FULLTEXT DEL 2 AV 3
Årsredovisning 2023
Koncernens finansiella rapporter RESULTATRÄKNING FÖR KONCERNEN Mkr Not 2023 20221) Nettoomsättning 2 10 980 9 979 Kostnad för sålda varor2) 4, 30 –6 244 –5 797 Bruttoresultat2) 30 4 735 4 183 Försäljningskostnader 4 –2 163 –1 969 Administrationskostnader 4 –1 462 –1 329 Forsknings- och utvecklingskostnader 4, 6 –149 –115 Jämförelsestörande poster 4, 5 –73 –74 Övriga rörelseintäkter 29 31 Övriga rörelsekostnader2) 8 –23 –24 Resultat från andelar i intresseföretag 15 –11 –10 Rörelseresultat (EBIT) 2, 3, 4, 5, 6, 7, 14, 30 884 693 Finansiella intäkter 9 28 42 Finansiella kostnader 9 –271 –135 Resultat efter finansiella poster 8, 30 640 599 Skatt 10, 30 –160 –151 Årets resultat 30 480 449 Hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 30 480 449 Resultat per aktie, kronor3) 11, 30 1,76 1,65 – vägt genomsnittligt antal aktier för beräkning av resultat per aktie (tusental) 11 272 370 272 370 1. Jämförelsetalen för 2022 har räknats om, se not 30 Omräkning gällande internvinstberäkning. 2. Jämförelsetalen för 2022 har justerats genom en omklassificering från övriga rörelsekostnader +31 Mkr till Kostnad för sålda varor –31 Mkr. 3. Före och efter utspädning. RAPPORT ÖVER TOTALRESULTATET FÖR KONCERNEN Mkr Not 2023 20221) Årets resultat 30 480 449 Övrigt totalresultat Poster som inte kan omföras till resultatet Aktuariella vinster/förluster avseende förmåns bestämda pensionsplaner –32 –34 Skatt hänförlig till poster som inte kan omföras till resultatet 10 –10 10 Poster som vid senare tidpunkt kan omföras till resultatet Omräkningsdifferenser 19, 30 –63 733 Säkringar av nettoinvesteringar 19 4 –112 Skatt hänförlig till poster som kan omföras till resultatet 10 2 –15 Årets övriga totalresultat netto efter skatt 30 –99 582 Summa totalresultat för året 30 382 1 030 Totalresultat hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 30 382 1 030 1. Jämförelsetalen för 2022 har räknats om, se not 30 Omräkning gällande internvinstberäkning. 69 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNINGÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER KONCERNEN KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER ===== SIDA 72 ===== ARTICLE BALANSRÄKNING FÖR KONCERNEN Mkr Not 2023 2022 Omräknat1) 1 Jan 2022 Omräknat1) TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella tillgångar 2, 4, 12 7 343 7 391 7 099 Materiella anläggningstillgångar 2, 4, 13, 30 1 669 1 710 1 375 Nyttjanderätter 2, 4, 14 1 111 1 107 1 101 Långfristiga finansiella fordringar, räntebärande 20 30 27 — Långfristiga leasingfordringar 14, 20 46 38 51 Långfristig fordran pensioner, räntebärande 20, 22 183 205 238 Övriga finansiella anläggnings- tillgångar 27 129 119 117 Andelar i intresseföretag 15 139 132 123 Uppskjuten skattefordran 10, 30 375 376 306 Summa anläggningstillgångar 11 025 11 105 10 409 Omsättningstillgångar Varulager 16, 30 1 301 1 504 1 225 Kundfordringar 17, 27 1 632 1 708 1 542 Aktuella skattefordringar 34 87 18 Kortfristiga finansiella fordringar, räntebärande 20 — — 2 Kortfristiga leasingfordringar 14, 20 14 21 24 Derivat, kortfristiga 26, 27 6 45 26 Övriga kortfristiga fordringar 224 283 209 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 18 284 263 228 Likvida medel 20, 27 923 949 757 Summa omsättningstillgångar 4 419 4 861 4 031 SUMMA TILLGÅNGAR 30 15 444 15 966 14 440 1. Jämförelsetalen för 2022 har räknats om, se not 30 Omräkning gällande internvinstberäkning. Mkr Not 2023 2022 Omräknat1) 1 Jan 2022 Omräknat1) EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Aktiekapital 19 91 91 91 Reserver 19, 30 1 315 1 372 766 Balanserad vinst 30 6 176 5 969 5 858 Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 7 582 7 432 6 714 Långfristiga skulder Långfristiga finansiella skulder 20, 26, 27 2 391 2 823 118 Långfristiga leasingskulder 14, 20, 26 796 809 830 Avsättningar för pensioner, ränte bärande 20, 22 31 29 32 Uppskjuten skatteskuld 10, 30 179 184 185 Övriga avsättningar, långfristiga 21 67 69 71 Summa långfristiga skulder 3 466 3 913 1 236 Kortfristiga skulder Övriga avsättningar, kortfristiga 21 59 67 57 Kortfristiga finansiella skulder 20, 26, 27 1 934 2 322 4 177 Kortfristiga leasingskulder 14, 20, 26 365 359 328 Leverantörsskulder 26, 27 612 587 614 Aktuella skatteskulder 89 106 61 Derivat, kortfristiga 26, 27 39 26 16 Övriga skulder 228 212 216 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 23 1 071 942 1 021 Summa kortfristiga skulder 4 396 4 621 6 490 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 30 15 444 15 966 14 440 1. Jämförelsetalen för 2022 har räknats om, se not 30 Omräkning gällande intervinstberäkning. Information om ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 24. 70 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDO VISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER ===== SIDA 73 ===== FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL FÖR KONCERNEN Mkr Aktiekapital Reserver1) Balanserad vinst Total2) Ingående balans per 1 januari 2022, enligt fastställd balansräkning 91 766 6 028 6 885 Omräkning internvinst (efter skatt) — — –170 –170 Justerad ingående balans per 1 januari 2022 91 766 5 858 6 714 Årets resultat — — 449 449 Övrigt totalresultat för året (omräknat) — 606 –24 582 Utdelning — — –313 –313 Utgående balans per 31 december 2022 (omräknat) 91 1 372 5 969 7 432 Ingående balans per 1 januari 2023 (omräknat) 91 1 372 5 969 7 432 Årets resultat — — 480 480 Övrigt totalresultat för året — –57 –42 –99 Utdelning — — –232 –232 Utgående balans per 31 december 2023 91 1 315 6 176 7 582 1. För reserver, se vidare not 19. 2. Jämförelsetalen för 2022 har räknats om, se not 30 Omräkning gällande internvinstberäkning. 71 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNINGÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER KONCERNEN KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER ===== SIDA 74 ===== KASSAFLÖDESANALYS FÖR KONCERNEN Mkr Not 2023 20221) Den löpande verksamheten Rörelseresultat (EBIT) 30 884 693 Återläggning av av- och nedskrivningar 30 1 062 985 Övriga icke kassaflödespåverkande poster 28, 30 –22 –9 Kostnadsförda jämförelsestörande poster2) 70 72 Utbetalda jämförelsestörande poster –60 –78 Betalda räntor –250 –116 Erhållna räntor 28 16 Övriga finansiella poster –8 6 Betald skatt –166 –233 Kassaflöde före förändringar av rörelsekapital 30 1 536 1 336 Förändring i rörelsekapital Varulager 30 192 –164 Kortfristiga fordringar 130 –76 Kortfristiga skulder 203 –270 Kassaflöde från den löpande verksamheten 30 2 061 827 Investeringsverksamheten Kapitaltillskott till intressebolag 15 –24 — Förvärvade finansiella anläggningstillgångar –10 –21 Investeringar i immateriella tillgångar –276 –254 Investeringar i materiella anläggningstillgångar 30 –403 –557 Avyttringar av immateriella / materiella anläggningstillgångar och nyttjanderätter 75 20 Kassaflöde från investeringsverksamheten 30 –637 –813 Mkr Not 2023 20221) Finansieringsverksamheten Upptagande av lån 20 23 730 24 328 Återbetalning av finansiella skulder 20 –24 618 –23 747 Återbetalning av leasingskulder –412 –377 Förändring av pensionstillgångar/skulder –3 1 Förändring av räntebärande fordringar 22 4 Utdelning –232 –313 Realiserade derivat hänförliga till finansierings- verksamheten 86 241 Kassaflöde från finansieringsverksamheten –1 427 136 Årets kassaflöde 20 –4 150 Likvida medel vid periodens början 949 757 Årets kassaflöde –4 150 Omräkningsdifferenser –22 42 Likvida medel vid årets slut 28 923 949 1. Jämförelsetalen för 2022 har räknats om, se not 30 Omräkning gällande internvinstberäkning. 2. Exklusive nedskrivningar av anläggningstillgångar. 72 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDO VISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER ===== SIDA 75 ===== Koncernens noter 1 Redovisningsprinciper ALLMÄN INFORMATION Arjo AB (publ) (559092–8064), som är moderbolaget i Arjokoncer - nen, är ett aktiebolag som är registrerat i Sverige med säte i Malmö. Arjo ABs adress är Hans Michelsensgatan 10, 211 20 Malmö. Arjo är en global leverantör av medicin-tekniska produkter och lösningar som genom att skapa möjlighet för ökad mobilitet skapar bättre kliniska och finansiella resultat i vården, och därmed bidrar till ett hållbart sjukvårdssystem. Verksamheten är till största delen förlagd utanför Sverige och Arjos största marknader är USA, Storbritannien, Frankrike, Kanada och Tyskland. Bolagets verksamhet framgår av förvaltningsberättelsen på sidorna 2-7. Koncernredovisningen för det verksamhetsår som slutar den 31 december 2023 har godkänts av styrelsen den 20 mars 2024 och kommer att föreläggas årsstämman den 18 april 2024 för fastställande. GRUNDER FÖR UPPRÄTTANDE Arjos konsoliderade finansiella rapporter har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS)/Internatio - nal Accounting Standards (IAS) såsom de är antagna inom EU och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1, Komplette - rande redovisningsregler för koncerner. Arjo tillämpar anskaffningsvärdemetoden vid värdering av till - gångar och skulder utom vad gäller finansiella tillgångar och skulder, inklusive derivatinstrument, värderade till verkligt värde via resul - taträkningen, vilka värderas till verkligt värde antingen i resultatet eller övrigt totalresultat, i de fall de är säkringsinstrument avseende kassaflödessäkringar. Nedan följer ytterligare beskrivning kring upprättande av de konsoliderade finansiella rapporterna. Eliminering av transaktioner inom Arjo Fordringar, skulder, intäkter och kostnader samt orealiserade vinster och förluster som uppstår mellan enheter inom Arjo elimineras i sin helhet. Orealiserade förluster elimineras på samma sätt som orea - liserade vinster, men endast i den utsträckning det inte finns något nedskrivningsbehov. REDOVISNINGS- OCH VÄRDERINGSPRINCIPER Grunder för upprättande av Arjos finansiella rapporter har redogjorts för ovan. De finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp är angivna i miljontals kronor (Mkr) om inte annat anges. Sifferuppgifterna inom parentes avser, om inget annat anges, 2022 års verksamhet. Totalsumman i tabeller och räkningar summerar inte alltid på grund av avrundningsdifferenser. Syftet är att varje delrad ska över - ensstämma med sin ursprungskälla och därför kan avrundningsdiffe - renser uppstå på totalsumman. Viktiga uppskattningar och bedömningar För att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS krävs att företagsledningen gör bedömningar och uppskattningar samt an - taganden, vilka påverkar de redovisade tillgångs- och skuldbeloppen, övrig information som lämnas i bokslutet samt de intäkter och kost - nader som redovisas under perioden. Uppskattningar, bedömningar och antaganden ses över regelbundet. Det faktiska utfallet kan skilja sig från dessa bedömningar, uppskattningar och antaganden. De områden som styrelsen och koncernledningen har bedömt som särskilt betydelsefulla vid bedömning av Arjos resultat och ställning är noterade vid respektive not, där så är tillämpligt. Arjo har bedömt att man har betydande inflytande via aktieä - garavtal i ett bolag som redovisas som intresseföretag trots att ägandet endast uppgår till 10 %, se vidare not 15. Dotterföretag Dotterföretag är alla företag över vilka Arjo har bestämmande inflytande. Arjo kontrollerar ett företag när den exponeras för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och har möj - lighet att påverka avkastningen genom sitt inflytande i företaget. Utländska valutor Funktionell valuta: Transaktioner i utländsk valuta omräknas i redovisningen till den funktionella valutan enligt transaktionsdagens valutakurs. Fordringar och skulder i utländsk valuta värderas till balansdagens kurs och orealiserade kursvinster och kursförluster ingår i resultatet. Kursdifferenser hänförliga till rörelserelaterade fordringar och skulder redovisas i rörelseresultatet. Kursdifferenser avseende finansiella tillgångar och skulder redovisas bland övriga finansiella poster. Omräkning av utländska verksamheter: Arjo tillämpar dagskursme - toden för omräkning av utländska dotterföretags balans- och resul - taträkningar. För långfristiga koncerninterna lån till dotterbolagen tillämpar Arjo reglerna för utökad nettoinvestering, vilket innebär att omräkningsdifferenser på dessa koncerninterna lån redovisas på samma sätt som omräkningseffekterna på dotterbolagens nettotill - gångar. Statliga bidrag Statliga bidrag som gäller kostnader redovisas i resultaträkningen. Intäkten redovisas i samma period som de kostnader bidragen avser. Utdelning Av styrelsen föreslagen utdelning reducerar ej utdelningsbara medel förrän utdelningen har godkänts av årsstämman. Alternativa nyckeltal I denna rapport förekommer alternativa nyckeltal för uppföljning av Arjos verksamhet och de primära alternativa nyckeltal som presen - teras avser EBITDA justerad, cash conversion samt nettoskuldsätt - ningsgrad. Definitioner och avstämningar av de alternativa nyckelta - len återfinns på sidorna 144-146. 73 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNINGÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER KONCERNEN KONCERNENS NOTER ===== SIDA 76 ===== 1 Redovisningsprinciper, forts. Ändrad redovisning Under året har omräkning gjorts avseende internvinster i varulager och materiella anläggningstillgångar i uthyrningsverksamheten. Omräkningen har gjorts retroaktivt vilket innebär att jämförelsetalen för 2022 inklusive ingående balans har räknats om. Omräkningen redovisas som en rättelse av fel enligt IAS 8, Redovisningsprinciper, ändring i uppskattningar och bedömningar samt fel. För ytterligare information hänvisas till not 30. Nya redovisningsprinciper som tillämpas av Arjo 2023 Inga standarder, ändringar och tolkningar som har trätt ikraft för det räkenskapsår som börjar 1 januari 2023 har haft en väsentlig inver - kan på Arjos finansiella rapporter. Nya och ändrade standarder och tolkningar som ännu inte har trätt i kraft Inga standarder, ändringar och tolkningar som träder ikraft för det räkenskapsår som börjar efter 1 januari 2024 och har haft en väsent - lig inverkan på Arjos finansiella rapporter. 2 Segmentsredovisning Redovisningsprinciper Rörelsesegmentsrapporteringen överensstämmer med den interna rapporteringen som lämnas till den högste verkställan - de beslutsfattaren. I Arjo har denna funktion identifierats som Verkställande Direktören. Arjos verksamhet består av följande rörelsesegment: Global Sales – består av försäljningsverksamheten i samtliga länder förutom USA och Kanada. Nordamerika – består av försäljningsverksamheten i USA och Kanada. Övrigt – består av diagnostikverksamheten. Koncernen har tre intäktsströmmar produktförsäljning, service inklusive reservdelar och uthyrning. Intäkter redovisas till verkligt värde exklusive indirekt omsättningsskatt. Intäkter från produktförsäljning redovisas vid den tidpunkt då kontrollen för varorna överförs till kunden, vilket kan vara antingen när produk - ten lämnar Arjos lager eller anländer till kunden. Produkterna säljs ofta med volymrabatter baserade på volymen i den enskilda ordern. Endast ett fåtal kontrakt baseras på ackumulerad för - säljning över en 12-månadersperiod. Intäkten från försäljningen av produkterna redovisas baserat på priset i avtalet, med avdrag för beräknade volymrabatter. Historiska data används för att uppskatta rabatternas förväntade värde och intäkten redovisas endast i den utsträckning som det är mycket sannolikt att en väsentlig återföring inte uppstår. En skuld (som ingår i posten upplupna kostnader och förutbetalda intäkter) redovisas för förväntade volymrabatter i förhållande till försäljningen till och med balansdagen. Om leverans av färdiga produkter skjuts upp på köparens begäran men där köparen övertar äganderätten och accepterar fakturering, s.k. ”Bill and hold” försäljningar, sker intäktredovis - ning när kontrollen övergår till kund, vilket sker när produkterna placerats på åtskilda platser i lagret. Koncernens åtagande att reparera eller ersätta defekta produkter i enlighet med normala garantiregler redovisas som en avsättning, se not 21 Övriga avsättningar. Serviceavtal förekommer både till fastpris och löpande räkning. Intäkter från fastprisavtal redovisas över tid i takt med att kontrollen över tjänsterna övergår till kunden. Intäkter från avtal på löpande räkning baseras på pris per nedlagd timme och redovisas i den utsträckning Arjo har rätt att fakturera kunden (månadsvis). Förskottsbetalningar från kunder avser främst be - talning hänförliga till serviceavtal. Dessa avtalsskulder återfinns i not 23 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter. Ingen finansieringskomponent bedöms föreligga vid försälj - ningstidpunkten då kredittiden normalt är 30–90 dagar, vilket överensstämmer med marknadspraxis. Arjo tillämpar undantaget att ej lämna upplysning om framtida kontrakterade intäkter då dessa har en kortare löptid än 1 år. För intäktsredovisning avseende uthyrning se not 14 Lea - singavtal. Arjo har betydande centrala koncernfunktioner inom om - rådena Supply Chain (produktförsörjning, lagerhållning och distribution), IT, Finans, Kvalitet, Forskning och Utveckling. Supply Chains bruttoresultat allokeras ut till respektive segment, medan Supply Chains rörelsekostnader redovisas tillsammans med kostnaderna för koncernfunktionerna. Koncernen har inga kunder som står för 10 % eller mer av koncernens omsättning. 74 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER KONCERNENS NOTER ===== SIDA 77 ===== 2 Segmentsredovisning, forts. 2023 Mkr Global Sales Nord- amerika Övrigt Koncern- funktioner Elimi- neringar Arjo Koncern Produktförsäljning 3 325 2 555 399 — –15 6 264 Service inklusive reservdelar 1 361 663 25 — 0 2 048 Uthyrning 1 667 1 001 — — — 2 668 Total nettoomsättning, extern 6 352 4 219 424 — –15 10 980 Rörelseresultat 1 143 896 50 –1 206 — 884 Finansiella intäkter 28 Finansiella kostnader –271 Resultat efter finansiella poster 640 Skatt –160 Årets resultat 480 20221) Mkr Global Sales Nord- amerika Övrigt Koncern- funktioner Elimi- neringar Arjo Koncern Produktförsäljning 3 095 2 364 357 — –10 5 806 Service inklusive reservdelar 1 149 587 15 — 0 1 751 Uthyrning 1 510 913 0 — — 2 423 Total nettoomsättning, extern 5 753 3 864 372 — –10 9 979 Rörelseresultat 794 915 85 –1 100 — 693 Finansiella intäkter 42 Finansiella kostnader –135 Resultat efter finansiella poster 599 Skatt –151 Årets resultat 449 1. Jämförelsetalen för 2022 har räknats om, se not 30 Omräkning gällande internvinstberäkning. Tillgångarna, i tabellen nedan, fördelade per segment består av posterna immateriella tillgångar och materiella anläggningstillgångar samt nyttjanderätter. Rapporteringen av tillgångarna baseras på Arjo-bolagens hemvist. Ingen uppdelning av tillgångar och skulder sker per segment då inget sådant belopp regelbundet redovisas för den högste verkställande beslutsförfattaren. Tillgångar Mkr 2023 20221) USA 1 925 2 140 Storbritannien 1 369 1 343 Sverige 4 031 3 965 Övriga 2 797 2 760 Summa 10 122 10 208 1. Jämförelsetalen för 2022 har räknats om, se not 30 Omräkning gällande intern- vinstberäkningen. I tabellen nedan redovisas de 20 största marknaderna baserat på var kunderna är lokaliserade. 2023 2022 # Land Mkr % Mkr % 1 USA 3 251 30 2 996 30 2 Storbritannien 1 395 13 1 228 12 3 Frankrike 1 220 11 1 050 11 4 Kanada 1 076 10 949 10 5 Tyskland 792 7 725 7 6 Australien 612 6 544 5 7 Nederländerna 380 3 359 4 8 Österrike 258 2 234 2 9 Italien 242 2 220 2 10 Belgien 192 2 172 2 11 Schweiz 179 2 147 1 12 Indien 151 1 134 1 2023 2022 # Land Mkr % Mkr % 13 Sydafrika 136 1 129 1 14 Singapore 116 1 72 1 15 Irland 99 1 177 2 16 Hong Kong 92 1 94 1 17 Nya Zeeland 87 1 68 1 18 Spanien 85 1 65 1 19 Sverige 67 1 73 1 20 Japan 56 1 69 1 Övriga 494 4 474 5 Total netto omsättning 10 980 100 9 979 100 75 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNINGÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER KONCERNEN KONCERNENS NOTER ===== SIDA 78 ===== 3 Personal Redovisningsprinciper Incitamentsprogram: Arjo har ett långfristigt och ett kortfristigt incitamentsprogram vilket redovisas enligt IAS 19 Ersättningar till anställda. Under intjänandeperioden redovisas incitamentsprogrammet som en kostnad och en kortfristig skuld. 2023 2022 Koncernen, Mkr Styrelse och VD1) Övriga Totalt Styrelse och VD1) Övriga Totalt Löner & ersättningar 131 3 477 3 608 133 3 024 3 157 Sociala kostnader 27 634 661 25 519 544 Pensionskostnader 10 171 181 11 168 179 Summa 168 4 281 4 449 169 3 711 3 880 1. Avser ersättningar till styrelse och VD i samtliga bolag i koncernen. Könsfördelning inom samtliga bolag i koncernen 2023 2022 Kvinnor: Styrelseledamöter i moderbolaget 29% 29% Styrelseledamöter i samtliga koncernbolag 9% 10% Andra personer i företagets ledning inkl VD 27% 27% 2023 2022 Män: Styrelseledamöter i moderbolaget 71% 71% Styrelseledamöter i samtliga koncernbolag 91% 90% Andra personer i företagets ledning inkl VD 73% 73% Medelantal anställda 2023 2022 Antal Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt Australien 151 80 231 139 71 210 Belgien 52 20 72 53 21 74 Brasilien 11 11 22 11 9 20 Danmark 10 5 15 10 5 15 Dominikanska Republiken 249 632 881 283 697 980 Frankrike 394 140 534 377 134 511 Förenade Arabemiraten 10 1 11 10 - 10 Hongkong 14 11 25 14 9 23 Indien 142 36 178 139 31 170 Irland 29 4 33 26 4 30 Italien 78 38 116 77 40 117 Japan 15 7 22 14 6 20 Kanada 262 160 422 263 162 425 Kina 73 115 188 71 115 186 Mexiko 4 6 10 4 5 9 Nederländerna 111 60 171 109 59 168 Norge 5 9 14 5 8 13 Nya Zeeland 25 10 35 23 9 32 Polen 301 531 832 322 561 883 Schweiz 46 12 58 41 13 54 Singapore 10 37 47 35 8 43 Spanien 25 17 42 26 17 43 Storbritannien 682 283 965 675 289 964 Sverige 105 105 210 111 104 215 Sydafrika 72 50 122 77 46 123 Sydkorea 3 1 4 3 - 3 Tjeckien 12 9 21 9 11 20 Tyskland 317 99 416 313 99 412 USA 615 254 869 640 220 860 Österrike 96 17 113 97 21 118 Summa 3 919 2 760 6 679 3 977 2 774 6 751 76 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER KONCERNENS NOTER ===== SIDA 79 ===== 3 Personal, forts. Ersättningar och övriga förmåner till ledande befattningshavare under 2023, tkr Styrelse- arvode1) Grundlön Rörlig ersättning, kortsiktig Rörlig ersättning, långsiktig Övriga förmåner Pensions- kostnad Summa Johan Malmquist, styrelsens ord- förande 1 728 1 728 Carl Bennet, styrelseledamot 779 779 Eva Elmstedt, styrelseledamot 812 812 Ulf Grunander, styrelseledamot 952 952 Carola Lemne, styrelseledamot 812 812 Dan Frohm, styrelseledamot 919 919 Verkställande direktör 9 539 4 619 — 125 2 771 17 054 Övriga ledande befattningshavare, anställda i Arjo AB 15 777 5 535 — 752 2 914 24 978 Övriga ledande befattningshavare, anställda i andra koncernbolag 7 840 1 811 — 112 282 10 045 Totalt 6 002 33 156 11 965 — 989 5 967 58 079 1. Inkluderar även arvode för arbete i styrelseutskott och motsvarar vad som beslutats på 2023 årsstämma. Kommentarer till tabellen • Kortsiktig rörlig ersättning avser för verksamhetsåret 2023 kost - nadsförd bonus vilken utbetalats under 2024. • Övriga förmåner avser tjänstebil och sjukvårdsförsäkring. • Övriga ledande befattningshavare avser ersättningar till medlem - mar av koncernledningen andra än VD (11 personer, varav 2 slutat och 2 är nya). Ersättningar och övriga förmåner till ledande befattningshavare under 2022, tkr Styrelse- arvode1) Grundlön Rörlig ersättning, kortsiktig Rörlig ersättning, långsiktig Övriga förmåner Pensions- kostnad Summa Johan Malmquist, styrelsens ord- förande 1 670 1 670 Carl Bennet, styrelseledamot 753 753 Eva Elmstedt, styrelseledamot 785 785 Ulf Grunander, styrelseledamot 920 920 Carola Lemne, styrelseledamot 785 785 Dan Frohm, styrelseledamot 888 888 Verkställande direktör 9 104 446 — 152 2 678 12 380 Övriga ledande befattningshavare, anställda i Arjo AB 12 892 429 — 851 3 382 17 554 Övriga ledande befattningshavare, anställda i andra koncernbolag 11 808 1 107 — 1 079 1 815 15 809 Totalt 5 801 33 804 1 982 — 2 082 7 875 51 544 1. Inkluderar även arvode för arbete i styrelseutskott och motsvarar vad som beslutats på 2022 årsstämma. Kommentarer till tabellen • Kortsiktig rörlig ersättning avser för verksamhetsåret 2022 kost - nadsförd bonus vilken utbetalats under 2023. • Övriga förmåner avser tjänstebil, sjukvårdsförsäkring och rörlig semesterersättning. • Övriga ledande befattningshavare avser ersättningar till medlem - mar av koncernledningen andra än VD (12 personer, varav 1 slutat, 1 är interim och 2 är nya). 77 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNINGÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER KONCERNEN KONCERNENS NOTER ===== SIDA 80 ===== 3 Personal, forts. Ersättningar till ledande befattningshavare Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt års - stämmans beslut. Arbetstagarrepresentanter erhåller ej styrel - searvode. Ersättning till VD och andra ledande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner samt pension. Med andra ledande befattningshavare avses de personer som till sammans med VD utgör koncernledningen. Ersättning till VD och ledande befattningshavare överrensstämmer med bolagets ersätt - ningsriktlinjer. Under 2023 har kostnader för styrelsearvoden uppgått till 6,0 MSEK (5,8). Ersättning till VD har under året uppgått till 17,1 MSEK (12,4). Ersättning till övriga ledande befattningshavare har uppgått till 35,0 MSEK (33,4). Rörlig årlig kontantbaserad ersättning: För VD baserades bonus 2023 på finansiella mål och hållbarhetsmål uppsatta av styrelsen. Prestationsbaserad årsbonus för VD är maximerad till 80 procent av den fasta årslönen. För andra ledande befattningshavare baserades bonus 2023 på finansiella mål och hållbarhetsmål. Rörlig årlig ersätt - ning för övriga ledande befattningshavare är maximerad till 50–70 procent av den fasta årslönen (beroende på funktion och geografisk placering). Rörlig långsiktig kontantbaserad ersättning: Det långsiktiga rörliga ersättningsprogrammet riktas mot ett begränsat antal nyckelmed - arbetare inom bolaget och baseras på lönsamhetsmål uppsatta av styrelsen. VD kan erhålla upp till 33 procent av den fasta årslönen från det rörliga långsiktiga ersättningsprogrammet. Även övriga ledande befattningshavare omfattas av samma program med samma potentiella utfall. Programmet 2021–2023 nådde inte målen och genererade ingen utbetalning. Pensioner: Pensionsåldern för VD är 65 år. Pensionslösningen är avgiftsbestämd och uppgår till 30 procent av grundlönen. För övriga ledande befattningshavare är pensionsåldern 65–68 år. Även dessa pensionsavtal är avgiftsbestämda och kan uppgå till som högst 30 procent av grundlön. Pensionsavtal har tecknats enligt gällande lokal marknadspraxis för det land där befattningshavaren är anställd. Villkor vid uppsägning: Om VD säger upp sig gäller en uppsägnings - tid om lägst 6 månader. Vid uppsägning från bolagets sida äger VD rätt till lön under en uppsägningstid motsvarande 12 månader. Vid uppsägning av andra ledande befattningshavare föreligger rätt till lön under uppsägningstid om lägst 6 månader och högst 12 månader. Bolaget kan påkalla konkurrensklausul i upp till 12 månader efter anställningens avslutande och kompenserar i händelse av detta be - fattningshavaren med upp till 60 procent av fast lön med avräkning mot andra inkomster i form av avgångsvederlag. 4 Kostnader per kostnadsslag Mkr 2023 20221,2) Kostnader fördelade på kostnadsslag Löner och ersättningar –3 608 –3 157 Sociala kostnader –661 –544 Pensionskostnader –181 –179 Av- och nedskrivningar immateriella tillgångar –287 –280 Av- och nedskrivningar mate- riella anläggningstillgångar och nyttjanderätter –775 –705 Varor och tjänster –4 579 –4 419 Summa –10 091 –9 284 1. Jämförelsetalen för 2022 har räknats om, se not 30 Omräkning gällande internvinstberäkning. 2. Jämförelsetalen för 2022 har justerats genom en omklassificering från övriga rörelsekostnader +31 Mkr till kostnad för sålda varor –31 Mkr. Mkr 2023 20221) Av- och nedskrivningar Kostnad för sålda varor –652 –599 Försäljningskostnader –168 –150 Administrationskostnader –229 –228 Forsknings och utvecklings- kostnader –9 –7 Övriga rörelsekostnader –1 0 Jämförelsestörande poster –2 –1 Summa –1 062 –985 1. Jämförelsetalen för 2022 har räknats om, se not 30 Omräkning gällande internvinstberäkning. 78 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER KONCERNENS NOTER ===== SIDA 81 ===== 5 Jämförelsestörande poster Redovisningsprinciper Såsom jämförelsestörande poster redovisas ej kontinuerligt återkommande kostnader kopplade till åtgärdsprogram som syftar till att förbättra koncernens effektivitet och struktur. Utöver åtgärdsprogram kan undantagsvis även exceptionella kostnader och intäkter klassificeras som jämförelsestörande poster. Med exceptionella poster avses väsentliga intäkts- eller kostnadsposter som redovisas separat på grund av betydelsen av deras karaktär eller belopp. För redovisningsprincip avseende redovisning av avsätt - ningar se not 21. Mkr 2023 2022 Förvärvskostnader –2 –1 Skadestånd och tvister — –28 Omstruktureringskostnader –72 –16 Övrigt — –30 Summa –73 –74 Omstruktureringskostnaderna är relaterade till några mindre effek - tiviseringsprogram i både Europa och USA. Posten Övrigt för 2022 avser en nedskrivning av varulager om 25 Mkr inom uthyrningsverk - samheten i Frankrike till följd av ett beslut att avsluta ett produkt - erbjudande samt stödåtgärder till förmån för ukrainska flyktingar i Polen. Mkr 2023 2022 Jämförelsestörande poster per funktion Kostnad för sålda varor –18 –30 Försäljningskostnader –44 –3 Administrationskostnader –11 –35 Övriga rörelsekostnader — –6 Summa –73 –74 I tabellen ovan visas i vilken funktion posterna hade redovisats om de inte hade klassificerats som jämförelsestörande post. 6 Forsknings- och utvecklingskostnader Redovisningsprinciper För redovisningsprinciper avseende immateriella tillgångar, se not 12, Immateriella tillgångar. Mkr 2023 2022 Utvecklingskostnader, brutto –297 –244 Aktiverade utvecklingskostnader 148 129 Utvecklingskostnader, netto –149 –115 7 Ersättning till revisorer Mkr 2023 2022 Arvode till PwC Arvode och kostnadsersättningar: Revisionsuppdraget 1) –12 –11 Skatterådgivning 0 0 Övriga tjänster2) –1 –3 Summa –13 –14 1. Varav 5 Mkr (6) avser ersättning till Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB. 2. Varav 1 Mkr (3) avser ersättning till Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB. Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB (PwC) innehar revisions-upp - draget för hela koncernen. Med revisionsuppdraget avses arvode för den lagstadgade revisionen, dvs sådant arbete som varit nödvändigt för att avge revisionsberättelsen. Här ingår även granskning av kvartalsrapport. Inga tjänster som avser revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget har utförts. Skatterådgivning avser i huvudsak allmänna skattefrågor angående bolagsskatt. Övriga tjänster avser rådgivning främst i samband med frågeställningar kring CSRD och IT. Mkr 2023 2022 Arvode till övriga revisorer Arvode och kostnadsersättningar: Revisionsuppdraget –2 –1 Skatterådgivning — — Övriga tjänster — — Summa –2 –1 8 Valutakursvinster och förluster, netto Valutakursdifferenser har redovisats i resultaträkningen enligt följande: Mkr 2023 20221) Övriga rörelsekostnader –16 –19 Finansiella poster –4 25 Summa –20 6 1. Jämförelsetalen för 2022 har justerats genom en omklassificering från övriga rörelsekostnader +31 Mkr till kostnad för sålda varor –31 Mkr. 79 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNINGÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER KONCERNEN KONCERNENS NOTER ===== SIDA 82 ===== 9 Finansiella intäkter och kostnader Redovisningsprinciper Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bankmedel och fordringar, räntekostnader på lån och lea - singskulder, utdelningsintäkter, orealiserade och realiserade vinster och förluster på finansiella placeringar, valutakurs - differenser, samt värdeförändringar på derivatinstrument som används i den finansiella verksamheten. Lånekostnader i samband med upptagande av lån redovisas som en del av lånet det avser och belastar resultatet över lånets löptid. Ränteintäkter på fordringar och räntekostnader på skulder beräknas med tillämpning av effektivräntemetoden. Effek - tivräntan är den ränta som gör att nuvärdet av alla uppskat - tade framtida in- och utbetalningar under den förväntade räntebindningstiden blir lika med det redovisade värdet av fordran eller skulden. Finansiella intäkter Mkr 2023 2022 Ränteintäkter 28 16 Kursvinster — 25 Summa 28 42 Finansiella kostnader Mkr 2023 2022 Räntekostnader finansiella skulder –227 –85 Räntekostnader leasing –36 –30 Kursförluster –4 — Övrigt –4 –20 Summa –271 –135 10 Skatter Redovisningsprinciper Arjos inkomstskatter innefattar skatter på koncernföreta - gens redovisade vinster under redovisningsperioden samt skattejusteringar avseende tidigare perioder och förändring- ar av uppskjuten skatt. Temporära skillnader uppkommer främst genom avskrivningar på fastigheter, maskiner och inventarier, marknadsvärdering av identifierbara tillgångar, skulder och eventualförpliktelser i förvärvade bolag, finansiella derivat, vinster från koncerninterna lagertransaktioner, obeskattade reserver och skattemässiga underskottsavdrag, varav de senare redovisas som tillgång endast i den omfattning det är sannolikt att de kommer att motsvaras av framtida beskatt - ningsbara vinster. Viktiga uppskattningar och bedömningar Uppskjuten skatt: Värderingen av förlustavdrag och företa - gets förmåga att utnyttja outnyttjade förlustavdrag baseras på företagets uppskattningar av framtida beskattnings - bara inkomster i olika skattejurisdiktioner och inbegriper antaganden om huruvida kostnader som ännu inte har varit föremål för beskattning är avdragsgilla. Osäkra skattepositioner: Som internationell koncern kan Arjo nekas skattemässigt avdrag i ett land medan motsva - rande avdrag kan erhållas i ett annat land. Den skattemässi - ga exponeringen består i dessa fall av skillnaden mellan de olika ländernas skattesatser samt av eventuella dröjsmåls - räntor och straffavgifter. Mkr 2023 20221) Aktuell skattekostnad –175 –207 Uppskjuten skatt 15 57 Summa –160 –151 Sambandet mellan årets skattekostnad och redovisat resultat efter finansiella poster, Mkr Redovisat resultat efter finansiella poster 640 599 Skatt enligt gällande skattesats i Sverige 20,6% (20,6%) –132 –123 Justering för skattesatser i utländska dotterföretag –21 –11 Justering av skattekostnad från tidigare år 13 3 Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader –20 –27 Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter 8 14 Justering för ändrade skattesatser –2 2 Förändrad värdering av temporära skillnader -7 6 Övrigt 1 –15 Redovisad skattekostnad –160 –151 1. Jämförelsetalen för 2022 har räknats om, se not 30 Omräkning gällande internvinstberäkning. Belopp redovisade i övrigt totalresultat Sammanlagda beloppet av aktuell och uppskjuten skatt under perio - den, hänförliga till poster som inte har redovisats i resultaträkningen utan i övrigt totalresultat: Mkr 2023 2022 Uppskjuten skatt: aktuariella vinster/ förluster avseende förmånsbestämda pensionsplaner –10 10 Uppskjuten skatt: säkringar av nettoinves- teringar och utökade nettoinvesteringar 2 –15 80 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER KONCERNENS NOTER ===== SIDA 83 ===== 10 Skatter, forts. Mkr 2023 20221, 2) Uppskjuten skattefordran hänför sig till följande temporära skillnader samt underskottsavdrag Anläggningstillgångar 213 231 Finansiella fordringar och derivat 1 — Omsättningstillgångar 94 111 Leasingskulder 275 258 Avsättningar 28 30 Underskottsavdrag 207 216 Övrigt 116 82 Kvittning –559 –552 Uppskjuten skattefordran 375 376 Uppskjuten skatteskuld hänför sig till följande temporära skillnader Anläggningstillgångar –403 –415 Nyttjanderätter –263 –246 Finansiella fordringar och derivat — –4 Omsättningstillgångar 0 –9 Avsättningar –65 –51 Övrigt –7 –10 Kvittning 559 552 Uppskjuten skatteskuld –179 –184 Förfallostruktur för underskottsavdrag Förfaller inom 5 år 46 43 Förfaller över 5 år 5 87 Ingen förfallodag 717 670 Summa 768 800 1. Jämförelsetalen för 2022 har räknats om, se not 30 Omräkning gällande internvinstberäkning. 2. På grund av ändring av IAS 12 tillämpas bruttoredovisning av uppskjuten skatt hänförlig till leasingskulder och nyttjanderätter vilket medfört att jämförelse- talen för 2022 har justerats. Det finns inga väsentliga underskottsavdrag där uppskjuten skatt inte har redovisats. OECD:s modellregler för Global minimibeskattning Koncernen omfattas av reglerna om Global minimibeskattning. Lagstiftning om Global minimibeskattning har antagits i Sverige, där Arjo har sitt säte, och träder i kraft den 1 januari 2024. Eftersom lagstiftningen om Global minimibeskattning inte hade trätt i kraft på balansdagen har koncernen ingen relaterad aktuell skatteexpo - nering. Koncernen tillämpar undantaget för att redovisa och lämna upplysningar om uppskjutna skattefordringar och -skulder relaterade till inkomstskatter om Global minimibeskattning, som anges i änd - ringarna av IAS 12. Enligt lagstiftningen är koncernen skyldig att be - tala en tilläggsskatt för skillnaden mellan den effektiva skattesatsen beräknad enligt GloBE-reglerna för varje jurisdiktion och minimiskat - tesatsen på 15%. Koncernen utvärderar för närvarande sin expone - ring vad gäller Global minimibeskattning. Den pågående utvärdering - en indikerar att ingen väsentlig skattexponering föreligger. 11 Resultat per aktie Resultat per aktie, före och efter utspädning, uppgick till 1,76 kronor (1,65). Beräkningen av resultat per aktie hänförligt till moderbolagets aktieägare baseras på följande information: Mkr 2023 20221) Resultat (täljare) Resultat hänförlig till moderbola- gets aktieägare som utgör underlag för beräkning av resultat per aktie 480 449 Antal aktier (nämnare) Vägt genomsnittligt antal stam- aktier för beräkning av resultat per aktie 272 369 573 272 369 573 1. Jämförelsetalen för 2022 har räknats om, se not 30 Omräkning gällande internvinstberäkningen. 81 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNINGÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER KONCERNEN KONCERNENS NOTER ===== SIDA 84 ===== 12 Immateriella tillgångar Redovisningsprinciper Goodwill: Goodwill utgörs av den del av köpeskillingen vid ett förvärv som överstiger marknadsvärdet för de identifierbara tillgångarna med avdrag för skulder och eventualförpliktelser, räknat på förvärvsdagen, på den andel av det förvärvade bola - gets tillgångar som Arjo förvärvar. Goodwill som uppkommer vid förvärv av utländska enheter behandlas som en tillgång i den utländska enheten och omräknas till den kurs som råder på balansdagen. Övriga immateriella tillgångar: Övriga immateriella tillgångar består av balanserade utvecklingskostnader, kundrelationer, teknisk kunskap, varumärke, avtal och övrigt. Immateriella tillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar (för nedskrivningar se princip under materiella anläggningstillgångar nedan). Avskrivning sker proportionerligt över den förväntade nyttjandeperioden, vilken brukar variera mellan 3 och 15 år. Immateriella tillgångar som redovisas separat från goodwill vid verksamhetsförvärv består av kundrelationer, teknisk kunskap, varumärke, avtal m m. Utgifter för utveckling, där forsknings - resultatet eller annan kunskap tillämpas för att åstadkomma nya produkter, redovisas som en tillgång i balansräkningen i den mån dessa bedöms komma att ge framtida ekonomiska fördelar. Aktiveringen sker när ledningen bedömer att produkten är tekniskt och ekonomiskt bärkraftig, vilket normalt är när ett produktutvecklingsprojekt har nått en definierad milstolpe enligt en fastställd projektmodell. Det aktiverade värdet inkluderar ut - gifter för material, direkta utgifter för löner och indirekta utgifter som kan hänföras till tillgången på ett rimligt och konsekvent sätt. I annat fall kostnadsförs utvecklingsutgiften då den infaller. Kostnader för forskning belastar resultatet när de uppkommer. Aktiverade utgifter skrivs av linjärt från tidpunkten då tillgången är färdig att användas och under tillgångens beräknade nyttjan - deperiod. Viktiga uppskattningar och bedömningar Goodwill och immateriella tillgångar med obestämd nytt - jandeperiod: Arjo undersöker varje år om något nedskriv - ningsbehov föreligger för goodwill och andra immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod. Återvinningsvärdet för kassagenererande enheter har fastställts genom beräkning av nyttjandevärdet. För dessa be - räkningar måste vissa uppskattningar göras (se nedan under Prövning av nedskrivningsbehov). 82 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER KONCERNENS NOTER ===== SIDA 85 ===== 12 Immateriella tillgångar, forts. Mkr Goodwill Varumärken Balanserade utvecklings- kostnader Kund- relationer Immateriella tillgångar, övrigt Summa IMMATERIELLA TILLGÅNGAR Anskaffningsvärde 2023–01–01 5 877 740 1 210 978 2 389 11 195 Investeringar — — 148 — 128 276 Omklassificeringar — — — — 2 2 Omräkningsdifferenser –28 0 2 –6 –4 –36 Ackumulerade anskaffningsvärde 2023–12–31 5 849 740 1 360 973 2 515 11 436 Av- och nedskrivningar 2023–01–01 –204 –561 –662 –766 –1 611 –3 804 Årets avskrivningar — –31 –32 –39 –183 –285 Nedskrivningar — — — — –1 –1 Omräkningsdifferenser –7 0 –1 3 3 –2 Ackumulerade av- och nedskrivningar 2023–12–31 –211 –593 –694 –803 –1 792 –4 093 Utgående redovisat värde 2023–12–31 5 638 147 666 170 723 7 343 Mkr Goodwill Varumärken Balanserade utvecklings- kostnader Kund- relationer Immateriella tillgångar, övrigt Summa IMMATERIELLA TILLGÅNGAR Anskaffningsvärde 2022–01–01 5 578 736 1 088 902 2 193 10 498 Investeringar — — 131 — 123 254 Omklassificeringar — — –22 — 14 –8 Omräkningsdifferenser 299 4 13 76 59 451 Ackumulerade anskaffningsvärde 2022–12–31 5 877 740 1 210 978 2 389 11 195 Av- och nedskrivningar 2022–01–01 –173 –530 –620 –678 –1 396 –3 398 Årets avskrivningar — –31 –34 –37 –177 –279 Omklassificeringar — — — — –1 –1 Omräkningsdifferenser –31 0 –7 –51 –37 –125 Ackumulerade av- och nedskrivningar 2022–12–31 –204 –561 –662 –766 –1 611 –3 804 Utgående redovisat värde 2022–12–31 5 673 179 549 212 778 7 391 Prövning av nedskrivningsbehov Mkr 2023 2022 GOODWILL OCH IMMATERIELLA TILLGÅNGAR MED OBESTÄMBAR NYTTJANDEPERIOD Global Sales 2 208 2 222 Nordamerika 2 896 2 914 Övrigt 584 588 Koncernen, totalt 5 688 5 724 Arjo prövar nedskrivningsbehov för goodwill och immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod på respektive segment Global Sales, Nordamerika och övriga segment, vilka utgör koncer - nens kassagenererande enheter. Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill och övriga netto - tillgångar sker årligen samt då det finns indikationer på att ned - skrivningsbehov föreligger. Återvinningsbart belopp för den kassagenererande enheterna fastställs baserat på beräkningar av nyttjandevärdet. Antaganden Nyttjandevärdet för goodwill och övriga nettotillgångar hänförliga till segmenten har beräknats baserat på diskonterat kassaflöde. Samma avkastningskrav har använts för Global Sales och Nordamerika då båda segmenten har likartad riskprofil, medan övriga segment har ett högre avkastningskrav på grund av sin mindre storlek. Den använda kapitalkostnaden har stämts av för rimlighet mot extern bedömning. Vid beräkning av nyttjandevärden har en diskonteringsränta om 10,3 % (9,3) före skatt använts för Global Sales och Nordamerika. För övriga segment har 11,1 % (9,3) använts. Arjo baserar beräkningen på uppnådda resultat, prognoser, affärsplaner samt ekonomiska prog - noser och marknadsdata. Kassaflödet för de första tre åren baseras på en av koncernledningen fastställd strategisk plan vilken innehåller både affärsmöjligheter och risker. Tillväxttakten för de tre första åren varierar mellan segmenten. Framtida kassaflöden har därefter antagits ha en tillväxt motsvarande 2 % (2) för samtliga segment. Denna tillväxttakt har fastställts baserat på ett långsiktigt antagande och överstiger inte den långsiktiga tillväxttakten för branschen som helhet. Med de antaganden som redovisas ovan överstiger nyttjan - devärdet redovisat värde för samtliga kassagenererande enheter. 83 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNINGÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER KONCERNEN KONCERNENS NOTER ===== SIDA 86 ===== 12 Immateriella tillgångar, forts. Känslighetsanalys I samband med nedskrivningsbedömningen har även känslighets - analyser utförts avseende förändringar i tillväxttakt och diskonte - ringsränta, vilka har en betydande påverkan på beräkningen av de diskonterade kassaflödena. Känslighetsanalyserna visade att nedan - stående negativa förändringar var och en för sig inte skulle generera något nedskrivningsbehov: • Tillväxttakten för samtliga år minskas med 1 % (1). • Diskonteringsräntan före skatt ökas med 1 procentenhet till 11,3 % (10,3) för Global Sales och Nordamerika respektive 12,1 % (10,3) för övriga segment. Immateriella tillgångar Det finns ett fåtal immateriella tillgångar i form av varumärken med ett redovisat värde om 50 Mkr (51), där nyttjandeperioden har bedömts vara obestämbar. För dessa varumärken finns ingen förutsebar gräns för den tidsperiod under vilken varumärket väntas generera nettoinbetalningar för Arjo. Nyttjandeperioden för övriga immateriella tillgångar uppgår till 3–15 år. 13 Materiella anläggningstillgångar Redovisningsprinciper Fastigheter, maskiner, inventarier och övriga materiella anlägg- ningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt kostnader direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen. Exem - pel på kostnader som ingår i anskaffningsvärdet är kostnader för leverans och hantering, installation, lagfarter och konsulttjäns - ter. Tillgångar som tillkommer i samband med förvärv av nya dotterbolag, redovisas till marknadsvärdet på förvärvsdagen. Avskrivning sker linjärt. Värdet i balansräkningen representerar anskaffningskostnaden med avdrag för ackumulerade avskriv - ningar och eventuella nedskrivningar. Mark är inte föremål för avskrivning, eftersom den bedöms ha oändlig ekonomisk livslängd, men i övrigt grundar sig avskrivningar på följande förväntade nyttjandeperioder: Tillgångsslag Avskrivning, antal år Markanläggningar 40–50 Byggnader 10–50 Maskiner 5–25 Inventarier 10 Produktionsverktyg 5 Utrustning for uthyrning 5–10 Bilar 5 Datorutrustning 3 Materiella anläggningstillgångar som består av delar med olika nyttjandeperioder behandlas som separata komponenter av materiella anläggningstillgångar. Ordinarie underhålls- och reparationskostnader kostnadsförs under de perioder de upp - kommer. Mer omfattande renoverings- och uppgraderingskost - nader kapitaliseras och skrivs av under objektets återstående förväntade nyttjandeperiod. Kapitalvinster/ förluster redovisas under övriga rörelseintäkter/kostnader. Nedskrivning: Vid varje bokslutstillfälle bedöms tillgångarnas bokförda värde för att avgöra om det finns några indikationer på nedskrivningsbehov. Om sådana indikationer finns beräknas tillgångens återvinningsvärde. Återvinningsvärdet anses vara det högre av nettoförsäljningsvärdet och nyttjandevärdet, varvid nedskrivning redovisas så snart det bokförda värdet överstiger återvinningsvärdet. Tidigare redovisad nedskrivning återförs om återvinningsvärdet bedöms ha ökat, dock inte i större utsträck - ning än vad det bokförda värdet hade varit om ingen nedskriv - ning hade redovisats under tidigare år. 84 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER KONCERNENS NOTER ===== SIDA 87 ===== 13 Materiella anläggningstillgångar, forts. Mkr Byggnader och mark1) Maskiner och andra tekniska anläggningar Inventarier, verktyg och installationer Utrustning för uthyrning2) Pågående nyanläggningar Summa MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Anskaffningsvärde 2023–01–01 455 294 1 111 4 050 104 6 015 Investeringar 3 4 52 278 54 391 Försäljningar/utrangeringar –16 –6 –16 –330 0 –368 Omklassificeringar 30 33 –1 27 –91 –2 Omräkningsdifferenser –14 4 –1 –57 1 –65 Ackumulerade anskaffningsvärde 2023–12–31 459 330 1 146 3 968 68 5 971 Av- och nedskrivningar 2023–01–01 –238 –231 –884 –2 951 — –4 304 Årets avskrivningar –19 –20 –68 –267 — –374 Nedskrivningar 0 0 0 –2 — –2 Försäljningar/utrangeringar 7 6 15 306 — 334 Omklassificeringar 1 — 2 –2 — 0 Omräkningsdifferenser 6 –2 2 39 — 44 Ackumulerade av- och nedskrivningar 2023–12–31 –243 –247 –934 –2 878 — –4 302 Utgående redovisat värde 2023–12–31 215 83 212 1 090 68 1 669 1. Härav uppgår mark till 12 Mkr, 2023. 2. Dessa tillgångar utgörs främst av sängar och madrasser. Mkr Byggnader och mark1) Maskiner och andra tekniska anläggningar Inventarier, verktyg och installationer Utrustning för uthyrning2, 3) Pågående nyanläggningar Summa MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Anskaffningsvärde 2022–01–01 420 246 961 3 468 91 5 186 Investeringar 4 5 38 432 78 557 Försäljningar/utrangeringar –7 –2 –27 –207 –1 –243 Omklassificeringar 6 24 57 –9 –70 8 Omräkningsdifferenser 32 21 83 366 6 507 Ackumulerade anskaffningsvärde 2022–12–31 455 294 1 111 4 050 104 6 015 Av- och nedskrivningar 2022–01–01 –207 –197 –774 –2 633 — –3 811 Årets avskrivningar –17 –17 –67 –232 — –334 Försäljningar/utrangeringar 2 2 27 183 — 214 Omklassificeringar — –2 –2 5 — 1 Omräkningsdifferenser –16 –16 –67 –274 — –373 Ackumulerade av- och nedskrivningar 2022–12–31 –238 –231 –884 –2 951 — –4 304 Utgående redovisat värde 2022–12–31 217 63 227 1 098 104 1 710 1. Härav uppgår mark till 12 Mkr, 2022. 2. Dessa tillgångar utgörs främst av sängar och madrasser. 3. Jämförelsetalen för 2022 har räknats om, se not 30 Omräkning gällande internvinstberäkning. 85 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNINGÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER KONCERNEN KONCERNENS NOTER ===== SIDA 88 ===== 14 Leasingavtal ARJO SOM LEASETAGARE Redovisningsprinciper Leasingavtal där Arjo är leasetagare avser främst byggnader och bilar. Leasingavtalen skrivs normalt av för fasta perioder om ca 5–10 år för byggnader och ca 3–5 år för bilar. Leasingavtalen redovisas som nyttjanderätter samt kortfristi - ga respektive långfristiga leasingskulder i balansräkningen, den dagen som den leasade tillgången finns tillgänglig för använd - ning. Betalningar för korta kontrakt (leasingtid på maximalt 12 månader) och leasingavtal av mindre värde undantas och kostnadsförs linjärt i resultaträkningen. Nyttjanderätten skrivs av linjärt över det kortare av tillgångens nyttjandeperiod och leasingavtalets längd. Leasingbetalningarna diskonteras med den marginella lånerän - tan som bestäms utifrån aktuell marknadsränta för leasingperio - den, land, valuta och koncernens lånemarginal. Optioner att förlänga och säga upp avtal finns inkluderade i ett antal av koncernens leasingavtal för byggnader. Dessa optioner kan antingen endast utnyttjas av leasetagaren eller antingen av både leasetagaren och leasegivaren. Bedömning avseende utnyttjande av optioner att förlänga eller säga upp avtal omprövas om det uppstår någon väsentlig händelse eller förändring i omständigheter som påverkar denna bedömning och förändringen är inom leasetagarens kontroll. Viktiga uppskattningar och bedömningar Nyttjanderätter och leasingskulder: När leasingavtalets längd fastställs, beaktar ledningen all tillgänglig information som ger ett ekonomiskt incitament att utnyttja en förläng- ningsoption, eller att inte utnyttja en option för att säga upp ett avtal. Möjligheter att förlänga ett avtal inkluderas endast i leasingavtalets längd om det är rimligt säkert att avtalet förlängs (eller inte avslutas). Arjo har bedömt det som rimligt säkert att utnyttja möjligheten att förlänga vissa avtal för främst produktions- och lagerbyggnader samt enstaka kontorsbyggnader. Policyn är att inte förlänga mer än tio år med undantag för enstaka strategiska byggnader. De olika faktorer som Arjo främst beaktar vid bedömningar om utnyttjande av olika förlängnings- och stängningsoptio - ner är kostnader förknippade med att säga upp avtalet samt tillgångens betydelse för verksamheten. Redovisade belopp i balansräkningen Mkr 2023 2022 Tillgångar med nyttjanderätt Byggnader och mark 694 761 Bilar och övriga fordon 394 328 Övrigt 23 17 Summa 1 111 1 107 Leasingskulder Kortfristiga 365 350 Långfristiga 796 808 Summa 1 161 1 158 Tillkommande nyttjanderätter under 2023 uppgår till 290 Mkr (170). Kassautflödet uppgår till 401 Mkr (367). För löptidsanalys av leasingskulderna med odiskonterade betalningar se not 26 Finansiell riskhantering. Redovisade belopp i resultaträkningen Mkr 2023 2022 Avskrivningar på nyttjanderätter Byggnader och mark –201 –187 Bilar och övriga fordon –191 –177 Övrigt –7 –7 Summa –399 –371 Räntekostnader hänförliga till leasingavtal –36 –30 Utgifter hänförliga till korttidsleasingavtal (ingår i kostnad för sålda varor, försälj- ningskostnader, administrationskostnader, forsknings- och utvecklingskostnader) –12 –9 Utgifter hänförliga till leasingavtal för vilka den underliggande tillgången är av lågt värde som inte är korttidsleasingavtal (in- går i kostnad för sålda varor, försäljnings- kostnader, administrationskostnader) –8 –6 ARJO SOM LEASEGIVARE En del av Arjos kunder köper inte Arjos produkter utan väljer att lea - sa dessa istället. Leasingavtal definieras i två kategorier, operationel - la och finansiella, beroende på avtalens finansiella innebörd. Utöver sublease-avtalen beskrivna nedan har Arjo enbart operationella leasingavtal. Arjo som leasegivare, operationella leasingavtal Redovisningsprinciper Intäkter från operationell leasing redovisas jämt fördelat över leasingperioden (se not 2 Segmentsredovisning, Uthyr - ning). Merparten av intäkterna är variabla och relaterar till vilken tid tillgången nyttjas. De operationella leasingavtalen redovisas som anläggningstillgångar (se not 13, Materiella anläggningstillgångar, Utrustning för uthyrning). För dessa tillgångar tillämpas linjär avskrivning enligt bedömd nyttjan - deperiod. Bedömt nedskrivningsbehov belastar resultaträk - ningen omgående. 86 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER KONCERNENS NOTER ===== SIDA 89 ===== 14 Leasingavtal, forts. Löptidsanalys för leasingavgifterna med odiskonterade betalningar för leasingavgifter som ska erhållas på årsbasis från kund Mkr 2023 2022 Förfallotidpunkt inom 1 år 469 388 Förfallotidpunkt 1 till 2 år 300 287 Förfallotidpunkt 2 till 3 år 264 255 Förfallotidpunkt 3 till 4 år 225 199 Förfallotidpunkt 4 till 5 år 213 200 Förfallotidpunkt mer än 5 år 55 85 Summa 1 525 1 415 SALE AND LEASEBACK OCH SUBLEASEAVTAL Redovisningsprinciper Arjo har ingått sale and leaseback-avtal med finansiär där tillgången sedan sålts vidare till kund genom sublease-avtal. Avtalsvillkoren i dessa två led speglar varandra. Avtalen utvärderas om de uppfyller kraven på en försäljning enligt IFRS 15 om när ett prestationsåtagande är uppfyllt. Avtal som uppfyller kraven på en försäljning redovisas i balans - räkningen som långfristiga och kortfristiga leasingfordringar på kund samt som långfristiga och kortfristiga finansiella skulder till finansiär. Betalningar fördelas mellan ränteintäkt och amortering av fordran respektive som räntekostnad och amortering av skuld. I resultaträkningen redovisas en försälj - ningsintäkt när kraven enligt IFRS 15 är uppfyllda. Vid avtal som inte uppfyller kraven på en försäljning redovisas underliggande tillgång som en anläggningstillgång inom uthyrningsverksamheten och intäkterna tas löpande över kontraktstiden. Avtal ingångna före övergången till IFRS 16 (före 2019) redovisas enligt övergångsregeln och har därmed inte omprövats om överföringen av den underliggande tillgången uppfyller kraven i IFRS 15 för att redovisas som försäljning. I resultaträkningen har en försäljningsintäkt redovisats när kontrollen och risken övergått till kund. I balansräkningen redovisas avtalen som långfristiga och kortfristiga leasing - fordringar på kund samt som långfristiga och kortfristiga leasingskulder till finansiär. Leasingfordringar i balansräkningen Mkr 2023 2022 Kortfristiga 14 21 Långfristiga 46 38 Summa 60 59 Under 2023 har ett nytt avtal ingåtts med en vinst om 11 Mkr (–). Löptidsanalys för leasingavgifterna med betalningar för leasingavgifter som ska erhållas på årsbasis från kund 2023, Mkr Odiskonterade betalningar Ränte- effekt Diskonterade betalningar Förfallotidpunkt inom 1 år 16 –2 14 Förfallotidpunkt 1 till 2 år 15 –2 13 Förfallotidpunkt 2 till 3 år 15 –2 13 Förfallotidpunkt 3 till 4 år 10 –1 8 Förfallotidpunkt 4 till 5 år 9 –1 8 Förfallotidpunkt mer än 5 år 7 –3 4 Summa 72 –12 60 2022, Mkr Odiskonterade betalningar Ränte- effekt Diskonterade betalningar Förfallotidpunkt inom 1 år 23 –2 21 Förfallotidpunkt 1 till 2 år 11 –1 11 Förfallotidpunkt 2 till 3 år 10 –1 10 Förfallotidpunkt 3 till 4 år 10 –1 9 Förfallotidpunkt 4 till 5 år 5 –1 5 Förfallotidpunkt mer än 5 år 4 0 4 Summa 64 –5 59 Ränteintäkterna uppgår till 3 Mkr (2). Leasingskulder i balansräkningen från sale and leaseback redovisade enligt IFRS 16 Mkr 2023 2022 Kortfristiga — 9 Långfristiga — 1 Summa — 10 Räntekostnaderna uppgår till 1 Mkr (1) och kassautflödet uppgår till 11 Mkr (10). Finansiella skulder i balansräkningen från sale and leaseback redovisade enligt IFRS 9 Mkr 2023 2022 Kortfristiga 14 12 Långfristiga 45 36 Summa 59 48 87 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNINGÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER KONCERNEN KONCERNENS NOTER ===== SIDA 90 ===== 15 Andelar i intresseföretag Redovisningsprinciper Intresseföretag är alla de företag där koncernen har ett betydande men inte bestämmande inflytande, vilket i regel gäller för aktieinnehav som omfattar mellan 20 % och 50 % av rösterna, men kan också gälla fall där man beaktat ope - rationella och bolagsrättsliga avtal som gör att Arjo anser sig ha ett betydande inflytande trots ett lägre röstetal än 20 %. Innehav i intresseföretag redovisas enligt kapitalan - delsmetoden. Orealiserade vinster på transaktioner mellan koncernen och dess intresseföretag elimineras till omfatt - ningen av koncernens innehav i intresseföretag. Orealisera - de förluster elimineras också såvida inte transaktionen utgör en indikation på nedskrivning av tillgången som överförs. Redovisningsprinciperna för intresseföretag har justerats om nödvändigt för att säkerställa överensstämmelse med koncernens redovisningsprinciper. Viktiga uppskattningar och bedömningar Genom aktieägaravtalet med Bruin Biometrics LLC (BBI) tar Arjo en permanent plats i styrelsen och har vetorätt i ett antal viktiga operationella och bolagsrättsliga frågor. Arjo har därför gjort bedömningen att man har betydande infly - tande över BBI trots att man endast har 10 % av röstetalen och innehavet redovisas som andelar i intresseföretag enligt kapitalandelsmetoden. Andelar i Bruin Biometrics (BBI) Arjo äger andelar motsvarande 10 % av Bruin Biometrics LLC, (BBI), ett amerikanskt bolag som utvecklar lösningar för diagnos av patien - ter med förhöjd risk att utveckla trycksår. Avtalet med BBI ger Arjo exklusiva distributionsrättigheter globalt för BBIs SEM skanner, som möjliggör tidig upptäckt av risk för trycksår, något som kan reducera både patienters lidande och vårdens kostnader. BBI befinner sig i en uppstartsfas med en begränsad försäljning. Distributionsrättigheten redovisas som en separat tillgång och ingår i övriga immateriella tillgångar i not 12 Immateriella tillgångar. I andelsavtalet mellan Arjo och BBI finns en återköpsklausul som ger BBI rätt att köpa tillbaka andelarna till det högsta av marknads - värdet och ursprunglig köpeskilling. Under året har Arjo lämnat ett kapitaltillskott om 24 Mkr till BBI, vilket motsvarar Arjos ägarandel av det totala tillskottet som gjorts. Förändring av bokförda värden i intressebolag. Mkr 2023 2022 Ingående anskaffningsvärde intressebolag 132 123 Kapitaltillskott 24 — Årets resultatandel från intressebolag –11 –10 Övrigt totalresultat –6 19 Bokfört värde vid årets utgång 139 132 Det finns inga väsentliga fordringar eller skulder till BBI vid årets utgång. Nedan följer finansiell information i sammandrag för Arjokoncernens intresseföretag: Mkr 2023 2022 Resultaträkning i sammandrag Nettoomsättning 21 18 Rörelseresultat –110 –97 Periodens resultat –112 –99 Övrigt totalresultat 0 Periodens totalresultat –112 –99 Balansräkning i sammandrag Anläggningstillgångar 11 5 Omsättningstillgångar 78 48 Summa tillgångar 89 53 Eget kapital 47 –77 Kortfristiga skulder 42 130 Summa eget kapital och skulder 89 53 88 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER KONCERNENS NOTER ===== SIDA 91 ===== 16 Varulager Redovisningsprinciper I varulagret ingår en därtill hänförlig andel av indirekta kost - nader. Värdet på färdiga produkter omfattar råvaror, direkt arbete, övriga direkta kostnader samt produktionsrelaterade omkostnader inklusive avskrivningar. Nettoförsäljningsvär - det är beräknat till uppskattat försäljningspris med avdrag för beräknade färdigställnings och försäljningskostnader. Viktiga uppskattningar och bedömningar Inkuransreserv: En uppskattning av inkuransen i varulagret sker kontinuerligt under året. Varulagrets värde är justerat med bedömd värdeminskning för utgångna artiklar, över - dimensionerat lager, fysiska skador, ledtider för lager samt hanterings- och försäljningsomkostnader. Om nettoförsälj - ningsvärdet är lägre än anskaffningskostnaden upprättas en värdereserv för lagerinkurans. Mkr 2023 20221) Råmaterial 667 613 Pågående arbeten 51 65 Färdiga produkter 583 826 Summa 1 301 1 504 1. Jämförelsetalen för 2022 har räknats om, se not 30 Omräkning gällande internvinsten. Av varulagret är 1 301 Mkr (1 496) värderat till anskaffningsvärde och 0 Mkr (8) till nettoförsäljningsvärde. Per den 31 december 2023 uppgår koncernens reserv för inkurans till 122 Mkr (108). 17 Kundfordringar Redovisningsprinciper För redovisningsprinciper se not 27, Finansiella instrument. Mkr 2023 2022 Kundfordringar före reservering 1 696 1 789 Reservering för osäkra kund fordringar –64 –81 Summa 1 632 1 708 Kundfordringar netto, efter reservering för osäkra kundfordringar, utgör i teoretisk bemärkelse den maximala exponeringen för beräk - nad risk för kundförluster. Enligt koncernens bedömning föreligger ingen väsentlig koncentration av kundfordringar på enskilda engage - mang. Åldersanalysen av kundfordringar framgår nedan: Mkr 2023 2022 Ej förfallna 1 148 1 181 Förfallna 1–5 dagar 117 113 Förfallna 6–30 dagar 130 137 Förfallna 31–60 dagar 97 117 Förfallna 61–90 dagar 48 70 Förfallna mer än 90 dagar 157 171 Summa 1 696 1 789 Per den 31 december 2023 uppgår koncernens reserv för osäkra kundfordringar till –64 Mkr (–81). Åldersanalysen av dessa kundford - ringar är som följer: Mkr 2023 2022 Ej förfallna –6 –6 Förfallna 1–5 dagar –1 –1 Förfallna 6–30 dagar –2 –1 Förfallna 31–60 dagar –2 –1 Förfallna 61–90 dagar –1 –1 Förfallna mer än 90 dagar –53 –71 Summa –64 –81 Redovisat belopp, per valuta, för koncernens kundfordringar är som följer: Mkr 2023 2022 EUR 562 563 USD 439 508 GBP 254 297 CAD 195 181 SEK 5 2 Andra valutor 242 238 Total 1 696 1 789 Förändringar i reserven för osäkra kundfordringar är som följer: Mkr 2023 2022 Vid årets ingång –81 –76 Reservering befarade förluster –20 –19 Konstaterade förluster 8 11 Infriad betalning av reserverad fordran 29 10 Omräkningsdifferenser 0 –7 Vid årets utgång –64 –81 89 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNINGÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER KONCERNEN KONCERNENS NOTER ===== SIDA 92 ===== 18 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Mkr 2023 2022 Upplupna intäkter 95 57 ITkostnader 59 77 Försäkringskostnader 27 21 Bankavgifter 23 24 Hyreskostnader 11 12 Övrigt 68 72 Summa 284 263 19 Eget kapital Specifikation av andra reserver Omräkningsreserv Säkring av nettoinvesteringar Summa Mkr 2023 20221) 2023 2022 2023 20221) Ingående balans 1 510 815 –138 –49 1 372 766 Årets förändring — — 4 –112 4 –112 Skatt hänförlig till poster som kan omföras till resultatet 2 –38 –1 23 2 –15 Årets omräkningsdifferens –63 733 — — –63 733 Utgående balans 1 450 1 510 –135 –138 1 315 1 372 1. Jämförelsetalen för 2022 har räknats om, se not 30 Omräkning gällande internvinstberäkning. Aktieslag A B Totalt Kvotvärde per aktie 0,33 0,33 31 December 2022 18 217 200 254 152 373 272 369 573 31 December 2023 18 217 200 254 152 373 272 369 573 Akties röstvärde i % 41,8 58,2 100 Enligt bolagsordningen ska bolagets aktiekapital vara lägst 75 Mkr och högst 300 Mkr. Inom dessa gränser kan aktiekapitalet höjas eller sänkas utan att bolagsordningen behöver ändras. Högsta antal aktier är 600 miljoner. En serie A-aktie ger innehavaren rätt till 10 röster och en serie B-aktie ger rätt till 1 röst. Det registrerade aktiekapitalet i Arjo AB (publ) uppgick per den 31 december 2023 till 90 789 858 kr, fördelat på 272 369 573 aktier med ett kvotvärde om 0,33 kr per aktie för båda aktieslagen. Under 2023 har utdelning utbetalats med 231 514 137 kr (0,85 kr per aktie). Föreslagen utdelning för 2024 uppgår till 245 132 616 kr (0,90 kr per aktie). 90 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNINGÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER KONCERNEN KONCERNENS NOTER ===== SIDA 93 ===== 20 Koncernens räntebärande nettoskuld I tabellen nedan framgår koncernens räntebärande nettoskuld. Avtalade outnyttjade kreditfaciliteter uppgår till 4 328 Mkr (3 891) per 31 december 2023 (varav 1 915 Mkr (2 267) utgör back-up för företagscertifikatsprogrammet). Härutöver finns beviljade outnyttjade checkräkningskrediter om 215 Mkr (209). Ej kassaflödespåverkande poster Mkr 1 Jan 2023 Kassaflöden Övriga ej kassaflödes påverkande poster Valutakursdifferenser 31 Dec 2023 Långfristiga och kortfristiga finansiella skulder 5 145 –888 30 39 4 325 Avgår ej räntebärande finansiell skuld –57 58 — –1 — Långfristiga och kortfristiga leasingskulder 1 168 –412 418 –13 1 161 Avsättningar för pensioner, räntebärande 29 4 0 –2 31 Total räntebärande skuld 6 285 –1 238 448 22 5 517 Långfristiga och kortfristiga finansiella tillgångar –87 22 –26 –1 –91 Pensionstillgångar –205 –7 33 –4 –183 Likvida medel –949 4 — 22 –923 Totala räntebärande tillgångar –1 241 19 7 17 –1 197 Netto räntebärande skuld 5 044 –1 219 455 39 4 320 Ej kassaflödespåverkande poster Mkr 1 Jan 2022 Kassaflöden Övriga ej kassaflödes påverkande poster Valutakursdifferenser 31 Dec 2022 Långfristiga och kortfristiga finansiella skulder 4 295 581 22 247 5 145 Avgår ej räntebärande finansiell skuld –73 40 –14 –10 –57 Långfristiga och kortfristiga leasingskulder 1 158 –377 282 105 1 168 Avsättningar för pensioner, räntebärande 32 –1 –3 1 29 Total räntebärande skuld 5 412 243 287 342 6 285 Långfristiga och kortfristiga finansiella tillgångar –76 –3 –4 –4 –87 Pensionstillgångar –238 2 37 –6 –205 Likvida medel –757 –150 — –42 –949 Totala räntebärande tillgångar –1 071 –151 33 –52 –1 241 Netto räntebärande skuld 4 341 92 320 291 5 044 91 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNINGÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER KONCERNEN KONCERNENS NOTER ===== SIDA 94 ===== 21 Övriga avsättningar Redovisningsprinciper Avsättningar redovisas när Arjo har en legal eller informell förpliktelse till följd av tidigare händelser och det är sannolikt att en utbetal - ning kommer att krävas för att fullgöra förpliktelsen samt om det går att göra en tillförlitlig uppskattning av det belopp som ska utbeta - las. I balansräkningen redovisas som omstruktureringsåtgärder, garantiåtaganden och andra liknande poster. Avsättningar omprövas vid varje bokslutstillfälle. För information om omstruktureringskostnader hänvisas till not 5, Jämförelsestörande poster. Mkr Omstrukturering Garantier Personal Övrigt Totalt Värde enligt ingående balans 2023 10 25 13 88 136 Avsättningar 14 32 6 25 77 Ianspråktagna medel –5 –26 –3 –45 –79 Outnyttjade medel som återförts — 0 0 –6 –7 Omklassificeringar — — — — — Omräkningsdifferenser –1 –1 1 0 –1 Värde enligt utgående balans 2023 17 30 16 63 126 Varav: Kortfristiga 59 Långfristiga 67 Värde enligt ingående balans 2022 13 23 13 79 128 Avsättningar 2 25 2 43 72 Ianspråktagna medel –8 –22 –2 –40 –72 Outnyttjade medel som återförts — –2 — 0 –2 Omklassificeringar — –3 — 0 –3 Omräkningsdifferenser 3 4 0 6 13 Värde enligt utgående balans 2022 10 25 13 88 136 Varav: Kortfristiga 67 Långfristiga 69 Förväntade tidpunkter för utflöde: Mkr 2023 2022 Inom 1 år 59 67 Inom 3 år 15 14 Inom 5 år 18 22 Mer än 5 år 34 33 Summa 126 136 92 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNINGÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER KONCERNEN KONCERNENS NOTER ===== SIDA 95 ===== 22 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser Redovisningsprinciper Pensionsförpliktelser: Inom Arjo finns såväl avgiftsbestämda som förmånsbestämda pensionsplaner, varav vissa med tillgångar i särskilda stiftelser eller motsvarande. Planerna finansieras vanligen genom inbetalningar från respektive koncernföretag och de anställda. Arjos svenska företag omfattas generellt av ITP-planen, som inte förutsätter några inbetal - ningar från de anställda. Förmånsbestämda planer: Pensionskostnaden för förmånsbaserade planer beräknas med hjälp av den så kallade Projected Unit Credit Method på ett sätt som fördelar kostnaden över den anställdes yrkesverksamma liv. Beräk - ningen görs årligen av oberoende aktuarier. Åtagandena värderas därvid till nuvärdet av förväntade framtida utbetalningar, därvid beaktande beräknade framtida löneökningar, med användande av en diskonteringsränta som motsvarar räntan på förstklassiga företags- el - ler statsobligationer med en återstående löptid som ungefär motsvarar de aktuella åtagandena. Arjos nettoskuld för respektive förmånsbe - stämd plan, som också redovisas i balansräk - ningen, består av nuvärdet av förpliktelsen med avdrag för förvaltningstillgångarnas verkliga värde. Om värdet på förvaltningstillgångar överstiger värdet på förpliktelsen uppstår ett överskott som redovisas som en tillgång. De aktuariella antagandena är företagets bästa be - dömning av de olika variabler som bestämmer kostnaderna för att tillhandahålla förmånerna. Arjo har förmånsbestämda pensionsplaner i Sverige, Tyskland, Storbritannien och Italien. Pensionsplanerna omfattar i huvudsak ålders - pension. Respektive arbetsgivare har vanligen ett åtagande att betala en livsvarig pension. Intjänandet bygger på antalet anställningsår. Den anställde måste vara ansluten till planen ett visst antal år för att uppnå full rätt till ålder - spension. Avgiftsbestämda planer: Avgiftsbestämda planer är planer enligt vilka koncernen betalar fastställda avgifter till en separat juridisk enhet, exempelvis ett försäkringsbolag, och inte har någon rättslig eller informell förpliktelse att beta- la ytterligare avgifter. Arjos anställ da i många länder omfattas av avgiftsbestämda pensions- planer. Pensionsplanerna omfattar huvudsak- ligen ålderspension. Utbetalningar avseende avgiftsbestämda planer baseras normalt på en viss andel av den anställdes lön och redovisas som kostnad under den period när de anställda utfört de tjänster som avgiften avser. Den del av den svenska ITP-planen som avser familjepension, sjukpension och tjänste - gruppliv som är finansierad genom försäkring i Alecta är en förmånsbestämd pensionsplan som omfattar flera arbetsgivare. Denna pen - sionsplan innebär enligt IAS 19 att ett företag som huvudregel redovisar sin proportionella andel av den förmånsbestämda pensionsför - pliktelsen samt av de förvaltningstillgångar och kostnader som är förbundna med pensions - planen. I redovisningen ska även upplysningar lämnas enligt kraven för förmånsbestämda pensionsplaner. För närvarande har inte Alecta möjlighet att tillhandahålla erforderlig infor - mation varför ovannämnda pensionsplan redo - visas som en avgiftsbestämd plan enligt punkt 30 i IAS 19. Detta innebär att inbetalda premier till Alecta löpande kommer att redovisas som kostnad i den period de avser. Viktiga uppskattningar och bedömningar Pensionsåtagande: Redovisningen av kostnader för förmåns-baserade pensioner och andra tillämpliga pensionsförmåner baseras på aktuariella beräkningar som utgår från antaganden om diskonteringsränta, framtida löneökningar och förväntad inflation.Antagandena om diskonteringsränta baseras i sin tur på högkvalitativa placeringar med fast ränta med liknande löptid som pensionsplanerna. Specifikation av nettovärdet av förmånsbestämda åtaganden 2023, Mkr Fonderade pensions planer Ofonderade pensions planer Totalt Nuvärdet av förpliktelser –1 627 –31 –1 658 Förvaltningstillgångars verkliga värde 1 810 — 1 810 Nettotillgång/skuld i balansräkningen 183 –31 152 2022, Mkr Fonderade pensions planer Ofonderade pensions planer Totalt Nuvärdet av förpliktelser –1 619 –29 –1 649 Förvaltningstillgångars verkliga värde 1 825 — 1 825 Nettotillgång/skuld i balansräkningen 205 –29 176 Mkr 2023 2022 Pensionsförpliktelser Ingående balans –1 649 –2 515 Kostnader för intjäning under innevarande år –2 –2 Räntekostnader –78 –44 Utbetalda ersättningar 73 67 Valutakursdifferenser –29 –75 Vinst/(förlust) till följd av förändrade demografiska antaganden 52 177 Vinst/(förlust) till följd av förändrade finansiella antaganden –43 944 Erfarenhetsbaserade vinster/(förluster) 18 –201 Utgående balans –1 658 –1 649 93 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNINGÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER KONCERNEN KONCERNENS NOTER ===== SIDA 96 ===== 22 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser, forts. Mkr 2023 2022 Förvaltningstillgångar Ingående balans 1 825 2 721 Ränteintäkter 81 46 Administrativa kostnader avseende förvalt ningstillgångar 0 0 Betalda avgifter av arbetsgivaren 4 3 Utbetalda ersättningar –71 –69 Valutakursdifferenser 31 79 Avkastning på förvaltningstillgångar –60 –928 Restriktion i överskott av planen med avse ende på tillgångstak 0 –27 Utgående balans 1 810 1 825 Den förmånsbestämda pensionsförpliktelsen och förvaltnings tillgångarnas sammansättning 2023, Mkr Nuvärdet av förpliktelsen Verkligt värde på förvaltnings tillgångar Netto avsättning/ netto fordran pensioner Sverige –39 39 1) 0 Tyskland –7 — –7 Storbritannien –1 587 1 770 183 Italien –24 — –24 Summa –1 658 1 810 152 1. Varav restriktion av överskott i planen med avseende på tillgångstak –27 Mkr. 2022, Mkr Nuvärdet av förpliktelsen Verkligt värde på förvaltnings tillgångar Netto avsättning/ netto fordran pensioner Sverige –39 391) 0 Tyskland –7 — –7 Storbritannien –1 581 1 786 205 Italien –22 — –22 Summa –1 649 1 825 176 1. Varav restriktion av överskott i planen med avseende på tillgångstak –27 Mkr. Storbritannien 2023 2022 Väsentliga aktuariella antaganden, % Diskonteringsränta 4,4 4,7 Förväntad löneökningstakt1) — — Förväntad inflation 2,5 2,6 1. Pensionsplanen är stängd varför ingen förväntad löneökningstakt anges. Känsligheten i den förmånsbestämda förpliktelsen för ändringar i de väsentliga antagandena, Storbritannien 2023, Mkr Förväntat värde av pensions förpliktelse Förändring jämfört med använda beräknings antaganden Pensionsförpliktelse enligt ursprunglig värdering –1 587 Diskonteringsränta + 1 procent enhet –1 382 205 Inflation + 1 procentenhet –1 741 –154 Ovanstående känslighetsanalyser baseras på en förändring i ett antagande medan alla andra antaganden hålls konstanta. I praktiken är det osannolikt att detta inträffar och förändringarna i några av antagandena kan vara korrelerade. Vid beräkningen av känslighe - ten i den förmånsbestämda förpliktelsen för väsentliga aktuariella antaganden används samma metod (nuvärdet av den förmånsbe - stämda förpliktelsen med tillämpning av den så kallade Projected Unit Credit Method vid slutet av rapportperioden) som vid beräkning av pensionsskulden. Sammansättning av förvaltningstillgångar Mkr 2023 2022 Värdepapper 1 783 1 802 Fastigheter 6 6 Likvida medel och övriga liknande tillgångar 12 10 Övrigt 8 7 Totalt 1 810 1 825 Vägd genomsnittlig löptid för pensionsförpliktelsen uppgår till 14 (16) år. Upplysning om redovisning av förmånsbestämda pensions planer som omfattar flera arbetsgivare, Alecta Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalade från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10, är detta en förmåns - bestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2023 har bolaget inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Årets avgifter för pensionsförsäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 4 Mkr (4). Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller till de försäkrade. Vid utgången av 2023 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån preliminärt till 157 % (172). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtaganden beräknade enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsantaganden vilka inte överensstämmer med IAS 19. 94 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNINGÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER KONCERNEN KONCERNENS NOTER ===== SIDA 97 ===== 23 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Mkr 2023 2022 Löner 417 367 Sociala kostnader 112 88 Provisioner och bonus till kunder 68 60 Konsultarvoden 28 42 Fraktkostnader 20 18 ITkostnader 14 13 Förutbetalda intäkter 120 118 Övrigt 291 237 Summa 1 071 942 Förutbetalda intäkter, specifikation årets förändring Mkr 2023 2022 Ingående balans 118 109 Årets avsättning 201 183 Årets utnyttjade värde –197 –185 Omräkningsdifferens –2 12 Utgående balans 120 118 24 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser Redovisningsprinciper Eventualförpliktelser avser åtaganden som ej redovisas som skulder/ avsättningar på grund av att det antingen inte är tro - ligt att ett utflöde av Bolaget kommer att krävas för att reglera åtagandet eller att det inte kan göras en tillräckligt tillförlitlig beräkning av beloppet. Eventualförpliktelser Mkr 2023 2022 Borgensförbindelser/bankgarantier 23 30 Summa 23 30 Ställda säkerheter Koncernen har inga ställda säkerheter. 25 Transaktioner med närstående Bolag inom Carl Bennet sfären anses vara närstående till Arjo. Utöver sedvanlig utdelning till Carl Bennet AB har Arjo bara haft transaktioner med bolag inom Getinge-koncernen vilka redovisas i nedanstående tabell. Vid leverans av produkter och tjänster mellan bolagen tillämpas affärsmässiga villkor och marknadsprissättning. Ersättningar och förmåner till ledande befattningshavare och styrelseledamöter redovisas i not 3. Mkr 2023 2022 Försäljning 32 30 Inköp av varor –14 –10 Kundfordringar 2 3 Leverantörsskulder 1 1 26 Finansiell riskhantering Arjos verksamhet är till största delen förlagd utanför Sverige. Detta medför att koncernen är exponerad för risken att variationer i årets resultat, kassaflöde och eget kapital på grund av förändringar i valutakursen kan uppstå. Därutöver exponeras koncernen för ränterisker samt refinansierings- och motpartsrisker. Arjos finansfunktions huvuduppgift är att stödja den operativa verksamheten samt att identifiera och på bästa sätt hantera koncer - nens finansiella risker enligt den av styrelsen fastställda finanspo - licyn. Arjos finansiella aktiviteter är centraliserade för att utnyttja stordriftsfördelar, säkerställa god internkontroll och underlätta riskuppföljningen. VALUTARISKER Valutakursrisken består i att valutakursförändringar har en påverkan på koncernens resultat och eget kapital. Valutaexponering uppstår i samband med betalningsflöden i utländsk valuta (transaktionsexpo - nering) och vid omräkning av utländska dotterföretags balans- och resultaträkningar i svenska kronor (omräkningsexponering). Omräkningsexponering – resultaträkning Vid omräkning av de utländska koncernföretagens resultat till svens - ka kronor uppstår en valutaexponering som vid valutakursföränd - ringar påverkar koncernens resultat. Omräkningsexponering – balansräkning Vid omräkning av de utländska koncernföretagens nettotillgångar till svenska kronor uppstår en valutaexponering som påverkar koncer - nens övriga totalresultat. Exponeringen reduceras genom att Arjo tillämpar säkringsredovisning med lån i utländsk valuta (EUR). I tabellen lämnas upplysning om vilka lån som används till säkrings - redovisning av nettoinvestering i utlandsverksamhet. Koncernen har inte redovisat någon ineffektivitet i resultatet under året. Nettoinvestering i utlandsverksamhet 2023 2022 Redovisat belopp lån 1 658 1 792 Redovisat belopp i MEUR 149 161 Säkringskvot 1:1 1:1 Förändring i lånets redovisade värde pga. Förändringar i valutakurs sedan 1 januari –4 112 Förändring i värde av den säkrade posten för att avgöra effektivitet –4 112 Transaktionsexponering Betalningsflöden till följd av försäljningsintäkter och kostnader för sålda varor i utländska valutor ger upphov till valutaexponering som påverkar koncernens resultat vid valutakursförändringar. Koncer - nens betalningsflöden i utländska valutor genereras främst genom koncerninterna produktflöden. De viktigaste exponeringsvalutorna gentemot SEK redovisas i tabellen till höger. Under föregående verksamhetsår upphörde koncernen med att löpande valutasäkra koncerninterna kundfordringar och leverantörsskulder. Enstaka stör - re interna valutatransaktioner valutasäkras. Säkring sker också av koncerninterna cashpool balanser. Koncernen har lån i euro som inte används i säkringsredovisningen. Valutarisken i dessa lån reduceras genom valutaderivat. 95 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNINGÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER KONCERNEN KONCERNENS NOTER ===== SIDA 98 ===== 26 Finansiell riskhantering, forts. Tabellen nedan redogör för påverkan på årets resultat och eget ka - pital, omräknad till SEK, vid en valutakursfluktuation om ± 10 % i de största transaktionsvalutorna. Förändringen i årets resultat och eget kapital sker propertionellt om antaganden för andra procentsatser än ± 10%. Kolumnen som benämns ”Balans” är exponeringen vid årets slut och utgörs nästan uteslutande av koncerninterna kundfordringar och leverantörsskulder, koncerninterna balanser i cashpoolen samt kortfristiga koncerninterna lån. Dessa poster är eliminerade i koncer - nens balansräkning. Det finns även externa poster i exponeringsba - lansen i form av lån i euro samt kundfordringar och leverantörsskul - der, men de utgör en väldigt liten del. Eftersom kolumnen ”Balans” är ett netto av tillgångar och skulder samt att alla poster inte säkras, överstiger därför ibland terminernas nominella värde exponeringsba - lansens värde per balansdagen. Känslighetsanalys transaktionsexponering 2023 Valuta Verkligt värde Nominella belopp Balans Effekt årets resultat & eget kapital +/– 10% (Mkr) AUD 0 –7 33 2 CAD –5 624 –119 40 CNY — — –19 –2 EUR –12 978 –1 086 –9 GBP –12 521 –590 –5 PLN –3 327 –330 0 USD –2 176 –10 13 Övriga 2 –13 –126 –11 Summa, Mkr –32 2 606 –2 247 28 Varav kortfristig tillgång 6 Varav kortfristig skuld –39 Känslighetsanalys transaktionsexponering 2022 Valuta Verkligt värde Nominella belopp Balans Effekt årets resultat & eget kapital +/– 10% (Mkr) AUD 0 5 17 2 CAD 1 –76 2 –6 CNY — — –27 –2 EUR 32 1 742 –1 671 6 GBP 2 340 –191 12 PLN –8 –61 43 –1 USD –9 –332 214 –9 Övriga 1 63 –63 0 Summa, Mkr 19 1 681 –1 676 2 Varav kortfristig tillgång 45 Varav kortfristig skuld –26 FINANSIERINGSRISK Kreditfaciliteter och lån Arjo har vid periodens utgång två revolverande kreditfaciliteter de - nominerade i EUR. Den ena faciliteten är ett avtal med ett banksyn - dikat bestående av sex nordiska och internationella banker. Den andra faciliteten är ett avtal avseende ett icke-bindande kreditlöfte med Svensk Exportkredit. Genom dessa avtal anser sig Arjo ha en väl diversifierad låneportfölj med en väl sammansatt grupp av såväl nordiska som internationella långivare. Arjo har som policy att refi - nansieringsrisken hanteras genom att teckna långfristiga bindande kreditlöften fördelade på olika löptider. Den vägda genomsnittliga återstående löptiden för koncernens avtalade kreditfaciliteter får inte vara kortare än 24 månader och mer än 30 % av Arjos utestå - ende finansiering får inte förfalla inom de kommande 12 måna - derna. Samtliga lånefaciliteter innehåller sedvanliga garantier och åtaganden, och innehåller inga restriktioner avseende utdelningar. Kreditfaciliteterna kan förfalla till förtida betalning helt eller delvis om vissa händelser inträffar, inklusive, men inte begränsat till, utebliven betalning av förfallna belopp, att de finansiella åtagandena (så kallade financial covenants) inte uppfylls, att uppsägningsgrun - der enligt Koncernens övriga finansieringsavtal inträffar (så kallad cross-default) eller insolvens hos Arjo eller vissa av Arjos dotterbo - lag. Den finansiella kovenanten utgörs av Skuldåterbetalningsförmå - ga (koncernens Nettoskuld i relation till koncernens EBITDA). Arjo har under verksamhetsåret uppfyllt villkoren. Arjo har ett företagscertifikatsprogram med ett rambelopp om 5 000 Mkr. Vid utgången av 2023 hade 1 915 Mkr (2 267) emitterats. Redovisat värde uppgår till 1 902 (2 253 Mkr). Genom de två revol - verande kreditfaciliteterna och företagscertifikatsprogrammet kan Arjo finansiera sig i SEK och EUR i 1 till 12 månader. Möjligheten till finansiering genom företagscertifikatsprogrammet har använts för att återbetala räntebärande banklån. Arjos outnyttjade revolverande kreditfaciliteter fungerar i första hand som back-up för företagscerti - fikatsprogrammet. Av tabellerna nedan framgår Arjos kreditfaciliteter och lån per den 31 december 2023 respektive 2022. Kreditfaciliteter 2023 Typ Valuta Belopp, MLC Utnyttjat Förfall Revolverande kreditfacilitet, 5+1+1 år EUR 300 105 2028 Revolverande kreditfacilitet, 3+1+1 år EUR 300 105 2026 Företagscertifikat EUR 189 49 2024 Företagscertifikat SEK 2 900 1 370 2024 Kreditfaciliteter 2022 Typ Valuta Belopp, MLC Utnyttjat Förfall Revolverande kreditfacilitet, 5+1+1 år EUR 300 125 2027 Revolverande kreditfacilitet, 3+1+1 år EUR 300 125 2025 Företagscertifikat EUR 189 69 2023 Företagscertifikat SEK 2 900 1 497 2023 96 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNINGÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER KONCERNEN KONCERNENS NOTER ===== SIDA 99 ===== 26 Finansiell riskhantering, forts. Nedanstående tabell visar koncernens avtalsenliga och odiskonterade kassaflöden från de externa finansiella skulderna på balansdagen fram till den avtalsenliga förfallodagen. Per 31 december 2023‚ Mkr Mindre än 6 månader 7–12 månader Mellan 1 och 2 år Mellan 2 och 5 år Mer än 5 år Totalt Banklån — — — –2 346 — –2 346 Företagscertifikat –1 882 –33 — — — –1 915 Leasing –188 –187 –286 –444 –158 –1 263 Övriga finansiella skulder –8 –8 –15 –31 –6 –68 Valutaderivat bruttoutflöde –644 –37 –19 — — –700 Valutaderivat bruttoinflöde 3 177 8 — — — 3 185 Leverantörsskulder –612 — — — — –612 Summa –157 –257 –320 –2 821 –164 –3 719 Per 31 december 2022‚ Mkr Mindre än 6 månader 7–12 månader Mellan 1 och 2 år Mellan 2 och 5 år Mer än 5 år Totalt Banklån –45 –45 –90 –2 964 — –3 144 Företagscertifikat –2 156 –111 — — — –2 267 Leasing –187 –186 –280 –431 –199 –1 283 Övriga finansiella skulder –64 –6 –12 –26 –3 –111 Valutaderivat bruttoutflöde –1 643 –77 — — — –1 720 Valutaderivat bruttoinflöde 3 462 — — — — 3 462 Leverantörsskulder –587 — — — — –587 Summa –1 220 –425 –382 –3 421 –202 –5 650 Ränterisk Arjo är exponerat mot ränterisk, definierad som risken för att föränd - rade marknadsräntor ska påverka koncernens räntenetto. Målet med Arjos räntepolicy är att på kort- och medellång sikt reducera effekten i resultaträkningen av förändrade marknadsräntor och att minimera räntekostnaden. Ränterisken bedöms och övervakas löpande under året av styrelsen. Lån inom företagscertifikatsprogrammet liksom under de två revolverande kreditfaciliteterna har fast ränta för respektive löptid, mellan 1–12 månader, som baseras på marknadsräntan (STIBOR eller EURIBOR) vid emissionstillfället. Ränterisken uppstår vid respektive förfall när lånen skall förnyas. Arjo kan vid varje emissionstillfäl - le välja mellan att använda företagscertifikatsprogrammet eller utnyttja koncernens finansieringsavtal beroende på vad som är mest fördelaktigt. Beräknat på Arjos räntebärande skulder per 2023–12–31 skulle en momentant förändrad genomsnittsränta om ± 1 %-enhet för de valutor som finns representerade i koncernens räntebärande skulder medföra förändrade räntekostnader om ± 43 Mkr (51) på års - basis, vilket skulle påverka nettoresultatet och eget kapital med ± 32 Mkr (38). Förändringen sker propertionerligt vid andra antaganden än ± 1 %-enhet. KREDIT OCH MOTPARTSRISK Arjos finansiella transaktioner ger upphov till kreditrisker gentemot finansiella motparter. Med kreditrisk eller motpartsrisk avses risken för förlust om motparten inte fullgör sina förpliktelser. Finanspolicyn anger att kreditrisken skall begränsas genom att endast motparter med god kreditvärdighet accepteras samt genom fastställda limiter. Per den 31 december 2023 uppgick den totala motpartsexponeringen i derivatinstrument till 32 Mkr (19 Mkr). Kreditriskerna i utestående derivat begränsas av de kvittningsregler som avtalats med respekti - ve motpart. Koncernen har ISDA-avtal med samtliga av sina väsent - liga motparter för upplåning och handel med finansiella instrument. För de finansiella tillgångar och skulder som är föremål för rättsligt bindande kvittningsavtal eller liknande avtal tillåter varje avtal mellan företaget och motparterna avräkning av relevanta finansiella tillgångar och skulder. Derivaten har bruttoredovisats i balansräk - ningen. Koncernens likviditet placeras som bankinlåning med låg kre - ditrisk genom fördelning på flera banker med hög kreditrating. Arjo har ett bankkonsortium bestående av 6 olika banker vars kreditbetyg ligger i intervallet A1 till Aa3. Reserv för förväntade kreditförluster Arjos kundfordringar är kortfristiga till sin natur och riskbedömnings - horisonten är därför kort. Kreditrisken begränsas av en diversifierad kundstock med god kreditvärdighet då en stor andel är offentliga kunder. Även många privata kunder erhåller sina ersättningar från offentligt finansierade försäkringsersättningssystem vilket minskar risken. En kollektiv bedömning görs av nedskrivningsbehovet för kundfordringar med låg kreditrisk. En individuell bedömning görs för kunder med försämrad kreditrisk, se not 17 Kundfordringar för belopp. 97 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNINGÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER KONCERNEN KONCERNENS NOTER ===== SIDA 100 ===== 27 Finansiella instrument Redovisningsprinciper En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkning - en när bolaget blir part till instrumentets avtalsmässiga villkor. En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget förlorar kontrollen över dem. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, som utgör den dag då bolaget förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgången förutom i de fall bolaget förvärvar eller avyttrar noterade värdepapper då tillämpas likviddagsredovisning. Finansiella instrument redovisas initialt till anskaffningsvärde motsvarande instrumentets verkliga värde med tillägg för transak - tionskostnader för alla finansiella instrument förutom de som tillhör kategorin verkligt värde via resultatet, vilka redovisas till verkligt värde exklusive transaktionskostnader. Klassificeringen avgör hur det finansiella instrumentet värderas efter första redovisningstillfället såsom beskrivs nedan. Klassificeringen av finansiella tillgångar som är skuldinstrument avgörs av affärsmodellen för portföljen i vilken den finansiella tillgången ingår och karaktären på de avtalsenliga kassa - flödena. Arjos affärsmodell för samtliga finansiella tillgångar som är skuldinstrument är att inkassera kapitalbelopp och eventuell ränta på kapitalbeloppet. De avtalsenliga kassaflödena från dessa tillgångar utgörs enbart av kapitalbelopp och ränta varför dessa klassificeras som finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde. Samtliga finansiella skulder klassificeras som upplupet anskaffnings - värde förutom derivatinstrument och tilläggsköpeskilling som klassi - ficeras som verkligt värde via resultatet. Finansiella tillgångar ingår i omsättningstillgångar om de förväntas bli reglerade inom 12 månader efter rapportperiodens slut, annars klassificeras de som anläggnings - tillgångar. Ytterligare information om finansiella instrument återfinns i not 17 Kundfordringar och not 26 Finansiell riskhantering. Finansiella tillgångar redovisade till verkligt värde via resultatet: Finansiella tillgångar i denna kategori består av derivat och andelar i onoterade bolag. Förändringar i verkligt värde redovisas i resultat- räkningen. Andelar i onoterade bolag redovisas som finansiella anläggningstillgångar. Finansiella tillgångar redovisade till upplupet anskaffningsvärde: Den här kategorin används då tillgången ingår i en affärsmodel l där målet är att inkassera avtalsenliga kassaflöden, och att avtals villkoren ger vid specifika tidpunkter upphov till kassaflöden som enbart består av kapitalbelopp och ränta på det utestående kapital - beloppet. Tillgångar i denna kategori består av lång- och kortfristiga finansiella fordringar, kundfordringar och övriga kortfristiga fordring - ar. Tillgångar i denna kategori redovisas initialt till verkligt värde inklu - sive transaktionskostnader. Efter anskaffningstidpunkten redovisas de till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivränteme - toden. Kundfordringar redovisas till det belopp som förväntas inflyta efter avdrag för förväntade kreditförluster som bedömts individuellt. Kundfordrans förväntade löptid är kort, varför värdet redovisats till nominellt belopp utan diskontering. Nedskrivning av finansiella tillgångar: Koncernen bedömer per balansdagen nedskrivningsbehovet för en finansiell tillgång eller grupp av finansiella tillgångar. Alla finansiella tillgångar, förutom de som tillhör kategorin finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultatet, prövas för nedskrivning. Majoriteten av de finansiella tillgångar som är föremål för nedskrivningsreglerna (kundfordring - ar) är kortfristiga varför koncernen valt att tillämpa den förenklade modellen där förväntade kreditförluster redovisas för tillgångarnas återstående löptid från den dag då de första gången redovisas. Nedskrivningsbehov för kundfordringar fastställs utifrån historiska erfarenheter av kundförluster på liknande fordringar och en bedöm - ning av framåtriktad information. Bedömningen görs av förväntade kreditförluster över tillgångens återstående löptid baserat på en sannolikhetsviktning av olika scenarier. För fordringar utan individuellt bedömt nedskrivningsbehov bedöms nedskrivningsbehov för förväntade kreditförluster kollektivt. Nedskrivningar av kundfordringar redovisas i rörelsens kostnader. Kundfordringar redovisas till nominellt belopp reducerat med eventu - ellt nedskrivningsbelopp. Fordringar med kort löptid diskonteras inte då effekten inte är väsentlig. Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultatet: Finan- siella skulder i denna kategori består av derivat samt tilläggsköpeskil - ling. Förändringar i verkligt värde redovisas i resultaträkningen. Finansiella skulder redovisade till upplupet anskaffningsvärde: I denna kategori ingår långfristiga finansiella skulder, leverantörs - skulder och övriga kortfristiga skulder. Långfristiga skulder har en förväntad löptid längre än 1 år medan kortfristiga har en löptid kortare än 1 år. Poster i denna kategori värderas initialt till verkligt värde och i efterföljande perioder till upplupet anskaffningsvärde med tillämp - ning av effektivräntemetoden. Löptiderna för leverantörsskulder är korta, varför värdet redovisas till nominellt belopp utan diskontering. Nettoredovisning av finansiella instrument: Finansiella tillgångar och skulder kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balansräk - ningen, endast när det finns en legal rätt att kvitta de redovisade beloppen och en avsikt att reglera dem med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden. Koncernen innehar nettningsavtal för derivaten (ISDA- avtal) men uppf yller inte kraven för nettoredovisning av dessa. Säkringsredovisning: För att uppfylla kraven på säkringsredovis - ning krävs bland annat att det finns ett ekonomiskt samband mellan säkringsinstrumentet och den säkrade posten och att det ekonomiska sambandet inte väsentligt påverkas av kreditrisk. Säkringskvoten ska följa kvantiteten i säkringsinstrumentet och säkrad post. Vidare krävs säkringsdokumentation avseende företagets mål- och riskhanterings - strategi, det identifierade säkringsinstrumentet, den identifierade säkrade posten, den risk som säkras och en strategi för uppföljning av effektivitet. Finansiella instrument som uppfyller kraven för säkringsredovisning enligt metoden för säkring av nettoinvestering i utlandsverksamhet redovisas enligt nedan. Säkring av valutakursrisk i utländska nettoinvesteringar: Investe - ringar i utländska dotterbolag (nettotillgångar inklusive goodwill) har i viss utsträckning säkrats genom användning av valutalån som säkringsinstrument. Periodens valutakursdifferenser på valutalån efter avdrag för skatteeffekter, redovisas i rapport över resultat. Ackumulerade värdeförändringar från säkring av nettoinvestering i utlandsverksamhet återförs från eget kapital till resultatet när utlandsverksamheten avyttras helt eller delvis. Effekten av säkringen redovisas på samma rad som säkrad post. Värderingstekniker för att fastställa verkligt värde: Presenterade verkliga värden för derivatinstrument har beräknats med ledning av de mest tillförlitliga marknadspriser som finns att tillgå. Detta innebär att alla instrument som handlas på en effektiv marknad, exempelvis valutaterminskontrakt, är värderade ”marked-to-market” med aktu - ella priser. Det verkliga värdet på tilläggsköpeskillingen har fastställts utifrån indata som inte baseras på observerbar marknadsinformation. De klassificeras således som nivå 3 i verkligt värde-hierarkin. 98 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNINGÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER KONCERNEN KONCERNENS NOTER ===== SIDA 101 ===== 27 Finansiella instrument, forts. Upplysning om verkligt värde på räntebärande lån och andra finansiella instrument Arjo har över tid lån med både rörlig och fast ränta. Långfristiga lån har rörliga räntor och kortfristiga lån som utgörs av företags - certifikatsprogrammet har fast ränta. Det verkliga värdet bedöms överensstämma med det redovisade värdet för att långfristiga lån har rörlig ränta och på grund av den korta löptiden för lån med fast ränta. Arjos kreditrisk har inte väsentligt förändrats sedan ingången av kreditfacilitetsavtalet. För övriga finansiella tillgångar och skulder bedöms också det verkliga värdet överensstämma med redovisat värde på grund av den korta förväntade löptiden. Verkligt värde för valutaterminskontrakt fastställs genom använd - ning av kurser för valutaterminer på balansdagen, där det resulteran - de värdet diskonteras till nuvärde. Samtliga derivat återfinns inom nivå 2 i värdehierarkin. Koncernen har under året gjort en slutlig betalning för tilläggskö - peskilling relaterat till förvärvet av AirPal i USA. Årets förändring av skulden framgår av tabellen längts ner på sidan. Koncernen har innehav i onoterade bolag som återfinns inom nivå 3 i värdehierarkin, bokfört värde uppgår till 98 Mkr (81). En investe - ring om 17 Mkr har gjorts under året, men inga värdeförändringar har gjorts. Värderingarna görs genom en diskontering av uppskattade framtida kassaflöden från tillgången. Dessa baseras bland annat på prognos/budgetar från respektive bolag. En diskonteringsränta om 13,4 % före skatt har använts och tillväxttakten har antagits vara 3 % år 2–5 och därefer 2 %. I nedanstående tabeller framgår koncernens finansiella instrument per kategori. Finansiella instrument per kategori 2023 2022 Finansiella tillgångar, Mkr Tillgångar värderade till upplupet anskaffnings värde Tillgångar värderade till verkligt värde via resultat räkningen Summa Tillgångar värderade till upplupet anskaffnings värde Tillgångar värderade till verkligt värde via resultat räkningen Summa Derivatinstrument — 6 6 — 45 45 Övriga finansiella anläggningstillgångar 30 129 159 — 119 119 Kundfordringar och övriga finansiella ford ringar 1 654 — 1 654 1 742 — 1 742 Likvida medel 923 — 923 949 — 949 Summa 2 607 135 2 742 2 691 164 2 855 2023 2022 Finansiella skulder, Mkr Skulder värderade till upplupet anskaffnings värde Skulder värderade till verkligt värde via resultat räkningen Summa Skulder värderade till upplupet anskaffnings värde Skulder värderade till verkligt värde via resultat räkningen Summa Upplåning 4 325 — 4 325 5 088 — 5 088 Derivatinstrument — 39 39 — 26 26 Leverantörsskulder och övriga finansiella skulder 612 — 612 587 — 587 Tilläggsköpeskilling — — — — 57 57 Summa 4 937 39 4 976 5 675 83 5 758 Skuld för tilläggsköpeskilling Mkr 2023 2022 Ingående balans 57 73 Tillkommande — 14 Utbetald –58 –40 Omräkningseffekter 1 10 Utgående balans — 57 99 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNINGÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER KONCERNEN KONCERNENS NOTER ===== SIDA 102 ===== 28 Tilläggsupplysningar till kassaflödesanalysen Redovisningsprinciper Kassaflödesanalysen upprättas enligt IAS 7, Rapport över kassaflöden, indirekt metod. Utländska koncernföretags kassaflöde omräknas till genomsnittskurser. Förändringar i koncernstruktur, förvärv och försäljningar, redovisas netto exkluderande likvida medel, under Förvärvade verksamheter och Avyttrade verksamheter och ingår i kassaflödet från inves - teringsverksamheten. Likvida medel: Likvida medel består till största delen av kassamedel hos finansinstitut och endast till mindre del av kortfristiga likvida placeringar med en löptid från anskaff - ningstidpunkten understigande tre månader, vilka är utsatta för endast en obetydlig risk för värdefluktuationer. Likvida medel Mkr 2023 2022 Kassa och bank 923 949 Summa 923 949 Justeringar för poster som ej ingår i kassaflödet Mkr 2023 2022 1) Förändring av reserver2) –24 –34 Resultatandel i intresseföretag 11 10 Valutakursdifferenser 18 24 Resultat vid avyttring/utrangering av anläggningstillgångar –28 –10 Summa –22 –9 1. Jämförelsetalen för 2022 har räknats om, se not 30 Omräkning gällande internvinstberäkning. 2. Avser förändringar i avsättningar, lager och kundreserver. 29 Händelser efter räkenskapsårets utgång Det finns inga väsentliga händelser efter räkenskapsårets utgång. 100 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNINGÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER KONCERNEN KONCERNENS NOTER ===== SIDA 103 ===== 30 Omräkning gällande internvinstberäkning Under året har omräkning gjorts avseende eliminering av koncernmässiga internvinster för varulager samt materiella anläggningstillgångar i uthyrningsverksamheten. Omräkningen baseras på ett förändrat sätt att beräkna interna marginaler på produktgrupper samt metod för rapportering av interna anläggningstillgångar. Vi anser den förändrade metoden leder till mer riktig beräkning då vi har unika marginaler för varje enhet och period, istället för nuvarande schablonberäkning. Vidare kan den dela upp periodens förändring fördelat på investeringar och avskrivningar, istället för att använda förändring i nettobokfört värde som i tidigare modell. Omräkningen har gjorts retroaktivt vilket innebär att jämförelsetalen för 2022 inklu - sive ingående balans har räknats om. Resultatet av omräkningen är ett lägre värde för varulager och materiella anläggningstillgångar samt något lägre belopp för kostnad sålda varor. Avskrivningarna i kostnad sålda varor minskar när den förändrade modellen kan återföra del av internvinsten till specifikt avskrivningar och inte bara generellt till kostnad såld vara. Samtliga påverkade poster som räknats om retroaktivt redovisas nedan. Balansräkning (utdrag), Mkr 2022 Ökning/ minskning 2022 efter omräkning 2021 Ökning/ minskning 1 Jan 2022 efter omräkning Materiella anläggnings tillgångar 1 802 –92 1 710 1 454 –79 1 375 Uppskjuten skattefordran 316 60 376 255 52 306 Varulager 1 674 –170 1 504 1 369 –145 1 225 Summa tillgångar 16 167 –201 15 966 14 612 –172 14 440 Reserver 1 395 –23 1 372 766 — 766 Balanserad vinst 6 138 –169 5 969 6 028 –170 5 858 Uppskjuten skatteskuld 193 –9 184 187 –2 185 Summa eget kapital och skulder 16 167 –201 15 966 14 612 –172 14 440 Resultaträkning (utdrag), Mkr 2022 Ökning/ minskning 2022 efter omräkning Kostnad för sålda varor1, 2) –5 768 –28 –5 797 Bruttoresultat 4 211 –28 4 183 Övriga rörelsekostnader2) –55 31 –24 Rörelseresultat (EBIT) 691 3 693 Återläggning av och nedskrivningar 1 077 –91 985 EBITDA 1 767 –89 1 679 Resultat efter finansiella poster 597 3 599 Skatt –149 –1 –151 Årets resultat 447 1 449 1. Varav avskrivningar 91 2. Jämförelsetalen för 2022 har justerats genom en omklassificering från övriga rörelsekostnader +31 Mkr till kostnad för sålda varor –31 Mkr. Årets resultat hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 447 1 449 Resultat per aktie, kronor (före och efter utspädning) 1,64 0,00 1,65 Rapport över totalresultatet (utdrag), Mkr 2022 Ökning/ minskning 2022 efter omräkning Årets resultat 447 1 449 Poster som vid senare tidpunkt kan omföras till resultatet Omräkningsdifferenser 756 –23 733 Årets övriga totalresultat netto efter skatt 605 –23 582 Summa totalresultat för året 1 053 –22 1 030 Totalresultat hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 1 053 –22 1 030 Kassaflödesanalys (utdrag), Mkr 2022 Ökning/ minskning 2022 efter omräkning Rörelseresultat (EBIT) 691 3 693 Återläggning av och nedskrivningar 1 077 –91 985 Övriga icke kassaflödes påverkande poster –7 –2 –9 Kassaflöde före förändringar av rörelsekapital 1 426 –91 1 336 Varulager –165 2 –164 Kassaflöde från den löpande verksamheten 915 –89 827 Investeringar i materiella anläggningstillgångar –646 89 –557 Kassaflöde från investeringsverksamheten –902 89 –813 Årets kassaflöde 150 — 150 101 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNINGÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER KONCERNEN KONCERNENS NOTER ===== SIDA 104 ===== Moderbolagets finansiella rapporter RESULTATRÄKNING FÖR MODERBOLAGET Mkr Not 2023 2022 Administrationskostnader 2, 3, 4 –205 –195 Jämförelsestörande poster1) –5 0 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader 5 120 105 Rörelseresultat –91 –90 Resultat från andelar i koncernföretag 6 449 158 Finansiella intäkter 7 87 27 Finansiella kostnader 8 –175 –82 Resultat efter finansiella poster 271 13 Skatt 9 6 0 Årets resultat2) 277 13 1. Jämförelsestörande poster avser omstruktureringskostnader –4 Mkr (–) samt förvärvskostnader –1 Mkr (0). 2. Tillika årets totalresultat. 102 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER MODERBOLAGETS FINANSIELLA RAPPORTER ===== SIDA 105 ===== BALANSRÄKNING FÖR MODERBOLAGET Mkr Not 2023 2022 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella tillgångar 10 335 337 Materiella anläggningstillgångar 11 1 1 Andelar i koncernföretag 12 5 807 5 807 Långfristiga finansiella fordringar 30 27 Övriga finansiella anläggningstillgångar 59 59 Uppskjuten skattefordran 9 15 3 Summa anläggningstillgångar 6 247 6 234 Omsättningstillgångar Övriga fordringar hos koncernföretag 170 86 Övriga fordringar 5 6 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 24 22 Likvida medel — — Summa omsättningstillgångar 199 114 SUMMA TILLGÅNGAR 6 446 6 348 Mkr Not 2023 2022 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Bundet eget kapital Aktiekapital 91 91 Fritt eget kapital Balanserade vinstmedel 3 605 3 824 Årets resultat 277 13 Summa eget kapital 3 973 3 928 Avsättningar Övriga avsättningar, långfristiga 2 2 Summa avsättningar 2 2 Kortfristiga skulder Övriga avsättningar, kortfristiga 3 — Räntebärande finansiella lån 13 1 902 2 253 Finansiella skulder koncernföretag 484 133 Leverantörsskulder 4 8 Övriga skulder till koncernföretag 47 5 Övriga skulder 3 2 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 14 27 18 Summa kortfristiga skulder 2 470 2 419 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 6 446 6 348 103 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNINGÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER KONCERNEN MODERBOLAGETS FINANSIELLA RAPPORTER ===== SIDA 106 ===== FÖRÄNDRING I EGET KAPITAL, MODERBOLAGET Mkr Aktiekapital Balanserad vinst och årets resultat Summa eget kapital Ingående balans per 1 januari 2022 91 4 138 4 228 Årets resultat — 13 13 Utdelning till aktieägarna — –313 –313 Utgående balans per 31 december 2022 91 3 837 3 928 Ingående balans per 1 januari 2023 91 3 837 3 928 Årets resultat — 277 277 Utdelning till aktieägarna — –232 –232 Utgående balans per 31 december 2023 91 3 883 3 973 KASSAFLÖDESANALYS FÖR MODERBOLAGET Mkr Not 2023 2022 Den löpande verksamheten Rörelseresultat –91 –90 Återläggning av av- och nedskrivningar 93 92 Övriga ej likviditetspåverkande poster 3 0 Erhållen utdelning 365 101 Inbetalda räntor och liknande intäkter 87 27 Utbetalda räntor och liknande kostnader –175 –65 Betald skatt –6 –2 Kassaflöde före förändringar av rörelsekapital 278 63 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Kortfristiga fordringar –2 –7 Kortfristiga skulder 49 –10 Kassaflöde från den löpande verksamheten 325 46 Investeringsverksamheten Förvärv av immateriella och materiella anläggningstillgångar 10, 11 –91 –75 Likvidation av dotterföretag 1 — Kassaflöde från investeringsverksamheten –90 –75 Finansieringsverksamheten Förändring av räntebärande lån 0 –1 779 Förändring av räntebärande fordringar –3 2 101 Erhållna koncernbidrag — 19 Utdelning –232 –313 Kassaflöde från finansieringsverksamheten –235 28 Årets kassaflöde 0 0 Likvida medel vid årets början — — Likvida medel vid årets slut — — 104 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER MODERBOLAGETS FINANSIELLA RAPPORTER ===== SIDA 107 ===== Moderbolagets noter 1 Redovisningsprinciper Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning i enlighet med Årsredo- visningslagen och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2, Redovisning för juridiska personer. Reglerna i RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tilläm- pa samtliga av EU godkända IFRS/IAS regler och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för Årsredovisningslagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag som ska göras från IFRS/IAS. Bestämmelserna enligt IFRS/IAS finns angivna i koncernredovisningens not 1 Redovis- ningsprinciper. Moderbolaget tillämpar de redovisningsprinciper som finns angivna för koncernen med undantag av nedanstående: Aktier och andelar Dotterbolag redovisas enligt anskaffningsmetoden, vilket innebär att i balansräkningen redovisas innehaven till anskaffningsvärde med avdrag för eventuella nedskrivningar. Utdelningar från dotterbolag redovisas som utdelningsintäkter. Finansiella instrument Moderbolaget tillämpar undantaget i RFR 2 att inte tillämpa IFRS 9 vilket innebär att finansiella instrument värderas med en grund i anskaffningsvärde enligt Årsredovisningslagen. Koncernbidrag Koncernbidrag redovisas i resultaträkningen bland resultat från andelar i koncernföretag. 2 Av- och nedskrivningar Mkr 2023 2022 Immateriella tillgångar –92 –91 Materiella anläggningstillgångar –1 –1 Summa –93 –92 Av- och nedskrivningar per kostnadsslag Administrationskostnader –93 –92 Summa –93 –92 3 Ersättning till revisorer Mkr 2023 2022 Arvode och kostnadsersättningar Revisionsuppdrag –3 –3 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdrag — — Skatterådgivning 0 0 Övriga tjänster –1 –1 Summa –4 –4 Avser ersättning till Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB. 4 Personal Medelantal anställda Sverige 2023 2022 Män 5 3 Kvinnor 3 3 Totalt 8 6 Könsfördelning % 2023 2022 Kvinnor: Styrelseledamöter 29 29 Andra personer i företagets ledning 43 43 Män: Styrelseledamöter 71 71 Andra personer i företagets ledning 57 57 Löner, andra ersättningar och sociala kostnader 2023‚ Tkr Styrelse och VD Övriga ledande befattningshavare Totalt Löner & ersättningar 20 285 22 064 42 349 Sociala kostnader 6 679 7 639 14 318 Pensionskostnader 2 771 2 914 5 685 2022‚ Tkr Styrelse och VD Övriga ledande befattnings havare Totalt Löner & ersättningar 15 503 14 172 29 675 Sociala kostnader 5 166 5 064 10 230 Pensionskostnader 2 678 3 382 6 060 105 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNINGÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER KONCERNEN MODERBOLAGETS NOTER ===== SIDA 108 ===== 5 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader Mkr 2023 2022 Försäljning av tjänster till övriga koncernföretag 123 111 Övriga intäkter 2 — Kursförluster –5 –6 Summa 120 105 6 Resultat från andelar i koncernföretag Mkr 2023 2022 Utdelning 365 101 Nedskrivningar — –25 Koncernbidrag 83 82 Likvidationsresultat 1 — Summa 449 158 7 Finansiella intäkter Mkr 2023 2022 Ränteintäkter 2 1 Ränteintäkter koncernföretag 85 26 Summa 87 27 8 Finansiella kostnader Mkr 2023 2022 Räntekostnader –81 –26 Räntekostnader koncernföretag –93 –40 Kursförluster –2 0 Nedskrivning finansiella anläggningstillgångar — –17 Summa –175 –829 Skatter Mkr 2023 2022 Aktuell skattekostnad –7 –1 Uppskjuten skatt 12 1 Summa 6 0 Sambandet mellan årets skattekostnad och redovisat resultat efter finansiella poster: Redovisat resultat efter finansiella poster 271 13 Skatt enligt gällande skattesats 20.6% (20.6%) –56 –3 Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader –7 –17 Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter 75 21 Övrigt –7 –1 Redovisad skattekostnad 6 0 Uppskjuten skattefordran i balansräkningen uppgår till 15 Mkr (3) och hänför sig till temporära skillnader. 10 Immateriella anläggningstillgångar Mkr 2023 2022 Programvaror Ingående anskaffningsvärde 737 664 Investeringar 91 73 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 828 737 Ingående avskrivningar –400 –309 Årets avskrivningar –92 –91 Utgående ackumulerade av- och nedskrivningar –492 –400 Utgående planenligt restvärde 335 33711 Materiella anläggningstillgångar Mkr 2023 2022 Inventarier Ingående anskaffningsvärde 2 0 Investeringar — 2 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 2 2 Ingående avskrivningar –1 0 Årets avskrivningar –1 –1 Utgående ackumulerade av- och nedskrivningar –1 –1 Utgående planenligt restvärde 1 1 106 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER MODERBOLAGETS NOTER ===== SIDA 109 ===== 12 Andelar i koncernföretag Moderbolagets innehav Säte/Land Organisationsnummer Antal andelar 2023 Antal andelar 2022 Andel i % Bokf värde Mkr 2023 Arjo Belgium N.V. Belgien 418.919.541 39 120 39 120 62 8 Arjo Danmark A/S Danmark 26 67 05 78 2 500 2 500 100 3 Arjo Dominican Republic Dominikanska Republiken 131398278 3 591 999 3 591 999 100 65 Arjo Sverige AB Eslöv, Sverige 556528-4600 1 000 1 000 100 54 Arjo France S.A.S. Frankrike 305.219.677 578 460 578 460 100 360 Arjo Middle East FZ-LLC Förenade Arabemiraten 94298 1 1 100 41 Arjo Hong Kong Limited Hongkong 18078186-000-02-20-3 25 000 25 000 100 47 ArjoHuntleigh Healthcare India Private Limited Indien U85199MH- 2002PTC135700 1 905 709 1 905 709 100 — Arjo (Ireland) Limited Irland 238034 33 336 33 336 100 37 Arjo Italia Spa Italien 5503160011 1 000 000 1 000 000 100 94 Arjo Japan K.K. Japan 2010401135243 500 500 100 0 ArjoHuntleigh Magog Inc Kanada 626505 24 126 001 24 126 001 100 575 Arjo (Suzhou) Co., Ltd Kina 913205947573292624 1 1 100 241 Arjo (Suzhou) medical equipment trading Co., Ltd. Kina 91320594MA1UQ6DX7G 1 1 100 10 Arjo Treasury AB Malmö, Sverige 556475-7242 2 225 2 225 100 9 Arjo IP Holding AB Malmö, Sverige 556247-0145 3 000 3 000 100 40 Arjo México Equipos Médicos S.A. de C.V Mexiko AME190724UM7 99 99 99 2 Arjo Nederland BV Nederländerna 69089396 18 18 100 808 Arjo Norge AS Norge 994290177 100 000 100 000 100 1 ArjoHuntleigh Polska Sp.zo.o. Polen 253572 100 100 100 0 Arjo Switzerland AG Schweiz CHE-107.306.624 100 100 100 42 Boxuan Medical Equipment Pte. Ltd. 1) Singapore 200508769D — 5 700 000 — — Arjo Iberia S.L.U. Spanien B67064618 3 000 3 000 100 0 Huntleigh Technology Limited Storbritannien 1891943 85 390 762 85 390 762 100 2 356 Arjo Korea Co., Ltd. Sydkorea 110111-5012995 1 000 1 000 100 20 Arjo Taiwan Limited Taiwan 83536401 0 0 100 0 Arjo Czech Republic s.r.o. Tjeckien 46962549 1 1 100 2 Arjo Deutschland GmbH Tyskland HRB 12913 1 1 100 334 Huntleigh Healthcare GmbH Tyskland HRB 23795 2 2 100 4 Arjo Holding USA, Inc. USA — 10 000 10 000 100 646 Arjo Austria GmbH Österrike FN42604d 1 1 39 8 Summa bokfört värde 5 807 1. Bolaget har likviderats under 2023. Sammanställningen till vänster omfattar alla direktägda dotterbolag. Mkr 2023 2022 Anskaffningsvärde Ingående anskaffningsvärde 5 807 5 832 Nedskrivningar — –25 Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 5 807 5 807 107 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNINGÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER KONCERNEN MODERBOLAGETS NOTER ===== SIDA 110 ===== 12 Andelar i koncernföretag, forts. NEDAN SPECIFICERAS DE KONCERNBOLAG SOM ÄGS DIREKT ELLER INDIREKT AV ARJO AB (PUBL) Sverige Arjo Sverige AB, 556528-4600, Eslöv ArjoHuntleigh AB, 556304-2026, Malmö Arjo Treasury AB, 556475-7242, Malmö Arjo IP Holding AB, 556247-0145, Malmö ArjoHuntleigh International AB, 556528-1440, Malmö Australien Arjo Australia Pty Ltd Arjo Hospital Equipment Pty Ltd Joyce Healthcare Group Pty Ltd Belgien Arjo Belgium N.V. Brasilien Arjo Brasil Equipamentos Médicos Ltda. Danmark Arjo Danmark A/S Dominikanska republiken Arjo Dominican Republic Frankrike Arjo France S.A.S. Förenade Arabemiraten Arjo Middle East FZ-LLC Hongkong Arjo Hong Kong Limited Indien ArjoHuntleigh Healthcare India Private Limited Irland Arjo (Ireland) Limited Italien Arjo Italia Spa 1) Japan Arjo Japan K.K. Kanada ArjoHuntleigh Magog Inc Arjo Canada Inc Kina Arjo (Suzhou) medical equipment trading Co., Ltd. Arjo (Suzhou) Co., Ltd Mexiko Arjo México Equipos Médicos S.A. de C.V Nederländerna Arjo Nederland BV Huntleigh Holdings BV Norge Arjo Norge AS Nya Zeeland Arjo New Zealand Limited Polen ArjoHuntleigh Polska Sp. zo.o. Schweiz Arjo Switzerland AG Singapore Arjo South East Asia Pte. Ltd. Spanien Arjo Iberia S.L.U. Storbritannien Huntleigh Technology Limited 1) 1st Call Mobility Limited 1) ArjoHuntleigh International Limited Arjo UK Limited 1) Huntleigh Diagnostics Limited Huntleigh Healthcare Limited 1) Huntleigh International Holdings Limited Huntleigh Luton Limited Huntleigh Properties Limited Huntleigh (SST) Limited Pegasus Limited Sydafrika Arjo Africa Exports (Pty) Ltd 1) ArjoHuntleigh South Africa Pty Ltd 1) Huntleigh Africa Provincial Sales Pty Ltd Huntleigh Africa Pty Ltd Sydkorea Arjo Korea Co., Ltd. Taiwan Arjo Taiwan Limited Tjeckien Arjo Czech Republic s.r.o. Tyskland Arjo Deutschland GmbH 2) Huntleigh Healthcare GmbH 2) USA Arjo Holding USA, Inc. Arjo, Inc. Renu Medical, Inc. Österrike Arjo Austria GmbH 1. Moderbolagsgaranti har utfärdats för dotterbolag registrerade i Italien, St orbritannien samt Sydafrika och gäller samtliga utestående skulder för dotterbolagen per balansda- gen till dess att åtagandena är fullgjorda. 2. I enlighet med tyska regler är det möjligt att undvika att publicera enskilda dotterbolags år sredovisningar i Tyskland, förutsatt att de konsolideras på en högre nivå i ett annat EU land. För att uppfylla kraven enligt dessa regelverk har Arjo AB (publ) beslutat att absorbera eventuella förluster för de tyska dotterbolagen avseende räkenskapsåret 2023, i enlighet med § 32 AktG (Aktiengesetz). Denna resolution kommer att publiceras enligt § 325 HGB i tyska officiella register. Det har även beslutats att undantagsreglerna enligt § 264 Abs 3 HGB är tillämplig, i fråga om förvaltningsberättelsen och offentliggörande av de finansiella rapporterna i det tyska officiella registret för dotterbolagen. 108 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER MODERBOLAGETS NOTER ===== SIDA 111 ===== 13 Räntebärande finansiella lån Mkr 2023 2022 Certifikatsprogram 1 902 2 253 Summa 1 902 2 253 Moderbolaget har upprättat ett företagscertifikatsprogram där rambeloppet uppgår till 5 000 Mkr (5 000). Totalt har det gjorts emissioner om 1 915 Mkr (2 267). 14 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Mkr 2023 2022 Löner 12 8 Sociala kostnader 6 6 Konsultarvoden 3 2 Upplupna IT-kostnader 6 2 Summa 27 18 15 Ställda säkerheter och eventualförp liktelser Ställda säkerheter Moderbolaget har inga ställda säkerheter under 2023 eller 2022. Eventualförpliktelser, Mkr 2023 2022 Borgensförbindelser Garantier för dotterbolag 3 208 3 181 Pensionsförpliktelser för dotterbolag 1 587 1 581 Övrigt 39 26 Summa eventualförpliktelser 4 834 4 788 16 Förslag till vinstdisposition Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel i moderbolaget: Kronor Balanserade vinstmedel 3 605 622 429 Årets resultat 276 927 823 Summa 3 882 550 252 Styrelsen och verkställande direktören föreslår att utdelning till aktieägarna lämnas med 0.90 kr per aktie 245 132 616 I ny räkning överföres 3 637 417 636 Summa 3 882 550 252 109 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNINGÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER KONCERNEN MODERBOLAGETS NOTER ===== SIDA 112 ===== Hållbarhets- redovisning Hållbarhetsstyrning En styrningsprocess som involverar alla nivåer Arjos styrelse är ansvariga för hållbarhetsrapporten och har det styrande och granskande ansvaret för Arjos hållbarhetsarbete. Styrelsen beslutar om rikt- linjer och policyer och följer upp hållbarhetsarbetet genom regelbundna möten om måluppfyllelse och planering framåt. Revisionsutskottet övervakar frågor som rör affärsetik, regelefterlevnad samt hållbarhet och rapporterar till styrelsen. Arjos VD och koncernledning har det operativa ansvaret för hållbarhetsarbetet och hållbarhetsfrå - gorna följs upp på ledningsgruppsmöten. VD och kon - cernledning deltar aktivt i arbetet genom beslut om prioriteringar och mål, utvärdering av resultat samt identifiering av förbättringsområden. Det dagliga operativa ansvaret för Arjos hållbarhets - arbete ligger i koncernens linjeorganisation, bland an - nat genom tvärfunktionella team som ansvarar för att driva projekt. De lokala enheterna rapporterar in data som sedan sammanställs av den centrala hållbarhets - funktionen och presenteras för Arjos ledningsgrupp och styrelse kvartalsvis. För att uppfylla ambitioner och målsätt- ningar följer Arjos hållbarhetsarbete en tydlig struktur som involverar alla nivåer i bolaget. Styrningsmodellen baseras på relevanta direktiv och policyer och säker- ställer systematisk implementering och uppföljning av beslutade aktiviteter. Arjos hållbarhetsrapportering görs i enlighet med Global Reporting Initiative (GRI) 2021, följer redovisningsåret 1 januari till 31 decem- ber 2023 och omfattar hela Arjokoncernen. Hållbarhetsredovisningen är strukturerad utifrån bolagets hållbar - hetsramverk med tre fokusområden: Ett hållbarhet erbjudande, Ett ansvarsfullt företag samt En attraktiv arbetsgivare. Under året har det inte skett några väsentliga förändringar i Arjos organisation eller värdekedja som påverkar hållbarhetsredovisningen. En väsentlig förändring i rapporteringen har skett i och med proces- sen för validering av koncernens klimatmål av Science Based Target initiative. Förändringen innebär att basåret för rapporteringen har ändrats från 2019 till 2021. Rapporteringen inom fokusområdet Ett hållbart erbjudande har förändrats under 2023 för att spegla de iden- tifierade väsentliga områdena för utsläpp av växthusgaser. De aktuel- la förändringarna eller avvikelserna beskrivs i respektive avsnitt. För fokusområdena Ett ansvarsfullt företag samt En attraktiv arbetsgivare har det inte skett några väsentliga förändringar i rapporteringen. Arjos hållbarhetsarbete bedrivs integrerat i de olika delarna i linjeorganisationen. Därför finns viss hållbarhetsinformation i årsre- dovisningens övriga kapitel. Arjo arbetar kontinuerligt för att säker- ställa att bolaget lever upp till den senaste hållbarhetslagstiftningen. Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten finns på sidan 137. Ingen utökad granskning av hållbarhetsrapporten i sin helhet har skett. Arjo har en revolverande kreditfacilitet till ett sammanlagt belopp om 600 miljoner euro som är länkad till tre av Arjos långsiktiga håll - barhetsmål. En utökad granskning av målen har genomförts under 2023. Kreditfaciliteten löper ut 2028. Arjos hållbarhetsramverk utgör grunden för koncer - nens hållbarhetsarbete och är en integrerad del av verksamheten, genom både dagliga beslut och mer långtgående aktiviteter. En tydlig styrningsprocess säkerställer att arbetet bedrivs metodiskt och med rätt prioriteringar för att nå önskat resultat. Med start 2022 baseras 10 procent av koncern - ledningens rörliga ersättning på hållbarhetsmål. Två mål har identifierats för 2023: att minska koncernens koldioxidutsläpp samt att göra det möjligt för orga - nisationen att sätta klimatmål enligt Science Based Targets initiative i linje med Parisavtalet. Under 2023 beslutade Arjo även att inkludera ett mål om minskade koldioxidutsläpp i incitamentsprogrammet för direk - trapporterande till Arjos koncernledning. Arjos koncernledning och berörda medarbetare har under året genomgått en utbildning om EU:s nya lag- stiftning Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD). Bolagets styrelse genomgick en liknande utbild- ning i januari 2024. Arbete pågår för att säkerställa att Arjos hållbarhetsrapportering uppfyller kraven i CSRD. 110 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNEN HÅLLBARHETSREDOVISNING ÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER ===== SIDA 113 ===== Väsentlighetsanalys Arjo genomför regelbundna väsentlighetsanalyser för att prioritera vilka hållbarhetsområden som är väsentliga för bolaget samt för att identifiera vilka områden som ä r viktiga utifrån olika intressenter. De väsentliga områdena styr i sin tur Arjos hållbarhetsrapportering. Arbetsprocessen för väsentlighetsanalysen följer kraven i Global Reporting Initiative (GRI) 2021 och omfattar fyra steg: Steg 1 Förstå påverkan i relation till affärskontext. Steg 2 Identifiera faktisk och potentiell påverkan. Steg 3 Bedöma betydelsen av påverkan. Steg 4 Prioritera den viktigaste påverkan för rapportering och validering. I väsentlighetsanalysen granskar Arjo bolagets affärsaktiviteter och relationer samt hållbarhetskontext och intressenter i värdekedjan. Väsentlighetsanalysen stäms av med Arjos ledning och styrelse, som slutligen också godkänner den. Under 2023 genomförde Arjo en årlig granskning av väsentlighetsanalysen för att säkerställa att inga väsentliga förändringar inträffat som påverkar bolagets hållbarhetsagenda. Granskningen visar att det inte skett några väsentliga föränd - ringar och väsentlighetsanalysen från 2022 förblev således oförändrad. Under första halvåret 2024 kommer Arjo genomföra en dubbel väsentlighetsa - nalys i enlighet med CSRD. Resultatet av den kommer att beskrivas i års- och håll - barhetsredovisningen för det år då rapporteringskravet för CSRD träder i kraft. • Produktkvalitet och –säkerhet • Regelefterlevnad, etik och antikorruption • Hälsa och säkerhet • Cirkularitet i produktdesign • Inköp/leverantörsbas • Växthusgaser och energi- effektivisering • Humankapital och rättvisa arbetsvillkor Arjos väsentliga områden 111 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNINGÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER KONCERNEN HÅLLBARHETSREDOVISNING ===== SIDA 114 ===== Arjos intressentdialog är en viktig del i arbetet med väsentlighetsanalysen och syftar till att säkerställa att koncernen lever upp till omvärldens förväntningar. Dialoger med intressenter sker löpande och under 2023 har Arjo genomfört enkätundersökningar bland medarbetare, leverantörer och kunder för att samla in återkoppling om hållbarhetsarbetet. Arjos hållbarhets - funktion har kontinuerlig kontakt med intressenter för att utvärdera bolagets påverkan i hela värdekedjan. Intressentdialogerna ger värdefulla insikter om exter - na parters syn på Arjos hållbarhetsagenda och priori - teringar samt stärker koncernens befintliga förståelse för prioriterade områden. Återkopplingen från bolagets intressenter är avgörande för att nå framgång i hållbar - hetsarbetet. Intressenter Prioriterade frågor Kanaler för dialog Kunder Hållbara och säkra produkter och tjänster som bidrar till kundens hållbarhetsmål Affärsetik och regelefterlevnad Klimatpåverkan Personliga möten, utbildning, mässor etc. genom för- säljnings- och serviceorganisationen Aktieägare och finansiärer Bolagsstyrning Transparent och relevant rapportering Affärsetik och regelefterlevnad Klimatpåverkan Finansiell rapportering och hållbarhetsrapportering inklusive kapitalmarknadsdagar Återkommande möten samt telefonkonferenser i samband med kvartalsrapporter och bokslutskom- muniké Medarbetare och framtida medarbetare Företagskultur Hälsosam och säker arbetsmiljö Mångfald, jämlikhet och inkludering Ledarskap och karriärmöjligheter Årlig medarbetarundersökning Samarbete med fackföreningar, arbetstagarrepre- sentanter i styrelsen, European Work Council (EWC) Kontinuerlig dialog och återkoppling mellan chef och medarbetare Kommunikation via bland annat intranät, möten och utbildningsplattform Leverantörer och affärspartners Affärsetik Produktkvalitet och -säkerhet Mänskliga rättigheter och rättvisa arbetsvillkor Återkommande möten om strategiska, tekniska och kommersiella lösningar samt regelefterlevnad Genomgång av uppförandekoden för leverantörer och andra affärspartners Leverantörsbedömningar och revisioner Myndigheter och beslutsfattare Efterlevnad av regler och lagar Klimatpåverkan Revisioner av regelefterlevnad Revisioner av certifieringar och kvalitets- ledningssystem Branschorganisationer Intressentdialog VÄSENTLIGHETSANALYS 112 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNEN HÅLLBARHETSREDOVISNING ÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER ===== SIDA 115 ===== Arjos möjlighet att påverka Påverkan Aktiviteter Forskning & utveckling Hög • Miljö- och klimatpåverkan från material i bolagets produkter samt produkternas energianvändning. • Produktutveckling som följer processen för EcoDesign i alla steg, från idé till färdig produkt. • Ramverk ska utvecklas för att integrera cirkularitet i hela verksamheten och värdekedjan. • Ny standardiserad mätmetod för produkters energieffektivitet. • Ökat samarbete mellan funktionerna för inköp och produktutveckling för att identifiera och ersätta farliga ämnen. • Livscykelanalys av Arjos process som möjliggör återanvändning av VTE-manschetter (Arjo ReNu). Inköp Måttlig • Miljö- och klimatpåverkan från komponenttillverkning i leverantörsbasen. • Mänskliga rättigheter och rättvisa arbetsvillkor för arbetare i leverantörskedjan. • Uppförandekod för leverantörer och affärspartners som del av Arjos standardavtal. • Implementering av IT-system för insamling av hållbarhetsdata från leverantörer. • Implementering av IT-system för riskbedömning samt identifiering och hantering av korruptionsrisker i hela värde- kedjan. • Pilotstudie för att testa process för bedömning av hållbarhetsrisker i leverantörsbasen, inklusive rättvisa arbetsvillkor, mänskliga rättigheter och miljö. • Program för identifiering och rapportering av SVHC-ämnen (Substance of Very High Concern) i inköpt material. Produktion Hög • Miljö- och klimatpåverkan från drift och uppvärmning av koncernens lokaler. • Mänskliga rättigheter och rättvisa arbetsvillkor för Arjos medarbetare. • Hälsa och säkerhet för Arjos medarbetare. • Övergång till förnybar elektricitet i lagerlokaler och produktionsanläggningar. • Energieffektiviseringar genom optimering av ventilation och kylsystem i bolagets fastigheter, exempelvis kontor, produktionsanläggningar och serviceanläggningar. • Arbete med att identifiera möjligheter för att minska den totala mängden avfall och öka andelen återvunnet eller återanvänt material. • Arbete med att minska mängden farligt avfall och identifiera alternativ för SVHC-ämnen. • Ökat fokus på hälsa och säkerhet med fördjupad utbildning och uppföljning. Pilotstudie för internrevision av hälsa och säkerhet. Transport Måttlig • Miljö- och klimatpåverkan från transporter av komponenter och bolagets produkter. • Mänskliga rättigheter och rättvisa arbetsvillkor för arbetare i leverantörskedjan. • Internt program för optimering och effektivisering av transporter och fördjupat samarbete med transportörer. • Minskad användning av flyg frakt till fördel för mark- och sjötransport er med lägre utsläpp. • Utökade resurser för utveckling av förpackningar och logistik som ger minskade utsläpp. • Förbättrad fyllnadsgrad i förpackningar och transporter. • Övergång till transaktionell data (vikt, distans, volym) vilket ger högre exakthet i koldioxidberäkningarna. • Uppförandekod för leverantörer och affärspartners nu integrerad i alla transportavtal. Service, uthyrning & försäljning Hög • Miljö- och klimatpåverkan från drift och uppvärmning av koncernens lokaler samt kemikalier för rengöring och återan- vändning av produkter. • Hälsa och säkerhet för Arjos medarbetare. • Mänskliga rättigheter och rättvisa arbetsvillkor för Arjos medarbetare. • Arjos erbjudande för återanvändning av medicintekniska förbrukningsartiklar finns nu även i Australien. • Ökat fokus på hälsa och säkerhet med internrevision av serviceanläggningar och utbildning av servicepersonal. • Ökad användning av förnybar elektricitet i fastigheter. Användnings- fas Låg • Miljö- och klimatpåverkan från elektricitet vid användning av Arjos produkter samt kemikalier för rengöring av produkter. • Utbildningar i arkitektverktyg för planering av vårdmiljöer, inklusive ergonomisk användning av Arjos produkter. • Löpande arbete med att förbättra energieffektiviteten för bolagets produkter. Sluthantering Låg • Miljö- och klimatpåverkan för materialåtervinning samt deponi. • Utvärdering av nedmonteringsinstruktioner för produkter samt kontinuerlig dialog för utfasning av oönskade ämnen för att förbättra möjligheterna till återvinning. Påverkan och insatser i värdekedj an I tabellen beskrivs Arjos värdekedja, bolagets möjlighet till påverkan, faktisk påverkan i respektive del i värdekedjan samt aktiviteter för att hantera påverkan. ARJOS PÅVERKAN 113 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNINGÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER KONCERNEN HÅLLBARHETSREDOVISNING ===== SIDA 116 ===== Ett hållbart erbjudande I Arjos hållbarhetsramverk samt miljö- och klimatpolicy beskrivs koncer- nens ambitioner inom miljö- och klimatområdet, bland annat att skydda mil- jön, reducera utsläpp av växthusgaser samt bidra till en cirkulär ekonomi. Under 2022–2023 kartlades koncernens totala utsläpp av växthusgaser (scope 1, 2 och 3) för att sätta reduktionsmål i linje med Parisavtalet. Må - len skickades in för validering av Science Based Targets initiative i septem - ber 2023 och i februari 2024 godkändes målen. Arjos mål är att minska bolagets utsläpp av växthusgaser i den egna verksamheten (scope 1 och 2) med 50 procent till 2030 samt minska utsläppen av växthusgaser i värdekedjan med 25 procent till 2030. Båda målen har 2021 som basår. Ett antal förändringar har gjorts i årets hållbarhetsredovisning, enligt punkterna nedan: • Scope 1 och 2 kategorin Energi och relaterade utsläpp inkluderar nu samtliga av Arjos anläggninga r. • Scope 3 kategorin Uppströms transporter och distribution har delats upp i två kategorier och inkluderar alla uppströms transporter och distribu - tion. Globala transporter som tidigare rapporterats har räknats om och beräkningarna av växthusgaser baseras nu på tonkilometer. Transporter inom försäljning och service har adderats och beräkningarna av utsläpp av växthusgaser baseras på kostnad. • Scope 3 kategorierna Användning av sålda produkter och Inköpta varor och tjänster är identifierade som väsentliga och ingår nu i rapporteringen. • Scope 3 kategorin Tjänsteresor ingår ej i rapporteringen då den inte identifierats som väsentlig i kartläggningen av Arjos totala utsläpp. Arjo har en restriktiv rese- och mötespolicy där det tydlig framgår att virtuella möten ska prioriteras. Bolaget kommer fortsätta att arbeta för att hålla utsläppen från affärsresor på en låg nivå. Arjos beräkningar av energiförbrukning och utsläpp följer Greenhouse Gas Protocol Corporate Accounting and Reporting Standard och koncer - nen redovisar växthusgaser som koldioxidekvivalenter (CO 2e). Samtliga utsläpp av växthusgaser konsolideras från enheter som Arjo har operativ kontroll över. Inköpta varor och tjänster 61 % Uppströms transporter och distribution 17 % Användning av sålda produkter 14 % Övriga icke-materiella kategorier 8 % FÖRDELNING MELLAN SCOPE 3-KATEGORIER FÖRDELNING SCOPE 1, 2 OCH 3 Scope 1, 7 % Scope 2, 2 % Scope 3, 91 % Arjo redovisar utsläpp av växthusgaser enligt GHG Protocol Scope 1 Bränslerelaterade utsläpp från fastigheter och fordon Scope 2 El, värme och kyla från fastigheter Scope 3 Följande kategorier redovisas: 1. Inköpta varor och tjänster 4. Uppströms transporter och distribution 11. Användning av sålda produkter -11 % Arjo har minskat koncernens utsläpp av växthusgaser i den egna verk- samheten (scope 1 och 2) med 11 procent sedan basåret 2021. Minskning av växthusgas- utsläpp, scope 1 & 2 Cirkeldiagrammet till vänster visar fördelningen av Arjos totala utsläpp av växthusgaser (scope 1, 2 och 3) för basåret 2021. De totala utsläppen av växthusgaser för basåret 2021 är 323 059 ton CO2e. Cirkeldiagrammet till höger visar fördelning av scope 3-utsläpp. Kategorierna Inköpta varor och tjänster, Uppströms transporter och distribution samt Användning av sålda produkter utgör 92 procent av de totala utsläppen för scope 3. Övriga icke-materiella kategorier står för 8 procent och inkluderar kategorierna: Kapitalvaror, Bränsle- och energirelaterade aktiviteter, Avfall, Affärsresor, Medarbetares pendling, Nedströms transporter och distribution, Produkters sluthantering, Leasade tillgångar samt Investeringar. Tre kategorier ansågs inte vara applicerbara för Arjo: Uppströms leasade tillgångar, Bearbetning av sålda produkter samt Franchiseavtal. 114 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNEN HÅLLBARHETSREDOVISNING ÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER ===== SIDA 117 ===== Utsläpp av växthusgaser i värdekedjan Scope 1 (ton CO2e) – direkta utsläpp 2023 2022 2021 Naturgas 2 118 2 546 2 181 Olja/diesel 124 175 46 Drivmedel fordon 19 146 21 100 19 170 Totalt scope 1 – direkta utsläpp 21 388 23 821 21 397 Scope 2 (ton CO2e) – indirekta utsläpp Elektricitet (marknadsbaserad) 2 639 3 705 5 841 Solel 0 0 0 Fjärrvärme 64 63 24 Elektricitet fordon 47 23 2 Totalt scope 2 – indirekta utsläpp 2 750 3 791 5 867 Scope 3 (ton CO2e) – indirekta utsläpp Uppströms transport och distribution 35 234 45 557 49 817 Användning av sålda produkter 34 388 34 155 41 386 Inköpta varor och tjänster 143 504 171 415 180 599 Totalt scope 3 – indirekta utsläpp 213 126 251 127 271 802 Den beräknade minskningen av scope 1 och 2-utsläpp är en kombination av faktorer såsom ökad användning av förnybar el samt minskade utsläpp från bolagets fordonsflotta. Den beräknade minskningen i scope 3-utsläpp är en kombination av faktorer såsom förändringar i försäljnings- och inköpsvolymer, i produktmix samt i transportsätt. Inga signifikanta förändringar har identifierats för övriga scope 3 indi- rekta utsläpp. Utsläppen uppskattas till cirka 8 procent av de inventerade växthusgasutsläppen och är relaterad till kategorierna Nedströms transport och distribution, Affärsresor, Avfall etc. Dessa övriga indirekta utsläpp är inte inkluderade i rapporteringen men interna mål finns för några områden, bland annat kategorin Affärsresor. ETT HÅLLBART ERBJUDANDE 50% Minskning av växthusgasutsläpp från den egna verk- samheten (scope 1 och 2) med 50 procent till 2030, med 2021 som basår. Mål för 2030 25% Minskning av växthusgasutsläpp i värdekedjan (scope 3) med 25 procent till 2030, med 2021 som basår. De prioriterade scope 3-kategorierna är Inköpta varor och tjänster, Uppströms transporter och distribution samt Användning av sålda produkter. 115 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNINGÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER KONCERNEN HÅLLBARHETSREDOVISNING ===== SIDA 118 ===== Utsläppen från Arjos egen verksamhet (scope 1 & 2) kommer främst från energiförbrukningen vid koncernens anläggningar och från fordon, och utgör en mindre del (9 procent) av Arjos totala utsläpp av växthus gaser. Från och med 2023 rapporteras energi och utsläpp av växt - husgaser för samtliga av koncernens anläggningar. Utsläpp från produktionsanläggningar som rapporterats tidigare år är inklude - rade i rapporteringen och har inte räknats om. Uppgifterna baseras på inrapporterad data från varje anlägg - ning och samlas in kvartalsvis för anläggningar och halvårsvis för fordon. Energiförbrukning vid Arjos anläggningar Den energiförbrukning som redovisas nedan är baserad på Arjos totala förbrukning och inkluderar energi för uppvärmning eller kylning av koncernens anläggningar. En mindre mängd diesel används för att generera el vid strömavbrott. Arjo gör riktade insatser för att minska risken för strömavbrott och för att minska utsläppen genom att installera solceller. Ett fåtal anläggningar har idag solel som ägs av fastighetsägaren, vilket innebär att Arjo inte sålt någon egen solel. Total energiförbrukning vid Arjos anläggningar Energi (MWh) 2023 2022 2021 (basår) Naturgas 11 524 13 816 11 835 Olja 217 371 126 Diesel för generatorer 212 224 24 Fjärrvärme/kyla 602 574 161 Elektricitet 17 854 18 689 17 775 Solel 157 236 0 Total energi (MWh) 30 565 33 910 29 921 Tidigare rapporterad data för Arjos fabriker är inkluderad i totalen och ej omräknade. Totalt för fabriker är 7661 MWh. Växthusgaser och energi i Arjos egen verksamhet (scope 1 & 2) Förnybara energikällor Förnybar energi (%) 2023 2022 2021 Andel förnybar energi 33 28 5 Växthusgasutsläpp från Arjos anläggningar De växthusgaser som redovisas är baserade på Arjos totala energiförbrukning i egna anläggningar. Certifierad förnybar elektricitet utgör 33 procent av bolagets förbrukade elektricitet (i kWh) och klimatpåverkan beräknas till 0 g/kWh för marknads - baserad el. Växthusgasutsläpp från anläggningar Scope 1 (ton CO2e) - direkta utsläpp 2023 2022 2021 (basår) Naturgas 2 118 2 546 2 181 Olja 69 118 40 Diesel 55 57 6 Total scope 1 direkta utsläpp 2 242 2 721 2 227 Scope 2 (ton CO2e) – indirekta utsläpp 2023 2022 2021 (basår) Marknads- baserad1)/ Plats baserad Marknads- baserad/ Plats baserad Marknads- baserad/ Plats baserad Elektricitet 2 639/6 808 3 705/7 155 5 841/6 657 Solel2) 0 0 0 Fjärrvärme 64 63 24 Total scope 2 – indirekta utsläpp 2 703/6 808 3 768/7 155 5 865/6 657 Emissionsfaktorerna är specifika för respektive land. Källorna är: Naturgas DEFRA(2022), Oil DEFRA (2021), Diesel DEFRA 2022, Electricity AIB(2020) IEA(2021), District heating/cooling Energiföretagen (2020). 1. Marknadsbaserad förnybar elektricitet är certif ierad förnybar el. 2. Solelsproduktionen är inte ägd av Arjo och Arjo säljer ingen solel. Arjo använder ingen klimatkompensation för att minska utsläppen. Arjo använder ingen bioenergi. Tidigare rapporterad data för Arjos fabriker är inkluderad i totalen och ej omräknad. Totala utsläpp av växthusgaser från fabriker är scope 1: 318 ton CO 2e, scope 2 Mark- nadsbaserad: 318 ton CO2e, scope 2 Platsbaserad: 3261 ton CO2e. 2023 är första året som Arjo rapporterar utsläpp av växthusgaser för samtliga anläggningar i koncernen. Under året köptes certi - fierad förnybar energi och det bidrog till att minska utsläppen av växthusgaser för marknadsbaserad elektricitet. Växthusgasutsläpp från fordon Arjos globala fordonsdirektiv innehåller riktlinjer och principer för bolagets fordonsflotta för att säkerställa att den är kostnads - effektiv, har låg klimat- och miljöpåverkan och är säker. Utsläp - pen av växthusgaser från Arjos fordon (ägda och leasade) är baserade på rapporterad bränsleförbrukning samt uppgifter från biltillverkarna. För 54 procent av fordonen görs beräkningar av scope 1 växt - husgaser baserat på rapporterad bränsleförbrukning. För reste - rande fordon (46 procent) görs beräkningarna baserade på bil - tillverkarens uppgifter om växthusgasutsläpp per kilometer och inkluderar då både scope 1 och 3. Arbete pågår för att förbättra datainsamlingen för att få en enhetlig rapportering. 33 % förnybar energi 67 % icke-förnybar energi Procent förnybar energi i anläggningar 2023 ETT HÅLLBART ERBJUDANDE 116 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNEN HÅLLBARHETSREDOVISNING ÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER ===== SIDA 119 ===== Växthusgasutsläpp från fordon Scope 1 & 2 (ton CO2e) – direkta och indirekta utsläpp 2023 2022 2021 (basår) Drivmedel fordon scope 1 19 146 21 100 19 170 Elektricitet fordon scope 2 47 23 2 Totalt Fordon 19 193 21 123 19 172 Scope 1-utsläpp av växthusgaser från leasade eller ägda fordon beräknas på två sätt, 1. multiplicera kontrakterad körstråcka med CO2-emssionsfaktorer per fordon från fordonstillverkaren. 2. genom faktisk bränsleförbrukning. I dagsläget redovisar 54 pro- cent faktisk bränsleförbrukning och emissionsfaktor per bränsletyp. Målet är att alla fordon ska rapportera enligt metod 2. Källa till drivmedel emissionsfaktorer är WTW Energimyndigheten drivmedelslagen (2019 & TTW Naturvårdsverket emissionsfaktorer och värmevärden, 2020). Utsläppen av växthusgaser från Arjos fordonsflotta har mins - kat jämfört med föregående år. Detta beror på fler elbilar och hybridbilar i flottan samt förbättrad rapporterad data för faktisk bränsleförbrukning. Basårets data är omräknat och skiljer sig nå - got jämfört med tidigare rapportering (tidigare år 2021, 22 000 ton CO 2e) då datan har importerats till det globala rapporterings - systemet och omräkningsfaktorerna skiljer sig något. Intensitet för växthusgasutsläpp Intensitetstal för scope 1 & 2 i förhållande till nettoomsättning samt antalet anställda 2023 2022 2021 (basår) Intensitetstal för nettoomsättning (ton CO 2e/MSEK) 2 2,8 3,0 Intensitetstal för antalet anställda (ton CO 2e/antal anställda) 3,6 4,0 4,2 Reduktion av utsläpp av växthusgaser sedan basåret 2023 2022 2021 (basår) Utsläpp scope 1 & 2 (%) –11 1 — Kartläggningen av Arjos totala utsläpp av växthusgaser visar att 91 procent kommer från värdekedjan (scope 3). De mest väsent - liga GHG-kategorierna är Inköpta varor och tjänster, Uppströms transporter och distribution samt Användning av sålda produkter. I 2023 års redovisning ingår dessa tre kategorier och den tidi - gare rapporterade kategorin Affärsresor utgår då den inte längre anses väsentlig. Inköpta varor och tjänster Majoriteten av Arjos scope 3-utsläpp kommer från kategorin Inköp av varor och tjänster. Det handlar framför allt om råmate - rial till komponenter till bolagets produkter. Metall och plast är Arjos mest använda material och utgör majoriteten av utsläppen i kategorin Inköpta varor och tjänster. Ett program för att minska miljö- och klimatpåverkan i värdekedjan initierades under 2023. Läs mer i avsnittet Ansvarsfulla inköp på sidan 121. Växthusgasutsläpp från inköpta varor och tjänster Scope 3 (ton CO2e) - indirekta utsläpp 2023 2022 2021 (basår) Inköpta varor och tjänster 143 504 171 415 180 599 Källa till emissionsfaktorer: Upphandlingsmyndigheten (2021) Utsläpp av växthusgaser relaterade till kategorin Inköpta varor och tjänster är beräknade baserat på kostnad. Minskningen av utsläppen för 2023 är främst relaterad till minskade inköp av metall. Arjo har identifierat de viktigaste påverkansområdena i koncernens värdekedja och under 2024 kommer Arjo att göra en djupare analys för att förbättra rapporteringen. Dialog och samarbete med bolagets leverantörer har påbörjats för att få tillgång till primärdata och för att kunna sätta detaljerade redu - ceringsmål. Uppströms transporter & distribution Att transportera produkter och komponenter till kunder runt om i världen är en viktig del av Arjos värdekedja. Bolaget har under året arbetat med ett antal initiativ för att minska påverkan från transporter, bland annat genom förbättring av fyllnadsgraden i förpackningar, optimering och konsolidering av interkontinentala och kontinentala transportflöden samt fördjupade samarbeten med transportörer för att tillsammans hitta nya lösningar för att minska utsläppen. Arjo har även genomfört utbildningar med transportleveran - törer om uppförandekoden för leverantörer och affärspartners samt skickat ut en enkät för att kartlägga transportörernas håll - barhetsarbete. Kartläggningen hjälper Arjo att fatta välgrundade beslut kring val av transportörer, vilket i förlängningen förväntas bidra till att ytterligare minska utsläppen. Bolaget har även arbe - tat med att utveckla detaljnivån i transportdatan för att förbättra rapporteringen. Växthusgasutsläpp från uppströms transporter och distribution Scope 3 (ton CO2e) - indirekta utsläpp 2023 2022 2021 Uppströms transporter och distribution (uträkning baserad på tonkilometer) 19 970 32 229 35 242 Uppströms transporter och distribution (uträkning baserad på kostnad) 15 264 13 328 14 575 Totalt Uppströms transporter och distribution 35 234 45 557 49 817 Källa till emissionsfaktorerna är NTM 2021 and Quantis 2021. Växthusgasutsläpp i värdekedjan (scope 3) Växthusgaser och energi i Arjos egen verksamhet (scope 1 & 2), forts. ETT HÅLLBART ERBJUDANDE 117 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNINGÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER KONCERNEN HÅLLBARHETSREDOVISNING ===== SIDA 120 ===== Förpackningsmaterial Arjos produkter paketeras väl för att säkerställa att produkter - na kan hanteras och transporteras på ett säkert sätt. Arjos mål är att minska den totala mängden förpackningar, öka andelen återvinningsbara förpackningar samt öka andelen återvunnet material i förpackningarna. Total mängd förpackningsmaterial från produktion Förpackningsmaterial (ton) 2023 2022 2021 (basår) Wellpapp 849 1 072 813 Plast 115 57 34 Trä 1 435 1 529 1 227 Total vikt förpackningsmaterial 2 398 2 658 2 074 Mängden förpackningsmaterial sammanställs utifrån rapportering från varje produk- tionsenhet kvartalsvis. Andelen förnybart förpackningsmaterial i förhållande till totala mängden förpackningsmaterial Andel (%) 2023 2022 2021 (basår) Andelen förnybart förpacknings- material 95% 98% 98% Avfall och återvinning Rapporteringen av kategorin Uppströms transporter och distribution har förändrats under 2023 och inkluderar nu även bolagets försäljnings- och serviceenheter. Tidigare har bolagets globala transportfunktion baserat emissionsberäkningarna på kostnad. Under 2022 påbörjades insamling av data baserat på tonkilometer och 2023 är första året som rapporteringen baseras på tonkilometer. Datan för 2021 och 2022 är retroaktivt beräkna - de estimeringar baserade på transportdata som bolaget samlat in 2022-2023. Arjos service- och försäljningsenheter beräknar fortfarande utsläpp från transporter baserat på kostnad. För att säkerställa enhetlig rapportering av utsläpp från transporter kommer rapporteringen att centraliseras. Under 2023 minskade Arjo andelen flygfrakt vilket resulterade i minskade utsläpp. Under 2024 fortsätter arbetet med att för - bättra datakvaliteten genom att standardisera rapporteringen för alla enheter i koncernen samt genom utbildning av berörda medarbetare. Användning av sålda produkter Arjos produktutveckling följer principerna för EcoDesign i alla steg, från idé till färdig produkt. Produktutvecklingen tar ut - gångspunkt i koncernens miljö- och klimatpolicy, kvalitetspolicy samt följer regulatoriska krav för medicintekniska produkter. Arjo har tidigare genomfört livscykelanalyser för två produkter och under 2023 genomfördes ytterligare en livscykelanalys. Genom resultaten identifierades ett flertal hållbarhetsrelaterade förbättringsområden, varav ett är energiförbrukningen vid kun - ders användning av sålda produkter. Under året har Arjo beräknat den totala energiförbrukningen för användning av sålda produkter under produkternas förvänta - de livslängd. Värdet har räknats om till utsläpp av växthusgaser och kommer att utgöra baslinje 2021 med målet att minska ener - giförbrukningen och därmed utsläppen. Arbetet har resulterat i en gemensam mätmetod för olika produkters energiförbrukning som kommer vidareutvecklas och standardiseras under 2024. Detta arbete kommer även att stödja kunders hållbarhetsmål genom att förbättra energieffektiviteten samt minska utsläppen av växthusgaser. Växthusgasutsläpp från användning av sålda produkter Scope 3 (ton Co2e) indirekta utsläpp 2023 2022 2021 (basår) Användning av sålda produkter 34 388 34 155 41 386 Emissionsfaktor för CO2-beräkning är landsspecifik platsbaserad, källa IEA 2021, AIB 2021. Minskningen av växthusgasutsläpp i kategorin Användning av sålda produkter från 2021 till 2022 beror främst på att produkt - mixen har förändrats. Från 2024 och framåt kommer Arjo att utveckla rapporteringen och förtydliga faktiska förbättringar. Utsläpp av växthusgaser i värdekedjan (Scope 3), forts. ETT HÅLLBART ERBJUDANDE 118 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNEN HÅLLBARHETSREDOVISNING ÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER ===== SIDA 121 ===== Avfall från produktion Arjos mål är att minska andelen avfall som går till deponi samt förbränning med 50 procent till 2030, med 2021 som basår. Huvuddelen av Arjos avfall kommer från bolagets produk - tionsanläggningar. Avfallshanteringen utvecklas kontinuerligt med utgångspunkt i avfallshierarkin som bygger på principen att minimera, återanvända och återvinna material. Vid Arjos produktionsanläggningar görs ständiga förbätt- ringar för att minska andelen avfall, bland annat genom att förbättra materialeffektiviteten samt inleda samarbete med andra företag för att återanvända exempelvis textilavfall. Under 2023 fortsatte arbetet med att identifiera möjligheter att mins- ka den totala mängden avfall och öka andelen återvunnet eller återanvänt avfall. Andelen farligt avfall är 1,4 procent och består främst av kemikalieförpackningar, ljuskällor och oljor. Arbetet med att minska farligt avfall och hitta alternativ till de kemikalier som anses vara SVHC (Substance of Very High Concern) pågår kontinuerligt. Arjos produktionsanläggningar är certifierade enligt ISO 14001 och har processer för säker kemikaliehante - ring och avfallshantering. Avfallshanteringen sker i enlighet med lokala regler och föreskrifter. Den data som redovisas i tabellen är baserad på inrapporte - rad data från produktion och sammanställs centralt på kvar - talsbasis. Uppgifterna baseras i huvudsak på information från avfallshanteringsentreprenören vid varje produktionsanlägg - ning. Allt avfall hanteras utanför anläggningen av godkänd avfallshanteringsentreprenör med undantag för vissa textilier som återanvänds genom samarbete med tredje part. Total mängd avfall från produktion per kategori 2023 2022 2021 (basår) Typ av avfall (ton) Total mängd avfall Avfall till återanvänd- ning och återvinning Avfall till deponi och förbränning Total mängd avfall Avfall till återanvänd- ning och återvinning Avfall till deponi och förbränning Total mängd avfall Avfall till återanvänd- ning och återvinning Avfall till deponi och förbränning Wellpapp 427 427 0 502 502 0 443 443 0 Textilier 88 13 74 275 13 262 252 9 243 Plast 237 101 135 300 144 156 229 101 128 Metall 56 56 0 109 109 0 94 94 0 Trä 234 195 39 68 68 0 38 38 0 Övrigt icke farligt avfall 250 19 231 138 20 118 123 31 92 Farligt avfall 18 6 11 14 3 11 39 8 31 Total mängd avfall (ton) 1309 817 491 1405 858 547 1218 723 495 Avfall till deponi/förbränning 38 % Avfall till återanvändning/återvinning 62 % Avfall per metod för hantering Arjo redovisar avfallseffektivitet baserat på total mängd avfall från produktion i förhållande till nettoomsättning, samt andelen återanvänt och återvunnet material i förhållande till den totala mängden avfall från produktion. Andelen farligt avfall redovisas i förhållande till den totala mängden avfall. Andel återanvändningsbart och återvinningsbart avfall Andel återvinningsbart och återvinningsbart avfall 2023 2022 2021 (basår) Procent andel avfall 62 61 59 Avfall från produktion sammanställs kvartalsvis utifrån rapportering från respektive produktionsenhet. Farligt avfall klassas och hanteras i enlighet med lokala regler. Avfall och återvinning, forts. ETT HÅLLBART ERBJUDANDE Effektivitetstal för mängd avfall i förhållande till nettoomsättning Intensitetstal för mängd avfall i förhållande till nettoomsättning 2023 2022 2021 (basår) Ton avfall/MSEK 0,12 0,14 0,13 119 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNINGÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER KONCERNEN HÅLLBARHETSREDOVISNING ===== SIDA 122 ===== Ett ansvarsfullt företag Affärsetik Arjos kommitté för affärsetik leder och samordnar arbetet inom affärsetik och regelefterlevnad i koncernen och fattar beslut som rör Arjos affärsetiska strategi. Kommittén består av VD och koncernchef (ordförande), EVP Legal & Business Compliance (vice ordförande), CFO, EVP Communication & PR, EVP HR & Sustainability, Director Internal Control samt andra ledamöter som utses vid behov. VP Business Compliance ansvarar för den dagliga förvaltningen av efterlevnad och fungerar som sekretera - re för kommittén. Dokumenterade möten ska hållas regelbundet och under 2023 har fyra möten genomförts. Två stödkommittéer har sedan tidigare etablerats i Nordame - rika för att möta lokala regulatoriska krav. De har fortsatt att utveckla och förbättra organisationens efterlevnadsarbete på respektive marknad. Under 2023 hade stödkommittén i Kanada tre dokumenterade möten och stödkommittén i USA hade fyra dokumenterade möten. Arjo arbetar aktivt med riskbedömningar för att identifiera och hantera korruptionsrisker inom hela organisationen. Som ett resultat av denna process, där några väsentliga risker kunde identifieras, har Arjo beslutat sig för att kontinuerligt granska och kontrollera sina distributörer i vissa länder och regioner. Utöver den globala processen genomförs regelbundet riskbedömningar i Nordamerika, bland annat genom en analys av potentiella in - tressekonflikter. Lämpliga uppföljningsåtgärder vidtas baserat på resultatet av varje riskbedömningsprocess. Policyer, direktiv och processer Arjos process för att utvärdera och granska affärspartners sågs över i slutet av 2023. Ett nytt och förbättrat analys- och övervak - ningsverktyg har implementerats och den befintliga due diligen - ce- och screeningprocessen utvecklas löpande. Det är en viktig process för att minimera riskerna för kontakter med olämpliga enheter och individer. Genom att inkludera exempel och scenarios i antikorrup - tionsdirektivet och företagets etiska riktlinjer ges särskilt stöd för kontakten med affärspartners. För att svara upp mot lokala regulatoriska krav lanserade Arjo lokala policyer i Nordamerika under 2023. Dessa har implementerats genom interna utbild - ningstillfällen. Utbildning För att ge en gemensam grundläggande förståelse för Arjos regler kring korruption ska alla anställda i ledande ställning, och anställda som har kontakt med affärspartners regelbundet, delta i minst en antikorruptionsutbildning årligen. I slutet av fjärde kvartalet 2023 infördes en uppdaterad digital antikorruptions - utbildning. Den kräver en digital signatur och finns tillgänglig på tolv olika språk för att täcka alla målgrupper. Vid årsskiftet var deltagandegraden över 50 procent och genomförandet kommer att fortsätta under 2024. Utöver denna utbildning finns även andra riktade utbildningar för olika marknader. Under 2023 fokuserade Arjo även på utbildning av distributörer på den Latinamerikanska marknaden. Bolaget genomförde dessutom utbildningsinsatser för distributörer i Japan och Sydkorea. Arjos uppförandekod för leverantörer och andra affärspartners omfattar flera områden, inklusive affärsetik och korruption, och är en del av standardavtalen för både distributörer och leverantörer. Monitorering Arjo har fortsatt att granska och utveckla bolagets globala process för utvärdering och granskning av distributörer och mellanhänder ur ett affärsetiskt och antikorruptionsperspektiv. Under 2023 har fokus legat på Nordamerika och särskilt en av processerna har testats och utvärderats under året. Målet var att kontrollera måluppfyllelsen och ytterligare förbättra en redan väl fungerande process. Utfallet var positivt och ledde endast till några mindre justeringar för ytterligare förbättring av processen. Incidenter och visselblåsning Arjo uppmuntrar medarbetare och andra intressenter att kommunicera eventuella observerade eller misstänkta brister i regelefterlevnaden, antingen direkt till respektive chef, lokal HR eller till företagets funktion för regelefterlevnad. Brister kan även rapporteras anonymt via en visselblåsartjänst i form av en säker, extern webbplats som även är tillgänglig för externa parter. Arjo förstår att beslutet att rapportera en misstanke kan vara svårt att fatta. Därför arbetar bolaget för att skydda anställda som genomför rapportering i god tro. Ingen anställd ska utsättas för trakasserier, repressalier eller negativa konsekvenser i an - ställningen till följd av en sådan rapportering. För att ytterligare underlätta processen att ta emot frågor om regelefterlevnad i Nordamerika, implementerades i slutet av 2022 en hotline på telefon, som är tillgänglig parallellt med den webbaserade visselblåsarfunktionen. Bristande regelefterlevnad kan innefatta korruption, brott mot konkurrenslagar, allvarlig fara för miljö, hälsa och säkerhet, brott mot lagar, fördrag eller andra former av avtal och alla andra observerade eller misstänkta överträdelser av lagar eller Arjos uppförandekod. Totalt har 30 incidenter rapporterats under 2023, varav ett fall av bedrägeri och ett fall av intressekonflikt. Två anställda tvingades lämna företaget på grund av ett beteende som stred mot koncernens uppförandekod. Ingen av dem hade någon le - dande ställning och incidenterna hade ingen betydande inverkan på företagets verksamhet. De återstående 28 incidenterna har behandlats och hanterats i enlighet med fastställda utrednings - rutiner. En incident är fortfarande under utredning. Det finns inga pågående korruptionsrelaterade mål mot Arjo i domstol. Arjo har inte heller tvingats säga upp några avtal med affärspartners på grund av att denne har agerat korrupt. Arjos uppförandekod Mål 2023 2022 2021 Incidenter och visselblåsning N/A 30 14 - Nyanställda som har genom- gått utbildning samt accepterat Arjos uppförandekod 100% 80% 85% 86% 120 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNEN HÅLLBARHETSREDOVISNING ÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER ===== SIDA 123 ===== Arjos mål är att alla nyanställda ska ha genomgått utbildning i bolagets uppförandekod inom tre månader från anställningsda - tum. Det gäller alla anställda oberoende av position i organsiatio - nen. Utbildningen sker digitalt och för de som inte har tillgång till egen dator, tillexempel produktionspersonal, sker utbildningen i klassrum eller genom lånedator. En åtgärdsplan är under utveck - ling för att öka andelen nyanställda som har genomgått utbild - ning i koncernens uppförandekod. Ansvarsfulla inköp Arjo arbetar aktivt med att hantera bolagets påverkan i leveran - törskedjan. I slutet av 2022 lanserades ett program för gransk - ning av leverantörer med fokus på klimat och miljö, sociala frågor och andra hållbarhetsrisker. Programmet syftar till att upprätt - hålla en hög nivå av affärsetik genom att identifiera, hantera och om möjligt förhindra risker i leverantörsledet. De första gransk - ningarna genomfördes på plats hos utvalda leverantörer under 2023 och resultaten används i framtagandet av planer för att tillsammans med leverantörerna minska påverkan i värdekedjan. Arbetet med att informera bolagets leverantörer om uppfö - randekoden för leverantörer och andra affärspartners fortsatte under året. 91 procent av leverantörerna av direkt material un - dertecknade uppförandekoden vilket indikerar att ett stort antal leverantörer delar Arjos värderingar och syn på etiska affärsme - toder. Arjo har påbörjat ett program för att spåra och ersätta kemi - kalier som kan ha allvarlig påverkan på människors hälsa och på miljön (SVHC-ämnen). Målet är att minska mängden SVHC-äm - nen för säker produktion, användning och återvinning av produk - terna i enlighet med RoHS/REACH-direktivet. Arjo uppförandekod för affärspartners Mål 2023 2022 2021 97% av Arjos alla inköp av direkt material skall år 2030 göras från leverantörer som skrivit under Arjos uppförandekod för leverantörer och andra affärspartners 97% 91% 91% 95% Arjo arbetar kontinuerligt för att öka andelen inköp av direkt material från leverantörer som skrivit under bolagets uppfö - randekod. Under året har antalet leverantörer som skrivit under uppförandekoden ökat. Eftersom målet är baserat på inköpsvo - lym varierar utfallet över tid. Leverantörer med låg volym ger en begränsad inverkan på utfallet. Under året har främst leverantö - rer med låga volymer kontrakterats. Produktkvalitet och -säkerhet Medicinsk utrustning är strikt reglerad i alla de länder där Arjo har verksamhet. Bolagets produktsortiment är föremål för strikta regulatoriska krav från exempelvis EU och USAs livsmedels- och läkemedelsmyndighet (FDA), förordningar om medicintekniska produkter och relaterade krav på kvalitetssystem. Dessa inklu- derar omfattande krav på utvärdering, kvalitetssäkring och produktdokumentation. Majoriteten av Arjos medicintekniska produkter har en låg riskprofil (riskklass 1). Enligt Arjos kvalitetspolicy skall bolaget leverera väldesignade och säkra produkter, med hög grad av klinisk och ergonomisk effektivitet. Bolaget ska följa regionala, nationella, och internatio - nella regulatoriska krav för produkt- och ledningssystem. Standarder och kontroller för regelefterlevnad Arjo lägger betydande ansträngningar och resurser på att imple - mentera och tillämpa processer för att säkerställa regelefterlev - nad. För att möta de ökande kraven och förväntningarna inom medicinteknisk industri ligger bolagets fokus på att kontinuerligt utvärdera och förbättra produkter och processer. Arjos funktion för kvalitetsledning och produktefterlevnad upprätthåller Arjos globala kvalitetsledningssystem. Detta är etablerat med sex certifikat för kvalitetsledningssystem på flera platser som utfärdats av tillsynsorganet BSI: • ISO 9001 • ISO 13485 • EU:s direktiv om medicintekniska produkter (MDD) • EU:s förordningar om medicintekniska produkter (MDR) • Single Audit Program för medicintekniska produkter (MDSAP) som omfattar medicintekniska produkter i USA, Kanada, Aus - tralien, Japan och Brasilien • UK Conformity Assessment (UKCA) som omfattar förordningar om medicintekniska produkter i Storbritannien (UK MDR). Certifikaten visar att policyerna, direktiven och processerna i företagets globala kvalitetsledningssystem uppfyller till - synskraven i regulatoriska standarder och lagar. ISO 9001 är en frivillig certifiering, medan övriga globala certifie - ringar krävs för regulatoriska ändamål. Interna revisioner samt revisioner av externa tillsynsorgan och revisionsorganisationer genomförs årligen på både lokal nivå och företagsnivå för att säkerställa efterlevnad av policyer och standarder och för fortsatt certifiering och CE-märkning. De avvikelser som upptäcktes under interna och externa revi- sioner under 2023 bedömdes, analyserades och åtgärder vidtogs både för att adressera avvikelsen och för att förhindra upprepning. Under året har detta lett till förbättringar inom områden som bevakning och implementering av förändringar när det gäller standarder och regelverk och hur bolaget underhåller teknisk produktdokumentation inklusive kliniska utvärderingar. Inga stör - re avvikelser noterades vid externa revisioner eller inspektioner av kvalitetsledningssystemet under 2023. Arjo fortsatte under 2023 arbetet med att följa EU MDR som trädde i kraft i maj 2021. Under 2021 blev Arjos klass Im produk - ter och klass II-system för intermittent pneumatisk kompression och tryckområdeshantering MDR-certifierade. Aktiviteterna fortsatte under 2022 och 2023 för att säkerställa att MDR-kra - ven i den tekniska dokumentationen slutfördes. I slutet av 2023 utfärdades ett uppdaterat MDR-certifikat till Arjo som omfattade samtliga produktgrupper som Arjo planerade att övergå till MDR. Förbättringar av produktkvalitet Som en del av Arjos globala kvalitetsledningssystem etableras processer för övervakning och hantering av kundklagomål för ETT ANSVARSFULLT FÖRETAG 121 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNINGÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER KONCERNEN HÅLLBARHETSREDOVISNING ===== SIDA 124 ===== att säkerställa att förfrågningar, orsaksanalyser och utredningar genomförs i syfte att kontinuerligt förbättra produktkvalitets - processerna, åtgärda eventuella negativa bieffekter av produkter som kritiseras av marknaden och fungera som input till utveck - lingen av nya produkter. Kundklagomål som inkommer från marknaden registreras i en global databas. Den centrala funktionen Complaint & Vigilance säkerställer att klagomålen utreds och att trendanalyser utförs för alla produktgrupper med jämna mellanrum som underlag för bedömningar av hälso- och säkerhetseffekter, underhåll av produktriskhanteringsfiler och produktkvalitetsförbättringar. Denna funktion säkerställer också att skyldigheterna i fråga om bevakning av erfarenheter från marknaden och i rapportering av medicintekniska produkter till behöriga myndigheter fullgörs. Hälso- och säkerhetseffekter bedöms kontinuerligt för att för - bättra bolagets samtliga produkter och lösningar. Detta är del av de kliniska bedömningar och riskbedömningar som utförs vid Kvalitets- och miljö certifieringar 2023 Global Certifiering Certifiering av produktionsenheter Certifikat Enhet ArjoHuntleigh AB Suzhou, Kina Poznan, Polen Magog, Kanada San Cristobal, Dominikanska republiken Cardiff, Storbritannien ISO 9001 X X X X X X ISO 13485 X X X X X X MDSAP X X X X CE (MDD) X X X X X X CE (EU MDR) X X X X X X UKCA (UK MDR) X X X X X X ISO 14001 X X X X X utvecklingen av produkter och i processen för eftermarknadsö - vervakning. Sådana utvärderingar krävs utifrån rådande mark - nadsregleringar, inklusive EU:s förordningar om medicintekniska produkter som påverkar produkter med CE-märkning. 90 % procent av produkterna som Arjo producerar är CE-märkta. En global kvalitetskommitté utvärderar eventuella behov av fältåt - gärder baserat på en hälsoriskbedömning samt kompletterande analyser, uppdateringar och verifikationer. Om fältåtgärder initieras samordnas de av en global fältåtgärdschef i samarbete med de tillverkningsanläggningar som levererar de tekniska lös - ningarna och försäljnings- och serviceorganisationen. Incidenter med bristande regelefterlevnad Arjo utreder och analyserar alla fall av bristande regelefterlevnad för att åtgärda bristerna och förhindra att de upprepas. Under året initierades tre fältåtgärder (anmälningar och korrigeringar) som relaterar till produktsäkerhet. De resulterade i att medde - lande skickades till kunder för att informera om den aktuella frågan/risken och vilka förebyggande åtgärder som kan vidtas tills dess att grundfrågan var löst. Fältåtgärderna rapporterades till berörda myndigheter och till det anmälda organet, BSI. Etablerad process för etisk marknadsföring Arjo marknadsför bolagets produkter och lösningar i enlighet med höga etiska och regulatoriska standarder samt tillämpliga lagkrav. Aktiviteterna styrs av Arjos uppförandekod, kvalitetspo - licy samt direktivet för design och utveckling av kundlösningar, som beskriver arbetsgången för utveckling av försäljnings- och marknadsföringsmaterial samt processen för godkännande av allt externt material som innehåller produkt- eller prestandapå - ståenden. Både interna och externa revisioner utförs regelbundet för att säkerställa efterlevnad av policyer och standarder. All relevant personal genomgår utbildning i Arjos etiska riktlinjer för interaktion med affärspartners och vårdpersonal. Antal incidenter med bristande regelefterlevnad 2023 2022 2021 Incidenter som orsakar böter, påföljder eller varning utfärdad av myndigheter, i relation till kunds hälsa och säkerhet, eller hälso-och säkerhetsaspek- ten hos Arjos produkter och tjänster, och beror på bristande efterlevnad av kvalitetsledningssystem- krav som definieras av de standarder, lagar och förordningar som de globala QMS-certifikaten som innehas av ArjoHuntleigh AB är baserade på 1 0 0 Större avvikelser vid externa kvalitetsledningssys- teminspektioner eller revisioner 0 0 0 Antal initierade, säkerhetsrelaterade fältåtgärder 3 1 4 Fältåtgärderna rapporteras av en central funktion som koordinerar alla fältåtgärder enligt process i det globala kvalitetsledningssystemet. Datan för incidenter och större avvikelser rapporteras av respektive legala enhet i Arjo och sammanställs centralt varje kvartal. Under 2023 har det förekommit noll fall av bristande efterlevnad av frivilliga koder. ETT ANSVARSFULLT FÖRETAG 122 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNEN HÅLLBARHETSREDOVISNING ÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER ===== SIDA 125 =====