Årsredovisning 2024

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2 · Del 3

===== SIDA 1 =====

Års- och  
hållbarhets
-
r
edovisning
Pionjärer inom 
Positiv
Påverkan
2024

===== SIDA 2 =====

Om Alfa Laval
Alfa Laval i korthet  4
Koncernchefen har ordet  6
Året i korthet  8
Mål och utfall  10
Vårt syfte 12
Strategi 14
Divisionsöversikt  18
  Food & Water  20
  Energy  22
  Marine  24
Hållbarhetsrapport
Leva upp till våra åtaganden  26
Hållbarhetsstrategi  28
Mål och intressentsamverkan  30
 Climate  32
 Circularity  38
 Caring 42
 Committed  48
Rapportering enligt EU-taxonomin  54
Revisorns yttrande om  
hållbarhetsrapporten  59
Aktien
Alfa Lavals aktie under 2024  60
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport 2024  63
Styrelse och revisorer  74
VD och övriga i den verkställande  
ledningen  76
Styrelsens rapport om intern kontroll  78
Revisors yttrande om
Bolagsstyrningsrapporten  80
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse  82
Koncernens totala resultat  92
   Kommentarer till koncernens  
totala resultat  93
Koncernens finansiella ställning  94
   Kommentarer till koncernens 
 finansiella ställning  95
Förändringar i koncernens  
egna kapital  96
   Kommentarer till förändringar  
i koncernens egna kapital  97
Koncernens kassaflöden  98
   Kommentarer till koncernens 
 kassaflöden  99
Moderbolagets resultat  100
Moderbolagets finansiella ställning  101
Förändringar i moderbolagets  
egna kapital  102
Moderbolagets kassaflöden  102
Upplysningar om väsentliga  
redovisningsprinciper  103
Mål, riktlinjer och processer  
för förvaltning av kapital  109
Risker  110
Noter  118
Styrelsens och verkställande  
direktörens försäkran  149
Revisionsberättelse  150
 
Tioårsöversikt  154
Alternativa nyckeltal  156 
Generell information 158
Alfa Laval är en världsledande, global leverantör 
av förstklassiga produkter inom värmeöver-
föring, separering och flödeshantering. Med 
dessa som grund bidrar Alfa Laval till att lyfta 
produktivitet och konkurrenskraft hos kunder i 
olika branscher, världen över. Vi förstår deras 
utmaningar och levererar hållbara produkter 
och lösningar som möter deras behov – främst 
inom energi, livsmedel och den marina industrin.
  
2  / Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 /  3

===== SIDA 3 =====

Värmeöverföring
Kompakta värmeväxlare som återvinner 
värme, optimerar kundernas energian-
vändning, reducerar kostnaderna och 
minskar de negativa effekterna på miljön.
Separering 
Separatorer, dekantercentrifuger, filter, 
silar och membran som separerar vätskor 
från andra vätskor samt fasta partiklar 
från vätskor eller gaser.
Flödeshantering 
Pumpar, ventiler, utrustning för tankrengöring 
och installationsmaterial för industrier med 
stränga hygienkrav samt pumpsystem 
specifikt för den marina industrin och 
offshoremarknaden.
Divisioner – Food & Water
Food & Waterdivisionen arbetar med 
produkter och system för livsmedel och 
användningsområden inom vatten, till 
exempel inom branscher som livsmedel, 
läkemedel, bioteknik, bryggeri, mejeri och 
vattenrening.
Divisioner – Energy
Energydivisionen är inriktad på lösningar för 
ökad energieffektivitet, såväl ekonomiskt 
som miljömässigt. Kunderna är företag 
inom bland annat datacenter, förnybar 
energi, uppvärmning, ventilation och kyl-
ning, olje- och gasutvinning, raffinaderi, 
petrokemi samt kraftgenerering.
Divisioner – Marine
Marinedivisionen är specialiserad på lös-
ningar för kunder inom sjöfart, bland annat 
rederier, varv, motortillverkare samt bolag 
som arbetar med utvinning av olja och gas 
till havs.
Tre affärsdivisioner 
med kundernas 
behov i fokus
Världsledande 
inom tre 
nyckeltekniker
22 323
Alfa Lavals anställda är bolagets viktigaste resurs. Att 
skapa en trygg och inspirerande arbetsmiljö är därför 
av högsta prioritet, liksom att bilda en företagskultur 
som både kan attrahera och behålla talanger och göra 
det möjligt för människor att utvecklas.
Alfa Laval i korthet
4  / Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 /  5
Alfa Laval i korthet

===== SIDA 4 =====

När 2024 började, förväntade vi oss viss motvind 
på marknaden. Vi visste att VVS och fjärrvärme/ -
-kyla skulle vara svaga på grund av exceptionellt 
låg efterfrågan på värmepumpar och en allmänt 
svag byggsektor. Dessutom hade både biobränsle-
segmentet och lastpumpning stark orderingång 
2023, vilket inte förväntades upprepas under 2024. 
När vi sammanfattar året blev utfallet helt annorlunda. Orderingång 
och fakturering nådde nya rekordnivåer. Den organiska tillväxten 
var exceptionellt stark inom Marinedivisionen med 39 procent, 
medan Energydivisionen och Food & Waterdivisionen kompen-
serade specifika marknadssvagheter med solid tillväxt inom alla 
övriga produktområden. Koncernens orderingång uppgick till 75 
miljarder SEK, en tillväxt med 4 miljarder SEK jämfört med 2023.
Tillväxten stöds delvis av en god marknadssituation, men är 
också resultatet av en tillväxtstrategi som har väglett Alfa Laval 
under de senaste åtta åren. Under de senaste 5 åren har bolaget 
i genomsnitt ökat orderingången med 9 procent per år, vilket har 
drivits på av några viktiga fokusområden.
För det första har tjänsteverksamheten vuxit med 16 procent per 
år, med stöd av ett starkt investeringsprogram. Många service-
center, speciellt i Turkiet, Singapore och USA har expanderat och 
moderniserats. Rekryteringen och utbildningen av serviceteamet 
har stärkts, och det globala teamet har ökat med cirka 25 procent 
under femårsperioden. Ny utrustning som säljs med serviceavtal 
ökar enligt plan, tillsammans med fjärrövervakning. Det är vårt 
serviceteam som säkerställer att våra lösningars effektivitetsför-
delar ger de förmåner som våra kunder förväntar sig i decennier 
efter att utrustningen har driftsatts.
För det andra förblev teknikinvesteringar och produktlanseringar 
i hög takt en nyckelaspekt av vår strategi ”Ledare inom omställ-
ningen”. T otalt över de tre divisionerna stod ny teknik som stödjer 
minskade koldioxidutsläpp inom globala industrisystem för cirka 
10 miljarder SEK, eller 13 procent av koncernens orderingång. 
Trots oro för takten i energiomställningen, är tillväxten inom håll-
bara lösningar högre än någonsin tidigare. Inom Energydivisio-
nen var tillväxten specifikt gällande tillämpningar för miljöteknik, 
till exempel koldioxidavskiljning och gröna kemikalier, 40 procent 
under 2024. I ett tekniskt perspektiv var det ett betydelsefullt år, 
med viktiga produktlanseringar relaterade till ammoniakbränsle-
konditionering för marina motorer och nya semisvetsade värme-
växlare som även är lämpliga för ammoniak.
För det tredje stödjer investeringarna i vår digitala kapacitet till-
växten både nu och i framtiden. Förvärvet av StormGeo var fram-
gångsrikt, och affärsenheten fortsätter att växa i linje med plan. 
Idag stöds cirka 7 000 fartyg av StormGeos programvara och 
digitala tjänster i sin dagliga verksamhet. Det tekniska teamet på 
StormGeo stödjer anslutningslösningar för all Alfa Laval-utrustning 
ombord på fartyg. Vår globala tjänsteverksamhet stöds nu av verktyg 
för fjärrdiagnostik och kapacitet för fjärrservice. Förra året faktu-
rerades över 10 000 fjärrservicetimmar. En central arbetsgrupp för 
införande av AI upprättades 2024. T eamet arbetar med att prioritera 
användningsfall i koncernen, som produktkonfigurerare, analys 
av infraröda värmebilder och allmän produktivitetsförbättring. 
För det fjärde fick tillväxten stöd av ett långsiktigt kapitalutgifts-
program, som under 2024 uppgick till 3,3 miljarder SEK. Produktions-
plattformen är nu väl rustad för ytterligare tillväxt mot 2030 inom 
så gott som alla produktområden. Under 2024 har speciellt fokus 
legat på det globala systemet för reservdelsdistribution, som hade 
växt ur vår kapacitet relaterad till service- och kanalpartnerverk-
samheten. Nya distributionscenter var under uppbyggnad både i 
Lund i Sverige och i Indianapolis i USA.
Alfa Laval har fördubblats i storlek under de senaste åtta åren. Att 
skala upp ett stort och mångskiftande globalt bolag handlar inte 
bara om produktionskapacitet och antalet anställda. Under 2024 
startades ett viktigt projekt för att granska räckvidden för Alfa Lavals 
varumärke och effektiviteten i delar av våra system och verksam-
hetsmodell, samt för att utvärdera fördelarna och möjligheterna 
meddelar av produktportföljen. Med tillväxt följer ett behov av att 
emellanåt strömlinjeforma hur vi arbetar. Under 2025 kommer 
detta arbete att bli viktigt.
På Alfa Laval anser vi att när du utvecklar och säljer hållbarhets-
lösningar måste du börja på hemmaplan. Under 2024 var fram-
stegen och resultaten givande. Programmet för säkerhet på 
arbetsplatsen fortsatte att minska olycksfrekvensen, och det så 
kallade L TIFR-måttet nådde målnivån 1,8 för koncernen. Både 
vatten- och energiförbrukningen fortsätter att uppvisa god för-
bättring som ligger väl i linje med våra mål. Faktiskt har nettonoll-
målet för CO2-utsläpp inom Scope 1 och 2, som ställdes upp för 
2030, accelererats och fått ett nytt måldatum, 2027 . Vi vet hur vi 
ska ta oss dit, så varför vänta?
Vår huvudsakliga ambition 2024, precis som för varje år, var att 
göra bolaget starkare. I det avseendet känner vi att vi har en god 
position inför 2025. Vårt team på fler än 22 000 anställda är 
starkare än någonsin tidigare. Våra marknadspositioner stärktes 
inom så gott som alla områden, liksom vår marknadsandel. Vårt 
globala kanalpartnernätverk har växt och fått nya förmågor. Med 
några få undantag förväntas våra slutmarknader växa, trots den 
oupphörliga geopolitiska turbulensen. Och slutligen, efter ett 
rekordhögt kassaflöde från rörelsen på 12 miljarder SEK går vi in i 
2025 med en stark balansräkning och ett brett spektrum av val-
möjligheter för hur vi ska investera i ytterligare tillväxt.
När vi stänger böckerna för 2024 vill jag tacka alla våra mång-
skiftande kanal- och teknikpartners för ett strålande samarbete, 
våra kunder för ert förtroende för Alfa Laval och personalen för sin 
hängivenhet för att alltid vara pionjärer inom positiv påverkan. 
 
 
Lund, februari 2025
T om Erixon
VD och koncernchef
“På Alfa Laval anser vi att när du utvecklar och 
säljer hållbarhetslösningar måste du börja på 
hemmaplan.”
6  / Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 /  7
Alfa Laval i korthetAlfa Laval i korthet

===== SIDA 5 =====

Orderingång
Orderingången uppgick till 74 592 
MSEK 2024, en ökning med 5 procent 
jämfört med 2023. Den organiska 
orderingången ökade med 7 procent.
Orderingång
Utveckling per kvartal
Justerad EBIT A
Justerad EBIT A uppgick till 11 089 MSEK 
2024, en ökning med 8 procent jämfört 
med 2023. Den justerade EBIT A- 
marginalen var 16,6 procent.
Justerad EBIT A
Nettoomsättning
Nettoomsättningen uppgick till 66 954 
MSEK 2024, en ökning med 5 procent 
jämfört med 2023. Den organiska om-
sättningstillväxten uppgick till 6 procent.
Nettoomsättning
1)  Justerad EBITDA – rörelseresultat före 
avskrivningar och goodwillavskrivningar 
samt avskrivningar på övriga övervärden, 
justerat för jämförelsestörande poster.
2)  Justerad EBIT A – rörelseresultat före 
goodwillavskrivningar och avskrivningar 
på övriga övervärden, justerat för jämfö-
relsestörande poster.
3)  Styrelsens förslag till årsstämman.
4)  Fritt kassaflöde är summan av kassaflö-
dena från rörelse- och investeringsverk-
samheten.
5)  Antal anställda i slutet av perioden.
6)  Procentuell förändring mellan 2023 och 
2024.
Året i korthet
74 592 MSEK 66 954 MSEK 11 089 MSEK
0
20 000
40 000
60 000
80 000
20242023202220212020
MSEK 
39 833
45 718
58 645
70 742
74 592
0
5 000
10 000
15 000
20 000
Q4Q3Q2Q1
MSEK
18 272
18 916
18 927
18 476
0
3 000
6 000
9 000
12 000
20242023202220212020
0
10
20
30
40
7 231
7 114
8 229
10 221
11 089
%MSEK 
0
1 000
2 000
3 000
4 000
Q4Q3Q2Q1
0
5
10
15
20
2 436
2 932
2 800
2 922
%MSEK
0
20 000
40 000
60 000
80 000
20242023202220212020
41 468
40 911
52 135
63 598
66 954
MSEK 
0
5 000
10 000
15 000
20 000
Q4Q3Q2Q1
MSEK 
14 906
17 530
16 208
18 311
Belopp i MSEK om inget annat anges +/- %6) 2024 2023 2022 2021 2020
Orderingång 5% 74 592 70742 58 645 45 718 39 833
Nettoomsättning 5% 66 954 63 598 52 135 40 911 41 468
Justerad EBITDA 1) 8% 12 853 11 780 9 678 8 305 8 365
Justerad EBIT A 2) 8% 11 089 10 221 8 229 7 114 7 231
Justerad EBIT A 2), % 16,6 16,1 15,8 1 7, 4 1 7, 4
Resultat efter finansiella poster 16% 9 996 8 650 6 179 6 142 4 977
Avkastning på sysselsatt kapital, % 23,2 21,0 1 7, 3 20,0 19,1
Avkastning på eget kapital, % 18,8 1 7, 6 13,5 15,8 12,7
Resultat per aktie, SEK 17% 17 ,88 15,31 10,89 11,38 8,47
Utdelning per aktie, SEK 8,50 3) 7, 5 0 6,00 6,00 5,50
Fritt kassaflöde per aktie, SEK 4) 21,60 16,50 3,52 9,71 15,76
Soliditet, % 4 7, 6 45,4 43,9 50,3 4 7, 8
Nettoskuld jämfört med EBITDA, ggr 0,43 0,85 1,47 0,87 0,48
Antal anställda 5) 4% 22 323 21 321 20 300 17 883 16 882
Alfa Laval i korthet Alfa Laval i korthet
Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 /  98  / Års- och Hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 6 =====

Finansiella mål
Alfa Laval har som mål att realisera affärsidén och 
samtidigt nå de finansiella mål som fastställts för tillväxt, 
lönsamhet och kapitalavkastning. Genom att uppnå 
eller överträffa målen ges utrymme för en fortsatt god 
utveckling av bolaget. Dessutom bidrar det till att gene-
rera ett ökat värde för aktieägarna, både genom en årlig 
utdelning och även genom att bolagets värde ökar.
Finansiella riktvärden
Förutom de finansiella målen har styrelsen även fastställt riktvärden för 
tre finansiella nyckeltal, vilka avspeglar ramarna och målsättningen för 
bolagets verksamhet vad beträffar kvoten mellan nettoskuld och EBIT A 
samt kassaflödet från rörelsen. Mer information om de finansiella rikt-
värdena finns på sidan 109.
Utfall 2024Mål Mål MålUtfall 2024 Utfall 2024
20%15%5%
-10
0
10
20
30
20242023202220212020
0
5
10
15
20
20242023202220212020
0
5
10
15
20
25
20242023202220212020
5% 16,6% 23,2%
Hållbarhetsmål
Alfa Lavals miljömässiga och sociala mål syftar till att 
driva effektivitet och beteendeförändringar för att 
uppnå bättre resultat på lång sikt. T abellen på nästa 
sida visar bolagets hållbarhetsmål. Mer information 
om utvecklingen finns på sidorna 26–57 . 
Mål och 
utfall
Tillväxt
Alfa Lavals mål är att nå en genom-
snittlig årlig omsättningstillväxt på 
minst 5 procent över en konjunkturcykel. 
Målet fastställdes mot bakgrund av de 
mer långsiktiga efterfrågetrenderna för 
Alfa Lavals nyckelteknologier, sett mot 
rådande affärsläge och mot bakgrund 
av vad Alfa Laval har presterat de 
senaste åren.
Lönsamhet
Alfa Laval ska nå en rörelsemarginal – 
justerad EBIT A – på 15 procent över en 
konjunkturcykel. Detta mål är fastställt 
baserat på bolagets tillväxtambitioner, 
investeringar och portföljutveckling, 
samtidigt som de historiska margina-
lerna togs i beaktande.
Kapitalavkastning
Målet är att uppnå en avkastning på 
sysselsatt kapital på minst 20 procent. 
Målet avspeglar bolagets ambition att 
optimera användningen av kapital 
genom att skapa en balans mellan 
investeringar och rörelsekapital.
Väl i linje med målet Gjorda framsteg mot målet Inte i linje med målet
Område Mål Mål för år Trend
Koldioxidutsläpp 60 procents minskning av Scope 1- och 2-utsläpp (basår 2020) 2025
Koldioxidutsläpp 95 procents minskning av Scope 1- och 2-utsläpp (basår 2020) 2027
Koldioxidutsläpp 50 procents minskning av Scope 3-utsläpp (basår 2020) 2030
Energi 5 procents förbättring av energieffektiviteten (MWh/k direkta timmar) Återkommande
Vatten 5 procents minskning av vattenförbrukningen i områden med vattenbrist Återkommande
Vatten 100 procents återvinning av vatten i områden med vattenbrist 2030
Avfall 85 procent av avfallet återvinns Återkommande
Avfall Noll avfall till deponi 2030
Material 30 procent återvunnet materialinnehåll i produkterna 2030
Mångfald 35 procent kvinnliga anställda 2025
Mångfald 25 procent kvinnliga chefer 2025
Mångfald Mindre än 70 procents homogenitet (kön och nationalitet) i högsta ledningsgruppen 2025
Arbetsmiljö <1,5 Lost Time Injury Frequency Rate (L TIFR) 2025
Kemikalier Ingen användning av otillåtna kemikalier Återkommande
Etik 100 procent av tjänstemän har genomgått utbildning för att motverka mutor och korruption Återkommande
Alfa Laval i korthet Alfa Laval i korthet
Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 /  1110  / Års- och Hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 7 =====

Alfa Lavals fyra affärsprinciper beskriver hur vi 
ska agera i samhället samtidigt som vi uppnår 
våra verksamhetsmål.
Visa omsorg
Vi visar omsorg om varje individs rättigheter 
och möjligheter, inklusive deras säkerhet och 
välbefinnande.
Affärsetik
Vi har åtagit oss att uppträda på ett etiskt 
korrekt sätt inom vår organisation och i alla 
externa affärsrelationer. Ärlighet, integritet 
och respekt för andra är värderingar som vi 
lever och arbetar efter.
Öppenhet
Vi för en öppen dialog med alla våra 
intressenter för att utveckla affärsrelationer 
som baseras på tillit.
Vår planet
Vi befinner oss i en unik position eftersom 
våra produkter bidrar till att minska miljöpå-
verkan i industriella processer på ett väsent-
ligt sätt. Vi har också ett ansvar för att 
löpande minska vår miljömässiga påverkan 
på alla områden i vår värdekedja.
Baserat på våra 
affärsprinciper …
För att skapa värde 
för våra intressenter.
– Energibesparingar
– Lägre total ägandekostnad 
– Ökad produktivitet
– Hög innovationstakt
Finansiella mål:
– Tillväxt på 5 %
– Justerad EBIT A-marginal på 15 %
– Avkastning på sysselsatt kapital på 20 % 
–  Möjligheter att lära och utvecklas inom Alfa 
Laval-koncernen
–  En organisation som främjar respekt och mångfald, 
och som är fri från diskriminering
–  Alfa Laval strävar efter att vara en arbetsplats som är 
fri från olyckor och arbetsrelaterad ohälsa 
–  En pålitlig och etisk partner
–  Levererar i tid
–  Bred marknadsnärvaro
–  En global försörjningskedja med stark lokal närvaro
–  Alfa Laval har ett mål för 2027 att minska koldioxidut-
släppen inom Scope 1 och 2 med 95 procent jämfört 
med basåret 2020.
–  Alfa Laval har ett mål för 2030 att minska koldioxidut-
släppen inom Scope 3 med 50 procent jämfört med 
basåret 2020.
–  Återvinning av 100 % av det vatten som används på 
platser belägna i områden med vattenbrist till 2030.
Resurserna vi använder … Hur vi använder dem ...
Vårt syfte att vara pionjärer inom positiv påverkan är den 
motiverande kraften i vårt dagliga arbete med att leverera 
enastående kundservice, teknikledarskap och en inspire-
rande och välkomnande arbetsplats. 
Strategiska prioriteringar
Hållbarhet och digitalisering förstärker våra strategiska 
nyckelområden: 
Medarbetare  /  Kunder  /  T eknik  /  Service
T ekniskt ledarskap
Växande antal tillämpningar som baseras på våra tre 
kärntekniker
Separering  /  Värmeöverföring  /  Flödeshantering
Tre divisioner – global närvaro
Tre branschbaserade divisioner som betjänas av en 
gemensam försäljnings- och serviceorganisation
Food & Water  /  Energy  /  Marine
Vi använder våra resurser för att utveckla och bredda 
tillämpningen av de tre tekniker där vi har ledarskap: 
värmeöverföring, flödeshantering och separering. Vi 
marknadsför dessa genom våra tre branschbaserade 
divisioner, Food & Water, Energy och Marine, samt ett 
stort nätverk av distributörer.
Vår verksamhet drivs av makrotrender samtidigt som vi 
använder vårt tekniska ledarskap och en global mark-
nadsnärvaro inom de prioriterade områdena produkter, 
service, kunder, hållbarhet och digitalisering.
Vårt syfte ... ...och hur vi 
skapar värde
1 656 Investeringar i FoU, miljoner SEK
3 336 Investeringar, miljoner SEK
+30 Tillverkningsenheter
> 4 200 Patent
> 600 Distributörer
Verksamhet
Kunder
Investerare
Anställda
Leverantörer och 
partners
Samhälle
Personal
Natur
306 108  Energiförbrukning, MWh
693 548  Vattenförbrukning, m3
>100 Närvaro i antal länder
22 323 Antal anställda
Alfa Laval i korthet Alfa Laval i korthet
12  / Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 /  13

===== SIDA 8 =====

Pionjärer inom positiv påverkan
Världen står inför några stora utmaningar. Efterfrågan ökar på 
energi, rent vatten, hållbara livsmedel och fossilfri sjöfart. Att klara 
av dessa utmaningar kommer att kräva betydande förändringar – 
och Alfa Laval är i en unik position för att hjälpa till. 
Vår företagsresa började för över 140 år sedan. Ända sedan dess 
har vi utmanat det konventionella tänkesättet när det gäller 
kvalitet, effektivitet och innovation. Alfa Lavals produkter och 
lösningar kan göra det möjligt för oss, våra kunder och samhällen 
att uppfylla hållbarhetsmål, lyfta cirkulär verksamhet och 
utveckla hållbara värdekedjor. 
 
Ledarrollen inom omställningen
Med vårt globala perspektiv och vår erfarenhet är vi i en unik posi-
tion för att ta på oss rollen som omställningsledare. Med det följer 
ett stort ansvar. 
Vi fokuserar på det som är viktigast: våra medarbetare, våra 
kunder, våra partners, våra tjänster och den påverkan de har. Vi 
kan hjälpa till att minska utsläppen och säkerställa energieffekti-
vitet. Med våra nyckeltekniker inom värmeöverföring, separering 
och flödeshantering kan vi bidra med lösningar och påverkan. 
Och med en utforskande inställning kan vi forma en mer hållbar 
värld och skapa bestående positiv inverkan som drivs av hän-
givenhet och respekt. 
Om vi ser på den roll som vätgas, koldioxidavskiljning, biobränslen 
och nya proteinkällor kommer att spela i framtiden, och om vi ser 
på hur man ska kunna göra den globala handelsflottan fossilfri, 
har Alfa Laval en betydande roll att spela. 
Vi vet att vi inte kan förändra världen ensamma. Men som ledare 
inom omställningen kan vi hjälpa till att visa vägen framåt. Vi 
vågar sticka ut hakan och säga att omställningen går för lång-
samt, och att världen hamnat på efterkälken när det gäller att 
hantera klimatkrisen.
Leva upp till våra åtaganden
Medan vi hjälper våra kunder att nå sina mål, strävar vi samtidigt 
efter att nå våra egna. Vi vill att Alfa Laval ska växa – men på ett 
hållbart sätt. Vi lever som vi lär genom att lägga upp planer för att 
nå nettonoll, vi utmanar oss själva att skapa en mer hållbar värde-
kedja och vi begränsar våra utsläpp till ett absolut minimum. Vi 
övervakar våra framsteg – och vi handlar snabbt. 2024 offentlig-
gjorde vi planer för att i praktiken nå våra mål för Scope 1 och 2 
samt nettonoll 2027 , tre år före det ursprungligen meddelade målet.
 
Partnerskap 
Det finns ett talesätt: den som vill komma fram snabbt reser 
ensam, men den som vill komma långt reser med andra. 
Detta är aldrig mer sant än om du vill åstadkomma ett system-
skifte. Alfa Laval är en del av ett stort pussel – ett pussel där andra 
delar är privata företag, universitetsvärlden och den offentliga 
sektorn, som arbetar över och mellan värdekedjor och branscher. 
Partnerskap ökar förståelsen för de utmaningar vi alla möter, och 
hjälper oss att hitta lösningarna för att övervinna dem. Det är en 
nyckel för att stärka vår verksamhet, ge våra kunder möjligheter 
och bygga ett mer hållbart samhälle. Genom samarbete kan vi 
komma med tekniska innovationer som optimerar effektivitet, 
minskar utsläpp och ger högre utbyte för att vara pionjärer inom 
positiv påverkan inom energi, livsmedel, vatten och sjöfart.
 
Lösningar som ritar om kartan
Vi utvecklar konstant vårt erbjudande genom att utveckla och 
utöka befintlig och kommande teknik och tillämpningar. 
Vi erbjuder våra kunder några av världens ledande lösningar under 
paraplybegreppen värmeöverföring, separering och flödeshan-
tering. Just nu hjälper vi i fler än 100 länder till med mer effektiv 
användning av energi och energi från fler källor, med ökning av 
hållbar matproduktion, med återvinning och återanvändning av 
vatten samt med att minska sjöfartens miljöpåverkan. Varje år 
hittar vi nya sätt att låsa upp resurspotential, förbättra affärs-
resultat och transformera livsviktiga branscher.
Alfa Laval –  
ledande inom 
omställning
2023 formulerade Alfa Laval en strategisk 
inriktning för 2030 för bolaget, och kallade 
den ”ledarskap inom omställningen”.
Alfa Laval i korthet
Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 /  1514  / Års- och Hållbarhetsredovisning 2024
Alfa Laval i korthet

===== SIDA 9 =====

Bakom de innovationer som behövs för att få omställ-
ningen att inträffa, finns våra medarbetare. Vi samarbetar 
för att ha positiv inverkan, och vi respekterar varandra och 
naturens resurser. Samtidigt är vi ansvarskännande och 
står stadigt med fötterna på marken för att leva upp till 
våra åtaganden och löften. Som arbetsgivare strävar vi 
ständigt efter att se till att alla anställda kan prestera, 
trivas och utvecklas. 
Vi förstår att det är en nyckelfaktor att lyssna på de som 
vi arbetar åt: våra kunder. Vi strävar alltid efter att leve-
rera en bra kundupplevelse. Partnerskap betyder något 
nytt idag, och bara genom att arbeta tillsammans kan vi 
göra omställningen till verklighet. Genom att förstå 
omställningens möjligheter och partnerskapets behov, 
och med stöd av digital kapacitet, kommer vi att få de 
verktyg som krävs för att ta oss framåt. 
Service är fortfarande en nyckeldel av våra kunders resa, 
och genom vårt serviceerbjudande bygger vi ännu starkare 
kundrelationer. Servicemodellen är nyckeln till stabilitet 
och för att uppfylla hållbarhetens nya krav och behov.
T ekniskt ledarskap är fortfarande kärnan i vår strategi, 
nu med ännu starkare fokus på ny teknik för den pågå-
ende omställningen. Varje dag utforskar vi hur vi ska lösa 
komplexa utmaningar, upprätta partnerskap och hitta 
innovativa nya sätt att omforma vår värld till det bättre. 
Vi flyttar fram gränserna för tekniken och tar bort 
begränsningarna i konventionellt tänkande. På det 
sättet håller vi vår 140-åriga pionjärkultur levande.
Vår strategiska 
inriktning för 2030
Optimering idag, 
innovation imorgon
Optimering idag representerar en traditionell del av Alfa Lavals 
erbjudande och utgör grunden för vårt bolag. Det är en affärsmo-
dell som säkerställer produktledarskap med betydande service-
möjligheter. Men det kräver hårt arbete att förbli världsledande 
inom befintlig teknik: vi utvecklar erbjudandet, vi investerar i pro-
duktionsteknik, vi granskar värdekedjans fotavtryck och vi hante-
rar produktiviteten. Vi finansierar våra investeringar i framtiden 
genom att säkerställa starka och stabila finansiella resultat.
Innovation imorgon representerar de nyare delarna av Alfa Lavals 
erbjudande, inte minst inom energilandskapet. Vi tror på att det 
är möjligt att göra något gott för världen samtidigt som man gör 
bra affärer. Våra aktieägare får fördelarna från över ett sekel av 
ingenjörskonst och entreprenörsanda, och det gör även framtida 
generationer. 
Hur vi tar oss dit
Omställningen har många konsekvenser för Alfa Laval – strate-
giskt, operativt och ekonomiskt. En av de största skillnaderna är 
hastighet. Ledtiderna inom produktutveckling kapas drastiskt, 
uppskalningen av nya verksamheter kommer att gå snabbare än 
tidigare och entreprenörskap och affärsmässighet kommer att 
vara viktigare än någonsin förut.
Hur vi får det att hända
Vår strategiska inriktning för 2030 vägleder oss mot vår långsik-
tiga ambition. Den gör att vårt arbete drar åt samma håll, förbätt-
rar effektiviteten och hjälper oss att förbli konkurrenskraftiga idag 
och imorgon. Den har fyra pelare som säkerställer att vi är rele-
vanta och konkurrenskraftiga idag och imorgon – medarbetare, 
kunder, teknik, service. Hur vi genomför dessa fyra pelare i hela 
Alfa Laval globalt är nyckeln till framgång, och alla enskilda delar 
av vår verksamhet levererar mot detta mål.
Vår verksamhet handlar om att 
förbli världsledande inom befintliga 
områden samtidigt som vi fångar 
upp nya möjligheter. 
Medarbetare
Kunder
Service
T eknik
Alfa Laval i korthet
16  / Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 /  17
Alfa Laval i korthet

===== SIDA 10 =====

Med kundernas 
behov i fokus
Food & Waterdivisionen arbetar med produkter och 
system för livsmedel och användningsområden inom 
vatten, till exempel inom branscher som livsmedel, 
läkemedel, bioteknik, bryggeri, mejeri och vattenrening.
Food & Water
Energydivisionen är inriktad på lösningar för ökad energi-
effektivitet, såväl ekonomiskt som miljömässigt. Kunderna 
är företag inom bland annat datacenter, förnybar energi, 
uppvärmning, ventilation och kylning, olje- och gasut-
vinning, raffinaderi, petrokemi samt kraftgenerering.
Marinedivisionen är specialiserad på lösningar för 
kunder inom sjöfart, bland annat rederier, varv, motortill-
verkare samt bolag som arbetar med utvinning av olja 
och gas till havs.
Energy
Marine
Alfa Lavals affärsidé är att optimera 
prestanda i kundernas processer – om 
och om igen. För att förverkliga detta har 
koncernen ett omfattande produkt-
erbjudande, en hög teknisk kompetens 
samt en struktur som är snabbrörlig och 
säkrar en god insikt i kundernas behov, 
köpbeteende och processer.
Tre affärsdivisioner
Alfa Laval i korthet
18  / Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 /  19
Alfa Laval i korthet

===== SIDA 11 =====

Stabilitet trots osäkra makroekonomiska 
förhållanden 
Food & Waterdivisionen 2024 Orderingång
Omsättning
Justerad EBIT A/marginal
Orderingång
24 847
Antal anställda
8 454
0
10 000
20 000
30 000
20242023202220212020
0
10 000
20 000
30 000
20242023202220212020
MSEK
13 814
16 664
21 909
26 368
24 847
MSEK
% 
16,7
15
10
5
0
20
18,2 18,3
0
1 000
2 000
3 000
4 000
20242023202220212020
MSEK
2 436
2 680
3 458
3 942
3 822
15,6 14,8
13 414
14 640
20 691
25 280
25 742
Justerad EBIT A Justerad 
EBIT A-marginal
0
10 000
20 000
30 000
20242023202220212020
0
10 000
20 000
30 000
20242023202220212020
MSEK
13 814
16 664
21 909
26 368
24 847
MSEK
% 
16,7
15
10
5
0
20
18,2 18,3
0
1 000
2 000
3 000
4 000
20242023202220212020
MSEK
2 436
2 680
3 458
3 942
3 822
15,6 14,8
13 414
14 640
20 691
25 280
25 742
Justerad EBIT A Justerad 
EBIT A-marginal
0
10 000
20 000
30 000
20242023202220212020
0
10 000
20 000
30 000
20242023202220212020
MSEK
13 814
16 664
21 909
26 368
24 847
MSEK
% 
16,7
15
10
5
0
20
18,2 18,3
0
1 000
2 000
3 000
4 000
20242023202220212020
MSEK
2 436
2 680
3 458
3 942
3 822
15,6 14,8
13 414
14 640
20 691
25 280
25 742
Justerad EBIT A Justerad 
EBIT A-marginal
Efter två år av något dämpad efterfrågan återhämtade sig trans-
aktionsdelen av portföljen under året, och efterfrågan på den vik-
tiga kinesiska marknaden visade på nytt upp tillväxt. Dock rådde 
ett något dämpat investeringsklimat som resultat av höga räntor 
och osäkra makroekonomiska villkor, som gjorde att kunder sköt 
upp beslut om större, kapacitetsrelaterade projekt. Starkt 
genomförande av orderboken, i kombination med positiva effek-
ter från optimering av närvaro och portföljhantering, bidrog till 
stabil lönsamhet.
Ökat fokus på hållbarhet förblir en nyckeldrivkraft för efterfrågan 
under året, oavsett om detta gäller växtbaserade livsmedel där 
flera stora projekt vanns, biobränslen eller energi- och vattenbe-
sparande utrustning i allmänhet. Divisionen hade även fördel av 
fortsatt fokus på innovation och förbättring av en redan stark 
marknadsnärvaro genom direktförsäljningskanaler samt ett bre-
dare partnernätverk, vilket ytterligare stärkte marknadspositio-
nen inom flera tekniker och slutmarknader under året. 
Efterfrågan inom biobränslesektorn, både på bioetanol och biodiesel 
inklusive HVO (hydrerad vegetabilisk olja), var på det hela taget 
lägre jämfört med rekordåret 2023. Dock var den underliggande 
efterfrågan fortsatt positiv, och regleringar som föreskriver en högre 
inblandning i bensin och diesel i regioner som Nordamerika, Syd-
amerika och Indien fortsatte driva på investeringarna. Alfa Lavals 
historiska närvaro och erbjudande på denna växande marknad 
förbättrades avsevärt med förvärvet av Desmet 2022, både vad 
gäller erbjudandet, närvaron och kompetensen.
Serviceverksamheten utvecklades starkt under året med en till-
växt på 4 procent och utgör idag 27 procent av divisionen. En 
positiv effekt kunde noteras från en starkare marknadsnärvaro, 
en strukturerad metod för att nå ut till den installerade basen av 
Alfa Laval-utrusning och den bredare utvecklingen av mervärdes-
tjänster och fälttjänster. 
Omställning på dagordningen 
Omställningen inom Food & Waterdivisionen handlar om mer 
hållbara sätt att producera, transportera och konsumera varor, 
vilket påverkar erbjudandet, hur vi gör affärer och kraven för de 
tillämpningar och branscher vi betjänar. Hållbarheten är ur 
många perspektiv drivkraften. För oss betyder det att utveckla 
utrustning som har hållbarhetsegenskaper som lägre energi- och 
vattenförbrukning, att utveckla utrustning och lösningar som hjäl-
per våra kunder att få bättre utbyte från sina processer samt att få 
ut användbara biprodukter från de råvaror och insatsvaror som 
används och därigenom även innefatta cirkularitetsaspekten. 
Divisionen har under året påskyndat sitt fokus på de omställnings-
aspekter som pågår i samhället, även om detta redan är en viktig 
hörnsten i strategin. Produkter och lösningar utvecklas och erbjuds 
med detta i åtanke, och därigenom stöds även kundernas 
omställningsarbete.
Eftersom vatten i allt högre grad blir en bristresurs, förblir vatten- 
och avfallsbehandling ett nyckelområde: förbättrade produkter 
hjälper till att minska kundernas vattenförbrukning eller att göra 
vattenbehandlingsprocesser mer effektiva. Globala investeringar 
i teknisk infrastruktur för vattenbehandlingstillämpningar var 
oförändrade jämfört med 2023. Trots att det är ett prioriterat område 
i de flesta länder är inte investeringarna på de nivåer som är nöd-
vändiga för att fullt ut klara av de utmaningar man står inför. Divi-
sionen strävar efter att ligga i framkant med effektiva och innovativa 
lösningar för vattenbranschen. Nollutsläpp av vätskor är ett exempel, 
där vatten återvinns från avloppsvatten för återanvändning i kun-
dernas processer, med betydligt minskade restavfallsströmmar.
Nästa generations livsmedel driver nya krav på teknik och processer, 
och även på utveckling av tillämpningar, vilket gör att divisionen 
kan vara den föredragna leverantören av utrustning för alternativt 
protein och växtbaserad mat och dryck. Med nya produkter och 
lösningar som är anpassade till branschen och med erbjudanden 
som i sig är mer hållbara beträffande energi- och vattenförbrukning 
strävar vi efter att ligga i framkant. Den stora beställningen i Sverige 
på växtbaserade proteiner från ärtor för att stärka tillgången på 
hållbara livsmedel är bara en av flera beställningar under året 
som bekräftar Alfa Lavals starka position inom detta nya område. 
Nya bränslen, till exempel biobränslen, är en meningsfull del av 
erbjudandet efter förvärvet av Desmet. Förutom ökande efterfrågan 
fortsätter mer hållbara erbjudanden till branschen att utvecklas 
genom fokuserad FoU. Biobränslen är en viktig del av divisionen, 
och är ett fokusområde med sitt positiva bidrag till det globala 
hållbarhetsarbetet. 
Innovation är nyckeln till mer hållbar resursanvändning. Betydande 
minskning av energiförbrukningen har uppnåtts i hela produktsor-
timentet, med den nya separeringsteknikportföljen, där höghas-
tighetsseparatorer och dekantrar är ett framstående exempel på 
hur nya produkter normalt minskar energianvändningen med 
upp till 50 procent. 
En viktig möjliggörande faktor inom flera produkter och branscher 
är den digitala övergången inom försäljning, inklusive produkt-
konfiguration, beställning och support. Arbetet intensifierades 
ytterligare under 2024, med fortsatt utbyggnad av e-handels-
plattformen som gör att en större del av affärerna kan genom-
föras helt och hållet på ett digitalt, säkert och effektivt sätt. 
Digitalisering fortsätter också att spela en mer omfattande roll 
inom service och underhåll. Under året lades fler uppkopplade 
produkter till, som övervakades via sensorer och kameror för att 
underlätta support på distans, spara tid, möjliggöra problemlös-
ning och förenkla förebyggande underhåll som i slutänden säker-
ställer mer tillförlitlig drifttid för våra kunder.
Andel av koncernens  
orderingång
Eftermarknadens andel 
av divisionen
Orderingång, affärsenheter
Desmet 16%
Decanters  16%
Food Heat Transfer 14%
Food Systems 13%
High Speed Separators 13%
Hygienic Fluid Handling 28%
Orderingång, slutmarknader
Mejeri  19%
Färdiglagad mat och drycker 18%
Oljor och fetter 25%
Läkemedel och bioteknik 7%
Etanol, stärkelse och socker 10%
Avfall och vatten 7%
Protein 6%
Bryggeri 5%
Övrigt 3%
33% 27%
Alfa Laval i korthet Alfa Laval i korthet
20  / Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 /  21

===== SIDA 12 =====

Dedikerade till omställningen
Energydivisionen 2024
Behovet av energi ökar, på grund av befolkningsökningen, förbättrad 
levnadsstandard i tillväxtländerna och digitalisering. Samtidigt 
måste dagens energiförsörjning ställas om till rena energikällor. 
Att ersätta all fossil energi under några decennier och samtidigt 
utöka energikapaciteten är en enorm utmaning, kanske den 
största i mänsklighetens historia. 2024 stötte energiomställningen 
på bakslag i form av geopolitiska spänningar, osäkerheter angå-
ende politiska val samt sådana ekonomiska frågor som inflation, 
höjda räntor och brist på finansieringsmekanismer. 
Trots detta är Energydivisionen engagerad i att leda energiom-
ställningen framåt, och fokusområden är främst bränsle, elektri-
fiering av allt som går att elektrifiera och utveckling av rena mole-
kyler i stor skala, till exempel vätgas, för den sektor med höga 
utsläpp där det ännu inte finns alternativ med låga utsläpp. 
Dessa initiativ kommer att vara framträdande affärsdrivkrafter i 
många år framöver, även under mer utmanande år som 2024, 
när divisionen ändå kunde hålla beställningarna på en stabil 
nivå. Segmenten service, datacenter och rena bränslen-energi-
kemikalier visade stark tillväxt i en omfattning som mer än upp-
vägde avmattningen inom HVAC-segmenten.
Energieffektivitet är dagens lösning 
Försäljningen av produkter och lösningar relaterade till energi-
effektivitet, som idag står för omkring 80 procent av divisionens 
verksamhet, vänder sig till alla branscher. Den bidrar årligen till 
energibesparingar om 100 GW och minskade koldioxidutsläpp 
med 50 miljoner ton. Behovet av mer avancerade och energi-
effektiva lösningar driver efterfrågan på ny utrustning samt på 
tjänster och expertis. 
Energieffektivitetens betydelse för att minska utsläppen driver en 
ökad efterfrågan på tjänster och på att säkerställa en smidig drift 
för kunderna under utrustningens livscykel. Service erbjuder en 
betydande tillväxtpotential med kontinuerlig expansion, inklusive 
utveckling av nya servicemodeller och partnerskap med kunder 
för att hjälpa dem att minska utsläppen. Försäljningen av en pro-
dukt kopplas allt mer till långsiktiga underhållsavtal som inne-
fattar energirevisioner som identifierar energibesparingar i kun-
dernas utrustning för att säkerställa optimal användning. 
I Europa har man fokuserat på att elektrifiera uppvärmning genom 
att ersätta värmepannor med värmepumpar, där  värmeväxlare 
är nödvändiga för effektivitet. Marknaden ökade starkt 2022 på 
grund av högre gaspriser och stödsubventioner, vilket ledde till 
ökat antal installationer. Men när subventionerna plötsligt upp-
hörde i mitten av 2023 kollapsade marknaden, och lämnade 
efter sig höga lagernivåer och låg efterfrågan. Trots dessa utma-
ningar har affärsenheten BFB hanterat situationen väl, och leve-
rerade en gedigen lönsamhetsnivå under året. Alfa Laval är i en bra 
position för att stödja framtida tillväxt i denna sektor, med global 
närvaro, kapacitet och mångskiftande produkterbjudanden.
Digitaliseringen håller full fart. Fler och fler människor är online, 
strömningstjänsterna byggs ut och AI har kommit på bred front 
under 2024. Detta har lett till en betydande ökning av efterfrågan 
på datacenter, men även till ett behov av servrar med mycket högre 
kapacitet, speciellt gällande AI-tillämpningar, vilket även betyder 
mer energiintensiva servrar. Denna typ av datacenter kan inte 
använda luftkylning, som traditionella datacenter, utan måste 
designas med vätskekylning. Denna nya kylningsdesign breddar 
Alfa Lavals leveransomfattning och ökar marknadspotentialen 
betydligt i denna växande bransch, vilket ger Alfa Laval en ännu 
viktigare roll i att göra datacentren så energieffektiva som möjligt. 
Accelerera energiomställningen 
Omställningen till alternativa bränslen och nya energilösningar är 
grundläggande i arbetet för att minska utsläpp. Utmaningen idag 
är att alternativen till fossila lösningar är betydligt dyrare, och 
kostnaderna måste  reduceras. Kostnadskurvan måste pressas ned 
för dessa rena energilösningar för att nå en acceptabel premium-
nivå, och detta kommer att kräva utbyggnad av flaggskeppsprojekt, 
teknisk utveckling och åtaganden över hela värdekedjor. Värme-
överföringsoptimering och separering är nycklar som möjliggör att 
systemet optimeras, och Energydivisionen var en del av många 
flaggskeppsprojekt under året. Dessa projekt var inom sådana 
områden som vätgasproduktion, e-bränslen, avskiljning av kol-
dioxid, energilagring, värmepumpar för industribruk, gröna kemi-
kalier och återvinning. I varje projekt kommer vi att vinna viktig 
kunskap som kommer att möjliggöra att kostnadskurvan pressas 
nedåt, och att vägen till att skala upp varje lösning påskyndas. 
Den höga andelen Alfa Laval-teknik i alla dessa nya miljöteknik-
tillämpningar har också lett till ett rekordår inom segmentet rena 
bränslen-energikemikalier med 42% tillväxt i orderingången.
Ny teknik kommer också att vara en avgörande framgångsfaktor 
för att nå acceptabel premiumnivå, och fokus på innovation är högt 
i Energydivisionen. Detta resulterade i ett stort antal produktlan-
seringar under året, och produktportföljen för värmeväxlare repre-
senterar nu det mest omfattande utbudet av värmeväxlare i bola-
gets historia. Investeringarna i innovation kommer att öka betyd-
ligt framöver och kan kategoriseras i två primära fokusområden: 
–  Det första omfattar såväl stegvisa som mer banbrytande inno-
vationer i den befintliga portföljen och kommer även att omfatta 
optimering av leveranskedjan och produktionslandskapet. 
–  Det andra fokusområdet hanterar vissa tekniska brister och 
problem med skalbarheten i omställningen av energilandskapet. 
Vätgasmarknaden är ett exempel där det finns stora innovations-
behov. Nya produkter för vätgastillämpningar utvecklas i den nya 
affärsenheten Electrolyzers & fuel cells i samarbete med bransch-
ledare. Genom att dra nytta av bolagets omfattande expertis inom 
värmeöverföring, metallurgi och industrialisering, är Alfa Laval 
unikt positionerat för att driva på utvecklingen av en vätgasba-
serad ekonomi, och har redan teknik i pilotfasen med kunder.
Andel av koncernens 
orderingång
Eftermarknadens andel 
av divisionen
Omsättning
Justerad EBIT A/marginal
Orderingång
20 047
Antal anställda
5 974
0
5 000
10 000
15 000
20 000
25 000
20242023202220212020
0
5 000
10 000
15 000
20 000
20242023202220212020
% 
15
10
5
0
25
20
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
20242023202220212020
19,4 20,7 19,3
16,9 16,6
2 061
2 050
2 927
3 986
3 740
12 187
12 383
15 074
19 269
19 330
11 952
13 675
17 294
20 414
20 047
MSEK
MSEK
MSEK
Justerad EBIT A Justerad 
EBIT A-marginal
0
5 000
10 000
15 000
20 000
25 000
20242023202220212020
0
5 000
10 000
15 000
20 000
20242023202220212020
% 
15
10
5
0
25
20
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
20242023202220212020
19,4 20,7 19,3
16,9 16,6
2 061
2 050
2 927
3 986
3 740
12 187
12 383
15 074
19 269
19 330
11 952
13 675
17 294
20 414
20 047
MSEK
MSEK
MSEK
Justerad EBIT A Justerad 
EBIT A-marginal
Andel av koncernens  
orderingång
Eftermarknadens andel 
av divisionen
Orderingång
0
5 000
10 000
15 000
20 000
25 000
20242023202220212020
0
5 000
10 000
15 000
20 000
20242023202220212020
% 
15
10
5
0
25
20
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
20242023202220212020
19,4 20,7 19,3
16,9 16,6
2 061
2 050
2 927
3 986
3 740
12 187
12 383
15 074
19 269
19 330
11 952
13 675
17 294
20 414
20 047
MSEK
MSEK
MSEK
Justerad EBIT A Justerad 
EBIT A-marginal
Orderingång, affärsenheter
Gasketed Plate Heat Exchangers  46%
Brazed & Fusion Bonded Heat Exchangers 21%
Welded Heat Exchangers 22%
Energy Separation 11%
Orderingång, slutmarknader
HVAC & Kylning 25%
Fossilbaserade bränslen och energi 24%
Processindustri 22%
Lätt industri och teknik 19%
Rena bränslen, energi och kemikalier 9%
28%27%
Alfa Laval i korthet Alfa Laval i korthet
22  / Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 /  23

===== SIDA 13 =====

Starkt momentum och förbättrad 
 lönsamhet
Marinedivisionen 2024
Orderingången ökade med 24% 2024, pådriven av en stark efter-
frågan på nya fartyg, en ökad andel tankfartyg i fartygskontrakte-
ringsmixen, god utveckling inom tjänster och ökad efterfrågan på 
hållbarhetsrelaterade lösningar inom energieffektivitet och ren 
energi. Allteftersom vår portfölj breddas och får ökad komplexitet för 
att anpassas till behoven av framtida bränsleflexibilitet och digitala 
lösningar, fortsätter Alfa Laval att öka utbudet ombord på fartyg.
Det arbete som lagts ned under de senaste åren på att bygga en 
starkare operativ grund, till exempel målinriktade organisations-
justeringar, portföljhantering, automatisering av produktionen 
och avtrycksinitiativ, har låtit oss skala upp på ett lönsamt sätt 
när leveranser av den rekordhöga ordernivån kommer igång. 
Under året omlokaliserades en betydande del av Heat & Gas 
systems-organisationen från Europa till Kina för att förbättra 
kostnadsstrukturen och komma närmare varvskunderna. Dess-
utom har vi investerat i produktionskapacitet för våra kryogeniska 
värmeväxlare i Asien och pumpsystemsverksamheten i Norge, för 
att kunna uppfylla den högre efterfrågan framöver. Dessa initiativ, 
tillsammans med en stark tillväxt inom serviceverksamheten, en 
förbättrad produktionsvolym i pumpsystemverksamheten samt 
god lönsamhet i portföljen för drift med olika bränslen, hjälpte till 
att förbättra divisionens lönsamhet till 18,4% för året.
Accelerera energiomställningen
I ett regulatoriskt perspektiv leder EU energiomställningen, och har 
införlivat sjöfart som en del av EU:s Emissions Trading System (ETS) 
från januari 2024, varvid koldioxidutsläpp från fartyg som handlar 
inom och med Europa kommer att beskattas progressivt för sina 
CO2-utsläpp framöver. Dessutom kommer FuelEU-programmet att 
dras igång från januari 2025, vilket föreskriver ett lägsta tröskel-
värde för inblandning av fossilfritt bränsle i fartygens bunkers eller 
en bränsleavgift som motsvarar priset för det alternativa bränsle 
som inte blandats i. Dessa regleringar driver på energieffektivitet, 
bättre operativ praxis med användning av digitala verktyg samt 
efterfrågan på ren energi som grön metanol och grön ammoniak. 
Marinedivisionen möjliggör denna omställning i flera olika 
dimensioner. Först och främst har vi påskyndat våra egna 
investeringar för att nå nettonoll inom Scope 1 och Scope 2 till 
2027 , tre år tidigare än vad som förut planerades. Detta ger stöd 
åt våra kunders utsläppsmål inom Scope 3 uppströms. 
Utvecklingen av energibesparingsportföljen har god dragkraft. 
Den första fullskaliga Oceanbird-vingen, vårt samarbete inom 
vindframdrivning med Wallenius, har byggts för tester på land 
under 2024. Nästa generation av OceanGlide, vår luftsmörjnings-
lösning, förväntas bli tillgänglig tidigt under 2025 med förbättrad 
bränsleminskningskapacitet som erbjuder kunderna en attraktiv 
ekonomisk avkastning. Efterfrågan på dessa lösningar förväntas 
utvecklas positivt, i och med att industrin är medveten om att alla 
framtida bränslen kommer att vara dyrare än dagens och att det 
handlar om ekonomiskt sunt förnuft att implementera energi - 
effektiviseringsåtgärder.
Vad gäller införandet av ren energi fortsätter vi att bygga ut och 
utveckla nästa generations lösning för användning av flera bränslen, 
som framtidssäkrar våra kunders tillgångar. Under 2024 levererade 
vi våra första ammoniakleveranssystem och våra första LNG- 
bränslepumpar, och vi har nu utökat vår installerade bas och 
orderstock till över etthundra försörjningssystem för alternativa 
bränslen. Ur marknadsinförandeperspektiv såg vi hur LNG återkom 
som bränsle på grund av dess tillgänglighet och prisdynamik 
jämfört med fossilfria gröna bränslen, där det finns en utmaning 
relaterad till både kostnad och tillgänglighet på kort sikt.
 
En starkare digital kundresa
En betydande minskning av kostnaden för dataöverföring från 
fartyg till land och besättningarnas krav på att förbli uppkopplade 
har till slut skapat förutsättningar som stöder överföring av hög-
frekvensdata (HF-data) från fartyg till land. För att förbättra operativ 
praxis ombord med dessa HF-data har vi släppt första generationen 
av Alfa Laval Marine Customer Platform för ytterligare två produkter, 
ballastvatten och scrubbers. Den bygger på samma filosofi som den 
mycket framgångsrika Framo-kundportalen, som idag har 2 400 
unika fartyg på plattformen. Dessa portaler inriktar sig på att hantera 
skick och service för de fysiska tillgångarna ombord på fartyg, 
och har byggts på en öppen arkitektur för att tillåta att andra 
leverantörer ansluter sig till vår plattform och på samma sätt tillå-
ter våra data att användas på andra plattformar. Nya produkter 
kommer med tiden att läggas till på den digitala plattformen.
Vår svit med digitala tjänster som driver operativ transparens och 
operativ effektivitet fortsatte att växa, och har god dragkraft för ett 
antal nya erbjudanden. Fler än 3 500 fartyg använder nu efter-
levnadsrapporteringsverktygen EU-MRV och EU-ETS. FuelEU- 
hanteringsverktyget StormGeo släpptes under året, eftersom 
regelverket träder i kraft i januari 2025. Sviten s-Bunker, som gör 
att kunderna inte bara kan optimera ett fartygs rutt kring bunkring 
av bränsle utan även att köpa och handla med bunkers på samma 
digitala plattform som en sömlös lösning, har blivit ännu mera 
relevant i en värld med användning av flera bränslen där bunk-
ringsbesluten blir allt mer komplexa. s-Bunker-sviten har införts 
på fler än 500 fartyg, och skalas upp enligt förväntningarna inom 
två år efter lanseringen. Sviten av digitala lösningar för hantering 
av extremväder för den brasilianska marknaden utvecklas också 
väl. Sviten av digitala lösningar för hantering av extremväder för 
den brasilianska marknaden utvecklas också väl.
Parallellt med ovanstående tillväxtinitiativ fortsätter vi att investera 
i vår programvarukodbas i StormGeo och i datainfrastrukturen 
för vår fysiska tillgångsbas för att säkerställa att vi har den grund 
som krävs för att fortsätta skala upp på ett kostnadseffektivt sätt.
Andel av koncernens 
orderingång
Eftermarknadens andel 
av divisionen
Omsättning
Justerad EBIT A/marginal
Orderingång
29 699
Antal anställda
6 290
0
10 000
20 000
30 000
20242023202220212020
0
5 000
10 000
15 000
20 000
25 000
20242023202220212020
% 
15
10
5
0
25
20
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
20242023202220212020
15 379
19 442
23 960
29 699
14 06715 867
13 888
16 370
19 049
21 881
3 369
2 811
2 399
2 836
4 017
21,2 20,2
14,7 14,9
18,4
MSEK
MSEK
MSEK
Justerad EBIT A Justerad 
EBIT A-marginal
0
10 000
20 000
30 000
20242023202220212020
0
5 000
10 000
15 000
20 000
25 000
20242023202220212020
% 
15
10
5
0
25
20
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
20242023202220212020
15 379
19 442
23 960
29 699
14 06715 867
13 888
16 370
19 049
21 881
3 369
2 811
2 399
2 836
4 017
21,2 20,2
14,7 14,9
18,4
MSEK
MSEK
MSEK
Justerad EBIT A Justerad 
EBIT A-marginal
Andel av koncernens  
orderingång
Eftermarknadens andel 
av divisionen
Orderingång, affärsenheter
Heat & Gas systems  17%
Pumping Systems 49%
Water, Wind & Fuel solutions 30%
Digital Solutions 4%
Orderingång, slutmarknader
Skeppsbyggnad och sjöfart 75%
Offshore 13%
Motorkraft 4%
Övrigt 8%
Orderingång
0
10 000
20 000
30 000
20242023202220212020
0
5 000
10 000
15 000
20 000
25 000
20242023202220212020
% 
15
10
5
0
25
20
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
20242023202220212020
15 379
19 442
23 960
29 699
14 06715 867
13 888
16 370
19 049
21 881
3 369
2 811
2 399
2 836
4 017
21,2 20,2
14,7 14,9
18,4
MSEK
MSEK
MSEK
Justerad EBIT A Justerad 
EBIT A-marginal
40% 29%
Alfa Laval i korthet Alfa Laval i korthet
24  / Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 /  25

===== SIDA 14 =====

Leva upp  
till våra  
åtaganden
Alfa Laval har en unik och viktig roll att spela i utvecklingen av 
en effektiv energianvändning inom livsmedel, vatten och andra 
viktiga resurser som vi alla är beroende av. Vi är pionjärer inom 
lösningar som ritar om kartan, och vi arbetar tillsammans med 
innovativa organisationer för att få detta att hända. Samtidigt 
uppfyller Alfa Laval sina åtaganden genom en omvandling av 
vår egen verksamhet och stöd i vår värdekedja för att förebygga 
och minska negativ påverkan på människor och på planeten.
Hållbarhetsrapport Hållbarhetsrapport
Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 /  2726  / Års- och Hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 15 =====

Syftet med hållbarhetsstrategin är att fokusera på de 
områden där Alfa Laval har sin största påverkan och vill 
visa ledarskap som bolag. Strategin avspeglar de miljö-
mässiga, sociala och etiska frågor som har identifierats 
som mest väsentliga i Alfa Lavals dubbla väsentlighets-
analys av hållbarhetsrelaterade konsekvenser, risker 
och möjligheter.
Varje område omfattar en vision som speglar ambitionen 
och uttrycks i Alfa Lavals koncerngemensamma policyer. 
Alfa Lavals affärsprinciper är det övergripande styr-
dokumentet som länkar samman alla övriga policyer. 
Miljöpolicyn adresserar alla områden inom Climate och 
Circularity. Inom Caring finns en övergripande People 
Policy, samt en policy för mänskliga rättigheter och 
hälsa och säkerhet. För området Committed finns en 
policy mot mutor och korruption och Alfa Laval’s 
affärsprinciper för leverantörer är hörnstenen i arbetet 
med ansvarsfulla inköp.
Alfa Laval satt upp långsiktiga och kortsiktiga mål för de 
olika områdena, vilka följs upp genom relevanta resultat-
mått för att säkerställa kontinuerliga framsteg och för att 
möta potentiella utmaningar genom handling. När så är 
lämpligt inkluderar Alfa Laval hela värdekedjan i sina 
målsättningar, inklusive hur produkterna och teknikerna 
som bolaget tar till marknaden bidrar till en hållbara 
omställning för verksamheter och samhälle.
Hållbarhetsdelen av årsredovisningen har samma struktur 
som 4C-hållbarhetsstrategin. Varje avsnitt ger en över-
blick över vår påverkan och fokusområden, aktiviteter 
under året, mål och mätetal. Viktiga hållbarhetsrelaterade 
risker presenteras på sidorna 116-119 och affärsmöjligheter 
avseende hållbarhet är en del av strategipresentationen 
och divisionsöversikterna i andra delar av årsredovisningen.
Climate
Nettonollutsläpp
Alfa Laval strävar efter att uppnå nettonoll koldioxidutsläpp 
i den egna verksamheten och i värdekedjan till 2050.
I fokus
 – Scope 1-utsläpp
 – Scope 2-utsläpp
 – Scope 3-utsläpp
Circularity
Cirkulär verksamhet
Alfa Laval strävar efter att bevara värdet på naturresurser 
genom hela värdekedjan.
I fokus
 – Förbättra processeffektiviteten
 – Förlänga produktlivslängden
 – Återanvändning och återvinning
Alfa Lavals hållbarhetsstrategi är 
uppbyggd runt fyra centrala teman – 
Climate, Circularity, Caring, Com-
mitted – och anger färdriktningen 
och de nyckelprioriteter inom håll-
barhet som verksamheten ska foku-
sera på till 2030. Koncernmål finns 
på plats för alla väsentliga frågor, 
vissa med en deadline 2025, andra 
2030. Vetenskapsbaserade mål för 
minskning av koldioxidutsläpp har 
lagts upp på kort sikt, och en mål-
sättning på nollutsläpp till 2050 
täcker hela värdekedjan.
Caring
Trygg och inkluderande kultur
Alfa Laval främjar en trygg, inkluderande kultur, både 
inom bolaget och i relationen med externa 
samarbetspartners.
I fokus
 – Hälsa och säkerhet
 – Mångfald, jämställdhet och inkludering
 – Mänskliga rättigheter
Committed
Etiskt uppförande
Alfa Laval står upp för ett ärligt, respektfullt och etiskt 
uppförande inom organisationen, liksom i alla externa 
affärsrelationer.
I fokus
 – Affärsprinciper
 – Arbete mot mutor och korruption
 – Visselblåsarfunktion
Hållbarhetsstrategin 
fastställer viktiga 
prioriteringar
Hållbarhetsrapport Hållbarhetsrapport
Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 /  2928  / Års- och Hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 16 =====

Område Mål Målår Trend mot att uppnå målet Läs mer
Koldioxidutsläpp 60 procents minskning av Scope 1- och 2-utsläpp (basår 2020) 2025
 s. 32-37
Koldioxidutsläpp 95 procents minskning av Scope 1- och 2-utsläpp (basår 2020) 2027
 s. 32-37
Koldioxidutsläpp 50 procents minskning av Scope 3-utsläpp (basår 2020) 2030
 s. 32-37
Energi 5 procents årlig förbättring av energieffektiviteten (MWh/k direkta 
timmar)
Återkommande
 s. 38-41
Vatten 5 procents årlig minskning av vattenförbrukningen i områden med 
vattenbrist
Återkommande
 s. 38-41
Vatten 100 procents återvinning av vatten i områden med vattenbrist 2030
 s. 38-41
Avfall 85 procent av avfallet återvinns Återkommande
 s. 38-41
Avfall Noll avfall till deponi 2030
 s. 38-41
Material 30 procent återvunnet materialinnehåll i produkterna 2030
 s. 38-41
Mångfald 35 procent kvinnliga anställda 2025
 s. 42-47
Mångfald 25 procent kvinnliga chefer 2025
 s. 42-47
Mångfald Mindre än 70 procents homogenitet (kön och nationalitet) i högsta 
ledningsgruppen
2025
 s. 42-47
Hälsa och 
säkerhet
<1,5 Lost Time Injury Frequency Rate (LTIFR) 2025
 s. 42-47
Kemikalier Ingen användning av otillåtna kemikalier Återkommande
 s. 42-47
Etik 100 procent av tjänstemän har genomgått utbildning för att motverka 
mutor och korruption
Återkommande
 s. 48-53
Om Alfa Lavals  
hållbarhetsrapport
Redovisningens omfattning och redovisningsprinciper
Alfa Lavals lagstadgade hållbarhetsrapport i enlighet med års-
redovisningslagen (enligt den äldre lydelsen som gällde före den 
1 juli 2024) finns på sidan 26-57 i årsredovisningen, med viktiga 
hållbarhetsrelaterade risker presenterade på sidan 114-117 . För 
att säkerställa att rapporteringen är i enlighet med GRI Standards 
finns ett separat dokument, ”Hållbarhetsnoter”, på Alfa Lavals 
hemsida: www.alfalaval.com. Hållbarhetsinformationen i Års-
redovisningen (exklusive upplysningar enligt EU-taxonomin) och 
i Hållbarhetsnoterna har översiktligt granskats av externa revisorer. 
Hållbarhetsrapporter från tidigare år finns på www.alfalaval.com/
about-us/ sustainability/ a-matter-of-trust/ sustainability-reports/ .
Alfa Lavals hållbarhetsrapportering omfattar kalenderåret 2024 
och fokuserar på väsentliga frågor och aktiviteter utifrån intres-
sentdialoger. Den täcker in hela koncernen och samtliga helägda 
dotterbolag. Alla Alfa Lavals tillverkningsanläggningar, service-
center och större kontor är ålagda att rapportera miljödata och 
arbetsmiljödata. Personaldata relaterade till mångfald täcker för 
närvarande alla bolag som drivs under varumärket Alfa Laval och 
rapporterar via vårt personalsystem, vilket motsvarar cirka 85 
procent av alla Alfa Laval-anställda.
Väsentlighetsbedömning
För en effektiv hållbarhetsstrategi och en fokuserad hållbarhets-
rapport är det viktigt att fokusera på de mest väsentliga hållbar-
hetsfrågorna. Alfa Laval har tidigare regelbundet genomfört 
väsentlighetsanalyser gällande inverkningar för att granska de 
hållbarhetsfrågor som har störst betydelse och för att säkerställa 
att bolagets hållbarhetsstrategi förblir relevant.
2024 genomförde Alfa Laval för första gången en dubbel väsent-
lighetsanalys baserat på principerna i European Sustainability 
Reporting Standards (ESRS). Utvärderingsprocessen innefattade 
en serie workshoppar och intervjuer med nyckelfunktioner inom 
bolaget och enskilda med ämnesexpertis inom de hållbarhets-
frågor som utvärderades, följt av mer noggranna undersökningar 
och diskussioner med interna verksamhetsägare samt kontakter 
med utvalda externa intressenter för att bekräfta den ursprungliga 
bedömningen. De konsoliderade resultaten från workshoppar, 
undersökningar och konsultationer diskuterades på koncernled-
ningsmöten, och den slutliga bedömningen och prioriteringen av 
väsentliga inverkningar, risker och möjligheter granskades och 
fastställdes sedan av styrelsen.
Utfallet av den dubbla väsentlighetsbedömningen bekräftar i stort 
sett att fokusområdena för den nuvarande hållbarhetsstrategin 
är väsentliga frågor. Klimat och cirkularitet framhävdes som de 
viktigaste miljöfrågorna, både vad gäller inverkningarnas väsent-
lighet och den finansiella väsentligheten. Att minska koldioxidut-
släppen i den egna verksamheten och i värdekedjan är fortsatt 
högt prioriterat för Alfa Laval, och detta är nära sammanlänkat med 
att förbättra effektiv och cirkulär användning av resurser och pro-
dukter som levereras till marknaden. Att stödja kunderna i 
omställningen mot en fossilfri och mindre resursintensiv framtid är 
kärnan i Alfa Lavals affärsstrategi och står för väsentliga möjligheter.
Alfa Laval är ett stort bolag, och har därför ett betydande antal 
anställda, och påverkar ännu fler anställda i värdekedjan, speci-
ellt anställda som arbetar åt våra leverantörer. Att säkerställa 
rimliga arbetsvillkor och respektera arbetstagarnas grundläg-
gande rättigheter både för Alfa Lavals personal och medarbetare 
i värdekedjan fastställdes som väsentliga inverkningar och 
potentiella risker i väsentlighetsbedömningen. Detta pekar mot 
fortsatt fokus på befintliga prioriteter i Alfa Lavals hållbarhets-
strategi, inklusive att säkerställa hälsa och säkerhet på arbets-
platsen, främja mångfald och inkludering samt att erbjuda de 
anställda utbildning och utveckling av färdigheter.
Att bibehålla ett starkt program för ansvarsfulla inköp och ett 
åtagande för att upprätthålla etiska affärsprinciper identifierades 
också som väsentliga hållbarhetsfrågor i den dubbla väsentlig-
hetsbedömningen. Anställda eller leverantörer som inte efterlever 
Alfa Lavals affärsprinciper kan potentiellt ha en betydande 
påverkan på människor och eventuellt på miljön, och utgör även 
en finansiell risk för Alfa Laval som kan påverka varumärkets 
värde och undergräva intressenternas förtroende.
Ytterligare information
Den som vill ha mer information om Alfa Lavals hållbarhetsarbete och rapportering 
kan kontakta Anna Celsing, VP Group Sustainability T el: + 46 730 55 48 00 e-post: 
anna.celsing@alfalaval.com
Mål och  
måluppfyllnad
Alfa Lavals hållbarhetsmål har till syfte att främja resurseffektivitet 
och beteendeförändringar för att uppnå goda resultat på kort och 
lång sikt. T abellen nedan visar bolagets hållbarhetsmål. Framsteg 
mot målen presenteras mer i detalj inom varje avsnitt i rapporten 
samt i hållbarhetsnoterna som finns på www.alfalaval.com.
Väl i linje med målet Framsteg har gjorts mot målet Inte i linje med målet
Hållbarhetsrapport Hållbarhetsrapport
30  / Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 /  31

===== SIDA 17 =====

Climate
På Alfa Laval strävar vi efter att leda omställningen 
till en mer hållbar framtid med låga koldioxidut-
släpp. Vi avser att föregå med gott exempel, och 
2024 flyttade Alfa Laval fram det kortsiktiga 
målet för minskat koldioxidutsläpp inom Scope 1 
och 2 från 2030 till 2027 , samtidigt som vi siktar 
på nettonollutsläpp i värdekedjan senast 2050.
Mer ambitiösa 
klimatmål
2024 stärkte Alfa Laval ytterligare sitt engagemang i att bekämpa 
klimatförändringarna genom att flytta fram målet för att nå nära 
nettonoll (95 procents minskning från basåret 2020) för koldioxid-
utsläpp inom Scope 1 och 2 från 2030 till 2027 , och siktar på netto-
nollutsläpp i värdekedjan senast 2050. Både de kortsiktiga och 
långsiktiga målen har validerats av Science-Based T argets Initiative 
(SBTi), vilket säkerställer att Alfa Lavals klimat ambitioner är i 
linje med den senaste forskningen och bidrar till att uppfylla det 
1,5-gradersmål som definierats i Parisavtalet.
Framsteg mot målen för utsläppsminskningar
Utsläpp från verksamheten (Scope 1 och 2) har minskat med 13 
procent sedan förra året och med 57 procent sedan 2020. Ytter-
ligare investeringar i utfasning av fossila bränslen planeras nå det 
kortsiktiga målet 2027 . Utsläppen från värdekedjan (Scope 3) 
har fortsatt att öka, främst på grund av en växande verksamhet 
och större volymer av produkter som släpps ut på marknaden. I 
förhållande till Alfa Lavals omsättning har de totala utsläppen 
minskat med 30 procent, från 1 056 ton CO2e/MSEK 2020 till 
738 ton CO2e/MSEK 2024.
Leda energi­
omställningen
Inventering av växthusgaser
2020 (basår) 2023 2024
Egen verksamhet Scope 1 – utsläpp av växthusgaser
Scope 1 – utsläpp av växthusgaser (t CO 2-ekv) 23 241 17 637 16 113
Scope 2 – utsläpp av växthusgaser
Brutto platsbaserade Scope 2-utsläpp av växthusgaser (t CO 2-ekv) 67 495 66 004 65 086
Brutto marknadsbaserade Scope 2-utsläpp av växthusgaser (t CO 2-ekv) 26 029 6 462 4 817
Scope 3 – utsläpp av växthusgaser
Uppströms 1 Inköpta varor och tjänster 1 184 794 1 320 181 1 365 310
2 Kapitalvaror 31 259 54 178 71 595
3 Bränsle- och energirelaterade aktiviteter 18 026 18 651 17 728
4 Uppströms transport och distribution 51 74 8 59 594 62 243
5 Avfall genererat i verksamheten 715 2 034 1 055
6 Affärsresor 14 846 26 443 28 627
7 Anställdas pendling 21 947 27 717 29 020
Nedströms 9 Nedströms transport och distribution 10 350 11 919 12 449
11 Användning av sålda produkter 42 435 496 44 077 523 47 963 884
12 Slutbehandling av sålda produkter 1 824 3 249 652
15 Investeringar 73 103 135
Totalt brutto indirekta (Scope 3) utsläpp av växthusgaser (t CO 2-ekv) 43 771 077 45 601 592 49 552 698
Totala utsläpp av växthusgaser
Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) (t CO 2-ekv) 43 861 813 45 685 233 49 633 897
Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) (t CO 2-ekv) 43 820 347 45 625 691 49 573 628
Hållbarhetsrapport
32  / Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 /  33

===== SIDA 18 =====

tCO 2 e
Scope 1
202720242023202220212020
0
10 000
20 000
30 000
40 000
50 000
202720242023202220212020
Mål
Scope 2
Utsläpp från verksamheten
Utfasning av fossila bränslen
Att ersätta fossila bränslen med förnybara källor och använda 
energin mer effektivt är nyckeln till att minska CO2-utsläpp från 
verksamheten. Alfa Laval har en tydlig strategi för att fasa ut 
användning av fossila bränslen för uppvärmning och processre-
laterade aktiviteter inom tillverknings- och serviceverksamheten, 
och detta arbete fortlöpte enligt plan under 2024. Dessutom 
kommer Alfa Laval att bibehålla en hög nivå på inköp av förnybar 
el, och öka nivån när detta är möjligt. Under 2024 kom nära 96 
procent av den el som användes från förnybara källor.
Aktiviteter för att minska utsläpp inom Scope 1 och 2 beror på till-
gängligheten av lämpliga  tekniska lösningar och energikällor. På 
platser med itllgång till fjärrvärmesystem som baseras på förnybara 
energikällor kan en anslutning till dessa system eliminera behovet 
av uppvärmning med naturgas. I andra fall kan konvertering av 
processutrustning som drivs med fossila bränslen till eldrift bidra 
till minskade utsläpp. Som exempel ersatte produktionsanlägg-
ningen i Fusa i Norge dieselbrännsare som användes i målnings-
processen med mer effektiv värmepumpstkenik under året, vilket 
gav ett betydligt minskat koldioxidavtryck och lägre övergripande 
energiförbrukning.
Under 2024 har utsläppsdata för perioden 2020-23 uppdaterats 
baserat på mer korrekta emissionsfaktorer för vissa länder samt 
inkludering av nyligen förvärvade bolag som Desmet. Marknads-
baserade utsläpp från den egna verksamheten ökade med i 
genomsnitt 3 600 ton CO2-ekv per år och platsbaserade utsläpp 
ökade med i genomsnitt 9 800 ton CO2-ekv per år.
Innovation  
från grunden
Genom att använda en innovativ ammoniakbaserad värmepumps-
lösning som utvecklats av Alfa Laval kan vi återvinna spillvärme 
från produktionsanläggningar och minska både koldioxid avtrycket 
och värmekostnaderna samtidigt. Alfa Laval har använt värme-
pumpsystemet vid anläggningen i Lund sedan 2013. Lösningen 
fungerar genom att återvinna spillvärme med låg temperatur 
som genereras vid tillverkning av komponenter, och använda den 
för uppvärmning och varmvatten för hela fabriken samt för stora 
delar av Alfa Lavals huvudkontor.
2024 uppskattades att systemet minskar CO2-utsläppen med 
cirka 146 ton per år. Det har också minskat Alfa Lavals förbrukning 
av lokal fjärrvärme med cirka 85 procent – en så stor besparing att 
värmepumpslösningen i praktiken betalade sig på mindre än tre år.
Systemets kärna är en vätskefylld semisvetsad förångare, i kombi-
nation med en Alfa Laval U-turn-separator. Den absorberar termisk 
energi från oljekylningssystemet, som värmts upp till cirka 40 °C i 
fabrikens plattpressar i produktionsverksamheten. Efter kom-
pression levererar värmepumpen värmen från den semisvetsade 
kondensatorn till byggnadens varmvattenkrets, och höjer på så 
sätt vattentemperaturen till 65 °C.
När man letade efter ett naturligt och framtidssäkrat kylmedel för 
anläggningen upptäckte man att genom att använda ammoniak 
kunde vi få den dubbla effektiviteten jämfört med att använda ett 
leveransklart kommersiellt system.
Alfa Laval använder nu den framgångsrika värmepumpslösningen 
som demonstration för kunder, organisationer och anställda.
Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 /  35
Hållbarhetsrapport
34  / Års- och Hållbarhetsredovisning 2024
Hållbarhetsrapport

===== SIDA 19 =====

Hållbarhetsrapport
Ett steg 
närmare 
Concept 
Zero™
Utsläpp uppströms
Utsläpp av växthusgaser uppströms i värdekedjan sker främst 
i de material som Alfa Laval köper från leverantörer, vilket mot-
svarar cirka 80 procent av utsläppen. Stål och koppar är några 
av de viktigaste råvarorna som används i Alfa Lavals produkter, 
och vi strävar efter att minska påverkan från metalltillverkning 
genom att köpa allt större mängder stål och koppar med lågt 
koldioxidavtryck.
Utbudet av metaller med lågt koldioxidavtryck är fortfarande 
begränsat och tillväxten i verksamheten under 2024 bidrog 
till en ytterligare ökning av utsläppen uppströms jämfört med 
basåret. Uppdaterade metoder och mer korrekta emissions-
faktorer relaterade till inköp av varor och tjänster resulterade i 
en genomsnittlig ökning av utsläppen uppströms med 780 000 
ton CO2-ekv per år under perioden 2020-23.
tCO 2 e
Net Zero
Mål
0
400 000
800 000
1 200 000
1 600 000
2050203020242023202220212020
1 323 335
1 384 488
1 444 995
1 575 578
1 508 798
-50%
tCO 2 e
Net Zero
Mål
0
15 000 000
30 000 000
45 000 000
60 000 000
2050203020242023202220212020
42 447 742
43 439 296
47 053 201
44 092 794
47 838 806
-50%
Utsläpp nedströms
Kundernas användning av Alfa Lavals produkter är den 
enskilt största källan till utsläpp nedströms och står för cirka 
98 procent av de totala utsläppen av växthusgaser. Att ta 
fram nya produkter som använder mindre energi under sin 
livstid är avgörande för att Alfa Laval ska nå det kortsiktiga 
målet samt nettonollutsläpp.
Under 2024 ökade utsläppen nedströms i linje med tillväxten 
i verksamheten och större volymer Alfa Laval produkter som 
släppts på marknaden. Utsläppen nedströms för 2020-23 har 
justerats med hänsyn till mer korrekt data och emissionsfaktorer, 
vilket resulterat i en genomsnittlig ökning av utsläppen med 
cirka 1 100 000 ton CO2-ekv per år under denna period.
2024 stegrade Alfa Laval sin användning av mjukstål 
som en del av Concept Zero™-initiativet, där vi strävar 
efter att tillverka världens första värmeväxlare utan 
utsläpp av fossil koldioxid till 2030.
Alfa Laval har redan implementerat en svit lösningar för 
att minska utsläpp inom Scope 1 och 2 som en del av vår 
resa mot nettonoll. Att minska Scope 3-utsläpp uppströms 
är en svårare utmaning, som kräver både innovation och 
samarbete med partners i värdekedjan.
För värmeväxlare ligger de största utmaningarna uppströms 
i värdekedjan, i samband med inköpta material och 
komponenter. Under 2024 ökade Alfa Laval användningen 
av mjukstål både i ramen och kanalplattorna till plattvärme -
växlare vid tillverkningsanläggningen i Lund. Som exempel 
kommer implementering av mjukstål på den stabila 
T21-plattvärmeväxlaren att minska CO2-utsläppen med 
upp till 39 procent för själva enheten.
Concept Zero™-initiativet märker ut en vandringsled mot 
nettonoll, en vandring vi gör tillsammans med våra partners, 
kunder och leverantörer. Concept Zero™-initiativet är den 
plats där nettonollåtaganden blir till handling. Denna 
stegvisa resa kommer att fortsätta att kräva partnerskap 
över värdekedjor och innovationsutveckling under pro-
duktens hela livscykel.
Hållbarhetsrapport
Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 /  3736  / Års- och Hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 20 =====

Alfa Laval ser cirkularitet som en viktig grund för att hantera verksam -
hetens miljömässiga inverkningar. Effektiv resursanvändning i 
Alfa Lavals verksamhet minskar vattenuttaget, energianvändningen 
och avfallet. Uppströms i värdekedjan ger anskaffning av återvunna 
material en minskning av produktens miljöavtryck, och nedströms 
bidrar cirkulära verksamhetsmodeller och serviceutbud till mer 
hållbar användning av produkterna. Dessutom är ökande cirku-
laritet viktig för biologisk mångfald och tillgänglighet på sötvatten.
På Alfa Laval värnar vi om att skydda värdet av naturresurser 
genom hela värdekedjan, och vi arbetar kontinuerligt med att för-
bättra vår förståelse för möjligheterna med en cirkulär ekonomi i 
de olika delarna av värdekedjan. Vi har valt att fokusera på tre 
huvudområden för att främja cirkularitet:
 1   Förbättra processeffektiviteten
2   Förlänga produktlivslängden
3   Återanvändning och återvinning
 1  Återvinna/ åter­
använda material
– Design för återvinning
– Partnerskap
 2  Processeffektivitet
– Minska vattenuttag
– Energieffektivitet
– Minska avfallet
 3  Förlänga 
produktlivslängden
 – Utföra regelbunden service 
på produkter
Circularity
Bevara värde  
genom cirkularitet
I en cirkulär ekonomi används material, 
produkter och tjänster så länge som 
möjligt till sitt högsta värde och avfall 
begränsas till ett minimum. Att använda 
resurser på ett effektivt sätt och införa mer 
cirkulära verksamhetsmodeller är 
nyckelfaktorer för att kunna uppfylla 
klimatmål och andra hållbarhetsmål.
Hållbarhetsrapport
38  / Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 /  39

===== SIDA 21 =====

Avfall, återvinning,%
Mål, 85%
0
25
50
75
100
20242023202220212020
82%
82%
78%
81%
82%
Energianvändning/k Direkta arbetstimmar
0
10
20
30
40
50
20242023202220212020
44,95
46,42
41,83
36,42
37,95
Mål
Vattenuttag, m 3
0
100 000
200 000
300 000
20242023202220212020
301 972
256 500
262 679
254 682
234 221
Mål
Förbättra processeffektiviteten
Alfa Laval arbetar kontinuerligt med att använda resurser mer 
effektivt i vår verksamhet. Vi har satt upp specifika mål för vatten-
uttag, energieffektivitet och avfallsåtervinning för våra större 
anläggningar över hela världen.
Förlänga produktlivslängden
Att hålla produkter i bruk till sitt högsta värde så länge som möjligt 
är grunden för cirkularitet. De flesta Alfa Laval-produkter har 
utformats för tålighet, med en livslängd på 20 år eller mer, och i 
många fall upp till 40 år. Reservdelar tillhandahålls normalt 
under minst 10 år efter att produkten slutat säljas.
Genom att utforma produkter som är lätta att underhålla, reparera, 
uppgradera och renovera, i kombination med att erbjuda service, 
kan livslängden för våra produkter förlängas samt resursförbruk-
ningen minskas. Flera produkter har också utformats för att vara 
modulära, vilket tillåter byte av komponenter och delar. Dessa 
produkter är ofta lätta att montera isär, vilket tillåter effektiv åter-
vinning av uttjänt utrustning.
Vatten
Alfa Laval använder inte stora mängder vatten, men vi finns i 
områden med vattenbrist där även begränsad vattenförbrukning 
kan medföra utmaningar. Alfa Laval har satt upp ett mål för 2030 
att återvinna 100 procent av det vatten som används på anlägg-
ningar belägna i områden med vattenbrist. På kortare sikt är det 
årliga målet att minska vattenuttaget i dessa områden med 5 
procent på årsbasis, och målet uppnåddes 2024 då förbruk-
ningen minskade med 8 procent.
Energi
Alfa Laval arbetar kontinuerligt med energieffektivisering på alla 
anläggningar, även som ett sätt att nå våra klimatmål. Vårt mål 
till 2030 är att förbättra energieffektiviteten med 5 procent på 
årsbasis, beräknat som energianvändning per direkt arbets-
timme. Målet uppnåddes inte riktigt under 2024 då energieffek-
tiviteten ökade med 4 procent jämfört med 2023.
Avfall
Alfa Lavals avfallshantering baseras på avfallshierarkin och stöd-
jer cirkularitet genom att gynna förebyggande och minskning av 
avfall samt öka återanvändning och återvinning. Ambitionen är 
att leda avfallsströmmar från deponi, med målet att inget avfall 
går till deponi 2030. Målet är också att nå en hög återvinnings-
nivå (85 procent eller mer). Under de senaste åren har vi inte 
lyckats nå detta mål, och under 2024 återvanns 82 procent av 
avfallet från verksamheten.
1 2 3
Återanvändning  
och återvinning
Trots lång livslängd blir alla produkter till slut uttjänta, och antingen 
fungerar de inte längre som förväntat eller också är det bättre att 
ersätta dem med nyare och mer energieffektiv utrustning. Alfa 
Laval letar konstant efter sätt att öka våra produkters återan-
vändbarhet och återvinningsmöjligheter, och vi har nyligen för-
bättrat kundernas möjligheter att återvinna Alfa Lavals produkter 
genom ett partnerskap med en extern leverantör.
I linje med vår strategi för cirkularitet arbetar vi även med att 
anskaffa återvunna material för att minska miljöavtrycket av de 
Alfa Laval-produkter vi går ut med på marknaden. Ambitionen är 
att minst 30 procent av de material vi använder i produkter ska 
komma från återvunna källor, och många Alfa Laval-produkter 
ligger redan över denna målnivå.
Förbättra 
produkternas 
cirkularitet
2024 skrev Alfa Laval ett avtal med ett ledande företag för återvinning 
av rostfritt stål, ELG-Aperam, som ytterligare kommer att höja 
cirkulariteten i vår produktportfölj.
Det ursprungliga avtalet med ELG-Aperam – som skrevs på i 
februari 2024 – gav kunderna möjlighet att återvinna äldre 
höghastighetsseparatorer och dekantrar när de köpte ersättningar. 
I juli 2024 utökades avtalet så att det även omfattar värmeväxlare 
och sötvattengeneratorer. Samarbetet har inletts i Europa, och det 
planeras expandera till fler regioner globalt inom en nära framtid.
Alfa Laval har ett liknande avtal med Stena Recycling på de nordiska 
marknaderna sedan 2023, som möjliggör återvinning av metaller 
från värmeväxlare, plåtsatscentrifuger och dekanterseparatorer 
när de är uttjänta.
Hållbarhetsrapport Hållbarhetsrapport
40  / Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 /  41

===== SIDA 22 =====

Säkerhet och 
inkludering på 
arbetsplatsen
Caring
Arbetsmiljön har högsta prioritet på Alfa Laval. Vi arbetar konti-
nuerligt för att förbättra våra arbetsmiljöresultat och följer detta 
noga. En ny strategi och färdplan lanserades under året, med 
starkt fokus på säkerhetskultur, kompetensutveckling och att 
stärka befintliga metoder och verktyg.
Framsteg mot säkerhetsmål
Alfa Laval-koncernens säkerhetsmål är att ligga under 1,5 i L TIFR 
(”lost-time injury frequency rate”) före utgången av 2025 med 
en milstolpe på 1,8 i slutet av 2024. Visionen och det långsiktiga 
målet kvarstår. Under 2024 minskade det totala antalet L TI till 73 
(90) med 2 751 (3 650) förlorade arbetsdagar och en L TIFR på 
1,8 (2,45). Detta är en betydande framgång och vi nådde milstolpen 
för målet gällande minskad L TIFR. De skador som ledde till förlorad 
arbetstid var främst relaterade till halk- och snubbelolyckor samt fall, 
lyft och underlåtenhet att använda personlig skyddsutrustning.
Säkerställa god hälsa och välbefinnande
På Alfa Laval anser vi att hälsa och välbefinnande är nödvändigt 
för både individuell och organisatorisk framgång. Under året 
inledde vi ett projekt för att utforska detta område, och började 
med en workshop som samlade olika intressenter. Målet är att 
identifiera nyckelbehov och utveckla initiativ som stöder de Alfa 
Laval-anställdas fysiska, mentala och emotionella välbefinnande.
Ersättning av farliga kemikalier
Att minska farliga kemikalier är viktigt för Alfa Lavals medarbetares 
hälsa, säkerhet och välbefinnande. Detta är fortfarande ett priori-
terat fokusområde och en del av vårt kontinuerliga förbättrings-
arbete inom alla enheter. Arbetet med att ersätta farliga ämnen 
styrs av interna rutiner och Alfa Laval-koncernens förteckning 
över farliga ämnen, som är vårt främsta verktyg för att hantera 
användningen av farliga kemikalier.
2024 inledde Alfa Laval arbetet med att minska den användning 
som rapporterats från våra anläggningar av ämnen som inger 
mycket stora betänkligheter (SVHC, Substances of Very High 
Concern) enligt Kandidatlistan hos EU REACH. Under året fasade 
vi också aktivt ut alla kemiska produkter som 2023 identifierades 
innehålla otillåtna ämnen. Inga nya otillåtna ämnen rapporterades 
för 2024.
En säker och inkluderande kultur där varje 
medarbetare behandlas med respekt är 
grunden för en arbetsplats som attraherar och 
behåller de bästa medarbetarna.
Sätta säkerheten 
först
Eftersom Alfa Lavals produkter ofta säljs som enheter som sedan 
integreras av kunder eller av tredje part, har Alfa Laval begränsad 
kontroll över installationerna på plats. Detta kan leda till bristfälligt 
eller felaktigt installerad utrustning med potentiella säkerhetsrisker 
när kunden har den i drift eller när Alfa Laval utför service i framtiden.
Alfa Laval Mid Europe-serviceteamet drog slutsatsen att ett av de 
mest effektiva sätten att hantera sådana osäkra arbetsförhållanden 
är att Alfa Laval är mer inblandade tidigt under installations-
processen. Detta kräver korrekt utbildade Alfa Laval-anställda 
som kan samverka med kunderna inom säkerhetsfrågor i deras 
installationer.
Sedan 2022 har Mid Europe-serviceteamet tillhandahållit 
utbildning till fler än 60 försäljare om hur man identifierar potentiella 
säkerhetsrisker och möjliga lösningar. Denna approach har blivit 
så framgångsrik att den 2024 även utökades till servicepartners. 
De har också börjat producera hjälpmaterial, till exempel fakta-
blad på en sida om produktsäkerhet, och främjar initiativet via 
sina kanaler i sociala medier.
På det hela taget uppvisar initiativet ett skifte från reaktiv problem-
lösning till att man är proaktiv och förebygger problem innan de 
inträffar. Den nya approachen uppskattas mycket, både av kun-
derna och av slutkunderna, eftersom den även bidrar till större 
arbetsplatssäkerhet för deras egna anställda.
Hållbarhetsrapport
42  / Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 /  43

===== SIDA 23 =====

2022
0
87
920
4 640
18 888
2023
1
89*
914
4 541
26 974
2024
0
73
928
4 347
35 346
6  Vidta eller 
samarbeta om 
åtgärder där det är 
lämpligt
 3  Upphöra med, 
förebygga eller 
minska negativ 
påverkan
 4  Följa upp 
implementering 
och resultat
 5  Kommunicera hur 
påverkan hanteras
Inbäddade mänskliga rättigheter
Alfa Laval har åtagit sig att göra affärer på ett etiskt och transparent 
sätt, och förväntar sig detsamma av sina affärspartners. Alfa Lavals 
affärsprinciper anger grundläggande regler för uppförande som 
alla medarbetare ska följa när de gör affärer. De uttrycker Alfa 
Lavals fundamentala åtagande gällande mänskliga rättigheter. 
Dess fyra grundpelare – Caring, Committed, Transparency, Planet 
– beskriver hur vi agerar inom samhället samtidigt som vi uppnår 
våra affärsmål. Våra åtaganden gällande mänskliga rättigheter 
ingår i affärsprincipen ”Caring”, och beskriver hur vi bryr oss om 
alla människors lika rättigheter och möjligheter, inklusive deras 
säkerhet och välmående.
Tillbörlig aktsamhet avseende mänskliga rättigheter
Alfa Laval har åtagit sig att förhindra och avhjälpa negativ påverkan 
på mänskliga rättigheter genom att följa rekommenderade ramverk 
för tillbörlig aktsamhet, inklusive  FN:s vägledande principer för 
företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer för multi-
nationella företag om ansvarsfullt företagande. Dessa ramverk 
styr även hur våra åtaganden genomsyrar Alfa Lavals policyer 
och ledningsstrukturer. Under 2024 har vi fortsatt vårt arbete 
med att integrera tillbörlig aktsamhet avseende mänskliga 
rättigheter i policyer och processer på koncernnivå. Detta involverar 
att implementera steg för att identifiera, utvärdera, förhindra, 
avhjälpa, upphöra med, övervaka och rapportera om påverkan.
Utveckling under 2024
2024 infördes ett nytt, tvärfunktionellt nätverk för mänskliga rättig-
heter inom Alfa Laval. Detta nätverk upprättades för att tillhanda-
hålla en plattform där interna intressenter regelbundet kunde dela 
och diskutera viktiga uppdateringar och pågående utveckling 
inom prioriterade aktiviteter relaterade till förbättringar inom pro-
cesserna för tillbörlig aktsamhet avseende mänskliga rättigheter.
Under året har ett viktigt fokusområde varit att tillhandahålla 
utbildning och öka medvetenheten om mänskliga rättigheter. 
En introduktionsutbildning om mänskliga rättigheter och ansvars-
fullt företagande infördes som stöd för Alfa Lavals policy om 
mänskliga rättigheter som publicerades 2023. Med grund i denna 
introduktion har en utbildning om tillbörlig aktsamhet avseende 
mänskliga rättigheter utvecklats för att hjälpa organisationen att 
bättre förstå begreppet tillbörlig aktsamhet och hur Alfa Laval 
kan hantera detta ansvar.
Prioriteringar för arbetsmiljön
Under 2024 har Alfa Laval behållt ett starkt fokus på de tre huvud-
områdena inom säkerhet: trygg kultur, säker teknik och säkra system. 
Som stöd för detta har vi börjat implementera en uppdaterad 
arbetsmiljöstrategi och färdplan. Strategin lägger särskild vikt vid 
att stärka säkerhetskulturen, förbättra ledarskapet och främja 
kompetensutveckling. Alfa Laval fokuserar också på att ytterligare 
integrera befintliga verktyg och metoder för att kontinuerligt för-
bättra säkerhetsresultaten på alla nivåer i organisationen.
Trygg kultur
Att främja beteendeförändringar är nödvändigt för att skapa en 
säkerhetsfokuserad kultur på arbetsplatsen, vilket berör alla 
medarbetare. Cheferna har en särskilt viktig roll i att leda utveck-
lingen mot en bättre säkerhetskultur och att agera som förebilder 
när det gäller säkerhet. Alla medarbetare måste också ta ansvar 
för sin egen hälsa och säkerhet.
Under hela året fortsatte Alfa Laval att fokusera på nyckelbeteenden 
för att ytterligare stärka vår säkerhetskultur. Betydande tonvikt 
lades på synligt ledarskap, där chefer aktivt talar med anställda 
för att diskutera säkerhetsfrågor och främja säkert beteende. 
Inom vissa delar av organisationen utfördes ytterligare arbete för 
att förbättra säkerhetsrapportering, varvid cheferna är aktiva 
som förebilder och framhäver vikten av detta.
Ett initiativ värt att notera var införandet av ”säkerhetsstopp”. Dessa 
fokuserade sessioner samlade anställda och chefer för att göra 
en paus i arbetet, granska kritiska säkerhetsprotokoll och hantera 
nyckelfrågor inom säkerhet. Säkerhetsstoppen gav cheferna 
värdefulla tillfällen att engagera teamen direkt, framhäva vikten 
av att bibehålla en säker arbetsmiljö och uppmuntra öppen 
dialog om säkerhetsfrågor.
Dessutom har större tonvikt lagts vid säkerhetskommunikationen 
under året, för att öka medvetenheten och främja en starkare känsla 
av involvering på alla nivåer i organisationen. Vi har arbetat för att 
förbättra hur vi kommunicerar säkerhetsrelaterade frågor, och 
säkerställt att personalen är väl informerad och aktivt engagerade 
i att skapa en stark säkerhetskultur.
Det har också vidtagits åtgärder för att förbättra introduktions-
processen för nyanställda, och se till att alla som kommer till Alfa 
Laval får en heltäckande och säker introduktion till sin nya roll. 
Genom att förstärka säkerheten från första dagen, strävar vi efter 
att ge nya teammedlemmar det självförtroende och de kunskaper 
som behövs för att arbeta på ett säkert sätt och bidra till pågående 
säkerhetsarbete.
Säker teknik och utrustning
En viktig del av Alfa Lavals säkerhetsarbete handlar om att 
garantera säkra maskiner och utrustning. Riskbedömningar görs 
därför regelbundet för att identifiera risker och vidta åtgärder för 
att minska riskerna.
Säkra processer
Under året har fokus legat på att helt implementera befintliga 
verktyg och metoder, med speciell betoning på sex nyckelverktyg 
som lanserats under de senaste två åren. Dessa verktyg priorite-
rades för att säkerställa att de på ett effektivt sätt integrerades i 
det dagliga arbetet. Som exempel fortsatte Alfa Laval även att 
implementera relevanta större direktiv gällande faror, för att väg-
leda och förbättra säkra arbetsmetoder.
*Exklusive dödsfall
Integrera ansvarsfullt 
företagande i policyer 
och ledningssystem
1
Ramverk för tillbörlig aktsamhet 
avseende mänskliga rättigheter
Dödsfall
LT I
Lindrigare skador
Tillbud
Faror/riskobservationer
 2  Identifiera och 
bedöma negativ 
påverkan i 
verksamheter, 
leveranskedjor och 
affärsrelationer
Hållbarhetsrapport Hållbarhetsrapport
44  / Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 /  45

===== SIDA 24 =====

Framsteg avseende målen för 
inkludering och mångfald
Under 2024 hade Alfa Laval 23 (22) procent kvinnor i den totala 
medarbetarbasen och 23 (22) procent kvinnor i ledningsgruppen, 
vilket fortfarande är långt under våra målnivåer. För nyanställda 
var andelen kvinnor 33 procent (33) inom tjänstemannasektorn, 
vilket visar på vårt åtagande att öka andelen kvinnor i bolaget.
Som ett internationellt bolag strävar Alfa Laval efter att vara en 
organisation som präglas av mångfald och inkludering. År 2024 
uppgick homogeniteten i ledningsgrupper, utifrån ett köns- och 
medborgarskapsperspektiv (nationalitet), till 70 (71) procent, i 
linje med målet.
Från ord till handling
Det finns ingen enskild lösning för att skapa förändring och bli en 
verkligt inkluderande arbetsplats som präglas av mångfald. Det 
är anledningen till att Alfa Laval har byggt sin strategi för mångfald, 
jämlikhet och inkludering utifrån en rad olika initiativ, bland annat 
inom förändringshantering, utbildning och träning, kultur och ledar-
skap, personalprocesser, mål och data samt kommunikation.
Många av dessa aktiviteter är lokala initiativ som drivs av verksam-
heten, HR och/ eller personalen själva, samtidigt som de har led-
ningens fulla stöd. Ett exempel är hur under de senaste åren 
rekryteringsavdelningen i Tumba tillsammans med verksamheten 
har arbetat proaktivt för att främja underrepresenterade anställda 
och implementera mer inkluderande anställningsmetoder.
Nätverk
Interna och externa nätverk kan hjälpa till att höja medvetenheten 
och stödja individer i sin yrkesmässiga utveckling. Inom Alfa Laval 
har flera nätverk för mångfald och resursgrupper för anställda initierats 
av medarbetare och stöds av bolaget. Exempel är ”W@lfa Women 
network” som startade i Tumba 2017 och som sedan dess har 
utökats till våra anläggningar i Lund, Eskilstuna och Ronneby. 
2024 drog W@lfa igång sina första aktiviteter i Søborg i Danmark. 
Förutom W@lfa finns andra nätverk för kvinnliga anställda, som 
”T op Woman” i Latinamerika och ”HER Power” i Kina.
I Sverige har Alfa Laval inlett ett samarbete med ”T eknikkvinnor”, 
ett externt nätverk som når över 35 000 kvinnor med teknisk 
utbildning eller ingenjörsutbildning. Nätverket fokuserar på att 
utveckla en mer djupgående förståelse för hur mångfald bidrar till 
bolagets framgång, varför inkludering är viktigt för att skapa en 
miljö som främjar mångfald och stärka chefernas förmåga att ha 
en inkluderande kommunikation. Detta partnerskap öppnar 
dörren för Alfa Laval att använda nätverket för att marknadsföra 
lediga platser och ses som en arbetsgivare som främjar och 
värdesätter mångfald.
Ett annat exempel på nätverkens kraft är att Alfa Laval i USA har 
utnyttjat sin relation till Women In Manufacturing (WIM), en orga-
nisation vars idé är att stödja kvinnor som arbetar i tillverknings-
organisationer. Genom WIM kan anställda på Alfa Laval utnyttja 
nätverksmöjligheter både vad gäller utbildning och yrkeslivet.
Lära sig
Under 2024 fortsatte Alfa Laval sina utbildningsaktiviteter för 
chefer och anställda globalt inom mångfalds- och inkluderings-
teman i vår utbildningsserie ”Pure Leadership”. Alla anställda 
erbjuds nu tillgång till ”Culturewizard” i Alfa Laval Learning 
Portal, där de kan lära sig om och öva på kulturell medvetenhet i 
sådana sessioner som ”Besegra implicita förutfattade meningar”, 
”Hur får du en global inställning?”, ”Kurs i global inkludering” och 
”Bli en inkluderande ledare”.
Kommunicera
Kommunikation är avgörande för att behålla mångfald, jämlikhet 
och inkludering högt upp på dagordningen och hålla uppe takten 
i viktiga initiativ, samt för att understryka betydelsen av att ha en 
inkluderande arbetsplats med mångfald bland ledare och med-
arbetare i hela organisationen. Kommunikationsaktiviteterna 
fokuserade på att sprida de många initiativen till en bredare 
publik via vittnesmål från deltagare i utbildningar, workshops och 
nätverk samt att visa upp lokala initiativ.
Lyssna
Under 2024 genomförde Alfa Laval sin undersökning om medar-
betarengagemang, VOICE, för att ge alla medarbetare möjlighet 
att göra sig hörda och bidra till att göra arbetsplatsen mer inklu-
derande och attraktiv. I år fyllde så många som 89 (86) procent 
av Alfa Lavals anställda i enkäten, och poängen för engagemang 
ökade ytterligare från 78 till 79, vilket tyder på hög engagemangs-
nivå och ett rekordhögt antal anställda som gör sina röster hörda.
Mångfald,  
jämställdhet och 
inkludering
Eftersom vi är en global organisation som strävar efter innovation 
och utveckling av omstörtande teknik, omfamnar Alfa Laval 
mångfald. Genom att odla en inkluderande företagskultur och ge 
anställda befogenheter kan vi dra fördel av olika perspektiv och 
hjälpa till att skapa nytänkande idéer.
Mångfald, jämställdhet och inkludering står högt på dagordningen 
på Alfa Laval. Som stöd för visionen om en inkluderande arbets-
plats har vi mål och pågående aktiviteter för att främja en trygg 
och inkluderande företagskultur båda inom vårt bolag och i våra 
relationer med externa partners.
På Alfa Lavals ska arbetsplatsen genomsyras av beteenden och 
unika värderingar som gör att människor känner sig uppskattade, 
respekterade och delaktiga. De når sin fulla potential baserat på 
kompetens, erfarenhet och prestation. Alla egenskaper och 
attribut som människor tar med sig till arbetsplatsen bidrar till 
att bygga starka och mångsidiga team.
Målsättningar
Våra ambitioner för 2025 är att:
35 %
av de anställda ska vara kvinnor
25 %
av cheferna ska vara kvinnor
<70 %
homogen sammansättning i ledningsgrupper
Hållbarhetsrapport
46  / Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 /  47
Hållbarhetsrapport

===== SIDA 25 =====

Alfa Lavals 
affärsprinciper
Det finns fyra grundläggande affärsprinciper – 
Caring, Committed, Transparency, Planet – som 
täcker ett antal ämnen som är viktiga för ett 
ansvarsfullt och hållbart företagande.
Committed
Ansvarsfullt 
företagande
Alfa Laval har åtagit sig att göra affärer på ett 
etiskt och transparent sätt, och förväntar sig 
också detta av affärspartners. Alfa Lavals 
affärsprinciper anger grundläggande regler för 
uppförande som alla medarbetare ska följa när 
de gör affärer.
Affärsprinciperna tillämpas på alla bolag inom Alfa Laval-koncernen 
och gäller alla medarbetare, inklusive tillfälligt anställda och 
konsulter. De vägleder också relationerna med affärspartners, 
såsom leverantörer och kunder.
Det finns interna riktlinjer som hjälper medarbetarna att tillämpa 
affärsprinciperna, med konkreta exempel på hur de ska imple-
menteras i allas dagliga arbete på Alfa Laval.
I Alfa Lavals affärsprinciper ingår konceptet ”Protect, Respect and 
Remedy” (skydda, respektera och åtgärda) utifrån FN:s vägledande 
principer om företag och mänskliga rättigheter, samt OECD:s 
riktlinjer för multinationella företag samt koncepten från UK 
Modern Slavery Act. Affärsprinciperna har godkänts av Alfa 
Lavals styrelse.
Caring
Vi visar omsorg för varje individs rättigheter och möjlig-
heter, inklusive deras säkerhet och välbefinnande. Vi är 
ett globalt bolag och vi har en stark övertygelse om att 
mångfald möjliggör att medarbetare kan uppfylla sin 
fulla potential och vi visar omsorg för varje individs rät-
tigheter och möjligheter.
Affärsprinciperna omfattar:
 – Mänskliga rättigheter
 – Inkludering och mångfald
 – Arbetsmiljö
 – Föreningsfrihet
 – Barn- och tvångsarbete
 – Arbetsvillkor
Committed
Vi har åtagit oss att uppträda på ett etiskt korrekt sätt 
inom vår organisation och i alla externa affärsrelationer. 
Höga etiska standarder vägleder vårt beteende. Ärlig-
het, integritet och respekt för andra är värderingar som 
vi lever och arbetar efter.
Affärsprinciperna omfattar:
 – Arbete mot mutor och korruption
 – Icke-delaktighet
 – Intressekonflikter
 – Rättvis konkurrens
 – Exportkontroll och handelssanktioner
 – Politiska bidrag
Transparency
Vi för en öppen dialog med alla våra intressenter för att 
utveckla affärsrelationer som baseras på tillit. Tillit 
kräver också att vi är försiktiga så att vi inte avslöjar eller 
kommunicerar konfidentiell information.
Affärsprinciperna omfattar:
 – Personuppgiftsskydd
 – Konfidentiell information
 – Redovisning och verifiering
 – Företagstillgångar
Planet
Vi befinner oss i en unik position eftersom våra produkter 
på ett väsentligt sätt bidrar till att minska miljöpåverkan 
från industriella processer. Vi har också ett ansvar för att 
löpande minska vår miljöpåverkan på alla områden i vår 
värdekedja.
Affärsprinciperna omfattar:
 – Miljöpåverkan
 – Ständiga förbättringar
 – Försiktighetsprincipen
Hållbarhetsrapport
48  / Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 /  49

===== SIDA 26 =====

Efterlevnad av lagar, förordningar och 
Alfa Lavals affärsprinciper
Process för arbete mot mutor och korruption
Åtagande i högsta ledningen
 – Koncernpolicy mot mutor och korruption
 – Risk and Compliance Board
 – Företagets självutvärdering
Riskbedömning
 – Företagsövergripande riskhantering
 – Riskbedömning i leveranskedjan
Proportionerliga förfaranden
 – Riskhanteringsåtgärder
 –  Leverantörskontrakt innehåller klausul 
om arbetet mot mutor och korruption
Kommunikation och utbildning
 –  Information om arbetet mot mutor och 
korruption tillgänglig på intranätet
 –  Medarbetarutbildning om arbetet mot 
mutor och korruption
 –  Leverantörsutbildning om arbetet mot 
mutor och korruption
Tillbörlig aktsamhet/ granskning
 –  Kontroller av tredje part, kontroll av 
regelefterlevnad
 –  Tillbörlig aktsamhet/ due diligence vid 
sammanslagningar och förvärv
Övervakning och granskning
 – Internrevision
 – Visselblåsarfunktion
 – Årlig hållbarhetsrapportering
Det är viktigt för Alfa Laval att bedriva sin verksamhet på ett ärligt 
sätt, med integritet och respekt för andra. Det innebär att vi inte 
bara följer gällande lagar och förordningar i de länder där vi är 
verksamma, utan att vi också är fast beslutna att följa de högsta 
etiska normerna för uppförande i affärsverksamheten. Alfa Laval 
följer på nära håll utvecklingen avseende internationell lagstift-
ning, sociala standarder och frivilliga initiativ, inklusive arbetet 
mot mutor och korruption.
Programmet för efterlevnad och etik har vidareutvecklats under 
2023, och en modell med tre försvarslinjer har implementerats för 
att klargöra roller och ansvar i tillämpningen av Alfa Lavals affärs-
principer och underliggande styrdokument. Styrdokumenten 
utgörs av policyer, direktiv och förfaranden. Att följa styrdokumenten 
är obligatoriskt för alla medarbetare i Alfa Laval-koncernen.
Styrning
Konceptet med de tre försvarslinjerna är grunden för god styr-
ning. Detta är en modell för att säkerställa efterlevnad och en god 
arbetsmiljö, identifiera brister och se till att åtgärder vidtas för att 
åtgärda upptäckta brister. Den första försvarslinjen innefattar 
operativ ledning, den andra försvarslinjen är tillsynsfunktioner, 
normalt på koncernnivå, och den tredje försvarslinjen utgörs av 
internrevision, externa revisorer och externa tillsynsmyndigheter.
Den första försvarslinjen ansvarar för att implementera kontroller 
och hantera det dagliga arbetet. Detta är de som äger och han-
terar risker. Sen andra försvarslinjen tillhandahåller tillsyn och 
hjälper till att säkerställa att den första försvarslinjen hanterar 
risker korrekt. De utvecklar policyer, ger vägledning och övervakar 
efterlevnad. Den tredje försvarslinjen är oberoende av den opera-
tiva ledningen och rapporterar direkt till styrelsens revisionsutskott. 
Internrevisionsteamet tillhandahåller en oberoende garanti för 
att den första och andra försvarslinjen fungerar effektivt genom 
revisioner och rapporter om vad som framkommit, både till den 
operativa ledningen och till revisionsutskottet.
Risk and Compliance Board är bolagets tillsynsorgan. Det ansvarar 
för att granska ändamålsenligheten i bolagets riskhantering och 
efterlevnadsprocesser, och består av VD, ekonomi- och finansdi-
rektören, chefsjuristen och VP Risk & Compliance. Risk and 
Compliance Board säkerställer identifiering, bedömning, motåt-
gärder och övervakning av företagsövergripande risker. De säker-
ställer också implementering och administration av bolagets 
policyer, direktiv och etiska program, inklusive affärsprinciperna.
Alla chefer är ansvariga för att säkerställa efterlevnad av Alfa 
Lavals policyer, inklusive policyn mot mutor och korruption, och 
implementeringen av lokala riktlinjer. Linjecheferna utbildas 
löpande för att bibehålla kunskap och medvetenhet kring den 
senaste utvecklingen av Alfa Lavals bolagspolicyer och globala 
efterlevnadsprogram.
Rapportering om överträdelser
Alfa Laval uppmuntrar sina medarbetare att rapportera alla far-
hågor som rör faktiska eller potentiella överträdelser av affärs-
principerna eller lagen samt oetiskt beteende. Som ett första steg 
bör medarbetare rapportera dessa frågor till närmaste chef. Om 
detta inte är möjligt har Alfa Laval ett företagsövergripande vissel-
blåsarsystem som gör det möjligt för både interna och externa 
intressenter att rapportera misstänkta överträdelser anonymt. 
Alfa Lavals visselblåsarsystem är ett säkert och effektivt verktyg 
som gör det möjligt för medarbetarna att bekämpa oegentligheter 
och upprätthålla bolagets goda anseende. Systemet följer EU:s 
dataskyddsförordning (GDPR) liksom EU:s visselblåsardirektiv.
Det är en fortlöpande process att informera Alfa Lavals medarbe-
tare och intressenter om visselblåsarsystemet samt att uppmuntra 
dem att rapportera. I vissa länder har Alfa Laval inrättat en särskild 
supporttelefon för visselblåsare, tillsammans med ett webbaserat 
stödsystem.
Arbete mot mutor och korruption
Alfa Laval har nolltolerans mot alla former av mutor och korruption. 
Den internationella omfattningen på Alfa Lavals organisation inne-
bär att bolaget är aktivt i flera länder där det finns en hög korruptions-
risk. Ett av de många verktyg Alfa Laval använder för att bedöma 
risker är Transparency Internationals Corruption Perception Index.
Alfa Laval har nyligen uppdaterat sin policy mot mutor och korruption. 
Den är anpassad till ISO 37001-standarden för ledningssystem 
för anti-korruption för att förbereda för en eventuell framtida certi-
fiering av Alfa Lavals program för arbete mot mutor och korruption. 
Denna policy gäller samtliga anställda, och implementeringen av 
policyn stöds av en e-utbildning inom arbete mot mutor och kor-
ruption. Alla tjänstemän förväntas genomföra utbildningen minst 
vartannat år för att medvetenheten ska bibehållas. Vid årets slut 
2024 hade 79 procent av målgruppen genomfört utbildningen.
Hållbarhetsrapport Hållbarhetsrapport
50  / Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 /  51

===== SIDA 27 =====

Hållbarhet i  
leveranskedjan
Alfa Laval har ansvar för att säkerställa att inköpta 
material och resurser uppfyller företagets hållbar-
hetsstandarder. Alfa Lavals hållbarhetsåtaganden 
gäller även för våra leverantörer.
Ansvarsfulla inköp
Alfa Laval Business Principles for Suppliers utgör basen för våra 
förväntningar på hållbarhet i leverantörsbasen, och dessa anges 
även tydligt i våra leverantörsavtal. Leverantörerna förväntas 
acceptera policyn och de ansvarar för att följa och till fullo införliva 
affärsprinciperna i sin egen leverantörskedja.
Alfa Lavals styrgrupp för Responsible Sourcing Program fastställer 
fokusområden för att uppnå Alfa Lavals övergripande hållbarhets-
agenda när det gäller aktiviteter som kräver samarbete med 
leverantörer.
Bekämpande av klimatförändringar har varit ett speciellt fokus-
område för inköpsorganisationen sedan ett par år tillbaka. Alfa 
Laval har ett ansvar att hjälpa våra kunder att minska utsläppen. 
Vi gör samma ansträngningar själva och förväntar oss att klimat-
åtgärder vidtas även av våra leverantörer.
Som exempel på samarbete i värdekedjan arbetar inköpschefer 
på Alfa Lavals distributionscentraler kontinuerligt med kunder 
och leverantörer för att ändra flygfraktorder till sjö- eller järn-
vägstransporter i syfte att minska utsläppen av växthusgaser.
Utvärdering av och samverkan med leverantörer
Alfa Lavals inköpsprocess drar upp riktlinjerna för hur vi utvärde-
rar befintliga leverantörer och väljer ut potentiella leverantörer i hela 
organisationen. Det är viktigt för Alfa Laval att inleda samarbeten 
med leverantörer som inte bara levererar i enlighet med våra för-
väntningar utan som också delar våra hållbarhetsambitioner.
Utvärderingsverktyg som frågeformulär, utvärdering av hållbar-
hetsprogram och revisioner används för att bedöma nya och 
befintliga leverantörer. Leverantörsengagemang för att främja 
hållbara inköp omfattar även aktiviteter som workshops för leve-
rantörer och utmärkelser för leverantörer som uppvisar ett exem-
plariskt hållbarhetsarbete.
Riskanalys och riskminskning
Ansvarsfulla inköp innebär att man identifierar, bedömer och 
hanterar risker i leveranskedjan. Riskexponeringen reduceras 
genom tydliga förväntningar, riskhantering och ett strukturerat 
sätt att arbeta med riskhantering och med att följa upp.
Riskbedömningen av leverantörer omfattar en inledande gransk-
ning av nya leverantörer och en årlig granskning av befintliga 
leverantörer för att identifiera leverantörer med högst risk för över-
trädelser av affärsprinciperna och vidta riktade åtgärder.
Riskerna hanteras utifrån den identifierade riskens egenskaper. 
En plan för korrigerande åtgärder upprättas, och förebyggande 
åtgärder omfattar riktade aktiviteter och ett program för uppfölj-
ning. Riskminimerande åtgärder tas fram från fall till fall med stöd 
av Alfa Lavals Supplier Risk and Compliance Council.
Revisioner av leverantörer
Alfa Laval har ett robust uppföljningsprogram som innefattar tre 
typer av leverantörsgranskning, där ett fokuserar på att utvärdera 
efterlevnad av Alfa Lavals affärsprinciper för leverantörer.
Hållbarhetsrevisioner av affärsprinciper är en viktig del av pro-
grammet för ansvarsfulla inköp och omfattar områden som miljö, 
hälsa och säkerhet, mänskliga rättigheter och arbetstagares rät-
tigheter samt insatser mot korruption.
Framförallt fokuserar affärsprinciperna på sex kritiska områden: 
barnarbete, unga arbetare, tvångsarbete, föreningsfrihet, hälsa 
och säkerhet, brandskydd och miljö. Avvikelser på något av 
dessa områden kräver omedelbar rättelse, både från nya och 
etablerade leverantörer.
Leverantörer med allvarliga överträdelser får en begränsad tid för 
att implementera de nödvändiga förbättringarna, samtidigt som 
ärendet eskaleras och övervakas. Bristande efterlevnad utan kor-
rigerande åtgärder kan leda till utfasning eller uppsägning av 
leverantörsavtalet med Alfa Laval.
T otalt 67 Business Principles-revisioner genomfördes under 
2024, främst i Kina och Indien, länder med en stor leverantörsbas 
och många tillverkningsenheter. Leverantörer som är föremål för 
Business Principles-revisioner väljs ut baserat på 
riskbedömningsprocessen.
Ständiga förbättringar
Alfa Laval tror på ständiga förbättringar som en dynamisk istället 
för en statisk process. Vi inser behovet av att arbeta med våra 
utvecklingsområden och hålla oss informerade om kommande 
hållbarhetsdirektiv och lagstiftning.
Vi fortsätter att investera i engagemang med och utbildning av 
leverantörer, och under året har flera leverantörsutbildningar och 
konferenser anordnats i Indien och Kina. Utbildning av Alfa Lavals 
egna revisorer är också en del av vår kontinuerliga utveckling. 
Certifieringen som hållbarhetsrevisor är den högsta nivå man 
kan nå i Alfa Lavals revisorsprogram, och den kräver djupgående 
kurser och omfattande praktik innan man blir certifierad. Våra 
hållbarhetsrevisorer är också Alfa Lavals ambassadörer och kun-
skapspartners, som kan ge leverantörerna stöd när de utvecklar 
en approach till hållbar verksamhet.
De vanligaste avvikelserna 
vid revision av leverantörer
Bedömning av  
leverantörsrisk
Följande tre områden vägleder vår riskbedömning av 
leverantörer
Landrisk
Risker kopplade till brott mot mänskliga rättigheter och 
mutor/korruption i landet där leverantören är baserad.
Risker i produkt­ och produktionsprocesser
Risk kopplade till hälsa och säkerhet på arbetsplatsen eller 
miljöpåverkan kopplad till leverantörens 
produktionsprocesser.
Styrning och policyer
Risk utifrån analyser och granskningar av leverantörens 
tillgängliga dokumentation i form av policyer och styrning.
Hälsa och  
säkerhet, 14%Övrigt, 22 %
Personlig skydds-
utrustning, 3 % 
Hantering av 
kemikalier, 9%
Miljöskydd, 12%
Beredskap för  
nödsituationer 11%
Övertid/ 
låg lön, 29% 
20242024
Hållbarhetsrapport Hållbarhetsrapport
52  / Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 /  53

===== SIDA 28 =====

Rapportering enligt EU taxonomin
Alfa Laval har utvärderat sin verksamhet för att fastställa vilka verksamheter som omfattas av 
taxonomin, i enlighet med kriterierna från EU. Med tillämpning av försiktighetsprincipen har all 
verksamhet som inte är tydligt definierad i EU:s taxonomi utelämnats. För 2024 täcker 
taxonomirapporteringen följande kriterier för väsentligt bidrag:
 – Begränsning av klimatförändring
 – Anpassning till klimatförändring
 – Hållbart användande och skydd av vatten och marina resurser
 – Förebyggande och kontroll av föroreningar
 – Övergång till en cirkulär ekonomi
 – Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem
Alfa Laval har dragit slutsatsen att bolaget inte har verksamheter 
relaterade till ”Förebyggande och kontroll av föroreningar” och 
”Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem”. 
Bolaget utför inte, finansierar inte och är inte exponerat mot forsk-
ning, utveckling, demonstration och utbyggnad, uppförande, 
renovering, drift eller säker drift avseende kärnenergirelaterade 
eller fossilgasrelaterade verksamheter. Däremot säljer bolaget 
komponenter och service till företag som omfattas av ovanstå-
ende beskrivning.
Rad Kärnenergirelaterade verksamheter
1.
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, 
utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elpro -
duktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergipro -
cesser med minimalt avfall från bränslecykeln. NEJ
2.
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och 
säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av el 
eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella 
processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgra -
deringar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik. NEJ
3.
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av 
befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller 
processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella 
processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt 
säkerhetsuppgraderingar av dessa. NEJ
Fossilgasrelaterade verksamheter
4.
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande 
eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med 
hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ
5.
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, 
renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion 
av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ
6.
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, 
renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som 
producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ
Alfa Laval har efter analys kommit till slutsatsen att bolaget inte 
har några miljömässigt hållbara verksamheter som täcks av de 
ekonomiska verksamheter som specificeras i taxonomin eller 
uppfyller de tekniska granskningskriterierna eller uppfyller kriteri-
erna avseende att inte orsaka betydande skada (Do Not Sub-
stantially Harm: DNSH). De produkter och system som Alfa Laval 
tillverkar och säljer spelar en viktig roll i att reducera energiför-
brukning och koldioxidutsläpp men de täcks inte av taxonomin.
Bedömningen av förenlig verksamhet, inklusive försäljning, drifts-
utgifter och investeringar, har fastställts genom en översyn av 
EU:s kriterier för betydande bidrag. Under 2024 har samma 
metod för att identiera försäljningen använts som för 2023 men 
ett arbete har genomförts för att på ett bättre sätt identifiera de 
driftsutgifter och de investeringar som ryms inom de ekonomiska 
verksamheter som anges i taxonomin.
Nyckeltalen enligt EU taxonomin presenteras i de följande 
tabellerna.
Koncernen Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka bety -
dande skada (DNSH)
Minimiskyddsåtgärder
Andel av nettoomsättningen 2023
Kategori möjliggörande verksamhet 
(M)
Kategori omställningsverksamhet 
(O)Ekonomiska verksamheter
Kod
Nettoomsättning 2024
Andel av nettoomsättningen 
2024
Begränsning av 
klimatförändringar (CCM)
Anpassning till 
klimatförändringar (CCA)
Vatten och marina resurser 
(W)
Föroreningar (P)
Cirkulär ekonomi (CE)
Biologisk mångfald och 
ekosystem (BE)
Begränsning av 
klimatförändringar (CCM)
Anpassning till 
klimatförändringar (CCA)
Vatten och marina resurser 
(W)
Föroreningar (P)
Cirkulär ekonomi (CE)
Biologisk mångfald och 
ekosystem (BE)
MSEK % Ja, Nej, N/A Ja, Nej % M O
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Nettoomsättning för miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) 
verksamheter (A.1) – – –
Varav möjliggörande – – –
Varav omställning – – –
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
 
Taxonomiförenliga (EL) eller ej taxonomiförenliga (N/
EL) verksamheter
Tillverkning av förnyelsebara energiteknologier
CCM 
3.1 158 0,2% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,2%
Tillverkning av utrustning för produktion och användande av vätgas
CCM 
3.2 199 0,3% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,3%
Tillverkning av energieffektiv utrustning för byggnader
CCM 
3.5 3 473 5,2% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 8,0%
Tillverkning av andra tekniker för låga koldioxidutsläpp
CCM 
3.6 9 653 14,4% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 14,0%
Konstruktion, utökning och drift av system för insamling, behandling och 
leverans av vatten
CCM 
5.1  – – EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL  –
Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning
CCM 
7. 3 – – EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL  –
Datadrivna lösningar för minskningar av växthusgasutsläpp
CCM 
8.2 290 0,4% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,4%
Programvara som möjliggör hantering av fysiska klimatrisker och 
klimatanpassning
CCA 
8.4 75 0,1% N/EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,2%
Rening av avloppsvatten från tätbebyggelse W 2.2 802 1,2% N/EL N/EL EL N/EL N/EL N/EL 1,3%
Produktion av alternativa vattenresurser för andra ändamål än 
humankonsumtion
CE 
2.2 498 0,7% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 0,6%
Reparation, renovering och återtillverkning
CE 
5.1 14 746 22,0% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 23,5%
Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men inte 
är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)  29 894 44,6% 20,5% 0,1% 1,2%  – – 48,5%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Nettoomsättning för verksamheter som inte omfattas av taxonomin 37 059 55,3%
TOTALT  66 954 100,0%
Nettoomsättning
De ekonomiska verksamheter i Alfa Laval som omfattas av taxo-
nomin har i första hand identifierats baserat på vilka slutmarkna-
der (industrier) varje division säljer till. För den ekonomiska verk-
samheten 3.6 ”Tillverkning av andra teknologier för låga koldioxidut-
släpp” inom ”Begränsning av klimatförändringar” har dock även 
ett mer produktorienterat angreppssätt använts, där främst för-
säljning av lödda, packningsförsedda och svetsade värmeväx-
lare har inkluderats förutsatt att de inte säljs till kärnkraft eller fos-
sila bränslen eller redan täcks in av de identifierade slutmarkna-
derna (industrierna). Specifika produkter har också använts för 
att identifiera försäljning inom 8.2 ”Datadrivna lösningar för 
minskningar av växthusgasutsläpp” och 8.4 ”Programvara som 
möjliggör hantering av fysiska klimatrisker och klimatanpass-
ning”. För 5.1 ”Reparation, renovering och återtillverkning” har ett 
urval av eftermarknadserbjudanden använts för att identifiera 
den försäljning som kvalificerar inom ”Cirkulär ekonomi”.
Nettoomsättningssiffrorna avser avtal med kunder. Huvuddelen av 
de ekonomiska verksamheter som omfattas av taxonomin avser i 
första hand Energy-divisionen och i andra hand Food & Water-   
divisionen.
Ovanstående tabell om nettoomsättning kan sammanfattas 
som följer:
Koncernen Andel av nettoomsättningen / Total nettoomsättning 
fördelat på
2024 Miljömässigt hållbara 
(taxonomiförenliga) 
kriterier
Kriterier som omfattas av 
taxonomin men inte är 
miljömässigt hållbara (ej 
taxonomiförenliga)
Begränsning av klimatförändringar (CCM) – 20,5%
Anpassning till klimatförändringar (CCA) – 0,1%
Vatten och marina resurser (W) – 1,2%
Föroreningar (P) – –
Cirkulär ekonomi (CE) – 22,7%
Biologisk mångfald och ekosystem (BE) – –
Totalt – 44,6%
Hållbarhetsrapport Hållbarhetsrapport
54  / Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 /  55

===== SIDA 29 =====

Koncernen Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka 
 betydande skada (DNSH)
Minimiskyddsåtgärder
Andel av driftsutgifter 2023
Kategori möjliggörande verksamhet 
(M)
Kategori omställningsverksamhet 
(O)Ekonomiska verksamheter
Kod
Driftsutgifter 2024
Andel av driftsutgifter 2024
Begränsning av 
klimatförändringar (CCM)
Anpassning till 
klimatförändringar (CCA)
Vatten och marina resurser 
(W)
Föroreningar (P)
Cirkulär ekonomi (CE)
Biologisk mångfald och 
ekosystem (BE)
Begränsning av 
klimatförändringar (CCM)
Anpassning till 
klimatförändringar (CCA)
Vatten och marina resurser 
(W)
Föroreningar (P)
Cirkulär ekonomi (CE)
Biologisk mångfald och 
ekosystem (BE)
 MSEK % Ja, Nej, N/A Ja, Nej % M O
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Driftsutgifter för miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) 
verksamheter (A.1) – – –
Varav möjliggörande – – –
Varav omställning – – –
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
 
Taxonomiförenliga (EL) eller ej taxonomiförenliga (N/
EL) verksamheter
Tillverkning av förnyelsebara energiteknologier
CCM 
3.1 4 0,2% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 2,3%
Tillverkning av utrustning för produktion och användande av vätgas
CCM 
3.2 61 3,2% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 2,0%
Tillverkning av energieffektiv utrustning för byggnader
CCM 
3.5 108 5,6% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 4,8%
Tillverkning av andra tekniker för låga koldioxidutsläpp
CCM 
3.6 226 11,7% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 3,6%
Konstruktion, utökning och drift av system för insamling, behandling och 
leverans av vatten
CCM 
5.1  – – EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL –
Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning
CCM 
7. 3 – – EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL –
Datadrivna lösningar för minskningar av växthusgasutsläpp
CCM 
8.2 42 2,2% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 3,3%
Programvara som möjliggör hantering av fysiska klimatrisker och 
klimatanpassning
CCA 
8.4 11 0,6% N/EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0%
Rening av avloppsvatten från tätbebyggelse W 2.2 22 1,1% N/EL N/EL EL N/EL N/EL N/EL 4,5%
Produktion av alternativa vattenresurser för andra ändamål än 
humankonsumtion
CE 
2.2 13 0,7% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 0,1%
Reparation, renovering och återtillverkning
CE 
5.1 401 20,8% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 3,3%
Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men 
inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)  888 46,0% 22,9% 0,6% 1,1%  - 21,5%  - 23,9%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Driftsutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin 1 043 54,0%
TOTALT  1 931 100,0%
Koncernen Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka 
 betydande skada (DNSH)
Minimiskyddsåtgärder
Andel av driftsutgifter 2023
Kategori möjliggörande verksamhet 
(M)
Kategori omställningsverksamhet 
(O)Ekonomiska verksamheter
Kod
Investeringar 2024
Andel av investeringar 2024
Begränsning av 
klimatförändringar (CCM)
Anpassning till 
klimatförändringar (CCA)
Vatten och marina resurser 
(W)
Föroreningar (P)
Cirkulär ekonomi (CE)
Biologisk mångfald och 
ekosystem (BE)
Begränsning av 
klimatförändringar (CCM)
Anpassning till 
klimatförändringar (CCA)
Vatten och marina resurser 
(W)
Föroreningar (P)
Cirkulär ekonomi (CE)
Biologisk mångfald och 
ekosystem (BE)
 MSEK % Ja, Nej, N/A Ja, Nej % M O
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Investeringar för miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) 
verksamheter (A.1) – – –
Varav möjliggörande – – –
Varav omställning – – –
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
 
Taxonomiförenliga (EL) eller ej taxonomiförenliga (N/
EL) verksamheter
Tillverkning av förnyelsebara energiteknologier
CCM 
3.1 11 0,3% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,7%
Tillverkning av utrustning för produktion och användande av vätgas
CCM 
3.2 17 0,4% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 1,6%
Tillverkning av energieffektiv utrustning för byggnader
CCM 
3.5 497 11,6% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 28,0%
Tillverkning av andra tekniker för låga koldioxidutsläpp
CCM 
3.6 608 14,1% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 2,8%
Konstruktion, utökning och drift av system för insamling, behandling och 
leverans av vatten
CCM 
5.1  -  - EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL  -
Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning
CCM 
7. 3  -  - EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL  -
Datadrivna lösningar för minskningar av växthusgasutsläpp
CCM 
8.2 36 0,8% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,8%
Programvara som möjliggör hantering av fysiska klimatrisker och 
klimatanpassning
CCA 
8.4 9 0,2% N/EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,8%
Rening av avloppsvatten från tätbebyggelse W 2.2 16 0,4% N/EL N/EL EL N/EL N/EL N/EL 2,2%
Produktion av alternativa vattenresurser för andra ändamål än 
humankonsumtion
CE 
2.2 6 0,1% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 0,9%
Reparation, renovering och återtillverkning
CE 
5.1 570 13,2% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 2,9%
Investeringar för verksamheter som omfattas av taxonomin men 
inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)  1 770 41,1% 33,9% 0,8% 2,2% – 3,8% – 40,7%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Driftsutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin 2 536 58,9%
TOTALT  4 306 100,0%
Driftsutgifter
Driftsutgifter avser direkta kostnader för:
 –  utbildning och andra anpassningsbehov inom HR (konverte-
ring och förändring),
 – forskning och utveckling,
 – byggnadsrenovering,
 – kortsiktiga leasingavtal,
 – underhåll och reparation och
 –  andra direkta utgifter för dagligt underhåll av materiella 
anläggningstillgångar av Alfa Laval eller tredje part.
Den största delen av driftutgifterna avser forskning och utveck-
ling, vilket är ett högprioriterat område för att stödja bolagets 
framtida tillväxt inom hållbarhetsområdet. Det är också inom 
detta område som driftsutgifterna ökat jämfört med föregående år.
Investeringar
Investeringar definieras som summan av inköpta och leasade 
kapitalinvesteringar. T axonomiberättigade investeringar och 
driftkostnader avser:
 –  tillgångar eller processer kopplade till taxonomiberättigade 
ekonomiska aktiviteter, och
 –  inköp av produkter från taxonomiberättigade ekonomiska akti-
viteter samt individuella åtgärder för att bli koldioxidsnåla eller 
minska växthusgasutsläpp, förutsatt att åtgärderna genom-
förs och är i drift inom 18 månader.
Investeringarna fokuserar främst på att öka produktionskapaci-
teten för befintliga och nya produkter som minskar energiförbruk-
ning och koldioxidutsläpp för våra kunder samt på att minska 
Alfa Lavals egen energiförbrukning och koldioxidutsläpp.
Ovanstående tabell om driftsutgifter kan sammanfattas som 
följer:
Koncernen
Andel av nettoomsättningen / Total nettoomsättning 
fördelat på
2024
Miljömässigt hållbara 
(taxonomiförenliga) 
kriterier
Kriterier som omfattas av 
taxonomin men inte är 
miljömässigt hållbara (ej 
taxonomiförenliga)
Begränsning av klimatförändringar (CCM) – 22,9%
Anpassning till klimatförändringar (CCA) – 0,6%
Vatten och marina resurser (W) – 1,1%
Föroreningar (P) – –
Cirkulär ekonomi (CE) – 21,5%
Biologisk mångfald och ekosystem (BE) – –
Totalt – 46,0%
  Ovanstående tabell om investeringar kan sammanfattas som 
följer:
Koncernen
Andel av nettoomsättningen / Total nettoomsättning 
fördelat på
2024
Miljömässigt hållbara 
(taxonomiförenliga) 
kriterier
Kriterier som omfattas av 
taxonomin men inte är 
miljömässigt hållbara (ej 
taxonomiförenliga)
Begränsning av klimatförändringar (CCM) – 27, 2 %
Anpassning till klimatförändringar (CCA) – 0,2%
Vatten och marina resurser (W) – 0,4%
Föroreningar (P) – –
Cirkulär ekonomi (CE) – 13,3%
Biologisk mångfald och ekosystem (BE) – –
Totalt – 41,1%
Hållbarhetsrapport Hållbarhetsrapport
56  / Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 /  57

===== SIDA 30 =====

Revisorns rapport över översiktlig granskning av Alfa Laval 
ABs hållbarhetsredovisning samt yttrande avseende den 
lagstadgade hållbarhetsrapporten
 
Till Alfa Laval AB, org.nr. 556587 -8054
Inledning
Vi har fått i uppdrag av styrelsen i Alfa Laval AB att översiktligt 
granska Alfa Laval ABs hållbarhetsredovisning för år 2024. Håll-
barhetsredovisningen består av information som finns definierat 
på sidorna 26-58 i Års- och hållbarhetsredovisningen samt det 
separata dokumentet Sustainability notes with GRI Index. Den 
lagstadgade hållbarhetsrapporten definieras på sidan 31.
Styrelsens och företagsledningens ansvar
Det är styrelsen och företagsledningen som har ansvaret för att 
upprätta hållbarhetsredovisningen inklusive den lagstadgade 
hållbarhetsrapporten i enlighet med tillämpliga kriterier respek-
tive årsredovisningslagen, enligt den äldre lydelsen som gällde 
före den 1 juli 2024.
Kriterierna framgår i det separata dokumentet Sustainability 
notes with GRI Index, och utgörs av de delar av ramverket för håll-
barhetsredovisning utgivet av GRI (Global Reporting Initiative) 
som är tillämpliga för hållbarhetsredovisningen, samt av företa-
gets egna framtagna redovisnings- och beräkningsprinciper. 
Detta ansvar innefattar även den interna kontroll som bedöms 
nödvändig för att upprätta en hållbarhetsredovisning som inte 
innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på 
oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhetsredovisningen 
grundad på vår översiktliga granskning och lämna ett yttrande 
avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Vårt uppdrag 
är begränsat till informationen i detta dokument samt Sustaina-
bility notes with GRI Index, och den historiska information som 
redovisas och omfattar således inte framtidsorienterade 
uppgifter.
Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med ISAE 
3000 (omarbetad) Andra bestyrkandeuppdrag än revisioner 
och översiktliga granskningar av historisk finansiell information. 
En översiktlig granskning består av att göra förfrågningar, i första 
hand till personer som är ansvariga för upprättandet av 
hållbarhetsredovisningen, att utföra analytisk granskning och att 
vidta andra översiktliga granskningsåtgärder. Vi har utfört vår 
granskning avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten i 
enlighet med FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande 
om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. En översiktlig 
granskning och en granskning enligt RevR 12 har en annan 
inriktning och en betydligt mindre omfattning jämfört med den 
inriktning och omfattning som en revision enligt International 
Standards on Auditing och god revisionssed i övrigt har.
Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality 
Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar 
och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer 
eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder 
för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författ-
ningar. Vi är oberoende i förhållande till Alfa Laval AB enligt god 
revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska 
ansvar enligt dessa krav.
De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig granskning 
och granskning enligt RevR 12 gör det inte möjligt för oss att 
skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga 
omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om en 
revision utförts. Den uttalade slutsatsen grundad på en översikt-
lig granskning och granskning enligt RevR 12 har därför inte den 
säkerhet som en uttalad slutsats grundad på en revision har.
Vår granskning av hållbarhetsredovisningen utgår från de av sty-
relsen och företagsledningen valda kriterier, som definieras ovan. 
Vi anser att dessa kriterier är lämpliga för upprättande av 
hållbarhetsredovisningen.
Vi anser att de bevis som vi skaffat under vår granskning är till-
räckliga och ändamålsenliga i syfte att ge oss grund för våra utta-
landen nedan.
Uttalanden
Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram 
några omständigheter som ger oss anledning att anse att håll-
barhetsredovisningen inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet 
med de ovan av styrelsen och företagsledningen angivna 
kriterierna.
En lagstadgad hållbarhetsrapport har upprättats.
28 mars 2025
Ernst & Y oung AB
Andreas Troberg
Auktoriserad revisor
Outi Alestalo
Specialistmedlem i FAR
Hållbarhetsrapport
Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 /  5958  / Års- och Hållbarhetsredovisning 2024
Hållbarhetsrapport

===== SIDA 31 =====

Utdelning och andel av justerad 
vinst/ aktie6)
Kursutveckling 1 januari–31 december 2024
Källa: Bloomberg
Utdelning7) Andel av justerad vinst/ aktie Sverige USA Övrigt
0
25
50
75
100
20242023202220212020
%
0,0
2,5
5,0
7, 5
10,0
20242023202220212020
0
20
40
60
80
%SEK
46,2
54,3
46,9
43,7
44,5
5,5
6,0 
6,0 
7,5
8,5
Alfa Laval Alfa Laval inkl. återinvesterade utdelningarT otal omsättning per månad (inkl. handel på 
alternativa handelsplatser och OTC).OMX Stockholm Index SIX Return
SX Industrials index
0
3 000
6 000
9 000
12 000
15 000
decnovoktsepaugjuljunmajaprmarfebjan
0
100
200
300
400
500
600
02 03 04 05 06 07 08 09 11 12 15 16 17 18 19 20 21 22 23 241413100
100
200
300
400
500
600
700
800
900
Alfa Lavals aktie under 2024
Under 2024 har Alfa Lavals aktie haft en bra prisutveckling och 
har presterat bättre än index. Aktiekursen noterades till 464,60 
kr (404,40) vid stängning av årets sista handelsdag – en prisök-
ning med 59,20 kronor sedan början av året. Det motsvarar en 
tillväxt på 14,68 procent, vilket kan jämföras med OMX Stock-
holm Industrials, det branschindex för industriaktier i vilket Alfa 
Laval ingår, som ökade med 7 ,24 procent under 2024. Stock-
holmsbörsen som helhet (OMXSPI) ökade med 5,73 procent. 
Alltså överträffade Alfa Laval både branschen och aktiemarkna-
den med en dubbelt så stor prisutveckling. Årets högsta stäng-
ningskurs för Alfa Lavals aktie, 494,70 kronor, noterades den 
sjätte januari. Årets lägsta stängningskurs, 366,80 kronor, note-
rades den 17 januari. Alfa Lavals börsvärde var vid årets utgång 
191,2 miljarder kronor (166,74). Alfa Laval-aktien är noterad på 
Nasdaq Stockholm och ingår i börsens Large Cap-segment i 
Stockholm och Norden, samt OMXS30 som omfattar de 30 mest 
omsatta aktierna i Stockholm.
Långsiktig totalavkastning
Sedan Alfa Laval åternoterades på Stockholmsbörsen den 17 
maj 2002 har aktien, inklusive återinvesterad aktieutdelning, 
avkastat 3 035 procent. Mätt över noteringsperioden ger detta 
en genomsnittlig årlig effektiv avkastning på 17 ,34 procent. Detta 
kan jämföras med 10,96 procent i effektiv årlig avkastning för 
Stockholmsbörsen under samma period (SIX Return Index).
Aktiens omsättning
Alfa Lavals aktie handlas inte bara på Nasdaq Stockholm utan 
också på Chicago Board Options Exchange (CBOE) Global 
Markets, London Stock Exchange och Tradeweb APA, för att 
nämna några av de större alternativa marknadsplatserna. Under 
2024 svarade Stockholmsbörsen för 25,78 procent (25,08) av 
all handel i aktien. Handeln på CBOE Global Markets var störst 
med 53,57 procent (52,95). Omsättningen i Alfa Lavals aktie 
minskade under 2024 och uppgick till 543 miljoner aktier (643). 
Det innebar att aktiens omsättningshastighet minskade under 
2024, till 1,31 gånger antalet utestående aktier (1,56). Under 
2024 minskade även det genomsnittliga antalet avslut i Alfa 
Lavals aktie till 2,16 miljoner aktier per handelsdag (2,56), inräk-
nat samtliga marknadsplatser. Handeln i aktien motsvarade ett 
sammanlagt transaktionsvärde om 239,40 miljarder kronor 
(236,78).
Utdelningspolicy
Det är styrelsens målsättning att regelbundet föreslå en utdelning 
som speglar koncernens utveckling, finansiella status, samt 
nuvarande och förväntade kapitalbehov. I beaktande av koncernens 
förmåga till kassagenerering är målet att utdelningen över en 
konjunkturcykel ska motsvara 40–50 procent av nettoresultatet. 
För 2023 föreslår styrelsen årsstämman en utdelning om 8,50 
kronor per aktie (7 ,50). Den föreslagna utdelningen motsvarar 
44,5 procent av vinst per aktie (43,7), justerat för övervärden.
Aktiekapitalet
Kvotvärdet uppgick vid årets utgång till 2,70 (2,70) kronor per aktie. 
Alla aktier har lika röstvärde och ger lika rätt till andel i bolagets 
tillgångar. Det finns inga utställda optioner eller annat som kan 
innebära utspädning för aktieägarna. Det totala antalet aktier 
var vid årets slut 413 326 315, samma antal som vid årets början.
Aktieägare
Vid 2024 års utgång hade Alfa Laval 56 542 aktieägare (54 098), 
vilket innebär en ökning med 2 444 aktieägare (147). De 10 
största ägarna kontrollerade 60,72 procent av aktierna (61,48). 
Största aktieägare är Winder Holding AG, som den 28 februari 
2023 förvärvade samtliga aktier från T etra Laval B. V . De tio 
största ägarna vid slutet av 2024 är desamma som året innan.
T otalavkastning 17 maj 2002–31 december 2024
Källa: Bloomberg
6) Justerat för övervärdesavskrivningar.
7) Styrelsens förslag till årsstämman.
Källa: Alfa Laval
Geografisk fördelning av det fria 
flödet, % av kapital och röster8)
8) Exklusive Winder Holding (Schweiz 29,5 %).
Källa: Euroclear
Aktiens omsättning på olika 
marknadsplatser 2024
1 CBOE Global Markets 54 %
2 Nasdaq OMX 26 %
3 London Stock Exchange 7 %
4 Tradeweb A PA 53 %
5 Övriga 8 %
Källa: Bloomberg
1
2
3
4
5
Ägarstorleksfördelning per 31 december 2024
Antal 
aktieägare
Antal  
aktieägare, % Antal aktier Ägarandel, %
1–500 47 656 84,28% 4 925 172 1,19%
501–1 000 4 156 7, 3 5% 3 314 696 0,80%
1 001–5 000 3 544 6,27% 7 892 913 1,91%
5 001–1 0000 489 0,86% 3 629 933 0,88%
10 001–20 000 149 0,26% 1 864 347 0,45%
20 001–50 000 83 0,15% 1 514 664 0,37%
50 001– 465 0,82% 390 184 590 94,40%
Totalt 56 542 100,00% 413 326 315 100,00%
Källa: Euroclear
Ägarkategorier per 31 december 2024
Antal aktier Ägarandel, %
Finansiella företag 95 529 383 23,11%
Övriga finansiella företag 1 103 199 0,27%
Socialförsäkringsfonder 9 965 500 2,41%
Staten 1 115 008 0,27%
Kommunal sektor 77 300 0,02%
Intresseorganisationer 4 209 112 1,02%
Övriga svenska juridiska personer 5 846 127 1,41%
Ej kategoriserade juridiska personer 71 299 0,02%
Utlandsboende ägare (juridiska och fysiska) 274 464 665 66,40%
Svenska privatpersoner 20 944 722 5,07%
Totalt 413 326 315 100,00%
Källa: Euroclear
Data per aktie
2024 2023 2022 2021 2020
Börskurs vid årets slut, SEK 464,6 403,3 301,10 364,40 226,30
Högst betalt, SEK 494,7 405,4 382,70 388,80 257,20
Lägst betalt, SEK 366,8 304 234,80 219,60 149,60
Eget kapital per aktie, SEK 102,30 90,43 86,27 7 7,11 70,33
Vinst per aktie 17, 8 8 15,31 10,89 11,38 8,47
Utdelning, SEK 1) 8,50 7, 5 0 6,00 6,00 5,50
Fritt kassaflöde per aktie, SEK 2) 21,6 16,50 5,38 0,57 16,13
Kursförändring under året, % 14,68 33,98 17, 4 0 61,00 4,07
Utdelning som andel  
av vinst per aktie, %
47, 5 4 48,99 55,10 52,72 64,94
Direktavkastning, % 3) 1,83 1,86 1,99 1,65 2,43
Börskurs / eget kapital, ggr 4,54 4,46 3,49 4,73 3,22
P/E-tal 4) 25,98 26,34 27,65 32,02 26,72
Antal aktieägare 56 542 54 098 54 245 44 136 43 334
Källa: Bloomberg, Euroclear, Alfa Laval
1) 2024 avser styrelsens förslag till årsstämman.
2) Fritt kassaflöde är summan av kassaflödena från rörelse- och investeringsverksamheten.
3 ) Räknat som utdelning i förhållande till slutkurs sista börsdag. Direktavkastningen för 2024 är 
beräknad på styrelsens förslag till stämman.
4) Slutkurs sista börsdag i förhållande till vinst per aktie.
De tio största ägarna per 31 december 20245)
Antal aktier
Andel 
kapital/
röster, %
Förändring 
ägarandel 
under 2024, 
%­enheter
Winder Holding AG 122 037 736 29,53 0,00
State Street Bank and Trust Company 30 402 635 7, 3 6 0,00
BNY Mellon 26 552 446 6,42 0,08
Alecta Tjänstepension 20 479 286 4,95 -0,66
Northern Trust Company 15 722 712 3,80 -0,08
JP Morgan Chase 14 121 098 3,42 -0,06
AMF Tjänstepension 6 500 000 1,57 0,36
Deutsche Bank Trust Company 
America
5 535 085 1,34 0,01
Norges Bank 5 238 988 1,27 -0,34
Första AP-fonden 4 393 969 1,06 -0,02
Summa de 10 största 250 983 955 60,72 ­0,71
Källa: Euroclear
5) T abellen är justerad för aktier som är förvaltarregistrerade.
Aktien Aktien
60  / Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 /  61

===== SIDA 32 =====

Bolagsstyrningsrapport 2024
Ansvarsfullt, 
hållbart och 
effektivt
Bolagsstyrningen identifierar hur beslutsprocessen inom Alfa 
Laval ser ut och de strukturer som reglerar hur bolaget ska styras. 
En sund bolagsstyrning är en viktig grund för att säkerställa att 
Alfa Laval, från ett aktieägarperspektiv, styrs på ett ansvarsfullt, 
hållbart och effektivt sätt. Som svenskt publikt aktiebolag – med 
aktierna noterade på Nasdaq Stockholm – sätts ramarna för Alfa 
Lavals bolagsstyrning av externa regler, bland annat i svensk 
aktiebolagslag, årsredovisningslagen, regelverket Nordic Main 
Market Rulebook for Issuers of shares (”Börsreglerna”) samt 
Svensk Kod för bolagsstyrning (”Koden”). Dessa bestämmelser 
kompletteras av interna principer och regler, exempelvis processer 
för kontroll och riskhantering samt styrdokument med riktlinjer 
och instruktioner. Inom Alfa Laval är bolagsordningen, styrelsens 
arbetsordning, VD instruktionen samt Alfa Lavals affärsprinciper 
och styrningspolicies exempel på sådana interna styrdokument.
Denna bolagsstyrningsrapport redogör för Alfa Lavals bolags-
styrning för året 2024. Rapporten har upprättats i enlighet med 
årsredovisningslagen och Koden och har granskats av bolagets 
revisorer.
Agera i samhället och nå affärsmål
I dagens samhälle är människans påverkan på vår planet ständigt 
i fokus. Samtidigt som det kommer nya och allt skarpare lagar, blir 
hållbarhetstänkande en allt mer integrerad del av vårt samhälle. 
Detta hållbarhetstänkande får Alfa Laval, och många andra före-
tag, att frivilligt ta egna initiativ för att åstadkomma förbättringar.
Inom Alfa Laval speglas sådana initiativ bland annat i hållbarhets-
strategin och koncernens affärsprinciper. Alfa Lavals fyra affärs-
principer Planet, Transparency, Caring och Committed är väg-
ledande för allt arbete inom koncernen och beskriver hur Alfa 
Laval och dess anställda ska agera i samhället samtidigt som de 
egna affärsmålen uppnås – ett etiskt och hållbart företagande 
med andra ord. Genom att affärsprinciperna följs uppkommer 
många tillfällen och situationer där Alfa Laval kan bidra till en mer 
hållbar framtid och till framgång för Alfa Lavals kunder, människor 
och planeten. Samtliga anställda inom Alfa Laval ska följa 
affärsprinciperna och uppmanas att lyfta sådant som eventuellt 
är i strid med dessa principer. En tydlig uppförandekod ingår 
också i Alfa Lavals affärsprinciper.
Som en del av det interna arbetet ser Alfa Laval återkommande 
över sina interna styrdokument för att säkerställa att dessa är 
relevanta och förenliga med tillämpliga lagar och utvecklingen av 
exempelvis affärsprinciperna. Under de senaste åren har Alfa Laval 
bland annat uppdaterat och reviderat styrdokument så som 
Internal Controls Framework Policy, Group Information Security 
Policy, Group People Policy, Anti-Bribery and Anti-Corruption 
Policy, Environment Policy, Sourcing Policy, Health and Safety 
Policy, Human Right Policy, Business Resilience Management 
Policy och Data Privacy Policy.
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport 2024  63
Aktien och ägarbilden  65
Bolagsstämman  66
  Årsstämma 2024  66
  Årsstämma 2025  66
Valberedning  68
  Valberedning inför årsstämma 2024  68
  Valberedning inför årsstämma 2025  69
Styrelse 70
  Styrelsens arbete 2024 71
Styrelsens utskott  72
 Revisionsutskott 72
 Ersättningsutskott 73
Bolagets revisorer  73
Styrelse och revisorer  74
VD och övriga i den verkställande ledningen  76
Styrelsens rapport om intern kontroll  78
  Kontrollmiljö  78
  Riskbedömning  79
  Kontrollstrukturer  79
  Information och kommunikation  79
  Uppföljning  79
 Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten  80
Bolaget Alfa Laval
Alfa Laval AB
Bolagets företagsnamn är Alfa Laval AB (publ). Bolaget är noterat på Nasdaq 
Stockholm och dess styrelse har sitt säte i Lund, Sverige. Föremålet för bolagets 
verksamhet är att – direkt eller genom dotter- och samriskföretag i Sverige och 
utomlands – bedriva utveckling, tillverkning och försäljning av utrustning och 
anläggningar, företrädesvis inom områdena separering, värmeöverföring och flödes-
teknik, att förvalta fast och lös egendom samt annan därmed förenlig verksamhet. 
Alfa Lavals räkenskapsår löper från 1 januari till 31 december.
Aktiekapitalet ska uppgå till lägst 745 000 000 och högst 2 980 000 000 kronor. 
Antalet aktier ska vara lägst 298 000 000 och högst 1 192 000 000. Bolagsordningen 
innehåller inga begränsningar vad gäller hur många röster varje aktieägare kan avge 
vid en bolagsstämma. Den saknar vidare särskilda bestämmelser om tillsättande 
och entledigande av styrelseledamöter samt om ändring av bolagsordningen. 
Bolagsordningen omfattar rätt för styrelsen att insamla fullmakter i enlighet med 7 
kap 4 § aktiebolagslagen och att besluta att aktieägare får förhandsrösta inför 
bolagsstämma.
Alfa Lavals gällande bolagsordning antogs vid årsstämman den 27 april 2021. 
Bolagsordningen finns i sin helhet på https:/ /www.alfalaval.se/investerare/
bolagsstyrning/
Bolagsstyrningsrapport
Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 /  63
Bolagsstyrningsrapport
62  / Års- och Hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 33 =====

Aktien och ägarbilden
Ägarkategorier per 31 december 2024
Antal aktier Ägarandel, %
Finansiella företag 95 529 383 23,11%
Övriga finansiella företag 1 103 199 0,27%
Socialförsäkringsfonder 9 965 500 2,41%
Staten 1 115 008 0,27%
Kommunal sektor 77 300 0,02%
Intresseorganisationer 4 209 112 1,02%
Övriga svenska juridiska personer 5 846 127 1,41%
Ej kategoriserade juridiska personer 71 299 0,02%
Utlandsboende ägare (juridiska och fysiska) 274 464 665 66,40%
Svenska privatpersoner 20 944 722 5,07%
Totalt 413 326 315 100,00%
Källa: Euroclear
De tio största ägarna per 31 december 2024*
Antal aktier Andel kapital/röster, % Förändring ägarandel under 2024, % ­enheter
Winder Holding AG 122 037 736 29,53 0,00
State Street Bank and Trust Company 30 402 635 7, 3 6 0,00
BNY Mellon 26 552 446 6,42 0,08
Alecta Tjänstepension 20 479 286 4,95 -0,66
Northern Trust Company 15 722 712 3,80 -0,08
JP Morgan Chase 14 121 098 3,42 -0,06
AMF Tjänstepension 6 500 000 1,57 0,36
Deutsche Bank Trust Company America 5 535 085 1,34 0,01
Norges Bank 5 238 988 1,27 -0,34
Första AP-fonden 4 393 969 1,06 -0,02
Summa de 10 största 250 983 955 60,72 ­0,71
* T abellen är justerad för aktier som är förvaltarregistrerade.
Bolagets styrning
Rapporter
Mål
Strategier
Policydokument
Affärsprinciper
Aktieägare
Röstar på bolagsstämman.
Bolagsstämma
Alfa Lavals högsta beslutande organ. Väljer styrelse 
och revisorer samt fastställer bolagsordningen.
Valberedning
Lämnar förslag till årsstämman om val 
av ordförande, styrelse och revisorer 
samt om ersättning till icke-anställda 
ledamöter i styrelsen.
Revisorer
Kontrollorgan för granskning av redovis-
ning och bokslut. Revisorerna upprättar 
revisionsberättelsen och lämnar utlåtan-
de om bolagsstyrningsrapporten samt 
huruvida årsstämman bör fatta beslut 
om ansvarsfrihet för styrelsen och fast-
ställa balans och resultaträkning. 
Internrevision
Granskar och verkar för förbättring 
av internkontrollen, genomför intern-
granskningar – som rapporteras 
till revisionsutskottet – samt före-
slår planering för de kommande 
sex till åtta månaderna. 
Revisionsutskott
Bereder delar av styrelsens arbete.
VD och koncernchef
Styr den dagliga, operativa verksamheten och 
ansvarar för att styrelsen får tillgång till nödvän-
dig information och beslutsunderlag. Ansvarig för 
att upprätta och övervaka efterlevnad av bolagets 
och koncernens mål, riktlinjer och strategiska 
planer, så som affärsprinciperna.
Koncernledning
Stödjer VD till vilka ansvar och befogenheter 
delegeras. Inom ledningsgruppen finns tre divi-
sionschefer samt ansvariga för global försäljning 
& service, finans, personal samt Group Affairs 
(Sustainability, Corporate Development, Legal, 
Risk & Compliance, Patent and Health & Safety).
Divisioner
Alfa Laval har tre industribaserade försäljnings-
divisioner: Food & Water, Energy och Marine.
Stabsfunktioner
Ansvar för frågor kring finans, personal, 
juridik, hållbarhet, kommunikation, 
affärs utveckling och IT .
Ersättningsutskott
Bereder delar av styrelsens arbete.
Styrelse
Styrelsen förvaltar bolaget åt bolagets aktieägare 
och bär därmed det yttersta ansvaret för bolagets 
organisation och förvaltning. Utser VD/koncernchef.
 1
26
5 5
4
3
Källa: Euroclear Utdelning** Andel av justerad vinst/ aktie
*Justerat för övervärdesavskrivningar. 
**Styrelsens förslag till årsstämman.
Källa: Alfa Laval
Alfa Laval hade, per den sista december 2024, 413 326 315 
aktier, fördelade på 56 542 aktieägare, enligt Euroclear Sweden 
AB:s aktiebok. Alfa Laval har endast ett aktieslag och varje aktie 
motsvarar en röst. Den enskilt största aktieägaren – och den 
enda ägaren med ett innehav överstigande 10 procent – var 
Winder Holding AG som vid utgången av året ägde 29,53 
procent av Alfa Lavals aktier. Näst största ägare var State Street 
Bank and Trust Company med 7 ,36 procent, följt av BNY Mellon 
med ett innehav på 6,42 procent. Det svenska privata ägandet 
uppgick till 5 procent och övrigt ägande utgjorde 95 procent av 
det totala ägandet av Alfa Lavals aktier. För mer information om 
Alfa Lavals aktie, dess utveckling samt ägarbilden, vänligen se 
aktieavsnittet på sidorna 60–61.
 1
SEK 
Antal
%
60
45
30
15
0
54,3
46,2 46,9
43,7
44,5
Utdelning och andel av justerad vinst/ aktie*
0
2
4
6
8
20242023202220212020
5,5
6,0
6,0
7,5
8,5
T otalt antal aktieägare
0
15 000
30 000
45 000
60 000
20242023202220212020
43 334
44 136
54 346
54 098
56 542
SEK 
Antal
%
60
45
30
15
0
54,3
46,2 46,9
43,7
44,5
Utdelning och andel av justerad vinst/ aktie*
0
2
4
6
8
20242023202220212020
5,5
6,0
6,0
7,5
8,5
T otalt antal aktieägare
0
15 000
30 000
45 000
60 000
20242023202220212020
43 334
44 136
54 346
54 098
56 542
Bolagsstyrningsrapport Bolagsstyrningsrapport
64  / Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 /  65

===== SIDA 34 =====

Årsstämma 2025
Alfa Laval AB:s årsstämma 2025 kommer att hållas tisdagen den 
29 april 2024 kl. 16:00 på Stadshallen i Lund. Kallelse till stämman 
utfärdas tidigast den 18 mars och senast den 1 april 2025. Kallelse 
till årsstämman 2025 sker genom kungörelse i Post- och Inrikes 
Tidningar samt på bolagets webbplats, följt av en kungörelse i 
Dagens Nyheter om att kallelsen har utfärdats. Beslutsunderlag 
publiceras på Alfa Lavals webbplats inför årsstämman. Kopior av 
handlingar skickas till de aktieägare som efterfrågar det och 
uppger information om sin postadress.
Vid bolagsstämman utövar aktieägare sin beslutsrätt. Bolags-
stämman är Alfa Lavals högsta, beslutande organ. Varje aktie-
ägare som är upptagen i aktieboken och som anmält sitt delta-
gande har rätt att delta i och utöva rösträtt för sina aktier vid en 
bolagsstämma. Aktieägare har rätt att företrädas av ombud. 
Oberoende av aktieinnehavets storlek, har varje aktieägare även 
rätt att få ett ärende behandlat på en bolagsstämma.
Vid bolagsstämman sker val av styrelse och revisorer, och styrelsens 
ordförande utses. Andra ärenden som bolagsstämman fattar 
beslut om är bland annat arvode till styrelsen, ansvarsfrihet för 
styrelsens ledamöter och verkställande direktör, fastställande av 
resultat- och balansräkning samt disposition av bolagets vinst. 
Ändringar i bolagsordningen eller av instruktionerna för valbe-
redningen beslutas också av bolagsstämman. De flesta förslag 
som tas upp till stämman beslutas med enkel majoritet. Vissa 
beslut kräver dock kvalificerad majoritet, såsom ändringar av 
bolagsordningen eller återköp av aktier.
Alfa Lavals ordinarie bolagsstämma (årsstämman) ska hållas 
inom sex månader från räkenskapsårets utgång. Datum och 
plats för årsstämman meddelas senast i samband med att del-
årsrapporten för det tredje kvartalet offentliggörs. Vanligtvis hålls 
årsstämman i Lund i slutet av april.
Kallelse sker genom kungörelse i Post- och Inrikes Tidningar samt 
på bolagets webbplats tidigast sex veckor och senast fyra veckor 
innan årsstämman.
Årsstämma 2024
Alfa Laval AB:s årsstämma 2024 hölls den 25 april 2024 på 
Stadshallen i Lund. Aktieägare deltog i bolagsstämman antingen 
genom förhandsröstning eller på plats i lokalen, personligen eller 
genom en fullmakt. Kallelse till stämman skedde den 20 mars 2024.
T otalt var 300 224 687 röster och aktier registrerade inför stäm-
man. Styrelses ordförande Dennis Jönsson utsågs till ordförande 
för bolagsstämman. Stämman godkände den dagordning som 
föreslagits i kallelsen och fattade bland annat nedan beslut i 
enlighet med valberedningens och styrelsens förslag.
Under stämman hölls en presentation av Alfa Lavals VD och kon-
cernchef. Protokoll, kallelse, presentationen och övrig information 
relaterad till bolagsstämman finns tillgängligt på webbplatsen, 
https:/ /www.alfalaval.se/investerare/bolagsstyrning/ .
Beslut fattade av årsstämman 2024
 –  Stämman fastställde den i årsredovisningen för 2023 intagna 
resultat- och balansräkningen samt koncernresultaträkningen 
och koncernbalansräkningen.
 –  Stämman beslutade om en utdelning med 7 ,50 kronor per 
aktie, med den 29 april 2024 som avstämningsdag.
 –  Stämman beslutade att bevilja ansvarsfrihet åt de personer 
som under 2023 innehaft uppdrag som styrelseledamot, 
styrelsesuppleant eller verkställande direktör i Alfa Laval AB för 
deras förvaltning av bolagets angelägenheter under 
räkenskapsåret 2023.
 –  Stämman godkände den av styrelsen framlagda 
ersättningsrapporten.
 –  Stämman beslutade att antalet styrelseledamöter utsedda av 
stämman ska vara nio utan suppleanter. Stämman beslutade 
även att antalet revisorer ska vara två med två suppleanter.
 –  Stämman beslutade att arvode till styrelsen ska vara SEK  
7 490 000 att fördelas mellan ledamöter valda av stämman 
och som inte är anställda av bolaget, med ett tillägg till 
ordföranden och övriga ledamöter i revisionsutskottet och 
ersättningsutskottet.
 –  Stämman beslutade, för tiden intill slutet av årsstämman 2025, 
om omval av Dennis Jönsson, Finn Rausing, Henrik Lange, 
Jörn Rausing, Lilian Fossum Biner, Ray Mauritsson, Ulf 
Wiinberg, Anna Müller och Nadine Crauwels till ledamöter i 
styrelsen, samt att omvälja Dennis Jönsson till styrelsens 
ordförande.
 –  Stämman beslutade, för tiden intill slutet av årsstämman 
2025, om omval av den auktoriserade revisorn Andreas 
Troberg och nyval av den auktoriserade revisorn Hanna 
Fehland till bolagets revisorer. Stämman beslutade även om 
omval av de auktoriserade revisorerna Henrik Jonzén och 
Andreas Mast till bolagets revisorssuppleanter.
Årsstämma 2024 avser räkenskapsår 2023.
2025
Bolagsstämman2
66  / Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 /  67
BolagsstyrningsrapportBolagsstyrningsrapport

===== SIDA 35 =====

Valberedning
Valberedningens sammansättning och arbete inför 
årsstämman 2025
Inför årsstämman 2025 ingår Jörn Rausing (Winder Holding), 
Daniel Kristiansson (Alecta Tjänstepension Ömsesidigt), Lennart 
Francke (Swedbank Robur Fonder), Anders Oscarsson (AMF 
Försäkring och Fonder), Javiera Ragnartz (SEB Fonder) och 
Dennis Jönsson (styrelseordförande i Alfa Laval AB) i valbered-
ningen. Jörn Rausing valdes till ordförande och Emma Adlerton, 
chefsjurist och styrelsesekreterare i Alfa Laval AB, utsågs till sekre-
terare. Jörn Rausings position som styrelseledamot i Alfa Laval AB 
gör rollen som ordförande i valberedningen till en avvikelse från 
Koden. Valberedningen beaktade detta i sitt beslut, och ansåg 
Jörn Rausing som utomordentligt lämpad att leda dess arbete 
och nå bästa möjliga resultat för bolagets ägare.
Valberedningens sammansättning offentliggjordes i ett press-
meddelande den 1 oktober 2024 och i kvartalsrapport för det 
tredje kvartalet som publicerades 24 oktober 2024. Det totala 
innehavet för de aktieägare som utsåg valberedningen utgjorde 
42,5 procent av antalet aktier i bolaget den 31 augusti 2024. I 
samband med offentliggörandet av valberedningens samman-
sättning, kommunicerades även information om hur aktieägare, 
som önskar att lämna förslag på styrelsekandidater till valbered-
ningen, går till väga.
Inför årsstämman 2024 höll valberedningen tre protokollförda 
sammanträden, vilka delvis genomfördes digitalt, och hade 
därutöver avstämningar via e-post. Vid sammanträdena 
avhandlades följande:
 –  Styrelsens sammansättning och behovet av nya ledamöter i 
styrelsen.
 –  Kraven i Koden och de ambitioner som meddelats av Kollegiet 
för svensk bolagsstyrning gällande könsfördelning i börsnote-
rade bolags styrelser.
 –  Den senaste digitala styrelseutvärderingen som genomförts av 
styrelsens ordförande tillsammans med övriga 
styrelseledamöter.
 –  En redogörelse lämnades av koncernchef och verkställande 
direktör avseende Alfa Lavals verksamhet och hans syn på 
bolagets strategi och utmaningar.
 –  Arvode till styrelseledamöterna, inklusive tillägg till leda-
möterna i revisionsutskottet och ersättningsutskottet.
Valberedningen, med undantag för Finn Rausing och Dennis 
Jönsson, genomförde även intervjuer med samtliga styrelse-
ledamöter som inte ingår i valberedningen.
Efter en samlad bedömning beslutade valberedningen att föreslå 
årsstämman omval av samtliga styrelseledamöter. Valberedningens 
förslag innebar att styrelsen, fram till slutet av årsstämman 2025, 
består av nio ledamöter valda av bolagsstämman. Vid framtagande 
av förslaget tillämpade valberedningen regel 4.1 i Koden som 
mångfaldspolicy. I enlighet med de ambitioner som meddelats av 
Kollegiet för svensk bolagsstyrning har valberedningen under de 
senaste åren strävat efter en jämn könsfördelning i styrelsen. Val-
beredningens förslag innebar en styrelse bestående av tre kvinnor 
och sex män fram till slutet av årsstämman 2025. Det motsvarar 
en andel kvinnor om 33 procent. Valberedningen konstaterade i 
sitt motiverade yttrande att detta fortfarande är lägre än vad som 
är önskvärt och att strävan efter att uppnå en jämn könsfördelning i 
styrelsen kommer att fortsätta prioriteras framöver. Ytterligare 
information finns i valberedningens motiverade yttrande inför 
årsstämman 2024.
Valberedningen inför årsstämman 2024
Namn Representerande Ägarandel i Alfa Laval, %
Finn Rausing Winder Holding 29,5
Daniel Kristiansson Alecta Pensionsförsäkring 5,6
Lennart Francke Swedbank Robur Fonder 3,3
Anders Oscarsson AMF Försäkring och Fonder 2,3
Javiera Ragnartz SEB Fonder 1,7
*Per den 31 augusti 2023.
Val av revisorer
Inför årsstämman 2024 fick valberedningen en uppdatering från 
revisionsutskottet gällande arbetet i revisionsutskottet under året och 
samarbetet med de av årsstämman valda revisorerna. Baserat på 
revisionsutskottets rekommendation beslutade valberedningen att 
föreslå årsstämman 2024 omval av Andreas Troberg samt nyval av 
Hanna Fehland till bolagets revisorer för kommande år.
2025
3
Valberedningens uppdrag
Valberedningen bereder och lägger fram förslag till årsstämman 
på kandidater till styrelsen, styrelsens ordförande, bolagets revisorer 
samt bolagsstämmans ordförande. Vidare ingår det i valbered-
ningens uppdrag att lägga fram förslag till årsstämman på arvode 
till icke-anställda ledamöter i styrelsen och tillägg till ledamöter i 
utskotten. Regler för valberedningens arbete och sammansättning 
anges i Koden och i de specifika valberedningsinstruktioner som 
årsstämman 2018 fattade beslut om. De beslutade instruktionerna 
gäller tills vidare och anger bland annat att valberedningen ska 
bestå av minst fem ledamöter, utsedda av de största aktieägarna 
per den 31 augusti, samt att styrelsens ordförande ska ingå i 
valberedningen.
Valberedningens sammansättning kommuniceras varje år i ett 
pressmeddelande, i kvartalsrapporten för det tredje kvartalet och 
på Alfa Lavals webbplats. I samband med detta lämnas även 
information om hur aktieägare ska gå till väga för att ge förslag 
på kandidater till styrelsen.
Bedöma styrkor och framtida behov
Som grund för sitt arbete får valberedningen varje år del av resultatet 
av den årliga styrelseutvärderingen som tagits fram av styrelsens 
ordförande. När det bedöms lämpligt genomför valberedningen 
även intervjuer med enskilda styrelseledamöter om styrelsens 
arbete. Som medlem av valberedningen håller styrelsens ordförande 
valberedningen informerad om bolagets strategi och framtida 
utmaningar, vilket är till ytterligare hjälp i valberedningens arbete 
att föreslå en lämplig styrelse. I sin bedömning måste valbered-
ningen särskilt ta hänsyn till kraven gällande styrelsens bredd och 
mångsidighet samt kravet om att sträva efter en jämn könsför-
delning. Valberedningen kan, när det bedöms som lämpligt, ta 
hjälp av externa resurser i arbetet med att få fram lämpliga kandi-
dater. Mer information om den årliga utvärderingen av styrelsens 
arbete finns under Utvärdering av styrelsens arbete och utbildning 
av styrelsen nedan.
Valberedningens arbete inför årsstämman 2024
Inför årsstämman 2024 bestod valberedningen av Dennis Jönsson 
och fem ledamöter som utsetts av de, per den 31 augusti 2023, 
fem största aktieägarna i Alfa Laval. Valberedningens ledamöter 
inför årsstämman 2024 presenteras nedan.
Valberedningens arbete inleddes med ett konstituerande möte 
där Finn Rausing valdes till ordförande och Emma Adlerton, 
chefsjurist och styrelsesekreterare i Alfa Laval AB, utsågs till 
sekreterare. Finn Rausings position som styrelseledamot i Alfa 
Laval AB gör rollen som ordförande i valberedningen till en 
avvikelse från Koden. Valberedningen beaktade detta i sitt beslut, 
och ansåg Finn Rausing utomordentligt lämpad att leda 
valberedningens arbete och nå bästa möjliga resultat för 
bolagets ägare.
Bolagsstyrningsrapport Bolagsstyrningsrapport
68  / Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 /  69

===== SIDA 36 =====

4
Arvodering av styrelsen och närvaro vid styrelsemöten under 2024
Namn Närvaro Ersättning*
Utsedd av årsstämman Dennis Jönsson  
 8 2 050 000
Lilian Fossum Biner 8 680 000
Nadine Crauwels 8 680 000
Henrik Lange 8 680 000
Ray Mauritsson 8 680 000
Anna Müller 8 680 000
Finn Rausing 6 680 000
Jörn Rausing 8 680 000
Ulf Wiinberg 7 680 000
Arbetstagarrepresentanter Henrik Nielsen 8 –
Bror García Lantz 8 –
Johan Ranhög 8 –
Stefan Sandell (suppleant) 8 –
Totalt 8 7 490 000
  Ordförande      *Den redovisade ersättningen avser perioden mellan två årsstämmor.
Styrelse
Alfa Lavals styrelse förvaltar bolaget åt ägarna och bär det yttersta 
ansvaret för bolagets organisation och förvaltning. Styrelsens 
arbete och ansvar regleras bland annat av svensk aktiebolags-
lag, lagen om styrelserepresentation för privatanställda, Alfa 
Lavals bolagsordning, Börsreglerna och Koden. Därtill ska styrelsen 
fastställa en skriftlig arbetsordning och instruktion för sitt eget 
och verkställande direktörens arbete. Arbetsordningen beskriver 
bland annat styrelsens arbetsuppgifter, vilka utskott som ska 
finnas inom styrelsen, ordförandens roll samt ansvarsfördelningen 
mellan styrelse, utskott och bolagets verkställande direktör. För 
att styrelsen löpande ska kunna bedöma bolagets ekonomiska 
situation innehåller arbetsordningen en särskild instruktion 
beträffande vilken ekonomisk rapportering som ska ske till styrelsen.
Enligt Alfa Laval AB:s bolagsordning ska styrelsen bestå av minst 
fyra och högst tio styrelseledamöter, med högst fyra suppleanter. 
Styrelseledamöterna väljs årligen av årsstämman. De fackliga 
organisationerna utser dessutom tre arbetstagarrepresentanter 
och suppleanter till styrelsen.
För att på bästa sätt tillvarata bolagets och ägarnas intressen 
ska ledamöterna ägna uppdraget den tid och omsorg och ha den 
kunskap som krävs. I styrelsens arbete ingår att fastställa och 
utvärdera bolagets långsiktiga mål och strategier. Detta gör 
styrelsen genom att bland annat ta fram affärsplaner och ekono-
miska planer, granska och godkänna bokslut, anta riktlinjer, fatta 
beslut i frågor rörande förvärv och avyttringar samt besluta om större 
investeringar eller betydande förändringar i Alfa Lavals organisation 
och verksamhet. Styrelsen är även ansvarig för Alfa Lavals bolags-
styrning, hållbarhetsrapport och affärsprinciper. Vidare ska 
styrelsen tillsätta, utvärdera och vid behov entlediga bolagets 
verkställande direktör och koncernchef, och fastställa instruktioner 
för verkställande direktör avseende den dagliga verksamheten.
Styrelsens arbete bedrivs i första hand inom ramen för formella 
styrelsemöten. Varje år hålls cirka 8 ordinarie styrelsemöten och 
ytterligare extrainsatta möten hålls vid behov. Inför varje möte för-
bereder bolagets verkställande direktör en dagordning i samråd 
med styrelsens ordförande. Stående punkter vid styrelsens möten 
är frågor om hälsa och säkerhet, resultatutfall, orderutveckling, 
investeringar, hållbarhet och förvärv. Inom vissa områden bedrivs 
styrelsens arbete genom revisionsutskottet och ersättningsutskottet. 
Vid styrelsemötena rapporterar respektive utskottsordförande om 
arbetet i utskotten när så är relevant. Till styrelsens sammanträden 
bjuds även bolagets tjänstemän in som föredragande och experter. 
Bolagets ekonomi- och finansdirektör deltar vid samtliga möten, 
liksom dess chefsjurist, som är styrelsens sekreterare.
Styrelseordförandes ansvar
Ordförande leder styrelsearbetet så att det utövas i linje med 
tillämpliga lagar och regler samt interna instruktioner. Ordförande 
ska se till att styrelsearbetet är välorganiserat och bedrivs effektivt 
samt att styrelsen fullgör sina uppgifter. Ordförande ansvarar för 
att övriga styrelseledamöter fortlöpande får den information som 
krävs för att styrelsearbetet ska bedrivas på bästa sätt, och att 
styrelsens beslut genomförs. Tillsammans med verkställande 
direktör övervakar även styrelseordföranden den operativa 
utvecklingen och deltar i ärenden kring utvärdering och utveckling 
gällande koncernens ledande befattningshavare. Det är även 
ordförandes ansvar att anordna introduktionsutbildning för nya 
styrelseledamöter, att genomföra den årliga utvärderingen av 
styrelsearbetet samt att representera bolaget i ägarfrågor.
Arvodering av styrelsen
Styrelsens arvoden beslutas av årsstämman efter förslag från 
valberedningen. Ytterligare arvode utgår till ordföranden samt till 
övriga medlemmar i revisionsutskottet och ersättningsutskottet. 
Styrelseledamöter och utskottsledamöter är inte berättigade till 
pension från bolaget.
Styrelsens sammansättning efter årsstämma 2024
Alfa Lavals styrelse, vald av årsstämman 2024, består av nio 
ledamöter utan suppleanter. Uppdraget varar intill slutet av års-
stämman 2025. Därtill ingår tre arbetstagarrepresentanter, med 
tre suppleanter, i styrelsen som är utsedda av de fackliga 
organisationerna.
Styrelsen uppvisar både mångsidighet och bredd i fråga om 
kompetens, kunskaper och erfarenhet. Ordföranden och övriga 
styrelseledamöter har omfattande operativ erfarenhet inom 
branscher som är relevanta för Alfa Laval och inom strategiska 
utvecklingsområden för bolaget. Styrelseledamöternas erfaren-
het kommer både från tidigare och befintliga styrelseuppdrag 
samt från ledande befattningar som ledamöterna innehaft i 
andra företag. Styrelsens samlade kompetens innefattar bland 
annat kunskaper inom områden som produktutveckling, nät-
verkslösningar samt detaljhandels- och konsumentvarubolag. 
Ordföranden har gedigen erfarenhet av att leda ett stort, interna-
tionellt bolag i en för Alfa Laval relevant sektor. Dessutom bred-
dade tillskottet av de två senaste styrelseledamöterna styrelsens 
samlade kompetens med kunskap och erfarenheter från flera 
ledande befattningar inom industriella sektorer av betydelse och 
relevans för Alfa Laval. Mer information om styrelsens ledamöter 
återfinns på sidorna 74-75 och på Alfa Lavals webbplats.
Samtliga ledamöter som valdes av årsstämman 2024 anses 
oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Alla 
ledamöter utom Finn Rausing och Jörn Rausing anses även vara 
oberoende av bolagets större aktieägare. Finn Rausing och Jörn 
Rausing kan inte anses vara oberoende på grund av deras relation 
till den största aktieägaren i Alfa Laval AB, Winder Holding AG.
Styrelsens arbete 2024
Styrelsen höll åtta styrelsemöten 2024, varav åtta ordinarie 
möten och inget extraordinärt. Vid styrelsemötena under året 
avhandlades stående punkter kopplade till hälsa och säkerhet, 
hållbarhet och CSRD, den påverkan som Rysslands invasion av 
Ukraina har haft på bolaget, resultatutfall, orderutveckling, inves-
teringar, affärsutveckling och förvärv.
Styrelsen har regelbundet följt upp koncernens resultat, finansiella 
ställning och riskhantering samt behandlat koncernens strategi 
och affärsplan. Investeringar samt uppföljning av tidigare inves-
teringar avhandlades också på styrelsens möten under 2024.
För att positionera Alfa Laval för en mer hållbar framtid har Alfa 
Laval under året investerat i sitt eget klimatavtryck och i de tekniker 
som krävs för att driva energiomställningen. Som en del av detta 
har styrelsen noga följt Alfa Lavals hållbarhetsstrategi, med fokus 
på ambitionen att reducera Scope 1 och 2 utsläpp till nära noll 
2027 (se sidorna 32-37).
Utvärdering av styrelsens arbete och utbildning av styrelsen
För att lägga grunden för en väl fungerande och effektiv styrning 
genomförs varje år en utvärdering av styrelsen. Utvärderingen 
utförs av styrelsens ordförande, vissa år i kombination med 
externa resurser.
2024 genomförde styrelsens ordförande den årliga styrelseut-
värderingen genom sedvanliga intervjuer med styrelseledamö-
terna samt med hjälp av en digital plattform. Vid genomförandet 
ombads styrelseledamöterna att besvara ett antal frågor kopp-
lade till olika områden som rör styrelsens arbete. Utvärderingen 
innefattade styrelsens arbetsformer, arbetsklimat samt till-
gången till och behovet av särskild styrelsekompetens. Utvärde-
ringen presenterades därefter för valberedningen för att ligga till 
grund för deras arbete, både vad gäller förslag till styrelse samt 
ersättningsnivåer.
En utbildnings- och studieresa genomförs årligen för hela styrelsen. 
Nya styrelseledamöter får därtill en presentation av företaget och 
styrelsens arbete genom ett heltäckande introduktionsprogram som 
genomförs inom sex månader efter inval. Introduktionsprogrammet 
kan även innefatta ytterligare utbildning när detta anses lämpligt 
och överenskoms mellan den nya ledamoten och ordföranden. 
2024 vidtogs en utbildnings- och studieresa för styrelsen till Bryssel 
i Belgien. Resan innefattade ett besök till det nyförvärvade bolaget 
Desmets anläggning i Bryssel. Syftet med besöket var bland annat 
att ge styrelsen en fördjupad inblick i de europeiska organens arbete 
efter det senaste valet och hur detta är relaterat till Alfa Laval.
Bolagsstyrningsrapport Bolagsstyrningsrapport
70  / Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 /  71

===== SIDA 37 =====

Styrelsens utskott Bolagets revisorer
Revisorernas arbete och ansvar
Revisorerna är ett kontrollorgan som varje år utses av 
årsstämman. Av Alfa Laval AB:s bolagsordning framgår 
att bolaget ska ha lägst en och högst två revisorer med 
högst två revisorssuppleanter. Auktoriserade revisorer 
eller ett registrerat revisionsbolag måste utses.
Uppdraget omfattar följande områden:
 –  granska redovisning och bokslut i enskilda bolag,
 –  värdera tillämpade redovisningsprinciper,
 –  bedöma företagsledningens förvaltning,
 –  översiktligt granska delårsrapporten för det tredje 
kvartalet,
 –  utvärdera den övergripande presentationen i 
årsredovisningen,
 –  säkerställa hållbarhetsrapporten samt
 –  granska efterlevnad av principerna för ersättningar till 
ledande befattningshavare.
Resultatet av revisorernas arbete, revisionsberättelsen, 
delges aktieägarna i årsredovisningen och vid årsstämman. 
Revisorerna lämnar även ett utlåtande beträffande det 
förslag om ansvarsfrihet som varje år är en beslutspunkt 
på årsstämman samt huruvida årsstämman bör fastställa 
balans- och resultaträkning. Därtill lämnar revisorerna 
ett uttalande om bolagsstyrningsrapporten.
Valda revisorer vid årsstämman 2024
Vid årsstämman 2024 omvaldes auktoriserade revisorn 
Andreas Troberg, och auktoriserade revisorn Hanna 
Fehland valdes, till bolagets revisorer. Henrik Jonzén 
och Andreas Mast omvaldes som revisorssuppleanter. 
Bolaget har gjort bedömningen att valda revisorer och 
deras suppleanter inte har någon relation till Alfa Laval 
eller till Alfa Laval närstående bolag som kan påverka 
deras oberoende. Under 2024 fick styrelsen i sin helhet 
en presentation från bolagets revisorer vid ett tillfälle, 
vilket skedde utan att VD eller någon annan i koncern-
ledningen var närvarande. Separat rapportering till 
revisionsutskottet ägde rum vid sex tillfällen.
Ersättning till bolagets revisorer utgår enligt godkänd 
räkning. Se not 7 .
5
Styrelsens arbetsordning fastställer att det ska finnas ett 
ersättningsutskott och ett revisionsutskott som rapporterar till 
styrelsen. Medlemmarna i utskotten utses årligen inom styrelsen 
vid det konstituerande mötet.
Revisionsutskott
Revisionsutskottets arbete och ansvar
Revisionsutskottet har bildats av styrelsen för att hjälpa styrelsen 
i fullgörandet av dess uppgifter primärt avseende tillsyn och 
styrning av det interna kontrollsystemet, rapporteringsprocessen, 
interna revisionsfunktioner samt den externa revisionsprocessen 
och relationen till de externa revisorerna.
En del av utskottets arbete består i att ansvara för förberedelse av 
styrelsens arbete för att säkerställa kvaliteten för bolagets balans- 
och resultatrapport och hållbarhetsrapportering. Revisionsutskottet 
ska även granska bolagets balans- och resultatrapport och håll-
barhetsrapport. Utskottet ska dessutom granska de processer 
som bolaget implementerat för att säkerställa att balans- och 
resultatrapport och hållbarhetsrapport härleds från de under -
liggande systemen samt uppfyller tillämplig lag, standarder och 
övriga krav.
Ett annat ansvarsområde för utskottet är att granska den före-
slagna internrevisionsplanen samt internrevisionsfunktionens 
aktiviteter, resurser och organisationsstruktur, för att säkerställa 
funktionens effektivitet. Dessutom ska utskottet granska de 
externa revisorernas arbete, kvalifikationer och oberoende, och 
förbereda ett förslag till valberedningen för årsstämmans beslut 
om val av externa revisorer. Ytterligare information om vilka upp-
gifter som åligger revisionsutskottet finns i Styrelsens rapport om 
intern kontroll på sidan 78–79.
Revisionsutskottets sammansättning och arbete 2024
Under 2024 utgjordes revisionsutskottet av Henrik Lange (ordfö-
rande), Dennis Jönsson och Lilian Fossum Biner med chefen för 
Group Accounting, Consolidation and T axes som sekreterare. 
Vid utskottets möten medverkar även bolagets ekonomi- och 
finansdirektör, den ansvariga för internrevisionen, Group Treasurer 
samt bolagets revisorer.
2024 hölls sex möten i revisionsutskottet, varav fem var digitala. 
Vid mötena avhandlades stående punkter kopplade till de finan-
siella rapporterna och hållbarhetsrapporten samt avrapportering 
från de externa revisorerna, planering av extern- och internrevision, 
interna kontrollprocesser, uppdateringar om ärenden gällande 
Revisionsutskott: arvodering och närvaro
Namn Närvaro Ersättning*
Henrik Lange  
 6 325 000
Lilian Fossum Biner 6 160 000
Dennis Jönsson 6 160 000
Totalt 6 645 000
  
   Ordförande
Ersättningsutskottet: arvodering och närvaro
Namn Närvaro Ersättning*
Dennis Jönsson  
 2 80 000
Jörn Rausing 2 80 000
Ulf Wiinberg 2 80 000
Totalt 2 240 000
  
   Ordförande
hållbarhet och CSRD, skatteärenden, uppföljning av andra tjänster 
än revisionstjänster samt koncernens avsättningar och reserve-
ringar. Därutöver avhandlades bland annat följande:
 –  Finanspolicyn och strategin för kapitalstrukturen, uppdate-
ringen av EMTN-programmet och bolagets Treasury Policy.
 –  Anbudsförfarande för val av revisorer.
 –  Förslag gällande revisorer till årsstämman.
Ersättningsutskott
Ersättningsutskottets arbete och ansvar
Ersättningsutskottet har bildats av styrelsen för att hjälpa styrelsen 
i fullgörandet av dess uppgifter gällande ersättningar. Utskottet 
förbereder och beslutar om förslag till styrelsen gällande ersättning 
och andra väsentliga anställningsvillkor för koncernchefen. 
Ersättningsutskottet ska även, med tillämpning av de riktlinjer för 
ersättning till ledande befattningshavare som beslutats av års-
stämman, besluta om ersättning och andra väsentliga anställ-
ningsvillkor för medlemmar av koncernledningen som inte är 
koncernchefen.
Ett annat av utskottets ansvarsområden är att övervaka och 
utvärdera tillämpningen av de riktlinjer för ersättning till ledande 
befattningshavare som beslutats av årsstämman och vid behov 
förbereda ett förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befatt-
ningshavare för årsstämman att besluta om. Utskottet ansvarar 
även för att lämna förslag till styrelsen avseende den ersättnings-
rapport som styrelsen ska upprätta för varje räkenskapsår och 
som läggs fram för årsstämmans godkännande.
Ersättningsutskottets sammansättning och arbete 2024
Under 2024 bestod ersättningsutskottet av Dennis Jönsson 
(ordförande), Jörn Rausing och Ulf Wiinberg. Vid utskottets 
möten medverkade även koncernchefen T om Erixon och personal-
direktör Pascale Gimenez. Möten protokollfördes antingen separat 
eller direkt i anslutande styrelseprotokoll.
 – 2024 hölls två möten i ersättningsutskottet. Vid dessa avhand-
lades stående punkter kopplade till målen för kortfristiga incita-
mentsplaner (STI) och långsiktiga incitamentsplaner (L TI) samt 
ledande befattningshavares kompensation. Därutöver avhand-
lades bland annat ett förslag till styrelsen om den ersättningsrap-
port för 2023 som lades fram för årsstämman 2024. Rapporten 
beskrev hur riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare 
tillämpades under 2023.
Bolagsstyrningsrapport Bolagsstyrningsrapport
72  / Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 /  73

===== SIDA 38 =====