FULLTEXT DEL 3 AV 3
Årsredovisning 2023
Fokusområde 3: Ansvarsfull arbetsgivare Att vara en ansvarsfull arbetsgivare är av högsta prioritet för Alleima och därmed också ett av våra fokusområden inom hållbarhet. Alleima tillämpar principen ”Säkerheten först” och arbetar förebyggande för att minimera antalet incidenter. Under året har bolaget förstärkt sitt säkerhetsprogram. I det ingår säker hetsprinciper och tydliga planer i respektive division för hur arbetsmiljön och säkerheten för medarbetarna ska förbättras. Alleima strävar efter att alla medarbetare ska kunna trivas och utvecklas inom företaget och är övertygad om att mång fald, jämställdhet och inkludering har stor betydelse för före tagets fortsatta framgång. Inom organisationen arbetar man aktivt för att skapa en inkluderande och jämställd arbetsplats. Under hösten 2023 startades ett ambassadörsprogram för mångfald och inkludering med syfte att öka medvetenheten och främja inkluderande beteende på arbetsplatsen. Ett mål är att öka andelen kvinnliga chefer. Det handlar bland annat om att med utbildningsinsatser om företagets kärnvärden, mångfald och inkludering samt psykologisk trygghet implementera nya tankesätt och stärka kulturen inom hela organisationen, samt att skapa nätverk för kvinnor. Fortsatt utveckling av Exera® medicinsk tråd för til l lämpningar inom olika områden av livsförändrande medicinteknik, såsom vaskulär behandling, sensorer och neurostimulering. Tydliga uttalanden i uppförandekoden för Alleima om mångfald, jämställdhet och inkludering stöds av reg ler i vår personalpolicy och relaterade rutiner. Ökat fokus på mångfald, jämställdhet och inkludering som en del av personal och den kommersiella strate gin för att förbättra könsbalansen, där andelen kvinn liga chefer fortsatte att utvecklas positivt. En hög grad av cirkularitet är inbyggd i Alleimas affärsmodell med över 80 % återvunnet material i slutprodukten och återköpsprogram av avvecklade produkter och avfallsmaterial. Olika åtgärder och förbättringar genomförs för att minska användningen av färskvatten och öka cirkula riteten och återanvändningen av vatten i allmänhet. Långsiktiga mål att minska scope 1 och 2 CO 2utsläpp med mer än 50 % till 2030. En utvärdering av scope 3 har genomförts. Alleima har tecknat avtal för alla anläggningar inom EU för att köpa fossilfri el. Globalt sett är 96 % av all el som används inom Alleima fossilfri. Utbildning i regelefterlevnad, inklusive principer för när vi nekar till att göra affärer med företag som är engagerade i illegal verksamhet. Nolltolerans mot all form av korruption och mutor. Fortsatt stärkt fokus på att minska den totala regist rerbara skadefrekvensen (TRIFR) i linje med det lång siktiga målet om noll skador på människor. Alleimas relevanta mål för hållbar utveckling (SDG) Fokusområde 4: Etiskt affärsbeteende Det fjärde fokusområdet handlar om att säkerställa ett etiskt affärsbeteende genom vår uppförandekod, regelefterlevnad, och genom att säkerställa att vår uppförandekod för leveran törer efterlevs. Alla Alleimas medarbetare genomgår utbildning i bolagets uppförandekod. Digitala system och verktyg är inrättade för att underlätta för leverantörerna att efterleva uppförandekoden. Alleima engagerar sig i de lokalsamhällen där bolaget är verksamt och bedriver aktiviteter som har effekt på och stäm mer överens med bolagets värderingar och fokusområden. Det finns en global företagsstrategi för sponsring och sam hällsengagemang. Samarbeten och typer av prioriterade akti viteter beslutas lokalt. För att tydliggöra detta än mer finns även en uttalad beskrivning av de fokusområden bolaget vill engagera sig i och hur det implementeras lokalt. Årsredovisning 2023 115 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet ===== SIDA 118 ===== Strategi och mål Alleimas väsentlighetsanalys Väsentlighetsanalysen undersöker Alleima ur ett hållbarhets perspektiv. Den identifierar och bedömer verksamhetens påverkan på omvärlden och omvärldens påverkan på Allei mas verksamhet. I arbetet med att sätta strategi och långsiktiga hållbar hetsmål för Alleima genomfördes en väsentlighetsanalys för att identifiera och utvärdera miljömässiga, sociala och ekonomiska aspekter. I analysen verifierar Alleima även inom vilka områden intressenter förväntar sig transparens om hur bolaget arbetar med dessa. I denna förväntan ingår att ha satt mål och aktivitetsplaner för att nå dessa mål. En väsentlighetsanalys ger en bild av hur förväntningarna ser ut och ger bolaget möjlighet att matcha nyckelområden med intressenters uppfattning. Om bolaget skulle se en bety dande skillnad mellan intressenternas syn och bolagets egen bedömning, utgör analysen ett viktigt underlag för hur dessa förväntningar kan överbryggas och säkra relevansen i håll barhetskommunikationen. Resultatet av väsentlighetsanaly sen bekräftar om innehållet i bolagets hållbarhetsredovisning är relevant. En väsentlighetsanalys är också ett verktyg för att bedöma vikten av olika hållbarhetsfrågor. Den ska säkerställa att rätt områden får fokus i förhållande till tillgängliga resurser. Syftet är att skapa balans i hållbarhetskommunikationen så att håll barhetsfrågorna får utrymme i förhållande till hur viktiga de upplevs vara. Process för att identifiera väsentliga områden För att identifiera potentiellt väsentliga områden granskades interna dokument, andra hållbarhetsredovisningar inom indu strin samt kommande regelverk och ramverk för Environmen tal, Social och Governance (ESG). Resultatet av granskningen konsoliderades till en bruttolista som förfinades, aggregera des och definierades i en kortare slutgiltig lista över väsentli ga områden. Den slutliga listan kategoriserades utifrån miljö, sociala och ekonomiska väsentliga aspekter, i linje med Global Reporting Initiative (GRI) och användes sedan som grund för ytterligare utvärdering av relevansen för våra intressenter. Dialog med Alleimas intressenter Alleimas huvudsakliga intressenter är egna medarbetare, kunder, ägare och leverantörer. Det finns också gemensam ma intressen med samhällen och organisationer där bolaget verkar, både lokalt nära verksamheten, och på nationell och global nivå. Dessutom kan det finnas mera avlägsna intres senter såsom medarbetare hos våra affärspartners och de som inte har möjlighet att uttrycka sina synpunkter, såsom framtida generationer. För väsentlighetsanalysen är intressenterna avgränsade rent praktiskt till de som är listade nedan och som Alleima anser vara de viktigaste grupperna med en tydlig och direkt koppling till bolagets hållbarhetsarbete – både hur verksam heten kan påverka intressenterna och hur intressenterna kan påverka Alleimas verksamhet. För att validera och prioritera väsentliga områden genomfördes djupintervjuer med interna och externa intressenter. Intervjuerna kompletterades med generella diskussioner om hållbarhetsfrågor, risker och utma ningar för Alleima. Alla medarbetare inom Alleima erbjöds att delta i en intern undersökning för att kunna lämna ytterligare väsentlig input utifrån ett medarbetarperspektiv. Medarbetarnas svar lyfte fram en mängd olika områden samtidigt som de gavs möjlig het att uttrycka om några viktiga hållbarhetsfrågor saknades på den slutliga listan. Resultaten från medarbetarundersökningen och djupinter vjuerna togs vidare för att säkerställa att huvudteman som lyfts av både medarbetare och representanter från andra intressentgrupper inkluderades i analysen och var en del av processen. Utifrån intressentintervjuerna identifierades 22 huvudte man för väsentliga områden relaterade till miljö och till social hänsyn. Se graf på sidan 117. Prioritering av identifierade områden Resultat från intervjuer och enkäter sammanställdes till en väsentlighetsmatris och därefter genomfördes en konse kvensbedömning och en avgränsning utifrån områdenas sig nifikans. Avgränsningen avser vilka områden som utgör Allei mas första uppsättning hållbarhetsmål och nyckeltal för måluppföljning. Det slutliga förslaget antogs av företagets ledning och uti från väsentlighetsanalysen beslutades den första uppsätt ningen långsiktiga hållbarhetsmål och relevanta mål för håll bar utveckling (SDG). Intressenter som deltagit — Utöver medarbetarundersökningen så har representanter Årsredovisning 2023 116 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet ===== SIDA 119 ===== i ledande positioner deltagit i djupintervjuer. Intervjuer hölls med vd och koncernchef för Alleima, med chefen för strategisk forskning, med personalchefen och en divisionschef. — För externa synpunkter hölls djupintervjuer med repre sentanter från kunder till alla divisioner, nyckelleverantörer och representanter för företagets största aktieägare. — Åsikter från lokala samhällen och lokala beslutsfattare samlades in genom att intervjua representanter från kom munfullmäktige. — För att förstå analytikers förväntningar och deras syn punkter om hur ESG påverkar en investering intervjuades ESGanalytiker och en hållbarhetschef hos en av Alleimas största ägare. Styrning av väsentliga områden Hållbarhet är en integrerad del av företagets strategi och Alleima hanterar påverkan på miljö, människor och mänskliga rättigheter eller ekonomisk påverkan från hållbarhetsområ den likadant som andra affärsbeslut. Alleimas ledningssystem och styrmodell i förhållande till de materiella områden som listas ovan beskrivs i mer detalj i avsnittet Hållbarhetsstyrning. Hållbarhetsstyrning och hante ring av vår hållbarhetsrelaterade påverkan följer ledningssys temet som definieras i våra policyer och procedurer. Mätning och uppföljning av utfall mot mål ingår i företagets resultatgenomgångar. Kommunikation med intressenter sker via samma kanaler som annan företagskommunikation, vilket inkluderar delårsrapportering, årsredovisning, investerarsam tal, webbinarier för medarbetare och kommittéer för samråd. 1 Hälsa och säkerhet 2 Egna utsläpp av koldioxid 3 Utsläpp från scope 3 4 Cirkularitet 5 Produktkvalitet 6 FoU 7 Kundrelationer och kundnöjdhet 8 Mänskliga rättigheter 9 Hälsa och välmående 10 Ansvarsfulla inköp 11 Affärsetik 12 Mångfald och inkludering 13 Bolagsstyrning och riskhantering 14 Talanger och nöjda medarbetare 15 Energieffektivitet 16 Avfallshantering 17 Ansvarsfulla företagsförvärv 18 Dataintegritet och IT säkerhet 19 Luftföroreningar 20 Vattenhantering 21 Samhällsengagemang 22 Biologisk mångfald Väsentlighetsanalys 2 3 5 67 8 9 10 11 12 13 14 16 17 18 19 20 21 22 Omvärldens inverkan på Alleima Alleimas inverkan på omvärlden StorLiten 1 4 Liten Stor 15 Årsredovisning 2023 117 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet ===== SIDA 120 ===== Klimat och cirkularitet Miljö Miljödata hämtas från vårt EHS rapporteringssystem där rap portering sker kvartalsvis. De sammanställda nyckeltalen är baserade på information som var tillgänglig vid det senaste årsskiftet. Utsläppsdata för energi och växthusgaser (Greenhouse Gas, GHG) beräknas utifrån inrapporterad förbrukning. Omräkningsfaktorer fastställs i bolagets EHS definitioner som finns i ledningssystemets dokumentation. — För Scope 1 kommer dessa faktorer från Naturvårdsverket. — För Scope 2 härleds elnätbaserade utsläpp från rap porterad förbrukning och omräknas med hjälp av genom snittliga emissionsfaktorer för elnätet, med ursprung från International Energy Agency (IEA). — För marknadsbaserade utsläpp, användes inrapporterade förbrukningar och specifika emissionsfaktorer, om sådana finns, och i övrigt samma faktorer som används för beräk ning av elnätbaserade utsläpp. Koldioxidutsläpp och energi Alleimas verksamhet är till sin natur energikrävande. För att säkerställa effektiv energianvändning arbetar vår mest ener gikrävande verksamhet under ett certifierat energilednings system. Ineffektiv användning av energi är onödigt och kost nadsdrivande och det strävar bolaget efter att undvika. Den senaste tidens oroligheter, särskilt i Europa, har lett till ökad risk för negativa effekter. Elförsörjning är en förutsätt ning för vår verksamhet. Energibrist såväl som energikostna der är en aktuell risk som Alleima hanterar som en del av risk hanteringsprocessen (ERM process). Bolagets ståltillverkning ligger där det finns tillgång till fossilfri el för att driva ljusbågsugnen. — Alleima strävar efter att ha planer för miljö, hälsa och säkerhet på varje enhet samt åtgärder för att öka energi effektiviteten och minska koldioxidutsläppen. — Alleima har ett mål att minska CO₂ utsläppen i Scope 1 och 2 med mer än 50 % till slutet av 2030, jämfört med vårt basår 2019. Vid slutet av 2023 hade Alleima minskat CO₂ utsläppen med 35 % till 96 tusen ton, jämfört med basåret. Jämfört med året innan var minskningen motsvarande 10 %. Minskningen berodde främst på något minskad produktionstakt. År 2023 använde Alleima 629 GWh fossilfri el, vilket var 96 % av den totala el som köptes in. Av den totala energianvändningen på 1 036 GWh, kom 66 % från fossilfria energikällor. Under 2022, anslöt Alleima sig till Science Based Target ini tiativet (SBTi). SBTi åtagandet föregicks av ett grundligt arbe te för att förstå företagets utsläpp av växthusgaser. Vi använ de ett tillvägagångssätt där vår värdekedja granskades för klimatpåverkan. En systematisk utsläppsinventering genom fördes för att kartlägga vilka de huvudsakliga utsläppskällor na var, samt den indikativa storleken på dessa utsläpp. Arbetet utgick från de kriterier som satts upp av SBTi, som i många delar hänvisar till Greenhouse Gas protocol. Råvaruhantering För transport och hantering av råvaror på industri områden används biobränslen, el och gasol (LPG). Förvärmning i skänkar och gjutlådor sker med biogas och naturgas. Smältning sker i en elektrisk ljusbågsugn. Tillverkning av rostfria stål och andra legeringar Fossil CO2 1 030 ton Fossil CO2 29 758 ton Energi 4 406 MWh Energi 214 239 MWh Biogen CO 2 0 ton Biogen CO 2 3 705 ton Återvunnet stål och fossilfri el ger Alleima ett relativt lågt CO2avtryck Årsredovisning 2023 118 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet ===== SIDA 121 ===== Värmning sker med biobränslen, gasol och naturgas för vidare bearbetning. Vidarebearbetning och produktifiering, såsom varmvalsning av stång, band och tråd, sker i huvudsak med fossilfri energi. Värmning och bearbetning Produktifiering Fossil CO2 34 428 ton Fossil CO2 31 201 ton Energi 321 881 MWh Energi 495 379 MWh Biogen CO 2 11 114 ton Biogen CO 2 1 779 ton Energianvändning Energianvändning (T J) 2023 2022 2021 2020 2019 Icke förnybara bränslen 1 063 1 148 1 253 1 194 1 359 Bensin 2 2 2 2 4 Diesel 6 6 6 6 37 Gasol 428 462 458 461 679 Naturgas 548 574 703 699 579 Eldningsolja 79 104 84 24 61 Förnybara bränslen 205 113 30 24 0 Biogasol 2 0 0 0 0 HVO 23 23 23 24 0 Biogas 181 90 7 0 0 Total energi från bränslen 1 268 1 261 1 282 1 218 1 359 Inköpt elektricitet 2 340 2 329 2 307 2 318 2 587 Egenproducerad elektricitet 17 12 0 0 0 Inköpt fjärrvärme och ånga 104 104 135 141 147 Total elektricitet, fjärrvärme och ånga 2 461 2 445 2 442 2 459 2 734 Total energianvändning 3 729 3 705 3 724 3 676 4 093 Ingen konsumtion av kylning, såld kylning, såld värme eller såld ånga har rapporterats Total energianvändning i relation till valsbara ton stål 2023 2022 2021 2020 2019 GJ energi/valsbara ton stål 19,1 16,4 16,1 17, 2 16,5 Årsredovisning 2023 119 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet ===== SIDA 122 ===== Utsläpp Koldioxidutsläpp, kton CO 2 e 2023 2022 2021 2020 2019 Scope 1 86 97 102 96 112 Scope 2, elnätsbaserat 61 60 69 69 74 Initiativ att köpa fossilfria marknadsinstrument för elektricitet 51 49 50 35 37 Scope 2, marknadsbaserat 10 11 19 34 37 T otal, elnätsbaserat 148 156 171 165 186 T otal, marknadsbaserat 96 107 121 130 149 Totala koldioxidutsläpp i relation till valsbara ton stål 2023 2022 2021 2020 2019 Ton koldioxid/valsbara ton 0,49 0,48 0,52 0,61 0,60 Koldioxidutsläpp per division, ton Scope 1 Scope 2 Scope 1 + 2 Division Bränslen Processbaserat Elektricitet, fjärrvärme, ånga Tota l t Tube 61 039 21 057 5 368 87 464 Kanthal 3 351 433 4 776 8 560 Strip 360 0 33 393 Tota l t 64 750 21 489 10 177 96 417 — Baserat på granskningen konstaterades att råvaruförsörj ningskedjan är den största utsläppskällan. — Granskningen visade att det kan vara så mycket som upp till hälften av det totala klimatavtrycket som härrör från de råvaror som bolaget använder. — Granskningen visar också att de egna utsläppen från bränslen, processer, användning av elektricitet, värme och ånga inte är obetydliga. Dessa utsläpp motsvarar omkring 10–20 % av de totala utsläppen. Granskningen har utförts utifrån data från verksamheten. Siff ror för Scope 1 och 2 kommer från egna data som rapporte rats som en del av vår miljörapporteringsprocess. Scope 3 baserades till stor del på finansiella uppgifter om våra utgifter för inköp. Det betyder att graden av osäkerhet för exakta utsläppsdata är ganska hög. För att förstå de huvudsakliga utsläppskällorna och förhållandet mellan olika utsläppskate gorier tjänar det dock ett viktigt syfte att kartlägga vilka våra huvudsakliga Scope 3 kategorier är. För inköp av råvaror var beräkningarna mer detaljerade och baserade på inköpta vik ter per råvara. I arbetet med att bygga upp utsläppsinventeringen samar betade Alleima med ett tredjepartsföretag som fick i uppdrag att bygga verktyget för beräkning samt att säkerställa att datainsamlingen och beräkningsmetoderna uppfyllde kriteri erna enligt SBTi. Arbetet startade redan när Alleima verkade som en del av Sandvikkoncernen och slutfördes efter att bolaget blivit Alleima. Material Vilka råvaror Alleima använder spelar en nyckelroll ur många aspekter och det gäller hela värdekedjan. Uppströms är det starkt kopplat till hållbara inköp av legeringar som används för att producera stål. Genom hållbara inköp strävar bolaget efter att minimera sin påverkan från uppströms i värdekedjan och gör det genom att säkerställa att leverantörerna uppfyller för väntningarna i uppförandekoden för leverantörer. I leveran törsutvärderingarna arbetar Alleima med att säkerställa att leverantörerna har acceptabla arbetsförhållanden och res pekterar mänskliga rättigheter, för att nämna ett par av de områden som uppförandekoden för leverantörer omfattar. Primära råvaror för ståltillverkningen är också det största området ur klimatpåverkanssynpunkt. Alleima är en skrotba serad ståltillverkare med en inbyggd positiv miljöpåverkan ur ett cirkulärt ekonomiperspektiv. Samtidigt är tillgången på metallskrot med rätt kvalitet avgörande och skulle potentiellt kunna utgöra en risk om bolaget inte kunde köpa tillräckligt med sådant material. Alleimas viktigaste insatsvaror är olika metalliska råvaror. Produkterna är förädlade och baserade på avancerad materi alteknologi. En metallisk råvara kan smältas om och användas många gånger, utan att kompromissa med kvaliteten, vilket skapar goda förutsättningar för cirkulär materialhantering. Alleima strävar efter att öka återvunnet innehåll i våra pro dukter och inköp av metallskrot är en viktig framgångsfaktor för oss. Vi samlar in och sorterar metallavfall från vår produk tion för intern återanvändning. — Återvinningsgraden i vårt producerade stål uppgick till 80 % under året vilket var en nedgång med 3 % jämfört med föregående år. — Målsättningen är att nå en återvinningsgrad på 83 % till 2030. Att nå målet för 2030 förutsätter att några viktiga initiativ lyck as. Alleima eftersträvar att ha ett produktutbud 2030 som har utvecklats mot en ännu högre andel specialiserade material. Årsredovisning 2023 120 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet ===== SIDA 123 ===== Dessa material kommer kräva mer unika kompositioner och kommer sannolikt att ha högre halter av legeringsämnen som nickel och molybden. Det kan ställas mycket höga krav på renhet från föroreningar och användningen av ovanliga lege ringsämnen kan också öka. Dessa egenskaper är nyckeln för att uppnå önskade materialegenskaper, men gör det samti digt mycket utmanande att köpa återvunnet stål som är lämp ligt för att producera materialen. Det är viktigt att samarbeta med kunder kring återköp av material där materialsammansättningen är sådan som behövs för att uppnå den kvalitet som krävs i våra material och produkter. Avfall Inom avfallshanteringen utgör slagg från ståltillverkningen den enskilt största påverkan på miljön. Alleima arbetar på flera fronter för att minska mängden deponerad slagg. Dessutom pågår ständigt ett arbete för att identifiera möjliga alternativ till att deponera slaggen. Arbetet drivs både genom interna projekt och i samarbete med externa parter, till exempel Jernkontorets Teknikområde 55 Restprodukter. Internt samlas utvecklingsarbetet i ett slaggprojekt och under åren har ett flertal studenter engagerats i arbetet genom sina examensarbeten. — Under 2023 har Alleima inlett ett externt samarbete med ambitionen att kunna omvandla fallande och redan depo nerad slagg till användbara material. — Ytterligare ett externt samarbete har implementerats som innebär att magnesitbaserad gjutlådemassa inte längre deponeras, utan skickas externt för bearbetning och blandning med kalk. Materialet köps därefter tillbaka till stålverket som dolomit. — Inom Alleimas industriområde i Sandviken har två nya ytor med slaggasfalt tillkommit under året. Totalt finns nu sex ytor med asfalt där egenproducerad slagg har ersatt naturmaterial. Ytorna har visat sig hålla väl trots hög belastning av tunga fordon och mekaniskt slitage. — Slagg har också använts som sandersättning i stålverket och som anläggningsmaterial på upplagsytor, båda med gott resultat. Cirkularitet är en väsentlig aspekt för Alleima och målet är att minska avfallsmängden och öka avfallscirkulariteten i verk samheten och i värdekedjan. Det finns två mål för att stödja denna ambition: Det första målet syftar till att aktivt undersöka möjligheter att minska mängden slagg som skickas till deponi. Den enskilt Material Metalliska råmaterial 2023 2022 2021 2020 2019 Primärt, kton 45 46 50 49 54 Sekundärt, kton 182 218 223 206 227 Skrotandel, % 80,0 82,6 81,8 80,8 80,7 Metaller är en icke förnybar råvara, som är 100 procent återvinningsbar Avfall 2023, ton Per avfallskategori Genererat Cirkulärt Inte cirkulärt Slagg 63 672 1 302 62 371 Metaller 16 288 16 278 10 Industridamm 5 475 5 420 55 Okategoriserat 5 039 3 391 1 648 Emulsioner 4 366 2 820 1 547 Glödskal 3 571 3 571 0 Eldfast tegel 2 244 1 898 345 Blandat restavfall 1 728 130 1 598 Annat 9 525 2 199 7 326 Tota l t 111 908 37 008 74 900 Avfall fördelat på hanterings - metod och klassificering Tota l t Intern hantering Extern hantering Cirkulärt, farligt avfall 9 450 257 9 192 Återanvändning 295 0 295 Återvinning 9 154 257 8 897 Cirkulärt, icke farligt avfall 27 559 7 591 19 968 Återanvändning 4 628 0 4 628 Återvinning 22 931 7 591 15 340 Inte cirkulärt, farligt avfall 8 509 2 964 5 545 Förbränning, energiåtervinning 596 0 596 Förbränning 1 110 0 1 110 Deponi 6 333 2 964 3 369 Ospecificerat 470 0 470 Inte cirkulärt, icke farligt avfall 66 391 58 596 7 796 Förbränning, energiåtervinning 1 404 0 1 404 Förbränning 5 0 5 Deponi 64 440 58 596 5 845 Ospecificerat 543 0 543 Tota l t 111 908 69 407 42 501 Årsredovisning 2023 121 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet ===== SIDA 124 ===== största avfallstypen som genereras i den egna verksamheten är restprodukter från ståltillverkningen. Merparten av slaggen som genereras deponeras på vår anläggning i Sandviken. För att minska avfallet till deponi kommer Alleima att se till att utforska möjligheter, testa och genomföra projekt för att föra slagg till cirkulära avfallsströmmar. Vikten av att lyckas med detta arbete manifesteras med en tydlig målsättning. I målet ingår att se till att arbetet alltid är aktivt och att fortlö pande kommunicera framsteg. Komplexiteten inom detta område har fått bolaget att göra bedömningen att det inte är meningsfullt att sätta numeriska mål för en viss slaggmängd som ska avledas från deponering. I stället är målet att säkerställa att arbetet alltid pågår aktivt för att se till att alla möjligheter undersöks. Prestanda kommer sedan att bedömas utifrån förmågan att visa framgångsrika resultat. Det andra målet avser andra avfallstyper, som är små i jäm förelse med de volymer som genereras i ståltillverkningen. — Baserat på identifierade potentiella förbättringar, antingen genom att minska uppkomst av avfall eller genom att flytta avfallsströmmar till cirkulära återvinningsmetoder, siktar Alleima på att nå 76 % cirkularitet för dessa innan utgången av 2030. — I slutet av 2023 rapporterades 74 % avfallscirkularitet, exklusive slagg. Avfall i värdekedjan Alleimas ambition omfattar också värdekedjan. Ambitionen innebär att ta hänsyn till avfall som uppstår vid inköp av varor samt påverkan nedströms, från förpackningsmaterial och från de produkter vi levererar. Det kan handla om aktiviteter inom inköp för att identifiera återvinningsbarhet i produkter och inkludera denna kunskap i inköpsbeslut. Det innebär ock så att bolaget samarbetar med leverantörer inom avfallshan tering för att förstå vilken återvinningsverksamhet som är till gänglig i olika regioner där bolaget har verksamhet. Tjänster inom avfallshantering skiljer sig mycket åt i olika regioner och för Alleima betyder det att avfallshantering är ett område där det är viktigt med lokala initiativ och samarbeten med företag inom avfallshantering. Det handlar också om att se till att Alleima har tillräckliga insikter om hur vi sorterar vårt avfall för att säkerställa en effektiv avfallshantering. — Avfall som genereras utanför vår produktion, som exem pelvis förpackningar, hanteras av tredje part som ansvarar för att korrekt sortera material. All personal ansvarar för korrekt sortering och korrekt omhändertagande av avfall på plats. — Det totala avfallet sjönk med 3 % till 112 kton. Nedgången berodde främst på minskad produktionsnivå jämfört med året innan. Sedan över 100 år baseras Alleimas produktion på återvunnet stål, vilket ger oss avsevärt lägre CO₂ utsläpp. Årsredovisning 2023 122 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet ===== SIDA 125 ===== Mål och prioriteringar Fokus- område Långsiktigt mål Delmål 2023 Utfall 2023 Delmål 2024 Status mot långsiktigt mål Klimat och cirkularitet Minska koldioxidutsläpp från Scope 1 och 2 med mer än 50 % till år 2030, jämfört med 2019. 4,5 % minskning jämfört med föregående år. 10 % minskning jämfört med föregående år. 4,5 % minskning jämfört med 2023. 35 % minskning sedan 2019 uppnådd. SBTi: Netto noll senast 2050. Inventering av Scope 3 genomförd. Målförslag formulerade. Inventeringen utförd. Målförslag påbörjade. Mål validerade och godkända av SBTi. Nuläge inventeras och förslag på vetenskaps baserade mål tas fram. 83 % cirkularitet i tillverkat stål. 81,5 % 80 % 81,7 % Minskad andel sekundärt material berodde på förändrad produktmix. 76 % cirkularitet i genererat avfall. 70,9 % 73,6 % 71,6 % Kvartalsrapportering mot det nya målet införd. Bättre underlag och ökad överblick för var det finns potential för ökad avfallscirku laritet. Utforska, testa och implementera alternativa lösningar för att minska slagg som läggs på deponi. Fortsätta de pågående projekten. Fortsätta undersöka nya möjligheter till avsättning för slagg. Det interna projektet har resulterat i två nya ytor gjorda av slaggasfalt på industriområdet i Sandviken. Slagg har kunnat ersätta sand i stålverket och på upplag. Samarbete med externa parter har fortsatt och nya har inletts. Fortsatt fokus på framdrift inom befintliga och nya områden. Rapportera utveck lingen i hållbarhetsrap porten för 2024. Internt arbete fortskred enligt plan. Studenter har bidragit genom examensarbeten. Externt samarbete inlett med ambitionen att omvandla slagg till användbara material. Årsredovisning 2023 123 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet ===== SIDA 126 ===== Ledande inom hållbarhet Tillsammans med kunder utvecklar Alleima produkter i beständiga material för att möjliggöra omställningen från fos sileldade till elektriska ugnar. På så sätt bidrar det till att mins ka både kundernas klimatavtryck och kostnader relaterade till koldioxidutsläpp. Alleimas produkter bidrar redan idag till att möjliggöra avan cerade teknologier som krävs för att hantera framtida hållbar hetsutmaningar. Det handlar till exempel om: — applikationer för produktion, distribution och användning inom vätgas — biogasframställning — solenergi och bioenergi — vindkraft till havs — koldioxidavskiljning och lagring — geotermisk energi, där framförallt Tube divisionens produktportfölj möter kundernas behov. Dessutom kan Kanthal divisionen spela en roll med sitt erbju dande av elektrisk industriell värmeteknik nu när elektrifie ringen av industrin ökar i takt. Stripdivisionen är en världsledande leverantör av bland annat kompressorventilstål. Kompressorer finns till exempel i kylar, frysar, värme pumpar och luftkonditioneringsanlägg ningar. Alleimas senaste kompressorventilstål Freeflex™ tål tuffare driftsförhållanden och levererar högre energieffektivi tet, vilket har potential att kunna bidra till avsevärda CO₂ besparingar världen över. Under perioden 2012–2022 har energieffektiviteten i kylsys tem förbättrats med cirka 18 % med hjälp av nya ventilmaterial och förbättrad design, hållfasthet och mekaniska egenska per. Det motsvarar effekten från fem moderna kärnkraftverk (50 TWh) och ger CO₂besparingar om över 21 miljoner ton. Fokus- område Långsiktigt mål Delmål 2023 Utfall 2023 Delmål 2024 Status mot långsiktigt mål Ledande inom hållbarhet Växa produktportföljen för applikationer till den gröna omställningen, elektrifiering, energieffektivisering och ökad livskvalitet, i högre takt än den totala tillväxten. Denna produktport följ ska visa högre tillväxt än total tillväxt. Denna produktportfölj: +23 %. Total tillväxt: +12 %. Denna produktportfölj ska visa högre tillväxt än total tillväxt. Under året definie rades denna produkt portfölj. Mätning av dess tillväxt inleddes. Vi ska uppfattas som ledande inom hållbarhet av våra kunder. Inget numeriskt delmål sattes för 2023. Sammanvägt resultat av kundundersökning visade 69 av maximalt 100. Inget numeriskt mål har satts för 2024. Ambitionen är förbättrat resultat jämfört med året innan. Frågor om hur Alleima uppfattas inom hållbarhet inkluderade i divisionernas kundun dersökningar. Mål och prioriteringar Årsredovisning 2023 124 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet ===== SIDA 127 ===== Ansvarsfull arbetsgivare Medarbetare Alleimas målsättning är att vara en attraktiv arbetsgivare och att stärka arbetsgivarvarumärket, både internt och externt. Bolagets Employee Value Proposition fokuserar på att attra hera kompetens inför framtiden och fortsätta driva mångfald, inkludering och jämställdhet. Värderingar Under 2022 utvecklade och lanserade Alleima nya kärnvär den: Vi bryr oss, Vi levererar och Vi utvecklas. Aktivering av dessa kärnvärden har pågått under 2023 och följs upp i med arbetarenkäten Alleima Colleague Engagement Survey (ACES). Alleimas kärnvärden är grundstenar i företagskulturen och en förutsättning för bolagets program för ledarskapsut veckling och performance management. Mångfald, jämställdhet och inkludering Alleimas medarbetare ska kunna känna sig värdefulla och uppnå sin fulla potential i arbetet. Det är Alleimas utgångs punkt för att främja en inkluderande kultur och säkerställa medarbetarnas trivsel och psykologiska trygghet. Alleimas syn på mångfald, jämställdhet och inkludering är att det är avgörande för innovation, affärsresultat och företagets fram tida framgång. — Alleimas mål är att ha en tredjedel kvinnliga chefer till 2030. Andelen kvinnor i chefsbefattningar ökade till 23,3 % under 2023 (föregående mätning 22,7 %). Ansvaret för att säkra att Alleima når jämställdhetsmålet till 2030 ligger lokalt i verksamheten. Under 2023 har samarbetet med stiftelsen Allbright fortsatt. Alleima har introducerat ett internt mångfald och inklude ringsprogram för att utbilda medarbetare och för att gynna arbetet med mångfald och inkludering både lokalt och globalt. Under året har Alleima utvecklat sin medarbetarenkät med uppföljning på ämnet känslan av inkludering. Medarbetarnas engagemang Alleimas medarbetarenkät ACES lanserades 2023. Syftet är att regelbundet mäta medarbetarnöjdhet, engagemang och känsla av tillhörighet. Detta ger insikter om hur Alleima preste rar som företag och möjliggör förbättring av identifierade och prioriterade områden. Undersökningen genomfördes tre gånger under 2023 och den första undersökningen utgjorde vårt utgångsvärde. Kommande år genomförs undersökning en två gånger per år. Kompetensutveckling och intern arbetsmarknad Det är avgörande för Alleimas långsiktiga framgång att nuva rande och framtida medarbetare trivs och utvecklas. Alleima strävar efter att vara en arbetsgivare som erbjuder en flexibel arbetsplats med en innovativ och inkluderande arbetsmiljö. Medarbetare erbjuds utvecklingsmöjligheter, bland annat genom kompetens och karriärutveckling via digitala utbild ningskanaler och klassrumsutbildning. Det finns även ledar skapsprogram, utbildningsakademier, digitala workshops, mentorskap och andra möjligheter till kunskapsutveckling som stödjer den framtida verksamheten. Varje medarbetare ansvarar för sin karriärutveckling. Alleima följer kollektivavtal och andra arbetsrättsliga regler och strävar efter att erbjuda en mångsidig och inkluderande arbetsplats med marknadsmässiga ersättningar och arbets villkor. För att säkra den interna arbetsmarknaden och utvecklingen av våra medarbetare utannonseras majoriteten av Alleimas öppna positioner. Ledarskapsutveckling Alleimas chefer, tillsammans med företagets ledarskapsbas och kärnvärden, spelar en avgörande roll för att deras team ska kunna växa, utvecklas och anpassa sig till framtida för ändringar. Ledarprogrammen och resultatstyrningsprocessen kombi nerat med Alleimas kärnvärden och Employer Value Proposi tion ska bidra till att förtydliga förväntningarna på ledarskaps förmåga, beteenden och leveranser. Under 2023 lanserade Alleima två nya koncernövergripan de ledarprogram utifrån bolagets strategiska behov. Alleima Commit and Elevate, som vänder sig till nya ledare, samt Allei ma Accelerate and GoBeyond som vänder sig till ledare på seniora positioner. Under 2023 har närmare 150 ledare genomgått dessa program. Samhällsengagemang och sponsring Det är viktigt för Alleima att säkerställa att samhällsengage mang och sponsringsengagemang stödjer affärsstrategin och är förankrat i bolagets kärnvärden. Alla åtaganden är temabaserade och ska ha en tydlig koppling till bolagets syf te, kärnvärden och varumärkeslöfte. Målet med samhällsen gagemanget är att förbättra livet för lokalsamhället vilket är till nytta för både företaget och samhället. Årsredovisning 2023 125 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet ===== SIDA 128 ===== Hälsa och säkerhet Alleima har implementerat en global certifiering enligt ISO 45001 och ISO 14001 som täcker varje större enhet och arbetstagare som utför arbete åt Alleima på dessa enheter. Definitionen av större enhet baseras på enhetens riskprofil. Om en enhet inte omfattas av ett certifierat ledningssystem omfattas den istället av en separat procedur under hållbar hetspolicyn. Detta för att säkerställa att miljö, hälsa och säker het hanteras tillräckligt utifrån riskprofilen för mindre anlägg ningar och kontorsbaserad verksamhet. I slutet av 2023 hade Alleima giltiga certifikat, vilket innebär att 100 % av våra större enheter omfattades av ett lednings system som verifierats av tredje part. Det lokala, dagliga miljö , hälso och säkerhetsarbetet sköts på respektive arbetsplats. Chefen på varje arbetsplats har ansvaret för riskhanteringen av miljö, hälsa och säkerhet (Environment, Health and Safety, EHS). Det innebär att aspek ter som kan variera på olika platser hanteras lokalt. Individuel la EHSplaner ska beskriva hur arbetet för att uppnå lokala och globala mål ska fortlöpa. Utvecklingen följs upp och rap porteras löpande. Framtagande av lokala EHS planer är en KPI, tillsammans med incidentstatistik och uppföljning av miljömål. Dessa ingår alla i ledningens uppföljningsprocess som genomförs från lokal nivå till affärsenhet och division och kvartalsvis även till kon cernledningen. 2023 (2022) Styrelsens sammansättning uppdelat på kön och åldersgrupp, antal, 31 december Kvinnor Män Under 30 0 (0) 0 (0) 30–50 0 (0) 2 (2) Över 50 2 (3) 6 (5) Tota l t 2 (3) 8 (7) 2023 (2022) Koncernledningen uppdelat på kön och åldersgrupp, FTE, 31 december Kvinnor Män Under 30 0 (0) 0 (0) 30–50 3 (3) 4 (2) Över 50 0 (0) 3 (5) Tota l t 3 (3) 7 (7) 2023 (2022) 2023 (2022) Anställda uppdelat på åldersgrupp och anställningskategori, samt andel kvinnor per anställningskategori, FTE %, 31 december Under 30 år 30–50 år Över 50 år Andel kvinnor Koncernledning 0 (0) 70 (50) 30 (50) 30 (30) Ledningsgrupper som leds av medlem i koncernledningen 0 (3) 58 (58) 42 (39) 44 (49) Övriga chefer 1 (1) 56 (51) 43 (48) 22 (21) Övriga medarbetare 11 (8) 51 (53) 38 (39) 21 (19) Tota l t 10 (8) 51 (49) 39 (43) 21 (20) 2023 (2022) 2023 (2022) Anställda uppdelat på åldersgrupp och division, samt andel kvinnor per division, FTE %, 31 december Under 30 år 30–50 år Över 50 år Andel kvinnor Tube 10 (8) 52 (50) 38 (42) 19 (18) Strip 8 (7) 47 (45) 45 (47) 23 (22) Kanthal 11 (7) 49 (47) 41 (46) 25 (21) Koncerngemensamma funktioner 8 (6) 56 (54) 36 (39) 43 (45) Tota l t 10 (8) 51 (49) 39 (43) 21 (20) Mångfald bland ledande befattningar och anställda EHSriskhantering bygger på en detaljerad riskbedöm ningsprocess och det finns verktyg, mallar och instruktioner för hur processen ska slutföras. Den lokala EHS chefen stöd jer processen med expertkompetens. Registrering av riskob servationer inklusive processen för att stänga dessa är en grund för en robust hantering av EHS relaterade risker. För att dra lärdom av incidenter och övervaka indikatorer registrerar och undersöker varje arbetsplats de incidenter som inträffat. Varje arbetsplats ansvarar för att se till att resul taten från incidentutredningar delas inom organisationen och med hjälp av nyckeltal följa hur vi når uppsatta mål. Alleima har inrättat hälso och säkerhetskommittéer på många arbetsplatser för att främja deltagande och samråd på alla nivåer. Vanligtvis är representanterna från den lokala led ningen, medarbetare och EHS personal. — Rätten till EHS utbildning fastställs i en rutin kopplad till hållbarhetspolicyn. — Utbildning ges som en del av introduktionen för alla nya medarbetare och fördjupande utbildning för EHS personal. — För att säkerställa att alla medarbetare har tillräcklig kun skap om EHS förs utbildningsregister. Utifrån detta finns en process för att identifiera behovet av repetitionsutbildning. All personalstatistik (antal anställda, ålder, anställningsstatistik, deltid/heltid, kön, ledningsnivåer) hämtas ur bolagets globala HR system. Värden baseras på sys selsättningsgrad (FTE). I redovisningen definieras ”chef” som en anställd som har personalansvar för minst en annan anställd. Den del av personalen som inte är direkt anställd av Alleima ingår inte i siffrorna. Planen är att inkludera dem framöver. Årsredovisning 2023 126 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet ===== SIDA 129 ===== Riskidentifiering Implementation av barriärer RiskbedömningKontrollera och övervaka Figuren visar vår process för riskbedömningar inom EHS Indikatorer för hälsa och säkerhet Alleima följer arbetet med hälsa och säkerhet globalt med hjälp av ett antal nyckeltal. Detta inkluderar olycksfallsfrek vens för frånvaroolyckor (Lost Time Injury Frequency Rate, L TIFR) och olycksfallsfrekvens för totalt antal registrerbara olyckor (Total Recordable Injury Frequency Rate, TRIFR). En Lost Time Injury (LTI) är en skada som leder till frånvaro från arbetet, en RWI (Restricted Work Injury) är en skada där den drabbade kan vara på jobbet men inte kan utföra allt sitt vanliga arbete, och en MTI (Medical Treatment Injury) är när en person behöver medicinsk behandling men fortfarande kan utföra sitt normala arbete därefter. Arbetade timmar definieras som exponeringstimmar, det vill säga alla timmar som medarbetare, entreprenörer och underleverantörer är utsatta för risken att en arbetsrelaterad olycka kan inträffa. Uppgifterna kommer från rapporteringssystemet för miljö, hälsa och säkerhet där säkerhetsrelaterade indikatorer och exponeringstimmar rapporteras in månadsvis. T ermen som i GRI benämns som ”högkonsekvensskada/ sjukdom” ingår i nyckeltalen för Lost Time Injuries. Nyckeltalen som sammanställts har baserats på informa tion som var tillgänglig vid tidpunkten för årets sista bokslut, vilket kan innebära att historiska siffror har justerats. Utfall inom hälsa och säkerhet I ett längre tidsperspektiv har olycksfallsfrekvensen utveck lats positivt. År 2023 utvecklades olycksfallsfrekvensen TRIFR positivt och minskade till 6,8 (senaste mätningen 7,6). Detta var särskilt tydligt under avslutningen av året. Under året har samtliga divisioner infört program riktade mot förbättrad säker het och en återlansering av våra säkerhetsprinciper har genom förts. De vanligaste olyckorna var hand och fingerskador. Förutom nyckeltal som mäter utfallet följs också en uppsätt ning proaktiva mätetal. Dessa är avsedda att mäta framdriften av lokala planer för miljö, hälsa och säkerhet. Syftet är att säkerställa att varje anläggning identifierar, sätter upp och implementerar förbättringsåtgärder, antingen baserat på den lokala riskprofilen eller ett gemensamt prioriterat fokusområ de. Risker och tillbud mäts också, liksom andelen av dessa som hanterats och stängts. Arbetsrelaterad hälsa och säkerhet Startår 2019 2022 2023 Mål 2023 Incidenter Anställda Inhyrda Tota l t Anställda Inhyrda Tota l t Anställda Inhyrda Tota l t Antal dödsolyckor 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Antal LTI 1 51 6 57 40 4 44 35 1 36 LTI FR 2 4,9 4,2 4,9 4,1 4,9 4,2 3,4 1,1 3,2 Antal TRI 3 82 8 90 73 7 80 73 3 76 TRIFR 4 7,9 5,6 7,7 7,6 8,5 7,6 7,1 3,2 6,8 5,9 Miljoner arbetade timmar 10,327 1,423 11,749 9,667 0,822 10,489 10,313 0,940 11,253 Riskobservationer 10 798 9 873 11 390 Stängda riskobservationer 10 192 9 543 10 589 Andel stängda riskobservationer, % 94,4 96,7 93,0 Tillbud 1 755 1 348 1 269 TRI-frekvens per division 2023 2022 Tube 6,7 7,1 Strip 8,2 13,8 Kanthal 7,0 7,5 Koncerngemensamma funktioner 0 4,5 Tota l t 6,8 7,6 1) Frånvaroolyckor 2) Antal frånvaroolyckor och dödsolyckor per miljon arbetade timmar 3) Totalt registrerbara olyckor 4) Antal TRI per miljon arbetade timmar Årsredovisning 2023 127 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet ===== SIDA 130 ===== Under 2023 rapporterades inga incidenter in som motsva rade GRIkriteriet för högkonsekvensskada/sjukdom (definie ras som att frånvarotiden ska överstiga 6 månader). Alleimas tillvägagångssätt för att förebygga potentiella allvarliga inci denter och arbetsrelaterade sjukdomar är en viktig del av led ningssystemet och hanteras inom processen ”Potentiellt all varliga incidenter”, till exempel i arbetet med att säkerställa införandet av kritiska kontroller. Riskobservationer och riskbedömning Alleima har en systematisk process för att säkerställa hälsan och säkerheten hos personer vars arbete utförs för och kon trolleras av bolaget. Det finns en rutin som anger kraven för att proaktivt identifiera, analysera och hantera EHS risker så att de når en rimlig och acceptabel nivå genom att effektivt införa effektiva kontroller enligt en hierarkisk ordning (Hierar chy of Controls). Krav som måste uppfyllas utöver eventuella lokala, lagstadgade eller juridiska krav specificeras i rutinen. Att bedöma och minska risker är en del av det dagliga arbe tet. För varje enhet inom Alleima är det den lokala ledningens ansvar att se till att detta genomförs. En uppgiftsbaserad risk bedömningsmetod ska användas för att systematiskt under söka ett arbete och observera risker, utvärdera riskerna och specificera kontroller. Riskbedömningar ska utföras av en grupp individer med erforderlig expertis och omfatta åtminstone en utbildad per son som kan leda arbetet, den lokalt ansvarige chefen och operatören. Riskbedömningen ska granskas och godkännas av denna grupp plus en EHS representant, en relevant ämnesexpert (om så krävs) och chefen för den process som riskbedöms. Processen består i att identifiera och beskriva en risk och dess potentiella konsekvens och sannolikhet. Den används för att bedöma den inneboende risken och kommer att användas för att bestämma lämplig kontrollåtgärd. Prioritets ordningen vid implementering av kontroller följer den stegvi sa ordning där eliminering av risk som första prioritet är den starkaste barriären som kan införas, till skyddsutrustning som minst effektiva kontroll. En ny bedömning som tar hänsyn till den införda barriären kommer att leda till ett resultat för den så kallade kvarvarande risken. Riskresultatet fungerar som återkoppling för att avgöra om kontrollåtgärden är acceptabel eller inte. Ytterligare åtgärder kan vidtas beroende på den kvarvarande risken inn an den framtida riskpotentialen fastställs. Alla beslut ska dokumenteras liksom stegen i riskbedömningen. Alla besluta de barriärer ska implementeras inom en rimlig tidsram och det ska göras granskningar för att säkerställa att alla åtgärder genomförs. Granskning sker kontinuerligt för att förstå åtgärdernas effektivitet och för att de lokala riskbedömningarna ska kunna uppdateras. Enheterna lär också av varandra genom att delta i nätverksmöten där framgångsrik praxis delges och exempel presenteras för diskussion. Ett system har införts för att sprida och dela information om incidenter och potentiellt allvarliga incidenter för att skapa högre medvetenhet om faror och inci denter som skulle kunna inträffa på fler än en plats i företaget. Utbildning inom hälsa och säkerhet Det finns vissa prestationskrav som gäller för alla arbetsplat ser där det finns personer vars arbete samordnas av Alleima. Syftet är att säkerställa att alla dessa människor har relevanta färdigheter, kunskaper, kompetenser och beteenden för att utföra sitt arbete på ett säkert sätt. Ansvarig person på varje arbetsplats måste säkerställa att alla involverade förstår sitt EHSansvar och att de har erbjudits och deltagit i utbildning efter behov. EHSrelaterad utbildning erbjuds som en del av utvecklingsmöjligheterna och alla medarbetare ska genom föra bolagets obligatoriska grundläggande utbildning inom EHS. Till vissa arbetsuppgifter kopplas ytterligare obligatoris ka EHSutbildningar, riktade mot vissa specifika kompetens krav. I utbildningskatalogen finns utbildningar som erbjuds för uppgifter där det ställs kompetenskrav till exempel för heta arbeten och arbete på höga höjder. Utbildningar erbjuds kostnadsfritt och medarbetaren kan lägga till kompetensen i sin lista över förvärvade kunskaper i sitt personliga utbild ningsregister som finns kopplat till personalsystemet. Personlig skyddsutrustning (PPE) Eliminering Utbyte Tekniska kontroller Administrativa kontroller — Fysisk eliminering av faran — Ersätt faran med något mindre farligt — Isolera personer från faran — Förändra och för bättra arbetssättet — Skydda personen med PPE Hierarkisk ordning för effektiva kontroller inom EHS. Årsredovisning 2023 128 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet ===== SIDA 131 ===== Fokus- område Långsiktigt mål Delmål 2023 Utfall 2023 Delmål 2024 Status mot långsiktigt mål Ansvarsfull arbetsgivare Minska total skadefrekvens (TRIFR) med mer än 50 % till år 2030, jämfört med 2019. 5,9 6,8 5,3 Otillfredsställande utveckling. Säkerhets program framtagna och åtgärder påbör jades under året. Alla våra medarbetare ska kunna nå sin fulla potential och samtidigt känna sig uppskattade och välkomna som de är. 24,3 % kvinnliga chefer. 23,3 % kvinnliga chefer. 25,6 % kvinnliga chefer. Introduktion av program för mångfald och inkludering som ska bidra till utvecklad kunskap inom området. Mål och prioriteringar Årsredovisning 2023 129 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet ===== SIDA 132 ===== Etiskt affärsbeteende Regelefterlevnad Koncernens efterlevnadsprogram omfattar sex huvudområ den: visselblåsningsmekanismen kallad Speak Up, anti mutor och korruption, konkurrensrätt, regelefterlevnad inom exportkontroll, regelefterlevnad inom tull samt dataskydd. Alleimas styrelse äger etik och efterlevnadspolicyn som inkluderar uttalanden om tydlig och strukturerad förvaltning av området regelefterlevnad. Ändringar i policyer bereds av styrelsens revisionsutskott och beslutas av styrelsen. Revi sionsutskottet informeras om genomförandet av policyn, inklusive effektiviteten för hela regelefterlevnadsprogram met, av juridiska avdelningen. Ärenden som behandlas i revi sionsutskottet protokollförs och rapporteras till styrelsen. Följaktligen informeras alla medlemmar i den högsta styror ganet om regelefterlevnadsprogrammet. Koncernens avdel ning för regelefterlevnad sätter de krav som beskrivs i vårt regelefterlevnadsprogram. De inkluderar identifiering av efterlevnadsrisk, policyer, tillämplig utbildning, kontroller, revi sioner, rapportering och övervakning. Varje division ansvarar för att implementera programmet i sin organisation. Koncer nens regelefterlevnadsfunktion rapporterar till Alleimas chefsjurist. Speak Up När en situation uppstår som inte verkar stämma överens med Alleimas uppförandekod, policyer eller lagar, förväntas med arbetare eller affärspartners uppmärksamma bolaget på pro blemen. På så sätt kan Alleima förbättra arbetsmiljön, minska sina risker och kontinuerligt arbeta för att vara ett etiskt och hållbart företag. Alla rapporter som tas emot kommer att utvärderas, och en intern undersökning kommer att genomföras om det behövs. Den tillhandahållna informationen hålls konfidentiell och rap portören kan vara anonym om lokala lagar tillåter det. Speak Upprocessen följer alla tillämpliga visselblåsnings och dataskyddslagar, och personuppgifter raderas i enlighet med GDPR Allmänna dataskyddsförordningen, allt för att säker ställa att rapportörens personuppgifter skyddas. Rapportörens sekretess och integritet är alltid av största vikt, särskilt när den tar steget att rapportera ett problem eller misstänkt överträdelse av Alleimas kod, policy eller lag. Etik och efterlevnadspolicyn, som omfattar Speak Up funktionen, fastställer att det inte kommer att vidtas några åtgärder mot en anställd eller affärspartner som i god tro framför en oro. Speak Up är ett online verktyg utformat för att möjliggöra för medarbetare inom Alleima, liksom externa intressenter, att rapportera överträdelser av Alleimas uppförandekod (läs mer i bolagsstyrningsrapporten), dess policyer och procedurer samt tillämpliga lagar och föreskrifter i länder där vi verkar. Inom Alleima ägs och hanteras Speak Up av funktionen för affärsintegritet. Åtkomst till systemet är strikt begränsad av sekretess och operationella skäl. Under 2023 gjordes totalt 30 rapporter genom Speak Up. Fördelning av ärenden framgår i diagrammet nedan. Av de 30 ärenden som rapporterades var sju grund för undersökning av funktionen för affärsintegritet, 17 hänvisades till relevanta chefer för vidare undersökning och åtgärd, och sex rapporter registrerades men ansågs inte kräva ytterligare åtgärder. Vid årets slut hade 26 av rapporterna avslutats medan fyra fortfa rande var öppna, pågående eller väntande på lämplig åtgärd. /one.tf/three.tf /seven.tf /four.tf /three.tf /three.tf Trakasserier/Diskriminering /Sexuella Trakasserier (13) Chefsrelaterade oegentligheter (7) Miljö, Hälsa & Säkerhet (4) Kriminell aktivitet (3) Klagomål (3) Rapporterade överträdelser Förebyggande av mutor och korruption Alleimas uppförandekod utgör grunden för att bedriva verk samheten med ärlighet, integritet och höga etiska standarder. Vårt arbete inom efterlevnad på detta område syftar till att säkerställa att vi har väletablerat arbetssätt för att förebygga mutor och korruption. Programmet inkluderar också proces ser och verktyg för att upptäcka och bekämpa eventuella brister. Programmet grundar sig på USA:s Foreign Corrupt Practices Act, Storbritanniens Bribery Act och annan nationell lagstiftning. Programmet innehåller fler delar vilka syftar till att hantera ett gott preventivt arbete inom området. Riskidenti fiering och riskbedömning, policy, procedurer och instruktio Årsredovisning 2023 130 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet ===== SIDA 133 ===== ner utgör exempel på kontrollelement. Kontrollaktiviteter såsom dokumentation, rådgivning och stöd är en del av pro grammet. Utbildning ingår som en vital del i programmet så väl som en process för rapportering, uppföljning och genom förande av förbättringsåtgärder. Generell kommunikation av etik och efterlevnadspolicyn görs genom att säkerställa att alla medarbetare har tillgång till policyn och är medvetna om den. För vissa högriskkategorier av medarbetare hålls skräddarsydda utbildningar för att öka medvetenheten utöver grundläggande medvetenhet. Läs mer om utbildningar som genomförts under året i avsnittet om utbildning. Konkurrenslagstiftning Konkurrens är av tydligt intresse för Alleima och våra intres senter. En sund konkurrens är det som driver effektivitet och innovation, och skapar en välfungerande marknad. Eventuella överträdelser av konkurrenslagen kan medföra allvarliga eko nomiska och varumärkeskonsekvenser för Alleima. Medarbe tare som är inblandade löper risken för fängelse, personliga böter, näringsförbud och disciplinära åtgärder. Alleima har en gemensam plattform som en del av sitt efterlevnadsprogram, med syftet att minimera risken för överträdelse av konkur renslagen. Våra medarbetare är individuellt ansvariga, enligt uppförandekoden, att ha grundläggande kunskaper om vad konkurrenslagstiftning innebär, så att de kan identifiera situa tioner där problem kan uppstå. Dessutom måste det, för med arbetare i roller där kunskap om konkurrenslagen är relevant, genomföras konkurrenslagsutbildning minst vartannat år för att säkerställa tillräcklig kunskap. Regelefterlevnad inom exportkontroll Vi är engagerade i ansvarsfull global handel och utvecklingen av lämpliga åtgärder, inklusive de som omfattar exportkon troll. Alleima transporterar varor, både materiella och immate riella, både nationellt och över gränserna. När varor transpor teras är det avgörande att följa gällande handelslagar och handelsföreskrifter. Detta minskar risken för böter, straff, för seningar i leveranser, förlust av export /importprivilegier, straffrättsligt ansvar och skada på koncernen och varumär ket. Alleimas etik och efterlevnadspolicy samt proceduren för exportkontroll omfattar alla koncernbolag. Genomföran det av Alleimas policy, inklusive dess procedurer, bör leda till en robust och väl fungerande hantering av handelsöverens stämmelse. Enligt Alleimas uppförandekod åtar bolaget sig att följa gällande handelslagar och föreskrifter i de länder där de verkar. Alla Alleimas verksamheter, företag och relevanta medarbetare över hela världen ska känna till och följa innehål let i policyn om exportkontroll. Regelefterlevnad inom tull Alleima är en global koncern med tillverkning, handel och när varo på många platser runt om i världen. Den omfattande portföljen med olika produkter, inklusive råmaterial, halvfabri kat, utrustning, utställningsmaterial och inventarier, passerar tullgränser varje dag och minut året runt. Att förstå och följa tullagen är viktigt för att minska risken för störningar i leveran skedjan, böter eller påverkan på varumärkesanseendet. Etik och efterlevnadspolicyn tillsammans med tullproceduren definierar de viktiga elementen för efterlevnad inom tull, så som produktklassificering, ursprungsbedömning och frihan delsanvändande. Andra viktiga element är utbildning av rele vant personal, dokumentation, rapportering samt hantering en av tullagenter. Dataskydd Rätten till integritet inkluderar en individs grundläggande rätt till skydd av sina personuppgifter. Vårt åtagande för denna grundläggande rättighet uttrycks i Alleima uppförandekod och genomförs som en del av etik och efterlevnadspolicyn. Policyn fastställer de grundläggande principerna och kraven för efterlevnad av dataskydd inom Alleima koncernen. Den omfattar all behandling av personuppgifter av något företag inom koncernen. Utbildning inom regelefterlevnad Kontinuerlig utbildning är en förutsättning för att lyckas imple mentera programmet och för att säkerställa att medarbetare har kunskaperna som krävs för att följa efterlevnadsprogrammet. Utbildning i regelefterlevnad erbjöds till medarbetare i olika format, inklusive e learning, webbseminarier och klassrums utbildning. Totalt deltog 1 098 deltagare i träningen 2023. Efterlevnadsprogrammet förlitar sig på frekvent utbildning av medarbetare som är utsatta för respektive risker, online och i klassrum. — 472 medarbetare genomgick utbildningen i anti mutor och antikorruption. — 179 medarbetare genomgick utbildningen i exportkontroll. — 309 medarbetare genomgick utbildningen i konkurrens lagstiftning. — 28 medarbetare genomgick utbildningen i datasekretess. — 110 medarbetare har fått utbildning i tullverksamhet och internationella handelstermer (Incoterms). Årsredovisning 2023 131 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet ===== SIDA 134 ===== Compliance House På grund av tekniska utmaningar under året genomfördes 49 av 63 planerade Alleima enheter framgångsrikt sina compli ance house revisioner under 2023. De återstående 14 är pla nerade att slutföras under det första kvartalet 2024 innan starten av cykeln för 2024. Inom de genomförda 49 revisio nerna deltog totalt 141 enhetschefer och medarbetare. En compliance house revision innebär en omfattande bedömning av de viktigaste efterlevnadsriskerna som identi fierats för varje enhet. Denna översyn genomförs i ett samar bete mellan enhetsledningen och Alleimas efterlevnadsfunk tion. Genom hela den årliga översynsprocessen utvärderades effektiviteten hos befintliga åtgärder för korrigering. Even tuella nya efterlevnadsrisker noteras och får en åtgärdsplan och en tidsplan för genomförande. Ansvarsfull leverantörshantering Inköp är en viktig komponent i Alleimas långsiktiga hållbar hetsmål. Det är viktigt att Alleimas affärspartners förstår och accep terar förväntningarna på dem inom områden som arbetsrätt, mänskliga rättigheter, affärsetik, säkerhet och miljö. Kraven på dem beskrivs i bolagets uppförandekod för leverantörer. Varje division ansvarar för att leverantörskontakter hante ras på ett hållbart sätt. Detta följs upp i företagets hållbar hetsgenomgångar. Förutom att säkerställa att upphandlings metoderna är hållbara, är styrningen av materialcirkularitet och klimatpåverkan från aktiviteter uppströms i värdekedjan en viktig fråga inom upphandling. Alleima håller på att fast ställa system och metoder för en robust utvärderingsprocess av leverantörer som tar hänsyn till sådana aspekter i upp handlingsbeslutet, inklusive en styrningsprocess för imple menteringen. Alleima har tusentals leverantörer av produkter, material och tjänster i nästan 60 länder. Det är viktigt att leverantörer na delar bolagets värderingar rörande hållbarhet. Därför för väntas alla leverantörer att förbinda sig till och efterleva Allei mas uppförandekod för leverantörer (”leverantörskoden”). — Alleimas långsiktiga mål är att alla leverantörer ska efter leva kraven i leverantörskoden år 2030. Under 2023 har Alleima fortsatt arbetet med att skapa grund förutsättningarna som behövs för att nå det långsiktiga målet. Bolaget har vidareutvecklat och implementerat processer, verktyg och utbildningar för att säkerställa att hållbarhet inte greras i inköpsverksamheten och leverantörshanteringen. Alleimas uppförandekod för leverantörer Leverantörskoden är tillämpbar för alla leverantörer som till handahåller produkter, material eller tjänster till Alleima. 2023 täcktes 88 % av inköpsvärdet hos våra avtalsleverantörer av en påskriven leverantörskod. Leverantörskoden innehåller krav inom områden såsom lagefterlevnad, hälsa och säkerhet, mänskliga rättigheter, arbetsrätt, ansvarsfulla inköp av mineraler och metaller, miljö och affärsetik. Den uppmanar även leverantören att anta klimatmål i linje med Parisavtalet 2015 och att erbjuda arbets förhållanden som möjliggör en hälsosam balans mellan arbe te och privatliv. I leverantörskoden framgår också att leveran törer förväntas implementera kraven i den egna verksamheten och att ställa likvärdiga krav i sin värdekedja. Under 2023 fortsatte vi utbilda inköpare i Alleimas leveran törskod och dess krav, och för närvarande har 84 % av inkö parna genomfört utbildningen. Processen för att utvärdera leverantörskodens efterlevnad lanserades under 2022 och utgör basen i arbetet. — Processen innehåller efterlevnadskontroller såsom riskscreening, bedömning av hållbarhetsprestanda och leverantörkodsrevisioner. — Verktygen för riskscreening och bedömning av hållbar hetsprestanda tillhandahålls av EcoVadis. — En oberoende tredje part utför leverantörskodsrevisionerna. Implementeringen av processen för hållbarhetsutvärdering och tillhörande verktyg är fortsatt pågående. För att underlät ta själva implementationen, och för att stötta inköparna i att utfö ra utvärderingarna, finns en intern utbildning för processen. I slutet av 2023 hade 87 % av inköparna genomfört utbildningen. Alleima använder en riskbaserad metod vid kontroll av efter levnad, vilket betyder att beroende på resultatet av riskscreen ingen kommer olika nivåer av efterlevnadskontroll tillämpas för att kunna bedöma om leverantören i fråga efterlever kraven. Riskscreening ska alltid genomföras på nya leverantörer som en del av onboardingprocessen för att identifiera poten tiella risker. Riskscreeningen görs via EcoVadis IQ verktyg. Där screenas leverantörerna för de risker som följer av att de är verksamma i ett visst land eller inom en viss bransch. Scre eningen sker med avseende på fyra områden: miljö, arbets rätt och mänskliga rättigheter, etik och hållbara inköp. Risknivån på respektive område skapar tillsammans en över gripande risknivå, vilket ger en indikation på hur stor risken är att leverantören inte efterlever kraven i leverantörskoden. Under 2023 riskscreenades 83 % av årets inköpsvärde. Exponering för leverantörsrisker Via riskscreeningen identifierades 130 leverantörer med potentiell betydande negativ miljöpåverkan, och 363 leveran törer med potentiell betydande negativ social påverkan. Dessa leverantörer har tillskrivits en hög eller väldigt hög risk nivå inom dessa områden. Detta betyder att de har en högre risk att potentiellt ha en negativ påverkan inom områden såsom arbetsförhållanden, mångfald, tvångsarbete, barnar bete, föroreningar, utsläpp och avfall. Leverantörer med hög risk, inklusive exponering baserat på utgiftens storlek, ska prioriteras för bedömning av hållbar hetsprestanda och leverantörskodsrevisioner. Bedömningen av hållbarhetsprestanda är en leverantörsutvärdering som Mycket hög + hög Låg + mycket lågMedelhög Medellåg /zero.tf% /two.tf/zero.tf% /four.tf/zero.tf% /six.tf/zero.tf% /eight.tf/zero.tf% /one.tf/zero.tf/zero.tf% Inköpsvärde Antal leverantörer Exponering för leverantörsrisker Årsredovisning 2023 132 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet ===== SIDA 135 ===== omfattar områden som energiförbrukning, utsläpp, biologisk mångfald, avfall, medarbetares hälsa och säkerhet, social påverkan, barnarbete, tvångsarbete, människohandel, diskri minering och trakasserier, korruption, konkurrens, med mera. Utvärderingen analyseras av EcoVadis, som sedan betygsät ter leverantörens prestanda inom de olika områdena. Leverantörsrevisioner är ett komplement till bedömningen av hållbarhetsprestanda och genomförs av en utomstående part. Under revisionen kontrolleras hur väl leverantören lever upp till kraven i leverantörskoden. Avvikelser och förbättringsaktiviteter hanteras via en plan för korrigerande åtgärder, antingen direkt i EcoVadis platt form eller inom ramen för leverantörskodsprocessen. Inga leverantörskontrakt har under året avslutats till följd av identi fierade brott mot leverantörskoden. Under 2023 hade 219 av våra leverantörer genomfört utvär deringen. — Utvärderingarna resulterade i 42 förbättringsaktiviteter kopplat mot miljömässiga krav, varav 26 är genomförda, och 34 förbättringsaktiviteter kopplat mot krav på socialt ansvar, varav 23 är genomförda. — Det genomfördes 5 leverantörsrevisioner. Revisionerna identifierade 9 miljömässiga förbättringsåtgärder, varav 8 var genomförda och 77 kopplat mot socialt ansvar, varav 64 var genomförda. Ansvarsfulla inköp av mineraler och metaller Alleima ser sitt ansvar i att respektera mänskliga rättigheter och att inte bidra till konflikt. Bolaget känner till risken för bety dande negativ påverkan som kan associeras med utvinning, handel, export och anskaffning av mineraler från konfliktdrab bade områden och högriskområden. Dessa risker måste han teras därefter och Alleima ger sitt fulla stöd till den verksam het som bedrivs av Organisationen för ekonomiskt samarbete och utveckling (OECD). För att säkerställa att Alleima efterlever OECD:s riktlinjer vidtar bolaget åtgärder såsom implementeringen av ett system för hantering av råmaterial. Syftet är att identifiera, bedöma och hantera de risker som beskrivs i bilaga II av OECD Guidance. Årligen utför Alleima en ursprungslandsundersökning för att identifiera de smältverk och raffinaderier som är kopplade till bolagets leverantörskedja. Undersökningen är baserad på OECD Due Diligence Guidance. Alleima är registrerad medlem i Responsible Minerals Initiative. Av den totala mängden primära legeringar som användes under 2023, stod 3TG (tenn, volfram, tantal och guld) för cirka 0,1 %. På Alleimas webbplats finns ett uttalande som bolaget har gjort om ansvarsfulla inköp av mineraler och metaller. Fokus- område Långsiktigt mål Delmål 2023 Utfall 2023 Delmål 2024 Status mot långsiktigt mål Etiskt affärs- beteende Vi ska ha en hög affärsetik och regelefterlevnad och en kultur som utvecklas i takt med regulatoriska standarder och drar nytta av teknologiska framsteg. 100 % genomförda utvärderingar i compliance house och alla eventuella brister har en åtgär dande aktivitet. 78 % av Alleimas enheter hade genomfört sin utvärdering och agerat på eventuella brister. 100 % genomförda utvärderingar av regel efterlevnad. Samtliga brister addresserade med åtgärder och deadline för genomförande. Utveckling och anpassning av programmet för uppföljning av regelef terlevnad genomförd. Alla leverantörer ska följa vår uppförandekod för leveran törer senast 2030. Inget numeriskt delmål sattes för 2023. 47 % av leverantörerna baserat på utgifter, mötte kraven i vår leveran törskod. 59 % av våra leveran törer, på utgiftsbasis, möter kraven i vår leverantörskod. Fortsatta framsteg i införandet av syste matisk leverantörsupp följning. Mål och prioriteringar Årsredovisning 2023 133 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet ===== SIDA 136 ===== EUtaxonomin är ett klassificeringssystem som syftar till att identifiera de ekonomiska verksamheter som kan anses väsentligt bidra till att nå EU:s miljömål. Redovisningsprinciper Avsnittet beskriver hur nyckeltalen har hämtats. Ändrad tillämpning Vid beräkningar av taxonomiförenlig verksamhet, verksam het som omfattas av taxonomin men som inte är taxonomi förenlig och verksamhet som inte omfattas av taxonomin har tillämpningen ändrats sedan föregående rapportperiod, till att omfatta hela bolagets intäktsgenererande verksamhet. Omfattningen ökar därmed från 7 % till 91 %, ur ett omsätt ningsperspektiv. Utökningen omfattar vidareförädling av stålmaterialet inom företaget. Denna verksamhet beskrivs i delegerade förordningen som undergrupper till kategorin tillverkning av järn och stål. Jämförelsesiffror har räknats om i enlighet med den ändrade tillämpningen. Omsättning Omsättningen härleddes från koncernens resultaträkning på sidan 53 i denna rapport och stämdes av mot koncernens rapporterade intäkter. Den totala omsättningen överens stämmer med intäkterna i resultaträkningen. Identifieringen av omsättning som anses möta taxonomik raven har baserats på en granskning av betydande intäkts strömmar som uppfyller granskningskriterierna. Tillverkning av järn och stål identifierades. Alleimas ståltillverkning och den redovisade omsättningen med ursprung från den försörjningskedjan faller under klassi ficeringen tillverkning av järn och stål, inbegripet dess under grupper vilka för bolaget exempelvis omfattar tillverkning av rörprodukter, precisionsbandstål, ultrafin tråd för medicinska applikationer och material för värmeteknik. Ingen annan verk samhet som genererar betydande intäktsströmmar uppfyller någon av taxonomins listade klassificeringar. Utveckling mel lan åren för den intäktsgenererande verksamheten redovisas i not 2 på sidan 68. Capex Investeringar härleddes från koncernens noter 12 – 14 vilka specificerar immateriella tillgångar, materiella anläggningstill gångar samt leasing, på sidorna 77 – 81. Investeringar i bola gets ståltillverkning och de enheter som försörjs därifrån, anses taxonomiförenliga mot bakgrund att de anses nödvän diga för att upprätthålla den miljömässigt taxonomiförenliga verksamheten. I årets totala capex inkluderades rapportera de nyanskaffningar och förvärv av rörelse, vad gäller immate riella tillgångar exklusive goodwill, materiella anläggningstill gångar samt leasing. I capex upptagen som taxonomiförenlig ingår maskiner, pågående nyanläggningar och inventarer med 64 (186), 398 (303) respektive 31 (24) miljoner kronor. Skillnad i taxonomiför enliga investeringar jämfört med föregående år förklaras av förvärvad verksamhet 2022. Opex Driftsutgifter har fastställts utifrån poster inom koncernens resultaträkning. Avdrag för kostnader som inte ska omfattas har gjorts. Verksamheter som omfattas utgörs av ståltillverk ningen och de enheter inom bolaget som försörjs därifrån. I utgifter upptagna som taxonomiförenliga ingår kostnader relaterade till forskning och utveckling med 9 (7) miljoner kronor. Övriga kostnader hänförda till upprätthållandet av taxonomiförenliga verksamheter omfattar kostnader för reparation, underhåll och kortfristiga leasingavtal. Dessa ingår tillsammans med 1 568 (1 324) miljoner kronor. Ökningen var främst relaterad till reparation och underhåll. Bedömning av efterlevnad av förordning (EU) 2020/852 I avsnittet sammanfattas arbetet med att bedöma efterlev nad av förordningen. Nyckelmoment i processen för att iden tifiera och kategorisera kärnverksamheten beskrivs såsom det generellt sett är fastställt i EU direktivet om upprättande av ett ramverk för att underlätta hållbara investeringar. Granskningen genomfördes för att identifiera verksamhet som omfattas av taxonomin. I granskningen konstaterades att tillverkning av järn och stål är en listad verksamhet som bolaget omfattas av. Stålmaterialet tillverkas i två dotterbo lag. Dessa klassificeras som tillverkning av höglegerat stål i ljusbågsugn, en teknik som omfattas av taxonomin. Inom företaget vidareförädlas stålmaterialet till färdiga produkter som delegerade förordningen beskriver som undergrupper till kategorin tillverkning av järn och stål. Undergrupperna baseras på det Europeiska statistiska klassificeringssystemet för ekonomiska verksamheter (NACE). De tekniska kriterierna för begränsning av klimatföränd ringar och utsläppsredovisningen till EU ETS är harmoni serade. Bedömningen mot kriterierna för EU:s miljömål om begränsning av klimatförändringar baserades därför på rapporterade och verifierade växthusgasutsläpp inom pro duktriktmärket. Dotterbolagen som producerar stål rapporterade en växt husgasintensitet på 118 kg, respektive 156 kg koldioxid per ton producerat stål. Vid testning mot de tekniska granskningskri terierna visade de sig båda uppfylla angivna tröskelvärden för stål tillverkat med en elektrisk ljusbågsugn. I begränsad utsträckning försörjs tillverkningen av inköpt stål, för vilket bolaget inte kunnat visa att de tekniska granskningskriteri erna möts. Den andelen har redovisats som ej taxonomiför enlig. Alleima omfattas enbart av miljömålet att väsentligt bidra till begränsning av klimatförändringar, detta med den ekono miska aktiviteten tillverkning av järn och stål. Detta innebär att risk för dubbelräkning eliminerats. EU-taxonomi Årsredovisning 2023 134 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet ===== SIDA 137 ===== Orsaka inte betydande skada Anpassning till klimatförändringar Riskanalys och en riskbedömning med avseende på kli matförändringar har gjorts. Under året genomfördes en uppdaterad analys och bedömning med avseende på kli matförändringar. Analysen bekräftade att risker relaterade till vatten, såsom översvämningsrisk vid kraftig nederbörd utgör den största klimatrelaterade risken för ståltillverkningen. Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser En MKB (miljökonsekvensbeskrivning) har utförts i enlighet med vattendirektivet (2000/60/EG) i samband med till ståndsansökan. Identifierade risker har villkorats i tillståndet. Samtliga villkor har uppfyllts. Förebyggande och bekämpning av föroreningar Inom ramen för kemikaliehantering och det upprättade kemi kalieregistret ger granskning resultatet att ingen betydande förekomst av ämnen som listas i tillägg C används, tillverkas eller släpps på marknaden. Gällande tillstånd utgår från en ansökan som baserats på bästa tillgängliga teknik. Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem En MKB har utförts i enlighet med 2000/60/EG i samband med tillståndsansökan. Identifierade risker har villkorats i tillståndet. Samtliga villkor har uppfyllts. Minimiskyddsåtgärder Alleima har säkerställt de styrdokument, i form av policyer, rutiner och instruktioner som behövs för att verksamheten ska ske i enlighet med vedertagna riktlinjer och principer för företag och mänskliga rättigheter. Detta inkluderade att undersöka om åtaganden att följa dessa finns uttalat för bolaget samt om krav och förväntningar finns i företagets uppförandekoder för egna verksamheten och i värdekedjan. Kontroll har skett för att säkerställa att policydokument såväl som faktiska beteenden överensstämmer med åtagan den och att företagets policyer därmed efterlevs. Genomgången har visat att bolagets åtaganden, styrande dokument samt faktiska förfaranden möjliggjort att dessa minimiskyddsåtgärder uppfyllts. Årsredovisning 2023 135 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet ===== SIDA 138 ===== Omsättningstabell för verksamhetsåret 2023 2023 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada Ekonomiska verksamheter Kod Omsättning, SEK M Andel av omsättningen, % Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Minimiskyddsåtgärder Andel förenliga med taxonomikraven (A.1.) eller som omfattas av taxonomi- kraven (A.2.) omsättning, 2022 % Kategori möjliggörande verksamhet Kategori omställningsverksamhet A. Verksamheter som omfattas av taxonomin A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Tillverkning av järn och stål CCM 3.9 18 740 91 J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL J J J J J 92 T De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas omsättning (A.1) 18 740 91 91 J J J - J J 92 Varav möjliggörande verksamheter 0 0 0 Varav omställnings - verksamheter 18 740 91 91 J J J J J 92 T A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomi - förenliga) Tillverkning av järn och stål CCM 3.9 307 1 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 2 Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 307 1 1 2 A. Omsättning för verksam - heter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 19 047 92 92 - - - - - 94 B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin Omsättningen hos verksam - heter som inte omfattas av taxonomin 1 622 8 Tota l t 20 669 100 Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter Kärnenergirelaterade verksamheter 1. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demons t ration och utbyggnad av innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln. Nej 2. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av el eller processvärme, inbe gripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik Nej 3. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärn tekniska anläggningar som producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa. Nej Fossilgasrelaterade verksamheter 4. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej 5. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej 6. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej J – Ja, verksamheten omfattas av och är taxonomiförenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet. N – Nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet. N/EL – Omfattas ej, verksamheten omfattas inte av taxonomin för det relevanta miljömålet. EL – Verksamhet som omfattas av taxonomin för det relevanta målet. Årsredovisning 2023 136 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet ===== SIDA 139 ===== Capextabell för verksamhetsåret 2023 2023 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada Ekonomiska verksamheter Kod Kapitalutgifter, SEK M Andel av kapitalutgifterna, % Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Minimiskyddsåtgärder Andel förenliga med taxonomikraven (A.1.) eller som omfattas av taxonomi- kraven (A.2.) kapitalutgifter, 2022 % Kategori möjliggörande verksamhet Kategori omställningsverksamhet A. Verksamheter som omfattas av taxonomin A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Tillverkning av järn och stål CCM 3.9 518 45 J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL J J J J J 62 T Kapitalutgifter för de miljö - mässigt hållbara (taxonomi - förenliga) verksamheterna (A.1) 518 45 45 - - - - - - J J J - J J 62 Varav möjliggörande verksamheter 0 0 0 Varav omställningsverk - samheter 518 45 45 J J J J J 62 T A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiför - enliga) Tillverkning av järn och stål CCM 3.9 8 1 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 1 Kapitalutgifter för verksam - heter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 8 1 1 1 A. Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 + A.2) 527 46 46 - - - - - 63 B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin Kapitalutgifterna hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 623 54 Tota l t 1 149 100 J – Ja, verksamheten omfattas av och är taxonomiförenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet. N – Nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet. N/EL – Omfattas ej, verksamheten omfattas inte av taxonomin för det relevanta miljömålet. EL – Verksamhet som omfattas av taxonomin för det relevanta målet. Årsredovisning 2023 137 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet ===== SIDA 140 ===== Opextabell för verksamhetsåret 2023 2023 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada Ekonomiska verksamheter Kod Driftsutgifte, SEK M Andel av driftsutgifterna, % Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Minimiskyddsåtgärder Andel förenliga med taxonomikraven (A.1.) eller som omfattas av taxonomi- kraven (A.2.) driftsutgifter, 2022 % Kategori möjliggörande verksamhet Kategori omställningsverksamhet A. Verksamheter som omfattas av taxonomin A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Tillverkning av järn och stål CCM 3.9 1 577 63 J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL J J J J J 62 T Driftsutgifter för de miljö - mässigt hållbara (taxonomi - förenliga) verksamheterna (A.1) 1 577 63 63 - - - - - - J J J - J J 62 Varav möjliggörande verksamheter 0 0 0 J J J J J Varav omställningsverk - samheter 1 577 63 63 J J J J J 62 T A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiför - enliga) Tillverkning av järn och stål CCM 3.9 32 1 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 1 Driftsutgifter för verksam - heter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 32 1 1 1 A. Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 + A.2) 1 610 65 65 - - - - - 63 B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin Driftsutgifter för verksam - heter som inte omfattas av taxonomin 879 35 Tota l t 2 488 100 J – Ja, verksamheten omfattas av och är taxonomiförenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet. N – Nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet. N/EL – Omfattas ej, verksamheten omfattas inte av taxonomin för det relevanta miljömålet. EL – Verksamhet som omfattas av taxonomin för det relevanta målet. Årsredovisning 2023 138 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet ===== SIDA 141 ===== Allmänt Informationen i hållbarhetsredovisningen visar det samlade resultatet avseende år 2023 för Alleimakoncernen om inte annat anges i anslutning till någon upplysning. Det finns inte några innehav utanför koncernstrukturen av väsentlig bety delse för utfallet som presenteras i rapporten. Strukturella förändringar i bolaget kan ha en inverkan på kvantitativa upp lysningar när dessa presenteras för mer än ett år. Om sådana effekter hade varit betydande, skulle de ha kommenterats i anslutning till informationen de berör. Förvärv ingår i redovis ningen så snart de blir ett dotterbolag och har introducerats till rapporteringsprocessen. Avyttringar förblir en del av historiska data, och eventuella betydande effekter från en avyttring skulle kommenteras om det vore tillämpligt. I hållbarhetsnoterna presenteras information om strategi, ledningens arbete, intressentdialog, väsentlighetsanalys och hållbarhetsdata. Lagstadgat informationskrav för hållbar hetsredovisning finns på sidan 35. Alla dotterbolag omfattas av hållbarhetsredovisningens rapporteringskrav om inte annat anges. Informationen avser helåret 2023 för alla aktiva rapporte ringsenheter, om inget annat anges. För miljöupplysningar är siffrorna baserade på en kvartalsbaserad rapporterings process som är anpassad till företagets delårsrapportering. Gränsen för data som ingår förskjuts dock en månad jämfört med kalenderåret. Det innebär att helåret 2023 baseras på data från 1 december 2022 – 30 november 2023. För säkerhetsrelaterade nyckeltal baseras utfallet på en månatlig rapporteringsprocess och helåret 2023 avser resultatet från 1 januari – 31 december 2023. Denna rapport, publicerad den 19 mars 2024, är den andra hållbarhetsrapporten som publi ceras av Alleima som ett börsnoterat publikt bolag. För EU:s taxonomi har ändrad tillämpning skett, vilket beskrivs i det avsnittet. Rapporteringen sammanställs baserat på senast tillgängliga information vilket medför att jämförelsetal kan ändras. Exempelvis för CO 2 har detta skett. Inga andra väsentliga justeringa av historisk data har gjorts. Rapporten har upprättats i enlighet med Global Reporting Initiative, GRI Standards. Indikatorer som angetts som ute lämnad i GRI index med orsaken ej tillgängligt förklaras av att informationen inte följs upp i fullständig enlighet med hur indikatorn definierats av GRI. Bolaget har för närvarande inga planer på att justera nuvarande uppföljning. Konsolidering har utförts baserat på de bolag Alleima utövar operativ kon troll över. Redovisningen innehåller information avseende de hållbarhetsaspekter som beslutades i väsentlighetsanalysen. Med anledning av vikten av hållbarhet och i syfte att följa upp våra framsteg har företagsledningen uppdragit funktionen för bolagsstyrning och hållbarhet att sammanställa och externt kommunicera en hållbarhetsredovisning som ska genomgå översiktlig granskning av extern part. Rapporten har genomgått översiktlig granskning av vår utsedda obe roende revisor. Alleima är medlem av UN Global Compact (UNGC) och rapporterar på UNGC:s tio principer. Vid frågor om hållbarhetsrapporten är du välkommen att kontakta oss på info@alleima.com. Om rapporten Årsredovisning 2023 139 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet ===== SIDA 142 ===== GRI-index Alleima har redovisat i enlighet med GRI Standards 2021 för perioden 20230101–20231231 GRI Standard och upplysning Sid hänvisning Utelämnad indikator Orsak Allmänna upplysningar GRI 2: Allmänna upplysningar 2021 21 Uppgifter om organisationen 41 22 Enheter som ingår i organisationens hållbarhetsredovisning 139 23 Redovisningsperiod, intervall och kontaktperson 58, 139 24 Förändrad information 139 25 Externt bestyrkande 142 26 Aktiviteter, värdekedja och övriga affärsrelationer 14, 16, 18–19 27 Medarbetare 71, 125–126 b Ej tillgängligt 28 Medarbetare som inte är anställda Utelämnad Ej tillgängligt 29 Organisation för styrning och sammansättning 43–46, 48–49, 112–113 210 Nominering och val av styrelsens medlemmar 43–45 211 Ordförande för styrelsen 44–45 212 Styrelsens roll i att övervaka hanteringen av påverkan 112–113 b Ej tillgängligt 213 Delegering av ansvar för hanteringen av påverkan 112–113 214 Styrelsens roll i hållbarhetsrapporteringen 112–113 215 Intressekonflikter 44–45, 48–49, 95 216 Kommunikation av kritiska angelägenheter 47, 130 217 Styrelsens samlade kunskap 45, 48–49, 112–113 218 Utvärdering av styrelsens arbete 45 219 Ersättningspolicyer 32–34, 45–46, 72–74 220 Process för att fastställa ersättningar 32–34, 45–46, 72–74 221 Årligt totalt kompensationsförhållande Utelämnad Ej tillgängligt 222 Ställningstagande om strategi för hållbar utveckling 8–11 223 Policyåtaganden 41–42, 112–113, 131–132 224 Integrering av policyåtaganden i verksamheten 41–43, 46, 112–113, 132 225 Processer för att minska negativ påverkan 117–118, 120, 126, 130–133 226 Mekanismer för att söka rådgivning och väcka frågor 130 227 Efterlevnad av lagar, regler och förordningar 130 228 Medlemskap i organisationer Utelämnad Ej tillgängligt 229 Metod för intressentdialog 116 230 Kollektivavtal Utelämnad Ej tillgängligt Väsentliga frågor 31 Process för att fastställa väsentliga frågor 116 32 Lista över väsentliga frågor 117 Årsredovisning 2023 140 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet ===== SIDA 143 ===== GRI Standard och upplysning Sid hänvisning Utelämnad indikator Orsak GRI 205: Antikorruption 2016 33 Hantering av våra väsentliga frågor 112–113, 115, 130–131, 133 2051 Verksamheter bedömda för korruptionsrelaterade risker 130 2052 Kommunikation och utbildning om antikorruptionspolicyer och p r o c e d u r e r 130, 132 b, d, e Ej tillgängligt 2053 Bekräftade korruptionsincidenter och vidtagna åtgärder 130 b, c Ej tillgängligt GRI 301: Material 2016 33 Hantering av våra väsentliga frågor 112–114, 120–121 3011 Materialanvändning i vikt eller volym 120–121 3012 Återvunnet insatsmaterial som används 120–121 GRI 302: Energi 2016 33 Hantering av våra väsentliga frågor 112–114, 118–119 3021 Energianvändning inom den egna organisationen 118–119 3023 Energiintensitet 119 GRI 305: Utsläpp 2016 33 Hantering av våra väsentliga frågor 112–114, 118, 120 3051 Direkta (Scope 1) utsläpp av växthusgaser 118–120, 139 b Ej tillgängligt 3052 Indirekta (Scope 2) utsläpp av växthusgaser 118–120 c Ej tillgängligt 3054 Utsläppsintensitet av växthusgaser 120 d Ej tillgängligt GRI 306: Avfall 2020 33 Hantering av våra väsentliga frågor 112–114, 121–122 3061 Genererat avfall och betydande påverkan från verksamhetens avfall 121–122 3062 Hantering av betydande avfallsrelaterad påverkan 121–122 3063 Genererat avfall 121 3064 Avfall till återanvändning och återvinning 121 3065 Avfall till förbränning och deponering 121 GRI 308: Miljörelaterad leverantörsutvärdering 2016 33 Hantering av våra väsentliga frågor 112–113, 132–133 3081 Bedömning av nya leverantörer utifrån miljökriterier 132–133 3082 Negativ miljöpåverkan i leverantörskedjan samt vidtagna åtgärder 132–134 GRI 403: Arbetsmiljö 2018 33 Hantering av våra väsentliga frågor 112–113, 115 4031 Arbetsmiljöledningssystem 126 c Ej tillgängligt 4032 Riskobservationer, riskbedömning och incidentutredning 126–128 4034 Medarbetarinflytande, samråd och kommunikation avseende hälsa och säkerhet i arbetet 126 4035 Utbildning av medarbetare inom hälsa och säkerhet i arbetet 128 4038 Arbetstagare som omfattas av ett ledningssystem för arbetsmiljö och säkerhet 126 4039 Arbetsrelaterade skador 127 GRI 405: Mångfald och lika rättigheter 2016 33 Hantering av våra väsentliga frågor 112–113, 115, 125 4051 Mångfald bland styrelse, ledning och medarbetare 126 GRI 406: Icke-diskriminering 2016 33 Hantering av våra väsentliga frågor 112–113, 115, 130, 132 4061 Fall av diskriminering och vidtagna åtgärder 130 GRI 414: Social bedömning av leverantörer 2016 33 Hantering av våra väsentliga frågor 112–113, 132–133 4141 Bedömning av nya leverantörer utifrån sociala kriterier 132–133 4142 Negativa sociala effekter i leverantörskedjan samt vidtagna åtgärder 132–134 Årsredovisning 2023 141 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet ===== SIDA 144 ===== Revisorns rapport över översiktlig granskning Till bolagsstämman i Alleima AB (publ), organisationsnummer 559224-1433 Inledning Vi har fått i uppdrag av styrelsen och ledningen i Alleima AB (publ) (”Alleima”) att översiktligt granska Alleimas hållbarhetsredovisning för år 2023. Företaget har definierat hållbarhetsredovisningens omfattning i innehållsförteckningen i detta dokument. Den lagstadgade hållbarhetsrapporten definieras i innehållsförteckningen i detta dokument. Styrelsens och företagsledningens ansvar Det är styrelsen och företagsledningen som har ansvaret för att upprätta hållbarhetsredovisningen inklusive den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med tillämpliga kriterier respektive årsredovisningslagen. Kriterierna framgår på sidan 140 141 i hållbarhetsredovisningen, och utgörs av de delar av GRI Standards som är tillämpliga för hållbarhetsredovisningen, samt av företagets egna framtagna redovisnings och beräkningsprinciper. Detta ansvar innefattar även den interna kontroll som bedöms nödvändig för att upprätta en hållbarhetsredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhets redovisningen grundad på vår översiktliga granskning och lämna ett yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Vårt uppdrag är begränsat till historisk information och inkluderar inte framåtriktad information. Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med ISAE 3000 (omarbetad) Andra bestyrkandeuppdrag än revisioner och översiktliga granskningar av historisk finan siell information. En översiktlig granskning består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för upprättandet av hållbarhetsredovisningen, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga gransk ningsåtgärder. Vi har utfört vår granskning avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lag stadgade hållbarhetsrapporten. En översiktlig granskning och en granskning enligt RevR 12 har en annan inriktning och en betydligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i övrigt har. Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Standard on Quality Management) och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, stan darder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Vi är oberoende i förhållande till Alleima enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig granskning och granskning enligt RevR12 gör det inte möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om en revision utförts. Den uttalade slutsatsen grundad på en översiktlig granskning och granskning enligt RevR12 har därför inte den säkerhet som en uttalad slutsats grundad på en revision har. Vår granskning av hållbarhetsredovisningen utgår från de av styrelsen och företagsledningen valda kriterierna, som definieras ovan. Vi anser att dessa kriterier är lämpliga för upprättande av hållbarhetsredovisningen. Vi anser att de bevis som vi skaffat under vår granskning är tillräckliga och ändamålsenliga i syfte att ge oss grund för våra uttalanden nedan. Uttalanden Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbarhetsredovisningen inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med de ovan av styrelsen och företagsledningen angivna kriterierna. En lagstadgad hållbarhetsrapport har upprättats. Stockholm den 13 mars 2024 PricewaterhouseCoopers AB Magnus Svensson Henryson Auktoriserad revisor Årsredovisning 2023 142 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet ===== SIDA 145 ===== Alternativa nyckeltal Årsredovisningen innehåller vissa nyckeltal som inte definie ras av IFRS. Dessa finansiella mått ingår eftersom de anses utgöra värdefull information för Alleimas operativa utveckling och likviditet. Nyckeltalen skall inte ses som substitut för Alleimas finansiella rapporter som upprättats i enlighet med IFRS. Definitioner av dessa nyckeltal beskrivs nedan, men andra företag kan beräkna dessa alternativa nyckeltal på ett annat sätt och därför är de inte alltid jämförbara med liknande nyckeltal som används av andra företag. Organisk orderingång och tillväxttakt Förändring i orderingång och intäkter efter justering för valutakurseffekter och strukturförändringar såsom avyttringar och förvärv samt legeringstillägg. Organisk tillväxt används för att analysera den underliggande försäljnings utvecklingen i koncernen, eftersom de flesta av intäkterna är i andra valutor än i rapporteringsvalutan (dvs. SEK, svenska kronor). Legeringstillägg används som ett instrument för att föra vidare förändringar i legeringskostnader längs värdekedjan och effekterna av legeringstillägg kan fluktuera över tiden. Justerad EBITDA och justerat rörelseresultat (EBIT) Alleima anser att justerad EBITDA och justerat rörelseresultat (EBIT) och den relaterade marginalen är relevanta mått för att presentera lönsamheten i den underliggande verksamheten exklusive metallpriseffekter och jämförelsestörande poster. Metallpriseffekten är skillnaden mellan försäljningspris och inköpspris på metaller som används vid tillverkning av pro dukter. Metallprispåverkan på rörelseresultat i en viss period uppstår från förändringar i legeringspriser som uppkommer från tiden mellan inköp, inkluderad i kostnad såld vara, och försäljning av en legering, inkluderad i intäkten, när legerings tillägg appliceras. Jämförelsestörande poster inkluderar realisationsvinster och förluster från avyttringar och större omstruktureringsinitiativ, nedskrivningar, realisationsvinster och förluster från avyttringar av finansiella tillgångar samt andra väsentliga poster som har en betydande inverkan på jämförbarheten. Justerad EBITDA och marginal: Rörelseresultat (EBIT) exklusive avskrivningar, nedskrivningar av immateriella tillgångar, jämförelsestörande poster och metallpriseffekter. Marginalen uttrycks i procent av intäkterna. Justerat rörelseresultat (EBIT) och marginal: Rörelseresultat (EBIT) exklusive jämförelsestörande poster och metallpris effekter. Marginalen uttrycks i procent av intäkterna. Justerad EBITDA och justerat rörelseresultat (EBIT) SEK M 2023 2022 Rörelseresultat 2 046 2 122 Återför (not 2): Jämförelsestörande poster 0 254 Metallpriseffekt 95 695 Nedskrivningar 0 0 Justerat rörelseresultat (EBIT) 2 141 1 681 Återför: Avskrivningar 915 859 Justerad EBITDA 3 056 2 540 Intäkter 20 669 18 405 Justerat rörelseresultat (EBIT) marginal, % 10,4 9,1 Justerad EBITDA–marginal, % 14,8 13,8 Justerat resultat per aktie efter utspädning Alleima anser att justerat resultat per aktie efter utspädning är relevant för att förstå det underliggande resultatet som exkluderar jämförelsestörande poster och metallpriseffekter mellan perioder. Justerat resultat per aktie efter utspädning: Resultat juste rat för jämförelsestörande poster och metallpriseffekter, hän förligt till moderbolagets aktieägare i relation till det vägda genomsnittligt antalet utestående aktier efter utspädning under räkenskapsåret. Justerat resultat för perioden och justerat resultat per aktie efter utspädning SEK M 2023 2022 Periodens resultat 1 574 1 483 Återför: Justeringsposter EBITDA/EBIT (not 2) 95 441 Skatt hänförligt till justeringsposter 22 89 Justerat resultat för perioden 1 647 1 131 Hänförligt till Moderbolagets aktieägare 1 647 1 118 Innehav utan bestämmande inflytande 12 Genomsnittligt antal aktier, efter utspädning, vid periodens slut (miljontal) 250,876 250,877 Justerat resultat per aktie efter utspädning, SEK 6,56 4,46 Rörelsekapital (NWC) i förhållande till intäkter och avkastning på sysselsatt kapital (ROCE) Alleima anser att NWC i förhållande till intäkterna är relevanta både som ett mått på koncernens effektivitet och dess kort siktiga finansiella hälsotillstånd. Rörelsekapital netto (NWC): Summa av varulager, kund fordringar, leverantörsskulder och andra kortfristiga icke räntebärande fordringar och skulder, inklusive sådana som klassificeras som skulder och tillgångar som innehas för Årsredovisning 2023 143 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet ===== SIDA 146 ===== försäljning, men exklusive skattefordringar och skatteskulder samt avsättningar. Rörelsekapital (NWC) i förhållande till intäkter: Kvartalet är baserat på annualiserad kvartalssiffra och årssiffran är base rad på snittet för fyra kvartal. Alleima anser att ROCE är relevant och användbart för läsare av de finansiella rapporterna som ett komplement för att bedöma möjligheten till utdelning, genomföra strategiska investeringar och beakta koncernens förmåga att uppfylla sina finansiella åtaganden. I tillägg är det även användbart att beakta ROCE exklusive likvida medel, då det fokuserar på operativt sysselsatt kapital. Sysselsatt kapital : Totala tillgångar minskat med icke ränte bärande skulder (inklusive uppskjuten skatteskuld) Avkastning på sysselsatt kapital (ROCE): Rullande 12 måna ders rörelseresultat plus finansiella intäkter (exkl. derivat), i procent av fyra kvartals genomsnittligt sysselsatt kapital. Avkastning på sysselsatt kapital (ROCE) exklusive likvida medel: Rullande 12 månaders rörelseresultat, i procent av fyra kvartals genomsnittligt sysselsatt kapital exklusive likvida medel. SEK M 2023 2022 Varulager 7 360 7 355 Kundfordringar 2 952 2 981 Leverantörsskulder 2 003 2 619 Övriga fordringar 720 662 Övriga skulder 2 205 1 860 Rörelsekapital 6 825 6 519 Genomsnittligt rörelsekapital 7 087 6 044 Intäkter, annualiserade 20 669 18 405 Rörelsekapital i förhållande till intäkter, % 34,3 32,8 Materiella anläggningstillgångar 7 281 7 350 Immateriella anläggnings tillgångar 1 913 1 809 Likvida medel 1 595 892 Övriga tillgångar 12 206 13 348 Övriga skulder 5 868 6 488 Sysselsatt kapital 17 128 16 911 Genomsnittligt sysselsatt kapital 16 999 16 280 Rörelseresultatet, rullande 12 månader 2 046 2 122 Finansiella intäkter, exkl derivat, rullande 12 månader 34 28 Summa avkastning, rullande 12 månader 2 080 2 150 Avkastning på sysselsatt kapital (ROCE), % 12,2 13,2 Genomsnittligt sysselsatt kapital exkl. likvida medel 15 920 14 989 Avkastning på sysselsatt kapital exkl. likvida medel, % 12,9 14,2 Fritt operativt kassaflöde (FOCF) Alleima anser att fritt operativt kassaflöde (FOCF) är relevant att presentera då det ger en indikation på det kapital verk samheten genererar för att kunna genomföra strategiska investeringar, amortera och betala utdelning till aktieägarna. Fritt operativt kassaflöde (FOCF): EBITDA justerat för icke kassaflödespåverkande poster plus förändring i rörelse kapitalet minus investeringar och avyttringar av materiella och immateriella anläggningstillgångar och plus amortering av leasingskulder. SEK M 2023 2022 EBITDA 2 957 2 980 Ej kassagenererande poster 54 130 Förändring av rörelsekapital 380 1 590 Capex 815 656 Amortering av leasingskulder 128 99 Fritt operativt kassaflöde 1 688 505 Nettoskuldsättningsgrad och nettoskuld till justerad EBITDA Alleima anser både nettoskuldsättningsgrad och nettoskuld till justerad EBITDA är relevant att presentera i de finansiella rapporterna som ett komplement för att bedöma möjlig heterna till utdelning, genomföra strategiska investeringar och överväga koncernens förmåga att uppfylla de finansiella åtagandena. Nettoskuldsättningsgraden är inkluderat i Alleimas finansiella mål. Nettoskuld: Räntebärande korta och långfristiga skulder, inklusive nettopensions och leasingskuld, minskat med likvida medel. Finansiell nettoskuld Alleima anser att finansiell nettoskuld är en användbar indika tor på verksamhetens förmåga att betala sina skulder, exklu sive pensionsskulder och leasingskulder, vid en viss tidpunkt. Finansiell nettoskuld: Nettoskuld exklusive nettopensions och leasingskulder. SEK M 2023 2022 Räntebärande långfristiga skulder 1 266 916 Räntebärande kortfristiga skulder 130 94 Förskottsbetalning av pensioner 43 97 Likvida medel 1 595 892 Nettoskuld -242 21 Nettopensionsskuld 843 513 Leasingskulder 505 391 Finansiell nettoskuld -1 590 -883 Justerad EBITDA 3 056 2 540 Totalt eget kapital 15 732 15 901 Nettoskuldsättningsgrad 0,02 0,00 Nettoskuld/Justerad EBITDA (multipel) 0,08 0,01 Årsredovisning 2023 144 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet ===== SIDA 147 ===== Definitioner Finansiella definitioner Avkastning på sysselsatt kapital, % Annualiserat rörelseresultat plus finansiella intäkter justerat för derivat, i förhållande till genomsnittligt sysselsatt kapital för de senaste fyra kvartalen. Sysselsatt kapital definieras som totalt kapital minus icke räntebärande skulder. Capex (nettoinvesteringar) Investeringar och försäljning av materiella och immateriella tillgångar. EBIT Resultat före räntor och skatter (Rörelseresultat). EBITDA Rörelseresultat (EBIT) före av och nedskrivningar. EBIT-/EBITDA-marginal, % EBIT/EBITDA i förhållande till intäkter. Finansiell nettoskuld (+) Nettoskuld exklusive nettopensions och leasingskulder. Fritt operativt kassaflöde EBITDA justerat för icke kassaflödespåverkande poster plus förändring i rörelsekapitalet minus investeringar och avytt ringar av materiella och immateriella anläggningstillgångar och plus amortering av leasingskulder. Justerad EBIT Rörelseresultat (EBIT) exklusive metallpriseffekter och jämfö relsestörande poster. Justerad EBITDA Rörelseresultat (EBIT) före av och nedskrivningar, justerat för metallpriseffekter och jämförelsestörande poster. Justerat resultat för perioden Periodens resultat, justerat för metallpriseffekter, jämförelse störande poster, och skatteeffekter. Justerat resultat per aktie Justerat resultat för perioden dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier under året. Jämförelsestörande poster Realisationsvinster och förluster från avyttringar och större omstruktureringsinitiativ, nedskrivningar, realisationsvinster och förluster från avyttringar av finansiella tillgångar samt andra väsentliga poster som har en betydande inverkan på jämförbarheten. Metallpriseffekter Metallprispåverkan på rörelseresultat under en viss period från förändringar i legeringspriser som uppkommer från tiden mellan inköp (inkluderad i kostnad för sålda varor) och försälj ning av en legering (inkluderad i intäkten) när legeringstillägg appliceras. Nettoskuld (+) Räntebärande kortfristiga och långfristiga skulder, inklusive nettopensions och leasingskuld, minskat med likvida medel. Orderingång Orderingång för en period avser alla ordrar som mottagits för omedelbar leverans och de ordrar för framtida leverans för vilka leveransdatum och kvantiteter har bekräftats. Orderingång i relation till intäkter, % Periodens orderingång dividerat med periodens intäkter. Organisk tillväxt, % Förändring i orderingång eller intäkter efter justering för valu takurseffekter och strukturförändringar såsom avyttringar och förvärv samt legeringstillägg. Rörelsekapital Summa varulager, kundfordringar, leverantörsskulder och andra kortfristiga icke räntebärande fordringar och skulder, inklusive sådana som klassificeras som skulder och tillgångar som innehas för försäljning, men exklusive skattefordringar och skatteskulder samt avsättningar. Rörelsekapital i relation till intäkter, % Årsvärdet är genomsnittligt rörelsekapital för fyra kvartal dividerat med intäkter för helåret. Hållbarhetsdefinitioner Dödsolycka (FI) En incident som orsakar dödsfall. Exponeringstimmar (ET) Verkliga antalet timmar som arbetsstyrkan arbetat i tidsperio den som avses. Exponeringstimmarna utgör ett mått på tiden som arbetsstyrkan varit utsatt för risken för en arbetsrelate rad olycka. Frånvaroolycka (L TI) En incident som orsakar en eller fler dagars frånvaro vid någon tidpunkt (inte nödvändigtvis omedelbart) efter skiftet när incidenten skedde. Årsredovisning 2023 145 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet ===== SIDA 148 ===== L TI frekvens (L TIFR) Antal dödsolyckor och frånvaroolyckor per miljon arbetade timmar. Mindre olycka (MI) En incident där den skadade genast kan återgå till samtliga ordinarie uppgifter efter behandling. Olycka Uppstoden av en arbetsrelaterad fysisk eller psykisk skada till följd av en enskild eller plötslig händelse. En olycka klassas som en av följande: Dödsolycka, Frånvaroolycka (LTI), Olycka som leder till begränsad arbetsförmåga (RWI), Olycka som leder till medicinsk behandling (MTI) eller Mindre olycka (MI). Olycka som leder till begränsad arbetsförmåga (RWI) En incident som inte orsakat frånvaro, men där personen inte kan utföra samtliga ordinarie arbetsuppgifter. Olycka som leder till medicinsk behandling (MTI) En incident där den skadade inte genast (under resterande del av pågående skift) kan återgå till samtliga ordinarie upp gifter efter att fått medicinsk behandling för skadan, men de kan göra det nästa kalenderdag. Primärt material Jungfruligt material. Scope 1 – bränslen CO2utsläpp från förbränning av bränsle. Scope 1 – råmaterialbaserat CO2utsläpp från reduktion av kolinnehåll vid ståltillverknings processen. Scope 2 CO2utsläpp från inköpt elektricitet, fjärrvärme och ånga. Sekundärt material Återvunnet material. Totalt antal registrerbara olyckor (TRI) Summan av dödslolyckor (FI), frånvaroolyckor (LTI), Olyckor som leder till begränsad arbetsförmåga (RWI) och olyckor som leder till medicinsk behandling (MTI). TRI frekvens (TRIFR) Totalt antal registrerbara olyckor per miljon arbetade timmar. Återvinningsandel Återvunnet material relativt totalt material (primärt + sekun därt). Produktdefinitioner Astenitiskt höghållfast stål Ett rostfritt stål med austenitisk kristallstruktur som innehåller hög andel krom och nickel. Det har mycket bra mekaniska egenskaper och hög korrosionsbeständighet i kombination med god duktilitet och svetsbarhet. Bipolära plattor till bränsleceller; belagt rostfritt stål till bipolära plattor till PEFC bränsleceller Belagt (förbelagt/ytbelagt också korrekt) bandstål; bipolära plattor för PEFC applikationer (Polymer Electrolyte Fuel Cell). Belagt bandstål Rostfritt stål i bandform och belagt för specifika syften. Borrstål Borrstål utvecklat för tillverkning av topphammare till berg borrstänger. Högtrycksrör Sömlösa högtrycksrör för en mängd olika högtrycksappli kationer med vätska eller gas som tryckmedium, såsom hydrauliska installationer, testbäddar och utrustning för vattenskärning. Hydraulik- och instrumentrör Hydraulik och instrumentrör levereras med släta ytor och snäva dimensionstoleranser vilket minskar risken för läckage vid anslutning av rör med kopplingar. Kanthal APM® Kanthal® APM är en avancerad pulver metallurgisk, disper sionsförstärkt dispersionshärdad, ferritisk järn kromalumi niumlegering (FeCrAllegering) för användning vid tempera turer upp till 1 425 ° C (2 600 ° F). Legeringen kännetecknas av exceptionellt god formstabilitet och oxidationsbeständighet. Kanthal® APMT Kanthal® APMT är en avancerad pulvermetallurgisk, dispersionsförstärkt ferritisk järn kromaluminiumlegering (FeCrAlMolegering) som rekommenderas för kontinuerlig användning upp till 1 250 ° C ( 2280 ° F) i oxiderande och reducerande miljöer. Kapslingsrör Kapslingsrör som huvudsakligen används som bränslerör, ett antal bränslestavar som innehåller det klyvbara materialet uran som ger bränsle till kärnreaktorn. Årsredovisning 2023 146 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet ===== SIDA 149 ===== Kompressorventilstål Bandstålsorter med mycket hög utmattningsbeständig het, särskilt utformade för att möta de tuffa kraven på kompressorventiler. Korrosionsbeständig legering Material med hög mekanisk hållfasthet och utmärkt korrosionsbeständighet i syror och i alkaliska miljöer, tex mot gropfrätning, spaltkorrosion, spänningskorrosion och erosionskorrosion. Medicinteknisk tråd Ultrafin tråd till medicintekniska applikationer. Motståndsmaterial Produkter som används för tillverkning av värmeelement, termoelement och en rad mycket krävande högtempe ratur applikationer. OCTG (Oil Country Tubular Goods) rörgods OCTG används som produktionsrör för transport av olja eller gas från borrhålet, för vatten eller gasinjektion motsatt väg och som hölje och foder i borrhålet. Polymer elektrolyt bränsleceller Polymerelektrolytbränsleceller är elektrokemiska anord ningar som omvandlar bränslets kemiska energi direkt till elektrisk energi. Rör till bilindustrin Sömlösa rör i rostfritt stål utvecklade för direktinsprutning av bränsle (GDI). Umbilicalrör Umbilicalrör är livlinan mellan installationer på ytan och djuphavsutrustning och förbinder olje och gasutrustning för styrning, kraft eller värme. Umbilicalrör är designade för högt systematiskt tryck på stora djup, där tunnare väggar och hög hållfasthet krävs. Värmeelement och -moduler Prefabricerade värmemoduler konstruerade för ett brett spektrum av värmebehandlingsprocesser upp till 1 700° C (3 090° F) elementtemperatur. Ämnesrör Tjockväggigt rör i rostfritt stål som ofta används för maskinbearbetning. Årsredovisning 2023 147 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet ===== SIDA 150 ===== Nyckeltal SAMMANFATTNING Nyckeltal - Koncern SEK M 2023 2022 2021 2020 2019 Orderingång 21 684 22 130 15 681 12 230 16 851 Organisk tillväxt, % 6 19 26 26 2 Intäkter 20 669 18 405 13 847 13 925 15 654 Organisk tillväxt, % 8 13 3 9 4 Justerad bruttomarginal, % 22,6 21,8 20,6 22,2 23,2 Justerad EBITDA 3 056 2 540 1 811 1 933 2 331 Marginal, % 14,8 13,8 13,1 13,9 14,9 Justerat rörelseresultat (EBIT) 2 141 1 681 1 055 1 205 1 513 Marginal, % 10,4 9,1 7,6 8,7 9,7 Metallpriseffekter 95 695 487 172 274 Jämförelsestörande poster 0 254 176 478 158 Rörelseresultat (EBIT) 2 046 2 122 1 379 492 1 444 Marginal, % 9,9 11,5 10,0 3,5 9,2 Periodens resultat 1 574 1 483 1 228 380 667 Justerat resultat per aktie efter utspädning, kronor 6,56 4,46 3,82 3,69 2,94 Resultat per aktie justerat för metallpriseffekter, efter utspädning, kronor 6,56 3,66 3,27 2,09 1,81 Resultat per aktie, kronor 6,28 5,86 4,80 1,55 2,64 Kassaflöde från löpande verksamheten 2 234 687 1 151 1 671 1 617 Fritt operativt kassaflöde 1 688 505 1 046 1 483 1 250 Rörelsekapital i förhållande till intäkter, % 1 34,3 32,8 31,2 30,4 26,1 Avkastning på sysselsatt kapital, % 1 12,2 13,2 10,4 3,8 10,7 Avkastning på sysselsatt kapital exklusive likvida medel, % 1 12,9 14,2 11,0 3,8 10,8 Nettoskuld/Eget kapital 0,02 0,00 0,11 0,17 0,54 Nettoskuld/Justerad EBITDA 0,08 0,01 0,73 0,90 2,04 Normaliserad skattesats, % 24,2 24,3 24,9 31,6 35,2 Genomsnittligt antal aktier, efter utspädning, vid periodens utgång (miljontal) 250,876 250,877 250,877 250,877 250,877 Antal aktier vid periodens utgång (miljontal) 250,467 250,877 250,877 250,877 250,877 Antal anställda 2 6 110 5 886 5 465 5 084 5 726 Antal inhyrd personal 2 596 612 413 287 513 1) Årssiffran baseras på snittet för fyra kvartal. 2) Omräknat till heltidstjänster. Årsredovisning 2023 148 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet ===== SIDA 151 ===== Design och produktion: Alleima och Narva. Tryck: Elanders 2024. Foto: Alleima. Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet ===== SIDA 152 ===== Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet