FULLTEXT DEL 1 AV 2

Årsredovisning 2025

Dokumentindex · Nästa del

===== SIDA 1 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING
ANNEHEM FASTIGHETER AB
20 25

===== SIDA 2 =====

Vi är övertygade om
att morgondagens
hyresgäster är i
behov av mer än
bara lokaler.

===== SIDA 3 =====

Därför satsar vi på
fastigheter som är
flexibla, hållbara och
skapade för att möta
behoven från alla våra
hyresgäster.

===== SIDA 4 =====

Inledning
5 Vi är Annehem
6 Året i korthet
7 VD har ordet
9 Tre skäl att investera i Annehem
Värdeskapande
11 Vision
12 Vårt värdeskapande
13 Våra långsiktiga mål
14 Hållbart värdeskapande
Marknad
16 Makroöversikt
16 Fastighetsmarknaden
18 Marknadstrender
Fastigheter
20 En framtidsinriktad fastighetsportfölj
21 Portföljen i siffor
22 Region Sverige
27 Region övriga Norden
29 Vår tillväxtplan
Hyresgäster & förvaltning
31 En värdeskapande förvaltningsverksamhet
32 Vårt arbete med kundförvaltning
33 Uthyrningen i fokus
34 Stark bas av stabila och långsiktiga hyresgäster
35 En effektiv teknisk förvaltning
Hållbarhet
37 Hållbarhetschef har ordet
38 Hållbarhetsstrategi och fokusområden
39 Från strategi till handling
40 Klimatbokslut
41 Hållbarhetsmål
42 Engagemang som skapar värde
43 Hållbarhetsstyrning
44 Hållbarhetsratings och transparens
Bolagsstyrning
46 Ordförande har ordet
48 Bolagsstyrningsrapport
54 Styrelse
55 Ledning
Finansiell information
57 Finansiering
58 Annehem-aktien
59 Risker och riskhantering
63 Ekonomisk utveckling och händelser under året
65 Finansiella rapporter
71 Noter
88 Finansiella nyckeltal
89 EPRA nyckeltal
91 Underskrifter
92 Revisionsberättelse
95 Övrigt
Innehåll
Introduktion till förvaltningsberättelsen
Förvaltningsberättelsen är integrerad i årsredovisningen och de olika delarna återfinns på nedan
angivna sidor.
Strategi, mål och måluppfyllelse
Mer information finns på sidorna 12-13.
Bolagsstyrningsrapport
Mer information finns på sidorna 45-55.
Aktien
Mer information finns på sida 58.
Risker och riskhantering
Mer information finns på sidorna 59-62.
Ekonomisk information
Mer information finns på sidorna 63-64.
Den reviderade årsredovisningen för Annehem Fastigheter AB (publ), 559220-9083, består av
förvaltningsberättelsen och de tillhörande finansiella rapporterna på sidorna 65-87 och 91.

===== SIDA 5 =====

81
Nöjd Kund Index
(NKI) 2025
4,5 år
Genomsnittlig viktad
återstående kontraktstid
5 020,3 Mkr
Fastighetsvärde
Hyresintäkter
per fastighetstyp
Kontor 71 %
Samhällsfastigheter 11 %
Dagligvaror 6 %
Bostad 6 %
Logistik 5 %
Övrigt 2 %
301,6 Mkr
Inledning
Vi är Annehem
Året i korthet
VD har ordet
Tre skäl att investera i Annehem
Värdeskapande
Marknad
Fastigheter
Hyresgäster & förvaltning
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiell information
Vi är Annehem
Annehem är ett långsiktigt fastighetsbolag som äger, förvaltar och utvecklar
hållbara kommersiella-, samhälls- och bostadsfastigheter i de nordiska tillväxt-
regionerna Stockholm, Skåne, Göteborg och Helsingfors. Vårt fastighetsbe-
stånd är diversifierat och omfattar moderna och miljöcertifierade fastigheter
samt två företagsparker med en total yta om 213 600 kvm.
GÖTEBORG, 8 %
STOCKHOLM, 32 %
HELSINGFORS, 15 %
MALMÖ, 25 %
ÄNGELHOLM/
HELSINGBORGSOMRÅDET, 20 %
Procenttalen i kartan visar fördelningen av fastighetsvärde per geografi.
ANNEHEM | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 5

===== SIDA 6 =====

0
50
100
150
200
250
2025202420232022
Mkr
0
20
40
60
80
100
120
2025202420232022
Mkr
Inledning
Vi är Annehem
Året i korthet
VD har ordet
Tre skäl att investera i Annehem
Värdeskapande
Marknad
Fastigheter
Hyresgäster & förvaltning
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiell information
Nyckeltal 2025 2024
Hyresintäkter, Mkr 301,6 275,0
Driftnetto, Mkr1) 240,7 229,7
Förvaltningsresultat, Mkr 108,6 91,7
Förvaltningsresultat exkl. valutakurseffekter, Mkr 111,2 97,3
Förvaltningsresultat exkl. valutakurseffekter per aktie, kr 1,26 1,14
Periodens resultat, Mkr -4,4 18,5
Periodens resultat per aktie, kr -0,05 0,22
Ekonomisk uthyrningsgrad, % 90,7 91,5
Överskottsgrad, %1) 79,8 83,5
Avkastning på eget kapital, % -0,2 0,7
EPRA NRV per aktie, kr 31,29 31,13
Nettobelåningsgrad, % 44,8 40,8
Soliditet, % 48,6 51,9
Räntetäckningsgrad, RTM, ggr 2,3 2,1
Andel av fastighetsbeståndet som är hållbart2), % 85,0 85,0
1) Kostnader relaterade till system för fastighetsadministration har omklassificerats från raden centraladministration till fastighetsadm-
inistration. Jämförelsesiffror har därför uppdaterats och omklassiciserats med ett belopp uppgående till 1,8 Mkr för helår 2024.
2) Enligt EUs taxonomiförordning i verkligt värde.
2,3 ggr
Räntetäckningsgrad (RTM)
0,5 %
Förvaltningsresultat
exklusive valutakurseffekter
10,3 %
Tillväxt i förvaltningsresultat
exkl. valutakurseffekter per
aktie
Driftnetto
Året i korthet
Förvärv av modern samhällsfastighet
I februari 2025 tillträdde Annehem Bryggan 2, en
modern samhällsfastighet med hög hållbarhets -
profil, belägen i det expansiva bostadsområdet
Limhamn i Malmö. Fastigheten, som innehåller
lokaler för samhällsservice, dagligvaruhandel och
parkeringshus med 350 platser, förvärvades till ett
underliggande fastighetsvärde om 440 Mkr. Den
uthyrningsbara ytan uppgår till cirka 7 600 kvm.
Förlängt hyresavtal med Ljungbyheds
Motorbana
I januari 2025 förlängde och utökade Annehem
framgångsrikt hyresavtalet med Ljungbyheds
Motorbana i Ljungbyhed Park. Det nya avtalet
sträcker sig över fyra år och omfattar totalt 2 600
kvm. Avtalet innebär att Ljungbyhed Park i ännu
högre grad kommer att fungera som en viktig
plats för polisens utbildningar.
Händelser efter årets slut
Beslut om ytterligare återköpsprogram
I februari 2026 beslutade styrelsen att inleda ett nytt
aktieåterköpsprogram, i likhet med det föregående,
fram till nästa årsstämma.
Annehem utser ny CFO
I februari 2026 utsågs Christian Fredefors till ny CFO
för bolaget. Han efterträder Adela Colakovic, som
tidigare meddelat att hon lämnar bolaget för ett annat
uppdrag. Christian Fredefors tillträder den 18 maj
2026 och kommer att ingå i koncernledningen.
Tioårigt hyresavtal med Klippans kommun
I maj 2025 tecknade Annehem ett tioårigt
hyresavtal med Klippans kommun i Ljungbyhed
Park, som också är en av Annehems tio största
hyresgäster. Det nya avtalet omfattar cirka 4 000
kvm och inkluderade en modernisering och
energieffektivisering av hyresgästens lokaler
för att skapa en modern utbildningsmiljö för
kommunens Flygteknikcenter.
Avyttring av lättindustrifastighet
I november 2025 avyttrade Annehem lättin-
dustrifastigheten Kamaxeln 2 i Malmö till ett
underliggande fastighetsvärde om 17,5 Mkr, för
att renodla beståndet i linje med bolagets strategi.
Affären gav ett mindre likviditetstillskott, vilket
stärker bolagets kapacitet för fortsatta förvärv
och expansion.
Beslut om att inleda återköp av aktier
I december 2025 beslutade styrelsen i Annehem att
inleda återköp av B-aktier om högst tre procent av
bolagets totala antal aktier, fram till nästa årsstämma.
Programmet slutfördes i februari 2026.
Tillväxt i EPRA NRV per aktie
ANNEHEM | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 6

===== SIDA 7 =====

Inledning
Vi är Annehem
Året i korthet
VD har ordet
Tre skäl att investera i Annehem
Värdeskapande
Marknad
Fastigheter
Hyresgäster & förvaltning
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiell information
God leveransförmåga i
en föränderlig omvärld
2025 var ett år
där Annehems
operationella styrka
gav goda resultat.
VD har ordet
Monica Fallenius
VD
2025 blev ett år präglat av geopolitisk osäkerhet och ekonomisk
återhämtning. I detta marknadsläge har Annehem visat prov på resiliens
och god leveransförmåga. Vi har flyttat fram våra positioner inom flera
områden: finansiellt genom god tillväxt i flera nyckeltal, operationellt
genom positiv nettouthyrning samtliga kvartal och affärsmässigt genom
ett nytt samhällsfastighetsförvärv samt investeringar i befintligt bestånd
med god avkastning.
Den konjunkturåterhämtning i Sverige, som
många bedömare prognostiserade för 2025,
dröjde. Men i början av 2026 ser utgångsläget
annorlunda ut. En kombination av lägre inflation,
sjunkande räntor och ekonomiska stimulanser
kommer sannolikt skapa bättre förutsättningar
för både företag och hushåll att öka sina
investeringar och konsumtion. Den nordiska
fastighetsmarknaden, med Sverige i spetsen,
präglas samtidigt av optimism med stöd av lägre
finansieringskostnader, ökad transaktionsaktivitet
och en hyresmarknad i återhämtning.
God operationell styrka och solida
helårsresultat
2025 var ett år där Annehems operationella
styrka gav goda resultat. Hyresintäkterna ökade
med 9,7 procent för helåret till 301,6 Mkr (275,0)
och driftnettot ökade med 4,8 procent till 240,7
Mkr (229,7). Utvecklingen drevs främst av för-
värvet av samhällsfastigheten Bryggan 2 i början
av året samt ett framgångsrikt förädlingsarbete i
den svenska portföljen, som fortsatt att utvecklas
starkt. Vi åstadkommer detta trots underliggande
negativa effekter från betydande driftrelaterade
kostnadsökningar och minskade hyresintäkter
från vårt bestånd i Finland till följd av tidigare
avflyttningar.
Förvaltningsresultatet, exklusive valutakursef-
fekter, ökade med 14,3 procent och uppgick till
111,2 Mkr (97,3). Även förvaltningsresultatet per
aktie, exklusive valutakurseffekter, ökade stabilt
med 10,3 procent.
2025 var första året med våra reviderade
finansiella mål och jag är sammantaget nöjd med
Annehems prestation. Även om vi inte når hela
vägen till våra tillväxtmål, har vi gjort en stark
förflyttning jämfört med föregående år. Jag är
övertygad om att vi är på rätt väg och ser positivt
på vår långsiktiga förmåga att nå målen.
ANNEHEM | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 7

===== SIDA 8 =====

Inledning
Vi är Annehem
Året i korthet
VD har ordet
Tre skäl att investera i Annehem
Värdeskapande
Marknad
Fastigheter
Hyresgäster & förvaltning
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiell information
Stärkt finansiell position och flexibilitet
Under året har vi dragit stor nytta av refinansie-
ringen som genomfördes i slutet av 2024, och
som i kombination med lägre styrränta stärkt
Annehems finansiella position. Räntekostnaderna
minskade med 6 procent under året jämfört med
2024 trots att skuldvolymen ökade med 12 pro-
cent. Refinansieringen har även bidragit till ökad
flexibilitet inför framtida finansiering, då vi arbetar
med bilaterala avtal med tre separata banker i
stället för som tidigare ett bankkonsortium.
Att Annehem uteslutande är bankfinansierat
skapar trygghet och har bidragit till vår stabilitet
under de senaste åren. Vi bedömer att den
finansieringsformen, för oss, är fortsatt konkur-
renskraftig jämfört med kapitalmarknaden.
Fortsatta aktieåterköp för att optimera
aktieägarvärdet
Styrelsen i Annehem beslutade mot slutet av
året att inleda ett aktieåterköpsprogram om
maximalt 3 procent av bolagets totala antal aktier.
Återköpsprogrammet slutfördes i början av 2026
varpå ett nytt program inleddes i likhet med det
föregående. Beslutet är rationellt beaktat den
aktuella börskursen och vår bedömning är att det,
tillsammans med fastighetsförvärv och investe-
ringar i befintligt bestånd, kommer att optimera
det långsiktiga aktieägarvärdet.
Positiv nettouthyrning och hög kundnöjdhet
Jag är stolt över att Annehem, trots en åter-
hämtande hyresmarknad, uppnådde positiv
nettouthyrning varje kvartal under året. För 2025
uppgick nettouthyrningen till 8,2 Mkr. Utfallet får
ses som ett tydligt kvitto att förvaltningsorgani-
sationen kontinuerligt levererar och skapar värde
i det dagliga arbetet. Högst aktivitet har vi haft i
Skåne, där vi lyckats väl med uthyrning och föräd-
ling av det befintliga beståndet tillsammans med
våra hyresgäster genom anpassning av lokaler för
deras utökade verksamheter.
Vår kundnära och tillgängliga förvaltning bidrar till
att stärka hyresgästernas nöjdhet vilket syns i vårt
NKI-resultat (Nöjd Kund Index) för 2025, vilket
förbättrades med två enheter till 81. Det gav oss
också guldmedalj i klassen medelstora bolag för
vår starka prestation.
Hållbarhet och gröna investeringar
Vi har en fortsatt hög hållbarhetsprestanda i
beståndet och vid utgången av 2025 hade 83
procent av portföljen minst energiklass B och 82
procent var miljöcertifierat. Vi arbetar kontinuer-
ligt med att optimera, underhålla och förädla våra
fastigheter för att säkerställa långsiktigt värde.
Hållbarhet är en viktig drivkraft som genomsyrar
både våra investeringar och vårt dagliga arbete.
Samtidigt vill jag betona att våra hållbarhetsre-
laterade investeringar måste ha en affärsmässig
grund, där både vi och våra hyresgäster ser ett
tydligt värde.
Vårt klimatbokslut för 2025 visar en tydlig
förflyttning jämfört med föregående år, där vi
minskar de totala utsläppen med 69 procent
(market-based). Vi ser samtidigt en fortsatt positiv
utveckling i den operativa verksamheten genom
en minskad förbrukning av fastighetsenergi
med cirka 1 procent jämfört med föregående år.
Därutöver har vi under året även utökat vår egen
produktion av förnybar energi och har nu solcells-
anläggningar i sex fastigheter, med fler planerade
där förutsättningarna är goda.
Glädjande är också att andelen gröna hyresavtal
i Region Sverige har ökat från 44 till 48 procent.
Det visar att våra hyresgäster delar vår ambition
och att vi tillsammans tar steg mot en mer hållbar
fastighetssektor.
Optimistisk inför framtiden
När jag blickar framåt känner jag optimism. Sve-
rige är på väg ut ur lågkonjunkturen, vilket gradvis
förbättrar förutsättningarna för ökad konsumtion
och för företag att växa. På sikt bedömer jag
att detta kommer att stärka efterfrågan på
högkvalitativa och hållbara kontorslokaler i goda
lägen, vilket är ett segment där Annehem är väl
positionerat.
Därtill har vi fortsatt betydande potential att
realisera i våra företagsparker, där vi utvecklar
och förädlar fastigheter i takt med hyresgästernas
växande behov. Vi har även god kapacitet för
ytterligare investeringar och avser att växa i de
geografier vi redan är etablerade för att uppnå
förvaltningseffektivitet. Tillväxten ska ske
med bibehållen finansiell stabilitet och genom
selektiva förvärv som uppfyller våra investerings-
kriterier avseende lönsamhet, läge, flexibilitet och
hållbarhet.
Sammantaget är Annehem väl rustat för att ta
vara på de möjligheter som ligger framför oss.
Jag vill rikta ett stort tack till våra hyresgäster
och aktieägare för ert förtroende, och till mina
medarbetare för ert fantastiska arbete. Jag ser
fram emot att fortsätta Annehems tillväxtresa
tillsammans med er.
Monica Fallenius
VD
ANNEHEM | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 8

===== SIDA 9 =====

Inledning
Vi är Annehem
Året i korthet
VD har ordet
Tre skäl att investera i Annehem
Värdeskapande
Marknad
Fastigheter
Hyresgäster & förvaltning
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiell information
Tre skäl att investera i Annehem
Med en tydlig strategi, starkt kassaflöde, god finansiell stabilitet och starka ägare skapar Annehem långsiktigt aktieägarvärde.
Annehem tillför värden genom aktiv förvaltning och arbetar för att
långsiktigt öka värdet på fastigheterna genom effektiv uthyrning,
god kostnadskontroll och förädling av lokalerna. Bolaget bygger
långsiktiga kundrelationer och arbetar nära hyresgästerna för att
möta deras behov och stödja dem i deras affär. Det lägger grunden
för ett uthålligt driftnetto och långa hyresavtal.
En värdeskapande
förvaltningsmodell
2
209 % 4,5 år
Tillväxt i driftnetto
sedan börsnoteringen
Genomsnittlig
avtalslängd
Stabil finansiell ställning möjliggör
hållbar och lönsam tillväxt
3
45 % 83 %
Belåningsgrad Grön finansiering för
hela låneportföljen
Annehem har ett tydligt fokus på att använda kapitalet som verk-
samheten genererar för att växa på egna meriter med nya förvärv
och värdeskapande investeringar i befintligt bestånd. Bolagets
portföljstrategi säkerställer kvalitet och skapar förutsättningar för
långsiktigt god riskjusterad avkastning samt stabila kassaflöden.
Bolaget har låg belåningsgrad, är endast bankfinansierade och har
en hög andel grön finansiering.
Högkvalitativ och hållbar
fastighetsportfölj
1
82 % 83 %
Miljöcertifierat
fastighetsvärde
Fastighetsvärde med
minst energiklass B
Annehems fastighetsportfölj består av hållbara fastigheter av
hög kvalitet i attraktiva lägen i nordiska tillväxtregioner samt två
företagsparker med god framtidspotential. Fastighetsportföljen
är diversifierad och består av utvalda objekt inom kontors-,
samhälls-, logistik- och bostadssegmenten.
ANNEHEM | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 9

===== SIDA 10 =====

Inledning
Värdeskapande
Vision
Vårt värdeskapande
Våra långsiktiga mål
Hållbart värdeskapande
Marknad
Fastigheter
Hyresgäster & förvaltning
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiell information
Värdeskapande
ANNEHEM | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 10ANNEHEM | ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 10

===== SIDA 11 =====

Inledning
Värdeskapande
Vision
Vårt värdeskapande
Våra långsiktiga mål
Hållbart värdeskapande
Marknad
Fastigheter
Hyresgäster & förvaltning
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiell information
Vi ska vara det
mest hållbara
fastighetsbolaget
i Norden
Det innebär att vi förenar lönsamhet och hållbarhet i vår dagliga fastig-
hetsverksamhet och investeringsbeslut. Det gör vi genom hållbara för-
värv, energieffektivisering, optimering av fastigheter och gröna förflytt-
ningar i samarbete med hyresgäster. Vi engagerar oss i lokalsamhället
och arbetar för att främja jämställdhet, mångfald och välbefinnande för
våra anställda.
Vision
ANNEHEM | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 11

===== SIDA 12 =====

Inledning
Värdeskapande
Vision
Vårt värdeskapande
Våra långsiktiga mål
Hållbart värdeskapande
Marknad
Fastigheter
Hyresgäster & förvaltning
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiell information
Vårt värdeskapande
Annehems affärsidé är att äga, förvalta och utveckla hållbara kommersiella-,
samhälls- och bostadsfastigheter i nordiska tillväxtregioner med goda kommunikationer.
Genom en kundnära förvaltning bygger vi långsiktiga relationer och värden.
VÅR STRATEGI
Annehems strategi syftar till att
optimera den långsiktiga avkast-
ningen till bolagets aktieägare. Vi
har tre områden som är vägledande
för verksamheten och som till-
sammans bidrar till att bygga ett
lönsamt, hållbart och motstånds-
kraftigt fastighetsbolag.
VÅR AFFÄRSMODELL
Annehems affärsmodell illustrerar
hur vi operativt omsätter strategin
för att nå våra långsiktiga mål.
Affärsmodellen bygger på en utar-
betad process där vårt arbete med
förvärv, förädling och utveckling
samt kundnära förvaltning sam-
verkar med varandra. Hållbarheten
är den röda tråden i varje steg och
finansiering är förutsättningen.
Förvalta och utveckla ett hållbart och
modernt fastighetsbestånd

Ett bestånd av moderna, miljöcertifierade
fastigheter i lägen med goda kommunika-
tioner i nordiska tillväxtområden attraherar
långsiktiga och stabila hyresgäster. Kund-
nära förvaltning och kontinuerlig förädling
av beståndet säkerställer och ökar värdet på
fastigheterna samt förbättrar hållbarhets-
prestandan över tid.
Förvärv
• Identifiera nya investeringar i
geografier där bolaget redan är
etablerat.
• Förvärva kontor, logistik,
samhällsfastigheter och bostäder.
• Förvärv av fastigheter med hög
hållbarhets profil eller tydlig
utvecklingspotential.
Förädling och utveckling
• Värdeskapande förädlingsinsatser
i beståndet som ökar attraktions-
kraften.
• Utveckla beståndet tillsammans med
hyresgäster genom anpassningar och
gemensamma initiativ.
• Utnyttja befintliga byggrätter för att
skapa nya projekt och synliggöra
värden.
Kundnära förvaltning
• Etablera långsiktiga relationer med
befintliga och nya hyresgäster.
• Skapa mervärde och behovsanpas-
sade lösningar för ökad kundnöjdhet
och lojalitet.
• Säkerställa stabila kassaflöden
genom långa och indexerade hyres-
avtal samt en effektiv och hållbar
drift med fokus på kostnadskontroll.
Diversifierad portfölj för att skapa
riskspridning över tid

En diversifierad fastighetsportfölj med
kontorsfastigheter som kompletteras av
logistik- och samhällsfastigheter samt
bostäder i de geografiska områden där
bolaget redan är etablerat, skapar god
riskjusterad avkastning och stärker vår
motståndskraft över konjunkturcykler.
Skapa hållbar och lönsam tillväxt
genom finansiell stabilitet

En solid finansiell bas med starkt kassa-
flöde, hög soliditet och låg belåningsgrad
skapar utrymme för tillväxt. Hållbara och
noggrant utvalda förvärv samt investe-
ringar i befintligt bestånd stärker portföljen
och skapar lönsamhet över tid.
FINANSIELLT
OCH HÅLLBART
VÄRDESKAPANDE
Finansiering och hållbarhet
ANNEHEM | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 12

===== SIDA 13 =====

0
20
40
60
80
100
2025202420232022
%
MÅL 90%
0
20
40
60
80
100
2025202420232022
%
MÅL 90%
0
1
2
3
4
5
6
2025 202420232022
ggr
MIN. 2.2 GGR
0
10
20
30
40
50
60
2025202420232022
%
55%
Inledning
Värdeskapande
Vision
Vårt värdeskapande
Våra långsiktiga mål
Hållbart värdeskapande
Marknad
Fastigheter
Hyresgäster & förvaltning
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiell information
Våra långsiktiga mål
Finansiella mål
Tillväxt och avkastning Utfall 2025 Utfall 2024
Årlig tillväxt i förvaltningsresultat om minst
20 % per aktie1)
10,3 % -15,6 %
Årlig tillväxt i substansvärde EPRA NRV om minst
10 % per aktie
0,5 % -24,5 %
Risk och utdelning Utfall 2025 Utfall 2024
Nettobelåningsgrad som över tid ej överstiger
55 %
44,8 % 40,8 %
Långsiktig räntetäckningsgrad som överstiger
2,2 gånger
2,3 x 2,1 x
Utdelningspolicy I huvudsak återinvestera vinsterna för
att tillvarata affärsmöjligheter och uppnå
Annehems tillväxtmål
Hållbarhetsmål
Utfall 2025 Utfall 2024
Andel av fastighetsvärdet som är hållbart enligt EU:s
taxonomi förordning 90 % 85 % 85 %
Miljöcertifierat fastighetsvärde 90 % 82 % 82 %
Intäkter från gröna hyresavtal 80 % (avser Sverige) 48 % 44 %
Andel av fastighetsvärdet
som är hållbart enligt EU:s
taxonomiförordning
Miljöcertifierat
fastighetsvärde
Räntetäckningsgrad
långsiktig (RTM)
Nettobel
åningsgrad
över tid
1) Exklusive valutakurseffekter. I mars 2024 genomförde bolaget en offensiv nyemission i samband med ett förvärv, som innebar en
utspädningseffekt av aktierna jämfört med tidigare år.
Annehem har utmanande långsiktiga mål som tydliggör bolagets rikt-
ning och ambitioner, både vad gäller hållbarhet och tillväxt framåt.
ANNEHEM | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 13

===== SIDA 14 =====

Inledning
Värdeskapande
Vision
Vårt värdeskapande
Våra långsiktiga mål
Hållbart värdeskapande
Marknad
Fastigheter
Hyresgäster & förvaltning
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbart värdeskapande
Ett hållbart värdeskapande för oss innebär
att förena långsiktig ekonomisk tillväxt
med ansvar för miljö, människor och god
bolagsstyrning. Annehem arbetar med
miljömässiga, sociala och styrningsrela-
terade frågor som en integrerad del av
verksamheten och det utgör grunden
för hur vi skapar mervärde och stabil
avkastning. Vårt arbete tar utgångspunkt
i vår vision att vara Nordens mest hållbara
fastighetsbolag.
Genom att investera långsiktigt i våra fastigheter
och utveckla vår förvaltnings- och driftsorgani-
sation skapar vi förutsättningar för både hållbara
och ekonomiska förbättringar. Effektivare
energianvändning, smarta tekniska lösningar och
ett proaktivt förvaltningsarbete möjliggör sänkta
kostnader och samtidigt höjd kvalitet för våra
hyresgäster. Dessa insatser minskar vår miljöpå-
verkan och stärker fastigheternas värde över tid
utan att kompromissa med hyresgästupplevelsen.
Vårt hållbarhetsarbete har en tydlig social för-
ankring. Vi strävar efter att skapa lokala värden
genom trygga miljöer, bygga nära relationer med
lokalsamhällen och finnas tillgängliga för våra
hyresgäster. Social hållbarhet handlar för oss om
att förstå behov och skapa långsiktiga förutsätt-
ningar för människor och företag att trivas och
utvecklas.
Vi arbetar kontinuerligt med att säkerställa en
ansvarsfull och transparent bolagsstyrning.
Tydliga processer, hög integritet och en öppen
dialog med kunder, investerare, ägare och med-
arbetare är avgörande för att bygga förtroende
och säkerställa en stabil och hållbar utveckling av
bolaget.
Miljö Socialt Styrning
Initiativ 2025
Under 2025 har vårt hållbarhetsarbete
fortsatt att ge konkreta resultat, både i
miljömässiga, sociala och styrningsrelate-
rade frågor. Här presenteras ett urval av
initiativ som visar hur vi i praktiken arbetar
mot vår vision.
Hållbar miljö och energieffektivisering
• Inom ramen för projektet Hus för Hus optime-
rades en fastighet från 2019 med justeringar
av värmekurva, ventilation och temperaturstyr-
ning, vilket gav 14 procent mindre köpt värme,
2 procent minskad elanvändning och 4 procent
total energibesparing.
• Även det äldre beståndet effektiviseras kon-
tinuerligt. I Ljungbyhed Park har armaturer,
portar och ventilation uppgraderats i olika
byggnader. Åtgärder som bland annat lett till
36 procent lägre fjärr värmeförbrukning hos vår
hyresgäst som bedriver restaurangverksamhet.
• Antalet fastigheter med solceller har ökat från
fem till sex, där Sadelplatsen 4 i Nya Ulriksdal
bidrar till en ökad andel förnybar energi.
• Annehem är stolt sponsor till Ljungbyheds
Golfklubbs arbete med biologisk mångfald,
där delar av golfbanan utvecklats till blomrika
miljöer som gynnar pollinerande insekter.
Socialt engagemang och lokala initiativ
• Framtidsmässan och Campusdagen i Ljung-
byhed Park lockade tillsammans över 3 000
ungdomar och besökare, och bidrog till att
inspirera kring framtidens utbildnings- och
yrkesmöjligheter.
• Prissumman från Sparbanken Skånes Fram-
tidspris, som Annehem erhöll i slutet av
2024, har under 2025 donerats till barn- och
ungdomsinitiativ, bland annat fotbollsskola,
golfundervisning och Skånes Änglars arbete
med utsatta barn.
• I samarbete med Destination Valhall Park har vi
arrangerat Påsk- och Jul i Parken.
Ansvarsfull styrning
• Under året förbättrades vår poäng i Mor-
ningstar Sustainalytics ESG Risk Rating från
22,3 till 15,1.
• Vi deltog i S&P Global Corporate Sustainability
Assessment där vi uppnådde ett resultat i nivå
med branschgenomsnittet.
• Under året mottog vi European Public Real
Estate Association BPR Gold Award för vår
transparenta finansiella rapportering.
• För att säkerställa hög affärsetik och förtroende
i verksamheten antogs under året en antikor-
ruptionspolicy.
ANNEHEM | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 14

===== SIDA 15 =====

===== SIDA 16 =====

-3
0
3
6
9
12
15
20262025202420232022
%
0
1
2
3
4
5
20262025202420232022
%
Sverige Finland
Sverige Finland
Inledning
Värdeskapande
Marknad
Makroöversikt
Fastighetsmarknaden
Marknadstrender
Fastigheter
Hyresgäster & förvaltning
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiell information
Goda förutsättningar
för en starkare
fastighetsmarknad
Efter en längre period av lågkonjunktur visar den svenska ekonomin tyd-
liga tecken på återhämtning, medan utvecklingen i Finland fortsatt är sva-
gare. I Sverige har lägre inflation och sjunkande räntor skapat bättre för-
utsättningar för både företag och hushåll att öka sina investeringar och
konsumtion. Den svenska fastighetsmarknaden präglas av ökad optimism
med stöd av lägre finansieringskostnader, en starkare transaktionsmark-
nad och en hyresmarknad i återhämtning.
Makroöversikt
Under året har de geopolitiska orosmolnen,
kopplade till Rysslands invasion av Ukraina och
de handelspolitiska spänningarna mellan USA och
omvärlden fortsatt. Det rådande omvärldsläget
har satt ett tydligare fokus på Europas försvarsin-
dustri och kontinentens behov av ökad självför-
sörjning inom energi, logistik och säkerhet. Nato
står fortsatt högt på agendan, där Sverige formellt
blev en medlemsstat i mars 2024, vilket gör att
alla nordiska länder nu ingår i alliansen. Inträdet i
Nato bedöms medföra omfattande investeringar
som kan stimulera den svenska ekonomin.
Medlemsländerna väntas senast 2035 avsätta
minst 5 procent av BNP till försvarsutgifter, enligt
Regeringen 2025.
Efter en period av svag ekonomisk tillväxt och
åtstramande penningpolitik, syns nu tecken på
återhämtning. Den svenska ekonomin har visat
sig särskilt motståndskraftig med en tillväxt på
årsbasis om 1,5 procent enligt SCB 2026. I både
Sverige och Europa har styrräntan sänkts ett
antal gånger. Vid utgången av 2025 låg styr-
räntan i Sverige på 1,75 procent, medan ECB:s
styrränta som gäller i Finland var 2,15 procent.
Vid utgången av 2025 låg inflationen enligt KPI
i Sverige på 0,3 procent, och i Finland på 0,2
procent, enligt Trading Economics 2026.
Fastighetsmarknaden
Ränteläget är av stor betydelse för utvecklingen
på den nordiska fastighetsmarknaden, där lägre
och mer stabila räntor under året har stärkt finan-
sieringsklimatet för fastighetsbolagen. Medan
de senaste årens högränteläge ledde till en ökad
efterfrågan på bankfinansiering, har ett förbättrat
makroekonomiskt klimat ökat riskaptiten och
bidragit till ett ökat intresse för obligationsmark-
naden från både fastighetsbolagen och investe-
rare. Bankfinansiering fortsätter samtidigt utgöra
ett attraktivt och stabilt finansieringsalternativ
för många aktörer, där den gröna komponenten i
fastighetsportföljer utgör en viss konkurrensför-
del i erhållandet av bättre finansieringsvillkor.
Inflation i %, KPI
Styrränta i %
1,75 %
styrränta 31 dec 2025, Sverige
0,3 %
KPI 31 dec 2025, Sverige
ANNEHEM | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 16

===== SIDA 17 =====

Sverige
172,4 Mdr
SEK
+28 %
Finland
4,3 Mdr
EUR
+65 %
Transaktionsvolym i Norden 2025, utfall
och procentuell årsförändring per land
Källa: Colliers Nordics Monthly, January 2026
Norge
80,4 Mdr
NOK
+6 %
Danmark
54,0 Mdr
DKK
+28 %
Inledning
Värdeskapande
Marknad
Makroöversikt
Fastighetsmarknaden
Marknadstrender
Fastigheter
Hyresgäster & förvaltning
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiell information
Konjunkturläget har påverkat hyresmarknaden i både Sverige
och Finland. I Finland är efterfrågan på kontorslokaler svag och
utbudet stort, främst i Helsingfors-området. Den svaga ekono-
miska tillväxten i landet väntas bidra till en gradvis återhämtning
i kontorsmarknaden på sikt. I Sverige har det under de senaste
åren skett en vakansökning inom kontorssegmentet, främst till
följd av en svagare arbetsmarknad, men även genom konsolide-
ring av lokalytor och ökad konkurrens om hyresgäster.
Under kommande år bedöms efterfrågan vara fortsatt stabil
i tillväxtregioner, särskilt i storstäder där den strukturella
attraktionskraften är en stark drivkraft. Hyresgästernas behov
har samtidigt förändrats. Efterfrågan är i högre grad inriktad
mot flexibla och samarbetsfrämjande ytor med god tillgång till
kollektivtrafik. Det ställer högre krav på fastighetsägare att vara
lyhörda och innovativa i sin förvaltning för att möta dessa krav
och möjliggöra framtidsanpassade kontorslösningar.
Fastighetsbolag med kommersiella fastigheter har till en
begränsad del kunnat kompensera sina kostnadsökningar under
2025 genom indexklausuler i hyreskontrakten. På bostadsmark-
naden översteg fastighetsägarnas hyresjusteringar
inflationen under 2025.
Transaktionsmarknaden i Norden
Tillväxten på den nordiska fastighetstransaktionsmarknaden
fortsatte under året till följd av ett förbättrat marknadssenti-
ment. Enligt Colliers Nordics Monthly January 2026, uppgick
transaktionsvolymen i Norden till 33,9 Mdr euro under 2025,
vilket är en ökning med 28 procent jämför med föregående år.
Den största delen av ökningen hänför sig till andra halvåret,
medan volymerna var något lägre under första halvåret. I Sve-
rige ökade transaktionsvolymen med 28 procent, och i Finland
med 65 procent, dock från låga nivåer, enligt Colliers Nordics
Monthly January 2026. I Sverige ökade intresset från utländska
investerare med tonvikt på bostadssektorn. Dessa stod för
33 procent av transaktionsvolymen under året, enligt Colliers
Nordics Monthly January 2026.
Enligt Colliers Nordic Property Outlook 2026, stod bostäder
för den största delen av den nordiska transaktionsvolymen om
29 procent, följt av samhällsfastigheter 17 procent och industri
samt logistik 17 procent. Den ökade aktiviteten på fastighets-
transaktionsmarknaden under året är ett tydligt tecken på att
prisförväntningarna från köpare och säljare har närmat sig
varandra, vilket i sin tur ger värderare bättre underlag för att
fastställa marknadsvärden.
Monica Fallenius VD, om marknadsläget
Jag är positiv till
att samhällets
ekonomiska förut-
sättningar successivt
kommer att stärkas
framöver.
ANNEHEM | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 17

===== SIDA 18 =====

Inledning
Värdeskapande
Marknad
Makroöversikt
Fastighetsmarknaden
Marknadstrender
Fastigheter
Hyresgäster & förvaltning
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiell information
Marknadstrender
Kontorets roll i vår vardag har förstärkts efter en tid av
förändring och nya förväntningar på arbetsplatsens
funktion. Att öka kontorsnärvaron har varit prioriterad
fråga bland många arbetsgivare, då distansarbete i allt
för stor utsträckning försvårar samarbete, kreativitet,
kunskapsöverföring, erfarenhetsytbyte och social inter-
aktion mellan medarbetare. Samtidigt har kontorets roll
som bärare av företagskulturen blivit tydligare.
Affärsmöjligheter för Annehem
Idag utgör kontorsfastigheter tyngdpunkten i fastig-
hetsportföljen och bolaget har en lång erfarenhet inom
kontorssegmentet.
Annehem samarbetar med hyresgäster i förvaltningen
för att vidareutveckla lokaler utifrån förändrade arbets-
sätt och behov, med ambitionen att tillhandahålla attrak-
tiva och framtidsinriktade kontorsmiljöer. Merparten av
bolagets kontorsfastigheter är moderna och utformade
med hög flexibilitet, vilket underlättar anpassningar vid
nyuthyrning, omförhandling och förändrade krav.
Affärsmöjligheter för Annehem
Annehem är väl positionerat för att möta det ökade
behovet av mark och faciliteter för logistik-, beredskaps-
och säkerhetsrelaterade funktioner inom totalförsvaret.
Bolaget äger Ljungbyhed Park, med tillgång till omfat-
tande och strategiskt belägna markområden, vilket ger
goda förutsättningar för framtida etableringar inom
totalförsvaret.
Parkens unika infrastruktur som är anpassad för verk-
samheter med särskilda krav på både mark och luftrum,
skapar attraktiva etableringsförutsättningar.
Affärsmöjligheter för Annehem
Annehem ser hållbarhetsarbetet som en integrerad
del av affären. I en omvärld med ökade och förändrade
rapporteringskrav fokuserar bolaget primärt på hållbar-
hetsinvesteringar som ger mätbar ekonomisk och mil-
jömässig effekt samt stärker fastigheternas attraktivitet
och konkurrenskraft över tid.
Genom olika satsningar inom klimat och energi, effektiv
drift, cirkulära lösningar och starka hyresgästrelationer
skapas affärsmöjligheter där hållbarhet och lönsamhet
kan förenas.
Med Sverige som medlem i Nato, ökar behovet av mark
och byggnader för logistik, beredskaps- och säkerhets-
relaterade funktioner inom totalförsvaret snabbt. För
fastighetsägare med större och strategiska markinnehav
öppnar utvecklingen för långsiktiga investeringar i sam-
hällskritisk infrastruktur som stärker landets totalförsvar.
I en tid där rapporteringskraven kopplat till hållbarhets-
arbetet är i omformning anser allt fler aktörer i sektorn
att de hållbara satsningarna behöver vara lika mycket
affär som ambition. Fokus riktas mot hållbarhetsinsatser
som ger mätbar ekonomisk- och miljömässig effekt samt
stärker fastigheternas attraktionskraft och värde över tid.
Kontorets roll förstärks T otalförsvaret i fokus Lönsam hållbarhet
Annehem verkar på den nordiska fastighetsmarknaden där både långsiktiga
drivkrafter och nya behov formar utvecklingen. I år framträder särskilt hur
kontorets roll har stärkts, hur totalförsvarets ökade satsningar driver fram nya
behov av mark och lokaler samt hur kraven på lönsam hållbarhet sätter rikt-
ningen för efterfrågan och investeringsmöjligheterna i fastighetssektorn.
ANNEHEM | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 18

===== SIDA 19 =====

Inledning
Värdeskapande
Marknad
Fastigheter
En framtidsinriktad fastighetsportfölj
Portföljen i siffor
Region Sverige
Region övriga Norden
Vår tillväxtplan
Hyresgäster & förvaltning
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiell information
Fastigheter
ANNEHEM | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 19

===== SIDA 20 =====

Inledning
Värdeskapande
Marknad
Fastigheter
En framtidsinriktad fastighetsportfölj
Portföljen i siffror
Region Sverige
Region övriga Norden
Vår tillväxtplan
Hyresgäster & förvaltning
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiell information
En framtidsinriktad
fastighetsportfölj
Annehem har en tydlig strategi att skapa en diversifierad fastighets-
portfölj med hög hållbarhetspotential i starka tillväxtområden i Norden.
Detta skapar goda förutsättningar för långsiktig riskspridning och en
effektiv förvaltningsmodell.
Annehems bestånd är fokuserat till nordiska
tillväxtregioner med goda kommunikationer till
och från stadskärnorna. Urbaniseringen och den
ekonomiska tillväxten bidrar till att stärka områ-
denas attraktivitet och långsiktiga potential.
Samtidigt driver ökade krav på hållbarhet och nya
regleringar efterfrågan på fastigheter med hög
hållbarhetsprestanda. För fastighetsbolag som
möter dessa krav finns tydliga incitament; bättre
finansieringsvillkor, lägre driftkostnader, starkare
konkurrenskraft och längre hyreskontrakt. Ur ett
aktieägarperspektiv blir också bolaget en mer
attraktiv och långsiktig investering. Förutom de
ekonomiska och affärsmässiga vinsterna, bidrar
också detta arbete till att minimera påverkan på
miljön och samhället.
Moderna och hållbara fastigheter
Annehems strategi återspeglar sig i bolagets
befintliga bestånd som främst består av moderna
och miljöcertifierade fastigheter av hög kvalitet,
där 83 procent har minst energiklass B och 82
procent är miljöcertifierat.
Företagsparker med framtidspotential
I fastighetsbeståndet ingår även Valhall Park i
Ängelholm och Ljungbyhed Park i Ljungbyhed
med totalt 13 fastigheter på en yta om cirka 600
hektar med en mångfald av verksamheter inom
både privat och offentlig sektor.
I parkerna är utvecklingsmöjligheterna stora både
sett till de omfattande markområden som Anne-
hem äger och den större andelen äldre bygg-
nader med hög hållbarhetspotential. Annehem
arbetar nära leverantörer i förvaltningen för att
tillsammans med hyresgästerna förbättra hållbar-
hetsprestandan och bidra till en väsentlig hållbar
förflyttning i denna del av fastighetsbeståndet.
Under året genomförde Annehem bland annat
större investeringar i Klippan kommuns lokaler i
Ljungbyhed Park, vars långsiktiga närvaro är viktig
för parkens utveckling.
Diversifieringen ger stabilitet
Idag utgör kontorsfastigheter basen i Annehems
portfölj som kompletteras av utvalda logistik-,
samhälls- och bostadsfastigheter. Annehem
strävar efter att skapa ett större och mer diver-
sifierat fastighetsbestånd med god riskjusterad
avkastning samt hög finansiell stabilitet. Detta
sker genom förvärv av utvalda objekt som upp-
fyller bolagets krav på lönsamhet, läge, flexibilitet
och hållbarhet.
ANNEHEM | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 20

===== SIDA 21 =====

Inledning
Värdeskapande
Marknad
Fastigheter
En framtidsinriktad fastighetsportfölj
Portföljen i siffror
Region Sverige
Region övriga Norden
Vår tillväxtplan
Hyresgäster & förvaltning
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiell information
Portföljen i
siffror
Vid utgången av 2025 bestod fastighets-
portföljen av 27 fastigheter till ett värde av
5 020,3 Mkr och en total uthyrningsbar yta
på 213 600 kvm. Det totala hyresvärdet per
31 december 2025 uppgick till 363,7 Mkr,
varav 294,8 Mkr utgjordes av Region Sverige
och 68,9 Mkr av Region Övriga Norden.
Den kontrakterade ekonomiska uthyrningsgraden uppgick
vid årsskiftet till 90,7 procent. Den genomsnittligt viktade
återstående kontraktstiden för fastighetsportföljen, exklusive
bostäder, var 4,5 år. Bedömningen är att fastighetsbeståndets
genomsnittligt viktade återstående kontraktstid är tillfredsstäl-
lande och ger goda förutsättningar till fortsatt stabil tillväxt.
Förändringar i fastighetsportföljen
Under 2025 har Annehem genomfört två strategiska föränd-
ringar i fastighetsportföljen. I Region Sverige har Annehem
stärkt sin diversifiering inom samhällssegmentet genom
förvärvet av Bryggan 2, en modern samhällsfastighet med hög
hållbarhetsprofil i Malmö. Vidare har bolaget avyttrat lättindu-
strifastigheten Kamaxeln 2 i Malmö. Avyttringen är i linje med
bolagets långsiktiga strategi att fokusera på effektiva fastigheter
med hög hållbarhetsprofil eller tydlig utvecklingspotential.
Ort Fastighetsbeteckning Benämning Yta kvm
Hyres-
intäkter,
Mkr
Hyres-
värde,
årsbasis Typ av lokal Certifiering Grön el Energi klass
Taxonomi
linjerat
Södertälje Almnäs 5:28 Almnäs 2 158 5,7 5,7 Logistik Miljöbyggnad Silver Ja B Ja
Stockholm Sadelplatsen 3 Ulriksdals Center 12 455 45,7 45,7 Kontor Breeam good Ja B Ja
Stockholm Sadelplatsen 4¹ Sadelplatsen 4 13 494 12,6 19,8 Kontor/garage Breeam in use very
good
Ja B Ja
Stockholm Solna Ledvolten 1 Ledvolten 4 268 15,5 15,5 Kontor Breeam very good Ja B Ja
Helsingfors Ultimes I & II The Front 17 015 53,7 68,9 Kontor/garage Leed Platinum Ja B Ja
Malmö Stenekullen 2 The Gate 4 937 13,9 15,1 Kontor Miljöbyggnad Silver Ja B Ja
Malmö Bryggan 2 Bryggan 7 600 27,2 29,5 Samhällsfastighet Breeam Very Good Ja B Ja
Malmö Carl Florman 1 Carl Florman 3 259 6,9 7,0 Bostäder Svanen Ja B Ja
Malmö Hemvistet 2 The Corner 7 432 27,9 28,0 Kontor Miljöbyggnad Silver Ja B Ja
Partille Partille 11:60 Partille Port 6 431 15,2 15,3 Dagligvaror/Butik Breeam in use very
good
Ja B Ja
Partille Partille 11:70
Partille Port Bostäder 4 946 11,5 11,6 Bostäder Svanen Ja B Ja
Helsingborg Jupiter 11 Jupiter 11 4 807 9,7 10,6 Kontor Miljöbyggnad Silver Ja B Ja
Ängelholm Barkåkra 50:3 Valhall Park 51 564 44,4 46,3 Företagspark Ej certifierad Ja Blandat Blandat
Ljungbyhed Sjöleden 1:5-1:17 Ljungbyhed Park 73 234 40,0 44,7 Företagspark Ej certifierad Ja Blandat Blandat
Summa 213 600 329,9 363,7
1) Fastigheten omfattar huvudsakligen parkeringshus (475 platser) samt därutöver kontorslokaler på 2 994 kvm.
Fastighetsöversikt inklusive hållbarhetsdata
90,7 %
ekonomisk
uthyrningsgrad
85 %
av fastighetsvärdet
är hållbart*
* Enligt EUs taxonomiförordning
baserat på verkligt värde
Fastighetsvärde
per geografi
Hyresintäkter
per fastighetstyp
Stockholm 32 %
Helsingfors 15 %
Göteborg 8 %
Malmö 25 %
Ängelholm/ 20 %
Helsingborg
Kontor 71 %
Samhällsfastigheter 11 %
Dagligvaror 6 %
Bostad 6 %
Logistik 5 %
Övrigt 2 %
5 020,3 Mkr 301,6 Mkr
ANNEHEM | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 21

===== SIDA 22 =====

Inledning
Värdeskapande
Marknad
Fastigheter
En framtidsinriktad fastighetsportfölj
Portföljen i siffror
Region Sverige
Region övriga Norden
Vår tillväxtplan
Hyresgäster & förvaltning
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiell information
113,9 Mkr
Region Sverige
Stockholm 86,8 Mkr
Skåne 181,2 Mkr
Göteborg 26,9 Mkr
Region Sverige
Stockholm 1 600,0 Mkr
Skåne 2 248,0 Mkr
Göteborg 418,0 Mkr
4 266,0 Mkr
294,9 Mkr
Region Sverige
Region Sverige omfattar fastigheter
i Stockholm, Skåne och Göteborg.
Fastigheterna i regionen utgörs
av kommersiella-, samhälls- och
bostadsfastigheter.
De nordiska tillväxtområden där Annehem äger
fastigheter attraherar stabila och långsiktiga
hyresgäster. Fastigheterna återfinns i områden
med goda kommunikationer och är utformade för
att möta både dagens och morgondagens krav på
hållbarhet, flexibilitet och effektivitet.
Stockholm
Fastigheterna i Stockholmsregionen finns i
Nya Ulriksdal, Solna samt i Almnäs, Södertälje.
Annehem äger tre fastigheter i Nya Ulriksdal
som huvudsakligen utgörs av kontorslokaler,
gym och parkering. Fastigheten i Almnäs
är en logistikbyggnad.
Skåne
Fastigheterna i Skåneregionen finns i Malmö,
Ängelholm, Ljungbyhed och Helsingborg.
Annehem äger fyra fastigheter i Malmö och en i
Helsingborg som huvudsakligen består av kontor,
samhällsfastigheter och bostäder. I Ängelholm
och Ljungbyhed utgörs fastighetsbeståndet av de
två företagsparkerna. Närheten mellan fastig-
heterna skapar förutsättningar för en samman-
hållen och effektiv fastighetsförvaltning.
Göteborg
Fastigheterna i Göteborgsregionen återfinns i
kommunen Partille. Annehem äger två fastigheter
i Partille som huvudsakligen utgörs av bostäder,
dagligvaruhandel, gym och restaurang.
Fastighetsvärde
per geografi
Hyresvärde
per geografi
Att välja lägen med goda
kommunikationsmöjligheter är en
central del i Annehems strategi.
Våra fastigheter i Nya Ulriksdal
ligger i direkt anslutning till E4,
E20 och E18 som smidigt tar dig
till såväl centrala Stockholm som
till Arlanda.
ANNEHEM | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 22

===== SIDA 23 =====

Inledning
Värdeskapande
Marknad
Fastigheter
En framtidsinriktad fastighetsportfölj
Portföljen i siffror
Region Sverige
Region övriga Norden
Vår tillväxtplan
Hyresgäster & förvaltning
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiell information
Region Sverige
STOCKHOLM
Ulriksdals center
Plats: Nya Ulriksdal, Solna
Byggnadsår: 2019
Fastighetstyp: Kontor
Area: 12 455 kvm
Miljöcertifiering: BREEAM Good
Ledvolten
Plats: Nya Ulriksdal, Solna
Byggnadsår: 2021
Fastighetstyp: Kontor
Area: 4 268 kvm
Miljöcertifiering: BREEAM Very Good
Almnäs
Plats: Södertälje
Byggnadsår: 2022
Fastighetstyp: Logistik
Area: 2 158 kvm
Miljöcertifiering:
Miljöbyggnad Silver
Sadelplatsen 4
Plats: Nya Ulriksdal, Solna
Byggnadsår: 2020
Fastighetstyp: Kontor
Area: 13 494 kvm, 475 p-platser
Miljöcertifiering: BREEAM in-use
Solna
Nya Ulriksdal i Solna är en expansiv stadsdel med goda kommunikationer som kännetecknas av en
attraktiv miljö med närhet till såväl grönområden som till centrala Stockholm med både pendeltåg och
bil. I området återfinns kontor, bostäder, gym, butiker, förskola, hotell och restauranger. I stadsdelen
finns flera spännande framtidsprojekt där kontor och bostäder kommer att uppföras.
Södertälje
Almnäs är ett logistiknav mellan Södertälje och Nykvarn. Området är idag en av Mellansveriges största
industri- och logistikområden. Det strategiska läget med närhet till E20, E4, Södertälje hamn och järn-
vägsspår bidrar till en god och hållbar affär för logistikverksamheter.
ANNEHEM | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 23

===== SIDA 24 =====

Inledning
Värdeskapande
Marknad
Fastigheter
En framtidsinriktad fastighetsportfölj
Portföljen i siffror
Region Sverige
Region övriga Norden
Vår tillväxtplan
Hyresgäster & förvaltning
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiell information
Region Sverige
SKÅNE
The Corner
Plats: Hyllie
Byggnadsår: 2023
Fastighetstyp : Kontor
Area: 7 432 kvm
Miljöcertifiering: Miljöbyggnad Silver
Carl Florman
Plats: Johanneslust
Byggnadsår: 2023
Fastighetstyp: Bostäder
Area: 3 259 kvm
Miljöcertifiering: Svanen
Bryggan
Plats: Limhamn
Byggnadsår: 2019
Fastighetstyp: Samhällsfastighet
Area: 7 600 kvm
Miljöcertifiering: BREEAM Very Good
The Gate
Plats: Hyllie/Vintrie
Byggnadsår: 2020
Fastighetstyp: Kontor
Area: 4 937 kvm
Miljöcertifiering: Miljöbyggnad Silver
Malmö
Malmö är en växande storstad med god befolkningstillväxt i Öresundsregionen. Annehems fastighets-
bestånd i Malmö är koncentrerat till tre stadsdelar; Limhamn, Hyllie och Johanneslust.
Limhamn är en expansiv stadsdel i sydvästra Malmö, som under de senaste decennierna har genomgått
en snabb utveckling och förvandlats till en attraktiv plats för både boende och företag. Området ligger
vid Öresund, vilket ger närhet till vattnet och en unik blandning av äldre hus, moderna lägenheter och
industriella områden.
Hyllie är ett snabbt växande affärsdistrikt i Malmö, som kombinerar modern stadsbyggnad med grön
och livskraftig miljö. Stadsdelen är strategiskt beläget nära Citytunnelns tågstation och med goda
förbindelser till Köpenhamn och Kastrup flygplats. Med ett brett utbud av handel, service faciliteter och
bostäder är området attraktivt för både nationella och internationella hyresgäster. En planerad pendel-
station i närheten kommer ytterligare att förbättra pendlingsmöjligheterna till och från Malmö.
Johanneslust, beläget i de östra delarna av Malmö, är ett attraktivt och rofyllt bostadsområde med
utmärkta pendlingsmöjligheter och närhet till stadens centrala delar. Stadsdelen erbjuder ett brett
utbud av bostäder, skolor, rekreationsområden, promenadstråk och motionsmöjligheter, vilket ytter-
ligare stärker dess popularitet.
ANNEHEM | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 24

===== SIDA 25 =====

Inledning
Värdeskapande
Marknad
Fastigheter
En framtidsinriktad fastighetsportfölj
Portföljen i siffror
Region Sverige
Region övriga Norden
Vår tillväxtplan
Hyresgäster & förvaltning
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiell information
Region Sverige
SKÅNE
Ljungbyhed Park
Plats: Ljungbyhed
Byggnadsår: E/T
Fastighetstyp: Företagspark
Area: 73 234 kvm
Miljöcertifiering: -
Jupiter 11
Plats: Helsingborg
Byggnadsår: 2021
Fastighetstyp: Kontor
Area: 4 807 kvm
Miljöcertifiering: Miljöbyggnad Silver
Valhall Park
Plats: Ängelholm
Byggnadsår: E/T
Fastighetstyp: Företagspark
Area: 51 564 kvm
Miljöcertifiering: -
Ängelholm, Ljungbyhed och Helsingborg
Företagsparkerna Valhall Park i Ängelholm och Ljungbyhed Park i Ljungbyhed består sammantaget av
13 fastigheter som i Annehems förvaltning har utvecklats väl. Valhall Park är en bred företagspark för
utbildningsverksamheter, företag och rekreation med närhet till E6, tågförbindelser och flyg medan
Ljungbyhed Park är ett framtidsinriktat kluster för utbildning, forskning och utveckling på marken och
i luften baserat kring den befintliga flygplatsen. I parkerna erbjuder Annehem en unik infrastruktur för
verksamheter med speciella krav, till exempel Lunds Tekniska Högskolas viktiga forskning och utveckling
i den gröna omställningen av flyget i Ljungbyhed Park.
Annehem äger ytterligare markområden i anslutning till befintliga byggnader i parkerna om sammanlagt
cirka 600 hektar. Bolaget bedömer att utvecklingspotentialen framåt för denna mark är god givet att
den ligger i strategiskt kommunikativa lägen. Samtidigt finns goda möjligheter för vidareutveckling av
befintliga fastigheterna på platserna.
Vid norra infarten till Helsingborg, ligger stadsdelen Ringstorp. Här finns fastigheten Jupiter 11 som
är en modern kontorsfastighet med tillhörande gym. Fastigheten har ett bra kommunikationsläge med
busshållplats utanför entrén, cykelväg och parkering.
ANNEHEM | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 25

===== SIDA 26 =====

===== SIDA 27 =====

Inledning
Värdeskapande
Marknad
Fastigheter
En framtidsinriktad fastighetsportfölj
Portföljen i siffror
Region Sverige
Region övriga Norden
Vår tillväxtplan
Hyresgäster & förvaltning
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiell information
Region övriga Norden
Region Övriga Norden omfattar
Finland och utgörs idag av två
kontorsfastigheter i Helsingfors.
Helsingfors
Annehems fastighetsbestånd i Helsingfors är
koncentrerat till Sockenbacka, ett kontors- och
industriområde utanför centrala Helsingfors med
goda kommunikationer. Annehem äger här The
Front, två högkvalitativa och moderna kontors-
fastigheter med hög hållbarhetsprofil. Ett tillhö-
rande parkeringshus med 475 platser förbinder
de två fastigheterna.
Med sitt fullservicekoncept erbjuder The Front
en samlad lösning för det moderna arbetslivet.
Fastigheten är utformad för att kombinera
funktionella arbetsmiljöer med serviceinslag som
underlättar hyresgästernas vardag.

Hyresgästerna har tillgång till restaurang och
café, bemannad reception samt tjänster såsom
kemtvätt, biltvätt, massagemöjligheter och
utlåning av cyklar. Genom att erbjuda service-
funktioner i direkt anslutning till arbetsplatsen
skapas förutsättningar för en effektiv arbetsdag
och minskat behov av externa ärenden.

Under året har ett Wellness-rum tillförts fastig-
heten. Rummet kan användas både för möten
och för återhämtning. Miljön är skogsinspirerad
och utformad med inslag av doft, ljud och andra
naturrelaterade element i syfte att skapa en lugn
och avskild miljö som stödjer fokus och välbefin-
nande.

Att erbjuda flexibla kontorsytor
som kan anpassas efter hyres-
gästernas olika behov är en själv-
klarhet i dagens kontorsmiljöer.
På bilden syns interiören från
The Front.
113,9 Mkr
Region Övriga Norden
Helsingfors, 754,3 Mkr
Region Övriga Norden
Helsingfors, 68,9 Mkr
754,3 Mkr
68,9 Mkr
Fastighetsvärde
per geografi
Hyresvärde
per geografi
ANNEHEM | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 27

===== SIDA 28 =====

Inledning
Värdeskapande
Marknad
Fastigheter
En framtidsinriktad fastighetsportfölj
Portföljen i siffror
Region Sverige
Region övriga Norden
Vår tillväxtplan
Hyresgäster & förvaltning
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiell information
Region övriga Norden
FINLAND
The Front
Plats: Helsingfors
Byggnadsår: 2016 och 2019
Fastighetstyp: Kontor
Area: 17 015 kvm
Miljöcertifiering: LEED Platinum
Helsingfors
Sockenbacka är ett kontors- och industriområde cirka 7 km utanför Helsingfors innerstad. The Front
ligger intill en stor trafikrondell där kommunen planerar för ett större hälsocenter. Utanför fastigheten
trafikerar en snabbspårvagn sedan hösten 2023, vilket ytterligare förbättrat det kommunikativa läget till
centrala Helsingfors från fastigheten.
ANNEHEM | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 28

===== SIDA 29 =====

Inledning
Värdeskapande
Marknad
Fastigheter
En framtidsinriktad fastighetsportfölj
Portföljen i siffror
Region Sverige
Region övriga Norden
Vår tillväxtplan
Hyresgäster & förvaltning
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiell information
Vår tillväxtplan
Annehems tillväxtplan är att växa lönsamt och
hållbart med ett tydligt fokus på fastigheter
med hög hållbarhetspotential främst i de till-
växtorter där vi finns. Vi strävar efter att kom-
plettera fastighetsbeståndet för ökad diver-
sifiering och riskspridning i portföljen.
Tillväxt framåt
Annehems finansiella mål tydliggör bolagets riktning och tillväxt
framåt. Bolaget ska generera en årlig tillväxt i förvaltningsresultat
per aktie med 20 procent. Med fokus på kassaflöde och lönsamhet
ska kapitalet som verksamheten genererar användas för att växa på
egna meriter med nya förvärv och värdeskapande investeringar i
befintligt bestånd. Tillväxtplanen stöds av långsiktiga relationer med
befintliga och nya hyresgäster.
Alla förvärv har krav på en hög hållbarhetsprofil och ska främst ske
i de geografier där bolaget redan finns för att stärka förvaltningsef-
fektiviteten. Idag består huvuddelen av Annehems fastighetsport-
följ av kontorsfastigheter. Bolagets strategi är att utöka andelen av
andra fastighetstyper i portföljen såsom samhälls- och logistikfast-
igheter samt bostäder för ökad diversifiering och riskspridning.
Fastighet med avtal om förvärv
Logistik
Annehem och Peab har ett joint venture som avtalat om ett möjligt
förvärv av 58 000 kvm byggklar mark i bolagsform från det kommu-
nala bolaget Sundsvalls Logistik Park. Tillträdet äger rum när avtal
tecknats med hyresgäst och bygglov erhållits.
ANNEHEM | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 29

===== SIDA 30 =====

===== SIDA 31 =====

===== SIDA 32 =====

Skapa starka och
långsiktiga
hyresgästrelationer
Utveckla hållbara och
behovsanpassade lösningar
Arbeta och mäta
systematiskt
Skapa trivsamma och
utvecklande miljöer
Inledning
Värdeskapande
Marknad
Fastigheter
Hyresgäster & förvaltning
En värdeskapande förvaltningsverksamhet
Vårt arbete med kundförvaltning
Uthyrningen i fokus
Stark bas av stabila och
långsiktiga hyresgäster
En effektiv teknisk förvaltning
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiell information
Vårt arbete med kundförvaltning
Vi arbetar kontinuerligt med att skapa långsiktiga, personliga och
affärsmässiga relationer med våra hyresgäster. Med en närvarande
och tillgänglig förvaltningsorganisation är vi nära våra kunder i
vardagen.
När fastigheter sköts väl och utvecklas med omtanke skapas platser
som är trygga och inspirerande. Det leder till miljöer där hyresgäster
trivs och där verksamheter kan utvecklas.
Genom nära samarbeten med hyresgäster skapar vi hållbara och
behovsstyrda lösningar som stärker både våra kunder och vår egna
fastighetsverksamhet.
Struktur, tydliga arbetssätt och regelbunden uppföljning är viktiga
verktyg för en effektiv förvaltning. Därför arbetar vi systematiskt
med att mäta kvalitet, service och drift för att tidigt fånga upp
förbättringsbehov och säkerställa en jämn och hög leverans.
Ett viktigt verktyg för att åstadkomma detta är den årliga NKI-
undersökningen, vars feedback och data vi nyttjar för kontinuerlig
förbättring.
Över tid är det dessa komponenter som bygger verklig kundnöjd-
het, vilket leder till hyresgäster som trivs, stannar och kan utvecklas
över tid.
Vår verksamhet utgår alltid från hyresgästen. Genom starka och långsiktiga relationer, trivsamma
och utvecklande miljöer, hållbara och behovsanpassade lösningar samt kontinuerlig utvärdering och
förbättring skapar vi nöjda hyresgäster.
NÖJDA
KUNDER
Vår kundförvaltningsprocess
ANNEHEM | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 32

===== SIDA 33 =====

Inledning
Värdeskapande
Marknad
Fastigheter
Hyresgäster & förvaltning
En värdeskapande förvaltningsverksamhet
Vårt arbete med kundförvaltning
Uthyrningen i fokus
Stark bas av stabila och
långsiktiga hyresgäster
En effektiv teknisk förvaltning
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiell information
Uthyrningen
i fokus
En väl fungerande uthyrningsverksamhet är ett
av Annehems främsta verktyg för att utveckla
fastighetsbeståndet. Genom kundnära relatio-
ner, anpassning och långsiktighet skapas förut-
sättningar för att både behålla befintliga och
attrahera nya hyresgäster.
Långsiktigt samarbete med Carmeda
I Ledvolten 1 i Nya Ulriksdal bedriver Carmeda avancerad
medicinteknisk produktion. Hyresavtalet har förlängts med
en längre tidsperiod, ett resultat av nära dialog och god för-
ståelse för hyresgästens verksamhet och långsiktiga behov.
Nytt hem till vårdverksamhet
I samhällsfastigheten Bryggan 2 i Limhamn, som tillträddes
under 2025, har en lokal som varit vakant sedan fastigheten
uppfördes 2019 fått en ny hyresgäst. Lokalen har anpassats
till en modern hjärt- och kärlmottagning och stärker fast-
ighetens befintliga bas av stabila och långsiktiga hyresgäster.
Marie Willstrand är kommersiell förvaltare på Annehem med
ansvar för befintliga kundrelationer såväl som uthyrningsarbetet
i bolagets moderna fastigheter. I sin roll utgör hon en viktig länk
mellan hyresgäster, fastigheter och marknad. Hon arbetar kundnära
och proaktivt med ett tydligt fokus på att bygga långsiktiga relatio-
ner genom både små och stora initiativ.
En kundnära strategi som ger resultat
– För mig handlar uthyrning i grunden om relationer. När man är
nära sina hyresgäster och förstår deras verksamhet blir det också
lättare att ligga steget före och möta förändrade behov. Jag vill tidigt
kunna föreslå lösningar som är relevanta och arbeta långsiktigt
snarare än reaktivt.
– Likaså är tillgänglighet alltid avgörande. Våra hyresgäster ska
känna att det finns ett genuint engagemang, både i det lilla och
i det stora. Genom löpande dialog, även när inget är akut, skapas
förtroende och trygghet över tid.
Proaktiv marknadsföring och viktiga samarbeten
– Uthyrning sker inte av sig självt. Det kräver ett aktivt och struktu-
rerat arbete där vi, i en konkurrensutsatt hyresmarknad, är tydliga
med vad vi erbjuder och hur vi positionerar oss som fastighetsä-
gare.
– För att stärka vår synlighet gentemot potentiella hyresgäster har
vi bland annat satsat på digital marknadsföring. Även om effekten
inte alltid syns direkt bidrar den till synlighet, igenkänning och när-
varo på marknaden. Vi samarbetar även med lokalt utvalda mäklare
i våra regioner, vilket stärker vår uthyrningsförmåga och
ger bättre förutsättningar i varje affär.
En föränderlig marknad och kontorets roll
– Hyresmarknaden har varit avvaktande med hård konkurrens och
relativt långa beslutsprocesser, men jag känner trots det av positiva
signaler framåt.
– Vi befinner oss i en tid där arbetsplatsens roll är i förändring.
Kontoret är viktigt för att bygga kultur, varumärke och gemenskap.
Det är där kunskap överförs och relationer stärks, vilket ställer
högre krav på hur lokaler utformas och används.
ANNEHEM | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 33

===== SIDA 34 =====

0
20
40
60
80
100
120
>5år4–5 år3–4 år2–3 år1–2 år<1 år 0
10
20
30
40
50
60
70
80
Kontrakterad årshyra Aktuell fördelning, %
%Total i Mkr
Inledning
Värdeskapande
Marknad
Fastigheter
Hyresgäster & förvaltning
En värdeskapande förvaltningsverksamhet
Vårt arbete med kundförvaltning
Uthyrningen i fokus
Stark bas av stabila och
långsiktiga hyresgäster
En effektiv teknisk förvaltning
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiell information
Stark bas av stabila och
långsiktiga hyresgäster
Annehems hyresgäster finns inom kommersiell och offentlig verksamhet.
Med en nära och engagerad förvaltning bygger vi starka relationer med
våra hyresgäster och skapar förutsättningar för långa hyreskontrakt och
en stabil intäktsbas.
Hyresgästernas nöjdhet är en viktig indikator för
oss och följs upp årligen som en del av vårt stän-
diga förbättringsarbete. Under 2025 uppnådde vi
en Nöjd Kund Index (NKI) på 81, vilket innebär en
tydlig förflyttning från 79 under 2024 och 74
under 2023 på en skala 0-100. Under 2025
erhöll Annehem även pris för Sveriges nöjdaste
kontorshyresgäster i segmentet medelstora bolag
enligt årets Fastighetsbarometer Kontor. Bolagets
framgång bygger på att vara en möjliggörare som
tillsammans med hyresgästerna utvecklar fastig-
heterna och verksamheterna de rymmer.
De tio största hyresgästerna utgör 53 procent av
hyresvärdet. Den genomsnittligt viktade återstå-
ende kontraktstiden per 31 december 2025
uppgick till 5,0 år för de tio största hyresgästerna
avseende hyresvärde och 4,5 år totalt, exklusive
bostäder. Peab är Annehems största hyresgäst
och utgjorde 29 procent av hyresvärdet per 31
december 2025.
Översikt av de tio största hyresgästerna
per 31 december 2025
Hyresgäst
Hyresvärde,
Mkr %- andel
Antal
kontrakt
Peab 105,6 29 % 31
Ängelholms kommun 17,4 5 % 12
Carmeda AB 14,4 4 % 2
Coop Väst AB 8,8 2 % 1
Klippans kommun 8,5 2 % 7
Coop Syd AB 8,4 2 % 1
Saab AB 7,8 2 % 2
Actic Sverige AB 7,3 2 % 3
ISS Finland 6,8 2 % 6
Genetor AB 6,0 2 % 3
Summa 190,8 53 % 68
T otalt 363,7 294
Annehems kontraktsförfallostruktur
per 31 december 2025 1)
1) Exklusive bostadskontrakt
ANNEHEM | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 34

===== SIDA 35 =====

Optimera Hållbarhet LagkravInvestera
Inledning
Värdeskapande
Marknad
Fastigheter
Hyresgäster & förvaltning
En värdeskapande förvaltningsverksamhet
Vårt arbete med kundförvaltning
Uthyrningen i fokus
Stark bas av stabila och
långsiktiga hyresgäster
En effektiv teknisk förvaltning
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiell information
En effektiv teknisk förvaltning
Genom aktiv uppföljning av energiprestanda, drift och tekniska
system identifierar vi optimeringsmöjligheter och säkerställer att
varje fastighet fungerar så effektivt som möjligt.
Där vi ser tydliga utvecklingsmöjligheter investerar vi i riktade
åtgärder, exempelvis moderniseringar och energieffektiviseringar.
Dessa investeringar driver både hållbar utveckling och långsiktig
värdetillväxt.
Vårt arbete präglas av ett tydligt hållbarhetsfokus där vi successivt
förflyttar och utvecklar fastigheterna mot lägre energianvändning,
minskad klimatpåverkan och bättre prestanda över tid.
Samtidigt säkerställer vi att hela beståndet lever upp till gällande
lagkrav och framtida regulatoriska förväntningar.
Genom denna systematiska process, från optimering till investering,
med hållbarhet och lagkrav som drivkrafter, säkerställer och stärker
vi fastigheternas långsiktiga värde samt skapar förutsättningar för
god kostnadskontroll och högre driftnetto över tid.
Annehem har en genomarbetad och långsiktig förvaltningsprocess där varje fastighet
kontinuerligt optimeras för att skapa både hållbara och ekonomiska värden.
STÄRKT
VÄRDE
ÖKAD
HÅLLBARHET
HÖGRE
DRIFTNETTO
Vår tekniska förvaltningsprocess
ANNEHEM | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 35

===== SIDA 36 =====

===== SIDA 37 =====

Christin Hertzberg
Hållbarhetschef
Hållbarhetschef har ordet
ANNEHEM | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 37

===== SIDA 38 =====

Genom långsiktiga investeringar, effektiv
förvaltning och smarta tekniska lösningar
utvecklar vi ett energieffektivt och hållbart
fastighetsbestånd. Vårt proaktiva arbete
bidrar till minskad miljöpåverkan, lägre
driftkostnader och ökad kvalitet för våra
hyresgäster, samtidigt som fastigheternas
värde stärks över tid.
1. Ett hållbart fastighetsbestånd
3. Hjälpa hyresgäster att verka hållbart
6. Värna om varandra5. Nöjda hyresgäster och långsiktiga relationer
2. Optimering av energiförbrukning
4. Ansvarstagande
Nöjda hyresgäster och långsiktiga
relationer
Annehem skapar social hållbarhet genom
trygga miljöer, nära dialog och långsiktiga
relationer med våra hyresgäster och
lokalsamhällen. Genom att förstå behov
och vara en närvarande fastighetsägare
bidrar vi till attraktiva platser där människor
och verksamheter kan trivas och utvecklas.
Ansvarsfullt företagande och stark
medarbetarkultur
Annehem bedriver verksamheten med hög
integritet, tydliga styrprocesser och god
transparens. Genom en öppen dialog,
ansvarstagande ledarskap och en
inkluderande medarbetarkultur bygger
bolaget förtroende hos våra intressenter
och skapar förutsättningar för en stabil och
hållbar utveckling.
HÅLLBART
VÄRDESKAPANDE
ANNEHEM | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 38

===== SIDA 39 =====

Effektiv och grön energianvändning
Hållbar ekonomisk tillväxt
Hållbara städer och samhällen
Minskad mängd avfall
Minskad klimatpåverkan
Inledning
Värdeskapande
Marknad
Fastigheter
Hyresgäster & förvaltning
Hållbarhet
Hållbarhetschef har ordet
Hållbarhetsstrategi och fokusområden
Från strategi till handling
Klimatbokslut
Hållbarhetsmål
Engagemang som skapar värde
Hållbarhetsstyrning
Hållbarhetsratings och transparens
Bolagsstyrning
Finansiell information
1. Vi skapar ett hållbart fastighetsbestånd
(SDG 7, 8, 11, 12 & 13)
Vårt mål är att 90 procent av vårt fastighetsbestånd
ska vara miljöcertifierat och taxonomilinjerat. Genom
klimatanpassning, investeringar i energieffektiv teknik
och digitala lösningar arbetar vi för att minska klimat-
påverkan. Grön finansiering integrerar hållbarhet i våra
ekonomiska beslut och stärker vårt långsiktiga arbete.
2. Vi optimerar energiförbrukningen i våra
fastigheter (SDG 7, 8 & 13)
Vi minskar CO2e-utsläpp genom energieffektivisering,
egenproducerad förnybar energi och systematiskt arbete
för att sänka energiförbrukningen. Detta leder till både
lägre klimatpåverkan och ökad resurseffektivitet.
3. Vi hjälper våra hyresgäster att verka hållbart
(SDG 7, 11, 12 & 13)
Genom partnerskap med våra hyresgäster arbetar vi för
att minska miljöpåverkan. Vi erbjuder gröna hyresavtal,
mäter energiförbrukning och optimerar avfallsåtervin-
ning för att skapa hållbara verksamheter.
4. Vi tar ansvar (SDG 8, 11 & 13)
Vi säkerställer att våra leverantörer och partners arbetar
hållbart och etiskt. Med årliga utbildningar och gransk-
ningar minskar vi klimatpåverkan från projekt och stärker
regelefterlevnaden i hela vår verksamhet.
5. Vi skapar nöjda hyresgäster och långsiktiga
relationer (SDG 7, 8, 11, 12 & 13)
Genom att skapa nöjda och lojala hyresgäster minimerar
vi onödiga ombyggnationer och anpassningar, vilket
minimerar klimatpåverkan och främjar en hållbar fastig-
hetsutveckling.
6. Vi värnar om varandra (SDG 8)
Vi bygger en inkluderande arbetsmiljö där medarbetare
trivs och utvecklas. Genom att prioritera mångfald,
jämställdhet och hälsa stärker vi grunden för långsiktig
hållbar tillväxt.
Genom ett strukturerat och långsiktigt hållbarhetsarbete skapar vi värde för våra
hyresgäster, ägare och samhället i stort.
Från strategi till handling
Våra arbetssätt bidrar till flera av FN:s globala hållbarhetsmål (SDG) och Annehems långsiktiga klimatarbete.
Under året har vi tagit fram en ny klimatfärdplan som tydliggör vår väg mot minskade utsläpp och klimatneutrali-
tet. Klimatfärdplanen kommer att följas upp genom en ansökan till Science Based Targets initiative (SBTi) under
2026, som en del av bolagets fortsatta arbete för att säkerställa vetenskapligt förankrade klimatmål.
Under 2024 genomförde Annehem en dubbel väsent-
lighetsanalys för att kartlägga bolagets påverkan på
människor, samhälle och miljö samt hållbarhetsrelaterade
affärsrisker och möjligheter. Analysen gav värdefulla
insikter som vägleder våra prioriteringar framåt. Även
utan krav på CSRD-rapportering har arbetet varit mycket
nyttigt och stärker det långsiktiga hållbarhetsarbetet.
Annehem följer relevanta lagkrav och etablerade
internationella riktlinjer och arbetar kontinuerligt med
att utveckla processer, stärka vår affärsetik och minska
vår miljöpåverkan. Genom nära dialog med intressenter
säkerställer vi ett ansvarsfullt och transparent företa-
gande.
ANNEHEM | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 39

===== SIDA 40 =====

Inledning
Värdeskapande
Marknad
Fastigheter
Hyresgäster & förvaltning
Hållbarhet
Hållbarhetschef har ordet
Hållbarhetsstrategi och fokusområden
Från strategi till handling
Klimatbokslut
Hållbarhetsmål
Engagemang som skapar värde
Hållbarhetsstyrning
Hållbarhetsratings och transparens
Bolagsstyrning
Finansiell information
Klimatbokslut
(kg CO2e) Besrivning utsläpp 2025 2024 2023 2022
Scope 1: 1 kg CO2e 8 823 34 548 17 306 33 984
Egenägda fordon Utsläpp från tjänstebilar och servicefordon 0 0 6 354 23 603
Köldmedieutsläpp Utsläpp i samband med påfyllnad av köldmedia 0 24 636 784 0
Direktförbränning Utsläpp från gasuppvärmning i en av fastigheterna 8 823 9 912 10 168 10 381
Scope 2: Market based 2 kg CO2e 188 741 151 754 117 608 119 411
Annehem verksamhetsel El som används i Annehems verksamhet: i kontoren och företagspar-
kerna (gatubelysning mm.)
0 0 0 0
Fastighetsel El som används flör att driva fastigheterna (pumpar,
aggregat, hissar, belysning). Antar 3 % vid tripple-net avtal
0 0 0 0
Fjärrvärme till fastigheten Inköpt fjärrvärme för hela fastigheten 188 741 151 754 117 608 119 411
Fjärrkyla till fastigheten Inköpt fjärrkyla för hela fastigheten 0 0 0 0
Scope 2: Location based 2 kg CO2e 596 091 729 892 774 382 717 098
Annehem verksamhetsel El som används i Annehems verksamhet: i kontoren och företagspar-
kerna (gatubelysning mm.)
27 266 45 819 32 520 34 109
Fastighetsel El som används flör att driva fastigheterna (pumpar,
aggregat, hissar, belysning). Antar 3 % vid tripple-net avtal
122 677 190 900 176 583 190 163
Fjärrvärme till fastigheten Inköpt fjärrvärme för hela fastigheten 446 148 493 173 565 279 492 826
Fjärrkyla till fastigheten Inköpt fjärrkyla för hela fastigheten 0 0 0 0
Scope 3: 3 kg CO2e 1 239 016 4 444 841 1 373 055 2 346 238
3-1 Inköpta varor och tjänster Utsläpp från inköp av fastighetsrelaterade tjänster såsom: Skötsel
och underhåll, drift och tekniska konsulter
418 632 13 976 7 003 4 870
3-2 Kapitalvaror Utsläpp från större investeringar så som utsläpp från HG-anpassning,
utbyggnad av laddstolpar och renoveringsprojekt i egen regi.
240 361 3 581 870 425 473 1 211 834
3-3 Bränsle- och energirelaterade
aktiviteter
Bränsle- och energirelaterade aktiviteter ej täckta i Scope 2.
Uppströms utsläpp för inköpt energi
121 179 272 637 287 555 321 650
3-6 Tjänsteresor Utsläpp från resor i tjänsten. Inkluderar: Flyg, tåg, bil och
hotellvistelser
7 669 20 490 19 223 70 393
3-13 Uthyrda tillgångar Utsläpp från hyresgästernas elanvändning 451 175 555 868 633 801 737 491
1) Utsläpp från direktf örbränning (egna f ordon och gas) och köldmedia
2) Utsläpp från fastighetsenergi och inköpt energi till verksamheten
3) Indirekta utsläpp så som utsläpp från inköpta varor och tjänster, tjänsteresor
och hyresgästernas elanvändning.
Klimatbokslutet för 2025 har genomförts i enlighet med GHG-
protokollet och följer samma rapporteringsprinciper som föregå-
ende år. Annehem ser en fortsatt positiv utveckling i rapporte-
ringsprocesser och i datakvalitet, vilket stärker jämförbarheten och
kontrollen både under året och över tid. Under 2025 påbörjades
implementeringen av ett nytt energiuppföljningssystem som suc-
cessivt kommer att bidra med bättre översikt och mer detaljerade
förbrukningsdata för våra fastigheter.
Scope 1
Utsläppen i Scope 1 har minskat med 74 procent jämfört med
2024. Minskningen beror nästan uteslutande på att ingen köldme-
dia har behövt fyllas på under året. Påfyllnad av köldmedia är dock
cyklisk, vilket innebär att variationer kan uppstå mellan åren trots
löpande tillsyn av anläggningarna.
Vi har fortsatt nollutsläpp från egna företagsbilar och maskiner
genom omställningen till elfordon och användning av HVO100.
Direktförbränningen av gas i fastigheten Kamaxeln 2 minskade i
samband med försäljningen och frånträdet den 1 december 2025.
Den fullständiga effekten av denna avyttring kommer att synas i
Scope 1 från och med 2026.
Scope 2
Annehem redovisar utsläppen i Scope 2 enligt både market-based
och location-based metoden för att ge en heltäckande bild av
utsläppen från inköpt energi.
Enligt market-based metoden ökade utsläppen med 24 procent
jämfört med 2024. Ökningen beror inte på högre förbrukning, utan
på att emissionsfaktorn från fjärrvärmeleverantören i Ängelholm
har stigit.
Enligt location-based metoden minskade utsläppen med 18
procent jämfört med 2024. Minskningen förklaras av en större
andel förnybar nordisk elmix i Sverige, förbättrade (lägre) emissions-
faktorer i Finland samt en faktisk minskning av vår totala energiför-
brukning med cirka 1 procent.
Scope 3
Utsläppen i Scope 3 har minskat markant jämfört med 2024. Den
främsta förklaringen är att färre och mindre omfattande förädlings-
projekt genomförts under året. Samtidigt har en metodförändring
för förbättrad datainsamling och täckning medfört ökade redovi-
sade utsläpp inom kategori Scope 3-1.
Även i Scope 3 syns tydliga effekter av en större andel förnybar
nordisk elmix i Sverige samt förbättrade emissionsfaktorer i Finland,
vilket bidrar till lägre utsläpp kopplade till energi. Hyresgästernas
elanvändning är i nivå med föregående år och utsläppen från
flygresor har minskat något, eftersom en del av utsläppen från
tjänsteresor nu rapporteras i Scope 3-1.
Sammanfattning och framåtblick
Årets klimatbokslut präglas av färre förädlingsprojekt, inga påfyll-
nader av köldmedia samt lägre emissionsfaktorer i den nordiska
elmixen i Sverige och förbättrade emissionsfaktorer i Finland.
Tillsammans har dessa faktorer haft en betydande påverkan på
utfallet i samtliga scope.

Under 2026 fortsätter arbetet med att utveckla energiuppföljnings-
systemet och stärka den hållbara förvaltningen genom förbättrade
rutiner, processer och åtgärder med fokus på energieffektivisering
och minskade utsläpp.
ANNEHEM | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 40

===== SIDA 41 =====

1) Den omfattande inventeringen av arter i Ljungbyhed Park avslutades 2024. Under 2025 har endast sporadiska kontroller genomförts, vilket förklarar det låga antalet nyregistrerade arter.
Hållbarhetsmål
Effektivisering och en hållbar
förvaltning
Under 2025 tog vi ytterligare steg i utveck-
lingen mot en mer resurseffektiv och hållbar
fastighetsförvaltning. Genom strukturerad upp-
följning, teknisk optimering och nära dialog med
våra hyresgäster stärker vi både miljöprestan-
dan och affärsmässigheten i förvaltningen.
Under året minskade fastighetsenergiförbrukningen med cirka 1
procent jämfört med föregående år. Energiintensiteten förbättrades
från 77 (2024) till 73 (2025), vilket motsvarar en minskning om 5
procent och överträffar vårt årliga reduktionsmål om 3 procent.
Utvecklingen i våra företagsparker är fortsatt positiv. Vi genomför
löpande effektiviseringsåtgärder i det äldre beståndet och många
fastigheter uppvisar minskad energianvändning. Samtidigt har ett
mindre antal objekt identifierats med tydligare förbättringsbehov.
För dessa intensifieras nu arbetet genom riktade åtgärder och
fördjupad hyresgästdialog. Sammantaget ser vi en fortsatt för-
bättringspotential i hela beståndet och arbetar aktivt vidare med
effektiviseringsåtgärder och optimering.
Under året har vi stärkt vår analysförmåga genom implemen-
teringen av ett nytt energiuppföljningssystem, vilket kommer att
ge oss ett bättre beslutsunderlag och möjliggöra mer träffsäkra
åtgärder. Organisationen har även förstärkts med en ny teknik- och
driftansvarig, vilket ytterligare ökar vår operativa kapacitet och
kompetens inom energieffektivisering.
I takt med stigande fjärrvärmepriser under 2025 har arbetet med
energieffektivisering blivit än mer affärskritiskt. Minskad energian-
vändning bidrar inte enbart till lägre klimatpåverkan, utan kan också
leda till lägre mediakostnader eller i tider av högre priser till en mer
begränsad kostnadsökning.
Vi kommer att fortsätta att utveckla nya solcellsanläggningar där
förutsättningarna är goda och har nu sex fastigheter med installe-
rade solceller. Investeringarna bidrar långsiktigt till lägre och mer
förutsägbara energikostnader, minskade utsläpp samt ett stärkt
fastighetsvärde.
Andelen gröna hyresavtal i Region Sverige ökade från 44 till 48
procent. Våra förvaltare erbjuder aktivt gröna hyresavtal i samband
med omförhandlingar och nyuthyrningar, vilket stärker relationen
med hyresgästerna och skapar gemensamma incitament för ett
strukturerat hållbarhetsarbete.
ANNEHEM | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 41

===== SIDA 42 =====

Inledning
Värdeskapande
Marknad
Fastigheter
Hyresgäster & förvaltning
Hållbarhet
Hållbarhetschef har ordet
Hållbarhetsstrategi och fokusområden
Från strategi till handling
Klimatbokslut
Hållbarhetsmål
Engagemang som skapar värde
Hållbarhetsstyrning
Hållbarhetsratings och transparens
Bolagsstyrning
Finansiell information
Medarbetare och arbetsmiljö
Som ett mindre bolag är en god arbetsmiljö
grundläggande för vår framgång. Vi arbetar
aktivt med mångfald och jämställdhet, särskilt
vid rekrytering, utveckling och successionspla-
nering. Bolaget består av elva kvinnor och sex
män, och ledningsgruppen består av tre kvinnor
och en man. Annehem eftersträvar en jämn
könsfördelning överlag. Styrelsen har fyra män
och två kvinnor, och valberedningen arbetar för
att uppnå en jämnare könsfördelning över tid.
Vi främjar en inkluderande kultur genom regel-
bundna medarbetarsamtal, möten och forum
där alla medarbetare kan påverka och bidra till
verksamheten och sin egen utveckling. Under
2025 uppgick vårt Nöjd Medarbetar Index (NMI)
till 81, en mindre nedgång från 85 föregående år,
men fortsatt högt. Resultatet speglar hög trivsel,
förtroende för ledarskapet och motivation bland
medarbetarna, vilket är en viktig grund för bola-
gets långsiktiga utveckling och leveransförmåga.
Vi arbetar också aktivt för att främja hälsa och
välbefinnande. Nyttjandegraden av friskvårds-
bidraget uppgick till 78 procent, en ökning med
10 procent, och frisknärvaron var fortsatt hög på
99,3 procent. För att stödja en effektivare och
mindre stressande arbetsvardag har vi påbörjat
en digitaliseringsprocess som bland annat inklu-
derar utbildningar i verktyg som Teams, One-
Note, ToDo och Planner. Vårt jämställdhetsindex
låg på 95 av 100, vilket visar att våra medarbe-
tare i stort sett upplever lika villkor oavsett kön,
ålder, etnicitet eller funktionsvariation.
Kundrelationer och samhällsengagemang
Kundnöjdhet är en annan viktig del av vårt
sociala ansvar. Under 2025 ökade vårt Nöjd
Kund Index (NKI) till 81 (79), vilket bekräftar
att vårt arbete med kundnära relationer ger
resultat. Annehem belönades med pris för högst
kundnöjdhet i segmentet medelstora bolag i
CFI Group Nordics Fastighetsbarometer Kontor.
Priset speglar hyresgästernas uppskattning av
våra lokaler, service och förvaltning samt vårt
dagliga engagemang för att skapa attraktiva och
trygga miljöer.
Vi engagerar oss även i lokalsamhället. Under
året deltog vi i Framtidsmässan och Campus-
dagen i Ljungbyhed Park, där över 3 000 elever
och studenter fick möta utbildningsaktörer
och näringsliv, inspireras och utforska framtida
yrkesmöjligheter. Annehem tilldelades även en
andraplats i Sparbanken Skånes Framtidspris
2024, vars prissumma har gått till sociala initiativ
för barn och unga i våra företagsparker under
året. Vi deltog därutöver i en trygghetsvandring
i Nya Ulriksdal tillsammans med kommun, polis
och andra aktörer, för att proaktivt säkra triv-
samma miljöer.
Vi ser social hållbarhet som en långsiktig
investering. Initiativ som trafiksäkerhetsdagar,
Jul och Påsk i Parken i Valhall Park samt stöd
till lokala sport- och fritidsaktiviteter stärker
relationer, gemenskap och trivsel både internt
och externt. Genom engagemang, inkluderande
arbetsmiljö och nära dialog med hyresgäster och
samhälle bidrar vi till att skapa värde för alla våra
intressenter, i linje med Annehems övergripande
hållbarhetsstrategi och fokusområden.
Engagemang som skapar värde
För Annehem är social hållbarhet en central del av hållbarhetsstrategin och bolagets långsiktiga värdeska-
pande. Genom att agera enligt våra värdeord: professionellt, långsiktigt, engagerat och som möjliggörare strä-
var Annehem efter att skapa värde för bolagets medarbetare, hyresgäster, partners och samhällen där vi ver-
kar. Vårt sociala arbete bygger på våra värdeord och fokusområden, där inkluderande arbetsmiljö, starka
kundrelationer och lokalt engagemang är avgörande för att stärka både människor och verksamhet.
Professionella
Vi är pålitliga, affärsmässiga
och spelar i samma lag.
Långsiktiga
Vi tar ansvar, agerar hållbart
och skapar stabilitet.
Engagerade
Vi är tillgängliga, lyhörda
och tar proaktivt initiativ.
Möjliggörare
Vi är hjälpsamma,
anpassningsbara och
hittar kreativa lösningar.
Anställda
År Totalt antal Kvinnor Män
2025 17 65 % 35 %
2024 16 60 % 40 %
Företagsledning
År Totalt antal Kvinnor Män
2025 4 75 % 25 %
2024 4 75 % 25 %
Styrelse
År Totalt antal Kvinnor Män
2025 6 33 % 67 %
2024 6 33 % 67 %
ANNEHEM | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 42

===== SIDA 43 =====

Inledning
Värdeskapande
Marknad
Fastigheter
Hyresgäster & förvaltning
Hållbarhet
Hållbarhetschef har ordet
Hållbarhetsstrategi och fokusområden
Från strategi till handling
Klimatbokslut
Hållbarhetsmål
Engagemang som skapar värde
Hållbarhetsstyrning
Hållbarhetsratings och transparens
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsstyrning
Ansvarsfull styrning och affärsetik
En stark och ansvarsfull bolagsstyrning är en
grundförutsättning för Annehems långsiktiga
värdeskapande. Våra värderingar – professionella,
engagerade, långsiktiga och möjliggörare – utgör
kärnan i vårt företagande och vägleder oss i
våra beslut och vårt dagliga arbete. Genom hög
integritet, tydliga processer och en kultur präglad
av ansvarstagande skapar vi förtroende hos våra
hyresgäster, ägare, investerare, medarbetare och
samarbetspartners.
God affärsetik och regelefterlevnad är centrala
delar av vår verksamhet. Vi har en tydlig nolltole-
rans mot korruption, mutor och oetiskt beteende,
och arbetar systematiskt för att säkerställa
öppenhet, transparens och ansvar i alla affärsre-
lationer. Genom ett ansvarsfullt förhållningssätt
stärker vi vår motståndskraft mot risker och bidrar
till en stabil och hållbar utveckling.
Ansvarsfullt företagande
För Annehem innebär ansvarsfullt företagande
att bedriva verksamheten med respekt för
människor, samhälle och miljö samt i enlighet
med gällande lagar och regelverk. Vi strävar efter
att fatta väl avvägda beslut som tar hänsyn till
både affärsmässiga och hållbarhetsrelaterade
aspekter samt våra intressenters förväntningar.
Detta skapar långsiktig trygghet och stärker vår
position som en pålitlig och ansvarstagande
fastighetsägare.
Styrande ramverk, riktlinjer och policyer
Vårt styrningsramverk utgår från vår uppfö-
randekod, som fungerar som vår etiska och mora-
liska kompass och tillämpas i hela organisationen.
Koden betonar vikten av integritet, respekt för
mänskliga rättigheter, rättvis konkurrens, hante-
ring av intressekonflikter, korruptionsbekämpning
samt efterlevnad av lagar och regler. Uppfö-
randekoden är överordnad samtliga policyer inom
bolaget.
Annehem har åtagit sig att respektera och stödja
internationella standarder och riktlinjer, däribland
FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättig-
heterna, FN:s Global Compact, OECD:s riktlinjer
för multinationella företag samt ILO:s grundläg-
gande konventioner.
Vårt policyramverk omfattar bland annat hållbar-
hetspolicy, informationssäkerhetspolicy, IT-policy,
kommunikationspolicy samt uppförandekod för
leverantörer. Under året antogs även en antikor-
ruptionspolicy som tydliggör vår nolltolerans mot
alla former av mutor och otillbörliga förmåner.
Policyn syftar till att förebygga, upptäcka och
hantera oegentligheter samt skapa trygghet för
medarbetare och affärspartners i hur olika situa-
tioner ska hanteras.
Samtliga policyer granskas och fastställs årligen
av styrelsen, vilket säkerställer en stark förankring
i bolagets högsta beslutande organ. Alla nyan-
ställda tar del av uppförandekoden och personal-
handboken i samband med anställning.
Utbildning och kompetensutveckling
Utbildning är en central del av vårt arbete med att
förebygga risker och stärka efterlevnaden. Under
året genomfördes utbildningar inom bland annat
korruption och mutor, där praktiska exempel
och diskussioner bidrog till ökad medvetenhet
kring identifiering, hantering och rapportering av
misstänkta oegentligheter.
Vidare genomfördes omfattande utbildning
inom informations- och IT-säkerhet med fokus
på skydd mot nätfiske, bedrägerier och infor-
mationsläckage samt ansvarsfull användning av
AI-verktyg. För att ytterligare stärka kunskapen
genomförs regelbundet korta e-learningut-
bildningar inom säkerhet, riskhantering och
regelefterlevnad. Medarbetarna tilldelas, som en
följd av dessa utbildningar, en medvetenhetsnivå,
där 78 procent uppvisar hög eller normal nivå och
22 procent låg. Bolaget bedriver ett kontinuerligt
arbete för att höja nivån hos medarbetare med
låg medvetenhet till minst normal nivå.
Visselblåsarfunktion och öppenhetskultur
Vi värnar om en öppen och trygg företagskultur
där medarbetare uppmuntras att lyfta frågor och
misstänkta överträdelser utan rädsla för repres-
salier. Misstänkta avvikelser kan rapporteras till
närmaste chef, ledningen eller via vår externa
visselblåsarfunktion genom WhistleB Whistle-
blowing Centre.
Tjänsten möjliggör anonym rapportering av
misstänkta brott mot uppförandekoden, lagar
eller interna regelverk samt allvarliga risker eller
oegentligheter. Under 2025, såsom 2024, inkom
inga (0) anmälningar.
Samverkan och medlemskap
Genom medlemskap i strategiska branschorga-
nisationer stärker vi vår kompetens, trovärdighet
och möjlighet att bidra till en hållbar utveckling
inom fastighetssektorn. Vi deltar aktivt i nätverk
och samarbeten för att dela erfarenheter, följa
utvecklingen inom hållbarhet och vidareutveckla
våra arbetssätt.
Annehem är medlem i:
• EPRA – European Public Real Estate
Association
• Fastighetsägarna
Genom ett strukturerat styrningsarbete, konti-
nuerlig kompetensutveckling och en stark värde-
grund skapar vi förutsättningar för ett ansvarsfullt
företagande som bidrar till långsiktigt förtroende,
stabilitet och hållbart värdeskapande.
ANNEHEM | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 43

===== SIDA 44 =====

===== SIDA 45 =====

===== SIDA 46 =====

Inledning
Värdeskapande
Marknad
Fastigheter
Hyresgäster & förvaltning
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Ordförande har ordet
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledning
Finansiell information
Annehem står
på stadig grund
Att driva ett fastighetsbolag är inget trolleri. Det är
ett gediget arbete som kräver långsiktighet, en tydlig
strategi, en envishet och förmåga att omsätta visioner
i handling, även när marknaden är utmanande. Annehem
har på fem år mognat. Grundjobbet är gjort. Det är
ordning och reda. Det är ambitiösa målsättningar.
Och framför allt: det är en sammanhållen organisation
och ledning som kontinuerligt levererar.
Ordförande har ordet
ANNEHEM | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 46

===== SIDA 47 =====

Inledning
Värdeskapande
Marknad
Fastigheter
Hyresgäster & förvaltning
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Ordförande har ordet
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledning
Finansiell information
Jag vill betona att
fastighetsinvesteringar
alltid kommer att vara
Annehems dominerande
kapitalplacering.
Tillväxtmål speglar ambitionen
Annehems mycket höga ambitioner speglas i de
långsiktiga finansiella mål som reviderades inför
2025. Målen visar Annehems långsiktiga tillväxt-
förmåga och är satta för att kunna nås över tid,
inte nödvändigtvis varje enskilt år.
Ordning och reda
Under 2025 visade Annehem att ambitionerna är
på riktigt. Bolaget erhöll redan vid första försöket
EPRA:s guldstatus för sin ekonomiska redovis-
ning. Att nå den nivån är en bedrift som få bolag
i Europa kan stoltsera med, och som visar på den
kvalitet, transparens och struktur som präglar
verksamheten och rapporteringen.
Kapitalallokering och återköp i fokus
Jag vill betona att fastighetsinvesteringar
alltid kommer att vara Annehems dominerande
kapitalplacering. Samtidigt behöver ett välskött
fastighetsbolag kunna använda andra verktyg för
att skapa aktieägarvärde när aktiemarknaden ger
den möjligheten. Det var också skälet till beslutet
att initiera ett aktieåterköpsprogram i slutet av
året. I början av 2026 slutfördes detta aktieåter-
köpsprogram varpå styrelsen beslutade om ett
nytt program i likhet med det föregående. Styrel-
sens bedömning är att aktien har handlats med
en betydande rabatt i förhållande till bolagets
substansvärde och framtida potential. Återköpen
syftar till att ge Annehem möjlighet att anpassa
kapitalstrukturen från tid till annan och möjliggöra
finansiering av framtida affärer med egna aktier.
Allt för att skapa långsiktigt aktieägarvärde.
En högkvalitativ portfölj med potential
Annehems styrka ligger i den osedvanligt hög-
kvalitativa fastighetsportföljen, där varje objekt
är utvalt med omsorg. Portföljens diversifierade
sammansättning och kvalitet möjliggör både
stabila kassaflöden i en tuffare konjunktur och
en långsiktig värdeutveckling. Under 2025 har
Annehem ytterligare befäst sin position som
en ambitiös aktör på fastighetsmarknaden, och
fortsatt tillväxtresan genom värdeskapande
investeringar i befintlig portfölj och ytterligare
förvärv som utökar den befintliga portföljen av
samhällsfastigheter.
Ett aktivt och engagerat styrelseår
Under 2025 har styrelsen visat ett stort engage-
mang och haft fokus på de strategiska frågor som
bär bolaget framåt. Vi har totalt genomfört 20
sammanträden i styrelse och utskott, och året har
präglats av ett högt tempo och gott samarbete
med den operativa ledningen.
När vi nu blickar framåt gör vi det med tillförsikt.
Internt har Annehem skapat stabilitet och genom-
förandekraft som gör bolaget redo för vad som än
kommer. De största utmaningarna finns inte inom
bolaget, utan i marknaden, konjunkturen och de
yttre omständigheter som alla företag möter.
Jag vill rikta ett stort tack till ledningen och
styrelsen för det arbete som har lagts ner under
året. Det är tack vare er som Annehem står på en
stadig grund, redo att leverera stabila resultat och
värdetillväxt för aktieägarna.
Henrik Saxborn
Ordförande
ANNEHEM | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 47

===== SIDA 48 =====

Aktieägare
ÅrsstämmaExtern revision
Finansutskott
Revisionsutskott
Ersättningsutskott
Valberedning
Intern kontroll och
riskhantering
Styrelse
VD & ledningsgrupp
Bolagsstyrning i Annehem
Inledning
Värdeskapande
Marknad
Fastigheter
Hyresgäster & förvaltning
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Ordförande har ordet
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledning
Finansiell information
Annehem Fastigheter AB är ett publikt svenskt
aktiebolag. Bolagsstyrningen i Annehem syftar till
att säkerställa att rättigheter och skyldigheter är
fördelade mellan bolagets organ i enlighet med
tillämpliga lagar, regler och processer. En effektiv
och transparent bolagsstyrning ger ägarna
möjlighet att hävda sina intressen gentemot
bolagets ledning samtidigt som ansvarsfördel-
ningen mellan styrelsen och ledningen, men även
i övrigt inom bolaget, är tydlig. En sådan tydlig
och transparent bolagsstyrning resulterar i att
beslut kan fattas effektivt, vilket möjliggör för
Annehem att agera snabbt när affärsmöjligheter
ges. Bolagsstyrningsrapporten ger en översikt av
Annehems bolagsstyrningssystem och inkluderar
styrelsens beskrivning av intern kontroll och
riskrapportering avseende finansiell rapportering.
Bolagsstyrningen i Annehem utgår från lag,
bolagsordningen, Nasdaq Stockholms regelverk
för emittenter och Svensk kod för bolagsstyrning
(¨Koden¨) samt de regler och rekommendationer
som ges ut av relevanta organisationer.
Annehem tillämpar och följer Koden. Koden i sig
själv medger möjlighet till avvikelse från reglerna,
under förutsättning att sådana eventuella avvikel-
ser och den valda alternativa lösningen beskrivs
och orsakerna härför förklaras i bolagsstyrnings-
rapporten (enligt principen ”följ” eller ”förklara”).
Externa regelverk
• Svensk aktiebolagslag
• Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter
• Svensk kod för bolagsstyrning
• IFRS-standard
Viktiga interna regelverk
• Bolagsordning
• Styrelsens arbetsordning och VD-instruktion
• Firmateckning, attestordning och ekonomi-
handbok
• Policy för information, informationssäkerhet,
IR, insiderpolicy och uppförandekod
• Finans, värderings- och hållbarhetspolicy
• Policy för IT, intern kontroll och riskhantering
• Processer för intern kontroll och riskhantering
med flera
Bolagsstyrningsrapport
ANNEHEM | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 48

===== SIDA 49 =====

Inledning
Värdeskapande
Marknad
Fastigheter
Hyresgäster & förvaltning
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Ordförande har ordet
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledning
Finansiell information
Bolagsordning
Bolagets firma är Annehem Fastigheter AB
(publ). Bolaget har sitt säte i Ängelholm. Bolaget
har till föremål för sin verksamhet att, direkt
eller indirekt, äga, förvalta och utveckla fastig-
heter och fastighetsrelaterade tillgångar, samt
bedriva därmed förenlig verksamhet. Ändringar
i bolagsordningen sker enligt föreskrifterna i
aktiebolagslagen. Bolagsordningen, som i övrigt
innehåller uppgifter om bland annat aktiekapital,
antal styrelseledamöter och revisorer samt
bestämmelser om kallelse och dagordning för
årsstämman, finns i sin helhet att tillgå på anne-
hem.se. Annehem följer Koden.
AKTIEN OCH ÄGARNA
Vid årsskiftet hade Annehem 23 915 aktieägare.
I bolaget finns två aktieslag, aktier av serie A
som berättigar innehavaren till 10 röster vid
bolagsstämman och aktier av serie B som berät-
tigar innehavaren till en röst vid bolagsstämma.
Bolagets största aktieägare, Ekhaga Utveckling
AB ägde 32,5 procent av kapitalet med 47,5
procent av rösterna. Mats Paulssonstiftelserna
och Mats och Fredrik Paulsson med familjer,
hamnar på plats två och tre på aktieägarlistan och
äger 7,9 procent av kapitalet samt 14,5 procent
av rösterna, respektive 5,9 procent av kapitalet
samt 11,3 procent av rösterna. Se vidare på sida
58, Annehem-aktien.
BOLAGSSTÄMMA
Allmänt
Enligt aktiebolagslagen (2005:551) är bolags-
stämman bolagets högsta beslutsfattande organ.
På bolagsstämma utövar aktieägarna sin rösträtt
i nyckelfrågor, till exempel fastställande av resul-
tat- och balansräkningar, disposition av bolagets
resultat, beviljande av ansvarsfrihet för styrelsens
ledamöter och verkställande direktör, val av
styrelseledamöter och revisorer samt ersättning
till styrelsen och revisorerna.
Årsstämma måste hållas inom sex månader från
utgången av räkenskapsåret. Utöver årsstämman
kan det kallas till extra bolagsstämma. Enligt
bolagsordningen sker kallelse till bolagsstämma
genom annonsering i Post- och Inrikes Tidningar
och genom att kallelsen hålls tillgänglig på bola-
gets webbplats. Att kallelse har skett ska samtidigt
annonseras i Svenska Dagbladet.
Rätt att delta i bolagsstämma
Aktieägare som vill delta i förhandlingarna på
bolagsstämma ska dels vara införd i den av Euroc-
lear Sweden förda aktieboken sex bankdagar
före stämman, dels anmäla sig hos bolaget för
deltagande i bolagsstämman senast den dag
som anges i kallelsen till stämman. Aktieägare
kan närvara vid bolagsstämmor personligen eller
genom ombud och kan även biträdas av högst två
personer. Vanligtvis är det möjligt för aktieägare
att anmäla sig till bolagsstämman på flera olika
sätt, vilka närmare anges i kallelsen till stämman.
Aktieägare är berättigade att rösta för samtliga
aktier som aktieägaren innehar.
Initiativ från aktieägarna
Aktieägare som önskar få ett ärende behandlat
på bolagsstämman måste skicka en skriftlig
begäran härom till styrelsen. Begäran ska normalt
vara styrelsen tillhanda senast sju veckor före
bolagsstämman. Aktieägare som önskar komma i
kontakt med styrelsen kan göra detta genom att
skicka ett mail till: ir@annehem.se.
ÅRSSTÄMMA 2025
Årsstämman 2025 hölls den 14 maj och genom-
fördes med fysisk närvaro av aktieägare och med
möjlighet för aktieägare att utöva sin rösträtt
genom förhandsröstning (poströstning). På
årsstämman beslutades att genom omval utse Pia
Andersson, Karin Ebbinghaus, Jesper Göransson,
Anders Hylén, och Lars Ljungälv till styrelseleda-
möter och att genom omval utse Henrik Saxborn
till styrelseordförande.
Årsstämman beslutade även att styrelsearvode,
inklusive ersättning för utskottsarbete, ska utgå
om högst 1 490 000 kronor.
Årsstämman beslutade vidare att bemyndiga
styrelsen att fatta beslut om nyemission av
B-aktier i sådan utsträckning att det motsvarar en
utspädning uppgående till högst 10 procent av
det antal aktier som är utestående vid tidpunkten
för årsstämmans beslut om bemyndigande,
räknat efter fullt utnyttjande av emissionsbemyn-
digandet.
Årsstämman beslutade även att bemyndiga
styrelsen att fatta beslut om förvärv av högst så
många egna B-aktier att bolagets innehav vid
var tid inte överstiger 10 procent av samtliga
aktier i bolaget. Vidare beslutades att bemyndiga
styrelsen att fatta beslut om överlåtelse av egna
B-aktier.
VALBEREDNING
Valberedningens uppgift är att inför årsstämman
lämna förslag till beslut avseende bland annat
stämmoordförande, styrelseledamöter, styrelse-
arvoden, val av revisorer och revisionsarvode.
Bolagsstämman 2025 beslöt att anta följande
instruktion till valberedningen, vilken ska gälla tills
vidare.
Principer för utnämning av valberedningen
Bolaget ska ha en valberedning bestående av en
ledamot utsedd av envar av de tre till röstetalet
största aktieägarna eller ägargrupperna, jämte
styrelseordföranden. Valberedningen ska konsti
-
tueras baserat på aktieägarstatistik från Euroclear
Sweden AB per 31 augusti varje år och övrig
tillförlitlig ägarinformation som tillhandahållits
bolaget vid denna tidpunkt och styrelseordföran-
den som också kommer att kalla till valberedning-
ens första möte.
Den ledamot som representerar den största
aktieägaren ska utses till ordförande för valbe-
redningen om inte valberedningen enhälligt utser
någon annan. Om en eller flera av aktieägarna
som har utsett representanter till valberedningen
tidigare än tre månader före årsstämman inte
längre ingår bland de tre största aktieägarna, ska
representanter som utsetts av dessa aktieägare
avgå, och de aktieägare som därefter tillhör de tre
största aktieägarna kan utse sina representanter.
Om en representant avgår ur valberedningen
innan valberedningens arbete är avslutat och
valberedningen anser det nödvändigt att ersätta
honom eller henne, ska en sådan ersättnings-
representant representera samma aktieägare
eller, om aktieägaren inte längre är en av de
största aktieägarna, den största aktieägaren i
turordningen. Aktieägare som utsett representant
till ledamot i valberedningen har rätt att entlediga
sådan ledamot och utse ny representant till
ledamot i valberedningen. Ändringar i samman-
sättningen av valberedningen måste meddelas
omgående.
Valberedningen ska arbeta fram följande
förslag att förelägga årsstämman för beslut:
• förslag till stämmoordförande
• förslag till antal styrelseledamöter
• förslag till styrelseledamöter
• förslag till styrelseordförande
• förslag till styrelsearvoden med uppdelningen
mellan ordförande och övriga ledamöter i
styrelsen samt ersättning för utskottsarbete
• förslag till revisorer
• förslag till arvode för bolagets revisorer
• och i den mån så anses erforderligt, förslag
till ändringar i nuvarande instruktion för
valberedningen.

Valberedningen ska i samband med sitt uppdrag
i övrigt fullgöra de uppgifter som enligt aktie-
bolagslagen och Svensk kod för bolagsstyrning
ankommer på valberedningen. Valberedningens
sammansättning inför årsstämman ska normalt
sett meddelas senast sex månader före stämman.
Ersättning ska inte utgå till representanterna i
valberedningen. Bolaget ska ersätta eventuella
kostnader som valberedningen ådrar sig i sitt
arbete, exempelvis kostnader för externa konsul-
ter som av valberedningen bedöms nödvändiga
för att valberedningen ska kunna fullgöra sitt
uppdrag. Mandatperioden för valberedningen
upphör när sammansättningen av den följande
valberedningen har offentliggjorts.
Valberedningens sammansättning
Inför årsstämman 2026 i Annehem har följande
aktieägarrepresentanter utsetts till ledamöter
i valberedningen. Henrik Saxborn (styrelsens
ordförande), Per Gullstrand (utsedd av Ekhaga
Utveckling AB), Niclas Röken (utsedd av Alcur
Fonder) samt Anders Sundström (utsedd av Mats
Paulsson). Per Gullstrand har utsetts till valbered-
ningens ordförande.
ANNEHEM | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 49

===== SIDA 50 =====

JANUARI/FEBRUARI/MARS
• Fastställande av årsbokslut och beslut om
bokslutskommuniké.
• Frågor med anledning av bolagsstämma.
• Utvärdering av styrelsens arbete.
• Utvärdering av VD och dennes arbete samt fastställande
av anställningsvillkor för VD (samt, om sådan utsetts, vice
VD), ingen medlem av bolagets ledning får närvara vid
mötet när bolagets VD utvärderas.
APRIL/MAJ/JUNI
• Fastställande av kvartalsrapport.
• Beslut om styrelseförsäkring.
JULI/AUGUSTI/SEPTEMBER
• Strategimöte.
• Fastställande av halvårsbokslut.
• Utvärdering av internkontroll.
• Utvärdering av bolagets risker och av intern kontroll i
enlighet med av styrelsen godkänd Riskhanteringspolicy
och Internkontrollpolicy.
• Utvärdering av behovet av en särskild granskningsfunktion
(internrevision).
OKTOBER/NOVEMBER/DECEMBER
• Fastställande av niomånadersrapport (vilken
styrelsen ska tillse översiktligt granskas av revisor).
• Antagande av affärsplan på 3-5 år, (inkl. mål, aktiviteter och
strategier på kort och medellång sikt.
• Genomgång av bolagets verksamhet och affärsplan.
• Fastställande av budget för kommande verksamhetsår.
• Genomgång av aktuell intjäningsförmåga för innevarande
räkenskapsår.
• Utvärdering och, i förekommande fall, antagande av en
finanspolicy samt övriga policydokument som det
ankommer på styrelsen att anta.
Januari
Februari
M
ars
April
Maj
Juni
Juli
Augusti
September
Oktober
November
December
ANNEHEM
2025
Inledning
Värdeskapande
Marknad
Fastigheter
Hyresgäster & förvaltning
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Ordförande har ordet
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledning
Finansiell information
STYRELSEN
Styrelsen är bolagets högsta beslutsfattande
organ efter bolagsstämman. Styrelsen är ansvarig
för bolagets förvaltning och organisation, vilket
innebär att styrelsen är ansvarig för att, bland
annat, fastställa mål och strategier, säkerställa
rutiner och system för utvärdering av fastställda
mål, identifiera hur hållbarhetsfrågor påverkar
bolagets risker och affärsmöjligheter, fortlöpande
utvärdera bolagets resultat och finansiella ställ-
ning samt utvärdera den operativa ledningen.
Dessutom utser styrelsen bolagets verkställande
direktör. Enligt Annehems bolagsordning ska
styrelsen bestå av minst tre ledamöter och högst
nio ledamöter utan suppleanter. Styrelseledamö-
terna väljs årligen på bolagsstämman för tiden
intill slutet av nästa årsstämma.
Annehems styrelse bestod vid slutet av 2025
av sex ordinarie ledamöter, inklusive styrelseord-
föranden och utan suppleanter. Pia Andersson,
Karin Ebbinghaus, Jesper Göransson, Anders
Hylén och Lars Ljungälv omvaldes på årsstämman
14 maj 2025. Som ordförande omvaldes Henrik
Saxborn. För information om styrelseledamö-
terna och deras uppdrag utanför bolaget samt
aktieinnehav i Annehem, se sida 54. Information
om ersättning till styrelseledamöterna som
beslutades på årsstämman 2025 återfinns i not 5,
på sida 76.
Styrelsens arbete
Annehems styrelse har under 2025 haft nio
sammanträden – varav ett konstituerande
sammanträde. Enligt gällande arbetsordning ska
styrelsen hålla minst sex ordinarie styrelsemöten
per kalenderår plus ett konstituerande styrelse-
möte. Styrelsemöten hålls i anslutning till bolagets
rapportering, varvid årsbokslut, förslag till vinst-
disposition samt frågor i samband med årsstäm-
man behandlas i februari och mars, delårsbokslut
i april, juli och oktober, strategi i augusti samt
budget för nästkommande år vid december
månads möte. Vid vart och ett av de ordinarie
styrelsemötena behandlas förekommande frågor
av väsentlig betydelse för bolaget såsom investe-
ringar och eventuella försäljningar av fastigheter
samt finansiering. Vidare informeras styrelsen
om det aktuella affärsläget på såväl hyres- och
fastighetsmarknad som kreditmarknad. Frågor om
arbetsmiljö, incidentrapportering samt kundrela-
terade frågeställningar hanteras regelbundet av
styrelsen. Styrelsen har även möten med reviso-
rerna utan företagsledningens närvaro. Bland de
ordinarie ärenden som styrelsen behandlat under
2025 kan vidare nämnas företagsgemensamma
policyer, övergripande strategiplan, arbetsordning
för styrelsen, kapitalstruktur och finansieringsbe-
hov, hållbarhetsarbetet, verksamhetsmodell och
organisationsfrågor samt bolagets försäkringssi-
tuation. Under 2025 har styrelsearbetet, förutom
ovanstående ordinarie ärenden, fokuserat på
följdverkningar och risker kopplat till konjunktur
och omvärldsläge samt aktieägarvärde med mera.
Styrelsen har även lagt ner tid på finansiering
kopplat till förvärvsmöjligheter samt arbete kring
bolagets hållbarhetsfrågor. Styrelsen har under
2025 genomfört en utvärdering av styrelsen och
utskotten med hjälp av en extern part. Som en del
av den årliga utvärderingsprocessen redovisas
utfallet av utvärderingen för valberedningen.
Revisionsutskott
Revisionsutskottet består av tre ledamöter: Karin
Ebbinghaus, Anders Hylén och Lars Ljungälv med
Lars Ljungälv som ordförande. Revisionsutskottet
ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och
uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets
finansiella rapportering, övervaka effektiviteten i
bolagets interna kontroll och riskhantering. Dess-
utom ska det hålla sig informerat om revisionen
av årsredovisningen och koncernredovisningen
samt granska och övervaka revisorns opartiskhet
och självständighet. Därvid särskilt uppmärk-
samma om revisorn tillhandahåller bolaget andra
tjänster än revisionstjänster, samt biträda vid
förberedelse av förslag till bolagsstämmans val
av revisor. Under 2025 har revisionsutskottet
haft fem protokollförda möten då ovanstående
punkter behandlades.
Finansutskott
Finansutskottet består av tre ledamöter: Pia
Andersson, Henrik Saxborn och Jesper Görans-
son med Henrik Saxborn som ordförande.
Bolagets VD är föredragande i finansutskottet.
Finansutskottet ska, utan att det påverkar styrel-
sens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat
övervaka arbetet med kapitalstruktur och andra
finansieringsfrågor samt bereda investeringar/
försäljningar av fast egendom inför beslut i sty-
relsen samt tillse att finanspolicyn är uppdaterad
och följs. Under 2025 har finansutskottet haft
fyra möten.
Ersättningsutskott
Ersättningsutskottet består av två ledamöter:
Henrik Saxborn och Lars Ljungälv med Henrik
Saxborn som ordförande. Ersättningsutskottet
har som uppgift att bereda beslut och besluts-
underlag i frågor om ersättningsprinciper, ersätt-
ningar och andra anställningsvillkor för anställda,
med fokus på lön och annan ersättning till VD och
koncernledning. Ersättningsutskottets uppgifter,
arbetssätt och rapporteringsskyldighet regleras
närmare i arbetsordningen för ersättningsutskot-
tet. Ersättningsutskottet har haft tre möten.
ANNEHEM | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 50

===== SIDA 51 =====

Inledning
Värdeskapande
Marknad
Fastigheter
Hyresgäster & förvaltning
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Ordförande har ordet
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledning
Finansiell information
VERKSTÄLLANDE DIREKTÖR OCH
ÖVRIGA LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE
Verkställande direktören är underordnad
styrelsen och ansvarar för bolagets löpande
förvaltning och den dagliga driften. Arbetsför-
delningen mellan styrelsen och verkställande
direktören anges i arbetsordningen för styrelsen
och instruktionen för verkställande direktör.
Verkställande direktören ansvarar också för att
upprätta rapporter och sammanställa informa-
tion från ledningen inför styrelsemöten och är
föredragande av materialet på styrelsemötena.
Enligt instruktionerna för finansiell rapportering
är den verkställande direktören ansvarig för
finansiell rapportering i bolaget och ska följakt-
ligen säkerställa att styrelsen erhåller tillräckligt
med information för att styrelsen fortlöpande ska
kunna utvärdera bolagets finansiella ställning.
Verkställande direktör ska hålla styrelsen konti-
nuerligt informerad om utvecklingen av bolagets
verksamhet, omsättningens utveckling, bolagets
resultat och ekonomiska ställning, likviditets- och
kreditläge, viktigare affärshändelser samt varje
annan händelse, omständighet eller förhållande
som kan antas vara av väsentlig betydelse för
bolagets aktieägare.
Ersättning till styrelseledamöter,
verkställande direktör och ledande
befattningshavare
Arvode och annan ersättning till styrelseleda-
möterna, inklusive ordföranden, fastställs av
bolagsstämman. På årsstämman den 14 maj
2025 beslutades att det årliga arvode ska utgå
till styrelsens ordförande med 480 000 kr och till
övriga ledamöter med 170 000 kronor, 40 000 kr
till revionsutskottet samt 20 000 kronor till övriga
utskotten. Styrelsens ledamöter har inte rätt
till några förmåner efter att deras uppdrag som
styrelseledamöter har upphört.
Riktlinjer för ersättning till verkställande
direktör och ledande befattningshavare
Beslut om nuvarande ersättningsnivåer och
övriga anställningsvillkor för VD och övriga
ledande befattningshavare har fattats av styrel-
sen. Avtal rörande pensioner ska där så är möjligt
baseras på fasta premier och formuleras i enlighet
med de nivåer, praxis och kollektivavtal som gäller
i Sverige. För VD gäller en uppsägningstid om sex
månader och arbetsgivaren en uppsägningstid
om tolv månader. För övriga ledande befatt-
ningshavare gäller antingen en uppsägningstid
vid egen uppsägning om sex månader och från
bolagets sida om nio månader. Samtliga ledande
befattningshavare ska erhålla oförändrad lön och
övriga anställningsförmåner under uppsägnings-
tiden. Information om ersättning till verkställande
direktören återfinns i Ersättningsrapporten på
annehem.se.
INTERN KONTROLL
Styrelsen ansvarar för bolagets interna kontroll.
Processer för hantering av verksamheten ska
fastställas inom verksamhetsledningssystem.
VD ansvarar för processtrukturen inom bolaget.
Bolagets interna kontroll omfattar kontroll av
bolagets och koncernens organisation, förfa-
rande och stödåtgärder. Bolagets huvudsakliga
fokusområde i interna processer och tillhörande
kontroller har sin utgångspunkt i bolagets risk-
bedömning som årligen revideras. Processer och
kontrollmoment har tagits fram i nära samarbete
med bolagets rådgivare, men är baserat på
Annehems behov och är baserat på nuvarande
branschpraxis inom den bransch som bolaget
verkar. Bolagets målsättning är att säkerställa att
en tillförlitlig och korrekt finansiell rapportering
sker, att bolagets och koncernens finansiella
rapporter upprättas enligt lag och till lämplig
redovisningssed, att bolagets tillgångar skyddas,
samt att andra tillämpliga krav, regelverk och
rekommendationer efterlevs. Bolagets system
för intern kontroll är även avsett att övervaka att
bolagets och koncernens policyer, principer och
instruktioner efterlevs. Bolagets interna kontroll
omfattar även analys av risker och uppföljning
av införlivande informations- och affärssystem.
Bolaget identifierar, bedömer och hanterar risker
baserat på koncernens vision och mål. Riskbe-
dömning av strategiska, compliance, verksamhet
och finansiella risker utförs årligen av CFO. Då
Annehem inte har någon egen internrevisions-
enhet så granskar externrevisorerna även intern
kontroll-rapporten, varefter riskbedömningen
presenteras för revisionsutskottet och styrelsen.
Självskattningsprocesser och definierade kon-
troller för respektive process utförs årligen och
rapporteras till styrelsen. CFO ansvarar för själv-
utvärderingsprocessen och återrapporteringen
av tidigare avvikelser eller uppdrag från styrelsen.
Årets skattning gav vid handen att det föreligger
en mycket god intern kontroll i bolaget.
REVISION
Revisorn ska granska bolagets årsredovisning och
räkenskaper samt styrelsens och verkställande
direktörens förvaltning. Efter varje räkenskapsår
ska revisorn lämna en revisionsberättelse och en
koncernrevisionsberättelse till årsstämman. Enligt
bolagets bolagsordning ska bolaget ha lägst en
och högst två revisorer samt högst två revisors-
suppleanter. Bolagets revisor är KPMG AB, med
Peter Dahllöf som huvudansvarig revisor.
RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING TILL
LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE
Dessa riktlinjer omfattar bolagets ledande
befattningshavare som tillsammans utgör bola-
gets koncernledning. Riktlinjerna tillämpas på
ersättningar som avtalas, och förändringar som
görs i redan avtalade ersättningar, efter det att
riktlinjerna antogs av årsstämman 2021.
Riktlinjernas främjande av bolagets
affärsstrategi, långsiktiga intressen och
hållbarhet
Bolagets affärsstrategi är i korthet att äga och
förvalta kommersiella-, samhälls- och bostads-
fastigheter av hög kvalitet och tydlig miljöprofil
i lägen med goda kommunikationer i nordiska
tillväxtområden. Genom en kundnära förvalt-
ning bygger bolaget långsiktiga relationer och
värden. För ytterligare information om bolagets
affärsstrategi, se sida 12 eller Annehems hemsida.
En framgångsrik implementering av bolagets
affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets
långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet,
förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla
kvalificerade medarbetare. För detta krävs att
bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning.
Dessa riktlinjer möjliggör att ledande befattnings-
havare kan erbjudas en konkurrenskraftig totaler-
sättning. Rörlig kontantersättning som omfattas
av dessa riktlinjer ska syfta till att främja bolagets
affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive
dess hållbarhet.
Formerna av ersättning m.m.
Ersättningen ska vara marknadsmässig och får
bestå av följande komponenter: fast kontantlön,
rörlig kontantersättning, pensionsförmåner och
andra förmåner. Bolagsstämman kan därutöver
– och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om
exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersätt-
ningar. Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av
rörlig kontantersättning ska kunna mätas under
en period om ett år. Den rörliga kontantersätt-
ningen får uppgå till högst 50 procent av den
fasta årliga kontantlönen. Ytterligare kontant
rörlig ersättning kan utgå vid extraordinära
omständigheter, förutsatt att sådana extraordi-
nära arrangemang är tidsbegränsade och endast
Närvaro på sammanträden
Styrelseledamöterna var närvarande på styrelsemöten
och utskottsmöten under 2025 enligt tabellen nedan.
Namn Funktion Tillträde styrelsen Styrelse möten Finansutskott Revisionsutskott Ersättningsutskott
Henrik Saxborn Ordförande Maj 2022 9/9 4/4 - 3/3
Lars Ljungälv Ledamot Aug 2020 8/9 - 5/5 3/3
Karin Ebbinghaus Ledamot Aug 2021 8/9 - 5/5 -
Jesper Göransson Ledamot Mars 2020 9/9 4/4 - -
Pia Andersson Ledamot Mars 2020 9/9 4/4 - -
Anders Hylén Ledamot Mars 2020 9/9 - 5/5 -
Totalt antal möten 9 4 5 3

ANNEHEM | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 51

===== SIDA 52 =====

Inledning
Värdeskapande
Marknad
Fastigheter
Hyresgäster & förvaltning
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Ordförande har ordet
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledning
Finansiell information
görs på individnivå antingen i syfte att rekrytera
eller behålla befattningshavare, eller som ersätt-
ning för extraordinära arbetsinsatser utöver
personens ordinarie arbetsuppgifter. Sådan
ersättning får inte överstiga ett belopp motsva-
rande 50 procent av den fasta årliga kontantlönen
samt ej utges mer än en gång per år och per
individ. Beslut om sådan ersättning ska fattas av
styrelsen. För VD ska pensionsförmåner, inklusive
sjukförsäkring, vara premiebestämda. Rörlig kon-
tantersättning ska inte vara pensionsgrundande.
Pensionspremierna för premiebestämd pension
för verkställande direktör ska uppgå till högst
35 procent av den fasta årliga kontantlönen.
VDs pensionsålder är 67 år. För övriga ledande
befattningshavare ska pensionsåldern vara 65 år.
Pensionsförmåner ska motsvara ITP-planen eller
vara premiebaserade med maximal avsättning
om 35 procent av den pensionsgrundande lönen.
Rörlig kontantersättning ska vara pensionsgrun-
dande. Andra förmåner får innefatta bland annat
livförsäkring, sjukvårdsförsäkring och bilförmån.
Sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst
10 procent av den fasta årliga kontantlönen.
Upphörande av anställning
Vid uppsägning från bolagets sida får uppsäg-
ningstiden vara högst tolv månader. Fast kontant-
lön under uppsägningstiden får sammantaget
inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta
kontantlönen för tolv månader. Vid uppsägning
från den ledande befattningshavarens sida får
uppsägningstiden vara högst sex månader.
Kriterier för utdelning av rörlig
kontantersättning m.m.
Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad
till förutbestämda och mätbara kriterier som
kan vara finansiella; exempelvis driftnetto, eller
icke-finansiella, exempelvis medarbetarunder-
sökningar eller kundnöjdhetsindex. De kan också
utgöras av individanpassade kvantitativa eller
kvalitativa mål. Kriterierna ska vara utformade
så att de främjar bolagets affärsstrategi och
långsiktiga intressen, inklusive genomförandet av
dess hållbarhetsarbete, genom att exempelvis ha
en tydlig koppling till affärsstrategin eller främja
befattningshavarens långsiktiga utveckling.
När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för
utbetalning av rörlig kontantersättning avslutats
ska bedömas och fastställas i vilken utsträckning
kriterierna uppfyllts. Styrelsen ansvarar för
bedömningen såvitt avser rörlig kontantersättning
till ledande befattningshavare såvitt styrelsen inte
beslutar att verkställande direktör ska ansvara
för bedömningen till ledande befattningshavare
förutom denne själv. Såvitt avser finansiella mål
ska bedömningen baseras på den av bolaget
senast offentliggjorda finansiella informationen.
Lön och anställningsvillkor för anställda
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa
ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor
för bolagets anställda beaktats genom att uppgif-
ter om anställdas totalersättning, ersättningens
komponenter samt ersättningens ökning utgjort
en del av styrelsens beslutsunderlag vid utvär-
deringen av skäligheten av riktlinjerna och de
begränsningar som följer av dessa. Utvecklingen
av avståndet mellan de ledande befattningshavar-
nas ersättning och ersättning till övriga anställda
i Annehem Fastigheter AB (publ) kommer att
redovisas i ersättningsrapporten.
Beslutsprocessen för att fastställa,
se över och genomföra riktlinjerna
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott.
Styrelsen ska även följa och utvärdera program
för rörliga ersättningar för bolagsledningen,
tillämpningen av riktlinjer för ersättning till
ledande befattningshavare samt gällande ersätt-
ningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget.
Vid styrelsens behandling av och beslut i ersätt-
ningsrelaterade frågor närvarar inte verkställande
direktören eller andra personer i bolagsledningen,
i den mån de berörs av frågorna.
Frångående av riktlinjerna
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlin-
jerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns
särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt
för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen,
inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa
bolagets ekonomiska bärkraft.
STYRELSENS FÖRSLAG TILL RIKTLINJER
FÖR ERSÄTTNING TILL LEDANDE
BEFATTNINGSHAVARE
Dessa riktlinjer omfattar bolagets ledande befatt-
ningshavare som tillsammans utgör bolagets
koncernledning. Riktlinjerna ska tillämpas på
ersättningar som avtalas, och förändringar som
görs i redan avtalade ersättningar. Nedan ersätt-
ningsriktlinjer föreslås att antas av årsstämman
2026, och därmed ersätta nuvarande riktlinjer
som antogs av årsstämman 2021.
Riktlinjernas främjande av bolagets
affärsstrategi, långsiktiga intressen och
hållbarhet
Bolagets affärsstrategi är i korthet att äga och
förvalta kommersiella-, samhälls- och bostads-
fastigheter av hög kvalitet och tydlig miljöprofil
i lägen med goda kommunikationer i nordiska
tillväxtområden. Genom en kundnära förvalt-
ning bygger bolaget långsiktiga relationer och
värden. För ytterligare information om bolagets
affärsstrategi, se sida 12 eller Annehems hemsida.
En framgångsrik implementering av bolagets
affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets
långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet,
förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla
kvalificerade medarbetare. För detta krävs att
bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning.
Dessa riktlinjer möjliggör att ledande befatt-
ningshavare kan erbjudas en konkurrenskraftig
totalersättning.
Formerna av ersättning m.m.
Totalersättningen ska vara marknadsmässig och
får bestå av följande komponenter: fast kontant-
lön, rörlig kontantersättning, pensionsförmåner
och andra förmåner. Bolagsstämman kan därutö-
ver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta
om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade
ersättningar. Uppfyllelse av kriterier för utbetal-
ning av rörlig kontantersättning ska kunna mätas
under en period om ett år. Den rörliga kontan-
tersättningen får uppgå till högst 50 procent av
den fasta årliga kontantlönen. Ytterligare kontant
rörlig ersättning kan utgå vid extraordinära
omständigheter, förutsatt att sådana extraordi-
nära arrangemang är tidsbegränsade och endast
görs på individnivå antingen i syfte att rekrytera
eller behålla befattningshavare, eller som ersätt-
ning för extraordinära arbetsinsatser utöver
personens ordinarie arbetsuppgifter. Sådan
ersättning får inte överstiga ett belopp motsva-
rande 50 procent av den fasta årliga kontantlönen
samt ej utges mer än en gång per år och per
individ. Beslut om sådan ersättning ska fattas av
styrelsen. För VD ska pensionsförmåner, inklusive
sjukförsäkring, vara premiebestämda. Rörlig kon-
tantersättning ska inte vara pensionsgrundande.
Pensionspremierna för premiebestämd pension
för verkställande direktör ska uppgå till högst
35 procent av den fasta årliga kontantlönen.
VDs pensionsålder är 67 år. För övriga ledande
befattningshavare ska pensionsåldern vara 65 år.
Pensionsförmåner ska motsvara ITP-planen eller
vara premiebaserade med maximal avsättning
om 35 procent av den pensionsgrundande lönen.
Rörlig kontantersättning ska vara pensionsgrun-
dande. Andra förmåner får innefatta bland annat
livförsäkring, sjukvårdsförsäkring och bilförmån.
Sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst
10 procent av den fasta årliga kontantlönen.
Upphörande av anställning
Vid uppsägning från bolagets sida får uppsäg-
ningstiden vara högst tolv månader. Fast kontant-
lön under uppsägningstiden får sammantaget
inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta
kontantlönen för tolv månader. Vid uppsägning
från den ledande befattningshavarens sida får
uppsägningstiden vara högst sex månader.
Kriterier för utdelning av rörlig
kontantersättning m.m.
Den rörliga kontantersättningen ska vara
kopplad till förutbestämda och mätbara kriterier
som kan vara finansiella; exempelvis driftnetto,
eller icke-finansiella, exempelvis medarbe -
tarundersökningar eller kundnöjdhetsindex.
De kan också utgöras av individanpassade
kvantitativa eller kvalitativa mål. Kriterierna
ska vara utformade så att de främjar bolagets
affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive
genomförandet av dess hållbarhetsarbete,
genom att exempelvis ha en tydlig koppling till
affärsstrategin eller främja befattningshavarens
ANNEHEM | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 52

===== SIDA 53 =====

Inledning
Värdeskapande
Marknad
Fastigheter
Hyresgäster & förvaltning
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Ordförande har ordet
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledning
Finansiell information
långsiktiga utveckling. När mätperioden för
uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig
kontantersättning avslutats ska bedömas och
fastställas i vilken utsträckning kriterierna upp -
fyllts. Styrelsen ansvarar för bedömningen av
rörlig kontantersättning till ledande befattnings -
havare såvitt styrelsen inte beslutar att verkstäl -
lande direktör ska ansvara för bedömningen till
ledande befattningshavare förutom denne själv.
Såvitt avser finansiella mål ska bedömningen
baseras på den av bolaget senast offentliggjorda
finansiella informationen.
Lön och anställningsvillkor för anställda
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa
ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor
för bolagets anställda beaktats genom att uppgif-
ter om anställdas totalersättning, ersättningens
komponenter samt ersättningens ökning utgjort
en del av styrelsens beslutsunderlag vid utvär-
deringen av skäligheten av riktlinjerna och de
begränsningar som följer av dessa. Utvecklingen
av avståndet mellan de ledande befattningsha-
varnas ersättning och övriga ersättning till övriga
anställda i Annehem Fastigheter AB (publ) kom-
mer att redovisas i ersättningsrapporten.
Beslutsprocessen för att fastställa,
se över och genomföra riktlinjerna
Styrelsen har ett ersättningsutskott. Ersätt-
ningsutskottet ska följa och utvärdera program
för rörliga ersättningar för bolagsledningen,
tillämpningen av riktlinjer för ersättning till
ledande befattningshavare samt gällande ersätt-
ningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget.
Vid ersättningsutskottets behandling av och
beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte
verkställande direktören eller andra personer i
bolagsledningen, i den mån de berörs av frågorna.
Frångående av riktlinjerna
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlin-
jerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns
särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt
för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen,
inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa
bolagets ekonomiska bärkraft.
Beskrivning av betydande förändringar av
riktlinjer och hur aktieägarnas synpunkter
har beaktats
Förutom redaktionella ändringar är riktlinjerna
för ersättning i allt väsentligt överensstäm-
mande med de tidigare riktlinjerna. Bolaget
har inte erhållit några materiella synpunkter på
ersättningsriktlinjerna. Styrelsen bedömer att
förändringarna avspeglar aktieägarnas allmänna
intressen.
ANNEHEM | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 53

===== SIDA 54 =====

Inledning
Värdeskapande
Marknad
Fastigheter
Hyresgäster & förvaltning
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Ordförande har ordet
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledning
Finansiell information
Styrelse
Utbildning: Civilingenjörsexamen, Väg och vatten, Lunds Tekniska Högskola
Övriga nuvarande befattningar: VD Varvstaden AB och styrelseledamot i
Medicon Village Fastighets AB
Tidigare befattningar i urval: VD Annehem Bygg & Projekt AB och avdelningschef
NCC Region Syd.
Aktieägande i bolaget:
9 202 B-aktier, 1 436 553 A-aktier och 3 084 867 B-aktier
via närstående
Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större aktieägare: Nej
Utbildning: Juristexamen, Lunds universitet. Executive MBA,
Stockholm School of Economics
Övriga nuvarande befattningar: VD Elonroad, ordförande och styrelseledamot
Wictor Family Office, styrelseledamot Oskarin Invest AB, styrelseledamot White
Paper Advisors Sweden AB, styrelseledamot Elvägsbolaget i Lund AB
Tidigare befattningar i urval: Advokat Advokatfirman Vinge KB och Linklaters,
investeringsförvaltare Almi Invest
Aktieägande i bolaget: 0 aktier
Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större aktieägare: Ja
Utbildning: Magisterexamen nationalekonomi, Lunds universitet
Övriga nuvarande befattningar: VD och koncernchef i Peab AB
Tidigare befattningar i urval: Ekonomidirektör Peab
Aktieägande i bolaget: 821 213 B-aktier och 11 815 B-aktier via närstående
Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen: Nej
Oberoende i förhållande till större aktieägare: Nej
Utbildning: Civilingenjörsexamen, Väg och vatten, Lunds Tekniska Högskola
Övriga nuvarande befattningar: Styrelseledamot i Hälsostaden Ängelholm AB,
Dockan Exploatering AB, Fastighets AB ML 4, Kronodalen Utveckling AB
Tidigare befattningar i urval: Bostadsutvecklingschef, Peab Bostad
Aktieägande i bolaget: 6 000 B-aktier
Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större aktieägare: Ja
Utbildning: Kandidatexamen ekonomi, L unds universit et
Övriga nuvarande befattningar: VD och styrelsesuppleant i Bergendahl & Son
Aktiebolag. Styrelseordförande i Svedab och Öresundsbro Konsortiet,
styrelseledamot i Viva Wine Group AB, Byggmax Group AB, Ikano Bank AB (publ)
Tidigare befattningar i urval: Head of Large Corporates inom Swedbank samt
andra ledande positioner inom Swedbank och Sparbankerna
Aktieägande i bolaget: 22 500 B-aktier
Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större aktieägare: Ja
Utbildning: Civilingenjör Fastighetsekonomi/Lantmäteri KTH
Övriga nuvarande befattningar: Vice ordförande i PSP Swiss Property AG.
Styrelseledamot i AP7, AMF Fastigheter och Stiftelsen Göteborgs Institut för
samhällsansvar
Tidigare befattningar i urval: VD Castellum, partner och ledande
befattningshavare NIAM
Aktieägande i bolaget: 33 000 B-aktier
Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större aktieägare: Ja
HENRIK SAXBORN
Född 1964
Styrelseordförande sedan 23 maj 2023,
Ledamot sedan 2022
ANDERS HYLÉN
Född 1963
Styrelseledamot sedan 2020
LARS LJUNGÄLV
Född 1969
Styrelseledamot sedan 2020
KARIN EBBINGHAUS
Född 1972
Styrelseledamot sedan 2020
JESPER GÖRANSSON
Född 1971
Styrelseledamot sedan 2020
PIA ANDERSSON
Född 1961
Styrelseledamot sedan 2020
Ovan information är uppdaterad per 18 mars 2026.
ANNEHEM | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 54

===== SIDA 55 =====

Född 1972
Verkställande Direktör sedan augusti 2022.
Utbildning: Byggnadsingenjör, Mittuniversitetet i Östersund
Tidigare befattningar: Fastighetsdirektör Svenska
Handelsfastigheter, Affärs områdeschef Atrium Ljungberg
och Fastighetschef Hemsö.
Styrelseuppdrag: Styrelseledamot i Korsbol koncernen och
ScreedTech AB.
Aktieägande i bolaget: 64 000 B-aktier
GUSTAV ERIKSSON
Född 1986
Fastighetschef sedan oktober 2022.
Anställd sedan 2020.
Utbildning: Kandidatexamen ekonomi,
Linné Universitetet
Tidigare befattningar: Förvaltningschef Peab Fastighet,
företagsrådgivare Swedbank.
Styrelseuppdrag: –
Aktieägande i bolaget: 5 000 B-aktier
CHRISTIN HERTZBERG

Född 1981
Hållbarhetschef sedan augusti 2023.
Utbildning: Statsvetare, Kandidatexamen i internationella
relationer, University of Plymouth, Storbritannien,
Magisterexamen i internationella relationer, Durham
University, Storbritannien.
Tidigare befattningar: Hållbarhetschef Catella AB,
Hållbarhetschef MTG AB
Styrelseuppdrag: -
Aktieägande i bolaget: 0 aktier
ADELA COLAKOVIC
Född 1988
CFO sedan november 2023, dessförinnan
Koncernredovisningschef sedan 2020.
Utbildning: Kandidatexamen ekonomi, Södertörns högskola
Tidigare befattningar: Koncern redovisningsansvarig Ice
Group ASA, koncernredovisningsekonom Boliden AB,
financial controller Cision AB.
Styrelseuppdrag: –
Aktieägande i bolaget: 1 500 B-aktier
ANNEHEM | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 55

===== SIDA 56 =====

57 Finansiering
58 Annehem-aktien
59 Risker och riskhantering
63 Ekonomisk utveckling och händelser under året
65 Finansiella rapporter
71 Noter
88 Finansiella nyckeltal
89 EPRA nyckeltal
91 Underskrifter
92 Revisionsberättelse
95 Övrigt
Innehåll
Finansiell information
ANNEHEM | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 56

===== SIDA 57 =====

Annehem strävar efter att i högsta möjliga mån
finansiera fastighetsportföljen via gröna lån och
per 31 december 2025 uppgick andelen grön
finansiering 83,2 procent av totala skuldvolymen.
Per 31 december 2025 uppgick Annehems totala
skuldvolym till 2 464,5 Mkr med en snittränta på
3,4 procent, inklusive räntederivat.
Ränteriskhantering
Annehem har som policy att räntesäkra minst 60
procent av skuldvolymen och per 31 december
2025 uppgick den andelen till 72,3 procent.
Annehem arbetar löpande med att se över ränte-
säkringsnivåer och att vara uppdaterad avseende
ränteutvecklingen.
Kovenanter
Kreditavtalen innehåller sedvanliga utfästelser,
åtaganden, finansiella åtaganden (däribland
räntetäckningsgrad, belåningsgrad och soliditet).

Alla kovenanter var uppfyllda per 31 december
2025. Kovenanternas nivåer är att koncernens
belåningsgrad ej ska överstiga 65 procent,
räntetäckningsgrad ska ej understiga 1,7 ggr och
soliditeten ska vara lägst 30 procent. Annehem
har också ett finansiellt mål relaterat till ränte-
täckningsgraden, som är 2,2 gånger (RTM), vilket
Annehem uppfyllde per 31 december 2025.
Finansiering VÅRA FINANSIELLA MÅL
Risk och utdelning
Mål
Utdelningspolicy
Utfall 2025
I huvudsak återinvestera vinsterna för att tillvarata
affärsmöjligheter och uppnå Annehems tillväxtmål.
≥2,2 ggr
Långsiktig räntetäckningsgrad (RTM)
som överstiger
2,3 ggr
Räntetäckningsgrad
44,8 %
Nettobelåningsgrad
≤55 %
Nettobelåningsgrad som över tid
ej överstiger
ANNEHEM | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 57

===== SIDA 58 =====

Utdelning och utdelningspolicy
I huvudsak ska vinsterna återinvesteras för att ta tillvara affärsmöj-
ligheter och uppnå Annehems tillväxtmål. Läs mer om tillväxtmålen
på sida 13 i årsredovisningen.
Investerarkontakt
Monica Fallenius Adela Colakovic
VD CFO
monica.fallenius@annehem.se adela.colakovic@annehem.se
+46 (0)70 209 01 14 +46 (0)73 251 47 09
Alternativt till: ir@annehem.se

Analytikertäckning
Analytiker som följt Annehem under 2025:
David Flemmich, Nordea Markets Information om analytiker som
följer Annehem återfinns på vår hemsida, via följande länk:
https:/ /www.annehem.se/investerare/annehem-aktien/analytiker/
Annehem-aktien
Annehem Fastigheters B-aktier är noterade på Nasdaq Stockholm i Small Cap segmentet, med
kortnamn ANNE-B. Annehem Fastigheter AB är sedan maj 2022 ett Designation Green Equity
bolag på Nasdaq.
Data per aktie 2025 2024
Aktiekurs vid årets slut, kr 17,6 15,9
Lägsta stängningskurs, kr 14,501 14,3
Högsta stängningskurs, kr 19,502 20,1
Utveckling ANNE-B sedan börsnotering, % -50,4 -55,2
Börsvärde vid årets slut, Mkr 1 554 1 403
Omsättningshastighet Nasdaq Stockholm, % 18 21
Resultat per aktie, kr3 -0,05 0,22
Förvaltningsresultat per aktie, kr3 1,26 1,14
EPRA NRV per aktie, kr 31,3 31,1
Antal emitterade B-aktier vid årets slut, st 78 192 835 78 192 835
Totalt antal aktieägare, st 23 915 26 229
1) (2025-04-09), 2) (2025-10-24) Källa: Bloomberg, Euroclear och Nasdaq
3) Genomsnittligt antal aktier och nyckeltal baserade på dessa är omräknade med justerings-
faktorn 1,1659 för jämförelseperioder motsvarande fondemissionselementet i 2024 års
företrädesemission, för mer information se not 18.
De tio största aktieägarna, A- och B-aktier, per 2025-12-31
Ägare Antal aktier Andel av kapital, % Andel av röster, %
Ekhaga utveckling AB 28 750 668 32,5 47,5
Mats Paulssonstiftelserna 6 975 596 7,9 14,5
Mats och Fredrik Paulsson
med familjer 5 204 901 5,9 11,3
Alcur Fonder AB 4 503 315 5,1 2,5
Peabs vinstandelsstiftelse 3 839 700 4,3 2,1
PriorNilsson AB 3 093 618 3,5 1,7
ODIN Fonder 2 459 765 2,8 1,4
Länsförsäkringar
Fondförvaltning AB 1 973 340 2,2 1,1
Cicero Fonder AB 1 756 175 2,0 1,0
Carnegie Fonder AB 1 160 327 1,3 0,6
Summa 59 717 405 67,5 83,7
Övriga aktieägare 28 771 416 32,5 16,3
Totalt antal emitterade aktier 88 488 821 100,0 100,0
ANNEHEM | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 58

===== SIDA 59 =====

===== SIDA 60 =====

Inledning
Värdeskapande
Marknad
Fastigheter
Hyresgäster & förvaltning
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiell information
Finansiering
Annehem-aktien
Risker och riskhantering
Ekonomisk utveckling och händelser under året
Finansiella rapporter
Noter
Finansiella nyckeltal
EPRA nyckeltal
Underskrifter
Revisionsberättelse
Övrigt
Hyresintäkter och förvaltning
Annehem är etablerat i tillväxtregioner i Sverige och Finland. Områdena är valda utifrån att de har goda
kommunikationer och ligger i tillväxtområden. Majoriteten av fastighetsvärdena utgörs av moderna,
flexibla och miljöanpassade byggnader. Fastigheterna rymmer ett stort antal hyresgäster som hyr kontor
och andra typer av lokaler. Spridningen i geografi, bransch, storlek och kategori ger stabilitet.
Risk Beskrivning av risk Hantering
Minskade eller uteblivna
hyresintäkter
Lägre hyresintäkter till följd av lägre
hyresnivåer eller minskad uthyrn-
ingsgrad.
Annehem har långa kontrakt med välre-
nommerade och stabila hyresgäster.
Kontinuerlig omförhandling av kontrakt
ger en god spridning av förfallen.
Annehems bestånd återfinns på växande
marknader samt i attraktiva lägen.
Kundförluster Annehems risk ligger i att hyresgästen
inte fullgör sina betalningar enligt
hyreskontraktet.
Annehems förvaltare har en nära
relation med hyresgästerna och fångar
på så sätt upp eventuella problem på ett
tidigt stadium. Vid uthyrningar så görs
alltid en kreditprövning som vid behov
kompletteras med säkerheter i form av
garantier/depositioner eller dylikt.
Väsentligt ökade drift- och under-
hållskostnader
Ökade kostnader för bland annat media-
kostnader till följd av extremt väder eller
andra oförutsedda händelser som kan
påverka kostnaden för fastighetsdrift
och försäkringskostnaderna.
Annehem arbetar aktivt med att hålla
drift- och underhållskostnaderna nere.
En del av dessa kostnader står enligt
hyresavtalet hyresgästen för, vilket
minskar bolagets exponering.
Externa förvaltare i Finland Att externa förvaltare inte fullgör sina
plikter.
Löpande uppföljning och täta kontakter
med de externa förvaltarna.
Behov av och efterfrågan på lokaler
förändras
Marknaden för kommersiellafastigheter
förändras kontinuerligt i takt med att
behov och efterfrågan förändras.
Fortsatt hybridarbete och långsam
återgång till kontorsarbete påverkar
behovet av kontorslokaler.
Annehem har till stor del moderna
flexibla och anpassningsbara lokaler
vilket gör att vi kan stötta våra hyres-
gäster i deras förändringsarbete med att
skapa nya behovsstyrda kontorslokaler.
Risk Beskrivning av risk Hantering
Förvärv och avyttringar Riskerna utgörs bland annat av framtida
hyresbortfall, miljöförhållanden och
tekniska brister. Risk finns även för
höjda skatter och juridiska tvister.
Förvärv sker i enlighet med vald strategi.
Riskerna som tas är kända och
begränsade. En grundlig due diligence
genomförs alltid vid förvärv.
Investering i befintliga fastigheter
samt ny-, om- och tillbyggnation
Risker i dessa investeringar består bland
annat av kostnadsökningar, miljö- och
arbetsmiljörisker. Att investeringen
därför inte ger tänkt avkastning.
Investeringsbeslut tas i enlighet med
bolagets strategiska plan och med
genomarbetade beslutsunderlag. Ny-,
till- eller ombyggnationer görs endast
mot tecknade kontrakt med hyresgäster.
Krav ställs på tecknade entreprenadavtal
i första hand till fast pris.
Oförmåga att uppfylla bolagets
tillväxtstrategi
Risken att bolaget inte finner lämpliga
objekt eller inte kan få finansiering för
objekten. Fastigheter inte kan förvärvas
till tillfredställande eller godtagbara
avkastningsnivåer.
Annehem arbetar ständigt med att hitta
nya potentiella förvärv samt investe-
ringsmöjligheter i befintligt bestånd för
att på så sätt nå bolgets tillväxtmål.
Förvärv och investeringar
Annehem är ett tillväxtbolag och kommer att genomföra ytterligare förvärv, vilket är förenat med viss
risk. Detsamma gäller för hyresgästanpassningar i form av om- och tillbyggnader. Felaktiga förvärvs-
och investeringsbeslut utgör risk för ökade kostnader och därmed lägre avkastning på kapitalet.
Exponeringen är begränsad i och med att Annehem till största del endast förvärvar fastigheter med hög
uthyrningsgrad.
Fastighetsvärden
Annehems fastigheter värderas till verkligt värde varje kvartal och orealiserade värdeförändringarna
redovisas över resultatet. Värdet påverkas av ett flertal faktorer, fastighetspecifika såsom uthyr-
ningsgrad, hyresnivå och driftkostnader och marknadsspecifika så som direktavkastning (yield) och
kalkylräntor. Marknadens avkastningskrav är en faktor som bolaget inte kan påverka. Genom portföljens
diversifiering geografiskt och genom olika fastighetstyper, val av hyresgäster samt etablering på tillväx-
torter minskar risken för kraftiga slag i fastighetsvärdet.
Risk Beskrivning av risk Hantering
Lägre marknadsvärde på
fastigheterna
Ökade vakanser, lägre driftnetto, högre
räntor och högre avkastningskrav.
Annehem arbetar aktivt med respektive
fastighet i syfte att minimera vakanser.
Säkerställer att marknadshyra gäller i
samband med omförhandlingar, samt att
vidareutveckla fastigheten.
ANNEHEM | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 60

===== SIDA 61 =====

Inledning
Värdeskapande
Marknad
Fastigheter
Hyresgäster & förvaltning
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiell information
Finansiering
Annehem-aktien
Risker och riskhantering
Ekonomisk utveckling och händelser under året
Finansiella rapporter
Noter
Finansiella nyckeltal
EPRA nyckeltal
Underskrifter
Revisionsberättelse
Övrigt
Finansiering
Fastighetsförvärv och förvaltning är en kapitalintensiv verksamhet vilket gör bolaget utsatt för föränd-
ringar på kreditmarknaden, såsom räntenivåer och valutakursutveckling. Tillgången till finansiering via
banker och kapitalmarknaden är av stor vikt för bolaget och förändringar i räntenivåer påverkar bolagets
kassaflöde och resultat. Räntenivåerna påverkas främst av nivån på aktuella marknadsräntor och kredit-
givarnas marginaler. Annehems finanspolicy hanterar bland annat nedanstående risker.
Skatt
Förändringar i skattelagstiftningen såsom nivån på företagsbeskattning, ränteavdragsbegränsningarna,
fastighetsskatt eller andra tillämpliga skatter har påverkan på bolagets resultat. Risk i felaktig tolkning
eller tillämpning av lagar och regler gällande moms och skatt kan få konsekvenser för resultat och
ställning. Skatt påverkar dessutom kalkylerna och kan få inverkan på värderingsberäkningar.
Risk Beskrivning av risk Hantering
Finansierings- och refinansier-
ingsrisk
Risk att finansiering inte kan erhållas
eller endast till avsevärt ökade
kostnader.
Annehem är i det långa perspektivet
beroende av att kunna erhålla nya lån av
kreditgivarna. För att minska denna risk
så arbetar bolaget med flera banker.
Annehem har en kapitalbindning på
cirka 3 år.
Ränterisk Räntekostnaden är en väsentlig kostnad-
spost för bolaget och en förändring av
räntenivån har en betydande påverkan
på resultatet.
För att begränsa exponeringen över tid
räntesäkrar Annehem minst 60 procent
av utestående krediter.
Valutarisk Exponeringen återfinns i dagsläget i EUR
och består av eget kapital, kassa i EUR
samt interna lån i EUR.
En del av risken är hanterad genom att
upplåning och hyresflöden sker i EUR.
Resterande delen säkras via vautater-
miner.
Kovenantrisk Villkoren för befintlig upplåning består
av så kallade kovenanter avseende
belåningsgrad, soliditet samt ränte-
täckningsgrad. Uppfylls inte dessa kan
lånekostnaderna öka alternativt lånet
sägas upp.
Säkerställa att kovenantkraven kan
uppfyllas genom att ha god marginal och
tät uppföljning av verksamheten.
Motpartsrisk, banker Motpartsrisk i bankmedel, upplåning och
derivat avser framför allt bolagets
upplåning hos affärsbankerna och avser
att dessa inte kan fullgöra sina åtaganden
om befintlig och ny finansiering
av bolaget.
Annehems motpartsrisk hanteras
genom att upplåning inte koncentreras
till en bank utan fördelats på ett flertal
banker med en bra rating.
Risk Beskrivning av risk Hantering
Skattelagstiftning Förändring av skattelagstiftningen
såsom skattelagstiftning, företags-
beskattning, fastighetstaxering, skatt vid
fastighetstransaktioner samt andra
tillämpliga skatter.
Annehem har ett tydligt upplägg som är
skattemässigt okomplicerat. Löpande
dialog förs med expertis på området i
respektive land.
Hållbarhetsrelaterade risker
Att identifiera och hantera hållbarhetsrelaterade risker är en central del av hållbarhetsarbetet inom
Annehem. Risker som påverkar verksamheten kan även få betydande konsekvenser för kunder, leve-
rantörer och andra intressenter. Bristande riskhantering kan leda till både direkta och indirekta negativa
effekter på verksamheten och bolagets anseende.
Riskarbetet syftar till att systematiskt identifiera, analysera och utvärdera risker samt deras potentiella
påverkan. För de mest väsentliga riskerna tas åtgärdsplaner fram för att förebygga och begränsa
konsekvenser. Riskhantering är en kontinuerlig process eftersom verksamhetens förutsättningar för-
ändras över tid. Ett viktigt fokusområde är att attrahera, behålla och utveckla medarbetare. Annehems
humankapital och strukturkapital är centrala tillgångar, och en välmående organisation är avgörande för
bolagets långsiktiga utveckling.
Klimatförändringar bedöms i nuläget inte utgöra en väsentlig risk på kort sikt. Däremot kan miljörisker
kopplade till markföroreningar i befintliga och förvärvade fastigheter medföra ekonomiska och verksam-
hetsmässiga konsekvenser.
Risk Beskrivning av risk Hantering
Miljörisk kopplat till
föroreningar
Kända föroreningar eller nya föroreningar är
större än beräknat eller att nya föroreningar
upptäcks.
De kända föroreningar som finns i Annehems
bestånd ansvarar tidigare fastighetsägare för.
Vid förvärv utförs en noggrann miljö-due dilli-
gence.
Klimatförändringar
och extremväder
Annehems verksamhet och resultat kan komma
att påverkas av klimatförändringar såsom
högre eller lägre temperaturer och ökad
nederbörd. Vidare kan väderförhållanden
såsom onormalt höga eller låga temperaturer,
torka, storm och stora mängder regn eller snö
medföra stora slitningar på fastigheterna inom
Annehems bestånd, vilket kan medföra stora
åtgärdskostnader.
I samband med förvärv av fastigheter, och
löpande i befintligt bestånd, ser vi över dimen-
sionering/kapacitet av dagvattenhantering och
klimat-anläggningar. 2022 genomfördes en
fördjupad risk- och sårbarhetsanalys för hela
fastighetsbeståndet utifrån kända klimatsce-
narion och klimatperspektiven: temperatur,
vatten, vind och jord. Denna process genomförs
kontinuerligt vid nya förvärv.
Risk för försämrade
relationer
Intressenter som inte arbetar i enlighet med
Annehems uppförandekod och policy ramverk
kan ha negativ inverkan på Annehems rykte
och övriga relationer.
Kontinuerligt följa upp både nya och existe-
rande intressenter för att säkerställa god sed.
Otrygga
arbetsförhållanden
Bristande hälso- och säkerhetsrutiner kan
påverka tryggheten för Annehems anställda.
Upprätthålla uppföljning av sjukskrivningar,
medarbetarnöjdhet, hälsofrämjande samt vissel-
blåsarfunktion.
Medarbetare Annehems verksamhet utgörs av en relativt
liten organisation vilket innebär en ökad
känslighet.
Att vi arbetar utifrån upprättade policys,
processer och rutiner, vilket gör oss mindre
sårbara vid eventuellt skifte av personal.
Mutor och
bestickning
Risk att anställd uppträder på ett sådant sätt
som strider mot bolagets värderingar eller
utnyttjar sin position inom bolaget på ett
felaktigt sätt.
Annehem har nolltolerans mot hot, mutor,
korruption och oetiskt beteende. Tydliga
riktlinjer finns i uppförandekod och antikorrup-
tions policy samt via extern visselblåsarfunktion.
Jämställdhet Diskriminering. Annehem motarbetar aktivt diskriminering,
trakasserier, sexuella trakasserier och kränkande
särbehandling. Riktlinjer för detta finns i
bolagets uppförandekod, leverantörskod och
hållbarhetspolicy.
ANNEHEM | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 | 61

===== SIDA 62 =====

===== SIDA 63 =====