FULLTEXT DEL 2 AV 3
Årsredovisning 2024
Styrelse och revisorer Revisorer Andreas Troberg Auktoriserad revisor, EY . Född: 1976 Ordinarie revisor sedan 2023. Hanna Fehland Auktoriserad revisor, EY . Född: 1981 Ordinarie revisor sedan 2024. Valda av årsstämman Dennis Jönsson Ordförande sedan 2020. Född: 1956. Tidigare VD och koncernchef för T etra Pak. Utbildning: Civilekonom, Stockholms Universitet. Styrelsemedlem: ICC Sweden Oberoende av bolag och större ägare. Antal aktier i Alfa Laval: 210 000* (210 000**) Ulf Wiinberg Styrelsemedlem sedan 2013. Född: 1958 Tidigare VD för X-Vax Inc., VD för H. Lundbeck A/S, direktör för Wyeth Pharmaceuticals, EMEA/Canada & BioPharma samt en rad andra ledande positioner inom Wyeth. Utbildning: Utvalda kurser på Colombia University (IBM) och University of Pennsylvania – Wharton Styrelseordförande: Hansa Biopharma AB och Sigrid Therapeutics. Styrelsemedlem: UCB Pharma och Mink Inc. Oberoende av bolag och större ägare. Antal aktier i Alfa Laval: 20 000* (20 000**) Henrik Lange Styrelsemedlem sedan 2018. Född: 1961 Tidigare VD och koncernchef för Gunnebo AB; har innehaft en rad ledande positioner inom SKF Group, däribland Industry Division Manager och CFO, samt VD för Johnson Pump AB. Utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan i Göteborg. Styrelsemedlem: Velux A/S, Trelleborg AB, BDR Thermea Group B. V , Dunkerstiftelserna och Traction AB. Oberoende av bolag och större ägare. Antal aktier i Alfa Laval: 6 000* (6 000**) Finn Rausing Styrelsemedlem sedan 2000. Född: 1955 Utbildning: Jur. kand., MBA (INSEAD). Styrelsemedlem: T etra Laval Group, DeLaval Holding AB samt Excillum AB. Oberoende av bolag. Antal aktier i Alfa Laval: –* (–**) Jörn Rausing Styrelsemedlem sedan 2000. Född: 1960 Ansvarig för sammanslagningar och förvärv inom T etra Laval Group. Utbildning: Civilekonom, . Styrelsemedlem: T etra Laval Group, Ocado PLC och DeLaval Holding AB. Oberoende av bolag. Antal aktier i Alfa Laval: –* (–**) Nadine Crauwels Styrelsemedlem sedan 2023. Född: 1971 Innehar befattningen som VD för Sandvik Machining Solutions och Executive Vice President på Sandvik. Har innehaft flera ledande befattningar i Schweiz och Belgien, främst inom Sandvik Coromant AB. Utbildning: MSc, maskinteknik, inriktning produktion, från Leuvens universitet (KU Leuven), Belgien. Oberoende av bolag och större ägare. Antal aktier i Alfa Laval: 920* (920**) Ray Mauritsson Styrelsemedlem sedan 2020. Född: 1962 VD för Axis AB. Tidigare positioner inkluderar en rad ledande positioner inom Axis Communications AB samt T ac (idag del av Schneider Electric). Utbildning: Civilingenjör, T eknisk Fysik från Lunds T ekniska Högskola. Executive MBA Ekonomihögskolan i Lund. Oberoende av bolag och större ägare. Antal aktier i Alfa Laval: 6 000* (6 000**) Lilian Fossum Biner Styrelsemedlem sedan 2021. Född: 1962 Tidigare arbetat som CFO på Axel Johnson AB samt senior Vice President och chef för HR och Organisation i AB Electrolux. Utbildning: Civilekonom i Finance and International Business, Handelshögskolan i Stockholm. Styrelsemedlem: Scania AB, Carlsberg Group A/S, Pandora A/S och Röko AB. Oberoende av bolag och större ägare. Antal aktier i Alfa Laval: 800* (800**) Anna Müller Styrelsemedlem sedan 2023. Född: 1967 Innehar befattningen som VD och koncernchef på AB Volvo Penta. Har haft flera ledande befattningar inom AB Volvo inklusive Senior Vice President Europe North & Central på Volvo Trucks, och tjänstgjorde som verkställande direktör på Ford Motor Company AB. Utbildning: Kandidatexamen Civilekonomprogrammet, internationellt från Linköpings universitet. Oberoende av bolag och större ägare. Antal aktier i Alfa Laval: 1 930* (130**) *Innehav per den 31 december 2024. **Innehav per den 31 december 2023. Arbetstagarrepresentanter Henrik Nielsen Arbetstagarrepresentant sedan 2015. Född: 1968 Anställd i Alfa Laval sedan 1994. Arbetstagarrepresentant för IF Metall. Antal aktier i Alfa Laval: 50* (50**) Johan Ranhög Arbetstagarrepresentant sedan 2021. Född: 1964 Anställd i Alfa Laval sedan 2016. Arbetstagarrepresentant för SACO. Antal aktier i Alfa Laval: 101* (101**) Bror García Lantz Arbetstagarrepresentant sedan 2012. Född: 1965 Anställd i Alfa Laval sedan 1990. Arbetstagarrepresentant för Unionen. Antal aktier i Alfa Laval: 100* (100**) Suppleanter för arbetstagarrepresentanter *Innehav per den 31 december 2024. **Innehav per den 31 december 2023. Leif Norkvist Styrelsesuppleant sedan 2009. Född: 1961 Anställd i Alfa Laval sedan 1993. Styrelsesuppleant för IF Metall. Stefan Sandell Styrelsesuppleant sedan 2005. Född: 1971 Anställd i Alfa Laval sedan 1989. Styrelsesuppleant för Ledarna. Johnny Hultén Styrelsesuppleant sedan 2017 . Född: 1961 Anställd inom Alfa Laval sedan 1977 . Styrelsesuppleant för IF Metall. Revisorssuppleanter Henrik Jonzén Auktoriserad revisor, EY . Född: 1977 Ordinarie revisor sedan 2018. Andreas Mast Auktoriserad revisor, EY . Född: 1979 Ordinarie revisor sedan 2020. Bolagsstyrningsrapport Bolagsstyrningsrapport 74 / Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 / 75 ===== SIDA 39 ===== Operativ styrning Alfa Lavals modell för operativ styrning är en matris där divisioner går lodrätt genom den vågräta, geografiska delen. Ansvarsområden Verkställande direktör och koncernchef styr den dagliga, opera- tiva verksamheten och ansvarar för att styrelsen får tillgång till nödvändig information och beslutsunderlag. Vidare ansvarar verkställande direktör för att bolagets redovisning följer gällande lagar och bestämmelser och för att upprätta och övervaka efter- levnad av bolagets och koncernens mål, riktlinjer och strategiska planer, så som affärsprinciperna. Verkställande direktören stöds av en ledningsgrupp till vilken ansvar och befogenheter delege- ras. Personerna i ledningsgruppen omfattar en chef över global försäljning och service, tre divisionschefer samt ansvariga för HR, Finans och Group Affairs (Sustainability, Corporate Develop- ment, Legal, Risk & Compliance, Patent och Health & Safety). Ersättning till ledande befattningshavare, pensioner samt avgångsvederlag/uppsägning Riktlinjerna för ersättning till VD och övriga medlemmar i den verkställande ledningen godkändes av årsstämman 2021 och ändrades av årsstämman 2023. Ytterligare information finns i not 6 och 37 . VD och övriga i den verkställande ledningen Ledningsgruppsmöten under 2024 Koncernledningen höll åtta ordinarie möten under 2024, vilka protokollfördes. Dessutom genomfördes kvartalsvisa granskningar för att diskutera affärsutvecklingen i divisionerna och regionerna. Dessa granskningar avhandlade affärsklimatet, resultat, resultat- prognoser för de kommande 12 månaderna, specifika frågor som påverkar respektive verksamhetsområden samt Alfa Lavals hållbarhetsstrategi med fokus på klimat Scope 1 och Scope 2. Separata möten hölls även för att bland annat avhandla inorganisk tillväxt, riskhantering och kompetensutvärdering. Under 2024 adresserade koncernledningen frågor så som hälsa och säkerhet, affärsutveckling i divisionerna och regionerna med djupare granskningar i specifika länder, forskning och utveckling, håll- barhet, investeringskrav samt förvärvsmöjligheter. Global Sales & Service* VD och koncernchef* Food & Water* HR* Marine* Kommunikation Energy* Finans* Sammy Hulpiau*** Direktör, Food & Waterdivisionen Född: 1963 Anställd inom Alfa Laval sedan 1988. Tidigare befattningar innefattar chef för affärsenheten Höghastighetsseparatorer, Vice President Energy&Environment samt Managing Director för Benelux. Utbildning: M. Sc., Trade & Financial Science Antal aktier i Alfa Laval: 0 Nish Patel**** Direktör, Food & Waterdivisionen. Född: 1962 Anställd i Alfa Laval sedan 1984. Tidigare bland annat direktör för regionerna Västeuropa och Nordamerika, chef för Indien och Storbritannien. Utbildning: Civilingenjör. Antal aktier i Alfa Laval: 47 552* (47 552**) Joakim Vilson Executive Vice President , Global Sales & Service Född: 1965 Anställd i Alfa Laval sedan 1990. Tidigare direktör för region Central- och Östeuropa, Latinamerika, Mellanöstern och Afrika, chef för regionen Mid Europe och segmentet Process Industry. Utbildning: Civilekonom, . Antal aktier i Alfa Laval: 7 520* (7 520**) Emma Adlerton Executive Vice President, Group Affairs och styrelsesekreterare Född: 1973 Anställd i Alfa Laval sedan 2008. Chefsjurist och styrelse- sekreterare sedan 2015, Chef för Group Affairs (Sustainability, Corporate Development, Legal, Risk & Compliance, Patent and Health & Safety). Tidigare bland annat bolagsjurist inom Alfa Laval-koncernen samt advokat. Utbildning: Juristutbildning från Lunds universitet. Antal aktier i Alfa Laval: 2 500* (2 500**) Pascale Gimenez Personaldirektör Född: 1966 Anställd i Alfa Laval sedan 1 augusti 2018. Har tidigare bland annat varit personaldirektör för olika enheter inom Sandvik och Electrolux. Utbildning: Masterexamen i marknadsföring från ESSEC Business School och ingenjörsexamen från Institut Supérieur Agricole de Beauvais. Antal aktier i Alfa Laval: 200* (200**) Sameer Kalra Direktör, Marinedivisionen. Född: 1962 Anställd i Alfa Laval sedan 2011. Tidigare verkställande direktör FRAMO AS, vice VD – Försäljning och marknadsföring – Aalborg Industries AS. Utbildning: Mariningenjör och MBA. Antal aktier i Alfa Laval: 13 500* (12 500**) Thomas Møller Direktör, Energydivisionen. Född: 1974 Anställd i Alfa Laval sedan 2002. Chef för divisionen sedan 2021. Tidigare bland annat chef för Business Unit Decenters, Water & Waste Segment och chef för Market Unit Power. Utbildning: Civilingenjör . Antal aktier i Alfa Laval: 7 800* (6 800**) Fredrik Ekström Ekonomi- och finansdirektör. Född: 1975 Anställd i Alfa Laval sedan 1998. Ekonomi- och finansdirektör sedan 2022. Tidigare har han haft flera internationella positioner inom Alfa Laval, senast som chef för affärsenheten Brazed & Fusion Bonded Heat Exchangers. Utbildning: MBA från Univer- sity of Illinois at Urbana Cham- paign, USA. Antal aktier i Alfa Laval: 4 000* (3 000**) T om Erixon VD och koncernchef. Född: 1960 Koncernchef sedan 1 mars 2016. Tidigare bland annat VD och koncernchef för OVAKO AB, VD Sandvik Coromant. Styrelseordförande: Afry AB. Utbildning: Juristexamen från Lunds universitet, MBA från IESE, Barcelona. Antal aktier i Alfa Laval: 129 200* (129 200**) *Medlemmar i koncernledningen *Innehav per den 31 december 2024. **Innehav per den 31 december 2023. ***Direktör för Food & Waterdivisionen från och med augusti 2024. ****Direktör för Food & Waterdivisionen till och med augusti 2024. Group Affairs* Bolagsstyrningsrapport 76 / Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 / 77 Bolagsstyrningsrapport ===== SIDA 40 ===== Styrelsens rapport om intern kontroll Styrelsen ansvarar för bolagets interna kontroll, med målet att skydda dess tillgångar och därmed ägarnas intressen. Genom den interna kontrollen ska styrelsen säkerställa att Alfa Lavals rapportering är tillförlitlig och att lagar, regler, tillämpliga redovisningsstandarder samt bolagets affärsprinciper följs. Kommunikation och finansiell rapportering ska vara korrekt, relevant, saklig och transparent. Kontrollmiljö Kontrollmiljön inkluderar de interna styrinstrument som styrelsen antagit för den dagliga verksamheten. Styrinstrumenten utgörs av policydokument, vilka fortlöpande prövas, omarbetas och uppdateras. Dessa dokument omfattar bland annat styrelsens arbetsordning, VD:s instruktioner, rapportinstruktioner, bolagets Treasury Policy, affärsprinciper, Insider Policy samt kommunikationspolicy. Styrelsen har det övergripande ansvaret för den ekonomiska rap- porteringen och hållbarhetsrapporteringen, och ska således, bland annat, utvärdera verksamhetens prestationer och resultat genom ett rapportpaket som innehåller utfall, prognoser samt analys av viktiga nyckelfaktorer. Styrelsen behandlar även bola- gets delårsrapporter, bokslutskommuniké samt hållbarhetsrap- port, och ska minst en gång per år träffa de externa revisorerna, utan att VD eller andra ur koncernledningen är närvarande. VD lyder under styrelsens utfärdade instruktioner. VD ansvarar för att säkerställa en effektiv kontrollmiljö och för det löpande kon- trollarbetet. En annan del av VD:s ansvar är att säkerställa att bolagets bokföring är enligt lag och att hanteringen av tillgångar sköts på ett tillfredsställande sätt. Vidare ska VD säkerställa att samtliga styrelseledamöter regelbundet får tillräckligt med infor- mation för att kunna utvärdera bolagets finansiella ställning. Den verkställande ledningen ansvarar för förvaltning och under- håll av det interna kontrollsystem som krävs för att hantera väsentliga risker i bolagets löpande verksamhet. Ledningen ansvarar även för att säkerställa att alla anställda förstår kraven på, och den enskilda individens roll i, upprätthållandet av god intern kontroll. Alfa Laval följer modellen med tre försvarslinjer för att säkerställa en standardiserad och heltäckande metod för bolagsstyrning och riskhantering samt för att etablera korrekta nivåer av ledar- skap och ansvar. Första försvarslinjen representeras av affärs- verksamheten, som implementerar och upprätthåller kontrollak- tiviteterna. Andra försvarslinjen representeras av ett antal olika grupper och översiktsfunktioner, som också anger inriktningar, definierar riktlinjer och processer samt har uppsikt över de olika funktionerna. Tredje försvarslinjen representeras av internrevi- sionsfunktionen som har ansvar för att tillhandahålla oberoende och objektiva garantier för de interna kontrollaktiviteter som utförs av första och andra försvarslinjen. Styrelsens revisionsutskott ska säkerställa att principerna för finan- siell rapportering, hållbarhetsrapportering och intern kontroll efterlevs. Utskottet följer upp effektiviteten i de interna kontrollsys- temen samt går igenom de finansiella processerna för att säker- ställa att informationen kan härledas till underliggande finan- siella system, att den är enligt lag och i linje med relevanta standarder. Revisionsutskottet granskar rutinerna för redovisning och finan- siell kontroll samt behandlar bolagets finansiella rapporter och hållbarhetsrapport. Vidare övervakas, utvärderas och diskuteras väsentliga frågeställningar inom redovisning, finansiell rapporte- ring och hållbarhetsrapportering. Utskottet utvärderar och han- terar även information om tvister och eventuella oegentligheter och bistår ledningen i att identifiera och utvärdera främst finan- siella och jämförbara risker som kan ha bäring på verksamheten för att se till att arbetet inriktas på att hantera dessa. Utskottet granskar vidare bolagets informationssäkerhetssystem samt de beredskapsplaner som finns på plats för att säkerställa leveran- serna av finansiell information. Revisionsutskottet har beslutanderätt om fokus för den interna revisionen och ska säkerställa funktionens effektivitet genom att utvärdera dess aktiviteter, resurser och struktur. Vidare ska utskottet gå igenom internrevisionens resultat och rekommenda- tioner för att säkerställa att dessa hanteras på lämpligt sätt. Utskottet ska gå igenom den interna revisionsplanen var sjätte månad för att se till att den hanterar relevanta riskområden och för att säkerställa att det finns en lämplig samordning mellan intern- och externrevision. Revisionsutskottet har återkommande möten med de externa revisorerna och granskar deras arbete, kvalifikationer och obero- ende. Resultaten av granskningen rapporteras årligen till bola- gets valberedning. Utskottet stödjer valberedningen i arbetet med revisorsnomineringar samt genomför en årlig genomgång av det föreslagna revisionsomfånget. Återrapportering görs till styrelsen avseende interna möten samt möten med internrevi- sionen, de externa revisorerna och olika specialister i den verk- ställande ledningen och dess supportfunktioner. Utskottet ska granska signifikanta resultat från externrevisionen samt även de rekommendationer som de externa revisorerna därefter utfärdar. Det ska även etablera riktlinjer som säkerställer de externa revi- sorernas oberoende. Internrevisionsfunktionen hjälper styrelsen och ledningen att uppfylla sina mål genom att utföra oberoende och objektiva internrevisionsuppgifter relaterade till verksamhetens risker, utformade kontroller, den efterlevnad som krävs samt affärspro- cesser. Internrevisionen rapporterar slutsatserna från dessa granskningar till revisionsutskottet, och föreslår planer för de kommande sex till åtta månaderna. Internrevisionen distribuerar rapporter från enskilda revisioner till berörda medlemmar av kon- cernledningen. För att garantera att konkreta åtgärder vidtas efter en internrevision, finns rutiner för löpande uppföljning av överenskomna åtgärder. Dessa baseras på en överenskommen tidplan med respektive ansvarig för enskilda aktiviteter. Internre- visionen består av interna revisorer, interna specialistresurser samt externa konsulter. Internrevisioner täcker ett brett spektrum av funktioner och frågeställningar, fastställda av styrelsen. Områ- den som granskas inkluderar efterlevnaden av de system, riktlinjer, policyer och processer som etablerats för koncernens affärsverksamhet, att det finns system som ser till att ekonomiska transaktioner genomförs, arkiveras och rapporteras på ett nog- grant och lagenligt sätt samt möjligheter till att förbättra ledning- ens kontroll, bolagets lönsamhet och organisation, vilka kan komma att identifieras under revisionerna. Under 2024 genom- fördes 37 internrevisioner. Riskbedömning Inom ramen för löpande verksamhet och uppföljning finns rutiner för riskbedömning vad gäller den finansiella rapporteringen. Dessa syftar till att identifiera och utvärdera risker som kan påverka den interna kontrollen. Rutinerna omfattar bland annat riskbedömning i samband med strategisk planering och för- värvsaktiviteter samt processer för att fånga upp förändringar i redovisningsregler så att dessa på ett korrekt sätt återspeglas i den finansiella rapporteringen. Kontrollstrukturer Kontrollstrukturer finns inom alla delar av organisationen för att förebygga, upptäcka och korrigera felaktigheter eller avvikelser. De hanterar de risker som styrelse och ledning bedömer är rele- vanta för verksamheten, för den interna kontrollen och för den finansiella rapporteringen. Strukturen omfattar både en organi- sation med tydliga roller som möjliggör en effektiv och, ur ett internkontrollperspektiv, lämplig ansvarsfördelning och även specifika kontrollaktiviteter för att upptäcka och i tid förebygga att risker realiseras. Vidare ingår tydliga beslutsprocesser för till exempel investeringar, avtal, förvärv och avyttringar, resultatana- lyser och andra analytiska uppföljningar, avstämningar, invente- ringar samt automatiska kontroller i IT-systemen. Information och kommunikation Bolagets regler, riktlinjer och manualer kommuniceras via flera interna kanaler och effektiviteten i denna kommunikation följs löpande upp. Medarbetare kan kommunicera betydelsefull infor- mation till relevanta mottagare, ytterst styrelsen vid behov, genom både formella och informella kanaler. Dessutom har man upprät- tat tydliga riktlinjer för den externa kommunikationen, vilka syftar till att ge en så korrekt och relevant bild som möjligt samtidigt som alla skyldigheter efterlevs. Uppföljning Uppföljning av den interna kontrollen sköts av främst två organ – revisionsutskottet och internrevisionen. Revisionsutskottet lägger fast de principer som skall gälla avseende redovisning och finan- siell rapportering och utövar uppföljning av detta regelverk. Revisionsutskottet träffar de externa revisorerna för att informera sig om revisionens inriktning och omfattning samt för att disku- tera utfall och samordningen av den externa och interna revi- sionen. Utskottet lägger även fast inriktning, omfattning och tid- planer för internrevisionens arbete, vars granskningar rapporte- ras till revisionsutskottet och fortlöpande även till ledningen för eventuella åtgärder. Alfa Laval har implementerat en utvärderingsprocess för ledande befattningshavare för viktiga interna kontroller av affärsprocesser i bolaget. Chefer och nyckelpersoner utvärderar sin efterlevnad genom ett självkontrolltest för viktiga interna kontroller i dessa affärsprocesser. Självutvärderingen genomförs årligen. Baserat på resultaten förbättras och förstärks ramverket för interna kon- troller. Detta hjälper till med riskbaserad utvärdering och förbätt- ringar av Alfa Lavals affärsprocesser. Lund i mars 2025 Styrelsen Bolagsstyrningsrapport Bolagsstyrningsrapport 78 / Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 / 79 ===== SIDA 41 ===== Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse 82 Koncernens totala resultat 92 Kommentarer till koncernens totala resultat 93 Koncernens finansiella ställning 94 Kommentarer till koncernens finansiella ställning 95 Förändringar i koncernens egna kapital 96 Kommentarer till förändringar i koncernens egna kapital 97 Koncernens kassaflöden 98 Kommentarer till koncernens kassaflöden 99 Moderbolagets resultat 100 Moderbolagets finansiella ställning 101 Förändringar i moderbolagets egna kapital 102 Moderbolagets kassaflöden 102 Upplysningar om väsentliga redovisningsprinciper 103 Mål, riktlinjer och processer för förvaltning av kapital 109 Risker 110 Noter 118 Styrelsens och verkställande direktörens försäkran 149 Revisionsberättelse 150 Tioårsöversikt 154 Alternativa nyckeltal 156 Generell information 158 Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten Till bolagsstämman i Alfa Laval AB (publ), org. nr 556587 -8054 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2024 på sidorna 62-79 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. Uttalande En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Lund den 28 mars 2025 Andreas Troberg Auktoriserad revisor Ernst & Y oung AB Hanna Fehland Auktoriserad revisor Ernst & Y oung AB Bolagsstyrningsrapport 80 / Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 42 ===== Koncernen MSEK 2024 2023 Orderingång 74 592 70 742 Orderstock 1) 52 319 45 325 Nettoomsättning 66 954 63 598 Rörelseresultat 2) 10 435 9 256 Justerad EBITA 3) 11 089 10 221 Justerad EBITA marginal 4) 16,6% 16,1% Avskrivningar 1 764 1 559 Avskrivning på övervärden 654 965 Investeringar 5) 3 336 2 440 Tillgångar 1) 88 803 82 288 Skulder 1) 46 521 44 910 Antal anställda 1) 22 323 21 321 1) Vid slutet av perioden. 2) Exklusive jämförelsestörande poster. 3) Alternativt nyckeltal. 4) Justerad EBITA/nettoomsättningen. 5) Exklusive nya leasingavtal. Den 31 juli 2023 förvärvade Alfa Laval 51 procent av det danska bolaget Header-coil Company A/S som utvecklar och tillverkar värmeväxlare och utrustningskomponenter till ånggenerator - system baserat på dess header-coil design för den koncentre - rade solkraftsindustrin (CSP), termisk energilagring etc. Investeringar i joint ventures och övriga bolag Under 2024 har Alfa Laval investerat MSEK 2 i bolaget Indu - strikraft i Sverige AB. Bolaget har bildats för att stödja utbygg - naden av den svenska elförsörjningen. Initiativet är initialt ett samarbete mellan Alfa Laval, Boliden, SKF, Stora Enso och Volvokoncernen med 20% aktieinnehav vardera . Innehavet i Malta Inc har under året skrivits ned med MSEK 125. Under 2023 förvärvade Alfa Laval ytterligare aktier i Malta Inc för MSEK 50, varvid ägarandelen ökade från 18,3 procent till 19,2 procent. Under 2023 gjorde Alfa Laval ett kapitaltillskott om MSEK 62 till AlfaWall Oceanbird, vilket är ett joint venture tillsammans med Wallenius för att leverera innovativa lösningar för vind - drivna lastfartyg och andra fartygstyper. Alfa Laval gjorde också ett kapitaltillskott om MSEK 1 till Stadion Laks, vilket är ett joint venture tillsammans med det norska fiskodlingsbolaget Lingalaks för att utveckla pumpteknik för mer hållbar fiskodling. Avyttring av fastigheter Under 2024 har fastigheter i Singapore och Storbritannien sålts för MSEK 93 (71) med ett realiserat resultat om MSEK 73 (68). Fastigheten i Alonte i Italien, Camberley i Storbritannien och fyra mindre fastigheter i Indien är till salu och förväntas kunna säljas inom det närmaste året. Dessa har därför klassificerats som omsättningstillgångar för försäljning med MSEK 47 (59). Verkligt värde för de fastigheter som skall säljas överstiger det bokförda värdet med cirka MSEK 282 (373). Resultat och ställning 2024 I nedan tabell finns en översikt över det finansiella utfallet för 2024 och 2023. För mer detaljerade kommentarer hänvisas till avsnitten Rörelsesegment samt Kommentarer till koncernens totala resultat och finansiella ställning. Förvaltningsberättelse Styrelsen och verkställande direktören för Alfa Laval AB (publ) får härmed avge sin årsredovis- ning för verksamhetsåret 2024. Finansiella rapporter Följande delar av årsredovisningen är finansiella rapporter: förvaltningsberättelsen, tioårsöversikten, koncernens kassaflö - den, koncernens totala resultat, koncernens finansiella ställ - ning, förändringar i koncernens egna kapital, moderbolagets kassaflöden, moderbolagets resultat, moderbolagets finan - siella ställning, förändringar i moderbolagets egna kapital samt notapparaten. Samtliga dessa har reviderats av revisorerna. Bolagsstyrningsrapporten, som också har granskats översikt - ligt av revisorerna, återfinns på sidan 62. Moderbolagets och koncernens lagstadgade hållbarhetsrap - port, som också har granskats översiktligt av revisorerna, åter - finns på sidorna 26–58. Kompletterande hållbarhetsnoter återfinns på Alfa Lavals hemsida Alfa Laval – Publications. De kompletterande hållbarhetsnoterna publicerades på hemsidan samtidigt som årsredovisningen. Ägare och legal struktur Alfa Laval AB (publ) utgör moderbolag för Alfa Laval koncernen. Bolaget hade 56 542 (54 178) aktieägare den 31 december 2024. Den största ägaren är Winder Holding AG, Schweiz, som äger 29,5 (29,5) procent. Efter den största ägaren kommer nio institutionella ägare med andelar mellan 7,4 och 1,8 procent. Dessa tio största aktieägare innehade 63,1 (61,3) procent av aktierna. Verksamhet Alfa Laval, världsledande inom värmeöverföring, separering och flödeshantering, är inriktat på områdena energi, marin, livsmedel och vatten. Bolagets världsledande expertis, produk - ter och service är viktiga framgångsfaktorer för ett brett spek - trum av kunder i ett 100-tal länder. Genom att optimera deras processer, skapa ansvarsfull tillväxt och ligga i spetsen för tek - nikutvecklingen hjälper vi dem att uppnå såväl sina affärs- som hållbarhetsmål. Alfa Laval bedriver utveckling, produktion och försäljning av produkter och anläggningar baserat på tre huvudteknologier: separering/filtrering, värmeöverföring och flödeshantering. Alfa Lavals verksamhet är indelad i tre affärsdivisioner ”Energy”, ”Food & Water” och ”Marine” som säljer till externa kunder och ansvarar för tillverkningen av produkterna samt en division ”Operations & Övrigt” som täcker inköp och logistik liksom företagsledning och icke kärnverksamheter. Dessa fyra divisioner utgör Alfa Lavals fyra rörelsesegment. Kunderna till Energy-divisionen köper produkter och system för energiapplikationer, medan kunderna till Food & Water-divisionen köper produkter och system för livsmedels- och vattenapplika - tioner. Kunderna till Marine-divisionen köper produkter, system och digitala lösningar för marina och offshoreapplikationer. De tre affärsdivisionerna är i sin tur indelade i ett antal affärsen - heter. Energy-divisionen består av fem affärsenheter: Brazed & Fusion Bonded Heat Exchangers, Electrolyzer & Fuel Cell Tech - nologies, Energy Separation, Gasketed Plate Heat Exchangers och Welded Heat Exchangers. Food & Water-divisionen består av sex affärsenheter: Decanters, Food Heat Transfer, Food Sys - tems, Hygienic Fluid Handling, High Speed Separators och Desmet. Marine-divisionen består av fyra affärsenheter: Pum - ping Systems, Water, Wind & Fuel Solutions, Heat & Gas Sys - tems och Digital Solutions. Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer De huvudsakliga risker och osäkerhetsfaktorer som koncernen står inför har att göra med konjunkturutvecklingen, konsekven - serna av geopolitiska spänningar, prisutvecklingen på metaller, inflationstrycket, ränteutvecklingen och volatila fluktuationer i större valutor. För ytterligare information, se avsnitten om finan - siella och operationella risker samt upplysningar om väsentliga redovisningsprinciper, som inkluderar bedömningar, uppskatt - ningar och antaganden. Förvärv av verksamheter 2024 Under 2024 genomfördes inga nya förvärv. Den 14 mars 2024 förvärvade Alfa Laval resterande 10,3 procent av StormGeos dotterbolag Climatempo i Brasilien från minoritetsägarna. Alfa Lavals ägande uppgår därefter till 100%. Transaktionen redovi - sades som en förändring inom eget kapital. 2023 Den 2 mars 2023 förvärvade Alfa Laval ytterligare 38,7 pro - cent av StormGeos dotterbolag Climatempo i Brasilien från minoritetsägarna. Alfa Lavals ägande ökade därmed från 51 procent till 89,7 procent. Transaktionen redovisades som en förändring inom eget kapital. Under 2021 förvärvade Alfa Laval en minoritetsandel om 16,5 procent i Marine Performance Systems (MPS), baserat i Nederländerna, med möjlighet att senare förvärva den återstå - ende delen av bolaget. Under 2023 utnyttjade Alfa Laval denna möjlighet och äger 100 procent av MPS. Förvärvet slut - fördes den 21 mars 2023. Den 31 juli 2023 förvärvade Alfa Laval 100 procent av ett euro - peiskt serviceföretag. Bolaget verkar under sitt eget namn som en fristående kanal. Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse 82 / Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 Års -och Hållbarhetsredovisning 2024 / 83 ===== SIDA 43 ===== Orderingång Energy-divisionen rapporterade en knapp minskning av order - ingången jämfört med föregående år. Den kraftiga nedgången i efterfrågan på värmepumpar kompenserades av högre efter - frågan på produkter inom ren energi, data center och cirkulari - tet, samt reservdelar och Service. Orderingången växte på de flesta geografiska marknader, framförallt Indien, Mellanöstern och södra Europa. Marknaden för HVAC* & kylning påverkades starkt av den minskade efterfrågan på värmepumpar. Nedgången startade i slutet på 2023 och stabiliserades på en låg nivå under andra halvåret 2024. Högst tillväxt uppnåddes inom Lätt industri & tech drivet av efterfrågan på kylning till data center. Efterfrågan från kunder inom processindustrin var överlag stabil, med undantag för cirkularitet där ett ökat behov av hållbara lös - ningar driver tillväxten. Orderingången mot gasproduktion växte medan efterfrågan för oljeproduktion och till raffinaderier minskade något jämfört med föregående år. Den positiva utvecklingen för reservdelar och Service fortsatte under 2024 med hög tillväxt på de flesta geografiska marknaderna. * Heating, Ventilation & Air Conditioning. Nettoomsättning Nettoomsättningen för både nyförsäljning och Service var i princip oförändrad jämfört med föregående år. Fortsatta kapa - citetsinvesteringar under året har bidragit till kortare ledtider och en mer effektiv exekvering av orderstocken. Justerad EBITA Justerad EBITA minskade jämfört med föregående år. En knapp ökning av faktureringen och en något positiv mix kompenserar inte för högre kostnader kopplat till investerings - program samt fortsatt inflationstryck. Valuta hade en mindre negativ påverkan på resultatet. Food & Water-divisionen Divisionen erbjuder olika typer av produkter för värmeöverföring, separering och hygienisk flödes- hantering och riktar sig till kunder inom livsmedel, läkemedel, bioteknologi, vegetabiliska oljor, bryggeri, mejeri samt kroppsvårdsprodukter. Dessutom fokuserar divisionen på offentlig och industriell vatten- rening, liksom vatten- och avfallsbehandling. Food & Water-divisionen består av sex affärsenheter: Decanters, Food Heat Transfer, Food Systems, Hygienic Fluid Handling, High Speed Separators och Desmet. Food & Water-divisionen Koncernen MSEK 2024 2023 Orderingång 24 847 26 368 Orderstock 1) 14 926 15 977 Nettoomsättning 25 742 25 280 Rörelseresultat 2) 3 579 3 698 Justerad EBITA 3) 3 822 3 942 Justerad EBITA marginal 4) 14,8% 15,6% Avskrivningar 527 502 Avskrivning på övervärden 243 244 Investeringar 5) 499 472 Tillgångar 1) 22 659 20 376 Skulder 1) 8 960 8 295 Antal anställda 1) 8 454 8 283 1) Vid slutet av perioden. 2) Exklusive jämförelsestörande poster. 3) Alternativt nyckeltal. 4) Justerad EBITA/nettoomsättningen. 5) Exklusive nya leasingavtal. Rörelsesegment Energy-divisionen Divisionen riktar sig till kunder inom HVAC och marknader för kylning liksom processindustrier såsom kemikalier, petrokemisk industri och olje- och gasindustrin. Fokus är ökad energieffektivitet, återvinning av spillvärme och hållbara lösningar. Energy-divisionen består av fem affärsenheter: Brazed & Fusion Bonded Heat Exchangers, Electrolyzer & Fuel Cell Technologies, Energy Separation, Gasketed Plate Heat Exchangers och Welded Heat Exchangers. Energy-divisionen Koncernen MSEK 2024 2023 Orderingång 20 047 20 414 Orderstock 1) 10 590 10 075 Nettoomsättning 19 330 19 269 Rörelseresultat 2) 3 698 3 927 Justerad EBITA 3) 3 740 3 986 Justerad EBITA marginal 4) 19,3% 20,7% Avskrivningar 514 372 Avskrivning på övervärden 42 59 Investeringar 5) 1 337 992 Tillgångar 1) 20 378 19 263 Skulder 1) 7 352 7 433 Antal anställda 1) 5 974 5 902 1) Vid slutet av perioden. 2) Exklusive jämförelsestörande poster. 3) Alternativt nyckeltal. 4) Justerad EBITA/nettoomsättningen. 5) Exklusive nya leasingavtal. Energy Separation 11% Brazed & Fusion Bonded Heat Exchangers 21% Welded Heat Exchangers 22% Gasketed Plate Heat Exchangers 46% Orderingång per affärsenhet jan-dec 2024 Trendindikatorer per slutmarknad % of Total YTD 24/23 HVAC & kylning 25% -25% Fossilbaserade bränslen & kraft 24% 4% Processindustri 22% 4% Lätt industri & tech 19% 12% Rena bränslen, kraft & kemikalier 9% 42% Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse 84 / Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 Års -och Hållbarhetsredovisning 2024 / 85 ===== SIDA 44 ===== Marine-divisionen Divisionens kunder inkluderar redare, varv, tillverkare av diesel- och gasmotorer, liksom bolag som arbetar med utvinning av olja och gas till havs. Erbjudandet inkluderar pumpsystem, pannor, värme- överföringsutrustning, höghastighetsseparatorer, digitala lösningar och flera olika miljörelaterade produkter, inklusive system för att rena ballastvatten och avgaser. Marine-divisionen består av fyra affärsenheter: Pumping Systems, Water, Wind & Fuel Solutions, Heat & Gas Systems och Digital Solutions. Marine-divisionen Koncernen MSEK 2024 2023 Orderingång 29 699 23 960 Orderstock 1) 26 803 19 273 Nettoomsättning 21 881 19 049 Rörelseresultat 2) 3 653 2 178 Justerad EBITA 3) 4 017 2 836 Justerad EBITA marginal 4) 18,4% 14,9% Avskrivningar 353 336 Avskrivning på övervärden 364 658 Investeringar 5) 390 336 Tillgångar 1) 30 065 29 856 Skulder 1) 10 382 7 998 Antal anställda 1) 6 290 5 655 1) Vid slutet av perioden. 2) Exklusive jämförelsestörande poster. 3) Alternativt nyckeltal. 4) Justerad EBITA/nettoomsättningen. 5) Exklusive nya leasingavtal. Pumping Systems 49% Heat & Gas Systems 17% Digital Solutions 4% Water, Wind & Fuel Solutions 30% Food Systems 13% Food Heat Transfer 14% Hygienic Fluid Handling 28% High Speed Separators 13% Decanters 16% Desmet 16% Orderingång Orderingången var något lägre jämfört med 2023, främst som ett resultat av förra årets exceptionellt stora ordrar och hög akti - vitet i Desmet. Exklusive Desmet visade verksamheten tillväxt inom de flesta applikationsområden, inklusive den viktiga kanalverksamheten. Trots blygsamma makroekonomiska för- hållanden bidrog aptiten bland flera stora kunder att investera i både kapacitet och nya applikationsområden som växtbaserat protein positivt. Med en tillväxt i linje med, eller över, bransch - genomsnittet är bedömningen att divisionen behöll eller för - bättrade sina marknadsandelar, drivet av stark geografisk närvaro, kompetens och investeringar i teknologiskt ledar skap. Geografiskt påverkades regionala skillnader mycket av de stora projektorderbeställningarna i Desmet 2023. Nord - amerika och Sydostasien minskade därmed, liksom Indien där ett val höll tillbaka investeringsaktiviteten under året. Europa växte, drivet av Östeuropa och Sydeuropa. Kina återhämtade sig också och Latinamerika visade en mycket stark tillväxt. Beställningar inom Mejeri växte då kapacitetsuppbyggnaden i branschen under och efter pandemin fortsatte, både i den indu - strialiserade och den utvecklande delen av världen. Efterfrågan inom läkemedel och bioteknik återgick till tillväxt efter förra årets tillfälliga nedgång orsakad av kortsiktig mättnad efter de starka pandemiåren. Kina var inget undantag och visade stark tillväxt. Behovet av att investera i uppgradering av nationella försörjningskedjor inom läkemedelssektorn, för att undvika sår - barhet i framtida kritiska eller höga efterfrågesituationer, kvar - stod. Avfall och vatten rapporterade en liten orderminskning, trots att vattenrelaterade investeringar fortfarande prioriteras i många länder. Även med statliga godkännanden är det dock vanligt att finansieringen orsakar förseningar. Traditionella Oljor och fetter minskade från förra årets rekordorder, då drivet av mycket höga råvarupriser, vilket i sin tur drev på betydande kapacitetstillskott. Biodrivmedel, främst representerat av HVO (Hydrobehandlad Vegetabilisk Olja) och biodiesel, minskade också av samma anledning. Från ett historiskt perspektiv var aktivitetsnivån dock fortfarande hög. Etanol, det andra viktiga biodrivmedelsområdet, minskade också, men endast margi - nellt och sammantaget utgjorde biodrivmedel en viktig del av den hållbarhetsrelaterade verksamheten. Efterfrågan på etanol fortsätter att drivas av miljölagstiftning med högre blandnings - krav i bensin globalt, inte minst i USA, Brasilien och Indien. Pro - tein minskade något men ändrades i sammansättning då flera mycket stora beställningar för växtbaserat protein säkrades, vilket befäste Alfa Lavals starka närvaro och erbjudande inom detta område av ”Next Generation Food”. Service växte inom nästan alla nyckelindustrier, med undantag för avfall och vatten. Tillväxttakten för reservdelar var i paritet med andra produkterbjudanden, med ett liknande mönster globalt. Ett fortsatt fokus på närvaro och ett strukturerat till - vägagångssätt för att penetrera den installerade basen av utrustning efter flera år av stark nyförsäljning, bidrog till den övergripande tillväxten. Nettoomsättning Nettoomsättningen ökande något jämfört med 2023 års nivå. Tillväxten drevs främst av Service och mixen förändrades något, i en positiv riktning. Försäljningen växte över genom - snittet inom Oljor och fetter, Etanol och Mejeri medan de andra områdena förblev oförändrade eller minskade något. Justerad EBITA Året gynnades av en begränsad försäljningsökning med en positiv mix i flera dimensioner; eftermarknad, applikationer och geografisk mix kombinerat med ett bra kapacitetsutnyttjande i fabrikerna. Valutakursförändringar påverkade inte nämnvärt resultatet, men med något ökade kostnader, både inflations- och aktivitetsdrivna, var justerad EBITA ned något från 2023. Orderingång per affärsenhet jan-dec 2024 Trendindikatorer per slutmarknad % of Total YTD 24/23 Oljor & fetter 25% -20% Mejeri 19% 5% Färdiglagad mat & drycker 18% 1% Etanol, stärkelse & socker 10% 2% Avfall & vatten 7% -4% Läkemedel & bioteknologi 7% 2% Protein 6% -8% Bryggeri 5% -5% Övrigt 3% -7% Orderingång per affärsenhet jan-dec 2024 Trendindikatorer per slutmarknad % of Total YTD 24/23 Skeppsbyggnad & sjöfart 75% 38% Offshore 13% -11% Övrigt 8% 12% Motorkraft 4% -10% Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse 86 / Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 Års -och Hållbarhetsredovisning 2024 / 87 ===== SIDA 45 ===== Orderingång Orderingången för Marinedivisionen var betydligt högre jämfört med förra året. Ökningen drevs av en stark efterfrågan på marina system, digitala lösningar och Service, vilket kompense - rade för en mer måttlig efterfrågan på kraft- och offshoresystem. Det underliggande marknadssentimentet relaterat till byggan - det av nya fartyg var på en högre nivå jämfört med föregående år. Nykontrakteringen var stark inom nästan alla fartygs - segment med exceptionellt hög orderingång inom oljetanker-, gas- och kryssningssegmenten. Den ökade varvsaktiviteten har kompletterats ytterligare av en fortsatt växande efterfrågan på hållbarhetsrelaterade lösningar som minskar CO 2-utsläppen, inklusive lösningar kring energieffektivitet, låga koldioxidut - släpp och noll koldioxidbränslen. Fler bränslebaserade lös - ningar, främst med LNG som alternativt bränsle, fortsätter att utvecklas väl, vilket driver efterfrågan på den nya generationen av flerbränslepannor och alternativa bränsleförsörjningssys - tem. Orderingången inom Offshore låg på en något lägre nivå jämfört med förra året på grund av vissa begränsningar i leve - ranskedjorna under första halvåret, vilket försenade nya inves - teringsbeslut. Dessa har lättat sedan dess. Dessutom kompenserar behovet av att säkra produktiviteten hos befint - liga offshoretillgångar efterfrågan ytterligare. Det underlig - gande marknadssentimentet är fortsatt starkt på grund av stabila höga oljepriser och investeringar i nya projekt för att säkerställa långsiktig energisäkerhet. Orderingången för Service ökade jämfört med föregående år. Efterfrågan drevs av en god aktivitetsnivå inom både Skepps - byggnad & sjöfart samt en växande installerad bas av miljölös - ningar. Bra fraktrater inom nästan alla fartygssegment och behovet att hålla fartygstillgångar i god operativ beredskap resulterade i ökat underhåll ombord och högre efterfrågan inom alla serviceområden, allt från reservdelar till tjänster. Nettoomsättning Nettoomsättningen låg på en högre nivå än förra året. Försälj - ningen var högre för både nyförsäljning och Service inom näs - tan alla produktområden utom ballastvattensystem, med bra leveransutförande av den stora orderboken. Justerad EBITA Justerad EBITA ökade jämfört med föregående år. Förbätt - ringen drevs av högre nettoomsättning, vilket hade en positiv volymeffekt, och en mer lönsam produktmix. Dessutom påver - kades det av ett bra fabriksresultat, drivet av högt kapacitets - uttnyttjande. Kostnaderna ökade på grund av allmänt inflationstryck och generellt hög affärsaktivitet. Valutafluktua - tioner hade en något negativ inverkan. Information om geografiska områden Samtliga kommentarer är exklusive valutaeffekter. Nordeuropa Regionen rapporterade en minskning i orderingång jämfört med förra året. Energy minskade i nästan alla regioner utom Benelux, drivet av låg efterfrågan inom HVAC & kylning. Ren energi visade tresiffrig tillväxt i Benelux, Norden och Central - europa. Food & Water rapporterade en övergripande minsk - ning, främst i Norden och Benelux medan det var stabilt i Central europa och Storbritannien med den främsta orsaken till minskningen inom Oljor & fetter. Marine rapporterade en över - gripande minskning, främst i Norden och Mellaneuropa, medan det var stabilt i Benelux och Storbritannien, stött av god utveck - ling inom Fiske & vattenbruk medan det minskade inom Off - shore. Service växte i de flesta regioner och i alla divisioner. Central- och Östeuropa Orderingången i regionen var oförändrad jämfört med förra året. Inom Energy var minskningen främst driven av låg efter - frågan på HVAC & kylning. Food & Water rapporterade tillväxt i de flesta länder i regionen, främst drivet av Oljor & fetter. Marine rapporterade tillväxt i regionen, främst drivet av Motorkraft och Offshore i Turkiet. Service växte inom Marine medan det var oförändrat inom Food & Water. Sydeuropa Orderingången i regionen växte jämfört med förra året. Tillväx - ten inom Energy var främst driven av gruvdrift och oorganiska kemikalier i Frankrike och Iberica. Food & Water rapporterade tillväxt i alla regioner, främst drivet av Oljor & fetter och Etanol, stärkelse & socker. Marine visade tillväxt i alla regioner, främst drivet av Offshore och sjöfart. Service växte i alla regioner och i alla divisioner. Nordamerika Nordamerika rapporterade en svagare orderingång jämfört med förra året. Inom Energy var tillväxten särskilt stark för Ren bränsle & kemikalier och datacenter. Food & Water minskade inom Oljor & fetter och Protein. Marine rapporterade tillväxt inom Sjöfart. Service växte inom Energy och Marine medan det var oförändrat inom Food & Water. Latinamerika Regionen visade stark tillväxt i orderingång jämfört med förra året. Energy hade hög efterfrågan inom olja & gas i de flesta länder i regionen och hög efterfrågan inom HVAC & kylning i Mexiko. Food & Water rapporterade stark tillväxt i de flesta länder i regionen, främst drivet av Oljor & fetter. Marine var oför- ändrad jämfört med förra året i de flesta länder i regionen och rapporterade stark underliggande efterfrågan inom Offshore. Service växte i de flesta regioner och i alla divisioner. Nordostasien Regionen rapporterade stark tillväxt i orderingång jämfört med förra året. Energy var oförändrad jämfört med förra året. Det var stark efterfrågan inom Processindustri i Korea medan svagare efterfrågan inom Olja & gas och HVAC & kylning i de flesta regioner. Food & Water rapporterade tillväxt i de flesta regioner, drivet av Läkemedel och Mejeri. Marine växte tvåsiffrigt i de flesta regioner, drivet av Offshore och skeppsbyggnad. Service växte i alla regioner och alla divisioner. Sydostasien och Oceanien Regionen rapporterade en minskning i orderingång jämfört med förra året. Energy minskade drivet av lägre efterfrågan inom HVAC & kylning i de flesta länder i Sydostasien. Food & Water minskade drivet av lägre efterfrågan inom Oljor & fetter i de flesta länder i regionen. Marine minskade, främst drivet av mindre efterfrågan inom Offshore i Malaysia och Singapore. Service växte i de flesta länder i regionen och i alla divisioner. Indien, Mellanöstern och Afrika Regionen var oförändrad i orderingången jämfört med förra året. Energy växte drivet av ren energi och olja & gas i de flesta länder i regionen. Food & Water rapporterade en minskning i regionen, drivet av låg efterfrågan inom bryggeri i de flesta län - der och låg efterfrågan inom Oljor & fetter i Indien. Marine rap - porterade en svagare efterfrågan i regionen för sjöfart i de flesta länder. Service växte i de flesta länder och i alla divisioner. Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse 88 / Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 Års -och Hållbarhetsredovisning 2024 / 89 ===== SIDA 46 ===== Övrig information Personal Antalet anställda mäts och redovisas som heltidsekvivalenter. Moderbolaget har inte några anställda. Koncernen har i medeltal haft 21 907 (20 803) anställda. Vid utgången av december 2024 hade koncernen 22 323 (21 321) anställda. Alfa Laval har ambitionen att utveckla de anställda på alla nivåer inom koncernen. Den största delen av kompetensutveck - lingen sker i det dagliga arbetet genom att våra anställda dels kontinuerligt får mer krävande arbetsuppgifter, dels bereds möjlig- het att delta i olika projekt tillsammans med mer erfarna kolleger. Lokala utbildningar och utvecklingsinsatser i de olika fabrikerna och säljbolagen runtom i världen är väl så viktiga, t.ex. ALPS (Alfa Laval Production System) som bygger på de välkända koncepten Lean och Six Sigma och även på ALPAS (Alfa Laval Product & Application School). ALPAS utbildningarna är utformade och utvecklade av den produktansvariga affärsenheten. Alla utbildningsprogram och utvecklingsprojekt sker inom ramen för Alfa Laval Academy för att säkerställa att de följer Alfa Laval Learning Principles. Ytterligare exempel på sådana utbildningsprogram är Challenger (för unga talanger med inter- nationell ledarpotential), Evolve (utbildning och mentorprogram för anställda med hög potential i ledarskapspositioner), Projekt- ledning, Information Security (obligatorisk utbildning via E-lear - ning), Inclusion & Diversity (för alla anställda), Pure Leadership (för mellanchefer) och Drive (för högre chefer). Alfa Laval har en global certifiering i ”Learning Facilitation Capabilities” kallad “Licence to Train” för att säkerställa kvali - tet och konsekvens i sättet vi levererar våra utbildningsprogram internt såväl som till kunder och partners. Alfa Laval främjar inkludering och mångfald på alla nivåer för att ge alla anställda rättvisa och likvärdiga möjligheter till utveckling och karriär. Samtidigt som vi arbetar medvetet med att öka andelen kvinnliga chefer och andelen anställda kvinnor i den totala arbetsstyrkan, är ledarskapsprogram som Challenger-, Evolve- och Drive viktiga för att driva förändringen i ledarskap och inkludering för att nå målet. Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare fast - ställs av årsstämman, se vidare beskrivning i not 6 och de kom - pletta riktlinjerna i not 37. Styrelsen beslutade under 2024 att implementera ytterligare ett steg i det kontantbaserade långsiktiga incitamentspro - grammet för maximalt 150 seniora chefer inom koncernen inklusive koncernchefen och de personer som definieras som ledande befattningshavare. Utfallet i programmet beror på hur den justerade EBITA-marginalen och faktureringstillväxten har utvecklats över en treårsperiod, med en viktning 50/50 mellan målen. Detta innebär att ingen tilldelning kommer att ske de första två åren i och med att det är först år tre som det kan avgöras i vilken utsträckning målen har uppnåtts. Maximalt utfall utgår när målen överträffas. Ersättningen från det lång - siktiga incitamentsprogrammet kan utgöra maximalt 25, 40 eller 50 procent av den fasta ersättningen beroende på befatt - ning. Utbetalning till deltagarna i programmet sker efter år tre och endast under förutsättning att de fortfarande är anställda vid utbetalningstidpunkten. Forskning och utveckling Alfa Laval har genom en intensiv och konsekvent satsning under många år på forskning och utveckling uppnått en världs - ledande ställning inom områdena separation och värmeöver - föring. Produktutvecklingen inom flödeshantering har resulterat i en stark marknadsställning för ett antal produkter. För att befästa ställningen och för att stödja den organiska tillväxten, genom att finna såväl nya användningsområden för existerande produkter som att utveckla nya produkter, är forskning och utveckling alltid en högprioriterad verksamhet. Forskning och utveckling bedrivs vid ett tjugotal anläggningar över hela världen. Kostnaderna för forskning och utveckling har uppgått till MSEK 1 656 (1 563), motsvarande 2,5 (2,5) procent av nettoomsättningen. Etik och socialt ansvar Två av Alfa Lavals fyra affärsprinciper är: ”Respekt för mänsk - liga rättigheter är en naturlig grund” och ”Höga etiska krav styr vårt sätt att agera”. Med detta menas att Alfa Laval respekte - rar mänskliga rättigheter och de vitt skilda samhällskulturer i vilka företaget finns och levererar sina produkter och tjänster och att Alfa Laval skapar affärer på ett ärligt sätt, med integritet och respekt för andra. Globaliseringen ger Alfa Laval nya affärsmöjligheter, såväl för ökad försäljning som lägre kostnader för att framställa produk - terna. När delar av leverantörskedjan flyttar till länder med lägre kostnader konfronteras företaget dock ofta med etiska frågor på ett mer påtagligt sätt. Hälso-, säkerhets- och arbetsförhål - landena för de anställda hos företagets leverantörer är några av Alfa Lavals huvudfrågor. När Alfa Laval köper in produkter från snabbt växande ekonomier som Kina och Indien är det viktigt att företaget försäkrar sig om att möjligheterna att minska kost - naderna inte går ut över dem som utför arbetet i respektive land. Alfa Laval ser det som en skyldighet att se till att dess leverantörer utvecklas snabbt om inte arbets-, hälso- eller säkerhetsförhållandena ligger på acceptabla nivåer. Alfa Laval har tagit fram ett internt utbildningsprogram för att ge säljare och inköpare kunskap om laglig affärspraxis. Miljö En av Alfa Lavals fyra affärsprinciper är: ”Att utnyttja jordens naturresurser på effektivaste sätt är Alfa Lavals affär”. Företa - gets produkter bidrar på ett signifikant sätt till att minska indu - striella processers påverkan på miljön och används för att producera förnyelsebar energi. Alla anläggningar har ett miljöledningssystem på plats. Mer än 95 procent av utleveransvärdet kommer från produktionsan - läggningar med ISO 14001 certifiering. Dotterbolaget Alfa Laval Corporate AB bedriver anmälnings - pliktig och tillståndspliktig verksamhet enligt den svenska miljö - balken. Tillstånden avser i huvudsak tillverkning av värmeväxlare i Lund och Ronneby samt tillverkning av separa - torer i Eskilstuna. Påverkan på den yttre miljön sker genom begränsade utsläpp i luft och vatten samt genom avfall och buller. Vid de utländska tillverkningsenheterna inom Alfa Laval kon - cernen bedrivs verksamhet som har en liknande påverkan på den yttre miljön. I vilken utsträckning denna verksamhet är anmälningspliktig och/ eller tillståndspliktig enligt lokal miljö- lagstiftning varierar från land till land. Alfa Laval har generellt en avsikt att arbeta väl inom de ramar som lokal lagstiftning sätter upp. Rysslands krig mot Ukraina Alfa Laval hade en fabrik och ett säljbolag i Ryssland och ett säljbolag i Ukraina. Historiskt har orderingången från markna - derna i Ryssland och Ukraina varit cirka MdSEK 1 per år. Som en följd av kriget har en nedläggning av verksamheten skett och kostnader om MSEK 400 togs under år 2022. Innan kriget hade Alfa Laval ett kompetent team på ungefär 230 anställda i Ryssland och 10 anställda i Ukraina. Den 31 december 2024 hade antalet anställda i Ryssland minskat till 6. Asbestrelaterade stämningar Alfa Laval koncernen var per den 31 december 2024, instämt som en av många svaranden i sammanlagt 401 asbestrelate - rade mål omfattande totalt cirka 401 käranden. Alfa Laval är fast övertygat om att kraven är grundlösa och avser att kraft - fullt bestrida varje krav. Mot bakgrund av vad som är känt för Alfa Laval idag och den information som Alfa Laval har beträffande de asbestrelate - rade målen, vidhåller Alfa Laval sin tidigare bedömning att kraven inte i väsentlig grad kommer att påverka koncernens finansiella ställning eller resultat. Moderbolagets resultat Moderbolagets resultat efter finansiella poster för helåret 2024 var MSEK 638 (4 271), varav utdelningar från dotterbolag MSEK 406 (4 037), netto räntor MSEK 258 (252), realiserade och orealiserade kursvinster och kursförluster MSEK 0 (-1), börskostnader MSEK -4 (-4), styrelsearvoden MSEK -10 (-9), kostnader för årsredovisning och årsstämma MSEK -2 (-1) och övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader resterande MSEK -10 (-3). Förändring av periodiseringsfond har gjorts med MSEK 355 (-48). Koncernbidrag uppgår till MSEK 599 (1 314). Skatt på årets resultat uppgår till MSEK -212 (-271). Årets netto- resultat uppgick till MSEK 1 379 (5 266). Fritt eget kapital i moderbolaget Det fria egna kapitalet i Alfa Laval AB (publ) uppgick till MSEK 7 573 (9 293). Upplysningar om aktierelaterad information Paragraf 2a i kapitel 6 av den svenska årsredovisningslagen ålägger noterade bolag att lämna vissa upplysningar avseende bolagets aktier i förvaltningsberättelsen. Dessa upplysningar återfinns i följande stycken, i ”Förändringar i koncernens egna kapital” och i not 6. Förslag till vinstdisposition Styrelsen föreslår en utdelning om SEK 8,50 (7,50) per aktie motsvarande totalt MSEK 3 513 (3 100) och att resterande disponibla vinstmedel i Alfa Laval AB (publ) om MSEK 4 059 (6 193) balanseras i ny räkning, se not 40. Enligt styrelsens uppfattning är den föreslagna utdelningen förenlig med de krav som typen och storleken av verksamheten, de förknippade riskerna, kapitalbehovet, likviditet och finansiell ställning ställer på bolaget. Antal aktier Antalet aktier har utvecklats enligt följande: Specifikation över antalet aktier Antal Antal aktier den 1 januari 2024 413 326 315 Förändring under året – Antal aktier den 31 december 2024 413 326 315 Utsikter för det första kvartalet I bokslutskommunikén som avgavs den 5 februari 2025 uppgav bolagets Verkställande Direktör och Koncernchef Tom Erixon: ”Vi förväntar att efterfrågan i det första kvartalet är på ungefär samma nivå som i det fjärde kvartalet.” Tidigare publicerade utsikter (24 oktober 2024): ”Vi förväntar att efterfrågan i det fjärde kvartalet blir på en lägre nivå jämfört med det tredje kvartalet.” Datum för kommande finansiella rapporter 2025 Alfa Laval kommer att lämna finansiella rapporter vid följande tillfällen: Delårsrapport för första kvartalet 29 april Delårsrapport för andra kvartalet 22 juli Delårsrapport för tredje kvartalet 28 oktober Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse 90 / Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 Års -och Hållbarhetsredovisning 2024 / 91 ===== SIDA 47 ===== Koncernens totala resultat Koncernens totala resultat MSEK Not 2024 2023 Nettoomsättning 1, 2, 3, 4, 36 66 954 63 598 Kostnad för sålda varor 9 -43 7 47 -42 714 Bruttoresultat 23 207 20 884 Försäljningskostnader 5, 6, 9 -6 965 -6 342 Administrationskostnader 5, 6, 7, 9 -3 318 -2 880 Forsknings- & utvecklingskostnader 9 -1 656 -1 563 Övriga rörelseintäkter 8 1 075 932 Övriga rörelsekostnader 8, 9 -1 940 -1 827 Andel av resultat i joint ventures 34 33 52 Rörelseresultat 10 435 9 256 Utdelningar och andra finansiella intäkter och kostnader 10 13 13 Ränteintäkter och finansiella kursvinster 11 271 448 Räntekostnader och finansiella kursförluster 11 -724 -1 067 Resultat efter finansiella poster 9 996 8 650 Skatt på årets resultat 16 -2 564 -2 269 Nettoresultat för året 7 432 6 381 Övrigt totalresultat: Poster som kommer att omklassificeras till nettoresultatet Kassaflödessäkringar -665 54 Omräkningsdifferens 1 274 -2 040 Uppskjuten skatt på övrigt totalresultat 16 171 -31 Summa 780 -2 017 Poster som inte kommer att omklassificeras till nettoresultatet Omvärderingar av förmånsbestämda åtaganden -29 -125 Marknadsvärdering av externa aktier 16 -125 -2 Uppskjuten skatt på övrigt totalresultat 6 23 Summa -147 -104 Totalt resultat för året 8 064 4 260 Nettoresultat hänförligt till: Moderbolagets ägare 7 391 6 330 Innehav utan bestämmande inflytande 41 51 Resultat per aktie (SEK) 17, 8 8 15,31 Genomsnittligt antal aktier 413 326 315 413 326 315 Totalt resultat hänförligt till: Moderbolagets ägare 7 999 4 224 Innehav utan bestämmande inflytande 65 36 Kommentarer till koncernens totala resultat För kommentarer till de enskilda raderna i rapporten över kon - cernens totala resultat hänvisas till not 1 till och med 16 samt not 34, 36 och 38. För kommentarer kring rörelsesegmenten, se not 1. Som en utgångspunkt för kommentarerna till de olika posterna i rapporten över koncernens totala resultat visas nedan en jäm - förelse för de två senaste åren: Resultatanalys Koncernen MSEK 2024 2023 Nettoomsättning 66 954 63 598 Justerat bruttoresultat * 23 860 21 849 – justerad bruttomarginal (%) * 35,6 34,4 Kostnader -11 008 -10 069 – i % av nettoomsättningen 16,4 15,8 Justerad EBITDA * 12 853 11 780 – justerad EBITDA-marginal (%) * 19,2 18,5 Avskrivningar -1 764 -1 559 Justerad EBITA * 11 089 10 221 – justerad EBITA-marginal (%) * 16,6 16,1 Avskrivning på övervärden -654 -965 Rörelseresultat 10 435 9 256 * Alternativa nyckeltal. Den justerade bruttomarginalen har påverkats positivt av god beläggning i tillverkningsenheterna och positiva inköpsprisdif - ferenser. Även volymtillväxten och produktmixen har bidragit positivt. Den totala justerade bruttomarginalen uppgick till 35,6 (34,4) procent. Försäljnings- och administrationskostnaderna uppgick till MSEK 10 284 (9 222), vilket motsvarade 15,4 (14,5) procent av nettoomsättningen. Kostnaderna för forskning och utveckling har uppgått till MSEK 1 656 (1 563), motsvarande 2,5 (2,5) procent av nettoomsättningen. Resultat per aktie var SEK 17,88 (15,31) för 2024. Resultat per aktie exklusive avskrivning på övervärden och motsvarande skatt, var SEK 19,10 (17,15). De förändringar som har påverkat utvecklingen av justerad EBITA under året framgår av följande tabell: Resultatbrygga Koncernen MSEK 2024 2023 Justerad EBITA föregående år 10 221 8 229 Volym 1) 1 320 3 157 Mix 1) 864 -518 Kostnader 1) -1 208 -854 Valuta -109 207 Justerad EBITA innevarande år 11 089 10 221 1) Förändring exklusive valutaeffekter. Koncernens finansiella netto och skatter Det finansiella nettot för 2024 var MSEK -311 (-337), exklusive realiserade och orealiserade kursförluster och kursvinster. De huvudsakliga kostnadselementen var räntor på skulden till banksyndikatet om MSEK -20 (-26), räntor på de bilaterala lånen om MSEK -104 (-132), räntor på obligationslånen om MSEK -134 (-125), räntor på företagscertifikatsprogrammet om MSEK -12 (-16) och ett netto av utdelningar, förändringar i verk- ligt värde samt övriga ränteintäkter och räntekostnader om MSEK -41 (-38). Nettot av realiserade och orealiserade kursdifferenser var MSEK -128 (-269). Skatten på resultatet efter finansiella poster var MSEK -2 564 (-2 269) under 2024. Finansiella rapporter Finansiella rapporter 92 / Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 Års -och Hållbarhetsredovisning 2024 / 93 ===== SIDA 48 ===== Koncernens finansiella ställning Koncernens finansiella ställning TILLGÅNGAR MSEK Not 2024 2023 Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar och goodwill 17, 1 8 Patent och icke patenterat kunnande 1 945 2 376 Varumärken 1 172 1 438 Licenser, hyresrätter samt liknande rättigheter 134 113 Internt upparbetade immateriella tillgångar 678 626 Goodwill 25 630 25 069 Summa 29 559 29 622 Materiella anläggningstillgångar och nyttjanderätter 17, 1 9 Byggnader och mark 3 847 3 339 Maskiner och andra tekniska anläggningar 3 635 2 734 Inventarier, verktyg och installationer 1 563 1 150 Pågående nyanläggningar och förskott till leverantörer 2 568 2 090 Nyttjanderätter 35 2 877 2 456 Summa 14 490 11 769 Övriga anläggningstillgångar Andra långfristiga värdepappersinnehav 13, 14, 20 432 542 Pensionstillgångar 27 269 239 Derivattillgångar 13, 14, 15 41 167 Uppskjuten skattefordran 16 1 942 1 720 Summa 2 684 2 668 Summa anläggningstillgångar 46 733 44 059 Omsättningstillgångar Varulager 21 15 574 14 950 Tillgångar för försäljning 19 47 59 Kortfristiga fordringar Kundfordringar 13, 22, 36 10 034 10 282 Aktuella skattefordringar 1 005 811 Övriga fordringar 13, 23, 36 6 804 5 372 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 13, 24 635 578 Derivattillgångar 13, 14, 15 153 314 Summa 18 631 17 357 Kortfristiga placeringar Övriga kortfristiga placeringar 13, 25 450 728 Likvida medel 13, 26 7 369 5 135 Summa omsättningstillgångar 42 070 38 229 SUMMA TILLGÅNGAR 88 803 82 288 Koncernens finansiella ställning EGET KAPITAL OCH SKULDER MSEK Not 2024 2023 Eget kapital Hänförligt till moderbolagets ägare Aktiekapital 1 117 1 117 Övrigt tillskjutet kapital 2 770 2 770 Övriga reserver -1 300 -1 910 Balanserad vinst 39 326 35 056 Summa 41 912 37 033 Hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande 12 369 345 Totalt eget kapital 42 282 37 378 Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut etc 13, 29 9 172 9 829 Leasingskulder 13, 35 1 805 1 473 Avsättningar till pensioner och liknande 27 945 1 090 Avsättning för uppskjuten skatt 16 2 392 2 372 Övriga avsättningar 28 434 337 Derivatskulder 13, 14, 15 320 53 Summa långfristiga skulder 15 067 15 154 Kortfristiga skulder Övriga kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut etc 13, 29 1 102 3 444 Förskott från kunder 36 10 595 7 975 Leverantörsskulder 13 5 396 4 871 Växelskulder 13 280 334 Aktuella skatteskulder 1 455 989 Leasingskulder 13, 35 1 233 1 128 Övriga skulder 13, 30, 36 6 089 6 096 Övriga avsättningar 28 1 858 1 757 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 13, 31 2 792 2 636 Derivatskulder 13, 14, 15 654 526 Summa kortfristiga skulder 31 454 29 756 Summa skulder 46 521 44 910 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 88 803 82 288 Kommentarer till koncernens finansiella ställning För kommentarer till de enskilda raderna i rapporten över finan - siell ställning hänvisas till not 12 till och med 36. För kommenta - rer kring rörelsesegmenten, se not 1. Sysselsatt kapital Genomsnittligt sysselsatt kapital inklusive goodwill och över - värden uppgick till MSEK 47 859 (48 753) under året. Avkastning på sysselsatt kapital Avkastningen på genomsnittligt sysselsatt kapital inklusive good- will och övervärden uppgick till 23,2 (21,0) procent under året. Kapitalomsättningshastighet Kapitalomsättningshastigheten räknat på genomsnittligt sysselsatt kapital inklusive goodwill och övervärden uppgick till 1,4 (1,3) gånger för året. Avkastning på eget kapital Nettoresultatet i förhållande till genomsnittligt eget kapital uppgick till 18,8 (17,6) procent under året. Soliditet Soliditeten, det vill säga eget kapital i förhållande till totala tillgångar, uppgick till 47,6 (45,4) procent vid årets utgång. Nettoskuld Nettoskulden uppgick till MSEK 5 493 (10 011) per utgången av året. Nettoskuld jämfört med EBITDA Nettoskulden i relation till EBITDA var 0,43 (0,85) gånger i slutet av december. Skuldsättningsgrad Skuldsättningsgraden, det vill säga nettoskulden i förhållande till eget kapital, uppgick till 0,13 (0,27) gånger vid utgången av december. Finansiella rapporter Finansiella rapporter 94 / Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 Års -och Hållbarhetsredovisning 2024 / 95 ===== SIDA 49 ===== Förändringar i koncernens egna kapital Förändringar i koncernens egna kapital Hänförligt till: Moderbolagets ägare Innehav utan bestämmande inflytande Totalt Övriga reserver MSEK Aktie - kapital Övrigt tillskjutet kapital Kassaflö - dessäk- ringar Marknads - värdering av externa aktier Omräk- nings- differens Om vär- deringar Balan s- erad vinst Del- total Omräk- nings- differens Balanse - rad vinst Del- total Per 31 december 2022 1 117 2 770 -128 176 1 185 -1 037 31 299 35 382 48 274 322 35 704 2023 Totalt resultat Nettoresultat – – – – – – 6 330 6 330 – 51 51 6 381 Övrigt totalresultat – – 45 -2 -2 047 -102 – -2 106 -15 – -15 -2 121 Totalt resultat – – 45 -2 -2 047 -102 6 330 4 224 -15 51 36 4 260 Transaktioner med aktieägare Återköp av aktier -1 – – – – – 1 – – – – – Indragning av återköpta aktier 1 – – – – – -1 – – – – – Minskning av innehav utan bestämmande inflytande – – – – – – -93 -93 – -27 -27 -120 Innehav utan bestämmande inflytande i förvärvade bolag – – – – – – – – – 32 32 32 Utdelningar till moderbolagets ägare – – – – – – -2 480 -2 480 – – – -2 480 Utdelningar till innehav utan bestämmande inflytande – – – – – – – – – -18 -18 -18 Per 31 december 2023 1 117 2 770 -83 174 -862 -1 139 35 056 37 033 33 312 345 37 378 2024 Totalt resultat Nettoresultat – – – – – – 7 391 7 391 – 41 41 7 432 Övrigt totalresultat – – -528 -125 1 284 -22 – 609 24 – 24 633 Totalt resultat – – -528 -125 1 284 -22 7 391 7 999 24 41 65 8 064 Transaktioner med aktieägare Minskning av innehav utan bestämmande inflytande – – – – – – -19 -19 – -8 -8 -27 Utdelningar till moderbolagets ägare – – – – – – -3 100 -3 100 – – – -3 100 Utdelningar till innehav utan bestämmande inflytande – – – – – – – – – -33 -33 -33 Per 31 december 2024 1 117 2 770 -611 49 422 -1 161 39 326 41 912 57 312 369 42 282 Kommentarer till förändringar i koncernens egna kapital Bolagsordningen för Alfa Laval AB (publ) anger att aktiekapi - talet skall vara mellan SEK 745 000 000 och 2 980 000 000 och att antalet aktier skall vara mellan 298 000 000 och 1 192 000 000. Inga förändringar har skett i antal aktier eller aktiekapital under året. Vid årets in- och utgång fördelades aktiekapitalet om SEK 1 116 719 930 på 413 326 315 aktier. Bolaget har bara utgivit ett slag av aktier och alla dessa har lika rättigheter. Det finns inga begränsningar enligt lag eller i bolags- ordningen i aktiernas överlåtbarhet. Den enda aktieägaren som innehar mer än 10 procent av akti - erna är Winder Holding AG, Schweiz som äger 29,5 (29,5) procent. De anställda i bolaget äger inga aktier i bolaget genom pensionsstiftelser. Det existerar inga begränsningar i hur många röster som varje aktieägare kan representera vid en bolagsstämma. Bolaget har ingen vetskap om några avtal mellan aktieägare som kan med - föra begränsningar i rätten att överlåta deras aktier. Bolagsordningen anger att ledamöterna av styrelsen väljs vid årsstämman. Tillsättande eller entledigande av styrelseleda - möter regleras i övrigt av bestämmelserna i den svenska aktie - bolagslagen och svensk kod för bolagsstyrning. Enligt aktiebolagslagen beslutas ändringar i bolagsordningen vid bolagsstämmor. Lånet med banksyndikatet respektive obligationslånen innehåller villkor som ger långivarna möjlighet att säga upp lånen till betalning om kontrollen över bolaget ändras som en följd av ett förvärv av mer än 50 respektive 30 procent av det totala antalet aktier. Möjligheterna att föra över vinstmedel från utländska dotter - bolag begränsas i vissa länder av lokal lagstiftning. Dessa begränsningar är inte betydande och avser främst: • dotterbolag i t.ex. Kina och Indien får inte uppta lån för att finansiera utdelningar, vilket begränsar storleken på utdel - ningarna och • regler om ränteavdragsbegränsningar och tunnkapitalisering i många länder, t.ex. USA, Danmark och Norge innebär begränsningar i dessa länders möjligheter att öka upplå - ningen för att finansiera utdelningar. Omräkningsdifferensen i eget kapital (exkl. minoritetens andel) uppgick till MSEK 1 284 (-2 047). Detta beror främst på att den svenska kronan under år 2024 försvagats mot CNY, EUR och USD medan svenska kronan i år 2023 förstärktes mot CNY, EUR, NOK och USD. SEK förstärktes en aning mot NOK under 2024. Finansiella rapporter Finansiella rapporter 96 / Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 Års -och Hållbarhetsredovisning 2024 / 97 ===== SIDA 50 ===== Koncernens kassaflöden Koncernens kassaflöden MSEK Not 2024 2023 Rörelseverksamheten Rörelseresultat 10 435 9 256 Återläggning av avskrivningar 2 418 2 524 Återläggning av andra ej kassaflödespåverkande poster 78 -419 Kassamässigt rörelseöverskott 12 931 11 361 Betalda skatter -2 359 -1 933 Kassaflöde från rörelseverksamheten före förändring av rörelsekapital 10 572 9 428 Förändring av rörelsekapital: Ökning(-)/minskning( + ) av fordringar -593 -1 319 Ökning(-)/minskning( + ) av lager 16 -652 Ökning( + )/minskning(-) av skulder 2 267 2 373 Ökning( + )/minskning(-) av avsättningar -103 -661 Ökning(-)/minskning( + ) av rörelsekapitalet 1 587 -259 Kassaflöde från rörelseverksamheten 12 159 9 169 Investeringsverksamheten Investeringar i anläggningstillgångar -3 336 -2 440 Försäljning av anläggningstillgångar 105 90 Förvärv av verksamheter 17 -50 -337 Kassaflöde från investeringsverksamheten -3 281 -2 687 Finansieringsverksamheten Erhållna räntor och utdelningar 183 168 Betalda räntor -520 -489 Realiserade finansiella kursvinster 50 52 Realiserade finansiella kursförluster -221 -536 Utdelningar till moderbolagets ägare -3 100 -2 480 Utdelningar till innehav utan bestämmande inflytande -33 -18 Ökning(-) av finansiella tillgångar -453 -555 Minskning( + ) av finansiella tillgångar 542 11 Ökning av upplåning 1 664 2 400 Amortering av lån -4 850 -4 096 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -6 738 -5 543 Årets kassaflöde 2 140 939 Likvida medel vid årets början 5 135 4 352 Omräkningsdifferens i likvida medel 94 -156 Likvida medel vid årets slut 26 7 369 5 135 Fritt kassaflöde per aktie (SEK) * 21,60 16,50 Investeringar i relation till nettoomsättningen 5,0% 3,8% Genomsnittligt antal aktier 413 326 315 413 326 315 * Fritt kassaflöde är ett alternativt nyckeltal. Det är summan av kassaflödet från rörelseverksamheten, investeringar och försäljning av anläggningstillgångar. Kommentarer till koncernens kassaflöden För närmare kommentarer kring vissa enskilda rader i kassa - flödesanalysen hänvisas till not 17 och 26. Kassaflöde från rörelseverksamheten Ökningen i kassaflödet från rörelseverksamheten under 2024 förklaras av ökningen av rörelseresultatet och en minskning av rörelsekapitalet. Likvida medel Posten likvida medel utgörs av kassa och banktillgodohavanden. Kassaflöde Kassaflödet från rörelse- och investeringsverksamheten upp - gick till MSEK 8 878 (6 482) under 2024. Av detta utgjorde företagsförvärv MSEK -50 (-337). Återläggning av andra poster som inte påverkar kassaflödet Poster som inte påverkar kassaflödet avser främst realiserade vinster och förluster i samband med försäljning av tillgångar. Dessa måste elimineras eftersom kassaeffekten av avyttringar av anläggningstillgångar och verksamheter rapporteras sepa - rat under kassaflöde från investeringsaktiviteter. Rörelsekapital Rörelsekapitalet minskade med MSEK 1 587 (-259) under 2024, främst på grund av att rörelseskulderna ökat samtidigt som lager och fordringar inte förändrats mycket sedan före - gående år. Investeringar Investeringar i anläggningstillgångar har uppgått till MSEK -3 336 (-2 440) under 2024. Investeringar har främst genomförts i Energy divisionen och Operations & Övrigt. Avskrivningar De planenliga avskrivningarna, exklusive allokerade övervär - den, uppgick till MSEK 1 764 (1 559) under året. Förvärv och avyttring av verksamheter Inga nya förvärv eller signifikanta avyttringar har genomförts under 2024. För en analys av den påverkan på kassaflödet som förvärv och avyttring av verksamheter har haft, se not 17. Fritt kassaflöde per aktie Det fria kassaflödet per aktie uppgår till SEK 21,60 (16,50). Finansiella rapporter Finansiella rapporter 98 / Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 Års -och Hållbarhetsredovisning 2024 / 99 ===== SIDA 51 ===== Moderbolagets resultat Moderbolagets resultat * MSEK Not 2024 2023 Administrationskostnader -16 -14 Övriga rörelseintäkter 0 1 Övriga rörelsekostnader -10 -4 Rörelseresultat -26 -17 Utdelningar från dotterbolag 406 4 037 Ränteintäkter och liknande resultatposter 11 258 252 Räntekostnader och liknande resultatposter 11 0 -1 Resultat efter finansiella poster 638 4 271 Förändring av periodiseringsfond 355 -48 Koncernbidrag 599 1 314 Resultat före skatt 1 592 5 537 Skatt på årets resultat -212 -271 Nettoresultat för året 1 379 5 266 * Rapporten över moderbolagets resultat utgör tillika dess rapport över totalt resultat. Moderbolagets finansiella ställning Moderbolagets finansiella ställning MSEK Not 2024 2023 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag 20 4 669 4 669 Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Fordringar hos koncernföretag 7 130 9 266 Aktuella skattefordringar 172 112 Övriga fordringar 4 4 Summa kortfristiga fordringar 7 306 9 382 Likvida medel 26 3 3 Summa omsättningstillgångar 7 309 9 385 SUMMA TILLGÅNGAR 11 978 14 054 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Bundet eget kapital Aktiekapital 1 117 1 117 Reservfond 1 270 1 270 Summa bundet eget kapital 2 387 2 387 Fritt eget kapital 40 Balanserad vinst 6 193 4 027 Årets nettoresultat 1 379 5 266 Summa fritt eget kapital 7 573 9 293 Totalt eget kapital 9 960 11 680 Obeskattade reserver Periodiseringsfond, tax 2019 – 698 Periodiseringsfond, tax 2020 614 614 Periodiseringsfond, tax 2021 99 99 Periodiseringsfond, tax 2022 491 491 Periodiseringsfond, tax 2024 438 439 Periodiseringsfond, tax 2025 344 – Summa obeskattade reserver 1 986 2 341 Kortfristiga skulder Skulder till koncernföretag 28 30 Leverantörsskulder 1 0 Övriga skulder 3 3 Summa kortfristiga skulder 32 33 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 11 978 14 054 Finansiella rapporter Finansiella rapporter 100 / Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 Års -och Hållbarhetsredovisning 2024 / 101 ===== SIDA 52 ===== Förändringar i moderbolagets egna kapital Förändringar i moderbolagets egna kapital MSEK Aktiekapital Reservfond Fritt eget kapital Totalt Per 31 december 2022 1 117 1 270 6 507 8 894 2023 Totalt resultat Nettoresultat – – 5 266 5 266 – – 5 266 5 266 Transaktioner med aktieägare Indragning av återköpta aktier -1 – 1 – Fondemission 1 – -1 – Utdelningar – – -2 480 -2 480 Per 31 december 2023 1 117 1 270 9 293 11 680 2024 Totalt resultat Nettoresultat – – 1 379 1 379 – – 1 379 1 379 Transaktioner med aktieägare Utdelningar – – -3 100 -3 100 Per 31 december 2024 1 117 1 270 7 573 9 960 Aktiekapitalet om SEK 1 116 719 930 (1 116 719 930) fördelas på 413 326 315 (413 326 315) aktier. Moderbolagets kassaflöden Moderbolagets kassaflöden MSEK 2024 2023 Rörelseverksamheten Rörelseresultat -26 -17 Betalda skatter -272 -244 Kassaflöde från rörelseverksamheten före förändring av rörelsekapital -298 -261 Förändring av rörelsekapital: Ökning(-)/minskning( + ) av fordringar 1 418 -2 058 Ökning( + )/minskning(-) av skulder 2 5 Ökning(-)/minskning( + ) av rörelsekapitalet 1 420 -2 053 Kassaflöde från rörelseverksamheten 1 122 -2 314 Investeringsverksamheten Investeringar i dotterbolag – – Kassaflöde från investeringsverksamheten – – Finansieringsverksamheten Erhållna räntor 258 252 Erhållna utdelningar från dotterbolag 406 4 037 Betalda utdelningar -3 100 -2 480 Erhållet koncernbidrag 1 318 510 Betalat koncernbidrag -4 -1 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -1 122 2 317 Årets kassaflöde 0 3 Likvida medel vid årets början 3 – Likvida medel vid årets slut 3 3 Upplysningar om väsentliga redovisningsprinciper Alfa Laval bedriver utveckling, produktion och försäljning av produkter och anläggningar baserat på tre huvudteknologier: separering/filtrering, värmeöverföring och flödeshantering. Verksamheten är indelad i tre affärsdivisioner ”Energy”, ”Food & Water” och ”Marine” som säljer till externa kunder och ansvarar för tillverkningen av produkterna, samt divisionen ”Operations & Övrigt” som täcker inköp och logistik liksom företagsledning och icke kärnverksamheter. Alfa Laval har ett brett spektrum av kunder i ett 100-tal länder. Alfa Laval AB är ett publikt aktiebolag. Bolagets säte är i Lund och bolaget är registrerat i Sverige med organisationsnummer 556587-8054. Huvudkontoret har besöksadressen Rude - boksvägen 1, 226 55 Lund, Sverige och postadressen Box 73, 221 00 Lund. Alfa Lavals hemsida är: www.alfalaval.com. Om inte annat anges, redovisas alla belopp i miljoner kronor (MSEK) och avser perioden 1 januari – 31 december 2024 för resultaträknings- och kassaflödesposter samt 31 december 2024 för balansräkningsposter. Uppgifter inom parentes avser det föregående räkenskapsåret. Överensstämmelse med normgivning och lag Alfa Laval tillämpar IFRS® redovisningsstandarder så som de antagits av EU. Vidare tillämpas Årsredovisningslagen och RFR 1 ”Kompletterande regler för koncerner”, utgiven av Rådet för hållbarhets- och finansiell rapportering. Moderbolaget tilläm - par samma redovisningsprinciper som koncernen förutom i de fall som anges under avsnittet ”Moderbolagets redovisningsprinciper”. Informationen i denna årsredovisning är sådan information som Alfa Laval AB (publ) skall offentliggöra i enlighet med lagen om värdepappersmarknaden. Årsredovisningen godkändes för offentliggörande den 26 mars 2025. Rapporterna över finan - siell ställning och totalt resultat fastställs på årsstämman den 29 april 2025. Anskaffningsvärdemetoden Koncernredovisningen har upprättats enligt anskaffningsvärde - metoden, utom för: • vissa finansiella tillgångar och skulder, inklusive derivat, som har värderats till verkligt värde • förmånsbestämda pensionsplaner, för vilka förvaltnings - tillgångarna är värderade till verkligt värde Ändrade redovisningsprinciper 2024 De omarbetade och ändrade IFRS redovisningsstandarder som började gälla för räkenskapsåret 2024 har inte haft någon, eller enbart mycket begränsad, effekt på koncernens finansiella rapporter. Följande standarder blev tillämpliga från 1 januari 2024: • Klassificering av skulder som kortfristiga eller långfristiga (ändring av IAS 1) • Leasingskuld i en sale and leaseback-transaktion (ändringar av IFRS 16) • Avtal om leverantörsfinansiering, (ändring av IAS 7 och IFRS 7) Ändrade redovisningsprinciper 2025 och senare Nedan standarder, ändringar och tolkningar träder i kraft för räkenskapsår som börjar den 1 januari 2025 eller senare. Dessa har inte förtidstillämpats av koncernen. Bedömningen är att alla, förutom IFRS 18, inte kommer att ha någon väsentlig effekt på koncernens verksamhet eller finansiella rapporter. • Ändringar i IAS 21 – Brist på utbytbarhet • Ändringar i IFRS 9 and IFRS 7 – Ändringar i klassificering och värdering av finansiella instrument samt rapportering av energiköpsavtal • IFRS 19 Dotterbolag utan offentlig ansvarsskyldighet: Upplysningar • IFRS 18 Presentation och upplysningar i finansiella rapporter IFRS 18 medför nya krav som syftar till att uppnå jämförbarhet i rapporteringen samt att ge användarna mer relevant och trans - parent information. Standarden kommer inte att påverka själva redovisningen eller värderingen av poster i de finansiella rap - porterna, men effekterna på presentation och upplysningar kan komma att vara omfattande. Ledningen utvärderar för närva - rande konsekvenserna av den nya standarden på koncernredo - visningen. Några konkreta slutsatser om potentiella effekter har ännu inte dragits. Alfa Laval kommer att tillämpa den nya stan - darden från dess obligatoriska ikraftträdandedatum den 1 januari 2027. Retroaktiv tillämpning krävs, och därför kommer jämförande information för räkenskapsåret som slutar 31 december 2026 att omräknas. Bedömningar Vid tillämpning av redovisningsprinciperna har ledningen gjort olika bedömningar, som avsevärt kan påverka de belopp som redovisas i de finansiella rapporterna. De främsta bedömning - arna som har gjorts avser: • avsättning för reklamationer och tvister, där företagsled - ningen löpande bedömer sannolikheten av utfallet av affärs- och rättstvister, vilket påverkar koncernens avsättningar. • avsättning för kundförluster, där möjligheten att driva in för - fallna kundfordringar analyseras för att kunna göra en samlad bedömning av koncernens förlustreserv i förhållande till totala kundfordringar och historiska förluster. • inkurans i varulager, där det för lagervaror med låg omsätt - ningshastighet görs en bedömning av den framåtriktade försäljningen. För dessa varor skrivs värdet ned enligt en inku - ranstrappa med stegrande procentuell nedskrivning per år för Finansiella rapporter Redovisningsprinciper 102 / Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 Års -och Hållbarhetsredovisning 2024 / 103 ===== SIDA 53 ===== den tid som lagret bedöms finnas kvar. Om det under de senaste två åren inte har funnits någon efterfrågan alls för en lagervara skrivs värdet ned till noll, oavsett om det skulle kunna finnas en framtida efterfrågan. • kreditrisken i avtal med kunder, det vill säga risken att kun - derna inte kan uppfylla skyldigheten att betala. Bedömningen av kreditrisken påverkar i sin tur intäktsredovisningen i den aktuella perioden. • aktuella och uppskjutna skattefordringar och skatteskulder. Den främsta bedömningen hänför sig till uppskjutna skatte - fordringar på underskottsavdrag, vilken inkluderar en analys av sannolikheten för att de uppskjutna skattefordringarna kommer att kunna användas mot framtida beskattningsbara vinster. Det faktiska värdet av dessa framtida beskattnings - bara vinster kan vara svår att bedöma eftersom det beror på framtida makroekonomisk utveckling, bolagets intjäningsför - måga och potentiella förändringar i skatteregler. Uppskattningar och antaganden Alfa Laval har identifierat ett antal källor till osäkerhet i upp - skattningar och en av dessa hänför sig till testet av nedskriv - ningsbehov av goodwill. Goodwill skrivs inte av, utan testas istället för eventuellt nedskrivningsbehov både årligen och när det finns en indikation. Testningen grundas på uppskattningar och antaganden om framtida kassaflöden. De viktigaste anta - gandena som ledningen gör avser prognosticerad omsätt - ningstillväxt samt utveckling av rörelsemarginal, vilka baseras på både historisk utveckling och aktuell information om mark - nadsläget samt förväntad framtida utveckling. Om lönsam - heten inom hela, eller delar av, koncernen går ned i framtiden kan effekten bli omfattande, eftersom det kan utlösa en väsent - lig nedskrivning av goodwill. En sådan nedskrivning skulle påverka nettoresultatet och därmed den finansiella ställningen för koncernen. Vidare har Alfa Laval identifierat att företagsförvärv, när sådana görs, innehåller osäkerhet i uppskattningar. Detta eftersom uppskattningar görs av det vid förvärvstidpunkten verk- liga värdet av de förvärvade tillgångarna och skulderna, inklusive immateriella tillgångar, samt eventuella villkorade köpeskillingar. Koncernen har även identifierat att dess förmånsbestämda pensionsplaner innehåller osäkerhet i uppskattningar, men bedömer inte att det föreligger en betydande risk för en väsentlig justering av dessa. Förvaltningstillgångarna värderas till verkligt värde och nuvärdet av utfästelserna enligt de förmånsbestämda planerna fastställs genom årliga aktuarieberäkningar av obero- ende aktuarier. Om värdet på förvaltningstillgångarna börjar minska, samtidigt som de aktuariella antagandena ökar utfäs - telserna, kan den kombinerade effekten resultera i ett bety - dande underskott. Resultateffekten påverkar dock bara övrigt totalresultat och inte nettoresultatet. Risken har begränsats av att många av dessa förmånsbestämda planer är stängda för nya deltagare och ersatta av premiebestämda planer. Vidare innehåller även koncernens avsättningar osäkerhet i uppskattningar, då avsättningar som regel baseras på bedöm - ningar av sannolikhet samt uppskattningar av kostnader och risker. Hos Alfa Laval görs främst avsättningar för produktrekla - mationer och dessa avser vanligen tekniska problem med leve - rerade produkter eller att produkterna inte lever upp till utlovad teknisk prestanda. Uppskattningar görs avseende koncernens kostnad för reklamationerna och inne fattar exempelvis kostna - der för ersättningsprodukter samt kompensation till kunder för de kostnader som uppstått till följd av problemet. Det föreligger även osäkerhet i uppskattning av avsättningar för pågående eller förväntade rättsliga tvister, eftersom utfallet inte är fastsla - get. Tvisterna gås igenom regelbundet på koncernnivå och en uppskattning görs av den förväntade exponeringen. Avsättning görs utifrån den bedömda exponeringen och det bedömda utfallet av tvisterna. Rörelseförvärv – konsolideringsprinciper Koncernbokslutet omfattar moderbolaget Alfa Laval AB (publ) och de bolag där Alfa Laval har ett bestämmande inflytande. Rapporten över koncernens finansiella ställning har upprättats enligt förvärvsmetoden. Skillnaden mellan erlagd köpeskilling och de förvärvade bolagens nettotillgångar redovisas på de övervärden som kan hänföras till respektive tillgångsslag, medan residualen redovisas som goodwill. Under de första 12 måna - derna efter förvärvet är värdet på goodwillen ofta preliminärt. Anledningen till detta är att det erfarenhetsmässigt föreligger viss osäkerhet i förvärvsanalysen gällande: • beräkningen av allokeringen till olika immateriella övervärden, som är beroende av olika bedömningsfrågor och uppskattningar, • beräkningen av materiella övervärden, som är beroende av externa marknadsvärderingar, vilka kan dra ut i tiden innan de kan slutföras, • kontraktsmässigt betingade justeringar av köpeskillingen, som är beroende av den slutgiltiga storleken på rörelsekapita - let per förvärvsdatumet, efter att detsamma har reviderats och utfallet har godkänts av parterna och • det slutgiltiga värdet på det förvärvade egna kapitalet, som ju även det är beroende av revisionen av förvärvsbalansräkningen. Eftersom goodwillen är en residualpost som framkommer när alla övriga parametrar i förvärvsanalysen har fastställts så kommer den att vara preliminär fram till dessa att övriga värden är slutgiltiga. Transaktionskostnader redovisas i nettoresultatet, som övriga rörelsekostnader. Om värdet av en tilläggsköpeskilling ändras redovisas förändringen i övriga rörelseintäkter eller -rörelse - kostnader. Vid successiva förvärv beräknas och värderas good - willen då det förvärvande bolaget erhåller kontrollen över det förvärvade bolaget. Förändringar av ägarandelar i dotterbolag, där majoritetsägaren inte förlorar det bestämmande inflytan - det, redovisas i eget kapital. Detta innebär att dessa transaktio - ner inte ger upphov till goodwill eller leder till några vinster eller förluster. Transaktionen ger dessutom upphov till en överföring mellan moderbolagets ägare och innehav utan bestämmande inflytande i eget kapital. Om innehavet utan bestämmande inflytandes andel av redovisad förlust överstiger dess redovi - sade andel av eget kapital redovisas ett negativt innehav utan bestämmande inflytande. Ersättningar till anställda Ersättningar till anställda redovisas enligt IAS 19 ”Ersättningar till anställda”. Nuvärdet av utfästelserna enligt de förmånsbestämda pla - nerna fastställs genom årliga aktuarieberäkningar av obero - ende aktuarier. Förvaltningstillgångarna värderas till verkligt värde. Planens nettotillgång eller nettoskuld framkommer på följande sätt. + nuvärdet av förmånsbestämda utfästelser per 31 december – verkligt värde på förvaltningstillgångarna per 31 december = nettoutfästelse om positiv / nettotillgång om negativ Om beräkningen per plan ger ett negativt belopp, alltså en netto tillgång, ska det belopp som skall redovisas som tillgång för denna plan utgöras av det lägre av följande två belopp: • Ovanstående negativa nettobelopp. • Nuvärdet av eventuella ekonomiska fördelar tillgängliga i form av återbetalningar från planen eller reduktioner av framtida avsättningar till planen. Detta kallas tillgångstaket. De poster som är hänförliga till intjäningen av förmånsbe - stämda pensioner samt vinster och förluster som uppkommer vid reglering av en pensionsskuld samt det finansiella nettot avseende den förmånsbestämda planen redovisas i resultat - räkningen ovanför nettoresultatet. Kostnader för tidigare tjänst - göring redovisas i resultaträkningen redan när planen utökas eller reduceras. Aktuariella vinster och förluster redovisas löpande i övrigt total - resultat. Förändringar i utfästelserna som avser förändringar i de aktuariella antagandena redovisas i övrigt totalresultat. Inga av dessa aktuariella poster kommer någonsin att redovisas över rörelseresultatet utan kommer att stanna kvar i övrigt totalresultat. Avkastningen på förvaltningstillgångarna beräknas med samma räntesats som diskonteringsräntan. Skillnaden mellan den verk - liga avkastningen på förvaltningstillgångarna och ränteintäkten i föregående mening redovisas i övrigt totalresultat. Skillnaden mellan kort- och långfristiga ersättningar tar sin utgångspunkt i när förpliktelsen förväntas regleras snarare än kopplingen till den anställdes intjäning av förpliktelsen. Ersättningar vid uppsägning redovisas vid det tidigare av föl - jande: tillfället för när erbjudandet om ersättning inte kan dras tillbaka alternativt i enlighet med IAS 37 som en del av exempel- vis omstrukturering av verksamheten. För svenska enheter omfattar de aktuariella beräkningarna även framtida betalningar av särskild löneskatt. Den svenska avkastningsskatten redovisas löpande som en kostnad i resul - tatet och innefattas inte i skuldberäkningen för förmånsbe - stämda pensionsplaner. Diskonteringsräntan som används för beräkning av utfästel - serna fastställs utifrån marknadsräntan i respektive land per bokslutsdatum på förstklassiga företagsobligationer med en löptid som är förenlig med förpliktelsernas uppskattade löptid. I länder som saknar en fungerande marknad för sådana obliga - tioner används landets statsobligationer istället. Finansiella instrument Finansiella tillgångar och skulder klassificeras i tre olika portföljer: • Värderade till verkligt värde via resultatet, • Värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat samt • Värderade till upplupet anskaffningsvärde. Klassificeringen i olika portföljer återspeglar värderingen av instrumenten, det vill säga om instrumentet värderas till verkligt värde eller till upplupet anskaffningsvärde och också var i rap - porten över koncernens totala resultat som värderingen till verk - ligt värde redovisas. Det upplupna anskaffningsvärdet är lika med det belopp som redovisats vid anskaffningstillfället efter avdrag för återbetalning av nominella belopp plus eller minus eventuella justeringar för effektiv ränta. Statliga bidrag Statliga bidrag rapporteras i resultatet över samma perioder som de kostnader bidragen är avsedda att kompensera för. Bidragen redovisas i resultaträkningen som ett avdrag på dessa kostnader. Säkringsredovisning Alfa Laval tillämpar två typer av säkringsredovisning: kassa - flödessäkringar och säkringar av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter. Kassaflödessäkringar Alfa Laval har implementerat dokumentationskraven för att kvalificera för säkringsredovisning för derivat. Effekten av värderingen till verkligt värde av derivat redovisas via övrigt totalresultat för de derivat där säkringsredovisning sker och ovanför nettoresultatet först när den underliggande transaktionen har realiserats. För att säkringsredovisning skall kunna ske måste derivatet vara ändamålsenligt och förväntat effektivt med avseende på de identifierade riskerna. För de derivat där säkringsredovisning inte sker redovisas vär - deringen till verkligt värde antingen i kostnad såld vara eller i finansnettot. Värderingen till verkligt värde av derivat redovisas fristående från det underliggande instrumentet som en egen post kallad derivattillgångar/ derivatskulder i rapporten över finansiell ställning. Säkringar av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter För att finansiera förvärv av utländska verksamheter tas om möjligt lån upp i samma valuta som nettoinvesteringen. Lånen utgör därmed en säkring av nettoinvesteringen i respektive valuta. Kursdifferenser avseende dessa lån presenteras därför i övrigt totalresultat. Inkomstskatter Inkomstskatter inkluderar både aktuella och uppskjutna skat - ter. Dessa redovisas i resultaträkningen, såvida inte den under - liggande transaktionen redovisas i övrigt totalresultat eller över eget kapital. I dessa fall redovisas skatten på motsvarande sätt. Aktuell skatt avser skatt som ska betalas eller erhållas under innevarande år, baserat på de skattesatser som fastställts per balansdagen, samt justeringar för tidigare års skatter. Aktuella Redovisningsprinciper Redovisningsprinciper 104 / Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 Års -och Hållbarhetsredovisning 2024 / 105 ===== SIDA 54 ===== skatteskulder och skattefordringar kvittas när det finns en laglig rätt samt avsikt att göra så. Uppskjuten skatt redovisas i enlighet med balansräkningsme - toden. Den uppskjutna skatten beräknas med tillämpning av de skattesatser och skattelagar som är beslutade, eller aviserade, per balansdagen och som förväntas gälla när den uppskjutna skattefordran realiseras eller den uppskjutna skatteskulden regleras. Uppskjutna skattefordringar redovisas enbart i den mån det är sannolikt att de kan utnyttjas mot framtida skatte - pliktiga resultat. Avseende Pelare II-reglerna har koncernen tillämpat det till - fälliga undantag som IASB utfärdade i maj 2023 från redovis - ningskraven för uppskjuten skatt i IAS 12. Följaktligen varken redovisar eller offentliggör koncernen information om uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder relaterade till inkomstskatter inom Pelare II. Varulager Koncernens varulager har redovisats efter avdrag för internvin - ster. Varulagren har värderats enligt ”Först-In-Först-Ut” (FIFU) metoden till det lägsta av anskaffningsvärde och nettoförsälj - ningsvärde, varvid hänsyn även tagits till övertalighet. Detta innebär att råvaror och inköpta halvfabrikat normalt vär - deras till anskaffningsvärdet, om inte marknadspriset har sjun - kit. Produkter i arbete värderas till summan av värdet på direkt material och direkta arbetskostnader med tillägg för produk - tens andel av kapitalkostnader i produktionen och övriga indi - rekta tillverkningskostnader baserat på ett prognostiserat antagande om kapacitetsutnyttjandet i fabriken. Färdigvaror värderas normalt till utleveransvärdet (det vill säga till upparbe - tad kostnad) från fabriken om leveransen är nära förestående. Reservdelar som kan finnas på lagret under längre tid redovisas normalt till nettoförsäljningsvärde. Leasing Alfa Laval har valt att tillämpa en lättnadsregel för leasingavtal, där avtalsperioden är högst 12 månader eller den leasade till - gången är av lågt värde. Alfa Laval har med hänvisning till väsentlighetsreglerna i IAS 8.8 valt att tillämpa IFRS 16 för leasar avseende byggnader och mark, tjänstebilar och övriga fordon, truckar, stora servrar och stora skrivare. Nuvärdet för övriga leasar bedöms ej vara väsentligt. Leasingavgifterna för dessa leasar kostnadsförs löpande. Leasingavtal kan inkludera både en leasingdel och en service - del. I dessa fall kan bolagen i enlighet med IFRS 16 välja att separera dem från varandra och således enbart redovisa lea - singdelen i balansräkningen eller att aktivera hela kontraktet. Alfa Laval har valt att exkludera servicedelen från leasing - redovisningen och denna kostnadsförs istället. Förhyrda anläggningstillgångar aktiveras som nyttjanderätter och en motsvarande finansiell skuld till leasegivaren redovisas i rapporten över finansiell ställning. Leasingavgiften till leasegi - varen redovisas dels som en finansiell kostnad beräknad som en ränta på utestående skuld och till resterande del som en amortering av skulden. Nyttjanderätten skrivs av enligt plan på samma sätt som för köpta anläggningstillgångar. Anläggningstillgångar (materiella, immateriella samt nyttjanderätter) Anläggningar har redovisats till anskaffningsvärdet efter avdrag för ackumulerade planenliga avskrivningar. De planen - liga avskrivningarna baseras på anläggningarnas anskaff - ningsvärden och beräknas med hänsyn till uppskattad nyttjandeperiod. Följande nyttjandeperioder har använts: Materiella: Datorprogram, datorer 3,3 år Kontorsmaskiner 4 år Fordon 5 år Maskiner och inventarier 7–14 år Markanläggningar 20 år Byggnader 25–33 år Nyttjanderätter beror på leasingperiodens längd Immateriella: Patent och icke patenterat kunnande 10–20 år Varumärken 10–20 år Licenser, hyresrätter samt liknande rättigheter 10–20 år Egenutvecklade immaterialrätter 5 år Avskrivningarna sker enligt den linjära metoden. Eventuella tillägg till köpeskillingen i samband med investe - ringar i anläggningstillgångar eller förvärv av verksamheter skrivs av över samma period som den ursprungliga köpeskil - lingen. Detta innebär att tidpunkten när tillgången är fullt ut avskriven är identisk oberoende av när betalningarna gjordes. Detta återspeglar att den förväntade nyttjandeperioden för tillgången är densamma. Vid försäljning eller utrangering av anläggningar beräknas resultatet i förhållande till det planenliga restvärdet. Resultatet av försäljning av anläggningstillgångar ingår i övriga rörelsein - täkter eller övriga rörelsekostnader. Nedskrivning av tillgångar När det finns indikationer om att värdet på en materiell tillgång eller en immateriell tillgång med en bestämbar nyttjandeperiod har minskat sker en värdering om den behöver skrivas ned. Om det redovisade värdet överstiger återvinningsvärdet sker en nedskrivning som belastar nettoresultatet. När tillgångar är till försäljning, till exempel fastigheter, erhålles en tydlig indikation om återvinningsvärdet, vilket kan utlösa en nedskrivning. Goodwill skrivs inte av utan testas istället för nedskrivningsbe - hov både årligen och när det finns en indikation. För goodwill fastställs återvinningsvärdet utifrån nyttjandevärdet, på basis av diskonterade framtida kassaflöden. För övriga tillgångar fastställs återvinningsvärdet normalt utifrån verkligt värde minus försäljningskostnader, baserat på ett observerbart marknadspris. • För testen av nedskrivningsbehov av goodwill har tre av Alfa Lavals rörelsesegment, de tre affärsdivisionerna “Energy”, “Food & Water” och ”Marine” identifierats som de kassa - genererande enheterna inom Alfa Laval. Tekniskt sett kan en nyligen förvärvad affärsverksamhet följas fristående under en inledande period, men förvärvade affärsverksamheter inte - greras normalt in i divisionerna i snabb takt. Detta innebär att den oberoende spårbarheten förloras ganska snart och då blir en fristående mätning och testning ogenomförbar. Nuvärdet baseras på de prognostiserade EBITDA siffrorna för de kom - mande fem åren, med avdrag för prognostiserade investe - ringar och förändringar i rörelsekapitalet under samma period samt därefter den uppskattade förväntade genomsnittliga tillväxttakten inom branschen. Den använda diskonterings - räntan är den vägda genomsnittliga kapitalkostnaden (WACC) före skatt. Övriga rörelseintäkter och övriga rörelsekostnader Övriga rörelseintäkter avser till exempel kommissions-, royalty- och licensintäkter. Övriga rörelsekostnader avser främst omstruktureringskostnader och royaltykostnader. Jämförelsestörande poster som påverkar rörelseresultatet redovisas under övriga rörelseintäkter och övriga rörelsekostnader. Avsättningar Koncernen redovisar avsättningar när det finns ett legalt eller informellt åtagande, det är sannolikt att en kostnad kommer att uppstå för att reglera detta och en tillförlitlig uppskattning kan göras av åtagandets belopp. Det belopp som redovisas som avsättning är en uppskattning av den kostnad som krävs för att reglera det aktuella åtagandet per bokslutsdagen. Avsätt - ningar prövas vid varje bokslutsdag och justeras för att åter - spegla den nuvarande uppskattningen. En avsättning återförs när det inte längre bedöms sannolikt att koncernen kommer att ådra sig en kostnad för att reglera åtagandet. En avsättning används enbart för det ändamål den ursprungli - gen gjordes för. Avsättningar görs inte för framtida rörelseför - luster. En förväntan om framtida rörelseförluster är dock en indikation på att det kan finnas ett nedskrivningsbehov för vissa tillgångar i verksamheten. Om ett kontrakt är förlustbringande, görs en avsättning för det aktuella åtagandet enligt kontraktet, efter det att tillgångarna som används i syfte att färdigställa kontraktet har testats för nedskrivning. Forskning och utveckling Forskningskostnaderna belastar resultatet det år de uppstår. Utvecklingskostnader belastar resultatet det år de uppstår förutsatt att de inte uppfyller villkoren för att aktiveras. Intäktsredovisning Intäkter från avtal med kunder redovisas som ”Nettoomsätt - ning” i rapporten över koncernens totala resultat. Nettoomsätt - ningen avser försäljningsvärdet med avdrag för varuskatter, returer, förseningsavgifter och rabatter. Avtal med kunder avser försäljning av varor, tjänster och projekt. Alfa Laval redovisar intäkter från avtal med kunder när prestationsåtaganden upp - fyllts genom överföring av kontrollen över en vara eller tjänst till kunden. Prestationsåtaganden kan uppfyllas antingen över tid eller vid en tidpunkt. Alfa Laval överför kontrollen över en vara eller tjänst över tid, och uppfyller därmed ett prestationsåtagande samt redovisar intäkten över tid, om ett av följande kriterier är uppfyllt: • Kunden erhåller och förbrukar samtidigt de fördelar som till - handahålls genom Alfa Lavals prestation när Alfa Laval fullgör ett åtagande. Detta är normalt fallet för Alfa Lavals serviceerbjudande. • Alfa Laval skapar eller förbättrar en tillgång som kunden kon - trollerar när tillgången skapas eller förbättras. Detta är nor - malt sett fallet när Alfa Laval utför arbetet vid kundens anläggning, vilket främst avser installation/igångsättning. • Alfa Lavals prestation skapar inte en tillgång med en alternativ användning för Alfa Laval och Alfa Laval har rätt till betalning för den prestation som uppnåtts hittills. Alternativ användning för Alfa Laval avser om Alfa Laval kan sälja utrustningen till en annan kund. Antalet ingenjörstimmar som läggs ner av Alfa Laval på att göra en produkt eller en pro - cesslösning kundspecifik med en unik konfiguration är en god indikation på huruvida det finns en alternativ användning för Alfa Laval eller inte. Som en lättnadsregel redovisas bara order på mer än MEUR 1 och med mer än 200 ingenjörstimmar över tid. För att fastställa prestationen över tid används en metod base - rad på utdata eller indata. I Alfa Laval är metoder baserade på utdata mer applicerbara på service och komponentleveranser, medan metoder baserade på indata är mer applicerbara på projekt och modulförsäljning. Beroende på karaktären på pro - jektet används följande metoder: Indatametoder: • Relationen mellan nedlagda projektkostnader för utfört arbete hittills och bedömda totala projektkostnader. • Undersökningar av nedlagt arbete. Med tanke på de typer av projekt som Alfa Laval bolag är inblandade i så är den första metoden i regel den föredragna. Utdatametoder: • Uppfyllnad av en fysisk andel av prestationsåtagandena. Om ett prestationsåtagande inte uppfylls över tid så uppfylls det vid en tidpunkt. För att fastställa tidpunkten när kunden uppnår kontroll av en utlovad tillgång och Alfa Laval uppfyller sitt prestationsåtagande skall följande kontrollkriterier bedömas: • Alfa Laval har en aktuell rätt till betalning för tillgången. • Kunden har en juridisk rättighet till tillgången. • Kunden innehar fysisk besittning av tillgången. • Kunden har de väsentliga riskerna och fördelarna med ägan - det av tillgången. • Kunden har accepterat tillgången. Redovisningsprinciper Redovisningsprinciper 106 / Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 Års -och Hållbarhetsredovisning 2024 / 107 ===== SIDA 55 ===== Alfa Laval använder en mängd olika leveransvillkor, beroende på vad kunden önskar, inklusive Ex Works. Alfa Laval föredrar att använda DAP (Delivered At Place) eller DDP (Delivered Duty Paid) eftersom dessa ger Alfa Laval bättre kontroll över att kunden verkligen erhåller varorna i funktionsdugligt skick. Det är vanligt att Alfa Laval ger en garanti i anslutning till försälj - ningen. Innehållet i garantin kan variera avsevärt mellan olika kontrakt. Normalt ger garantin kunden en försäkran att den berörda produkten skall fungera som parterna avsåg enligt de överenskomna specifikationerna. Detta är en garanti av försäk - ranstyp. Alfa Lavals garantier täcker normalt en 12 månaders period och redovisas som en avsättning. Rörelsesegment IFRS 8 innebär att redovisningen av rörelsesegment skall ske enligt hur den högste verkställande beslutsfattaren följer upp verksamheten. Vidare skall information lämnas om produkter och tjänster liksom geografiska områden samt information om större kunder. Alfa Lavals rörelsesegment utgörs av dess divisioner. Den högste verkställande beslutsfattaren inom Alfa Laval utgörs av bolagets styrelse. Justerad EBITA följs upp på divisionsnivå och är det vikti- gaste alternativa nyckeltalet som används för koncernen. Skillnaden mellan justerad EBITA för rörelsesegmenten och justerad EBITA för koncernen förklaras av posten ”konsolideringsjusteringar”. Funktionell valuta och omräkning av valuta Alfa Laval AB:s funktionella valuta är svenska kronor (SEK) och samma valuta är koncernens rapporteringsvaluta för finansiella rapporter. Valutakursvinster och -förluster som är hänförliga till kundford - ringar, leverantörsskulder samt andra fordringar och skulder hänförliga till rörelseverksamheten ingår i övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader. Valutakursvinster och -förluster som är hänförliga till övriga finansiella tillgångar och skulder redovisas i finansnettot. I koncernen förs kursvinster och -förluster avseende lån i utländsk valuta, som finansierar förvärv av utländska dotterbolag, om till övrigt totalresultat som en justering av omräkningsdifferensen i den mån lånen fungerar som en kurssäkring för de förvärvade nettotillgångarna. Där möter de den omräkningsdifferens som framkommer vid konsolideringen av de utländska dotterbola - gen. I moderbolaget redovisas dessa kursdifferenser ovanför nettoresultatet. Nästan alla Alfa Lavals dotterbolag påverkas av förändringar i valutakurser för sina inköp inom koncernen. De säljer emellertid vanligen i lokal valuta och har merparten av sina icke-produkt - relaterade samt personalrelaterade kostnader i sin lokala valuta. Alfa Lavals dotterbolag rapporterar i funktionell valuta, som normalt är densamma som lokal valuta i respektive land. Dotterbolag i höginflationsländer kan ha en annan funktionell valuta än den lokala valutan och rapporterar därför i den valuta som har definierats för respektive land. Utländska dotterbolag omräknas enligt dagskursmetoden till SEK, vilket innebär att balansräkningsposter omräknas till balansdagskurs och resultaträkningsposter till årets genom - snittskurs. Den omräkningsdifferens som uppstår är en effekt av att nettotillgångarna i utländska dotterbolag omräknas med en annan kurs vid årets slut än vid dess början samt att resultatet omräknas till genomsnittskurs. Omräkningsdifferensen redo - visas i övrigt totalresultat. Moderbolagets redovisningsprinciper Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredo - visningslagen och rekommendationen RFR 2 ”Redovisning för juridiska personer”, som är utgiven av Rådet för hållbarhets- och finansiell rapportering. Principerna för moderbolaget är oför- ändrade jämfört med föregående år. Skillnader mellan koncer- nens och moderbolagets redovisningsprinciper anges nedan. Dotterbolag Andelar i dotterbolag redovisas i moderbolaget enligt anskaff - ningsvärdemetoden. Transaktionskostnader som uppstår vid rörelseförvärv redovisas som andelar i dotterbolag. Värdet på andelarna utvärderas genom nedskrivningstest minst en gång per år. Mottagna utdelningar redovisas som finansiella intäkter. Presentation av resultat- och balansräkning Moderbolaget följer den uppställningsform för resultat- och balansräkningar som anges i årsredovisningslagen. Detta inne - bär bland annat en annan presentation av eget kapital samt att avsättningar för obeskattade reserver redovisas som en sepa - rat huvudrubrik i balansräkningen. Koncernbidrag till och från moderbolaget Moderbolaget redovisar koncernbidrag enligt alternativregeln i RFR 2. Detta innebär att såväl mottagna som lämnade koncern- bidrag redovisas som bokslutsdispositioner i resultaträkningen. Mål, riktlinjer och processer för förvaltning av kapital Alfa Laval definierar det förvaltade kapitalet som summan av koncernens nettoskuld och eget kapital inklusive den del som är hänförlig till innehav utan bestämmande inflytande. Vid utgången av 2024 var det förvaltade kapitalet MSEK 47 775 (47 389). Koncernens mål med kapitalförvaltningen är att säkerställa koncernens förmåga att fortsätta som en fortlevande verksamhet och ge en relevant avkastning till aktieägarna och fördelar till övriga intressenter. Vid förvaltning av kapitalet följer koncernen upp flera mätvärden som inkluderar: Mätvärden Mål Rikt värden Riktvärden inte satta Utfall Genomsnitt över senaste 2024 2023 3 år 5 år 8 år Faktureringstillväxt per år ≥5% * 5,3% 22,0% 18,2% 8,5% 8,9% Justerad EBITA-marginal ** 15% * 16,6% 16,1% 16,1% 16,6% 16,6% Avkastning på sysselsatt kapital ** ≥20% 23,2% 21,0% 20,5% 20,1% 20,5% Nettoskuld jämfört med EBITDA ** ≤2,0 0,43 0,85 0,92 0,82 0,90 Kassaflöde från rörelseverksamheten inklusive investeringar i anläggningstillgångar *** 10% 13,2% 10,6% 8,9% 10,4% 9,9% Investeringar *** X 5,0% 3,8% 4,1% 3,7% 3,4% Avkastning på eget kapital X 18,8% 17, 6 % 16,6% 15,7% 16,7% Soliditet X 47, 6 % 45,4% 45,6% 47,0 % 44,7% Skuldsättningsgrad ** X 0,13 0,27 25,7% 22,4% 26,4% Räntetäckningsgrad ** X 26,2 23,1 25,7 28,6 30,4 Kreditvärdering X BBB+ BBB+ * Genomsnitt över en konjunkturcykel. ** Alternativa nyckeltal. *** I % av omsättningen. För att upprätthålla en bra kapitalstruktur kan koncernen till exempel ta upp nya lån eller amortera av på befintliga lån, jus - tera nivån på utdelningarna som betalas till aktieägarna, betala tillbaka kapital till aktieägarna, återköpa egna aktier, ge ut nya aktier eller sälja tillgångar. Som exempel på koncernens aktiva arbete med förvaltning av kapital kan nämnas: • Under 2022 tog Alfa Laval upp två lån på MEUR 100 från Svensk Exportkredit med förfall i maj 2027 respektive maj 2028. • Bolaget har etablerat ett Euro Medium Term Note (EMTN) program med ett rambelopp om MEUR 2 000. Under programmet har fyra obligationslån emitterats. Ett på MEUR 300 togs upp i juni 2019 och detta återbetalades den 25 juni 2024. Två på vardera MEUR 300 togs upp i februari 2022 och förfaller i februari 2026 respektive i februari 2029, medan det fjärde på MSEK 1 000 togs upp i maj 2023 och förfaller i november 2025. • Bolaget har även ett företagscertifikatsprogram med ett ram - belopp om MSEK 4 000. Företagscertifikaten emitteras med korta löptider, vanligtvis mellan 1-12 månader. I juni 2024 emit- terades företagscertifikat till ett värde av MSEK 1 330. Dessa återbetalades under perioden augusti till oktober 2024. • Bolaget har också en rullande lånekredit om MEUR 700 med ett banksyndikat med en möjlighet till utökning med ytterli - gare MEUR 200. Lånekrediten sträcker sig till april 2028. Redovisningsprinciper Redovisningsprinciper 108 / Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 Års -och Hållbarhetsredovisning 2024 / 109 ===== SIDA 56 ===== Risker Risker delas in i finansiella risker och operationella risker, vilka beskrivs nedan. För att hantera och minimera riskerna har Alfa Laval etablerat en omfattande uppsättning koncernövergripande policys och ett ramverk för intern kontroll. För att stödja arbetet med intern kontroll har en omfattande uppsättning av interna kontrollpunkter etablerats. Under året har chefer och andra nyckelpersoner gjort en självutvärdering utifrån ett urval av de viktigaste interna kontrollpunkterna. Intern kontroll granskas av både internrevisionen och av de externa revisorerna. Finansiella risker Finansiella risker avser finansiella instrument. Finansiella instrument Alfa Laval har följande finansiella instrument: likvida medel, placeringar, handelsfordringar, lån från kreditinstitut, handels - skulder och ett begränsat antal derivat för att säkra främst valutakurser och räntor, men även priset på metaller och el. Dessa inkluderar valutaterminer, valutaoptioner, ränteswapar, metallterminer och elderivat. Se not 13 och 14 för mer informa - tion om dessa finansiella instrument. Finanspolicy För att kontrollera och begränsa de finansiella riskerna har sty - relsen för koncernen fastställt en finanspolicy. Koncernen har en aversiv inställning till finansiella risker, vilken tar sig uttryck i policyn. Denna fastställer ansvarsfördelningen mellan de lokala bolagen och den centrala finansfunktionen i Alfa Laval Treasury International, vilka finansiella risker koncernen kan acceptera samt anger hur riskerna skall begränsas. Förklaring Åtgärd Prisrisk Det finns tre olika typer av prisrisker: valutarisker, ränterisker och marknadsrisker. Se nedan. Valutarisk På grund av Alfa Laval koncernens internationella affärsverksamhet och geografiska spridning är koncernen utsatt för valutarisker. 1 Transaktions - exponering Transaktionsexponering avser de valutarisker som uppstår till följd av kursförändringar som påverkar de valutaflöden som genereras av affärsverksamheten. Under 2024 uppgick Alfa Lavals försäljning till länder utanför Sverige till 98,2 (97,8) procent av den totala försäljningen. Valutakontrakt för prognostiserade flöden ingås fortlöpande under året. För kontraktsbaserade flöden är målet för derivaten att följa löptiden på det under - liggande kontraktet. Detta innebär att bolaget erfar effekten från rörelserna i marknadskurserna för valu - torna med en varierande grad av fördröjning. Grafer och tabeller relaterade till detta presenteras nedan, bredvid punkt 1. Alfa Lavals lokala säljbolag säljer normalt i lokal valuta till lokala slutkunder och har sin lokala kostnadsbas i lokal valuta. Export från tillverknings- och logistikcentra till andra koncernbolag faktureras i de exporterande bolagens lokala valutor, utom för Sverige, Danmark och Storbritannien där exporten är denominerad i EUR. Koncernen är huvudsakligen utsatt för valutarisk från potentiella förändringar av kon - trakterade och bedömda flöden av utbetalningar och inbetalningar. Målsättningen för riskhantering avseende valutakurser är att minska påverkan av förändringar i valutakur - ser på koncernens resultat och finansiella ställning. Koncernen har i normalfallet en naturlig risktäckning genom försäljning så väl som kost - nader i lokal valuta. Finanspolicyn anger att de lokala bolagen är ansvariga för att identi - fiera och säkra valutakursexponeringar på alla kommersiella flöden via Alfa Laval Trea - sury International. Transaktionsexponering från kontraktsbaserade order skall säkras till 100 procent när värdet på nettoexponeringen överstiger EUR 200 000. Vidare får bolag, i vissa speciella fall, säkra kommmande 12 månadernas nettoexponering avseende alla prognostiserade och kontraktsbaserade flöden. Den totala säkringen får aldrig överstiga 100 procent. Längre säkringskontrakt på 13-24 månader för prognostiserade flöden kräver speciellt godkännande. Alfa Laval Treasury International kan öka eller minska den totala säkringen som initierats av de lokala bolagen för de valutor där Alfa Laval har en kommersiell exponering upp till men ej överstigande 100 procent och ner till men inte under 50 procent av den kommer - siella exponeringen för varje valuta under en viss tidsperiod. 1 1 Netto transaktionsexponering per valutapar den 31 december 2024 för de kommande 12 månaderna De positiva staplarna är en återspegling av att: • dotterbolag i Sverige och Danmark exporterar i EUR, • dotterbolag i Norge exporterar främst i USD men också i JPY och • dotterbolag i Kina exporterar i EUR. De negativa staplarna är en återspegling av att dotterbolag i främst USA och Norge importerar i EUR. Koncernen MSEK 2024 2023 Valutakursförändring mot SEK + 10% – 10% + 10% – 10% USD 968 -968 676 -676 EUR 790 -790 352 -352 CNY -239 239 144 -144 NOK -534 534 -338 338 DKK -576 576 -205 205 JPY 54 -54 41 -41 Övriga 80 -80 -44 44 Totalt 543 -543 626 -626 Påverkan på rörelseresultatet av valutakursförändringar exklusive säkringsåtgärder -4 000 -3 000 -2 000 -1 000 0 1 000 2 000 3 000 4 000 5 000 6 000 7 000 8 000 Före säkringar Efter säkringar MSEK EUR/ USD EUR/ SEK USD/ NOK EUR/ NOK JPY/ NOK EUR/ DKK USD/ DKK EUR/ JPY EUR/ CNY Övriga 1 Utestående valutaterminer och valutaoptioner Koncernen Miljoner 2024 2023 Original - valuta SEK Original - valuta SEK Utflöden: USD -1 286 -14 163 -871 -8 698 EUR -856 -9 821 -957 -10 572 JPY -13 267 -934 -11 663 -823 SEK -176 -176 -137 -137 NOK -1 182 -1 150 -1 269 -1 243 DKK -434 -667 -93 -138 CAD -52 -398 -42 -316 AUD -6 -44 -12 -80 CNY -193 -291 -10 -14 GBP -0,3 -4 – – SGD -3 -23 – – PLN – – -7 -18 NZD -4 -24 -2 -13 Totalt -27 695 -22 052 Inflöden: NOK 11 544 11 228 6 853 6 711 SEK 4 667 4 667 5 648 5 648 EUR 385 4 410 312 3 449 CNY 2 242 3 385 2 058 2 895 DKK 1 483 2 280 1 232 1 827 USD 62 682 107 1 072 GBP 3 48 7 83 JPY 1 554 109 4 348 307 CAD 16 124 12 90 NZD – 3 1 6 SGD 2 17 5 37 AUD 6 39 10 71 Totalt 26 992 22 196 Koncernen Miljoner 2024 2023 Original - valuta SEK Original - valuta SEK Risker Risker 110 / Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 Års -och Hållbarhetsredovisning 2024 / 111 ===== SIDA 57 ===== Förklaring Åtgärd 2 Omräknings - exponering Omräkningsexponering avser de valutarisker som uppstår till följd av omräkningen av dotterbolagens rapporter över finansiell ställning från lokal valuta till SEK. När dotterbolagens rapporter över finansiell ställning i lokal valuta omräknas till svenska kronor uppstår en omräkningsdifferens, som beror på att innevarande år omräknas till en annan bokslutskurs än föregående år och att totalresultaträkningen omräknas till genom - snittskursen under året medan rapporten över finan - siell ställning omräknas till kursen den 31 december. Omräkningsdifferensen förs till övrigt totalresultat. Omräkningsexponeringen utgörs av den risk som omräkningsdifferensen representerar i form av påver - kan på totalt resultat. Risken är störst för de valutor där koncernen har de största nettotillgångarna och där valutakursrörelserna mot SEK är störst. Omräkningsdifferenserna är ett centralt ansvar och hanteras dels genom att upplå - ningen fördelats på olika valutor utifrån nettotillgångarna i respektive valuta, dels med cross currency swapar. Lån som tas upp i samma valuta som det finns nettotillgångar i koncernen, minskar dessa nettotillgångar och därmed minskar omräkningsexponeringen. Dessa säkringar av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter fungerar på följande sätt. Kursvinster och kursförluster avseende lån i utländsk valuta, som finansierar förvärv av utländska dotterbolag, redovisas som en del av övrigt totalresultat i den mån lånen fungerar som en kurssäkring för de förvärvade nettotillgångarna. I övrigt totalresultat möter de den omräkningsdifferens som framkommer vid konsolideringen av de utländ - ska dotterbolagen. I koncernen har redovisade kursdifferenser om netto MSEK -184 (89) avseende skulder i utländsk valuta omförts till övrigt totalresultat såsom säkring av nettoinvesteringarna i utlandsverksamheter. De lån som säkrar nettoinvesteringar i utlandsverksamheter är denominerade i EUR, eftersom denna utländska valuta har störst påverkan på rapporten över finansiell ställning. Eftersom koncernen använder delar av sitt kassaflöde till att amortera ner på lånen för att förbättra finansnettot, så tenderar omfattningen av denna säkring över tiden att minska. En förändring i det utländska dotterbolagets nettotillgångar över tiden kan ha samma effekt. 3 Ränterisk Med ränterisk avses hur förändringar i räntenivån påverkar koncernens finansiella netto och hur värdet på finansiella instrument varierar beroende på föränd - ringar i marknadsräntorna. Per 31 december 2024 var den totala skuldportföljen om MSEK 10 274 (13 273) fördelad på lån med fast ränta om MSEK 7 867 (10 921) och lån med rörlig ränta om MSEK 2 407 (2 352). Koncernen har valt att inte säkra lånen med rörlig ränta till fast ränta. Den genomsnittliga räntesatsen för alla lån var 2,02 (1,73) under 2024. Den genomsnittliga räntebindningsperioden för alla lån uppgick till 23 (26) månader vid utgången av 2024. Räknat på en generell ökning av marknadsräntorna med 100 räntepunkter (1 procentenhet) skulle koncer - nens räntenetto förändras enligt diagram 3 nedan. Anledningen till att det blev en intäkt under 2024 var att stora delar av de likvida medlen och kortfristiga placeringarna hade rörlig ränta samtidigt som lånen med rörlig ränta var av lägre omfattning. En räntekäns - lighetsanalys presenteras nedan, bredvid punkt 3. Koncernen försöker hantera ränterisken genom att: • sträva efter en balans mellan rörliga och fasta räntor i låneportföljen och • använda finansiella derivat såsom ränteswapar. Den höga andelen lån med fast ränta per 31 december 2024 innebar en låg ränterisk. Finanspolicyn kräver att: • ränterisken mäts separat för varje huvudvaluta och för den totala låneskulden och • den genomsnittliga räntebindningsperioden för den totala låneportföljen skall vara mellan 6 och 36 månader. Marknadsrisk Marknadsrisk definieras som risken för förändringar i värdet på ett finansiellt instrument beroende på för - ändrade marknadspriser. Detta gäller bara finansiella instrument som är noterade eller annars handlas, vilket för Alfa Lavals del avser obligationer och andra värdepapper samt andra långfristiga värdepappers - innehav om totalt MSEK 430 (416). Marknadsrisken för dessa bedöms som låg. För övriga finansiella instrument består prisrisken bara av valutarisk och ränterisk. 2 Nettotillgångar per valuta Tillgångarna och skulderna i EUR och DKK ses sammantaget i och med att kursen för DKK är låst mot EUR. 0 3 000 6 000 9 000 12 000 15 000 Nettotillgångar NOK CNY EUR/ DKK USD SEK INR GBP PLN KRW BRL SGD Övriga MSEK 0 10 20 30 40 50 20242023 % säkring av rörliga räntor 4226 0 5 10 15 20 MSEK % Effekt på räntekostnader/ränteintäkter vid 1% ökning av marknadsräntorna 3 Räntekänslighetsanalys kontra % säkring av rörliga räntor Förklaring Åtgärd 4 Likviditetsrisk och refinansierings - risk Likviditetsrisk definieras som risken att koncernen drabbas av ökade kostnader på grund av brist på likviditet. Med refinansieringsrisk avses risken att refinansiering av förfallande lån försvåras eller blir kostsam. Löptidsstrukturen för koncernens finansiering presen - teras i graf 4. Alfa Laval Treasury International är ansvarigt för att säkerställa att: • koncernen har en tillräcklig likviditetsreserv omfattande likvida medel, kortfristiga placeringar och outnyttjade utfästa kreditfaciliteter, • inte en för stor del av de utestående lånen förfaller inom den kommande tolvmånaders - perioden och • den återstående genomsnittliga lånetiden för den totala låneportföljen inte är för kort. Koncernens lån är huvudsakligen långfristiga och förfaller bara i samband med att den avtalade lånetiden går ut. Genom att förfallotidpunkterna är spridda över tiden minskas refinansieringsrisken. Alfa Laval har en rullande lånekredit om MEUR 700 motsvarande MSEK 8 029 per 31 december 2024 med ett banksyndikat. Lånekrediten sträcker sig över fem år från april 2023 och innefattar en möjlighet till utökning med ytterligare MEUR 200. Per 31 decem - ber 2024 utnyttjades ej faciliteten. Alfa Laval har två lån på MEUR 100 från Svensk Exportkredit med förfall 2027 respek - tive 2028. Företagscertifikatsprogrammet uppgick till MSEK 4 000 och har förfallodatum vid olika tillfällen under första kvartalet 2025. MSEK 0 nyttjades per 31 december 2024. Per 31 december 2024 har Alfa Laval tre obligations lån noterade på den irländska bör - sen. Två av dem är på vardera på MEUR 300 som förfaller i februari 2026 respektive februari 2029, medan det tredje på MSEK 1 000 förfaller i november 2025. Kassaflödesrisk Kassaflödesrisk definieras som risken att storleken på framtida kassaflöden förknippade med finansiella instrument varierar. Denna risk är mest kopplad till ändrade räntesatser och valutakurser. Till den del detta upplevs som ett problem, används olika derivat för att låsa räntesatser och valutakurser. Se beskrivning av exponering och säkringsåtgärder under ränte- och valutarisker. Löp - tidsanalyser av de avtalade odiskonterade kassaflödena för lån (inklusive ränta) fram - går av not 29 och för valutaderivat, räntederivat, metallderivat och elderivat av not 15. Motpartsrisk Motpartsrisk definieras som risken att motparten inte kan fullgöra sina kontraktuella åtaganden. Finansiella instrument som potentiellt utsätter koncer - nen för betydande förekomster av kreditrisker består huvudsakligen av likvida medel, placeringar och derivat. Erhållna bankgarantier och remburser flyttar kreditris - ken från kunden till banken, men kan fortfarande innehålla en kreditrisk, men nu mot banken. Koncernen har en bankstrategi med syfte att etablera, upprätthålla och utveckla starka bankrelationer på koncernnivå. Detta i syfte att förse koncernen med långsiktig banksupport, ett relevant produktsortiment och geografisk täckning. Bankerna på kon - cernnivå måste ha en kreditvärdering från två kreditvärderingsinstitut om minst A. Koncernen har likvida medel samt kort- och långfristiga placeringar hos olika finansiella institutioner som godkänts av koncernen. Dessa finansiella institutioner är lokaliserade i större länder över hela världen och koncernens policy är utformad för att begränsa risken hos en enskild institution. Risken för att en motpart inte fullgör sina förpliktelser begrän - sas genom val av kreditvärdiga motparter och genom att engagemanget per motpart begränsas. Koncernen genomför med jämna mellanrum utvärderingar av kreditvärdig - heten hos de finansiella institutioner som finns i dess placeringsstrategi. Koncernen kräver inte säkerheter för dessa finansiella instrument. Koncernen är utsatt för kreditrisk ifall någon motpart i derivativa instrument inte fullföljer sitt åtagande. Koncernen begränsar denna exponering genom att diversifiera mellan motparter med hög kreditvärdighet och genom att begränsa transaktionsvolymen med varje motpart. Vidare har koncernen ingått ISDA-avtal (International Swaps and Deriva - tives Association) med motparterna för att kunna kvitta fordringar och skulder i händelse av betalningsinställelse hos motparten. Alfa Laval har aldrig råkat ut för någon betal - ningsinställelse hos någon motpart, varför någon sådan kvittning aldrig har behövt göras. Sammantaget är det koncernens bedömning att motpartsriskerna är begränsade och att det inte finns någon koncentration av risk i dessa finansiella instrument. 4 Förfallostrukturen på koncernens upplåning År Obligationslån och övriga lån Ej utnyttjade långfristiga kreditfaciliteter 2025 1 115 – 2026 3 434 – 2027 1 146 – 2028 1 146 8 029 2029 3 434 – 2030 eller senare – – Total 10 274 8 029 Risker Risker 112 / Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 Års -och Hållbarhetsredovisning 2024 / 113 ===== SIDA 58 ===== Operationella risker Risk Förklaring Åtgärd Affärsmässiga risker 5 Kreditrisk/ Risk för kundför luster Risken att kunden inte kan betala levererade produk - ter på grund av finansiella problem. Beloppet av förfallna kundfordringar är en indikation på risken bolaget löper att i slutändan hamna i en situation med osäkra fordringar. Koncernens kostnader för kundförluster och förfallna kundfordringar i procent av totala kundfordringar presenteras i graf 5. Alfa Laval har etablerat en ”Group Credit Policy” för att hantera och begränsa kreditrisken. Koncernen säljer till ett stort antal kunder i länder över hela världen. Att några av dessa kunder emellanåt drabbas av betalningsproblem eller går i konkurs hör dessvärre till verkligheten i en verksamhet av Alfa Lavals omfattning. Alla kunder utom Tetra Laval representerar mindre än 1 procent av omsättningen och representerar därför en begrän - sad risk. Alfa Laval tar regelmässigt in kreditupplysningar på nya kunder och vid behov på gamla kunder. Tidigare betalningsbeteende påverkar om nya order skall accepteras. På marknader med politiska eller ekonomiska risker eftersträvas kreditförsäkrings lösningar. Kundfordringar utgör den enskilt största finansiella tillgången enligt not 13. Mot bak - grund av ovanstående beskrivning är det ledningens uppfattning att det inte finns någon väsentlig koncentration av risker i denna finansiella tillgång. 6 Risk för reklamationer Risken för kostnader som Alfa Laval drabbas av för att rätta till uppkomna fel i produkter eller systemlös - ningar samt eventuella skadeståndskostnader. Koncernens reklamationskostnader och deras relation till omsättningen framgår av graf 6. Alfa Laval strävar efter att hålla nere dessa kostnader genom en ISO certifierad kvali - tetssäkring. De största reklamationsriskerna uppstår i samband med nya tekniska lös - ningar eller nya applikationer. Genom omfattande tester på fabriken och hos kunden begränsas riskerna. Ekonomisk risk Konkurrens Koncernen är verksam inom konkurrensutsatta marknader, vilket kan påverka bolagets utveckling negativt. För att möta denna konkurrens har koncernen till exempel: • organiserat verksamheten i divisioner baserade på affärsenheter för att få en kundnära bearbetning av marknaden, • en strategi för förvärv av verksamheter för att till exempel förstärka närvaron på vissa marknader eller bredda koncernens produkterbjudande, • arbetat med att utifrån sin internationella närvaro skapa en konkurrenskraftig kostnadsbild och • arbetat med att säkra tillgången till strategiska metaller och komponenter för att upprätthålla leveransförmågan. Konjunkturläge Vid en generell ekonomisk nedgång tenderar koncer - nen att påverkas med en eftersläpning om sex till tolv månader beroende på affärsdivision. Samma sak gäller vid en ekonomisk uppgång. Det faktum att koncernen är verksam på ett stort antal geografiska marknader och inom ett brett spektrum av affärsenheter innebär en diversifiering som begränsar effekten av fluktuationer i det ekonomiska klimatet. Kostnad för kundförluster/förfallna kundfordringar i % av totala Reklamationskostnader i MSEK och i % av nettoomsättningen Kostnader för reklamationer i MSEK Reklamationer i % av nettoomsättningen 0 100 200 300 400 500 20242023 435 508 MSEK % 0,0 0,5 1,0 1,5 2,0 2,5 20242023 Kostnad för kundförluster i MSEK < 30 dagar > 30 dagar men < 90 dagar > 90 dagar 0 20 40 60 80 100 120 140 160 20242023 116 159 MSEK % 0 2 4 6 8 10 12 14 16 5 6 Risk Förklaring Åtgärd Pandemier och geopolitiska störningar Geopolitiska störningar, såsom pandemier, kan ha stor påverkan på världsekonomin och det internatio - nella affärsklimatet som i sin tur påverkar Alfa Laval -koncernen. Beroende på omfattning och spridning av dessa störningar, och associerade risker, kan konsekven - serna variera i signifikans. Koncernen har en Business Resilience Policy och sedan länge väl etablerade krishante - ringsprocesser. Detta har visat sig vara mycket effektivt under Covid-19 pandemin och annan stor geopolitisk påverkan. Kostnadsbesparingsprogram och flexibilitet i olika nationella arbetstidsförkortningspro - gram är viktiga komponenter för att minska kostnaderna för att matcha de vikande intäkterna under en pandemi. 7 Råvarupriser Koncernen är beroende av leveranser av rostfritt stål, gjutgods, koppar och titan med mera och elektricitet för tillverkningen av produkter. Priserna på vissa av dessa marknader är volatila och ett bristande utbud har förekommit för titan. När det gäller titan är antalet möjliga leverantörer begränsat. Risken för kraftigt höjda priser eller bristande tillgång utgör allvarliga risker för verksamheten. Möjligheterna att föra högre insatspriser vidare till slutkund varierar från tid till annan och mellan olika marknader beroende på hur konkurrensläget ser ut. Graf 7 visar hur stor andel av inköpen av nickel och koppar som har säkrats under 2024 respektive hur mycket av de förväntade inköpen under 2025 som var säkrade vid utgången av 2024, Grafen visar också hur mycket koncernens kostnader under 2025 för dessa inköp skulle påverkas om priserna skulle fördubblas från nivån per 31 december 2024. Koncernen möter denna risk genom att säkra långsiktiga leveransåtaganden och genom fasta priser från leverantörerna under sex till tolv månaders tid och genom derivat för metaller och elektricitet. För metaller: • Exponeringen för de kommande 12 månadernas förväntade flöden måste säkras till mellan 30-70 procent. • I vissa situationer kan exponering bortom 12 månader också säkras. För elektricitet skall de kommande 12 månadernas förväntade exponering säkras mellan 30-90 procent och de kommande 13-24 månaderna kan säkras upp till 80 procent. Under perioder av kraftig prisuppgång har kundens pris på titanprodukter kopplats till Alfa Lavals inköpspriser på titan. Koncernen har under vissa perioder upplevt stora prisfluktuationer för många råmaterial, men i synnerhet för rostfritt stål, gjutgods, koppar och titan. Koncernen använder metallterminer för att säkra priset på strategiska metaller. Störningar i försörjnings- och logistik kedjorna Koncernen kan drabbas av störningar som kommer från störda försörjningskedjor. Alfa Laval har en global tillverkningsstruktur med 37 större tillverkningsenheter över Europa, Asien, USA och Latinamerika. Bolaget har väletablerade kontinuitetsplaner för sin affärsverksamhet och en global försörjningskedja med alternativa inköpslösningar för de flesta produkter och tjänster och nära samarbete med nyckelleverantörer. Legala och efterlevnadsrisker Bristande efter - levnad av socio - ekonomisk eller miljölagstiftning Alfa Lavals globala och diversifierade verksamhet innebär att koncernen måste följa en mängd lagar och förordningar. Underlåtelse att uppfylla socioekono - miska eller miljökrav kan leda till rättsliga eller finan - siella konsekvenser och kan påverka bolagets anse - ende negativt. Policys, rutiner och utbildningar finns för att säkerställa att legala risker rörande bolagets affärsverksamhet identifieras och att beslut fattas på rätt nivå i organisationen. Juristav - delningen stöttar den operationella verksamheten med att identifiera och hantera dessa legala risker. Ett visselblåsarsystem finns tillgängligt där anställda anonymt kan rappor - tera både brott mot lagar och brott mot Alfa Lavals policys utan repressalier. Mutor och korruption Om Alfa Lavals anställda bryter mot lagar mot mutor och korruption kan det leda till missade affärsmöjlig - heter, böter och skadat anseende. Alfa Lavals policy mot mutor och korruption gäller alla anställda i koncernen. Policyn innehåller riktlinjer för att hindra, upptäcka, rapportera och undersöka potentiella mutor och korruption. Utbildning är ett fokusområde i syfte att säkerställa förståelse för riskerna med olämpligt beteende inom området. Känslighetsanalys och säkring av metallpriser Kostnadsökning om nuvarande metallpriser ökar med 100%, utan säkring Kostnadsökning om nuvarande metallpriser ökar med 100%, med säkring Säkring 2024 Säkring 2025 0 300 600 900 1 200 1 500 KopparNickel 0 15 30 45 60 75 MSEK % 7 Risker Risker 114 / Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 Års -och Hållbarhetsredovisning 2024 / 115 ===== SIDA 59 ===== Risk Förklaring Åtgärd Härkomst och typ av material Alfa Laval använder metaller som kan härstamma från områden klassificerade som ”konfliktområden”. Vi tillverkar produkter för kunder med specifika krav beroende på den industri de skall användas i, t.ex. marin-, livsmedels- och läkemedelskunder. Alfa Laval stödjer reglerna från US Securities and Exchange Commission och andra initiativ gällande konfliktmetaller via en konfliktmineralspolicy. Efterlevnadskontroller genomförs i vår försörjningskedja för att minimera risken att mineraler kommer från konfliktområden (speciellt i Demokratiska Republiken Kongo). Alfa Lavals enhet ”Supp - lier Risk & Compliance” har processer på plats för att identifiera risker och övervaka potentiella högriskleverantörer. Alfa Lavals enhet ”Regulatory Operations” bevakar kommande lagstiftning för att säkerställa att vi följer prioriterade områden. Illojal kon - kurrens och kartellbildningar Brott mot tillämpliga konkurrensregler kan resultera i att Alfa Laval får betala böter eller tappar anseende. Policyn om rättvis konkurrens ger riktlinjer för att hjälpa de anställda hur de skall följa konkurrenslagstiftning och kartellagstiftning, regler och förordningar. Anställda som arbetar med försäljning eller inköp är ålagda att följa denna policy. Regler rörande exportkontroll och handels - sanktioner Brott mot regelverket kring exportkontroll och han - delssanktioner kan medföra förlorade handelsförde - lar, straffrättsliga åtgärder och anseendeskador. Alfa Lavals exportkontrollpolicy etablerar regler för en koncerngemensam hantering av relevanta exportkontrollregler, efterlevnad av tillämpliga handelssanktioner och den tillser att inga produkter eller tjänster som tillhandahålls av Alfa Laval används med koppling till massförstörelsevapen. Risk för och i samband med rättstvister Risken för de kostnader som koncernen kan drabbas av för att driva rättsprocesser, kostnader i samband med förlikning och kostnader för utdömda skade - stånd. Koncernen är inblandad i en handfull rättsliga tvister, huvudsakligen med kunder. Eventuella bedömda förlustrisker är reserverade. Asbest- relaterade stämningar Alfa Laval koncernen var per den 31 december 2024, instämt som en av många svaranden i sammanlagt 401 asbestrelaterade mål omfattande totalt cirka 401 käranden. Alfa Laval är fast övertygat om att kraven är grundlösa och avser att kraftfullt bestrida varje krav. Mot bakgrund av vad som är känt för Alfa Laval idag och den information som Alfa Laval har beträffande de asbestrelaterade målen, vidhåller Alfa Laval sin tidigare bedömning att kraven inte i väsentlig grad kommer att påverka koncernens finansiella ställning eller resultat. Risker i försörjningskedjan Avvikelser mot affärs - principerna i försörjnings - kedjan Avvikelser kan ha en negativ inverkan på människor, miljön och samhället, vilket kan skada bolagets anseende. Alfa Laval arbetar för att ha en försörjningskedja som följer lagar och bolagets affärsprin - ciper. Alla leverantörer undertecknar avtal där de förbinder sig att följa Alfa Lavals affärsprinciper. Leverantörer utvärderas baserat på en riskanalys (land/process) och högriskleverantörer revideras regelbundet. Alla anställda inom inköpsorganisationen och många leverantörer utbildas i alla områden som omfattas av affärsprinciperna. Brott mot mänskliga rättigheter Risken för att de mänskliga rättigheterna för individer länkade till Alfa Laval kränks, t. ex. avseende barnar - bete, tvångsarbete och föreningsfrihet. Alfa Lavals affärsprinciper bygger på FN:s Global Compact, OECD:s riktlinjer för multi - nationella företag samt FN:s principer för företag och mänskliga rättigheter och inne - fattar den brittiska Modern Slavery Act. Leverantörer undertecknar att de skall följa dessa affärsprinciper i sina kontrakt med Alfa Laval. Högriskleverantörer blir också reviderade att de följer affärsprinciperna. Tillverknings- eller produktrelaterade risker Risk förknippad med teknisk utveckling Risken för att en konkurrent tar fram en ny teknisk lösning som gör Alfa Lavals produkter tekniskt obso - leta och därmed svåra att sälja. Alfa Laval gör en medveten satsning på forskning och utveckling med sikte på att ligga i absoluta frontlinjen vad avser teknisk utveckling. Risk för teknik - relaterade skador Risken för de kostnader Alfa Laval kan drabbas av i samband med att någon produkt som koncernen har levererat havererar och orsakar skador på liv och egendom. Den största risken i detta sammanhang rör höghastighetsseparatorer, på grund av de stora krafter som är inblandade när kulan i separatorn roterar med mycket höga varvtal. Vid ett haveri kan skadorna bli omfattande. Alfa Laval gör ett omfattande testarbete och har en ISO certifierad kvalitetssäkring. Koncernen har en produktansvarsförsäkring. Antalet skador är lågt och få skador har förekommit historiskt. Hälsa & säkerhet Hälso- och säkerhetsrisker såsom yrkessjukdomar och olyckor. Risken att en anställd skadas eller avlider i en arbetsplatsolycka. Alfa Lavals hälso- och säkerhetspolicy vägleder arbetet tillsammans med vår manual för hälsa och säkerhet. Syftet med dessa är att säkerställa en hälsosam och säker arbets - miljö genom att förebygga olyckor, yrkessjukdomar och andra hälsorisker. Vi har en process för att löpande utvärdera högriskområden i vår verksamhet, utbilda anställda och genomdriva förändringar. Risk Förklaring Åtgärd Miljörisker Allvarlig miljö - incident vid en anläggning En incident som orsakar en betydande miljöskada kan leda till långtgående miljöpåverkan, negativ påverkan på människor, böter och skador för företagets anseende. Alfa Lavals miljöpolicy gäller för hela Alfa Laval koncernen. Miljöpåverkan övervakas och mäts genom miljöledningssystem. De större anläggningarna är ISO 14001 certifierade. Mindre anläggningar arbetar enligt miljöledningssystem där risker identifieras och effek - tiva motåtgärder implementeras. Användande av farliga kemikalier Användande av farliga kemikalier kan leda till svår sjukdom eller ha en allvarlig negativ påverkan på miljön eller samhället. Alfa Laval koncernens lista över begränsade substanser är det primära verktyget för att kontrollera användandet av farliga kemiska substanser. Listan innehåller lagstiftningar och globala avtal som bedömts relevanta för Alfa Lavals produkter och verksamhetsom - råde, med en bifogad förteckning över berörda substanser. Den uppdateras årligen för att återspegla lagändringar. Substanserna i listan över begränsade substanser är inde - lade i tre kategorier: förbjudna, begränsade och substanser som inger särskilda betänkligheter. Klimat och vatten Klimatförändringar och vattenbrist kan leda till ökade kostnader och begränsningar för tillverkningen. Bort - sett från lagstiftnings- och andra övergångsrisker som härrör från samhällets försök att begränsa klimatför - ändringarna, står Alfa Laval inför potentiella fysiska klimatrelaterade risker från extremt väder som kan påverka tillgångar och affärsvärden. Alfa Laval arbetar aktivt för att begränsa klimatpåverkan i den egna verksamheten och i värdekedjan i linje med vetenskapsbaserade kortfristiga (2027) och långsiktiga (2050) reduktionsmål gällande koldioxidutsläpp. Exponering mot fysiska klimat- och vattenrela - terade risker monitoreras löpande med hjälp av verktyg och databaser som tillhanda - hålls från externa leverantörer och som täcker hela Alfa Lavals fastighetsbestånd. Aktivi - teter för att ytterligare utvärdera och adressera signifikanta risker utförs lokalt. IT-relaterade risker Förlust av immateriella rättigheter och finansiell eller personlig data. Förlust av immateriella rättigheter och finansiell eller personlig data beroende på till exempel otillåten åtkomst till Alfa Lavals datasystem. Alfa Laval håller obligatoriska utbildningar om informationssäkerhet. Policys beskriver vad som är konfidentiell information och hur informationen bör klassificeras. Alfa Lavals IT-avtal innehåller de nödvändiga komponenterna avseende informationssäkerhet. Informationssäkerheten säkerställs också i vår projektmetodik – genomförbarhet, förstu - die och projekt. En mall skickas även till alla potentiella leverantörer för att på ett tidigt stadium utvärdera om det finns några möjliga överträdelser mot informationssäkerheten. Humankapitalrisker Risk länkad till att attrahera och behålla talanger Bolag som inte lyckas attrahera och behålla talanger riskerar att uppnå en sämre utveckling än bolag som lyckas med detta. Att erbjuda intressanta arbetsuppgifter, personlig och yrkesmässig utveckling, en god arbetsmiljö och marknadsmässig ersättning och förmåner är prioriterade områden inom Alfa Laval. Övriga risker Risk för driftsavbrott Risken för att enskilda enheter eller funktioner inom koncernen kan drabbas av driftsavbrott på grund av: • strejker och andra konflikter på arbetsmarknaden, • brand, naturkatastrofer etc., • dataintrång, avsaknad av backuper etc. och • motsvarande problem hos större underleverantörer. Alfa Laval har en övergripande Business Resilience Management Policy som täcker Nödrespons, affärskontinuitet och krishantering. Detta breda ramverk gör att koncernen snabbt kan; anpassa sig till risker och möjliga avbrott, trygga personal, tillgångar och varumärke samt upprätthålla kritiska affärsprocesser. Policyn utgör grunden för hög nivå av beredskap samt snabb respons. Produktionsanläggningen i Lund i Sverige, som är koncernens största granskas årligen tillsammans med några av våra viktigare anläggningar av tredjeparts riskingenjörer för att säkerställa att våra nyckelproduktionsanläggningar utvärderas och skyddas till högsta möjliga standard. Alla anläggningar omfattas av undersökningsprogrammet, men med olika frekvens. Politisk risk Risken för att myndigheterna, i de länder där koncer - nen verkar, genom politiska beslut eller myndighetsut - övning försvårar, fördyrar eller omöjliggör fortsatt verksamhet för koncernen. Koncernen är huvudsakligen verksam i länder där den politiska risken bedöms som försumbar eller ringa. Den verksamhet som bedrivs i länder där den politiska risken bedöms som högre är marginell. Försäkrings - risker Dessa risker avser de kostnader Alfa Laval kan erfara på grund av ett otillräckligt försäkringsskydd avse - ende egendom, avbrott, ansvar, transport, liv och pensioner. Koncernen strävar efter att upprätthålla ett försäkringsskydd som håller risknivån på en acceptabel nivå för en koncern av Alfa Lavals storlek och som samtidigt är kostnadsef - fektivt. Samtidigt pågår ett ständigt arbete med att minimera riskerna i verksamheten genom förebyggande åtgärder. Risker förknip - pade med kreditvillkor Den begränsade handlingsfrihet som koncernen kan påföras genom restriktioner som är förknippade med kreditvillkoren i låneavtal. Alfa Lavals starka soliditet och lönsamhet begränsar risken. Risker Risker 116 / Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 Års -och Hållbarhetsredovisning 2024 / 117 ===== SIDA 60 ===== Noter Not 1. Rörelsesegment Alfa Lavals verksamhet är indelad i tre affärsdivisioner ”Energy”, ”Food & Water” och ”Marine” som säljer till externa kunder och ansvarar för tillverkningen av produkterna samt en division ”Operations & Övrigt” som täcker inköp och logistik liksom företagsledning och icke kärnverk - samheter. Dessa fyra divisioner utgör Alfa Lavals fyra rörelsesegment. Kunderna till Energy-divisionen köper produkter och system för ener - giapplikationer, medan kunderna till Food & Water-divisionen köper produkter och system för livsmedels- och vattenapplikationer. Kun - derna till Marine-divisionen köper produkter, system och digitala lös - ningar för marina och offshoreapplikationer. De tre första affärsdivisionerna är i sin tur indelade i ett antal affärsen - heter. Energy-divisionen består av fem affärsenheter: Brazed & Fusion Bonded Heat Exchangers, Electrolyzer & Fuel Cell Technologies, Energy Separation, Gasketed Plate Heat Exchangers och Welded Heat Exchangers. Food & Water-divisionen består av sex affärsen - heter: Decanters, Food Heat Transfer, Food Systems, Hygienic Fluid Handling, High Speed Separators och Desmet. Marine-divisionen består av fyra affärsenheter: Pumping Systems, Water, Wind & Fuel Solutions, Heat & Gas Systems och Digital Solutions. Rörelsesegmenten är bara ansvariga för resultatet ner till och med rörelseresultatet exklusive jämförelsestörande poster och för det rörel - sekapital som de förvaltar. Detta innebär att finansiella tillgångar och skulder, pensionstillgångar, avsättningar till pensioner och liknande och aktuella och uppskjutna skattefordringar och skatteskulder är ett ansvar för företaget som helhet (Corporate) och inte ett ansvar för rörelsesegmenten. Detta betyder också att finansnettot och inkomst - skatter är ett ansvar för företaget som helhet och inte ett ansvar för rörelsesegmenten. Rörelsesegmenten mäts endast utifrån sina transaktioner med externa parter. Orderingång Koncernen MSEK 2024 2023 Energy 20 047 20 414 Food & Water 24 847 26 368 Marine 29 699 23 960 Operations & Övrigt 0 0 Totalt 74 592 70 742 Orderstock Koncernen MSEK 2024 2023 Energy 10 590 10 075 Food & Water 14 926 15 977 Marine 26 803 19 273 Operations & Övrigt 0 0 Totalt 52 319 45 325 Nettoomsättning Koncernen MSEK 2024 2023 Energy 19 330 19 269 Food & Water 25 742 25 280 Marine 21 881 19 049 Operations & Övrigt 0 0 Totalt 66 954 63 598 Justerad EBITA i interna bokslut Koncernen MSEK 2024 2023 Energy 3 740 3 986 Food & Water 3 822 3 942 Marine 4 017 2 836 Operations & Övrigt -491 -561 Totalt 11 089 10 203 Avstämning mot koncernens total: Avskrivning på övervärden -654 -965 Jämförelsestörande poster – – Konsolideringsjusteringar * 0 18 Totalt rörelseresultat 10 435 9 256 Finansiellt netto -439 -606 Resultat efter finansiella poster 9 996 8 650 * Skillnad mellan interna bokslut och IFRS. Tillgångar / skulder Koncernen Tillgångar Skulder MSEK 2024 2023 2024 2023 Energy 20 378 19 263 7 352 7 433 Food & Water 22 659 20 376 8 960 8 295 Marine 30 065 29 856 10 382 7 998 Operations & Övrigt 2 093 1 986 948 885 Deltotal 75 195 71 481 27 641 24 611 Corporate 13 608 10 807 18 880 20 299 Totalt 88 803 82 288 46 521 44 910 Corporate avser poster i rapporten över finansiell ställning som är rän - tebärande eller har med skatter att göra. Investeringar Koncernen MSEK 2024 2023 Energy 1 337 992 Food & Water 499 472 Marine 390 336 Operations & Övrigt 1 112 640 Totalt 3 336 2 440 Avskrivningar Koncernen MSEK 2024 2023 Energy 556 431 Food & Water 770 746 Marine 717 994 Operations & Övrigt 374 353 Totalt 2 418 2 524 Not 2. Information om geografiska områden Länder med mer än 10 procent av nettoomsättningen, anläggningstill - gångarna respektive investeringarna redovisas separat. Nettoomsättning Koncernen 2024 2023 MSEK MSEK % MSEK % Till kunder i: Sverige 1 232 1,8 1 411 2,2 Övriga EU 15 322 22,9 15 591 24,5 Övriga Europa 4 759 7,1 5 076 8,0 USA 11 345 16,9 10 613 16,7 Övriga Nordamerika 2 024 3,0 1 327 2,1 Latinamerika 3 644 5,4 3 578 5,6 Afrika 1 216 1,8 1 187 1,9 Kina 10 074 15,0 8 943 14,1 Övriga Asien 16 385 24,5 15 152 23,8 Oceanien 950 1,4 787 1,2 Totalt 66 954 100,0 63 598 100,0 Nettoomsättningen rapporteras per land baserat på faktureringsad - ressen, vilket normalt är detsamma som leveransadressen. Anläggningstillgångar Koncernen 2024 2023 MSEK MSEK % MSEK % Sverige 4 360 9,3 3 509 8,0 Danmark 5 536 11,8 5 354 12,2 Övriga EU 9 794 21,0 9 219 20,9 Norge 13 340 28,5 13 689 31,1 Övriga Europa 409 0,9 391 0,9 USA 4 735 10,1 3 961 9,0 Övriga Nordamerika 159 0,3 154 0,3 Latinamerika 313 0,7 352 0,8 Afrika 6 0,0 7 0,0 Asien 5 333 11,4 4 808 10,9 Oceanien 106 0,2 114 0,3 Deltotal 44 090 94,3 41 558 94,4 Andra långfristiga värdepappersinnehav 432 0,9 542 1,2 Pensionstillgångar 269 0,6 239 0,5 Uppskjutna skattefordringar 1 942 4,2 1 720 3,9 Totalt 46 733 100,0 44 059 100,0 Investeringar Koncernen 2024 2023 MSEK MSEK % MSEK % Sverige 1 152 34,5 576 23,6 Italien 636 19,1 376 15,4 Övriga EU 370 11,1 333 13,7 Övriga Europa 311 9,3 292 12,0 Nordamerika 205 6,1 153 6,3 Latinamerika 42 1,3 39 1,6 Afrika 0 0,0 1 0,0 Kina 347 10,4 533 21,8 Övriga Asien 268 8,0 135 5,5 Oceanien 5 0,2 2 0,1 Totalt 3 336 100,0 2 440 100,0 Not 3. Information om produkter och tjänster Nettoomsättning per produkt/tjänst Koncernen MSEK 2024 2023 Egna produkter inom: Separering 10 536 10 312 Värmeöverföring 26 190 25 311 Flödeshantering 15 835 13 024 Marin miljöteknik 2 962 3 596 Övrigt 0 0 Relaterade produkter 6 930 7 083 Service 4 500 4 272 Totalt 66 954 63 598 Uppdelningen av egna produkter inom separering, värmeöverföring och flödeshantering är en återspegling av de nuvarande tre huvudtek - nologierna. Marin miljöteknik är ett produktområde i huvudsak utanför huvudteknologierna. Övrigt är egna produkter utanför dessa fyra pro - duktområden. Relaterade produkter är huvudsakligen köpta produkter som kompletterar Alfa Lavals produkterbjudande. Service täcker alla typer av service och serviceavtal exklusive reservdelar. Not 4. Information om större kunder Alfa Laval har inte någon kund som svarar för 10 procent eller mer av nettoomsättningen. Tetra Pak inom Tetra Laval gruppen är Alfa Lavals enskilt största kund med en volym som representerar 6,7 (5,4) procent av nettoomsättningen. Se not 33 för mer information. Not 5. Anställda* Medeltal anställda – totalt Koncernen Antal anställda kvinnor Totalt antal anställda 2024 2023 2024 2023 Moderbolaget – – – – Dotterbolag i Sverige (8) 840 74 5 3 081 2 904 Sverige totalt (8) 840 74 5 3 081 2 904 Utlandet totalt (161) 4 199 3 890 18 826 17 899 Totalt (169) 5 039 4 635 21 907 20 803 * Heltidsekvivalenter. Siffrorna inom parentes i textkolumnen anger hur många bolag under varje rubrik som hade anställd personal och därmed löner och ersätt - ningar 2024. Noter Noter 118 / Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 Års -och Hållbarhetsredovisning 2024 / 119 ===== SIDA 61 ===== Medeltal anställda – per land/distrikt Koncernen Antal anställda kvinnor Totalt antal anställda 2024 2023 2024 2023 Argentina 18 16 63 61 Australien 17 19 90 84 Belgien 32 40 155 155 Brasilien 154 150 669 633 Bulgarien 11 8 28 21 Chile 6 6 38 32 Colombia 20 21 48 44 Danmark 517 502 1 944 1 937 Filippinerna 18 15 46 39 Finland 38 30 133 115 Frankrike 247 222 1 143 1 107 Förenade Arabemiraten 31 27 112 110 Grekland 14 11 41 34 Hong Kong 16 14 34 33 Indien 218 167 2 032 1 891 Indonesien 37 32 148 128 Italien 197 183 863 795 Japan 68 67 256 248 Kanada 25 23 107 106 Kina 874 843 4 046 3 945 Korea 59 54 345 319 Lettland 4 5 9 10 Litauen 12 6 93 73 Malaysia 95 87 246 236 Mexiko 24 15 88 74 Nederländerna 106 99 386 369 Norge 304 262 1 480 1 277 Nya Zeeland 2 2 21 18 Panama 12 10 20 21 Peru 8 7 27 28 Polen 160 134 587 509 Portugal 4 4 8 9 Qatar – – 9 9 Rumänien 3 3 13 12 Ryssland 3 20 6 51 Saudiarabien 2 1 38 38 Schweiz 3 3 11 10 Singapore 86 86 290 289 Slovakien 3 2 11 9 Slovenien 7 6 15 16 Spanien 32 32 185 135 Storbritannien 88 85 380 414 Sverige 840 74 5 3 081 2 904 Sydafrika 17 17 48 43 Kina (Taiwan) 28 27 54 52 Thailand 21 18 66 62 Tjeckien 7 5 30 26 Turkiet 17 20 78 77 Tyskland 72 78 280 297 Ukraina 1 1 9 9 Ungern 3 4 11 11 USA 446 388 1 920 1 807 Vietnam 11 10 52 52 Österrike 3 3 17 19 Totalt 5 039 4 635 21 907 20 803 Könsfördelning Koncernen 2024 2023 Totalt antal Män % Kvinnor % Totalt antal Män % Kvinnor % Styrelsemedlemmar (exklusive suppleanter) 12 75 25 12 83 17 Verkställande direktören & koncernledningen 8 75 25 8 75 25 Not 6. Löner och ersättningar Löner och ersättningar – totalt Koncernen MSEK 2024 2023 Löner och ersättningar 13 125 12 183 Sociala kostnader 2 292 2 080 Pensionskostnader, förmånsbestämda planer 99 56 Pensionskostnader, premiebestämda planer 947 841 Totala personalkostnader 16 463 15 160 Den svenska ITP-planen är en plan som omfattar flera arbetsgivare försäkrad av Alecta. Det är en förmånsbestämd plan, men eftersom förvaltningstillgångarna och förpliktelserna inte kan allokeras till varje arbetsgivare redovisas den som en avgiftsbestämd plan enligt IAS 19. Utformningen av planen medger inte Alecta att förse varje arbetsgivare med dess andel av tillgångarna och förpliktelserna eller den informa - tion som skall lämnas upplysningar om. Kostnaden för planen redovi - sas tillsammans med kostnaderna för övriga avgiftsbestämda planer ovan. Alecta redovisade en kollektiv konsolideringsnivå den 31 decem - ber 2024 om 162 (158) procent. Den kollektiva konsolideringsnivån definieras som verkligt värde på Alectas förvaltningstillgångar i procent av de försäkrade pensionsförpliktelserna beräknade enligt Alectas försäkringstekniska antaganden, vilka inte är i enlighet med IAS 19. Ett sådant överskott kan fördelas bland arbetsgivarna eller de försäkrade, men det finns inget avtal om detta som möjliggör för företaget att redo - visa en fordran på Alecta. Aktierelaterade ersättningar Under perioden 2023 till 2024 existerade inga aktierelaterade ersätt - ningar inom Alfa Laval. Rörliga ersättningar Alla anställda har antingen en fast lön eller en fast baslön. För vissa personalkategorier innehåller ersättningspaketet också en rörlig del. Detta avser personalkategorier där det är sedvanligt eller del av ett marknadsmässigt erbjudande att betala en rörlig del. Rörliga ersätt - ningar är mest vanliga i försäljningsrelaterade jobb och för högre chefs - befattningar. Normalt utgör den rörliga delen en mindre del av det totala ersättningspaketet. Kontantbaserat långsiktigt incitamentsprogram Styrelsen beslutade under 2024 att implementera ytterligare ett steg i det kontantbaserade långsiktiga incitamentsprogrammet för maximalt 150 seniora chefer inom koncernen inklusive koncernchefen och de personer som definieras som ledande befattningshavare. Utfallet i programmet beror på hur den justerade EBITA-marginalen och faktu - reringstillväxten har utvecklats över treårsperioden, med en viktning 50/50 mellan målen. Detta innebär att ingen tilldelning kommer att ske de första två åren i och med att det är först år tre som det kan avgö - ras i vilken utsträckning målen har uppnåtts. Maximalt utfall utgår när målen överträffas. Ersättningen från det modifierade långsiktiga inci - tamentsprogrammet kan utgöra maximalt 25, 40 eller 50 procent av den fasta ersättningen beroende på befattning. Utbetalning till delta - garna i programmet sker efter år tre och endast under förutsättning att de fortfarande är anställda vid utbetalningstidpunkten (utom i fall av avslutad anställning beroende på pensionering, dödsfall eller sjuk - dom). Om den anställde säger upp sig eller blir uppsagd före slutet av treårsperioden blir inte den anställde berättigad till någon utbetalning. Om den anställde byter till en befattning som inte är berättigad att delta i detta program kommer en pro-rata betalning att göras efter treårspe - riodens slut. Utbetalda ersättningar från det långsiktiga incitaments - programmet påverkar normalt inte den pensionsgrundande lönen eller semesterlönen. Varje år löper tre steg i programmet parallellt. De finansiella målen var: Långsiktiga incitamentsprogram Finansiella mål Tröskel Maximalt Justerad EBITA-marginal (%) 14,0 17,0 Faktureringstillväxt (%) 4 7 Om uppnått, blir tilldelningen (%) 0 100 Det faktiska utfallet och den resulterande tilldelningen var: Långsiktiga incitamentsprogram Koncernen Utfall Tilldelning i %Plan 2022-2024 2022 2023 2024 Genomsnitt Justerad EBITA- marginal (%) 15,8 16,1 16,6 16,2 73,33 Faktureringstillväxt (%) 27 22 5 18 100,00 Utfall Tilldelning i %Plan 2021-2023 2021 2022 2023 Genomsnitt Justerad EBITA- marginal (%) 17, 4 15,8 16,1 16,4 80,00 Faktureringstillväxt (%) -1 27 22 16 100,00 Utfall Tilldelning i %Plan 2020-2022 2020 2021 2022 Genomsnitt Justerad EBITA- marginal (%) 17, 4 17, 4 15,8 16,9 96,67 Faktureringstillväxt (%) -11 -1 27 5 33,33 Det finns tre maximala bonusnivåer i planen och tilldelningen för de olika nivåerna och den totala kostnaden för planen var: Långsiktiga incitamentsprogram, Tilldelning Koncernen Utfall per maximal bonusnivå Total kostnad MSEK Betalas under25% 40% 50% Plan 2022-2024 21,50% 34,50% 43,00% 60 2025 Plan 2021-2023 22,50% 36,00% 45,00% 51 2024 Plan 2020-2022 16,25% 26,00% 32,50% 36 2023 Noter Noter 120 / Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 Års -och Hållbarhetsredovisning 2024 / 121 ===== SIDA 62 ===== Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare fastställs av årsstämman. De kompletta riktlinjerna återfinns i not 37. Ersättningarna till koncernchefen/verkställande direktören bestäms av styrelsen baserat på förslag från ersättningsutskottet enligt riktlin - jerna som fastställts av årsstämman. Ersättningarna till övriga med - lemmar i koncernledningen bestäms av ersättningsutskottet enligt samma riktlinjer. Den princip som tillämpas vid fastställande av ersätt - ningen till ledande befattningshavare är att erbjuda en marknadsmäs - sig ersättning där ersättningspaketet i huvudsak baseras på en fast månadslön, med möjlighet till tjänstebil och därutöver en rörlig ersätt - ning på upp till 50 procent av lönen (verkställande direktören upp till 60 procent av lönen). Utfallet av den rörliga lönedelen beror på graden av uppfyllelse av framförallt uppsatta finansiella mål och i begränsad omfattning även kvalitativa mål. Riktlinjerna för pension, uppsägning och avgångsvederlag skiljer sig åt mellan koncernchefen/verkstäl - lande direktören och övriga ledande befattningshavare och framgår av nedanstående tabell. Löner och ersättningar till koncernledningen Koncernen Koncernledning Koncernchefen/Verkställande direktören Andra ledande befattningshavare Tom Erixon 2024 2023 2024 2023 Löner och ersättningar Fast ersättning Baslön 16 297 15 521 30 522 31 174 Övriga förmåner 1) 502 443 2 722 2 577 Rörlig ersättning 2) Rörlig lön 7 916 3 345 10 788 6 096 Kontantbaserat långsiktigt incitamentsprogram 6 984 4 897 10 400 7 999 Totala löner och ersättningar 31 700 24 206 54 432 47 846 Pensionskostnader Ålders- och efterlevandepension 3) 8 335 7 905 10 377 10 837 Liv-, sjuk- och sjukvårdsförsäkring 4) 47 42 497 493 Totala pensionskostnader 8 382 7 947 10 874 11 330 Summa inklusive pensioner 40 082 32 153 65 306 59 176 Andel av fast och rörlig ersättning Fast ersättning inklusive fasta pensionskostnader 63% 74% 63% 71% Rörlig ersättning inklusive rörliga pensionskostnader 37% 26% 37% 29% Antal andra ledande befattningshavare vid årets slut 7 7 Rörlig lön (STI) Omfattas Ja Ja Ja Ja Icke garanterat mål av baslönen 30% 30% Icke satt Icke satt Maximum av baslönen 60% 60% 50% 50% Kontantbaserat långsiktigt incitamentsprogram Omfattas Ja Ja Ja Ja Årets tilldelning 5) 7 062 6 984 11 817 11 439 Intjänade obetalda tilldelningar per 31 december 7 062 6 984 11 817 11 439 Utfästelse om förtida pension 6) Nej Nej Ja Ja Utfästelse om avgångsvederlag Ja 7) Ja 7) Ja 8) Ja 8) Utfästelse om ålders- och efterlevandepension 9) 9) 10) 10) 1) Värdet av tjänstebil, bostadsförmån, skattepliktiga traktamenten, semesterersättning och kontant utbetald semester. 2) Avser vad som under året har utbetalats. 3) Premiebaserad. 4) Förmånsbaserad. 5) Baserat på nuvarande baslön. 6) Från 62 års ålder. En premiebaserad förtida pensionslösning med en premie om 15 procent av den pensionsgrundande lönen. 7) Om Alfa Laval avbryter hans anställning – före 64 års ålder erhåller han 24 månaders baslön – efter 64 års ålder erhåller han 12 månaders baslön. 8) Maximum 2 årslöner. Utfästelserna definierar de förutsättningar som skall vara uppfyllda för att vederlag skall utgå. 9) Omfattas inte av ITP planen. Har en premiebestämd förmån omfattande 50 procent av baslönen. Därutöver har han möjlighet att avsätta lön och rörliga lönedelar för en temporär ålders- och familjepension. 10) För löner över 30 basbelopp finns en premiebaserad lösning, med en premie om 30 pro - cent av den pensionsgrundande lönen utöver 30 basbelopp. Därutöver har de möjlighet att avsätta lön och rörliga lönedelar i en temporär ålders- och familjepension. Sammy Hulpiau tillträdde rollen som President för Food & Water- divisionen den 1 september 2024 och ersatte Nish Patel. Sammy Hulpiau hade tidigare en roll som President Business Unit High Speed Separators. Nish Patel har tillträtt en ny roll där han leder flera viktiga koncern initiativ. Han rapporterar fortsatt till Tom Erixon. Varje persons kostnader ingår i ovanstående tabell för den period de har ingått i koncernledningen. En av de andra ledande befattningshavarna i koncernledningen, Mikael Tydén lämnade koncernledningen den 30 september 2023 beroende på en omorganisation. Han har fortsatt som styrelseordfö - rande för Tranter och LHE och fokuserar på industriella relationer som Senior Technical Advisor till Tom Erixon. Hans kostnader ingår i ovan - stående tabell för den period han har ingått i koncernledningen. Styrelsen För 2024 uppbär styrelsen ett fast arvode om totalt kSEK 8 375 (7 975), vilket fördelas mellan de ledamöter som utses av årsstämman och som inte är anställda i bolaget. Dessa ledamöter erhåller inga rörliga ersättningar. Ersättningar till styrelseledamöter * Koncernen kSEK 2024 2023 Arvode per uppdrag: Styrelsens ordförande 2 050 1 950 Övriga styrelseledamöter 680 650 Tillägg till: Ordföranden i revisionsutskottet 325 300 Övriga ledamöter i revisionsutskottet 160 150 Ordföranden i ersättningsutskottet 80 75 Övriga ledamöter i ersättningsutskottet 80 75 Arvode per namn: Dennis Jönsson Ordfö - rande 2 290 2 175 Lilian Fossum Biner Ledamot 840 800 Nadine Crauwels Ledamot 680 650 Henrik Lange Ledamot 1 005 950 Ray Mauritsson Ledamot 680 650 Anna Müller Ledamot 680 650 Finn Rausing Ledamot 680 650 Jörn Rausing Ledamot 760 725 Ulf Wiinberg Ledamot 760 725 Totalt 8 375 7 975 * Valda vid årsstämman och inte anställda i bolaget. De redovisade ersättningarna avser perioden mellan två årsstämmor. Styrelsens ordförande har inget avtal om framtida pension eller avgångsvederlag med Alfa Laval. Revisionsutskottet och ersättningsutskottet har haft följande ledamö - ter under de senaste två åren: 2024 2023 Revisionsutskottet: Ordförande Henrik Lange Henrik Lange Övrig ledamot Dennis Jönsson Dennis Jönsson Övrig ledamot Lilian Fossum Biner Lilian Fossum Biner Ersättningsutskottet: Ordförande Dennis Jönsson Dennis Jönsson Övrig ledamot Ulf Wiinberg Ulf Wiinberg Övrig ledamot Jörn Rausing Jörn Rausing Ledamöterna i utskotten väljs vid konstituerande styrelsemöte direkt efter årsstämman. Not 7. Upplysning om revisorer och revisorers arvoden Raden ”Koncernrevisorer” i nedanstående tabell avser de revisorer som väljs vid årsstämman för Alfa Laval AB (publ). Årsstämmorna 2023 och 2024 beslutade att välja EY som koncernens revisorer för det kommande året. Arvoden och kostnadsersättning Koncernen MSEK 2024 2023 Revisionsuppdrag Koncernrevisorer 60 56 Övriga revisionsbyråer 2 2 Totalt 62 58 Andra revisionstjänster Koncernrevisorer 2 3 Övriga revisionsbyråer 0 1 Totalt 2 4 Skatterådgivning Koncernrevisorer 8 7 Övriga revisionsbyråer 21 20 Totalt 29 27 Övriga tjänster Koncernrevisorer 5 4 Övriga revisionsbyråer 4 4 Totalt 9 8 Omkostnader Koncernrevisorer 0 0 Övriga revisionsbyråer 0 0 Totalt 0 0 Totalt Koncernrevisorer 75 70 Övriga revisionsbyråer 27 27 Totalt 102 97 Ett revisionsuppdrag innefattar att granska årsredovisningen, att vär - dera de använda redovisningsprinciperna och väsentliga bedömningar som gjorts av företagsledningen liksom att utvärdera den övergripande presentationen i årsredovisningen. Det innefattar också en granskning för att kunna ge ett utlåtande om styrelsens ansvarsfrihet. Andra revi - sionstjänster är sådana som ligger utanför revisionsuppdraget. Skatte - rådgivning avser rådgivning med anknytning till diverse skattefrågor. Alla andra uppdrag definieras som övriga tjänster. Omkostnader avser ersättning för utlägg såsom resekostnader, sekreterartjänster etc. Noter Noter 122 / Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 Års -och Hållbarhetsredovisning 2024 / 123 ===== SIDA 63 ===== Not 8. Jämförelsestörande poster Inga jämförelsestörande poster har förekommit under år 2024 och 2023. Not 9. Avskrivningar Fördelat per funktion Koncernen MSEK 2024 2023 Kostnad sålda varor -1 473 -1 764 Försäljning -351 -355 Administration -283 -191 Forskning och utveckling -45 -16 Övriga intäkter och kostnader -265 -198 Totalt -2 418 -2 524 Not 10. Utdelningar och andra finansiella intäkter och kostnader Fördelat per typ Koncernen MSEK 2024 2023 Utdelningar från andra bolag 0 3 Vinst eller förlust vid försäljning av värdepapper 10 14 Förändring i verkligt värde av värdepapper 3 -4 Totalt 13 13 Not 11. Ränteintäkter/ -kostnader och finansiella kursvinster/ -förluster Fördelat på typ Koncernen MSEK 2024 2023 Ränteintäkter Leasing 2 3 Övriga räntor 168 153 Kursvinster Orealiserade 52 240 Realiserade 50 52 Totalt 271 448 Räntekostnader Leasing -109 -94 Övriga räntor -384 -412 Kursförluster Orealiserade -10 -25 Realiserade -221 -536 Totalt -724 -1 067 I koncernen har redovisade kursdifferenser om netto MSEK -184 (89) avseende skulder i utländsk valuta omförts till övrigt totalresultat. Dessa skulder finansierar förvärven av aktier i utländska dotterbolag och fungerar som en kurssäkring för de förvärvade nettotillgångarna. Beloppet belastas med skatt, vilket resulterar i en nettoeffekt efter skatt på övrigt totalresultat om MSEK -146 (71). Fördelat på typ Moderbolaget MSEK 2024 2023 Ränteintäkter Externa bolag 2 3 Dotterbolag 256 249 Kursvinster Orealiserade 0 0 Totalt 258 252 Räntekostnader Externa bolag 0 -1 Totalt 0 -1 Not 12. Innehav utan bestämmande inflytande Alfa Laval har följande dotterbolag med innehav utan bestämmande inflytande. Inget av dessa innehav utan bestämmande inflytande är väsentligt. Specifikation av dotterbolag med innehav utan bestämmande inflytande MSEK, om inte annat anges Innehav utan bestämmande inflytande, % Hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande Nettoresultat Eget kapital Bolagsnamn Land för säte 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Alfa Laval Aalborg Indústria e Comércio Ltda Brasilien 0,5 0,5 0 0 1 1 ClimaTempo Participacoes SA* Brasilien – 10,34 – 0 – 4 Agência Brasileira de Meteorologia Ltda* Brasilien – 10,35 – 1 – 3 Climanet Serviços de Internet Ltda* Brasilien – 10,34 – 0 – 1 Somar Meteorologia Ltda* Brasilien – 10,34 – 0 – 0 Southern Marine Weather Services Ltda* Brasilien – 10,34 – 0 – 0 Liyang Sifang Stainless Steel Products Co., Ltd. Kina 35 35 51 51 341 298 Alfa Laval Aalborg Header-coil Company A/S Danmark 49 49 -7 -3 26 32 Ziepack SA Frankrike 49 49 -3 2 2 6 Desmet Rosedowns GmbH Tyskland 20 20 0 0 0 0 AO Alfa Laval Potok Ryssland 0,0005 0,0005 0 0 0 0 Totalt 41 51 369 345 * Förvärvat under 2024. Not 13. Klassificering av finansiella tillgångar och skulder Finansiella tillgångar Värderade till Värderings- hierarki nivå Verkligt värde via Upplupet anskaffningsvärde Koncernen Resultatet Övrigt totalresultat Totalt redovisat värde MSEK 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Anläggningstillgångar Övriga anläggningstillgångar Andra långfristiga värdepappersinnehav** 1 och 2 – – 184 280 – – 184 280 Derivattillgångar 2 6 20 35 147 – – 41 167 – Omsättningstillgångar – Kortfristiga fordringar – Kundfordringar * – – – – 10 034 10 282 10 034 10 282 Övriga fordringar * – – – – 6 804 5 372 6 804 5 372 Upplupna intäkter * – – – – 83 34 83 34 Derivattillgångar 2 32 14 121 300 – – 153 314 – Kortfristiga placeringar – Placeringar hos banker * – – – – 198 586 198 586 Obligationer och andra värdepapper 1 245 132 – – 0 4 245 136 Övriga placeringar * – – – – 6 6 6 6 Likvida medel * – – – – 7 369 5 135 7 369 5 135 Summa finansiella tillgångar 284 166 340 727 24 495 21 419 25 119 22 310 * Värderade till upplupet anskaffningsvärde. ** Avser aktier i övriga bolag. Noter Noter 124 / Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 Års -och Hållbarhetsredovisning 2024 / 125 ===== SIDA 64 =====