Årsredovisning 2025

===== SIDA 1 =====

1
Årsredovisning  
och hållbarhets- 
rapport 2025
Apotea AB (publ) org.nr 556864-7324

===== SIDA 2 =====

2
VD har ordet  ............................................. 03
Förvaltningsberättelse  ........................... 28
Aktien  .........................................................32
Bolagsstyrningsrapport ......................... 34
Styrelse och ledning  ............................... 39
Årets höjdpunkter  ................................... 04
Flerårsöversikt  ......................................... 05
Om Apotea  ................................................07
Fokusområden inom hållbarhet  ............ 14
Hållbarhetsarbete i den  
egna verksamheten  ...................... 15
Ansvar genom hela värdekedjan  16
Apoteas samhällsengagemang ...17
Apoteas historia  ...................................... 08
Apoteas värderingar ............................... 09
Strategi och erbjudande  .........................25
Möt Apoteas medarbetare  .....................10
Apoteksmarknaden  .................................22
05. Förvaltningsberättelse  ....27
07. Hållbarhetsrapport  .......... 42
08. Finansiella rapporter  
 och not er  ........................... 94
06. Bolagsstyrning  ................. 33
04. Strategi och marknad  ...... 2101. Inledning  ............................ 02
03. Hållbarhet på Apotea  ....... 12
Innehålls-
förteckning
Apoteas legala års- och koncernredovisning omfattas av kapitel 05 
Förvaltningsberättelse till och med 08 Finansiella rapporter och noter. 
Års r edovisningen publiceras på svenska och engelska där den svenska 
 versionen utgör originalversionen. All information som presenteras i 
denna rapport rör Apotea-koncernen om inget annat anges. Koncernens 
ersättningsrapport publiceras separat på vår webbplats www.ir.apotea.se.
Hållbarhetsåret i korthet  ........................ 13
02. Introduktion till Apotea ... 06

===== SIDA 3 =====

3
01. Inledning
VD har ordet Årets höjdpunkter Flerårsöversikt
02 . Introduktion till Apotea 03 . Hållbarhet på Apotea 04 . Strategi och marknad 05 . Förvaltningsberättelse 06 . Bolagsstyrning 08 . Finansiella rapporter och noter07 . Hållbarhetsrapport
Apotea årsredovisning och hållbarhetsrapport  2025
2025 var ett transformativt år för Apotea. Vi kombinerade under 
året god tillväxt och lönsamhet med betydande investeringar för 
framtiden. I januari fick vi nycklarna till vårt nya logistikcenter i 
Varberg, under sommaren startade produktionen och under hösten 
skalades verksamheten framgångsrikt upp. Det helautomatiserade 
logistikcentret är den största investeringen i Apoteas historia och 
ger oss en produktionskapacitet som möjliggör en fördubbling av 
omsättningen i linje med våra finansiella mål.
Under året stärkte vi även vår kapacitet inom receptbelagda läke-
medel genom att rekrytera ett stort antal farmaceuter och öppna  
en ny receptfilial i Årsta i södra Stockholm.
Vi tog samtidigt viktiga steg i vår teknikutveckling genom att  
ytterligare stärka vår AI-förmåga och inleda uppgraderingen av vår 
teknikplattform. Detta skapar förutsättningar för nya funktioner  
och en förbättrad kundresa över tid.
För helåret 2025 ökade nettoomsättningen med 10,1 procent och 
trots ökade kostnader relaterade till uppstarten i Varberg, såsom 
ökade avskrivningar och ett initialt lägre kapacitetsutnyttjande, upp- 
gick rörelsemarginalen till 4,1 procent. Det visar styrkan i vår affärs-
modell. Sedan starten har Apotea vuxit med god lönsamhet och 
starkt kassaflöde, vilket möjliggjort regelbundna aktieutdelningar. 
Mot denna bakgrund, och med en fortsatt stabil balansräkning trots 
årets investeringar, föreslår styrelsen en utdelning om 60 öre per 
aktie inför årsstämman.
Under 2025 tog Apotea ett viktigt steg i sitt ambitiösa klimatarbete 
då vi som första nätapotek kan erbjuda utsläppsfria leveranser hela 
vägen hem till kund. Tack vare ett utökat samarbete med PostNord 
har vi etablerat en helt elektrifierad leveranskedja – från vårt lager 
till kunder i Sveriges tre största städer.
Sedan starten har samhällsengagemang och insamling till väl- 
görande ändamål varit en viktig del av Apoteas hållbarhetsarbete. 
Sedan starten 2012 har Apotea tillsammans med kunder och lever- 
antörer samlat in totalt cirka 170 mkr till välgörande ändamål. Under 
2025 fortsatte vi bland annat stötta SOS Barnbyar och det krigs-
drabbade Ukraina genom att skicka akutryggsäckar fyllda med  
sjukvårdsmaterial. Totalt har vi packat och skickat 1000 special-  
anpassade ryggsäckar med medicinsk nödutrustning som räddar 
liv vid fronten i Ukraina.
Jag vill rikta ett varmt tack till alla våra kunder, medarbetare och 
aktieägare för ert engagemang och förtroende. Tillsammans fort-
sätter vi att bygga morgondagens apotek – med kunden i fokus.
Pär Svärdson
VD och medgrundare, Apotea
VD har ordet 
Lönsam tillväxt och  
betydande investeringar

===== SIDA 4 =====

4
Apotea årsredovisning och hållbarhetsrapport  2025
01. Inledning 02 . Introduktion till Apotea 03 . Hållbarhet på Apotea 04 . Strategi och marknad 05 . Förvaltningsberättelse 06 . Bolagsstyrning 08 . Finansiella rapporter och noter07 . Hållbarhetsrapport
VD har ordet Årets höjdpunkter Flerårsöversikt
Q1 
Jan - mar
Apotea får nycklarna till det nya  
logistikcentret i Varberg och auto- 
mationen byggs för en kapacitet om 
50 000 ordrar på en dag.
Q3 
Jul - sep
De första paketen skickas till kunderna 
från det nya logistikcentret i Varberg 
under sommaren och innan kvartalets 
slut skickas 10 000 ordrar på en dag.
Q2 
Apr - jun
Ny receptfilial öppnar i Årsta,  
Stockholm, samt invigning av det nya 
logistikcentret i Varberg med leveran- 
törer och samarbetspartners.
Q4 
Okt - dec
Produktionen skalas upp ytterligare  
i Varberg och som mest skickas  
21 000 paket under en och samma 
dag. Apotea firar 1 år som börs- 
noterat bolag.
Årets höjdpunkter 
Viktiga händelser under året

===== SIDA 5 =====

5
Apotea årsredovisning och hållbarhetsrapport  2025
01. Inledning 02 . Introduktion till Apotea 03 . Hållbarhet på Apotea 04 . Strategi och marknad 05 . Förvaltningsberättelse 06 . Bolagsstyrning 08 . Finansiella rapporter och noter07 . Hållbarhetsrapport
VD har ordet Årets höjdpunkter Flerårsöversikt
Flerårsöversikt
Koncernens utvalda nyckeltal (MSEK) 2025 2024 2023 2022 2021
Nettoomsättning 7 203,3 6 541,1 5 450,2 4 882,8 4 579,5
Tillväxt omsättning (%) 10,1 20,0 11,6 6,6 11,0
Bruttomarginal (%) 26,9 27,3 26,6 26,0 26,1
EBITDA 460,5 395,4 226,2 118,3 184,0
EBITDA-marginal (%) 6,4 6,0 4,2 2,4 4,0
Rörelseresultat (EBIT) 298,2 265,8 113,6 48,3 134,1
EBIT-marginal (%) 4,1 4,1 2,1 1,0 2,9
Rörelseresultat (EBIT) exkl. jämförelsestörande poster 304,4 289,8 113,6 48,3 148,4
EBIT-marginal exklusive jämförelsestörande poster (%) 4,2 4,4 2,1 1,0 3,2
Årets resultat efter skatt 226,3 212,0 82,4 18,3 104,9
Resultat per aktie före och efter utspädning (SEK) 1) 2,20 2,09 0,85 0,20 1,04
Kassaflöde från den löpande verksamheten 333,3 206,2 215,8 31,5 228,2
Nettoskuld 300,4 214,7 242,6 314,5 63,2
Nettoskuld exklusive IFRS 16 Leasing -9,0 52,3 47,8 93,6 -81,7
Lageromsättningshastighet, rullande 12 mån 8,7 9,8 10,0 9,9 9,7
Not: Finansiella mått som inte definieras enligt IFRS finns redovisade på sid. 132-133. Definition av måtten finns redovisade på sid. 134-135.

===== SIDA 6 =====

6
02 Introduktion  
till Apotea

===== SIDA 7 =====

7
Om Apotea Apoteas historia Apoteas värderingar Möt Apoteas medarbetare
Apotea årsredovisning och hållbarhetsrapport  2025
01. Inledning 02 . Introduktion till Apotea 03 . Hållbarhet på Apotea 04 . Strategi och marknad 05 . Förvaltningsberättelse 06 . Bolagsstyrning 08 . Finansiella rapporter och noter07 . Hållbarhetsrapport
Om Apotea
Apotea är Sveriges ledande nätapotek baserat på marknadsandel och 
har som mål att bli det största apoteket i Sverige och därmed även i Norden. 
Genom dotterbolaget Apotera är koncernen sedan 2022 även verksam i Norge. 
Apotea har marknadens bredaste utbud av apoteksvaror med över 50 000 artiklar, och  
tillsammans med konkurrenskraftiga priser och snabba leveranser underlättar vi vardagen 
för över tre miljoner aktiva kunder. Apotea har genom åren vunnit ett flertal fina utmärkelser 
som bekräftar vårt starka varumärke och kunderbjudande. I E-barometerns kundundersökning 
2025 toppade Apotea listan över konsumenternas favorit bland e-handelsaktörer för åttonde 
året i rad. Apotea utsågs även 2025 till Årets e-handel av Svensk Handel. 
Vår vision är att bli morgondagens apotek genom att ständigt förenkla och förbättra kund- 
upplevelsen. Teknik och AI-lösningar är viktiga byggstenar för att uppnå  denna vision. V år 
 affärsidé är att vara det apotek som lever upp till kundlöftet "snabbt, billigt och fraktfritt". 
 Apoteas affärsmodell bygger på en entreprenöriell kultur, ett starkt engagemang för hållbar-
het och en kontinuerlig strävan efter ökad operationell effektivitet. 
Genom en hög grad av automation, ett tydligt fokus på kostnadseffektivitet och en väl- 
investerad infrastruktur uppnår Apotea en hög effektivitet som möjliggör lönsam tillväxt.  
Vår egenutvecklade IT-plattform, tillsammans med våra moderna logistikcenter med en kapa-
citet att hantera uppåt 150 000 ordrar om dagen, är grunden i att uppnå skalfördelar och en 
effektiv verksamhet. 
Apotea har sitt huvudkontor på Sveavägen i Stockholm och har drygt 700 anställda, varav  
majoriteten är verksamma i vårt logistikcenter i Morgongåva i Heby kommun. Övriga arbets-
ställen är receptfilialer i Stockholm och Lidingö, och sedan 2025 finns ytterligare ett logistik-
center i Varberg och en receptfilial i Stockholm, Årsta.
"Snabbt, billigt
och fraktfritt"

===== SIDA 8 =====

8
Apotea årsredovisning och hållbarhetsrapport  2025
01. Inledning 02 . Introduktion till Apotea 03 . Hållbarhet på Apotea 04 . Strategi och marknad 05 . Förvaltningsberättelse 06 . Bolagsstyrning 08 . Finansiella rapporter och noter07 . Hållbarhetsrapport
Om Apotea Apoteas historia Apoteas värderingar Möt Apoteas medarbetare
Apoteas historia
År 2009 avreglerades det statliga apoteksmonopolet i Sverige, vilket öppnade marknaden  
för nya aktörer. Två år senare förvärvade Pär Svärdson, grundare av Adlibris, tillsammans med 
fem andra kollegor från Adlibris, nätapoteket Familjeapoteket. Året därpå, 2012, lanserades 
Apotea som Sveriges första renodlade nätapotek med ambitionen att utmana branschen  
genom innovation, låga priser och snabb, fraktfri leverans. 
I samband med lanseringen 2012 tog Apotea över logistikverksamheten i egen regi och ut-
vecklade en specialanpassad teknikplattform för att förbättra kundupplevelsen och öka effek-
tiviteten. Dessa förbättringar skapade förutsättningar för en markant ökad omsättning, och  
redan 2013 var bolaget lönsamt och omsatte över 100 miljoner kronor. Genom ett kontinu-
erligt förbättrat kunderbjudande, ett utökat sortiment och fler fraktalternativ, växte Apoteas 
omsättning snabbt och nådde nära en miljard kronor år 2016. 
För att möta den ökade efterfrågan flyttade Apotea 2018 in i ett 38 000 kvadratmeter stort 
logistikcenter i Morgongåva. Mellan 2019 och 2023 gjorde Apotea betydande investeringar i 
att automatisera orderflödet i sitt logistikcenter. År 2022 blev Apotea först i världen med en 
robotplocklösning integrerad med ett AutoStore-system. Samma år inleddes även Apoteas  
expansion utanför Sverige genom att förvärva en majoritetsandel i det norska bolaget  
Apotera. 2023 färdigställdes ytterligare automationslösningar i Morgongåva som ökade  
produktionskapaciteten från 60 000 till cirka 100 000 ordrar per dag. 
I december 2024 börsnoterades Apotea på Stockholmsbörsen och under 2025 startade  
produktionen i Apoteas nya logistikcenter i Varberg. Med det nya logistikcentret ökar  
Apoteas produktionskapacitet till 150 000 ordrar per dag. 
Lönsam tillväxt och kontinuerliga förbättringar
2011
2012
2013
2017
2018
2024
2025
2022
2023
2019
Apotea lanseras med en ny logotyp och hemsida.
Första lönsamma helåret och omsättningen över- 
stiger 100 MSEK.
Utsedd till det starkaste apoteksvarumärket i  
Sverige av Swedish Brand Awards.
Flyttar till ett 38 000 kvm stort logistikcenter i  
Morgongåva.
Byggstart för Apoteas nya logistikcenter i Varberg.
Produktionen i Apoteas nya logistikcenter i Varberg  
startar och skalas upp.
Apotea expanderar utanför Sverige och blir  
majoritetsägare i Apotera i Norge.
Logistikcentret i Morgongåva byggs ut, vilket ökar 
orderkapaciteten till cirka 100 000 order per dag.
Första steget mot ett automatiserat logistikcenter  
genom betydande investeringar i plock- och  
packningssystem.
Pär Svärdson och fem kollegor från Adlibris  
förvärvar Familjeapoteket.
Tidslinje:

===== SIDA 9 =====

9
Apotea årsredovisning och hållbarhetsrapport  2025
01. Inledning 02 . Introduktion till Apotea 03 . Hållbarhet på Apotea 04 . Strategi och marknad 05 . Förvaltningsberättelse 06 . Bolagsstyrning 08 . Finansiella rapporter och noter07 . Hållbarhetsrapport
Om Apotea Apoteas historia Apoteas värderingar Möt Apoteas medarbetare
Det är våra engagerade och drivna medarbetare som gör Apotea framgångsrikt. Vi tror på att skapa en arbetsplats där alla trivs, utvecklas och får möjlighet att växa. 
Apoteas verksamhet vilar på våra värderingar som styr vårt arbete och vår långsiktiga vision.
Öppenhet
Effektivitet
Omtanke
Nytänkande
Hållbarhet
Genom att vara öppna och ärliga mot varandra, 
våra kunder och leverantörer ökar vi inte bara vär-
det av vårt arbete, utan gör det också roligare att 
utföra.
Vår vilja att förändra och förbättra är två sidor av 
samma mynt; vi drivs av ambitionen att kontinuer-
ligt skapa bättre resultat så effektivt som möjligt. 
För oss på Apotea innebär sparsamhet inte en  
begränsning, utan en utmaning att övervinna.
Oavsett vilka utmaningar Apotea står inför, löser vi 
dem tillsammans. Vi bryr oss om varandra och strä-
var alltid efter att visa ödmjukhet gentemot dem vi 
är beroende av, liksom mot dem som är beroende  
av oss.
Vi strävar efter att kontinuerligt utveckla vår  
verksamhet och kunderbjudande, tänka innovativt 
och utforska nya vägar för att växa för att bli större 
och starkare.
Att vara lyhörda för samhällsutvecklingen, och skydda 
den miljö som alla människor är beroende av, utgör 
en integrerad del av vår verksamhet. Endast genom 
att gemensamt ta ansvar för den värld vi lever i, kan vi 
känna oss verkligt stolta över Apotea. 
Apoteas värderingar – grunden för vår framgång

===== SIDA 10 =====

10
Apotea årsredovisning och hållbarhetsrapport  2025
01. Inledning 02 . Introduktion till Apotea 03 . Hållbarhet på Apotea 04 . Strategi och marknad 05 . Förvaltningsberättelse 06 . Bolagsstyrning 08 . Finansiella rapporter och noter07 . Hållbarhetsrapport
Om Apotea Apoteas historia Apoteas värderingar Möt Apoteas medarbetare
Anna-Karin Dahlgren
Platschef Apotea Varberg
1. Vad har varit nyckeln till framgång 2025 för Apotea i Varberg?
Teamwork. Främst internt såklart, men också med våra leverantörer. Vårt kompetenta och starka team har gjort  
en fantastisk resa tillsammans där alla har hjälpt till med stort och smått. Vi har blivit otroligt varmt mottagna i  
Varberg, inte minst av kommunen som har stöttat oss mycket i att komma på plats.
2. Vad är du mest stolt över med att jobba på Apotea? 
Återigen måste jag svara människorna. Den positiva andan och inställningen att allt är möjligt gör arbetet roligt. 
3. Vad har ni på gång framöver i Varberg?
Under våren kommer vi fortsätta att skala upp produktionen, utöka sortimentet och välkomna fler medarbetare.
4. Hur ska Apotea bli morgondagens apotek?
Jag tror vi gör det genom att fortsätta vårt arbete med att bli lite bättre varje dag och att fortsätta ha kunden i fokus.
Möt Apoteas medarbetare 
På Apotea arbetar människor med en mängd olika kompetenser och erfarenheter. Vi strävar efter att skapa  
en jämställd och engagerande arbetsplats. Möt några av våra medarbetare som bidrar till vår framgång.
Oskar Holmström 
Gruppchef Apotea Morgongåva
1. Vad är det bästa med att jobba på Apotea? 
Det absolut bästa med att jobba på Apotea är att få möjligheten att bidra till och vara en del av en engagerad  
och utvecklingsdriven företagskultur samt att få arbeta med trevliga och ambitiösa kollegor. Det gör jobbet  
väldigt roligt.
2. Hur ser en typisk arbetsdag ut för dig?
Under dagen jobbar jag med både kortsiktiga och långsiktiga mål för att vi ständigt ska bli effektivare  
och bättre. Mot slutet av dagen följs målen upp och det skapar en riktpunkt för morgondagen.
3.  Vad har varit den största höjdpunkten 2025 enligt dig?
För mig personligen var det en stor höjdpunkt när jag fick möjligheten att åka till vårt nya logistikcenter i  
Varberg och hjälpa till i uppstartsfasen. Att dels hjälpa till med att trimma in den nya automationen, men  
också hjälpa våra nya kollegor och dela med mig av kunskaper från Morgongåva, var mycket givande.

===== SIDA 11 =====

11
Apotea årsredovisning och hållbarhetsrapport  2025
01. Inledning 02 . Introduktion till Apotea 03 . Hållbarhet på Apotea 04 . Strategi och marknad 05 . Förvaltningsberättelse 06 . Bolagsstyrning 08 . Finansiella rapporter och noter07 . Hållbarhetsrapport
Om Apotea Apoteas historia Apoteas värderingar Möt Apoteas medarbetare
Lai-San Wong Sobin
Projektledare Hållbarhet
1. Vad är det bästa med ditt jobb?
Som projektledare jobbar jag tvärfunktionellt och tätt ihop med verksamheten och kan omvandla ambitioner  
till konkreta projekt. När vi ser att det faktiskt ger effekt i våra flöden och i kundens upplevelse känns det på 
riktigt. Jag uppskattar också att hållbarhet är prioriterat på Apotea och integrerat i hur vi jobbar, inte något  
som stannar i ett dokument.
2. Vad har varit den största framgången inom Apoteas hållbarhetsarbete under 2025?  
En av framgångarna var att vi som första nätapotek kan erbjuda helt emissionsfria leveranser till våra kunder  
i Sveriges tre största städer. Under året har vi också deltagit i flera branschgemensamma initiativ. Som enskild  
aktör är påverkan begränsad, men när branschen rör sig åt samma håll händer det mer – och snabbare.
3. Vilket av Apoteas hållbarhetsinitiativ är du mest stolt över och varför?
Jag är extra stolt över vårt arbete med E-com ready. Det handlar om att e-handelsanpassa transport- 
förpackningar, från små detaljistförpackningar med onödigt emballage till större e-handelsanpassade  
lösningar utan onödigt emballage.
4. Vilka är Apoteas fokusområden inom hållbarhet framöver?
Framåt fokuserar vi bland annat på att minska vår klimat- och miljöpåverkan. Vi har satt nya klimatmål  
och en viktig del för att nå dessa mål är att uppmuntra fler leverantörer att ansluta sig till Science Based  
Targets, för att minska klimatpåverkan i linje med Parisavtalet.
Israa Yasin 
Läkemedelsansvarig och Driftansvarig  
Farmaceut på Kundservice
1. Hur är det att arbeta på Apotea jämfört med ett fysiskt apotek?
Vi möter kunden digitalt istället för över disk, men kärnan är densamma. Varje expedition handlar om en person  
som ska få rätt läkemedel i rätt tid och det perspektivet tappar vi aldrig. Det digitala arbetssättet gör vår rådgivning  
och recepthantering mycket strukturerad. 
2. Vad är du mest stolt över i ditt arbete?
Jag är mest stolt över att bidra till en hög och stabil kvalitetsnivå. Jag är också stolt över att vara en trygg  
farmaceutisk resurs, både i akuta frågeställningar och i det långsiktiga kvalitetsarbetet.
3. Hur definierar du framgång i ditt arbete?  
För oss farmaceuter är det viktigt att hålla en hög och stabil kvalitetsnivå i vår expediering och därmed minska  
risken för eventuella avvikelser. En stark kvalitetskultur märks när medarbetare känner ansvar, vågar lyfta risker  
och aktivt bidrar till förbättring.

===== SIDA 12 =====

12
03 Hållbarhet
på Apotea

===== SIDA 13 =====

13
Hållbarhetsåret i korthet Fokusområden inom hållbarhet
Apotea årsredovisning och hållbarhetsrapport  2025
01. Inledning 02 . Introduktion till Apotea 03 . Hållbarhet på Apotea 04 . Strategi och marknad 05 . Förvaltningsberättelse 06 . Bolagsstyrning 08 . Finansiella rapporter och noter07 . Hållbarhetsrapport
Hållbarhetsåret i korthet
Apotea är den första e-handlaren i Sverige som erbjuder  
sina kunder helt emissionsfria leveranser till Sveriges tre  
största städer.
Nya vetenskapliga klimatmål godkändes av Science Based Targets 
och utgör en viktig del av vårt långsiktiga åtagande att minska  
klimatpåverkan i linje med Parisavtalet.
Produktionsstart i Apoteas nya helautomatiserade och miljö- 
certifierade logistikcenter i Varberg.
450 akutryggsäckar med läkemedel och sjukvårdsmateriel 
skickades till Ukraina och nu har Apotea skickat totalt 1 000 
akutryggsäckar sedan kriget bröt ut.
31 miljoner kronor samlades in till välgörande ändamål, med 
fokus på miljö, hälsa och social hållbarhet.
Foto: Johan Hammar
5,9 ton överblivna läkemedel samlades in från Apoteas kunder 
för säker destruering.

===== SIDA 14 =====

14
Apotea årsredovisning och hållbarhetsrapport  2025
01. Inledning 02 . Introduktion till Apotea 03 . Hållbarhet på Apotea 04 . Strategi och marknad 05 . Förvaltningsberättelse 06 . Bolagsstyrning 08 . Finansiella rapporter och noter07 . Hållbarhetsrapport
Hållbarhetsåret i korthet Fokusområden inom hållbarhet
Fokusområden inom hållbarhet
Apotea vill vara en förebild och ledande aktör för en hållbar utveckling. Apoteas fokusområden inom hållbarhet omfattar initiativ inom  
den egna verksamheten, i vår värdekedja samt samarbeten med andra samhällsaktörer. Läs mer i hållbarhetsrapporten på sidorna 42-93.
Minska och förebygga 
miljö- och klimat- 
påverkan
Egen verksamhet
Värdekedjan
Samarbeten
Bidra till bättre  
folkhälsa och med-
vetna val
Engagerande arbets-
plats och ansvarsfullt 
företagande
Apotea arbetar för minskad miljö- och klimatpåverkan, 
bland annat genom klimatmål uppsatta i enlighet med 
Science Based Targets (SBTi). 
Apoteas hållbarhetsarbete är en integrerad del av vår verksamhetsutveckling. Läs mer om den egna verksamheten på sid. 15 samt i hållbarhetsrapporten.
Som ett ledande nätapotek kan Apotea påverka aktörer i hela värdekedjan att öka takten i sitt hållbarhetsarbete. Läs mer om värdekedjan på sid. 16 samt i hållbarhetsrapporten.
Genom samarbeten med flera ideella organisationer gör Apotea  skillnad och kan vara en positiv kraft i samhället. Läs mer om Apoteas samarbeten på sid. 17-20.
Apotea vill bidra till en ökad folkhälsa och medveten 
konsumtion genom farmaceutisk rådgivning, höga 
kvalitetskrav och ett brett sortiment av hållbarhets-
märkta produkter.
Apotea satsar på arbetsmiljö-, kompetens- och 
ledarskapsutveckling för att attrahera och behålla 
medarbetare. Genom att ställa krav på leverantörer 
tar Apotea ansvar i värdekedjan.

===== SIDA 15 =====

15
Apotea årsredovisning och hållbarhetsrapport  2025
01. Inledning 02 . Introduktion till Apotea 03 . Hållbarhet på Apotea 04 . Strategi och marknad 05 . Förvaltningsberättelse 06 . Bolagsstyrning 08 . Finansiella rapporter och noter07 . Hållbarhetsrapport
Hållbarhetsåret i korthet Fokusområden inom hållbarhet
Hållbarhetsarbete i den egna verksamheten
Apoteas hållbarhetsarbete är integrerat i den dagliga verksamheten, där bolaget arbetar för att minska sin klimat- och miljöpåverkan samtidigt som det skapar en  
engagerande och utvecklande arbetsmiljö för bolagets medarbetare. Genom att effektivisera energianvändningen, främja återvinning och uppmuntra innovativa  
lösningar strävar Apotea efter att bidra till en långsiktigt positiv påverkan på både människor och miljö.
Minska och  
förebygga miljö-  
och klimatpåverkan
• Förnybar energi: Apotea använder endast förnybar energi och har takplacerade solcells- 
 anläggningar på logistik centren i Morgongåva och Varberg. 
• Paket i rätt storlek: Genom att använda packmaskiner som anpassar storleken på emballaget  
 undvik er Apotea tomrum i paketen, vilket höjer fyllnadsgraden och minskar klimatpåverkan från  
 transporter.
• Utsläppsfria transporter: Apotea levererar emissionsfritt till Sveriges tre största städer, där hela  
 tr ansportkedjan – från logistikcentret i Morgongåva till kund – är elektrifierad. En växande andel  
 a v alla paket skickas helt utan utsläpp
• Varsam produkthantering: Genom utbildning och förbättrade arbetsrutiner minskar Apotea  
 pr oduktskador och därmed onödigt svinn.
• Farmaceutisk rådgivning: Apoteas farmaceuter ger expertstöd som främjar säker läkemedels- 
 anv ändning och stärker folkhälsan.
• Trygg läkemedelshantering: Noggranna rutiner och egenkontroll säkerställer korrekta och  
 säkr a leveranser.
• Egna produkter med höga hållbarhetskrav: Apotea ställer höga krav på sina egna förpackningar,  
 med fokus på åter vinningsbarhet och att öka andelen återvunnet eller förnybart material.
• Förbud mot skadliga ämnen: Apotea förbjuder bland annat PFAS-ämnen och granskar alla  
 pr odukter innan de tas in i sortimentet, utifrån gällande lagstiftning och egna riktlinjer.
Bidra till bättre  
folkhälsa och  
medvetna val
• Trygg och säker arbetsmiljö: Apotea satsar på kompetens- och ledarskapsutveckling och ett  
 systematiskt arbetsmiljöarbete för att medarbetar e ska trivas och växa.
• Uppförandekod och krav på leverantörer:  Apotea förväntar sig att alla leverantörer tar ansvar  
 för en hållbar v ärdekedja genom att signera och följa bolagets uppförandekod.
Engagerande arbets-
plats och ansvarsfullt 
företagande

===== SIDA 16 =====

16
Apotea årsredovisning och hållbarhetsrapport  2025
01. Inledning 02 . Introduktion till Apotea 03 . Hållbarhet på Apotea 04 . Strategi och marknad 05 . Förvaltningsberättelse 06 . Bolagsstyrning 08 . Finansiella rapporter och noter07 . Hållbarhetsrapport
Hållbarhetsåret i korthet Fokusområden inom hållbarhet
Ansvar genom hela värdekedjan
Tillsammans med leverantörer och andra aktörer inom e-handel och apoteksbranschen driver Apotea  
utvecklingen framåt inom flera hållbarhetsområden. Samarbete är en nyckel för att möta de gemensamma  
och komplexa utmaningarna som finns i hela värdekedjan.
• Klimatansvar i leverantörsledet: Apotea uppmuntrar sina lev- 
 er antörer att sätta vetenskapligt baserade klimatmål och vidta  
 åtgär der för att minska utsläppen i hela värdekedjan.  
• Färdplan för en hållbar apoteksbransch: Ett gemensamt initiativ  
 där apoteksbr anschen samarbetar kring frågor om socialt ansvar,  
 miljö och klimat. Bland annat testar man gemensam insamling av  
 hållbarhetsinformation fr ån leverantörer för att effektivisera risk- 
 identifiering och uppföljning av hållbarhetsarbetet hos leverantörer. 
• Välvald:  Tillsammans med andra aktörer inom apoteks- 
 br anschen har Apotea varit med och utformat Välvald, en guide  
 som visar vilka r eceptfria läkemedel som tillverkas med hänsyn  
 till mänskliga rättigheter, miljö och antikorruption. Under 2025  
 inför des kriterieperioden Välvald 4.0, med skärpta krav på tran-  
 par ens, riskhantering och uppföljning i leverantörsledet.
• E-com ready: Tillsammans med leverantörer utvecklar Apotea  
 e-handelsanpassade förpackningar som eff ektiviserar logistiken  
 och minskar materialåtgången. Ambitionen är att skapa en ny  
 br anschstandard för hållbara transportförpackningar.  
• Samarbete med fraktbolag: Tillsammans med Apoteas frakt- 
 par tners driver vi utvecklingen för att minska utsläppen från tran-  
 spor ter och tar täten i omställningen till utsläppsfria leveranser.  
• Hållbara Transporter: Ett forum som verkar för ett mer hållbart  
 och säk ert transportsystem i Morgongåva. Apotea deltar aktivt  
 i utv ecklingen av initiativ som minskar klimatpåverkan och ökar  
 trafiksäkerheten.

===== SIDA 17 =====

17
Apotea årsredovisning och hållbarhetsrapport  2025
01. Inledning 02 . Introduktion till Apotea 03 . Hållbarhet på Apotea 04 . Strategi och marknad 05 . Förvaltningsberättelse 06 . Bolagsstyrning 08 . Finansiella rapporter och noter07 . Hållbarhetsrapport
Hållbarhetsåret i korthet Fokusområden inom hållbarhet
Apotea har ett starkt engagemang för samhällsfrågor och samarbetar med 
organisationer som verkar inom områdena barn och familj, hälsa och miljö. 
Bolaget prioriterar långsiktiga samarbeten med etablerade aktörer där 
insatserna ger bestående effekt, men kan också genomföra snabba, akuta 
insatser när samhällsbehov uppstår till följd av rådande omvärldsfaktorer. 
För att säkerställa relevans och effekt följs samarbeten och insatser upp 
över tid med fokus på mätbara resultat.
Genom åren har Apotea tillsammans med sina kunder och samarbetspart-
ners samlat in 170 miljoner kronor till välgörande ändamål.
Insamlingen sker främst genom kundernas avrundningar i kassan, sam-
arbeten med leverantörer och försäljning av Apoteas egna märkesvaror. 
Ambitionen är att de insamlade medlen ska ge tydliga resultat i respektive 
projekt och att initiativ som visat sig vara framgångsrika kan skalas upp. 
I följande avsnitt beskrivs närmare de olika samarbeten som bedrivs för  
en hälsosammare värld, social hållbarhet och miljönytta. 
Apoteas samhälls- 
engagemang
Under 2025 samlade vi in 31 miljoner kronor till  
välgörenhet och sedan start 170 miljoner kronor.

===== SIDA 18 =====

18
Apotea årsredovisning och hållbarhetsrapport  2025
01. Inledning 02 . Introduktion till Apotea 03 . Hållbarhet på Apotea 04 . Strategi och marknad 05 . Förvaltningsberättelse 06 . Bolagsstyrning 08 . Finansiella rapporter och noter07 . Hållbarhetsrapport
Hållbarhetsåret i korthet Fokusområden inom hållbarhet
Samarbeten för en  
hälsosammare värld
Apotea är samarbetspartner till flera olika organisationer  
som bidrar till viktig forskning, sprider kunskap och arbetar  
för att främja psykisk och fysisk hälsa.
Apotea mot cancer
Som stolt huvudpartner till Bröstcancerförbundet och samarbets-
partner till Barncancerfonden, CancerRehabFonden och Prostata-
cancerförbundet, bidrar Apotea till att förbättra livet för människor 
som drabbas av cancer – både under och efter sjukdomstiden. 
Under 2025 samlade Apotea in över 800 000 kronor till dessa orga-
nisationer genom kundernas engagemang och olika insamlingsini-
tiativ.
Tillsammans för en bättre framtid
Under 2025 samlades 1 miljon kronor in till Läkare Utan Gränser, 
som erbjuder livräddande vård i kris- och konfliktområden.
Apotea samarbetar även med Barndiabetesfonden, som stöttar 
forskning om typ 1-diabetes, och Childhood, som verkar för att fö-
rebygga sexuella övergrepp mot barn. Sedan 2023 är Apotea även 
samarbetspartner till Farmaceuter utan gränser, som främjar till-
gången till läkemedel och hälsovård globalt.
Apotea för Ukraina 
Under 2025 har Apotea samlat in drygt 9 miljoner kronor till sjuk-
vårdsmateriel som skickats till det krigsdrabbade Ukraina. Genom 
samarbete med KLM (Kristna Läkare och Medicinare) säkerställs 
att hjälpen når fram till rätt mottagare.
 
Under året skickades 450 akutryggsäckar fyllda med livräddande 
produkter, som används av militärsjukvårdare vid fronten för att 
snabbt kunna ge akut vård och rädda liv. Sedan den fullskaliga in-
vasionen inleddes har Apotea skickat 20 lastbilar med 1 000 akut-
ryggsäckar, sjukvårdsmateriel, medicinska artiklar och förnödenhet-
er till Ukraina, motsvarande ett inköpsvärde på 36 miljoner kronor.
Repower – stöd i krigets skugga
Apotea samarbetar med Repower, ett projekt som stöttar ukrainska 
sjukvårdare som arbetar vid frontlinjen. Genom Repower får sjuk-
vårdarna möjlighet att komma till Sverige för att vila och få psyko-
logiskt stöd innan de återvänder. Under 2025 samlade Apotea in 
drygt 900 000 kronor till Repower och genomförde tillsammans två 
workshops i syfte att utveckla och förbättra innehållet i de akutrygg-
säckar vi skickar.

===== SIDA 19 =====

19
Apotea årsredovisning och hållbarhetsrapport  2025
01. Inledning 02 . Introduktion till Apotea 03 . Hållbarhet på Apotea 04 . Strategi och marknad 05 . Förvaltningsberättelse 06 . Bolagsstyrning 08 . Finansiella rapporter och noter07 . Hållbarhetsrapport
Hållbarhetsåret i korthet Fokusområden inom hållbarhet
Samarbeten för 
miljönytta 
Apotea engagerar sig i olika projekt som bidrar till  
friskare hav och återställande av naturvärden.
Världsnaturfonden WWF 
Apotea har samarbetat med WWF i 10 år och under 2025 bidrog vi 
med 5 miljoner kronor till deras viktiga arbete för ett friskare Östersjön 
samt för att behålla och förstärka den biologiska mångfalden. 
Sedan samarbetet startade har vi totalt samlat in 37 miljoner kronor.
Pengarna går bland annat till restaurering av fiskvandringsvägar och 
våtmarker i kustområden och att skydda mjuka bottnar i Östersjöns 
grunda vikar. Skydd i Grunda Vikar är ett projekt tillsammans med 
WWF och Skärgårdsstiftelsen där känslig botten framgångsrikt skyd-
das från ankringsskador via utsättning av bojar där båtar kan förtöja. 
På bojstenarna har blåstång planterats för ökad biologisk mångfald. 
Under 2025 har 20 nya bojar satts ut.
Projektet Fiskevård i norra Roslagen är ett femårigt projekt som star-
tade 2022 tillsammans med WWF och Upplandsstiftelsen, med syfte 
att förbättra förutsättningarna för biologisk mångfald och att stärka 
rovfiskbeståndet längs kusten. Fiskräkning visar på att projektet går 
enligt plan och att fiskbeståndet ökar.
Miljönen
Projektet Miljönen är inne på sitt femte år och under 2025 samlade 
Apotea, tillsammans med fraktbolaget Premo, in över 5 miljoner 
kronor – totalt mer än 15 miljoner kronor sedan projektets start 
– till Ecopelags musselodlingar. Musslorna bidrar till att rena det 
övergödda Östersjön genom att ta upp näringsämnen ur vattnet 
och används dessutom som djurfoder och trädgårdsgödsel med 
lågt klimatavtryck.
Race For The Baltic 
Apotea stödjer Race For The Baltic, en stiftelse som arbetar för  
ett friskare Östersjön. Tillsammans bedrivs ett gemensamt projekt 
för vasskörd som syftar till att minska övergödningen. 
Foto: Johan Hammar/LIFE IP Rich Waters

===== SIDA 20 =====

20
Apotea årsredovisning och hållbarhetsrapport  2025
01. Inledning 02 . Introduktion till Apotea 03 . Hållbarhet på Apotea 04 . Strategi och marknad 05 . Förvaltningsberättelse 06 . Bolagsstyrning 08 . Finansiella rapporter och noter07 . Hållbarhetsrapport
Hållbarhetsåret i korthet Fokusområden inom hållbarhet
Samarbeten för  
social hållbarhet 
Vi samarbetar med organisationer som stöttar  
människor i behov, för en rättvisare värld. 
SOS Barnbyar 
Apotea är sedan 13 år tillbaka huvudpartner till SOS Barnbyar som 
arbetar för alla barns rätt till en trygg uppväxt. Under 2025 bidrog 
Apotea, tillsammans med sina kunder, med 7 miljoner kronor till 
konkreta projekt runt om i världen. Projekt som möjliggör hållbara 
insatser som stärker barn, familjer och samhällen. Sedan vårt part-
nerskap startade har vi samlat in 57 miljoner kronor. Under 2025 
har Apoteas samarbetsprojekt funnits i Togo, Moçambique, Ghana, 
Ukraina och Sverige. 
• Togo: Projektet Baby Moto stöttar mödra- och barnhälsoinsatser  
 där barnmorskor på mot orcykel når fram till svårtillgängliga och  
 a vlägsna byar. Sedan projektet startade 2017 har dubbelt så  
 många mammor fått chansen att föda sitt barn i sällskap med  
 en utbildad barnmorska och oönskade gr aviditeter hos flickor i  
 skolåldern har minskat.
• Moçambique: Projektet Conserva främjar övergången till för- 
 nybar ener gi, hållbara jordbruksmetoder, entreprenörskap och  
 hållbarhetsutbildning för unga. 
• Ghana: Punbo är ett projekt där syftet är att stärka småskaliga  
 jor dbrukares kapacitet, förbättra lokala samhällens förmåga  
 att sky dda natur och hantera klimatförändringar, samt främja  
 jämställdhet.
• Ukraina: Tillsammans bidrar vi till det långsiktiga arbetet med  
 bland annat familjestärkande insatser , psykologiskt stöd,  
 tr aumahantering och utbildning.
• Sverige: SOS Barnbyars ungdomsprogram i Stockholm och  
 Götebor g stöttar ungdomar mellan 16–25 år som är på väg att  
 lämna, eller som har lämnat, samhällsv ården. Programmet bidrar  
 till att dessa ungdomar får r ätt verktyg och stöd genom en rad  
 olika insatser för att få en tr ygg övergång till vuxenlivet.
Friends
Apotea stödjer Friends, en icke-vinstdrivande organisation som  
arbetar för att stoppa mobbning och skapa trygga miljöer för barn 
och unga, och har under 2025 samlat in över 300 000 kronor. 
Städa Sverige
Apotea har samarbetat med Städa Sverige sedan 2021. Samarbetet 
bidrar till en renare miljö och stödjer samtidigt ungdomsidrott.  
Under 2025 genomfördes två städdagar, en i Varberg med 297  
deltagare och en i Morgongåva med 202 deltagare. Resultatet blev  
2,1 ton respektive 1,1 ton insamlat skräp.
Regnbågsfonden
Apotea samarbetar sedan 2024 med Regnbågsfonden och samlar 
in pengar till deras arbete för HBTQI-personers rättigheter i hela 
världen. 
Bris
Apotea har under 2025 bidragit med över 100 000 kr till Bris arbete 
med stöd till barn och unga.
Foto: Emil Gottschlag
Foto: Petter Trens

===== SIDA 21 =====

21
04 Strategi och  
marknad

===== SIDA 22 =====

22
Apoteksmarknaden Strategi och erbjudande
Apotea årsredovisning och hållbarhetsrapport  2025
01. Inledning 02 . Introduktion till Apotea 03 . Hållbarhet på Apotea 04 . Strategi och marknad 05 . Förvaltningsberättelse 06 . Bolagsstyrning 08 . Finansiella rapporter och noter07 . Hållbarhetsrapport
Apoteksmarknaden
En stor och betydande  
marknad 
Apoteken är en viktig del av hälso- och sjukvården och oumbärlig för 
människor i hela landet. Apotekens samhällsuppdrag är att stå för en god 
och säker läkemedelsanvändning, vilket formuleras i tre grunduppdrag: 
• Säkerställa att konsumenten så snart det kan ske får tillgång till  
 för ordnade läkemedel och varor. 
• Ge sakkunnig och individuellt anpassad information och rådgivning. 
• Genomföra och upplysa om utbyte av läkemedel. 
Apoteas adresserbara marknad omfattar försäljning både av produkter 
inom den traditionella apotekskanalen och av apoteksrelaterade produk-
ter som säljs genom andra kanaler, såsom dagligvaruhandeln och e-han-
deln inom skönhetssektorn.
En stabil marknad med  
kontinuerlig tillväxt
Apotea är verksamt som öppenvårdsapotek i Sverige och Norge.  
Öppenvårdsapotek riktar sig främst till konsumenter, medan slutenvårds-
apotek betjänar regioner och vårdföretag. Enligt Sveriges Apoteks- 
förening växte den svenska apotekskanalen 2025 med knappt 6 procent 
(10) och uppnådde en total omsättning på 68 miljarder kronor (64).  
Apoteksmarknaden kännetecknas av en stabil, icke-cyklisk tillväxt som 
drivs av flera långsiktiga trender. Marknadstillväxten drivs av en växande 
och åldrande befolkning, en ökande andel kroniskt sjuka patienter, ut-
vecklingen av nya behandlingar och läkemedel samt en ökad medveten-
het kring hälsa.
Svenska apotekskanalen (Mdkr, 2000-2025) och utveckling av Sveriges BNP (indexerad) 
Källa: SCB och Sveriges Apoteksförening
Apotekskanal BNP

===== SIDA 23 =====

23
Apoteksmarknaden Strategi och erbjudande
Apotea årsredovisning och hållbarhetsrapport  2025
01. Inledning 02 . Introduktion till Apotea 03 . Hållbarhet på Apotea 04 . Strategi och marknad 05 . Förvaltningsberättelse 06 . Bolagsstyrning 08 . Finansiella rapporter och noter07 . Hållbarhetsrapport
Receptbelagda och receptfria 
läkemedel samt handelsvaror 
Apoteksmarknaden kan delas in i tre huvudsakliga kategorier: 
• Receptbelagda läkemedel – mediciner som förskrivs av läkare för  
 behandling a v olika medicinska tillstånd. 
• Receptfria läkemedel – läkemedel som säljs utan recept för lindring  
 a v vanliga åkommor såsom smärta, allergier och förkylning. 
• Handelsvaror – ett brett utbud av produkter inklusive hudvård, hälso- 
 kost, djur vård, produkter för barn och föräldrar samt hjälpmedel. 
Apotea har sedan starten utmanat den traditionella synen på vad ett apo-
tekssortiment kan omfatta genom att successivt utöka sitt erbjudande. 
Genom att inkludera närliggande produkter som är relevanta för apoteks- 
kunder har bolaget utökat sitt sortiment och samtidigt skapat ett ökat 
värde för konsumenterna. Detta har varit en viktig del i utvecklingen av 
Apoteas kunderbjudande. 
En reglerad marknad med 
höga inträdesbarriärer
Apoteksverksamhet är, i likhet med övriga delar av det svenska hälso- 
och sjukvårdssystemet, föremål för omfattande reglering. Öppenvårds- 
apotek i Sverige står under tillsyn av myndigheter såsom Läkemedelsver-
ket, E-hälsomyndigheten och Tandvårds- och läkemedelsförmånsverket 
(TLV).
• Läkemedelsverket utfärdar apotekstillstånd och flera andra  
 r egleringar som apotek omfattas av. 
• E-hälsomyndigheten hanterar den digitala infrastrukturen för  
 apotek och administr erar regionernas läkemedelsersättningar. 
• TLV ansvarar för läkemedelssubventioner, fastställande av handels- 
 mar ginaler samt regleringen av läkemedelsutbyte. 
Inköp av receptbelagda läkemedel är i stor utsträckning reglerade och 
sker huvudsakligen via de två godkända grossisterna Oriola och Tamro, 
som har leveransskyldighet i Sverige. Apotek kan även anskaffa läkemedel 
genom parallellimport eller licensläkemedel från andra aktörer, men distri-
butionen måste ske via auktoriserade apotek. Den omfattande reglering-
en, i kombination med skalfördelar inom inköp, logistik och distribution, 
skapar tydliga inträdesbarriärer för nya aktörer att bedriva ett långsiktigt 
lönsamt nätapotek.
Apoteksmarknadens 
omreglering och utveckling
Den svenska apoteksmarknaden omreglerades 2009, vilket innebar att 
det statliga monopolet avskaffades och privata aktörer fick möjlighet att 
söka tillstånd att bedriva apotek. Efter omregleringen ökade antalet fysiska 
apotek med cirka 50 procent under de nästföljande tio åren. De senaste 
åren har trenden vänt. Ökade kostnader för fysiska apotek, i kombination 
med att allt fler konsumenter väljer att handla på nätet, har lett till att  
antalet apotek har minskat sedan 2020 och idag finns det ca 1 400 fysis-
ka apotek i Sverige.
Fysiska apotek i Sverige
Antal fysiska apotek i Sverige
Covid-19-pandemi
Källa: Sveriges Apoteksförening
Svenska apotekskanalen 2025 per produktkategori
Receptbelagda läkemedel
Receptfria läkemedel
Handelsvaror

===== SIDA 24 =====

24
Apoteksmarknaden Strategi och erbjudande
Apotea årsredovisning och hållbarhetsrapport  2025
01. Inledning 02 . Introduktion till Apotea 03 . Hållbarhet på Apotea 04 . Strategi och marknad 05 . Förvaltningsberättelse 06 . Bolagsstyrning 08 . Finansiella rapporter och noter07 . Hållbarhetsrapport
En växande andel e-handel
Allt fler väljer att handla sina apoteksvaror på nätet. E-handelns andel har 
stadigt ökat och utgjorde cirka 26 procent (23) av apotekskanalens totala 
omsättning år 2025. Förflyttningen till internet har drivits av ett mer att-
raktivt kunderbjudande på nätet med bättre priser, ett bredare sortiment 
och en hög tillgänglighet samt en ökad bekvämlighet med snabba leve-
ranser som underlättar i kundernas vardag. Andelen e-handel ökar även 
som ett resultat av ett flera fysiska apoteksaktörer i ökad utsträckning 
väljer att migrera allt mer av sina kunder från fysiska köp till e-handel. 
Sverige har varit väl lämpat för e-handel av apoteksvaror tack vare en 
robust digital infrastruktur, inklusive möjligheten till digital identifiering 
(såsom BankID och Freja), en digital databas tillhandahållen av E-häl-
somyndigheten samt en hög andel elektroniska recept (e-recept).
Apotea – Sveriges ledande  
nätapotek 
Apotea är idag Sveriges ledande nätapotek, med en andel om 10 procent 
(10) av apoteksmarknaden i Sverige enligt Sveriges Apoteksförening 
2025. Apotea är idag inte bara Sveriges största e-handelsapotek utan 
även en av Sveriges största och mest populära e-handlare i alla katego-
rier. Apoteas konkurrenter i Sverige inkluderar mindre nätapotek såsom 
Meds och Apohem, samt fysiska apotekskedjor som driver egna nätapo-
tek.
Med över tre miljoner aktiva kunder har Apotea en bred bas av återkom-
mande kunder i hela Sverige. Under 2025 skedde tre av fyra köp utanför 
Stockholm, vilket visar på bolagets starka närvaro i hela landet. Den 
största kundgruppen utgörs av kvinnor i åldrarna 30-60 år. Bolagets höga 
kundnöjdhet och starka varumärke har resulterat i flera utmärkelser.  
Enligt PostNords E-barometer för 2025 var Apotea svenskarnas favorit 
inom e-handel för åttonde året i rad. Apotea har även ett flertal gånger 
blivit utnämnt till Sveriges starkaste apoteksvarumärke, det starkaste 
digitala apoteksvarumärket enligt Swedish Brand Awards och ledande 
e-handelsbutik inom samtliga detaljhandelskategorier av Prisjakt.
E-handelns andel av svenska apotekskanalen 
Källa: Sveriges Apoteksförening

===== SIDA 25 =====

25
Apotea årsredovisning och hållbarhetsrapport  2025
01. Inledning 02 . Introduktion till Apotea 03 . Hållbarhet på Apotea 04 . Strategi och marknad 05 . Förvaltningsberättelse 06 . Bolagsstyrning 08 . Finansiella rapporter och noter07 . Hållbarhetsrapport
Apoteksmarknaden Strategi och erbjudande
Strategi och erbjudande
Vårt erbjudande 
Apotea är Sveriges ledande nätapotek med en marknadsandel på cirka 
10 procent och över tre miljoner aktiva kunder. Apoteas omsättning be-
står av receptbelagda läkemedel, receptfria läkemedel och handelsvaror 
samt tjänster. Bolaget erbjuder marknadens bredaste sortiment av apo-
teksvaror och har ett tydligt kundlöfte: snabb, prisvärd och fraktfri leve-
rans. Genom att konsekvent leverera enligt detta löfte har Apotea byggt 
en stark position inom svensk e-handel och etablerat sig som det själv-
klara valet för kunder som söker bekvämlighet, konkurrenskraftiga priser 
och ett brett produktutbud.
Apoteas vision är att bli morgondagens apotek genom att kontinuerligt 
förenkla och förbättra kundupplevelsen. Att ständigt utveckla och stärka 
kunderbjudandet har sedan starten varit en central del av bolagets till-
växtstrategi. Med ett erbjudande i framkant har Apotea attraherat fler nya 
och återkommande kunder, som över tid väljer att lägga en större andel 
av sina apoteksinköp hos oss. En viktig möjliggörare för denna tillväxt har 
varit investeringar i logistikautomation och ökad produktionskapacitet. 
Idag har Apotea två logistikcenter i Sverige med en sammanlagd kapaci-
tet om cirka 150 000 ordrar per dag, vilket möjliggör en fördubblad om-
sättning i linje med bolagets mål.
En växande andel av Apoteas försäljning utgörs av receptbelagda läke-
medel. 2025 utgjorde receptbelagda läkemedel 38 procent av omsätt-
ningen och växte med 13,4 procent. Tillväxten inom detta område drivs 
av en underliggande hög efterfrågan att hämta ut recept via e-handel. För 
att möta den höga efterfrågan inom detta område arbetar Apotea lång-
siktigt med att utöka sin kapacitet genom att attrahera fler duktiga farma-
ceuter. 
För att kunna erbjuda marknadens starkaste apotekserbjudande och 
samtidigt växa med lönsamhet har Apotea sedan starten haft ett tydligt 
fokus på effektivitet. Detta har bland annat uppnåtts genom betydande 
investeringar i egenutvecklade IT-system och en hög grad av logistikauto-
mation. Ökad automation, teknikdrivna effektivitetsvinster, och att rea-
lisera skalfördelar i takt med att Apotea växer, är viktiga delar för att nå 
bolagets långsiktiga lönsamhetsmål. 
Apotea erbjuder marknadens bredaste sortiment av apoteksvaror med 
kundlöftet ”snabbt, billigt och fraktfritt”: 
• Pris: Apotea strävar efter att erbjuda attraktiva priser jämfört med  
 andr a nätapotek och fysiska apotek. 
• Sortiment: Apotea har marknadens bredaste utbud av apoteksvaror  
 och sor timentet utvecklas och breddas kontinuerligt. 
• Frakt: Apotea erbjuder alltid fri frakt och snabba leveranser.
Fördelning av Apoteas nettoomsättning 2025
Receptbelagda varor
Receptfria läkemedel och handelsvaror
Tjänster

===== SIDA 26 =====

26
Apotea årsredovisning och hållbarhetsrapport  2025
01. Inledning 02 . Introduktion till Apotea 03 . Hållbarhet på Apotea 04 . Strategi och marknad 05 . Förvaltningsberättelse 06 . Bolagsstyrning 08 . Finansiella rapporter och noter07 . Hållbarhetsrapport
Apoteksmarknaden Strategi och erbjudande
Pris 
Apotea vill erbjuda attraktiva priser, både i jämförelse med andra nätapo-
tek och fysiska apotek. Flertalet prisjämförelser visar att Apotea i genom-
snitt har betydligt lägre priser än de fysiska apoteken. Genom låga priser 
och hög tillgänglighet vill Apotea bidra till att fler konsumenter väljer att 
handla sina apoteksvaror på nätet. 
Sortiment 
Med över 50 000 produkter erbjuder Apotea Sveriges bredaste utbud 
av apoteksvaror. Sortimentet omfattar allt från läkemedel till hälsokost, 
skönhetsprodukter och medicinska hjälpmedel, och är noggrant anpassat 
för att möta kundernas olika behov och livsstilar. Huvudkategorier i sorti-
mentet inkluderar: 
• Läkemedel – Receptbelagda och receptfria läkemedel för både akuta  
 och kr oniska behov. 
• Hälsokost och kosttillskott – Vitaminer, mineraler och andra tillskott  
 för att fr ämja hälsa och välbefinnande. 
• Skönhet och hudvård – Exklusiva premiumvarumärken, ekologiska  
 alternativ och hållbar a skönhetsprodukter. 
• Barn och familj – Hygienartiklar, barnprodukter och specialanpassade  
 läkemedel. 
• Djurhälsa – Produkter för husdjurens hälsa och välmående. 
Apotea har sedan 2018 även utvecklat ett växande utbud av produkter 
under egna varumärken. Dessa produkter kännetecknas av hög kvalitet, 
konkurrenskraftiga priser och följer höga krav på hållbarhet. Förpack-
ningarna är tillverkade av resurssnåla och återvinningsbara material, och 
många produkter är certifierade inom områden som ekologiskt/naturligt, 
veganskt och miljömärkt. Apoteas växande sortiment av egna varumär-
ken bidrar till ett större utbud för kunden och att produkterna är unika för 
Apotea. Försäljningen av egna varumärken bidrar även till våra insam-
lingsmål för välgörenhet då en del av försäljningen går till SOS Barnbyars 
verksamhet.
Frakt 
En snabb och smidig leverans är en viktig faktor bakom vår höga kund-
nöjdhet och våra många återkommande kunder. Apotea erbjuder fri frakt 
inom Sverige och har, till skillnad från de flesta konkurrenter, inget krav 
på ett lägsta ordervärde för en fraktfri leverans. Apotea tillhandahåller 
snabba leveranser över hela landet och kan i många fall erbjuda leverans 
samma dag. Genom ett brett utbud av leveransalternativ, i kombination 
med en effektiv logistik, kan Apotea säkerställa korta leveranstider och 
en smidig köpupplevelse för kunderna.

===== SIDA 27 =====

27
05 Förvaltnings-
berättelse

===== SIDA 28 =====

28
Förvaltningsberättelse Aktien
Apotea årsredovisning och hållbarhetsrapport  2025
01. Inledning 02 . Introduktion till Apotea 03 . Hållbarhet på Apotea 04 . Strategi och marknad 05 . Förvaltningsberättelse 06 . Bolagsstyrning 08 . Finansiella rapporter och noter07 . Hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Koncernen
Apotea AB (publ) är ett publikt aktiebolag registrerat i Sverige, med säte 
i Stockholm. Adressen till huvudkontoret är Sveavägen 168, 113 46 
Stockholm. Koncernen består av Apotea AB (publ) och dess dotterbolag 
Apotea Sverige AB, Apotera.no AS och Zoeco AB. Per den 31 december 
2025 ägde Apotea AB (publ) 100 procent (100) av Apotea Sverige AB, 
56,8 procent (56,8) av Apotera.no AS och 100 procent (100) av Zoeco AB. 
Moderbolaget har ingen operativ verksamhet utan all verksamhet bedrivs 
i dotterbolagen.
Apotea noterades på Nasdaq Stockholm den 6 december 2024. Aktien 
handlas under tickern APOTEA.
Information om verksamheten
Apotea grundades 2012 av Pär Svärdson, tidigare grundare av Adlibris, 
tillsammans med fem kollegor från Adlibris. Apotea är idag Sveriges le-
dande nätapotek och erbjuder ett brett sortiment av läkemedel och han-
delsvaror till låga priser med snabb, fraktfri leverans. Visionen är att vara 
morgondagens apotek genom att kontinuerligt förenkla och förbätt r a 
kundupplevelsen samt att bli det största apoteket i Sverige och där med 
även i Norden.
Apoteas huvudkontor ligger i Stockholm. Den svenska verksamheten 
bedrivs även genom receptfilialer på Lidingö och i Stockholm samt via lo-
gistikcentren i Morgongåva och Varberg. Koncer nens norska dotterbolag, 
Apotera, har sin verksamhet i Oslo. Majoriteten av koncernens anställda 
arbetar inom lager och logistik.
Apotea har ett tydligt fokus på kunden och en entreprenöriell kultur som 
strävar efter kontinuerligt ökad effektivitet. Genom en hög grad av auto-
matisering, datadriven styrning samt en egenutvecklad IT-plattform för 
logistik och läkemedelshantering uppnås skalfördelar och en hög kapital- 
effektivitet. Apotea erbjuder ett brett och konkurrenskraftigt sortiment 
om över 50 000 artiklar, inklusive egna varumärken inom bland annat  
hälsa, skönhet, vitaminer och kosttillskott samt produkter för husdjur.
Väsentliga händelser  
under räkenskapsåret
Apotea startade under det tredje kvartalet produktionen i sitt nya  
helautomatiserade logistikcenter i Varberg.
Övriga händelser  
under räkenskapsåret
Under hösten tillträdde Sara Lenasdotter och Lisa Öberg som  
arbetstagarrepresentanter i Apoteas styrelse.
Koncernens utveckling
Nettoomsättning 
Nettoomsättningen ökade under 2025 med 10,1 procent (20,0) till 7 203,3 
MSEK (6 541,1). Den organiska tillväxten för året uppgick till 10,2 procent 
(20,1). Tillväxten för helåret drevs av receptbelagda varor som växte med 
13,4% (27,1). Receptfria läkemedel och handelsvaror hade en tillväxt om 
7,9% (15,8) och uppgick till 4 294,8 MSEK (3 981,5) medan tjänster hade 
en tillväxt om 17,7% (28,2) och uppgick till 172,7 MSEK (146,7). Tabellen 
nedan visar fördelningen av Apoteas nettoomsättning:
Styrelsen och verkställande direktören för Apotea AB (publ) (org.nr 556864–7324) avger härmed  
årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 1 januari – 31 december 2025.
MSEK 2025 2024 Förändring (%)
Försäljning av recept- 
belagda varor
2 735,8 2 412,9 13,4
Försäljning av receptfria 
läkemedel och handels-
varor
4 294,8 3 981,5 7,9
Tjänster 172,7 146,7 17,7
Summa nettoomsättning 7 203,3 6 541,1 10,1

===== SIDA 29 =====

29
Förvaltningsberättelse Aktien
Apotea årsredovisning och hållbarhetsrapport  2025
01. Inledning 02 . Introduktion till Apotea 03 . Hållbarhet på Apotea 04 . Strategi och marknad 05 . Förvaltningsberättelse 06 . Bolagsstyrning 08 . Finansiella rapporter och noter07 . Hållbarhetsrapport
Bruttovinst
Bruttovinsten uppgick till 1 935,9 MSEK (1 788,1). Bruttomarginalen  
uppgick till 26,9 procent (27,3) och var i nivå med föregående år.
Rörelseresultat (EBIT)
Rörelseresultatet (EBIT) ökade till 298,2 MSEK (265,8) motsvarande en 
EBIT-marginal om 4,1 procent (4,1). Rörelseresultatet (EBIT) exklusive 
jämförelsestörande poster uppgick till 304,4 MSEK (289,8) motsvarande 
en EBIT-marginal om 4,2 procent (4,4). Rörelsemarginalen påverkades 
negativt av ökade kostnader relaterat till koncernens nya logistikcenter 
i Varberg. Jäm för elsestörande poster uppgick till -6,2 MSEK (-24,0) och 
avsåg omvärdering av aktieinnehavet i Apomera AB. Jämförelsestörande 
poster föregående år avsåg kostnader relaterade till Apoteas börsnote-
ring.
Övriga externa kostnader ökade till 956,1 MSEK (875,8), motsvarande 
13,3 procent (13,4) av koncernens nettoomsättning.
Personalkostnader uppgick till 530,9 MSEK (536,7), motsvarande 7,4 pro-
cent (8,2) av nettoomsättningen.
Avskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar ökade 
till 162,3 MSEK (129,6), främst som ett resultat av Apoteas nya logistik-
center i Varberg. Av de totala avskrivningarna avsåg 62,6 MSEK (49,5) 
avskrivningar av nyttjanderättstillgångar hänförliga till leasingavtal.
Övriga rörelsekostnader uppgick till 8,6 MSEK (1,2).
Årets resultat
Resultatet före skatt uppgick till 289,8 MSEK (264,7). Årets resultat efter 
skatt uppgick till 226,3 MSEK (212,0). Finansnettot uppgick till -8,4 MSEK 
(-1,1) och avsåg huvudsakligen räntekostnader kopplade till leasingskul-
der. Den totala skattekostnaden uppgick till 63,5 MSEK (52,7) vilket mot-
svarar en effektiv skattesats om 21,9 procent (19,9) för koncernen.
Resultat per aktie före och efter utspädning uppgick till 2,20 SEK (2,09).
Kassaflöde 
Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 333,3 MSEK 
(206,2). Kassaflödet påverkades positivt av ett stärkt resultat och för-
ändringar i rörelsekapitalet. Kassaflödet från investeringsverksamheten 
uppgick till -214,5 MSEK (-163,7), främst som ett resultat av investeringar 
i automation relaterat till koncernens logistikcenter i Varberg. Kassa- 
flödet från finansieringsverksamheten uppgick till -115,3 MSEK (-34,2) 
och förklaras av amortering av leasingskuld och förändring i kortfristig 
upplåning. Betald skatt uppgick till 40,1 MSEK (29,3). Det totala kassa- 
flödet för året var till 3,5 MSEK (8,3) och likvida medel vid årets slut  
uppgick till 30,6 MSEK (27,3).
Finansiell ställning 
Totala tillgångar per den 31 december 2025 ökade jämfört med den 31 
december 2024 och uppgick till 1 980,5 MSEK (1 627,7). Ökningen förkla-
ras främst av ökade materiella anläggningstillgångar och nyttjanderätts-
tillgångar relaterade till koncernens logistikcenter i Varberg. Varulagret 
uppgick vid slutet av året till 651,9 MSEK (562,3) och lageromsättnings-
hastigheten uppgick till 8,7 ggr per rullande 12 månader jämfört med 9,8 
ggr den 31 december 2024. Lageromsättningshastigheten påverkades 
negativt av uppbyggnaden av logistikcentret i Varberg. Kundfordringarna, 
som innefattar fordran på E-hälsomyndigheten, uppgick till 355,4 MSEK 
(358,8). Totala skulder ökade till 1 120,6 MSEK jämfört med 991,7 MSEK 
per den 31 december 2024. Ökningen förklaras främst av ökade leasings-
kulder relaterat till det nya logistikcentret i Varberg.
Koncernen har en total beviljad kreditram om 281,4 MSEK (506,5) bestå-
ende av en checkkredit och blockbelåning. Vid ut gången a v året utnyttja-
de koncernen 21,6 MSEK (79,6) av det befintliga kredi tutr ymmet. Likvida 
medel uppgick till 30,6 MSEK (27,3) vid årets slut.
Nettoskulden uppgick till 300,4 MSEK (214,7). Nettoskuld exklusive IFRS 
16 Leasing uppgick per den 31 december 2025 till -9,0 MSEK (52,3). Net-
toskuld exklusive IFRS 16 Leasing för det rullande 12 månaderna uppgick 
till 0,0 ggr (0,2).
Investeringar 
Koncernens investeringar i materiella anläggningstillgångar uppgick till 
211,9 MSEK (162,8), varav huvuddelen avsåg Apoteas nya logistikcenter i 
Varberg. De automationsinvesteringar som är kopplade till produktionsstar-
ten i Varberg var vid räkenskapsårets utgång genomförda i sin helhet. 
Moderbolaget 
Moderbolagets intäkter uppgick till 20,0 MSEK (9,3) vilket avsåg faktu-
rering till dotterbolag för utförda tjänster. Årets resultat uppgick till -6,1 
MSEK (39,1). Resultatet inkluderade ett erhållet koncernbidrag om 8,0 
MSEK (39,0). I jämförelseperioden ingick även en erhållen utdelning från 
dotterbolag om 29,7 MSEK. Likvida medel vid utgången av året uppgick 
till 21,7 MSEK (18,4) och eget kapital uppgick till 290,0 MSEK (296,1).  
Händelser efter räkenskapsårets utgång
Efter räkenskapsårets utgång har Apotea rekryterat Joanna Hummel  
till rollen som Chief Growth Officer med ansvar för att driva bolagets 
strategiska tillväxtinitiativ och vidareutveckla bolagets kundupplevelse. 
Joanna Hummel tillträdde rollen i början av februari och har i samband 
med detta utträtt ur bolagets styrelse.
Övrig information 
Under 2025 inledde Konkurrensverket en granskning av ett flertal apo-
tek, däribland Apotea, angående deras sökordsmarknadsföring på nätet. 
Apotea anser att bolaget har följt tillämpliga lagar och regler samt samar-
betar med myndigheten i frågan.
Förväntad framtida utveckling
Apotea är Sveriges största nätapotek. Under 2025 uppgick bolagets 
mark nadsandel a v den totala apoteksmarknaden i Sverige till cirka  
10 procent (10) och samtidigt fortsatte e-handelns andel av apoteks- 
marknaden att öka. Apoteas bedömning är att e-handeln för apoteks- 
varor kommer att fortsätta växa, både som andel av den totala mark-
naden för handelsvaror samt inom såväl receptfria som receptbelagda 
läkemedel. Den underliggande trenden att fler och fler väljer att köpa sina 
apoteksvaror online bedöms fortsätta och under 2025 var apoteksvaror 
den kategori som e-handlades av flest konsumenter enligt Svensk Han-
dels E-handelsindikator.
Medarbetare 
Apoteas huvudkontor är beläget på Sveavägen 168 i Stockholm. Merpar-
ten av koncernens medarbetare är verksamma vid logistikcentren i Mor-
gongåva och Varberg. Bolaget driver även en receptfilial på Lidingö samt 
två receptfilialer i Stockholm.
Apotea strävar efter att vara en attraktiv, trygg och inkluderande arbets-
plats där medarbetare ges möjlighet att utvecklas och bidra till verksam-
hetens fortsatta tillväxt. Arbetet med arbetsmiljö och säkerhet bedrivs 
systematiskt och löpande genom medarbetarundersökningar, utveck-
lingssamtal, skyddsronder och kontinuerlig uppföljning. Fokus ligger på 
att förebygga risker, främja hälsa och säkerställa en god och säker ar-
betsmiljö i hela organisationen.

===== SIDA 30 =====

30
Förvaltningsberättelse Aktien
Apotea årsredovisning och hållbarhetsrapport  2025
01. Inledning 02 . Introduktion till Apotea 03 . Hållbarhet på Apotea 04 . Strategi och marknad 05 . Förvaltningsberättelse 06 . Bolagsstyrning 08 . Finansiella rapporter och noter07 . Hållbarhetsrapport
Medelantal anställda i koncernen uppgick till 727 (831) varav 354 (358) 
kvinnor och 373 (473) män. Antalet anställda minskade under 2025 som 
ett resultat av en ökad automations gr ad i Apoteas logistikverksamhet 
samt en högre andel inhyrd personal. 
Bolagsstyrningsrapport 
Bolagsstyrningsrapporten presenteras på sid. 33-38.
Hållbarhetsrapport 
Apotea bedriver ett målmedvetet hållbarhetsarbete där lönsam tillväxt 
kombineras med ansvar för miljö, klimat och mänskliga rättigheter.  
Hållbarhet är en integrerad del av affärsmodellen och omfattar hela värde- 
kedjan – från inköp och logistik till leverantörsled och kundrelationer.
Under året har Apoteas hållbarhetsarbete fokuserat på minskad klimat- 
påverkan och en ökad resurseffektivitet. Ambitionen är att vara en ledan-
de aktör inom hållbart företagande i Sverige.
Den lagstadgade hållbarhetsrapporten, som varit föremål för översiktlig 
granskning av bolagets revisor, återfinns på sid. 42-93.
Finansiella mål
Styrelsen har fastställt följande finansiella mål:
Omsättningstillväxt 
Bolagets mål är att dubbla nettoomsättningen de kommande fyra-fem 
åren. 
Lönsamhet 
Bolagets mål på kort till medellång sikt är en rörelsemarginal (EBIT- 
marginal) om 3-5 procent. Bolagets långsiktiga mål är en rörelsemarginal 
(EBITmarginal) på 7-8 procent.
Utdelning
Bolaget kommer i första hand att använda positiva kassaflöden till in- 
vesteringar i lönsam tillväxt. Eventuellt överskott kan delas ut till aktie- 
ägarna med hänsyn tagen till strategiska och finansiella överväganden.
Förslag till utdelning
För räkenskapsåret 2025 föreslår styrelsen att årsstämman beslutar om 
en utdelning om 0,60 SEK per aktie (-), motsvarande cirka 62,4 MSEK. 
Styrelsen föreslår att sista dag för handel i aktien med rätt till utdelning 
ska vara den 26 maj 2026 och att första dag för handel i aktien utan rätt 
till utdelning ska vara den 27 maj 2026. Avstämningsdag hos Euroclear 
Sweden för rätt att erhålla utdelning föreslås bli den 28 maj 2026. Om 
årsstämman beslutar enligt styrelsens förslag beräknas utbetalning av 
utdelning från Euroclear Sweden ske den 2 juni 2026.
Förslag till vinstdisposition
Till årsstämman lämnar styrelsen nedanstående förslag till vinst- 
disposition (SEK):
Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras på följande sätt:
Motiverat yttrande gällande förslaget till vinstdisposition finns på  
ir.apotea.se samt kommer bifogas årsstämmohandlingarna.
Väsentliga risker och osäker-
hetsfaktorer 
Att exponeras för risk är en naturlig del av en affärsverksamhet. Apotea 
arbetar kontinuerligt med att analysera och utvärdera risker. Verksam-
hetens exponering mot risker minimeras genom koncernens arbete med 
riskhantering och internkontroll samt genom ett flertal interna policyer 
och rutiner. Nedan följer några av koncernens mest väsentliga risker. 
IT och cybersäkerhet 
Apotea är starkt beroende av en väl fungerande och säker IT-infrastruk-
tur för att driva sin verksamhet effektivt. IT-plattformen är central för alla 
aspekter av verksamheten, från försäljning och kunddatahantering till 
logistik och lagerstyrning. Eventuella avbrott eller störningar i verksam-
hetskritiska system, såsom handelsplattformen eller lager- och inköps-
system, kan orsaka utebliven försäljning, merkostnader och försämrad 
kundupplevelse, vilket kan påverka Apoteas rykte och finansiella resultat. 
Företaget är dessutom beroende av externa servrar, molntjänster och 
tredjepartssystem för viktiga funktioner som betalningar och recepthan ter- 
ing, vilket innebär ytterligare risker om störningar eller säkerhetsbrister 
uppstår i dessa tjänster.
För att hantera dessa risker arbetar Apotea aktivt med att stärka och ut-
veckla sin IT-säkerhet. Företaget implementerar redundanslösningar där 
det är möjligt och vidtar förebyggande åtgärder för att minimera risken 
för cyberattacker, dataintrång eller andra IT-relaterade störningar. Apotea 
har även en kontinuitetsplan för att säkerställa att verksamheten kan fort-
sätta även vid driftstopp eller incidenter. Trots dessa åtgärder kvarstår en 
viss risk för störningar som kan leda till ekonomiska förluster och skador 
på företagets anseende, vilket kan påverka den operativa förmågan och 
den finansiella stabiliteten. 
Teknologisk utveckling och förändrade kundbeteenden
E-handelsbranschen utvecklas snabbt och Apoteas framgång är bero-
ende av förmågan att kontinuerligt uppdatera och utveckla sin tekniska 
plattform för att förbli konkurrenskraftig. Misslyckas företaget med att 
implementera ny teknik i rätt tid riskerar kunder att upp fatta webbplatsen 
som mindre attraktiv, vilket kan påverka försäljningen och tillväxten ne-
gativt. Anpassning till tekniska förändringar kräver kon tinuerliga inv este-
ringar och resurser. Apotea är medveten om vikten av att uppdatera och 
underhålla sin IT-infrastruktur för att säkerställa både konkurrensfördel 
och hög kundnöjdhet. Företagets framtida tillväxt är även kopplad till fort-
satt expansion inom e-handeln och om denna trend avtar kan det påverka 
försäljningen negativt.
Olyckor och skador på logistikcentren och deras utrustning
Apoteas logistikcenter i Morgongåva och i Varberg utgör en central del 
av verksam heten, där r eceptbelagda läkemedel, receptfria läkemedel och 
handels v aror förvaras och hanteras. Företaget driver även två receptfi -
lialer i Stockholm samt en receptfilial på Lidingö. Risker finns för skad-
or på lager, varor, ma skiner och utrustning till följd a v brand, sabotage, 
naturkatastrofer eller andra oförutsedda händelser. Sådana skador kan 
Fri överkursfond 144 264 193
Balanserat resultat 151 280 916
Årets resultat -6 101 428
Summa 289 438 681
Till aktieägarna utdelas 0,60 kronor på aktie 62 441 580
I ny räkning överförs 226 996 101
Summa 289 438 681

===== SIDA 31 =====

31
Förvaltningsberättelse Aktien
Apotea årsredovisning och hållbarhetsrapport  2025
01. Inledning 02 . Introduktion till Apotea 03 . Hållbarhet på Apotea 04 . Strategi och marknad 05 . Förvaltningsberättelse 06 . Bolagsstyrning 08 . Finansiella rapporter och noter07 . Hållbarhetsrapport
orsaka betydande för luster och le veransförseningar, vilket i sin tur kan 
skada koncernens rykte och medföra ökade kostnader, exempelvis vid 
behov av att bygga upp nya lager eller uppgradera befintliga anläggningar 
för att möta ökande kapa citetskr av. För att minimera dessa risker ge-
nomför Apotea kontinuerligt utvärdering ar a v den fysiska säkerheten vid 
sina anläggningar. Apotea har försäk ringssky dd för sina nuvarande logis-
tikcenter och receptfilialer, som täcker bland annat brand, vattenskador 
och inbrott. Företaget har även försäkrat viss egendom, såsom maskiner 
och inventarier. Trots att försäkrings sky dd finns, kan skador överstiga 
täckningen, vilket kan leda till ökade försäkringspremier och ytterligare 
kostnader för bolaget. Det finns en risk att Apotea inte kan erhålla eller 
bibehålla ett tillräckligt försäkringsskydd på framtida acceptabla villkor. 
Försäkringsbolag kan ändra villkoren, vilket kan påverka såväl bolagets 
försäkringsskydd som finansiella ställning, men även kräva investering-
ar och anpassningar i verksamheten för att säkerställa adekvat skydd. 
Framtida uppgraderingar av logistikcenter för att möta kapacitetsbehov 
kan medföra störningar och högre försäkringspremier.
Beroende av nyckelpersoner
Apoteas framgång bygger på den expertis och det engagemang som VD, 
ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner bidrar med. Deras 
insikter inom apoteks-och e-handelsbranschen är avgörande för både till-
växt och företagskultur. Den operativa effektiviteten, särskilt inom auto-
matiserade processer och teknikhantering, är särskilt beroende av dessa 
personer. Utmaningar i att rekrytera och behålla kvalificerade medarbeta-
re, såsom IT-utvecklare och farmaceuter – där det senare är ett lagstad-
gat krav på svenska apotek – utgör en betydande risk för verksamheten. 
Beroende av leverantörer och externa fraktbolag
Apotea är beroende av leverantörer, grossister och varumärkesinnehava r e 
för att kunna tillhandahålla och sälja produkter, och fungerar som en länk 
 mellan dessa aktörer och sina kunder. För försäljning av receptbe lagda 
läkemedel är Apotea främst beroende av två grossister, men även av 
parallellimport och direktleveranser från andra leverantörer. Produktions-
störningar eller problem hos leverantörer kan påverka tillgången på pro-
dukter och leda till leveransförseningar, vilket kan ha negativ påverkan på 
intäkterna. Apotea arbetar aktivt för att säkerställa tillräckliga produkt-
lager för att hantera sådana risker och i och med etableringen av logistik-
centret i Varberg en ökad redundans avseende varuförsörjning.
Apotea är beroende av externa fraktbolag för att leverera produkter i tid 
och på rätt sätt. Trots att flera fraktbolag används för att minska bero-
endet av ett enskilt bolag, finns en risk att leveranser påverkas om ett 
fraktbolag avslutar samarbetet, går i konkurs eller får andra svårigheter. 
Detta kan leda till högre kostnader, driftstopp och behov av att hitta nya 
leverantörer. Störningar som strejker, väderförhållanden, naturkatastrofer 
eller ökad efterfrågan kan också påverka leveransernas punktlighet.
Makroekonomiska faktorer
Apotea är exponerat för makroekonomiska risker som hög inflation, 
rän tefluktuationer , varubrist, politisk instabilitet samt tullar och handels-
hinder, vilket kan påverka både utbud och efterfrågan på företagets pro-
dukter samt dess kostnader. Hög inflation kan påverka verksamheten 
negativt om högre inköpspriser inte kan kompenseras genom höjda 
konsument priser , vilket riskerar att minska lönsamheten. Om konsum-
tionen påver kas negativt a v högre levnadsomkostnader kan efterfrågan 
på Apoteas produkter minska, även om vissa produktkategorier, så som 
läkemedel, generellt sett är mindre konjunkturkänsliga än andra delar av 
sortimentet. Osäkerhet i den globala ekonomin, som politiska konflikter 
eller handelsrestriktioner, kan leda till plötsliga förändringar i kundernas 
köpvanor och resultera i organisatoriska och resursmässiga utmaningar. 
Apotea hanterar dessa risker genom att noggrant utvärdera leverantörer 
och säkerställa konkurrenskraftiga priser. Företaget vidtar också aktiva 
åtgärder för att effektivisera sina kostnader och upprätthålla en stabil 
ekonomisk ställning. 
Regulatoriska krav och hantering av personuppgifter
Som apotek och e-handel måste Apotea följa ett flertal lagar och regler, 
vilket är av gör ande för att kunna bedriva verksamheten. Detta inkluderar 
bland annat lagen om handel med läkemedel (2009:366), förordningen 
om handel med läkemedel (2009:659) och lagen om läkemedelsförmåner 
(2002:160). Företaget måste också följa Läkemedelsverkets föreskrifter 
om öppenvårdsapotek, detaljhandel och distanshandel, samt regler om 
medicintekniska produkter. Apoteas försäljning av receptbelagd medicin 
är beroende av att efterlevnad sker av de regulatoriska krav som gäller 
för apotek, exempelvis inom processer, rutiner, säkerhet och IT. Bristan-
de efterlevnad kan leda till varningar, vite, negativ publicitet och risk för 
indraget apotekstillstånd. 
Apotea följer EU:s dataskyddsförordning (GDPR) samt andra krav för 
att skydda kundernas integritet. Vid överträdelser, som dataintrång eller 
angrepp, kan koncernen förlora kundernas förtroende, utsättas för negativ 
publi citet och böter . Apotea utvärderar kontinuerligt den data som an-
vänds och har styrdokument och processer för att minimera risken för 
felaktig hantering av personuppgifter. Företaget investerar årligen i före-
byggande åtgärder, inklusive utbildning inom GDPR och ökad IT-säkerhet. 
Apotea omfattas dessutom av EU:s direktiv 2022/2555, som syftar till att 
säker ställa en hög gemensam niv å av cybersäkerhet inom hela unionen. 
Som e-handlare följer Apotea även övriga tillämpliga lagar och regler som 
rör webbplatsens utformning samt kommunikation och marknadsföring 
gentemot kunder.
Apotea är, med flera hundra anställda, en betydande arbetsgivare. För-
ändringar i kollektivavtal av väsentlig betydelse kan påverka hur företaget 
bedriver sin verksamhet och medföra en ökad kostnad.
Hållbarhet
Det finns en ökad medvetenhet om miljö- och hållbarhetsfrågor i sam-
hället, vilket leder till strängare krav och högre förväntningar på hållbara 
verksamheter. EU-lagar, som till exempel direktivet om företagens hållbar- 
hetsrapportering (CSRD) och Taxonomiförordningen, påverkar ock s å för-
väntningarna och nivån på koncernens hållbarhetsarbete. Apotea riskerar 
att påverkas av klimatrelaterade risker såsom påverkan av varuförsörj-
ningen och leveransstörningar. Apotea genomför, i enlighet med kraven 
för CSRD, en dubbel väsentlighetsanalys (DMA). Läs mer i Apoteas  
hållbarhetsrapport.
Brister i hantering av hållbarhetsrisker kan påverka både kundnöjdhet 
och koncer nens r ykte negativt. Hållbarhetsarbetet är en integrerad del 
av Apoteas verksamhetsstyrning, och hållbarhetsmålen följs upp och 
rapporteras regelbundet till styrelse och ledning. I hållbarhetsrapporten 
redogörs för arbetet utifrån väsentliga områden och mål, med beaktande 
av bolagets verksamhet och intressenter. 
Finansiella risker
Koncernen är exponerad för olika finansiella risker, inklusive valutarisk, 
ränterisk, kreditrisk, likviditetsrisk och refinansieringsrisk. För att hantera 
dessa risker följer företaget en finanspolicy som årligen godkänns av  
sty r elsen och som fastställer riktlinjer och ramar för koncernens finans-  
verk samhet. Riskhanteringen sköts a v en central finansavdelning, som i 
nära samarbete med de operativa enheterna identifierar, utvärderar och 
hante r ar de finansiella riskerna. För ytterligare information om dessa  
risker, se not 4. Finansiell riskhantering.

===== SIDA 32 =====

32
Apotea årsredovisning och hållbarhetsrapport  2025
01. Inledning 02 . Introduktion till Apotea 03 . Hållbarhet på Apotea 04 . Strategi och marknad 05 . Förvaltningsberättelse 06 . Bolagsstyrning 08 . Finansiella rapporter och noter07 . Hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse Aktien
Aktien
Den 6 december 2024 noterades Apotea på Nasdaq Stockholm. Introduk-
tionskursen fastställdes till 58 kronor per aktie. Erbjudandet möttes av ett 
mycket starkt intresse och övertecknades kraftigt. 
2025 var Apoteas första hela verksamhetsår som noterat bolag. Vid ut- 
gången av 2025 uppgick aktievärdet till 92,22 kronor (84,05), motsvarande 
ett börsvärde om 9,6 miljarder kronor. Aktien handlas under tickern  
APOTEA.
Aktiekapital 
Per den 31 december 2025 uppgick aktiekapitalet i Apotea AB (publ) till 
526 326,27 SEK fördelat på 104 070 966 stamaktier (104 070 966) och  
1 194 288 C-aktier (1 194 288). Aktierna är denominerade i SEK och har 
ett kvotvärde om 0,005 SEK (0,005). För ytterligare information om aktie-
kapitalets utveckling, se not 28.
Aktieägare 
Vid årets slut hade Apotea AB (publ) nästan 43 000 aktieägare. De tio 
största aktieägarna ägde tillsammans 69,42 procent av utestående aktier.
De 10 största aktieägarna per 31 december 2025:
Lock-up-åtaganden i samband med börsnoteringen 2024
I samband med börsnoteringen 2024 ingick befintliga ägare av bolagets 
stamaktier lock-up-avtal, vilka innebar att de förband sig att inte avyttra 
sina respektive aktieinnehav under en viss period efter att handeln på 
Nasdaq Stockholm inleddes. Med undantag för dessa lock-up-åtaganden 
är bolagets stamaktier fritt överlåtbara i enlighet med tillämplig lag.
Samtliga lock-up-perioder började löpa den 6 december 2024, som var 
första handelsdag i bolagets stamaktie.
Lock-up-perioden om 90 dagar för aktieägare som inte är anställda inom 
koncernen och som efter noteringen innehade högst 1 procent av aktier-
na löpte ut i mars 2025. Lock-up-perioden om 180 dagar för aktieägare 
som är anställda inom koncernen eller som efter noteringen innehade 
mer än 1 procent av aktierna löpte ut i juni 2025. Vidare löpte lock-up- 
perioden om 360 dagar för övriga styrelseledamöter och medlemmar i 
koncernledningen ut i december 2025.
Lock-up-perioden för Pär Svärdson uppgår till 1 080 dagar och löper till 
december 2027. För huvudägaren Laulima AB uppgår lock-up-perioden till 
720 dagar och löper till december 2026.
Aktiegraf
Nedan graf visar aktiens utveckling under 2025. Som lägst uppgick  
kursen till 67,96 kr per aktie i april, medan den som högst uppgick till 
121,14 kr per aktie i juli.
Källa: Modular Finance Holdings
Ägare Antal  
stamaktier
Antal 
C-aktier
Andel i   
procent
Röster i  
procent
1 Laulima 30 313 135 28,80% 29,09%
2 Alecta Tjänste-
pension
13 019 465 12,37% 12,50%
3 Nordea Fonder 10 639 259 10,11% 10,21%
4 Capital Group 4 579 682 4,35% 4,40%
5 WCM Investment  
Management
3 488 275 3,28% 3,31%
6 Filip Engelbert 2 439 142 2,32% 2,34%
7 Jonas Nordlander 2 439 142 2,32% 2,34%
8 Ramsbury 2 400 000 2,28% 2,30%
9 BlackRock 1 938 075 1,84% 1,86%
10 Pär Svärdson 1 723 811 138 539 1,77% 1,67%
Summa 10 största  
aktiägarna
72 940 056 138 539 69,42% 70,02%

===== SIDA 33 =====

33
06 Bolagsstyrning

===== SIDA 34 =====

34
Bolagsstyrningsrapport Styrelse och ledning
Apotea årsredovisning och hållbarhetsrapport  2025
01. Inledning 02 . Introduktion till Apotea 03 . Hållbarhet på Apotea 04 . Strategi och marknad 05 . Förvaltningsberättelse 06 . Bolagsstyrning 08 . Finansiella rapporter och noter07 . Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Principer för bolagsstyrning
Bolagsstyrningen i Apotea regleras av såväl externa som interna regel-
verk. De externa regelverken omfattar relevanta lagar och författningar, 
exempelvis aktiebolagslagen, årsredovisningslagen och marknadsmiss-
bruksförordningen, samt Nasdaq Stockholms regelverk för aktieemitten-
ter på huvudmark naden och Sv ensk kod för bolagsstyrning (”Koden”). 
Under 2025 har inga avvikelser förekommit från Nasdaq Stockholms 
regelverk, Koden eller god sed på aktiemarknaden. De interna regelverken 
omfattar bolagets bolagsord ning, styr elsens arbetsordning (innefattan-
de instruktioner för styrelsens utskott), instruktioner för verkställande 
direktören ("VD"), riktlinjer för den finansiella rapporteringen samt övriga 
interna policys och riktlinjer. Upp följning och utv ärdering av de interna 
regelverken sker årligen och revide ring genomförs vid beho v.
Hållbarhet utgör en integrerad del av Apoteas verksamhet och styrning, 
och den strategiska inriktningen i hållbarhetsarbetet fastställs av styrel-
sen. För ytterligare information om Apoteas hållbarhetsarbete, se  
kapitel 03. Hållbarhet på Apotea samt kapitel 07. Hållbarhetsrapport.
Aktieägare och aktier
Apoteas aktie är sedan den 6 december 2024 noterad på Nasdaq Stock-
holm och handlas på Mid Cap-listan. Varje stamaktie berättigar innehava-
ren till en röst och varje C-aktie berät tigar inneha varen till en tiondels röst 
på bolagsstämma. Varje aktieägare har rätt att rösta för samtliga aktier 
som aktieägaren innehar i bolaget. Stamaktier i bolaget ger lika rätt till 
utdelning samt till bolagets tillgångar och eventuella överskott i händelse 
av likvidation. C-aktier ger inte rätt till vinstutdelning. Vid likvidation berät-
tigar C-aktier till lika del i bolagets tillgångar som övriga aktier, dock inte 
med högre belopp än vad som mot sv arar aktiens kvotvärde. Överskjutan-
de belopp ska därefter fördelas till stamaktieägarna.
Per den 31 december 2025 uppgick antalet aktieägare till nästan 43 000, 
varav de största aktieägarna var Laulima AB, Alecta Tjänstepension och 
Nordea Fonder. De tio största aktieägarna ägde tillsammans 69,42 pro-
cent av det egna kapitalet i bolaget.
Bolagsordning
Bolagsordningen, som antogs vid en extra bolagsstämma den 11 november 
2024, återfinns i sin helhet på Apoteas webbplats ir.apotea.se.
Bolagsstämma 
Bolagsstämman är Apoteas högsta beslutsfattande organ, där aktieä-
garna utövar sin rösträtt i nyckelfrågor för att besluta om bolagets verk-
samhet. Årsstämma måste hållas inom sex månader från utgången av rä-
kenskapsåret. Utöver årsstämman kan det kallas till extra bolagsstämma. 
Enligt bolagsordningen sker kallelse till bolagsstämma genom annonse-
ring i Post- och Inrikes Tidningar och genom att kallelsen hålls tillgänglig 
på bolagets webbplats. Att kallelse har skett ska samtidigt annonseras i 
Svenska Dagbladet. 
Aktieägare som önskar delta på bolagsstämman ska vara införda i aktie-
boken hos Euroclear Sweden sex bankdagar före stämman och anmäla 
sitt deltagande senast den dag som anges i kallelsen. Aktieägare kan när-
vara personligen eller genom ombud och biträdas av högst två personer. 
Anmälningsalternativ anges i kallelsen. Aktieägare har rätt att rösta för 
samtliga aktier de innehar. För att få ett ärende behandlat på stämman 
ska en skriftlig begäran skickas till styrelsen, normalt senast sju veckor 
före stämman.
Årsstämma 2025 
Årsstämman 2025 ägde rum i Stockholm den 28 maj 2025. På årsstäm-
man fattades bland annat beslut om:
• Fastställande av resultat- och balansräkning för räkenskapsåret 2024.
• Resultatdisposition och att ingen utdelning ska utgå för räkenskaps- 
 år et 2024.
• Godkännande av styrelsens ersättningsrapport avseende 2024.
• Att styrelsen ska bestå av sju stämmovalda ledamöter utan  
 suppleanter .  
• Att arvode till styrelsen ska utgå med:
• 725 000 kronor till styrelseordförande.
• 325 000 kronor vardera till övriga stämmovalda styrelseleda- 
 möter som inte är anställda i Apotea.
• Ytterligare 162 500 kronor till ordförande i revisions- och hållbar- 
 hetsutskottet och ytterligar e 81 250 kronor vardera till övriga leda- 
 möter i r evisions- och hållbarhetsutskottet, samt ytterligare  
 81 250 kr onor till ordförande i ersättnings  utskottet och ytterligar e  
 40 625 kr onor till övriga ledamöter i ersätt  ningsutskottet.
Apotea AB (publ) (”Apotea”) är ett svenskt publikt aktiebolag med säte i Stockholm. Bolagets aktier är noterade  
på Nasdaq Stockholm sedan den 6 december 2024. Bolagsstyrningsrapporten har granskats av bolagets revisor  
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB och resultatet av granskningen framgår av yttrandet på sidan 127 i denna  
årsredovisning.

===== SIDA 35 =====

35
Bolagsstyrningsrapport Styrelse och ledning
Apotea årsredovisning och hållbarhetsrapport  2025
01. Inledning 02 . Introduktion till Apotea 03 . Hållbarhet på Apotea 04 . Strategi och marknad 05 . Förvaltningsberättelse 06 . Bolagsstyrning 08 . Finansiella rapporter och noter07 . Hållbarhetsrapport
• Val av styrelseordförande och styrelseledamöter:
• Omval av Cecilia Qvist som styrelsens ordförande och omval av  
 P är Svärdson, Anders Eriksson, Jonas Hagströmer, Joanna Hummel,  
 Monica Lindstedt och P er Schlingmann som styrelsens ledamöter.  
 Tidigar e ledamöter Maria Curman och Henrik Forsberg Schoultz  
 a vböjde omval.
• Omval av Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB som revisor för  
 perioden fr am till årsstämman 2026. Tobias Stråhle, auktoriserad  
 r evisor, är fortsatt bolagets huvudansvariga revisor.
För ytterligare information om årsstämman, inklusive protokoll,  
se ir.apotea.se.
Årsstämma 2026
Nästa årsstämma kommer att hållas i Stockholm den 26 maj 2026.
Valberedning
Valberedningen ska bereda och till bolagsstämman lämna förslag till 
ordförande vid årsstämman, val av ordförande och övriga ledamöter i 
bolagets styrelse, styrelsearvode uppdelat mellan ordförande och övriga 
ledamöter samt eventuell ersättning för utskottsarbete, val och arvode-
ring av revisor och revisorssuppleant (i förekommande fall) samt beslut 
om principer för utseende av ny valberedning (i förekommande fall). Val-
beredningen tillämpar punkt 4.1 i Koden som mångfaldspolicy enligt vil-
ken styrelsen ska ha en ändamålsenlig sammansättning, med hänsyn till 
bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt, präglad 
av mångsidighet och bredd avseende de bolagsstämmovalda ledamö-
ternas kompetens, erfarenhet och bakgrund, samt en strävan efter jämn 
könsfördelning. 
Årsstämman har antagit en instruktion för valberedningen, innefattan-
de en procedur för utseende av valberedningen, som gäller tills dess att 
stämman beslutar om en ändring. Enligt denna instruktion ska valbered-
ningen utgöras av ledamöter utsedda av envar av de fyra till röstetalet 
största aktieägarna per den sista bankdagen i augusti samt styrelsens 
ordförande, som är sammankallande. Om någon av de största ägarna 
byts ut tidigare än tre månader före årsstämman, kan nya representanter 
utses. Aktieägare som tillkommit bland de fyra största ägarna till följd 
av en väsentlig ägarförändring senare än tre månader före stämman ska 
dock ha rätt att utse en representant som ska ha rätt att ta del i valbered-
ningens arbete och delta vid valberedningens möten. Ändringar i sam-
mansättningen av valberedningen ska meddelas omgående.
Valberedningens ordförande är den ledamot som representerar den 
största aktieägaren, om inte annat beslutas. Ordföranden har utslagsröst. 
Mandatperioden för den utsedda valberedningen löper till dess att sam-
mansättningen av en ny valberedning har offentliggjorts.
Valberedningen inför  
årsstämman 2026
En valberedning utsågs under september baserat på bolagets ägar-
struktur per den 31 augusti. Ägarförändringar därefter föranledde inte 
någon justering i valberedningens sammansättning. Valberedningen inför 
årsstämman 2026 utgörs av:
• Camilla Günesli (utsedd av Laulima AB), Valberedningens ordförande
• Karin Cederbaum (utsedd av Alecta Tjänstepension Ömsesidigt)
• Björn Henriksson (utsedd av Nordea Fonder)
• Christopher Beaven (utsedd av WCM Investment Management)
• Cecilia Qvist, i egenskap av styrelsens ordförande
 
Valberedningen har inför årsstämman 2026, under tiden fram till avgivan-
det av denna årsredovisning, haft fem protokollförda sammanträden och 
därutöver löpande kontakt. Ingen ersättning har utgått för arbetet i valbe-
redningen.
Styrelsen 
Styrelsen är Apoteas högsta beslutsfattande organ efter bolagsstämman 
och ansvarar för bolagets förvaltning och organisation enligt aktiebo-
lagslagen. Detta innefattar bland annat att fastställa mål och strategier, 
säkerställa utvärderingssystem, kontinuerligt följa upp bolagets resultat 
och finansiella ställning samt utvärdera den operativa ledningen. Styrel-
sen ansvarar även för att årsredovisning och delårsrapporter upprättas 
i rätt tid och utser bolagets VD. Styrelseledamöterna väljs av årsstäm-
man för en period fram till nästa årsstämma. Enligt bolagsordningen ska 
styrelsen bestå av minst tre och högst tio ledamöter utan suppleanter. 
Ordföranden, som väljs av årsstämman, har ett särskilt ansvar för att sty-
relsens arbete är välorganiserat och effektivt. 
På årsstämman 2025 beslutades att styrelsen, för tiden intill nästa års-
stämma, ska bestå av sju stämmovalda ledamöter. Vid årsstämman 
2025 omvaldes Cecilia Qvist som styrelseordförande och Pär Svärdson, 
Anders Eriksson, Jonas Hagströmer, Joanna Hummel, Monica Lindstedt 
och Per Schlingmann omvaldes som styrelsens ledamöter. Tidigare leda-
möter Maria Curman och Henrik Forsberg Schoultz valde att inte ställa 
upp för omval. I februari 2026 tillträdde Joanna Hummel en operativ roll 
i bolaget och lämnade i samband med detta styrelsen. Styrelsen består 
därefter av sex stämmovalda ledamöter, vilket innebär att en vakans före-
ligger i förhållande till årsstämmans beslut om sju ledamöter. En presen-
tation av styrelseledamöterna finns på sid. 39-40. 
Enligt Koden ska en majoritet av de stämmovalda styrelseledamöterna 
vara oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning. Minst två av 
dessa ska även vara oberoende i förhållande till bolagets större aktieäga-
re. Apotea uppfyller tillämpliga regler om styrelseledamöters obero ende i 
förhållande till bolaget och bolagsledningen samt bolagets större aktie- 
ägare. 
Närvaro vid styrelse- och utskottsmöten under 2025
Ledamot Styrelse Revisions- och 
hållbarhets-
utskottet
Ersättnings-
utskott
Cecilia Qvist (ordförande) 11/11 2/2
Maria Curman 1) 5/6
Anders Eriksson 11/11 7/7
Henrik Forsberg Schoultz 1) 6/6
Jonas Hagströmer 11/11 7/7
Joanna Hummel 10/11 7/7
Sara Lenasdotter 2) 1/2
Monica Lindstedt 9/11 2/2
Per Schlingmann 11/11
Pär Svärdson 11/11
Lisa Öberg 2) 1/2
1) Avgick som styrelseledamot på årsstämman 2025.
2) Tillträdde styrelsen som arbetstagarrepresentant under hösten 2025.

===== SIDA 36 =====

36
Bolagsstyrningsrapport Styrelse och ledning
Apotea årsredovisning och hållbarhetsrapport  2025
01. Inledning 02 . Introduktion till Apotea 03 . Hållbarhet på Apotea 04 . Strategi och marknad 05 . Förvaltningsberättelse 06 . Bolagsstyrning 08 . Finansiella rapporter och noter07 . Hållbarhetsrapport
Styrelsens sammansättning, 31 december 2025
Styrelsens arbete under 2025
Under året sammanträdde styrelsen 11 gånger. De ordinarie mötena  
ge nomför des enligt en fastställd årskalender och extra möten har samman-  
 kallats vid behov för att hantera frågor som inte har kunnat vänta till nästa 
ordinarie möte. Styrelsens ordförande och koncernens VD har även haft 
en kontinuerlig dialog gällande bolagets förvaltning och löpande ärenden.
Styrelsen arbetar efter en årligen fastställd arbetsordning som tydliggör 
ansvarsfördelningen mellan styrelsen och dess utskott. Utöver det konsti-
tuerande sammanträdet hålls minst sex ordinarie sammanträden under 
verksamhetsåret, varav ett strategisammanträde. Dessa möten komplet-
teras med kortare beslutsmöten, antingen digitalt eller per capsulam. 
Varje styrelsemöte inleds med en genomgång av föredragningslistan, 
fråga om eventuell intressekonflikt eller jäv, genomgång av föregående 
protokoll och utestående frågor, samt rapportering från utskott och VD.
Styrelsen har löpande följt upp ledningens arbete genom månads visa 
rapporter avseende finansiellt utfall, centrala nyckeltal och utvecklingen 
inom prioriterade områden. Styrelsen har därtill fokuserat på utveckling 
och genomförande av bolagets strategi, hållbarhetsarbete samt anpass-
ning till kraven enligt CSRD, liksom budget och vidareutveckling av interna 
rutiner och kontroll pr ocesser.
Utvärdering av styrelsens  
arbete
Styrelsens ordförande ansvarar för att årligen genomföra en utvärdering 
av styrelsens arbete. I samband med detta inhämtas ledamöternas syn-
punkter på hur styrelsearbetet fungerar och hur det kan vidareutvecklas. 
Resultatet av utvärderingen är genomgående högt. Styrelsen bedömer 
att bolaget har en ändamålsenlig strategi för att uppfylla sina mål och 
att styrelsen sammantaget besitter den kompetens och erfarenhet som 
krävs för att stödja genomförandet av strategin. Ordföranden  v erkar 
för ett öppet diskussionsklimat i styrelsen och samtliga ledamöter 
 bidrar  aktivt till en inkluder ande och konstruktiv diskussion i styrelsen. 
 Relationen mellan styrelse och ledning präglas av gott samarbete och 
högt förtroende. Resultatet från utvärderingen presenterades för både 
styrelsen och valberedningen i slutet av året.
Revisions- och  
hållbarhetsutskottet
Revisions- och hållbarhetsutskottet har under räkenskapsåret 2025  
bestått av Anders Er iksson, Jonas Hagstr ömer och Joanna Hummel. 
Revisions- och hållbarhetsutskottet ska, utan att det påverkar styrelsens 
ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella 
rapportering, övervaka effektiviteten i bola gets interna kontr oll, internre-
vision och riskhantering, hålla sig informerat om revisionen av årsredo-
visningen och koncernredovisningen, granska och övervaka revisorns 
opartiskhet och självständighet och därvid sär skilt uppmärksamma om 
revisorn tillhandahåller bolaget andra tjänster än revisionstjänster, samt 
biträda vid förberedelse av förslag till bolags stämmans v al av revisor. 
Revisions- och hållbarhetsutskottet höll sju möten under 2025.
Ersättningsutskottet
Ersättningsutskottet under räkenskapsåret 2025 har bestått av Cecilia 
Qvist och Monica Lindstedt. Ersättningsutskottet ska bereda för slag a v-
seende ersättningsprinciper, ersättningar och andra anställnings villkor för 
VD och ledande befattningshavare. Ersättningsutskottet höll två  möten 
under 2025.
Revisor
Bolagets revisor är sedan 2015 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, 
som på årsstämman 2025 omvaldes för perioden intill slutet av års-
stämman 2026. Tobias Stråhle är huvudansvarig revisor.
Namn Funktion Invald år Oberoende bolaget och 
koncernledningen
Oberoende  större 
aktieägare
Revisions- och  
hållbarhetsutskott
Ersättnings- 
utskott
Cecilia Qvist 2) Ordförande 2024 Ja Ja – Ordförande
Anders Eriksson Ledamot 2015 Ja Nej Ledamot –
Jonas Hagströmer Ledamot 2017 Ja Ja Ledamot –
Joanna Hummel 2) Ledamot 2024 Ja Ja Ordförande –
Sara Lenasdotter 1) Ledamot 2025 Nej Ja – –
Monica Lindstedt Ledamot 2016 Ja Ja – Ledamot
Per Schlingmann Ledamot 2022 Ja Ja – –
Pär Svärdson Ledamot 2011 Nej Nej – –
Lisa Öberg 1) Ledamot 2025 Nej Ja – –
1) Arbetstagarrepresentant
2) I februari 2026 tillträdde Joanna Hummel rollen som Chief Growth Officer på Apotea. I samband med detta lämnade hon sitt uppdrag som styrelseledamot i bolaget och ordförande  
i revisions- och hållbarhetsutskottet. Cecilia Qvist har utsetts till tillförordnad ordförande i revisions- och hållbarhetsutskottet fram till årsstämman.

===== SIDA 37 =====

37
Bolagsstyrningsrapport Styrelse och ledning
Apotea årsredovisning och hållbarhetsrapport  2025
01. Inledning 02 . Introduktion till Apotea 03 . Hållbarhet på Apotea 04 . Strategi och marknad 05 . Förvaltningsberättelse 06 . Bolagsstyrning 08 . Finansiella rapporter och noter07 . Hållbarhetsrapport
VD och övriga ledande  
befattningshavare
VD rapporterar till styrelsen och ansvarar för bolagets löpande förvaltning 
och dagliga drift. Arbetsfördelningen mellan styrelsen och VD regleras 
i arbetsordningen och VD-instruktionen. VD ansvarar även för att sam-
manställa rapporter och information från ledande befattningshavare inför 
styrelsemöten och presentera materialet vid styrelsemötena.
Enligt instruktionerna för finansiell rapportering ansvarar VD för bolagets 
finansiella rapportering och säkerställer att styrelsen får tillräcklig infor-
mation för att kunna utvärdera bolagets finansiella ställning. VD håller 
styrelsen löpande informerad om verksamhetens utveckling, omsättning, 
resultat, likviditet, kreditläge och andra väsentliga händelser som kan på-
verka bolagets aktieägare. Presentation av VD och övriga ledande befatt-
ningshavare finns på sid. 41.
Riktlinjer för ersättning till  
VD och ledande befattnings- 
havare
Vid den extra bolagsstämman den 11 november 2024 beslutades att anta 
riktlinjer för ersättning till VD och ledande befattningshavare i Apotea. 
Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalats, och förändringar 
som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antogs av 
den extra bolagsstämman. 
En framgångsrik implementering av Apoteas affärsstrategi och långsikti-
ga intressen, inklusive hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och 
behålla kvalificerade medarbetare genom att erbjuda konkurrenskraftig 
ersättning. Dessa riktlinjer säkerställer att ledande befattningshavare kan 
erbjudas en sådan ersättning.
Apotea ska erbjuda marknadsmässig ersättning som ska baseras på 
faktorer som arbetsuppgifternas betydelse, medarbetarens kompetens, 
erfarenhet och prestation. Ersättningen kan bestå av fast lön, pensions-
förmåner och övriga förmåner. För fullständiga beslutade riktlinjer, se 
Apoteas hemsida ir.apotea.se, samt not 7 där en närmare redogörelse för 
riktlinjerna lämnas.
Intern kontroll
Styrelsen ansvarar för att bolaget har en väl fungerande intern kontroll 
och att den finansiella rapporteringen och hållbarhetsrapporteringen 
granskas på ett betryggande sätt. Styrelsen bär det yttersta ansvaret för 
att arbetet med intern kontroll bedrivs och följs upp på ett ändamålsenligt 
sätt, medan det operativa ansvaret är delegerat till VD som ansvarar för 
att kontrollerna genomförs i enlighet med de former som styrelsen har 
fastställt.
Apotea följer Svensk kod för bolagsstyrning och har en strukturerad 
riskhantering och intern kontroll som vilar på tre kärnaktiviteter: riskiden-
tifiering och bedömning, kontrollaktiviteter samt självutvärdering och 
rapportering. Dessa aktiviteter följer ett årshjul baserat på riktlinjer för 
riskhantering och intern kontroll och genomförs minst årligen.
Apotea har även som apotek en lagstadgad skyldigt att upprätthålla ett 
egenkontrollprogram avseende rutiner och processer. 
Kontrollmiljö
Apoteas kontrollmiljö utgör grunden för den interna kontrollen och om-
fattar de element som säkerställer en välstyrd och ändamålsenlig verk-
samhet. Detta innefattar bland annat styrning och ledarskap, styrande 
dokument och policyer som styr verksamheten och säkerställer regelef-
terlevnad samt en organisationsstruktur med tydligt definierade besluts-
strukturer, befogenheter och ansvarsområden. Apotea har en tydlig och 
effektiv organisation där dessa element är fastlagda och kommunicerade 
inom bolagets organisation, vilket skapar förutsättningar för ett strukture-
rat beslutsfattande och en ansvarsfull styrning i linje med bolagets värde-
grund, vision och verksamhetsidé.
Styrelsen har fastlagt ändamålsenliga arbetsformer för sitt arbete och 
för de utskott som verkar under styrelsen, inklusive ett revisions- och 
hållbarhetsutskott med särskilt ansvar för rapporteringsfrågor. I syfte att 
främja regelefterlevnad och upprätthålla en hög intern standard har sty-
relsen beslutat om ett antal övergripande policyer och riktlinjer som styr 
verksamheten. Dessa innefattar bland annat arbetsordning för styrelse, 
instruktion till VD, uppförandekoder för medarbetare, leverantörer och 
samarbetspartners , policyer för HR, Finans, IT och kommunikation samt 
riktlinjer för riskhantering och internkontroll. För att säkerställa att styran-
de dokument är aktuella och relevanta granskar och godkänner styrelsen 
samtliga policyer minst en gång per år. Godkända policyer delas sedan till 
relevanta funktioner inom bolaget. 
Riskbedömning
Riskbedömningen genomförs årligen av koncernledningen för att säker-
ställa medvetenhet om verksamhetens mest signifikanta risker, både för 
att nå affärsmålen och för att säkerställa kvalitet i den finansiella rap-
porteringen. En särskild riskbedömning av den finansiella rapporteringen 
genomförs också årligen. Riskerna kategoriseras inom fyra områden: 
strategiska, operativa, finansiella och efterlevnadsrisker. Riskerna doku-
menteras i ett riskregister och knyts till någon av bolagets processer. En 
samlad bild av identifierade risker och bedömningar presenteras årligen 
för revisions- och hållbarhetsutskottet och styrelsen, i syfte att säkerstäl-
la att väsentliga risker beaktas och hanteras på ett ändamålsenligt sätt. 
Kontrollaktiviteter
Baserat på riskidentifieringen och de riskanalyser som genomförts har 
bolaget utformat ett internkontrollramverk för att hantera identifierade 
risker. För processer med betydande risker har kontroller definierats i 
bolagets kontrollmatriser, vilka är indelade per process för att säkerställa 
att riskerna hanteras på ett effektivt sätt. De interna kontrollerna är for-
mulerade som krav och beskriver den nivå som förväntas för att skapa en 
effektiv internkontrollmiljö inom respektive process.
Apoteas interna kontrollramverk framläggs årligen för revisions- och håll-
barhetsutskottet för granskning samt för styrelsens godkännande.
Information och kommunikation
Intern och extern kommunikation utgör ett viktigt stöd för att uppfylla bo-
lagets strategi, vision och affärsmål. All kommunikation från bolaget ska 
vara tillförlitlig, korrekt, uppdaterad och komma i rätt tid. För att säkerstäl-
la att den externa kommunikationen är korrekt, fullständig och aktuell har 
styrelsen antagit bland annat en kommunikationspolicy och en insiderpo-
licy, liksom föreskrifter kring informationssäkerhet. 
Uppföljning
Styrelsen ansvarar för att upprätthålla kvaliteten i bolagets arbete med in-
tern kontroll. Den kontinuerliga uppföljningen av internkontrollen, i kombi-
nation med revisorernas granskningsinsatser, ger styrelsen ett värdefullt 
underlag för att identifiera och bedöma väsentliga riskområden i rappor-
teringen, vilket möjliggör att insatser kan riktas mot de mest prioriterade 
områdena.
Effektiviteten i den interna kontrollen utvärderas årligen för att säkerställa 
en god kvalitet i genomförandet över tid. Utvärderingen sker genom själv-

===== SIDA 38 =====

38
Bolagsstyrningsrapport Styrelse och ledning
Apotea årsredovisning och hållbarhetsrapport  2025
01. Inledning 02 . Introduktion till Apotea 03 . Hållbarhet på Apotea 04 . Strategi och marknad 05 . Förvaltningsberättelse 06 . Bolagsstyrning 08 . Finansiella rapporter och noter07 . Hållbarhetsrapport
skattning av kontrollaktiviteterna, där utfallet följs upp och eventuella av-
vikelser rapporteras till ansvariga kontroll- och processägare för åtgärd. 
Resultaten från självutvärderingen, tillsammans med utfallet från den ex-
terna revisionen, sammanställs av CFO och rapporteras till revisions- och 
hållbarhetsutskottet samt till styrelsen för granskning och godkännande.
 
Fokusområden under året
Under året har Apotea arbetat kontinuerligt med att stärka och fördjupa 
den interna kontrollen för att göra den mer robust och ändamålsenlig. 
Ett särskilt fokus har lagts på internkontroll avseende IT, där bolaget har 
arbetat med att identifiera och reducera risker kopplade till bland annat 
IT-system och behörigheter. Arbetet har innefattat en genomgång av IT- 
relaterade kontroller i syfte att säkerställa att systemen stödjer en tillför-
litlig och korrekt rapportering. Bolaget avser att fortsätta att utveckla och 
förstärka kontrollramverket inom IT-området för att säkerställa en god 
intern kontroll i takt med att verksamheten och dess IT-miljö förändras. 
 
Stockholm den 15 april 2026
Styrelsen i Apotea AB (publ)

===== SIDA 39 =====

39
Apotea årsredovisning och hållbarhetsrapport  2025
01. Inledning 02 . Introduktion till Apotea 03 . Hållbarhet på Apotea 04 . Strategi och marknad 05 . Förvaltningsberättelse 06 . Bolagsstyrning 08 . Finansiella rapporter och noter07 . Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport Styrelse och ledning
Styrelse och revisor
Cecilia Qvist
Styrelseordförande sedan 2024.
Född: 1972
Huvudsaklig utbildning: Masterexamen i  
företagsekonomi, University of Edinburgh. 
Andra väsentliga uppdrag: Styrelseledamot i 
Embracer Group AB och Kinnevik AB till 2024. 
Uppdrag i utskott: Ordförande i Ersättnings-
utskottet, tf Ordförande i Revisions- och  
hållbarhetsutskottet. 
Arbetslivserfarenhet utanför Apotea: VD på 
Leia Inc, President för LEGO Ventures, Global 
Head of Markets på Spotify AB och seniora  
befattningar på Ericsson AB, Swedbank AB  
och Nasdaq.
Oberoende enligt svensk kod för 
 bolags styrning: Oberoende i förhållande till  
bolaget, bolagets ledande befattningshavare  
och bolagets större aktieägare.
Innehav: 14 910 stamaktier i Apotea AB (publ), 
samt 110 381 C-aktier i Apotea AB (publ).
Jonas Hagströmer
Styrelseledamot sedan 2017.
Född: 1982
Huvudsaklig utbildning: Masterexamen i 
 företagsekonomi, Lunds universitet.
Andra väsentliga uppdrag: Styrelseordförande i 
Inet Group AB (publ), styrelseledamot i Avanza 
Bank Holding AB (publ), Biovestor Aktiebolag 
och StickerApp Holding AB. 
Uppdrag i utskott: Ledamot i Revisions- och 
hållbarhetsutskottet.
Arbetslivserfarenhet utanför Apotea:  
Investment Manager på Creades AB, tidigare 
Associate och analytiker på Keystone Advisers 
(idag MCF Corporate Finance).
Oberoende enligt svensk kod för 
 bolagsstyrning: Oberoende i förhållande till 
bolaget, bolagets ledande befattningshavare och 
bolagets större aktieägare.
Innehav: 6 000 stamaktier i Apotea AB (publ).
Monica Lindstedt
Styrelseledamot sedan 2016.
Född: 1953
Huvudsaklig utbildning: Civilekonom 
och  dokt orandstudier i företagsekonomi, 
 Handels högskolan i Stockholm.
Andra väsentliga uppdrag: Styrelseordförande 
i Heart TopCo AB till 2025, KEYTO Group AB 
(publ) och KEYTO Holding AB till 2025, styrelse-
ledamot i Sveriges Television.
Uppdrag i utskott: Ledamot i Ersättnings- 
utskottet.
Arbetslivserfarenhet utanför Apotea: Grundare 
och VD Hemfrid i Sverige AB, medgrundare 
Tidningen AB Metro, VD för tidningen Folket i 
Eskilstuna, VD för Bonniers Fackpressförlag,  
VD för Previa.
Oberoende enligt svensk kod för bolagsstyr-
ning: Oberoende i förhållande till bolaget, bola-
gets ledande befattningshavare och bolagets 
större aktieägare.
Innehav: 350 230 stamaktier i Apotea AB (publ).
Anders Eriksson
Styrelseledamot sedan 2015.
Född: 1967
Huvudsaklig utbildning: Civilingenjörsexamen 
i industriell ekonomi, Tekniska högskolan vid 
Linköpings universitet.
Andra väsentliga uppdrag: Styrelseledamot i 
Along Holding AB, Delitea AB, Instabox Holding 
AB, Budbee Holding AB, Instabee Holding AB, 
och Instabee Group AB. 
Uppdrag i utskott: Ledamot i Revisions- och 
hållbarhetsutskottet. 
Arbetslivserfarenhet utanför Apotea: Global 
Head of Credit Research och Aktieanalytiker på 
SEB, medgrundare och ansvarig för fond förvalt-
ningen på East Capital International AB.
Oberoende enligt svensk kod för 
 bolagsstyrning: Inte oberoende i förhållande till 
bolaget, bolagets ledande befattningshavare 
eller bolagets större aktieägare.
Innehav: 547 776 stamaktier i Apotea AB (publ), 
samt 10 034 C-aktier i Apotea AB (publ).
Pär Svärdson
Styrelseledamot och VD sedan 2011.
Född: 1969
Huvudsaklig utbildning: Civilingenjör och kandi-
datexamen i ekonomi, Linköpings universitet.
Andra väsentliga uppdrag: Styrelseledamot i 
Sail Racing International Holding AB, SA Service 
AB och Laulima AB.
Uppdrag i utskott: –
Arbetslivserfarenhet utanför Apotea: Grundare 
av bl.a. Adlibris, VD på Adlibris, Management-
konsult på Accenture.
Oberoende enligt svensk kod för bolagsstyr-
ning: Inte oberoende i förhållande till bolaget, bo-
lagets ledande befattningshavare eller bolagets 
större aktieägare.
Innehav: 1 804 881 stamaktier i Apotea AB 
(publ), samt 138 539 C-aktier i Apotea AB 
(publ).
Per Schlingmann
Styrelseledamot sedan 2022.
Född: 1970
Huvudsaklig utbildning: Kandidatexamen i 
 nationalekonomi, Handelshögskolan i Göteborg.
Andra väsentliga uppdrag: Styrelseledamot och 
VD i Per Schlingmann AB, styrelseordförande i 
Oxy & Friends AB, styrelseledamot i Höj rösten 
till 2025 och House of Dagg AB till 2025.
Uppdrag i utskott: –
Arbetslivserfarenhet utanför Apotea: Författare 
och rådgivare, chefsstrateg, partisekreterare 
och kommunikationschef på Moderaterna. 
Statssekreterare vid Statsrådsberedningen.
Oberoende enligt svensk kod för 
 bolagsstyrning: Oberoende i förhållande till 
bolaget, bolagets ledande befattningshavare och 
bolagets större aktieägare.
Innehav: 6 510 stamaktier i Apotea AB (publ).

===== SIDA 40 =====

40
Apotea årsredovisning och hållbarhetsrapport  2025
01. Inledning 02 . Introduktion till Apotea 03 . Hållbarhet på Apotea 04 . Strategi och marknad 05 . Förvaltningsberättelse 06 . Bolagsstyrning 08 . Finansiella rapporter och noter07 . Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport Styrelse och ledning
Lisa Öberg
Arbetstagarrepresentant i styrelsen sedan 2025. 
Anställd som designer sedan 2022.
Född: 1993
Huvudsaklig utbildning: Grafisk formgivare på 
Brobygrafiska.
Andra väsentliga uppdrag: –
Uppdrag i utskott: –
Arbetslivserfarenhet utanför Apotea: Amore  
Design Agency.
Oberoende enligt svensk kod för bolagsstyrning: 
Oberoende i förhållande till bolaget, bolagets 
ledande befattningshavare och bolagets större 
aktieägare.
Innehav: 0 stamaktier i Apotea AB (publ).
Sara Lenasdotter
Arbetstagarrepresentant i styrelsen sedan 2025. 
Anställd som designer sedan 2021.
Född: 1992
Huvudsaklig utbildning: Förpackningsdesign på  
Brobygrafiska.
Andra väsentliga uppdrag:  –
Uppdrag i utskott: –
Arbetslivserfarenhet utanför Apotea: Oriflame  
Cosmetics, Svenska Krämfabriken AB, PJADAD.
Oberoende enligt svensk kod för bolagsstyrning:  
Oberoende i förhållande till bolaget, bolagets ledande 
befattningshavare och bolagets större aktieägare.
Innehav: 79 stamaktier i Apotea AB (publ).
Styrelse och revisor, forts.
Revisor
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB utsågs till bolagets 
revisor vid årsstämman 2025 med den auktoriserade  
revisorn Tobias Stråhle som huvudansvarig.

===== SIDA 41 =====

41
Apotea årsredovisning och hållbarhetsrapport  2025
01. Inledning 02 . Introduktion till Apotea 03 . Hållbarhet på Apotea 04 . Strategi och marknad 05 . Förvaltningsberättelse 06 . Bolagsstyrning 08 . Finansiella rapporter och noter07 . Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport Styrelse och ledning
Koncernledning 
Pär Svärdson
Styrelseledamot och VD. 
Anställd sedan 2011.
Född: 1969
Huvudsaklig utbildning: Civilingenjör och kandi-
datexamen i ekonomi, Linköpings universitet.
Andra väsentliga uppdrag: Styrelseledamot i 
Sail Racing International Holding AB, SA Service 
AB och Laulima AB.
Arbetslivserfarenhet utanför Apotea: Grundare 
av bl.a. Adlibris, VD på Adlibris, Management-
konsult på Accenture.
Innehav: 1 804 881 stamaktier i Apotea AB 
(publ), samt 138 539 C-aktier i Apotea AB 
(publ).
Johan Mårild
Chief Financial Officer (CFO). 
Anställd sedan 2022.
Född: 1982
Huvudsaklig utbildning: 
Masterexamen i   
företagsekonomi, Handelshögskolan i Stock-
holm.
Andra väsentliga uppdrag: - 
Arbetslivserfarenhet utanför Apotea: Flertalet 
strategiska och finansiella ledarskapsroller, 
bland annat CFO på Mini Rodini och Partner på 
Scope Capital.
Innehav: 44 915 stamaktier i Apotea AB (publ), 
samt 11 707 C-aktier i Apotea AB (publ).
Stefan Eriksson
Vice VD, organisation och personal.  
Anställd sedan 2021.
Född: 1970
Huvudsaklig utbildning: Magisterexamen i 
 samhällsvetenskap med inriktning mot beteende- 
vetenskap, Uppsala universitet.
Andra väsentliga uppdrag: –
Arbetslivserfarenhet utanför Apotea: HR-chef 
på Bonnier Fastigheter AB och Bonnier  Ser vice 
AB, HR-chef på Nyhetsbolaget Sverige AB. 
 Dessförinnan reporter och redaktionschef bl a 
på TV4 Sverige AB, samt Sveriges Television.
Innehav: 32 828 stamaktier i Apotea AB (publ), 
samt 10 034 C-aktier i Apotea AB (publ).
Sarah Ahnström
Vice VD och Chief Operating Officer (COO). 
Anställd sedan 2019.
Född: 1989
Huvudsaklig utbildning: Masterexamen i 
 företagsekonomi, Handelshögskolan i Stock-
holm.
Andra väsentliga uppdrag: Styrelseordförande i 
Babyland Online Nordic AB.
Arbetslivserfarenhet utanför Apotea: Inköps- 
och sortimentschef Adlibrisgruppen, Manage-
ment  Contr oller Bonnier Books AB.
Innehav: 54 153 stamaktier i Apotea AB (publ), 
samt 38 022 C-aktier i Apotea AB (publ).
Joanna Hummel
Chief Growth Officer (CGO).  
Anställd sedan 2026.
Född: 1975
Huvudsaklig utbildning: Magisterexamen i 
 företagsekonomi, Stockholms universitet.
Andra väsentliga uppdrag: Styrelseledamot 
Apotea AB (publ) till 2026, BHG Group AB, Eton 
Group AB, Viva Wine Group AB och Nordic Nest 
AB. 
Arbetslivserfarenhet utanför Apotea: Norden- 
och baltikumchef på Zalando SE, VD på Afound 
(en del av H&M Group), ledande  
befattningar på Lyko AB, Kicks Group AB,  
Axstores AB, samt revisor på EY.
Innehav: 510 stamaktier i Apotea AB (publ), 
samt 45 941 C-aktier i Apotea AB (publ).

===== SIDA 42 =====

42
07 Hållbarhets-
rapport

===== SIDA 43 =====

43
7.1 Introduktion .................................44Hållbarhets- 
rapport 7.2 Miljöinformation ......................... 55
7.3 Samhällsansvarsinformation ... 73
7.5 Bilaga ...........................................88
7.4 Bolagsstyrningsinformation ....85
ESRS S4 Konsumenter och slutanvändare ...... 80
Förteckning över datapunkter från  
annan EU-lagstiftning ......................................... 90
ESRS 2 Allmänna upplysningar ......................... 44
ESRS G1 Affärsetik ............................................... 85
Redovisning i enlighet med  
EU:s taxonomiförordning
 ....................................55
ESRS E1 Klimatförändringar ................................ 61
ESRS E5 Resursanvändning och  
cirkulär ekonomi
 .................................................. 69
ESRS S1 Egen arbetskraft ....................................73
Innehållsindex ...................................................... 88

===== SIDA 44 =====

44
Introduktion Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation Bilaga
Apotea årsredovisning och hållbarhetsrapport  2025
01. Inledning 02 . Introduktion till Apotea 03 . Hållbarhet på Apotea 04 . Strategi och marknad 05 . Förvaltningsberättelse 06 . Bolagsstyrning 08 . Finansiella rapporter och noter07 . Hållbarhetsrapport
ESRS 2 Allmänna upplysningar
BP-1   Allmän grund för utarbetan-
det av hållbarhetsförklaringen 
Denna hållbarhetsrapport är en del av Apoteas lagstadgade hållbarhets-
rapportering enligt årsredovisningslagen (6 kap.) och utgör ett separat 
avsnitt i den lagstadgade förvaltningsberättelsen.
Rapporten har upprättats i enlighet med de obligatoriska upplysnings- 
kraven i European Sustainability Reporting Standards (ESRS) och upp-
lysningar enligt den s.k. EU-taxonomin, artikel 8 i Europaparlamentet 
och rådets förordning (EU) 2020/852 samt gällande delegerade akter 
(EU taxonomiförordning). De principer som tillämpats vid utarbetandet 
har anpassats efter de krav som ställs i ESRS, inklusive definitioner av 
tidshorisonter enligt ESRS 1. I redovisade texter och tabeller förekommer 
inom parentes hänvisning till aktuellt regelverk inom ESRS.
Hållbarhetsrapporten för räkenskapsår 2025 omfattar koncernen som 
helhet samt Apotea Sverige AB (organisationsnummer 556651-6489) och 
följer samma konsolideringsprinciper som den finansiella rapporteringen, 
om inget annat anges. (BP-1-5 a, bi)
Hållbarhetsinformationen täcker både Apoteas egen verksamhet och vä-
sentliga delar av värdekedjan uppströms och nedströms. Det innebär att 
inverkan, risker och möjligheter (IRO) har analyserats både i produktions- 
och leverantörsledet (uppströms) samt i distributionsledet och vid kun-
dens användning av produkter och tjänster (nedströms). Avgränsningar 
förekommer där Apotea har begränsad rådighet eller bristande tillgång till 
tillförlitlig information, främst längre ner i leverantörskedjan, vilket avser 
underleverantörer (tier 2) och råvaruleverantörer (tier 3). (BP-1-5 c)
Ingen väsentlig information har utelämnats med hänvisning till affärskri-
tiska uppgifter, immateriella rättigheter eller innovationer. (BP-1-5 d)
Företaget omfattas av regler som medger undantag från upplysningar om 
förestående händelser eller pågående förhandlingar, (artiklarna 19a(3) 
och 29a(3), i direktiv 2013/34/EU). Inga sådana undantag har utnyttjats 
under räkenskapsåret. (BP-1-5 e)
BP-2   Upplysningar med avseende 
på särskilda omständigheter
Uppskattningar av värdekedjan 
I vissa fall innefattar Apoteas hållbarhetsmått för energi, avfall och ut-
släpp av växthusgaser uppskattningar baserade på indirekta källor, sär-
skilt för påverkan i värdekedjan. Detta gäller framför allt klimatpåverkan 
inom scope 3, där tillförlitlig primärdata från leverantörsledet inte är till-
gänglig. Varje sådan mätosäkerhet beskrivs i samband med redogörelse 
för respektive nyckeltal inom E1 och E5 med referens till upplysningskra-
vet ESRS 2-BP-2-11. Apotea arbetar för att successivt förbättra datakvali-
teten genom ökad kravställning på leverantörer, förbättrad datainsamling 
och minskad användning av uppskattningar. Mer information om detta 
återfinns i ESRS E1-6, avsnitt Redovisningsprinciper samt i ESRS E5-5, 
rubrik Resursutflöden och avfall, tabell Totalt avfall. (BP-2-10 a, b, c, d)
Källor till osäkerhet i uppskattningar  
och utfall
Kvantitativa mått med hög grad av mätosäkerhet avser Apoteas beräkna-
de växthusgasutsläpp, särskilt utsläpp i scope 3 i värdekedjan, där Apo-
tea i stor utsträckning inte äger den primära aktivitets- och utsläppsdata 
som uppstår hos leverantörer, transportörer och andra externa parter. 
Apotea beräknar och redovisar växthusgasutsläpp i enlighet med Green-
house Gas Protocol (GHG Protocol) och tillämpar dess vedertagna beräk-
ningsmetoder. Beräkningarna bygger huvudsakligen på faktisk intern data 
från Apoteas verksamhet, såsom uppgifter från försäljnings-, inköps- och 
faktureringssystem. Där underlag saknas används kompletterande da-
tainsamling för uppskattningar, exempelvis resvaneundersökningar för 
pendlingsresor. Mätosäkerheten uppstår framför allt när aktivitetsdata 
behöver extrapoleras (till exempel linjärt över perioder där fullständig 
data saknas) samt vid användning av genomsnittliga emissionsfaktorer 
som ofta är branschbaserade och aggregerade på leverantörs-, produkt- 
eller enhetsnivå. Detta innebär att beräkningarna kan avvika från faktiska 
utsläpp på specifik produkt- eller leverantörsnivå, och att osäkerheten 
generellt är högre i scope 3 än i scope 1 och 2. (BP-2-11 a, b) 
Apotea anlitar externa konsulter som kvalitetssäkrar beräkningsmetoder, 
emissionsfaktorer och underlag för att säkerställa att klimatbokslutet är 
upprättat i linje med GHG Protocol.
GOV-1   Förvaltnings- , lednings-  
och tillsynsorganens roll
Styrelsen i Apotea AB (publ) består av åtta ledamöter, varav två arbets- 
tagarrepresentanter, och besitter relevant kompetens och erfarenhet inom 
bolagets hållbarhetsfrågor. Sju av dessa ledamöter är icke verkställande 
och en är verkställande. Könsfördelningen i styrelsen är 50 procent kvinnor 
och 50 procent män, och andelen oberoende ledamöter uppgår till 75 
procent. Apoteas koncernledning består av fem medlemmar varav en 
verkställande ledamot och övriga är icke ledamöter. Könsfördelningen 
i koncernledningen uppgår till 60 procent män och 40 procent kvinnor. 
(GOV-1-21 a, b, c, d, e)
Apoteas styrelse har det yttersta ansvaret för hållbarhetsrapporten och 
för att godkänna koncernens policyer. Styrelsen har återkommande följt 
upp implementeringen av CSRD-regelverket på styrelsemöten under 
2025. Apoteas revisions- och hållbarhetsutskott består av tre medlem-
mar. Revisions- och hållbarhetsutskottet ansvarar för att bereda inverk-
ningar, risker och möjligheter utifrån den dubbla väsentlighetsanalysen

===== SIDA 45 =====

45
Introduktion Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation Bilaga
Apotea årsredovisning och hållbarhetsrapport  2025
01. Inledning 02 . Introduktion till Apotea 03 . Hållbarhet på Apotea 04 . Strategi och marknad 05 . Förvaltningsberättelse 06 . Bolagsstyrning 08 . Finansiella rapporter och noter07 . Hållbarhetsrapport
(DMA), vilket även återspeglas i Apoteas Hållbarhetspolicy, inför styrelse-
möten och styrelsebeslut. Hållbarhetsfrågor inkluderas i bolagets risk-
hanteringsprocess. Förutom kontroller avseende processen för hållbar-
hetsrapportering så finns kontroller inom processer för HR, Inköp och IT 
som också mitigerar hållbarhetsrisker. (GOV-1-22 a, b, c)
Apotea har för närvarande fullständiga mått och mål i enlighet med 
CSRD/ESRS enbart för klimatmål inom ESRS E1. Klimatmål godkänns 
årligen av vd och följs upp genom att utfall analyseras och eventuella 
avvikelser från måluppfyllelse undersöks. Styrelsen utövar tillsyn genom 
löpande uppföljning av aktiviteter för utsläppsminskning under året. 
Måluppfyllelsen följs upp i hållbarhetsrapporten, där de årliga klimatbe-
räkningarna redovisas och den faktiska utsläppsminskningen framgår. 
(GOV-1-22 d)
Apoteas styrelse besitter en samlad och bred kompetens inom hållbarhet 
för att hantera Apoteas väsentliga IRO. Bedömning av behovet av kompe-
tensutveckling sker i samband med styrelsens arbete och verksamhets-
planering. Expertis och kompetens inom hållbarhetsfrågor finns inom 
bolagets hållbarhetsavdelning och denna kan nyttjas av styrelse, vd och 
koncernledning vid behov. (GOV-1-23 a)
Kompetens för att identifiera, bedöma och hantera Apoteas väsentliga 
hållbarhetsfrågor finns organiserad inom flera funktioner i bolaget. Håll-
barhetsavdelningen ansvarar för kompetens kopplad till följande områ-
den inom ESRS: 
• E1 Klimatförändringar (inklusive begränsning av klimatförändringar).
• E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi, vilket omfattar inflöden  
 a v resurser (inklusive resursanvändning), avfall samt utflöden av  
 r esurser relaterade till produkter och tjänster.
(GOV-1-23 b)
Inom koncernledningen och HR-avdelningen finns kompetens avseende 
följande områden inom ESRS:
• G1 Affärsetik inklusive företagskultur, förebyggande och upptäckt av  
 korruption och mut or (inklusive utbildningsinsatser), hantering av  
 incidenter samt sky dd för visselblåsare.
• S1 Egen arbetskraft, inklusive hälsa och säkerhet, åtgärder mot våld  
 och tr akasserier på arbetsplatsen samt frågor som rör personlig  
 integritet.
(GOV-1-23 b)
Kvalitetschef, marknadsavdelningen och IT-avdelningen besitter kompe-
tens för att hantera väsentlig inverkan och risker inom:
• S4 Konsumenter och användare, inklusive informationsrelaterade  
 konsekv enser för konsumenter och/eller slutanvändare (såsom  
 personlig integritet och tillgång till kv alitetsinformation) samt  
 personlig säk erhet för konsumenter och/eller slutanvändare  
 (hälsa och säk erhet). 
(GOV-1-23 b)
GOV-2   Information som lämnas 
till och hållbarhetsfrågor som 
behandlas av företagets för-
valtnings- , lednings- och till-
synsorgan
Apoteas styrelse godkänner koncerngemensamma policyer efter årlig 
revidering av policyägare. Det är policyägare som har det övergripande 
ansvaret att uppdatera policyer inför styrelsens godkännande. Policyäga-
re har också det övergripande ansvaret att övervaka och säkerställa 
efterlevnad av policys, där brister eskaleras till vd som årligen rapporterar 
policyefterlevnad till styrelsen. 
DMA bereds av revisions- och hållbarhetsutskottet och fastställs årligen 
av styrelsen. Apotea har i dagsläget ingen formaliserad due diligence 
process enligt ESRS 1 kap. 4. Därför kan ingen fullständig kartläggning av 
processens steg lämnas i denna hållbarhetsrapport. (GOV-2-26 a)
Styrande dokument
Information om policydokument och övriga styrande dokument som är 
relevanta för Apoteas identifierade IRO finns i tabellen nedan.  
(GOV-2-26 a)
Styrande dokument Huvudsakligt innehåll
Hållbarhetspolicy Hållbarhetspolicy utgör grunden för att hantera 
koncernens väsentliga inverkan, risker och möj-
ligheter. Den beskriver hur Apotea ska ta socialt 
ansvar, verka för att minska miljö- och klimatpå-
verkan samt hur Apotea ska bedriva ett hållbart 
företagande och en långsiktigt hållbar verksam-
het.
Uppförandekod för  
medarbetare
Uppförandekod för medarbetare vägleder samtli-
ga anställda i att fatta beslut och agera i enlighet 
med företagets värderingar och förväntningar. 
Koden omfattar bland annat affärsetik, miljö, 
mutor och korruption, likabehandling och respekt 
för mänskliga rättigheter.
Uppförandekod för lever- 
antörer och samarbets- 
partners
Uppförandekoden är ett krav för samtliga sorti-
mentsleverantörer och reglerar bland annat ef-
terlevnad av lagstiftning, arbetsvillkor, mänskliga 
rättigheter, miljö och antikorruption.
Dataskyddspolicy Dataskyddspolicyn säkerställer att personuppgif-
ter hanteras på ett säkert och lagenligt sätt i en-
lighet med GDPR. Dataskyddspolicyn anger hur 
personuppgifter skall behandlas och beskriver 
bland annat hur Apotea ska arbeta med säkerhet 
och dataskydd av personuppgifter.
HR-policy HR-policyn summerar koncernens grundläggan-
de värderingar och innehåller riktlinjer för att 
attrahera, utveckla och behålla medarbetare.
Riktlinje för inköp Riktlinje för inköp reglerar ett etiskt, transparent 
och hållbart inköpsarbete med tydliga krav på 
integritet, antikorruption och uppföljning av leve-
rantörer. Den beskriver hur Apotea arbetar med 
produktinköp inom olika varu- och produkt- 
kategorier, hur operativa inköp genomförs samt 
hur Apotea säkerställer löpande kontroll och 
uppföljning av inköpsarbetet.
Informationssäkerhets- 
policy
Informationssäkerhetspolicy definierar ramar för 
koncernens arbete med informationssäkerhet, 
IT-säkerhet och dataskydd och innehåller en be-
skrivning över hur Apotea ska arbeta inom dessa 
områden.

===== SIDA 46 =====

46
Introduktion Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation Bilaga
Apotea årsredovisning och hållbarhetsrapport  2025
01. Inledning 02 . Introduktion till Apotea 03 . Hållbarhet på Apotea 04 . Strategi och marknad 05 . Förvaltningsberättelse 06 . Bolagsstyrning 08 . Finansiella rapporter och noter07 . Hållbarhetsrapport
Väsentliga hållbarhetsfrågor beaktas i bolagets hållbarhetsstrategi som 
godkänns av vd. Hållbarhetsarbetet följs upp kontinuerligt för att säker-
ställa att hållbarhetsfrågorna är en del av affärsstrategin och genomsyrar 
den dagliga verksamheten. 
Risker inom hållbarhetsfrågorna beaktas under Apoteas riskbedömnings-
process samt vid genomgång av DMA. Resultatet av Apoteas riskbedöm-
ningsprocess presenteras för revisions- och hållbarhetsutskott och styrel-
sen årligen. (GOV-2-26 b)
Under redovisningsperioden för räkenskapsår 2025 har samtliga frågor 
med väsentlig IRO behandlats. För sammanställning över samtliga  
väsentliga IRO se SBM-3 tabell sid. 49-50. (GOV-2-26 c)
GOV-3   Integrering av hållbarhets- 
relaterade resultat i incitaments- 
system
Apotea har inga specifika hållbarhetsmått inkluderade i incitaments- 
program eller i bolagets riktlinjer för ersättning. (GOV-3-29 a, b, c, d, e)
GOV-4   Förklaring av tillbörlig  
aktsamhet
Apotea har i dagsläget ingen formaliserad due diligence process enligt 
ESRS 1 kap. 4. Därför kan ingen fullständig kartläggning av processens 
steg lämnas i denna hållbarhetsrapport. Följande befintliga styrdokument 
berör dock tillbörlig aktsamhet; Apoteas uppförandekod, riktlinjer för 
inköp samt riktlinjer för visselblåsning, men uppfyller inte kraven enligt 
OECD:s process för tillbörlig aktsamhet. (GOV-4-30, 32)
GOV-5   Riskhantering och intern-
kontroll över hållbarhets- 
rapportering
Apoteas riskbedömning av hållbarhetsrapporteringen omfattar både  
kvalitativa och kvantitativa uppgifter samt de externa system som  
används, såsom HR-system, system för visselblåsning och system för 
klimatbokslut. (GOV-5-36 a) 
Hållbarhetsrapporteringen inkluderas i Apoteas riskhantering och intern-
kontroll som följer en definierad process och metod som involverar tre 
områden. Vd initierar identifiering och utvärdering av strategiska, operati-
va och finansiella risker som ett första steg. En bedömning görs utifrån 
påverkan, sannolikhet samt effektivitet i befintliga kontroller. Riskerna 
poängsätts därefter utifrån påverkan och sannolikhet. En total riskpoäng 
beräknas och används som underlag för prioritering av de identifierade 
riskerna. Samtliga risker dokumenteras i ett riskregister, vilket även om-
fattar hållbarhetsrapporteringen. I det andra steget utformas ett ramverk 
för intern kontroll för att täcka de identifierade riskerna. I det tredje steget 
sker en årlig självutvärdering av internkontroll med analys och rapporte-
ring till revisions- och hållbarhetsutskottet för granskning samt till styrel-
sen för godkännande. (GOV-5-36 b)
I processen för riskbedömning har risker kopplade till hållbarhetsrappor-
ten identifierats samt risk att uppsatta klimatmål inte nås. För att mitigera 
dessa risker har Apotea utformat kontroller enligt fyra ögon-principen vid 
genomförandet av DMA och upprättandet av hållbarhetsrapporten. Årlig 
granskning av hållbarhetspolicy som styr hur Apotea arbetar med hållbar-
hetsfrågor mitigerar också dessa risker. (GOV-5-36 c) 
Hållbarhetsavdelningen samarbetar med flera andra avdelningar och ex-
terna parter för insamling av datapunkter för att mitigera risker kopplade 
till hållbarhetsrapporten och för att nå uppsatta klimatmål. (GOV-5-36 d)
Uppföljningen av klimatmålen rapporteras årligen till vd. (GOV-5-36 e)
SBM-1   Strategi, affärsmodell  
och värdekedja
Strategi
Apotea bedriver e-handelsapotek med distribution av receptbelagda 
läkemedel, egenvårdsprodukter och relaterade handelsvaror till konsu-
menter i Sverige och Norge. De mest omfattande produktkategorierna 
är receptbelagda läkemedel och hälsorelaterade handelsvaror. Verksam-
heten omfattar inköp från leverantörer, recepthantering och rådgivning 
genom farmaceuter, samt lagerhållning och distribution via externa logis-
tiklösningar. Affärsmodellen bygger på digital försäljning, automatiserade 
lagerprocesser och samarbete med fraktbolag för effektiv och tillgänglig 
distribution. Kunderna utgörs av privatpersoner i Sverige och Norge och 
försäljningen sker uteslutande via en e-handelsplattform. (SBM-1-40 ai, 
aii) Medelantalet anställda 2025 uppgår totalt till 727 st fördelat på 705 
st i Sverige och 22 st i Norge. (SBM-1-40 aiii)
Affärsmodell och värdekedja
Apoteas värdekedja omfattar leverantörer av läkemedel, egenvårds-
produkter, förpackningsmaterial och logistik- och transporttjänster 
uppströms, samt konsumenter, transport- och återvinningsaktörer ned-
ströms. Företaget har en central position mellan leverantörer och slut-
kund och samarbetar med ett antal nyckelaktörer inom logistik och trans-
porter. Logistikcenter med automatiserad produktion finns i Morgongåva 
och i Varberg samt i tre receptfilialer i Stockholmsområdet. Den norska 
verksamheten är belägen i Oslo. (SBM-1-42 c)
Värdekedjan omfattar aktiviteter inom Apoteas egen verksamhet samt 
uppströms och nedströms. Uppströms avser tillverkning och leverans av 
de varor som ingår i Apoteas sortiment. Dessa utgörs i huvudsak av lä-
kemedel och andra apoteks- och hälsoprodukter för vidareförsäljning till 
kund, samt de förpackningsmaterial, logistiklösningar och IT-tjänster som 
möjliggör en säker och effektiv distribution. (SBM-1-42 a, b)
Inom den egna verksamheten är arbetsmiljön i logistikcenter, kontor och 
receptfilialer samt resursanvändningen i driften centrala frågor. De vikti-
gaste insatsfaktorerna utgörs av produkter och förpackningsmaterial,  
energi för lager och kontor, transporter, IT-infrastruktur samt medar- 
betarnas kompetens och arbetsinsats. Dessa säkras genom användning 
av förnybar el, systematiskt arbetsmiljöarbete (SAM) och etablerade 
 dataskydds- och informationssäkerhetsrutiner. (SBM-1-42 a,b)

===== SIDA 47 =====

47
Introduktion Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation Bilaga
Apotea årsredovisning och hållbarhetsrapport  2025
01. Inledning 02 . Introduktion till Apotea 03 . Hållbarhet på Apotea 04 . Strategi och marknad 05 . Förvaltningsberättelse 06 . Bolagsstyrning 08 . Finansiella rapporter och noter07 . Hållbarhetsrapport
Nedströms finns Apoteas kunder och de aktörer som hanterar avfall. 
(SBM-1-42 a, b)
Apoteas verksamhet består av en säker och effektiv orderhantering 
med automatiserad plockning och packning, samt flertal leveranssätt 
till kund samt farmaceutisk expediering enligt gällande regelverk, digital 
rådgivning och service, samt en returprocess som möjliggör spårbar och 
korrekt hantering av varor. Detta skapar förutsättningar för Apotea att 
konsekvent ge sina kunder en säker och snabb tillgång till läkemedel och 
egenvårdsprodukter, hög leveransprecision, tydlig produkt- och säker-
hetsinformation samt trygga och enkla returer, vilket sammantaget bidrar 
till förbättrad folkhälsa. (SBM-1-42 a, b) För investerare innebär Apoteas 
arbete med bland annat emissionsfria transporter, hållbar logistikutveck-
ling och tydlighet i produkt- och säkerhetsinformation en välintegrerad 
hållbarhetsstrategi med ambition att stärka bolagets värde. (SBM-1-42 b)
Klimatförändringar
Apotea har för närvarande fullständiga mått och mål i enlighet med 
CSRD/ESRS för klimat inom ESRS E1. Apoteas hållbarhetsmål är över-
gripande och gäller för hela verksamheten och värdekedjan, utan av-
gränsning vad gäller viktiga produkter och tjänster, kundgrupper eller 
geografiska områden. Målen är därmed tillämpliga för Apoteas centrala 
erbjudande – e-handel och distribution av apoteksvaror och recept- 
belagda läkemedel – samt för samtliga kundsegment och marknader där 
Apotea är verksamt. 
Apoteas klimatmål omfattar scope 1-3. Scope 1 och 2 avser utsläpp i den 
egna verksamheten (till exempel logistikcenter, kontor och recept- 
filialer), medan scope 3 avser utsläpp i värdekedjan. Apoteas klimatstra-
tegi prioriterar insatser där utsläppen är som störst och där Apotea har 
störst möjlighet att påverka, både genom egna åtgärder och genom 
samarbete med leverantörer och transportörer. Åtgärder och uppföljning 
fokuserar därför på de mest väsentliga utsläppen, vilket i Apoteas fall 
främst avser produktsortimentet (uppströms leverantörsled). Eftersom 
en betydande del av utsläppen uppstår i leverantörernas värdekedjor och 
därmed ligger utanför Apoteas direkta kontroll, bedrivs påverkansarbete 
genom kravställning, uppföljning och dialog med leverantörer, inklusive 
uppmaning att anta vetenskapligt baserade klimatmål. (SBM-1-40, e, f, g)
Resursanvändning och cirkulär ekonomi 
Apoteas strategi för cirkulär ekonomi och resursanvändning fokuserar på 
de delar av värdekedjan där resursinflöden och resursutflöden bedöms 
som mest väsentliga och där Apotea har störst möjlighet att påverka. 
Apoteas strategiska arbete innefattar bland annat:
• Kravställning mot interna förpackningslösningar samt utförandet av  
 på verkansarbete gentemot leverantörer och deras förpacknings-  
 lösningar.
• Minska avfall genom varsam produkthantering inom logistik och även  
 genom e-com r eady. Se ESRS E5 sid. 70 för beskrivning av e-com  
 ready.
(SBM-1-40 g)
Den egna arbetskraften
Apotea arbetar strategiskt med identifierade hållbarhetsfrågor inom den 
egna arbetskraften genom:
• SAM eller motsvarande regelverk omfattar hela verksamheten,  
 inklusiv e bemanningspersonal i logistiken, för att minska  
 arbetsr elaterad ohälsa.
• Förebyggande arbete mot våld och trakasserier på arbetsplatsen  
 genom ty dliga regler för beteenden, introduktions- och chefsutbild- 
 ningar , medarbetardialoger och återkommande medarbetarunder-  
 sökningar som följs upp.
• Systematiskt dataskyddsarbete i enlighet med EU:s dataskydds- 
 för ordning (GDPR) för medarbetares integritet.
(SBM-1-40 g)
Affärsetik
Apoteas strategiska arbete avseende hållbarhetsfrågor inom  
affärsetik innefattar: 
• Förebyggande arbete med interna dialoger och uppförandekoder  
 för att utv eckla och främja en god företagskultur. 
• Ett strategiskt arbete för att motverka korruption och mutor genom att  
 pr oaktivt stärka företagskulturen och bygga strukturer som gör  
 oegentligheter sv åra att genomföra och enkla att upptäcka. Det före- 
 b yggande arbetet sker bland annat genom efterlevnad av Apoteas  
 uppför andekoder, riktlinjer för inköp, riktlinjer för visselblåsning samt  
 attestordning.
• Visselblåsarfunktion som möjliggör anonym rapportering av allvarliga  
 oegentligheter via en ober oende extern part. Årlig utvärdering av rikt- 
 linje för visselblåsar funktionen och löpande utvärdering av vissel- 
 blåsar funktionens effektivitet.
(SBM-1-40 g)
Konsumenter och slutanvändare
Apoteas kvalitetsstrategi är utformad för att säkerställa en hög och jämn 
kvalitetsnivå samt att patientsäkerhetsrisker identifieras, hanteras och 
förebyggs. Strategin baseras på ett systematiskt arbetssätt med tydlig 
styrning, uppföljning och kontinuerlig förbättring, med särskilt fokus på 
följande områden:
• Egenkontrollprogram: Apotea tillämpar ett egenkontrollprogram med  
 fastställda rutiner , kontroller och uppföljning för att säkerställa efter- 
 le vnad av interna krav och gällande regelverk samt för att tidigt  
 identifier a avvikelser och risker i verksamheten.
• Avvikelsehantering: Apotea bedriver en strukturerad avvikelse- 
 hantering där a vvikelser dokumenteras, utreds och åtgärdas. Orsaks- 
 analyser och korriger ande samt förebyggande åtgärder används för att  
 minska risk, förhindr a upprepning och stärka patientsäkerheten.
• Kompetensutveckling: Apotea säkerställer att relevant kompetens  
 uppr ätthålls genom planerad utbildning, introduktionsinsatser och  
 arbetsplatslärande. 
Apotea arbetar strategiskt också med att begränsa risker för otillräckligt 
dataskydd för kunders personuppgifter bland annat genom att tillämpa 
integritetsskydd med hög säkerhetsnivå, i enlighet med GDPR och interna 
dataskyddspolicyer, samt tekniska och organisatoriska åtgärder för att 
förhindra obehörig åtkomst och informationsförlust. (SBM-1-40 g)
SBM-2   Intressenters intressen  
och synpunkter
Apoteas kontakt med intressenter
Apoteas intressenter kan delas in i två huvudsakliga grupper:
a) Berörda intressenter – de vars intressen påverkas eller kan påverkas,  
 positivt eller negativt, a v företagets verksamhet och dess värdekedja;  
 samt
b) Användare av hållbarhetsredovisningen – de som använder hållbar- 
 hetsr edovisningen som underlag för information och beslut.
Apotea har en fortlöpande dialog med sina viktigaste intressenter för att 
löpande fånga upp synpunkter och förväntningar kopplade till verksam-
heten. Kontakten sker i återkommande forum och avstämningar, inte som 
isolerade engångsinsatser. De viktigaste intressentgrupperna omfattar

===== SIDA 48 =====

48
Introduktion Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation Bilaga
Apotea årsredovisning och hållbarhetsrapport  2025
01. Inledning 02 . Introduktion till Apotea 03 . Hållbarhet på Apotea 04 . Strategi och marknad 05 . Förvaltningsberättelse 06 . Bolagsstyrning 08 . Finansiella rapporter och noter07 . Hållbarhetsrapport
kunder, medarbetare, ägare, styrelse, leverantörer, intresseorganisationer, 
kommuner och myndigheter. Intressenterna har identifierats utifrån både 
deras påverkan på Apoteas verksamhet och den faktiska och potentiella 
påverkan som Apotea har på dem.
Syftet med intressentdialogen är att säkerställa att olika perspektiv  
beaktas i styrningen av hållbarhetsfrågor, i affärsutvecklingen och i ut- 
formningen av Apoteas strategi. Dialogen sker via olika kanaler, såsom 
Apoteas kundservice, medarbetardialoger, ägardialoger och leverantör-
skontakter. Synpunkter från intressenter används för att identifiera prio- 
riterade hållbarhetsområden samt för att stärka Apoteas interna styrning, 
riskhantering och transparens. En strukturerad och fördjupad intressent-
dialog genomfördes 2025 inom ramen för DMA. Läs mer under IRO-1, 
rubrik Intressentdialog. (SBM-2-45 a) Resultatet från intressentdialogen 
2025 har delats med relevanta chefsfunktioner inom Apotea i syfte att 
säkerställa att insikter från exempelvis medarbetare och kunder beaktas 
av de delar av organisationen som arbetar med dessa frågor. Apoteas 
revisions- och hållbarhetutskott och styrelse har ej tagit del av resultatet 
utan har istället informerats genom presentation av DMA om de väsent- 
liga IRO som identifierats, vilka bland annat baseras på den intressent- 
dialog som genomförts. (SBM-2-45 d)
Intressentdialogen bekräftade att Apoteas intressenter delar bolagets syn 
på prioriterade hållbarhetsfrågor och påverkar därmed hur Apotea fattar 
strategiska beslut och åtgärder inom hållbarhet. Apoteas klimatstrategi 
som utgår från bolagets klimatmål beaktar till exempel att klimatfrågan 
är av särskild betydelse för bolagets intressenter. (SBM-2-45 b)
SBM-3   Väsentlig inverkan, risker 
och möjligheter och deras  
förhållande till strategi och  
affärsmodell
Apotea har genom DMA identifierat väsentliga potentiella samt faktiska 
inverkningar och risker kopplade till klimatpåverkan, resursanvändning, 
arbetsvillkor, konsumentsäkerhet och affärsetik, med påverkan både i 
den egna verksamheten och i värdekedjan uppströms samt nedströms. 
(SBM-3-48) Uppströms avser tillverkning, råvaruuttag och produktion i 
leverantörsledet, inklusive miljöpåverkan, arbetsvillkor samt efterlevnad 
av Apoteas uppförandekod. Egen verksamhet avser Apotea som arbets-
givare och hur bolaget driver verksamheten, inklusive bolagsstyrning, 
riskhantering, marknadsföring och kommunikation. Nedströms avser 
påverkan på konsumenter och miljö kopplad till användning av läkemedel 
och handelsvaror, inklusive information och produktkvalitet, samt hante-
ring av avfall och läkemedelsrester.
Vad är en dubbel  
väsentlighetsanalys?
En dubbel väsentlighetsanalys (DMA) innebär att företag  
identifierar och bedömer hållbarhetsfrågor utifrån två kriterier:
Inverkansväsentlighet – om företagets påverkan på människor 
eller miljö, kopplad till en hållbarhetsaspekt, är eller kan bli  
betydande (faktisk eller potentiell).
Finansiell väsentlighet – om en hållbarhetsaspekt är eller kan  
bli väsentlig för företagets finansiella ställning, resultat eller  
kassaflöden.
En hållbarhetsfråga bedöms som väsentlig om den uppfyller 
minst ett av dessa kriterier. Analysen ligger till grund för att  
identifiera så kallade IRO. IRO står för Impacts, Risks and  
Opportunities – det vill säga inverkan, risker och möjligheter.
Dessa IRO utgör resultatet av DMA och ligger till grund för  
vilka upplysningar som lämnas i hållbarhetsrapporten.

===== SIDA 49 =====

49
Introduktion Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation Bilaga
Apotea årsredovisning och hållbarhetsrapport  2025
01. Inledning 02 . Introduktion till Apotea 03 . Hållbarhet på Apotea 04 . Strategi och marknad 05 . Förvaltningsberättelse 06 . Bolagsstyrning 08 . Finansiella rapporter och noter07 . Hållbarhetsrapport
Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter Position i värdekedjan
ESRS-standard Ämne IRO Typ av IRO Tidshorisont Genereras genom
egen verksamhet eller
affärsförbindelser
Uppströms Egen verksamhet 
(Apotea)
Nedströms Omfattas av upplysnings- 
kraven eller enhetsspecifika 
upplysningar
ESRS E1 Klimat-
förändringar
Begränsning av  
klimatförändringar 
Utsläpp av växthusgaser från Apoteas värdekedja, i synner- 
het från leverantörskedjan och de produkter Apotea säljer  
(scope 3), bidrar till klimatförändringar och ökar risken  
för fysiska klimatrisker i värdekedjan.
Faktisk negativ 
inverkan
Kort, medellång  
och lång sikt
Egen verksamhet och  
affärsförbindelser
Upplysningskrav enligt ESRS
Energi Energianvändning i Apoteas värdekedja, främst uppströms  
i transport- och produktionsled där fossil energi och el  
fortfarande används, bidrar till växthusgasutsläpp och  
klimatrelaterade konsekvenser i värdekedjan
Faktisk negativ 
inverkan
Kort, medellång  
och lång sikt
Egen verksamhet och  
affärsförbindelser
Upplysningskrav enligt ESRS
ESRS E5 Resurs- 
användning och 
cirkulär ekonomi
Resursinflöden, inklusive  
resursanvändning
Resursanvändning vid tillverkning av varor till Apoteas 
sortiment samt inköp av material till drift av verksamheten 
bidrar till ökad resursutvinning och miljöbelastning i värde-
kedjan.
Faktisk negativ 
inverkan
Kort, medellång  
och lång sikt
Egen verksamhet och  
affärsförbindelser
Enhetsspetsspecifik
Avfall Avfall som uppstår vid tillverkning av varor till Apoteas  
sortiment, i den egna verksamheten samt vid användning 
och omhändertagande av slutprodukt bidrar till avfalls-
mängder samt belastar avfallshantering och miljö i  
värdekedjan.
Faktisk negativ 
inverkan
Kort, medellång  
och lång sikt
Egen verksamhet och  
affärsförbindelser
Upplysningskrav enligt ESRS
Resursutflöden relaterade  
till produkter och tjänster
Resursutflöden nedströms i form av förbrukade produkter 
och tillhörande förpackningar bidrar till ökad avfallsmängd 
och resursförbrukning samt ökad miljöbelastning vid bris-
tande sortering eller återvinning.
Faktisk negativ 
inverkan
Kort, medellång  
och lång sikt
Egen verksamhet och  
affärsförbindelser
Enhetsspetsspecifik
ESRS S1 Den egna 
arbetskraften
Hälsa och säkerhet inom 
arbetsvillkor
Fysiskt krävande arbetsmoment och hög arbetsbelastning, 
särskilt i logistiken, kan orsaka belastningsskador och 
stressrelaterad ohälsa hos medarbetare.
Faktisk negativ 
inverkan
Kort, medellång  
och lång sikt
Egen verksamhet Upplysningskrav enligt ESRS
Åtgärder mot våld och  
trakasserier på arbets- 
platsen inom lika- 
behandling och lika 
 
möjligheter för alla
Brister i kultur och ledarskap kan leda till trakasserier  
eller kränkande särbehandling som försämrar med- 
arbetares välbefinnande. 
Potentiell negativ 
inverkan
Kort, medellång  
och lång sikt
Egen verksamhet Upplysningskrav enligt ESRS
Personlig integritet inom 
andra arbetsrelaterade 
rättigheter
Otillräckligt dataskydd kan medföra obehörig åtkomst  
till medarbetares personuppgifter och allvarliga  
integritetskränkningar.
Potentiell negativ 
inverkan
Kort, medellång  
och lång sikt
Egen verksamhet Upplysningskrav enligt ESRS

===== SIDA 50 =====

50
Introduktion Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation Bilaga
Apotea årsredovisning och hållbarhetsrapport  2025
01. Inledning 02 . Introduktion till Apotea 03 . Hållbarhet på Apotea 04 . Strategi och marknad 05 . Förvaltningsberättelse 06 . Bolagsstyrning 08 . Finansiella rapporter och noter07 . Hållbarhetsrapport
Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter Position i värdekedjan
ESRS-standard Ämne IRO Typ av IRO Tidshorisont Genereras genom
egen verksamhet eller
affärsförbindelser
Uppströms Egen verksamhet 
(Apotea)
Nedströms Omfattas av upplysnings- 
kraven eller enhetsspecifika 
upplysningar
ESRS S4  
Konsumenter och 
slutanvändare
Personlig integritet samt 
tillgång till kvalitetsinfor-
mation inom informations-
relaterade konsekvenser 
för konsumenter och/eller 
slutanvändare
Otillräckligt dataskydd kan medföra obehörig åtkomst till 
kundernas personuppgifter och allvarliga integritetskränk-
ningar. Apotea tillhandahåller läkemedel och hälsoprodukter 
där korrekt, tydlig och tillförlitlig information är avgörande 
för att kunden ska kunna fatta informerade beslut.
Potentiell negativ 
inverkan
Kort, medellång 
och lång sikt
Egen verksamhet Enhetsspetsspecifik
Hälsa och säkerhet inom 
personlig säkerhet för kon-
sumenter och/eller slutan-
vändare
Felaktig läkemedelsanvändning kan orsaka allvarliga häls-
orisker eller medföra skada.
Potentiell negativ 
inverkan
Kort, medellång 
och lång sikt
Egen verksamhet och  
affärsförbindelser
Enhetsspetsspecifik
ESRS G1  
Affärsetik
Företagskultur Att Apotea kan vidmakthålla en god företagskultur med 
tydliga affärsetiska principer hjälper medarbetarna att fatta 
rätt beslut i vardagen och minska risken för oegentligheter. 
Den stärker också engagemanget internt och förtroendet 
externt, vilket är avgörande för varumärket.
Potentiell negativ 
inverkan
Kort, medellång 
och lång sikt
Egen verksamhet Enhetsspetsspecifik
Förebyggande och upp-
täckt, inbegripet utbildning 
inom korruption och mutor
Risk för korruption eller mutor, särskilt i leverantörsledet. In-
köp och leverantörsrelationer är ett särskilt riskområde där 
otillbörlig påverkan kan påverka leverantörsval, prissättning 
och kampanjer.
Potentiell negativ 
inverkan
Kort, medellång 
och lång sikt
Egen verksamhet och  
affärsförbindelser
Enhetsspetsspecifik
Tillbud inom korruption  
och mutor
En tydlig process för att rapportera, utreda och hantera 
misstänkta oegentligheter bidrar till att begränsa konse-
kvenser, åtgärda brister i rutiner och kontroller samt före-
bygga mutor och korruption.
Potentiell negativ 
inverkan
Kort, medellång 
och lång sikt
Egen verksamhet och  
affärsförbindelser
Upplysningskrav enligt ESRS
Skydd för visselblåsare Ett starkt skydd för visselblåsare gör att medarbetare och 
leverantörer vågar rapportera misstänkta oegentligheter 
utan rädsla för repressalier.
Potentiell negativ 
inverkan
Kort, medellång 
och lång sikt
Egen verksamhet Upplysningskrav enligt ESRS
Samtliga IRO bedöms ha en inverkan som har sitt ursprung i Apoteas affärsmodell, medan Begränsning av klimatförändringar, Energianvändning, Inflöden av resurser inklusive resursanvändning, Avfall samt Utflöden av resurser kopplat till produkter och tjänster samt Korruption och mutor  
även bedöms ha en inverkan kopplad till affärsmodellen genom Apoteas exponering i värdekedjan. (SBM-3-48 a)

===== SIDA 51 =====

51
Introduktion Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation Bilaga
Apotea årsredovisning och hållbarhetsrapport  2025
01. Inledning 02 . Introduktion till Apotea 03 . Hållbarhet på Apotea 04 . Strategi och marknad 05 . Förvaltningsberättelse 06 . Bolagsstyrning 08 . Finansiella rapporter och noter07 . Hållbarhetsrapport
Apotea har inte identifierat några möjligheter som bedömts vara tillräck-
ligt betydande för att klassas som väsentliga enligt tillämpliga rapporte-
ringskrav. Det innebär inte att möjligheter saknas, utan att dessa inte har 
sådan inverkan på människor, miljö eller bolagets finansiella ställning att 
de kräver särskild styrning, rapportering eller anpassning av strategi eller 
affärsmodell. 
Inte heller de identifierade riskerna och negativa konsekvenserna har be-
dömts kräva förändringar i Apoteas nuvarande strategi eller affärsmodell, 
utan hanteras inom ramen för befintligt hållbarhetsarbete. (SBM-3-48 b) 
Apoteas väsentliga konsekvenser rör främst negativ inverkan på miljön i 
form av växthusgasutsläpp och resursförbrukning i värdekedjan, särskilt 
kopplat till tillverkning och distribution av produkter. Inverkan på människ-
an handlar främst om arbetsmiljörisker i den egna verksamheten, poten-
tiella integritetsrisker för anställda och kunder, samt säkerhetsrelaterade 
risker för konsumenter vid hantering av läkemedel och hälsoprodukter. 
(SBM-3-48 ci) 
De identifierade konsekvenserna är nära kopplade till Apoteas affärsmo-
dell, som bygger på e-handel av läkemedel och andra konsumtionspro-
dukter, med hög grad av logistik och varuflöden. Inverkan uppstår ex-
empelvis till följd av tillverkning och transport av produkter i sortimentet 
(värdekedjan uppströms) samt hantering av produkter efter användning 
(värdekedjan nedströms). Strategin att erbjuda ett brett sortiment med 
snabba leveranser innebär exempelvis klimatpåverkan, resursanvändning 
och konsumentsäkerhetsrisker. (SBM-3-48 cii)
Bedömningarna i Apoteas DMA har genomförts utifrån ett tidsperspektiv 
på 1 år, 2-5 år samt 5-10 år. Vissa konsekvenser, exempelvis kopplade till 
arbetsmiljö och energianvändning, är aktuella redan idag, medan effekter 
av klimatförändringar och försörjningsrisker kan förstärkas på medellång 
(2-5 år) till lång sikt (5-10 år). (SBM-3-48 ciii) Påverkan sker både genom 
Apoteas egen verksamhet och indirekt via affärsförbindelser, särskilt i 
leverantörsledet. (SBM-3-48 c, iv) 
I nuläget har inga väsentliga finansiella konsekvenser identifierats till 
följd av företagets väsentliga risker och möjligheter avseende finansiell 
ställning, finansiellt resultat eller kassaflöden. Vidare bedöms det inte fö-
religga någon betydande risk för väsentliga justeringar under nästa årliga 
rapporteringsperiod av de redovisade värdena för tillgångar och skulder i 
de finansiella rapporterna. (SBM-3-48 d)
Apotea har inte upprättat en resiliensanalys av sin affärsmodell och stra-
tegi i förhållande till sina väsentliga IRO. (SBM-3-48 f)
IRO-1   Beskrivning av arbetsgång-
en för att fastställa och bedöma 
väsentliga inverkningar, risker 
och möjligheter
Apotea har under 2025 genomfört en DMA i enlighet med kraven i ESRS 1 
och 2, i syfte att identifiera väsentliga hållbarhetsfrågor. (IRO-1-53 d)
Identifiering, bedömning och prioritering  
av inverkan, risker och möjligheter
1. Förståelse av hållbarhetskontexten för Apoteas  
verksamhet och värdekedja
Analysen inleddes med en genomlysning av Apoteas värdekedja – från 
uppströms tillverkning och inköp av varor till nedströms användning och 
återvinning av produkter. (IRO-1-53 b) Syftet var att identifiera i vilka delar 
av verksamheten Apotea har störst faktisk eller potentiell inverkan, med 
särskild hänsyn till affärsrelationer och geografier där risknivån bedöms 
vara förhöjd. (IRO-1-53 bi) Analysen omfattade hela koncernen och beak-
tade påverkan i värdekedjan där Apotea direkt eller indirekt är involverad. 
(IRO-1-53 bii) Resultatet baserar sig också på intressentdialoger som 
innefattar samråd med berörda intressenter. Se rubriken “Intressentdia-
log” för ytterligare beskrivning. (IRO-1-53 biii)
Analysen omfattar både faktisk och potentiell inverkan på människor och 
miljö. Den inkluderar även hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter 
som kan medföra finansiell inverkan på verksamheten. I analysen har 
även inverkningar och beroenden beaktats som möjliga källor till risker 
eller möjligheter, och det har analyserats hur dessa kan utlösa faktiska 
eller potentiella risker. (IRO-1-53 ci)
Intressentdialog
Apotea identifierade nyckelintressenter i en genomgång av hur verksam-
heten påverkar olika aktörer i värdekedjan. Under våren 2025 genomförde 
Apotea en omfattande intressentdialog som inkluderade både enkäter 
och djupintervjuer. Intressenternas synpunkter sammanställdes och 
analyserades som en del av väsentlighetsbedömningen. Bedömningen 
kompletterades även med extern expertis i form av forskningsrapporter 
och relevanta branschstandarder. (IRO-1-53 biii)
Intressenter och dialogform
Översikt över intressentdialogens former för Apoteas olika intressent-
grupper. Dialogen bekräftade att Apoteas intressenter delar bolagets  
syn på prioriterade hållbarhetsfrågor.
2. Identifiering av IRO:er som kan vara väsentliga för Apotea
Potentiella och faktiska konsekvenser, risker och möjligheter (IRO) iden-
tifierades med utgångspunkt i ämnesförteckningen i ESRS 1, bilaga A, 
samt Apoteas verksamhetskontext och dess kända påverkan i värde-
kedjan. Identifieringen byggde på hållbarhetskompetens inom bolaget, 
tidigare hållbarhetsarbete, intressentdialoger och aktuell omvärldsanalys.
(IRO-1-53 g)
3. Bedömning av väsentlighet
När Apotea fastställde vilken information som är väsentlig att lämna i 
hållbarhetsrapporten utgick bolaget från resultaten i DMA och tillämpade 
kriterierna i ESRS 1 avsnitt 3.2 (Väsentliga frågor och väsentlighet av in-
formation). (IRO-1-53 a) Bedömningen av identifierade hållbarhetsfrågor 
inom respektive IRO gjordes ur både ett inverkans- och ett finansiellt per-
spektiv för att avgöra om frågan är väsentlig att rapportera. Bedömning-
en genomfördes genom en strukturerad poängsättning där inverkans-
väsentlighet klassificerades som negativ eller positiv samt faktisk eller 
Intressentgrupp Berörd  
intressent
Användare av  
hållbarhetsrapport
Hur dialog 
har skett
Kunder Enkät
Medarbetare Intervju
Fackliga 
representanter
Intervju
Leverantörer 
produktsortiment
Enkät
Leverantörer till 
egen verksamhet
Enkät
Fraktbolag Enkät
Ägare Intervju
Styrelse Intervju
Naturen Inkluderad 
i DMA som 
tyst intres-
sent

===== SIDA 52 =====

52
Introduktion Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation Bilaga
Apotea årsredovisning och hållbarhetsrapport  2025
01. Inledning 02 . Introduktion till Apotea 03 . Hållbarhet på Apotea 04 . Strategi och marknad 05 . Förvaltningsberättelse 06 . Bolagsstyrning 08 . Finansiella rapporter och noter07 . Hållbarhetsrapport
potentiell. Varje fråga bedömdes utifrån tre parametrar: skala (påverkans 
allvarlighetsgrad), omfattning (hur utbredd påverkan är) och irreversibili-
tet (i vilken utsträckning påverkan kan återställas). Parametrarna vägdes 
samman till en helhetsbedömning per hållbarhetsfråga, och om frågan 
bedömdes som potentiell inkluderades även en sannolikhetsbedömning i 
helhetsbedömningen. (IRO-1-53 a)
Som väsentliga klassades de frågor som sammantaget bedömdes nå 
en nivå där påverkan är måttlig eller högre, kan vara relativt utbredd och/
eller helt eller delvis irreversibel. Genom denna avgränsning säkerställs 
att rapporteringen fokuserar på de mest betydelsefulla konsekvenserna 
samt de mest relevanta hållbarhetsriskerna och möjligheterna för Apo-
tea. (IRO-1-53 biv)
Finansiell väsentlighet bedömdes genom en kombination av (i) sanno-
likheten för att en risk eller möjlighet realiseras och (ii) den potentiella 
finansiella effekten på Apoteas finansiella ställning, finansiella resultat 
och kassaflöden. Som finansiellt väsentliga klassades de risker och 
möjligheter som, baserat på denna sammantagna bedömning, bedömdes 
ha medelstor sannolikhet att ge väsentliga finansiella effekter. IRO som 
ej bedöms väsentliga tas ej upp i denna rapport och inga IRO bedömdes 
vara finansiellt väsentliga. (IRO-1-53 cii)
4. Fastställande av väsentliga frågor 
De frågor som bedömts uppnå tröskelvärdet för väsentlig inverkan eller 
finansiell inverkan klassades som väsentliga. Dessa ligger till grund för 
vilka upplysningar Apotea lämnar i hållbarhetsrapporten enligt kraven i 
CSRD och ESRS. (IRO-53 cii)
Upplysnings- och tillämpningskrav i tema-
tiska ESRS som är tillämpliga i samband 
med ESRS 2 Allmänna upplysningar
I följande sammanställning beskrivs de punkter inom övriga ESRS som är 
tillämpliga för Apotea som motsvarar ESRS 2, IRO-1. Beskrivning av arbets- 
gången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och 
möjligheter enligt tillägg C. Dessa punkter som presenteras i nedan sam-
manställning är; punkt 20-21 inom ESRS E1 Klimatförändringar, punkt 11 
inom ESRS E2 Föroreningar, punkt 8 inom ESRS E3 Vattenresurser och 
marina resurser, punkterna 17-19 inom ESRS E4 Biologisk mångfald och 
ekosystem, punkt 11 inom ESRS E5 Resursanvändning och cirkulär eko-
nomi och punkt 6 inom ESRS G1 Ansvarsfullt företagande.
ESRS E1   Klimatförändringar
Apotea identifierar och bedömer klimatrelaterade konsekvenser, risker 
och möjligheter inom DMA samt i ordinarie risk- och hållbarhetsproces-
ser. Klimatscenarioanalysen och den årliga uppföljningen av växthusgas-
utsläpp (scope 1-3) utgör underlag för DMA. (E1-IRO-1-3-20 a)
För klimatrelaterade fysiska risker samt omställningsrelaterade risker 
och möjligheter genomför Apotea en klimatscenarioanalys. Analysen ge-
nomförs i en strukturerad process där relevanta fysiska faror och omställ-
ningshändelser identifieras per scenario och tidshorisont. Därefter gran-
skas samtliga relevanta tillgångar och affärsaktiviteter inom analysen för 
att bedöma potentiell exponering (var i verksamheten eller värdekedjan 
en händelse kan påverka) och känslighet (i vilken grad påverkan kan han-
teras givet befintliga arbetssätt och kontrollåtgärder). Denna bedömning 
vägs därefter samman utifrån riskernas sannolikhet, potentiella storlek 
och varaktighet och översätts till en samlad bedömning av operativa 
konsekvenser och finansiell effekt. Tidshorisonterna 1, 5 och 10 år speg-
lar Apoteas strategiska och finansiella planering samt den förväntade 
användningshorisonten för Apoteas centrala tillgångar, och används som 
underlag för prioriteringar i verksamhetsplanering och kapitalallokering.  
(E1-IRO-1-20 b, 21, E1-AR11 a, b, c, AR12 a, b, c) 
Analysen omfattar Apoteas egen verksamhet samt kritiska beroenden 
i värdekedjan kopplade till varuförsörjning av receptbelagda läkemedel. 
Aktiviteter i hela värdekedjan beaktas genom en genomgång av kritiska 
beroenden, inklusive grossister, transportörer och centrala logistikflöden, 
där leverantörskoncentration och begränsad möjlighet till diversifiering 
bedöms öka sårbarheten. Analysen visar att varuförsörjning av receptbe-
lagda läkemedel är den mest affärskritiska delen. Analysen kopplas till 
Apoteas verksamhetsplatser i Morgongåva och Varberg samt relevanta 
delar av leverantörs- och transportkedjan. Syftet är att tydliggöra var i den 
egna verksamheten och i värdekedjan klimatrelaterade risker och sårbar-
heter kan uppstå.
Som underlag används två klimatscenarier: ett 1,5 °C-scenario i linje med 
Parisavtalet (SSP1) för att identifiera och bedöma omställningsrelaterade 
risker och möjligheter, samt ett 3 °C-scenario med höga utsläpp och svag 
klimatpolitik (SSP4) för att identifiera och bedöma fysisk klimatrelaterad 
risk. (E1-AR11 d) Omställningshändelser avser bland annat förändrade re-
gelkrav, marknadskrav, kostnadsförändringar och teknikskiften som kan 
påverka Apoteas verksamhet och värdekedja. I samma analys identifieras 
även omställningsrelaterade möjligheter, främst kopplade till energieffek-
tivisering, ökad andel förnybar energi och fossilfria transportlösningar.  
*Lokalsamhällen, underleverantörer, intresseorganisationer och branschföreningar, myndigheter samt vatten- och avfallsbolag har exkluderats ur 2025 års intressentdialog.

===== SIDA 53 =====

53
Introduktion Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation Bilaga
Apotea årsredovisning och hållbarhetsrapport  2025
01. Inledning 02 . Introduktion till Apotea 03 . Hållbarhet på Apotea 04 . Strategi och marknad 05 . Förvaltningsberättelse 06 . Bolagsstyrning 08 . Finansiella rapporter och noter07 . Hållbarhetsrapport
Utöver dessa har inga andra väsentliga klimatrelaterade möjligheter iden-
tifierats i nuläget. (E1-IRO-1-20 c)
Apotea har inte identifierat några tillgångar eller affärsaktiviteter som 
bedöms vara oförenliga med ett lågt utsläppsscenario eller som kräver 
betydande insatser för att bli förenliga med en omställning till en klimat-
neutral ekonomi. (E1-AR12 d) 
De klimatscenarier som har använts är förenliga med bokslutets klimatre-
laterade antaganden. Inga väsentliga effekter på värderingar, nyttjandepe-
rioder eller nedskrivningsbehov har identifierats för den analyserade pe-
rioden. (E1-AR15) Resultat och antaganden dokumenteras och används 
som underlag i Apoteas fortsatta risk- och hållbarhetsprocesser.
ESRS E2 Föroreningar
Apotea fastställer väsentliga IRO enligt den metodik som uppges under 
rubriken Bedömning av väsentlighet på sid. 51. Apotea har inte granskat 
sina verksamhetställen och sin affärsverksamhet enligt E2-IRO-1-11 a 
och ej genomfört samråd enligt E2-IRO-1-11 b. (E2-IRO-1-11)
ESRS E3 Vattenresurser och marina resurser
Apotea fastställer väsentliga IRO enligt den metodik som uppges under 
rubriken Bedömning av väsentlighet på sid. 51. I denna process har inga 
väsentliga IRO inom E3 fastställts. Apotea har inte granskat sina verk-
samhetställen och sin affärsverksamhet enligt E3-IRO-1-8 a och ej ge-
nomfört samråd enligt E3-IRO-1-8 b. (E3-IRO-1-8)
ESRS E4 Biologisk mångfald och ekosystem 
Apotea fastställer väsentliga inverkningar, risker och möjligheter enligt 
den metodik som beskrivs under rubriken Bedömning av väsentlighet på 
sid. 51. Bedömningen omfattar den egna verksamheten och värdekedjan 
och har genomförts kvalitativt utifrån verksamhetens karaktär, sortiment 
och centrala materialflöden. Apotea har inte genomfört samråd med 
berörda samhällen inom ramen för hållbarhetsbedömningen av gemen-
samma biologiska resurser och ekosystem. Bedömningen av inverkning-
ar på biologisk mångfald och ekosystem utgår från om verksamheten 
eller värdekedjan kan bidra till klimatförändringar, förändrad mark- och 
vattenanvändning, direkt exploatering av arter och ekosystem samt för-
oreningar. Apoteas direkta påverkan bedöms som begränsad, eftersom 
bolaget inte bedriver verksamhet som direkt förändrar mark- eller vatten-
områden. Apoteas logistikanläggningar bedöms inte heller vara belägna i 
biologiskt känsliga områden. De väsentliga inverkningarna bedöms i stäl-
let huvudsakligen uppstå i värdekedjan och är kopplade till produkterna 
i sortimentet samt till beroenden av biologisk mångfald och ekosystem, 
främst genom leverantörsledets användning av naturresurser och eko-
systemtjänster såsom vatten, jordbruksråvaror, marina ingredienser och 
pappersråvara. Omställningsrisker, fysiska risker och systematiska risker 
har inte bedömts.  (E4-IRO-1-17, 19)
ESRS E5  Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Apotea arbetar långsiktigt för att minska miljöpåverkan genom ökad 
resurseffektivitet i hela värdekedjan – från leverantörsled och inköp till 
lager, transporter och leverans till kund. Som del av DMA har väsentliga 
inverkningar kopplade till resursanvändning och cirkulär ekonomi identi-
fierats i egen verksamhet samt uppströms och nedströms i värdekedjan. 
De väsentliga inverkningarna gäller resursanvändning vid tillverkning av 
Apoteas produkter, inköp av material till den egna verksamheten, avfall 
som uppstår i hela värdekedjan samt resursutflöden från förbrukade pro-
dukter och förpackningar. Intressenternas synpunkter och förväntningar 
har beaktats i DMA. Apotea har genomfört en övergripande analys av den 
egna affärsverksamheten och värdekedjan i syfte att identifiera resurs-
inflöden, avfall och resursutflöden. Analysen har gjorts baserat på intern 
data såsom avfallsstatistik från avfallsentreprenörer, material- och för-
packningsflöden, inköps- och leverantörsdata samt uppgifter om trans-
port- och returflöden. Inga externa resurser har anlitats utan arbetet har 
genomförts med stöd av interna funktioner och befintligt dataunderlag 
från verksamheten. (E5-IRO-1-11 a) Apotea har inte genomfört samråd 
med berörda samhällen inom ramen för denna analys eller i arbetet med 
DMA under 2025. (E5-IRO-1-11 b)
ESRS G1  Ansvarsfullt företagande
Apotea har bedömt korruptionsrisken som låg eftersom Apoteas verk-
samhet huvudsakligen bedrivs i Sverige och Norge, marknader med låg 
upplevd korruption. Därtill verkar Apotea på en reglerad apoteksmarknad 
som kräver tillstånd och omfattas av tillsyn samt krav på egenkontroll. 
Affärsmodellen som nätapotek med centraliserade logistikflöden innebär 
generellt begränsad exponering mot typiska riskmiljöer för mutor såsom 
offentliga upphandlingar och förekomsten av mellanhänder. 
Integration i styrning, riskhantering  
och beslutsfattande
Resultatet från DMA ligger till grund för Apoteas hållbarhetsrapportering 
och används i bolagets strategiska planering och riskhantering. (IRO-1-53 e) 
Identifierade hållbarhetsrisker vägs in i den övergripande riskbedömning-
en och hanteras på liknande sätt som övriga verksamhetsrisker där håll-
barhetsrapporteringen till exempel inkluderas i Apoteas riskhantering och 
internkontroll. (IRO-1-53 ciii) Hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter 
hanteras genom Apoteas hållbarhetsarbete som är en del av Apoteas 
övergripande affärsplanering. (IRO-1-53 f) DMA har förankrats i revisions- 
och hållbarhetsutskottet och godkänts av styrelsen. (IRO-1-54 d) 
Resultat 
Fem ESRS-standarder har bedömts som väsentliga för rapportering  
enligt Apoteas DMA:
E1 Klimatförändringar Begränsning av klimatförändringar
Energi
E5 Resursanvändning och  
cirkulär ekonomi
Resursinflöden, inklusive resursanvändning
Avfall
Resursutflöden relaterade till produkter och 
tjänster
S1 Den egna arbetskraften Hälsa och säkerhet inom arbetsvillkor
Åtgärder mot våld och trakasserier på arbets-
platsen inom lika behandling och lika möjlig-
heter för alla
Personlig integritet inom andra arbets- 
relaterade rättigheter
S4 Konsumenter och  
slutanvändare
Personlig integritet samt tillgång till kvalitets- 
information inom informationsrelaterade  
konsekvenser för konsumenter och/eller slut-
användare
Hälsa och säkerhet inom personlig säkerhet 
för konsumenter och/eller slutanvändare
G1 Affärsetik Företagskultur
Tillbud samt förebyggande och upptäckt,  
inbegripet utbildning, inom korruption och 
mutor
Skydd för visselblåsare

===== SIDA 54 =====

54
Introduktion Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation Bilaga
Apotea årsredovisning och hållbarhetsrapport  2025
01. Inledning 02 . Introduktion till Apotea 03 . Hållbarhet på Apotea 04 . Strategi och marknad 05 . Förvaltningsberättelse 06 . Bolagsstyrning 08 . Finansiella rapporter och noter07 . Hållbarhetsrapport
Förändringar jämfört med tidigare period
2025 är första året då Apotea har genomfört en DMA. Därmed finns inga 
förändringar i processen sedan föregående rapporteringsperiod. Analysen 
kommer att ses över årligen, och processen uppdateras vid behov utifrån 
väsentliga förändringar i verksamheten eller omvärlden. (IRO-1-53 h)
IRO-2   Upplysningskrav i ESRS- 
standarder som omfattas av 
företagets hållbarhetsrapport
För ESRS-innehållsindex se bilaga Innehållsindex för krav på offentlig- 
görande av ESRS/ESRS-index ESRS IRO-2 56. 
För de hållbarhetsfrågor som bedömts som väsentliga inom respektive 
IRO har Apotea gått igenom ESRS upplysningskrav för att avgöra vilka 
upplysningar som är väsentliga att rapportera. Bedömningen har base-
rats på de identifierade IRO:erna samt på om upplysningen omfattas av 
infasningsregler eller är frivillig. Dokumentationen har sammanställts i 
IMAn och uppdateras årligen som underlag för en ny bedömning (IRO-2-59).

===== SIDA 55 =====

55
Apotea årsredovisning och hållbarhetsrapport  2025
01. Inledning 02 . Introduktion till Apotea 03 . Hållbarhet på Apotea 04 . Strategi och marknad 05 . Förvaltningsberättelse 06 . Bolagsstyrning 08 . Finansiella rapporter och noter07 . Hållbarhetsrapport
Introduktion Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation Bilaga
Redovisning i enlighet med EU:s 
taxonomiförordning
I EU:s taxonomiförordning (EU 2020/852) ”EU-taxonomin” fastställs ett 
gemensamt klassificeringssystem, som definierar när en ekonomisk 
verksamhet kan anses vara miljömässigt hållbar. Det yttersta målet bak-
om EU-taxonomin är att styra investeringar till verksamheter som bidrar 
till att uppnå ambitionerna i EU:s gröna giv – att göra EU till ett klimat-
neutralt område senast 2050. Taxonomin kräver att stora icke finansiella 
företag redovisar nyckeltal som visar hur stor andel av omsättningen, ka-
pitalutgifterna och driftsutgifterna som omfattas av och är förenliga med 
taxonomin. 2025 är det andra året som Apotea rapporterar enligt EU:s 
taxonomiförordning. Apotea tillämpar taxonomiregelverket i enlighet med 
de delegerade akter och tekniska granskningskriterier som gällde per den 
31 december 2025, det vill säga före ändringar genom bland annat de-
legerad förordning (EU) 2026/73 inom ramen för EU-kommissionens så 
kallade Omnibus-paket.
Koncernens omsättning, kapitalutgifter  
och driftsutgifter 2025 enligt taxonomi- 
rapporteringen
Sammanställningen till vänster visar en nedbrytning av den del av kon-
cernens nettoomsättning, kapitalutgifter och driftsutgifter som definieras 
inom ramen för taxonomin och därmed omfattas av bolagets taxonomik-
artläggning.
100 procent av koncernens nettoomsättning 2025 har inkluderats i kart-
läggningen, varav 0 procent utgörs av aktivitet som omfattas av taxono-
min. 
Av de kartlagda kapitalutgifterna om 394,8 MSEK (174,7) omfattas  
98 procent (98) av taxonomin. Kapitalutgifterna under året inkluderar
aktivering av logistikcentret i Varberg samt tillhörande automatiserings-
lösningar, vilket medfört att en större andel av investeringarna är hän-
förliga till aktiviteterna CE 1.2 Tillverkning av elektrisk och elektronisk 
utrustning. CCM 7.7 Förvärv och ägande av byggnader samt CCM 7.6 
Installation, underhåll och reparation av tekniker för förnybar energi. 
Den del av kapitalutgifterna som bedömts vara taxonomiförenlig avser 
förbättringsutgifter i byggnaden vid logistikcentret i Morgongåva, vilken 
uppfyller taxonomins kriterier för förvärv och ägande av byggnader.
Av koncernens totala driftsutgifter 2025 har 14,0 MSEK (13,9) bedömts 
vara definierade inom ramen för taxonomin, varav 92 procent (90) utgörs 
av aktiviteter som omfattas av taxonomin. Av dessa driftsutgifter avser 
cirka 11,7 MSEK (10,6) underhåll av automationsutrustning vid koncer-
nens logistikcenter (CE 1.2 Tillverkning av elektrisk och elektronisk ut-
rustning), cirka 1,0 MSEK (1,7) förvärv och ägande av byggnader (CCM 
7.7, varav cirka 0,6 MSEK (1,6) avser logistikcentret i Morgongåva och 
därmed bedöms vara taxonomiförenligt), cirka 1,1 MSEK (1,4) kortfristiga 
hyresavtal samt cirka 0,2 MSEK (0,1) reparation och underhåll av trans-
portfordon (CCM 6.6 Tjänster avseende vägtransport av gods).
Förenlighet med taxonomin 
För att en ekonomisk aktivitet ska anses vara förenlig med taxonomin 
ska den väsentligt bidra till minst ett av miljömålen, inte orsaka betydan-
de skada på de återstående miljömålen (Do No Significant Harm, DNSH) 
samt uppfylla kraven enligt minimiskyddsåtgärder som säkerställer att 
verksamheten inte kränker mänskliga rättigheter eller arbetstagares rät-
tigheter, samt förhindrar korruption, konkurrensbegränsning och kontro-
versiella skattestrategier.
Verksamhet som omfattas  
av taxonomiförordningen
Apotea har utvärderat bolagets verksamhet för att fastställa vilka ekono-
miska aktiviteter som omfattas av taxonomin. Vid utvärderingen har Apo-
tea bedömt huruvida den ekonomiska aktiviteten gör ett väsentligt bidrag 
Omfattas ej av taxonomin TaxonomiförenligEj taxonomiförenlig
De sex miljömål som definieras i  
taxonomin är:
1. Begränsning av klimatförändringar.
2. Anpassning till klimatförändringar.
3. Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser.
4. Omställning till en cirkulär ekonomi.
5. Förebyggande och kontroll av föroreningar.
6. Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem.

===== SIDA 56 =====