FULLTEXT DEL 3 AV 3
Årsredovisning 2023
En attraktiv arbetsgivare Mångfald, jämlikhet och inkludering Arjos uppförandekod och direktiv för mångfald, jämlikhet och inkludering beskriver bolagets ställningstaganden, processer och rutiner för att skapa en arbetsplats där varje medarbetare behandlas rättvist och icke-diskriminerande. Efterlevnad säker - ställs lokalt och följs upp av Arjos globala arbetsgrupp och styr - kommitté med möte en gång i månaden för att följa implemen - teringen av direktivet. Arjo genomför löpande utbildningar och HR-funktionen ger stöd till organisationen i frågor om mångfald, jämlikhet och inkludering. Antal medarbetare per region, kön och åldersgrupp 2023 2022 Region/ålder Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män Totalt Europa 15-29 178 203 381 — — — 30-49 734 1 154 1 888 — — — ≥50 450 926 1 376 — — — Nordamerika 15-29 40 93 133 — — — 30-49 199 395 594 — — — ≥50 183 407 590 — — — Övriga 15-29 306 199 505 — — — 30-49 555 483 1038 — — — ≥50 139 154 293 — — — Totalt 2 784 4 014 6 798 2 900 4 024 6 924 Antal medarbetare per region, kön och åldersgrupp baseras på data från det globala HR-systemet SuccessFactors per 31 dec 2023. Arjos medarbetarundersökning visar positiva resultat för frågorna som avser mångfald och inkludering. Frågan huruvi - da mångfald har hög prioritet på Arjo fick resultatet 8,2 på en tiogradig skala. Frågan huruvida Arjos rekryteringsprocess bidrar till mångfald i organisationen fick resultatet 8,2 av 10. Under 2023 infördes frågan huruvida medarbetare upplever att Arjo agerar mot eventuella fall av diskriminering. Frågan fick resultatet 8,5 av 10. Med hjälp av Arjos utvärderingsprocesser och globala utveck - lingsprogram arbetar bolaget aktivt för att ge samtliga medar - betare på alla nivåer chansen att växa och utvecklas. Arbetet bygger på systematisk successionsplanering och kompetensk - artläggning. På individnivå sker uppföljning och planering genom regelbundna samtal mellan medarbetare och chefer. Andel kvinnor per kategori 2023 2022 2021 Andel kvinnor totalt 41% 42% 40% Andel kvinnliga chefer i seniora positioner1) 37% 34% 38% Andel kvinnor i ledningsgruppen 50% 50% 50% Andel kvinnor i styrelsen 29% 29% 29% 1. Seniora positioner avser chefsbefattningar nivå 1-3 under VD och koncernchef. Humankapital För att säkerställa att bolaget anställer rätt kompetens utifrån affärsbehov och värderingar, finns en global rekryteringsprocess med bedömningsverktyg för specialist- och ledarroller. Alla nyanställda genomgår en global introduktionsprocess för att få god kännedom om företagets vision, strategi, funktioner och värdeskapande lösningar. Introduktionen av nyanställda inne - fattar även obligatorisk utbildning i Arjos Guiding Principles samt bolagets uppförandekod, policyer och direktiv. Medarbetare på nyckelpositioner ges ytterligare, funktionsanpassad utbildning, exempelvis inom bolagets kvalitetsledningssystem, designpro - cess och etisk marknadsföring. Utbildningen inkluderar digitala kurser på en digital plattform. Arjo har ett globalt talangprogram med en nomineringsprocess för att identifiera deltagare som har potential att bidra positivt till bolagets utveckling. Programmet samlar årligen 20–30 med - arbetare som tar sig an ett förbättringsprojekt. Resultaten har rapporterats till berörd funktion och till Arjos ledningsgrupp och flera av projekten har implementerats i organisationen. Program - deltagarna får även en intern mentor genom Arjos globala men - torskapsprogram. Under 2023 beslutades att pausa programmet till förmån för individuell talangutveckling i befintliga och nya talangpooler. Medarbetare som arbetar heltid/deltid per region och kön 2023 2022 Region/ålder Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män Totalt Europa Heltid 1 215 2 215 3 430 — — — Deltid 147 68 215 — — — Nordamerika Heltid 417 885 1302 — — — Deltid 5 10 15 — — — Övriga Heltid 982 821 1803 — — — Deltid 18 15 33 — — — Totalt heltid 2 614 3 921 6 535 2 729 3 933 6 662 Totalt deltid 170 93 263 171 91 262 Totalt 2 784 4 014 6 798 2 900 4 024 6 924 Antal medarbetare per sysselsättningsgrad, kön och region baseras på data från det globala HR-systemet SuccessFactors per 31 dec 2023. 123 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNINGÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER KONCERNEN HÅLLBARHETSREDOVISNING ===== SIDA 126 ===== Medarbetare per anställningsform, region och kön 2023 2022 Anställnings- form Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män Totalt Tillsvidare- anställning 2 631 3 851 6 482 2 661 3 836 6 497 Europa 1 228 2 154 3 382 — — — Nordamerika 421 887 1 308 — — — Övriga 982 810 1 792 — — — Tidsbegränsad anställning 153 163 316 239 188 427 Europa 134 129 263 — — — Nordamerika 1 8 9 — — — Övriga 18 26 44 — — — Totalt 2 784 4 014 6 798 2 900 4 024 6 924 Antal medarbetare per anställningsform, kön och region baserat på data från det globala HR-systemet SuccessFactors per 31 december 2023. Medarbetare som inte är anställda Total FTE per region 2023 Europa 270 Nordamerika 171 Övriga 230 Totalt 672 Antal medarbetare är omräknade till heltidsanställda (FTE Full Time Equivalent). All data om anställda hämtas från det globala HR-systemet per 31 december 2023. Medarbetare som inte är anställda och vars arbete styrs av organisationen utgörs av konsulter inom till exempel IT-området, uthyrnings- eller produktionsverksamhet och finans. Tabellen visar omsättningen för ordinarie (tillsvidare) anställda omräknade till heltidsanställda på rullande tolv månader, vilket innebär att det är genomsnittet för 2023. Personalomsättning - en analyseras kontinuerligt och följs upp av globala och lokala team. Datan delas också regelbundet med relevanta intressenter månads- och kvartalsvis. Personalomsättning (frivillig) Kvinnor Män Andra Totalt Region/åldersgrupp Antal Omsättning Antal Omsättning Antal Omsättning Antal Omsättning Europa 121 10,30% 196 9,20% 0,00% 318 9,60% 15-29 23 15,70% 36 20,70% 0,00% 59 18,40% 30-49 55 8,60% 98 9,10% 0,00% 154 8,90% 50+ 43 11,10% 62 7,20% 0,00% 105 8,40% Nordamerika 53 13,00% 136 15,60% 1 100,00% 190 14,80% 15-29 15 34,50% 35 36,10% 1 100,00% 51 36,20% 30-49 22 11,40% 65 16,60% 0,00% 87 14,90% 50+ 16 9,30% 36 9,40% 0,00% 52 9,40% Övriga 111 11,60% 98 12,40% 0,00% 209 12,00% 15-29 43 14,00% 41 20,60% 0,00% 84 16,60% 30-49 64 11,90% 49 10,70% 0,00% 113 11,30% 50+ 5 4,10% 8 6,00% 0,00% 13 5,10% Totalt 286 11,20% 430 11,40% 1 100,00% 717 11,30% Medarbetarundersökning Arjos årliga medarbetarundersökning ger varje medarbetare möjlighet att ge återkoppling kring hur det är att arbeta på Arjo. En analys av resultaten ligger till grund för ett kontinuerligt arbete med handlingsplaner för att driva engagemang hos både individer och team, men också för att behålla talang och kompe - tens inom bolaget. Andel deltagare i den årliga medarbetar undersökningen 2023 2022 2021 Andel deltagare i den årliga medarbetarundersökningen 89% 88% 89% EN ATTRAKTIV ARBETSGIVARE 124 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNEN HÅLLBARHETSREDOVISNING ÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER ===== SIDA 127 ===== Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen Arjos arbete med hälsa och säkerhet på arbetsplatsen grundar sig på koncernens globala direktiv och handbok för hälsa och säkerhet på arbetsplatsen och gäller för alla Arjos arbetsplatser, både anställda och konsulter. Dokumenten bygger på arbetsmil- jölagstiftning och beskriver de mest centrala delarna av Arjos ledningssystem för hälsa och säkerhet på arbetsplatsen. Varje legal enhet inom Arjo ansvarar för att implementera ru - tiner och processer som är i linje med det globala direktivet och handboken för hälsa och säkerhet på arbetsplatsen. De ansvarar även för att uppfylla kraven i lokala lagar och förordningar. Arjo har utsett lokala, dedikerade arbetsmiljörepresentanter samt kommittéer med medarbetare från olika funktioner och nivåer för att genomföra riskbedömningar och inspektioner som möjliggör behovsanpassade åtgärder på varje anläggning. Kom - mittéerna har i uppdrag att säkerställa implementering, uppfölj - ning och kontinuitet i arbetet med att integrera hälsa och säker - het i arbetskulturen. Det lokala arbetet rapporteras centralt två gånger per år. För att säkerställa kunskapsutbyte har en global samarbetsgrupp med representanter för de olika marknaderna skapats. På lokal nivå genomför arbetsmiljörepresentanter utbildning med alla anställda. Entreprenörer och anställda genomgår även säkerhetsintroduktion och beredskapsutbildning. Hälsa och sä - kerhet diskuteras kontinuerligt i gruppmöten och alla anställda får den utbildning som krävs för att kunna utföra sina arbetsupp - gifter på ett säkert, effektivt och ändamålsenligt sätt, i enlighet med Arjos regler och krav. Arjo rapporterar anmälningspliktiga olyckor till lokala myndigheter. Alla lokala anläggningar registre - rar incidenter och olyckor och dessa sammanställs centralt. Bo - laget följer lokala lagar och regler kring personlig integritet samt GDPR. Ett program för interna revisioner av hälsa och säkerhet har initierats med pilotgranskningar vid två anläggningar. Pro - grammet inkluderar utbildning av anställda som ska utföra revi - sionerna. Under 2024 kommer programmet att implementeras vid ytterligare fyra anläggningar med målet att omfatta samtliga anläggningar i koncernen inom tre år. Datan för inspektioner och korrigerande åtgärder rapporteras av varje legal enhet i ett globalt rapporteringssystem och sam - manställs för uppföljning centralt två gånger per år. Varje anlägg - ning ansvarar för att följa Arjos manual för hälsa och säkerhet på arbetsplatsen och att åtgärda eventuella gap. Arbetsplatsinspektioner och korrigerande åtgärder Mål 2030 2023 2022 2021 Andel planerade inspektio- ner som genomförts1) 100% 92% 89% 91% Andel planerade korri- gerande åtgärder som genomförts 100% 87% 80% 81% Olyckor per 100 anställda 0 1,4 1,6 1,8 1. Datan för % planerade inspektioner och korrigerande åtgärder placerades felaktigt i motsvarande tabell i års- och hållbarhetsredovisningen för 2022. I årets års- och hållbarhetsredovisning är datan korrekt placerad. Datan för incidenter och olyckor rapporteras av varje legal enhet i ett globalt rapporteringssystem och sammanställs för uppfölj - ning centralt två gånger per år. De rapporterade incidenterna som betraktas som tillbud ligger på en hög nivå vilket visar att incidenterna rapporteras och att Arjo därmed kan utveckla sitt förebyggande arbete. Antalet olyckor med mindre konsekvenser ligger på samma nivå som föregående år och de flesta olyckorna är relaterade till fysiska och säkerhetsmässiga faror. Under året inträffade tre olyckor med mer omfattande konse - kvenser. Alla tre rapporterades till myndigheterna. Totalt antal incidenter och olyckor Mål 2023 2022 2021 Incidenter N/A 211 286 117 Olyckor med låg konsekvens 0 107 108 140 Olyckor med hög konsekvens 0 3 3 12 Dödsfall 0 0 0 0 Mänskliga rättigheter och rättvisa arbetsvillkor Under året har en policy för mänskliga rättigheter och rättvisa arbetsvillkor tagits fram och godkänts av Arjos styrelse. Policyn beskriver Arjos position och åtaganden för att säkerställa att bolaget lever upp till internationella principer för mänskliga rättigheter och rättvisa arbetsvillkor. Arjo är anslutet till FN:s Global Compact och har en uppfö - randekod som är strukturerad i enlighet med de fyra fokusom - rådena i FNs Global Compact: mänskliga rättigheter, rättvisa arbetsvillkor, miljö och antikorruption. EN ATTRAKTIV ARBETSGIVARE 125 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNINGÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER KONCERNEN HÅLLBARHETSREDOVISNING ===== SIDA 128 ===== Hållbar konsumtion och produktion Att samarbeta genom hela värdekedjan för att minska miljöpåverkan är centralt för världshäl- san i ett längre perspektiv. Arjo arbetar ständigt för att reducera bolagets miljöpåverkan och säkerställa en mer effektiv användning av resurser. Bekämpa klimatförändringar Klimatförändringar har redan en betydande negativ påverkan på världshälsan och arbetet med att reducera växthusgasutsläpp är avgö - rande för att uppnå målet god hälsa för alla. Arjo har satt mål för att reducera koncernens koldioxidutsläpp i linje med Parisavtalet, och uppmuntrar leverantörer och samarbetspart - ners att göra detsamma. Fredliga och inkluderande samhällen Arjo tar ett stort etiskt ansvar för såväl med - arbetare som kunder och partners. Affärsetik och tydliga principer för regelefterlevnad är kärnan i Arjos långsiktiga affärsrelationer. Bolaget fortsätter att sträva efter högsta affärsetik på alla nivåer och säkerställa att regelefterlevnad är en del av det vardagliga arbetet. God hälsa och välbefinnande Att förbättra generella hälsoaspekter för patienter och vårdtagare, liksom arbetsvill - kor för vårdgivare, är själva kärnan i Arjos verksamhet. God utbildning Tillgång till utbildning av god kvalitet för alla är en av de viktigaste grunderna för välstånd, hälsa och jämställdhet. Arjo har en lång tradi - tion av riktade rådgivnings- och utbildningsin- satser för vårdpersonal. Bolaget stödjer även ett forskningsprojekt inom ramen för Swedish Industry for Quality Education in India, med fokus på att öka möjligheterna till utbildning för barn i grundskola. Jämställdhet Arjo värdesätter bolagets medarbetare och arbetar för rättvisa, jämlikhet och icke- diskriminering. Bolagets mål är att skapa en mångsidig och inkluderande arbetsplats som maximerar alla medarbetares talang, poten - tial och bidrag genom att tillhandahålla lika möjligheter för alla. Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt Samspelet mellan hälsa, säkerhet och ut - veckling av medarbetare är central i bolagets verksamhet och stöds av Arjos direktiv för arbetsmiljö, hälsa och säkerhet. Där betonas vikten av goda arbetsvillkor och en hälsosam balans mellan arbetsliv och fritid. Ett arbete med förankring i internationella principer och globala initiativ Arjos hållbarhetsramverk och uppförandekod bygger på internationella principer och erkända globala initiativ, såsom: • FNs Global Compact – Arjo är anslu - tet till och följer de tio principerna för mänskliga rättigheter, arbetsrättsliga frågor, miljö och korruption • FNs klimatavtal – Parisavtalet • OECD:s riktlinjer för multinationella företag • Internationella arbetsorganisationen (ILO) – FN:s fackorgan för sysselsätt - nings- och arbetslivsfrågor • FN:s globala mål för hållbar utveckling – utifrån Arjos väsentlighetsanalys har bolaget valt att beskriva hållbarhetsak - tiviteter i relation till de sju globala mål där man har störst påverkan 126 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNEN HÅLLBARHETSREDOVISNING ÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER ===== SIDA 129 ===== EU:s taxonomi Taxonomin är en EU-förordning som kommit till för att definiera miljömässigt hållbara, ekonomiska aktiviteter som är i linje med EU:s hållbarhetsmål för 2030. Syftet är att hjälpa investerare och andra intressenter att jämföra investeringar utifrån ett klassifi- ceringssystem. Basen är ett urval av ekonomiska aktiviteter som listas i taxonomin. Taxonomin fastställer att ekonomisk verksamhet kvalificeras som hållbar om den: 1. Bidrar väsentligt till ett eller flera av följande sex miljömål: a) Begränsning av klimatförändringar b) Anpassning till klimatförändringar c) Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser d) Omställning till en cirkulär ekonomi e) Förebyggande och begränsning av miljöföroreningar f) Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem 2. Inte orsakar betydande skada för något av miljömålen 3. Utförs i överensstämmelse med de (sociala) minimiskydds - åtgärder som fastställs i artikel 18 i taxonomiförordningen Tillvägagångssätt I syfte att identifiera aktiviteter som omfattas av taxonomin har Arjo under året fortsatt i den arbetsgrupp som tillsattes 2022. Arbetsgruppen har med stöd av extern expertis analyserat bolagets ekonomiska aktiviteter och investeringar samt kartlagt dessa emot taxonomiförordningen och dess delegerade akter. De miljömål och aktiviteter som tillkommit under 2023 har granskats. Data har samlats in från koncernens alla enheter via en digital plattform. Den insamlade datan har sedan analyserats i detalj för att undersöka om aktiviteterna omfattas av taxonomin, och om de i så fall är förenliga med förordningen. Huruvida aktivitet 1.2 Tillverkning av elektriska och elektronis - ka produkter i miljömålet Omställning till en cirkulär ekonomi är tillämplig för Arjo har analyserats men då riktlinjer och direktiv är oklara gällande vem och vad den skall appliceras på har inte akti - viteten ansetts som tillämplig 2023. Arjo inväntar förtydliganden och nya direktiv från lagstiftaren hur denna aktivitet skall tilläm - pas samt vilka produkter och branscher som den skall appliceras på. Uppföljning skall ske under 2024. Resultat Omsättning Koncernens huvudsakliga verksamhet i form av tillverkning av medicintekniska produkter har utvärderats och i granskningen har det konstaterats att verksamheten inte omfattas av de eko - nomiska aktiviteter som är definierade i taxonomin och tillämplig omsättning är därmed 0 procent. För den totala omsättningen se not 2 Segmentsredovisning. Kapitalutgifter Enligt den genomgång som gjorts har följande kapitalutgifter som är upptagna i taxonomin identifierats: Aktivitet enligt taxonomins definition Miljö mål Exempel på kapital utgifter 5.2 Förnyelse av system för uppsamling och rening av vatten samt vattenförsörj- ningssystem CCA 1), CCM Investeringar i vattentankar 6.5 Transport med motor- cyklar, personbilar och lätta motorfordon CCA, CCM 1) Nyttjanderätter av- seende personbilar 7.3 Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning CCA, CCM 1) Installation av LED-lampor och installation av luftkonditionering 7.4 Installation, underhåll och reparation av laddningssta- tioner för elfordon i byggna- der (och parkeringsplatser i anslutning till byggnader) CCA, CCM 1) Investeringar i laddningsstationer 7.7 Förvärv och ägande av byggnader CCA, CCM 1) Nyttjanderätter avseende kontor och fabriker 1. Anger vilket miljömål aktiviteten allokeras till. De kapitalutgifter som träffats av taxonomin har allokerats till det miljömål där aktiviteten främst bidragit till, detta då taxono - min inte tillåter dubbelräkning. För att kapitalutgifterna skall klassificeras som förenliga, skall de förutom att väsentligt bidra till ett eller flera av de fastställda miljömålen, inte orsaka betydande skada för något av de övriga målen samt uppfylla minimikrav gällande skyddsåtgärder. Arjos arbetsgrupp har valt en strikt tolkning av kravet om att det ska finnas en så kallad Due Diligence för mänskliga rättighe - ter genom hela värdekedjan. Arjo har en uppförandekod som är strukturerad i enlighet med de fyra fokusområden som identifie - rats i FN:s Global Compact (mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och antikorruption) och som alla medarbetare utbildas i och skall skriva under. Arjo driver flera program inom ramen för FN:s Global Compact och arbetar kontinuerligt med utveckling, 127 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNINGÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER KONCERNEN HÅLLBARHETSREDOVISNING ===== SIDA 130 ===== utbildning och uppföljning inom exempelvis affärsetik, hälsa och säkerhet samt miljö i värdekedjan. Mer information om Arjos hållbarhetsramverk, ambitioner och aktiviteter finns på sidorna 26–43 samt 112-128. Utöver bolagets uppförandekod har Arjo en separat uppfö - randekod för leverantörer och affärspartners, som är ett krav för alla Arjos leverantörer av direkta material och andra af - färspartners. Bolaget har under 2023 påbörjat arbetet med att få acceptans för uppförandekoden för leverantörer och andra affärspartners även från indirekta leverantörer, men har en bit kvar innan detta bedöms vara på plats. Utifrån en strikt tolkning av minimikrav gällande skyddsåtgärderna, bedömer Arjo därmed att bolaget i nuläget inte uppfyller minimiskyddsåtgärderna och kan således inte rapportera några aktiviteter som är förenliga med EU-taxonomin 2023. Arjo har under 2023 implementerat ett hållbarhetsrevisions - program för leverantörer för att på ett proaktivt sätt identifiera, analysera och reducera ESG-relaterade risker hos leverantörer. Under det fjärde kvartalet 2023 har Arjo genomfört pilotrevision - er med gott resultat. Hållbarhetsrevisionen inkluderar screening av miljöledningssystem, kemikaliehantering, avfallshantering, hälsa och säkerhet, arbetsvillkor, mänskliga rättigheter och styr - ning. I revisionen ingår att granska policyer, dokument, genom - föra intervjuer med anställda och utvärdera det övergripande hållbarhetsarbetet. Efter revisionen presenteras slutsatserna för ledningsgruppen och skickas till leverantören. Eventuella avvikel - ser följs noggrant upp till dess att de är åtgärdade. Driftsutgifter Koncernens driftsutgifter så som de definieras i EU taxonomin har granskats. I granskningen har det konstaterats att verksam - heten inte har några driftsutgifter under 2023 som omfattas av de ekonomiska aktiviteter som är definierade i taxonomin och därmed är tillämpliga driftsutgifter 0 Mkr. TAXONOMI Kärnenergi- och fossilgasrelaterande verksamheter Kärnenergirelaterade verksamheter Ja/Nej Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln. Nej Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärr- värme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgra- deringar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik. Nej Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärnteknis- ka anläggningar som producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgra- deringar av dessa. Nej Fossilgasrelaterade verksamheter Ja/nej Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduk- tionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasfor- miga bränslen. Nej Andelen kapitalutgifter som väsentligt bidrar till fler än ett miljömål Andel av kapitalutgifter/ total kapitalutgift Taxonomiförenlig- het per mål Mål som omfattas av taxonomin CCM 0% 0% CCA 0% 0% WTR 0% 0% CE 0% 0% PPC 0% 0% BIO 0% 0% 128 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNEN HÅLLBARHETSREDOVISNING ÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER ===== SIDA 131 ===== Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven Räkenskapsår 2023 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Kod/koder Absolut omsättning Andel av omsättningen, år 2023 Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändring Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald och ekosystem Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald och ekosystem Minimiskyddsåtgärder Andel förenliga med taxonomikraven (A.1) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2) omsättningen, år 2022 Kategori (möjliggörande verksamhet) Kategori (omställnings- verksamhet) Ekonomiska verksamheter MSEK % J;N; N/EL J;N; N/EL J;N; N/EL J;N; N/EL J;N; N/EL J;N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Omsättning för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) — — — Varav möjliggörande verksamheter — — — Varav omställningsverksamheter — — — A.2 Verksamheter som omfattas av tax- onomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL; N/ EL EL; N/ EL EL; N/ EL EL; N/ EL EL; N/ EL EL; N/ EL Omsättning för de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomifören- liga) (A.2) — — — Totalt (A.1 + A.2) — — — B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Omsättning för verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 10 980 100 Definition av omsättning Nyckeltal för omsättning totalt har definierats som intäkter från den ordinarie verksamheten redovisade i enlighet med IFRS15. Totalt (A+B) 10 980 100 TAXONOMI 129 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNINGÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER KONCERNEN HÅLLBARHETSREDOVISNING ===== SIDA 132 ===== Andel av kapitalutgifter från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven Räkenskapsår 2023 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Kod/koder Absolut kapitalutgifter Andel av kapitalutgifter, år 2023 Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändring Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald och ekosystem Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald och ekosystem Minimiskyddsåtgärder Andel förenliga med taxonomikraven (A.1) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2) kapitalutgifter, år 2022 Kategori (möjliggörande verksamhet) Kategori (omställnings- verksamhet) Ekonomiska verksamheter MSEK % J;N; N/EL J;N; N/EL J;N; N/EL J;N; N/EL J;N; N/EL J;N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Kapitalutgifter för de miljö mässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) — — — Varav möjliggörande verksamheter — — — Varav omställningsverksamheter — — — A.2 Verksamheter som omfattas av tax- onomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL; N/ EL EL; N/ EL EL; N/ EL EL; N/ EL EL; N/ EL EL; N/ EL Förnyelse av system för uppsamling och rening av vatten samt vattenförsörj- ningssytem CCM & CCA 5.2 0 0 EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL — Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon CCM & CCA 6.5 0 0 EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0 Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning CCM & CCA 7.3 0 0 EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0 Installation, underhåll och reparation av laddstationer för elfordon i byggnader (och parkeringsplatser i anslutning till byggnader) CCM & CCA 7.4 1 0 EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0 Förvärv och ägande av byggnader CCM & CCA 7.7 0 0 EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0 Kapitalutgifter för de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomifören- liga) (A.2) 1 0 0 Totalt (A.1 + A.2) 1 0 0 B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Omsättning för verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 957 100 Definition av kapitalutgifter Nyckeltal för kapitalutgifter består totalt av årets samtliga investeringar i materiella anläggningstillgångar, immateriella tillgångar samt nyttjanderät- ter enligt IFRS 16 (se not 12-14). Totalt (A+B) 958 100 TAXONOMI 130 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNEN HÅLLBARHETSREDOVISNING ÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER ===== SIDA 133 ===== Andel av driftutgifter från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven Räkenskapsår 2023 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Kod/koder Absoluta driftsutgifter Andel av driftsutgifter, år 2023 Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändring Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald och ekosystem Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald och ekosystem Minimiskyddsåtgärder Andel förenliga med taxonomikraven (A.1) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2) driftutgifter, år 2022 Kategori (möjliggörande verksamhet) Kategori (omställnings- verksamhet) Ekonomiska verksamheter MSEK % J;N; N/EL J;N; N/EL J;N; N/EL J;N; N/EL J;N; N/EL J;N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) — — — Varav möjliggörande verksamheter — — — Varav omställningsverksamheter — — — A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL; N/ EL EL; N/ EL EL; N/ EL EL; N/ EL EL; N/ EL EL; N/ EL Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning CCM & CCA 7.3 — — 0 Driftsutgifter för de verksam heter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomifören- liga) (A.2) — — 0 Totalt (A.1 + A.2) — — 0 B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Omsättning för verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 293 100 Definition av driftsutgifter Totala driftsutgifter består av direkta icke-aktiverade kostnader för forskning och utveckling (FoU), renovering av byggnader, kortfristiga leasingavtal, underhåll och reparationer samt andra direkta kostnader som krävs för en effektiv daglig drift av materiella anläggningstillgångar. Totalt (A+B) 293 100 TAXONOMI 131 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNINGÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER KONCERNEN HÅLLBARHETSREDOVISNING ===== SIDA 134 ===== Avsteg GRI Standard Upplysning Sidhänvisning Krav som utelämnats Anledning Förklaring Generella upplysningar GRI 2: Generella upplysningar 2021 2-1 Organisationens namn 2-3, 49, 158 2-2 Organisationsenheter inkluderade i hållbar- hetsrapporten 110, 148-149 2-3 Rapporteringsperiod, frekvens och kontakt- person vid frågor om rapporten 154 2-4 Förändringar i information 110, 114-118 2-5 Extern granskning 110 2-6 Aktiviteter, värdekedja och övriga affärsrela- tioner 3, 5, 7, 20-25, 30-31, 112, 113 2-7 Medarbetare 123 2-7, b iii Ej tillämplig Arjo rapporterar inte icke-garanterade timanställda då sådana medarbetarrelatio- ner inte finns. 2-8 Medarbetare som inte är anställda 124 2-9 Styrningsstruktur 49-58, 110 2-9 vi Lagliga förbud Arjo rapporterar inte fakta om underre- presenterade sociala grupper. Insamling av sådan information är inte förenlig med svensk lagstiftning. 2-10 Nominering och val av högsta ledningen 50-52 2-11 Styrelseordförande 51-52 GRI index Redogörelse för användning Arjo har rapporterat i enlighet med GRI Standards för perioden 1 januari 2023–31 december 2023 Använd GRI 1 GRI 1 Foundation 2021 Tillämpliga GRI-sektorstandard(er) Ingen tillämplig GRI-sektorstandard tillgänglig för rapportering av 2023 års data 132 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNEN HÅLLBARHETSREDOVISNING ÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER ===== SIDA 135 ===== Avsteg GRI Standard Upplysning Sidhänvisning Krav som utelämnats Anledning Förklaring 2-12 Högsta styrande organets roll i arbetet med översyn och hantering av påverkan 49-56, 110 2-12 b Informationen är otillgänglig eller ofull- ständig Arjo har valt en strikt tolkning av kravet att det ska finnas en så kallad Due Diligience för mänskliga rättigheter i värdekedjan. Arjo har en uppförandekod som är strukturerad i enlighet med de fyra fokusområdena i FNs Global Compact (mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och antikorruption). Arjo driver flera program inom ramen för FNs Global Compact och arbetar kontinuerligt med utveckling, utbildning och uppföljning inom exempelvis affärsetik, hälsa och säker- het samt miljö i värdekedjan. 2-13 Ansvarsfördelning vid påverkanshantering 49-56, 110 2-14 Högsta styrande organets roll i relation till hållbarhetsredovisningen 49-56, 110 2-15 Intressekonflikter 52 2-16 Kommunikation av kritiska frågeställningar 52, 54 2-16 b Konfidentialitetsbe- gränsningar Det totala antalet och arten av kritiska pro- blem som kommunicerats till styrelsen under året kommuniceras inte externt. 2-17 Den samlade kunskapen hos det högsta styrande organet 50-52 2-18 Utvärdering av det högsta styrande organets arbete 50-53 2-18 a, c Konfidentialitetsbe- gränsningar Arjo rapporterar inte eventuella åtgärder som skett av utvärderingen av styrelsens arbete annat än rekommendationer från valberedningen angående förslag på styrel- sens komposition. 2-19 Ersättningspolicy 65-67 2-20 Process för avgörande av ersättning 50, 54 2-21 Årlig total ersättningskostnad 62-64 2-21 Informationen är otillgänglig eller ofull- ständig Arjo följer svensk praxis för ersättningsrap- porter, som innehåller liknande information som föreskrivs av GRI. Uppställningen av nyckeltal är inte exakt som föreskrivs av GRI. 2-22 Utlåtande om utvecklingen av hållbar- hetsstrategin 8-10 2-23 Policyåtaganden 37-39, 49, 110, 125, 126 Arjo ESG-index på www.arjo.com 2-23 a Informationen är otillgänglig eller ofull- ständig Arjo har valt en strikt tolkning av kravet att det ska finnas en så kallad Due Diligience för mänskliga rättigheter i värdekedjan. Arjo har en uppförandekod som är strukturerad i enlighet med de fyra fokusområdena som identifierats i FNs Global Compact (mänsk- liga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och anti- korruption). Arjo driver flera program inom ramen för FNs Global Compact och arbetar kontinuerligt med utveckling, utbildning och uppföljning inom exempelvis affärsetik, hälsa och säkerhet samt miljö i värdekedjan. GRI-INDEX 133 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNINGÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER KONCERNEN HÅLLBARHETSREDOVISNING ===== SIDA 136 ===== Avsteg GRI Standard Upplysning Sidhänvisning Krav som utelämnats Anledning Förklaring 2-24 Implementering av policyåtaganden 37-39, 49-56, 110, 120, 121, 125 2-25 Process för att åtgärda negativa effekter 37-39, 120-122 2-26 Mekanismer för rådgivning och rapportering av angelägenheter för organisationen 120 2-27 Efterlevnad av lagstiftning och förordningar 37-39, 120-122 2-27 b, d Informationen är otillgänglig eller ofull- ständig Arjo upplyser om betydande fall av bristande efterlevnad av lagar och förordningar på de angivna sidorna men upplyser inte om penningvärde av böter eller uppdelning av instanser för att täcka alla standardkrav. 2-28 Medlemskap i branschorganisationer 29 Medlem i Swecare samt Swedish Medtech 2-29 Förhållningssätt till intressentgrupper 112 2-30 Kollektivavtal 41 2-30 Informationen är otillgänglig eller ofull- ständig Arjo erkänner rätten till kollektiva för- handlingar och avtal, följer lokala regler i alla verksamhetsländer men samlar inte in landsspecifik information om kollektivavtal på global nivå. Väsentliga områden GRI 3: Väsentliga områden 2021 3-1 Process för att identifiera väsentliga områden 32, 111-112 3-2 Väsentliga områden 32, 111 Antikorruption GRI 3: Väsentliga områden 2021 3-3 Hantering av väsentliga områden 37-39, 120-121 GRI 205: Antikorruption 2016 205-1 Verksamheter utvärderade gällande risker relaterade till korruption 120 205-1 a, b Informationen är otillgänglig eller ofull- ständig Korruptionsrisker bedöms men inte på den detaljnivå som följer av 205-1 a och andelen av verksamheten som bedöms för korrup- tionsrisker är inte tillgänglig för år 2023. 205-2 Kommunikation och utbildning om antikorrup- tion och processer 37-39, 120-121 205-2 Informationen är otillgänglig eller ofull- ständig Arjo har inte samlat in tillräckligt detaljerade uppgifter för 2023 och rapporterar ej antal, andel eller region av anställda i ledande befattning som utbildats i antikorruption. 205-3 Bekräftade fall av korruption och vidtagna åtgärder 120 Emissioner GRI 3: Väsentliga områden 2021 3-3 Hantering av väsentliga områden 34-36, 114-118 305-1 Direkta (scope 1) utsläpp av växthusgaser 116-117 305-2 Energi indirekt (scope 2) utsläpp av växthusgaser 116 GRI-INDEX 134 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNEN HÅLLBARHETSREDOVISNING ÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER ===== SIDA 137 ===== Avsteg GRI Standard Upplysning Sidhänvisning Krav som utelämnats Anledning Förklaring 305-3 Andra indirekta (scope 3) utsläpp av växthusgaser 117-118 305-4 Intensitet för utsläpp av växthusgaser 117 305-5 Reduktion av utsläpp av växthusgaser 117 Anställda GRI 3: Väsentliga områden 2021 3-3 Hantering av väsentliga områden 40-43, 123-125 GRI 401: Anställda 2016 401-1 Nyanställda och personalomsättning 123-124 Hälsa och säkerhet GRI 3: Väsentliga områden 2021 3-3 Hantering av väsentliga områden 40-43, 125 GRI 403: Hälsa och säkerhet 2018 403-1 Ledningssystem för arbetsmiljö och säkerhet 125 403-2 Riskidentifiering, riskbedömning och incidentu- tredning 125 403-3 Företagshälsovård — 403-3 Informationen är otillgänglig eller ofullständig Arbetstagares tillgång till företagshälsovård varierar mellan länder och styrs lokalt. Sam- manställd data är inte tillgänglig. 403-4 Arbetstagarrepresentation, samråd och kom- munikation om hälsa och säkerhet 125 403-4 b Informationen är otillgänglig eller ofullständig Möten för hälsa- och säkerhetskommit- téer planeras och genomförs lokalt och sammanställd data för antal möten är inte tillgänglig. 403-5 Utbildning inom hälsa och säkerhet för arbet- stagare 125 403-6 Främjande av arbetstagarnas hälsa — 403-6 Informationen är otillgänglig eller ofullständig Arbetstagares tillgång till icke-yrkesmedi- cinska tjänster och hälso- och sjukvårds- tjänster varierar mellan länder och styrs lokalt. Sammanställd data är inte tillgänglig. 403-7 Förebyggande och begränsning av effekter av hälsa och säkerhet direkt kopplade till affärsrelationer 121 403-7 Informationen är otillgänglig eller ofullständig Arjo samlar inte in någon information kring hälsa och säkerhet i värdekedjan. För infor- mation kring Arjos arbete med granskning av leverantörer med fokus på miljö samt hälsa och säkerhet på arbetsplatsen se av- snittet Ansvarsfulla inköp, sidan 121. 403-8 Medarbetare som omfattas av arbetsmiljöled- ningssystem 121, 126 403-9 Arbetsrelaterade skador 125 403-9 Informationen är otillgänglig eller ofullständig Arjo rapporterar incidenter och olyckor för anställda och icke anställda gemensamt. Arjo rapporterar inte arbetad tid eller andelen olyckor/incidenter. Arjo planerar att rapportera arbetsrelaterade risker för olyckor med hög konsekvens i framtiden. GRI-INDEX 135 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNINGÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER KONCERNEN HÅLLBARHETSREDOVISNING ===== SIDA 138 ===== Avsteg GRI Standard Upplysning Sidhänvisning Krav som utelämnats Anledning Förklaring Mångfald och jämlikhet GRI 3: Väsentliga områden 2021 3-3 Hantering av väsentliga områden 40-43, 123 GRI 405: Mångfald och jämlikhet 2016 405-1 Mångfald inom styrelse, ledning och anställda 123 Kunders hälsa och säkerhet GRI 3: Väsentliga områden 2021 3-3 Hantering av väsentliga områden 38, 121-122 GRI 416: Kunders hälsa och säkerhet 2016 416-1 Bedömning av hälso- och säkerhetseffekter i produkt- och tjänstekategorier 121-122 416-2 Incidenter av bristande regelefterlevnad rörande hälso- och säkerhetseffekter i produkt- och tjänstekategorier 121-122 GRI-INDEX 136 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNEN HÅLLBARHETSREDOVISNING ÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER ===== SIDA 139 ===== TILL BOLAGSSTÄMMAN I ARJO AB (PUBL), ORG.NR 559092-8064 Revisionsberättelse RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERN REDOVISNINGEN Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovis - ningen för Arjo AB (publ) för år 2023 med undantag för bolagsstyr - ningsrapporten och hållbarhetsrapporten på sidorna 49-61 och 65-67 respektive 26-43 och 110-136. Bolagets årsredovisning och koncern - redovisning ingår på sidorna 2-7, 11-15, 26-61, 65-136 och 152-153 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 de - cember 2023 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avse - enden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2023 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten och hållbarhetsrapporten på sidorna 49-61 och 65-67 respektive 26-43 och 110-136. Förvaltningsberät - telsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträk - ningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och kon - cernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets och koncernens revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförord - ningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Vår revisionsansats Revisionens inriktning och omfattning Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rapporter - na. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redovis ningsmässiga uppskattningar som har gjorts med utgångs - punkt från antaganden och prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om det finns belägg för system atiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter. Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig gransk - ning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som helhet, med hänsyn tagen till koncernens struktur, redovisningspro - cesser och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar. Väsentlighet Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegent - ligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användarna fattar med grund i de finansiella rapporterna. Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapporteringen som helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde vi revisionens inriktning och omfattning och våra granskningsåtgär - ders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt att bedöma effekten av enskilda och sammantagna felaktigheter på de finansiella rapporter - na som helhet. 137 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNINGÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER KONCERNEN REVISIONSBERÄTTELSE ===== SIDA 140 ===== Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedöm - ning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningsta - gande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalan - den om dessa områden. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredo - visningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oför - enlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna in - formation, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS, så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finan - siella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida års - redovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revi - sionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentlig - heter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncern - redovisningen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredo - visningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Särskilt betydelsefullt område Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området Värdering av immateriella tillgångar med obestämbar livslängd Goodwill och immateriella tillgångar med obestämbar livslängd utgör en väsentlig del av Arjos balansräkning och uppgick per 31 december 2023 till 5 688 MSEK (5 724 MSEK). Bolaget gör årligen en prövning av tillgångarnas värde vilken baseras på beräkning av diskonterat framtida kassaflöde för de kassagenererande enheter där goodwill och övriga immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod redovisas, vilka till största delen utgörs av segmen - ten Global Sales, Nordamerika och övrigt. Nedskrivningstestet baseras på en hög grad av bedömningar och antaganden om framtida kassaflöden. Av not 12 framgår hur bolaget gjort sin bedömning, samt en redogörelse av viktiga antaganden samt känslighetsanalyser. De antaganden som har störst påverkan på testet är tillväxt och diskonteringsfaktorn (kapitalkostnad). Det framgår även att inget nedskrivningsbehov har identifierats baserat på de antaganden som gjorts. I vår revision har vi bedömt den beräkningsmodell som bolaget använt. Vi har stämt av och kritiskt granskat viktiga antaganden mot bolagets budget och strategiska plan. Vi har följt upp hur väl föregående års antaganden har uppnåtts. Vi har testat känsligheten av de viktigaste antagandena för att bedöma risken för att ett nedskrivningsbehov skulle uppstå. Vi har även bedömt riktigheten i de upplysningar som framgår i årsredovisningen. Annan information än årsredovisningen och koncern redovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovis - ningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1, 8-10, 16-25, 62-64, 141-151, 154-156 samt Hållbarhetsrapporten på sidorna 26-43 och 110-136. Det är s tyrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovis - ningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. 138 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER REVISIONSBERÄTTELSE ===== SIDA 141 ===== Grund för uttalanden Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Arjo AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls - enliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåt - gärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef- rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter el - ler misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef- rapporten. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och a ndraförfattningar. RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktö - rens förvaltning för Arjo AB (publ) för år 2023 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verk - ställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är till - räckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verk - samhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbola - gets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpan - de bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, med - elsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredo - visningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kom - mer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda er - sättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvalt - ningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisors - inspektionen.se/revisornsansvar . Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. REVISORNS GRANSKNING AV ESEF-RAPPORTEN Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef- rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappers - marknaden för Arjo AB (publ) för år 2023. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. 139 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNINGÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER KONCERNEN REVISIONSBERÄTTELSE ===== SIDA 142 ===== Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncern - redovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rap - porteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande di - rektören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenlig - heten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML- format och en av - stämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflöde - sanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 49-61 samt 65-67 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och om - fattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredo - visningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i över - ensstämmelse med årsredovisningslagen. Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten på sidorna 26-43 och 110-136 och för att den är upprättad i enlighet med årsredo- visningslagen. Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. En hållbarhetsrapport har upprättats. Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, utsågs till Arjo AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 20 april 2023 och har varit bolagets revisor sedan 21 december 2016. Malmö den dag som framgår av vår elektroniska signatur Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Cecilia Andrén Dorselius Vicky Johansson Auktoriserad revisor Auktoriserad r evisor Huvudansvarig revisor 140 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER REVISIONSBERÄTTELSE ===== SIDA 143 ===== KONCERNENS BALANSRÄKNING I SAMMANDRAG Mkr 2023 20221) 2021 2020 2019 Immateriella tillgångar 7 343 7 391 7 099 6 834 7 072 Materiella anläggningstillgångar 1 669 1 710 1 454 1 282 1 292 Nyttjanderätter 1 111 1 107 1 101 1 044 1 158 Andelar i intresseföretag 139 132 123 120 — Långfristiga finansiella fordringar, räntebärande 259 271 288 55 46 Finansiella anläggningstillgångar 504 494 372 393 455 Summa anläggningstillgångar 11 025 11 105 10 437 9 728 10 023 Varulager 1 301 1 504 1 369 1 039 1 144 Kundfordringar 1 632 1 708 1 542 1 500 2 001 Kortfristiga finansiella fordringar 14 21 25 27 27 Övriga kortfristiga fordringar 548 678 481 592 565 Likvida medel 923 949 757 972 662 Summa omsättningstillgångar 4 419 4 861 4 175 4 130 4 399 SUMMA TILLGÅNGAR 15 444 15 966 14 612 13 858 14 422 Eget kapital 7 582 7 432 6 885 5 630 5 914 Summa eget kapital 7 582 7 432 6 885 5 630 5 914 Pensionsavsättningar, räntebärande 31 29 32 37 140 Långfristiga finansiella skulder 2 391 2 823 118 2 018 1 791 Långfristiga leasingskulder 796 809 830 802 885 Övriga avsättningar 247 252 258 158 167 Summa långfristiga skulder 3 466 3 913 1 238 3 014 2 983 Leverantörsskulder 612 587 614 504 543 Kortfristiga finansiella skulder 1 934 2 322 4 177 3 051 3 575 Kortfristiga leasingskulder 365 359 328 296 313 Andra icke räntebärande skulder 1 486 1 353 1 371 1 363 1 095 Summa kortfristiga skulder 4 396 4 621 6 490 5 214 5 525 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 15 444 15 966 14 612 13 858 14 422 1. Jämförelsetalen för 2022 har räknats om, se not 30 Omräkning gällande internvinstberäkning. Flerårsöversikt: Koncernen KONCERNENS RESULTATRÄKNING I SAMMANDRAG Mkr 2023 20221) 2021 2020 2019 Nettoomsättning 10 980 9 979 9 070 9 078 8 976 Kostnad för sålda varor –6 244 –5 797 –4 861 –4 952 –5 039 Bruttoresultat 4 735 4 183 4 209 4 126 3 937 Försäljningskostnader –2 163 –1 969 –1 753 –1 796 –1 849 Administrationskostnader –1 462 –1 329 –1 222 –1 258 –1 223 Forsknings– och utvecklingskost nader –149 –115 –100 –114 –139 Jämförelsestörande poster –73 –74 –39 –78 –53 Övriga rörelseintäkter 29 31 17 7 8 Övriga rörelsekostnader –23 –24 –27 –22 –10 Resultat från andelar i intresse företag –11 –10 –9 — — Rörelseresultat (EBIT) 884 693 1 077 866 671 Ränteintäkter och övriga liknande intäkter 28 42 11 5 8 Räntekostnader och övriga liknande kostnader –271 –135 –98 –169 –137 Resultat efter finansiella poster 640 599 989 702 542 Skatt –160 –151 –247 –175 –139 Årets resultat 480 449 742 526 403 Hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 480 449 742 526 403 1. Jämförelsetalen för 2022 har räknats om, se not 30 Omräkning gällande internvinstberäkning. 141 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNINGÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER KONCERNEN FLERÅRSÖVERSIKT ===== SIDA 144 ===== NETTOOMSÄTTNING PER SEGMENT Mkr 2023 2022 2021 Global Sales 6 352 5 753 5 211 Nordamerika 4 219 3 864 3 510 Övrigt 409 362 350 Koncernen 10 980 9 979 9 070 KONCERNENS KASSAFLÖDESANALYS I SAMMANDRAG Mkr 2023 20222) 2021 2020 2019 Den löpande verksamheten Rörelseresultat (EBIT) 884 693 1 077 866 671 Återläggning av av och nedskrivningar 1 062 985 956 973 1 004 Övriga icke kassaflödespåverkande poster –22 –9 –2 56 –54 Kostnadsförda jämförelsestörande poster 1) 70 72 38 71 53 Utbetalda jämförelsestörande poster –60 –78 –38 –64 –73 Finansiella poster –230 –94 –89 –124 –120 Betald skatt –166 –233 –132 –132 –193 Kassaflöde före förändringar av rörelsekapital 1 536 1 336 1 810 1 646 1 287 Förändring i rörelsekapital Varulager 192 –164 –232 –30 38 Kortfristiga fordringar 130 –76 135 214 –133 Kortfristiga skulder 203 –270 21 438 59 Kassaflöde från den löpande verksamheten 2 061 827 1 734 2 267 1 252 Investeringsverksamheten Avyttrade/Förvärvade verksamheter — — –19 –49 6 Förvärv av andelar i intressebolag –24 — — –135 — Förvärvade finansiella anläggnings tillgångar –10 –21 — –4 –78 Investeringar, netto –604 –791 –675 –784 –729 Kassaflöde från investerings- verksamheten –637 –813 –695 –972 –800 Mkr 2023 20222) 2021 2020 2019 Finansieringsverksamheten Förändring av finansiella skulder –1 300 204 –1 196 –544 –672 Förändring av långfristiga fordringar 18 5 30 8 –5 Utdelning –232 –313 –232 –177 –150 Realiserade derivat hänförliga till finansieringsverksamheten 86 241 121 –250 65 Kassaflöde från finansierings- verksamheten –1 427 136 –1 277 –963 –762 Årets kassaflöde –4 150 –237 332 –311 Likvida medel vid periodens början 949 757 972 662 961 Årets kassaflöde –4 150 –237 332 –311 Omräkningsdifferenser –22 42 22 –22 13 Likvida medel vid årets slut 923 949 757 972 662 1. Exklusive nedskrivningar av anläggningstillgångar. 2. Jämförelsetalen för 2022 har räknats om, se not 30 Omräkning gällande internvinstberäkning. 142 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER FLERÅRSÖVERSIKT ===== SIDA 145 ===== NYCKELTAL FÖR KONCERNEN Mkr 2023 20221) 2021 2020 2019 Försäljningsmått Nettoomsättning 10 980 9 979 9 070 9 078 8 976 Nettoomsättningstillväxt, % 10,0 10,0 –0,1 1,1 8,6 Organisk försäljningstillväxt, % 4,7 –0,2 3,5 3,9 3,9 Kostnadsmått Försäljningskostnader i procent av nettoomsättning 19,7 19,7 19,3 19,8 20,6 Administrationskostnader i procent av nettoomsättning 13,3 13,3 13,5 13,9 13,6 Forsknings och utvecklings kostnader brutto i procent av nettoomsättningen 2,7 2,4 2,4 2,2 2,4 Resultatmått Rörelseresultat (EBIT) 884 693 1 077 866 671 Rörelseresultat (EBIT) justerat 957 768 1 116 943 724 EBITA 1 170 973 1 351 1 150 963 EBITA justerad 1 244 1 047 1 390 1 224 1 016 EBITDA 1 946 1 679 2 033 1 838 1 675 EBITDAtillväxt, % 15,9 –14,0 10,6 9,8 42,0 EBITDA justerad 2 017 1 752 2 072 1 913 1 728 Resultat per aktie, kronor 1,76 1,65 2,72 1,93 1,48 Marginalmått Bruttomarginal, % 43,1 41,9 46,4 45,5 43,9 Rörelsemarginal, % 8,0 6,9 11,9 9,5 7,5 Rörelsemarginal justerad, % 8,7 7,7 12,3 10,4 8,1 EBITAmarginal, % 10,7 9,8 14,9 12,7 10,7 EBITAmarginal justerad, % 11,3 10,5 15,3 13,5 11,3 EBITDAmarginal, % 17,7 16,8 22,4 20,3 18,7 EBITDAmarginal justerad, % 18,4 17,6 22,8 21,1 19,2 Mkr 2023 20221) 2021 2020 2019 Kassaflödes- och avkastningsmått Avkastning på eget kapital, % 6,4 6,3 11,9 9,1 7,1 Cash conversion, % 105,9 49,2 85,3 123,3 74,7 Arbetande kapital 12 500 12 133 11 236 11 408 11 082 Avkastning på arbetande kapital, % 7,7 6,3 9,9 8,3 6,5 Kapitalstruktur Räntebärande (+) nettoskuld / () nettofordran 4 320 5 044 4 341 5 067 5 903 Räntetäckningsgrad, ggr 3,7 6,8 12,8 6,5 5,5 Nettoskuldsättningsgrad, ggr 0,6 0,7 0,6 0,9 1,0 Nettoskuld / justerad EBITDA, ggr 2,3 2,7 2,3 2,9 3,0 Soliditet, % 49,1 46,5 47,1 40,6 41,0 Eget kapital per aktie, kronor 27,8 27,3 25,3 20,7 21,7 Övrigt Antal aktier, st 272 369 573 272 369 573 272 369 573 272 369 573 272 369 573 Antal anställda, medel 6 679 6 751 6 350 6 211 6 151 1. Jämförelsetalen för 2022 har räknats om, se not 30 Omräkning gällande internvinstberäkning. 143 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNINGÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER KONCERNEN FLERÅRSÖVERSIKT ===== SIDA 146 ===== Härledning av nyckeltal Alternativa nyckeltal avser finansiella mått som används av företa - gets ledning och investerare för att utvärdera koncernens resultat och ställning som inte direkt kan utläsas eller härledas ur de finan - siella rapporterna. Dessa finansiella mått är avsedda att underlätta analys av koncer - nens utveckling. De alternativa nyckeltalen ska inte betraktas som substitut utan snarare som komplement till den finansiella rappor - tering som upprättats i enlighet med IFRS. De finansiella mått som redovisas i denna rapport kan skilja sig från liknande mått som används av andra bolag. De alternativa nyckeltalen redovisade nedan är inte beräknade enligt IFRS men tillhandahålls då Arjo anser att de är viktiga i sam - band med investerares bedömning av Bolaget och Bolagets aktie. De alternativa nyckeltalen presenteras även i Bolagets övriga finansiella rapportering. FÖRSÄLJNINGSMÅTT Mkr 2023 2022 2021 2020 2019 (A) Nettoomsättning föregående år 9 979 9 070 9 078 8 976 8 217 Förvärvad/avvecklad nettoomsättning under perioden — — — — –11 (B) Organisk nettoomsättning under perioden 469 –14 315 348 320 Effekter från förändringar i valutakurser 531 924 –323 –246 399 Omräkning av nettoomsättning på amerikanska marknaden — — — — 51 Nettoomsättning 10 980 9 979 9 070 9 078 8 976 (B/A) Organisk försäljningstillväxt, % 4,7 –0,2 3,5 3,9 3,9 KOSTNADSMÅTT Mkr 2023 2022 2021 2020 2019 (A) Försäljningskostnader 2 163 1 969 1 753 1 796 1 849 (B) Administrationskostnader 1 462 1 329 1 222 1 258 1 223 (C) Forsknings och utvecklingskostnader, brutto 297 244 220 202 212 (D) Nettoomsättning 10 980 9 979 9 070 9 078 8 976 (A/D) Försäljningskostnader i procent av nettoomsättningen 19,7 19,7 19,3 19,8 20,6 (B/D) Administrationskostnader i procent av nettoomsättningen 13,3 13,3 13,5 13,9 13,6 (C/D) Forsknings- och utvecklingskostnader brutto i procent av nettoomsättningen 2,7 2,4 2,4 2,2 2,4 144 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER HÄRLEDNING AV NYCKELTAL ===== SIDA 147 ===== RESULTAT- OCH MARGINALMÅTT Mkr 2023 20221) 2021 2020 2019 (A) Rörelseresultat (EBIT) 884 693 1 077 866 671 Återläggning av och nedskrivningar immateriella tillgångar 287 280 274 284 292 (B) EBITA 1 170 973 1 351 1 150 963 Återläggning av och nedskrivningar materiella anläggningstillgångar 775 705 682 688 712 (C) EBITDA 1 946 1 679 2 033 1 838 1 675 Jämförelsestörande poster 73 74 39 78 53 Återläggning av nedskrivningar av omstrukturerings och integrations kostnader –2 –1 — –3 — (D) Justerat Rörelseresultat 957 768 1 116 943 724 (E) Justerad EBITA 1 244 1 047 1 390 1 224 1 016 (F) Justerad EBITDA 2 017 1 752 2 072 1 913 1 728 (G) Nettoomsättning 10 980 9 979 9 070 9 078 8 976 (A/G) Rörelsemarginal, % 8,0 6,9 11,9 9,5 7,5 (B/G) EBITA-marginal, % 10,7 9,8 14,9 12,7 10,7 (C/G) EBITDA-marginal, % 17,7 16,8 22,4 20,3 18,7 (D/G) Justerad rörelsemarginal, % 8,7 7,7 12,3 10,4 8,1 (E/G) Justerad EBITA-marginal, % 11,3 10,5 15,3 13,5 11,3 (F/G) Justerad EBITDA-marginal, % 18,4 17,6 22,8 21,1 19,2 1. Jämförelsetalen för 2022 har räknats om, se not 30 Omräkning gällande internvinstberäkning. KAPITALSTRUKTUR Mkr 2023 20221) 2021 2020 2019 Beräkning av räntebärande nettoskuld, nettoskuldsättnings- grad och räntebärande nettoskuld / Justerad EBITDA Finansiella skulder 4 325 5 144 4 222 4 987 5 300 Leasing skulder 1 161 1 168 1 158 1 098 1 198 Pensionsavsättningar, räntebärande 31 29 32 37 140 Avgår finansiella fordringar –274 –292 –314 –83 –73 Avgår likvida medel –923 –949 –757 –972 –662 (A) Räntebärande (+) nettoskuld/ () nettofordran 4 320 5 044 4 341 5 067 5 903 (B) Eget kapital 7 582 7 432 6 885 5 630 5 914 (C) Justerad EBITDA 2 017 1 752 2 072 1 913 1 728 (A/B) Nettoskuldsättningsgrad, ggr 0,6 0,7 0,6 0,9 1,0 (A/C) Räntebärande nettoskuld/ Justerad EBITDA, ggr 2,3 2,7 2,3 2,9 3,0 Beräkning av räntetäckningsgrad Resultat efter finansiella poster 640 599 989 702 542 (A) Tillägg av räntekostnader 263 115 87 143 133 Återläggning av jämförelsestörande poster 73 74 39 78 53 (B) Resultat efter finansiella poster med tillägg för räntekostnader och återläggning av jämförelsestörande poster 977 789 1 115 922 728 (B/A) Räntetäckningsgrad, ggr 3,7 6,8 12,8 6,5 5,5 1. Jämförelsetalen för 2022 har räknats om, se not 30 Omräkning gällande beräkning av internvinst. 145 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNINGÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER KONCERNEN HÄRLEDNING AV NYCKELTAL ===== SIDA 148 ===== KASSAFLÖDES- OCH AVKASTNINGSMÅTT Mkr 2023 20221) 2021 2020 2019 Beräkning av cash conversion (A) Kassaflöde från den löpande verksamheten 2 061 827 1 734 2 267 1 252 (B) EBITDA 1 946 1 679 2 033 1 838 1 675 (A/B) Cash conversion, % 105,9 49,2 85,3 123,3 74,7 Beräkning av avkastning på eget kapital (A) Årets resultat 480 449 742 526 403 Eget kapital vid periodens början 7 432 6 714 5 630 5 914 5 427 Eget kapital vid periodens slut 7 582 7 432 6 885 5 630 5 914 (B) Genomsnittlig totalt eget kapital 7 507 7 073 6 257 5 772 5 671 (A/B) Avkastning på totalt eget kapital, % 6,4 6,3 11,9 9,1 7,1 Beräkning av avkastning på arbetande kapital Balansomslutning vid periodens början 15 966 14 440 13 858 14 422 13 136 Balansomslutning vid periodens slut 15 444 15 966 14 612 13 858 14 422 Genomsnittlig balansomslutning 15 705 15 203 14 235 14 140 13 779 Avgår genomsnittliga likvida medel –936 –853 –865 –817 –812 Avgår genomsnittliga övriga avsättningar –312 –316 –274 –223 –257 Avgår genomsnittliga andra icke räntebärande skulder –1 956 –1 901 –1 860 –1 692 –1 629 (A) Arbetande kapital 12 500 12 133 11 236 11 408 11 082 Rörelseresultat (EBIT) 884 693 1 077 866 671 Återläggning av jämförelsestörande poster 73 74 39 78 53 (B) EBIT efter återläggning av jämförelsestörande poster 957 768 1 116 943 724 (B/A) Avkastning på arbetande kapital, % 7,7 6,3 9,9 8,3 6,5 1. Jämförelsetalen för 2022 har räknats om, se not 30 Omräkning gällande beräkning av internvinst. Kvartal 1 Kvartal 3 Kvartal 2 Kvartal 4 1. Jämförelsetalen för 2022 har räknats om, se not 30 Omräkning gällande internvinstberäkning. 2. Från löpande verksamheten. Utveckling per kvartal 2019 20232022 1)20212020 0 300 600 900 0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 Kvartal 1 Vinst före skatt Kassaflöde 2) Omsättning 3 000 2019 20232022 1)20212020 0 300 600 900 0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 3 000 Kvartal 3 Vinst före skatt Kassaflöde 2) Omsättning 2019 20232022 1)20212020 0 300 600 900 0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 Kvartal 2 Vinst före skatt Kassaflöde 2) Omsättning 3 000 2019 20232022 1)20212020 0 300 600 900 0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 3 000 Kvartal 4 Vinst före skatt Kassaflöde 2) Omsättning 146 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER HÄRLEDNING AV NYCKELTAL ===== SIDA 149 ===== KONCERNENS 20 STÖRSTA MARKNADER 2023 2022 2021 2020 2019 Land Mkr % # Mkr % # Mkr % # Mkr % # Mkr % # USA 3 251 29,6 1 2 996 30,0 1 2 830 31,2 1 2 931 32,3 1 2 817 31,4 1 Storbritannien 1 395 12,7 2 1 228 12,3 2 1 130 12,5 2 1 100 12,1 2 1 101 12,3 2 Frankrike 1 220 11,1 3 1 050 10,5 3 947 10,4 3 842 9,3 3 828 9,2 3 Kanada 1 076 9,8 4 949 9,5 4 759 8,4 4 688 7,6 4 708 7,9 4 Tyskland 792 7,2 5 725 7,3 5 665 7,3 5 655 7,2 5 693 7,7 5 Australien 612 5,6 6 544 5,4 6 451 5,0 6 417 4,6 6 428 4,8 6 Nederländerna 380 3,5 7 359 3,6 7 334 3,7 7 329 3,6 7 342 3,8 7 Österrike 258 2,4 8 234 2,3 8 215 2,4 9 200 2,2 9 200 2,2 9 Italien 242 2,2 9 220 2,2 9 237 2,6 8 250 2,7 8 258 2,9 8 Belgien 192 1,7 10 172 1,7 11 158 1,7 11 158 1,7 10 183 2,0 10 Schweiz 179 1,6 11 147 1,5 12 124 1,4 12 150 1,6 12 141 1,6 12 Indien 151 1,4 12 134 1,3 13 112 1,2 13 92 1,0 15 127 1,4 13 Sydafrika 136 1,2 13 129 1,3 14 107 1,2 14 125 1,4 14 92 1,0 14 Singapore 116 1,1 14 72 0,7 17 65 0,7 18 54 0,6 20 55 0,6 19 Irland 99 0,9 15 177 1,8 10 160 1,8 10 153 1,7 11 153 1,7 11 Hong Kong 92 0,8 16 94 0,9 15 86 0,9 15 91 1,0 16 82 0,9 16 Nya Zeeland 87 0,8 17 68 0,7 19 62 0,7 19 57 0,6 19 59 0,7 18 Spanien 85 0,8 18 65 0,6 20 72 0,8 16 128 1,4 13 53 0,6 21 Sverige 67 0,6 19 73 0,7 16 71 0,8 17 79 0,9 17 85 1,0 15 Japan 56 0,5 20 69 0,7 18 49 0,5 20 62 0,7 18 54 0,6 20 147 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNINGÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER KONCERNEN HÄRLEDNING AV NYCKELTAL ===== SIDA 150 ===== HUVUDKONTOR Arjo AB Hans Michelsensgatan 10 211 20 Malmö, Sverige Tel: +46 10 335 45 00 VD: Joacim Lindoff AUSTRALIEN Arjo Australia Pty Ltd 461B Nicholson Road Canning Vale, 6155 Western Australia Tel: +61893374111 VD: Michael Luxton Arjo Hospital Equipment Pty Ltd 461B Nicholson Road Canning Vale, 6155 Western Australia Tel: +61893374111 VD: Michael Luxton Joyce Healthcare Group Pty Ltd 461B Nicholson Road Canning Vale, 6155 Western Australia Tel: +61893374111 VD: Michael Luxton BELGIEN Arjo Belgium N.V. Evenbroekveld 16 9420 Erpe-Mere Tel: +3253607380 VD: Marc Tielens BRASILIEN Arjo Brasil Equipamentos Médicos Ltda. Rua Marina Ciufuli Zanfelice, 329 05040-000, Sao Paulo Tel: +55 11 3588-5088 VD: Sandra Goncalves DANMARK Arjo Danmark A/S Industriparken 21 A DK-2750 Ballerup Tel: +4549138486 VD: Anker Nystad Wittendorff DOMINIKANSKA REPUBLIKEN Arjo Dominican Republic PIISA Industrial Park, Haina 91000 San Cristobal Tel: +8099080055 VD: Jonas Cederhage FRANKRIKE Arjo France S.A.S. 2 Avenue Alcide de Gasperi 59436 Roncq Cedex Tel: +33320281313 VD: Khizer Ibrahim FÖRENADE ARABEMIRATEN Arjo Middle East FZ-LLC Office 908, 9th floor, north tower, HQ Building Dubai Science Park, Al Barsha South P.O. Box. 11488, Dubai Tel: +971 4 874 8053 VD: Chander Tahiliani HONGKONG Arjo Hong Kong Limited Unit 408 & 411-414 Manhattan Centre, 8 Kwai Cheong Road, Kwai Chung, New Territories, Hong Kong Tel: +85229607600 VD: Michael Luxton INDIEN ArjoHuntleigh Healthcare India Private Limited 1401, 1410 Remi Commercio, Plot No. 14, Shah Industrial Estate, Off Veera Desai Road, Andheri (W) Mumbai – 400053 Tel: +91-22-26378300 VD: Chander Tahiliani IRLAND Arjo (Ireland) Limited EA House Damastown Industrial Park Mulhuddart Dublin 15 Tel: +35318098960 VD: Kevin Dare ITALIEN Arjo Italia Spa Via G.Peroni 400/402 00131 Rome Tel: +390687426211 VD: Marco Basile JAPAN Arjo Japan K.K. 9th Floor, Landic Toranomon 2nd Building 3-7-8 Toranomon, Minato-ku, 105-0001 Tokyo Tel: +81364356401 VD: Ikuro Yoshizumi KANADA Arjo Canada Inc 90-350 Matheson Blvd. West L5R 3R3 Mississauga Tel: +9052387880 VD: Chris Gooderham ArjoHuntleigh Magog Inc 2001 Tanguay Magog, Quebec, J1X 5Y5 Tel: +8198680441 VD: Jonas Cederhage KINA Arjo (Suzhou) medical equipment trading Co., Ltd. No. 158 Fangzhou Road, SIP, Suzhou, Jiangsu 215024 Suzhou, Jiangsu Tel: +8651269560783 VD: Jessica Zhou Arjo (Suzhou) Co.,Ltd No. 158 Fangzhou Road, SIP, Suzhou, Jiangsu 215024 Suzhou, Jiangsu Tel: +8651262838966 VD: Kevin Zhao MEXIKO Arjo México Equipos Médicos S.A. de C.V Prado Sur 140, Piso 1 Int 1D OF 6; Col. Lomas de Chapultepec IV Seccion; Miguel Hidalgo 11000 CDMX Tel: +52 (55) 79332387 VD: Juan Carlos Salcedo Chavez NEDERLÄNDERNA Arjo Nederland BV Biezenwei 21 4004 MB TIEL Tel: +3134 4640800 VD: Marc Tielens Huntleigh Holdings BV Biezenwei 21 4004 MB TIEL Tel: +3134 4640800 VD: Christian Merks NORGE Arjo Norge AS Nils Hansensvei 8 0667 Oslo Tel: +4722080050 VD: Trine Heggen NYA ZEELAND Arjo New Zealand Limited 34 Vestey Drive Mt Wellington, Auckland 1060 PO Box 132262, Sylvia Park Auckland 1644 Tel: +649573534 4 VD: Anthony Blyth POLEN ArjoHuntleigh Polska Sp. z o.o. ul. Ks. Piotra Wawrzyniaka 2, 62-052 Komorniki Tel: +48616621550 VD: Bartłomiej Kornaszewski ArjoHuntleigh AB Sp. z o.o. ul. Ks. Piotra Wawrzyniaka 2, 62-052 Komorniki Tel: +461 0 335 48 88 VD: Johan Johannesson SCHWEIZ Arjo Switzerland AG Fabrikstrasse 8 4614 Haegendorf Tel: +41613379777 VD: Andreas Aerni SINGAPORE Arjo South East Asia Pte. Ltd. 31 Kaki Bukit Road 3, #05- 06/07 Techlink, Lobby B Singapore 417818 Tel: +6562027366 VD: Michael Luxton Koncernbolag 148 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER ÖVRIGT ===== SIDA 151 ===== SPANIEN Arjo Iberia S.L.U. 1–7, Carrer Cabanyes. Poligono Industrial Can Salvatella 08210 Barbera del valles (Barcelona) Tel: +34931315999 VD: Fernando Hernandez STORBRITANNIEN Huntleigh (SST) Limited Arjo Huntleigh House, Houghton Hall Business Park, Houghton Regis LU5 5XF Tel: +441582745767 VD: Khizer Ibrahim Huntleigh Diagnostics Limited Arjo Huntleigh House, Houghton Hall Business Park , Houghton Regis LU5 5XF Tel: +441582745767 VD: Khizer Ibrahim Huntleigh International Holdings Limited Arjo Huntleigh House, Houghton Hall Business Park , Houghton Regis LU5 5XF Tel: +441582745767 VD: Khizer Ibrahim Huntleigh Luton Limited Arjo Huntleigh House, Houghton Hall Business Park , Houghton Regis LU5 5XF Tel: +441582745767 VD: Khizer Ibrahim Huntleigh Properties Limited Arjo Huntleigh House, Houghton Hall Business Park , Houghton Regis LU5 5XF Tel: +441582745767 VD: Khizer Ibrahim Pegasus Limited Arjo Huntleigh House, Houghton Hall Business Park , Houghton Regis LU5 5XF Tel: +441582745767 VD: Khizer Ibrahim 1st Call Mobility Limited Arjo Huntleigh House, Houghton Hall Business Park, Houghton Regis, Dunstable, Bedfordshire LU5 5XF Tel: +441279425648 VD: Kevin Dare ArjoHuntleigh International Limited Arjo Huntleigh House, Houghton Hall Business Park, Houghton Regis, Dunstable, Bedfordshire LU5 5XF Tel: +441582745577 VD: Khizer Ibrahim Arjo UK Limited Arjo Huntleigh House, Houghton Hall Business Park, Houghton Regis, Dunstable, Bedfordshire LU5 5XF Tel: +441582413104 VD: Kevin Dare Huntleigh Healthcare Limited Arjo Huntleigh House, Houghton Hall Business Park, Houghton Regis, Dunstable LU5 5XF Tel: +442920485885 VD: Gang Zhang Huntleigh Technology Limited Arjo Huntleigh House, Houghton Hall Business Park, Houghton Regis LU5 5XF Tel: +441582745767 VD: Khizer Ibrahim SVERIGE Arjo IP Holding AB Hans Michelsensgatan 10 211 20 Malmö Tel: +46 10 335 45 00 VD: Ingrid Carlsson Arjo Treasury AB Hans Michelsensgatan 10 211 20 Malmö Tel: +46 10 335 45 00 VD: Joacim Lindoff Huntleigh Technology Ltd Filial Hans Michelsensgatan 10 211 20 Malmö Tel: +46 10 335 45 00 VD: Joacim Lindoff Arjo Sverige AB Hans Michelsensgatan 10 211 20 Malmö Tel: +46 10 335 45 00 VD: Anker Nystad Wittendorff ArjoHuntleigh AB Hans Michelsensgatan 10 211 20 Malmö Tel: +46 10 335 45 00 VD: Jonas Cederhage ArjoHuntleigh International AB Hans Michelsensgatan 10 211 20 Malmö Tel: +46 10 335 45 00 VD: Christofer Carlsson SYDAFRIKA ArjoHuntleigh South Africa Pty Ltd PO Box 16216 Pretoria North 0116 Tel: +27125272000 VD: Abdullah Ebrahim Huntleigh Africa Pty Ltd PO Box 16216 Pretoria North 0116 Tel: +27125272000 VD: Abdullah Ebrahim Huntleigh Africa Provincial Sales Pty Ltd PO Box 16216 Pretoria North 0116 Tel: +27125272000 VD: Abdullah Ebrahim Arjo Africa Exports (Pty) Ltd PO Box 16216 Pretoria North 0116 Tel: +27125272000 VD: Abdullah Ebrahim SYDKOREA Arjo Korea Co., Ltd. #402, 4F KD Tower, 125 Wangsimni-ro Seongdong-gu, Seoul, 04766 Tel: +8225676501 VD: Michael Luxton TAIWAN Arjo Taiwan Limited 24F, No.333, Sec 1, Keelung Rd, Xinyi Dist, Taipei City 11012, Taiwan (R.O.C.) 11012 Taipei City Tel: +227210031 VD: Michael Luxton TJECKIEN Arjo Czech Republic s.r.o. Na Strzi 1702/65 140 00 Praha 4 Tel: +420225092388 VD: Konrad Pianko TYSKLAND Arjo Deutschland GmbH Peter-Sander-Strase 10 55252 Mainz-Kastel Tel: +4961341860 VD: Andreas Aerni Huntleigh Healthcare GmbH Ringstrase 54 47533 Kleve Tel: +49215255111 VD: Rouven Dueckers USA Arjo Holding USA, Inc. 2349 W. Lake St. Addison, IL 60101 Tel: +18003231245 VD: Chris Dorsey Arjo, Inc. 2349 W. Lake St. Addison, IL 60101 Tel: +18003231245 VD: Chris Dorsey Renu Medical, Inc. 830 80th St SW Suite 100 Everett, WA, 98203 Tel: +18003231245 VD: Julien Bouchard ÖSTERRIKE Arjo Austria GmbH Lemboeckgasse 49A/ 4.OG 1230 Vienna Tel: +43186656 VD: Dieter Lang KONCERNBOLAG 149 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNINGÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER KONCERNEN ÖVRIGT ===== SIDA 152 ===== Definitioner Finansiella termer Arbetande kapital Genomsnittlig balansomslutning minskat med likvida medel, övriga avsättningar, leverantörsskulder och övriga icke ränte - bärande skulder. Avkastning på arbetande kapital Rullande tolv månaders rörelseresultat med återläggning av jämförelsestörande poster i förhållande till arbetande kapital. Avkastning på eget kapital Rullande tolv månaders resultat efter skatt i förhållande till genomsnittligt eget kapital. Cash conversion Kassaflöde från den löpande verksamheten i förhållande till EBITDA. EBIT Rörelseresultat. EBITA Rörelseresultat före av- och nedskrivningar av immateriella tillgångar. EBITA, justerad EBITA med återläggning av jämförelsestörande poster. EBITA-marginal EBITA i förhållande till nettoomsättning. EBITA-marginal, justerad EBITA justerad i förhållande till nettoomsättning. EBITDA Rörelseresultat före av- och nedskrivningar. EBITDA, justerad EBITDA med återläggning av jämförelsestörande poster. EBITDA-marginal EBITDA i förhållande till nettoomsättning. EBITDA-marginal, justerad EBITDA justerad i förhållande till nettoomsättning. Jämförelsestörande poster Summan av förvärvs-, omstrukturerings- och integrations - kostnader samt poster av större karaktär. Nettoskuldsättningsgrad Räntebärande nettoskuld i förhållande till eget kapital. Nettoskuld / justerad EBITDA, ggr Genomsnittlig nettoskuld i förhållande till rullande 12 månaders justerad EBITDA. Organisk förändring En finansiell förändring justerad för valutaförändringar, förvärv och avyttringar. Resultat per aktie Periodens resultat hänförlig till moderbolagets aktieägare i förhållande till genomsnittligt antal aktier. Räntetäckningsgrad Resultat efter finansiella poster med tillägg för räntekostnader och återläggning av jämförelsestörande poster i förhållande till räntekostnader. Beräknas på rullande 12 månaders data. Rörelsekostnader Försäljningskostnader, administrationskostnader och forsknings- och utvecklingskostnader. Rörelsemarginal Rörelseresultat i förhållande till nettoomsättning. Soliditet Eget kapital i förhållande till balansomslutning. Medicinska termer Blodpropp Blodproppar bildas när blodet levrar eller koagulerar sig och formar en propp, vilket kan täppa till blodkärl och göra det svårare för blodet att passera. DVT – djup ventrombos Djup ventrombos är den vanligaste formen av ventrombos, och innebär blodpropp i benens djupa vener. Ergonomi Läran om anpassning av arbete och miljö till människans förut - sättningar för att förebygga ohälsa och olycksfall. FDA (US Food and Drug Administration) Den amerikanska myndigheten ansvarig för att skydda och främja folkhälsan genom regelbundna inspektioner av bland annat medicintekniska produkter. IPC (intermittent pneumatic compression)/ kompressionsbe handling Behandlingsteknik som innebar att man med hjälp av tryck utifrån med viss frekvens och under viss tid behandlar och förebygger venösa bensår. Mobilitet Kroppens förmåga att röra sig eller att aktivt utföra en rörelse. Prevention Förebyggande aktivitet/behandling. Rehabilitering Insatser som är utformade för att optimera funktionen och mins - ka hinder, med sikte mot att återfå maximal funktionalitet efter skada eller sjukdom. SEM-skanner (sub epidermal moisture) En handhållen, portabel och trådlös enhet som mäter vätske - ansamling i hudens undre lager, för att tidigt identifiera risk för utveckling av trycksår. Trycksår Sår som orsakas av att blodcirkulationen i ett område försämrats på grund av ihållande tryck mot huden, oftast som följd av ned - satt rörlighet. Venösa och arteriovenösa bensår Sår på fötter och underben som inte läker inom sex veckor, orsakade av försämrat blodflöde i venerna eller i både vener och artärer. 150 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER ÖVRIGT ===== SIDA 153 ===== VTE – venös tromboembolism Ventrombos innebär blodpropp i vensystemet. Uppstår oftast i de djupa venerna i benen (djup ventrombos). Ödem Svullnad på grund av ansamling av vätska i vävnaderna. Hållbarhetstermer Science Based Targets Vetenskapligt baserade målsättningar som i linje med Paris - avtalet syftar till att sänka en verksamhets växthusgasutsläpp. Scope 1,2,3 Enligt den internationella beräkningsstandarden GHG Protocol delas växthusgasutsläpp in i tre ”scopes”, det vill säga omfattning eller omfång: • Scope 1: Direkta utsläpp (till exempel från egna fordon och oljepannor) • Scope 2: Indirekta utsläpp från nätburen energianvändning (från inköpt el, fjärr värme, fjärr kyla, ånga) • Scope 3: Övriga indirekta utsläpp (till exempel från inköpta transporter, varor, material och tjänster). DEFINITIONER Övriga termer Arjo MOVE (Mobility Outcome Value Engagement) Arjos program bestående av utvärderings- och konsultations - tjänster för att hjälpa vårdinrättningar att förbättra sina kliniska resultat. PVC - polyvinylklorid Polyvinylklorid är en typ av plast som vid förbränning och genom läckage har negativ påverkan på levande organismer och miljö. Källhänvisningar Sidan 17 1. United Nations, Department of Economic and Social Affairs, Population Division. World Population Prospects: The 2017 Revision. Data applies to total population in Europe, Northern America, Australia/New Zealand and Japan. https:/ /esa.un.org/ unpd/wpp/DataQuery/ (Accessed January 23, 2018). Sidan 18 2. Lahmann NA, Tannen A, Kuntz S, Raeder K, Schmitz G, Das - sen T, Kottner J. Mobility is the key! Trends and associations of common care problems in German long-term care facilities from 2008 to 2012. Int J Nurs Stud. 2015 Jan;52(1):167-74. 3. Low LF, Fletcher J, Goodenough B et al. A systematic review of interventions to change staff care practices in order to improve resident outcomes in nursing homes. PLoS One 2015;10(11). 4. Schaller et al., 2016 Sidan 19 5. Jha AK, Larizgoitia I, Audera-Lopez C et al. The global bur - den of unsafe medical care: analytic modelling of observational studies. BMJ Qual Saf. 2013; 22:809-15. Heit JA, O’Fallon WM, Petterson TM et al. Relative impact of risk factors for deep vein thrombosis and pulmonary embolism: a population based study. Arch Intern Med. 2002 Jun 10; 162(11):1245-8. 6. Puthacheary Z, Rawal J, Mcphail M,et al. Acute skeletal muscle wasting in critical illness. J Am Med Assoc. 2013;310:1591-600. 7. WHO, Global action plan on the public health response to de - mentia 2017 - 2025, https:/ /iris.who.int/bitstream/handle/106 65/259615/9789241513487-eng.pdf Sidan 21 8. Impact of Safe Patient Handling Legislation on Musculoskeletal Disorders Among California Healthcare Workers, Lee et al. (2020) 9. Delay et al. (2012) Padula et al. (2019), Deloitte (2014), Guest et al. (2018), Al Mutari (2018) Sidan 24 10. Bryant, R. A., Moore, Z. E. & Iyer, V. 2021. Clinical profile of the SEM Scanner - Modernizing pressure injury care pathways using Sub-Epidermal Moisture (SEM) scanning. Expert Rev Med Devices, 18, 833-847. 11. Bryant, R. A., Moore, Z. E. & Iyer, V. 2021. Clinical profile of the SEM Scanner - Modernizing pressure injury care pathways using Sub-Epidermal Moisture (SEM) scanning. Expert Rev Med Devices, 18, 833-847. 12. American Nurses Association, Health and Safety Survey, 2011 13. American Academy of Nursing (2014) Washington, DC: The American Academy of Nursing, 2014. https:/ /www.aannet.org/ initiatives/choosingwisely/ immobility-ambulation (Accessed April 13, 2022). 151 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNINGÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER KONCERNEN ÖVRIGT ===== SIDA 154 ===== Hållbarhetsindex Börsåret för Arjo-aktien Arjos B-aktie noterades på Nasdaq Stockholm den 12 december 2017 och ingår i segmentet Nasdaq Nordic Large Cap. Vid årets slut 2023 uppgick antalet aktieägare till 39 131. Aktiens utveckling Vid utgången av året noterades Arjo-aktien till 39,40 kronor. Högsta betalkurs för Arjo-aktien under 2023 var 49 kronor den 2023-07-21 och lägsta var 34,20 kronor den 2023- 10-27. Vid utgången av året uppgick börsvärdet till 10,7 miljarder kronor, att jämföra med 10,6 miljarder kronor vid utgången av 2022. Antalet omsatta aktier på Nasdaq-bör - sen under året var 147,7 miljoner. Aktiekapital och ägarförhållanden Aktiekapitalet i Arjo uppgick vid utgången av 2023 till 90 789 858 kronor fördelat på 272 369 573 aktier. Samtliga aktier har lika rätt till utdelning. En A-aktie har tio röster och en B-aktie en röst. Huvudägare är Carl Bennet AB som vid utgången av 2023 stod för ett ägande om 25,0 procent av kapitalet och 53,2 procent av rösterna. Utdelningspolitik Arjos styrelse har antagit en utdelningspolicy som innebär att framtida utdelningar kommer att anpassas till Arjos resultatnivå, finansiella ställning och framtida utvecklings - möjligheter. Målsättningen är att utdelningen ska motsvara 30–60 procent av nettoresultatet efter skatt. Arjos styrelse och VD föreslår en utdelning för 2023 om 0,90 kronor per aktie. Vinstutdelningen uppgår således till sammanlagt 245 Mkr (232) och motsvarar 51 procent av nettoresultatet efter skatt. Aktieägarinformation Finansiell information om Arjo finns på koncernens hemsida, www.arjo.com. Frågor kan även ställas direkt till Arjos funk - tion för investerarrelationer. Årsredovisning, delårsrappor - ter och annan information från koncernens huvudkontor kan beställas via telefon, hemsida eller e-post. Mäklarhus som följer Arjo ABG Sundal Collier, Carnegie, DNB, Danske Bank, Handels - banken, Nordea, Pareto Securities och SEB Enskilda. Arjos funktion för investerarrelationer Arjos IR-funktion har till uppgift att kontinuerligt ge uppda - teringar om bolagets utveckling till investerare, aktieägare, finansanalytiker och media. Information kring Arjos resultat och finansiella ställning lämnas primärt i samband med publiceringen av delårsrapporter och tillhörande telefonkon - ferenser, där analytiker, investerare och media ges möjlighet att ställa frågor om bolaget. I samband med utgivningen av dessa rapporter, eller vid ytterligare tillfällen, anordnas även investerarseminarier och konferenser vilket erbjuder fler analytiker och potentiella investerare att få en djupare inblick och förståelse om bolaget. Några av de ämnen som varit i fokus från investerare och analytiker under 2023 inkluderar Arjos marknadsutveckling i USA, bolagets exponering mot obesitasvård samt frågor om bolagets trycksårsförebyggande lösningar. 0 10 20 30 40 50 60 250 500 750 1 250 1 000 1 500 Omsatt antal aktier i 1 000-tal per månad Arjo B OMX Stockholm_PI (normaliserad) 0 /J.sc/A.sc/N.sc/F.sc/E.sc/B.sc /M.sc/A.sc/R.sc /A.sc/P.sc/R.sc /J.sc/U.sc/N.sc /J.sc/U.sc/L.sc/A.sc/U.sc/G.sc/M.sc/A.sc/J.sc /S.sc/E.sc/P.sc/O.sc/K.sc/T.sc/N.sc/O.sc/V.sc/D.sc/E.sc/C.sc • Aktienotering: Nasdaq Stockholm, Large Cap • Totalt antal aktier: 272 369 573 • Börsvärde per den 31 december 2023: 10,7 miljarder kronor • Betalkurs per den 31 december 2023: 39,40 kronor • Tickerkoder: Reuters: ARJOb.ST; Bloomberg: ARJOB SS 152 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER ARJO-AKTIEN ===== SIDA 155 ===== Data per aktie 2023 20221) Vinst per aktie efter skatt 1,76 1,65 Börskurs 31 december 39,40 38,94 Kassaflöde från den löpande verksamheten/aktie 7,57 3,04 Utdelning2) 0,90 0,85 Direktavkastning, % 2,3 2,2 P/E tal 22,4 23,6 Eget kapital per aktie 27,8 27,3 Genomsnittligt antal aktier (milj st) 272,4 272,4 Antal aktier, 31 december (milj st) 272,4 272,4 1. Jämförelsetalen för 2022 har räknats om, se not 30 Omräkning gällande internvinstberäkning. 2. Av styrelsen föreslagen utdelning Ägarstruktur 2023 Storleksklass Kapital Röster Antal kända ägare Andel av kända ägare 1–1000 2,78% 1,73% 32 416 82,84% 1 001–5 000 4,19% 2,61% 5 342 13,65% 5 001–20 000 3,61% 2,25% 1 028 2,63% 20 001–100 000 3,71% 2,31% 228 0,58% 100 001–500 000 5,95% 3,71% 67 0,17% 500 001–5 000 000 25,38% 15,84% 43 0,11% 5 000 001–20 000 000 12,73% 7,95% 5 0,01% 20 000 001– 34,69% 59,23% 2 0,01% Okänd innehavsstorlek 6,97% 4,35% N/A N/A Totalt 100% 100% 39 131 100% Källa: Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från flera källor, bland annat Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen. Aktiekapitalets fördelning Arjo A Arjo B Total Aktier, st 18 217 200 254 152 373 272 369 573 Röster, st 182 172 000 254 152 373 436 324 373 Kapital, % 6,7% 93,3% 100,0% Röster, % 41,8% 58,2% 100,0% Ägare per kategori Kapital % Svenska ägare 71,17% Privatpersoner 14,49% Institutioner 21,91% Fondbolag 6,20% Övriga 28,57% Utländska ägare 21,86% Institutioner 2,73% Fondbolag 18,48% Övriga 0,65% Okänd ägartyp 6,97% Arjos största ägare per 31 december 2023 Arjo A Arjo B Kapital Röster Carl Bennet AB 18 217 200 49 902 430 25,0% 53,2% Fjärde AP-fonden 26 364 094 9,7% 6,0% Vanguard 8 152 770 3,0% 1,9% Första AP-fonden 7 700 000 2,8% 1,8% Svolder 7 500 000 2,8% 1,7% Dimensional Fund Advisors 5 796 819 2,1% 1,3% Norges Bank 5 544 029 2,0% 1,3% Tredje AP-fonden 4 977 618 1,8% 1,1% SEB Fonder 4 826 726 1,8% 1,1% Handelsbanken Fonder 4 332 700 1,6% 1,0% 202020192018 202320222021 0 10 000 20 000 30 000 40 000 50 000 Antal aktieägare 31 december 2023 20192018 2023 1)202220212020 0 0,25 0,50 0,75 1,25 1,00 1,50 UtdelningshistorikAntal aktieägare, 2018–2023 Utdelningshistorik Ägarfördelning per land, 31 december 2023 Sverige 71,18 % USA 10,06 % Norge 3,62 % Storbritannien 2,55 % Luxemburg 2,30 % Övriga 10,29 % Ägarfördelning per land, 31 december 2023 1. Av styrelsen föreslagen utdelning 153 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER ARJO-AKTIEN ===== SIDA 156 ===== Övrig information Distributionspolicy Den tryckta versionen av Arjo AB:s års- och hållbarhetsredo - visning distribueras endast till de aktieägare som uttryckligen begärt en sådan. Års- och hållbarhetsredovisningen finns även tillgänglig i sin helhet på koncernens hemsida: www.arjo.com Läsanvisningar • I års- och hållbarhetsredovisningen benämns Arjokoncernen som Arjo. • Sifferuppgifterna inom parentes avser, om inget annat anges, 2022 års verksamhet. • Svenska kronor (SEK) används genomgående. • Miljoner kronor förkortas Mkr. • Samtliga belopp avser Mkr, om inget annat anges. • De i års- och hållbarhetsredovisningen redovisade uppgifterna avseende marknader, konkurrens och framtida tillväxt är Arjos bedömningar och baseras främst på en kombination av externt material och internt framtaget material. • Totalsumman i tabeller och räkningar summerar inte alltid på grund av avrundningsdifferenser. Syftet är att varje delrad ska överensstämma med sin ursprungskälla och därför kan avrundningsdifferenser uppstå på totalsumman. Årsstämma Årsstämma kommer att hållas den 18 april 2024, med möjlighet till poströstning. För vidare information angående årsstämman samt anmälan se Arjos hemsida: www.arjo.com. Valberedning I Arjos delårsrapport för det tredje kvartalet 2023 fanns upplys - ningar om hur aktieägare ska gå till väga för att lämna förslag till Arjos valberedning respektive få ett ärende behandlat på års - stämman. Utdelning Arjos styrelse och VD föreslår en utdelning för 2023 uppgående till 0,90 kr (0,85) per aktie. Vinstutdelningen uppgår således till sammanlagt 245 Mkr (232). Föreslagen avstämningsdag är den 22 april 2024. Euroclear räknar med att sända utdelningen till aktie ägarna med start den 25 april 2024. Finansiell information Uppdaterad information rörande exempelvis Arjos aktie och bolagsstyrning finns på Arjos hemsida: www.arjo.com. Års- och hållbarhetsredovisning, bokslutskommuniké och kvartalsrap - porter publiceras på svenska och engelska och finns tillgängliga för nedladdning på www.arjo.com. En tryckt version av års- och hållbarhetsredovisningen kan även beställas från: Arjo AB, Att: Informationsavdelningen, Hans Michelsensgatan 10, SE-211 20, Malmö eller via telefonnummer: +46 (0) 10 335 4500. För räkenskapsåret 2024 kommer följande information att publiceras: 18 april, 2024 Delårsrapport januari–mars 18 april, 2024 Årsstämma 12 juli, 2024 Delårsrapport januari–juni 17 oktober 2024 Delårsrapport januari–september 30 januari 2025 Bokslutskommuniké 2024 Mars–april 2025 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Framtidsinriktad information Denna rapport innehåller framtidsinriktad information som baseras på nuvarande förväntningar från Arjos ledning. Även om ledningen bedömer att förväntningarna som fram - går av sådan framtidsinriktad information är rimliga, kan ingen garanti lämnas på att dessa förväntningar kommer att visa sig vara korrekta. Följaktligen kan framtida utfall variera väsentligt jämfört med vad som framgår i den framtidsinriktade informationen beroende på bland annat förändrade förutsättningar avseende konjunkturcykler, marknad och konkurrens, förändringar i lagkrav och andra politiska åtgärder samt variationer i valutakurser. Kontaktinformation Sara Ehinger VP Investor Relations & Corporate Communications Email: sara.ehinger@arjo.com Arjo-koncernens huvudkontor Box 48, Hans Michelsensgatan 10 201 20 Malmö Telefon: +46 10 335 4500 www.arjo.com Organisationsnummer 559092-8064 154 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER ===== SIDA 157 ===== EMPOWERING MOVEMENT – genom att skapa möjligheter för ökad rörlighet bidrar Arjo till en bättre vård för personer med utmaningar relaterade till mobilitet. ===== SIDA 158 ===== Arjos resa startade 1957 med entreprenören och grundaren Arne Johansson. När han till fullo förstod de påfrestningar hans fru utstod i sitt arbete som sjuksköterska, hade han funnit sin livsuppgift – att utveckla utrustning som underlättar säker förflyttning av patienter. De första Arjoprodukterna såg dagens ljus, och det skulle komma många, många fler. Idag skapar våra lösningar möjlighet till ökad mobilitet i vårdmiljöer över hela världen. I över 65 år har vi haft ett nära samarbete med vårdgivare, vilket gett oss en djup förståelse för vardagens utmaningar. Tillsammans har vi strävat efter att minimera patient problem som förlorad muskelstyrka, blodproppar, tryckskador, fallskador, nedstämdhet och depression samt belastningsskador hos personalen. Våra produkter och lösningar för patientförfl yttning, hygien, desinfektion, diagnostik, behandling av bensår, förebyggande av tryckskador och blodpropp samt våra sjukvårdssängar – är alla utformade för att främja mobilitet, säkerhet och värdighet i alla vårdsituationer. Arjo AB · Org.Nr. 559092-8064 · Hans Michelsensgatan 10 · 211 20 Malmö · Sverige www.arjo.com