FULLTEXT DEL 1 AV 2
Årsredovisning 2025
===== SIDA 1 =====
2025
ÅRSREDOVISNING
===== SIDA 2 =====
Översikt
Det här är Arla Plast 4
Året i korthet 2025 5
VD-ord 6
Verksamhet
Vår affärsidé och vision 8
Finansiella mål 9
Sex produktområden 10
Tillväxtstrategi 11
Värdekedja 12
Marknad 14
Kunder och försäljning 16
Segment 17
Förvärv 20
Aktie 21
Hållbarhetsrapport 23
Bolagsstyrningsrapport 37
Finansiell rapport
Förvaltningsberättelse 48
Flerårsöversikt 53
Koncernen – finansiella tabeller och noter 54
Moderbolaget – finansiella tabeller och noter 84
Revisionsberättelse 99
Innehåll
Kontakt
Investerarrelationer
Christian Krichau, VD och koncernchef
ir@arlaplast.com
Arla Plast AB
Box 33, 591 06 Borensberg, Sverige
Besök: Västanåvägen 2
591 75 Borensberg, Sverige
Tel: +46 141 20 38 00
Org.nr: 556131-2611
www.arlaplastgroup.com
Finansiell kalender
Delårsrapport jan–mar, 29 apr 2026
Årsstämma, 7 maj 2026
Delårsrapport jan–jun, 14 aug 2026
Delårsrapport jan–sep, 6 nov 2026
Bokslutskommuniké, 19 feb 2027
Arla Plasts års- och hållbarhets redovisning samt
bolagsstyrningsrapport enligt årsredovisningslagen
omfattar sidorna 23–97.
Arla Plast är en ledande tillverkare
och leverantör av extruderade
skivor i tek niska plastmaterial.
2 3
ARLA PLAST ÅRSREDOVISNING 2025 ARLA PLAST ÅRSREDOVISNING 2025
===== SIDA 3 =====
Året i korthet
→ God lönsamhet
→ Ökad omsättning
→ Starkt kassaflöde och
nettokassa
Sortimentet omfattar produkter inom sex huvud kategorier
vilka presenteras närmare i avsnittet ”Sex produktområden” .
Arla Plasts verksamhet bygger på våra fyra hörn stenar; kvali-
tet, snabbhet, service och flexibilitet. Hörnstenarna genom-
syrar även vår kultur och våra värderingar gentemot varandra,
kund och leverantör. Med lång erfarenhet, integrerat hållbar-
hetstänk, hög investeringstakt och finjusterad extruderings-
teknik är Arla Plast väl positionerat på marknaden.
Bolaget grundades 1969 och har idag sex produktions-
anläggningar placerade i Sverige, Tjeckien, Spanien och
Finland samt en distributions enhet i Tyskland. Arla Plast
har cirka 400 med arbetare och mer än 1200 kunder i över
50 länder. Huvudkontoret är beläget i Borensberg och
aktien är sedan 2021 noterad på Nasdaq Stockholm.
Ledande tillverkare av
extruderade plastskivor
DET HÄR ÄR ARLA PLAST
Nettoomsättning, MSEK
600
760
920
1080
1240
1400
20252024202320222021
0
5
10
15
20
251 398 1 433MSEK %
927 958
1 015
Rörelsemarginal, %
Arla Plast är en ledande tillverkare och leverantör av extruderade skivor
i tekniska plast material. Våra plast skivor har ett stort antal användnings-
områden som exempelvis person skydd, maskinskydd, ishockeyrinkar,
fordonsdetaljer, ljud barriärer och växthus.
2025 2024 2023 2022 2021
Nettoomsättning 1 433,0 1 398,0 1 015,1 957,8 927,5
Rörelseresultat, MSEK 115,0 116,7 91,6 47,1 86,2
Rörelsemarginal, % 8,0 8,3 9,0 4,9 9,3
Resultat per aktie, före utspädning, SEK 4,21 4,67 3,29 1,72 3,41
Resultat per aktie, efter utspädning, SEK 4,21 4,67 3,19 1,64 3,25
Nettoskuld, MSEK -41,7 -17,3 -81,3 76,7 44,5
Soliditet, % 69,1 65,6 72,4 67,9 72,6
Utdelning per aktie, SEK 1,601 1,50 1,25 1,00 1,50
Medelantal anställda 379 346 256 253 265
Utsläpp CO2e ton/nettoomsättning, MSEK 82,80 64,17 68,62 70,57 90,61
1 Styrelsens förslag
Nyckeltal
Nettoomsättning
och rörelsemarginal
1969 400 + 1 200 + 50
Grundat Medarbetare Kunder Länder
Aktiv marknad
Produktionsanläggning och huvudkontor Borensberg, Sverige
Produktionsanläggningar, Finland, Tjeckien och Spanien
Distributionsenhet, Tyskland
Marknader
4
ARLA PLAST ÅRSREDOVISNING 2025 DET HÄR ÄR ARLA PLAST 5 ÅRET I KORTHET ARLA PLAST ÅRSREDOVISNING 2025
===== SIDA 4 =====
God lönsamhet i en
utmanande marknad
Ytterligare ett
förvärv finansierat
helt med egna
medel.
”
VD-ORD
Trots utmanande marknadsläge kan vi
slå fast att 2025 blev ett framgångsrikt
år för Arla Plast. Nettoomsättningen
ökade med 3 procent trots lägre rå -
materialpriser och negativa valuta-
rörelser. Under året förvärvade vi
Aikolon Oy och tack vare vårt starka
kassaflöde finansierade vi förvärvet
med helt egna medel.
Marknaden
Efterfrågan inom bygg- och fordons -
industrin var under året svag, sam-
tidigt ökade efterfrågan av våra
högoptiska produkter, vilket är i linje
med vår strategi för produktområdet.
Genom förvärvet av Aikolon Oy har
vi kapacitet att ytbelägga högoptiska
skivor inom koncernen, vilket möjlig-
gör en vidareförädling av vår
produktportfölj.
Priserna på råmaterial, vilka påverkar
nettoomsättningen, har haft en ned -
åtgående trend under året. Detta, till -
sammans med en stärkt svensk och
tjeckisk valuta påverkade vår netto -
omsättning negativt under 2025. Kon -
kurrensen gentemot kund ökade,
vilket var en effekt av de nedåtgående
råmaterialpriserna samt en låg
nyttjande grad av den tillgängliga
produktions kapaciteten. Vår bedöm-
ning är att råmaterialpriserna kan ha
nått sin lägsta nivå i slutet av 2025.
En global kapacitetsanpassning pågår
bland råmaterial leverantörerna, vilket
med stor sannolikhet kan komma att
påverka prisbilden framåt.
Stabilt resultat och stärkt
kassaflöde
Trots utmanande marknads -
förutsättningar och negativa valuta-
rörelser har vi levererat ett stabilt
resultat för 2025. Rörelseresultatet
på 115 MSEK är ett av de högsta i
bolagets historia.
Genom ett målmedvetet arbete har vi
reducerat våra lagernivåer och vårt
arbetande kapital, vilket har resulte -
rat i ett fortsatt starkt kassaflöde
från den löpande verksamheten. De
senaste årens effektiva hantering av
vårt rörelsekapital har stärkt vår
finansiella ställning.
Det operativa kassaflödet för 2025 var
historiskt starkt och vår skuldsättning
har återigen vänts till en nettokassa
om 41,7 MSEK. Investeringarna under
året bestod främst av förvärvet av
Aikolon Oy.
Finansiell styrka och kontinuitet
Vi fortsätter att leverera långsiktigt
värde till våra aktieägare. Sedan
börsnoteringen har vi haft utdelning i
enlighet med vår policy, och årets
förslag innebär en höjning av utdel -
ningen för tredje året i rad. Samtidigt
har vi konsekvent genomfört egen-
finansierade förvärv, vilket visar styr-
kan i vår affärsmodell och förmågan
att leva upp till vår utdelningspolicy.
Det är också värt att påminna att bola-
get inte har redovisat någon förlust
sedan starten 1969. Vår värdegrund,
etablerade arbetssätt och finansiella
styrka har följt oss sedan dess.
Framsteg inom hållbarhet
Sedan företaget grundades för över
55 år sedan har vår affärsstrategi varit
att förena affärsmässig utveckling
med ett ansvarsfullt nyttjande av
resurser och ett minskat klimat-
avtryck. Under året har vi tagit ytter-
ligare steg i denna riktning genom
initiativ som stärker medvetenheten
i värdekedjan.
Plastgranulatet, vilket är vårt främsta
insatsmaterial vid tillverkningen av
Arla Plast levererade för helåret ett av de bästa finansiella resultaten
någon sin trots en utmanande marknad. Kassaflödet var starkt och vi
stängde verksamhetsåret med en nettokassa om 41,7 MSEK samtidigt
som förvärvet av Aikolon Oy genom fördes med helt egna medel. Genom
förvärvet tar vi nu ett avgörande steg i vår utveckling. Vi har kapacitet att
både ytbelägga och bearbeta högoptiska skivor i egen regi – en milstolpe
som stärker vår position på marknaden. År 2025 är ett år vi med stolthet
blickar tillbaka på.
extruderade plastskivor, är den enskilt
största delen avseende koldioxid avtryck.
Vårt långsiktiga arbete fokuserar där-
för på att öka materialeffektiviteten,
stärka cirkulära flöden och successivt
öka andelen råvara som är producerad
av återvunna och alternativa insats-
varor. Dessa aktiviteter är en del av vår
ambition för att minska vår verksam-
hets klimatpåverkan och för att skapa
långsiktigt hållbart värde för kunder,
medarbetare och ägare.
Väl positionerade för framtiden
Inför det nya året möter vi en fortsatt
avvaktande marknad, utvecklingen
framåt är därmed svårbedömd. Vi kan
konstatera att efterfrågan inom olika
applikationsområden är skiftande och
tack vare vår väldiversifierade kund-
och produktportfölj bör svängning-
arna delvis utjämnas.
Vi ser med tillförsikt på 2026. Våra
initiativ styrs av långsiktiga mål och
strategiska prioriteringar, samtidigt
som vi behåller den flexibilitet som
krävs för att snabbt agera på föränd-
rade marknads förutsättningar.
Genom en hög och målmedveten
investerings takt säkerställer vi att vår
utveckling ligger i framkant, att vi
fortsatt levererar marknadens högsta
produkt kvalitet och överträffar våra
kunders förväntningar.
Vi kan vara stolta över resultaten för
2025. Tack vare våra engagerade med-
arbetare har vi återigen uppnått ett av
våra bästa finansiella resultat och
stärkt vårt företag avsevärt.
Christian Krichau,
VD och koncernchef
6 7
ARLA PLAST ÅRSREDOVISNING 2025 ARLA PLAST ÅRSREDOVISNING 2025VD-ORDVD-ORD
===== SIDA 5 =====
Hörnstenar som grund
och extrudering som kärna
VÅR AFFÄRSIDÉ OCH VISION
VÅRA FYRA HÖRNSTENAR
Arla Plasts kultur och verksamhet präglas
av värderingar som grundar sig i kvalitet,
snabbhet, service och flexibilitet, vilka vi
samman fattar som våra fyra hörnstenar.
Affärsidé
Med våra hörnstenar som grund och extrudering som kärn-
kompetens erbjuder vi våra kunder plastskivor anpassade
för deras behov.
Vision
Arla Plasts vision är att vara kundernas val för extruderade
plastskivor för avancerade ändamål.
Kvalitet
Att vara välkänd för hög kvalitet, djup gående
bransch kunskap och stark varumärkes-
medvetenhet.
Service
Att med starkt kundfokus mot svara eller över-
träffa kundernas förväntningar på service genom
hela organisationen.
Flexibilitet
Bred kompetens möjliggör för kund anpassade
lösningar med en förmåga att snabbt tillgodose
förändrade krav avseende exempelvis volymer
och specifikationer.
Snabbhet
Snabbhet innefattar korta ledtider från order till
leverans, snabb problem lösning och snabbt
beslutsfattande.
Med lång erfarenhet, hållbarhet
i fokus, en hög investeringstakt
och avancerad extruderings-
teknik är Arla Plast väl posi-
tionerat inom branschen.
”
Finansiella
mål och utfall
FINANSIELLA MÅL
Utfall
Företagets långa historik av stabil
försäljnings tillväxt och god lönsamhet
utgör en stark grund för den fortsatta
ut vecklingen. Inför noteringen 2021 fast-
ställde styrelsen fyra finansiella mål.
Utfall
Utfall Utfall
År
% Mål
0
-3 -4
5
1
11
-11
25242322212019
År
Ggr Max
25242322212019
0,4x 0,4x
0,9x
-0,6x
-0,1x -0,2x
0,3x
År
%
– –
Mål
25242322212019
44
58
39
32
38
1 Föreslagen utdelning
År
%
Mål
25242322212019
8 8 8
12
9 9
5
Till följd av lägre råmaterialpriser och negativa valuta-
effekter under 2025 har målet för omsättningstillväxt inte
uppnått 5 procent. På grund av negativa valutaeffekter och
ökad priskonkurrens gentemot kund har målet för rörelse-
marginalen inte uppnåtts under 2025. Mål för netto-
skuldsättning och utdelning har uppfyllts.
Omsättningstillväxt
Den årliga organiska omsättningstillväxten ska,
över en konjunkturcykel, uppgå till 5 procent.
Nettoskuldsättning
Nettoskuld i förhållande till EBITDA ska inte
över stiga 2,5 gånger.
Rörelsemarginal
Rörelsemarginalen ska, över en konjunkturcykel,
uppgå till minst 10 procent.
Utdelningspolicy
Utdelningen till aktieägarna ska uppgå till cirka 30–50 procent av
årets resultat. Vid beslut om utdelning ska hänsyn tas till bolagets
finansiella ställning, kassaflöde och investeringsbehov.
1
8 9
ARLA PLAST ÅRSREDOVISNING 2025 ARLA PLAST ÅRSREDOVISNING 2025FINANSIELLA MÅLVÅR AFFÄRSIDÉ OCH VISION
===== SIDA 6 =====
Huvudkategorier och
användningsområden
Arla Plast erbjuder produkter i fyra tekniska plastmaterial;
PC, ABS, PETG och PMMA. Baserat på produkt egenskaper
delas materialet PC upp i transparent och hög optisk
(TPC), färgad eller opak (OPC) och kanalplast (MWPC).
Det ger kunden sex olika produktområden att välja på;
TPC, OPC, MWPC, ABS, PETG och PMMA.
TPC (transparent polykarbonat) används
främst för att tillverka maskinskydd, buller-
skydd och optiska produkter.
Andel av nettoomsättningen
MWPC (multiwall polykarbonat) används
främst för att tillverka pooltak, växthus och
olika typer av tak till bland annat sportarenor
och tågstationer.
Andel av nettoomsättningen
PETG (glykolmodifierad polyeten tereft alat)
används bland annat för att tillverka butiks-
inredningar, väggbeklädnader och livsmedels-
nära produkter.
Andel av nettoomsättningen
OPC (opak polykarbonat) används främst till
skydd och detaljer för industri, resväskor och
paketeringslösningar.
Andel av nettoomsättningen
ABS (akrylinitrilbutadien styren) används
främst för att tillverka interiöra och exteriöra
fordons detaljer samt emballage.
Andel av nettoomsättningen
PMMA (polymetylmetakrylat) används
främst till utomhus applikationer och butiks-
inredningar.
Andel av nettoomsättningen
TPC
MWPC
PETG
OPC
ABS
PMMA
36 %
11 %
17 %
13 %
5 %
18 %
Arla Plast erbjuder stora anpassnings-
möjligheter inom samtliga produkt-
områden och en rad olika specifika -
tioner såsom tjocklek, dimension,
kulörer, designeffekter, strukturer och
UV-skydd. Ett urval av applikations-
möjligheter finns nedan. Andelen av
omsättningen är faktiskt utfall 2025,
det vill säga ej normaliserat utfall när
Aikolon är konsoliderat under ett helt år.
SEX PRODUKTOMRÅDEN
Kundfokus, expansion
och effektiv produktion
Vi arbetar nära våra kunder för att få en
god förståelse för kundens behov och
applikations områden. Vi ser tillväxt-
möjligheter genom utveckling av produkt-
portföljen, geografisk expansion samt
operationell effektivitet. Vi avser även att
växa genom förvärv.
Produktportfölj
Vi arbetar med långsiktig utveckling av en finansiellt håll-
bar produktportfölj såväl genom nya produktgrupper som
genom utveckling av våra befintliga produkter. Därtill håller
vi en hög servicenivå gentemot våra kunder.
Geografisk expansion
Expansion kan ta sikte på tillväxt inom nya geografiska
områden och ökad närvaro på befintliga marknader. Det
kan även ske genom värdeskapande kring befintliga pro-
dukter samt introduktion av nya produkter för området.
Operationell effektivitet
Vi fortsätter att effektivisera våra produktionsanläggningar
genom investeringar, tekniska förbättringar och operatio-
nella processer som leder till såväl förbättrad kvalitet som
kapacitets- och materialutnyttjandegrad.
Förvärv
Vår expansionsstrategi innefattar även förvärv. Vi arbetar
löpande med att utvärdera framtida möjliga förvärv för att
ytterligare stärka koncernen.
Tillväxtstrategi
TILLVÄXTSTRATEGI
2019–2025
genomsnitt:
Omsättnings-
tillväxt:
10,3 %1
Rörelse-
marginal:
8,5 %
Signifikant
produktions-
kapacitet
Ökad opera-
tionell
effektivitet
Fortsatt
utveckling
av produkt-
portföljen
Geografisk
expansion
Finansiella
mål:
Organisk
omsätt nings-
tillväxt: 5 %
Rörelse-
marginal:
≥10 %
Förvärv
1 2019–2025 CAGR
10 11
ARLA PLAST ÅRSREDOVISNING 2025 ARLA PLAST ÅRSREDOVISNING 2025SEX PRODUKTOMRÅDEN TILLVÄXTSTRATEGI
===== SIDA 7 =====
Vi har en central roll
i värdekedjan
Råmaterial
Allt material fram-
ställs från råolja,
som blir omvand-
lad i flera steg för
att bli granulat.
Granulatpriser har
en låg korrelation
med råoljepriset.
Extrudering
Plastgranulat
används för att
extrudera plast-
skivor.
Kunder
Konverterare,
distributörer,
vakuum formare,
OEM:s.
Prisfluktuationer
i plastgranulatet
reflekteras i priser
mot kunder.
Användnings-
områden
Väggbeklädnader,
ishockeyrinkar,
maskinskydd,
optiska produk-
ter, paketering,
butiksinredningar,
bullerskydd, res-
väskor, pooltak.
Plastgranulat doseras in i början av extruderingsprocessen som via friktion och tillsatt
värme övergår till en plastsmälta. Smältan skruvas fram i ett lopp till ett brett munstycke
och valsas till skivor. Efter nedkylning appliceras en skyddsfilm och skivan tillpassas till ett
kund specifikt mått.
Vi kombinerar hög teknisk kompetens när det
gäller att producera högkvalitativa produkter
med en internationell försäljningsorgani-
sation med lokal närvaro i flera länder.
De huvudsakliga insatsmaterialen som används vid
extrudering av plastskivor är olika plastgranulat, som i sin
tur tillverkas genom en värdekedja i flera steg och är en
fraktion från framställning av råolja. Våra insatsmaterial
inkluderar även tillsatsmaterial, färger, skyddsfolie, pallar
och emballeringsmaterial. Vår tillverkning sker genom en
extruderingsprocess som vi beskriver nedan.
Värdekedja Arla Plasts värdekedja består främst av leverantörer av plast-
granulat och andra insatsmaterial, kunder samt slutanvändare.
VÄRDEKEDJA
De huvudsakliga kundgrupperna av extruderade plast-
skivor är konverterare, vakuumformare, OEM:s samt distri -
butörer. En stor del av vår försäljning sker till företag som
bearbetar materialet vidare, genom vakuumformning eller
genom andra konverteringsmetoder, samt i vissa fall till
företag som producerar färdiga produkter som till exempel
resväskor, pooltak eller maskinskydd. Distributörer är en
kundgrupp som ofta köper större kvantiteter och
säljer vidare.
Genom löpande investeringar och år av erfarenhet
utvecklar vi kontinuerligt vår process för att effektivt
producera plastskivor som möter kundernas specifikatio-
ner och önskemål. Produktions processen börjar med
inköp av olika plastgranulat, huvudsakligen PC, ABS,
PETG eller PMMA. Granulatet kompletteras med återvunnet
material, färgtillsatser, UV-skydd och andra tillsatsmaterial
för att uppnå önskade egen skaper. Extruderingsprocessen
ställs in på olika sätt av seende bland annat dosering,
temperatur och hastighet. Före tagets tekniker och erfarna
operatörer, tillsammans med våra systematiska kvalitets-
kontroller, bidrar till den höga och jämna kvalitet våra
produkter håller.
Extruderingsprocessen
” Genom löpande investeringar
och år av erfarenhet utvecklar
vi kontinuerligt vår process.
Plastgranulat
Värmezoner
Skruv
Filter
Lopp Dysa Valsar
Skivor
Kanalplast
Extrudering
Granulat-
tillverkare
Plastgranulat pro-
duceras genom en
polymerisations-
process.
Marknaden
domineras av
ett fåtal stora
globala företag.
Därför är balansen
mellan tillgång
och efterfrågan en
betydande faktor
till de prisfluk-
tuationer som
förekommer.
12 13
ARLA PLAST ÅRSREDOVISNING 2025 ARLA PLAST ÅRSREDOVISNING 2025VÄRDEKEDJAVÄRDEKEDJA
===== SIDA 8 =====
Marknadsdrivkrafter
för plastskivor i Europa
MARKNAD
Polykarbonat – säkerhet, energieffektivitet
och designfrihet
Polykarbonat fortsätter att vara ett av de mest dynamiska
segmenten på marknaden. Efterfrågan drivs i första hand av
bygg- och infrastruktursektorn, där materialets slag seghet,
låga vikt och goda isoleringsvärden gör det attraktivt för tak,
fasader, växthus och industriella lösningar. Kanalplastskivor
används i ökande grad i lösningar som kombinerar dagsljus-
insläpp med energi besparing, vilket ligger i linje med EU:s
skärpta energi krav för byggnader.
Högoptiska polykarbonatskivor med en reptålig ytbeläggning
fortsätter att utvecklas som ett premiumsegment. Skivorna
används i applikationer där kombinationen av optisk klarhet,
säkerhet och resistens är avgörande, exempelvis i kollektiv-
trafik, maskinskydd och avancerade belysningslösningar.
Även inom transportsektorn ses en ökad efterfrågan av högop-
tiska polykarbonatskivor, då särskilt i applikationer som tak,
sidorutor och takpaneler, där OEM:er efterfrågar viktbesparing
och förbättrad design. Detta stärker materialets position
som ett attraktivt alternativ till traditionella glaslösningar.
Hållbarhet blir ett allt viktigare konkurrensmedel även
inom polykarbonat. Kunder och slutkonsumenter efter-
frågar dokumenterad klimatpåverkan, vilket ökar betydelsen
av tredjepartsverifierade LCA- och EPD-data samt driver en
ökad användning av återvunnen råvara i produktionen.
PMMA – optisk kvalitet och estetiska lösningar
Marknaden för PMMA (akryl) kännetecknas av stabil tillväxt
inom segment där optisk kvalitet och estetik är centrala.
Materialets höga klarhet, UV-beständighet och glans gör
det till ett förstahandsval i fasader, interiörlösningar,
balkong räcken, badrumskomponenter och andra
premiumapplikationer.
PMMA har även en stark position inom varumärkes-
exponering, skyltning och butikskommunikation. Den
pågående omställningen till energieffektiva LED-baserade
ljussystem stärker efterfrågan, då PMMA ger hög ljus-
transmission och god färgstabilitet över tid. Inom
transport sektorn används materialet i strålkastare, bak -
ljus och interiöra designkomponenter där tydlig optik
och rep tålighet är viktiga.
Tekniska plaster – funktionella lösningar för
industri och transport
Tekniska plaster som ABS och PC/ABS växer framför allt
inom industriella tillämpningar där krav på hållfasthet,
formbarhet och stabilitet är centrala. ABS används i stor
utsträckning i vitvaror, kapslingar, fordon och husvagns-
industrin, där materialet möjliggör kostnads effektiv design
och attraktiva ytor.
PC/ABS, som kombinerar slagsegheten från polykarbonat
med formbarhet hos ABS, är starkt efterfrågat inom fordons-
interiörer, elektronik, medicinteknik och el installationer.
Här driver regleringskrav, säkerhets standarder och behovet
av låga vikter utvecklingen framåt. Också inom dessa seg -
ment ökar kundernas krav på dokumenterad hållbarhet,
vilket gör materialval och cirkulära lösningar till en allt
viktigare del av erbjudandet.
Sammanfattande marknadsbild
Sammantaget präglas den europeiska marknaden för plast-
skivor av en växande efterfrågan på avancerade, hållbara
och lättviktiga materiallösningar. Polykarbonat står starkt
inom bygg och transport, PMMA fortsätter att dominera i
applikationer med höga optiska och estetiska krav, och
tekniska plaster vinner mark i industriella miljöer där funk-
tion och säkerhet är avgörande. Den övergripande trenden
är tydlig: utvecklingen går mot mer prestandaorienterade
material med lägre klimatpåverkan och högre system-
integration, vilket skapar möjlighet för fortsatt innovation
och värdeskapande i hela värdekedjan. Med lång erfaren-
het, integrerat hållbarhetstänk, hög investeringstakt och
finjusterad extruderingsteknik är Arla Plast väl positionerat
på marknaden och erbjuder en miljövarudeklarerad
produkt portfölj i linje med efterfrågan.
Konkurrenssituationen i Europa
Konkurrenslandskapet för tillverkare av plastskivor i
Europa är mångfacetterat och kännetecknas av både ett
antal större internationella aktörer och en rad mindre till
medelstora specialiserade producenter. För PMMA, PETG
och polykarbonatskivor står ett fåtal aktörer, där Arla Plast
ingår, för en stor del av försäljningen inom EU. För ABS och
PC/ABS är marknaden mer fragmenterad och regionalt
diversifierad. De dominerande företagen har utvecklat olika
konkurrensstyrkor – exempelvis bred produkt portfölj, geo-
grafisk närvaro och anpassade kundlösningar – vilket gör
att konkurrensen inte bara sker på pris, utan i allt högre
grad på teknisk prestanda, servicenivå och hållbarhets -
profil. Arla Plasts konkurrensfördel bygger på våra fyra
hörnstenar; leverans av plastskivor av hög kvalitet, flexibel
produktion, kundanpassade lösningar samt en hög service-
nivå. Europeiska tillverkare står även inför konkurrens tryck
från lågkostnadsproduktion utanför Europa, vilket påvisar
vikten av innovation, produkt differentiering och starka
kundrelationer inom slutsegment som bygg, transport och
industri. Kostnadsstrukturer, energipriser och reglerings-
miljöer påverkar också konkurrens landskapet, där företag
som satsar på högre värde och cirkulära lösningar har
fördel i en alltmer reglerad marknad.
Beskrivning av råmaterialens egenskaper
Konkurrenslandskap gällande extruderad PC i Europa1
Rep tålighet UV-resistens Brandmotstånd Form barhet Slag tålighet Kommentar
PC Transparent plast med den högsta slagtåligheten av
alla transparenta plastmaterial. Bra resistens mot höga
temperaturer och goda brandklassningsegenskaper. Bra
UV-resistens och kompatibel med additativ för att förbättra
egenskaper. Tillgänglig i transparenta och opaka färger.
ABS Slagtålig plast med goda egenskaper för formning.
Endast i opaka färger (ej transparenta) med olika texturer.
Egenskaperna kan förbättras genom inblandning med
exempelvis PC och PMMA.
PETG Transparent plast med bra slagtålighet och brand-
klassificering. En lättformad plast med begränsad
temperaturresistens. Tillgänglig i transparenta och opaka
färger. Kan även förbättras med UV-additiv.
PMMA Transparent plast med god reptålighet och bra optisk
kvalitet även i tjockare skivor. Hög UV-resistens. Mindre
lämplig där krav ställs på brandklassificeringar eller vid
höga temperaturer.
Konkurrenter är markerade utifrån läge och storlek på cirkel
är en grov uppfattning om storlek
1 Efter egen uppfattning.
Svagare Starkare
Pris
Konkurrensfördel
Marknadsposition
Differentiering
Differentierad och stark marknadsposition
Arla Plast Konkurrent
14 15
ARLA PLAST ÅRSREDOVISNING 2025 ARLA PLAST ÅRSREDOVISNING 2025MARKNADMARKNAD
===== SIDA 9 =====
Stark företagskultur
med fokus på kunden
KUNDER OCH FÖRSÄLJNING
Arla Plast har en diversi -
fierad kundbas och lång-
variga kundrelationer. Vår
starka företagskultur sätter
kunden i centrum.
Arla Plasts hörnstenar, kvalitet, service,
snabbhet och flexi bilitet, ligger till
grund för vår företagskultur. Vi håller
alltid en nära kontakt med kunderna
för att utveckla rätt produkter och för
att leverera enligt deras önskemål.
Vi har också en omfattande teknisk
expertis inom polymerkemi
och extruderingsteknik.
Försäljning och distribution
Försäljningen sker via våra lokala sälj-
kontor runt om i Europa. Våra säljare
har ett övergripande ansvar för hante-
ringen av befintliga kunder och initie-
ring av kontakt med nya kunder. Själva
kundorderhanteringen sker via kund -
service funktioner inom koncernen.
Plastskivorna distribueras genom ett
nätverk av speditörer för att säker-
ställa effektiva leveranser inom fast-
ställda tidsramar. Illustrationen nedan
visar bolagets olika kundkategorier
samt deras andel av omsättningen.
Prissättningsstrategi
Försäljningspriset på plastskivorna
justeras utifrån rådande marknads-
priser. De faktorer som huvudsakligen
påverkar är priset på råmaterialet
samt nyttjandegraden av den tillgäng-
liga produktionskapaciteten.
Grafen till höger visar rörelserna i
råmaterialpris för PC för perioden
2018–2025 och avser Arla Plasts
största kostnad. Priserna rör sig oftast
i cykler och påverkas av en rad faktorer
som utvecklas vidare i avsnittet
Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer.
Grafen utgår från priset per januari
2018 som startpunkt men det ska inte
ses som en normalnivå, utan priserna
under större delen av 2018 kan i ett
historiskt perspektiv klassas som
höga, medan nivåerna under 2020 var
låga och priserna under 2022 mycket
höga. Prisrörelser framgent är därmed
svåra att förutspå, även om ett visst
cykliskt mönster kan identifieras.
-30
-15
0
15
30
45
60
2024 20252018 2019 2020 2021 2022 2023
%
Förändring råmaterial
huvudsaklig råvara
2018–2025
Kundkategorier och andel av omsättningen
Slutanvändare
Vakuumformare
Värmer, formar och
justerar de extrude-
rade plast skivorna till
förädlade produkter.
Övrigt
All övrig försäljning,
bland annat till DIY.
OEM:s
Använder produkterna
i oförändrad form i
egna lös ningar som
säljs till slutkund.
Distributörer
Köper plast skivor i
stora kvantiteter för
vidareförsäljning.
Konverterare
Konverterar de
extru derade plast-
skivorna till förädlade
produkter med andra
metoder än vakuum-
formning.
Cirka
12 %
Cirka
3 %
Cirka
16 %
Cirka
39 %
Cirka
30 %
Tillverkare
Källa: Bolagsinformation baserad på indikativa försäljningssiffror och kunddata samt kundklassificering (2025).
Våra segment
SEGMENT
Koncernens verksamhet följs upp genom våra
fem segment Sverige, Tjeckien, Tyskland, Spanien
och Finland. För nyckel tal se avsnittet ”Segment”
i Förvaltningsberättelsen.
Sverige
Segment Sverige omfattar den försälj-
ning som sker från den operativa enhe-
ten i Sverige. Produktionen sker till
över vägande del i Borensberg och om-
fattar produktgrupperna TPC, ABS och
OPC. Även om försäljning av seg-
mentets produkter sker av Arla Plasts
samtliga säljare, så ligger en tyngd-
punkt i för säljning mot mark nader na
i Nord- och Central europa. Arla Plasts
försäljning utanför Europa härrör
i huvudsak till segment Sverige.
Andel av
nettoomsättningen
38 %
Produktionsanläggning
Borensberg, Sverige
Huvudsakliga produkter som produceras:
TPC, ABS och OPC
16 17
ARLA PLAST ÅRSREDOVISNING 2025 ARLA PLAST ÅRSREDOVISNING 2025SEGMENTKUNDER OCH FÖRSÄLJNING
===== SIDA 10 =====
Tjeckien
Segment Tjeckien omfattar den försäljning som sker från den opera tiva enheten
i Tjeckien. Produktionen i Tjeckien sker i Kadaň eller Pelhřimov och omfattar
produktgrupperna MWPC, PETG och OPC. Även om försäljning av segmentets
produkter sker av Arla Plasts samtliga säljare, så ligger en tyngdpunkt i försälj-
ning mot marknad erna i Benelux och Centraleuropa. MWPC är en skrymmande
produkt att transportera, vilket innebär att konkurrenskraften är starkare på
marknader som är när liggande till produktions enheten i Kadaň.
Andel av
nettoomsättningen
Andel av
nettoomsättningen
Andel av
nettoomsättningen
Andel av
nettoomsättningen
21 % 33 %
Produktions anläggning
Kadaň, Tjeckien
Huvudsakliga produkter som produceras:
MWPC, PETG Produktionsanläggning
Polinyá, Spanien
Huvudsakliga produkter som produceras:
TPC, PETG och PMMA
Tyskland
Segment Tyskland omfattar den för-
säljning som sker från den operativa
enheten i Hüllhorst i Tyskland och ver-
kar in om samt liga produkt områden. I
Hüllhorst finns en lager- och distribu-
tionsenhet med viss till passning av
skivor enligt kund specifika önskemål.
7 %
Försäljning, lager-
hållning och efter-
bearbetning
Hüllhorst, Tyskland
Spanien
Segment Spanien omfattar den försäljning som sker från
den operativa enheten i Spanien. Produktionen sker i
Polinyá, Barcelona, Spanien och omfattar produkt områdena
TPC, PETG och PMMA. Försäljning av segmentets produkter
sker av segment Spaniens egna säljare och en tyngdpunkt
finns i försäljning mot marknaderna i Sydeuropa. En viss för-
säljning utanför Europa härrör också till segment Spanien.
Finland
Segment Finland omfattar den försäljning som sker från
den operativa enheten i Finland. Produktionen sker i
Uleåborg eller Vanda, Finland. Segmentet verkar inom
efterbearbetning av tekniska plaster och ytbeläggning av
extruderade skivor i framför allt TPC och PMMA. Segment
Finland ingår sedan 15 oktober 2025 i helåret 2025.
Produktions anläggning
Uleåborg, Finland
Huvudsakliga produkter som produceras:
TPC, PMMA
Produktions anläggning
Pelhřimov, Tjeckien
Huvudsakliga produkter som produceras:
OPC
Produktions anläggning
Vanda, Finland
Huvudsakliga produkter som produceras:
TPC, PMMA
1 %
18 19
ARLA PLAST ÅRSREDOVISNING 2025 ARLA PLAST ÅRSREDOVISNING 2025SEGMENTSEGMENT
===== SIDA 11 =====
Aktie- och
aktieägarinformation
AKTIE
Arla Plasts aktie är sedan den 25 maj 2021
noterad på Nasdaq Stockholm och tillhör
Small Cap-segmentet.
Under året har bolaget fått 627 nya ägare och antalet ägare
uppgår per sista december till 3 075 stycken. Aktiepriset
har från ingången på året gått från 46,90 kronor per aktie
till 49,00 kronor per aktie per den sista handelsdagen under
2025. Arla Plast har ett marknadsvärde per sista december
2025 om 1 028 MSEK.
Kursutvecklingen motsvarar en avkastning om 4,5 procent.
Därtill har föreslagen aktieutdelning skapat en direk t-
avkastning om 3,3 procent. Aktiens totalavkastning 2025
var 7,8 procent. Detta kan jämföras med utvecklingen för
Carnegie Small Cap Return Index, som för motsvarande
tidsperiod steg 1,9 procent.
Teckningsoptioner
Det finns inga optionsprogram utfärdade.
Utdelning
Utdelningspolicyn anger att utdelningen ska uppgå till
cirka 30–50 procent av årets resultat. Vid beslut om ut -
delning ska hänsyn tas till bolagets finansiella ställning,
kassaflöde och investeringsbehov. För räkenskapsåret
2025 föreslår styrelsen en utdelning om 1,60 kronor mot-
svarande 38 procent av nettoresultatet. För räkenskapsåret
2024 var utdelning 1,50 kronor per aktie, motsvarande
32 procent av nettoresultatet.
7,8 %
1
1,60 kr
Avkastning på aktien
under 2025
Föreslagen utdelning
för 2025
1 Kursutveckling inklusive betald
utdelning.
0
20
40
60
80
100
30
36
42
48
54
60
jan jun jul aug sep okt nov decmajaprmarfeb
SEK
Antal aktier
i tusental
Omsatt antal aktier i tusental per dag Aktiekurs, SEK
Aktien 2025
170 855 277 466 245 328254 154
347 851
Aikolon och avancerad
plastbearbetning
FÖRVÄRV
I oktober 2025 förvärvade Arla Plast AB
samtliga aktier i Aikolon Oy, ett finskt
bolag specialiserat på avancerad be-
arbetning av tekniska plaster sedan 1985.
Förvärvet utgör ett strategiskt steg för
att stärka koncernens kompetens inom
vidare förädling och ytbeläggning av
extruderade plastskivor.
Bolaget bearbetar ett brett spektrum av tekniska plast-
material inklusive polykarbonat och akryl. Bolaget har
under de senaste åren genomfört stora investeringar i pro-
duktionsteknik för avancerad ytbeläggning av plastskivor.
Aikolon hade innan förvärvet brutet räkenskapsår (april–
mars). Nettoomsättning under räkenskapsåret 2024-04 –
2025-03 uppgick till 10,8 MEUR, motsvarande ca 120 MSEK.
Aikolons kärnkompetens omfattar även laminerade rutor
med avancerade optiska egenskaper för tunga fordon,
marin utrustning och infrastruktur. Genom avancerad lami-
nering och ytbeläggningsteknik för bättras polykarbonat-
och akrylskivors funktionella egenskaper avsevärt, bland
annat genom:
• kraftigt ökad reptålighet
• förbättrad resistens mot UV degradering och kemikalier
• möjligheten att integrera sensorer, ledande skikt och
andra smarta funktioner direkt i plastkomponenter
Vidareförädling och ytbeläggning av plastskivor bedöms
vara ett betydande tillväxtområde, särskilt för produkter
med höga optiska krav och avancerade funktionslager.
Förvärvet stärker Arla Plasts produktportfölj och ökar
koncernens förmåga att leverera kundanpassade lösningar
för miljöer med höga krav på hållfasthet, optik och kemi -
kalieresistens.
Genom att integrera Aikolons processer och teknikplatt-
form ökar Arla Plast sin interna bearbetningskapacitet, för-
bättrar kontrollen över värdekedjan och etablerar en robust
grund för fortsatt teknisk utveckling och expansion.
20 21
ARLA PLAST ÅRSREDOVISNING 2025 ARLA PLAST ÅRSREDOVISNING 2025AKTIEFÖRVÄRV
===== SIDA 12 =====
2025 2024 2023 2022 2021
Resultat per aktie, SEK1 4,21 4,67 3,29 1,72 3,41
Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie 8,72 7,91 8,14 4,34 2,38
Eget kapital per aktie 32,70 30,73 27,96 25,00 23,49
Antal aktier vid periodens slut, tusental 20 980 20 980 20 980 20 000 20 000
Utdelning per aktie, SEK 1,602 1,50 1,25 1,00 1,50
Direktavkastning, % 3,3 3,2 3,4 2,8 2,9
Aktieavkastning, % 4,5 27,1 2,8 -31,1 -10,2
Totalavkastning, % 7,8 30,5 5,6 -28,2 -10,2
Data per aktie
1 Före utspädning.
2 Styrelsens förslag till utdelning.
De tio största aktieägarna per den 31 december 2025
Antal aktier Aktiekapital och röster, % Årets förändring antal aktier
1. Mats Synnersten AB 2 997 500 14,3 –
2. K Synnersten Holding AB 2 688 500 12,8 –
3. Svolder Aktiebolag 2 634 469 12,6 -300 931
4. Jan Synnersten AB 2 219 500 10,6 –
5. Ranzom AB 2 219 500 10,6 –
6. Nordea Funds AB 2 179 109 10,4 182 332
7. Swedia Invest AB 864 642 4,1 -1 342 739
8. Försäkringsaktiebolaget Avanza Pension 703 081 3,4 547 433
9. Investment Aktiebolaget Spiltan 535 000 2,6 –
10. Nordnet Pensionsförsäkring AB 516 565 2,5 396 443
Övriga 3 422 134 16,1 517 462
Totalt 20 980 000 100,0 –
Källa: Euroclear.
Antal aktieägare Innehav, %
Årets förändring antal
aktieägare
1–500 2 563 1,2 481
501–1 000 219 0,8 56
1 001–5 000 206 2,2 56
5 001–10 000 36 1,1 23
10 001–15 000 14 0,8 5
15 001–20 000 2 0,2 1
20 001– 35 93,7 5
Totalt 3 075 100,0 627
Storleksklasser aktieägare per den 31 december 2025
Källa: Euroclear.
Hållbarhetsrapport
22
ARLA PLAST ÅRSREDOVISNING 2025 23 ARLA PLAST ÅRSREDOVISNING 2025HÅLLBARHETSRAPPORTAKTIE
===== SIDA 13 =====
Vår hållbarhets utveckling
Arla Plast fokuserar hållbarhetsarbetet på tre viktiga områden;
miljöavtryck, socialt ansvar och affärsetik.
HÅLLBARHETSRAPPORT
Riktningen på vårt hållbarhetsarbete styrs av vår strategi,
Agenda 2030, och bygger på vår vision om att driva Arla
Plast på ett hållbart och ansvarsfullt sätt. För att säkerställa
vår hållbara utveckling är det avgörande att hållbarhets-
aspekterna finns med och är integrerade i samtliga
företags aktiviteter och beslut. Hållbarhetsinformationen i
denna rapport avser räkenskapsåret 2025 och omfattar alla
helägda verksamheter vid ingången av 2025.
Miljöavtryck
Socialt ansvar
Affärsetik
Arla Plast fortsätter göra framsteg inom många av före-
tagets hållbarhetsprioriteringar. De senaste årens intensi-
fiering av arbetet har lett till en mer hållbar produktportfölj,
ökat leverantörsansvar och medvetenhet om klimat-
påverkan. Samtidigt har den höjda ambitionsnivån att
bedriva ansvarsfull verksamhet och utveckla en hållbar
arbetskraft resulterat i flera investeringar i arbetsmiljö och
säkerhet som kan skapa långsiktigt värde när strategiska
förvärv integreras i koncernen.
Hållbarhet – en tradition
Redan när Arla Plast grundades 1969 var det en del av vår
strategi att tillvara ta och återanvända spillmaterial. Idag
återvinner vi nästan allt spill som genereras inom våra verk-
samheter. Vi samarbetar dessutom med flertalet av våra
kunder för att tillvarata delar av det spill som genereras i
deras verksamheter. Arla Plast införde tidigt certifierade
ledningssystem som en del av vårt kvalitets arbete. Ambitio-
nen om att driva Arla Plast på ett hållbart och ansvarsfullt sätt
har alltid funnits och präglar vår kultur och hur vi bemöter
våra intressenter oavsett om det är kunder, medarbetare,
leverantörer, det lokala samhället eller aktieägare.
Nu ökar vi medvetenheten
och återvinningsgraden i
värdekedjan.
”
24
ARLA PLAST ÅRSREDOVISNING 2025 HÅLLBARHETSRAPPORT 25 ARLA PLAST ÅRSREDOVISNING 2025HÅLLBARHETSRAPPORT
===== SIDA 14 =====
Styrning av
hållbarhetsfrågor
HÅLLBARHETSRAPPORT
Det övergripande ansvaret för bolagets
hållbarhetsarbete ligger på styrelsen,
medan CEO ansvarar operativt.
Hållbarhetsarbetet styrs och följs upp via ett lednings-
system med handlingsplaner och mätbara mål. Där ingår
också gemensamma policyer och riktlinjer. Måluppfyllnad
och handlingsplaner följs upp och avrapporteras regel-
bundet till koncernledningen som i sin tur löpande rappor-
terar utveckling och resultat till bolagets styrelse. Koncernens
styrelse utvärderar löpande hållbarhetsarbetet genom
rapportering på styrelsemöten.
Styrande dokument
Bolaget har antagit ett flertal policyer och styrande dokument.
Samtliga policyer har beslutats av styrelsen och nedan är de
som främst är relevanta för Arla Plasts hållbarhetsarbete.
Intressentdialog
Kommunikation med intressenter så som medarbetare, leve-
rantörer, kunder och lokalsamhälle sker löpande och resultat
av detta följs upp och tas med i väsentlighetsbedömningen.
Hållbarhetsrisker
Förändrade eller nya hållbarhetsrisker identifieras och
utvärderas löpande, varefter aktiviteter planeras för att
motverka dessa.
Systematiskt arbetssätt
Hållbarhetsarbetet ingår som en integrerad del av Arla Plasts
verksamhetsstyrning. Som stöd i det systematiska arbetet har
Arla Plast infört certifierade ledningssystem för miljö, kvalitet,
arbetsmiljö och energi vid produktions anläggningarna.
Miljö Kvalité Arbetsmiljö Energi
ISO 14001 ISO 9001 ISO 45001* ISO 50001*
Borensberg X X
Kadaň X X X X
Pelhřimov X X X X
Polinyá X X X
*För produktionsanläggningar där vi bedömt att lokal lagstiftning
inom området är lika eller mer omfattande anses inte ISO-
certifiering väsentligt.
Åtaganden och initiativ
Arla Plast stödjer initiativet FN Global Compact och vi åtar
oss därmed att uppfylla principerna om mänskliga rättig-
heter, arbetsrätt, miljö och antikorruption. Principerna
ligger också till grund för vår uppförandekod.
Dessutom har Arla Plast åtagit sig att bidra till Agenda 2030
och de globala målen för hållbar utveckling, och har identi-
fierat de globala mål för hållbar utveckling som är mest
relevanta för företaget och där Arla Plast har störst påverkan
och kan bidra mest.
EU:s taxonomi och CSRD
Arla Plast har inte träffats av CSRD eller taxonomin ännu.
Vår strävan är att arbeta i enlighet med gällande direktiv
och vara förberedda att rapportera enligt dem när skyldig-
heten breddas och verksamheten träffas.
Policy för hållbarhet och uppförandekod inklusive The Arla Plast Way
Närståendepolicy
Är avsedd att minska
riskerna för felaktig-
heter och oegent-
ligheter på grund av
närstående relationer
och närstående-
transaktioner.
Lednings-
system
Innebär ett långsiktigt,
målmedvetet och sys-
tematiskt arbetssätt
med siktet inställt på
ständiga förbättringar.
Insiderpolicy
Är avsedd att minska
risken för insiderhandel
och andra icke tillåtna
förfaranden samt att
underlätta för koncernen
att följa tillämpliga regler
för hantering av insider-
information.
Inköpspolicy
Styr företagets strävan
att etablera och
utveckla långsiktiga
affärsrelationer med
leverantörer och med
övriga samarbets-
partners.
Verksamhets -
policy
Styr hur bolaget skall
uppnå en god och säker
arbetsmiljö och hur man
ska verka för att mini-
mera negativ påverkan
på den yttre miljön.
Styr Arla Plasts övergripande hållning i relation till kunder, medarbetare, leverantörer,
affärsetik och antikorruption samt samhället.
Vår strategi
Våra fokusområden
HÅLLBARHETSRAPPORT
Vår strategi för att driva Arla Plast på ett
hållbart och ansvarsfullt sätt bygger på
Agenda 2030 och Arla Plast bidrar till FN:s
globala mål för hållbar utveckling.
Väsentlighet
Arla Plast har identifierat de mål för hållbar utveckling
som är mest relevanta för företaget och där Arla Plast
har störst påverkan och kan bidra mest. Dessa mål ligger
inom de fokusområden som är mest väsentliga för före -
taget och genom att fokusera på dessa områden strävar
vi efter att uppnå mätbara framsteg mot våra hållbar -
hetsmål och skapa en positiv påverkan inom och utanför
vår organisation.
Strategi
Miljöavtryck är det fokusområde där Arla Plast har störst
möjlighet att påverka. Våra tillverkade produkter erbjuder
lång livslängd och hög återvinningsgrad samtidigt som fram-
ställningen av råvaran är vår enskilt största utsläpps källa.
Arbetet med att utveckla helt eller delvis fossil fri råvara
parallellt med ökad återvinning genom värde kedjan är högt
prioriterat. Att främja social hållbarhet är naturligt och en
del av den kultur som alltid präglat Arla Plast. Affärsetiska
frågor och antikorruption är integrerat i vår verksamhet.
Framsteg och tillförlitlighet
För att säkerställa framsteg inom våra fokusområden följs
våra resultat upp lokalt och på koncernledningsnivå och
tillförlitligheten fastställs genom intern kontroller. ISCC-
certifiering samt tredjepartsgranskning av miljövaru-
deklarationer säkerställer transparens och spårbarhet.
Miljöavtryck
→ Effektiv
material användning
→ Hållbart
kunderbjudande
→ Hållbar produktion
Socialt ansvar
→ Kulturen i Arla Plast
→ Medarbetarna
→ Hälsa och säkerhet
→ Utbildning och
kompetensutveckling
→ Arbetsförhållanden
Affärsetik
→ Mänskliga rättigheter
→ Antikorruption
→ Leverantörer
26 27
ARLA PLAST ÅRSREDOVISNING 2025 ARLA PLAST ÅRSREDOVISNING 2025HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT
===== SIDA 15 =====
Miljöavtryck
HÅLLBARHETSRAPPORT
Arla Plasts största och mest väsentliga hållbarhetsmöjlighet är att minska vårt miljö-
avtryck. Vårt GHG-protokoll visar att den enskilt största delen av koldioxidavtrycket kom-
mer från framställningen av det plastgranulat som är insatsmaterial vid extrudering av våra
plastskivor. Vi arbetar aktivt för att minska klimatpåverkan genom hela värdekedjan och ur
ett produktlivscykelperspektiv. Vi samarbetar med externa parter avseende utveckling av
helt eller delvis fossilfria material. Vi arbetar med återtag av material från våra kunder och
med att återvinna material i vår produktion. Arla Plasts målsättning och strategi för att
minska miljöavtrycket utgår från fokusområdena effektiv materialanvändning, hållbart
kund erbjudande och hållbar produktion.
Effektiv materialanvändning
Plastgranulat som är vårt insats material vid tillverkningen
av extruderade plastskivor, svarar för den absolut största
delen av vår verksamhets koldioxid avtryck. Därför är det av
yttersta vikt att materialet används så effektivt som möjligt.
Vid tillverkningen av extruderade plastskivor använder vi
plastgranulat främst av PC, PMMA, ABS eller PETG. Dessa
huvud råmaterial är cirkulära material som kan återvin -
nas oändligt många gånger utan att förlora sina ursprung -
liga egenskaper som lätthet, formbarhet och slagtålighet.
Vid tillverkningen av plastskivor uppstår även en viss andel
spillmaterial. Det mesta av spillmaterialet återvinns till nya
skivor genom att blandas tillsammans med nytt råmaterial
eller helt ersätta användningen av nytt råmaterial. Hur stor
andel återanvänt spill som kan användas i plastskivorna
beror till stor del på inom vilket applikationsområde ski-
vorna ska användas.
Våra huvudleverantörer finns inom EU och råmaterialet
skeppas sjövägen till någon av de större hamnarna i
Europa. Därifrån transporteras det med lastbil till våra
anläggningar.
Utveckling under 2025
Under året har vi ökat andelen återanvänd plast i pro -
duktionen med 2 procent på jämförbara produktions-
anläggningar även om den totala andelen återvunnen plast
minskat när produktionen i Spanien innefattas. Konsolide -
ringen av Spanien ger även en total ökning av CO2-utsläpp.
Mål för effektivt
material utnyttjande:
→ Öka återtag av material från
kunder
→ Öka återanvändningen av spill
i produktionen
→ Minska genereringen av spill
Inköp
Vid inköp av material väljs leverantörer
som förbundit sig att följa internationella
mänskliga rättigheter, arbetsrätt och regler
för antikorruption. Råmaterial med lägre
miljöpåverkan prioriteras och certifieringar
ställer krav på spårbarhet och materialens
miljöpåverkan uppåt i kedjan.
Produktion
I produktionen pågår ett kon-
stant arbete med energi- och
vatteneffektivisering, minskad
spillgenerering och ökad
återvinning av spillmaterial.
Ambitionen gällande säkerhet
och goda arbetsförhållanden
är hög och utveckling av
arbetsmiljön sker löpande.
Lager och transport
Aktiv lageroptimering
bidrar till minskade interna
transporter och i transpor-
ten till kund arbetar vi med
samfrakt i möjligaste mån.
Kund
Vår kunskap och kompetens inom plas-
tens egenskaper och prestanda gör att
vi kan bidra med att förbättra resurs-
effektivitet och klimatprestanda ur ett
livscykelperspektiv. Vi erbjuder miljö varu -
deklarerade och kundanpassade produk-
ter med lång livslängd.
Återtag
Vi har utvecklat ramverk
och arbetssätt för att
återta spillmaterial från
våra kunder och arbetar
med att öka återtaget.
Återvinning
Vi har utrustning i alla våra producerande
anläggningar för att mala ner spillmaterial
till granulat som vi kan återvinna i produk-
tionen av nya produkter. På så vis ökar vi
cirkulariteten och minskar våra produkters
miljöpåverkan.
Vår cirkulära affär
28 29
ARLA PLAST ÅRSREDOVISNING 2025 ARLA PLAST ÅRSREDOVISNING 2025HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT
===== SIDA 16 =====
Hållbart kunderbjudande
Arla Plasts ambition är att kunderna ska värdera bolagets
erbjudande som ett av de mest hållbara i branschen.
Arla Plast strävar ständigt efter att förbättra värdekedjan för
att öka hållbarheten i kunderbjudandet och vara en partner
som hjälper våra kunder att nå sina hållbarhetsmål. Vi arbe-
tar med miljövarudeklarationer (EPD) så att våra kunder
enkelt ska kunna förutse våra produkters klimat påverkan.
Vi har även genomfört ISCC-certifieringar som ett led i att
kunna erbjuda produkter baserat på cirkulärt rå material.
Vi arbetar aktivt med återtag av spillmaterial från kunder för
att öka återanvändningen och cirkulariteten.
Våra produkter säljs till hela världen och transporteras
huvud sakligen till kund med lastbil eller skeppas med
container. För att minska påverkan från transporter arbetar
vi aktivt med konsolidering av transporter för att kunna
erbjuda ett mer hållbart transportsätt.
Utveckling under 2025
Under året har vi fortsatt att utveckla och fördjupa vårt
hållbarhets arbete. Med utgångspunkt i genomförd
livscykel analys (LCA) har vi nu etablerat en fullt ut
tredjeparts verifierad EPD-generator, baserad på vår egen
Mål för hållbart kunderbjudande:
→ Öka andelen produkter med lägre
CO2-avtryck
→ Öka användningen av återvunnet material
→ Öka andelen investeringar som möjlig gör
cirkularitet
→ Konsolidera transporter för ett mer håll-
bart transportsätt
Mål för hållbar produktion:
→ Öka inköp av och användningen av
för nybar energi
→ Minska användningen av miljöfarligt avfall
→ Minska användningen av färskvatten
→ Hälsa och säkerhet
Hållbar produktion
Arla Plasts strävan är att ständigt utveckla våra produktions -
anläggningar för att ligga i framkant gällande hållbar
produktion. Genom vår långa branscherfarenhet har vi
skapat en unik kompetens inom att utveckla egna
produktions processer och produkter med mindre negativ
påverkan på miljön och klimatet.
I hela produktionsprocessen används el. Extruderingen
och malningen i kvarnar svarar för den största andelen av
energikonsumtionen.
Vid anläggningen i Borensberg i Sverige används förnybar
el, producerad från vattenkraft, som även är miljövaru-
deklarerad med EDP . Anläggningarna i Kadaň och Pelhřimov
Tjeckien, samt Polinya Spanien är certifierade i enlighet
med ISO 50001.
Inom Arla Plast består det primära avfallet av brännbart,
förpackningsemballage, elektronik, spillolja och emulsion.
Restmaterial i form av igångsättningsklumpar, skyddsfolie
och material med speciella pigment säljs i stället för att
återvinnas i den egna produktionen. Även om vår ambition
är hög finns det alltid en liten andel som är miljöfarligt
avfall och som inte går att återvinna. Målet är att denna
andel kontinuerligt ska minska.
Utveckling under 2025
Förvärvet av segment Spanien ökade den totala elanvänd-
ningen under året. Baserat på osäkerheter i energins
ursprung sett till geografisk plats har vi reviderat den rap-
porterade andelen förnybar el.
% 2025 2024 2023
Förnybar 35 59 59
Andra källor 65 41 41
Ökningen av Lost Time Injury Rate (L TIR) är till över vägande
del hänförlig till förvärvet av segment Spanien. En viktig
ambition för Arla Plast är att ingen ska skadas på arbets-
platsen. Sedan förvärvet av segment Spanien har flera
investeringar gjorts i förbättrad säkerhet och arbetsmiljö.
Bland annat har de kvarnar som används för att mala spill-
material som återvinns flyttats, det har investerats i moder-
nare mekanisk utrustning samt ergonomiska hjälpmedel för
minskad manuell fysisk hantering och förbättrad ergonomi.
2025 2024 2023
Lost Time Injury Rate (L TIR) 33 15 12
primär data. Generatorn möjliggör framtagning av produkt-
specifika miljövaru deklarationer (EPD) i enlighet med EN
15804 för byggprodukter.
EPD-generatorn är granskad, godkänd och integrerad hos
oberoende tredje part. I nuläget omfattar den produktion
från våra fabriker i Sverige och Tjeckien, medan vår fabrik i
Spanien ännu inte ingår i generatorn. För den spanska verk-
samheten finns dock gällande miljövarudeklarationer fram-
tagna för icke byggrelaterade produkter.
Parallellt har vi fortsatt att utveckla vår kundportfölj genom
att öka andelen produkter med lägre koldioxidavtryck. Som
en viktig del i detta arbete har vi även vidareutvecklat ram-
verk och etablerat arbetssätt för att ta tillbaka kundspill,
vilket möjliggör ökad cirkularitet i materialflödena och bidrar
till att ytterligare sänka CO₂-avtrycket på våra produkter.
Genom vår certifiering vid fabriken i Tjeckien har vi under
2025 producerat och levererat ISCC-certifierat material. Detta
markerar ett viktigt steg i arbetet med spårbara och hållbara
råvaror samt i att ytterligare stärka vårt erbjudande av pro-
dukter med lägre klimatpåverkan.
30 31
ARLA PLAST ÅRSREDOVISNING 2025 ARLA PLAST ÅRSREDOVISNING 2025HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT
===== SIDA 17 =====
Miljöavtryck
Område Nyckeltal 20252 2024 2023 2022 2021
Efterlevnad Antal överträdelser av miljölag stiftningen (böter,
sanktioner) 0 0 0 0 1
Energi Energianvändning, MWh 28 822 16 673 16 951 17 793 21 256
Energianvändning/nettoomsättning, MWh/MSEK 20,11 15,52 16,70 19,27 22,92
Klimat Utsläpp av CO2e, ton 118 659 66 362 69 653 65 164 84 043
Utsläpp av CO2e/nettoomsättning, CO2e/MSEK 82,80 64,17 68,62 70,57 90,61
Vatten1 Vattenförbrukning, tusen m3 6 375 5 753 5 197 3 829 1 234
Vattenförbrukning/nettoomsättning, tusen m3/MSEK 4,45 5,36 5,12 4,15 1,99
Råvaror Återanvänd plast, % återvunnet av totalt användning 5,6 9,6 7,6 9,6 6,3
Ledningssystem ISO 14001-certiferade anläggningar, % 100 67 67 100 100
1 Nyckeltalet avser endast verksamheten i segmentet Sverige fram till och med 2021.
2 Verksamheten i segment Spanien konsolideras från och med 2025 i samtliga nyckeltal.
Rapportering om utsläpp av
växthusgaser (GHG)
För att kunna följa våra framsteg mot uppsatta klimatmål
följer vi riktlinjerna i GHG-protokollet (Greenhouse Gas
Protocol) i vår redovisning. GHG-protokollet är den allmänt
erkända ledande metoden för hantering av växthusgas-
utsläpp inom industrin, som ger heltäckande och inter-
nationellt jämförbara siffror. Enligt protokollet ska vi
rapportera utsläpp från tre olika områden, scopes.
Scope 1
Direkt påverkan från egen verksamhet, förbränning
av fossila bränslen i den egna produktionen.
Scope 2
Indirekt miljöpåverkan genererad av förbrukning
av el, fjärrvärme och fjärrkyla.
Scope 3
Indirekt miljöpåverkan i vår värdekedja, inköp av
varor och tjänster, exempelvis råmaterial.
Scope 2 – 9 %
Scope 1 – 0 %
Scope 3 – 91 %
(varav råvara 90 %)
Scope 2 – 6 %
Scope 1 – 0 %
Scope 3 – 94 %
(varav råvara 93 %)
Arla Plast beräkning av
klimat gas utsläpp, 2025
Total emission 82,80 CO2e/MSEK
Arla Plast beräkning av
klimat gas utsläpp, 2024
Total emission 64,17 ton Co2e/MSEK
Resultaten under scope 1 visar beräknat utsläpp från
interna trucktransporter i våra verksamheter. Majoriteten
av koncernens truckar är idag eldrivna men ett fåtal diesel-
drivna truckar kvarstår.
Resultaten under scope 2 visar beräknat utsläpp relaterat till
energianvändning för drift i våra verksamheter. I segment
Sverige används uteslutande energi från förnybara källor.
Under scope 3 redovisas beräknat utsläpp i värdekedjan,
här ingår extern framställning av plastgranulatet som är vår
huvudråvara, internt genererat avfall och transport till
kund. För segment Sverige har transport till kund baserats
på verkligt utfall av transportörer tillhandahållna emis -
sionsrapporter enligt standarden EN16258. För segment
Tjeckien, Tyskland och Spanien har utsläppens beräknats
utifrån sålt tonnage och basdata från segment Sverige.
I och med koncernens ökande andel bearbetade produkter
rapporterar Arla Plast från och med 2025 total emission
CO2/nettoomsättning, MSEK.
33
ARLA PLAST ÅRSREDOVISNING 2025HÅLLBARHETSRAPPORTARLA PLAST ÅRSREDOVISNING 202532 HÅLLBARHETSRAPPORT
===== SIDA 18 =====
Socialt ansvar
HÅLLBARHETSRAPPORT
Kulturen i Arla Plast
Vår företagskultur är präglad av fundamentala principer;
kvalitet, service, snabbhet och flexibilitet. Dessa grund-
läggande värden präglar vårt sätt att möta och samverka
med våra kunder och varandra inom organisationen.
Medarbetarna
Vår personalpolicy utgår ifrån att vi ska ta tillvara våra med-
arbetares kunskaper och kompetenser, sträva efter en jämn
fördelning mellan män och kvinnor, ha en hög etik och en
öppen och ärlig kommunikation vilken möjliggör utbyte av
idéer. Arla Plast är byggt på en värdegrund där vi verkar för
ett arbetsklimat där alla är lika mycket värda. Det innebär
att alla inom Arla Plast ska ha samma rättigheter, skyldig-
heter och möjligheter.
Hälsa och säkerhet
Våra medarbetare ska känna sig trygga och vi verkar för en
hälsosam arbetsmiljö. Eftersom Arla Plast har produktions-
anläggningar är det viktigt att arbeta med att begränsa ris-
ken för arbetsplatsolyckor och arbetsrelaterade skador.
Våra tjeckiska produktionsanläggningar har certifierade
ledningssystem för arbetsmiljöarbetet. Alla nyanställda
utbildas i säker arbetsmiljö. Vår långsiktiga strävan är att
inte ha några olyckor eller skador som leder till frånvaro.
Utbildning och kompetensutveckling
En viktig del i att vara en attraktiv arbetsgivare är att
erbjuda möjligheter till utveckling och karriärval. Genom
en planerad och systematisk introduktion får alla nya med-
arbetare möjlighet att på ett familjärt sätt komma in i orga-
nisationen och börja utföra sina arbetsuppgifter.
Behov av utbildning eller andra kompetenshöjande aktivi-
teter identifieras vid medarbetarsamtalen. Det finns ett
flertal olika exempel på medarbetare som under sin anställ-
ning växlat mellan olika arbetsuppgifter eller vidareutbildat
sig och därmed fått nya arbetsuppgifter och ökat ansvar.
Arbetsförhållanden
Arla Plast strävar efter att våra medarbetare ska vara friska,
engagerade och motiverade. Vår uppfattning är att arbets-
miljön lägger grunden för detta. Därför ingår arbetsmiljö-
arbetet inom Arla Plast som en naturlig del i det vardagliga
arbetet och bedrivs långsiktigt. Detta innebär bland annat
att vi arbetar systematiskt med vårt arbetsmiljöarbete,
genomför regelbundna riskbedömningar och uppfölj-
ningar, sätter tydliga mål och tar fram handlingsplaner
utifrån dessa. I arbetet ingår både fysisk och psykosocial
arbetsmiljö med bland annat frågor inom ergonomi, skydd
och säkerhet, sjukfrånvaro, friskvård, alkohol och droger.
Våra produktionsanläggningar genomför årliga medarbetar-
undersökningar för att undersöka hur organisationen och
arbetsmiljön uppfattas av medarbetarna. Resultaten pre-
senteras och följs upp av såväl lokal bolagsledning som
fackliga parter.
Arla Plast – aktiv aktör i samhället
Arla Plast ska bidra till en positiv samhällsutveckling och
har som ambition att vara en viktig och engagerad aktör i
lokalsamhället. Detta görs genom en öppen dialog samt
genom olika riktade insatser som exempelvis sponsring,
samarbeten och att erbjuda sommarjobb.
Under 2025 har Arla Plast sponsrat flertalet lokala fören-
ingar och hjälporganisationer samt aktiviteter för gamla
och barn. Arla Plast har också under flera år stöttat Läkare
Utan Gränsers viktiga arbete.
Andel män och kvinnor
Män 76% (76)
Kvinnor 24% (24)
Social hållbarhet
Område Nyckeltal 20251 2024 2023 2022 2021
Medarbetare Antal medarbetare (medeltal) 379 258 256 248 265
Efterlevnad Antal överträdelser av
arbetsmiljölagstiftningen (böter, sanktioner) 0 0 0 0 0
Hälsa och säkerhet Arbetsplatsolyckor med frånvaro (L TIFR) 33 15 12 24 29
Mångfald Andel kvinnor i koncernledning, % 33 33 50 20 25
Andel kvinnor i lokala lednings grupper, % 27 29 24 18 17
Ledningssystem ISO 45001-certiferade anläggningar, % 50 67 67 100 100
1 Verksamheten i segment Spanien konsolideras från och med 2025 i samtliga nyckeltal.
Att vara en arbetsplats där människor trivs och har möjlighet att växa
och utvecklas är inte bara ett företagsmål, det är en central del av vår
identitet och hur vi vill vara som organisation. Vi är övertygade om att
genom att investera i våra medarbetare skapar vi inte bara en positiv
arbetsmiljö utan också en stark grund för vår hållbara framtid.
34 35
ARLA PLAST ÅRSREDOVISNING 2025 ARLA PLAST ÅRSREDOVISNING 2025HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT
===== SIDA 19 =====
Bolagsstyrningsrapport
Affärsetik
HÅLLBARHETSRAPPORT
Ambitionen är att Arla Plast ska utveck-
las på ett hållbart och ansvarsfullt sätt.
Säkerställandet av god affärsetik och
ansvarsfullt företagande sker bland annat
genom att skapa insikt och förståelse hos
medarbetarna och andra intressenter. Till
stöd för att åstadkomma detta finns en
uppförandekod, policyer samt utbildningar
inom området.
Affärsetik
Område Nyckeltal 2025 2024 2023 2022 2021
Uppförandekod Rapporterande överträdelser av allvarliga
missförhållanden (antal) 0 0 0 0 0
The Arla Plast Way innehåller:
• Arla Plast – en bra arbetsplats
• Ärlighet och integritet
• Respekt för kunden
• Respekt för varandra
• Respekt för företagets egendom
• Vi bryr oss om vår omvärld
• Insiderfrågor
Arla Plast har en vägledning riktad till samtliga med-
arbetare, The Arla Plast Way. The Arla Plast Way beskriver
och vägleder medarbetarna i hur de ska agera i olika situa-
tioner och utgår från det styrande dokumentet Policy för
hållbarhet och uppförandekod.
Mänskliga rättigheter och antikorruption
Riktlinjer för mänskliga rättigheter och antikorruption finns i
The Arla Plast Way. Samtliga medarbetare och representanter
för företaget har blivit utbildade i The Arla Plast Way och i
adekvata lagar i de länder där vi har verksamhet. En vissel-
blåsarfunktion finns för att säkerställa upptäckt av eventuella
överträdelser av dessa regler. Under 2025 har en incident
rapporterats och hanterats i enlighet med företagets rutiner.
Leverantörer
Samtliga inköp av plastgranulat görs från godkända leve-
rantörer som har passerat vår urvalsprocess för leveran-
törer. Vi arbetar uppströms vilket innebär att vi endast
godkänner leverantörer som har förbundit sig att följa
internationella mänskliga rättigheter, arbetsrätt och regler
för antikorruption. I våra produktionsanläggningar arbetar
vi förutom med egenanställd personal även med noga
utvalda underleverantörer inom områden som byggnation,
säkerhet, städning, IT , underhåll och logistik. Samtliga
underleverantörer är informerade om vår arbetsmiljö-
policy, våra rutiner och givetvis vår uppförandekod. I vår
leverantörsuppföljning ingår att följa upp leverantörers
efterlevnad av vår uppförandekod. Inga fall har noterats
under året där leverantörer brustit mot uppförandekoden.
Vi vill skapa insikt och för-
ståelse hos medarbetare
och intressenter.
”
36
ARLA PLAST ÅRSREDOVISNING 2025 37 ARLA PLAST ÅRSREDOVISNING 2025BOLAGSSTYRNINGSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT
===== SIDA 20 =====
Bolagsstyrning inom Arla Plast
Aktieägare
Bolagsstämma
ValberedningExterna revisorer
Styrelse
Verkställande direktör
Koncernledning
Bolagsstyrningsrapport
Aktien och aktieägare
Koden finns i sin helhet på hemsidan
Kollegiet för svensk bolagsstyrning
(www.bolagsstyrning.se). Koden byg -
ger på principen ”följ eller förklara”
vilket innebär att företag som tilläm -
par Koden kan avvika från enskilda
regler men ska då ange en förklaring
till avvikelsen. Arla Plast har inte gjort
några avvikelser under 2025. Förutom
koden ligger lagstiftning, Nasdaq
Stockholms regelverk samt interna
riktlinjer för bolagsstyrning till grund
för Arla Plasts bolagsstyrning.
Aktiekapitalet uppgår till 2,5 MSEK för-
delat på 20 980 000 aktier som alla ger
rätt till lika antal röster och andel av
bolagets tillgångar och vinst. Antalet
aktieägare per den 31 december
2025 var 3 075. Mats Synnersten AB,
K Synnersten Holding AB, Svolder AB,
Jan Synnersten AB, Ranzom AB samt
Nordea Funds AB ägde samtliga aktier
motsvarande nio procent eller mer av
det totala antalet aktier. De tio största
ägarna ägde tillsammans 83,69 pro-
cent av det totala antalet aktier. Det
finns inga begränsningar i hur många
röster varje aktieägare kan företräda
och avge vid en bolagsstämma. För
mer information om aktien och aktie-
ägare se www.arlaplastgroup.com.
Arla Plast AB (publ) är ett svenskt publikt aktiebolag. Arla Plast följer sedan börsnoteringen
2021 Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”) och avger här bolagsstyrningsrapport för
räkenskapsåret 2025 i enlighet med bestämmelserna i årsredovisningslagen och Koden.
Bolagsstyrningsrapporten har granskats av bolagets revisorer.
Bolagsstämmor
Bolagsstämman är bolagets högsta
beslutsfattande organ. På bolags -
stämman utövar aktieägarna sin
rösträtt i nyckelfrågor så som fast -
ställande av balans- och resultat -
räkningar, disposition av bolagets
vinstmedel, beviljande av ansvars -
frihet för styrelsens ledamöter och
verkställande direktören, val av
styrelse ledamöter och revisorer samt
ersättning till styrelsen och reviso -
rerna. Årsstämma ska hållas årligen
inom sex månader efter utgången av
räkenskapsåret. Utöver årsstämma
kan extra bolagsstämma samman-
kallas. Kallelse till årsstämma res -
pektive extra bolagsstämma där
ändring av bolagsordningen kommer
att behandlas ska utfärdas tidigast
sex veckor och senast fyra veckor
före bolagsstämman.
Kallelse till annan extra bolags -
stämma ska utfärdas tidigast sex
veckor och senast tre veckor före.
Bolags ordningen för Arla Plast
innehåller inga begränsningar i fråga
om hur många röster varje aktieägare
kan avge vid en bolagsstämma.
Under 2025 har Arla Plast hållit års -
stämma den 7 maj 2025. Samtliga
avgående och nyvalda styrelse -
ledamöter samt verkställande
direktör närvarade.
Årsstämma
Vid årsstämman beslutades om omval
av styrelseledamöterna Jan Synnersten,
Ulf Hedlundh, Annelie Arnbäck,
Thomas Widstrand och Maria Catoni
för tiden intill slutet av årsstämman
2026. Beslutades om nyval av Arvid
Sundblad och Suzanne Lagerholm.
Det beslutades om omval av Jan
Synnersten till styrelseordförande.
Arvoden till styrelsen beslutades utgå
med totalt 2 067 000 SEK (1 715 000).
Årsstämman beslutade även att välja
revisionsbolaget Deloitte Aktiebolag
till revisor för tiden intill slutet av nästa
årsstämma och att Pernilla Rehnberg
ska vara huvudansvarig revisor.
Årsstämman fattade även beslut om
ett bemyndigande för styrelse att
besluta om nyemission av aktier. Det
totala antalet aktier som kan komma
att emitteras med stöd av be myn-
digandet får inte överstiga 2 098 000
aktier. Riktlinjer för ersättning till
ledande befattningshavare antogs
vid bolagstämman den 7 maj 2025.
Valberedning
Valberedningen representerar Arla
Plasts aktieägare och har till uppgift
att inför årsstämman föreslå styrelse-
ordförande, styrelseledamöter, revisor
och revisorsarvode, ordförande vid
årsstämman, samt arvoden för sty-
relse och utskottsarbete. Därutöver
ska valberedningen lägga fram förslag
på valberedningsinstruktionen om det
är påkallat.
Valberedningen inför
års stämman 2026
Valberedningen inför årsstämman
2026 består av Jan Synnersten före-
trädande Jan Synnersten AB, Lars
Kvarnsund företrädande Svolder AB
samt Kenneth Synnersten, K Synnersten
Holding AB. Lars Kvarnsund är val-
beredningens ordförande.
Sedan valberedningen konstituerades
hösten 2025 har den sammanträtt sex
gånger. På valberedningens möte den
21 december presenterade styrelsens
ordförande den styrelseutvärdering
som han låtit genomföra med styrelse-
ledamöterna under november 2025.
Arla Plast, genom valberedningen,
tillämpar regel 4.1 i Koden som
mångfalds policy vid framtagande av
förslag till styrelseledamöter. Målet
med policyn är att styrelsen ska ha en
med hänsyn till bolagets verksamhet,
utvecklingsskede och förhållanden i
övrigt ändamålsenlig sammansättning
präglad av mångsidighet och bredd
avseende de stämmovalda leda-
möternas kompetens, erfarenhet och
bakgrund. En jämn könsfördelning ska
eftersträvas. Inför årsstämman 2026
har valberedningen gjort en bedöm-
ning av om den kommande styrelsens
sammansättning uppfyller kraven
enligt Kodens mångfaldspolicy och
jämn könsfördelning. Valberedningens
uppfattning är att den nuvarande
könsfördelningen kan förbättras.
Externa revisorer
Bolagets revisor, vald vid årsstämman,
granskar Arla Plasts årsredovisning
och koncernredovisning, styrelsens
och verkställande direktörens förvalt-
ning, styrelsens förslag till disposition
av årets vinst eller förlust samt avger
revisionsberättelse. Årsstämman väljer
revisor för ett år i taget.
Deloitte AB valdes till Arla Plasts
revisions bolag vid årsstämman 2025
med Pernilla Rehnberg som huvud-
ansvarig revisor. Pernilla Rehnberg
rapporterade noteringarna från 2025
års revision på styrelsens möte i febru-
ari 2026. Granskningen av koncernens
bolag samordnas av Deloitte och gran-
skas under ledning av Deloitte.
Internrevision
Arla Plast har utarbetade styr- och
internkontrollsystem. Styrelsen följer
upp ledningens bedömning av den
interna kontrollen. Styrelsen har mot
bakgrund av detta valt att inte inrätta
en särskild internrevision.
Styrelse
Styrelsen är det högsta beslutande
organet efter bolagsstämman och det
högsta verkställande organet. Enligt
Aktiebolagslagen är styrelsen ansvarig
för Arla Plasts organisation och för-
valtningen av bolagets angelägen-
heter. Styrelsen bedömer fortlöpande
Arla Plasts ekonomiska situation och
ser till att bolagets ekonomiska för-
hållanden kan kontrolleras på ett till-
fredsställande sätt. Styrelsen avgör
frågor kring koncernens strategiska
inriktning och organisation samt fattar
beslut om väsentliga förvärv, investe-
ringar och avyttringar. Styrelsen
ut värderar löpande VD:s och koncern-
ledningens arbete. Inför varje års-
stämma ska styrelsen, efter förslag
från ersättningsutskottet ge förslag
38 39
ARLA PLAST ÅRSREDOVISNING 2025 ARLA PLAST ÅRSREDOVISNING 2025BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
===== SIDA 21 =====
till riktlinjer för ersättning till VD och
övriga ledande befattningshavare.
Styrelsen har fastställt en skriftlig
arbetsordning för sitt arbete, vilken
årligen utvärderas, uppdateras och
fastställs på nytt vid det konstitue -
rande styrelsemötet. Arbets -
ordningen reglerar bland annat
styrelsepraxis, funktioner och för -
delningen av arbete mellan styrelse -
ledamöterna och VD. I samband med
det konstituerande styrelse mötet
fastställer styrelsen också instruktio -
ner för finansiell rapportering och
instruktioner för verkställande direk -
tören samt för utskotten. Styrelsen
har inrättat ett revisionsutskott enligt
Aktiebolags lagen och ett ersättnings -
utskott enligt Koden. Styrelsen utser
och tillsätter VD.
Vid årsstämman den 7 maj 2025 val -
des sju ledamöter varav tre kvinnor
och fyra män. Arbetstagarorganisa -
tionerna IF Metall och Unionen har
utsett vardera en arbetstagar-
ledamot. Till sammans med dessa
består styrelsen för närvarande av
nio ledamöter. Information om styrel -
sens ledamöter återfinns på sidorna
44–45. Där framgår även ledamöternas
oberoende i förhållande till bolags -
ledningen samt beroende i för -
hållande till större aktieägare.
Verkställande direktören deltar i
styrelsens sammanträden som före -
dragande. Andra tjänstemän i Arla
Plast deltar i styrelsens samman-
träden som föredragande i särskilda
frågor. Bolagets CFO fungerar som
styrelsens sekreterare.
Ansvar och arbete
Styrelsen sammanträder regelbundet
efter ett i arbetsordningen fastställt
program som innehåller vissa fasta
beslutspunkter. Utöver dessa styrelse-
möten kan ytterligare styrelsemöten
sammankallas för att hantera frågor
som inte kan hänskjutas till ett ordinarie
styrelsemöte. Utöver styrelse mötena
har styrelseordföranden och VD en
fortlöpande dialog rörande ledningen
av bolaget. Under 2025 hölls 11
protokoll förda styrelsemöten. Inför
varje styrelsemöte erhåller leda-
möterna en dagordning och besluts-
underlag. Vid varje möte går styrelsen
igenom aktuellt affärsläge, liksom
koncernens resultat, finansiella ställ-
ning och utsikter. Andra frågor som
behandlas är bland annat tillgången
och prisutvecklingen för insats material
samt produktionskapaciteten.
Under november 2025 lät styrelsens
ordförande genomföra en styrelse-
utvärdering och i december 2025 en
utvärdering av VD.
Huvudansvarig revisor har deltagit vid
ett möte utan ledningen närvarande.
Styrelsens utskott
Revisionsutskott
Revisionsutskottets ledamöter har
sedan årsstämman 2025 utgjorts av
Maria Catoni (ordförande), Suzanne
Lagerholm och Jan Synnersten.
Revisions utskottet ska, utan att det
påverkar styrelsens ansvar och upp-
gifter i övrigt, bland annat övervaka
bolagets finansiella rapportering,
övervaka effektiviteten i bolagets
interna kontroll och riskhantering,
hålla sig informerat om revisionen
av årsredovisningen och koncern-
redovisningen, granska och övervaka
revisors opartiskhet och självständig-
het och därvid särskilt uppmärk-
samma om revisorn tillhandahåller
bolaget andra tjänster än revisions-
tjänster, samt biträda vid förberedelse
av upphandling av revisorstjänster
och i samband med bolagsstämmans
beslut om revisorsval. Under året har
utskottet haft sju möten.
Ersättningsutskott
Ersättningsutskottets ledamöter har
sedan årsstämman 2025 bestått av
Thomas Widstrand (ordförande) och
Jan Synnersten. Ersättningsutskottets
huvudsakliga uppgifter är att bereda
styrelsens beslut i frågor om
ersättnings principer, ersättningar och
andra anställningsvillkor för bolags-
ledningen. Utskottet har också i upp-
drag att följa och utvärdera bolagets
program för rörlig ersättning till
bolagsledningen samt följa och
ut värdera tillämpningen av de rikt-
linjer för ersättning till ledande
befattnings havare som fastställts av
årsstämman samt bolagets gällande
ersättningsnivåer och ersättnings-
strukturer. Vidare ska ersättnings-
utskottet bland annat besluta om
ersättning och andra anställnings-
villkor till ledande befattningshavare
som är direktrapporterande till verk-
ställande direktör. Under året har
utskottet haft två möten.
Ersättning till styrelsen
Arvode och annan ersättning till
styrelse ledamöterna, inklusive ord-
föranden, fastställs av bolags-
stämman. Vid årsstämman den 7 maj
2025 beslutades att arvode för tiden
intill slutet av nästa årsstämma ska
utgå med 430 000 SEK till styrelsens
ord förande och med 235 000 SEK var-
dera till övriga bolagsstämmovalda
styrelse ledamöter som inte är
anställda i bolaget, 42 000 SEK till
ordförande i ersättningsutskottet och
med 26 000 SEK vardera till övriga
medlemmar i ersättningsutskottet,
och 75 000 SEK till ordförande i
revisions utskottet och med 42 000 SEK
vardera till övriga medlemmar i
revisions utskottet. I tabellen på sidan
43 redo visas det arvode som utgår
till stämmovalda styrelseledamöter
för 2025.
Bolagets styrelseledamöter har inte
rätt till några förmåner efter det att de
avgått som ledamöter i styrelsen.
VD och koncernledning
Bolagets VD är underordnad styrelsen
och sköter den löpande förvaltningen
i bolaget i enlighet med Aktiebolags-
lagen och styrelsens riktlinjer och
anvisningar. Arbetsfördelningen mellan
styrelsen och VD anges i arbets -
ordningen för styrelsen och instruktio-
nen för verkställande direktören.
Åtgärder som med hänsyn till omfatt-
ningen och arten av bolagets verksam-
het är av osedvanligt slag eller stor
betydelse faller utanför den löpande
förvaltningen. VD ska också vidta de
åtgärder som är nödvändiga för att
bolagets bokföring ska fullgöras i
överens stämmelse med lag och för att
medelsförvaltningen ska skötas på ett
betryggande sätt. Verkställande direk-
tör övervakar att Arla Plasts mål, poli-
cyer och strategiska planer som
fastställts av styrelse efterlevs och
ansvarar för att styrelsen informeras
om Arla Plasts utveckling mellan sty-
relsens sammanträden.
VD leder arbetet i koncernledningen
som är ansvarig för den övergripande
affärsutvecklingen. Utöver VD består
koncernledningen av CFO, chefen för
den svenska verksamheten, chefen
för den spanska verksamheten, che -
fen för den tjeckiska verksamheten
samt kommersiell chef. Koncernled -
ningen har möten en gång per månad
för att följa upp verksamheten och
diskutera koncernövergripande frå -
gor samt ta fram förslag till affärsplan
och budget.
Närmare information om koncern-
ledningen finns i avsnitten ”Styrelse”
och ”Ledning” , sidorna 44–46.
Riktlinjer för ersättning till
ledande befattningshavare
Vid årsstämman 2025 beslutades att
anta riktlinjer för ersättning till
ledande befattningshavare. Rikt-
linjerna ska tillämpas på ersättningar
till verkställande direktör, övriga med-
lemmar av bolagets bolagsledning
samt, i förekommande fall, ersättning
till styrelseledamöter utöver styrelse-
arvode. Riktlinjerna omfattar inte
ersättningar som beslutas av
bolagsstämman.
Ersättningen ska vara marknads-
mässig och konkurrenskraftig samt får
utgöras av en fast lön, kortfristig rörlig
ersättning, långfristig rörlig ersättning,
övriga förmåner och pension.
Uppsägningstid och
avgångs vederlag
Uppsägningstid för verkställande
direktör från bolagets sida får vara
högst tolv månader. Vid uppsägning
från verkställande direktörs sida får
uppsägningstiden vara högst sex
månader, utan rätt till avgångsveder-
lag. Uppsägningstiden för andra
ledande befattningshavare är sex
månader om anställningen sägs upp
av bolaget och fyra månader om
anställningen sägs upp av den
anställde. Fast lön under uppsäg -
ningstiden och avgångsvederlag,
inklusive ersättning för eventuell
konkurrens begränsning, får sam -
mantaget inte överstiga ett belopp
motsvarande den fasta lönen under
två år.
Frångående av riktlinjerna
Styrelsen får besluta att tillfälligt
frångå riktlinjerna helt eller delvis, om
det i ett enskilt fall finns särskilda skäl
för det och ett avsteg är nöd vändigt
för att tillgodose Arla Plasts lång-
siktiga intressen, inklusive dess håll-
barhet, eller för att säkerställa Arla
Plasts ekonomiska bärkraft. Som an -
givits ovan ingår det i ersättnings-
utskottets uppgifter att bereda
styrelsens beslut i ersättningsfrågor,
vilket innefattar beslut om avsteg
från riktlinjerna.
Nuvarande anställningsvillkor för
den verkställande direktören och
övriga ledande befattningshavare
Den fasta månadslönen för den verk -
ställande direktören uppgår till 264
KSEK. Under förutsättning att vissa
av styrelsen på förhand fastställda
mål uppnås kan den verkställande
direktören även erhålla årlig bonus.
Bonusen för 2025 kan uppgå till
högst 1 267 KSEK. Mellan den verk -
ställande direktören och bolaget gäller
en uppsägnings tid om sex månader
vid uppsägning från den verkstäl -
lande direktörens sida och en upp -
sägningstid om tolv månader vid
uppsägning från bolagets sida. För de
övriga ledande befattnings havarna
gäller en uppsägningstid om fyra
månader vid uppsägning från den
ledande befattningshavarens sida
och en uppsägningstid om sex
månader vid uppsägning från bo -
lagets sida.
Övriga ledande befattningshavare har,
under förutsättning att särskilt upp-
satta mål uppnås, möjlighet att erhålla
årlig bonus.
Avtal om ersättning efter
av slutat uppdrag
Ingen av de ledande befattnings havarna
har avtal som berättigar till förmån efter
det att uppdraget har avslutats (med
undantag för normal uppsägningslön
för verkställande direktören och de
ledande befattnings havarna). Bolaget
har inga avsatta eller upplupna belopp
för pensioner eller liknande förmåner
efter styrelse ledamots eller ledande
befattnings havares avträdande av tjänst
eller uppdrag.
Intern kontroll och
risk hantering
Allmänt
Styrelsen har det övergripande an -
svaret för bolagets interna kontroll.
Intern kontroll är en process som är
avsedd att på ett rimligt sätt säker-
ställa att bolagets mål uppnås med
hänsyn till verkningsfull och effektiv
verksamhet, tillförlitlig finansiell rap-
portering och att tillämpliga lagar och
regler efterföljs. Detta verkställs for-
mellt genom en skriftlig arbetsordning
som definierar styrelsens ansvar och
hur ansvaret fördelas mellan styrelse-
ledamöter, styrelseutskott och verk-
ställande direktör.
Bolaget har valt att strukturera arbetet
med riskhantering och intern kontroll i
ett ramverk som innefattar kontroll-
miljö, riskhantering, kontroll aktiviteter,
information och kommunikation samt
övervakning och uppföljning.
40 41
ARLA PLAST ÅRSREDOVISNING 2025 ARLA PLAST ÅRSREDOVISNING 2025BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
===== SIDA 22 =====
Kontrollmiljö
För att koncernens önskade sätt att
bedriva verksamheten ska efterlevas
i hela koncernen har styrelsen, som
ytterst ansvarigt organ, fastställt ett
antal grundläggande styrdokument
och policyer som är av betydelse för
riskhanteringen och internkontrollen.
Uppförandekoden The Arla Plast Way
innehåller det som alla anställda måste
känna till gällande styr dokumenten.
Att den är genomgången och förstådd
är ett obligatoriskt moment vid ny -
anställning och det sker kontinuerligt
utbildning i innehållet för samtliga
medarbetare. Ut över det sker riktad
utbildning av styrdokument efter funk-
tion och behov.
Riskhantering
Arla Plast har implementerat ett
arbetssätt för riskhantering som
innebär att en riskanalys och risk-
bedömning genomförs årligen. Enligt
denna rutin identifieras och kategori-
seras riskerna i följande fyra områden:
• Strategiska risker
• Operativa risker
• Regelefterlevnadsrisker
• Finansiella risker
Syftet med riskanalysen är att identi-
fiera de mest väsentliga riskerna som
kan hindra Arla Plast från att nå sina
verksamhetsmål. Riskerna utvärderas
baserat på sannolikhet samt i vilken
mån riskerna skulle kunna påverka
Arla Plasts mål. Till de mest väsentliga
riskerna, finns en konkret handlings-
plan för att minska eller eliminera risk-
exponeringen. Övriga väsentliga risker
följas upp under året och inkluderas i
nästa års riskutvärdering.
Verkställande direktören ansvarar
för att årligen presentera den över-
gripande riskanalysen för styrelsen.
Förutom den årliga riskbedömningen,
utvärderas riskerna kontinuerligt som
en del av den dagliga verksamheten.
Signifikanta förändringar i riskläget
eller större riskexponeringar rapporte-
rar verkställande direktören till styrel-
sen omedelbart.
Kontrollaktiviteter
I syfte att säkerställa en god intern
kontroll har koncernen ett antal
kontroll aktiviteter. Dessa kontroll-
aktiviteter fungerar som utgångspunkt
för vilken miniminivå av kontroll som
måste vara etablerad och fungera.
Under 2025 har arbetet fortsatt med
att förbättra och effektivisera intern
kontroll inom koncernen. Arbetet med
en ny metod för självutvärdering av -
seende intern kontroll, kommer att
fortsätta under 2026.
Information och kommunikation
Bolagets styrelse har antagit en
informations policy, vilken beskriver
bolagets hantering och kommunika-
tion av insiderinformation och andra
externa informationsskyldigheter.
Styrelsen har, till CFO, delegerat
ansvaret för att hantera insider-
relaterade frågor, utarbeta bolagets
finansiella rapporter, kapital-
marknadspresentationer och annan
regelbunden rapportering.
Övervakning och uppföljning
Resultatet av koncernledningens
risk utvärdering med tillhörande
åtgärdsplan och kontrollaktiviteter
rapporteras till revisionsutskottet.
Rapporteringen sammanfattar även
resultatet av gjorda självutvärderingar
av internkontrollens effektivitet och
beskriver eventuella avvikelser som
behöver åtgärdas. Revisionsutskottet
rapporterar till styrelsen.
Styrelsen får rapporter om koncernens
intäkter, resultat och finansiella ställ-
ning varje månad. Koncernens delårs-
rapporter, övriga finansiella rapporter
och årsredovisningen behandlas alltid
av styrelsen innan de offentliggörs.
Vidare är koncernens policyer föremål
för årligt fastställande av styrelsen.
Namn Invald år
Oberoende i
förhållande
till bolaget/
ägarna
Närvaro
styrelse-
möten
Närvaro
revisions-
utskott
Närvaro
ersättnings-
utskott
Styrelse-
arvode
Arvode
revisions-
utskott
Arvode
ersättnings-
utskott
Summa
arvode
Jan Synnersten 2021 ja/nej 11/11 7/7 2/2 420 000 41 333 25 667 487 000
Maria Catoni 2023 ja/ja 11/11 7/7 – 230 000 63 333 – 293 333
Thomas Widstrand 2023 ja/ja 11/11 – 2/2 230 000 – 41 333 271 333
Suzanne Lagerholm 2025 ja/ja 8/8 4/4 – 153 008 27 346 – 180 354
Annelie Arnbäck 2009 ja/nej 11/11 – – 230 000 – – 230 000
Ulf Hedlundh 2021 ja/ja 11/11 – – 230 000 – – 230 000
Arvid Sundblad 2025 ja/ja 8/8 – – 153 008 – – 153 008
Ola Salmén1 2018 ja/ja 3/3 3/3 – 110 000 35 000 – 145 000
Styrelsen totalt 1 756 016 167 012 67 000 1 990 028
Arvoden 2025, SEK
1 Ola Salmén ej omvald 2025 vilket speglas i tabellen.
42 43
ARLA PLAST ÅRSREDOVISNING 2025 ARLA PLAST ÅRSREDOVISNING 2025BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
===== SIDA 23 =====
Ulf Hedlundh
Styrelseledamot
sedan 2021
Född
1960
Utbildning
Civilekonom från
Handels högskolan
i Stockholm.
Övrig erfarenhet
Olika ledande
befattningar inom analys
och förvaltning inom
Alfred Berg-gruppen
(1984–1993).
VD för investmentbolaget
Svolder AB (publ)
(1993–2023).
Styrelseledamot i GARO
Aktiebolag (2020–2023).
Andra pågående
uppdrag
–
Innehav
45 000 aktier.
Oberoende
Oberoende i förhållande
till bolagsledningen samt
till större aktie ägare.
Annelie Arnbäck
Styrelseledamot
sedan 2009
Född
1981
Utbildning
Fil. Mag. från
Uppsala universitet och
Jur. kand från Lunds
universitet.
Övrig erfarenhet
Produktchef på Arla Plast
2008–2012.
Andra pågående
uppdrag
Styrelseledamot i
Aros Congress Center
Holding AB.
Styrelseledamot Hacksta
Gård Förvaltning AB.
VD och
styrelseordförande
Rosenhill Stable AB.
Innehav
2 219 500 aktier
genom bolag.
Oberoende
Oberoende i förhållande
till bolagsledningen.
Beroende i förhållande
till större aktieägare.
Jan Synnersten
Styrelseordförande
sedan 2023
Född
1972
Utbildning
Eftergymnasial
ingenjörsutbildning.
Övrig erfarenhet
Kontorsstyrelse för
Svenska Handels-
banken AB.
Andra pågående
uppdrag
Styrelseordförande
i Quicknet AB.
Styrelseledamot i Jan
Synnersten AB och
Sunhill Ranch AB.
Innehav
2 219 500 aktier
genom bolag.
Oberoende
Oberoende i förhållande
till bolagsledningen.
Beroende i förhållande
till större aktieägare.
Maria Catoni
Styrelseledamot
sedan 2023
Född
1977
Utbildning
Civilekonom från
högskolan i Borås.
Övrig erfarenhet
Ekonomichef ESBE
Group AB 2022 –.
Dessförinnan bland
annat CAO Bufab AB och
Troax AB samt
auktoriserad revisor PwC
2000–2015.
Kontorschef PwC:s
kontor Anderstorp och
Värnamo 2011–2015.
Innehav
150 aktier.
Oberoende
Oberoende i förhållande
till bolagsledningen samt
till större aktie ägare.
Thomas Widstrand
Styrelseledamot
sedan 2023
Född
1957
Utbildning
MBA från
Handelshögskolan vid
Göteborgs universitet.
Övrig erfarenhet
VD Troax AB 2008–2024.
Dessförinnan VD för
Borås Wäfveri AB och
Cardo Pump AB.
Andra pågående
uppdrag
Styrelseledamot i
Troax Group AB samt
Balco AB.
Innehav
–
Oberoende
Oberoende i förhållande
till bolagsledningen samt
till större aktie ägare.
Sofia Gustafsson
Arbetstagarledamot
sedan 2025
Utsedd av IF Metall
Född
1978
Övrig erfarenhet
Transportplanerare
och Koordinator inom
lagerverksamheten på
Arla Plast.
Innehav
–
Suzanne Lagerholm
Styrelseledamot
sedan 2025
Född
1963
Utbildning
Marknadsekonom vid
Uppsala Universitet
Senior Leadership
Development Program,
IMD.
Övrig erfarenhet
Konsultverksamhet
Suzanne Lagerholm
Consulting AB.
Vice Ordförande i Carl
Larssons släktförening.
Kommunikationschef
ABB Sverige
Director Corporate
Communications,
Permobil.
Andra pågående
–
Innehav
–
Oberoende
Oberoende i förhållande
till bolagsledningen
respektive i förhållande
till större aktieägare.
Arvid Sundblad
Styrelseledamot
sedan 2025
Född
1964
Utbildning
Jägmästare från SLU.
Övrig erfarenhet
Vice President Sales,
Holmen Board and Paper.
VD på Fiskeby Board.
Marknad- och
försäljningschef på
Iggesund Paperboard.
Andra pågående
uppdrag
–
Innehav
4 000 aktier.
Oberoende
Oberoende i förhållande
till bolagsledningen
respektive i förhållande
till större aktieägare.
Annika Erlandsson
Arbetstagarledamot
sedan 2022
Utsedd av Unionen
Född
1965
Övrig erfarenhet
Transportplanerare
på Arla Plast.
Innehav
720 aktier.
44 45
ARLA PLAST ÅRSREDOVISNING 2025 ARLA PLAST ÅRSREDOVISNING 2025STYRELSEN
Styrelsen
STYRELSEN
===== SIDA 24 =====
Christian Krichau
VD och koncernchef
sedan 2021
Född
1976
Utbildning
Master i Executive
MBA från Stockholms
universitet.
Övrig erfarenhet
Bland annat inköpschef
på Arla Plast 2015–2019.
Inköpschef på Gbo
Fastening Systems AB
och Biltema Sweden AB.
Innehav
3 000 aktier.
Mikael Friman
CFO sedan 2024
Född
1976
Utbildning
Civilekonom från
Linköpings universitet.
Övrig erfarenhet
CFO Actia Nordic & Actia
EMS Sweden AB.
CFO Ateles Consulting AB.
CFO Autoliv Electronics AB.
Andra pågående
uppdrag
Styrelsemedlem Actia
EMS Sweden AB.
Innehav
2 300 aktier.
Mimmi Alladin
Commercial Director
sedan 2023
Född
1977
Utbildning
Civilingenjörsexamen
kemiteknik samt fil.kand.
i företagsekonomi.
Övrig erfarenhet
Business Line Manager
Service Atlas Copco
Industriteknik AB
2020–2023.
Business Unit Manager
Food & Pharma AFRY AB
2019–2020.
Nordic Head of Business
Development Siemens
AB 2015–2019.
Innehav
–
Tomas Jon
Operations Director
Czech Republic
sedan 2008
Född
1972
Utbildning
Ingenjör i Economics and
Industry management
från Brno University of
Technology.
Övrig erfarenhet
Anläggningschef på FTE
Automative Czechia
och vice VD för Schott
Electronic Packaging.
Innehav
65 000 aktier.
Sören Fischer
Operations Director
Germany sedan 2022
och interim Operations
Director Spain sedan
2024
Född
1975
Utbildning
Business school.
Övrig erfarenhet
Business director och
CEO på Alphaplex
GmbH 2022. Ägare
KSF Kunststoffe e.K.
2009–2022.
Innehav
–
Anna Russberg
Operations Director
Sweden sedan 2023
Född
1982
Utbildning
Psykologexamen från
Uppsala universitet.
Övrig erfarenhet
Information and
transformation
manager på Arla Plast
2020–2022. Dessför innan
Operations excellence
Jotun A/S och Jotun
Saudiarabien.
Innehav
904 aktier.
Ledningen
46 47
ARLA PLAST ÅRSREDOVISNING 2025 ARLA PLAST ÅRSREDOVISNING 2025LEDNINGEN
Finansiell rapport
ARLA PLAST ÅRSREDOVISNING 2025 47 FINANSIELL RAPPORT
===== SIDA 25 =====
Förvaltningsberättelse
Styrelsen och verkställande direktören för Arla Plast AB, organisationsnummer 556131–2611 med säte
i Borensberg, Motala kommun, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för verksamhets-
året 2025. Bolagets redovisningsvaluta är svenska kronor (SEK) och alla belopp anges i MSEK om inte
annat anges. Arla Plast AB har fyra dotterbolag, Arla Plast s.r.o. med tillverkning i Tjeckien, Alphaplex
GmbH med säljkontor och distributionsenhet i Tyskland, Nudec S.A.U. med tillverkning i Spanien samt
Aikolon Oy med förädling och efterbearbetning av extruderade skivor i Finland.
Arla Plast är en tillverkare och leveran-
tör av extruderade skivor i tekniska
plastmaterial. Plastskivorna är till-
verkade i polykarbonat (PC), akryl-
nitrilbutadienstyren (ABS),
glykolmodifierad polyetentereftalat
(PETG) och polymetylmetakrylat
(PMMA) med många användnings-
områden för flera branscher.
Arla Plast är en internationell aktör med
försäljning till över 50 länder med fokus
framför allt på den europeiska markna-
den. Försäljningen sker via lokala sälj-
representanter samt centralt placerade
Key Account Managers. Koncernen har
sex produktions anläggningar som är
lokaliserade i Borensberg i Sverige, i
Kadaň och Pelhřimov i Tjeckien, i
Polinyá i Spanien, i Uleåborg och Vanda
i Finland samt en distributionsenhet i
Hüllhorst i Tyskland.
• Nettoomsättningen uppgick till 1 433,0 MSEK (1 398,0), en ökning
med 3 procent.
• Nettoomsättningen för jämförbara segment minskade med 153,1
MSEK, en minskning med 11 procent.
• Rörelseresultatet uppgick till 115,0 MSEK (116,7), en minskning med
1 procent.
• Jämförelsestörande poster påverkade resultatet 4,8 MSEK (-21,5).
Se not 36.
• Rörelsemarginalen minskade till 8,0 procent (8,3).
• Periodens resultat uppgick till 88,3 MSEK (97,9), en minskning med
10 procent.
• Resultat per aktie, före utspädning, uppgick till 4,21 SEK (4,67) och efter
utspädning till 4,21 SEK (4,67).
• Nettokassan uppgick till 41,7 MSEK (17,3) vid periodens slut, vilket mot-
svarar 0,2 gånger (0,1) EBITDA.
• Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 183,0 MSEK
(166,0).
• Styrelsen föreslår en utdelning om 1,60 SEK per aktie (1,50) motsvarande
38 procent (32) av årets resultat.
Koncernen i sammandrag1
2025 2024 ∆, %
Nettoomsättning, MSEK 1 433,0 1 398,0 3
Bruttomarginal, % 22,9 21,4 7
EBITDA, MSEK 167,8 180,4 -7
Rörelseresultat, MSEK 115,0 116,7 -1
Rörelsemarginal, % 8,0 8,3 -4
Periodens resultat, MSEK 88,3 97,9 -10
Resultat per aktie före utspädning, SEK 4,21 4,67 -10
Resultat per aktie efter utspädning, SEK 4,21 4,67 -10
Nettoskuld/EBITDA, ggr -0,2 -0,1 100
Nettoskuld, MSEK -41,7 -17,3 141
Kassaflöde från den löpande verksamheten, MSEK 183,0 166,0 10
Avkastning på sysselsatt kapital, % 14,2 16,1 -12
Soliditet, % 69,1 65,6 5
1 För definitioner och alternativa nyckeltal, se sid 81.
Nettoomsättning och rörelseresultat
Nettoomsättningen under helåret 2025 uppgick till 1 433,0
MSEK (1 398,0), en ökning med 3 procent. Den ökade omsätt-
ningen är en följd av den tillkommande volymen i och med för-
värvet av Nudec S.A.U. För jämförbara segment minskade
nettoomsättningen med 11 procent. Omsättningen har påver-
kats negativt av de lägre råmaterialpriserna samt valutaeffekter
vid omräkning till svenska kronor. Bruttomarginalen uppgick
till 22,9 procent (21,4). Bruttomarginalen påverkades positivt
av den växande affären för högoptiska produkter, effekt av
ompositionering gentemot kunder i segment Spanien samt
operationella förbättringar i övriga segment.
Rörelseresultatet för helåret 2025 uppgick till 115,0 MSEK
(116,7), en minskning med 1 procent. Rörelsemarginalen upp-
gick till 8,0 procent (8,3). Rörelseresultatet belastas med ej
återkommande poster om cirka 4,8 MSEK varav -5,4 MSEK är
kassaflödes påverkande. Föregående år belastades rörelse-
resultatet med ej återkommande poster om -21,5 MSEK.
Rörelse resultatet 2025 påverkas negativt av valutaeffekter
medan jämförelseperioden påverkades positivt.
Årets resultat och resultat per aktie
Under helåret 2025 uppgick resultat före skatt till 108,9
MSEK (117,0). Nettot av finansiella intäkter och kostnader
var -6,1 MSEK (0,3) där räntekostnader ingår med -5,6 MSEK
(-6,7). Valutaeffekter påverkar finansnettot negativt under
2025 och i jämförelseperioden var effekten positiv. Skatten
i helåret 2025 uppgick till -20,6 MSEK (-19,1) vilket mot-
svarar en effektiv skattesats om 18,9 procent (16,3). Årets
resultat var 88,3 MSEK (97,9) för helåret 2025 och resultat
per aktie, före utspädning, uppgick till 4,21 SEK (4,67) och
efter utspädning till 4,21 SEK (4,67).
Kassaflöde
För helåret 2025 uppgick kassaflödet från den löpande
verksamheten till 183,0 MSEK (166,0). Kassaflödet har
fortsatt påverkats positivt av förändringen i rörelsekapital.
Koncernen har aktivt arbetat med minskning av lager samt
kundfordringar.
Kassaflödet från investeringsverksamheten under helåret
2025 uppgick till -36,2 MSEK (-108,7). Minskningen beror
främst på att jämförelseåret inkluderar förvärvet av
Nudec S.A.U.
Från finansieringsverksamheten uppgick kassaflödet till
-117,5 MSEK (-76,4) för helåret 2025 och inkluderar utdel-
ning om -31,5 MSEK (-26,2). Vidare består förändringen av
minskade skulder i segment Spanien och segment Sverige.
Investeringar
Arla Plast investerar kontinuerligt i produktionsutrust-
ningar samt i sina produktionsenheter. För 2025 uppgick
koncernens investeringar i materiella anläggningstillgångar
till 90,0 MSEK (75,5 MSEK). Totala avskrivningar för 2025
uppgick till - 52,8 MSEK (-63,7) MSEK.
Finansiell ställning
Arla Plasts balansomslutning uppgick till 993,0 MSEK per
den 31 december 2025 (982,8).
Koncernens nettokassa uppgick till 41,7 MSEK per 31 decem-
ber 2025 (17,3), vilket motsvarar 0,2 gånger EBITDA (0,1).
Koncernens soliditet uppgick till 69,1 procent per den 31
december 2025 (65,6). Leasingskulden har ökat avsevärt på
grund av hyreskontrakt från förvärvet av Aikolon Oy och
påverkar nettokassan samt soliditeten negativt.
Moderbolaget
Arla Plast AB är moderbolag i Arla Plast koncernen.
Moderbolagets verksamhet omfattar den svenska operativa
verksamheten samt därtill koncerngemensamma funktio-
ner som ledning, ekonomi, IT , inköp och kommunikation.
För helårsperioden uppgick nettoomsättningen till 562,2
MSEK (580,6) och rörelseresultatet till 46,5 MSEK (53,9).
Likvida medel per 31 december 2025 uppgick till 59,5 MSEK
jämfört med 86,9 MSEK per 31 december 2024.
Segment
Koncernens verksamhet följs upp genom de fem rörelse-
segmenten Sverige, Tjeckien, Tyskland, Spanien och Finland.
Koncerngemensamma funktioner återfinns i såväl Sverige
som i Tjeckien och internfaktureras för att ett rättvisande
resultat ska kunna följas i respektive segment.
Sverige
Nyckeltal 2025 2024 ∆,%
Nettoomsättning, MSEK 562,2 580,6 -3
Rörelseresultat, MSEK 46,5 53,9 -14
Rörelsemarginal, % 8,3 9,3 -11
Under helåret 2025 var nettoomsättningen 562,2 MSEK
(580,6), en minskning med 3 procent. Rörelseresultatet mins-
kade till 46,5 MSEK (53,9). Rörelseresultatet har under 2025
belastats med ej återkommande kostnader om -2,2 MSEK
(-9,8 MSEK). Resultatet har under 2025 också på verkats nega-
tivt av valutakursförändringar vilka under jämförelse perioden
var positiva. Rörelsemarginalen minskade till 8,3 procent (9,3).
Tjeckien
Nyckeltal 2025 2024 ∆,%
Nettoomsättning, MSEK 326,8 353,2 -7
Rörelseresultat, MSEK 41,3 46,8 -12
Rörelsemarginal, % 12,6 13,3 -5
Under helåret 2025 minskade nettoomsättningen med 7 pro-
cent till 326,8 MSEK (353,2). Rörelseresultatet uppgick till
48 49
ARLA PLAST ÅRSREDOVISNING 2025 ARLA PLAST ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
===== SIDA 26 =====
41,3 MSEK (46,8) och belastades under perioden med ej
återkommande kostnader motsvarande cirka -0,5 MSEK.
Föregående år belastades rörelseresultatet med ej åter-
kommande kostnader motsvarande -12,7 MSEK. Resultatet
har under helåret 2025 också påverkats negativt av valuta-
kursförändringar vilka under jämförelseperioden var posi-
tiva. Rörelsemarginalen minskade till 12,6 procent (13,3).
Tyskland
Nyckeltal 2025 2024 ∆,%
Nettoomsättning, MSEK 102,8 100,3 2
Rörelseresultat, MSEK 4,4 6,6 -33
Rörelsemarginal, % 4,3 6,6 -35
Under helåret 2025 uppgick nettoomsättningen till 102,8
MSEK (100,3), en ökning med 2 procent. Rörelseresultatet
uppgick till 4,4 MSEK (6,6) och rörelsemarginalen uppgick
till 4,3 procent (6,6). Bolaget verkar framför allt som en
intern distributionsenhet.
Spanien
Nyckeltal 2025 2024 ∆,%
Nettoomsättning, MSEK 505,4 439,0 15
Rörelseresultat, MSEK 21,5 12,8 68
Rörelsemarginal, % 4,3 2,9 48
Under helåret 2025 uppgick nettoomsättningen till 505,4
MSEK (439,0). Rörelseresultatet uppgick till 21,5 MSEK
(12,8) och rörelsemarginalen uppgick till 4,3 procent (2,9).
För jämförelseperioden ingår färre dagar då konsolide-
ringen startade 23 april 2024. Resultatförbättringen är även
en effekt av den ompositionering gentemot kunder som
pågår i segmentet.
Finland
Nyckeltal 2025 2024 ∆,%
Nettoomsättning, MSEK 17,2 – –
Rörelseresultat, MSEK -4,6 – –
Rörelsemarginal, % -26,7 – –
Segment Finland startades 15 oktober 2025 i samband med
förvärvet av Aikolon Oy. Under tremånadersperioden upp-
gick nettoomsättningen till 17,2 MSEK och rörelseresultatet
till -4,6 MSEK. Rörelsemarginalen uppgick till -26,7 procent.
Bolaget befann sig vid förvärvstidpunkten i rekonstruktion,
men har under det fjärde kvartalet 2025 avslutat rekon-
struktionen i förtid. För mer information om segmentet se
not 5 och om förvärvet se not 37.
Säsongsvariationer
Arla Plast har ett stort antal kunder inom ett stort antal
branscher. Efterfrågan på Arla Plasts produkter har gene-
rellt sett inga stora säsongsvariationer förutom MWPC
som normalt har en svagare vintersäsong och en starkare
sommar säsong. Dock påverkas koncernens resultat av
antalet arbetsdagar där antal helgdagar samt semester
påverkar negativt.
Aktien
Per den 31 december 2025 äger Mats Synnersten AB 14 pro-
cent, K Synnersten Holding AB 13 procent, Svolder AB 13
procent, Ranzom AB 11 procent, Jan Synnersten AB 11 pro-
cent och Nordea Investment Funds 10 procent. Arla Plast
AB har cirka 3 100 aktieägare och totalt 20 980 000 aktier.
Finansiella mål
Styrelsen har antagit finansiella mål, vilka presenteras
nedan, som är kopplade till Arla Plasts strategiska initiativ.
Omsättningstillväxt
Den årliga organiska omsättningstillväxten ska, över en
konjunkturcykel, uppgå till 5 procent.
Rörelsemarginal
Rörelsemarginalen ska, över en konjunkturcykel, uppgå
till minst 10 procent.
Nettoskuldsättning
Nettoskuld i förhållande till EBITDA ska inte överstiga 2,5
gånger.
Utdelningspolicy
Utdelningen till aktieägarna ska uppgå till cirka 30–50
procent av årets resultat. Vid beslut om utdelning ska hän-
syn tas till Bolagets finansiella ställning, kassaflöde och
investeringsbehov.
Väsentliga händelser under räkenskapsperioden
Råmaterialpriserna har sjunkit under året efter att ha kom-
mit från högre nivåer vid ingången av 2025 och tillgången
på råmaterial har varit relativt god under året.
15 oktober 2025 förvärvades 100 procent av aktierna i
Aikolon Oy. Aikolon Oy är specialiserade på bearbetning av
olika plastmaterial. Förvärvet stärker koncernens förmåga
att efterbearbeta samt belägga skivor och säkrar leverans-
kedjan nedströms.
Bolagets CFO, Mikael Friman har beslutat att lämna sin tjänst
för en ny möjlighet utanför koncernen. Hans sista arbetsdag
var 20 februari 2026. Rekrytering av ersättare pågår.
Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer
Att vara utsatt för risker i mindre eller större omfattning är
en del av affärsverksamheten. Arla Plasts riskhantering
består av att identifiera, mäta och försöka förhindra att
dessa risker blir verklighet och ständigt göra förbättringar
för att minska de potentiella riskerna. Koncernens risker
har delats in i fyra övergripande riskområden; operativa
risker, strategiska risker, finansiella risker och efterlevnads-
risker. För varje enskild risk bedöms sannolikhet och
påverkan på Arla Plasts verksamhet med påföljande
åtgärdsplan. Rapportering, uppföljning och kontroll sker
genom formellt etablerade rutiner och processer.
Bland operativa risker är tillgång och pris på huvudrå varor
en av de mest väsentliga. Den huvudsakliga och viktigaste
råvarukomponenten i produktionen är granulat i PC, ABS,
PETG och PMMA och Arla Plast har valt att koordinera alla
inköp av granulat centralt för att utvinna skalfördelar och
få konkurrenskraftiga priser och villkor gentemot leveran -
törerna. En noggrann intern uppföljning sker även för att
kunna reagera och anpassa priser gentemot kund. En stor
volatilitet i inköpspris på huvudråvaror medför en viss risk
för materialbrist och lägre lönsamhet. Arla Plast kan av olika
skäl drabbas av driftstörningar men har goda möjligheter att
flytta produktionen mellan maskiner och enheter och på så
sätt säkerställa att åtagna uppdrag slutförs. Arla Plasts för-
säljning riktar sig till ett stort antal kunder, vilket medför att
koncernen är begränsat exponerad vad gäller enskilda kund-
förluster. För att minimera risken för kundförluster har kon-
cernen till övervägande del försäkrat kundfordringar mot
kundförluster. Risk kopplad till tvister avser de kostnader
som kan uppstå till följd av att koncernen är part i olika
legala tvister. Koncernbolagen har under året inte varit
inblandade i några större tvister av väsentlig karaktär.
De strategiska riskerna är framför allt relaterade till makro-
ekonomiska faktorer och geopolitiska förhållanden. Arla Plast
verkar på en global marknad och säljer produkter till flertalet
länder runt om i världen. Av detta skäl påverkas efterfrågan
på Arla Plasts produkter av bland annat allmänna makro-
ekonomiska faktorer, däribland den allmänna konjunkturen,
den globala tillväxttakten, regionala trender samt osäkerhet
på de finansiella marknaderna. Alla osäkerhetsfaktorer beträf-
fande ekonomiska framtidsutsikter som påverkar kundernas
inköpsvanor skulle kunna ha en negativ effekt på efterfrågan
på Arla Plasts produkter, och kan påverka Arla Plasts verksam-
het, finansiella ställning och resultat negativt. Koncernen
arbetar aktivt med att bevaka dessa risker för att vid behov
anpassa verksamheten. Arla Plast möter konkurrens på de
olika marknaderna av både små och relativt stora företag och
rationaliserar kontinuerligt produktion, distribution och orga-
nisation för att bibehålla konkurrenskraften. Vidare arbetar
Arla Plast för att bygga långsiktiga relationer med kunderna
samt att skapa mervärde genom våra beteenden. Risker kopp-
lat till efterfrågan, valutor och räntor på grund av det instabila
läget kvarstår vid avgivandet av denna årsredovisning.
Beträffande efterlevnadsrisker träffas Arla Plast verksamhet
av ett flertal lagar och regler både på nationell och inter-
nationell nivå. Av detta skäl används betydande resurser
och kostnader för att tillse att tillämpliga regler efterlevs
men även för att bevaka framtida regleringar. Arla Plast
arbetar även med att utveckla och anpassa rutiner för att
identifiera risker på skatteområdet och för att kunna han-
tera dessa på ett ändamålsenligt sätt.
Finansiella risker omfattar marknadsrisk, likviditetsrisk,
kreditrisk och refinansieringsrisk. Valutarisken är den mest
väsentliga marknadsrisken där koncernen utsätts för såväl
transaktionsrisk som omräkningsrisk. För beskrivning av
finansiella risker se not 3.
Hållbarhet och miljö
Arla Plast ska bedriva sin verksamhet i enlighet med de
legala krav som ställs på verksamheten avseende miljö -
påverkan samt arbeta aktivt med att minimera det miljö-
avtryck koncernens verksamhet och produkter ger upphov
till. Inget av bolagen i koncernen bedriver tillstånds- eller
anmälningspliktig verksamhet.
Arla Plasts anseende är värdefullt och bolaget strävar efter
att ta tillvara på denna tillgång som kan påverkas av före-
tagets agerande men också av externa intressenter. Arla
Plast strävar efter att vara en god samhällsmedborgare där
koncernen är verksam. En uppförandekod är framtagen och
implementerad i koncernen för att säkerställa att samtliga
anställda och agenter inom Arla Plast följer god affärssed.
En god och säker arbetsmiljö är en strategiskt viktig
fråga i koncernen. Stor vikt läggs vid det förebyggande
arbetet som sker i samarbete mellan ledning, medarbetare,
skyddsorganisation och företagshälsovård. Arla Plast har
certifieringar för kvalitet, miljö och arbetsmiljö enligt ISO
standarderna ISO 9001 och ISO 14001. ISO 45001 är infört
vid två av sex produktionsanläggningar och ISO 50001 är
infört vid tre av sex produktionsanläggningar.
Forskning och utveckling
Målet med koncernens produktutveckling är att hitta nya
applikationsområden som skapar mervärde för kunderna.
Utvecklingsarbetet omfattar även utveckling av produk-
tionsteknik, produktionsprocesser och IT system där så
behövs. Arbetet bedrivs huvudsakligen på eller i nära
anslutning till produktionen och i nära samverkan med
kunderna. Det pågår ett omfattande erfarenhetsutbyte
mellan segmenten för att skapa synergieffekter och nya
idéer för framtiden där satsning på produkter med lägre
miljöavtryck är prioriterat. Arla Plast kostnadsför löpande
utvecklingen av nya produkter och produktionsprocesser
som ett led i den löpande verksamheten.
50 51
ARLA PLAST ÅRSREDOVISNING 2025 ARLA PLAST ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
===== SIDA 27 =====
Personal
För år 2025 uppgick medelantalet heltidsanställda inom
koncernen till 379 (346). Andelen kvinnor uppgick under
året till 24 procent (25) av medarbetarna. För mer informa-
tion om anställda, se not 9.
Arla Plast arbetar för att ha en enhetlig kultur inom organi-
sationen och verkar för ett professionellt arbetssätt genom
koncernövergripande riktlinjer och principer, såsom exempel-
vis en implementerad uppförandekod. Med syfte att säker-
ställa en solid plattform för verksamheten samtidigt som
medarbetarnas styrkor tillvaratas på bästa möjliga sätt har
Arla Plast standardiserade processer och verktyg för med-
arbetarsamtal, arbetsbeskrivningar, successionsplaneringar
och kompetensutveckling.
Förväntad framtida utveckling
Det är positivt att marknadens efterfrågan har stabiliserats
och är nu på liknande nivåer som förra året. Framåt ser vi
en fortsatt konsolidering av aktörer och det är svårt att för-
utse hur det kommer att påverka marknaden. Vi kommer
att behålla vårt långsiktiga fokus samtidigt som vi på ett
flexibelt sätt möter kortsiktiga utmaningar.
Förslag till vinstdisposition
Koncernens balanserade vinstmedel enligt koncernbalans-
räkningen uppgår till 612,3 MSEK (555,5) moderbolagets
motsvarande belopp uppgår till 320,5 MSEK (320,1).
Styrelsen föreslår att till förfogande stående
vinst medel i SEK
Balanserad vinst och reserver 288 603 275
Totalresultat för året 31 858 278
Summa 320 461 553
Disponeras så att till aktieägare utdelas 1,60
per aktie
33 568 000
I ny räkning överföres 286 893 553
Summa 320 461 553
Styrelsens yttrande över den föreslagna
utdelningen
Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen
ej hindrar bolaget från att fullgöra sina förpliktelser på
kort och lång sikt, ej heller att fullgöra erforderliga inves -
teringar. Den föreslagna utdelningen kan därmed för -
svaras med hänsyn till vad som anförs ABL 17 kap 3§ 2–3
stycket. Bolagets soliditet är mot bakgrund av att verk -
samheten fortsatt bedrivs med lönsamhet betryggande.
Likviditeten i bolaget bedöms kunna upprätthållas på en
likaledes betryggande nivå.
Flerårsöversikt
Koncernens utveckling i sammandrag1
2025 2024 2023 2022 2021
Nettoomsättning, MSEK 1 433,0 1 398,0 1 015,1 957,8 927,5
EBITDA, MSEK 167,8 180,4 139,5 89,1 124,4
Rörelseresultat, MSEK 115,0 116,7 91,6 47,0 86,2
Rörelsemarginal, % 8,0 8,3 9,0 4,9 9,3
Resultat före skatt, MSEK 108,9 117,0 86,0 44,4 85,5
Årets resultat, MSEK 88,3 97,9 66,9 34,4 68,1
Nettoskuld, MSEK -41,7 -17,3 -81,3 76,7 44,5
Nettoskuld/EBITDA, ggr -0,2 -0,10 -0,58 0,86 0,36
Avkastning på sysselsatt kapital, % 14,2 16,1 14,2 8,3 18,8
Soliditet, % 69,1 65,6 72,4 67,9 72,6
Medelantal heltidsanställda 379 346 256 253 265
1 För definitioner och alternativa nyckeltal, se sid 81.
Moderbolagets utveckling i sammandrag
2025 2024 2023 2022 2021
Nettoomsättning, MSEK 562,2 580,6 608,7 610,1 618,5
Rörelsemarginal, % 8,3 9,3 9,1 5,9 10,4
Resultat efter finansiella poster,
MSEK
44,1 124,0 51,0 32,2 64,2
Avkastning på eget kapital, % 9,9 27,9 14,2 10,3 22,1
Balansomslutning, MSEK 571,1 577,8 499,7 462,7 417,9
Soliditet, % 78,3 76,9 72,0 67,2 75,5
Medelantal heltidsanställda 134 139 137 132 143
52 53
ARLA PLAST ÅRSREDOVISNING 2025 ARLA PLAST ÅRSREDOVISNING 2025FLERÅRSÖVERSIKTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
===== SIDA 28 =====
Koncernens rapport
över totalresultat
Belopp i MSEK Not 2025 2024
Nettoomsättning 6 1 433,0 1 398,0
Kostnad för sålda varor 8,9 -1 105,5 -1 098,5
Bruttovinst 327,5 299,5
Försäljningskostnader 8,9 -113,4 -98,8
Administrationskostnader 8,9,36 -100,3 -88,4
Övriga rörelseintäkter 10,14,37 16,6 9,2
Övriga rörelsekostnader 11,14,37 -15,4 -4,8
Rörelseresultat 115,0 116,7
Ränteintäkter och liknande intäkter 12,14 1,0 2,4
Räntekostnader och liknande kostnader 12,14 -7,1 -2,1
Resultat före skatt 108,9 117,0
Skattekostnad 13 -20,6 -19,1
Årets resultat 88,3 97,9
Övrigt totalresultat
Poster som kan komma att omföras till årets resultat:
Valutakursdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter -15,5 4,6
Övrigt totalresultat för året -15,5 4,6
Summa totalresultat för året 72,8 102,5
Belopp i SEK
Resultat per aktie före utspädning 15 4,21 4,67
Resultat per aktie efter utspädning 15 4,21 4,67
Årets resultat och summa totalresultat för året är i sin helhet hänförligt till moderföretagets aktieägare.
Koncernens rapport
över finansiell ställning
Belopp i MSEK Not 2025-12-31 2024-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar 17 31,8 35,4
Materiella anläggningstillgångar 18 300,4 265,8
Nyttjanderätter 19 81,6 22,8
Uppskjutna skattefordringar 28 19,2 21,9
Summa anläggningstillgångar 433,0 345,9
Omsättningstillgångar
Varulager 22 212,0 261,2
Kundfordringar 20,21 148,3 202,7
Övriga kortfristiga fordringar 20,23 13,1 6,4
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 24 3,1 4,3
Derivattillgångar 20 – –
Likvida medel 20,25 183,5 162,3
Summa omsättningstillgångar 560,0 636,9
SUMMA TILLGÅNGAR 993,0 982,8
54 55
ARLA PLAST ÅRSREDOVISNING 2025 ARLA PLAST ÅRSREDOVISNING 2025KONCERNENS RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT KONCERNENS RAPPORT ÖVER FINANSIELL STÄLLNING
===== SIDA 29 =====
Koncernens rapport över
finansiell ställning forts.
Belopp i MSEK Not 2025-12-31 2024-12-31
EGET KAPITAL
Aktiekapital 26 2,5 2,5
Övrigt tillskjutet kapital 30,7 30,7
Omräkningsreserv 40,5 56,0
Balanserad vinst (inklusive årets resultat) 612,3 555,5
Summa eget kapital hänförligt till moderföretagets aktieägare 686,0 644,7
SKULDER
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 20,27 13,1 25,8
Långfristig del av leasingskuld 19 65,1 14,5
Uppskjutna skatteskulder 28 42,0 43,4
Övriga långfristiga skulder 20 4,9 –
Summa långfristiga skulder 125,1 83,7
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 20,27 47,2 96,0
Kortfristig del av leasingskuld 19 16,4 8,7
Leverantörsskulder 20 49,2 66,3
Aktuella skatteskulder 2,2 8,8
Övriga skulder 20,29 24,7 20,3
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 30 42,2 54,3
Summa kortfristiga skulder 181,9 254,4
Summa skulder 307,0 338,1
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 993,0 982,8
Koncernens rapport över
förändringar i eget kapital
Belopp i MSEK Aktiekapital
Övrigt
tillskjutet
kapital
Omräknings-
reserv
Balanserad
vinst inklusive
årets resultat
Summa
eget
kapital
Ingående balans per 1 januari 2025 2,5 30,7 56,0 555,5 644,7
Årets resultat – – – 88,3 88,3
Övrigt totalresultat för året – – -15,5 – -15,5
Summa totalresultat för året – – -15,5 88,3 72,8
Transaktioner med aktieägare
i deras egenskap av ägare
Utdelning – – – -31,5 -31,5
Utgående balans per 31 december 2025 2,5 30,7 40,5 612,3 686,0
Ingående balans per 1 januari 2024 2,5 30,7 51,4 483,8 568,4
Årets resultat – – – 97,9 97,9
Övrigt totalresultat för året – – 4,6 – 4,6
Summa totalresultat för året – – 4,6 97,9 102,5
Transaktioner med aktieägare
i deras egenskap av ägare
Utdelning – – – -26,2 -26,2
Utgående balans per 31 december 2024 2,5 30,7 56,0 555,5 644,7
56 57
ARLA PLAST ÅRSREDOVISNING 2025 ARLA PLAST ÅRSREDOVISNING 2025KONCERNENS RAPPORT ÖVER FINANSIELL STÄLLNING KONCERNENS RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRINGAR EGET KAPITAL
===== SIDA 30 =====
Koncernens rapport
över kassaflöden
Belopp i MSEK Not 2025 2024
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Rörelseresultat 115,0 116,7
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 34 38,0 55,4
Erhållen ränta 4,2 4,6
Betald ränta -4,7 -7,1
Betald inkomstskatt -30,6 -13,1
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 121,9 156,5
Kassaflöde från förändring av rörelsekapital
Ökning/minskning av varulager 51,9 21,2
Ökning/minskning av rörelsefordringar 60,6 44,7
Ökning/minskning av rörelseskulder -51,4 -56,4
Summa förändring av rörelsekapital 61,1 9,5
Kassaflöde från den löpande verksamheten 183,0 166,0
Kassaflöde från investeringsverksamheten
Investeringar i materiella anläggningstillgångar 18 -24,5 -16,7
Investeringar i finansiella anläggningstillgångar 37 -11,7 -92,0
Kassaflöde från investeringsverksamheten -36,2 -108,7
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
Utdelning -31,5 -26,2
Minskat utnyttjande av checkräkningskredit 33 -24,7 -17,5
Upptagande av lån till kreditinstitut 33 38,9 46,6
Amortering hänförlig till leasingskuld 33 -13,1 -9,8
Amortering av skuld till kreditinstitut 33 -87,1 -60,3
Emission/övriga förändringar – -9,2
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -117,5 -76,4
Minskning/ökning av likvida medel 29,3 -19,1
Likvida medel vid årets början 162,3 176,1
Kursdifferenser i likvida medel -8,1 5,3
Likvida medel vid årets slut 25 183,5 162,3
Koncernens noter
Not 1 Allmän information
Arla Plast AB med organisationsnummer 556131–2611 är
ett aktiebolag registrerat i Sverige med säte i Borensberg.
Adressen till huvudkontoret är Box 33, 591 06 Borensberg.
Moderbolaget och dess dotterbolag (sammantaget koncer-
nen) tillverkar och säljer extruderade skivor i plastmaterial.
Styrelsen har den 26 mars 2026 godkänt denna koncern-
redovisning för offentliggörande.
Om inte annat särskilt anges, redovisas alla belopp i mil -
joner kronor (MSEK).
Not 2 Sammanfattning av
betydande redovisningsprinciper
Noten innehåller en förteckning över de väsentliga redo-
visningsprinciper som tillämpats när denna koncern-
redovisning har upprättats. Dessa principer har tillämpats
konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges.
Koncernredovisningen omfattar moderbolaget Arla Plast
AB och dess dotterbolag Arla Plast s.r.o., Alphaplex GmbH,
Nudec S.A.U. och Aikolon Oy.
Grund för rapporternas upprättande
Koncernredovisningen för Arla Plast AB koncernen har upp-
rättats i enlighet med Årsredovisningslagen, RFR 1 Kom-
pletterande redovisningsregler för koncerner, samt
International Financial Reporting Standards (IFRS) såsom
de antagits av EU. Koncernredovisningen har upprättats
enligt anskaffningsvärdemetoden förutom finansiella
instrument värderade till verkligt värde
(derivatinstrument).
Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS kräver
användning av en del viktiga uppskattningar för redo visnings-
ändamål. Vidare krävs att ledningen gör vissa an taganden
och bedömningar vid tillämpningen av koncernens
redovisnings principer. Dessa antaganden och uppskatt-
ningar grundar sig ofta på historisk erfarenhet men även på
andra faktorer inklusive förväntningar om framtida händel-
ser. Det verkliga utfallet kan komma att avvika från gjorda
bedömningar. Uppskattningar och bedömningar kan
påverka såväl rapport över totalresultat och rapport över
finansiell ställning som tilläggsinformation som lämnas i
de finansiella rapporterna. Således kan förändringar i upp-
skattningar och bedömningar leda till ändring i den finan-
siella rapporteringen.
Koncernredovisningen har upprättats utifrån antagandet om
fortlevnadsprincipen (going concern). Koncern redovisningen
är upprättad i enlighet med förvärvsmetoden.
Bruttoredovisning tillämpas genomgående avseende redo-
visning av tillgångar och skulder förutom i de fall där både
en fordran och en skuld existerar gentemot samma motpart
och dessa på legala grunder är kvittningsbara och avsikten
är att göra detta. Bruttoredovisning tillämpas också avse-
ende intäkter och kostnader om inget annat anges.
Anläggningstillgångar, långfristiga skulder och avsättningar
förväntas återvinnas eller förfalla till betalning senare än
tolv månader efter balansdagen. Omsättningstillgångar och
kortfristiga skulder förväntas återvinnas eller förfalla till
betalning inom mindre än tolv månader efter balansdagen.
Koncernredovisning
Koncernredovisningen omfattar moderbolaget Arla Plast
AB och dess helägda dotterbolag Arla Plast s.r.o., Alphaplex
GmbH, Nudec S.A.U. och Aikolon Oy. Dotterbolagen inklu-
deras i koncernredovisningen från och med den dag då det
bestämmande inflytandet överfördes till koncernen.
Koncern interna transaktioner, balansposter samt orealise-
rade vinster och förluster på transaktioner mellan koncern-
bolag elimineras.
Segmentsrapportering
Arla Plasts verksamhet rapporteras per segment. Rörelse -
segmenten rapporteras på ett sätt som överensstämmer
med den interna rapporteringen som lämnas till den högste
verkställande beslutsfattaren. VD motsvarar den högste
verkställande beslutsfattaren för Arla Plast koncernen
och utvärderar koncernens finansiella ställning och resul -
tat samt fattar strategiska beslut. VD bedömer verksam -
heten utifrån de fem rörelsesegmenten Sverige, Tjeckien,
Tyskland, Spanien och Finland och använder främst netto -
omsättning samt justerat rörelseresultat i bedömning av
segmentens resultat.
Rörelseförvärv
Förvärvsmetoden används för redovisning av förvärv av
dotterföretag och vid förvärv av verksamheter. Det över-
skott som utgörs av skillnaden mellan anskaffningsvärdet
och det verkliga värdet av identifierbara förvärvade netto-
tillgångar redovisas som goodwill.
Omräkning av utländsk valuta
Funktionell valuta och rapportvaluta
De olika enheterna i koncernen har den lokala valutan
som funktionell valuta. I koncernredovisningen används
svenska kronor (SEK), som är moderbolagets funktionella
valuta och koncernens rapportvaluta.
58 59
ARLA PLAST ÅRSREDOVISNING 2025 ARLA PLAST ÅRSREDOVISNING 2025KONCERNENS RAPPORT ÖVER KASSAFLÖDEN KONCERNENS NOTER
===== SIDA 31 =====
Transaktioner och balansposter
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funk -
tionella valutan enligt de valutakurser som gäller på
transaktionsdagen. Valutakursvinster och -förluster som
uppkommer vid betalning av sådana transaktioner och
vid omräkning av monetära tillgångar och skulder i
utländsk valuta till balansdagens kurs, redovisas som
Övriga rörelseintäkter och -kostnader i rapporten över
totalresultat. Valutakursvinster och -förluster som hänför
sig till lån och likvida medel redovisas i rapporten över
totalresultat som finansiella intäkter eller kostnader.
Omräkning av utländska koncernbolag
Resultat och finansiell ställning för dotterbolag, som har
en annan funktionell valuta än rapportvalutan, omräknas
till koncernens rapportvaluta. Tillgångar och skulder
om räknas från dotterbolagens funktionella valuta till
koncernens rapporteringsvaluta, svenska kronor, till den
valuta kurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader
omräknas till svenska kronor till genomsnittskurs.
Omräknings differenser som uppstår vid valutaomräkning
av utlandsverksamheten redovisas i övrigt totalresultat.
Intäktsredovisning
Koncernens intäkter utgörs huvudsakligen av försäljning
av extruderade skivor i plastmaterial. Tjänster relaterade
till sålda varor utgör en begränsad del av intäkterna.
Tjänsterna som Arla Plast erbjuder sina kunder är kopplade
till en produkt som kunden har beställt och är så ledes
inga tjänster som kunden kan köpa separat. Tilläggs-
tjänsterna bedöms inte vara distinkta utan utgör till-
sammans med varan ett prestationsåtagande.
Tiden från order till levererad vara är normalt kort.
Transaktions priset i respektive avtal med kund utgörs
vanligt vis av fasta belopp men det förekommer att produk-
terna säljs med volymrabatter baserade på ackumulerad
försäljning över en tolvmånadersperiod. En skuld, som ingår
i posten övriga skulder, redovisas för förväntade volym-
rabatter i förhållande till försäljningen till och med balans-
dagen. En kundfordran redovisas när varorna har levererats
och fakturerats.
Övriga intäkter inkluderar ersättning för sådan försäljning
som sker utöver den ordinarie verksamheten, såsom
netto vinst på sålda anläggningstillgångar, erhållna offent -
liga bidrag och kursvinster av rörelsekaraktär. Offentliga
bidrag redovisas till verkligt värde då det föreligger rimlig
säkerhet att bidragen kommer att erhållas och koncernen
kommer att uppfylla de villkor som är förknippade med
bidragen. Finansiella intäkter inkluderar ränteintäkter och
kursvinster hänförliga till finansiella tillgångar och skul -
der. Se även avsnitt om redovisning av finansiella till -
gångar respektive valutor.
Leasing
Arla Plast har valt att tillämpa de av IFRS delgivna lättnads-
regler, vilket innebär att koncernens rapport över finansiell
ställning inte inkluderar korttidsleasingavtal och leasing-
avtal för vilka den underliggande tillgången har ett mindre
värde (5000 EUR enligt Arla Plasts tillämpning). Leasing-
avgifterna från dessa exkluderade kontrakt redovisas i
enlighet med tidigare direkt som en rörelsekostnad linjärt
över leasingperioden.
Koncernen har valt att inte separera leasing- och icke
leasingkomponenter.
Leasingskulder redovisas initialt till nuvärdet av framtida
ej betalade leasingavgifter från avtalets startdatum dis-
konterat med antingen leasingavtalets implicita ränta eller
om detta inte kan fastställas av koncernens marginella
låneränta. Generellt använder koncernen den marginella
låneräntan som diskonteringsränta.
Immateriella anläggningstillgångar
Koncernen utvärderar löpande huruvida internt upp -
arbetade immateriella tillgångar, så som balanserade
utgifter för utvecklingsarbeten och internt uppdaterade
utgifter för datasystem som anpassats väsentligt, kan akti-
veras. I dagsläget bedömer koncernen att inga internt
upparbetade immateriella tillgångar uppfyller kriterierna
för aktivering och aktiverar därför inga internt upp -
arbetade immateriella tillgångar.
Immateriella tillgångar i varumärke och kundrelationer har
förvärvats som en del av rörelseförvärv. De redovisas till
verkligt värde vid förvärvstidpunkten och skrivs därefter av
linjärt över deras bedömda nyttjandeperiod som är tio år.
Materiella anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffnings-
värde med avdrag för avskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår
utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången.
Avskrivningar på tillgångar, för att fördela deras
anskaffnings värde ner till det beräknade restvärdet över
den beräknade nyttjandeperioden, görs linjärt enligt
följande:
• Byggnader 25–40 år
• Markanläggningar 20 år
• Maskiner och andra tekniska anläggningar 10–15 år
• Inventarier 3–10 år
Nedskrivningar av icke-finansiella tillgångar
Vid bedömning av nedskrivningsbehov grupperas till-
gångar på de lägsta nivåer där det finns i allt väsentligt obe-
roende kassaflöden (kassagenererande enheter). Vad som
utgör en relevant kassagenererande enhet beror på karak-
tären på den tillgång som ska nedskrivningsprövas och kan
i Arla Plasts verksamhet utgöra en enskild maskin, ett
produktions avsnitt eller en fabrik. För tillgångar som tidi-
gare har skrivits ner görs per varje balansdag en prövning
av om återföring bör göras.
Finansiella instrument
Finansiella tillgångar – Klassificering och värdering
Koncernens samtliga finansiella tillgångar värderas till
upplupet anskaffningsvärde förutom i förekommande fall
derivatinstrument vilka värderas till verkligt värde över
resultaträkningen.
Finansiella skulder – Klassificering och värdering
Finansiella skulder klassificeras till upplupet anskaffnings-
värde med undantag av derivatinstrument som värderas till
verkligt värde via resultaträkningen. Finansiella skulder
värderade till verkligt värde via resultaträkningen utgörs av
valutaterminskontrakt samt valutaoptioner och koncernen
tillämpar inte säkringsredovisning.
Kvittning av finansiella instrument
Finansiella tillgångar och skulder kvittas och redovisas med
ett nettobelopp i finansiell ställningen, endast när det finns
en legal rätt att kvitta de redovisade beloppen och en avsikt
att reglera dem med ett nettobelopp eller att samtidigt rea-
lisera tillgången och reglera skulden. Den legala rättigheten
får inte vara beroende av framtida händelser och den
måste vara rättsligt bindande för företaget och motparten
både i den normala affärsverksamheten och i fall av
betalnings inställelse, insolvens eller konkurs.
Nedskrivning av finansiella tillgångar
Koncernen bedömer de framtida förväntade kreditförluster
som är kopplade till tillgångar redovisade till upplupet
anskaffningsvärde. Koncernen redovisar en kreditreserv
för förväntade kreditförluster vid varje rapporterings-
datum. Värdering av förväntade kreditförluster har till syfte
att återspegla ett objektivt, sannolikhetsvägt utfall som
beaktar flertalet scenarier baserade på rimliga och verifier-
bara prognoser. För kundfordringar tillämpar koncernen
den förenklade ansatsen för kreditreservering, det vill säga,
reserven motsvarar den förväntade förlusten över hela
kundfordringens livslängd.
För att mäta de förväntade kreditförlusterna har kund-
fordringar grupperats baserat på kreditriskegenskaper
vilket för koncernen innebär försäkrad del samt oförsäkrad
del och förfallna dagar. Koncernen avsätter samtliga kund-
fordringar av oförsäkrad del som har varit förfallna 60 dagar
eller mer till kreditförlustreserv. Koncernen skriver bort en
fordran när det inte längre finns någon förväntan på att
erhålla betalning och då aktiva åtgärder för att erhålla
betalning har avslutats.
Förväntade kreditförluster redovisas i koncernens rapport
över totalresultat i posten övriga rörelsekostnader.
Varulager
För egenproducerade färdigvaror består anskaffningsvärdet
av direkta varukostnader, direkt lön och hänförbara indirekta
tillverkningskostnader (baserat på normal tillverknings -
kapacitet). Anskaffningsvärdet för varulagret fördelas uti-
från vägda genomsnittskostnader.
Ersättningar till anställda
Pensionsförpliktelser
Koncernen har både avgiftsbestämda och förmåns-
bestämda pensionsplaner.
Pensionsåtaganden för svenska tjänstemän som är tryg-
gade genom försäkring i Alecta redovisas som en avgifts-
bestämd plan. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell
rapportering, UFR 10 Redovisning av pensionsplanen ITP 2
som finansieras genom försäkring i Alecta, är detta en
förmåns bestämd plan som omfattar flera arbetsgivare.
För räkenskapsåret 2025 har koncernen inte haft tillgång till
information för att kunna redovisa sin proportionella andel
av planens förpliktelser, förvaltningstillgångar och kostna-
der vilket medfört att planen inte varit möjlig att redovisa
som en förmånsbestämd plan och redovisar därför
pensions planen ITP 2 som en avgiftsbestämd plan.
Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknads-
värdet på Alectas tillgångar i procent av försäkrings-
åtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska
metoder och antaganden, vilka inte överensstämmer
med IAS 19 Ersättningar till anställda. Den kollektiva
konsoliderings nivån ska normalt tillåtas variera mellan
125 och 175 procent. Om Alectas kollektiva konsoliderings-
nivå understiger 125 procent eller överstiger 175 procent
ska åtgärder vidtas i syfte att skapa förutsättningar för att
konsoliderings nivån återgår till normalintervallet. Vid låg
konsolidering kan en åtgärd vara att höja det avtalade pri-
set för nyteckning och utökning av befintliga förmåner.
Vid hög konsolidering kan en åtgärd vara att införa premie-
reduktioner. Vid utgången av räkenskapsåret 2025 uppgick
Alectas överskott i form av den kollektiva konsoliderings-
nivån till 167 procent (162 procent).
Not 3 Finansiell riskhantering
Finansiella riskfaktorer
Koncernen utsätts genom sin verksamhet för en mängd
olika finansiella risker framför allt relaterade till kund-
fordringar, leverantörsskulder och skulder till kreditinstitut:
marknadsrisk (omfattande främst ränterisk och valutarisk),
kreditrisk, likviditetsrisk och refinansieringsrisk. Koncernen
eftersträvar att minimera potentiella ogynnsamma effekter
på koncernens finansiella resultat. Målsättningen med kon-
cernens finansverksamhet är att:
• säkerställa att koncernen kan fullgöra sina
betalningsåtaganden,
• hantera finansiella risker,
• säkerställa tillgång till erforderlig finansiering, och
• optimera koncernens finansnetto.
Koncernens riskhantering sköts centralt enligt policyer
som fastställts av styrelsen. De finansiella riskerna identi -
fieras, utvärderas och säkras i nära samarbete med kon -
cernens operativa enheter. Ansvaret för hantering av
koncernens finansiella transaktioner och risker är centra -
liserat till moderbolaget.
60 61
ARLA PLAST ÅRSREDOVISNING 2025 ARLA PLAST ÅRSREDOVISNING 2025KONCERNENS NOTER KONCERNENS NOTER
===== SIDA 32 =====
Marknadsrisk
Valutarisk
Koncernen verkar i Sverige samt internationellt och
utsätts för valutarisker som uppstår från olika valuta-
exponeringar, framför allt avseende euro (EUR). Valuta -
risk uppstår genom framtida affärstransaktioner och
redovisade tillgångar och skulder i en valuta som inte är
bolagets funktionella valuta, så kallad transaktions -
exponering. Vidare är koncernen exponerad för valuta -
risk, så kallad omräkningsrisk, vid omräkning av de
utländska dotterbolagens intäkter, kostnader, tillgångar
och skulder till koncernens rapportvaluta som är
svenska kronor (SEK).
I Arla Plast uppstår valutarisk framför allt av gränsöver -
skridande handel, där prissättning och fakturering sker i
EUR. Känslighet i resultatet avseende förändringar i
valuta kurser uppstår därför i EUR. Väsentliga balans -
poster i EUR återfinns inom kundfordringar och
leverantörs skulder. Kundfordringar i EUR uppgår till
115,3 MSEK (163,4) och leverantörsskulder i EUR uppgår
till 38,8 MSEK (62,3). Vidare tar koncernen upp lån i
samma valuta som handelsvalutan (EUR) samt kan
teckna valutaterminskontrakt och valutaoptioner för att
ekonomiskt säkra framtida flöden i utländsk valuta. Kon -
cernens upplåning i utländska valutor uppgår till 5,5
MEUR (8,5). Koncernen har lån i EUR som medför valuta -
effekter vid omräkning till respektive bolags funktionella
valuta. För mer information om valutaderivat, se not 20.
Känslighetsanalys – transaktionsexponering
Koncernen är främst exponerad för förändringar i växel-
kursen för EUR. Känslighet i resultatet avseende föränd-
ringar i växelkurser uppstår främst genom transaktioner i
EUR inom koncernen. Om den svenska kronan hade för-
svagats/förstärkts med 10 procent i förhållande till euron,
med alla andra variabler konstanta, skulle det omräknade
årets resultat och egna kapitalet för räkenskapsåret 2025
varit 6,1 MSEK (8,0) högre/lägre, till största delen som en
följd av vinster/förluster vid omräkning av kundfordringar
och leverantörsskulder samt lån i EUR.
Känslighetsanalys – omräkningsexponering
Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med
5 procent i förhållande till CZK, med alla andra variabler
konstanta, hade årets resultat och eget kapital per den
31 december 2025 varit 12,1 MSEK (10,7) högre/lägre på
grund av omräkning av det tjeckiska dotterbolagets
resultaträkning och balansräkning.
Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med
5 procent i förhållande till EUR, med alla andra variabler
konstanta, hade årets resultat och eget kapital per den
31 december 2025 varit 8,8 MSEK (8,6) högre/lägre på
grund av omräkning av det tyska, finska och spanska
dotterbolagens resultaträkning och balansräkning.
Ränterisk
Koncernens ränterisk uppstår genom upplåning. Skulder
till kreditinstitut utgörs av banklån i EUR och CZK som
utgår med rörlig ränta och utsätter koncernen för ränterisk
avseende kassaflöde. Per 2025-12-31 uppgick genomsnittlig
räntebindningstid till 19,4 månader (17,1). För ytterligare
information om koncernens upplåning se not 27 Upplåning.
Om räntorna på upplåning per den 31 december 2025 varit
200 baspunkter högre/lägre med alla andra variabler kon-
stanta, hade årets resultat och det egna kapitalet för räken-
skapsåret varit 1,2 MSEK (1,9) lägre/högre, huvudsakligen
som en effekt av högre/lägre räntekostnader för upplåning
med rörlig ränta.
Kreditrisk
En kreditrisk för koncernen är finansiella tillgångar i form
av kundfordringar. I den löpande verksamheten hanteras
kundkreditrisken av varje enskilt koncernföretag och detta
sker utifrån av koncernen etablerade rutiner och kontroller.
Individuella kreditlimiter per kund identifieras utifrån satta
riktlinjer och ställningstagande av limit görs utifrån
bedömd riskprofil. Det kan även noteras att Arla Plast i
vissa kundrelaterade transaktioner arbetar med förskotts-
regleringar från motpart, vilket kan ha sin grund i så väl
kassaflödesoptimering som kreditriskhantering. Arla Plast
arbetar aktivt med att bevaka och säkerställa regleringen
av utestående kundfordringar.
Arla Plast försäkrar majoriteten av sina kundfordringar för
att minska sin kreditrisk. Av de kundfordringar som är för-
säkrade uppgår den försäkrade andelen av kundfordringen
normalt till 90 procent exklusive moms av fakturabeloppet.
Kreditrisk uppstår genom likvida medel och tillgodo-
havanden hos banker. I de fall då ingen oberoende kredit-
bedömning finns, görs även en riskbedömning av kundens
kreditvärdighet där dennes finansiella ställning beaktas,
liksom tidigare erfarenheter och andra faktorer. För att
minska kreditrisken i likvida medel använder sig koncernen
av väletablerade och långsiktiga finansiella motparter med
en rating om lägst AA enligt Standard & Poor’s eller lik-
nande institut. Kreditförlustreserven uppgick till 1,2 MSEK
per den 31 december 2025 (0,2), se not 21. Konstaterade
kreditförluster har historiskt varit låga.
Likviditetsrisk
Likviditetsrisk definieras som risken att koncernen drabbas av
ökade kostnader på grund av brist på likviditet. Likviditets-
riskerna begränsas genom att man på koncernnivå noga följer
rullande prognoser för koncernens likviditets reserv för att
säkerställa att koncernen har tillräckligt med likvida medel för
att möta behovet i den löpande verksamheten. Detta görs
genom att kassaflödesprognoser upp rättas. Betalningsbered-
skap hålls genom bank tillgodohavanden, checkräkningskredit
och outnyttjad bekräftad del i låne avtal. Koncernen följer även
upp likviditetsmått baserade på koncernens rapport över
finansiell ställning mot interna och externa krav samt upp-
rättar skuldfinansieringsplaner.
Per 31 december 2025
Mindre
än 3
månader
Mellan 3
månader
och 1 år
Mellan
1 och 2 år
Mellan
2 och 5 år
Mer än
5 år
Summa
avtalsenliga
kassaflöden
Redovisat
värde
Leasingskulder 4,4 12,8 14,4 34,0 17,1 82,7 81,5
Skulder till kreditinstitut 0,2 39,2 11,3 7,5 3,9 62,1 60,3
Leverantörsskulder 49,2 – – – – 49,2 49,2
Övriga skulder 13,9 – – 4,9 – 18,8 18,8
Summa 67,7 52,0 25,7 46,4 21,0 212,8 209,8
Per 31 december 2024
Mindre
än 3
månader
Mellan 3
månader
och 1 år
Mellan
1 och 2 år
Mellan
2 och 5 år
Mer än
5 år
Summa
avtalsenliga
kassaflöden
Redovisat
värde
Leasingskulder 4,1 5,2 7,9 7,0 – 24,2 23,2
Skulder till kreditinstitut – 101,0 – 20,5 4,7 126,2 121,8
Leverantörsskulder 66,3 – – – – 66,3 66,3
Övriga skulder 13,3 – – – – 13,3 13,3
Summa 83,7 106,2 7,9 27,5 4,7 230,0 224,6
Hantering av kapital
Koncernens mål avseende kapitalstruktur är att trygga kon-
cernens förmåga att fortsätta sin verksamhet, så att den
kan fortsätta att generera avkastning till aktieägaren och
nytta för andra intressenter och att upprätthålla en optimal
kapitalstruktur för att hålla kostnaderna för kapital nere.
Koncernen bedömer sitt kapital på basis av nyckeltalet
netto skuld vid periodens slut i förhållande till EBITDA de
senaste tolv månaderna. Nyckeltalet är relevant för bedöm-
ning av bolagets möjlighet att genomföra strategiska inves-
teringar och att leva upp till sina finansiella åtaganden. Det
representerar det antal år det skulle ta att betala tillbaka
skulden om nettoskuld och EBITDA hålls konstant, utan
hänsyn tagen till kassaflöden avseende ränta, skatt och
investeringar. Nettoskuld beräknas som räntebärande
skulder minus räntebärande tillgångar.
Nettoskuld/EBITDA per respektive bokslutstillfälle var
som följer:
2025-12-31 2024-12-31
Räntebärande skulder, MSEK 141,8 145,0
Räntebärande tillgångar, MSEK -183,5 162,3
Nettoskuld, MSEK -41,7 -17,3
EBITDA, MSEK 167,8 180,4
Nettoskuld/EBITDA, ggr -0,2 -0,1
Refinansieringsrisk
Refinansieringsrisk definieras som risken att det uppstår
svårigheter att refinansiera bolaget, att finansiering inte
kan erhållas, eller att den endast kan erhållas till ökade
kostnader. Risken begränsas genom att koncernen alltid
har bekräftade outnyttjade kreditutrymmen som bedöms
som tillräckligt stora samt genom att refinansiering alltid
påbörjas i god tid innan låneförfall.
Nedanstående tabell analyserar koncernens icke-derivata
finansiella skulder och derivatinstrument som utgör finan-
siella skulder, uppdelade efter den tid som på balansdagen
återstår fram till den avtalsenliga förfallodagen. De belopp
som anges i tabellen är de avtalsenliga, odiskonterade
kassa flödena. För derivatinstrument anges de verkliga vär-
dena då de avtalsenliga kassaflödena inte är väsentliga för
utvärdering av likviditetsrisken. Framtida kassaflöden i
utländsk valuta och avseende rörliga räntor har beräknats
med utgångspunkt från den valutakurs och ränta som
gällde per balansdagen.
62 63
ARLA PLAST ÅRSREDOVISNING 2025 ARLA PLAST ÅRSREDOVISNING 2025KONCERNENS NOTER KONCERNENS NOTER
===== SIDA 33 =====
Not 4 Kritiska redovisnings-
bedömningar och viktiga källor till
osäkerhet i uppskattningar
Vid tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper,
vilka beskrivs i not 2, behöver ledningen göra vissa bedöm-
ningar som bygger på uppskattningar och antaganden.
Dessa antaganden och uppskattningar grundar sig ofta på
historisk erfarenhet men även på andra faktorer inklusive
förväntningar om framtida händelser. Det verkliga utfallet
kan komma att avvika från gjorda bedömningar.
Uppskattningarna och de underliggande antagandena ses
över löpande. Ändringar av uppskattningar och bedöm-
ningar redovisas i den period då ändringen görs och i fram-
tida perioder om dessa perioder påverkas.
Kritiska bedömningar vid tillämpning
av koncernens redovisningsprinciper
Vi har inte identifierat några kritiska bedömningar, förutom
de som rör uppskattningar (som presenteras separat
nedan), i samband med tillämpningen av koncernens redo-
visningsprinciper som har en betydande effekt på de
belopp som redovisas i de finansiella rapporterna.
Viktiga källor till osäkerhet i uppskattningarna
De viktigaste antagandena om framtiden och andra viktiga
källor till osäkerhet i uppskattningarna vid rapportperioden
som kan medföra en betydande risk för en väsentlig juste-
ring av de redovisade värdena för tillgångar och skulder
under nästkommande räkenskapsår, presenteras nedan.
Nedskrivningstest av goodwill
Nedskrivningsprövning för goodwill görs årligen eller
löpande under året om en händelse som kan resultera i att
nedskrivningsbehov uppstår. Övriga immateriella
anläggnings tillgångar skrivs av linjärt över bedömd
nyttjande period, varför en förändrad bedömning av
nyttjande period medför en förändring av redovisade vär-
den. Nedskrivningsprövning för övriga immateriella
anläggnings tillgångar görs om en händelse som kan
resultera i att nedskrivningsbehov uppstår. Under 2025 har
genomförda nedskrivningsprövningar inte resulterat i
någon nedskrivning av goodwill.
Viktiga antaganden till grund för nedskrivningsprövning är
prognoser över framtida kassaflöden, vilket inkluderar
antaganden om försäljningstillväxt och rörelsemarginal.
Till grund för diskonteringsränta krävs dessutom antagan-
den om vägd genomsnittlig kapitalkostnad. Se not 17 för
mer information.
Varulager
Värdering till produktionskostnad sker med hjälp av beräk-
ningsmodeller, baserat på aktuella priser och kostnadsni-
våer, där direkta och indirekta produktionsrelaterade
kostnader hänförs till tillverkade produkter. För bedömning
av inkurans görs antagande och bedömningar utifrån
omsättningshastighet och hur säljbart lagret är.
Not 5 Rörelsesegment
Koncernens verksamhet delas in i de fem segmenten
Sverige, Tjeckien, Tyskland, Spanien och Finland. Koncern-
gemensamma funktioner återfinns i såväl Sverige som i
Tjeckien och internfaktureras för att ett rättvisande resultat
ska kunna följas i respektive segment. Jämförelsestörande
poster belastar koncerngemensamma kostnader och har
inte fördelats. I koncernens rapport över totalresultat
återfinns de jämförelsestörande posterna bland
administrations kostnader samt övriga rörelsekostnader
eller övriga rörelseintäkter. Försäljning mellan segment
sker på marknadsmässiga villkor. VD använder främst
netto omsättning samt rörelseresultat i bedömning av
koncernens resultat.
Sverige
Segment Sverige motsvarar cirka 38 procent (40) av koncer-
nens totala nettoomsättning och omfattar all verksamhet
som bedrivs och utgår från Borensberg. De huvudsakliga
råvarorna i segmentet är PC och ABS. De produktområden
segmentet verkar i är TPC, OPC samt ABS.
Tjeckien
Segment Tjeckien motsvarar cirka 21 procent (23) av kon-
cernens totala nettoomsättning. Segmentet omfattar all
verksamhet som bedrivs och utgår från Tjeckien. Produk-
tionen sker i Kadaň och Pelhřimov. De huvudsakliga rå -
varorna i segmentet är PC och PETG. De produktområden
segmentet verkar i är MWPC, OPC samt PETG.
Tyskland
Segment Tyskland motsvarar cirka 7 procent (7) av koncer-
nens totala nettoomsättning. Segmentet omfattar all verk-
samhet som bedrivs och utgår från Hüllhorst i Tyskland.
Segmentet verkar inom samtliga produktområden och är i
huvudsak en distributör av övriga segmentens produkter.
Spanien
Segment Spanien motsvarar cirka 33 procent (30) av kon-
cernens totala nettoomsättning. Segmentet omfattar all
verksamhet som bedrivs och utgår från Polinyà, Barcelona
i Spanien. De huvudsakliga råvarorna i segmentet är PC,
PETG och PMMA. Segmentet verkar inom produkt områdena
TPC, PETG och PMMA. Segmentet är inte aktiv inom det
gemensamma produktområdet OPC. Segment Spanien
ingår sedan 23 april 2024 i helåret 2024.
Finland
Segment Finland motsvarar cirka 1% (-) av koncernens
totala nettoomsättning. Segmentet utgår från Uleåborg
samt har även verksamhet i Vanda i Finland. Segmentet
verkar inom efterbearbetning av extruderade skivor i
framför allt TPC och PMMA. Det nya segmentet ingår sedan
15 oktober 2025 i helåret 2025.
Nettoomsättning och resultat
Sverige
jan–dec
2025
Tjeckien
jan–dec
2025
Tyskland
jan–dec
2025
Spanien
jan–dec
2025
Finland 2
jan–dec
2025
Övrigt och
eliminering
jan–dec
2025
Koncern
jan–dec
2025
Nettoomsättning, extern 536,4 304,7 98,8 476,3 16,8 – 1 433,0
Nettoomsättning, intern 25,8 22,1 4,0 29,1 0,4 -81,4 –
Summa nettoomsättning 562,2 326,8 102,8 505,4 17,2 -81,4 1 433,0
Rörelseresultat 46,5 41,3 4,4 21,5 -4,6 5,9 115,0
Netto finansiella poster -2,4 1,0 -0,1 -2,9 -0,5 -1,2 -6,1
Resultat före skatt, MSEK 40,8 42,3 4,3 18,6 -5,1 8,0 108,9
Rörelsemarginal, % 8,3 12,6 4,3 4,3 -26,7 – 8,0
Nettoomsättning och resultat
Sverige
jan–dec
2024
Tjeckien
jan–dec
2024
Tyskland
jan–dec
2024
Spanien1
jan–dec
2024
Finland 2
jan–dec
2024
Övrigt och
eliminering
jan–dec
2024
Koncern
jan–dec
2024
Nettoomsättning, extern 551,8 319,9 100,3 426,0 – – 1 398,0
Nettoomsättning, intern 28,8 33,3 – 13,0 – -75,1 –
Summa nettoomsättning 580,6 353,2 100,3 439,0 – -75,1 1 398,0
Rörelseresultat 53,9 46,8 6,6 12,8 – -3,4 116,7
Netto finansiella poster 70,1 -0,4 -0,2 -1,3 – -67,9 0,3
Resultat före skatt, MSEK 111,9 46,4 6,5 11,4 – -59,2 117,0
Rörelsemarginal, % 9,3 13,3 6,6 2,9 – – 8,3
Nettoomsättning per geografisk marknad och segment, MSEK
Sverige
jan–dec
2025
Tjeckien
jan–dec
2025
Tyskland
jan–dec
2025
Spanien
jan–dec
2025
Finland 2
jan–dec
2025
Nettoomsätt-
ning, intern
jan–dec
2025
Koncernen
jan–dec
2025
Sverige 104,4 25,6 3,3 0,8 0,1 -22,7 111,5
Tyskland 89,1 14,6 79,2 81,1 0,1 -53,6 210,5
Tjeckien 34,9 129,9 0,7 5,2 – -1,9 168,8
Spanien 20,4 14,5 – 86,6 – -1,1 120,4
Finland 24,9 3,2 – 1,0 15,1 -2,1 42,1
Övriga Europa 220,4 121,9 19,6 300,9 0,9 – 663,7
Övriga Världen 68,1 17,1 – 29,8 1,0 – 116,0
Summa 562,2 326,8 102,8 505,4 17,2 -81,4 1 433,0
1 Konsolidering startade 23 april 2024.
2 Konsolidering startade 15 oktober 2025.
64 65
ARLA PLAST ÅRSREDOVISNING 2025 ARLA PLAST ÅRSREDOVISNING 2025KONCERNENS NOTER KONCERNENS NOTER
===== SIDA 34 =====
Nettoomsättning per geografisk marknad och segment, MSEK
Sverige
jan–dec
2024
Tjeckien
jan–dec
2024
Tyskland
jan–dec
2024
Spanien1
jan–dec
2024
Finland 2
jan–dec
2024
Nettoomsätt-
ning, intern
jan–dec
2024
Koncernen
jan–dec
2024
Sverige 102,9 33,2 4,3 8,7 – -27,2 121,9
Tyskland 109,3 20,3 74,6 74,4 – -45,7 232,9
Tjeckien 35,5 148,2 0,6 8,8 – -2,2 190,9
Spanien 24,3 8,7 – 62,3 – – 95,3
Finland 19,3 2,0 – 0,2 – – 21,5
Övriga Europa 233,5 117,0 20,8 258,4 – – 629,7
Övriga Världen 55,8 23,8 – 26,2 – – 105,8
Summa 580,6 353,2 100,3 439,0 – -75,1 1 398,0
1 Konsolidering startade 23 april 2024.
2 Konsolidering startade 15 oktober 2025.
Se även not 6 Intäkternas fördelning.
Väsentliga tillgångar och skulder per segment, MSEK
2025 2024
Sverige
Materiella anläggningstillgångar 119,6 131,7
Varulager 64,8 84,7
Skulder 94,1 102,1
Tjeckien
Materiella anläggningstillgångar 74,5 75,4
Varulager 62,9 81,2
Skulder 27,1 57,8
Tyskland
Materiella anläggningstillgångar 4,7 3,3
Varulager 17,9 17,0
Skulder 12,3 13,2
Spanien1
Materiella anläggningstillgångar 48,2 55,3
Varulager 57,3 78,2
Skulder 67,6 126,5
Finland2
Materiella anläggningstillgångar 53,4 –
Varulager 9,1 –
Skulder 122,5 –
1 Konsolidering startade 23 april 2024.
2 Konsolidering startade 15 oktober 2025.
Not 6 Intäkternas fördelning
Nedan redovisas intäkternas fördelning från avtal med
kund på Arla Plasts största marknader baserat på kundens
hemvist samt för Arla Plasts produktområden. Ingen
enskild kund står för 10 procent eller mer av omsättningen
vilket innebär att Arla Plast har ett begränsat beroende av
enskilda kunder.
Extern nettoomsättning per geografisk marknad,
MSEK
MSEK 2025 % 2024 %
Sverige 111,5 8 121,9 9
Tyskland 210,5 15 232,9 16
Tjeckien 168,8 12 190,9 14
Spanien 120,4 8 95,3 7
Finland 42,1 3 21,5 2
Övriga Europa 663,7 46 629,7 45
Övriga Världen 116,0 8 105,8 7
Summa 1 433,0 100 1 398,0 100
Extern nettoomsättning per produktområde,
MSEK
MSEK 2025 % 2024 %
TPC 518,3 36 531,6 38
OPC 184,6 13 231,4 17
MWPC 159,3 11 158,8 11
ABS 71,9 5 80,0 6
PETG 236,2 17 187,3 13
PMMA 262,7 18 208,9 15
Summa 1 433,0 100 1 398,0 100
Not 7 Ersättning till revisorerna
2025 2024
Deloitte AB
– Revisionsuppdrag 1,7 1,2
Summa 1,7 1,2
Deloitte Audit s.r.o.
– Revisionsuppdrag 0,5 0,5
Summa 0,5 0,5
Ernst & Young AB
– Revisionsuppdrag – 0,6
– Övriga tjänster 0,4 –
Summa 0,4 0,6
Ernst & Young S.L
– Revisionsuppdrag 0,6 –
Summa 0,6 –
KPMG Oy
– Revisionsuppdrag 0,1 –
Summa 0,1 –
Summa koncernen 3,3 2,3
Not 8 Kostnader fördelade
på kostnadsslag
2025 2024
Kostnader för ersättningar
till anställda (not 9)
236,4 233,6
Avskrivningar materiella
anläggningstillgångar (not 34)
52,8 63,7
Övriga kostnader 1 030,0 988,4
Summa kostnader för sålda varor,
försäljning och administration 1 319,2 1 285,7
66 67
ARLA PLAST ÅRSREDOVISNING 2025 ARLA PLAST ÅRSREDOVISNING 2025KONCERNENS NOTER KONCERNENS NOTER
===== SIDA 35 =====
Not 9 Ersättningar till anställda m.m.
2025 2024
Löner och andra ersättningar 175,0 174,0
Sociala avgifter 52,0 51,0
Pensionskostnader – avgiftsbestämda planer 9,4 8,6
Summa ersättningar till anställda 236,4 233,6
2025 2024
Löner och
andra
ersättningar
(varav tantiem)
Sociala
kostnader
(varav pensions-
kostnader)
Löner och
andra
ersättningar
(varav tantiem)
Sociala
kostnader
(varav pensions-
kostnader)
Styrelseledamöter, verkställande direktörer
och andra ledande befattningshavare
13,5 (1,1) 6,7 (2,1) 13,8 (2,1) 6,4 (2,2)
Övriga anställda 161,5 (1,1) 54,7 (7,3) 160,2 (1,1) 53,2 (6.4)
Summa koncernen 175,0 61,4 174,0 59,6
2025 2024
Medelantal
anställda Varav män
Medelantal
anställda Varav män
Sverige 134 103 139 105
Tyskland 21 16 18 15
Tjeckien 101 72 101 71
Spanien 108 85 88 71
Finland 15 12 – –
Summa koncernen 379 288 346 262
2025 2024
Antal på
balansdagen Varav män
Antal på
balansdagen Varav män
Styrelseledamöter 9 4 8 5
Verkställande direktör och övriga ledande
befattningshavare
6 4 6 4
Summa koncernen 15 8 14 9
Ersättningar och övriga förmåner 2025
Grundlön/
styrelse-
arvode
Rörlig
ersättning
Övriga
förmåner
Pensions-
kostnad Summa
Styrelseordförande – Jan Synnersten 0,5 – – – 0,5
Styrelseledamot – Anneli Arnbäck 0,2 – – – 0,2
Styrelseledamot – Maria Catoni 0,3 – – – 0,3
Styrelseledamot – Ulf Hedlundh 0,2 – – – 0,2
Styrelseledamot – Suzanne Lagerholm 0,2 – – – 0,2
Styrelseledamot – Ola Salmén 0,1 – – – 0,1
Styrelseledamot – Thomas Widstrand 0,3 – – – 0,3
Styrelseledamot – Arvid Sundblad 0,2 – – – 0,2
Verkställande direktör – Christian Krichau 3,2 0,5 0,1 0,9 4,7
Andra ledande befattningshavare (5 personer) 7,2 0,6 0,3 1,2 9,3
Summa 12,4 1,1 0,4 2,1 16,0
Styrelseledamöter som ej erhållit ersättning under 2025 är inte med i tabellen ovan.
Ersättningar och övriga förmåner 2024
Grundlön/
styrelse-
arvode
Rörlig
ersättning
Övriga
förmåner
Pensions-
kostnad Summa
Styrelseordförande – Jan Synnersten 0,5 – – – 0,5
Styrelseledamot – Anneli Arnbäck 0,2 – – – 0,2
Styrelseledamot – Maria Catoni 0,3 – – – 0,3
Styrelseledamot – Ulf Hedlundh 0,2 – – – 0,2
Styrelseledamot – Leif Nilsson 0,1 – – – 0,1
Styrelseledamot – Ola Salmén 0,3 – – – 0,3
Styrelseledamot – Thomas Widstrand 0,3 – – – 0,3
Verkställande direktör – Christian Krichau 2,8 1,1 0,1 0,7 4,7
Andra ledande befattningshavare (5 personer) 7,0 1,0 0,2 1,5 9,7
Summa 11,7 2,1 0,3 2,2 16,3
Rörlig ersättning avser för verksamhetsåret 2025 kostnads-
förd bonus, vilken utbetalats under 2026. För upplysning
om hur bonus beräknats, se vidare nedan.
Övriga förmåner avser bilförmån och förmån för privat
sjukvårdsförsäkring.
Riktlinjer
Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode
enligt bolagsstämmans beslut 2025-05-07. För övriga
styrelse ledamöter som uppbär lön i form av anställning i
något koncernföretag, har styrelsearvode ej utgått.
Riktlinjer för ersättning till verkställande direktören och
andra ledande befattningshavare är beslutade av bolags-
stämman 2025-05-07. Ersättningen utgörs av fast lön,
kortfristig rörlig ersättning, övriga förmåner, pension med
mera. Med andra ledande befattningshavare avses de
personer som tillsammans med verkställande direktören
utgör koncernledningen.
Fördelningen mellan grundlön och rörlig ersättning ska stå i
proportion till befattningshavarens ansvar och befogenhet.
För verkställande direktören är den rörliga ersättningen max-
imerad till 40 procent av grundlönen. För andra ledande
befattningshavare är den rörliga ersättningen maximerad till
30 procent av grundlönen. Den rörliga ersättningen baseras
på utfallet i förhållande till uppsatta mål.
Pensionsförmåner samt övriga förmåner till verkställande
direktören och andra ledande befattningshavare utgår som
del av den totala ersättningen.
Bonus
För verkställande direktören baseras bonus på koncernens
resultat före skatt samt volym. För 2025 föreligger ett
bonusutfall om 0,5 MSEK.
För andra ledande befattningshavare baseras bonus på
koncernens resultat före skatt. För 2025 föreligger bonus-
utfall om 0,6 MSEK.
68 69
ARLA PLAST ÅRSREDOVISNING 2025 ARLA PLAST ÅRSREDOVISNING 2025KONCERNENS NOTER KONCERNENS NOTER
===== SIDA 36 =====
Incitamentsprogram
Bolaget har för närvarande inga pågående aktierelaterade
incitamentsprogram.
Pension
Pensionskostnad avser den kostnad som påverkat årets
resultat. Pensionspremien får maximalt uppgå till 30 pro-
cent av den pensionsgrundande lönen. Avsättning till pen-
sioner följer lagstadgad avsättning samt avsättning enligt
kollektivavtal.
Inga pensionsåtaganden är träffade för styrelseledamöter
som ej har fast anställning i något koncernbolag.
Pensionsförpliktelser
Pensionsplanen ITP 2 som tryggas genom försäkring i
Alecta redovisas som en avgiftsbestämd plan. Premien för
den förmånsbestämda ålders- och familjepensionen är
individuellt beräknad och är bland annat beroende av lön,
tidigare intjänad pension och förväntad återstående tjänst-
göringstid. Företagets andel av totala sparpremier för ITP 2
i Alecta är 0,00879 procent och företagets andel av totalt
antal aktiva försäkrade i ITP 2 är 0,00680 procent. Förvän-
tade avgifter nästa rapportperiod för ITP 2-försäkringar
som är tecknade i Alecta uppgår till 1,3 MSEK.
Uppsägningstider
Mellan bolaget och verkställande direktören gäller en upp-
sägningstid om sex månader vid anställdes uppsägning och
tolv månader vid bolagets uppsägning. Mellan bolaget och
andra ledande befattningshavare gäller en uppsägningstid
om fyra månader vid anställdes uppsägning och sex måna-
der vid bolagets uppsägning.
Not 10 Övriga rörelseintäkter
2025 2024
Erhållna lönebidrag 0,6 0,6
Vinst vid avyttring av inventarier 2,0 0,1
Valutakursvinster – 4,6
Vinst från förvärv till lågt pris 11,2 –
Övrigt 2,8 3,9
Summa 16,6 9,2
Not 11 Övriga rörelsekostnader
2025 2024
Valutakursförluster -8,5 –
Förlust vid avyttring av inventarier -1,4 -1,7
Transaktionskostnader vid förvärv -3,7 -3,1
Övrigt -1,8 –
Summa -15,4 -4,8
Not 12 Finansiella intäkter och
finansiella kostnader
2025 2024
Ränteintäkter 1,0 –
Valutakursvinster – 2,4
Summa finansiella intäkter 1,0 2,4
Ränta skuld till kreditinstitut -1,6 -1,6
Ränta leasingskuld -0,7 -0,5
Valutakursförluster -4,8 –
Summa finansiella kostnader -7,1 -2,1
Finansiella poster – netto -6,1 0,3
Not 13 Inkomstskatt
2025 2024
Aktuell skatt
Aktuell skatt på årets resultat -19,3 -40,9
Summa aktuell skatt -19,3 -40,9
Uppskjuten skatt (not 28)
Uppskjuten skatt som hänför sig till
upp komst och återföring av temporära
skillnader
-1,3 21,8
Summa uppskjuten skatt -1,3 21,8
Summa inkomstskatt -20,6 -19,1
Resultat före skatt 108,9 117,0
Inkomstskatt beräknad enligt skattesats
i Sverige (20,6 procent) -22,4 -24,1
Skatteeffekter av
Skillnad i utländska skattesatser -1,5 0,3
Ej skattepliktiga intäkter 3,8 1,4
Ej avdragsgilla kostnader -3,4 -3,2
Nedskrivning goodwill – -1,1
Omvärdering uppskjuten skatt 2,9 7,6
Inkomstskatt -20,6 -19,1
Not 14 Valutakursdifferenser
– netto
Valutakursdifferenser har redovisats i rapporten över total-
resultat enligt följande:
2025 2024
Övriga rörelseintäkter (not 10) – 4,6
Övriga rörelsekostnader (not 11) -8,5 –
Finansiella poster – netto (not 12) -4,8 2,4
Summa -13,3 7,0
Valutakursdifferenser från övriga rörelseintäkter och
övriga rörelsekostnader är hänförliga till operationella
rörelse fordringar och rörelseskulder och inkluderar såväl
orealiserade som realiserade valutakursdifferenser.
Valuta kurs differenser från finansiella poster är hänförliga
till finansiella tillgångar och skulder inkluderar såväl orea -
liserade som realiserade valutakursdifferenser. Även resul -
tat från värdering av ute stående valutaterminskontrakt
ingår i finansiella poster.
Not 15 Resultat per aktie
Under 2025 har ingen förändring skett utav antal aktier.
Bolaget har vid bolagsstämma 13 augusti 2020 utfärdat totalt
980 000 teckningsoptioner och samtliga tecknings optioner av
serie 2020/2023 har utnyttjats för teckning av nya aktier i
Bolaget per utgången av 1 september 2023. Till följd av utnytt-
jandet av teckningsoptionerna har antalet aktier och röster i
Bolaget ökat med 980 000, från 20 000 000 till 20 980 000 och
aktiekapitalet ökat till 2 517 600 kronor. Resultat per aktie före
utspädning baserats på 20 000 000 aktier fram till 1 september
2023, därefter på 20 980 000 aktier. Resultat per aktie efter
utspädning är beräknat genom att omfatta all potentiell
utspädning av aktier.
Resultat per aktie före och
efter utspädning 2025 2024
Resultat som är hänförligt till
moderbolagets aktieägare, MSEK
88,3 97,9
Vägt antal aktier före
utspädning, antal
20 980 000 20 980 000
Vägt antal aktier efter
utspädning, antal
20 980 000 20 980 000
Resultat per aktie före
utspädning, SEK
4,21 4,67
Resultat per aktie efter
utspädning, SEK
4,21 4,67
Not 16 Investeringar i dotterbolag
Namn
Registrerings- och
verksamhetsland Verksamhet
Kapitalandel direkt ägd av
moderbolag (%)
Kapitalandel direkt ägd
av koncernen (%)
Arla Plast s.r.o. Tjeckien Tillverkande industri 100 100
Alphaplex GmbH Tyskland Försäljning och distribution 100 100
Nudec S.A.U. Spanien Tillverkande industri 100 100
Aikolon Oy Finland Tillverkande industri 100 100
70 71
ARLA PLAST ÅRSREDOVISNING 2025 ARLA PLAST ÅRSREDOVISNING 2025KONCERNENS NOTER KONCERNENS NOTER
===== SIDA 37 =====
Not 17 Immateriella anläggningstillgångar
Räkenskapsåret 2025 Licenser
Övriga
immateriella
anläggningar Goodwill Varumärke Kund relationer Summa
Ingående redovisat värde – 0,6 11,5 5,4 17,9 35,4
Valutaomräkningsdifferenser – – -0,7 -0,2 -1,0 -1,9
Omklassificeringar – – – – – –
Årets anskaffningar – 0,2 – – 1,1 1,3
Nedskrivningar – – – – – –
Avskrivningar – -0,2 – -0,7 -2,1 -3,0
Utgående redovisat värde – 0,6 10,8 4,5 15,9 31,8
Per 31 december 2025
Anskaffningsvärde 1,0 1,1 10,8 6,4 21,2 40,5
Ackumulerade avskrivningar -1,0 -0,5 – -1,9 -5,3 -8,7
Redovisat värde – 0,6 10,8 4,5 15,9 31,8
Räkenskapsåret 2024 Licenser
Övriga
immateriella
anläggningar Goodwill Varumärke Kund relationer Summa
Ingående redovisat värde – 0,3 16,7 4,2 9,8 30,9
Valutaomräkningsdifferenser – – 0,1 0,2 0,5 0,8
Omklassificeringar – – – – – –
Årets anskaffningar – 0,6 – 1,6 9,5 11,7
Nedskrivningar – – -5,3 – – -5,3
Avskrivningar – -0,3 – -0,6 -1,8 -2,7
Utgående redovisat värde – 0,6 11,5 5,4 18,0 35,4
Per 31 december 2024
Anskaffningsvärde 1,0 0,9 11,5 6,7 21,4 41,5
Ackumulerade avskrivningar -1,0 -0,3 – -1,3 -3,5 -6,1
Redovisat värde – 0,6 11,5 5,4 17,9 35,4
Nedskrivningsprövning av goodwill
Nedskrivningsprövning för goodwill görs årligen eller
löpande under året om en händelse som kan resultera i att
nedskrivningsbehov uppstår. Under 2025 har Arla Plast
nedskrivningprövat den goodwill som tillkom genom för-
värv av Alphaplex GmbH tillhörande samma kassflödes-
genererande enhet. Goodwill för Alphaplex GmbH uppgår
till 10,8 MSEK per 31 december 2025.
Nedskrivningstestets bas är fastställd med utgångspunkt
år 2025 och prognosperioden är fem år. Den årliga
omsättnings tillväxten för åren 2026–2027 uppskattas till
5 procent, för 2028 till 4 procent, för 2029 till 3 procent och
för 2030 och vidare har eviga tillväxten uppskattats till
2 procent. Kassaflödena har diskonterats till ett nuvärde
med tillämpning av en diskonteringsränta beräknad till
16,3 procent per år efter skatt.
Analysen resulterade för 2025 i att inget nedskrivnings-
behov föreligger. Genom känslighetsanalys testades även
huruvida rimliga negativa förändringar av antaganden
kring diskonteringsränta eller tillväxttakt skulle medföra
nedskrivning av goodwill. Inga rimliga justeringar av
an tag anden vid nedskrivningsprövning eller händelser
under året eller efter dess utgång indikerar ytterligare
nedskrivnings behov i den kassagenererande enheten.
Varumärke
Varumärke uppstod i samband med förvärvet av Alphaplex
GmbH under 2022 samt Nudec S.A.U. under 2024. De förvär-
vade verksamheterna hade ett välkänt varumärke med god
renommé på den marknad de verkade. Varumärke redo visas
till verkligt värde vid förvärvstidpunkten och skrivs därefter
av linjärt över dess bedömda nyttjandeperiod.
Kundrelationer
Kundrelationerna har uppstått i samband med förvärv.
De förvärvade verksamheterna hade ett flertal kunder som
de haft långa relationer med. Kundrelationerna redovisas
till verkligt värde vid förvärvstidpunkten och skrivs därefter
av linjärt över deras bedömda nyttjandeperiod.
Not 18 Materiella anläggningstillgångar
Räkenskapsåret 2025
Byggnader
och mark
Maskiner och
andra tekniska
anläggningar
Inventarier,
verktyg och
installationer
Pågående
nyanläggningar Summa
Ingående redovisat värde 122,5 112,1 25,9 5,3 265,8
Valutaomräkningsdifferenser -2,2 -3,6 -1,0 -0,3 -7,1
Omklassificeringar – 4,1 2,5 -6,6 –
Årets anskaffningar 0,3 67,7 6,1 15,9 90,0
Avyttringar och utrangeringar -1,1 -0,3 -0,1 – -1,5
Årets nedskrivningar – -1,0 – – -1,0
Årets avskrivningar -6,4 -30,8 -8,7 – -45,9
Utgående redovisat värde 113,1 148,2 24,7 14,3 300,4
Per 31 december 2025
Anskaffningsvärde 213,1 596,7 64,8 14,3 888,9
Ackumulerade avskrivningar/
nedskrivningar -100,0 -448,5 -40,1 – -588,6
Redovisat värde 113,1 148,2 24,7 14,3 300,4
Räkenskapsåret 2024
Byggnader
och mark
Maskiner och
andra tekniska
anläggningar
Inventarier,
verktyg och
installationer
Pågående
nyanläggningar Summa
Ingående redovisat värde 108,6 117,4 10,7 1,3 238,0
Valutaomräkningsdifferenser 0,8 2,1 0,2 – 3,1
Omklassificeringar -0,4 3,2 1,6 -4,4 –
Årets anskaffningar 21,0 30,3 18,1 8,4 77,8
Avyttringar och utrangeringar -1,3 -0,3 -0,2 – -1,8
Årets nedskrivningar – -11,2 – – -11,2
Årets avskrivningar -6,2 -29,4 -4,5 – -40,1
Utgående redovisat värde 122,5 112,1 25,9 5,3 265,8
Per 31 december 2024
Anskaffningsvärde 217,7 531,9 58,4 5,3 813,3
Ackumulerade avskrivningar/
nedskrivningar -95,2 -419,8 -32,5 – -547,5
Redovisat värde 122,5 112,1 25,9 5,3 265,8
72 73
ARLA PLAST ÅRSREDOVISNING 2025 ARLA PLAST ÅRSREDOVISNING 2025KONCERNENS NOTER KONCERNENS NOTER
===== SIDA 38 =====
Not 19 Nyttjanderätter
Koncernen leasar byggnader, fordon samt container-
komprimatorer. Dessa redovisas som nyttjanderätter med
en motsvarande skuld. Leasingavtalen varierar mellan ett
och tio år och de flesta av leasingavtalen kan vid leasing-
periodens slut förlängas till en avgift som överensstämmer
med en marknadsmässig avgift. Skyldigheten att betala
leasingavgifter redovisas i rapporten över finansiell ställ-
ning på separata rader (lång- och kortfristig). Det totala
kassa flödet från leasingavtal 2025 uppgår till -12,7 MSEK
(-3,1). Räntekostnaden för leasingskulden 2025 uppgår till
0,7 MSEK (0,5).
Räkenskapsåret 2025
Nyttjanderätts tillgångar Byggnad
Fordon samt
andra tekniska
anlägg ningar Summa
Ingående redovisat värde 16,3 6,5 22,8
Årets anskaffningar 62,1 6,2 68,3
Valutajustering – – –
Avyttringar och
utrangeringar
– -0,3 -0,3
Avskrivningar -5,8 -3,4 -9,2
Utgående redovisat värde 72,6 9,0 81,6
Per 31 december 2025
Anskaffningsvärde 105,2 15,6 120,8
Ackumulerade
avskrivningar -32,6 -6,6 -39,2
Redovisat värde 72,6 9,0 81,6
Räkenskapsåret 2024
Nyttjanderätts tillgångar Byggnad
Fordon samt
andra tekniska
anlägg ningar Summa
Ingående redovisat värde 21,3 4,7 26,0
Årets anskaffningar 0,2 5,7 5,9
Valutajustering 0,4 – 0,4
Avyttringar och
utrangeringar – -0,2 -0,2
Avskrivningar -5,6 -3,7 -9,3
Utgående redovisat värde 16,3 6,5 22,8
Per 31 december 2024
Anskaffningsvärde 43,1 13,2 56,3
Ackumulerade
avskrivningar -26,8 -6,7 -33,5
Redovisat värde 16,3 6,5 22,8
Leasingskulder 2025 2024
Inom 6 månader 8,5 3,7
Mellan 6 och12 månader 7,9 5,0
Summa kortfristig leasingskuld 16,4 8,7
Mellan 1 och 2 år 14,3 7,7
Mellan 2 och 5 år 33,8 6,8
Mer än 5 år 17,0 –
Summa långfristig leasingskuld 65,1 14,5
Avgifter för de avtal där lättnadsregeln tillämpats uppgick
till 0,4 MSEK (0,3).
Arla Plast har inga väsentliga avtal som avviker från praxis
eller med exponering för eventuella framtida kassaflöden
som inte återspeglas i leasingskulden. Det finns inga
leasing avtal som koncernen är förbunden till men som
ännu inte påbörjats. Se även not 3 för uppgift om totala
leasing skulder. Arla Plast har korttidsleasing av bland
annat truckar och kontorsutrustning där lättnadsregeln
används och leasingkostnaden har därmed inte tagits
med i IFRS 16 beräkningen.
Not 20 Finansiella instrument per kategori
Koncernens finansiella tillgångar och skulder utgörs av pos-
terna; övriga långfristiga fordringar, kundfordringar, övriga
fordringar, likvida medel, skulder till kreditinstitut, skulder
till koncernföretag, leverantörsskulder, övriga skulder samt
derivatinstrument. För de finansiella instrument som redo-
visas till upplupet anskaffningsvärde anses det redovisade
värdet utgöra en rimlig uppskattning av det verkliga värdet.
Samtliga derivat värderas till verkligt värde och klassificeras
enligt nivå 2, vilket innebär att all väsentlig indata som
krävs för värdering är observerbar.
2025-12-31
Finansiella tillgångar
värderade till verkligt värde via
resultaträkningen
Finansiella tillgångar
värderade till upplupet
anskaffningsvärde Summa
Tillgångar i rapport över finansiell ställning
Kundfordringar – 148,3 148,3
Övriga kortfristiga fordringar – 13,1 13,1
Likvida medel – 183,5 183,5
Summa – 344,9 344,9
2025-12-31
Finansiella skulder
värderade till verkligt värde via
resultaträkningen
Finansiella skulder
värderade till upplupet
anskaffningsvärde Summa
Skulder i rapport över finansiell ställning
Skulder till kreditinstitut – 60,3 60,3
Leverantörsskulder – 49,2 49,2
Övriga skulder – 29,6 29,6
Summa – 139,1 139,1
2024-12-31
Finansiella tillgångar
värderade till verkligt värde via
resultaträkningen
Finansiella tillgångar
värderade till upplupet
anskaffningsvärde Summa
Tillgångar i rapport över finansiell ställning
Kundfordringar – 202,7 202,7
Övriga kortfristiga fordringar – 6,4 6,4
Likvida medel – 162,3 162,3
Summa – 371,4 371,4
2024-12-31
Finansiella skulder
värderade till verkligt värde via
resultaträkningen
Finansiella skulder
värderade till upplupet
anskaffningsvärde Summa
Skulder i rapport över finansiell ställning
Skulder till kreditinstitut – 121,8 121,8
Leverantörsskulder – 66,3 66,3
Övriga kortfristiga skulder 0,1 20,2 20,3
Summa 0,1 208,3 208,4
74 75
ARLA PLAST ÅRSREDOVISNING 2025 ARLA PLAST ÅRSREDOVISNING 2025KONCERNENS NOTER KONCERNENS NOTER
===== SIDA 39 =====
Not 21 Kundfordringar
2025-12-31 2024-12-31
Kundfordringar brutto försäkrad del 125,3 178,7
Kundfordringar brutto oförsäkrad del 24,2 24,2
Reservering för förväntade kreditförluster -1,2 -0,2
Kundfordringar – netto 148,3 202,7
EUR 115,4 163,4
GBP 7,8 13,5
USD 9,8 11,0
SEK 15,3 14,8
Summa 148,3 202,7
Förändring kreditförlustreserv
Ingående kreditförlustreserv 0,2 0,3
Reservering för förväntade kreditförluster 1,2 0,2
Fordringar som skrivits bort under året som ej indrivningsbara – –
Återförda outnyttjade belopp -0,2 -0,3
Utgående kreditförlustreserv 1,2 0,2
Arla Plast kreditförsäkrar majoriteten av sina kundford-
ringar vilket innebär ett skydd mot förluster som uppstår
till följd av bristande betalning från våra kunder. Av de
kundfordringar som är försäkrade uppgår den försäkrade
andelen av kundfordringen normalt till 90 procent exkl.
moms av fakturabeloppet. Den maximala exponeringen
för kreditrisk med beaktande av kreditförsäkringen för
kundfordringar är per balansdagen 12,83 procent (11,68).
Det verkliga värdet på kundfordringarna motsvarar dess
redovisade värde, eftersom diskonteringseffekten inte är
väsentlig. Inga kundfordringar har ställts som säkerhet för
någon skuld.
Kundfordringarnas förfallostruktur, MSEK
Brutto
2025-12-31
Förväntad
kreditförlust
Brutto
2024-12-31
Förväntad
kreditförlust
Ej förfallet 125,5 – 183,7 –
1–30 dagar 20,7 – 17,7 –
31–60 1,4 – 1,0 –
> 61 dagar 1,9 -1,2 0,5 -0,2
Summa kundfordringar 149,5 -1,2 202,9 -0,2
Not 22 Varulager
Under räkenskapsåret 2025 har varukostnader redo -
visats i rapporten över totalresultat om 836,7 MSEK
(845,2). De redovisades som kostnader för sålda varor.
6,3 MSEK av lagervärdet har värderats till nettoförsälj -
ningsvärde (avser råvaror och handelsvaror) per
2025-12-31.
Det bokförda värdet på koncernens lager per 2025-12-31
uppgår till 212,0 MSEK (261,2) och fördelas enligt följande:
2025-12-31 2024-12-31
Råvaror och handelsvaror 90,4 121,5
Egenproducerade färdigvaror 120,0 134,7
Produkter i arbete 1,6 5,0
Summa 212,0 261,2
Not 23 Övriga fordringar
2025-12-31 2024-12-31
Övriga förskott 2,5 –
Avräkning skattekonto 1,5 2,0
Moms – 1,8
Bonus från leverantör 0,2 –
Övriga kortfristiga fordringar 1,2 –
Skattefordran 7,7 2,6
Summa 13,1 6,4
Not 24 Förutbetalda kostnader
2025-12-31 2024-12-31
Förutbetalda försäkringskostnader 0,7 0,8
Förutbetalda licenskostnader 1,6 1,2
Övriga poster 0,8 2,3
Summa 3,1 4,3
Not 25 Likvida medel
2025-12-31 2024-12-31
Kassa – –
Banktillgodohavanden 183,5 162,3
Summa 183,5 162,3
Alla likvida medel finns tillgängliga vid begäran.
Banktillgodo havandet utgörs av bankmedel i SEK, CZK,
EUR, GBP och USD varvid en viss valutariskexponering
föreligger. Disponibla likvida medel inklusive outnyttjade
krediter uppgick per 2025-12-31 till 340,7 MSEK (408,0).
Not 26 Aktiekapital
Aktiekapitalet i Arla Plast AB uppgår till 2 517 600 kronor.
Ingen förändring har skett utav aktiekapitalet under 2025.
Not 27 Upplåning
2025-12-31 2024-12-31
Skulder till kreditinstitut 60,3 97,1
Checkräkningskredit – 24,7
Summa upplåning 60,3 121,8
Kortfristig upplåning
För skulder till kreditinstitut har säkerhet ställts i form av
företagsinteckningar samt fastighetsinteckningar till ett
värde av 59,9 MSEK. För ytterligare upplysningar se not 31
Ställda säkerheter. Vidare är skulder till kreditinstitut
belagda med utfästelse om att vissa kovenanter ska vara
uppfyllda. I moderbolaget får inte soliditeten understiga
30 procent. I dotterbolaget får soliditeten inte understiga
35 procent.
Samtliga kovenanter har varit uppfyllda. Det verkliga vär-
det på både kortfristig och långfristig upplåning bedöms
motsvara dess redovisade värde, eftersom diskonterings-
effekten inte är väsentlig. Inga väsentliga transaktions-
kostnader förekommer.
För upplysning om förändringar i skulder hänförliga till
finansieringsverksamhet, se not 33 och för löptidsanalys
se not 3.
Checkräkningskredit
Koncernen har en beviljad checkräkningskredit i valutorna
SEK, CZK och EUR om 157,2 MSEK (270,4). Av beviljad
checkräkningskredit har 0,0 MSEK (24,7) utnyttjats per den
31 december 2025. Förutom ovan checkkredit finns inga ej
utnyttjade kreditfaciliteter inom koncernen.
76 77
ARLA PLAST ÅRSREDOVISNING 2025 ARLA PLAST ÅRSREDOVISNING 2025KONCERNENS NOTER KONCERNENS NOTER
===== SIDA 40 =====
Not 28 Uppskjuten skatt
Uppskjutna skattefordringar och -skulder fördelas enligt följande:
2025-12-31 2024-12-31
Uppskjutna skattefordringar
– uppskjutna skattefordringar som förväntas nyttjas efter mer än 12 månader 14,8 18,3
– uppskjutna skattefordringar som förväntas nyttjas inom 12 månader 4,4 3,6
Uppskjutna skattefordringar (netto) 19,2 21,9
Uppskjutna skatteskulder
– uppskjutna skatteskulder som förväntas realiseras efter mer än 12 månader 42,0 43,4
– uppskjutna skatteskulder som förväntas realiseras inom 12 månader – –
Uppskjutna skatteskulder (netto) 42,0 43,4
Bruttoförändringen avseende uppskjutna skatter är enligt följande:
2025 2024
Ingående balans 21,5 41,7
Redovisning i rapporten över totalresultat 1,3 -20,2
Utgående balans 22,8 21,5
Uppskjuten skatt
Obeskattade
reserver Övrigt Summa
Per 1 januari 2025 31,7 -10,2 21,5
Redovisat i rapporten över totalresultat 0,6 0,7 1,3
Per 31 december 2025 32,3 -9,5 22,8
Per 1 januari 2024 29,3 12,4 41,7
Redovisat i rapporten över totalresultat 2,4 -22,6 -20,2
Per 31 december 2024 31,7 -10,2 21,5
Not 29 Övriga skulder
2025-12-31 2024-12-31
Personalens källskatt 5,7 3,3
Lagstadgade sociala avgifter 3,9 1,6
Kundbonus 5,6 4,2
Förskott från kunder 1,2 2,1
Försäljningsprovisioner 0,4 2,1
Reklamationer 2,8 2,5
Moms 1,5 –
Övriga poster 3,6 4,5
Summa 24,7 20,3
Not 30 Upplupna kostnader och
förutbetalda intäkter
2025-12-31 2024-12-31
Upplupna personalrelaterade
kostnader 25,6 22,0
Upplupna räntekostnader 0,5 1,0
Övriga upplupna kostnader 16,1 31,3
Summa 42,2 54,3
Not 31 Ställda säkerheter
2025-12-31 2024-12-31
Fastighetsinteckningar 9,0 9,0
Företagsinteckningar 50,9 50,9
Summa 59,9 59,9
Not 32 Transaktioner med
närstående
Transaktioner med närstående parter kan påverka ett före-
tags finansiella resultat och ställning. Information måste
därför lämnas om de som kan betraktas som närstående till
Arla Plast koncernen. Närståendekretsen består av styrelse-
ledamöter, samt koncernledningen, med sina respektive
närståendekretsar. Transaktioner sker på marknads-
mässiga villkor.
Följande transaktioner har skett med närstående:
2025 2024
Köp av varor och tjänster
Bolag kontrollerade av styrelseledamot – –
Bolag kontrollerade av andra ledande
befattningshavare 2,0 2,0
Summa 2,0 2,0
Försäljning av varor och tjänster:
Bolag kontrollerade av styrelseledamot 6,0 10,5
Bolag kontrollerade av andra ledande
befattningshavare – –
Summa 6,0 10,5
Vid årets slut fanns 0,8 MSEK (2,2) i fordringar och inga skul-
der till följd av försäljning och köp av varor och tjänster.
Koncernen har inte några avsättningar för osäkra fodringar
hänförliga till närstående. Koncernen har inte heller redo visat
några kostnader avseende osäkra fordringar på när stående
under perioden. Ingen säkerhet är ställd för fordringarna.
Fordringar på närstående härrör till största delen från
försäljnings transaktioner och förfaller 30 dagar efter
försäljnings dagen. Skulderna till närstående härrör till
största delen från inköpstransaktioner och förfaller 30 dagar
efter inköpsdagen. Ytterligare information om skuld till
koncern företag framgår av not 27.
Ersättningar till ledande befattningshavare framgår av not 9.
78 79
ARLA PLAST ÅRSREDOVISNING 2025 ARLA PLAST ÅRSREDOVISNING 2025KONCERNENS NOTER KONCERNENS NOTER
===== SIDA 41 =====