FULLTEXT DEL 1 AV 3
Årsredovisning 2023
===== SIDA 1 ===== 2023 Årsredovisning ===== SIDA 2 ===== Den formella årsredovisningen består av sidorna 30-105. Den lagstadgade håll b arhetsrapporten och hållbarhetsredovisningen omfattar sidorna 13, 35, 38-39, 111-141. Hållbarhetsredovisning upprättad i enlighet med GRI Standards definieras i GRI - index på sidorna 140-141. Innehåll Introduktion Vi är Alleima 1 Alleima i korthet 2 Höjdpunkter under året 3 Alleima som investering 4 Aktien 6 VD-ord 8 Finansiella mål 1 2 Hållbarhetsmål 1 3 Strategi och verksamhet Ledande inom våra nischer 14 Kundsegment och erbjudande 16 En värdeskapande och hållbar affärsmodell 1 8 Strategi med fyra nyckelområden 20 Tube 2 4 Kanthal 2 6 Strip 2 8 Förvaltningsberättelse Översikt 3 0 Riskhantering 3 8 Bolagsstyrningsrapport 4 1 Styrelse 4 8 Koncernledning 5 0 Finansiella r apporter Koncernens finansiella rapporter 52 Finansiella noter koncernen 57 Moderbolagets finansiella rapporter 9 8 Finansiella no ter m oderbolaget 102 Revisionsberättelse 1 06 Hållbarhetsrapport Alleimas t illvägagångssätt 112 Strategi och mål 1 16 Klimat och cirkularitet 1 18 Ledande inom hållbarhet 124 Ansvarsfull arbetsgivare 125 Etiskt affärsbeteende 1 30 EU-taxonomi 1 34 GRI-index 14 0 Bestyrkanderapport 14 2 Övrigt Nyckeltal och definitioner 143 ÖvrigtHållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter FörvaltningsberättelseStrategi och verksamhetIntroduktion ===== SIDA 3 ===== Vi är Alleima Rörprodukter Värmeteknik och motståndsmaterial Precisionsbandstål Medicinsk tråd och komponenter Kärnan i Alleimas verksamhet är avancerad materialteknologi. Genom nära och långvariga kundsamarbeten utvecklar vi högförädlade produkter i avancerat rostfritt stål samt produkter för industriell värmning. Vi gör våra kunders produkter och processer säkrare, hållbarare och effektivare. Våra material möjliggör energiomställningen, energi- effektiviseringar samt förbättrad livskvalité. Vårt erbjudande omfattar produkter för många industrier och applikationer, såsom sömlösa rostfria rör, elektrisk värmeteknik och motståndsmaterial, ultrafin tråd och komponenter för medicinska applikationer, precisionsbandstål, samt belagt bandstål för vätgasapplikationer. 1Årsredovisning 2023 ÖvrigtHållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter FörvaltningsberättelseIntroduktion Strategi och verksamhet ===== SIDA 4 ===== Årsredovisning 2023 2 Årsredovisning 2023 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet Alleima i korthet Tube Sömlösa rör och andra långa produkter till främst kundsegmenten olja och gas, industri, kemi och petrokemi, gruv- och anläggning, kärnkraft, transport, samt till segmentet för vätgas- och förnybar energi. SEK M 2023 2022 2021 2020 2019 Intäkter 20 669 18 405 13 847 13 925 15 654 Organisk tillväxt, % 8 13 -3 -9 4 Justerat rörelseresultat (EBIT) 2 141 1 681 1 055 1 205 1 513 Marginal, % 10,4 9,1 7,6 8,7 9,7 Rörelseresultat (EBIT) 2 046 2 122 1 379 492 1 444 Periodens resultat 1 574 1 483 1 228 380 667 Justerat resultat per aktie, efter utspädning, kronor 6,56 4,46 3,82 3,69 2,94 Fritt operativt kassaflöde 1 688 505 1 046 1 483 1 250 Rörelsekapital i relation till intäkter, % 34,3 32,8 31,2 30,4 26,1 Nettoskuld/Eget kapital -0,02 0,00 0,11 0,17 0,54 80 % återvunnet stål i produktion 96 % fossilfri el i produktion ~100 år med elektrisk smältning av stål Premiumerbjudande och marknadsledande positioner i tre divisioner. Kanthal Värmeteknik och motståndsmaterial för kundsegmenten industriell värmning, konsument och industri, samt ultrafin tråd och komponenter i rostfritt stål och ädelmetaller för det medicintekniska segmentet. Strip Precisionsbandstål för produkter till främst kundsegmenten konsument, industri, transport och medicinteknik, samt belagt bandstål till segmentet för vätgas- och förnybar energi. Intäkter per kundsegment Intäkter per region ■ Europa ■ Nordamerika ■ Asien ■ Övriga ■ Industri ■ Olja och gas ■ Kemi och petrokemi ■ Industriell värmning ■ Konsument Intäkter per division Justerad EBIT per division ■ Tube ■ Kanthal ■ Strip ■ Tube ■ Kanthal ■ Strip ■ Gruv och anläggning ■ Kärnkraft ■ Transpor t ■ Medicinteknik ■ Vätgas och förnybar energi Justerad EBIT exkluderar metallpriseffekter och jämförelsestörande poster, se beskrivning av alternativa resultatmått på sida 143 för mer information. ===== SIDA 5 ===== Process- och produktinnovationer En ny tillverkningsprocess för leger - ingar med hög nickelhalt ger möjlighe - ter inom transport, kärnkraft, vätgas och förnybar energi. Minnesmetallen nitinol används i medicintekniska appli - kationer och adderades till produkt - portföljen inom Kanthal-divisionen. Värdeskapande förvärv Söderfors Steel förvärvades. Detta bidrar till att expandera utbudet av avancerade material för kund - segmenten medicinteknik och transport, främst inom flyg. Fortsatt priskompensering för kostnadsinflation Kostnadsinflationen kompenserades genom prishöjningar inom alla tre divisioner. Operationella förbättringar Optimerad lagerstyrning ledde till rekordlåga lagervolymer i förhållande till intäkterna. Nya medlemmar i koncernledningen Två nya medlemmar tillträdde i koncern ledningen. Robert Stål, chef för Kanthal -divisionen och Carl von Schantz, chef för Tube-divisionen. Flertalet utmärkelser Flera erkännanden mottogs såsom karriärföretag 2024, guldmedalj i Grand Prix-kategorin på The Magnet Employer Branding Awards, och silverutmärkelse i Ecovadis hållbarhetsbedömning. Årsredovisning 2023 3 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet Höjdpunkter under året Tillväxtinvesteringar I Zhenjiang, Kina, påbörjades en utbyggnad av produktionskapacitet, och i Mehsana, Indien, slutfördes utbyggnaden av två nya produktions - linjer. Detta syftar till att möta den ökande efterfrågan inom kemi- och petrokemisegmentet inom Tube- divisionen. Därutöver beslutades om en investering för att utöka kapaciteten för industriell värmning vid Kanthals befintliga anläggning i Perth, Storbri - tannien samt ett nytt servicecenter i Concord i USA. Utökat produkterbjudande för energiomställningen Produktportföljen för applikationer som drivs av hållbarhetstrender, såsom energiomställningen, fortsatte att växa, både genom framgångar på nya mark - nader och i den befintliga affären. Exempel är ånggeneratorrör till små- ska liga modulära reaktorer (SMR) för kärnkraft och rör för koldioxidav skilj- ning och lagring (CCS). Affären för industriell värmning växte drivet av elektrifieringen, bland annat av utvecklingen inom solenergi och litiumjonbatteri tillverkning. Stark energimarknad Energibehovet fortsatte att växa och efterfrågan inom olja och gas och kärnkraft var god. Även efterfrågan på applikationer inom förnybar energi fortsatte att stärkas. Nya partnerskap Flera nya kommersiella partnerskap säkrades med syfte att kunna erbjuda kunderna än mer kompletta lösningar, exempelvis inom industriell värmeteknik. 8 % Organisk intäktstillväxt 24 % Total intäktstillväxt inom prioriterade kundsegment 10,4 % Justerad EBIT-marginal ===== SIDA 6 ===== Årsredovisning 2023 4 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet Alleima som investering Marknadspositioner (exempel) Industriell värmning #1 Medicinsk tråd #2 Umbilicalrör #1 Ånggeneratorrör #1 Titanrör för flyg #1 Kompressorventilstål #1 Notera: Marknadsposition avser marknadsandel på Alleimas adres - serbara marknad. Källa: marknadsstudie genomförd av Arthur D. Little på uppdrag av Alleima — Minskar beroende av externa leverantörer och skapar höga inträdesbarriärer — Möjliggör produkt- och applikationsutveckling längs med hela värdekedjan med utgångs - punkt i kundens behov Läs mer på sidorna 18–19. Finansiell stabilitet — Stärkt motståndskraft genom konjunkturcykeln — Kontracyklisk kassaflödesprofil — God finansiell ställning — Kritiska komponenter för kunders specifika applikationer som bidrar till ökad säkerhet, hållbarhet, effektivitet och lönsamhet — Marknadsledande på nischade slutmarknader där kraven på avancerade material är höga — Diversifierade kundsegment och närvaro i flera geografiska regioner Läs mer på sidorna 14–17. En helt integrerad värdekedja ger förutsättningar för teknik- och pris ledarskap EBIT-marginal 1 Justerad EBIT-marginal 1, 2 -10 2010 2023 -5 0 5 10 15 % 0,0 0,5 1,0 1,5 2,0 2019 2020 2021 2022 2023 SEK M Nettoskuld/Eget kapital -0,02 ■ Fritt operativt kassaflöde ■ Justerad EBIT FoU Smältning Varmbe- arbetning Kallbear - betning Färdig- ställning Försäljning och mark- nadsföring Identifiering av kundbehov — Justerad EBIT-marginal 1, 2 — EBIT-marginal 1 Avancerad materialteknologi som gör skillnad 2023 Ledande marknadspositioner inom premiumsegmentet baserat på hög metallurgikompetens 1) Segmentsredovisning för Sandvik Materials Technology publicerade i Sandviks finansiella rapporter 2010–2021. 2 ) Justerad EBIT exkluderar metallpriseffekter under hela perioden. Därutöver justeras 2011–2012, 2015, 2017–2022 för jämförelsestörande poster. ===== SIDA 7 ===== Årsredovisning 2023 5 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet — Ökat energibehov, energi- omställning, energieffektivitet och elektrifiering — Växande och åldrande befolkning med ökat behov av hälsovård — Utveckling i tillväxtmarknader Välpositionerad för tillväxt baserat på ett flertal trender — Ökat behov av mer avancerade material Läs mer på sidorna 14 –15. — Minskad volatilitetet och ökad mot - ståndskraft över konjunkturcykeln Skifte i produktmix mot mer höglönsamma och mindre cykliska segment — Prioriterade segment har högre lönsamhet och en attraktiv långsiktig tillväxtprofil Läs mer på sidorna 20–21. Idag Framtiden — Ständiga produktivitetsförbättringar — Värdebaserad prissättningsmodell för förstärkt prisledarskap Operationell och kommersiell effektivitet ■ Industri ■ Övriga ■ Prioriterade segment Andel av intäkter — Industriell värmning, medicinteknik, kemi och petrokemi samt vätgas och förnybar energi är identifie - rade strategiska tillväxtområden Tillväxtfokus i prioriterade segment både organiskt och genom förvärv — Väl positionerad produktportfölj för att tillvarata tillväxt i Asien — Stark finansiell ställning möjliggör tillväxtinvesteringar och förvärv Läs mer på sidorna 20–21. Tillväxt Lönsamhet Alleima genomsnitt Alleima genomsnitt Vätgas och förnybar energi Medicin- teknik Kemi och petrokemi Industriell värmning Fossil värm- ning Elektrisk värmning Exempel: idag drivs 75 % av industriella ugnar av fossila bränslen och ett skifte mot elektrisk värmning av industriella värmeprocesser pågår. Fossil värm- ning Elektrisk värmning — Pågående projekt för förbättrad lagerstyrning — Kontinuerlig optimering av närvaro Läs mer på sida 23. 2022 2030 25% 43% 32% 20% 35% 45% 2023 21% 43% 36% ===== SIDA 8 ===== Alleima aktiekursutveckling 1 januari–31 december, 2023 Alleima är noterat på Nasdaq Stockholms Large Cap-lista sedan den 31 augusti 2022. Aktiekursen steg med 99 % under året. Aktien Aktiekursutveckling Under 2023 steg aktiekursen för Alleima med 99 %. OMX Stockholm All share index steg under motsvarande period med 15 %. Aktien hade vid årets slut en stängningskurs på 76,62 kronor, motsvarande ett börsvärde på 19,2 miljarder kronor. Aktiens högsta stäng - ningskurs under 2023 var 78,12 kronor, vilket noterades den 5 december. Den lägsta stängningskursen under året var 38,88 kronor och noterades den 4 januari. Totalavkastningen för Alleimas aktie uppgick till 105 %, vilket kan jämföras med totalavkastningen för OMX Stockholm All share index om 19 %. Sedan Alleimas börsnotering den 31 augusti 2022 har aktiekursen stigit med 79 %, motsvarande en totalavkast - ning om 84 %. Utdelning och utdelningspolicy Alleima har en långsiktig utdelningspo - licy att i genomsnitt dela ut 50 % av periodens resultat (justerat för metall- priseffekter) över en konjunkturcykel. Utdelningen ska beakta finansiell ställ - ning, kassaflöde och framtidsutsikter. Styrelsen har föreslagit en utdelning om 2,00 kronor per aktie till årsstäm - man 2024, motsvarande cirka 502 mil - joner kronor och en direktavkastning om 2,6 % baserat på aktiekursen vid årets slut. Utdelningsförslaget motsva - rar 30 % av periodens resultat (justerat för metallpriseffekter). Aktiehandel Under 2023 omsattes totalt 186 miljoner aktier till ett totalt värde av 10 miljarder kronor på Nasdaq Stockholm. Dagsom - sättningen för aktien på Nasdaq Stock - holm uppgick i genomsnitt till cirka 740 000 aktier. Aktier och aktiekapital Vid utgången av 2023 var det registre - rade aktiekapitalet 250 877 184 SEK, representerat av 250 877 184 aktier, var och en med ett kvotvärde på 1 krona. Aktiekapitalet består av en aktieklass där alla aktier har lika rösträtt och lika rätt till utdelning. Alleima innehar inga egna aktier. Ägarstruktur Det totala antalet aktieägare enligt aktieboken som innehas av Euroclear Sweden AB (Svensk värdepapperscen - tral) var 115 660 vid utgången av 2023. De aktier som innehas av de tio största aktieägarna motsvarade cirka 50 % av aktiekapitalet och samma andel av rösträtterna. Svenska institutioner och fonder ägde cirka 55 % av aktiekapita - let, internationella investerare ägde cirka 18 % och svenska privata investe - rare ägde cirka 16 %. Övriga ägares innehav motsvarade 11 %. Bank of America Patrick Mann Carnegie Igor Tubic Danske Bank Viktor Trollsten Pareto Securities Alexander Vilval SEB Fredrik Agardh Analytiker som täcker bolaget Aktieägarkommunikation På www.alleima.com.se/investerare/ finns information om bolaget i form av rapporter, presentationer och finansiell data. 2,00 Föreslagen utdelning per aktie, SEK Årsredovisning 2023 6 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet 0 1 000 2 000 3 000 4 000 5 000 6 000 AntalSEK 0 10 20 30 40 50 60 70 80 Jan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt Nov D e c Handelsvolym i tusental A l l e i m a O M X S t o c k h o l m A ll S h ar e I nde xAntal omsatta aktier, tusental Alleima OMX Stockholm, All Share Index ===== SIDA 9 ===== År Händelse Förändring av antal aktier Förändring av aktiekapital, SEK Totalt antal aktier Totalt aktiekapital, SEK Kvotvärde, SEK 2019 Nybildning – – 1 000 50 000 50 2022 Aktiesplit 49 000 – 50 000 50 000 1 2022 Riktad nyemission 250 827 184 250 827 184 250 877 184 250 877 184 1 Aktiekapitalets utveckling Tabellen nedan visar utveckling av bolagets aktiekapital sedan nybildningen den 7 oktober 2019. Börs Nasdaq Stockholm Symbol ALLEI ISIN-kod SE0017615644 Högsta aktiekurs 79,72, kronor Lägsta aktiekurs 38,19, kronor Aktiekurs vid årets början 38,75, kronor Aktiekurs vid årets slut 76,62, kronor Börsvärde vid årets slut 19 miljarder kronor Antal aktier 250 877 184 Aktieinformation Aktieägare Totalt antal aktier Aktier och röster, % Industrivärden 50 300 000 20,05 LE Lundbergföretagen AB 21 250 000 8,47 Swedbank Robur Fonder 9 355 517 3,73 AFA Försäkring 7 455 907 2,97 Vanguard 6 816 386 2,72 Handelsbanken Fonder 6 690 965 2,67 Göranssonska Stiftelserna 6 073 546 2,42 Första AP-fonden 6 050 000 2,41 SEB Fonder 5 463 588 2,18 BlackRock 5 370 577 2,14 Tio största aktieägarna 124 826 486 49,76 Övriga aktieägare 126 050 698 50,24 Totalt 250 877 184 100 Största aktieägarna, 31 december 2023Ägande per geografi Ägande per kategori Källa: Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från olika källor inklusive Euroclear, Morningstar och aktieägare. Sverige USA Storbritannien Norge Övriga Svenska institutionella investerare och fonder Svenska privata investerare Internationella investerare Övriga Årsredovisning 2023 7 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet ===== SIDA 10 ===== Årsredovisning 2023 8 Årsredovisning 2023 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet Marknad och finansiell utveckling Vårt första helår som noterat bolag på Nasdaq Stockholm var ett framgångs - rikt år. Våra intäkter växte organiskt med 8 % till nya rekordhöga nivåer. Justerad EBIT växte med 27 % till 2 141 miljoner kronor jämfört med föregå - ende år, med en justerad EBIT-marginal om 10,4 %. Högre intäkter i kombination med en förbättrad produktmix och väl genomförda prishöjningar bidrog till den goda resultatutvecklingen. Divisio - nerna Tube och Kanthal noterade en positiv intäkts- och resultatutveckling, med en god efterfrågan inom flera kundsegment. Vi ser en tydlig fördel av vår diversifierade exponering mot industrier som befinner sig i olika faser i konjunkturcykeln. Strip-divisionen hade en negativ utveckling jämfört med före - gående år, med utmanande marknads - förhållanden. Sammantaget stärkte vi vår orderbok under året och jag ser goda förutsättningar att fortsätta skapa värde över tid. Ett stärkt företag Vi har en tydligt uttalad strategi som innebär att vi fokuserar på segment där efterfrågan drivs av globala mega - trender, däribland den till den gröna omställningen. De prioriterade seg - menten innefattar industriell värmning, medicinteknik, kemi och petrokemi samt vätgas och förnybar energi. Generellt växer dessa snabbare, har högre lönsamhet, är mindre cykliska och mindre kapitalintensiva än genom - snittet i vår affär. Under året växte de segmenten med 24 %, och utgör nu en större andel av våra totala intäkter än föregående år, vilket tydligt visar vår starka positionering idag och för framti- den. Även om vår kapitalallokerings - strategi främst är fokuserad på de fyra områdena har vi en tydlig avsikt att växa organiskt inom våra lönsamma nischer i övriga delar av verksamheten, för att stärka företaget ytterligare. Fortsatt framgångsrik utveckling för Kanthal Kanthal-divisionen fortsatte att uppvisa en positiv utveckling. En god produkt - mix i kombination med operationella förbättringar, gör att Kanthal över tid väsentligt ökat sin intjäningsförmåga. Under året erhöll vi bland annat projektordrar för industriell värmning inom nischade användningsområden som solenergi, tillverkning av litiumjon - batterier samt pilotordrar på elektriska Tillsammans mot nya höjder 2023 var ett framgångsrikt år. Vi levererade goda finansiella resultat samtidigt som vi fortsatte exekvera på vår strategi att driva lönsam tillväxt och bygga ett ännu starkare bolag. processgasvärmare till stålindustrin. Vi inledde flera strategiska partnerskap som kommer att ge oss möjlighet att förse marknaden med ett unikt erbju - dande för att möta våra kunders behov. Därutöver beslutade vi om en investe - ring i vår produktionsanläggning för värmeelement i kiselkarbid i Perth i Storbritannien samt i ett nytt servicecen- ter vid anläggningen i Concord i USA. Även medicintekniksegmentet fort- satte sin goda utveckling. Framgångs - rika lanseringar av nya produkter fortsatte att driva tillväxt och nya för - säljningsrekord noterades. Totalt ökade medicintekniksegmentets in täkter med närmare 60 % jämfört med före gående år. Stark energisektor inklusive efterfrågan på fossilfri energi Efterfrågan på energi fortsatte att växa och vi är väl positionerade tvärs över hela sektorn. Inom segmentet vätgas och förnybar energi levererade vi vår första order inom koldioxidavskiljning och lagring (CCS). Kärnkraftssegmentet hade en positiv utveckling, både i den traditionella affären och genom nya applikationer, såsom ånggeneratorrör till småskaliga modulära reaktorer ===== SIDA 11 ===== Årsredovisning 2023 9 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet (SMR). De här två projekten är båda viktiga milstolpar för att driva lönsam tillväxt genom områden som ger förut - sättningar för den gröna omställningen. Som teknologiledare och progressiv kundpartner ser vi här goda möjligheter för fortsatt utveckling. Även vårt olje- och gassegment utvecklades starkt under året, och vi har en solid orderbok för hela 2024. Förbättrad operationell effektivitet och säkerhetsarbete Genom vår prissättning fortsatte vi att kompensera för kostnadsinflationen. Vi är pris- och teknikledare, och bibehål - ler våra goda prisnivåer även i den låg - förädlade affären, som under året visat på något svagare marknadsförhållan - den. Detta kommer att gynna oss när marknaden vänder uppåt, då vi besitter en orderbok med gynnsamma priser. Vi har även arbetat med att förbättra vår lagerhantering och har tydliga aktivite - ter för att kontrollera lagernivåer. Under året nådde vi rekordlåga nivåer avse - ende lagervolymer i förhållande till våra intäkter. Genom vårt arbete med konti - nuerliga förbättringar och effektivise - ringar av våra operationella processer har vi dessutom minskat våra totala CO2-utsläpp under året, samtidigt som vi vuxit vår affär. Under året har vi fortsatt vårt fokus på säkerhet, framförallt genom det var - dagliga säkerhetsarbetet, men även genom utbildningsinsatser om våra säkerhetsprinciper, säkerhetsdagar och produktionsvandringar. Våra kunders behov i fokus En av våra konkurrensfördelar är vår globala närvaro, och vår strategi tar sig uttryck i ett lokalt premiumerbjudande. För att stärka närvaron och för att möta den växande efterfrågan inom främst Tube-divisionens kemi- och petrokemi - segment i Asien, beslutade vi att utöka vår kapacitet genom att investera i en ny anläggning i Zhenjiang i Kina. Vi hade också invigning av våra två nya produk - tionslinjer i Mehsana i Indien. Dessa investeringar är av betydande vikt för att säkra vår långsiktiga tillväxt på ===== SIDA 12 ===== Årsredovisning 2023 10 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet Under året invigde vi två nya produktionslinjer vid vår anläggning i Mehsana, Indien. dessa lönsamma och växande marknader. Inom Tube-divisionen har vi starka kundrelationer med ledande aktörer inom medicinteknik och flyg. Våra kun - der efterfrågar helhetslösningar och därmed även stång i klena dimensioner, något vi inte haft möjlighet att produ - cera internt tidigare. Genom förvärvet av produktionsanläggningen Söderfors Steel kommer vi framöver att kunna leverera direkt till våra kunder utan mellanhänder, och vi arbetar för när - varande med att säkra de kvali fi- ceringar som krävs för de här krävande branscherna. Elektrifiering av CO 2-tunga industrier Att möjliggöra hållbara processer genom till exempel elektrifiering av CO2-tunga industrier är ett område där våra materialinnovationer efterfrågas. Ett exempel är ett samarbete med en svensk stålproducent som bytt ut sin fossila värmningsprocess mot elektisk värmning med vår lösning. Den beräk - nade CO2-besparingen genom att kon - vertera kundens ugnar till elektrisk värmning varierar från 1 400 till 2 000 ton per år och ugn. Det är ett bra exem - pel på hur våra produkter har en positiv inverkan för en mer hållbar framtid. För oss går hållbarhet och lönsamhet hand i hand. Vårt första år som fristående bolag Vår 160-åriga historia och den expertis vi byggt över tid ger oss en trygg grund att stå på och vårt första år som fri - ståen de bolag har varit en spännande resa. Utöver att framgångsrikt utveckla affären har vi marknadsfört vårt nya varumärke och arbetat för att stärka vår position och igenkänning. Vi har under året bland annat fått erkännande som karriärföretag 2024, en utmärkelse för ===== SIDA 13 ===== Årsredovisning 2023 11 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet svenska arbetsgivare som erbjuder unika karriär- och utvecklingsmöjlig - heter, vunnit guld i Grand Prix-kategorin på The Magnet Employer Branding Awards, och fått silverutmärkelse i Ecovadis hållbarhetsindex. Tack alla medarbetare, kunder, part - ners och ägare för ett väl genomfört år. Tillsammans tar vi oss mot nya höjder! Göran Björkman, Vd och koncernchef ===== SIDA 14 ===== Årsredovisning 2023 12 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet Alleima har fyra långsiktiga finansiella mål. Finansiella mål Tillväxt Leverera lönsam organisk intäktstillväxt i linje med, eller överstigande, tillväxten i prioriterade slutmarknader över en konjunkturcykel. Utdelning Utdelning om i genomsnitt 50 % av periodens resultat (justerat för metallpris effekter) över en konjunktur cykel. Ut delningen ska beakta finan- siell ställning, kassaflöde och framtidsutsikter. Resultat Justerad EBIT-marginal (exklusive metallpris effekter och jämförelsestörande poster) överstigande i genomsnitt 9 % över en konjunkturcykel. Kapitalstruktur Nettoskuld i förhållande till eget kapital under stigande 0,3x. >9 % ↗ <0,3x 50 % 30 % -0,02x 10,4 % 8 % Organisk intäktstillväxt om 8 % för 2023. Den organiska tillväx - ten över den tvåårsperiod som målet varit aktuellt uppgår till 11 % i genomsnitt. Justerad EBIT-marginal om 10,4 % för 2023. Genomsnittet för den tvåårsperiod som målet varit aktuellt uppgår till 9,8 %. Styrelsen föreslår en utdelning om 2,00 kronor per aktie motsva - rande 30 % av periodens resultat (justerat för metallpriseffekter) för 2023. Genomsnittet för den två - årsperiod målet har varit aktuellt uppgår till 34 %. Mål Måluppfyllelse Nettoskuld i förhållande till eget kapital uppgick till -0,02 i slutet av 2023. 0 5 10 15 2022 2023 Organisk tillväxt, % 0 4 8 12 2022 2023 Justerad EBIT-marginal, % -0,1 0,0 0,1 0,2 2022 2023 x 0 10 20 30 40 50 2022 2023 % ===== SIDA 15 ===== Årsredovisning 2023 13 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet Alleima har långsiktiga hållbarhetsmål inom fyra huvudsakliga områden. En redogörelse av samtliga hållbarhetsmål samt måluppfyllelse presenteras i hållbarhetsrapporten. Klimat Minska koldioxidutsläpp från Scope 1 och 2 med mer än 50 % till år 2030, jämfört med 2019. Marknadsledare inom hållbarhet Växa produktportföljen för applikationer till den gröna omställningen, elektrifiering, energieffektivisering och ökad livskvalitet, i högre takt än den totala tillväxten. Hälsa och säkerhet Minska total skade frekvens med mer än 50 % till år 2030, jämfört med 2019. Mångfald och inkludering Andel kvinnliga chefer ska vara en tredjedel av totala antalet chefer år 2030. Hållbarhetsmål Totalt antal registrerbara olyckor (TRI), TRI frekvens (TRIFR) Mål Måluppfyllelse 23,3 % -11 % 23 % -10 % Koldioxidutsläpp från den egna verksamheten uppgick till 96 tusen ton, vilket motsvarar en minskning om 10 % under året och 35 % sedan 2019. Arbetet med att formulera vetenskaps- baserade mål enligt netto-noll åtagandet inom SBTi fortskred enligt plan och målförslaget ska valideras av SBTi innan offentlig lansering. Alleimas tillväxtstrategi bygger på att dra nytta av aktuella megatrender, där flertalet är relaterade till hållbar utveckling. Under året var den totala tillväxten för affären för industriell värmning, vätgas- och förnybar energi samt medicinteknik 23 %, jämfört med 12 % för koncernen. Arbetet med att definiera Alleimas fullskaliga portfölj av produk - ter för applikationer som drivs av hållbara trender slutfördes och redovisning av denna planeras för helåret 2024. Alleima arbetar långsiktigt för ökad mångfald och inkludering. Ett antal riktade insatser för att nå balans mellan könen gene - rerade resultat och målsättningen är att både öka andelen kvinnor totalt, liksom på chefsnivå. Den totala skadefrekvensen (TRIFR) uppgick under året till 6,8, vilket motsvarade en minskning om 11% under året och 12 % sedan 2019. Under året lanserades en omstart av programmet för säkerhetsarbete. Programmet grundar sig i gällande säker - hetsprinciper och är utformade med utgångspunkt i lokala risk - profiler för att säkerställa ett robust ledningsystem och en stärkt säkerhetskultur. Minskning av koldioxidutsläpp under året. Minskning i total skadefrekvens under året. Andel kvinnliga chefer vid årets slut. 0 30 60 90 120 150 2019 2020 2021 2022 2023 2030 Mål■ Scope 1 – råmaterialbaserat ■ Scope 1 – bränslen ■ Scope 2 0 20 40 60 80 100 2019 2020 2021 2022 2023 2030 Mål 0 2 4 6 8 10 ■ TRI — TRIFR 2019 2020 2021 20232022 2030 Mål 0 5 10 15 20 25 30 35 Andel kvinnliga chefer Tusen ton Antal olyckor Skadefrekvens % ===== SIDA 16 ===== Årsredovisning 2023 14 ÖvrigtHållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter FörvaltningsberättelseStrategi och verksamhetIntroduktion Ledande inom våra nischer Alleima verkar på fyra olika marknader: marknaden för avancerat rostfritt stål, marknaden för speciallegeringar, marknaden för medicinsk tråd och komponenter samt marknaden för industriella värmeprodukter. Marknaden för avancerat rostfritt stål är en smal nisch av den totala stålmark - naden och inkluderar högförädlade produkter med höga branschkrav på exakta toleranser, produktkvalitet och processtyrning. Marknaden för speciallegeringar kännetecknas av en än högre föräd - lingsgrad av material som resulterar i speciallegeringar med än bättre egen - skaper och prestanda jämfört med avancerat rostfritt stål. Marknaden för ultrafin tråd och tråd - komponenter för medicinteknisk utrust - ning är en växande nischmarknad. Marknaden för industriella ugnar består av både gaseldade och elektriska ugnar, där Alleima verkar inom nischen värmelösningar för elektriska ugnar. Andelen elektriska ugnar utgör idag 25 % av marknaden och förväntas växa som andel, drivet av energi- omställningen. Årsredovisning 202314 Den totala stålmarknaden uppgår till cirka 1 900 miljoner ton, varav marknaden för rostfritt stål och avancerat rostfritt stål motsvarar cirka 50 miljoner ton respektive 2–4 miljoner ton. Marknaden för speciallegeringar är en nischmarknad om cirka 250–300 tusen ton. Även marknaden för medicinsk ultrafin tråd och komponenter är en nischmarknad, och uppgår till cirka 13 miljarder kronor i årliga intäker. Den totala marknaden för industriugnar uppgår till cirka 120 miljarder kronor, varav marknaden för elektriska ugnar motsvarar 30 miljarder kronor och elektriska värmesystem 8 miljarder kronor. T otala stålmarknaden Marknaden för rostfritt stål Marknaden för avancerat rostfritt stål 1 900 50 2–4 miljoner ton 13 250– 300 Speciallegeringsmarknaden Marknaden för ultrafin medicinsk tråd och komponenter Totala industriugnsmarknaden Marknaden för elektriska ugnar Marknaden för elektriska värmesystem 8 120 30 Årliga intäkter, miljarder kronor Årliga intäkter, miljarder kronor tusen ton ===== SIDA 17 ===== Årsredovisning 2023 15 ÖvrigtHållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter FörvaltningsberättelseStrategi och verksamhetIntroduktion Förändringar i demografi Världens befolkning förväntas öka, vilket bedöms driva kon - sumtion och energiförbrukning. Andelen personer över 60 år förväntas också öka, vilket i sin tur driver efterfrågan på och investeringar i hälso- och sjukvård, och utvecklingen av nya medicintekniska lösningar. Denna trend förväntas även driva ökad industriproduktion. Ökad och förändrad efterfrågan på energi Den globala efterfrågan på energi, med tonvikt på förnybar energi, bedöms öka, drivet av befolkningstillväxt och eko - nomisk tillväxt. Dessa trender kommer främst att driva på efterfrågan inom kundsegmenten vätgas och förnybar energi, kärnkraft samt olja och gas. Elektrifiering av industri och transport Elektrifiering av industriprocesser och fordon förväntas driva efterfrågan inom kundsegmenten industriell värmning och transport. Elektricitet förväntas utgöra en allt större andel av den globala energiförbrukningen i framtiden. Tillväxtmarknaders utveckling Den ökande levnadsstandarden och industriella utvecklingen på tillväxtmarknader stödjer tillväxt inom alla Alleimas kund - segment, särskilt inom kemi och petrokemi i Asien. Globala trender till vår fördel Fyra globala megatrender ökar efterfrågan på våra avancerade och högförädlade material och produkter och driver tillväxt i våra kundsegment. 15Årsredovisning 2023 0 200 400 600 800 1000 2020 2030E 2040E 2050E 602 705 795 886 0 500 1000 1500 2020 2030E 1 000 1 400 0 3000 6000 9000 2022 2025E 2030E 4 832 8 197 6 101 Befolkning äldre än 60 år Global energikonsumtionInvesteringar i hälso- och sjukvård 0 100 200 300 400 500 600 700 2020 2030E 2040E 2050E Energiutbud per källa ■ Kol ■ Olja ■ Naturgas ■ Kärnkraft ■ Geotermisk ■ Bioenergi □ Vattenkraft ■ Sol ■ Vind Miljoner Källa: World Health Organization Miljarder dollar Källa: Oxford Economics Biljarder BTU Källa: IEA WEB EJ/år Källa: DNV Energy Transition Outlook 2022 Data representerar 92% av den globala kostnaden för hälso- och sjukvård. ===== SIDA 18 ===== Årsredovisning 2023 16 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter Övrigt Strategi och verksamhet Kundsegment och erbjudande Alleimas kunder finns i många branscher. Vi har starka marknads- positioner och ett ledande erbjudande på ett flertal nischade slutmarknader. Vår exponering mot olika kundsegment minskar volatiliteten över en konjunkturcykel. Olja och gas, 21 % Rör för utvinning och pro duktion av olja och gas, umbilicalrör av avancerat rost- fritt stål, control lines, korrosionsbestän - diga legeringar och Oil Country Tubular Goods (OCTG- rörgods). Industri, 21 % Tjockväggiga och massiva rund - stänger, högtrycks- och kompoundrör samt gjutstycken och ämnen för indu - striproduktion. Kemi och petrokemi, 18 % Hydraulik- och instrumentrör, värme - växlare, processrör, högtem pe ratur- applikationer och högtrycksutrustning till konstgödningsproduktion. Industriell värmning, 11 % Metalliska och keramiska värmeele - ment och diffu sionskassetter för värmebehandlings ugnar, produktion av litiumjonbatterier, keramer och stål och en rad elektroniska apparater. Konsument, 8 % Precisionsbandstål i avancerat rostfritt stål för rakblad, knivar, beskärnings - verktyg och kompressorventilstål och värmematerial för elektroniska apparater. Pre-read TMM 2023 3Alleima Industri Olja Kemi/Petrokemi Industriell värmning Konsument Gruv K r a ft Transport Medicin Förnybar Gruv och anläggning, 5 % Borrstål för hydrauliska bergborriggar och slagborrning i gruvor och vid anläggningsarbeten för infrastruktur. Medicinteknik, 5 % Ultrafin tråd och komponenter för medicinteknisk utrustning som glukosmätare, pacemakers och neurostimulering, samt precisions - bandstål och rör i klena dimensioner. Kärnkraft, 5 % Rör såsom ånggeneratorrör, kapslings - rör samt rörsystem till kärnkrafts- industrin. Transport, 4 % Rör i rostfritt stål och titan till hydraulik- system och jetmotorer i flygplan och rymdfarkoster, samt pro dukter till moto- rer med direkt insprutning (GDI). Vätgas och förnybar energi, 2 % Rör för vätgas, termisk solkraft, geotermisk energi, biokraft och bio - bränslen, vindkraft och koldioxidavskilj - ning och lagring, samt belagt bandstål för bränsleceller och elektrolysörer. Pre-read TMM 2023 3Alleima Industri Olja Kemi/Petrokemi Industriell värmning Konsument Gruv K r a ft Transport Medicin Förnybar Pre-read TMM 2023 3Alleima Industri Olja Kemi/Petrokemi Industriell värmning Konsument Gruv K r a ft Transport Medicin Förnybar Pre-read TMM 2023 3Alleima Industri Olja Kemi/Petrokemi Industriell värmning Konsument Gruv K r a ft Transport Medicin Förnybar Pre-read TMM 2023 3Alleima Industri Olja Kemi/Petrokemi Industriell värmning Konsument Gruv K r a ft Transport Medicin Förnybar Pre-read TMM 2023 3Alleima Industri Olja Kemi/Petrokemi Industriell värmning Konsument Gruv K r a ft Transport Medicin Förnybar Pre-read TMM 2023 3Alleima Industri Olja Kemi/Petrokemi Industriell värmning Konsument Gruv K r a ft Transport Medicin Förnybar Pre-read TMM 2023 3Alleima Industri Olja Kemi/Petrokemi Industriell värmning Konsument Gruv K r a ft Transport Medicin Förnybar Procentsatsen avser andel av totala intäkter. Pre-read TMM 2023 3Alleima Industri Olja Kemi/Petrokemi Industriell värmning Konsument Gruv K r a ft Transport Medicin Förnybar ===== SIDA 19 ===== Årsredovisning 2023 17 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet Medicinteknik, ultrafin medicinsk tråd Högkvalitativa trådar, trådbaserade komponenter och nitinolinstrument för medicintekniska tillämpningar såsom kärlterapi, neurostimulering och endoskopi. Vätgas och förnybar energi, Mobile Solution Container En mobil och digitalt uppkopplad mikrofabrik för kapning och riktning av rör vid installation av vätgastankstationer. Industriell värmning, Fibrothal® värmemoduler Prefabricerade värmemoduler med metalliska värmeelement och vakuum - formad keramisk fiberisolering för temperaturer upp till 1 350°C (2 460°F). Kemi och petrokemi, hydraulik- och instrumentrör Sanicro® 35, en austenitisk rostfri stållegering avsedd för korrosiva miljöer, materialet överbryggar gapet mellan duplexa material och austenitiska nickellegeringar. Alleima fokuserar särskilt på att växa inom segmenten industriell värmning, medicinteknik, kemi och petrokemi, och vätgas och förnybar energi. Exempel på applikationer nedan. ===== SIDA 20 ===== Hållbara Inköp och återköp av råvaror — Ansvarsfulla inköp av återvunnet stål och jungfruliga material — Återköpsprogram för kunder — Återvinningssystem för internt skrot — Återvinning av spillvärme Forskning och utveckling Innovationer som stödjer: — Energieffektivitet och minskade CO 2-utsläpp — Säkerhet och livskvalitet — Teknologier för energiomställningen Alleimas affärsmodell syftar till att leverera lönsam tillväxt och skapa mervärde för våra intressenter. Hållbarhet är en central och integrerad del i hela värdekedjan. En värdeskapande och hållbar affärsmodell Kundernas behov tas omhand i en fullt integrerad och hållbar värdekedja ... …som ger material och produkter som till exempel: — är korrosionsbeständiga — tål höga temperaturer eller högt tryck — är lättare, tunnare, med mindre diameter — har mekanisk styrka Smältning av stål i ljusbågsugn — 100 % fossilfri el i processen — 80 % återvunnet stål i slutprodukten — Metallåtervinning av restprodukter Varmbearbetning — Varmbearbetning till slutprodukter eller utgångsmaterial för kallbearbetning — Biogas och elektriska ugnar används delvis i värmeprocesser — Metallåtervinning av restprodukter — Konvertering av gasbrännare för ökad användning av biogas och naturgas Identifiering av kundbehov Återköp/Återvinning Kontroll över leveranskedjan från FoU till slutprodukt — Integrerad hållbarhet i hela kedjan — Säkerställer oberoende, transparens och kvalitet — Branschledande teknologi — Förutsättning för utveckling av nya material Årsredovisning 2023 18 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet ===== SIDA 21 ===== …och skapar värde för människor och samhället: — ökar energieffektivitet och ger minskade CO 2-utsläpp — möjliggör teknologier för energiomställningen — minskar materialåtgång — bidrar till säkerhet och livskvalitet — skapar avkastning för aktieägare Kallbearbetning — Kallbearbetning och efterbehandling till förädlade slutprodukter — Metallåtervinning av restprodukter Marknadsföring och försäljning — Marknadsföring och försäljning enligt högsta etiska standarder — Analys av hållbarhetsdata del av marknadsföring Logistik — El- och biobränsledrivna fordon del av intern logistik och materialtransporter — Kontinuerlig hållbarhetsopti - mering av externa transporter och frakt av gods till kund — Skrotmaterialtransporter från globala anläggningar tillbaka till smältverk i Sverige Användning av produkt Slutprodukter som möjliggör: — Energieffektivitet och minskade CO 2-utsläpp — Teknologier för energiomställningen — Minskad materialåtgång — Säkerhet och livskvalitet Årsredovisning 2023 19 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet ===== SIDA 22 ===== Strategi med fyra nyckelområden Alleimas strategi har fyra strategiska nyckelområden; lönsam tillväxt, materialinnovatör och teknologi ledare, operationell och kommersiell effektivitet och bransch ledande hållbarhet. Lönsam tillväxt Materialinnovatör och teknologiledare Operationell och kommersiell effektivitet Branschledande inom hållbarhet Egen FoU — Helt integrerad värdekedja — Decentraliserad organisation Gemensam verksamhets- modell Fyra strategiska nyckelområden 20 Årsredovisning 2023 ÖvrigtHållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter FörvaltningsberättelseStrategi och verksamhetIntroduktion ===== SIDA 23 ===== Årsredovisning 2023 21 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet Lönsam tillväxt Alleimas strategi för lönsam tillväxt fokuserar på kundsegmenten industriell värmning, medicinteknik, kemi och petrokemi samt vätgas och förnybar energi. Affärsutveckling och tillväxtinvesteringar, med komplette - rande strategiska förvärv i valda nischer, är centrala delar i strategin. Industriell värmning Alleima är marknadsledande inom lös - ningar för elektrisk värmning. Målet är att växa affären genom ett flertal aktivi - teter, som till exempel att utöka erbju - dandet av produkter som möjliggör omställningen från fossileldade till elektriska värmelösningar. Energiom - ställningen driver efterfrågan inom flera branscher där högtemperaturlösningar är centra la. Några exempel är tillverk - ning av solceller, halvledare, litiumjon - batterier och omställningen inom stålindustrin. Avsikten är också att ingå strategiska samarbeten och göra för - värv. Syftet är att utöka erbjudandet, den geografiska närvaron och den tek - niska kapabiliteten, till exempel vad gäller storskaliga (megawatt) värme- lösningar för industriella värmnings- processer. Medicinteknik Alleima strävar efter att växa inom medicintekniksegmentet genom att öka kapaciteten för prioriterade tillväxt - produkter som exempelvis medicinsk tråd för glukosmätning och katetrar. Efterfrågan drivs av kunder verksamma inom ett flertal medicintekniska appli - kationsområden som fjärrövervakning av patienter, kardiovaskulär utrustning och neurostimulerande tillämpningar. Alleima avser ta tillvara på synergier från tidigare förvärv och fortsätta att förvärva bolag för att addera kapacitet och förmåga inom det medicintekniska segmentet. I strategin ingår även att öka försäljningen av stång och rörpro - dukter för ortopediska implantat där förvärvet av Söderfors Steel har gett nya kapabiliteter. Kemi och petrokemi Alleima har en stark position inom rost - fria sömlösa rör som används inom kemi och petrokemiindustrin och avser att stärka och utveckla denna ytterli - gare. Strategin innefattar i synnerhet att växa i Asien genom att stärka den lokala tillverkningskapabiliteten av pre - miumprodukter. Även i Nordamerika finns tillväxtpotential genom en utökad lokal produktionskapacitet avseende högnickel- och superaustenitiska legeringar. Vätgas och förnybar energi En viktig del i strategin är att ta mark- nadsandelar inom kundsegmentet vät- gas och förnybar energi genom att stärka positionen som teknologiledande partner. Applikationer inom vätgas och förnybar energi kräver material som tål höga temperaturer, har hög korrosions- och tryckbeständighet samt goda mekaniska egenskaper. Alleimas befint- liga produktportfölj passar väl in och möter kundernas behov. Fokus ligger särskilt på ett antal applikationer som kommer att vara betydelsefulla för den gröna omställningen, där vätgas, sol- kraft, koldioxidavskiljning och -lagring samt tillverkning av litiumjonbatterier är några av dessa. Alleima erbjuder även belagt bandstål till vätgasbränsleceller till transportindustrin, stationära vätgas - bränsleceller och elektrolysörer. Samarbetet med SCW Systems som använder Sanicro®-produkter i förgasare som omvandlar organiskt avfall till fossilfri vätgas och grön metan fortsatte under året. ===== SIDA 24 ===== Årsredovisning 2023 22 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet Materialinnovatör och teknologiledare Alleimas forskningsorganisation består av ledande internationella materialex - perter. Forskningens innovationsför - måga genom hela värdekedjan är unik, och Alleima har hög expertis inom materialteknologi, modellering och dataanalys. Företagets experter vägle - der kunderna tidigt i processen i valet av rätt material. Genom en om fattande kunskap om industriella processer och kundappli - kationer kan Alleima stötta kunderna i designprocessen och säkerställa att rätt material produceras och färdig - ställs för deras specifika behov. Alleima fokuserar på att bredda och ut veckla sin produktportfölj med inrikt - ning på företagets fyra prioriterade till - växtsegment. En stor andel av Alleimas forskning bedrivs med fokus på dessa segment. Samtidigt stärks kärnpro - duktportföljen genom kapacitets-, material- och processutveckling. Energiomställning och -effektivitet För energiomställningen behövs nya teknologier för lagring av energi. Dessa teknologier kräver avancerade material som tål extremt höga temperaturer och korrosiva miljöer. Detsamma gäller till exempel förnybara energislag som koncentrerad solkraft och geotermisk energi. Alleima är därigenom en viktig möjliggörare för energiomställningen där materialteknologi är avgörande. Alleima bidrar till att öka energieffekti - viteten, till exempel i flygindustrin, där lättare, korrosionsbeständiga och starkare material kan göra skillnad. Ett annat viktigt fokus i forskningsarbetet är att utveckla storskaliga värmelös - ningar för elektrisk processgasvärm - ning, som ökar energieffektiviteten och möjliggör övergången från fossila bränslen. ===== SIDA 25 ===== Årsredovisning 2023 23 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet Alleima arbetar fortlöpande med ope - rationell och kommersiell effektivitet genom kontinuerliga förbättringar inom produktionsoptimering, lagerstyrning, digitalisering, automation, prissättning och mixoptimering. Ständiga förbätt - ringar sker genom ett decentraliserat arbetssätt i organisationen, med central uppföljning inom koncernen. Genom exempelvis målsättningar för lagernivåer och visualiseringsarbete i värdekedjan förbättras ständigt lager- Operationell och kommersiell effektivitet Branschledande inom hållbarhet styrningen, som har en stor påverkan på Alleimas kapitalbindning. Olika kvalitets- och energieffektiviserings för bättringar drivs lokalt i verksamheten, till exempel "big data"- initiativ och utveckling av nya stålsorter. Att säkra prisledarskap och produktmixoptimering är en integrerad del i marknadsförings- och försäljnings - arbetet. Andra viktiga fokusområden är kostnads effektivitet i produktionen och en hög nyttjandegrad av maskiner och utrustning. Hållbarhet är djupt förankrat i Alleimas verksamhet och integrerat i bolagets strategi. Målet är att vara branschle - dare inom hållbarhet. Skillnad genom verksamheten Sedan 1929 använder Alleima återvun - net stål och en elektrisk ljusbågsugn i produktionen. Det är avsevärt mer energieffektivt med ett lägre klimatav - tryck jämfört med traditionell järn - malmsbaserad ståltillverkning med masugnsteknologi. Detta ger Alleima en strategisk fördel på hållbarhetsom - rådet. Idag är mängden återvunnet material i produkterna 80 % och cirka 96 % av bolagets elanvändning globalt är fossilfri, vilket ger ett lågt CO2-avtryck. Alleima arbetar aktivt för att minska miljöpåverkan från den egna verksam - heten samt för att öka cirkulariteten i vår råvaruanvändning. Att vara branschledande inom hållbarhet inne - fattar även ett starkt fokus på att vara en ansvarsfull arbetsgivare och hålla en hög affärsetik och regelefterlevnad. Alleimas affärsmodell bygger på en helt integrerad värdekedja, från forskning och utveckling till slutprodukt. Det ger möjlighet att ta ett helhetsgrepp och att påverka och minimera kilmatav - trycket i samtliga steg i produktionen. Skillnad genom erbjudandet Det huvudsakliga bidraget till en hållbar utveckling är genom produkterbjudan - det. Alleima är drivande i omställningen till ett hållbart samhälle. Bolagets stra - tegi syftar till att växa produkter och lösningar som bidrar till elektrifieringen av industrier, möjliggör skiftet till förny - bara energikällor, ökad energieffektivi - tet och innovationer inom den medicintekniska sektorn. Nya teknolo - gier för förnybar energi, energieffektivi - tet och elektrifiering kräver nya och mer avancerade material, som är lätt - are och starkare och klarar extrema temperaturer, korrosiva miljöer och höga tryck. Alleima arbetar tillsammans med sina kunder för att möta deras specifika krav och utmaningar, inte minst för att de ska nå sina hållbarhets- och klimatmål. ===== SIDA 26 ===== Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet 2023 Årsredovisning24 Tube-divisionen utvecklar och tillverkar sömlösa rör och andra långa produkter i avancerade rostfria stål och speciallegeringar med mycket god korrosionsbeständighet och goda mekaniska egenskaper. Tube erbjuder ett brett utbud av nisch - produkter för segmenten olja och gas, kemi och petrokemi, industri, gruv- och anläggning, kärnkraft och transport samt för det växande vätgas- och för - nybar energisegmentet. Divisionen har marknadsledande positioner globalt inom flera nischade slutmarknader och produktkategorier, inklusive umbilical - rör, titanrör för flygindustrin och ångge - neratorrör för kärnkraftverk. Marknadsöversikt Tube-divisionen är väl positionerad för tillväxt, med starka underliggande tren - der som driver efterfrågan främst inom segmenten olja och gas, vätgas- och förnybar energi, kemi och petrokemi, samt transport. Under året noterades en orderingångstillväxt om 1 % och orderboken är solid. Marknadsförhål - landena för lågförädlade produkter, främst inom industrisegmentet, försvagades under året. Intäkterna ökade med 13 %, drivet av en gynnsam utveckling inom olja och gas samt kemi- och petrokemisegmenten i synnerhet. Den justerade EBIT-margi - nalen ökade till 10,3 % (9,6), främst drivet av högre intäkter, en positiv produktmix samt prishöjningar. 2023 i siffor Intäkter per kundsegment Intäkter per region Tu b e Europa Nordamerika Asien Övriga SEK M 2023 2022 Orderingång 16 052 15 959 Intäkter 14 475 12 804 Justerad EBIT 1 491 1 229 Marginal, % 10,3 9,6 EBIT 1 460 1 691 Marginal, % 10,1 13,2 Antal medarbetare 4 515 4 332 Justerad EBIT exkluderar metallpriseffekter om -30 miljoner kronor och jämförelse - störande poster om 0 miljoner kronor under 2023 och 474 miljoner kronor respektive -12 miljoner kronor för 2022. Antal medarbetare inkluderar anställda och inhyrd personal och är omräknat till heltidstjänster. Översikt Främsta konkurrenter Främsta konkurrenter är Nippon Steel Corp, Tubacex, Salzgitter Mannesmann International, Jiuli och Haynes International. Go-to-market-modell Omkring 75 % direktförsäljning. Fokus är att arbeta med slutanvändare och deras materialspecifikationer för att förbättra kundernas industriella processer. Stark lokal närvaro globalt på viktiga mark - nader med egna försäljnings- och tekniska marknadsföringsresurser. Produktinnovationer under året Nickelbaserade legeringar för krävande miljöer såsom förnybar energi, flyg samt kemi och petrokemi. Olja och gas Kemi och petrokemi Industri Gruv och anläggning Kärnkraft Transport Vätgas och förnybar energi 55 % 19 % 15 % 11 % ===== SIDA 27 ===== 25Årsredovisning 2023 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet Ånggeneratorrör för små modulära reaktorer (SMR) Små kärnreaktorer eller små modulära reak - torer börjar utvecklas i världen, vilket öpp - nar upp nya möjligheter. Konceptet bakom SMR är att erbjuda ett mer flexibelt och skalbart alternativ för kol - dioxidfri kärnkraft som kan implementeras i olika miljöer, såsom avlägsna områden eller platser med lägre energibehov. SMR har förutsättningar för att vara mer prisvärda och enklare och snabbare att bygga än kon - ventionella stora reaktorer. Den koreanska kärnkraftstillverkaren Doosan är en av de främsta leverantörerna av kärnkraftsrelaterade anläggningar i världen och samarbetar med Alleima om att leverera cirka 200 kilometer ånggeneratorrör till NuScale Powers första NuScale Power Modules™ (NPMs), var och en kapabel att generera 77 MWe koldioxidfri elektricitet. NuScales SMR bygger på beprövad tek - nologi med tryckvattenkylda reaktorer och använder Alleimas legeringar för ång- generator rör. ”Denna teknik bygger på tryckvattenkyld reaktorteknologi, vilken är nära kopplad till befintlig kärnteknik. Diskussionerna om leverans av ånggeneratorrör för SMR ökar globalt. Som ledare inom detta område är vi väl positionerade för dessa framtida kraft - projekt”, säger Carl von Schantz, chef för Alleimas Tube Division. ”Vi är glada över att börja vår framgångsrika implementering av den första kommersiella SMR:en tillsam - mans med Alleima, eftersom vi värderar Alleimas omfattande erfarenhet och marknadsbe prövade produkter och lös - ningar inom ånggeneratorrör mycket högt”, säger Jongdoo Kim, VD för Doosan Ener bilitys affärsområde för kärnkraft. Återköpsprogram ökar cirkulariteten ”Alleima eftersträvar en cirkularitet i produk - tionen om minst 83 %. Det återköpsprogram som vi har etablerat tillsammans med Welltec och Rimeco är en del av den ekva - tionen”, säger Brian Jørgensen, Produkt - chef vid Tube-divisionen. Welltech är en ledande dansk leverantör av robotlösningar för energiindustrin. De använder Alleimas höglegerade rör i sin produktion. Rören bearbetas för att anpas - sas till den specifika applikationen, vilket resulterar i en del stålskrot. Rimeco är ett danskt återvinnings- och avfallshanteringsföretag som samarbetat med Alleima sedan 1981. ”Rimecos motto är ‘återanvänd, minska och återvinn’, och vi söker konstant efter nya sätt att minska CO 2-påverkan från vår verksamhet. Det inkluderar samarbetet med Alleima och Welltech”, säger Klaus Peter Riggelsen, VD på Rimeco. Welltech skickar sitt stålskrot till Rimeco, som sorterar det i olika legeringar, säkerstäl - ler spårbarheten, värderar det och skickar det tillbaka till Alleima för återanvändning. När materialet når Alleima vägs det först. Sedan skärs prover ut från materialet. De smälts och analyseras. Resultaten av analys och vikt skickas tillbaka till Rimeco och efter godkännande lagras materialet av Alleima, redo att lastas in i en ny charge för att senare bli till nya rör. ”Samarbetet är till fördel för alla inblan - dade”, säger Brian Jørgensen. ”Eftersom skrotet som kommer tillbaka till oss från Welltec via Rimeco är vårt material, känner vi redan till dess kvalitet och eftersom vi redan har certifikaten kan vi använda det i vår pro- duktion”, fortsätter han och tillägger att omsmältningen av skrotet resulterar i mini - malt avfall, vilket också är bättre för miljön. ” Som ledare på området är vi väl positionerade för framtida kraftprojekt inom SMR.” Carl von Schantz, chef för Alleimas Tube Division ===== SIDA 28 ===== Kanthal-divisionen är en marknadsledande leverantör av produkter och tjänster inom elektrisk industriell värmeteknik och motståndsmaterial samt medicinsk ultrafin tråd och komponenter. Kanthals erbjudande inkluderar material för elektriska värmelösningar, tempera- turmätning och värmebeständiga till - lämp ningar för segmenten industriell värmning, konsument och industri. Det omfattar även keramiska och metalliska mot stånds värmeelement, värmemodu- ler och rör för värmesystem som gene- rellt kräver en högre grad av be arbet ning och förfining innan leverans till kunder. Divisionen erbjuder även ultrafin tråd och trådkomponenter för medicintek - nisk och elektronisk utrustning såsom glukosmätare, pacemakers och appa - ratur för neurostimulering, liksom även nitinolinstrument. Marknadsöversikt Efterfrågan inom kundsegmentet indu - striell värmning var sammantaget god under året och övergången från gas till elektrisk värmning fortsatte med ett ökande antal förfrågningar om ugnskonverteringar. Efterfrågan drevs främst av slutkundsegment som solenergi, stål, glas och litiumjon- batteritillverkning. Aktiviteten inom medicintekniksegmentet var fortsatt hög. Efterfrågan på produkter som tråd för konsument- och industriseg - menten var något dämpad under året. Intäkterna ökade med 16 %, med god tillväxt tvärs över hela divisionen. Den justerade EBIT-marginalen ökade till 18,3 % (15,4) främst drivet av högre intäkter, en positiv produktmix samt prisökningar. Kanthal 2023 i siffor Intäkter per kundsegment Intäkter per region Europa Nordamerika Asien Övriga Främsta konkurrenter Främsta konkurrenter är Aperam, VDM Metals, Tokai KK och I Squared R Element. För det medicintekniska segmentet hör Fort Wayne Metals och Heraeus till konkurrenterna. Go-to-market modell Omkring 90 % direktförsäljning. Andelen agenter och distributörer beror på appli - kation. Huvudfokus är att arbeta med slut - kunder i produktutvecklingsfasen för att ge support och kontinuerligt förbättra mate rial- teknologin i relation till slutkundens applikation. Produktinnovationer under året Minneslegeringen nitinol för medicin- teknisk utrustning adderades till produkt - portföljen. Översikt Justerad EBIT exkluderar metallpriseffekter om -65 miljoner kronor och jämförelsestö - rande poster om 0 miljoner kronor under 2023 och 196 miljoner kronor respektive -5 miljo - ner kronor för 2022. Antal medarbetare inkluderar anställda och inhyrd personal och är omräknat till heltidstjänster. SEK M 2023 2022 Orderingång 4 321 4 466 Intäkter 4 609 3 972 Justerad EBIT 844 611 Marginal, % 18,3 15,4 EBIT 778 802 Marginal, % 16,9 20,2 Antal medarbetare 1 436 1 367 Industriell värmning Konsument Medicinteknik Industri Transporter 32 % 34 % 30 % 4 % Årsredovisning 2023 26 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet ===== SIDA 29 ===== Effektiv elektrifiering hos Ovako Sedan Ovako elektrifierade alla sina ugnar för värme behandling har stålföretaget inte bara betydligt minskat sina koldioxidut - släpp, utan även förbättrat kvaliteten och jämn heten i sina produkter genom bättre temperaturkontroll. Ovako har länge samarbetat med Kanthal- divisionen. Processen att konvertera till elektrisk uppvärmning påbörjades 2014, och varje ugn har successivt utrustats med upp till 86 Tubothal® elektriska värmeelement. Idag är 15 rullhärdugnar elektrifierade i Sverige och i Finland. CO2-besparingen är cirka 1 400 till 2 000 ton per år per ugn. ”Historiskt hade vi problem med kväve - oxid- och koldioxidutsläpp från dessa ugnar”, säger Anders Lugnet, Teknisk Specialist, Energi- & Ugnsteknik ”Om du använder grön el är utsläppen nu noll. Den totala verkningsgraden är också mycket bättre, eftersom du inte har någon avgasförlust från förbränning.” Medan minskningen av utsläpp var huvud - syftet, har Ovako sett ytterligare fördelar. ”För oss som specialstålleverantör är det lika viktigt att få bättre kontroll över värme - behandlingen”, säger Lugnet. ”Med dagens styrsystem och tyristorer har vi perfekt kontroll, vilket är mycket svårare att uppnå med gasuppvärmning. Det ger även bättre kontroll av materialkvaliteten.” ”Tidigare hade vi cirka 450 gasbrännare i värmebehandlingsugnarna i Hofors, och det var alltid ett problem någonstans med någon av dem”, säger Lugnet. "Sedan vi bytte ut dem mot cirka 300 Tubothal®- element är det dagliga underhållet mini - malt”, avslutar Lugnet. Ultrafin medicinsk tråd bidrar till prematura barns vård Alleimas ultrafina medicinska tråd och tråd - baserade komponenter används för livsför - ändrande kardiovaskulära, neurologiska, diagnostiska och sensortillämpningar, för att registrera, stimulera eller överföra signa - ler inom människokroppen eller till en motta - gare utanför kroppen, såsom en mobil enhet. Alleimas ultrafina tråd är en viktig kompo - nent i medicinteknikbolaget Getinges inno - vation NAVA (Neurally Adjusted Ventilatory Assist), en ventilationsmetod där patientens egen andningsrytm styr timing och det stöd som ges av ventilatorn och som bland annat används vid behandling av för tidigt födda barn med outvecklad lungkapacitet. ” För oss som specialstål leverantör är det viktigt att få bättre kontroll över värmebehandlingen.” Anders Lugnet, teknisk specialist, Energi- och ugnsteknik Bild: Getinge 27Årsredovisning 2023 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet ===== SIDA 30 ===== Årsredovisning 2023 28 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet Strip-divisionen utvecklar och tillverkar ett brett utbud av precisionsbandstål och kompressorventilstål och erbjuder även en portfölj av belagt bandstål för vätgasapplikationer. Erbjudandet omfattar precisionsband - stål som används i knivar, rakblad, kompressorer för kylar, värmepumpar och luftkonditioneringsapparater, samt fjäderstål, ventilstål för bromssystem och stål för tryckeriraklar och medicin - ska tillämpningar såsom skalpeller och bensågar. Inom affärsenheten Surface Technology tillverkas belagt bandstål som används i tillverkning av vätgas - bränsleceller och elektrolys. Marknadsöversikt Efterfrågan var lägre än föregående år tvärs över divisionen och inom konsu - mentsegmentet i synnerhet. Orderin - gången minskade med 23 %, medan intäkterna minskade med 3 % från höga nivåer. Justerad EBIT-marginal uppgick till 6,9 % (12,7), påverkat av lägre pro - duktionsvolymer samt en svagare produktmix. Anpassningar för att jus - tera kapaciteten och reducera beman - ningen genomfördes under året. 2023 i siffor Intäkter per kundsegment Intäkter per region Strip Konsument Industri Transport Vätgas och förnybar energi Medicinteknik Europa 49 % Nordamerika 10 % Asien 39 % 1 % Övriga Främsta konkurrenter Främsta konkurrenter inkluderar precisionsbandsdivisionerna inom Proterial, Voestalpine, Jindal Steel and Power och Zapp. Go-to-market-modell Strip-divisionens försäljning är till mer än 90 % direktförsäljning och hanteras av en egen säljorganisation. Leveranser sker från Sandviken med stöd av servicecenter i Kina, USA och Japan. Produktinnovationer under året Damax™ knivstål, nästa generation av Damaskus knivstål och kryogena mikro - tomblad för att skära ultratunna skivor av mänsklig vävnad för cancerdiagnos. Översikt Justerad EBIT exkluderar metallpriseffekter om 0 miljoner kronor och jämförelsestörande poster om 0 miljoner kronor under 2023 och 25 miljoner kronor respektive -1 miljoner kronor för 2022. Antal medarbetare inkluderar anställda och inhyrd personal och är omräknat till heltidstjänster. SEK M 2023 2022 Orderingång 1 310 1 705 Intäkter 1 585 1 628 Justerad EBIT 109 207 Marginal, % 6,9 12,7 EBIT 110 232 Marginal, % 6,9 14,2 Antal medarbetare 491 551 ===== SIDA 31 ===== Årsredovisning 2023 29 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet29Årsredovisning 2023 Berlinbaserade MYKITA kombinerar hand- arbete med högteknologi för att tillverka sina glasögonmodeller. Rostfritt fjäderstål från Alleima används i flera MYKITA-kollek - tioner. Det har hög korrosionsbeständighet och goda mekaniska egenskaper, vilket ger den formbarhet och hållfasthet som MYKITAs ramar behöver. I tillverkningen skärs ram- och frontdelar och skalmar ut från det bandstål MYKITA köpt av Alleima för att sedan vikas och böjas till önskade former, ytbearbetas och hand - tillverkas till glasögonramar. Efter att delarna har skurits ut blir det en hel del bandstål över. Belagt bandstål till bilindustrin Vår produktfamilj Sanergy™ med belagt bandstål har särskilt utvecklats för använd - ning inom bränslecell- och elektrolys - segmenten. Under året har affärsenheten Surface Technology börjat leverera volymer för serieproduktion med leveranser till bilindustrin. ”När biltillverkare utvecklar en nästa generations bil genomför de först en certi - fieringsprocess för att utvärdera olika teknologier baserat på kostnad, kvalitet och leverantörskompetens", förklarar Håkan Holmberg, försäljnings- och affärsutveck - lingschef på Alleima Surface Technology. ”Att bli vald inom ramen för denna process – särskilt för en så spännande teknologi som bränslecellsdrivna vätgasbilar – är en enorm prestation. Vår produkt kommer att användas av underleverantörer i den fram - tida serieproduktionen av de nya bränsle - celldrivna bilarna och är en kritisk kompo - nent i bränslecellen”, avslutar Holmberg. Bränsleceller genererar elektricitet genom en elektrokemisk reaktion där vät - gas och syre används med vatten som enda restprodukt. Detta i motsats till förbränning där bränslet förgasas och genererar bland annat koldioxid som restprodukt. Den vanli - gaste typen av bränslecell är Proton-Ex - change Membrane Fuel Cell (PEMFC), som använder vätgas som bränsle. Viktigast ur ett hållbarhetsperspektiv är att de enda utsläppen är värme och vatten. ” Vår produkt är en kritisk komponent i vätgasbränslecellen.” Håkan Holmberg, försäljnings- och affärsutvecklingschef, Alleima Surface Technology MYKITA returnerar detta överblivna band - stål till Alleima. Det analyseras och återan - vänds sedan i tillverkningen av den stålsort som MYKITA använder till sina bågar. Idag har bågarna en mycket hög åter - vinningsgrad på 90 %, där enbart de åter - stående 10 % består av tillsatt jungfruligt råmaterial för att nå önskade material - egenskaper. ”Verkliga framsteg inom hållbarhet kan göras i nära samarbete längs värdekedjan”, säger MYKITA-grundaren och kreativa direktören Moritz Krueger. Återvinning som gagnar både miljön och affären ===== SIDA 32 ===== Finansiell översikt - Koncernen SEK M 2023 2022 Förändring, % Orderingång 21 684 22 130 -2 Organisk tillväxt, % -6 19 - Intäkter 20 669 18 405 12 Organisk tillväxt, % 8 13 - Justerad EBITDA 3 056 2 540 20 Marginal, % 14,8 13,8 - Justerat rörelseresultat (EBIT) 2 141 1 681 27 Marginal, % 10,4 9,1 - Rörelseresultat (EBIT) 2 046 2 122 -4 Periodens resultat 1 574 1 483 6 Justerat resultat per aktie, efter utspädning, kronor 6,56 4,46 47 Resultat per aktie, efter utspädning, kronor 6,27 5,86 7 Fritt operativt kassaflöde 1 688 505 234 Rörelsekapital i relation till intäkter, %1) 34,3 32,8 - Nettoskuld/Eget kapital -0,02 0,00 - Kommentar till läsaren: På grund av avrundningar summerar rapportens tabel - ler och beräkningar inte alltid exakt. Jämförelse görs mot motsvarande period föregående år, om inte annat anges. Justerad EBITDA och justerat rörelsere - sultat (EBIT) exkluderar jämförelsestörande poster och metallpriseffekter, se not 2 samt beskrivning av Alternativa resultatmått på sida 143-144 för mer information. Definitioner och ordlista finns på www.alleima.com/investerare 1) Årssiffran baseras på genomsnittet för fyra kvartal. Orderingång och intäkter Orderingången minskade med 2 % till 21 684 miljoner kronor (22 130), med en organisk tillväxt om -6 %. Exklusive större ordrar om 2 382 miljoner kronor (2 653) uppgick den orga - niska tillväxten till -5 %. Alla tre divisionerna noterade en organisk minskning jämfört med föregående år, främst till följd av utvecklingen inom kundsegmenten industri och kon - sument. Regionen Europa noterade en organisk orderin - gångstillväxt om 16 %. Regionerna Nordamerika och Asien noterade negativ organisk orderingångstillväxt om -34 % res - pektive -10 %. Intäkterna ökade med 12 % till 20 669 miljoner kronor (18 405), med en organisk tillväxt om 8 %. Divisionen Tube noterade en positiv utveckling, främst drivet av olje- och gas- samt kemi och petrokemisegmenten. Även Kanthal noterade en positiv utveckling främst drivet av segmenten industriell värmning och medicinteknik, medan Strip noterade en nega - tiv utveckling, främst till följd av lägre produktionsvolymer inom konsumentsegmentet. Orderingång i relation till intäkter uppgick till 105 %. Struktur hade en påverkan om 1 % och valuta en påverkan om 3 % på både orderingång och intäkter. Legeringstillägg hade en neutral påverkan på både orderingång och intäkter. Orderingång och intäkter SEK M Orderingång Intäkter 2022 22 130 18 405 Organisk, % -6 8 Struktur, % 1 1 Valuta, % 3 3 Legering, % 0 0 Total, % -2 12 2023 21 684 20 669 Marknadsöversikt Under året var marknadsutvecklingen blandad för de olika kundsegmenten. Efterfrågan inom den kortcykliska affären som främst avser lågförädlade produkter i industri- och kon - sumentsegmenten försvagades, medan efterfrågan inom främst segmenten olja och gas, kemi och petrokemi, kärnkraft och medicinteknik ökade jämfört med föregående år. Årsredovisning 2023 30 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet Förvaltningsberättelse Översikt ===== SIDA 33 ===== Resultat Bruttoresultat Kostnaden för sålda varor ökade med 18 % till 16 090 miljoner kronor (13 692), främst drivet av ökade försäljningsvolymer, förändrad produktmix och högre kostnader för insatsvaror. Bruttoresultatet minskade med 3 % till 4 579 miljoner kronor (4 713), med en bruttomarginal om 22,2 % (25,6). Minskningen var främst driven av negativa metallpriseffekter. Försäljnings-, administrations- och FoU-kostnader Försäljningskostnader uppgick till 1 288 miljoner kronor (1 177), mot- svarande en ökning om 9 %, främst drivet av högre efterfrågan. Administrationskostnader uppgick till 973 miljoner kronor (1 203), motsvarande en minskning om 19 %. Minskningen var främst hänförlig till separationskostnader om 254 miljoner kronor under föregående år. Forsknings- och utvecklingskostnader uppgick till 255 miljoner kronor (209), motsvarande en ökning om 22 %, främst till följd av högre aktivitet inom ett antal prioriterade utvecklingsprojekt. Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader uppgick till -16 miljoner kronor (-2). Rörelseresultat (EBIT) Justerad EBIT ökade med 27 % till 2 141 miljoner kronor (1 681), med en marginal om 10,4 % (9,1). Utvecklingen var främst hänförlig till högre intäkter, en förbättrad produktmix och prishöjningar. Valutakurser hade en positiv påverkan om 133 miljoner kronor jämfört med motsvarande period föregående år. Avskrivningar uppgick till -915 miljoner kronor (-859). Rapporterad EBIT uppgick till 2 046 miljoner kronor (2 122), med en marginal om 9,9 % (11,5). Metallpriseffekter hade en negativ påverkan om -95 miljoner kronor (695). Jämförelse - störande poster uppgick till 0 miljoner kronor (-254). SEK M Justerad EBIT 2022 1 681 Organisk 347 Valuta 133 Förvärv och avyttringar -19 2023 2 141 Finansiella poster Finansnettot uppgick till 28 miljoner kronor (-184). Föregå - ende år var främst påverkat av effekter från omvärdering av valuta derivat. Skatter Skattekostnaden uppgick till 500 miljoner kronor (455), mot - svarande en effektiv skattesats om 24,1 % (23,5). Resultat Periodens resultat uppgick till 1 574 miljoner kronor (1 483), motsvarande ett resultat per aktie efter utspädning om 6,27 kronor (5,86). Justerat resultat för perioden uppgick till 1 647 miljoner kronor (1 131), och justerat resultat per aktie efter utspädning uppgick till 6,56 kronor (4,46). Se sidan 143 för mer information. Finansiell ställning, kapitalresurser och likviditet Sysselsatt kapital Sysselsatt kapital exklusive likvida medel minskade till 15 533 miljoner kronor (16 020). Avkastningen på sysselsatt kapital exklusive likvida medel minskade till 12,9 % (14,2), till följd av förändrade metallpriser. Rörelsekapital Rörelsekapitalet uppgick till 6 825 miljoner kronor (6 519). Ökningen var främst hänförlig till minskade leverantörsskul - der. Rörelsekapital i relation till intäkter uppgick till 34,3 % (32,8). Investeringar Nettoinvesteringar (capex) uppgick till -815 miljoner kronor (-656), och motsvarade 108,4 % (90,7) av planerade avskriv - ningar och -3,9 % (-3,6) av intäkterna. Kassaflöde Kassaflödet från den löpande verksamheten ökade till 2 234 miljoner kronor (687), främst till följd av lägre påverkan från råvarupriser på rörelsekapitalet jämfört med föregående år. Fritt operativt kassaflöde ökade till 1 688 miljoner kronor (505), till följd av lägre påverkan från råvarupriser på rörelse - kapitalet jämfört med föregående år. Fritt operativt kassaflöde SEK M 2023 2022 EBITDA 2 957 2 980 Ej kassaflödespåverkande poster 54 -130 Förändring av rörelsekapitalet -380 -1 590 Capex -815 -656 Amortering av leasingskulder -128 -99 Fritt operativt kassaflöde 1) 1 688 505 1) Fritt operativt kassaflöde från verksamheten före förvärv och avyttringar av bolag, finansnetto och betald skatt. Finansiering och likviditet Per den 31 december 2023 uppgick likvida medel till 1 595 mil - joner kronor (892), varav 1 021 miljoner kronor (254) finns direkt tillgängliga för Group Treasury och 574 miljoner kronor (638) i form av kortfristiga placeringar och bankkonton med, Årsredovisning 2023 31 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet ===== SIDA 34 ===== joner kronor i en ny anläggning för kallbearbetning i Zhenjiang i Kina. Investeringen kommer att genomföras under en treårsperiod och produktionen kommer att öka successivt från och med 2025. Väsentliga händelser efter årsskiftet 2023/2024 — Den 31 januari meddelades erhållandet av en större order för högförädlade rör, umbilicalrör, till kundsegmentet olja och gas, till ett totalt värde om cirka 520 miljoner kronor. Väsentliga avtal Produktion och försäljning av borrstålsprodukter är ett affärs - segment (”RDS-verksamheten”) som utgör en del av Alleimas verksamhet, med försäljning till flera kunder, inklusive bolag i Sandvik-koncernen. RDS-verksamheten bedrivs av Alleima Rock Drill Steel AB (”RDS-bolaget”). 10 % av aktierna i RDS-bo - laget ägs av Sandvik AB och de återstående aktierna ägs av Alleima EMEA AB. Det gemensamma ägandet av RDS-bolaget regleras av ett aktieägaravtal som har ingåtts mellan ägarna. Villkoren i aktieägaravtalet ger Sandvik AB vissa skyddsrättig - heter, inklusive en köpoption med rätt för Sandvik AB att för - värva Alleima EMEA AB:s aktier i borrstålsbolaget till mark - nadsvärde i händelse bl.a. av att ägandet i Alleima AB förändras så att en ägare, som inte redan vid avtalets ingå - ende var en större aktieägare, får kontroll över minst 30 % av rösterna i Alleima AB. I samband med ett eventuellt utnytt - jande av köpoptionen kommer aktieägaravtalet att upphöra att gälla. Då den ägarförändring som utlöser köpoptionens tillämplighet skulle kunna vara ett offentligt uppköpserbju - dande får aktieägaravtalet anses vara ett sådant väsentligt avtal som avses i årsredovisningslagen (1995:1554) 6 kap. 2 a § mom. 9. Medarbetare Antal anställda vid årets slut var 6 110 (5 886). Löner och andra ersättningar för året uppgick till totalt 3 577 miljoner kronor (3 177). Antalet inhyrd personal uppgick till 596 (612). Alleimas riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare De riktlinjer för ersättning som framgår nedan antogs av års - stämman 2023 och gäller till årsstämman 2027 om inga änd - ringar föreslås. Styrelsen föreslår inga nya riktlinjer. Riktlinjernas omfattning Riktlinjerna omfattar verkställande direktören och koncern - chefen samt övriga medlemmar av koncernledningen. Riktlin - jerna omfattar inte ersättningar som beslutas eller godkänns av bolagsstämman. Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet Ett framgångsrikt genomförande av bolagets affärsstrategi för Group Treasury, begränsad tillgänglighet. De kortfristiga placeringarna anses vara likvida då de har en löptid kortare än tre månader. Nettoskulden minskade till -242 miljoner kronor (21), dvs en nettokassa. Nettoskuld i relation till eget kapital var -0,02x (0,00). Den finansiella nettoskulden uppgick till -1 590 miljo - ner kronor (-883). Nettopensionsskulden ökade jämfört med föregående år till 843 miljoner kronor (513), främst till följd av en lägre långsiktig diskonteringsränta. Nettoskuld i relation till rullande 12 månaders justerad EBITDA var -0,08x (0,01). Under 2023 har Alleima förlängt den revolverande kreditfa - ciliteten om 3 000 miljoner kronor till 2028 genom utnyttjande av en förlängningsoption. Per den 31 december 2023 var de tillgängliga kreditfaciliteterna outnyttjade. Den kortfristiga lik - viditetsreserven, bestående av beviljade kreditfaciliteter och tillgängliga likvida medel, uppgick till 3 908 miljoner kronor (3 254). Se not 26 för mer information. Aktie och eget kapital Per den 31 december 2023 uppgick Alleimas aktiekapital till 250 877 184 SEK fördelat på 250 877 184 aktier. Alleimas årsstämma beslutade den 2 maj 2023, enligt sty - relsens förslag, om ett långsiktigt aktierelaterat incitaments - program (LTI 2023). LTI 2023 omfattar per 31 december 2023, 403 544 aktierätter. Leverans av dessa aktier har säkrats genom ett aktieswapavtal med tredje part. Alleimas årsstämma den 2 maj 2023 beslutade om en ordi - narie utdelning för räkenskapsåret 2022 på 1,40 kronor per aktie. Utdelningen om 351 miljoner kronor utbetalades till aktieägarna den 9 maj 2023. Väsentliga händelser under 2023 — Den 20 april meddelades det att Alleima ingått ett avtal om att förvärva det svenska bolaget Söderfors Steel Operations AB (”Söderfors Steel”). Förvärvet tillför kapa - biliteter inom varmvalsning av stång i klena dimensioner och profiler för att utöka utbudet av avancerade material för kundsegmenten medicinteknik och flyg. Förvärvet slutfördes den 2 maj. — På årsstämman den 2 maj omvaldes styrelseledamöterna Göran Björkman, Claes Boustedt, Kerstin Konradsson, Andreas Nordbrandt, Susanne Pahlén Åklundh och Karl Åberg samt att som ny styrelseledamot valdes Ulf Larsson. Andreas Nordbrandt omvaldes till styrelseordförande. — Den 17 maj utsåg Alleima Carl von Schantz till ny divisions- chef för Tube och medlem av koncernledningen för Alleima. Han tillträdde sin position den 1 oktober och ersät- ter Michael Andersson som lämnade Alleima i juni 2023. — Den 3 juli meddelades att Kerstin Konradsson, i samband med att hon utsetts till vd för Erasteel, beslutat att lämna sin plats i styrelsen med omedelbar verkan. — Den 5 september meddelades att Alleima utökar kapaci - teten för att möta ökad efterfrågan inom kemi- och petro - kemisegmentet, genom en investering om cirka 250 mil - Årsredovisning 2023 32 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet ===== SIDA 35 ===== och tillvaratagande av dess långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. För detta krävs att bola - get kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning. Riktlinjerna möjliggör för bolaget att erbjuda ledande befattningshavare en konkurrenskraftig totalersättning. För mer information om bolagets affärs- och hållbarhetsstrategi, vänligen se bolagets webbplats www.alleima.com. Former av ersättning Den sammanlagda ersättningen ska vara marknadsmässig, konkurrenskraftig och återspegla individens prestationer och ansvar samt koncernens resultatutveckling. Ersättningen får bestå av fast lön, rörlig ersättning, pensionsförmåner och andra förmåner. Fast lön Syftet med den fasta lönen är att attrahera och behålla ledande befattningshavare med rätt kompetens för respek - tive befattning. Lönenivån ska bestämmas baserat på jämfö - relse med positioner av liknande komplexitetsgrad inom en definierad jämförelsegrupp, som kan ändras över tid. Rörlig ersättning Rörlig aktierelaterad ersättning Bolaget kan erbjuda långsiktiga aktie- eller aktiekursrelate - rade ersättningar. Sådana program (inklusive sådana kon - tantbaserade incitamentslösningar som kan erbjudas istället när det bedöms lämpligt) beslutas av bolagsstämman och omfattas därför inte av riktlinjerna. Rörlig kontantersättning Bolaget kan erbjuda kort- eller långsiktig rörlig kontantersätt - ning. Bolaget kan endast erbjuda långsiktig rörlig kontant ersättning som ett treårigt program och då endast under ett år då bolagsstämman inte har beslutat om att anta ett aktie- eller aktiekursrelaterat program. Den långsiktiga rörliga kontanta ersättningen ska vara max 75 % av den årliga fasta kontanta lönen utbetalad under pro - grammets tredje och sista år för verkställande direktör och koncernchef samt max 60 % av den årliga fasta kontanta lönen utbetalad under programmets tredje och sista år för övriga medlemmar i koncernledningen. Uppfyllandet av krite - rierna för utbetalning av sådan ersättning ska mätas under en period om ett till tre år och betalas ut under år fyra. Den kortsiktiga rörliga kontanta ersättningen ska vara maxi- malt 70 % av den årliga fasta kontanta lönen för verkställande direktör och koncernchef och maximalt 50 % av den årliga fasta kontanta lönen för övriga medlemmar i koncernledningen. Rörlig kontantersättning ska vara villkorad av att definie - rade och mätbara kriterier uppfylls. Dessa kriterier ska syfta till att främja bolagets affärsstrategi och prestation samt långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. I början av varje år ska ersättningsutskottet föreslå och styrelsen fast - ställa de kriterier, inklusive nyckeltal (KPI:er) och målnivåer, som bedöms vara relevanta för den kommande mätperioden. Kriterierna kan vara finansiella och icke-finansiella, och ska alltid vara affärsrelaterade. Minst 80 % av den rörliga kontan - tersättningen ska kopplas till de finansiella kriterierna. De fastställda nyckeltalen ska presenteras på bolagets webbplats www.alleima.com. När mätperioden är slut ska det bedömas i vilken utsträckning de fastställda kriterierna har uppfyllts, vilket sedan redovisas i ersättningsrapporten året därpå. Såvitt avser de finansiella kriterierna ska bedöm - ningen baseras på den senaste finansiella information som offentliggjorts av bolaget. Särskilda arrangemang I specifika fall kan bolaget erbjuda ersättning med engångsbe- lopp, förutsatt att sådan ersättning endast lämnas på individnivå i syfte att rekrytera eller behålla ledande befattningshavare. Ersättningen får inte överstiga ett belopp motsvarande 100 % av individens fasta årslön och maximala rörliga kontantersättning. Rätt att innehålla eller kräva tillbaka ersättning Villkoren för rörlig ersättning ska utformas så att styrelsen (i) har rätt att begränsa eller underlåta utbetalning av rörlig ersättning om exceptionella ekonomiska förhållanden råder och om en sådan åtgärd bedöms som rimlig, och (ii) har rätt att hålla inne eller kräva tillbaka rörlig ersättning till en ledande befattningshavare baserat på resultat som i efter - hand visat sig vara felaktiga på grund av oegentligheter (så kallade malus och clawback). Pensionsförmåner Pensionen ska utgå i enlighet med nationell lagstiftning, gäl - lande kollektivavtal och liknande. Pensionsförmåner för ledande befattningshavare bosatta i Sverige tillhör ITP-planen (Industrins och handelns tilläggs - pension). Sålunda förekommer såväl premiebaserade som förmånsbaserade åtaganden utifrån individuella förutsätt - ningar och regelverk. Rörlig kontant ersättning ska vara pen - sionsgrundande i den mån så följer av tvingande kollektivav - talsbestämmelser som är tillämpliga. Utöver ITP kan Alleima erbjuda kompletterande pensions - förmåner. Befattningshavaren erbjuds anslutning till sjukpen - sion samt en premiebestämd pensionslösning hos av Alleima godkänd försäkringsgivare enligt Alleimas inköpspolicy (Alleima Procurement Procedure). För ledande befattningshavare bosatta utanför Sverige kan avvikelser göras för pensionsförmåner, om det krävs enligt lokal lagstiftning eller etablerad marknadspraxis. De totala pensionsavgifterna ska inte uppgå till mer än 37,5 % av den fasta årliga lönen. Andra förmåner Andra förmåner får innefatta bland annat livförsäkring, sjuk - försäkring och bilförmån. Sådana förmåner får uppgå till högst 5 % av den fasta årslönen. För ledande befattningsha - Årsredovisning 2023 33 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet ===== SIDA 36 ===== terade frågor i den mån de berörs av sådana frågor. Beslut om ersättning till verkställande direktören och kon - cernchefen fattas av styrelsen, baserat på förslag från ersätt - ningsutskottet, och beslut om ersättning till övriga ledande befattningshavare fattas av ersättningsutskottet. Anpassningar till lokala regler Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får nödvändiga anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler eller fastlagd lokal praxis, var - vid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses. Frångående av riktlinjer Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsik - tiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säker - ställa bolagets ekonomiska bärkraft. För information om gällande ersättningar till ledande befattningshavare, inklusive pågående långsiktiga incita - mentsprogram, hänvisas till not 3. Forskning och utveckling (FoU) FoU-organisationen arbetar i nära samarbete med säljorga - nisationen för att identifiera nuvarande och framtida kundbe - hov. Fokus är på evolutionära uppgraderingar och förädling av befintliga material och processer, till exempel att utveckla nya superduplexlegeringar, austenitiska material och nya effektiva kompressorventilstål, eller för att utvidga den befintliga portföljen. FoU-organisationen styrs dels centralt, dels på divisions - nivå. Den centrala delen (nedan ”Strategisk forskning”) leds av chef för strategisk forskning, som i sin tur rapporterar direkt till vd och koncernchef, och består av tre underen - heter: materialdesign, forskningslaboratorier och FoU Indien. Den strategiska forskningsfunktionens huvuduppgift är att bygga kunskap och expertis och att ta fram resultat som kan delas och utnyttjas inom alla tre divisioner. Detta uppnås genom sex forskningsplattformar: korrosionsbeständiga legeringar, material för höga temperaturer, funktionella egen- skaper, pulvermetallurgi, utformning av modeller och dataana- lys samt ytbehandlingsteknik. FoU som bedrivs på divisions - nivå inom Tube, Kanthal och Strip, med fokus på utveckling av nya produkter, leds av divisionernas respektive forskningsche - fer, som rapporterar till respektive divisionschefer. Alleimas FoU-kostnader uppgick till i genomsnitt 225 miljoner kronor mellan 2019 och 2023, och till 255 miljoner kronor under 2023. Antalet anställda inom FoU uppgick till cirka 250, fördelade på fem forskningscenter (två i Sverige, ett i Tyskland, ett i Kina och ett i Indien). Den största FoU-anläggningen finns i Sandviken, Sverige. vare med behov av dubbelt boende kan betalt boende med mera tillkomma i linje med Alleimas regelverk och sådan för - mån får uppgå till högst 20 % av den fasta årslönen. Uppsägning av anställning Avgångsvederlag får utgå vid uppsägning från Alleimas sida. Verkställande direktören och koncernchefen samt övriga ledande befattningshavare får ha en uppsägningstid om högst 12 månader, i kombination med avgångsvederlag mot - svarande 6–12 månaders fast lön. Vid uppsägningen från den ledande befattningshavarens sida får uppsägningstiden inte överstiga sex månader och inget avgångsvederlag ska utgå. I det fall en ledande befattningshavare inte har rätt till avgångsvederlag, men omfattas av ett åtagande om konkur - rensbegränsning, kan den ledande befattningshavaren i stäl - let kompenseras för ett sådant åtagande. Ersättning för ett åtagande om konkurrensbegränsning ska inte överstiga 60 % av den fasta lönen vid tidpunkten för uppsägningen av anställningen och ska inte betalas ut under en längre period än 18 månader. Fast lön under uppsägningstiden tillsammans med eventuell ersättning för åtagande om konkurrensbe - gränsning ska inte överstiga ett belopp motsvarande den ledande befattningshavarens fasta lön under 24 månader. Beaktande av ersättning till bolagets anställda Vid beredningen av förslaget till riktlinjerna har som riktvärde använts de anställningsvillkor som tillämpas inom bolaget som helhet, med beaktande av principen att ersättningspa - keten för alla Alleimas anställda ska baseras på positionens komplexitet, prestation och marknadspraxis. I allmänhet erbjuds inom Alleima samma kombination av ersättningskom - ponenter såsom fast lön, rörlig ersättning, pension och andra förmåner. Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets upp - gifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlin - jer för ersättning till ledande befattningshavare. Ersättningsutskottet ska årligen göra en översyn av riktlin - jerna. Styrelsen ska utarbeta ett förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid bolagsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya rikt - linjer antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa upp och utvärdera pro - gram för rörlig ersättning till bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Ersättningsutskottets ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Verkställande direktören och koncernchefen samt övriga ledande befattningshavare deltar inte i styrelsens behandling av och beslut om ersättningsrela - Årsredovisning 2023 34 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet ===== SIDA 37 ===== Skatt Alleima är en multinationell koncern med många interna transaktioner över landsgränser. OECD har utfärdat riktlinjer för internprissättning i multinationella koncerner. Alleima följer dessa riktlinjer, liksom den lokala lagstiftningen i respektive land för att säkerställa att en korrekt prismodell används och att rätt skatt betalas i varje land. Alleima följer noggrant OECD:s skattereformsarbete och EU:s initiativ kring skatte - transparens och efterlever dessa standarder i takt med att de fastställs och strävar efter goda relationer med intressenter som skattemyndigheter, icke-statliga organisationer och investerare. Alleima är övertygat om att en öppen diskussion och samarbete med skattemyndigheter runt om i världen bidrar till att minska osäkerheten om de skatter bolaget är skyldiga att betala. OECD:s riktlinjer gällande internprissätt - ning kan dock tolkas på olika sätt, vilket medför att skatte - myndigheter i olika länder kan komma att ifrågasätta resulta - tet av Alleimas internprissättningsmodell, trots att modellen är i enlighet med OECD:s riktlinjer. Alleima bidrar till lokalsamhällen och länder där vi är verk - samma genom att till exempel betala skatt och skapa arbets - tillfällen. Under 2023 betalade koncernen 419 miljoner kronor (292) i inkomstskatt globalt. Inkomstskatt utgör bara en del av alla skatter som betalas av Alleima över hela världen. Utöver det erlägger bolaget bland annat sociala avgifter, miljö- och energiskatter samt fastighetsskatt. Dessutom samlar Alleima in och betalar skatt på uppdrag av regeringar och myndighe - ter, inklusive indirekta skatter och källskatter. Miljö I Sverige har Alleima verksamheter där miljötillstånd krävs. Alla hade giltiga tillstånd under året. Riktvärdena i några av dessa tillstånd har under året överskridits för utsläpp till luft och vatten. Vid alla sådana incidenter skickades en anmälan till myndigheten. För att följa målvärdena uppmanades dessa verksamheter att vidta korrigerande åtgärder. Alleima bedriver tillståndspliktig verksamhet enligt miljölag - stiftningen på tre orter: Sandviken, Hallstahammar och Surahammar. Tillstånden för dessa platser avser produk - tionsvolymer, tillåtet intag av vatten från vattendrag, utsläpp till luft och vatten samt avfallshantering till egen deponi. Två dotterbolag i Sverige ingår i EU:s handelssystem för utsläppsrätter (EU ETS). För dessa finns ett aktuellt och kon - kret pris för koldioxidutsläpp som släppts ut utöver dessa företags utsläppsrätter. Kostnaden för koldioxidutsläpp har de senaste åren ökat. Under året har Alleima köpt utsläpps - rätter i ett intervall om cirka 80-90 EUR per ton. Om Alleima inte lyckas genomföra sin plan för minskning av koldioxid är det förenat med en tillkommande kostnad. Under 2023 uppgick denna kostnad till knappt tre miljoner kronor. De tilldelade antalet utsläppsrätter för året var 61 956 ton och det redovisade utsläppen som omfattas av utsläppshandeln uppgick till 64 958 ton under 2023. Totalt köptes 35 000 utsläppsrätter till ett genomsnittspris på 948 kronor per ton. I årets totala inköp ingick både en balansering av saldo för hela handelsperioden och årets underskott. Lagstadgad hållbarhetsrapport Alleima har upprättat en lagstadgad hållbarhetsrapport. Rapporten har upprättats i enlighet med årsredovisningsla - gen och godkänts av styrelsen och vd och koncernchef. Den lagstadgade håll barhetsrapporten och hållbarhetsredovis - ningen omfattar sidorna 13, 35, 38-39, 111-141. Moderbolaget Moderbolagets (Alleima AB) intäkter uppgick till 24 miljoner kronor (20) och rörelseresultatet uppgick till -59 miljoner kronor (-122). Per den 31 december 2023 uppgick Alleima ABs aktiekapital till 250 877 184 SEK fördelat på 250 877 184 aktier. Moderbola - gets största aktieägare vid årsskiftet var Industrivärden (20,05 %) och Lundbergföretagen AB (8,47 %). De tio största aktieägarna uppgick till 49,8 % av det totala antalet aktier och röster. Antal anställda i moderbolaget per 31 december 2023 var 9 (9). Årsredovisning 2023 35 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet ===== SIDA 38 ===== Förslag till vinstdisposition Styrelsen för Alleima föreslår till årsstämman den 2 maj 2024 en utdelning för räkenskapsåret 2023 om 2,00 kronor (1,40) per aktie (502 miljoner kronor) att utbetalas i maj 2024 och att återstoden av fritt eget kapital överförs i ny räkning. Avstäm - ningsdag för rätt till utdelning föreslås till 6 maj 2024 och utbetalning beräknas ske den 10 maj 2024. Styrelsen föreslår att vinsten disponeras enligt följande: SEK Belopp att utdelas till registrerade aktieägare 501 754 368 Belopp att överföra i ny räkning i moderbolaget 12 686 584 221 Totalt fritt eget kapital i moderbolaget 13 188 338 589 För mer information om eget kapital se koncernens not 19. Styrelsens yttrande enligt 18 kap. 4 § aktiebolagslagen (2005:551) Styrelsen har föreslagit årsstämman 2024 att besluta om en utdelning om 2,00 kr per aktie. Efter utdelningen föreslås att återstående fritt eget kapital om 12 687 miljoner kr överförs i ny räkning. Det sammantagna föreslagna utdelningsbeloppet motsvarar ungefärligen 3,8 % av moderbolagets fria egna kapital, vilket före utdelningen uppgår till totalt 13 188 miljoner kronor. Efter den föreslagna utdelningen om 502 miljoner kronor kommer ett belopp om 12 687 miljoner kronor att återstå. I den konsoliderade balans - räkningen per den 31 december 2023 uppgick balanserade vinstmedel, inklusive 2023 års resultat, till 15 553 miljoner kro - nor före den föreslagna utdelningen och kommer, efter den föreslagna utdelningen, att uppgå till 15 051 miljoner kronor. Styrelsen noterar att bundet eget kapital kommer att ha full täckning efter utdelningen. Det är styrelsens uppfattning att bolagets och koncernens egna kapital efter utdelningen kommer att vara tillräckligt för att tillgodose de krav som verksamhetens art, omfattning och risker ställer. Det är vidare styrelsens uppfattning att utdelningen är för - svarlig med hänsyn till bolagets konsolideringsbehov, likvidi - tet och ställning i övrigt. Utdelningen antas inte utgöra någon risk med avseende på bolagets eller koncernens förmåga att fullgöra sina betal - ningsåtaganden på kort eller lång sikt eller att göra nödvän - diga investeringar. Sammantaget finner styrelsen att den föreslagna utdel - ningen är försvarlig med beaktande av de krav som ställs i enlighet med 17 kap. 3 § st. 2-3 aktiebolagslagen (2005:551). Den 23 januari 2024 Alleima AB (publ) Styrelsen Årsredovisning 2023 36 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet ===== SIDA 39 ===== Tube Tube utvecklar och tillverkar sömlösa rör och andra långa produkter av avancerat rostfritt stål och speciallegeringar som främst används inom kundsegmenten olja och gas, kemi och petrokemi, industri, gruv och anläggning, kärnkraft samt transport. Erbjudandet omfattar även produkter och lös - ningar till det växande segmentet för vätgas och förnybar energi. Orderingången ökade med 1 % till 16 052 miljoner kro - nor (15 959), med en organisk tillväxt om -3 %. Intäkterna ökade med 13 % till 14 475 miljoner kronor (12 804), med en organisk tillväxt om 9 %. Den justerade EBIT-marginalen upp - gick till 10,3 % (9,6). EBIT-marginalen uppgick till 10,1 % (13,2) och inkluderade metallpriseffekter om -30 miljoner kronor (474) och jämförelsestörande poster om 0 miljoner kronor (-12). SEK M 2023 2022 Förändr. % Orderingång 16 052 15 959 1 Orderingång i relation till intäkter, % 111 125 - Intäkter 14 475 12 804 13 Organisk tillväxt, % 9 14 - Justerad EBITDA 2 217 1 922 15 Justerad EBITDA- marginal, % 15,3 15,0 - Justerad EBIT 1 491 1 229 21 Justerad EBIT-marginal, % 10,3 9,6 - EBIT 1 460 1 691 -14 EBIT-marginal, % 10,1 13,2 - Antal anställda 4 082 3 931 4 Antal inhyrd personal 433 400 8 SEK M 2023 2022 Förändr. % Orderingång 4 321 4 466 -3 Orderingång i relation till intäkter, % 94 112 - Intäkter 4 609 3 972 16 Organisk tillväxt, % 11 9 - Justerad EBITDA 963 708 36 Justerad EBITDA- marginal, % 20,9 17,8 - Justerad EBIT 844 611 38 Justerad EBIT-marginal, % 18,3 15,4 - EBIT 778 802 -3 EBIT-marginal, % 16,9 20,2 - Antal anställda 1 311 1 215 8 Antal inhyrd personal 125 152 -18 SEK M 2023 2022 Förändr. % Orderingång 1 310 1 705 -23 Orderingång i relation till intäkter, % 83 105 - Intäkter 1 585 1 628 -3 Organisk tillväxt, % -5 14 - Justerad EBITDA 152 254 -40 Justerad EBITDA- marginal, % 9,6 15,6 - Justerad EBIT 109 207 -47 Justerad EBIT-marginal, % 6,9 12,7 - EBIT 110 232 -53 EBIT-marginal, % 6,9 14,2 - Antal anställda 488 519 -6 Antal inhyrd personal 2 32 -92 Divisioner Alleima består av tre divisioner: Tube, Kanthal och Strip. De största produktionsanläggningarna ligger i Sandviken och Chomutov i Tjeckien. Kanthal Kanthal är en leverantör av produkter och tjänster inom indu - striell värmning och motståndsmaterial och tillverkar även ultratunn tråd för medicinska produkter. Kunderna finns främst i segmenten industriell värmning, konsument, medi - cinteknik och industri. Orderingången minskade med 3 % till 4 321 miljoner kronor (4 466), med en organisk tillväxt om -7 %. Intäkterna ökade med 16 % till 4 609 miljoner kronor (3 972), med en organisk tillväxt om 11 %. Den justerade EBIT-margi - nalen uppgick till 18,3 % (15,4). EBIT-marginalen uppgick till 16,9 % (20,2) och inkluderade metallpriseffekter om -65 miljo - ner kronor (196) och jämförelsestörande poster om 0 miljoner kronor (-5). Strip Strip utvecklar och tillverkar ett brett utbud av precisions - bandstål och kompressorventilstål och erbjuder även en portfölj av ytbelagt bandstål till en av de mest kritiska kompo - nenterna i vätgasbränsleceller - de bipolära plattorna. Kun - derna finns inom segmenten, konsument, industri, transport, vätgas och förnybar energi samt medicinteknik. Orderin - gången minskade med 23 % till 1 310 miljoner kronor (1 705), med en organisk tillväxt om -24 %. Intäkterna minskade med 3 % till 1 585 miljoner kronor (1 628), med en organisk tillväxt om -5 %. Den justerade EBIT-marginalen uppgick till 6,9 % (12,7). EBIT-marginalen uppgick till 6,9 % (14,2) och inklude - rade metallpriseffekter om 0 miljoner kronor (25) och jämfö - relsestörande poster om 0 miljoner kronor (-1). Årsredovisning 2023 37 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet ===== SIDA 40 ===== Årsredovisning 2023 38 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet Riskhantering Syftet med Alleimas riskarbete är att stödja verksamheten med att hantera och effektivt förebygga risker som kan påverka bolagets förmåga att uppnå dess finansiella och strategiska mål. Alleimas styrelse beslutar om koncernens strategiska inriktning. Ansvaret för den långsiktiga och övergripande hanteringen av risker följer bolagets beslut och delegerings - ordning. Detta innebär att koncernens riskhantering generellt följer bolagets decentraliserade struktur, där ledningsgrup - perna för de olika affärsverksamheterna hanterar sina opera - tiva risker men måste följa de minimikrav som definieras i ”The Alleima Way”. Enterprise Risk Management Enterprise Risk Management (ERM) processen inom Alleima är en del av strategi- och affärsplaneringsprocessen. Samt - liga divisioner och utvalda koncernfunktioner utför minst en gång per år, som en del av strategiarbetet, en bedömning av affärsrisker i enlighet med ERM-metodiken. Koncernledningen granskar och diskuterar Alleimas risk - nivå och beslutar om koncernens riskprofil minst en gång per år. Alleimas övergripande riskprofil utgår från organisationens sammantagna riskbedömning och tar även intryck av omvärldsbevakning och koncernledningens egen syn på ris - ker för verksamheten. ERM-rapporten, som sammanfattar viktiga risker och före - byggande aktiviteter, presenterades för revisionsutskottet och styrelsen i december 2023. Styrelsens och revisions - utskottets deltagande i ERM-processen beskrivs närmare i avsnittet om bolagsstyrning. Finansiella risker Alleimas finansiella riskhantering är centraliserad, med en central finansfunktion, Group Treasury, som hanterar mer - parten av koncernens finansiella risker och transaktioner. Den finansiella riskhanteringen hanteras i enlighet med kon - cernens policy för finansiell riskhantering som är en del av ”The Alleima Way”. De finansiella risker som hanteras är valutarisker i form av transaktions och omräkningsexponering, råvarurelaterade prisrisker avseende metaller och energi, ränterisk, likviditets- och refinansieringsrisker samt kreditrisker. Derivat används i stor utsträckning som säkringsinstrument i säkringsstrategier och värderas till verkligt värde. Säkrings - redovisning tillämpas på alla råvaurrelaterade derivat och vissa valutaderivat i syfte att undvika volatilitet i resultatet från omvärderingar av derivat. För en mer utförlig beskrivning av den finansiella riskhanteringen och säkringsredovisning hän - visas till not 26. Kontinuitetsplanering samt krishantering Alleimas operationella enheter, till exempel produktionsenhe - ter, har kontinuitetsplaner på plats för att säkerställa att orga - nisationen kan fortsätta affärsverksamheten på en accepta - bel nivå vid ett eventuellt avbrott. Om en allvarlig händelse inträffar finns krisberedskapsplaner på plats. Försäkring som ett riskhanteringsverktyg Alleima har skräddarsydda försäkringsprogram som hanterar risker som är förknippade med bland annat koncernens egendoms-, transport- och ansvarsexponeringar. Försäk - ringsbara risker utvärderas kontinuerligt och åtgärder vidtas för att minska dessa risker. Internrevision och internkontroll i Alleimas riskarbete Funktionen för internrevision följer regelbundet upp genom - förandet av olika riskhanteringsprogram såsom ERM, kontinu - itetsplanering, krishantering och försäkringsprogrammen. Alleima tillämpar koncerngemensamma interna kontroller för att förebygga risker relaterat till finansiell rapportering, IT-system och säkerhet samt även andra risker i verksam - heten. Läs mer om internkontrollprogrammet i avsnittet om bolagsstyrning samt på sidan internkontroll över den finan - siella rapporteringen. ===== SIDA 41 ===== Årsredovisning 2023 39 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet Alleima-koncernens övergripande riskprofil Riskkategori Beskrivning av risken Exempel på åtgärder för att motverka risken Geopolitisk utveckling Verksamheten stoppas eller påverkas kraftigt av oklara handelsvillkor alternativt ny sanktionslagstiftning Genomför strategi för att bli mer av en lokal leverantör på viktiga marknader Förändrad lagstiftning som leder till betydande skillnader i lagstiftning i olika regioner Kontinuerlig dialog med t.ex. Eurofer, Jernkontoret, ESTA Makroekonomisk utveckling Stor del av Alleimas kapacitet är exponerad mot ett segment som successivt kan komma att minska Långsiktig strategi för att minska beroendet av olja och gas genom att växa inom andra kundsegment Minskad efterfrågan på grund av utmaningar i världs - ekonomin, vilket kan leda till tillväxtmål inte uppnås Kund- och marknadstrender följs kontinuerligt och kontinuitetsplaner inklusive åtgärdsplaner finns på plats i samtliga divisioner Personalrelaterad risk Risk att bolaget saknar nödvändig kompetens för att upp - fylla vår strategi Säkra intern arbetsrotation med möjligheter till karriärut - veckling och kontinuerligt arbete med kompetensut - veckling samt ”talent management” Avbrott i verksamheten Oväntade och allvarliga störningar i produktion Kontinuitetsplaner finns på plats för produktionsenheter liksom återinvesteringsplaner för viktiga tillgångar Brist på tillgång på energi eller till ett överkomligt pris kan orsaka störningar eller stopp i verksamheten Hedging för att säkra kostnad för energi. Processer som förbrukar hög mängd energi planeras så att höga spot - priser på energi kan undvikas Risk relaterad till leverantörer och inköp Beroende av leverantörer när det gäller kvalitet, försälj - ning och leveranstid för att uppfylla våra löften till kund Säkra kontrakt som inkluderar volymavtal med externa leverantörer för att säkerställa kvalitet och kvantitet Tillgång till råmaterial Säkra långsiktiga leverantörsrelationer, säkra material från pålitliga leverantörer och källor Avbrott i verksam - heten/hållbarhets- risk Väderrelaterade händelser, orkaner, översvämningar, bränder etc. som kan påverka den egna verksamheten, kunder eller leverantörer Se över hur avbrott i produktionen kan minimeras, konti - nuerligt se över produktionsanläggningars läge samt granska risker relaterade till naturkatastrofer Bristande efterlev - nad av lagar och förordningar Stämningar, viten och potentiell påverkan på vår affär inklusive potentiell påverkan på koncernens varumärke Regelefterlevnadsprogram etablerat som kontinuerligt utvecklas med ev. nya regelverk Informations- och datasäkerhet Icke-officiell information görs tillgänglig för personer som inte borde ha tillgång Tydligt definierade processer kring informationshante - ring, inkl. kvartalsrapporter och pressmeddelanden Moderna digitaliserade affärsmetoder ökar cyber - säkerhetsriskerna Exekvera på definierade ramverk inom digital säkerhet Finansiella risker Valutarisker, råvarurelaterade risker, ränterisk, likviditets- och refinansieringsrisker samt kreditrisk Kontinuerlig säkring av finansiella risker med derivat, starka finansiella motparter, fokus på kassaflöde och låg skuldsättning. Se not 26 för mer utförlig beskrivning av finansiella risker Risk för bedrägeri Utbildningsaktiviteter Ramverk för Intern kontroll Personalrelaterad risk/hållbarhetsrisk Incidenter inom egen verksamhet som orsakar skada för anställda eller miljön ”Safety first”, säkerheten främst, är prioriterat i Alleimas ledning. Specifika riskbedömningar genomförs för att minimera risker relaterade till miljö, hälsa och säkerhet IT-relaterad risk Kritiska IT-tjänster och system är ej tillgängliga Säkra affärskritiska IT-tjänster med hög tillgänglighet. Kontinuitetplaner inklusive plan för återställning på plats Annan affärsrisk Levererade produkter uppfyller inte kraven i produktspecifikationen Kontinuerligt fokus på kvalitet och vidareutveckling av Alleimas ledningssystem ===== SIDA 42 ===== 40 Årsredovisning 2023 ===== SIDA 43 ===== Bolagsstyrningsrapport Bolagsstyrning inom Alleima bygger på lagar och externa regler såsom den svenska aktiebolagslagen, Nasdaq Stock - holms regelverk ”the Nordic Main Market Rulebook for Issu - ers of Shares”, Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”) och andra relevanta lagar och regler. Koden finns tillgänglig på www.bolagsstyrning.se. Under 2023 tillämpade Alleima Koden utan några avvikelser. The Alleima Way Alleimas regelverk för bolagsstyrning, The Alleima Way, implementerar de lagar och externa regler som nämns ovan och sätter även de interna regler och principer för styrning som gäller specifikt inom Alleima. The Alleima Way bygger på tre block; lednings-, kärn- och stödprocesser, enligt model - len nedan. Processerna styrs av policyer, rutiner och andra styrdokument som beskriver de gemensamma arbetssätt som implementerats i hela organisationen. Vår uppförandekod Vår uppförandekod anger principerna för hur vårt syfte och våra värderingar blir till beteenden i vardagen som stödjer de långsiktiga målen för vår verksamhet. Alleimas uppfö - randekod för leverantörer är en beskrivning av det beteende vi förväntar oss av våra leverantörer och deras personal. Etiska och hållbara förhållningssätt utgör grunden för Alleimas företagskultur. Dessa standarder ska vara en del av allt vi gör, såväl i vår egen verksamhet som i våra kund- och leverantörs - samarbeten, och ska upprätthållas – även i utmanande situa - tioner. Vi följer och utvärderar vår utveckling samt vidtar åtgärder vid behov. Inom Alleima bryr vi oss om våra kunder, vår personal, miljön, de samhällen där vi verkar och vår gemensamma framtid. Alleima har implementerat ett vissel - blåsningssystem som vi kallar Speak Up. Detta är ett verktyg som utformats för att såväl Alleimas anställda som externa intressenter i förtroende ska kunna rapportera misstänkta brott mot vår uppförandekod, våra policyer och rutiner samt mot tillämpliga lagar och förordningar i de länder där vi är verksamma. Alleima AB har sitt huvudkontor i Sandviken, Sverige, och är moderbolag i Alleima-koncernen med dotterbolag och etableringar i fler än 25 länder. Koncernen har omkring 6 500 anställda och genererar intäkter från försäljning till cirka 80 länder. Alleima AB är ett publikt bolag som är noterat på Nasdaq Stockholm. Alleimas processkarta Stödprocesser Finans HR/personal IT Kommunikation Ledningsprocesser Strategi, affärsplanering, riskhantering och uppföljning Kvalitet, hållbarhet och miljö, hälsa och säkerhet Tillsyn och regelefterlevnad Kärnprocesser Produkt- utveckling Försäljning TillverkningMarknadsföring Inköp Distribution Årsredovisning 2023 41 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet ===== SIDA 44 ===== Bolagsstyrningsmodell Styrelsen, som utses av bolagsstämman, fastställer den stra - tegiska inriktningen för koncernen. Vd och koncernchefen genomför bolagets strategi med hjälp av koncernledningen, vars medlemmar leder och övervakar koncernens verksam - het. Det huvudsakliga operativa ansvaret i koncernen ligger hos divisionerna, medan koncernfunktionerna ansvarar för policyer och processer inom sina respektive ansvarsområ - den som stödjer verksamheten. The Alleima Way tillämpas i respektive division, där våra regler och principer implemen - teras i verksamhetens alla nivåer genom den operativa struk - turen för varje division. Ägarstruktur Per den 31 december 2023 uppgick Alleimas aktiekapital till 250 877 184 SEK fördelat på 250 877 184 aktier. Vid årets slut hade Alleima 115 660 aktieägare och den största ägaren var AB Industrivärden med 20,05 % av aktiekapitalet. Av det totala aktiekapitalet vid årsskiftet ägdes cirka 25 % av inves - terare utanför Sverige. Alleimas aktieägare, 31 december 2023, % AB Industrivärden 20,05 L E Lundbergföretagen AB 8,47 Swedbank Robur Fonder 3,73 AFA Försäkringar 2,97 Vanguard 2,72 Handelsbanken Fonder 2,67 Göranssonska Stiftelserna 2,42 Första AP-fonden 2,41 SEB Fonder 2,18 BlackRock 2,14 Tio största aktieägarna, summa 49,76 Övriga aktieägare 50,24 Källa: Monitor by Modular Finance AB Bolagsstämma Bolagsstämman är det högsta beslutande organet. På bolagsstämman ges aktieägarna möjlighet att utöva sin röst - rätt avseende exempelvis fastställande av årsredovisning, ansvarsfrihet för styrelsen, utdelning, val av styrelse och val av revisor samt andra frågor som föreskrivs i aktiebolagsla - gen, bolagsordningen eller Koden. Varje aktieägare som är införd i aktieboken och har anmält sitt deltagande till bolaget enligt de instruktioner som anges i kallelsen till bolagsstäm - man har rätt att delta vid bolagsstämman och rösta för det antal aktier som aktieägaren innehar. Aktieägare har även rätt att låta sig företrädas av ombud vid bolagsstämman. Enligt bolagsordningen kan styrelsen dessutom besluta att låta aktieägare utöva sin rösträtt genom poströstning inför bolagsstämma. Alla aktier i Alleima har lika rösträtt med en röst per aktie. Årsstämman 2023 Vid årsstämman den 2 maj 2023 deltog aktieägare som representerade 52,4 % av aktiekapitalet och rösterna. Stämman beslutade bland annat om följande: — Utdelning om 1,40 kronor per aktie — Omval av styrelseledamöterna Göran Björkman, Claes Boustedt, Kerstin Konradsson, Andreas Nordbrandt, Susanne Pahlén Åklundh och Karl Åberg samt omval av Andreas Nordbrandt som styrelsens ordförande — Nyval av Ulf Larsson som styrelseledamot — Omval av PricewaterhouseCoopers AB som revisor — Godkännande av styrelsens ersättningsrapport — Antagande av ett långsiktigt incitamentsprogram (”LTI 2023”) i form av ett prestationsbaserat aktiesparprogram för 30 ledande befattningshavare och nyckelpersoner i koncernen — Bemyndigande av styrelsen att besluta om förvärv av bolagets egna aktier upp till högst 10 % av samtliga aktier i bolaget För mer information om årsstämman, inklusive protokoll, besök alleima.com. Årsstämma 2024 Nästa årsstämma hålls den 2 maj 2024. Mer information kom - mer att finnas i kallelsen till bolagsstämman och på alleima.com. Bolagsstämma Styrelse Vd och koncernchef samt koncernledning Divisioner Koncernfunktioner Extern revisor Ersättningsutskott Valberedning Revisionsutskott Internrevision Årsredovisning 2023 42 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet ===== SIDA 45 ===== Valberedningen Valberedningen är ett förberedande organ som bereder för - slag till bland annat val av styrelse, styrelseordförande och revisorer samt arvoden för beslut av bolagsstämman. Bolagsstämman har antagit en instruktion för valberedningen som fastslår hur valberedningen tillsätts, som gäller till dess att bolagsstämman fattar beslut om att ändra instruktionen. I enlighet med denna instruktion ska valberedningen bestå av ledamöter som utsetts av var och en av de fyra till röstetalet största aktieägarna per den sista bankdagen i augusti samt styrelsens ordförande (sammankallande). Valberedningen inför årsstämman 2024 Inför årsstämman 2024 består valberedningen av Fredrik Lundberg, ordförande (Industrivärden), Bo Selling (L E Lund - bergföretagen), Jan Dworsky (Swedbank Robur Fonder), Anders Algotsson (AFA Försäkring) och Andreas Nordbrandt (Alleima AB:s styrelseordförande). Under tiden fram till dagen för avgivandet av denna årsredovisning har valberedningen sammanträtt vid tre tillfällen. Valberedningen informerades om resultatet av styrelsens egen utvärdering. Utskottet träf - fade vd och koncernchefen som presenterade bolagets stra - tegi. Valberedningen har i sitt arbete särskilt beaktat de krav som bolagets strategiska utveckling, dess internationella verksamhet samt dess styrning och kontroll ställer på styrel - sen vad gäller kompetens och sammansättning. Valbered - ningen tillämpade regel 4.1 i Koden som mångfaldspolicy. Målet med mångfaldspolicyn är att styrelsen ska ha en lämp - lig sammansättning med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsfas och andra relevanta förhållanden, uppvisa mångfald och bredd vad gäller kvalifikationer, erfarenhet och bakgrund hos de av bolagsstämman valda styrelseledamö - terna samt att en jämn könsfördelning eftersträvas. Valberedningens uppgifter inför årsstämma: — Försl ag avseende ordförande på årsstämman — Förslag avseende antalet styrelseledamöter — Förslag avseende ersättning till varje styrelseledamot — Förslag avseende styrelsen och styrelseordföranden — Förslag avseende revisor och ersättning till revisorn — Om tillämpligt, förslag på ändringar i valberedningens instruktion angående förfarandet för utnämning av valberedningen inför den kommande årsstämman Styrelsen Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvalt - ningen av bolagets angelägenheter. Styrelsen ska fortlö - pande övervaka bolagets och koncernens finansiella ställ - ning. Styrelsen ska se till att bolagets organisation utformas på ett sätt som säkerställer att bokföringen, medelsförvalt - ningen och bolagets finansiella ställning i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Vd och koncernchefen utses av sty - relsen och ansvarar för den dagliga verksamheten enligt rikt - linjer och instruktioner från styrelsen. Ansvarsfördelningen mellan styrelsen och vd och koncernchefen fastställs i styrel - sens arbetsordning som ses över och antas på nytt varje år. Översynen baseras bland annat på styrelsens utvärdering av det arbete som styrelsen utför, i grupp och som individer. Utöver finansiell rapportering samt övervakning och uppfölj - ning av den dagliga verksamheten och resultatutvecklingen behandlar styrelsemötena mål och strategier för verksam - heten, väsentliga förvärv och investeringar samt frågor som Alleima höll sin första årsstämma i Sandviken den 2 maj 2023. Årsredovisning 2023 43 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet ===== SIDA 46 ===== Närvaro vid styrelse- och utskottsmöten under 2023 Ledamot Styrelsen Revisions- utskottet Ersättnings- utskottet Totalt antal möten 151 5 2 Andreas Nordbrandt 15 2 Göran Björkman 15 Claes Boustedt 15 5 Kerstin Konradsson 2 10 1 Ulf Larsson 3,4 7 1 Susanne Pahlén Åklundh 15 5 Karl Åberg 15 5 Tomas Kärnström 15 Mikael Larsson 14 Niclas Widell 10 Maria Sundqvist 10 1) Inklusive per capsulam-beslut (i vilka suppleanter för arbetstagarledamöterna inte deltog). 2) Avgick som styrelseledamot den 3 juli 2023. 3) Utsågs till ny styrelseledamot av årsstämman den 2 maj 2023. 4) Utsågs till ledamot i ersättningsutskottet den 21 juli 2023. Namn Position Styrelse- ledamot i Alleima sedan Oberoende i förhållande till bolaget och koncern- ledningen Oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare Revisions- utskottet Ersättnings- utskottet Aktie- innehav i Alleima 6 Andreas Nordbrandt Ordförande 2021 Ja Ja - Ordförande 7 750 Göran Björkman Ledamot och vd och koncernchef 2019 Nej Ja - - 40 216 Claes Boustedt Ledamot 2021 Ja Ja Ledamot - 30 000 Kerstin Konradsson 1 Ledamot 2022 Ja Ja - Ledamot 4 - Ulf Larsson 2 Ledamot 2023 Ja Ja - Ledamot 5 5 000 Susanne Pahlén Åklundh Ledamot 2022 Ja Ja Ledamot - 5 000 Karl Åberg Ledamot 2021 Ja Nej Ordförande - 12 000 Tomas Kärnström Ledamot 3 2021 - - - - 577 Mikael Larsson Ledamot 3 2021 - - - - 27 Niclas Widell Suppleant 3 2021 - - - - 24 Maria Sundqvist Suppleant 3 2021 - - - - 144 1) Avgick som styrelseledamot den 3 juli 2023. 2) Utsågs till ny styrelseledamot den 2 maj 2023. 3) Arbetstagarrepresentant. 4) Ledamot t.o.m. 3 juli 2023. 5) Ledamot fr.o.m. 21 juli 2023. 6) Eget och närståendes innehav i Alleima AB per den 31 december 2023. Styrelsens sammansättning under 2023 Årsredovisning 2023 44 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet ===== SIDA 47 ===== rör kapitalstruktur. Ledningen rapporterar löpande affärspla - ner och strategiska frågor till styrelsen. Sammansättning Valberedningen meddelade inför årsstämman 2023 att val - beredningen hade tillämpat Kodens regel 4.1 som mångfalds - policy. Den nuvarande styrelsens sammansättning är ett resultat av valberedningens arbete inför denna årsstämma. Efter årsstämman 2023 bestod Alleimas styrelse av sju bolagsstämmovalda ledamöter. En knapp tredjedel (29 %) av de bolagsstämmovalda styrelseledamöterna var kvinnor. Den 3 juli 2023 lämnade styrelseledamoten Kerstin Konradsson sin plats i styrelsen. Därefter har styrelsen bestått av sex bolagsstämmovalda ledamöter, varav en sjättedel är kvinnor. Styrelsen består av ledamöter med erfarenhet från olika industrisegment och från finansmarknaden. Samtliga bolags - stämmovalda ledamöter har erfarenhet av de krav som ställs på ett börsnoterat bolag. Enligt svensk lagstiftning har de fackliga organisationerna rätt till representation i styrelsen och de har utsett två ledamöter och två suppleanter. Styrel - seledamöterna presenteras ytterligare på sidorna 48-49. Oberoende Karl Åberg anses inte oberoende i förhållande till större aktie - ägare i bolaget och Göran Björkman anses inte oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning. De övriga fyra stäm - movalda styrelseledamöterna är alla oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning samt i förhållande till bolagets större aktieägare. Styrelsens sammansättning uppfyller där - med Kodens krav på oberoende. Styrelsearbetet under 2023 Styrelsens arbete utgår från den arbetsordning (inklusive instruktioner för utskotten respektive vd och koncernchefen) och den årsplanering som fastställs varje år på styrelsens konstitutionerande möte efter årsstämman. Detta regelverk strukturerar styrelsens arbete och klargör vilka ordinarie dagordningspunkter som ska hanteras vid årets olika styrel - semöten. Styrelsen höll under året 15 möten. Inför varje möte distribuerades en dagordning och ett relevant beslutsunder - lag till styrelsens ledamöter. Ledande befattningshavare och andra medarbetare i bolaget deltog på styrelsens möten som föredragande i olika frågor inom deras respektive ansvars- och kompetensområden. Bland annat rapporterade vd och koncernchefen löpande till styrelsen med avseende på kon - cernens utveckling, resultat och marknadsläge. Vd och kon - cernchefen presenterade också koncernens strategi för 2023-2027 för styrelsen, som fastställde och sedan löpande under året utvärderade bolagets och koncernens övergri - pande mål och strategiexekvering. Divisionscheferna pre - senterade vidare sina respektive verksamheter och deras aktuella strategier. Styrelsen utvärderade löpande bolagets och koncernens finansiella rapportering och informationsgiv - ning till marknaden för att tillse att den höll en god kvalitet och gav en rättvisande bild av bolagets och koncernens finan - siella ställning. Styrelsen tog också del av revisorns redogö - relse för sina iakttagelser kring revisionsarbetet, bland annat på det möte som behandlade årsbokslutet, förslaget till vinst - disposition och bokslutsrapporten. Styrelsen följde vidare upp bolagets arbete inom internkontroll, riskhantering, håll - barhet och regelefterlevnad, där det sistnämnda omfattade den årliga översynen av koncernens uppförandekod och andra interna policyer. Ytterligare frågor som hanterades av styrelsen var bland annat koncernens finansiering, förvärv och investeringar samt successionsplanering. Löpande under året behandlades också rapporter från revisions- och ersättningsutskotten. Under hösten 2023 besökte styrelsen Alleimas verksamhet i Chomutov, Tjeckien, och i Karlsruhe, Tyskland. Ersättning till styrelsen Enligt beslut vid årsstämman 2023 var arvodet till styrelsens ordförande 1 410 000 kronor och arvodet till var och en av de av bolagsstämman valda styrelseledamöterna var 490 000 kronor. Dessutom betalades 208 000 kronor till ordföranden i revisionsutskottet och 104 000 kronor till var och en av de andra utskottsledamöterna, totalt 416 000 kronor. Ordföran - den i ersättningsutskottet fick 104 000 kronor och var och en av de andra utskottsledamöterna 73 000 kronor, totalt 177 000 kronor. För närmare information om ersättning till styrel - seledamöterna, se not 3.5 sidan 72. Utvärdering av styrelsens arbete För att säkerställa kvaliteten på styrelsens arbete och för att identifiera eventuella behov av ytterligare kompetens och erfarenhet utvärderas styrelsens och dess ledamöters arbete årligen. Under 2023 genomfördes utvärderingen, som leddes av styrelseordföranden, genom att varje styrelseleda - mot anonymt svarade på en webbaserad enkät. De samman - ställda resultaten av utvärderingen presenterades för såväl styrelsen som för valberedningen. Styrelseutskotten Utskottens uppgifter och deras arbetsordningar fastställs i skriftliga instruktioner från styrelsen. Utskottens primära upp - gift är att bereda frågor och lägga fram dem för styrelsen för beslut. Revisionsutskottet Under 2023 bestod revisionsutskottet av ledamöterna Karl Åberg (utskottets ordförande), Claes Boustedt och Susanne Pahlén Åklundh. Ämnen som revisionsutskottet hanterar är till exempel: — Övervakning av den finansiella rapporteringen och säkerställande av dess tillförlitlighet — Tillsyn av effektiviteten hos systemet för internkontroll, finansiell rapportering och internrevision — Inhämtning av den externa revisorns muntliga och skrift - liga rapportering inklusive revisionsplanering och utförda aktiviteter samt väsentliga observationer och slutsatser kring den finansiella rapporteringens tillförlitlighet — Biträde till valberedningen såvitt avser val av revisor — Övervakning av den externa revisorns oberoende och objektivitet i förhållande till bolaget, inklusive i vilken Årsredovisning 2023 45 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet ===== SIDA 48 ===== utsträckning revisorn tillhandahåller andra tjänster än revisionstjänster till bolaget — Koncernens systematiska processer för övergripande riskhantering (ERM), samt mer detaljerade riskhante - ringsfrågor, inklusive juridiska tvister, regelefterlevnad, interna utredningar, IT-säkerhet, redovisningsrutiner, beskattning, finansieringsverksamhet, finansiella trans - aktioner och försäkringsskydd — Utveckling och effektivitet av bolagets regelefterlevnads - processer, med särskilt fokus på koncernens complian - ceprogram ”Compliance House” — Alleimas uppförandekod och Alleimas visselblåsnings - system ”Speak Up”, särskilt vad gäller systemets övergri - pande effektivitet Under 2023 höll revisionsutskottet fem möten, där Alleimas externa revisor och företrädare för bolagets ledning var närvarande. Ersättningsutskottet Under 2023 bestod ersättningsutskottet inledningsvis av ledamöterna Andreas Nordbrandt (utskottets ordförande) och Kerstin Konradsson. Den 3 juli 2023 lämnade Kerstin Kon - radsson sin plats i styrelsen och den 21 juli fattade styrelsen beslut om att Ulf Larsson skulle vara ny ledamot i ersättnings - utskottet. Ersättningsutskottets uppgifter är bland annat de som föreskrivs i Koden, vilket omfattar utarbetande av förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare och långsiktiga incitamentsprogram för ledande befattningsha - vare. Baserat på rekommendationer från ersättningsutskottet beslutar styrelsen om ersättnings- och anställningsvillkor för vd och koncernchefen. Ersättningsutskottet godkänner vidare ersättningen som ska utgå till koncernledningen. För riktlinjer, ersättningar och andra förmåner till koncernled - ningen, se Riktlinjer för ersättning till ledande befattningsha - vare på sidorna 33–34. Vidare genomlyser utskottet succes - sionsplaneringen för vd och koncernchef, koncernledningen och andra nyckelroller inom koncernen. Under 2023 höll ersättningsutskottet två möten. Vd och koncernchef samt koncernledning Vd och koncernchef är ansvarig för koncernens beslutsfat - tande inom alla områden som delegerats av styrelsen. För att säkerställa ett heltäckande koncernperspektiv i dessa frågor har vd och koncernchef utsett koncernledningen till ett råd - givande forum med fokus på hur man genomför koncernens strategi och uppnår dess mål. Koncernledningen träffas varje månad och dess medlemmar är ansvariga för att verkställa vd och koncernchefens beslut. Under 2023 bestod koncernled - ningen av: — Göran Björkman, vd och koncernchef — Carl von Schantz 1, divisionschef Tube — Robert Stål 2, divisionschef Kanthal — Claes Åkerblom, divisionschef Strip — Olof Bengtsson, CFO — Johanna Kreft, chefsjurist — Mikael Blazquez, chef för strategi och M&A och IT — Ulrika Dunker, personalchef — Tom Eriksson, chef för strategisk forskning — Elja Nordlöf, kommunikationschef Medlemmarna i koncernledningen presenteras vidare på sidorna 50–51. Divisionerna Alleimas organisationsmodell bygger på en decentraliserad affärsmodell. Det finns tre separata divisioner – Tube, Kanthal och Strip – med sina egna distinkta produkterbjudanden. Divisionerna har fullt ansvar för sina respektive affärsresultat. Divisionerna är organiserade i ett antal affärsenheter baserat på produkterbjudande, geografi eller varumärke. Besök alleima.com för närmare information om koncernens produk - ter och aktiviteter. 1) Den 4 januari 2023 meddelade Michael Andersson att han skulle avgå som divisionschef för Tube. Den 1 oktober 2023 ersattes han av Carl von Schantz. 2) Den 6 juli 2022 meddelade Anders Björklund att han skulle avgå som divisionschef för Kanthal. Den 27 februari 2023 ersattes han av Robert Stål. 3) Eget och närståendes innehav per den 31 december 2023. 1) Den 4 januari 2023 meddelade Michael Andersson att han skulle avgå som divisionschef för Tube. Den 1 oktober 2023 ersattes han av Carl von Schantz. 2) Den 6 juli 2022 meddelade Anders Björklund att han skulle avgå som divisionschef för Kanthal. Den 27 februari 2023 ersattes han av Robert Stål. Årsredovisning 2023 46 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet Koncernledning 2023 Medlem Position Anställd inom Alleima sedan Aktieinnehav i Alleima 3 Göran Björkman Vd och koncernchef 2017 40 216 Carl von Schantz 1 Divisionschef Tube 2023 9 900 Robert Stål 2 Divisionschef Kanthal 2023 (även 2010–2022) 4 582 Claes Åkerblom Divisionschef Strip 2017 (även 2003–2008) 6 150 Olof Bengtsson CFO 2019 12 936 Johanna Kreft Chefsjurist 2015 3 434 Mikael Blazquez Chef för strategi och M&A och IT 2006 4 920 Ulrika Dunker Personalchef 2020 (även 2010–2011) 3 773 Tom Eriksson Chef för strategisk forskning 2007 5 235 Elja Nordlöf Kommunikationschef 2017 274 ===== SIDA 49 ===== Koncernfunktioner Det finns sju koncernfunktioner inom Alleima: finans, HR, juri - dik, kommunikation, FoU, bolagsstyrning och hållbarhet samt strategi, M&A och IT. Koncernfunktionerna fokuserar speci - fikt på att fastställa lämpliga övergripande strukturer och processer som är gemensamma för koncernen eller rör ett specifikt område som koncernen ansvarar för. Internkontroll avseende finansiell rapportering Processerna för internkontroll, kontrollmiljö, riskbedömning, kontrollaktiviteter, information och kommunikation samt över - vakning och uppföljning avseende den finansiella rapporte - ringen är utformade för att säkerställa en tillförlitlig finansiell rapportering och externa finansiella rapporter i enlighet med IFRS, tillämpliga lagar och förordningar samt andra krav. Allei - mas styrelse är ytterst ansvarig för styrningen av riskhante - ringen samt internkontroll avseende finansiell rapportering. Alleimas revisionsutskott ska övervaka och granska det interna kontrollprogrammet, vilket görs genom regelbundna granskningar och utvärderingar av huruvida det interna kon - trollregelverket uppfyller sitt syfte. VD och koncernchefen samt koncernledningen har det yttersta ansvaret för den interna kontrollen inom sina ansvarsområden. Alleimas risk - hantering och internkontroll utgör en integrerad del av verk - samheten, beskriven i The Alleima Way. Kontrollmiljö Internkontroll inom Alleima syftar till att säkerställa att bolaget har ett systematiskt arbetssätt och strukturer på plats för att identifiera och hantera verksamhetens risker. Alleimas kon - trollmiljö bygger på en tydlig arbets- och ansvarsfördelning mellan bolagets olika enheter och funktioner, en god före - tagskultur samt en transparent verksamhet. Till grund för internkontrollen finns policyer samt procedurer inom The Alleima Way som beslutas och utvärderas löpande av bola - gets styrelse och ledning. Beslutsvägar, befogenheter och ansvar som bidrar till Alleimas internkontroll utgår från direktiv fastställda av VD och koncernchefen samt koncernledningen i relevanta styrande dokument och instruktioner. Riskbedömning Samtliga divisioner och utvalda koncernfunktioner utför minst en gång per år, som en del av strategiarbetet, en bedömning av affärsrisker i enlighet med ERM-metodiken. Nyckelrisker som noteras samt observationer från intern och extern revi - sion beaktas vid utformningen av Alleimas ramverk för intern - kontroll för att säkerställa att adekvata kontroller finns för att adressera dessa risker. Identifierade och relevanta risker rap - porteras till revisionsutskottet och styrelsen. Kontrollaktiviteter Utifrån identifierade och relevanta risker är ramverket för internkontroll utformat i olika kontrollperspektiv för finansiell rapportering (ICFR – omfattande koncernfunktioner och lokala enheter), allmänna IT-kontroller (ITGC – omfattande huvudsakliga finansiella IT-system) samt styrnings- och risk - funktioner. För varje kontrollperspektiv finns en ansvarig som bevakar att den interna kontrollen utförs i enlighet med beslutade procedurer. Därtill har de enskilda verksamheterna inom respektive kontrollperspektiv också en ansvarig som övervakar och följer upp sina respektive lokala enheter. Uppföljning och information Internkontrollen följs upp regelbundet genom självutvärde - ringar för att säkerställa att riskerna hanteras på lämpligt sätt och i enlighet med kraven i ramverket för internkontroll. Resultaten från självutvärderingarna av genomförda intern - kontroller, identifierade brister, analys och handlingsplaner ingår i CFO:s rapport som redovisas på revisionsutskottets möten. Revisionsutskottets ordförande avrapporterar löpande utskottets arbete avseende internkontroll till styrel - sen. Styrelsen genomför även en årlig översyn av bolagets processer för internkontroll och tar del av resultatet av genomförda kontroller och självutvärderingar. Internrevision Funktionen för internrevision upprättar oberoende, objektiva granskningar utformade i syfte att skapa värde och förbättra Alleimas verksamhet samt att säkerställa att Alleimas opera - tionella modell är utformad och fungerar effektivt. Funktionen för internrevision bidrar till att Alleima uppnår sina mål genom ett systematiskt och noggrant tillvägagångssätt för att utvär - dera och förbättra effektiviteten av organisationens proces - ser för styrning, internkontroll och riskhantering. Internrevisioner utförs i enlighet med en riskbaserad plan som är framtagen årligen och godkänd av revisionsutskottet. Revisionsplanen är resultatet av en oberoende riskbedöm - ning som utförs av internrevisionsfunktionen för att identi - fiera och utvärdera risker förenade med genomförandet av bolagets strategi samt bolagets verksamhet och affärspro - cesser. Revisionerna utförs i enlighet med en metodik för att utvärdera utformningen av, och effektiviteten hos, de interna kontrollerna, för att säkerställa att riskerna hanteras på ett till - fredsställande sätt och att processer drivs på ett effektivt sätt. Möjligheter att förbättra effektiviteten i styrning och i processer för internkontroll och riskhantering som framkom - mer vid interna revisioner rapporteras till ansvarig befatt - ningshavare. En sammanfattning av revisionsresultaten rap - porteras till revisionsutskottet. Även en statusbeskrivning av ledningens implementation avseende överenskomna åtgärder för att hantera de brister som framkommit vid granskningarna rapporteras. Chefen för internrevisionsfunktionen rapporterar funktionellt till revisionsutskottet och administrativt till CFO. Extern revisor Vid bolagsstämman 2023 omvaldes revisionsfirman Pricewa - terhouseCoopers AB till revisor i Alleima AB för tiden fram till bolagsstämman 2024. Magnus Svensson Henryson är ansva - rig revisor. Revisorn granskar och övervakar fortlöpande bolagets allmänna redovisning och styrelsens och vd och koncernchefens utförande av deras respektive ansvar. Revi - sionen avrapporteras löpande till respektive bolags- och affärsenhetsledningsgrupp samt till revisionsutskottet och styrelsen. Revisorn träffar styrelsen minst en gång per år utan att vd och koncernchefen eller någon annan medlem av kon - cernledningen är närvarande. Revisionsarvoden betalas löpande enligt godkänd löpande räkning. För närmare information om arvoden till revisorn, se not 4 på sidan 74. Årsredovisning 2023 47 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet ===== SIDA 50 ===== Årsredovisning 2023 48 Susanne Pahlén Åklundh Ledamot i styrelsen sedan 2022 Ledamot i revisionsutskottet Född 1960 Utbildning och arbetslivserfarenhet: Masterexamen i kemiteknik från Lunds Tekniska Högskola. Tidigare diverse befattningar inom Alfa Laval AB, inklusive direktör för Energidivisionen och Equipment-divisionen samt medlem av Alfa Lavals koncernledning. Huvudsakliga nuvarande styrelseuppdrag: Styrelseordförande i Alfdex AB. Styrelseledamot i ASSA ABLOY AB och Sweco AB. Aktieinnehav i Alleima (eget och närståendes): 5 000 Claes Boustedt Ledamot i styrelsen sedan 2021 Ledamot i revisionsutskottet Född 1962 Utbildning och arbetslivserfarenhet: Civilekonomexamen från Handelshögskolan i Stockholm. Vice verkställande direktör vid L E Lundberg- företagen AB. Verkställande direktör vid L E Lundberg Kapitalförvaltning AB. Tidigare Head of Research vid Öhman Fondkommission. Huvudsakliga nuvarande styrelseuppdrag: Styrelseledamot i Sandvik AB, Hufvudstaden AB och Förvaltnings AB Lunden. Aktieinnehav i Alleima (eget och närståendes): 30 000 Karl Åberg Ledamot i styrelsen sedan 2021 Ordförande i revisionsutskottet Född 1979 Utbildning och arbetslivserfarenhet: Civilekonomexamen från Handelshögskolan i Stockholm. Vice verkställande direktör samt chef för investeringsorganisationen och finans- funktionen vid AB Industrivärden. Tidigare partner och medgrundare vid Zeres Capital Partners AB, partner vid CapMan Public Market Fund samt diverse befattningar inom Handelsbanken Capital Markets. Huvudsakliga nuvarande styrelseuppdrag: Styrelseledamot i Svenska Cellulosa SCA AB. Aktieinnehav i Alleima (eget och närståendes): 12 000 Andreas Nordbrandt Styrelseordförande sedan 2021 Ordförande i ersättningsutskottet Född 1971 Utbildning och arbetslivserfarenhet: Masterexamen i maskinteknik från Tekniska Högskolan vid Linköpings universitet. Tidigare divisionschef för Epiroc Underground Rock Excavation och Atlas Copco Rocktec. Huvudsakliga nuvarande styrelseuppdrag: Styrelseledamot i Sandvik AB. Aktieinnehav i Alleima (eget och närståendes): 7 750 Ulf Larsson Ledamot i styrelsen sedan 2023 Ledamot i ersättningsutskottet Född 1962 Utbildning och arbetslivserfarenhet: Jägmästare vid Sveriges Lantbruksuniversitet. Koncernchef och verkställande direktör Svenska Cellulosa Aktiebolaget SCA. Tidigare verkstäl - lande direktör SCA Forest Products AB. Huvudsakliga nuvarande styrelseuppdrag: Styrelseordförande Skogsindustrierna. Styrelseledamot CEPI. Aktieinnehav i Alleima (eget och närståendes): 5 000 Göran Björkman Koncernchef och verkställande direktör sedan 2017 Född 1965 Utbildning och arbetslivserfarenhet: Masterexamen i maskinteknik från Kungliga Tekniska Högskolan. Tidigare diverse ledande befattningar inom Sandvik-koncernen, innefattande chef för affärs - området Sandvik Materials Technology och medlem av koncernledningen i Sandvik AB samt VP och produktionsdirektör vid AB Sandvik Coromant. Huvudsakliga nuvarande styrelseuppdrag: Styrelseordförande i Industriarbetsgivarna i Sverige service AB. Styrelsemedlem i Svenskt Näringsliv. Aktieinnehav i Alleima (eget och närståendes): 40 216 Styrelse Information angående styrelseuppdrag och aktieinnehav är aktuell per den 31 december 2023. Styrelseuppdrag avser uppdrag utanför Alleima-koncernen. Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet ===== SIDA 51 ===== Årsredovisning 2023 49 Maria Sundqvist Suppleant i styrelsen sedan 2021 Arbetstagarrepresentant, utsedd av Akademikerföreningen Född 1964 Utbildning och arbetslivs erfarenhet: Civilingenjörsexamen i material teknik från Luleå tekniska universitet. Senior Engineer Product Development vid Alleima. Tidigare diverse befattningar inom Alleima- och Sandvik-koncernerna. Huvudsakliga nuvarande styrelseuppdrag: - Aktieinnehav i Alleima (eget och närståendes): 144 Niclas Widell Suppleant i styrelsen sedan 2021 Arbetstagarrepresentant, utsedd av IF Metall. Född 1974 Utbildning och arbetslivs erfarenhet: Ordförande för IF Metall vid Kanthal. Tidigare industriarbetare vid Kanthal. Huvudsakliga nuvarande styrelseuppdrag: - Aktieinnehav i Alleima (eget och närståendes): 24 T omas Kärnström Ledamot i styrelsen sedan 2021 Arbetstagarrepresentant, utsedd av IF Metall Född 1966 Utbildning och arbetslivs erfarenhet: Gymnasieutbildning. Ordförande för IF Metall vid Alleima och tidigare vid Sandvik Materials Technology. Huvudsakliga nuvarande styrelseuppdrag: Styrelseordförande i Sandviken Energi AB, Sandviken Energi Elnät AB och Sandviken Energi Vatten AB. Styrelseledamot i Sandvikens Hotell- och Restaurang AB samt Sandvikens Folkets Husförening Ekonomiska förening. Aktieinnehav i Alleima (eget och närståendes): 577 Mikael Larsson Ledamot i styrelsen sedan 2021 Arbetstagarrepresentant, utsedd av Unionen Född 1963 Utbildning och arbetslivs erfarenhet: Gymnasieutbildning. Ordförande för Unionen vid Alleima och tidigare vid Sandvik Materials Technology. Tidigare diverse befattningar inom Sandvik -koncernen, innefattande Inside Sales Manager och Key Account Manager. Huvudsakliga nuvarande styrelseuppdrag: - Aktieinnehav i Alleima (eget och närståendes): 27 Arbetstagarledamöter Information angående styrelseuppdrag och aktieinnehav är aktuell per den 31 december 2023. Styrelseuppdrag avser uppdrag utanför Alleima-koncernen. Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet ===== SIDA 52 ===== Årsredovisning 2023 50 Olof Bengtsson CFO sedan 2019 Född 1961 Utbildning och arbetslivserfarenhet: Civilekonomexamen från Handelshögskolan i Stockholm. Tidigare CFO och Head of Treasury och Corporate Finance vid Capio AB, finansdirektör och Head of Treasury och Corporate Finance vid Securitas AB, VP Treasury and Cash Management vid Stora AB samt Treasury Manager vid Atlas Copco AB. Huvudsakliga nuvarande styrelseuppdrag: - Aktieinnehav i Alleima (eget och närståendes): 12 936 Göran Björkman Koncernchef och verkställande direktör sedan 2017 Född 1965 Utbildning och arbetslivserfarenhet: Masterexamen i maskinteknik från Kungliga Tek - niska Högskolan. Tidigare diverse ledande befattningar inom Sandvik-koncernen, innefattande chef för affärs - området Sandvik Materials Technology och med - lem av koncernledningen i Sandvik AB samt VP och produktionsdirektör vid AB Sandvik Coromant. Huvudsakliga nuvarande styrelseuppdrag: Styrelseordförande i Industriarbetsgivarna i Sverige service AB. Styrelsemedlem i Svenskt Näringsliv. Aktieinnehav i Alleima (eget och närståendes): 40 216 Carl von Schantz Divisionschef Tube sedan 2023 Född 1973 Utbildning och arbetslivserfarenhet: Master of Business Administration från Kellogg School of Management at Northwestern Univer - sity och Bachelor of Arts in Economics från Nort - hwestern University (USA). Tidigare President General Industry division vid Atlas Copco, Senior Vice President and Head of the Energy sector vid Lantmännen samt Managing Director inom Sapa Group (idag Hydro Extrusions). Huvudsakliga nuvarande styrelseuppdrag: - Aktieinnehav i Alleima (eget och närståendes): 9 900 Robert Stål Divisionschef Kanthal sedan 2023 Född 1983 Utbildning och arbetslivserfarenhet: Civilingenjörsexamen i materialteknik från Kungliga Tekniska Högskolan. Kandidatexamen i ekonomi från Stockholms universitet. Tidigare VD vid Dafo Vehicle Fire protection; olika roller inom Sandvik Materials Technology, inklude - rande President of Business Unit EMEA vid Tube Division, Global Sales and Marketing manager och Product Manager för Nuclear Power Products vid Tube Division samt Product Manager vid metallur - giavdelningen vid ABB AB. Huvudsakliga nuvarande styrelseuppdrag: - Aktieinnehav i Alleima (eget och närståendes): 4 582 Claes Åkerblom Divisionschef Strip sedan 2019 Född 1975 Utbildning och arbetslivserfarenhet: Kandidatexamen i företagsekonomi från Högskolan i Dalarna. Tidigare diverse befattningar inom Sandvik- koncernen, inkluderande CFO och VP för affärs - området Sandvik Materials Technology och andra tjänster som exempelvis VP inom Sandvik Group Finance. Huvudsakliga nuvarande styrelseuppdrag: - Aktieinnehav i Alleima (eget och närståendes): 6 150 Johanna Kreft Chefsjurist sedan 2015 Född 1976 Utbildning och arbetslivserfarenhet: Juris kandidatexamen från Uppsala universitet. Tidigare Business Area General Counsel och chefsjurist vid Sandvik Materials Technology, bolagsjurist vid Sandvik AB samt biträdande jurist på Ahlford Advokatbyrå och Michelson & Werner Advokatbyrå. Huvudsakliga nuvarande styrelseuppdrag: - Aktieinnehav i Alleima (eget och närståendes): 3 434 Koncernledning Information angående styrelseuppdrag och aktieinnehav är aktuell per den 31 december 2023. Styrelseuppdrag avser uppdrag utanför Alleima-koncernen. Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet ===== SIDA 53 ===== Årsredovisning 2023 51 Ulrika Dunker Personalchef sedan 2020 Född 1975 Utbildning och arbetslivserfarenhet: Kandidatexamen i pedagogik från Högskolan i Gävle. Liquid Leader-certifikat från Hanken & SSE Executive Education. Tidigare diverse befattningar inom Sandvik- koncernen, inkluderande VP och HR-chef vid Sandvik Venture AB och Sandvik Construction AB; Executive VP Human Resources och EHS vid Ramirent AB, HR-chef vid Kungliga Operan AB samt HR-assistent vid Boston Consulting Group. Huvudsakliga nuvarande styrelseuppdrag: - Aktieinnehav i Alleima (eget och närståendes): 3 773 Tom Eriksson Strategisk forskningschef sedan 2018 Född 1973 Utbildning och arbetslivserfarenhet: Doktorsexamen i materialkemi från Uppsala universitet. Kandidatexamen i oorganisk kemi från Uppsala universitet. Tidigare diverse befattningar inom Sandvik Materials Technology, inkluderande Head of Materials Design och Strategic Research Manager; Discovery Research Manager och Material Specialist vid St. Jude Medical AB samt forskare vid Lawrence Berkeley National Laboratory. Huvudsakliga nuvarande styrelseuppdrag: Styrelseledamot i SWERIM AB. Aktieinnehav i Alleima (eget och närståendes): 5 235 Elja Nordlöf Kommunikationschef sedan 2018 Född 1985 Utbildning och arbetslivserfarenhet: Masterexamen i media och kommunikations - vetenskap från Högskolan i Gävle. Tidigare diverse befattningar inom Sandvik- koncernen, inkluderande Corporate Communica - tions Manager och Communications Specialist, kommunikatör på den Tysk-Svenska Handels- kammaren samt kundtjänstsmedarbetare på Korsnäs AB. Huvudsakliga nuvarande styrelseuppdrag: - Aktieinnehav i Alleima (eget och närståendes): 274 Mikael Blazquez Chef för strategi och M&A och IT sedan 2018 Född 1972 Utbildning och arbetslivserfarenhet: Masterexamen i automatisk databehandling från Högskolan i Gävle. Tidigare diverse befattningar inom Sandvik Mate - rials Technology, inkluderande Business Unit Manager Nuclear Power och Global Sales och Marketing Manager Nuclear Power & Aerospace inom Tube Division samt diverse befattningar inom Telefon AB LM Ericsson, inkluderande Mana - ger Market Supply Americas och Manager Customer Logistics. Huvudsakliga nuvarande styrelseuppdrag: - Aktieinnehav i Alleima (eget och närståendes): 4 920 Information angående styrelseuppdrag och aktieinnehav är aktuell per den 31 december 2023. Styrelseuppdrag avser uppdrag utanför Alleima-koncernen. Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet ===== SIDA 54 ===== Finansiella rapporter Koncernens finansiella information Moderbolagets finansiella information Koncernens resultaträkning 53 Koncernens rapport över totalresultat 53 Koncernens balansräkning 54 Koncernens kassaflödesanalys 55 Koncernens förändring av eget kapital 56 Koncernens noter 57 Moderbolaget resultaträkning 98 Moderbolaget totalresultat 98 Moderbolaget balansräkning 99 Moderbolaget kassaflödesanalys 100 Moderbolaget förändring i eget kapital 101 Moderbolagets noter 102 52 Årsredovisning 2023 ÖvrigtHållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter FörvaltningsberättelseStrategi och verksamhetIntroduktion ===== SIDA 55 ===== Koncernens finansiella information Koncernens resultaträkning SEK M Not 2023 2022 Intäkter 2 20 669 18 405 Kostnad för sålda varor -16 090 -13 692 Bruttoresultat 4 579 4 713 Försäljningskostnader -1 288 -1 177 Administrationskostnader -973 -1 203 Kostnader för forskning och utveckling 5 -255 -209 Övriga rörelseintäkter 6 229 145 Övriga rörelsekostnader 7 -245 -148 Rörelseresultat 2, 3, 4, 5, 8, 17 2 046 2 122 Finansiella intäkter 172 185 Finansiella kostnader -144 -368 Finansnetto 9 28 -184 Resultat efter finansiella poster 2 074 1 938 Inkomstskatt 10 -500 -455 Årets resultat 1 574 1 483 Årets resultat hänförligt till Moderbolagets aktieägare 1 574 1 470 Innehav utan bestämmande inflytande - 12 Resultat per aktie, SEK 11 Före utspädning 6,28 5,86 Efter utspädning 6,27 5,86 Koncernens rapport över totalresultat SEK M Not 2023 2022 Årets resultat 1 574 1 483 Övrigt totalresultat Poster som inte kommer att omklassificeras till resultaträkningen Aktuariella vinster (förluster) på förmånsbestämda pensionsplaner 20 -327 660 Skatt hänförligt till poster som inte kommer att omklassificeras 10 69 -129 Totalt poster som inte kommer att omklassificeras till resultaträkningen -258 531 Poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen Valutakursdifferenser -227 438 Justering säkringsreserv 26 -965 667 Skatt hänförligt till poster som kan komma att omklassificeras 10 199 -137 Totalt poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen -994 967 Övrigt totalresultat -1 252 1 498 Totalresultat för perioden 322 2 981 Totalresultat hänförligt till Moderbolagets aktieägare 322 2 967 Innehav utan bestämmande inflytande - 14 Årsredovisning 2023 53 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet ===== SIDA 56 ===== Koncernens balansräkning SEK M Not 31 dec 2023 31 dec 2022 Goodwill 12 1 621 1 615 Övriga immateriella tillgångar 12 292 194 Materiella anläggningstillgångar 13 7 281 7 350 Nyttjanderättstillgångar 14 502 392 Långfristiga finansiella tillgångar 15 103 714 Uppskjutna skattefordringar 10 164 174 Anläggningstillgångar 9 963 10 440 Varulager 16 7 360 7 355 Kundfordringar 17 2 952 2 981 Skattefordringar 10 112 102 Övriga kortfristiga fordringar 18 1 013 1 630 Kortfristiga fordringar 4 077 4 712 Likvida medel 26 1 595 892 Omsättningstillgångar 13 033 12 960 T otala tillgångar 22 996 23 399 Aktiekapital 251 251 Övrigt tillskjutet kapital 0 0 Reserver -71 1 044 Balanserade vinstmedel 15 553 14 606 Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 15 732 15 901 Innehav utan bestämmande inflytande 0 0 Totalt eget kapital 19 15 732 15 901 Avsättningar till pensioner 20 886 609 Lån 21 1 9 Övriga långfristiga räntebärande skulder 21 378 298 Långfristiga räntebärande skulder 1 266 916 Uppskjutna skatteskulder 10 481 680 Övriga långfristiga avsättningar 22 366 327 Övriga långfristiga skulder 23 124 391 Långfristiga icke räntebärande skulder 971 1 398 Långfristiga skulder 2 237 2 314 Lån 21 3 - Övriga kortfristiga räntebärande skulder 21 127 94 Kortfristiga räntebärande skulder 130 94 Leverantörsskulder 2 003 2 619 Förskott från kunder 560 435 Skatteskulder 10 219 221 Övriga kortfristiga avsättningar 22 101 138 Upplupna kostnader 24 1 307 1 171 Övriga kortfristiga icke räntebärande skulder 23 706 506 Kortfristiga icke räntebärande skulder 4 897 5 090 Kortfristiga skulder 5 027 5 184 Totalt eget kapital och skulder 22 996 23 399 Årsredovisning 2023 54 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet ===== SIDA 57 ===== Koncernens kassaflödesanalys SEK M Not 2023 2022 Löpande verksamheten Rörelseresultat 2 046 2 122 Justeringar för ej kassagenererande poster: Avskrivningar och nedskrivningar 911 859 Pensioner -60 -62 Övriga ej kassagenererande poster 114 -68 Erhållen ränta 34 0 Betald ränta -12 -281 Betald skatt -419 -292 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelse kapital 2 615 2 277 Förändringar i rörelsekapital Varulager -100 -1 668 Kundfordringar -13 -283 Övriga fordringar -48 -133 Leverantörsskulder -623 452 Övriga skulder 404 42 Förändringar i rörelsekapital -380 -1 590 Kassaflöde från den löpande verksamheten 2 234 687 Investeringsverksamheten Investeringar i immateriella tillgångar 12 -101 -84 Kassaflöde från avyttringar av immateriella tillgångar 12 0 2 Investeringar i materiella anläggningstillgångar 13 -726 -594 Kassaflöde från avyttringar av materiella anläggningstillgångar 13 12 22 Förvärv av verksamheter och aktier, exklusive likvida medel 28 -174 -312 Övriga investeringar och finansiella tillgångar 1 0 Kassaflöde från investeringsverksamheten -988 -968 Finansieringsverksamheten Upptagande av lån 18 0 Amortering av lån -22 -1 639 Amortering av leasingskulder -128 -99 Nyemission och aktieägartillskott 19 0 1 400 Aktieswap 19 -20 - Utbetald utdelning 19 -351 -3 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 21 -503 -341 Nettoförändring av likvida medel 743 -622 Likvida medel vid årets början 892 1 661 Valutakursdifferenser i likvida medel -39 48 Övrigt kassaflöde från transaktioner med aktieägare 0 -195 Likvida medel vid årets slut 1 595 892 Årsredovisning 2023 55 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet ===== SIDA 58 ===== Koncernens förändring av eget kapital SEK M Aktie- kapital Övrigt tillskjutet kapital Omräk- nings - reserv Säkrings - reserv Balan - serade vinstmedel Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare Innehav utan bestäm - mande inflytande Summa eget kapital Eget kapital 1 januari 2022 0 0 47 - 11 616 11 663 97 11 761 Förändringar Årets resultat - - - - 1 470 1 470 12 1 483 Övrigt totalresultat för året, netto efter skatt - - 438 530 529 1 496 2 1 498 Totalresultat för året - - 438 530 2 000 2 967 14 2 981 Kassaflödessäkring, överföring till säkrad post - - - 37 - 37 - 37 Skatt på kassaflödessäkring, överföring till säkrad post - - - -8 - -8 - -8 Netto kassaflödessäkring, överföring till säkrad post - - - 30 - 30 - 30 Nyemission (not 19) 251 - - - - 251 - 251 Aktieägartillskott (not 19) - - - - 1 149 1 149 - 1 149 Utdelning - - - - - - -3 -3 Transaktioner med ägare (not 27) - - - - -123 -123 0 -123 Transaktioner med innehav utan bestämmande inflytande (not 28) - - - - -36 -36 -109 -145 Summa transaktioner med ägare 251 - - - 991 1 241 -112 1 130 Eget kapital 31 december 2022 251 0 485 559 14 606 15 901 0 15 901 Förändringar Årets resultat - - - - 1 574 1 574 - 1 574 Övrigt totalresultat för året, netto efter skatt - - -227 -766 -258 -1 252 - -1 252 Totalresultat för året - - -227 -766 1 316 322 - 322 Kassaflödessäkring, överföring till säkrad post - - - -153 - -153 - -153 Skatt på kassaflödessäkring, överföring till säkrad post - - - 32 - 32 - 32 Netto kassaflödessäkring, överföring till säkrad post - - - -122 - -122 - -122 Aktierelaterade ersättningar (not 3, 19) - - - - 2 2 - 2 Aktieswap (not 19) - - - - -20 -20 - -20 Utdelning (not 19) - - - - -351 -351 - -351 Summa transaktioner med ägare - - - - -369 -369 - -369 Eget kapital 31 december 2023 251 0 257 -329 15 553 15 732 0 15 732 Årsredovisning 2023 56 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet ===== SIDA 59 ===== Koncernens noter Not 1 V äsentliga redovisningsprinciper – bedömningar och antaganden för redovisningsändamål 58 Not 2 S egmentsrapportering 68 Not 3 P ersonaluppgifter samt ersättningar till företagsledning 71 Not 4 E rsättningar till revisorer 74 Not 5 F orskning och utveckling 74 Not 6 Ö vriga rörelseintäkter 74 Not 7 Ö vriga rörelsekostnader 74 Not 8 R örelsens kostnader 74 Not 9 F inansnetto 74 Not 10 I nkomstskatt 75 Not 11 R esultat per aktie 7 7 Not 12 I mmateriella tillgångar 7 7 Not 13 M ateriella anläggningstillgångar 7 9 Not 14 L easing 8 1 Not 15 L ångfristiga finansiella tillgångar 82 Not 16 V arulager 8 2 Not 17 K undfordringar 8 2 Not 18 Ö vriga fordringar 8 3 Not 19 E get kapital 8 3 Not 20 A vsättningar till pensioner och andra långfristiga ersättningar 8 4 Not 21 Ö vriga räntebärande skulder 87 Not 22 Ö vriga avsättningar 8 8 Not 23 Ö vriga icke-räntebärande skulder 8 8 Not 24 U pplupna kostnader 8 8 Not 25 E ventualförpliktelser och ställda säkerheter 8 9 Not 26 F inansiell riskhantering 8 9 Not 27 N ärstående 9 5 Not 28 F örvärv 9 6 Not 29 S tatliga stöd 9 7 Not 30 H ändelser efter räkenskapsårets utgång 9 7 Årsredovisning 2023 57 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet ===== SIDA 60 ===== Not 1 | Väsentliga redovisningsprinciper – bedömningar och antaganden för redovisningsändamål Koncernredovisningen omfattar Alleima AB, organisationsnum- mer 559224-1433 (moderbolaget) och samtliga dess dotterfö- retag, sammantaget Alleima-koncernen, med säte i Sandviken, Sverige. Adressen till huvudkontoret är SE-811 81 Sandviken. Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor (SEK), som även är moderbolagets och Alleima-koncernens rap - porteringsvaluta. De finansiella rapporterna redovisas därför i SEK. Samtliga belopp är i miljoner kronor om inget annat anges. Avrundningar kan förekomma. Moderbolagets årsredovisning och koncernredovisning godkändes för utfärdande av styrelsen den 12 mars 2024. Koncernens och moderbolagets resultaträkningar och balansräkningar är föremål för fastställelse vid årsstämman den 2 maj 2024. Redovisningsprinciper Grund för upprättandet Koncernredovisningen för räkenskapsåret 2023 som omfat - tar perioden 1 januari till 31 december 2023 har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) såsom de är godkända av EU. Rapporterna är också upprättade i enlighet med den svenska rekommendationen RFR 1 ”Kompletterande redovisningsregler för koncerner” och tillämpliga uttalanden utfärdade av Rådet för finansiell rapportering. Dessa kräver vissa ytterligare upplysningskrav för svenska koncernredovisningar som upprättats i enlighet med IFRS. Alleimas historiska information är presenterad som ”sammanslagna finansiella rapporter”. Skapandet av den historiska Alleima-koncernen har åstadkommits genom sammanläggning av transaktioner mellan företag som stod under gemensamt bestämmande inflytande via Sandvik AB:s ägandeskap. Eftersom dessa transaktioner inte omfattas av någon IFRS-standard har en lämplig redovisningsprincip tillämpats enligt IAS 8. En lämplig och etablerad metod är att använda tidigare redovisat värde (det tidigare företagets redovisningsgrund), vilken är den princip som Alleima- koncernen har tillämpat. Sammanfattningsvis har metoden inneburit att tillgångar och skulder för enheterna som utgör Alleima-koncernen har slagits samman och redovisats base - rat på de redovisade värden de motsvarade i Sandvik AB:s koncernredovisning från och med det datum som de blev en del av Sandvik-koncernen. Beaktat att inte enbart separata juridiska enheter över - fördes som del av bildandet av Alleima, utan också delar av juridiska enheter, har specifika överväganden gjorts vid upp - rättandet av de sammanslagna finansiella rapporterna för att fastställa vilka tillgångar, skulder, intäkter och kostnader samt kassaflöden som är inkluderade. Se not 1 ”Väsentliga redovisningsprinciper – bedömningar och antaganden för redovisningsändamål” i prospekt ”Upptagande till handel av aktierna i Alleima AB på Nasdaq Stockholm” för dessa överväganden och tillhörande redovisningsprinciper som tillämpats för den historiska informationen som presenteras som ”sammanslagna finansiella rapporter”. Beräkningsgrund Tillgångar och skulder redovisas till historiska anskaffnings - värden med undantag för vissa finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde. Finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde utgörs av derivatin - strument och förvaltningstillgångar i de förmånsbestämda pensionsplanerna. Fordringar och skulder samt intäkter och kostnader kvittas endast när detta krävs eller uttryckligen tillåts i en redovisningsstandard. Upprättandet av finansiella rapporter i enlighet med IFRS kräver att ledningen gör bedömningar, uppskattningar och antaganden som påverkar tillämpningen av redovis - ningsprinciper och redovisade belopp avseende tillgångar och skulder, intäkter och kostnader. De verkliga utfallet kan skilja sig från dessa uppskattningar och bedömningar. Uppskattningarna och de underliggande antagandena ses över löpande. Ändringar av uppskattningar redovisas i den period då ändringen görs om ändringen endast påverkat denna period eller i den period ändringen görs och framtida perioder om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder. De bedömningar som ledningen gjort vid tillämpningen av IFRS och som har haft en betydande inverkan på de finan - siella rapporterna och uppskattningar som kan medföra väsentliga justeringar i påföljande års finansiella rapporter beskrivs närmare nedan. Händelser efter balansdagen avser både gynnsamma och ogynnsamma händelser som inträffat efter balansdagen men före den dag då de finansiella rapporterna godkändes av styrelsen. Väsentliga icke-justerade händelser, det vill säga händelser som tyder på förhållanden som uppstod efter balansdagen, redovisas i de finansiella rapporterna. Endast justeringshändelser, det vill säga de som ger bevis på de villkor som fanns på balansdagen, har beaktats vid det slut - liga upprättandet av de finansiella rapporterna. Koncernens viktigaste redovisningsprinciper, enligt nedanstående och i noterna, har tillämpats konsekvent på alla perioder som redo - visas i dessa finansiella rapporter, med undantag för vad som specifikt beskrivs. Dessutom har koncernens redovisnings - principer konsekvent tillämpats i koncernrapporteringen av samtliga företag i koncernen. Grund för konsolidering Koncernredovisningen upprättas i enlighet med koncer - nens redovisningsprinciper och inkluderar moderbolagets räkenskaper och samtliga enheter där moderbolaget direkt eller indirekt har bestämmande inflytande. Bestämmande inflytande uppstår när moderbolaget får kontroll över före - taget, är exponerat för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt engagemang i företaget och har möjlighet att använda sitt inflytande för att påverka avkastningen. I allmänhet baseras bestämmande inflytande och därmed konsolidering på ägande. Koncernbolagen konsolideras från och med den dag då moderbolaget utövar kontroll eller inflytande över bolaget. Avyttrade bolag ingår i koncernredovisningen fram till den dag då moderbolaget upphör att kontrollera eller utöva infly - tande över dem. Vid upprättandet av Alleimas koncernredo - visning har alla koncerninterna transaktioner eliminerats. För de fall där dotterbolagets redovisningsprinciper inte sam - Årsredovisning 2023 58 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet ===== SIDA 61 ===== manfaller med koncernens redovisningsprinciper har juste - ringar gjorts för att följa koncernens redovisningsprinciper. Koncernredovisningen upprättas i enlighet med förvärvs - metoden. I rörelseförvärv identifieras och klassificeras för - värvade tillgångar och skulder och värderas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten (även kallad allokering av köpeskilling). Transaktionskostnader i samband med förvärv redovisas direkt i årets resultat som övriga rörelsekostnader. Villkorade köpeskillingar redovisas som finansiella skulder till verkligt värde på förvärvsdagen. Villkorade köpeskillingar omvär - deras vid varje rapportperiod med eventuella förändringar redovisade i årets resultat. Utländsk valuta Transaktioner i utländsk valuta Transaktioner i utländsk valuta omräknas till funktionell valuta till den valutakurs som föreligger på transaktionsdagen. Den funktionella valutan är valutan i den primära ekonomiska sek - tor där koncernbolagen är verksamma. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på balansdagen. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningarna redo - visas i årets resultat. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till historiska anskaffningsvärden omräknas till den valutakurs som föreligger vid transaktionstillfället. Icke- monetära tillgångar och skulder som redovisas till verkliga värden omräknas till den funktionella valutan till den kurs som råder vid tidpunkten för värdering till verkligt värde. Finansiella rapporter för utländsk verksamhet Tillgångar och skulder i de utländska verksamheterna, inklusive goodwill och justeringar av verkligt värde vid konsolidering, omräknas från den utländska verksamhetens funktionella valuta till koncernens rapporteringsvaluta, SEK, till valutakurser som råder på balansdagen. Intäkter och kost - nader i en utlandsverksamhet omräknas till svenska kronor till en genomsnittskurs som utgör en ungefärlig bedömning av de valutakurser som förelegat vid respektive transaktions - tidpunkt. Omräkningsdifferenser till följd av omräkningen av nettoinvesteringen i utlandsverksamhet redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i en separat post av eget kapi - tal, en omräkningsreserv. När den utländska verksamheten avyttras omklassificeras de ackumulerade omräkningsdif - ferenserna hänförliga till den avyttrade utlandsverksamheten från eget kapital till årets resultat som en omklassificerings - justering vid den tidpunkt då avyttringens resultat redovisas. I de fall avyttring sker men bestämmande inflytande kvarstår, överförs en proportionell andel av den ackumulerade omräk - ningsdifferensen från övrigt totalresultat till innehav utan bestämmande inflytande. Ändringar i redovisningsprinciper IASB har publicerat ändringar av standarder som träder i kraft från och med den 1 januari 2023 eller senare. Standarderna har inte haft någon väsentlig inverkan på de finansiella rapporterna. Aktierelaterade ersättningar I enlighet med beslut på Alleimas årsstämma den 2 maj 2023, tilldelar Alleima, enligt villkoren för incitamentsprogram - met, aktierelaterade ersättningar vilka skall regleras med Alleima-aktier, så kallade egetkapitalreglerade ersättningar. Kostnaden för egetkapitalreglerade ersättningar baseras på det verkliga värdet på aktierätterna beräknat av oberoende tredje part vid tidpunkten för utfärdandet av dessa program. Dessa ersättningar redovisas som personalkostnad under intjänandeperioden med en motsvarande ökning av eget kapital. Intjäningsvillkoren i programmet är kopplade till icke marknadsbaserade intjäningsvillkor (vinst per aktie och reduktion av koldioxidutsläpp) och tjänstevillkor (anställnings - period) vilka påverkar personalkostnaden under intjänings - perioden genom förändring av de antal aktier som slutligen förväntas utgå. Alleima redovisar löpande en skuld för sociala avgifter för alla utestående aktierelaterade ersättningar. Sociala avgifter hänförliga till aktierelaterade instrument till anställda som ersättning för erhållna tjänster kostnads - förs fördelat på de perioder under vilka tjänsterna utförs. Avsättningen för sociala avgifter baseras på aktierätternas verkliga värde vid varje rapporttillfälle. Aktieswap som tas upp för att säkerställa leverans av aktier under incitamentsprogrammet redovisas mot eget kapital med justering för hänförliga kostnader och eventuella utdel - ningar på aktierna. Rapportering av rörelsesegment Alleimas ledning följer upp och styr verksamheten ur ett operativt segmentperspektiv. I enlighet med IFRS 8 Rörelsesegment, har Alleimas ledning identifierat de tre divisionerna Tube, Kanthal och Strip som rapporterbara segment. Alleimas verksamhet är organiserad så att koncernens högste verkställande beslutsfattare, det vill säga vd och koncernchefen, följer upp resultat, avkastning och kassa - flöde som genereras av de olika produkterna och tjänsterna i koncernen. Varje rörelsesegment har en divisionschef (Strip- divisionen har en divisionschef och en chef för affärsenheten Surface Technology) som ansvarar för den dagliga verksam - heten och som regelbundet rapporterar till koncernchefen om utfallet av rörelsesegmentets prestationer och behovet av resurser. Eftersom vd och koncernchefen följer upp verksamhetens resultat och beslutar om resursfördelning baserat på de produkter som koncernen tillverkar och säljer och de tjänster den tillhandahåller, utgör dessa koncernens rörelsesegment. Koncernens verksamhet är organiserad i divisioner base - rade på produkter och tjänster. Marknadsorganisationen återspeglar också denna struktur. Samma redovisningsprin - ciper tillämpas för respektive segment som för koncernen. Segmentets resultat, tillgångar och skulder omfattar endast de poster som är direkt hänförliga till segmentet och relevanta delar av poster som kan fördelas på rimlig basis till segmenten. Ej fördelade poster omfattar ränta, vinster vid avyttring av finansiella investeringar, räntekostnader, förlus - ter vid avyttring av finansiella investeringar, inkomstskatte - kostnader och vissa administrativa kostnader. Icke fördelade tillgångar och skulder omfattar aktuella och uppskjutna skattefordringar och skulder, finansiella investeringar och finansiella skulder. Årsredovisning 2023 59 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet ===== SIDA 62 =====