FULLTEXT DEL 2 AV 4
Årsredovisning 2026
Följande tabell ger en översikt över asmodees väsentliga inverkningar, risker och möjligheter relaterade till miljöföroreningar, enligt den dubbla väsentlighetsbedömningen: IRO ID Typ av IRO Fullständig IRO- formulering Tidshorisont Plats i värdekedjan REGULATORISK RISK RELATERAD TILL ÄMNEN SOM OMFATTAS AV BEGRÄNSNINGAR Risk Regulatorisk risk relaterad till att tröskelvärden för begränsade ämnen överskrids trots intern kontroll Kort sikt Värdekedjan uppströms Koncernen avsiktligt producerar, tillsätter eller använder inte ämnen som inger betänkligheter i sina produkter. Om sådana ämnen påträffas är deras förekomst oavsiktlig och hanteras genom testning och korrigerande åtgärder. Eventuell förekomst av ämnen som inger betänkligheter eller ämnen som inger mycket stora betänkligheter i asmodees produkter är resthalter och ligger under lagstadgade gränsvärden och de allmänna tröskelvärden som medför informationsskyldighet per ämne eller per produkt enligt REACH, i Europa. Med tanke på karaktären hos de produkter som släpps ut på marknaden skulle rapportering av den totala mängden av sådana ämnen inte ge relevant information till intressenterna, eftersom koncernens väsentliga exponering ligger i den regulatoriska risken för överskridna gränsvärden på produktnivå snarare än i de sammanlagda mängderna av ämnen i hela portföljen. E2-1 – POLICYER RELATERADE TILL MILJÖFÖRORENING POLICYNS OMFATTNING OCH HUVUDSAKLIGA DELAR Frågor som rör miljöföroreningar tas upp i uppförandekoden för leverantörer. Den koncernövergripande policyn innehåller krav som är relevanta för förebyggande och kontroll av miljöföroreningar. Några av huvudkraven i policyn är att partner respekterar lokala och internationella miljöbestämmelser och standarder och erhåller alla nödvändiga miljötillstånd, kan belägga effektiv implementering av bland annat säker hantering av farliga kemikalier och eliminering av luft-, vatten- och markföroreningar; och att tillhandahålla tydlig och korrekt information om arbetsmetoder, använda resurser, produktionsanläggningar och egenskaper hos de produkter eller tjänster som levereras. Dessa krav är relevanta för hanteringen av följande risk som identifierades i den dubbla väsentlighetsbedömningen: REGULATORISK RISK RELATERAD TILL ÄMNEN SOM OMFATTAS AV BEGRÄNSNINGAR. Se E1-2 för mer information om uppförandekoden för leverantörer. E2-2 – ÅTGÄRDER OCH RESURSER RELATERADE TILL MILJÖFÖRORENING VIKTIGA VIDTAGNA OCH PLANERADE ÅTGÄRDER Under rapporteringsåret upprätthöll asmodee ett formellt kontrollramverk för att verifiera efterlevnaden av bestämmelser om ämnen som omfattas av begränsningar och som är tillämpliga på spelkomponenter. Viktiga åtgärder som genomförts är bland annat att upprätthålla en kontrollplan som omfattar alla spelkomponenter och att hantera testprogram i oberoende laboratorier genom ackrediterade partner. Där det är relevant genomförs tester i förebyggande syfte av nya eller mer riskfyllda material. När testerna visar på avvikelser vidtas korrigerande åtgärder och avhjälpande åtgärdsplaner i tillverkningsledet, och produkter som inte uppfyller kraven släpps inte ut på marknaden förrän problemen är lösta. Dessutom har asmodee antagit en lista över ämnen som omfattas av begränsningar (Restricted Substances List –RSL), som är anpassad till tillämpliga internationella bestämmelser och innehåller fastställda tröskelvärden. Listan, tillsammans med asmodees Supplier Quality Manual och Responsible Sourcing Manual, utgör det övergripande ramverket för produktefterlevnad, testprotokoll och krav på ansvarsfulla inköp. Som en del av detta ramverk förbereder sig asmodee också för att utöka sina krav på kvalitets- och kemikaliekontroll till att omfatta tredjepartsstudior av spel vars produkter distribueras av koncernen. Den uppdaterade Supplier Quality Manual kommer att förmedlas till tredjepartsstudior. Dessutom planeras utbildningstillfällen och webbseminarier för att stödja implementeringen. ÅTGÄRDERNAS OMFATTNING Ramverket för kvalitets- och kemikaliekontroll omfattar följande: > Verksamhet: Definition av kvalitetsspecifikationer för komponenter i spel som ges ut av asmodee. > Värdekedja: Asmodees värdekedja uppströms. > Geografisk täckning: Global, i enlighet med asmodees internationella leverantörsbas. > Intressentgrupper: Leverantörer som är involverade i produktionen av Spel utgivna av asmodee. Den planerade utvidgningen av ramverket för kvalitets- och kemikaliekontroll kommer att gälla för tredjepartsstudior över hela världen vars spel distribueras av asmodee. TIDSHORISONTER Tidshorisonter för de viktigaste åtgärderna: > Att upprätthålla en formell kontrollplan för ämnen som omfattas av begränsningar: Kort sikt. > Hantering av testprogram i oberoende laboratorier: Kort sikt. > Utarbeta en lista inom asmodee över ämnen som omfattas av begränsningar (RSL) och uppdatera Supplier Quality Manual: Kort till medellång sikt. > Korrigerande och avhjälpande åtgärder relaterade till avvikelser: Kort sikt. > Utvidga av ramverket för kvalitets- och kemikaliekontroll till tredjepartsstudior av spel: Medellång sikt. UTVECKLING MOT TIDIGARE HANDLINGSPLANER Dessa åtgärder är en förlängning av det befintliga kontrollramverket. Per den 31 mars 2026 var 90 % av koncernens direktleverantörer i värdekedjan för Spel utgivna av asmodee certifierade enligt ISO9001 eller kunde visa att de hade ett strukturerat kvalitetsledningssystem, regelbundna interna revisioner och rutiner för ett kontinuerligt förbättringsarbete. ASMODEE ÅRS- OCH 48 HÅLLBARHETSREDOVISNING 25/26 ESRS E2 – MILJÖFÖRORENING Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsförklaring » Allmän information » Miljö » Samhällsansvar » Bolagsstyrning » Bilaga » Granskningsberättelsen » för hållbarhet Aktien Bolagsstyrning Finansiell information Alternativa nyckeltal Övrig information ===== SIDA 49 ===== E2-3 – MÅL RELATERADE TILL MILJÖFÖRORENING BESKRIVNING AV MÅL OCH DERAS KOPPLING TILL POLICYNS SYFTEN Företaget har fastställt ett mätbart, resultatorienterat och tidsbundet mål som syftar till att stärka efterlevnadskontroller uppströms avseende ämnen som omfattas av begränsningar, inklusive ämnen som inger betänkligheter, som de definieras i tillämpliga bestämmelser. > Mål: Bibehålla en nivå där samtliga direktleverantörer som är involverade i produktionen av spel som ges ut av koncernen förbinder sig att respektera asmodees Quality Commitment. > Målnivå: 100 % täckning. > Måttenhet: Procentandel av berörda leverantörer som har undertecknat asmodees Quality Commitment. > Tidshorisont: 26/27. Målet stödjer uppförandekoden för leverantörer genom att formalisera leverantörernas åtaganden att följa gällande kvalitetskrav. OMFATTNING, BASLINJE OCH UTVECKLING > Omfattning: Leverantörer som är involverade i tillverkningen av Spel utgivna av koncernen. > Plats i värdekedjan: Värdekedjan uppströms. > Geografiskt täckning: Alla geografiska områden där sådana leverantörer är verksamma. > Baslinje och basår: Basåret 25/26 hade samtliga leverantörer undertecknat åtagandet. > Utveckling: Utvecklingen mot målet kommer att mätas årligen baserat på dokumenterade underskrifter från leverantörer. METODER Den metod som används bygger på avtalsrelaterade och dokumenterade leverantörsåtaganden i kombination med interna processer för kvalitetskontroll. Målet är frivilligt och inte tvingande genom lagstiftning. Det är inte baserat på några entydiga vetenskapliga rön. Inga intressenter deltog i fastställandet av målet. Det redovisade målet är nytt för rapporteringsperioden. ASMODEE ÅRS- OCH 49 HÅLLBARHETSREDOVISNING 25/26 Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsförklaring » Allmän information » Miljö » Samhällsansvar » Bolagsstyrning » Bilaga » Granskningsberättelsen » för hållbarhet Aktien Bolagsstyrning Finansiell information Alternativa nyckeltal Övrig information ===== SIDA 50 ===== Följande tabell ger en översikt över asmodees väsentliga inverkningar, risker och möjligheter relaterade till biologisk mångfald och ekosystem, enligt den dubbla väsentlighetsbedömningen: IRO ID Typ av IRO Fullständig IRO- formulering Tidshorisont Plats i värdekedjan ANVÄNDNING AV SKOGSBASERADE MATERIAL Potentiell negativ inverkan Användning av skogsbaserade material (papper, kartong) som potentiellt kan bidra till avskogning och förlust av biologisk mångfald Lång sikt Värdekedjan uppströms SKOGSBASERADE MATERIALS SPÅRBARHET Risk Brist på fullständig spårbarhet för skogsbaserade material kan utgöra en efterlevnadsrisk i takt med att regelverken utvecklas och förändras Medellång sikt Värdekedjan uppströms VÄSENTLIGA FRÅGOR OCH DERAS FÖRHÅLLANDE TILL AFFÄRSMODELL OCH STRATEGI Asmodees väsentliga inverkningar och risker relaterade till biologisk mångfald och ekosystem härrör främst från användningen av skogsbaserade material, framför allt papper och kartong som används i spel och förpackningar. Ur ett inverkansperspektiv kan inköp av dessa material bidra till avskogning och förlust av biologisk mångfald om de inte hanteras på ett korrekt sätt. Ur ett riskperspektiv kan begränsad spårbarhet för de skogsbaserade materialens ursprung exponera koncernen för efterlevnadsrisker i samband med nya miljö- och myndighetskrav. Dessa frågor är direkt kopplade till asmodees strategi och affärsmodell som förläggare och distributör av sällskapsspel och hanteras genom inköpsrutiner inom koncernens värdekedja. MÅL OCH UTVECKLING Asmodee har som mål att samtliga direktleverantörer och underleverantörer som är involverade i tillverkningen av asmodeeägda produkter ska vara FSC-certifierade eller ha en annan likvärdig certifiering i slutet av 2025. Målet är inte baserat på några entydiga vetenskapliga rön. POLICYER Asmodee arbetar med leverantörer som samtycker till att följa kraven i företagets uppförandekod för leverantörer. Leverantörerna måste följa nationella och internationella miljöbestämmelser och standarder och inhämta alla nödvändiga miljötillstånd samt kunna visa att man effektivt implementerar miljöåtgärder. Se E1-2 för mer information om uppförandekoden för leverantörer. ÅTGÄRDER OCH RESULTAT Åtgärderna inriktas på att kräva FSC®- eller likvärdig certifiering av leverantörer som är involverade i skogsbaserade material för Spel utgivna av asmodee, vilket har resulterat i en hög nivå av certifieringstäckning. MÅTT Under 25/26 hade samtliga av företagets direktleverantörer och underleverantörer, som köper in skogsbaserade material som används i Spel utgivna av asmodee, FSC®-certifiering eller motsvarande. ASMODEE ÅRS- OCH 50 HÅLLBARHETSREDOVISNING 25/26 ESRS E4 – BIOLOGISK MÅNGFALD OCH EKOSYSTEM Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsförklaring » Allmän information » Miljö » Samhällsansvar » Bolagsstyrning » Bilaga » Granskningsberättelsen » för hållbarhet Aktien Bolagsstyrning Finansiell information Alternativa nyckeltal Övrig information ===== SIDA 51 ===== Följande tabell ger en översikt över asmodees väsentliga inverkningar, risker och möjligheter relaterade till cirkulär ekonomi, enligt den dubbla väsentlighetsbedömningen: IRO ID Typ av IRO Fullständig IRO- formulering Tidshorisont Plats i värdekedjan ANVÄNDNING AV PLASTKOMPONENTER Faktisk negativ inverkan Användning av plastkomponenter i vissa spel som påverkar miljön under hela livscykeln Lång sikt Värdekedjan uppströms och nedströms ÖKADE KRAV FRÅN KONSUMENTERNA PÅ FÖRPACKNINGSSTORL EK OCH MATERIAL Risk Ökade krav från konsumenterna att minska förpackningsstorlek arna och byta till mer miljövänliga format Medellång sikt Uppströms värdekedja och egen verksamhet E5-1 – POLICYER FÖR RESURSANVÄNDNING OCH CIRKULÄR EKONOMI POLICYNS OMFATTNING OCH HUVUDSAKLIGA DELAR Frågor som rör resursanvändning och cirkulär ekonomi tas upp i uppförandekoden för leverantörer. Den koncernövergripande policyn innehåller flera krav som rör cirkulär ekonomi. Bland annat kräver asmodee att partner respekterar lokala och internationella miljöbestämmelser och standarder och erhåller alla nödvändiga miljötillstånd. Det finns också ett krav att partner kan belägga att till exempel korrekt avfallshantering och förbättringar av miljöprestanda under hela livscykeln för produkterna från Asmodee Group AB och koncernens enheter implementeras på ett effektivt sätt, ett krav på att sträva efter hållbar anskaffning av råvaror som minimerar skadorna på miljön; och en skyldighet att tillhandahålla tydlig och korrekt information om arbetsmetoder, använda resurser, produktionsanläggningar och egenskaper hos de produkter eller tjänster som levereras. Det innebär att uppförandekoden för leverantörer ställer krav som rör hållbar anskaffning, men utan att definiera några specifika krav på användning av sekundära material eller att ersätta nya material. Kraven är relevanta för hanteringen av de frågor som rör resursanvändning och cirkulär ekonomi, som identifierats genom den dubbla väsentlighetsbedömningen, och berör särskilt följande IRO:er: > ANVÄNDNING AV PLASTKOMPONENTER > ÖKADE KRAV FRÅN KONSUMENTERNA PÅ FÖRPACKNINGSSTORLEK OCH MATERIAL. Se E1-2 för mer information om uppförandekoden för leverantörer. E5-2: ÅTGÄRDER OCH RESURSER FÖR RESURSANVÄNDNING OCH CIRKULÄR EKONOMI VIKTIGA VIDTAGNA OCH PLANERADE ÅTGÄRDER Asmodees åtgärder relaterade till resursanvändning och cirkulär ekonomi avser främst resursanvändning i utgivna spel och beskrivs nedan. Genomförda eller pågående åtgärder > Krympfilm på utgivna spel avskaffas successivt och ersätts med alternativa förseglingslösningar, t.ex. klistermärken för askar och pappersband runt spelkort. > Plasttråg byts ut successivt mot pappalternativ där det är tekniskt möjligt. Dessa åtgärder förväntas minska användningen av ny plast i spelkomponenter och förpackningar samt minska mängden engångsplast i avfallet. Planerade åtgärder > Spelförpackningar omdesignas successivt för att använda mindre och lättare format och minska det tomma utrymmet i askarna. Åtgärden förväntas minska mängden råmaterial som används per enhet. > Undersöka möjligheterna att förlänga livslängden på asmodees produkter genom program för utbyte av delar och återköp. ÅTGÄRDERNAS OMFATTNING Åtgärderna omfattar följande: > Verksamhet: Speldesign och produktlivscykelhantering av Spel utgivna av asmodee. > Värdekedja: Asmodees egna verksamheter och den uppströms liggande värdekedjan, inklusive inköps- och tillverkningsaktiviteter för Spel utgivna av asmodee, samt den nedströms liggande värdekedjan i relation till planerade initiativ för förlängning av produktlivscykeln för Spel utgivna av asmodee. > Geografisk täckning: Global, i enlighet med asmodees internationella leverantörsbas. > Intressentgrupper: Leverantörer som är involverade i produktionen av Spel utgivna av asmodee, samt kunder och potentiella partners för planerade initiativ för förlängning av produktlivscykeln för Spel utgivna av asmodee. TIDSHORISONTER Tidshorisonter för de viktigaste åtgärderna: > Krympfilm på utgivna spel avskaffas successivt och ersätts med alternativa förseglingslösningar, t.ex. klistermärken för askar och pappersband runt spelkort:: kort till medellång sikt. > Plasttråg byts ut successivt mot pappalternativ där det är tekniskt möjligt: kort till medellång sikt. > Spelförpackningar omdesignas successivt för att använda mindre och lättare format och minska det tomma utrymmet i askarna: medellång till lång sikt. > Undersöka möjligheterna att öka livslängden på asmodees produkter genom program för utbyte av delar och återköp: kort till medellång sikt. ASMODEE ÅRS- OCH 51 HÅLLBARHETSREDOVISNING 25/26 ESRS E5 – CIRKULÄR EKONOMI Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsförklaring » Allmän information » Miljö » Samhällsansvar » Bolagsstyrning » Bilaga » Granskningsberättelsen » för hållbarhet Aktien Bolagsstyrning Finansiell information Alternativa nyckeltal Övrig information ===== SIDA 52 ===== UTVECKLING MOT TIDIGARE HANDLINGSPLANER Koncernen hade tidigare genomfört ett antal åtgärder som främst varit inriktade på att minska användningen av plast och förbättra materialeffektiviteten i Spel utgivna av asmodee. Framsteg uppnåddes framför allt genom utrullningen av alternativa förseglingslösningar för en stor andel av de utgivna titlarna, samt genom att gradvis minska eller ta bort vissa plastkomponenter i utvalda produkter. TILLDELADE RESURSER Ur ett finansiellt planeringsperspektiv är dessa åtgärder införlivade i koncernens ordinarie budgetprocesser. Även om vissa initiativ, till exempel utbyte av material, medför särskilda kostnader. Dessa förväntas delvis kompenseras av effektivitetsvinster eller kostnadsbesparingar som genereras genom andra åtgärder, till exempel optimering av spelaskarnas format, inom befintliga verksamhets- och investeringsramar. E5-3 – MÅL FÖR RESURSANVÄNDNING OCH CIRKULÄR EKONOMI Asmodee har inte fastställt mätbara, resultatorienterade mål relaterade till resursanvändning och cirkulär ekonomi per balansdagen. Koncernen strategi för resursanvändning håller för närvarande på att struktureras, särskilt vad gäller förpackningar och materialval för utgivna brädspel. Vissa interna åtgärder har tagits fram och genomförts. De beskrivs i E5-2. Hur ändamålsenliga åtgärderna är övervakas genom operativa produktutvecklingsprocesser, till exempel spårning av utvalda förpacknings- och materialegenskaper i nya produktlanseringar. Det kan handla om borttagande av krympplast och övergång från plast- till pappersbaserade tråg. Genom att övervaka dessa processer kan företaget bedöma om portföljutvecklingen fortskrider i linje med den avsedda färdriktningen. Ingen definierad ambitionsnivå eller baslinje har fastställts i detta skede. E5-4 – RESURSINFLÖDEN Asmodees resursinflöden består huvudsakligen av färdiga Brädspel och Samlarkortspel, inklusive spelkomponenter och förpackningsmaterial, som köps in från tredjepartsleverantörer. Produkterna och deras förpackningar innehåller främst material som papper, kartong, plast och, i mindre utsträckning, trä- och metallkomponenter, beroende på typ av spel och tillbehör. Den totala vikten för produkterna och de tekniska och biologiska material som använts under rapporteringsperioden uppskattas till 82 868 ton. Uppskattning baseras främst på tillgängliga materialförteckningar för utgivna spel och kompletteras med antaganden för produkter där detaljerade uppgifter saknas. Enligt uppskattningar kommer 65 % av det biologiska material som används för att tillverka Spel utgivna av asmodee (inklusive förpackningar) från hållbara källor. Kaskadprincipen tillämpas inte formellt eller ingår i bedömningen. För detta nyckeltal används hållbarhetscertifiering (FSC® eller motsvarande) som enda kriterium för att identifiera hållbart anskaffat biologiskt material. Den rapporterade procentsatsen beräknas på viktbasis och är inte direkt jämförbar med den leverantörscertifieringstäckning som rapporteras i E4. Per 25/26 innehar 100 % av nivå 1- och nivå 2-leverantörerna som är involverade i inköp av skogsbaserade material för Spel utgivna av asmodee FSC®-certifiering eller likvärdig certifiering, och alla utgivna spel bär ett FSC®-anspråk eller likvärdigt. Certifieringen kan dock gälla antingen alla skogsbaserade komponenter i produkten eller endast specifika komponenter som uttryckligen identifierats av leverantören och anges i det certifieringsanspråk som visas på spelet. Följaktligen innebär inte förekomsten av ett FSC®-anspråk på ett spel nödvändigtvis att 100 % av de skogsbaserade material som ingår i spelet i sig är certifierade. Därutöver är detaljerad information om vikten av certifierade material inte tillgänglig via centraliserade informationssystem för utgivna tillbehör. Även om koncernens krav på hållbar inköpsverksamhet även gäller utgivna tillbehör tillämpas ett konservativt antagande om 0 % hållbart inköpta biologiska material. Detta antagande kan leda till en underskattning av andelen hållbart inköpta biologiska material som används i produkter utgivna av asmodee. För distribuerade spel tillämpas ett försiktigt antagande om 0 % eftersom det inte finns några centraliserade materialförteckningar. Baserat på detta tillvägagångssätt står biologiska material som har hållbart ursprung för omkring 17 % av den totala vikten av de biologiska material som använts under rapporteringsperioden. Sekundära återanvända eller återvunna komponenter, sekundära mellanprodukter och sekundära material står för cirka 38 % av den totala vikten av de material som används i asmodees utgivna spel. För distribuerade spel tillämpas ett konservativt antagande om 0 % eftersom det inte finns några centraliserade materialförteckningar. Baserat på detta tillvägagångssätt utgör sekundära material cirka 10 % av den totala vikten av produkter och använt material under rapporteringsperioden. Det motsvarar 8 618 ton i absoluta tal. VÄSENTLIGA REDOVISNINGSPRINCIPER Måtten har inte verifierats eller validerats externt av en oberoende tredje part, förutom den revisor som granskar hållbarhetsförklaringen. Mått som är föremål för mätosäkerhet Följande kvantitativa mått, som redovisas i ESRS E5-4, är föremål för osäkerhet i uppskattningen: > den sammanlagda totalvikten för produkter samt tekniska och biologiska material som har använts under rapporteringsperioden > procentandel av det biologiskt material som används för att tillverka företagets produkter och tjänster (inklusive förpackningar) som är hållbart anskaffat > sekundära återanvända eller återvunna komponenter, sekundära mellanprodukter och sekundära material som används för att tillverka företagets produkter. Källor till mätosäkerhet För distribuerade spel och en del av de spel som ges ut av asmodee finns ingen centraliserad information om materialförteckningar. Sammansättningen av dessa produkter mäts därför med hjälp av extrapoleringar och uppskattningar. För Spel utgivna av asmodee finns det uppgifter från centralt tillgängliga materialförteckningar för omkring 51 % av de publicerade sålda enheterna under rapporteringsperioden, medan uppgifter för resterande 49 % uppskattas med hjälp av extrapoleringsmetoder. Därför anses graden av noggrannhet i dessa uppskattningar vara begränsad. ASMODEE ÅRS- OCH 52 HÅLLBARHETSREDOVISNING 25/26 Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsförklaring » Allmän information » Miljö » Samhällsansvar » Bolagsstyrning » Bilaga » Granskningsberättelsen » för hållbarhet Aktien Bolagsstyrning Finansiell information Alternativa nyckeltal Övrig information ===== SIDA 53 ===== Antaganden, uppskattningar och bedömningar Följande viktiga antaganden och bedömningar tillämpas vid uppskattningen av materialrelaterade mått: > För produkter som saknar detaljerade materialförteckningar uppskattas produkternas och materialens totala vikt med hjälp av genomsnittliga materialprofiler som härletts från tillgänglig data. Vid uppskattningen antas att materialsammansättningen för dessa produkter inte skiljer sig väsentligt från den för produkter med tillgänglig data. > I avsaknad av centralt tillgänglig certifieringsdata för en del av de spel som ges ut av asmodee, uppskattas andelen biologiska material som har hållbart ursprung baserat på tillgänglig data från andra spel som ges ut av asmodee, per produktfamilj. Det förutsätter att produkter för vilka data finns tillgänglig är representativa för den totala portföljen av Spel utgivna av asmodee. I avsaknad av centralt tillgängliga certifieringsdata för distribuerade spel antas däremot att inget biologiskt material har ett hållbart ursprung. > I avsaknad av centralt tillgänglig data om återvunnet material för en del av de spel som ges ut av asmodee, uppskattas andelen återvunnet eller sekundärt material baserat på tillgänglig data från andra spel som ges ut av asmodee, per produktfamilj. Det förutsätter att produkter för vilka data finns tillgängliga är representativa för den totala portföljen av Spel utgivna av asmodee. I avsaknad av centralt tillgänglig data för distribuerade spel antas däremot att inget återvunnet eller sekundärt material har använts. Dessa antaganden om distribuerade spel återspeglar ett försiktigt förhållningssätt som syftar till att undvika överskattningar när uppgifterna är ofullständiga. Koncernen utvidgar successivt mängden produkter som omfattas av materialförteckningar i sina interna system för att få mer exakta uppgifter. Användning av information från tredje part Materialens vikt samt information om återvunnet material och hållbarhetscertifieringar kommer från materialförteckningar som baseras på leverantörernas deklarationer. E5-5 – RESURSUTFLÖDEN Asmodees kärnprodukter består främst av Brädspel och Samlarkortspel. Dessa produkter tillverkas huvudsakligen av pappersbaserade material (kartong, papper), plastkomponenter och mindre kvantiteter av trä eller metall, beroende på spel. De sällskapsspel som asmodee marknadsför är avsedda att användas vid upprepade tillfällen under längre perioder. Koncernen har dock för närvarande inga formaliserade principer för cirkulär design i sin produktportfölj. PRODUKTERNAS FÖRVÄNTADE HÅLLBARHET Det är inte branschpraxis att förlita sig på formella hållbarhetsmått eller standardiserade riktmärken för hållbarhet för brädspel, och det saknas för närvarande erkända branschgemensamma genomsnittliga nyckeltal för hållbarhet. Följaktligen kan ingen jämförelse med ett branschgenomsnitt göras. Som ett led i arbetet med att samla in konsumentrelaterad data har koncernen börjat mäta hur många gånger vissa utvalda titlar spelas. De observerade resultaten varierade mellan omkring 13,8 och 22 spelomgångar per spel, beroende på titel och geografiskt område. Även om sådana uppgifter ger en indikation på hur mycket produkterna används över tid, baseras de endast på egna observationer och utgör inte ett standardiserat hållbarhetsmått eller ett branschriktmärke. PRODUKTERNAS REPARERBARHET Det finns inga etablerade och erkända system för att bedöma reparerbarhet för sällskapsspel. Asmodee redovisar därför inte några uppgifter om reparerbarhet för sina produkter. För att öka livslängden för utgivna spel erbjuds konsumenterna kostnadsfritt utbyte av delar i några av de länder där företaget är verksamt. ÅTERVINNINGSBART MATERIAL I PRODUKTER OCH FÖRPACKNINGAR Återvinningsbart material står för cirka 75 % av den totala vikten för de material som används i Spel utgivna av asmodee (inklusive förpackningar). För distribuerade spel tillämpas ett försiktigt antagande om 0 % eftersom det inte finns några centraliserade materialförteckningar. Baserat på detta tillvägagångssätt utgör återvinningsbara material cirka 20 % av den totala vikten av produkter och använt material under rapporteringsperioden. VÄSENTLIGA REDOVISNINGSPRINCIPER Måtten har inte verifierats eller validerats externt av en oberoende tredje part, förutom den revisor som granskar hållbarhetsförklaringen. Mått som är föremål för mätosäkerhet Andelen återvinningsbart material beräknas med hjälp av en kombination av direkt uppmätt data och uppskattningar. Källor till mätosäkerhet För distribuerade spel och en del av de spel som ges ut av asmodee finns ingen centraliserad information om materialförteckningar. Sammansättningen av dessa produkter mäts därför med hjälp av extrapoleringar och uppskattningar. För Spel utgivna av asmodee finns det uppgifter från centralt tillgängliga materialförteckningar för omkring 51 % av de publicerade sålda enheterna under rapporteringsperioden, medan uppgifter för resterande 49 % uppskattas med hjälp av extrapoleringsmetoder. Därför anses graden av noggrannhet i dessa uppskattningar vara begränsad. Antaganden, uppskattningar och bedömningar I avsaknad av centralt tillgänglig data om återvinningsbart material för en del av de spel som ges ut av asmodee, uppskattas andelen återvinningsbart material baserat på tillgänglig data från andra spel som ges ut av asmodee, per produktfamilj. Det förutsätter att produkter för vilka data finns tillgänglig är representativa för den totala portföljen av Spel utgivna av asmodee. I avsaknad av centralt tillgänglig data om återvinningsbart material för distribuerade spel görs antagandet att inget återvinningsbart material har använts. Antagandet återspeglar ett försiktigt förhållningssätt som syftar till att undvika överskattningar när uppgifterna är ofullständiga. Koncernen utvidgar successivt mängden produkter som omfattas av materialförteckningar i sina interna system för att få mer exakta uppgifter. Användning av information från tredje part Information om återvinningsbart material hämtas från materialförteckningar, som baseras på leverantörernas deklarationer. ASMODEE ÅRS- OCH 53 HÅLLBARHETSREDOVISNING 25/26 Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsförklaring » Allmän information » Miljö » Samhällsansvar » Bolagsstyrning » Bilaga » Granskningsberättelsen » för hållbarhet Aktien Bolagsstyrning Finansiell information Alternativa nyckeltal Övrig information ===== SIDA 54 ===== Följande tabell ger en översikt över asmodees väsentliga inverkningar, risker och möjligheter relaterade till den egna arbetskraften, enligt den dubbla väsentlighetsbedömningen: IRO ID Typ av IRO Fullständig IRO-formulering Tidshorisont Plats i värdekedjan ARBETSMILJÖ Potentiell negativ inverkan Yrkesrelaterade risker kopplade till fysiska arbetsuppgifter inom logistik eller frekventa resor i säljbefattningar Kort sikt Den egna verksamheten RISK FÖR BRISTANDE EFTERLEVNAD AV ARBETSRÄTTSLIGA BESTÄMMELSER Risk Juridisk risk eller ryktesrisk relaterad till potentiell bristande efterlevnad av arbetsrättsliga bestämmelser Kort sikt Den egna verksamheten POTENTIELLA MÅNGFALDSBRISTER Potentiell negativ inverkan Potentiell obalans mellan lagstadgade krav på mångfald i arbetslivet och faktisk praxis Kort sikt Den egna verksamheten MÅNGFALD, JÄMLIKHET OCH INKLUDERING SOM MÖJLIGGÖRARE Möjlighet Främja mångfald, jämlikhet och inkludering för att driva innovation, attrahera kvalificerade medarbetare och stärka arbetsgivarvarumärkets värde Medellång sikt Den egna verksamheten RISK ATT FÖRLORA KVALIFICERADE MEDARBETARE Risk Risk att förlora kvalificerade medarbetare i avsaknad av tydliga vägar för professionell utveckling Kort sikt Den egna verksamheten PROGRAM FÖR KARRIÄR- OCH KOMPETENS- UTVECKLING Möjlighet Implementering av utbildningsprogram för anställda och successionsplanering för att stärka den interna kompetensen och behålla medarbetare Kort sikt Den egna verksamheten SBM-3 - VÄSENTLIGA INVERKNINGAR, RISKER OCH MÖJLIGHETER RELATERADE TILL DEN EGNA ARBETSKRAFTEN Väsentliga inverkningar på asmodees egen arbetskraft härrör från och är kopplade till företagets strategi och affärsmodell, som kombinerar distribution och kreativ verksamhet i flera olika länder. Inverkningarna uppstår inom koncernens egen verksamhet. ARBETSMILJÖ kan påverka både anställda och icke-anställda arbetstagare i asmodees egen arbetskraft negativt (inklusive egenföretagare och personer som tillhandahålls av tredjepartsföretag som huvudsakligen bedriver bemanningsverksamhet), om de har liknande roller och därför utsätts för samma arbetsrelaterade risker. Det rör särskilt de som har fysiska arbetsuppgifter inom logistik eller säljbefattningar med många resor. POTENTIELLA MÅNGFALDSBRISTER påverkar däremot enbart anställda och kan särskilt beröra personalgrupper som omfattas av tillämpliga mångfaldsrelaterade lagkrav i de jurisdiktioner där koncernen bedriver verksamhet. Identifieringen av arbetstagarkategorier som potentiellt löper högre risk för skada utfördes som en del av den dubbla väsentlighetsbedömningsprocessen, baserat på kvalitativ fackmässig bedömning. De identifierade väsentliga negativa inverkningarna är varken relaterade till enskilda fall eller anses vara utbredda eller systematiska i de miljöer där koncernen bedriver verksamhet. De har inte lett till någon väsentlig anpassning av koncernens strategi eller affärsmodell under rapporteringsperioden, även om de påverkar utformningen och implementeringen av HR-policyer och -rutiner. De väsentliga risker och möjligheter som identifierats i förhållande till asmodees egen arbetskraft härrör från koncernens inverkningar och beroenden kopplat till arbetskraften. De är relaterade till koncernens strategi, som är beroende av företagets förmåga att attrahera, behålla och hantera kvalificerade medarbetare i flera olika geografiska områden. Baserat på den dubbla väsentlighetsbedömningen har asmodee inte identifierat någon verksamhet, relaterad till den egna arbetskraften, som innebär en betydande risk för tvångsarbete eller barnarbete, och inte heller några länder eller geografiska områden där sådana risker kan anses vara väsentliga. Asmodee har inte identifierat några väsentliga inverkningar på den egna arbetskraften som kan uppstå till följd av omställningsplaner för att minska negativ miljöpåverkan. Alla personer i asmodees egen arbetskraft som kan påverkas väsentligt av dessa risker och möjligheter ingår i de upplysningar som redovisas, om inte annat anges. ASMODEE ÅRS- OCH 54 HÅLLBARHETSREDOVISNING 25/26 ESRS S1 – DEN EGNA ARBETSKRAFTEN Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsförklaring » Allmän information » Miljö » Samhällsansvar » Bolagsstyrning » Bilaga » Granskningsberättelsen » för hållbarhet Aktien Bolagsstyrning Finansiell information Alternativa nyckeltal Övrig information ===== SIDA 55 ===== S1-1 – POLICYER FÖR DEN EGNA ARBETSKRAFTEN HR-POLICY Policyns omfattning och huvudsakliga delar Asmodee har antagit en HR-policy som beskriver koncernens strategi i frågor som rör den egna arbetskraften. HR-policyn fastställer minimistandarder för koncernen som ska kompletteras med lokala dokument som är anpassade till nationella bestämmelser och praxis. Den gäller för Asmodee Group AB och alla företagets enheter och omfattar alla anställda inom koncernen. HR- policyn omfattar inte icke-anställda arbetstagare i arbetskraften. HR-policyn behandlar företagets medarbetarrelaterade väsentliga IRO:er på flera centrala områden, till exempel rekrytering och urval, lärande och kompetensutveckling, krav i anställningsavtal och välbefinnande på arbetsplatsen. Genom att behandla dessa områden fastställer policyn förväntningar avseende lika möjligheter, mångfald och inkludering samt rättvis och respektfull behandling. Genom policyn åtar sig företaget också att främja trygghet och välbefinnande på arbetsplatsen, både fysiskt och psykiskt. Policyn tar hänsyn till medarbetarnas intressen genom sina uttalade ambitioner avseende arbetstillfredsställelse, personlig utveckling och att skapa en trygg och hållbar arbetsplats, där arbetet känns meningsfullt. HR-policyn finns alltid tillgänglig för alla anställda på koncernens onlineportal för utbildning i efterlevnad. Varje enhet är skyldig att ha en personalhandbok som beskriver kraven i HR-policyn och relevanta lokala HR-rutiner, i enlighet med nationella bestämmelser och praxis. Personalhandböckerna ses över regelbundet för att säkerställa att de överensstämmer med gällande lokala bestämmelser och praxis. Som en del av denna process kan feedback från medarbetare beaktas, till exempel synpunkter som vidarebefordrats via lednings- och HR-kanaler. Policystyrning HR-policyn antogs av styrelsen den 2 september 2024. Koncernens HR Director ansvarar för att säkerställa implementeringen och uppföljningen av policyn i hela koncernen, medan ledningen i varje enhet ansvarar för den lokala implementeringen. Koncernen genomför en intern översyn av sina policyer varje år som övervakas av Risk, Audit and Internal Control-teamet. UPPFÖRANDEKOD Policyns omfattning och huvudsakliga delar Utöver HR-policyn har asmodee antagit en uppförandekod, som gäller för Asmodee Group AB och alla dess enheter och omfattar såväl anställda som icke-anställda arbetstagare i asmodees egen arbetskraft. Uppförandekoden innehåller uttryckliga åtaganden om mänskliga rättigheter och arbetsrätt som är relevanta för den egna arbetskraften. I uppförandekoden beskrivs asmodees åtagande att följa internationellt erkända ramverk, till exempel den internationella stadgan om mänskliga rättigheter, de tio principerna i FN:s Global Compact, OECD:s riktlinjer för multinationella företag samt Internationella arbetsorganisationens (ILO) arbetsrättsliga och sociala konventioner. Uppförandekoden tar uttryckligen upp tvångsarbete och barnarbete. Den innehåller däremot inte någon specifik, fristående hänvisning till människohandel. I uppförandekoden beskrivs åtaganden som rör arbetsmiljön, inklusive förebyggande av olyckor. I koden fastslås att asmodee vill erbjuda en hälsosam och säker arbetsmiljö och att säkerhet och hälsa på arbetsplatsen är en integrerad del av verksamhetsprocesserna. Medarbetarna är skyldiga att främja en god arbetsmiljö och följa tillämpliga arbetsmiljöföreskrifter, medan cheferna ansvarar för att utbilda och stödja medarbetarna i att uppfylla dessa skyldigheter. Uppförandekoden fastställer också åtaganden om likabehandling och icke-diskriminering inom koncernen. Ingen medarbetare, blivande medarbetare eller affärspartner får behandlas orättvist eller missgynnas på grund av etniskt ursprung, ras, hudfärg, kön, religion eller livsåskådning, fysisk förmåga, utseende, ålder, sexuell identitet, funktionshinder eller andra egenskaper som skyddas av tillämplig lag (vilket inkluderar politisk åskådning, nationell härkomst och social bakgrund). Uppförandekoden förbjuder alla former av trakasserier och främjar mångfald, inkludering samt rättvis och respektfull behandling vid rekrytering, befordran, utbildning och utveckling. Uppförandekoden är universell till sin natur och innehåller inga specifika åtaganden om positiv särbehandling eller riktad inkludering för särskilda, extra utsatta, grupper. Uppförandekoden finns alltid tillgänglig på koncernens onlineportal för utbildning i efterlevnad. Uppförandekoden har fastställts på koncernnivå och har inte utformats i direkt samråd med medarbetarna. Policystyrning Uppförandekoden antogs av styrelsen den 2 september 2024. Risk, Audit and Internal Control Director ansvarar för implementeringen. Koncernen genomför en intern översyn av sina policyer varje år som övervakas av Risk, Audit and Internal Control-teamet. Anställda som bryter mot koncernens policyer kan bli föremål för disciplinära åtgärder, inklusive uppsägning, beroende på omständigheterna och i enlighet med tillämplig lag. Anställda och icke- anställda i asmodees egen arbetskraft kan anmäla misstänkta överträdelser av uppförandekoden anonymt genom det koncerngemensamma visselblåsarsystemet som drivs av en oberoende tredje part (WhistleB). Utöver visselblåsarsystemet har asmodee inrättat ett klagomålsförfarande för anställda, som nås via företagets intranät, och där klagomålen kan eskaleras upp till Chief People Officer. De anställda erbjuds därmed ett strukturerat förfarande för att ta upp klagomål som rör arbetsplatsfrågor, till exempel diskriminering, trakasserier, bristande etiskt uppträdande och överträdelser av koncernens policy. Se S1-2 för ytterligare information om kontakter med medarbetare i den egna arbetskraften, och S1-3 för ytterligare information om åtgärder för att kunna åtgärda inverkningar. Tack vare dessa rutiner underlättas identifiering och eskalering av potentiella missförhållanden, inklusive potentiellt diskriminerande beteende. ASMODEE ÅRS- OCH 55 HÅLLBARHETSREDOVISNING 25/26 Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsförklaring » Allmän information » Miljö » Samhällsansvar » Bolagsstyrning » Bilaga » Granskningsberättelsen » för hållbarhet Aktien Bolagsstyrning Finansiell information Alternativa nyckeltal Övrig information ===== SIDA 56 ===== S1-2 – RUTINER FÖR KONTAKTER MED DEN EGNA ARBETSKRAFTEN Som en del av sin strategi för att identifiera och hantera väsentliga inverkningar på den egna arbetskraften har asmodee rutiner för kontakter med de egna medarbetarna för att samlar in synpunkter angående arbetsvillkor, välbefinnande och anställningsförfaranden. Det operativa ansvaret för att se till att synpunkter samlas in och att resultatet granskas ligger hos Chief People Officer and EVP Sustainability. Rutinerna för kontakter omfattar hela arbetskraften och det finns för närvarande inga särskilda rutiner eller processer för att särskilt rikta sig till eller samla in synpunkter från grupper som kan vara extra utsatta för inverkningar eller marginaliserade. Kontakterna med den egna arbetskraften sker främst genom en årlig medarbetarundersökning som genomförs i hela koncernen. De synpunkter som samlas in analyseras och beaktas i utvecklingen och den löpande anpassningen av koncernens HR-strategi, liksom i den dagliga ledningen och verksamheten i hela organisationen. Hur ändamålsenliga rutinerna för kontakter är bedöms främst genom hur regelbundet undersökningen genomförs samt genom analys av svarsfrekvenser och återkommande feedbackmönster över tid. Under 2025 deltog 90 % av alla berörda anställda i koncernen i medarbetarundersökningen. Undersökningen sköts av ett oberoende, utomstående företag som ser till att de individuella svaren förblir konfidentiella. Utöver den årliga undersökningen för asmodee en dialog med medarbetarna genom en strukturerad process för utvecklingssamtal. Utvecklingssamtalen genomförs minst två gånger per år och ger alla medarbetare möjlighet att diskutera sitt arbete, långsiktiga karriärmål och vad de behöver för att utvecklas. S1-3 – KANALER GENOM VILKA DEN EGNA ARBETSKRAFTEN KAN TA UPP PROBLEM Om asmodee har orsakat eller bidragit till negativa inverkningar på enskilda personer inom den egna arbetskraften, fastställs av hjälpande åtgärder utifrån fallets art och svårighetsgrad, i enlighet med företagets egna rutiner och policyer samt tillämpliga rättsliga krav. Effektiviteten hos åtgärdande insatser bedöms genom uppföljningsgranskningar av ärendena, inklusive verifiering av den identifierade frågan har åtgärdats samt beaktande av återkoppling från berörda personer där så är lämpligt. Både anställda och icke-anställda i den egna arbetskraften kan anmäla överträdelser av uppförandekoden eller andra policyer anonymt via ett koncernövergripande visselblåsarsystem som drivs av en tredje part, WhistleB. Anmälningar som kommer in via visselblåsarsystemet registreras, följs upp och hanteras i enlighet med fastställda interna rutiner och tillämpliga rättsliga normer. Om en utredning bekräftar en överträdelse eller ett missförhållande som påverkar de anställda, kan lämpliga korrigerande eller avhjälpande åtgärder tas fram och genomföras. Åtgärderna följer interna policyer och rättsliga krav och anpassas efter omständigheterna och resultaten i varje enskilt fall. Asmodee övervakar hur visselblåsarsystemet fungerar genom att följa upp rapporterade ärenden och deras utfall. Intressenterna är inte involverade i bedömningen av systemets effektivitet. Medarbetarna får information om visselblåsarsystemet och de tillgängliga rapporteringskanalerna främst genom att de tas upp i de relevanta koncernpolicyerna. Genom att medarbetarna måste läsa och formellt intyga att de tagit del av policyerna stärks deras kännedom om systemet som en trygg och konfidentiell väg för att anmäla problem. Utöver visselblåsarsystemet har asmodee inrättat ett klagomålsförfarande för anställda, som nås via företagets intranät, och där klagomålen kan eskaleras upp till Chief People Officer. De anställda erbjuds därmed ett strukturerat förfarande för att ta upp klagomål som rör arbetsplatsfrågor, till exempel diskriminering, trakasserier, bristande etiskt uppträdande och brott mot koncernens policy. Avsikten är att lösa problem rättvist och snabbt samtidigt som sekretess och trygghet upprätthålls för alla inblandade parter. Denna kanal är öppen för alla anställda i Asmodee Group. Klagomålsförfarandet ses över årligen eller vid behov för att säkerställa effektivitet och efterlevnad av lagar och bestämmelser. Ingen formell bedömning av medarbetarnas förtroende för dessa processer och rutiner görs för närvarande på koncernnivå. Som beskrivs i uppförandekoden och riktlinjerna för visselblåsning accepterar Asmodee Group inga repressalier mot en anställd som i god tro anmäler en överträdelse eller deltar i en utredning. S1-4 – ÅTGÄRDER OCH RESURSER RELATERADE TILL DEN EGNA ARBETSKRAFTEN VIKTIGA VIDTAGNA OCH PLANERADE ÅTGÄRDER Koncernen har implementerat och fortsätter att utveckla en rad åtgärder som syftar till att hantera de väsentliga inverkningar, risker och möjligheter som identifierats i förhållande till den egna arbetskraften. Under rapporteringsperioden har bland annat följande viktiga åtgärder vidtagits: > Uppdatering av medarbetarundersökningen. Åtgärden förväntas resultera i att rutinerna för feedback från medarbetarna ska förbättras. > Utrullning av årliga utvecklingssamtal som en koncernövergripande process. Åtgärden förväntas stödja medarbetarutveckling och prestationsstyrning, att kvalificerade medarbetare stannar och att bidra till medarbetarnas engagemang. > Lokala ledarskapsträffar med fokus på utbildning och ledarutveckling. Åtgärden förväntas stärka ledningskapaciteten och samordningen mellan enheterna. > Utvärdera 10 tvärfunktionella ledare och definiera relevanta karriärutvecklingsplaner, inklusive avsatta resurser. Åtgärden förväntas stödja successionsplanering och talangutveckling. Pågående åtgärder från tidigare år: > Tillgång till konfidentiella stödresurser för psykiskt välbefinnande i flera länder, vilket bidrar till välbefinnande på arbetsplatsen och förebyggande av arbetsrelaterade och psykosociala risker. > Medlemskap i Women in Toys, som erbjuds kostnadsfritt till alla medarbetare och stödjer företagets mål om att främja jämställdhet. Dessutom planeras följande åtgärder: > Inrättande av en global säkerhetskommitté på koncernnivå. Åtgärden förväntas bidra till att definiera koncernövergripande standarder för lokal säkerhetsöversyn. ASMODEE ÅRS- OCH 56 HÅLLBARHETSREDOVISNING 25/26 Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsförklaring » Allmän information » Miljö » Samhällsansvar » Bolagsstyrning » Bilaga » Granskningsberättelsen » för hållbarhet Aktien Bolagsstyrning Finansiell information Alternativa nyckeltal Övrig information ===== SIDA 57 ===== > Förstärkning av successionsplaneringsprocessen inom företaget. Åtgärden förväntas ge en effektivare, strukturerad successionsplan inom alla avdelningar och i alla verksamhetsländer, få en bättre överblick över medarbetarnas kompetens och behålla kvalificerade medarbetare. Sammantaget förväntas alla ovanstående åtgärder bidra till att hantera asmodees inverkningar (ARBETSMILJÖ, POTENTIELLA MÅNGFALDSBRISTER), risker (RISK FÖR BRISTANDE EFTERLEVNAD AV ARBETSRÄTTSLIGA BESTÄMMELSER, RISK ATT FÖRLORA KVALIFICERADE MEDARBETARE) och möjligheter (MÅNGFALD, JÄMLIKHET OCH INKLUDERING SOM MÖJLIGGÖRARE, PROGRAM FÖR KARRIÄR- OCH KOMPETENSUTVECKLING) relaterade till den egna arbetskraften. Inrättandet av en säkerhetskommitté förväntas bidra till att minska risken för potentiellt bristande efterlevnad av arbetsrättsliga regler genom att stödja arbetet med att ta fram koncerngemensamma standarder för lokal säkerhetstillsyn. För att ta fram underlag för identifiering och prioritering av arbetskraftsrelaterade åtgärder används bland annat > utvecklingen av tillämpliga arbetsrättsliga bestämmelser i olika länder > resultaten och den kvalitativa feedback som samlats in genom medarbetarundersökningen > intern bedömning av arbetskraftsrelaterade inverkningar, risker och möjligheter. Koncernen vill motverka eller begränsa väsentliga negativa inverkningar på den egna arbetskraften genom att tillämpa policyer och minimistandarder på koncernnivå. Som stöd, för att underlätta identifieringen av potentiellt negativa inverkningar, innehåller medarbetarundersökningen frågor om bland annat upplevd arbetsbelastning, balans mellan arbete och privatliv och välbefinnande på arbetsplatsen. ÅTGÄRDERNAS OMFATTNING Åtgärderna omfattar följande: > Verksamhet: All verksamhet inom koncernen som kräver anställning. > Värdekedja: Asmodees egen verksamhet. > Geografisk täckning: Global, i enlighet med asmodees internationella medarbetarbas. > Intressentgrupper:Den egna arbetskraften. TIDSHORISONTER En global säkerhetskommitté på koncernnivå är på väg att byggas upp med förväntad implementering på kort till medellång sikt. Förstärkning av successionsplaneringsprocessen inom företaget är tänkt att genomföras på medellång sikt. Hur ändamålsenliga de arbetskraftsrelaterade åtgärderna övervakas med hjälp av en uppsättning nyckeltal, till exempel mångfaldsindikatorer och personalomsättning, som följs upp och granskas varje månad av HR-funktionen. Det följs även upp med hjälp av resultaten från medarbetarundersökningen. TILLDELADE RESURSER Åtgärder som rör hanteringen av arbetskraftsrelaterade inverkningar, risker och möjligheter genomförs främst med hjälp av interna HR-resurser. Under rapporteringsperioden anställdes en Global Compensation and Benefits Manager för att stödja hanteringen av personalfrågor på koncernnivå och säkerställa att EU:s direktiv om lönetransparens efterlevs. S1-5 – MÅL RELATERADE TILL DEN EGNA ARBETSKRAFTEN Per balansdagen har koncernen ännu inte formellt antagit några mätbara, tidsbestämda och resultatinriktade mål avseende den egna arbetskraften. I väntan på mer formellt uttalade mål utvärderas åtgärdernas ändamålsenlighet inom dessa områden med hjälp av ett antal nyckeltal, till exempel mångfaldsstatistik och personalomsättning, som följs upp och granskas varje månad av HR-funktionen. Ingen uttalad ambitionsnivå eller baslinje har fastställts i detta skede. ASMODEE ÅRS- OCH 57 HÅLLBARHETSREDOVISNING 25/26 Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsförklaring » Allmän information » Miljö » Samhällsansvar » Bolagsstyrning » Bilaga » Granskningsberättelsen » för hållbarhet Aktien Bolagsstyrning Finansiell information Alternativa nyckeltal Övrig information ===== SIDA 58 ===== S1-6 – UPPGIFTER OM DEN EGNA ARBETSKRAFTEN Uppgifter om antalet anställda per kön och geografi bidrar till att följa upp IRO:erna POTENTIELLA MÅNGFALDSBRISTER och MÅNGFALD, JÄMLIKHET OCH INKLUDERING SOM MÖJLIGGÖRARE. Uppgifter om avtalstyp bidrar till att följa upp IRO:n RISK ATT FÖRLORA KVALIFICERADE MEDARBETARE. Uppgifter om personalomsättning bidrar till att följa upp IRO:erna RISK ATT FÖRLORA KVALIFICERADE MEDARBETARE och PROGRAM FÖR KARRIÄR- OCH KOMPETENSUTVECKLING. Antal anställda per kön Kön Antal anställda (antal personer) Kvinnor 1 058 Män 1 404 Ej specificerat 9 Totalt antal anställda 2 471 Det totala antalet anställda som redovisas ovan avser antalet anställda per den 31 mars 2026. Det mest representativa måttet för anställda som redovisas i de finansiella rapporterna är det genomsnittliga antalet anställda under året, vilket presenteras i not 4.4. Kategorin ”Övriga” är inte tillämplig. Antal anställda per land Land Antal anställda (antal personer) Frankrike 578 USA 446 Tyskland 265 Övriga 1 182 I tabellen ovan visas enskilda länder endast när de representerar mer än 10 % av asmodees totala arbetskraft. Alla andra länder samlas under ”Övriga”. Antal anställda efter avtalstyp Kvinnor Män Ej specificerat Totalt Antal anställda (antal personer) 1 058 1 404 9 2 471 Antal tillsvidareanställda (antal personer) 1 017 1 356 9 2 382 Antal tillfälligt anställda (antal personer) 41 48 0 89 Tillfälliga avtal är begränsade till en bestämd tidsperiod. Asmodee har inga behovsanställda (personer utan garanterat antal arbetstimmar). Kategorin ”Övriga” är inte tillämplig. PERSONALOMSÄTTNING Den totala personalomsättningen för året är 13,1 %. För att beräkna personalomsättningen används det totala antalet anställda som har lämnat företaget (frivilligt eller ofrivilligt) under rapporteringsperioden som täljare och det genomsnittliga antalet anställda under rapporteringsperioden som nämnare. Kvoten multipliceras med 100 och ger personalomsättningen i procent. Medelantalet anställda under rapporteringsperioden beräknas som summan av antalet anställda i början av perioden och antalet anställda i slutet av perioden, dividerat med 2. Totalt 387 anställda slutade under perioden. VÄSENTLIGA REDOVISNINGSPRINCIPER FÖR SAMTLIGA MÅTT I S1-6 OCH S1-9 Alla uppgifter om anställda redovisas i antal personer och anger siffran per den 31 mars under rapporteringsåret. Antal anställda inkluderar anställda och praktikanter, men inte lärlingar. En anställd definieras som en person som har ett anställningsförhållande med en enhet inom asmodee enligt nationell lag eller praxis. I uppgifter om kön omfattar kategorin ”Ej specificerat” personer som antingen inte har lämnat information om kön eller som tillhör en annan grupp, utanför den binära könsuppdelningen i män/kvinnor i HR-systemen. Kategorin hanteras på samma sätt i hela koncernen. De personalrelaterade nyckeltal som redovisas är inte föremål för någon hög grad av mätosäkerhet, eftersom de baseras på uppgifter om faktiskt antal anställda per balansdagen. De samlas in via HR-informationssystemet. Den metod som används för personalrelaterade nyckeltal har ändrats jämfört med den som användes i hållbarhetsförklaringen 24/25. Förändringen rör vilka uppgifter som konsolideras: Den juridiska enheten Exploding Kittens ingick inte i de personalrelaterade uppgifterna under föregående period men ingår nu fullt ut i aktuella och framtida personalrelaterade hållbarhetsupplysningar. Jämförelsetalen för rapportperioden 24/25 har inte räknats om, till följd av databegränsningar. Exploding Kittens representerade 53 anställda under föregående period. Jämförelser mellan åren bör därför tolkas med försiktighet till följd av denna förändring i omfattning. Måtten har inte verifierats eller validerats externt av en oberoende tredje part, förutom den revisor som granskar hållbarhetsförklaringen. ASMODEE ÅRS- OCH 58 HÅLLBARHETSREDOVISNING 25/26 Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsförklaring » Allmän information » Miljö » Samhällsansvar » Bolagsstyrning » Bilaga » Granskningsberättelsen » för hållbarhet Aktien Bolagsstyrning Finansiell information Alternativa nyckeltal Övrig information ===== SIDA 59 ===== S1-9 – MÅNGFALDSINDIKATORER Uppgifter om könsfördelningen på ledningsnivå bidrar till att följa upp IRO:erna POTENTIELLA MÅNGFALDSBRISTER och MÅNGFALD, JÄMLIKHET OCH INKLUDERING SOM MÖJLIGGÖRARE. Uppgifter om åldersfördelning bidrar till att följa upp IRO:erna RISK ATT FÖRLORA KVALIFICERADE MEDARBETARE och PROGRAM FÖR KARRIÄR- OCH KOMPETENSUTVECKLING. Könsfördelning bland ledande befattningshavare Till ledande befattningshavare räknas personer i koncernledningen och direkt underställda chefer. Däremot ingår inte chefsassistenter. 25/26 – Antal 25/26 – % 24/25 – Antal 24/25– % Kvinnor 28 38 % 31 45 % Män 44 60 % 37 54 % Ej specificerat 1 1 % 1 1 % Totalt 73 100 % 69 100 % Åldersfördelning Åldersgrupp 25/26 – Antal 25/26 – % 24/25 – Antal 24/25– % Under 30 år 358 14 % 367 16 % 30–50 år 1 798 73 % 1 646 72 % Över 50 år 315 13 % 262 12 % Totalt antal anställda 2 471 100 % 2 275 100 % S1-14 - MÅTT FÖR ARBETSMILJÖ Frekvensen arbetsrelaterade olyckor bidrar till att följa upp IRO:n ARBETSMILJÖ. ANSTÄLLDA SOM OMFATTAS AV ARBETSMILJÖSYSTEM Per den 31 mars 2026 har koncernen implementerat en rad lokala arbetsmiljöåtgärder i alla sina enheter, inklusive formaliserade säkerhetsplaner i flera länder. Men eftersom ramverken skiljer sig åt mellan länderna redovisar koncernen ännu inte andelen anställda som omfattas av ett arbetsmiljösystem enligt ESRS definition. Koncernen håller på att utveckla globala minimistandarder för arbetsmiljö för att skapa ett enhetligt ramverk för alla enheter och därmed kunna mäta hur stor del av arbetskraften som omfattas. Detta nyckeltal förväntas redovisas från och med nästa rapporteringsperiod. ARBETSRELATERADE INCIDENTER Under rapporteringsåret inträffade inga dödsfall till följd av arbetsrelaterade skador eller arbetsrelaterad ohälsa bland asmodees egna anställda. Antalet registrerbara arbetsrelaterade olyckor som involverade anställda under rapporteringsperioden uppgick till 57, vilket motsvarar en olycksfallsfrekvens på 13,2. Registrerbara arbetsrelaterade olyckor definieras som skador som kräver medicinsk behandling utöver första hjälpen eller som leder till frånvaro från arbetet. Olycksfallsfrekvensen beräknas som antalet registrerbara arbetsrelaterade olyckor multiplicerat med 1 000 000 och dividerat med det totala antalet arbetstimmar under rapporteringsåret. VÄSENTLIGA REDOVISNINGSPRINCIPER Uppgifter om andra arbetstagare som arbetar på asmodees anläggningar, inklusive icke-anställda eller arbetstagare i värdekedjan, redovisas inte för rapporteringsperioden, i enlighet med de infasningsbestämmelser som införts i bilaga C av ESRS 1. Mått som är föremål för mätosäkerhet Följande kvantitativa mått, som redovisas i ESRS S1-14, är föremål för osäkerhet i uppskattningen: > antalet registreringsbara arbetsrelaterade olyckor på koncernnivå > frekvensen registreringsbara arbetsrelaterade olyckor på koncernnivå. Dessa mått baseras delvis på extrapolerad data för enheter, som inte omfattas av direkt datainsamling. Dessa mått har inte varit föremål för extern verifiering eller validering av en oberoende tredje part, med undantag för det revisionsföretag som utsetts för bestyrkandet av hållbarhetsförklaringen. Källor till mätosäkerhet För rapporteringsperioden är den direkta datainsamlingen för mått relaterat till S1-14 begränsad till enheter i länder som representerar mer än 4 % av koncernens totala antal anställda.. För rapporteringscykeln 25/26 omfattar detta Frankrike, USA, Tyskland, Storbritannien, Kanada och Kina. Det kan utesluta enheter som sysselsätter färre än 10 personer, anläggningar med färre än 20 personer samt företag som inte är helägda av koncernen. Den direkta datainsamlingen täcker mer än två tredjedelar av koncernens totala antal anställda. För övriga enheter uppskattas både arbetstid och antalet registrerbara arbetsrelaterade olyckor. Arbetstiden uppskattas utifrån lokalt antal anställda, schablonmässiga antaganden om arbetstid samt tillämpliga regler för helgdagar och semesterrätt i respektive land. Antalet registrerbara arbetsrelaterade olyckor uppskattas därefter genom att den olycksfrekvens per arbetad timme som observerats i de sex största rapporteringsländerna appliceras på dessa uppskattade arbetstimmar. Mätosäkerhet kan därmed uppstå om faktisk arbetstid eller faktiska olycksnivåer i mindre enheter avviker från de tillämpade antagandena. Parallellt har koncernen initierat en handlingsplan för att successivt bredda omfattningen av direkt datainsamling genom att sänka tröskeln för antalet anställda till 3 % till 2030. Antaganden, uppskattningar och bedömningar Huvudantagandet är att förhållandet olyckor per arbetstimme som observerats i de sex största rapporterande länderna anses vara representativt för hela koncernen, eftersom dessa länder tillsammans täcker alla de huvudsakliga verksamhetsprofilerna inom koncernen. ASMODEE ÅRS- OCH 59 HÅLLBARHETSREDOVISNING 25/26 Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsförklaring » Allmän information » Miljö » Samhällsansvar » Bolagsstyrning » Bilaga » Granskningsberättelsen » för hållbarhet Aktien Bolagsstyrning Finansiell information Alternativa nyckeltal Övrig information ===== SIDA 60 ===== S1-16 – ERSÄTTNINGSINDIKATORER Ersättningsmåtten bidrar till att följa upp IRO:erna POTENTIELLA MÅNGFALDSBRISTER, RISK FÖR BRISTANDE EFTERLEVNAD AV ARBETSRÄTTSLIGA BESTÄMMELSER och MÅNGFALD, JÄMLIKHET OCH INKLUDERING SOM MÖJLIGGÖRARE. LÖNEKLYFTAN MELLAN KÖNEN Löneklyftan mellan könen definieras som skillnaden i genomsnittlig lönenivå mellan manliga och kvinnliga anställda, uttryckt som en procentandel av de manliga anställdas genomsnittliga lön, och beräknas på grundval av bruttotimlönenivåer under rapporteringsåret. För räkenskapsåret 25/26 uppgick löneklyftan mellan könen till 7,4 %. Löneklyftan på 7,4 % påverkas av ett antal organisatoriska och strukturella faktorer – till exempel rollfördelningen inom funktioner och befattningsnivåer och skillnader i arbetskraftens sammansättning mellan olika geografiska områden – som företaget fortsätter att analysera och få en bättre förståelse för. Att minska klyftan är en uttalad prioritering under mål 4 i asmodees hållbarhetsstrategi, med konkreta åtgärder på väg inom rekrytering, utveckling och lönetransparens. TOTAL ERSÄTTNINGSKVOT Den totala ersättningskvoten definieras som den årliga ersättningen för den högst betalda personen i förhållande till medianvärdet för ersättningen för alla anställda (exklusive den högst betalda personen). För räkenskapsåret 25/26 uppgick den totala ersättningskvoten till 21,8:1. VÄSENTLIGA REDOVISNINGSPRINCIPER Mått som är föremål för mätosäkerhet Följande kvantitativa mått, som redovisas i ESRS S1-16, är föremål för en begränsad mätosäkerhet: > löneklyftan mellan könen > den totala ersättningskvoten. Även om måtten främst baseras på uppgifter om ersättning som hämtats från koncernens HR- informationssystem krävs vissa justeringar och uppskattningar för att säkerställa kompatibilitet med ESRS definitioner. Dessa mått har inte varit föremål för extern verifiering eller validering av en oberoende tredje part, med undantag för det revisionsföretag som utsetts för bestyrkandet av hållbarhetsförklaringen. Källor till mätosäkerhet När det gäller löneklyftan mellan könen kan mätosäkerheten bero på att ersättningen omvandlas till timlöner med hjälp av uppskattade uppgifter om arbetstid på landsnivå. I beräkningen av löneklyftan mellan könen och den totala ersättningskvoten ingår avtalsenlig grundlön, rörlig ersättning och andra typer av ersättningar som bilförmån eller tjänstebilar och reseersättning. Andra potentiella ersättningskomponenter, såsom vinstdelning eller extraordinära bonusar, exkluderas eftersom de inte fångas upp på ett konsekvent sätt i koncernens HR- informationssystem. Detta medför mätosäkerhet för dessa indikatorer, eftersom de exkluderade ersättningskomponenterna inte nödvändigtvis är jämnt fördelade mellan manliga och kvinnliga anställda eller mellan anställda med olika ersättningsnivåer, och därmed kan påverka de redovisade resultaten. Antaganden, uppskattningar och bedömningar För löneklyftan mellan könen och den totala ersättningskvoten är huvudantagandet att de ersättningskomponenter som exkluderats från beräkningen inte väsentligt påverkar den redovisade nivån på löneskillnaderna mellan de anställda. Dessutom säkerställer beräkningen att all ersättning fastställs på ett konsekvent sätt, inklusive och exklusive samma komponenter, för att möjliggöra en meningsfull jämförelse. S1-17 – FALL AV DISKRIMINERING ELLER TRAKASSERIER Antal ersättningsmått bidrar till att följa upp IRO:erna POTENTIELLA MÅNGFALDSBRISTER, RISK FÖR BRISTANDE EFTERLEVNAD AV ARBETSRÄTTSLIGA BESTÄMMELSER och MÅNGFALD, JÄMLIKHET OCH INKLUDERING SOM MÖJLIGGÖRARE. Under rapporteringsåret registrerade koncernen 17 rapporterade fall av diskriminering eller trakasserier. Därutöver har 9 klagomål kopplade till arbetsvillkor eller andra arbetsrelaterade rättigheter lämnats in under rapporteringsperioden via koncernens visselblåsarsystem eller klagomålsförfarande för anställda. Dessa fall och klagomål ledde till 103 tusen euro i böter, påföljder eller kompensation under räkenskapsåret. Dessa belopp har redovisats i koncernens resultaträkning via personalkostnadsrelaterade konton. Därutöver var vissa incidenter eller klagomål förenade med avsättningar som redovisats per den 31 mars 2026. VÄSENTLIGA REDOVISNINGSPRINCIPER Dessa mått har inte varit föremål för extern verifiering eller validering av en oberoende tredje part, med undantag för det revisionsföretag som utsetts för bestyrkandet av hållbarhetsförklaringen. ASMODEE ÅRS- OCH 60 HÅLLBARHETSREDOVISNING 25/26 Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsförklaring » Allmän information » Miljö » Samhällsansvar » Bolagsstyrning » Bilaga » Granskningsberättelsen » för hållbarhet Aktien Bolagsstyrning Finansiell information Alternativa nyckeltal Övrig information ===== SIDA 61 ===== Följande tabell ger en översikt över asmodees väsentliga inverkningar, risker och möjligheter relaterade till arbetstagare i värdekedjan, enligt den dubbla väsentlighetsbedömningen: IRO ID Typ av IRO Fullständig IRO- formulering Tidshorisont Plats i värdekedjan ARBETSFÖRHÅLLANDEN PÅ LEVERANTÖRERNAS ANLÄGGNINGAR Potentiell negativ inverkan Risk för dåliga arbetsförhållanden på leverantörernas anläggningar, särskilt i högriskländer Kort sikt Värdekedjan uppströms RYKTESRISK KOPPLAD TILL LEVERANTÖRERS ARBETSFÖRHÅLLANDEN Risk Ryktesrisk i händelse av offentlig kritik mot leverantörernas arbetsförhållanden Kort sikt Värdekedjan uppströms VÄSENTLIGA FRÅGOR OCH DERAS FÖRHÅLLANDE TILL AFFÄRSMODELL OCH STRATEGI Som förläggare och distributör av sällskapsspel, som förlitar sig på externa leverantörer för tillverkning, innebär asmodees strategi och affärsmodell att färdiga produkter köps in från tredje part. Som en del av den dubbla väsentlighetsbedömningen identifierade asmodee en väsentlig inverkan relaterad till risken för dåliga arbetsförhållanden på leverantörernas anläggningar, samt en väsentlig finansiell risk till följd av skadat anseende om eventuella brister i leverantörernas arbetsförhållanden uppmärksammas offentligt. Dessa frågor hanteras genom krav på leverantörer och övervakningsmekanismer som ingår i koncernens rutiner för hantering av leveranskedjan. MÅL OCH UTVECKLING Asmodee har satt upp följande mål som rör arbetstagare i värdekedjan: > Efterlevnad av uppförandekoden för leverantörer: Bibehålla en nivå där samtliga direktleverantörer i värdekedjan för Spel utgivna av asmodee, har undertecknat uppförandekoden för leverantörer. > Sociala revisioner: Målet är att samtliga direktleverantörer och underleverantörer i värdekedjan för Spel utgivna av asmodee och som finns i riskländer ska genomgå en social revision varje år. POLICYER Asmodee arbetar i överensstämmelse med internationellt erkända standarder för mänskliga rättigheter och arbetstagares rättigheter i sin verksamhet och leveranskedja, och följer flera ramverk till exempel > den allmänna förklaringen om de mänskliga rättigheterna > de tio principerna i FN:s Global Compact > OECD:s riktlinjer för multinationella bolag > ILO:s (den internationella arbetsorganisationen) kärnkonventioner om arbetsrätt. Dessa principer återspeglas i asmodees uppförandekod för leverantörer, som kräver att leverantörerna följer nationella och internationella arbetsrättsliga lagar, visar nolltolerans mot barn- och tvångsarbete och diskriminering, samt erbjuder rättvisa löner och arbetstider, föreningsfrihet, kollektivavtal och en god arbetsmiljö. Se E1-2 för mer information om uppförandekoden för leverantörer. ÅTGÄRDER OCH RESULTAT Viktiga åtgärder: > Krav på leverantörerna: avtalsenlig skyldighet för direktleverantörer att underteckna och följa uppförandekoden för leverantörer. > Sociala revisioner: årliga sociala revisioner för direktleverantörer och underleverantörer i länder med medelhög eller hög risk. Revisionerna baseras på erkända ramverk som ICTI, BSCI, SMETA eller SA8000. Åtgärderna har resulterat i en hög andel leverantörer som omfattas av uppförandekoden för leverantörer och genomförda revisioner hos leverantörer i riskländer. MÅTT Uppförandekoden för leverantörer: Per den 31 mars 2026 hade samtliga direktleverantörer i värdekedjan för Spel utgivna av asmodee undertecknat uppförandekoden för leverantörer. Per den 31 mars 2026 kunde 94 % av de direktleverantörer och underleverantörer i värdekedjan för Spel utgivna av asmodee och som finns i riskländer uppvisa en aktuell social revision och en åtgärdsplan. De övriga arbetar för närvarande med att förnya sina revisioner. ASMODEE ÅRS- OCH 61 HÅLLBARHETSREDOVISNING 25/26 ESRS S2 – ARBETSTAGARE I VÄRDEKEDJAN Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsförklaring » Allmän information » Miljö » Samhällsansvar » Bolagsstyrning » Bilaga » Granskningsberättelsen » för hållbarhet Aktien Bolagsstyrning Finansiell information Alternativa nyckeltal Övrig information ===== SIDA 62 ===== Följande tabell ger en översikt över asmodees väsentliga inverkningar, risker och möjligheter relaterade till berörda samhällen, enligt den dubbla väsentlighetsbedömningen: IRO ID Typ av IRO Fullständig IRO- formulering Tidshorisont Plats i värdekedjan BRÄDSPELENS POSITIVA INVERKAN Faktisk positiv inverkan Använda Brädspel som ett medel för att främja utbildning eller social utveckling i samhället Medellång sikt Värdekedjan nedströms VÄSENTLIGA FRÅGOR OCH DERAS FÖRHÅLLANDE TILL AFFÄRSMODELL OCH STRATEGI Som en del av sin dubbla väsentlighetsbedömning identifierade asmodee en väsentlig inverkan relaterad till användningen av brädspel som ett medel för att stödja utbildning och social utveckling i samhället. Asmodees affärsmodell som förläggare och distributör av sällskapsspel gör det möjligt för koncernen att bidra till lokala pedagogiska och sociala initiativ med hjälp av sällskapsspel. Genom pelaren Spelare i hållbarhetsstrategin stödjer asmodee initiativ där brädspel används i samband med utbildning, kreativ verksamhet och social utveckling i samhället. MÅL OCH UTVECKLING Asmodee har satt upp följande tidsbestämda mål relaterat till detta ämne: > Stöd till vetenskaplig forskning: Under räkenskapsåret 26/27, ska minst 85 000 euro avsättas till forskningsrelaterade initiativ om sällskapsspel för att bidra till att ta fram och förmedla kunskap om spelens kognitiva, sociala och pedagogiska effekter. POLICYER I asmodees hållbarhetspolicy, som godkänts av styrelsen, identifieras stöd till vetenskaplig forskning och samhällsengagemang som viktiga fokusområden för koncernens sociala ansvarstagande. ÅTGÄRDER OCH RESULTAT Viktiga åtgärder: > Utbildningsinitiativ: Utbildningsprogram där brädspel används i samarbete med aktörer inom utbildningssektorn. > Stöd till vetenskaplig forskning: Program som Game in Lab stöder akademisk forskning om sociala, kulturella och pedagogiska fördelar med sällskapsspel genom att finansiera forskningsprojekt, doktorandarbeten och vetenskapliga konferenser. > Samhällsengagemang:Donationer i form av pengar eller produkter till lokala initiativ samt medarbetarengagemang genom programmet Volunteer Time Off (VTO). De genomförda åtgärderna har i synnerhet bidragit till att förbättra förståelsen för och bedömningen av de kognitiva, pedagogiska och sociala fördelarna med sällskapsspel för samhället. MÅTT Under 25/26 stöddes vetenskapliga forskningsinitiativ med totalt 65 000 euro. ASMODEE ÅRS- OCH 62 HÅLLBARHETSREDOVISNING 25/26 ESRS S3 – BERÖRDA SAMHÄLLEN Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsförklaring » Allmän information » Miljö » Samhällsansvar » Bolagsstyrning » Bilaga » Granskningsberättelsen » för hållbarhet Aktien Bolagsstyrning Finansiell information Alternativa nyckeltal Övrig information ===== SIDA 63 ===== Följande tabell ger en översikt över asmodees väsentliga inverkningar, risker och möjligheter relaterade till konsumenter och slutanvändare, enligt den dubbla väsentlighetsbedömningen: IRO ID Typ av IRO Fullständig IRO- formulering Tidshorisont Plats i värdekedjan SPELENS TILLGÄNGLIGHET Faktisk negativ inverkan Bristande tillgänglighet till spel för vissa grupper Kort sikt Värdekedjan nedströms VÄSENTLIGA FRÅGOR OCH DERAS FÖRHÅLLANDE TILL AFFÄRSMODELL OCH STRATEGI Asmodee har identifierat en väsentlig inverkan relaterad till bristande tillgänglighet till spel för vissa grupper. Som förläggare och distributör av sällskapsspel är asmodees affärsmodell direkt kopplad till produktutveckling och att spelen når ut till konsumenterna. Genom hållbarhetspelaren Spelare vill koncernen öka tillgängligheten och inkluderingen i spel, med målet att göra det möjligt för ett bredare spektrum av spelare, även de med kognitiva funktionsnedsättningar, att kunna ha glädje av sällskapsspel. MÅL OCH UTVECKLING Asmodee vill fortsätta att anpassa och förbättra tillgängligheten för sina spel så att de kan nå så många spelare som möjligt, oavsett deras förmåga och bakgrund. Per rapporteringsdatumet har koncernen ännu inte formellt antagit ett mätbart, tidsbundet och resultatinriktat mål relaterat till detta ämne. Utvecklingen följs upp årligen med siffror om antalet anpassade spel och deras geografiska spridning. POLICYER I asmodees hållbarhetspolicy, som godkänts av styrelsen, identifieras representation och tillgänglighet i spelen som ett centralt fokusområde för socialt ansvar. ÅTGÄRDER OCH RESULTAT Viktiga åtgärder: > Spelens tillgänglighet: Från och med räkenskapsåret 25/26 arbetar asmodee med riktlinjer för tillgänglighet som syftar till att göra tillgänglighet tydligt, mätbart och strukturerat för att effektivt kunna implementeras i asmodees befintliga varumärken. Tillsammans med inbyggda anpassningar kommer den övergripande speltillgängligheten också att utformas genom tillägg (spelguider) som utformas tillsammans med yrkesverksamma inom hälsa, utbildning och spel. > Inkluderande brädspelsevenemang: Insatser för att göra brädspelsevenemang mer inkluderande genom tillgänglighetsanpassade lokaler och utbildning av personer som presenterar spelen för att stödja spelare med särskilda behov. Dessa åtgärder håller för närvarande på att införas. Resultaten kommer att redovisas i framtida rapporteringscykler. MÅTT Fyra av asmodees mest populära spel hade anpassats inom ramen för Access+-initiativet – Dobble, Cortex, Timeline och Dixit. Under 2026 utvecklades Access+ från en förlagsstudio till ett koncernövergripande tillgänglighetsinitiativ till stöd för asmodees arbete med att göra spel och spelupplevelser mer inkluderande och tillgängliga. Som en del av denna övergång avvecklades det dedikerade Access+ spelsortimentet till förmån för inbyggda tillgänglighetsfunktioner i asmodees produktutveckling. ASMODEE ÅRS- OCH 63 HÅLLBARHETSREDOVISNING 25/26 ESRS S4 – KONSUMENTER OCH SLUTANVÄNDARE Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsförklaring » Allmän information » Miljö » Samhällsansvar » Bolagsstyrning » Bilaga » Granskningsberättelsen » för hållbarhet Aktien Bolagsstyrning Finansiell information Alternativa nyckeltal Övrig information ===== SIDA 64 ===== Följande tabell ger en översikt över asmodees väsentliga inverkningar, risker och möjligheter relaterade till ansvarsfullt företagande, enligt den dubbla väsentlighetsbedömningen: IRO ID Typ av IRO Fullständig IRO-formulering Tidshorisont Plats i värdekedjan KORRUPTION SBEKÄMPNIN G Risk Risker för sanktioner, skadat anseende eller störningar i verksamheten vid bristande efterlevnad av lagar mot korruption till följd av den komplexa hanteringen av juridiska ramverk inom flera jurisdiktioner Kort sikt Egen verksamhet och värdekedjan uppströms G1-1- POLICYER FÖR ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE Medarbetare och externa intressenter, till exempel leverantörer, kan anmäla överträdelser av asmodees policyer anonymt via ett koncernövergripande visselblåsarsystem som drivs av en tredje part, WhistleB. Förutom den koncernövergripande rapporteringskanalen har asmodee även infört lokala rapporteringskanaler för att säkerställa att skyldigheterna enligt det så kallade visselblåsardirektivet (Europaparlamentets och rådets direktiv (EU) 2019/1937 om skydd för personer som rapporterar överträdelser av unionsrätten) samt tillämpliga regler om dataskydd fullföljs, och att företaget lever upp till eventuella, specifika nationella krav i de EU-länder där det är verksamt. I enlighet med relevant nationell lagstiftning är systemet utformat för att slå vakt om användarnas säkerhet, anonymitet och rättsliga skydd. Policyer och rutiner finns på plats för att skydda medarbetare som i god tro tar upp problem mot repressalier, i enlighet med visselblåsardirektivet och tillämplig nationell lagstiftning. Policyn för korruptionsbekämpning gäller för Asmodee Group AB och alla enheter, anställda och konsulter inom koncernen. Policyn gäller också för alla personer eller enheter som agerar för eller på uppdrag av Asmodee Group, till exempel representanter, agenter, underleverantörer och andra mellanhänder. Policyn för korruptionsbekämpning antogs av styrelsen den 2 september 2024. Risk, Audit, Internal Control Director och koncernens juridikdirektör är ansvariga för implementeringen. Koncernen tillämpar en intern årlig process för översyn av policyn som övervakas av Risk, Audit and Internal Control-teamet. I arbetet med att utveckla och löpande förbättra policyn deltar relevanta interna intressenter, till exempel medarbetare från nyckelfunktioner som Legal, Compliance och HR. Återkoppling från utbildningstillfällen och pågående efterlevnadsinitiativ beaktas också för att säkerställa att policyn förblir användbar, tydlig och anpassad till den faktiska verksamheten. Misstänkta överträdelser av policyn för korruptionsbekämpning utreds skyndsamt av Compliance- och/eller Legal-funktionerna, som arbetar oberoende av den del av ledningen som är involverad i ärendet. Vid behov kan även externa experter anlitas för att ytterligare säkerställa objektivitet och undvika intressekonflikter. Asmodee erbjuder särskilda utbildningsprogram mot korruption genom sin efterlevnadsplattform, Gan Integrity. Utbildningen ges i form av årliga e-learningmoduler som tar ungefär 20 till 30 minuter att genomföra. Utbildningarna tar upp de grundläggande principerna i policyn för korruptionsbekämpning, belyser risksituationer och beskriver vilket beteende som förväntas. Utbildningen är obligatorisk för samtliga anställda, inklusive funktioner som identifierats som mest utsatta, med målet att uppnå maximal genomförandegrad inom dessa grupper. Vissa funktioner inom asmodee är mer utsatta för risker i samband med korruption och mutor, särskilt de som har direktkontakter med tredje part eller deltar i känsliga beslutsprocesser. Det handlar bland annat om försäljning och inköp, Supply Chain-teamet och funktioner som är involverade i urval av och har kontakter med partner, distributörer och leverantörer. Särskild uppmärksamhet ägnas också åt ledningsroller och de som arbetar i geografiska områden eller miljöer med högre risk. ASMODEE ÅRS- OCH 64 HÅLLBARHETSREDOVISNING 25/26 ESRS G1 – ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsförklaring » Allmän information » Miljö » Samhällsansvar » Bolagsstyrning » Bilaga » Granskningsberättelsen » för hållbarhet Aktien Bolagsstyrning Finansiell information Alternativa nyckeltal Övrig information ===== SIDA 65 ===== G1-3 – FÖREBYGGANDE ARBETE MOT, OCH UPPTÄCKT AV, KORRUPTION OCH MUTOR Företaget har nolltolerans mot korruption och mutor inom både den privata och den offentliga sektorn. Allt som kan betraktas som smörjpengar ska undvikas och lagar som förbjuder otillbörliga betalningar, gåvor och otillbörliga förmåner efterlevs. Policyn för korruptionsbekämpning sätter upp tydliga regler för mutor, otillbörlig påverkan och andra former av korruption. Asmodees policy för korruptionsbekämpning följer internationellt erkända standarder, till exempel de principer som anges i FN:s konvention mot korruption (UNCAC). I policyn fastslås att alla tredje parter som är verksamma i högriskländer ska granskas i enlighet med processen i verktyget Gan Integrity och en klausul om efterlevnad av handelsregler måste ingå i både avtal och licensavtal för slutanvändare. Medarbetare och externa intressenter, till exempel leverantörer, kan anmäla överträdelser anonymt via ett koncernövergripande visselblåsarsystem som drivs av en tredje part, WhistleB. I fall där överträdelser av asmodees policy för korruptionsbekämpning, uppförandekod eller relaterade rutiner kan beläggas kan företaget vidta lämpliga disciplinära åtgärder, inklusive uppsägning, beroende på omständigheterna. Misstänkta överträdelser av policyn för korruptionsbekämpning utreds av Compliance- och/eller Legal-funktionerna, som arbetar oberoende av den del av ledningen som är involverad i ärendet. Vid behov kan även externa experter anlitas för att ytterligare säkerställa objektivitet och undvika intressekonflikter. Utredningarnas resultat förmedlas till berörda personer genom lämpliga kanaler för att säkerställa transparens och ansvarighet. Beroende på ärendets natur och allvarlighetsgrad rapporteras r e s u l t a t e n t i l l b e r ö r d a f ö r v a l t n i n g s - , l e d n i n g s - o c h t i l l s y n s o r g a n , d ä r i b l a n d h ö g s t a l e d n i n g e n o c h , när det bedöms relevant, styrelsen eller styrelseutskotten. Policyn för korruptionsbekämpning, med tillhörande utbildningsmaterial, finns tillgänglig för alla anställda via Gan Integrity, asmodees plattform för efterlevnad. Policyn för korruptionsbekämpning ingår i introduktionsprogrammet för nyanställda och i utbildningsprogram för alla anställda efter varje uppdatering. För att säkerställa att alla anställda i företagets globala arbetskraft kan läsa och förstå policyn och utbildningsmaterialet översätts det till 17 språk, motsvarande samtliga modersmål som talas av asmodees anställda över hela världen. Utbildningarna tar upp de grundläggande principerna i policyn för korruptionsbekämpning, belyser risksituationer och definierar förväntade beteenden. De är utformade för att vara praktiska, lättillgängliga och anpassade till verkliga arbetssituationer. Utbildningen omfattar samtliga anställda och ges i form av årliga e-learningmoduler som tar ungefär 20 till 30 minuter att genomföra. Utbildningen är obligatorisk för samtliga anställda samt de funktioner som anses mest riskutsatta. Som ett resultat omfattas 100% av högriskfunktioner av utbildningsprogrammen med målet att nå ut till så många medarbetare som möjligt inom dessa funktioner. Styrelsen omfattas inte av utbildningsprogrammen i Gan Integrity. Styrelsen ansvarar dock för att godkänna koncernens viktigaste policyer, inklusive policyn för korruptionsbekämpning. De åtgärder som beskrivs i detta avsnitt är pågående. De utgör en fortsättning på det befintliga ramverket för regelefterlevnad. Per rapportdagen har koncernen ännu inte formellt antagit mätbara, tidsbundna och resultatinriktade mål avseende affärsetik. Effektiviteten hos policyer och åtgärder följs upp genom medarbetarnas bekräftelse av policyer och genomförandegraden för utbildningar. Även om inga formella mål eller utgångsvärden har fastställts i detta skede är koncernens målsättning att uppnå högsta möjliga genomförandegrad för utbildningsprogrammen. G1-4 – FALL AV KORRUPTION OCH MUTOR Inga fällande domar eller böter för brott mot korruptions- eller mutlagar registrerades under rapporteringsperioden. Detta mått bidrar till övervakningen av IRO KORRUPTIONSBEKÄMPNING och anses täcka alla aspekter av risken. Det har inte varit föremål för extern verifiering eller validering av en oberoende tredje part, med undantag för det revisionsföretag som utsetts för bestyrkandet av hållbarhetsförklaringen. ASMODEE ÅRS- OCH 65 HÅLLBARHETSREDOVISNING 25/26 Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsförklaring » Allmän information » Miljö » Samhällsansvar » Bolagsstyrning » Bilaga » Granskningsberättelsen » för hållbarhet Aktien Bolagsstyrning Finansiell information Alternativa nyckeltal Övrig information ===== SIDA 66 ===== IRO-2 – ESRS INNEHÅLLSFÖRTECKNING Upplysningskrav i ESRS Sida i hållbarhets- förklaringen ESRS 2 Allmänna upplysningar Upplysningskrav BP-1 – Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsförklaringarna s. 23 Upplysningskrav BP-2 – Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter s. 23 Upplysningskrav GOV-1 – Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll s. 24 Upplysningskrav GOV-2 – Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan s. 25 Upplysningskrav GOV-3 – Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem s. 25 Upplysningskrav GOV-4 – Förklaring om tillbörlig aktsamhet s. 26 Upplysningskrav GOV-5 – Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering s. 27 Upplysningskrav SBM-1 – Strategi, affärsmodell och värdekedja s. 27 Upplysningskrav SBM-2 – Intressenters intressen och synpunkter s. 28 Upplysningskrav SBM-3 – Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell s. 31 Upplysningskrav IRO-1 – Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter s. 29 Upplysningskrav IRO-2 – Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets hållbarhetsförklaring s. 33 ESRS E1 Klimatförändringar Upplysningskrav relaterat till ESRS 2 GOV-3 – Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem s. 25 Upplysningskrav E1-1 – Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna s. 34 Upplysningskrav relaterat till ESRS 2 SBM-3 – Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell s. 34 Upplysningskrav relaterat till ESRS 2 IRO-1 – Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga klimatrelaterade inverkningar, risker och möjligheter s. 29 Upplysningskrav E1-2 – Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringar s. 36 Upplysningskrav E1-3 – Åtgärder och resurser relaterade till klimatförändringspolicyer s. 37 Upplysningskrav E1-4 – Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna s. 38 Upplysningskrav E1-5 – Energianvändning och energimix s. 39 Upplysningskrav E1-6 – Bruttoväxthusgasutsläpp inom Scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp s. 40 Upplysningskrav E1-9 – Förväntade finansiella effekter genom väsentliga fysiska risker och omställningsrisker och potentiella klimatrelaterade möjligheter Infasat ESRS E2 Miljöförorening Upplysningskrav relaterat till ESRS 2 IRO-1: Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter i samband med miljöföroreningar s. 29 Upplysningskrav E2-1 – Policyer relaterade till miljöförorening s. 48 Upplysningskrav E2-2 – Åtgärder och resurser relaterade till miljöförorening s. 48 Upplysningskrav E2-3 – Mål relaterade till miljöförorening s. 49 Upplysningskrav E2-6 – Förväntade finansiella effekter av miljöföroreningsrelaterade inverkningar, risker och möjligheter. Infasat ESRS E3 – Vattenresurser och marina resurser Upplysningskrav relaterat till ESRS 2 IRO-1 – Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter relaterade till vattenresurser och marina resurser s. 29 ESRS E4 – Biologisk mångfald och ekosystem Upplysningskrav E4-1 – Omställningsplan och beaktande av biologisk mångfald och ekosystem i strategi och affärsmodell Infasat Upplysningskrav relaterat till ESRS 2 SBM-3 – Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell Infasat Upplysningskrav relaterat till ESRS 2 IRO-1 – Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker, beroenden och möjligheter för biologisk mångfald och ekosystem s. 29 Upplysningskrav E4-2 – Policyer för biologisk mångfald och ekosystem Infasat Upplysningskrav E4-3 – Åtgärder och resurser för biologisk mångfald och ekosystem Infasat Upplysningskrav E4-4 – Mål för biologisk mångfald och ekosystem Infasat Upplysningskrav E4-6 – Förväntade finansiella effekter av risker och möjligheter som har att göra med biologisk mångfald och ekosystem Infasat ESRS E5 – Resursanvändning och cirkulär ekonomi Upplysningskrav relaterat till ESRS 2 IRO-1 – Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter avseende resursanvändning och cirkulär ekonomi s. 29 Upplysningskrav E5-1 – Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi s. 51 Upplysningskrav E5-2 – Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi s. 51 Upplysningskrav E5-3 – Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi s. 52 Upplysningskrav E5-4 – Resursinflöden s. 52 Upplysningskrav E5-5 – Resursutflöden s. 53 Upplysningskrav E5-6 – Förväntade finansiella effekter av inverkningar, risker och möjligheter som har att göra med resursanvändning och cirkulär ekonomi Infasat ASMODEE ÅRS- OCH 66 HÅLLBARHETSREDOVISNING 25/26 BILAGA Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsförklaring » Allmän information » Miljö » Samhällsansvar » Bolagsstyrning » Bilaga » Granskningsberättelsen » för hållbarhet Aktien Bolagsstyrning Finansiell information Alternativa nyckeltal Övrig information ===== SIDA 67 ===== ESRS S1 – Den egna arbetskraften Upplysningskrav relaterat till ESRS 2 SBM-2 – Intressenters intressen och synpunkter s. 28 Upplysningskrav relaterat till ESRS 2 SBM-3 – Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell s. 54 Upplysningskrav S1-1 – Policyer för den egna arbetskraften s. 55 Upplysningskrav S1-2 – Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften och arbetstagarrepresentanter angående inverkningar s. 56 Upplysningskrav S1-3 – Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka de egna arbetstagarna kan uppmärksamma problem s. 56 Upplysningskrav S1-4 – Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på den egna arbetskraften, och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften, och dessa åtgärders ändamålsenlighet s. 56 Upplysningskrav S1-5 – Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras s. 57 Upplysningskrav S1-6 – Uppgifter om företagets anställda s. 58 Upplysningskrav S1-7 – Uppgifter om icke-anställda i företagets egna arbetskraft. Infasat Upplysningskrav S1-9 – Mångfaldsindikatorer s. 59 Upplysningskrav S1-12 – Personer med funktionsnedsättning Infasat Upplysningskrav S1-13 – Mått för utbildning och kompetensutveckling Infasat Upplysningskrav S1-14 – Mått för arbetsmiljö s. 59 Upplysningskrav S1-16 – Ersättningsmått (löneskillnader och total ersättning) s. 60 Upplysningskrav S1-17 – Incidenter, anmälningar och allvarliga inverkningar på mänskliga rättigheter s. 60 ESRS S2 – Arbetstagare i värdekedjan Upplysningskrav relaterat till ESRS 2 SBM-2 – Intressenters intressen och synpunkter Infasat Upplysningskrav relaterat till ESRS 2 SBM-3 – Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell Infasat Upplysningskrav S2-1 – Policyer för arbetstagare i värdekedjan Infasat Upplysningskrav S2-2 – Rutiner för kontakter med arbetstagare i värdekedjan angående inverkningar Infasat Upplysningskrav S2-3 – Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka arbetstagare i värdekedjan kan uppmärksamma problem Infasat Upplysningskrav S2-4 – Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på arbetstagare i värdekedjan och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller arbetstagare i värdekedjan, och dessa åtgärders ändamålsenlighet Infasat Upplysningskrav S2-5 – Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras Infasat ESRS S3 – Berörda samhällen Upplysningskrav relaterat till ESRS 2 SBM-2 – Intressenters intressen och synpunkter Infasat Upplysningskrav relaterat till ESRS 2 SBM-3 – Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell Infasat Upplysningskrav S3-1 – Policyer för berörda samhällen Infasat Upplysningskrav S3-2 – Rutiner för kontakter med berörda samhällen angående inverkningar Infasat Upplysningskrav S3-4 – Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på berörda samhällen, och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna vad gäller berörda samhällen, och dessa åtgärders ändamålsenlighet Infasat Upplysningskrav S3-5 – Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras Infasat ESRS S4 – Konsumenter och slutanvändare Upplysningskrav relaterat till ESRS 2 SBM-2 – Intressenters intressen och synpunkter Infasat Upplysningskrav relaterat till ESRS 2 SBM-3 – Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell Infasat Upplysningskrav S4-1 – Policyer för konsumenter och slutanvändare Infasat Upplysningskrav S4-2 – Rutiner för kontakter med konsumenter och slutanvändare angående inverkningar Infasat Upplysningskrav S4-3 – Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka konsumenter och slutanvändare kan uppmärksamma problem Infasat Upplysningskrav S4-4 – Åtgärder avseende väsentliga inverkningar för konsumenter och slutanvändare och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller konsumenter och slutanvändare, och dessa åtgärders ändamålsenlighet Infasat Upplysningskrav S4-5 – Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras Infasat ESRS G1 – Ansvarsfullt företagande Upplysningskrav relaterat till ESRS 2 GOV-1 – Förvaltnings-, tillsyns- och ledningsorganens ansvar s. 24 Upplysningskrav relaterat till ESRS 2 IRO-1 – Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter s. 29 Upplysningskrav G1-1 – Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur s. 64 Upplysningskrav G1-3 – Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor s. 65 Upplysningskrav G1-4 – Fall av korruption och mutor s. 65 ASMODEE ÅRS- OCH 67 HÅLLBARHETSREDOVISNING 25/26 Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsförklaring » Allmän information » Miljö » Samhällsansvar » Bolagsstyrning » Bilaga » Granskningsberättelsen » för hållbarhet Aktien Bolagsstyrning Finansiell information Alternativa nyckeltal Övrig information ===== SIDA 68 ===== IRO-2 – FÖRTECKNING ÖVER DATAPUNKTER SOM HÄRRÖR FRÅN ANNAN EU-LAGSTIFTNING ESRS 2 GOV-1 – Jämnare könsfördelning i styrelserna punkt 21 d Indikator nr 13 tabell 1 i bilaga I – Kommissionens delegerade förordning (EU) 2020/1816, bilaga II – s. 24 ESRS 2 GOV-1 – Procentandel oberoende styrelseledamöter punkt 21 e – – Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 – s. 24 ESRS 2 GOV-4 – Redogörelse för due diligence (tillbörlig aktsamhet) punkt 30 Indikator nr 10 tabell 3 i bilaga I – – – s. 26 ESRS 2 SBM-1 – Inblandning i verksamheter kopplade till fossila bränslen punkt 40 d i Indikator nr 4 tabell 1 i bilaga I Artikel 449a förordning (EU) nr 575/2013, kommissionens genomförandeförordning (EU) 2022/2453, tabell 1 (miljörisk) och tabell 2 (social risk) Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 – Inte väsentligt ESRS 2 SBM-1 – Inblandning i verksamheter kopplade till kemikalieproduktion punkt 40 d ii Indikator nr 9 tabell 2 i bilaga I – Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 – Inte väsentligt ESRS 2 SBM-1 – Deltagande i verksamhet med anknytning till kontroversiella vapen punkt 40 d iii Indikator nr 14 tabell 1 i bilaga I – Artikel 12.1 i delegerad förordning (EU) 2020/1818, bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 – Inte väsentligt ESRS 2 SBM-1 – Inblandning i verksamheter kopplade till odling och produktion av tobak punkt 40 d iv – – Artikel 12.1 i delegerad förordning (EU) 2020/1818, bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 – Inte väsentligt ESRS E1-1 – Omställningsplan för att uppnå klimatneutralitet senast 2050 punkt 14 – – – Förordning (EU) 2021/1119, artikel 2.1. s. 34 ESRS E1-1 – Företag som är uteslutna från EU-referensvärdena för anpassning till Parisavtalet punkt 16 g – Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013 Kommissionens genomförandeförordning (EU) 2022/2453, mall 1: Verksamhet utanför handelslagret – klimatförändringsrelaterad omställningsrisk Delegerad förordning (EU) 2020/1818, artiklarna 12.1 d-g och artikel 12.2 – s. 34 ESRS E1-4 – Minskningsmål för utsläpp av växthusgaser punkt 34 Indikator nr 4 tabell 2 i bilaga I Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013 Kommissionens genomförandeförordning (EU) 2022/2453, mall 3: Verksamhet utanför handelslagret – klimatförändringsrelaterad omställningsrisk Delegerad förordning (EU) 2020/1818, artikel 6 – s. 38 ESRS E1-5 – Energiförbrukning från fossila källor uppdelad efter källor punkt 38 Indikator nr 5 tabell 1 och indikator nr 5 tabell 2 i bilaga I – – – s. 39 ESRS E1-5 – Energianvändning och energimix punkt 37 Indikator nr 5 tabell 1 i bilaga I – – – s. 39 ESRS E1-5 – Energiintensitet förknippad med verksamheter i sektorer med hög klimatpåverkan punkterna 40–43 Indikator nr 6 tabell 1 i bilaga I – – – Inte väsentligt ESRS E1-6 – Brutto och totala växthusgasutsläpp Scope 1,2, 3 punkt 44 Indikator nr 1 och indikator nr 2 tabell 1 i bilaga I Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013 Kommissionens genomförandeförordning (EU) 2022/2453, mall 1: Verksamhet utanför handelslagret – klimatförändringsrelaterad omställningsrisk Delegerad förordning (EU) 2020/1818, artiklarna 5.1, 6 och 8.1 – s. 36 ESRS E1-6 – Bruttoutsläppsintensitet för växthusgasutsläpp punkterna 53–55 Indikator nr 3 tabell 1 i bilaga I Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013 Kommissionens genomförandeförordning (EU) 2022/2453, mall 3: Verksamhet utanför handelslagret – klimatförändringsrelaterad omställningsrisk Delegerad förordning (EU) 2020/1818, artikel 8.1 – s. 41 ESRS E1-7 – Upptag av växthusgaser och koldioxidkrediter punkt 56 – – – Förordning (EU) 2021/1119, artikel 2.1. Inte väsentligt Upplysningskrav och relaterad datapunkt Referens i förordningen om hållbarhetsupplysningar Referens i tredje pelaren Referens i referensvärdesförordningen EU:s klimatlag Referens ASMODEE ÅRS- OCH 68 HÅLLBARHETSREDOVISNING 25/26 Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsförklaring » Allmän information » Miljö » Samhällsansvar » Bolagsstyrning » Bilaga » Granskningsberättelsen » för hållbarhet Aktien Bolagsstyrning Finansiell information Alternativa nyckeltal Övrig information ===== SIDA 69 ===== Upplysningskrav och relaterad datapunkt Referens i förordningen om hållbarhetsupplysningar Referens i tredje pelaren Referens i referensvärdesförordningen EU:s klimatlag Referens ESRS E1-9 – Referensportföljens exponering mot klimatrelaterade fysiska risker punkt 66 – – Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1818, bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 – Infasat ESRS E1-9 – Uppdelning av monetära belopp efter akut och kronisk fysisk risk, punkt 66 a – – – – Infasat ESRS E1-9 – Plats för betydande tillgångar utsatta för väsentlig fysisk risk, punkt 66 c – Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013 Kommissionens genomförandeförordning (EU) 2022/2453, punkterna 46 och 47: Mall 5: Utanför handelslagret – Klimatförändringsrelaterad fysisk risk – – Infasat ESRS E1-9 – Uppdelning av det redovisade värdet på fastighetstillgångar efter energieffektivitetsklasser punkt 67 c – Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013 Kommissionens genomförandeförordning (EU) 2022/2453 punkt 34, mall 2: Verksamhet utanför handelslagret – klimatförändringsrelaterad omställningsrisk – – Infasat ESRS E1-9 – Portföljens grad av exponering mot klimatrelaterade möjligheter punkt 69 – – Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1818 – Infasat ESRS E2-4 – Mängden av varje förorening som förtecknas i bilaga II till förordningen om ett europeiskt register över utsläpp och överföringar som släpps ut i luft, vatten och mark, punkt 28 Indikator nr 8 tabell 1 och indikator nr 1, 2 och 3 i tabell 2 i bilaga I – – – Inte väsentligt ESRS E3-1 – Särskild strategi punkt 13 Indikator nr 8 tabell 2 i bilaga I – – – Inte väsentligt ESRS E3-1 – Hållbara oceaner och hav punkt 14 Indikator nr 12 tabell 2 i bilaga I – – – Inte väsentligt ESRS E3-4 – Totalt återvunnet och återanvänt vatten punkt 28 c Indikator nr 6.2 tabell 2 i bilaga I – – – Inte väsentligt ESRS E3-4 – Total vattenförbrukning i m3 per nettointäkter av egen verksamhet punkt 29 Indikator nr 6.1 tabell 2 i bilaga I – – – Inte väsentligt ESRS 2 SBM 3 – E4 punkt 16 a i Indikator nr 7 tabell 1 i bilaga I – – – Infasat ESRS 2 SBM 3 – E4 punkt 16 b Indikator nr 10 tabell 2 i bilaga I – – – Infasat ESRS 2 SBM 3 – E4 punkt 16 c Indikator nr 14 tabell 2 i bilaga I – – – Infasat ESRS E4-2 – Hållbara mark-/ jordbruksmetoder/-policyer punkt 24 b Indikator nr 11 tabell 2 i bilaga I – – – Inte väsentligt ESRS E4-2 – Hållbara metoder/policyer för hållbarhet i haven punkt 24 c Indikator nr 12 tabell 2 i bilaga I – – – Inte väsentligt ESRS E4-2 – Policyer för att behandla avskogning punkt 24 d Indikator nr 15 tabell 2 i bilaga I – – – Inte väsentligt ESRS E5-5 – Icke-återvunnet avfall punkt 37 d Indikator nr 13 tabell 2 i bilaga I – – – Inte väsentligt ESRS E5-5 – Farligt avfall och radioaktivt avfall punkt 39 Indikator nr 9 tabell 1 i bilaga I – – – Inte väsentligt ESRS 2 SBM-3 – S1 – Risk att utsättas för tvångsarbete punkt 14 f Indikator nr 13 tabell 3 i bilaga I – – – Inte väsentligt ASMODEE ÅRS- OCH 69 HÅLLBARHETSREDOVISNING 25/26 Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsförklaring » Allmän information » Miljö » Samhällsansvar » Bolagsstyrning » Bilaga » Granskningsberättelsen » för hållbarhet Aktien Bolagsstyrning Finansiell information Alternativa nyckeltal Övrig information ===== SIDA 70 ===== Upplysningskrav och relaterad datapunkt Referens i förordningen om hållbarhetsupplysningar Referens i tredje pelaren Referens i referensvärdesförordningen EU:s klimatlag Referens ESRS 2 SBM-3 – S1 – Risk att utsättas för barnarbete punkt 14 g Indikator nr 12 tabell 3 i bilaga I – – – s. 54 ESRS S1-1 – Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter punkt 20 Indikator nr 9 tabell 3 och indikator nr 11 tabell 1 i bilaga I – – – s. 55 ESRS S1-1– Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i Internationella arbetsorganisationens (ILO) grundläggande konventioner 1– 8, punkt 21 – – Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 – s. 55 ESRS S1-1 – Processer och åtgärder för att förhindra människohandel punkt 22 Indikator nr 11 tabell 3 i bilaga I – – – s. 55 ESRS S1-1 – Strategi för förebyggande av arbetsplatsolyckor eller ett system för att hantera sådana punkt 23 Indikator nr 1 tabell 3 i bilaga I – – – s. 55 ESRS S1-3 – Mekanismer för klagomålshantering i samband med personalfrågor punkt 32 c Indikator nr 5 tabell 3 i bilaga I – – – s. 56 ESRS S1-14 – Antal dödsfall och antal och andel arbetsrelaterade olyckor punkt 88 b och c Indikator nr 2 tabell 3 i bilaga I – Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 – s. 59 ESRS S1-14 – Antal dagar förlorade på grund av skador, olyckor, dödsfall eller sjukdom punkt 88 e Indikator nr 3 tabell 3 i bilaga I – – – Infasat ESRS S1-16 – Ojusterad löneklyfta mellan könen punkt 97 a Indikator nr 12 tabell 1 i bilaga I – Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 – s. 60 ESRS S1-16 – Överdrivet hög VD-lön punkt 97 b Indikator nr 8 tabell 3 i bilaga I – – – s. 60 ESRS S1-17 – Fall av diskriminering, punkt 103 a Indikator nr 7 tabell 3 i bilaga I – – – s. 60 ESRS S1-17 – Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer punkt 104 a Indikator nr 10 tabell 1 och indikator nr 14 tabell 3 i bilaga I – Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816, artikel 12.1 i delegerad förordning (EU) 2020/1818 – Inte väsentligt ESRS 2 SBM-3 – S2 – Betydande risk för barnarbete eller tvångsarbete i värdekedjan punkt 11 b Indikator nr 12 och indikator nr 13 tabell 3 i bilaga I – – – Infasat ESRS S2-1 – Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter punkt 17 Indikator nr 9 tabell 3 och indikator nr 11 tabell 1 i bilaga I – – – Infasat ESRS S2-1 – Policyer för arbetstagare i värdekedjan punkt 18 Indikator nr 11 och indikator nr 4 tabell 3 i bilaga I – – – Infasat ASMODEE ÅRS- OCH 70 HÅLLBARHETSREDOVISNING 25/26 Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsförklaring » Allmän information » Miljö » Samhällsansvar » Bolagsstyrning » Bilaga » Granskningsberättelsen » för hållbarhet Aktien Bolagsstyrning Finansiell information Alternativa nyckeltal Övrig information ===== SIDA 71 ===== Upplysningskrav och relaterad datapunkt Referens i förordningen om hållbarhetsupplysningar Referens i tredje pelaren Referens i referensvärdesförordningen EU:s klimatlag Referens ESRS S2-1 – Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer punkt 19 Indikator nr 10 tabell 1 i bilaga I – Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816, artikel 12.1 i delegerad förordning (EU) 2020/1818 – Infasat ESRS S2-1– Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i Internationella arbetsorganisationens (ILO) grundläggande konventioner 1– 8, punkt 19 – – Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 – Infasat ESRS S2-4 – Människorättsfrågor och människorättsfall kopplade till företagets värdekedja i tidigare och senare led punkt 36 Indikator nr 14 tabell 3 i bilaga I – – – Infasat ESRS S3-1 – Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter punkt 16 Indikator nr 9 tabell 3 och indikator nr 11 tabell 1 i bilaga I – – – Infasat ESRS S3-1 – Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, ILO:s principer eller OECD:s riktlinjer punkt 17 Indikator nr 10 tabell 1 i bilaga I – Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816, artikel 12.1 i delegerad förordning (EU) 2020/1818 – Infasat ESRS S3-4 – Människorättsfrågor och människorättsincidenter punkt 36 Indikator nr 14 tabell 3 i bilaga I – – – Inte väsentligt ESRS S4-1 – Policyer för konsumenter och slutanvändare punkt 16 Indikator nr 9 tabell 3 och indikator nr 11 tabell 1 i bilaga I – – – Infasat ESRS S4-1 – Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer punkt 17 Indikator nr 10 tabell 1 i bilaga I – Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816, artikel 12.1 i delegerad förordning (EU) 2020/1818 – Infasat ESRS S4-4 – Människorättsfrågor och människorättsincidenter punkt 35 Indikator nr 14 tabell 3 i bilaga I – – – Inte väsentligt ESRS G1-1 – FN:s konvention mot korruption punkt 10 b Indikator nr 15 tabell 3 i bilaga I – – – Inte väsentligt ESRS G1-1 – Skydd för visselblåsare punkt 10 d Indikator nr 6 tabell 3 i bilaga I – – – Inte väsentligt ESRS G1-4 – Böter för brott mot lagar mot korruption och mutor punkt 24 a Indikator nr 17 tabell 3 i bilaga I – Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 – s. 65 ESRS G1-4 – Standarder för bekämpning av korruption och mutor punkt 24 b Indikator nr 16 tabell 3 i bilaga I – – – s. 65 ASMODEE ÅRS- OCH 71 HÅLLBARHETSREDOVISNING 25/26 Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsförklaring » Allmän information » Miljö » Samhällsansvar » Bolagsstyrning » Bilaga » Granskningsberättelsen » för hållbarhet Aktien Bolagsstyrning Finansiell information Alternativa nyckeltal Övrig information ===== SIDA 72 ===== Till bolagsstämman i Asmodee Group AB (publ), org.nr 559273-8016 SLUTSATS Vi har utfört en översiktlig granskning av hållbarhetsrapporten för Asmodee Group AB (publ) för räkenskapsåret 2025-04-01– 2026-03-31. Hållbarhetsrapporten ingår på sidan 22-71 i detta dokument. Grundat på vår översiktliga granskning som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbarhetsrapporten inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen vilket inbegriper > om hållbarhetsrapporten uppfyller kraven i ESRS, > om den process som företaget har genomfört för att identifiera rapporterad hållbarhetsinformation har utförts såsom den beskrivs i IRO-1 i hållbarhetsrapporten och > efterlevnaden av rapporteringskraven i EU:s gröna taxonomiförordning artikel 8. GRUND FÖR SLUTSATS Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation RevR 19 Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vår slutsats. ÖVRIG UPPLYSNING Hållbarhetsrapporten för föregående räkenskapsår har inte varit föremål för översiktlig granskning och någon granskning av jämförelsetalen i hållbarhetsrapporten för räkenskapsåret 2025-04-01–2026-03-31 har därmed inte utförts. ANNAN INFORMATION ÄN HÅLLBARHETSRAPPORTEN Detta dokument innehåller även annan information än hållbarhetsrapporten och återfinns på sidorna 1-21, 74-102, 104-180 och 185-192. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vår slutsats avseende hållbarhetsrapporten omfattar inte denna information och vi uttalar ingen slutsats med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår översiktliga granskning av hållbarhetsrapporten är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med hållbarhetsrapporten. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under den översiktliga granskningen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS ANSVAR Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet med 6 kap. 12–12 f §§ årsredovisningslagen, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta hållbarhetsrapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. REVISORNS ANSVAR Vårt ansvar är att uttala en slutsats med begränsad säkerhet om hållbarhetsrapporten är upprättad enligt 6 kap. 12–12 f §§ årsredovisningslagen på grundval av vår granskning. Granskningen har utförts enligt FAR:s rekommendation RevR 19 Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Denna rekommendation kräver att vi planerar och utför våra granskningsåtgärder för att uppnå begränsad säkerhet att hållbarhetsrapporten är upprättad i enlighet med dessa krav. De granskningsåtgärder som har utförts för att inhämta bevis är mer begränsade än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet och den säkerhet som har uppnåtts är därför lägre än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet. Det innebär att det inte är möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet utförts. Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Standard on Quality Management), som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Vi är oberoende i förhållande till Asmodee Group AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta underlag till hållbarhetsrapporten. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i hållbarhetsrapporten vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören upprättar hållbarhetsrapporten i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att uttala en slutsats om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för upprättandet av hållbarhetsrapporten, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder. ASMODEE ÅRS- OCH 72 HÅLLBARHETSREDOVISNING 25/26 REVISORNS GRANSKNINGSBERÄTTELSE AV ASMODEE GROUP AB (PUBL):S LAGSTADGADE HÅLLBARHETSRAPPORT Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsförklaring » Allmän information » Miljö » Samhällsansvar » Bolagsstyrning » Bilaga » Granskningsberättelsen för hållbarhet Aktien Bolagsstyrning Finansiell information Alternativa nyckeltal Övrig information ===== SIDA 73 ===== GRANSKNINGSÅTGÄRDERNA OMFATTAR HUVUDSAKLIGEN: Våra granskningsåtgärder avseende den process som företaget har genomfört för att identifiera hållbarhetsinformation att rapportera inkluderade, men var inte begränsade till följande: > Erhålla en förståelse för processen genom att: > Genomföra förfrågningar för att förstå källorna till den information som används av företagsledningen (t.ex. intressentdialoger, affärsplaner och strategidokument), och > Granska företagets interna dokumentation av sin process; och > Utvärdera om den information som erhållits från våra åtgärder om den process som implementerats av företaget överensstämmer med beskrivningen av processen i IRO-1 i hållbarhetsrapporten. Våra granskningsåtgärder avseende hållbarbetsrapporten inkluderade, men var inte begränsade till följande: > Genom förfrågningar erhålla en allmän förståelse för den interna kontrollmiljön, rapporteringsprocesserna, och informationssystemen som är relevanta för upprättandet av informationen i hållbarhetsrapporten. > Utvärdera om information som identifierats som väsentlig genom den process som bolaget genomfört för att identifiera innehållet i hållbarhetsrapporten också presenteras i hållbarhetsrapporten. > Utvärdera om strukturen och presentationen av hållbarhetsrapporten är förenlig med kraven i ESRS; > Genomföra förfrågningar till relevant personal och analytiska granskningsåtgärder avseende utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten; > Utföra substansgranskningsåtgärder baserat på ett stickprov på utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten; > Genom förfrågningar och analytiska granskningsåtgärder inhämta underlag på metoderna för att ta fram väsentliga uppskattningar och framåtblickande information och på hur dessa metoder tillämpades; > Erhålla förståelse för processen för att identifiera ekonomiska verksamheter som är tillämpliga och är förenliga med EU:s gröna taxonomi och de motsvarande upplysningarna i hållbarhetsrapporten. > Granskningen av taxonomiupplysningarna inkluderade men var inte begränsade till följande granskningsåtgärder: > Utföra substansgranskningsåtgärder baserat på ett stickprov på utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten som lämnas enligt EU:s gröna taxonomi. > Genomföra förfrågningar till företagsledningen och andra personer i företaget för att erhålla en förståelse för processen och källorna till den information som använts i taxonomiupplysningarna . > Genomföra analytiska granskningsåtgärder avseende utvalda taxonomiupplysningar. > Utvärdera om presentationen av taxonomiupplysningarna är förenlig med kraven i EU:s taxonomiförordning. BEGRÄNSNINGAR Vid rapportering av framåtblickande information i enlighet med ESRS måste styrelsen och verkställande direktören för Asmodee Group AB (publ) förbereda framåtblickande information utifrån angivna antaganden om händelser som kan inträffa i framtiden och möjliga framtida aktiviteter av Asmodee Group AB (publ). Faktiska utfall kommer sannolikt att vara annorlunda eftersom förväntade händelser ofta inte inträffar som förväntat. Stockholm den 26 juni 2026 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Magnus Svensson Henryson Auktoriserad revisor ASMODEE ÅRS- OCH 73 HÅLLBARHETSREDOVISNING 25/26 Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsförklaring » Allmän information » Miljö » Samhällsansvar » Bolagsstyrning » Bilaga » Granskningsberättelsen för hållbarhet Aktien Bolagsstyrning Finansiell information Alternativa nyckeltal Övrig information ===== SIDA 74 ===== Asmodees B-aktier handlas på Nasdaq Stockholms huvudlista Large Cap sedan den 7 februari 2025 under kortnamnet ASMDEE B. AKTIEKURS OCH OMSÄTTNING Under räkenskapsåret 25/26 ökade kursen för asmodees B- aktie med 14,6 % till 106,34 kronor per den 31 mars 2026. Aktiekursen nådde som högst 133,58 kronor den 10 juni 2025 och som lägst 83,30 kronor den 7 april 2025. Asmodees totala börsvärde per den 31 mars 2026 uppgick till 24 851 miljoner kronor. (Källa: Modular Finance) ANTAL AKTIER OCH AKTIEKAPITAL Antalet aktier i asmodee uppgick den 31 mars 2026 till 9 000 000 A-aktier och 224 692 028 B-aktier, totalt 233 692 028 aktier. B-aktierna motsvarar en röst vardera och A-aktierna tio röster vardera. Samtliga aktier representerar en lika stor andel av företagets tillgångar och resultat. AKTIEEMISSIONER Årsstämman 2025 beslutade att bemyndiga styrelsen att emittera upp till 23 369 202 B-aktier. Under räkenskapsåret 25/26 har inga aktier emitterats. ÅRSSTÄMMA 2026 Asmodees årsstämma 2026 kommer att hållas i Karlstad den 24 september 2026. INFORMATION OM NASDAQ STOCKHOLMS HUVUDLISTA Nasdaq Stockholms huvudlista (”Nasdaq Stockholm”) är en reglerad marknadsplats som drivs av NASDAQ. Bolag noterade på Nasdaq Stockholm omfattas av Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter. AKTIEKURSENS UTVECKLING OCH OMSÄTTNING Aktiekurs (SEK) Volym (tusen) Aktiekurs Volym Apr 1, 25 Mar 31, 26 80 100 120 140 0 1 000 2 000 3 000 4 000 ASMODEE ÅRS- OCH 74 HÅLLBARHETSREDOVISNING 25/26 Aktien Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Finansiell information Alternativa nyckeltal Övrig information ===== SIDA 75 ===== MARKNADSPLATSER OCH ÄGARKATEGORIER 33% 59% 2%2%3%1% Nasdaq Cboe ITG Posit Liquidnet EU Limited Equity MTF London Stock Exchange Övriga marknadsplatser 37% 22% 7% 30% 5% Svenska institutionella ägare Utländska institutionella ägare Svenska privatpersoner Övriga Okänd ägartyp DE 15 STÖRSTA AKTIEÄGARNA PER DEN 31 MARS 2026 Namn ASMDEE A ASMDEE B Andel kapital, % Andel röster, % Lars Wingefors AB 9 000 000 31 007 907 17,12 38,45 Savvy Gaming Group 16 647 337 7,12 5,29 Swedbank Robur Fonder 13 894 434 5,95 4,42 Carnegie Fonder 10 561 966 4,52 3,36 Alecta Tjänstepension 10 000 000 4,28 3,18 Handelsbanken Fonder 9 962 389 4,26 3,17 SEB Fonder 7 918 421 3,39 2,52 Norges Bank Investment Management 7 608 199 3,26 2,42 DNB Asset Management AS 7 259 038 3,11 2,31 Vanguard 6 355 915 2,72 2,02 Andra AP-fonden 5 779 338 2,47 1,84 Länsförsäkringar Fonder 4 666 803 2,00 1,48 Tredje AP-fonden 4 334 814 1,85 1,38 BlackRock 3 806 795 1,63 1,21 T. Rowe Price 3 587 988 1,54 1,14 Topp 15 9 000 000 143 391 344 65,21 74,17 Övriga — 81 300 684 34,79 25,83 Totalt 9 000 000 224 692 028 100,0 100,0 ASMODEE ÅRS- OCH 75 HÅLLBARHETSREDOVISNING 25/26 Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Finansiell information Alternativa nyckeltal Övrig information ===== SIDA 76 ===== STORLEKSKLASSER PER DEN 31 MARS 2026 Koncentration Aktier Andel kapital, % Andel röster, % De 10 största ägarna 130 215 606 55,72 67,12 De 20 största ägarna 167 008 924 71,47 78,81 De 30 största ägarna 183 814 773 78,66 84,15 Ägarvolym Aktier Andel kapital, % Andel röster, % Antal kända ägare Andel kända ägare, % 1–100 1 190 965 0,51 0,38 50 003 77,32 101–200 881 088 0,38 0,28 5 846 9,04 201–300 531 791 0,23 0,17 2 122 3,28 301–400 560 664 0,24 0,18 1 613 2,49 401–500 507 617 0,22 0,16 1 089 1,68 501–1 000 1 494 741 0,64 0,47 2 004 3,10 1 001–2 000 1 452 225 0,62 0,46 991 1,53 2 001–5 000 1 629 654 0,70 0,52 508 0,79 5 001–10 000 1 466 150 0,63 0,47 196 0,30 10 001–20 000 1 209 700 0,52 0,38 84 0,13 20 001–50 000 2 186 209 0,94 0,69 73 0,11 50 001–100 000 2 884 637 1,23 0,92 40 0,06 100 001–500 000 14 111 591 6,04 4,48 59 0,09 500 001–1 000 000 3 547 836 1,52 1,13 6 0,01 1 000 001–5 000 000 52 972 728 22,67 16,83 24 0,04 5 000 001–10 000 000 54 883 300 23,49 17,44 7 0,01 10 000 001–50 000 000 81 111 644 34,71 51,51 4 0,01 50 000 001– — — — 0 — Okänd ägarvolym 11 069 488 4,74 3,52 0 — Totalt 233 692 028 100,00 100,00 64 669 100,00 ASMODEE ÅRS- OCH 76 HÅLLBARHETSREDOVISNING 25/26 Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Finansiell information Alternativa nyckeltal Övrig information ===== SIDA 77 ===== AKTIEÄGARE PER LAND PER DEN 31 MARS 2026 Land Antal aktier Andel kapital, % Andel röster, % Antal kända ägare Andel kända ägare, % Sverige 144 558 821 61,86 71,68 62 534 96,70 USA 29 482 321 12,62 9,37 96 0,15 Saudiarabien 16 647 847 7,12 5,29 3 — Norge 16 834 351 7,20 5,35 272 0,42 Frankrike 4 648 596 1,99 1,48 38 0,06 Övriga 10 450 530 4,47 3,32 1 724 2,67 Okänt land 11 069 562 4,74 3,52 2 — Totalt 233 692 028 100,00 100,00 64 669 100,00 ANALYTIKER SOM FÖLJER ASMODEE Företag Namn E-post ABG Sundal Collier Simon Jönsson simon.jonsson@abgsc.se Bernstein Marie-Line Fort marie-line.fort@bernsteinsg.com BNP Paribas Exane Nicolas Langlet nicolas.langlet@bnpparibas.com Cantor Fitzgerald Edward James edward.james@cantor.com Danske Bank Markets Jacob Edler jedl@danskebank.se DNB Carnegie Martin Arnell martin.arnell@dnb.se Kepler Cheuvreux Rasmus Engberg rengberg@keplercheuvreux.com Nordea Markets Adrian Elmlund adrian.elmlund@nordea.com Pareto Securities Vincent Edholm vincent.edholm@paretosec.com SB1 Markets Viktor Lindström viktor.lindstrom@sb1markets.com SEB Erik Larsson erik.larsson@seb.se Trigon Grzegorz Balcerski grzegorz.balcerski@trigon.pl KONTAKTER Nathalie Redmo Head of Investor Relations +46 768 10 22 43 Investor relations: ir@asmodee.com Mediakontakt: press@asmodee.com Webbplats: asmodee.com ASMODEE ÅRS- OCH 77 HÅLLBARHETSREDOVISNING 25/26 Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Finansiell information Alternativa nyckeltal Övrig information ===== SIDA 78 ===== ===== SIDA 79 ===== FORMA FRAMTIDEN FÖR SÄLLSKAPSSPEL Under det senaste året har vi påmints om hur snabbt världsläget kan förändras. Geopolitiska spänningar, krig och ekonomisk osäkerhet orsakar stort mänskligt lidande, och skapar mer komplexa miljöer för både företag och samhällen. Samtidigt kan det förstärka vikten av samhörighet, gemenskap och delade upplevelser – värden som är centrala för sällskapsspel. Det gångna året innebar en viktig milstolpe för asmodee, eftersom vi inledde vår resa som börsnoterat företag. För oss är börsnoteringen mer än bara en finansiell händelse. Den markerar ett nytt kapitel i vår utveckling och ger en stark grund för de långsiktiga ambitioner vi har för företaget och det ekosystem vi är en del av. Ett viktigt fokus för styrelsen under asmodees första år som börsnoterat företag har varit att etablera robusta processer för styrning, intern kontroll och rapportering i enlighet med noteringskraven, vilket krävs för att öka transparensen och skapa förtroende bland aktieägarna och kapitalmarknaderna i stort. Asmodee har visat prov på motståndskraft, disciplinerat genomförande och stark tillväxt i en dynamisk miljö, och styrelsen har noggrant övervakat företagets strategiska inriktning. Mot bakgrund av asmodees starka finansiella ställning föreslår styrelsen en utdelning på 0,17 (0,00) euro per aktie för räkenskapsåret 25/26, att utbetalas i fyra delbetalningar. Med tillväxt kommer ansvar. Som en ledande aktör inom sällskapsspelets ekosystem spelar vi en viktig roll när det gäller att hantera gemensamma utmaningar och vi vill även bidra positivt till branschen och de samhällen vi verkar i. Vårt hållbarhetsarbete fokuserar på mer tillgängliga och inkluderande spel, på att minska vårt miljöavtryck, stödja våra medarbetare och säkerställa ansvarsfulla metoder i hela vår leverantörskedja. Under det gångna året har vi utvecklat en heltäckande global hållbarhetsstrategi med tydligt definierade strategiska hållbarhetsmål som godkänts av styrelsen och som fastställer våra ambitioner. Ytterligare tillhörande mål kommer att publiceras före utgången av 2026 för att säkerställa ansvarsskyldighet. VÄL POSITIONERAT I EN FÖRÄNDERLIG BRANSCH Asmodees börsnotering kommer vid en tidpunkt då branschen för sällskapsspel växer och utvecklas. Nya spelare över hela världen fortsätter att upptäcka sällskapsspel, samtidigt som digitala plattformar, medieöverskridande berättande och globala gemenskaper utökar branschens räckvidd och spelarnas sätt att engagera sig. Flera strukturella trender ligger till grund för denna utveckling. Människor tillbringar allt mer tid med sina digitala enheter, vilket lett till ökad efterfrågan på analoga, skärmfria sociala upplevelser. Sällskapsspel fungerar också i allt högre grad som en grund för varumärken som sträcker sig över flera format, till exempel streaming, videospel och andra medier. Digitala verktyg gör det enklare för spelare att upptäcka, lära sig nya spel och engagera sig i spel, samtidigt som crowdfunding och global distribution möjliggör för nya kreatörer att nå ut till en stor publik. Framsteg inom artificiell intelligens börjar också påverka delar av värdekedjan, inklusive spelutveckling och testning. Dock är sällskapsspel, såväl skapande som spelande av dem, fortfarande i grunden mänskliga, kreativa och sociala processer, och har därför en inbyggd motståndskraft mot denna utveckling. I detta föränderliga landskap har vi under året tagit viktiga steg för att genomföra viktiga strategiska initiativ och ytterligare stärka asmodees position inför framtiden. För att ta vara på medieöverskridande möjligheter har vi ingått nya partnerskap, bland annat med Netflix gällande CATAN® och Ticket to Ride®. Under året återupptog vi vår förvärvsagenda och genomförde ett antal tilläggsförvärv som stärker vår kapacitet, bland annat inom det snabbväxande crowdfunding-segmentet, med varumärkesrättigheter som Zombicide® och Cthulhu: Death May Die®. Vi tillkännagav också förvärvet av ATM Gaming, en ledande aktör inom sociala spel – den snabbast växande kategorin på brädspelsmarknaden – som förväntas bidra till asmodees organiska tillväxtmotor och öka marginalerna. ASMODEE ÅRS- OCH 79 HÅLLBARHETSREDOVISNING 25/26 SOM EN LEDANDE AKTÖR INOM SÄLLSKAPSSPELETS EKOSYSTEM SPELAR VI EN VIKTIG ROLL NÄR DET GÄLLER ATT HANTERA GEMENSAMMA UTMANINGAR OCH VI VILL ÄVEN BIDRA POSITIVT TILL BRANSCHEN OCH DE SAMHÄLLEN VI VERKAR I Kommentar från styrelseordförande Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning » Kommentar från styrelseordföranden » Risker och riskhantering » Bolagsstyrningsrapport » Intern kontroll » Koncernledning » Styrelse » Yttrande för bolags- styrningsrapporten Finansiell information Alternativa nyckeltal Övrig information ===== SIDA 80 ===== MÖJLIGHETER TILL FORTSATT TILLVÄXT Ett ögonblick som sticker ut för mig personligen var en strategisk diskussion i styrelsen tidigare i år, då vi tog ett steg tillbaka för att reflektera över de möjligheter som ligger framför oss. Under samtalet blev det tydligt vilken bredd av möjligheter som står till buds för asmodee när branschen och underhållningslandskapet i stort fortsätter att utvecklas. Med detta perspektiv som ledstjärna kommer vi att fortsätta att bygga vidare på asmodees unika position inom sällskapsspelets ekosystem. Vår globala distributionsförmåga ger en stark grund för framtida tillväxt, samtidigt som de medieöverskridande möjligheterna fortsätter att utöka våra varumärkens räckvidd och relevans över olika format. I kombination med en fragmenterad marknadsstruktur och en stark pipeline av möjligheter stärker det vår kapacitet när det gäller att genomföra vår disciplinerade förvärvsstrategi. Samtidigt utvecklas branschen geografiskt. Nordamerika, Europa, Japan och Sydkorea har historiskt sett varit de största marknaderna, men intresset för sällskapsspel ökar i andra regioner. Växande medelklasser och yngre befolkningar som söker nya former av social underhållning gör sällskapsspel väl positionerade för att nå nya spelargrupper globalt. Som ordförande och långsiktig ägare är jag särskilt imponerad av asmodee-organisationens kvalitet och professionalism. Bakom våra kreativa spel finns en global organisation och en välskött verksamhet, samt team som arbetar disciplinerat och med ett starkt engagemang för hållbarhet. Jag vill tacka alla asmodees medarbetare för deras hårda arbete och bidrag, liksom koncernledningen och mina kollegor i styrelsen för deras ledarskap och engagemang. Jag är övertygad om att framtidsmöjligheterna för vår bransch är både betydande och övertygande. När vi nu fortsätter vår resa som ett börsnoterat företag förblir vår ambition tydlig: att stödja kreativitet, stärka vårt ekosystem och bidra till att forma framtiden för sällskapsspel. I grunden har sällskapsspel alltid handlat om att sammanföra människor, och den enkla idén kommer att fortsätta vägleda oss när vi blickar framåt. Med varma hälsningar från Värmland, Lars Wingefors Styrelseordförande Asmodee Group AB ASMODEE ÅRS- OCH 80 HÅLLBARHETSREDOVISNING 25/26 I GRUNDEN HAR SÄLLSKAPSSPEL ALLTID HANDLAT OM ATT SAMMANFÖRA MÄNNISKOR, OCH DEN ENKLA IDÉN KOMMER ATT FORTSÄTTA VÄGLEDA OSS NÄR VI BLICKAR FRAMÅT. Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning » Kommentar från styrelseordföranden » Risker och riskhantering » Bolagsstyrningsrapport » Intern kontroll » Koncernledning » Styrelse » Yttrande för bolags- styrningsrapporten Finansiell information Alternativa nyckeltal Övrig information ===== SIDA 81 ===== RISKHANTERING FÖRBÄTTRAR KONCERNENS RESULTAT I detta avsnitt beskrivs de riskfaktorer och viktiga omständigheter som bedöms vara väsentliga för asmodees verksamhet och framtida utveckling. Företaget har bedömt riskernas väsentlighet baserat på sannolikheten för att riskerna ska inträffa och den förväntade omfattningen av de negativa effekterna. Riskfaktorerna presenteras i ett begränsat antal kategorier som inkluderar risker hänförliga till företagets verksamhet och bransch, legala risker och finansiella risker. Varje år genomförs en koncernomfattande riskhanteringsprocess (ERM) för att säkerställa att viktiga risker identifieras och att riskreducerande åtgärder vidtas för att hantera dessa risker. Riskidentifieringen ska baseras på COSO- modellens (kontrollmiljö, riskbedömning, kontrollaktiviteter, information och kommunikation samt övervakning) riskdefinition: ”En framtida händelse som kan påverka organisationens möjlighet att nå sina mål eller utföra sitt uppdrag.” Varje halvår identifieras, analyseras och utvärderas risker av företrädare från koncernledningen, och behandlas systematiskt under ledning av asmodees CFO och teamet för Audit, IC and Compliance (AICC). RISKBEDÖMNING Asmodee utvärderar systematiskt identifierade risker utifrån deras potentiella påverkan på möjligheterna att uppnå de strategiska målen. På så sätt kan koncernen vara säker på att ha en tydlig och aktuell förståelse för sina mest betydande riskexponeringar. Nyckelriskerna utvärderas utifrån både sannolikheten för att de ska inträffa och hur stor påverkan de har. Dessutom tar asmodee hänsyn till riskernas hastighet – hur snabbt de kan bli verklighet och påverka organisationen – vilket i sin tur påverkar tidsramen för effektiva åtgärder. Denna process möjliggör implementering av lämpliga styrningsstrukturer och riskreducerande åtgärder. Den säkerställer även en proaktiv och effektiv hantering av risker. Baserat på dessa bedömningar definieras och implementeras skräddarsydda handlingsplaner som övervakas regelbundet. Riskägare bidrar med en riskbeskrivning, status kring riskhantering och en potentiell åtgärdsplan. Koncernledningen granskar och godkänner rapporter gällande de viktigaste riskerna och utvärderar residualrisker givet nuvarande hanteringsåtgärder. Revisions- och hållbarhetsutskottet är en del av styrelsen och hjälper till att övervaka riskhanteringen. Styrelsen har en roll som övervakare av risk och kontroll i samband med riskhantering. ASMODEE ÅRS- OCH 81 HÅLLBARHETSREDOVISNING 25/26 Risker och riskhantering Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning » Kommentar från styrelseordföranden » Risker och riskhantering » Bolagsstyrningsrapport » Intern kontroll » Koncernledning » Styrelse » Yttrande för bolags- styrningsrapporten Finansiell information Alternativa nyckeltal Övrig information ===== SIDA 82 ===== 1. Tillverkning och leveranskedja Asmodee är exponerat för störningar i leveranskedjan till följd av geopolitiska händelser och makroekonomisk volatilitet, vilket potentiellt kan öka transportkostnaderna och påverka produkttillgängligheten. Koncernen är beroende av sjöfart, landtransporter och flygfrakt och är fortsatt särskilt exponerad mot stigande sjöfraktkostnader och fluktuationer i bränslepriser. Även om asmodee har stärkt den interna kostnadskontrollen och rutinerna för att minska kostnaderna, står företaget fortfarande inför inneboende risker relaterade till (i) ökade kostnader för sjötransporter, inklusive en viss ökning av fraktkostnaderna på senare tid, och (ii) råvaruinflation i linje med den globala inflationen och potentiella energprisiökningar, särskilt för papper och plast trots en nedåtgående trend på senare tid. Följaktligen förblir den övergripande risknivån oförändrad. Dessutom är asmodee beroende av papper och kartong för att tillverka sina spel och måste ta hänsyn till ökande krav på hållbarhet och spårbarhet, särskilt för skogsbaserade material. Strängare miljöbestämmelser kan öka efterlevnads- och transportkostnaderna, kräva ändringar i inköps- och leverantörshantering samt påverka lönsamheten. Slutligen kanske asmodee inte fullt ut eller i rätt tid kan överföra kostnadsökningar till kunderna på grund av avtalsenliga prisbegränsningar eller marknadsförhållanden, vilket kan ha en negativ inverkan på marginalerna och det finansiella resultatet. Effekten av stigande fraktkostnader mildras genom en global organisation för leveranskedjan, ökad insyn i logistikflödena och riktade initiativ för transportoptimering. Dessutom prioriterar koncernen försäljning av befintliga lager för att begränsa exponeringen mot ökade fraktkostnader. Kostnadspress från råmaterial hanteras genom strategiska leverantörsförhandlingar, med stöd av gynnsamma marknadsförhållanden och ökad inköpskapacitet, vilket ger koncernen bättre kontroll över inköpskostnaderna. 2. Lagerhantering Denna risk är relaterad till utmaningar inom lagerhantering i en miljö med volatil efterfrågan och pågående begränsningar i leveranskedjan. Koncernen kan uppleva obalans mellan tillgång och efterfrågan, vilket kan leda till överskott eller åldrande lager, liksom tillfälliga brister på vissa produkter på grund av ledtider för påfyllning. Sådana situationer kan ha en inverkan på kostnader, försäljningsresultat och kundnöjdhet. Trots pågående insatser för att förbättra prognoserna och lagerhanteringen är volatiliteten i efterfrågan och komplexiteten i leveranskedjan fortfarande en utmaning. Det gör att risken ligger kvar på den nuvarande nivån. Koncernen har vidtagit åtgärder för att förbättra lagerhanteringen och minska de tillhörande riskerna: > Lageroptimering genom prioritering av befintliga lager och förstärkt övervakning i olika regioner > Lagerhantering för att hantera trögrörliga eller inkuranta lager > Förbättrad övervakning av nyckelprodukter och snabbare påfyllning för att förebygga bristsituationer > Effektivitet i leveranskedjan genom löpande optimering av logistik och verksamhet. Dessa åtgärder bidrar till bättre lagerbalans och minskar de finansiella och operativa effekterna. Risk Riskhantering ASMODEE ÅRS- OCH 82 HÅLLBARHETSREDOVISNING 25/26 Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning » Kommentar från styrelseordföranden » Risker och riskhantering » Bolagsstyrningsrapport » Intern kontroll » Koncernledning » Styrelse » Yttrande för bolags- styrningsrapporten Finansiell information Alternativa nyckeltal Övrig information ===== SIDA 83 ===== Risk Riskhantering 3. Efterlevnad av varumärkesrätt igheter Asmodee kan vara exponerat för risker relaterade till hantering och skydd av varumärkesrättigheter, både när det gäller att skydda sina egna varumärken och att undvika potentiella intrång i tredje parts rättigheter. En brist på centraliserad tillsyn kan leda till ineffektiv användning av varumärken, förlorade intäktsmöjligheter och konflikter om varumärkesrättigheter. För det andra utgör varumärkesförfalskning ett betydande hot som kan leda till utebliven försäljning, att konsumenterna blir missnöjda med pris och kvalitet och ha en negativ inverkan på varumärkesimagen. Utmaningar kan framför allt uppstå på grund av begränsad eller splittrad insyn i varumärkesrättigheter och licenser på koncernnivå. Detta kan potentiellt leda till ineffektivitet i användningen av varumärken, överlappningar i beviljade rättigheter, missade affärsmöjligheter eller tvister om ägande eller omfattning av rättigheter. Dessutom utgör varumärkesförfalskning en väsentlig risk som kan leda till förlorad försäljning, negativa effekter på produktuppfattning och prissättning samt skada på varumärkets anseende. Distributionskanalernas globala karaktär och relativt låga inträdeshinder på vissa marknader kan underlätta spridningen av förfalskade produkter, vilket undergräver värdet av äkta produkter och konsumenternas förtroende. Med tanke på den inneboende komplexiteten i att hantera en stor och diversifierad portfölj av immateriella rättigheter i flera olika jurisdiktioner, kan riskerna med immateriella rättigheter inte helt elimineras och bibehålls därför på nuvarande nivå, trots de åtgärder för att minska riskerna som vidtagits inom koncernen. Asmodee begränsar varumärkesrisker genom ett strukturerat ramverk för styrning och kontroll: > Stärkt varumärkesstyrning: förbättrad central övervakning av viktiga varumärkesavtal och tydligare roller och ansvarsområden inom hela koncernen > Förbättrad synlighet: ökad digitalisering av avtals- och rättighetshantering för att säkerställa bättre spårning av varumärkestillgångar och licenser > Utbildning och medvetenhet: löpande program för att stärka teamens förståelse för varumärkesrättigheter och lagstadgade krav > Åtgärder mot varumärkesförfalskning: övervakning genom specialiserade tredje parter, avskräckande mekanismer på produktnivå och samarbete med tullmyndigheter > Harmoniserade processer: införande av enhetliga policyer och rutiner för bekämpning av varumärkesförfalskning inom alla affärsenheter Dessa åtgärder minskar sammantaget risken för felaktig hantering av immateriella rättigheter, intrång och förfalskningar. Ledningen granskar regelbundet hur effektiva dessa kontroller är och anpassar åtgärderna för att minska riskerna i linje med utvecklingen av koncernens IP-portfölj och marknadsförhållandena. 4. Förändrade marknadsföruts ättningar och kundbeteenden Asmodee verkar i en snabbt föränderlig marknadsmiljö som kännetecknas av förändrad konkurrensdynamik, förändrat konsumentbeteende och makroekonomisk volatilitet. Den ökande onlineförsäljningen har omformat detaljhandelslandskapet, ökat beroendet av nyckelkunder och potentiellt minskat förhandlingsstyrkan. Samtidigt är det fortsatt viktigt att säkerställa kundernas betalningsförmåga inom massmarknad, leksaksspecialister och hobbykanaler, eftersom ekonomisk instabilitet kan leda till uteblivna betalningar och påverka den finansiella stabiliteten. Koncernen är också exponerad för bredare ekonomiska risker, inklusive inflationstryck och geopolitiska spänningar, som kan påverka kostnader, leveranskedjor och konsumenternas konsumtion. Med tanke på volatiliteten i marknadsförhållandena och kundernas betalningsförmåga ligger denna risk kvar på en hög nivå. Dessutom måste asmodee kontinuerligt anpassa sig till förändrade konsumentpreferenser som påverkas av samhällstrender. Ökade förväntningar på minskade förpackningar och ekodesignade produkter kan kräva justeringar i speldesign och förpackningsformat. Om asmodee inte kan förutse och reagera effektivt på denna utveckling kan det ha en negativ inverkan på spelarnas tillfredsställelse och försäljningsresultat. Asmodee har en stark diversifiering av kunder, kanaler, leverantörer och produkttyper. Detta i kombination med mycket självständiga lokala team ger asmodee en stark förmåga att reagera på marknadsförändringar och trender. Globalisering av lokala beroenden: Ett centraliserat tillvägagångssätt för att hantera relationerna med viktiga onlineåterförsäljare, särskilt Amazon i USA och EU, har införts för att harmonisera försäljningsvillkor och prisstrategier. Detta initiativ bidrar till att begränsa lokala beroenderisker och kompletteras av en diversifieringsstrategi som syftar till att utöka partnerskapen med andra e-handelsplattformar. Kundernas betalningsförmåga: En förstärkt kreditpolicy har införts, som omfattar solvensbedömningar, kreditlimiter, mekanismer för förskottsbetalning och försäkringsskydd. Dessa åtgärder säkerställer en striktare kontroll av kreditexponeringen och minskar de finansiella riskerna. Ekonomisk miljö: Kommersiella insatser har koncentrerats till hobbymarknaden, som är känd för sin starka motståndskraft. Stödprogram för specialiserade återförsäljare – inklusive initiativ för samhällsengagemang och strukturerade lanseringsplaner – har utvecklats för att stärka kundlojaliteten och säkerställa en långsiktig försäljningsutveckling trots ekonomisk osäkerhet. ASMODEE ÅRS- OCH 83 HÅLLBARHETSREDOVISNING 25/26 Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning » Kommentar från styrelseordföranden » Risker och riskhantering » Bolagsstyrningsrapport » Intern kontroll » Koncernledning » Styrelse » Yttrande för bolags- styrningsrapporten Finansiell information Alternativa nyckeltal Övrig information ===== SIDA 84 ===== Risk Riskhantering 5. Beroende av enskilda produkter Asmodee är utsatt för en koncentrationsrisk då en betydande del av dess nettoomsättning kommer från ett begränsat antal produktområden, inklusive såväl internt publicerade spel som tredjepartstitlar, ofta utan långsiktiga kontrakt. Externa faktorer, såsom marknadsvolatilitet, förändrade konsumentpreferenser eller störningar i leveranskedjan kan ha en negativ inverkan på dessa nyckelprodukter. För att reducera denna risk strävar asmodee efter att diversifiera sin portfölj genom utveckling av kärnvarumärken och strategiska förvärv av varumärkesrättigheter. Om man inte lyckas minska produktberoendet kan det få en väsentlig inverkan på koncernens finansiella resultat och stabilitet. För att minska beroendet av ett begränsat antal produktlinjer har asmodee implementerat en mångfacetterad strategi, som inkluderar att stärka prestandan hos de viktigaste publicerade varumärkena, att sträva efter extern tillväxt genom riktade förvärv och att expandera till nya geografiska marknader. Diversifieringen av intäktsströmmar genom digitala plattformar och konsumentplattformar stödjer ytterligare en balanserad och motståndskraftig portfölj. 6. IT-prestanda och -integritet Asmodee är exponerat för IT- och informationssäkerhetsrisker såsom phishing-försök, försök till finansiella bedrägerier eller ransomware-attacker. Risken förknippad med IT- prestanda och -integritet har ökat betydligt på grund av koncernens växande omfattning och komplexitet. Det ökande antalet hackningsförsök har gjort koncernen till ett mer attraktivt mål, vilket ytterligare förstärks av dess expansion. Dessutom utsätter den heterogena IT-miljön och de nya enheternas varierande mognadsnivåer koncernen för förhöjda cybersäkerhetsrisker. Skillnaderna i cybersäkerhetsberedskap mellan dessa enheter skapar sårbarheter som kan utnyttjas av illasinnade aktörer. Trots insatser för att förbättra IT-infrastrukturen och cybersäkerhetsåtgärderna står koncernen fortfarande inför betydande risker. De olika IT-miljöerna och mognadsnivåerna i de nyligen integrerade enheterna gör det svårt att genomföra en helt konsekvent och effektiv cybersäkerhetsstrategi. Det finns också en betydande risk för dataintegritet (skadlig kod), användbarhet och förlust på grund av otillräckliga IT-verktyg (vissa ERP), som inte håller jämna steg med koncernens växande behov. Utan adekvata verktyg riskerar koncernen att drabbas av dataintrång, systemfel och försämrad dataintegritet, vilket kan få konsekvenser för verksamhetens effektivitet och kontinuitet. När asmodee gör förvärv ställs krav på att målbolagen ska använda koncernens verktyg och följa koncernens IT- strategi. Under integrations- och implementeringsperioden utgör de en risk. För att reducera dessa risker har asmodee följt sin färdplan som bygger på fyra pelare: > Förebyggande: ◦ På den tekniska och operativa sidan följer teamet en uppsättning KPI:er för att se till att alla nödvändiga förebyggande processer är på plats (föråldrade maskiner, patchning, säkerhetskopieringar, skydd av externa ytor) ◦ Användarutbildning, phishing- och penetrationstester genomförs regelbundet för att hålla medvetenheten och bästa praxis på rätt nivå > Detektering/reaktion: ett Security Operation Center arbetar 24/7 för att upptäcka händelser genom att korrelera loggar och se till att åtgärder vidtas direkt vid den första upptäckten. Analyser av attacker görs för att kontinuerligt anpassa det förebyggande ramverket. > En Security by Design-process är implementerad som säkerställer att cybersäkerhet ingår i alla nya projekt och kontrakt för att täcka tredjepartsrisker. > Nätverkssegregering i ett multi-ERP-landskap och SaaS-distribution begränsar den potentiella effekten av en attack. Portföljen av åtgärder i linje med den validerade färdplanen omfattar utökad omfattning av katastrofåterställning och planer för kontinuitet i verksamheten, rationalisering av Active Directories, skydd för externa ytor (webbplatser, API:er), integrering av förvärvade nya enheter i cybersäkerhetsramverket. Det har möjliggjorts tack vare förstärkning av teamet som idag är lokaliserat i Europa och Nordamerika. 7. Personal- och kompetenshant ering Koncernens förmåga att attrahera, utveckla och behålla kvalificerade medarbetare och nyckelpersoner är avgörande för att framgångsrikt genomföra företagets strategi och ett långsiktigt värdeskapande. Asmodees strategiska vision placerar människor i centrum för dess utveckling. De marknader där koncernen är verksam är fortsatt mycket konkurrensutsatta, särskilt när det gäller erfarna och specialiserade medarbetare. Det förstärks ytterligare av inflationstryck och förändrade förväntningar hos medarbetarna, vilket kan påverka förmågan att rekrytera och behålla kvalificerad arbetskraft samt företagets övergripande organisatoriska kontinuitet. För att reducera dessa risker fortsätter koncernen att förbättra sitt erbjudande till medarbetarna genom att utveckla strukturerade karriärvägar, utökade utbildnings- och utvecklingsprogram samt konkurrenskraftiga ersättningspraxis, inklusive en fortlöpande utvärdering av långsiktiga incitamentsarrangemang som är anpassade efter resultat och aktieägarnas intressen. Det finns dock ingen garanti för att dessa åtgärder kommer att vara tillräckliga för att attrahera och behålla nyckeltalanger på alla marknader. Om vi inte lyckas attrahera, utveckla och behålla medarbetare på ett effektivt sätt kan det leda till minskad effektivitet i verksamheten, ökade kostnader, instabilt ledarskap och potentiella förseningar i genomförandet av strategiska initiativ. ASMODEE ÅRS- OCH 84 HÅLLBARHETSREDOVISNING 25/26 Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning » Kommentar från styrelseordföranden » Risker och riskhantering » Bolagsstyrningsrapport » Intern kontroll » Koncernledning » Styrelse » Yttrande för bolags- styrningsrapporten Finansiell information Alternativa nyckeltal Övrig information ===== SIDA 85 ===== Risk Riskhantering 8. Efterlevnad av skatteregler Som en del av företagets fortlöpande engagemang för transparens och ansvarsfull förvaltning är det viktigt att belysa skatterisker. Företaget kan komma att ställas inför förändringar i skattelagstiftningen, både inhemsk och internationell (såsom OECD:s regelverk), som utgör en betydande utmaning eftersom de kan leda till ökad skatt. Efterlevnad av skattelagstiftningen har fortsatt högsta prioritet och asmodee gör allt för att undvika fel i deklarationer och betalningar för att förhindra eventuella påföljder. Som ett globalt verksamt företag är asmodee dessutom exponerat för komplexiteten i internprissättning, vilket kräver ständig uppmärksamhet. För att effektivt minska skatteriskerna följer koncernen noga förändringar i skattelagstiftningen och samarbetar med skatteexperter för att säkerställa en snabb anpassning till nya regler. Robusta policyer för internprissättning implementeras för att hantera den komplexitet som det innebär att verka i flera olika jurisdiktioner. Koncernen upprätthåller också en rigorös dokumentation och förbättrar kontinuerligt de interna processerna för att säkerställa en korrekt och effektiv skattehantering. Ekonomiteamen får fortlöpande utbildning och kompetensutveckling, vilket ytterligare stärker koncernens förmåga att hantera nya skatteutmaningar. Koncernen har en skattepolicy och ett ramverk för styrning som minskar risken för skatteefterlevnad genom att främja konsekventa metoder, säkerställa anpassning till lokala och internationella regler samt stärka de interna kontrollerna av skatterapportering och beslutsprocesser. 9. Valutakurser Asmodee är utsatt för risker relaterade till fluktuationer i utländska valutor, vilket kan påverka företagets finansiella resultat. En devalvering av fordringar och framtida kassaflöden påverkar den redovisade vinsten när intäkter och kostnader är i olika valutor. Det primära problemet är sårbarheten för valutakursfluktuationer utan en robust valutasäkringsstrategi på plats. Fluktuationer i valutakurser kan leda till betydande variationer i intäkter och kostnader, vilket påverkar lönsamheten och den övergripande finansiella stabiliteten. Koncernen har upprättat en fullständig kartläggning av sina valutarisker som omfattar såväl omräknings- och transaktionsrisker som finansiella risker. En omfattande valutasäkringsstrategi har definierats och implementeringen påbörjas nu. Det innefattar att påbörja naturliga säkringar där så är möjligt, lokala säkringsinitiativ för att säkra inköp i främst USD samt säkring av koncerninterna skulder som genererar valutaexponering. Ramverket förväntas successivt förbättra asmodees hantering av valutaexponering, med stöd av fortsatt övervakning och försiktig finansiell tillsyn. En koncerngemensam finanspolicy finns på plats som minskar valutakursrisken genom att tillhandahålla ett strukturerat ramverk för säkringsstrategier, likviditetshantering och övervakning av valutaexponering mellan olika enheter. 10. Regelefterlevna d Asmodee är verksamt globalt och exponerat för alltmer komplexa efterlevnadskrav och rapporteringsskyldigheter. Koncernen måste följa ett brett spektrum av nationella och internationella regelverk, inklusive regler för korruptionsbekämpning (såsom Sapin II), etik- och efterlevnadsstandarder, dataskyddslagar (inklusive GDPR), krav på samhällsansvar och hållbarhetsrapportering, samt andra lokala regelverk. Den föränderliga juridiska miljön och olika tolkningar i olika jurisdiktioner ökar komplexiteten och riskerna i samband med regelefterlevnad. Dessutom omfattas asmodee av olika nationella och internationella arbetsrättsliga regleringar. Omfattningen och komplexiteten i dessa ramverk skapar en potentiell efterlevnadsexponering. Varje underlåtenhet att uppfylla tillämpliga krav kan leda till rättsliga sanktioner, ekonomiska påföljder, driftstörningar, förlust av konsumentförtroende och skadat anseende. Vidare kan bristande efterlevnad av tillämpliga regelverk gällande produkter eller ämnen leda till allvarliga rättsliga påföljder, ekonomiska förluster eller begränsningar av marknadstillträde. Med tanke på koncernens globala närvaro och det dynamiska regleringslandskapet är den regulatoriska och efterlevnadsrisken fortsatt betydande. För att stärka efterlevnaden och de etiska normerna i hela organisationen har koncernen infört en uppförandekod för leverantörer och håller på att ta fram omfattande riktlinjer för etik och efterlevnad. Pågående insatser inkluderar att upprätthålla vaksamhet på alla GDPR-relaterade ämnen och att rulla ut projekt för efterlevnad av dataskydd i alla länder. Koncernen arbetar också aktivt för att uppfylla kraven i de tre viktigaste pelarna i Sapin II-lagen. Parallellt med detta främjar koncernen en CSR-kultur och säkerställer efterlevnad av alla krav på hållbarhetsrapportering genom proaktiv framförhållning och förberedelser. Koncernen har ett ramverk för efterlevnad och hållbarhet som säkerställer att förväntningar på etiskt uppförande, efterlevnad av regelverk och miljöansvar tydligt kommuniceras och upprätthålls av alla medarbetare inom organisationen. ASMODEE ÅRS- OCH 85 HÅLLBARHETSREDOVISNING 25/26 Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning » Kommentar från styrelseordföranden » Risker och riskhantering » Bolagsstyrningsrapport » Intern kontroll » Koncernledning » Styrelse » Yttrande för bolags- styrningsrapporten Finansiell information Alternativa nyckeltal Övrig information ===== SIDA 86 ===== Risk Riskhantering 11. Geopolitiska läget Asmodee bedriver verksamhet i cirka 100 länder och är därför exponerat för geopolitiska händelser och makroekonomiska fluktuationer. Regionala oroligheter, inflation, tullar, stigande räntor och volatila energipriser kan störa verksamheten och påverka konsumenternas efterfrågan. Ekonomiska förhållanden som påverkar hushållens disponibla inkomst, däribland inflation eller sysselsättningsgrad, kan minska efterfrågan på asmodees produkter. Om kostnadsökningar (t.ex. råmaterial) inte kan föras vidare till kunderna kan detta ha en negativ inverkan på koncernens intäkter, lönsamhet och finansiella ställning. Koncernen har en bred diversifiering över marknadssegment och geografiska regioner, vilket begränsar exponeringen mot ett enskilt område. På platser med högre risk genomför lokala enheter proaktiva åtgärder för att förutse och reducera effekterna av förändringar i lagstiftningen. Dessa insatser stöds av koncernens Trade Compliance- policy och uppförandekod för leverantörer, som fastställer minimistandarder och rutiner, inklusive due diligence-screening av tredje part. Dessutom har riktade handlingsplaner för att hantera störningar i tillverknings- och leveranskedjan bidragit till en minskning av den totala riskexponeringen. 12. Anseende och kommunikation Asmodee verkar i en bransch som periodvis är föremål för negativ offentlig uppmärksamhet och debatt, vilket kan ha en negativ inverkan på dess anseende och förmåga att attrahera och behålla spelare, anställda, investerare och aktieägare. Koncernen kan också utsättas för anseenderisker relaterade till dess kommunikation – eller upplevda brist på sådan – på både koncern- och enhetsnivå, särskilt med tanke på verksamhetens decentraliserade karaktär och den distinkta identiteten hos dess studios. Asmodees distributionsmodell, som omfattar produkter och varumärken från tredje part som inte ägs eller kontrolleras av koncernen, kan indirekt exponera företaget för kommunikations- eller anseenderisker som är förknippade med sådana produkter. Som ett börsnoterat företag som ger finansiell vägledning till marknaden står asmodee dessutom inför risker relaterade till hur prognoser utarbetas och kommuniceras. En upplevd brist på tydlighet avseende antaganden eller budskap skulle kunna påverka investerarnas förtroende och aktiekursens utveckling. Eftersom koncernen bedriver verksamhet i flera olika jurisdiktioner och samarbetar med många leverantörer ökar dessutom exponeringen för potentiell anseendeskada till följd av faktiska eller påstådda överträdelser av tillämpliga lagar från externa partner. Sådana händelser kan leda till granskning från myndigheternas sida och ha en negativ påverkan på koncernens verksamhet och finansiella resultat. För att säkerställa konsekvens och integritet i den finansiella rapporteringen har koncernen uppdaterat relevanta processer, i synnerhet de som rör mycket känsliga avsnitt som VD-kommentarer och finansiella prognoser. Ett kommunikationsramverk har tagits fram för att samordna alla kommunikationsåtgärder i olika kanaler. Koncernen säkerställer också en korrekt styrning genom att implementera en uppförandekod med obligatorisk utbildning för alla anställda och etablerade rutiner för due diligence. Det finns en informationspolicy för koncernen, som bidrar till att minska risken i samband med extern kommunikation genom att säkerställa konsekvens, noggrannhet och korrekt validering av information som delas utanför organisationen. ASMODEE ÅRS- OCH 86 HÅLLBARHETSREDOVISNING 25/26 Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning » Kommentar från styrelseordföranden » Risker och riskhantering » Bolagsstyrningsrapport » Intern kontroll » Koncernledning » Styrelse » Yttrande för bolags- styrningsrapporten Finansiell information Alternativa nyckeltal Övrig information ===== SIDA 87 ===== Risk Riskhantering 13. Finansiering Asmodee strävar efter att finansiera utvecklingen av sin verksamhet främst genom kassaflöde som genereras av försäljningen i de olika operativa grupperna. Även om ett starkt kassaflöde också har gjort det möjligt för koncernen att stärka sin finansiella ställning under de senaste åren genom att minska skuldsättningsnivån, diversifiera förfallotiderna och förlänga den genomsnittliga löptiden, är asmodee fortsatt exponerat mot allmänna marknadsförhållanden, inklusive tillgången till och kostnaden för finansiering, vilket kan påverka dess förmåga att ta tillvara externa tillväxtmöjligheter under optimala förhållanden. All kapitalmarknadsskuld är nu baserad på fasta räntesatser, vilket begränsar asmodees exponering för räntevolatilitet. Koncernen tog tillfället i akt att refinansiera en del av sina obligationer, vilket förlängde förfallotiden och begränsade det belopp som behöver refinansieras per år. Per den 31 mars 2026 hade asmodee en outnyttjad revolverande kreditfacilitet om 150 miljoner euro och tillgängliga likvida medel om 437 miljoner euro. Kreditfaciliteten är arrangerad av en pool med förstklassiga internationella partnerbanker. På samma sätt hanteras tillgängliga likvida medel med målet att begränsa koncentrationsrisken och kortfristiga investeringar med låg risk. Koncernen har börjat omorganisera sin kassahantering med sin kärngrupp av internationella banker för att möjliggöra en effektiv kassakoncentration. Som ett resultat av detta är asmodee inte strukturellt beroende av extern finansiering för att fullfölja sin förvärvsstrategi eller för att finansiera sin spelutveckling. Även om koncernen fortfarande, om tillfälle uppstår, kan komma att använda en kombination av tillgängliga likvida medel, skuldfinansiering eller egetkapitalinstrument för att stödja vissa förvärv, ger dess nuvarande finansiella struktur ökad flexibilitet och motståndskraft. 14. Förvärv Asmodees tillväxtstrategi bygger delvis på förvärv, med över 40 genomförda förvärv hittills, inklusive immateriella rättigheter, studios och distributionsenheter. Även om förvärvade enheter behåller en viss grad av självständighet, är en framgångsrik integration beroende av ett starkt ledarskap, anpassning till koncernens strategi och efterlevnad av interna policyer. Riskerna inkluderar att nyckelpersoner kan försvinna, att förväntade synergier inte förverkligas eller att integrationen av verksamheterna försenas, särskilt vad gäller finansiell rapportering och logistik. En ineffektiv integration kan leda till ökade kostnader, minskad lönsamhet och problem med efterlevnad av lagar och regler, särskilt när myndighetskraven ökar efter företagets noteringsprocess. Koncernen drar nytta av sin långa erfarenhet av att genomföra och integrera småskaliga förvärv genom väletablerade förvärvs- och onboardingprocesser. Dessa inkluderar strukturerade arbetsflöden för godkännande, omfattande due diligence (som omfattar juridiska, finansiella, efterlevnads-, skatte-, hållbarhets- och regleringsaspekter) samt systematisk tillämpning av interna förvärvsriktlinjer. Efter förvärvet tillämpas standardiserade förfaranden för onboarding och offboarding för att säkerställa en sömlös integration. Juridikteamet spelar en central roll för att säkra robusta avtalsrättsliga skydd, inklusive skräddarsydda skadeslöshetsförbindelser, earn- outbestämmelser och avhjälpande åtgärder före tillträdet. Konkurrens- och värvningsförbudsklausuler förhandlas systematiskt för att skydda strategiska intressen och säkerställa långsiktig lönsamhet för förvärvade tillgångar. ASMODEE ÅRS- OCH 87 HÅLLBARHETSREDOVISNING 25/26 Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning » Kommentar från styrelseordföranden » Risker och riskhantering » Bolagsstyrningsrapport » Intern kontroll » Koncernledning » Styrelse » Yttrande för bolags- styrningsrapporten Finansiell information Alternativa nyckeltal Övrig information ===== SIDA 88 ===== Asmodee Group AB (”asmodee”) är ett svenskt publikt aktiebolag med säte i Karlstad i Värmland, vars B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm. Till grund för bolagsstyrningen i asmodee ligger aktiebolagslagen, årsredovisningslagen, Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter och Svensk kod för bolagsstyrning (”koden”), andra tillämpliga externa lagar, regler och föreskrifter samt asmodees bolagsordning, interna regler och föreskrifter. Denna bolagsstyrningsrapport har upprättats som ett led i asmodees tillämpning av koden. Företaget tillämpar koden. Alla regler som anges i koden behöver inte följas. Företag har möjlighet att välja alternativa lösningar som kan vara mer lämpliga för deras verksamhet, förutsatt att den alternativa lösningen redovisas och beskrivs, samt att skälen för att använda den förklaras i bolagsstyrningsrapporten (efter principen ”följ eller förklara”). Bolagsstyrningsrapporten är granskad av asmodees revisor. Bolagsstyrning är ett system av regler, praxis och processer genom vilka asmodee drivs och kontrolleras. Den utgör ramverket för en sund bolagsstyrning, ansvarsfullt företagande och för koncernens möjligheter att uppnå sina mål och skapa värde i koncernen. Väl fungerande principer för bolagsstyrning försäkrar aktieägare och andra intressenter om att asmodees verksamhet präglas av tillförlitlighet, ledning och kontroll, öppenhet, tydlighet och god affärsetik. Asmodees effektiva system för bolagsstyrning kan sammanfattas i ett antal samverkande komponenter, vilka beskrivs nedan. Styrelsen i Asmodee Group AB (”styrelsen”) är företagets högsta förvaltningsorgan och dess uppgifter regleras av aktiebolagslagen, bolagsordningen och koden. Styrelsen ansvarar för företagets organisation och förvaltningen av företagets angelägenheter i hela världen och är skyldig att följa bolagsstämmans direktiv. Styrelsen kan också utse utskott med specifika ansvarsområden och vidare bemyndiga sådana utskott att besluta om specifika frågor i enlighet med styrelsens instruktioner. För närvarande har styrelsen inrättat två styrelseutskott, revisions- och hållbarhetsutskottet (”ASC”) och ersättningsutskottet. Styrelsens ordförande leder styrelsearbetet och övervakar att styrelsen fullgör sina skyldigheter. Styrelsen fastställer årligen en arbetsordning och instruktion för styrelsearbetet, vilken anger principerna för styrelsens och utskottens arbete. Styrelsen utser asmodees VD att sköta koncernens löpande förvaltning och leda koncernledningen, som även består av koncernens Chief Financial Officer, Chief Commercial Officer och EVP Route to Market, Chief Product Officer och EVP Publishing, Chief People Officer och EVP Sustainability, Chief Communications Officer, EVP Business Development, EVP Supply Chain och Chief Information Officer. Vice ordföranden ska leda styrelsens sammanträden om styrelsens ordförande är förhindrad att delta. Om styrelsens ordförande är förhindrad att fullgöra sitt uppdrag som ordförande eller lämnar uppdraget under mandatperioden ska vice ordföranden utses till styrelsens ordförande. Vice ordförandens ansvar är att bistå styrelsens ordförande enligt överenskommelse och från fall till fall. Vice ordföranden har bland annat följande uppgifter och ansvar: i) säkerställa att styrelseledamöterna får lämplig introduktionsutbildning och kontinuerligt uppdaterar och fördjupar sina kunskaper om företaget, ii) säkerställa att styrelsen får tillfredsställande information och dokumentation för sitt arbete, iii) informera nya styrelseledamöter om regler och rutiner avseende insiderinformation, iv) övervaka att styrelsens beslut genomförs på ett effektivt sätt och v) genomföra en årlig utvärdering av styrelsens arbete och informera valberedningen om resultatet av utvärderingen. ASMODEE ÅRS- OCH 88 HÅLLBARHETSREDOVISNING 25/26 Bolagsstyrningsrapport Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning » Kommentar från styrelseordföranden » Risker och riskhantering » Bolagsstyrningsrapport » Intern kontroll » Koncernledning » Styrelse » Yttrande för bolags- styrningsrapporten Finansiell information Alternativa nyckeltal Övrig information ===== SIDA 89 ===== POLICYER Koncernen bygger på en styrningsmodell som kombinerar lokalt självstyre och koncernledarskap. Denna modell gör det möjligt för alla asmodees dotterföretag inom koncernen (”enheterna”) att arbeta självständigt med gemensamma värderingar, höga etiska standarder och öppenhet, samtidigt som de respekterar koncernens policyer, direktiv och instruktioner med avseende på gällande svensk lagstiftning. Enheterna drivs självständigt av sin lokala styrelse och ledning, och förenas av sina gemensamma affärsintressen med andra enheter i koncernen. Styrelseledamöter och ledande befattningshavare upprätthåller principerna om integritet, kvalitet, efterlevnad och socialt ansvar som utgör asmodees företagsansvar och företagskultur. Affärsmodellen är delvis decentraliserad, men styrmodellen implementeras från moderföretagsnivå för att säkerställa att värderingar och styrning, inklusive finansiell rapportering och intern kontroll, implementeras i hela koncernen på ett enhetligt sätt. En integrerad del av asmodees styrmodell är det styrningsramverk som antagits för policyer, riktlinjer och instruktioner, vilket kortfattat beskrivs i diagrammet nedan. För närvarande har asmodee 21 gällande koncernövergripande policyer: > AI-policy > Policy för korruptionsbekämpning > Uppförandekod > Uppförandekod för leverantörer > Policy för intressekonflikter > Policy för bolagsstyrning > Delegering av befogenheter > Matris för delegering av befogenheter > Policy för ERM och intern kontroll > HR-policy > Informationspolicy > Policy för informationssäkerhet > Insiderpolicy > Integritetspolicy > Policy för transaktioner med närstående > RFI-matris > Hållbarhetspolicy > Skattepolicy > Policy för efterlevnad av handelsregler > Policy för finansförvaltning > Policy för ersättning till ledande befattningshavare Dessutom ger asmodees interna riktlinjer och instruktioner stöd och vägledning när koncernens policyer ska integreras. För närvarande har asmodee 14 koncernövergripande riktlinjer och instruktioner: > Riktlinjer för AI > Asmodees riktlinjer för visselblåsning > Sekretesspolicy för visselblåsning > Riktlinjer som rör anställdas verk > Riktlinjer för förvärv > Klagomålsförfarande för anställda > Frågor och svar om marknadsmissbruk > Riktlinjer för lösenord > Riktlinjer för sociala medier > Due diligence-rutiner > Introduktion till finanshandboken > Finanshandbok > Riktlinjer för varumärken > Tjänster utöver revision som utförs av den externa revisorn För ytterligare information om implementeringsprocessen av policyerna, se sidan 81. INTERNREVISOR Internrevisionsfunktionen spelar en viktig roll för att stärka koncernens processer för styrning, riskhantering och internkontroll. Dess primära syfte är att stödja ständiga förbättringar inom hela verksamheten genom att tillhandahålla oberoende, objektiva revisions- och rådgivningstjänster som är utformade för att öka och skydda organisationens värde. Internrevisionsfunktionen genomför riskbaserade granskningar av ramverken för bolagsstyrning och de interna kontrollrutinerna i hela verksamheten. Group Risk, Audit and Internal Control Director rapporterar regelbundet till revisions- och hållbarhetsutskottet, och resultaten rapporteras även till koncernledningen och processägarna. Resultatet av granskningarna inkluderar handlingsplaner för att förbättra riskhanteringsrutinerna. Internrevisionsplanen för räkenskapsåret 26/27 har tagits fram baserat på riskanalysen från räkenskapsåret 25/26 och beaktar de risker som identifierats av organisationen. Internrevisionsplanen baseras också på internrevisorns erfarenhet av att identifiera andra riskområden som kan behöva uppmärksammas. Internrevisionstrackern, som övervakas av revisions- och hållbarhetsutskottet, följer upp genomförandet av revisionsrekommendationerna och rapporterar regelbundet framstegen till styrelsen. Revisionsplanen är främst inriktad på högriskområden, men kan även omfatta ad hoc-granskningar för att hantera nya eller lägre prioriterade frågor vid behov. För ytterligare information om ERM-processen och ramverket för intern kontroll, se sidan 81. ASMODEE ÅRS- OCH 89 HÅLLBARHETSREDOVISNING 25/26 Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning » Kommentar från styrelseordföranden » Risker och riskhantering » Bolagsstyrningsrapport » Intern kontroll » Koncernledning » Styrelse » Yttrande för bolags- styrningsrapporten Finansiell information Alternativa nyckeltal Övrig information ===== SIDA 90 ===== BOLAGSSTÄMMA Bolagsstämman är asmodees högsta beslutande organ. På bolagsstämman utövar aktieägarna sin rösträtt i viktiga frågor, till exempel fastställande av resultat- och balansräkningar, disposition av vinstmedel, ansvarsfrihet för styrelse och VD, val av styrelseledamöter och revisorer samt ersättning till styrelse och revisorer. Årsstämma ska hållas inom sex månader efter räkenskapsårets utgång. Utöver årsstämman kan extra bolagsstämmor sammankallas. I enlighet med asmodees bolagsordning ska kallelse till årsstämma, och kallelse till extra bolagsstämma där fråga om ändring av bolagsordningen ska behandlas, utfärdas tidigast sex veckor och senast fyra veckor före stämman. Kallelse till annan extra bolagsstämma ska utfärdas tidigast sex veckor och senast tre veckor före stämman. Kallelse till årsstämma och extra bolagsstämma sker genom annonsering i Post- och Inrikes Tidningar samt via asmodees webbplats. Ett meddelande om att kallelse skett ska införas i Svenska Dagbladet. Handlingar rörande förslag, fullmaktsröstning, poströstning samt protokoll från bolagsstämma publiceras på webbplatsen. Årsstämman 2026 kommer att äga rum den 24 september 2026. RÄTT ATT DELTA PÅ BOLAGSSTÄMMA Alla aktieägare som är direktregistrerade i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken sex bankdagar före bolagsstämman (avstämningsdagen), och som till asmodee senast den dag som anges i kallelsen har anmält sin avsikt att delta (tillsammans med eventuella biträden) på bolagsstämman, har rätt att delta på bolagsstämman och rösta för det antal aktier de innehar. Förutom att anmäla sig hos asmodee måste aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier genom bank eller annan förvaltare begära att tillfälligt införas i aktieboken hos Euroclear Sweden AB i eget namn för att ha rätt att delta på bolagsstämman. Aktieägare bör underrätta sin förvaltare härom i god tid före avstämningsdagen. Rösträttsregistreringar som gjorts av förvaltare senast fyra bankdagar före bolagsstämman kommer att beaktas. Aktieägare kan delta på bolagsstämman personligen eller genom ombud och kan även åtföljas av högst två biträden. Aktieägare kan normalt anmäla sin avsikt att delta på bolagsstämman på ett antal olika sätt, vilka kommer att anges i kallelsen till stämman. AKTIEÄGARINITIATIV Aktieägare i asmodee som önskar få ett ärende behandlat på bolagsstämman ska lämna in en skriftlig begäran om detta till styrelsen. Ärendet ska behandlas på bolagsstämman om begäran har kommit in till asmodee senast sju veckor före bolagsstämman, eller senare om begäran inkommer i tid för att ta upp ärendet i kallelsen till bolagsstämman. BEMYNDIGANDE ATT EMITTERA AKTIER OCH ÅTERKÖPA EGNA AKTIER På årsstämman 2025 bemyndigades styrelsen att, vid ett eller flera tillfällen under tiden fram till nästa årsstämma, besluta om emission av B-aktier, konvertibler och/eller teckningsoptioner med rätt till konvertering för respektive teckning av B-aktier, med eller utan företrädesrätt för aktieägarna, till ett belopp motsvarande högst 10 % av det totala antalet aktier i företaget vid den tidpunkt då bemyndigandet utnyttjas första gången, att betalas kontant, genom apport och/eller genom kvittning. Bemyndigandet ger styrelsen rätt att besluta om emission i första hand i syfte att anskaffa nytt kapital för att öka företagets flexibilitet eller i samband med förvärv. Med stöd av bemyndigandet kan således 23 369 202 B-aktier komma att emitteras. Årsstämman 2025 bemyndigade även styrelsen att, vid ett eller flera tillfällen under tiden fram till nästa årsstämma, fatta beslut om återköp av egna B-aktier upp till ett sådant antal B-aktier att företagets innehav av egna aktier motsvarar högst en tiondel av samtliga aktier i företaget. Per dagen för denna årsredovisning har styrelsen återköpt noll B-aktier med stöd av bemyndigandet. Således kan 23 369 202 B-aktier komma att återköpas med stöd av bemyndigandet. ASMODEE ÅRS- OCH 90 HÅLLBARHETSREDOVISNING 25/26 Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning » Kommentar från styrelseordföranden » Risker och riskhantering » Bolagsstyrningsrapport » Intern kontroll » Koncernledning » Styrelse » Yttrande för bolags- styrningsrapporten Finansiell information Alternativa nyckeltal Övrig information ===== SIDA 91 =====