FULLTEXT DEL 1 AV 3

Årsredovisning 2024

===== SIDA 1 =====

Vi skapar hållbara
lösningar för vården
ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 2 =====

ÖVERSIKT 2024
Om Arjo 4
Arjos erbjudande 6
VD-ord 10
Koncernens utveckling 2024 13
Arjos segment 14
Året i korthet 16
STRATEGI
Strategi för ökat värdeskapande i vården 18
Ett kraftigt ökande vårdbehov 20
Mobilitet i vården – en samhällsvinst 22
Lösningar för ökat värdeskapande i vården 24
Hållbarhet ger stärkt konkurrenskraft 28
HÅLLBARHET
Hållbarhetsredovisning 34
Allmänna upplysningar 36
Miljö och klimat 46
Socialt ansvar 62
Styrning 74
Övrig information 78
Förvaltningsberättelse
Arjos årsredovisning publiceras på svenska och engelska. Den sv enska versionen utgör originalversionen. Den av revisorn granskade
och reviderade årsredovisningen och kon cernredovisningen för räkenskapsåret 2024 ingår på sidorna 4–9, 13–17, 34–106, 110–146 och
160–161. Förvaltningsberättelsen innefattar sidorna 4–9, 13–17, 34–106, 110–113 och 160–161.
Övrig extern granskning
Revisorn har lämnat ett yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten enligt RevR 12. Hållbarhetsredovisningen ingår
på sidorna 34–87. Revisorn har granskat bolagsstyrningsrapporten, sidorna 92–106 samt 110–112, enligt FAR:s uttalande RevR 16
Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten.
RISKER
Riskhantering och riskanalys 88
BOLAGSSTYRNING
Bolagsstyrning inom Arjo 93
Styrelse 102
Koncernledning 105
Ersättningsrapport 107
Principer för ersättning till ledande befattningshavare 110
Förslag till vinstdisposition 113
FINANSIELLT
Finansiell information 114
Koncernens finansiella rapporter 116
Moderbolagets finansiella rapporter 139
Revisionsberättelse 147
Koncernbolag 156
Källhänvisningar 159
Aktien 160
Övrig information 162
Läs VD-ordet på
sidan 10
”En stabil grund för
framtiden”
Läs mer om Arjos
drivkraft på sidan 12
Kunskap kombinerat
med innovation
INNEHÅLL

===== SIDA 3 =====

Vårt bidrag till
en bättre och
mer hållbar vård
När patienter ges möjlighet till mer rörelse ser vi att både kliniska
resultat och kostnadseffektivitet i vården snabbt förbättras. Som
ledande specialister inom området är vår roll att göra mer vård av
hög kvalitet tillgänglig för fler människor. Tillsammans med våra
kunder och partners bidrar vi till en bättre och mer hållbar vård.
3ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 4 =====

Om Arjo
Malmö, Sverige
Magog, Kanada
Cardiff, Storbritannien
Poznan, Polen
Santo Domingo,
Dominikanska Republiken
Suzhou,
Kina
Arjos huvudkontor med central utvecklingsavdelning ligger i Malmö, Sverige.
Därtill finns fem produktutvecklings- och produktionsenheter globalt.
Koncernens största marknader är USA, Storbritannien, Frankrike, Kanada
och Tyskland.
1957
Arjo grundas i Eslöv
av Arne Johansson
>100
länder där Arjos
produkter säljs
~7 000
medarbetare globalt
Att vara vårdens
främsta partner för
värdeskapande lösningar
för människor
med begränsad
rörlighet
VISION
2024 2023
Nettoomsättning, Mkr 11 292 10 980
Organisk försäljningstillväxt, % 3,1 4,7
EBITDA, Mkr 1 977 1 946
EBITDA-tillväxt, % 1,6 15,9
EBITDA, justerad, Mkr1) 2 086 2 017
EBITDA-marginal, justerad %1) 18,5 18,4
Rörelseresultat (EBIT), Mkr 893 884
Cash conversion, % 76,7 105,9
Nettoskuld/justerad EBITDA1) 2) 2,0x 2,3x
Soliditet, % 51,2 49,1
Periodens resultat, Mkr 498 480
Resultat per aktie, kronor 1,83 1,76
Antal aktier, tusental 272 370 272 370
Utdelning per aktie, kronor3) 0,95 0,90
1. Före jämförelsestörande poster. 2. Rullande 12 månader. 3. Av styrelsen föreslagen utdelning.
NYCKELTAL
Verkar på en växande marknad driven
av gynnsamma globala megatrender
En strategi för hållbar lönsam tillväxt
Djup klinisk kompetens och marknadsledande
positioner inom flera områden
Solid balansräkning med utrymme
för investeringar och förvärv
Bidrar till en bättre och mer hållbar vård
STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER
4
ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 5 =====

Sociala värden
• Öka säkerheten och
livskvaliteten för patienter
• Förbättra arbetsmiljön
för vårdpersonal
• Säkerställa en ansvarsfull
och etisk affärsverksamhet
• Vara en attraktiv
och ansvarstagande
arbetsgivare
Ekonomiska värden
• Effektivisera arbetssätt
och resursutnyttjande
i vården
• Minska kostnaderna i
vården och därmed för
samhället som helhet
• Säkerställa lönsam tillväxt
för Arjo
• Skapa långsiktigt värde
för Arjos aktieägare
Miljö och klimat
• Minska klimat- och miljö -
påverkan från bolagets egen
verksamhet och värdekedja
• Erbjuda cirkulära lösningar
och produkter som minskar
sjukvårdens klimat- och
miljöpåverkan
En bättre och mer hållbar vård
En växande och åldrande befolkning, fler livs -
stilsrelaterade sjukdomar och ett större antal
multisjuka patienter bidrar till ett ökande vård -
behov globalt. Samtidigt innebär personalbrist,
ekonomisk osäkerhet och större fokus på vårdens
klimat- och miljöpåverkan ett ökat tryck på
hälso- och sjukvården.
Arjos produkter och lösningar bidrar dagligen
till förhöjd säkerhet och livskvalitet för patienter,
bättre arbetsmiljö för vårdpersonal samt ökad
resurseffektivitet och lägre kostnader i vården.
Vidare arbetar Arjo för att minska bolagets
klimat- och miljöpåverkan och erbjuda cirkulära
lösningar som hjälper kunder att uppnå sina
hållbarhetsmål. Arjo bidrar därmed till en bättre
och mer hållbar vård genom att skapa värde för
patienter, vårdpersonal, vårdgivare, aktieägare
och samhället i stort.
FÖRSÄLJNING 2024
>11 Mdr
kronor i nettoomsättning 2024
PER KUNDKATEGORI
68%
32%
Akutvård
Långtidsvård
PER TJÄNST
44%
25%
20 %
11%
Ka pitalvaror
Uth yrning
Service
Förbrukningsvaror
PER SEGMENT
57%
39%
4%
Global Sales
Nordamerika
Övrigt
FINANSIELLTBOLAGSSTYRNINGRISKERHÅLLBARHETSTRATEGIÖVERSIKT 2024
5ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 6 =====

Som ledande specialister inom lösningar för mobilitet
hjälper Arjo vårdgivare att skapa förutsättningar för
att bevara och förbättra rörligheten för patienter
genom hela vårdprocessen.
Experter på
ökad mobilitet
ARJOS ERBJUDANDE
STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTHÅLLBARHET RISKER
6 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
ÖVERSIKT 2024

===== SIDA 7 =====

Att som vårdtagare få möjlighet att röra på sig är nyckeln
till en lång rad positiva effekter som snabbare återhämtning,
förebyggande av komplikationer samt ökad självständighet och
livskvalitet. Rätt hjälpmedel för ökad mobilisering av patienter
minskar också risken för belastningsskador hos vårdpersonal
samt ökar vårdens resurseffektivitet.
Arjos filosofi och angreppssätt utgår ifrån de positiva effekter
som samverkan mellan rätt vårdmiljö, utrustning och arbets
metoder ger. Vårdtagare har varierande förutsättningar och
behöver därmed olika lösningar för att få rätt stöd i dygnets
alla omvårdnadssituationer. Med Arjos Mobilitetsgalleri ®, där
arketyper av patienter delats in i fem grupper baserat på nivåer
av fysisk rörlighet och självständighet, kan vårdgivare få hjälp
att kartlägga sin avdelnings behov för att ge rätt vård till varje
patient. Variationer av Mobilitetsgalleriet finns för flera olika
vårdmiljöer som äldrevård, sjukhusvård, obesitasvård och vård
av personer med särskilda behov.
Arjo erbjuder även utbildnings insatser för vå rdpersonal för
att bidra till säker, värdig och resurseffektiv vård och en säker
arbetsmiljö för vårdpersonalen.
Arjo Positive Eight®
– Arjos filosofi i praktiken
Miljö, utrustning och
arbetsteknik
Sinne Kropp
VÅRD
TAGARE
VÅRD
PERSONAL
Albert Barbara Carl Doris Emma
Arjos Mobilitetsgalleri®
1. Ökad mobilitet
2. Bättre vitala funktioner
3. Färre komplikationer från immobilitet
4. Ökad livskvalitet
5. Minskat behov av stöd
6. Färre skador och ökad effektivitet
7. Lägre kostnader för sjukfrånvaro
8. Bättre vård med ökad kostnadseffektivitet
ARJOS ERBJUDANDE
STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER
7
ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 8 =====

En djup förståelse för vårdens utmaningar och
behov är grunden i Arjos produktutveckling. Med
hjälp av kundfokuserade forsknings och utvecklings
processer tar Arjo fram produkter och lösningar
som bidrar till en säker och effektiv vård.
För att säkerställa en hög grad av säkerhet och
användarvänlighet involveras kunder under utveck
lingsarbetets gång. Kunder deltar även i det direkta
arbetet under exempelvis valideringsprocessen. På
så vis fångas detaljerna som verkligen gör skillnad.
Under 2024 uppgick Arjos utgifter för forskning
och utveckling till 319 Mkr (297), motsvarande
2,8 procent (2,7) av nettoomsättningen.
ARJOS ERBJUDANDE
Säkra produkter av hög kvalitet
är Arjos signum. Bolaget erbjuder
ett brett utbud av produkter utfor-
made för att höja vårdkvaliteten,
öka patientsäkerheten, förbättra
arbetsmiljön för vårdpersonal och
främja rörlighet, säkerhet och
värdighet i alla vårdsituationer.
Ett brett utbud
Patientförflyttning – Brett utbud av lös -
ningar för patientförflyttning, till exempel
taklyftar, stå- och lyfthjälpmedel samt selar
för säker, bekväm och värdig förflyttning.
Prevention av trycksår – Lösningar för
att förebygga och behandla trycksår, såsom
tryckavlastande madrasser.
Behandling och prevention av
bensår – System med pump och lårman -
schett för effektiv behandling av venösa
och arteriovenösa bensår.
Sjukvårdssängar – Brett sortiment
av sjukvårdssängar som erbjuder god
ergonomi, komfort och säkerhet.
Prevention av ventrombos – Pumpar och
manschetter för kompressions behandling
för effektivt förebyggande av blodpropp/
ventrombos (VTE/DVT) och behandling
av ödem.
Hygien – Bad- och duschsystem för säkra
och effektiva hygienrutiner samt avkopp -
lande badupp levelser för pat ienter.
Diagnostik – Patient- och fostermonitorer
samt ultraljudsutrustning och dopplers för
obstetrik och kardiologi.
Desinfektion – Spol- och diskdesinfektorer
med tillhörande förbrukningsva ror för ren-
göring och desinfektion.
Service – Service av kapitalvaror samt
tjänster och lösningar som inne fattar bland
annat råd givning vid inköp och utbildning.
Uthyrning – Arjos uthyrningslösningar ger
kunder tillgång till rätt utrustning vid rätt
tidpunkt och är därmed en flexibel lösning
för att möta föränderliga vårdbehov.
STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER
8
ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 9 =====

Arjo MOVE ® är samlingsnamnet för bolagets resultat
baserade program, som baseras på Arjos Mobilitetsgalleri®
och internationella riktlinjer. Programmen inleds med en
detaljerad bedömning av vårdenhetens utrustningsbehov
följt av processkartläggning och design. Arjo u tbildar
vårdenhetens personal och bidrar i implemen teringen av
nya arbetsprocesser för att driva en kultur förändring
samt för att kunna mäta och utvärdera resultat mot
överenskomna och garanterade mål.
Arjo MOVE®
Så fungerar Arjo MOVE®
1 Tillsammans med kunden kartläggs varje
vårdenhets unika behov.
2 Arjo utvecklar skräddarsydda lösningar som
utöver själva utrustningen även säkerställer
vårdpersonalens kompetens och arbets -
metoder.
3 Tillsammans med kunden förändrar Arjo
enhetens vårdpraxis, samt mäter och följer
upp nyckeltal.
4 Programmet garanterar bättre kliniska och
ekonomiska resultat som leder till ökad
resurseffektivitet i vården.
Se källhänvisning nummer 1, 2, 3 och 4 på sidan 159.
Arjo Insight är ett evidensbaserat analysverktyg som hjälper
vårdgivare att främja rörlighet bland vårdtagare, skapa
säkrare arbetsmiljö för vårdpersonal, och effektivisera
arbetsflöden. Efter kartläggning av en vårdenhet identifieras
risker, och verktyget används för att ge en rekommendation
kring vilken utrustning som behövs för att leva upp till
gällande standarder och minska risken för exempelvis belast
ningsskador eller försämrad vårdkvalitet. Arjo erbjuder
även årliga uppföljningar, vilket ger kunder aktuella besluts
underlag för att säkerställa att utrustningen fortsätter att
möta vårdenhetens behov på bästa sätt.
Arjo Insight
Skräddarsydda lösningar och garanterade result at
ARJOS ERBJUDANDE
>100%
ökning av Arjo
Insight-analyser
under 2024
STRATEGIÖVERSIKT 2024
FINANSIELLTBOLAGSSTYRNINGRISKERHÅLLBARHET
9ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 10 =====

Hälso- och sjukvården har de senaste åren
ställts inför en rad utmaningar. Med fokus på
att hjälpa vårdgivare att förbättra kliniska
och ekonomiska resultat spelar Arjo en viktig
roll i omställningen mot en bättre och
mer hållbar vård.
En stabil
grund för
framtiden
Vår resa för tillväxt och lönsamhetsförbättring fortsätter trots
ett osäkert omvärldsläge, framför allt i Europa. Samtidigt som
vi under året genomfört viktiga åtgärdsprogram för att bli mer
kostnadseffektiva, har vi fullföljt satsningar för att stärka Arjos
positioner på lång sikt. Ett sådant exempel är lanseringen av vårt
nya badsystem Symbliss, som sätter en ny standard i premium
segmentet och som stärker vår ställning inom långtidsvård. Vårt
arbete för att öka produktiviteten i produktutvecklingsarbetet
ger resultat och nu följer en intensiv period med flera nyheter
inom våra viktigaste produktområden.
"Arjo står på en stabil
grund och vårt arbete
för att säkra lönsam
tillväxt både på kort
och lång sikt drivs med
oförändrat fokus”
VD ORD
ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 202410
FINANSIELLTBOLAGSSTYRNINGRISKERHÅLLBARHETSTRATEGIÖVERSIKT 2024

===== SIDA 11 =====

VD ORD
Positiv utveckling på viktiga marknader
Under 2024 var efterfrågan generellt god, trots en del svängningar
på marknaden. Året avslutades med ett positivt momentum och
ett gynnsamt orderläge inför 2025.
I USA, där vår kundbas domineras av privata vårdgivare, har
stabiliseringen av såväl den finansiella situationen inom vården
som tillgången på personal fortsatt. Här har våra lösningar en
fördelaktig position för att bidra till fortsatta förbättringar och
effektiviseringar inom centrala områden som arbetsflöden,
vårdrutiner och resursanvändning.
I Europa är merparten av våra kunder beroende av statliga
vårdbudgetar. Under 2024 har politisk turbulens och en osäker
het avseende finansiering av sjukvården haft en direkt påverkan
på vår försäljning på flera större marknader. Just tydlighet är
viktigt för stabilitet avseende investeringar inom vården och vi
har också sett hur utvecklingen snabbt vänder när vårdgivare får
klarhet avseende budget. Ett exempel är Storbritannien – när den
nya regeringen var på plats efter valet i somras kom direkt tecken
på en ökad investeringsvilja hos våra kunder.
Vår uthyrnings och servicever ksamhet fortsatte att vara en
viktig tillväxtmotor under 2024 och de regelbundet återkommande
uthyrnings och serviceint äkterna stod för 45 procent av vår
totala affär under året. För vårdgivare, inte minst under ekono
misk press, ger möjligheten att hyra utrustning flexibilitet, både
när det gäller kostnader och tillgång till rätt utrustning. Samti
digt som uthyrningen ger ökad stabilitet till vår verksamhet,
bidrar den till ambitionen att etablera nära och långsiktiga kund
relationer. Något som möjliggörs tack vare vår förmåga att
erbjuda såväl högkvalitativa produkter som djup klinisk kunskap.
Vår roll som värdeskapande partner
Vår strategi för att i ökad utsträckning erbjuda resultatbaserade
lösningar, som innebär att vår prissättning i högre grad baseras
på kunders kliniska och ekonomiska utfall, är oförändrad.
Väl medvetna om att det tar tid att förändra kunders synsätt i
önskad riktning, strävar vi efter kunddialoger som lyfter blicken
Faktorer som ska driva
tillväxt och lönsamhet
kommande år:
• Lansering av nya produkter
• Ökad försäljning av service och
uthyrning
• Fortsatta kostnadsoptimeringar
• Fokus på förvärv
bortom rena produktfördelar för att öka fokus på den faktiska nytta
som vårdgivare kan uppnå med våra lösningar.
Det finns flera exempel på positiva kunderfarenheter av våra
resultatbaserade program. Ett är akutsjukvårdscentret Kern
Medical i Kalifornien, där antalet belastningsskador bland per
sonalen i samband med patientförflyttningar minskade med 75
procent efter att vårt program lanserades.
Hållbarhet allt viktigare
Hållbarhet är en central del av Arjos kultur och verksamhet, och
den affärsmässiga vikten av ett progressivt arbete på området
har blivit allt tydligare under 2024. En undersökning vi genom
förde under året visar tydligt att fler kunder på fler marknader
efterfrågar hållbara lösningar och hållbarhetsdata i sina inköps
processer. Vi ser också en ökad efterfrågan av cirkulära lösningar
som Arjo ReNu, som möjliggör återanvändning av medicintekniska
förbrukningsartiklar, och under året öppnade vi en ny och större
anläggning i USA för att möta detta behov.
I början av 2024 verifierade Science Based Targets initiative
(SBTi) att våra klimatmål ligger i linje med den senaste forsk
ningen. Under året har vi även etablerat ett program för hållbar
hetsrevisioner av koncernens leverantörer, något som är ett steg
mot att säkerställa att vi följer CSDDD direktivet (Cor porate
Sustainability Due Diligence Directive), som kräver att stora före
tag inom EU samlar in och analyserar data om sin miljöpåverkan
och mänskliga rättigheter genom hela värdekedjan.
Fortsätter på inslagen väg
Som tillförordnad VD vill jag understryka att vi fortsätter på den
inslagna vägen. Arjo står på en stabil grund och vårt arbete för
att säkra en lönsam tillväxt både på kort och lång sikt drivs med
oförändrat fokus.
Vi är ödmjuka inför det faktum att det rådande världsläget,
präglat av osäkerhet och snabba förändringar, kan påverka vår
verksamhet. Samtidigt känner vi oss trygga i att vi har den flexi
bilitet som krävs om vi snabbt behöver anpassa oss till händelser
i omvärlden.
Vi arbetar ständigt för att bli ännu bättre på att förstå våra
kunders utmaningar och behov. Det stärker vår förmåga att
utveckla lösningar som ger våra kunder ökade möjligheter att
arbeta snabbare, effektivare, säkrare och mer hållbart, med ökad
omsorg om sina patienter.
Vi går in i 2025 med positivt momentum på viktiga marknader
som USA, Kanada och Storbritannien och med flera viktiga produkt
lanseringar. Samtidigt implementerar vi en rad aktiviteter för att
fortsätta vår resa för lönsamhetsförbättring – ett arbete som vi
kommer driva med stort fokus under året.
Niclas Sjöswärd
Tillförordnad VD och koncernchef
STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER
11
ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 12 =====

Symbliss, Arjos nya integrerade
badsystem bestående av badkar
och hygienstol
FÖR EN BÄTTRE OCH MER HÅLLBAR VÅRD
Arjos grundare Arne Johansson förstod tidigt behovet av inno -
vativa hygienlösningar för människor med nedsatt rörlighet.
Det första badsystemet, B2, lanserades redan 1968 och
bestod av ett badkar i rostfritt stål och ett bord på hjul för att
flytta patienten från sängen till badet och tillbaka. 1972 kom
Arjos första höj- och sänkbara badkar, B7, som bland annat
gjorde det möjligt för vårdpersonal att justera badkaret till
rätt arbetshöjd.
Genom dessa nyskapande höj- och sänkbara badlösningar
banade Arjo väg för ett nytt marknadssegment. På 1990-
talet följde det unika nyckelhålsformade badkaret Rhapsody,
hygienstolen Alenti och badvagnen Miranti, som tog hygien-
och patientförflyttningslösningar till en helt ny nivå.
Idag finns det, förutom säkerhet för patienter
och vårdpersonal, även en högre förväntan
på komfort och välbefinnande. Med det
nya hygiensystemet Symbliss, som är
utformat enligt demensvänliga prin-
ciper, presenterar Arjo ett unikt och
innovativt badsystem för framtiden,
samtidigt som det är en hyllning till
bolagets ursprung.
Kunskap och innovation
– viktiga drivkrafter
sedan 1957
ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 202412
ÖVERSIKT 2024 STRATEGI HÅLLBARHET RISKER BOLAGSSTYRNING FINANSIELLT

===== SIDA 13 =====

Koncernens
utveckling
2024
Arjos målsättningar fungerar
som styrverktyg för att lång-
siktigt utveckla bolaget och
generera värde för samtliga
intressenter.
MÅL UTFALL 2024
Försäljnings-
tillväxt 3–5%
Genomsnittlig organisk
försäljningstillväxt om
3–5 procent per år.
3,1%
Den organiska nettoomsättningen ökade, drivet av
fortsatt god utveckling inom service och uthyrning,
samt positiv utveckling i bland annat USA.
Just. EBITDA-
marginal
~23%
Justerad EBITDA marginal
om cirka 23 procent från
och med helåret 2025.
18,5%
Den justerade EBITDA marginalen ökad e till följd
av en förbättring av koncernens bruttomarginal.
Cash
conversion >80%
Årlig cash conversion över
80 procent. 76,7%
Cash conversion hölls tillbaka något på grund av
en något svagare rörelsekapitalutveckling.
Utdelning
30–60%
Koncernens utdelning ska
motsvara 30–60 procent av
nettoresultatet efter skatt.
52,0%
Arjos styrelse och tillförordnad VD föreslår en
utdelning för 2024 om 0,95 kronor per aktie.
Finansiella mål och utfall
Under 2024 ökade nettoomsättningen organiskt
med 3,1 procent till 11 292 Mkr. Det justerade
EBITDAresultatet ökade till 2 086 Mkr och den
justerade EBITDA marginalen uppg ick till 18,5
procent. Kassa flödet från den löp ande verksam
heten uppgick till 1 516 Mkr och cash conversion
uppgick till 76,7 procent, vilket är i linje med
koncernens målsättning. Vid utgången av året
hade nettoskuld/justerad EBITDA minskat till
2,0, en förbättring med 0,3 från 2023.
MÅL UTFALL 2024
Jämställdhet
40–60%
Det underrepresenterade
könet ska inte understiga
40 procent på ledande
positioner.
40%
Implementeringen av bolagets ramverk för
mångfald, jämlikhet och inkludering fortskred,
tillsammans med kontinuerliga uppföljningar
i organisationen.
Uppförande-
kod 97%
97 procent av koncernens
inköp av direkt material
ska göras från leve rantörer
som skrivit under Arjos upp
förandekod för leverantörer
och andra affärspartners.
92%
Utbildningen av leverantörer fortgick med syfte
att öka kunskapen om Arjos principer för affärsetik
samt för att öka andelen som undertecknar upp
förandekoden.
Växthusgas -
utsläpp -50%
Halverat växthusgasutsläpp
i egen verksamhet (scope
1 & 2) till 2030, med 2021
som basår.
-19%
Total minskning av utsläppen i egen verksamhet
(scope 1 & 2) med 19 procent sedan basåret 2021.
Övergången till förnybar energi i bolagets anlägg
ningar resulterade i fortsatt lägre utsläpp un der
2024.
Cirkularitet
80%
Andelen avfall som kan
åter vinnas ska uppgå till
80 procent år 2030, med
2021 som basår.
57%
Insatserna för att öka andelen återvunnet avfall
fortsatte, främst genom kontinuerliga förbättringar
i bolagets produktionsanläggningar.
Hållbarhetsmål och utfall i urval
MÅL FÖR 2030
STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER
13
ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 14 =====

Arjos segment Global Sales består av samtliga
marknader utanför Nordamerika och inkluderar
således Europa, Asien, Latinamerika, Afrika och
Oceanien.
Marknadsutveckling 2024
Global Sales hade en stabil tillväxt under året
med god efterfrågan inom service och uthyrning
globalt. Efterfrågan på kapitalutrustning i Europa
var lägre under andra halvan av året till följd av
politisk instabilitet och osäkerhet kopplat till
finansiering av sjukvården i länder som exem
pelvis Storbritannien och Frankrike. På övriga
marknader var utvecklingen övergripande god
under året. Arbetet med strategiimplementering
fortsatte under 2024 för att fortsätta att möjlig
göra en successiv ökning av den resultatbaserade
försäljningen.
Fokus och prioriteringar 2025
Under 2025 ligger fokus fortsatt på att driva
lönsam tillväxt, bland annat genom satsningar på
tillväxtmarknader, samt att driva en mer resultat
baserad affär på mogna marknader.
Global Sales
Arjos
segment
Verksamhetens resultat mäts och
följs upp utifrån de tre segmenten
Global Sales, Nordamerika och Övrigt,
varav Global Sales och Nordamerika
tillsammans står för 96 procent av
koncernens omsättning. Endast en
liten andel av kostnaden för Arjos
centrala koncernfunktioner allokeras
till segmenten. Återstoden av kostna-
den hänförs till koncern utgifter.
%
–6
–3
0
3
6
202420232022
Mkr
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
7 000
6 000
Nettoomsättning
Organisk
försäljningstillväxt
%
0
10
20
30
40
20232022 1) 2024
Mkr
0
Rörelseresultat
Rörelsemarginal
0
300
600
900
1 200
Frankrike 11%
Storbritannien 10%
Tyskland 7%
Australien 5%
Resterande
Global Sales 24%
Övrigt 4%
Nordamerika 39%
2024
Kapitalvaror 52%2)
Uthyrning 26%
Service 22%
1. Jämförelsetalen för 2022 har räknats om, se not 30 Omräkning
gällande internvinstberäkning i Årsredovisning för 2023.
2. Inkluderar även förbrukningsvaror
STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER
14
ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 15 =====

Arjos segment Nordamerika består av USA och
Kanada.
Marknadsutveckling 2024
I Nordamerika fortsatte tillväxten under 2024.
Kanada utvecklades väl, och fortsätter vara en av
Arjos mest lönsamma marknader med en gynnsam
fördelning mellan försäljning till akut respektive
långtidsvård. Även USA växte under året, och
återhämtningen efter ett par år av mer utmanande
marknadsförhållanden fortsatte. Bland annat
ökade koncernens försäljning av patienthante
ringsutrustning, som sedan pandemin sett en
något svagare utveckling i USA. Även service och
uthyrning var fortsatt viktiga drivkrafter för tillväxt
under året.
Fokus och prioriteringar 2025
Arbetet med att växla upp andelen resultatbaserad
försäljning i USA står i fokus under 2025, samtidigt
som koncernen fortsätter att vidareutveckla den
lönsamma verksamheten i Kanada.
Nordamerika
%
–6
–3
0
3
6
202420232022
Mkr
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
6 000
Nettoomsättning
Organisk
försäljningstillväxt
Kapitalvaror 59%2)
Uthyrning 25%
Service 16%
%
0
10
20
30
40
20232022 1) 2024
Mkr
0
300
600
900
1 200
Rörelseresultat
Rörelsemarginal
USA 29%
Kanada 10%
Global Sales 57%
Övrigt 4%
ARJOS SEGMENT
1. Jämförelsetalen för 2022 har räknats om, se not 30 Omräkning
gällande internvinstberäkning i Årsredovisning för 2023.
2. Inkluderar även förbrukningsvaror
Arjos segment Övrigt består av koncernens
diagnostikverksamhet.
Marknadsutveckling 2024
Arjos diagnostikverksamhet hade en del
fortsatta utmaningar under året och verk
samheten sjönk tillbaka något jämfört
med 2023. Främst bestod utmaningarna i
begränsningar avseende tillgång av material
och komponenter. Lönsamheten förbättrades
däremot under 2024. Under året förvärvades
det franska bolaget Tech Med, en av koncer
nens befintliga distributörer inom diagnostik.
Fokus och prioriteringar 2025
Under 2025 ligger fokus framför allt på att
öka försäljningen och åter generera tillväxt i
diagnostikaffären, samtidigt som arbetet för
fortsatt lönsamhetsförbättring fortgår.
Övrigt
2024
STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER
15
ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 16 =====

Ytterligare förbättring
av Arjos ESG-betyg
Under hösten uppdaterades Arjos ESG-betyg
(eng. Environmental, Social and Governance)
från analysföretaget Sustainalytics. Resultatet
var en ytterligare förbättrad ESG-riskvärdering.
De senaste två åren har bolagets betyg utvecklats
från 31,4 till 9,6. Arjo placerar sig nu i topp fem av
nära 600 bolag inom ESG-riskrankning sett till
listade, rankade medicinteknikbolag.
Arjo arbetar kontinuerligt med att integrera
hållbarhet i den dagliga verksamheten och att
öka transparensen för hållbarhetsdatan.
I tillägg har Arjo även fått betyget AA av analys-
företaget och ratinginstitutet Morgan Stanley
Capital International (MSCI).
9,6
Sustainalytics
ESG-riskvärdering
Året i korthet
Insatser för ökad kunskap om
trycksårsprevention
Arjo har en stark position bland ledande experter inom prevention
och behandling av trycksår och tar en aktiv roll inom området. Under
året deltog Arjo på både National Pressure Injury Advisory Panels
(NPIAP) i San Antonio, Texas, och European Pressure Ulcer Advisory
Panel (EPUAP) i Lausanne, Schweiz.
Med partnerskapsprogram och resultatbaserade insatser för att
tidigt kunna förebygga, upptäcka och hantera trycksår, är Arjo väl
positionerat för att hjälpa kunder att möta såväl nuvarande som
framtida krav och behov.
Allbrightpriset
Arjo tilldelades Allbrightpriset 2024 för bolagets
målmedvetna och långsiktiga arbete med jämställd -
het, mångfald och inkludering. Arjo har sedan börs -
introduktionen för sju år sedan funnits med på
Allbrights gröna lista över Sveriges mest jämställda
börsbolag.
Motiveringen löd bland annat: ”Arjo är ett lysande
exempel på hur ett medvetet och systematiskt arbete
för jämställdhet och mångfald kan skapa en mer
inkluderande arbetsplats och samtidigt bidra till
affärsframgång”.
Arjos klimatmål godkända
av SBTi
Under början av 2024 godkändes Arjos klimatmål av
Science Based Targets initiative (SBTi) – en viktig milstolpe i
koncernens hållbarhetsarbete som innebär att bolagets klimat -
mål anses ligga i linje med den senaste klimatvetenskapen och
Parisavtalet. Arjos mål är att minska utsläppen av växthusgaser
från den egna verksamheten (scope 1 och 2) med 50 procent till
2030, med 2021 som basår. För värdekedjan (scope 3) är målet
till 2030 att minska utsläppen med 25 procent.
Science Based Targets initiative är ett samarbete mellan
Carbon Disclosure Project (CDP), FN:s Global Compact, World
Resources Institute och Världsnaturfonden, och organisationen
arbetar för att driva på företag att sätta vetenskapligt base -
rade klimatmål, i linje med Parisavtalet.
Stärkta positioner genom
två europeiska förvärv
Under hösten tecknade Arjo avtal om att förvärva
franska Tech Med, en av koncernens sedan tidigare
befintliga distributörer inom diagnostik, samt det
tyska bolaget GerroMed, som tillhandahåller uthyr -
ningslösningar inom trycksårsprevention.
Tech Med hade under 2023 en omsättning om
cirka 25 Mkr, och GerroMeds omsättning under
samma period uppgick till cirka 30 Mkr. Förvärven
väntas bidra positivt till resultatet från 2025 och
framåt, och stärker koncernens positioner inom
respektive område.
STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER
16
ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 17 =====

ÅRET I KORTHET
Arjo i ledande position
för demenscertifierade
produkter
Under året fick ytterligare två av Arjos
produkter, duschstolen Carino och dusch
vagnen Carevo, demensackreditering av det
internationella kunskaps och kompetenscen
tret DSDC (Dementia Services Development
Centre) vid Stirlinguniversitetet i Skottland.
DSDC granskar och bedömer produkters lämp
lighet för demensvänliga miljöer och Arjo har
idag en ledande position när det kommer till
antalet demenscertifierade produkter.
Det uppskattas att 60–80 procent av
boende inom äldrevården drabbas av demens
eller annan kognitiv funktionsnedsättning.
Detta ställer i sin tur höga krav på såväl vård
som miljö, och att bättre tillgodose behoven
för vård av demenspatienter står högt på
agendan i Arjos utveckling av produkter för
långtidsvård.
Lansering av nytt badsystem
I slutet av 2024 påbörjades den första fasen i lanseringen av Symbliss, Arjos
nya integrerade badsystem bestående av badkar och hygienstol. Symbliss
representerar nästa generation av en av bolagets flaggskeppsprodukter inom
ett område där Arjo varit ledande sedan slutet av 1960 tal et. Symbliss innova
tiva och unika design gör det möjligt för en enskild vårdare att på ett effektivt
och säkert sätt ge en bekväm och värdig badupplevelse för alla användare,
oavsett mobilitetsutmaningar. Systemet är utformat enligt demensvänliga
principer och har fått högsta betyg av Dementia Services Development Centre
vid University of Stirling i Skottland. Symbliss bidrar även till att stärka Arjos
erbjudande och positioner inom långtidsvård.
Arjo deltog under året i konferensen
”Rebuild Ukraine: Health & Rehabilitation”
i Warszawa, Polen. Evenemanget fokuserade
på återställandet av humankapital och medi
cinsk infrastruktur i Ukraina, som har stått
inför betydande utmaningar sedan invasionen.
Arjos produkter och lösningar presenterades
i den svenska paviljongen och är nu, efter ett
initierat samarbete med en lokal distributör
i Ukraina, registrerade och därmed tillgängliga
i landet.
Arbete för återställandet
av medicinsk infrastruktur
i Ukraina
Under året avslutade Arjo och Bruin Biometrics
distributionsavtalet för SEM skan nern, som
möjliggör tidig identifiering av patienter med
förhöjd risk att utveckla trycksår.
Trycksårsprevention fortsätter att vara
ett viktigt område för Arjo där koncernen har
lång erfarenhet och ett starkt erbjudande för
såväl prevention som behandling och där
intresset från kunder ökat de senaste åren.
För mer detaljerad information, se not 15 Andelar
i intresseföretag.
Avslutat distributions
avtal för SEMskan nern
STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER
17
ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 18 =====

Arjo har genom åren byggt upp en gedigen kompetens
och utvecklat marknadsledande produkter och lösningar
som ökar säkerhet och livskvalitet för patienter, bidrar
till bättre arbetsmiljö för vårdpersonal och ökar resurs-
effektiviteten för vårdgivare. Med ett vårdsystem under
press är Arjo väl positionerat för att bidra till en bättre
och mer hållbar vård.
Strategi för ökat
värdeskapande
Med åldrande befolkning och fler
som lever med livsstilsrelaterade
sjukdomar står världen inför ett
växande vårdbehov.
Vårdrelaterade komplikationer
beror ofta på otillräcklig mobilise-
ring av patienter, och kan därmed
förebyggas.
Arjos strategi syftar till att genom
en kombination av kunskap och
marknadsledande lösningar öka
värdeskapandet i vården.
Behov
Insikt
Lösning
Arjos strategi är utformad för att säkerställa långsiktig lönsam tillväxt
genom att utveckla produkter och lösningar som bidrar till att lösa
vårdens utmaningar, såväl idag som i framtiden. Parallellt med att
fortsätta utveckla den grundläggande affären, med produkter och lös
ningar för en bättre och mer effektiv vård, arbetar Arjo för att i högre
utsträckning erbjuda resultatbaserade helhetslösningar för kunders
specifika utmaningar och behov. Lösningarna kan exempelvis bestå av
program där utfallet kan mätas i förkortade vårdtider och minskade
komplikationer för vårdtagare, färre sjukskrivingar bland personalen
och ökad resurseffektivitet för vårdgivare.
ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 202418
FINANSIELLTBOLAGSSTYRNINGÖVERSIKT 2024 STRATEGI HÅLLBARHET RISKER

===== SIDA 19 =====

Att låta människor och affär växa tillsammans
Arjos Guiding Principles är fem olika principer som utgör bolagets
värdegrund och genomsyrar hela verksamheten. Principerna upp
muntrar bland annat till ett kundfokuserat arbetssätt, och med en
decentraliserad affärsmodell, där beslut i hög grad fattas nära kun
den, kommer ett stort ansvarstagande för den egna affären. Därmed
skapas större möjligheter för varje enskild medarbetare att växa
i sin roll.
För en bättre och mer hållbar vård
För att stärka Arjos position som värdeskapande partner till vården
är det avgörande att bidra till såväl kunders som koncernens egen
hållbarhetsagenda. Arjo arbetar för att ytterligare stärka koncer
nens konkurrenskraft genom att erbjuda mer cirkulära lösningar och
affärsmodeller. Arjos produkter och lösningar bidrar dessutom dag
ligen till högre patientsäkerhet, bättre arbetsmiljö för vårdpersonal
och mer effektiva arbetssätt i vården.
Strategiska prioriteringar
”Vi strävar efter kunddialoger som lyfter blicken
bortom rena produktfördelar, för att öka fokus på
den kliniska och ekonomiska nytta som vårdgivare
kan uppnå med våra lösningar”
Niclas Sjöswärd, tillförordnad VD och koncernchef
Låta människor och affär växa tillsammans
För en bättre och mer hållbar vård
Stärka den grundläggande affären
• Säkerställa fortsatt tillväxt
• Stärka produktportfölj och
erbjudande
• Öka koncernens lönsamhet
• Optimera resursanvändning
ur såväl effektivitets- som
hållbarhetssynpunkt
Differentiering genom
starka värdeskapande
partnerskap
• Bygga starka partnerskap
med kunder
• Erbjuda nya affärsmodeller
• Bygga marknadsledande
positioner
Ökat
värde-
skapande
STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER
19
ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 20 =====

Ett kraftigt ökande
vårdbehov
En rad globala megatrender för med sig ett
kraftigt ökande vårdbehov. Demografiska
förändringar, såsom en växande och åldrande
befolkning, fler livsstilsrelaterade sjukdomar
och den stora andelen människor som lever
med demens, skapar ett stort tryck på vården.
Omvärldstrender som påverkar Arjo
En växande och åldrande
befolkning
Enligt Världshälsoorganisationen (WHO) kom
mer en av sex människor i världen att vara 60 år
eller äldre år 2030, och antalet personer över
80 år förväntas tredubblas mellan 2020 och
2050. Världen står inför stora utmaningar för
att säkerställa att hälso och sjukvården k an
hantera denna demografiska förändring.
Brist på vårdpersonal
Vården präglas av en ökande brist på utbildad
vårdpersonal, främst på grund av en åldrande
yrkeskår och sjunkande attraktivitet för yrket.
Ökad förflyttning från
sjukhusvård till långtidsvård
Sjukhusvård kostar mer än långtidsvård och med
ökat tryck på vården och begränsade resurser
ställs ökade krav på högre effektivitet inom
sjukhusvården. Därför blir det allt vanligare att
patienter som behöver vård under längre tid
flyttas till långtidsvård eller vårdas i hemmet.
Multisjukdomar och livsstils-
relaterade hälsoproblem
Fler människor lever längre och ofta med en
kombination av sjukdomar och hälsoproblem.
Dessutom drabbas allt fler av livsstilsrelate
rade sjukdomar, och övervikt är, trots medi
cinska framsteg, ett tilltagande problem som
ställer ökade krav på vården.
Mer digitala lösningar
Vården använder digitala verktyg och plattfor
mar i allt högre utsträckning, vilket förändrar
förutsättningar och beteenden.
Ökade krav på hållbarhet
För att världens länder ska nå uppsatta håll
barhetsmål ställs allt högre förväntningar även
på vården och dess leverantörer och samar
betspartners, att aktivt bidra till en hållbar
utveckling.
Behov
”Digitala verktyg och plattformar, samt
för vissa områden även artificiell intelli-
gens, spelar en viktig roll inom hälso- och
sjukvården. Vi arbetar löpande med att
utvärdera hur dessa kan användas för att
öka koncernens produktivitet såväl som
bidra till ökad kundnytta.”
Andrea Berg, Chief Information Officer på Arjo
STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER
20
ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 21 =====

På sikt bedöms den demografiska utveck
lingen för hälso och sjukvården d riva ökade
investeringar inom vården. Samtidigt har
flera länder i Europa den senaste tiden
påverkats av politisk instabilitet och osäker
het avseende finansiering av sjukvården,
och i många europeiska länder råder brist
på utbildad vårdpersonal.
Globala initiativ för bättre vård
En rad satsningar genomförs för att ta itu
med utmaningarna, exempelvis uppmanar
WHO Europas länder att skyndsamt agera
för att utbilda, rekrytera och behålla nästa
generations vårdpersonal. Även OECD har
lagt fram strategier för att ta itu med bristen
på arbetskraft inom hälso och sjukvården
där exempelvis innovation för tillhandahål
lande av hälso och sjukvårdstjänst er utgör
ett viktigt fokusområde.
Stärkt sjukvård i Storbritannien
Brittiska NHS (The National Health Service)
har under 2024 arbetat för att accelerera
återhämtningen efter Covid 19pandemin
och öka produktiviteten inom verksamheten.
Områden som varit i fokus inkluderar
investeringar i personal och system samt
ökad kapacitet för att öka tillgången till
vård. Åtgärderna har lett till förbättrade
avtal för vårdpersonal och förkortade vänte
tider för patienter som gör att fler får möjlig
het till både allmän och specialist vård. Med
beslut om högre budgetar, omkring fyra
procents ökning för både 2024–2025 och
2025–2026, och fortsatt stort fokus på en
förbättrad hälso och sjukvård läg gs grunden
för ljusare utsikter framåt.
Satsningar inom hälso-
och sjukvården i Europa
”Efter en period präglad av försiktighet och
utdragna beslutsprocesser ser vi nu ett mer
framåtriktat NHS som bygger för framtiden.
Det fokus som finns på ökad produktivitet
och viljan att reducera tiden som patienter
tillbringar på sjukhus, går hand i hand med
Arjos ambitioner och lösningar.
I upphandlingar ser vi nu ökade krav på
bevisade hållbarbetsparametrar och en för -
flyttning mot processer som i högre grad är
resultatbaserade, med fokus på klinisk och
finansiell nytta genom hela vårdprocessen,
snarare än kostnaden för enskilda produkter.
I båda dessa fall står Arjo
väl rustade, vilket är
mycket positivt.”
Kevin Dare,
Managing Director
för Arjos verksamhet
i Storbritannien och
Irland.
Reducerad sjukhustid
med Arjos lösningar
hållbarhet
nytta
satsningar
STRATEGIÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET
21
ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
RISKER BOLAGSSTYRNING FINANSIELLT

===== SIDA 22 =====

Mobilitet i
vården – en
samhällsvinst
Arjos lösningar skapar möjligheter för
ökad rörlighet för patienter genom hela
vårdprocessen, något som ger många
fördelar. “Tidig mobilisering av
patienter inom sjukhusvård
förkortar vårdtiden med i
genomsnitt tre dagar”
Se källhänvisning nummer 3 på sidan 159.
Effekter av ökad rörlighet
för patienter
• Stimulerar blodcirkulation, hjärtats och lungornas
funktion samt ben och muskelstruktu r
• Minimerar risken för vårdrelaterade komplikationer
• Bidrar till att förbättra självförtroende och själv
ständighet
• Förkortar återhämtningstid i samband med skador
och sjukdom
• Höjer livskvalitet och välmående
Se källhänvisning nummer 1 och 2 på sidan 159.
20% av muskel-
massan kan förloras
under första veckan
av intensivvård
Se källhänvisning nummer 4 på sidan 159.
Undvika förlorad
muskelmassa
Nedsatt rörlighet i samband med intensivvård
påskyndar muskelförtvining, vilket kan göra
återhämtningen både ansträngande och utdra -
gen. Arjos produkter och lösningar är utvecklade
för att bidra till säker och tidig mobilisering av
patienter.
Insikt
Vårdtagare med nedsatt rörlighet riskerar att drabbas av
en rad komplikationer som leder till ett större behov av vård
under längre tid. Med rätt kunskap och utrustning kan vård
tagare i högre grad behålla eller förbättra sin rörlighet, vilket
kan bidra till att förebygga komplikationer, förkorta vårdtider
och minimera belastningsskador bland personalen. Det gagnar
patienter, ökar vårdyrkenas attraktivitet och bidrar till ökad
resurseffektivitet i vården.
STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER
22
ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 23 =====

FÖR EN BÄTTRE OCH MER HÅLLBAR VÅRD
För att sprida kunskap om säker och effektiv vård av personer
med begränsad rörlighet erbjuder Arjo flera olika typer av
webb-baserade utbildningar för vårdpersonal. Utbildningarna
syftar till att stödja såväl befintliga som nya kunder och leds
av kliniskt kunniga medarbetare på Arjo tillsammans med
erkända experter inom olika områden. Vissa kliniska utbild -
ningar erbjuder även möjligheter för deltagarna att erhålla
ett certifikat för vidareutbildning och tillgodoräkna sig kredi -
terade poäng. Kontinuerliga fortbildningsinsatser är obliga -
toriska för vårdpersonal i flera länder, och hjälper sjuksköter -
skor att upprätthålla sina färdigheter och samtidigt få ny
kunskap som kan bana väg för nya mer effektiva arbetssätt.
Utbildningar för ökad
kunskap hos vårdpersonal
Nästan 10 miljoner
människor drabbas
av demens varje år
Se källhänvisning nummer 6 på sidan 159.
Motverka venösa
blodproppar
Varje år drabbas över tio
miljoner vårdtagare av venösa
blodproppar. Det gör det till en
av de vanligaste vårdrelaterade
dödsorsakerna som är möjlig att
förebygga. Venösa blodproppar uppstår ofta
som en komplikation i samband med sjukhusvistelse
och kan orsaka stort lidande och i värsta fall leda till
döden. Med före byggande insatser kan dess a ofta
undvikas helt.
Se källhänvisning nummer 5 på sidan 159.
Förbättrad vård- och
livskvalitet
Att fler människor lever längre, ofta
med en kombination av sjukdomar och
hälso problem, sätter press på vården. För
äldreomsorgen ställer den stora andelen
vårdtagare med demens krav på trygghet
och igenkänning. Med Arjos lösningar kan
vårdgivare i högre grad ge individanpassad
vård, vilket minskar risken för komplika -
tioner. Samtidigt ger rätt hjälpmedel
personalen förutsättningar att arbeta
självständigt, och med mer utrymme för
det personliga mötet med vårdtagaren.
“Under 2024 deltog mer än 10 000
personer i våra webbbaserade
kliniska utbildningar och vi ser
att intresset hela tiden fortsätter
att växa”.
Gracie Xu, Global Customer
Education Director på Arjo.
BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTHÅLLBARHET RISKER
23
ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
STR ATEGIÖVERSIKT 2024

===== SIDA 24 =====

Lösningar för ökat
värdeskapande i vården
Arjos roll som värdeskapande partner till vården bygger
på att långsiktigt förbättra kunders resultat.
Med förståelse och kunskap om vårdens dagliga utmaningar, i
kombination med hög klinisk kompetens och det evidensbaserade
verktyget Arjo Insight, kan Arjo erbjuda kunder insikter kring
vilken utrustning de behöver för att följa riktlinjer och minimera
risker – allt baserat på varje vårdenhets unika situation.
Rätt utrustning på rätt plats vid rätt tidpunkt
Med många vårdgivare under press ger Arjos uthyrningslösningar
vårdgivare möjlighet till ökad flexibilitet avseende såväl ekonomi
som tillgång till rätt utrustning. Det kan till exempel handla om
utrustning för att på ett värdigt och effektivt sätt vårda obesitas
patienter eller patientgrupper vars behov sträcker sig utanför vad
vårdenheten med ordinarie utrustning kan erbjuda.
För Arjo är uthyrningsverksamheten en viktig drivkraft för
ökad tillväxt och lönsamhet kommande år. Verksamheten har
en växande efterfrågan på flera marknader och bolaget ser goda
möjligheter att vidareutveckla den – som vid hög beläggnings
grad ger god lönsamhet.
Helhetslösningar med garanterade resultat
Arjo erbjuder resultatbaserade program och lösningar där klinisk
expertis och utrustning samverkar optimalt – med fokus på att
främja mobilitet. I ett MOVE program samarbe tar Arjo med
kunden för att utvärdera hur rätt utrustning och förändrade
arbetsmetoder kan optimera den unika vårdenhetens kliniska
och ekonomiska resultat.
Ett partnerskap med Arjo kring värdeskapande helhetslös
ningar kan således innebära en riskdelning, där Arjo garanterar
ett överenskommet utfall i en resultatbaserad affärsmodell.
Genom att uppskatta en vårdenhets samlade kostnad kopplad till
ett specifikt problem kan Arjo visa hur en värdeskapande lösning
förbättrar de kliniska och finansiella resultaten. Avkastningen tar
sig uttryck i form av sänkta kostnader, ökad resurseffektivitet,
höjd vårdkvalitet, nöjdare personal och minskat lidande – värden
som vida överstiger investeringskostnaden. Kunden kan därmed
känna sig trygg med att investeringen genererar önskat värde.
Idag erbjuder Arjo två program, ett för att förhindra belastnings
skador hos vårdpersonal och ett för att förebygga och behandla
trycksår. Framöver ser Arjo goda möjligheter att utveckla nya
program inom områden som exempelvis behandling av venösa
bensår, inkontinens och fallskador.
Värdefullt stöd för
arkitekter
Arjos portal för arkitekter och planerare
effektiviserar varje fas av byggprocessen, från
tidiga råd om rumslayouter och utrymmeskrav,
till ritningsstöd och information om installationer
av olika typer av utrustning.
“Arjos designguide är ett jättebra
verktyg för att göra klienter och
andra intressenter uppmärksamma
på de krav som olika hjälpmedel
ställer på lokalerna. När vi sitter
med kunder kan vi prata om mobi-
litetsutmaningar och utrymmes -
krav med självförtroende, och ännu
bättre är det när Arjo faktiskt är
med i diskussionerna.”
Chris Shearman, Managing Director på TDC
Architects, som är specialiserade på vård -
boenden i Storbritannien och Kina.
Lösning
STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER
24
ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 25 =====

FÖR EN BÄTTRE OCH MER HÅLLBAR VÅRD
Arjo har lång erfarenhet av att arbeta nära arkitekter och konstruk -
törer i planering och byggnationer av sjukhus och äldreboenden. Ett
sådant exempel är The Queen Elizabeth Hospital i Australien, som
under de senaste åren genomgått ett omfattande ombyggnads -
projekt. Arjo bidrog redan tidigt i processen avseende planering och
design, liksom i utformningen av rum, utrymmeskrav och installation
av utrustning.
Bland annat har sjukhuset installerat Arjos taklyftar för säker
patientförflyttning, inklusive lyftar med en kapacitet på upp till 450
kilo som underlättar säkra och bekväma förflyttningar av obesitas -
patienter med begränsad rörlighet.
Genom att tidigt involvera Arjo som experter på mobilitetslösningar
kunde utrymmen anpassas för att optimera arbetsflöden och bidra
till en säker vård och miljö för såväl patienter som vårdpersonal.
Optimerade arbetsflöden i fokus
vid ombyggnad av sjukhus
23%
ökning av antalet
användare av digitala
objekt via Arjos arkitekt
portal under 2024
Foto: Australian National Construction Review (Fotograf: Cameron Longshaw)
STRATEGIÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER
25ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
FINANSIELLTBOLAGSSTYRNING

===== SIDA 26 =====

Förebyggande av trycksår
Trycksår är en förödande och vanligt förekommande komplika
tion som riskerar att följa av nedsatt rörlighet. De smärtsamma
såren leder ofta till förlängd sjukhusvistelse och ett större vård
behov, med ökad resursåtgång för behandling och omvårdnad
som resultat.
Prevention är mindre kostsamt för vården än behandling. Med
Arjos lösningar kan trycksår förebyggas på ett effektivt sätt och
på så vis leda till såväl minskat lidande för patienter som sänkta
kostnader för vården. Arjo erbjuder tryckavlastande madrasser
och utrustning för förflyttning, ompositionering och tidig mobili
sering av sängliggande patienter.
Genom resultatbaserade program kan vårdenheter tillsam
mans med Arjo säkerställa rutiner, arbetssätt och utrustning i
linje med klinisk expertis och rådande standarder. Därmed kan
betydande förbättringar uppnås avseende såväl kliniska som
finansiella resultat.
Minskning av belastningsskador
50–60 procent av vårdpersonal globalt har drabbats av belast
ningsskador. Det gör det till ett utbrett problem som leder till
sjukskrivningar och i förlängningen personalbrist och höga
kostnader för vården.
De största riskmomenten är förflyttning och ompositionering
av patienter. Arjos anpassningsbara sängar och utrustning för
patientförflyttning och hygien är utvecklade med vårdpersona
lens säkerhet och arbetsmiljö i åtanke.
Se källhänvisning nummer 7 på sidan 159.
Lösning
När rätt utrustning
kombineras med
utbildning och effektiva
arbetsmetoder i Arjos
MOVE-program kan
belastningsskadorna
minska drastiskt, i vissa
fall med så mycket
som 90 procent.
STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER
26
ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 27 =====

FÖR EN BÄTTRE OCH MER HÅLLBAR VÅRD
Kern Medical i Kalifornien är ett akutvårdscentrum som erbjuder
avancerad traumavård. I samarbete med Arjo har Kern Medical
implementerat ett MOVE-program för att göra patientförflyttningar
säkrare. Sjukhuset hade tidigare i genomsnitt elva skador per år
relaterade till patientförflyttningar, vilket kostade sjukhuset cirka
6 miljoner kronor i arbetsskadeersättning årligen och resulterade
i 152 förlorade arbetsdagar varje år.
Kern Medicals fokus på att minska antalet belastningsskador bland
personalen resulterade i initiativet Upp Snabbare och Säkrare , som
bland annat inkluderade användningen av Arjos förflyttningshjälp -
medel AirPal. Madrassen gör det möjligt för vårdgivaren att flytta
en patient i sidled med avsevärt reducerad friktion, något som bidrar
till ökad säkerhet för både patient och vårdgivare.
Sedan programmet lanserades har antalet personalskador rela -
terat till patientförflyttningar minskat med 75 procent per år, och
antalet rapporterade sjukhusförvärvade tryckskador minskat med
i genomsnitt 81 procent per år.
”Upp Snabbare och Säk-
rare har varit en enorm
framgång och bidragit till
en minskning av belast -
ningsskador. Genom att
prioritera patientvård och
säkerställa medarbetarnas
säkerhet skapar vi en trygg
miljö där personalen kan
fokusera på att leverera
kvalitativ vård”, säger
Mauricio Cardona , Risk
Manager på Kern Medical.
En säker miljö med fokus på
att leverera kvalitativ vård
27
ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER

===== SIDA 28 =====

Hållbarhet är avgörande för Arjos
framgång och bolaget ser möjligheter
att ytterligare stärka sin konkurrens-
kraft genom att erbjuda mer cirkulära
lösningar och affärsmodeller. Som
globalt medicinteknikbolag har Arjo
en viktig roll i samhället.
Hållbarhet
ger stärkt
konkurrenskraft
Bolagets produkter och lösningar bidrar dagligen till högre
patientsäkerhet, bättre arbetsmiljö för vårdpersonal och
ökad resurseffektivitet i vården.
Med en tydlig koppling till strategi, mål och aktiviteter
arbetar Arjo aktivt utifrån koncernens hållbarhetsramverk
för att minska klimat och miljöpåver kan i hela värdekedjan,
för att säkerställa en ansvarsfull och etisk affärsverksamhet
samt för att vara en attraktiv och ansvarstagande arbets
givare.
”Vårt hållbarhetsarbete är en central
del av vår strategi och integrerat i hur vi
bedriver vår verksamhet. Med tydliga mål
och aktiviteter säkerställer vi ständiga
förbättringar i såväl vår egen verksamhet
som i värdekedjan.”
Niclas Sjöswärd
Tillförordnad VD och koncernchef
STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER
28
ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 29 =====

Arjos hållbarhetsramverk
Arjos hållbarhetsarbete bygger på policyer, direktiv och en tydlig styrning
som involverar alla nivåer i bolaget i ett systematiskt arbetssätt för att
säkerställa implementering av beslutade aktiviteter.
Tydlig styrning säkerställer resultat
Att bidra till en bättre och mer hållbar vård är kärnan i Arjos verksamhet. För att uppnå
det har ett ramverk med tre fokusområden ta gits fram – Ett hållbart erbjudande, Ett
ansvarsfullt företag och En attraktiv arbetsgivare. Fokus områdena bygger p å resul
tatet från regelbundna väsentlighetsanalyser samt analyser av bolagets positiva och
negativa påverkan i värdekedjan. Ramverket utgör grunden i Arjos hållbarhetsarbete
och tar avstamp i de tre pelarna inom miljö och klimat, socialt ansvar samt bolags
styrning (ESG). Arbetet drivs och utvecklas av såväl egna ambitioner som ökade krav
från kunder och övriga intressenter.
Läs mer om styrningen av Arjos
hållbarhetsarbete på sid 37
Ett hållbart
erbjudande
Ett ansvars-
fullt företag
En attraktiv
arbetsgivare
STRATEGIÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER
29
ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
BOLAGSSTYRNING FINANSIELLT

===== SIDA 30 =====

Arjo vill bidra till omställningen till en mer
hållbar sjukvårdssektor. Koncernens mål är
att minska utsläppen av växthusgaser från
den egna verksamheten (scope 1 och 2) med
50 procent till 2030, och för utsläpp i värde
kedjan (scope 3) med 25 procent till 2030,
båda med 2021 som basår. Under det första
kvartalet 2024 godkändes Arjos klimatmål
av Science Based Targets initiative – en
viktig milstolpe i koncernens hållbarhets
arbete. Det innebär att klimatmålen anses
ligga i linje med den senaste klimatveten
skapen och Parisavtalet.
Arjo arbetar aktivt för att minska
klimat påverkan från bolagets produkter,
och förutom högsta fokus på säkerhet och
kvalitet, drivs produktutvecklingsarbetet
enligt principerna för EcoDesign. Metoden
används för att säkerställa lång livslängd
och begränsad klimat och miljöpåverkan
under hela produktens livscykel.
Två av Arjos verksamheter har cirkulära
egenskaper som bidrar till att minska
vårdens klimat och miljöpåver kan. Uthyr
ningsverksamheten bidrar till optimerat
resursutnyttjande, lägre antal tillverkade
produkter totalt, vilket innebär minskad
användning av råmaterial, och minskad
mängd avfall. Koncernens andra verksam
het med cirkulär affärsmodell är Arjo ReNu
som möjliggör återanvändning av medicin
tekniska förbrukningsartiklar.
För att minska bolagets klimatavtryck strävar Arjo
efter en hållbar användning av energi och resurser
samt att utöka koncernens cirkulära bidrag – och
därigenom bidra till en långsiktigt hållbar utveckling.
Ett hållbart erbjudande
FÖR EN BÄTTRE OCH MER HÅLLBAR VÅRD
Medicinska förbrukningsartiklar utgör en stor del av sjukvår -
dens totala klimatpåverkan, och lösningar för återanvändning
erbjuder stora möjligheter att minska utsläpp och avfall. För
att möta en växande efterfrågan av hållbara lösningar och
samtidigt nå en högre produktionseffektivitet öppnade Arjo
ReNu i september 2024 en ny och större anläggning i Everett,
WA, USA.
Arjo ReNu möjliggör återanvändning av medicintekniska
förbrukningsartiklar genom en miljövänlig och vattenbaserad
högtemperaturprocess för dekontaminering, där inga kemi -
kalier används. Arjo ReNu finns idag i USA och Australien.
“Genom Arjo ReNu
bidrar vi till en mer
hållbar sjukvård sam -
tidigt som vi hjälper
våra kunder att nå
sina hållbarhetsmål.
Den cirkulära affärs -
modellen minskar
behovet av råvaror,
kräver mindre trans -
porter och minskar
avfall – faktorer som
våra kunder värderar
allt högre.”
Chris Dorsey,
President, Arjo USA
Utökad kapacitet för
cirkulär affärsmodell
STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER
30
ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 31 =====

Arjos tillväxt och framgång är beroende av
ett högt förtroende. Långsiktiga relationer
med både kunder och leverantörer är där
med baserade på god affärsetik och tydliga
principer för regelefterlevnad.
Arjo har ett stort nätverk av leverantörer
och andra affärspartners, och ställer samma
höga krav på dem som på den egna verk
samheten, med nolltolerans mot alla typer
av korruption, bedrägerier och mutor. Bola
gets ambition är att påverka dem till att
bidra till utvecklingen av en rättvis global
marknad. Arjo har skrivit under FN Global
Compact och stödjer de tio principerna för
mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och
antikorruption.
Arjo främjar en inkluderande och trygg
kultur där medarbetare, leverantörer och
andra partners vill och vågar säga ifrån när
de upplever tvivelaktiga beteenden. I grun
den för Arjos kultur ligger uppförandekoden
som bygger på internationella principer och
omfattar bland annat antikorruption, rättvis
konkurrens, mänskliga rättigheter och
arbetsmiljöansvar.
Säkra produkter av hög kvalitet är Arjos
signum, vilket bolaget hela tiden arbetar för
att garantera. Medicintekniska produkter
omges av omfattande regelverk, och Arjo
säkerställer att koncernens produkter följer
lagar och regler på samtliga marknader där
bolaget är verksamt.
Ett ansvarsfullt företag
Som globalt medicinteknikbolag bidrar Arjos lösningar till
att hjälpa människor i ett ofta utsatt läge inom vården.
Detta tillsammans med en betydande andel kunder finan-
sierade av offentliga medel gör att koncernen har en viktig
roll i att bedriva en ansvarsfull verksamhet.
FÖR EN BÄTTRE OCH MER HÅLLBAR VÅRD
En förutsättning för att vara ett ansvarsfullt företag är att
säkerställa att bolagets ambitioner och mål når ut till och
följs i leverantörsledet. Inom ramen för Arjos program för
granskning av leverantörer hölls under 2024 exempelvis en
utbildning för inköpsmedarbetare vid anläggningen i kinesiska
Suzhou.
Programmet är även en del i efterlevnaden av Corporate
Sustainability Due Diligence Directive, CSDDD. Lagstiftningen
kräver att större företag inom EU samlar in och analyserar
data om sin miljöpåverkan och mänskliga rättigheter genom
hela värdekedjan.
”Att säkerställa att våra leverantörer agerar i enlighet med
Arjos hållbarhetsmål och sociala principer är en del av vår
strävan att göra våra produkter alltmer hållbara. Dessutom
vill vi garantera rättvisa arbetsvillkor för alla involverade
i produktionen av bolagets produkter.”
Lotta Carlsson , Vice President Procurement på Arjo
Rättvisa villkor i alla led
STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER
31
ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 32 =====

Arjos vägledande principer, så kallade
Guiding Principles, ligger till grund för att
skapa en engagerande kultur och arbets
platser som erbjuder alla medarbetare
möjligheter att växa och utvecklas, där
mångfald, jämlikhet och inkludering bidrar
till att bygga ett starkt bolag och nå fram
gång.
Att attrahera och behålla medarbetare
med rätt kompetens är en viktig strategisk
prioritering för Arjo. För att locka nya
talanger samarbetar Arjo bland annat med
universitet och högskolor. För att behålla
rätt kompetenser fokuserar bolaget på
kontinuerlig dialog om medarbetarens
kompetens, personliga mål och utveckling
kopplat till bolagets strategiska affärsmål.
Arjos medarbetares och samarbets
partners hälsa och säkerhet på arbets
platsen är av största betydelse. Bolaget
arbetar med ständiga förbättringar utifrån
Arjos direktiv för området, för att uppnå
en genomgående hög säkerhetsstandard
och trygga en god fysisk och psykosocial
arbetsmiljö.
Arjo följer internationellt erkända prin
ciper, ramverk och riktlinjer för mänskliga
rättigheter, vilka även ligger till grund för
Arjos uppförandekod för leverantörer och
andra affärspartners.
För att attrahera och behålla medarbetare är det avgörande
för Arjo att erbjuda hälsosamma och jämlika arbetsförhål -
landen. Mångfald, rättvisa och inkludering är av högsta vikt
och bolaget värnar om god hälsa och säkerhet för både
medarbetare och samarbetspartners.
En attraktiv arbetsgivare
STRATEGIÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET
32
ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
FINANSIELLTBOLAGSSTYRNINGRISKER

===== SIDA 33 =====

Med initiativet ’I dina skor’, som drivs i Arjo Tyskland, erbjuds anställda
möjlighet att praktisera under två dagar på en annan avdelning än den
egna. Initiativet täcker in alla nivåer i organisationen.
Under 2024 fick Marco Gerner, ansvarig för serviceinstallationer och
teknisk support i Tyskland, chansen att följa med Andreas Aerni, chef
för Arjos verksamhet i Tyskland, Österrike och Schweiz, under två dagar.
”Det här är en möjlighet för våra medarbetare att
växa såväl personligen som professionellt, och
kanske upptäcka intressen och färdig heter som
sedan kan vidareutvecklas. Vi strävar efter att
skapa ett kunnigare och sammansvetsat te am
med ökat själv förtroende.”
Aylin Güler, HR-chef för Arjo i Tyskland,
Österrike och Schweiz
Initiativ för utveckling och lärande
inspirera
lära
utvecklas
STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTHÅLLBARHET RISKER
33
ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
ÖVERSIKT 2024

===== SIDA 34 =====

Hållbarhets-
redovisning
INNEHÅLL
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR 36
Styrning 37
Strategi 39
Dubbel väsentlighetsanalys 44
MILJÖ & KLIMAT 46
Klimatförändringar 46
Föroreningar 55
Resursanvändning och cirkulär ekonomi 56
SOCIALT ANSVAR 62
Egna medarbetare 62
Arbetstagare i värdekedjan 69
Konsumenter och slutanvändare 70
STYRNING 74
Ansvarsfullt företagande 74
ÖVRIG INFORMATION 78
EU:s taxonomi 78
GRI-index 84
STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER
34 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 35 =====

Lagstiftningen gäller för Arjo från och med räkenskapsåret 2025,
det vill säga för hållbarhetsredovisningen som publiceras 2026.
Arjo har valt att tillämpa den övergripande strukturen för ESRS
standarderna i årets hållbarhetsredovisning som ett första steg
i omställningen till den nya lagstiftningen.
Redovisningen av allmänna upplysningar samt policyer, proces
ser och aktiviteter per väsentligt område är inspirerade av ESRS.
Nyckeltal och mål följer rapporteringsstandarden Global Reporting
Initiative (GRI).
Hållbarhetsredovisningen för 2024 är upprättad i enlighet med
årsredovisningslagen (ÅRL). Revisorns yttrande avseende den
lagstadgade hållbarhetsrapporten finns på sidan 147. Ingen utökad
granskning av hållbarhetsredovisningen i sin helhet har skett.
Arjo har en revolverande kreditfacilitet till ett sammanlagt
belopp om 600 miljoner euro som är länkad till tre av Arjos lång
siktiga hållbarhetsmål. En utökad granskning av målen har genom
förts under 2024. Kreditfaciliteten löper ut 2028.
Arjos hållbarhetsredovisning för 2024
presenteras i ett format som utgår från
EU:s lagstiftning för hållbarhetsrapporte-
ring, Corporate Sustainability Reporting
Directive (CSRD), med tillhörande rappor-
teringsstandard, European Sustainability
Reporting Standards (ESRS).
STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER
35
ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 36 =====

Upplysningar införlivade
genom hänvisning
Mer information om styrelse och koncernledning
finns i bolagsstyrningsrapporten, och ytterligare
information om Arjos incitaments program finns i
ersättningsrapporten.
• Strategi – Uppdelning av betydande grupper/
tjänster som erbjuds, se sidan 14–15
• Strategi – Antal anställda, se koncernens not 3
• Strategi – Fördelning av intäkter, se koncernens
not 2
• Incitamentsprogram, se Ersättningsrapporten
sidan 107–108
• Riskhantering , se Riskhantering och riskanalys
sidan 88–91
Allmänna
upplysningar
Upprättande av hållbarhetsredovisning
Arjos hållbarhetsredovisning har upprättats på konsoliderad
basis. Redovisningen avser perioden 1 januari till 31 decem
ber 2024. Rapporteringsstrukturen och omfattningen följer
den finansiella rapporteringen, vilket innebär att alla dotter
bolag som ingår i den finansiella rapporteringen inkluderas
i hållbarhetsredovisningen. För mer information se not 12
i moderbolagets noter. Arjos värdekedja uppströms och
nedströms har analyserats utifrån ett övergripande per
spektiv och data från värdekedjan har samlats in avseende
utsläpp i scope 3, läs mer i avsnittet Begränsning av klimat
förändringar. Det har inte förekommit några undantag
avseende immateriella rättigheter eller känslig information.
Upplysningar avseende särskilda
omständigheter
Arjo strävar efter att ha korrekt och jämförbar data, och
det sker ständiga förbättringar i precisionen av data. Vid
rapportering av nyckeltal för direkta och indirekta utsläpp
har Arjo använt antaganden och uppskattningar för att
kunna sammanställa så korrekt och rättvisande data som
möjligt. Redovisningsprinciperna för nyckeltal redovisas
tillsammans med nyckeltalen för varje väsentligt område.
Arjo har etablerat en omräkningspolicy som innebär att
vid större förändringar i datakvalitet som påverkar utfallet
med mer än fem procent, ska omräkningar av historiska
siffror genomföras om det är praktiskt möjligt. Detta för
att säkerställa tillförlitlig analys och jämförelse av utfall
från år till år. Om omräkning inte är möjlig på grund av brist
på historisk data kommer det att finnas ett tydligt avsnitt
som beskriver justeringen i analysen och en fotnot till den
data som presenteras.
Arjo har under 2024 fortsatt
förberedelserna för införan-
det av CSRD och ESRS. Årets
hållbarhets redovisning, s om
bland annat innehåller den
dubbla väsentlighetsanalysen,
ska ses som ett led i de förbe-
redelserna.
Om hållbarhetsredovisningen
För 2024 har omräkning av historisk data genomförts för
scope 3 kategorin Uppströms transporter och distribution
(kostnadsbaserade utsläpp) samt för kategorin Användning
av sålda produkter.
STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER
36
ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
ALLMÄNNA UPPLYSNI NGAR

===== SIDA 37 =====

Förvaltnings-, lednings- och
tillsynsorganens roll
En beskrivning av Arjos styrelse och koncernledning finns
i bolagsstyrningsrapporten på sidorna 92–106.
Ansvar, kompetens och kunskapsområden
Policyer, ramverk och riktlinjer
Arjos styrning utgår från relevanta policyer och direktiv, och
säkerställer systematisk implementering och uppföljning av
beslutade aktiviteter.
Styrelse
Arjos styrelse ansvarar för hållbarhetsredovisningen samt för
att styra och granska bolagets hållbarhetsarbete. Vidare ska
styrelsen säkerställa att Arjos externa information präglas av
öppenhet samt är korrekt, relevant och tydlig.
Styrelsens ordförande organiserar och leder styrelsens arbete
och ansvarar för att övriga styrelseledamöter får tillfredsställande
information och beslutsunderlag. Ordföranden ansvarar också
för att nya styrelseledamöter fortlöpande uppdaterar och fördju
par sina kunskaper om Arjo, och i övrigt får den utbildning som krävs
för att styrelsens arbete ska kunna bedrivas på ett effektivt sätt.
Styrelsen ansvarar för översyn av påverkan, risker och möjlig
heter, och beslutar om riktlinjer och policyer. Styrelsen granskar
och beslutar årligen om intressentdialog, planer kopplade till Arjos
väsentlighetsanalys, påverkan, risker och möjligheter samt årliga
framsteg mot uppsatta mål.
Revisionsutskott
Revisionsutskottet övervakar affärsetik, regelefterlevnad samt
hållbarhet och rapporterar till styrelsen. Utskottet har ett särskilt
fokus på att följa upp hållbarhetsarbetet och att stärka arbetet
med intern kontroll av hållbarhetsrapporteringen. Vid behov har
utskottet löpande kontakter med Arjos organisation. Utskottet
håller fyra möten per år där hållbarhet tas upp.
45%
55%
Kvinnor
Män
KÖNSFÖRDELNING 1)
63%
37%
Oberoende
Övriga
OBEROENDE STYRELSELEDAMÖTER
Styrning
STYRELSENS SAMMANSÄTTNING
VD
Verkställande direktören (VD) ansvarar för att styrelsen får den
information som krävs för att kunna fatta välgrundade beslut. VD
tillsammans med koncernledning har det strategiska ansvaret för
att sätta hållbarhetsmål, följa upp aktiviteter samt ta beslut om
prioriteringar, utvärdering av resultat och identifiering av förbätt
ringsområden.
Hållbarhetsfunktion
Koncernens hållbarhetsfunktion ger råd och bistår koncern
ledningen med att fastställa den strategiska långsiktiga
hållbarhets riktningen, le da tvärfunktionella projekt samt bistår
affärsfunktioner och externa intressenter i hållbarhetsfrågor.
Hållbarhetschefen leder hållbarhetsagendan och följer upp
framstegen mot koncernens hållbarhetsmål, inklusive hanteringen
av väsentlig påverkan, risker och möjligheter. Hållbarhetschefen
uppdaterar VD om hållbarhetsarbetet månatligen och rapporte
rar regelbundet till koncernledningen och revisionsutskottet.
Koncernledning och styrelse får varje kvartal en hållbarhets
rapport som beskriver framsteg inom väsentliga områden och
hållbarhetsnyckeltal samt uppdateringar inom relevanta lagar
och regelverk. Data som ligger till grund för hållbarhetsredovis
ningen rapporteras av de lokala enheterna och sammanställs och
analyseras av bolagets hållbarhetscontroller.
Linjeorganisation
Det dagliga operativa ansvaret för hållbarhetsarbetet inom
Arjo ligger i koncernens linjeorganisation, bland annat genom
tvärfunktionella team som ansvarar för att genomföra projekt
och aktiviteter.
Information till styrelse och koncernledning
Styrelseordföranden följer Arjos verksamhet genom kontinuerlig
kontakt med VD. Styrelsen får månatliga uppdateringar från
koncernledningen om viktiga händelser och ytterligare uppdate
ringar sker mellan mötena vid behov.
1. Inkluderar arbetstagarrepresentanter
STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER
37
ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
ALLMÄNNA UPPLYSNI NGAR

===== SIDA 38 =====

Styrelsens arbete och hantering av finans och hållbarhet s
frågor utvärderas i samarbete med en extern partner. Resultatet
presenteras sedan för styrelsen och valberedningen.
Styrelsen har under året följt utvecklingen av EU:s lagstiftning
om hållbarhetsrapportering, CSRD. Både styrelse och koncern
ledning har genomgått CSRD utbildning.
Styrelse, revisionsutskott och koncernledning har tillgång till
expertis inom hållbarhet och får regelbundna rapporter från
hållbarhetschefen och ämnesexperter, till exempel när det gäller
inköpsfunktionens arbete med det väsentliga området Arbets
tagare i värdekedjan. Denna information ligger sedan till grund
för utvärdering av identifierade påverkan, risker och möjligheter,
för att analysera hur de påverkar företagets strategi och affärs
modell, och om relevanta styrinstrument och policyer finns på
plats eller behöver utvecklas.
Information och hållbarhetsfrågor som behandlats
under rapporteringsperioden
• Styrelsen och koncernledningen har genomgått utbildning
i CSRDlagstiftning, ansvar och uppdateringar av implemen
teringen.
• Väsentliga hållbarhetsområden och utfallet av den dubbla
väsentlighetsanalysen har godkänts, där månatliga status
rapporter har delats för att möjliggöra full transparens med
koncernledning och styrelse.
• Implementeringsplaner för due diligence har diskuterats och
följts upp.
• Initiering av projekt för vidareutveckling av cirkularitet har
godkänts.
Hållbarhetsrelaterade mål i incitaments -
program
Arjos kortsiktiga incitamentsprogram innehåller ett hållbarhets
relaterat mål som gäller för anställda i ledande positioner, såsom
koncernledning, landschefer och fabrikschefer samt ett antal
ytterligare anställda i ledande befattningar eller specialistroller.
Styrelsen beslutar om vilket mått som ska ingå i incitaments
programmet och ansvarar för godkännande på årsbasis. För
när varande baseras tio procent av den potentiella rörliga
ersättningen på koncernens hållbarhetsmål att minska utsläp
pen av växthusgaser från Arjos egen verksamhet (scope 1 och
2) som har validerats av Science Based Targets initiativ (SBTi).
Målet beskrivs mer ingående i avsnittet Begränsning av klimat
förändringar.
Riskhantering och intern kontroll avseende
hållbarhetsrapporteringen
Arjo har analyserat potentiella risker som kan påverka hållbar
hetsrapporteringen. Riskerna handlar främst om potentiellt
felaktig inmatning av data från lokala enheter, felaktiga uppskatt
ningar eller antaganden, eller ofullständig information. Det kan
även handla om brist på data från värdekedjan uppströms och
nedströms. Dessa risker begränsas genom kontroll av bolagets
hållbarhetscontroller som granskar datan innan den samman
ställs i hållbarhetsredovisningen. För att ytterligare förbättra
riskhanteringen kommer Arjo att införa ett ramverk för intern
kontroll under 2025, med uppdelning av ansvar i organisationen.
Riskerna dokumenteras och uppdateras genom individuella risk
och kontrollmatriser. De viktigaste kontrollerna i varje process
identifieras och revideras med jämna mellanrum och resultaten
presenteras för revisionsutskottet. Avvikelser sammanställs i en
handlingsplan och status rapporteras regelbundet till revisions
utskottet.
Styrning, forts.
Uttalande om due diligence
Grunden i due diligence Del av hållbarhetsredovisningen Sida
a) Integrera due diligence i styrning, strategi och affärsmodell Styrning och strategi, affärsmodell 37–43
b) Samarbeta med berörda intressenter i alla viktiga steg av
due diligence
Styrning, strategi, intressentdialog, arbetare i
värdekedjan 37–43, 69
c) Identifiera och bedöma negativ påverkan Process för att bedöma väsentliga frågor, stra-
tegi och affärsmodell, arbetare i värdekedjan 39–43, 44–45, 69
d) Vidta åtgärder för att hantera negativ påverkan Respektive väsentligt område samt åtgärds-
avsnitten
49–50, 55, 56–58,
62–65, 69, 70–72,
74–75
e) Följa upp mål och åtgärder Respektive väsentligt område, mål och nyckeltal 51–54, 59–61,
66–68, 73, 76
STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER
38
ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
ALLMÄNNA UPPLYSNI NGAR

===== SIDA 39 =====

Strategi, affärsmodell och värdekedja
Arjo är en global leverantör av medicintekniska produkter och
lösningar som möjliggör förbättrade kliniska och ekonomiska
resultat för hälso och sjukvården , och därmed bidrar till ett
bättre och mer hållbart hälso och sjukvårdss ystem. Arjo ska
par värde genom att främja ökad mobilitet i vårdmiljöer, vilket
bidrar till att förebygga komplikationer relaterade till nedsatt
rörlighet, förbättrad vårdkvalitet för patienter samt möjlig
göra en säkrare och mer effektiv arbetsmiljö för vårdpersonal.
Detta leder i sin tur till minskade kostnader och en mer effektiv
resursanvändning inom vården och i samhället i stort.
Bolagets resultat mäts och följs upp inom de tre segmenten
Global Sales, Nordamerika och Övrigt. Arjos grundläggande
affär inkluderar produktförsäljning, uthyrning och service. För
mer detaljerad information om omsättning per segment och
intäktsströmmar, se segmentsredovisningen på sidan 14 och 15.
Arjos huvudsakliga kunder är offentliga och privata insti
tutioner inom akutvård och långtidsvård. Det innebär att det
finns både enskilda avtal och offentliga upphandlingar som
ställer olika krav på leverantörer av medicinteknisk utrust
ning. För kunderna är det av yttersta vikt att Arjos produkter
håller hög kvalitet och uppfyller de krav på regelefterlevnad
som finns inom industrin. Produkt och patientsäk erhet är av
största vikt för Arjo och bolaget arbetar nära kunder för att
kunna erbjuda de bästa lösningarna för såväl befintliga som
framtida behov.
Arjos uthyrningsverksamhet kan kopplas till hållbar
hets aspekten cirkularitet som beskrivs närmare i avsnittet
Resursanvändning och cirkulär ekonomi. Även Arjos ReNu
verksamhet är starkt kopplad till hållbarhetsaspekterna
resursanvändning och cirkularitet. Arjo ReNu möjliggör
återanvändning av vissa medicinska förbrukningsartiklar som
Strategi
tidigare ansågs vara engångsartiklar. Genom att använda en helt
vattenbaserad process, fri från kemikalier, förlänger Arjo ReNu
livslängden på specifika förbrukningsartiklar.
Utmaningar inom miljö och klimat, socialt ansvar
och styrning (ESG)
Arjos utmaningar inom ESGområdet handlar b land annat om att
säkerställa hållbara inköpsmodeller och att leverantörer uppfyller
såväl företagets krav samt de framtida krav som ställs genom EU:s
direktiv Corporate Sustainability Due Diligence Directive (CSDDD).
Arjo har under många år utfört leverantörsgranskningar och
utökar nu omfattningen av dessa. Under 2024 gjordes framsteg
när det gäller processer för att arbeta med värdekedjan och
arbetstagare i värdekedjan.
Tillsammans med affärspartners och leverantörer kan Arjo
tillvarata möjligheter kopplade till användningen av mer hållbara
material i produkterna, vilket är av stor betydelse för att nå före
tagets mål gällande minimering av negativ klimatpåverkan.
Arjo har identifierat utmaningar inom transportområdet och
arbetar för att identifiera säkra, effektiva och hållbara transport
vägar och lösningar. Arjo har tillverkning på fem platser i världen
och kunder i över 100 länder. Det är av yttersta vikt att organi
sationen arbetar aktivt med bevakning, scenarioplanering och
uppföljning av transporter för att säkerställa kontinuitet i produk
tionen och att kunderna får sina leveranser i tid.
Arjo har lång erfarenhet och betydande kunskap inom
medicintekni kområdet. Bola get arbetar nära kunder, affärspart
ners, vårdpersonal och andra intressenter för att dela med sig
av kunskap om såväl patientsäkerhet som säkerhet avseende
arbetsmiljö för vårdpersonal, och på så sätt bidrar Arjo till en
bättre hälso och sjukvård. De tta sker genom olika former av
utbildningsinsatser.
Arjo har en väletablerad forsknings och utvecklings organisa
tion för att möta vårdens nuvarande och framtida behov, genom
utveckling av nya produkter samt förbättringar av befintliga pro
dukter. Genom att använda en kundorienterad forsknings och
utvecklingsprocess strävar Arjo efter att utveckla produkter och
lösningar som, genom fokus på användarvänlighet och säkerhet,
gör vården mer effektiv och hjälper kunder att lösa utmaningar.
En av de största utmaningarna för hälso och sjukvården
globalt är den åldrande befolkningen. I tillägg råder det generell
personal brist och brist på personal med rätt kompetens i vården.
Arjo arbetar strategiskt för att skapa ökat värde i hälso och
sjukvården genom resultatbaserade lösningar som förbättrar
både kliniska och finansiella resultat, och därmed ett förbättrat
resursutnyttjande inom vården, se avsnittet Strategi på sidan 18.
Intressentdialog
Intressentdialogen är grundläggande för att förstå Arjos påver
kan, risker och möjligheter, och för att göra rätt hållbarhetsprio
riteringar, minska negativ påverkan och risker samt anpassa
affärsstrategin. Bolaget använder flera metoder och kanaler för
att interagera med intressenter och få en bredare förståelse för
deras syn på Arjos affärsverksamhet och dess påverkan.
Koncernledningen informeras om resultatet av intressent
dialogen genom olika kanaler, bland annat via den årliga med
arbetarundersökningen, kundnöjdhetsundersökningen och ESG
analytikernas rapporter.
Resultatet av intressentdialogen används av koncernfunktio
nerna som underlag och verifiering vid bedömning av väsentliga
områden genom processen för den dubbla väsentlighetsana
lysen. Informationen används även för att ytterligare förbättra
affärsprocesser, utveckla företaget och öka samarbetet med
intressenter.
STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER
39
ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
ALLMÄNNA UPPLYSNI NGAR

===== SIDA 40 =====

Strategi, forts.
Väsentligt område Hållbarhetsämne Påverkan, risker och möjligheter Påverkan i värdekedjan
Påverkan Uppströms Egen verksamhet Nedströms
E1 - Klimatförändringar Begränsning av klimatförändringar 1 Utsläpp av växthusgaser X X X
2 Potentiell risk för förlorade affärsmöjligheter X
3 Energi och bränsleförbrukning X
E2 – Föroreningar SVHC-ämnen 4 SVHC-ämnen (Substance of Very High Concern) X
E5 – Resursanvändning och cirkulär ekonomi Resursinflöden 5 Utvinning av jungfruliga råmaterial X
Resursutflöden 6 Sluthantering av uttjänta produkter X
7 Uthyrning av produkter och återanvändning av
förbrukningsartiklar (Arjo ReNu)
X X X
8 Kunders krav kring hållbarhet X
S1 – Egen arbetskraft Arbetsvillkor för egna medarbetare 9 Arbetsförhållanden i den egna verksamheten X
Likabehandling och lika möjligheter 10 Likabehandling och lika möjligheter X
S2 – Arbetare i värdekedjan Arbetsvillkor i värdekedjan 11 Arbetsförhållanden X
Andra arbetsrelaterade rättigheter 12 Mänskliga rättigheter X
S4 – Konsumenter och slutanvändare Produktsäkerhet 13 Ökad säkerhet och livskvalitet för patienter X
14 Förbättrad arbetsmiljö för vårdpersonal X
G1 – Affärsetik Mutor och korruption 15 Mutor och korruption X X
ReNu
Uppströms NedströmsEgen verksamhet
Positiv påverkan Negativ påverkan Risk
Arjos värdekedja
Illustrationen och tillhörande tabell ger en översiktlig beskrivning av Arjo s påverkan, risker och möjligheter. För mer detaljerade beskrivningar se sidan 42 och 43.
STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER
40
ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
ALLMÄNNA UPPLYSNI NGAR

===== SIDA 41 =====

Strategi, forts.
Översikt intressentdialog
Under 2024 har Arjo genomfört en fördjupad analys för att tydligare definiera kopplingen mellan bolagets hållbarhetsarbete och den övergripande affärsstrategin.
I ett första steg har en kartläggning av bolagets intressentdialog genomförts. Resultatet presenteras i tabellen nedan.
Viktig intressent Kanal för dialog Hantering Syfte Utfall
Kunder • Säljdialog
• Kliniska utvärderingar
• Kundnöjdhetsundersökning
• Frågor i anbudsprocesser
• Externa forum, till exempel seminarier
och konferenser
• Försäljningsfunktion
• Kundservicefunktion
• Forskning- och utvecklingsfunktion
• Marknadsfunktion
• Förstå nuvarande och framtida behov
• Förstå hållbarhetspåverkan och risker
samt hur dessa bör hanteras
• Anpassning till framtida krav
• Aktivt arbete för att minska påverkan
från hållbarhetsrelaterade områden
• Verifiering av förändringar i krav och
påverkan
Leverantörer • Dialog om upphandling
• Leverantörsbesök
• Mässor och utställningar
• Revisioner av hållbarhet
• Analys av branschens påverkan
• Verktyg för förhandsutvärdering
av leverantörer
• Inköpare
• Hållbarhetsexperter inom upphandling
• Medverkan i konferenser och seminarier
• Anpassa hållbarhetsambitionerna
• Prioritera aktiviteter för att minska
påverkan
• Säkerställa regelefterlevnad
• Förstå hållbarhetspåverkan och risker
• Förstå leverantörernas medvetenhet om
hållbarhet
• Främja samarbete för att minska risker
och påverkan
• Förbättra leverantörsförståelsen inom
tillämpliga områden
• Verifiering av förändrad påverkan och
risker
• Handlingsplan för att åtgärda brister
i efterlevnad
Anställda • Dagliga arbetsdialoger
• Medarbetarundersökning
• Prestations- och utvecklingssamtal
• Arbetsmiljökommittéer
• Kommittén för mångfald, jämlikhet
och inkludering
• Dialog med fackföreningar
• Mål och nyckeltal
• Medarbetarundersökning som hanteras
av HR-funktionen
• Styrande kommittén för arbetsmiljö samt
mångfald, jämlikhet och inkludering
• Fackföreningar
• Redovisningssystem för hållbarhet som
förvaltas av bolagets finansfunktion
• Förstå medarbetarnas behov, åsikter,
engagemang och motivation
• Förstå företagets påverkan och risker
• Attrahera och behålla medarbetare
för att säkra kompetens och långsiktig
framgång
• Stänga gap för att minska negativ
påverkan och risker
• Vidta åtgärder och aktivt driva förbätt-
ringar baserat på resultatet av intres-
sentdialogen
Investerare/banker • Dialoger om hållbarhet
• Frågor om hållbarhet
• Analytikerrapporter
• Kapitalmarknadsdagar
• Möten med banker och andra finansiärer
• Möten med investerare
• Undersökningar
• ESG-betyg från olika institut
• Förstå intressenternas behov av
information och data
• Förstå vilka förbättringsaktiviteter som
ska prioriteras för att minska bolagets
risker och påverkan
• Anpassa till framtida krav
• Aktivt arbeta för att reducera
hållbarhetspåverkan och risker
Regeringar,
tillsyns-myndigheter
• Övervakning av ny lagstiftning • Seminarier
• Nyhetsbrev
• Branschorganisationer
• Upptäcka, utvärdera och utveckla
organisationen för att säkerställa
regelefterlevnad
• Implementering eller justering av policyer,
styrning, processer, mål och nyckeltal för
att uppfylla regelefterlevnad
• Anpassade kommunikations-
och rapporteringsbehov
STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER
41
ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
ALLMÄNNA UPPLYSNI NGAR

===== SIDA 42 =====

Väsentlig påverkan, risker och möjligheter
Tabellen beskriver Arjos väsentliga områden samt en bedömning av tidshorisonten för respektive påverkan, risk eller möjlighet.
Väsentligt
område Hållbarhetsämne
Påverkansväsentlighet
eller finansiell väsentlighet
Påverkan, risker och
möjligheter Beskrivning av påverkan, risker eller möjligheter Tidshorisont: Läs mer
E1 – Klimat-
förändringar
Begränsning av
klimatförändringar
Faktisk negativ påverkan Utsläpp av växthusgaser Negativ påverkan genom växthusgasutsläpp från Arjos egen verksamhet
(scope 1 och 2) samt från bolagets värdekedja uppströms och nedströms
(scope 3).
M L
sid.
46–50
Begränsning av
klimatförändringar
Potentiell finansiell risk på
lång sikt
Potentiell risk för förlorade
affärsmöjligheter
Potentiell risk för förlorade affärsmöjligheter om bolagets klimatmål inte
uppfylls eller data inte kan redovisas.
L sid.
46–50
Begränsning av
klimatförändringar
Faktisk negativ påverkan Energi- och
bränsle förbrukning
Negativ påverkan genom växthusgasutsläpp från energi- och bränsle-
förbrukning i egen drift i produktionsanläggningar, lager, försäljnings-
och serviceenheter samt fordon för transport och service till kunder.
M L sid.
46–50
E2 – Föroreningar SVHC-ämnen
(Substance of Very
High Concern)
Potentiell negativ påverkan SVHC-ämnen (Substance
of Very High Concern)
Potentiell negativ påverkan i sluthanteringen av bolagets produkter.
K M L sid. 55
E5 – Resurs-
användning och
cirkulär ekonomi
Resursinflöden Faktisk negativ påverkan Utvinning av jungfruliga
råmaterial
Negativ påverkan från utvinning av jungfruliga råmaterial som används i
Arjos produkter. Utvinningen av dessa material, särskilt metall, plast och
elektronik komponenter, har negativa social och miljömässig påverkan.
M L sid.
56–57
Resursutflöden Faktisk positiv påverkan Uthyrning av produkter
och återanvändning av
förbrukningsartiklar
(Arjo ReNu)
Positiv påverkan genom att bolagets uthyrningsverksamhet bidrar till
optimerad resursanvändning och att Arjo ReNu möjliggör återanvändning
av medicinska förbrukningsartiklar.
M L sid.
57–58
Resursutflöden Faktisk negativ påverkan Sluthantering av uttjänta
produkter
Negativ påverkan vid sluthantering av uttjänta produkter samt avfall.
M L sid.
57–58
Resursutflöden Potentiell finansiell risk på
lång sikt
Kunders krav kring
hållbarhet
Potentiell finansiell risk genom förlorade affärsmöjligheter om bolaget
inte uppfyller kunders krav på reparation eller service av produkter. L sid.
57–58
S1 – Egen
arbetskraft
Arbetsvillkor för
egna medarbetare
Potentiell negativ påverkan Arbetsförhållanden Potentiell negativ påverkan när det gäller arbetsförhållanden (hälsa och
säkerhet på arbetsplatsen) i bolagets egen verksamhet.
K
sid.
62–65
Tidshorisont:
K Kort sikt (<1 år) M Medellång sikt (1–5 år) L Lång sikt (>5 år)
Strategi, forts.
STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER
42
ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
ALLMÄNNA UPPLYSNI NGAR

===== SIDA 43 =====

Tidshorisont: K Kort sikt (<1 år) M Medellång sikt (1–5 år) L Lång sikt (>5 år)
Strategi, forts.
Väsentligt
område Hållbarhetsämne
Påverkansväsentlighet
eller finansiell väsentlighet
Påverkan, risker och
möjligheter Beskrivning av påverkan, risker eller möjligheter Tidshorisont: Läs mer
Likabehandling och
lika möjligheter för
medarbetare
Potentiell negativ påverkan Likabehandling och
lika möjligheter
Potentiell negativ påverkan när det gäller likabehandling och lika
möjligheter för alla medarbetare.
M L sid.
63–64
S2 – Arbetstagare
i värdekedjan
Arbetsvillkor
i värdekedjan
Potentiell negativ påverkan Arbetsvillkor i värdekedjan Potentiell negativ påverkan inom områden som arbetsförhållanden,
arbetsvillkor samt hälsa och säkerhet på arbetsplatsen hos leverantörer
i värdekedjan i länder med svag tillämpning av lagstiftning.
M
sid.
69
Andra arbetsrela-
terade rättigheter
Potentiell negativ påverkan Arbetsrelaterade
rättigheter kopplade till
mänskliga rättigheter
Potentiell negativ påverkan på mänskliga rättigheter (såsom barnarbete,
tvångsarbete, bostäder för anställda och anställdas integritet) för
arbetstagare i värdekedjan eftersom lokal lagstiftning i vissa länder
antas vara låg.
M
sid.
69
S4 – Konsument
och slutanvändare
Produktsäkerhet Potentiell positiv påverkan Ökad säkerhet och
livskvalitet för patienter
Potentiell positiv påverkan genom att Arjos produkter kan öka säkerheten
och livskvaliteten för patienter.
K M L sid.
70–72
Produktsäkerhet Potentiell positiv påverkan Förbättrad arbetsmiljö
för vårdpersonal
Potentiell positiv påverkan genom att Arjos produkter kan förbättra
arbetsmiljön för vårdpersonal.
K M L sid.
70–72
G1 - Affärsetik Mutor och
korruption
Potentiell negativ påverkan Mutor och korruption Potentiell negativ påverkan kopplat till bristande affärsetik, till
exempel mutor och korruption.
K
sid.
74–75
STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER
43
ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
ALLMÄNNA UPPLYSNI NGAR

===== SIDA 44 =====

Dubbel väsentlighetsanalys – metod
och antaganden
Under 2024 genomfördes Arjos första dubbla väsentlighets analys
som förberedelse inför 2025 års hållbarhetsredovisning, i syfte
att följa European Sustainability Reporting Standards (ESRS) med
vägledning från European Financial Reporting Advisory Group
(EFRAG). Processen omfattade tre steg:
1) Sammanställning av bruttolista med hållbarhetsfrågor
2) Påverkansbedömning
3) Bedömning av finansiella risker och möjligheter.
För att identifiera de väsentliga frågorna inledde Arjo med en
jämförelseanalys av industrin samt en intressentanalys där
interna intressenter från centrala funktioner involverades. Resul
tatet från de två bedömningarna användes för att genomföra den
dubbla väsentlighetsanalysen. En första bedömning gjordes till
sammans med externa experter och ämnesägarspecialister inom
områden relaterade till hållbarhetsfrågor på Arjo. Väsentlighets
analysens bedömningsmetod och kriterier har gjorts i enlighet
med kraven i ESRS 1.
Intressentanalys
Arjos intressentanalys för 2024 genomfördes i en workshop
med interna representanter från relevanta funktioner inom Arjo.
Tillsammans identifierade deltagarna viktiga intressenter som
har påverkan på Arjos verksamhet, intressenter som Arjo har
en påverkan på samt användare av Arjos hållbarhetsredovis
ning. Deltagarna fick en förståelse för de nuvarande formerna
för intressentdialog, behovet av inspel från intressenterna samt
hur intressenternas synpunkter används i den dubbla väsentlig
hetsanalysen. Genom arbetet identifierades även förbättrings
områden i den nuvarande intressentdialogen, såsom utvecklade
rutiner för dokumentation av dialogerna och en utvecklad rutin
för att samla in information till den dubbla väsentlighetsanalysen
under 2025.
Process för att bedöma väsentliga områden
STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER
44
ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
ALLMÄNNA UPPLYSNI NGAR

===== SIDA 45 =====

Framtida åtgärder – övervakning och översyn
För närvarande pågår en process för att integrera resultaten från
den dubbla väsentlighetsanalysen i Arjos strategi och affärsmodell,
och implementeringen kommer att fortsätta under 2025. Arjo
åtar sig att fortsätta uppdatera den dubbla väsentlighetsanalysen
årligen, med hänsyn till trender inom hälso och sjukvårdsi ndustrin,
underliggande antaganden samt kontextuella och regulatoriska
förändringar.

Resultat av Arjos dubbla väsentlighetsanalys
för 2024
Väsentliga hållbarhetsämnen
F P Begränsning av klimatförändringar
F P Resursutflöde
P Energi- och bränsleförbrukning
P SVHC-ämnen (Substance of Very High Concern)
P Resursinflöde
P Arbetsvillkor för egna medarbetare
P Likabehandling och lika möjligheter för alla
P Arbetsvillkor i värdekedjan
P Andra arbetsrelaterade rättigheter i värdekedjan
P Produktsäkerhet
P Mutor och korruption
F Finansiell väsentlighet P Påverkansväsentlighet
Process för att bedöma väsentliga områden, forts.
Påverkansväsentlighet
För att bedöma Arjos potentiella och faktiska påverkan på håll
barhetsfrågor har en femstegsprocess tillämpats. Processen har
utvecklats utifrån listan i ESRS1 AR16. Industri och enhetsspe
cifika hållbarhetsfrågor adderades sedan för att fastställa Arjos
påverkan, risker och möjligheter. I ett nästa steg analyserades
Arjos påverkan på människor och miljö och slutligen genomför
des en värdering av påverkan och tröskelvärden för väsentlighet.
En första bedömning gjordes av externa experter och den
slutliga uppdateringen av beskrivningarna och bedömningarna
gjordes av Arjos interna funktioner. Den hållbarhetsrelaterade
påverkan på människor och miljö beskrevs kvalitativt och kvanti
tativt. I flera fall, särskilt i bedömningen av värdekedjan, användes
kvalitativa beskrivningar eftersom ingen kvantitativ data fanns
tillgänglig. Baserat på dessa beskrivningar poängsattes och
bedömdes påverkan i enlighet med ESRS kraven med hjälp a v
skala, omfattning, återställbarhet och sannolikhet, baserat på
om en påverkan är positiv eller negativ respektive potentiell
eller faktisk. När det gäller positiv påverkan inkluderades endast
aspekter som förbättrar människors liv eller förbättrar miljön.
Positiv påverkan bedömdes på samma sätt som negativ påverkan,
förutom att den återställbara karaktären inte beaktades.
Påverkansbedömningen gjordes utifrån en medellång tids
horisont. På kort sikt är påverkan med största sannolikhet lägre
än på medellång sikt. På lång sikt är det också högst sannolikt
att påverkan är lägre för Arjo, baserat på åtgärder som vidtas
i ett medellångt perspektiv.
Bedömningen av Arjos påverkan på olika hållbarhetsfrågor
presenterades med hjälp av listan i ESRS 1 AR16 som utgångs
punkt. När det gäller positiv påverkan identifierades aspekter
som förbättrar förutsättningarna för både människor och miljö.
Aktiviteter för att hantera negativ påverkan räknas inte som
positiv påverkan.
Finansiell väsentlighet
De finansiella gränsvärdena fastställdes för att överensstämma
med Arjos generella riskramverk. Parametrarna som användes
för poängsättning av väsentlighet var storleken på risk eller möj
lighet, sannolikhet samt karaktären på den finansiella effekten.
Magnitud poängsattes enligt fem nivåer.
En första uppsättning risker och möjligheter identifierades
gemensamt av Arjos hållbarhetsfunktion, Arjos riskfunktion och
externa experter. Listan presenterades för centrala funktioner
inom Arjo där varje funktion identifierade sina egna risker och
möjligheter, och sedan utvärderade dem med hjälp av ovan
nämnda poängparametrar. Det beslutades, i linje med Arjos
riskutvärderingsprocess, att en risk /möjlighetspoä ng över tio
krävdes för att kvalificera risken/möjligheten som väsentlig.
Risker med åtta poäng eller mer överfördes till Arjos riskut
värderingsprocess.
Poängsättningen resulterade i två potentiella risker på lång
sikt. Inga möjligheter bedömdes som väsentliga. Arjo har inte
grerat hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter i bolagets
riskutvärderingsprocess. Riskregistret revideras årligen och
hållbarhetsrelaterade risker kommer att följas upp på samma
sätt som övriga risker i bolaget.
Beslutsprocess och intern kontroll
I den årliga granskningen och uppdateringen av den dubbla
väsentlighetsanalysen kommer Arjo beakta synpunkter från
intressentdialogen, och granska väsentliga områden samt
påverkan, risker och möjligheter som identifierats. Den interna
kontrollfunktionen kommer också att granska data och processer
för hållbarhetsredovisning.
STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER
45
ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
ALLMÄNNA UPPLYSNI NGAR

===== SIDA 46 =====

Strategi
Klimatomställningsplan för begränsning
av klimatförändringar
Arjo vill bidra till omställningen till en mer hållbar sjukvårds
sektor. För att minska bolagets klimatavtryck strävar Arjo efter
en hållbar användning av energi och resurser samt att utöka
koncernens cirkulära bidrag. Koncernens klimatomställningsplan
är en del av Arjos affärsstrategi och är integrerad i styrningen
av bolaget samt del av den finansiella planeringen. Planen är
godkänd av Arjos koncernledning och styrelse. Klimatpåverkan
och minskade växthusgasutsläpp är integrerade som del av
incitamentsprogrammet för ledande roller inom koncernen
(se Allmänna upplysningar, avsnittet Incitamentsprogram).
Klimatomställningsplanen tydliggör Arjos ambition och
aktiviteter för att minska klimatpåverkan från den egna verk
samheten (scope 1) och värdekedjan (scope 3) samt för att
minska livscykelutsläppen från bolagets produkter och tjänster.
Arjos uthyrningsverksamhet och verksamhet för återanvändning
av förbrukningsartiklar (Arjo ReNu) är exempel på hur bolagets
affärsmodell bidrar till en mer hållbar vård.
Metall är ett viktigt material i flera av bolagets produkter och
utgör en väsentlig del av bolagets klimatpåverkan. Arjo anser inte
att utsläppsnivåerna från metall är inlåsta eftersom innovation,
resurseffektivitet och design kommer att minska klimatpåver
kan från bolagets produkter över tid.
Arjos utsläpp i scope 1 kommer i huvudsak från servicefordon.
Dessa utsläppsnivåer anses inte som inlåsta långsiktigt då fordons
industrin befinner sig i en omställning till ökad elektrifiering, även
om frågor som kapacitet, räckvidd och laddinfrastruktur kvarstår.
Vetenskapligt förankrade mål
Arjo arbetar aktivt för att minska koncernens klimatpåverkan
och har satt upp mål för att minska utsläppen av växthusgaser
i den egna verksamheten (scope 1 och 2) med 50 procent till år
2030 och att minska utsläppen av växthusgaser i värdekedjan
(scope 3) med 25 procent till år 2030. Båda målen har 2021 som
basår. Bolagets klimatmål ligger i linje med den senaste klimat
vetenskapen och Parisavtalet. Detta bekräftades av Science
Based Targets initiative (SBTi), som validerade Arjos klimatmål
i februari 2024.
Växthusgasutsläpp i scope 1, 2 och 3
Utsläppen från koncernens egen verksamhet (scope 1 och 2)
kommer huvudsakligen från energiförbrukningen i anläggningar
och från servicefordon och utgör en mindre del av Arjos totala
utsläpp av växthusgaser.
Arjo har tidigare genomfört en inventering av samtliga femton
kategorier i scope 3 och identifierat tre kategorier som väsentliga
områden för bolagets verksamhet. Dessa är Inköpta varor och
tjänster, Uppströms transporter och distribution samt Använd
ning av sålda produkter. De tre väsentliga scope 3 kategorierna
utgör 92 procent av de totala utsläppen i värdekedjan (scope 3),
utifrån basåret 2021. Övriga icke materiella ka tegorier står för
resterande del.
Majoriteten av Arjos utsläpp i värdekedjan (scope 3) kommer
från kategorin Inköpta varor och tjänster. Det handlar främst om
material till komponenter till företagets produkter. Metall och
plast är Arjos mest använda material och står för majoriteten av
utsläppen i kategorin Inköpta varor och tjänster.
Arjos beräkningar av energiförbrukning och utsläpp följer
Greenhouse Gas Protocol Corporate Accounting and Reporting
Standard och koncernen redovisar växthusgaser som koldioxid
ekvivalenter (CO2e). Arjo använder sig inte av klimatkompensa
tion för att minska utsläppen.
Aktiviteter i klimatomställningsplanen
Arjo har under många år arbetat med aktiviteter för att minska
bolagets klimatpåverkan, både genom lokala och globala initiativ.
Aktiviteterna följs upp av koncernledningen genom skriftliga
rapporter kvartalsvis samt återkommande vid koncernledningens
Klimatförändringar Miljö och klimat
Arjo arbetar målmedvetet
för att minska miljö- och
klimatpåverkan i den
egna verksamheten och i
värde kedjan. Koncernens
klimatomställnings plan
innehåller tydliga mål och
handlings planer för de
olika verksamheterna.
STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER
46
ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
MILJÖ OCH KLIMAT

===== SIDA 47 =====

och styrelsens möten. Exempel på aktiviteter är översyn av
uppvärmda och kylda zoner i byggnader, installation av solpa
neler, minskning av flygtransporter samt innovationer inom
produktutveckling. Genom dessa aktiviteter har Arjo minskat
växthusgasutsläppen både i den egna verksamheten (scope 1
och 2) och i värdekedjan (scope 3).
Ingen betydande kostnadspåverkan har identifierats från
planerade aktiviteter för minskning av klimatpåverkan framåt.
Arjos fokus ligger på innovativa förbättringar som driver synergier
avseende minskad klimatpåverkan och kostnadsminskningar. För
att uppmuntra lokala investeringar i infrastruktur för energi
effektivitet och energiminskning på lång sikt har Arjo implemen
terat en möjlighet för så kallade gröna investeringar i budgeten
för 2025.
Aktiviteter för att nå klimatmålet för den egna
verksamheten (scope 1 och 2)
Växthusgasutsläpp från Arjos anläggningar
Arjo arbetar aktivt med att minska utsläppen av växthusgaser
från bolagets anläggningar. En viktig åtgärd är att förbättra
energieffektiviteten till exempel genom installation av mer
effektiv utrustning. Övergång till förnybar energi i bolagets
anläggningar är en annan avgörande del i omställningsplanen
för att nå klimatmålet för den egna verksamheten (scope 1 och
2). Som del av övergången till förnybar energi arbetar Arjo konti
nuerligt med att införa solenergi i bolagets byggnader.
Växthusgasutsläpp från fordon
För att uppnå Arjos klimatmål för den egna verksamheten
(scope 1 och 2) arbetar bolaget bland annat med ruttoptimering
av körsträckor och bränsleförbrukning. Arjo arbetar även med
övergång till hybrid och eldrivna for don i sälj och serviceflo ttan
samt med initiativ för EcoDriving för att minska bränsleförbruk
ningen.
Aktiviteter för att nå klimatmålet för
värdekedjan (scope 3)
Inköpta varor och tjänster
Att engagera leverantörer och att samarbeta med partners är
avgörande för att nå Arjos klimatmål för värdekedjan (scope 3).
Det är även av yttersta vikt att undersöka ytterligare möjligheter
att öka användningen av råvaror med låga utsläpp i bolagets
produkter, såsom återvunnet eller återanvänt innehåll.
Utredningar och konsekvensanalyser av klimatkrav i inköps
avtal, såsom byte till förnybar el, kommer att fortsätta tillämpas
där Arjo, i samarbete med leverantörer, ser att det är möjligt med
låg kostnadspåverkan.
Uppströms transporter och distribution
Arjo arbetar aktivt med att effektivisera transporter, bland
annat genom att förbättra fyllnadsgraden och därmed säker
ställa att utrymme inte lämnas tomt som kan användas för
produkter avsedda för samma destination.
Arjo har som mål att utveckla ett system för att mäta faktisk
fyllnadsgrad och analysera vad som samlastas för att optimera
och verifiera leveranser. Vid behov uppgraderas produkternas
emballage för att förbättra staplingsmöjligheterna. Syftet är
att öka konsolideringen av leveranser. Parallellt genomförs en
implementering av ett så kallat TMS system (transpo rt manage
ment system), vilket möjliggör fördjupade analyser av sjöfarts
data för att hitta förbättringsmöjligheter. Systemet erbjuder
insyn i alla transportflöden, vilket möjliggör analys, planering
och optimering av alla fraktaktiviteter.
Arjo kommer även att genomföra en kartläggning av poten
tiella transportföretag i syftet att öka andelen biobränsle. För
att lyckas kommer lokala samarbeten och etablering av nya
partnerskap med leverantörer av sjö och vägtranspo rter att
vara avgörande.
Inköpta varor och tjänster 65%
Uppströms transporter och
distribution 12%
Användning av sålda produkter 15%
Övriga icke materiella kate gorier 8%
FÖRDELNING MELLAN SCOPE 3 KATEGORIER
FÖRDELNING SCOPE 1, 2 OCH 3
Scope 1, 8%
Scope 2, 1%
Scope 3, 91%
-19%
Arjo har minskat utsläppen av
växthus-gaser i den egna verk samheten
(scope 1 och 2) med totalt 19 procent
sedan basåret 2021.
Minskning av växthusgas-
utsläpp, scope 1 & 2
Klimatförändringar, forts.
STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER
47
ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
MILJÖ OCH KLIMAT

===== SIDA 48 =====

För att integrera klimatrisker
i Arjos riskutvärderingsprocess
har följande åtgärder vidtagits:
1. Identifiering av klimatrisker i linje med
den senaste vetenskapen och praxis.
2. Bedömning av finansiell påverkan,
påverkan på människa och miljö
samt prioritering av risker.
3. Upprättande och uppföljning av planer
för att minska risker där det är möjligt.
Strategiska gröna korridorer
Gröna korridorer är fraktrutter utformade för att minska miljö
påverkan genom användandet av transportmetoder med låga
eller inga utsläpp. Arjos omställningsplan fokuserar på att
identifiera lämpliga rutter, där flest möjligheter identifierats inom
sjöfarten. Nästa steg är att bedöma potentialen och bestämma
i vilken ordning implementering ska ske.
Användning av sålda produkter
Som en del av Arjos ramverk för EcoDesign är målet att förbättra
energieffektiviteten i nya utvecklingsprojekt med hjälp av ny
teknik i elektroniska komponenter och mer optimerade mjuk varu
applikationer.
Klimatrelaterade risker
Arjo har tidigare genomfört intervjuer med ett antal interna
intressenter för att få en bättre förståelse för deras syn på klimat
risker och möjligheter samt för att främja en ökad transparens
inom organisationen kring ämnet. Intervjuerna genomfördes som
ett komplement till den årliga riskbedömningen och inspirerades
av ramverket Taskforce on Climate related Financi al Disclosures
(TCFD) då diskussionerna utgick från två tydligt definierade
scenarier. Fokus låg främst på att identifiera och förstå riskerna.
Ingen ytterligare utredning gjordes avseende nyckeltal och mål
kopplat till de identifierade riskerna.
Klimatscenario
Då det råder osäkerhet kring hur klimatförändringarna kommer
att påverka Arjos verksamhet har bolaget, i enlighet med TCFD,
använt en scenarioanalys för att bedöma klimatrisker och möjlig
heter. Arjos analys baseras på de så kallade Representative
Concentration Pathways (RCP). Dessa klimatförändringsscenarier
projicerar framtida koncentrationer av växthusgaser och
beskriver olika resultat beroende på mängden gaser som släpps
ut under de kommande åren.
Det finns fyra RCP:er definierade där högre värden innebär
högre utsläpp av växthusgaser och därmed högre globala yttem
peraturer och mer uttalade effekter av klimatförändringar. För att
uppnå lägre RCP värden skulle det k rävas större insatser för att
begränsa klimatförändringarna. För att få fram två scenarier som
täcker både de fysiska riskerna kopplade till högre utsläpp, samt
de övergångsrisker som är kopplade till en skärpt lagstiftning,
har Arjo valt att arbeta med ett scenario som speglar en striktare
hållning med omedelbar begränsning av global uppvärmning och
ett som speglar en fortsatt ökning av utsläppen av växthusgaser
med en förväntad topp i utsläppen runt 2080.
Resultaten från TCFD utvärderingen har stämts av med Arjos
koncernledning som del av den årliga riskbedömningen. Den
har även integrerats i den dubbla väsentlighetsanalysen. De
högst rankade riskerna presenteras som en del av kapitlet om
riskbedömning i årsredovisningen, se sidan 91. Processen för
uppföljning och bedömning av klimatrisker kommer att utvecklas
ytterligare framöver. Dessa risker är integrerade i Arjos riskregis
ter och utvecklingen följs upp regelbundet. Genom att riskerna
integreras i bolagets övergripande riskbedömning förbättras
också motståndskraften och medvetenheten kring åtgärder för
att mildra effekterna. Det möjliggör även anpassning av arbets
sätt för att hantera eventuell vidareutveckling.
Klimatförändringar, forts.
STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER
48
ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
MILJÖ OCH KLIMAT

===== SIDA 49 =====

Hantering av påverkan, risker och möjligheter
Arjo är ett tillverkningsföretag med påverkan både i den egna
verksamheten samt uppströms och nedströms i värdekedjan.
Som alla tillverkande företag har Arjo en påverkan på klimat
förändringarna och även potentiella risker kopplade till klimat
förändringar. I värdekedjan uppströms är påverkan främst kopplad
till leverantörer, särskilt för koldioxidintensiva material såsom
plast, metall och elektronik. Nedströms är påverkan främst kopp
lad till användningen av sålda produkter med så kallat inbyggda
koldioxidutsläpp från energiförbrukning. De risker som relaterar
till Arjos klimatpåverkan i värdekedjan presenteras på sidan 40.
Transporter sker både i den egna verksamheten samt i värde
kedjan eftersom Arjo arbetar globalt med både leverantörer och
kunder.
Inom ramen för Arjos egen energi och bränsleför brukning
betraktas området Begränsningar av klimatförändringar som
väsentligt baserat på organisationens omfattning och skala samt
dess energianvändning.
Strategier för begränsning av klimatförändringar
Miljöpolicy
Arjos miljö och klimatpoli cy omfattar både den egna verksam
heten och värdekedjan. Den definierar de gemensamma princi
perna för att styra och utveckla verksamheten, samt produkter
och tjänster för att minimera miljö och klimatpåve rkan. Arjos
övergripande miljö och klimatmål är a tt bidra till ett hållbart
samhälle med åtaganden om att skydda miljön, minska växthus
gasutsläppen, förebygga föroreningar, optimera användningen
av naturresurser samt att bidra till en cirkulär ekonomi.
Arjos medarbetare har ett ansvar att följa denna policy och
att integrera följande miljö och klimatåtgä rder i sitt arbete:
• Minska klimatpåverkan i linje med Parisavtalet
• Beakta miljörisker och möjligheter relaterade till klimat
förändringarna och anpassning i den eg na verksamheten
och genom hela värdekedjan.
• Säkerställa hållbar resursanvändning samtidigt som prestanda
förbättras och kundvärde ökar.
• Stärka miljömedvetenheten och ge medarbetarna möjlighet
att bidra till hållbarhetsmålen.
• Kontinuerligt förbättra företagets miljöledningssystem för
att förbättra miljöprestandan.
• Följa gällande miljökrav och föreskrifter.
• Samråda med viktiga intressenter om deras intressen
och angelägenheter när det gäller miljöfrågor.
• Regelbundet granska och rapportera miljöprestanda till
relevanta intressenter.
Arjos uppförandekod för affärspartners
Arjos uppförandekod för leverantörer och andra affärspartners
beskriver bland annat bolagets förväntningar på leverantörer
och affärspartners när det gäller ansvar kopplat till miljörisker
och klimatpåverkan.
Arjo förväntar sig att leverantörer och affärspartners gör sitt
yttersta för att minska negativ miljöpåverkan från sin verksam
het, inklusive men inte begränsat till att minska utsläpp och
avfall. Bolaget förväntar sig ett strukturerat och systematiskt
tillvägagångssätt för att hantera eventuell skadlig påverkan på
miljön, både direkt och indirekt. Arjos hållbarhetsrevisioner av
leverantörer innehåller specifika hållbarhetskriterier med fokus
på klimatrelaterade frågor. Dessa används i utvärderingen av
nya affärsrelationer.
Miljöpolicy för transporter
Arjos miljöpolicy för transporter beskriver hur bolaget arbetar
med transportföretag för att säkerställa att hållbarhetsmålen upp
nås. Policyn är bindande för Arjo såväl som för bolagets partners.
Arjos globala transportfunktion, som ansvarar för bolagets
köpta transporttjänster, har infört hållbarhetskrav i anbuds
processen för transporter. Kraven är obligatoriska och ger Arjo
en tydlig överblick över transportörernas hållbarhetsambitioner.
Resultatet är en av de parametrar som används för godkännande
av nya transportföretag. Miljöpolicyn för transporter anger även
att Arjo endast kommer att ingå nya avtal med transportföretag
om företagens mål uppfyller Arjos krav.
Policyn anger vilka detaljerade fraktdata som krävs från befint
liga och nya samarbetspartners. Noggrann beräkning av koldioxid
ekvivalenter (CO
2e) är avgörande för att följa utvecklingen mot
Arjos mål. Därför arbetar Arjo endast med transportörer som har
åtagit sig att tillhandahålla detaljerad information som kan användas
för att beräkna koldioxidekvivalenter per kilometer (CO
2e ton/km).
Arjos Director of Global Transport ansvarar för miljöpolicyn för
transporter och en specialist inom hållbara transporter ansvarar
för implementeringen bland Arjos transportpartners. Policyn
granskas årligen av ledningsgruppen för globala transporter.
Åtgärder
Växthusgasutsläpp i den egna verksamheten
(scope 1 och 2)
Utsläppen från Arjos egen verksamhet (scope 1 och 2) utgör
mindre än 10 procent av bolagets totala utsläpp. För att nå 2024
års mål om 23 700 ton CO
2e i scope 1 och 2, baserat på omställ
ningsplanen, har Arjo genomfört ett antal aktiviteter.
Arjo har implementerat möjligheten till gröna investeringar i
budgeten för 2025. Den uppmuntrar lokala investeringar i infra
struktur för energi effektivitet och e nergiminskning i ett långsik
tigt perspektiv. Bolaget har inte avsatt några resurser för att på
övergripande företagsnivå driva implementeringsaktiviteter.
Arjo har under 2024 fortsatt övergången till förnybar energi.
Andelen förnybar energi uppgick under året till 45 procent av den
totala energiförbrukningen. Samtliga produktionsanläggningar
och distributionscenter, samt alla enheter i USA, köpte under
året förnybar el.
Klimatförändringar, forts.
STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER
49
ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
MILJÖ OCH KLIMAT

===== SIDA 50 =====

I Arjos fabrik i Suzhou i Kina startades under året en solenergi
anläggning som gör det möjligt att minska utsläppen av växthus
gaser med 370 ton CO 2 per år, vilket motsvarar cirka 40 procent
av de totala CO 2utsläppen från fabriken i Suzhou. Genom att
välja en affärsmodell med rabatterad el i utbyte mot att affärs
partnern får använda takytan för sina solpaneler, förbättras både
Arjos hållbarhetsprestanda och affärseffektivitet.
Under året har delar av Arjos verksamhet i Storbritannien
flyttat till ett nytt servicecenter i Luton, med modernare anlägg
ning och mer energieffektiv utrustning som avsevärt minskat
energibehovet i verksamheten.
Antalet elbilar i Arjos fordonsflotta har ökat till 166, jämfört
med 123 föregående år. Bolaget ser att det finns utmaningar med
att ersätta vissa servicefordon på grund av bristande räckvidd,
laddningsinfrastruktur och lastkapacitet för elfordon. Utveck
lingen följs noga av de lokala marknadsorganisationerna.
Växthusgasutsläpp i värdekedjan (scope 3)
Inköpta varor och tjänster
Utsläpp från värdekedjan står för mer än 90 procent av
Arjos totala utsläpp. Utsläppen kommer främst från scope 3
kategorierna Inköpta varor och tjänster, Uppströms transporter
och distribution samt Användning av sålda produkter. Under
2024 samarbetade Arjo med externa experter för att ytterligare
identifiera aktiviteter för att minska utsläppen, inklusive minsk
ningspotential, implementeringstider och resursbehov. Resulta
tet från denna studie kommer att integreras i klimat
omställningsplanen.
Att utveckla aktivitetsbaserade data för utsläppsberäkningar
inom inköp av material och komponenter kommer dessutom att
ha en positiv inverkan avseende transparens och trovärdighet
samt göra det möjligt för Arjo att sätta mätbara milstolpar och
följa upp framsteg över tid. För att uppnå detta har ett team inom
Arjo fått i uppdrag att implementera aktivitetsbaserade utsläpps
databeräkningar under 2025.
Uppströms transporter och distribution
Under 2024 har tillförlitligheten i data och utsläppsberäkningar
varit i fokus för utvecklingen i bolagets transportdata. För Arjos
inköpsfunktion har främst utsläpp från globala transporter inklu
derats. Från och med 2025 kommer bolagets transportfunktion
att fokusera på att fastställa samma tillförlitlighet för utsläpp
från försäljnings och servicetra nsporter. För att säkerställa en
konsekvent rapportering av utsläpp från transporter kommer
rapporteringen att hanteras och kontrolleras centralt.
Ett antal initiativ har identifierats för att minska transporternas
påverkan under de kommande åren, till exempel att utöka
resurserna för utveckling av förpackningar och logistiklösningar
som genererar lägre utsläpp genom att förbättra fyllnadsgraden
i både förpackningar och transporter.
Även de interkontinentala och kontinentala transportflödena
har optimerats och konsoliderats, vilket under 2024 har ökat
effektiviteten och minskat påfyllningsflödena genom att etablera
linjetransporter mellan Arjos verksamheter i Europa.
Ytterligare minskning av flygfrakten till förmån för land och
sjötransporter med lägre utsläpp har åstadkommits genom att
byta transportsätt och ändra logistikstrukturen.
Arjo har genomfört utbildningar med transportleverantörer
om uppförandekoden för leverantörer och andra affärspartners
samt skickat ut en anbudsförfrågan relaterad till hållbarhet.
Kartläggningen hjälper Arjo att fatta välgrundade beslut kring
val av transportörer, vilket i förlängningen förväntas bidra till
ytterligare utsläppsminskningar. Arjo arbetar i nära samarbete
med sina transportörer för att tillsammans hitta nya lösningar
för att minska utsläppen.
Användning av sålda produkter
Under året har Arjo etablerat verktyg och metod för att korrekt
mäta energiförbrukningen för företagets produkter när de
används av kunder. Resultatet kommer att bidra till att förstå och
identifiera förbättringsområden under produktutvecklingen.
Klimatförändringar, forts.
STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER
50
ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
MILJÖ OCH KLIMAT

===== SIDA 51 =====

Nyckeltal och mål
Mål för begränsning av klimatförändringar
Arjos klimatmål har fastställts och validerats av Science Based
Targets initiative (SBTi). Klimatmålen godkändes av SBTi i
februari 2024. Bolaget använder ingen klimatkompensation för
att minska utsläppen. Beräkning och rapportering av växthusgas
utsläpp sker i enlighet med Greenhouse Gas Protocol Corporate
Accounting and Reporting Standard. Basåret 2021 valdes efter
som det representerar ett normalår efter pandemins påverkan.
Tillgången till utsläppsdata var också en viktig faktor i beslutet.
Baslinjeutsläppen, resultatuppföljningen av scope 2 utsläppen
och utsläppsmålen beräknas med hjälp av en marknadsbaserad
metod.
Klimatmål
Arjos mål är att minska de absoluta utsläppen av växthusgaser
i den egna verksamheten (scope 1 och 2) med 50 procent till år
2030 jämfört med basåret 2021, i enlighet med 1,5°Cutvecklingen.
Omställningsplanen för scope 1 och 2 anger ett årligt mål som
organisationen ska uppfylla.
För värdekedjan (scope 3) är Arjos mål att minska de absoluta
utsläppen av växthusgaser i kategorierna Inköpta varor och tjäns
ter, Uppströms transporter och distribution samt Användning av
sålda produkter med 25 procent till år 2030 jämfört med basåret
2021, i enlighet med utvecklingen långt under 2°C.
Måltäckning
Klimatmålet för Arjos egen verksamhet (scope 1 och 2) inkluderar
utsläpp från alla dotterbolag som bolaget har operativ kontroll
över, vilket täcker mer än 95 procent av alla absoluta utsläpp vid
basåret. Scope 3 målet täcker mer än 9 0 procent av alla absoluta
utsläpp i basåret.
50%
Minskning av växthusgasutsläpp från den
egna verksamheten (scope 1 och 2) med
50 procent till 2030, med 2021 som basår.
Mål för 2030
25%
Minskning av växthusgasutsläpp i
värdekedjan (scope 3) med 25 procent
till 2030, med 2021 som basår. De prio
riterade scope 3 kategorierna är I nköpta
varor och tjänster, Uppströms transporter
och distribution samt Användning av
sålda produkter.
Klimatförändringar, forts.
Redovisningsprinciper
Naturgas, olja och diesel från generatorer beräknas utifrån mängd
i kubikmeter eller liter. Om den faktiska kvantiteten inte är mätbar
används en uppskattning baserad på den senaste informationen om
användning. Fjärrvärme och fjärrkyla rapporteras i kWh, tillhanda
hålls av en tredje part eller uppskattas per kvadratmeter och genom
snittlig användning i de lokala länderna, och omvandlas till utsläpp
med hjälp av en platsbaserad emissionsfaktor. El samlas i första hand
in som antal kWh från tredje part. Om det inte är möjligt används en
uppskattning baserad på kvadratmeter och genomsnittlig använd
ning. Solenergiproduktion ägs inte av Arjo och bolaget säljer inte
solel. Arjo använder sig inte av klimatkompensation för att minska
utsläppen. Ingen bioenergi används av företaget. Solenergi beräknas
som den mängd som produceras av anläggningarnas solpaneler och
som används av Arjo.
Energiförbrukning
Total energiförbrukning vid Arjos anläggningar
Energi (MWh) 2024 2023 2022 2021
Naturgas 10 904 11 524 13 816 11 835
Olja 356 217 371 126
Diesel från
generatorer 185 212 224 24
Fjärrvärme/
fjärrkyla 633 602 574 161
El 17 715 17 854 18 689 17 775
Solel 552 157 236 0
Total energi (MWh) 30 345 30 566 33 910 29 921
Under 2024 har Arjo investerat i solpaneler till produktions
anläggningen i Suzhou i Kina vilket har ökat elproduktionen från
solel och minskat köpt el för enheten med nästan 50 procent.
STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER
51
ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
MILJÖ OCH KLIMAT

===== SIDA 52 =====

Redovisningsprinciper
Andelen förnybar energi motsvarar det totala antalet EAC köpta
certifikat samt egenproducerad förnybar el. Procentsatsen är summan
av förnybar energi delat med den totala energiförbrukningen.
Förnybara energikällor
2024 2023 2022 2021
Andel förnybar
energi (%) 45 33 28 5
Arjo har ökat andelen förnybar energi genom köp av Energy
Attribute Certificate (EAC) för en större del av verksamheten
med fokus på produktionsanläggningar.
45% förnybar energi
55% icke förnybar energi
PROCENT FÖRNYBAR ENERGI I ANLÄGGNINGAR 2024
Sammanställning av scope 1, 2, och 3 samt totala
utsläpp av växthusgaser
Växthusgasutsläpp i hela värdekedjan
Scope 1 (ton CO2e) – direkta utsläpp
2024 2023 2022 2021
Naturgas 2 033 2 118 2 546 2 181
Olja/diesel 161 124 175 46
Drivmedel fordon 18 191 19 146 21 100 19 170
Totalt scope 1
– direkta utsläpp 20 385 21 388 23 821 21 397
Scope 2 (ton CO
2e) – indirekta utsläpp
Elektricitet
(marknadsbaserad) 1 576 2 639 3 705 5 841
Solel 0 0 0 0
Fjärrvärme 76 64 63 24
Elektricitet fordon 72 47 23 2
Totalt scope 2
– indirekta utsläpp 1 724 2 750 3 791 5 867
Scope 3 (ton CO
2e) – indirekta utsläpp
Uppströms transport
och distribution* 31 489 26 336 38 221 42 527
Användning av sålda
produkter* 37 946 41 888 42 341 46 552
Inköpta varor och
tjänster 169 123 143 504 171 415 180 599
Totalt scope 3
– indirekta utsläpp 238 558 211 728 251 977 269 678
Totalt utsläpp
scope 1,2 och 3 260 667 235 866 279 589 296 942
* Omräkningspolicy:
För scope 3 kategorierna Up pströms transport och distribution och Användning av sålda produkter
har omräkning av historisk data gjorts då nya mätmetoder och uppdaterade emissionsfaktorer
använts vilket påverkar jämförbarheten. För vidare information och analys se respektive kategoris
tabell.
Redovisningsprinciper
Naturgas, olja och diesel beräknas utifrån mängden i kubikmeter eller
liter, omvandlad till utsläpp med hjälp av en emissionsfaktor. Om den
faktiska kvantiteten inte är mätbar används en uppskattning baserad
på den senaste informationen om användning.
Scope 1 (ton CO2e) – direkta utsläpp
2024 2023 2022 2021
Naturgas 2 033 2 118 2 546 2 181
Olja 114 69 118 40
Diesel 47 55 57 6
Totalt scope 11)
direkta utsläpp 2 194 2 242 2 721 2 227
1. Emissionsfaktorer: DEFRA (2024)
Ökningen av förbrukning av olja hänförs till bolagets tyska
enheter, där ett arbete pågår för att säkerställa mer tillförlitlig
data från leverantörerna och således gå över från antaganden
och estimat till primära datakällor.
Klimatförändringar, forts.
STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER
52
ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
MILJÖ OCH KLIMAT

===== SIDA 53 =====

Scope 2 (ton CO2e) – indirekta utsläpp
Marknads baserad/platsbas erad
2024 2023 2022 2021
El 1 576/
6 430
2 638/
6 808
3 705/
7 155
5 841/
6 657
Solel 0 0 0 0
Fjärrvärme 76 64 63 24
Totalt scope 21)
indirekta utsläpp
1 652/
6 430
2 703/
6 808
3 768/
7 155
5 865/
6 657
1. Emissionsfaktorer:
Electricity: IEA (2023), AIB (2023)
District heating: DEFRA (2024), Energiföretagen 2023, Norsk Fjernvarme 2020
Marknadsbaserade utsläpp har minskat till följd av köp av förnybar
energi genom Energy Attribute Certificate. Klimatpåverkan från
certifierad förnybar elektricitet beräknas till 0 g/kWh för
marknadsbaserad el.
Redovisningsprinciper
Inköpt el samlas i första hand in som mängd kWh från tredje part. Om
det inte är möjligt används en uppskattning baserad på kvadratmeter
och genomsnittlig användning. KWh räknas om till utsläpp baserat på
region eller landsspecifika emissionsfaktorer. Solenergiproduktion
ägs inte av Arjo och bolaget säljer inte solel. Arjo använder sig inte
av klimatkompensation för att minska utsläppen. Ingen bioenergi
används. Solel beräknas som den mängd som produceras av anlägg
ningens solpaneler och som används av Arjo. Fjärrvärme och fjärrkyla
rapporteras i kWh, tillhandahålls av en tredje part eller uppskattas per
kvadratmeter och genomsnittlig användning i de lokala länderna, och
omvandlas till utsläpp med hjälp av en platsbaserad emissionsfaktor.
Rena EACcertifikat och en ergi i paket med EAC certifikat ingår i
redovisningen.
Redovisningsprinciper
Växthusgasutsläpp från fordon beräknas baserat på typ av fordon,
bränslesort samt förbrukning av bränsle i första hand och faktisk
distans i andra hand. I de fall inget av dessa mätenheter går att ta fram
används budgeterad distans för fordonet.
Scope 1 & 2 (ton CO2e) – direkta och indirekta utsläpp
från fordon
2024 2023 2022 2021
Fordon bränsle1)
scope 1 18 191 19 146 21 100 19 170
Fordon el scope 2 72 47 23 2
Totalt Fordon 18 263 19 193 21 123 19 172
1. Emissionsfaktorer:
Drivkraft Sverige Beräkningsfaktorer (2024) & Energimyndigheten Drivmedel (2024)
Bolagets utsläpp från fordon har minskat vilket till största del
beror på uppdaterade emissionsfaktorer vilket resulterade i cirka
300–600 ton CO
2e lägre utfall för 2024.
Redovisningsprinciper
Intensitet CO 2e/MSEK beräknas som total CO 2e för scope 1 och 2 divi
derat med nettoomsättning i MSEK. Intensitet CO 2e/anställd beräknas
som total CO2e för scope 1 och 2 dividerat med totalt antal anställda.
Redovisningsprinciper
Minskning av CO 2eutsläpp sedan basåret beräknas på scope 1 och 2,
som förändring i utsläpp mot basåret /utsläpp basåret
Intensitet för utsläpp av växthusgaser
Siffror för intensitet för scope 1 och 2 i relation till nettoomsätt
ning och antal anställda.
2024 2023 2022 2021
Intensitet i relation
till nettoomsättning
(ton CO
2e/Mkr)
2 2 2,8 3
Intensitet i relation
till antal anställda
(CO
2e/antal
anställda)
3,2 3,6 4 4,2
Minskning av växthusgasutsläpp i relation till basåret
2024 2023 2022 2021
Scope 1 & 2 utsläpp (%) –19 –11 1 —
Utsläppen från Arjos egen verksamhet (scope 1 och 2) har mins
kat med 19 procent i relation till basåret 2021. Årets minskning
beror främst på att bolaget ökat andelen förnybar elektricitet
vilket reducerar utsläppen. Klimatpåverkan från certifierad för
nybar elektricitet beräknas till 0g/kWh för marknadsbaserad el.
Växthusgasutsläpp från Inköpta varor och tjänster
Scope 3 (ton CO2e) – indirekta utsläpp
2024 2023 2022 2021
Inköpta varor och
tjänster1) 169 123 143 504 171 415 180 599
1. Emissionsfaktorer: Upphandlingsmyndigheten (2023), Miljöspendanalys (process LCA)
version 4, IVL Svenska Miljöinstitutet, Göteborg, 2024
Utsläppen i kategorin Inköpta varor och tjänster uppgår till
169 123 ton CO2e för 2024. Majoriteten av utsläppen kommer
från direkta inköp av metallprodukter. Indirekta utsläpp från
tjänster står för den återstående andelen, cirka 20 procent.
Jämfört med 2023 har utsläppen ökat med cirka 25 000 ton
CO
2e eller 17 procent år 2024. Under 2023 användes en stor del
av lagervolymen vilket påverkade inköpsvolymerna för 2024. För
närvarande bygger utsläppsdatan på kostnadsbaserade beräk
ningar. Arjo arbetar aktivt för att förbättra noggrannheten i datan
genom mer detaljerad produkt och leverantörsda ta samt genom
övergång till volymbaserade beräkningar.
Klimatförändringar, forts.
STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER
53
ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
MILJÖ OCH KLIMAT

===== SIDA 54 =====

Redovisningsprinciper
Beräkning av utsläpp från inköpta varor och tjänster baseras på
kostnad per materialkategori multiplicerat med en materialspecifik
emissionsfaktor för konvertering. Tjänster beräknas också baserat på
utgifter dividerat med de olika typerna av tjänster multiplicerat med
specifika emissionsfaktorer för konvertering.
Växthusgasutsläpp från uppströms transporter och
distribution
Scope 3 (ton CO2e) – indirekta utsläpp
2024 2023 2022 2021
Uppströms transpor-
ter och distribution
(uträkning baserad
på tonkilometer)
25 277 19 970 32 229 35 242
Uppströms transpor-
ter och distribution
(uträkning baserad
på kostnad)
6 212 6 366 5 992 7 285
Totalt
1) 31 489 26 336 38 221 42 527
1. Emissionsfaktorer:
Uppströms transport och distribution uträknat baserat på tonkilometer: NTM (2021),
kostnadsbaserad: Exiobase 3.9 (2019)
Under 2024 påverkades Arjo av globala transportstörningar. Det
innebar att bolaget fick omdirigera leveranser och använda olika
metoder för att säkerställa leveranser i tid. I samband med detta
började Arjo mer noggrant granska utsläppen. Bolagets interna
funktioner tog under 2024 fram en strategi för minskning av
scope 3utsläpp och under 2025 kommer en utvecklingsplan för
bolagets transporter att tas fram.
Under 2024 fortsatte den globala transportfunktionen att
genomföra förbättringar för att säkerställa korrekta utsläpps
beräkningar för kategorin Uppströms transporter och distribution.
För att bibehålla konsekvent rapportering startades ett projekt
för att inkludera Arjos service och försäljningse nheter i beräk
Redovisningsprinciper
Uträkning baserad på tonkilometer: Transporter från och till lager
och fabriker inom försörjningskedjans ansvarsområden beräknas med
hjälp av en avståndsbaserad metod i enlighet med GHG protokollet.
Beräkningarna baseras på avstånd, vikt och transportslag med specifika
emissionsfaktorer för transportsättet. Arjo samarbetar med en extern
part som använder fraktordrar, avstånd, modalitet per försändelse,
vikt och geografiskt område för att beräkna mängden CO
2e för den
specifika transporten. Det finns en matchning av fraktordern och
fakturan för att säkerställa fullständighet av frakter. Arjo uppskattar
att denna metod fångar upp 95 procent av fraktutsläppen.
Uträkning baserad på kostnad:
Transporter från Arjos försäljnings
och servicebolag till kunder beräknas enligt en kostnadsbaserad metod
enligt GHG protokollet. Un der 2024 initierades ett projekt för att
förändra metodiken och implementera en distansbaserad metod även
för försäljnings och servicebol agen. Från och med tredje kvartalet är
huvuddelen av transporterna från Arjos europeiska försäljnings och
servicebolag integrerade i beräkningen och övriga regioner kommer
successivt att inkluderas. Samma logik som för transport i försörj
ningskedjan tillämpas, med användning av avstånd, vikt och emissions
faktor i linje med modaliteten per försändelse. Under 2024 kommer
CO
2utsläppen för transporter från Arjos försäljnings och servicebola g
att fortsätta att rapporteras med hjälp av den kostnadsbaserade meto
den, med målet att tillämpa den nya beräkningsmetoden 2025, efter att
ha säkerställt att all data samlats in.
ningarna baserat på ton/km. Betydande förbättringar uppnåddes
och 2025 kommer att vara det första året där alla transporter
inom bolagets egen verksamhet rapporteras med samma meto
dik. Samtidigt arbetade bolagets transportfunktion med en plan
för att förbättra datamognaden för att förbättra befintliga beräk
ningar. För transporter från SSU till kund används kostnadsbaserad
data för att räkna fram utsläppen. Under 2024 byttes utdaterade
emissionsfaktorer för samtliga transportsätt ut mot nya. Detta
medförde mer korrekt och tillförlitligt beräknade utsläpp. För
ändringen var så pass signifikant att omräkning av historisk data
krävdes. Således har samtliga år från 2021 och framåt räknats
om med nya emissionsfaktorer.
Växthusgasutsläpp från användning av sålda
produkter
Scope 3 (ton CO2e) – indirekta utsläpp
2024 2023 2022 2021
Användning av sålda
produkter1) 37 946 41 888 42 341 46 552
1. Emissionsfaktorer:
Electricity: IEA (2023), AIB (2023),
Under 2024 har funktionen för forskning och utveckling utvecklat
en mer produktspecifik och förfinad definition av daglig använd
ning av produkter. Funktionen har även vidareutvecklat mätmeto
der och säkerställt användningen av samma högkvalitativa och
kalibrerade effektmätare i alla tester. Detta har resulterat i för
ändringar i några av produktgrupperna. Således har produktkate
gorierna Desinfektion och Trycksårsprevention räknats om för
samtliga år bakåt till basåret 2021, detta då bedömningen gjorts
att de nya mätmetoderna är applicerbara även på historisk data.
Redovisningsprinciper
Utsläpp från Användning av sålda produkter beräknas utifrån försälj
ningsvolym för elektriska produkter och beräknad strömförbrukning
(kWh) under sin livstid. Arjo använder landsspecifika emissionsfak
torer för elektricitet multiplicerat med produktens livstid, förbruk
ning och antal sålda produkter i varje land. För att tillhandahålla kor
rekta data för varje produkttyp stöder funktionen för forskning och
utveckling med strukturerade mätningar av strömförbrukning enligt
vanliga arbetsflöden för användning. Beräkningsmetoden är baserad
på GHG protokollet för användning av produkter, som anger att pro
dukternas hela livstidsförbrukning redovisas under försäljningsåret.
Detta innebär att den totala energiförbrukningen, beroende på Arjos
sålda produktmix, kommer att skifta från år till år.
Klimatförändringar, forts.
STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER
54
ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
MILJÖ OCH KLIMAT

===== SIDA 55 =====

Hantering av påverkan, risker och möjligheter
Arjo är ett globalt medicinteknikbolag som tillverkar produkter
för användning i vårdmiljöer. SVHC ämnen (Substances of Very
High Concern), exempelvis specifika kemikalier i en viss typ av
plast, kan i Arjos produkter användas i mycket små mängder
för att få produkterna att hålla längre och klara de rengörings
procedurer som krävs enligt de kvalitetsregelverk som gäller
inom medicinteknik.
SVHCämnen får mer och mer fokus från intressenter och det
finns en ökande efterfrågan att minska förekomsten av dessa
ämnen i medicintekniska produkter. Detta kan ses i de olika
förordningarna och rapporteringskraven RoHS , REACH och
SCIPdatabaserna.
De SVHCämnen som används i Arjos produkter har ingen fak
tisk påverkan på användare av produkterna, men det kan finnas
en potentiell påverkan på miljön vid hantering av uttjänta produk
ter. Eftersom Arjo är ett globalt företag med försäljning över hela
världen anses detta område vara väsentligt att förbättra. Genom
att kontrollera och minska mängden SVHC ämnen i bolagets pr o
dukter minskar risken för negativ påverkan på både människor
och miljö under användningsfasen och särskilt vid hantering
i slutet av en produkts livscykel.
Strategier
Arjo har en standardrutin som är en del av Arjos allmänna
kvalitetsavtal för leverantörer. Det innehåller villkor för hur akti
viteter relaterade till tillverkning och distribution av produkter
som levereras till eller från Arjo ska installeras, underhållas och
kontrolleras.
Förfarandet gäller endast leverantörer av material, kompo
nenter, delar av enheter och produkter som tillverkas för eller
på uppdrag av Arjo, eller något dotterbolag till Arjo, och som
levereras till följd av mottagen beställning från något av Arjos
bolag. Proceduren undertecknas av Arjos inköpsfunktion och de
huvudkontakter som ansvarar för allmänna förfrågningar om pro
dukt eller processkvalitet från leverantören. Arjos kvalitetschef
för leverantörskontakter och bolagets inköpschef ansvarar för
granskning och godkännande av den undertecknade proceduren.
I en av klausulerna ställer Arjo krav på att leverantören säker
ställer att miljökrav uppfylls, såsom EU direktiven Begr änsning
av vissa farliga ämnen (RoHS) och Registrering, utvärdering,
godkännande och begränsning av kemikalier (REACH), samt
2019/1021 Långlivade organiska föroreningar (POPs). Leveran
tören förbinder sig också att kunna verifiera efterlevnad.
Förfarande för hantering av reglerade ämnen
Arjo har en särskild process för att identifiera om reglerade
ämnen förekommer i bolagets produkter i högre grad än angivna
tröskelvärden. Denna process gäller för reglerade ämnen som
finns i färdiga produkter. Den är inte tillämplig på reglerade
ämnen som används i tillverkningsprocessen eller i serviceverk
samhet. Alla produkter som Arjo är laglig tillverkare för omfattas
av detta förfarande. Arjos VP Quality Assurance Supply Chain
& Operations och EVP Supply Chain & Product Development &
Operations är ytterst ansvariga för denna process.
Arjos hållbarhetsspecialister inom inköp har en årlig process
för att fastställa om levererade varor innehåller deklarerade
och rapporteringspliktiga ämnen i halter som överstiger de
tröskelvärden som definieras av tillämpliga regelverk. Arjos
hållbarhetsspecialister i inköpsfunktionen samlar in leverantörs
deklarationer som beskriver om artiklar innehåller reglerade
ämnen över tröskelvärdet. Informationen sammanfattas i en
matris. Om en leverantör inte har förmågan att avgöra om reg
lerade ämnen finns i inköpta varor, avgör Arjos VP Procurement
behovet av alternativa tillvägagångssätt, såsom analystjänster från
tredje part.
Föroreningar – SVHC-ämnen
När den saknade informationen har mottagits uppdaterar
hållbarhetsspecialisterna inom inköpsfunktionen uppföljnings
formulären samt matrisen för produktreglerade ämnen.
Arjos specialist för regulatoriska standarder följer upp matrisen
för produktreglerade ämnen för att avgöra vilka inköpta artiklar
som innehåller deklarerade eller begränsade ämnen över tröskel
värdena.
Om leverantörsdeklarationerna som sammanfattas i matrisen
indikerar att det inte finns något nytt reglerat ämne som över
skrider tröskelvärdena krävs inga ytterligare åtgärder.
Process för kvalificering av komponenter
Arjo har en etablerad verifieringsprocess för komponenter.
Denna process aktiveras vid godkännande av nya artiklar eller
ändringar av befintliga, såsom processändringar, verktygsbyten
eller materialbyten. Om någon komponent innehåller förbjudna
ämnen som överstiger tröskelvärdena ska kvalificeringen avvisas.
Om deklarationsbara ämnen överstiger tröskelvärdena, ska
kvalitetsingenjörer samråda med hållbarhetsfunktionen för att
fastställa nästa steg. Komponenter kan endast godkännas efter
att hållbarhetsfunktionen gett sitt godkännande.
Åtgärder
Under 2024 har Arjo initierat ett program för att övervaka SVHC
ämnen. Programmet drivs av inköpsfunktionen. Baserat på input
från organisationen har en tidplan och en prioriterings lista för
Arjos produktgrupper upprättats. Under 2024 har över 200
leverantörer kontaktats och ombetts att inkomma med en
försäkran om efterlevnad. Framöver kommer programmet att
omfatta alla produkter och leverantörer. Nyckeltal och mål kom
mer att fastställas under 2026.
STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER
55
ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
MILJÖ OCH KLIMAT

===== SIDA 56 =====

Hantering av påverkan, risker och möjligheter
Arjo identifierar och mäter resursanvändning genom att beräkna
och hantera in och utflöden frå n hela verksamheten, inklusive
energianvändning och viktiga material som behövs för affärs
verksamheten. Bolaget mäter och rapporterar även avfall som
genereras från verksamheten uppdelat på olika avfallsfraktioner
såsom kartong, textilier, plast, metall och farligt avfall. Avfallet
redovisas också kopplat till sluthantering såsom återanvändning,
återvinning, förbränning eller deponi.
Väsentlig påverkan relaterad till resursanvändning och cirkulär
ekonomi har identifierats uppströms i Arjos värdekedja, främst
kopplat till utvinning och framställning av råvaror, samt nedströms
i värdekedjan, relaterat till återvinning och sluthantering av
uttjänta produkter. Många av Arjos produkter tillverkas av kom
ponenter baserat på ändliga naturresurser, såsom stål, aluminium
och polymerer. Nästan allt material som används i Arjos produk
tionsanläggningar för montering är jungfruligt råmaterial. Utvin
ningen av dessa material kan ha negativ social och miljömässig
påverkan. Nedströms i värdekedjan varierar återvinnings och
återanvändningsgraden mellan olika regioner och länder. Arjo
säljer produkter över hela världen, och beroende på land kan det
vara svårt att återvinna material på grund av brist på tekniska
lösningar och infrastruktur för avfallshantering. Vissa produkter
behöver gå till deponi eller förbränning på grund av kontamine
ringsrisk eller komplexa materialsammansättningar som är svåra
att separera.
Det finns ett ökat fokus och högre krav på mer hållbara och
cirkulära produkter och lösningar bland bolagets kunder. En
potentiell finansiell risk som identifierats är därför förlorad
försäljning om Arjo inte lyckas möta kundernas krav. Idag har
företaget två cirkulära affärsmodeller, uthyrningsverksamheten
samt verksamheten som möjliggör återanvändning av medicin
ska förbrukningsartiklar (Arjo ReNu). Dessa verksamheter har en
positiv inverkan på resursanvändning och minimering av avfall.
På grund av ökade krav på mer hållbara produkter och lösningar
anses uthyrningsverksamheten och ReNu verksamheten äv en
vara betydande möjligheter för Arjo.
Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi
Arjos miljö och klimatpoli cy är relevant för all påverkan, risker
och möjligheter som är sammanfattade i tabellen nedan. Den slår
fast att resurser ska nyttjas på ett hållbart sätt och att miljöhänsyn
ska tas i både processer och aktiviteter. I policyn specificeras att
Arjo ska bidra till en cirkulär ekonomi.
Arjos uppförandekod för leverantörer och andra affärspartners
ställer krav på att alla bolagets leverantörer och affärspartners
Sammanfattning påverkan, risker och möjligheter – Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Beteckning Delämne
Påverkan/
Risk/Möjlighet Beskrivning av påverkan/risk/möjlighet Värdekedja
E5-1A Inflöde av resurser Negativ påverkan Utvinning av jungfruliga råmaterial för
produkter och förpackningar Uppströms
E5-2A Utflöde av resurser Negativ påverkan Deponering och förbränning av uttjänta
produkter Nedströms
E5-2b Utflöde av resurser Positiv påverkan Upparbetning (Arjo ReNu) och uthyrning
av produkter Egen verksamhet
E5-3A Utflöde av resurser Potentiell finansiell risk Misslyckande med att uppfylla kundernas krav,
vilket leder till lägre försäljning Egen verksamhet
Resursanvändning och cirkulär ekonomi
ska hantera sin verksamhet på ett ansvarsfullt sätt i förhållande
till miljörisker och miljöpåverkan och ha ett livscykelperspektiv
på sin verksamhet. Affärspartners och leverantörer ska göra sitt
yttersta för att minska negativ miljöpåverkan från sin verksamhet,
inklusive men inte begränsat till reduktion av utsläpp och avfall.
Uppförandekoden är relevant för delämne E5 1a i tabellen.
Arjos direktiv om ansvarsfulla inköp beskriver initiativ för att
integrera miljöhänsyn i den dagliga inköpsverksamheten. Direk
tivet är relevant för E5 1a för leverantör er uppströms i Arjos
värdekedja samt i Arjos egen inköpsverksamhet.
Arjos standardrutin för EcoDesign beskriver hur projekt ska
etablera och utveckla hållbara lösningar för en produkts hela livs
cykel, genom hela utvecklingsprocessen. Genom en checklista
för optimering av EcoDesign beaktas olika aspekter såsom mate
rialoptimering, energireduktion vid användning samt design för
återvinningsbarhet. Denna procedur ska tillämpas för all nyut
veckling av produkter inom Arjo. Produkter som redan är i bruk
ska också tas med när de genomgår större uppdateringar genom
kontroll av design och konstruktion. Arjos inköpsfunktion tar en
aktiv roll i att etablera effektiv kommunikation och förståelse för
EcoDesign kraven. Förfara ndet är avgörande och relevant för
E52a i tabellen eftersom produkternas återvinningsbarhet i hög
grad beror på hur de ursprungligen utformas.
Arjos produktionsanläggningar är samtliga certifierade enligt
ISO 14001. Det finns avfallshanteringsrutiner som hanteras lokalt
på alla anläggningar och som beskriver rutiner för förebyggande,
återanvändning, återvinning, bortskaffande, lagring och hantering
av avfall samt roller och ansvar.
Åtgärder
Resursinflöden
Produkter och material
För att minska på resursbehovet och därmed även förhindra
avfallsgenerering har Arjo arbetat med flera projekt och initiativ
relaterat till materialoptimering och ökad andel förnybar och/eller
återvunnen råvara. Initiativen har drivits både av centrala funk
STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER
56
ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
MILJÖ OCH KLIMAT

===== SIDA 57 =====

utvecklingsprojekten på hur man kan göra produkterna mer
separerbara, reparerbara etc.
Cirkulära lösningar
Aktiviteter och åtgärder relaterade till cirkulär ekonomi är
för närvarande utspridda i företaget och det finns ett behov av
konsolidering och ett gemensamt ramverk. Under 2024 har en
plan för en förstudie tagits fram för genomförande under första
halvåret 2025. Huvudsyftet med denna förstudie är att ta fram
ett rekommenderat ramverk för cirkularitet med tydlig strategisk
riktning, rekommenderade fokusområden, målsättningar, aktivi
teter samt ett tydligt ägarskap i olika delar av organisationen.
Förstudien kommer att innehålla en kartläggning av nuvarande
aktiviteter, produkter, affärsmodeller och arbetssätt inom Arjo
kopplade till cirkulär ekonomi. För att kunna välja ut rekommen
derade fokusområden framåt kommer även potentiella nya lös
ningar att utvärderas, samt hinder, utmaningar, möjligheter kopplat
till dessa. Förstudien omfattar hela värdekedjan eftersom cirkulär
ekonomi behöver hanteras i samverkan både uppströms och
nedströms. Det cirkulära ramverket förväntas vara klart för
implementering under andra halvåret 2025 och framåt.
Arjo ReNu
En av Arjos nuvarande cirkulära affärsmodeller är Arjo ReNu,
som möjliggör återanvändning av medicintekniska förbruknings
artiklar, såsom manschetter för behandling av djup ventrombos.
Arjo ReNu använder en helt vattenbaserad process fri från
kemikalier för att rengöra och sterilisera produkterna för åter
användning. Processen innebär att materialet i produkterna inte
försämras och möjliggör fler upparbetningscykler, vilket ger
ytterligare lägre resursanvändning och minskad klimatpåverkan.
Arjo förvärvade det USA baserade bolage t ReNu 2018 och
under 2023 öppnades en ny ReNu anläggning i Aust ralien. ReNu
verksamheten bidrar till alla delämnen som definieras i tabellen
på grund av den ökade livslängden för förbrukningsartiklarna,
vilket leder till mindre resursanvändning uppströms, mindre
tioner såsom forskning och utveckling och inköp, men även av
produktionsanläggningarna.
I Arjos fabrik i Dominikanska republiken har materialet i non
woven produkter reducerats med 2–10 procent. Användningen
av PVC har minskats med 10 procent och skum med 13 procent.
I Suzhou har produkten Auralis pumppaket designats om vilket
inneburit att förpackningsmaterialet har kunnat bytas från fossil
till förnybar råvara. I Arjos fabrik i Magog, Kanada, har ett arbete
pågått med att byta ut förpackningsmaterial till mer hållbara
alternativ, till exempel att öka andelen återvunnet innehåll. I
fabriken i Poznan i Polen har användningen av polyesterfoder
kunnat minskas med 11 procent.
Resursutflöden
Avfall från egen verksamhet
Vid Arjos produktionsanläggningar görs ständiga förbättringar
för att minska andelen avfall totalt och för att minska andel avfall
som går till deponi och förbränning. I Arjos fabrik i Suzhou finns
ett pågående samarbete med en extern avfallsentreprenör för att
återanvända textilavfall. Detta har lett till en reduktion av textil
avfall med 80 procent, som annars hade gått till förbränning.
Hantering av uttjänta produkter
Arjo strävar efter att designa produkter där materialval och design
förenklar demontering och återvinning efter slutlig användning.
Materialoptimering och förbättrad återvinningsbarhet ingår i
EcoDesign som används för alla utvecklingsprojekt för nya pro
dukter och är en del av allmän praxis.
Under 2024 har en demonteringsinstruktion tagits fram för
produkten Airpal Variable Speed Air Supply. Arjo planerar att
ta fram fler demonteringsinstruktioner och att undersöka möjliga
samarbeten för separerbarhet och återvinning av bolagets
produkter.
Den interna medvetenheten har höjts genom aktiv intern
kommunikation, vilket har lett till högre fokus i de senaste
avfall som genereras nedströms samt affärsmöjligheter och
minskad ekonomisk risk för att inte uppfylla kundernas krav.
Under 2024 öppnade Arjo en ny ReNuanläggning i US A för
att öka produktionskapaciteten, samt för att förbättra ledtid och
kundservice.
Under 2024 initierade bolaget förbättringar av leveranser
mellan kundanläggningar och ReNu, samt utvecklade mer
optimerade förpackningslösningar. Detta arbete kommer att
fortsätta under 2025, med ambitionen att ytterligare minska
klimatutsläppen från förpackningar och transporter. ReNu
verksamheten har ett mycket nära samarbete med kunder för
att informera och utbilda användarna om vilka artiklar som kan
återanvändas och hur processen fungerar, men också för att
förstå kundernas mål och hur Arjo kan stödja dem.
Arjo ReNu i Australien har under 2024 ökat sin marknads
penetration, med ett växande antal vårdinrättningar som börjat
använda möjligheten att återanvända medicinska förbruknings
artiklar. Under det tredje kvartalet nära fördubblades försälj
ningen av dessa produkter för varje månad. ReNu verksamheten
i Australien har också arbetat med förbättringar inom transporter
och mer hållbara förpackningslösningar, ökat återvunnet innehåll
och användning av förpackningsmaterial från förnybara källor.
År 2024 hanterades cirka 4,2 miljoner medicinska förbruk
nings artiklar av ReNu, varav cirka 1,5 miljoner var manschetter.
Förutom de positiva effekterna och möjligheterna till lägre resurs
användning och mindre mängd genererat avfall, har möjligheten
till återanvändning även en betydande inverkan på produktens
totala klimatavtryck. En livscykelanalys som slutfördes 2023
visade att återanvändning av manschetter med hjälp av ReNu
minskar klimatpåverkan med 54–64 procent jämfört med
engångsbruk.
Resursanvändning och cirkulär ekonomi, forts.
STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER
57
ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
MILJÖ OCH KLIMAT

===== SIDA 58 =====

Uthyrningsverksamhet
Genom Arjos uthyrningsverksamhet kan kunderna hyra de
produkter de önskar under den tid de behöver dem. Det innebär
att resursanvändningen optimeras då samma produkter kan
användas av flera olika vårdenheter över tid. Detta leder i sin tur
till att färre produkter produceras, vilket minskar utvinning av
råvaror och reducerar avfall, i linje med övergången till en mer
cirkulär ekonomi. I Arjos uthyrningsverksamhet finns produkter
som är speciellt utvecklade för att kunna transporteras mellan
olika vårdgivare med bibehållen kvalitet, funktion och säkerhet.
Efter varje uthyrning kontrollerar, rengör och vid behov utför
Arjo underhåll på produkterna. Arjos uthyrningsverksamhet står
för cirka 25 procent av bolagets totala intäkter, med ett ökande
kundintresse på många marknader.
I Frankrike och Storbritannien har Arjo en betydande uthyrnings
verksamhet. Drivkraften bakom ökad kundefterfrågan på dessa
marknader är både minskade kostnader och ökad flexibilitet. Det
är tydligt att hållbarhetsfrågorna lyfts mer och mer, och det finns
en förväntan bland kunder att hållbarhet ska genomsyra hela
erbjudandet, såsom emballage, tvätt och reparations processer
samt transporter.
Under 2024 gjordes ett omfattande arbete i Frankrike kring
förbättrade testmetoder för produktkvalitet inom uthyrnings
verksamheten. Detta arbete ledde till cirka 5000 färre felanmäl
ningar jämfört med tidigare år, vilket innebär färre transporter,
tvätt och reparationer, och därmed minskade utsläpp. Utöver
det gjordes även ruttoptimering för transporter med hjälp av en
nyutvecklad AI mjukvara. Detta a rbete kommer att fortgå under
2025 tillsammans med en fortsatt övergång till elektrifiering av
fordonsflottan.
I Storbritannien öppnades i april 2024 ett helt nytt hygien
center i Luton. Anläggningen är högteknologisk med snabba
barriärtvättar, effektiva testmetoder och solpaneler. Allt för att
möjliggöra en mer effektiv och hållbar uthyrningsverksamhet
för kunder i London området. En annan å tgärd som vidtagits i
uthyrningsverksamheten i Storbritannien är att plastpåsarna som
används numera innehåller 30 procent återvunnet material, vilket
adderar till det cirkulära helhetsupplägget för verksamheten.
Kundkrav
För att kunna möta kunders krav på hållbarhetsdata och cirkulära
lösningar gjordes en kartläggning av tolv utav Arjos marknader
under 2024. Kartläggningen genomfördes för att bättre förstå
omfattningen av och trender när det gäller kundförfrågningar,
särskilt för data på produktnivå som livscykelanalysdata. Olika
nyckelroller som produktchefer, anbudschefer, kvalitetschefer
och hållbarhetschefer intervjuades. Resultaten visade bred varia
tion för de olika marknaderna, men oavsett marknadsmognad
visade trenden på ett tydligt ökat hållbarhetsintresse från kunder
på samtliga marknader, med allt mer detaljerade frågor och krav.
För att generera såväl ökat kundvärde som ökat värde för Arjo
arbetar koncernen för att utveckla hållbarhetsdata på produkt
nivå ytterligare.
Resursanvändning och cirkulär ekonomi, forts.
STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER
58
ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
MILJÖ OCH KLIMAT

===== SIDA 59 =====

Nyckeltal och mål
De mål som Arjo hittills har satt för resursanvändning och cirkulär ekonomi är kopplade till förpack
ningsmaterial och avfall inom den egna verksamheten. Målen för förpackningsmaterial är inte kvan
tifierade eller tidsatta, utan är så kallade riktningsmål. Under första halvåret 2025 ska ett ramverk
för cirkularitet tas fram. I arbetet ingår att se över nyckeltal och mål för att identifiera vilka områden
som är viktigast att mäta och driva förbättringar kring framåt, relaterat till resursanvändning och
cirkulär ekonomi. Till exempel behöver utflöden av resurser mätas och målsättas på ett tydligare
sätt för att kunna visa vad som händer med uttjänta produkter efter användning och på så sätt
driva cirkulära lösningar. Avfall inom egen verksamhet är inte definierat som en påverkan, risk eller
möjlighet för Arjo, men mäts och redovisas sedan flera år med definierat nyckeltal.
Mål – Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Hållbarhets -
ämne Påverkan/risk/möjlighet Mål Avfallets hierarki
Resurs-
inflöde
Utvinning av jungfruliga
råmaterial
Minska den totala mängden
förpackningsmaterial
a) Förebyggande
åtgärder
Resurs-
inflöde
Utvinning av jungfruliga
råmaterial
Ökat återvunnet innehåll
i förpackningsmaterial
c) Återvinning
Resurs-
utflöde
Ej materiellt för Arjo Andel avfall till återanvändning/
återvinning ska uppgå till 80%
år 2030 med 2021 som basår
b) Förbereda för
återanvändning
c) Återvinning
Resursanvändning och cirkulär ekonomi, forts.
Förbrukning av material
Materialinflöde (kostnadsbaserad) % 2024 2023
Plast 14 14
Metall 23 22
Textil 16 12
Hårdvara och hydralik 8 8
Elektronik 26 29
Förpackning 4 4
Övrigt 9 11
Resursinflöde
Arjo använder olika resurser som råvaror, vatten och energi för produkttillverkning, förpackningar
och affärsverksamhet. Stora materialinflöden till Arjos produkter utgörs av metall och plast, och
dessa är i stort sett alltid baserade på jungfruliga råmaterial. Under 2025 kommer mål och nyckeltal
för resursinflöden att ses över och projekt pågår för att samla in allt underlag i volym, på samma sätt
som för emballage.
Redovisningsprinciper
Materialinflöde beräknas som samtliga direkta material som köps in av Arjo. Inflödet av material redovisas
som andel per produktkategori baserat på kostnad.
Förpackningsmaterial
Emballage (%) 2024 2023
2021
(basår)
Andel förpackningsmaterial från förnybara källor 98 95 98
Andel återvunnet innehåll 15 15 —
Emballage (ton) 2024 2023
2021
(basår)
Wellpapp 927 849 813
Plast 53 115 34
Trä 1 551 1 435 1 227
Förpackningsförbrukning, total 2 531 2 398 2 074
Inköpt förpackningsmaterial består främst av förnybara material såsom wellpapp och trä. Den totala
mängden förpackningsmaterial ligger på samma nivå som 2023. Däremot har andelen förnybart
material ökat något eftersom andelen plastförpackningar har minskat. De projekt som drivits har
givit resultat även kvantitativt på totalen, läs mer under avsnittet Åtgärder och resurser relaterade
till resursanvändning och cirkulär ekonomi. Det kan även förklaras med att produktmixen har olika
förpackningskrav och att den varit mer gynnsam ur detta perspektiv under 2024 jämfört med 2023.
STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER
59
ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
MILJÖ OCH KLIMAT

===== SIDA 60 =====

Resursutflöde
Cirkulära lösningar
Arjos uthyrnings och ReNuverksamhet är cir kulära affärs
modeller som minskar resursanvändning och avfall. Nyckeltal
och mål för cirkulära lösningar kommer att vidareutvecklas i
den förstudie som planeras till 2025. Läs mer på sidan 57. För
närvarande följs nedan mått upp:
Indikatorer Enhet 2024 2023
Medicinska förbrukningsartiklar
för engångsbruk återanvänd-
ningsbara genom Arjo ReNu
Miljoner
enheter 4,2 3.4
Uthyrningsverksamhetens andel
av Arjos omsättning % 25 24
Arjo ReNu har en starkt uppåtgående trend. Under 2024 han
terades 24 procent fler medicinska förbrukningsartiklar jämfört
med 2023. Arjos uthyrningsverksamhet visar också en positiv
trend, drivet av stora marknader som USA, Frankrike och Stor
britannien.
Resursanvändning och cirkulär ekonomi, forts.
Andelen förpackningsmaterial från återvunna källor är ett nytt
nyckeltal. Detta ligger på samma nivå som 2023 och anses ha
god potential att öka, eftersom både trä och wellpapp, som är
de stora volymerna, går att få med högt innehåll av återvunnet
material. Arjo arbetar för att förbättra underlaget för denna
rapportering, eftersom andelen återvunnet material inte alltid
är tydligt i nuvarande specifikationer.
Redovisningsprinciper
Mängden förpackningsmaterial till emballage är en samman ställning
av inrapporterad data från samtliga produktionsanläggningar som
rapporterar kvartalsvis. Förpackningsmaterial inkluderar primärför
packning, sekundärförpackning samt tertiärförpackning och täcker
de förpackningsmaterial som köps in på Arjos produktionsanlägg
ningar.
STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER
60
ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
MILJÖ OCH KLIMAT

===== SIDA 61 =====

Resursanvändning och cirkulär ekonomi, forts.
Total mängd avfall från produktion per kategori
2024 2023 2021 (basår)
Typ av avfall (ton)
Total
mängd avfall
Avfall till
återanvändning
och återvinning
Avfall till deponi
och förbränning
Total
mängd avfall
Avfall till
återanvändning
och återvinning
Avfall till deponi
och förbränning
Total
mängd avfall
Avfall till
återanvändning
och återvinning
Avfall till deponi
och förbränning
Wellpapp 446 445 1 427 427 0 443 443 0
Textilier 94 25 69 88 13 74 252 9 243
Plast 273 126 147 237 101 135 229 101 128
Metall 47 47 0 56 56 0 94 94 0
Trä 179 179 0 234 195 39 38 38 0
Övrigt icke farligt avfall 427 21 406 250 19 231 123 31 92
Farligt avfall 15 6 9 18 6 11 39 8 31
Total mängd avfall (ton) 1 481 850 631 1 309 817 491 1 218 723 495
Intensitetstal för mängd avfall
i förhållande till nettoomsättning 2024 2023 2021
Ton avfall /MSEK 0,13 0,12 0,13
Andelen avfall till återanvändning eller återvinning har minskat
under 2024 och utgör nu 57 procent. En del av förklaringen till
detta är att bolagets produktion har ökat vid de anläggningar
där en större andel av avfallet går till deponi, detta på grund av
att infrastruktur för återvinning saknas. Arjos mål är att andelen
avfall som kan återanvändas eller återvinnas ska uppgå till
80 procent år 2030, med 2021 som basår.
Avfall till deponi/förbränning 43%
Avfall till återanvändning/återvinning 57%
AVFALL PER METOD FÖR HANTERING
Redovisningsprinciper
De data som redovisas i tabellen är baserad på inrapporterad data från
produktion och sammanställs centralt på kvartalsbasis. Uppgifterna
baseras i huvudsak på information från avfallshanteringsentreprenören
vid varje produktionsanläggning.
De största avfallsfraktionerna från Arjos produktionsanlägg
ningar är wellpapp, plast, trä och övrigt icke farligt avfall. Av
dessa fraktioner är det framförallt övrigt icke farligt avfall som
går till deponi och förbränning och som därför behöver minska.
Även en stor andel plast och textilier går idag till förbränning eller
deponi. Textil är ett relativt nytt område där återvinningstekniker
ännu inte är etablerade på Arjos största marknader. Det pågår
forskning och teknisk utveckling inom branschen för att kunna
upprätta cirkulära flöden även för textil och för fler polymerslag.
Andelen farligt avfall är endast 1 procent och består främst
av kemikalieförpackningar, ljuskällor och oljor. Arbetet med att
minska farligt avfall och hitta alternativ till de kemikalier som
anses vara SVHC pågår.
STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER
61
ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
MILJÖ OCH KLIMAT

===== SIDA 62 =====

Strategi och hantering av påverkan, risker
och möjligheter
Påverkan och organisation
Under 2024 genomförde Arjo en dubbel väsentlighetsanalys för
att identifiera frågor som kan ha en påverkan på eller innebära en
risk för bolagets olika intressenter, inklusive egna medarbetare.
De väsentliga områden som identifierades med koppling till
Arjos egna medarbetare är arbetsvillkor (hälsa och säkerhet på
arbetsplatsen) samt likabehandling och lika möjligheter för alla
(jämställdhet och lika lön för likvärdigt arbete och mångfald).
Arjo har cirka 7 000 medarbetare i över 30 länder, vilket inklu
derar tillsvidare och visstidsanställ ningar. Därutöver har bolaget
cirka 650 icke anställda medarbe tare på tillfälliga kontrakt.
I dessa siffror ingår inte arbetstagare i värdekedjan, vare sig
uppströms eller nedströms.
Ramverk för policyer och direktiv
Arjos policyer och direktiv gäller för hela koncernen och fastställer
regler och ramverk för hur medarbetare och bolagets legala enhe
ter ska agera inom olika områden och funktioner. Gemensamt för
alla policyer och direktiv är att de bestämmer lämpliga arbetssätt
och etiska riktlinjer kopplat till Arjos affärsverksamhet.
Arjos styrelse ansvarar för att godkänna bolagets policyer
och Arjos ledningsgrupp ansvarar för godkännande av bolagets
direktiv. Varje policy och direktiv har en ägare i Arjos lednings
grupp som ansvarar för implementering och underhåll.
Mänskliga rättigheter och rättvisa arbetsvillkor
Tillvägagångssätt och policyer
Arjos policy för mänskliga rättigheter och rättvisa arbetsvillkor
beskriver bolagets position och åtaganden för att säkerställa att
bolaget lever upp till internationella principer för mänskliga
rättigheter och rättvisa arbetsvillkor.
God affärsetik, transparens, ärlighet och väldefinierade principer
för regelefterlevnad är kärnan i Arjos långsiktiga affärsrelationer.
Riktlinjerna sätts av styrelsen och konkretiseras i organisationen
genom bolagets uppförandekod för medarbetare, som omfattar
frågor som antikorruption, rättvis konkurrens, mänskliga rättig
heter och arbetsmiljöansvar.
Arjo respekterar internationellt erkända mänskliga rättigheter
i enlighet med FN:s vägledande principer för företag och mänskliga
rättigheter (UNGP) och FN:s Global Compact.
Arjo har åtagit sig att respektera och säkerställa arbetstagares
rättigheter i linje med Internationella arbetsorganisationens (ILO)
kärnkonventioner och erkänner föreningsfriheten och rätten till
kollektiva förhandlingar. Arjo accepterar inte disciplinära eller dis
kriminerande åtgärder mot anställda som lagligen väljer att orga
nisera sig eller gå med i en fackförening eller arbetstagarförening.
Arjo har nolltolerans mot tvångsarbete, barnarbete eller andra
former av ofrivilligt arbete, inklusive modernt slaveri. Bolaget föl
jer gällande lagar och internationella standarder för tvångsarbete.
Åtgärder
För att säkerställa att uppförandekoden efterlevs genomförs
utbildning för alla nyanställda. Arjos mål är att alla nyanställda
ska ha genomgått utbildningen inom tre månader från anställ
ningsdatum. Det gäller alla anställda oberoende av position i
organisationen. Mänskliga rättigheter och rättvisa arbetsvillkor
är hörnstenar i många av Arjos policyer. Under 2024 införlivades
policyn för mänskliga rättigheter och rättvisa arbetsvillkor i en
obligatorisk utbildningsmodul för ledare. Syftet är att öka med
vetenheten och efterlevnaden från såväl högsta ledningen som
seniora ledare inom alla delar av Arjos verksamhet.
För att få insikter från organisationen och uppmuntra till kon
tinuerlig dialog mellan chefer och medarbetare inkluderar Arjo
frågor som rör mänskliga rättigheter och rättvisa arbetsvillkor
i den årliga medarbetarundersökningen.
Egna medarbetareSocialt ansvar
Socialt ansvar är en viktig del
av Arjos kultur och bolaget
arbetar aktivt för att säker-
ställa goda arbetsförhållanden
och arbetsvillkor, både i den
egna organisationen och till-
sammans med leverantörer.
STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER
62
ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
SOCIALT ANSVAR

===== SIDA 63 =====

Egna medarbetare, forts.
Medarbetarengagemang
Tillvägagångssätt och policyer
Arjos årliga medarbetarundersökning ger alla medarbetare möj
lighet att ge återkoppling om sin arbetssituation och om bolaget
i stort. Medarbetarengagemanget mäts och poängsätts baserat
på lojalitet, tillit och tillfredsställelse. Drivkrafter för engagemang
inkluderar bland annat välbefinnande, strategikommunikation,
ledningsstöd, relationer till kollegor, belöning och erkännande,
mångfald, rättvisa och inkludering samt utvecklingsmöjligheter.
Det verktyg som används för undersökningen ger även tillgång till
extern jämförelse från industrin, vilket hjälper Arjo att säkerställa
att bolaget förblir konkurrenskraftigt i relation till jämförbara
bolag. Analysen av medarbetarundersökningen ligger till grund
för det kontinuerliga arbetet med handlingsplaner för att främja
engagemang på såväl individ som teamnivå, sa mt för att behålla
talanger och kompetens inom bolaget. Det ger också en möjlig
het att kontinuerligt följa den övergripande engagemangsnivån.
Undersökningsverktyget möjliggör konfidentiell dialog inom
ramarna för plattformen och alla team uppmuntras att diskutera
och arbeta med resultaten.
Sedan 2018 har andelen medarbetare som deltar i medarbetar
undersökningen ökat år för år, från 84 procent år 2018 till 90
procent år 2024. Det globala engagemanget har ökat över tid,
från 7,3 av 10, år 2018, till 8,1 av 10, år 2024. Arjo har fortsatt
att arbeta med de förbättringsområden som lyfts fram av med
arbetare. Enligt undersökningsverktygets jämförelsedata från
industrin ligger Arjos totala engagemang över genomsnittet för
Healthcare Equipment & Services sektorn.
Arjos insatser för att förbättra medarbetares prestationer
och utveckling fokuserar på kontinuerliga utvecklingssamtal och
kontinuerlig återkoppling mellan ledare och medarbetare på ett
strukturerat sätt.
Arjos globala intranät är en viktig kanal för att regelbundet
uppdatera organisationen om viktiga frågor. Bolaget har även ett
antal ledarforum för att dela information och föra en dialog med
ledare. Alla anställda har tillgång till en HR Business Partner som
kan ge stöd i olika frågor.
Arjos riktlinjer för en flexibel arbetsplats stödjer ledare och
medarbetare i hur de ska tillämpa den hybrida arbetsmodellen
i praktiken. Arjo samarbetar med fackföreningar och arbets
tagarrepresentanter. När de anställda företräds av en juridiskt
erkänd fackförening eller liknande säkerställer Arjo konstruktiv
kommunikation och dialog. Bolaget strävar efter öppenhet för
att uppmuntra till effektiv dialog och deltar i förhandlingar och
konsultationer med representanterna. Arjo accepterar inte disci
plinära eller diskriminerande åtgärder mot anställda som lagligen
väljer att organisera sig fackligt eller gå med i en förening. På
koncernnivå har Arjo facklig representation i styrelsen och deltar
även i Europeiska Företagsråd (eng. European Works Councils,
EWC).
Åtgärder och kanaler för att ta upp brister
Arjo uppmuntrar medarbetare och andra intressenter att kom
municera eventuella observerade eller misstänkta brister när det
gäller regelefterlevnad, antingen direkt till sin chef, sin lokala HR
representant eller till företagets funktion för regelefterlevnad.
Arjo har ett globalt visselblåsarsystem där anställda kan rappor
tera eventuella brister eller avvikelser. Processen och åtgärderna
relaterade till brister i efterlevnad beskrivs ytterligare i avsnittet
Ansvarsfullt företagande. Då det kan vara svårt att besluta sig för
att rapportera en misstanke har Arjo åtagit sig att skydda anställda
som gör en anmälan i god tro. Ingen anställd får utsättas för
trakasserier, repressalier eller negativa konsekvenser i sin
anställning på grund av att en sådan anmälan görs.
Mångfald, jämlikhet och inkludering
Tillvägagångssätt och policyer
Mångfald, jämlikhet och inkludering är ett viktigt område för Arjo
och med tanke på den potentiella negativa påverkan för individen
är det av hög prioritet för bolaget. Arjo har policyer, processer
och initiativ som stödjer likabehandling och lika möjligheter.
Arjos ambition är att inte bara skapa medvetenhet om behovet
av mångfald, jämlikhet och inkludering på arbetsplatsen på alla
nivåer i organisationen, utan också att etablera nyckeltal. Arjo
vill bidra till en ökad mångfald när det gäller kön, ras, etnicitet,
språk, nationalitet, ålder, fysisk förmåga, sexuell läggning och
bakgrund.
Arjo arbetar kontinuerligt med att säkerställa att bolagets
direktiv för mångfald, jämlikhet och inkludering integreras i hela
organisationen. Som ett led i detta har bolaget inrättat en global
styrkommitté, ett globalt råd samt ett ramverk för implementering
i organisationen. Den globala styrkommittén för mångfald, jäm
likhet och inkludering består av representanter för den högsta
ledningen på funktionell och geografisk nivå och som rapporterar
till Arjos koncernledning.
Bolagets elva åtaganden som anges i direktivet för mångfald,
jämlikhet och inkludering har tagits fram för att stödja genom
förandet av rättvisa, jämlika och ickediskriminerande a nställnings
metoder samt för att skapa en inkluderande arbetsplats med lika
möjligheter för alla. Åtagandena genomförs och följs upp via en
rad olika initiativ för att säkerställa att de integreras och beaktas
i Arjos samtliga HR relaterade proc esser.
Åtgärder
Via den årliga medarbetarundersökningen samlar bolaget in
återkoppling om mångfald, jämlikhet och inkludering på ett kon
fidentiellt sätt. Frågorna i undersökningen omfattar bland annat
Arjos övergripande arbete med att säkerställa mångfald som en
tydlig prioritering i rekryteringsprocesser liksom i bolaget som
helhet, samt hur företaget hanterar eventuell diskriminering.
Den årliga medarbetarundersökningen visar en förbättring av
poängen för mångfald, jämlikhet och inkludering, från 8 av 10,
år 2018, till 8,5 av 10, år 2024.
Arjo har ett direktiv för total ersättning som uttryckligen för
bjuder lönediskriminering. Bolaget har initierat en årlig analys i
varje land där Arjo har verksamhet från och med 2024. Analysen
STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER
63
ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
SOCIALT ANSVAR

===== SIDA 64 =====