FULLTEXT DEL 1 AV 4
Årsredovisning 2023
===== SIDA 1 =====
Årsredovisning 2023
===== SIDA 2 =====
I Atlas Copco Group skapar vi möjlighet för våra
kunder att växa och driva samhället framåt.
Vi utvecklar teknologier som formar framtiden
och våra innovativa produkter, lösningar och
service är centrala inom de flesta industrier.
Elektronik, medicinsk forskning, förnybar
energi, livsmedelstillverkning och infra
struktur
är några exempel.
Årsredovisningen speglar Atlas Copco Groups
uppdrag att skapa hållbar, lönsam och inklude-
rande tillväxt. För att ge en övergripande och
sammanhängande beskrivning innehåller den
finansiell information, hållbarhet och styrning.
Introduktion 1 Summering av 2023
2 En decentraliserad koncern med fyra affärsområden
3 Vd och koncernchef
Det här är
Atlas Copco
Group
5 Det här är Atlas Copco Group
6 Våra mål
7 Så här gör vi affärer
11 Värdeskapande för intressenter
Året i
sammandrag
12 Året i sammandrag
20 Affärsområde: Kompressorteknik
23 Affärsområde: Vakuumteknik
26 Affärsområde: Industriteknik
29 Affärsområde: Energiteknik
32 Varaktigt värdeskapande för alla intressenter
36 Klimat och miljö
45 Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning
51 Socialt ansvar
58 Affärsetik
61 Om hållbarhetsrapporten
62 GRI-index
66 Revisors granskning av hållbarhetsredovisningen
67 Risker, riskhantering och möjligheter
72 Atlas Copco AB-aktien
Styrning 74 Koncernens styrning
78 Styrelse
80 Koncernledning
82 Intern kontroll över rapportering
Finansiellt 85 Finansiella rapporter (Atlas Copco Group)
89 Noter (Atlas Copco Group)
130 Finansiella rapporter (Moderbolaget)
133 Noter (Moderbolaget)
Övrig
information
144 Styrelsens underskrifter
145 Revisionsberättelse
149 Finansiella definitioner
150 Fyra år i sammandrag
151 Kontaktuppgifter
Lagstadgad hållbarhetsrapport och extern
granskning
Atlas Copco Group rapporterar sitt hållbarhetsarbete
för 2023 i enlighet med GRI Standards. Hållbarhets
-
redovisningen utgör tillsammans med upplysningarna
i enlighet med EU:s taxonomiförordning på sidorna
45–50 koncernens lagstadgade hållbarhetsrapport.
Ernst & Young har lämnat ett yttrande om att en lag
-
stadgad hållbarhetsrapport enligt kraven i årsredovis-
ningslagen har upprättats och de har genomfört en
översiktlig granskning av hållbarhetsredovisningen i
enlighet med GRI, se sidan 66. Ytterligare information
finns på: www.atlascopcogroup.com.
Notera
Belopp som presenteras är i MSEK om inget annat
anges och siffror inom parentes avser föregående år.
De siffror som presenteras i rapporten hänvisar till
kvarvarande verksamheter om inget annat anges.
Atlas Copco AB är ett publikt bolag. Atlas Copco AB
och dess dotterbolag benämns ofta Atlas Copco
Group, Gruppen, koncernen eller bolaget/företaget.
Med varje hänvisning till styrelsen avses styrelsen
för Atlas Copco AB.
I Gruppen finns många starka varumärken som till-
sammans bidrar till vår framgång. När vi beskriver
Gruppen, och inte enskilda varumärken eller enheter,
refererar vi till Atlas Copco Group.
Framåtblickande uttalanden
Vissa uttalanden i denna rapport är framåtblickande
och det faktiska utfallet kan bli väsentligt annorlunda.
Utöver de faktorer som kommenteras särskilt kan det
faktiska utfallet påverkas väsentligt av andra faktorer
såsom konjunkturutveckling, valutakurs- och ränte
-
fluktuationer, politisk och geopolitisk utveckling,
konkurrerande produkter och deras prissättning,
produktutveckling, kommersiella och teknologiska
utmaningar, störningar i leverantörskedjor och
betydande kundförluster.
Årsredovisningen för koncernen och moderbolaget finns på sidorna 5–65, 67–71 och
74–144, exklusive kvartalsinformationen på sidan 101. Den bolagsstyrningsrapport som
granskats av revisorerna finns på sidorna 74–83.
Den hållbarhetsinformation som har granskats översiktligt av revisorerna finns på sidorna
5–11, 32–44 och 51–65. Denna information utgör, tillsammans med upplysningarna enligt
EU:s taxonomiförordning på sidorna 45–50, koncernens lagstadgade hållbarhetsrapport.
Omslagsbild:
Produktserien K-Flow erbjuder lösningar för fastsättning med friktionsborrning, en
teknik som används flitigt inom fordonsindustrin. Produktserien är utvecklad av divi-
sionen Atlas Copco Industrial Assembly Solutions, inom affärsområde Industriteknik.
Atlas Copco Group 2023
===== SIDA 3 =====
Atlas Copco Group 2023
Rekord i orderingång, intäkter och rörelseresultat
Orderingång, intäkter och
rörelsemarginal
0
50 000
100 000
150 000
200 000
20232022202120202019
0
10
20
30
40
MSEK %
Operativt kassaflöde och avkastning
på sysselsatt kapital
0
7
14
21
28
35
2020201920182017*
%
0
7
14
21
28
35
0
5 000
10 000
15 000
20 000
25 000
20232022202120202019
0
10
20
30
40
50
Operating cash flow and return on capital employed
2023 är operating cash flow: 23192
Return on cap empl. är 30%
MSEK %
Orderingång, MSEK
Intäkter, MSEK
Rörelsemarginal, %
Operativt kassaflöde, MSEK
Avkastning på sysselsatt kapital, %
Finansiella nyckeltal
MSEK 2023 2022 2021 2020 2019
Orderingång 170 627 158 092 129 545 100 554 106 104
Intäkter 172 664 141 325 110 912 99 787 103 756
EBITDA 44 852 36 549 29 025 24 335 26 597
– i % av intäkterna 26.0 25.9 26.2 24.4 25.6
EBITA 1) 39 242 31 956 25 015 20 474 22 900
– i % av intäkterna 22.7 22.6 22.6 20.5 22.1
Rörelseresultat 37 091 30 216 23 559 19 146 21 897
– i % av intäkterna 21.5 21.4 21.2 19.2 21.1
Justerat rörelseresultat 38 217 30 065 24 246 19 998 22 677
– i % av intäkterna 22.1 21.3 21.9 20.0 21.9
Resultat före skatt 36 442 30 044 23 410 18 825 21 572
– i % av intäkterna 21.1 21.3 21.1 18.9 20.8
Årets resultat 28 052 23 482 18 134 14 783 16 543
Resultat per aktie, SEK 5.76 4.82 3.72 2) 3.04 2) 3.40 2)
Resultat per aktie efter utspädning, SEK 5.75 4.81 3.71 2) 3.04 2) 3.40 2)
1) Rörelseresultat exklusive av- och nedskrivningar på immateriella tillgångar relaterade till förvärv.
2) Justerat för aktiesplit
Rörelse-
marginal:
21.5% (21.4)
Operativt kassaflöde:
MSEK 23 192
(17 099)
Intäkter:
MSEK 172 664
+22%
Avkastning på
sysselsatt kapital:
30% (29)
Utdelning/resultat per aktie, genomsnitt 3)
inklusive avyttrade verksamheter
0
10
20
30
40
50
60
3 år5 år10 år
Mål
%
Historisk utdelningspolicy
–2003
30–40% av årets resultat
2003–2011
40–50% av årets resultat
2011–
cirka 50% av årets resultat
3) Utdelningen för verksamhets -
året 2023 baseras på styrelsens
förslag.
Summerin G Av 2 023
Atlas Copco Group 2023 1
Introduktion
•
S
ummering av 2023
En decentraliserad koncern
med fyra affärsområden
VD och koncernchef
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Finansiellt
Övrig information
===== SIDA 4 =====
En decentraliserad koncern med fyra affärsområden
Atlas Copco Group möjliggör teknologier som formar framtiden.
v
i utvecklar innovativa produkter, tjänster och lösningar som är
avgörande för våra kunders framgång. Genom våra fyra affärs-
områden erbjuder vi trycklufts- och gaslösningar, vakuum
-
lösningar, energilösningar, avvattnings- och industriella pumpar,
industri
verktyg, samt monterings- och visionslösningar.
År 2023 hade Gruppen en omsättning på 173 miljarder kronor
och cirka 53 000 medarbetare vid årets slut.
Intäkter per region
Intäkter per region
Orderingång per kundkategori
Orderingång per kundkategori
Asien/
Oceanien, 31%
Nord-
amerika, 25%
Afrika /
Mellanös tern, 7%
Europa, 31%
Syd-
amerika, 6%
Asien/
Oceanien, 30%
Nord-
amerika, 32%
Afrika/Mel lan-
östern, 1%
Europa, 34%
Syd-
amerika, 3%
Asien/
Oceanien, 58%
Nord-
amerika, 25%
Afrika /
Mellanös tern, 1% Europa, 16%
Asien/Oceanien,
22%
Nord-
amerika, 28%
Afrika/
Mellanöstern, 8%
Europa, 35%
Syd-
amerika, 7%
Övrigt, 16% Generell
tillverkning, 25%
Bygg- och
anläggning, 13%
Service, 15%
Processindustri, 26%
Fordons-
industri, 2%
Elektronik, 3%
Övrigt, 9% Generell
tillverkning, 22%
Bygg- och
anläggning, 2%
Service, 6%
Elektronik, 4%
Fordonsindus tri, 54%Processindustri, 3%
Service, 1% Generell
tillverkning, 12%Process-
industri, 26%
Elektronik, 59%Övrigt, 2%
Generell
tillverkning, 19%
Övrigt, 19%
Bygg- och
anläggning, 30%
Service, 5%
Process-
industri, 27%
Kompressor-
teknik
Sidan 20
Affärsområde Kompressorteknik erbjuder tryckluftslösningar såsom
industrikompressorer, gas- och processkompressorer och expansions
-
turbiner, utrustning för luft- och gasbehandling, styrsystem för tryckluft,
samt service genom ett globalt nätverk.
Orderingång: mSeK 79 492
i
ntäkter:
m
S
e
K 75 552
r
örelsemarginal: 24.5%
Vakuum-
teknik
Sidan 23
Affärsområde Vakuumteknik erbjuder vakuumprodukter, renings-
system, ventiler och relaterade produkter, samt service genom ett
globalt nätverk.
Orderingång: mSeK 35 723
i
ntäkter:
m
S
e
K 42 812
r
örelsemarginal: 22.4%
Intäkter per region
Intäkter per region
Orderingång per kundkategori
Orderingång per kundkategori
Energi-
teknik
Sidan 29
Affärsområde Energiteknik erbjuder lösningar för portabel luft och energi,
samt för industriellt och portabelt flöde genom produkter såsom portabla
kompressorer, generatorer, energilagringssystem, avvattnings- och indu-
striella pumpar, samt kompletterande produkter. Affärsområdet erbjuder
även specialiserad uthyrning och service genom ett globalt nätverk.
Orderingång: mSeK 26 940
i
ntäkter:
m
S
e
K 26 899
r
örelsemarginal: 19.3%
Intäkter per region, koncernen
Asien/Oceanien,
36%
Nord-
amerika, 27%
Afrika /
Mellanös tern, 5%
Europa, 28%
Syd-
amerika, 4%
Andel av intäkter, koncernen
Utrustning, 65%Service, 35%
Orderingång per kundkategori, koncernen
Övrigt, 12% Generell
tillverkning, 21%
Bygg- och
anläggning, 11%
Service, 9%
Processindustri, 22%
Elektronik, 15%
Fordonsindus tri, 10%
Andel av intäkter
Service, 41%U trustning, 59%
Andel av intäkter
Utrustning, 77%Service, 23%
Andel av intäkter
Utrustning, 73%Service, 27%
Andel av intäkter
Utrustning, 57%Service, 15%
Service
(Specialiserad
uthyrning), 28%
Industri-
teknik
Sidan 26
Affärsområde Industriteknik erbjuder industriverktyg, monterings-
och visionslösningar, produkter för kvalitetssäkring, samt service
genom ett globalt nätverk.
Orderingång: mSeK 29 497
i
ntäkter:
m
S
e
K 28 453
r
örelsemarginal: 21.7%
en deCen tr Al iSerAd KOnCer n med fyr A Af färS Om rÅd en
Atlas Copco Group 2023 2
Introduktion
Summering av 2023
• E
n decentraliserad koncern
med fyra affärsområden
VD och koncernchef
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Finansiellt
Övrig information
===== SIDA 5 =====
Teknologi som förändrar framtiden
2023 blev ett minnesvärt år då vi nådde flera milstolpar. Orderingång, intäkter och rörelseresultat nådde
rekordnivåer och vi tog vara på det unika tillfället att fira vårt 150-årsjubileum. Vår tillväxt drivs av våra
medarbetare och deras konstanta fokus på att skapa kundvärde. Det har gjort oss väl positionerade att hantera
både möjligheter och utmaningar, och säkerställa att vi fortsätter att bygga ett starkare och bättre företag.
Vår orderingång, intäkter och rörelseresultat nådde rekordnivåer
2023. Orderingången ökade med 8% till MSEK 170
627 (158
092).
Intäkterna ökade med 22% till MSEK 172
664 (141
325), mot
sva
-
ran
de en organisk ökning med 14%, och rörelseresultatet ökade
med 23% till MSEK 37
091 (30
216), motsvarande en marginal på
21.5% (21.4).
Under 2023 tog vi också ett steg tillbaka och firade vår historia.
Under ett och ett halvt sekel har vi levererat banbrytande innova-
tioner och teknologier till kunder i många olika branscher. Vi har
bidragit till utvecklingen inom många delar av det moderna sam-
hället och har haft en positiv inverkan på människors yrkes- och
privatliv. Vi tog vara på tillfället att inte bara se tillbaka, utan även
fokusera på hur vi kan forma framtiden. Det har bidragit till stor
stolthet, energi och entusiasm såväl i våra nyförvärvade företag
som för anställda i länder där vi funnits länge. Passionen hos våra
medarbetare, deras förmåga att anpassa sig och se framåt mot nya
möjligheter till värdeskapande, samt vårt engagemang för att driva
utveckling, är verkligen värt att uppmärksamma och jubileet gav
oss det perfekta tillfället.
Lösningar som påverkar på bred front
Kärnan i vårt värdeskapande är teknologier och människor som ser
möjligheter i de utmaningar våra kunder och samhället står inför.
Under 2023 investerade vi 4% av våra totala intäkter, eller MSEK
6
166, i forskning och utveckling. De senaste åren har vi ökat våra
ansträngningar och resurser för att utveckla effektiva teknologier
och lösningar som möjliggör omställningen till ett koldioxidsnålt
samhälle. Det råder ingen tvekan om att klimatförändringarna är
vår tids största utmaning och vi har åtagit oss att vara en del av lös-
ningen genom att minska miljöpåverkan från vår verksamhet och
våra produkter. Samtidigt kan det vara vår största möjlighet någon-
sin att skapa plattformar för tillväxt inom nya segment kopplat till
samhällets behov av nya energikällor, transportmetoder och auto-
mation. Det kommer att krävas stora förändringar om vi ska lyckas
begränsa den globala uppvärmningen och hålla oss inom plane-
tens gränser. Jag är mycket stolt över den roll Atlas Copco Group
spelar i omställningen. Genom våra teknologier för sammanfog-
ning, vakuumlösningar och kompressorer spelar vi en viktig roll i
att möjliggöra elektrifieringen av transportsektorn. Vi är också en
viktig partner för våra kunder i utvecklingen av lösningar för lagring
av energi och utrustning som används vid produktion av förnybar
energi, såsom solpaneler, vindkraftverk och vätgas. Dessa segment
har blivit en allt viktigare del av vår affär. Sedan några år har vi även
ett ökat fokus på FoU-initiativ med inriktning på nya plattformar för
tillväxt, vilket har resulterat i flera nya produktlanseringar.
Ett åtagande om att göra verklig skillnad
Genom att anta vetenskapsbaserade mål har vi åtagit oss att
minska våra utsläpp av växthusgaser, både direkta och indirekta, i
linje med Parisavtalet. Vi har dock ännu inte lyckats vända utveck-
lingen när det gäller de utsläpp som uppstår vid användningen av
våra produkter. Idag är den absoluta majoriteten av våra produkter
redan elektrifierade. Utmaningen i att minska kundernas utsläpp är
något vi delar med andra industriföretag eftersom våra framsteg
är beroende av extern utveckling av ny teknik och infrastruktur.
En ökad användning av förnybar energi och avkarbonisering av
elnätet är avgörande för att vi ska kunna minska utsläppen från den
energi som förbrukas av våra produkter.
Vi gör goda framsteg när det gäller utsläppen som uppstår i den
egna verksamheten, och indirekta utsläpp från köpt energi. Det
visar att vi är fast beslutna att bidra till verklig förändring och att vi
menar allvar med våra långsiktiga mål. En annan positiv effekt av
att sätta ambitiösa mål är att de inspirerar till nya tankesätt och
initiativ. I år har vi lanserat en utbildning i klimatmedvetenhet och
arrangerat ”hackatons” i våra enheter för att skapa idéer till hur vi
som företag kan minska såväl vår egen klimatpåverkan, som våra
kunders. Vi behöver alla reflektera över hur vi, som individer och
som en del av ett större sammanhang, kan bidra till att kommande
generationer ska kunna ha ett gott liv på vår fantastiska planet och
ta del av de möjligheter ekonomisk utveckling och ett öppet och
inkluderande samhälle för med sig.
Möjligheter till lärande och utveckling
Förmågan att hantera en föränderlig omvärld, tillsammans med
kompetensutveckling och livslångt lärande, är viktigare än någon-
sin. Vårt årliga initiativ, Never Stop Learning Festival, är en vecka
tillägnad kontinuerligt lärande där vi betonar vikten av att ta ansvar
för den egna utvecklingen och utforska vår fulla potential. Under
hela året erbjuder vi olika utbildningsmöjligheter, såsom online
-
kurser, lärande i arbetet, coachning, mentorskap och formella
utbildningsprogram. Personlig utveckling handlar om mer än att
Världens första batteridrivna skruvkompressor,
B-Air, lanserades under 2023.
Atlas Copco Group 2023 3
Introduktion
Året i korthet
En decentraliserad koncern
med fyra affärsområden
•
V
D och koncernchef
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Finansiellt
Övrig information
vd OCh KOnCe rnCh ef
===== SIDA 6 =====
skaffa sig nya färdigheter. Det handlar också om att tillämpa
kunskaperna på nya sätt. Jag är stolt över att vi som organisation
erbjuder våra anställda en plattform för utveckling och lärande,
och över vårt synsätt att vi alla är ansvariga för vårt eget yrkesliv.
Positionerad för att hantera geopolitiska utmaningar
Vi möter fortsatta utmaningar kopplat till våra försörjningskedjor
och logistik, men har lyckats normalisera led
tiderna. Vi tror på att
ha en stark lokal närvaro genom hela värdekedjan och har investe
-
rat i ny tillverkningskapacitet i USA, Asien och Europa. Vi kommer
att fortsätta investera i lokal tillverkning för lokala kunder och se till
att ha hela värdekedjan på plats i Europa, Asien och Amerika. Att
bygga motståndskraft och förmåga att snabbt anpassa oss till nya
förhållanden är ett måste för att förbli konkurrenskraftiga. Arbetet
med att bygga starka nav i dessa tre regioner har gett oss en stabil
grund för att reducera riskerna och samverka. Vi tror på frihandel,
men globalt har protektionism och konkurrens mellan länder och
regerings
system vunnit mark de senaste åren. Världen har blivit
mindre öppen och alltmer polariserad.
Många länder kämpar mot korruption, bristfälliga arbetsvillkor
och kränkningar av mänskliga rättigheter. Miljöstandarder och lag
-
stiftning varierar också kraftigt länder emellan. Tillsammans med
våra partner och andra intressenter följer vi utvecklingen och försö-
ker hitta sätt att förbättra situationen. Genom en dialog som syftar
till att förstå och minska riskerna tror vi att vi kan ha en positiv inver-
kan. Vi har ett starkt engagemang för att göra affärer på ett etiskt
sätt, utbildar alla anställda i vår uppförandekod och informerar om
vårt system för rapportering av överträdelser. Vi begär också att
våra betydande affärspartner ska underteckna och följa vår uppfö-
randekod, och granskar utvalda leverantörer baserat på divisioner-
nas riskbedömningar. I år har vi också haft ett fortsatt ökat fokus på
efterlevnad av handelsregler, för att säkerställa att vi följer alla til
l
-
lämpliga internationella lagar och exportkontroller, ekonomiska
sanktioner och embargon.
Som en global koncern med cirka 53
000 anställda världen
över kan vi också ha en positiv inverkan genom att visa att vi delar
samma värderingar och driver omställningen tillsammans. Vi tror
på att dra nytta av våra olika perspektiv och bakgrunder som en
källa till inspiration och kreativitet. Genom vårt uppdrag uttrycker
vi nu att vi strävar efter hållbar, lönsam och inkluderande tillväxt.
Det innebär att vi kontinuerligt ska leverera lönsam tillväxt med
en ökad positiv inverkan på samhälle och miljö, samtidigt som vi
främjar mångfald och inkludering. Inkludering handlar inte bara
om att stödja och uppmuntra alla i vår egen organisation att lära
och utvecklas. Det handlar också om att ta hänsyn till andra
intressenters perspektiv, såsom våra kunders.
En ny identitet som speglar koncernen av idag
Vi vill erbjuda våra kundsegment olika upplevelser och ett brett
utbud av teknologier och tjänster som möter deras behov. Det är
därför vi har olika varumärken. De senaste åren har nya varumär-
ken och teknologier tillkommit, liksom nya plattformar för tillväxt.
Enbart under 2023 förvärvade vi 17 bolag och många av de senaste
årens förvärv har en mycket stark och växande position inom sina
respektive segment. Att slutföra ett förvärv är starten på en resa
där vi välkomnar nya medlemmar till vår familj, får nya perspektiv
och kompetenser och växer tillsammans för att nå vår fulla poten-
tial. Fram till förra året använde vi Atlas Copcos identitet för att
kommunicera om koncernen som helhet, såväl som om Atlas
Copco-
märkta produkter och lösningar. För att bättre spegla vilka
vi är och hur alla våra teknologier och varumärken tillför värde till
anställda, talanger, investerare och samhället som helhet, har vi
lanserat en ny identitet som ska fungera som ett paraply för alla
varumärken i koncernen. På så vis ges alla varumärken möjlighet
att behålla sin unika roll och en jämställd position, samtidigt som
vi bättre kan lyfta fram det vi har gemensamt.
Ett starkare och bättre företag
I november 2023 meddelade jag att jag slutar i rollen som vd.
Jag har arbetat i koncernen i 35 år och haft förmånen att leda
organisationen i sju av dessa. Mitt fokus har alltid varit att bygga
ett starkare och bättre företag och jag är mycket nöjd med den
tillväxt vi har skapat och de initiativ som lanserats under min tid
som vd. Jag kommer att bära med mig uteslutande mycket goda
minnen av människorna, passionen och det kontinuerliga fokuset
på ständiga förbättringar, som jag upplevt här. Koncernen handlar
om ett fokus på att skapa värde för såväl våra kunder som andra
intressenter och att leva våra värderingar. Det är det som har gjort
Atlas Copco Group till ett så fantastiskt företag och det är det som
kommer att möjliggöra ytterligare tillväxt och utveckling även i
framtiden.
Mats Rahmström
Vd och koncernchef för Atlas Copco Group
För en översikt över samtliga förvärv,
se sidan 94.
Teknologi som förändrar framtiden, fortsättning
Atlas Copco Group 2023 4
Introduktion
Året i korthet
En decentraliserad koncern
med fyra affärsområden
•
V
D och koncernchef
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Finansiellt
Övrig information
vd OCh KOnCe rnCh ef
===== SIDA 7 =====
Det här är Atlas Copco Group
– teknologier som formar framtiden
Atlas Copco Group identifierar lönsamma nischer
och verkar inom utvalda marknadssegment. Vi
ökar vår marknadsnärvaro genom att växa inom
segment och teknologier som ligger nära vår
kärnverksamhet. Om försäljningen sker direkt
eller indirekt och vilket varumärke vi använder
beror på kund och marknad. Vår globala närvaro
och mångsidiga kundbas stödjer varaktig tillväxt.
Genom investeringar i forskning och utveck-
ling säkerställer vi en ledande marknadsposition.
Med ledande teknologier utvecklar vi nya produk-
ter och lösningar som är avgörande för våra kun-
ders verksamhet, förbättrar deras produktivitet
och stödjer deras framgång. Energieffektivitet,
uppkoppling, och datadrivna insikter är ofta nyck-
eln till ett tydligt ökat kundvärde.
För att säkerställa långsiktig lönsam tillväxt
över en konjunkturcykel har Atlas Copco Group
ett starkt fokus på service, snabbhet och flexibili-
tet. Vi strävar också efter att ha en kapitallätt
balansräkning och en flexibel kostnadsbas.
Strategi och grunden
för tillväxt
Vi strävar efter att utföra mer service på en större
andel av den installerade basen av utrustning
och utökar vårt serviceerbjudande genom att ge
kunderna insikter som stöds av uppkopplade
produkter.
Snabbhet och flexibilitet uppnås genom en
decentraliserad ledarskapsmodell med tydligt
ansvar, en outsourcad produktionsmodell, en
flexibel personalstyrka, kontinuerlig scenario
-
planering och en transparent organisation med
gedigen finansiell uppföljning.
Vi tror på att ha produktionen nära våra kunder
och har produktionsenheter i Europa, Asien och
Amerika. Vi strävar kontinuerligt efter en ökad
operationell effektivitet med ansvarsfull resurs
-
användning. Detta inkluderar fortsatt förbättrade
produktionsprocesser och utveckling av produk
-
ter och service av högsta kvalitet och effektivitet.
le
dande
position inom
utvalda slut-
marknader
le
dande
differen-
tierade
teknologier
Hållbar
lönsam
inkluderande
tillväxt
Produkter
som är kritiska
för kundernas
verksamheter
Global marknads-
närvaro
Diversifierad
kundbas
Olika värdeerbju-
danden med
flera varu-
märken
Passionerade
och engagerade
medarbetare
Decentraliserad
affärsmodell
fok
us på
motstånds
-
kraft
Kapitallätt
verksamhet
Operativ
excellens
Snabbhet och
flexibilitet
le dande
service -
e
rbjudande
de
finierade
lönsamma
nischer
Vår vision är att vara First in Mind—First in Choice för kunder och andra intressenter.
Vårt uppdrag är att uppnå hållbar, lönsam och inkluderande tillväxt. Det innebär att
vi kontinuerligt ska leverera lönsam tillväxt med ökad positiv påverkan på samhälle
och miljö genom att främja mångfald och inkludering. Inkludering handlar om att ge
alla inom vår organisation stöd och inspiration för att lära sig och växa. Det innebär
också att vi tar hänsyn till olika intressenters perspektiv, såsom kunder och samhälle,
i vårt värdeskapande.
För att säkerställa genomförandet av vår strategi förlitar sig Atlas Copco Group på
kompetenta medarbetare med en passionerad inställning till arbetet och som är
dedikerade till att leverera mervärde till våra kunder. Vi fokuserar på att attrahera
medarbetare med rätt inställning och kompetens och ger dem förutsättningar att
utvecklas med frihet och ansvar. Detta är avgörande för vår framgång.
Atlas Copco Group 2023 5
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
•
T
eknologier som formar
framtiden
Våra mål
Så här gör vi affärer
Varaktigt värdeskapande
för alla intressenter
Året i sammandrag
Finansiellt
Övrig information
de t här är Atl A S CO PCO GrOuP
===== SIDA 8 =====
Atlas Copco Group har antagit ambitiösa mål för en hållbar, lönsam och inkluderande tillväxt. Målen har olika tidshorisont:
årliga, tre år, över en konjunkturcykel och till 2030 för de långsiktiga ambitionerna. Hållbarhet spelar en central roll i vår vision
och är en integrerad del i vårt uppdrag. En integrerad, hållbar strategi som stöds av ambitiösa mål, hjälper företaget att skapa
ökat värde för alla intressenter på ett ekonomiskt, miljömässigt och socialt ansvarsfullt sätt.
Finansiellt
Intäktsökning mätt över en konjunkturcykel M ål: 8% per år
Fortsatt hög avkastning på sysselsatt kapital genom att
ständigt öka effektiviteten och generera tillväxt
Utdelning av vinst till aktieägare
M
ål: cirka 50%
0
5
10
15
20
3 år5 år10 år
0
30 000
60 000
90 000
120 000
150 000
20232022202120202019
0
10
20
30
40
50
60
3 år5 år10 år
Mål
Mål
% MSEK % %
0
10
20
30
40
50
0
5
10
15
20
3 år5 år10 år
0
30 000
60 000
90 000
120 000
150 000
20232022202120202019
0
10
20
30
40
50
60
3 år5 år10 år
Mål
Mål
% MSEK % %
0
10
20
30
40
50
Årlig intäktsökning, genomsnitt 1) Sysselsatt kapital och avkastning 1)
Sysselsatt kapital, MSEK
Avkastning på sysselsatt kapital, %
1) Siffrorna för åren 2014–2017 är bäst uppskattade
siffror, då effekterna av utdelningen av Epiroc
samt omräkningar för IFRS 15 inte är fullt
avstämda.
Våra mål
Utdelning/resultat per aktie, genomsnitt 2)
inklusive avvecklade verksamheter
0
5
10
15
20
3 år5 år10 år
0
30 000
60 000
90 000
120 000
150 000
20232022202120202019
0
10
20
30
40
50
60
3 år5 år10 år
Mål
Mål
% MSEK % %
0
10
20
30
40
50
Historisk utdelningspolicy
–2003
3
0–40% av årets resultat
2003–2011
4
0–50% av årets resultat
2011–
c
irka 50% av årets resultat
2) Utdelning för verksamhetsåret 2023 baseras på
styrelsens förslag.
Klimat och miljö 2023 2022 2021 Mål
Minskade CO 2e-utsläpp 1) (ton) från scope 1 & 2, i linje med Parisavtalets mål om att
begränsa den globala uppvärmningen till 1.5 grader, jämfört med basåret 2019 –38% –35% 2) –21% 2) –46% år 2030
Minskade CO2e-utsläpp 1) (ton) från scope 3, i linje med Parisavtalets mål om att
begränsa den globala uppvärmningen till väl under 2 grader, jämfört med basåret 2019 +28% +19% 2) +3% 2) –28% år 2030
Betydande direkta leverantörer med ett godkänt miljöledningssystem 31% 31% 31% Kontinuerlig ökning
Vattenförbrukning (m 3) i förhållande till kostnaden för sålda varor 3) 7.5 8.4 – Kontinuerlig minskning
Återanvänt, recirkulerat eller återvunnet avfall från den interna verksamheten 3) 91% 92% – 100% år 2030
Projekt för nya och omdesignade produkter med mål för minskad klimatpåverkan 95% 97% 98% 100%
Koncerngemensam metod för att bedöma cirkularitet i nya/omdesignade produkter – – – På plats år 2024
Medarbetare
Kvinnliga medarbetare, vid årets slut 22.0% 21.6% 20.9% 30% år 2030
Medarbetare som känner delaktighet i företaget 4) 5) 77 – – Över det globala
riktmärket
(73, 76 och 72) och en
kontinuerlig ökning
Medarbetare som anser att företagskulturen präglas av respekt, rättvisa och öppenhet 4) 76 – 76
Medarbetare som anser att det finns möjlighet att lära och utvecklas i företaget 4) 75 – 73
Medarbetare som anser att företaget har ett genuint intresse för deras välbefinnande 4) 74 – 73 Kontinuerlig ökning
Balanserad säkerhetspyramid = fler rapporterade riskobservationer än tillbud,
fler rapporterade tillbud än mindre skador, och fler eller lika många mindre skador
än registrerade skador Ja Ja Ja
En balanserad
säkerhetspyramid
Affärsetik
Medarbetare undertecknar Affärskoden årligen 99% 99% 98% 100%
Nyanställda deltar i koncernens utbildning i etik inom 12 månader från
anställningsdatum, med början 2023
5) 94% – – 100%
Medarbetare deltar i utbildning i etik vartannat år, med början 2023 5) 99% – – 100%
Betydande leverantörer som undertecknat Affärskoden 90% 93% 93% 100%
Betydande distributörer som undertecknat Affärskoden 94% 92% 87% 100%
1) CO 2e står för koldioxidekvivalenter.
2) GHG-utsläppen omräknade 2023. Se sidan 42 för detaljer.
3) Ny och utökad omfattning från 2022, inkluderar hela
verksamheten.
4) Mäts vartannat år genom medarbetarundersökningen.
Resultatet baseras på skalan 0–100 där 0 står för
“instämmer inte alls” och 100 står för “instämmer helt”.
5) Den första mätningen gjordes 2023.
Atlas Copco Group 2023 6
de t här är Atl A S CO PCO GrOuP
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Teknologier som formar
framtiden
•
V
åra mål
Så här gör vi affärer
Varaktigt värdeskapande
för alla intressenter
Året i sammandrag
Finansiellt
Övrig information
===== SIDA 9 =====
Så här gör vi affärer
Atlas Copco Group kännetecknas av fokuserade verksamheter inom utvalda
marknadssegment, ett starkt kundfokus genom en decentraliserad organisation,
global närvaro, en stabil serviceverksamhet, professionella medarbetare och
flexibel tillverkning som binder lite kapital. Med professionell service, teknisk
kompetens, applikationskunskap och digital kapacitet bygger Gruppen nära
relationer med våra kunder genom direkta och indirekta kanaler.
75%
Global räckvidd
med lokal
närvaro
Atlas Copco Group har en glo -
bal närvaro med försäljning i
mer än 180 länder.
fö
rsäljning
och service utförs av medarbe -
tare med stor kunskap om til l-
l
ämpningar och processer.
Cirka 75% av utrustningens
tillverkningskostnad utgörs
av inköpta komponenter.
Energiteknik, 16%
Kompressor-
teknik, 43%
Vakuum-
teknik, 25%
Industriteknik,
16%
Andel intäkter per affärsområde
Utrustning, 65%Service, 35%
Övrigt, 12% Generell tillverkning,
21%
Bygg- och
anläggning, 11%
Service, 9%
Processindustri, 22%
Elektronik, 15%
Fordonsindus tri, 10%
Orderingång per kundkategori
Andel av intäkter
Stabil serviceverksamhet
35% av Gruppens intäkter kommer från service
(reservdelar, underhåll, reparationer, förbruk-
ningsvaror, tillbehör och specialiserad uthyrning)
och genereras ofta genom serviceavtal. En ökad
andel uppkopplad utrustning skapar ytterligare
möjligheter att stödja serviceverksamheten i att
utveckla värde för våra kunder. Serviceverksam-
heten utgör en stark plattform då intäkterna
från service är stabilare än intäkterna från försälj-
ning av utrustning.
Ökat värde för kunderna
Kundfokus är en ledande princip för Atlas Copco
Group. Vi genomför regelbundna undersök-
ningar för att ta del av kundernas erfarenheter
och synpunkter på kontakten med Gruppen. Kun-
dernas återkoppling bidrar till att förbättra våra
produkter och vår service. För att säkerställa att
kundnöjdheten ökar har vi fastställt ett antal
nyckeltal som följs upp kontinuerligt.
Tillverkning och logistik
Vi strävar efter att lokalisera tillverkning nära
våra kunder och har produktionsanläggningar i
Europa, Asien och Amerika. Lokal tillverkning
skapar också motståndskraft och förmåga att
anpassa sig till förändrade förhållanden.
Grundtanken är att internt tillverka de kompo-
nenter som är kritiska för utrustningens pre-
standa. När det gäller övriga komponenter nytt-
jar vi affärspartners kapacitet och kompetens.
Flexibilitet inom inköp och logistik är centralt.
Inköpta komponenter står för cirka 75% av
utrustningens produktionskostnad, medan reste-
rande 25% utgörs av internt tillverkade nyckel-
komponenter, monteringskostnader och indi-
rekta kostnader. Försäljning av utrustning står för
cirka 65% av intäkterna och
tillverkning och logistik är
organiserat på ett sätt som
möjliggör en snabb anpass-
ning till ändrad efterfrågan.
Försäljning och service
Atlas Copco Groups ambition är att etablera nära
relationer med kunderna och hjälpa dem att öka
sin produktivitet och kvalitet på ett hållbart sätt.
För att maximera marknadsnärvaron sker kund-
kontakter, försäljning och service genom direkta
och indirekta kanaler (främst distributörer), såväl
fysiskt som online. Vår digitala kapacitet och
interaktion med kunderna är avgörande för att
stödja dem och skapa nya affärsmöjligheter. Där-
för utbildar vi kontinuerligt våra team så att de
har rätt kompetens för att säkerställa att det är
lätt att göra affärer med oss. Vi strävar efter att
alltid vara tillgängliga när våra kunder behöver
oss, oavsett var vi bäst kan stödja dem. Gruppen
har en global närvaro med försäljning i över 180
länder.
Utrustning säljs av ingenjörer med stor kun-
skap om tillämpningar och ambitionen att
erbjuda den bästa lösningen för specifika appli-
kationer. Service och underhåll som utförs av
kvalificerade tekniker är en väsentlig del av
erbjudandet. Inom varje affärsområde finns en
särskild division med ansvar för service. Ansva-
ret omfattar utveckling av serviceprodukter, för-
säljning och marknadsföring, teknisk support
samt leverans av service, allt med stöd av analys
från uppkopplad utrustning.
Atlas Copco Group 2023 7
de t här är Atl A S CO PCO GrOuP
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Teknologier som formar
framtiden
Våra mål
•
S
å här gör vi affärer
Varaktigt värdeskapande
för alla intressenter
Året i sammandrag
Finansiellt
Övrig information
===== SIDA 10 =====
Utrustningen tillverkas huvudsakligen baserat på
kundorder, medan viss standardutrustning med
höga volymer tillverkas utifrån förväntad efter
-
frågan.
Montering av utrustning sker i stor utsträck
-
ning vid Gruppens egna fabriker och vi ansvarar
för produkternas funktionalitet och kvalitet. Mon-
teringen är i regel flödesorienterad och slutpro-
dukten levereras normalt direkt till kunden. Vi
arbetar löpande med att effektivisera använd-
ningen av human
kapital, naturresurser och kapi
-
tal i verksamheten, samtidigt som vi säkerställer
högsta möjliga kvalitet.
Innovation
Inom Atlas Copco Group är vi övertygade om att
det alltid finns ett bättre sätt att göra saker.
Genom att utveckla rätt teknologier bidrar vi till
en bättre morgondag. Arbetet med innovationer
och produktutveckling är därför av största vikt.
Innovationer bidrar till ökad kundnöjdhet och
stärker våra kundrelationer, varumärken och vårt
finansiella resultat. Våra produkter designas
internt och kostnaderna för forskning och utveck-
ling uppgår till cirka 4% av de totala intäkterna.
Det övergripande syftet är att utforma och effek-
tivt producera nya eller förbättrade produkter
med hållbara och påtagliga kundfördelar vad gäl-
ler produktivitet, energieffektivitet och/eller lägre
livscykelkostnad. Ny hårdvara och mjukvara
utvecklas av skickliga ingenjörer i divisionerna.
Atlas Copco Group skyddar tekniska innovationer
med patent. I vårt arbete med innovationer ingår
även förbättring av processer som främjar flöden
och nyttjandet av tillgångar och information.
Över
kapacitet och ineffektivitet ska alltid ifråga
-
sättas.
Investeringar i anläggningstillgångar
och rörelsekapital
Vår tillverkningsfilosofi medför ett måttligt behov
av investeringar i fastigheter, fabriker och utrust-
ning, som kan anpassas till förändringar i efter-
frågan på kort och medellång sikt. Investeringar
görs främst i bearbetningsutrustning och i pro-
duktionsenheter för tillverkning av nyckelkompo-
nenter och montering.
Behovet av rörelsekapital påverkas av att för-
säljningen i huvudsak sker via egna distribu-
tionscenter, vilket i sin tur påverkar storleken på
lager och kundfordringar. Behovet av rörelseka-
pital ökar i ett starkt affärsklimat med högre voly-
mer och minskar när konjunkturen för
sämras.
F
örvärv
Förvärv sker huvudsakligen inom eller mycket
nära befintliga kärnverksamheter i syfte att växa
befintliga verksamheter eller skapa nya plattfor-
mar för tillväxt. Samtliga divisioner ska kartlägga
och utvärdera närliggande verksamheter som
kan erbjuda påtagliga synergier med vår befint-
liga affär. Alla förvärvade verksamheter förväntas
bidra med ekonomiska mervärden.
Kostnader för
forskning och
utveckling uppgår
till cirka
FLEXIBEL OCH MOTSTÅNDSKRAFTIG VERKSAMHET
MOTSTÅNDSKRAFT
FÖRSÄMRAT AFFÄRSKLIMAT
Atlas Copco Group kan:
– minska rörelsekostnaderna
– minska rörelsekapitalet
FÖRBÄTTRAT AFFÄRSKLIMAT
Atlas Copco Group kan:
– utöka nödvändiga resurser
– utöka rörelsekapitalet
– göra små, stegvisa investeringar
tid
v
olym/
vinst
Kapitallätt verksamhet
Lönsam eftermarknadsverksamhet
FLEXIBILITET
Atlas Copco Group
har organiserat
tillverkning och
logistik på ett sätt
som möjliggör
snabb anpassning
vid förändrad
efterfrågan på
utrustning.
4%
av de totala
intäkterna.
Så här gör vi affärer, fortsättning
Atlas Copco Group 2023 8
de t här är Atl A S CO PCO GrOuP
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Teknologier som formar
framtiden
Våra mål
•
S
å här gör vi affärer
Varaktigt värdeskapande
för alla intressenter
Året i sammandrag
Finansiellt
Övrig information
===== SIDA 11 =====
Atlas Copco Groups organisation bygger på principen om
decentraliserat ansvar och befogenheter
Struktur och styrning
Atlas Copco Groups organisation bygger på principen om decen-
traliserat ansvar och befogenheter (se organisationsschemat
intill). I organisationen ingår både operativa och legala enheter.
Varje operativ enhet har en styrelse (business board), som speg-
lar Gruppens operativa struktur. Denna styrelse har till uppgift att
ge råd och fatta beslut i strategiska och operativa frågor. Den
säkerställer också att kontroller och utvärderingar genomförs.
De legala enheterna har även en styrelse som fokuserar på
regelefterlevnad och som avspeglar Gruppens legala struktur.
Styrelsen ansvarar för organisationen och förvaltningen av
Gruppen, att löpande bedöma koncernens finansiella ställning,
ekonomiska, legala, sociala och miljömässiga risker, samt säker-
ställa att organisationen är utformad för tillfredsställande kon-
troll. Styrelsen är också ansvarig för rekrytering och utnämnande
av vd och koncernchef.
Vd och koncernchef är ansvarig för den löpande ledningen av
Gruppen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar. Vd och kon-
cernchef ansvarar för att se till att organisationen arbetar för att
uppnå målen för en hållbar, lönsam och inkluderande tillväxt. Vd
och koncernchef leder koncernledningen, som även består av
affärsområdeschefer och fem funktionella chefer.
Affärsområdena ansvarar för att utveckla sina respektive verk-
samheter genom implementering och uppföljning av strategier
och mål för att uppnå en hållbar, lönsam och inkluderande tillväxt.
Divisionerna är separata operativa enheter, med ansvar för att
leverera resultat i linje med affärsområdets strategier och mål.
Varje division har globalt ansvar för ett specifikt produkt- eller
serviceerbjudande. En division kan omfatta ett eller flera produkt-
bolag (enheter med ansvar för produktutveckling, tillverkning och
produktmarknadsföring), distributionscenter och flera marknads-
bolag (enheter med ansvar för kundkontakter, försäljning och
service) som tillhör en division, eller delas med andra divisioner.
Regionala holdingfunktioner har etablerats över hela värl-
den för att stödja Gruppens divisionsstruktur och representera
koncernledningen.
1 januari 2024
Delade resurser och
infrastruktur/leverantörer
av tjänster
Gemensamma processer och bästa praxis
som samlats i handboken med policyer
och riktlinjer The Way We Do Things
En gemensam
ledarskaps-
modell
En intern
arbets
-
marknad
Ett Group Treasury
Gemensamt syfte,
vision och identitet
Gemensamma mål och
strategiska principer
Företagskulturen och våra kärn -
värden: samverkan, engagemang
och innovation
Gemensamma
varumärken
Atlas Copco Group förenas och stärks av:
KONCERNLEDNING
STYRELSE
VD OCH KONCERNCHEF
Divisionerna bedriver generellt sina verksamheter genom produktbolag, distributionscenter och marknadsbolag.
KOMPRESSORTEKNIK
Divisioner
Compressor Technique Service
Industrial Air
Oil-free Air
Professional Air
Gas and Process
Medical Gas Solutions
Airtec
Divisioner
Vacuum Technique Service
Semiconductor Service
Semiconductor
Semiconductor Chamber
Solutions
Scientific Vacuum
Industrial Vacuum
VAKUUMTEKNIK
Divisioner
Industrial Technique Service
Motor Vehicle Industry Tools and
Assembly Systems
General Industry Tools and
Assembly Systems
Chicago Pneumatic Tools
Industrial Assembly Solutions
Machine Vision Solutions
INDUSTRITEKNIK
Divisioner
Power Technique Service
Specialty Rental
Portable Air
Power and Flow
ENERGITEKNIK
Koncernens affärskod
Så här gör vi affärer, fortsättning
Atlas Copco Group 2023 9
de t här är Atl A S CO PCO GrOuP
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Teknologier som formar
framtiden
Våra mål
•
S
å här gör vi affärer
Varaktigt värdeskapande
för alla intressenter
Året i sammandrag
Finansiellt
Övrig information
===== SIDA 12 =====
SAMVERKAN
Vi samverkar och utvecklar nära
relationer med kunder, internt och
externt, samt med andra intressenter.
Samverkan sker på många olika sätt: fysiskt,
digitalt eller indirekt via våra affärspartner.
Vi ser alltid till vad som är bäst för den
specifika målgruppen.
INNOVATION
Vår innovativa anda återspeglas i
allt vi gör. Kunderna förväntar sig
det bästa från Atlas Copco Group och vår
målsättning är att alltid leverera
högkvalitativa produkter och service
som ökar kundernas produktivitet
och konkurrenskraft.
ENGAGEMANG
Vi är verksamma globalt och har ett
långsiktigt kundengagemang i
varje land och på alla marknader
där vi finns. Vi håller vad vi lovar och
strävar efter att alltid överträffa
högt ställda förväntningar.
Kultur, ledarskap och medarbetare
Atlas Copco Groups kultur kännetecknas av hög-
presterande team och ett engagemang för
människor, kunder, produkter och innovation.
Vi tror att det alltid finns ett bättre sätt att göra
saker på och förespråkar frihet under ansvar.
Flera aktiviteter genomförs regelbundet för att
upprätthålla och utveckla företagskulturen,
såsom återkommande workshops om företagets
värderingar, strategi och riktlinjer.
Inom Gruppen definieras ledarskap som för-
mågan att skapa bestående resultat genom våra
medarbetare. Gruppen anser att kompetenta
och engagerade ledare är avgörande för att
uppnå en hållbar, lönsam och inkluderande till-
växt. Frihet att agera och ansvar är vägledande
principer.
Alla ledare får ett uppdrag av sin chef med
långsiktiga förväntningar och mål i kvantitativa
och kvalitativa termer. Uppdraget löper oftast
över en period om tre till fem år. Baserat på upp-
dragsbeskrivningen förväntas ledaren ta fram en
vision som tydliggör hur uppdraget ska fullgöras,
samt de strategier, den organisation och de med-
arbetare som behövs.
VÅRA KÄRNVÄRDEN
vå
ra värderingar visar hur vi beter oss
internt och i våra externa relationer.
GRUPPENS AFFÄRSKOD
De interna policydokument som rör affärs
-
etiska, sociala och miljömässiga frågor sam
-
manfattas i Atlas Copco Groups affärskod.
Alla våra medarbetare, liksom affärspartner,
förväntas följa dessa riktlinjer. Samtliga
medarbetare måste genomgå utbildning i
affärsetik vartannat år och årligen under-
teckna efterlevnaden av Affärskoden.
Inom Atlas Copco Group
definieras ledarskap
som förmågan att skapa
bestående resultat.
Atlas Copco Groups framgång bygger på att
Gruppen är en bra arbetsgivare med förmåga att
attrahera och utveckla duktiga och engagerade
medarbetare. Med en global verksamhet som
bedrivs genom flera bolag arbetar vi kontinuer-
ligt med kompetensutveckling och kunskaps
-
överföring, samtidigt som alla processer genom
-
syras av våra kärnvärden, samverkan, engage-
mang och innovation.
Atlas Copco Group har en stark kultur av att
utveckla duktiga medarbetare genom att upp-
muntra dem att själva ta ansvar för sin karriär och
kompetensutveckling. Gruppen uppmuntrar och
möjliggör intern rörlighet och kompetensutveck-
ling genom fortlöpande aktiviteter och en intern
arbetsmarknad. Ambitionen är att utveckla med-
arbetare och team så att de uppnår sin fulla
potential och Gruppen erbjuder lättillgängliga
verktyg och riktade utbildningar, digitala och
lärarledda, kurser och program för alla med
-
arbetare.
Om Gruppen behöver anpassa kapaciteten i
ett för
sämrat affärsklimat stoppas rekryteringar i
första hand. Uppsägningar sker i sista hand.
P rocesser
Koncerngemensamma strategier, processer,
principer, riktlinjer och goda exempel finns sam-
lade i handboken för policyer och riktlinjer
The Way We Do Things, som alla medarbetare har
tillgång till. Processerna är till stor del självförkla-
rande men chefer utbildas ändå regelbundet i hur
de ska implementeras. Oavsett arbetsplats för-
väntas Atlas Copco Groups medarbetare arbeta
enligt dessa processer, principer och riktlinjer.
Handboken omfattar bolagsstyrning, säkerhet,
hälsa, miljö och kvalitet, redovisning och affärs
-
kontroll, treasury, skatt, revision och intern
-
kontroll, IT, medarbetare, företagskultur, juridik,
kommunikation och varumärkeshantering, risk,
krishantering och administrativa tjänster, försäk-
rings- och standardiseringsfrågor, samt förvärv.
SAMVERKAN
INNOVATION
ENGAGEMANG
Så här gör vi affärer, fortsättning
Atlas Copco Group 2023 10
de t här är Atl A S CO PCO GrOuP
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Teknologier som formar
framtiden
Våra mål
•
S
å här gör vi affärer
Varaktigt värdeskapande
för alla intressenter
Året i sammandrag
Finansiellt
Övrig information
===== SIDA 13 =====
Varaktigt värdeskapande för alla intressenter
Atlas Copco Groups vision är att vara
First in Mind—First in Choice för sina
kunder och andra viktiga intressenter.
Gruppen strävar efter att ständigt leve-
rera hållbar, lönsam och inkluderande
tillväxt med ökad positiv påverkan på
samhället och miljön. Genom ansvars-
fullt nyttjande av humankapital, natur-
resurser och kapital skapar vi värde
för kunder, medarbetare, affärspartner
och aktieägare, samt för sam
hället
och miljön.
1) Investeringar i produktutveckling, inklusive
kapitaliserade kostnader.
Kunder • Öka d produktivitet
•
S
äkrare och mer ergonomisk arbetsmiljö
•
en
ergibesparingar
•
mi
nskad total ägandekostnad
Samhälle/
miljö
• 9 9% av medarbetarna har utbildats i,
och undertecknat, Affärskoden
•
3
8% lägre koldioxidutsläpp från energi
i verksamheten
•
A
nställning för 52 778 medarbetare
i 70 länder vid årets slut
Aktieägare • 3 0% avkastning på sysselsatt kapital
•
m SeK 2
3 192 i operativt kassaflöde
•
2
1% årlig totalavkastning på A-aktien,
tio år
Affärs-
partner
• P ålitlig partner till över 7 000 betydande
leverantörer
•
n y
ttjande av kompetens
•
t il
lgång till marknader
•
m e
r än 900 leverantörer granskade
inom säkerhet, hälsa, miljö och etik
Medarbetare • K ontinuerliga utvecklingsmöjligheter
•
en f
öretagskultur präglad av respekt,
rättvisa och öppenhet
Naturresurser
• 531 GWh total energiförbrukning
•
6
4% förnybar energi av
verksamhetens totala energi -
f
örbrukning, GWh
•
in
köpta komponenter står för
75% av produktionskostnaden
Humankapital
• 5 1 110 anställda i genomsnitt
•
me
darbetare i 70 länder
•
5 0
35
fou-
ingenjörer som
utvecklar industriella idéer
och innovationer
Kapital
• G enomsnittligt sysselsatt kapital
mSeK 1
25 133
•
mSeK 6 1
66 investeringar
i innovation 1)
Gemensam vision,
uppdrag och
strategi
in novationer
för kundernas
framgång
n
ära kundrelationer, kunskap om
applikationer och professionell service
hå
llbarhets-
prioriteringar
Kärn-
värden
d
ecentraliserad
ledarskaps-
modell
fl
exibel och
kapitallätt
verksamhet
Resurserna vi använder Atlas Copco Group Vårt värdeskapande
Atlas Copco Group stöder alla FN:s 17 mål för hållbar
utveckling och bidrar direkt till åtta av dem: 5. Jämställd -
het; 6. Rent vatten och sanitet; 7. Hållbar energi för alla;
8. Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt; 9. Håll -
bar industri, innovationer och infrastruktur; 12. Hållbar
konsumtion och produktion; 13. Bekämpa klimatföränd -
ringen; och 16. Fredliga och inkluderande samhällen.
Se sidan 35 för mer
information om hur
Gruppen bidrar till
uppfyllandet av
dessa mål.
Atlas Copco Group 2023 11
de t här är Atl A S CO PCO GrOuP
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Teknologier som formar
framtiden
Våra mål
Så här gör vi affärer
•
V
araktigt värdeskapande
för alla intressenter
Året i sammandrag
Finansiellt
Övrig information
===== SIDA 14 =====
Året i sammandrag
Marknadsöversikt och efterfrågeutveckling
Den övergripande efterfrågan på Atlas Copco
Groups utrustning och service var fortsatt hög
under 2023 och den övergripande orderin-
gången ökade. I jämförbara valutor var koncer-
nens orderingång för utrustning i princip oför-
ändrad, medan servicedelen, inklusive den speci-
aliserade uthyrningsverksamheten, växte med
16%, med en positiv utveckling inom alla affärs-
områden och i samtliga regioner.
Ordervolymerna för kompressorer ökade, sär-
skilt för stora industrikompressorer samt gas- och
processkompressorer, under första halvåret. Till-
växten fick stöd av ökad efterfrågan från kundseg-
ment som bidrar till övergången till ett koldioxid
-
snålt samhälle, såsom tillverkning av batterier för
elfordon, solpaneler, flytande naturgas (LNG),
koldioxidavskiljning och vätgastillämpningar.
Orderingången för vakuumutrustning mins-
kade kraftigt, främst till följd av betydligt lägre
efterfrågan från halvledarindustrin och tillverkare
av platta bildskärmar. Efterfrågan på utrustning
för industriella och vetenskapliga applikationer
var också lägre, särskilt under andra halvåret.
En solid ordertillväxt uppnåddes för industri-
ella monterings- och visionslösningar, med stöd
av ökad efterfrågan från fordonsindustrins inves-
teringar i elfordonsproduktion.
Efterfrågan på kraftutrustning såsom portabla
kompressorer och generatorer minskade jämfört
med föregående år, delvis till följd av lägre inves-
teringsnivåer hos uthyrningsföretag i Nordame-
rika. Med stöd av bidrag från nyligen genomförda
förvärv och produkterbjudandet inom industri-
pumpar ökade dock den totala orderingången.
Sammantaget ökade Gruppens orderingång
med 8% till rekordhöga MSEK 170
627 (158
092).
Förvärv bidrog med 5% och valuta hade en
positiv inverkan med 3%. Organiskt var order
-
ingången oförändrad. Se ytterligare information
i affärsområdesavsnitten på sidorna 20–31.
Nordamerika
Orderingången i Nordamerika ökade med 6% i
lokala valutor. Ordervolymerna för kompressorer
ökade, särskilt större industrikompressorer och
gas- och processkompressorer. Ordervolymerna
ökade också för industriella monterings- och
visionslösningar, främst till följd av ökade kund
-
investeringar i produktionen av elfordon, samt på
kraftutrustning såsom portabla kompressorer,
generatorer och pumpar. Det senare var främst
en följd av ökad efterfrågan från uthyrningsföre
-
tag under årets början. Orderingången för
vakuumutrustning minskade däremot till följd av
lägre efterfrågan från halvledarindustrin. Order-
volymerna för service ökade i samtliga affärsom-
råden. Totalt svarade Nordamerika för 27% (27)
av orderingången.
Sydamerika
Orderingången i Sydamerika ökade med 11% i
lokala valutor, främst drivet av ökad efterfrågan
på industrikompressorer. Ordervolymerna
ökade dock även för industriella monterings-
och visionslösningar, liksom för kraftutrustning,
såsom generatorer och pumpar. Orderingången
för service ökade i alla affärsområden. Totalt stod
Sydamerika för 4% (4) av orderingången.
Europa
Orderingången i Europa ökade med 3% i lokala
valutor. Ordervolymerna ökade för industrikom-
pressorer, gas- och processkompressorer, sär-
skilt under första halvåret. För vakuumutrustning
noterades däremot en markant minskad order
-
ingång, till följd av lägre efterfrågan inom fram
-
förallt halvledarindustrin. En solid ordertillväxt
noterades för industriella monterings- och
visionslösningar, med stöd av ökad efterfrågan
från fordonsindustrin och allmän industri. Order
-
volymerna för kraftutrustning, såsom portabla
kompressorer, generatorer och pumpar, nådde
däremot inte upp till föregående års nivå.
Solid ordertillväxt uppnåddes inom service
-
verksamheten i samtliga affärsområden. Totalt
svarade Europa för 27% (27) av orderingången.
A
frika/Mellanöstern
Orderingången i Afrika/Mellanöstern ökade med
17% i lokala valutor, drivet av en ökad efterfrågan
på industrikompressorer och kraftutrustning
såsom portabla kompressorer, generatorer och
pumpar. Större ordervolymer för service bidrog
också till ökningen. Totalt stod Afrika/Mellan
-
östern för 5% (4) av orderingången.
A
sien/Oceanien
Orderingången i Asien/Oceanien ökade med
4% i lokala valutor. Ordervolymerna för industri-
kompressorer ökade något och en stark order
-
tillväxt noterades för gas- och processkompres
-
sorer. Orderingången ökade även för industriella
monterings- och visionslösningar, med stöd av
ökad efterfrågan från fordonsindustrin och all-
män industri. Ordervolymerna för vakuumutrust-
ning minskade däremot markant till följd av lägre
orderingång från halvledarindustrin och tillver-
kare av platta bildskärmar. Orderingången på
kraftutrustning, såsom portabla kompressorer
och pumpar, ökade med gott bidrag från nyligen
genomförda förvärv. Ordervolymerna för service-
verksamheten ökade i alla affärsområden.
Totalt stod Asien/Oceanien för 37% (38) av order-
ingången.
Marknadsnärvaro
Atlas Copco Group hade egna marknadsbolag i
71 (70) länder och produktionsenheter i 26 (24)
länder. Intäkter rapporterades i 182 (183) länder.
Risker relaterade till kriget i Ukraina
Atlas Copco Groups finansiella exponering mot
Ryssland och Ukraina är begränsad. Under 2023
utgjorde intäkter från Ryssland långt under 0.5%
av Gruppens totala intäkter, medan Ukraina stod
för mindre än 0.1%. Vidare har Gruppen inga pro-
duktionsenheter i Ryssland eller Ukraina. Därmed
har det pågående kriget en mycket begränsad
direkt finansiell påverkan på Gruppen. Givet
osäkerheten kring den pågående konflikten är
det väldigt svårt att förutse potentiella indirekta
effekter som denna kan ha på Gruppen. Per den
31 december, 2023 finns det ingen signifikant
påverkan på någon balanspost.
Betydande händelser – före och efter
rapportperiodens slut
Förvärv och avyttringar
Koncernen slutförde 17 förvärv under året.
Dessa tillförde nettointäkter om sammanlagt
cirka MSEK 6
235 jämfört med tidigare år.
Se ytterligare information i not 2 och i affärs
-
områdesavsnitten på sidorna 20–31.
F
örändringar i koncernledningen
Den 16 oktober 2023 tillkännagavs att IT-
funktionen kommer att vara representerat i Atlas
Copco Groups koncernledning. Marcus Hvied
utsågs till IT-direktör och medlem av koncern
-
ledningen från och med 1 januari 2024.
Den 24 november 2023 tillkännagavs att Mats
Rahmström, vd och koncernchef för Atlas Copco
Group, lämnar koncernen. Efter 35 år i Gruppen,
varav nästan sju år som vd, meddelade Mats
Rahmström styrelsen för Atlas Copco AB att han
önskar avgå. Mats Rahmström kommer att kvar
-
stå i sin nuvarande roll på heltid fram till och med
den 30 april 2024.
Den 11 januari 2024 tillkännagavs att styrelsen
har utsett Vagner Rego till ny vd och koncernchef
för Atlas Copco Group från och med 1 maj 2024.
Atlas Copco Group 2023 12
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
• Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
Risker, riskhantering
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
Året i SAmmA ndr A G
===== SIDA 15 =====
Finansiella mål – tillväxt
och avkastning
Årlig intäktsökning, genomsnitt (FX-justerad) 1)
Gruppens mål för årlig intäktsökning är
8 procent mätt över en konjunkturcykel.
Ambitionen är samtidigt att växa snabbare
än de främsta konkurrenterna. Tillväxten
ska främst vara organisk och ske med stöd
av utvalda förvärv.
Atlas Copco Group eftersträvar en stark och
kostnadseffektiv finansiering av verksamheten.
Prioriteringen för kapitalanvändning är att
utveckla och växa verksamheten. Den goda
lönsam
heten och kassagenerering möjliggör
detta och att sam
tidigt ha ambitionen att distri
-
buera cirka 50 procent av årets resultat som
utdelning till aktieägarna.
Utdelning/resultat per aktie, genomsnitt
2)
inklusive avvecklade verksamheter
Sysselsatt kapital och avkastning
Gruppens mål är att fortsätta leverera hög
avkastning på sysselsatt kapital genom att
ständigt förbättra verksamhetens effektivi-
tet och generera tillväxt.
1) 2014 till 2017 visar bäst uppskattade siffror, eftersom
effekterna av utdelningen av Epiroc samt omräkningar
för IFRS 15 inte är fullt avstämda.
0
5
10
15
20
3 år5 år10 år
0
30 000
60 000
90 000
120 000
150 000
20232022202120202019
0
10
20
30
40
50
60
3 år5 år10 år
Mål
Mål
% MSEK % %
0
10
20
30
40
50
0
5
10
15
20
3 år5 år10 år
0
30 000
60 000
90 000
120 000
150 000
20232022202120202019
0
10
20
30
40
50
60
3 år5 år10 år
Mål
Mål
% MSEK % %
0
10
20
30
40
50
0
5
10
15
20
3 år5 år10 år
0
30 000
60 000
90 000
120 000
150 000
20232022202120202019
0
10
20
30
40
50
60
3 år5 år10 år
Mål
Mål
% MSEK % %
0
10
20
30
40
50
Historisk utdelningspolicy
–2003
30–40% av årets resultat
2003–2011
40–50% av årets resultat
2011–
cirka 50% av årets resultat
2) Utdelning för verksamhetsåret
2023 baseras på styrelsens
förslag.
Orderingång och ordertillväxt
per region, lokal valuta
Sysselsatt kapital, MSEK
Avkastning på sysselsatt kapital, %
Andel: 27%
fö
rändring: +6%
Andel: 4%
fö
rändring: +11%
Andel: 27%
fö
rändring: +3%
Andel: 5%
fö
rändring: +17%
Andel: 37%
fö
rändring: +4%
Nord-
amerika
Syd-
amerika
Europa Afrika/
Mellanöstern
Asien/
Oceanien
Atlas Copco Group 2023 13
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
• Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
Risker, riskhantering
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
Året i SAmmA ndr A G
===== SIDA 16 =====
Intäkter
Koncernens intäkter ökade med 22% till rekordhöga MSEK 172
664
(141
325), motsvarande en organisk ökning med 14%. Valuta hade
en positiv effekt om 4% och förvärv bidrog med 4% under året.
Koncernens mål är att uppnå en årlig intäktsökning på 8% mätt
över en konjunkturcykel. För perioden 2014–2023 har den genom-
snittliga årliga intäktsökningen varit 10%*.
Rörelseresultat
Även rörelseresultatet nådde en ny rekordnivå på MSEK 37
091
(30
216), motsvarande en rörelsemarginal på 21.5% (21.4). Jämfö-
relsestörande poster på MSEK –1
126 (151) inkluderar en föränd-
ring i avsättning för aktierelaterade långsiktiga incitamentspro-
gram om MSEK –520 (151), redovisade under gruppgemensamma
poster. Övriga jämförelsestörande poster inkluderade en avsätt-
ning på MSEK –606 avseende en kommersiell tvist som härstam-
mar från före Gruppens nuvarande struktur och spliten 2018, redo-
visat i gruppgemensamma poster. Det justerade rörelseresultatet
ökade 27% till MSEK 38
217 (30
065), motsvarande en marginal på
22.1% (21.3). Se försäljnings- och rörelseresultatbrygga nedan.
Rörelseresultatet för affärsområdet Kompressorteknik ökade med
28% till MSEK 18
488 (14
425), motsvarande en rörelsemarginal på
24.5% (23.6). Den främsta förklaringen till den högre marginalen
var ökade organiska intäkter. Valuta och utspädning från förvärv
hade en liten negativ effekt på rörelsemarginalen.
Rörelseresultatet för affärsområdet Vakuumteknik ökade med
14% till MSEK 9
607 (8
407), motsvarande en rörelsemarginal på
22.4% (21.6). Marginalen påverkades positivt av valuta och av kom-
binationen av volym, pris, mix och övrigt, medan utspädning från
förvärv påverkade marginalen negativt.
Rörelseresultatet för affärsområdet Industriteknik ökade med
35% till MSEK 6
183 (4
597) och rörelsemarginalen uppgick till
21.7% (20.0). Ökade intäkter var den främsta förklaringen till den
högre marginalen, medan effekten av valuta var negativ.
Rörelseresultatet för affärsområdet Energiteknik ökade med 47%
till MSEK 5
191 (3
525), motsvarande en rörelsemarginal på 19.3%
(18.5). Ökade organiska intäkter var den främsta förklaringen till
den högre marginalen. Valuta och förvärv hade inte någon mate
-
riell effekt på rörelsemarginalen. Nettokostnader för gruppgemen
-
samma funktioner och elimineringar uppgick till MSEK –2
378
Intäkter och avkastning
* Valutajusterat. 2014–2017 visar bäst uppskattade siffror, eftersom effekterna av utdelningen av Epiroc samt omräkningar för IFR S 15 inte är fullt avstämda.
Brygga – intäkter och
rörelseresultat, MSEK 2023
Volym, pris,
mix och övrigt Valuta Förvärv
Jämförelse
-
störande poster
Aktierelaterade långsiktiga
incitamentsprogram 2022
Intäkter 172 664 19 249 5 855 6 235 – – 141 325
Rörelseresultat 37 091 6 642 930 580 –606 –671 30 216
Marginaleffekt, % 21.5 21.4
Försäljningsbrygga,
Atlas Copco Group
Orderingång Intäkter
2022, MSEK 158 092 141 325
Strukturförändring, % +5 +4
Valuta, % +3 +4
Organiskt*, % +0 +14
Totalt, % +8 +22
2023, MSEK 170 627 172 664
* Volym, pris och mix.
Försäljningsbrygga Kompressorteknik Vakuumteknik Industriteknik Energiteknik
Orderingång Intäkter Orderingång Intäkter Orderingång Intäkter Orderingång Intäkter
2022, MSEK 69 834 61 058 41 213 38 941 26 070 23 007 21 783 19 053
Strukturförändring, % +2 +2 +4 +4 +0 +0 +21 +18
Valuta, % +3 +4 +3 +3 +4 +5 +4 +5
Organiskt*, % +9 +18 –20 +3 +9 +19 –1 +18
Totalt, % +14 +24 –13 +10 +13 +24 +24 +41
2023, MSEK 79 492 75 552 35 723 42 812 29 497 28 453 26 940 26 899
* Volym, pris och mix.
(–738). Ökningen beror främst på ökade avsättningar för aktierela-
terade långsiktiga incitamentsprogram om MSEK –520 (151) och en
avsättning om MSEK –606 avseende en kommersiell tvist som här-
stammar från före Gruppens nuvarande struktur och spliten 2018.
0
50 000
100 000
150 000
200 000
20232022202120202019
0
10
20
30
40
MSEK %
Orderingång, intäkter och rörelsemarginal
Orderingång,
MSEK
Intäkter, MSEK
Rörelse
-
marginal, %
Atlas Copco Group 2023 14
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
• Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
Risker, riskhantering
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
Året i SAmmA ndr A G
===== SIDA 17 =====
Intäkter och rörelseresultat, Intäkter Rörelseresultat Rörelsemarginal, % Avkastning på sysselsatt kapital, % Investeringar i anläggningar 1)
MSEK 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022
Kompressorteknik 75 552 61 058 18 488 14 425 24.5 23.6 85 82 1 091 897
Vakuumteknik 42 812 38 941 9 607 8 407 22.4 21.6 22 24 1 742 2 099
Industriteknik 28 453 23 007 6 183 4 597 21.7 20.0 21 17 738 518
Energiteknik 26 899 19 053 5
191 3 525 19.3 18.5 22 25 2 089 1 009
Gruppgemensamma funktioner/elimineringar –1 052 –734 –2
378 –738 –57 25
Totalt för Gruppen 172 664 141 325 37 091 30 216 21.5 21.4 30 29 5 803 4 548
1) Exklusive nyttjanderättstillgångar.
Avskrivningar och EBITDA
Av- och nedskrivningar uppgick sammanlagt till MSEK 7 779 (6
347)
och resultat före avskrivningar och amorteringar, EBITDA, uppgick
till MSEK 44 852 (36
549) motsvarande en marginal på 26.0% (25.9).
Finansnetto
Koncernens finansnetto uppgick till MSEK –649 (–172) varav ränte-
nettot uppgick till MSEK –521 (–166). De ökade räntekostnaderna
var främst ett resultat av högre räntenivåer. Övriga finansiella pos-
ter uppgick till MSEK –128 (–6). Se noter 7 och 26.
Resultat före skatt
Resultatet före skatt ökade med 21% till MSEK 36
442 (30
044).
Exklusive jämförelsestörande poster uppgick resultatet före skatt
till MSEK 37
568 (29
893) motsvarande en marginal på 21.8% (21.2).
Skatter
Årets inkomstskatt uppgick till MSEK 8
390 (6
562), motsvarande en
effektiv skattesats på 23.0% (21.8) i förhållande till resultat före
skatt. Den högre skattesatsen återspeglar ökade skattesatser i
större länder där vi är verksamma och effekten av geografisk mix.
Se not 8.
Resultat och resultat per aktie
Årets resultat ökade med 19% till MSEK 28 052 (23
482). Detta mot-
svarar ett resultat per aktie före och efter utspädning på SEK 5.76
(4.82) respektive SEK 5.75 (4.81).
Av- och nedskrivningar, MSEK 2023 2022
Hyresmaskiner 897 779
Övriga materiella anläggningstillgångar 1 944 1 561
Nyttjanderättstillgångar 1 639 1 330
Immateriella tillgångar 3 299 2 677
Totalt 7 779 6 347
Finansiella nyckeltal, MSEK 2023 2022 Förändring, %
Orderingång 170 627 158 092 8
Intäkter 172 664 141 325 22
EBITDA 44 852 36 549
– i % av intäkterna 26.0 25.9
EBITA 1) 39 242 31 956
– i % av intäkterna 22.7 22.6
Rörelseresultat 37 091 30 216 23
– i % av intäkterna 21.5 21.4
Justerat rörelseresultat 38 217 30 065 27
– i % av intäkterna 22.1 21.3
Resultat före skatt 36 442 30 044 21
– i % av intäkterna 21.1 21.3
Årets resultat 28 052 23 482 19
Resultat per aktie, SEK 5.76 4.82
Resultat per aktie efter utspädning, SEK 5.75 4.81
1) Rörelseresultat exklusive av- och nedskrivningar på immateriella tillgångar relaterade till förvärv.
Intäkter och avkastning, fortsättning
Atlas Copco Group 2023 15
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
• Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
Risker, riskhantering
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
Året i SAmmA ndr A G
===== SIDA 18 =====
Balansräkning
Koncernens totala tillgångar ökade med 6% till MSEK 182
684
(172 3
01). Likvida medel och andra finansiella omsättningstillgångar
minskade till MSEK 11
852 (12
143), som nettoeffekt av operationell
kassagenerering (se nästa sida), utdelning till aktieägare om MSEK
–11
203 och förvärv MSEK –4
314.
Rörelsekapital nyckeltal
Andelen varulager i förhållande till intäkter vid årets slut minskade
till 17.0% (19.3) och andelen kundfordringar till 18.9% (21.2).
Leverantörsskulder uppgick till 10.3% (13.5).
Kapitalomsättningshastighet
Kapitalomsättningshastigheten var 0.94 (0.91) och omsättnings-
hastigheten på sysselsatt kapital var 1.38 (1.33).
Eget kapital
Koncernens eget kapital inklusive minoritetsintressen uppgick
vid årets slut till MSEK 91
500 (80
026), motsvarande 50% (46)
av de totala tillgångarna. Eget kapital per aktie var SEK 19 (16).
Vid årets slut uppgick Atlas Copco AB:s börsvärde till BSEK 816
(587), en ökning med 39%. Informationen gällande offentligt
uppköpserbjudande är densamma som för moderbolaget, se
sidan 18.
Årets totalresultat uppgick till MSEK 22
900 (31
854). Se sidan 85
och not 9. Aktieägares transaktioner inkluderar utdelning om totalt
MSEK –11
211 (–18
982), försäljning och återköp av egna aktier om
netto MSEK –265 (483) och aktierelaterade betalningar om netto
MSEK –472 (–41). Se sidan 87 och not 19.
Avkastning på sysselsatt kapital och på eget kapital
Avkastningen på sysselsatt kapital uppgick till 30% (29) och avkast-
ning på eget kapital uppgick till 32% (32). Koncernen använder en
sammanvägd genomsnittlig kapitalkostnad (WACC) på 8% (8) efter
skatt som ett övergripande jämförelsemått för investeringar.
Balansräkning i sammandrag, MSEK 31 dec. 2023 31 dec. 2022
Immateriella anläggnings tillgångar 67 501 67 067
Hyresmaskiner 4 345 2 689
Övriga materiella anläggnings
tillgångar 14 358 12 720
Nyttjanderättstillgångar 5 763 4 752
Övriga anläggningstillgångar 4 510 4 861
Varulager 29 283 27 219
Kundfordringar och övriga fordringar 45 072 40 849
Finansiella
omsättnings
tillgångar 965 889
Likvida medel 10 887 11 254
Tillgångar som innehas för försäljning – 1
Summa tillgångar 182 684 172 301
Eget kapital 91 500 80 026
Räntebärande skulder 35 293 38 713
Icke-räntebärande skulder 55 891 53 562
Summa eget kapital och skulder 182 684 172 301
Eget kapital, MSEK 2023 2022
Vid årets början 80 026 67 634
Årets resultat 28 052 23 482
Övrigt totalresultat för året –5 152 8 372
Transaktioner med aktieägare –11 211 –18 982
Förändring av innehav utan bestämmande
inflytande –8 44
Återköp och avyttringar av egna aktier 265 –483
Aktierelaterade ersättningar, reglerade med
egetkapitalinstrument –472 –41
Vid årets slut 91 500 80 026
Eget kapital hänförligt till
– moderbolagets ägare 91 450 79 976
– innehav utan bestämmande inflytande 50 50
Intäkter och avkastning, fortsättning
Atlas Copco Group 2023 16
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
• Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
Risker, riskhantering
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
Året i SAmmA ndr A G
===== SIDA 19 =====
Räntebärande skulder och nettoskuldsättning
Räntebärande skulder uppgick till MSEK 35
293 (38
713), varav
MSEK 2
584 (2
380) utgjorde ersättningar efter avslutad anställning
(pensioner). Den genomsnittliga löptiden för räntebärande skulder
är 5.7 år. Se not 20 och 22 för ytterligare information. Koncernens
nettoskuldsättning uppgick vid årets slut till MSEK 23
441 (26
570).
Nettoskulden i förhållande till EBITDA uppgick till 0.5 (0.7) och
netto
skuldsättningsgraden var 26% (33).
K
reditbetyg
Atlas Copco AB:s långsiktiga och kortsiktiga upplåning utvärderas
av Standard & Poor’s och Fitch. Betygen för lång-/kortfristig upplå-
ning är A+/A-1 respektive A+/F1+.
Operativt kassaflöde och investeringar
Kassamässigt rörelseöverskott uppgick till MSEK 45
781 (36
978).
Kassaflöde från finansiella poster var MSEK –883 (–714). Netto
-
pensionsavsättningar och utbetalning av pension till anställda var
MSEK –512 (–419). Rörelsekapitalet ökade med MSEK 5
775 (ökning
med 7
415), till följd av ökade lager. Nettoinvesteringar i hyres
-
maskiner var MSEK 1
769 (808).
Bruttoinvesteringar i materiella anläggningstillgångar ökade till
MSEK 3
987 (3
660). Under 2023 gjorde Kompressorteknik bety-
dande investeringar i en ny produktions- och distributionsanlägg-
ning i Kina, i produktion av gas- och processkompressorer samt i en
ny fabrik för industrikompressorer i Indien. Vakuumteknik investe-
rade i en produktionsanläggning för reningssystem i Sydkorea, i
utökad produktion av torra vakuumpumpar i Kina och i ytterligare
automatisering av en produktionsenhet för industriella vakuum-
pumpar i Tyskland. Industriteknik investerade i ett innovations
-
center och kontor för visionslösningar i Tyskland och i en ny pro
-
duktionsanläggning och FoU-center i Kina. Energiteknik investe-
rade i ett servicecenter i Sverige och i uthyrningsdepåer i Brasilien,
Indien och Peru. Försäljning av materiella anläggningstillgångar
uppgick till MSEK 101 (99).
Nettoinvesteringar i immateriella tillgångar, främst avseende
aktivering av utvecklingskostnader, uppgick till MSEK 1
464 (1
371).
Nettoinvesteringar i övriga tillgångar uppgick till MSEK –18 (20).
Totalt uppgick det operativa kassaflödet till MSEK 23 192 (17
099).
Kassaflöde från strukturförändringar
Nettokassaflödet från strukturförändringar, det vill säga förvärv
och avyttringar, uppgick till MSEK –4 314 (–10
591). Se även not 2.
Kassaflöde från finansiering
Utbetalda utdelningar uppgick till MSEK –11
203 (–9
250). Försälj-
ning och återköp av egna aktier uppgick till netto MSEK 265 (–483),
allt relaterat till säkring eller leverans av aktier för de långsiktiga
incitamentsprogram som beskrivs på sidan 113. Förändring av
räntebärande skulder var MSEK –7
330 (4
814).
Personal
Under 2023 ökade medelantalet anställda i Atlas Copco Group med
5
329 till 51
110. Vid årets slut uppgick antalet anställda till 52
778
(48
951) och antalet konsulter/extern arbetskraft till 3
123 (3
834).
För jämförbara enheter ökade den totala arbetsstyrkan med 1
986.
Se även not 4.
Beräkning av operativt kassaflöde, MSEK 2023 2022
Kassamässigt rörelseöverskott 45 781 36 978
Finansnetto –883 –714
Betald skatt –8 758 –6 245
Tillskott till fonderade planer (pensioner) –512 –419
Förändring av rörelsekapital –5 775 –7 415
Förändring i hyresmaskiner, netto –1 769 –808
Kassaflöden från den löpande
verksamheten 28 084 21 377
Investeringar i materiella anläggnings
-
tillgångar, netto –3 886 –3 561
Övriga investeringar, netto –1 482 –1 351
Kassaflöden från investeringsverksamheten –5 368 –4 912
Justering för valutasäkringar av lån 476 634
Operativt kassaflöde 23 192 17 099
Medelantal anställda 2023 2022
Atlas Copco Group 51 110 45 781
– Sverige 1 576 1 474
– Utanför Sverige 49 534 44 307
Affärsområden
– Kompressorteknik 21 638 20 044
– Vakuumteknik 12 620 10 929
– Industriteknik 9 746 9 162
– Energiteknik 6 242 4 810
– Gruppgemensamma funktioner 864 836
Intäkter och avkastning, fortsättning
Atlas Copco Group 2023 17
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
• Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
Risker, riskhantering
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
Året i SAmmA ndr A G
===== SIDA 20 =====
Atlas Copco AB är moderbolag i Atlas Copco Group och
har sitt huvudkontor i Nacka, Sverige.
Resultat
Resultat före skatt uppgick till MSEK 11
621 (32
753) och årets
resultat uppgick till MSEK 11
374 (32
433). Skillnaden mellan åren
beror främst på minskade utdelningar från koncernbolag.
Finansiering
Moderbolagets balansomslutning uppgick till MSEK 198
050
(184
774). Vid årets slut 2023, uppgick likvida medel till MSEK 0 (0)
och räntebärande skulder till MSEK 34
605 (21
393). Andelen eget
kapital var 82% (88) av de totala tillgångarna och de disponibla
vinstmedlen var MSEK 156
444 (156
517).
Personal
Medelantalet anställda i moderbolaget var 119 (110).
Ersättning
Principer för ersättningar, arvoden och annan ersättning till
styrelse, vd och koncernchef, och övriga medlemmar i koncern
-
ledningen, övriga uppgifter och riktlinjer för ersättningar och
förmåner till koncernledningen godkända av bolagsstämman
redovisas i not 4.
Finansiella risker, risker och osäkerhetsfaktorer
Atlas Copco Group exponeras för valutarisker, ränterisker och
andra finansiella risker. Gruppen har antagit en policy för kontroll
av de finansiella risker Atlas Copco AB och andra koncernbolag
exponeras för. En kommitté för finansiell riskhantering sammanträ-
der regelbundet för att fatta beslut om hanteringen av dessa risker.
Se avsnittet Risker, riskhantering och möjligheter på sidorna 67–71.
Vinstdisposition
Styrelsen föreslår till årsstämman 2024 en utdelning på SEK 2.80
(2.30) per aktie för räkenskapsåret 2023. Undantaget aktier som
bolaget äger motsvarar den föreslagna utdelningen totalt MSEK
13
638 (11
203).
För en effektivare likviditetshantering föreslås att den ordinarie
årliga utdelningen sker i två lika delar, den första med avstämnings-
dag den 26 april 2024 och den andra med avstämningsdag den
21 oktober 2024.
SEK
Balanserade vinstmedel inkl. reserv för verkligt värde 145 070 388 816
Årets resultat 11 373 879 363
Styrelsen föreslår att dessa vinstmedel disponeras
enligt följande:
Till aktieägare utdelas SEK 2.80 per aktie 13 637 565 992
I ny räkning balanseras 142 806 702 187
Totalt 156 444 268 179
Moderbolaget
Aktier och aktiekapital
Atlas Copco AB:s aktiekapital uppgick vid årets slut till MSEK 786
(786) och totalt var 4 918 452 416 aktier utgivna, fördelat på
3
357
576
384 A-aktier och 1
560
876
032 B-aktier. Exklusive
Gruppens eget innehav om 47
893
133 A-aktier och 0 B-aktier var
4
870
559
283 aktier utestående. A-aktier berättigar innehavaren
till en röst medan B-aktier berättigar innehavaren till en tiondels
röst. A-aktier och B-aktier har samma rätt till andel i bolagets till-
gångar och vinst.
Investor AB är den största enskilda aktieägaren i Atlas Copco AB.
Vid årets slut 2023 hade Investor AB sammanlagt 835
653
755
aktier, motsvarande 22.3% av rösterna och 17.0% av kapitalet.
Det finns inga begränsningar som förbjuder överlåtelse av bola-
gets aktier och bolaget känner inte till att sådana överenskommel-
ser existerar. Bolaget är heller inte part i något väsentligt avtal som
får verkan eller ändras eller upphör att gälla om kontrollen över
bolaget förändras till följd av ett offentligt uppköpserbjudande.
Det finns ingen begränsning i antalet röster som kan avges av en
aktieägare vid en bolagsstämma.
Som framgår av bolagsordningen har bolagsstämman full beslu-
tanderätt vid val av styrelseledamöter och det finns inga andra
bestämmelser hänförliga till tillsättande och entledigande av
styrelse
ledamöter eller till förändringar av bolagsordningen. På
motsvarande vis finns heller inga avtal med styrelseledamöter eller
anställda gällande kompensation för den händelse ett offentligt
uppköpserbjudande påverkar deras nuvarande ställning.
L
agstadgad hållbarhetsrapport
Atlas Copco AB har upprättat en hållbarhetsrapport enligt Global
Reporting Initiatives riktlinjer (GRI Standards), vilken tillsammans
med upplysningarna enligt EU:s taxonomiförordning på sidorna
45–50 även utgör Atlas Copco AB:s lagstadgade hållbarhetsrapport
och omfattar alla dess dotterbolag. Hållbarhetsrapporten har upp-
rättats för att uppfylla de krav som anges i Årsredovisningslagens
sjätte kapitel, tionde paragrafen. Rapportens omfattning och inne-
håll definieras på sidan 61.
Atlas Copco Group 2023 18
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
• Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
Risker, riskhantering
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
Året i SAmmA ndr A G
===== SIDA 21 =====
Atlas Copco Group 2023 19
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
• Affärsområden
Kompressorteknik
Vakuumteknik
Industriteknik
Energiteknik
Hållbarhetsrapport
Risker, riskhantering
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
Affär S O m rÅ den
Affärsområden
Atlas Copco Group erbjuder kunder innovativa trycklufts- och gaslösningar, luftbehandlingssystem,
vakuumlösningar, industriverktyg och monteringssystem, visionsystem, samt energi- och flödeslösningar.
Gruppens fyra affärsområden är ansvariga för att utveckla sina respektive verksamheter genom att
implementera och följa upp strategier och mål för att uppnå en hållbar, lönsam och inkluderande tillväxt.
Nyckeltal, MSEK 2023 2022 Förändring, %
Orderingång 79 492 69 834 14%
Intäkter 75 552 61 058 24%
EBITA* 19 073 14 882 28%
– i procent av intäkterna 25.2 24.4
Rörelseresultat 18 488 14 425 28%
Rörelsemarginal, % 24.5 23.6
Avkastning på sysselsatt kapital, % 85 82
Investeringar 1 091 897
Medelantal anställda 21 638 20 044
* Rörelseresultat exklusive av- och nedskrivningar på immateriella tillgångar relaterade till förvärv.
Nyckeltal, MSEK 2023 2022 Förändring, %
Orderingång 35 723 41 213 –13%
Intäkter 42 812 38 941 10%
EBITA* 10 327 9 019 15%
– i procent av intäkterna 24.1 23.2
Rörelseresultat 9 607 8 407 14%
Rörelsemarginal, % 22.4 21.6
Avkastning på sysselsatt kapital, % 22 24
Investeringar 1 742 2 099
Medelantal anställda 12 620 10 929
* Rörelseresultat exklusive av- och nedskrivningar på immateriella tillgångar relaterade till förvärv.
Nyckeltal, MSEK 2023 2022 Förändring, %
Orderingång 29 497 26 070 13%
Intäkter 28 453 23 007 24%
EBITA* 6 730 5 127 31%
– i procent av intäkterna 23.7 22.3
Rörelseresultat 6 183 4 597 35%
Rörelsemarginal, % 21.7 20.0
Avkastning på sysselsatt kapital, % 21 17
Investeringar 738 518
Medelantal anställda 9 746 9 162
* Rörelseresultat exklusive av- och nedskrivningar på immateriella tillgångar relaterade till förvärv.
Nyckeltal, MSEK 2023 2022 Förändring, %
Orderingång 26 940 21 783 24%
Intäkter 26 899 19 053 41%
EBITA* 5 490 3 666 50%
– i procent av intäkterna 20.4 19.2
Rörelseresultat 5 191 3 525 47%
Rörelsemarginal, % 19.3 18.5
Avkastning på sysselsatt kapital, % 22 25
Investeringar 2 089 1 009
Medelantal anställda 6 242 4 810
* Rörelseresultat exklusive av- och nedskrivningar på immateriella tillgångar relaterade till förvärv.
Affärsområde Kompressorteknik erbjuder tryckluftslösningar såsom industrikompressorer,
gas- och processkompressorer och expansionsturbiner, utrustning för luft- och gasbehandling,
styrsystem för tryckluft, samt service genom ett globalt nätverk.
Kompressorteknik, sidan 20
Vakuumteknik, sidan 23
Affärsområde Vakuumteknik erbjuder vakuumprodukter, reningssystem,
ventiler och relaterade produkter, samt service genom ett globalt nätverk.
Industriteknik, sidan 26
Energiteknik, sidan 29
Affärsområde Industriteknik erbjuder industriverktyg, monterings- och visionslösningar,
produkter för kvalitetssäkring, samt service genom ett globalt nätverk.
Affärsområde Energiteknik erbjuder lösningar för portabel luft och energi, samt för industriellt
och portabelt flöde genom produkter såsom portabla kompressorer, generatorer, energi
-
lagringssystem, avvattnings- och industriella pumpar, samt kompletterande produkter. Affärs
-
området erbjuder även specialiserad uthyrning och service genom ett globalt nätverk.
===== SIDA 22 =====
Kompressorteknik
Efterfrågan på affärsområdets utrustning och service var fortsatt stark och ordervolymerna ökade med stöd av god efter-
frågan i samtliga regioner. Åtta förvärv genomfördes och fortsatta investeringar gjordes i produktutveckling, marknads
-
närvaro online och offline, service och digital kapacitet, samt i produktion. Affärsområdet var fortsatt fokuserat på arbetet
med att minska sitt klimatavtryck och på lösningar som stödjer kunderna i deras hållbarhetsambitioner.
Marknadsutveckling
Efterfrågan på utrustning och service var stark
och ordervolymerna ökade under hela året, fram-
för allt på utrustning under första halvåret 2023.
Sammantaget ökade orderingången med 9%
organiskt.
Serviceverksamheten visade en solid order
-
tillväxt med ökade ordervolymer i samtliga regio
-
ner. Den gynnsamma orderutvecklingen stöddes
av ökad efterfrågan på reservdelar, reparationer,
underhåll och servicekontrakt, de sistnämnda
med stöd av ett ökat antal uppkopplade produk-
ter på marknaden.
Orderingången för utrustning ökade med
större ordervolymer i samtliga regioner.
Orderingången för industrikompressorer
ökade främst drivet av en växande efterfrågan på
stora industrikompressorer, medan efterfrågan
på små och medelstora kompressorer växte i en
mer måttlig takt. Den övergripande tillväxten var
ett resultat av ett allmänt gynnsamt affärsklimat
men fick även stöd av en solid efterfrågan från
kundsegment som bidrar till övergången till ett
koldioxid
snålt samhälle, såsom tillverkning av
batterier för elbilar, solpaneler, LNG och vätgas
-
applikationer. Totalt ökade ordervolymerna i alla
regioner.
Orderingången för gas- och processkompres-
sorer ökade markant, med stöd, men inte helt dri-
vet av, flera större ordrar relaterade till LNG- och
koldioxidavskiljningsapplikationer under första
kvartalet. Ordervolymerna ökade i samtliga regio-
ner, framför allt i Nordamerika och Asien.
Försäljningsbrygga Orderingång i ntäkter
2022, MSEK 69 834 61 058
Strukturförändring, % +2 +2
v
aluta, % +3 +4
Organiskt* , % +9 +18
Totalt, % +14 +24
2023, MSEK 79 492 75 552
* Volym, pris och mix
Intäkter, MSEK
2022: 61 058 75 552
Rörelsemarginal
2022: 23.6%
24.5%
Avkastning på sysselsatt
kapital
2022: 82%
85%
Marknadsnärvaro och
organisationsutveckling
Affärsområdet fortsatte att investera i innovation
under året och erbjudandet stärktes genom lan-
seringen av flera nya produkter. Affärsområdet
fortsatte också att investera i marknadsnärvaro
genom utökade resurser och ökad digital kapaci-
tet inom forskning och utveckling, marknads
-
föring och försäljning, samt service. Även service
-
erbjudandet stärktes ytterligare med ökat fokus
på uppkoppling och dataanalys för att ytterligare
stödja våra kunder.
Arbetet med att minska klimatavtrycket från
affärsområdets egen verksamhet fortsatte, med
ytterligare investeringar i solpaneler som ett
exempel.
Flera aktiviteter genomfördes för att stödja
kunderna i deras hållbarhetsambitioner. Pro
-
dukt
erbjudandet vidareutvecklades med stort
fokus på att minska kundernas klimatpåverkan.
Bland annat introducerades ännu mer energi
-
effektiva produkter, särskilt genom vidareutveck
-
lad variabel varvtalsstyrning. Affärsområdet eta-
blerade också en dedikerad organisation fokuse-
rad på att stödja kunderna i att optimera energi-
effektiviteten hos den installerade basen av
produkter.
Affärsområdet investerade i en ny produktions-
och distributionsanläggning i Wuxi, Kina, i pro-
duktion för gas- och processdivisionen i Pune,
Indien, samt i en ny fabrik i Pune, Indien, för
tillverkning av industrikompressorer.
Affärsområdet ökade också sin närvaro på
utvalda marknader och kundsegment genom
flera förvärv, se följande avsnitt.
Affärsområdet slutförde sammanlagt
åtta förvärv under 2023:
•
FS Medical Technology Business (FS Medical),
en USA-baserad serviceleverantör av medicin-
ska gassystem med 32 anställda.
•
MedCore Services Inc., en kanadensisk
leverantör av medicinska gassystem med
7 anställda.
•
C.P. Service SRL, en italiensk kompressordistri
-
butör och serviceleverantör med 13 anställda.
•
Maziak Compressor Services Ltd., en brittisk
distributör av kompressorer, kvävegeneratorer
och processkylningsutrustning, samt relaterad
service, med 40 anställda.
•
Asven S.R.L., en argentinsk kompressordistri
-
butör med 10 anställda.
•
Två USA-baserade företag som utför service
av medicinska gassystem: William G. Frank
Medical Gas Testing and Consulting, LLC, och
Medical Gas Credentialing LLC, med totalt
8 anställda.
•
ACJ, s.r.o., en distributör av kompressorer i
Slovakien med 14 anställda.
•
Hamamcıoğlu
Makina (HAMAK), en turkisk dist-
ributör av tryckluftslösningar med 23 anställda.
Se sidan 94 för ytterligare information.
Intäkter, resultat och avkastning
Intäkterna uppgick till MSEK 75 552 (61 058), en
organisk ökning med 18%. Rörelseresultatet
ökade med 28% till MSEK 18 488 (14 425),
motsvarande en marginal på 24.5% (23.6). Den
främsta förklaringen till den högre marginalen
var ökade organiska intäkter. Valuta och utspäd-
ning från förvärv hade en liten negativ effekt på
rörelsemarginalen. Avkastningen på sysselsatt
kapital var 85% (82).
0
20 000
40 000
60 000
80 000
20232022202120202019
0
10
20
30
40
MSEK %
Orderingång, intäkter och rörelsemarginal
Orderingång
Intäkter
Rörelse-
marginal
Atlas Copco Group 2023 20
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
•
K
ompressorteknik
Vakuumteknik
Industriteknik
Energiteknik
Hållbarhetsrapport
Risker, riskhantering
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
Året i SAmmA ndr A G – KOmPr eS SOr teK niK
===== SIDA 23 =====
Marknaden
Den globala marknaden för tryckluftsutrustning,
luft- och gasbehandlingsutrustning och tillhö-
rande service karakteriseras av en diversifierad
kundbas. Kunderna efterfrågar lösningar som är
tillförlitliga, produktiva, effektiva och anpassade
till specifika applikationer. De söker även i allt
större utsträckning efter affärspartner som kan
stödja dem i deras hållbarhetsambitioner.
Kompressorer används vid vitt skilda tillämp-
ningar. Ren, torr och oljefri luft behövs i proces-
ser inom exempelvis livsmedels-, läkemedels-,
elektronik- och textilindustrin. Kompressorer
används även vid rening av avloppsvatten och i
allt större utsträckning i tillämpningar som bidrar
till omställningen till ett koldioxidsnålt samhälle,
såsom fossilfri vätgas, flytande naturgas (LNG),
koldioxidavskiljning och batterier till elfordon.
Tryckluft används också vid automation och inom
vitt skilda sektorer såsom sjukhus och på snabb-
tåg. Blåsmaskiner används i applikationer med
behov av ett konstant luftflöde med lågt tryck,
såsom behandling av avloppsvatten och trans-
port av material.
Gas- och processkompressorer och expandrar
levereras till olika processindustrier, såsom kol
-
dioxidavskiljning, vätgas, anläggningar för luft
-
separering, kraftverk, kemiska och petrokemiska
verksamheter, samt LNG-applikationer.
Stationära industrikompressorer och tillhö
-
rande utrustning för luftbehandling, samt reserv-
delar och service står för cirka 90% av intäkterna.
Stora gas- och processkompressorer med till
-
hörande service svarar för cirka 10%.
M arknadstrender
•
Ökat fokus på energieffektivitet och
-optimering, energiåtervinning och minskade
koldioxidutsläpp
•
Ökade investeringar inom segment kopplade
till övergången till ett koldioxidsnålt samhälle
•
Fokus på helhetslösningar och total livscykel
-
kostnad
•
Kombinationen av molnteknologi, stordata och
AI/maskininlärning medför ökad efterfrågan
på datadrivna servicelösningar
•
Nya tillämpningar för tryckluft och gaser
F
aktorer som driver efterfrågan
•
Industriproduktion
•
Övergången till ett koldioxidsnålt samhälle
•
Energikostnader
•
Behovet av minskade koldioxidutsläpp driver
efterfrågan på mer energieffektiv utrustning
V
ision och strategi
Visionen är att vara First in Mind—First in Choice
som leverantör av tryckluft och gaslösningar. Den
ska uppnås genom samverkan, engagemang,
innovation och genom att erbjuda största möjliga
kundvärde. Strategin är att ytterligare stärka
Atlas Copco Groups ledande position inom
utvalda nischer och utöka verksamheten på ett
ekonomiskt, miljömässigt och socialt ansvarsfullt
sätt. Det uppnås genom att nyttja den starka
marknadsnärvaron globalt, förbättra mark-
nadspenetrationen på mogna och växande
marknader, samt genom kontinuerlig utveckling
av förbättrade produkter och lösningar som
tillgodoser kundernas behov. Marknadsnärvaron
stärks med stöd av flera kommersiella varumär-
ken. Nyckelstrategier omfattar att utöka service-
verksamheten samt utveckla verksam
heter inom
fokusområden såsom luftbehandlingsutrustning,
blåsmaskiner, samt kompressorlösningar inom
grön energi, tåg, fartyg och sjukhus.
Genom att erbjuda marknadens mest energi
-
effektiva produkter, strävar affärsområdet efter
att bidra till en bättre framtid och stödja kun-
derna i att uppnå sina hållbarhetsambitioner.
Affärsområdet söker aktivt efter att förvärva
kompletterande verksamheter.
Strategiska aktiviteter
•
Utökat fokus på forskning och utveckling
•
Ökat fokus på digitalisering och uppkopplade
produkter
•
Öka marknadstäckningen, genom digital och
fysisk närvaro, och närvaron inom utvalda
marknader/segment
•
Utveckla nya hållbara produkter och lösningar
som ökar kundvärde och energieffektivitet
•
Aktiviteter för att stödja kunderna i att nå sina
hållbarhetsambitioner
•
Utöka erbjudandet av produkter och service till
befintliga kunder och till närliggande segment
och tillämpningar
•
Utföra mer service på en större andel av den
installerade basen av utrustning
•
Öka effektiviteten inom verksamheten
•
Investera i medarbetare och deras kompetens
•
Förvärva kompletterande verksamheter
K onkurrenter
Kompressortekniks huvudkonkurrenter på mark-
naden för industrikompressorer och luftbehand-
lingsutrustning är Ingersoll-Rand, Kaeser, Hitachi
och Parker Hannifin. Det finns också flera regio-
nala och lokala konkurrenter, exempelvis i Kina.
De främsta konkurrenterna på marknaden för
gas- och processkompressorer och expandrar är
Siemens och MAN Turbo.
Marknadsposition
Affärsområdet har en ledande position globalt
inom de flesta av sina verksamheter.
Intäkter per region
Asien/
Oceanien, 31%
Nord-
amerika, 25%
Afrika /
Mellanös tern, 7%
Europa, 31%
Syd-
amerika, 6%
Övrigt, 16% Generell
tillverkning, 25%
Bygg- och
anläggning, 13%
Service, 15%
Processindustri, 26%
Fordons-
industri, 2%
Elektronik, 3%
Andel av intäkter
Service, 41%U trustning, 59%
Orderingång per kundkategori
Atlas Copco Group 2023 21
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
•
K
ompressorteknik
Vakuumteknik
Industriteknik
Energiteknik
Hållbarhetsrapport
Risker, riskhantering
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
Året i SAmmA ndr A G – KOmPr eS SOr teK niK
===== SIDA 24 =====
Kompressorteknik: Produkter och tillämpningsområden
Kolvkompressorer
Kolvkompressorer finns som oljesmorda och olje-
fria. De används i såväl allmänna industritillämp-
ningar som i specialiserade applikationer.
Oljefria tand- och scrollkompressorer
Oljefria tand- och scrollkompressorer används
i industri- och medicinska applikationer som
kräver högkvalitativ oljefri luft. Vissa modeller
finns som arbetsplatskompressorer (WorkPlace
AirSystem) med integrerade torkar och energi
-
effektiv varvtalsstyrning (VSD).
S
kruvkompressorer
Skruvkompressorer finns som oljesmorda och
oljefria. De används inom ett flertal industriappli-
kationer och finns som arbetsplatskompressorer
med integrerade torkar, samt med energieffektiv
varvtalsstyrning (VSD) och utrustning för energi-
återvinning.
Oljefria blåsmaskiner
Oljefria blåsmaskiner finns med olika teknologier:
lob, skruv och turbo. Blåsmaskiner används vid
tillämpningar i processindustrin där det krävs ett
jämnt luftflöde med lågt tryck, till exempel vid
behandling av avloppsvatten och vid transporter.
Oljesmord
skruvkompressor
med variabelt
varvtal
Vätgaskompressor
för transportsektorn
Oljefria gasskruv-
kompressorer är
nödvändig utrustning
på LNG-fartyg
Atlas Copco Group erbjuder samtliga betydande teknologier för luftkomprimering samt luft- och gasbehandlings-
utrustning och luftstyrningssystem, och kan erbjuda kunderna den bästa lösningen för varje tillämpning.
INNOVATIONER UNDER 2023
Ett flertal produkter introducerades under
året, exempelvis:
GA 55+-90, en ny serie oljesmorda skruv-
kompressorer som erbjuder hög tillförlit-
lighet och energieffektivitet tack vare den
senaste teknologin för kompressor
-
element och ett intelligent system för
temperaturstyrning.
H2Y, en ny vätgaskompressor för trans-
portsektorn som erbjuder konsekvent
gaskvalitet och tillförlitlighet vid frekventa
start och stopp.
H2ECM, en ny turboexpander för förvätsk
-
ning av väte som är designad för att han
-
tera extremt låga temperaturer och maxi-
mera nedkylning.
ZR CO2 + ND CO2, en ny kompressor och
en tork som utgör en viktig byggsten för
koldioxidlagringssystem som bidrar med
kompression och torkning av koldioxid i
flera industrier där koldioxid fångas in i
syfte att förhindra utsläpp i atmosfären.
Gas and Process,
Chef
Robert Radimeczky
LEDNING
Kompressorteknik, 31 december 2023
Affärsområdeschef
Vagner Rego
Compressor
Technique Service,
Chef Dirk Beyts
Industrial Air,
Chef Joeri Ooms
Oil-free Air,
Chef Philippe Ernens
Professional Air,
Chef Alain Lefranc
Medical Gas
Solutions, Chef
Ben Van Hove
Airtec, Chef
Wouter Ceulemans
Oljefria centrifugalkompressorer
Oljefria centrifugalkompressorer används i
industri
applikationer som kräver konstanta, stora
volymer oljefri tryckluft. De kallas även turbo
-
kompressorer.
G
as- och processkompressorer,
expansionsturbiner och pumpar
Gas- och processkompressorer, expansions
-
turbiner och pumpar levereras främst till energi
-
industrin (inklusive olje- och gas, konventionell
och förnybar kraftgenerering och vätgas), samt
framställning av industrigaser. De främsta lös-
ningarna är centrifugalkompressorer med ett
eller flera steg, expansionsturbiner och pumpar,
kompletterat av oljefria gasskruvkompressorer
till marinen och transportörer av flytande natur-
gas (LNG).
Luft- och gasbehandlingsutrustning
samt lösningar för medicinsk luft
Tryckluftstorkar, kylare, gasrenare och filter levere-
ras för att producera rätt kvalitet av tryckluft eller
gas. I erbjudandet ingår lösningar för medicinsk
luft, syre och kvävegenerering samt system för
biogasuppgradering.
De främsta enheterna för produktutveckling
och tillverkning ligger i:
Belgien, USA, Kina, Indien, Tyskland och Italien.
Atlas Copco Group 2023 22
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
•
K
ompressorteknik
Vakuumteknik
Industriteknik
Energiteknik
Hållbarhetsrapport
Risker, riskhantering
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
Året i SAmmA ndr A G – KOmPr eS SOr teK niK
===== SIDA 25 =====
Vakuumteknik
Marknaden för vakuumutrustning försvagades markant, främst på grund av lägre investeringsnivåer
inom halvledarindustrin och tillverkare av platta bildskärmar. Samtidigt ökade efterfrågan på
vakuumservice. Affärsområdet var fortsatt fokuserat på innovation och introducerade flera nya
produkter till marknaden, inklusive produkter som möjliggör för kunderna att minska sitt
klimatavtryck. Investeringar gjordes i marknadsnärvaro och produktion.
Marknadsutveckling
Den totala efterfrågan på vakuumutrustning och
service försvagades markant, främst till följd av
lägre investeringsnivåer inom halvledarindustrin
och tillverkare av platta bildskärmar. Organiskt
minskade orderingången med 20%.
Trots en generellt lägre efterfrågan var service-
verksamheten stabil och ordervolymerna till
halvledarindustrin och industriella kunder ökade
med tillväxt i alla regioner.
Ordervolymerna för utrustning minskade,
främst på grund av en betydligt lägre efterfrågan
från halvledarindustrin och tillverkare av platta
bildskärmar. Detta var ett resultat av kundernas
lägre investeringsnivåer i alla större regioner.
Ordervolymerna för utrustning till kunder
inom industriella och vetenskapliga applikationer
minskade också med lägre orderingång i alla
större regioner utom Nordamerika, där order
-
ingången ökade.
M
arknadsnärvaro och
organisationsutveckling
Även om det allmänna affärsklimatet försvaga-
des, var affärsområdet fortsatt engagerat i inno-
vation för att öka kundvärdena. Flera nya produk-
ter introducerades på marknaden under året,
både för halvledarindustrin och tillverkare av
platta bildskärmar, och för industriella och veten-
skapliga applikationer. Investeringar gjordes
också för att stärka marknadsnärvaron, digitalt
och offline, det senare särskilt i Asien.
Försäljningsbrygga Orderingång i ntäkter
2022, MSEK 41 213 38 941
Strukturförändring, % +4 +4
v
aluta, % +3 +3
Organiskt* , % –20 +3
Totalt, % –13 +10
2023, MSEK 35 723 42 812
* Volym, pris och mix
Intäkter, MSEK
2022: 38 941 42 812
Rörelsemarginal
2022: 21.6%
22.4%
Avkastning på sysselsatt
kapital
2022: 24%
22%
Affärsområdet var fortsatt fokuserat på att
minska klimatavtrycket från verksamheten. För
att stödja kunderna i deras hållbarhetsambitio-
ner har affärsområdet ytterligare kommersialise-
rat produkterbjudandet som möjliggör minskat
klimatavtryck, med digitala övervakningssystem
som möjliggör minskad energiförbrukning och
gasåtervinning i kundernas tillverkningsprocess
som två exempel.
Affärsområdet investerade i en produktionsan-
läggning för reningssystem i Asan City, Sydkorea,
i utökad produktion av torra vakuumpumpar i
Qingdao, Kina, och i ytterligare automatisering av
en produktionsenhet för industriella vakuum-
pumpar i Köln, Tyskland.
Affärsområdet slutförde sammanlagt fem
förvärv under 2023:
•
CVS Engineering GmbH, en tysk tillverkare av
industriella vakuumpumpar
och blåsutrustning
för mobil användning, med 76 anställda.
•
James E. Watson & Co., en USA-baserad distri
-
butör av vakuumutrustning och service
-
lösningar, med 7 anställda.
•
Shandong Bozhong Vacuum Technology Co.,
Ltd, en kinesisk tillverkare av vätskering
-
vakuumpumpar och system, med 116 anställda.
•
Trillium US Inc., en USA-baserad service
-
leverantör inom halvledarindustrin med
140 anställda
•
ZEUS Co., Ltd. en koreansk distributör och
serviceleverantör med 59 anställda.
Se sidan 94 för ytterligare information.
Intäkter, resultat och avkastning
Intäkterna ökade med 10% till MSEK 42
812
(38
941), motsvarande en 3% organisk ökning.
Rörelseresultatet ökade 14% till MSEK 9
607
(8
407), motsvarande en marginal på 22.4%
(21.6). Marginalen påverkades positivt av valuta
och av kombinationen av volym, pris, mix, och
övrigt, medan utspädning från förvärv inverkade
negativ effekt på marginalen. Avkastningen på
sysselsatt kapital var 22% (24).
0
12 000
24 000
36 000
48 000
60 000
20232022202120202019
0
5
10
15
20
25
MSEK %
Orderingång, intäkter och rörelsemarginal
Orderingång
Intäkter
Rörelse-
marginal
Atlas Copco Group 2023 23
Året i SAmmA ndr A G – vAKu umteK niK
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Kompressorteknik
•
V
akuumteknik
Industriteknik
Energiteknik
Hållbarhetsrapport
Risker, riskhantering
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
===== SIDA 26 =====
Marknaden
Vakuum- och reningslösningar används i ett fler-
tal applikationer där lufttrycket måste vara lägre
än atmosfärstryck och/eller där miljön måste
vara ren.
Affärsområdet Vakuumteknik säljer produkter,
system och service till ett flertal utvalda sektorer
på marknaden.
Marknaden kan delas in i halvledare, samt
industrivakuum och vakuum för vetenskapliga
instrument. Inom dessa sektorer finns även flera
undersektorer och särskilda tillämpningar.
Vakuumprodukter omfattar ett brett sortiment
av torra vakuumpumpar, turbomolekylärpumpar
och andra vakuumpumpar. Produkterna används
för att skapa kontrollerade, partikelfria miljöer
med lågt tryck för tillverkning inom ett brett spek-
trum av industrier, såsom halvledare, platta bild-
skärmar, LED och solenergi, glas- och optiska
beläggningar, instrument för forskning inom life
science, forskningsinstitut inom förnybar energi,
högenergilaser och nanoteknik, läkemedel,
värme
behandling, litiumjonbatterier, samt livs
-
medelstillverkning och paketering.
Reningssystem är fristående och kundanpas-
sade lösningar som integrerar teknologier för
vakuum och utsläppshantering. Rening är nöd-
vändigt både för att förhindra motverkande
kemiska reaktioner i produktionsprocesser och
för efterlevnad av strikta utsläppsregler. Affärs-
området erbjuder också värdeskapande service
såsom övervakning av utrustning, service på
plats och i fält, ombyggnad, serviceuppgradering,
samt tillhandahåller reservdelar och oljor.
Marknadstrender
•
Ökad användning av krävande material och
extrema temperaturer i tillverkningsmiljön
inom halvledare och industriell produktion
•
Fokus på energieffektivitet
•
Striktare regleringar gällande utsläpp
•
Ökad efterfrågan på serviceerbjudanden
med digitalt stöd för att öka drifttiden
•
Fokus på helhetslösningar och total
livs
cykelkostnad
•
Fokus på cirkularitet som hållbarhetslösning
F
aktorer som driver efterfrågan
•
Industriproduktion
•
Tillverkning av halvledare, utrustning för
forskning och utveckling, litiumjonbatterier,
platta bildskärmar och utrustning för solenergi
•
Ökade krav på vakuum som stöd i nya
tillverkningsprocesser
•
Efterfrågan på energieffektiva vakuumpumpar
•
Kunders nyttjandegrad av utrustning
V
ision och strategi
Visionen är att vara First in Mind—First in Choice
som leverantör av lösningar inom vakuum och
rening. Strategin är inriktad på teknologiskt
ledarskap, marknadsledarskap och flexibilitet för
att stödja tillväxten. Detta ska ske genom fokus
på forsknings- och utvecklingsprogram och
genom att erbjuda produkter och service med
hög innovationsgrad. Fortsatt marknadsledar-
skap säkerställs genom en organisation inriktad
på flexibilitet, som ökar marknadsandelen inom
våra traditionella områden och genom utökad
geografisk täckning.
Affärsområdet har även ett starkt fokus på att
utveckla serviceverksamheten och på en effektiv
och flexibel global verksamhetstäckning.
Strategiska aktiviteter
•
Öka marknadstäckning och närvaron inom
utvalda marknader och segment
•
Snabba lanseringar av innovativa produkter
och service som ger mervärden och ökad
energieffektivitet
•
Öka marknadspenetration och närvaro med
stöd av varumärkesportföljen
•
Utföra mer service på en högre andel av den
installerade basen av utrustning
•
Investera i servicenärvaro och produktion nära
kunderna
•
Öka verksamhetens flexibilitet och effektivitet
•
Investera i medarbetare och deras kompetens
•
Växa genom strategiskt lämpliga förvärv
K onkurrenter
Vakuumteknik främsta konkurrenter är:
Halvledarindustrin:
DAS Environmental Expert, Ebara, Kashiyama,
Pfeiffer Vacuum och Shimadzu Corporation.
Industrivakuum och vakuum för vetenskapliga
instrument:
Ingersoll Rand, Pfeiffer Vacuum och Busch.
Marknadsposition
Affärsområdet har en ledande position globalt
inom vakuumprodukter och reningslösningar.
Asien/
Oceanien, 58%
Nord-
amerika, 25%
Afrika /
Mellanös tern, 1% Europa, 16%
Service, 1% Generell
tillverkning, 12%Process-
industri, 26%
Elektronik, 59%Övrigt, 2%
Utrustning, 77%Service, 23%
Intäkter per region Andel av intäkterOrderingång per kundkategori
Atlas Copco Group 2023 24
Året i SAmmA ndr A G – vAKu umteK niK
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Kompressorteknik
•
V
akuumteknik
Industriteknik
Energiteknik
Hållbarhetsrapport
Risker, riskhantering
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
===== SIDA 27 =====
Vakuumteknik: Produkter och tillämpningsområden
Oljesmorda lamellvakuumpumpar
Den senaste generationen oljesmorda lamell-
pumpar har förfinats till att ge vakuum av högre
kvalitet samtidigt som tryckintervallet över vilket
pumpen kan arbeta har utökats. Pumparna
används i en mängd industriella-, forsknings-
och utvecklingsapplikationer.
Torra vakuumpumpar
Torra vakuumpumpar är oljefria pumpmekanis-
mer för att skapa vakuummiljöer. Pumpkamma-
ren kräver inget smörjmedel och finns med en
rad övervaknings- och kontrollfunktioner. Torra
pumpar används i stor utsträckning i många halv-
ledarapplikationer och i industriella processer
som metallurgi, beläggning, torkning, mobila appli-
kationer samt solenergi. De används också i veten-
skapliga instrument som svepelektronmikroskop.
Turbomolekylära pumpar
Turbomolekylära pumpar (turbopumpar) bildar
vakuum med hjälp av en snabbroterande turbin-
motor. Den höga rotationshastigheten är turbo-
pumpens utmärkande egenskap. Pumparna
används vanligen tillsammans med primära olje
-
smorda eller oljefria pumpar. D
e används i halv-
ledarapplikationer, inom forskning och utveckling,
i industriella tillämpningar och högenergifysik.
Torr vakuumpump för industriella applikationer
Integrerat
reningssystem
som används
inom halvledar
-
industrin
Turbomolekylär
pump för halv
-
ledarindustrin och
tillverkning av
platta bildskärmar
Affärsområdet Vakuumteknik erbjuder ett brett utbud
av vakuumprodukter och reningslösningar.
INNOVATIONER UNDER 2023
Ett flertal produkter introducerades under
året, exempelvis:
DZS 600-1200 VSD+, en ny serie torra
vakuumpumpar med kloteknik, för industri-
ella applikationer, som erbjuder hög energi-
effektivitet och låg ljudnivå för kunder.
Leybold PENNINGVAC PTR 90/225 RN,
en ny serie avancerade vakuummätare
som erbjuder ett högt mätområde,
kompakt design och flexibilitet.
Edwards STPiXA4507, en ny turbomole-
kylär pump, till industrin för plattskärmar,
som med sitt lilla format erbjuder säker
hantering av höga flöden av processgaser.
DZS A & DZS VSD+, en ny generation torra
klovakuumpumpar, för den generella
industrin, som erbjuder låga ljudnivåer,
hög prestanda och tillförlitlighet tack
vare intern temperaturkontroll och en
patenterad smart algoritm.
LEDNING
vakuumteknik, 31 december 2023
Vätskeringsvakuumpumpar
Vätskeringspumpar är utrustade med en impeller
med fixerat blad. När impellern roterar bildar
vätskan en ring runt höljets omkrets. Standard-
lösningar för vätskeringsvakuum lämpar sig för
användning i fuktiga, dammiga och smutsiga
miljöer vanligen förekommande i industriella
processer, såsom inom livsmedel och dryck, gruv-
drift, kemi, olja, stål, cement, plast och textil.
Reningssystem och integrerade system
Reningssystem används för att hantera gaser och
andra biprodukter ur processer från utsläpp från
torra pumpar. Rening krävs för att förhindra mot-
verkande kemiska reaktioner i produktionspro-
cesser och för efterlevnad av strikta utsläppsreg-
ler. Reningssystem och integrerade system före-
kommer främst inom applikationer inom halv
-
ledare, platta bildskärmar, solenergi och LED.
K
ryopumpar
Kryopumpar bildar vakuum genom att konden-
sera (frysa) gas på särskilda uppsättningar av
kryogeniskt kylda ytor inom pumpens hölje.
Yttemperaturen kan vara lägre än 20K/–250°C för
att möjliggöra infångning av de flesta gaser.
Kryopumpar används vid en rad högteknologiska
forskningsapplikationer och vid tillverkning av halv-
ledare, platta bildskärmar och optisk utrustning.
Affärsområdeschef
Geert Follens
Vacuum Technique
Service, Chef
Eckart Roettger
Semiconductor
Service, Chef
Paul Neller
Semiconductor,
Chef Koen Lauwers
Semiconductor
Chamber Solutions,
Chef Martin Tollner
Scientific Vacuum,
Chef Carl Brockmeyer
Industrial Vacuum,
Chef Andries Desiron
De främsta enheterna för produktutveckling
och tillverkning ligger i:
USA, Mexiko, Storbritannien, Tjeckien, Tyskland,
Sydkorea, Kina och Japan.
Atlas Copco Group 2023 25
Året i SAmmA ndr A G – vAKu umteK niK
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Kompressorteknik
•
V
akuumteknik
Industriteknik
Energiteknik
Hållbarhetsrapport
Risker, riskhantering
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
===== SIDA 28 =====
Industriteknik
Marknaden för utrustning och service var gynnsam, särskilt under första halvåret. Flera nya produkter
introducerades på marknaden och orderingången ökade för både utrustning och service. Affärsområdet
fortsatte att investera i innovation och marknadsnärvaro samt intensifierade sitt fokus på att minska det
egna klimatavtrycket samt på att stödja kunderna i deras hållbarhetsambitioner.
Marknadsutveckling
Den totala efterfrågan på affärsområdets utrust-
ning och service var god, särskilt under första
halvåret. Totalt ökade ordervolymerna med 9%
organiskt.
Orderingången för service ökade med märk-
bar tillväxt i alla större regioner.
Efterfrågan på industriella monterings- och
visionslösningar till fordonsindustrin ökade och
en solid ordertillväxt uppnåddes, med stöd av
flera investeringsprojekt hos kunder relaterade
till produktion av elfordon och automation, under
början av året.
Ordervolymerna för industriella monterings-
och visionslösningar till allmän industri ökade
också, drivet av en ökad efterfrågan från kund-
segment såsom anläggningsmaskiner, flyg
-
industrin, och tillämpningar inom solenergi.
Totalt ökade orderingången för utrustning
i samtliga regioner.
Försäljningsbrygga Orderingång i ntäkter
2022, MSEK 26 070 23 007
Strukturförändring, % +0 +0
v
aluta, % +4 +5
Organiskt* , % +9 +19
Totalt, % +13 +24
2023, MSEK 29 497 28 453
* Volym, pris och mix
Intäkter, MSEK
2022: 23 007 28 453
Rörelsemarginal
2022: 20.0%
21.7%
Avkastning på sysselsatt
kapital
2022: 17%
21%
Marknadsnärvaro och
organisationsutveckling
Affärsområdet fortsatte att investera i innovation
med ett ökat antal anställda inom forskning och
utveckling. Produkterbjudandet stärktes också
genom att flera nya produkter introducerades
på marknaden.
Fokus på att öka marknadsnärvaron online
och offline fortsatte, särskilt med inriktning på
kundsegment som bidrar till ett koldioxidsnålt
samhälle, såsom batteriproduktion. För att bättre
stödja kunderna och öka effektiviteten digitali
-
serades leadgenerering och kundsupport ytter
-
ligare.
Förmågan att skapa påtagligt kundvärde
genom serviceerbjudandet stärktes, med fortsatt
fokus på utveckling av uppkopplade produkter.
Flera aktiviteter genomfördes för att minska
klimatavtrycket från affärsområdets egen verk
-
samhet och för att stödja kunderna i deras håll-
barhetsambitioner. Intensifierad ESG-utbildning
för lokala chefer inom organisationen och fort-
satt elektrifiering av produkterbjudandet är två
exempel.
Investeringar gjordes i ett innovationscenter
och kontorsanläggning för visionsystem i Darm-
stadt, Tyskland, och i en ny produktionsanlägg-
ning och FoU-center i Shanghai, Kina.
Affärsområdet slutförde ett förvärv
under 2023:
•
Extend3D GmbH, en tysk utvecklare av
augmented reality-baserade guidningssystem
baserat på laser- och videoprojektion för
operatörer inom industrin, med 16 anställda.
För ytterligare information, se sidan 94.
Intäkter, resultat och avkastning
Intäkterna ökade med 24% till MSEK 28
453
(23
007), motsvarande en organisk ökning med
19%. Rörelseresultatet ökade med 35% till
MSEK 6
183 (4
597) och rörelsemarginalen nådde
21.7% (20.0). Den främsta förklaringen till den
högre marginalen var ökade organiska intäkter,
medan valuta hade en negativ inverkan på
marginalen. Avkastningen på sysselsatt kapital
var 21% (17).
0
10 000
20 000
30 000
20232022202120202019
0
10
20
30
MSEK %
Orderingång, intäkter och rörelsemarginal
Orderingång
Intäkter
Rörelse-
marginal
Atlas Copco Group 2023 26
Året i SAmmA ndr A G – induSt rite K niK
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Kompressorteknik
Vakuumteknik
•
I
ndustriteknik
Energiteknik
Hållbarhetsrapport
Risker, riskhantering
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
===== SIDA 29 =====
Marknaden
Den globala marknaden för industriella hand-
verktyg och monteringssystem med tillhörande
service, innefattar ett stort antal aktörer och ett
brett spektrum av produkter för olika applikatio-
ner som montering, borrning och materialbear-
betning. Kunder återfinns inom exempelvis for-
donsindustrin, anläggningsmaskiner, elektronik-
industrin, flygindustrin, vitvaror, energisektorn
och allmän industriproduktion. Affärsområdet
har varit särskilt framgångsrikt i utvecklingen av
avancerade elektriska industriverktyg och monte-
ringssystem som hjälper kunderna att utföra
åtdragningar enligt särskilda specifikationer samt
minimera fel och avbrott i produktionen.
Med en ökad efterfrågan på elbilar, batteripro-
duktion och ökad användning av lättare material,
söker fordonsindustrin efter innovativa monte-
ringslösningar. Marknaden efterfrågar nya mon-
teringsteknologier såsom doseringsutrustning
för lim och tätningsmedel, samt självstansande
nitning.
Marknaden för visionsystem blir allt viktigare,
drivet av en växande efterfrågan på automation,
kvalitet och produktivitet inom industriell produk-
tion. Lösningar inom visionsystem används både
vid diskret tillverkning, exempelvis inom fordons-
industrin, och i kontinuerliga processer, såsom
metall och pappersproduktion, avancerad mate-
rialproduktion och tillverkning av solpaneler.
Marknadstrender
•
Automation av kunders tillverkningsprocesser
•
Digitalisering och efterfrågan på uppkopplade
produkter inom tillverkning
•
Ökat kundfokus på minskade koldioxidutsläpp
•
Ökad efterfrågan på eldrivna fordon
•
Ökade krav inom produktivitet, flexibilitet och
ergonomi, samt ökad efterfrågan på integre
-
rad kvalitetskontroll
•
Ökat fokus på förnybar energi och lagring
•
Användning av lättviktsmaterial inom trans
-
portrelaterade branscher
Faktorer som driver efterfrågan
•
Investeringar i produktion inom fordons
-
industri och allmän industri
•
Kundinvesteringar i nya produktionslinjer
för nya produkter
•
Kundinvesteringar i effektivare produktions
-
processer, exempelvis kvalitetssäkring och
flexibel automation
•
Kunders ökade produktionsvolymer driver
behovet av service
•
Investeringar i kundsegment som bidrar till
omställningen till ett koldioxidsnålt samhälle
V
ision och strategi
Visionen är att vara First in Mind—First in Choice
som leverantör av industriverktyg, lösningar för
sammanfogning och applicering, visionsystem
och relaterad service. Strategin är att fortsätta
växa lönsamt genom att vidareutveckla affärs
-
områdets tekniska ledarskap och kontinuerligt
erbjuda produkter och service som förbättrar
kundernas produktivitet, flexibilitet, kvalitet,
energieffektivitet, säkerhet och ergonomi. Viktiga
strategiska satsningar är att anpassa produkt
-
erbjudandet för att möta den ökade automatio
-
nen inom kundernas produktionsprocesser,
samt utöka erbjudandet inom service, expertis
och utbildning.
Affärsområdet ökar också närvaron på utvalda
geografiska marknader. Närvaron stärks av en
flervarumärkesstrategi. Affärsområdet söker
aktivt efter att förvärva kompletterande verksam-
heter. Tillväxten ska ske på ett ekonomiskt, miljö-
mässigt och socialt ansvarsfullt sätt.
Strategiska aktiviteter
•
Öka marknadstäckning och närvaro inom
utvalda marknader/segment
•
Utveckla nya innovativa produkter och lös
-
ningar med ökad kvalitet och produktivitet,
samt förbättrad ergonomi
•
Utveckla produkter som hjälper kunderna att
minska sin miljöpåverkan
•
Ökat fokus på automation och digitalisering
genom uppkopplade produkter och lösningar,
som förbättrar kundernas produktivitet och
flexibilitet
•
Öka andelen proaktiv service och utföra mer
service på en större andel av den installerade
basen av utrustning
•
Förbättra effektiviteten i verksamheten
•
Investera i medarbetare och deras kompetens
•
Förvärva och framgångsrikt integrera komplet
-
terande verksamheter
Konkurrenter
Industritekniks främsta konkurrenter är inom:
Industriverktyg:
Apex Tool Group, Ingersoll Rand, ESTIC och
Bosch.
Utrustning för limning och tätning:
Nordson, Graco, Viscotec, BD Tronic och Dürr.
Självstansande nitning:
Stanley Black & Decker och Böllhoff.
Visionsystem:
Zeiss, ISV, Coherix, Ametek och Dr. Schenk.
Marknadsposition
Affärsområdet har en ledande position globalt
inom de flesta av sina verksamheter.
Asien/
Oceanien, 30%
Nord-
amerika, 32%
Afrika/Mel lan-
östern, 1%
Europa, 34%
Syd-
amerika, 3%
Övrigt, 9% Generell
tillverkning, 22%
Bygg- och
anläggning, 2%
Service, 6%
Elektronik, 4%
Fordonsindus tri, 54%Processindustri, 3%
Utrustning, 73%Service, 27%
Intäkter per region Andel av intäkterOrderingång per kundkategori
Atlas Copco Group 2023 27
Året i SAmmA ndr A G – induSt rite K niK
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Kompressorteknik
Vakuumteknik
•
I
ndustriteknik
Energiteknik
Hållbarhetsrapport
Risker, riskhantering
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
===== SIDA 30 =====
Industriteknik: Produkter och tillämpningsområden
Industriella monteringsverktyg och -lösningar
Avancerade monteringsverktyg och -system
används inom fordonsindustrin och allmän
industri, exempelvis flygindustri, produktion av
anläggningsmaskiner och elektronik. Affärsområ-
det har ett brett sortiment av luftdrivna, hydrau-
liska och elektriska monteringsverktyg, kontroll-
system, samt tillhörande mjukvara för säkerhets-
kritiska åtdragningsapplikationer. Systemen
möjliggör insamling, registrering och bearbet-
ning av monteringsdata i kundernas produktion.
Lösningar för självstansande nitning och
applicering av lim, samt utrustning för
sammanfogning genom flytborrning
Självstansande nitar, lim och verktyg för samman-
fogning genom flytborrning används i fordons
-
industrin där efterfrågan drivs av ökad använd
-
ning av lätta material i tillverkningen. Affärsområ-
det erbjuder verktyg för självstansande nitning,
doseringsutrustning för lim och tätningsmedel,
samt utrustning för sammanfogning genom
flytborrning.
Doseringsutrustning
för lim med integrerat
visionsystem
Affärsområdet Industriteknik erbjuder marknadens mest omfattande sortiment
av industriverktyg, monteringssystem och visionsystem. INNOVATIONER UNDER 2023
Ett flertal produkter introducerades under
året, exempelvis:
ToolsControl, en ny serverbaserad styr
-
enhet för industriella monteringsverktyg
som erbjuder en enpunktsanslutning till
kundernas system, minskar behovet av
fysiska styrenheter och sparar golvyta.
MULTI,
en ny monteringslösning för
applikationer med flera monterings
-
spindlar, som erbjuder fjärrstyrning och
kan styra upp till 40 verktyg.
TorcFLex,
en ny serie hydrauliska mutter-
dragare, som möjliggör öppning och
stängning av kritiskt fastskruvade flänsar
vid underhåll och konstruktion hos kunder
inom vindkraft, gasindustri och allmän
industri.
Paint scan, ett robotbaserat och fullt auto-
matiserat visionsystem för färginspektion
till bilindustrin som säkerställer upptäckten
av kvalitetsbrister, medan processanalyser
ger feedback för att garantera kontinuer-
liga processförbättringar.
LEDNING
industriteknik, 31 december 2023
Verktyg för materialavverkning, borrar
och andra pneumatiska produkter
Luftdrivna och elektriska slipmaskiner, borrar och
slående verktyg används inom många industri-
ella applikationer, såsom metallbearbetning och
flygplanstillverkning. Affärsområdet erbjuder
även lösningar för optimering av luftdrivna verk-
tyg samt luftmotorer som används som driv
-
enheter inom olika industrier och applikationer.
V
isionsystem
Visionsystem är en av nyckelteknologierna inom
industriell automation och digital produktion.
Erbjudandet är inriktat på kvalitetskontroll av ytor
och 3D-visionsystem för integrerad mätteknik,
kvalitetskontroll och robotvägledning. Kombina-
tionen av kameraenheter med hög prestanda,
belysning och programvara för vision och analys,
möjliggör kvalitetssäkring och automation av pro-
duktionen för kunder inom ett flertal industrier.
Affärsområdeschef
Henrik Elmin
Industrial Technique
Service, Chef
Oskar Sörensson
Motor Vehicle
Industry Tools and
Assembly Systems,
Chef Lars Eklöf
General Industry
Tools and Assembly
Systems, Chef
Håkan Andersson
Chicago Pneumatic
Tools, Chef
Ivo Maltir
Industrial Assembly
Solutions, Chef
Olaf Leonhardt
Machine Vision
Solutions, Chef
Tomas Lundin
De främsta enheterna för produktutveckling
och tillverkning ligger i:
Sverige, Tyskland, Ungern, Storbritannien,
Frankrike, Kina, Japan och USA.
Handhållet
batteriverktyg för
monterings-
applikationer
Visionsystem för
kvalitetskontroll
Atlas Copco Group 2023 28
Året i SAmmA ndr A G – induSt rite K niK
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Kompressorteknik
Vakuumteknik
•
I
ndustriteknik
Energiteknik
Hållbarhetsrapport
Risker, riskhantering
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
===== SIDA 31 =====
Energiteknik
Den övergripande underliggande efterfrågan på utrustning, service och specialiserade
uthyrningslösningar försvagades. Den totala orderingången ökade dock tack vare en stark
service- och specialuthyrnings
verksamhet samt bidrag från förvärv. Affärsområdet fortsatte att
investera i innovation, marknadsnärvaro, digitalisering och lösningar för att minska kundernas
klimatavtryck. Produkterbjudandet stärktes också ytterligare genom förvärv.
Marknadsutveckling
Den övergripande underliggande efterfrågan
på utrustning, service och specialiserade uthyr-
ningslösningar försvagades. Den totala order
-
ingången ökade dock tack vare en stark service-
och specialuthyrningsverksamhet, samt bidrag
från förvärv. Totalt minskade orderingången med
1% organiskt.
Ordervolymerna för den specialiserade uthyr
-
ningsverksamheten ökade markant under hela
året och en solid ordertillväxt uppnåddes i de
flesta regioner. Efterfrågan på service var också
stark och orderingången ökade markant, drivet
av ökade ordervolymer i samtliga regioner.
Orderingången för utrustning ökade markant
under årets första kvartal, drivet av ökad efterfrå-
gan från utrustningsuthyrningsföretag i Nord-
amerika, medan den ökade orderingången under
de återstående kvartalen var bidrag från förvärv.
Under året minskade ordervolymerna för gene-
ratorer medan volymerna på portabla kompres-
sorer i stort sett var oförändrade.
Försäljningsbrygga Orderingång i ntäkter
2022, MSEK 21 783 19 053
Strukturförändring, % +21 +18
v
aluta, % +4 +5
Organiskt* , % –1 +18
Totalt, % +24 +41
2023, MSEK 26 940 26 899
* Volym, pris och mix
Intäkter, MSEK
2022: 19 053 26 899
Rörelsemarginal
2022: 18.5%
19.3%
Avkastning på sysselsatt
kapital
2022: 25%
22%
Marknadsnärvaro och organisations-
u
tveckling
Affärsområdet fortsatte att investera i innovation
och i marknadsnärvaro online och offline på
utvalda marknader och segment. Flera nya pro-
dukter introducerades på marknaden under året.
Arbetet med att utveckla och integrera de verk-
samheter som förvärvades 2022 fortsatte enligt
plan.
Affärsområdet fortsatte att utveckla sitt erbju-
dande för att stödja kunderna att minska deras
miljöpåverkan, till exempel genom ytterligare
investeringar i utrustning som drivs med eko-
bränsle (HVO), motorer i nya produkter som upp-
fyller strängare utsläppsregler och lanseringen
av en batteridriven portabel kompressor.
Under året öppnades ett nytt center för att
stödja förbättrad drifttid hos kunderna, genom
exempelvis övervakning och analys av data från
uppkopplade produkter. Centret kommer också
att övervaka och analysera data från utrust-
ningen i affärsområdets specialiserade uthyr-
ningsverksamhet.
Under året har investeringar gjorts i ett
service
center i Stockholm, Sverige, samt i hyres
-
depåer i Para, Brasilien, Kolkata, Indien och
Arequipa, Peru.
Affärsområdet slutförde tre förvärv
under 2023:
•
National Pump & Energy, ett australiensiskt
företag som tillhandahåller avvattning, miljö
-
tjänster och lösningar för vattenrening, med
420 anställda.
•
Climorent, ett företag baserat i Spanien, som
erbjuder specialiserad uthyrning av industri
-
ella kylningslösningar, med 15 anställda.
•
Sykes Group Pty Ltd (Sykes), en australiensisk
tillverkare av avvattningspumpar med 123
anställda.
För ytterligare information, se sidan 94.
Int
äkter, resultat och avkastning
Intäkterna ökade 41% till MSEK 26
899 (19
053),
motsvarande 18% organisk ökning. Rörelse
-
resultatet ökade 47% till rekordhöga MSEK
5
191 (3
525), motsvarande en marginal på
19.3% (18.5). Den huvudsakliga förklaringen
till den högre rörelsemarginalen var ökade
organiska intäktsvolymer. Valuta hade ingen
betydande inverkan på rörelsemarginalen.
Avkastningen på sysselsatt kapital uppgick
till 22% (25).
0
5 000
10 000
15 000
20 000
25 000
30 000
20232022202120202019
0
5
10
15
20
25
30
MSEK %
Orderingång, intäkter och rörelsemarginal
Orderingång
Intäkter
Rörelse-
marginal
Atlas Copco Group 2023 29
Året i SAmmA ndr A G – enerGi teK niK
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Kompressorteknik
Vakuumteknik
Industriteknik
•
E
nergiteknik
Hållbarhetsrapport
Risker, riskhantering
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
===== SIDA 32 =====
Marknaden
Marknaden för portabel luft, energi och flöde
inkluderar ett stort antal aktörer som erbjuder
ett brett utbud av produkter för olika tillämp-
ningar. Affärsområdet Energiteknik fokuserar
på ett urval av tillämpningar.
Affärsområdets erbjudande riktar sig till ett
flertal marknadssegment. Lätt entreprenad
-
utrustning efterfrågas av entreprenadföretag
inom bygg- och anläggningsindustrin som är
verksamma i infrastrukturprojekt. Portabla kom
-
pressorer, generatorer, energilagringssystem,
belysningsmaster och pumpar är tillförlitliga
kraftkällor för verktyg och applikationer inom
bygg- och anläggningsindustrin. Affärsområdet
fokuserar även på ett antal industriella flödes
-
tillämpningar genom sitt utbud av mät- och dose
-
ringspumpar, och erbjuder lösningar för tillfällig
luft, kraft, ånga och kväve genom den specialise-
rade uthyrningsverksamheten.
Marknadstrender
•
Ökade krav inom produktivitet, flexibilitet
och ergonomi
•
Ökat kundfokus på minskade koldioxidutsläpp
•
Elektrifiering av portabel utrustning
•
Ökat kundfokus inom säkerhet
•
Uppkoppling av utrustning
•
Ökad efterfrågan på service och serviceavtal
F aktorer som driver efterfrågan
•
Investeringar i infrastruktur
•
Investeringar i produkter som bidrar till
övergången till ett koldioxidsnålt samhälle
•
Industriproduktion
•
Investeringar i industriella produktions
-
anläggningar
•
Nödhjälpsinsatser
•
Miljöregleringar
V
ision och strategi
Visionen är att vara First in Mind—First in Choice
som leverantör av lösningar inom luft, energi och
flöden för hållbar produktivitet.
Strategin är att växa genom att utveckla mark-
nadspositionen och närvaron som global leve-
rantör av portabla kompressorer, pumpar, gene-
ratorer, industripumpar och belysningsmaster,
tillsammans med ett sortiment av komplette-
rande, specifika nischprodukter såsom boosters
med högt tryck. Strategin omfattar även en
vidare
utveckling av verksamheten inom speciali
-
serad uthyrning och service, samt att öka intäk-
terna genom att erbjuda mer service till fler
kunder. Tillväxten ska ske på ett sätt som är eko-
nomiskt, miljömässigt och socialt ansvarsfullt.
Strategiska aktiviteter
•
Öka marknadstäckningen och närvaron inom
utvalda marknader/segment
•
Utveckla nya hållbara produkter och lösningar
som ger ökad produktivitet, säkerhet och
minskad miljöpåverkan
•
Investera i design-, utvecklings- och
produktions
kapacitet på tillväxtmarknader
•
Utveckla fler konkurrenskraftiga utbud med
olika värdeerbjudanden
•
Utföra mer service på en större del av den
installerade basen av utrustning
•
Utveckla serviceverksamheten
•
Öka effektiviteten i verksamheten
•
Investera i medarbetare och deras kompetens
•
Förvärva kompletterande verksamheter och
framgångsrikt integrera dessa
K
onkurrens
Energitekniks främsta konkurrenter är:
Marknaden för portabel kraftutrustning:
Doosan, Generac, Kaeser och Sullair.
Därutöver finns ett stort antal lokala och
regionala konkurrenter.
Marknaden för industriella pumpar:
Milton Roy och Bran+Luebbe
Marknadsposition
Affärsområdet har en ledande position
globalt inom de flesta av sina verksamheter.
Asien/Oceanien,
22%
Nord-
amerika, 28%
Afrika/
Mellanöstern, 8%
Europa, 35%
Syd-
amerika, 7%
Generell
tillverkning, 19%
Övrigt, 19%
Bygg- och
anläggning, 30%
Service, 5%
Process-
industri, 27%
Utrustning, 57%Service, 15%
Service
(Specialiserad
uthyrning), 28%
Intäkter per region Andel av intäkterOrderingång per kundkategori
Atlas Copco Group 2023 30
Året i SAmmA ndr A G – enerGi teK niK
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Kompressorteknik
Vakuumteknik
Industriteknik
•
E
nergiteknik
Hållbarhetsrapport
Risker, riskhantering
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
===== SIDA 33 =====
Energiteknik: Produkter och tillämpningsområden
Industriellt flöde
Elektriska excenterskruvpumpar används
i ett brett spektrum av industrier.
Portabel energi
Portabla generatorer används för att täcka tillfäl-
liga behov av elektricitet, främst inom bygg- och
anläggningsapplikationer. Elförsörjning vid
evenemang, reservström och elektricitet till svår-
tillgängliga platser är andra vanliga tillämpnings-
områden. Belysningsmaster ger belysning för
en säker verksamhet dygnet runt.
Portabla pumpar
Portabla el- och dieseldrivna pumpar, samt
dränkbara elektriska pumpar för användning
främst i vatten.
Portabel eldriven kompressor
Membrandoserings-
pump för industriella
applikationer
Portabel pump
Affärsområdet Energiteknik erbjuder en rad produkter till ett flertal
industrier såsom industriell produktion, anläggningsindustri, demolering
och prospekteringsborrning.
INNOVATIONER UNDER 2023
Ett flertal produkter introducerades under
året, exempelvis:
E-pumpar (E PAS och E PAC), en ny serie
eldrivna avvattningspumpar som erbjuder
låg ljudnivå, låga koldioxidutsläpp och upp
till 40% lägre total ägande
k
ostnad jämfört
med traditionella diesel
drivna motsvarig
-
heter.
LEWA LCD Ecosmart Plus, en ny
membran
doseringspump som erbjuder
högt flöde och som kan dosera en stor
variation av vätskor med hög precision,
med bibehållen hög effektivitet.
X-AIR+ 750-25, 1200-40, en ny serie por-
tabla kompressorer för geotermisk- och
grundläggningsborrning, som är 10%
mer effektiva och erbjuder bättre bränsle-
ekonomi än tidigare modeller.
ZBC1000-1200m, ett nytt energilagrings-
system, som genom att använda olika
energikällor, exempelvis solenergi, möjlig-
gör skapandet av mikrokraftnät vid infra-
strukturbyggen, samt kan stötta hybrid
-
elnät och stabilisering av elnät vid under
-
hållsarbeten.
LEDNING
energiteknik, 31 december 2023
Portabel luft
Portabla oljesmorda kompressorer används
främst vid tillämpningar inom bygg- och anlägg-
ningsindustrin där tryckluft används som kraft-
källa för utrustning, såsom luftdrivna spett och
bergborrmaskiner. Portabla oljefria kompresso-
rer hyrs av kunder för att täcka tillfälliga behov av
oljefri tryckluft, främst i industriella applikationer.
Elektriska portabla kompressorer är tystare än
kompressorer med förbränningsmotor och sär-
skilt lämpade för områden med krav på lågt ljud
och låga utsläpp eller för applikationer inomhus.
Entreprenad- och demoleringsverktyg
Hydrauliska, pneumatiska och bensindrivna
spett och borrar levereras till entreprenad-,
demolerings- och gruvföretag.
Affärsområdeschef
Andrew Walker
Power Technique
Service, Chef
Stefaan Vertriest
Specialty Rental,
Chef Tim Last
Portable Air,
Chef Bert Derom
Power and Flow,
Chef Mikael Andersson
De främsta enheterna för produktutveckling och tillverkning ligger i:
Belgien, Tyskland, Spanien, USA, Kina och Indien.
Atlas Copco Group 2023 31
Året i SAmmA ndr A G – enerGi teK niK
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Kompressorteknik
Vakuumteknik
Industriteknik
•
E
nergiteknik
Hållbarhetsrapport
Risker, riskhantering
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
===== SIDA 34 =====
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
•
Hållbarhetsrapport
Klimat och miljö
Upplysningar enligt
EU:s taxonomiförordning
Socialt ansvar
Affärsetik
Om hållbarhetsrapporten
GRI-index
Revisors granskning av
hållbarhetsredovisningen
Risker, riskhantering
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
Varaktigt värdeskapande för alla intressenter
Inom Atlas Copco Group är vi fast beslutna att vara en del av lösningen för en bättre morgondag.
Genom att ta ansvar för vår påverkan och agera på ett etiskt sätt i alla våra affärsrelationer
strävar vi efter att skapa värde, både för våra kunder och för samhället som helhet.
ett livscykelperspektiv vid produktutveckling. Vattenförbrukning,
samhällsengagemang och skattepolitik bedömdes som något
mindre väsentligt.
De hållbarhetsfrågor som identifierades som mest väsentliga i
analysen år 2021 listas i tabellen intill. De har kategoriserats som
frågor som är centrala för vårt långsiktiga värdeskapande, frågor
som bygger förtroende för Atlas Copco Group och vår verksamhet,
och frågor som är centrala för att fullfölja vår affärsstrategi och
skapa en motståndskraftig verksamhet. Ytterligare information
kring genomförandet av vår väsentlighetsanalys finns på Gruppens
hemsida, www.atlascopcogroup.com.
Nytt direktiv för hållbarhetsrapportering
Atlas Copco Group omfattas av det nya direktivet för hållbarhets-
rapportering, Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD),
och kommer att rapportera i enlighet med den nya standarden,
European Sustainability Reporting Standards (ESRS). Som en förbe-
redelse för det nya direktivet genomförde Gruppen en dubbel
väsentlighetsanalys under 2023. Resultatet, och de identifierade
hållbarhetsfrågorna, kommer att ligga till grund för Gruppens
hållbarhetsrapport 2024.
samhället och miljön. Intressenterna bidrar också till att identifiera
hållbarhetsrisker och möjligheter som kan påverka Gruppens lång-
siktiga värdeskapande och resultat.
Resultatet av analysen diskuteras i interna workshops med bred
representation av experter och funktioner, däribland specialist-
funktionen inom säkerhet, hälsa, miljö och kvalitet (SHEQ). Resulta-
tet granskas även av styrelsen och koncernledningen.
Väsentlighetsanalysen ligger, tillsammans med FN:s Global Com-
pacts tio principer, FN:s globala hållbarhetsmål, samt bedömningar
av risker och möjligheter, till grund för översynen av Gruppens håll-
barhetsambitioner och fokusområden. Den är även en utgångs-
punkt för våra hållbarhetsmål som presenteras på sidan 6, samt
för koncernens hållbarhetsrapportering.
Väsentliga hållbarhetsfrågor
Gruppen genomförde en väsentlighetsanalys år 2021 och gjorde
bedömningen att några frågor hade blivit mer väsentliga och andra
mindre, jämfört med den tidigare analysen. Bland annat hade
intressenterna ökat fokus på mångfald och inkludering, på att
utveckla och behålla talanger, samt på könsfördelningen i ledande
befattningar. Frågor kopplade till klimatförändringarna gavs också
högre prioritet, såsom klimatavtryck, cirkulära affärs
modeller och
Hållbarhet är en central del av Atlas Copco Groups uppdrag och
strategiska inriktning, och en del i vår dagliga verksamhet. Vi har
åtagit oss att bidra till en hållbar utveckling och till omställningen till
ett koldioxidsnålt samhälle. Det innebär att vi tar ansvar för att han
-
tera de miljömässiga och sociala effekterna av vår verksamhet och
från vår värdekedja. I arbetet fokuserar vi på områden där vi har
identifierat vår största påverkan och områden där vi ser betydande
risker eller möjligheter. Det är också områden som är centrala för
att uppfylla vår strategi och bygga motståndskraft, samt skapa
värde för våra nyckelintressenter. Att rikta våra resurser till dessa
områden och arbeta systematiskt hjälper oss att uppfylla vårt upp-
drag om att skapa en hållbar, lönsam och inkluderande tillväxt.
Väsentlig påverkan, risker och möjligheter
Atlas Copco Group genomför regelbundet en väsentlighetsanalys
för att identifiera hållbarhetsrisker och möjligheter, samt Gruppens
mest betydande ekonomiska, miljömässiga och sociala påverkan,
inklusive påverkan på mänskliga rättigheter.
Vid analysen inhämtar vi nyckelintressenternas synpunkter
genom undersökningar och intervjuer där de får rangordna ett
antal frågor där Atlas Copco Group, genom vår verksamhet eller
våra affärsrelationer, har en faktisk eller potentiell påverkan på
Värdeskapande
Dessa frågor är centrala för långsiktigt
värdeskapande och vårt arbete bidrar till
att positionera Atlas Copco Group som
en ledare inom hållbarhet.
Förtroendeskapande
Vårt arbete med dessa frågor bidrar till
att bygga förtroende för vår verksamhet.
Vår ambition är att vara transparenta och
uppfylla intressenternas förväntningar.
Strategiska möjliggörare
Dessa frågor är avgörande för att för-
verkliga vår affärsstrategi. Vårt arbete
med dem ska säkerställa Gruppens
affärsmässiga motståndskraft.
Frågor
–
A
ffärsetik och integritet
–
H
älsa och säkerhet i arbetet
–
P
roduktkvalitet och -säkerhet
–
P
roduktutveckling med ett livscykel -
perspektiv
–
P
rodukters klimatpåverkan
Frågor
–
E
nergiförbrukning och -effektivitet
–
Mä
nskliga rättigheter
–
A
nsvar i värdekedjan
–
D
ataskydd och integritet
–
K
limatpåverkan i värdekedjan
Frågor
–
M
ångfald och inkludering
–
U
tveckla och behålla talanger
–
K
önsfördelning i ledande befattningar
–
C
irkulära affärsmodeller
Hållbarhet är en del i vårt dagliga
arbete. Vi har åtagit oss att bidra
till en hållbar utveckling och att
vara en del av omställningen till
ett koldioxidsnålt samhälle.
Atlas Copco Group 2023 32
Året i SAmmA ndr A G – hÅ llbA rhet SrAP POr t
===== SIDA 35 =====
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
•
Hållbarhetsrapport
Klimat och miljö
Upplysningar enligt
EU:s taxonomiförordning
Socialt ansvar
Affärsetik
Om hållbarhetsrapporten
GRI-index
Revisors granskning av
hållbarhetsredovisningen
Risker, riskhantering
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
Intressentdialog
Som global koncern måste vi säkerställa att vi tar ansvar för den
faktiska och potentiella påverkan vår verksamhet har på ekonomin,
miljön och människor. Gruppens hållbarhetsteam och koncern-
funktioner för kontinuerliga och systematiska dialoger med en rad
interna och externa intressenter. Dialogen hjälper oss att förstå,
prioritera och hantera vår egen påverkan, liksom påverkan längs
värdekedjan. Den är också avgörande för att proaktivt identifiera
intressenternas förväntningar och angelägna frågeställningar.
Lärdomarna från dialogerna redovisas för koncernledningen och
används som beslutsunderlag för att stärka vår strategi och för-
bättra vår respons. Se hur vi för dialog med viktiga intressent
-
grupper och frågorna de tar upp i tabellen intill.
H
ållbarhetsstyrning
Styrelsen har det övergripande ansvaret för att övervaka koncer-
nens strategiska inriktning, inklusive finansiella och icke-finansiella
strategier och mål för att säkerställa en hållbar, lönsam och inklu-
derande tillväxt. Atlas Copco Groups vd redovisar kvartalsvis
utvecklingen i förhållande till målen för styrelsen. Styrelsen är
ägare av Affärskoden som innehåller riktlinjer för hur Gruppens
medarbetare, och styrelsen, ska agera i förhållande till varandra
och andra intressenter. Styrelsen är också, tillsammans med kon-
cernledningen, ansvarig för upprättandet, granskningen och god-
kännandet av Gruppens hållbarhetsrapport, inklusive de väsentliga
hållbarhets
frågorna.
Varje medlem i koncernledningen är ansvarig för genomförandet
och uppföljningen av mål och strategier, men vd och koncernchefen
har det yttersta ansvaret. Utvecklingen i förhållande till målen är
en del av den rörliga ersättningen för medlemmarna i koncernled-
ningen och andra medarbetare. Gruppens hållbarhetschef ansvarar
för samordningen av koncernens hållbarhetsarbete och rapporte-
rar till kommunikationsdirektören som ingår i koncernledningen.
I enlighet med Atlas Copco Groups decentraliserade organisa-
tionsstruktur sker implementeringen huvudsakligen i divisionerna,
som är separata operativa enheter ansvariga för att leverera i linje
med affärsområdets strategier och mål. Affärsområdena och divi-
sionerna fastställer kvantitativa mål som ska bidra till koncern
-
målen. Divisions- och bolagscheferna fastställer mål som en del av
sina treårsplaner, samt ansvarar för att utvecklingen följs upp och
rapporteras till Gruppen.
Medarbetare med särskilt ansvar för säkerhet, hälsa, miljö och
kvalitet (SHEQ) stödjer hållbarhetsarbetet i de operativa enheterna
och divisionerna, medan hållbarhetschefer koordinerar arbetet på
affärsområdesnivå.
På koncernnivå finns ett hållbarhetsteam som samordnar och
stödjer organisationen i nära samarbete med en SHEQ-ansvarig
och hållbarhetsansvarig inom respektive affärsområde. Gruppen
har ett SHEQ-råd som leds av en divisionschef och består av
SHEQ-ansvariga och hållbarhetsrepresentanter inom respektive
affärsområde, koncernens hållbarhetschef, representanter för HR,
holding och controlling. Rådet sammanträder kvartalsvis för att
diskutera aktiviteter, policyer och riktlinjer som ska bidra till att
organisationen uppfyller sina ambitioner.
Affärskoden
Atlas Copco Groups uppförandekod, Affärskoden, är den centrala
vägledande policy som anger tydliga krav som ska säkerställa att
vi bedriver affärer med hög etik och agerar med integritet, rättvisa
och respekt i hela verksamheten. Gruppens alla anställda, affärs-
partner och styrelsen förväntas efterleva principerna i Affärskoden.
I fall där kraven i Affärskoden är striktare än lokala lagar och regel-
verk, ska Affärs
koden följas.
Varaktigt värdeskapande för alla intressenter, fortsättning
Intressentgrupp Prioriterade frågor Dialogform
Kunder
• Produktsäkerhet
•
Produktinnovation
•
Produkters klimatpåverkan
•
Produkters resurseffektivitet och cirkularitet
• Kundbesök
•
Kundundersökningar och intervjuer
•
Kundevenemang
•
Digitala kanaler
Investerare, analytiker,
aktieägare
• Tillväxt och lönsamhet
•
Riskhantering
•
Klimat- och miljöpåverkan
•
Affärsetik
•
Balanserad könsfördelning
• Investerarkontakter
•
Kapitalmarknadsdagar
•
Bolagsstämma
•
Digitala kanaler
•
Finansiella rapporter och presentationer
Medarbetare
• Hälsa och säkerhet
•
Mångfald och inkludering
•
Arbetsvillkor
•
Kompetensutveckling
•
Löner och förmåner
• Medarbetarsamtal
•
Medarbetarundersökning
•
Arbetsråd
•
Arbetstagarrepresentanter i styrelsen
Samhälle
• Klimat- och miljöpåverkan
•
Efterlevnad av miljölagar och sociala lagar
•
Mänskliga rättigheter
•
Arbetsrättsliga frågor
• Medlemskap i internationella samarbeten
och branschinitiativ
•
Lokalt engagemang och media
•
Digitala kanaler
•
Undersökningar och intervjuer
Affärspartner
• Hälsa och säkerhet i arbetet
•
Arbetsvillkor
•
Mänskliga rättigheter
•
Affärsetik
•
Klimat- och miljöpåverkan
• Samarbeten med leverantörer
•
Leverantörsutvärderingar och granskningar
på plats
•
Undersökningar och intervjuer
Atlas Copco Group 2023 33
Året i SAmmA ndr A G – hÅ llbA rhet SrAP POr t
===== SIDA 36 =====
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
•
Hållbarhetsrapport
Klimat och miljö
Upplysningar enligt
EU:s taxonomiförordning
Socialt ansvar
Affärsetik
Om hållbarhetsrapporten
GRI-index
Revisors granskning av
hållbarhetsredovisningen
Risker, riskhantering
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
Affärskoden utgår ifrån följande internationella standarder och
riktlinjer:
•
FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna
•
ILO:s deklaration om grundläggande principer och rättigheter
i arbetet
•
FN:s Global Compact
•
OECD:s riktlinjer för multinationella företag
•
FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter
Styrelsen äger Affärskoden och ser över den regelbundet. På
senare år har Affärskoden uppdaterats med nytt innehåll inom
områden såsom modernt slaveri, riskhantering, cirkularitet, data
-
skydd och integritet.
Gruppens styrgrupp för regelefterlevnad övervakar implemente-
ringen och efterlevnaden av Affärskoden. I styrgruppen ingår två
medlemmar ur koncernledningen: chefsjuristen och kommunika-
tionsdirektören, samt Gruppens hållbarhetschef, Corporate Coun-
sel Compliance och representanter för holdingbolagen. Gruppen
utvärderar även utbildningsbehov, riskbedömningar och åtgärder
kopplat till implementeringen av FN:s vägledande principer.
Alla anställda ska genomgå en lärarledd etikutbildning
vartannat år och årligen bekräfta efterlevnaden av Affärskoden.
Affärskoden har översatts till över 30 språk och finns tillgänglig på
koncernens webbplats.
Kompletterande policyer och riktlinjer
Affärskoden stöds och kompletteras av andra koncernpolicyer
och riktlinjer, såsom:
•
SHEQ policy:
Global policy för säkerhet, hälsa, miljö och kvalitet
som tydliggör standarder inom säkerhet och välbefinnande,
samt miljö- och kvalitetsperspektiv på teknologier, produkter
och service för att säkerställa att dessa bidrar till en hållbar
produktivitet för kunderna.
•
Uttalande om mänskliga rättigheter:
Uttalandet tydliggör Grup-
pens åtagande om att respektera och främja mänskliga rättig
-
heter och omfattar rutiner för att säkerställa att åtagandet
efterlevs i hela verksamheten.
•
Kriterier för affärspartner:
Betydande affärspartner måste åta sig
att följa Gruppens affärskod, genom undertecknandet av ett
dokument som tydliggör förväntningarna på våra affärspartner
kopplat till affärsetik, socialt ansvar, säkerhet, hälsa och miljö.
Incitamentsprogram
Den rörliga ersättningen uppgår till maximalt 80% av grundlönen
för vd och koncernchef, 60% för affärsområdeschefer, och 50% för
övriga medlemmar i koncernledningen. Den rörliga ersättningen är
kopplad till i förväg bestämda och mätbara kriterier som kan vara
både finansiella och icke-finansiella. Ett av de icke-finansiella kriteri-
erna är att bidra till att minska koncernens utsläpp av växthusgaser
i linje med Gruppens vetenskapsbaserade mål.
Hantering av hållbarhetsrisker
Gruppens riskprocess, Enterprise Risk Management (ERM), genom-
förs årligen på divisionsnivå och omfattar hållbarhetsrelaterade ris-
ker. Resultaten aggregeras på affärsområdesnivå och koncernnivå.
En översikt över Gruppens huvudsakliga risker, inklusive hållbar-
hetsrisker, finns i avsnittet Risker, riskhantering och möjligheter på
sidorna 67–71.
Varaktigt värdeskapande för alla intressenter, fortsättning
Insikter relaterat till risker förmedlas till divisionerna genom riskbe-
dömningar i koncernens holdingbolag, samt genom resultatet av
workshops i koncernfunktioner. Exempelvis har workshops hållits
om risker kopplat till klimatförändringar, mänskliga rättigheter och
efterlevnad. Hållbarhetsrelaterade risker har ytterligare införlivats i
företagets ramverk för riskhantering, liksom i den övergripande
riskbedömningsprocessen.
Ledningssystem
Atlas Copco Groups ambition är att alla större enheter ska vara
certifierade enligt tre standarder: ISO 9001 (kvalitet), ISO 14001
(miljö) och ISO 45001 (säkerhet och hälsa i arbetet). Alla affärsom-
råden verkar under trippelcertifikat som stöds av gemensamma
ledningssystem och täcker en majoritet av affärsområdets enheter.
Alla produktionsenheter med mer än 20 anställda, samt mark-
nads- och uthyrningsbolag med mer än 70 anställda, ska vara
trippel
certifierade. Se tabellen intill för andelen ISO-certifierade
enheter av de som ska vara certifierade, samt som en andel av alla
koncernens enheter. Några av de enheter som är icke-certifierade
är förvärvade enheter som befinner sig inom den tvåårsgräns som
gäller för efterlevnad, eller nyligen omstrukturerade enheter.
Några enheter befinner sig i pågående certifieringsprocess medan
ett fåtal enheter hittills har saknat tillräckliga resurser för att
genomgå
trippel
certifiering.
ESG-relaterade betyg och index
Under 2023 tilldelades Atlas Copco Group bland annat betyget AA i
MSCI:s ESG-bedömning, Prime Status i ISS ESG-bedömning och inklude-
rades än en gång i FTSE4Good Index Series. Atlas Copco Group erhöll
betyget B av CDP för sin klimatrapportering och ett B- för rapportering-
en kopplat till vatten.
Operativa enheter 1) med ledningssystem, % ISO 9001 ISO 14001 ISO 45001 Trippelcertifikat
Certifierade enheter (av enheter med krav om certifiering) 86 77 75 73
Total arbetskraft som omfattas av certifikat (av enheter med krav om certifiering) 92 87 84 83
Certifierade enheter (av samtliga produktions- och distributionsenheter) 81 67 63 62
Total arbetskraft som omfattas av certifikat (av samtliga produktions- och
distributionsenheter) 94 86 80 80
1) Inklusive förvärv.
Fram till och med 2022 mätte och rapporterade Atlas Copco Group andelen operativa enheter som inte var trippelcertifierade. Från och med 2023
redovisar vi istället andelen som är certifierade. Siffrorna i tabellen ovan kan därför inte jämföras med tidigare års rapportering.
Atlas Copco Group 2023 34
Året i SAmmA ndr A G – hÅ llbA rhet SrAP POr t
===== SIDA 37 =====
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
•
Hållbarhetsrapport
Klimat och miljö
Upplysningar enligt
EU:s taxonomiförordning
Socialt ansvar
Affärsetik
Om hållbarhetsrapporten
GRI-index
Revisors granskning av
hållbarhetsredovisningen
Risker, riskhantering
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
Varaktigt värdeskapande för alla intressenter, fortsättning
Vårt bidrag till FN:s globala mål för hållbar utveckling
Atlas Copco Group stöder alla 17 mål för hållbar utveckling och bidrar
genom vårt arbete främst till följande:
Jämställdhet
–
A
ktivt främjande av mångfald och inkludering
– Å
tgärder för att förbättra könsfördelningen på alla
nivåer, inklusive koncerngemensamma mål för 2030
–
D
edikerade arbetsgrupper som etablerats av våra
affärsområdeschefer och vd
Rent vatten och sanitet
–
L
okala aktiviteter för att minska vattenförbrukning
–
G
enom initiativet Vatten åt Alla, som drivs av våra
frivilliga medarbetare, främjar vi tillgång till rent
vatten och bättre sanitet
–
K
oncerngemensamma mål om ständig förbättring
Hållbar energi för alla
–
L
okala aktiviteter för att minska koldioxidutsläpp
–
I
nstallation av solpaneler
–
B
yte till förnybar elektricitet
–
B
ättre logistikplanering för att undvika flygfrakt
Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt
–
V
åra affärspartner måste efterleva Affärskoden
–
B
arnarbete och modernt slaveri accepteras inte
– Granskning och uppföljning av efterlevnaden
–
R
ätten till kollektivavtal säkerställs
Hållbar industri, innovationer och infrastruktur
–
U
tveckling av energieffektiva produkter och service
–
I a
lla projekt för nya och omdesignade produkter
ska produkternas miljöpåverkan bedömas
–
P
rodukter utvecklas med ett livscykelperspektiv
Hållbar konsumtion och produktion
–
L
okala aktiviteter för att minska den totala
avfallsmängden och ökad återvinning
–
K
oncerngemensamma mål för 2030
–
H
antering av kemikalier följer strikta protokoll
–
K
onfliktmineraler tillåts ej i våra komponenter
–
G
ranskning och uppföljning av värdekedjan
Bekämpa klimatförändringen
–
V
etenskapsbaserade mål för utsläpp i scope
1, 2 och 3
–
L
ösningar för att minska kunders energi -
fö
rbrukning och koldioxidutsläpp
–
L
okala initiativ för minskad energiförbrukning
– Byte till förnybar energi
–
V
al av transportmetoder för att minimera
klimatpåverkan
FREDLIGA OCH
INKLUDERANDE
SAMHÄLLEN
Fredliga och inkluderande samhällen
–
S
amtliga medarbetare måste underteckna
efterlevnaden av Affärskoden
–
U
tbildning för medarbetare i etiska dilemman
–
V
åra affärspartner måste underteckna efter -
l
evnaden av Affärskoden
Externa initiativ och medlemskap
i organisationer
Atlas Copco Group har undertecknat fn: s Global
Compact, ett strategiskt policyinitiativ för företag
som åtagit sig att följa tio globalt accepterade principer
inom mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och
antikorruption.
vi ä
r också aktiv medlem i ett antal
internationella sammanslutningar och initiativ,
däribland:
•
Stockholms handelskammare
•
Näringslivets Internationella Råd
•
Teknikföretagen
•
Transparency International Sverige
•
Pneurop – den europeiska sammanslutningen för
tillverkare av kompressorer, vakuumpumpar,
tryckluftsutrustning och tillhörande utrustning
•
The Responsible Minerals Initiative
– organisation
för ansvarsfull utvinning av mineraler
Även om organisationernas övergripande mål överens-
stämmer med Atlas Copco Groups intressen kan avvikande
uppfattningar förekomma i vissa frågor. Medlemskapet
ska inte tolkas som att koncernen stödjer alla handlingar
eller uttalanden som görs av respektive organisation.
Atlas Copco Group 2023 35
Året i SAmmA ndr A G – hÅ llbA rhet SrAP POr t
===== SIDA 38 =====
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
•
K
limat och miljö
Upplysningar enligt
EU:s taxonomiförordning
Socialt ansvar
Affärsetik
Om hållbarhetsrapporten
GRI-index
Revisors granskning av
hållbarhetsredovisningen
Risker, riskhantering
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
Klimat och miljö
KLIMATRELATERADE UPPLYSNINGAR
Syftet med Atlas Copco Groups klimatrelaterade upplysningar är
att beskriva hur klimatförändringar kan påverka koncernen på kort,
medellång och lång sikt. De beskriver också hur koncernen identi-
fierar och hanterar klimatrisker, samt vår roll i att mildra klimatför-
ändringen. I enlighet med rekommendationerna från Task Force
on Climate-Related Financial Disclosures (TCFD) baseras rapporte-
ringen på två potentiella klimatscenarier och deras inverkan över
tid, i termer av risker och möjligheter.
Styrning
Styrelsen är ansvarig för Atlas Copco Groups övergripande strategi,
organisation, förvaltning och ledning. Detta omfattar även klimat-
relaterade risker och möjligheter. Styrelsen har godkänt Gruppens
vetenskapsbaserade mål som antogs 2021 och mot vilka vårt
klimat
relaterade arbete följs upp sedan 2022. Klimatrelaterade frå
-
gor berör flera av organisationens funktioner och expertområden.
Risker och möjligheter på verksamhetsnivå hanteras av divisio-
nerna och övervakas av koncernledningen och styrelsen. Läs mer
om koncernens bolagsstyrning på sidorna 74–77.
Strategi
Atlas Copco Group har åtagit sig att minska utsläppen av växthus
-
gaser genom hela värdekedjan i linje med målen i Parisavtalet. För
vår egen verksamhet innebär det att vi ska minska utsläppen i linje
med att begränsa den globala temperaturökningen till under 1.5
grader. Vi ska också minska utsläppen från vår värdekedja i linje
med att begränsa temperaturökningen till väl under 2 grader.
Målen har godkänts av initiativet Science Based Targets och imple
-
menterades under 2022.
Atlas Copco Group verkar utifrån ett scenario med en övergång
till ett koldioxidsnålt samhälle och är väl positionerade för att dra
fördel av de möjligheter ett sådant scenario medför. Införandet av
vetenskapsbaserade mål för 2030, liksom många av våra produkter
och lösningar, syftar också till att stödja en sådan övergång.
Mer än 90% av koldioxidutsläppen i vår värdekedja uppstår när
kunderna använder våra produkter. Det är här vi har störst påver-
kan och vi fokuserar därför på att utveckla produkter med hög
energieffektivitet och lösningar med lågt koldioxidavtryck genom
hela livscykeln. Genom att instruera kunderna i hur produkterna
ska användas och genom vårt serviceerbjudande kan vi minska
påverkan ytterligare. Eftersom merparten av våra produkter drivs
av elektricitet påverkas dock utsläppen vid användningen, och där-
med produkternas klimat
avtryck i värdekedjan, av tillgången till
förnybar energi, vilken varierar mellan länder och regioner.
Många av våra teknologier och lösningar används också i indu-
strier och tillämpningar som är centrala för omställningen till ett
koldioxidsnålt samhälle. De är avgörande vid tillverkning av el
-
fordon och utrustning för sol- och vindkraftsanläggningar, och är
en del inom framväxande teknologier för energiproduktion, energi
-
lagring, koldioxidavskiljning, smart tillverkning med mera.
K
limatscenarioanalys
Under 2023 har vi identifierat och analyserat klimatrelaterade ris-
ker och möjligheter, med en faktisk och potentiell påverkan på vår
verksamhet och strategi, utifrån ett koncernperspektiv och baserat
på två klimatscenarier – ”snabb omställning” och ”business as
usual”. I processen konsulterades koncernfunktioner och interna
ämnesexperter, inklusive regionala holdingfunktioner. Analysen
omfattar tidshorisonterna: kort sikt (0–3 år), medellång sikt (till år
2030) och lång sikt (år 2030–2050).
De båda scenarierna medför en rad olika risker och möjligheter
i hela värdekedjan. Dessa risker och möjligheter har kvantifierats i
termer av potentiell ekonomisk påverkan på divisionsnivå i hela
organisationen, samt ur affärsområdes- och koncernperspektiv om
det ansetts relevant. Slutsatserna används som underlag för vidare
riskidentifiering, kvantifiering och hantering inom divisionerna.
Se sidan 37 för en översikt över våra slutsatser.
Riskhantering
Klimatrelaterade risker, såsom fysiska risker för operativa enheter
eller omställningsrisker, såsom marknadsrisker kopplat till produk-
ter, och dess finansiella effekter, utvärderas på divisionsnivå och
inkluderas, om det bedöms relevant, i Gruppens årliga riskhante-
ringsprocess. En sammanställning av de identifierade riskerna pre-
senteras årligen för koncernledningen. Läs mer om riskhanterings-
processen på sidan 67.
Mätetal och mål
Koncernen har implementerat vetenskapsbaserade mål som täcker
hela värdekedjan. Våra mål för minskade växthusgasutsläpp är
godkända av Science Based Targets Initiative som bedömt att de
är i linje med Parisavtalet. Se sidorna 38–42.
Fortsatt utveckling
Vi kommer att fortsätta utveckla bedömningen av klimatrisker och
möjligheter i nära samarbete med divisionerna som en del av en dju-
pare integration av hållbarhetsrisker i vårt ramverk för riskhantering.
Atlas Copco Group 2023 36
Året i SAmmA ndr A G – hÅ llbA rhet SrAP POr t
===== SIDA 39 =====
* RCP:er
(Representative
Concentration
Pathways)
används för att
beskriva scenarier
för klimatet vid
olika halter av
växthusgaser i
atmosfären. Dessa
har antagits av FN:s
klimatpanel, IPCC.
Detta scenario medför främst fysiska risker, både för vår
egen verksamhet men även i värdekedjan. Ett förändrat
klimat innebär ökade akuta fysiska risker, till följd av oftare
förekommande och/eller allvarligare väderhändelser såsom
orkaner och översvämningar, vilka kan påverka leverantörer,
verksamheter och transporter i vår bransch. Ökade kroniska
risker från ett ändrat klimat, såsom torka och stigande havs-
nivåer, kan också påverka värdekedjan med störningar i
produktion eller logistik.
Såväl akuta som kroniska naturrisker kan utgöra en risk för
anläggningar och utrustning, och leda till förluster. Dessa ris-
ker ingår i Atlas Copco Groups riskuniversum och adresseras
vid lokala riskbedömningar samt vid genomgångar av nya
projekt. Fysiska risker bedöms på anläggningsnivå och åtgär-
der vidtas vid behov som en del av vårt skadeförebyggande
arbete. Koncernen har ett globalt nätverk av leverantörer
I scenariot med en snabb omställning är de risker som identi-
fierats främst marknadsrelaterade och regulatoriska. Som
leverantör av ledande produkter och differentierad teknologi,
och genom investeringar i forskning och utveckling av nya
lösningar som förbättrar våra kunders prestanda och energi-
effektivitet, är Atlas Copco Group väl positionerad för att han-
tera sådana risker. Utgångspunkten är att designa och effek-
tivt producera nya eller förbättrade produkter med påtagliga
fördelar för kunderna i form av produktivitet, energieffektivi-
tet och/eller lägre livscykelkostnader.
En marknadsskifte mot en koldioxidsnål ekonomi kan leda
till att vissa sektorer och produkter missgynnas. Ett kontinu-
erligt arbete i Gruppen med att öka produkternas energi
-
effektivitet bidrar till att minska dessa risker. Ett sådant skifte
innebär också möjligheten att fortsätta utveckla mer energi
-
effektiva produkter och kan ge upphov till nya affärer och
affärsmodeller. Exempelvis kan ökade investeringar i för
-
nybar energi, såsom solpaneler och vindkraftverk, och en
S
CENARIO MED SNABB OMSTÄLLNING
Scenario med snabb omställning
Parisavtalet uppnås (RCP 2.6)*
•
Temperaturökningen begränsas till 1.5–2 °C,
med lägre klimatrelaterade risker.
•
De globala utsläppen av växthusgaser minskar
med 45% till år 2030 och når netto noll år 2050.
•
Energikällor som är förnybara, diversifierade,
stabila och tillgängliga.
•
Ökade investeringar i koldioxidavskiljning,
teknologier med låga eller obefintliga koldioxid-
utsläpp, ökad energi- och materialeffektivitet,
socio
kulturella och beteendemässiga
förändringar.
•
Effektiv klimatpolitik, samt regulatoriska och
ekonomiska verktyg (såsom prissättning av
koldioxid), som stödjer minskade utsläpp.
•
Ökad jämställdhet, inkludering, social och
klimat
mässig rättvisa, då aspekterna prioriteras
vid åtgärder för anpassning och begränsning.
”BUSINESS AS USUAL”-SCENARIO
ökad produktion av elfordon, innebära möjlig
heter eftersom
Atlas Copco Group levererar produkter och service till
dessa industrier.
En successiv skärpning av klimat- och energipolitiken
gynnar företag som levererar energieffektiva produkter och
agerar hållbart. Bland riskerna kan nämnas ökade energi
-
priser och skatter, samt regleringar kopplat till utsläpp av kol
-
dioxid eller andra växthusgaser. I takt med att Gruppen inves-
terar i forskning och utveckling, i syfte att lansera nya innova-
tiva produkter och lösningar på marknaden, kommer sträng-
are regler sannolikt att innebära möjligheter för koncernen.
Scenariot med en snabb omställning till ett kol
di
oxid
snålt
samhälle bedöms ligga i linje med de trender och möjligheter
Atlas Copco Group identifierat när det gäller teknologier med
låga koldioxidutsläpp. De möjligheter som identifierats inom
detta scenario bedöms vara relevanta ur ett kort, medellångt
och långsiktigt perspektiv, där den längsta period som beak
-
tats sträcker sig fram till år 2050.
vilket ger motståndskraft mot lokala eller regionala stör-
ningar. De logistik
system koncernen förlitar sig på för
transporter av gods bedöms också vara motståndskraf
-
tiga mot fysiska risker då det finns tillgängliga alternativ.
Gruppens skadeförebyggande arbete stödjer beslut
gällande särskilt utsatta anläggningar och prioriteringar
av större investeringar. Efter en analys har exempelvis
åtgärder rekommenderats för att minska riskerna för
översvämningar eller blixtnedslag. Inga av åtgärderna
kräver för närvarande betydande investeringar. Risker
kopplat till en eller ett fåtal anläggningar är inte nödvän-
digtvis väsentliga för koncernen som helhet. Eftersom ett
förändrat klimat väntas medföra ökade naturrisker, kom-
mer de kommande årens arbete vara inriktat på att förstå
nuvarande och framtida sårbarheter i anläggningarna
och behovet av investeringar för att minska dessa.
”Business as usual”-scenario
Ett förändrat klimat (RCP 8.5)*
•
I scenariot “business as usual” lyckas världen inte
göra nödvändiga förändringar och utsläppen av
växthusgaser fortsätter att öka i nuvarande takt.
•
En global temperaturökning på 3–5 °C.
•
Otillräcklig klimatpolitik och misslyckade globala
samarbeten.
•
Energikällor är endast delvis förnybara och
energiintensiteten är hög.
•
Betydligt ökade klimatrisker och mer frekventa
störningar av verksamheter till följd av extrema
väderhändelser.
•
Begränsade förändringar i beteende och
efterfrågan från kunder och investerare.
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
•
K
limat och miljö
Upplysningar enligt
EU:s taxonomiförordning
Socialt ansvar
Affärsetik
Om hållbarhetsrapporten
GRI-index
Revisors granskning av
hållbarhetsredovisningen
Risker, riskhantering
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
Klimat och miljö, fortsättning
Atlas Copco Group 2023 37
Året i SAmmA ndr A G – hÅ llbA rhet SrAP POr t
===== SIDA 40 =====
ENERGI OCH UTSLÄPP
I Atlas Copco Group har vi åtagit oss att kontinuerligt förbättra vår
miljöprestanda och bedriva verksamheten på ett sätt som bevarar
planeten för framtida generationer. Vi arbetar för att förbättra
energi
effektiviteten i våra produkter och i verksamheten, och har
antagit vetenskapsbaserade mål för att minska utsläppen av växt
-
husgaser genom hela värdekedjan.
Gruppens SHEQ-policy kompletterar Affärskoden och är vårt
övergripande styrdokument inom miljöområdet. I enlighet med
policyn ska vi utveckla produkter med ett livscykelperspektiv, med
fokus på en ansvarsfull resursanvändning, och bedriva verksam-
heten på ett sådant sätt att vi undviker negativ påverkan på miljön
och den biologiska mångfalden.
Miljöledningssystem
För att minimera miljöpåverkan och säkerställa tillämpningen av
försiktighetsprincipen har vi ambitionen att införa miljölednings-
system i hela verksamheten. Alla produktionsenheter med mer
än 20 anställda, liksom marknads- och uthyrningsbolag med mer
än 70 anställda, ska vara certifierade enligt ISO 14001. Förvärvade
produktionsenheter certifieras normalt inom en tvåårsperiod.
Se sidan 34.
Vetenskapsbaserade mål
Under 2021 höjde vi våra ambitioner genom åtagandet att minska
utsläppen av växthusgaser i hela värdekedjan i linje med Paris
-
avtalets mål. För koncernens egen verksamhet (scope 1 och 2)
innebär det att vi ska minska utsläppen i linje med att begränsa den
globala uppvärmningen till under 1.5 grader. Vi ska också minska
de indirekta utsläppen i värdekedjan (scope 3), inklusive de utsläpp
som uppstår när våra produkter används, i linje med att begränsa
temperaturökningen till väl under 2 grader. Målen som gäller fram
till år 2030 har validerats av The Science Based Targets initiative
och implementerades under 2022. Arbetet med att finna ytterli
-
gare sätt att minska utsläppen fortsätter och vi är medvetna om
behovet av att utveckla våra färdplaner och mål bortom år 2030.
Utsläpp i den egna verksamheten, scope 1 och 2
För att minska påverkan från utsläpp i vår egen verksamhet fokuse-
rar vi på energibesparande åtgärder och på att öka användningen
av förnybar energi. Vi använder till exempel biobränsle vid testning
av produkter, byter till förnybar el i våra fastigheter och installerar
solpaneler. Att hantera utsläppen från tjänstefordon möjliggör
ytterligare minskningar. Airtec-divisionen har fokuserat på att
minska energiförbrukningen genom att automatiskt stänga av
filtreringsinstallationer för att optimera energiåtgången i stand-
by-läge. Genom att tillämpa samma metod i andra fabriker finns
potential att spara ännu mer energi och ytterligare minska utsläp-
pen från scope 2.
Under 2023 var koldioxidutsläppen från vår egen verksamhet
38% lägre än under basåret 2019. Minskningen har möjliggjorts
främst genom ökad användning av förnybar el och genom att
några större enheter bytte till förnybar energi under året. Under
2023 uppgick andelen förnybar energi i Gruppen till 63.6%. På vissa
marknader är dock tillgången till förnybar energi en utmaning för
vår förmåga att öka andelen ytterligare.
Energiförbrukning i den egna verksamheten 1) 2) 2023 2022
Direkt energiförbrukning, GWh 3) 153 159
Indirekt energiförbrukning, GWh 4) 378 359
Total energiförbrukning, GWh 531 518
Total energiförbrukning, MWh/KSV 5) 5.9 7.0
Förnybar energi, % av total energiförbrukning 63.6 58.0
1) Ny och utökad omfattning från 2022, inkluderar hela verksamheten.
2) Energiförbrukningen omfattar ej bränsle och energi från tjänstefordon. Kylning och
ånga särredovisas inte.
3) I beräkningen av direkt energi, dvs. energi som genereras av företaget för den egna
produktionen och verksamheten, ingår all energi som används vid enheterna, inklusive
diesel, olja, biobränsle, bensin, solenergi, geotermisk energi, propan och naturgas.
4) Beräkningen av indirekt energi, dvs. energi som köpts in externt, inkluderar elektricitet
(97%) och fjärrvärme (3%) som används i verksamheten.
5) Se sidan 61 för definition av kostnad sålda varor (KSV).
Intern koldioxidprissättning
Under 2021 infördes en riktlinje för hur koldioxidprissättning ska
inkluderas i beslut om kapitalinvesteringar (Capex). Syftet är att
klimatpåverkan ska ingå som en relevant faktor i sådana beslut.
Klimat och miljö, fortsättning
Nyckeltal Mål 2023 2022 2021
Minskade CO2e1)-utsläpp (ton) från scope 1 och 2, jämfört med basåret 2019 –46% år 2030 2) –38% –35% –21%
Minskade CO2e1)-utsläpp (ton) från scope 3, jämfört med basåret 2019 –28% år 2030 3) +28% +19% +3%
Projekt för nya och omdesignade produkter med mål för minskad klimatpåverkan 100% 95% 97% 98%
1) CO2e står för koldioxidekvivalenter.
2) I linje med en global uppvärmning på 1.5 grader.
3) I linje med en global uppvärmning på 2.0 grader.
I Atlas Copco Group har vi åtagit oss
att kontinuerligt förbättra vår miljö-
p
restanda och bedriva verksamheten
på ett sätt som bevarar planeten för
framtida generationer.
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
•
K
limat och miljö
Upplysningar enligt
EU:s taxonomiförordning
Socialt ansvar
Affärsetik
Om hållbarhetsrapporten
GRI-index
Revisors granskning av
hållbarhetsredovisningen
Risker, riskhantering
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
Atlas Copco Group 2023 38
Året i SAmmA ndr A G – hÅ llbA rhet SrAP POr t
===== SIDA 41 =====
Utsläppen i värdekedjan, scope 3
Mer än 90% av koldioxidutsläppen i värdekedjan uppstår när
kunderna använder våra produkter. För att minska utsläppen
i scope 3 fokuserar vi framförallt på att öka produkternas
energi
effektivitet och fortsätta elektrifieringen av den mindre
andel produkter som ännu inte drivs av el. Mål för minskade
koldioxidavtryck ska fastställas för alla projekt för nya eller
omdesignade produkter. Under 2023 hade sådana mål fast
-
ställts för 95% av dessa projekt. Logistikplanering, övergång
till transporter med lägre utsläpp och samarbete med trans-
portpartner är andra metoder för att minska utsläppen.
Under 2023 var de absoluta utsläppen i värdekedjan
(scope
3) 28% högre än under basåret. Detta beror främst på
en ökad försäljning, men kundernas tillgång till förnybar
energi innebär en fortsatt stor utmaning för våra möjligheter
att nå målet om minskade utsläpp i scope 3.
Huvudsakliga metoder för att nå målen för scope 3
Mot bakgrund av produkternas varierande egenskaper
skiljer sig affärsområdenas planer och insatser åt för att
minska produkternas klimatpåverkan. Gemensamt för alla
affärsområden är dock att utvecklingen av och tillgången till
förnybara energikällor på kundernas marknader är avgö-
rande för förmågan att nå Gruppens mål. Se affärsområde-
nas främsta insatser för att nå målen nedan:
•
Affärsområde Kompressorteknik:
Fokus är att kontinuer-
ligt förbättra produkternas effektivitet, öka försäljnings
-
andelen av de mest effektiva produkterna, och optimera
kompressorrummet genom en kombination av mer intelli
-
genta centrala kontroller och variabel varvtalsstyrning.
•
Affärsområde Vakuumteknik:
Fokus på att förbättra pro-
dukternas prestanda, integrering av smart teknologi för att
optimera energibehovet, samt på serviceteamens produkt-
uppgraderingar för att förlänga produkternas livscykel.
Klimat och miljö, fortsättning
Maskiner för mekanisk ångkomprimering (MVR) återvinner stora mängder energi ur
överskottsånga och ökar trycket för vidare användning i processen. MVR är ett bra
exempel på elektrifiering av industrins energibehov. Atlas Copco har sett en kraftigt
ökad efterfrågan på denna applikation som möjliggör förbättrad resurseffektivitet och
produktivitet för våra kunder.
Vid en kunds petrokemiska processanläggning i Nederländerna används MVR för
att uppgradera ånga med lågt tryck, som annars skulle släppas ut i kylvattnet varvid
energin i ångan går till spillo. Lågtrycksångan är en biprodukt vid tillverkning av plast.
Anläggningen har också användning av ånga med medelhögt tryck i andra applikatio-
ner, och Atlas Copcos nya tvåstegs MVR-kompressor har gjort det möjligt för kunden
att återanvända avfallsångan som en effektiv energikälla för att återföra ånga med
medelhögt tryck i processen.
Tidigare producerades ånga med medelhögt tryck till anläggningen i separata
ångpannor, som drivs på naturgas. Genom att installera MVR-kompressorn minskar
anläggningen avsevärt mängden naturgas som används i produktionen.
Projektet visar hur anläggningen har lyckats finna en mer resurseffektiv
energiförsörjning med el istället för naturgas. MVR-kompressorn minskar
driftskostnaderna genom att den årliga förbrukningen av naturgas minskar
med 100 000 MWh, samtidigt som de årliga CO2e-utsläppen reduceras med
17
600 ton. Det motsvarar utsläppen från cirka 4 000 bensindrivna personbilar som
körs under ett år.
Överskottsånga omvandlas till energi
ton CO2e-
utsläpp per år
17 600
Besparingar på
Stålindustrin ligger bakom 7% av världens koldioxidutsläpp. Branschen är både energi-
och vattenintensiv, och avgasningsprocessen för flytande stål är till stor del beroende
av högintensiva, lågeffektiva ångejektorsystem som en del av masugnarnas konstruk-
tion. En snabb avkarbonisering av den globala stålindustrin, och en övergång från
masugnar till ljusbågsugnar, är därför ett viktigt steg i omställningen till en koldioxid
-
snål ekonomi.
Med Leybolds mekaniska vakuumsystem (MVS) för avgasning av stål ersätts de
tradi
tionella gasdrivna pumpsystemen av en elektrifierad vakuumlösning. Under den
25-åriga livstiden för en typisk 100-tons vakuumlösning för avgasning som används i
Tyskland, bedömer vi att den ger en CO
2e-besparing på cirka 170 000 ton och undviker
nästan 1.1 miljoner m3 vattenanvändning, vilket även kan minska koldioxid skatt, energi-
och vattenkostnader för kunden. De CO
2e-utsläpp som kan sparas under livscykeln
motsvarar utsläppen från cirka 37 800 bensindrivna personbilar som körs under ett år.
Ett MVS levererar dessutom hög processeffektivitet och genom att avlägsna ånga
och gas från processen förbättras säkerheten på arbetsplatsen.
Elektrifierad lösning för avgasning av stål
ton CO2e-utsläpp
170 000
Besparing på
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
•
K
limat och miljö
Upplysningar enligt
EU:s taxonomiförordning
Socialt ansvar
Affärsetik
Om hållbarhetsrapporten
GRI-index
Revisors granskning av
hållbarhetsredovisningen
Risker, riskhantering
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
Atlas Copco Group 2023 39
Året i SAmmA ndr A G – hÅ llbA rhet SrAP POr t
===== SIDA 42 =====