Årsredovisning 2023

===== SIDA 1 =====

Vi är med och formar  
framtidens vård
ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 2 =====

ÖVERSIKT 2023
Om Arjo 2
Arjos erbjudande 4
VD-ord 8
Koncernens utveckling 2023 11
Arjos segment 12
Viktiga händelser 2023 14
STRATEGI
En tydlig riktning för framtiden 16
Världen står inför ett kraftigt ökande vårdbehov 17
Ökad mobilitet i vården – en samhällsvinst 18
En strategi för ökat värdeskapande i vården 20
HÅLLBARHET
Hållbarhet är avgörande för Arjos framgång 26
Höjdpunkter 2023 28
Påverkan och insatser i Arjos värdekedja 30
Väsentliga områden styr prioriteringarna 32
Arjos hållbarhetsramverk 33
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE   
Arjos årsredovisning publiceras på svenska och  
engelska. Den svenska versi onen utgör original- 
versionen. Den av revisorn granskade och revid-
erade årsredovisningen och  koncernredo visningen 
för räkenskapsåret 2023 ingår på sidorna 2–7, 
11–15, 26–61, 65–136 och 152–153. Förvaltnings-
berättelsen innefattar sidorna 2–7, 11–15, 26–61, 
65-68, 110–136 och 152–153.
ÖVRIG EXTERN GRANSKNING   
Revisorn har lämnat ett yttrande avseende den 
lagstadgade hållbarhetsrapporten enligt RevR12. 
Hållbarhetsrapporten ingår på sidorna 26–43 och 
110–136. Revisorn har granskat bolagsstyrnings -
rapporten, sidorna 49–61 samt 65-67, enligt FAR:s 
uttalande RevR 16 Revisorns granskning av bolags-
styrningsrapporten.
RISKER
Riskhantering och riskanalys 44
BOLAGSSTYRNING
Bolagsstyrning inom Arjo 49
Styrelse 57
Koncernledning 60
Ersättningsrapport 62
Principer för ersättning till ledande befattningshavare 65
Förslag till vinstdisposition 68
KONCERNEN
1)
Koncernens finansiella rapporter 69
Moderbolagets finansiella rapporter 102
Hållbarhetsredovisning 110
Revisionsberättelse 137
Källhänvisningar 151
Aktien 152
Övrig information 154
1. För detaljerad innehållsförteckning för koncernen se sidan 48.
INNEHÅLL
"Mot ökat värdeskapande 
i vården"
Hållbarhet är avgörande 
för Arjos framgång
    Läs VD-ordet  
på sidan 8
    Läs mer på  
sidan 26
En tydlig riktning  
för framtiden
    Läs mer på  
sidan 16

===== SIDA 3 =====

Att bidra till en mer hållbar vård är kärnan i Arjos verksamhet. När vi ger fler patienter 
 möjlighet till mer rörelse ser vi att både kliniska resultat och kostnadseffektivitet i vården 
snabbt förbättras. Som ledande specialister inom området är vår roll att göra mer vård 
av hög kvalitet tillgänglig för fler människor. Tillsammans med våra kunder och partners 
är vi med och formar framtidens vård.
Kärnan i vår affär 
-en hållbar vård

===== SIDA 4 =====

grundades i Eslöv  
av Arne Johansson
1957
försäljning i över  
hundra länder
>100 
Malmö, Sverige
Magog, Kanada
Cardiff, Storbritannien
Poznan, Polen
Santo Domingo,  
Dominikanska Republiken
Suzhou, 
Kina
ETT GLOBALT BOLAG
Att vara vårdens främsta  
partner för värdeskapande  
lösningar för människor med  
begränsad rörlighet
VÅR VISION
medarbetare
globalt
 >6 500
 1. Jämförelsetalen för 2022 har räknats om, se not 30 Omräkning gällande internvinstberäkning.
2. Före jämförelsestörande poster.
3. Rullande 12 månader.
4. Före och efter utspädning. 
5. Av styrelsen föreslagen utdelning.
2023 20221)
Nettoomsättning, Mkr 10 980 9 979
Organisk försäljningstillväxt, % 4,7 –0,2
EBITDA, Mkr 1 946 1 679
EBITDA-tillväxt, % 15,9 –14,0
EBITDA, justerad, Mkr2) 2 017 1 752
EBITDA-marginal, justerad %2) 18,4 17,6
Rörelseresultat (EBIT), Mkr 884 693
Cash conversion, % 105,9 49,2
Nettoskuld/justerad EBITDA2,3) 2,3x 2,7x
Soliditet, % 49,1 46,5
Periodens resultat, Mkr 480 449
Resultat per aktie, kronor4) 1,76 1,65
Antal aktier, tusental 272 370 272 370
Utdelning per aktie, kronor5) 0,90 0,85
NYCKELTAL
utsläpp av växthusgaser 
från egen verksamhet sedan 
basåret 2021
-11 %
Om Arjo
Arjo har fem produktutvecklings- och produktionsenheter spridda över  
världen. Huvudkontoret med central utvecklingsavdelning ligger i Malmö,  
Sverige. Koncernen har försäljning i över 100 länder, varav de största  
marknaderna är USA, Storbritannien, Frankrike, Kanada och Tyskland.
2
ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER

===== SIDA 5 =====

Global Sales, 58 %
Nordamerika, 38 %
Övrigt, 4 %
PER SEGMENT
PER KUNDKATEGORI
Akutvård, 69 %
Långtidsvård, 31 %
Kapitalvaror, 42 %
Uthyrning, 24 %
Service, 19 %
Förbrukningsvaror, 15 %
PER TYP AV TJÄNST
NETTOOMSÄTTNING
Det globala sjukvårdssystemet står inför stora utmaningar 
med en växande och åldrande befolkning, fler livsstils -
relaterade sjukdomar och ett ökat antal människor som 
lever med en kombination av olika sjukdomstillstånd. 
Samtidigt innebär personalbrist, ett osäkert ekonomiskt 
läge och större fokus på vårdens klimat- och miljöpåver -
kan ett ökat tryck på hälso- och sjukvården.
Arjo bidrar till en bättre och mer hållbar vård som kan 
möta dagens och framtidens utmaningar. Detta genom 
bolagets produkter och lösningar som dagligen ger 
En bättre och mer hållbar vård 
möjlighet till förbättrad säkerhet och livskvalitet för 
 patienter, bättre arbetsmiljö för vårdpersonal samt 
ökad resurseffektivitet och lägre kostnader i vården. 
Vidare är Arjo fast beslutna att minska bolagets klimat-  
och miljöpåverkan och samtidigt erbjuda cirkulära lös -
ningar som hjälper kunder att uppnå sina hållbarhetsmål. 
Arjo bidrar därmed till en bättre och mer hållbar vård 
genom att skapa värde för patienter, vårdpersonal, 
vårdgivare, aktieägare och samhället i stort.
FÖRSÄLJNING
kronor
11 Mdr
Miljö och klimat Sociala värden Ekonomiska värden
• Minska klimat- och miljö-
påverkan från bolagets 
egen verksamhet och 
 värdekedja
• Erbjuda cirkulära lösningar 
och produkter som minskar 
sjukvårdens klimat- och 
miljöpåverkan
• Öka säkerheten och livs -
kvaliteten för patienter
• Förbättra arbetsmiljön för 
vårdpersonal
• Säkerställa en ansvarsfull 
och etisk affärsverksamhet
• Vara en attraktiv och ansvars-
tagande arbetsgivare
• Säkerställa lönsam tillväxt 
för Arjo
• Skapa långsiktigt värde 
för Arjos aktieägare
• Skapa mer effektiva arbets -
sätt och resursutnyttjande 
i vården
• Minska kostnaderna i vården 
och därmed för samhället 
som helhet
3
ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER

===== SIDA 6 =====

Experter på 
ökad mobilitet  
i vårdmiljöer
4
ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER

===== SIDA 7 =====

Som ledande specialister inom området 
hjälper Arjo vårdgivare att skapa förut-
sättningar för att bevara och förbättra 
mobiliteten för patienter med hjälp av 
rätt miljö, utrustning och arbetsmetoder 
genom hela vårdprocessen.
Arjo Insight är ett evidensbaserat analysverktyg som 
hjälper vårdgivare att främja rörlighet bland vård -
tagare, skapa säkrare arbetsmiljö för vårdpersonal, 
och effektivisera arbetsflöden. Efter kartläggning 
av en vårdenhet identifieras risker och verktyget an -
vänds för att ge en rekommendation kring vilken 
utrustning som behövs för att leva upp till 
gällande standard och minska risken 
för exempelvis belastningsskador 
eller försämrad vårdkvalitet. Arjo 
erbjuder även årliga uppföljningar 
vilket ger kunder aktuella besluts -
underlag för att säkerställa att 
utrustningen fortsätter att möta 
vårdenhetens behov på bästa sätt.
Kundanpassat erbjudande
Vårdtagare har varierande förutsättningar och behöver därför olika 
lösningar för att få rätt stöd i dygnets alla omvårdnadssituationer. 
Med Arjos Mobilitetsgalleri
®, där arketyper av patienter delats in i fem 
grupper baserat på nivåer av fysisk rörlighet och självständighet, kan 
vårdgivare få hjälp att kartlägga sin avdelnings behov för att ge rätt 
vård till varje patient. Variationer av Mobilitetsgalleriet finns för flera 
olika vårdmiljöer som äldrevård, sjukhusvård, obesitasvård och vård 
av personer med särskilda behov.
Patienterna i Arjos mobilitetsgalleri
Individanpassad vård
ökning av Arjo Insight- 
 analyser hos kunder bara 
under fjärde kvartalet  
2023
~80%
ARJOS ERBJUDANDE
Att som vårdtagare få möjlighet att röra på sig är nyckeln till en 
lång rad positiva effekter som snabbare återhämtning, förebyg -
gande av komplikationer samt ökad självständighet och livskva -
litet. Rätt lösningar för ökad mobilisering av patienter minskar 
också risken för belastningsskador hos vårdpersonal samt ökar 
vårdens resurseffektivitet.
Säkra produkter av hög kvalitet är Arjos signum och grunden 
för koncernens produktutveckling är en djup förståelse för 
vårdens utmaningar och behov. Med hjälp av kundfokuserade 
Albert Barbara Carl Doris Emma
forsknings- och utvecklingsprocesser tar Arjo fram produkter 
och lösningar som bidrar till en säker och effektiv vård. För att 
säkerställa hög grad av säkerhet och användarvänlighet invol -
veras kunder under utvecklingsarbetets gång och kunder deltar 
även i det direkta arbetet under exempelvis valideringsproces -
sen. På så vis fångas detaljerna som verkligen gör skillnad. 
Under 2023 uppgick Arjos utgifter för forskning och utveckling 
till 297 Mkr (244), motsvarande 2,7 procent (2,4) av nettoom -
sättningen. 
5
ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER

===== SIDA 8 =====

Baserat på Arjos Mobilitetsgalleri® och internationella riktlinjer, 
inleds programmen Arjo MOVE® med en detaljerad bedömning 
av vårdenhetens utrustningsbehov följt av processkartläggning 
och -design. Som partner till vårdenheten utbildar Arjo dess 
personal och bidrar i implementeringen av nya arbetsprocesser 
för att driva en kulturförändring samt för att kunna mäta och 
utvärdera resultat mot överenskomna och garanterade mål.
Arjos resultatbaserade program
Så fungerar Arjo MOVE®
ARJOS ERBJUDANDE
1    Tillsammans med kunden kartläggs varje  
vårdenhets unika behov.
 2    Arjo utvecklar skräddarsydda lösning-
ar som utöver själva utrustningen även 
säkerställer vårdpersonalens kompetens 
och arbets metoder.
 3     Tillsammans med kunden förändrar Arjo 
enhetens vårdpraxis, mäter och följer upp 
nyckeltal.
 4     Programmet garanterar bättre kliniska  
och ekonomiska resultat som leder till ökad 
resurseffektivitet i vården.
 
   Bild från Arjos MOVE-program  
vid Benevits vårdhem. Läs mer  
om samarbetet på sidan 25
6
ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER
KONCERNENBOLAGSSTYRNINGRISKER

===== SIDA 9 =====

ARJOS ERBJUDANDE
Patientförflyttning
Brett utbud av lösningar för patient-
förflyttning, till exempel taklyftar, stå-  
och lyfthjälpmedel samt selar för säker, 
bekväm och värdig förflyttning.
Produkterbjudande
Arjo erbjuder ett brett utbud av produkter utformade för  
att höja vårdkvaliteten, öka patientsäkerheten, förbättra  
arbetsmiljön för vårdpersonal och främja rörlighet, säkerhet  
och värdighet i alla vårdsituationer.
Hygien
Bad- och duschsystem för säkra 
och effektiva hygienrutiner samt 
avkopplande badupp levelser för 
patienter.
Prevention av trycksår
Lösningar för att förebygga och  
behandla trycksår, såsom tryckavla-
stande madrasser, samt utrustning 
 förtidig upptäckt av risk för trycksår. 
Diagnostik
Patient- och fostermonitorer samt 
ultraljudsutrustning och dopplers 
för obstetrik och kardiologi.
Behandling och prevention  
av bensår
System med pump och lårmanschett 
för effektiv behandling av venösa och 
arteriovenösa bensår.
Desinfektion
Spol- och diskdesinfektorer med 
tillhörande  förbrukningsv aror för 
rengöring och desinfektion.
Sjukvårdssängar
Brett sortiment av sjukvårdssängar  
som erbjuder god ergonomi, komfort  
och säkerhet. 
Service
Service av kapitalvaror samt tjänster 
och  lösningar som innefattar bland 
annat råd givning vid inköp  och 
utbildning.
Prevention av ventrombos
Pumpar och manschetter för 
kompressions behandling f ör effektivt 
förebyggande av blodpropp/ventrombos 
(VTE/DVT) och behandling av ödem.
Uthyrning
Arjos uthyrningslösningar ger kunder 
tillgång till rätt utrustning vid rätt tid-
punkt och är därmed en flexibel lösning 
för att möta föränderliga vårdbehov.
1.  Ökad mobilitet
2.  Bättre vitala funktioner
3.    Färre komplikationer  
från immobilitet
4.  Ökad livskvalitet
5.  Minskat behov av stöd
6.    Färre skador och ökad  
effektivitet
7.    Lägre kostnader för  
sjukfrånvaro
8.    Bättre vård med ökad  
kostnadseffektivitet
Arjos grundfilosofi handlar om att ta vara på och förstär-
ka de positiva effekter som rätt vårdmiljö, utrustning och 
arbetsmetoder ger genom hela vårdprocessen. Allt börjar 
med att stimulera eller bibehålla rörlighet för patienter. 
Arjo Positive Eight®  
– vår filosofi i praktiken
Miljö, utrustning och 
arbetsteknik
Sinne Kropp
VÅRD­
TAGARE
VÅRD­
PERSONAL
    Bild från Arjos MOVE-program  
vid Benevits vårdhem. Läs mer  
om samarbetet på sidan 25
7
ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER
HÅLLBARHETSTRATEGIÖVERSIKT 2023

===== SIDA 10 =====

Global hälso- och sjukvård har de senaste åren ställts inför en rad 
utmaningar. Med personalbrist och en osäker ekonomisk situation 
för vårdgivare behöver vi stötta vården här och nu, samtidigt som 
lång siktiga förbättringar är viktigare än någonsin. Här spelar Arjo 
en viktig roll i omställningen mot en mer hållbar situation i vården. 
VD-ORD
Mot ökat 
värdeskapande 
i vården
STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER
KONCERNENBOLAGSSTYRNING
ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 20238
HÅLLBARHETSTRATEGIÖVERSIKT 2023 RISKER

===== SIDA 11 =====

Organisationen gjorde under året ett bra arbete med rörelse -
kapitalet, framförallt med att optimera lagernivåer, som bygg -
des upp under 2022 i samband med turbulensen i de globala 
leveranskedjorna. Det fokuserade arbetet med rörelsekapita -
let var en bidragande orsak till att det operativa kassaflödet 
passerade två miljarder för helåret och cash conversion  
landade väl över vår målsättning. 
Givet det höga ränteläget var våra finansiella kostnader  
betydligt högre under 2023. Vi fortsätter att arbeta aktivt för 
att minska nettoskulden över tid och tillsammans med förvänta-
de sjunkande marknadsräntor gör det att vi räknar med lägre  
finansiella kostnader framöver. 
Vår roll som värdeskapande partner till vården
Antalet personer över 80 år förväntas tredubblas mellan 2020  
och 2050. Med en åldrande och växande befolkning står värl -
den inför ett växande behov av vårdinsatser och pressen på 
vårdsystem att leverera mer vård med mindre resursåtgång 
är större än någonsin tidigare. De höga kostnaderna inom 
sjukvården gör att patienter som behöver vård under längre 
tid, i synnerhet äldre eller multisjuka, i allt högre grad flyttas 
till långtidsvård, där kostnaden per patient och dag är betyd -
ligt lägre. Vi har ett starkt erbjudande för en säker, värdig och 
effektiv vård inom såväl sjukvård som äldreomsorg, och jag 
är övertygad om att en viktig framgångsfaktor ligger i ett mer 
resultatorienterat angreppssätt inom vården. 
Det pressade läget i vården bidrar till att implementeringen 
av resultatbaserade program, som innebär nya arbetssätt och 
rutiner, hittills gått långsammare än vi önskat. Trots det har 
vi under året tagit flera viktiga steg i rätt riktning. I USA har 
vi anpassat organisationen för att effektivt kunna möta våra 
kunders behov här och nu samtidigt som vi stärkt vår kliniska 
kompetens ytterligare för att stötta vården i det långsiktiga 
förbättringsarbetet. Styrkan i vår strategi är just att vi effektivt 
kan tillgodose vårdens befintliga behov, samtidigt som vi växlar 
God efterfrågan och stabil tillväxt
2023 präglades i hög grad av stabilisering och återhämtning 
efter ett turbulent 2022. Efterfrågan på våra produkter och 
lösningar var god på de flesta marknader, med särskilt bra 
utveckling inom service och uthyrning. Inom Global Sales 
såg vi en fortsatt positiv trend på flera större marknader som 
exempelvis Frankrike och Australien. I Nordamerika fortsatte 
Kanada att utvecklas starkt, med tvåsiffrig tillväxt under året. 
I USA har vårdgivare sedan pandemin haft omfattande utma -
ningar kopplade till personalbrist och ett osäkert ekonomiskt 
läge, något som höll tillbaka investeringar i kapitalutrustning 
och resultatbaserade lösningar. Under årets andra halva såg 
vi dock tecken på en gradvis återhämtning på denna för oss 
viktiga marknad – något som förväntas fortsätta framåt.
Mot långsiktigt förbättrad lönsamhet
Vi fortsätter arbetet för att successivt förbättra koncernens 
lönsamhet, där bland annat service och uthyrning är viktiga 
drivkrafter på både kort och medellång sikt. Med många 
vårdgivare under ekonomisk press ger uthyrningsmöjligheten 
våra kunder en ökad flexibilitet avseende såväl ekonomi som 
tillgång till rätt utrustning. Serviceverksamheten utvecklades 
väl under året, både när det gäller omsättning och lönsamhet. 
Service fortsätter att vara en viktig del av vår affär och jag är 
övertygad om att potentialen är fortsatt stor inom området 
även under kommande år.
Stabiliseringen av leveranskedjorna fortsatte under året och 
koncernens produktionseffektivitet är nu i nivå med läget före 
pandemin. Samtidigt ser vi tydligt både direkta och indirekta 
effekter från den höga inflationen. För att kompensera för 
det inflationsrelaterade kostnadstrycket har vi fortsatt att 
genomföra nödvändiga prisjusteringar, något som tar tid givet 
att industrin till stor del präglas av långa kontrakt. Arbetet ger 
dock önskad effekt och kommer att fortsätta med hög prioritet 
även framåt. 
VD­ORD
"Styrkan i vår  
strategi är att vi  
effektivt kan tillgodose 
vårdens befintliga  
behov, samtidigt som 
vi växlar upp ett mer 
 resultatbaserat 
 angreppssätt till 
 vårdens utmaningar 
när marknaden  
är redo."
Joacim Lindoff
Vd och koncernchef
9
ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER

===== SIDA 12 =====

upp ett mer resultatbaserat angreppssätt till vårdens utmaningar när marknaden är redo. 
Utöver USA pågår fokuserad strategiimplementering även i flera andra länder och samman -
taget fortlöper nu strategiarbetet väl efter ett par år av förseningar på grund av pandemin.
För en mer hållbar vård
Vi spelar redan idag en viktig roll i samhället genom de positiva värden som våra produkter 
och lösningar skapar i vården. Samtidigt är vi fast beslutna att bidra till en mer hållbar framtid 
och arbetar fokuserat med vårt hållbarhetsramverk i alla delar av organisationen. En viktig 
aspekt är att minska vår påverkan på miljön och klimatet och under början av 2024 blev våra 
klimatmål godkända av Science Based Target initiative – en betydande milstolpe i vårt håll -
barhetsarbete. 
Vi arbetar även aktivt tillsammans med våra leverantörer för att skapa en mer hållbar leve -
ranskedja och från och med 2024 kommer nya leverantörer genomgå en förstärkt granskning 
utifrån aspekter som rättvisa arbetsvillkor, miljö och klimat samt mänskliga rättigheter.
För att stärka intern styrning och uppföljning ytterligare har vi även valt att integrera håll -
barhetsmål i incitamentsprogrammet för än fler ledningspersoner inom koncernen. Vårt 
hållbarhetsarbete är avgörande för Arjos framgång och tillsammans ska vi arbeta för att 
bidra till ett mer hållbart sjukvårdssystem. 
Goda framtidsutsikter
Vi går in i 2024 med stärkta positioner. Vi har under 2023 navigerat utmaningar väl samti -
digt som vi arbetat fokuserat med att långsiktigt stärka verksamheten. Den grundläggande 
affären utvecklas fortsatt starkt och kommer att stödjas av ett antal nya produktlanseringar 
de kommande åren. 
Arjo är väl rustat för att möta vårdens nuvarande behov och samtidigt ta en ledande roll 
för att tillsammans med våra kunder vara med och forma framtidens vård. Tillsammans med 
en stark och fokuserad organisation ser jag fram emot att accelerera utrullningen av vår 
strategi och fortsätta bygga ett långsiktigt lönsamt och hållbart Arjo.
Joacim Lindoff
Vd och koncernchef
Faktorer som ska driva 
tillväxt och lönsamhet 
kommande år:
•  Ökad försäljning av resultatbaserade  lösningar
• Ökad försäljning av service och uthyrning  
•  Fortsatta prisjusteringar för att kompensera  
för ökat kostnadstryck
• Lansering av nya produkter
•  Fortsatt fokus på förvärv och partnerskap
VD-ORD
10
ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER
RISKER KONCERNENBOLAGSSTYRNINGHÅLLBARHET

===== SIDA 13 =====

Koncernens  
utveckling 
2023
Arjos målsättningar fungerar 
som styrverktyg för att långsiktigt  
utveckla bolaget och generera 
 värde för samtliga intressenter. 
MÅL UTFALL 2023
Försäljnings- 
tillväxt 3–5%
Genomsnittlig organisk försälj -
ningstillväxt om 3–5 procent 
per år.
4,7%
Den organiska nettoomsättningen ökade under året, 
drivet av god efterfrågan inom uthyrning och service 
och positiv utveckling på de flesta av koncernens 
större marknader.
Just. EBITDA- 
marginal ~23%
Justerad EBITDA-  marginal om 
cirka 23 procent från och med 
helåret 2023.
18,4%
Den justerade EBITDA-marginalen stärkes av en 
förbättrad bruttomarginal, men förbättringen hölls 
tillbaka av det inflationsrelaterade kostnadstrycket.
Cash  
conversion >80%
Årlig cash conversion över  
80 procent. 105,9%
Koncernens goda arbete med rörelsekapitalet, med 
bland annat minskade lagernivåer, bidrog till en 
stark cash conversion.
Utdelning
30–60%
Koncernens utdelning ska  
motsvara 30–60 procent av 
nettoresultatet efter skatt.
51%
Arjos styrelse och VD föreslår en utdelning för 
2023 om 0,90 kronor per aktie, vilket är i linje med 
koncernens målsättning.
MÅL UTFALL 2023
Växthusgas-
utsläpp –50%
Halverat växthusgasutsläpp till 
2030, med 2021 som basår.
–11%
Arjo har totalt minskat utsläppen med 11 procent 
sedan basåret 2021. Under 2023 var de största 
bidragande faktorerna minskade emissioner från 
fordonsflottan samt övergång till förnybar energi. 
Jämställdhet
40–60%
Det underrepresenterade könet 
ska inte understiga 40 procent på 
seniora positioner.
37%
Totala andelen kvinnliga ledare i seniora positioner 
uppgick till 37 procent. Koncernens ledningsgrupp 
har en jämn könsfördelning med 50 procent kvinnor 
respektive män.  
Cirkularitet
80%
Andelen avfall som kan åter  vinnas 
ska uppgå till 80 procent år 2030, 
med 2021 som basår.
62%
Andelen avfall som kan återvinnas uppgick till 
62 procent, genom fortsatta lokala initiativ världen 
över. 
Uppförande kod
97%
97 procent av koncernens inköp av 
direkt material ska göras från leve-
rantörer som skrivit under Arjos 
uppförandekod för leverantörer 
och andra affärspartners.
91%
Andelen inköp av direkt material från leverantörer 
som skrivit under uppförandekoden uppgick till 
91 procent.
Finansiella mål och utfall
Hållbarhetsmål och utfall i urval
Under 2023 ökade nettoomsättningen organiskt 
med 4,7 procent till 10 980 Mkr. Det justerade  
EBITDA-resultatet ökade till 2 017 Mkr och den jus -
terade EBITDA-marginalen uppgick till 18,4 procent. 
Kassa flödet från den löpande verksamheten uppgick 
till 2 061 Mkr och cash conversion uppgick till 105,9 
procent, vilket är över koncernens målsättning om 
80 procent. Vid utgången av året hade nettoskuld/
justerad EBITDA minskat till 2,3 (2,7).
11
ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER

===== SIDA 14 =====

Arjos segment Nordamerika består av USA 
och Kanada. 
Marknadsutveckling 2023 
Efter ett svagare 2022 vände Nordamerika 
tillbaka till tillväxt under 2023. Koncernen 
växte tvåsiffrigt i Kanada, som är Arjos fjärde 
största marknad. Kanada fortsätter även att 
vara en av Arjos mest lönsamma marknader, 
med en gynnsam fördelning mellan försäljning 
till akut- respektive långtidsvård. 
USA präglades fortsatt av utmanande marknadsförhållanden under året, med 
omfattande personalbrist inom vården och ett osäkert finansiellt läge för vårdgi -
vare. Detta innebar i sin tur att kunders fokus i högre grad centrerades kring att 
lösa kortsiktiga utmaningar, vilket gjort att satsningar för långsiktiga förbätt -
ringar till stor del fått stå tillbaka. Således hölls kunders investeringar i kapitalut -
rustning samt resultatbaserade program tillbaka under året.
Under inledningen av året genomfördes en omfattande omorganisation av sälj- 
och serviceverksamheten i USA för att accelerera transformationen mot ökad 
andel resultatbaserad försäljning när marknaden i högre grad normaliseras. 
Arjos segment Global Sales består av samtliga 
marknader utanför Nordamerika och inkluderar 
således Europa, Asien, Sydamerika, Afrika och 
Oceanien.
Marknadsutveckling 2023
Global Sales hade en stabil tillväxt under året 
med genomgående god efterfrågan inom ser -
vice och uthyrningsverksamheten. På markna -
derna utanför Västeuropa ökade även försälj -
ningen av kapitalutrustning.   
Försäljningsutvecklingen var god i flera av de större marknaderna som exempelvis 
Frankrike och Australien. I Västeuropa har utmaningar som personalbrist och ett 
osäkert finansiellt läge för vårdgivare till viss del gjort att vårdens fokus i högre grad 
legat på att lösa kortsiktiga utmaningar, vilket hållit tillbaka investeringar inom patient-
hanteringsutrustning och trycksårsprevention något under året. På övriga marknader 
har utvecklingen varit övergripande god under året.
Strategiimplementeringen fortsatte under 2023. I Storbritannien och Tyskland 
 genomfördes vissa organisationsförändringar för att möjliggöra en successiv ökning 
av den resultatbaserade försäljningen. Implementering av strategin påbörjades även 
i Nederländerna, Belgien och Australien. 
NordamerikaGlobal Sales
Arjos segment
Verksamhetens resultat mäts och följs upp utifrån de två segmenten Global Sales och 
Nordamerika. Endast en liten andel av kostnaden för Arjos centrala koncernfunktioner 
allokeras till segmenten. Återstoden av kostnaden hänförs till koncernutgifter.
Fokus och  
prioriteringar 2024
Under 2024 ligger fokus fort -
satt på att driva lönsam tillväxt. 
Implementeringen av strategin 
pågår redan i flera länder och 
parallellt förbereds fler mark -
nader för detsamma. 
Fokus och  
prioriteringar 2024
Arbetet med att växla upp andelen 
resultatbaserad försäljning i USA 
står i fokus under 2024, samtidigt 
som koncernen fortsätter att 
vidareutveckla den lönsamma 
verksamheten i Kanada. 
12
ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER

===== SIDA 15 =====

"Under 2023 har vi lagt  
grunden för fortsatt lönsam 
tillväxt på många marknader. 
Strategiimplementeringen 
fortgår och skapar nya 
 affärsmöjligheter för oss 
på såväl kort som lång sikt."
Christian Stentoft
President Global  
Sales & Service
%
–6
–3
0
3
6
202320222021
mkr
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
6 000
Nordamerika
Nettoomsättning
Organisk 
försäljningstillväxt
Kapitalvaror 60%
Uthyrning 24%
Service 16%
Nordamerika
%
0
10
20
30
40
20232022 1)2021
mkr
0
300
600
900
1 200
Nordamerika
Rörelseresultat
Rörelsemarginal
USA 28%
Kanada 10%
Nettoomsättning 
per marknad
Global Sales 58%
Övrigt 4%
NORDAMERIKA 2023
%
–6
–3
0
3
6
202320222021
mkr
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
7 000
6 000
Global sales
Nettoomsättning
Organisk 
försäljningstillväxt
%
0
10
20
30
40
20232022 1)2021
mkr
0
Global Sales
Rörelseresultat
Rörelsemarginal
0
300
600
900
1 200
Nettoomsättning 
per marknad
Frankrike 11% 
Storbritannien 10%
Tyskland 7%
Australien 6%
Resterande 
Global Sales 24%
Övrigt 4%
Nordamerika 38%
GLOBAL SALES 2023
Kapitalvaror 52%
Uthyrning 26%
Service 22%
ARJOS SEGMENT 
1.  Jämförelsetalen för 2022 har räknats om, se not 30 Omräkning gällande 
internvinstberäkningen.
13
ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER

===== SIDA 16 =====

Viktiga händelser 2023
    Läs mer om Arjos erbjudande på sidorna 4-7
Ny demensanpassad säng  
för äldreomsorg 
Under hösten lanserades sängen Evenda, som kan 
anpassas efter både vårdtagares och vårdgivares olika 
behov och utmaningar. Sängen riktar sig främst till 
människor som lever med demens, något som uppskat-
tas drabba över 60 procent av alla vårdtagare inom 
äldreomsorgen. 
Evenda har tack vare sin innovativa design tilldelats 
högsta möjliga ackrediteringsbetyg av det interna -
tionella kunskaps- och kompetenscentret för demens 
DSDC (Dementia Services Development Centre) vid 
Stirlinguniversitetet i Skottland. 
Genom lanseringen stärker Arjo sitt erbjudande inom 
det viktiga segmentet långtidsvård ytterligare.
Arjo bidrar till utveckling 
inom trycksårsprevention 
Tidig upptäckt och effektivt förebyg-
gande är avgörande inom trycksårs-
prevention. Med omfattande expertis 
inom området tar Arjo en aktiv roll för 
att bidra med insikter som kan generera 
nya framsteg och kunskaper. 
Under året har Arjo aktivt deltagit vid 
två av de främsta sammankomsterna 
inom området, i Europa respektive USA. 
Totalt har hundratals sjuksköterskor, 
läkare, fysioterapeuter, arbetstera-
peuter och forskare tagit del av Arjos 
presentationer och uppslag med positiv 
respons.
Arjos hållbarhetsarbete avancerar 
Under 2023 har arbetet för att nå bolagets hållbarhetsmål fortsatt. 
I linje med Arjos hållbarhetsagenda har incitamentsprogrammen för 
direktrapporterande till koncernledningen utökats med mål om minskade 
växthusgasutsläpp.
Arjo arbetar kontinuerligt med att minska bolagets exponering mot 
hållbarhetsrisker i hela värdekedjan. Under året har bolaget drivit ett 
internt program för att utveckla interna processer och policyer kring 
olika hållbarhetsfrågor. Arbetet resulterade i en klar förbättring av Arjos 
ESG-riskvärdering från analysföretaget Sustainalytics. 
 
 
 Läs mer på sidorna 28-29
av alla vårdtagare  
inom äldreomsorgen  
uppskattas drabbas 
av demens 
>60%
Omfattande uthyrningsavtal
Arjo vann under året upphandlingen av ett omfattande 
 uthyrningsavtal från UGAP i Frankrike. Arjo innehar även 
det nuvarande kontraktet och har så haft under de senaste 
tio åren. Den förnyade upphandlingen omfattar mer än 
900 kunder och motsvarar ett totalt värde om cirka 25 
miljoner euro årligen över fem år, med start 2024. 
I tillägg till att upphandlingen är en stark drivkraft för 
Arjos uthyrningsverksamhet i Frankrike förväntas den 
även kunna ge möjligheter till ytterligare försäljning av 
lösningar för trycksårsprevention.
    Läs mer om Arjos erbjudande på sidorna 4-7
14
ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER

===== SIDA 17 =====

Expansion av ReNu - en cirkulär  
affärsmodell för återanvändning  
av förbrukningsartiklar
Återanvändning av medicinska förbrukningsartiklar blir 
allt vanligare inom vården och under året öppnade Arjo en 
ny ReNu-anläggning i Australien. Amerikanska ReNu, som 
förvärvades av Arjo 2018, möjliggör återanvändning av 
medicintekniska förbrukningsartiklar såsom manschetter 
för behandling av djup ventrombos.
Under 2023 hanterades cirka 3,4 miljoner förbruknings-
artiklar av ReNu, varav ungefär 1 miljon manschetter. 
En livscykelanalys som genomfördes under året visar 
att ReNu-processen för återanvändning av manschetter 
minskar klimatpåverkan med 54-64 procent jämfört med 
engångsanvändning.
Certifiering för MDR och UKCA 
Arjo erhöll i december 2023 certifiering för Medical Device Regulation 
(MDR) och UKCA (United Kingdom Conformity Assessment) för EU respekt-
ive Storbritannien – väl inom utsatt tidsram och i enlighet med Arjos löfte att 
tillhandahålla säkra och högkvalitativa produkter ur alla aspekter. 
Certifikaten ersätter nuvarande Medical Device Direktivet (MDD) och 
säkerställer att Arjos produkter kan fortsätta att säljas till europeiska och 
brittiska kunder med en giltig CE- eller UKCA-märkning.
    Läs mer om Arjos arbete med ReNu på sidan 36
Fortsatta framsteg för Provizio® SEM-skannern
Under året har implementeringen av SEM-skannern fortlöpt med goda 
resultat och positiv feedback från kunder. Vid ett antal av de större 
sjukhus i USA där skannern implementerats minskade antalet uppkomna 
trycksår med hela 77-100 procent. Flera framsteg har även gjorts för att 
ytterligare stärka implementeringen framåt. Bland annat har Provizio
® 
SEM-skannern haft en rad framgångar hos amerikanska Food and Drug 
Administration (FDA).
"Att erbjuda säkra och högkvalitativa produkter  
genomsyrar allt vi gör och har en tydlig koppling  
till såväl kundvärde som affärsresultat. Den nya  
certifieringen är ett bevis på vår starka position inom  
detta område och ger oss ett försprång på de  
marknader där certifieringen är ett krav."
Katarzyna Bobrow
EVP Quality & Regulatory Compliance
15
ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER

===== SIDA 18 =====

Växande 
vårdbehov
Vikten av  
mobilitet
Ökat värde- 
skapande
En tydlig riktning 
för framtiden
Genom åren har Arjo byggt upp en gedigen kompetens och utvecklat mark-
nadsledande lösningar som ökar säkerheten och livskvaliteten för patienter, 
bidrar till bättre arbetsmiljö för vårdpersonal och ökar resurseffektiviteten 
för vårdgivare. Med ett pressat vårdsystem är Arjo väl positionerat för att 
tillsammans med kunder bidra till en långsiktigt hållbar vård.
Ett ökat  
vårdbehov
En växande och åldrande 
befolkning samt fler människor 
som lever med livsstilsrelate ­
rade sjukdomar gör att världen 
står inför ett växande vårdbehov. 
Med fortsatt begränsade resur ­
ser måste vården således bli  
mer effektiv.
Ökad mobilitet ger 
bättre resultat
Vårdrelaterade komplikationer 
beror ofta på otillräcklig mobilise ­
ring av patienter, och kan därmed 
förebyggas. Det skapar utrymme 
för att kunna ge mer vård av hög 
kvalitet till fler människor, med 
högre resurseffektivitet.
En strategi för  
ökat  värdeskapande 
Arjos strategi syftar till att 
genom en kombination av djup 
kunskap och marknadsledande 
lösningar öka värdeskapandet 
i vården. Koncernen är väl posi­
tionerad för att hjälpa till att 
möta vårdens stora utmaningar.
    Läs mer på sidan 17     Läs mer på sidan 18     Läs mer på sidan 20
16
ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER

===== SIDA 19 =====

VÄXANDE VÅRDBEHOV
En växande och åldrande befolkning
Enligt Världshälsoorganisationen (WHO) kommer en av sex 
människor i världen att vara 60 år eller äldre år 2030, och 
antalet personer över 80 år förväntas tredubblas mellan 2020 
och 2050. Världen står inför stora utmaningar för att säker ­
ställa att hälso ­ och sjukvård en kan hantera denna  
demografiska förändring.
 Ökad förflyttning till långtidsvård
Sjukhusvård kostar mer än långtidsvård. Därför blir det allt 
vanligare att patienter som behöver vård under längre tid 
flyttas till långtidsvård eller vårdas i hemmet.
Fler multisjuka patienter
I takt med att fler människor lever längre och att fler därmed 
drabbas av en kombination av sjukdomar och hälsoproblem, 
krävs allt större vårdresurser.
Världen står inför ett kraftigt 
ökande vårdbehov
En rad globala trender för med sig ett kraftigt ökande vårdbehov. 
Demografiska förändringar såsom en växande och åldrande befolk-
ning, fler livsstilsrelaterade sjukdomar och ett stort antal människor 
som lever med demens skapar ett ökande tryck på vården. 
Omvärldstrender som påverkar Arjo
Ökad övervikt
Övervikt är, trots medicinska framsteg, ett tilltagande problem 
som ställer krav på att kunna ge en säker och värdig vård för 
överviktiga patienter.
Brist på vårdpersonal
Vården präglas av en ökande personalbrist, främst på grund 
av en åldrande yrkeskår och sjunkande attraktivitet för yrket.
Mer digitala lösningar
Vården använder digitala verktyg och plattformar i allt högre 
utsträckning, vilket förändrar förutsättningar och beteenden.
Större fokus på hållbarhet
För att världen ska nå satta hållbarhetsmål ställs allt högre 
förväntningar på vården och dess leverantörer och samar ­
betspartners att aktivt bidra till en hållbar utveckling.
Enligt WHO  
förväntas antalet  
personer som är  
80 år eller äldre  
tredubblas mellan 
2020 och 2050.
Se källhänvisning nummer 1 på sidan 151
STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER
17ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 20 =====

Vårdtagare med nedsatt rörlighet riskerar att drabbas 
av en lång rad komplikationer som leder till ett större 
behov av vård under längre tid. Med rätt utrustning 
och kunskap kan vårdtagares mobilitet i högre grad 
bibehållas eller förbättras vilket gör det möjligt att  
förebygga komplikationer och skador. Detta gynnar 
patienten samtidigt som det sparar resurser för vården. 
Att stimulera eller bibehålla rörlighet för patienter är 
en nyckelfaktor och med Arjos filosofi Positive Eight 
tar man vara på och förstärker de positiva effekter 
som rätt miljö, utrustning och arbetsmetoder ger 
 genom hela vårdprocessen. 
Ökad mobilitet i vården 
– en samhällsvinst 
Arjos lösningar skapar möjligheter för ökad rörlighet för patienter genom 
hela vårdprocessen, vilket bidrar till att förebygga komplikationer, förkorta 
vårdtider och minimera belastningsskador bland personalen. Detta gagnar 
patienten, ökar vårdyrkenas attraktivitet och bidrar till resurseffektivitet 
och en mer hållbar situation i vården. 
VIKTEN AV MOBILITET
Effekter av ökad rörlighet för patienter
•  Stimulerar blodcirkulation, hjärtats och lungornas  
funktion samt ben ­ och muskelstruk tur
•  Minimerar risken för vårdrelaterade komplikationer, 
såväl fysiska som mentala
•  Hjälper till att förbättra självförtroende och  
självständighet
•  Förkortar återhämtningstiden i samband med  
skador och sjukdom
•  Höjer livskvalitet och välmående
Se källhänvisning nummer 2 och 3 på sidan 151
Tidig mobilisering  
av patienter inom  
sjukhusvård för- 
kortar vårdtiden  
med i genomsnitt  
tre dagar.
Se källhänvisning nummer 4 på sidan 151
18
ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER

===== SIDA 21 =====

Motverka venösa blodproppar 
Varje år drabbas över 10 miljoner vårdtagare av venösa 
blodproppar (venös tromboembolism, VTE). Det gör det till en 
av de vanligaste vårdrelaterade dödsorsakerna som är möjlig 
att förebygga. Tillståndet uppstår ofta som en komplikation i 
samband med sjukhusvistelse och kan orsaka stort lidande och 
i värsta fall leda till döden. Med förebyggande insatser kan 
komplikationer ofta undvikas helt och där kan Arjo bidra med 
produkter, lösningar och klinisk kompetens.
VIKTEN AV MOBILITET
Att fler människor lever längre, 
och ofta med en kombination av 
sjukdomar och hälsoproblem, sätter 
press på vården. För äldreomsorgen 
ställer den stora andelen vårdtagare 
med demens krav på trygghet och 
igenkänning. Med Arjos lösningar 
kan vårdgivare i högre grad ge 
individanpassad vård, vilket minskar  
riskerna för komplikationer och 
förbättrar kliniska resultat. Sam- 
tidigt ges personalen förutsättning-
ar att arbeta självständigt, och med 
mer utrymme för det personliga 
mötet med vårdtagaren. 
Nästan 10 miljoner 
människor drabbas 
av demens varje år 
– vilket innebär ett 
nytt fall var tredje 
sekund.
Se källhänvisning nummer 7 på sidan 151
Nedsatt mobilitet i samband 
med intensivvård påskyn-
dar muskelförtvining, 
vilket kan leda till att 
återhämtningen blir 
både ansträngan-
de och utdragen. 
Arjos produkter 
och lösningar är 
utvecklade för att 
bidra till säker och 
tidig mobilisering 
av patienter, bland 
annat genom att ta 
tillvara på och uppmunt-
ra patientens befintliga 
rörelseförmåga.
Se källhänvisning nummer 6 på sidan 151
av muskelmassan  
kan förloras under  
första veckan av  
intensivvård
20%
" Våra kliniska erfarenheter 
bidrar till ökad mobilitet 
för patienterna och bättre 
arbetsmiljö för personalen"
På Arjo arbetar över hundra erfarna sjuksköter-
skor. Med sin kliniska expertis hjälper de kunder 
att hitta lösningar för att förbättra vården, både 
i form av ökad mobilitet för patienter och en mer 
hälsosam arbetsmiljö för personalen. 
Mary Muir har arbetat på Arjo i 20 år. Som en 
del av Arjos Mobility Outcome-team i Storbritan-
nien är hon djupt involverad i kundsamarbeten 
för att förbättra kliniska resultat, effektivisera 
arbetsflöden och optimera vårdens resurser.
"Det är värdefullt för våra kunder att vi har 
en hög förståelse för deras dagliga utmaningar. 
Våra egna erfarenheter från vården ökar också 
förmågan att ta fram lösningar som ger positiva 
effekter för vårdtagare, vårdgivare och för sam-
hället i stort", säger hon.
Mary Muir
National Clinical 
Consulting Manager,  
Arjo Storbritannien
Upp till 60 procent av alla 
venösa blodproppar uppstår  
i samband med eller i direkt 
anslutning till sjukhusvistelse.
Se källhänvisning nummer 5 på sidan 151
Förbättra vård- och livskvalitet
Undvika förlorad muskelmassa
19
ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER

===== SIDA 22 =====

ÖKAT VÄRDESKAPANDE
Arjos strategi är utvecklad för att erbjuda lösningar som hjälper vården 
att möta den övergripande utmaningen – att kunna ge fler människor 
vård av hög kvalitet med mindre resurser.
En strategi för ökat 
 värdeskapande i vården
Arjos grundläggande affär består av försäljning och ut ­
hyrning av utrustning med tillhörande förbrukningsvaror 
och tjänster. Under 2023 stod kapitalvaror för cirka 42 
procent av koncernens omsättning. Resterande var åter ­
kommande försäljning som uthyrning, förbrukningsvaror 
och service, och ambitionen är att öka andelen återkom ­
mande försäljning framöver. 
Arjos strategi är utformad för att fortsätta utveckla den 
grundläggande affären och samtidigt driva en successiv 
förflyttning mot att i högre utsträckning erbjuda värde ­
skapande, resultatbaserade helhetslösningar för kunders 
specifika behov. Utfallet kan exempelvis mätas i förkorta ­
de vårdtider och minskade komplikationer för vårdtagare, 
färre sjukskrivingar bland personalen och ökad resurs­
effektivitet för vårdgivare. 
Erbjudandet ger Arjo en unik position som värdeska ­
pande partner till vården, med möjlighet att adressera 
en större och mer snabbväxande marknad än den där 
koncernen är verksam idag.
Insikter till grund för värdeskapande
Arjos roll som värdeskapande partner till vården bygger på 
att långsiktigt förbättra kunders resultat. Med förståelse 
och kunskap kring vårdens dagliga utmaningar, i kombina ­
tion med hög klinisk kompetens och det evidensbaserade 
verktyget Arjo Insight, kan Arjo erbjuda kunder insikter 
kring vilken utrustning de behöver för att följa riktlinjer 
och minimera risker – allt baserat på varje vårdenhets 
unika situation. 
"Jag är övertygad  
om att en viktig  
framgångsfaktor  
ligger i ett mer  
resultatorienterat  
angreppssätt  
inom vården."
Joacim Lindoff
Vd och koncernchef
20
ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
STRATEGIÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER
BOL AGSSTYRNING KONCERNEN

===== SIDA 23 =====

ÖKAT VÄRDESKAPANDE
Helhetslösningar med  
garanterade resultat 
=  Värde
Resultat
Kostnad
Genom att uppskatta en vårdenhets  
samlade kostnad kopplad till ett 
specifikt problem kan Arjo visa hur 
en värdeskapande lösning förbättrar 
de kliniska och finansiella resultaten. 
Avkastningen tar sig uttryck i form  
av sänkta kostnader, ökad resurs-  
effektivitet, höjd vårdkvalitet, nöjdare 
personal och minskat lidande –  
värden som vida överstiger investe-
ringskostnaden.
Var för sig löser Arjos produkter enskilda problem kopplade till patienters 
rörlighet i vårdmiljöer. Men för att skapa mer långsiktiga förbättringar 
erbjuder Arjo också resultatbaserade program och lösningar där klinisk 
expertis och utrustning samverkar optimalt – med fokus på att främja 
mobilitet.
I ett MOVE­program samar betar Arjo med kunden för att utvärdera hur 
rätt utrustning och förändrade arbetsmetoder kan optimera den unika 
vårdenhetens kliniska och ekonomiska resultat.  
Ett partnerskap med Arjo kring värdeskapande helhetslösningar kan 
således innebära en riskdelning, där Arjo garanterar ett överenskommet 
utfall i en resultatbaserad affärsmodell, och kunden kan känna sig trygg 
med att investeringen genererar önskat värde.
Idag finns två Arjo MOVE ­program, ett fö r att förebygga uppkomsten 
av trycksår och ett för att förhindra belastningsskador hos vårdpersonal. 
Framöver ser Arjo goda möjligheter att utveckla nya program inom fler 
områden som exempelvis behandling av venösa bensår, inkontinens och 
fallskador. 
Med målet att reducera förekomsten av trycksår med 70 
procent, kontaktade vårdföretaget Highland Home Carers 
i Storbritannien Arjo för ett samarbete – detta då ledningen 
hade hört om Arjos tillvägagångssätt och förebyggande 
arbete. 
Dialogen ledde till ett projekt som involverade 28 vård-
tagare med identifierat hög risk att utveckla tryckskador.  
30 procent av vårdtagarna hade tidigare lidit av trycksår.
Vid utvärderingen efter projektets slut hade ingen av de 
boende utvecklat trycksår, vilket också innebar avsevärt färre 
besök av distriktssköterska och att inga vårdtagare behövt 
läggas in på sjukhus. 
”Resultaten understryker att Arjos tillvägagångssätt 
för att förebygga tryckskador är en avgörande faktor för 
 patienter, boende och vårdgivare. Med tanke på kostnaden 
för att behandla tryckskador kan de ekonomiska fördelarna 
också vara långtgående”, säger Carolanne Mainland Director 
of Operations, Highland Home Carers Ltd.
För den skotska vårdenheten innebär varje trycksår som 
und viks en besparing på mellan 1 200 och 14 000 GBP.
Komplett eliminering av trycksår 
och betydande besparingar
Carolanne Mainland
Director of Operations,  
Highland Home Carers Ltd
    Läs mer om Arjos MOVE-program på sidan 6
21
ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER
Sjukvårdens totalkostnad för:
per år, globalt
Se källhänvisning nummer 9 på sidan 151
> 500 MDKR
TRYCKSÅRBELASTNINGSSKADOR HOS VÅRDPERSONAL
per år, enbart i USA
Se källhänvisning nummer 8 på sidan 151
> 75 MDKR
ÖVERSIKT 2023 STRATEGI

===== SIDA 24 =====

Arjos strategi bygger på att tillsammans med 
kunderna optimera vårdprocessen ur ett patient-, 
vårdgivar- och resursperspektiv. Under 2023 har 
flera steg tagits för att rulla ut strategin på några 
av koncernens viktigaste marknader.
Strategiimplementeringen 
tar fart 
ÖKAT VÄRDESKAPANDE
Tyskland är ett av de länder där Arjo under året inlett strategiimplementeringen för att 
gradvis öka andelen resultatbaserad försäljning. 
”Den globala strategin med målet att vården skall kunna erbjuda mer och bättre vård 
med mindre resurser är högst relevant oavsett marknad, men vi ser att vi i Tyskland be-
höver ett annat angreppssätt för att nå dit jämfört med exempelvis USA”, säger Andreas 
Aerni, Managing Director för Arjos verksamhet i Tyskland, Österrike och Schweiz. 
Ett exempel på hur den resultatbaserade affärsmodellen implementerats i Tyskland 
är ett treårigt MOVE-program med fokus på att minimera belastningsskador hos vård-
personal som under hösten 2023 implementerades hos en sedan länge etablerad kund. 
Programmet kombineras med ett flexibelt uthyrningsavtal och förväntas bana väg för 
liknande samarbeten både i Tyskland och på andra marknader. 
“Med Arjo Insight som utgångspunkt har vi nått ett MOVE-avtal baserat på kostnad 
per vårdtagare som genom uthyrningsmodellen ger kunden maximal flexibilitet. Detta 
säkerställer rätt utrustning och kunskap – oavsett hur vårdtagarnas situation och behov 
förändras över tid," säger Andreas Aerni.
Innovativa avtal banar väg för strategin
Andreas Aerni
Managing Director,  
Arjo Tyskland, Österrike & Schweiz
Den globala marknaden för Arjos produkter och lösningar har en hög grad av 
diversifiering, med stora skillnader både avseende struktur och mognadsgrad 
för resultatbaserade angreppssätt till vårdens utmaningar. Därför sker Arjos 
strategiutrullning gradvis och med stort mått av lokal anpassning. 
I USA har Arjo under flera år arbetat med resultatbaserade program för att 
reducera belastningsskador hos vårdpersonal. USA är också den marknad 
som koncernen bedömer ha högst mognadsgrad för att accelerera den resul ­
tatbaserade affären. Under 2023 genomfördes en större omorganisation av 
den amerikanska sälj­ och serviceorg anisationen för att möjliggöra en effektiv 
implementering av strategiska initiativ och bättre möta kunders behov – och 
därigenom stärka koncernens möjligheter att driva en långsiktigt lönsam affär 
på denna viktiga marknad.
Under året som gått har strategiimplementeringen även påbörjats på fler ­
talet andra stora marknader som Storbritannien, Tyskland, Nederländerna 
och Australien – som tillsammans med USA står för cirka 60 procent av Arjos 
försäljning. 
" Jag ser detta som ett ypperligt bevis på hur  
vi kan vara en partner för vården att räkna  
med – nu är det upp till oss att utforska  
liknande samarbeten med fler kunder."
22
ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
STRATEGIÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET
KONCERNENBOLAGSSTYRNINGRISKERSTRATEGIÖVERSIKT 2023

===== SIDA 25 =====

Öka effektiviteten i verksamheten
•  Säkerställa en snabbrörlig och stark organisation där beslut 
fattas nära kunden
•  Optimera koncernens resurser ur såväl effektivitets ­ som 
hållbarhetssynpunkt, bland annat avseende marknadsbear ­
betning, transport, logistik och inköp
•  Ta ytterligare marknadsandelar på etablerade marknader  
och öka närvaro på marknader med stor tillväxtpotential
•  Optimera produktportföljen och stärka erbjudandet genom 
produktutveckling, förvärv och partnerskap
De närmaste åren är Arjos strategiska prioriteringar: 
ÖKAT VÄRDESKAPANDE
Grundförutsättningar
Stärka den unika positionen som  
värdeskapande partner till vården
•  Investera i ny teknik som stöttar en resultatbaserad  
affärsmodell
•  Erbjuda nya resultatbaserade program för vårdens stora  
utmaningar
•  Säkerställa stort kundfokus i aktiv implementering av strategin
•  Säkerställa rätt kompetens, med fokus på både kliniskt och  
digitalt kunnande, hos koncernens medarbetare för att driva  
en mer resultatbaserad affär
En stark värdegrund kombinerat 
med rätt kompetenser, ökat fokus 
på digitala lösningar och en robust 
hållbarhetsagenda utgör tillsammans 
grundförutsättningarna för att Arjo 
ska kunna leverera på bolagets 
strategi.
Arjos Guiding Principles utgör bolagets värdegrund och genom ­
syrar hela verksamheten. Utöver att vara en kulturell kompass, 
uppmuntrar principerna bland annat till ett kundfokuserat 
arbetssätt där medarbetare tillsammans bidrar till ökat värde­
skapande för vården. För att successivt öka försäljningen av 
resultatbaserade lösningar arbetar Arjo fokuserat med att 
attrahera, behålla och utveckla rätt kompetenser.
Digitala verktyg och plattformar, samt för vissa områden även 
artificiell intelligens (AI), spelar idag en viktig roll inom hälso ­ 
och sjukvård. För Arjo handlar det såväl om att optimera den 
interna verksamheten som att skapa unikt kundvärde. Arbetet 
med att utvärdera hur AI kan öka koncernens produktivitet och 
bidra till ökad kundnytta pågår. 
Hållbarhet är avgörande för Arjos framtid. Utöver att bidra 
med positiva värden i samhället genom att hjälpa vården att 
optimera sin verksamhet sker ett aktivt arbete med samtliga 
delar i koncernens hållbarhetsramverk. 
23
ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER

===== SIDA 26 =====

Minska belastningsskador
50–60 procent av vårdpersonal globalt har drabbats av belastnings-
skador. Det gör det till ett utbrett problem som leder till smärta och 
sjukskrivningar och i förlängningen personalbrist och höga kostnader 
för vården.
De största riskmomenten är patientförflyttning och -ompositionering. 
Arjos anpassningsbara sängar och utrustning för patientförflyttning och 
hygien är utvecklade med vårdpersonalens säkerhet och arbetsmiljö 
i åtanke. 
När rätt utrustning kombineras med utbildning och effektiva arbets - 
metoder i Arjos MOVE-program kan belastningsskadorna minska 
drastiskt, i vissa fall med så mycket som 90 procent.
Se källhänvisning nummer 12 på sidan 151
59 procent av belastningsskador  
hos vårdpersonal uppstår när  
patienter exempelvis omposi-
tioneras, förflyttas eller hindras 
från att falla.
Se källhänvisning nummer 13 på sidan 151
Effektivt förebygga trycksår
Trycksår är en förödande och vanligt förekommande komplikation 
som riskerar att följa av nedsatt rörlighet. De smärtsamma såren 
leder ofta till förlängd sjukhusvistelse och ett större vårdbehov, med 
ökad resursåtgång för behandling och omvårdnad som resultat. 
Prevention är mindre kostsamt för vården än behandling. Med 
Arjos lösningar kan trycksår förebyggas på ett effektivt sätt och 
på så vis leda till såväl minskat lidande för patienter som sänkta 
kostnader för vården.
Det är kliniskt bevisat att tidig upptäckt minskar förekomsten 
av tryckskador i sjukhusmiljöer med 90 procent. Med Provizio
® 
SEM-skannern, som mäter fuktnivåerna i hudens undre lager, kan 
vårdgivare tidigt identifiera patienter med förhöjd risk att utveckla 
trycksår. Jämfört med visuell bedömning av rodnader i huden, som 
är dagens praxis för identifiering av förhöjd risk, innebär skannern 
också en väsentlig förbättring av jämlikheten i vården. Detta efter-
som alla patienter får samma objektiva bedömning, oavsett hudton.
Arjo erbjuder även tryckavlastande madrasser och utrustning för 
förflyttning, ompositionering och tidig mobilisering av sängliggande 
patienter. 
Genom resultatbaserade program kan vårdenheter tillsammans 
med Arjo säkerställa rutiner, arbetssätt och utrustning i linje med 
klinisk expertis och rådande standarder och på så vis uppnå bety-
dande förbättringar avseende såväl kliniska som finansiella resultat.
Se källhänvisning nummer 10 på sidan 151
ÖKAT VÄRDESKAPANDE
Värdeskapande lösningar för  
att leverera på strategin
24
ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER
På de amerikanska sjukhus som  
implementerat SEM-skannern i sina  
vårdrutiner har uppkomsten av trycksår  
minskat med 77-100 procent
Se källhänvisning nummer 11 på sidan 151
77-100%

===== SIDA 27 =====

För de 350 anställda vid Benevits sju vårdhem i Österrike har Arjos 
MOVE-program bidragit med en rad positiva fysiska och psykiska 
effekter. 
"Vår kraftigt minskade långtidssjukfrånvaro är utan tvekan ett 
 resultat av den ergonomiska utbildningen och en ökad användning av 
hjälpmedel. Efter utbildningen frågade vi hela teamet hur de mådde 
och resultatet var mycket positivt. Utöver en minskning av den fysiska 
belastningen med 45–50 procent, gick den upplevda psykiska stressen, 
klagomålen och sömnstörningarna ner med 40–45 procent", säger 
Carmen Helbok-Föger, som är chef för vård- och organisations -
utveckling på Benevit.
Den förbättrade arbetsmiljön gör även Benevit till en mer attraktiv 
arbetsgivare. Eftersom hjälpmedlen ökar möjligheterna att arbeta 
självständigt frigörs tid för ökat fokus på de boendes mobilitet. Detta 
har resulterat i en avsevärd minskning av antalet tryckskador och fall 
av venösa blodproppar. 
"Intelligent utformade produkter som kan användas av en person 
i stället för två är naturligtvis också en mycket viktig faktor. Att välja 
samarbetspartner är inte bara en prisfråga. Man måste väga in hela 
bilden. Arjos fokus på hela vårdmiljön, inklusive processer, medar -
betare och hjälpmedel, är helt i linje med vår egen prioritering av 
åtgärder som ger långsiktiga positiva effekter", säger Thomas 
Scharwitzl, ansvarig för Benevits ekonomi och administration.
" Arjos MOVE-program  
har varit oumbärligt för 
vår personal"
Carmen Helbok-Föger
Managing Director Care &  
Organizational Development, 
Benevit
ÖKAT VÄRDESKAPANDE
25
ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
KONCERNENBOLAGSSTYRNINGRISKERHÅLLBARHETSTRATEGIÖVERSIKT 2023

===== SIDA 28 =====

Hållbarhet är  
avgörande för 
Arjos framgång
26
ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
STRATEGIÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER BOLAGSSTYRNING KONCERNEN

===== SIDA 29 =====

"Vi vill vara en del av omställningen 
till ett mer hållbart samhälle och 
tillsammans med våra kunder och 
partners kan vi bidra till att skapa  
en mer hållbar vård."
Joacim Lindoff
VD och koncernchef
HÅLLBARHET ÄR AVGÖRANDE FÖR VÅR FRAMGÅNG
Hållbarhet är avgörande för Arjos framgång och bolaget ser möjligheter att ytterligare 
stärka sin konkurrenskraft genom att erbjuda mer cirkulära lösningar och affärsmodeller. 
Som ett globalt medicinteknikföretag har Arjo en viktig roll i samhället. Bolagets produkter 
och lösningar bidrar dagligen till högre patientsäkerhet, bättre arbetsmiljö för vårdper -
sonal och mer effektiva arbetssätt i vården. 
Utifrån koncernens hållbarhetsramverk arbetar Arjo aktivt för att minska klimat- och 
miljöpåverkan i hela värdekedjan, för att säkerställa en ansvarsfull och etisk affärsverk -
samhet samt för att vara en attraktiv och ansvarstagande arbetsgivare.
I det här kapitlet beskrivs Arjos hållbarhetsarbete i korthet. För mer detaljerade  
beskrivningar av mål och aktiviteter, samt vilka insatser som genomförts under året,  
se hållbarhetsredovisningen på sidan 110.
  
   Läs mer om Arjos GRI-rapportering på sidan 132
27
ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
STRATEGIÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER BOLAGSSTYRNING KONCERNEN

===== SIDA 30 =====

Höjdpunkter 2023
AA
rankning enligt  
Morgan Stanley Capital  
International (MSCI)
20,5 
förbättrad ESG-riskvärdering 
från Sustainalytics, topp  
10 inom medicinteknik
utsläpp av växthusgaser från 
egen verksamhet (scope 1 
 & 2) sedan basåret 2021
-11%
andelen  
kvinnliga ledare  
i seniora positioner
37%
andelen inköp av direkt  
material från leverantörer  
som skrivit under Arjos  
uppförandekod
91%
3 400 000 
medicintekniska förbrukningsartiklar  
har under året kunnat återanvändas  
genom Arjo ReNu
Hållbarhetsmål i  
incitamentsprogram
För att stärka intern styrning och uppföljning 
har Arjo under året beslutat att incitaments -
program för direktrapporterande till koncern -
ledningen ska inkludera mål om minskade 
utsläpp av växthusgaser. Sedan tidigare har 
Arjos koncernledning hållbarhetsmål som del 
av sin rörliga ersättning. 
28
ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
STRATEGIÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER BOLAGSSTYRNING KONCERNEN

===== SIDA 31 =====

Rankningar och samarbeten
Förbättrad ESG-riskvärdering
Arjo har under 2023 fått ett förbättrat ESG-betyg (eng. 
Environmental, Social and Governance) från analysföreta -
get Sustainalytics . Detta genom en väsentligt förbättrad 
ESG-riskvärdering vilket ger en placering bland de tio bästa 
bolagen sett till listade, rankade medicinteknikbolag.
Arjo arbetar kontinuerligt med att minska exponeringen 
mot hållbarhetsrisker i hela värdekedjan. Under 2023 har 
bolaget drivit ett internt program för att utveckla och kom -
municera arbetet med hållbarhetsrelaterade risker. Ställ -
ningstaganden och policyer inom flertalet ESG-frågor har 
tagits fram och finns nu tillgängliga i ett nytt ESG-index på 
Arjos hemsida samt i ett dokument som samlar bolagets 
ställning kring en ansvarsfull och hållbar affärsverksamhet.
29
ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
STRATEGIÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER BOLAGSSTYRNING KONCERNEN

===== SIDA 32 =====

"Vi utvecklar kontinuerligt våra 
samarbeten med leverantörer och 
andra partners, vilket är avgörande 
för att tillsammans ställa om till en 
mer hållbar värdekedja."
Jonas Cederhage
EVP Supply Chain and Product  
Development & Operations
Påverkan och insatser 
i Arjos värdekedja
Arjos hållbarhetsarbete bygger på en analys av hur bolagets 
värdekedja påverkar omvärlden. Koncernen arbetar kontinuerligt 
med att utvärdera och hantera sin påverkan inom samtliga steg 
i värdekedjan.
VÄRDEKEDJA
För att maximera positiva effekter och hantera och minimera negativa effekter analyserar Arjo 
kontinuerligt hur verksamheten påverkar olika hållbarhetsområden i värdekedjan. Genom arbe -
tet identifieras möjligheter och risker kopplade till hållbarhetsaspekter inom miljö och klimat, 
sociala frågor och bolagsstyrning. Analysen ligger till grund för Arjos hållbarhetsramverk och 
är avgörande för att kunna fastställa prioriteringar i hållbarhetsarbetet. 
Illustrationen på nästkommande sida visar i vilken utsträckning koncernen kan påverka olika 
hållbarhetsaspekter i värdekedjan. Arjo har stora möjligheter att påverka de delar av verksam -
heten som bolaget kontrollerar, till exempel egna fabriker och kontor. De delar som involverar 
leverantörskedjan ligger utanför Arjos direkta kontroll och kräver därför nära samarbete med 
leverantörer. 
   För en mer utförlig redogörelse av påverkan  
och Arjos åtgärder se sidan 113
30
ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER

===== SIDA 33 =====

FoU
Inköp
Produktion
TransportService, 
uthyrning & 
försäljning
Slut-
hantering
Användning
Återvinning
Forskning och utveckling 
I Arjos process för forskning och utveckling finns stora möj-
ligheter att påverka olika hållbarhetsaspekter och bolaget 
arbetar kontinuerligt för att utveckla befintliga och nya 
produkter utifrån exempelvis resurs- och energieffektivitet, 
cirkularitet samt produktsäkerhet.
Inköp
Inom inköp har Arjo måttliga möjligheter att påverka olika 
hållbarhetsaspekter givet att bolaget inte har direkt kontroll 
över leverantörskedjan. Arjo samarbetar med leverantörer i 
hela värdekedjan och har lanserat ett program för att ställa 
om till en mer hållbar leverantörsbas.
Produktion
I bolagets egen produktion finns stora möjligheter att påverka 
olika hållbarhetsfrågor eftersom Arjo har full kontroll över 
verksamheterna. Arjos arbete fokuseras kring övergången 
till förnybar elektricitet, energieffektiviseringar, insatser för 
att minska mängden avfall samt fokus på hälsa och säkerhet 
på arbetsplatsen.
Transport
Arjo har måttliga möjligheter att påverka bolagets trans-  
porter då dessa utförs av externa leverantörer. Arjo arbetar 
kontinuerligt för att minska påverkan från transporter 
genom fördjupade samarbeten med transportföretag samt 
kontinuerlig utveckling av förpackningar och övergång till 
transportalternativ med lägre utsläpp.
Service, uthyrning och försäljning 
Inom Arjos egen verksamhet för service och uthyrning har  
bolaget stora möjligheter att påverka olika hållbarhets-
aspekter. Det handlar framförallt om att öka användningen 
av förnybar elektricitet i fastigheter, minska utsläppen 
från bolagets fordon samt fokus på hälsa och säkerhet på 
arbetsplatsen. Genom Arjo ReNu möjliggörs återanvändning 
av medicintekniska förbrukningsartiklar vilket minskar sjuk-
vårdens klimatpåverkan.
Användning
I användningsfasen har Arjo begränsade möjligheter att 
påverka olika hållbarhetsaspekter, men genom att erbjuda 
produkter med hög kvalitet och lång livslängd kan påverkan 
begränsas. Arjo arbetar kontinuerligt för att förbättra  
produkternas resurs- och energieffektivitet.
Sluthantering
Arjo har begränsade möjligheter att påverka hållbarhets-
aspekter vid sluthantering eftersom den utförs av externa 
aktörer. I nuläget utvärderas både framtagandet av ned–
monteringsinstruktioner för produkter samt förbättring 
av möjligheterna att återvinna material från bolagets 
produkter.
VÄRDEKEDJA
31
ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
STRATEGIÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER BOLAGSSTYRNING KONCERNEN

===== SIDA 34 =====

Väsentlighetsanalysen genomförs av Arjos 
hållbarhetsfunktion, i nära samarbete med 
 andra interna funktioner samt i dialog med 
 koncernledning och styrelse. Genom intervjuer 
och undersökningar med interna och externa 
intressenter värderas olika hållbarhetsfaktorers 
relevans, och områden som är väsentliga för 
bolagets hållbarhetsarbete identifieras.
2023 års granskning konstaterar att de områ -
den som identifierats vid den senaste väsentlig -
hetsanalysen 2022 kvarstår.
Under första halvåret 2024 kommer Arjo att 
genomföra en dubbel väsentlighetanalys enligt 
EUs nya lagstiftning Corporate Sustainability 
Reporting Directive (CSRD). Detta är ett led i 
att börja hållbarhetsrapportera enligt CSRD.
Med regelbundna väsentlighetsanalyser av Arjos påverkan och 
en pågående dialog med intressenter i värdekedjan säkerställs att 
koncernens insatser riktas mot de områden där de gör störst nytta.
Väsentliga områden 
styr prioriteringarna
• Produktkvalitet och -säkerhet
• Regelefterlevnad, etik och antikorruption
• Hälsa och säkerhet
• Cirkularitet i produktdesign
• Inköp/leverantörsbas
• Växthusgaser och energieffektivisering
• Humankapital och rättvisa arbetsvillkor
Arjos väsentliga områden:
    För mer detaljerad information om  
Arjos  väsentliga områden se sidan 111
VÄSENTLIGHETSANALYS
"Genom att kartlägga våra  
intressenters behov och analysera 
vår påverkan i värdekedjan kan  
vi identifiera våra mest väsentliga 
områden och säkerställa att vi  
riktar våra insatser på ett  
effektivt sätt."
Marion Gullstrand
EVP HR & Sustainability
32
ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER

===== SIDA 35 =====

Att bidra till en mer hållbar vård är 
kärnan i Arjos verksamhet. För att 
uppnå det har ett ramverk med tre 
 fokusområden tagits fram. Fokus-
områdena bygger på resultatet från 
regelbundna väsentlighetsanalyser 
samt analyser av bolagets positiva 
och negativa påverkan i värdekedjan. 
Ramverket utgör grunden i Arjos 
hållbarhetsarbete och tar avstamp 
i de tre pelarna inom miljö och klimat, 
socialt ansvar samt bolagsstyrning 
(ESG). Arbetet drivs och utvecklas av 
såväl egna ambitioner som ökade krav 
från kunder och övriga intressenter.
Arjos hållbarhetsramverk
Arjos hållbarhetsarbete bygger på direktiv, policyer och en tydlig styrning som involverar alla nivåer i bolaget i ett  
systematiskt arbetssätt som säkerställer implementering av beslutade aktiviteter.  
 
   Läs mer om styrningen av Arjos hållbarhetsarbete på sid 110. 
Ett hållbart  
erbjudande
Arjo arbetar aktivt för att minska 
utsläppen från den egna verksam -
heten och från värdekedjan. Bola -
gets produktutveckling utgår från 
principerna i EcoDesign och Arjo 
strävar efter att minska resursför -
brukningen och erbjuda mer cirku -
lära lösningar till kunder.
En attraktiv  
arbetsgivare 
Arjo främjar en kultur baserad på 
mångfald, jämlikhet och inklude -
ring samt kontinuerlig utveckling av 
medarbetare. Hälsa och säkerhet på 
arbetsplatsen är av största betydelse 
för Arjo och bolaget följer interna -
tionella ramverk och riktlinjer för 
mänskliga rättigheter och rättvisa 
arbetsvillkor.
Ett ansvars-
fullt företag
Arjos relationer med olika intres-
senter bygger på en hög nivå av 
affärsetik och regelefterlevnad. 
Bolaget ställer samma höga krav 
på den egna verksamheten som 
på affärspartners, med nolltole -
rans mot korruption, bedrägerier 
och mutor.
    Läs mer på sidan 34     Läs mer på sidan 37     Läs mer på sidan 40
Tydlig styrning säkerställer resultat
33
ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
STRATEGIÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER BOLAGSSTYRNING KONCERNEN

===== SIDA 36 =====

För att minska bolagets klimatavtryck strävar Arjo efter en hållbar  
användning av energi och resurser samt att utöka koncernens cirkulära  
bidrag – och därigenom bidra till en långsiktigt hållbar utveckling.
Ett hållbart erbjudande
Effekterna av klimatförändringarna ökar trycket på hälso- och 
sjukvården. Samtidigt står vården för cirka 4,4 procent av de 
 globala utsläppen av växthusgaser. Cirka 60 procent kommer 
från försörjningskedjan, varav 10 procent kommer från medicin-
tekniska produkter.
Arjos klimatmål
Arjo vill bidra till omställningen till en mer hållbar sjukvårdssek -
tor. Koncernens mål är att minska utsläppen av växthusgaser 
från den egna verksamheten (scope 1 och 2) med 50 procent till 
2030, med 2021 som basår. Under det första kvartalet 2024 god -
kändes Arjos klimatmål av Science Based Targets initiative – en 
viktig milstolpe i koncernens hållbarhetsarbete. För att nå målet 
har handlingsplaner tagits fram med delmål för de olika verksam -
heterna i koncernen. Eftersom hållbarhetsarbetet genomsyrar 
hela organisationen och ofta bedrivs korsvis genom interna funk -
tioner sker arbetet i hög grad genom tvärfunktionella program 
och arbetsgrupper.
För utsläppen i värdekedjan (scope 3) är Arjos mål att minska 
utsläppen för de mest väsentliga kategorierna med 25 procent 
till 2030, med 2021 som basår. En rad initiativ har lanserats för 
att nå målet, bland annat inom inköp, transporter och produkt -
utveckling. 
Under det första kvartalet 2024 godkändes Arjos klimatmål av 
Science Based Targets initiative - en viktig milstolpe i koncernens 
hållbarhetsarbete. Det innebär att klimatmålen anses ligga i linje 
med den senaste klimatvetenskapen och Parisavtalet.
Klimatpåverkan i värdekedjan
Ungefär 9 procent av Arjos utsläpp av växthusgaser kommer från 
bolagets egen verksamhet (scope 1 och 2), främst från drivmedel 
till fordon och energiförbrukning vid koncernens anläggningar. 
Merparten av Arjos utsläpp av växthusgaser, cirka 91 procent, 
kommer från värdekedjan (scope 3). Utsläppen kommer främst 
från materialproduktion av komponenter till Arjos produkter, 
köpta transporter och från kunders användande av koncernens 
produkter. Metall och plast är bolagets mest använda material 
och de utgör en betydande del av utsläppen från materialproduk -
tionen. I användningsfasen, när kunderna använder produkterna, 
är utsläppen kopplade till produkternas energianvändning.
Klimatpåverkan från Arjos produkter
Koncernens produkter utvecklas med fokus på hög kvalitet och 
enligt principerna för EcoDesign. Metoden används för att säker-
ställa lång livslängd och begränsad klimat- och miljöpåverkan under 
hela produktens livscykel. Fokus är bland annat resurseffektiv 
användning av material, minskat avfall och möjligheter till åter -
vinning. Produkterna utformas för att enkelt kunna uppdateras 
och underhållas samt för minskad energianvändning när produk -
terna är i bruk.
För att utvärdera produkternas klimat- och miljöpåverkan och 
för att identifiera förbättringsmöjligheter genomför Arjo konti -
nuerligt livscykelanalyser av befintliga produkter. Under 2023 
genomfördes exempelvis en livscykelanalys av Arjo ReNu, 
Arjos väsentliga  
områden:
Ett hållbart erbjudande
• Cirkularitet i produktdesign
• Växthusgaser och energi-  
effektivisering
34
ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER

===== SIDA 37 =====

koncernens verksamhet för återanvändning av medicin -
tekniska förbrukningsartiklar.
Arjo utvecklar löpande insatserna inom cirkularitet och 
under 2023 har arbetet påbörjats med att ta fram ett ram -
verk som ska täcka hela livscykeln för bolagets produkter. 
Ramverket ska integreras med EcoDesign och sedan imple -
menteras i relevanta delar av organisationen.
Ökad cirkularitet genom uthyrning och  
åter användning 
Två av Arjos verksamheter har cirkulära egenskaper som bidrar 
till att minska vårdens klimat- och miljöpåverkan, detta i form 
av minskade utsläpp, minskad användning av råmaterial och 
minskat avfall. 
I uthyrningsverksamheten hyr kunderna de produkter de 
behöver under den tidsperiod de har ett behov. Det innebär 
att resursutnyttjandet optimeras då samma produkter kan 
nyttjas av flera olika vårdenheter. Det leder i sin tur till att 
färre produkter behöver tillverkas, vilket minskar använd -
ningen av råmaterial och minskar mängden avfall, i linje  
med omställningen till en mer cirkulär ekonomi och del -
ningsekonomi. 
Arjos uthyrningsverksamhet har bland annat produkter 
som är särskilt framtagna för att kunna transporteras mellan 
olika vårdgivare med bibehållen kvalitet, funktion och säker -
het. Efter varje uthyrning kontrollerar, rengör, och vid behov 
underhåller, Arjo produkterna.
Koncernens andra verksamhet med cirkulär affärsmodell 
är Arjo ReNu som möjliggör återanvändning av medicintek -
niska förbrukningsartiklar genom en vattenbaserad process. 
Arjo förvärvade ReNu, med verksamhet i USA, 2018 och 
under 2023 lanserades erbjudandet även på den australien -
siska marknaden.
Material-
produktion
Arjos egen
verksamhet
Användnings-
fasen
77 % 14 %
9 %
Växthusgasutsläpp  
i Arjos värdekedja.
ETT HÅLLBART ERBJUDANDE
"Vi arbetar målmedvetet för att  
minska utsläppen från vår egen verk-
samhet och i värde kedjan. För att nå 
våra mål arbetar vi integrerat me llan 
olika interna funktioner och markna-
der i tvärfunktionella projekt."
Johan Östblad
Head of Sustainability
35
ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
STRATEGIÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER BOLAGSSTYRNING KONCERNEN

===== SIDA 38 =====

Medicinska förbrukningsartiklar utgör en stor 
del av sjukvårdens totala klimatpåverkan och 
lösningar för återanvändning erbjuder stora 
möjligheter att minska utsläppen.
”Återanvändning av förbrukningsartiklar blir 
allt vanligare i takt med att vården skalar upp 
sina hållbarhetssatsningar. Under pandemin 
blev det också ett sätt att hantera bristen på 
material till följd av störningar i leveranskedjan”, 
säger Julien Bouchard, Senior Director Opera-
tions & VP Operations Arjo ReNu.
Arjo ReNu finns idag i USA och Australien 
och hjälper vårdaktörer att på ett säkert och 
ekonomiskt effektivt sätt återanvända för-
brukningsartiklar. Varje månad hanteras över 
280 000 produkter, till exempel manschetter 
för förebyggande av blodproppar, så kallad 
venös tromboembolism (VTE). 
”Genom Arjo ReNu bidrar vi till en mer håll-
bar vård samtidigt som vi hjälper våra kunder 
att uppnå sina hållbarhetsmål. Den cirkulära 
affärsmodellen minskar behovet av råmaterial, 
kräver färre transporter och minskar mängden 
avfall”, säger Julien Bouchard.
Många etablerade metoder för återanvänd-
ning inkluderar kemikalier med miljö- och hälso-
farliga ämnen. Arjo ReNu använder en helt 
vattenbaserad process, fri från kemikalier.
Under 2023 genomfördes en livscykelanalys 
för den amerikanska marknaden som visar att 
återanvändning av VTE-manschetter med Arjo 
ReNus process minskar klimatpåverkan med 
54-64 procent jämfört med engångsanvänd-
ning. Totalt har Arjo ReNu gjort det möjligt att 
undvika koldioxidutsläpp från VTE-manschetter 
motsvarande 165 ton per år.
”Analysen visar att processen förlänger 
livs längden på manschetter som annars skulle 
kastas efter bara en användning. Det resulterar 
i betydande minskningar av utsläpp ”, säger 
Julien Bouchard.
Den globala marknaden för återanvändning 
av medicinska förbrukningsartiklar växer och 
möjligheterna att lansera erbjudandet på fler 
marknader utvärderas kontinuerligt.
Arjo ReNu minskar klimatpåverkan från vården
Julien Bouchard
Senior Director Operations 
& VP Operations Arjo ReNu
36
ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
STRATEGIÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER BOLAGSSTYRNING KONCERNEN
ETT HÅLLBART ERBJUDANDE

===== SIDA 39 =====

Som globalt medicinteknikbolag bidrar Arjos lösningar till att 
hjälpa människor i ett ofta utsatt läge inom vården. Detta till-
sammans med en betydande andel kunder finansierade av 
offentliga medel gör att koncernen har ett stort ansvar för att 
bedriva en ansvarsfull verksamhet. Arjos tillväxt och framgång 
är beroende av intressenters förtroende och långsiktiga relatio-
ner med både kunder och leverantörer är därmed baserade på 
god affärsetik och tydliga principer för regelefterlevnad. 
Arjo har ett stort nätverk av leverantörer och andra 
affärspartners, och ställer samma höga krav på dem 
som på den egna verksamheten, med nolltolerans 
mot alla typer av korruption, bedrägerier och mutor. 
Bolagets ambition är att påverka dem till att bidra till 
utvecklingen av en rättvis global marknad. Arjo har 
skrivit under FN Global Compact och stödjer de tio 
principerna för mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö 
och antikorruption.
Ansvarsfulla affärer en viktig del av 
kulturen
Arjos framgång måste alltid vara ett resultat av det 
värde bolaget skapar för kunder genom produkter och 
lösningar och det egna arbetet – aldrig av att erbjuda 
tvivelaktiga fördelar, kringgå regler eller ägna sig åt 
annat oetiskt beteende. Arjo ska endast delta i affärs -
verksamhet där konkurrensen sker ärligt och rättvist 
baserat på bolagets erbjudande.
Ett ansvarsfullt företag
Arjos väsentliga  
områden:
Ett ansvarsfullt företag
• Produktkvalitet och -säkerhet
• Regelefterlevnad, etik och 
 antikorruption
• Inköp/leverantörsbas
"Vi förväntar oss högsta nivå 
av affärsetik från vår egen  
verksamhet såväl som från våra 
leverantörer och affärspartners. 
Våra uppförandekoder har  
en central roll och vi arbetar  
aktivt med  utbildning för a tt  
säkerställa att de följs."
Ingrid Carlsson
EVP Legal & Business Compliance
37
ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
STRATEGIÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER BOLAGSSTYRNING KONCERNEN

===== SIDA 40 =====

Arjo främjar en inkluderande och trygg kultur där medarbetare, 
leverantörer och andra partners vill och vågar säga ifrån när de upple-
ver tvivelaktiga beteenden. Medarbetare förväntas ta ägarskap och 
personligt ansvar för att agera rätt, i enlighet med lagar och regler 
samt i linje med Arjos etiska riktlinjer. 
Uppförandekoderna visar vägen
Sund affärsetik, transparens, ärlighet och väldefinierade principer 
för regelefterlevnad är grundläggande för Arjos långsiktiga affärs -
relationer. Detta engagemang börjar i styrelsen och säkerställs 
i organisationen genom uppförandekoden för medarbetare. 
Uppförandekoden bygger på internationella principer och omfattar 
bland annat antikorruption, rättvis konkurrens, mänskliga rättigheter 
och arbetsmiljöansvar. Den gäller för alla anställda och bolaget genom 
regelbundet utbildningar för att säkerställa efterlevnad.
I Arjos avtal med externa parter ingår även en särskild uppförande-
kod. I den beskrivs hur leverantörer, distributörer och andra partners 
till Arjo förväntas agera och vilka mål man förväntas att bidra till. Efter-
levnad säkerställs genom löpande dialog och granskning. 
Produktkvalitet och -säkerhet
Säkra produkter av hög kvalitet är Arjos signum vilket bolaget hela 
tiden arbetar för att säkerställa. Medicintekniska produkter omges 
av omfattande regelverk och Arjo säkerställer att koncernens pro -
dukter följer lagar och regler på samtliga marknader där bolaget är 
verksamma. 
Stor vikt och betydande resurser läggs på säkerhet, kvalitet och 
regelefterlevnad. Ett kvalitetsledningssystem med tydliga policyer 
säkerställer att rätt processer och procedurer används i verksam -
heten. För att möta förändrade regler från myndigheter och lagstift -
ning följer Arjo noggrant utvecklingen av nationella, regionala och 
lokala regler och utvärderar och förbättrar produkter och processer.  
Arjo samlar även kontinuerligt in synpunkter från kunder för att 
 utveckla befintliga och nya produkter.
Ansvarsfulla inköp är en förutsättning 
för att kunna vara ett ansvarsfullt företag. 
Arjo har tagit fram ett program för gransk - 
ning av leverantörer med fokus på bland 
annat klimat och miljö, sociala frågor samt 
hälsa och säkerhet. Arbetet syftar till att 
upprätthålla en hög affärsetik genom att 
identifiera, hantera och om möjligt förhindra 
risker i leverantörsledet.
"De första granskningarna genomfördes 
på plats hos utvalda leverantörer under 
2023 och resultaten gav oss möjlighet att 
tillsammans ta fram planer för hur vi kan 
minska hållbarhetsriskerna och påverkan 
i värdekedjan," säger Lyudmyla Bagiryan, 
Procurement Sustainability Manager,  
på Arjo. 
Programmet ska under 2024 rullas ut 
i leverantörsbasen och kommer att ha en 
viktig roll för att kunna nå bolagets håll-
barhetsmål för värdekedjan.
ETT ANSVARSFULLT FÖRETAG
Tillsammans med våra leverantörer  
når vi våra hållbarhetsmål
Lyudmyla Bagiryan
Procurement Sustainability  
Manager, Supply Chain
38
ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER

===== SIDA 41 =====

Kontinuerlig dialog och utbildning är centrala delar i Arjos arbete 
med affärsetik. I mars 2023 samlades distributörer och säljare i Latin- 
amerika för att skapa en gemensam grund i arbetet med affärsetik. 
De över 70 deltagarna fick diskutera olika etiska dilemman utifrån 
lokala utmaningar, infallsvinklar och erfarenheter. Arjos chef för 
affärsetik höll i programmet och ansvarig för försäljningen i såväl 
Latinamerika som för Global Sales deltog. Utbildningen var utformad 
utifrån bolagets regler och rutiner med syfte att bygga en kultur där 
affärsetik har högsta prioritet. Liknande dagar kommer att hållas på 
fler marknader under 2024. 
För att säkerställa att leverantörer och distributörer i de olika 
regionerna följer uppförandekoden har Arjo under de senaste åren 
utbildat särskilda ambassadörer som har till uppgift är att stötta 
marknaderna i affärsetiska frågor. Till sin hjälp har de ett digitalt 
utvärderingsverktyg i form av en global databas där anmärkningar på 
leverantörer och distributörer sparas. Ambassadörerna arbetar nära 
andra funktioner i Arjo i urvalet av lämpliga samarbetspartners.
En gemensam grund  
för affärsetik
39
ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
BOLAGSSTYRNING KONCERNEN
STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER
39ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
ETT ANSVARSFULLT FÖRETAG

===== SIDA 42 =====

Arjo har kunniga och engagerade medarbetare från hela världen 
som arbetar i nära samarbete för att nå gemensamma mål. Med 
utgångspunkt i koncernens Guiding Principles och Leadership 
Behaviours strävar Arjo efter att skapa en engagerande kultur och 
arbetsplatser som erbjuder alla medarbetare möjligheter att växa 
och utvecklas. 
Mångfald, jämlikhet och inkludering
Arjos övertygelse är att mångfald, jämlikhet och inkludering är 
avgörande faktorer för att bygga ett starkt bolag och nå framgång. 
Med fokus på öppenhet och kontinuerligt lärande skapar Arjo en 
kultur som utvecklar varje medarbetares talang, potential och bidrag 
till bolaget. Arjos mål är att utveckla verksamheten och med arbetarna 
tillsammans.
En attraktiv  
arbetsgivare
För att attrahera och behålla medarbetare  
är det avgörande för Arjo att erbjuda hälso- 
samma och jämlika arbetsförhållanden  
tillsammans med ett starkt och motiverande  
syfte. Mångfald, rättvisa och inkludering är  
av högsta vikt för Arjo och bolaget värnar om  
god hälsa och säkerhet för både medarbetare 
och sam arbetspartne rs.
Från 
PowerPoint 
till handling
Ta 
ägarskap
Skapa 
värde och 
effektivitet
Stärka 
varandra och 
arbeta som ett 
team
Uppmuntra 
utveckling och 
ledarskap
Arjo 
Guiding 
Principles
Arjos väsentliga  
områden:
En attraktiv arbetsgivare
• Hälsa och säkerhet
• Humankapital och rättvisa  
arbetsvillkor
För att fortsätta driva arbetsplatsen i rätt riktning har elva åtaganden 
utvecklats. De inkluderar utbildningar och coachning för chefer 
samt mät- och uppföljningsprocesser för att säkerställa rätt fokus 
och prioriteringar i hela organisationen. En styrande kommitté 
definierar mål och ger vägledning och rekommendationer till organi-
sationen i frågor om mångfald, jämlikhet och inkludering.
Fokus på att attrahera och utveckla  
medarbetare 
Att attrahera och behålla medarbetare med rätt kompetens är  
en viktig strategisk prioritering för Arjo. Utifrån organisationens 
behov identifieras rätt kompetenser i en väl definierad process med 
olika utvärderingsverktyg.
40
ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER

===== SIDA 43 =====

Genom ett strukturerat arbete med talanger, mentorskapsprogram och utvecklingsplaner på 
både individ- och teamnivå, skapar Arjo de bästa förutsättningarna för att medarbetaren ska 
kunna utvecklas och växa tillsammans med bolaget.
För att locka nya talanger samarbetar Arjo bland annat med universitet och högskolor. Arjo 
tar emot praktikanter under studietiden, erbjuder examensarbete och på flera marknader finns 
traineeprogram där studenter har möjlighet att arbeta i tvärfunktionella projekt samtidigt 
som de får intern utbildning.
Arjos arbete fokuserar på kontinuerlig dialog om medarbetarens kompetens, personliga mål 
och utveckling kopplat till bolagets strategiska affärsmål. I den årliga medarbetarundersök -
ning följer Arjo upp alla delar i koncernens HR-strategi och resultaten används aktivt för att 
utveckla organisationen.
Hälsa och säkerhet
Arjos medarbetares och samarbetspartners hälsa och säkerhet är av största betydelse. 
Bolaget arbetar med ständiga förbättringar utifrån Arjos direktiv för hälsa och säkerhet på 
arbetsplatsen.
Som ett led i detta arbete har Arjo implementerat ett ledningssystem och ett ramverk för 
att uppnå en genomgående hög säkerhetsstandard och trygga en god fysisk och psykosocial 
arbetsmiljö på de olika arbetsplatserna. 
Arjos arbetsmiljö utvärderas löpande av arbetsmiljörepresentanter och kommittéer med 
medarbetare från olika funktioner och nivåer. Denna struktur skapar samsyn och möjliggör 
behovsanpassade beslut på varje anläggning. Vidare sker årliga granskningar för att verifiera 
att koncernens anläggningar uppfyller uppställda mål och gällande regler och krav.
Mänskliga rättigheter och rättvisa arbetsvillkor
Arjo följer internationellt erkända principer, ramverk och riktlinjer för mänskliga rättigheter. 
Dessa ligger även till grund för Arjos uppförandekod för leverantörer och andra affärspart -
ners. Bolaget utvecklar kontinuerligt arbetet kopplat till mänskliga rättigheter och avser att 
genomföra utvärderingar av mänskliga rättigheter och arbetsrättigheter i leverantörsbasen.
Rättvisa arbetsvillkor i linje med internationella konventioner samt lokala lagkrav och kollektiv-
avtal ska alltid råda i Arjos verksamheter. Disciplinära åtgärder eller diskriminerande beteende 
mot anställda som lagligen väljer att organisera sig eller gå med i en fackförening accepteras 
inte. Inom den egna verksamheten är målet att utjämna eventuella otillbörliga löneskillnader. 
Ambitionen är att alla anställda ska erbjudas möjligheter till lämplig utbildning för att utveckla 
relevant kompetens och för att uppmuntra till utveckling inom företaget.
Arjo Kanada och Australien fick under  
2023 utmärkelsen Great Place to Work ®.  
Utmärkelsen är baserad på återkoppling 
från Arjos medarbetare genom en  
anonym enkät.
Arjo Kanada fick under 2023 utmärkelsen 
Best Workplaces
™ Managed by Women 
2023, från Great Place to Work ®.
Arjo Australien har även tagits upp på  
Best Workplace List for women 2023 från 
Great Place to Work
®.
Arjo Kanada har utsetts till Canada's Best 
Employers for Recent Graduates 2023 av 
The Career Directory, en rekryteringsguide 
för nyutexaminerade från högskola och  
universitet.
EN ATTRAKTIV ARBETSGIVARE
Utmärkelser 2023
41
ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
STRATEGIÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER BOLAGSSTYRNING KONCERNEN

===== SIDA 44 =====

EN ATTRAKTIV ARBETSGIVARE
Kajsa Haraldsson började arbeta med produktutveck­
ling på Arjo 2008. I sin roll fick hon följa produkterna 
från ritbordet till produktionen i fabrikerna och vidare 
ut i vården. 2017 fick Kajsa möjlighet att delta i Arjos 
talangprogram och året efter fick hon en roll som  
gruppchef. Sedan 2020 är Kajsa chef för produkt­
utveckling inom hygienprodukter och sjukhussängar.
"Under mina studier insåg jag att mina två främsta 
intressen, människor och teknik, kunde förenas i 
medicinteknik. Min resa på Arjo har inneburit att jag 
vuxit både som medarbetare och människa. Jag blev 
väldigt inspirerad av möjligheten att utvecklas och ta 
mig an nya roller och det är idag en viktig del av mitt 
ledarskap. Nu vill jag inspirera andra till utveckling i 
det som driver dem."
Möjlighet att växa som 
medarbetare och människa
Kajsa Haraldsson
Director Product  
Development, Hygiene  
& Medical beds
innovation
people
growth
BOLAGSSTYRNINGÖVERSIKT 2023 STRATEGI
ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 202342
RISKERHÅLLBARHET KONCERNEN

===== SIDA 45 =====

EN ATTRAKTIV ARBETS GIVARE
Med en ungdomsarbetslöshet på nära 60 procent har 
Sydafrika en stor utmaning på arbetsmarknaden. 
För att vända situationen finns ett Sydafrikanskt 
initiativ, Youth Employment Services Programme 
(YES), med målet att få fler ungdomar i arbete. 
Sedan 2019 har Arjo medverkat i YES och välkomnat 
över 50 personer som fått värdefull arbetslivserfar­
enhet.
”Vi ger möjlighet för tolv unga vuxna att under 
ett år få erfarenhet från flera delar av vår verk­
samhet. De får också en mentor på Arjo som stöttar 
i olika frågor. Vi har beslutat att vi ska erbjuda en fast 
anställning för varje omgång av YES­programmet 
och hittills har vi anställt fem personer”, säger  
Abdullah Ebrahim, President, Arjo Africa.
Insatser för att minska ungdoms-
arbetslösheten i Sydafrika
Abdullah Ebrahim
President, Arjo Africa
mentorship
ambition
inclusiveness
43
ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
KONCERNENBOLAGSSTYRNINGRISKERHÅLLBARHETSTRATEGIÖVERSIKT 2023
43ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 46 =====

Bedömning, hantering och mitigering av risker är 
en viktig del i Arjos strategiska planeringspro -
cess samt i den interna kontrollprocessen. Arjos 
riskarbete genomförs med stor tyngdpunkt på 
förebyggande av risker. Arbetet leds av funktio -
nen för intern kontroll och styrs av Arjos policy för 
riskhantering och intern kontroll.
I enlighet med policyn har styrelsen det yttersta 
ansvaret för koncernens riskhantering och god -
känner bolagets riskhanteringspolicy. Koncern -
ledningen ansvarar för att identifiera, utvärdera 
och hantera risker inom sina respektive ansvars -
områden. 
Riskutvärderingsprocess 
Koncernledningen utför årligen en riskutvärdering 
under ledning av bolagets Chief Financial Officer 
(CFO) och funktionen för intern kontroll, i enlighet 
med bolagets policy för riskhantering och intern 
kontroll. Utvärderingen syftar till att identifiera 
och analysera bolagets mest väsentliga risker och 
eventuella händelser som kan påverka Arjos för -
måga att genomföra bolagets strategi och nå bola -
gets mål och vision. Riskutvärderingen resulterar i 
ett riskregister med redogörelse för bolagets mest 
kritiska risker, dess påverkan på bolaget, hur de 
hanteras av ansvarig funktion samt en bedömning 
av sannolikheten att de kan komma att inträffa 
inom angiven tidsperiod. De främsta riskerna 
illustreras därefter i en riskkarta som presenteras 
för revisionsutskottet av CFO och Intern Kontroll, 
samt för styrelsen av bolagets CFO. 
Identifiering av risker från ett koncernperspek -
tiv möjliggör för ledning och styrelse att granska 
och anpassa sig till nyckelrisker och bedöma hur 
bolaget skall svara på och övervaka dessa. Arjos 
riskutvärderingsprocess redogörs i illustrationen 
på nästa sida.
Arjos försäljning sker via egna bolag och distributörer 
till kunder i över 100 länder. Dessutom har koncernen 
leverantörer av direkt material i över 50 länder och 
produktion i fem länder. Bolaget är därmed exponerat 
för ett antal risker av strategisk, operationell, finansiell 
och efterlevnadsrelaterad karaktär och riskarbetet är 
en naturlig del av det dagliga arbetet. 
Riskhantering  
och riskanalys
STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER
44 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 47 =====

Första kvartalet
Under mars presenterades planen för årets riskutvärdering 
samt distribution av relevant material till samtliga medlemmar 
i koncernledningen.
Andra kvartalet
I maj genomfördes en riskutvärdering med respektive koncern -
ledningsmedlem samt relevanta personer i deras organisation. 
Under riskutvärderingen fick riskansvarig i uppgift att: 
•  Identifiera väsentliga risker inom sitt riskområde 
•  Definiera hur riskerna hanteras och övervakas inom orga -
nisationen 
•  Bedöma riskerna avseende påverkan och sannolikhet efter  
förebyggande åtgärder.
Tredje kvartalet
I augusti presenterades en konsoliderad riskkarta för, och 
granskades av koncernledningen.
Fjärde kvartalet
I oktober presenterades de högst rankade riskerna på Arjos 
riskkarta för revisionsutskottet av CFO och Intern Kontroll. 
Under december presenterades de högst rankade riskerna 
på Arjos riskkarta för styrelsen av bolagets CFO.
Identifiering av risk
Riskåtgärder
Riskexponering Riskkarta
Klassificering av risk
Bedömning av risk
•  Koncernperspektiv
•  Följer COSOs (Committee of 
Sponsoring Organizations of 
the Treadway Commission) 
riskdefinition: "en aktivitet 
eller händelse som negativt 
påverkar en organisations 
förmåga att nå sina mål.”
1
4
5 6
2
3
• Strategisk
• Operationell
• Efterlevnad
• Finansiell
•  Sannolikhet
•  Påverkan
•  Implementerad och  
har avsedd verkan
•  Existerar men kan  
förbättras
•  Existerar ej eller har  
ej avsedd verkan
•  Hög
• Medium
• Låg
•  Visar residualrisken, det 
vill säga den återstående 
risken efter att riskåtgär -
der är vidtagna
Arjos riskutvärderingsprocess Riskutvärdering 2023
45
ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER

===== SIDA 48 =====

Arjos primära risker och dess hantering
Risk Beskrivning av risk Hantering
Kunder och vårdens  
ersättningssystem
Politiska beslut i länder där Arjo bedriver verksamhet kan få till följd att finansiering av offentlig 
och privat utförd sjukvård begränsas eller upphör, vilket kan påverka etableringen av nya sjukhus 
och andra vårdinrättningar och deras inköp av sjukvårdsprodukter. Försäljningen av koncernens 
produkter är på vissa marknader beroende av ersättningssystem där det ofta är patientens försäk -
ringsbolag som inom ramen för befintliga politiska ersättningssystem finansierar eller subventione -
rar inköp av produkter till patienten. Arjos försäljning av produkter på dessa marknader är beroen -
de av att Arjos produkter kvalificerar sig för att ersättas genom nämnda ersättningssystem.
Genom att Arjo bedriver verksamhet i många olika länder och marknader begränsas denna risk 
för koncernen som helhet. Som del av Arjos strategi satsar koncernen allt mer på att bevisa den 
kliniska och finansiella nyttan med koncernens produkter och lösningar, något som ytterligare 
begränsar dessa risker.
Forskning och  
utveckling
Arjos tillväxt är beroende av en fortsatt expansion genom nya produktområden och nya produkt -
typer inom befintliga produktområden, vilket i sin tur är beroende av koncernens förmåga att 
påverka, förutse, identifiera och svara på förändrade kundpreferenser och behov. Arjo investerar 
i forskning och utveckling för att ta fram och lansera nya produkter, men det finns inga garantier 
för att nya produkter kommer att uppnå samma grad av framgång som föregående generations 
produkter. Det är inte heller säkert att Arjo lyckas förutse eller identifiera trender i kundpreferenser 
och behov. Det finns också en risk att Arjo identifierar trenderna senare än vad konkurrenter gör.
För att maximera avkastningen av utvecklingsinitiativen och för att säkerställa rätt priorite -
ringar i valen mellan potentiella projekt har koncernen en strukturerad process för urval och 
planering. Processen omfattar noggranna analyser av marknad, teknikutveckling, cirkularitet, 
produktens livscykel, val av produktionsmetod samt val av underleverantörer. Arjo fokuserar 
på resultatbaserade produkter och lösningar som leder till att fler patienter kan få vård av hög 
kvalitet samtidigt som resursutnyttjandet förbättras. Detta förväntas driva efterfrågan från 
slutkunder och således bidra till ökad tillväxt.
Skydd av immateriella  
rättigheter och hantering av  
immaterialrättsintrång
Arjo investerar betydande belopp i forskning och utveckling, och utvecklar kontinuerligt nya pro -
dukter. För att säkra intäkterna från investeringarna är det av avgörande betydelse att nya produk -
ter och ny teknik är skyddade från olovligt användande av konkurrenter.
Arjo skyddar immateriella rättigheter genom patent samt design- och varumärkesregistrering 
där det är möjligt och lämpligt. Vidare är koncernen beroende av know-how och affärshemlig -
heter som inte kan skyddas immaterialrättsligt. Det finns tydliga anvisningar inom koncernen 
för hur man kan förebygga, utreda och hantera potentiella intrång. Därutöver finns rutiner för 
att säkerställa ett effektivt underhåll av de befintliga immaterialrättigheterna.
Förändringar avseende  
allmänna  ekonomiska och  
politiska förutsättningar
Arjo bedriver verksamhet i flera delar av världen och påverkas, i likhet med andra företag, av all -
männa globala ekonomiska, finansiella och politiska förutsättningar. Efterfrågan på Arjos medicin -
tekniska produkter och lösningar beror bland annat på makroekonomiska trender. Osäkerhet när 
det gäller framtida ekonomiska utsikter, inklusive politisk oro, kan ha en negativ inverkan på kun -
ders inköp av Arjos produkter och lösningar, vilket skulle få en negativ inverkan på Arjos verksam -
het, finansiella ställning och resultat. Vidare skulle förändringar i det politiska läget i en region eller 
i ett land, eller politiska beslut som påverkar en bransch eller ett land, också kunna få en väsentlig 
inverkan på försäljningen av Arjos produkter.
Genom att Arjo bedriver verksamhet på ett stort antal geografiska marknader begränsas denna 
risk för koncernen som helhet. Arjo har sedan 2 mars 2022 stoppat alla leveranser och produk -
tion av utrustning till Ryssland tills vidare, med anledning av Rysslands invasion av Ukraina.  
Detta i linje med omvärldens sanktioner mot landet. Givet det turbulenta ekonomiska läge som 
följt sedan invasionen inleddes följer Arjo marknadsutvecklingen noga. Med anledning av den 
upptrappning av våldsamheter i Israel och Gaza som skett sedan oktober 2023 följer koncernen 
även utvecklingen i Mellanösternregionen. Arjo följer även noga den globala inflations- 
utvecklingen.
Produktansvar och  
skadeståndskrav
Som leverantör av medicintekniska produkter kan Arjo, likt andra aktörer inom hälso- och sjukvård, 
emellanåt bli föremål för anspråk avseende produktansvar och andra skadeståndskrav. Sådana 
anspråk kan röra stora belopp, leda till betydande juridiska kostnader och påverka bolagets anseen -
de och kundrelationer negativt.
Arjo begränsar risken för produktansvar och andra skadeståndskrav relaterade till produkterna 
och dess användning genom bolagets omfattande kvalitets- och säkerhetsarbete. För de an -
svarsrisker (däribland produktansvar) som koncernen är utsatt för finns dessutom omfattande 
försäkringsprogram.
46
ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER

===== SIDA 49 =====

Arjos primära risker och dess hantering
Risk Beskrivning av risk Hantering
Risker i värdekedjan Oförutsedda och plötsliga händelser kan medföra störningar i produktion eller leveranskedja, vilket 
kan leda till såväl ökade kostnader som försenade eller uteblivna leveranser till Arjos kunder. Detta 
kan i sin tur få en negativ påverkan på koncernens resultat. 
Arjo arbetar löpande med att identifiera och till så stor grad som möjligt förebygga risker i 
värdekedjan, både gällande att säkerställa tillgänglighet av material i produktionsledet samt 
gällande leveranssäkerhet gentemot våra kunder. Med anledning av den upptrappade konflik -
ten i Mellanöstern, där Hormuzsundet blivit ytterligare ett konfliktdrabbat område, följer Arjo 
utvecklingen noga för att i största möjliga mån undvika negativ påverkan i värdekedjan
Myndigheter och 
 kontrollorgan
Sjukvårdsmarknaden är starkt reglerad i samtliga länder där Arjo har verksamhet. Arjos pro -
duktsortiment omfattas av lagstiftning såsom EU-direktiv och implementeringsakter om medi -
cintekniska produkter, samt amerikanska FDA:s (Food and Drug Administration) regelverk och 
relaterade krav på kvalitetssystem, vilket även omfattar betydande utvärdering, kvalitetskontroll 
och dokumentation av produkter.
Arjo lägger ner betydande ansträngningar och resurser på att implementera och tillämpa rikt 
linjer för att säkerställa regulatoriska krav. Årligen görs revisioner av utsedda ackrediterade 
organ för att säkerställa efterlevnad för både fortsatt CE-märkning av Arjos produkter samt in -
ternationella lagstadgade krav som inkluderar FDA, MDSAP, EU MDR och UK MDR. Samtliga av  
koncernens produktionsanläggningar är dessutom certifierade enligt den medicintekniska kva -
litetsstandarden ISO 13485 och den allmänna kvalitetsstandarden ISO 9001 från BSI.
Finansiell riskhantering Arjo är i sin verksamhet utsatt för en rad finansiella risker som främst består av valutarisker, ränte -
risker, kredit- och motpartsrisker samt skatterisker. Av dessa är valutarisken den mest väsentliga. 
För vidare information, se not 26 Finansiell riskhantering på sidorna 95-97.
Arjos riskhantering regleras av en finanspolicy som fastställts av styrelsen. Det övergripande 
ansvaret för att hantera koncernens finansiella risker samt utveckla metoder och principer för 
att hantera dessa risker ligger inom koncernledningen och finansfunktionen.
Risk för cyberattacker Arjo är beroende av IT och den infrastruktur som omgärdar detta område och är därmed exponerad 
för risk för cyberattacker samt övriga former av intrång och datasäkerhet.
För att motverka potentiella risker inom detta område finns en definierad styrande process på 
plats och koncernen arbetar aktivt med riskbedömning avseende IT-infrastrukturen och känslig 
data, samt testning av dessa områden. Detta inkluderar även definierade förebyggande proces -
ser och kontroller, så kallade ITGC (IT General Control) för att skydda bolaget. Den interna 
kontrollmiljön utvärderas årligen av bolagets CISO, samt under 2023 av de externa revisorerna i 
enlighet med ISAE 3402. Känslighetsanalyser samt penetrations- och återställandetest utförs 
löpande under året för att säkerställa tillräckliga säkerhetsnivåer på system, processer och 
data. Samtliga medarbetare genomgår utbildning inom IT-säkerhet. Utbildningen är även obli -
gatorisk för samtliga nyanställda.
Hållbarhetsrisker Det finns en omställningsrisk kopplad till hållbarhetsrelaterade lagkrav och regelverk, samt ökat  
fokus från investerare, kunder och andra intressenter gällande bolagets hantering av varumärkes -
risker. Detta kopplas idag inte endast ihop med ryktesrisker, utan även finansiella och operationella 
risker i hela värdekedjan. Att vara medveten om hållbarhetsrelaterade risker i leverantörsleden, inom 
den egna verksamheten och i distributions- och användarleden, är grundläggande för att kunna  
hantera och applicera kontroller för att adressera dem.
Arjo arbetar med att systematiskt identifiera, analysera och hantera hållbarhetsrelaterade 
risker och dess påverkan på koncernens verksamhet och resultat. Detta arbete görs bland annat  
genom återkommande väsentlighetsanalyser för att identifiera och kartlägga hållbarhetsrisker i 
värdekedjan. Dessutom görs kontinuerlig uppföljning av mål och åtaganden genom granskning 
av olika enheter i bolaget samt av leverantörer, och aktiviteter, processer och åtgärder  
implementeras regelbundet för att hantera identifierade hållbarhetsrisker. Koncernen har en 
etablerad struktur för styrning som involverar både koncernledning och styrelse, och arbetet 
med att löpande förbättra bolagets hållbarhetsarbete och minimera relaterade risker sker  
löpande.
47
ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER

===== SIDA 50 =====

INNEHÅLL
  BOLAGSSTYRNING   
Bolagsstyrningsrapport 49
Styrelse 57
Koncernledning 60
Ersättningsrapport 62
Förslag till vinstdisposition 68
  KONCERNEN   
KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER
Resultaträkning för koncernen 69
Rapport över totalresultatet för koncernen 69
Balansräkning för koncernen 70
Förändringar i eget kapital för koncernen 71
Kassaflödesanalys för koncernen 72
KONCERNENS NOTER
Not 1 Redovisningsprinciper 73
Not 2 Segmentsredovisning 74
Not 3 Personalkostnader 76
Not 4 Kostnader per kostnadsslag 78
Not 5 Jämförelsestörande poster 79
Not 6 Forsknings- och utvecklingskostnader 79
Not 7 Ersättning till revisorer 79
Not 8 Valutakursvinster och förluster, netto 79
Not 9 Finansiella intäkter och kostnader 80
Not 10 Skatter 80
Not 11 Resultat per aktie 81
Not 12 Immateriella tillgångar 82
Not 13 Materiella anläggningstillgångar 84
Not 14 Leasingavtal 86
Not 15 Andelar i intresseföretag 88
Not 16 Varulager 89
Not 17 Kundfordringar 89
Not 18 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 90
Not 19 Eget kapital 90
Not 20 Koncernens räntebärande nettoskuld 91
Not 21 Övriga avsättningar 92
Not 22 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 93
Not 23 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 95
Not 24 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser 95
Not 25 Transaktioner med närstående 95
Not 26 Finansiell riskhantering 95
Not 27 Finansiella instrument 98
Not 28 Tilläggsupplysningar till kassaflödesanalysen 100
Not 29 Händelser efter räkenskapsårets utgång 100
Not 30 Omräkning gällande internvinstberäkning 101
  MODERBOLAGET   
MODERBOLAGETS FINANSIELLA RAPPORTER
Resultaträkning för moderbolaget 102
Balansräkning för moderbolaget 103
Förändring i eget kapital, moderbolaget 104
Kassaflödesanalys för moderbolaget 104
MODERBOLAGETS NOTER
Not 1 Redovisningsprinciper 105
Not 2 Av- och nedskrivningar 105
Not 3 Ersättning till revisorer 105
Not 4 Personalkostnader 105
Not 5 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader 106
Not 6 Resultat från andelar i koncernföretag 106
Not 7 Finansiella intäkter 106
Not 8 Finansiella kostnader 106
Not 9 Skatter 106
Not 10 Immateriella anläggningstillgångar 106
Not 11 Materiella anläggningstillgångar 106
Not 12 Andelar i koncernföretag 107
Not 13 Räntebärande finansiella lån 109
Not 14 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 109
Not 15 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser 109
Not 16 Förslag till vinstdisposition 109
  HÅLLBARHETSREDOVISNING
Tydlig styrning säkerställer resultat 110
Ett hållbart erbjudande 114
Ett ansvarsfullt företag 120
Kvalitets- och miljöcertifiering 2023 122
En attraktiv arbetsgivare 123
Taxonomin 127
GRI Index 132
  REVISIONSBERÄTTELSE 137
  FLERÅRSÖVERSIKT: KONCERNEN
Koncernens resultaträkning i sammandrag 141
Koncernens balansräkning i sammandrag 141
Koncernens kassaflödesanalys i sammandrag 142
Nettoomsättning per segment 142
Nyckeltal för Koncernen 143
  HÄRLEDNING AV NYCKELTAL   
Försäljningsmått 144
Kostnadsmått 144
Resultat och marginalmått 145
Kapitalstruktur 145
Kassaflödes- och avkastningsmått 146
Utveckling per kvartal 146
Koncernens 20 största marknader 147
  ÖVRIGT   
Koncernbolag 148
Definitioner 150
Källhänvisningar 151
AKTIEN 152
Övrig information 154
48
ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER

===== SIDA 51 =====

Bolagsstyrning inom Arjo
Arjo AB (publ) är ett svenskt publikt aktiebolag noterat på Nasdaq Stockholm, Large Cap. Arjos 
bolagsstyrning är baserad på svensk lagstiftning, Arjos bolags ordning, Sven sk kod för bolagsstyrning, 
Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter samt andra tillämpliga regler och rekommendationer. 
Här lämnas 2023 års bolagsstyrningsrapport.
Inledning
Arjo är en global leverantör av medicintekniska produkter och 
lösningar som genom att skapa möjlighet för ökad mobilitet 
i vårdmiljöer bidrar till att förbättra kliniska och finansiella 
resultat i vården, vilket i sin tur bidrar till ett mer hållbart sjuk-
vårdssystem. Arjo skapar värde genom att förebygga kompli -
kationer och höja vårdkvaliteten för vårdtagare, samt att  
möjliggöra en säker och mer effektiv arbetsmiljö för vård-  
personal. Arjos huvudsakliga kunder är offentliga och privata 
institutioner inom akutvård och långtidsvård. Förtroendet för 
Arjo och dess produkter är avgörande för fortsatta försälj -
ningsframgångar. 
Bolagsstyrningen syftar till att säkra en fortsatt stark ut -
veckling av koncernen genom att säkerställa att Arjo lever upp 
till sina åtaganden gentemot aktieägare, kunder, medarbetare, 
leverantörer, kreditgivare och samhälle. Koncernens bolags -
styrning och interna regelverk är genomgående riktade mot 
affärsmål och strategier. Koncernens risker är väl analyserade 
och riskhanteringen är integrerad i såväl styrelsearbetet som 
den operativa verksamheten. Arjos organisation och styrning 
är utformad för att kunna reagera snabbt på förändringar i 
marknaden. Operativa beslut fattas decentraliserat och nära 
kund, medan övergripande beslut om strategi och inriktning 
fattas av Arjos styrelse och koncernledning. 
Externa och interna regelverk 
Bolagsstyrningen i Arjo är baserad på svensk lagstiftning som 
Aktiebolagslagen och Årsredovisningslagen samt externa  
styrinstrument, däribland Nasdaq Stockholms regelverk för 
emittenter och svensk kod för bolagsstyrning (Koden). Koden 
bygger på principen ”följ eller förklara” vilket innebär att ett 
bolag som tillämpar Koden inte vid varje tillfälle måste följa 
varje regel i Koden utan har möjlighet att välja alternativa 
lösningar som anses passa bättre med hänsyn till bolagets 
särskilda omständigheter. Detta förutsatt att varje avvikelse 
rapporteras, att den lösning som valts istället beskrivs och att 
en förklaring till avvikelsen redovisas. Arjos enda avvikelse 
från Kodens regler under 2023 har varit från regel p. 2.4, om 
att styrelsens ordförande eller annan styrelseledamot inte ska 
vara valberedningens ordförande. Valberedningen har utsett 
Carl Bennet, styrelseledamot samt ägare till bolagets största 
aktieägare Carl Bennet AB, till valberedningens ordförande då 
valberedningen ansett det viktigt att ha en representant från 
den största aktieägaren som ordförande för valberedningen. 
Bolaget följer även Aktienämndens uttalande om vad som är 
god sed på den svenska aktiemarknaden. Bland de interna 
styrdokument som påverkar Arjos bolagsstyrning finns Arjos 
bolagsordning, instruktioner och arbetsordningar för styrelse, 
styrelsens utskott och VD, policyer och riktlinjer, samt Arjos 
Huvudsakliga beslut vid  
årsstämman 2023
• Fastställande av balans- och resultat-  
räkning för moder bolaget och konce rnen 
för räkenskapsåret 2022
• Utdelning om 0,85 kronor per aktie
• Beviljande av ansvarsfrihet för styrelse-  
ledamöter och VD för räkenskapsåret 
2022
• Omval av samtliga styrelseledamöter: 
Johan Malmquist, Carl Bennet, Eva  
Elmstedt, Dan Frohm, Ulf Grunander, 
Carola Lemne och Joacim Lindoff
• Omval av Johan Malmquist som styrelse-
ordförande 
• Ersättning till styrelse och revisorer
• Omval av Öhrlings Pricewaterhouse 
Coopers AB som revisor med Cecilia  
Andrén Dorselius som huvudansvarig 
revisor
• Godkännande av styrelsens rapport  
över ersättningar enligt 8 kap. 53 a § 
aktiebolagslagen
• Mer information om årsstämman samt 
fullständigt protokoll finns tillgängligt 
på Arjos hemsida
49
ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER

===== SIDA 52 =====

uppförandekod och Guiding Principles (bolagets värdegrundande 
principer). Bolagsordningen finns tillgänglig på Arjos hemsida 
www.arjo.com under Bolagsstyrning.
Bolagsstämma
Aktieägarnas rätt att besluta om Arjos angelägenheter utövas vid 
bolagsstämman (årsstämma respektive extra bolagsstämma), 
som är det högsta beslutande organet i Arjo. Årsstämma ska hål -
las i Malmö varje år före utgången av juni månad. Extra bolags -
stämma hålls vid behov. Stämman fattar beslut i en rad frågor, 
däribland fastställande av resultat- och balansräkning, disposi -
tion av Arjos vinst eller förlust, ansvarsfrihet för styrelseledamö -
ter och VD gentemot bolaget, valberedningens sammansättning, 
val av styrelseledamöter (inklusive styrelsens ordförande) och 
revisorer. Bolagsstämman fattar även beslut om ersättning till 
styrelseledamöter och revisorer, riktlinjer för ersättning till VD 
och andra ledande befattningshavare samt eventuella ändringar 
av bolagsordningen. På årsstämman har aktieägare rätt att ställa 
frågor om bolaget och resultatet för det berörda året. Kallelse till 
årsstämma och extra bolagsstämma där ändring av bolagsord -
ningen ska behandlas ska ske tidigast sex veckor och senast fyra 
veckor före stämman. Kallelse till annan extra bolagsstämma ska 
ske tidigast sex veckor och senast två veckor före stämman. Kal -
lelse sker genom annonsering i Post- och Inrikes Tidningar samt 
på www.arjo.com. Att kallelse har skett ska samtidigt annonseras 
i Svenska Dagbladet. Aktieägare som vill delta i bolagsstämman 
ska dels vara upptagna i utskrift eller annan framställning av 
hela aktieboken på avstämningsdagen för bolagsstämman, som 
bestäms i enlighet med aktiebolagslagen, dels göra en anmälan 
till bolaget senast den dag som anges i kallelsen till stämman. 
Sistnämnda dag får inte vara en söndag, annan allmän helgdag, 
lördag, midsommarafton, julafton eller nyårsafton och får inte 
infalla tidigare än femte vardagen före bolagsstämman.
Aktieägare
För information om aktieägare och aktien, se sidorna 152–153  
samt www.arjo.com.
Årsstämma 2023
Årsstämman ägde rum den 20 april 2023. Vid årsstämman  
beslutades att fastställa den framlagda resultat- och balans -
räkningen samt att styrelsens förslag till vinstdisposition skulle 
godkännas.
Årsstämma 2024
Arjos årsstämma kommer att hållas den 18 april 2024 i Malmö, 
med möjlighet till poströstning. För vidare information se Arjos 
hemsida: www.arjo.com.
Valberedning
I enlighet med beslut på Arjos årsstämma 2020 ska valbered -
ningen inför årsstämma utgöras av ledamöter utsedda av de tre 
röstmässigt största aktieägarna på grundval av en förteckning 
över ägarregistrerade aktieägare från Euroclear Sweden AB eller 
annan tillförlitlig ägarinformation, per den 31 augusti varje år, 
samt styrelsens ordförande.
Därutöver ska det, om styrelsens ordförande i samråd med 
ledamoten utsedd av den röstmässigt största aktieägaren be -
dömer det lämpligt, ingå en i förhållande till bolaget och dess 
större ägare oberoende representant för de mindre aktieägarna 
som ledamot av valberedningen. Till ordförande i valberedningen 
ska utses den ledamot som företräder den röstmässigt störste 
aktieägaren. Valberedningen ska lämna förslag om stämmoord -
förande, styrelse, styrelseordförande, revisor, styrelsearvode 
med uppdelning mellan ordföranden och övriga ledamöter samt 
ersättning för utskottsarbete och arvode för bolagets revisorer. 
Valberedningen inför årsstämma 2024
Inför årsstämman 2024 utgörs Arjos valberedning av ordföran -
den Carl Bennet (Carl Bennet AB), Jannis Kitsakis (Fjärde AP- 
fonden), Anna Magnusson (Första AP-fonden), samt styrelsens 
ordförande Johan Malmquist. Valberedningen har sedan den 
konstituerades och fram till angivandet av årsredovisningen haft 
2023202220212020
55
60
70
65
80
75
85
90
0
50
100
150
200
250
350
300
Närvaro vid årsstämma
Närvarande röster 
(direkt eller via ombud)
Representerade aktieägare 
(direkt eller via ombud)
Aktieägare Röster (%)Röster (%)
2023202220212020
55
60
70
65
80
75
85
90
0
50
100
150
200
250
350
300
Närvaro vid årsstämma
Närvarande röster 
(direkt eller via ombud)
Representerade aktieägare 
(direkt eller via ombud)
Aktieägare Röster (%)Röster (%)ARJOS BOLAGSSTYRNING
Valberedning inför årsstämman 2024
Carl Bennet , valberedningens ordförande samt  
styrelsens vice ordförande, Carl Bennet AB
Jannis Kitsakis , Fjärde AP-fonden
Anna Magnusson, Första AP-fonden
Johan Malmquist , styrelsens ordförande
Revisorer: Öhrlings PricewaterhouseCoopers
Cecilia Andrén Dorselius   
Auktoriserad  revisor, Huvu dansvarig revisor
Vicky Johansson   
Auktoriserad revisor
50
ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER

===== SIDA 53 =====

två möten. Som underlag för sina förslag inför årsstämman 2024 
har valberedningen gjort bedömningen huruvida den nuvarande 
styrelsen är ändamålsenligt sammansatt och uppfyller de krav 
som ställs på styrelsen till följd av bolagets verksamhet, position 
och förhållanden i övrigt inklusive relevanta hållbarhetsaspekter.
Valberedningen har intervjuat en av styrelseledamöterna i bo -
laget och diskuterat de huvudsakliga krav som bör ställas på sty -
relseledamöterna inbegripet krav på oberoende ledamöter samt 
beaktat antalet styrelseuppdrag som respektive ledamot har i 
andra bolag samt uppmärksammat frågan om en jämnare köns -
fördelning. Valberedningen har meddelat att den har tillämpat 
regel 4.1 i Koden som mångfaldspolicy vid framtagandet av för -
slaget till styrelse inför årsstämman 2024. Målet med policyn är 
att styrelsen ska ha en med hänsyn till bolagets verksamhet, ut -
vecklingsskede och förhållanden i övrig ändamålsenlig samman -
sättning, präglad av mångsidighet och bredd avseende kompe -
tens, erfarenhet och bakgrund samt att en jämn könsfördelning 
ska eftersträvas. Valberedningen har även granskat eventuella 
nomineringsförslag och tagit del av styrelseutvärderingen som 
presenterats i sin helhet till valberedningen. 
Styrelse 
Sammansättning och ledamöters oberoende
Enligt bolagsordningen ska Arjos styrelse bestå av minst tre (3) 
och högst tio (10) ledamöter valda av bolagsstämma för tiden 
intill slutet av nästa årsstämma. Styrelseledamöterna väljs årli -
gen på årsstämman för tiden intill slutet av nästa årsstämma. De 
anställda har rätt att utse två representanter och två suppleanter 
till styrelsen. Vid årsstämman 20 april 2023 valdes Carl Bennet, 
Eva Elmstedt, Dan Frohm, Ulf Grunander, Carola Lemne, Joacim 
Lindoff och Johan Malmquist till styrelseledamöter. Arjos VD, 
Joacim Lindoff, ingår i styrelsen och Arjos chefsjurist fungerar 
som styrelsens sekreterare. Andra befattningshavare i Arjo 
deltar i styrelsens sammanträden som föredragande i särskilda 
frågor. Enligt Koden ska en majoritet av de bolagsstämmovalda 
styrelseledamöterna vara oberoende i förhållande till Arjo och 
koncernledningen. Vidare ska enligt Koden minst två av de styrel -
seledamöter som är oberoende i förhållande till Arjo och koncern -
ledningen även vara oberoende i förhållande till bolagets större 
aktieägare. Styrelsesammansättningen i Arjo uppfyller kraven på 
oberoende i Koden. Enskilda styrelseledamöters aktieinnehav, de -
ras oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och bola -
gets större aktieägare samt övriga uppdrag i andra företag fram -
går av presentationen av styrelseledamöterna på sidorna 57-59. 
Aktieägare
StyrelseRevisor
Valberedning
VD 
Arjos ledningsgrupp
Revisionsutskott
Ersättningsutskott
Intern kontroll
Könsfördelning styrelse, inklusive arbetstagar­
representanter (ordinarie och suppleanter)
  Män 64%
  Kvinnor 36 %
ARJOS BOLAGSSTYRNING
Externa styrinstrument (urval)
• Svensk aktiebolagslag
• Svensk årsredovisningslag
• Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter
• Svensk kod för bolagsstyrning (Koden)
Interna styrinstrument (urval)
• Bolagsordning
• Instruktioner och arbetsordningar för styrelse, 
styrelsens utskott och VD
• Policyer och riktlinjer (t.ex. inom finans, HR, 
kommunikation. internkontroll och regel-  
efterlevnad)
• Uppförandekod 
• Guiding Principles (bolagets värdegrundande 
principer)
51
ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER

===== SIDA 54 =====

Det åligger var styrelseledamot att löpande göra bedömningar 
om uppdrag utanför bolaget kan medföra intressekonflikt såsom 
engagemang i andra styrelser eller aktieinnehav hos leverantörer 
etc. Ledamöterna skall, vid behov, informera samt samråda med 
styrelsens ordförande.
Styrelseordförandens ansvar 
Styrelsens ordförande följer Arjos verksamhet genom fortlöpande 
kontakter med VD. Ordföranden organiserar och leder styrelsens 
arbete samt ansvarar för att övriga styrelseledamöter får tillfreds -
ställande information och beslutsunderlag. Ordföranden ansvarar 
även för att nya styrelseledamöter fortlöpande uppdaterar och 
fördjupar sina kunskaper om Arjo och i övrigt får den fortbildning 
som krävs för att styrelsearbetet ska kunna bedrivas effektivt. 
Det är dessutom ordföranden som ansvarar för kontakter med 
aktie ägare i ägarfrågor och för att styrelsen årligen utvärderar 
sitt  arbete. I samarbete med en extern partner genom ett enkät -
svar utvärderas styrelsens arbete och hantering av finansiella 
frågor och hållbarhetsfrågor. Resultatet presenteras i  sin helhet 
tillbaka till styrelsen samt till valberedningen.
Styrelsens ansvar och arbete 
Styrelsens arbete styrs huvudsakligen av aktiebolagslagen, Koden 
och av styrelsens arbetsordning. Av arbetsordningen framgår 
även att styrelsens övergripande uppdrag är att ansvara för kon-
cernens organisation och förvaltning av dess angelägenheter, 
fastställande av koncernens övergripande mål, utveckling och 
uppföljning av de övergripande strategierna, beslut om större 
förvärv, avyttringar och investeringar, beslut om eventuella pla-
ceringar och lån i enlighet med finanspolicyn, löpande uppföljning 
av verksamheten, fastställande av kvartals- och årsbokslut samt 
den fortlöpande utvärderingen av VD. Styrelsen ansvarar också 
för att säkerställa kvaliteten i den finansiella rapporteringen och 
hållbarhetsrapporteringen, inklusive system för övervakning av 
intern kontroll av Arjos finansiella rapportering och ställning samt 
hållbarhetsrapportering (se ”Intern Kontroll”). Styrelsen får må-
natliga uppdateringar från ledningen gällande kritiska händelser 
och löpande uppdateringar sker mellan mötena vid behov. Styrel-
sen ska vidare tillse att Arjos externa informationsgivning präglas 
av öppenhet samt är korrekt, relevant och tydlig. Styrelsen är även 
ansvarig för fastställande av erforderliga riktlinjer samt andra 
policydokument, till exempel kommunikationspolicy och insider-
policy. Vid styrelsens sammanträden finns bland annat följande 
återkommande punkter på dagordningen: affärsläge, projektstatus, 
marknadsfrågor, riskhantering, kvalitetsuppföljning, fastställande 
av delårsrapport, strategisk genomgång, framtidsutsikter, ekono-
misk, finansiell och hållbarhetsrapportering där viktig information 
från interna och externa intressegrupper samlas in. Styrelsen höll  
sitt konstituerande sammanträde den 20 april 2023, och under 
2023 har det hållits åtta styrelsesammanträden, där den genom- 
snittliga närvaron bland stämmovalda ledamöter varit 100 procent. 
Styrelsen har vid sina ordinarie möten behandlat de fasta punkter 
som följer av styrelsens arbetsordning samt andra löpande redo-
visnings- och bolagsrättsliga frågor. 
Styrelsen har under året hållits informerade om utvecklingen av 
EUs lagstiftning för hållbarhetsrapportering CSRD och genomgick 
en extern CSRD-utbildning i januari 2024.
Styrelse och utskott 2023
Utskott Närvaro vid möten
Invald Oberoende
Revisions­
utskott
Ersättnings­
utskott
Styrelse­
möten
Revisions­
utskott
Ersättnings­
utskott
Johan Malmquist, styrelsens ordförande 2017 Ja Ordförande 8/8 3/3
Carl Bennet 2017 Nej
1) Ledamot 8/8 3/3
Carola Lemne 2017 Ja Ledamot 8/8 4/4
Ulf Grunander 2017 Ja Ordförande 8/8 4/4
Eva Elmstedt 2017 Ja Ledamot 8/8 4/4
Joacim Lindoff 2017 Nej2) 8/8
Dan Frohm 2019 Nej1) Ledamot Ledamot 8/8 4/4 3/3
Av de anställda utsedda ledamöter
Eva Sandling Gralén 2021 8/8
Kajsa Haraldsson 2020 7/8
Sten Börjesson (suppleant) 2021 7/8
Jimmy Linde (suppleant) 2020 8/8
1.  Ej oberoende i förhållande till större aktieägare i bolaget 
2. Ej oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen 
ARJOS BOLAGSSTYRNING
52
ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER

===== SIDA 55 =====

Styrelsens utskott 
Styrelsen har inom sig inrättat två utskott, revisionsutskottet och 
ersättningsutskottet, som båda arbetar enligt av styrelsen fast -
ställda instruktioner.
Revisionsutskott 
Revisionsutskottets huvudsakliga uppgifter är att övervaka pro -
cesserna kring Arjos finansiella rapportering, säkerställa och 
följa effektiviteten i dess interna kontroller genom rapportering 
från koncernstab för intern kontroll. I arbetet ingår även att infor -
mera sig om den externa revisionen av koncernredovisningen och 
årsredovisningen, granska och övervaka revisorns opartiskhet 
och självständighet samt därvid särskilt uppmärksamma om re -
visorn tillhandahåller andra tjänster än revisionstjänster åt Arjo. 
I relation till hållbarhet och enligt instruktioner från styrelsen 
har revisionsutskottet arbetat med Arjos hållbarhetsfrågor med 
speciellt fokus på att övervaka hållbarhetsarbetet samt att stärka 
det interna kontrollprogrammet för hållbarhetsredovisning. Revi -
sionsutskottet sammanträder regelbundet med revisorn för att 
diskutera samordningen av den interna kontrollen och den exter -
na revisionen. Revisionsutskottet ska vidare bistå valberedningen 
vid förslag till bolagsstämmans beslut om revisorsval genom att, 
bland annat, säkerställa att revisorns mandattid inte överskrider 
vad som är tillåtet enligt tillämplig lagstiftning, upphandla revi -
sor (om tillämpligt) och lämna en rekommendation om förslag 
till revisor till valberedningen. Utskottet ska också informera 
styrelsen om resultatet av revisionen, däribland hur revisionen 
har verifierat bolagets finansiella rapportering, samt i övrigt 
utföra det arbete som krävs för att uppfylla samtliga krav i EU:s 
revisionsförordning. Därutöver ska revisionsutskottet besluta 
STYRELSENS ARBETE UNDER 2023
I tillägg till de styrelsemöten som redovisas ovan har revisionsutskottet haft fyra möten och ersättningsutskottet tre möten.
om riktlinjer för upphandling av andra tjänster än revisorstjäns -
ter från bolagets revisor och, om tillämpligt, om godkännande 
av sådana tjänster. Slutligen ska revisionsutskottet utvärdera 
revisorns insats och informera valberedningen om resultatet 
av utvärderingen. Arjos revisionsutskott bestod under 2023 av 
styrelseledamöterna Ulf Grunander (ordförande), Eva Elmstedt, 
Carola Lemne och Dan Frohm. Utskottet uppfyller aktiebolags- 
lagens krav på redovisnings- och revisionskompetens. 
Under 2023 har utskottet haft fyra protokollförda möten samt där 
emellan haft underhandskontakter vid behov. Medlemmarnas när-
varo vid utskottsmöten redovisas i tabellen på nästa sida. Bolagets 
revisorer har deltagit vid samtliga av revisionsutskottets möten. 
Utskottet har tillsammans med revisorerna diskuterat och fastställt 
revisionens omfattning. Andra befattningshavare i Arjo deltar i revi-
sionsutskottets sammanträden som föredragande i särskilda frågor.
ARJOS BOLAGSSTYRNING
April
• Delårsrapport Q1
•  Genomgång av bolagets strategi 
för inköp och leverantörskedjan
• Rapport från revisionsutskottet
• Konstituerande styrelsemöte
Mars
•  Fastställande av årsredovisning inkl. 
bolagsstyr ningsrapport, hållbarhets-
rapport och ersättningsrapport
Juli
• Delårsrapport Q2
•  Rapport från revisionsutskottet
Oktober
•  Delårsrapport Q3
•  Genomgång av bolagets arbete inom etik och regelefterlevnad
•  Genomgång av bolagets hållbarhetsarbete
•  Rapport från revisionsutskottet
•  Rapport från ersättningsutskottet
September
•  Besök på Arjos enheter i Mississauga 
och Magog, Kanada
•  Uppföljning av det över gripande 
strategiarbetet 
•  Genomgång av produktportföljer
December
•  Fastställande av årlig plan för 2024 
•  Fastställande av långsiktig plan fram 
till 2026 
•  Successionsplanering och talang-
hantering
•  Rapport från ersättningsutskottet
Januari
• Bokslutskommuniké
• Revisorernas avrapportering
•  Genomgång av bolagets  
arbete inom kvalitet och  
regulatorisk regelefterlevnad
• Styrelseutvärdering
• Utvärdering av VD
•  Rapport från revisionsutskottet
•  Rapport från ersättningsutskottet
53
ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER

===== SIDA 56 =====

Revisionsutskottet
Ledamot
Närvaro vid 
möten
Ulf Grunander (ordförande) 4/4
Eva Elmstedt 4/4
Dan Frohm 4/4
Carola Lemne 4/4
Ersättningsutskott 
Ersättningsutskottets huvudsakliga uppgifter är att bereda  
styrelsens beslut i frågor om ersättningsprinciper, ersättningar 
och andra anställningsvillkor för VD och övriga ledande befatt -
ningshavare, samt att följa och utvärdera pågående och under 
året avslutade program för rörliga ersättningar för koncernled -
ningen. Utskottet ska även följa och utvärdera tillämpningen av 
de riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare som 
årsstämman beslutat om, liksom gällande ersättningsstrukturer 
och ersättningsnivåer i bolaget. Vid behov kan ersättnings- 
utskottets arbete utföras med stöd från extern expertis gällande 
frågor kring ersättningsnivåer och strukturer.
Ersättningsutskottet bestod under 2023 av Johan Malmquist 
(ordförande), Carl Bennet samt Dan Frohm. Under 2023 har  
utskottet haft tre protokollförda möten samt däremellan haft  
underhandskontakter vid behov. Medlemmarnas närvaro vid  
utskottsmöten redovisas i tabellen nedan.
Ersättningsutskottet har under året givit styrelsen rekommenda-
tioner gällande principer för ersättning till ledande befattnings- 
havare. Rekommendationerna har innefattat proportionerna mellan 
fast och rörlig ersättning, storleken på eventuella löneökningar samt 
föreslagit kriterier för bedömning av bonusutfall. Styrelsen har dis-
kuterat ersättningsutskottets förslag och fattat beslut med ledning 
av utskottets rekommendationer. Ersättningar till VD för verksam-
hetsåret 2023 har beslutats av styrelsen utifrån ersättningsutskot-
tets rekommendation. Ersättning till andra ledande befattningshava-
re har beslutats av VD efter samråd med styrelsens ordförande.
Ersättningsutskottet
Ledamot
Närvaro vid 
möten
Johan Malmquist (ordförande) 3/3
Carl Bennet 3/3
Dan Frohm 3/3
Ersättning till styrelsen 
Arvode till styrelsen beslutades utgå med ett sammanlagt 
belopp om 4 942 125 kronor exklusive utskottsarvode, varav 
1 578 375 kronor till ordföranden och 672 750 kronor till var och 
en av de övriga bolagsstämmovalda ledamöterna som inte är an -
ställda i koncernen. Årsstämman beslutade vidare att ersättning 
för arbete i revisionsutskottet ska utgå med 279 450 kronor till 
ordföranden och 139 725 kronor till var och en av de övriga leda -
möterna, samt att ersättning för arbete i ersättningsutskottet ska 
utgå med 150  075 kronor till ordföranden och 106 605 kronor till 
var och en av de övriga ledamöterna. För komplett information 
om ersättningar till ledande befattningshavare se not 3.
VD och koncernledning 
VD är ansvarig för den löpande förvaltningen och utvecklingen 
av Arjo i enlighet med tillämplig lagstiftning och tillämpliga regler, 
inklusive Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter samt Koden 
och de riktlinjer, instruktioner och strategier som fastställts av 
styrelsen. VD ska säkerställa att styrelsen får sådan saklig och 
relevant information som krävs för att styrelsen ska kunna fatta 
väl underbyggda beslut. I händelse av kritiska händelser ansvarar 
VD för att styrelsen blir underrättade så snart som möjligt. Kri-
tiska händelser som skall tas upp med styrelsen kan vara, men är 
inte begränsade till, fall relaterade till bedrägeri, större revisions-
avvikelser, organisatoriska förändringar, bristande lagefterlevnad 
och dataintrång. Dessutom övervakar VD att Arjos mål, policyer 
och strategiska planer som fastställts av styrelsen efterlevs, och 
ansvarar för att informera styrelsen om Arjos utveckling mellan sty-
relsens sammanträden. VD leder arbetet i koncernledningen, som 
är ansvarig för den övergripande affärsutvecklingen. VD samt kon-
cernledning har under året genomgått en CSRD-utbildning. Utöver 
VD bestod koncernledningen vid utgången av 2023 av CFO, EVP 
Legal & Business Compliance, EVP Human Resources & Sustaina-
bility, EVP Quality & Regulatory Compliance, EVP Supply Chain and 
Product Development & Operations, EVP Communication & Public 
Relations, EVP Global Marketing, President Global Sales & Service 
samt President Sales & Service Nordamerika. Koncernledningen 
presenteras på sidorna 60–61. För information om ersättning, even-
tuella aktierelaterade incitamentsprogram och anställningsvillkor 
för VD och övriga ledande befattningshavare, se not 3 med start på 
sidan 76.
Extern revision 
Arjos årsstämma väljer externa revisorer för en period om ett år 
i taget. Revisorerna granskar årsredovisningen och bokföringen 
samt styrelsens och VDs förvaltning efter en revisionsplan som 
fastställts i samråd med styrelsens revisionsutskott. I samband med 
revisionen rapporterar revisorerna sina iakttagelser till koncernled-
ningen för avstämning samt därefter till styrelsen genom revisions-
utskottet. Styrelsen träffar revisorerna minst en gång per år då de 
avrapporterar sina iakttagelser direkt till styrelsen utan närvaro av 
Arjos VD och CFO. Revisorerna deltar dessutom på årsstämman 
där de kort beskriver sitt revisionsarbete och sin rekommendation 
i revisionsberättelsen. Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB är 
Könsfördelning koncernledning
  Män 50 %
  Kvinnor 50%
54
ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER
ARJOS BOLAGSSTYRNING

===== SIDA 57 =====

Arjos revisor sedan bolagets bildande, med auktoriserade revisorn 
Cecilia Andrén Dorselius som huvudansvarig revisor sedan den 
29 april 2021. Cecilia Andrén Dorselius har varit påskrivande för 
Arjo sedan börsintroduktionen och är även medlem i FAR, bransch-
organisation för revisorer i Sverige.
Intern kontroll 
Introduktion 
Styrelsens ansvar för den interna kontrollen regleras i aktiebolags- 
lagen, årsredovisningslagen, som innehåller krav på att informa -
tion om de viktigaste inslagen i Arjos system för intern kontroll 
och riskhantering i samband med den finansiella rapporteringen 
varje år ska ingå i bolagsstyrningsrapporten, samt Koden. Styrel -
sen skall bland annat se till att Arjo har god intern kontroll och 
formaliserade rutiner som säkerställer att fastlagda principer för 
finansiell rapportering och intern kontroll efterlevs. Arjos revi -
sionsutskott har konstaterat att nuvarande internkontrollfunktion 
är tillräcklig ur ett bolagsstyrningsperspektiv och att bolaget inte 
behöver en separat funktion för intern revision. Arjos rutiner för 
intern kontroll tar sin utgångspunkt i ramverket för intern kontroll 
utgivet av COSO (Committee of Sponsoring Organizations of 
the Treadway Commission) och utgår från en kontrollmiljö som 
skapar disciplin och struktur för de andra komponenterna: risk -
bedömning, kontrollaktiviteter, information och kommunikation 
samt uppföljning, utvärdering och rapportering. Dessa rutiner har 
utformats i syfte att säkerställa en tillförlitlig övergripande finan -
siell rapportering och extern finansiell rapportering i enlighet 
med IFRS, tillämpliga lagar och regler samt andra krav som ska 
tillämpas av bolag noterade på Nasdaq Stockholm. Detta arbete 
involverar styrelsen, Arjos koncernledning och övrig personal.
Kontrollmiljö 
Styrelsen har fastlagt instruktioner och styrdokument i syfte att 
reglera VDs och styrelsens roll- och ansvarsfördelning. Det sätt på 
vilket styrelsen övervakar och säkerställer kvaliteten på den interna 
kontrollen dokumenteras framför allt i styrelsens arbetsordning 
och bolagsstyrning, där styrelsen fastställt ett antal grundläggande 
riktlinjer av betydelse för arbetet med den interna kontrollen. Arbe-
tet med den interna kontrollen framgår även i andra styrdokument 
såsom Arjos uppförandekod, direktiv för riskhantering och intern 
kontroll samt ytterligare policyer som fastställs av styrelsen liksom 
direktiv som fastställs av koncernledningen. I dessa ingår bland 
annat regelbunden kontroll och uppföljning av utfall jämfört med 
förväntningar och tidigare år, liksom uppsikt över bland annat de 
redovisningsprinciper som Arjo tillämpar. Ansvaret för att upprätt-
hålla en effektiv kontrollmiljö och det löpande arbetet med riskbe-
dömning och intern kontroll avseende den finansiella rapportering-
en är delegerat till VD. Styrelsen är dock ytterst ansvarig. Chefer 
på olika nivåer inom Arjo har i sin tur motsvarande ansvar inom 
sina respektive ansvarsområden. Koncernledningen rapporterar 
regelbundet till styrelsen och revisionsutskottet enligt fastställda 
rutiner. Ansvar och befogenheter, instruktioner, riktlinjer, manualer 
samt policyer och direktiv utgör, tillsammans med lagar och före-
skrifter, kontrollmiljön när det gäller den finansiella rapporteringen.
Riskbedömning 
Arjo genomför löpande riskbedömning för att identifiera risker 
avseende den finansiella rapporteringen. Dessa risker inkluderar 
bland annat felaktigheter i redovisningen (till exempel avseende 
bokföring och värdering av tillgångar, skulder, intäkter och kost -
nader eller andra avvikelser) samt oegentligheter och bedräger -
ier. Riskhantering är inbyggd i varje process och olika metoder 
används för att bedöma, upptäcka och förebygga risker samt för 
att säkerställa att de risker som Arjo är utsatt för hanteras i en -
lighet med fastställda policyer, direktiv och instruktioner.
Kontrollaktiviteter 
Utformningen av kontrollaktiviteter är av särskild vikt i Arjos 
arbete med att förebygga och upptäcka risker samt brister i den 
finansiella rapporteringen. Kontrollstrukturen består av tydliga 
roller i organisationen som möjliggör en effektiv ansvarsfördel -
ning av specifika kontrollaktiviteter som bland annat inkluderar 
behörighetskontroller i IT-system och attestkontroller. Den kon -
tinuerliga analys som görs av den finansiella rapporteringen är 
mycket viktig för att säkerställa att den finansiella rapportering -
en inte innehåller några väsentliga felaktigheter.
Information och kommunikation 
Arjo har informations- och kommunikationsvägar som syftar till 
att främja fullständighet och riktighet i den finansiella rapporte -
ringen. Policyer, riktlinjer och interna anvisningar avseende den 
finansiella rapporteringen finns tillgängliga i elektronisk och 
tryckt form. Regelbundna uppdateringar om ändringar av redo -
visningsprinciper, rapporteringskrav eller annan informations-  
givning görs tillgänglig och känd för berörda medarbetare. För 
den externa informationsgivningen finns riktlinjer som har utfor -
mats i syfte att säkerställa att Arjo lever upp till kraven på att 
sprida korrekt information till marknaden. 
Uppföljning, utvärdering och rapportering 
Styrelsen utvärderar kontinuerligt den information som koncern-
ledningen lämnar. Styrelsen erhåller regelbundet uppdaterad 
finansiell information om Arjos utveckling mellan styrelsens möten. 
Koncernens finansiella ställning, strategier och investeringar dis-
kuteras vid varje styrelsemöte. I tillägg följer styrelsen regelbundet 
upp kvalitets- och hållbarhetsrelaterade frågor. Styrelsen ansvarar 
även för uppföljning av den interna kontrollen. Detta arbete inne-
fattar bland annat att säkerställa att åtgärder vidtas för att hantera 
eventuella brister, liksom uppföljning av förslag på åtgärder som 
uppmärksammats i samband med den externa revisionen. Bolaget 
genomför årligen en självutvärdering av arbetet med riskhantering 
och den interna kontrollen. Dessutom rapporterar de externa revi-
sorerna regelbundet till styrelsen.
Utfall 2023
Koncernfunktionen för intern kontroll genomför årligen en självut-
värdering av samtliga bolags interna kontrollmiljö. Självutvärdering-
en omfattar kontrollmiljön relaterad till finansiell rapportering, till 
55
ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER
ARJOS BOLAGSSTYRNING

===== SIDA 58 =====

exempel kontroller inom sälj-, inköps-, lagerhantering-, löne- och 
bokslutsprocessen samt så kallade mjuka kontroller rörande efter-
levnad av interna policyer och direktiv. Självutvärderingar kom-
pletteras med granskning och uppföljning av funktionen för intern 
kontroll för utvalda enheter och processer vid behov. Både själv-
utvärderingen samt kompletterande granskning sker med hjälp av 
det GRC-verktyg (governance, risk management and compliance) 
som implementerades under 2020, vilket garanterar en enhetlig 
och formaliserad process och styrningsmodell. Granskningen och 
uppföljningen sker, sedan 2021, i samarbete mellan dels Ernst & 
Young, som utför det löpande arbetet mot enheterna, och dels kon-
cernfunktionen för intern kontroll, som har det yttersta ansvaret för 
processen samt för avvikelsehantering och rapportering av utfall 
och åtgärder. Under året har även monitorering av utvalda delar 
av verksamheten skett tillsammans med avdelningen för Legal & 
Business Compliance. Årets självutvärderingar och uppföljningar 
visar att koncernen har en väl fungerande kontrollmiljö för att täcka 
väsentliga risker relaterade till den finansiella rapporteringen.
Fortsatt arbete 
Arjos arbete inom intern kontroll är även framåt koncentrerat 
till riskutvärdering, kontrollaktiviteter och uppföljning/övervak -
ning. Utfall och eventuella avvikelser i kontrollmiljön följs upp 
och rapporteras till respektive processansvarig och därefter till 
CFO och revisionsutskottet. Avseende de delar av kontrollmiljön 
som ej är relaterade till finansiell rapportering samarbetar intern -
kontrollfunktionen med bolagets funktioner för regelefterlevnad 
inom bolaget såsom Quality & Regulatory Compliance, Legal & 
Business Compliance samt Sustainability.
56
ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
STRATEGI BOLAGSSTYRNINGÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER
KONCERNEN
ARJOS BOLAGSSTYRNING

===== SIDA 59 =====

Johan Malmquist Carl Bennet Eva Elmstedt Dan Frohm
Befattning och födelseår Styrelsens ordförande samt  ordförande 
i ersättnings utskottet. Född 1961.
Styrelsens vice ordförande samt ledamot  
i ersättningsutskottet. Född 1951.
Styrelseledamot samt  ledamot i revisions-
utskottet. Född 1960.
Styrelseledamot samt  ledamot i revisionsutskottet 
och ersättningsutskottet. Född 1981.
Utbildning Civilekonomexamen, Handelshögskolan  
i Stockholm.
Civilekonomexamen, Göteborgs universitet,  
ek.dr.h.c., med.dr.h.c. och tekn.dr.h.c.
Kandidatexamen i ekonomi respektive dataveten-
skap, Indiana University of Pennsylvania, USA.
Civilingenjör i industriell ekonomi, Linköpings 
universitet. 
Invald 2017 2017  
(Vice ordförande sedan 2018)
2017 2019
Styrelseuppdrag Styrelseordförande i Getinge AB (publ) och 
Trelleborg AB (publ) samt styrelseledamot 
i Mölnlycke Health Care AB, Stena Adactum AB 
och Stiftelsen Chalmers tekniska högskola.
VD och styrelseordförande i Carl Bennet AB, sty-
relseordförande i Lifco AB (publ), vice ord förande 
i Getinge AB (publ) och Elanders AB (publ) samt 
styrelseledamot i L E Lundbergföretagen AB (publ).
Styrelseordförande i  Omegapoint, Seriline AB, 
Arelion AB samt styrelseledamot i AddLife AB 
(publ), Elanders AB (publ), Fagerhult AB (publ) 
och Smart Eye AB (publ).
Styrelseordförande i Elanders AB (publ) och 
vice styrelseordförande i Lifco AB (publ). Styrelse-
ledamot i Getinge AB (publ), Carl Bennet AB samt 
Swedish-American Chamber of Commerce, Inc.
Arbetslivserfarenhet  
och tidigare uppdrag/ 
befattningar
VD och koncernchef för Getingekoncernen 
1997–2015, affärsområdeschef inom Getinge-
koncernen, chef för Getingekoncernens franska 
dotterbolag och VD för dotterbolag inom Electro-
lux. Tidigare styrelseledamot i Essity AB (publ) 
och Dunkerintressena.
Tidigare erfarenhet som VD och koncernchef 
i Getinge 1989–1997 samt styrelseordförande i  
Getinge 1997–2019.
Tidigare erfarenhet som EVP Global Services och 
medlem av ledningsgruppen för Nokia Networks 
och  Nokia Siemens Networks samt ledande be-
fattningar på Ericsson, operatören 3 och Semcon.
VD i DF Advisory LLC. Tidigare management-
konsult på Applied Value LLC i New York.
Styrelsemöten närvaro 8/8 8/8 8/8 8/8
Ersättningsutskottet närvaro 3/3 3/3 — 3/3
Revisionsutskottet närvaro — — 4/4 4/4
Oberoende i förhållande till Arjo 
och dess ledning
Ja Ja Ja Ja
Oberoende i förhållande till större 
aktieägare
Ja Nej Ja Nej
Total ersättning 2023, kr 1 728 450 varav 150 075 avser arvode  
för  ersättningsutskott.
779 355 varav 106 605 avser arvode  
för  ersättningsutskott.
812 475 varav 139 725 avser arvode  
för  revisionsutskott.
919 080 varav 139 725 avser arvode för 
 revisionsutskott och 106 605  
för ersättningsutskott.
Aktieinnehav i Arjo AB  
(eget och när ståendes)1)
400 000 B-aktier 18 217 200 A-aktier och  
49 902 430 B-aktier genom Carl  Bennet AB
50 000 B-aktier 230 789 B-aktier
1. Aktieinnehav avses per den 11 mars 2024.
57
ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER
STYRELSE

===== SIDA 60 =====

Ulf Grunander Carola Lemne Joacim Lindoff
Befattning och födelseår Styrelseledamot samt ordförande i revisions-
utskottet. Född 1954.
Styrelseledamot samt ledamot i revisions- 
utskottet. Född 1958.
Styrelseledamot samt VD och  koncernchef.  
Född 1973.
Utbildning Civilekonomexamen, Stockholms universitet. Legitimerad läkare, medicine doktor och docent, 
Karolinska Institutet.
Civilekonomexamen, Lunds universitet.
Invald 2017 2017 2017
Styrelseuppdrag Styrelseordförande i Episurf Medical AB (publ) 
samt Djurgården Hockey AB. Styrelseledamot 
i Lifco AB (publ).
Styrelseordförande för Ung Företagsamhet och 
IRLAB AB (publ), styrelseledamot i Hjärt-Lung-
fonden samt Tervestaylo OY. VD för Calgo 
Enterprise AB.
   —
Arbetslivserfarenhet  
och tidigare uppdrag/ 
befattningar
Tidigare erfarenhet som auktoriserad revisor, 
 styrelseuppdrag i ett antal bolag inom Getinge-
koncernen och CFO för Getingekoncernen 
1993–2016 samt styrelseledamot i AMF Pensions-
försäkring AB och AMF Fonder.
Tidigare erfarenhet som medicinsk chef för 
 Pharmacia Sverige, klinisk forskningschef för 
Pharmacia Corp., VD för Danderyds sjukhus, 
Svenskt Näringsliv samt koncernchef för Prakti-
kertjänst AB. Tidigare styrelseordförande i Art-
Clinic AB och Internationella Engelska Skolan AB, 
vice ordförande i Alecta AB samt styrelseledamot 
i Svenskt Näringsliv, AFA Försäkringar, Institutet 
för Näringslivsforskning, ICC, Getinge AB (publ), 
Investor AB (publ).
Tidigare erfarenhet som tillförordnad VD och 
koncernchef i Getingekoncernen mellan augusti 
2016-mars 2017 , Executive Vice President för 
Getinges tidigare affärsområde Infection Control 
och Executive Vice President för affärsområdet 
Surgical Workflows samt uppdrag i ledande 
positioner inom NIBE:s affärsområde Heating. 
Har även varit styrelseordförande i branschor -
ganisationen Swedish Medtech.
Styrelsemöten närvaro 8/8 8/8 8/8
Ersättningsutskottet närvaro — — —
Revisionsutskottet närvaro 4/4 4/4 —
Oberoende i förhållande till Arjo och 
dess ledning
Ja Ja Nej
Oberoende i förhållande till större 
aktieägare
Ja Ja Ja
Total ersättning 2023, kr 952 200 varav 279 450 avser arvode för 
 revisionsutskott.
812 475 varav 139 725 avser arvode  
för  revisionsutskott.
—
Aktieinnehav i Arjo AB 
(eget och när ståendes)1)
96 622 B-aktier 13 000 B-aktier 325 002 B-aktier
1. Aktieinnehav avses per den 11 mars 2024.
58
ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER
STYRELSE

===== SIDA 61 =====

Sten Börjesson Kajsa Haraldsson Jimmy Linde Eva Sandling Gralén
Befattning och födelseår Arbetstagarrepresentant,  suppleant sedan 2021. 
Född 1967 .
Arbetstagarrepresentant,  ledamot sedan 2020. 
Född 1982.
Arbetstagarrepresentant,  suppleant sedan 2020. 
Född 1971.
Arbetstagarrepresentant,  ledamot sedan 2021. 
Född 1964.
Utbildning Gymnasieutbildning inom  ekonomi respektive 
teknik. 
Masterexamen i teknisk design, Chalmers 
 tekniska högskola.
Civilingenjör i kemiteknik, Lunds tekniska 
 högskola. 
Textilingenjör – Textilteknologi,  Hög skolan i Borås. 
Kandidatexamen med huvudområde Miljöveten-
skap, Hög skolan i Malmö. 
Styrelseuppdrag Innehavare av Höörs Antenn  
&  Elektronikservice.
— — Styrelsesuppleant Davidshall Progressio 
 Management AB.
Arbetslivserfarenhet  
och tidigare uppdrag/ 
befattningar
Arbetstagarrepresentant, ledamot Arjo AB 
2017–2020.  Styrelseledamot (arbetstagarrepre-
sentant) i Getinge AB 2007–2015. Anställd i Arjos 
 dotterbolag ArjoHuntleigh AB.
Arbetstagarrepresentant, suppleant, Arjo AB 
2017–2019. Anställd i Arjos  dotterbolag 
 ArjoHuntleigh AB.
Tidigare erfarenhet i Astra Zeneca 1996–2017 . 
Anställd i Arjos dotterbolag ArjoHuntleigh AB.
Arbetstagarrepresentant, suppleant, Arjo 
AB 2018–2020. Anställd i Arjos dotterbolag 
 ArjoHuntleigh AB.
Styrelsemöten närvaro 7/8 7/8 8/8 8/8
Ersättningsutskottet närvaro — — — —
Revisionsutskottet närvaro — — — —
Oberoende i förhållande till Arjo 
och dess ledning
— — — —
Oberoende i förhållande till större 
aktieägare
— — — —
Total ersättning 2022, Tkr — — — —
Aktieinnehav i Arjo AB  
(eget och närståendes)
1)
— 224 B-aktier 1 500 B-aktier 3 000 B-aktier
1. Aktieinnehav avses per den 11 mars 2024.
59
ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER
STYRELSE

===== SIDA 62 =====

Joacim Lindoff Katarzyna Bobrow Ingrid Carlsson Jonas Cederhage Marion Gullstrand
Befattning och födelseår VD och koncernchef. Född 1973. Executive Vice President, Quality &  
Regulatory Compliance. Född 1980.
Executive Vice President, Legal & Business 
Compliance samt Styrelsens sekreterare. 
Född 1976.
Executive Vice President, Supply Chain and 
Product Development & Operations. Född 
1971. 
Executive Vice President, Human  
Resources & Sustainability. Född 1957.
Utbildning och arbetslivserfarenhet Civilekonomexamen, Lunds universitet. 
Tidigare erfarenhet från flertalet befatt -
ningar inom Getingekoncernen, såsom 
tillförordnad VD för koncernen, Executive 
Vice President för Getinges tidigare affärs -
område Infection Control och Executive 
Vice President för affärsområdet Surgical 
Workflows samt uppdrag i ledande posi -
tioner inom NIBE:s affärsområde Heating. 
Har även varit styrelseordförande i 
branschorganisationen Swedish Medtech.
Masterexamen inom bank och finans med 
inriktning på finans och penningpolitik, 
Poznan University of Economics and 
 Business. Vidarestudier i  Quality Mana -
gement, Poznan University of Technology. 
Tidigare erfarenhet av olika befattningar 
inom Getingekoncernen, bland annat som 
Senior Director QA Supply Chain and 
Operations. Även erfarenhet som Quality 
Specialist för Molex  Polska.
Jur.Kand., Lunds universitet, vidarestudier 
i Immaterialrätt, Malmö universitet. Tidi -
gare erfarenhet av olika befattningar inom 
Alfa Laval, bland annat Legal Counsel, 
Head of Legal Business Division Food & 
Water, Senior Associate vid Mannheimer 
 Swartling advokatbyrå och medlem 
i   Advokatsamfundet 2009–2014.
Kandidatexamen i Industrial Mgmt. & 
Supply Chain, Högskolan i Gävle, Naveen 
Jindal School of Management, UT Dallas. 
Tidigare erfarenhet från olika befattning -
ar inom Ericsson, bland annat Vice Presi -
dent Supply Chain, Region Middle East & 
Northern Africa, inom Nilfisk som Senior 
Vice President, Global Supply Chain, samt 
från olika befattningar inom Permobil, 
bland annat Executive Vice President 
Supply Chain & Head of Sustainability.
Kandidatexamen i samhällsvetenskap, 
 fyraårig utbildning till gestaltterapeut 
– Organisation och gruppnivå samt 
ekonomexamen, Lunds universitet. 
Tidigare erfarenhet som HR Director för 
Wasa-  koncernen, VP HR för Trelleborg 
AB (publ), HR Director för IKEA Supply 
Chain Greater China Supply och andra 
HR-befattningar inom IKEA-koncernen 
samt olika HR-befattningar inom Getinge -
koncernen, bland annat tillförordnad EVP 
HR & Sustainability.
Aktieinnehav i Arjo AB  
(eget och närståendes)
1)
325 002  B-aktier 15 700 B-aktier 2 000 B-aktier — 29 900 B-aktier
1. Aktieinnehav avses per den 11 mars 2024.
 
60
ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER
KONCERNLEDNING

===== SIDA 63 =====

Tobias Kramer Niclas Sjöswärd Maria Nilsson Anne Sigouin Christian Stentoft
Befattning och födelseår Executive Vice President, Global  
Marketing. Född 1984. 
CFO. Född 1974. Executive Vice President, Communication 
& Public Relations. Född 1982.
President, Sales & Service  Nordamerika . 
Född 1969.
President, Global Sales & Service. Född 
1984. 
Utbildning och arbetslivserfarenhet Masterexamen i Finance and Accounting, 
Copenhagen Business School. Tidigare VP 
Portfolio och VP Business Development på 
Arjo. Erfarenhet från Boston Consulting 
Group fokuserad på strategiska engage -
mang inom sjukvård inklusive företags- och 
tillväxtstrategier, digital strategi, innova -
tion samt optimering av R&D så väl som 
kommersiell excellens och prissättning.
Civilekonomexamen, Handelshögskolan 
i  Göteborg. Tidigare erfarenhet som ansvarig 
för Corporate Control samt ett antal ledande 
finansbefattningar inom Getinge. Dessförin-
nan erfarenhet från bland annat Volvo Group 
och Accenture.
Civilekonomexamen från Lunds Universi -
tet. Kommer senast från rollen som Vice 
President Investor Relations & Corporate 
Communications på Arjo. Tidigare erfaren -
het från olika befattningar inom Corporate 
Communications inom Getingekoncernen. 
Kandidat  examen från Concordia University, 
Montreal,  Quebec, Execu tive Education 
Leadership Consortium, Smith College, 
Northampton, MA, samt ett flertal ledar -
skapsutbildningar. Tidigare erfarenhet av 
ledande positioner inom försäljning och 
marknadsföring i Kanada och USA inom 
Johnson & Johnson Medical Devices Com -
panies, och har även varit Managing Director 
för ArjoHuntleigh AB i Kanada och President 
för Getinge  Kanada.
Master  examen från design- och innova -
tionsprogrammet, Danmarks Tekniske Uni -
versitet. Tidigare erfarenhet som Executive 
Vice President, Chief Strategy Officer på 
Arjo samt olika befattningar inom Getinge -
koncernen, bland annat VP Commercial 
Excellence & Head of PMO Asia Pacific och 
Extended Care Division – Director Business 
Strategy & Insights. Även erfarenhet som 
managementkonsult för Oleto Associates 
och Catalyst Consulting.
Aktieinnehav i Arjo AB  
(eget och närståendes)
1)
15 000 B-aktier 30 000 B-aktier 3 500 B-aktier 8 125 B-aktier 74 620 B-aktier
1. Aktieinnehav avses per den 11 mars 2024.
Förändringar i koncernledningen
• Daniel Fäldt lämnade sitt uppdrag som CFO i maj 2023 och ersattes av Niclas Sjöswärd i oktober 2023. Joacim 
Lindoff hade tillfälligt ansvaret för koncernens finansfunktion tills dess Niclas Sjöswärd tillträtt.
• Maria Nilsson, som varit tillförordnad EVP Communication & Public Relations sedan januari 2022, blev ordinarie 
medlem i koncernledningen i maj 2023 efter att Kornelia Rasmussen valt att lämna sitt uppdrag efter avslutad 
föräldraledighet.
• Under början av 2024 lämnade Anne Sigouin sin roll som President Sales & Service Nordamerika och sedan den 
1 februari 2024 rapporterar USA och Kanada, under eget dedikerat ledarskap, till VD och koncernchef.
61
ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER
KONCERNLEDNING

===== SIDA 64 =====

Ersättningsrapport 2023
Inledning 
Denna rapport beskriver hur riktlinjerna för ersättning till ledande 
befattningshavare för Arjo, antagna av årsstämman 2022, til l-
lämpades under år 2023. I rapporten finns också information om 
ersättning till VD och en sammanfattning av bolagets tillämpning 
av resultatkriterierna för att betala ut rörlig kontant ersättning. 
Ytterligare information om ersättningar till ledande befattnings -
havare finns i not 3 (Personal) på sidorna 76–78. Information om 
ersättningsutskottets arbete under 2023 framgår av bolagsstyr -
ningsrapporten på sidorna 49–61.
Styrelsearvode omfattas inte av denna rapport. Sådan ersättning 
beslutas av årsstämman och redovisas i not 3 på sidorna 76–78.
 
Väsentlig utveckling under 2023 
VD sammanfattar bolagets övergripande resultat i sin redogörelse 
på sidan 8. 
 
Riktlinjer för ersättning
Bolagets ersättningsprinciper ska utformas för att säkerställa 
en framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och 
tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive håll -
bara affärsmetoder.  Ersättningar och andra anställningsvillkor 
för ledande befattningshavare ska vara marknadsmässiga och 
konkurrenskraftiga på varje marknad där bolaget verkar, så att 
kompetenta och skickliga medarbetare kan attraheras, utvecklas 
och behållas. 
Individuella ersättningsnivåer baseras på erfarenhet, kom -
petens, ansvar och prestation samt marknadsmässiga faktorer 
inom det land där befattningshavaren har sin anställning. 
Ersättningsriktlinjerna, antagna av årsstämman 2022, samt revi-
sorns rapport om huruvida företaget har följt riktlinjerna under 
2023 finns på företagets webbplats www.arjo.com. Ersättnings -
riktlinjerna återfinns även i sin helhet på sidorna 65–67.
Total ersättning till VD
Bolagets VD har under 2023 erhållit följande ersättningskom -
ponenter: grundlön, rörlig kontant ersättning, pensionsförmåner 
samt övriga förmåner. 
Grundlön inkluderar semesterersättning. Annan ersättning 
 inkluderar, i förekommande fall, avgångsvederlag. Årlig rörlig er -
sättning avser ersättning intjänad och utbetald för verksamhets -
året 2023. Långsiktig rörlig ersättning avser ersättning intjänad 
och utbetald för verksamhetsåren 2021-2023.   
Aktiebaserad ersättning 
Bolaget har inga aktiebaserade incitamentsprogram.  
 
Tabell 1 – Total ersättning till verkställande direktören
I tabellen nedan framgår den totala ersättningen (SEK) som har kostnadsförts avseende Arjos VD under 2023, 2022, 2021, 2020 och 2019.
Fast ersättning Rörlig ersättning
Befattnings­
havarens namn, 
position Räkenskapsår Grundlön Övriga förmåner Ettårig Flerårig
Extraordinära 
poster
Pensions­  
kostnad Total  ersättning
Andelen fast/rörlig 
ersättning
Joacim Lindoff 2023 9 539 498 124 776 4 618 688 0 0 2 771 212 17 054 174 73/27
VD 2022 9 103 500 151 954 446 250 02) 0 2 677 500 12 379 204 96/4
2021 8 618 999 1 171 3041) 6 800 000 2 925 795 0 2 550 000 22 066 098 56/44
2020 8 130 000 1 082 4921) 6 426 000 2 258 678 0 2 409 750 20 306 920 57/43
2019 7 803 000 239 7091) 650 000 0 0 2 295 000 10 987 709 94/6
1.  Inklusive rörlig semesterersättning, dock borttaget från och med 2022.
2. Intjänat belopp för 2022 från Arjos LTI-program 3–5 varav 0 SEK utbetalas under 2023.
62
ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER

===== SIDA 65 =====

Tabell 2a – Verkställande direktörens prestation under det rapporterade räkenskapsåret
I tabellen nedan finns en beskrivning av hur kriterierna för betalning av rörlig kortsiktig ersättning har tillämpats under räkenskapsåret.
Befattningshavarens namn, 
position
Beskrivning av kriterier hänför liga till 
ersättningskomponenten
Relativ viktning av 
 prestationskriterier
a)  Uppmätt  prestation
b)  Faktisk tilldelning/ersättningsutfall
Joacim  Lindoff
VD Justerat resultat före ränta, skatt, av- 
och nedskrivningar (EBITDA)
1) 65 %
a) 2 039 MSEK
b) 2 655 746 SEK
Arbetande kapital (R12) 25 %
a) 134 dagar
b) 1 501 073 SEK
Hållbarhet CO
2 reducering 5 %
a) 6 451 ton CO2
b) 230 934 SEK
Hållbarhet SBTi implementering 5 %
a)  Implementeringssteg  genomförda
b) 230 934 SEK
1. Justerat för jämförelsestörande poster samt omräknat till föregående års valutakurser.
Tabell 2b – Verkställande direktörens prestation under det rapporterade räkenskapsåret
I tabellen nedan finns en beskrivning av hur kriterierna för betalning av rörlig långsiktig ersättning har tillämpats under räkenskapsåret.
Befattningshavarens namn, 
position
Beskrivning av kriterier hänför liga till 
ersättningskomponenten
Relativ viktning av 
 prestationskriterier
a)  Uppmätt  prestation
b)  Faktisk tilldelning/ersättningsutfall
Joacim  Lindoff
VD Resultat per aktie (justerat) 20232):  
Mål 3,1 (snitt) (Program 4 2021–2023) 33,3 %
a) 1,80 SEK
b) 0 SEK (intjänat)
Resultat per aktie (justerat) 20232): 
Mål: 3,1 (snitt) (Program 5 2022–2024) 33,3 %
a) 1,79 SEK
b) 0 SEK (estimerat)
Resultat per aktie (justerat) 20232): 
Mål 3,1 (snitt) (Program 6 2023–2025) 33,3 %
a) 2,24 SEK
b) 0 SEK (estimerat)
2. Justerat för jämförelsestörande poster samt omräknat till föregående års valutakurser.
Beskrivning av betydande förändringar 
av riktlinjerna och hur aktieägarnas 
 synpunkter har beaktats 
Bolaget har under 2023 följt de tillämpliga ersättnings -
riktlinjerna som antagits av bolagsstämman. Inga av -
steg från riktlinjerna har gjorts och inga avvikelser har 
gjorts från den beslutsprocess som enligt riktlinjerna 
ska tillämpas för att fastställa ersättningen. Inga syn -
punkter på ersättningsriktlinjerna har fram  kommit. 
 
Berednings­ och beslutsproc ess
Ersättningsutskottet har under året givit styrelsen 
rekommendationer gällande principer för ersättning till 
ledande befattningshavare. Rekommendationerna har 
innefattat proportionerna mellan fast och rörlig ersätt -
ning, storleken på eventuella löneökningar samt förslag 
till kriterier för bedömning av bonusutfall. 
Styrelsen har diskuterat ersättningsutskottets förslag 
och fattat beslut med ledning av utskottets rekommen -
dationer. Ersättningar till VD för verksamhetsåret 2023 
har beslutats av styrelsen utifrån ersättningsutskottets 
rekommendation. Ersättning till andra ledande befatt -
ningshavare har beslutats av VD efter samråd med 
ersättningsutskottet. Ersättningsutskottet har under 
2023 sammanträtt vid tre tillfällen.
 
 
 
63
ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER
ERSÄTTNINGSRAPPORT

===== SIDA 66 =====

Jämförande information avseende förändringar i ersättning och Arjos resultat
Tabell 3 – Förändringar i ersättningar och Arjos resultat under de senaste fem redovisade räkenskapsåren (RR)
Förändring för året 2020 vs 2019 2021 vs 2020 2022 vs 2021 2023 vs 2022 2023
Joacim Lindoff, VD +9 319 211 SEK +1 759 178 SEK –9 686 894 SEK +4 674 970 SEK 17 054 174 SEK
Arjos resultat
Koncernens 
 rörelseresultat +195 MSEK  +211 MSEK –386 MSEK +191 MSEK 884 MSEK
Koncernens 
 nettoomsättning +102 MSEK –8 MSEK +909 MSEK +1 001 MSEK 10 980 MSEK
Genomsnittlig ersättning baserat på motsvarande heltid
Anställda i Arjo3) +72 653 SEK +112 311 SEK –62 205 SEK –21 906 SEK
Den genomsnittliga  totala 
 ersättningen uppgår till 
902 488 SEK
Anställda i Arjo4) 
Faktiskt antal 179 vs 173 192 vs 179 206 vs 192 188 vs 206 188 anställda
3.  Genomsnittlig ersättning för en heltidsanställd inkluderar samtliga anställda i Sverige (e xklusive koncernledningen), årlig grundlön under året, pensionsförmåner under året samt utfall 
för rörlig lön utbetald under 2023.
4. Avser samtliga anställda i Sverige (exklusive koncernledningen).
64
ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER
ERSÄTTNINGSRAPPORT

===== SIDA 67 =====

Principer för ersättning till  
ledande befattningshavare
1.  Riktlinjernas omfattning med mera 
Dessa riktlinjer avser ersättning och andra anställningsvillkor 
för de personer som under den tid riktlinjerna gäller ingår i Arjo 
AB:s koncernledning, nedan gemensamt kallade ”ledande be -
fattningshavare”. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som 
avtalas och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar, 
efter det att riktlinjerna antogs av årsstämman 2022. Riktlinjer-
na omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagstämman.  
2.  Främjande av Arjos affärsstrategi,  
långsiktiga intressen och hållbarhet med mera  
En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och 
tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess 
hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla 
kvalificerade medarbetare. Grundprincipen är att ersättning 
och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare 
ska vara marknadsmässiga och konkurrenskraftiga på varje 
marknad där Arjo verkar, så att kompetenta och skickliga med-
arbetare kan attraheras, motiveras och behållas. Individuella 
ersättningsnivåer baseras på erfarenhet, kompetens, ansvar 
och prestation samt marknadsmässighet inom det land där 
befattningshavaren har sin anställning. 
3.  Principer för olika typer av ersättning  
Den totala ersättningen till ledande befattningshavare ska vara 
marknadsmässig och bestå av grundlön (fast kontant ersättning), 
rörlig lön, pensionsförmåner samt övriga förmåner. Bolagsstäm-
man kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta 
om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar.
Fast ersättning 
Den fasta ersättningen för respektive befattning bestäms utifrån 
ett globalt befattningsvärderingssystem och extern marknads -
lönedata. Den fasta ersättningen, grundlönen, ska baseras på 
den enskilde befattningshavarens ansvarsområde, befogenheter, 
kompetens och prestation.
Rörlig ersättning 
Fördelningen mellan grundlön och rörlig ersättning ska stå i 
proportion till befattningshavarens ansvar och befogenhet. Den 
rörliga ersättningen ska alltid vara i förväg begränsad till ett  
maximalt belopp och vara kopplad till förutbestämda och  
mätbara kriterier, utformade med syfte att främja bolagets  
affärsstrategi och långsiktiga värdeskapande.
Företagets hållbarhetsarbete är integrerat i företagets löpande 
verksamhet. Följs inte företagets huvudlinjer för hållbarhetsar -
bete eller etiska riktlinjer har företaget möjlighet att inte betala 
ut någon rörlig ersättning eller återkräva utbetald ersättning. 
Den årliga rörliga ersättningen är konstruerad på ett sådant sätt 
att den stödjer Arjos strategi att långsiktigt utveckla produkter 
och lösningar som bidrar till att förbättra vårdresultaten, skapa 
en effektivare vårdprocess, möjliggöra en bättre arbetsmiljö för 
vårdpersonal samt öka livskvaliteten för patienterna. Ett resultat, 
om ovan aktiviteter utförs på ett effektivt och hållbart sätt, är 
förbättrade finansiella resultat och ökad kapitaleffektivitet, vilket 
utgör grunden för den rörliga ersättningen.
Årlig rörlig ersättning (STIP)
För ledande befattningshavare ska den årliga rörliga ersättningen 
(årlig bonus) vara maximerad till 50 procent samt i undantagsfall, 
där befattningens art, konkurrenssituation, samt anställnings -
land så kräver, till 80 procent av den fasta årliga grundlönen. Den 
rörliga ersättningen ska baseras på de mål som uppställs av sty -
relsen. Målen är relaterade till resultat, volymtillväxt, arbetande 
kapital och hållbarhet. Samtliga medlemmar i koncernledningen 
har samma mål för årlig rörlig ersättning i syfte att främja aktie -
ägarnas intressen, företagets värdegrund och gemensamt sträva 
efter att uppnå bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och 
en hållbar utveckling av företaget.
Vid årsstämman 2022 beslutades om riktlinjer för ersättning till 
ledande befattningshavare enligt nedan. 
65
ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER

===== SIDA 68 =====

Långsiktig rörlig kontant bonus (LTIP) 
Utöver grundlön och ovan årlig rörlig ersättning kan ledande 
befattningshavare erhålla en rörlig långsiktig bonus (LTI-bonus) 
som belönar tydligt målrelaterade mätbara prestationer samt är 
villkorad av fortsatt anställning vid utgången av intjäningsperioden 
för LTI-bonusen (med vissa sedvanliga undantag). Kriterierna för 
utbetalning av LTI-bonus ska vara utformade så att de främjar 
Arjos affärsstrategi och långsiktiga intressen inkl. dess hållbarhet, 
genom att ha en tydlig koppling till affärsstrategin. Kriterierna  
för LTI-bonus är relaterade till resultat per aktie, justerat för even-
tuella förvärv, avyttringar, omstruktureringskostnader och/eller 
andra väsentliga kostnader av engångskaraktär. Genom att koppla 
målen till aktieägarintressen skapas en intressegemenskap som 
ytterligare syftar till att främja Arjos affärsstrategi och långsik -
tiga intressen. Intjäningsperioden för LTI-bonus ska vara minst 
tre verksamhetsår och LTI-bonus ska vara maximerad till 100 
procent av ett års grundlön för varje treårsperiod, det vill säga 
en tredjedels årslön per år. Ledande befattningshavare i koncern -
ledningen ska återinvestera minst 50 procent av utbetalningen 
(netto, efter skatt) i varje LTI-program i Arjo-aktier, till dess att 
ett belopp motsvarande en årslön (brutto) har återinvesterats i 
aktier i bolaget av de medel som ledande befattningshavare fått 
utbetalt till sig under LTI-program som utställs av bolaget. De 
ledande befattningshavarna ska behålla dessa aktier i minst tre 
år från investeringspunkten.
Fastställande av utfall för rörlig ersättning med mera 
När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av 
rörlig kontantersättning har avslutats ska styrelsen på förslag av 
ersättningsutskottet fastställa i vilken utsträckning kriterierna har 
uppfyllts. I sin bedömning av uppfyllda kriterier har styrelsen på 
förslag av ersättningsutskottet möjlighet att medge undantag från 
uppställda mål på de grunder som anges i punkt 5 nedan. Såvitt 
avser uppfyllandet av finansiella mål ska bedömningen baseras 
på den av bolaget senast offentliggjorda finansiella informatio -
nen med de eventuella justeringar som styrelsen på förhand  
fastställt vid implementeringen av programmet. Rörlig kontant  
ersättning kan utbetalas efter avslutad mätperiod (årlig rörlig  
ersättning) eller vara föremål för uppskjuten betalning (LTI-bonus). 
Arjo arbetar aktivt med att säkerställa att bolaget sköts på ett 
så hållbart, ansvarsfullt och effektivt sätt som möjligt samt att 
tillämplig lagstiftning och övrigt regelverk följs. Arjo tillämpar 
också interna regler som innefattar en uppförandekod och olika 
koncernomfattande styrdokument (policys, instruktioner och 
riktlinjer) på en rad områden. Någon rörlig ersättning ska inte 
utgå, eller rörlig ersättning ska kunna krävas åter, om ledande 
befattningshavare agerat i strid med dessa regler, principer eller 
bolagets uppförandekod. Någon rörlig ersättning ska ej utgå om 
resultat före skatt är negativt. Styrelsen ska ha möjlighet att en -
ligt lag eller avtal helt eller delvis återkräva rörlig ersättning som 
utbetalats på felaktiga grunder.
Annan rörlig ersättning 
Ytterligare kontant rörlig ersättning kan utgå vid extraordinära 
omständigheter, förutsatt att sådana extraordinära arrangemang 
endast görs i syfte att rekrytera eller behålla befattningshavare. 
Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp motsvarande 50 
procent av grundlönen samt ej utges mer än en gång per år och 
per individ. Beslut om sådan ersättning ska fattas av styrelsen 
på förslag av ersättningsutskottet. Utöver ovanstående rörliga 
ersättning kan tillkomma från tid till annan beslutade aktie- eller 
aktiekursrelaterade incitamentsprogram enligt ovan.
Pension 
För VD ska pensionsförmåner vara premiebestämda. Pensions -
premierna för premiebestämd pension ska uppgå till högst 30 
procent av den fasta grundlönen. Rörlig kontantersättning ska 
inte vara pensionsgrundande.
Övriga ledande befattningshavare ska omfattas av ITP 1 eller 
ITP 2 och pensionsförmåner vara premiebestämda. Rörlig kon -
tantersättning ska endast vara pensionsgrundande i den mån så 
följer av tvingande kollektivavtalsbestämmelser som är tillämp -
liga på befattningshavaren. Om så skulle vara fallet ska hänsyn 
tas till detta i utformningen av det totala ersättningspaketet. Pen -
sionspremierna för premiebestämd pension ska uppgå till max 
30 procent för delar överskjutande tak i tillämplig ITP plan.
Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra 
regler än svenska får, såvitt avser pensionsförmåner och övriga 
förmåner, vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande 
sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers över -
gripande ändamål så långt som möjligt ska tillgodoses. 
Övriga förmåner 
Övriga förmåner, till exempel tjänstebil, extra sjukvårdsförsäk -
ring eller företagshälsovård, ska kunna utgå i den utsträckning 
detta bedöms vara marknadsmässigt för ledande befattnings -
havare i motsvarande positioner på den arbetsmarknad där 
befattningshavaren är verksam. Det samlade värdet av dessa 
förmåner får sammanlagt uppgå till högst 10 procent av den fasta 
grundlönen.
Villkor vid uppsägning 
Ledande befattningshavare ska vara anställda tillsvidare. Vid 
uppsägning av VD från bolagets sida ska det gälla en uppsäg -
ningstid om tolv (12) månader. Vid uppsägning av andra ledande 
befattningshavare från bolagets sida ska det gälla en uppsäg -
ningstid om högst tolv (12) månader. Vid uppsägning från be -
fattningshavarens sida får uppsägningstiden vara högst sex (6) 
månader, utan rätt till avgångsvederlag.
Ledande befattningshavare ska kunna ersättas för konkurrens -
begränsande åtaganden efter anställningens upphörande dock 
endast i den mån avgångsvederlag inte utgår för motsvarande 
66
ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER
PRINCIPER FÖR ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE

===== SIDA 69 =====

tidsperiod. Sådan ersättning ska syfta till att ersätta befattnings -
havaren för skillnaden mellan den månatliga grundlönen vid 
tidpunkten för uppsägningen och den (lägre) månatliga inkomst 
som erhålls, eller skulle kunna erhållas, genom nytt anställnings -
avtal, uppdrag eller egen verksamhet. Ersättningen får betalas 
under den tid som det konkurrensbegränsande åtagandet är til l-
lämpligt som längst under en period om tolv (12) månader efter 
anställningens upphörande.
Lön och anställningsvillkor för anställda 
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättnings -
riktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda 
beaktats genom att uppgifter om anställdas totala ersättning, 
ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och 
ökningstakt över tid har utgjort en del av ersättningsutskottets 
och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten 
av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. Ut -
vecklingen av avståndet mellan de ledande befattningshavarnas 
ersättning och övriga anställdas ersättning kommer att redovisas 
i ersättningsrapporten. 
4.  Beslutsprocessen för att fastställa, se över och 
genomföra riktlinjerna  
Styrelsen har sedan tidigare inrättat ett ersättningsutskott. 
I utskottets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om 
förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. 
Dessa riktlinjer är föremål för översyn årligen av styrelsen och 
läggs fram för beslut vid årsstämman vid förslag om ändringar 
eller åtminstone vart fjärde år. Ersättningsutskottet ska även 
följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för bolags-
ledningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande 
befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och 
ersättningsnivåer i bolaget. Vid styrelsens behandling av och 
beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte verkställande 
direktören eller andra personer i bolagsledningen, i den mån de 
berörs av frågorna.
5.  Avvikelse från riktlinjerna  
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller 
delvis om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl som motiverar 
detta och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets 
långsiktiga intressen inklusive dess hållbarhet, eller för att 
säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan 
ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens 
beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från 
riktlinjerna.  
Förslag om reviderade riktlinjer för ersättning 
till ledande befattningshavare för 2024
Styrelsen avser att föreslå att årsstämman 2024 beslutar om en 
justering i gällande riktlinjer för ersättning till ledande befattnings-
havare avseende pensionsavsättning till VD, som föreslås höjas 
från nuvarande 30% till 35% av den fasta grundlönen. Riktlinjerna 
avses att uppdateras men inga andra materiella förändringar 
föreslås. 
PRINCIPER FÖR ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE
67
ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER

===== SIDA 70 =====

ARJO AB (PUBL), ORG. NR 559092-8064
Förslag till vinstdisposition
ARJO AB (PUBL), ORG. NR 559092-8064
Malmö den 20 mars 2024
 Johan Malmquist  Carl Bennet  Eva Elmstedt  
 Styrelsens ordf örande Styrelsens vic e ordförande Styrelseledamo t
 Dan Frohm Ulf Grunander  Carola Lemne
 Styrelseledamot  Styrelseledamo t Styrelseledamo t
 Joacim Lindoff  Kajsa Haraldss on Eva Sandling G ralén
 Styrelseledamot  Styrelseledamo t Styrelseleda mot
 VD och koncern chef Arbetstagarrepr esentant  Arbetstagarrepr esentant
 Vår revisions berättelse har avgivits den 20 mars 2024
 Öhrlings Price waterhouseCoopers AB
 Cecilia Andrén Dorselius  Vicky Johansson  
 Auktoriserad  revisor Auktoriserad  revisor 
 Huvudansvarig r evisor
Förslag till vinstdisposition
Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel 
i  moderbolaget:
Balanserade vinstmedel  3 605 622 429
Årets resultat  276 927 823
Summa 3 882 550 252
Styrelsen och verkställande direktören föreslår att  utdelning til l 
 aktieägarna lämnas med 
0,90 kr per aktie  245 132 616
i ny räkning överföres  3 637 417 636
Summa 3 882 550 252
Styrelsen anser att föreslagen utdelning är försvarlig i relation till 
de krav som koncernverksamhetens art, omfattning och risker 
ställer på koncernens egna kapital samt koncernens konsolide -
ringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncern- 
redovisningen upprättats i överensstämmelse med internationella 
redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och ger en 
rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovis -
ningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger 
en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat.
Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger 
en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och 
moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver 
väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och 
de företag som ingår i koncernen står inför.
68
ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER

===== SIDA 71 =====