Årsredovisning 2026

Hållbarhetsrapport 
05
externt riskanalysverktyg. Kartläggningen tog 
även hänsyn till återkoppling från medarbetare 
inom Addtech som framkommit genom exempelvis 
vår årliga medarbetarundersökning, formella och 
informella möten samt via vårt visselblåsarsystem. 
Samtliga medarbetare ingick i analysen.
För S2 Arbetstagare i värdekedjan användes lik­
nande metod. Påverkan, risker och möjligheter kart­
lades genom att identifiera relevanta geografiska 
och sektorspecifika sociala hållbarhetsrisker för 
Addtechs värdekedja via ett externt riskanalysverktyg 
samt baserat på information och riskanalyser från 
vårt uppföljningssystem för leverantörer.
Slutligen kartlades påverkan, risker och möjlig ­
heter inom G1 Ansvarsfullt företagande baserat på 
identifiering av relevanta geografiska och sektor­
specifika affärsetiska risker för Addtech, via ett 
externt riskanalysverktyg, samt genom att se 
över olika typer av roller och riskprofiler inom våra 
verksamheter relaterat till affärsetik. 
Bedömning
Utifrån identifierad påverkan, risker och möjligheter 
bedömdes väsentligheten för att avgöra vilka 
områden och/eller delområden som är prioriterade 
att arbeta med. Analysen utgick bland annat från 
var i värdekedjan påverkan, risk eller möjlighet 
uppstår (uppströms, nedströms eller i egen verk ­
samhet). Eventuella kopplingar mellan påverkan 
och ekonomiska effekter har också beaktats för 
att säkerställa en fullständig kartläggning av 
risker och möjligheter. Ett område är väsentligt om 
påverkan på miljö och/eller människor är väsentlig 
(påverkansväsentlighet) och/eller att påverkan 
från risker/möjligheter på vår finansiella ställning 
och resultat är väsentlig (finansiell väsentlighet). 
Åtgärder för att minska negativ påverkan behand ­
las inte som positiv påverkan.
Påverkansväsentlighet
Efter att ha identifierat positiv eller negativ 
påverkan bedömdes allvarligheten med avse ­
ende på omfattning, skala och sannolikhet samt 
återställbarhet avseende negativ påverkan. För 
att fastställa väsentligheten för varje delområde 
beräknades ett genomsnitt av alla påverkanspoäng, 
med en skala på ett till fem där tre sattes som 
tröskelvärde för väsentlighet.
Finansiell väsentlighet
Initialt gjordes en kvalitativ bedömning utifrån de 
finansiella effekternas omfattning och sannolikhet 
där ett antal områden och underområden bedömdes 
via en skala på ett till fem, där tre sattes som trös­
kelvärde för väsentlighet. De områden som ej föll ut 
som väsentliga exkluderades från efterföljande steg. 
Kvarvarande risker och möjligheter kvantifierades 
finansiellt och bedömdes mot tröskelvärdet, vilket är 
det samma som används inom finansiell bedömning 
och definieras som en andel av EBITA. Det betyder 
att en hållbarhetsfråga är väsentlig utifrån ett 
finansiellt perspektiv om den innebär eller kan för­
väntas innebära att nå det finansiella tröskelvärdet, 
antingen utifrån ett risk­ eller möjlighetsperspektiv.
Slutlig verifiering och beslut 
Resultaten från den interna utvärderingen kalibre ­
rades och stämdes av mot föregående års väsent ­
lighetsanalyser och intressentdialoger. Processen 
ledde fram till en summerad lista över de områden 
som identifierats som väsentliga, som stämdes av 
med interna intressenter så som koncernledning, 
styrelse och representanter ur vårt hållbarhets ­
nätverk som är anställda i bolagen. Vidare så har 
resultatet även stämts av mot externa intres ­
senters önskemål och krav, så som kunder och 
investerare. Det slutliga resultatet från den dubbla 
väsentlighetsbedömningen har godkänts av sty ­
relse och koncernledning.
Addtech ser över väsentlighetsbedömningen på 
årsbasis. Vid större förändringar i organisationen 
(som förvärv inom nya segment eller nya geografier) 
eller i omvärlden kommer väsentlighetsbedöm­
ningen att uppdateras. I översynen av väsentlig ­
hetsbedömningen som gjordes under hösten 2025 
justerades finansiellt gränsvärde i enlighet med 
vår årliga uppdatering. Samtidigt stämdes föregå ­
ende års väsentlighetsbedömning och utfall av för 
att säkerställa att bedömningarna fortfarande kan 
anses som relevanta.
Den dubbla väsentlighetsbedömningen är en 
integrerad del av Addtechs generella riskhante ­
ringsprocess. Utkomsten av vår årliga analys inom 
ramen för den dubbla väsentlighetsbedömningen 
återkopplas till den strategiska processen för att 
säkra att vi arbetar förebyggande med att minska 
exponeringen för risker samt öka medvetenheten 
kring möjligheter. Hållbarhetsrelaterade risker 
förekommer som orsaker eller drivare till risker 
inom våra befintliga riskkategorier. Hållbarhets ­
risker behandlas därmed inte annorlunda än andra 
risker, och ställs inte i relation till andra risktyper.
Resultat av den dubbla väsentlighetsbedöm -
ningen (SBM-3)
Resultatet från den dubbla väsentlighetsbedöm ­
ningen fastställde att fem områden är väsentliga för 
Addtech. Utfallet speglar områden som vi under en 
tid har hanterat som prioriterade områden: Klimat ­
förändringar E1, Resursanvändning och cirkulär 
ekonomi E5, Egen arbetskraft S1, Arbetstagare 
i värdekedjan S2 samt Ansvarsfullt företagande 
G1. Det enda området som fallit ut som finansiellt 
väsentligt med avseende på möjligheter är Klimat­
förändringar. Områdena har sin väsentlighet i 
olika delar av vår värdekedja, med en betydande 
andel i leverantörskedjan. Den nödvändiga han­
teringen av områdena är i linje med vår strategi, 
att tillsammans med partners skapa förutsätt ­
ningar för att minska den negativa påverkan. Det 
tydliggör vikten av vårt systematiska arbete med 
att ställa krav och följa upp leverantörer. Inga 
förändringar av identifierad väsentlig påverkan, 
risker eller möjligheter har skett sedan föregående 
rapporteringsperiod.
Vi ser i dagsläget inte att det finns några existe­
rande eller förväntade framtida finansiella effekter 
kopplade till vår påverkan, risker eller möjligheter 
som påverkar, eller som kan komma att väsentligt 
påverka, vår affärsmodell, värdekedja, strategi 
eller beslut. De identifierade väsentliga möjlig ­
heterna bedöms sannolikt inte leda till väsentliga 
justeringar av vår finansiella ställning, resultat 
eller kassaflöde på vare sig kort, medellång eller 
lång sikt.
Resiliens inom väsentliga områden 
Givet vår affärsstrategi, som bygger på att för ­
värva och utveckla bolag inom skilda industriella 
nischer och marknadssegment, med stor geo ­
grafisk spridning, har Addtech en inneboende 
motståndskraft för olika former av förändringar 
och risker. Tillsammans med att hållbarhet är 
en integrerad del i vår strategi och affärsmodell 
medför det att vi har god kapacitet att hantera 
den väsentliga påverkan och de möjligheter som 
identifierades i vår dubbla väsentlighetsbedömning. 
På sidorna 61–63 berättar vi mer om tillväga ­
gångssätt och slutsatser från vår resiliensanalys 
kopplat till klimatförändringar. 
Utfallet av Addtechs väsentliga påverkan, risker 
och möjligheter samt vår resiliens sammanfattas i 
efterföljande tabeller. 
Addtech Årsredovisning 2025/2026
 Sid. 51
02
01
04
03
06
07
Allmänna  
upplysningar
Miljöinformation Information om 
samhällsansvar
Information om 
bolagsstyrning
Appendix

===== SIDA 52 =====

Hållbarhetsrapport 
05
Klimatförändringar Värdekedja Påverkan
Finansiell 
aspekt Tidsperspektiv
Omfattas  
av policy Resiliens
Beskrivning Påverkan Hantering
Uppströms/Egen  
verksamhet/ 
Nedströms
Faktisk/ 
Potentiell
Positiv/ 
Negativ
Risk/ 
Möjlighet
Kort, medel och 
lång sikt
Underområde: Begränsning av klimatförändringar 
Utsläpp uppstår i värdekedjan vid 
utvinning och produktion av råva­
ror, samt i den egna verksamheten 
genom energianvändning och 
förbränning av bränslen, och hos 
kunder vid användning av sålda 
produkter som kräver energi.
Bidrar till global uppvärm­
ning och oförmåga att nå 
Parisavtalet.
Addtech har SBTi­mål för den 
egna verksamheten samt en­
gagemangsmål för leverantörer 
och kunder.
      Faktisk     Uppförande­
kod, leveran­ 
törskod, 
hållbarhets­
policy
Addtechs motståndskraft mot klimatförändringar 
bedöms god. Via analyser av fysiska klimatrisker samt 
omställningsrisker bedömer vi att bolagen generellt 
har en begränsad riskexponering utifrån såväl geogra­
fisk placering, kunderbjudande och marknad. Det kan 
finnas enskilda bolag med en högre exponering mot 
både fysiska risker och omställningsrisker. I händelse 
av påverkan på enskilda bolag får det en minimal 
påverkan på aggregerad nivå. Därför bedöms Addtech 
ha en stark motståndskraft för klimatförändringar. 
Vidare arbetar Addtech kontinuerligt med att begränsa 
påverkan på klimatet genom att arbeta för att minime­
ra användning av fossilbaserade energikällor inom den 
egna verksamheten.
En andel av Addtechs sålda 
produkter bidrar till att minska 
klimatpåverkan hos kund. 
Minskad klimatpåverkan 
hos kund samt ökade 
finansiella möjligheter 
för Addtech.
Fokus på att kontinuerligt 
utveckla produkter och 
tjänster som bidrar positivt till 
klimatomställning 
           Faktisk Möjlighet     Uppförande­
kod, leveran­ 
törskod, 
hållbarhets­
policy
Underområde: Energi
Energianvändning uppströms i 
Addtechs värdekedja är i vissa fall 
betydande, exempelvis vid utvinning 
och förädling av råmaterial. Vidare 
används ofta fossilbaserad energi.
Energi som används i egen verk­
samhet består av el, fjärrvärme 
och fjärrkyla samt en mindre del 
egengenererad energi och i vissa 
fall processbränslen som naturgas.
En andel av Addtechs sålda 
produkter kräver energi vid an­
vändning hos kund.
Fossilbaserad energi­
användning har negativ 
påverkan på klimatet. 
Även energianvändning 
av fossilfri energi kräver 
resurser och bör effektivi­
seras där möjligt.
Addtech har som mål att 
enbart köpa förnybar energi 
till den egna verksamheten 
samt att arbeta med ökad 
energieffektivitet. Även våra 
partners uppmanas minska sin 
energianvändning där möjligt. 
Addtech har SBTi­mål för den 
egna verksamheten samt en­
gagemangsmål för leverantörer 
och kunder. 
     Faktisk    Uppförande­
kod, leve­
rantörskod, 
hållbarhets­
policy
Addtechs motståndskraft inom energi är nära kopp­
lad till motståndskraft till klimatförändringar och inom 
området arbetar vi kontinuerligt med att bolagen ska 
energieffektivisera och byta till energi som produ­
ceras förnybart alternativt med låg klimatpåverkan. 
Inom Addtech har vi ett antal bolag med strukturella 
hinder att välja fossilfri energi, vilket medför att 
berörda bolag har en högre risk inom området, dock 
är risken försumbar på aggregerad nivå och Addtech 
bedöms ha en god motståndskraft.
En andel av Addtechs sålda 
produkter bidrar till utbyggnad 
samt uppgradering av elnät för 
optimerad användning av förnybar 
elproduktion. En annan andel av 
sålda produkter och lösningar 
bidrar till ökad energieffektivitet.
Möjliggör elektrifiering i 
samhället samt energi­
omställning och bidrar 
till effektivare energi­
användning.
Fokus på att kontinuerligt ut­
veckla produkter och tjänster 
som bidrar positivt i energiom­
ställning och energieffektivitet
            Faktisk Möjlighet    Uppförande­
kod, leveran­ 
törskod, 
hållbarhets­
policy
 Uppströms    Egen verksamhet     Nedströms          Positiv      Negativ          Kort      Medel      Lång
Värdekedja Påverkan Tidsperspektiv 
Addtech Årsredovisning 2025/2026
 Sid. 52
02
01
04
03
06
07
Allmänna  
upplysningar
Miljöinformation Information om 
samhällsansvar
Information om 
bolagsstyrning
Appendix

===== SIDA 53 =====

Hållbarhetsrapport 
05
Resursanvändning och  
cirkulär ekonomi Värdekedja Påverkan
Finansiell 
aspekt Tidsperspektiv
Omfattas  
av policy Resiliens
Beskrivning Påverkan Hantering
Uppströms/Egen  
verksamhet/ 
Nedströms
Faktisk/ 
Potentiell
Positiv/ 
Negativ
Risk/ 
Möjlighet
Kort, medel och 
lång sikt
Underområde: Avfall
Avfall genereras i alla led i värde­
kedjan. Vid effektiv resursanvänd­
ning minskar mängden avfall samt 
mängden råvara i förhållande till 
slutprodukt.  
 
Effektiv produktion och optimerad 
design av produkter, både inköpta 
och egenproducerade, medför 
reducerad mängd avfall i egen 
produktion och för kunder vid 
uppnådd livstid för produkten.
Ineffektiv resursanvänd­
ning och icke återvin­
ningsbara produkter/
lösningar kan på lång 
sikt medföra brist på 
jungfruliga råmaterial 
och bristande tillgång på 
sekundära material.  
 
Resursanvändning har 
en negativ påverkan på 
ekosystem och klimat, 
inte minst via utvinning av 
jungfruliga material.
Krav på leverantörer att 
minska andelen jungfruliga 
råmaterial i produkter och öka 
produkternas återvinnings­
barhet. Ökad återvinnings­
barhet är en förutsättning för 
att minska mängd avfall då 
produkten är uttjänt.   
 
I den egna verksamheten 
pågår ett kontinuerligt arbete 
med resurseffektivitet samt 
minskade avfallsmängder 
i egen produktion samt för 
förpackningsmaterial.
      Faktisk        Uppförande­
kod, leveran­ 
törskod, 
hållbarhets­
policy
Addtech har en mindre del producerande bolag, vilka 
genererar avfall från produktionen. De producerande 
bolagen arbetar med material som är lätta att cirkulera 
i materialflöden idag, exempelvis metall. På gruppnivå 
är Addtech inte beroende av enstaka insatsråvaror el­
ler material, eftersom bolagen erbjuder ett brett utbud 
av produkter. Vidare har våra bolag goda leverantörs­
relationer och är generellt inte beroende av enstaka 
leverantörer av råmaterial och insatsvaror. På grund av 
vår diversifierade struktur och andelen producerande 
bolag bedöms Addtech ha en god motståndskraft 
inom området. 
 Uppströms    Egen verksamhet     Nedströms          Positiv      Negativ          Kort      Medel      Lång
Värdekedja Påverkan Tidsperspektiv 
Addtech Årsredovisning 2025/2026
 Sid. 53
02
01
04
03
06
07
Allmänna  
upplysningar
Miljöinformation Information om 
samhällsansvar
Information om 
bolagsstyrning
Appendix

===== SIDA 54 =====

Hållbarhetsrapport 
05
Den egna arbetskraften Värdekedja Påverkan
Finansiell 
aspekt Tidsperspektiv
Omfattas 
av policy Resiliens
Beskrivning Påverkan Hantering
Uppströms/Egen  
verksamhet/ 
Nedströms
Faktisk/ 
Potentiell
Positiv/ 
Negativ
Risk/ 
Möjlighet
Kort, medel och 
lång sikt
Underområde: Arbetsvillkor
Arbetsvillkor inkluderar arbetstid, 
skäliga löner, hälsa och säkerhet 
m.m. Rättvisa arbetsvillkor och en 
god företagskultur är en förut­
sättning för trivsel inom den egna 
arbetskraften.
Addtech har en tydligt 
kommunicerad före­
tagskultur som bygger 
på frihet under ansvar 
samtidigt som den sätter 
tydliga riktlinjer kring 
arbetsvillkor, arbetsmiljö 
samt hälsa och säkerhet. 
Prioriterat område för Addtech 
med kontinuerlig uppföljning 
av nyckeltal och åtgärder samt 
krav på utveckling. Policyer 
finns som vägledning. Löpande 
återkoppling sker i formella 
och informella samtal under 
året samt i årlig medarbetar­
undersökning. Återkoppling 
kan ges anonymt vid missför­
hållanden och incidenter.
          Faktisk     Uppförande­ 
kod, hållbar­
hetspolicy, 
jämställd­
hetspolicy
         Faktisk     Uppförande­ 
kod, hållbar­
hetspolicy, 
jämställd­
hetspolicy
Addtech tillhandahåller grundläggande policyer 
och guidelines för bolagen inom området. Vidare så 
tillhandahåller Addtech verktyg för uppföljning samt 
anonym rapportering i fall misstanke om avsteg från 
policy eller värdegrund förekommer. Det medför att 
Addtech på aggregerad nivå anses ha god mot­
ståndskraft inom området.
Det finns en negativ 
påverkan på medarbeta­
re inom organisationen 
relaterat till om goda 
arbetsvillkor ej lyckas till­
handahållas, exempelvis 
säker arbetsmiljö.
Underområde: Likabehandling och lika möjligheter för alla
Avser att säkerställa likabehand­
ling och lika möjligheter för alla 
samt att förebygga diskriminering 
och främja inkludering i arbetslivet. 
Interna utvecklingsmöj­
ligheter inom gruppen, 
inkluderande företags­
kultur med riktlinjer 
mot diskriminering och 
trakasserier, kontinuerlig 
möjlighet för medarbetare 
att återkoppla och uppfölj­
ning inom området. 
Prioriterat område för Addtech 
med kontinuerlig uppföljning 
av nyckeltal och åtgärder samt 
krav på utveckling. Policyer 
finns som vägledning. Löpande 
återkoppling sker i formella 
och informella samtal under 
året samt i årlig medarbetar­
undersökning. Återkoppling 
kan ges anonymt vid missför­
hållanden och incidenter.
          Faktisk     Uppförande­ 
kod, leveran­ 
törskod,  
hållbarhets­
policy
Det finns en negativ på­
verkan på medarbetare om 
de ej ges lika förutsätt­
ningar och behandlas lika.
         Faktisk     Uppförande­ 
kod, hållbar­
hetspolicy,  
jämställd­
hetspolicy
Addtech tillhandahåller grundläggande policyer 
och guidelines för bolagen inom området. Vidare så 
tillhandahåller Addtech verktyg för uppföljning samt 
anonym rapportering i fall misstanke om avsteg från 
policy eller värdegrund förekommer. Det medför att 
Addtech på aggregerad nivå anses ha god mot­
ståndskraft inom området.
 Uppströms    Egen verksamhet     Nedströms          Positiv      Negativ          Kort      Medel      Lång
Värdekedja Påverkan Tidsperspektiv 
Addtech Årsredovisning 2025/2026
 Sid. 54
02
01
04
03
06
07
Allmänna  
upplysningar
Miljöinformation Information om 
samhällsansvar
Information om 
bolagsstyrning
Appendix

===== SIDA 55 =====

Hållbarhetsrapport 
05
Arbetstagare i värdekedjan Värdekedja Påverkan
Finansiell 
aspekt Tidsperspektiv
Omfattas 
av policy Resiliens
Beskrivning Påverkan Hantering
Uppströms/Egen  
verksamhet/ 
Nedströms
Faktisk/ 
Potentiell
Positiv/ 
Negativ
Risk/ 
Möjlighet
Kort, medel och 
lång sikt
Underområde: Arbetsvillkor
Arbetsvillkor inkluderar arbets ­
tid, skäliga löner, hälsa och 
säkerhet m.m.
Potentiell negativ på­
verkan på arbetstagare 
i värdekedjan innefattat 
risk för deras hälsa och 
säkerhet. 
 
I värdekedjan uppstår 
risker som kopplar till 
arbetsvillkor. Från initiala 
steg som utvinning av 
råmaterial till produktion 
av färdig produkt eller 
lösning, vilka består av 
exempelvis metall, plast 
eller sammansatt elektro­
nik, återfinns olika risker 
som kopplar till arbetsvill­
kor och arbetsmiljö. 
Krav och uppföljning på leve­
rantörer att följa internationel­
la konventioner och regelverk.
  Potentiell     Leverantörs­ 
kod
Addtech tillhandahåller ett gruppgemensamt tredje­
partssystem för att följa upp leverantörer. Via analys 
i tredjepartssystem framkommer att på aggregerad 
nivå har Addtech en låg andel inköp från länder med 
högre riskklassning. Som grupp ser vi inget starkt 
beroende av enskilda leverantörer, utan har en god 
spridning samt hög diversitet i leverantörsbasen. Vida­
re har Addtech en tydlig policy med nolltolerans inom 
ett flertal områden. Ovanstående utgör grunden för 
bedömningen att Addtech på aggregerad nivå har god 
motståndskraft mot risker i leverantörsledet. 
Underområde: Likabehandling och lika möjligheter för alla
Avser att säkerställa likabehand­
ling och möjligheter för alla samt 
att förebygga diskriminering och 
främja inkludering i arbetslivet.
Potentiell negativ på­
verkan på arbetstagare 
i värdekedjan innefattat 
diskriminering. 
 
Globala leverantörskedjor 
innebär risk för förekomst 
av avsteg från mänskliga 
rättigheter, vilket inklude­
rar diskriminering. Addtech 
har en begränsad andel in­
köp från högriskområden.
Krav och uppföljning på leve­
rantörer att följa internationel­
la konventioner och regelverk.
  Potentiell     Leverantörs­ 
kod
Addtech tillhandahåller ett gruppgemensamt tredje­
partssystem för att följa upp leverantörer. Via analys 
i tredjepartssystem framkommer att på aggregerad 
nivå har Addtech en låg andel inköp från länder med 
högre riskklassning. Som grupp ser vi inget starkt 
beroende av enskilda leverantörer, utan har en god 
spridning samt hög diversitet i leverantörsbasen. 
Vidare har Addtech en tydlig policy med nolltolerans 
inom ett flertal områden. Ovanstående utgör grunden 
för bedömningen att Addtech på aggregerad nivå har 
god motståndskraft mot risker i leverantörsledet. 
 Uppströms    Egen verksamhet     Nedströms          Positiv      Negativ          Kort      Medel      Lång
Värdekedja Påverkan Tidsperspektiv 
Addtech Årsredovisning 2025/2026
 Sid. 55
02
01
04
03
06
07
Allmänna  
upplysningar
Miljöinformation Information om 
samhällsansvar
Information om 
bolagsstyrning
Appendix

===== SIDA 56 =====

Hållbarhetsrapport 
05
Arbetstagare i värdekedjan Värdekedja Påverkan
Finansiell 
aspekt Tidsperspektiv
Omfattas 
av policy Resiliens
Beskrivning Påverkan Hantering
Uppströms/Egen  
verksamhet/ 
Nedströms
Faktisk/ 
Potentiell
Positiv/ 
Negativ
Risk/ 
Möjlighet
Kort, medel och 
lång sikt
Underområde: Andra arbetsrelaterade rättigheter
Avser till exempel barn­ eller tvångs­
arbete, adekvata bostäder, vatten 
och sanitet och personlig integritet.
Potentiell oetisk behand­
ling av arbetstagare i 
värdekedjan kan inverka 
negativt på individens 
välmående samt för 
affärspartners både 
avseende prestation och 
anseende. 
 
Globala leverantörskedjor 
innebär risk för förekomst 
av avsteg från mänskliga 
rättigheter, vilket inklu­
derar andra arbetsrela­
terade rättigheter. Det 
finns även en koppling 
mot vissa material och 
komponenter, där det kan 
förekomma en högre risk 
för avsteg mot mänskliga 
rättigheter. Addtech har 
en begränsad andel inköp 
från högriskområden. 
Krav och uppföljning på leve­
rantörer att följa internationella 
konventioner och regelverk.
  Potentiell     Leverantörs­ 
kod
Addtech tillhandahåller ett gruppgemensamt tredje­
partssystem för att följa upp leverantörer. Via analys 
i tredjepartssystem framkommer att på aggregerad 
nivå har Addtech en låg andel inköp från länder med 
högre riskklassning. Som grupp ser vi inget starkt 
beroende av enskilda leverantörer, utan har en god 
spridning samt hög diversitet i leverantörsbasen. Vida­
re har Addtech en tydlig policy med nolltolerans inom 
ett flertal områden. Ovanstående utgör grunden för 
bedömningen att Addtech på aggregerad nivå har god 
motståndskraft mot risker i leverantörsledet. 
 Uppströms    Egen verksamhet     Nedströms          Positiv      Negativ          Kort      Medel      Lång
Värdekedja Påverkan Tidsperspektiv 
Addtech Årsredovisning 2025/2026
 Sid. 56
02
01
04
03
06
07
Allmänna  
upplysningar
Miljöinformation Information om 
samhällsansvar
Information om 
bolagsstyrning
Appendix

===== SIDA 57 =====

Hållbarhetsrapport 
05
Ansvarsfullt företagande Värdekedja Påverkan
Finansiell 
aspekt Tidsperspektiv
Omfattas 
av policy Resiliens
Beskrivning Påverkan Hantering
Uppströms/Egen  
verksamhet/ 
Nedströms
Faktisk/ 
Potentiell
Positiv/ 
Negativ
Risk/ 
Möjlighet
Kort, medel och 
lång sikt
Underområde: Företagskultur
Företagskultur avser interna nor­
mer och beteende på arbetsplat­
sen och inkluderar behandling av 
medarbetare samt affärspartners.
Stark och tydligt kommu­ 
nicerad företagskultur 
med stor vikt vid respekt 
och anti­diskriminering 
som vägleder medarbeta­
re och affärspartners.
Högt prioriterat område för 
Addtech, och all kommuni­
kation följer vår företags­
kommunikation. Vidare har vi 
Addtechs affärsskola samt 
introduktion av nya bolag och 
nya medarbetare.
          Faktisk     Uppförande­ 
kod, leveran­ 
törskod, håll­
barhetspolicy
Underområde: Skydd för visselblåsare
Avser att säkerställa att visselblå­
sare förblir anonyma och skyddas 
mot repressalier.
Positiv påverkan för 
interna intressenter genom 
möjligheten att anonymt 
anmäla oegentligheter.
Tredjepartssystem för hante­
ring av visselblåsarärenden 
och kommunikation.
          Faktisk     Uppförande­ 
kod, leveran­ 
törskod, håll­
barhetspolicy
Underområde: Korruption och mutor
Avser rutiner och processer för att 
förebygga, upptäcka och åtgärda 
fall av korruption, mutor eller lik­
nande affärsetiska oegentligheter. 
Fall av mutor och korrup­
tion kopplat till Addtech 
kan potentiellt få negativ 
påverkan på Addtechs 
anseende hos både ex­
terna och interna intre­ 
ssenter och kan skada 
nuvarande och framtida 
affärsrelationer.
Stark och tydligt kommunice­
rad företagskultur med stor 
vikt vid ansvarsfullt och rätt­
vist företagande som guidar 
medarbetare och affärspart­
ners. Olika kanaler används 
för att betona vikten av att 
motverka mutor och korruption 
både i vår egen verksamhet 
och i affärsrelationer i vår 
värdekedja.
      Potentiell     Uppförande­ 
kod, leveran­ 
törskod, håll­
barhetspolicy
Addtech har en tydlig policy mot korruption och 
mutor. Vidare utbildas medarbetare i ledande position 
inom området. Addtech tillhandahåller ett tredje­
partssystem för att möjliggöra anonym rapportering 
av misstanke om fall av korruption och mutor. Nya 
bolag introduceras till gruppens ramverk inom 
hållbarhet, där arbetet mot korruption och mutor är 
en av grunderna. Ovanstående utgör grunden för 
att Addtech bedöms ha god motståndskraft inom 
korruption och mutor.
 Uppströms    Egen verksamhet     Nedströms          Positiv      Negativ          Kort      Medel      Lång
Värdekedja Påverkan Tidsperspektiv 
Addtech Årsredovisning 2025/2026
 Sid. 57
02
01
04
03
06
07
Allmänna  
upplysningar
Miljöinformation Information om 
samhällsansvar
Information om 
bolagsstyrning
Appendix

===== SIDA 58 =====

Hållbarhetsrapport 
05
Upplysningskrav som omfattas av hållbarhets -
rapporteringen (IRO-2)
I hållbarhetsrapporten lämnas information om 
väsentlig påverkan, risker och möjligheter som 
fastställts genom utfall av den dubbla väsentlig ­
hetsbedömning. Upplysningskrav och datapunkter 
som bedöms som ej väsentliga för Addtech har 
inte inkluderats i rapporten. Se tabellen för en 
kortfattad sammanställning av de områden som 
bedömts som ej väsentliga. För en fullständig för ­
teckning över rapporterade upplysningskrav se 
sidorna 87–88 i Appendix.
För datapunkter som härrör från annan EU ­ 
lagstiftning se bilaga Förteckning över datapunkter 
i övergripande och tematiska standarder som 
härrör från annan EU ­lagstiftning (Tillägg B) på 
sidorna 89–91 i Appendix.
Område inom ESRS Utfall i vår dubbla väsentlighetsbedömning
E2 Miljöföroreningar Ej väsentligt område givet produkter och produktionsprocesser i Addtechs värdekedja, vilket framkommit vid kartlägg­
ning av våra olika verksamhetstyper samt produktgrupper. Vissa av våra produkter syftar till att minska föroreningar i 
exempelvis luft, men på gruppnivå blir varken den positiva påverkan eller möjligheten väsentlig. 
E3 Vattenresurser och marina resurser Ej väsentligt område givet den analys vi gjort av produkters användningsområden och produktionsprocesser i värdeked­
jan. Bolagen använder mycket begränsade vattenresurser. Vissa produktionsprocesser i uppströms värdekedja använder 
vatten, men området blir inte väsentligt på gruppnivå.
E4 Biologisk mångfald och ekosystem Ej väsentligt område givet våra produkters användningsområden och produktionsprocesser i värdekedjan. Den screen­
ing vi utfört av bolagen via ett tredjepartssystem visar låg påverkan inom biologisk mångfald och ekosystem. Utvinning 
av vissa råmaterial i uppströms värdekedja påverkar området negativt, men området blir inte väsentligt på gruppnivå. 
S3 Berörda samhällen Ej väsentligt område givet våra produkter och produktionsprocesser i värdekedjan samt baserat på de geografier där vi 
är närvarande genom värdekedjan, enligt den kartläggning vi gjort via vårt leverantörsuppföljningssystem. 
S4 Konsumenter och slutanvändare Ej väsentligt område givet vår typ av produkter. Vår översyn av olika produkters användningsområden visar att bolagen 
sällan levererar till slutkonsument och våra produkter har i regel ingen tydlig påverkan på aspekter såsom personlig 
säkerhet, även om enstaka produkter från vissa av våra bolag har en positiv påverkan inom området.
Addtech Årsredovisning 2025/2026
 Sid. 58
02
01
04
03
06
07
Allmänna  
upplysningar
Miljöinformation Information om 
samhällsansvar
Information om 
bolagsstyrning
Appendix

===== SIDA 59 =====

Hållbarhetsrapport 
05
Styrelsen och ledningens ansvar för hållbar-
hetsstyrning (GOV-1)
Addtech var under verksamhetsåret 2025/2026 
organiserat i sex affärsområden. Sammantaget 
består Addtech av cirka 150 självständiga bolag 
i 20 länder. Besluten om bolagens verksamhet 
fattas nära marknaden, samtidigt som det är 
viktigt att integrera nyförvärvade bolag i strate ­
giskt viktiga koncernfrågor. I varje operativt bolag 
finns en styrelse där bolagets VD och ledningsper ­
soner från affärsområde inom Addtech finns 
representerade. Varje bolags VD rapporterar till 
en affärsenhetschef, som i sin tur rapporterar till 
affärsområdeschefen. Respektive affärsområdes ­
chef rapporterar till VD för Addtech AB och är alla 
medlemmar i koncernledningen.
Ytterst ansvarar styrelsen, genom koncernled ­
ningen, för Addtechs övergripande arbete inom 
hållbarhet, vilket inkluderar vårt hållbarhets ­
ramverk med övergripande mål och styrande 
dokument. Styrelsen har även utsedda utskott 
(Ersättningsutskott och Revisionsutskott) som 
bereder frågor till styrelsen samt fattar beslut. 
Fullständig information om styrelsens, utskottens 
samt koncernledningens sammansättning, ansvar 
och kompetens inom hållbarhet finns i vår bolags ­
styrningsrapport på sidorna 37–45. 
Addtechs hållbarhetschef rapporterar till VD 
och ansvarar för att kontinuerligt följa upp och 
avrapportera utveckling samt nyckeltal inom 
hållbarhet till VD, koncernledning samt till sty ­
relse. Vidare ansvarar hållbarhetchefen för att 
vid behov stödja styrelse, VD, koncernledning 
och bolagen inom hållbarhet. VD ansvarar för att 
styrelsen kontinuerligt informeras om utveck ­
lingen inom hållbarhet. Hållbarhetschefen utgör 
en kompetensresurs för VD och styrelse, vilket 
innebär att regelbundet informera parterna kring 
regulatoriska uppdateringar, kompetenshöjande 
aktiviteter samt strategisk rådgivning med prio ­
ritering på våra väsentliga hållbarhetsområden. 
Vid behov tas även externt expertstöd in, på 
bolagsnivå eller koncernnivå, för att vägleda i spe ­
cifika hållbarhetsfrågor. På så sätt säkerställs att 
tillräcklig kompetens finns för att hantera respek ­
tive väsentligt hållbarhetsområde inom gruppen. 
Addtechs övergripande mål för 2030 kompletteras 
med att respektive affärsområde och bolag tar 
fram delmål, handlingsplaner och aktiviteter. Det 
operativa hållbarhetsarbetet drivs därför genom 
ett decentraliserat ansvar i bolagen, vilket är i linje 
med vår företagskultur.
Våra VD:ar i bolagen är ytterst ansvariga för att 
integrera Addtechs övergripande hållbarhets ­
ramverk i sina respektive bolag. Addtech tillhan ­
dahåller koncernövergripande vägledning så som 
uppförandekod och policyer samt en visselblå ­
sarfunktion. Addtech har också en gemensam 
medarbetarundersökning på årsbasis. Vidare 
bistår Addtech bolagen med rådgivning och stöd 
inom hållbarhet. 
Vid identifiering av potentiella förvärv samt i vår 
utvärderingsprocess för förvärv är hållbarhet en 
viktig parameter. För att säkra att nyförvärvade 
bolag integreras i det gemensamma hållbarhets ­
arbetet ingår hållbarhet som en viktig del i vårt 
introduktionsprogram för nya bolag. Läs mer om 
detta under avsnitt Tillbörlig aktsamhet (GOV ­4) 
på sidan 60. 
Rapportering om hållbarhetsfrågor till styrelse 
och ledning (GOV-2)
Addtech utövar ett aktivt ägarskap i gruppens bolag, 
genom styrelsearbete och resultatuppföljning. 
Bolagen rapporterar årligen nyckeltal, sitt håll ­
barhetsarbete och de aktiviteter som bidrar till 
utvecklingen mot våra koncerngemensamma håll ­
barhetsmål. Uppföljning av bolagens resultat sker 
via styrelsemöten och i nära dialog med ansvarigt 
affärsområde.
Utvecklingen mot övergripande mål rapporteras 
årligen till styrelsen. Vidare är hållbarhet ett av 
områdena som behandlas i strategiprocessen 
med styrelsen. I övrigt behandlas hållbarhet på 
styrelsemöten samt i koncernledningen utifrån 
behov. Se tabell nedan över adresserade områden 
kopplat till våra väsentliga hållbarhetsfrågor som 
koncernledning och/eller ­ styrelse informerats om 
och behandlat under räkenskapsåret.
Hållbarhetsfråga Adresserade områden Informerad grupp
Klimatförändringar Klimatutsläpp (inkl. utveckling mot våra utsläppsmål), 
energianvändning (inkl. andel förnybar elektricitet i egen 
verksamhet)
Styrelse samt koncernledning
Resursanvändning och cirkulär ekonomi Statistik över avfallsrapportering Koncernledning
Egen arbetskraft Resultat från medarbetarundersökning, antal rapporterade 
fall i visselblåsarsystemet
Koncernledning
Arbetstagare i värdekedjan Avrapportering i händelse av identifierade brott mot vår 
leverantörskod
Koncernledning
Ansvarsfullt företagande Antal fall och karaktär av rapporter till visselblåsarsystemet Koncernledning
Övriga hållbarhetsfrågor Väsentlighetsbedömning Styrelse samt koncernledning
Addtech Årsredovisning 2025/2026
 Sid. 59
02
01
04
03
06
07
Allmänna  
upplysningar
Miljöinformation Information om 
samhällsansvar
Information om 
bolagsstyrning
Appendix

===== SIDA 60 =====

Hållbarhetsrapport 
05
Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i 
incitamentssystem (GOV-3)
Mål som är relaterade till prestation inom hållbar ­
het är integrerade i bonusprogrammet för alla i 
ledande position inom Addtech, vilket inkluderar 
VD, koncernledningen för Addtech, övriga ledande 
roller inom Addtech samt våra bolags VD:ar. Sty ­
relsen för Addtech har inget incitamentsprogram 
avseende hållbarhet. Enligt vår bonusmodell, 
som beslutas i koncernledningen och godkänns 
av ersättningsutskottet, kan ledare få 5 procent 
rörlig bonus som kopplar till aktivitet inom håll ­
barhet. För att få ta del av bonusen bör aktiviteten 
ha en tydlig påverkan på utfallet i något av våra 
hållbarhetsmål för 2030. 
Under 2025/2026 hade samtliga i koncern ­
ledningen, inklusive VD, rörliga bonusar där 5 
procent relaterade till hållbarhet. Majoriteten 
kopplade till utvärdering av leverantörer. och 
samtliga bonusresultat utvärderades kvantitativt 
mot fastställda nivåer.
Tillbörlig aktsamhet (GOV-4)
Tillbörlig aktsamhet är en strukturerad process för 
företag att identifiera, förebygga, begränsa och 
redovisa risker för negativ påverkan på människor, 
miljö och samhälle i sin egen verksamhet samt 
upp­ och nedströms i värdekedjan. Addtech 
har flera olika processer för tillbörlig aktsamhet 
relevanta för hållbarhetsområdet och som även 
är integrerade i den årliga risk ­ och möjlighets ­
analysen, för att fånga upp risker och möjlighe ­
ter på både strategisk, finansiell och operativ 
nivå. Den generella risk ­ och möjlighetsanalysen 
genomförs ur ett brett perspektiv och med högt 
strategiskt fokus vilket medför lägre tolerans för 
att identifiera potentiella risker och möjligheter 
för gruppen, vilket kan leda till viss avvikelse från 
identifierade väsentliga områden i den dubbla 
väsentlighetsbedömningen.
Addtech genomför även löpande risk ­ och möjlig­
hetsanalys i organisationen. I vår decentraliserade 
styrmodell så är strategiskt stöd till bolagen en 
viktig del, vilket innebär att vi kontinuerligt utvär ­
derar risker och möjligheter ur olika perspektiv 
(exempelvis finansiellt och relaterat till marknads ­
omställningar) och återkopplar till bolagen. 
Vid förvärv av nya bolag genomförs en strukture ­
rad process för genomgång och analys av bolaget. 
Utkomsten av processen ger information om 
väsentlig påverkan, risker och möjligheter. Vi tar 
även med oss resultatet från processen in i inte ­
grationsprocessen för nyförvärvade bolag för att 
säkra att Addtechs hållbarhetsramverk integreras 
i bolaget.
Addtech har kontinuerliga dialoger med våra närmsta 
intressentgrupper: ägare, investerare, kunder och 
leverantörer, vilkas åsikter och synpunkter förs in 
i den generella riskanalysen. I den årliga utvärde ­
ringen av bolagens utsatthet för miljörelaterade 
risker ingår exempelvis omställningsrisker, fysiska 
klimatrisker samt risker kopplade till områden med 
ökad känslighet utifrån biologisk mångfald. 
Addtechs exponering för risker som kopplar till 
mänskliga rättigheter är en del av den generella 
riskanalysen. Områden som utvärderas är risker 
kopplade till egen verksamhet och risker i leveran ­
törsledet. Det innefattar genomlysning av bolagen 
utifrån mänskliga rättigheter och korruptionsris ­
ker i vårt externa riskbedömningssystem. Samma 
process genomförs för betydande geografiska 
inköpsområden vad gäller produkter och mate ­
rial. Utfallet från den årliga riskanalysen utgör en 
ingångsparameter för den årliga strategiska ana ­
lysen av styrkor, svagheter, möjligheter och hot 
(SWOT­analys). I den integrerade processen för 
bolagens affärsplanering så ingår SWOT ­analys 
och krav på att redovisa prioriterade aktiviteter 
för att minska risker och negativ påverkan samt 
utveckla möjligheter inom hållbarhet. 
Rapporteringen av Addtechs arbete gällande 
tillbörlig aktsamhet är integrerat i hållbarhetsrap ­
porten och presenteras i tabellen nedan.
Riskhantering och intern kontroll över hållbar-
hetsrapportering (GOV-5)
Addtechs process för att rapportera hållbarhets ­
data är integrerad i den interna processen för att 
rapportera finansiella data, i vilken det finns en 
process för att fånga upp väsentliga felaktigheter 
samt vidta åtgärder för att säkerställa god kva ­
litet. Addtech utbildar kontinuerligt rapportörer 
av hållbarhetsdata då det är ett område som 
utvecklas över tid. Processen för rapportering är 
integrerad i vår internkontroll av finansiell rappor ­
tering, och på årsbasis genomförs en strukturerad 
kontroll av inrapporterade hållbarhetsdata där 
stickprovskontroller genomförs utifrån ett brett 
urval på bolagens rapportering. 
Internkontroll av hållbarhetsrapporteringen är en 
integrerad del i internkontrollprocessen för finan ­
siell rapportering. Addtech har två parallella pro ­
cesser, den första är en årlig självskattning som 
alla bolag genomför och som utgör underlag för 
att identifiera brister och genererar direkta krav 
på åtgärder. Den andra processen är den årliga 
internrevisonsprocessen där hållbarhet är ett 
integrerat område. Alla bolag ska revideras med 
ett visst intervall beroende av storlek. I bolagen 
sammanfaller ofta ansvaret för hållbarhetsrap ­
portering med ansvaret för den finansiella rappor ­
teringen. Utöver det gemensamma urvalet för årlig 
internrevision så genomförs stickprovskontroller 
på inrapporterade hållbarhetsdata baserat på 
storlek av påverkan samt analys av riskminime ­
ring. Årligen sker avrapportering av CFO till styrel ­
sen över koncernens arbete med internkontroll.
De största riskerna som vi identifierat i den interna 
processen för hållbarhetsrapportering handlar 
om datakvalitet och dokumentation och vi arbetar 
kontinuerligt med att stärka kvaliteten i hållbar ­
hetsrapporteringen och i den data vi samlar in. Via 
stickprovskontroller av inrapporterad data samt 
styrkande dokumentation har vi identifierat avvi ­
kelser vilket medfört att vi under året har stärkt 
processerna för hållbarhetsrapportering. Addtech 
har förtydligat kraven kring datakvalitet samt till ­
handahåller ytterligare manualer och utbildnings ­
tillfällen för bolagen. Vidare har Addtech stärkt 
kompetensen inom hållbarhet hos de medarbetare 
som genomför interna granskningar.
Process för tillbörlig aktsamhet Återfinns i hållbarhetsrapporten under stycke/kapitel
Integrering av tillbörlig aktsamhet i styrning, strategi
och affärsmodell
GOV­1, GOV­2, SBM­1
Att involvera våra påverkade intressenter i alla nyckelsteg 
av processen för tillbörlig aktsamhet
IRO­1, SBM­2, E1­2, E5­1, S1­2, S1­3, G1­1
Identifiera och bedöma negativ påverkan IRO­1, SBM­3
Vidta åtgärder för att hantera negativ påverkan E1­1, E1­3, E5­2, S1­4, G1­3
Följa upp effektiviteten av våra insatser och
kommunicera resultaten
E1­4, E1­5, E1­6, E5­3, E5­5, S1­5, S1­9, S1­14, S1­17, 
G1­4
Addtech Årsredovisning 2025/2026
 Sid. 60
02
01
04
03
06
07
Allmänna  
upplysningar
Miljöinformation Information om 
samhällsansvar
Information om 
bolagsstyrning
Appendix

===== SIDA 61 =====

Hållbarhetsrapport 
05
Miljöinformation
Addtech vill säkra att vi står väl rustade för fram ­
tiden. För att uppnå det behöver vi arbeta med att 
minska vår negativa påverkan, hantera risker med 
förebyggande åtgärder och utveckla identifierade 
möjligheter. Inom miljö är omställning av värde ­
kedjan minst lika viktig som inom egen verksamhet 
vad gäller att minska negativ påverkan på klima ­
tet. Vidare är arbetet med resurseffektivisering 
och att minska avfall prioriterat. En central del i 
 Addtechs förvärvsstrategi är att förvärva bolag 
som har en positiv påverkan på samhällets och 
industrins omställning.
KLIMATFÖRÄNDRINGAR
För Addtech är det viktigt att framtidssäkra 
gruppen och arbeta för att minska utsläppen av 
växthusgaser. Bolagen levererar lösningar och 
produkter som bidrar i samhällets och industrins 
omställning mot reducerad påverkan på klimatet, 
genom exempelvis ökad energieffektivitet samt 
produktion av förnyelsebar energi. I följande 
avsnitt redogör vi för hur vi arbetar med klimat ­ 
och energifrågor.
Addtechs verksamhet påverkar klimatet genom 
utsläpp av växthusgaser från egen verksamhet 
och från aktiviteter i värdekedjan såväl uppströms 
som nedströms. Utöver vår egen påverkan på 
klimatet kan klimatförändringar ha en finansiell 
effekt på vår verksamhet. Den finansiella effekten 
kan komma från fysiska risker, omställningsris ­
ker samt omställningsmöjligheter. Som en del i 
den dubbla väsentlighetsbedömningen har vår 
klimatrelaterade påverkan, risker och möjligheter 
identifierats. Som stöd i bedömningsprocessen 
har vi använt oss av scenarioanalyser, som inklu ­
derar både fysiska och marknadsperspektiv samt 
grundar sig på vetenskapliga modeller i de fall 
det finns tillgängligt. Exempel på modeller är risk 
för extrema väderförhållanden i olika geografiska 
områden där vi har verksamhet. Vidare har vår 
inventering av växthusgasutsläpp, framtagen 
under processen för att sätta vetenskapligt base ­
rade klimatmål enligt Science Based Target initia ­
tive (SBTi), utgjort underlag i analysen. 
Väsentlighetsbedömningen har gjorts utifrån 
sannolikhet, storlek och varaktighet och den 
slutliga bedömningen av påverkansväsentlighet 
och finansiell väsentlighet har grundat sig på 
tröskelvärden. Läs mer om metoden för väsentlig ­
hetsbedömningen under Beskrivning av processen 
för vår dubbla väsentlighetsbedömning (IRO ­1) på 
sidorna 50–51. I den dubbla väsentlighetsbedöm ­
ningen identifierades begränsning av klimatför ­
ändringar och energiförbrukning som väsentliga 
områden för såväl egen verksamhet som för vär ­
dekedjan, både ur ett påverkansperspektiv och i 
form av finansiella möjligheter.
Addtechs påverkan inom klimat och energi från 
egen verksamhet kommer främst från produ ­
cerande bolag inom gruppen där flera bolag har 
processer som är energikrävande. Vi har också 
producerande bolag i länder där det är utmanande 
att övergå till inköp av förnyelsebart produce ­
rad energi. Totalt sett står scope 1 och 2 för en 
mindre del av våra totala växthusgasutsläpp, de 
utgör mindre än 1 procent, vilket framkommit i vår 
inventering av växthusgasutsläpp. Inventeringen 
inkluderade alla utsläpp, scope 1 och 2 samt 
scope 3. Resultatet visar att majoriteten av påver ­
kan inom klimatförändringar och energi ligger i 
vår värdekedja. Inköpta varor och tjänster utgör 
ungefär 70 procent av våra scope 3 ­utsläpp och 
användning av sålda varor ungefär 20 procent. Se 
avsnitt Klimat ­ och energidata (E1 ­5, E1­6) för mer 
information om växthusgasutsläpp.
Bolagen inom Addtech levererar samtidigt kompo ­
nenter, produkter och lösningar till olika industri ­
ella nischer vars utveckling är kritisk för samhäl ­
lets och industrins omställning så som till exempel 
elektrifiering, energieffektivisering, produktion av 
förnyelsebar energi och utbyggnad av stamnätet. 
Det medför att våra lösningar och produkter utgör 
en positiv kraft för klimatomställning och innebär 
därför en positiv påverkan inom klimat och energi. 
Att identifiera och värdera de viktigaste kli ­
matrelaterade riskerna och möjligheterna är en 
grundförutsättning för att framtidssäkra vår 
strategi och affärsmodell samtidigt som vi arbetar 
metodiskt för att minska den negativa påverkan i 
linje med vår strategi och våra klimatmål. Vidare 
är analysen viktig för att lyfta möjligheter och 
utvecklas mot våra affärsmål. Kartläggning av 
klimatrelaterade risker och möjligheter har under 
ett flertal år varit en del i den generella riskanaly ­
sen. Under 2024 blev den integrerad i vår dubbla 
väsentlighetsbedömning. Grunden i kartlägg ­
ningen utgörs av scenarioanalyser utifrån att vi 
antingen når klimatmålen i Parisavtalet, eller att 
världens utsläpp fortsätter att öka i samma takt 
som nu. Vår bedömning av klimatrelaterade risker 
och möjligheter omfattar både klimatrelaterade 
fysiska risker, omställningsrisker samt omställ ­
ningsmöjligheter, bedömningen utgör även under ­
lag i våra beslutsprocesser.
Relevanta omställningsrisker är högre skatter på 
koldioxidintensiva material, produkter och tjäns ­
ter, omvälvande förändringar på marknaden och 
ökade råmaterialpriser. Relevanta fysiska risker 
är ökade operativa samt kapitalkostnader, till följd 
av mer frekventa skador på verksamheter orsa ­
kade av effekter av klimatförändring, exempelvis 
mer frekventa extremväder. Inga av de identifie ­
rade klimatriskerna har bedömts som finansiellt 
väsentliga för Addtech.
Addtech genomlyser alla bolag mot såväl akuta 
som kroniska fysiska klimatrisker som havsni ­
våhöjning, torka, ökad nederbörd, och översväm ­
ningar genom att använda tillgängliga veten ­
skapliga analyser för hur klimatförändringar kan 
komma att påverka olika geografiska områden. 
Påverkan, risker och möjligheter kopplade till  
klimat och energi (IRO-1, ESRS 2 SBM-3)
Underområde i ESRS Påverkan/Risk/Möjlighet Karaktär av påverkan Del av värdekedjan
Begränsning av klimatför­
ändringar
Påverkan och möjlighet Faktisk negativ och positiv Uppströms värdekedja, 
egen verksamhet, ned­
ströms värdekedja
Energi Påverkan och möjlighet Faktisk negativ och positiv Uppströms värdekedja, 
egen verksamhet, ned­
ströms värdekedja
Addtech Årsredovisning 2025/2026
 Sid. 61
02
01
04
03
06
07
Allmänna  
upplysningar
Miljöinformation Information om 
samhällsansvar
Information om 
bolagsstyrning
Appendix

===== SIDA 62 =====

Hållbarhetsrapport 
05
Resultatet visar att vi på gruppnivå inte bedöms 
uppnå det finansiella tröskelvärdet utifrån risk­
exponering av fysiska klimatrisker. På grund av 
vår diversifierade leverantörs ­ och kundbas ser 
vi inga väsentliga finansiella risker på gruppnivå, 
kopplade till fysiska klimatrisker i uppströms eller 
nedströms värdekedja. Merparten av bolagen 
inom gruppen jobbar med att riskminimera och 
diversifiera såväl sina leverantörs ­ som kund ­
baser. Det medför även att i fallet då enskilda 
leverantörer eller kunder kan ha en förhöjd risk 
kopplat till fysiska klimatrisker, blir den finan ­
siella påverkan begränsad även för enskilda 
bolag inom Addtech.
Klimatrelaterade omställningsrisker och ­ möjlig­
heter, som uppkommer när samhället och industrin 
ställer om för att minska sin klimatpåverkan, är 
relevanta för strategiska beslut inom Addtech och 
påverkar bolagen i olika grad på grund av deras 
variation i operativ verksamhet och erbjudande. 
Det pågår en generell förändring inom indu ­
strin med fokus på mer klimatvänliga alternativ, 
vilket skapar såväl nya möjligheter som risker för 
Addtech. I vår klimatrelaterade scenarioanalys har 
vi inte identifierat några omställningsrisker som 
väsentliga utifrån finansiell påverkan. Bolagen är 
agila samt jobbar nära sina kunder och marknader 
med stor lyhördhet för förändringar. Addtech ser 
snarare finansiella möjligheter kopplat till omställ ­
ningen bort från fossilberoendet både i samhället 
och inom industrin, givet att bolagen erbjuder pro ­
dukter och lösningar som bidrar i omställningen 
samt bolagens starka förmåga att snabbt svara 
på förändrade kundbehov. Det handlar till exempel 
om produkter och lösningar för energieffektivise ­
ring, utbyggnad av stamnät och elektrifiering. 
Motståndskraft för klimatförändringar är förmågan 
att förutsäga, förbereda sig för och hantera risker 
och störningar vilka relaterar till påverkan från ett 
förändrat klimat. Att utveckla motståndskraft för 
klimatförändringar innebär att utifrån tillgänglig 
kunskap förutsäga nya eller förändrade klimatre ­
laterade risker samt vidta åtgärder för att undvika 
eller minska påverkan från identifierade risker. 
Addtech har därför integrerat den årliga analysen 
av motståndskraft mot klimatförändringar i den 
dubbla väsentlighetsbedömningen som en natur ­
lig del av den klimatrelaterade scenarioanalysen. 
I analysen, som senast sågs över under hösten 
2025, tas hela värdekedjan i beaktande. Analysen 
utförs med både kort, medellångt och långt per ­
spektiv. Använda tidshorisonter avser dock andra 
tidsintervaller än tidshorisonterna enligt ESRS 1. 
Läs mer i efterföljande avsnitt. Slutsatsen från 
analysen är att vi har god motståndskraft mot kli ­
matförändringar, både sett till fysiska klimatrisker 
samt omställningsrisker. Se även avsnitt Resiliens 
inom väsentliga områden på sida 51. Addtechs 
motståndskraft stärks av att Addtech är en diver ­
sifierad grupp av agila bolag som verkar inom olika 
industriella nischer och geografiska områden. 
Addtech Årsredovisning 2025/2026
 Sid. 62
02
01
04
03
06
07
Allmänna  
upplysningar
Miljöinformation Information om 
samhällsansvar
Information om 
bolagsstyrning
Appendix

===== SIDA 63 =====

Hållbarhetsrapport 
05
RCP 8.5
Världen fortsätter öka utsläpp i samma takt som idag
KLIMATSCENARIOANALYSER OCH ANALYS AV MOTSTÅNDSKRAFT 
RCP 2.6
Världen når Parisavtalets begränsning av klimatpåverkan
 — växthusgasutsläpp fortsätter att öka i samma takt som idag
 — temperaturen ökar med 2–4°C
 — stigande havsnivåer
 — mer extremväder
 — fler skogsbränder och översvämningar
 — oförändrade behov hos kunder och investerare
 — hög energiintensitet
 — hög grad av beroende av fossil energi
 — globala initiativ och samarbeten fallerar
 — människor på flykt på grund av klimatförändringar
 — utsläpp av växthusgaser halveras till år 2050
 — temperaturen ökar med 1,5–2°C
 — förnybar energi dominerar
 — låg energiintensitet
 — stora anpassningar av samhälle, infrastruktur och byggnader
 — gemensamma globala initiativ är framgångsrika
 — politiska beslut, reglering och skatter för växthusgaser
 — regler och uppföljning för producerande bolag och produkter
 — förändrade behov hos kunder och investerare
 — ökade kostnader för reparationer och anpassning till 
extremväder
 — investeringar i ett mer energieffektivt samhälle efterfrågas inte
 — störningar i värdekedjan, orsakat av extremväder och andra 
klimateffekter
 — ökad konkurrens från aktörer utan hållbarhetsagenda
 — reglering, skatter och avgifter för växthusgasutsläpp
 — gammal teknologi blir obsolet
 — nollutsläppskrav kräver förändrade affärsmodeller
 — prisökningar för transporter, energi och råmaterial
 — volatila och höga energipriser
 — ökade investeringsbehov i ägda byggnader
 — större efterfrågan på infrastrukturlösningar, pga ökade repara -
tioner till följd av extremväder
 — goda relationer med partners som har stärkt sin 
motståndskraft
 — ökad produktion av förnybar energi
 — högre efterfrågan på energieffektiva lösningar
 — snabbare elektrifiering
 — högre efterfrågan på klimatvänliga infrastrukturlösningar
I vår klimatscenarioanalys utgår vi från två av 
FN:s klimatpanels (IPCC) fyra scenarier, så kallade 
”Representative Concentration Pathways” (RCP): 
vi fortsätter med utsläpp i samma takt som idag 
(RCP 8.5) samt ett lågutsläppsscenario i linje med 
Parisavtalet (RCP 2.6). Analysen omfattar hela 
värdekedjan och sträcker sig till år 2100, indelat i 
tidshorisonterna: kort sikt 2025–2030, medellång 
sikt 2030–2050 och lång sikt 2050–2100. Analy ­
sen sträcker sig över en längre tidsperiod än ESRS 
standardiserade tidshorisonter och Addtechs 
generella strategiska planeringshorisonter efter ­
som klimatförändringar sker gradvis över tid och 
givet att effekten av ökade växthusgasutsläpp 
påverkar klimatet långt senare. Att modellera 
klimatscenarion med en tidshorisont till 2100 är 
vedertaget inom klimatforskning. 
Addtechs analys innehåller osäkerheter till följd av 
de långa tidsperspektiv analysen sträcker sig över 
samt mängden komplexa parametrar som ingår i 
analysen, såsom makroekonomiska trender, för ­
ändrade kundpreferenser samt regulatorisk och 
teknisk utveckling. Vidare är detaljgraden i ana ­
lysen begränsad exempelvis relaterat till fysiska 
klimatrisker, där endast den egna verksamheten 
analyserats på lokal nivå medan uppströms och 
nedströms värdekedja analyserats på mer över ­
gripande geografisk eller sektornivå. 
SCENARIOBESKRIVNING
ADDTECH HAR GENOMFÖRT SCENARIOANALYSER ENLIGT IPCC:S SCENARIOMODELL
REPRESENTATIVE CONCENTRATION PATHWAY (RCP)
IDENTIFIERADE RISKER FÖR ADDTECH
IDENTIFIERADE MÖJLIGHETER FÖR ADDTECH
Addtech Årsredovisning 2025/2026
 Sid. 63
02
01
04
03
06
07
Allmänna  
upplysningar
Miljöinformation Information om 
samhällsansvar
Information om 
bolagsstyrning
Appendix

===== SIDA 64 =====

Hållbarhetsrapport 
05
Mål för begränsning av klimat  förändringarna 
(E1-4)
För att minska Addtechs klimatpåverkan arbetar vi 
mot ett antal uppsatta mål, beslutade av styrelsen 
och ledningen. I linje med Addtechs hållbarhets ­
policy arbetar vi systematiskt med att effekti ­
visera och reducera vår resursförbrukning och 
utsläpp av växthusgaser för att nå våra klimatmål 
till år 2030 och 2050. Addtech har SBTi (Science 
Based Targets initative) validerade mål i linje med 
1,5 °C­ambitionen att nå nettonollutsläpp i värde ­
kedjan till 2050. Vid framtagande av Addtechs kli ­
matmål togs inte hänsyn till förändringar i kunders 
klimatmedvetenhet och preferenser mot mer 
hållbara val, eller politiska beslut som kan påverka 
klimatarbetet och framtida krav. Anledningen är 
den betydande osäkerheten kring effekterna av 
dessa faktorer, vilket gör dem svåra att kvanti ­
fiera på ett tillförlitligt sätt. Addtechs klimatmål 
är satta med hänsyn till intressenters synpunkter 
vilka framkommit i tidigare års väsentlighetsana ­
lyser samt mot bakgrunden att vi är en ständigt 
växande grupp med bolag. 
Kortsiktiga mål
• Reducera växthusgasutsläpp från egen verk ­
samhet (scope 1 och 2) med 50 procent fram till 
2030 med basår 2022/2023 (SBTi)
• Reducera växthusgasintensiteten (för scope 1, 
2 och kategori 3, 4, 6 och 9 inom scope 3) med 
50 procent till år 2030 från basåret 2019/2020
• Engagemangsmål (för leverantörer och kunder 
att ha vetenskapligt baserade klimatmål) till år 
2028 (SBTi ­mål)
Långsiktiga mål
• Reducera växthusgasutsläpp från egen verk ­
samhet (scope 1 och 2) med 95 procent till 2050 
med basår 2022/2023 (SBTi ­mål)
• Reducera växthusgasutsläpp med 90 procent 
i scope 3 till 2050 med basår 2022/2023 
(SBTi­mål)
Addtech har ett mål om att minska våra absoluta 
utsläpp av växthusgaser inom scope 1 och 2 
(marknadsbaserat) med 50 procent till 2030 från 
basåret 2022/2023, där basårsvärdet uppdateras 
med förvärvade bolag. Basåret 2022/2023 anses 
representativt givet att inga externa faktorer 
identifierats som skulle kunna påverka växthusga ­
sutsläppen markant under året. Målet är godkänt 
av Science Based Targets initiative (SBTi) och är 
satt utifrån total reducering av våra utsläpp, vilket 
innebär att reduceringen kan ske antingen inom 
scope 1 eller 2 alternativt som en kombination av 
utsläppsreduktioner inom båda scopen. Se efter ­
följande avsnitt för en översikt över de estimerade 
utsläppsminskningarna inom scope 1 och 2 till 2030. 
Addtechs intensitetsmål innebär att vi ska redu ­
cera växthusgasintensiteten med 50 procent fram 
till 2030, från basåret 2019/2020. Vår målsätt ­
ning är att nå en växthusgasintensitet på 1,25 
ton CO2e/MSEK till 2030. Intensitetsmålet är inte 
ett reduktionsmål i absoluta termer och vi kan 
därför inte redovisa ett absolut målvärde för våra 
klimatutsläpp 2030 relaterat till målet, eftersom 
växthusgasintensiteten både beror av absoluta 
klimatutsläpp samt vår omsättning. Klimatdata 
för basåret 2019/2020 är representativt för 
gruppen då vi inför räkenskapsåret uppdaterade 
rapporteringen samt intensifierade granskning 
och uppföljning av inrapporterade klimatdata. 
Covid ­19­pandemin bedöms inte ha påverkat 
basårets utsläpp givet att klimatdata vid tid ­
punkten inhämtades för kalenderår 2019, innan 
pandemin fått stora effekter på samhället och 
ekonomin. Inga andra externa faktorer identifie ­
rades som kunde påverka basårets växthusgas ­
utsläpp väsentligt. 
I intensitetsmålet ingår scope 1 och 2 (platsba ­
serat) samt delar av scope 3 (kategori 3, 4, 6 och 
9). De kategorier som ingår i intensitetsmålet är 
valda utifrån tillgängliga data vid tidpunkten för 
målbeslut, under 2019/2020. Kategorierna inom 
scope 3 som ingår i intensitetsmålet motsvarar 
utsläppskategorier som är relativt sett lättare att 
påverka än andra kategorier inom scope 3, exem ­
pelvis i form av val av transportörer av gods eller 
val av färdmedel vid affärsresor. Däremot ingår 
inte den största utsläppskategorin inom scope 3, 
kategori 1, i målet med anledningen att vi tidigare 
inte har kunnat mäta utsläppen inom kategorin på 
ett tillförlitligt sätt. 
För scope 3, vilket utgör majoriteten av våra kli ­
matrelaterade utsläpp, har vi engagemangsmål 
som är godkända av SBTi. Det innebär att kunder 
och leverantörer ska ha satt vetenskapliga mål. 
Addtechs mål är att 30 procent av leverantö ­
rer (baserat på inköpsvolym) och 10 procent av 
kunder (baserat på omsättning) ska ha vetenskap ­
ligt baserade klimatreducerande mål år 2028.
Addtech har även ett långsiktigt mål, som är 
godkänt av SBTi, att minska de absoluta utsläp ­
pen av växthusgaser inom scope 1 och 2 med 95 
procent fram till 2050 och med samma tidsram 
minska absoluta utsläpp i scope 3 med 90 procent 
fram till 2050. 
Omställningsplan för begränsning av klimatför -
ändringarna (E1-1)
Addtech är väl medveten om att klimatföränd ­
ringar kan påverka hela värdekedjan, såväl 
leverantörer som egen verksamhet samt kunder. 
Addtech har som ambition att minska växthusga ­
sutsläppen från egen verksamhet och från värde ­
kedjan så mycket som möjligt. Vi har tagit fram en 
övergripande omställningsplan för egna utsläpp, 
där bolag med stor påverkan står i fokus, samti ­
digt som samtliga bolag förväntas arbeta konti ­
nuerligt med att minska sin klimatpåverkan där de 
har rådighet. Vidare har Addtech även ambitionen 
att minska växthusgasutsläppen i värdekedjan. 
För att följa vår strategi att minska växthusgas ­
utsläppen och utvecklingen för egen verksamhet 
har vi under flera år samlat in klimatdata från alla 
bolag inom gruppen. Genom analys av insamlad 
data tillsammans med vår klimatrelaterade sce ­
narioanalys har vi identifierat viktiga drivkrafter 
för vår klimatomställning. Grunden för att nå våra 
klimatmål är att arbeta med energieffektivise ­
ring, övergå till endast förnyelsebar energi och 
minska beroendet av fossila bränslen samt säkra 
att partners i värdekedjan arbetar för att minska 
sina utsläpp av växthusgaser. Åtgärder som sam ­
tidigt har en framtidssäkrande effekt och följer 
vår strävan att minska vårt fossilberoende i egen 
verksamhet samt även i värdekedjan. På så sätt 
är omställningen bort från fossilberoende tätt 
kopplad till vår strategi och affärsmodell, både i 
hur vi agerar inom den egna verksamheten samt 
i form av många av de produkter och lösningar vi 
erbjuder kunder. Läs mer om våra klimatutsläpps ­
reducerande åtgärder i avsnitt Åtgärder relaterat 
till klimatförändringar och energi (E1 ­3). 
Addtech Årsredovisning 2025/2026
 Sid. 64
02
01
04
03
06
07
Allmänna  
upplysningar
Miljöinformation Information om 
samhällsansvar
Information om 
bolagsstyrning
Appendix

===== SIDA 65 =====

Hållbarhetsrapport 
05
Scope 1 och 2
Sedan 2024 har Addtech ett vetenskapligt baserat 
klimatmål för egen verksamhet i linje med Pari ­
savtalet som är validerat och godkänt enligt SBTi. 
På kort sikt är målet att reducera absoluta klimat­
påverkan inom scope 1 och 2 med 50 procent 
fram till 2030, med basår 2022/2023. Addtechs 
långsiktiga mål är att minska klimatutsläppen inom 
scope 1 och 2 med 95 procent till 2050 jämfört 
med 2022/2023. 
Addtechs scope 1­utsläpp härrör främst från 
stationära och mobila förbränningskällor så som 
värmepannor och fordon, där fordon utgör den 
största delen av utsläppen, runt 66 procent. 
Scope 2­utsläppen omfattar inköpt energi i form 
av el, värme och kyla. För att minska utsläppen i 
linje med Parisavtalet till 2030 krävs ökad energi­
effektivitet, förändrad energiförsörjning samt 
förbättrade produktionsprocesser. Det krävs 
omställning bort från naturgas i uppvärmning och 
industriella processer samt från fossila bränslen 
för fordon för att minska utsläppen i scope 1. För 
scope 2 är det främsta fokuset att successivt öka 
andelen förnybar el och i andra hand att välja el 
producerad från kärnkraft. För gruppen kan nyck ­
elaktiviteterna sammanfattas i tre punkter: Ökad 
energieffektivitet, ökad andel förnybar energi samt 
elektrifiering och övergång till alternativa bränslen.
År 2025/2026 uppgick Addtechs utsläpp inom 
scope 1 och 2 (marknadsbaserat) till 4 863 ton 
CO2 jämfört med 6 405 (korrigerat för förvärv) ton 
CO2 för basåret 2022. Det innebär en minskning 
med 24 procent jämfört med basåret 2022/2023. 
Minskningen härrör främst från att bolagen kon ­
tinuerligt har ökat andelen elektricitet som pro ­
duceras från kärnkraft eller från förnyelsebara 
källor, vilket utgör 75 procent av all elektricitet 
som förbrukats under året. Addtech ser en minsk ­
ning av scope 1­utsläpp, vilket främst beror på 
övergången till elfordon. Vidare ser vi en ökad 
förbrukning av energi (kWh) med drygt 9 procent 
jämfört med föregående år, varav hälften av 
ökningen härrör från förvärv och resterande 
ökning kommer från ökad aktivitet i producerande 
bolag. Under året har vi övergått till landspecifika 
emissionsfaktorer för fjärrvärme vilket har bidra­
git till minskade utsläpp i scope 2. Andelen energi 
från förnybara källor samt kärnkraft ligger stabilt, 
runt samma nivå som föregående år. Förvärvade 
bolag har ofta en negativ påverkan på andelen 
förnybar/kärnkraftsbaserad energi, då de vanligt ­
vis har lägre andel vid förvärvet än gruppens snitt. 
Det medför att området är prioriterat för framtida 
utveckling och integrering i Addtech.
1)  Basårsvärdet räknas upp årligen för att justera för förvärvade bolag under året. För 
2025/2026 innebär det en uppräkning av basårsvärdet med totalt 307 ton CO2e 
jämfört med föregående års redovisade basårsvärde.
Utvecklingen mot Addtechs SBTi ­mål för scope 1 
och 2 är i linje med våra förväntningar då bolagen 
aktivt arbetar med att byta till elfordon, energi ­
effektivisering samt omställning till energi från 
förnyelsebara källor eller kärnkraft, vilket är i linje 
med vår reduktionsplan.
Scope 3
Addtech har ett långsiktigt SBTi ­mål att minska de 
absoluta utsläppen av växthusgaser i scope 3 med 
90 procent fram till 2050 med basår 2022/2023. 
Vi har även kortsiktiga engagemangsmål för leve ­
rantörer och kunder, med målsättningen att öka 
andelen leverantörer och kunder som har SBTi ­
mål. Majoriteten av våra växthusgasutsläpp sker 
i värdekedjan, där kategori 1 (inköpta produkter 
och tjänster) samt kategori 11 (användning av såld 
vara) utgör de största andelarna, vilket medför att 
vi lägger stor vikt vid att partners arbetar för att 
minska sina växthusgasutsläpp. Vi ser samtidigt 
att våra engagemangsmål kommer att stärka sam ­
arbetet med såväl leverantörer som kunder. 
Under året har vi utvärderat hur stor andel av 
våra kunder (utifrån försäljningsvolym) respektive 
leverantörer (utifrån inköpsvolym) som har anslu ­
tit sig till SBTi alternativt har godkända SBTi ­mål. 
Det visar sig att det gäller för 20 procent av våra 
största leverantörer samt 21 procent av våra 
största kunder.
Växthusgasintensitet
Sedan år 2019/2020 har Addtech ett internt 
mål om att minska koldioxidintensiteten med 50 
procent till 2030 med 2019/2020 som basår. I vårt 
intensitetsmål ingår scope 1 och 2, samt delar av 
scope 3 (kategori 3, 4, 6 och 9). Addtechs inten ­
sitetsmål är inte vetenskapligt baserat givet att 
det exkluderar delar av scope 3. Målet är däremot 
inspirerat av vetenskapens slutsats att klimatut ­
släppen måste halveras varje decennium fram till 
2050 för att nå Parisavtalets 1,5 ­gradersmål.
Intensitetsmålet omfattar samtliga växthusgaser, 
där koldioxid utgör merparten för Addtech, och är 
satt baserat på total reducering av växthusgasin ­
tensitet. Det innebär att minskningen av utsläpp 
kan ske inom vilket som helst av scope 1, 2 och 
3 eller som en kombination av minskningar inom 
flera av scopen tillsammans. Givet att majoriteten 
av växthusgasutsläppen inom vårt intensitetsmål 
finns inom scope 3, uppskattar vi att merparten 
av utsläppsminskningarna för att uppnå målet 
Omställningsplan scope 1 och 2
  Scope 1         Scope 2 (marknadsbaserat)
  Scope 1 och Scope 2
0
1000
2000
3000
4000
5000
6000
7000
2025/2026 2030
(Målår)
2022/2023
(Basår 1)) 
SBTi-mål, scope 1 och 2
Ton CO2e
0
1000
2000
3000
4000
5000
6000
7000
Basår 2022/2023
2 385
4 020
-1 485
-1 720
2 300
900
Övergång elbilar Övergång förnybar el Målår 2030
  Scope 1         Scope 2
Addtech Årsredovisning 2025/2026
 Sid. 65
02
01
04
03
06
07
Allmänna  
upplysningar
Miljöinformation Information om 
samhällsansvar
Information om 
bolagsstyrning
Appendix

===== SIDA 66 =====

Hållbarhetsrapport 
05
kommer att ske inom scope 3. Det omfattar exem ­
pelvis minskade utsläpp från godstransporter 
till följd av optimerade fraktmönster och ökande 
användning av klimatsmarta transportsätt och 
bränslen. Vissa av de planerade åtgärderna för att 
minska utsläppen inom scope 3 är avhängiga att 
samhället utvecklas i linje med ett lågutsläpps ­
scenario, där utbudet av klimatvänliga alternativ 
ökar. Se avsnitt klimatscenarioanalys och analys 
av motståndskraft för en beskrivning av antagan ­
dena i vår klimatrelaterade scenarioanalys.
Under 2025/2026 minskade vår växthusgasinten ­
sitet till 1,42 ton CO 2e/MSEK från basårets 2,50 
ton CO2e/MSEK. Den positiva utvecklingen härrör 
främst från minskade utsläpp från godstranspor ­
ter. Årets ökade försäljningsvolym tillsammans 
med ett effektivt arbete i våra logistikkedjor samt 
ökad kvalité på klimatdata som rapporteras för 
godstransporter har bidragit till minskningen mot 
basåret 2019/2020. Frakter av gods står fortsatt 
för majoriteten av Addtechs utsläpp av växthus ­
gaser utifrån de utsläppskategorier som ingår i 
Addtechs intensitetsmål.  
Utvecklingen mot vårt intensitetsmål är i linje med 
våra förväntningar därför att vi förväntar oss en 
ökad omsättning samtidigt som bolagen arbetar 
aktivt med att minska sina utsläpp i scope 1 och 2 
och har fokus på att optimera sina logistikkedjor.
Addtech rapporterar klimatdata i enlighet med 
ESRS. Utöver det rapporterar Addtech klimatdata 
till CDP, där vi har betyget B. Baserat på tillgäng ­
lig information är inget bolag inom Addtech ute ­
slutet från EU:s referensvärden för anpassning 
till Parisavtalet. 
Addtechs omställningsplan, klimatmål samt ambi ­
tion att minska den negativa påverkan är en viktig 
del i vårt hållbarhetsramverk vilket beslutas av 
styrelsen och följs upp av styrelsen samt led ­
ningen. Ledningen ansvarar för att vi utvecklas i 
enlighet med vår strategi och våra mål vilket är en 
integrerad del i den årliga affärsplaneprocessen. 
Addtech bedömer att vi inte har några väsentliga 
inlåsta växthusgasutsläpp. Ett fåtal av bolagen 
har utmaningar att övergå till inköp av energi från 
förnybara källor i form av el, värme eller proces ­
senergi. Berörda bolag arbetar tillsammans med 
centralt stöd från Addtech med att kontinuerligt 
undersöka möjligheterna att övergå till förnybart 
producerad energi. På gruppnivå ser vi inte att 
det här utgör ett hinder för att vi skulle kunna 
uppnå våra klimatmål. Utifrån ett grupperspek ­
tiv bedöms implementeringen av omställningen 
inte kräva väsentlig finansiering utöver normala 
kostnader för affärs ­ och verksamhetsutveckling. 
I dagsläget finns inga planerade åtgärder för att 
gruppens fåtal ekonomiska aktiviteter som omfat ­
tas av EU­taxonomin, ska uppnå samtliga krav i 
taxonomiförordningen.
Policyer för begränsning av och anpassning till 
klimatförändringarna (E1-2)
Addtech har tre grundläggande policyer som är 
styrande för alla bolag inom gruppen och för våra 
leverantörer och som antas årligen av styrelsen. 
Ledningen är högst ansvarig för att genomföra 
våra policyer. I vår uppförandekod, leverantörskod 
och hållbarhetspolicy fastställs övergripande krav 
på att arbeta med reducerad klimatpåverkan för 
egen verksamhet och för värdekedjan. Grunden är 
att arbeta med energieffektivisering, att köpa in 
energi som producerats av förnybara källor samt 
minska beroendet av fossila bränslen. 
I uppförandekoden fastslås att miljöperspekti ­
vet ska tas i beaktande i beslutsfattande och att 
samtliga bolag och medarbetare ska arbeta syste ­
matiskt för att utvecklas mot våra mål, vilket även 
innefattar våra klimatmål. Addtechs hållbarhets ­
policy uppmanar samtliga medarbetare att minska 
klimatpåverkan i egen verksamhet och i värde­
kedjan, bland annat genom energieffektivisering 
och övergång till förnybar energi i egen verksam ­
het samt genom klimatsmart design av produkter. 
Vidare uppmanas samtliga bolag att optimera 
godstransporter ur ett klimatperspektiv och att 
välja klimatvänliga alternativ för affärsresor i den 
mån det är möjligt. Via leverantörskoden uppma ­
nas leverantörer att minska sin energianvändning 
samt att kontinuerligt mäta, följa upp och utvär ­
dera sin negativa påverkan på miljö och klimat. 
Vidare kommunicerar vi tydligt i vår leverantör ­
skod att vi styr mot en kolfri leverantörskedja. 
Leverantörer uppmuntras även att sätta mål för 
minskning av växthusgasutsläpp som är i linje med 
vetenskapen. Vår uppförandekod och leverantör ­
skod baseras bland annat på FN:s Global Compact 
och OECD:s riktlinjer för multinationella företag 
samt på återkoppling från våra nyckelintressenter. 
Alla policyer finns tillgängliga via vår hemsida. 
Åtgärder relaterat till klimatförändringar och 
energi (E1-3)
Addtechs arbete för att minska klimatpåverkan 
är integrerat i den årliga affärsplaneringen där 
bolagen presenterar sina mål och aktiviteter på 
kort och medellång sikt. I och med vår diversifie ­
rade grupp av 150 bolag har vissa bolag en bety ­
dande påverkan på vår grupps utveckling mot våra 
2030­mål. Det medför att vi har en grundläggande 
strategi för alla bolag som sedan kompletteras 
med bolagsspecifika strategier för bolag med stor 
påverkan på våra gemensamma mål.
Addtech utbildar kontinuerligt bolagen inom 
hållbarhet, där kunskap kring klimatpåverkan är 
en viktig del, för att säkra utveckling mot våra 
2030­mål och SBTi ­mål. Utbildningen består i 
exempelvis bolagsspecifika utbildningar, öppna 
webinar eller ”Train the Trainer”. Train the Trainer 
är ett koncept där bolagen sänder en medarbetare 
till Addtech för en gruppgemensam intensivutbild ­
ning inom hållbarhet, med syfte att nå en grund ­
kunskap och dela den med kollegor i de lokala 
bolagen. Train the Trainer är också basen för vårt 
interna nätverk Addtech Sustainability Network. 
Enskilda bolag gör kontinuerligt investeringar för 
att optimera sina verksamheter och styra mot 
våra klimatreducerande mål. Sammantaget är det 
dock inga finansiella resurser som blir väsentliga 
på gruppnivå. Bolagens förmåga att genomföra 
nödvändiga åtgärder för minskad klimatpåverkan 
är generellt sett inte beroende av tillgången på 
finansiella resurser, utan beror snarare på faktorer 
såsom tillgång till förnyelsebar energi eller tillgång 
till alternativa bränslen både för produktionspro ­
cesser, godstransporter och affärsresor.
  Basår 2019/2020         2024/2025  
  2025/2026                    Vision 2030
0
1
2
3
2,50
1,421,43
1,25
Växthusgasintensitetsmål
Addtech Årsredovisning 2025/2026
 Sid. 66
02
01
04
03
06
07
Allmänna  
upplysningar
Miljöinformation Information om 
samhällsansvar
Information om 
bolagsstyrning
Appendix

===== SIDA 67 =====

Hållbarhetsrapport 
05
Aktiviteter för att minska utsläpp i scope 1 och 2
Alla bolag inom Addtech ska arbeta för att vi 
gemensamt når våra klimatreducerande mål. För 
att nå klimatmålen att minska egna utsläpp har vi 
identifierat två områden som avgörande; energi ­
effektiviseringar och inköp av förnyelsebar energi. 
Därför arbetar vi systematiskt enligt prioriteringen 
att först och främst minska vår förbrukning av 
energi genom energieffektiviseringsåtgärder samt 
att då vi har rådighet välja förnyelsebart produ ­
cerad energi alternativt energi med låg klimatpå ­
verkan. Addtech har ett internt mål att uppnå 100 
procent förnyelsebart producerad elektricitet till 
år 2030. 
Exempel på klimatutsläppsminskande åtgär ­
der som genomförts under året är övergång till 
LED­belysningssystem, installation av elbilslad­
dare och övergång till elbilar, uppgradering av 
ventilationssystem samt uppgradering av maskin ­
parker till mer energieffektiva alternativ. Vidare 
ser vi en ökning av bolag som har installerat sol ­
celler i anslutning till sina verksamheter samt ett 
fortsatt arbete att övergå till inköp av förnybart 
producerad elektricitet.
Tio av våra 150 bolag står för knappt 40 procent 
av våra utsläpp inom scope 1 och 2. Det innebär 
att vi lägger extra fokus på att ta fram reduktions ­
planer för bolag med betydande påverkan. Det är 
respektive bolagsstyrelses ansvar att följa upp 
utfall mot reduktionsplanen men vid behov följer 
vi upp och stöttar bolag med betydande påverkan 
även från centralt håll. I reduktionsplanerna ingår 
aktiviteter som nämnts ovan som övergång till icke 
fossilbaserad elektricitet och energi. Vi genomför 
även regelbundet energieffektiviseringsanalyser 
för bolag som har större utsläpp vilket utgör ett 
viktigt underlag för våra reduktionsplaner. 
En annan del av arbetet med att minska klimat ­
påverkan inom scope 1 och 2 är att vi fortsatt ser 
en utfasning av fossildrivna bilar i många av våra 
bolag, till förmån för eldrivna bilar. Främsta utma ­
ningen för Addtech för att nå våra klimatmål för 
scope 1 och 2 är fortsatt tillgången på energi från 
källor med låg klimatpåverkan. Addtech har ett 
antal bolag i länder med mycket begränsad andel 
energi med låg klimatpåverkan. Vidare behöver vi 
hitta mindre klimatbelastande alternativ till natur ­
gas som är en vanlig energikälla i Central ­ och 
Sydeuropa och som ett antal av våra produce ­
rande bolag är beroende av idag i sina produk ­
tionsprocesser. Vissa framsteg har gjorts under 
året där några av bolagen har lyckats teckna 
elavtal med en större andel förnybart producerad 
el än vad som tidigare varit möjligt. Att övergå från 
naturgas till mindre klimatbelastande alternativ i 
produktionsprocesser fortsätter att vara utma ­
nande för berörda bolag.
Aktiviteter för att minska scope 3-utsläpp
Addtechs största klimatpåverkan inom scope 3 
utgörs av kategori 1 (inköpta varor och tjänster). 
För att minska utsläppen i scope 3 har vi identi ­
fierat att det är av stor vikt att vi samarbetar med 
leverantörer som har vetenskapligt baserade kli ­
matmål eller att vi arbetar för att leverantörerna 
sätter klimatmål baserade på vetenskap. Ett av 
våra mål för scope 3 är att öka andelen leverantö ­
rer som har SBTi ­mål. Våra bolag har ofta långva ­
riga, strategiska och stabila samarbeten med sina 
leverantörer, där kundanpassade lösningar, pro ­
duktkvalitet samt leveransprecision är exempel 
på viktiga parametrar som följs upp kontinuerligt i 
dialoger med nyckelleverantörer. 
Under året har Addtech fortsatt arbeta för att 
integrera hållbarhet och framför allt klimatpåver ­
kan i leverantörsdialoger för att säkra samarbete 
med leverantörer som systematiskt arbetar för 
att minska sin egen klimatpåverkan. Våra krav är 
integrerade i leverantörskoden och i vår utvärde ­
ringsmall för leverantörer. Vi fokuserar på aktivi ­
teter som att höja kompetensen hos medarbetare 
som har direkta kontaktytor med leverantörer, 
samt ta fram verktyg för utvärdering och uppfölj ­
ning av leverantörer. Läs mer om vårt arbete med 
leverantörsuppföljning i avsnitt Åtgärder relaterat 
till arbetstagare i värdekedjan på sida 84. Kom ­
petenshöjande aktiviteter omfattar exempelvis 
webinar inom vårt interna nätverk för hållbara 
leverantörskedjor, där Addtech tillhandahåller 
aktuella uppdateringar och vägledningar både från 
centralt håll och mellan bolagen inom gruppen. 
Vidare inkluderas klimat som ett av områdena i vår 
årliga inköpsutbildning.
En mindre del av klimatpåverkan inom scope 3 
ligger i kategori 11 (användning av sålda varor) där 
vi strävar efter att öka andelen kunder som har 
SBTi­mål. Vi har under året fortsatt arbetet med 
att integrera hållbarhet, inklusive att analysera 
kunders klimatmål, i de regelbundna kund ­ och 
marknadsanalyser som görs i våra bolag. 
Addtechs största utmaning för att nå scope 
3­målet är främst att engagera mindre 
leverantörer att sätta vetenskapligt baserade 
klimatmål. Det beror på att processen att sätta 
klimatmål baserade på vetenskap ofta är omfat ­
tande och resurskrävande.
I Addtechs intensitetsmål ingår delar av scope 
3, där den största påverkan kommer från god ­
stransporter följt av affärsresor. För att minska 
klimatpåverkan inom de två kategorierna arbetar 
bolagen kontinuerligt med optimering av godslo ­
gistiken samt prioriterar transportlösningar med 
låg klimatpåverkan. Under året har vi sett en viss 
ökning av utbudet av mindre klimatbelastande 
alternativ framför allt för vägtransporter. För 
affärsresor har vi som ambition att minska vår kli ­
matpåverkan, främst genom att ersätta flyg med 
tåg när det är möjligt samt att varva fysiska möten 
med digitala. 
Addtech har tidigare genomfört en scope 3 ­inven­
tering som visade att vår största påverkan ligger 
inom scope 3 i form av inköpta varor och tjänster. 
Därefter kommer användning av sålda produkter. 
Under året har vi därför påbörjat arbetet med 
att mäta våra utsläpp inom dessa kategorier. Vi 
har även uppskattat våra utsläpp från anställdas 
pendling till och från arbetet samt utsläpp från 
det avfall som genereras i vår egen verksamhet. 
Metoder och bakomliggande antaganden för våra 
beräkningar av klimatutsläpp beskrivs i avsnit ­
tet Beräkningsmetod för klimat ­ och energidata. 
Utsläpp från inköpta varor och tjänster, använd ­
ning av sålda produkter, anställdas pendling samt 
avfall från egen verksamhet ingår inte i intensi ­
tetsmålet men utgör en vidareutveckling av vår 
redovisning av vår påverkan inom scope 3.
Addtech Årsredovisning 2025/2026
 Sid. 67
02
01
04
03
06
07
Allmänna  
upplysningar
Miljöinformation Information om 
samhällsansvar
Information om 
bolagsstyrning
Appendix

===== SIDA 68 =====

Hållbarhetsrapport 
05
Energianvändning och energimix 2025/2026 2024/2025 2023/2024
Total användning av fossil energi (MWh) 10 329 9 305 8 885
Andel fossila källor i total energianvändning (%) 25% 24% 26%
Användning från kärnenergikällor (MWh) 2 858 2 582 2 184
Andel från kärnenergikällor i total energianvändning (%) 7% 7% 6%
Bränsleförbrukning från förnybara energikällor (MWh) 1 997 1 800 1 466
Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning 
från förnybara källor (MWh) 25 565 23 811 21 969
Förbrukning av egenproducerad förnybar icke­bränsleenergi (MWh)1) 810 583 340
Total användning av förnybar energi (MWh) 28 372 26 194 23 775
Andel förnybara källor i total energianvändning (%) 68% 69% 68%
Total energianvändning (MWh) 41 559 38 081 34 844
1) Samtlig egenproducerad förnybar icke-bränsleenergi förbrukas inom den egna verksamheten och redovisas därför på en och samma rad i tabellen ovan.
Klimat- och energidata (E1-5, E1-6)För vissa kategorier av utsläpp redovisar vi inte 
utsläppsdata. Det beror på att det antingen är 
försumbart små utsläpp (scope 3 kategori 8, 10, 
13, 14 och 15), eller för att det av olika skäl är 
mycket svårt att samla in data (scope 3 kategori 
2 och 12).
Addtech Årsredovisning 2025/2026
 Sid. 68
02
01
04
03
06
07
Allmänna  
upplysningar
Miljöinformation Information om 
samhällsansvar
Information om 
bolagsstyrning
Appendix

===== SIDA 69 =====

Hållbarhetsrapport 
05
Retroaktivt Målår
Växthusgasutsläpp 2025/2026
% 2025/2026 / 
2024/2025 2024/2025 2023/2024
Basår 
2019/2020
Basår 
2022/20231) 2030 
Årligt mål i % 
/ Basår
Scope 1-växthusgasutsläpp
Bruttoväxthusgasutsläpp scope 1 (tCO2e) 2 296 ­13% 2 637 2 084 2 071 ­ ­ ­
Procentandel scope 1­växthusgasutsläpp  
från reglerade utsläppshandelssystem (%) ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­
Scope 2-växthusgasutsläpp
Platsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp inom 
scope 2 (tCO2e) 3 215 ­7% 3 441 3 952 3 979 ­ ­ ­
Marknadsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp 
inom scope 2 (tCO2e) 2 567 ­8% 2 794 2 847 ­ ­ ­ ­
Summa scope 1 och scope 2  
(marknadsbaserat) (tCO2e) 4 863 -10% 5 431 4 931 - 6 405 3 203 -6,25%
Betydande växthusgasutsläpp inom scope 32)
Totala indirekta bruttoutsläpp scope 3 (tCO2e) 503 753 ­ ­ ­ 23 132 ­ ­ ­
1 Inköpta varor och tjänster 430 066 ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­
2 Kapitalvaror ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­
3 Bränsle­ och energirelaterade verksamheter 
(ingår inte i scope 1 eller scope 2) 2 391 ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­
4 Transport och distribution i tidigare led 9 568 ­3% 9 866 11 936 10 581 ­ ­ ­
5 Avfall genererat i verksamheter 180 ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­
6 Tjänsteresor 5 226 ­2% 5 309 4 727 4 770 ­ ­ ­
7 Anställdas pendling 2 550 ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­
8 Tillgångar som leasas i tidigare led ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­
9 Transport i senare led 9 568 ­3% 9 866 11 937 7 781 ­ ­ ­
10 Bearbetning av sålda produkter ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­
11 Användning av sålda produkter 44 203 ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­
12 Slutbehandling av sålda produkter ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­
13 Tillgångar som leasas i senare led ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­
14 Franchiseavtal ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­
15 Investeringar ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­
Totala utsläpp av växthusgaser
Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) 
(tCO2e) 509 264 ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­
Totala utsläpp av växthusgaser (marknads­ 
baserade) (tCO2e) 508 616 ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­
1)  Basårsvärdet 2022/2023 räknas upp årligen för att justera för förvärvade bolag under året. För 2025/2026 innebär det en uppräkning av basårsvärdet med totalt 307 ton CO2e jämfört med föregående års redovisade basårsvärde. Historiska år sedan basåret 
justeras inte för förvärv.
2)  Scope 3 redovisas inte fullständigt, se vidare Beräkningsmetod för klimat- och energidata. I basåret 2019/2020 ingår kategori 4, 6 och 9. För innevarande år redovisas samtliga betydande scope 3-kategorier samt kategori 5 och 7. Utsläpp från avfall genererat i 
verksamheter samt från anställdas pendling anses inte betydande men redovisas givet att de enkelt kunnat estimeras.
Huvudorsaker till förändringar 2025/2026  
 
Scope 1
­  Minskningen av växthusgasutsläpp i scope 1 
härrör framför allt från övergången till elektriska 
fordon som ersätter fossildrivna, vilket utgör 
97% av utsläppsminskningen.
Scope 2
­  Minskningen av växthusgaser i scope 2 härrör 
framför allt från övergången till landspecifika, 
eller om möjligt nätspecifika, emissionsfaktorer 
för fjärrvärme, givet att nordiska fjärrvärmefak ­
torer är betydligt lägre än det tidigare använda 
europeiska snittet för fjärrvärmeutsläpp. 
Utsläppsminskningen till följd av nya emissions ­
faktorer för fjärrvärme dämpas av en något ökad 
energianvändning jämfört med föregående år, 
där ökningen delas jämt mellan befintliga bolag 
och nyförvärvade bolag. Andelen förnybar 
energi ligger stabilt på 73%, jämförbar nivå som 
föregående år. 
Scope 3 
­  Stora förändringar i rapportering för scope 3, 
med flertal tillagda kategorier medför att för ­
ändringar från föregående år endast är relevant 
för de kategorier som rapporterats med samma 
metod tidigare år (kategori 4, 6 och 9). Värt 
att notera i jämförelsen från tidigare år är att 
växthusgasutsläppen endast har mindre för ­
ändringar för godstransporter och affärsresor. 
2025/2026 är första året som Addtech rappor ­
terar fullständiga utsläpp för kategori 1, vilket 
inkluderar både inköpta varor och tjänster samt 
inköpt råmaterial.
Addtech Årsredovisning 2025/2026
 Sid. 69
02
01
04
03
06
07
Allmänna  
upplysningar
Miljöinformation Information om 
samhällsansvar
Information om 
bolagsstyrning
Appendix

===== SIDA 70 =====

Hållbarhetsrapport 
05
Växthusgasintensitet per nettoomsättning 2025/2026 2024/20251) 2023/20241)
% 2025/2026 
/ 2024/2025
Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) per netto­
omsättning (ton CO2e/omsättning MSEK) 22,43 1,43 1,73 1469%
Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserad) per  
nettoomsättning (ton CO2e/omsättning MSEK) 22,40 1,40 1,68 1500%
1) Beräkningen för föregående två år inkluderar endast Scope 3 kategori 3, 4, 6 och 9.
Beräkningsmetod för klimat- och energidata
Addtechs växthusgasutsläpp beräknas enligt 
ESRS E1 som baseras på principerna i Greenhouse 
Gas Protocol (GHG protokollet) och redovisas i 
tre olika avgränsningar (scope). Försiktighets ­
principen har applicerats på alla beräkningar. 
Utsläpp av växthusgaser rapporteras per kalen ­
derår och avviker därmed från Addtechs brutna 
räkenskapsår. För att anpassa beräkningarna till 
det brutna räkenskapsåret, estimeras årets sista 
kvartal med motsvarande kvartal föregående år. 
Utsläpp och energianvändning från nyförvär ­
vade bolag som ingått i koncernen mindre än tre 
månader estimeras baserat på schabloner. Inga 
händelser som väsentligt kan påverka växthus ­
gasutsläppen i egen verksamhet eller i vår värde ­
kedja har inträffat under årets sista tre månader 
för vilka föregående års rapporterade data har 
använts som estimering, därmed anses estime ­
ringen rimlig.
Scope 1
Scope 1 avser direkta utsläpp från verksamhet 
som ägs och kontrolleras av Addtech. Financial 
control ­metoden har använts. 
Fordonsparkens körda kilometer beräknas med 
genomsnittligt utsläpp av 126 g CO 2e/km baserat 
på information från leasingleverantörer i Norden. 
Förbränning av bränslen beräknades med hjälp av 
omvandlingstal och utsläppsfaktorer från Ener ­
gimyndigheten (2023 och 2024), Naturvårdsverket 
(2023), DESNZ (2024 och 2025) och Energiföreta ­
gen (2024). 
Scope 2 - elektricitet
Scope 2 avser indirekta utsläpp från inköpt och 
förbrukad el, värme och kyla. Utsläppen redo ­
visas i enlighet med både plats ­ och marknads ­
baserad metod. 
75 procent av inköpt el baseras på kopplade 
instrument för förnybar energi.
Emissionsfaktorer för el är hämtade från Carbon 
Database Initiative och AIB. För marknadsbase ­
rade utsläpp inom scope 2 har elens ursprung 
fastställts genom elcertifikat där det funnits 
tillgängligt och i andra fall exempelvis genom 
fakturaunderlag eller från information på elhand ­
larens hemsida.
Förbrukad el från fordonsflottans elbilar redo ­
visas i Scope 2 där beräkningen utgår från för ­
brukad el med en emissionsfaktor om 11 g CO 2e/
km. Naturvårdsverkets beräkningsverktyg för 
transportutsläpp har använts för att ta fram 
emissionsfaktorn. 
Scope 2 - värme och kyla
Addtech har under året övergått till att använda 
landspecifika emissionsfaktorer för fjärrvärme, 
eller nätspecifika emissionsfaktorer där sådana 
varit tillgängliga. Metodändringen innebär att 
totala växthusgasutsläpp från fjärrvärme sjunkit 
på grund av att emissionsfaktorer för Norden, 
där övervägande del av Addtechs fjärrvärmean ­
vändning sker, är lägre än den genomsnittliga 
emissionsfaktor för Europa som använts tidigare. 
De landspecifika emissionsfaktorerna är hämtade 
från bland annat Energiföretagen, Statistikcentra ­
len, Climatiq, DESNZ, EU Climate Action, samt CaDi. 
Fjärrkyla produceras främst genom kompres ­
sionsprocess vilket gör att landsmixen för el divi ­
derat med 3 används för att beräkna utsläppen. 
Scope 3
Scope 3 avser indirekta utsläpp från källor som 
inte ägs eller kontrolleras av Addtech. I år har 
kategorierna 1, 3, 4, 5, 6, 7, 9 samt 11 inkluderats. 
Scope 3 - kategori 1
Inköp av varor och tjänster (kategori 1) är en av 
de kategorier där Addtech har störst påverkan på 
klimatet. Vi arbetar kontinuerligt för att förbättra 
rapporteringen av kategori 1, med god datakvali ­
tet. Inom kategori 1 har vi i år fortsatt datainsam ­
ling och utsläppsberäkningar av bolagens inköpta 
råmaterial, där bolagen rapporterar viktbaserat 
per typ av råmaterial. Emissionsfaktorerna som 
används är hämtade från Sphera (tidigare Gabi), 
IAEG, International Copper Association, World 
Steel Association, samt från EPD:er och LCA:er 
publicerade av materialtillverkare och från publi ­
cerade vetenskapliga artiklar. 
För övriga delar av kategori 1 har växthusgasut ­
släppen beräknats baserat på emissionsfaktorer 
(g CO2e/SEK) för de olika produkttyper bolagen 
köper in. Emissionsfaktorerna är bland annat 
baserade på miljöspendanalyser från Upphand ­
lingsmyndigheten (2021), SCB inflationsstatistik 
(2024), Exiobase v3.8 och World Economic Outlook 
Database (2025). Cirka 40 procent (baserat på 
inköpsvolym) av inköpta produkter och tjänster 
har kategoriserats utefter produktkategori. För ­
delningen mellan produktkategorier har därefter 
räknats upp för att motsvara 100 procent av 
inköpta produkter och tjänster, exklusive inköpta 
råmaterial. Givet de antaganden och estimat som 
använts för att beräkna utsläpp från inköpta pro ­
dukter och tjänster, exklusive råmaterial, finns en 
inneboende osäkerhet i resultatet. Vår bedömning 
är att resultatet sannolikt är en överskattning 
av verkliga utsläpp inom kategori 1 eftersom vi 
använt oss av försiktighetsprinciper i de emis ­
sionsfaktorer som applicerats.
Samtliga utsläppsberäkningar inom scope 3 
kategori 1 baseras på schablonberäkningar 
och estimat.
Scope 3 - kategori 3
Beräkningar från utvinning, produktion och 
transport av bränslen (kategori 3) avser bränsle 
som har köpts in för att producera energi i vår 
egen verksamhet eller den fjärrvärme vi köper in. 
Emissionsfaktorer är hämtade från samma källor 
som bränslen inom scope 1 samt från bland annat 
Finnish Energy, Hofor och Estonian Energy.
Samtliga utsläppsberäkningar inom scope 3 
kategori 3 baseras på schablonberäkningar 
och estimat.
Addtech Årsredovisning 2025/2026
 Sid. 70
02
01
04
03
06
07
Allmänna  
upplysningar
Miljöinformation Information om 
samhällsansvar
Information om 
bolagsstyrning
Appendix

===== SIDA 71 =====

Hållbarhetsrapport 
05
Scope 3 - kategori 4 och 9
Beräkningarna för frakter (kategori 4 och 9) görs 
utifrån tre metoder och i följande prioritetsord ­
ning; data från fraktbolag där sådan finns tillgäng ­
lig och annars distans ­ och viktbaserad metod 
alternativt kostnadsbaserad metod. EcoTransITs 
kalkylator användes för beräkningar med den 
distans ­ och viktbaserad metoden. Kostnadsba ­
serade emissionsfaktorer är baserade på beräk­
ningar av NTM. Utsläpp från frakter där leverantör/
kund ansvarar för transporten är en del av vår data­
insamling och vår påverkan på klimatet. Talet redo­
visas däremot inte i tabellen över våra växthusgas­
utsläpp på grund av utmaningen i pålitliga data.
60 procent av beräknade utsläpp inom scope 3 
kategori 4 och 9 baseras på primära datakällor i 
form av utsläppsrapporter från fraktbolag. Övriga 
utsläppsberäkningar inom kategorin baseras på 
schablonberäkningar och estimat.
Scope 3 - kategori 5
För att beräkna utsläpp från avfall genererat i vår 
egen verksamhet har både inrapporterade avfalls ­
data och estimat använts. För beräkning av avfalls ­
mängd, se Beräkningsmetod för avfallsdata på 
sidorna 73–74. För att beräkna utsläpp från avfalls­
mängd har emissionsfaktorer (g CO 2e/ton avfall) 
använts. Emissionsfaktorerna är hämtade från 
DESZN och tar i beaktande både typ av avfalls ­
ström samt behandlingsmetod. Den avfallsmängd 
som estimerats har antagits bestå av blandat kon ­
torsavfall som energiåtervinns och utsläppen har 
därför beräknats baserat på motsvarande emis ­
sionsfaktor. Givet estimaten finns en inneboende 
osäkerhet i resultaten.
Samtliga utsläppsberäkningar inom scope 3 
kategori 5 baseras på schablonberäkningar 
och estimat.
Scope 3 - kategori 6
Utsläppsberäkningar för tjänsteresor (kategori 6) 
inkluderar flyg, bil (personalägda samt hyrbilar) 
och tågresor, där flyg står för cirka 90 procent av 
utsläppen. Flyg beräknas genom verktyget ICAO 
Carbon Emissions Calculator eller rapporter från 
resebyråer. Addtech beräknar utsläppen med 
RFI­faktor 2 för att inkludera höghöjdseffekten. 
Körda kilometer för bilar som är personalägda 
beräknas med ett genomsnittligt utsläpp av  
126 g CO2e/km, i likhet med bilar i egen verk ­
samhet (scope 1). För tåg användes en europeisk 
genomsnittsfaktor från Europeiska miljöbyrån 
(EEA) på 28g CO 2e/km. 
Majoriteten av de beräknade utsläppen inom 
scope 3 kategori 6 baseras på schablonberäk ­
ningar och estimat. En mindre del av utsläppen 
baseras på primärdata från resebyråer. Addtech 
saknar information om hur stor andel av de beräk ­
nade utsläppen som baseras på primära datakällor 
och betraktar därför samtliga utsläpp inom kate ­
gori 6 som baserade på sekundär data.
Scope 3 - kategori 7
Utsläppsberäkningar för pendling (kategori 7) 
baseras på antaganden om de anställdas pend ­
lingsavstånd, transportslag för pendling samt 
antal dagar som spenderas på kontoret per år. 
Genomsnittliga emissionsfaktorer motsvarande 
antagandena om transportslag för pendling har 
legat till grund för utsläppsberäkningarna. Givet 
att beräkningarna är baserade på antaganden och 
estimat är resultatet behäftat med viss osäkerhet.
Samtliga utsläppsberäkningar inom scope 3 
kategori 7 baseras på schablonberäkningar 
och estimat.
Scope 3 - kategori 11
Utsläpp inom scope 3 kategori 11, användning 
av sålda produkter, har beräknats genom estimat 
baserat på mest energiintensiva sålda produkter. 
Beräkningen tar hänsyn till antal sålda produkter 
under året, uppskattad energianvändning under 
produkternas livslängd samt genomsnittlig emis ­
sionsfaktor baserat på de geografier där produk ­
terna används. Redovisade utsläpp inom scope 3 
kategori 11 är alltså inte fullständiga men bedöms 
motsvara merparten av utsläppen inom kategorin.
Samtliga utsläppsberäkningar inom scope 3 
kategori 11 baseras på schablonberäkningar 
och estimat.
Addtech Årsredovisning 2025/2026
 Sid. 71
02
01
04
03
06
07
Allmänna  
upplysningar
Miljöinformation Information om 
samhällsansvar
Information om 
bolagsstyrning
Appendix

===== SIDA 72 =====

Hållbarhetsrapport 
05
värdekedjan. Addtech har inte identifierat några 
risker eller möjligheter inom resursanvändning och 
cirkulär ekonomi som bedöms uppnå det finan ­
siella tröskelvärdet. Läs mer om processen för vår 
dubbla väsentlighetsbedömning på sidorna 50–51.
Addtechs diversifierade struktur bestående av 
150 bolag inom olika industrinischer medför att vi 
har en god riskspridning, det gäller generellt men 
också kopplat till resursanvändning. Vi har stor 
spridning på marknader, geografier samt diver ­
sifierade värdekedjor. Det minskar beroendet av 
enskilda material eller råvaror vars tillgång kan 
påverkas av yttre faktorer som reglering eller 
klimatförändringar. Det stärker Addtechs mot ­
ståndskraft på övergripande nivå.
De flesta av Addtechs producerande bolag tillver ­
kar produkter och lösningar som består av metall 
som stål och aluminium och som är lätta att plocka 
isär. Möjligheten till återvinning av produkterna är 
god då det finns monetära incitament och väleta ­
blerad teknik. Att en stor del av egenproducerade 
produkter är lätta och praktiskt möjliga att åter ­
vinna ser vi som positivt och något vi eftersträvar 
för ännu fler av våra egna produkter över tid. Den 
positiva påverkan inom resursanvändning och 
cirkulär ekonomi som våra bolag har via lätt åter ­
vinningsbara produkter bedöms däremot inte som 
väsentlig på gruppnivå.
För att minska vår negativa påverkan inom resurs­
användning och området avfall fokuserar vi på 
att minska mängden genererat avfall genom att 
effektivisera produktionsprocesser samt i möj ­
ligaste mån återanvända spill. Vidare ser vi ett 
stort värde i att arbeta med cirkulära lösningar 
för material och produkter. Addtechs ambition 
att minska den negativa påverkan har beslutats 
av styrelsen och följs upp av styrelsen och kon ­
cernledningen. Koncernledningen har ansvaret 
att vi utvecklas i enlighet med vår strategi och att 
minska den negativa påverkan är en integrerad del 
i vår årliga affärsplaneprocess.
Policyer för resursanvändning och cirkulär 
ekonomi (E5-1)
Addtech har tre grundläggande policyer som är 
styrande för alla bolag och medarbetare inom 
gruppen samt för leverantörer. Policyerna antas 
årligen av styrelsen. Det är respektive bolags 
VD som har det operativa ansvaret för att våra 
policyer efterlevs. I vår uppförandekod, leve ­
rantörskod samt hållbarhetspolicy fastställs 
övergripande krav på att arbeta med reducerad 
resursanvändning för egen verksamhet och för 
övriga värdekedjan. En av grunderna i hållbarhets ­
policyn är att arbeta med minskad förbrukning 
av resurser, med särskilt fokus på jungfruliga 
råvaror, samt att återanvända material i så hög 
utsträckning som möjligt för att minska mängden 
avfall från egen verksamhet. I det fall återan ­
vändning ej är möjligt ska avfallet materialåter ­
vinnas i möjligaste mån. All avfallshantering ska 
optimeras utifrån avfallshierarkin: förebyggande, 
återanvändning, återvinning och sist förbrän ­
ning. Genom leverantörskoden uppmanar vi våra 
leverantörer att anpassa design av produkter och 
lösningar för återanvändning eller återvinning av 
material, samt att arbeta för generellt minskad 
RESURSANVÄNDNING OCH CIRKULÄR 
EKONOMI
För att minska vår negativa påverkan på klimat och 
miljö behöver vi reducera resursanvändningen, 
övergå till mer cirkulära resursflöden samt mini ­
mera mängden genererat avfall. För att lyckas med 
det behöver vi påverka våra leverantörer och sam ­
arbetspartners samt kontinuerligt utveckla och 
effektivisera våra bolag. Majoriteten av bolagen 
är handelsbolag eller bolag med en mindre andel 
montering, med begränsad rådighet över resurs ­
förbrukning i produktionen av varor.  Addtechs pro ­
ducerande bolag har däremot full rådighet över sin 
produktion och har därför ett högt fokus på resur ­
soptimering, vilket följs upp kontinuerligt inom 
enskilda bolag samt av bolagens styrelse. Våra 
producerande bolag hanterar ofta olika fraktio ­
ner av avfall som är restavfall från tillverkningen. 
Genom att arbeta för att minska mängden avfall 
kan vi effektivisera resursanvändningen.
Genom att identifiera och värdera de viktigaste 
miljörelaterade riskerna och möjligheterna samt 
påverkan får vi ett underlag som utgör grundför ­
utsättningarna för att systematiskt arbeta med att 
minska negativ påverkan i linje med vår strategi 
för att nå våra affärs ­ och klimatmål. Den dubbla 
väsentlighetsbedömningen visar att inom området 
Resursanvändning och cirkulär ekonomi så är 
avfall ett väsentligt område ur påverkansper ­
spektiv både för egen verksamhet och för övriga 
Påverkan, risker och möjligheter kopplade till resursanvändning och cirkulär ekonomi (IRO-1)
Underområde i ESRS Påverkan/Risk/Möjlighet Karaktär av påverkan Del av värdekedjan
Avfall Påverkan Faktisk negativ Uppströms, egen verk­
samhet, nedströms
resursanvändning. Alla policyer finns tillgängliga 
via Addtechs hemsida. 
Åtgärder relaterat till resursanvändning och  
cirkulär ekonomi (E5-2)
För producerande bolag är resursanvändning och 
särskilt generering av avfall centrala frågor som 
den dagliga driften hanterar. För handelsbolag är 
det viktigt att vara en tydlig kravställare för att 
optimera och effektivisera resursanvändningen 
hos leverantörer och samarbetspartners. Givet 
vår decentraliserade modell har vi inga aktiviteter 
som beslutas centralt relaterat till minimering av 
avfall eller resursanvändning. I stället är det upp 
till enskilda bolag att optimera sina verksamheter 
och över tid minska mängden avfall och öka möj ­
ligheterna för cirkulära produkter, för att utveck ­
las i linje med våra policyer och ambitioner.
I egen verksamhet 
Addtech arbetar systematiskt med att effek ­
tivisera och minska resursförbrukningen och 
mängden genererat avfall. 
Addtech utbildar kontinuerligt bolagen inom håll ­
barhet, där kunskap kring resurseffektivitet är en 
av grunderna, för att säkra att vi utvecklas i linje 
med våra ambitioner. Utbildningen består i exem ­
pelvis bolagsspecifika utbildningar, öppna webinar 
eller ”Train the Trainer”. Enskilda bolag gör konti ­
nuerligt investeringar för att resursoptimera sina 
verksamheter och styra mot vår strategi. Sam ­
mantaget är det dock inga finansiella resurser som 
blir väsentliga på gruppnivå. 
För producerande bolag är arbetet med att opti ­
mera utnyttjandet av resurser en naturlig del av 
verksamhetsutvecklingen, då inköpta råmaterial 
tillsammans med energiförbrukning ofta är viktiga 
Addtech Årsredovisning 2025/2026
 Sid. 72
02
01
04
03
06
07
Allmänna  
upplysningar
Miljöinformation Information om 
samhällsansvar
Information om 
bolagsstyrning
Appendix

===== SIDA 73 =====

Hållbarhetsrapport 
05
parametrar även ur ett lönsamhetsperspektiv. 
Bolagen styr mot att minimera avfall genom att 
maximera utnyttjandet av inköpt råmaterial samt 
att återanvända material och produkter. På så sätt 
minskar Addtech sin påverkan inom avfall och 
resursanvändning samtidigt som vi har möjlighet 
att öka vår lönsamhet. 
Bolagen arbetar kontinuerligt med att optimera 
och utveckla lösningar för att minska behovet av 
förpackningsmaterial, återanvända förpacknings ­
material, och välja bort plast när det finns alternativ 
med lägre klimatpåverkan, vilket minskar mängden 
avfall både i egna bolag och hos kund.
I vår värdekedja
Inom cirkulär ekonomi och avfall ligger den största 
påverkan i värdekedjan, främst inom produktion 
av inköpt material, produkter och lösningar. För 
att minska den negativa påverkan inom området 
arbetar vi kontinuerligt med att lyfta området i 
dialoger med våra nyckelleverantörer samt upp ­
manar alla leverantörer att minska sin resurs ­
förbrukning via vår leverantörskod och i vårt 
utvärderingssystem för leverantörer. Addtech 
arbetar för att påverka leverantörer att utveckla 
sina verksamheter generellt mot ökat resursut ­
nyttjande och mot ökad resurseffektivitet genom 
återanvändning och återvinning, för minskad 
påverkan inom avfall. Vidare efterfrågar vi infor ­
mation om andel jungfrulig råvara i de material och 
produkter vi köper in.
Addtech ser att området avfall blir allt viktigare 
och har en stark koppling till att minska vår egen 
samt värdekedjans klimatpåverkan. Genom att 
våra leverantörer arbetar med resursoptimering, 
minskad användning av jungfruliga råvaror samt 
produktdesign för en längre livslängd, högre 
grad av återanvändbarhet och möjlighet till 
Den totala mängden avfall har ökat marginellt 
jämfört med föregående år med anledning av att vi 
i år schablonberäknat avfallsmängd för bolag som 
inte rapporterat in avfallsdata. Avfallsmängden 
från rapporterande bolag har sjunkit något jämfört 
med föregående år. Mängden avfall som gått 
till bortskaffande har minskat medan mängden 
avfall som avletts från bortskaffande har ökat. 
Farligt avfall har minskat sedan förra rapporte ­
ringsperioden. Den största avfallsfraktionen är, i 
likhet med föregående år, metall som skickats till 
materialåtervinning. 
Beräkningsmetod för avfallsdata
Beräkningen av Addtechs generering av avfall 
inkluderar samtliga bolag inom gruppen. Endast 
bolag som genererar minst ett ton avfall per år 
rapporterar faktiska data. Det omfattar i praktiken 
våra producerande bolag samt vissa av våra bolag 
med monteringsaktiviteter. För bolag som genererar 
mindre än ett ton avfall per år beräknas avfalls­
mängden genom en schablonberäkning, där grunden 
för schablonberäkningen är att mängden avfall i 
ett icke producerande bolag är beroende av antal 
medarbetare. Beräkningen baseras på en uppskat­
tad avfallsmängd per heltidsekvivalent (FTE), som 
beräknats från ett antal stickprov inom gruppen. 
Stickproven är baserade på reella avfallsdata från 
ett antal bolag som ej är producerande och har en 
årlig avfallsmängd under ett ton. Vi har tagit fram ett 
medelvärde genom att dividera total avfallsmängd 
med antalet medarbetare i respektive bolag. Den 
slutgiltiga schablonen är beräknad som ett snitt av 
de bolagsspecifika medelvärdena. Schablonberäk­
nat avfall redovisas som blandat kontorsavfall där 
samtligt avfall antas gå till energiåtervinning.
Avfall i olika fraktioner
2025/2026 2024/2025 2023/2024
 
Icke-farligt 
avfall
Farligt 
avfall
Icke-farligt 
avfall
Farligt 
avfall
Icke-farligt 
avfall
Farligt 
avfall
Totalt avfall (ton) 3 255 363 3 193 376 N/A N/A
Avfall som avletts från bortskaffande 2 942 0 2 817 0 N/A N/A
  varav förberedelse för återanvändning N/A N/A N/A N/A N/A N/A
  varav materialåtervinning 2 494 0 2 480 0 N/A N/A
  varav andra återvinningsförfaranden1) 448 0 337 0 N/A N/A
Avfall som bortskaffats 313 363 376 376 N/A N/A
  varav deponi 313 363 376 376 N/A N/A
  varav annat bortskaffningsförfarande N/A N/A N/A N/A N/A N/A
1) 2025/2026 innefattar schablonberäknad avfallsmängd för bolag med mindre än ett ton avfall per år.
Total mängd avfall och andel icke återvunnet avfall
2025/2026 2024/2025 2023/2024
Totalt avfall (ton) 3 619 3 569 N/A
Total mängd som avletts från bortskaffande (ton) 2 942 2 817 N/A
Total mängd som gått till bortskaffande (ton) 676 751 N/A
Andel avfall som gått till bortskaffande (%) 19% 21% N/A
materialåtervinning, minskar avfallet i leverantö ­
rernas egen verksamhet samt i våra bolags och 
deras kunders verksamheter.
Mått och mål relaterat till resursanvändning och 
cirkulär ekonomi (E5-3, E5-5)
Vi har för närvarande inget gemensamt mål för 
att minska mängden avfall inom Addtech, men 
avfall är tillsammans med mängden inköpt mate ­
rial parametrar som regelbundet följs upp i våra 
producerande bolag. Givet bolagens diversitet vad 
gäller typ av verksamheter och produkter är det 
utmanande att formulera ett gruppgemensamt mål 
kopplat till resursanvändning och avfall. Vi under ­
söker trots det möjligheten att ta fram ett grupp ­
gemensamt mål inom området.
Under föregående år påbörjade vi insamling av 
avfallsdata från de bolag inom Addtech som gene ­
rerar över ett ton avfall per år. I år har vi fortsatt 
arbetet med att samla in avfallsdata och har nu 
även beräknat mängden avfall från resterande 
bolag inom gruppen. För närvarande saknar vi 
information kring behandlingsmetoder för farligt 
avfall. Av försiktighetsprincip antas att allt farligt 
avfall skickas till deponi, trots att en stor del av 
det farliga avfallet sannolikt materialåtervinns, 
förbereds för återanvändning eller förbränns. 
Addtech undersöker möjligheten att framöver 
redovisa även farligt avfall uppdelat per behand ­
lingsmetod. Vidare saknar vi avfallsdata för frak ­
tioner som förberetts för återanvändning eller som 
genomgått andra återvinningsförfaranden utöver 
materialåtervinning eller förbränning. Addtech 
arbetar för att samla in data även för dessa frak ­
tioner framåt både för icke farligt och farligt avfall. 
Addtech Årsredovisning 2025/2026
 Sid. 73
02
01
04
03
06
07
Allmänna  
upplysningar
Miljöinformation Information om 
samhällsansvar
Information om 
bolagsstyrning
Appendix

===== SIDA 74 =====

Hållbarhetsrapport 
05
EU-TAXONOMIN
EU­taxonomin är ett ramverk för att identifiera 
aktiviteter som anses vara miljömässigt hållbara. 
Bedömningen genomförs i enlighet med de upp ­
daterade delegerade akterna till EU ­taxonomin 
vilka är tillämpliga från januari 2026. För Addtech 
är andelen av verksamheten som omfattas av tax ­
onomin begränsad. Det beror på att våra bolags 
tekniskt nischade komponenter sällan omfattas 
av taxonomin. Däremot är bolagen ofta nyckelle ­
verantörer och möjliggör kunders aktiviteter inom 
taxonomin, exempelvis produktion av förnyelsebar 
energi, skogsbruk samt rening av vatten och luft.
Aktiviteter som omfattas av EU-taxonomin
Addtech har identifierat att en liten andel av verk ­
samheten omfattas av aktiviteten 3.4 Tillverkning 
av batterier och 3.20 Tillverkning, installation och 
service av elektrisk utrustning med hög, medelhög 
och låg spänning för elektrisk överföring och dist ­
ribution som resulterar i eller möjliggör ett väsent ­
ligt bidrag till klimatförändringsbegränsningen. En 
stor del av Addtechs batterienhet omfattas inte av 
EU­taxonomin på grund av att ett flertal bolag inte 
har egen tillverkning samt att batterierna inte går 
till transport, stationär och off ­grid lagring eller 
industriella applikationer. 
Metod för kartläggning av omfattade aktiviteter
Dubbelräkning har undvikits genom att data 
hämtats på bolagsnivå samt att enbart extern 
försäljning inkluderats vad gäller omsättning. 
Inga förändringar av beräkningsmetoder har skett 
sedan föregående år.
Den schablonberäknade mängden avfall har begräns­
ningar i och med att alla våra bolag är olika i sina verk­
samheter medan vi i vår metod har antagit att avfalls­
mängden endast är beroende av antal medarbetare, 
en korrelation som kan avvika. Vidare så finns det 
stora geografiska skillnader i avfallshantering av de 
olika fraktionerna. En annan begränsning i använd­
ningen av schablonberäkningar för bolag med mindre 
än 1 ton avfall är att vi rapporterat allt som kontors­
material som går till energiåtervinning. Dock förekom­
mer materialåtervinning i den fraktionen, exempelvis 
kartong och papper. Energiåtervinning rapporteras 
inom kategorin ”andra återvinningsförfaranden”.
Rapporteringen av avfall avser kalenderår, i likhet 
med vår klimatrapportering, och rapporteras i 
enheten ton. För att spegla vårt finansiella år upp­
skattas sista kvartalet för innevarande år genom 
att använda föregående års data för sista kvartalet. 
Bolagen som genererar mer än 1 ton avfall årligen 
rapporterar genererat avfall som under året lämnats 
till återvinning, uppdelat i fraktioner för metall, 
kartong, plast och övrigt. Utöver det rapporterar 
bolagen mängden farligt avfall, blandavfall som ener­
giåtervunnits samt avfall som skickats på deponi. 
Som underlag för rapporteringen används rappor­
ter från bolagens partners inom avfallshantering, 
där bolagen vid behov ställer uppföljande frågor 
kring hanteringen av de olika fraktionerna. I de fall 
detaljerade avfallsrapporter saknas, gör våra bolag 
underbyggda uppskattningar gällande avfallsmängd, 
fraktion samt behandlingsmetod. Den inrapporterade 
mängden avfall kan ha begränsningar i att avfalls­
rapporterna från tredje part ej följer samma kategori­
sering som ESRS, vilket kan medföra begränsningar i 
exakt klassificering av avfallsslag samt behandlings­
metod. De inrapporterade avfallsmängderna är inte 
validerade av tredje part.
Omsättning
Total rapporterad omsättning är i enlighet med 
Not 4 och 5 i de finansiella rapporterna. Omsätt ­
ning som omfattas av taxonomin avser extern 
försäljning av tillverkade batterier som går till 
transport, stationär och off ­grid lagring samt 
andra industriella applikationer. Det avser även 
tillverkning, installation och service av elektrisk 
utrustning med hög, medelhög och låg spänning 
för elektrisk överföring och distribution som 
resulterar i eller möjliggör ett väsentligt bidrag till 
klimatförändringsbegränsningen.
Kapitalutgifter 
Kapitalutgifter avser investeringar för anskaffning 
av en anläggningstillgång före avskrivningar, upp ­ 
och nedskrivningar samt exklusive goodwill. Add ­
techs totala investeringar för det finansiella året 
är i enlighet med Not 14 Immateriella anläggnings ­
tillgångar, Not 15 Materiella anläggningstillgångar 
samt Not 16 Leasing i de finansiella rapporterna. 
Kapitalutgifter som omfattas av taxonomin är 
kopplade till aktiviteten 3.4 Tillverkning av batte ­
rier aktiviteten 3.20 Tillverkning, installation och 
service av elektrisk utrustning med hög, medel ­
hög och låg spänning för elektrisk överföring och 
distribution som resulterar i eller möjliggör ett 
väsentligt bidrag till klimatförändringsbegräns ­
ningen samt ägda och förvärvade fastigheter och 
leasade bilar.
Driftsutgifter 
Driftsutgifterna definieras som icke ­aktiverade 
kostnader för korttidsuthyrning, underhåll och 
reparationskostnader, renovering av byggnader 
och FoU­kostnader. Det innebär att det som rap ­
porterats inte motsvarar Addtechs totala drifts ­
utgifter utan enbart ovan nämnda. Driftsutgifter 
utifrån taxonomins definition är tillsammans 
med övriga utgifter rapporterade i koncernens 
resultaträkning på sidan 94. Driftsutgifter som 
omfattas av taxonomin är kopplade till aktivi ­
teterna 3.4 Tillverkning av batterier samt 3.20 
Tillverkning, installation och service av elektrisk 
utrustning med hög, medelhög och låg spänning 
för elektrisk överföring och distribution som 
resulterar i eller möjliggör ett väsentligt bidrag till 
klimatförändringsbegränsningen.
Slutgiltig bedömning
Den aggregerade andelen av kapitalutgifter, 
driftsutgifter respektive omsättning från aktivi ­
teter som omfattas av EU ­taxonomin understiger 
10 procent. Aktiviteterna anses inte väsentliga 
för verksamheten på gruppnivå, därmed rappor ­
terar Addtech endast övergripande för utfall för 
året 2025/2026.
Addtech Årsredovisning 2025/2026
 Sid. 74
02
01
04
03
06
07
Allmänna  
upplysningar
Miljöinformation Information om 
samhällsansvar
Information om 
bolagsstyrning
Appendix

===== SIDA 75 =====

Hållbarhetsrapport 
05
Räkenskapsår 2025/2026
Central  
resultat  indikator Totalt
Andel av verk -
samheter som 
omfattas av 
taxonomin
Verksamheter 
som är för-
enliga med 
taxonomikraven 
Andel av verk -
samheten som 
är förenlig med 
taxonomikraven
Uppdelning efter miljömål för verksamheter  
som är förenliga med taxonomikraven
Andel av möj -
liggörande 
verksamhet
Andel av 
omställnings -
verksamhet
Icke-bedömda 
verksamheter 
som anses vara 
icke-väsentliga 
Verksamheter som 
är förenliga med 
taxonomikraven 
under 2024/2025
Andel av verksam -
heter som är 
förenliga med taxo -
nomikraven under 
2024/2025
Begränsning av  
klimatförändringar
Anpassning till  
klimatförändringar
Vatten
Cirkulär ekonomi
Föroreningar
Biologisk mångfald
MSEK % MSEK % % % % % % % % % % MSEK % 
Omsättning 22 702,9 0 0 0 - - - - - - - - 5% 0 0
Kapitalutgifter 1 927,0 0 0 0 - - - - - - - - 8% 0 0
Driftsutgifter 77,1 0 0 0 - - - - - - - - 9% 0 0
Andel av omsättning, kapitalutgifter och driftsutgifter från produkter eller tjänster kopplade till ekonomisk verksamhet som omfattas av eller är förenlig  
med taxonomin – redovisning för år 2025/2026 (sammanfattande nyckeltal)
Addtech Årsredovisning 2025/2026
 Sid. 75
02
01
04
03
06
07
Allmänna  
upplysningar
Miljöinformation Information om 
samhällsansvar
Information om 
bolagsstyrning
Appendix

===== SIDA 76 =====

Hållbarhetsrapport 
05
Information om 
samhällsansvar
Inom Addtech har vi ett högt engagemang för våra 
medarbetare inom organisationen såväl som för 
arbetstagare i värdekedjan. Addtech har som mål 
att vara en positiv kraft i samhället och skapa 
goda arbetstillfällen. Dessutom är våra bolag 
viktiga arbetsgivare i de samhällen i vilka de är 
etablerade och bidrar i den lokala utvecklingen.
DEN EGNA ARBETSKRAFTEN 
Våra medarbetare är vår viktigaste resurs och 
Addtech arbetar för att vara en attraktiv arbets ­
givare i bolagen, där en säker arbetsmiljö och 
jämställhet med lika möjligheter för alla är viktiga 
områden för att skapa värde för bolagen samt för 
medarbetarna. Addtech vill attrahera kompetenta 
medarbetare för att säkra en positiv utveckling 
och ökat välmående. Vi är övertygade om att 
diversifierade team är en viktig parameter för att 
uppnå det och därför önskar vi medarbetare med 
olika bakgrund. 
Addtech ser att jämställdhet och lika möjligheter 
för alla är av största vikt för att ha möjlighet att 
utveckla bolagen mot fortsatt långsiktig lönsam ­
het. För Addtech innebär jämställdhet och lika 
möjligheter att alla oavsett kön, ålder, etnicitet, 
sexuell läggning, politisk ställning, funktions ­
nedsättning eller andra särskiljande faktorer ges 
samma möjligheter. 
Att våra medarbetare är engagerade och trivs i 
en säker arbetsmiljö är viktiga förutsättningar för 
att våra bolag ska ha möjligheter att utvecklas 
över tid. I en ständigt föränderlig värld är det även 
viktigt att vi kontinuerligt arbetar med kompe ­
tensutveckling för alla medarbetare. Våra medar ­
betare är vår viktigaste resurs vilket innebär att 
den egna arbetskraften är ett självklart väsentligt 
område för oss. 
I den dubbla väsentlighetsbedömningen har 
underområdena Arbetsvillkor samt Likabehand ­
ling och lika möjligheter för alla identifierats 
som väsentliga. Områdena bedöms ha en faktisk 
väsentlig påverkan inom Addtech, både positiv 
och negativ. Inom underområdet Arbetsvillkor har 
vi identifierat väsentlig positiv påverkan på den 
egna arbetskraften i form av Addtechs grundläg ­
gande riktlinjer för rättvisa arbetsvillkor och en 
god arbetsmiljö, vilket innefattar vår tydligt för ­
ankrade företagskultur där frihet under ansvar är 
en hörnsten. Inom samma område ser vi också en 
risk för arbetsplatsolyckor främst i producerande 
bolag eller bolag med lager och montering, därav 
bedöms området ha en väsentlig negativ påver ­
kan, vilket bekräftas i den årliga rapporteringen av 
ett antal fall av olyckor.
Vidare har Addtech identifierat en generell risk för 
diskriminering av medarbetare vilket resulterar i 
en bedömning av väsentlig negativ påverkan inom 
underområdet Likabehandling och lika villkor för 
alla. Vi identifierade även en negativ påverkan på 
våra medarbetare relaterat till jämställdhet, givet 
att våra bolag oftast verkar i tekniska samt indu ­
striella nischer med betydligt högre andel män än 
kvinnor. Slutligen identifierades att möjligheterna 
till kompetensutveckling och intern utveckling 
inom gruppen har en väsentlig positiv påverkan på 
våra medarbetare.
I väsentlighetsbedömningen har vi inte identifierat 
någon väsentlig risk för barn ­ och tvångsarbete. 
Bolagen har generellt sina operativa verksamheter 
i länder med låg risk för barn ­ och tvångsarbete. I 
de enstaka fall vi har bolag med medelhög risk har 
vi väletablerade och fungerande processer för att 
motverka risken. 
Relaterat till vår klimatomställningsplan ser vi 
inga risker för den egna arbetskraften i form av 
exempelvis förlorade arbetstillfällen eller kompe ­
tensförsörjning. Vi identifierar snarare goda möj ­
ligheter till ökade affärsmöjligheter för majoriteten 
av våra bolag då deras kunderbjudanden bidrar till 
klimatomställning. Att bolagen är flexibla och för ­
ändringsbenägna medför dessutom att de snabbt 
kan ställa om sina verksamheter vid behov.
Policyer för den egna arbetskraften (S1-1) 
Addtech har ett flertal grundläggande policyer 
som är styrande för alla bolag och medarbetare 
inom gruppen och som antas årligen av styrel ­
sen. Se mer info i avsnitt Strategi, modell och 
värdekedja (SBM ­1) på sidorna 48–50. Ledningen 
har det yttersta ansvaret att genomdriva våra 
policyer och säkerställa efterlevnad. I Addtechs 
uppförandekod, hållbarhetspolicy, miljöpolicy och 
jämställdhetspolicy fastställs övergripande rättig ­
heter och skyldigheter för alla medarbetare inom 
Addtech. Grunden i våra policyer är att arbeta med 
goda arbetsvillkor, säker arbetsmiljö, icke ­diskri ­
minering och lika möjligheter för alla. Addtech har 
inte identifierat att det finns grupper som behöver 
positivt särbehandlas. 
Addtechs uppförandekod ställer krav på samtliga 
medarbetare att respektera mänskliga rättig ­
heter, agera enligt tydliga affärsetiska principer 
samt ta ansvar för miljön i det dagliga arbetet. 
Uppförandekoden inkluderar nolltolerans mot all 
typ av människohandel, tvångsarbete och barn ­
arbete. Vidare inkluderar vår uppförandekod alla 
medarbetares rätt till föreningsfrihet och kollek ­
tivförhandlingar. Uppförandekoden ställer också 
krav på att arbeta förebyggande med arbetsplats ­
säkerhet samt att rapportera och följa upp alla 
olyckor som inträffar. Vår leverantörskod baseras 
på samma principer. Läs mer i avsnitt Policyer för 
arbetstagare i värdekedjan på sida 83.
Vidare har Addtech nolltolerans mot alla former 
av diskriminering, trakasserier, sexuella trakas ­
serier och mobbing, något som kommuniceras i 
vår jämställdhetspolicy, i hållbarhetspolicyn och 
i uppförandekoden. Addtechs policyer ställer 
krav på samtliga medarbetare att behandla alla 
likvärdigt och med respekt, oavsett särskiljande 
faktorer såsom ålder, kön, etniskt ursprung, reli ­
gion, politiska åsikter, sexuell läggning eller funk ­
tionsnedsättning. Addtech åtar sig genom uppfö ­
randekoden och jämställdhetspolicyn att verka för 
minskade lönegap mellan könen där sådana finns 
samt att öka jämställdheten gällande rätten till 
föräldraledighet.
Samtliga medarbetare inom Addtech informeras 
via sitt bolags VD om våra gemensamma policyer. 
Påverkan, risker och möjligheter kopplade till den egna arbetskraften (ESRS 2 SBM-3)
Underområde i ESRS Påverkan/Risk/Möjlighet Karaktär av påverkan Del av värdekedjan
Arbetsvillkor Påverkan Faktisk negativ och positiv Egen verksamhet
Likabehandling och lika 
möjligheter för alla
Påverkan Faktisk negativ och positiv Egen verksamhet
Addtech Årsredovisning 2025/2026
 Sid. 76
02
01
04
03
06
07
Allmänna  
upplysningar
Miljöinformation Information om 
samhällsansvar
Information om 
bolagsstyrning
Appendix

===== SIDA 77 =====

Hållbarhetsrapport 
05
Uppförandekoden signeras av varje medarbetare 
och respektive bolags VD ansvarar för att kraven 
efterlevs i det dagliga arbetet. Vid misstanke om 
överträdelse mot våra policyer finns en anonym 
visselblåsartjänst tillgänglig för samtliga inom 
gruppen. Medarbetare uppmuntras även att 
anmäla misstankar om incidenter och oegent ­
ligheter till närmsta chef eller chefs chef. I vårt 
internkontrollprogram stämmer vi av att alla bolag 
har implementerat uppförandekod och vissel ­
blåsartjänst enligt våra riktlinjer. Alla policyer 
finns tillgängliga via vår hemsida. 
Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften 
och kanaler genom vilken den egna arbetskraften 
kan uppmärksamma problem (S1-2, S1-3)
Alla medarbetare inom Addtech har årligen möjlig ­
het att lämna sina omdömen via vår gemensamma 
medarbetarundersökning som täcker områden 
såsom ledarskap, engagemang, teameffekti ­
vitet, inkludering och mångfald, organisatorisk 
och social arbetsmiljö samt fysisk arbetsmiljö. 
Medarbetarundersökningen ger bra återkoppling 
och hjälper Addtech att identifiera styrkor och 
förbättringsområden för organisationen. Vidare 
utgör den underlag för den dubbla väsentlighets ­
bedömningen. Addtechs medarbetarundersökning 
genomförs centralt i en gemensam plattform och 
det aggregerade resultatet presenteras årligen för 
koncernledningen.
Efter genomförd medarbetarundersökning pre ­
senterar varje bolags VD resultat samt åter ­
koppling från medarbetarna till sin styrelse, det 
medför att vi har en god bild av medarbetarnas 
uppfattning om bolaget som arbetsgivare. Vidare 
har vi riktade dialoger med de bolag där det finns 
specifika utmaningar. Utöver medarbetarunder ­
sökningen genomförs årligen utvecklingssamtal 
och lönerevisioner på individnivå. Varje bolags VD 
ansvarar för att återkoppla relevant information 
från direkt dialog med medarbetarna till styrelsen. 
Processen medför att vi i vår struktur säkrar att 
återkoppling från medarbetarna når koncernled ­
ningen. Medarbetare kan även adressera problem 
och incidenter via skyddsombud där sådana finns 
utsedda. I ett flertal av bolagen med egen pro ­
duktion finns arbetstagarrepresentanter med i de 
enskilda bolagens ledningar, vilket medför ytterli ­
gare möjligheter att fånga upp olika medarbetar ­
perspektiv och intressen.
I Addtechs decentraliserade struktur har varje 
enskilt bolag arbetsgivaransvar för sina medar ­
betare vilket inkluderar att följa rådande lagar 
och regler. De enskilda bolagen ansvarar även för 
att säkra att medarbetare trivs på arbetsplatsen, 
erbjuds kompetensutveckling samt kompenseras 
för eventuell negativ påverkan orsakad av arbetet. 
Vi tolererar ingen form av oegentlighet som strider 
mot lagstiftning, uppförandekoden eller jäm­
ställdhetspolicyn. Om det trots allt sker, är vårt 
mål att på ett enkelt och anonymt sätt möjliggöra 
rapportering av eller misstanke om överträdelse. 
Addtechs visselblåsartjänst är tillgänglig för alla 
medarbetare och externa partners att anmäla 
oegentligheter. Läs mer om Addtechs process 
för att hantera misstanke om oegentligheter 
i avsnitt Förebyggande arbete mot, och upp ­
täckt av, korruption och mutor (G1 ­3) på sida 86. 
Samtliga medarbetare informeras om Addtechs 
visselblåsartjänst via sitt bolags VD, via vår upp ­
förandekod samt i introduktionsutbildningar till 
Addtech. Visselblåsartjänsten finns tillgänglig i 
uppförandekoden samt på Addtechs websida. Det 
går även att rapportera via telefonsamtal på lokala 
språk, vilket medför att samtliga medarbetare har 
tillgång till tjänsten. Addtech bedömer att ända ­
målsenligheten med vår visselblåsartjänst är god 
och att våra medarbetare litar på tjänsten då den 
är tillgänglig för alla medarbetare, garanterar ano ­
nymitet och är enkel att använda. 
Åtgärder relaterat till den egna arbetskraften 
(S1-4)
Addtechs målsättning är att erbjuda alla medar ­
betare en säker och hälsosam arbetsmiljö med 
en nollvision för olyckor som grund. Vidare så ska 
alla medarbetare ha goda anställningsvillkor som 
främjar engagemang och är motiverande. Vi arbetar 
kontinuerligt för att säkerställa att vi lever upp till 
vår målsättning genom att regelbundet följa upp 
utfall och beslutade åtgärder. Se vidare beskrivning 
av mål och utfall i efterföljande avsnitt.
Addtech har en årlig nollvision för olyckor, och har 
extra fokus på bolagen som har relevanta opera ­
tiva verksamheter så som produktion, montering, 
lager eller service för att säkra att de arbetar sys ­
tematiskt med att följa upp och förebygga olyckor. 
Statistik kring olyckor och incidenter följs upp i 
styrelsemöten och inom affärsområdena. Addtech 
har inte ett centralt system för arbetsmiljöledning 
utan flera av våra bolag har certifierade lednings ­
system för arbetsmiljö och arbetar strukturerat 
samt förebyggande med att motverka olyckor och 
ständigt förbättra arbetsmiljön.
Addtech vill öka andelen kvinnor och främja 
kvinnligt ledarskap och har därför tagit fram en 
guide som vägledning för neutral rekrytering i 
syfte att öka mångfald bland kandidater utifrån 
flera perspektiv. Dessutom har vi krav på att 
det i alla rekryteringar till ledande positioner 
ska finnas kvinnliga kandidater, samt att det ska 
vara en mångfald av kandidater med hänsyn till 
fler perspektiv än kön. Vi arbetar kontinuerligt 
med kompetensutveckling inom jämställdhet 
och Addtech tillhandahåller stöd inom området 
till bolagen.
Vidare följer vi upp utfallet i medarbetarundersök ­
ningen i varje bolag och har en riktlinje att bolagen 
ska registrera och följa upp beslutade åtgärder i 
vår gemensamma plattform. Förbättringsåtgärder 
arbetas fram i varje enskild arbetsgrupp inom 
varje bolag, där bolagen rekommenderas ta fram 
två till tre konkreta åtgärder som alla enats kring 
att arbeta med för kommande period. För produ ­
cerande bolag och bolag med montering och lager 
har medarbetarundersökningen med frågor kring 
en säker arbetsmiljö, där utfallet följs upp inom 
bolagens styrelser samt i affärsområdet och akti ­
viteter beslutas på samma sätt som ovan. 
För att stärka våra medarbetare samt kontinuer ­
ligt erbjuda kompetensutveckling har Addtech en 
akademi, Addtech Academy. Där erbjuder vi kom­
petensutveckling inom flera områden som försälj ­
ning, inköp, ledarskap och hållbarhet. Addtech har 
också en obligatorisk introduktionsutbildning för 
alla våra bolags VD:ar och ekonomichefer. Från 
centralt håll fokuserar Addtech på att utveckla 
ledare, där vi har ett ledarskapsprogram som 
riktar sig till våra bolags VD:ar med målsättning att 
stärka våra VD:ar ytterligare för att säkra hållbar 
lönsam tillväxt för bolagen samt för medarbetarna. 
Vidare har vi ett motsvarande ledarskapsprogram 
för medarbetare som är medlemmar i bolagens 
ledningsgrupper. Utbildningarna skiljer sig i 
omfång och djup men båda programmen innehåller 
områden som ledarskap, värdegrund, förändrings ­
ledning, hållbarhet samt affärsetik.
Addtech Årsredovisning 2025/2026
 Sid. 77
02
01
04
03
06
07
Allmänna  
upplysningar
Miljöinformation Information om 
samhällsansvar
Information om 
bolagsstyrning
Appendix

===== SIDA 78 =====

Hållbarhetsrapport 
05
Addtech arbetar strukturerat med successions ­
planering av bolags VD:ar samt för ledande 
positioner inom Addtech. Det säkerställer goda 
möjligheter till proaktiv kompetensutveckling 
samt intern rekrytering av nyckelpersoner. Add ­
techs initiativ och styrning för medarbetarna inom 
gruppen sätter övergripande ramar för en god 
arbetsmiljö som möjliggör tillväxt och trivsel. Det 
operativa ansvaret för att genomföra lämpliga 
aktiviteter som styr mot våra mål ligger hos res ­
pektive bolags VD och utgår från varje bolags olika 
förutsättningar. 
Mått och mål relaterat till den egna arbets -
kraften (S1-5)
För att säkerställa att vi har goda arbetsvillkor, 
säker arbetsmiljö, icke ­diskriminering och lika 
möjligheter arbetar vi mot ett antal uppsatta 
mål. Målen omfattar samtliga medarbetare inom 
gruppen och baseras bland annat på återkopp ­
lingen från medarbetarna, exempelvis genom vår 
medarbetarundersökning. Medarbetarundersök ­
ningen är även ett viktigt verktyg i uppföljning av 
målen samt ger relevanta inspel till nödvändiga 
åtgärder. Utöver återkoppling från medarbetare 
baseras våra mål på tidigare väsentlighetsana ­
lyser samt övriga intressenters återkoppling om 
viktiga aspekter att följa upp inom verksamheten. 
Addtech har ett gruppgemensamt mål att fram till 
2030 ha 40 procent kvinnor i ledande position. 
Målet representerar vår generella strävan för att 
nå ökad mångfald på våra arbetsplatser. Enligt 
Addtechs definition innebär ledande position 
en medlem i en ledningsgrupp alternativt VD om 
bolaget saknar ledningsgrupp. Vi ser en ökning 
med en procent för kvinnor i ledande position 
jämfört med föregående år. Det är i linje med våra 
förväntningar då mätetalet rör sig långsamt men i 
rätt riktning. 
Vidare har vi inom Addtech en årlig nollvision för 
olyckor. Vi följer kontinuerligt upp nyckeltal för 
hälsa och säkerhet för våra bolag. I år minskade 
antalet inrapporterade olyckor från 118 till 110. 
Ingen av olyckorna hade allvarlig utgång och 
samtliga har följts upp med korrigerande åtgärder. 
Utfallet för året är enligt våra förväntningar då 
det ligger i samma härad som föregående år. Den 
parameter som starkt påverkar utfallet är förvärv 
av bolag som vi kategoriserar som producerande. 
Under året har vi endast låg andel producerande 
bolag av de nyförvärvade. 
Slutligen har vi ett årligt mål att ingen medarbe ­
tare ska känna sig diskriminerad på arbetsplatsen. 
Målet mäts genom att varje medarbetare ges 
möjligheten att besvara följande fråga i vår årliga 
medarbetarundersökning: ”Har du blivit utsatt 
för kränkande särbehandling, mobbning, sexuella 
trakasserier eller annan diskriminering på jobbet 
under de senaste 12 månaderna?” Under året har 
totalt 3 procent av medarbetarna svarat att de 
känt sig utsatta för någon form av kränkande sär ­
behandling eller diskriminering. Utfallet för året är 
i enlighet med våra förväntningar då nivån ligger 
stabilt på låg nivå. 
Under året 2025/2026 har Addtech mottagit 
13 (8) rapporter i visselblåsartjänsten samt via 
interna kanaler, vilka relaterar till området egna 
arbetskraften. Majoriteten av rapporterna är 
kopplade till svagt ledarskap samt ett fåtal till 
arbetsrättsliga frågor. Samtliga ärenden har följts 
upp och hanterats enligt fastlagd process, vidare 
har relevanta åtgärder vidtagits och alla ärenden 
har stängts.
Mål 2025/2026 2024/2025 2023/2024 Basår 2019/2020
40 % kvinnor i ledande 
positioner
22% 21% 20% 17%
Nollvision för olyckor 
(antal olyckor)
110 118 75 N/A
Ingen medarbetare har 
känt sig diskriminerad (%)
3% 5% 6% N/A
Uppgifter om våra medarbetare (S1-6)
Anställda per kön
Antal anställda (antal personer)
Könstillhörighet 2025/2026 2024/2025 2023/2024
Män 3 753 3 328 3 346
Kvinnor 1 234 1 206 1 115
Annat ­ ­ ­
Totalt anställda1) 4 987 4 534 4 461
1) Motsvarande siffra anges i not 6 i de finansiella rapporterna, uttryckt som medelantal anställda.
Anställda per land
Antal anställda (antal personer)
Land1) 2025/2026 2024/2025 2023/2024
Sverige 1 362 1 346 ­
Danmark 540 542 ­
Finland 500 548 ­
Tyskland 640 369 ­
Övriga länder 1 945 1 729 ­
Totalt 4 987 4 534 ­
1) I tabellen redovisas endast de länder där Addtech har minst 50 anställda samt minst 10% av gruppens totala antal anställda personer. 
Addtech Årsredovisning 2025/2026
 Sid. 78
02
01
04
03
06
07
Allmänna  
upplysningar
Miljöinformation Information om 
samhällsansvar
Information om 
bolagsstyrning
Appendix

===== SIDA 79 =====

Hållbarhetsrapport 
05
Anställda efter anställningsform
2025/2026
Kvinna Man (Övriga1))
Uppgift 
saknas Totalt
Antal anställda (antal personer) 1 234 3 753 ­ ­ 4 987
Antal tillsvidareanställda (antal personer) 1 191 3 623 ­ ­ 4 814
Antal tillfälligt anställda (antal personer) 43 130 ­ ­ 173
Antal behovsanställda (antal personer) ­ ­ ­ ­ ­
1) Kön enligt vad som anges av de anställda själva
Personalomsättning
2025/2026 2024/2025 2023/2024
Totalt antal personer som lämnat företaget under året 591 589 580
Personalomsättning (%) 12% 13% 13%
Kollektivavtalstäckningsgrad (S1-8)
Kollektivavtalstäckning Social dialog
Täckningsgrad
Anställda i EES (för länder med 
 >50 anställda som representerar 
>10% det totala antalet anställda)
Anställda – utanför EES 
(uppskattning för regioner 
med >50 anställda som 
representerar >10% totala 
antalet anställda)
Företrädare på arbetsplatsen 
(endast EES) (för länder med 
> 50 anställda som repre-
senterar > 10 % av det totala 
antalet anställda)1)
0–19% Tyskland ­ ­
20–39% ­ ­ ­
40–59% Danmark ­ ­
60–79% Sverige ­ ­
80–100% Finland ­ ­
1) Vi kan inte redovisa information om företrädare på arbetsplatsen då vi saknar rapporterade data för detta. 
Totalt sett täcks 55 procent av Addtechs medarbetare av kollektivavtal. 
Medarbetare per åldersgrupp samt företagsledningens könsfördelning (S1-9)
Fördelning av medarbetare per åldersgrupp 2025/2026 2024/2025 2023/2024
Under 30 år 10% 10% 10%
30–49 år 46% 46% 47%
50 år och uppåt 44% 44% 43%
Könsfördelning på företagsledningsnivå1) 2025/2026 2024/2025 2023/2024
Antal kvinnor 2 1 1
Andel kvinnor (%) 25% 14% 14%
1) Företagsledningsnivå innefattar personer i Addtechs koncernledning, inklusive koncernchef.
Lönestatistik (S1–16)
2025/2026 2024/2025 2023/2024
Löneklyfta mellan könen (% av manliga medarbetares genomsnittliga 
lönenivå) 23% ­ ­
Förhållande i ersättning mellan den högst betalda personen och 
övriga medarbetare 75:1 ­ ­
Tillräckliga löner (S1-10)
Baserat på vår kartläggning har vi inte identifierat 
någon medarbetare inom Addtech som inte får 
tillräcklig lön i linje med gängse referenslöner. 
Se avsnitt Beräkningsmetod för den egna arbets ­
kraften för beskrivning av hur vi har gått till väga i 
vår kartläggning av tillräckliga löner. 
Addtech Årsredovisning 2025/2026
 Sid. 79
02
01
04
03
06
07
Allmänna  
upplysningar
Miljöinformation Information om 
samhällsansvar
Information om 
bolagsstyrning
Appendix

===== SIDA 80 =====

Hållbarhetsrapport 
05
Utbildning och kompetensutveckling (S1-13)
2025/2026 2024/2025 2023/2024
 Kvinnor Män Kvinnor Män Kvinnor Män
Andel medarbetare som deltog i 
regelbundna prestations­ och karriär­
utvecklingsöversyner (%)
65% 61% 63% 65% ­ ­
Genomsnittligt antal utbildnings­
timmar per medarbetare 10 10 ­ ­ ­ ­
Addtech uppmuntrar våra bolag att ha årliga utvecklingssamtal med samtliga medarbetare. Under 
2025/2026 har 62 procent av medarbetare deltagit i utvecklingssamtal.
Mått för arbetsmiljö (S1-14)
Anställda2)
2025/2026 2024/2025 2023/2024
Andelen  medarbetare som omfattas av arbetsmiljösystem på grund 
av lagkrav och/eller erkända normer eller riktlinjer (%)1) 11% ­ ­
Antal dödsfall orsakade av arbetsrelaterade skador och arbetsrela­
terad ohälsa 0 0 0
Antalet registreringsbara arbetsrelaterade olyckor 110 118 75
Frekvensen av registreringsbara arbetsrelaterade olyckor 14 ­ ­
Antal fall av registreringsbar arbetsrelaterad ohälsa 0 ­ ­
Antal förlorade dagar till följd av arbetsrelaterade skador och dödsfall 
samt arbetsrelaterad ohälsa 1 080 1 054 628
1)  Addtech har inte ett centralt system för arbetsmiljöledning. Många av våra bolag för vilka det är relevant har arbetsmiljösystem på plats. Det innebär i praktiken våra producer-
ande bolag eller bolag med montering, service eller lager.
2) Vi saknar information om uppdelningen mellan anställda och icke anställda för ovanstående mått och redovisar därför endast under kategorin för Anställda. 
Incidenter, anmälningar och allvarlig påverkan på mänskliga rättigheter (S1-17)
2025/2026 2024/2025 2023/2024
Antal anmälda diskrimineringsfall, inklusive trakasserier 0 2 1
Antal anmälda klagomål kopplat till arbetsvillkor och andra arbets­
relaterade rättigheter 13 6 6
Antal allvarliga människorättsincidenter kopplade till 
företagets anställda 0 0 0
Inga av de incidenter och anmälningar som regist ­
rerats under året kopplat till våra egna medar ­
betare rör fall av bristande efterlevnad av FN:s 
vägledande principer för företag och mänskliga 
rättigheter, ILO:s deklaration om grundläggande 
principer och rättigheter i arbetet eller OECD:s rikt ­
linjer för multinationella företag. Inga böter, viten 
eller ersättningar har betalats ut till följd av fall 
av diskriminering och trakasserier eller incidenter 
kopplade till mänskliga rättigheter eller arbetsvillkor 
och andra arbetsrelaterade rättigheter.
Addtech Årsredovisning 2025/2026
 Sid. 80
02
01
04
03
06
07
Allmänna  
upplysningar
Miljöinformation Information om 
samhällsansvar
Information om 
bolagsstyrning
Appendix

===== SIDA 81 =====

Hållbarhetsrapport 
05
Beräkningsmetod för den egna arbetskraften 
Medarbetare och anställd
Vi använder oss omväxlande av begreppen med ­
arbetare och anställda när vi beskriver vårt arbete 
kopplat till den egna arbetskraften. En medarbe ­
tare eller anställd är en person som arbetar för 
Addtech, vilket innefattar anställda samt konsulter 
eller andra personer utan direkt anställningsavtal 
inom Addtech.
Kvinnor i ledande position
Beräkningen av andel kvinnor i ledande positioner 
utgörs av antalet kvinnor (antal personer) som 
arbetar i ledningsgrupper på koncern­ och bolags­
nivå, alternativt som VD om ledningsgrupp saknas, 
i relation till totalt antal medarbetare som arbetar i 
ledningsgrupper, alternativt VD, vid årets slut. Med­
arbetare i en ledningsgrupp ska ha bestämmande­
rätt för att kunna räknas som ”ledande position”.
Medarbetare som känt sig diskriminerade
Beräkning av andelen medarbetare som någon 
gång känt sig diskriminerade baseras på antal svar 
av karaktären ”Ja” på frågan ”Har du blivit utsatt 
för kränkande särbehandling, mobbning, sexuella 
trakasserier eller annan diskriminering på jobbet 
under de senaste 12 månaderna?” ställt i relation 
till antal medarbetare som deltagit i medarbetar ­
undersökningen. Frågan ställs i medarbetarunder ­
sökningen som genomförs årligen.
Uppgifter om våra medarbetare
Totalt antal anställda, tillsvidareanställda, tillfälligt 
anställda och behovsanställda är beräknade på antal 
personer vid årets slut. Typen av anställning definie­
ras utifrån relevant lagstiftning i det berörda landet, 
vilket kan skilja sig mellan länder. Könsfördelningen 
för tillsvidareanställda, tillfälligt anställda och 
behovsanställda är beräknad med schablon baserat 
på könsfördelningen inom hela arbetsstyrkan. 
Personalomsättning
Personalomsättningen beräknas genom att det 
totala antalet personer som lämnat organisationen 
under året divideras med det totala antalet per­
soner vid årets slut. Det innefattar personer som 
lämnat företaget frivilligt eller till följd av uppsäg ­
ning, pensionering eller dödsfall. Medarbetare som 
lämnat ett dotterbolag inom gruppen för att börja i 
ett annat dotterbolag i Addtech ingår inte i täljaren.
Kollektivavtalstäckningsgrad
Andelen medarbetare som omfattas av kollektiv ­
avtal är beräknat baserat på antal medarbetare 
som vid årets slut täcktes av minst ett kollektiv ­
avtal, dividerat med totala antalet medarbetare 
vid årets slut. 
Medarbetare per åldersgrupp
Åldersfördelningen av medarbetare inom Addtech 
är beräknad på FTE uttryckt som medelantal 
anställda under året. Vi har använt oss av ålders ­
fördelningen: under 30 år, 30–49 år samt 50 år och 
uppåt. Det avviker något från ESRS föreskrivna 
åldersfördelning under 30 år, 30–50 år samt över 
50 år. Addtech använder en avvikande uppdelning 
av åldrar på grund av att vi under en tid tillbaka 
använt den åldersindelningen i vår finansiella 
redovisning. Av samma anledning beräknas mät ­
etalet per FTE i stället för antal personer.
Könsfördelning på företagsledningsnivå
Könsfördelningen på företagsledningsnivå är 
beräknad baserat på antal kvinnor (antal per ­
soner) i Addtechs koncernledning, inklusive 
koncernchef, vid årets slut, dividerat med totala 
antalet personer i koncernledningen.
Lönestatistik
Löneklyftan mellan könen är beräknad utifrån 
total utbetalad kompensation under året innan 
avdrag såsom skatt och sociala avgifter, uppdelat 
per kön. Total utbetald kompensation innefattar 
fast lön (summan av garanterad, kortsiktig och 
ej rörlig kompensation), bonusar och övrig rörlig 
kompensation. Medelbruttolön för män och 
kvinnor är beräknad genom att dividera total 
utbetald kompensation under året för respek ­
tive kön med antal kvinnor respektive män (antal 
personer) vid årets slut. I beräkningen har ingen 
hänsyn tagits till skillnader i heltids ­ respektive 
deltidsanställningar mellan könen. Beräkningen 
baseras på årsbruttolönen och inte på medarbe ­
tarnas bruttotimlön, vilket skiljer sig från ESRS 
beräkningsprincip. Det beror på att vi saknar cen ­
trala lönedata på individnivå. Samtliga medarbe ­
tare är inkluderade i beräkningen.
Löneklyftan mellan den högst betalda individen 
inom organisationen och medellönen beräknas 
baserat på koncernchefens totala årliga bruttolön, 
inklusive övriga förmåner och ersättningar, och 
medelbruttolönen för samtliga övriga anställda 
inom organisationen. Medelbruttolönen är samma 
som beskrivits ovan, utan uppdelning mellan 
könen. Att medelbruttolön används i beräkningen 
i stället för medianbruttolön beror på att Addtech 
saknar central lönedata på individnivå. Via stick ­
prov inom gruppen har vi bedömt att medellöneni ­
vån är cirka 10 procent högre än medianlönenivån. 
Givet det har den beräknade medellönen för samt ­
liga anställda exklusive den högst betalda indi ­
viden räknats ner med 10 procent för att bättre 
spegla medianlönenivån.
Tillräckliga löner
Slutsatsen att samtliga medarbetare inom orga ­
nisationen får tillräckliga löner baseras på analys 
av ett antal stickprov på lägstalöner inom våra 
bolag, som jämförts med referenslöner för res ­
pektive land eller region. Stickproven har framför 
allt valts utifrån riskgeografier och med hänsyn 
tagen till bransch för att med så stor sannolikhet 
som möjligt kunna fånga upp lönenivåer under 
referensnivån. För länder inom EES med lag ­
stadgade minimilöner användes lönenivåer för 
2025/2026 publicerade av Eurostat som källa för 
referenslöner. För EES ­länder som saknar lagstad ­
gade minimilöner användes i stället senast publikt 
tillgängliga lönestatistik för medellön respektive 
medianlön inom landet. Minimilönenivån beräk ­
nades som det lägsta beloppet av 60 procent av 
medianlönen eller 50 procent av medellönen. För 
länder utanför EES användes respektive lands, 
alternativt regions, lagstadgade minimilön som 
referensnivå i jämförelsen. Informationen hämta ­
des från publika källor.
Utbildning och kompetensutveckling
Andelen medarbetare som deltagit i prestations ­ 
och karriärutvecklingsöversyner är beräknat på 
antal personer, uppdelat per kön, som under året 
deltagit i minst en sådan översyn, dividerat med 
totala antalet medarbetare vid årets slut.
Genomsnittligt antal utbildningstimmar per 
medarbetare är beräknat baserat på totalt antal 
utbildningstimmar under året för kvinnor respek ­
tive män, dividerat med totala antalet medarbe ­
tare vid årets slut uppdelat per kön. 
Mått för arbetsmiljö
Andelen personer i den egna arbetskraften som 
omfattas av ett arbetsmiljösystem är beräknat 
baserat på antalet medarbetare vid årets slut i 
bolag med arbetsmiljösystem, dividerat med totala 
antalet medarbetare vid årets slut.
För beräkning av antalet olyckor har varje bolag i 
koncernen rapporterat antal olyckor som relaterar 
till arbetet, men inte olyckor orsakade under resan 
Addtech Årsredovisning 2025/2026
 Sid. 81
02
01
04
03
06
07
Allmänna  
upplysningar
Miljöinformation Information om 
samhällsansvar
Information om 
bolagsstyrning
Appendix

===== SIDA 82 =====

Hållbarhetsrapport 
05
till och från arbetet. Även dödsolyckor till följd av 
arbetsrelaterade olyckor inkluderas i beräkningen. 
Frekvensen av arbetsrelaterade olyckor är beräk ­
nad genom att antalet registrerade arbetsrelate ­
rade olyckor under året dividerats med det totala 
antalet arbetade timmar under perioden. Därefter 
har siffran multiplicerats med 1 000 000. 
Antal fall av registreringsbar arbetsrelate ­
rad ohälsa utgår från ILO:s förteckning av 
arbetssjukdomar.
Incidenter, anmälningar och allvarliga inverk -
ningar på mänskliga rättigheter
Antal anmälda fall av diskriminering och trakasse ­
rier, allvarliga människorättsincidenter i den egna 
arbetskraften samt övriga arbetsrelaterade klago ­
mål baseras på antalet sådana anmälningar i vår 
externa visselblåsarkanal samt fall som anmälts 
via interna kanaler. Allvarliga människorättsin­
cidenter innefattar exempelvis rättsprocesser, 
allvarliga anklagelser i offentliga rapporter eller 
medier som har koppling till vår egen arbetskraft 
samt vissa typer av allvarliga incidenter som 
anmäls via vår interna visselblåsarkanal eller 
andra kanaler. 
Addtech Årsredovisning 2025/2026
 Sid. 82
02
01
04
03
06
07
Allmänna  
upplysningar
Miljöinformation Information om 
samhällsansvar
Information om 
bolagsstyrning
Appendix

===== SIDA 83 =====

Hållbarhetsrapport 
05
ARBETSTAGARE I VÄRDEKEDJAN
För området Arbetstagare i värdekedjan så använ ­
der Addtech möjligheten att nyttja infasning i 
enlighet med ESRS 1 tillägg C samt EU:s delege ­
rade akt från juli 2025 (”Quick fix”). Det innebär att 
Addtech rapporterar området utifrån tidigare års 
struktur och inte enligt ESRS krav. Redovisningen 
av området följer dock till stor del strukturen och 
kraven inom ESRS. 
Våra bolags leverantörskedjor är globala och 
förlitar sig på ett nätverk av leverantörer där 31 
procent av inköpen görs från nordiska länder 
och 48 procent från övriga Europa. Inköp från 
Tyskland, Sverige, Kina och Hong Kong står för 
43 procent av de totala inköpen. Globala leveran ­
törskedjor innebär i vissa fall ökade hållbarhets ­
risker. Majoriteten av Addtechs inköp sker från 
leverantörer som är etablerade i Europa. Årligen 
genomförs riskanalys på inköp via vårt leveran ­
törsuppföljningssystem, vilket visar att 2 procent 
av inköpen är kopplade till leverantörer som befin ­
ner sig i ett land med hög risk medan 23 procent 
av inköpen görs från leverantörer som befinner sig 
i länder med mellanrisk. 
Vid genomlysning av bolagens verksamheter, 
insatsvaror och värdekedjor har vi identifierat 
att de största riskerna för arbetstagare i värde ­
kedjan ligger längre upp i produktionsledet eller 
i utvinning av råvaror. I den dubbla väsentlig ­
hetsanalysen bedömdes samtliga underområden 
inom området Arbetstagare i värdekedjan som 
väsentliga. Inom underområdena Arbetsvillkor, 
Likabehandling och lika möjligheter för alla samt 
Andra arbetsrelaterade rättigheter identifierades 
en potentiell negativ påverkan på arbetstagare 
uppströms i vår värdekedja. Läs mer i avsnitt 
Beskrivning av processen för vår dubbla väsentlig ­
hetsbedömning (IRO ­1) på sidorna 50–51.
Arbetstagare uppströms i vår värdekedja är viktiga 
för produktion av material, varor och lösningar som 
vi köper in. Addtech har globala leverantörskedjor 
och en mindre andel av våra inköp sker från leve­
rantörer i länder med hög risk utifrån mänskliga 
rättigheter vilket gör området väsentligt för oss. 
För arbetstagare nedströms i värdekedjan bedöms 
ovanstående områden ej som väsentliga, då våra 
kunder ofta är större internationella organisationer 
med god styrning inom arbetsvillkor och som ofta 
har en integrerad uppförandekod. De identifierade 
väsentliga områdena ligger ofta flera led bak i vår 
värdekedja. I vissa fall kan man identifiera enstaka 
material som kan förknippas med specifika risker. 
Generellt består bolagens produkter av olika 
metaller, plast eller sammansatt elektronik, vilka alla 
är förknippade med olika risker från råvaruutvinning 
till färdig produkt.
Många av bolagen har långvariga stabila relationer 
med sina viktigaste leverantörer, vilket medför att 
de har etablerade partnerskap med god kännedom 
om varandra, något som skapar goda förutsätt ­
ningar för bolagen att vid behov påverka sina 
leverantörer i rätt riktning. I och med Addtechs 
diversifierade struktur som består av 150 bolag 
inom olika industrinischer har vi en riskspridning 
vilket innebär att vi i viss mån kan styra inköp bort 
från riskmarknader. Som en del av vår strategi 
styr vi mot att majoriteten av inköpen ska ske från 
länder med lägre risk, utifrån att bolagen önskar 
stabila och långsiktiga partners med låg riskprofil. 
Tillsammans med att merparten av inköpsvolymen 
redan idag kommer från geografier med låg risk 
inom mänskliga rättigheter innebär det att vi inte 
ser en väsentlig finansiell risk inom området. 
Policyer för arbetstagare i värde kedjan 
Addtechs målsättning är att alla arbetstagare i 
värdekedjan ska ha en säker och hälsosam arbets ­
miljö med goda arbetsvillkor. Det skapar förutsätt ­
ningar för stabila och långvariga partnerskap. Det 
innebär att Addtech ställer krav på leverantörer 
och övriga affärspartners att tillhandahålla goda 
och säkra arbetsförhållanden samt bedriva sin 
verksamhet med god affärsetik. Addtechs leve ­
rantörskod utgör den grundläggande policyn för 
våra leverantörer och övriga affärspartners och 
policyn antas årligen av styrelsen. Uppförande­
koden för leverantörer sammanfattar de värde ­
ringar som Addtech anser ska gälla i relationen 
med alla leverantörer av produkter och tjänster. 
Koden är baserad på FN:s Global Compact, ILO:s 
kärnkonventioner, FN:s allmänna förklaring om de 
mänskliga rättigheterna, OECD:s riktlinjer för mul ­
tinationella företag, konkurrenslagstiftning, och 
anti­korruptionsregler. I leverantörskoden ingår 
nolltolerans bland annat kopplat till all form av 
människohandel, tvångsarbete och barnarbete. 
Addtech kräver att leverantörer för kraven vidare 
i leverantörskedjan och vi informerar om att vår 
visselblåsartjänst är öppen för alla partners och 
deras anställda. Leverantörerna förväntas signera 
och följa de grundläggande krav som sammanfat ­
tas i leverantörskoden och majoriteten av leve ­
rantörerna bjuds därefter in till vår utvärderings ­
plattform där de utvärderas och får en individuell 
riskvärdering. Leverantörskoden finns tillgänglig 
via Addtechs hemsida.
Visselblåsarkanal
Addtech kommunicerar tydligt, genom leveran ­
törskoden, via hemsidan samt i utvärderings ­
systemet för leverantörer att Addtechs vissel ­
blåsartjänst är öppen för alla partners och även 
anställda hos leverantörer samt att tjänsten är 
anonym för att skydda visselblåsaren från risken 
för repressalier. 
Alla inkomna rapporter i Addtechs visselblåsar ­
tjänst hanteras konfidentiellt och professionellt av 
ett internt råd samt vid behov en tredjepartsex ­
pert i enlighet med fastställda rutiner. Uppföljning 
av inrapporterade fall fokuserar på konsekvenser, 
förändring samt förebyggande åtgärder. I hän ­
delse av att en misstänkt överträdelse skulle 
beröra någon i rådet så exkluderas personen från 
utredningen och en oberoende tredje part nyttjas 
för utredning. Om en överträdelse gäller en av våra 
affärspartners kan affärsrelationen avbrytas om 
förbättringsåtgärder inte vidtagits av affärspart ­
nern inom överenskommen tid.
Påverkan, risker och möjligheter kopplade till arbetstagare i värdekedjan
Underområde i ESRS Påverkan/Risk/Möjlighet Karaktär av påverkan Del av värdekedjan
Arbetsvillkor Påverkan Potentiell negativ Uppströms värdekedja
Likabehandling och lika 
möjligheter för alla
Påverkan Potentiell negativ Uppströms värdekedja
Andra arbetsrelaterade 
rättigheter
Påverkan Potentiell negativ Uppströms värdekedja
Addtech Årsredovisning 2025/2026
 Sid. 83
02
01
04
03
06
07
Allmänna  
upplysningar
Miljöinformation Information om 
samhällsansvar
Information om 
bolagsstyrning
Appendix

===== SIDA 84 =====

Hållbarhetsrapport 
05
Åtgärder relaterat till arbetstagare i 
värde kedjan
Arbetet med att jobba för goda arbetsförhål ­
landen i värdekedjan är ett kontinuerligt arbete 
där Addtech under det senaste året fortsatt att 
utbilda och ge stöd till bolagen. Exempelvis genom 
att centrala resurser deltagit i hållbarhetsdia ­
loger, vid hållbarhetsrevisioner av leverantörer 
och via integrerad hållbarhet i inköpsutbildningar. 
Addtech stödjer bolagen i att systematiskt inte ­
grera hållbarhet i dialog med leverantörer och 
tillhandahåller grundläggande underlag för att 
genomföra revisioner hos nyckelleverantörer. 
Vidare hjälper Addtech bolagen att motivera 
leverantörerna att slutföra sin utvärdering i den 
gemensamma plattformen för leverantörsupp ­
följning. Addtechs ambition är att resultatet från 
leverantörsbedömningen ska ligga till grund för ett 
utvecklande samarbete kring hållbarhet och kva ­
litet, där eventuella brister leder till förbättrings ­
åtgärder som beslutas i dialog mellan berört bolag 
inom Addtech och leverantören. 
Särskilt fokus ska läggas på leverantörer med hög 
riskprofil, där vi arbetar med att sprida arbetsme ­
tod för uppföljning och vid behov implementera 
förbättringsarbete hos leverantören. Addtech 
tillhandahåller leverantörsplattformen och ansva­
rar för att systemet uppfyller våra behov och krav. 
Vidare tillhandahåller Addtech stöd och kunskap 
till bolagen i arbetet med att utveckla en hållbar 
leverantörskedja. 
I Addtechs generella risk ­ och möjlighetsanalys 
är risker relaterade till leverantörer och inköp 
områden som utvärderas regelbundet för att veri ­
fiera att vi vidtar relevanta åtgärder för att minska 
negativ påverkan och risk. Vad det gäller dialog 
med arbetstagare i värdekedjan sker det främst 
mellan bolagen och deras leverantörer. Dialog sker 
även mellan bolagen och deras kunder.
Kompetenshöjande aktiviteter inom området har 
under året skett på olika nivåer inom koncernen. 
Att utvärdera leverantörer är en vanligt återkom ­
mande parameter i vår bonusmodell för personer 
i ledande position. Under året har flera av bolagen 
påbörjat arbetet med att genomföra hållbarhets ­
revisioner av nyckelleverantörer.
Addtech utbildar kontinuerligt bolagen inom 
hållbarhet, där kunskap om risker och påverkan 
i leverantörsledet är en viktig del. Utbildningen 
består i exempelvis bolagsspecifika utbildningar, 
öppna webinar och ”Train the Trainer”. Train the 
Trainer är ett koncept där bolagen skickar en 
medarbetare till Addtech för en gruppgemensam 
intensivutbildning inom hållbarhet, med syfte att 
nå en grundkunskap och dela den med kollegor i 
de lokala bolagen. Train the Trainer är också basen 
för det interna nätverket ”Addtech Sustainability 
Network”. Addtech har även ett nätverk för med ­
arbetare som arbetar med leverantörsuppföljning, 
i vilket vi exempelvis delar information, goda 
exempel och uppdateringar inom relevant lag ­
stiftning. Enskilda bolag gör kontinuerligt inves ­
teringar för att optimera sina verksamheter och 
minimera risker i värdekedjan, sammantaget är det 
dock inga finansiella resurser som blir väsentliga 
på gruppnivå. 
Mått och mål relaterat till arbetstagare i 
värdekedjan
Majoriteten av leverantörerna ska utvärderas i 
den gemensamma plattformen för leverantörsbe ­
dömning, där risknivå är en styrande parameter 
för prioritering och uppföljning. Addtechs mål är 
att alla arbetstagare i vår värdekedja har goda 
och säkra arbetsförhållanden, samt att minst 80 
procent av inköpsvolymen ska vara utvärderad till 
år 2030.
Vi mäter detta genom att följa:
• hur stor del av inköpsvolymen som kommer  
från riskområden
• hur stor del av inköpsvolymen där vår  
leverantörskod signerats
• hur stor del av inköpsvolymen som är  
utvärderad och riskbedömd
Utfall för 2025/2026 
Uppföljning av 
leverantörer 2025/2026 2024/2025 2023/2024
Andel av inköps­
volymen som kom­
mer från högrisk­
områden (%)
2% 2% 3%
Andel av inköps­
volym där Addtechs 
leverantörskod 
signerats (%)
74% 68% 64%
Andel av inköps­
volym där leveran­
tören deltagit i en 
självskattning utifrån 
leverantörskoden (%)
67% 59% 52%
Under året har bolagen arbetat strukturerat och 
systematiskt för att öka andelen leverantörer 
som har signerat leverantörskoden och deltagit 
i självskattningen. Den positiva utvecklingen är 
resultatet av metodiskt och målinriktat arbete där 
Addtech centralt har fortsatt att stötta bolagen.
Addtech har inte någon kännedom om några fall 
av brott mot mänskliga rättigheter i värdekedjan 
under det gångna året.
Beräkningsmetod för arbetstagare i 
värdekedjan
Andel av inköpsvolymen som kommer från hög ­
riskområden ­  analyseras via Addtechs leveran ­
törsutvärderingssystem där respektive land ges 
en riskbedömning, bland annat baserat på efter ­
levnad av mänskliga rättigheter. Länder med betyg 
under 50% har bedömts som högriskländer. 
Andel av inköpsvolymen där Addtechs leverantör ­
skod signerats – i fall där leverantören hänvisar till 
sin egen leverantörskod samt intern kod så har en 
jämförelseanalys genomförts. Det inkluderas då 
bolagen har leverantörer som är stora multinatio ­
nella företag där möjligheten att påverka är mindre.
Andel av inköpsvolymen där leverantören deltagit 
i en hållbarhetsutvärdering utifrån leverantörs­
koden – leverantören gör en hållbarhetssjälv ­
skattning i form av en enkätundersökning där frå­
gorna täcker Addtechs leverantörskod. De måste 
gjorts inom de senaste fem åren för att inkluderas.
Addtech Årsredovisning 2025/2026
 Sid. 84
02
01
04
03
06
07
Allmänna  
upplysningar
Miljöinformation Information om 
samhällsansvar
Information om 
bolagsstyrning
Appendix

===== SIDA 85 =====

Hållbarhetsrapport 
05
Information om 
bolagsstyrning
För Addtech är det viktigt att bedriva verksam ­
heten ansvarsfullt och transparent, något som 
även är viktigt för våra intressenter såsom ägare, 
investerare, medarbetare och kunder. Ansvarsfullt 
företagande handlar om mer än lagefterlevnad. 
Det handlar om att vi ska leva upp till Addtechs 
värderingar samt främja öppenhet och transpa ­
rens, vi ska bedriva vår verksamhet på ett etiskt 
ansvarstagande sätt. 
ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE
I det här avsnittet redogör vi för hur vi arbetar för 
ett ansvarsfullt företagande.
Att bedriva affärsverksamhet innebär ett ansvar 
att säkerställa god affärsetik. Inom Addtech 
innebär det att arbetet ska bedrivas i enlighet 
med vår uppförandekod och kärnvärden, vilket 
vi ser bidrar till positiv samhällspåverkan. 
 Addtechs företagskultur i kombination med upp ­
förandekod är en viktig värdegrund och innebär 
att medarbetare som inte följer våra riktlinjer 
utgör en risk samtidigt som våra riktlinjer medför 
en positiv påverkan genom att guida oss i hur vi 
bedriver affärer. 
Via ett externt system har vi analyserat geo ­
grafier utifrån risk för korruption och mutor 
både för egen verksamhet samt för kunder och 
leverantörer. Vi har även genomlyst olika roller 
och ansvarsområden inom gruppen för att kart ­
lägga samt identifiera eventuell förhöjd risk för 
mutor och korruption. Vidare har vi analyserat 
interna processer för att säkerställa spridning 
av företagskulturen samt implementering av 
visselblåsarkanal.
I den dubbla väsentlighetsbedömning värderades 
underområdena Företagskultur och Skydd för 
visselblåsare som väsentliga, där vi bedömt att 
vi har en positiv påverkan. Den positiva påverkan 
grundar sig i vårt arbete med att säkra att verk ­
samheten bedrivs på ett etiskt ansvarstagande 
sätt, där vi lägger stor vikt vid att integrera nyför ­
värvade bolag i vår företagskultur och värdegrund. 
Addtech eftersträvar att samtliga medarbetare 
känner till och har tillgång till vår visselblåsar ­
tjänst som garanterar anonymitet vid anmälan av 
en potentiell oegentlighet, något vi bedömer har 
positiv påverkan på egen verksamhet.
Addtechs analys av högriskområden kopplat till 
korruption och mutor visar att vi har begränsad 
egen verksamhet i berörda geografiska områden 
samt en minoritet av kunder och leverantörer 
vilket därmed inte utgör en väsentlig risk. 
Däremot identifierade vi underområdet Korruption 
och mutor som väsentligt med potentiell negativ 
påverkan, kopplat till vissa roller och ansvarsom ­
råden. Det innefattar personer i ledande position, 
säljare och inköpare, befattningar som ofta har 
direktkontakt med övriga aktörer i värde  kedjan. 
Addtechs decentraliserade styrmodell, som 
bygger på stort eget ansvar inom bolagen, utgör 
eventuellt en förhöjd risk inom området.
Addtechs diversifierade struktur som består av 
150 bolag inom olika industrinischer och geogra ­
fier medför en god riskspridning, det gäller gene ­
rellt men också inom affärsetik. Vår bedömning 
är därför att vi inte har en väsentlig finansiell risk 
kopplat till korruption och mutor men en potentiell 
negativ påverkan på samhället i stort om Addtech 
eller ett av bolagen skulle vara inblandat i fall av 
korruption eller mutor.
Läs mer om vår process för att fastställa och 
bedöma väsentlig påverkan, risker och möjlighe ­
ter på sidorna 50–51.
Policyer för ansvarsfullt företagande och före -
tagskultur (G1-1)
Hur Addtech definierar ansvarsfullt företagande 
beskrivs i detalj i uppförandekoden och är en 
central del i vår strategi och affärsmodell då 
verksamheten bygger på att förvärva välskötta 
bolag. Uppförandekoden, som finns översatt till 
lokala språk, utgör grunden för hur vi gör affärer, 
uppträder och agerar i vårt dagliga arbete och i 
våra relationer med omvärlden. Addtechs upp ­
förandekod är baserad på FN:s Global Compact, 
ILO:s kärnkonventioner, FN:s allmänna förklaring 
om de mänskliga rättigheterna samt OECD:s 
riktlinjer för multinationella företag, konkur ­
renslagstiftning och anti ­korruptionsregler. Den 
innehåller områden som exempelvis antikorrup ­
tion, intressekonflikter, sund konkurrens och 
mänskliga rättigheter. Inom Addtech ska vi alltid 
följa rådande lagar och regler samt agera i linje 
med principerna i vår uppförandekod. Vår uppfö ­
randekod ska undertecknas av alla medarbetare 
inom koncernen, något som följs upp årligen.
Även leverantörskoden och hållbarhetspolicyn 
fastställs övergripande krav på att följa god 
affärsetik. Addtech har en tydligt kommunicerad 
nolltolerans mot alla former av mutor, korruption 
och oegentligheter som gäller för alla våra med ­
arbetare och partners. Grunden i våra policyer 
är att arbeta med att motverka korruption och 
mutor samt genomföra affärer med god affärsetik 
och transparens. 
Addtechs uppförandekod, leverantörskod och 
hållbarhetspolicy antas årligen av styrelsen och 
finns tillgängliga via vår hemsida. Respektive 
bolags VD ansvarar för att kraven i våra policyer 
efterlevs i det dagliga arbetet. Ledningen har det 
yttersta ansvaret att genomdriva våra policyer 
och säkerställa efterlevnad.
De styrande dokumenten omfattar alla bolag och 
samtliga medarbetare. Addtech utbildar kontinu ­
erligt våra bolags VD:ar inom våra kärnvärden och 
vår uppförandekod, vilket de har ansvar att föra 
vidare till sina organisationer. Läs mer om utbild ­
ning och träning inom affärsetik i efterföljande 
avsnitt. Ansvar och arbete mot oegentligheter 
gäller hela Addtechs värdekedja, vilket vi kommu ­
nicerar i uppförande ­ och leverantörskoden.
Addtechs kärnvärden och decentraliserade 
styrmodell är grunden i vår företagskultur, vilket 
påverkar hur vi styr och vägleder bolagen. Vår 
företagskultur är en stark sammanhållande kraft 
Påverkan, risker och möjligheter kopplade till ansvarsfullt företagande (IRO-1)
Underområde i ESRS Påverkan/Risk/Möjlighet Karaktär av påverkan Del av värdekedjan
Företagskultur Påverkan Faktisk positiv Egen verksamhet
Skydd för visselblåsare Påverkan Faktisk positiv Egen verksamhet
Korruption och mutor Påverkan Potentiell negativ Uppströms värdekedja, 
egen verksamhet, ned­
ströms värdekedja
Addtech Årsredovisning 2025/2026
 Sid. 85
02
01
04
03
06
07
Allmänna  
upplysningar
Miljöinformation Information om 
samhällsansvar
Information om 
bolagsstyrning
Appendix

===== SIDA 86 =====

Hållbarhetsrapport 
05
som skapar tydlighet och värde för medarbe ­
tarna i vår diversifierad grupp. Addtech har en 
etablerad kanal via medarbetarundersökningen, 
för att möjliggöra återkoppling på och utveckling 
av företagskulturen. För att säkra att kulturen 
fortsatt är en stark grund i vår växande grupp är 
integration av nya bolag en viktig parameter. Alla 
nya bolag får en introduktion till gruppens kärn ­
värden och kultur under den första tiden efter 
förvärvet, där uppförandekoden är en central del. 
På samma sätt samlar vi regelbundet nya ledare 
för introduktion till vår kultur och värdegrund 
inom Addtech. På motsvarande sätt är företags ­
kultur och ledarskap en viktig parameter i vår due 
diligence ­process för potentiella förvärv. 
Addtech tolererar inga former av oegentligheter 
som strider mot lagstiftning eller vår uppfö ­
randekod. Om det trots allt sker, är målet att på 
ett enkelt och anonymt sätt möjliggöra rapporte ­
ring av eller misstanke om överträdelse mot vår 
uppförandekod, leverantörskod eller lagstiftning. 
Addtechs visselblåsartjänst är tillgänglig för alla 
medarbetare och partners att anmäla oegentlig ­
heter. Visselblåsarfunktionen har implementerats 
via bolagens VD:ar som informerat sina medar ­
betare och fackliga representanter. Visselblåsar ­
funktionen finns tillgänglig på Addtechs hemsida, 
i uppförandekoden och leverantörskoden samt i 
vår plattform för leverantörsuppföljning. Addtech 
använder en extern tredjepartslösning för att 
säkra hanteringen av visselblåsning. Lösningen 
medför att vi säkrar en god uppföljning och 
skyddar identiteten på rapportörer. Addtech tole ­
rerar inga repressalier för personer som har rap ­
porterat misstänkt oegentlighet och vårt arbete 
för att säkra skyddande av visselblåsare följer 
(EU) 2019/1937 om skydd för personer som rap ­
porterar missförhållanden.
Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, kor -
ruption och mutor (G1-3)
Addtechs interna och externa finansiella revi ­
sionsprocess utgör förutsättningar för att upp ­
täcka ekonomiska oegentligheter som innebär 
brott mot uppförandekoden och/eller lagstiftning. 
Ifall sådana upptäcks vidtas omedelbara lämpliga 
åtgärder som även inkluderar rättsliga åtgärder 
om relevant.
Varje år utförs riskanalys på egna bolag samt på 
inköpsvolym per land, där Transparency Inter ­
national Index utgör en av de ingående parame ­
trarna. Addtech har en intern digital plattform 
för medarbetare som arbetar med leverantörer 
och leverantörsuppföljning. Plattformen ger oss 
möjlighet att sprida kunskap kring risker och 
negativ påverkan kopplat till leverantörer och 
affärsetik. Addtech tillhandahåller även rekom ­
mendationer för motverkande åtgärder för att 
reducera riskexponering.
Internt uppmanas medarbetare att konsultera sin 
närmaste chef i det fall medarbetaren är osäker 
på om ett beteende eller beslut kan strida mot vår 
uppförandekod. Vidare uppmuntrar vi medarbe ­
tare att vid misstanke om överträdelse mot vår 
uppförandekod eller lagar att anmäla till närmaste 
chef eller högre upp i organisationen. Om man 
önskar göra en anonym anmälan uppmanar vi 
medarbetare att använda vår visselblåsartjänst 
som är tillgänglig via Addtechs websida eller via 
anonyma telefonsamtal.
Alla inkomna rapporter, oavsett kanal, som når 
Addtech hanteras konfidentiellt och professio ­
nellt av ett internt råd samt vid behov en tred ­
jepartsexpert i enlighet med fastställda rutiner. 
Uppföljning av inrapporterade fall fokuserar på 
konsekvenser, förändring samt förebyggande 
åtgärder. I det fall överträdelse identifierats och 
skada säkerställts är det orsakande parts ansvar 
att kompensera för skadan som uppstått. I hän ­
delse av att en misstänkt överträdelse skulle 
beröra någon i rådet så exkluderas personen från 
utredningen och en oberoende tredje part nyttjas 
för utredning. Vid bekräftade fall av korruption 
eller mutor informeras det berörda bolagets VD 
samt styrelse.
Addtech har som ambition att alla VD:ar inom 
gruppen ska ha genomgått vår ledarskapsutbild ­
ning. Utbildningen inkluderar området affärsetik, 
där vi genomför dilemmaövningar i praktiska 
frågor. Addtech ser ett behov av att framöver 
stärka gruppens utbildning inom affärsetik även 
för övriga medarbetare, främst säljare och inkö ­
pare, för att säkerställa att de mest riskutsatta 
positionerna nås av praktisk och återkommande 
utbildning inom affärsetik. Under året har vi fort ­
satt arbetet med att undersöka lämpliga former 
för en generell utbildning inom affärsetik för alla 
medarbetare inom gruppen. Idag är det VD i varje 
bolag som är ansvarig för att utbilda medarbe ­
tarna inom området. Ingen central utbildning inom 
affärsetik har i år genomförts för målgruppen 
säljare och inköpare. Styrelsen och koncernled ­
ningen för Addtech stärks kompetensmässigt 
inom affärsetik kontinuerligt i form av dialoger 
med hållbarhetschefen samt i specifika ämnen då 
nya regelverk implementeras. 
Addtech utbildar nya bolag och nya ledare inom 
affärsetik. Under det senaste året har alla nyför ­
värvade bolag fått introduktion till Addtech och 
vår värdegrund inom affärsetik. Vidare har vi vid 
flera tillfällen utbildat nya ledare både via våra 
årliga möten för ledare inom gruppen (bolagens 
VD:ar, ekonomichefer och medarbetare som är 
medlemmar i en ledningsgrupp i något av våra 
bolag) liksom i vårt introduktionsprogram. På så 
sätt motverkar vi risken för mutor och korrup ­
tion och säkerställer att vi fortsatt efterlever vår 
gemensamma värdegrund.
Vidare ingår affärsetik på en övergripande nivå 
i vidareutbildningar inom hållbarhet inom vårt 
koncept ”Train the Trainer”, där bolagen skickar 
en representant som sedan vidareutbildar sina 
kollegor inom det egna bolaget. Inom Train the 
Trainer behandlas affärsetik främst ur ett leve ­
rantörsperspektiv, där bolagen ges verktyg och 
metoder för att identifiera och agera på risker i 
leverantörsledet exempelvis kopplat till affärsetik. 
Hållbarhet och risker i leverantörsledet ingår även 
i vår inköpsutbildning, som vi genomför årligen. 
Fall av korruption och mutor (G1-4)
Under rapporteringsperioden har inga bolag inom 
Addtech fått fällande domar eller tilldelats några 
sanktioner eller böter för brott mot lagar och 
bestämmelser mot korruption och mutor.
Addtech Årsredovisning 2025/2026
 Sid. 86
02
01
04
03
06
07
Allmänna  
upplysningar
Miljöinformation Information om 
samhällsansvar
Information om 
bolagsstyrning
Appendix

===== SIDA 87 =====

Hållbarhetsrapport 
05
ESRS Standard Upplysningskrav Namn på upplysningskrav Sidhänvisning Infasning
Allmän information
ESRS 2 Allmänna upplysningar
BP-1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsrapporten 47
BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter 47
GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll 59
GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan 59
GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 60
GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet 60
GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering 60
SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja 48–50
SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 50
SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 51–57
IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 50–51
IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets hållbarhetsrapport 58, 87–88
Miljöinformation
ESRS E1 Klimatförändringar
ESRS 2 GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 60
ESRS 2 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 61–63
ESRS 2 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 61–63
E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna 64–66
E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 66
E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer 66–68
E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 64
E1-5 Energianvändning och energimix 68
E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp 69–70
ESRS E5 Resursanvändning och 
cirkulär ekonomi
ESRS 2 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 72
E5-1 Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi 72
E5-2 Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi 72–73
E5-3 Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi 73
E5-5 Resursutflöden 73
Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av hållbarhetsrapporten (IRO-2)
Appendix
Addtech Årsredovisning 2025/2026
 Sid. 87
02
01
04
03
06
07
Allmänna  
upplysningar
Miljöinformation Information om 
samhällsansvar
Information om 
bolagsstyrning
Appendix

===== SIDA 88 =====

Hållbarhetsrapport 
05
ESRS Standard Upplysningskrav Namn på upplysningskrav Sidhänvisning Infasning
Information om samhällsansvar
ESRS S1 Den egna arbetskraften
ESRS 2 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 76
S1-1 Policyer för den egna arbetskraften 76–77
S1-2 Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften och arbetstagarrepresentanter angående inverkningar 77
S1-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka den egna arbetskraften kan uppmärksamma problem 77
S1-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på den egna arbetskraften och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja 
de väsentliga möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften, och dessa åtgärders ändamålsenlighet
77–78
S1-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras 78
S1-6 Uppgifter om företagets anställda 78–79
S1-8 Kollektivavtalstäckning och social dialog 79 Delvis infasning
S1-9 Mångfaldsindikatorer 79
S1-10 Tillräckliga löner 79
S1-11 Socialt skydd - Infasning
S1-13 Mått för utbildning och kompetensutveckling 80
S1-14 Mått för arbetsmiljö 80
S1-15 Mått för balans mellan arbete och fritid - Infasning
S1-16 Ersättningsmått (löneskillnader och total ersättning) 79
S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarliga inverkningar på mänskliga rättigheter 80
ESRS S2 Arbetstagare i 
värdekedjan
Rapportering enligt lättnadsregler ESRS 2 punkt 17 - Infasning
Information om bolagsstyrning
ESRS G1 Ansvarsfullt företagande
ESRS 2 GOV-1 Förvaltnings-, tillsyns- och ledningsorganens ansvar 59
ESRS 2 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 85
G1-1 Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur 85–86
G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor 86
G1-4 Fall av korruption eller mutor 86
Addtech Årsredovisning 2025/2026
 Sid. 88
02
01
04
03
06
07
Allmänna  
upplysningar
Miljöinformation Information om 
samhällsansvar
Information om 
bolagsstyrning
Appendix

===== SIDA 89 =====

Hållbarhetsrapport 
05
Upplysningskrav och relaterad datapunkt
Referens i förordningen om  
hållbarhetsupplysningar
Referens i tredje  
pelaren
Referens i referens-  
värdesförordningen
Referens i  
EU:s klimatlag Sida/sidor
ESRS 2 GOV-1 Jämnare könsfördelning i styrelserna punkt 21 d x x 59
ESRS 2 GOV-1 Procentandel oberoende styrelseledamöter punkt 21 e x 59
ESRS 2 GOV-4 Redogörelse för due diligence (tillbörlig aktsamhet) punkt 30 x 60
ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter kopplade till fossila bränslen punkt 40 d i x x x Ej väsentlig
ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter kopplade till kemikalieproduktion punkt 40 d ii x x Ej väsentlig
ESRS 2 SBM-1 Deltagande i verksamhet med anknytning till kontroversiella vapen punkt 40 d iii x x Ej väsentlig
ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter kopplade till odling och produktion av tobak punkt 40 d iv x Ej väsentlig
ESRS E1-1 Omställningsplan för att uppnå klimatneutralitet senast 2050 punkt 14 x 64–66
ESRS E1-1 Företag som är uteslutna från EU-referensvärdena för anpassning till Parisavtalet punkt 16 g x x 66
ESRS E1-4 Minskningsmål för utsläpp av växthusgaser punkt 34 x x x 64
ESRS E1-5 Energiförbrukning från fossila källor uppdelad efter källor (endast sektorer med hög  
klimatpåverkan) punkt 38
x Ej väsentlig
ESRS E1-5 Energiförbrukning och energimix punkt 37 x 68
ESRS E1-5 Energiintensitet förknippad med verksamheter i sektorer med hög klimatpåverkan punkterna 
40–43
x Ej väsentlig
ESRS E1-6 Brutto och totala växthusgasutsläpp scope 1, 2, 3 punkt 44 x x x 69
ESRS E1-6 Bruttoutsläppsintensitet för växthusgasutsläpp punkterna 53–55 x x x 70
ESRS E1-7 Upptag av växthusgaser och koldioxidkrediter punkt 56 x Ej väsentlig
ESRS E1-9 Referensportföljens exponering mot klimatrelaterade fysiska risker punkt 66 x Ej väsentlig
ESRS E1-9 Uppdelning av monetära belopp efter akut och kronisk fysisk risk, punkt 66 a x Ej väsentlig
ESRS E1-9 Plats för betydande tillgångar utsatta för väsentlig fysisk risk, punkt 66 c Ej väsentlig
ESRS E1-9 Uppdelning av det redovisade värdet på sina fastighetstillgångar efter energieffektivitets -
klasser punkt 67 c
x Ej väsentlig
ESRS E1-9 Portföljens grad av exponering mot klimatrelaterade möjligheter punkt 69 x Ej väsentlig
ESRS E2-4 Mängden av varje förorening som förtecknas i bilaga II till förordningen om ett europeiskt 
register över utsläpp och överföringar som släpps ut i luft, vatten och mark, punkt 28
x Ej väsentlig
ESRS E3-1 Vattenresurser och marina resurser punkt 9 x Ej väsentlig
ESRS E3-1 Särskild strategi punkt 13 x Ej väsentlig
ESRS E3-1 Hållbara oceaner och hav punkt 14 x Ej väsentlig
Förteckning över datapunkter i övergripande och tematiska standarder 
som härrör från annan EU-lagstiftning (Tillägg B)
Addtech Årsredovisning 2025/2026
 Sid. 89
02
01
04
03
06
07
Allmänna  
upplysningar
Miljöinformation Information om 
samhällsansvar
Information om 
bolagsstyrning
Appendix

===== SIDA 90 =====