Årsredovisning 2026

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2 · Del 3 · Del 4

===== SIDA 1 =====



===== SIDA 2 =====

Asmodee i korthet 3
25/26 i sammandrag 5
VD-intervju 10
Verksamhet 13
Asmodees affärsmodell 15
Asmodees affärsstrategi 17
Kommentar från CPO & EVP of 
sustainability 19
Hållbarhetsstrategin 20
Hållbarhetsförklaring 22
Allmän information 23
Miljö 34
Samhällsansvar 54
Bolagsstyrning 64
Bilaga 66
Granskningsberättelsen för hållbarhet 72
Aktien 74
Bolagsstyrning 78
Kommentar från styrelseordförande 79
Risker och riskhantering 81
Bolagsstyrningsrapport 88
Intern kontroll 95
Koncernledning 98
Styrelse 100
Yttrande för bolagsstyrningsrapporten 103
Finansiell information 104
Förvaltningsberättelse 106
Koncernens finansiella rapporter 111
Koncernens noter 118
Separata finansiella rapporter 168
Moderföretagets noter 173
Revisionsberättelse 181
Alternativa nyckeltal 185
Övrig information 190
Den formella årsredovisningen omfattar sidorna 104–180. Den 
lagstadgade hållbarhetsförklaringen i enlighet med EU:s direktiv om 
företagens hållbarhetsrapportering (CSRD) omfattar sidorna 22–71.
Innehålls-
förteckning

===== SIDA 3 =====



===== SIDA 4 =====

ASMODEE  ÅRS- OCH     4
HÅLLBARHETSREDOVISNING 
25/26
Asmodee i korthet
» 25/26 i sammandrag
VD-intervju
Verksamhet
Hållbarhetsförklaring
Aktien
Bolagsstyrning
Finansiell information
Alternativa nyckeltal
Övrig information
1995 €1,7 md
GRUNDAT NETTOOMSÄTTNING
2400+ 17,0 %
MEDARBETARE JUSTERAD EBITDA-MARGINAL
100+ 70 %
LÄNDER DISTRIBUERADE TILL KASSAFLÖDESKONVERTERING
1,5X
NETTOSKULD/EBITDA EFTER 
FÖRVÄRVSRELATERADE 
ÅTAGANDEN

===== SIDA 5 =====

NETTOOMSÄTTNING PER FÖRLÄGGARE – FÖR 
RÄKENSKAPSÅRET SOM SLUTADE 31 MARS 2026
72%
25%
3%
Spel utgivna av partners
Spel utgivna av asmodees studios
Övriga
NETTOOMSÄTTNING PER GEOGRAFI – FÖR 
RÄKENSKAPSÅRET SOM SLUTADE 31 MARS 2026
22%
16%
12%12%
28%
6%5%
NETTOOMSÄTTNING PER SPELKATEGORI – FÖR 
RÄKENSKAPSÅRET SOM SLUTADE 31 MARS 2026
61%
31%
8%
Samlarkortspel Brädspel
Andra kategorier
Asmodee är en global ledare inom sällskapsspel. Med spelarna som inspiration har asmodee i över 
30 år skapat och lanserat fängslande upplevelser att dela tillsammans. Portföljen inkluderar 
omtyckta spel och varumärken som CATAN®, Ticket to Ride®, Dobble/Spot it!®, 7 Wonders och 
Exploding Kittens®. Asmodee har sitt operativa huvudkontor i Frankrike och är verksamt globalt, 
med spel som når ut till spelare i mer än 100 länder världen över.
ASMODEE  ÅRS- OCH     5
HÅLLBARHETSREDOVISNING 
25/26
Asmodee i korthet
» 25/26 i sammandrag
VD-intervju
Verksamhet
Hållbarhetsförklaring
Aktien
Bolagsstyrning
Finansiell information
Alternativa nyckeltal
Övrig information
25/26 I SAMMANDRAG
▪
Frankrike
▪
Övriga Europa
▪
UK
▪
Övriga Amerika
▪
Tyskland
▪
Resten av världen
▪
USA

===== SIDA 6 =====

FINANSIELL ÖVERSIKT
Belopp i TEUR
April 25–mars 
26
April 24–mars 
25
April 23–mars 
24
April 22–mars 
23
Nettoomsättning 1 683 562 1 368 762 1 287 664 1 215 199
Rörelseresultat (EBIT) 167 580 116 747 -710 311 73 586
Rörelsemarginal  10,0  %  8,5  %  -55,2  %  6,1  %
Periodens resultat 27 705 4 699 -541 156 108 272
Resultat per aktie före utspädning 0,1186 0,0275 -5,6137 1,1232
Periodens kassaflöde 154 485 193 304 -3 814 23 148
Justerad EBITDA 285 417 228 188 211 671 214 074
Justerad EBITDA-marginal  17,0  %  16,7  %  16,4  %  17,6  %
Justerad EBIT 257 280 198 200 180 957 184 776
Justerad EBIT-marginal  15,3  %  14,5  %  14,1  %  15,2  %
Justerat resultat för perioden 139 758 70 556 144 553 109 563
Justerat resultat per aktie, EUR 0,5980 0,4122 1,4995 1,1366
Fritt kassaflöde före inkomstskatt och 
leasingbetalningar 262 279 239 142 229 218 90 539
Fritt kassaflöde efter inkomstskatt och 
leasingbetalningar 199 372 197 274 184 823 50 175
Nettoskuld (-)/nettokassa (+) före 
förvärvsrelaterade åtaganden -257 509 -409 826 15 275 -752 094
Nettoskuld (-)/nettokassa (+) efter 
förvärvsrelaterade åtaganden -416 248 -517 705 -168 403 -1 048 685
Skuldsättningsgrad före 
förvärvsrelaterade åtaganden 0,9x 1,8x -0,1x 3,5x
Skuldsättningsgrad efter 
förvärvsrelaterade åtaganden 1,5x 2,3x 0,8x 4,9x
Q1
> Twin Sails Interactive avyttras för att fokusera på kärnverksamheten.
> Inledningen av firandet av asmodees 30-årsjubileum med lanseringen av en ny 
konsumentfokuserad varumärkesidentitet – "Inspired by players".
> Varumärket och spelen inom Zombicide förvärvas av asmodee.
> Asmodee uppmärksammar International Tabletop Day.
Q2
> Nytt strategiskt licensavtal mellan Hasbro och asmodees Gamegenic studio, specialiserad på 
högkvalitativa speltillbehör.
> The Galactic Championship för Star Wars: Unlimited hålls i Las Vegas och välkomnar över        
3 500 spelare.
> Lansering av asmodee Kids, ett nytt sortiment och varumärke för Brädspel som är utformat 
för yngre målgrupper och deras familjer.
Q3
> Avtal med Middle-earth™ Enterprises enligt vilket asmodee blir exklusivt ansvarig för 
kategoristyrningen av sällskapsspel.
> Bildande av Moodbox Games, en studio som utvecklar partyspel för den amerikanska 
massmarknaden.
> Varumärkena och spelen inom Sheriff of Nottingham och Cthulhu: Death May Die förvärvas av 
asmodee.
> Tillkännagivande av medieavtal med Banijay och Netflix, angående asmodees varumärken 
Werewolves of Miller's Hollow respektive CATAN.
> Framgångsrik refinansiering av seniora säkerställda obligationer om 320 miljoner euro.
> Asmodee utnyttjar köpoption på minoritetsandel i Exploding Kittens Inc.
Q4
> Toy Battle vinner As d'Or 2026 vid Festival International des Jeux.
> Medieöverskridande avtal med Netflix angående Ticket to Ride-franchisen.
> Förvärv av Japon Brand och lansering av Nekuma, en studio för japanska spel.
> Asmodee tillkännager förvärvet av ATM Gaming – en ledande aktör inom sociala spel, den 
snabbast växande kategorin på brädspelsmarknaden.
ASMODEE  ÅRS- OCH     6
HÅLLBARHETSREDOVISNING 
25/26
Asmodee i korthet
» 25/26 i sammandrag
VD-intervju
Verksamhet
Hållbarhetsförklaring
Aktien
Bolagsstyrning
Finansiell information
Alternativa nyckeltal
Övrig information

===== SIDA 7 =====

FINANSIELLA MÅL PÅ MEDELLÅNG SIKT
TILLVÄXT
I genomsnitt en medelhög, 
ensiffrig årlig organisk tillväxt på 
medellång sikt, ytterligare 
förstärkt av förvärv.
Kommentar till årets utfall:
Den organiska tillväxten uppgick till 25,9 % (7,7 %), vilket gav en 
nettoomsättning på 1 683,6 (1 368,8) miljoner euro. Spel utgivna 
av asmodees studios minskade med -5,8 %, drivet av negativa 
valutakurseffekter och lägre försäljning av Star Wars: Unlimited 
jämfört med den starka perioden efter lanseringen föregående år. 
Spel utgivna av partners ökade med 40,0 %, drivet av den 
fortsatta framgången för Samlarkortspel.
LÖNSAMHET
Uppnå en justerad EBITDA-
marginal1 över 18 % på medellång 
sikt.
Kommentar till årets utfall: 
Den justerade EBITDA-marginalen uppgick till 17,0 % (16,7 %). 
Ökningen drevs av relativt lägre personal- och övriga 
rörelsekostnader till följd av både tidpunkten för planerade 
rekryteringar och överlag stark kostnadskontroll, delvis motverkat 
av en mindre gynnsam försäljningsmix.
CAPEX2
Genomsnittlig capex2, uttryckt 
som en procentandel av 
nettoomsättningen, förväntas 
ligga mellan 2 % och 3 % på 
medellång sikt, i linje med tidigare 
nivå.
Kommentar till årets utfall: 
Capex för året uppgick till 23,1 (17,7) miljoner euro, vilket 
motsvarar 1,4 (1,3) % av nettoomsättningen. Capex i förhållande 
till nettoomsättningen låg under målnivån, främst till följd av stark 
försäljningstillväxt och ett högre bidrag från Spel utgivna av 
partners, som inte medför utvecklingskostnader som är 
berättigade till aktivering.
SKULDSÄTTNINGSGRAD
En nettoskuldsättningsgrad under 
2 ggr justerad EBITDA på 
medellång sikt. 
Kommentar till årets utfall: 
Nettoskuld/EBITDA uppgick till 1,5 (2,3) efter förvärvsrelaterade 
åtaganden. Minskningen drevs av lägre nettoskuld samt högre 
justerad EBITDA. Nettoskuld/EBITDA uppgick till 2,0 ggr på 
proformabasis inklusive förvärvet av ATM Gaming. 
UTDELNINGSPOLICY
Utdelning av överskottslikviditet till 
aktieägarna efter att ha uppnått 
målet för nettoskuldsättningsgraden 
på medellång sikt.
Kommentar till årets utfall: 
Mot bakgrund av asmodees starka finansiella ställning och 
kassaflöde föreslår styrelsen en utdelning om 0,17 (0,00) euro per 
aktie för räkenskapsåret 25/26, att utbetalas i fyra delbetalningar.
ASMODEE  ÅRS- OCH     7
HÅLLBARHETSREDOVISNING 
25/26
Mål
MEDELHÖG ENSIFFRIG 
 ORGANISK TILLVÄXT
Asmodee i korthet
» 25/26 i sammandrag
VD-intervju
Verksamhet
Hållbarhetsförklaring
Aktien
Bolagsstyrning
Finansiell information
Alternativa nyckeltal
Övrig information
Mål
2–3 %
Mål
2–3 %
Organisk tillväxt
25,9 %
(7,7 %)
Mål
2–3 %
Justerad EBITDA-marginal
17,0 %
(16,7 %)
Mål
>18 %
Capex
1,4 %
(1,3 %)
Mål
<2,0 ggr
Nettoskuld/EBITDA
1,5 ggr
(2,3)
Noter: Medellång sikt motsvarar 3–5 år. 1) Uttryckt i procent av nettoomsättningen. 2) Investeringar i materiella och immateriella tillgångar exklusive förvärv.

===== SIDA 8 =====

ASMODEE  ÅRS- OCH     8
HÅLLBARHETSREDOVISNING 
25/26

===== SIDA 9 =====

ASMODEE  ÅRS- OCH     9
HÅLLBARHETSREDOVISNING 
25/26

===== SIDA 10 =====

HUR SKULLE DU SAMMANFATTA RÄKENSKAPSÅRET 25/26 
FÖR ASMODEE?
Räkenskapsåret 25/26 har varit ett mycket starkt år för asmodee, 
där både intäkter och lönsamhet uppvisat tvåsiffrig tillväxt, 
enbart organiskt. Vi genererade också ett starkt kassaflöde, 
minskade vår skuldsättningsgrad jämfört med föregående år och 
refinansierade framgångsrikt vår skuld. Det förbättrade både 
våra finansieringskostnader och visibiliteten för framtida utgifter. 
Sammantaget överträffade året våra ursprungliga förväntningar.
Det är ingen tvekan om att Samlarkortspel var den kategori 
som gick starkast det här året och stod för merparten av vår 
tillväxt. Medan tillväxten förra året drevs av våra utgivna spel, 
leddes den i år av vår distribuerade portfölj. Det visar på styrkan 
i vår modell och vår förmåga att fånga upp möjligheter varhelst 
de uppstår i vår värdekedja.
Vi gynnades också av vår geografiska diversifiering, vilket 
bidrog till att begränsa vår exponering mot mer utmanande 
regioner som USA i ett komplext geopolitiskt klimat.
Samtidigt fortsatte vi att bygga för framtiden med många starka 
lanseringar på väg. Vårt partnerskap med Middle-earth 
Enterprises™ ledde till flera spännande titlar, bland annat The 
Lord of the Rings: Fate of the Fellowship, The Fellowship of the 
Ring: Trick-Taking Game och The Hobbit: There and Back Again. 
Vårt samarbete med LEGO® behöll sin goda utvecklingstakt med 
Monkey Palace som fortsatte att gå bra och den framgångsrika 
lanseringen av Brick Like This! Dessutom uppvisade våra egna 
varumärken – särskilt inom sociala spel som Exploding Kittens, 
Werewolves och Dobble® – starka resultat. 
Förutom Brädspel var det också ett dynamiskt år där våra egna 
varumärken utvecklades i nya format och gav spelarna nya sätt 
att uppleva våra universum. En andra säsong av Werewolves of 
Miller´s Hollow lanserades i Frankrike, tillsammans med en 
första säsong i Tyskland. Dessutom expanderade formatet till tio 
nya territorier i samarbete med Banijay – och vi tillkännagav två 
strategiska partnerskap med Netflix kring CATAN® och Ticket to 
Ride®. Det är viktiga satsningar eftersom de ökar räckvidden för 
våra varumärken och gör dem synligare för en bredare publik.
Under vårt första hela år som börsnoterat företag har vi 
successivt återaktiverat hela vår tillväxtmodell och båda våra 
tillväxtmotorer – organisk tillväxt och förvärv – är nu i full gång. 
Vid sidan av en stark organisk utveckling har vi återigen satt fart 
på vår förvärvsmotor, och vi började med förvärv av varumärken 
som Zombicide, Cthulhu: Death May Die och Sheriff of 
Nottingham. Vi utökade vår tillgång till japanska speldesigners 
genom förvärvet av Japon Brand och öppnandet av Nekuma 
Studio, och avslutade året med förvärvet av ATM Gaming. ATM 
Gaming är ett bra exempel på den typ av förvärvsmöjligheter vi 
letar efter – en kombination av starka varumärken, 
marknadsräckvidd och digital kapacitet inom sociala spel som är 
en av de snabbast växande kategorierna på brädspelsmarknaden. 
Slutligen var det också ett viktigt år för oss som företag, eftersom 
vi firade vårt 30-årsjubileum och presenterade asmodees nya 
varumärkesidentitet, tydligare inriktad mot spelare och vårt breda 
ekosystem av partner inom försäljning, licensiering och 
förlagsverksamhet. Det är ett viktigt steg för oss när vi fortsätter 
att stärka vår position som en av de ledande aktörerna i branschen.
ASMODEE BÖRSNOTERADES I BÖRJAN AV 2025. HUR 
SKULLE DU BESKRIVA RESAN SOM BÖRSNOTERAT 
FÖRETAG HITTILLS, OCH DINA VIKTIGASTE LÄRDOMAR 
SOM VD?
Jag är väldigt nöjd med utvecklingen under vårt första år som 
börsnoterat företag. Det har på många sätt varit ett år fullt av nya 
erfarenheter – både för oss, när vi anpassade oss till marknadens 
förväntningar på börsnoterade företag, och för investerarna, när 
de utvecklade en djupare förståelse för vår affärsmodell.
Det var också ett viktigt tillfälle för oss att bättre förklara den 
specifika dynamiken i vår bransch, särskilt cyklerna mellan 
intäkter och kassaflöde under året, vilket är avgörande för att 
kunna läsa av våra resultat.
Vi har under året byggt upp goda relationer med våra investerare 
och det har bidragit till att stärka det förtroende som vi vill 
etablera på lång sikt. Sammantaget bekräftar detta att asmodees 
positionering på den svenska aktiemarknaden är relevant. 
Från ett VD-perspektiv har en av mina viktigaste lärdomar varit 
att se hur smidigt omställningen till ett fristående börsnoterat 
företag gick. Våra medarbetare anpassade sig på ett mycket 
naturligt sätt till de nya kraven och vidareutvecklade våra 
processer och arbetssätt för att uppfylla förväntade standarder.
ASMODEE  ÅRS- OCH     10
HÅLLBARHETSREDOVISNING 
25/26
VD-intervju
JAG ÄR VÄLDIGT NÖJD MED 
UTVECKLINGEN UNDER VÅRT FÖRSTA 
ÅR SOM BÖRSNOTERAT FÖRETAG. 
Asmodee i korthet
VD-intervju
Verksamhet
Hållbarhetsförklaring
Aktien
Bolagsstyrning
Finansiell information
Alternativa nyckeltal
Övrig information

===== SIDA 11 =====

Att bli ett börsnoterat företag har samtidigt stärkt vår disciplin i 
genomförandet. Vi har fortsatt att utveckla vår strategi med ett 
tydligt fokus på långsiktigt värdeskapande, med stöd av både 
vår organiska tillväxt och våra förvärv som tillväxtmotorer. 
Detta första år har återigen visat på styrkan och 
motståndskraften i vår diversifierade affärsmodell. 
I ÅR RAPPORTERAR ASMODEE FÖR FÖRSTA GÅNGEN 
ENLIGT CSRD OCH LANSERAR EN VIDAREUTVECKLAD 
HÅLLBARHETSSTRATEGI. VAD INNEBÄR DET FÖR 
FÖRETAGET? 
För asmodee är det ett konkret uttryck för att hållbarhet är helt 
införlivat i vår strategi. Den hållbarhetsstrategi som vi 
introducerar ligger i linje med våra affärsmässiga 
mål och återspeglar både vår ambition att skapa 
en positiv social påverkan genom våra produkter 
och initiativ, och vårt ansvar för att hantera och 
minska verksamhetens miljöpåverkan.
På ett mer övergripande plan styrs allt vi gör av 
våra kärnvärden – både hur vi fungerar som 
företag och det positiva bidrag vi vill ge utöver vår 
affärsverksamhet. 
Att börja rapportera enligt CSRD har också varit 
ett viktigt steg för oss när det gäller att strukturera 
hur vi arbetar. Vi har sett över och formaliserat 
våra viktigaste hållbarhetsprioriteringar, samtidigt 
som styrning och integrering har stärkts i hela organisationen. 
Efterlevnad utgör vår grund, men vår syn på hållbarhet sträcker 
sig bortom regulatoriska krav – den är inbäddad i vår 
affärsmodell, vårt beslutsfattande och vårt långsiktiga 
värdeskapande.
Samtidigt är vi övertygade om att vår verksamhet på ett 
naturligt sätt skapar samhällsvärde. Genom våra spel för vi 
människor samman, främjar sociala kontakter och skapar 
gemensamma upplevelser. Vi strävar också efter att göra våra 
spel tillgängliga för så många spelare som möjligt, oavsett 
bakgrund eller förmåga. 
Sist men inte minst – den hållbarhetsstrategi som vi 
introducerar i år anger en riktning och ambition för framtiden. 
Det är ett första, men mycket viktigt steg, som visar vårt 
engagemang för att göra skillnad samtidigt som vi ökar 
transparensen och ansvarstagandet gentemot våra intressenter.
HUR SER DU PÅ MARKNADEN FÖR SÄLLSKAPSSPEL, 
SÄRSKILT I DAGENS MAKROEKONOMISKA LÄGE, OCH 
HUR ÄR ASMODEE POSITIONERAT FÖR ATT FÅNGA UPP 
VIKTIGA TRENDER SOM KAN FORMA FÖRETAGETS 
FRAMTID?
De underliggande trenderna på marknaden är fortsatt mycket 
positiva. Människor vill fortfarande umgås och tillbringa tid 
tillsammans, och spel har år efter år visat sig vara ett av de 
bästa sätten att skapa stunder av gemenskap. Marknaden för 
sällskapsspel fortsätter därför att uppvisa en strukturell tillväxt, 
tack vare långsiktiga trender och en stadigt växande global 
spelarbas. 
I det rådande makroekonomiska läget ser vi en mycket hög 
efterfrågan på Samlarkortspel, tack vare ett varierat utbud, de 
underliggande licensernas attraktionskraft och en bredare 
målgrupp, med fler spelare än någonsin tidigare som visar 
intresse för produkterna. 
På brädspelssidan är efterfrågan fortsatt god. Ledande titlar 
och väletablerade varumärken fortsätter att utvecklas väl, 
samtidigt som nya lanseringar bidrar betydligt till den totala 
marknadstillväxten. Däremot ser vi en tendens hos vissa 
konsumenter att gå över till produkter i lägre prissegment. Det 
är viktigt att påpeka att det inte nödvändigtvis leder till att de 
spenderar mindre pengar totalt, utan snarare att pengarna de 
spenderar fördelas på ett annat sätt.
Den här utvecklingen är särskilt tydlig i USA, där branschen har 
varit tvungen att anpassa sig till skiftande tullregler. Där har vi 
upplevt en viss motvind för de större spelaskarna, som vi delvis 
har kunnat kompensera för genom en stark utveckling för mer 
lättillgängliga produkter, till exempel vårt utbud inom Exploding 
Kittens. Även om geopolitiska spänningar kan påverka 
konsumenternas framtidstro är spel fortfarande en prisvärd 
form av underhållning. Det förklarar marknadens fortsatta 
motståndskraft.
I det sammanhanget är asmodee mycket väl positionerat för 
att fånga upp dessa trender. Vår modell – att introducera spel 
både från våra egna studior och från utomstående partner – gör 
oss flexibla nog att anpassa oss till en skiftande efterfrågan och 
att fånga upp möjligheter inom olika kategorier och geografier.
ASMODEE HAR GODA ERFARENHETER AV TILLVÄXT 
GENOM FÖRVÄRV. VAD TITTAR MAN EFTER NÄR MAN 
UTVÄRDERAR NYA MÖJLIGHETER, OCH HUR PASSAR DE 
IN I FÖRETAGETS LÅNGSIKTIGA STRATEGI? 
För oss är förvärv ett sätt att påskynda vår utveckling 
inom ramen för den uppsatta strategin. Förvärv är inte 
ett mål i sig, utan ett verktyg för att stärka och bredda 
det vi redan är på väg att bygga upp. 
När vi bedömer nya möjligheter frågar vi oss först och 
främst hur de passar in i vår strategi och hur de kan 
bidra till att genomföra den. I dag är vår prioritet att 
ytterligare stärka vår förlagsverksamhet, framför allt 
genom förvärv av varumärken och kreativa studior inom 
populära och växande kategorier. Samtidigt är vi fortsatt 
öppna för möjligheter som stärker vår 
distributionskapacitet när det är strategiskt relevant. 
Utöver strategiska hänsynstaganden letar vi efter företag, team 
och varumärken som gör oss starkare och skapar värde för 
koncernen på lång sikt. Vi tittar till exempel på om det finns en 
stor tillväxtpotential, men också om vi kan bidra med en miljö 
där de förvärvade företagen kan utvecklas och blomstra.
En annan viktig aspekt av vår strategi är att vi ofta förvärvar 
företag som vi redan känner väl, vanligtvis långvariga partners. 
Det bidrar till en mer naturlig integration och säkerställer en 
stark samsyn redan från start.
Förvärvet av ATM Gaming är en bra illustration av själva kärnan i 
vår strategi. Det stärker vår position i en av de mest dynamiska 
kategorierna – sociala spel – samtidigt som det bidrar med 
starka varumärken, ett begåvat team och digital kapacitet. Det 
är också ett företag som vi har samarbetat med under flera år. 
Det underlättar integrationen och företaget kan utvecklas 
snabbare inom asmodees ekosystem.
ASMODEE  ÅRS- OCH     11
HÅLLBARHETSREDOVISNING 
25/26
ALLT VI GÖR STYRS AV VÅR 
FÖRETAGSKULTUR – BÅDE HUR VI 
FUNGERAR SOM FÖRETAG OCH 
DET POSITIVA BIDRAG VI VILL GE 
UTÖVER VÅR AFFÄRSVERKSAMHET. 
Asmodee i korthet
VD-intervju
Verksamhet
Hållbarhetsförklaring
Aktien
Bolagsstyrning
Finansiell information
Alternativa nyckeltal
Övrig information

===== SIDA 12 =====

ASMODEE ÄR VERKSAMT GLOBALT, PÅ OLIKA 
MARKNADER OCH I OLIKA KULTURER. VILKA 
GRUNDLÄGGANDE EGENSKAPER OCH ARBETSSÄTT 
FÖRENAR FÖRETAGET GLOBALT? 
Asmodees framgångar bygger först och främst på våra 
medarbetare, som drivs av ett gemensamt uppdrag – att bjuda 
in alla spelare till fantastiska, gemensamma upplevelser och 
föra samman människor genom spel.
Det utgör kärnan i vårt DNA och främjar engagemang, 
kreativitet och entreprenörsanda hos alla medarbetare i hela 
företaget. Det gör vår organisation unik i sin förmåga att 
ständigt anpassa sig till föränderliga marknadsförhållanden och 
ta tillvara nya möjligheter utifrån ett gemensamt mål.
Det som också förenar oss är vår branschs karaktär. Vi har turen 
att verka i en bransch som har en universell dragningskraft – 
som för samman människor, främjar gemenskap och bidrar till 
att utveckla både sociala och kognitiva färdigheter. Det skapar 
en stark känsla av att det vi gör har ett syfte som delas av alla 
våra team, över hela världen.
Vår modell är också effektiv eftersom vi kombinerar en global 
strategi med en stark lokal närvaro. Eftersom våra team arbetar 
nära sina marknader kan vi skräddarsy våra arbetsmetoder och 
erbjuda en hög servicenivå till återförsäljare och leverantörer 
och till den lokala målgruppen, samtidigt som vi fortsätter att 
arbeta helt i linje med vår övergripande inriktning.
Våra gemensamma värden och arbetssätt gör att vi kan 
implementera vår strategi på ett konsekvent sätt i hela 
koncernen, både globalt och lokalt. De märks också i vår nya 
varumärkesidentitet och vår tagline ”Inspired by players”, som 
fångar upp vår ambition att vara nära våra communities och alla 
som spelar våra spel – inklusive våra egna medarbetare. 
FINNS DET NÅGOT SPEL SOM DU PERSONLIGEN SER 
FRAM EMOT LITE EXTRA UNDER 26/27?
Det är så många spännande spel som ges ut i år och det är 
alltid svårt att bara välja ett.
Men som spelare ser jag ändå särskilt fram emot lanseringen av 
DNUP. Vi fick chansen att provspela det tidigt under ett av våra 
ledningsmöten, och det gjorde oss ännu mer övertygade om 
att det är en fantastisk spelupplevelse för vänner och familjer. 
Det är också ett bra exempel på den kreativa talang som vi 
alltid vill locka till oss och dela med oss av till spelvärlden, 
eftersom spelet skapades av en japansk spelförfattare, Kei 
Kajino san. 
På ett mer personligt plan ser hela min familj fram emot 30-
årsjubileet av The Pokémon Trading Card Game från vår partner 
The Pokémon Company International, som jag är säker på 
kommer att bli en minnesvärd upplevelse för många spelare.
ASMODEE  ÅRS- OCH     12
HÅLLBARHETSREDOVISNING 
25/26
FÖR OSS ÄR FÖRVÄRV ETT 
SÄTT ATT PÅSKYNDA VÅR 
UTVECKLING INOM 
RAMEN FÖR DEN 
UPPSATTA STRATEGIN.
Asmodee i korthet
VD-intervju
Verksamhet
Hållbarhetsförklaring
Aktien
Bolagsstyrning
Finansiell information
Alternativa nyckeltal
Övrig information

===== SIDA 13 =====



===== SIDA 14 =====

Under de senaste 30 åren har asmodee byggt upp ett ansvarsfullt ekosystem som 
kombinerar distribution, skapande verksamhet, communities och varumärken och 
fungerar som drivkraft i en hållbar och skalbar affärsmodell.
Asmodee är den enda globala koncern som kombinerar egen förlagsverksamhet med 
distribution av både egna spel och produkter från tredje part i alla försäljningskanaler 
världen över. Denna heltäckande modell gör det möjligt för asmodee att utmärka sig inom 
branschen genom att nå ut till en stor del av den globala värdekedjan:
Hitta och designa spel:
Arbeta med oberoende 
spelförfattare och kreativa 
studior för att hitta, designa 
och licensiera nya spel.
Integrerad 
förlagsverksamhet:
Publicera egna spel och 
samtidigt effektivt hantera 
tredjepartstitlar genom ett 
integrerat system.
Global distribution:
Distribuera spel globalt via 
ett nätverk som omfattar 
direktförsäljning och 
samarbeten med tredje part.
Samarbete med 
detaljhandeln:
Samarbeta med återförsäljare 
i flera olika kanaler. Allt från 
hobbybutiker till 
stormarknader och e-
handelsplattformar.
ASMODEE  ÅRS- OCH     14
HÅLLBARHETSREDOVISNING 
25/26
ASMODEES FÖRMÅGA ATT INTEGRERA FÖRFATTARSKAP, FÖRLAGSVERKSAMHET 
OCH DISTRIBUTION AV SPEL I EN ENHETLIG STRUKTUR BIDRAR TILL 
FLEXIBILITET OCH SKALBARHET PÅ EN MYCKET KONKURRENSUTSATT MARKNAD.
Verksamhet
Asmodee i korthet
VD-intervju
Verksamhet
» Asmodees affärsmodell
» Asmodees affärsstrategi
Hållbarhetsförklaring
Aktien
Bolagsstyrning
Finansiell information
Alternativa nyckeltal
Övrig information

===== SIDA 15 =====

ASMODEE  ÅRS- OCH     15
HÅLLBARHETSREDOVISNING 
25/26
Asmodee i korthet
VD-intervju
Verksamhet
» Asmodees affärsmodell
» Asmodees affärsstrategi
Hållbarhetsförklaring
Aktien
Bolagsstyrning
Finansiell information
Alternativa nyckeltal
Övrig information
ASMODEES AFFÄRSMODELL

===== SIDA 16 =====

DISTRIBUTION
Asmodees distributionsfunktion är central för företagets integrerade verksamhetsmodell och 
avgörande för att distribuera både egna spel och Spel utgivna av partners i mer än 100 länder. 
Företaget har direkta distributionsvägar i 27 länder och når effektivt ut till ett brett spektrum av 
detaljhandelsformat, allt från hobbybutiker till stormarknader och e-handelsplattformar. Att arbeta 
mot olika kanaler gör det också möjligt för asmodee att snabbt och enkelt anpassa sig till 
konsumenternas preferenser och lokala marknadsförhållanden. De regionala teamen sköter 
logistik, försäljning och kanaloptimering med stöd av centraliserade funktioner. Det ger ett brett 
nätverk där information från återförsäljare och konsumenter gör det enklare att tidigt identifiera 
framgångsrika titlar och direkt påverka framtida publiceringsbeslut. Genom att kombinera global 
räckvidd med lokal anpassningsförmåga säkrar asmodee en stabil tillgång till marknaden, 
fördjupade partnerskap med återförsäljare och en smidig väg från studio till hylla. 
KREATIV VERKSAMHET
Asmodees kreativa verksamhet återspeglar företagets strukturerade strategi för att utveckla nya 
spel och hantera bästsäljande varumärken i sitt nätverk med 22 studior. Här ingår studior för 
sällskapsspel, team för digital utveckling och en specialiserad forskningsenhet. Studiorna är 
verksamma inom tre olika kategorier – Social, Tabletop och Lifestyle – och är väl anpassade för att 
möta de specifika förväntningarna hos olika spelargrupper. Utvecklingsarbetet, som omfattar 
lansering av nya utgåvor och expansioner av populära spel, stöds av kontinuerliga tester och nära 
samarbete med designers, illustratörer och tillverkningspartner. Förlagsteamen samordnar 
processen och ser till att spelen uppfyller kraven på kvalitet, berättande och spelbarhet. Strukturen 
ger utrymme för kreativ frihet samtidigt som ett enhetligt arbetssätt bibehålls. Det främjar också 
utvecklingen av produktlinjer som med tiden kan växa till bredare varumärken. Inom dessa ramar 
kan företaget stödja en kontinuerlig utveckling, anpassa det kreativa arbetet efter marknadens 
behov och säkerställa ett jämnt flöde av titlar som är anpassade till olika målgrupper och format.
VARUMÄRKEN
Asmodee förvaltar en stor och varierad varumärkesportfölj som består av både egenutvecklade 
titlar och strategiska samarbeten med externa licensgivare. Företaget fokuserar aktivt på att ta 
fram spelkoncept som kan expandera bortom sällskapsspelsformatet och uppmuntrar initiativ 
inom digitala spel, böcker, audiovisuellt innehåll och merchandise. Genom samarbeten med 
underhållningsföretag – till exempel Netflix, Mediawan, Embracer Group och Canal+ – vill företaget 
bredda utvalda varumärken och lansera dem i nya format. Varumärkesstrategin stöds av en 
strukturerad arbetsprocess som inleds med speldesign och som kan utvecklas till ytterligare 
format om de kommersiella och kreativa förutsättningarna är de rätta. Genom att bibehålla 
samordningen mellan licensiering, förlagsverksamhet och distribution vill asmodee skapa ett 
enhetligt värde i hela kedjan. Det är ett arbetssätt som bidrar till längre livscykler för produkterna 
och skapar möjligheter till samarbeten som ökar varumärkets synlighet och diversifiering bortom 
traditionella brädspelsmarknader.
COMMUNITIES
Kontakter med spelcommunities är en viktig del av asmodees ekosystem och bidrar till spelens 
synlighet, spridning och långsiktiga relevans. Företaget för en dialog med spelare via flera 
kanaler, inklusive ett nätverk med över 7 000 hobbybutiker, organiserade spelinitiativ, 
branschevenemang och digitala plattformar. Digitala plattformar som Board Game Arena 
underlättar för kontakt och dialog online, med miljontals spel som spelas varje år. Dessa 
kontaktpunkter fungerar inte bara som marknadsföringsverktyg utan också som källor till 
information om spelarnas preferenser och beteenden. Genom att stödja både fritids- och 
tävlingsinriktade aktiviteter kan asmodee löpande utveckla sina produkter och skapa särskilda 
utrymmen för kontakt och dialog. Genom att aktivt samarbeta med communities kan företaget få 
viktig återkoppling tidigt, från spelarna själva, något som direkt påverkar framtida 
produktutvecklings- och distributionsstrategier. Denna kontinuerliga ömsesidiga dialog mellan 
asmodee och företagets målgrupper säkerställer ett varaktigt engagemang som sträcker sig långt 
bortom enskilda produktlanseringar. 
Under året lanserade asmodee sitt crowdfunding-initiativ för att fördjupa dialogen med viktiga 
spelargrupper och samtidigt bibehålla starka relationer med sina försäljningspartner. Initiativet ger 
asmodee en direktkanal till viktiga spelargrupper och hjälper företaget att ta fram 
varumärkesdrivna spel riktade till de mest hängivna spelarna, i nära dialog med bidragsgivare i ett 
tidigt skede. Bidragsgivarna ger en ovärderlig feedback som hjälper till att förfina och berika 
slutprodukten och får i gengäld en unik tillgång till exklusivt innehåll, premiumutgåvor och inblickar 
bakom kulisserna. Communitybyggande, produktvalidering och analys av global data ingår i alla de 
olika stegen i kampanjen, från testlansering till distribution och butikssläpp. Godkända 
återförsäljare deltar också i kampanjerna med löfte om att senare sälja produkterna i butik. Arbetet 
stöttas av ett centralt expertteam och en gemensam plattform. Crowdfunding är ett komplement 
till asmodees vanliga försäljningskanaler och används för att erbjuda premium-, begränsade och 
mer livsstilsinriktade utgåvor – samtidigt som det stärker varumärket och bygger en långsiktig 
relation med communitymedlemmarna.
ASMODEE  ÅRS- OCH     16
HÅLLBARHETSREDOVISNING 
25/26
Asmodee i korthet
VD-intervju
Verksamhet
» Asmodees affärsmodell
» Asmodees affärsstrategi
Hållbarhetsförklaring
Aktien
Bolagsstyrning
Finansiell information
Alternativa nyckeltal
Övrig information

===== SIDA 17 =====

Under räkenskapsåret 25/26 fortsatte 
asmodee att bygga vidare på sin ledande 
position inom sällskapsspel genom att 
stärka utvalda varumärken, fördjupa 
dialogen med spelare, bredda samarbetet 
med återförsäljare, öka företagets 
synlighet och accelerera tillväxten genom 
disciplinerade strategiska initiativ och en 
revitaliserad förvärvsagenda.
SKAPA, FRÄMJA OCH UTVECKLA UTVALDA SPEL TILL 
VARUMÄRKEN
Asmodee fokuserar på att bygga en varumärkesportfölj med 
bestående attraktionskraft genom en mix av egna titlar, 
etablerade kärnvarumärken och licensierade universum. Under 
räkenskapsåret 25/26 stärkte företaget sin portfölj med 
välplanerade utgivningar från både asmodees studior och 
strategiska partner. Samtidigt fortsatte man att utarbeta planer 
för prioriterade kärnvarumärken och för varumärkesportföljens 
långsiktiga utveckling i olika geografiska områden och 
spelargrupper.
Bland årets viktigaste lanseringar av Spel utgivna av asmodees 
studios kan nämnas Exploding Kittens: The Board Game, LEGO® 
Brick Like This, The Lord of the Rings® The Fellowship of the 
Ring: Trick Taking Game, Take Time och tre set av STAR 
WARS™: Unlimited (set 5: Legends of the Force, set 6: Secrets 
of Power och set 7: A Lawless Time).
Under året distribuerades Samlarkortspel och Brädspel för 
externa partner inom förlagsverksamhet, till exempel  The 
Pokémon Company International, Bandai, Jumbo (Hitster) och 
USAopoly (Flip7). Det visar på bredden och motståndskraften i 
företagets portfölj och stärker asmodees position som ett 
förstahandsval för studior och återförsäljare.
Asmodee stärker också sin varumärkesportfölj genom riktade 
förvärv och partnerskap inom sitt ekosystem. Det förbättrar de 
långsiktiga utvecklingsmöjligheterna för produkter, 
communities och kanaler. Satsningarna kompletterar företagets 
tvåvägsstrategi – att vårda de egna varumärkena och samtidigt 
fördjupa samarbetena med ledande franchiser inom 
underhållning.
STÖDJA OCH FRÄMJA SPELANDE
En bra spelupplevelse och aktiva communities fortsatte att vara 
kärnan i asmodees strategi under räkenskapsåret 25/26. Det 
stärker företagets globala ekosystem som är utformat för att 
främja spelar- och varumärkeslojalitet samt långsiktig tillväxt i 
olika spelkategorier.
Företaget stärkte sin ledande position vid stora internationella 
evenemang för sällskapsspel, bland annat SPIEL Essen och Gen 
Con, där man erbjöd en enhetlig varumärkesupplevelse och 
kunde fördjupa den direkta dialogen med spelare och 
återförsäljare över hela världen. Viktiga initiativ som 
International Tabletop Day visade ytterligare på asmodees 
engagemang för att uppmärksamma sällskapsspelens kulturella 
och sociala värde.
Organiserat spelande fortsatte att vara en viktig drivkraft för 
tillväxt, särskilt inom Samlarkortspel, där STAR WARS™: 
Unlimited Galactic Championship i Las Vegas lockade 3 500 
spelare. Det visar på styrkan och skalbarheten i ekosystemet för 
tävlingsinriktat spelande.
Asmodee fortsatte att utvidga möjligheterna till kontakt och 
dialog genom olika initiativ i hobbybutiker och 
massmarknadskanaler, via strukturerade återförsäljarprogram 
och på digitala plattformar. Board Game Arena (BGA) bidrog 
också genom att sänka inträdesbarriären för att enklare 
välkomna nya målgrupper och väcka intresse bortom den 
fysiska spelupplevelsen.
Det är ett integrerat tillvägagångssätt som stärker asmodees 
spelcommunities, stödjer återförsäljarna och bidrar till 
sällskapsspelens livskraft på lång sikt.
ASMODEE  ÅRS- OCH     17
HÅLLBARHETSREDOVISNING 
25/26
Asmodee i korthet
VD-intervju
Verksamhet
» Asmodees affärsmodell
» Asmodees affärsstrategi
Hållbarhetsförklaring
Aktien
Bolagsstyrning
Finansiell information
Alternativa nyckeltal
Övrig information
ASMODEES AFFÄRSSTRATEGI

===== SIDA 18 =====

VARA EN FÖRSÄLJNINGSPARTNER I FRAMKANT
Asmodee har byggt vidare på sin ambition att vara en 
försäljningspartner i framkant, genom fördjupade samarbeten 
inom hobby-, multispecialist-, e-handels- och 
massmarknadskanaler. Under året fortsatte arbetet inriktat mot 
olika kanaler, med initiativ för att främja ett sunt och långsiktigt 
värdeskapande i viktiga återförsäljarnätverk. Bolaget vidtog 
också riskreducerande åtgärder som svar på externa 
påfrestningar (till exempel ökade tullavgifter) genom 
optimering av leveranskedjan och selektiva 
prissättningsåtgärder.
Strategiskt stärkte asmodee ytterligare sitt ledarskap inom 
kategoristyrning och säljstöd, vilket hjälper partners att 
optimera sortiment, synlighet och kundaktivering i butik.
Till exempel fortsatte asmodee att utvidga sitt program 
HobbyNext, där ett växande antal hobbybutiker deltar för att 
leverera rikare och mer engagerande spelarupplevelser, 
tillsammans med ökade investeringar i synlighet och 
kundaktivering i butik. Ett annat illustrativt exempel är avtalet 
med Middle-earth™ Enterprises, som gör asmodee exklusivt 
ansvarigt för kategoristyrning inom sällskapsspel baserade på 
varumärkena The Lord of the Rings™ och The Hobbit™.
Företaget fortsatte även att öka kapaciteten i leveranskedjan, 
samordningen mellan länder och sin portföljhantering, vilket 
gav en stabil tillgång till produkter och anpassade 
aktiveringsprogram.
Initiativen syftar till att stärka långsiktiga partnerskap och 
förbättra kategoriernas resultat inom den globala detaljhandeln.
ÖKA MEDVETENHETEN OCH GÖRA ASMODEE TILL ETT 
ERKÄNT VARUMÄRKE
Asmodee arbetade vidare med sin fleråriga ambition att bli ett 
mer igenkännligt och erkänt varumärke under 25/26. Fokus låg 
på framför allt storytelling, en enhetlig varumärkesidentitet och 
ökad synlighet hos konsumenterna. En viktig milstolpe var 
lanseringen av företagets nya globala varumärkesidentitet, 
”Inspired by players”, som markerar ett skifte mot en mer 
konsumentinriktad positionering. Den uppdaterade 
varumärkesidentiteten syns idag på evenemang, digitala 
plattformar, spelaskar och i marknadsföringskampanjer. Det 
bidrar till att ge en enhetlig bild av asmodee över olika 
geografier och studior, samtidigt som det gör företaget och 
dess ledande varumärken mer igenkännliga.
Asmodee ökade sin närvaro på stora internationella mässor 
som SPIEL Essen och gjorde ett stort avtryck med 
engagerande och enhetliga varumärkesupplevelser som 
befäste företagets ledande roll inom det globala ekosystemet 
för sällskapsspel. 
Företagets varumärke fick dessutom en ökad synlighet och 
trovärdighet tack var flera branscherkännanden över hela 
världen. Toy Battle vann As d'Or - Game of the Year för 2026, 
asmodee utsågs till årets leksaksleverantör vid UK Toy Industry 
Awards 2025 och Exploding Kittens: The Board Game utsågs till 
årets leksak för 2026 i USA (Toy of the Year, TOTY).
Gränsöverskridande medieinitiativ ökade 
varumärkeskännedomen tack vare framgångsrika TV-versioner 
av Werewolves of Miller's Hollow, globala Netflix-avtal för 
CATAN® och Ticket to Ride® samt Exploding Kittens® 
världsomspännande räckvidd. Ledande franchiser kunde 
därmed nå fler målgrupper än enbart de som spelar 
sällskapsspel och fördjupade asmodees kulturella avtryck.
Tillsammans stärker dessa initiativ asmodees position som ett 
erkänt och pålitligt globalt namn inom sällskapsspel.
ACCELERERA TILLVÄXT GENOM FÖRVÄRV
Efter börsnoteringen accelererade asmodee sin strategi för 
tillväxt genom förvärv under räkenskapsåret 25/26. Fokus låg 
på att stärka varumärkesportföljen, tillföra ny kapacitet och 
befästa företagets position inom viktiga segment.
Det strategiska förvärvet av brädspelsförläggare ATM Gaming 
under 25/26 blev en nystart för asmodees satsning på förvärv 
som tillväxtmotor. ATM Gaming är en ledande aktör inom 
sociala spel och förvärvet stärker ytterligare asmodees globala 
position inom denna kategori som är den snabbast växande på 
brädspelsmarknaden. Förvärvet förväntas också bidra till 
företagets organiska tillväxt samtidigt som det förbättrar 
marginalerna.
Koncernen utökade också sin bas av egna varumärken genom 
förvärven av Zombicide och Cthulhu: Death May Die, samtidigt 
som man fortsatte att söka ytterligare varumärkesinriktade 
möjligheter. Japon Brand, en talang- och agenturplattform, har 
också förvärvats för att stödja asmodees utveckling i Asien och 
bidra till att hitta och attrahera möjliga japanska spelförfattare 
för globala lanseringar.
Utöver själva förvärvet lades särskild vikt vid en disciplinerad 
integration för att accelerera värdeskapandet och anpassa 
verksamheten till asmodees skalbara plattform. Det har även 
stärkt företagets kapacitet att hitta och bygga upp en portfölj 
med möjliga nya talanger på lång sikt, i linje med sin strategi.
Företagets strategiska fokus har också skärpts genom att skala 
bort sådant som inte tillhör kärnverksamheten, till exempel 
genom att avyttra Twin Sails Interactive, och tydligare 
prioritera företagets ledande roll inom sällskapsspel och det 
långsiktiga värdeskapandet.
ASMODEE  ÅRS- OCH     18
HÅLLBARHETSREDOVISNING 
25/26
Asmodee i korthet
VD-intervju
Verksamhet
» Asmodees affärsmodell
» Asmodees affärsstrategi
Hållbarhetsförklaring
Aktien
Bolagsstyrning
Finansiell information
Alternativa nyckeltal
Övrig information

===== SIDA 19 =====

Asmodees hållbarhetsarbete har aldrig enbart varit en fråga om 
regelefterlevnad. Det handlar i grunden om vilken typ av företag 
vi vill vara och hur vi vill påverka. Den här rapporten markerar en 
viktig milstolpe på den resan – den formella lanseringen av vår 
hållbarhetsstrategi. Ett ramverk som bygger på stor lyhördhet, 
noggrann analys och ett medvetet fokus på vad som är 
företagets främsta ansvarsområden och möjligheter.
Vår strategi speglar vårt engagemang för att skapa långsiktigt 
värde genom att integrera frågor om miljöfrågor, samhällsansvar 
och bolagsstyrning i vår affärsstrategi, verksamhet och 
företagskultur. Genom att inspirera människor att träffas och 
spela spel främjar asmodee samhörighet, lärande, kreativitet och 
gemensamma upplevelser över generations- och kulturgränser. 
Att stärka våra spelcommunities, få våra medarbetare att 
utvecklas, bedriva vår verksamhet med integritet och förbättra 
vårt klimatavtryck kommer bara att öka vår förmåga att leva upp 
till dessa ideal.
Under det gångna året genomförde vi vår första dubbla 
väsentlighetsbedömning i enlighet med CSRD och utarbetade 
en tillhörande handlingsplan. Genom arbetet med 
väsentlighetsbedömningen kunde vi konstatera att våra 
viktigaste hållbarhetsfrågor rör tre sammanflätade områden: 
miljöpåverkan utifrån hur vi designar, producerar och levererar 
våra spel, det sociala värde vi skapar genom våra spel och 
spelcommunities samt våra medarbetares välbefinnande och 
utveckling. 18 väsentliga ämnen identifierades som alla ligger 
till grund för konkreta åtgärder inom våra fem strategiska 
hållbarhetsmål. Den dubbla väsentlighetsbedömningen kommer 
att uppdateras regelbundet för att säkerställa att våra 
prioriteringar förblir relevanta.
De fem hållbarhetsmålen – som utgör vårt strategiska ramverk för 
de kommande åren – är att integrera hållbarhet i speldesign och 
produktion, förbättra verksamhetens klimatavtryck, öka 
tillgängligheten för spel, främja en givande medarbetarupplevelse 
och vara en mer ansvarsfull förvaltare. De stöds av en färdplan 
med initiativ i flera steg, en styrningsstruktur som främjar 
integrering av hållbarhet i hela verksamheten och en flerårig 
budget som visar att företaget tar hållbarhetsarbetet på allvar. I 
klimatomställningsplanen presenteras en trovärdig väg för att 
kraftigt minska Scope 1- och 2-utsläppen till 35/36. Ett 
minskningsmål för Scope 3 och ett formellt, kvantifierat mål 
relaterat till tillgänglighet av spel håller på att tas fram och 
kommer att presenteras före utgången av 2026.
Vi är särskilt stolta över den sociala dimensionen i vår strategi 
och vårt program Access+ är ett medvetet steg i den riktningen. 
Istället för ett separat utbud av fysiska spel bygger vi in 
tillgänglighetsfunktioner direkt i våra mest uppskattade titlar. 
Funktionerna bygger på vetenskaplig forskning och gör spelen 
tillgängliga för en bredare publik. Vårt forskningsprogram Game 
in Lab kommer att arbeta vidare med frågor som rör det 
pedagogiska och sociala värdet av sällskapsspel, och vi kommer 
att omsätta resultaten i praktiken genom samarbeten med 
skolor, vårdinrättningar och vårdpersonal.
Vi lanserar också ett bolagsövergripande program där våra 
medarbetare kommer att dela med sig av sina erfarenheter av 
spelbranschen som en karriärväg, presentera spel och delta i 
donationsprogram för att stötta ungdomar från utsatta miljöer, 
samt hjälpa till att etablera spelklubbar och organiserade 
spelevenemang i områden där tillgången till sällskapsspel är 
begränsad. Att nå ut bredare – både när det gäller vilka som 
spelar våra spel och vilka som designar dem – är viktigt för 
verksamheten. Det är så vi utökar vår marknad, fördjupar vår 
kulturella relevans och lever upp till ambitionen att vara ett 
företag inspirerat av spelare.
Hållbarhet är grunden för att bygga verksamhetens långsiktiga 
motståndskraft. Vårt arbete med att fasa ut 
fossila bränslen minskar material- och 
logistikkostnaderna. Våra initiativ för 
tillgänglighet och spelupplevelser öppnar nya 
marknader. Vårt fokus på medarbetarna 
stärker vår förmåga att attrahera och behålla 
den kompetens som vår kreativa verksamhet 
är beroende av. Det handlar inte om några 
marginella, ”mjuka” åtaganden utan om frågor 
som är djupt förankrade i vår strategi.
Sällskapsspel är en av få konsumentinriktade sektorer där 
kärnprodukten i sig främjar gemenskap, samhörighet och 
kognitiv förmåga. Vi vill vara ledande i branschen när det gäller 
att omsätta dessa värden i praktiken och göra skillnad, varaktigt 
och mätbart. Vi välkomnar ert engagemang och ert partnerskap 
på vår gemensamma resa framåt.
Arianna Ryan
Chief People Officer and Executive Vice President of 
Sustainability
Asmodee Group | Räkenskapsåret 25/26
ASMODEE  ÅRS- OCH     19
HÅLLBARHETSREDOVISNING 
25/26
HÅLLBARHET ÄR EN RESA SOM PRÄGLAS AV 
STÄNDIGA FÖRBÄTTRINGAR OCH 
ANPASSNINGAR. DET KRÄVER SAMARBETE 
MELLAN OLIKA FUNKTIONER, 
GEOGRAFISKA OMRÅDEN OCH ASMODEES 
NÄTVERK AV PARTNER. DET KRÄVER OCKSÅ 
ÖPPENHET – OM BÅDE FRAMSTEG OCH 
UTMANINGAR I FÖRETAGET.
Asmodee i korthet
VD-intervju
Verksamhet
» Asmodees affärsmodell
» Asmodees affärsstrategi
Hållbarhetsförklaring
Aktien
Bolagsstyrning
Finansiell information
Alternativa nyckeltal
Övrig information
KOMMENTAR FRÅN CPO AND EVP OF SUSTAINABILITY

===== SIDA 20 =====

För asmodee innebär hållbarhet att ta ansvar för hur företagets 
design, produktion och distribution av spel påverkar på lång sikt. 
Det är ett medvetet val om vilken typ av företag asmodee vill vara 
och vilken inverkan företaget vill ha på sina spelare och sin 
omvärld.
ALLMÄN INFORMATION
Räkenskapsåret 25/26 var en viktig milstolpe på asmodees hållbarhetsresa. Som börsnoterat 
företag, och i takt med att regelverken förändras och intressenternas förväntningar ökar, har 
asmodee vidareutvecklat sitt hållbarhetsarbete och rapportering för att ge en mer strukturerad 
och transparent bild av sitt arbete. Hållbarhetsförklaringen, som är en integrerad del av 
årsredovisningen i enlighet med årsredovisningslagen, är den första som upprättats enligt ESRS 
(de europeiska standarderna för hållbarhetsrapportering) och CSRD (direktivet om företagens 
hållbarhetsrapportering). Föregående års hållbarhetsredovisning utarbetades enligt direktivet om 
icke-finansiell rapportering (NFRD) och användes för att förbereda asmodee för denna övergång. 
Bland annat genomfördes en första dubbel väsentlighetsbedömning.
Årets rapportering återspeglar en ny global hållbarhetsstrategi, förbättrad insamling av data, stärkt 
intern styrning och fördjupade kontakter i hela asmodees värdekedja. En detaljerad beskrivning av 
grunden för utarbetandet, metod och vad som omfattas av redovisningen finns i inledningen till 
hållbarhetsförklaringen, som även inleder års- och hållbarhetsredovisningens datadel.
HÅLLBARHETSSTRATEGI
Asmodees hållbarhetsstrategi grundar sig i en tydlig ambition – att använda företagets 
verksamhet som ett verktyg för positiv social påverkan, att få medarbetarna att utvecklas, 
begränsa skadorna på miljön och stärka företaget på lång sikt. Under räkenskapsåret 25/26 
formaliserades denna ambition i asmodees hållbarhetsstrategi som bygger på stor lyhördhet, 
noggrann analys och en klar bild av vad som är företagets främsta ansvarsområden och 
möjligheter.
Asmodees hållbarhetsstrategi är uppbyggd kring ett ramverk bestående av tre områden där 
företaget kan göra störst skillnad: Spelare, Planeten och Ansvarsfull förvaltning. Utifrån detta 
ramverk har företaget definierat fem strategiska hållbarhetsmål, vart och ett med sina egna mått 
på framgång som har validerats av koncernledningen och godkänts av styrelsen.Dessa mål 
definierades parallellt med asmodees övergripande affärsprioriteringar., inte frikopplade från dem 
– eftersom hållbarhetsambitioner och affärsambitioner är mer meningsfulla när de förstärker 
varandra.
Hållbarhetsmålen understöds av en färdplan med initiativ i flera steg, en ansvarsfull 
styrningsstruktur på alla nivåer i organisationen och en flerårig budget som visar att företaget tar 
hållbarhetsarbetet på allvar. Utöver klimatomställningsplanen håller företaget på att ta fram 
formella och kvantifierade mål relaterade till asmodees tillgänglighet för spel som kommer att 
offentliggöras innan utgången av 2026.
Strategiskt mål 1: Införliva hållbara arbetsmetoder i asmodees speldesign och produktion
Den största delen av asmodees miljöpåverkan kan kopplas till företagets produkter – de material 
som används, tillverkning och logistik – och det är också vad det första målet fokuserar på med 
flera direkta åtgärder: omdesigna fysiska spelkomponenter för att minska koldioxidutsläppen, 
skapa en dedikerad hubb inom Supply Chain-funktionen, optimera inköp, föra dialog om 
miljöförbättringar med tillverkningspartner och studior som ger ut spel, och undersöka hur 
produkternas livslängd kan utökas genom renovering, utbyte av delar och återköpsprogram.
Strategiskt mål 2: Förbättra klimatavtrycket från asmodees verksamhet
Klimatomställningsplanen beskriver en väg för att avsevärt minska Scope 1- och 2-utsläppen till 
räkenskapsåret 35/36 – främst genom successiva inköp av förnybar el på större anläggningar, 
kompletterat med elektrifiering av bilparken och förbättringar av anläggningarnas 
energieffektivitet. Utöver utsläpp omfattar detta mål lagerhantering, avfallsminskning, att främja 
hållbara beteenden hos medarbetarna samt ansvarsfull användning av IT-system och AI-verktyg
Strategiskt mål 3: Öka tillgängligheten för spel
Asmodee är den enda förläggaren av sällskapsspel som finansierar forskning särskilt inriktad på 
tillgänglighet för spel. Under 25/26 bidrog tre strategier till att utveckla företagets ledande roll: 
att integrera tillgänglighetsfunktioner i befintliga titlar genom programmet Access+, att göra 
fördelarna med spel tillgängliga för fler genom forskningsprogrammet Game in Lab och 
samarbeten med lärare och sjukvårdspersonal samt att uppmuntra till ökad mångfald inom 
branschen och i spelcommunities genom ett företagsövergripande volontär- och 
donationsprogram för medarbetarna.
Strategiskt mål 4: Främja en givande medarbetarupplevelse
Detta mål, som samordnas med asmodees globala strategiska HR-plan, omfattar hela 
medarbetarupplevelsen – från ersättningsfilosofi och lönetransparens till karriärutveckling, 
ledarskapsprogram och den kultur av samhörighet som bidrar till goda resultat. Viktiga initiativ är 
bland annat ett globalt ramverk för ersättningar och förmåner, globala säkerhetsstandarder för 
lagerverksamhet, ledarskapsutvecklingsprogram, att lyfta fram och värdesätta medarbetarna och 
skapa en bredare rekryteringsbas för framtida ledare. Asmodee fortsätter sitt arbete för mångfald 
i branschen genom Women in Toys och genom att rekrytera baserat på de kärnkompetenser 
företaget efterfrågar.
Strategiskt mål 5: Vara en mer ansvarsfull förvaltare
Ansvarsfull förvaltning omfattar asmodees efterlevnadsskyldigheter, ramverk för styrning och 
relationer med branschen och de delar av samhället företaget samarbetar med. Det innebär till 
exempel att införliva hållbarhetsstandarder i internrevision och förvärvsprocesser, säkerställa 
efterlevnad av CSRD-krav, formalisera en global donationsfilosofi, fördjupa akademiska 
partnerskap, bland annat med Uppsala universitet, och säkerställa att hållbarhetsteman och 
inkluderande representation är en naturlig del av asmodees spel.
ASMODEE  ÅRS- OCH     20
HÅLLBARHETSREDOVISNING 
25/26
HÅLLBARHETSSTRATEGIN
Asmodee i korthet
VD-intervju
Verksamhet
» Asmodees affärsmodell
» Asmodees affärsstrategi
Hållbarhetsförklaring
Aktien
Bolagsstyrning
Finansiell information
Alternativa nyckeltal
Övrig information

===== SIDA 21 =====

UTVECKLA EN MER TRANSPARENT REDOVISNING
Insatserna under 25/26 gick i många avseenden ut på att lägga grunden för framtiden. De 
styrningsstrukturer som krävs för att genomföra strategin håller på att etableras, verktyg och 
processer som ska generera bättre data håller på att byggas upp och de relationer med 
leverantörer, partner, utbildare och communities som ska omsätta åtagandena i praktiken håller 
på att fördjupas. Företaget är medvetet om hur mycket arbete som återstår och det finns en 
uttalad vilja att ta sig från dagens läge till den nivå man siktar på.
Årets hållbarhetsförklaring utgör den mest systematiska och transparenta redogörelsen för 
asmodees hållbarhetsarbete hittills. Den har organiserats runt de väsentliga ämnen som 
identifierades i den dubbla väsentlighetsbedömningen och omfattar miljöfrågor, socialt ansvar 
och bolagsstyrning. Tillsammans är dessa upplysningar avsedda att ge investerare, 
tillsynsmyndigheter, partner och anställda den information de behöver för att förstå asmodees 
hållbarhetsposition, hålla företaget ansvarigt och tydligt se färdriktningen.
Sällskapsspel är en av få konsumentinriktade sektorer där kärnprodukten i sig främjar gemenskap, 
samhörighet och kognitiv förmåga. Det är ett ansvar som asmodee tar på allvar – och en grund 
som företaget vill bygga vidare på.
ASMODEE  ÅRS- OCH     21
HÅLLBARHETSREDOVISNING 
25/26
Asmodee i korthet
VD-intervju
Verksamhet
» Asmodees affärsmodell
» Asmodees affärsstrategi
Hållbarhetsförklaring
Aktien
Bolagsstyrning
Finansiell information
Alternativa nyckeltal
Övrig information

===== SIDA 22 =====



===== SIDA 23 =====

BP-1 – GRUND FÖR UTARBETANDET
Årets hållbarhetsförklaring har vidareutvecklats för att ge en mer strukturerad och transparent 
bild av asmodees hållbarhetsarbete. Hållbarhetsförklaringen har upprättats i enlighet med 
European Sustainability Reporting Standards (ESRS) som följer kraven i Corporate Sustainability 
Reporting Directive (CSRD), och innehåller de upplysningar som krävs enligt EU:s 
taxonomiförordning. Dessa krav är också införlivade i den svenska årsredovisningslagen, enligt 
vilken upplysningarna i denna hållbarhetsförklaring redovisas.
Företaget samlar in, konsoliderar och rapporterar hållbarhetsinformation baserat på 
räkenskapsåret (1 april–31 mars), i linje med sin finansiella rapporteringscykel.
Hållbarhetsförklaringen är upprättad på konsoliderad basis. Uppgifterna omfattar verksamheten i 
asmodee och alla dotterföretag som konsolideras inom den finansiella rapporteringen. 
Följaktligen ingår Exploding Kittens fullt ut i hållbarhetsförklaringen, eftersom det konsolideras 
fullt ut i den finansiella rapporteringen. Däremot ingår inte Equinox, eftersom det redovisas enligt 
kapitalandelsmetoden.
Hållbarhetsförklaringen omfattar i första hand koncernens egen verksamhet. Men om en väsentlig 
inverkan, risk eller möjlighet är kopplad till värdekedjan uppströms och/eller nedströms, införlivas 
relevanta uppgifter i rapporten. Det gäller särskilt vissa miljörelaterade ämnen som är kopplade till 
tillverkningen av asmodees produkter, liksom vissa sociala ämnen som rör arbetsförhållanden hos 
leverantörer eller hur brädspel kan påverka slutkonsumenterna.
HÅLLBARHETSFÖRKLARINGENS UPPBYGGNAD
Hållbarhetsförklaringen följer strukturen i ESRS. Upplysningarna som redovisas baseras på 
resultatet av koncernens dubbla väsentlighetsbedömning och är begränsade till ämnen som 
bedömts som väsentliga i enlighet med ESRS krav. 
För att göra det lättare att hitta i rapporten innehåller varje kapitelrubrik en ESRS-kod som anger 
vilken övergripande standard som berörs.
BP-2 – UPPLYSNINGAR MED AVSEENDE PÅ SÄRSKILDA 
OMSTÄNDIGHETER
TIDSHORISONTER
Hänvisningar till tidshorisonter på kort, medellång och lång sikt görs i enlighet med definitionerna 
i ESRS 1, avsnitt 6.4. I detta sammanhang bedömer asmodee att kort sikt motsvarar den årliga 
rapporteringsperiod som omfattas av koncernens finansiella rapporter som ingår i denna rapport. 
Medellång sikt omfattar perioden från slutet av denna rapporteringscykel och upp till fem år, 
medan lång sikt omfattar perioder som sträcker sig längre än fem år.
ANVÄNDNING AV UPPSKATTNINGAR OCH OSÄKERHET I UTFALL
Uppskattning och extrapolering används främst när direkt datainsamling inte fullt ut täcker hela 
koncernen eller när detaljerad information på produktnivå saknas. Det gäller främst 
energiförbrukning, växthusgasutsläpp i Scope 1, 2 och 3, mått för arbetsolyckor samt nyckeltal för 
resursinflöden och resursutflöden. För enheter utanför det direkta rapporteringsområdet tillämpar 
koncernen extrapoleringsmetoder med verksamhetsbaserade substitutsmått och metodologiska 
antaganden. För utgivna produkter som saknar centraliserade materialförteckningar uppskattas 
materialsammansättning, återvinningsbara material, biologiska material som har hållbart ursprung 
och vissa Scope 3-utsläpp med hjälp av ett urval representativa produkter och genomsnittliga 
materialprofiler. Begränsad osäkerhet i uppskattningarna gäller också för ersättningsmått, särskilt 
löneklyftan mellan könen och den totala ersättningskvoten, på grund av antaganden om 
konvertering av timlöner.
Mer information om uppskattningar i värdekedjan och källor till mätosäkerhet finns i avsnitten för 
de enskilda upplysningskraven, under rubriken ”Väsentliga redovisningsprinciper”, där det är 
relevant.
ÄNDRINGAR AV HUR HÅLLBARHETSINFORMATION UTARBETAS ELLER PRESENTERAS
Jämfört med föregående rapporteringsperiod har flera metoder och viss presentation av data 
ändrats för att anpassas till ESRS krav och ge mer fullständiga hållbarhetsuppgifter. De viktigaste 
förändringarna rör beräkningar av energiförbrukning och utsläpp av växthusgaser, särskilt 
inkluderandet av uppskattad förbrukning av gas, värme, fjärrkyla och ånga, uppgifter om 
tjänstebilar för enheter utanför det direkta rapporteringsområdet, samt övergången från 
utgiftsbaserade till produktbaserade metoder för vissa Scope 3-kategorier med hjälp av uppgifter 
om materialsammansättning. Jämförelsesiffrorna för energiförbrukning samt Scope 1- och 2-
utsläpp har omräknats enligt samma metoder. Däremot omräknades inte Scope 3-siffrorna för 
tidigare perioder, eftersom metodförändringarna ansågs vara så pass omfattande att en 
jämförelse inte skulle vara meningsfull. För arbetskraftsrelaterade upplysningar utvidgades 
konsolideringen till att omfatta den juridiska enheten Exploding Kittens, som inte ingick under 
den föregående rapporteringsperioden.
Mer information om ändringar i presentation eller utarbetande av hållbarhetsuppgifter finns i 
avsnitten för de enskilda upplysningskraven, under rubriken ”Väsentliga redovisningsprinciper”, 
där det är relevant.
ASMODEE  ÅRS- OCH     23
HÅLLBARHETSREDOVISNING 
25/26
ESRS 2 – ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
Asmodee i korthet
VD-intervju
Verksamhet
Hållbarhetsförklaring
» Allmän information
» Miljö
» Samhällsansvar
» Bolagsstyrning
» Bilaga
» Granskningsberättelsen 
» för hållbarhet
Aktien
Bolagsstyrning
Finansiell information
Alternativa nyckeltal
Övrig information

===== SIDA 24 =====

FEL I RAPPORTERING UNDER TIDIGARE PERIODER
Felaktigheter som identifierats i tidigare publicerade hållbarhetsuppgifter rörde främst 
uppdelningen av elförbrukning i förnybara och icke förnybara källor för vissa enheter, vilket 
påverkade siffrorna för energiförbrukning och växthusgasutsläpp i Scope 1 och 2. Dessutom 
justerades utsläppsfaktorn som tillämpades på elförbrukningen i Storbritannien för att återspegla 
att elen genererades med hjälp av en dieseldriven generator från tredje part. Felen har korrigerats 
och de relaterade jämförelsetalen har omräknats på samma sätt. Ytterligare mindre fel avseende 
Scope 1- och 2-utsläpp har också identifierats och korrigerats. Koncernen drog slutsatsen att 
dessa ytterliga justeringar inte var väsentliga, eftersom deras inverkan låg under koncernens 
definierade tröskelvärde på 5 % för de relevanta nyckeltalen.
Mer information om korrigeringar som gjorts från föregående period finns i avsnitten för de 
enskilda upplysningskraven, under rubriken ”Väsentliga redovisningsprinciper”, där det är 
relevant.
ANVÄNDNING AV BESTÄMMELSER FÖR INFASNING I ENLIGHET MED TILLÄGG C TILL 
ESRS 1
I enlighet med de övergångsbestämmelser om infasning som infördes som en del av ESRS ”quick 
fix” 2025 har asmodee beslutat att fasa in följande upplysningar:
ESRS-standard Alla upplysningskrav.
ESRS E4 – Biologisk mångfald och ekosystem Alla upplysningskrav.
ESRS S2 – Arbetstagare i värdekedjan Alla upplysningskrav.
ESRS S3 – Berörda samhällen Alla upplysningskrav.
ESRS S4 – Konsumenter och slutanvändare Alla upplysningskrav.
ESRS 2 Upplysningskrav SBM-3 – Väsentliga inverkningar, risker och 
möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell, 
punkt 48 e.
ESRS E1 – Klimatförändringar Upplysningskrav E1-9 – Förväntade finansiella effekter genom 
väsentliga fysiska risker och omställningsrisker och potentiella 
klimatrelaterade möjligheter.
ESRS E2 – Miljöförorening
Upplysningskrav E2-6 – Förväntade finansiella effekter av 
miljöföroreningsrelaterade inverkningar, risker och möjligheter.
ESRS E5 – Cirkulär ekonomi Upplysningskrav E5-6 – Förväntade finansiella effekter av 
inverkningar, risker och möjligheter som har att göra med 
resursanvändning och cirkulär ekonomi.
ESRS S1 – Den egna arbetskraften
Upplysningskrav S1-7 – Uppgifter om icke-anställda i 
företagets egna arbetskraft.
Upplysningskrav S1-12 – Personer med funktionsnedsättning.
Upplysningskrav S1-13 – Mått för utbildning och 
kompetensutveckling.
Upplysningskrav S1-14 - Mått för arbetsmiljö, punkt 88 d och 
88 e, samt uppgifter som rör icke-anställda.
I enlighet med upplysningskravet BP-2 lämnar asmodee kortfattad information om kopplingen till 
affärsmodell och strategi samt om mål, policyer, åtgärder och mått relaterade till de infasade 
väsentliga ämnen i kommande tematiska avsnitt.
GOV-1 – STYRELSENS OCH LEDNINGENS TILLSYN ÖVER 
HÅLLBARHETSFRÅGOR
STYRELSENS SAMMANSÄTTNING OCH MÅNGFALD
Styrelsen består av sju ledamöter. 
Samtliga styrelseledamöter är icke-verkställande.
Ingen representant för de anställda eller arbetstagarna ingår i styrelsen.
Styrelsens samlade erfarenhet är relevant för asmodees bransch, produkter och geografiska 
närvaro. Styrelseledamöterna har haft ledande befattningar och styrelseuppdrag inom 
sällskapsspel, digitala spel, underhållning, licensiering, media, teknik, finans och 
konsumentinriktade sektorer. Flera ledamöter har haft ledande befattningar i internationella 
organisationer och börsnoterade företag med global verksamhet, och bidrar därmed med en 
erfarenhet som är anpassad till asmodees internationella verksamhet och marknader.
Styrelsen består av två kvinnor och fem män, vilket motsvarar cirka 29 % kvinnor och 71 % män.
Tre av sju styrelseledamöter (cirka 43 %) är oberoende i förhållande till företaget, 
koncernledningen och större aktieägare.
ROLLER OCH ANSVARSOMRÅDEN
Styrelsen är företagets högsta förvaltningsorgan. Den ansvarar för företagets organisation och 
förvaltningen av företagets angelägenheter i hela världen. Den 2 september 2024 godkände 
styrelsen koncernens hållbarhetspolicy, som fastställer koncernens hållbarhetsprinciper och 
prioriteringar inom miljö, samhällsansvar, ekonomi och bolagsstyrning.
Styrelsen har utsett ett revisions- och hållbarhetsutskott för att övervaka bolagsstyrningen inom 
områden som finansiell rapportering, hållbarhet och riskhantering samt efterlevnad av externa 
och interna bestämmelser.
Enligt gällande arbetsordning ansvarar revisions- och hållbarhetsutskottet för att övervaka 
företagets hållbarhetsrapportering och diskutera koncernens principer för att utvärdera 
riskhanteringen med avseende på hållbarhet och hållbarhetsrapporteringen.
Revisions- och hållbarhetsutskottet fick ta del av de väsentliga inverkningar, risker och 
möjligheter (IRO:er) som identifierats genom den dubbla väsentlighetsbedömningen och 
validerade den slutgiltiga listan. Hållbarhetsrelaterade risker som identifierats genom den dubbla 
väsentlighetsbedömningen införlivas i koncernens riskramverk och granskas som en del av den 
årliga uppdateringen av koncernens riskmatris, som utförs av berörd riskägare. Eventuella förslag 
till ändringar lämnas till revisions- och hållbarhetsutskottet för godkännande. Inverkningar och 
möjligheter kommer att ses över årligen av relevanta team inom företaget. Eventuella förslag på 
uppdateringar lämnas till revisions- och hållbarhetsutskottet för godkännande. 
Koncernledningen ansvarar för att företagets strategi, inklusive hållbarhetsmålen, införlivas i 
verksamheten och återspeglas i affärsplanering, genomförande och företagskulturen. 
Hållbarhetsarbetet övervakas av ett särskilt utsett, internt team. Teamet rapporterar till Chief 
People Officer and EVP Sustainability, som sitter i koncernledningen. Genom denna arbetsordning 
ASMODEE  ÅRS- OCH     24
HÅLLBARHETSREDOVISNING 
25/26
Asmodee i korthet
VD-intervju
Verksamhet
Hållbarhetsförklaring
» Allmän information
» Miljö
» Samhällsansvar
» Bolagsstyrning
» Bilaga
» Granskningsberättelsen 
» för hållbarhet
Aktien
Bolagsstyrning
Finansiell information
Alternativa nyckeltal
Övrig information

===== SIDA 25 =====

främjas införlivandet av hållbarhet i övergripande strategiska beslut samt hållbarhetsfrågornas 
koppling till asmodees HR-strategi.
Hållbarhetsstrategin, relaterade mål och utvecklingen mot målen presenteras regelbundet för 
både revisions- och hållbarhetsutskottet och koncernledningen.
Se GOV-5 för en beskrivning av de interna kontroller som införts för hållbarhetsrapporteringen 
och deras styrning. 
EXPERTIS OCH KOMPETENS
Styrelsens och revisions- och hållbarhetsutskottets övervakning av hållbarhetsfrågor stöds av 
ledamöternas samlade erfarenhet och expertis, inklusive erfarenhet från tidigare roller som 
omfattar hållbarhetsrelaterade frågor. Dessutom uppdateras revisions- och hållbarhetsutskottet 
regelbundet (minst en gång per år) av Sustainability-teamet om utvecklingen av regelverk samt 
om koncernens identifierade hållbarhetsrelaterade inverkningar, risker och möjligheter, vilket ger 
styrelsen underlag i tillsynsarbetet.
Med stöd av koncernledningens analyser och rekommendationer tar styrelsen också hänsyn till 
hållbarhetsfrågor i samband med större affärer, strategiska beslut och investeringsöverväganden 
där det är relevant. 
Styrelsen ska varje år genomföra en utvärdering av sitt eget arbete under året. Syftet med 
utvärderingen är att vidareutveckla styrelsens effektivitet och arbetsformer samt att fastställa 
huvudinriktningen för styrelsens kommande arbete. Områden som ska behandlas är bland annat 
frågor som rör hållbarhet. Detta kommer att ge insyn i styrelseledamöternas synpunkter på 
styrelsens arbete. Dessutom kommer utvärderingen att fungera som ett verktyg för att fastställa 
vilken kompetens som krävs i styrelsen.
Revisions- och hållbarhetsutskottet informeras regelbundet om affärsetiska frågor genom 
särskilda presentationer som omfattar risker, interna kontroller och koncernens ramverk för 
efterlevnad. Dessutom är styrelsen ansvarig för att godkänna koncernens viktigaste policyer, 
inklusive de som rör affärsetik, vilket ger styrelsen underlag i tillsynsarbetet och ökad förståelse 
för dessa frågor.
GOV-2 – INFORMATION SOM LÄMNAS TILL OCH 
HÅLLBARHETSFRÅGOR SOM BEHANDLAS AV STYRELSEN
Genom rapporter från Chief People Officer and EVP Sustainability och Sustainability Reporting 
and Compliance Manager uppdateras revisions- och hållbarhetsutskottet och koncernledningen 
om utvecklingen av regelverk och efterlevnadsarbetet. Head of ESG and Nordic Public Affairs 
kompletterar rapporterna och bidrar med insikter om investerares, analytikers, kreditgivares och 
andra viktiga externa parters och intressenters förväntningar, samt nya marknads- och politiska 
trender.
I tabellen nedan sammanfattas de viktigaste hållbarhetsrelaterade rapporterna som presenterats 
för revisions- och hållbarhetsutskottet under räkenskapsåret.
Utskott Datum Föredragande Ämne
Revisions- och 
hållbarhetsutsk
ottet
3 april 2025 Head of ESG and 
Nordic Public 
Affairs
Återkoppling från investerare avseende hållbarhetsfrågor
Revisions- och 
hållbarhetsutsk
ottet
14 maj 2025 Sustainability 
Reporting and 
Compliance 
Manager
Lista över väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 
som framkommit i den dubbla 
väsentlighetsbedömningen och validerats av utskottet 
(se SBM-3 för listan över motsvarande IRO:er)
Revisions- och 
hållbarhetsutsk
ottet
14 november 
2025
Lagstadgade 
revisorer
Översikt över revisionsprocessen för 
hållbarhetsrapporteringen
Vid de ordinarie styrelsemötena rapporterar CFO om asmodees ekonomi och styrning, inklusive 
relevanta frågor som rör hållbarhet, när så är lämpligt. Styrelsen har regelbundet informerats om 
utvecklingen av koncernens hållbarhetsramverk, vilket har hjälpt ledamöterna att beakta 
väsentliga hållbarhetsrelaterade inverkningar, risker och möjligheter i översynen av koncernens 
strategi och ramverk för riskhantering.
GOV-3 – HÅLLBARHETSRELATERADE INCITAMENTSPROGRAM
För rapporteringsperioden har koncernen inte antagit några incitamentsprogram eller 
ersättningspolicyer för styrelseledamöter som är kopplade till hållbarhetsrelaterade resultat, mål 
eller inverkningar.
ASMODEE  ÅRS- OCH     25
HÅLLBARHETSREDOVISNING 
25/26
Asmodee i korthet
VD-intervju
Verksamhet
Hållbarhetsförklaring
» Allmän information
» Miljö
» Samhällsansvar
» Bolagsstyrning
» Bilaga
» Granskningsberättelsen 
» för hållbarhet
Aktien
Bolagsstyrning
Finansiell information
Alternativa nyckeltal
Övrig information

===== SIDA 26 =====

GOV–4 – REDOGÖRELSE FÖR DUE DILIGENCE (TILLBÖRLIG AKTSAMHET)
Tabellen nedan visar en kartläggning av hur de centrala delarna i tillbörlig aktsamhet, som 
beskrivs i ESRS 1 kapitel 4, återspeglas i koncernens hållbarhetsförklaring, tillsammans med 
relevanta upplysningskrav enligt ESRS och var de återfinns i rapporten.
Central del i tillbörlig 
aktsamhet (ESRS 1 
kapitel 4) Avsnitt i ESRS Avsnitt i asmodees hållbarhetsförklaring
a) Att bygga in tillbörlig 
aktsamhet i styrning, 
strategi och 
affärsmodell
ESRS 2 GOV-2 – Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som 
behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan
Avsnittet GOV-2 – Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av styrelsen, s. 25
ESRS 2 GOV-3 – Integrering av hållbarhetsrelaterade resultat i 
incitamentssystem
Avsnittet GOV-3 – Hållbarhetsrelaterade incitamentsprogram, s. 25
ESRS 2 SBM-3 – Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras 
förhållande till strategi och affärsmodell
Avsnittet SBM-3 – Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter, s. 31
(b) Samarbete med 
berörda intressenter
ESRS 2 GOV-2 – Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som 
behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan
Avsnittet GOV-2 – Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av styrelsen, s. 25
ESRS 2 SBM-2 – Intressenters intressen och synpunkter Avsnittet SBM-2 – Intressenters intressen och synpunkter, s. 28
ESRS 2 IRO-1 – Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma 
väsentliga inverkningar, risker och möjligheter
Avsnittet IRO-1 – Dubbel väsentlighetsbedömning, s. 29
ESRS 2 MDR-P – Policyer för att hantera hållbarhetsfrågor Avsnitt E1-2 – Policyer avseende klimatförändringar, s. 36, avsnitt E2-1 – Policyer relaterade till miljöförorening, s. 48, 
avsnitt E5-1 – Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi, s. 51, avsnitt S1-1 – Policyer för den egna 
arbetskraften, s. 55, avsnitt G1-1 – Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur, s. 64.
Tematiska ESRS Avsnittet S1-2 – Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften, s. 56.
(c) Att identifiera och 
bedöma negativa 
inverkningar på 
människor och miljön
ESRS 2 IRO-1 – Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma 
väsentliga inverkningar, risker och möjligheter
Avsnittet IRO-1 – Dubbel väsentlighetsbedömning, s. 29.
ESRS 2 SBM-3 – Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras 
förhållande till strategi och affärsmodell
Avsnittet SBM-3 – Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter, s. 31.
(d) Att vidta åtgärder för 
att behandla negativa 
inverkningar på 
människor och miljön
ESRS 2 MDR-A – Åtgärder och resurser med avseende på väsentliga 
hållbarhetsfrågor
Avsnitt E1-3 – Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringar, s. 37, avsnitt E2-2 – Åtgärder och resurser 
relaterade till miljöförorening, s. 48, avsnitt E5-2 – Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi, s. 
51, avsnitt S1-4 – Åtgärder och resurser relaterade till den egna arbetskraften, s. 56. Avsnitt "G1-3 – Förebyggande och 
upptäckt av korruption och mutor", s. 65.Tematiska ESRS
e) Att följa upp hur 
ändamålsenliga dessa 
insatser är
ESRS 2 MDR-M – Mått i förhållande till väsentliga hållbarhetsfrågor Avsnitt "E1-5 – Energiförbrukning och energimix", s. 39.Avsnitt E1-6 – Utsläpp av växthusgaser, s. 40, avsnitt E5-4 – 
Resursinflöden, s. 52, avsnitt E5-5 – Resursutflöden, s. 53, avsnitt S1-6 – Uppgifter om företagets anställda, s. 58, avsnitt 
S1-9 – Mångfaldsindikatorer, s. 59, avsnitt S1-14 – Mått för arbetsmiljö, s. 59. Avsnitt S1-16 – Ersättningsindikationer, p. 60. 
Avsnitt S1-17 – Fall av diskriminering och trakasserier, s. 60, avsnitt G1-4 – Fall av korruption eller mutor, s. 65.
ESRS 2 MDR-T – Mål relaterade till väsentliga hållbarhetsfrågor Avsnitt E1-4 – Mål relaterade till klimatförändringar, s. 38, avsnitt E2-3 – Mål relaterade till miljöförorening, s. 49, avsnitt 
E5-3 – Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi, s. 52, avsnitt S1-5 – Mål relaterade till den egna arbetskraften, s. 
57. Avsnitt "G1-3 – Förebyggande och upptäckt av korruption och mutor", s. 65.
Tematiska ESRS Avsnitt "E1-5 – Energiförbrukning och energimix", s. 39. Avsnitt "E1-6 – Växthusgasutsläpp", s. 40. Avsnitt "E5-4 – 
Resursflöden in", s. 52. Avsnitt "E5-5 – Resursflöden ut", s. 53. Avsnitt "S1-6 – Egna arbetsstyrkans sammansättning", s. 58. 
Avsnitt "S1-9 – Mångfaldsmått", s. 59. Avsnitt "S1-14 – Hälso- och säkerhetsmått", s. 59. Avsnitt S1-16 "Ersättningsmått", s. 
60. Avsnitt "S1-17 – Incidenter av diskriminering eller trakasserier", s. 60. Avsnitt "G1-4 – Incidenter av korruption eller 
mutor", s. 65. Avsnitt "E1-4 – Mål relaterade till klimatförändringar", s. 38. Avsnitt "E2-3 – Mål relaterade till föroreningar", 
s. 49. Avsnitt "E5-3 – Mål relaterade till resursanvändning och cirkulär ekonomi", s. 52. Avsnitt "S1-5 – Mål relaterade till 
den egna arbetsstyrkan", s. 57. Avsnitt "G1-3 – Förebyggande och upptäckt av korruption och mutor", s. 65.
ASMODEE  ÅRS- OCH     26
HÅLLBARHETSREDOVISNING 
25/26
Asmodee i korthet
VD-intervju
Verksamhet
Hållbarhetsförklaring
» Allmän information
» Miljö
» Samhällsansvar
» Bolagsstyrning
» Bilaga
» Granskningsberättelsen 
» för hållbarhet
Aktien
Bolagsstyrning
Finansiell information
Alternativa nyckeltal
Övrig information

===== SIDA 27 =====

GOV-5 – RISKHANTERING OCH INTERN KONTROLL ÖVER 
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
Som en del av sitt ramverk för intern kontroll har koncernen införlivat specifika kontroller 
avseende hållbarhetsrapportering i den interna kontrollmatrisen, som övervakas av Internal Audit-
funktionen.
Risker relaterade till hållbarhetsrapporteringen identifieras på koncernnivå genom en 
övergripande bedömning av processen för hållbarhetsrapportering, med fokus på viktiga steg 
som enheternas datainsamling, konsolidering på koncernnivå och utarbetande av upplysningar. 
Bedömningen utfördes av Sustainability Reporting and Compliance Manager, som ansvarar för 
hållbarhetsrapporteringen på koncernnivå, och baseras på kvalitativ analys och fackmässig 
bedömning. För närvarande används inget särskilt riskbedömningsverktyg eller någon formell 
poängsättningsmetod. Bedömningen bidrar till att identifiera de huvudsakliga områden där risker 
för hållbarhetsrapporteringens tillförlitlighet kan uppstå.
Som en del av arbetet har roller och ansvarsområden avseende hållbarhetsrapporteringen 
definierats, formaliserats och dokumenterats för de olika funktioner som deltar i 
rapporteringsprocessen, och arbetsflöden för att validera kvalitativa upplysningar har fastställts. 
Eftersom ramverket implementeras som en del av koncernens första rapporteringscykel enligt 
CSRD har riskbedömningsprocessen främst fokuserat på att upprätta interna kontroller för 
hållbarhetsrapporteringen. I detta skede har det inte lett till några efterföljande förändringar av 
den övergripande rapporteringsmetoden eller ansvarsfördelningen.
De huvudsakliga risker som identifierats i samband med hållbarhetsrapporteringen avser 
fullständighet, riktighet och konsekvens i den hållbarhetsdata som samlas in från enheterna, samt 
utarbetandet av beskrivande upplysningar. Ytterligare risker kan uppstå vid användningen av 
uppskattningar, antaganden och metoder som tillämpas för att ta fram vissa nyckeltal.
För att hantera riskerna har koncernen infört interna kontroller som omfattar granskning av 
hållbarhetsdata från enheterna och tvärfunktionell validering av kvalitativa upplysningar. 
Kontrollerna är integrerade i koncernens ramverk för intern kontroll och omfattas av 
styrningsmässig tillsyn, till exempel genom årlig rapportering till revisions- och 
hållbarhetsutskottet.
För uppskattningar, antaganden och metoder kan koncernen ta hjälp av extern expertis för att 
definiera och validera olika tillvägagångssätt.
Resultaten av riskbedömningen och de relaterade interna kontrollerna införlivas i processen för 
hållbarhetsrapportering genom uppföljningsåtgärder inom relevanta interna funktioner, enheter 
och, i tillämpliga fall, med stöd av extern expertis. Om problem upptäcks betraktas de som en del 
av rapporteringscykeln och beaktas i det kontinuerliga förbättringsarbetet för 
hållbarhetsrapporteringen.
SBM-1 – STRATEGI, AFFÄRSMODELL OCH VÄRDEKEDJA
VIKTIGA PRODUKTGRUPPER
Företaget erbjuder ett brett utbud av bräd- och kortspel. I asmodees varumärkesportfölj ingår 
bland annat titlar som CATAN®, Ticket to Ride®, Dobble®/Spot-it!® och Exploding Kittens®. 
Företaget har också tredjepartslicenser och/eller distributionssamarbeten med ledande 
underhållningsföretag och externa varumärkesägare.
VIKTIGA MARKNADER OCH MÅLGRUPPER
Asmodee når ut till omkring 100 länder i Europa, Nordamerika, Sydamerika, Asien och Oceanien. 
Företagets produkter säljs via flera olika kanaler, till exempel hobbybutiker, 
massmarknadskanaler, online-plattformar och grossister, medan slutkonsumenterna kan vara allt 
från enskilda personer och familjer som har spel som tidsfördriv till hängivna 
sällskapsspelsentusiaster. I not 2.2 i koncernens finansiella rapporter redovisas intäkterna per 
geografi.
ANTAL ANSTÄLLDA EFTER GEOGRAFISKT OMRÅDE
Per den 31 mars 2026 hade asmodee 2 471 anställda. Detaljerade uppgifter om antal anställda per 
land finns i S1-6.
TOTAL OMSÄTTNING
Nettoomsättningen presenteras i den konsoliderade resultaträkningen i koncernens finansiella 
rapporter.
ÖVERSIKT ÖVER VÄRDEKEDJA OCH AFFÄRSMODELL
Företaget har en integrerad värdekedja för utgivning och distribution av sällskapsspel (Brädspel 
och Samlarkortspel).
Uppströms samarbetar företaget med externa speldesigners, varumärkesägare och 
tredjepartsstudior. De ger tillgång till spelkoncept, licensierade varumärken eller färdiga titlar som 
asmodee ger ut och/eller distribuerar. Tillverkning av utgivna spel i större skala läggs ut helt på 
externa tillverkare, främst i Asien, Europa och Nordamerika. 
Inom den egna verksamheten utvecklar, finansierar och marknadsför asmodee spel genom egna 
studior och varumärken. Företaget tar fram, testar och utvecklar spel, lägger ut tillverkning, ser till 
att spelen marknadsförs och kan utveckla spelexpansioner. Företaget har också ett globalt 
distributionsnätverk, som stöds av lokala distributionsenheter, för att organisera logistik och 
lagring, distribuera spel till återförsäljare, hantera försäljning och återförsäljarrelationer samt lokal 
marknadsföring. Genom denna infrastruktur kan företaget distribuera både egna utgivna spel och 
tredjepartsprodukter på flera geografiska marknader och säkerställer därmed en global 
marknadsräckvidd.
Nedströms vänder sig asmodee till ett brett försäljningsnätverk – inklusive hobbybutiker, 
massmarknadskanaler och e-handelsplattformar – och har direktkontakt med konsumenterna 
genom utvalda onlinekanaler och fysiska evenemang över hela världen. 
ASMODEE  ÅRS- OCH     27
HÅLLBARHETSREDOVISNING 
25/26
Asmodee i korthet
VD-intervju
Verksamhet
Hållbarhetsförklaring
» Allmän information
» Miljö
» Samhällsansvar
» Bolagsstyrning
» Bilaga
» Granskningsberättelsen 
» för hållbarhet
Aktien
Bolagsstyrning
Finansiell information
Alternativa nyckeltal
Övrig information

===== SIDA 28 =====

Asmodees strategi och affärsmodell skapar värde för kunder och spelargrupper genom en 
diversifierad portfölj av sällskapsspel som distribueras globalt och som främjar ett långsiktigt 
spelintresse och social samhörighet. Bolagets integrerade förläggar- och distributionsmodell och 
direkta distributionsvägar stödjer produkttillgänglighet, marknadstillträde och långsiktiga 
partnerskap med återförsäljare och andra intressenter. Strategin syftar till att stödja långsiktigt 
värdeskapande för investerare genom att utveckla varumärken, expandera bortom 
sällskapsspelsformatet och genomföra riktade förvärv.
KOPPLING TILL HÅLLBARHETSSTRATEGIN
Koncernens nuvarande produktportfölj och globala distributionsmodell har en direkt 
miljöpåverkan genom råvaror, tillverkning och logistik, samtidigt som företagets produkter skapar 
möjligheter att främja en mer hållbar speldesign och förbättra tillgängligheten för olika 
spelgrupper.
Asmodee har satt upp fem strategiska hållbarhetsmål:
1. Införliva hållbara arbetsmetoder i asmodees speldesign och produktion
2. Förbättra klimatavtrycket från asmodees verksamhet
3. Öka tillgängligheten för spel
4. Främja en givande medarbetarupplevelse
5. Vara en mer ansvarsfull förvaltare
Företagets strategiska prioriteringar – att skapa, främja och utveckla utvalda spel till varumärken, 
stödja och främja spelande, vara en försäljningspartner i framkant, öka medvetenheten och göra 
asmodee till ett erkänt varumärke samt accelerera tillväxten genom förvärv – samspelar med 
koncernens hållbarhetsfrågor. En av de främsta hållbarhetsrelaterade utmaningarna består 
därmed i att minska miljöpåverkan från asmodees produkter utan att göra avkall på lönsamhet, 
produktkvalitet och tillgänglighet.
SBM-2 – INTRESSENTERS INTRESSEN OCH SYNPUNKTER
Företaget för dialog med många olika intressenter som påverkar eller påverkas av koncernens 
verksamhet, till exempel medarbetare, spelare och kunder, leverantörer, affärspartner, 
investerare, tillsynsmyndigheter och lokalsamhällen.
Typ av kontakt/dialog Syfte Utfall
Medarbetare Årlig medarbetarundersökning 
Utvecklingssamtal
Globalt nätverk av 
hållbarhetsambassadörer
Löpande intern dialog som 
samordnas av Chief People Officer 
and EVP Sustainability
Samla in 
medarbetarnas 
synpunkter om bland 
annat mångfald och 
inkludering, 
individuella behov 
samt karriärutveckling
Främja medarbetarnas 
engagemang och få en 
delaktighet på 
gräsrotsnivå i 
hållbarhetsfrågor
Medarbetarnas synpunkter 
ger underlag för prioriteringar 
i HR- och hållbarhetsfrågor
Medarbetarnas kompetens- 
och karriärutveckling
De synpunkter som 
framkommer beaktas i 
utvecklingen av HR:s 
verksamhetsmodell, 
arbetssätt och strategiska 
beslut
Spelare och 
kunder
Konsumentstudier genomförs flera 
gånger per år
Deltagande i konsumentinriktade 
evenemang
Övervaka 
förväntningar och 
trender på marknaden
Insikterna ger underlag till 
produktrelaterade beslut och 
skapar en övergripande 
förståelse för 
marknadstrender
Leverantörer Löpande affärskontakter
Den dubbla väsentlighetsbedöm-
ningens enkät för externa intressenter
Identifiera 
hållbarhetsfrågor 
relaterade till praxis 
och krav i 
leveranskedjan
De uppgifter som 
framkommer införlivas i 
beslut som rör leveranskedjan
Affärspartner Löpande affärskontakter
Hållbarhetsrelaterade krav i avtal
Ta hänsyn till 
hållbarhetskrav som 
förmedlas av 
affärspartner
Få underlag för 
hållbarhetsrelaterade 
prioriteringar, mål och 
handlingsplaner
Finansiella 
intressenter 
(investerare, 
kreditgivare, 
analytiker)
Strukturerad dialog ledd av Head of 
ESG and Nordic Public Affairs 
Löpande diskussioner om 
hållbarhetsfrågor
Den dubbla väsentlighetsbedöm-
ningens enkät för externa intressenter
Förstå finansiella 
intressenters 
förväntningar
Insikterna beaktas i 
hållbarhetsrelaterade 
prioriteringar, mål och 
handlingsplaner
Icke-statliga 
organi-
sationer och 
offentliga 
myndigheter
Samverkan med myndigheter och 
icke-statliga organisationer under 
ledning av Head of ESG and Nordic 
Public Affairs
Förstå externa 
intressenters 
förväntningar och nya 
politiska eller 
samhälleliga trender
Insikterna beaktas i 
företagets 
hållbarhetsprioriteringar
Flera teman har återkommit i dialoger med viktiga intressentgrupper, till exempel finansiella 
intressenter, icke-statliga organisationer, återförsäljare, branschorganisationer och spelarna själva. 
Intressenterna lyfter fram spelens roll när det gäller att föra människor samman, samtidigt som de 
betonar vikten av att förbättra miljöprestandan, särskilt när det gäller material, förpackningar och 
transparens i leveranskedjan. Ansvarsfulla inköp, rättvisa arbetsvillkor och tydliga förväntningar på 
partner ses som avgörande, tillsammans med ökad transparens och kommunikation angående 
befintliga hållbarhetsinsatser. Det finns också en tydlig förväntan på att vara nära spelarna och det 
bredare spelekosystemet, för att säkerställa tillgänglighet, inkludering och långsiktigt förtroende.
ASMODEE  ÅRS- OCH     28
HÅLLBARHETSREDOVISNING 
25/26
Asmodee i korthet
VD-intervju
Verksamhet
Hållbarhetsförklaring
» Allmän information
» Miljö
» Samhällsansvar
» Bolagsstyrning
» Bilaga
» Granskningsberättelsen 
» för hållbarhet
Aktien
Bolagsstyrning
Finansiell information
Alternativa nyckeltal
Övrig information

===== SIDA 29 =====

Intressenternas synpunkter på hållbarhetsfrågor ledde inte till några förändringar av koncernens 
affärsmodell eller strategi under rapporteringsåret, men de bidrog till prioriteringen av 
hållbarhetsfrågor, fastställandet av relaterade mål och handlingsplaner samt till att renodla hur 
koncernen genomför sin strategi på ett mer ansvarsfullt sätt.
Intressenternas förväntningar, som identifierats i den dubbla väsentlighetsbedömningen, 
presenterades för koncernledningen och för revisions- och hållbarhetsutskottet i samband med 
de övergripande resultaten av väsentlighetsbedömningen. Dessutom får revisions- och 
hållbarhetsutskottet rapporter från Head of ESG and Nordic Public Affairs om investerares, 
analytikers, kreditgivares och andra viktiga externa parters och intressenters förväntningar, samt 
nya marknads- och politiska trender som är relevanta för hållbarhetsfrågorna.
IRO-1 – DUBBEL VÄSENTLIGHETSBEDÖMNING
TILLÄMPADE METODER OCH ANTAGANDEN
Asmodee har genomfört en dubbel väsentlighetsbedömning för att identifiera och bedöma 
företagets väsentliga inverkningar, risker och möjligheter i enlighet med ESRS 1.
En kvalitativ metod baserad på fackmässig bedömning tillämpades. Inga fördefinierade 
poängsystem eller kvantitativa tröskelvärden har använts. Slutsatser om väsentlighet har dragits 
utifrån de tillgängliga uppgifternas tyngd, konsekvens och sammanhang, med hänsyn till de 
egenskaper som utmärker asmodees verksamhet och värdekedja.
Väsentlighet har bedömts utifrån två kompletterande perspektiv:
> inverkansväsentlighet, med fokus på faktisk eller potentiell, positiv eller negativ inverkan på 
människor och miljö
> finansiell väsentlighet, med fokus på risker och möjligheter som har eller kan få finansiella 
effekter för koncernen.
Bedömningen omfattade koncernens verksamhet på konsoliderad nivå och beaktade relevanta 
delar av värdekedjan. Man utgick också från befintlig riskhantering och processer för tillbörlig 
aktsamhet som implementerats i hela koncernen, till exempel koncernens riskmatris och slutsatser 
från sociala revisioner hos leverantörerna, när det var relevant.
I arbetet med att identifiera och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter användes 
tre kompletterande informationskällor:
> interna workshops där representanter från olika funktioner – med erfarenhet inom miljöfrågor, 
personalfrågor, leveranskedjan, produktkvalitet samt hur brädspelen påverkar samhället – 
deltog
> en extern intressentenkät riktad till en panel av investerare, leverantörer, speldesigners och 
affärspartner, med både frågor där man fick rangordna olika alternativ och frågor med öppna 
svar
> koncernens riskmatris som hanteras av Risk, Audit and Internal Control-teamet.
Eftersom tillverkningen i stort sker externt ägnades särskild uppmärksamhet åt potentiella 
inverkningar och risker som härrör från koncernens leveranskedja.
Utarbetandet av IRO:erna baserades på vad som framkommit i interna workshops, återkopplingen 
från externa intressenter och koncernens riskmatris. Det resulterade i en lista över potentiella 
inverkningar, risker och möjligheter, som därefter bedömdes var för sig med hänsyn till både 
inverkansväsentlighet och finansiell väsentlighet, som beskrivs nedan.
Den dubbla väsentlighetsbedömningen som redovisas i rapporten är koncernens första formella 
bedömning i enlighet med ESRS-kraven. Processen och resultaten kommer att granskas och i 
förekommande fall uppdateras i framtida rapporteringscykler.
ALLMÄN PROCESS FÖR ATT IDENTIFIERA VÄSENTLIGA INVERKNINGAR
I processen för att identifiera och bedöma väsentliga inverkningar användes metoden med tre 
kompletterande informationskällor som beskrivs ovan, med fokus på både koncernens egen 
verksamhet och värdekedjan. Därmed beaktades både direkta inverkningar kopplade till 
asmodees egen verksamhet (till exempel ARBETSMILJÖ) och indirekta inverkningar genom 
företagets affärsförbindelser (till exempel ARBETSFÖRHÅLLANDEN PÅ LEVERANTÖRERNAS 
ANLÄGGNINGAR).
Intressenternas synpunkter har inhämtats genom strukturerade interna workshops och en enkät 
riktad till externa intressenter, till exempel investerare, leverantörer, speldesigners och 
affärspartner. Däremot genomfördes inga direkta samråd med berörda intressenter, enligt 
definitionen i ESRS 1, i samband med den dubbla väsentlighetsbedömningen. Inte heller deltog 
externa experter i bedömningsprocessen. Identifieringen och bedömningen av inverkningar 
baseras därför på intern expertis och externa intressenters synpunkter enligt beskrivningen ovan. 
Det bidrog till koncernens förståelse för vilka upplevda och framväxande hållbarhetsrelaterade 
inverkningar som är relevanta för asmodees verksamhet och värdekedja.
Negativa inverkningar bedömdes utifrån deras relativa allvarlighetsgrad och sannolikhet, och 
positiva inverkningar utifrån skala, omfattning och sannolikhet. Tillämpningen av dessa kvalitativa 
kriterier baserades på fackmässig bedömning, snarare än fördefinierade poängsystem.
ALLMÄN PROCESS FÖR ATT IDENTIFIERA VÄSENTLIGA RISKER OCH MÖJLIGHETER
Risker och möjligheter identifierades och bedömdes med hjälp av samma tre informationskällor, 
med särskild hänsyn till koncernens riskmatris. Finansiella risker och möjligheter bedömdes 
därmed kvalitativt utifrån sannolikheten för att de inträffar och de potentiella finansiella 
effekternas storlek.
Sambanden mellan koncernens inverkningar och beroenden och de finansiella risker eller 
möjligheter som kan uppstå till följd av dem beaktades där det var relevant. Vid bedömningen av 
arbetskraftsrelaterade IRO:er beaktade koncernen till exempel sitt beroende av att kunna 
attrahera, utveckla och behålla kvalificerade medarbetare och nyckelpersoner, eftersom det kan 
påverka förmågan att genomföra koncernens strategi och skapa värde på lång sikt.
I bedömningen av väsentliga risker och möjligheter ingick inte att prioritera hållbarhetsrelaterade 
risker i förhållande till andra typer av risker. Hållbarhetsrelaterade risker granskades däremot mot 
bakgrund av koncernens befintliga riskramverk för att säkerställa konsekvens och integration.
ASMODEE  ÅRS- OCH     29
HÅLLBARHETSREDOVISNING 
25/26
Asmodee i korthet
VD-intervju
Verksamhet
Hållbarhetsförklaring
» Allmän information
» Miljö
» Samhällsansvar
» Bolagsstyrning
» Bilaga
» Granskningsberättelsen 
» för hållbarhet
Aktien
Bolagsstyrning
Finansiell information
Alternativa nyckeltal
Övrig information

===== SIDA 30 =====

SPECIFIKA PROCESSER FÖR ATT IDENTIFIERA TEMATISKA IRO:ER:
IRO:er relaterade till klimatförändringar
För att identifiera IRO:er relaterade till klimatförändringar granskade asmodee både sin egen 
verksamhet och värdekedjan och identifierade tillverkning uppströms och internationella 
transporter som de främsta källorna till utsläpp av växthusgaser, baserat på interna workshops, 
feedback från externa intressenter, koncernens riskmatris och kvantitativ data om 
växthusgasernas klimatavtryck. 
Koncernen har inte genomfört någon formell klimatrelaterad riskbedömning, såsom screening av 
klimatrisker eller klimatscenarioanalys, som en del av den dubbla väsentlighetsbedömningen. Den 
dubbla väsentlighetsbedömningen innefattade dock en kvalitativ bedömning av vissa potentiella 
framtida klimatrelaterade utvecklingar och deras möjliga konsekvenser för verksamheten. Detta 
inkluderade en bedömning av potentiella omställningsrisker kopplade till en eventuell framtida 
regleringsutveckling som påverkar koldioxidintensiva transporter. Baserat på denna bedömning 
identifierades en klimatrelaterad omställningsrisk som väsentlig ur ett finansiellt perspektiv. 
Bedömningen beaktade även potentiella fysiska risker relaterade till händelser såsom bränder och 
torka i viktiga inköpsregioner. Baserat på tillgänglig information vid tidpunkten för bedömningen 
ansågs inga klimatrelaterade fysiska risker vara väsentliga i detta skede. Koncernen planerar att 
vidareutveckla sin process för bedömning av klimatrisker, inklusive användning av en mer 
detaljerad klimatscenarioanalys, under räkenskapsåret 26/27 och kommer, i förekommande fall, 
att uppdatera bedömningen av klimatrisker i enlighet med detta. 
IRO:er relaterade till miljöföroreningar
För att identifiera IRO:er relaterade till miljöföroreningar har en kvalitativ granskning av den egna 
verksamheten och värdekedjan genomförts. Enligt granskningen kan en väsentlig IRO relaterad 
till miljöföroreningar kopplas till asmodees produkter och finns i värdekedjan snarare än på 
specifika anläggningar. Ingen screening av anläggningar genomfördes, eftersom koncernens 
egna anläggningar huvudsakligen består av kontor och lager utan industriella processer. Inga 
samråd med berörda samhällen låg till grund för denna analys, men mer generella förväntningar 
från intressenter samlades in genom den externa intressentenkäten.
Vattenrelaterade IRO:er
För att identifiera vattenrelaterade IRO:er har en kvalitativ granskning av den egna verksamheten 
och värdekedjan genomförts. Granskningen visade inte att någon väsentlig vattenrelaterad IRO 
kan kopplas till den direkta verksamheten eller värdekedjan. Ingen screening av anläggningar 
genomfördes, eftersom koncernens egna anläggningar huvudsakligen består av kontor och lager 
utan vattenintensiva processer. Inga samråd med berörda samhällen låg till grund för analysen, 
men mer generella förväntningar från intressenter samlades in genom den externa 
intressentenkäten.
IRO:er relaterade till biologisk mångfald
För att identifiera IRO:er relaterade till biologisk mångfald har en kvalitativ granskning av den 
egna verksamheten och värdekedjan genomförts. Granskningen visade att det finns potentiella 
inverkningar relaterade till biologisk mångfald som kan kopplas till avskogningsrisker i samband 
med inköp av pappers- och kartongmaterial som används i asmodees produkter. I bedömningen 
beaktades både potentiella inverkningar på biologisk mångfald och beroenden av skogsbaserade 
råvaror i värdekedjan uppströms.
Ingen screening av anläggningar genomfördes, eftersom frågan rör inköpsverksamheten 
uppströms snarare än koncernens egna anläggningar, som främst består av kontor och lager. 
Ingen scenarioanalys eller specifik riskbedömning avseende biologisk mångfald genomfördes 
som en del av granskningen. Koncernen har inte genomfört några samråd med berörda samhällen 
i samband med detta ämne. 
IRO:er relaterade till cirkulär ekonomi
För att identifiera IRO:er relaterade till cirkulär ekonomi gjordes en kvalitativ granskning av 
asmodees verksamhet. Enligt granskningen är det framför allt speldesign som berörs av cirkulära 
frågor. Asmodee granskade inte några enskilda anläggningar, eftersom de identifierade IRO:erna 
rör produktbaserade frågor inom speldesign snarare än specifika anläggningar. Inga samråd med 
berörda samhällen låg till grund för denna analys, men mer generella förväntningar från 
intressenter samlades in genom den externa intressentenkäten.
IRO:er relaterade till ansvarsfullt företagande
Vid identifiering och bedömning av IRO:er relaterade till ansvarsfullt företagande användes 
koncernens riskmatris som ett primärt underlag för indata för att säkerställa anpassning till 
ramverket för Enterprise Risk Management. I bedömningen beaktades asmodees globala 
verksamhet i cirka 100 länder, de verksamheter som bedrivs inom flera jurisdiktioner och 
exponeringen för olika nationella och internationella regelverk. 
STYRNING AV DEN DUBBLA VÄSENTLIGHETSBEDÖMNINGEN
Den dubbla väsentlighetsbedömningen samordnades av Sustainability Reporting and Compliance 
Manager. Övervakningen av processen säkerställdes av Chief People Officer and EVP 
Sustainability. Inga specifika interna kontrollrutiner tillämpades i samband med den dubbla 
väsentlighetsbedömningen.
Den slutliga listan över väsentliga inverkningar, risker och möjligheter granskades och godkändes 
av koncernledningen och godkändes därefter av styrelsens revisions- och hållbarhetsutskott.
Koncernens riskmatris användes som underlag för den finansiella väsentlighetsbedömningen. 
Efter valideringen av den dubbla väsentlighetsbedömningens resultat granskades 
hållbarhetsrelaterade risker ytterligare mot koncernens befintliga riskramverk för att säkerställa 
konsekvens och integration. Varje hållbarhetsrelaterad risk kartlades och kopplades till en 
tillhörande risk som redan identifierats i koncernens riskmatris, och riskformuleringen justerades 
vid behov för att ytterligare införliva hållbarhetsdimensionen. Arbetet leddes av Audit, Risk and 
Internal Control-funktionen, med stöd från berörda riskägare.
Inverkningar, risker och möjligheter kommer att ses över årligen av berörda funktioner inom 
företaget. Förslag på eventuella uppdateringar lämnas till revisions- och hållbarhetsutskottet för 
godkännande.
ASMODEE  ÅRS- OCH     30
HÅLLBARHETSREDOVISNING 
25/26
Asmodee i korthet
VD-intervju
Verksamhet
Hållbarhetsförklaring
» Allmän information
» Miljö
» Samhällsansvar
» Bolagsstyrning
» Bilaga
» Granskningsberättelsen 
» för hållbarhet
Aktien
Bolagsstyrning
Finansiell information
Alternativa nyckeltal
Övrig information

===== SIDA 31 =====

SBM-3 – VÄSENTLIGA INVERKNINGAR, RISKER OCH 
MÖJLIGHETER
Detaljerad information om koncernens insatser, åtgärder och mål för att hantera varje väsentlig 
inverkan, risk och möjlighet finns i de tematiska avsnitten i hållbarhetsförklaringen, i enlighet med 
de tillämpliga upplysningskraven i ESRS. Eftersom det är första året som koncernen rapporterar 
enligt ESRS finns det inga jämförande uppgifter avseende väsentliga inverkningar, risker och 
möjligheter från tidigare rapporteringsperioder.
Asmodee har ännu inte genomfört någon resiliensanalys av sin strategi och affärsmodell, 
beträffande företagets kapacitet att behandla sina väsentliga inverkningar och risker och dra 
fördel av sina väsentliga möjligheter.
Väsentliga inverkningar
IRO ID
Typ av 
IRO
Fullständig IRO-
formulering
Tidshoris
ont
Plats i 
värdekedjan
Relaterat 
hållbarhetsämne
VÄXTHUSGAS-
UTSLÄPP I 
VÄRDEKEDJAN
Faktisk 
negativ 
inverkan
Betydande utsläpp av 
växthusgaser. Specifikt 
relaterade till tillverkning 
och logistik uppströms
Lång sikt Uppströms 
och 
nedströms
Klimatförändringar
ANVÄNDNING 
AV SKOGS-
BASERADE 
MATERIAL
Potentiell 
negativ 
inverkan
Användning av 
skogsbaserade material 
(papper, kartong) som 
potentiellt kan bidra till 
avskogning och förlust av 
biologisk mångfald
Lång sikt Uppströms Biologisk mångfald 
och ekosystem
ANVÄNDNING 
AV PLAST-
KOMPONENTER
Faktisk 
negativ 
inverkan
Användning av 
plastkomponenter i vissa 
spel som påverkar miljön 
under hela livscykeln
Lång sikt Uppströms 
och 
nedströms
Cirkulär ekonomi
ARBETSMILJÖ Potentiell 
negativ 
inverkan
Yrkesrelaterade risker 
kopplade till fysiska 
arbetsuppgifter inom 
logistik eller frekventa resor 
i säljbefattningar
Kort sikt Den egna 
verksamheten
Arbetsvillkor (den 
egna arbetskraften)
POTENTIELLA 
MÅNGFALDS-
BRISTER
Potentiell 
negativ 
inverkan
Potentiell obalans mellan 
lagstadgade krav på 
mångfald i arbetslivet och 
faktisk praxis
Kort sikt Den egna 
verksamheten
Likabehandling och 
lika möjligheter för 
alla (den egna 
arbetskraften)
ARBETS-
FÖRHÅLLANDEN 
PÅ LEVERAN-
TÖRERNAS 
ANLÄGGNINGAR
Potentiell 
negativ 
inverkan
Risk för dåliga 
arbetsförhållanden på 
leverantörernas 
anläggningar, särskilt i 
högriskländer
Kort sikt Uppströms Arbetstagare i 
värdekedjan
BRÄDSPELENS 
POSITIVA 
INVERKAN
Faktisk 
positiv 
inverkan
Använda brädspel som ett 
medel för att främja 
utbildning eller social 
utveckling i samhället
Medellång 
sikt
Nedströms Berörda samhällen
SPELENS TILL-
GÄNGLIGHET
Faktisk 
negativ 
inverkan
Bristande tillgänglighet till 
spel för vissa grupper
Kort sikt Nedströms Konsumenter och 
slutanvändare
Asmodees väsentliga negativa inverkningar uppstår i första hand i samband med verksamheten i 
värdekedjan, främst från växthusgasutsläpp i samband med tillverkning och transport av spel, 
användning av plastkomponenter och inköp av skogsbaserade material som används för 
spelkomponenter och förpackningar. Växthusgasutsläppen bidrar eller kan bidra till 
klimatförändringar medan inköp av skogsbaserade material potentiellt kan påverka den biologiska 
mångfalden negativt.
Sociala och människorättsrelaterade negativa inverkningar, särskilt beträffande 
arbetsförhållanden, berör främst människor i värdekedjan uppströms, där tillverkningen utförs av 
externa parter. I värdekedjan nedströms kan bristande tillgänglighet till spel för vissa grupper 
begränsa deltagande och inkludering. Inom koncernens egen verksamhet kan medarbetare 
påverkas väsentligt av arbetsmiljörisker kopplade till logistikarbete och resor för personer i 
säljbefattningar.
Asmodees väsentliga positiva inverkningar är främst förknippade med verksamheten nedströms, 
till exempel de positiva effekter som sällskapsspel kan ha, som ett medel för att stödja utbildning 
och social utveckling i samhället.
Dessa väsentliga inverkningar är kopplade till och uppstår inom ramen för företagets strategi och 
affärsmodell. Koncernens affärsmodell är uppbyggd kring utgivning och distribution av Brädspel 
och Samlarkortspel, med tillverkning utlagd på tredje part och produkter som distribueras 
internationellt. Inverkningar kan därför uppstå inom ramen för asmodees egen verksamhet, 
särskilt inom produktdesign, inköpsbeslut, inköpsrutiner och logistikplanering. De kan också 
uppstå i värdekedjan och kopplas till asmodee genom företagets affärsförbindelser uppströms 
eller nedströms, till exempel med leverantörer och logistik- och distributionspartner.
ASMODEE  ÅRS- OCH     31
HÅLLBARHETSREDOVISNING 
25/26
Asmodee i korthet
VD-intervju
Verksamhet
Hållbarhetsförklaring
» Allmän information
» Miljö
» Samhällsansvar
» Bolagsstyrning
» Bilaga
» Granskningsberättelsen 
» för hållbarhet
Aktien
Bolagsstyrning
Finansiell information
Alternativa nyckeltal
Övrig information

===== SIDA 32 =====

VÄSENTLIGA RISKER OCH MÖJLIGHETER
De nuvarande och förväntade effekterna av asmodees väsentliga hållbarhetsrelaterade risker och 
möjligheter, som identifierats i den dubbla väsentlighetsbedömningen, beskrivs i tabellen nedan:
IRO ID Typ av IRO Fullständig IRO-formulering Beskrivning Tidshorisont
Plats i 
värdekedjan
Relaterat 
hållbarhetsämne
FINANSIELL RISK I 
SAMBAND MED 
KOLDIOXIDINTENSIVA 
TRANSPORTER
Risk Finansiell risk relaterad till potentiell 
framtida reglering av 
koldioxidintensiva transporter
Asmodees distributionsverksamhet är beroende av sjöfart, landtransporter och 
flygfrakt och fortsätter att vara särskilt exponerad mot stigande kostnader för sjöfrakt 
och fluktuationer i bränslepriser. Strängare miljöbestämmelser kan öka efterlevnads- 
och transportkostnaderna, medföra att inköps- och leverantörsrutiner måste justeras 
samt påverka lönsamheten.
Lång sikt Uppströms 
och 
nedströms
Klimatförändringar
REGULATORISK RISK 
RELATERAD TILL 
ÄMNEN SOM OMFATTAS 
AV BEGRÄNSNINGAR
Risk Regulatorisk risk relaterad till att 
tröskelvärden för begränsade ämnen 
överskrids trots intern kontroll
Asmodee bedriver en global verksamhet och behöver följa alltmer komplexa 
regulatoriska krav. Bristande efterlevnad av tillämpliga bestämmelser för produkter 
eller ämnen kan leda till allvarliga rättsliga påföljder, ekonomisk förlust eller 
restriktioner beträffande tillträde till marknaden.
Kort sikt Uppströms Ämnen som inger 
betänkligheter 
(miljöföroreningar)
SKOGSBASERADE 
MATERIALS 
SPÅRBARHET
Risk Brist på fullständig spårbarhet för 
skogsbaserade material kan utgöra en 
efterlevnadsrisk i takt med att 
regelverken utvecklas och förändras
Asmodee är beroende av papper och kartong för att tillverka sina spel och måste ta 
hänsyn till allt högre krav på hållbarhet och spårbarhet, särskilt för skogsbaserade 
material. Strängare miljöbestämmelser kan öka kostnaderna för efterlevnad, medföra 
att inköps- och leverantörsrutiner måste justeras samt påverka lönsamheten.
Medellång sikt Uppströms Biologisk mångfald 
och ekosystem
ÖKADE KRAV FRÅN 
KONSUMENTERNA PÅ 
FÖRPACKNINGS-
STORLEK OCH 
MATERIAL
Risk Ökade krav från konsumenterna att 
minska förpackningsstorlekarna och 
byta till mer miljövänliga format
Asmodee måste löpande anpassa sig till förändrade konsumentpreferenser som 
påverkas av samhällstrender. Ökade förväntningar på mindre förpackningar och 
ekodesignade produkter kan kräva justeringar i speldesign och förpackningsformat. 
Om asmodee inte lyckas förutse och reagera effektivt på denna utveckling kan det ha 
en negativ inverkan på kundnöjdhet och försäljningsresultat.
Medellång sikt Uppströms 
och egen 
verksamhet
Cirkulär ekonomi
RISK FÖR BRISTANDE 
EFTERLEVNAD AV 
ARBETSRÄTTSLIGA 
BESTÄMMELSER
Risk Juridisk risk eller ryktesrisk relaterad 
till potentiell bristande efterlevnad av 
arbetsrättsliga bestämmelser 
Asmodee måste följa olika nationella och internationella arbetsrättsliga bestämmelser. 
Omfattningen och komplexiteten i dessa ramverk skapar en potentiell risk för 
bristande efterlevnad. Eventuell underlåtenhet att uppfylla tillämpliga krav kan leda till 
rättsliga sanktioner, ekonomiska påföljder, störningar i verksamheten, förlust av 
konsumenternas förtroende och skadat anseende.
Kort sikt Den egna 
verksamheten
Arbetsvillkor (den 
egna arbetskraften)
MÅNGFALD, 
JÄMLIKHET OCH 
INKLUDERING SOM 
MÖJLIGGÖRARE
Möjlighet Främja mångfald, jämlikhet och 
inkludering för att driva innovation, 
attrahera kvalificerade medarbetare och 
stärka arbetsgivarvarumärkets värde
Att främja mångfald, jämlikhet och inkludering kan gynna koncernens förmåga att 
attrahera och behålla kvalificerade medarbetare på en konkurrensutsatt 
arbetsmarknad. En personalstyrka som präglas av mångfald förväntas främja 
kreativitet och innovation samt stärka asmodees varumärke som arbetsgivare.
Medellång sikt Den egna 
verksamheten
Likabehandling och 
lika möjligheter för 
alla (den egna 
arbetskraften)
RISK ATT FÖRLORA 
KVALIFICERADE 
MEDARBETARE
Risk Risk att förlora kvalificerade 
medarbetare i avsaknad av tydliga 
vägar för professionell utveckling
De marknader där koncernen är verksam är fortsatt mycket konkurrensutsatta, särskilt 
när det gäller erfarna och specialiserade medarbetare. Det förstärks ytterligare av 
inflationstryck och förändrade förväntningar hos medarbetarna, vilket kan påverka 
förmågan att rekrytera och behålla kvalificerad arbetskraft och upprätthålla kontinuitet 
i organisationen. Om asmodee inte lyckas attrahera, utveckla och behålla medarbetare 
kan det leda till minskad effektivitet i verksamheten, ökade kostnader, instabilt 
ledarskap och potentiella förseningar i genomförandet av strategiska initiativ.
Kort sikt Den egna 
verksamheten
PROGRAM FÖR 
KARRIÄR- OCH 
KOMPETENS-
UTVECKLING
Möjlighet Implementering av utbildningsprogram 
för anställda och successionsplanering 
för att stärka den interna kompetensen 
och behålla medarbetare
Koncernens förmåga att attrahera, utveckla och behålla kvalificerade medarbetare och 
nyckelpersoner är avgörande för att framgångsrikt genomföra företagets strategi och 
skapa värde på lång sikt. Koncernens arbete för att stärka sitt arbetsgivarvarumärke 
förväntas stödja ett kontinuerligt ledarskap och medarbetarnas engagemang.
Kort sikt Den egna 
verksamheten
RYKTESRISK KOPPLAD 
TILL LEVERANTÖRERS 
ARBETS-
FÖRHÅLLANDEN
Risk Ryktesrisk i händelse av offentlig 
kritik mot leverantörernas 
arbetsförhållanden
Verksamhet i flera olika länder och samarbete med många leverantörer ökar risken för 
potentiellt skadat anseende till följd av faktiska eller påstådda överträdelser av 
tillämpliga lagar från externa partner. Det kan leda till granskningar från myndigheternas 
sida och ha en negativ inverkan på koncernens verksamhet och finansiella resultat.
Kort sikt Uppströms Arbetstagare i 
värdekedjan
KORRUPTIONS-
BEKÄMPNING
Risk Risker för sanktioner, skadat anseende 
eller störningar i verksamheten på 
grund av bristande efterlevnad av 
lagar mot korruption och den 
komplexa hanteringen av juridiska 
ramverk inom flera jurisdiktioner
Asmodee är verksamt globalt och exponerat för alltmer komplexa regulatoriska krav. 
Koncernen måste följa flera olika nationella och internationella ramverk, inklusive lagar 
mot korruption. Ett föränderligt regulatoriskt landskap och olika tolkningar i olika 
jurisdiktioner ökar komplexiteten och efterlevnadsriskerna.
Kort sikt Egen 
verksamhet 
och 
uppströms
Korruption och 
mutor (ansvarsfullt 
företagande)
ASMODEE  ÅRS- OCH     32
HÅLLBARHETSREDOVISNING 
25/26
Asmodee i korthet
VD-intervju
Verksamhet
Hållbarhetsförklaring
» Allmän information
» Miljö
» Samhällsansvar
» Bolagsstyrning
» Bilaga
» Granskningsberättelsen 
» för hållbarhet
Aktien
Bolagsstyrning
Finansiell information
Alternativa nyckeltal
Övrig information

===== SIDA 33 =====

Efter en kvalitativ bedömning har koncernen inte identifierat några väsentliga aktuella finansiella 
effekter av de identifierade hållbarhetsriskerna och -möjligheterna.
ENHETSSPECIFIKA UPPLYSNINGAR
De flesta väsentliga inverkningar, risker och möjligheter som identifierats genom den dubbla 
väsentlighetsbedömningen omfattas av de tillämpliga upplysningskraven i ESRS. Ytterligare 
enhetsspecifika upplysningar har dock tagits fram för rapporteringsperioden kopplat till följande 
IRO:er: ANVÄNDNING AV SKOGSBASERADE MATERIAL, ARBETSFÖRHÅLLANDEN PÅ 
LEVERANTÖRERNAS ANLÄGGNINGAR, BRÄDSPELENS POSITIVA INVERKAN, SPELENS 
TILLGÄNGLIGHET, REGULATORISK RISK RELATERAD TILL ÄMNEN SOM OMFATTAS AV 
BEGRÄNSNINGAR, SKOGSBASERADE MATERIALS SPÅRBARHET och RYKTESRISK KOPPLAD 
TILL LEVERANTÖRERS ARBETSFÖRHÅLLANDEN.
IRO-2 – ESRS INNEHÅLLSFÖRTECKNING
En tabell över de tematiska ESRS-standarder som omfattas av hållbarhetsförklaringen, baserat på 
de väsentliga inverkningar, risker och möjligheter (IRO:er) som identifierats, ingår som bilaga till 
hållbarhetsförklaringen. För varje tematisk ESRS anger tabellen om standarden redovisas i 
hållbarhetsförklaringen och var de relaterade upplysningarna finns beskrivna.
Varje väsentlig inverkan, risk och möjlighet (IRO) kartlades och kopplades till en tematisk 
E S R S - s t a n d a r d .  I n o m  v a r j e  s t a n d a r d  g r a n s k a d e s  s e d a n  u p p l y s n i n g s k r a v e n  o c h  t i l l h ö r a n d e  
datapunkter mot de IRO:er som kopplats till standarden. Om en datapunkt visade sig ha koppling 
till minst en av dessa IRO:er ansågs den vara väsentlig. Om det inte fanns någon koppling ansågs 
datapunkten vara icke väsentlig. Koncernen har inte prioriterat att undersöka frivilliga 
datapunkter. I de fall där de måtten som föreskrivs i ESRS-standarderna inte ansågs vara 
tillräckligt representativa eller ändamålsenliga för att spegla koncernens verksamhet infördes 
dessutom enhetsspecifika mått, som komplement till ESRS-upplysningarna.
I bilagan till hållbarhetsförklaringen finns även en tabell med en lista över datapunkter som härrör 
från annan EU-lagstiftning och en hänvisning till var de finns i hållbarhetsförklaringen.
ASMODEE  ÅRS- OCH     33
HÅLLBARHETSREDOVISNING 
25/26
Asmodee i korthet
VD-intervju
Verksamhet
Hållbarhetsförklaring
» Allmän information
» Miljö
» Samhällsansvar
» Bolagsstyrning
» Bilaga
» Granskningsberättelsen 
» för hållbarhet
Aktien
Bolagsstyrning
Finansiell information
Alternativa nyckeltal
Övrig information

===== SIDA 34 =====

Följande tabell ger en översikt över asmodees väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 
relaterade till klimatförändringar, enligt den dubbla väsentlighetsbedömningen:
IRO ID Typ av IRO
Fullständig IRO-
formulering Tidshorisont Plats i värdekedjan
VÄXTHUSGAS-
UTSLÄPP I 
VÄRDEKEDJAN
Faktisk negativ 
inverkan
Betydande utsläpp av 
växthusgaser. Specifikt 
relaterade till tillverkning 
och logistik uppströms
Lång sikt Värdekedjan 
uppströms och 
nedströms 
FINANSIELL RISK I 
SAMBAND MED 
KOLDIOXID-
INTENSIVA 
TRANSPORTER
Risk Finansiell risk relaterad till 
potentiell framtida 
reglering av 
koldioxidintensiva 
transporter
Lång sikt Värdekedjan 
uppströms och 
nedströms
SBM-3 – VÄSENTLIGA RISKER OCH MÖJLIGHETER 
RELATERADE TILL KLIMATFÖRÄNDRINGAR
Den klimatrelaterade risk som identifierats genom den dubbla väsentlighetsbedömningen 
(FINANSIELL RISK RELATERAD TILL KOLDIOXIDINTENSIVA TRANSPORTER) bedöms som en 
klimatrelaterad omställningsrisk, eftersom den är kopplad till en potentiell framtida utveckling av 
regelverk som kan påverka koldioxidintensiva transporter. Inga väsentliga klimatrelaterade fysiska 
risker identifierades under rapporteringsperioden.
Eftersom detta är koncernens första år med rapportering enligt ESRS genomfördes ingen särskild 
klimatresiliens- eller klimatscenarioanalys under rapporteringsperioden. Koncernen planerar att 
genomföra en strukturerad klimatriskbedömning, inklusive en klimatscenarioanalys, under 
2026/2027, för att ytterligare bedöma klimatresiliensen i företagets strategi och affärsmodell.
DRIVKRAFTER FÖR UTFASNING AV FOSSILA BRÄNSLEN I DEN EGNA VERKSAMHETEN 
(SCOPE 1 OCH 2)
E1-1 – OMSTÄLLNINGSPLAN FÖR BEGRÄNSNING AV 
KLIMATFÖRÄNDRINGARNA
Koncernens mest betydande utsläpp av växthusgaser sker i värdekedjan (Scope 3). I detta skede 
har dock enbart ett kvantifierat mål för Scope 1- och 2-utsläpp fastställts, eftersom data 
förknippad med den direkta verksamheten har en högre grad av kontroll och tillförlitlighet. 
Parallellt har koncernen inlett arbetet med att definiera och kvantifiera ett mål för minskning av 
växthusgasutsläpp i Scope 3, med utgångspunkt i de drivkrafter för utfasning av fossila bränslen 
som beskrivs i omställningsplanen. Detta mål förväntas formaliseras och offentliggöras före 
utgången av 2026.
Asmodees verksamhet och affärsmetoder omfattas inte av artikel 12 i kommissionens delegerade 
förordning (EU) 2020/1818 och är därmed inte uteslutna från EU-referensvärdena för anpassning 
till Parisavtalet.
DRIVKRAFTER FÖR UTFASNING AV FOSSILA BRÄNSLEN
Företaget har identifierat en rad åtgärder för att minska utsläppen från både den direkta 
verksamheten (Scope 1 och 2) och värdekedjan (Scope 3). Dessa åtgärder är direkt kopplade till 
de väsentliga frågorna VÄXTHUSGASUTSLÄPP I VÄRDEKEDJAN och FINANSIELL RISK I 
SAMBAND MED KOLDIOXIDINTENSIVA TRANSPORTER.
Omställningsplanen för begränsning av klimatförändringarna har granskats och godkänts av 
koncernledningen och revisions- och hållbarhetsutskottet.
Scope 1 och 2 – Drivkrafter för utfasning av fossila bränslen i den egna verksamheten
Asmodee arbetar för att minska de absoluta Scope 1- och 2-utsläppen med 63 % till 
räkenskapsåret 35/36, jämfört med baslinjen från räkenskapsåret 25/26. Det är i linje med 
Parisavtalets ambition att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5°C. Målet baseras på 
Absolute Contraction Approach enligt definitionen i Science-Based Targets Initiative (SBTi), med 
ett 1,5°C-scenario som utgångspunkt.
Planen för att minska Scope 1- och 2-utsläppen bygger främst på att successivt öka inköpen av 
förnybar el för koncernens större anläggningar. I en första fas planerar koncernen att ta fram en 
färdplan för att öka andelen förnybar el i hela verksamheten, med ett mål över 95 %. Färdplanen 
förväntas identifiera möjligheter till inköp av förnybar el och definiera en sammanhängande, 
gradvis upptrappning mot målet över tid, i takt med mognad och genomförbarhet på den lokala 
marknaden.
Den återstående utsläppsminskningen förväntas komma från elektrifieringen av företagets 
bilpark, med målet att successivt anpassa relaterade kapitalutgifter till de kriterier som fastställts i 
kommissionens delegerade förordning 2021/2139 för denna verksamhet. 
Åtgärder för energihantering i byggnader inom tidshorisonten för målet förväntas stödja 
utvecklingen mot en minskning på 63 % av Scope 1- och Scope 2-utsläppen fram till 2035.
ASMODEE  ÅRS- OCH     34
HÅLLBARHETSREDOVISNING 
25/26
ESRS E1 – KLIMATFÖRÄNDRINGAR
25/26 Förnybar el Elektrifiering av 
bilparken
Energieffektivitet 35/36
0
1000
2000
3000
4000
Asmodee i korthet
VD-intervju
Verksamhet
Hållbarhetsförklaring
» Allmän information
» Miljö
» Samhällsansvar
» Bolagsstyrning
» Bilaga
» Granskningsberättelsen 
» för hållbarhet
Aktien
Bolagsstyrning
Finansiell information
Alternativa nyckeltal
Övrig information
 -51 %
-5 %
 -7 %
-63 %

===== SIDA 35 =====

Scope 3 – Drivkrafter för utfasning av fossila bränslen i värdekedjan för utgivna spel
Koncernen skiljer mellan utgivna spel, där asmodee har kontroll över design- och 
produktionsbeslut, och distribuerade spel, där koncernen är distributör. De drivkrafter för 
utfasning av fossila bränslen i Scope 3 som beskrivs nedan gäller endast för utgivna spel. Det 
omfattar lite mer än en fjärdedel av koncernens totala Scope 3-utsläpp och motsvarar den del av 
verksamheten där asmodee kan utöva direkt inflytande genom design-, inköps- och 
logistikbeslut. Distribuerade spel, däremot, involverar tredjepartsförläggare. Utvecklingen inom 
detta segment kommer därför att vara beroende av en dialog med leverantörerna snarare än 
direkta åtgärder.
Fyra viktiga drivkrafter är avsedda att styra minskningen av Scope 3-utsläpp relaterade till utgivna 
spel:
> Minskad storlek och vikt på askarna
Koncernen planerar att successivt ändra utformningen av spelförpackningarna genom att 
använda mindre och lättare format och minska det tomma utrymmet i askarna, begränsa 
mängden råmaterial och optimera transporttätheten. Där det är möjligt vill asmodee helt ta 
bort trågen i spelaskarna. Åtgärderna förväntas minska utsläppen från kategorierna Inköpta 
varor och tjänster (3.1), Transport och distribution uppströms (3.4) och Sluthantering av sålda 
produkter (3.12) samtidigt som det ger mätbara besparingar på logistiksidan.
> Utbyte av material
Koncernen vill successivt minska plastkomponenterna, bland annat genom att övergå till 
pappersbaserade alternativ där det är relevant, särskilt för engångsbruk. Asmodee planerar att 
ersätta vissa plasttråg med pappalternativ och begränsa användningen av krympplast, till 
exempel genom att använda ett pappersband runt spelkort och en liten självhäftande etikett 
för att försegla askar. För de plastkomponenter som återstår kommer koncernen att försöka 
prioritera plast med lägre utsläpp eller återvunnen plast. Dessa förändringar förväntas främst 
påverka kategorin Inköpta varor och tjänster (3.1). 
> Delvis omlokalisering av produktion och minskade koldioxidutsläpp från transporter
Koncernen planerar att regelbundet söka efter nya leverantörer och möjligheter i den globala 
leveranskedjan och undersöka alternativ för mer lokal produktion, till exempel att hitta nya 
fabriker i olika regioner. Flygfrakt förväntas endast användas när det är absolut nödvändigt för 
att undvika lagerbrist och därför begränsas till en mycket liten andel av den totala 
transportvolymen. Detta förväntas minska utsläppen från kategorin Transport och distribution 
uppströms (3.4), minska exponeringen för transportrelaterade klimatrisker och sänka 
logistikkostnaderna.
> Leverantörssamarbete
Asmodee planerar att successivt stärka samarbetet med sina viktigaste leverantörer för att 
främja minskade koldioxidutsläpp från tillverkningsprocesser och råmaterial som används i 
spelproduktion. Programmet för leverantörssamarbete förväntas fokusera på att förbättra 
insynen i utsläppsfaktorer, främja miljöledningssystem enligt ISO 14001 på fabriksnivå, stödja 
en omställning till förnybara energikällor på produktionsanläggningar och uppmuntra 
leverantörerna att i ännu högre grad köpa råvaror med god miljöprestanda från värdekedjan 
uppströms. Dessa samarbetsåtgärder förväntas ge utsläppsminskningar inom kategorin 
Inköpta varor och tjänster (3.1) och komplettera asmodees egna insatser på designsidan för att 
minska utsläppen.
BEDÖMNING AV POTENTIELLA INLÅSTA VÄXTHUSGASUTSLÄPP
Asmodees affärsmodell är inte beroende av koldioxidintensiva industriella anläggningar. De 
lokaler som används i koncernens direkta verksamhet består huvudsakligen av kontor och 
distributionslager, med begränsad energiförbrukning. Därför anses risken för betydande inlåsta 
utsläpp av växthusgaser i den egna verksamheten vara begränsad.
De viktigaste källorna till potentiella inlåsta utsläpp finns i värdekedjan, särskilt i samband med val 
av speldesign, förpackningsformat och logistiklösningar. Vissa produktegenskaper – till exempel 
förpackningsdimensioner och komponentmaterial – kan påverka utsläppen under ett spels hela 
kommersiella livslängd när designbesluten väl är tagna. Men de potentiella inlåsningarna bedöms 
vara tidsbegränsade eftersom produktspecifikationerna kan ses över i samband med nya utgåvor 
och nytryck.
Asmodee har därför inte identifierat några väsentliga inlåsta utsläpp som kan medföra några 
större omställningsrisker utöver de som redan hanteras genom företagets strategi för utfasning 
av fossila bränslen.
INTEGRERING I AFFÄRSSTRATEGI OCH FINANSIELL PLANERING
Asmodees omställningsplan för att begränsa klimatförändringarna är kopplad till koncernens 
övergripande affärsstrategi, som baseras på utveckling, utgivning och internationell distribution 
av Brädspel och Samlarkortspel. Planen är utformad för att minska utsläppen av växthusgaser 
främst genom designval, inköpsrutiner och logistiklösningar, utan att det påverkar 
affärsmodellens kreativa och distributionsinriktade karaktär.
Kapital- och driftsutgifterna för åtgärder för att motverka klimatförändringar återspeglas i 
relevanta poster i koncernens finansiella rapporter. Ytterligare information inom koncernen som 
omfattas av taxonomin finns i taxonomiavsnittet i hållbarhetsförklaringen.
Ur ett finansiellt planeringsperspektiv är åtgärderna i omställningsplanen införlivade i koncernens 
ordinarie budgetprocesser. Även om vissa initiativ, till exempel utbyte av material, medför 
särskilda kostnader och investeringar, förväntas dessa delvis kompenseras av effektivitetsvinster 
eller kostnadsbesparingar som genereras genom andra åtgärder, till exempel optimering av 
spelaskarnas format, inom befintliga verksamhets- och investeringsramar.
IMPLEMENTERING AV PLANEN
Asmodees omställningsplan lanserades sent under rapporteringsperioden. Koncernen kommer 
därför att börja rapportera om utvecklingen mot planen och tillhörande åtgärder från och med 
nästa räkenskapsår.
ASMODEE  ÅRS- OCH     35
HÅLLBARHETSREDOVISNING 
25/26
Asmodee i korthet
VD-intervju
Verksamhet
Hållbarhetsförklaring
» Allmän information
» Miljö
» Samhällsansvar
» Bolagsstyrning
» Bilaga
» Granskningsberättelsen 
» för hållbarhet
Aktien
Bolagsstyrning
Finansiell information
Alternativa nyckeltal
Övrig information

===== SIDA 36 =====

E1-2 – POLICYER RELATERADE TILL KLIMATFÖRÄNDRINGAR
POLICYNS OMFATTNING OCH HUVUDSAKLIGA DELAR
Frågor som rör klimatförändringar tas upp i uppförandekoden för leverantörer. Den 
koncernövergripande policyn gäller för Asmodee Group AB, koncernens enheter, partner och 
partnernas leverantörer, anställda, produktionsanläggningar och underleverantörer, på global nivå 
och i hela värdekedjan, både uppströms och nedströms.
Uppförandekoden för leverantörer innehåller flera krav som rör klimatförändringar. Bland annat 
kräver asmodee att partner respekterar lokala och internationella miljöbestämmelser och 
standarder och erhåller alla nödvändiga miljötillstånd. Det finns även ett krav att partner ska kunna 
bevisa att miljöåtgärder – till exempel korrekt avfallshantering, förbättrad miljöprestanda under 
hela livscykeln för produkter från Asmodee Group AB och koncernens enheter och minskning av 
växthusgasutsläpp med tonvikt på användning av förnybar energi – implementeras på ett 
effektivt sätt. Det ställs också krav på att sträva efter hållbar anskaffning av råvaror som 
minimerar skadorna på miljön och en skyldighet att tillhandahålla tydlig och korrekt information 
om arbetsmetoder, använda resurser, produktionsanläggningar och egenskaper hos de produkter 
eller tjänster som levereras.
Dessa krav är särskilt relevanta för hanteringen av följande klimatrelaterade inverkningar, risker 
och möjligheter som identifierats genom den dubbla väsentlighetsbedömningen:
> VÄXTHUSGASUTSLÄPP I VÄRDEKEDJAN och FINANSIELL RISK I SAMBAND MED 
KOLDIOXIDINTENSIVA TRANSPORTER.
I uppförandekoden för leverantörer finns krav relaterade till begränsning av klimatförändringarna, 
framför allt genom minskade växthusgasutsläpp, produkternas miljöprestanda under hela 
livscykeln, hållbar anskaffning och användning av förnybar energi. Policyn innehåller inga specifika 
krav på anpassning till klimatförändringarna eller på energieffektivitet.
I uppförandekoden för leverantörer hänvisas uttryckligen till följande internationella standarder 
och initiativ:
> ILO:s (den internationella arbetsorganisationen) konventioner
> FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna
> FN:s Global Compact
> OECD:s riktlinjer för multinationella bolag
> FN:s principer om kvinnors egenmakt.
Ingen särskild process för samråd med intressenter genomfördes för att fastställa policyn.
Uppförandekoden för leverantörer skickas för underskrift till alla direktleverantörer i värdekedjan 
för Spel utgivna av asmodee.
POLICYSTYRNING
Uppförandekoden för leverantörer antogs av styrelsen den 7 augusti 2025. Risk, Audit and 
Internal Control Director  är ansvarig för implementeringen. Leverantörspartnerna ansvarar för att 
säkerställa att deras egna leverantörer, anställda, produktionsanläggningar och underleverantörer 
följer koden.
Asmodee Group AB och koncernens enheter förbehåller sig rätten att genomföra revisioner för 
att kontrollera efterlevnaden på sina partners anläggningar, få tillgång till oförvanskade och 
korrekta uppgifter och kräva korrigerande åtgärder vid eventuella brister.
Koncernen genomför en intern översyn av sina policyer varje år som övervakas av Risk, Audit and 
Internal Control-teamet.
ASMODEE  ÅRS- OCH     36
HÅLLBARHETSREDOVISNING 
25/26
Asmodee i korthet
VD-intervju
Verksamhet
Hållbarhetsförklaring
» Allmän information
» Miljö
» Samhällsansvar
» Bolagsstyrning
» Bilaga
» Granskningsberättelsen 
» för hållbarhet
Aktien
Bolagsstyrning
Finansiell information
Alternativa nyckeltal
Övrig information

===== SIDA 37 =====

E1-3 – ÅTGÄRDER OCH RESURSER RELATERADE TILL 
KLIMATFÖRÄNDRINGAR
VIKTIGA VIDTAGNA OCH PLANERADE ÅTGÄRDER
Som beskrivs i E1-1 är asmodees åtgärder för att begränsa klimatförändringarna främst inriktade 
på hållbara energikällor och produkt- och förpackningsdesign. Dessa åtgärder omfattar framför 
allt följande:
Genomförda eller pågående åtgärder
> Krympfilm på utgivna spel avskaffas successivt och ersätts med alternativa 
förseglingslösningar, t.ex. klistermärken för askar och pappersband runt spelkort.
> Plasttråg byts ut successivt mot pappalternativ där det är tekniskt möjligt.
Planerade åtgärder
> Utarbeta en färdplan för förnybar el för asmodees huvudsakliga verksamhetsländer för att 
stödja övergången till förnybar energi och nå ett mål på mer än 95 % förnybar el.
> Spelförpackningar omdesignas successivt för att använda mindre och lättare format och 
minska det tomma utrymmet i askarna.
> Successivt ökat samarbete med viktiga leverantörer för att uppmuntra till utfasning av fossila 
bränslen i tillverkningsprocesser och för de råmaterial som används i spelproduktion.
Åtgärderna fördelade över drivkrafterna för utfasning av fossila bränslen tillsammans med 
förväntade minskningar av växthusgasutsläpp i samband med dessa åtgärder presenteras i E1-1.
Asmodee har i dagsläget inte identifierat några specifika åtgärder för anpassning till 
klimatförändringar som kräver en särskild handlingsplan. Specifika anpassningsåtgärder och deras 
relevans kommer att bedömas på nytt när koncernen genomför en klimatriskanalys under 
räkenskapsåret 26/27.
ÅTGÄRDERNAS OMFATTNING
De åtgärder för att begränsa klimatförändringarna som beskrivs i E1-1 omfattar följande:
> Verksamhet: Kontors- och lagerhantering; produktdesign och produktutveckling, fastställande 
av specifikationer för komponenter och förpackningar, inköp och logistikplanering, för Spel 
utgivna av asmodee.
> Värdekedja: Asmodees egen verksamhet (Scope 1 och 2) och värdekedjan uppströms och 
nedströms för utgivna spel (Scope 3), inklusive tillverkning och transport uppströms, 
distribution nedströms och överväganden vid slutbehandling av produkterna.
> Geografisk täckning: Global, i enlighet med asmodees internationella verksamhet och 
leverantörsbas, med särskilt fokus på de huvudsakliga verksamhetsländerna avseende åtgärder 
för förnybar el.
> Intressentgrupper: Leverantörer som är involverade i produktionen av Spel utgivna av 
asmodee.
TIDSHORISONTER
Tidshorisonter för de viktigaste åtgärderna:
> Krympfilm på utgivna spel avskaffas successivt och ersätts med alternativa 
förseglingslösningar, t.ex. klistermärken för askar och pappersband runt spelkort: kort till 
medellång sikt.
> Plasttråg byts ut successivt mot pappalternativ där det är tekniskt möjligt: kort till medellång 
sikt.
> Utarbeta en färdplan för förnybar el för asmodees huvudsakliga verksamhetsländer för att 
stödja övergången till förnybar energi och nå ett mål på mer än 95 % förnybar el: medellång 
sikt.
> Spelförpackningar omdesignas successivt för att använda mindre och lättare format och 
minska det tomma utrymmet i askarna: medellång till lång sikt. 
> Successivt öka samarbetet med viktiga leverantörer för att uppmuntra till utfasning av fossila 
bränslen i tillverkningsprocesser och de råmaterial som används i spelproduktion: medellång till 
lång sikt.
UTVECKLING MOT TIDIGARE HANDLINGSPLANER
Koncernen har tidigare genomfört ett antal åtgärder som främst varit inriktade på att minska 
plastanvändningen och förbättra materialeffektiviteten i Spel utgivna av asmodee. Framsteg 
uppnåddes framför allt genom utrullningen av alternativa förseglingslösningar för en stor andel av 
de utgivna titlarna, samt genom att gradvis minska eller ta bort vissa plastkomponenter i utvalda 
produkter.
Dessutom består redan en del av koncernens elförbrukning av förnybar el i vissa länder, vilket 
beskrivs i E1-5 och E1-6.
TILLDELADE RESURSER
Kapital- och driftsutgifterna för åtgärder för att motverka klimatförändringar ingår i koncernens 
rörelsekostnader och återspeglas i relevanta poster i koncernens finansiella rapporter.
Ur ett finansiellt planeringsperspektiv är delarna i omställningsplanen införlivade i koncernens 
ordinarie budgetprocesser. Även om vissa initiativ, till exempel utbyte av material, medför 
särskilda kostnader och investeringar, förväntas dessa åtminstone delvis kompenseras av 
effektivitetsvinster eller kostnadsbesparingar som genereras genom andra åtgärder, till exempel 
optimering av spelaskarnas format, inom befintliga verksamhets- och investeringsramar. 
Koncernen anser inte att dessa åtgärder är beroende av tillgången till ytterligare eller osäkra 
framtida resurser för att kunna genomföras.
Denna bedömning skiljer sig från EU-taxonomins redovisning av capex och opex, som redovisas 
på s. 45–46, vilken inkluderar stödberättigade utgifter oavsett deras betydelse eller deras direkta 
bidrag till koncernens klimatomställningsplan. Bedömningen ovan avser däremot de finansiella 
resurser som är kopplade till genomförandet av omställningsplanen som sådan.
ASMODEE  ÅRS- OCH     37
HÅLLBARHETSREDOVISNING 
25/26
Asmodee i korthet
VD-intervju
Verksamhet
Hållbarhetsförklaring
» Allmän information
» Miljö
» Samhällsansvar
» Bolagsstyrning
» Bilaga
» Granskningsberättelsen 
» för hållbarhet
Aktien
Bolagsstyrning
Finansiell information
Alternativa nyckeltal
Övrig information

===== SIDA 38 =====

E1-4 – MÅL RELATERADE TILL KLIMATFÖRÄNDRINGAR
BESKRIVNING AV MÅL OCH DERAS KOPPLING TILL POLICYNS SYFTEN
Företaget har fastställt ett mätbart, tidsbestämt och resultatinriktat mål relaterat till 
klimatförändringar.
> Mål: Absolut minskning med 63 % av Scope 1- och 2-utsläppen av växthusgaser. Detta 
förväntas uppnås genom en 26-procentig minskning av Scope 1-utsläpp (via elektrifiering av 
bilparken och ökad energieffektivitet) och en 92-procentig minskning av Scope 2-utsläpp (via 
inköp av förnybar el). 
> Målnivå: -63 %. Detta motsvarar ett mål för absoluta utsläpp på 1 290 tCO₂eq för Scope 1 och 
2, uppdelat på 1 141 tCO₂eq för Scope 1-utsläpp och 149 tCO₂eq för Scope 2-utsläpp.
> Måttenhet: Absoluta Scope 1- och 2-utsläpp (tCO₂eq).
> Typ av mål: Absolut bruttomål för minskning.
> Tidshorisont: Till räkenskapsåret 35/36, jämfört med basåret 25/26.
Målet är i linje med en vetenskapligt baserad utvecklingsbana för Scope 1- och 2-utsläpp i ett 
1,5°C-scenario, och baseras på metoden Absolute Contraction Approach som definieras av 
Science-Based Targets Initiative (SBTi). 
I enlighet med ESRS-kraven har ett delmål definierats för 2030, motsvarande en indikativ 
minskning på 31,5 % för Scope 1 och 2. Delmålet är baserat på en linjär minskning enligt 
utvecklingsbanan mellan basåret 25/26 och målåret 35/36.
De huvudsakliga drivkrafterna för utfasning av fossila bränslen som bidrar till att uppnå detta mål, 
tillsammans med deras uppskattade kvantitativa bidrag, beskrivs i E1-1. Koncernen har inte använt 
någon formell klimatscenarioanalys för att fastställa sina drivkrafter för utfasning av fossila 
bränslen, utan har beaktat potentiella framtida utvecklingar som kan påverka utsläppen inom 
Scope 1 och Scope 2, inklusive förbättringar av energieffektiviteten. Dessa åtgärder har 
identifierats utifrån koncernens nuvarande operationella fotavtryck och 
energiförbrukningsmönster.
I beräkningen av de Scope 1- och 2-utsläpp som omfattas av detta mål används samma 
organisatoriska och operationella gränser som för koncernens växthusgasinventering, som 
beskrivs i E1-6. Målet är dock begränsat till Scope 1- och Scope 2-utsläpp, medan koncernens 
växthusgasinventering även omfattar Scope 3-utsläpp, som inte ingår i målet.
Dessutom är koncernens policy relaterad till klimatfrågor – uppförandekoden för leverantörer – i 
första hand inriktad på Scope 3-utsläpp, medan koncernens mål för minskning av 
växthusgasutsläpp omfattar Scope 1 och 2. Målet och policyn omfattar således olika Scopes för 
utsläpp.
Koncernen har inlett arbetet med att definiera och kvantifiera ett mål för minskning av 
växthusgasutsläpp i Scope 3, baserat på drivkrafterna för utfasning av fossila bränslen som 
beskrivs i E1-1. Målet förväntas formaliseras och offentliggöras före utgången av 2026 och bidra 
till att förbättra de klimatrelaterade målens överensstämmelse med koncernens 
växthusgasinventering, liksom deras koppling till koncernens klimatrelaterade policy.
OMFATTNING, BASLINJE OCH UTVECKLING
> Utsläpp som omfattas: Scope 1- och 2-utsläpp från alla konsoliderade enheter och koncernens 
direkta verksamhet.
> Geografisk täckning: Global.
> Baslinje och basår: Baslinjen motsvarar koncernens växthusgasutsläpp beräknade för 
räkenskapsåret 25/26, enligt vad som anges i E1-6. För att säkerställa att denna baslinje kan ses 
som representativ när det gäller den verksamhet som omfattas och påverkan från externa 
faktorer har koncernen jämfört baslinjen för 25/26 med motsvarande siffror för 24/25.
> Eftersom räkenskapsåret 25/26 är basår finns det ingen utveckling mot målet att redovisa i 
denna rapport. Utvecklingen mot målet kommer att utvärderas årligen.
METODER
Målet för Scope 1 och 2 baseras på Absolute Contraction Approach enligt definitionen i Science-
Based Targets Initiative (SBTi), med ett 1,5°C-scenario som utgångspunkt.
För att beräkna växthusgasutsläpp i Scope 2, som omfattas av målet, användes den 
marknadsbaserade metoden.
Målet är baserat på koncernens nuvarande klimatavtryck från verksamheten och dess 
energiförbrukningsmönster. För att fastställa målet har koncernen beaktat potentiella framtida 
förändringar som kan påverka Scope 1- och 2-utsläppen, till exempel förbättringar av 
energieffektiviteten och förväntad utveckling av utsläppsfaktorer för el.
Externa intressenter var inte direkt involverade i fastställandet av klimatmålet. Målet definierades 
genom en intern process som leddes av hållbarhetsteamet och godkändes därefter av 
koncernledningen samt av styrelsen. 
Inga förändringar av de redovisade målen, måtten, metoderna eller underliggande antaganden 
har skett under rapporteringsperioden.
ASMODEE  ÅRS- OCH     38
HÅLLBARHETSREDOVISNING 
25/26
Asmodee i korthet
VD-intervju
Verksamhet
Hållbarhetsförklaring
» Allmän information
» Miljö
» Samhällsansvar
» Bolagsstyrning
» Bilaga
» Granskningsberättelsen 
» för hållbarhet
Aktien
Bolagsstyrning
Finansiell information
Alternativa nyckeltal
Övrig information

===== SIDA 39 =====

E1-5 – ENERGIANVÄNDNING OCH ENERGIMIX 
Energianvändning och energimix Jämförelse 24/25 25/26
Total användning av fossil energi 
(MWh)
10 119 9 823
Andel fossila källor i total 
energianvändning (%)
85 % 85 %
Användning från kärnenergikällor 
(MWh)
1 333 1 182
Andel från kärnenergikällor i total 
energianvändning (%)
11 % 10 %
Bränsleförbrukning för förnybara 
energikällor, inbegripet biomassa 
(inklusive industriavfall och 
kommunalt avfall av biologiskt 
ursprung, biogas, förnybar vätgas 
osv.) (MWh)
0 0
Förbrukning av inköpt eller 
förvärvad elektricitet, värme, ånga 
och kylning från förnybara källor 
(MWh)
461 568
Förbrukning av egenproducerad 
förnybar icke-bränsleenergi (MWh)
2 2
Total användning av förnybar 
energi (MWh)
463 569
Andel förnybara källor i total 
energianvändning (%)
4 % 5 %
Total energianvändning (MWh) 11 914 11 574
VÄSENTLIGA REDOVISNINGSPRINCIPER
Måtten har inte verifierats eller validerats externt av en oberoende tredje part, förutom den 
revisor som granskar hållbarhetsförklaringen.
Mått som är föremål för mätosäkerhet
De uppgifter som redovisas i E1-5 är föremål för osäkerhet i uppskattningen. Måtten baseras 
delvis på uppskattad eller extrapolerad data för enheter som inte omfattas av direkt 
datainsamling.
Källor till mätosäkerhet
För rapporteringsperioden är den direkta datainsamlingen för E1-5 är begränsad till enheter i 
länder som representerar mer än 4 % av koncernens totala antal anställda, baserat på data från 
föregående räkenskapsår. För rapporteringscykeln 25/26 omfattar detta Frankrike, USA, Tyskland, 
Storbritannien, Kanada och Kina. Detta omfång kan exkludera verksamhetsställen med färre än 20 
personer samt bolag som inte ägs till fullo av koncernen. Omfånget för direkt datainsamling 
avseende E1-5-måtten täcker mer än två tredjedelar av koncernens totala antal anställda. För 
enheter och verksamhetsställen utanför detta omfång konsolideras energiförbrukningen med 
hjälp av uppskattnings- och extrapoleringsmetoder baserade på verksamhetsrelaterade 
proxyvärden och metodologiska antaganden. Parallellt har koncernen initierat en handlingsplan 
för att successivt bredda omfattningen av den direkta datainsamlingen genom att sänka tröskeln 
för antalet anställda till 3 % till 2030. Detta metodologiska tillvägagångssätt kan medföra 
mätosäkerhet om de operationella profilerna för mindre enheter och energiegenskaperna hos 
ockuperade byggnader skiljer sig från dem som observerats inom det direkt rapporterande 
omfånget.
Antaganden, uppskattningar och bedömningar
Följande viktiga antagande och bedömning har gjorts:
> Länder som representerar mer än 4 % av det totala antalet anställda anses vara en lämplig 
initial tröskel för direkt datainsamling för energiförbrukning, samtidigt som det säkerställer att 
majoriteten av arbetskraften omfattas.
Detta metodologiska tillvägagångssätt kan medföra osäkerhet i uppskattningarna om 
verksamhetsprofilen för mindre enheter och energiegenskaperna för byggnader som används 
skiljer sig från dem som observeras i den direkta datainsamlingen eller i dataset för 
substitutsmått.
Användning av information från tredje part
En del av asmodees uppgifter om primär energiförbrukning beräknades med hjälp av primärdata 
från energileverantörer.
Fördelningen av elförbrukningen mellan fossila och nukleära källor gjordes med hjälp av 
sammansättningen av utsläppsfaktorer för residualmixen per land, hämtade från AIB och I-REC.
Ändringar av hur information utarbetas eller presenteras
Presentationen av energiförbrukningsdata har reviderats för att överensstämma med kraven i 
ESRS, inklusive tillämpningskrav 34. Därför har jämförelsetalen för föregående 
rapporteringsperiod räknats om för att återspegla den nya presentationen.
Den metod som används för att beräkna energiförbrukning och relaterade nyckeltal har 
uppdaterats jämfört med föregående rapporteringsperiod. Föregående år ingick inte uppgifter 
om gasförbrukning, fjärrvärme, kyla och ångförbrukning för enheter som inte omfattas av den 
direkta datainsamlingen. Under den aktuella rapporteringsperioden har koncernen infört 
uppskattningsmetoder där substitutsmått används för att redovisa dessa datapunkter för enheter 
som inte omfattas av direkt datainsamling. Förändringen ger en mer fullständig och representativ 
bild av koncernens energiförbrukning. Dessutom uppdaterades extrapoleringsmetoden för 
elförbrukning för att använda asmodees egen data om antalet anställda som substitutsmått 
istället för ett substitutsmått baserat på ett referensvärde. Jämförelsesiffrorna från föregående 
period har omräknats för att återspegla denna förändring. Skillnaden mellan det tal som 
redovisades för energiförbrukning i föregående period och det omräknade jämförelsetalet 
uppgår till 5 426 MWh. 
Ett fel upptäcktes i den publicerade uppdelningen av elförbrukningen i förnybara och icke-
förnybara källor för räkenskapsåret 24/25 för vissa enheter. Felet har korrigerats och 
jämförelsesiffrorna har justerats i enlighet med detta. Därutöver har andra mindre fel identifierats 
och korrigerats. De övriga justeringar ansågs inte vara väsentliga, eftersom deras inverkan låg 
under koncernens definierade tröskelvärde på 5 % för de relevanta nyckeltalen.
ASMODEE  ÅRS- OCH     39
HÅLLBARHETSREDOVISNING 
25/26
Asmodee i korthet
VD-intervju
Verksamhet
Hållbarhetsförklaring
» Allmän information
» Miljö
» Samhällsansvar
» Bolagsstyrning
» Bilaga
» Granskningsberättelsen 
» för hållbarhet
Aktien
Bolagsstyrning
Finansiell information
Alternativa nyckeltal
Övrig information

===== SIDA 40 =====

E1-6 – VÄXTHUSGASUTSLÄPP
Redovisningen av växthusgasutsläpp baseras på metoden för operativ kontroll för konsolidering 
av utsläpp och följer GHG-protokollets riktlinjer.
Retroaktivt År för delmål och mål
Basår (25/26) Jämförelse 24/25 25/26
% 25/26 jämfört 
med 24/25 2025 2035 2050
Årligt mål i %/
Basår
Scope 1-växthusgasutsläpp
Bruttoväxthusgasutsläpp inom Scope 1 (tCO₂e) 1 545 1 568 1 545 -1 % 1 545 1 141 N/A -3,0 %
Procentandelen växthusgasutsläpp inom Scope 1 
från reglerade utsläppshandelssystem (%) 0 0 0 N/A 0 N/A N/A N/A
Procentandelen växthusgasutsläpp inom Scope 1 
från biogena koldioxidutsläpp från förbränning 
eller biologisk nedbrytning av biomassa (%) 0 0 0 N/A 0 N/A N/A N/A
Scope 2-växthusgasutsläpp
Platsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp Scope 2 
(tCO₂e) 1 597 1 650 1 597 -3 % 1 597 N/A N/A N/A
Marknadsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp 
Scope 2 (tCO₂e) 1 945 2 102 1 945 -7 % 1 945 149 N/A -22,7 %
Procentandelen växthusgasutsläpp inom Scope 
2 från biogena koldioxidutsläpp från förbränning 
eller biologisk nedbrytning av biomassa (%) 0 0 0 N/A 0 N/A N/A N/A
Betydande växthusgasutsläpp inom Scope 3
Totala indirekta bruttoutsläpp Scope 3 (tCO₂e) 288 203 203 206 288 203 +42 % 288 203 N/A N/A N/A
1 Inköpta varor och tjänster 207 741 180 887 207 741 +15 % 207 741 N/A N/A N/A
2 Kapitalvaror 723 1 410 723 -49 % 723 N/A N/A N/A
3 Bränsle- och energirelaterade
verksamheter (ingår inte i Scope 1 eller Scope 2) 718 740 718 -3 % 718 N/A N/A N/A
4 Transport och distribution uppströms 19 403 17 665 19 403 +10 % 19 403 N/A N/A N/A
6 Tjänsteresor 1 077 875 1 077 +23 % 1 077 N/A N/A N/A
7 Anställdas pendling 1 730 1 630 1 730 +6 % 1 730 N/A N/A N/A
12 Slutbehandling av sålda produkter 56 811 Ej uppmätt 56 811 N/A 56 811 N/A N/A N/A
Andel av Scope 3 
Växthusgasutsläpp från biogena 
koldioxidutsläpp från förbränning eller biologisk 
nedbrytning av biomassa (%) 17 % Ej uppmätt 17 % N/A 17 % N/A N/A N/A
Totala utsläpp av växthusgaser
Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) 
(tCO₂e) 291 345 206 424 291 345 +41 % 291 345 N/A N/A N/A
Totala utsläpp av växthusgaser 
(marknadsbaserade) (tCO₂e) 291 693 206 876 291 693 +41 % 291 693 N/A N/A N/A
ASMODEE  ÅRS- OCH     40
HÅLLBARHETSREDOVISNING 
25/26
Asmodee i korthet
VD-intervju
Verksamhet
Hållbarhetsförklaring
» Allmän information
» Miljö
» Samhällsansvar
» Bolagsstyrning
» Bilaga
» Granskningsberättelsen 
» för hållbarhet
Aktien
Bolagsstyrning
Finansiell information
Alternativa nyckeltal
Övrig information

===== SIDA 41 =====

Koncernen använder avtalsinstrument för att stödja inköp av förnybar el för en del av sin 
elförbrukning enligt Scope
 2. Sammantaget täckte dessa avtalsinstrument cirka 568 MWh förbrukning av förnybar el under 
rapporteringsperioden.
Av de 568 MWh förnybar el som omfattas av avtalsinstrument täcktes
> omkring 27 % genom förnybara elcertifikat
> omkring 73 % genom ett elleveransavtal med en leverantör vars elmix består av mer än 98 % 
vattenkraft. 
Dessa instrument representerade cirka 12,3 % av koncernens totala elförbrukning under 
rapporteringsperioden.
Växthusgasintensitet baserad på nettointäkter
Utsläppsintensitet Enhet 25/26 24/25
Totala utsläpp av 
växthusgaser 
(platsbaserade) per 
nettointäkt (ton CO₂e/MEUR) 173,05 150,81
Totala utsläpp av 
växthusgaser 
(marknadsbaserade) per 
nettointäkt (ton CO₂e/MEUR) 173,26 151,14
Nettointäkten som används som nämnare för beräkningen av utsläppsintensitet stäms av mot 
relevant post i koncernens finansiella rapporter, som den presenteras i koncernens 
resultaträkning.
VÄSENTLIGA REDOVISNINGSPRINCIPER
Måtten har inte verifierats eller validerats externt av en oberoende tredje part, förutom den 
revisor som granskar hållbarhetsförklaringen.
Mått som är föremål för mätosäkerhet
Följande kvantitativa mått är föremål för osäkerhet i uppskattningen:
> bruttoväxthusgasutsläpp inom Scope 1
> platsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp Scope 2 (platsbaserade och marknadsbaserade)
> bruttoväxthusgasutsläpp inom Scope 3 (per kategori)
> totala växthusgasutsläpp.
Dessa mått baseras delvis på uppskattad eller extrapolerad data för enheter, verksamheter eller 
produktflöden som inte omfattas av direkt datainsamling.
Källor till mätosäkerhet
För rapporteringsperioden är den direkta datainsamlingen för scope 1 och 2 är begränsad till 
enheter i länder som representerar mer än 4 % av koncernens totala antal anställda, baserat på 
data från föregående räkenskapsår. För rapporteringscykeln 25/26 omfattar detta Frankrike, USA, 
Tyskland, Storbritannien, Kanada och Kina. Detta omfång kan exkludera verksamhetsställen med 
färre än 20 personer samt bolag som inte ägs till fullo av koncernen. Det nuvarande omfånget för 
direkt datainsamling avseende utsläpp inom Scope 1 och Scope 2 täcker mer än två tredjedelar av 
koncernens totala antal anställda. För enheter utanför detta omfång konsolideras 
växthusgasutsläppen med hjälp av uppskattnings- och extrapoleringsmetoder baserade på 
verksamhetsrelaterade proxyvärden och metodologiska antaganden. Detta metodologiska 
tillvägagångssätt kan medföra mätosäkerhet om de operationella profilerna för mindre enheter 
och energiegenskaperna hos nyttjade byggnader skiljer sig från dem som observerats inom det 
direkt rapporterande omfånget. Parallellt har koncernen initierat en handlingsplan för att 
successivt bredda omfattningen av den direkta datainsamlingen genom att sänka tröskeln för 
antalet anställda till 3 % till 2030.
För distribuerade spel och en del av de spel som ges ut av asmodee saknas dessutom 
centraliserade materialförteckningar. Scope 3-utsläpp (i kategorierna 3.1 och 3.12) för dessa 
produkter mäts därför med hjälp av extrapolerings- och uppskattningsmetoder. För Spel utgivna 
av asmodee finns det uppgifter från centralt tillgängliga materialförteckningar för omkring 51 % 
av de sålda enheterna under rapporteringsperioden, medan uppgifter för resterande 49 % 
uppskattas med hjälp av extrapoleringsmetoder. Det kan medföra osäkerhet i uppskattningen om 
produktsammansättningen skiljer sig från substitutsmåttets urval. För att minska den osäkerhet 
som är förknippad med denna metod utökar koncernen successivt täckningen av 
materialspecifikationer i sina interna system för att förbättra datanoggrannheten.
Dessutom uppskattas utsläpp inom Scope 3, kategori 4, med hjälp av 
produktkoldioxidavtrycksbaserade proxyvärden härledda från ett urval av flaggskeppsspel, vilka 
antas vara representativa på produktfamiljenivå. Detta kan också medföra mätosäkerhet om 
egenskaperna hos logistikflödena skiljer sig från proxyurvalet. För att minska den osäkerhet som 
är förknippad med denna metod kommer koncernen att utöka antalet spel som omfattas av 
beräkningar av produktkoldioxidavtryck.
Scope 3 biogena koldioxidutsläpp från förbränning eller biologisk nedbrytning av biomassa 
uppskattades med hjälp av utsläpp kopplade till sluthanteringen av skogsbaserade material.
Antaganden, uppskattningar och bedömningar
Följande viktiga antaganden och bedömningar har gjorts:
> Länder som representerar mer än 4 % av det totala antalet anställda anses vara en lämplig 
initial tröskel för direkt datainsamling för Scope 1 och 2, samtidigt som det säkerställer att 
majoriteten av arbetskraften omfattas.
> För Scope 3-kategorierna 3.1 och 3.4 antas antalet sålda enheter motsvara antalet inköpta 
enheter under rapporteringsåret.
> Scope 3-utsläpp i kategori 3.4 uppskattas med hjälp av substitutsmått baserade på 
koldioxidavtryck för ett urval flaggskeppsspel, som bedöms vara representativa på 
produktfamiljsnivå.
> För utgivna och distribuerade spel som saknar detaljerade materialförteckningar uppskattas 
materialsammansättningen med hjälp av genomsnittliga materialprofiler per produktfamilj som 
härletts från tillgänglig data, för att beräkna Scope 3-kategorierna 3.1 and 3.12.Vid 
ASMODEE  ÅRS- OCH     41
HÅLLBARHETSREDOVISNING 
25/26
Asmodee i korthet
VD-intervju
Verksamhet
Hållbarhetsförklaring
» Allmän information
» Miljö
» Samhällsansvar
» Bolagsstyrning
» Bilaga
» Granskningsberättelsen 
» för hållbarhet
Aktien
Bolagsstyrning
Finansiell information
Alternativa nyckeltal
Övrig information

===== SIDA 42 =====

uppskattningen antas att materialsammansättningen för dessa produkter inte skiljer sig 
väsentligt från den för produkter med tillgänglig data. 
> För tillbehör används ett konsoliderat substitutsmått för en genomsnittlig produkt, baserat på 
tillgängliga uppgifter om Brädspel och Samlarkortspel, eftersom det inte finns några 
centraliserade materialförteckningar för tillbehör.
> Följande Scope 3-kategorier, där utsläppen strukturellt är nära noll eller utgör en försumbar 
andel av de totala utsläppen, är undantagna:
» Kategori 5 – Avfall som genereras på platsen beräknades för klimatavtrycket 24/25 och 
befanns vara oväsentligt.
» Kategori 8 – Leasade tillgångar uppströms är undantagen eftersom utsläpp från leasade 
byggnader och fordon redan fångas upp i Scope 1 och 2, och relevanta utsläpp från 
produktionen av dessa leasade tillgångar ingår i kategori 3.2. Det innebär att det inte finns 
några kvarvarande utsläpp att redovisa under denna kategori.
» Kategori 9 – Transport och distribution nedströms är undantagen, eftersom alla fraktflöden 
från de lager som drivs av asmodee till försäljningsställena betalas av asmodee och därmed 
ingår i kategori 3.4.
» Kategori 10 – Bearbetning av sålda produkter är undantagen eftersom asmodee säljer 
färdiga Brädspel och Samlarkortspel som inte kräver ytterligare bearbetning innan de når 
slutkonsumenten.
» Kategori 11 –Användning av sålda produkter är undantagen eftersom de sålda produkterna 
– främst Brädspel och Samlarkortspel – normalt inte genererar några betydande utsläpp av 
växthusgaser när de används. 
» Kategori 13 – Leasade tillgångar nedströms är undantagen då asmodee inte leasar ut 
tillgångar till tredje part.
» Kategori 14 – Franchise är undantagen då asmodee inte har någon franchise.
» Kategori 15 – Investeringar är undantagen eftersom inga väsentliga utsläpp uppstår från 
företagets investeringsverksamhet.
Detta metodologiska tillvägagångssätt kan medföra osäkerhet i uppskattningarna om 
verksamhetsprofilen för mindre enheter, energiegenskaperna för byggnader som används, 
sammansättningen och livscykelprofilerna för produkter utanför PCF-urvalet eller logistikflödenas 
natur skiljer sig från dem som observeras i den direkta datainsamlingen eller i dataset för 
substitutsmått.
Användning av information från tredje part
Uppgifter från tredje part används vid utarbetande av mått för växthusgasutsläpp:
> Uppgifter om energiförbrukning hämtas från energileverantörer.
> Materialförteckningar som centraliseras i Jarvis och används för beräkningar av utsläpp från 
råvaror och förpackningar baseras på leverantörernas deklarationer och konsolideras av Supply 
Chain-teamet. Omkring 91 % av koncernens totala Scope 3-utsläpp av växthusgaser beräknas 
därför med hjälp av primärdata från leverantörer, främst avseende kategorierna 3.1 och 3.12. 
> Utsläppsfaktorer hämtas från externa databaser(främst ADEME Base Empreinte®, ecoinvent, 
Ember och DEFRA).
Koncernen hämtar inte information från tredje part som direkt uttrycks i CO₂eq, utan samlar in 
verksamhetsuppgifter för att behålla kontrollen över metodvalen i samband med omvandlingen 
av verksamhetsuppgifter till CO₂eq.
Ändringar av hur information utarbetas eller presenteras
Den metod som används för att beräkna utsläpp av växthusgaser har ändrats väsentligt jämfört 
med den metod som användes i den föregående hållbarhetsförklaringen.
Den huvudsakliga metodförändringen avser beräkningen av Scope 3-växthusgasutsläpp för 
kategorierna 3.1 (Inköpta varor och tjänster), 3.4 (Transport och distribution uppströms ) och 3.12 
(Slutbehandling av sålda produkter). Under föregående rapportperiod beräknades kategorierna 
3.1 och 3.4 med hjälp av utgiftsbaserade utsläppsfaktorer, medan kategori 3.12 inte beräknades 
alls. För den aktuella rapporteringsperioden har koncernen övergått till en metod som baseras på 
produktrelaterad information, bland annat detaljerad materialsammansättning (för kategorierna 
3.1 och 3.12) och produkternas koldioxidavtryck (för kategori 3.4).
Denna metodförändring har en betydande inverkan på de redovisade resultaten och påverkar i 
hög grad jämförbarheten för växthusgasutsläpp mellan rapporteringsperioder. Till följd av dessa 
metodförändringar och deras väsentliga inverkan ansågs det inte vara praktiskt möjligt att räkna 
om siffrorna för Scope 3-kategorierna 1, 4 och 12 från föregående rapporteringsperiod.
Den metod som används för att beräkna energiförbrukning har dessutom uppdaterats jämfört 
med föregående rapporteringsperiod. Föregående år ingick inte uppgifter om gasförbrukning, 
uppvärmning, fjärrkyla och ånga för enheter som inte omfattas av den direkta datainsamlingen. 
Under den aktuella rapporteringsperioden har koncernen infört uppskattningsmetoder där 
substitutsmått används för att redovisa dessa datapunkter för enheter som inte omfattas av 
direkt datainsamling. Förändringen ger en mer fullständig och representativ bild av koncernens 
energiförbrukning. Dessutom uppdaterades extrapoleringsmetoden för elförbrukning för att 
använda asmodees egen data om antalet anställda som substitutsmått istället för ett 
substitutsmått baserat på ett referensvärde. Jämförelsesiffrorna för Scope 1- och 2-utsläpp, samt 
Scope 3-kategorin 3, från föregående period har omräknats för att återspegla denna förändring. 
Skillnaden mellan det tal som redovisades i föregående period och det omräknade jämförelsetalet 
uppgår till 623 tCO₂eq för Scope 1-utsläpp, 539 tCO₂eq för Scope 2-utsläpp (platsbaserade), 480 
tCO₂eq för Scope 2-utsläpp (marknadsbaserade) och 239 tCO₂eq för Scope 3.3-utsläpp. 
Ett fel upptäcktes i den publicerade uppdelningen av elförbrukningen i förnybara och icke-
förnybara källor för räkenskapsåret 24/25 för vissa enheter. Felet har korrigerats och 
jämförelsesiffrorna för Scope 1 och 2 har justerats i enlighet med detta. Dessutom justerades den 
marknadsbaserade utsläppsfaktorn som tillämpades på elförbrukningen i Storbritannien för att 
återspegla att elen genererades med hjälp av en dieseldriven generator från tredje part. Dessa fel 
har korrigerats och jämförelsetalen för Scope 1 och Scope 2 har räknats om i enlighet därmed. 
Därutöver har andra mindre fel identifierats och korrigerats. De övriga justeringar ansågs inte vara 
väsentliga, eftersom deras inverkan låg under koncernens definierade tröskelvärde på 5 % för de 
relevanta nyckeltalen.
ASMODEE  ÅRS- OCH     42
HÅLLBARHETSREDOVISNING 
25/26
Asmodee i korthet
VD-intervju
Verksamhet
Hållbarhetsförklaring
» Allmän information
» Miljö
» Samhällsansvar
» Bolagsstyrning
» Bilaga
» Granskningsberättelsen 
» för hållbarhet
Aktien
Bolagsstyrning
Finansiell information
Alternativa nyckeltal
Övrig information

===== SIDA 43 =====

REDOVISNINGSPRINCIPER
Asmodee rapporterar enligt de gamla reglerna i taxonomiförordningen och inte i enlighet med 
den delegerade akten 2026/73 (”omnibusakten”).
NÄMNARE FÖR CENTRALA RESULTATINDIKATORER
Nämnaren för den centrala resultatindikatorn för omsättning
Nämnaren för den centrala resultatindikatorn för omsättning motsvarar nettoomsättningen, som 
redovisas i den konsoliderade resultaträkningen.
Nämnaren för den centrala resultatindikatorn för kapitalutgifter
I nämnaren för den centrala resultatindikatorn för kapitalutgifter som omfattas av taxonomin 
ingår investeringar i anläggningstillgångar under räkenskapsåret, före avskrivningar eller 
omvärderingar. Det inkluderar tillgångar som redovisas enligt
> IAS 16 - Materiella anläggningstillgångar
> IAS 38 - Immateriella tillgångar
> IFRS 16 - Leasingavtal (nyttjanderättstillgångar).
Vid rörelseförvärv omfattar nämnaren även tillskott av materiella och immateriella tillgångar till 
följd av dessa rörelseförvärv.
IAS 40 och IAS 41 är inte tillämpliga eftersom asmodee inte äger sina anläggningar och inte 
bedriver någon jordbruksverksamhet.
Nämnaren för kapitalutgifter inkluderar därför följande:
> tillskott till materiella anläggningstillgångar, som redovisas i not 12 i de finansiella rapporterna
> tillskott till immateriella tillgångar, som redovisas i not 11 i de finansiella rapporterna
> tillskott till nyttjanderättstillgångar enligt IFRS 16, som redovisas i not 13 i de finansiella 
rapporterna.
Nämnaren för den centrala resultatindikatorn för driftsutgifter
I nämnaren för den centrala resultatindikatorn för driftsutgifter ingår icke aktiverade utgifter för 
underhåll och reparation av materiella tillgångar, korttidsleasing eller hyror och FoU-verksamheter. 
Dessutom har vissa driftsutgifter, som potentiellt faller under kategorin övriga direkta kostnader 
för den dagliga servicen av fastigheter, anläggningar och utrustning som är nödvändig för att 
säkerställa fortsatt och effektiv funktion. Oväsentliga utgifter inom den sistnämnda kategorin kan 
exkluderas från den centrala resultatindikatorn för driftsutgifter.
BEDÖMNING AV VILKA VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
Asmodee granskade sin verksamhet inom flera sektorer för att avgöra vilka verksamheter som 
faller inom de kategorier som omfattas av EU:s taxonomiramverk.
Efter genomförd bedömning konstaterades att ingen ekonomisk verksamhet som omfattas av 
taxonomin genererade omsättning under räkenskapsåret. Täljaren i den centrala resultatindikatorn 
för omsättning är därför noll.
Dessutom har asmodee definierat kapitalutgifter (capex) som omfattas av taxonomin relaterade 
till kategori C-verksamheter, i enlighet med artikel 8 i EU:s delegerade förordning om 
upplysningar enligt taxonomin (2021/2178/EU). Det rör sig om inköp eller enskilda åtgärder som 
stödjer miljömålen genom möjliggörande investeringar inom följande verksamheter:
> CCM 6.5 Transport med motorcyklar, personbilar och lätta nyttofordon
> CCM 7.2 Renovering av befintliga byggnader
> CCM 7.7 Förvärv och ägande av byggnader.
Verksamheterna är relaterade till målet för begränsning av klimatförändringar och omfattas av 
taxonomin enligt kategori C, eftersom de motsvarar investeringar och utgifter som kan bidra till 
förbättrad energieffektivitet, införande av förnybar energi och transporter med låga utsläpp. 
Verksamhet 3.2 Renovering av befintliga byggnader omfattas också av taxonomin inom ramen för 
målet om en cirkulär ekonomi.
För att allokera kapitalutgifter som omfattas av taxonomin kartlades och kopplades relevanta 
redovisningskonton till de tillämpliga verksamheterna som omfattas av taxonomin. Utgifterna 
allokerades endast en gång till relevant komponent i den centrala resultatindikatorn för att undvika 
dubbelräkning. Eftersom väsentliga utgifter relaterade till verksamheter som omfattas av taxonomin 
var aktiverade och inkluderade i täljaren för kapitalutgifter, rapporterades motsvarande täljare för 
driftsutgifter som noll, för att undvika överlappning i rapporteringen av kapital- och driftsutgifter.
BEDÖMNING AV TAXONOMIFÖRENLIGHET
Verksamheten 6.5 Transport med motorcyklar, personbilar och lätta nyttofordon
Företaget har några helt elektriska fordon i sin bilpark, som uppfyller EU-taxonomins kriterier för 
betydande bidrag för verksamhet 6.5 genom att släppa ut 0 g CO₂/km. Koncernen har dock inte kunnat 
styrka att dessa fordon uppfyller kravet att inte orsaka betydande skada samt minimiskyddsåtgärderna.
Verksamhet 7.2 Renovering av befintliga byggnader
Enligt EU:s taxonomi krävs att renoveringar av byggnader leder till en minskning av efterfrågan på 
primärenergi med minst 30 % för att verksamheten ska anses vara taxonomiförenlig. Företaget 
följer inte systematiskt upp energiprestanda efter renovering eller andra nödvändiga kriterier, så 
taxonomiförenlighet kan för närvarande inte bekräftas.
Verksamhet 7.7 Förvärv och ägande av byggnader
EU:s taxonomi kräver att byggnader uppfyller specifika kriterier för energiprestanda för att anses 
vara taxonomiförenliga. Det kunde dock inte styrkas om de kapitalutgifter som omfattas av 
taxonomin och är kopplade till byggnader uppfyller kriterierna för väsentligt bidrag och kravet att 
inte orsaka betydande skada.
Ändringar av hur information utarbetas eller presenteras
Under utarbetandet av taxonomirapporteringen för 25/26 identifierades ett fel i beräkningen av täljaren i 
föregående års centrala resultatindikator för kapitalutgifter relaterad till verksamheten CCM - 7.7. Förvärv 
och ägande av byggnader. I hållbarhetsförklaringen för 24/25 inkluderade täljaren felaktigt tillägg till 
nyttjanderättstillgångar som uppstod från alla kategorier av nya leasingavtal enligt IFRS 16. Efter en 
omprövning av metoden kom koncernen fram till att endast tillskott relaterade till lokaler skulle ha 
inkluderats, eftersom endast dessa tillgångar relaterar till verksamheten 7.7. Till följd av denna korrigering 
har föregående års centrala resultatindikator för kapitalutgifter som omfattas av taxonomin justerats 
från 21,98 % till 15,50 %. Därutöver har presentationen av EU-taxonomiredovisningen anpassats för att 
överensstämma med de mallar som tillhandahålls i den tillämpliga delegerade akten för EU-taxonomin.
ASMODEE  ÅRS- OCH     43
HÅLLBARHETSREDOVISNING 
25/26
EU:S TAXONOMIFÖRORDNING
Asmodee i korthet
VD-intervju
Verksamhet
Hållbarhetsförklaring
» Allmän information
» Miljö
» Samhällsansvar
» Bolagsstyrning
» Bilaga
» Granskningsberättelsen 
» för hållbarhet
Aktien
Bolagsstyrning
Finansiell information
Alternativa nyckeltal
Övrig information

===== SIDA 44 =====

ANDEL SOM OMFATTAS AV ELLER ÄR FÖRENLIG MED 
TAXONOMIN
Omsättning
Budgetår 25/26 25/26 Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka betydande 
skada
Ekonomiska verksamheter
Kod
Omsättning (TEUR)
Andel av 
omsättningen
Begränsning av 
klimatförändringar 
Anpassning till 
klimatförändringar
Vatten
Cirkulär ekonomi
Föroreningar
Biologisk mångfald
Begränsning av 
klimatförändringar
Anpassning till 
klimatförändringar
Vatten
Cirkulär ekonomi
Föroreningar
Biologisk mångfald
Minimi-
skyddsåtgärder
Andel av 
omsättningen som 
omfattas av eller är 
förenlig med 
taxonomin 24/25
Kategori 
möjliggörande 
verksamhet
Kategori 
omställnings-
verksamhet
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
De miljömässigt hållbara 
(taxonomiförenliga) 
verksamheternas omsättning (A.1) 0  —  %  —  %  —  %  —  %  —  %  —  %  —  %  —  %
Varav möjliggörande 0  —  %  —  %  —  %  —  %  —  %  —  %  —  %  —  % E
Varav övergång 0  —  %  —  % T
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
Omsättningen hos de verksamheter 
som omfattas av taxonomin men 
som inte är miljömässigt hållbara (ej 
taxonomiförenliga) (A.2) 0  —  %  —  %  —  %  —  %  —  %  —  %  —  %  —  %
TOTALT (A.1+A.2) 0  —  %  —  %  —  %  —  %  —  %  —  %  —  %  —  %
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Omsättningen hos verksamheter 
som inte omfattas av taxonomin (B) 1 683 562  100  %
Totalt (A+B) 1 683 562  100  %
ASMODEE  ÅRS- OCH     44
HÅLLBARHETSREDOVISNING 
25/26
Asmodee i korthet
VD-intervju
Verksamhet
Hållbarhetsförklaring
» Allmän information
» Miljö
» Samhällsansvar
» Bolagsstyrning
» Bilaga
» Granskningsberättelsen 
» för hållbarhet
Aktien
Bolagsstyrning
Finansiell information
Alternativa nyckeltal
Övrig information

===== SIDA 45 =====

Kapitalutgifter
Budgetår 25/26 25/26 Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka betydande 
skada
Ekonomiska verksamheter
Kod
Kapitalutgifter 
(TEUR)
Andel kapitalutgifter
Begränsning av 
klimatförändringar
Anpassning till 
klimatförändringar
Vatten
Cirkulär ekonomi
Föroreningar
Biologisk mångfald
Begränsning av 
klimatförändringar
Anpassning till 
klimatförändringar
Vatten
Cirkulär ekonomi
Föroreningar
Biologisk mångfald
Minimi-
skyddsåtgärder
Andel av 
kapitalutgifterna som 
omfattas av eller är 
förenliga med 
taxonomin 24/25
Kategori 
möjliggörande 
verksamhet
Kategori 
omställnings-
verksamhet
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Kapitalutgifter för de miljömässigt 
hållbara (taxonomiförenliga) 
verksamheterna (A.1) 0  —  %  —  %  —  %  —  %  —  %  —  %  —  %  —  %
Varav möjliggörande 0  —  %  —  %  —  %  —  %  —  %  —  %  —  %  —  % E
Varav övergång 0  —  %  —  % T
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
Renovering av befintliga byggnader
CCM 
-7.2, 
CE - 
3.2 410 1,93 % EL N/EL N/EL EL N/EL N/EL  0,97  %
Förvärv och ägande av byggnader
CCM 
- 7.7 2 219 10,47 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL  7,44  %
Transport med motorcyklar, 
personbilar och lätta nyttofordon
CCM  
- 6.5 672 3,17 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL  7,08  %
Kapitalutgifter för verksamheter 
som omfattas av taxonomin men 
som inte är miljömässigt hållbara (ej 
taxonomiförenliga) (A.2) 3 301 15,58 %  —  %  —  %  —  %  1,93  %  —  %  —  %  15,50  %
TOTALT (A.1+A.2) 3 301 15,58 %  —  %  —  %  —  %  1,93  %  —  %  —  %  15,50  %
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Kapitalutgifterna hos verksamheter 
som inte omfattas av taxonomin (B) 17 890  84,42  %
Totalt (A+B) 21 191  100  %
ASMODEE  ÅRS- OCH     45
HÅLLBARHETSREDOVISNING 
25/26
Andel av kapitalutgifter/totala 
kapitalutgifter
Taxonomiförenlighet 
per mål
Mål som omfattas av 
taxonomin  
CCM  —  %  15,58  %
CCA  —  %  —  %
WTR  —  %  —  %
CE  —  %  1,93  %
PPC  —  %  —  %
BIO  —  %  —  %
Asmodee i korthet
VD-intervju
Verksamhet
Hållbarhetsförklaring
» Allmän information
» Miljö
» Samhällsansvar
» Bolagsstyrning
» Bilaga
» Granskningsberättelsen 
» för hållbarhet
Aktien
Bolagsstyrning
Finansiell information
Alternativa nyckeltal
Övrig information

===== SIDA 46 =====

Centrala resultatindikatorer för driftsutgifter
Budgetår 25/26 25/26 Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka betydande 
skada
Ekonomiska verksamheter
Kod
Driftsutgifter (TEUR)
Andel av 
driftsutgifter
Begränsning av 
klimatförändringar
Anpassning till 
klimatförändringar
Vatten
Cirkulär ekonomi
Föroreningar
Biologisk mångfald
Begränsning av 
klimatförändringar
Anpassning till 
klimatförändringar
Vatten
Cirkulär ekonomi
Föroreningar
Biologisk mångfald
Minimi-
skyddsåtgärder
Andel av 
driftsutgifterna som 
omfattas av eller är 
förenliga med 
taxonomin 24/25
Kategori 
möjliggörande 
verksamhet
Kategori 
omställnings-
verksamhet
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Driftsutgifter för de miljömässigt 
hållbara (taxonomiförenliga) 
verksamheterna (A.1) 0  —  %  —  %  —  %  —  %  —  %  —  %  —  %  —  %
Varav möjliggörande 0  —  %  —  %  —  %  —  %  —  %  —  %  —  %  —  %
Varav övergång 0  —  %  —  %
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
Renovering av befintliga byggnader
CCM 
-7.2, 
CE - 
3.2 0  —  % EL N/EL N/EL EL N/EL N/EL  —  %
Förvärv och ägande av byggnader
CCM  
- 6.5 0  —  % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL  —  %
Transport med motorcyklar, 
personbilar och lätta nyttofordon
CCM 
- 7.7 0  —  % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL  —  %
Driftsutgifter för verksamheter som 
omfattas av taxonomin men som 
inte är miljömässigt hållbara (ej 
taxonomiförenliga) (A.2) 0  —  %  —  %  —  %  —  %  —  %  —  %  —  %  —  %
TOTALT (A.1+A.2) 0  —  %  —  %  —  %  —  %  —  %  —  %  —  %  —  %
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Driftsutgifter för verksamheter som 
inte omfattas av taxonomin (B) 3 035  100  %
Totalt (A+B) 3 035  100  %
ASMODEE  ÅRS- OCH     46
HÅLLBARHETSREDOVISNING 
25/26
Asmodee i korthet
VD-intervju
Verksamhet
Hållbarhetsförklaring
» Allmän information
» Miljö
» Samhällsansvar
» Bolagsstyrning
» Bilaga
» Granskningsberättelsen 
» för hållbarhet
Aktien
Bolagsstyrning
Finansiell information
Alternativa nyckeltal
Övrig information

===== SIDA 47 =====

KÄRNENERGI- OCH FOSSILGASRELATERADE VERKSAMHETER
Kärnenergirelaterade verksamheter
1
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa 
elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln. Nej
2
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av el eller 
processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, 
med hjälp av bästa tillgängliga teknik. Nej
3
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller 
processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt 
säkerhetsuppgraderingar av dessa. Nej
Fossilgasrelaterade verksamheter
4
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av 
fossila gasformiga bränslen. Nej
5
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion av 
värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej
6
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som producerar 
värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej
ASMODEE  ÅRS- OCH     47
HÅLLBARHETSREDOVISNING 
25/26
Asmodee i korthet
VD-intervju
Verksamhet
Hållbarhetsförklaring
» Allmän information
» Miljö
» Samhällsansvar
» Bolagsstyrning
» Bilaga
» Granskningsberättelsen 
» för hållbarhet
Aktien
Bolagsstyrning
Finansiell information
Alternativa nyckeltal
Övrig information

===== SIDA 48 =====