Årsredovisning 2023

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2 · Del 3

===== SIDA 1 =====

2023
Årsredovisning

===== SIDA 2 =====

Den formella årsredovisningen består av sidorna 
30-105. Den lagstadgade håll  b arhetsrapporten och 
hållbarhetsredovisningen omfattar sidorna 13, 35, 
38-39, 111-141. Hållbarhetsredovisning upprättad i 
 enlighet med GRI Standards definieras i GRI  - index på 
sidorna 140-141.
Innehåll	
Introduktion
Vi	är	Alleima	 1
Alleima 	i	korthet	 2	
Höjdpunkter 	under	året	 3
Alleima 	som	investering	 4
Aktien	 6
VD-ord	 8
Finansiella 	mål	 1 2	
Hållbarhetsmål	 1 3
Strategi	och	verksamhet
Ledande	inom	våra	nischer	 14
Kundsegment 	och	erbjudande	 16
En	värdeskapande 	och		
hållbar 	affärsmodell	 1 8	
Strategi	med	fyra	nyckelområden	 20
Tube	 2 4
Kanthal	 2 6
Strip	 2 8
Förvaltningsberättelse
Översikt	 3 0
Riskhantering	 3 8
Bolagsstyrningsrapport 		 4 1
Styrelse 		 4 8
Koncernledning 		 5 0
Finansiella 	r apporter
Koncernens 	finansiella 	rapporter	 52 	
			Finansiella 	noter	koncernen	 57
Moderbolagets 	finansiella 	
rapporter	 9 8
Finansiella 	no ter	m oderbolaget	 102
Revisionsberättelse	 1 06
Hållbarhetsrapport
Alleimas 	t illvägagångssätt	 112
Strategi	och	mål	 1 16
Klimat	och	cirkularitet	 1 18
Ledande	inom	hållbarhet	 124 	
			Ansvarsfull 	arbetsgivare	 125 	
			Etiskt	affärsbeteende	 1 30
EU-taxonomi	 1 34
GRI-index	 14 0
Bestyrkanderapport 	 14 2	
Övrigt
Nyckeltal 	och	definitioner	 143
ÖvrigtHållbarhetsrapportFinansiella 	rapporter 	och	noter	FörvaltningsberättelseStrategi 	och	verksamhetIntroduktion

===== SIDA 3 =====

Vi är 
Alleima
Rörprodukter
Värmeteknik och  
motståndsmaterial Precisionsbandstål
Medicinsk tråd och  
komponenter
Kärnan	i	Alleimas	verksamhet	är	avancerad	
materialteknologi.	Genom	nära	och	långvariga	
kundsamarbeten	utvecklar	vi	högförädlade	
produkter	i	avancerat	rostfritt	stål	samt	
produkter	för	industriell	värmning.	Vi	gör	våra	
kunders	produkter	och	processer	säkrare,	
hållbarare	och	effektivare.	Våra	material	
möjliggör	energiomställningen,	energi-	
effektiviseringar	samt	förbättrad	livskvalité.
Vårt	erbjudande	omfattar	produkter	för	
många	industrier	och	applikationer,	såsom	
sömlösa	rostfria	rör,	elektrisk	värmeteknik	och	
motståndsmaterial,	ultrafin	tråd	och	
komponenter	för	medicinska	applikationer,	
precisionsbandstål,	samt	belagt	bandstål	för	
vätgasapplikationer.
1Årsredovisning 	2023
ÖvrigtHållbarhetsrapportFinansiella	rapporter	och	noter 	FörvaltningsberättelseIntroduktion Strategi	och	verksamhet

===== SIDA 4 =====

Årsredovisning 2023
2 Årsredovisning 	2023
Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter  ÖvrigtStrategi och verksamhet
Alleima i korthet
Tube   
Sömlösa	rör	och	andra	långa	produkter	
till	främst	kundsegmenten	olja	och	gas,	
industri,	kemi	och	petrokemi,	gruv-	och	
anläggning,	kärnkraft,	transport,	samt	
till	segmentet	för	vätgas-	och	förnybar	
energi.		 			 		
SEK M 2023 2022 2021 2020 2019
Intäkter 20	669 18	405 13	847 13	925 15	654
Organisk tillväxt, % 8 13 -3 -9 4
Justerat	rörelseresultat	(EBIT) 2	141 1	681 1	055 1	205 1	513
Marginal, % 10,4 9,1 7,6 8,7 9,7
Rörelseresultat 	(EBIT) 2	046 2	122 1	379 492 1	444
Periodens	resultat 1	574 1	483 1	228 380 667
Justerat	resultat	per	aktie,	efter	 	
utspädning, 	kronor 6,56 4,46 3,82 3,69 2,94
Fritt	operativt	kassaflöde 1	688 505 1	046 1	483 1	250
Rörelsekapital	i	relation	till	intäkter,	% 34,3 32,8 31,2 30,4 26,1
Nettoskuld/Eget 	kapital -0,02 0,00 0,11 0,17 0,54
	
80 %
återvunnet	stål	i	produktion
96 %
fossilfri	el	i	produktion
~100
år	med	elektrisk	smältning	av	stål 	
	
Premiumerbjudande	och	marknadsledande	positioner	i	tre	divisioner.
Kanthal   
Värmeteknik	och	motståndsmaterial	
för	kundsegmenten	industriell 	
värmning,	konsument	och	industri,	
samt	ultrafin	tråd	och	komponenter	i	
rostfritt	stål	och	ädelmetaller	för	det	
medicintekniska	segmentet.	 			 		
Strip 
Precisionsbandstål	för	produkter	till	
främst	kundsegmenten 	konsument, 	
industri,	transport	och	medicinteknik,	
samt	belagt	bandstål	till	segmentet	för 	
vätgas-	och	förnybar	energi.
Intäkter	per	kundsegment	 Intäkter	per	region	
■ Europa									
■ Nordamerika 		
■ Asien
■ Övriga
■ Industri
■ Olja	och	gas		
■ 	Kemi	och			
petrokemi
■ 	Industriell	 	
värmning
■ Konsument
Intäkter	per	division Justerad	EBIT	per	division
■ Tube
■ Kanthal	
■ Strip
■ Tube
■ Kanthal	
■ Strip
■ 	Gruv	och	 	
anläggning
■ Kärnkraft
■ Transpor t
■ Medicinteknik
■ 	Vätgas	och	 	
förnybar 	energi
Justerad	EBIT	exkluderar	metallpriseffekter	och	jämförelsestörande	poster,	se	beskrivning	av	alternativa	resultatmått	på	
sida	143	för	mer	information.

===== SIDA 5 =====

Process- och produktinnovationer
En	ny	tillverkningsprocess	för	leger -
ingar	med	hög	nickelhalt	ger	möjlighe -
ter	inom		transport,	kärnkraft,	vätgas	
och	förnybar	energi.	Minnesmetallen	
nitinol	används	i	medicintekniska	appli -
kationer	och	adderades	till	produkt -
portföljen 	inom	Kanthal-divisionen. 	
Värdeskapande förvärv
Söderfors	Steel	förvärvades.	Detta	
bidrar	till	att	expandera	utbudet	av	
avancerade	material	för	kund -
segmenten 	medicinteknik 	och	
transport,	främst	inom	flyg.	
Fortsatt priskompensering  
för kostnadsinflation 
Kostnadsinflationen 	kompenserades 	
genom	prishöjningar	inom	alla	tre 	
divisioner.
Operationella förbättringar  
Optimerad	lagerstyrning	ledde	till	
rekordlåga	lagervolymer	i	förhållande	
till	intäkterna.
Nya medlemmar i koncernledningen
Två	nya	medlemmar	tillträdde	i	
koncern	ledningen.	Robert	Stål,	chef	för	
Kanthal 	-divisionen	och	Carl	von	
Schantz,	chef	för	Tube-divisionen.
Flertalet utmärkelser
Flera	erkännanden	mottogs	såsom	 	
karriärföretag	2024,	guldmedalj	i	Grand	
Prix-kategorin	 på	The	Magnet	Employer	
Branding	Awards,	och	silverutmärkelse	
i		Ecovadis	hållbarhetsbedömning.	
Årsredovisning 2023
3
Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter  ÖvrigtStrategi och verksamhet
Höjdpunkter under året
Tillväxtinvesteringar  
I	Zhenjiang,	Kina,	påbörjades	en	
utbyggnad	av	produktionskapacitet,	
och	i	Mehsana,	Indien,	slutfördes	
utbyggnaden	av	två	nya	produktions -
linjer.	Detta	syftar	till	att	möta	den	
ökande	efterfrågan	inom	kemi-	och	
petrokemisegmentet 	inom	Tube-	
divisionen.	Därutöver	beslutades	om	
en	investering	för	att	utöka	kapaciteten	
för	industriell	värmning	vid	Kanthals	
befintliga	anläggning	i	Perth,	Storbri -
tannien	samt	ett	nytt	servicecenter	i	
Concord	i	USA.	
Utökat produkterbjudande för  
energiomställningen
Produktportföljen	för	applikationer	
som	drivs	av	hållbarhetstrender,	såsom	
energiomställningen,	fortsatte	att	växa,	
både	genom	framgångar	på	nya	mark -
nader	och	i	den	befintliga	affären.	
Exempel	är	ånggeneratorrör	till	små- 	
ska	liga	modulära	reaktorer	(SMR)	för	
kärnkraft	och	rör	för	koldioxidav 	skilj-
ning	och	lagring	(CCS).	Affären	för	
	industriell	värmning	växte	drivet	av	
elektrifieringen,	bland	annat	av
utvecklingen	inom	solenergi	och	
litiumjonbatteri 	tillverkning. 	
Stark energimarknad
Energibehovet	fortsatte	att	växa	och	
efterfrågan	inom	olja	och	gas	och	 	
kärnkraft	var	god.	Även	efterfrågan	på	
applikationer	inom	förnybar	energi	 	
fortsatte	att	stärkas.
Nya partnerskap
Flera	nya	kommersiella	partnerskap	
säkrades	med	syfte	att	kunna	erbjuda	
kunderna	än	mer	kompletta		lösningar,	
exempelvis	inom	industriell	värmeteknik.
8 %
Organisk 	intäktstillväxt
24 %
Total	intäktstillväxt	inom	prioriterade	
kundsegment
10,4 %
Justerad	EBIT-marginal

===== SIDA 6 =====

Årsredovisning 2023
4
Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter  ÖvrigtStrategi och verksamhet
Alleima som investering
Marknadspositioner (exempel)
Industriell 	värmning #1
Medicinsk 	tråd #2
Umbilicalrör #1
Ånggeneratorrör #1
Titanrör	för	flyg #1
Kompressorventilstål #1
Notera:	Marknadsposition	avser	marknadsandel	på	Alleimas	adres -
serbara	marknad.	Källa:	marknadsstudie	genomförd	av	Arthur	D.	Little	
på	uppdrag	av	Alleima
 — Minskar	beroende	av	externa 	
leverantörer	och	skapar	höga 	
inträdesbarriärer 	
 — Möjliggör	produkt-	och	 	
applikationsutveckling	längs	med	
hela	värdekedjan	med	utgångs -
punkt	i	kundens	behov
Läs	mer	på	sidorna	18–19.
Finansiell stabilitet
 — Stärkt	motståndskraft	genom	 	
konjunkturcykeln
 — Kontracyklisk 	kassaflödesprofil  — God	finansiell	ställning
 — Kritiska	komponenter	för	kunders	
specifika	applikationer	som	bidrar	
till	ökad	säkerhet,	hållbarhet, 	
effektivitet	och	lönsamhet	
 — Marknadsledande	på	nischade	
slutmarknader	där	kraven	på 	
avancerade	material	är	höga	
 — Diversifierade	kundsegment	och	
närvaro	i	flera	geografiska	regioner
Läs	mer	på	sidorna	14–17.
En helt integrerad värdekedja ger  förutsättningar för teknik- och pris  ledarskap
EBIT-marginal 1 Justerad EBIT-marginal 1, 2
-10
2010 2023
-5
0
5
10
15
 %
0,0
0,5
1,0
1,5
2,0
2019 2020 2021 2022 2023
SEK M
Nettoskuld/Eget	kapital
-0,02
■	Fritt	operativt	kassaflöde
■	Justerad	EBIT
FoU Smältning Varmbe-
arbetning
Kallbear -
betning
Färdig-
ställning
Försäljning 	
och	mark-
nadsföring
Identifiering 	av	kundbehov
— Justerad 	EBIT-marginal 1,	2   — EBIT-marginal 1	 
Avancerad	materialteknologi	som	gör	skillnad
2023
Ledande marknadspositioner inom premiumsegmentet baserat på hög metallurgikompetens 
1)		Segmentsredovisning	för	Sandvik	Materials	Technology	publicerade	i	Sandviks	finansiella	rapporter	2010–2021.
2	)	Justerad	EBIT	exkluderar	metallpriseffekter	under	hela	perioden.	Därutöver	justeras	2011–2012,	2015,	2017–2022	för	jämförelsestörande	poster.

===== SIDA 7 =====

Årsredovisning 2023
5
Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter  ÖvrigtStrategi och verksamhet
 — Ökat	energibehov,	energi- 	
omställning,	energieffektivitet	och	
elektrifiering 	
 — Växande	och	åldrande	befolkning	
med	ökat	behov	av	hälsovård	
 — Utveckling	i	tillväxtmarknader
Välpositionerad för tillväxt baserat på ett flertal trender
 — Ökat	behov	av	mer	avancerade	
material	
Läs	mer	på	sidorna	14 	–15.
 — Minskad	volatilitetet	och	ökad	mot -
ståndskraft	över	konjunkturcykeln	
Skifte i produktmix mot mer höglönsamma och mindre cykliska segment
 — Prioriterade	segment	har	högre	
lönsamhet	och	en	attraktiv 	
långsiktig	tillväxtprofil
Läs	mer	på	sidorna	20–21.
Idag Framtiden
 — Ständiga 	produktivitetsförbättringar 	
 — Värdebaserad 	prissättningsmodell 	
för	förstärkt	prisledarskap	
Operationell och kommersiell effektivitet
■ Industri   ■ Övriga   ■ Prioriterade segment
Andel av intäkter
 — Industriell 	värmning, 	medicinteknik, 	
kemi	och	petrokemi	samt	vätgas	
och	förnybar	energi	är	identifie -
rade	strategiska	tillväxtområden	
Tillväxtfokus i prioriterade segment både organiskt och genom förvärv
 — Väl	positionerad	produktportfölj	för	
att	tillvarata	tillväxt	i	Asien	
 — Stark	finansiell	ställning	möjliggör	
tillväxtinvesteringar 	och	förvärv
Läs	mer	på	sidorna	20–21. 	
Tillväxt
Lönsamhet
Alleima 	
genomsnitt
Alleima
genomsnitt 	
Vätgas	och	
förnybar	energi Medicin-
teknik
Kemi	och	
petrokemi
Industriell	
värmning
Fossil
värm-
ning
Elektrisk 	
värmning
Exempel:	idag	drivs	75	%	av	industriella	ugnar	av	
fossila	bränslen	och	ett	skifte	mot	elektrisk	 	
värmning 	av	industriella 	värmeprocesser 	pågår.
Fossil
värm-
ning
Elektrisk 	
värmning
 — Pågående	projekt	för	förbättrad	
lagerstyrning 	
 — Kontinuerlig 	optimering 	av	närvaro
Läs	mer	på	sida	23.
2022 2030
25%
43%
32%
20%
35%
45%
2023
21%
43%
36%

===== SIDA 8 =====

Alleima aktiekursutveckling 1 januari–31 december, 2023
Alleima	är	noterat	på	Nasdaq	Stockholms	Large	Cap-lista	sedan	 	
den	31	augusti	2022.	Aktiekursen	steg	med	99	%	under	året.
Aktien 
Aktiekursutveckling
Under	2023	steg	aktiekursen	för	
Alleima	med	99	%.	OMX	Stockholm	All	
share	index	steg	under	motsvarande	
period	med	15	%.	Aktien	hade	vid	årets	
slut	en	stängningskurs	på	76,62	kronor,	
motsvarande	ett	börsvärde	på	19,2	 	
miljarder	kronor.	Aktiens	högsta	stäng -
ningskurs	under	2023	var	78,12	kronor,	
vilket	noterades	den	5	december.	Den	
lägsta	stängningskursen	under	året	var	
38,88	kronor	och	noterades	den	4	
januari.	Totalavkastningen	för	Alleimas	
aktie	uppgick	till	105	%,	vilket	kan	 	
jämföras	med	totalavkastningen	för	
OMX	Stockholm	All	share	index	om	 	
19	%.	Sedan	Alleimas	börsnotering	den	
31	augusti	2022	har	aktiekursen	stigit	
med	79	%,	motsvarande	en	totalavkast -
ning	om	84	%.				
Utdelning och utdelningspolicy
Alleima	har	en	långsiktig	utdelningspo -
licy	att	i	genomsnitt	dela	ut	50	%	av	
periodens	resultat	(justerat	för	metall-	
priseffekter)	över	en	konjunkturcykel.	
Utdelningen	ska	beakta	finansiell	ställ -
ning,	kassaflöde	och	framtidsutsikter.	
Styrelsen	har	föreslagit	en	utdelning	
om	2,00	kronor	per	aktie	till	årsstäm -
man	2024,	motsvarande	cirka	502	mil -
joner	kronor	och	en	direktavkastning	
om	2,6	%	baserat	på	aktiekursen	vid	
årets	slut.	Utdelningsförslaget	motsva -
rar	30	%	av	periodens	resultat	(justerat	
för	metallpriseffekter).		
Aktiehandel
Under	2023	omsattes 	totalt	186	miljoner 	
aktier	till	ett	totalt	värde	av	10	miljarder	
kronor	på	Nasdaq	Stockholm.	Dagsom -
sättningen	för	aktien	på	Nasdaq	Stock -
holm	uppgick	i	genomsnitt	till	cirka	 	
740	000	aktier.		
Aktier och aktiekapital
Vid	utgången	av	2023	var	det	registre -
rade	aktiekapitalet	250	877	184	SEK,	
representerat	av	250	877	184	aktier,	var	
och	en	med	ett	kvotvärde	på	1	krona.	
Aktiekapitalet	består	av	en	aktieklass	
där	alla	aktier	har	lika	rösträtt	och	lika	
rätt	till	utdelning.	Alleima	innehar	inga	
egna	aktier.		
Ägarstruktur
Det	totala	antalet	aktieägare	enligt	
aktieboken	som	innehas	av	Euroclear	
Sweden	AB	(Svensk	värdepapperscen -
tral)	var	115	660	vid	utgången	av	2023.	
De	aktier	som	innehas	av	de	tio	största	
aktieägarna	motsvarade	cirka	50	%	av	
aktiekapitalet	och	samma	andel	av	
rösträtterna.	Svenska	institutioner	och	
fonder	ägde	cirka	55	%	av	aktiekapita -
let,	internationella	investerare	ägde	
cirka	18	%	och	svenska	privata	investe -
rare	ägde	cirka	16	%.	Övriga	ägares	
innehav	motsvarade	11	%.			
Bank	of	America Patrick	Mann
Carnegie Igor	Tubic
Danske	Bank Viktor	Trollsten
Pareto	Securities Alexander	Vilval
SEB Fredrik	Agardh
Analytiker som täcker bolaget
Aktieägarkommunikation
På	www.alleima.com.se/investerare/ 	
finns	information	om	bolaget	i	form	av	
rapporter,	presentationer	och	finansiell	
data.
2,00
Föreslagen	utdelning		
per	aktie,	SEK
Årsredovisning 2023
6
Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter  ÖvrigtStrategi och verksamhet
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
6 000
AntalSEK
0
10
20
30
40
50
60
70
80
Jan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt Nov D e c
Handelsvolym i tusental A l l e i m a O M X S t o c k h o l m  A ll S h ar e  I nde xAntal	omsatta	aktier,	tusental Alleima OMX	Stockholm,	 	
All	Share	Index

===== SIDA 9 =====

År Händelse
Förändring	av	antal	
aktier
Förändring	av	
aktiekapital,	SEK
Totalt	antal		
aktier
Totalt		
aktiekapital,	SEK
Kvotvärde,		
SEK
2019 Nybildning – – 1	000 50	000 50
2022 Aktiesplit 49	000 – 50	000 50	000 1
2022 Riktad	nyemission 250	827	184 250	827	184 250	877	184 250	877	184 1
	
Aktiekapitalets utveckling
Tabellen	nedan	visar	utveckling	av	bolagets	aktiekapital	sedan	nybildningen	den	7	oktober	2019.
Börs Nasdaq	Stockholm
Symbol ALLEI
ISIN-kod SE0017615644
Högsta	aktiekurs	 79,72,	kronor
Lägsta	aktiekurs 38,19,	kronor
Aktiekurs	vid	årets	början 38,75,	kronor
Aktiekurs	vid	årets	slut 76,62,	kronor
Börsvärde	vid	årets	slut 19	miljarder	kronor	
Antal	aktier 250	877	184	
Aktieinformation
Aktieägare
Totalt		
antal	aktier
Aktier	och	
röster,	%
Industrivärden 50	300	000 20,05
LE	Lundbergföretagen	AB 21	250	000 8,47
Swedbank	Robur	Fonder 9	355	517 3,73
AFA	Försäkring 7	455	907 2,97
Vanguard 6	816	386 2,72
Handelsbanken	Fonder 6	690	965 2,67
Göranssonska	Stiftelserna 6	073	546 2,42
Första	AP-fonden 6	050	000 2,41
SEB	Fonder 5	463	588 2,18
BlackRock 5	370	577 2,14
Tio största aktieägarna 124 826 486 49,76
Övriga aktieägare 126 050 698 50,24
Totalt 250 877 184 100
	
Största aktieägarna, 31 december 2023Ägande per geografi
Ägande per kategori
Källa:	Modular	Finance	AB.	Sammanställd	och	bearbetad	
data	från	olika	källor	inklusive	Euroclear,	Morningstar	och	
aktieägare.	
Sverige
USA
Storbritannien
Norge
Övriga
Svenska	institutionella	 	
investerare	och	fonder
Svenska	privata	investerare
Internationella 	investerare
Övriga
Årsredovisning 2023
7
Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter  ÖvrigtStrategi och verksamhet

===== SIDA 10 =====

Årsredovisning 2023
8 Årsredovisning 	2023
Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter  ÖvrigtStrategi och verksamhet
Marknad och finansiell utveckling
Vårt	första	helår	som	noterat	bolag	på	
Nasdaq	Stockholm	var	ett	framgångs -
rikt	år.	Våra	intäkter	växte	organiskt	
med	8	%	till	nya	rekordhöga	nivåer. 	
Justerad	EBIT	växte	med	27	%	till	2	141	
miljoner	kronor	jämfört	med	föregå -
ende	år,	med	en	justerad	EBIT-marginal	
om	10,4	%.	Högre	intäkter	i	kombination	
med	en	förbättrad	produktmix	och	väl	
genomförda	prishöjningar	bidrog	till	
den	goda	resultatutvecklingen.	Divisio -
nerna	Tube	och	Kanthal	noterade	en	
positiv	intäkts-	och	resultatutveckling,	
med	en	god	efterfrågan	inom	flera	
kundsegment.	Vi	ser	en	tydlig	fördel	av	
vår	diversifierade	exponering	mot 	
industrier	som	befinner	sig	i	olika	faser	i	
konjunkturcykeln.	Strip-divisionen	hade	
en	negativ	utveckling	jämfört	med	före -
gående	år,	med	utmanande	marknads -
förhållanden.	Sammantaget	stärkte	vi	
vår	orderbok	under	året	och	jag	ser	
goda	förutsättningar	att	fortsätta	skapa	
värde	över	tid.
Ett stärkt företag
Vi	har	en	tydligt	uttalad	strategi	som	
innebär	att	vi	fokuserar	på	segment	där	
efterfrågan	drivs	av	globala	mega -
trender,	däribland	den	till	den	gröna	
omställningen.	De	prioriterade	seg -
menten	innefattar	industriell	värmning,	
medicinteknik,	kemi	och	petrokemi	
samt	vätgas	och	förnybar	energi.	
Generellt	växer	dessa	snabbare,	har	
högre	lönsamhet,	är	mindre	cykliska	
och		mindre	kapitalintensiva	än	genom -
snittet	i	vår	affär.	Under	året	växte	de	
segmenten	med	24	%,	och	utgör	nu	en	
större	andel	av	våra	totala	intäkter	än	
föregående	år,	vilket	tydligt	visar	vår	
starka	positionering 	idag	och	för	framti-
den.	Även	om	vår	kapitalallokerings -
strategi	främst	är	fokuserad	på	de	fyra	
områdena	har	vi	en	tydlig	avsikt	att	
växa	organiskt	inom	våra	lönsamma	
nischer	i	övriga	delar	av	verksamheten,	
för	att	stärka	företaget	ytterligare.
Fortsatt framgångsrik utveckling  
för Kanthal 
Kanthal-divisionen	 fortsatte	 att	uppvisa	
en	positiv	utveckling.	En	god	produkt -
mix	i	kombination	med	operationella	
förbättringar,	gör	att	Kanthal	över	tid	
väsentligt	ökat	sin	intjäningsförmåga.	
Under	året	erhöll	vi	bland	annat	 	
projektordrar	för	industriell	värmning	
inom	nischade	användningsområden	
som	solenergi,	tillverkning	av	litiumjon -
batterier	samt	pilotordrar	på	elektriska	
Tillsammans 
mot nya höjder
2023	var	ett	framgångsrikt	år.	Vi	levererade	goda	finansiella	
resultat	samtidigt	som	vi	fortsatte	exekvera	på	vår	strategi	att	
driva	lönsam	tillväxt	och	bygga	ett	ännu	starkare	bolag.
processgasvärmare	till	stålindustrin.	Vi	
inledde	flera	strategiska	partnerskap	
som	kommer	att	ge	oss	möjlighet	att	
förse	marknaden	med	ett	unikt	erbju -
dande	för	att	möta	våra	kunders	behov.	
Därutöver	beslutade	vi	om	en	investe -
ring	i	vår	produktionsanläggning	för	
värmeelement	i	kiselkarbid	i	Perth	i	
Storbritannien	samt	i	ett	nytt	servicecen-
ter	vid	anläggningen	i	Concord	i	USA.	
Även	medicintekniksegmentet 	fort-
satte	sin	goda	utveckling.	Framgångs -
rika	lanseringar	av	nya	produkter	
fortsatte	att	driva	tillväxt	och	nya	för -
säljningsrekord	noterades.	Totalt	
ökade	medicintekniksegmentets 	
in	 	täkter	med	närmare	60	%	jämfört	
med	före	gående	år.	
Stark energisektor inklusive 
 efterfrågan på fossilfri energi 
Efterfrågan	på	energi	fortsatte	att	växa	
och	vi	är	väl	positionerade	tvärs	över	
hela	sektorn.	Inom	segmentet	vätgas	
och	förnybar	energi	levererade	vi	vår	
första	order	inom	koldioxidavskiljning	
och	lagring	(CCS).	Kärnkraftssegmentet	
hade	en	positiv	utveckling,	både	i	den	
traditionella	affären	och	genom	nya	
applikationer, 	såsom	ånggeneratorrör 	
till	småskaliga	modulära	reaktorer

===== SIDA 11 =====

Årsredovisning 2023
9
Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter  ÖvrigtStrategi och verksamhet
(SMR).	De	här	två	projekten	är	båda	
	viktiga	milstolpar	för	att	driva	lönsam	
tillväxt	genom	områden	som	ger	förut -
sättningar	för	den	gröna	omställningen.	
Som	teknologiledare	och	progressiv	
kundpartner	ser	vi	här	goda	möjligheter	
för	fortsatt	utveckling.	Även	vårt	olje-	
och	gassegment	utvecklades	starkt	
under	året,	och	vi	har	en	solid	orderbok	
för	hela	2024.	
Förbättrad operationell effektivitet 
och säkerhetsarbete
Genom	vår	prissättning	fortsatte	vi	att	
kompensera	för	kostnadsinflationen.	Vi	
är	pris-	och	teknikledare,	och	bibehål -
ler	våra	goda	prisnivåer	även	i	den	låg -
förädlade	affären,	som	under	året	visat	
på	något	svagare	marknadsförhållan -
den.	Detta	kommer	att	gynna	oss	när	
marknaden	vänder	uppåt,	då	vi	besitter	
en	orderbok	med	gynnsamma	priser.	Vi	
har	även	arbetat	med	att	förbättra	vår	
lagerhantering	och	har	tydliga	aktivite -
ter	för	att	kontrollera	lagernivåer.	Under	
året	nådde	vi	rekordlåga	nivåer	avse -
ende	lagervolymer	i	förhållande	till	våra	
intäkter.	Genom	vårt	arbete	med	konti -
nuerliga	förbättringar	och	effektivise -
ringar	av	våra	operationella	processer	
har	vi	dessutom	minskat	våra	totala	
CO2-utsläpp	under	året,	samtidigt	som	
vi	vuxit	vår	affär.	
Under	året	har	vi	fortsatt	vårt	fokus	
på	säkerhet,	framförallt	genom	det	var -
dagliga	säkerhetsarbetet,	men	även	
genom	utbildningsinsatser	om	våra	
säkerhetsprinciper, 	säkerhetsdagar 	
och	produktionsvandringar.
Våra kunders behov i fokus
En	av	våra	konkurrensfördelar	är	vår	
globala	närvaro,	och	vår	strategi	tar	sig	
uttryck	i	ett	lokalt	premiumerbjudande.	
För	att	stärka	närvaron	och	för	att	möta	
den	växande	efterfrågan	inom	främst	
Tube-divisionens	kemi-	och	petrokemi -
segment	i	Asien,	beslutade	vi	att	utöka	
vår	kapacitet	genom	att	investera	i	en	
ny	anläggning	i	Zhenjiang	i	Kina.	Vi	hade	
också	invigning	av	våra	två	nya	produk -
tionslinjer	i	Mehsana	i	Indien.	Dessa	
investeringar	är	av	betydande	vikt	för	
att	säkra	vår	långsiktiga	tillväxt	på

===== SIDA 12 =====

Årsredovisning 2023
10
Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter  ÖvrigtStrategi och verksamhet
Under året invigde vi två nya  
produktionslinjer vid vår anläggning  
i Mehsana, Indien.
dessa	lönsamma	och	växande	marknader.
Inom	Tube-divisionen	har	vi	starka	
kundrelationer	med	ledande	aktörer	
inom	medicinteknik	och	flyg.	Våra	kun -
der	efterfrågar	helhetslösningar	och	
därmed	även	stång	i	klena	dimensioner, 	
något	vi	inte	haft	möjlighet	att	produ -
cera	internt	tidigare.	Genom	förvärvet	
av	produktionsanläggningen 	Söderfors 	
Steel	kommer	vi	framöver	att	kunna	
leverera	direkt	till	våra	kunder	utan	
	mellanhänder,	och	vi	arbetar	för	när -
varande	med	att	säkra	de	kvali 	fi-
ceringar	som	krävs	för	de	här	krävande	
	branscherna.
Elektrifiering av CO 2-tunga industrier
Att	möjliggöra	hållbara	processer	
genom	till	exempel	elektrifiering	av	
CO2-tunga	industrier	är	ett	område	där	
våra	materialinnovationer	efterfrågas.	
Ett	exempel	är	ett	samarbete	med	en	
svensk	stålproducent	som	bytt	ut	sin	
fossila	värmningsprocess	mot	elektisk	
värmning	med	vår	lösning.	Den	beräk -
nade	CO2-besparingen	genom	att	kon -
vertera	kundens	ugnar	till	elektrisk	
värmning	varierar	från	1	400	till	2	000	
ton	per	år	och	ugn.	Det	är	ett	bra	exem -
pel	på	hur	våra	produkter	har	en	positiv	
inverkan	för	en	mer	hållbar	framtid.	För	
oss	går	hållbarhet	och	lönsamhet	hand	
i	hand.	
Vårt första år som fristående bolag
Vår	160-åriga	historia	och	den	expertis	
vi	byggt	över	tid	ger	oss	en	trygg	grund	
att	stå	på	och	vårt	första	år	som	fri -
ståen	de	bolag	har	varit	en	spännande	
resa.	Utöver	att	framgångsrikt	utveckla	
affären	har	vi	marknadsfört	vårt	nya	
varumärke	och	arbetat	för	att	stärka	vår	
position	och	igenkänning.	Vi	har	under	
året	bland	annat	fått	erkännande	som	
karriärföretag	2024,	en	utmärkelse	för

===== SIDA 13 =====

Årsredovisning 2023
11
Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter  ÖvrigtStrategi och verksamhet
svenska	arbetsgivare	som	erbjuder	
unika	karriär-	och	utvecklingsmöjlig -
heter,	vunnit	guld	i	Grand	Prix-kategorin	
på	The	Magnet	Employer	Branding	
Awards,	och	fått	silverutmärkelse	i	
	Ecovadis	hållbarhetsindex.	
Tack	alla	medarbetare,	kunder,	part -
ners	och	ägare	för	ett	väl	genomfört	år.	
Tillsammans	tar	vi	oss	mot	nya	höjder!
Göran Björkman,  
Vd och koncernchef

===== SIDA 14 =====

Årsredovisning 2023
12
Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter  ÖvrigtStrategi och verksamhet
	Alleima	har	fyra	långsiktiga	finansiella	mål.
Finansiella mål
Tillväxt
Leverera	lönsam		organisk	
intäktstillväxt	i	linje	med,	
eller	överstigande,	tillväxten	
i	prioriterade 	slutmarknader 	
över	en	konjunkturcykel.
Utdelning
Utdelning	om	i	genomsnitt		
50 %	av	periodens	resultat		
(justerat	för	metallpris	effekter)	
över	en	konjunktur	cykel.	
	Ut	delningen	ska	beakta	finan-
siell	ställning,	kassaflöde	och	
framtidsutsikter.
Resultat
Justerad	EBIT-marginal	
(exklusive	metallpris 	effekter	
och	jämförelsestörande 	
poster)	överstigande	i	
genomsnitt	9 %	över	en	
	konjunkturcykel.
Kapitalstruktur
Nettoskuld	i	förhållande	till	
eget	kapital	under 	stigande	
0,3x.	
>9 %
↗
<0,3x
50 %
30 %
-0,02x
10,4 %
8 %
	Organisk	intäktstillväxt	om	8	%	
för	2023.	Den	organiska	tillväx -
ten	över	den	tvåårsperiod	som	
målet	varit	aktuellt	uppgår	till	 	
11	%	i	genomsnitt.	
Justerad	EBIT-marginal		om	 	
10,4	%	för	2023.	Genomsnittet	
för	den	tvåårsperiod	som	målet	
varit	aktuellt		uppgår	till	9,8 %.
	Styrelsen	föreslår	en	utdelning	
om	2,00	kronor	per	aktie	motsva -
rande	30	%	av	periodens	resultat	
(justerat	för	metallpriseffekter)	för	
2023.	Genomsnittet	för	den	två -
årsperiod	målet	har	varit	aktuellt	
uppgår	till	34 %.	
Mål Måluppfyllelse
Nettoskuld	 i	förhållande		 till	eget	
kapital	uppgick		till	-0,02	i	slutet	
av	2023.
0
5
10
15
2022 2023
Organisk	tillväxt,	%
0
4
8
12
2022 2023
Justerad	EBIT-marginal,	%
-0,1
0,0
0,1
0,2
2022 2023
x
0
10
20
30
40
50
2022 2023
%

===== SIDA 15 =====

Årsredovisning 2023
13
Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter  ÖvrigtStrategi och verksamhet
Alleima	har	långsiktiga	hållbarhetsmål	inom	fyra	huvudsakliga	 	
områden.	En	redogörelse	av	samtliga	hållbarhetsmål	samt	måluppfyllelse	
presenteras	i	hållbarhetsrapporten.	
Klimat
Minska	koldioxidutsläpp 	
från	Scope	1	och	2	med	mer	
än	50 %	till	år	2030,	jämfört	
med	2019.
Marknadsledare inom 
 hållbarhet
Växa	produktportföljen	för	
applikationer	till	den	gröna	
omställningen, 	elektrifiering, 	
energieffektivisering	och	
ökad	livskvalitet,	i	högre	takt	
än	den	totala	tillväxten.
Hälsa och säkerhet
Minska	total	skade 	frekvens	
med	mer	än	50 %	till	år	2030, 	
jämfört	med	2019.	
Mångfald och inkludering
Andel	kvinnliga	chefer	ska	
vara	en	tredjedel	av	totala	
antalet	chefer	år	2030.	
Hållbarhetsmål
Totalt	antal	registrerbara	olyckor	(TRI),	TRI	frekvens	(TRIFR)
Mål Måluppfyllelse
23,3 %
-11 %
23 %
-10 %
Koldioxidutsläpp	från	den	egna	verksamheten	uppgick	till	96	
tusen	ton,	vilket	motsvarar	en	minskning	om	10	%	under	året	 	
och	35	%	sedan	2019.		Arbetet	med	att	formulera	vetenskaps-	
baserade	mål	enligt	netto-noll	åtagandet	inom	SBTi	fortskred	
enligt	plan	och	målförslaget	ska	valideras	av	SBTi	innan	 	
offentlig	lansering.	
Alleimas	tillväxtstrategi	bygger	på	att	dra	nytta	av	aktuella	
megatrender,	där	flertalet	är	relaterade	till	hållbar	utveckling.
Under	året	var	den	totala	tillväxten	för	affären	för	industriell	
värmning,	 vätgas-	 och	förnybar	 energi	 samt	medicinteknik	 23	%,	
jämfört	med	12	%	för	koncernen.
Arbetet	med	att	definiera	Alleimas	fullskaliga	portfölj	av	produk -
ter	för	applikationer	som	drivs	av	hållbara	trender	slutfördes	
och	redovisning	av	denna	planeras	för	helåret	2024.
Alleima	arbetar	långsiktigt	för	ökad	mångfald	och	inkludering.	
Ett	antal	riktade	insatser	för	att	nå	balans	mellan	könen	gene -
rerade	resultat	och	målsättningen	är		att	både	öka	andelen	
	kvinnor	totalt,	liksom	på	chefsnivå.	
Den	totala	skadefrekvensen	(TRIFR)	uppgick	under	året	till	6,8,	
vilket	motsvarade	en	minskning	om	11%	under	året	och	12	%	
sedan	2019.		Under	året	lanserades	en	omstart	av	programmet	
för	säkerhetsarbete.	Programmet	grundar	sig	i	gällande	säker -
hetsprinciper	och	är	utformade	med	utgångspunkt	i	lokala	risk -
profiler	för	att	säkerställa	ett	robust	ledningsystem	och	en	
stärkt 	säkerhetskultur. 	
Minskning	av	koldioxidutsläpp	under	året.	
Minskning	i	total	skadefrekvens	under	året.	
Andel	kvinnliga	chefer	vid	årets	slut.
0
30
60
90
120
150
2019 2020 2021 2022 2023 2030 
Mål■ Scope 1 – råmaterialbaserat    
■ Scope 1  – bränslen   ■ Scope 2
0
20
40
60
80
100
2019 2020 2021 2022 2023 2030
Mål
0
2
4
6
8
10
■ TRI — TRIFR
2019 2020 2021 20232022 2030
Mål
0
5
10
15
20
25
30
35
Andel kvinnliga chefer
Tusen	ton
Antal 	olyckor Skadefrekvens
%

===== SIDA 16 =====

Årsredovisning 2023
14
ÖvrigtHållbarhetsrapportFinansiella	rapporter	och	noter 	FörvaltningsberättelseStrategi	och	verksamhetIntroduktion
Ledande inom våra 
nischer
Alleima	verkar	på	fyra	olika	marknader:	marknaden	för	avancerat	rostfritt	 	
stål,	marknaden	för	speciallegeringar,	marknaden	för	medicinsk	tråd	och 	
komponenter	samt	marknaden	för	industriella	värmeprodukter.	
Marknaden	för	avancerat	rostfritt	stål	
är	en	smal	nisch	av	den	totala	stålmark -
naden	och	inkluderar	högförädlade	
produkter	med	höga	branschkrav	på	
exakta	toleranser,	produktkvalitet	och	
processtyrning. 	
Marknaden 	för	speciallegeringar 	
kännetecknas	av	en	än	högre	föräd -
lingsgrad	av	material	som	resulterar	i	
speciallegeringar	med	än	bättre	egen -
skaper	och	prestanda	jämfört	med	
avancerat	rostfritt	stål.
Marknaden	för	ultrafin	tråd	och	tråd -
komponenter	för	medicinteknisk	utrust -
ning	är	en	växande	nischmarknad.
Marknaden	för	industriella	ugnar	består	
av	både	gaseldade	och	elektriska	
ugnar,	där	Alleima	verkar	inom	nischen	
värmelösningar 	för	elektriska 	ugnar.	
Andelen	elektriska	ugnar	utgör	idag	
25 %	av	marknaden	och	förväntas 	
växa	som	andel,	drivet	av	energi- 	
omställningen.
Årsredovisning 	202314
Den	totala	stålmarknaden	uppgår	till	cirka	1	900	miljoner	ton,	varav	
marknaden	för	rostfritt	stål	och	avancerat	rostfritt	stål	motsvarar	
cirka	50	miljoner	ton	respektive	2–4	miljoner	ton.	Marknaden	för	
speciallegeringar	är	en	nischmarknad	om	cirka	250–300	tusen	ton.
Även	marknaden	för	medicinsk	ultrafin	tråd	och	komponenter	är	en	
nischmarknad,	och	uppgår	till	cirka	13	miljarder	kronor	i	årliga	intäker.	
Den	totala	marknaden	för	industriugnar	uppgår	till	cirka	120	miljarder	
kronor,	varav	marknaden	för	elektriska	ugnar	motsvarar	30	miljarder	
kronor	och	elektriska	värmesystem	8	miljarder	kronor.
T otala stålmarknaden Marknaden för rostfritt stål
Marknaden för avancerat rostfritt  stål
1  900 50
2–4
miljoner	ton
13
250–
300
Speciallegeringsmarknaden
Marknaden för ultrafin medicinsk  
tråd och komponenter
Totala industriugnsmarknaden Marknaden för elektriska ugnar
Marknaden för elektriska  
värmesystem
8
120 30
Årliga 	intäkter, 	miljarder 	kronor
Årliga 	intäkter, 	miljarder 	kronor
tusen	ton

===== SIDA 17 =====

Årsredovisning 2023
15
ÖvrigtHållbarhetsrapportFinansiella	rapporter	och	noter 	FörvaltningsberättelseStrategi	och	verksamhetIntroduktion
Förändringar	i	demografi
Världens	befolkning	förväntas	öka,	vilket	bedöms	driva	kon -
sumtion	och	energiförbrukning.	Andelen	personer	över	60	år	
förväntas	också	öka,	vilket	i	sin	tur	driver	efterfrågan	på	och	
investeringar	i	hälso-	och	sjukvård,	och	utvecklingen	av	nya	
medicintekniska	lösningar.	Denna	trend	förväntas	även	driva	
ökad	industriproduktion.		
Ökad	och	förändrad	efterfrågan	på	energi
Den	globala	efterfrågan	på	energi,	med	tonvikt	på	förnybar	
energi,	bedöms	öka,	drivet	av	befolkningstillväxt	och	eko -
nomisk	tillväxt.	Dessa	trender	kommer	främst	att	driva	på	
efterfrågan	inom	kundsegmenten	vätgas	och	förnybar	
energi,	kärnkraft	samt	olja	och	gas.
Elektrifiering	av	industri	och	transport
Elektrifiering	av	industriprocesser	och	fordon	förväntas	driva	
efterfrågan	inom	kundsegmenten	industriell	värmning	och	
transport.	Elektricitet	förväntas	utgöra	en	allt	större	andel	av	
den	globala 	energiförbrukningen 	i	framtiden. 	
Tillväxtmarknaders 	utveckling
Den	ökande	levnadsstandarden	och	industriella	utvecklingen	
på	tillväxtmarknader	stödjer	tillväxt	inom	alla	Alleimas	kund -
segment,	särskilt	inom	kemi	och	petrokemi	i	Asien.	
Globala trender till vår fördel
Fyra	globala	megatrender	ökar	efterfrågan	på	våra	avancerade	och	högförädlade		
material	och	produkter	och	driver	tillväxt	i	våra	kundsegment.
15Årsredovisning 	2023
0
200
400
600
800
1000
2020 2030E 2040E 2050E
602
705
795
886
0
500
1000
1500
2020 2030E
1 000
1 400
0
3000
6000
9000
2022 2025E 2030E
4 832
8 197
6 101
Befolkning äldre än 60 år Global energikonsumtionInvesteringar i hälso- och sjukvård
0
100
200
300
400
500
600
700
2020 2030E 2040E 2050E
Energiutbud per källa
■ Kol ■ Olja ■ Naturgas  ■ Kärnkraft 
■ Geotermisk  ■ Bioenergi  □ Vattenkraft				 	
■ Sol ■ Vind
Miljoner
Källa:	World	Health	Organization
Miljarder 	dollar
Källa:	Oxford	Economics
Biljarder 	BTU
Källa:	IEA	WEB
EJ/år
Källa:	DNV	Energy	Transition	Outlook	2022
Data	representerar	92%	av	den	globala	 	
kostnaden	för	hälso-	och	sjukvård.

===== SIDA 18 =====

Årsredovisning 2023
16
Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter  Övrigt
Strategi	och	verksamhet
Kundsegment  
och erbjudande
Alleimas	kunder	finns	i	många	branscher.	Vi	har	starka	marknads-
positioner	och	ett	ledande	erbjudande	på	ett	flertal	nischade	
	slutmarknader.	Vår	exponering	mot	olika		kundsegment	minskar		
volatiliteten	över	en	konjunkturcykel.	
Olja och gas, 21 %
Rör	för	utvinning	och	pro	duktion	av	olja	
och	gas,	umbilicalrör	av	avancerat	rost-
fritt	stål,	control	lines,	korrosionsbestän -
diga	legeringar	och	Oil	Country	Tubular	
Goods	(OCTG-	rörgods).
Industri, 21 %
Tjockväggiga	och	massiva	rund -
stänger,	högtrycks-	och	kompoundrör	
samt	gjutstycken	och	ämnen	för	indu -
striproduktion.
Kemi och petrokemi, 18 %
Hydraulik-	och	instrumentrör,	värme -
växlare,	processrör,	högtem 	pe	ratur-
applikationer	och	högtrycksutrustning	
till	konstgödningsproduktion.
Industriell värmning, 11 %
Metalliska	och	keramiska	värmeele -
ment	och	diffu 	sionskassetter	för	
värmebehandlings 	ugnar,	produktion 	av	
litiumjonbatterier,	keramer	och	stål	och	
en	rad	elektroniska	apparater.
	
Konsument, 8 %
Precisionsbandstål	i	avancerat	rostfritt	
stål	för	rakblad,	knivar,	beskärnings -
verktyg	och	kompressorventilstål	och		
värmematerial 	för	elektroniska 	
apparater.
Pre-read
TMM 2023
3Alleima
Industri
Olja
Kemi/Petrokemi
Industriell 
värmning
Konsument
Gruv
K r a ft 
Transport
Medicin
Förnybar
Gruv och anläggning, 5 %
Borrstål	för	hydrauliska	bergborriggar	
och	slagborrning	i		gruvor	och	vid	
anläggningsarbeten 	för	infrastruktur.
Medicinteknik, 5 %
Ultrafin	tråd	och	komponenter	för 	
medicinteknisk 	utrustning 	som	
glukosmätare,	pacemakers	och 	
neurostimulering, 	samt	precisions -
bandstål	och	rör	i	klena	dimensioner.
Kärnkraft, 5 %
Rör	såsom	ånggeneratorrör, 	kapslings -
rör	samt	rörsystem	till	kärnkrafts- 	
industrin.
Transport, 4 %
Rör	i	rostfritt	stål	och	titan	till	hydraulik-
system	och	jetmotorer	i	flygplan	och	
rymdfarkoster,	samt		pro	dukter	till	moto-
rer	med	direkt	insprutning	(GDI).
Vätgas och förnybar energi, 2 %
Rör	för	vätgas,	termisk	solkraft, 	
geotermisk	energi,	biokraft	och	bio -
bränslen,	vindkraft	och	koldioxidavskilj -
ning	och	lagring,	samt	belagt	bandstål 	
för	bränsleceller	och	elektrolysörer.
Pre-read
TMM 2023
3Alleima
Industri
Olja
Kemi/Petrokemi
Industriell 
värmning
Konsument
Gruv
K r a ft 
Transport
Medicin
Förnybar
Pre-read
TMM 2023
3Alleima
Industri
Olja
Kemi/Petrokemi
Industriell 
värmning
Konsument
Gruv
K r a ft 
Transport
Medicin
Förnybar
Pre-read
TMM 2023
3Alleima
Industri
Olja
Kemi/Petrokemi
Industriell 
värmning
Konsument
Gruv
K r a ft 
Transport
Medicin
Förnybar
Pre-read
TMM 2023
3Alleima
Industri
Olja
Kemi/Petrokemi
Industriell 
värmning
Konsument
Gruv
K r a ft 
Transport
Medicin
Förnybar
Pre-read
TMM 2023
3Alleima
Industri
Olja
Kemi/Petrokemi
Industriell 
värmning
Konsument
Gruv
K r a ft 
Transport
Medicin
Förnybar
Pre-read
TMM 2023
3Alleima
Industri
Olja
Kemi/Petrokemi
Industriell 
värmning
Konsument
Gruv
K r a ft 
Transport
Medicin
Förnybar
Pre-read
TMM 2023
3Alleima
Industri
Olja
Kemi/Petrokemi
Industriell 
värmning
Konsument
Gruv
K r a ft 
Transport
Medicin
Förnybar
Procentsatsen	avser	andel	av	totala	intäkter.
Pre-read
TMM 2023
3Alleima
Industri
Olja
Kemi/Petrokemi
Industriell 
värmning
Konsument
Gruv
K r a ft 
Transport
Medicin
Förnybar

===== SIDA 19 =====

Årsredovisning 2023
17
Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter  ÖvrigtStrategi och verksamhet
Medicinteknik, ultrafin medicinsk tråd 
Högkvalitativa	trådar,	trådbaserade	komponenter	och	nitinolinstrument		 för	
medicintekniska	tillämpningar	såsom	kärlterapi,	neurostimulering	och	
endoskopi.
Vätgas och förnybar energi, Mobile Solution Container  
En	mobil	och	digitalt	uppkopplad	mikrofabrik	för	kapning	och	riktning	av	rör		
vid	installation	av	vätgastankstationer.
Industriell värmning, Fibrothal® värmemoduler
Prefabricerade	värmemoduler	med	metalliska	värmeelement	och	vakuum -
formad	keramisk	fiberisolering	för	temperaturer	upp	till	1	350°C	(2	460°F).	
Kemi och petrokemi, hydraulik- och instrumentrör
Sanicro®	35,	en	austenitisk	rostfri	stållegering	avsedd	för	korrosiva	miljöer,	
materialet	överbryggar	gapet	mellan	duplexa	material	och	austenitiska	 	
nickellegeringar. 	
Alleima	fokuserar	särskilt	på	att	växa	inom	segmenten	industriell	värmning,	
medicinteknik,	kemi	och	petrokemi,	och	vätgas	och	förnybar	energi.	Exempel	
på	applikationer	nedan.

===== SIDA 20 =====

Hållbara Inköp och  
återköp av råvaror
—		Ansvarsfulla	inköp	av	återvunnet 	
stål	och	jungfruliga	material
—	Återköpsprogram	för	kunder
—		Återvinningssystem	för 	
internt	skrot
—	Återvinning	av	spillvärme
Forskning och utveckling
Innovationer	som	stödjer:
—		Energieffektivitet	och	 	
minskade	CO 2-utsläpp
—	Säkerhet	och	livskvalitet
—		Teknologier	för	 	
energiomställningen
Alleimas	affärsmodell	syftar	till	att	leverera	lönsam	tillväxt	och	 	
skapa	mervärde	för	våra	intressenter.	Hållbarhet	är	en	central		
och	integrerad	del	i	hela	värdekedjan.	
En värdeskapande och 
hållbar affärsmodell
Kundernas behov tas 
omhand i en fullt integrerad 
och hållbar värdekedja ...
…som ger material  
och produkter som  
till exempel:
—	är	korrosionsbeständiga
—	tål	höga	temperaturer	eller	högt	tryck
—	är	lättare,	tunnare,	med	mindre	diameter
—	har	mekanisk	styrka
Smältning av stål i ljusbågsugn
—	100	%	fossilfri	el	i	processen
—		80	%	återvunnet	stål	i	
slutprodukten 	
—		Metallåtervinning	av	
restprodukter
Varmbearbetning
—		Varmbearbetning	till	slutprodukter	
eller 	utgångsmaterial 	för	
kallbearbetning
—	Biogas	och	elektriska	ugnar	används 	
	delvis	i	värmeprocesser
—	Metallåtervinning	av	restprodukter
—		Konvertering	av	gasbrännare	för	
ökad	användning	av	biogas	och	
naturgas
Identifiering av kundbehov
Återköp/Återvinning
Kontroll över leveranskedjan  
från FoU till slutprodukt
—	Integrerad	hållbarhet	i	hela	kedjan 	
—	Säkerställer	oberoende,	transparens	och	kvalitet
—	Branschledande	teknologi
—	Förutsättning	för	utveckling	av	nya	material
Årsredovisning 2023
18
Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter  ÖvrigtStrategi och verksamhet

===== SIDA 21 =====

…och skapar  
värde för människor  
och samhället:
—	ökar	energieffektivitet	och	ger	minskade	CO 2-utsläpp
—	möjliggör 	teknologier 	för	energiomställningen
—	minskar	materialåtgång
—	bidrar	till	säkerhet	och	livskvalitet
—	skapar	avkastning	för	aktieägare
Kallbearbetning
—		Kallbearbetning	och	 	
efterbehandling	till	förädlade	 	
slutprodukter
—		Metallåtervinning	av	 	
restprodukter
Marknadsföring och försäljning
—		Marknadsföring	och	försäljning	
enligt	högsta	etiska	standarder
—		Analys	av	hållbarhetsdata	del	av	
marknadsföring
Logistik
—		El-	och	biobränsledrivna	fordon	
del	av	intern	logistik	och	 	
materialtransporter 	
—		Kontinuerlig 	hållbarhetsopti -
mering	av	externa	transporter	
och	frakt	av	gods	till	kund			
—		Skrotmaterialtransporter	från	
globala	anläggningar	tillbaka	till	
smältverk	i	Sverige
Användning av produkt
Slutprodukter 	som	möjliggör: 	
—		Energieffektivitet	och	 	
minskade	CO 2-utsläpp
—		Teknologier	för	 	
energiomställningen
—	Minskad 	materialåtgång
—	Säkerhet	och	livskvalitet
Årsredovisning 2023
19
Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter  ÖvrigtStrategi och verksamhet

===== SIDA 22 =====

Strategi med fyra 
nyckelområden
Alleimas	strategi	har	fyra	strategiska		nyckelområden;	lönsam	
tillväxt,	materialinnovatör	och	teknologi	ledare,	operationell	och	
kommersiell	effektivitet	och	bransch	ledande	hållbarhet.
Lönsam		
tillväxt
Materialinnovatör		
och	teknologiledare
Operationell	och	
kommersiell	effektivitet
Branschledande	
inom	hållbarhet
Egen	FoU	—	Helt	integrerad	värdekedja	—	 	Decentraliserad	organisation
Gemensam		
verksamhets-
modell
Fyra	strategiska	nyckelområden
20 Årsredovisning 	2023
ÖvrigtHållbarhetsrapportFinansiella	rapporter	och	noter 	FörvaltningsberättelseStrategi	och	verksamhetIntroduktion

===== SIDA 23 =====

Årsredovisning 2023
21
Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter  ÖvrigtStrategi och verksamhet
Lönsam	tillväxt
Alleimas	strategi	för	lönsam	tillväxt	
fokuserar	på	kundsegmenten 	
industriell 	värmning, 	medicinteknik, 	
kemi	och	petrokemi	samt	vätgas	och	
förnybar	energi.	Affärsutveckling	och	
tillväxtinvesteringar,	med	komplette -
rande	strategiska	förvärv	i	valda	
nischer,	är	centrala	delar	i	strategin.
Industriell värmning   
Alleima	är	marknadsledande	inom	lös -
ningar	för	elektrisk	värmning.	Målet	är	
att	växa	affären	genom	ett	flertal	aktivi -
teter,	som	till	exempel	att	utöka	erbju -
dandet	av	produkter	som	möjliggör	
omställningen	från	fossileldade	till	
elektriska 	värmelösningar. 	Energiom -
ställningen	driver	efterfrågan	inom	flera	
branscher 	där	högtemperaturlösningar 	
är	centra 	la.	Några	exempel	är	tillverk -
ning	av	solceller,	halvledare,	litiumjon -
batterier	och	omställningen	inom	
stålindustrin.	Avsikten	är	också	att	ingå	
strategiska	samarbeten	och	göra	för -
värv.	Syftet	är	att	utöka	erbjudandet,	
den	geografiska	närvaron	och	den	tek -
niska	kapabiliteten,	till	exempel	vad 	
gäller	storskaliga	(megawatt)	värme- 	
lösningar 	för	industriella 	värmnings- 	
processer.
Medicinteknik 
Alleima	strävar	efter	att	växa	inom	 	
medicintekniksegmentet 	genom	att	
öka	kapaciteten	för	prioriterade	tillväxt -
produkter	som	exempelvis	medicinsk	
tråd	för	glukosmätning	och	katetrar.	
Efterfrågan	drivs	av	kunder	verksamma	
inom	ett	flertal	medicintekniska	appli -
kationsområden	som	fjärrövervakning	
av	patienter,	kardiovaskulär	utrustning	
och	neurostimulerande	tillämpningar.	
Alleima	avser	ta	tillvara	på	synergier	
från	tidigare	förvärv	och	fortsätta	att	
förvärva	bolag	för	att	addera	kapacitet	
och	förmåga	inom	det	medicintekniska	
segmentet.	I	strategin	ingår	även	att	
öka	försäljningen	av	stång	och	rörpro -
dukter	för	ortopediska	implantat	där	
förvärvet	av	Söderfors	Steel	har	gett	
nya	kapabiliteter.
Kemi och petrokemi
Alleima	har	en	stark	position	inom	rost -
fria	sömlösa	rör	som	används	inom	
kemi	och	petrokemiindustrin	och	avser	
att	stärka	och	utveckla	denna	ytterli -
gare.	Strategin	innefattar	i	synnerhet		
att	växa	i	Asien	genom	att	stärka	den	
lokala	tillverkningskapabiliteten	av	pre -
miumprodukter.	Även	i	Nordamerika	
finns	tillväxtpotential	genom	en	utökad	
lokal	produktionskapacitet 	avseende	
högnickel-	och	superaustenitiska	
legeringar.
Vätgas och förnybar energi
En	viktig	del	i	strategin	är	att	ta	mark-
nadsandelar	inom	kundsegmentet	vät-
gas	och	förnybar	energi	genom	att	
stärka	positionen	som	teknologiledande 	
partner.	Applikationer	inom	vätgas	och	
förnybar	energi	kräver	material	som	tål	
höga	temperaturer,	har	hög	korrosions-	
och	tryckbeständighet	samt	goda 	
mekaniska	egenskaper.	Alleimas	befint-
liga	produktportfölj	passar	väl	in	och 	
möter	kundernas	behov.	Fokus	ligger	
särskilt	på	ett	antal	applikationer	som	
kommer	att	vara	betydelsefulla	för	den	
gröna	omställningen,	där	vätgas,	sol-
kraft,	koldioxidavskiljning	och	-lagring	
samt	tillverkning	av	litiumjonbatterier	är 	
några	av	dessa.	Alleima	erbjuder	även	
belagt	bandstål	till	vätgasbränsleceller 	
till	transportindustrin,	stationära	vätgas -
bränsleceller	och	elektrolysörer.
Samarbetet med SCW Systems som använder 
Sanicro®-produkter i förgasare som omvandlar 
organiskt avfall till fossilfri vätgas och grön 
metan fortsatte under året.

===== SIDA 24 =====

Årsredovisning 2023
22
Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter  ÖvrigtStrategi och verksamhet
Materialinnovatör	och	teknologiledare
Alleimas	forskningsorganisation	består	
av	ledande	internationella	materialex -
perter.	Forskningens	innovationsför -
måga	genom	hela	värdekedjan	är	unik,	
och	Alleima	har	hög	expertis	inom	
materialteknologi, 	modellering 	och	
dataanalys.	Företagets	experter	vägle -
der	kunderna	tidigt	i	processen	i	valet	
av	rätt	material.	
	 Genom	en	om 	fattande	kunskap	om	
industriella		processer	och	kundappli -
kationer	kan	Alleima	stötta	kunderna	i	
designprocessen	och	säkerställa	att	
rätt	material	produceras	och	färdig -
ställs	för	deras	specifika	behov.
Alleima	fokuserar	på	att	bredda	och	
ut	veckla	sin	produktportfölj	med	inrikt -
ning	på	företagets	fyra	prioriterade	till -
växtsegment.	En	stor	andel	av	Alleimas	
forskning	bedrivs	med	fokus	på	dessa	
	segment.	Samtidigt	stärks	kärnpro -
duktportföljen	genom	kapacitets-,	
material-	och	processutveckling.	
Energiomställning och -effektivitet
För	energiomställningen	behövs	nya	
teknologier	för	lagring	av	energi.	Dessa	
teknologier	kräver	avancerade	material	
som	tål	extremt	höga	temperaturer	och	
korrosiva	miljöer.	Detsamma	gäller	till	
exempel	förnybara	energislag	som	
koncentrerad	solkraft	och	geotermisk	
energi.	Alleima	är	därigenom	en	viktig	
möjliggörare 	för	energiomställningen 	
där	materialteknologi	är	avgörande.						
Alleima	bidrar	till	att	öka	energieffekti -
viteten,	till	exempel	i	flygindustrin,	där	
lättare,	korrosionsbeständiga	och	
	starkare	material	kan	göra	skillnad.	Ett	
annat	viktigt	fokus	i	forskningsarbetet	
är	att	utveckla	storskaliga	värmelös -
ningar	för	elektrisk	processgasvärm -
ning,	som	ökar	energieffektiviteten	och	
möjliggör	övergången	från	fossila	
bränslen.

===== SIDA 25 =====

Årsredovisning 2023
23
Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter  ÖvrigtStrategi och verksamhet
Alleima	arbetar	fortlöpande	med	ope -
rationell	och	kommersiell	effektivitet	
genom	kontinuerliga 	förbättringar 	inom	
produktionsoptimering, 	lagerstyrning, 	
digitalisering,	automation,	prissättning	
och	mixoptimering.	Ständiga	förbätt -
ringar	sker	genom	ett	decentraliserat	
arbetssätt	i	organisationen,	med	
	central	uppföljning	inom	koncernen.
Genom	exempelvis	målsättningar	för 	
lagernivåer	och	visualiseringsarbete 	i	
värdekedjan	förbättras	ständigt	lager-
Operationell	och	kommersiell	effektivitet	
Branschledande	inom	hållbarhet
styrningen,	som	har	en	stor	påverkan	på	
Alleimas	kapitalbindning. 	Olika	kvalitets-	
och	energieffektiviserings 	för	bättringar	
drivs	lokalt	i	verksamheten,	till	exempel	
"big	data"-	initiativ	och	utveckling	av	nya	
stålsorter.	Att	säkra	prisledarskap	och	
produktmixoptimering	är	en	integrerad	
del	i	marknadsförings-	och	försäljnings -
arbetet.	Andra	viktiga	fokusområden	är 	
kostnads	effektivitet	i	produktionen	och	
en	hög	nyttjandegrad	av	maskiner	och	
utrustning.	
Hållbarhet	är	djupt	förankrat	i	Alleimas	
verksamhet	och	integrerat	i	bolagets	
strategi.	Målet	är	att	vara	branschle -
dare	inom	hållbarhet.
Skillnad genom verksamheten  
Sedan	1929	använder	Alleima	återvun -
net	stål	och	en	elektrisk	ljusbågsugn	i	
produktionen.	Det	är	avsevärt	mer	
energieffektivt	med	ett	lägre	klimatav -
tryck	jämfört	med	traditionell	järn -
malmsbaserad	ståltillverkning	med	
masugnsteknologi.	Detta	ger	Alleima	
en	strategisk	fördel	på	hållbarhetsom -
rådet.	Idag	är	mängden	återvunnet	
material	i	produkterna	80 	%	och	cirka	
96	%	av	bolagets	elanvändning	globalt	är	
fossilfri,	vilket	ger	ett	lågt	CO2-avtryck.	
	 Alleima	arbetar	aktivt	för	att	minska	
miljöpåverkan	från	den	egna	verksam -
heten	samt	för	att	öka	cirkulariteten	i	
vår	råvaruanvändning.	Att	vara	
branschledande	inom	hållbarhet	inne -
fattar	även	ett	starkt	fokus	på	att	vara	
en	ansvarsfull	arbetsgivare	och	hålla	
en	hög	affärsetik	och	regelefterlevnad. 	
Alleimas	affärsmodell	bygger	på	en	helt	
integrerad	värdekedja,	från	forskning	
och	utveckling	till	slutprodukt.	Det	ger	
möjlighet	att	ta	ett	helhetsgrepp	och	
att	påverka	och	minimera	kilmatav -
trycket	i	samtliga	steg	i	produktionen.
Skillnad genom erbjudandet
Det	huvudsakliga	bidraget	till	en	hållbar	
utveckling	är	genom	produkterbjudan -
det.	Alleima	är	drivande	i	omställningen	
till	ett	hållbart	samhälle.	Bolagets	stra -
tegi	syftar	till	att	växa	produkter	och	
lösningar	som	bidrar	till	elektrifieringen	
av	industrier,	möjliggör	skiftet	till	förny -
bara	energikällor,	ökad	energieffektivi -
tet	och	innovationer	inom	den	
medicintekniska	sektorn.	Nya	teknolo -
gier	för	förnybar	energi,	energieffektivi -
tet	och	elektrifiering	kräver	nya	och	
mer	avancerade	material,	som	är	lätt -
are	och	starkare	och	klarar	extrema	
temperaturer,	korrosiva	miljöer	och	
höga	tryck.	Alleima	arbetar	tillsammans	
med	sina	kunder	för	att	möta	deras	
specifika	krav	och	utmaningar,	inte	
minst	för	att	de	ska	nå	sina	hållbarhets-	
och	klimatmål.

===== SIDA 26 =====

Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter  ÖvrigtStrategi och verksamhet
2023 Årsredovisning24
Tube-divisionen utvecklar och tillverkar sömlösa rör och andra långa 
produkter i avancerade rostfria stål och speciallegeringar med mycket 
god korrosionsbeständighet och goda mekaniska egenskaper. 
Tube erbjuder ett brett utbud av nisch -
produkter för segmenten olja och gas, 
kemi och petrokemi, industri, gruv- och 
anläggning, kärnkraft och transport 
samt för det växande vätgas- och för -
nybar energisegmentet. Divisionen har 
marknadsledande positioner globalt 
inom flera nischade slutmarknader och 
produktkategorier, inklusive umbilical -
rör, titanrör för flygindustrin och ångge -
neratorrör för kärnkraftverk. 
Marknadsöversikt 
Tube-divisionen är väl positionerad för 
tillväxt, med starka underliggande tren -
der som driver efterfrågan främst inom 
segmenten olja och gas, vätgas- och 
förnybar energi, kemi och petrokemi, 
samt transport. Under året noterades 
en orderingångstillväxt om 1 % och 
orderboken är solid. Marknadsförhål -
landena för lågförädlade produkter, 
främst inom industrisegmentet,  
försvagades under året. Intäkterna 
ökade med 13 %, drivet av en gynnsam 
utveckling inom olja och gas samt 
kemi- och petrokemisegmenten i  
synnerhet. Den justerade EBIT-margi -
nalen ökade till 10,3 % (9,6), främst  
drivet av högre intäkter, en positiv  
produktmix samt prishöjningar.
2023 i siffor
Intäkter per kundsegment 
Intäkter per region
Tu b e
Europa Nordamerika Asien Övriga
SEK M 2023 2022
Orderingång 16 052 15 959
Intäkter 14 475 12 804
Justerad EBIT 1 491 1 229
Marginal, % 10,3 9,6
EBIT 1 460 1 691
Marginal, % 10,1 13,2
Antal medarbetare 4 515 4 332
Justerad EBIT exkluderar metallpriseffekter om -30 miljoner kronor och jämförelse -
störande poster om 0 miljoner kronor under 2023 och 474 miljoner kronor respektive  
-12 miljoner kronor för 2022. Antal medarbetare inkluderar anställda och inhyrd personal 
och är omräknat till heltidstjänster.
Översikt
Främsta konkurrenter
Främsta konkurrenter är Nippon Steel 
Corp, Tubacex, Salzgitter  
Mannesmann International, Jiuli och  
Haynes International.
Go-to-market-modell
Omkring 75 % direktförsäljning. Fokus är att 
arbeta med slutanvändare och deras 
materialspecifikationer för att  
förbättra  kundernas industriella processer. 
Stark lokal närvaro globalt på viktiga mark -
nader med egna försäljnings- och tekniska 
 marknadsföringsresurser.
Produktinnovationer under året
Nickelbaserade legeringar för krävande 
miljöer såsom förnybar energi, flyg samt 
kemi och petrokemi.
Olja och gas
Kemi och petrokemi
Industri
Gruv och anläggning
Kärnkraft
Transport
Vätgas och förnybar energi
55 % 19 % 15 % 11 %

===== SIDA 27 =====

25Årsredovisning 2023
Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter  ÖvrigtStrategi och verksamhet
Ånggeneratorrör för små  
modulära reaktorer (SMR) 
Små kärnreaktorer eller små modulära reak -
torer börjar utvecklas i  världen, vilket öpp -
nar upp nya möjligheter.
Konceptet bakom SMR är att erbjuda ett 
mer flexibelt och skalbart alternativ för kol -
dioxidfri kärnkraft som kan implementeras i 
olika miljöer, såsom avlägsna områden eller 
platser med lägre energibehov. SMR har 
förutsättningar för att vara mer prisvärda 
och enklare och snabbare att bygga än kon -
ventionella stora reaktorer.
Den koreanska kärnkraftstillverkaren 
 Doosan är en av de främsta leverantörerna 
av kärnkraftsrelaterade anläggningar i 
 världen och samarbetar med Alleima om att 
leverera cirka 200 kilometer ånggeneratorrör 
till NuScale Powers första NuScale Power 
Modules™ (NPMs), var och en kapabel att 
generera 77 MWe koldioxidfri elektricitet.
NuScales SMR bygger på beprövad tek -
nologi med tryckvattenkylda reaktorer och 
använder Alleimas legeringar för ång-
generator  rör. 
”Denna teknik bygger på tryckvattenkyld 
reaktorteknologi, vilken är nära kopplad till 
befintlig kärnteknik. Diskussionerna om 
leverans av ånggeneratorrör för SMR ökar 
globalt. Som ledare inom detta område är vi 
väl positionerade för dessa framtida kraft -
projekt”, säger Carl von Schantz, chef för 
 Alleimas Tube Division. ”Vi är glada över att 
börja vår framgångsrika implementering av 
den första kommersiella SMR:en tillsam -
mans med Alleima, eftersom vi värderar 
Alleimas omfattande erfarenhet och 
marknadsbe  prövade produkter och lös -
ningar inom ånggeneratorrör mycket högt”, 
säger Jongdoo Kim, VD för Doosan 
 Ener bilitys affärsområde för kärnkraft.
Återköpsprogram ökar 
cirkulariteten
”Alleima eftersträvar en cirkularitet i produk -
tionen om minst 83 %. Det återköpsprogram 
som vi har etablerat tillsammans med  
Welltec och Rimeco är en del av den ekva -
tionen”, säger Brian Jørgensen, Produkt -
chef vid Tube-divisionen.      
Welltech är en ledande dansk leverantör 
av robotlösningar för energiindustrin. De 
använder Alleimas höglegerade rör i sin 
produktion. Rören bearbetas för att anpas -
sas till den specifika applikationen, vilket 
resulterar i en del stålskrot.       
Rimeco är ett danskt återvinnings- och 
avfallshanteringsföretag som samarbetat 
med Alleima sedan 1981.      
”Rimecos motto är ‘återanvänd, minska 
och återvinn’, och vi söker konstant efter 
nya sätt att minska CO 2-påverkan från vår 
verksamhet. Det inkluderar samarbetet med 
Alleima och Welltech”, säger Klaus Peter 
Riggelsen, VD på Rimeco.       
Welltech skickar sitt stålskrot till Rimeco, 
som sorterar det i olika legeringar, säkerstäl -
ler spårbarheten, värderar det och skickar 
det tillbaka till Alleima för återanvändning.
När materialet når Alleima vägs det först. 
Sedan skärs prover ut från materialet. De 
smälts och analyseras. Resultaten av analys 
och vikt skickas tillbaka till Rimeco och efter 
godkännande lagras materialet av Alleima, 
redo att lastas in i en ny charge för att 
senare bli till nya rör.     
 ”Samarbetet är till fördel för alla inblan -
dade”, säger Brian Jørgensen. ”Eftersom 
skrotet som kommer tillbaka till oss från  
Welltec via Rimeco är vårt material, känner vi 
redan till dess kvalitet och eftersom vi redan 
har certifikaten kan vi använda det i vår pro-
duktion”, fortsätter han och tillägger att 
omsmältningen av skrotet resulterar i mini -
malt avfall, vilket också är bättre för  miljön.
” Som ledare på området är vi väl 
positionerade för framtida 
kraftprojekt inom SMR.”
Carl von Schantz, chef för  Alleimas Tube Division

===== SIDA 28 =====

Kanthal-divisionen är en marknadsledande leverantör av 
produkter och tjänster inom elektrisk industriell värmeteknik 
och motståndsmaterial samt medicinsk ultrafin tråd och  
komponenter.
Kanthals erbjudande inkluderar material 
för elektriska värmelösningar, tempera-
turmätning och värmebeständiga till -
lämp ningar för segmenten industriell 
värmning, konsument och industri. Det 
omfattar även keramiska och metalliska 
mot stånds värmeelement, värmemodu-
ler och rör för värmesystem som gene-
rellt kräver en högre grad av be arbet ning 
och förfining innan leverans till kunder.
Divisionen erbjuder även ultrafin tråd 
och trådkomponenter för medicintek -
nisk och elektronisk utrustning såsom 
glukosmätare, pacemakers och appa -
ratur för neurostimulering, liksom även 
nitinolinstrument. 
Marknadsöversikt  
Efterfrågan inom kundsegmentet indu -
striell värmning var sammantaget god 
under året och övergången från gas till 
elektrisk värmning fortsatte med ett 
ökande antal förfrågningar om 
ugnskonverteringar. Efterfrågan drevs 
främst av slutkundsegment som  
solenergi, stål, glas och litiumjon-  
batteritillverkning. Aktiviteten inom 
medicintekniksegmentet var fortsatt 
hög. Efterfrågan på produkter som  
tråd för konsument- och industriseg -
menten var något dämpad under året. 
Intäkterna ökade med 16 %, med god 
tillväxt tvärs över hela divisionen. Den 
justerade EBIT-marginalen ökade till 
18,3 % (15,4) främst drivet av högre 
intäkter, en positiv produktmix samt 
prisökningar.
Kanthal
2023 i siffor
Intäkter per kundsegment 
Intäkter per region
Europa Nordamerika Asien Övriga
Främsta konkurrenter
Främsta konkurrenter är Aperam, VDM 
Metals, Tokai KK och I Squared R  Element. 
För det medicintekniska segmentet hör Fort 
Wayne Metals och  Heraeus till konkurrenterna.
Go-to-market modell
Omkring 90 % direktförsäljning. Andelen 
agenter och distributörer beror på appli -
kation. Huvudfokus är att arbeta med slut -
kunder i produktutvecklingsfasen för att ge 
support och kontinuerligt förbättra mate  rial-
teknologin i relation till slutkundens applikation.
Produktinnovationer under året
Minneslegeringen nitinol för medicin-  
teknisk utrustning adderades till produkt -
portföljen. 
Översikt
Justerad EBIT exkluderar metallpriseffekter om -65 miljoner kronor och jämförelsestö -
rande poster om 0 miljoner kronor under 2023 och 196 miljoner kronor respektive -5 miljo -
ner kronor för 2022. Antal medarbetare inkluderar anställda och inhyrd personal och är 
omräknat till heltidstjänster.
SEK M 2023 2022
Orderingång 4 321 4 466
Intäkter 4 609 3 972
Justerad EBIT 844 611
Marginal, % 18,3 15,4
EBIT 778 802
Marginal, % 16,9 20,2
Antal medarbetare 1 436 1 367
Industriell värmning
Konsument
Medicinteknik
Industri
Transporter
32 % 34 % 30 % 4 %
Årsredovisning 2023
26
Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter  ÖvrigtStrategi och verksamhet

===== SIDA 29 =====

Effektiv elektrifiering  
hos Ovako 
Sedan Ovako elektrifierade alla sina ugnar 
för värme  behandling har stålföretaget inte 
bara betydligt minskat sina koldioxidut -
släpp, utan även förbättrat kvaliteten och 
jämn heten i sina produkter genom bättre 
temperaturkontroll. 
Ovako har länge samarbetat med Kanthal- 
divisionen. Processen att konvertera till 
elektrisk uppvärmning påbörjades 2014, och 
varje ugn har successivt utrustats med upp 
till 86 Tubothal® elektriska värmeelement. 
Idag är 15 rullhärdugnar elektrifierade i 
 Sverige och i Finland. 
CO2-besparingen är cirka 1 400 till 2 000 
ton per år per ugn. 
”Historiskt hade vi problem med kväve -
oxid- och koldioxidutsläpp från dessa 
ugnar”, säger Anders Lugnet, Teknisk 
 Specialist, Energi- & Ugnsteknik  
”Om du använder grön el är utsläppen nu 
noll. Den totala verkningsgraden är också 
mycket bättre, eftersom du inte har någon 
avgasförlust från förbränning.”  
Medan minskningen av utsläpp var huvud -
syftet, har Ovako sett ytterligare fördelar. 
”För oss som specialstålleverantör är det 
lika viktigt att få bättre kontroll över värme -
behandlingen”, säger Lugnet. ”Med dagens 
styrsystem och tyristorer har vi perfekt 
 kontroll, vilket är mycket svårare att uppnå 
med gasuppvärmning. Det ger även bättre 
kontroll av materialkvaliteten.”
”Tidigare hade vi cirka 450 gasbrännare i 
värmebehandlingsugnarna i Hofors, och det 
var alltid ett problem någonstans med 
någon av dem”, säger Lugnet. "Sedan vi 
bytte ut dem mot cirka 300 Tubothal®-  
element är det dagliga underhållet mini -
malt”, avslutar Lugnet. 
Ultrafin medicinsk  tråd bidrar 
till prematura barns vård
Alleimas ultrafina medicinska tråd och tråd -
baserade komponenter används för livsför -
ändrande kardiovaskulära, neurologiska, 
diagnostiska och sensortillämpningar, för 
att registrera, stimulera eller överföra signa -
ler inom människokroppen eller till en motta -
gare utanför kroppen, såsom en mobil enhet.
Alleimas ultrafina tråd är en viktig kompo -
nent i medicinteknikbolaget Getinges inno -
vation NAVA (Neurally Adjusted Ventilatory 
Assist), en ventilationsmetod där patientens 
egen andningsrytm styr timing och det stöd 
som ges av ventilatorn och som bland annat 
används vid behandling av för tidigt födda 
barn med outvecklad lungkapacitet. 
” För oss som specialstål leverantör 
är det viktigt att få bättre kontroll 
över värmebehandlingen.”
Anders Lugnet, teknisk specialist, Energi- och ugnsteknik
Bild: Getinge
27Årsredovisning 2023
Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter  ÖvrigtStrategi och verksamhet

===== SIDA 30 =====

Årsredovisning 2023
28
Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter  ÖvrigtStrategi och verksamhet
Strip-divisionen utvecklar och tillverkar ett brett utbud av 
 precisionsbandstål och kompressorventilstål och erbjuder  
även en portfölj av belagt bandstål för vätgasapplikationer.
Erbjudandet omfattar precisionsband -
stål som används i knivar, rakblad,  
kompressorer för kylar, värmepumpar 
och luftkonditioneringsapparater, samt 
fjäderstål, ventilstål för bromssystem 
och stål för tryckeriraklar och medicin -
ska tillämpningar såsom skalpeller och 
bensågar. Inom affärsenheten Surface 
Technology tillverkas belagt bandstål 
som används i tillverkning av vätgas -
bränsleceller och elektrolys.   
Marknadsöversikt
Efterfrågan var lägre än föregående år 
tvärs över divisionen och inom konsu -
mentsegmentet i synnerhet. Orderin -
gången minskade med 23 %, medan 
intäkterna minskade med 3 % från höga 
nivåer. Justerad EBIT-marginal uppgick 
till 6,9 % (12,7), påverkat av lägre pro -
duktionsvolymer samt en svagare  
produktmix. Anpassningar för att jus -
tera kapaciteten och reducera beman -
ningen genomfördes under året.
2023 i siffor
Intäkter per kundsegment 
Intäkter per region
Strip
Konsument
Industri
Transport
Vätgas och förnybar energi
Medicinteknik
Europa
49 %
Nordamerika
10 %
Asien
39 %
1 %
Övriga
Främsta konkurrenter
Främsta konkurrenter inkluderar  
precisionsbandsdivisionerna inom  
Proterial, Voestalpine, Jindal Steel and 
Power och Zapp. 
Go-to-market-modell
Strip-divisionens försäljning är till mer än 
90 % direktförsäljning och hanteras av en 
egen säljorganisation. Leveranser sker från 
Sandviken med stöd av servicecenter i 
Kina, USA och Japan. 
Produktinnovationer under året
Damax™ knivstål, nästa generation av 
Damaskus knivstål och kryogena mikro -
tomblad för att skära ultratunna skivor av 
mänsklig vävnad för cancerdiagnos.
Översikt
Justerad EBIT exkluderar metallpriseffekter om 0 miljoner kronor och jämförelsestörande 
poster om 0 miljoner kronor under 2023 och 25 miljoner kronor respektive -1 miljoner  
kronor för 2022. Antal medarbetare inkluderar anställda och inhyrd personal och är  
omräknat till heltidstjänster.
SEK M 2023 2022
Orderingång 1 310 1 705
Intäkter 1 585 1 628
Justerad EBIT 109 207
Marginal, % 6,9 12,7
EBIT 110 232
Marginal, % 6,9 14,2
Antal medarbetare 491 551

===== SIDA 31 =====

Årsredovisning 2023
29
Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter  ÖvrigtStrategi och verksamhet29Årsredovisning 2023
Berlinbaserade MYKITA kombinerar hand-
arbete med högteknologi för att tillverka 
sina glasögonmodeller. Rostfritt fjäderstål 
från Alleima används i flera MYKITA-kollek -
tioner. Det har hög korrosionsbeständighet 
och goda mekaniska egenskaper, vilket ger 
den formbarhet och hållfasthet som  
MYKITAs ramar behöver.    
I tillverkningen skärs ram- och frontdelar 
och skalmar ut från det bandstål MYKITA 
köpt av Alleima för att sedan vikas och böjas 
till önskade former, ytbearbetas och hand -
tillverkas till glasögonramar. Efter att delarna 
har skurits ut blir det en hel del bandstål över. 
Belagt bandstål till bilindustrin
Vår produktfamilj Sanergy™ med belagt 
bandstål har särskilt utvecklats för använd -
ning inom bränslecell- och elektrolys -
segmenten. Under året har affärsenheten 
Surface Technology börjat leverera volymer 
för serieproduktion med leveranser till  
bilindustrin.
”När biltillverkare utvecklar en nästa 
generations bil genomför de först en certi -
fieringsprocess för att utvärdera olika  
teknologier baserat på kostnad, kvalitet och 
leverantörskompetens", förklarar Håkan 
Holmberg, försäljnings- och affärsutveck -
lingschef på Alleima Surface Technology. 
”Att bli vald inom ramen för denna process – 
särskilt för en så spännande teknologi som 
bränslecellsdrivna vätgasbilar – är en 
enorm prestation. Vår produkt kommer att 
användas av underleverantörer i den fram -
tida serieproduktionen av de nya bränsle -
celldrivna bilarna och är en kritisk kompo -
nent i bränslecellen”, avslutar Holmberg.
Bränsleceller genererar elektricitet 
genom en elektrokemisk reaktion där vät -
gas och syre används med vatten som enda 
restprodukt. Detta i motsats till förbränning 
där bränslet förgasas och genererar bland 
annat koldioxid som restprodukt. Den vanli -
gaste typen av bränslecell är Proton-Ex -
change Membrane Fuel Cell (PEMFC), som 
använder vätgas som bränsle. Viktigast ur 
ett hållbarhetsperspektiv är att de enda 
utsläppen är värme och vatten.
” Vår produkt är en kritisk  
komponent i vätgasbränslecellen.”
Håkan Holmberg, försäljnings- och affärsutvecklingschef,  
Alleima Surface Technology
MYKITA returnerar detta överblivna band -
stål till Alleima. Det analyseras och återan -
vänds sedan i tillverkningen av den stålsort 
som MYKITA använder till sina bågar.   
Idag har bågarna en mycket hög åter -
vinningsgrad på 90 %, där enbart de åter -
stående 10 % består av tillsatt jungfruligt 
råmaterial för att nå önskade material -
egenskaper.   
”Verkliga framsteg inom hållbarhet kan 
göras i nära samarbete längs värdekedjan”, 
säger MYKITA-grundaren och kreativa 
direktören Moritz Krueger. 
Återvinning som gagnar både miljön och affären

===== SIDA 32 =====

Finansiell översikt - Koncernen
SEK M 2023 2022 Förändring, %
Orderingång 21 684 22 130 -2
Organisk tillväxt, % -6 19 -
Intäkter 20 669 18 405 12
Organisk tillväxt, % 8 13 -
Justerad EBITDA 3 056 2 540 20
Marginal, % 14,8 13,8 -
Justerat rörelseresultat (EBIT) 2 141 1 681 27
Marginal, % 10,4 9,1 -
Rörelseresultat (EBIT) 2 046 2 122 -4
Periodens resultat 1 574 1 483 6
Justerat resultat per aktie, efter 
utspädning, kronor 6,56 4,46 47
Resultat per aktie, efter 
utspädning, kronor 6,27 5,86 7
Fritt operativt kassaflöde 1 688 505 234
Rörelsekapital i relation till 
intäkter, %1) 34,3 32,8 -
Nettoskuld/Eget kapital -0,02 0,00 -
 
Kommentar till läsaren: På grund av avrundningar  summerar rapportens tabel -
ler och beräkningar inte alltid exakt. Jämförelse görs mot motsvarande period 
föregående år, om inte annat anges. Justerad EBITDA och justerat rörelsere -
sultat (EBIT) exkluderar jämförelsestörande poster och metallpriseffekter, se 
not 2 samt beskrivning av Alternativa resultatmått på sida 143-144 för  mer 
information.  Definitioner och ordlista finns på www.alleima.com/investerare
1)  Årssiffran baseras på genomsnittet för fyra kvartal.  
Orderingång och intäkter
Orderingången minskade med 2 % till 21 684 miljoner kronor 
(22 130), med en organisk tillväxt om -6 %. Exklusive större 
ordrar om 2 382 miljoner kronor (2 653) uppgick den orga -
niska tillväxten till -5 %. Alla tre divisionerna noterade en 
organisk minskning jämfört med föregående år, främst till 
följd av utvecklingen inom kundsegmenten industri och kon -
sument. Regionen Europa noterade en organisk orderin -
gångstillväxt om 16 %. Regionerna Nordamerika och Asien 
noterade negativ organisk orderingångstillväxt om -34 % res -
pektive -10 %. 
Intäkterna ökade med 12 % till 20 669 miljoner kronor 
(18 405), med en organisk tillväxt om 8 %. Divisionen Tube 
noterade en positiv utveckling, främst drivet av olje- och gas- 
samt kemi och petrokemisegmenten. Även Kanthal noterade 
en positiv utveckling främst drivet av segmenten industriell 
värmning och medicinteknik, medan Strip noterade en nega -
tiv utveckling, främst till följd av lägre produktionsvolymer 
inom konsumentsegmentet. Orderingång i relation till intäkter 
uppgick till 105 %. 
Struktur hade en påverkan om 1 % och valuta en påverkan 
om 3 % på både orderingång och intäkter. Legeringstillägg 
hade en neutral påverkan på både orderingång och intäkter.
Orderingång och intäkter
SEK M Orderingång Intäkter
2022 22 130 18 405
Organisk, % -6 8
Struktur, % 1 1
Valuta, % 3 3
Legering, % 0 0
Total, % -2 12
2023 21 684 20 669
 
Marknadsöversikt
Under året var marknadsutvecklingen blandad för de olika 
kundsegmenten. Efterfrågan inom den kortcykliska affären 
som främst avser lågförädlade produkter i industri- och kon -
sumentsegmenten försvagades, medan efterfrågan inom 
främst segmenten olja och gas, kemi och petrokemi, kärnkraft  
och medicinteknik ökade jämfört med föregående år.
Årsredovisning 2023
30
Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter  ÖvrigtStrategi och verksamhet
Förvaltningsberättelse
Översikt

===== SIDA 33 =====

Resultat
Bruttoresultat
Kostnaden för sålda varor ökade med 18 % till 16 090 miljoner 
kronor (13 692), främst drivet av ökade försäljningsvolymer, 
förändrad produktmix och högre kostnader för insatsvaror. 
Bruttoresultatet minskade med 3 % till 4 579 miljoner kronor 
(4 713), med en bruttomarginal om 22,2 % (25,6). Minskningen 
var främst driven av negativa metallpriseffekter.
Försäljnings-, administrations- och FoU-kostnader
Försäljningskostnader uppgick till 1 288 miljoner kronor (1 177), mot-
svarande en ökning om 9 %, främst drivet av högre efterfrågan. 
Administrationskostnader uppgick till 973 miljoner kronor 
(1 203), motsvarande en minskning om 19 %. Minskningen var 
främst hänförlig till separationskostnader om 254 miljoner 
kronor under föregående år.
Forsknings- och utvecklingskostnader uppgick till 255 miljoner 
kronor (209), motsvarande en ökning om 22 %, främst till följd av 
högre aktivitet inom ett antal prioriterade utvecklingsprojekt.
Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader uppgick till   
-16 miljoner kronor (-2).
Rörelseresultat (EBIT)
Justerad EBIT ökade med 27 % till 2 141 miljoner kronor (1 681),
med en marginal om 10,4 % (9,1). Utvecklingen var främst
hänförlig till högre intäkter, en förbättrad produktmix och
prishöjningar. Valutakurser hade en positiv påverkan om 133
miljoner kronor jämfört med motsvarande period föregående
år. Avskrivningar uppgick till -915 miljoner kronor (-859).
Rapporterad EBIT uppgick till 2 046 miljoner kronor (2 122), 
med en marginal om 9,9 % (11,5). Metallpriseffekter hade en 
negativ påverkan om -95 miljoner kronor (695). Jämförelse -
störande poster uppgick till 0 miljoner kronor (-254).
SEK M Justerad EBIT
 2022 1 681
Organisk 347
Valuta 133
Förvärv och avyttringar -19
2023 2 141
Finansiella poster
Finansnettot uppgick till 28 miljoner kronor (-184). Föregå -
ende år var främst påverkat av effekter från omvärdering av 
valuta derivat.
Skatter
Skattekostnaden uppgick till 500 miljoner kronor (455), mot -
svarande en effektiv skattesats om 24,1 % (23,5).
 
 
Resultat
Periodens resultat uppgick till 1 574 miljoner kronor (1 483), 
motsvarande ett resultat per aktie efter utspädning om 6,27 
kronor (5,86). Justerat resultat för perioden uppgick till 1 647 
miljoner kronor (1 131), och justerat resultat per aktie efter 
utspädning uppgick till 6,56 kronor (4,46). Se sidan 143 för mer 
information.
Finansiell ställning, kapitalresurser och likviditet
Sysselsatt kapital
Sysselsatt kapital exklusive likvida medel minskade till 15 533
miljoner kronor (16 020). Avkastningen på sysselsatt kapital
exklusive likvida medel minskade till 12,9 % (14,2), till följd av 
förändrade metallpriser.
 
Rörelsekapital
Rörelsekapitalet uppgick till 6 825 miljoner kronor (6 519). 
Ökningen var främst hänförlig till minskade leverantörsskul -
der.  Rörelsekapital i relation till intäkter uppgick till 34,3 % 
(32,8).
 
Investeringar
Nettoinvesteringar (capex) uppgick till -815 miljoner kronor 
(-656), och motsvarade 108,4 % (90,7) av planerade avskriv -
ningar och -3,9 % (-3,6) av intäkterna.
Kassaflöde
Kassaflödet från den löpande verksamheten ökade till 2 234
miljoner kronor (687), främst till följd av lägre påverkan från 
råvarupriser på rörelsekapitalet jämfört med föregående år.
Fritt operativt kassaflöde ökade till 1 688 miljoner kronor 
(505), till följd av lägre påverkan från råvarupriser på rörelse -
kapitalet jämfört med föregående år.
Fritt operativt kassaflöde
SEK M 2023 2022
EBITDA 2 957 2 980
Ej kassaflödespåverkande poster 54 -130
Förändring av rörelsekapitalet -380 -1 590
Capex -815 -656
Amortering av leasingskulder -128 -99
Fritt operativt kassaflöde 1) 1 688 505
 
1)  Fritt operativt kassaflöde från verksamheten före förvärv och avyttringar 
av bolag, finansnetto och betald skatt.
 
Finansiering och likviditet
Per den 31 december 2023 uppgick likvida medel till 1 595 mil -
joner kronor (892), varav 1 021 miljoner kronor (254)  finns 
direkt tillgängliga för Group Treasury och 574 miljoner kronor 
(638) i form av kortfristiga placeringar och bankkonton med, 
Årsredovisning 2023
31
Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter  ÖvrigtStrategi och verksamhet

===== SIDA 34 =====

joner kronor i en ny anläggning för kallbearbetning i 
Zhenjiang i Kina. Investeringen kommer att genomföras 
under en treårsperiod och produktionen kommer att öka 
successivt från och med 2025.
Väsentliga händelser efter årsskiftet 2023/2024
 — Den 31 januari meddelades erhållandet av en större order 
för högförädlade rör, umbilicalrör, till kundsegmentet olja 
och gas, till ett totalt värde om cirka 520 miljoner kronor.
 
Väsentliga avtal
Produktion och försäljning av borrstålsprodukter är ett affärs -
segment (”RDS-verksamheten”) som utgör en del av Alleimas 
verksamhet, med försäljning till flera kunder, inklusive bolag i 
Sandvik-koncernen. RDS-verksamheten bedrivs av Alleima 
Rock Drill Steel AB (”RDS-bolaget”). 10 % av aktierna i RDS-bo -
laget ägs av Sandvik AB och de återstående aktierna ägs av 
Alleima EMEA AB. Det gemensamma ägandet av RDS-bolaget 
regleras av ett aktieägaravtal som har ingåtts mellan ägarna. 
Villkoren i aktieägaravtalet ger Sandvik AB vissa skyddsrättig -
heter, inklusive en köpoption med rätt för Sandvik AB att för -
värva Alleima EMEA AB:s aktier i borrstålsbolaget till mark -
nadsvärde i händelse bl.a. av att ägandet i Alleima AB 
förändras så att en ägare, som inte redan vid avtalets ingå -
ende var en större aktieägare, får kontroll över minst 30 % av 
rösterna i Alleima AB. I samband med ett eventuellt utnytt -
jande av köpoptionen kommer aktieägaravtalet att upphöra 
att gälla. Då den ägarförändring som utlöser köpoptionens 
tillämplighet skulle kunna vara ett offentligt uppköpserbju -
dande får aktieägaravtalet anses vara ett sådant väsentligt 
avtal som avses i årsredovisningslagen (1995:1554) 6 kap. 2 a § 
mom. 9.
Medarbetare
Antal anställda vid årets slut var 6 110 (5 886). Löner och andra 
ersättningar för året uppgick till totalt 3 577 miljoner kronor  
(3 177). Antalet inhyrd personal uppgick till 596 (612).  
Alleimas riktlinjer för ersättning  
till ledande befattningshavare 
De riktlinjer för ersättning som framgår nedan antogs av års -
stämman 2023 och gäller till årsstämman 2027 om inga änd -
ringar föreslås. Styrelsen föreslår inga nya riktlinjer.
Riktlinjernas omfattning 
Riktlinjerna omfattar verkställande direktören och koncern -
chefen samt övriga medlemmar av koncernledningen. Riktlin -
jerna omfattar inte ersättningar som beslutas eller godkänns 
av bolagsstämman. 
Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi,  
långsiktiga intressen och hållbarhet
Ett framgångsrikt genomförande av bolagets affärsstrategi 
för Group Treasury, begränsad tillgänglighet. De kortfristiga 
placeringarna anses vara likvida då de har en löptid kortare 
än tre månader. 
Nettoskulden minskade till -242 miljoner kronor (21), dvs en 
nettokassa. Nettoskuld i relation till eget kapital var -0,02x 
(0,00). Den finansiella nettoskulden uppgick till -1 590 miljo -
ner kronor (-883). Nettopensionsskulden ökade jämfört med 
föregående år till 843 miljoner kronor (513), främst till följd av 
en lägre långsiktig diskonteringsränta. Nettoskuld i relation till 
rullande 12 månaders justerad EBITDA var -0,08x (0,01).
Under 2023 har Alleima förlängt den revolverande kreditfa -
ciliteten om 3 000 miljoner kronor till 2028 genom utnyttjande 
av en förlängningsoption. Per den 31 december 2023 var de 
tillgängliga kreditfaciliteterna outnyttjade. Den kortfristiga lik -
viditetsreserven, bestående av beviljade kreditfaciliteter och 
tillgängliga likvida medel, uppgick till 3 908 miljoner kronor    
(3 254). Se not 26 för mer information.
Aktie och eget kapital
Per den 31 december 2023 uppgick Alleimas aktiekapital till 
250 877 184 SEK fördelat på 250 877 184 aktier. 
Alleimas årsstämma beslutade den 2 maj 2023, enligt sty -
relsens förslag, om ett långsiktigt aktierelaterat incitaments -
program (LTI 2023). LTI 2023 omfattar per 31 december 2023, 
403 544 aktierätter. Leverans av dessa aktier har säkrats 
genom ett aktieswapavtal med tredje part.
 Alleimas årsstämma den 2 maj 2023 beslutade om en ordi -
narie utdelning för räkenskapsåret 2022 på 1,40 kronor per 
aktie. Utdelningen om 351 miljoner kronor utbetalades till 
aktieägarna den 9 maj 2023.
Väsentliga händelser under 2023
 — Den 20 april meddelades det att Alleima ingått ett avtal 
om att förvärva det svenska bolaget Söderfors Steel 
Operations AB (”Söderfors Steel”). Förvärvet tillför kapa -
biliteter inom varmvalsning av stång i klena dimensioner 
och profiler för att utöka utbudet av avancerade material 
för kundsegmenten medicinteknik och flyg. Förvärvet 
slutfördes den 2 maj.
 — På årsstämman den 2 maj omvaldes styrelseledamöterna 
Göran Björkman, Claes Boustedt, Kerstin Konradsson, 
Andreas Nordbrandt, Susanne Pahlén Åklundh och Karl 
Åberg samt att som ny styrelseledamot valdes Ulf Larsson. 
Andreas Nordbrandt omvaldes till styrelseordförande.
 — Den 17 maj utsåg Alleima Carl von Schantz till ny divisions-
chef för Tube och medlem av koncernledningen för 
Alleima. Han tillträdde sin position den 1 oktober och ersät-
ter Michael Andersson som lämnade Alleima i juni 2023.
 — Den 3 juli meddelades att Kerstin Konradsson, i samband 
med att hon utsetts till vd för Erasteel, beslutat att lämna 
sin plats i styrelsen med omedelbar verkan.
 — Den 5 september meddelades att Alleima utökar kapaci -
teten för att möta ökad efterfrågan inom kemi- och petro -
kemisegmentet, genom en investering om cirka 250 mil -
Årsredovisning 2023
32
Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter  ÖvrigtStrategi och verksamhet

===== SIDA 35 =====

och tillvaratagande av dess långsiktiga intressen, inklusive 
dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och 
behålla kvalificerade medarbetare. För detta krävs att bola -
get kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning.
Riktlinjerna möjliggör för bolaget att erbjuda ledande 
befattningshavare en konkurrenskraftig totalersättning. För 
mer information om bolagets affärs- och hållbarhetsstrategi, 
vänligen se bolagets webbplats www.alleima.com. 
Former av ersättning 
Den sammanlagda ersättningen ska vara marknadsmässig, 
konkurrenskraftig och återspegla individens prestationer och 
ansvar samt koncernens resultatutveckling. Ersättningen får 
bestå av fast lön, rörlig ersättning, pensionsförmåner och 
andra förmåner.
 
Fast lön 
Syftet med den fasta lönen är att attrahera och behålla 
ledande befattningshavare med rätt kompetens för respek -
tive befattning. Lönenivån ska bestämmas baserat på jämfö -
relse med positioner av liknande komplexitetsgrad inom en 
definierad jämförelsegrupp, som kan ändras över tid.
Rörlig ersättning
Rörlig aktierelaterad ersättning 
Bolaget kan erbjuda långsiktiga aktie- eller aktiekursrelate -
rade ersättningar. Sådana program (inklusive sådana kon -
tantbaserade incitamentslösningar som kan erbjudas istället 
när det bedöms lämpligt) beslutas av bolagsstämman och 
omfattas därför inte av riktlinjerna. 
Rörlig kontantersättning 
Bolaget kan erbjuda kort- eller långsiktig rörlig kontantersätt -
ning. Bolaget kan endast erbjuda långsiktig rörlig kontant 
ersättning som ett treårigt program och då endast under ett 
år då bolagsstämman inte har beslutat om att anta ett aktie- 
eller aktiekursrelaterat program.
Den långsiktiga rörliga kontanta ersättningen  ska vara max 
75 % av den årliga fasta kontanta lönen utbetalad under pro -
grammets tredje och sista år för verkställande direktör och 
koncernchef samt max 60 % av den årliga fasta kontanta 
lönen utbetalad under programmets tredje och sista år för 
övriga medlemmar i koncernledningen. Uppfyllandet av krite -
rierna för utbetalning av sådan ersättning ska mätas under en 
period om ett till tre år och betalas ut under år fyra.
Den kortsiktiga rörliga kontanta ersättningen ska vara maxi-
malt 70 % av den årliga fasta kontanta lönen för verkställande 
direktör och koncernchef och maximalt 50 % av den årliga fasta 
kontanta lönen för övriga medlemmar i koncernledningen.
Rörlig kontantersättning ska vara villkorad av att definie -
rade och mätbara kriterier uppfylls. Dessa kriterier ska syfta 
till att främja bolagets affärsstrategi och prestation samt 
långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. I början av 
varje år ska ersättningsutskottet föreslå och styrelsen fast -
ställa de kriterier, inklusive nyckeltal (KPI:er) och målnivåer, 
som bedöms vara relevanta för den kommande mätperioden. 
Kriterierna kan vara finansiella och icke-finansiella, och ska 
alltid vara affärsrelaterade. Minst 80 % av den rörliga kontan -
tersättningen ska kopplas till de finansiella kriterierna. 
De fastställda nyckeltalen ska presenteras på bolagets 
webbplats www.alleima.com. När mätperioden är slut ska det 
bedömas i vilken utsträckning de fastställda kriterierna har 
uppfyllts, vilket sedan redovisas i ersättningsrapporten året 
därpå. Såvitt avser de finansiella kriterierna ska bedöm -
ningen baseras på den senaste finansiella information som 
offentliggjorts av bolaget.
Särskilda arrangemang 
I specifika fall kan bolaget erbjuda ersättning med engångsbe-
lopp, förutsatt att sådan ersättning endast lämnas på individnivå 
i syfte att rekrytera eller behålla ledande befattningshavare. 
Ersättningen får inte överstiga ett belopp motsvarande 100 % av 
individens fasta årslön och maximala rörliga kontantersättning. 
Rätt att innehålla eller kräva tillbaka ersättning 
Villkoren för rörlig ersättning ska utformas så att styrelsen (i) 
har rätt att begränsa eller underlåta utbetalning av rörlig 
ersättning om exceptionella ekonomiska förhållanden råder 
och om en sådan åtgärd bedöms som rimlig, och (ii) har rätt 
att hålla inne eller kräva tillbaka rörlig ersättning till en 
ledande befattningshavare baserat på resultat som i efter -
hand visat sig vara felaktiga på grund av oegentligheter (så 
kallade malus och clawback). 
Pensionsförmåner 
Pensionen ska utgå i enlighet med nationell lagstiftning, gäl -
lande kollektivavtal och liknande. 
Pensionsförmåner för ledande befattningshavare bosatta i 
Sverige tillhör ITP-planen (Industrins och handelns tilläggs -
pension). Sålunda förekommer såväl premiebaserade som 
förmånsbaserade åtaganden utifrån individuella förutsätt -
ningar och regelverk. Rörlig kontant ersättning ska vara pen -
sionsgrundande i den mån så följer av tvingande kollektivav -
talsbestämmelser som är tillämpliga. 
Utöver ITP kan Alleima erbjuda kompletterande pensions -
förmåner. Befattningshavaren erbjuds anslutning till sjukpen -
sion samt en premiebestämd pensionslösning hos av Alleima 
godkänd försäkringsgivare enligt Alleimas inköpspolicy 
(Alleima Procurement Procedure). 
För ledande befattningshavare bosatta utanför Sverige kan 
avvikelser göras för pensionsförmåner, om det krävs enligt 
lokal lagstiftning eller etablerad marknadspraxis. 
De totala pensionsavgifterna ska inte uppgå till mer än    
37,5 % av den fasta årliga lönen. 
Andra förmåner 
Andra förmåner får innefatta bland annat livförsäkring, sjuk -
försäkring och bilförmån. Sådana förmåner får uppgå till 
högst 5 % av den fasta årslönen. För ledande befattningsha -
Årsredovisning 2023
33
Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter  ÖvrigtStrategi och verksamhet

===== SIDA 36 =====

terade frågor i den mån de berörs av sådana frågor. 
Beslut om ersättning till verkställande direktören och kon -
cernchefen fattas av styrelsen, baserat på förslag från ersätt -
ningsutskottet, och beslut om ersättning till övriga ledande 
befattningshavare fattas av ersättningsutskottet.
Anpassningar till lokala regler
Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra 
regler än svenska får nödvändiga anpassningar ske för att 
följa tvingande sådana regler eller fastlagd lokal praxis, var -
vid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt 
ska tillgodoses.
Frångående av riktlinjer 
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller 
delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och 
ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsik -
tiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säker -
ställa bolagets ekonomiska bärkraft. 
För information om gällande ersättningar till ledande 
befattningshavare, inklusive pågående långsiktiga incita -
mentsprogram, hänvisas till not 3.
Forskning och utveckling (FoU)
FoU-organisationen arbetar i nära samarbete med säljorga -
nisationen för att identifiera nuvarande och framtida kundbe -
hov. Fokus är på evolutionära uppgraderingar och förädling 
av befintliga material och processer, till exempel att utveckla 
nya superduplexlegeringar, austenitiska material och nya 
effektiva kompressorventilstål, eller för att utvidga den 
befintliga portföljen. 
FoU-organisationen styrs dels centralt, dels på divisions -
nivå. Den centrala delen (nedan ”Strategisk forskning”) leds 
av chef för strategisk forskning, som i sin tur rapporterar 
direkt till vd och koncernchef, och består av tre underen -
heter: materialdesign, forskningslaboratorier och FoU Indien. 
Den strategiska forskningsfunktionens huvuduppgift är att 
bygga kunskap och expertis och att ta fram resultat som kan 
delas och utnyttjas inom alla tre divisioner. Detta uppnås 
genom sex forskningsplattformar: korrosionsbeständiga 
legeringar, material för höga temperaturer, funktionella egen-
skaper, pulvermetallurgi, utformning av modeller och dataana-
lys samt ytbehandlingsteknik. FoU som bedrivs på divisions -
nivå inom Tube, Kanthal och Strip, med fokus på utveckling av 
nya produkter, leds av divisionernas respektive forskningsche -
fer, som rapporterar till respektive divisionschefer.
Alleimas FoU-kostnader uppgick till i genomsnitt                 
225 miljoner kronor mellan 2019 och 2023, och till 255 miljoner 
kronor under 2023.
Antalet anställda inom FoU uppgick till cirka 250, fördelade 
på fem forskningscenter (två i Sverige, ett i Tyskland, ett i Kina 
och ett i Indien). Den största FoU-anläggningen finns i  
Sandviken, Sverige.
vare med behov av dubbelt boende kan betalt boende med 
mera tillkomma i linje med Alleimas regelverk och sådan för -
mån får uppgå till högst 20 % av den fasta årslönen.
Uppsägning av anställning 
Avgångsvederlag får utgå vid uppsägning från Alleimas sida.  
Verkställande direktören och koncernchefen samt övriga 
ledande befattningshavare får ha en uppsägningstid om 
högst 12 månader, i kombination med avgångsvederlag mot -
svarande 6–12 månaders fast lön. 
Vid uppsägningen från den ledande befattningshavarens 
sida får uppsägningstiden inte överstiga sex månader och 
inget avgångsvederlag ska utgå. 
I det fall en ledande befattningshavare inte har rätt till 
avgångsvederlag, men omfattas av ett åtagande om konkur -
rensbegränsning, kan den ledande befattningshavaren i stäl -
let kompenseras för ett sådant åtagande. Ersättning för ett 
åtagande om konkurrensbegränsning ska inte överstiga 60 % 
av den fasta lönen vid tidpunkten för uppsägningen av 
anställningen och ska inte betalas ut under en längre period 
än 18 månader. Fast lön under uppsägningstiden tillsammans 
med eventuell ersättning för åtagande om konkurrensbe -
gränsning ska inte överstiga ett belopp motsvarande den 
ledande befattningshavarens fasta lön under 24 månader. 
Beaktande av ersättning till bolagets anställda 
Vid beredningen av förslaget till riktlinjerna har som riktvärde 
använts de anställningsvillkor som tillämpas inom bolaget 
som helhet, med beaktande av principen att ersättningspa -
keten för alla Alleimas anställda ska baseras på positionens 
komplexitet, prestation och marknadspraxis. I allmänhet 
erbjuds inom Alleima samma kombination av ersättningskom -
ponenter såsom fast lön, rörlig ersättning, pension och andra 
förmåner.
Beslutsprocessen för att fastställa, se över  
och genomföra riktlinjerna  
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets upp -
gifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlin -
jer för ersättning till ledande befattningshavare.
Ersättningsutskottet ska årligen göra en översyn av riktlin -
jerna. Styrelsen ska utarbeta ett förslag till nya riktlinjer 
åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut 
vid bolagsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya rikt -
linjer antagits av bolagsstämman. 
Ersättningsutskottet ska även följa upp och utvärdera pro -
gram för rörlig ersättning till bolagsledningen, tillämpningen 
av riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare 
samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i 
bolaget. 
Ersättningsutskottets ledamöter är oberoende i förhållande 
till bolaget och bolagsledningen. Verkställande direktören och 
koncernchefen samt övriga ledande befattningshavare deltar 
inte i styrelsens behandling av och beslut om ersättningsrela -
Årsredovisning 2023
34
Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter  ÖvrigtStrategi och verksamhet

===== SIDA 37 =====

Skatt
Alleima är en  multinationell koncern med många interna 
transaktioner över landsgränser. OECD har utfärdat riktlinjer 
för internprissättning i multinationella koncerner. Alleima följer 
dessa riktlinjer, liksom den lokala lagstiftningen i respektive 
land för att säkerställa att en korrekt prismodell används och 
att rätt skatt betalas i varje land. Alleima följer noggrant 
OECD:s skattereformsarbete och EU:s initiativ kring skatte -
transparens och efterlever dessa standarder i takt med att de 
fastställs och strävar efter goda relationer med intressenter 
som skattemyndigheter, icke-statliga organisationer och 
investerare. Alleima är övertygat om att en öppen diskussion 
och samarbete med skattemyndigheter runt om i världen 
bidrar till att minska osäkerheten om de skatter bolaget är 
skyldiga att betala. OECD:s riktlinjer gällande internprissätt -
ning kan dock tolkas på olika sätt, vilket medför att skatte -
myndigheter i olika länder kan komma att ifrågasätta resulta -
tet av Alleimas internprissättningsmodell, trots att modellen 
är i enlighet med OECD:s riktlinjer.
Alleima bidrar till lokalsamhällen och länder där vi är verk -
samma genom att till exempel betala skatt och skapa arbets -
tillfällen. Under 2023 betalade koncernen 419 miljoner kronor 
(292) i inkomstskatt globalt. Inkomstskatt utgör bara en del av 
alla skatter som betalas av Alleima över hela världen. Utöver 
det erlägger bolaget bland annat sociala avgifter, miljö- och 
energiskatter samt fastighetsskatt. Dessutom samlar Alleima 
in och betalar skatt på uppdrag av regeringar och myndighe -
ter, inklusive indirekta skatter och källskatter.
Miljö  
I Sverige har Alleima verksamheter där miljötillstånd krävs. 
Alla hade giltiga tillstånd under året. Riktvärdena i några av 
dessa tillstånd har under året överskridits för utsläpp till luft 
och vatten. Vid alla sådana incidenter skickades en anmälan 
till myndigheten. För att följa målvärdena uppmanades dessa 
verksamheter att vidta korrigerande åtgärder. 
Alleima bedriver tillståndspliktig verksamhet enligt miljölag -
stiftningen på tre orter: Sandviken, Hallstahammar och  
Surahammar. Tillstånden för dessa platser avser produk -
tionsvolymer, tillåtet intag av vatten från vattendrag, utsläpp 
till luft och vatten samt avfallshantering till egen deponi.
Två dotterbolag i Sverige ingår i EU:s handelssystem för 
utsläppsrätter (EU ETS). För dessa finns ett aktuellt och kon -
kret pris för koldioxidutsläpp som släppts ut utöver dessa 
företags utsläppsrätter. Kostnaden för koldioxidutsläpp har 
de senaste åren ökat. Under året har Alleima köpt utsläpps -
rätter i ett intervall om cirka 80-90 EUR per ton.
Om Alleima inte lyckas genomföra sin plan för minskning av 
koldioxid är det förenat med en tillkommande kostnad. Under 
2023 uppgick denna kostnad till knappt tre miljoner kronor. 
De tilldelade antalet utsläppsrätter för året var 61 956 ton och 
det redovisade utsläppen som omfattas av utsläppshandeln 
uppgick till 64 958 ton under 2023. Totalt köptes 35 000 
utsläppsrätter till ett genomsnittspris på 948 kronor per ton.    
I årets totala inköp ingick både en balansering av saldo för 
hela handelsperioden och årets underskott.
Lagstadgad hållbarhetsrapport
Alleima har upprättat en lagstadgad hållbarhetsrapport.  
Rapporten har upprättats i enlighet med årsredovisningsla -
gen och godkänts av styrelsen och vd och koncernchef. Den 
lagstadgade håll  barhetsrapporten och hållbarhetsredovis -
ningen omfattar sidorna 13, 35, 38-39, 111-141.
Moderbolaget
Moderbolagets (Alleima AB) intäkter uppgick till 24 miljoner 
kronor (20) och rörelseresultatet uppgick till -59 miljoner  
kronor (-122).
Per den 31 december 2023 uppgick Alleima ABs aktiekapital 
till 250 877 184 SEK fördelat på 250 877 184 aktier. Moderbola -
gets största aktieägare vid årsskiftet var Industrivärden 
(20,05 %) och Lundbergföretagen AB (8,47 %). De tio största 
aktieägarna uppgick till 49,8 % av det totala antalet aktier och 
röster. 
Antal anställda i moderbolaget per 31 december 2023 var 9 (9).
 
Årsredovisning 2023
35
Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter  ÖvrigtStrategi och verksamhet

===== SIDA 38 =====

Förslag till vinstdisposition
Styrelsen för Alleima föreslår till årsstämman den 2 maj 2024 
en utdelning för räkenskapsåret 2023 om 2,00 kronor (1,40) 
per aktie (502 miljoner kronor) att utbetalas i maj 2024 och att 
återstoden av fritt eget kapital överförs i ny räkning. Avstäm -
ningsdag för rätt till utdelning föreslås till 6 maj 2024 och 
utbetalning beräknas ske den 10 maj 2024.
 
Styrelsen föreslår att vinsten disponeras enligt följande:
SEK
Belopp att utdelas till registrerade  
aktieägare 501 754 368
Belopp att överföra i ny räkning  
i moderbolaget 12 686 584 221
Totalt fritt eget kapital  
i moderbolaget 13 188 338 589
För mer information om eget kapital se koncernens not 19.
Styrelsens yttrande enligt 18 kap. 4 § aktiebolagslagen 
(2005:551)
Styrelsen har föreslagit årsstämman 2024 att besluta om en 
utdelning om 2,00 kr per aktie. 
Efter utdelningen föreslås att återstående fritt eget kapital 
om 12 687 miljoner kr överförs i ny räkning. Det sammantagna 
föreslagna utdelningsbeloppet motsvarar ungefärligen 3,8 % 
av moderbolagets fria egna kapital, vilket före utdelningen 
uppgår till totalt 13 188 miljoner kronor. Efter den föreslagna 
utdelningen om 502 miljoner kronor kommer ett belopp om  
12 687 miljoner kronor att återstå. I den konsoliderade balans -
räkningen per den 31 december 2023 uppgick balanserade 
vinstmedel, inklusive 2023 års resultat, till 15 553 miljoner kro -
nor före den föreslagna utdelningen och kommer, efter den 
föreslagna utdelningen, att uppgå till 15 051 miljoner kronor. 
Styrelsen noterar att bundet eget kapital kommer att ha full 
täckning efter utdelningen. 
Det är styrelsens uppfattning att bolagets och koncernens 
egna kapital efter utdelningen kommer att vara tillräckligt för 
att tillgodose de krav som verksamhetens art, omfattning och 
risker ställer. 
Det är vidare styrelsens uppfattning att utdelningen är för -
svarlig med hänsyn till bolagets konsolideringsbehov, likvidi -
tet och ställning i övrigt.
Utdelningen antas inte utgöra någon risk med avseende på 
bolagets eller koncernens förmåga att fullgöra sina betal -
ningsåtaganden på kort eller lång sikt eller att göra nödvän -
diga investeringar. 
Sammantaget finner styrelsen att den föreslagna utdel -
ningen är försvarlig med beaktande av de krav som ställs i 
enlighet med 17 kap. 3 § st. 2-3 aktiebolagslagen (2005:551). 
Den 23 januari 2024
Alleima AB (publ)
Styrelsen 
Årsredovisning 2023
36
Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter  ÖvrigtStrategi och verksamhet

===== SIDA 39 =====

Tube
Tube utvecklar och tillverkar sömlösa rör och andra långa 
produkter av avancerat rostfritt stål och speciallegeringar 
som främst används inom kundsegmenten olja och gas, kemi 
och petrokemi, industri, gruv och anläggning, kärnkraft samt 
transport. Erbjudandet omfattar även produkter och lös -
ningar till det växande segmentet för vätgas och förnybar 
energi. Orderingången ökade med 1 % till 16 052 miljoner kro -
nor (15 959), med en organisk tillväxt om -3 %. Intäkterna 
ökade med 13 % till 14 475 miljoner kronor (12 804), med en 
organisk tillväxt om 9 %. Den justerade EBIT-marginalen upp -
gick till 10,3 % (9,6). EBIT-marginalen uppgick till 10,1 % (13,2) 
och inkluderade metallpriseffekter om -30 miljoner kronor 
(474) och jämförelsestörande poster om 0 miljoner kronor 
(-12).
SEK M 2023 2022 Förändr. %
Orderingång 16 052 15 959 1
Orderingång i relation till 
intäkter, % 111 125 -
Intäkter 14 475 12 804 13
Organisk tillväxt, % 9 14 -
Justerad EBITDA 2 217 1 922 15
Justerad EBITDA- marginal, % 15,3 15,0 -
Justerad EBIT 1 491 1 229 21
Justerad EBIT-marginal, % 10,3 9,6 -
EBIT 1 460 1 691 -14
EBIT-marginal, % 10,1 13,2 -
Antal anställda 4 082 3 931 4
Antal inhyrd personal 433 400 8
SEK M 2023 2022 Förändr. %
Orderingång 4 321 4 466 -3
Orderingång i relation till 
intäkter, % 94 112 -
Intäkter 4 609 3 972 16
Organisk tillväxt, % 11 9 -
Justerad EBITDA 963 708 36
Justerad EBITDA- marginal, % 20,9 17,8 -
Justerad EBIT 844 611 38
Justerad EBIT-marginal, % 18,3 15,4 -
EBIT 778 802 -3
EBIT-marginal, % 16,9 20,2 -
Antal anställda 1 311 1 215 8
Antal inhyrd personal 125 152 -18
SEK M 2023 2022 Förändr. %
Orderingång 1 310 1 705 -23
Orderingång i relation till 
intäkter, % 83 105 -
Intäkter 1 585 1 628 -3
Organisk tillväxt, % -5 14 -
Justerad EBITDA 152 254 -40
Justerad EBITDA- marginal, % 9,6 15,6 -
Justerad EBIT 109 207 -47
Justerad EBIT-marginal, % 6,9 12,7 -
EBIT 110 232 -53
EBIT-marginal, % 6,9 14,2 -
Antal anställda 488 519 -6
Antal inhyrd personal 2 32 -92
Divisioner
Alleima består av tre divisioner: Tube, Kanthal och Strip.  
De största produktionsanläggningarna ligger i Sandviken och  Chomutov i Tjeckien.
Kanthal
Kanthal är en leverantör av produkter och tjänster inom indu -
striell värmning och motståndsmaterial och tillverkar även 
ultratunn tråd för medicinska produkter. Kunderna finns 
främst i segmenten industriell värmning, konsument, medi -
cinteknik och industri. Orderingången minskade med 3 % till  
4 321 miljoner kronor (4 466), med en organisk tillväxt om -7 %. 
Intäkterna ökade med 16 % till 4 609 miljoner kronor (3 972), 
med en organisk tillväxt om 11 %. Den justerade EBIT-margi -
nalen uppgick till 18,3 % (15,4). EBIT-marginalen uppgick till 
16,9 % (20,2) och inkluderade metallpriseffekter om -65 miljo -
ner kronor (196) och jämförelsestörande poster om 0 miljoner 
kronor (-5).
Strip
Strip utvecklar och tillverkar ett brett utbud av precisions -
bandstål och kompressorventilstål och erbjuder även en 
portfölj av ytbelagt bandstål till en av de mest kritiska kompo -
nenterna i vätgasbränsleceller - de bipolära plattorna. Kun -
derna finns inom segmenten, konsument, industri, transport, 
vätgas och förnybar energi samt medicinteknik. Orderin -
gången minskade med 23 % till 1 310 miljoner kronor (1 705), 
med en organisk tillväxt om -24 %. Intäkterna minskade med  
3 % till 1 585 miljoner kronor (1 628), med en organisk tillväxt 
om -5 %. Den justerade EBIT-marginalen uppgick till 6,9 % 
(12,7). EBIT-marginalen uppgick till 6,9 % (14,2) och inklude -
rade metallpriseffekter om 0 miljoner kronor (25) och jämfö -
relsestörande poster om 0 miljoner kronor (-1).
Årsredovisning 2023
37
Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter  ÖvrigtStrategi och verksamhet

===== SIDA 40 =====

Årsredovisning 2023
38
Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter  ÖvrigtStrategi och verksamhet
Riskhantering
Syftet med Alleimas riskarbete är att stödja verksamheten 
med att hantera och effektivt förebygga risker som kan 
påverka bolagets förmåga att uppnå dess finansiella och 
strategiska mål.
Alleimas styrelse beslutar om koncernens strategiska 
inriktning. Ansvaret för den långsiktiga och övergripande 
hanteringen av risker följer bolagets beslut och delegerings -
ordning. Detta innebär att koncernens riskhantering generellt 
följer bolagets decentraliserade struktur, där ledningsgrup -
perna för de olika affärsverksamheterna hanterar sina opera -
tiva risker men måste följa de minimikrav som definieras i 
”The Alleima Way”.
Enterprise Risk Management  
Enterprise Risk Management (ERM) processen inom Alleima 
är en del av strategi- och affärsplaneringsprocessen. Samt -
liga divisioner och utvalda koncernfunktioner utför minst en 
gång per år, som en del av strategiarbetet, en bedömning av 
affärsrisker i enlighet med ERM-metodiken.
Koncernledningen granskar och diskuterar Alleimas risk -
nivå och beslutar om koncernens riskprofil minst en gång per 
år. Alleimas övergripande riskprofil utgår från organisationens 
sammantagna riskbedömning och tar även intryck av 
omvärldsbevakning och koncernledningens egen syn på ris -
ker för verksamheten. 
ERM-rapporten, som sammanfattar viktiga risker och före -
byggande aktiviteter, presenterades för revisionsutskottet 
och styrelsen i december 2023. Styrelsens och revisions -
utskottets deltagande i ERM-processen beskrivs närmare i 
avsnittet om bolagsstyrning.
Finansiella risker
Alleimas finansiella riskhantering är centraliserad, med en 
central finansfunktion, Group Treasury, som hanterar mer -
parten av koncernens finansiella risker och transaktioner. 
Den finansiella riskhanteringen hanteras i enlighet med kon -
cernens policy för finansiell riskhantering som är en del av 
”The Alleima Way”.
De finansiella risker som hanteras är valutarisker i form av 
transaktions och omräkningsexponering, råvarurelaterade 
prisrisker avseende metaller och energi, ränterisk,  
likviditets- och refinansieringsrisker samt kreditrisker. 
Derivat används i stor utsträckning som säkringsinstrument 
i säkringsstrategier och värderas till verkligt värde. Säkrings -
redovisning tillämpas på alla råvaurrelaterade derivat och 
vissa valutaderivat i syfte att undvika volatilitet i resultatet från 
omvärderingar av derivat. För en mer utförlig beskrivning av 
den finansiella riskhanteringen och säkringsredovisning hän -
visas till not 26.
Kontinuitetsplanering samt krishantering 
Alleimas operationella enheter, till exempel produktionsenhe -
ter, har kontinuitetsplaner på plats för att säkerställa att orga -
nisationen kan fortsätta affärsverksamheten på en accepta -
bel nivå vid ett eventuellt avbrott. Om en allvarlig händelse 
inträffar finns krisberedskapsplaner på plats.
Försäkring som ett riskhanteringsverktyg 
Alleima har skräddarsydda försäkringsprogram som hanterar 
risker som är förknippade med bland annat koncernens 
egendoms-, transport- och ansvarsexponeringar. Försäk -
ringsbara risker utvärderas kontinuerligt och åtgärder vidtas 
för att minska dessa risker. 
Internrevision och internkontroll i Alleimas riskarbete
Funktionen för internrevision följer regelbundet upp genom -
förandet av olika riskhanteringsprogram såsom ERM, kontinu -
itetsplanering, krishantering och försäkringsprogrammen. 
Alleima tillämpar koncerngemensamma interna kontroller för 
att förebygga risker relaterat till finansiell rapportering, 
IT-system och säkerhet samt även andra risker i verksam -
heten. Läs mer om internkontrollprogrammet  i avsnittet om 
bolagsstyrning samt på sidan internkontroll över den finan -
siella rapporteringen.

===== SIDA 41 =====

Årsredovisning 2023
39
Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter  ÖvrigtStrategi och verksamhet
Alleima-koncernens övergripande riskprofil 
Riskkategori Beskrivning av risken Exempel på åtgärder för att motverka risken
Geopolitisk  
utveckling
Verksamheten stoppas eller påverkas kraftigt av oklara 
handelsvillkor alternativt ny sanktionslagstiftning 
Genomför strategi för att bli mer av en lokal leverantör 
på viktiga marknader
Förändrad lagstiftning som leder till betydande skillnader i 
lagstiftning i olika regioner
Kontinuerlig dialog med  t.ex. Eurofer, Jernkontoret, 
ESTA
Makroekonomisk 
utveckling
Stor del av Alleimas kapacitet är exponerad mot ett  
segment som  successivt kan komma att minska
Långsiktig strategi för att minska beroendet av olja och 
gas genom att växa inom andra kundsegment 
Minskad efterfrågan på grund av utmaningar i världs -
ekonomin, vilket kan leda till tillväxtmål inte uppnås 
Kund- och marknadstrender följs kontinuerligt och  
kontinuitetsplaner inklusive åtgärdsplaner finns på plats 
i samtliga divisioner
Personalrelaterad 
risk 
Risk att bolaget saknar nödvändig kompetens för att upp -
fylla vår strategi
Säkra intern arbetsrotation med möjligheter till karriärut -
veckling och kontinuerligt arbete med kompetensut -
veckling samt ”talent management”
Avbrott i  
verksamheten 
Oväntade och allvarliga störningar i produktion Kontinuitetsplaner finns på plats för produktionsenheter 
liksom återinvesteringsplaner för viktiga tillgångar
Brist på tillgång på energi eller till ett överkomligt pris kan 
orsaka störningar eller stopp i verksamheten 
Hedging för att säkra kostnad för energi. Processer som 
förbrukar hög mängd energi planeras så att höga spot -
priser på energi kan undvikas 
Risk relaterad till 
leverantörer och 
inköp
Beroende av leverantörer när det gäller kvalitet, försälj -
ning och leveranstid för att uppfylla våra löften till kund
Säkra kontrakt som inkluderar volymavtal med externa 
leverantörer för att säkerställa kvalitet och kvantitet 
Tillgång till råmaterial Säkra långsiktiga leverantörsrelationer, säkra material 
från pålitliga leverantörer och källor
Avbrott i verksam -
heten/hållbarhets- 
risk
Väderrelaterade händelser, orkaner, översvämningar, 
bränder etc. som kan påverka den egna verksamheten,  
kunder eller leverantörer 
Se över hur avbrott i produktionen kan minimeras, konti -
nuerligt se över produktionsanläggningars läge samt 
granska risker relaterade till naturkatastrofer 
Bristande efterlev -
nad av lagar och 
 förordningar
Stämningar, viten och potentiell påverkan på vår affär 
inklusive potentiell påverkan på koncernens varumärke
Regelefterlevnadsprogram etablerat som kontinuerligt 
utvecklas med ev. nya regelverk
Informations- och 
datasäkerhet  
Icke-officiell information görs tillgänglig för personer som 
inte borde ha tillgång 
Tydligt definierade processer kring informationshante -
ring, inkl. kvartalsrapporter och pressmeddelanden  
Moderna digitaliserade affärsmetoder ökar cyber -
säkerhetsriskerna
Exekvera på definierade ramverk inom digital säkerhet 
Finansiella risker  Valutarisker, råvarurelaterade risker, ränterisk, likviditets- 
och refinansieringsrisker samt kreditrisk
Kontinuerlig säkring av  finansiella risker med derivat, 
starka finansiella motparter, fokus på kassaflöde och 
låg skuldsättning. Se not 26 för mer utförlig beskrivning 
av finansiella risker
Risk för bedrägeri Utbildningsaktiviteter
Ramverk för Intern kontroll 
Personalrelaterad 
risk/hållbarhetsrisk
Incidenter inom egen verksamhet som orsakar skada för 
anställda eller miljön
”Safety first”, säkerheten främst, är prioriterat i  
Alleimas ledning. Specifika riskbedömningar genomförs 
för att minimera risker relaterade till miljö, hälsa och 
säkerhet
IT-relaterad risk Kritiska IT-tjänster och system är ej tillgängliga Säkra affärskritiska IT-tjänster med hög tillgänglighet. 
Kontinuitetplaner inklusive plan för återställning på plats
Annan affärsrisk Levererade produkter uppfyller inte kraven i 
 produktspecifikationen 
Kontinuerligt fokus på kvalitet och vidareutveckling av 
Alleimas ledningssystem

===== SIDA 42 =====

40 Årsredovisning 2023

===== SIDA 43 =====

Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrning inom Alleima bygger på lagar och externa 
regler såsom den svenska aktiebolagslagen, Nasdaq Stock -
holms regelverk ”the Nordic Main Market Rulebook for Issu -
ers of Shares”, Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”) och 
andra relevanta lagar och regler. Koden finns tillgänglig på 
www.bolagsstyrning.se. Under 2023 tillämpade Alleima 
Koden utan några avvikelser.
The Alleima Way
Alleimas regelverk för bolagsstyrning, The Alleima Way, 
implementerar de lagar och externa regler som nämns ovan 
och sätter även de  interna regler och principer för styrning 
som gäller specifikt inom Alleima. The Alleima Way bygger på 
tre block; lednings-, kärn- och stödprocesser, enligt model -
len nedan. Processerna styrs av policyer, rutiner och andra 
styrdokument som beskriver de gemensamma arbetssätt 
som implementerats i hela organisationen.
Vår uppförandekod
Vår uppförandekod anger principerna för hur vårt syfte och 
våra värderingar blir till beteenden i vardagen som stödjer de 
långsiktiga målen för vår verksamhet. Alleimas uppfö -
randekod för leverantörer är en beskrivning av det beteende 
vi förväntar oss av våra leverantörer och deras personal. 
Etiska och hållbara förhållningssätt utgör grunden för Alleimas 
företagskultur. Dessa standarder ska vara en del av allt vi gör, 
såväl i vår egen verksamhet som i våra kund- och leverantörs -
samarbeten, och ska upprätthållas – även i utmanande situa -
tioner. Vi följer och utvärderar vår utveckling samt vidtar 
åtgärder vid behov. Inom Alleima bryr vi oss om våra kunder, 
vår personal, miljön, de samhällen där vi verkar och vår 
gemensamma framtid. Alleima har implementerat ett vissel -
blåsningssystem som vi kallar Speak Up. Detta är ett verktyg 
som utformats för att såväl Alleimas anställda som externa 
intressenter i förtroende ska kunna rapportera misstänkta 
brott mot vår uppförandekod, våra policyer och rutiner samt 
mot tillämpliga lagar och förordningar i de länder där vi är 
verksamma.
 
 
 
Alleima AB har sitt huvudkontor i Sandviken, Sverige, och är 
moderbolag i Alleima-koncernen med dotterbolag och etableringar i 
fler än 25 länder. Koncernen har omkring 6 500 anställda och 
genererar intäkter från försäljning till cirka 80 länder. Alleima AB är ett 
publikt bolag som är noterat på Nasdaq Stockholm.
Alleimas processkarta
Stödprocesser
Finans HR/personal IT Kommunikation
Ledningsprocesser
Strategi, affärsplanering, 
riskhantering och uppföljning
Kvalitet, hållbarhet 
och miljö, hälsa och säkerhet
Tillsyn och 
regelefterlevnad
Kärnprocesser
Produkt-
utveckling Försäljning TillverkningMarknadsföring Inköp Distribution
Årsredovisning 2023
41
Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter  ÖvrigtStrategi och verksamhet

===== SIDA 44 =====

Bolagsstyrningsmodell
Styrelsen, som utses av bolagsstämman, fastställer den stra -
tegiska inriktningen för koncernen. Vd och koncernchefen 
genomför bolagets strategi med hjälp av koncernledningen, 
vars medlemmar leder och övervakar koncernens verksam -
het. Det huvudsakliga operativa ansvaret i koncernen ligger 
hos divisionerna, medan koncernfunktionerna ansvarar för 
policyer och processer inom sina respektive ansvarsområ -
den som stödjer verksamheten. The Alleima Way tillämpas i 
respektive division, där våra regler och principer implemen -
teras i verksamhetens alla nivåer genom den operativa struk -
turen för varje division. 
Ägarstruktur 
Per den 31 december 2023 uppgick Alleimas aktiekapital till 
250 877 184 SEK fördelat på 250 877 184 aktier. Vid årets slut 
hade Alleima 115 660 aktieägare och den största ägaren var 
AB Industrivärden med 20,05 % av aktiekapitalet. Av det 
totala aktiekapitalet vid årsskiftet ägdes cirka 25 % av inves -
terare utanför Sverige.  
 
 
Alleimas aktieägare, 31 december 2023, %
AB Industrivärden 20,05
L E Lundbergföretagen AB 8,47
Swedbank Robur Fonder 3,73
AFA Försäkringar 2,97
Vanguard 2,72
Handelsbanken Fonder 2,67
Göranssonska Stiftelserna 2,42
Första AP-fonden 2,41
SEB Fonder 2,18
BlackRock 2,14
Tio största aktieägarna, summa 49,76
Övriga aktieägare 50,24
Källa: Monitor by Modular Finance AB
Bolagsstämma 
Bolagsstämman är det högsta beslutande organet. På 
bolagsstämman ges aktieägarna möjlighet att utöva sin röst -
rätt avseende exempelvis fastställande av årsredovisning, 
ansvarsfrihet för styrelsen, utdelning, val av styrelse och val 
av revisor samt andra frågor som föreskrivs i aktiebolagsla -
gen, bolagsordningen eller Koden. Varje aktieägare som är 
införd i aktieboken och har anmält sitt deltagande till bolaget 
enligt de instruktioner som anges i kallelsen till bolagsstäm -
man har rätt att delta vid bolagsstämman och rösta för det 
antal aktier som aktieägaren innehar. Aktieägare har även rätt 
att låta sig företrädas av ombud vid bolagsstämman. Enligt 
bolagsordningen kan styrelsen dessutom besluta att låta 
aktieägare utöva sin rösträtt genom poströstning inför 
bolagsstämma. Alla aktier i Alleima har lika rösträtt med en 
röst per aktie. 
Årsstämman 2023 
Vid årsstämman den 2 maj 2023 deltog aktieägare som 
representerade 52,4 % av aktiekapitalet och rösterna.  
Stämman beslutade bland annat om följande:
 — Utdelning om 1,40 kronor per aktie
 — Omval av styrelseledamöterna Göran Björkman, Claes 
Boustedt, Kerstin Konradsson, Andreas Nordbrandt, 
Susanne Pahlén Åklundh och Karl Åberg samt omval av 
Andreas Nordbrandt som styrelsens ordförande
 — Nyval av Ulf Larsson som styrelseledamot
 — Omval av PricewaterhouseCoopers AB som revisor
 — Godkännande av styrelsens ersättningsrapport
 — Antagande av ett långsiktigt incitamentsprogram (”LTI 
2023”) i form av ett prestationsbaserat aktiesparprogram 
för 30 ledande befattningshavare och nyckelpersoner i 
koncernen
 — Bemyndigande av styrelsen att besluta om förvärv av 
bolagets egna aktier upp till högst 10 % av samtliga aktier 
i bolaget
För mer information om årsstämman, inklusive protokoll, 
besök alleima.com. 
 
Årsstämma 2024 
Nästa årsstämma hålls den 2 maj 2024. Mer information kom -
mer att finnas i kallelsen till bolagsstämman och på alleima.com.
Bolagsstämma
Styrelse
Vd och koncernchef samt koncernledning
Divisioner Koncernfunktioner
Extern revisor
Ersättningsutskott
 Valberedning
 Revisionsutskott
Internrevision
Årsredovisning 2023
42
Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter  ÖvrigtStrategi och verksamhet

===== SIDA 45 =====

Valberedningen  
Valberedningen är ett förberedande organ som bereder för -
slag till bland annat val av styrelse, styrelseordförande och 
revisorer samt arvoden för beslut av bolagsstämman. 
Bolagsstämman har antagit en instruktion för valberedningen 
som fastslår hur valberedningen tillsätts, som gäller till dess 
att bolagsstämman fattar beslut om att ändra instruktionen. I 
enlighet med denna instruktion ska valberedningen bestå av 
ledamöter som utsetts av var och en av de fyra till röstetalet 
största aktieägarna per den sista bankdagen i augusti samt 
styrelsens ordförande (sammankallande). 
Valberedningen inför årsstämman 2024 
Inför årsstämman 2024 består valberedningen av Fredrik 
Lundberg, ordförande (Industrivärden), Bo Selling (L E Lund -
bergföretagen), Jan Dworsky (Swedbank Robur Fonder), 
Anders Algotsson (AFA Försäkring) och Andreas Nordbrandt 
(Alleima AB:s styrelseordförande). Under tiden fram till dagen 
för avgivandet av denna årsredovisning har valberedningen 
sammanträtt vid tre tillfällen. Valberedningen informerades 
om resultatet av styrelsens egen utvärdering. Utskottet träf -
fade vd och koncernchefen som presenterade bolagets stra -
tegi. Valberedningen har i sitt arbete särskilt beaktat de krav 
som bolagets strategiska utveckling, dess internationella 
verksamhet samt dess styrning och kontroll ställer på styrel -
sen vad gäller kompetens och sammansättning. Valbered -
ningen tillämpade regel 4.1 i Koden som mångfaldspolicy. 
Målet med mångfaldspolicyn är att styrelsen ska ha en lämp -
lig sammansättning med hänsyn till bolagets verksamhet, 
utvecklingsfas och andra relevanta förhållanden, uppvisa 
mångfald och bredd vad gäller kvalifikationer, erfarenhet och 
bakgrund hos de av bolagsstämman valda styrelseledamö -
terna samt att en jämn könsfördelning eftersträvas. 
Valberedningens uppgifter inför årsstämma:
— Försl ag avseende ordförande på årsstämman
— Förslag avseende antalet styrelseledamöter
— Förslag avseende ersättning till varje styrelseledamot
— Förslag avseende styrelsen och styrelseordföranden
— Förslag avseende revisor och ersättning till revisorn
—  Om tillämpligt, förslag på ändringar i valberedningens instruktion 
angående förfarandet för utnämning av valberedningen inför den 
kommande årsstämman
Styrelsen 
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvalt -
ningen av bolagets angelägenheter. Styrelsen ska fortlö -
pande övervaka bolagets och koncernens finansiella ställ -
ning. Styrelsen ska se till att bolagets organisation utformas 
på ett sätt som säkerställer att bokföringen, medelsförvalt -
ningen och bolagets finansiella ställning i övrigt kontrolleras 
på ett betryggande sätt. Vd och koncernchefen utses av sty -
relsen och ansvarar för den dagliga verksamheten enligt rikt -
linjer och instruktioner från styrelsen. Ansvarsfördelningen 
mellan styrelsen och vd och koncernchefen fastställs i styrel -
sens arbetsordning som ses över och antas på nytt varje år. 
Översynen baseras bland annat på styrelsens utvärdering av 
det arbete som styrelsen utför, i grupp och som individer. 
Utöver finansiell rapportering samt övervakning och uppfölj -
ning av den dagliga verksamheten och resultatutvecklingen 
behandlar styrelsemötena mål och strategier för verksam -
heten, väsentliga förvärv och investeringar samt frågor som 
Alleima höll sin första årsstämma i  
Sandviken den 2 maj 2023.
Årsredovisning 2023
43
Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter  ÖvrigtStrategi och verksamhet

===== SIDA 46 =====

Närvaro vid styrelse- och utskottsmöten under 2023
Ledamot Styrelsen
Revisions-
utskottet
Ersättnings-
utskottet
Totalt antal möten 151 5 2
Andreas Nordbrandt 15 2
Göran Björkman 15
Claes Boustedt 15 5
Kerstin Konradsson 2 10 1
Ulf Larsson 3,4 7 1
Susanne Pahlén Åklundh 15 5
Karl Åberg 15 5
Tomas Kärnström 15
Mikael Larsson 14
Niclas Widell 10
Maria Sundqvist 10
 
1) Inklusive per capsulam-beslut (i vilka suppleanter för arbetstagarledamöterna inte deltog).
2) Avgick som styrelseledamot den 3 juli 2023.
3) Utsågs till ny styrelseledamot av årsstämman den 2 maj 2023.
4) Utsågs till ledamot i ersättningsutskottet den 21 juli 2023.
Namn Position
Styrelse-
ledamot i 
Alleima sedan
Oberoende 
i förhållande  
till bolaget 
och koncern-
ledningen 
Oberoende 
i förhållande  
till bolagets 
större 
aktieägare
Revisions-
utskottet
Ersättnings-
utskottet
Aktie-
innehav i 
Alleima 6
Andreas Nordbrandt Ordförande 2021 Ja Ja - Ordförande 7 750
Göran Björkman Ledamot 
och vd och 
koncernchef 2019 Nej Ja - - 40 216
Claes Boustedt Ledamot 2021 Ja Ja Ledamot - 30 000
Kerstin Konradsson 1 Ledamot 2022 Ja Ja - Ledamot 4 -
Ulf Larsson 2 Ledamot 2023 Ja Ja - Ledamot 5 5 000
Susanne Pahlén Åklundh Ledamot 2022 Ja Ja Ledamot - 5 000
Karl Åberg Ledamot 2021 Ja Nej Ordförande - 12 000
Tomas Kärnström Ledamot 3 2021 - - - - 577
Mikael Larsson Ledamot 3 2021 - - - - 27
Niclas Widell Suppleant 3 2021 - - - - 24
Maria Sundqvist Suppleant 3 2021 - - - - 144
 
1) Avgick som styrelseledamot den 3 juli 2023.
2) Utsågs till ny styrelseledamot den 2 maj 2023.
3) Arbetstagarrepresentant.
4) Ledamot t.o.m. 3 juli 2023.
5) Ledamot fr.o.m. 21 juli 2023.
6) Eget och närståendes innehav i Alleima AB per den 31 december 2023.
Styrelsens sammansättning under 2023
Årsredovisning 2023
44
Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter  ÖvrigtStrategi och verksamhet

===== SIDA 47 =====

rör kapitalstruktur. Ledningen rapporterar löpande affärspla -
ner och strategiska frågor till styrelsen. 
Sammansättning  
Valberedningen meddelade inför årsstämman 2023 att val -
beredningen hade tillämpat Kodens regel 4.1 som mångfalds -
policy. Den nuvarande styrelsens sammansättning är ett 
resultat av valberedningens arbete inför denna årsstämma. 
Efter årsstämman 2023 bestod Alleimas styrelse av sju 
bolagsstämmovalda ledamöter. En knapp tredjedel (29 %) av 
de bolagsstämmovalda styrelseledamöterna var kvinnor. Den 
3 juli 2023 lämnade styrelseledamoten Kerstin Konradsson 
sin plats i styrelsen. Därefter har styrelsen bestått av sex 
bolagsstämmovalda ledamöter, varav en sjättedel är kvinnor. 
Styrelsen består av ledamöter med erfarenhet från olika 
industrisegment och från finansmarknaden. Samtliga bolags -
stämmovalda ledamöter har erfarenhet av de krav som ställs 
på ett börsnoterat bolag. Enligt svensk lagstiftning har de 
fackliga organisationerna rätt till representation i styrelsen 
och de har utsett två ledamöter och två suppleanter. Styrel -
seledamöterna presenteras ytterligare på sidorna 48-49. 
Oberoende  
Karl Åberg anses inte oberoende i förhållande till större aktie -
ägare i bolaget och Göran Björkman anses inte oberoende i 
förhållande till bolaget och dess ledning. De övriga fyra stäm -
movalda styrelseledamöterna är alla oberoende i förhållande 
till bolaget och dess ledning samt i förhållande till bolagets 
större aktieägare. Styrelsens sammansättning uppfyller där -
med Kodens krav på oberoende. 
Styrelsearbetet under 2023
Styrelsens arbete utgår från den arbetsordning (inklusive 
instruktioner för utskotten respektive vd och koncernchefen) 
och den årsplanering som fastställs varje år på styrelsens 
konstitutionerande möte efter årsstämman. Detta regelverk 
strukturerar styrelsens arbete och klargör vilka ordinarie 
dagordningspunkter som ska hanteras vid årets olika styrel -
semöten. Styrelsen höll under året 15 möten. Inför varje möte 
distribuerades en dagordning och ett relevant beslutsunder -
lag till styrelsens ledamöter. Ledande befattningshavare och 
andra medarbetare i bolaget deltog på styrelsens möten som 
föredragande i olika frågor inom deras respektive ansvars- 
och kompetensområden. Bland annat rapporterade vd och 
koncernchefen löpande till styrelsen med avseende på kon -
cernens utveckling, resultat och marknadsläge. Vd och kon -
cernchefen presenterade också koncernens strategi för 
2023-2027 för styrelsen, som fastställde och sedan löpande 
under året utvärderade bolagets och koncernens övergri -
pande mål och strategiexekvering. Divisionscheferna pre -
senterade vidare sina respektive verksamheter och deras 
aktuella strategier. Styrelsen utvärderade löpande bolagets 
och koncernens finansiella rapportering och informationsgiv -
ning till marknaden för att tillse att den höll en god kvalitet och 
gav en rättvisande bild av bolagets och koncernens finan -
siella ställning. Styrelsen tog också del av revisorns redogö -
relse för sina iakttagelser kring revisionsarbetet, bland annat 
på det möte som behandlade årsbokslutet, förslaget till vinst -
disposition och bokslutsrapporten. Styrelsen följde vidare 
upp bolagets arbete inom internkontroll, riskhantering, håll -
barhet och regelefterlevnad, där det sistnämnda omfattade 
den årliga översynen av koncernens uppförandekod och 
andra interna policyer. Ytterligare frågor som hanterades av 
styrelsen var bland annat koncernens finansiering, förvärv 
och investeringar samt successionsplanering. Löpande 
under året behandlades också rapporter från revisions- och 
ersättningsutskotten. Under hösten 2023 besökte styrelsen 
Alleimas verksamhet i Chomutov, Tjeckien, och i Karlsruhe, 
Tyskland.
 
Ersättning till styrelsen 
Enligt beslut vid årsstämman 2023 var arvodet till styrelsens 
ordförande 1 410 000 kronor och arvodet till var och en av de 
av bolagsstämman valda styrelseledamöterna var 490 000 
kronor. Dessutom betalades 208 000 kronor till ordföranden i 
revisionsutskottet och 104 000 kronor till var och en av de 
andra utskottsledamöterna, totalt 416 000 kronor. Ordföran -
den i ersättningsutskottet fick 104 000 kronor och var och en 
av de andra utskottsledamöterna 73 000 kronor, totalt 177 
000 kronor. För närmare information om ersättning till styrel -
seledamöterna, se not 3.5 sidan 72.
Utvärdering av styrelsens arbete 
För att säkerställa kvaliteten på styrelsens arbete och för att 
identifiera eventuella behov av ytterligare kompetens och 
erfarenhet utvärderas styrelsens och dess ledamöters 
arbete årligen. Under 2023 genomfördes utvärderingen, som 
leddes av styrelseordföranden, genom att varje styrelseleda -
mot anonymt svarade på en webbaserad enkät. De samman -
ställda resultaten av utvärderingen presenterades för såväl 
styrelsen som för valberedningen. 
Styrelseutskotten 
Utskottens uppgifter och deras arbetsordningar fastställs i 
skriftliga instruktioner från styrelsen. Utskottens primära upp -
gift är att bereda frågor och lägga fram dem för styrelsen för 
beslut. 
Revisionsutskottet  
Under 2023 bestod revisionsutskottet av ledamöterna Karl Åberg 
(utskottets ordförande), Claes Boustedt och Susanne Pahlén 
Åklundh. Ämnen som revisionsutskottet hanterar är till exempel:
 — Övervakning av den finansiella rapporteringen och 
säkerställande av dess tillförlitlighet 
 — Tillsyn av effektiviteten hos systemet för internkontroll, 
finansiell rapportering och internrevision 
 — Inhämtning av den externa revisorns muntliga och skrift -
liga rapportering inklusive revisionsplanering och utförda 
aktiviteter samt väsentliga observationer och slutsatser 
kring den finansiella rapporteringens tillförlitlighet
 — Biträde till valberedningen såvitt avser val av revisor 
 — Övervakning av den externa revisorns oberoende och 
objektivitet i förhållande till bolaget, inklusive i vilken 
Årsredovisning 2023
45
Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter  ÖvrigtStrategi och verksamhet

===== SIDA 48 =====

utsträckning revisorn tillhandahåller andra tjänster än 
revisionstjänster till bolaget 
 — Koncernens systematiska processer för övergripande 
riskhantering (ERM), samt mer detaljerade riskhante -
ringsfrågor, inklusive juridiska tvister, regelefterlevnad, 
interna utredningar, IT-säkerhet, redovisningsrutiner, 
beskattning, finansieringsverksamhet, finansiella trans -
aktioner och försäkringsskydd 
 — Utveckling och effektivitet av bolagets regelefterlevnads -
processer, med särskilt fokus på koncernens complian -
ceprogram ”Compliance House”
 — Alleimas uppförandekod och Alleimas visselblåsnings -
system ”Speak Up”, särskilt vad gäller systemets övergri -
pande effektivitet
Under 2023 höll revisionsutskottet fem möten, där 
Alleimas externa revisor och företrädare för bolagets ledning 
var närvarande.
Ersättningsutskottet   
Under 2023 bestod ersättningsutskottet inledningsvis av 
ledamöterna Andreas Nordbrandt (utskottets ordförande) 
och Kerstin Konradsson. Den 3 juli 2023 lämnade Kerstin Kon -
radsson sin plats i styrelsen och den 21 juli fattade styrelsen 
beslut om att Ulf Larsson skulle vara ny ledamot i ersättnings -
utskottet. Ersättningsutskottets uppgifter är bland annat de 
som föreskrivs i Koden, vilket omfattar utarbetande av förslag 
till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare och 
långsiktiga incitamentsprogram för ledande befattningsha -
vare. Baserat på rekommendationer från ersättningsutskottet 
beslutar styrelsen om ersättnings- och anställningsvillkor för 
vd och koncernchefen. Ersättningsutskottet godkänner 
vidare ersättningen som ska utgå till koncernledningen. För 
riktlinjer, ersättningar och andra förmåner till koncernled -
ningen, se Riktlinjer för ersättning till ledande befattningsha -
vare på sidorna 33–34. Vidare genomlyser utskottet succes -
sionsplaneringen för vd och koncernchef, koncernledningen 
och andra nyckelroller inom koncernen. Under 2023 höll 
ersättningsutskottet två möten.
Vd och koncernchef samt koncernledning 
Vd och koncernchef är ansvarig för koncernens beslutsfat -
tande inom alla områden som delegerats av styrelsen. För att 
säkerställa ett heltäckande koncernperspektiv i dessa frågor 
har vd och koncernchef utsett koncernledningen till ett råd -
givande forum med fokus på hur man genomför koncernens 
strategi och uppnår dess mål. Koncernledningen träffas varje 
månad och dess medlemmar är ansvariga för att verkställa vd 
och koncernchefens beslut. Under 2023 bestod koncernled -
ningen av:  
 — Göran Björkman, vd och koncernchef 
 — Carl von Schantz 1, divisionschef Tube
 — Robert Stål 2, divisionschef Kanthal
 — Claes Åkerblom, divisionschef Strip
 — Olof Bengtsson, CFO 
 — Johanna Kreft, chefsjurist 
 — Mikael Blazquez, chef för strategi och M&A och IT
 — Ulrika Dunker, personalchef
 — Tom Eriksson, chef för strategisk forskning
 — Elja Nordlöf, kommunikationschef
Medlemmarna i koncernledningen presenteras vidare på  
sidorna 50–51. 
Divisionerna
Alleimas organisationsmodell bygger på en decentraliserad 
affärsmodell. Det finns tre separata divisioner – Tube, Kanthal 
och Strip – med sina egna distinkta produkterbjudanden. 
Divisionerna har fullt ansvar för sina respektive affärsresultat. 
Divisionerna är organiserade i ett antal affärsenheter baserat 
på produkterbjudande, geografi eller varumärke. Besök 
alleima.com för närmare information om koncernens produk -
ter och aktiviteter. 
1)  Den 4 januari 2023 meddelade Michael Andersson att han skulle avgå som divisionschef för Tube. Den 1 oktober 2023 ersattes han av Carl von Schantz.
2)  Den 6 juli 2022 meddelade Anders Björklund att han skulle avgå som divisionschef för Kanthal. Den 27 februari 2023 ersattes han av Robert Stål.
3) Eget och närståendes innehav per den 31 december 2023. 
1) Den 4 januari 2023 meddelade Michael Andersson att han skulle avgå som divisionschef för Tube. Den 1 oktober 2023 ersattes han av Carl von Schantz.
2) Den 6 juli 2022 meddelade Anders Björklund att han skulle avgå som divisionschef för Kanthal. Den 27 februari 2023 ersattes han av Robert Stål.
Årsredovisning 2023
46
Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter  ÖvrigtStrategi och verksamhet
Koncernledning 2023
Medlem Position
Anställd inom
Alleima sedan
Aktieinnehav 
i Alleima 3
Göran Björkman Vd och koncernchef 2017 40 216
Carl von Schantz 1 Divisionschef Tube 2023 9 900
Robert Stål 2 Divisionschef Kanthal 2023 (även 2010–2022) 4 582
Claes Åkerblom Divisionschef Strip 2017 (även 2003–2008) 6 150
Olof Bengtsson CFO 2019 12 936
Johanna Kreft Chefsjurist 2015 3 434
Mikael Blazquez Chef för strategi och M&A och IT 2006 4 920
Ulrika Dunker Personalchef 2020 (även 2010–2011) 3 773
Tom Eriksson Chef för strategisk forskning 2007 5 235
Elja Nordlöf Kommunikationschef 2017 274

===== SIDA 49 =====

Koncernfunktioner 
Det finns sju koncernfunktioner inom Alleima: finans, HR, juri -
dik, kommunikation, FoU, bolagsstyrning och hållbarhet samt 
strategi, M&A och IT. Koncernfunktionerna fokuserar speci -
fikt på att fastställa lämpliga övergripande strukturer och 
processer som är gemensamma för koncernen eller rör ett 
specifikt område som koncernen ansvarar för.
Internkontroll avseende finansiell rapportering
Processerna för internkontroll, kontrollmiljö, riskbedömning, 
kontrollaktiviteter, information och kommunikation samt över -
vakning och uppföljning avseende den finansiella rapporte -
ringen är utformade för att säkerställa en tillförlitlig finansiell 
rapportering och externa finansiella rapporter i enlighet med 
IFRS, tillämpliga lagar och förordningar samt andra krav. Allei -
mas styrelse är ytterst ansvarig för styrningen av riskhante -
ringen samt internkontroll avseende finansiell rapportering. 
Alleimas revisionsutskott ska övervaka och granska det 
interna kontrollprogrammet, vilket görs genom regelbundna 
granskningar och utvärderingar av huruvida det interna kon -
trollregelverket uppfyller sitt syfte. VD och koncernchefen 
samt koncernledningen har det yttersta ansvaret för den 
interna kontrollen inom sina ansvarsområden. Alleimas risk -
hantering och internkontroll utgör en integrerad del av verk -
samheten, beskriven i The Alleima Way.
Kontrollmiljö  
Internkontroll inom Alleima syftar till att säkerställa att bolaget 
har ett systematiskt arbetssätt och strukturer på plats för att 
identifiera och hantera verksamhetens risker. Alleimas kon -
trollmiljö bygger på en tydlig arbets- och ansvarsfördelning 
mellan bolagets olika enheter och funktioner, en god före -
tagskultur samt en transparent verksamhet. Till grund för 
internkontrollen finns policyer samt procedurer inom The 
Alleima Way som beslutas och utvärderas löpande av bola -
gets styrelse och ledning. Beslutsvägar, befogenheter och 
ansvar som bidrar till Alleimas internkontroll utgår från direktiv 
fastställda av VD och koncernchefen samt koncernledningen i 
relevanta styrande dokument och instruktioner.  
 
Riskbedömning  
Samtliga divisioner och utvalda koncernfunktioner utför minst 
en gång per år, som en del av strategiarbetet, en bedömning 
av affärsrisker i enlighet med ERM-metodiken. Nyckelrisker 
som noteras samt observationer från intern och extern revi -
sion beaktas vid utformningen av Alleimas ramverk för intern -
kontroll för att säkerställa att adekvata kontroller finns för att 
adressera dessa risker. Identifierade och relevanta risker rap -
porteras till revisionsutskottet och styrelsen.
Kontrollaktiviteter
Utifrån identifierade och relevanta risker är ramverket för 
internkontroll utformat i olika kontrollperspektiv för finansiell 
rapportering (ICFR – omfattande koncernfunktioner och 
lokala enheter), allmänna IT-kontroller (ITGC – omfattande 
huvudsakliga finansiella IT-system) samt styrnings- och risk -
funktioner. För varje kontrollperspektiv finns en ansvarig som 
bevakar att den interna kontrollen utförs i enlighet med 
beslutade procedurer. Därtill har de enskilda verksamheterna 
inom respektive kontrollperspektiv också en ansvarig som 
övervakar och följer upp sina respektive lokala enheter.
Uppföljning och information 
Internkontrollen följs upp regelbundet genom självutvärde -
ringar för att säkerställa att riskerna hanteras på lämpligt sätt 
och i enlighet med kraven i ramverket för internkontroll. 
Resultaten från självutvärderingarna av genomförda intern -
kontroller, identifierade brister, analys och handlingsplaner 
ingår i CFO:s rapport som redovisas på revisionsutskottets 
möten. Revisionsutskottets ordförande avrapporterar 
löpande utskottets arbete avseende internkontroll till styrel -
sen. Styrelsen genomför även en årlig översyn av bolagets 
processer för internkontroll och tar del av resultatet av 
genomförda kontroller och självutvärderingar.
Internrevision
Funktionen för internrevision upprättar oberoende, objektiva 
granskningar utformade i syfte att skapa värde och förbättra 
Alleimas verksamhet samt att säkerställa att Alleimas opera -
tionella modell är utformad och fungerar effektivt. Funktionen 
för internrevision bidrar till att Alleima uppnår sina mål genom 
ett systematiskt och noggrant tillvägagångssätt för att utvär -
dera och förbättra effektiviteten av organisationens proces -
ser för styrning, internkontroll och riskhantering.
Internrevisioner utförs i enlighet med en riskbaserad plan 
som är framtagen årligen och godkänd av revisionsutskottet. 
Revisionsplanen är resultatet av en oberoende riskbedöm -
ning som utförs av internrevisionsfunktionen för att identi -
fiera och utvärdera risker förenade med genomförandet av 
bolagets strategi samt bolagets verksamhet och affärspro -
cesser. Revisionerna utförs i enlighet med en metodik för att 
utvärdera utformningen av, och effektiviteten hos, de interna 
kontrollerna, för att säkerställa att riskerna hanteras på ett till -
fredsställande sätt och att processer drivs på ett effektivt 
sätt. Möjligheter att förbättra effektiviteten i styrning och i 
processer för internkontroll och riskhantering som framkom -
mer vid interna revisioner rapporteras till ansvarig befatt -
ningshavare. En sammanfattning av revisionsresultaten rap -
porteras till revisionsutskottet. Även en statusbeskrivning av 
ledningens implementation avseende överenskomna åtgärder 
för att hantera de brister som framkommit vid granskningarna 
rapporteras. Chefen för internrevisionsfunktionen rapporterar 
funktionellt till revisionsutskottet och administrativt till CFO.
Extern revisor 
Vid bolagsstämman 2023 omvaldes revisionsfirman Pricewa -
terhouseCoopers AB till revisor i Alleima AB för tiden fram till 
bolagsstämman 2024. Magnus Svensson Henryson är ansva -
rig revisor. Revisorn granskar och övervakar fortlöpande 
bolagets allmänna redovisning och styrelsens och vd och 
koncernchefens utförande av deras respektive ansvar. Revi -
sionen avrapporteras löpande till respektive bolags- och 
affärsenhetsledningsgrupp samt till revisionsutskottet och 
styrelsen. Revisorn träffar styrelsen minst en gång per år utan 
att vd och koncernchefen eller någon annan medlem av kon -
cernledningen är närvarande. Revisionsarvoden betalas 
löpande enligt godkänd löpande räkning. För närmare
information om arvoden till revisorn, se not 4 på sidan 74.
Årsredovisning 2023
47
Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter  ÖvrigtStrategi och verksamhet

===== SIDA 50 =====

Årsredovisning 2023
48
Susanne Pahlén Åklundh
Ledamot i styrelsen sedan 2022  
Ledamot i revisionsutskottet
Född 1960 
Utbildning och arbetslivserfarenhet:  
Masterexamen i kemiteknik från Lunds Tekniska 
Högskola.  
Tidigare diverse befattningar inom Alfa Laval AB, 
inklusive direktör för Energidivisionen och  
Equipment-divisionen samt medlem av Alfa Lavals  
koncernledning.
Huvudsakliga nuvarande styrelseuppdrag:  
Styrelseordförande i Alfdex AB. Styrelseledamot i 
ASSA ABLOY AB och Sweco AB.
Aktieinnehav i Alleima  
(eget och närståendes): 5 000
Claes Boustedt
Ledamot i styrelsen sedan 2021  
Ledamot i revisionsutskottet
Född 1962 
Utbildning och arbetslivserfarenhet:  
Civilekonomexamen från Handelshögskolan  
i Stockholm.  
Vice verkställande direktör vid L E Lundberg-  
företagen AB. Verkställande direktör vid L E  
Lundberg Kapitalförvaltning AB. Tidigare Head of 
Research vid Öhman Fondkommission.
Huvudsakliga nuvarande styrelseuppdrag:  
Styrelseledamot i Sandvik AB, Hufvudstaden AB 
och Förvaltnings AB Lunden.
Aktieinnehav i Alleima  
(eget och närståendes): 30 000
Karl Åberg
Ledamot i styrelsen sedan 2021  
Ordförande i revisionsutskottet
Född 1979 
Utbildning och arbetslivserfarenhet:  
Civilekonomexamen från Handelshögskolan i 
Stockholm.  
Vice verkställande direktör samt chef för  
investeringsorganisationen och finans-  
funktionen vid AB Industrivärden. Tidigare partner 
och medgrundare vid Zeres Capital Partners AB, 
partner vid CapMan Public Market Fund samt 
diverse befattningar inom Handelsbanken Capital 
 Markets.
Huvudsakliga nuvarande styrelseuppdrag:  
Styrelseledamot i Svenska Cellulosa SCA AB.
Aktieinnehav i Alleima  
(eget och närståendes): 12 000
Andreas Nordbrandt
Styrelseordförande sedan 2021  
Ordförande i ersättningsutskottet
Född 1971
Utbildning och arbetslivserfarenhet:  
Masterexamen i maskinteknik från Tekniska  
Högskolan vid Linköpings universitet.  
Tidigare divisionschef för Epiroc Underground 
Rock Excavation och Atlas Copco Rocktec.
Huvudsakliga nuvarande styrelseuppdrag:  
Styrelseledamot i Sandvik AB. 
Aktieinnehav i Alleima  
(eget och närståendes): 7 750
Ulf Larsson
Ledamot i styrelsen sedan 2023  
Ledamot i ersättningsutskottet
Född 1962
Utbildning och arbetslivserfarenhet:  
Jägmästare vid Sveriges Lantbruksuniversitet. 
Koncernchef och verkställande direktör Svenska 
Cellulosa Aktiebolaget SCA. Tidigare verkstäl -
lande direktör SCA Forest Products AB.
Huvudsakliga nuvarande styrelseuppdrag:  
Styrelseordförande Skogsindustrierna. 
Styrelseledamot CEPI. 
Aktieinnehav i Alleima  
(eget och närståendes): 5 000
Göran Björkman
Koncernchef och verkställande direktör 
sedan 2017
Född 1965 
Utbildning och arbetslivserfarenhet:  
Masterexamen i maskinteknik från Kungliga 
 Tekniska Högskolan.  
Tidigare diverse ledande befattningar inom  
Sandvik-koncernen, innefattande chef för affärs -
området Sandvik Materials Technology och  
medlem av koncernledningen i Sandvik AB samt  
VP och produktionsdirektör vid AB Sandvik  
Coromant.
Huvudsakliga nuvarande styrelseuppdrag:  
Styrelseordförande i Industriarbetsgivarna i Sverige 
service AB. Styrelsemedlem i Svenskt Näringsliv.
Aktieinnehav i Alleima  
(eget och närståendes): 40 216
Styrelse
Information angående styrelseuppdrag och aktieinnehav är aktuell per den 31 december 2023.  
Styrelseuppdrag avser uppdrag utanför Alleima-koncernen.
Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter  ÖvrigtStrategi och verksamhet

===== SIDA 51 =====

Årsredovisning 2023
49
Maria Sundqvist
Suppleant i styrelsen sedan 2021  
Arbetstagarrepresentant,  
utsedd av Akademikerföreningen
Född 1964
Utbildning och arbetslivs  erfarenhet: 
Civilingenjörsexamen i material  teknik från Luleå 
tekniska universitet.  
Senior Engineer Product Development vid Alleima. 
Tidigare diverse befattningar inom Alleima- och 
Sandvik-koncernerna.
Huvudsakliga nuvarande styrelseuppdrag:  
- 
Aktieinnehav i Alleima  
(eget och närståendes): 144
Niclas Widell
Suppleant i styrelsen sedan 2021  
Arbetstagarrepresentant,  
utsedd av IF Metall.
Född 1974
Utbildning och arbetslivs  erfarenhet: 
Ordförande för IF Metall vid  
Kanthal. Tidigare industriarbetare vid Kanthal.
Huvudsakliga nuvarande styrelseuppdrag:  
- 
Aktieinnehav i Alleima  
(eget och närståendes): 24
T omas Kärnström
Ledamot i styrelsen sedan 2021  
Arbetstagarrepresentant,  
utsedd av IF Metall
Född 1966
Utbildning och arbetslivs  erfarenhet: 
Gymnasieutbildning.  
Ordförande för IF Metall vid Alleima och tidigare 
vid Sandvik Materials  Technology.
Huvudsakliga nuvarande styrelseuppdrag:  
Styrelseordförande i Sandviken Energi AB, 
 Sandviken Energi Elnät AB och Sandviken Energi 
Vatten AB. Styrelseledamot i Sandvikens Hotell- 
och Restaurang AB samt Sandvikens Folkets 
 Husförening Ekonomiska förening.
Aktieinnehav i Alleima  
(eget och närståendes): 577
Mikael Larsson
Ledamot i styrelsen sedan 2021  
Arbetstagarrepresentant,  
utsedd av Unionen
Född 1963 
Utbildning och arbetslivs  erfarenhet: 
Gymnasieutbildning.  
Ordförande för Unionen vid Alleima och tidigare 
vid Sandvik Materials  Technology. Tidigare 
diverse befattningar inom Sandvik  -koncernen, 
innefattande Inside Sales Manager och Key 
Account Manager.
Huvudsakliga nuvarande styrelseuppdrag:  
- 
Aktieinnehav i Alleima  
(eget och närståendes): 27
Arbetstagarledamöter
Information angående styrelseuppdrag och aktieinnehav är aktuell per den 31 december 2023.  
Styrelseuppdrag avser uppdrag utanför Alleima-koncernen.
Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter  ÖvrigtStrategi och verksamhet

===== SIDA 52 =====

Årsredovisning 2023
50
Olof Bengtsson
CFO sedan 2019
Född 1961
Utbildning och arbetslivserfarenhet:  
Civilekonomexamen från Handelshögskolan i 
Stockholm.  
Tidigare CFO och Head of Treasury och Corporate 
Finance vid Capio AB, finansdirektör och Head of 
Treasury och Corporate Finance vid Securitas AB, 
VP Treasury and Cash Management vid Stora AB 
samt Treasury Manager vid Atlas Copco AB.
Huvudsakliga nuvarande styrelseuppdrag:  
-
Aktieinnehav i Alleima  
(eget och närståendes): 12 936
Göran Björkman
Koncernchef och verkställande direktör  
sedan 2017
Född 1965 
Utbildning och arbetslivserfarenhet:  
Masterexamen i maskinteknik från Kungliga Tek -
niska Högskolan.  
Tidigare diverse ledande befattningar inom  
Sandvik-koncernen, innefattande chef för affärs -
området Sandvik Materials Technology och med -
lem av koncernledningen i Sandvik AB samt VP och 
produktionsdirektör vid AB Sandvik Coromant.
Huvudsakliga nuvarande styrelseuppdrag:  
Styrelseordförande i Industriarbetsgivarna i Sverige 
service AB. Styrelsemedlem i Svenskt Näringsliv.
Aktieinnehav i Alleima  
(eget och närståendes): 40 216
Carl von Schantz
Divisionschef Tube sedan 2023
Född 1973 
Utbildning och arbetslivserfarenhet:  
Master of Business Administration från Kellogg 
School of Management at Northwestern Univer -
sity och Bachelor of Arts in Economics från Nort -
hwestern University (USA).  
Tidigare President General Industry division vid 
Atlas Copco, Senior Vice President and Head of 
the Energy sector vid Lantmännen samt Managing 
Director inom Sapa Group (idag Hydro Extrusions).
Huvudsakliga nuvarande styrelseuppdrag:  
-
Aktieinnehav i Alleima  
(eget och närståendes): 9 900
Robert Stål
Divisionschef Kanthal sedan 2023
Född 1983
Utbildning och arbetslivserfarenhet:  
Civilingenjörsexamen i materialteknik från  
Kungliga Tekniska Högskolan. Kandidatexamen i  
ekonomi från Stockholms universitet.  
Tidigare VD vid Dafo Vehicle Fire protection; olika 
roller inom Sandvik Materials Technology, inklude -
rande President of Business Unit EMEA vid Tube 
Division, Global Sales and Marketing manager och 
Product Manager för Nuclear Power Products vid 
Tube Division samt Product Manager vid metallur -
giavdelningen vid ABB AB.
Huvudsakliga nuvarande styrelseuppdrag:  
-
Aktieinnehav i Alleima  
(eget och närståendes): 4 582
Claes Åkerblom
Divisionschef Strip sedan 2019
Född 1975
Utbildning och arbetslivserfarenhet:  
Kandidatexamen i företagsekonomi från  
Högskolan i Dalarna.  
Tidigare diverse befattningar inom Sandvik-  
koncernen, inkluderande CFO och VP för affärs -
området Sandvik Materials Technology och andra 
tjänster som exempelvis VP inom Sandvik Group 
Finance.
Huvudsakliga nuvarande styrelseuppdrag:  
- 
Aktieinnehav i Alleima  
(eget och närståendes): 6 150
Johanna Kreft
Chefsjurist sedan 2015
Född 1976
Utbildning och arbetslivserfarenhet:  
Juris kandidatexamen från Uppsala universitet.  
Tidigare Business Area General Counsel och 
chefsjurist vid Sandvik Materials Technology, 
bolagsjurist vid Sandvik AB samt biträdande jurist 
på Ahlford Advokatbyrå och Michelson & Werner 
Advokatbyrå.
Huvudsakliga nuvarande styrelseuppdrag:  
- 
Aktieinnehav i Alleima  
(eget och närståendes): 3 434
Koncernledning
Information angående styrelseuppdrag och aktieinnehav är aktuell per den 31 december 2023.  
Styrelseuppdrag avser uppdrag utanför Alleima-koncernen.
Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter  ÖvrigtStrategi och verksamhet

===== SIDA 53 =====

Årsredovisning 2023
51
Ulrika Dunker
Personalchef sedan 2020
Född 1975
Utbildning och arbetslivserfarenhet:  
Kandidatexamen i pedagogik från Högskolan i 
Gävle. Liquid Leader-certifikat från Hanken & SSE 
Executive Education.  
Tidigare diverse befattningar inom Sandvik-  
koncernen, inkluderande VP och HR-chef vid 
Sandvik Venture AB och Sandvik Construction AB; 
Executive VP Human Resources och EHS vid 
Ramirent AB, HR-chef vid Kungliga Operan AB 
samt HR-assistent vid Boston Consulting Group.
Huvudsakliga nuvarande styrelseuppdrag:  
- 
Aktieinnehav i Alleima  
(eget och närståendes): 3 773
Tom Eriksson
Strategisk forskningschef sedan 2018
Född 1973
Utbildning och arbetslivserfarenhet:  
Doktorsexamen i materialkemi från Uppsala  
universitet. Kandidatexamen i oorganisk kemi från 
Uppsala universitet.  
Tidigare diverse befattningar inom Sandvik  
Materials Technology, inkluderande Head of 
Materials Design och Strategic Research  
Manager; Discovery Research Manager och 
Material Specialist vid St. Jude Medical AB samt 
forskare vid Lawrence Berkeley National  
Laboratory.
Huvudsakliga nuvarande styrelseuppdrag:  
Styrelseledamot i SWERIM AB.
Aktieinnehav i Alleima  
(eget och närståendes): 5 235
Elja Nordlöf
Kommunikationschef sedan 2018
Född 1985
Utbildning och arbetslivserfarenhet:  
Masterexamen i media och kommunikations -
vetenskap från Högskolan i Gävle.  
Tidigare diverse befattningar inom Sandvik-  
koncernen, inkluderande Corporate Communica -
tions Manager och Communications Specialist, 
kommunikatör på den Tysk-Svenska Handels-  
kammaren samt kundtjänstsmedarbetare på 
Korsnäs AB.
Huvudsakliga nuvarande styrelseuppdrag:  
- 
Aktieinnehav i Alleima  
(eget och närståendes): 274
Mikael Blazquez
Chef för strategi och M&A och IT sedan 2018
Född 1972
Utbildning och arbetslivserfarenhet:  
Masterexamen i automatisk databehandling från 
Högskolan i Gävle.  
Tidigare diverse befattningar inom Sandvik Mate -
rials Technology, inkluderande Business Unit 
Manager Nuclear Power och Global Sales och 
Marketing Manager Nuclear Power & Aerospace 
inom Tube Division samt diverse befattningar 
inom Telefon AB LM Ericsson, inkluderande Mana -
ger Market Supply Americas och Manager  
Customer Logistics.
Huvudsakliga nuvarande styrelseuppdrag:  
- 
Aktieinnehav i Alleima  
(eget och närståendes): 4 920
Information angående styrelseuppdrag och aktieinnehav är aktuell per den 31 december 2023.  
Styrelseuppdrag avser uppdrag utanför Alleima-koncernen.
Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter  ÖvrigtStrategi och verksamhet

===== SIDA 54 =====

Finansiella rapporter
Koncernens finansiella information 
Moderbolagets finansiella information
Koncernens resultaträkning  53
Koncernens rapport över totalresultat  53
Koncernens balansräkning  54
Koncernens kassaflödesanalys 55
Koncernens förändring av eget kapital 56
Koncernens noter   57
Moderbolaget resultaträkning  98
Moderbolaget totalresultat  98
Moderbolaget balansräkning  99
Moderbolaget kassaflödesanalys 100
Moderbolaget förändring i eget kapital 101
Moderbolagets noter  102
52 Årsredovisning 2023
ÖvrigtHållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter FörvaltningsberättelseStrategi och verksamhetIntroduktion

===== SIDA 55 =====

Koncernens finansiella information
Koncernens resultaträkning 
SEK M Not 2023 2022
Intäkter 2 20 669 18 405
Kostnad för sålda varor -16 090 -13 692
Bruttoresultat 4 579 4 713
Försäljningskostnader -1 288 -1 177
Administrationskostnader -973 -1 203
Kostnader för forskning och utveckling 5 -255 -209
Övriga rörelseintäkter 6 229 145
Övriga rörelsekostnader 7 -245 -148
Rörelseresultat 2, 3, 4, 5, 8, 17 2 046 2 122
Finansiella intäkter 172 185
Finansiella kostnader -144 -368
Finansnetto 9 28 -184
Resultat efter finansiella poster 2 074 1 938
Inkomstskatt 10 -500 -455
Årets resultat 1 574 1 483
Årets resultat hänförligt till
Moderbolagets aktieägare 1 574 1 470
Innehav utan bestämmande inflytande - 12
Resultat per aktie, SEK 11
Före utspädning 6,28 5,86
Efter utspädning 6,27 5,86
Koncernens rapport över totalresultat 
SEK M Not 2023 2022
Årets resultat 1 574 1 483
Övrigt totalresultat
Poster som inte kommer att omklassificeras till resultaträkningen
Aktuariella vinster (förluster) på förmånsbestämda pensionsplaner 20 -327 660
Skatt hänförligt till poster som inte kommer att omklassificeras 10 69 -129
Totalt poster som inte kommer att omklassificeras till resultaträkningen -258 531
Poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen
Valutakursdifferenser -227 438
Justering säkringsreserv 26 -965 667
Skatt hänförligt till poster som kan komma att omklassificeras 10 199 -137
Totalt poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen -994 967
Övrigt totalresultat  -1 252 1 498
Totalresultat för perioden 322 2 981
Totalresultat hänförligt till
Moderbolagets aktieägare 322 2 967
Innehav utan bestämmande inflytande - 14
Årsredovisning 2023
53
Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet

===== SIDA 56 =====

Koncernens balansräkning
SEK M Not 31 dec 2023 31 dec 2022
Goodwill 12 1 621 1 615
Övriga immateriella tillgångar 12 292 194
Materiella anläggningstillgångar 13 7 281 7 350
Nyttjanderättstillgångar 14 502 392
Långfristiga finansiella tillgångar 15 103 714
Uppskjutna skattefordringar 10 164 174
Anläggningstillgångar 9 963 10 440
Varulager 16 7 360 7 355
Kundfordringar 17 2 952 2 981
Skattefordringar 10 112 102
Övriga kortfristiga fordringar 18 1 013 1 630
Kortfristiga fordringar 4 077 4 712
Likvida medel 26 1 595 892
Omsättningstillgångar 13 033 12 960
T otala tillgångar 22 996 23 399
Aktiekapital 251 251
Övrigt tillskjutet kapital 0 0
Reserver -71 1 044
Balanserade vinstmedel 15 553 14 606
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 15 732 15 901
Innehav utan bestämmande inflytande 0 0
Totalt eget kapital  19 15 732 15 901
Avsättningar till pensioner 20 886 609
Lån 21 1 9
Övriga långfristiga räntebärande skulder 21 378 298
Långfristiga räntebärande skulder 1 266 916
Uppskjutna skatteskulder 10 481 680
Övriga långfristiga avsättningar 22 366 327
Övriga långfristiga skulder 23 124 391
Långfristiga icke räntebärande skulder 971 1 398
Långfristiga skulder 2 237 2 314
Lån 21 3 -
Övriga kortfristiga räntebärande skulder 21 127 94
Kortfristiga räntebärande skulder 130 94
Leverantörsskulder 2 003 2 619
Förskott från kunder 560 435
Skatteskulder 10 219 221
Övriga kortfristiga avsättningar 22 101 138
Upplupna kostnader  24 1 307 1 171
Övriga kortfristiga icke räntebärande skulder 23 706 506
Kortfristiga icke räntebärande skulder 4 897 5 090
Kortfristiga skulder 5 027 5 184
Totalt eget kapital och skulder 22 996 23 399
Årsredovisning 2023
54
Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet

===== SIDA 57 =====

Koncernens kassaflödesanalys
SEK M Not 2023 2022
Löpande verksamheten
Rörelseresultat 2 046 2 122
Justeringar för ej kassagenererande poster:
Avskrivningar och nedskrivningar 911 859
Pensioner -60 -62
Övriga ej kassagenererande poster 114 -68
Erhållen ränta 34 0
Betald ränta -12 -281
Betald skatt -419 -292
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelse  kapital 2 615 2 277
Förändringar i rörelsekapital
Varulager -100 -1 668
Kundfordringar -13 -283
Övriga fordringar -48 -133
Leverantörsskulder  -623 452
Övriga skulder 404 42
Förändringar i rörelsekapital -380 -1 590
Kassaflöde från den löpande verksamheten 2 234 687
Investeringsverksamheten
Investeringar i immateriella tillgångar 12 -101 -84
Kassaflöde från avyttringar av immateriella tillgångar 12 0 2
Investeringar i materiella anläggningstillgångar 13 -726 -594
Kassaflöde från avyttringar av materiella anläggningstillgångar 13 12 22
Förvärv av verksamheter och aktier, exklusive likvida medel 28 -174 -312
Övriga investeringar och finansiella tillgångar 1 0
Kassaflöde från investeringsverksamheten  -988 -968
Finansieringsverksamheten
Upptagande av lån 18 0
Amortering av lån -22 -1 639
Amortering av leasingskulder -128 -99
Nyemission och aktieägartillskott 19 0 1 400
Aktieswap 19 -20 -
Utbetald utdelning 19 -351 -3
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 21 -503 -341
Nettoförändring av likvida medel 743 -622
Likvida medel vid årets början 892 1 661
Valutakursdifferenser i likvida medel -39 48
Övrigt kassaflöde från transaktioner med aktieägare 0 -195
Likvida medel vid årets slut 1 595 892
 
Årsredovisning 2023
55
Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet

===== SIDA 58 =====

Koncernens förändring av eget kapital
SEK M
Aktie-  
kapital
Övrigt 
tillskjutet 
kapital
Omräk-
nings -
reserv
Säkrings -
reserv
Balan -
serade 
vinstmedel
Eget kapital 
hänförligt till 
moderbolagets 
aktieägare
Innehav utan 
bestäm -
mande 
 inflytande
Summa 
eget 
kapital
Eget kapital 1 januari 2022 0 0 47 - 11 616 11 663 97 11 761
Förändringar
Årets resultat - - - - 1 470 1 470 12 1 483
Övrigt totalresultat för året, netto 
efter skatt  - - 438 530 529 1 496 2 1 498
Totalresultat för året - - 438 530 2 000 2 967 14 2 981
Kassaflödessäkring, överföring till 
säkrad post - - - 37 - 37 - 37
Skatt på kassaflödessäkring, 
överföring till säkrad post - - - -8 - -8 - -8
Netto kassaflödessäkring, överföring 
till säkrad post - - - 30 - 30 - 30
Nyemission (not 19) 251 - - - - 251 - 251
Aktieägartillskott (not 19) - - - - 1 149 1 149 - 1 149
Utdelning - - - - - - -3 -3
Transaktioner med ägare (not 27) - - - - -123 -123 0 -123
Transaktioner med innehav utan 
bestämmande inflytande (not 28) - - - - -36 -36 -109 -145
Summa transaktioner med ägare  251 - - - 991 1 241 -112 1 130
Eget kapital 31 december 2022 251 0 485 559 14 606 15 901 0 15 901
Förändringar
Årets resultat - - - - 1 574 1 574 - 1 574
Övrigt totalresultat för året, netto 
efter skatt  - - -227 -766 -258 -1 252 - -1 252
Totalresultat för året - - -227 -766 1 316 322 - 322
Kassaflödessäkring, överföring till 
säkrad post - - - -153 - -153 - -153
Skatt på kassaflödessäkring, 
överföring till säkrad post - - - 32 - 32 - 32
Netto kassaflödessäkring, överföring 
till säkrad post - - - -122 - -122 - -122
Aktierelaterade ersättningar (not 3, 
19) - - - - 2 2 - 2
Aktieswap (not 19) - - - - -20 -20 - -20
Utdelning (not 19) - - - - -351 -351 - -351
Summa transaktioner med ägare  - - - - -369 -369 - -369
Eget kapital 31 december 2023 251 0 257 -329 15 553 15 732 0 15 732
Årsredovisning 2023
56
Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet

===== SIDA 59 =====

Koncernens noter
Not 1 V äsentliga redovisningsprinciper – bedömningar och antaganden för redovisningsändamål  58
Not 2 S egmentsrapportering  68
Not 3 P ersonaluppgifter samt ersättningar till företagsledning  71
Not 4 E rsättningar till revisorer  74
Not 5 F orskning och utveckling  74
Not 6 Ö vriga rörelseintäkter  74
Not 7 Ö vriga rörelsekostnader  74
Not 8 R örelsens kostnader  74
Not 9 F inansnetto  74
Not 10 I nkomstskatt  75
Not 11 R esultat per aktie  7 7
Not 12 I mmateriella tillgångar  7 7
Not 13 M ateriella anläggningstillgångar  7 9
Not 14 L easing  8 1
Not 15 L ångfristiga finansiella tillgångar  82
Not 16 V arulager  8 2
Not 17 K undfordringar  8 2
Not 18 Ö vriga fordringar  8 3
Not 19 E get kapital  8 3
Not 20 A vsättningar till pensioner och andra långfristiga ersättningar  8 4
Not 21 Ö vriga räntebärande skulder  87
Not 22 Ö vriga avsättningar  8 8
Not 23 Ö vriga icke-räntebärande skulder  8 8
Not 24 U pplupna kostnader  8 8
Not 25 E ventualförpliktelser och ställda säkerheter  8 9
Not 26 F inansiell riskhantering  8 9
Not 27 N ärstående  9 5
Not 28 F örvärv  9 6
Not 29 S tatliga stöd  9 7
Not 30 H ändelser efter räkenskapsårets utgång   9 7
Årsredovisning 2023
57
Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet

===== SIDA 60 =====

Not 1 |  Väsentliga redovisningsprinciper – 
bedömningar och antaganden för 
 redovisningsändamål
Koncernredovisningen omfattar Alleima AB, organisationsnum-
mer 559224-1433 (moderbolaget) och samtliga dess dotterfö-
retag, sammantaget Alleima-koncernen, med säte i Sandviken, 
Sverige. Adressen till huvudkontoret är SE-811 81 Sandviken. 
Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor (SEK), 
som även är moderbolagets och Alleima-koncernens rap -
porteringsvaluta. De finansiella rapporterna redovisas därför 
i SEK. Samtliga belopp är i miljoner kronor om inget annat 
anges. Avrundningar kan förekomma.
Moderbolagets årsredovisning och koncernredovisning 
godkändes för utfärdande av styrelsen den 12 mars 2024. 
Koncernens och moderbolagets resultaträkningar och 
balansräkningar är föremål för fastställelse vid årsstämman 
den 2 maj 2024.
Redovisningsprinciper
Grund för upprättandet
Koncernredovisningen för räkenskapsåret 2023 som omfat -
tar perioden 1 januari till 31 december 2023 har upprättats 
i enlighet med International Financial Reporting Standards 
(IFRS) såsom de är godkända av EU. Rapporterna är också 
upprättade i enlighet med den svenska rekommendationen 
RFR 1 ”Kompletterande redovisningsregler för koncerner” 
och tillämpliga uttalanden utfärdade av Rådet för finansiell 
rapportering. Dessa kräver vissa ytterligare upplysningskrav 
för svenska koncernredovisningar som upprättats i enlighet 
med IFRS.
Alleimas historiska information är presenterad som 
”sammanslagna finansiella rapporter”. Skapandet av den 
historiska Alleima-koncernen har åstadkommits genom 
sammanläggning av transaktioner mellan företag som stod 
under gemensamt bestämmande inflytande via Sandvik AB:s 
ägandeskap. Eftersom dessa transaktioner inte omfattas 
av någon IFRS-standard har en lämplig redovisningsprincip 
tillämpats enligt IAS 8. En lämplig och etablerad metod är att 
använda tidigare redovisat värde (det tidigare företagets 
redovisningsgrund), vilken är den princip som Alleima-
koncernen har tillämpat. Sammanfattningsvis har metoden 
inneburit att tillgångar och skulder för enheterna som utgör 
Alleima-koncernen har slagits samman och redovisats base -
rat på de redovisade värden de motsvarade i Sandvik AB:s 
koncernredovisning från och med det datum som de blev en 
del av Sandvik-koncernen.
Beaktat att inte enbart separata juridiska enheter över -
fördes som del av bildandet av Alleima, utan också delar av 
juridiska enheter, har specifika överväganden gjorts vid upp -
rättandet av de sammanslagna finansiella rapporterna för 
att fastställa vilka tillgångar, skulder, intäkter och kostnader 
samt kassaflöden som är inkluderade. Se not 1 ”Väsentliga 
redovisningsprinciper – bedömningar och antaganden för 
redovisningsändamål” i prospekt ”Upptagande till handel 
av aktierna i Alleima AB på Nasdaq Stockholm” för dessa 
överväganden och tillhörande redovisningsprinciper som 
tillämpats för den historiska informationen som presenteras 
som ”sammanslagna finansiella rapporter”.  
Beräkningsgrund
Tillgångar och skulder redovisas till historiska anskaffnings -
värden med undantag för vissa finansiella tillgångar och 
skulder som värderas till verkligt värde. Finansiella tillgångar 
och skulder värderade till verkligt värde utgörs av derivatin -
strument och förvaltningstillgångar i de förmånsbestämda 
pensionsplanerna. Fordringar och skulder samt intäkter och 
kostnader kvittas endast när detta krävs eller uttryckligen 
tillåts i en redovisningsstandard.
Upprättandet av finansiella rapporter i enlighet med IFRS 
kräver att ledningen gör bedömningar, uppskattningar 
och antaganden som påverkar tillämpningen av redovis -
ningsprinciper och redovisade belopp avseende tillgångar 
och skulder, intäkter och kostnader. De verkliga utfallet 
kan skilja sig från dessa uppskattningar och bedömningar. 
Uppskattningarna och de underliggande antagandena ses 
över löpande. Ändringar av uppskattningar redovisas i den 
period då ändringen görs om ändringen endast påverkat 
denna period eller i den period ändringen görs och framtida 
perioder om ändringen påverkar både aktuell period och 
framtida perioder.
De bedömningar som ledningen gjort vid tillämpningen av 
IFRS och som har haft en betydande inverkan på de finan -
siella rapporterna och uppskattningar som kan medföra 
väsentliga justeringar i påföljande års finansiella rapporter 
beskrivs närmare nedan.
Händelser efter balansdagen avser både gynnsamma och 
ogynnsamma händelser som inträffat efter balansdagen 
men före den dag då de finansiella rapporterna godkändes 
av styrelsen. Väsentliga icke-justerade händelser, det vill 
säga händelser som tyder på förhållanden som uppstod efter 
balansdagen, redovisas i de finansiella rapporterna. Endast 
justeringshändelser, det vill säga de som ger bevis på de 
villkor som fanns på balansdagen, har beaktats vid det slut -
liga upprättandet av de finansiella rapporterna. Koncernens 
viktigaste redovisningsprinciper, enligt nedanstående och i 
noterna, har tillämpats konsekvent på alla perioder som redo -
visas i dessa finansiella rapporter, med undantag för vad som 
specifikt beskrivs. Dessutom har koncernens redovisnings -
principer konsekvent tillämpats i koncernrapporteringen av 
samtliga företag i koncernen.
Grund för konsolidering
Koncernredovisningen upprättas i enlighet med koncer -
nens redovisningsprinciper och inkluderar moderbolagets 
räkenskaper och samtliga enheter där moderbolaget direkt 
eller indirekt har bestämmande inflytande. Bestämmande 
inflytande uppstår när moderbolaget får kontroll över före -
taget, är exponerat för eller har rätt till rörlig avkastning från 
sitt engagemang i företaget och har möjlighet att använda sitt 
inflytande för att påverka avkastningen. I allmänhet baseras 
bestämmande inflytande och därmed konsolidering på 
ägande. Koncernbolagen konsolideras från och med den dag 
då moderbolaget utövar kontroll eller inflytande över bolaget. 
Avyttrade bolag ingår i koncernredovisningen fram till den 
dag då moderbolaget upphör att kontrollera eller utöva infly -
tande över dem. Vid upprättandet av Alleimas koncernredo -
visning har alla koncerninterna transaktioner eliminerats. För 
de fall där dotterbolagets redovisningsprinciper inte sam -
Årsredovisning 2023
58
Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet

===== SIDA 61 =====

manfaller med koncernens redovisningsprinciper har juste -
ringar gjorts för att följa koncernens redovisningsprinciper.
Koncernredovisningen upprättas i enlighet med förvärvs -
metoden. I rörelseförvärv identifieras och klassificeras för -
värvade tillgångar och skulder och värderas till verkligt värde 
vid förvärvstidpunkten (även kallad allokering av köpeskilling). 
Transaktionskostnader i samband med förvärv redovisas 
direkt i årets resultat som övriga rörelsekostnader. Villkorade 
köpeskillingar redovisas som finansiella skulder till verkligt 
värde på förvärvsdagen. Villkorade köpeskillingar omvär -
deras vid varje rapportperiod med eventuella förändringar 
redovisade i årets resultat.
Utländsk valuta
Transaktioner i utländsk valuta
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till funktionell valuta 
till den valutakurs som föreligger på transaktionsdagen. Den 
funktionella valutan är valutan i den primära ekonomiska sek -
tor där koncernbolagen är verksamma. Monetära tillgångar 
och skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella 
valutan till den valutakurs som föreligger på balansdagen. 
Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningarna redo -
visas i årets resultat. Icke-monetära tillgångar och skulder 
som redovisas till historiska anskaffningsvärden omräknas till 
den valutakurs som föreligger vid transaktionstillfället. Icke-
monetära tillgångar och skulder som redovisas till verkliga 
värden omräknas till den funktionella valutan till den kurs som 
råder vid tidpunkten för värdering till verkligt värde.
Finansiella rapporter för utländsk verksamhet
Tillgångar och skulder i de utländska verksamheterna, 
inklusive goodwill och justeringar av verkligt värde vid 
konsolidering, omräknas från den utländska verksamhetens 
funktionella valuta till koncernens rapporteringsvaluta, SEK, 
till valutakurser som råder på balansdagen. Intäkter och kost -
nader i en utlandsverksamhet omräknas till svenska kronor till 
en genomsnittskurs som utgör en ungefärlig bedömning av 
de valutakurser som förelegat vid respektive transaktions -
tidpunkt. Omräkningsdifferenser till följd av omräkningen av 
nettoinvesteringen i utlandsverksamhet redovisas i övrigt 
totalresultat och ackumuleras i en separat post av eget kapi -
tal, en omräkningsreserv. När den utländska verksamheten 
avyttras omklassificeras de ackumulerade omräkningsdif -
ferenserna hänförliga till den avyttrade utlandsverksamheten 
från eget kapital till årets resultat som en omklassificerings -
justering vid den tidpunkt då avyttringens resultat redovisas. 
I de fall avyttring sker men bestämmande inflytande kvarstår, 
överförs en proportionell andel av den ackumulerade omräk -
ningsdifferensen från övrigt totalresultat till innehav utan 
bestämmande inflytande.
Ändringar i redovisningsprinciper
IASB har publicerat ändringar av standarder som träder i kraft 
från och med den 1 januari 2023 eller senare. Standarderna har 
inte haft någon väsentlig inverkan på de finansiella rapporterna. 
Aktierelaterade ersättningar
I enlighet med beslut på Alleimas årsstämma den 2 maj 2023, 
tilldelar Alleima, enligt villkoren för incitamentsprogram -
met, aktierelaterade ersättningar vilka skall regleras med 
Alleima-aktier, så kallade egetkapitalreglerade ersättningar. 
Kostnaden för egetkapitalreglerade ersättningar baseras på 
det verkliga värdet på aktierätterna beräknat av oberoende 
tredje part vid tidpunkten för utfärdandet av dessa program. 
Dessa ersättningar redovisas som personalkostnad under 
intjänandeperioden med en motsvarande ökning av eget 
kapital. Intjäningsvillkoren i programmet är kopplade till icke 
marknadsbaserade intjäningsvillkor (vinst per aktie och 
reduktion av koldioxidutsläpp) och tjänstevillkor (anställnings -
period) vilka påverkar personalkostnaden under intjänings -
perioden genom förändring av de antal aktier som slutligen 
förväntas utgå. Alleima redovisar löpande en skuld för sociala 
avgifter för alla utestående aktierelaterade ersättningar. 
Sociala avgifter hänförliga till aktierelaterade instrument 
till anställda som ersättning för erhållna tjänster kostnads -
förs fördelat på de perioder under vilka tjänsterna utförs. 
Avsättningen för sociala avgifter baseras på aktierätternas 
verkliga värde vid varje rapporttillfälle.
Aktieswap som tas upp för att säkerställa leverans av aktier 
under incitamentsprogrammet redovisas mot eget kapital 
med justering för hänförliga kostnader och eventuella utdel -
ningar på aktierna.
Rapportering av rörelsesegment
Alleimas ledning följer upp och styr verksamheten ur 
ett operativt segmentperspektiv. I enlighet med IFRS 8 
Rörelsesegment, har Alleimas ledning identifierat de tre 
divisionerna Tube, Kanthal och Strip som rapporterbara 
segment.
Alleimas verksamhet är organiserad så att koncernens 
högste verkställande beslutsfattare, det vill säga vd och 
koncernchefen, följer upp resultat, avkastning och kassa -
flöde som genereras av de olika produkterna och tjänsterna i 
koncernen. Varje rörelsesegment har en divisionschef (Strip-
divisionen har en divisionschef och en chef för affärsenheten 
Surface Technology) som ansvarar för den dagliga verksam -
heten och som regelbundet rapporterar till koncernchefen 
om utfallet av rörelsesegmentets prestationer och behovet 
av resurser. Eftersom vd och koncernchefen följer upp 
verksamhetens resultat och beslutar om resursfördelning 
baserat på de produkter som koncernen tillverkar och säljer 
och de tjänster den tillhandahåller, utgör dessa koncernens 
rörelsesegment.
Koncernens verksamhet är organiserad i divisioner base -
rade på produkter och tjänster. Marknadsorganisationen 
återspeglar också denna struktur. Samma redovisningsprin -
ciper tillämpas för respektive segment som för koncernen.
Segmentets resultat, tillgångar och skulder omfattar 
endast de poster som är direkt hänförliga till segmentet och 
relevanta delar av poster som kan fördelas på rimlig basis till 
segmenten. Ej fördelade poster omfattar ränta, vinster vid 
avyttring av finansiella investeringar, räntekostnader, förlus -
ter vid avyttring av finansiella investeringar, inkomstskatte -
kostnader och vissa administrativa kostnader. Icke fördelade 
tillgångar och skulder omfattar aktuella och uppskjutna 
skattefordringar och skulder, finansiella investeringar och 
finansiella skulder.
Årsredovisning 2023
59
Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet

===== SIDA 62 =====