FULLTEXT DEL 2 AV 4

Årsredovisning 2023

Föregående del · Dokumentindex · Nästa del

Klimat och miljö, fortsättning
• Affärsområde Industriteknik: Fokus på att utveckla och
erbjuda elektriska alternativ till de luftdrivna produktseri-
erna, förbättrad energieffektivitet i det befintliga produkt
-
erbjudandet och på att optimera kundernas användning

av produkterna.
•
Affärsområde Energiteknik:
Fokus på att erbjuda eldrivna
alternativ för varje produkt, inklusive energilagringssystem,
samt på ökad bränsleeffektivitet i förbränningsmotorerna,
och att öka kunders användning av ekobränsle (HVO) med
stöd av lösningar som gör detta tillgängligt vid byggarbets-
platserna.
energi-
besparing 40%
Upp till
jämfört med en
traditionell pump
E-Pump, Atlas Copcos serie med elektriska,
självprimande ytavvattningspumpar, är
utformad för flera applikationer där det finns
tillgång till en strömkälla, såsom förbipump
-
ning av avlopp, inom den kommunala
sektorn och byggprojekt.
E-Pump-serien består av olika elektriska
modeller; E PAS med kåpa och E PAC med
öppen konfiguration. De hanterar krävande
flöden och stora fasta ämnen, med en lägre
total ägandekostnad jämfört med motsva
-
rande dieseldriven pump.
E-Pump-sortimentet erbjuder ett elektriskt
utsläppsfritt alternativ till traditionella dies-
eldrivna avvattningspumpar, vilket möjliggör
arbete i områden som omfattas av utsläpps-
begränsningar.
E PAS-modellen har en intelligent funktion
som säkerställer att pumpens primingsystem
endast körs vid behov, vilket minskar ener-
Elektrisk avvattningspump med smarta funktioner
giförbrukning och bullernivåer vid normala
förhållanden. Modellen är också utrustad
med Atlas Copcos lösning för variabel varv-
talsstyrning, vilket ger energibesparingar på
upp till 40% och en ökad livslängd.
Driftskostnaden för E PAS är upp till 40%
lägre, beroende på lokala skillnader i pris på
diesel och elektricitet. Underhållskostnaden
för elmotorer är också väsentligt lägre än för
dieselmotorer och modellen har en patente-
rad gångjärns
lucka som ger enkel åtkomst
och kortare servicetid.
Genom att ersätta alla dieselpumpar som
säljs på den europeiska marknaden under
ett normalt år, med pumpar som drivs av för
-
nybar el, kan 4

400 ton CO2e-utsläpp sparas
årligen, vilket motsvarar utsläppen från nära
1

000 bensindrivna personbilar som körs
under ett år.
Omställningen i globala monteringsindustrin
fortsätter till att bli mer effektiv, integrerad
och fokuserad på minskad miljöpåverkan.
CP86 är en batteridriven, sladdlös mutter
-
dragare som är väl lämpad för applikationer
i tuffa miljöer inom industrier som gruvdrift,
varvsindustri, järnväg eller olja och gas.
I dessa industrier krävs extremt robusta
och pålitliga verktyg som fungerar under
alla förhållanden. Mutterdragaren CP86 har
dessa egenskaper tillsammans med flexibili
-
teten och uppkopplingsmöjligheten hos en
sladdlös lösning, vilket gör att våra kunder
kan säkerställa kvalitet och prestanda var
som helst. Modellen kan även kopplas upp
mot plattformen CPLinQ där kunderna kan
optimera inställningar och processen, vilket
Innovation som ger energieffektivitet i fält
12 000
Sparar
mer än
ton CO2e-utsläpp
per år
minskar riskerna för felaktiga åtdragningar
och behovet av korrigeringar.
Denna Chicago Pneumatic-produkt möjlig-
gör övergången till en koldioxidsnål industri
genom att erbjuda kunder möjligheten att
ersätta ett traditionellt luftdrivet verktyg med
ett elektriskt alternativ.
Koldioxidpåverkan under verktygets livs
-
cykel minskas med 96%, vilket sparar mer än
12 000 ton CO
2e-utsläpp per år. Uppskatt-
ningen baseras på en försäljningsprognos
där luftdrivna verktyg ersätts av elektriska
under de kommande två åren. Detta motsva-
rar utsläppen från cirka 2 700 bensindrivna
personbilar som körs under ett år i USA.
Mer än 90% av koldioxidutsläppen
i värdekedjan uppstår när kun-
derna använder våra produkter.
För att minska utsläppen i scope 3
fokuserar vi framförallt på att öka
produkternas energieffektivitet
och fortsätta elektrifieringen av
den mindre andel produkter som
ännu inte drivs av el.
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
•
K
limat och miljö
Upplysningar enligt
EU:s taxonomiförordning
Socialt ansvar
Affärsetik
Om hållbarhetsrapporten
GRI-index
Revisors granskning av
hållbarhetsredovisningen
Risker, riskhantering
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
Atlas Copco Group 2023 40
Året i SAmmA ndr A G – hÅ llbA rhet SrAP POr t

===== SIDA 43 =====

Under 2021 genomförde Atlas Copco Group en bedömning av vår påverkan i
värde
kedjan, till grund för våra vetenskapsbaserade mål. En koncern
gemensam
metod användes med 2019 som basår.
Initialt beräknades den direkta klimatpåverkan från enheternas energiförbruk
-
ning (scope 1 och 2) utifrån faktiska data från rapporterande enheter och en upp-
skattning av påverkan från övriga enheter. Sedan år 2022 rapporterar samtliga
enheter faktiska utsläpp av koldioxidekvivalenter från energianvändning i bolagen
och från fordon. Resultaten inom scope 1 och 2 följs upp och rapporteras på
enhetsnivå och aggregeras till koncernnivå.
För att beräkna de produktrelaterade utsläppen i värdekedjan, som en del av
utsläpp i scope 3, har ett koncerngemensamt verktyg utvecklats – The Product Car-
bon Footprint tool (PCF). Med hjälp av verktyget beräknas produkternas påverkan
genom hela livscykeln, från val av material, till tillverkning, energiförbrukning i
användarfasen, uppskattat servicebehov, återvinning och bortskaffande.
Samtliga affärsområden gjorde beräkningar av produktrelaterade och icke-pro-
duktrelaterade utsläpp i enlighet med GHG-protokollet och resultaten konsolidera-
des på koncernnivå. Utsläppen av koldioxidekvivalenter i scope 1, 2 och 3 för åren
2019–2021 har räknats om baserat på resultaten av bedömningen av påverkan i
värdekedjan.
Vår ambition är att den data vi redovisar ska vara så rättvisande som möjligt och
spegla produkternas faktiska utsläpp. Mot bakgrund av områdets komplexitet, och
antalet antaganden och uppskattningar som ligger till grund för beräkningarna, är
vi medvetna om att vår data är förknippad med betydande osäkerhet. Vi kommer
därför att arbeta successivt med att utveckla och förbättra våra processer och verk-
tyg, för att öka uppgifternas tillförlitlighet och minimera osäkerheter.
Som en del av arbetet med att förbättra noggrannheten i vår data och göra den
mer rättvisande har vi infört en process för omräkning av utsläpp av växthusgaser
under 2023, se sidan 42.
Energiförbrukningen i användarfasen beräknas med hjälp av den aktuella CO2-

intensiteten på den relevanta marknaden under produktens livslängd. Ingen hän
-
syn har tagits till prognoser gällande ökad tillgänglighet och användning av förny-
bar energi. Detta leder med största sannolikhet till att utsläppen överskattats.
Affärsområde Beräkningsmetod
Kompressor-
teknik
Utsläppen i scope 3, inklusive inbyggda utsläpp och utsläpp från användningen av
sålda produkter, beräknas genom att tillämpa PCF-verktyget, med landsspecifika
utsläppsfaktorer, på ett brett urval av referensprodukter som valts av specialister på
applikationerna. Verklig driftsdata, som inhämtats via basen av uppkopplad utrustning,
används för att göra bästa möjliga uppskattning av hur maskinernas användning
varierar över livscykeln.
Vakuum-
teknik
Utsläppen i scope 3 har beräknats genom att tillämpa PCF-verktygets metodik på de
produkter som säljs till globala marknader. Uppskattningar har gjorts av produkternas
energiförbrukning, standardbelastning och underhållsprofil.
För inbyggda utsläpp har den utgiftsbaserade metoden använts. Metoden tar hänsyn
till totala utgifter för alla varor och tjänster, kategoriserar varje utgiftspost och matchar
dem med rätt utsläppsfaktorer. Databaserna EXIOBASE och USIO har använts för
utgiftsbaserade utsläppsfaktorer. Den utgiftsbaserade metoden ger en övergripande,
men fullständig, uppskattning av de totala utsläppen från köpta varor och tjänster.
Industri-
teknik
Utsläppen i scope 3 har beräknats genom att tillämpa PCF-verktyget på
affärsområdets urval av referensprodukter.
Energi-
teknik
Utsläppen i scope 3 för åren 2019–2021 har beräknats manuellt baserat på
affärsområdets urval av referensprodukter. Under 2022 utökades detaljnivån i
de manuella beräkningarna, med försäljningsdata och data om produkternas
klimatpåverkan. Sedan 2023 har utsläppsberäkningarna, från två av fyra divisioner
från 2022 och framåt, automatiserats baserat på PCF-verktyget.
Bedömning av klimatpåverkan i värdekedjan
– beräkningsmetoderIntroduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
•
K
limat och miljö
Upplysningar enligt
EU:s taxonomiförordning
Socialt ansvar
Affärsetik
Om hållbarhetsrapporten
GRI-index
Revisors granskning av
hållbarhetsredovisningen
Risker, riskhantering
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
Klimat och miljö, fortsättning
Atlas Copco Group 2023 41
Året i SAmmA ndr A G – hÅ llbA rhet SrAP POr t

===== SIDA 44 =====

Utsläpp av växthusgaser, GHG (omräknade värden)
(CO2e) ‘000 ton 2023 2022
Retrospektivt
basår 2019
% förändring
2023 vs. 2022
% förändring
vs. basår
Milstolpar och
målår 2030
Scope 1 växthusgasutsläpp
Bruttoutsläpp, Scope 1 86 84 86 +2 0
Scope 2 växthusgasutsläpp
Bruttoutsläpp, lägesbaserade Scope 2 142 140 – +1 –
Bruttoutsläpp, marknadsbaserade Scope 2 26 33 94 –21 –72
Scope 1 + 2 växthusgasutsläpp
Scope 1 + 2 (marknadsbaserade) 112 117 180 –4 –38 –46%
Scope 3 växthusgasutsläpp
Totalt indirekta bruttoutsläpp (Scope 3) 250 528 233 197 195 236 +7 +28 –28%
Inköpta varor och tjänster (CO2e) ‘000 ton 3 764 4 250 3 276 –11 +15
Användning av sålda produkter (CO2e) ‘000 ton 244 618 226 902 190 381 +8 +28
Leasade tillgångar nedströms (CO2e) ‘000 ton 1 668 1 541 1 086 +8 +54
Övriga kategorier (CO2e) ‘000 ton 478 504 493 –5 –3
Totala GHG-utsläpp, (CO2e) ‘000 ton
Totala växthusgasutsläpp (lägesbaserade) 250 756 233 421 – +7 –
Totala växthusgasutsläpp (marknadsbaserade) 250 640 233 314 195 416 +7 +28
Växthusgasutsläpp*/intäkter (MSEK)
(CO2e) ton 2023 2022
Retrospektivt
basår 2019
% förändring
2023 vs. 2022
% förändring
vs. basår
Milstolpar och
målår 2030
Scope 1+2 (marknadsbaserade) växthusgasutsläpp
/ intäkter 0.65 0.79 1.61 –18 –60
Scope 3 växthusgasutsläpp (CO2e) ton / intäkter 1 451 1 624 1 843 –11 –21
Totala växthusgasutsläpp (marknadsbaserade) / intäkter 1 452 1 625 1 844 –11 –21
Totala växthusgasutsläpp (lägesbaserade) / intäkter 1 452 1 626 – –11 –
* Historiska data har inte justerats för förvärv.
Växthusgasutsläpp, specificerade omräkningar
(CO2e) ‘000 ton 2022 Basår 2019
Scope 1+2 växthusgasutsläpp
Initialt rapporterad Scope 1+2 108 162
Justering av Scope 1+2 9 18
Omräknad Scope 1+2 117 180
Scope 3 växthusgasutsläpp
Initialt rapporterat Scope 3 219 822 170 634
Justering av Scope 3 13 375 24 602
Omräknad Scope 3 233 197 195 236
Omräkningar
Atlas Copco Group har utvecklat en riktlinje för omräkning av vår växthus -
gasrapportering relaterat till våra vetenskapsbaserade mål och motsvaran -
de baslinje. Basårets utsläpp ska räknas om retroaktivt för att reflektera för -
ändringar i bolaget som riskerar att påverka konsekvensen och relevansen
av rapporterade utsläpp och mål. Divisionerna ser över behovet av omräk -
ningar på årsbasis. Riktlinjen för omräkningar baseras på GHG-protokollets
standarder för företag. Faktorer som ger upphov till omräkningar:
1) strukturella förändringar i organisationen som har betydande inverkan på
företagets utsläpp under basåret, exempelvis fusioner, förvärv, avyttringar,
oursourcing och insourcing av aktiviteter som påverkar koncernens utsläpp,
2) förändringar i beräkningsmetoder eller ökad noggrannhet vad gäller
emissionsfaktorer eller annan data med betydande påverkan på basårets
utsläppsdata, 3) upptäckten av betydande fel, eller ett antal kumulativa fel
som sammantaget är betydande.
Redovisningen av växthusgasutsläpp är gjord i enlighet med GHG-protokol -
let (ghgprotocol.org). Länderfaktorer som används för energi har hämtats
från International Energy Agency. Indirekt energi (scope 2) redovisas både
som marknadsbaserad och lägesbaserad enligt GHG-protokollet. Där inget
annat anges har den marknadsbaserade metoden tillämpats. Faktorer från
NTM (transportmeasures.org) används för transport av varor där utsläpps -
data inte tillhandahålls av transportföretaget. Scope 1 omfattar direkt energi
som använts i den egna verksamheten och bränsle som använts i tjänste
-
f
ordon. Scope 2 omfattar indirekt energi i den egna verksamheten och
elektricitet i tjänstefordon. Scope 3 omfattar växthusgasutsläpp uppströms
och nedströms i värdekedjan. Direkta koldioxidutsläpp från biologiskt bun -
det kol (t.ex. koldioxid från förbränning av biomassa/biobränsle), som faller
utanför scope 1, 2 och 3, uppgick till 2

400 ton under 2023. CO 2e står för
koldioxid ek
vivalenter. Beräkningar enligt GRI Standard Guidelines,
www.globalreporting.org.
Klimat och miljö, fortsättning
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
•
K
limat och miljö
Upplysningar enligt
EU:s taxonomiförordning
Socialt ansvar
Affärsetik
Om hållbarhetsrapporten
GRI-index
Revisors granskning av
hållbarhetsredovisningen
Risker, riskhantering
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
Atlas Copco Group 2023 42
Året i SAmmA ndr A G – hÅ llbA rhet SrAP POr t

===== SIDA 45 =====

MILJÖHANTERING
Resursanvändning och cirkularitet
Atlas Copco Group arbetar med innovationer ur ett livscykelper-
spektiv. Varje produkt är designad med dess fulla klimatpåverkan i
åtanke – från påverkan från material och transporter, till energiför-
brukning och slutet av produktens livscykel. Vårt mål är att vi år
2024 ska ha tagit fram en koncerngemensam metod för att
bedöma cirkulariteten för nya eller omdesignade produkter.
Med ett starkt serviceerbjudande säkerställer vi att våra kunder
får ut så mycket som möjligt av varje investering. Våra service
-
divisioner genomför reparationer och säkerställer återanvändning
av produkter, vilket förlänger produkternas livstid och bidrar till
minskat avfall. Servicedivisionerna ger också råd om hur produk
-
terna används optimalt, vilket möjliggör energibesparingar.
Många av Gruppens produkter är utformade så att de kan retur-
neras, renoveras och säljas på nytt som begagnad utrustning.
Detta bidrar till ökad cirkularitet och utrustningen uppfyller samma
höga krav som när den var ny vad gäller kvalitet, prestanda och
energieffektivitet. Många produkter har också en modulär design,
som stödjer cirkularitet, eftersom det möjliggör enkel demontering
så att delar kan bytas ut. Detta bidrar till att förlänga verktygets livs-
längd och minskar avfallet. Vissa av Gruppens enheter tar även
emot produkter som annars skulle kasseras som farligt avfall och
återställer dem till full drift.
Hantering av avfall
Att minska avfallet är viktigt för att minska vår totala miljöpåverkan
från produktionen och öka cirkulariteten. Vårt avfall utgörs huvud-
sakligen av metallskrot och den absoluta majoriteten återanvänds
eller återvinns. Andelen har legat på en konstant hög nivå under
många år. Målet för år 2030 är att 100% av avfallet i verksamheten ska
återanvändas, recirkuleras eller återvinnas. Målet är nära kopplat till
cirkulariet, där material tas tillvara och återanvänds i ett flöde.
Generellt omfattas alla Gruppens elektriska produkter som säljs
inom EU av EU-direktivet Waste Electrical and Electronic Equipment
(WEEE), däribland kompressorer, vakuumpumpar, handhållna elek-
triska verktyg och kontrollinstrument. Atlas Copco Group ansvarar
för, och samordnar med kunderna, skrotningen av de produkter
som omfattas av direktivet.
Hantering av vatten
Atlas Copco Groups totala vattenförbrukning är relativt låg tack
vare verksamhetens inriktning på montering snarare än andra
resursintensiva aktiviteter. Vi strävar ändå efter att minska vår
vatten
förbrukning och öka återanvändning och cirkulation. Genom
innovativ utformning av produkter och förbättrade processer kan

vi även bidra till att minska kundernas vattenförbrukning.
Avfall och vatten 1) 2023 2022
Totalt avfall i ’000 kg 57 598 54 855
Avfall (i kg)/KSV 2) 641 739
Återanvänt, återvunnet eller återbrukat avfall, % 91 92
Vattenförbrukning i ’000 m3 671 624
Vattenförbrukning (m3)/KSV 2) 7.5 8.4
1) Ny och utökad omfattning från 2022, inkluderar hela verksamheten.
2) Se sidan 61 för definition av kostnad sålda varor (KSV).
Klimat och miljö, fortsättning
Nyckeltal Mål 2023 2022 2021 Kommentar
Betydande direkta leverantörer med ett godkänt
miljöledningssystem 1) Kontinuerlig ökning 31% 31% 31%
Vattenförbrukning (m3)/i förhållande till kostnad sålda varor 2) Kontinuerlig minskning 7.5 8.4 –
Återanvänt, återvunnet eller recirkulerat avfall från
den interna verksamheten
2) 100% år 2030 91% 92% –
En koncerngemensam metod för bedömning av
cirkularitet i nya eller omdesignade produkter På plats år 2024 – – – Implementeringen påbörjas 2024.
1) Till godkända miljöledningssystem räknas ISO 14001 alternativt system som uppfyller kraven enligt EU:s miljöstyrnings- och miljörevisionsordning, EMAS.
Leverantören ska vara certifierad av tredje part enligt ISO 14001 eller EMAS-registrerad och inneha giltigt certifikat. Nyckeltalet omfattar betydande direkta
leverantörer till produktions- och distributionsenheter.
2) Omfattningen utökades 2022 till att gälla hela verksamheten.
Mer hållbar paketering
I Power Tools Distribution center i Belgien pågår ett arbete med att gå
över till förpackningar med lägre miljöpåverkan. Ambitionen är att opti-
mera förpackningar och minska mängden material som används, samt
undvika plast genom att ersätta plastpåsar med återvunnet papper. I
de fall plast fortfarande behövs är ambitionen att använda inslagsfilm
och band av mer återvunnet material. Ett annat fokusområde är att
maximera återanvändningen av inkommande förpackningar i utgående
försändelser. Små pallar i trä ersätts också med kartong, vilket minskar
vikten vid transport och underlättar återvinningen för kunderna.
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
•
K
limat och miljö
Upplysningar enligt
EU:s taxonomiförordning
Socialt ansvar
Affärsetik
Om hållbarhetsrapporten
GRI-index
Revisors granskning av
hållbarhetsredovisningen
Risker, riskhantering
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
Atlas Copco Group 2023 43
Året i SAmmA ndr A G – hÅ llbA rhet SrAP POr t

===== SIDA 46 =====

Biologisk mångfald och ekosystem
Allvaret med den pågående förlusten av natur och biologisk mång-
fald ska inte underskattas och som en globalt koncern har vi ett
ansvar för att förstå och begränsa potentiell negativ påverkan.
Även om vi ännu inte har identifierat biologisk mångfald som en
väsentlig hållbarhetsfråga för Gruppen, finns frågan på vår agenda.
Vår SHEQ-policy uppdaterades 2022 med ett åtagande om att bibe-
hålla biologisk mångfald. Under 2023 etablerade vi ett internt nät-
verk för biologisk mångfald med representanter från koncernen
och våra fyra affärsområden. Syftet är att bygga intern kompetens,
följa utvecklingen inom området och vägleda organisationen fram-
över i frågor kopplade till biologisk mångfald.
Under 2023 genomförde vi också en första analys för att avgöra
om någon av våra egna anläggningar, eller betydande leverantö-
rers, är belägna i eller nära biologiskt känsliga områden. När det
gäller verksamhetens påverkan bedömer vi att denna främst är
indirekt genom leverantörskedjan och genom våra utsläpp av växt-
husgaser. Eftersom klimatförändringar är en av drivkrafterna
bakom förlusten av biologisk mångfald, bedömer vi att vi för närva-
rande hanterar vår påverkan genom våra vetenskapsbaserade mål.
Analysen för att bättre förstå påverkan och risker fortsätter under
2024.
Efterlevnad av miljölagar
Atlas Copco Group följer tillämpliga lagar i alla länder där verksam-
heten bedrivs. Incidenter och böter rapporteras vid överträdelser
av miljölagstiftning eller utsläpp av kemikalier, olja eller bränslen.
Under 2023 rapporterades inga incidenter (1) med negativ miljöpå-
verkan. Koncernens saneringskostnader uppgick till totalt KSEK 0
(379). Böter för bristande efterlevnad uppgick till KSEK 0 (171).
Två svenska verksamheter, som bedriver bearbetning och mon-
tering av komponenter, är tillståndspliktiga enligt svensk miljölag-
stiftning. Tillstånden gäller områden såsom användning av skär
-
vätskor, process- och hydrauloljor, utsläpp till vatten och luft, samt
buller. Under 2023 var ett av tillstånden under omprövning.
Miljöpåverkan i leverantörskedjan
Vi är medvetna om vikten av att hantera miljörisker i hela värdeked
-
jan. Genom att underteckna Gruppens kriterier för affärspartner
åtar sig våra leverantörer att minimera miljöpåverkan från produk-
ter och tjänster vid produktion, distribution och användning, samt
bortskaffande. Granskningar och utvärderingar ingår som en del
av koncernens system för leverantörshantering.
Vi arbetar med första ledets leverantörer med stöd av kriterierna
för affärspartner och vid behov utvecklar vi åtgärdsplaner tillsam-
mans för att förbättra vissa leverantörers miljöarbete. För att ytter-
ligare minska vår påverkan längs värdekedjan, mäter vi andelen
betydande direkta leverantörer, till våra produktions- och distribu-
tionsenheter, som har ett godkänt miljöledningssystem med målet
att andelen ska öka varje år. 2023 uppfyllde 31% av dessa leveran-
törer kravet.
Potentiellt skadliga ämnen
Atlas Copco Group har upprättat förteckningar över ämnen som är
förbjudna eller som måste redovisas på grund av deras potentiellt
negativa påverkan på hälsa eller miljö. Förbjudna ämnen är inte til
l
-
låtna i Gruppens produkter eller processer. Föremål som innehåller
ämnen som måste deklareras undviks eller byts ut så snart detta är
möjligt.
Klimat och miljö, fortsättning
Via en särskild kommunikationskanal kan Gruppen snabbt infor-
mera alla leverantörer om kommande lagändringar. Ett team
av experter följer upp våra leverantörer för att säkerställa att de
förstår vikten av att följa Gruppens policy.
Atlas Copcos förteckningar uppdateras regelbundet i enlighet
med tillämpliga regelverk, såsom direktiven REACH och RoHS, den
amerikanska delstaten Kaliforniens lag om säkert dricksvatten och
giftiga ämnen från 1986 (Proposition 65), samt den japanska lagen
om kemisk substanskontroll (CSCL). Förteckningarna över ämnen
som är förbjudna eller måste redovisas finns även på Gruppens
webbplats, www.atlascopcogroup.com.
Vi är medvetna om vikten
av att hantera miljörisker
i hela värdekedjan. Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
•
K
limat och miljö
Upplysningar enligt
EU:s taxonomiförordning
Socialt ansvar
Affärsetik
Om hållbarhetsrapporten
GRI-index
Revisors granskning av
hållbarhetsredovisningen
Risker, riskhantering
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
Atlas Copco Group 2023 44
Året i SAmmA ndr A G – hÅ llbA rhet SrAP POr t

===== SIDA 47 =====

Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
Klimat och miljö
•
U
pplysningar enligt EU:s
taxonomiförordning
Socialt ansvar
Affärsetik
Om hållbarhetsrapporten
GRI-index
Revisors granskning av
hållbarhetsredovisningen
Risker, riskhantering
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning
Europeiska unionens (EU) taxonomi syftar till att ge vägledning och över tid ett heltäckande klassificeringssystem
av miljömässigt hållbara ekonomiska verksamheter. Vi har utvärderat vilka delar av vår verksamhet som omfattas
av taxonomin och hur vi lever upp till rapporteringskraven.
bland annat utvecklats med avsikten att sänka kundernas energi-
förbrukning. Detta görs främst genom energieffektiva kompresso-
rer med variabelt varvtal, men även kompressorer med fast varvtal
tillverkas i syfte att erbjuda energieffektivitet. Ytterligare produkter
och lösningar som anses omfattas är t.ex. gasgeneratorer för fram-
ställning av industrigaser på plats, moduler för energiåtervinning,
blåsmaskiner, boosterkompressorer och torkar samt optimerande
servicelösningar såsom installationer för optimal luftfördelning.
i
nom affärsområdet
v
akuumteknik är produkter särskilt fram-
tagna för att möjliggöra tillverkningen av lågkoldioxidteknik och
-produkter inom flera marknadssegment. Energieffektiva renings-
systemlösningar som eliminerar giftiga utsläpp från komplexa till-
verkningsprocesser anses omfattas av taxonomin liksom vakuum-
pumplösningar som till följd av hög vakuumprestanda bidrar till
energieffektivitet.
i
nom affärsområdet
i
ndustriteknik utvecklas en majoritet av
produkterna och lösningarna med avsikten att minska kundernas
energiförbrukning genom energieffektivitet och bedöms därför
omfattas av taxonomin. Detta inkluderar alla produkter och lös-
ningar som stödjer övergången från lufttrycksdrivet till eldrift, samt
användningsoptimering av både pneumatiska och elektriska pro-
dukter i syfte att göra dem så energieffektiva som möjligt.
i
nom affärsområdet
e
nergiteknik anses alla elektriska och
batteri
drivna produkter omfattas av taxonomin, då de stödjer över
-
gången från fossildrift till el- eller batteridrift. Detta inkluderar den
elektriska uthyrningsflottan. Även dieseldrivna produkter anses
omfattas eftersom dessa behövs på marknaden när nödvändig
infrastruktur för elektriska lösningar saknas och då kan Atlas Copco
Group erbjuda energieffektiva lösningar. Likväl är målet att ersätta
dieseldrivna produkter med elektriska alternativ när så är möjligt.
Industripumpar som nyligen inkluderats i produktsortimentet
ingår i rapporteringen om de är elektriska med hög energieffektivi-
tet. Som helhet anses en majoritet av affärsområdets produkter
och lösningar omfattas av taxonomin.
Intäkterna som omfattas av taxonomin inkluderar både produk-
ter och tjänster. Både Kompressorteknik och Energiteknik har
inkluderat intäkter relaterade till renovering.
För räkenskapsåret 2023 krävs endast alignmentrapportering för
den delegerade klimatakten. Det enda affärsområde som är kvalifi-
cerat att rapportera gentemot båda delegerade akter är Industri-
teknik. För att undvika dubbelräkning rapporterar vi endast mot
den delegerade klimatakten för alla tre nyckeltal.
Nyckeltal: Intäkter
Baserat på taxonomins delegerade klimatakt omfattas Atlas Copco
Group av miljömålet Begränsning av klimatförändringar (CCM)
enligt avsnitt CCM 3.6 med verksamhetsbeskrivningen: ”Tillverkning
av teknik för betydande minskningar av växthusgasutsläppen i andra
sektorer av ekonomin”.
Atlas Copco Group definierar att omfattas av taxonomin (eligi
-
bility) gällande CCM 3.6 som teknik som möjliggör betydande
energi
besparing och/eller andra sätt att undvika, minska, avlägsna
eller lagra utsläpp av växthusgaser jämfört med alternativa tekniker
som är vanliga på marknaden. Detta inkluderar produkter och
tjänster som: 1) förhindrar direkta utsläpp av miljöfarliga gaser till
atmosfären, eller 2) möjliggör betydande energibesparingar jäm
-
fört med alternativa teknologier som är vanliga på marknaden
genom antingen optimerad användning, produktens karaktär/i
eller av sig själv, möjliggörandet av övergången till el-/batteridrift
eller genom att introducera helt nya lösningar på marknaden.
Sedan 2022 inkluderar detta följande:
•
Energieffektiva produkter och tjänster som nu eller över tid

förväntas vara förenliga med taxonomikraven.
•
Produkter och tjänster som syftar till att fasas ut och ersättas av
produkter som är förenliga med taxonomikraven.
V
ad som omfattas av taxonomin
Kartläggningen av omfattade tekniker är en löpande process och
kan resultera i revideringar i framtida årsredovisningar i takt med
att rapporteringspraxis utvecklas. För 2023 års rapportering har
följande inkluderats:
i
nom affärsområdet Kompressorteknik anses en majoritet
av produkterna och lösningarna omfattas av taxonomin då de
Atlas Copco Group utvecklar och erbjuder ett stort antal teknolo-
gier och tjänster för olika marknader och tillämpningsområden. Vi
är centrala inom många delar av det moderna samhället och våra
kunder ligger ofta i framkant i omställningen av sina branscher och
i att driva utvecklingen framåt. Som företag eftersträvar vi alltid att
erbjuda de mest energieffektiva produkterna för varje specifik app-
likation för att hjälpa våra kunder att minimera sin energiförbruk-
ning och minska sina klimatavtryck.
EU:s taxonomi består av sex miljömål och två delegerade akter.
Den delegerade klimatakten adresserar två av dessa mål (begräns-
ning av klimatförändringar och anpassning till klimatförändringar)
och den delegerade miljöakten de resterande fyra miljömålen (vat-
ten, omställningen till en cirkulär ekonomin, föroreningar samt bio-
logisk mångfald).
Företag som omfattas av taxonomin (är eligible) anses ha en
påverkan på klimatet eller miljön. För att också anses miljömässigt
hållbart, förenligt med taxonomikraven (aligned), måste företaget
också kunna påvisa efterlevnad med tre uppsättningar kriterier: de
tekniska granskningskriterierna, kriterierna för att inte göra bety-
dande skada samt minimiskyddsåtgärderna.
I december 2022 indikerade Europeiska värdepappers- och
marknadsmyndigheten (ESMA) en restriktiv efterlevnadstolkning
när det kommer till minimiskyddsåtgärderna, de sociala aspekterna
av ett ansvarsfullt företagande. Det som signalerades var att det
inte är tillräckligt att bekräfta efterlevnad genom att hänvisa till
befintliga företagspolicyer. Detta resulterade i valet att bibehålla
Gruppens konservativa hållning från 2021 och vi rapporterade 0%
förenlighet med taxonomikraven (alignment) för alla tre nyckeltal.
Vi har kontinuerligt vidtagit åtgärder för att stärka våra due
diligence-processer gällande mänskliga rättigheter (se kapitlet
Minimiskyddsåtgärder nedan). Till dess att vi kan bekräfta att de
genomförda aktiviteterna är tillräckliga för att uppfylla mini-
miskyddsåtgärderna kvarstår vår konservativa hållning och vi
rapporterar 0% alignment för alla tre nyckeltal också 2023.
Därmed ges ingen detaljerad beskrivning av efterlevnaden av
övriga kriterier i detta skede.
Atlas Copco Group 2023 45
Året i SAmmA ndr A G – hÅ llbA rhet SrAP POr t
Atlas Copco Group 2023 45
Året i SAmmA ndr A G – hÅ llbA rhet SrAP POr t

===== SIDA 48 =====

med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomi
-
kraven”: Används för investeringar i fabriker som möjliggör tillverk
-
ning av produkter som relaterar till taxonomiavsnitt CCM 3.6.
•
”Del av en kapitalutgiftsplan för att öka andelen produkter som
är förenliga med taxonomikraven”: Används för rapportering av
FoU-investeringar relaterade till taxonomiavsnitt CCM 3.6.
•
”Inköp av output från ekonomiska verksamheter som är fören
-
liga med taxonomikraven”: Används för produkttillskott i Atlas
Copco Groups hyrflotta relaterat till taxonomiavsnitt CCM 3.6.
•
”Enskilda åtgärder” för att minska Atlas Copco Groups egna växt
-
husgasutsläpp: Används för installationer av energieffektiv
utrustning, installationer av laddstationer för elfordon, installa-
tioner gällande byggnaders energiprestanda, installationer av
teknik för förnybar energi samt investeringar relaterade till före-
tagets fordonsflotta (relaterade till taxonomiavsnitt CCM 6.5, 7.3,
7.4, 7.5 och 7.6).
Den CapEx-nämnare som använts vid beräkningen av nyckeltalet
utgörs av tillägg till materiella och immateriella tillgångar (inklusive
nyttjanderättstillgångar) under räkenskapsåret, före avskrivningar
och eventuella omvärderingar, inklusive sådana som är resultat av
omvärderingar och nedskrivningar, och exklusive förändringar i
verkligt värde. Nämnaren inkluderar även tillägg till materiella och
immateriella tillgångar till följd av rörelseförvärv.
Inga betydande investeringar gällande anpassning till klimat
-
förändringar har gjorts under året.
R
esultat
CapEx som omfattas av taxonomin uppgår till 17% (7). Ökningen
beror främst på förbättrad datakvalitet. Det är värt att notera att
majoriteten av utgifterna för forskning och utveckling rapporteras
som OpEx inom Atlas Copco Group och att CapEx-nämnaren inklu-
derar en relativt låg andel taxonomirelevanta utgifter.
Givet att vi rapporterar 0% alignment rapporterar vi även 0 MSEK
när det gäller kapitalutgiftsplanen för att utöka andelen produkter
som är förenliga med taxonomikraven inom forskning och utveck-
ling (både för denna rapportperiod och planens hela tidsperiod).
Nyckeltal: OpEx
OpEx-täljaren inkluderar endast rörelsekostnader som är väsent-
liga för vår affärsmodell, det vill säga utgifter för forskning och
utveckling samt den egna hyrflottan (relaterat till taxonomiavsnitt
CCM 3.6). Nämnaren inkluderar dock rörelsekostnader för forsk-
ning och utveckling, hyrflottan samt underhållskostnader för bygg-
nader, utrustning och den egna fordonsflottan.
Resultat
OpEx som omfattas av taxonomin uppgår till 29% (22). Ökningen
beror främst på förbättrad datakvalitet.
Inte orsaka betydande skada
Alignment kräver ett väsentligt bidrag till minst ett av taxonomins
miljömål samtidigt som ingen betydande skada orsakas något av
de andra målen. Taxonomin listar specifika kriterier för vad skada
innebär och hur sådan potentiell skada ska utvärderas.
År 2022 utvärderade vi vår verksamhet gentemot taxonomins
bilagor A, B, C och D (avseende klimatanpassning, vatten,
föroreningar respektive biologisk mångfald) samt kraven för att
inte motverka övergången till en cirkulär ekonomi. Slutsatsen var
att ingen betydande skada förekommer men att det är svårt att
bedöma efterlevnaden av kriterierna för föroreningar, särskilt efter
att kriterierna reviderats under 2023. Vi välkomnar därför EU:s utlo
-
vade publicering av övergripande principer för nödvändig använd-
ning av kemikalier eftersom detta förväntas resultera i ytterligare
förändringar och förtydliganden.
Förbättringar kan göras gällande vissa befintliga företagspolicyer
och processer och vi har tagit steg för att bättre tillgodose kraven i
taxonomin.
Minimiskyddsåtgärderna
Taxonomin hänvisar till efterlevnad av OECD:s riktlinjer för multi
-
nationella företag och FN:s vägledande principer för företag och
mänskliga rättigheter, inklusive principerna och rättigheterna i de
åtta grundläggande konventioner som tas upp i Internationella
arbetsorganisationens deklaration om grundläggande principer
och rättigheter i arbetslivet och i det internationella regelverket för
mänskliga rättigheter.
Som framgår av förra årets årsredovisning är våra policyer i linje
med kriterierna eftersom vi stöttar samtliga ramverk som taxono
-
min refererar till. Under 2023 har vi vidareutvecklat vår Enterprise
Risk Management-process för våra divisioner och inkluderat aspek-
ter gällande mänskliga rättigheter. Vi har också reviderat vårt utta-
lande om mänskliga rättigheter, utvärderat processen för hur vi
identifierar riskländer, samt införskaffat ett externt system för att
utveckla bedömningen av våra affärspartners processer kring miljö,
sociala aspekter samt bolagsstyrning.
Det föreslagna EU-direktivet för due diligence refererar till
samma internationella ramverk som taxonomin och vi har därför
valt att se dess krav som vägledande även i taxonomirapporte-
ringen i väntan på att rapporteringspraxis utvecklas.
Avslutande kommentar
En motsvarande andel intäkter rapporteras vara omfattade av taxo-
nomin 2023 jämfört med föregående år. Fokus har legat på att
stärka Gruppens interna processer för främst minimiskyddsåtgär-
derna och biologisk mångfald. I princip överensstämmer våra
företags
policyer och processer med taxonomikraven, men vi har
valt att bibehålla vår konservativa efterlevnadstolkning av minimi
-
skydds
åtgärderna och rapporterar därför 0% alignment för samt
-
liga tre nyckeltal.
Vi följer utvecklingen kring taxonomin noga och kan komma att
justera vår rapportering i takt med att praxis och vägledning
utvecklas, särskilt med tanke på att EU:s arbetsprogram för 2024
indikerar kommande förändringar i rapporteringskraven för taxo-
nomin.
Förtydliganden kring hur alignment-analysen av så kallad möjlig-
görande ekonomisk verksamhet avser utföras kommer sannolikt
också att påverka vår taxonomirapportering då många av våra
produkter och lösningar bidrar till ett mer koldioxidsnålt samhälle
och spelar en väsentlig roll i flera tillverkningsprocesser som finns
listade i taxonomin.
Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning, fortsättning
Atlas Copco Group 2023 46
Året i SAmmA ndr A G – hÅ llbA rhet SrAP POr t

===== SIDA 49 =====

nings
-
verksamhet
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas intäkter (A.1) 0.0 0% 100% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
Varav möjliggörande verksamheter 0.0 0% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0%
Varav omställningsverksamheter 0.0 0% N/EL 0%
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik CCM 3.6 112 821.1 65.34% N N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 60.28%
Intäkter från de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är
miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 112 821.1 65.34% 100% 0% 0% 0% 0% 0% 60.28%
A. Intäkter för verk
s
amheter som omfat t
as av taxonomin (A.1+A.2) 112 821.1 65.34% 60.28%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Intäkter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin 59 842.4 34.66%
TOTALT 172 663.5 100%
J = Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet.
n
=
n
ej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet.
n
/
el
= Omfattas ej, verksamheten omfattas inte av taxonomin för det relevanta miljömålet.
Atlas Copco Group 2023 47
Året i SAmmA ndr A G – hÅ llbA rhet SrAP POr t

===== SIDA 50 =====

nings
-
verksamhet
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
CapEx för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) 0.0 0% 100% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
Varav möjliggörande verksamheter 0.0 0% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0%
Varav omställningsverksamheter 0.0 0% N/EL 0%
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik CCM 3.6 1 599.6 12.21% N N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 4.26%
Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon CCM 6.5 580.1 4.43% N N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 2.87%
Installation av energieffektiv utrustning CCM 7.3 12.6 0.10% N N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0.10%
Installation av laddstationer för elfordon i byggnader
(och parkeringsplatser i anslutning till byggnader) CCM 7.4 1.6 0.01% N N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0.02%
Installation av instrument och anordningar för mätning, reglering och
kontroll av byggnaders energiprestanda CCM 7.5 0.7 0.01% N N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0.00%
Installation av tekniker för förnybar energi CCM 7.6 8.5 0.06% N N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0.08%

CapEx för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är
miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 2 203.1 16.82% 100% 0% 0% 0% 0% 0% 7.34%
A. CapEx för verk
s
amheter som omfat t
as av taxonomin (A.1+A.2) 2 203.1 16.82% 7.34%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
CapEx för verksamheter som inte omfattas av taxonomin 10 897.6 83.18%
TOTALT 13 100.8 100%
J = Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet.
n
=
n
ej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet.
n
/
el
= Omfattas ej, verksamheten omfattas inte av taxonomin för det relevanta miljömålet.
Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning, fortsättning
Atlas Copco Group 2023 48
Året i SAmmA ndr A G – hÅ llbA rhet SrAP POr t

===== SIDA 51 =====

nings
-
verksamhet
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
OpEx för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) 0.0 0% 100% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
Varav möjliggörande verksamheter 0.0 0% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0%
Varav omställningsverksamheter 0.0 0% N/EL 0%
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik CCM 3.6 2 060.9 28.96% N N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 21.79%

OpEx för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är
miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 2 060.9 28.96% 100% 0% 0% 0% 0% 0% 21.79%
A. OpEx för verk s
amheter som omfat t
as av taxonomin (A.1+A.2) 2 060.9 28.96% 21.79%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
OpEx för verksamheter som inte omfattas av taxonomin 5 055.9 71.04%
TOTALT 7 116.7 100%
J = Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet.
n
=
n
ej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet.
n
/
el
= Omfattas ej, verksamheten omfattas inte av taxonomin för det relevanta miljömålet.
Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning, fortsättning
Atlas Copco Group 2023 49
Året i SAmmA ndr A G – hÅ llbA rhet SrAP POr t

===== SIDA 52 =====

Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
Klimat och miljö
•
U
pplysningar enligt EU:s
taxonomiförordning
Socialt ansvar
Affärsetik
Om hållbarhetsrapporten
GRI-index
Revisors granskning av
hållbarhetsredovisningen
Risker, riskhantering
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning, fortsättning
CCM – Begränsning av klimatförändringar
CCA – Anpassning till klimatförändringar
WTR – Vattenresurser och marina resurser
CE – Den cirkulära ekonomin
PPC – Förebyggande och begränsning av föroreningar
BIO – Biologisk mångfald och ekosystem
Som tillverkare av motordrivna handverktyg är affärsområdet
Industriteknik kvalificerat att rapportera gentemot både den
delegerade klimatakten och den delegerade miljöakten. Vår
initiala bedömning är att det som omfattas av taxonomin är
icke-signifikant sett ur ett Grupperspektiv – endast applicer-
bart för nyckeltalet för intäkter – och vi rapporterar därför att
0% omfattas av den delegerade miljöakten. Vi följer utveck-
lingen kring taxonomin noga och kan komma att justera vår
rapportering i framtiden i takt med att rapporteringspraxis
och vägledning utvecklas.
Kärnenergirelaterade verksamheter
1. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning,
utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa
elproduktionsanläggningar som producerar energi från
kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln. NEJ
2. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot
uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar
för produktion av el eller processvärme, inbegripet för
fjärrvärme eller industriella processer, såsom
vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av
dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik. NEJ
3. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift
av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el
eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller
industriella processer, såsom vätgasproduktion från
kärnenergi, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa. NEJ
Fossilgasrelaterade verksamheter
4. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot
uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som
producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ
5. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot
uppförande, renovering och drift av anläggningar för
kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av
fossila gasformiga bränslen. NEJ
6. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot
uppförande, renovering och drift av värmeproduktions
-
anläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av
fossila gasformiga bränslen. NEJ
Andel av omsättningen/total omsättning
Taxonomiförenlighet
per mål
Mål som omfattas av
taxonomin
CCM 0% 65%
CCA 0% 0%
WTR 0% 0%
CE 0% 0%
PPC 0% 0%
BIO 0% 0%
Andel av CapEx/total CapEx
Taxonomiförenlighet
per mål
Mål som omfattas av
taxonomin
CCM 0% 17%
CCA 0% 0%
WTR 0% 0%
CE 0% 0%
PPC 0% 0%
BIO 0% 0%
Andel av OpEx/total OpEx
Taxonomiförenlighet
per mål
Mål som omfattas av
taxonomin
CCM 0% 29%
CCA 0% 0%
WTR 0% 0%
CE 0% 0%
PPC 0% 0%
BIO 0% 0%
Atlas Copco Group 2023 50
Året i SAmmA ndr A G – hÅ llbA rhet SrAP POr t

===== SIDA 53 =====

Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
Klimat och miljö
Upplysningar enligt EU:s
taxonomiförordning
•
S
ocialt ansvar
Affärsetik
Om hållbarhetsrapporten
GRI-index
Revisors granskning av
hållbarhetsredovisningen
Risker, riskhantering
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
Socialt ansvar
Som global industrikoncern kommer vi i kontakt med ett stort antal individer genom vår värdekedja. Med det följer ett stort
ansvar för att se till att vår verksamhet har en positiv inverkan och att vi främjar alla våra intressenters rättigheter.
Insight: Medarbetarnas
engagemang har ökat
De övergripande resultaten i Gruppens medarbetarundersökning Insight
2023, låg över det globala riktmärket och visar att våra anställda är mer
engagerade nu än för två år sedan. Poängen ökade för 16 av de 29
frågorna jämfört med 2021, bland annat inom fokusområden som ledar-
skap, samarbete och säkerhet/välbefinnande. I 2023 års undersökning
introducerade vi även ett index för mångfald och inkludering, bestående
av sex indikatorer. Vi har till exempel börjat mäta engagemanget för
mångfald och inkludering bland våra chefer och om vi upplevs ha ett
arbetsklimat där olika perspektiv värdesätts.
Att våra medarbetare är engagerade reflekteras genom 40 000
kommentarer, där 30% av medarbetarna lämnade minst en kommentar.
Svarsfrekvensen var 90% vilket även det är över det globala riktmärket.
Resultatet följs upp i workshops, under ledning av våra chefer, där
konkreta åtgärder planeras för att ytterligare stärka engagemanget
och företagskulturen. Se resultatet i tabellen nedan.
Mångfald och inkludering
Vi är övertygade om att mångfald och inkludering främjar innova-
tion, ökar medarbetarnas engagemang och leder till bättre besluts-
fattande. Med cirka 53 000 anställda vid årets slut, från cirka 130
länder världen över, har vi åtagit oss att erbjuda en inkluderande
arbetsmiljö där alla behandlas med respekt, känner sig sedda och
hörda, och kan nå sin fulla potential.
MEDARBETARE
För att säkerställa genomförandet av Atlas Copco Groups strategi
förlitar vi oss på kompetenta medarbetare med en passionerad
inställning till arbetet och som är dedikerade till att leverera mer-
värde till våra kunder. Vi fokuserar på att attrahera medarbetare
med rätt inställning och kompetens och ge dem förutsättningar att
utvecklas med frihet och ansvar. För att lyckas behöver vi erbjuda
en inkluderande arbetsmiljö där våra medarbetare upplever att de
har ett syfte och känner tillhörighet, är motiverade att bidra och ges
möjlighet att utvecklas och nå sin fulla potential. Vi tror att det alltid
finns ett bättre sätt att göra saker på och förespråkar frihet under
ansvar.
För att följa utvecklingen inom området har Gruppen fastställt
nyckeltal och mål för medarbetarnöjdhet och engagemang, samt
för mångfald, se tabellen nedan.
Medarbetarengagemang
Att etablera och upprätthålla relationer med Gruppens intressen-
ter, baserade på integritet, rättvisa och respekt, är en viktig del
av vår kultur. Det är också centralt för att främja medarbetarnas
förtroende och engagemang, samt för vår förståelse för vad som
motiverar dem.
Vartannat år genomförs en global medarbetarundersökning
som ger oss viktiga insikter inom följande områden: engagemang,
företagskultur, säkerhet och ledarskap, samt mångfald och inklu-
dering. Målet är att resultaten ska ligga över det globala riktmärket
inom respektive område och kontinuerligt förbättras.
Gruppens riktlinje inom området omfattar samtliga medarbetare,
inklusive extern arbetskraft, och anger att mångfald och inklude-
ring ska eftersträvas i alla aspekter i verksamheten. Alla arbets
-
sökande och medarbetare ska erbjudas samma möjligheter och
ingen diskrimineras utifrån etnicitet, religion, kön, ålder, nationali
-
tet, funktionshinder, sexuell läggning eller politisk uppfattning.
Gruppens bolag upprättar lokala riktlinjer baserat på koncern
-
policyn, lokala lagar och regler, samt lokala förhållanden. Frågor
om trakasserier och diskriminering ingår i den obligatoriska utbild
-
ningen i Affärskoden för medarbetare.
Atlas Copco Group har inrättat ett särskilt råd för mångfald och
inkludering som leds av koncernchefen och består av representan-
ter för alla affärsområden, samt för koncernfunktionerna kommu-
nikation, HR, redovisning och controlling. Rådet följer upp åtgärds-
planer och utvecklingen inom området vid regelbundna möten.
Arbetet drivs huvudsakligen av arbetsgrupper inom Gruppens
affärsområden och av ambassadörer i de operativa enheterna.
I koncernens medarbetarundersökning Insight introducerade vi
under 2023 ett index för mångfald och inkludering, och började
mäta och rapportera utfallet kopplat till sex nyckeltal.
Att uppnå en bättre fördelning mellan män och kvinnor är en pri-
oritet för att öka mångfalden bland våra medarbetare. Det speglas
genom Gruppens mål om 30% kvinnliga medarbetare år 2030.
Under 2023 förbättrades könsfördelningen då andelen kvinnliga
medarbetare uppgick till 22.0% (21.6) vid årets slut.

Nyckeltal Mål 2023 2022 2021 Kommentar
Medarbetare känner delaktighet i företaget 1)
Över riktmärket (73) och
en löpande förbättring 77 – –
Mättes första gången genom
medarbetarundersökningen 2023.
Medarbetare anser att det finns möjlighet att lära och
utvecklas inom företaget
1)
Över riktmärket (72) och
en löpande förbättring 75 – 73
Mäts vartannat år genom
medarbetarundersökningen.

Medarbetare anser att företagskulturen präglas av

respekt, rättvisa och öppenhet 1)
Över riktmärket (76) och
en löpande förbättring 76 – 76
Mäts vartannat år genom
medarbetarundersökningen.

Andel kvinnliga medarbetare, vid årets slut 30% år 2030 22.0% 21.6% 20.9%
1) Resultatet baseras på skalan 0–100 där 0 står för “instämmer inte alls” och 100 står för “instämmer helt”. Undersökningsföretagets riktmärke för globala företag baseras på anonymi-
serad data från företagets kundbas, som omfattar tiotals miljoner svarande i över 150 länder, samt på input från branschpaneler för att säkerställa tillförlitlig och opartisk data.
Atlas Copco Group 2023 51
Året i SAmmA ndr A G – hÅ llbA rhet SrAP POr t

===== SIDA 54 =====

Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
Klimat och miljö
Upplysningar enligt EU:s
taxonomiförordning
•
S
ocialt ansvar
Affärsetik
Om hållbarhetsrapporten
GRI-index
Revisors granskning av
hållbarhetsredovisningen
Risker, riskhantering
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
Andel kvinnor vid årets slut, % 2023 2022 2021
Samtliga medarbetare 22.0 21.6 20.9
Chefer 20.6 20.4 20.5
Koncernledning 33.3 33.3 22.2
Styrelse 1) 37.5 25.0 25.0
1) Exklusive arbetstagarrepresentanter.
Kompetensutveckling
Atlas Copco Groups framgång är beroende av vår förmåga att
attrahera och utveckla medarbetare som är motiverade till livslångt
lärande och utveckling. Vi har en stark kultur som bygger på att
uppmuntra medarbetare att ta ansvar för sin egen utveckling och
att möjliggöra kunskapsutbyte genom ständig återkoppling och
coachning. Vi uppmuntrar och underlättar även intern rörlighet
genom vår interna arbetsmarknad.
Gruppen har utvecklat ett ramverk för talanghantering baserat
på ett antal kompetenser, som vi ser som avgörande för framgång
och som gäller alla medarbetare. Kompetenserna bryts ned i bete-
enden som driver medarbetarnas prestation och tydliggör vår upp-
fattning att varje medarbetare är central för Gruppens framgång.
Anpassad och interaktiv utbildning
Genom Gruppens utbildningssystem erbjuder vi individanpassade
och interaktiva utbildningar som möjliggör kompetensutveckling
och omskolning. Systemet innehåller ett stort utbud av utbild-
ningar i specifika ämnen, eller anpassade och paketerade för olika
funktioner eller roller. Våra ämnesexperter stödjer kunskapsöver-
föring inom Gruppen och främjar samarbeten och lärande kollegor
emellan.
Utveckling av framtidens ledare
Ledarskapsutveckling är en annan del av Gruppens medarbetar
-
filosofi. Vi definierar ledarskap som förmågan att skapa bestående
resultat och strävar efter att utveckla ledare som i sin tur kan
coacha och utveckla sina team och medarbetare till att nå sin fulla
potential. Vår process för prestations- och utvecklingssamtal är
utformad så att antalet dialoger och kvaliteten på dessa ska öka,
samt för att hålla ledare ansvariga för medarbetarnas utveckling
genom löpande feedback och coachning.
Utbildningspaketet för chefer kan individanpassas med hjälp av
moduler med inriktning på specifika kompetensområden. Under
året lanserades nya moduler med fokus på förändringsledning och
ledarskap i tider av osäkerhet.
Kompetensutveckling 2023 2022 2021
Årligt medarbetarsamtal, % 81 79 82
Antal utbildningstimmar i genomsnitt
per anställd 43.2 42.0 39.5
Antal utbildningstimmar i genomsnitt,
tjänstemän 44.4 43.2 39.9
Antal utbildningstimmar i genomsnitt,
arbetare 40.7 39.4 38.6
Inkluderande och datadriven
rekrytering
Atlas Copco Group strävar efter att proaktivt attrahera talanger från hela
poolen av kvalificerade kandidater. Datadrivna rekryteringsmetoder
med stöd av AI-drivna verktyg ger insikter och en effektivare anställnings-
process. Under 2023 genomfördes ett pilotprojekt i USA, Storbritannien,
Tyskland och Belgien. Rekryterare testade en AI-lösning som främjar
ett inkluderande språk i jobbannonser och förbättrar resultatet. Utfallet
har hittills varit positivt, med en ökning av både antalet sökande och kvinn-
liga rekryteringar. Lösningen har nu lanserats i USA och Storbritannien
som nyckelmarknader.
Atlas Copco Groups serviceverksamhet har traditionellt sett varit ett
mansdominerat område. Att attrahera kvinnliga kollegor har varit en
utmaning av flera anledningar, varav en kan vara omedvetna fördomar
som att kvinnor inte är lämpliga för teknikeryrket.
Divisionen Compressor Technique Service har dock utmanat denna
uppfattning. Fem års fokuserat arbete i hela divisionen har resulterat
i en stadig ökning från endast två kvinnliga servicetekniker år 2018 till
126 stycken år 2023.
Utvecklingen har möjliggjorts tack vare ett förändrat tankesätt och
ökad medvetenhet om vikten av mångfald som en central framgångs-
faktor i dagens affärsklimat. Teknikerns roll har också förändrats till
att bli mindre fysiskt krävande och säkrare för alla, oavsett kön. Andra
bidragande faktorer har varit utbildningsinsatser, employer branding-

kampanjer, könsneutrala jobbannonser och relationsbyggande med
tekniska skolor.
Väl lämpad för uppgiften
Socialt ansvar, fortsättning
Atlas Copco Group 2023 52
Året i SAmmA ndr A G – hÅ llbA rhet SrAP POr t

===== SIDA 55 =====

Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
Klimat och miljö
Upplysningar enligt EU:s
taxonomiförordning
•
S
ocialt ansvar
Affärsetik
Om hållbarhetsrapporten
GRI-index
Revisors granskning av
hållbarhetsredovisningen
Risker, riskhantering
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
HÄLSA OCH SÄKERHET I ARBETET
På Atlas Copco Group har vi ett starkt engagemang när det gäller
hantering av risker för hälsa och säkerhet på arbetsplatsen och att
främja en säker och sund arbetsmiljö för alla medarbetare i hela
verksamheten. Det är avgörande för hälsa, välbefinnande och moti-
vation, liksom för Gruppens produktivitet och konkurrenskraft.
En kultur som karakteriseras av medvetenhet
Våra medarbetare möter olika slags risker i sitt dagliga arbete.
En stor del av arbetet i verksamheten utförs i strikt kontrollerade
miljöer. Många arbetsmoment är automatiserade men manuellt
arbete förekommer, vilket kan medföra risk för hälsa och säkerhet.
Medarbetare kan också möta risker utanför våra anläggningar, när
de reser i arbetet, besöker kunder och affärspartner, eller utför
service och underhåll av utrustning hos kunder. Andra risker kan
vara psykosociala, exempelvis relaterade till arbetsbelastning eller
balans mellan arbete och privatliv.
Vi vill främja en kultur och beteenden som bidrar till säkerhet och
välbefinnande på arbetsplatsen både för våra medarbetare och
entreprenörer. Alla involveras i arbetet med att öka säkerheten och
minska riskerna. Vi uppmuntrar också omedelbar rapportering av
tillbud, incidenter och risk
observationer. Det är avgörande för en
ökad riskmedvetenhet och ett effektivt förebyggande arbete.
R
obusta standarder för säkerhet
Koncernens globala policy för säkerhet, hälsa, miljö och kvalitet
(SHEQ) säkerställer robusta standarder för säkerhet och välbefin-
nande på arbetsplatserna. Arbetet omfattar riskbedömningar och
säkerhetsrutiner, utbildning, en god miljö på och omkring arbets-
platsen, rutiner för uppföljning, samt transparent rapportering.
Divisionerna sätter egna mål och upprättar handlingsplaner för att
öka medvetenheten och stärka beteenden, policyer och arbetssätt.
Gruppens råd inom säkerhet, hälsa, miljö och kvalitet övervakar
arbetet och stödjer organisationen i att öka den lokala kompeten-
sen, samt utvecklar koncernpolicyer, rikt
linjer och processer som
implementeras lokalt, och delar goda exempel och lärdomar.
L
edningssystem inom hälsa och säkerhet i arbetet
Alla bolag i Gruppen ska ha ett godkänt ledningssystem för säker-
het, hälsa, miljö och kvalitet som löpande dokumenteras, imple-
menteras och uppdateras. Marknadsbolag och uthyrningsbolag
med mer än 70 medarbetare, samt produktbolag med mer än 20
medarbetare, ska vara certifierade enligt ISO 45001. Systemet
omfattar regelbundna riskbedömningar och uppföljning av för
-
hållanden och rutiner både på våra egna och entre
prenörers
arbetsplatser.
M
ål och utveckling
Uppföljning av nyckeltalen inom säkerhet och välbefinnande sker
löpande av den lokala ledningen, samt av koncernledningen och
ledningen för divisioner och affärsområden i samband med den
kvartalsvisa rapporteringen av hållbarhetsdata.
Utvecklingen följs även upp genom medarbetarundersökning vart-
annat år, där målet är att andelen medarbetare som upplever att
Gruppen har ett genuint intresse för deras välbefinnande ständigt
ska öka. Medarbetarundersökningen som genomfördes 2023
bekräftar att denna andel har ökat jämfört med 2021.
Uppföljning sker också med stöd av en säkerhetspyramid, där
målet är att pyramiden ska vara i balans. Det innebär att vi får fler
rapporter om riskobservationer än tillbud, fler tillbud än lindriga
skador och fler eller lika många rapporter om lindriga skador i för-
hållande till registrerbara skador. Rapporteringen av riskobserva-
tioner och tillbud bidrar till en ökad medvetenhet om förhållanden
och beteenden som kan leda till faktiska incidenter. Insikterna
utgör en stabil grund för ett välriktat förebyggande säkerhets
-
arbete. Resultatet under 2023 var i linje med Gruppens mål, se
illustrationen nedan.
Socialt ansvar, fortsättning
Säkerhetspyramiden 2023 – total arbetskraft, antal

Dödsfall
(0)
Bet
ydande
skador (4)
Ö
vriga registrerade
skador (465)
M
indre skada (1 479)
Tillbud (6 911)
Riskobservationer (148 020)
Totalt antal
registrerade
skador
dö dsfall i arbetet
Skada där den totala tiden för återhämtning överstiger sex månader
Skada som resulterar i frånvaro, reducerad arbetstid, medicinsk vård,
medvetslöshet eller betydande skada som diagnosticerats av läkare
S
kada som hanterades med första hjälpen
hä
ndelse som hade kunnat leda till en skada men inte gjorde det
Observation av en arbetsmiljörisk som kan orsaka tillbud/olycka
Nyckeltal Mål 2023 2022 2021 Kommentar
En balanserad säkerhetspyramid Ja Ja Ja Ja
Medarbetare som anser att företaget har ett genuint
intresse för deras välbefinnande 1) Kontinuerlig ökning 74 – 73
Mäts vartannat år genom
medarbetarundersökningen.
1) Resultatet baseras på skalan 0–100 där 0 står för “instämmer inte alls” och 100 står för “instämmer helt”.
Atlas Copco Group 2023 53
Året i SAmmA ndr A G – hÅ llbA rhet SrAP POr t

===== SIDA 56 =====

Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
Klimat och miljö
Upplysningar enligt EU:s
taxonomiförordning
•
S
ocialt ansvar
Affärsetik
Om hållbarhetsrapporten
GRI-index
Revisors granskning av
hållbarhetsredovisningen
Risker, riskhantering
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
Skador, total arbetskraft,
och sjukfrånvaro 1) 2023 2022 2021
Registrerade skador, antal 469 403 387
Registrerade skador per en miljon
arbetade timmar 4.5 4.2 4.5
Betydande skador, antal 4 4 3
Betydande skador per en miljon
arbetade timmar 0.04 0.04 0.03
Mindre skador, antal 1 479 1 261 1 148
Mindre skador per en miljon
arbetade timmar 14.1 13.2 13.4
Dödsfall, antal 0 0 0
Dödsfall per en miljon arbetade timmar 0 0 0
Frånvaro till följd av sjukdom eller
registrerade skador, Gruppens
medarbetare, % 2.3 2.5 2.2
1) Sjukfrånvaro mäts endast för Gruppens medarbetare. Skador relaterar till den totala
arbetskraften. Definitionerna av allvarsgraden av olyckor och skador är anpassade till
internationella standarder.
Totalt antal registrerade
skador, 2023
Per miljon
arbetade
timmar Antal
Registrerade skador, totala arbetsstyrkan 4.5 469
Registrerade skador, Gruppens medarbetare 4.4 429
Registrerade skador, konsulter/extern arbetskraft 6.1 40
Dödsfall, totala arbetsstyrkan 0 0
Dödsfall, Gruppens medarbetare 0 0
Dödsfall, konsulter/extern arbetskraft 0 0
Betydande skador, totala arbetsstyrkan 0.04 4
Betydande skador, Gruppens medarbetare 0.04 4
Betydande skador, konsulter/extern arbetskraft 0 0
Vanligast förekommande risker
De största riskerna för betydande skador som rapporterats under
senare år är beteenderelaterade, exempelvis halk- och snubbel
-
olyckor, ensamarbete och manuell hantering av utrustning. Exem
-
pel på åtgärder som vidtagits för att minska riskerna är utbildning
och riskbedömningar på arbetsplatsen, säkerhetsinspektioner,
redskap för mekanisk hantering av utrustning, samt åtgärder för
att säkerställa en säker åtkomst till utrustningen.
Koncerngemensamt ramverk
för välbefinnande
Gruppen har ett ramverk för välbefinnande som ska hjälpa våra ledare
att förstå vad deras medarbetare behöver för att må bra och hur de kan
stödja dem. Ramverket omfattar fyra områden; en känsla av syfte, social
samhörighet, samt fysiskt och mentalt välbefinnande. En manual finns
tillgänglig som bland annat innehåller referensmaterial och exempel på
insatser på individ-, grupp- och/eller verksamhetsnivå.
Kompletterande information om anställda och arbetskraft
Föreningsfrihet och kollektivavtal
Atlas Copco Group ser fackföreningar och arbetstagarrepresentan-
ter som ett värdefullt stöd för medarbetarna och relationerna med
dessa parter baseras på ömsesidig respekt och konstruktiv dialog.
Arbetsvillkor och anställdas rättigheter, såsom rätten till kollektiv
-
avtal, omfattas av Affärskoden. Under 2023 omfattades 28% (29) av
det totala antalet medarbetare av kollektivavtal. Anställda som inte
omfattas av kollektivavtal skyddas av standarder baserade på lokala
och internationella referenser.
Atlas Copco Groups organisation är decentraliserad och kontak
-
terna och dialogen med fackföreningar sker på lokal nivå. Vid för-
ändringar som kan få betydande påverkan på anställda, eller leda
till uppsägning, respekteras och följs lokala lagar och förordningar,
samt kollektivavtal. Behovet av övergångsprogram bedöms på
lokal nivå och stödet som ges via programmen anpassas till den
aktuella situationen och lokala förhållanden. Koncernen har en
intern arbetsmarknad som är tillgänglig för alla anställda och
möjliggör intern rörlighet.
I länder där oberoende fackföreningar inte förekommer etable-
ras forum för dialog mellan arbetsgivare och arbetstagare, såsom
miljö- och skyddskommittéer. Arbetsrelationer följs upp regelbun-
det på operativ nivå och granskas i samband med internrevisioner.
Betydande leverantörer granskas regelbundet gällande efterlev-
naden av Affärskoden, som utgår ifrån internationella riktlinjer och
ramverk såsom FN:s Global Compact och ILO:s deklaration om
grundläggande principer och rättigheter i arbetet.
Socialt ansvar, fortsättning
Information om anställda och andra medarbetare
Atlas Copco Group är en betydande global arbetsgivare. Gruppen
är kundfokuserad och 48% (49) av alla anställda arbetar inom mark-
nadsföring, försäljning eller service. Vi strävar efter att utveckla
lokala ledare och den geografiska spridningen av anställda och
högre chefer i Gruppen utvecklas kontinuerligt.
Geografisk spridning av anställda, vid årets slut, % 2023 2022
Nordamerika 16 16
Sydamerika 4 4
Europa 44 45
Afrika/Mellanöstern 3 3
Asien/Oceanien 33 32
Totalt 100 100
Geografisk spridning av seniora chefers
nationalitet, vid årets slut, % 2023 2022
Nordamerika 11 11
Sydamerika 5 4
Europa 66 71
Afrika/Mellanöstern 3 3
Asien/Oceanien 15 11
Totalt 100 100
Medarbetare per yrkeskategori, vid årets slut, % 2023 2022
Produktion 26 26
Marknadsföring 8 8
Försäljning och support 13 14
Service 27 27
Administration 16 16
Forskning och utveckling 10 9
Totalt 100 100
Atlas Copco Group 2023 54
Året i SAmmA ndr A G – hÅ llbA rhet SrAP POr t

===== SIDA 57 =====

===== SIDA 58 =====

Vatten åt Alla, via frivilliga donationer eller genom någon av de lokala orga-
nisationerna. En central koordinator stöttar det globala nätverket av lokala
ambassadörer. Genom obligatoriska årsrapporter samlar vi in kvantitativa
resultat och kvalitativa lärdomar.
Vatten åt Alla är
Atlas Copco Groups och
Epirocs främsta samhälls-
engagemang. Siffrorna
avser Vatten åt Allas
globala resultat 2023 med
stöd från båda bolagen.
MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER
Atlas Copco Group har åtagit sig att respektera de internationellt
erkända principer för mänskliga rättigheter som uttrycks i FN:s all-
männa förklaring om de mänskliga rättigheterna. Affärs
koden är
vår centrala vägledande policy och den kompletteras med vårt

uttalande om mänskliga rättigheter.
Risker i värdekedjan
Risker kopplat till mänskliga rättigheter förekommer i hela Grup-
pens värde
kedja, främst för våra egna anställda och våra leverantö
-
rer. De sociala förhållandena varierar kraftigt mellan de länder där
vi och våra leverantörer verkar. Vissa marknader är förknippade
med hög risk för kränkningar av mänskliga rättigheter, såsom bris-
tande efterlevnad av normer, exempelvis genom tvångs
arbete och
barnarbete, dåliga arbetsförhållanden, diskriminering eller avsak
-
nad av föreningsfrihet. Att skydda rättigheterna för alla individer
som påverkas av våra aktiviteter eller affärsrelationer, samt efter-
levnad av lagstiftning och internationella standarder, är avgörande
både för vår verksamhet och vårt rykte. De ekonomiska konsekven-
serna av överträdelser kan också bli betydande, till exempel i form
av rättsliga påföljder eller böter.
Konsekvensanalys (due diligence)
Genom koncernens due diligence-förfarande för mänskliga rättig-
heter arbetar vi med att identifiera, förebygga och mildra negativa
effekter på mänskliga rättigheter som är kopplade till vår verksam-
het, våra produkter och service, eller affärsrelationer.
Due diligence avseende mänskliga rättigheter genomförs vid
behov, exempelvis vid etablering på marknader där riskerna kopp-
lat till mänskliga rättigheter bedöms vara betydande eller i sam-
band med förvärv.
Vi samarbetar med affärspartner som delar vår respekt för
mänskliga rättigheter. Alla betydande affärspartner ska åta sig att
följa Affärskoden genom att underteckna ett dokument med krite-
rier för affärspartner. Mänskliga rättigheter ingår även vid utvärde-
ringen av affärspartner, för att säkerställa att deras arbetssätt över-
ensstämmer med våra standarder. Läs mer på sidorna 59–60.
Utbildning i policyer och processer
Att öka medvetenheten hos våra anställda och affärspartner är
en viktig del i arbetet för att förebygga kränkningar av mänskliga
rättigheter. Alla medarbetare måste delta i en utbildning i Affärs
-
koden, en utbildning vi även uppmuntrar våra affärspartner att
genomgå. Gruppen har även tagit fram en särskild utbildning i
mänskliga rättigheter som finns tillgänglig för alla medarbetare på
vårt intranät.
Att bekämpa korruption är centralt för främjandet av mänskliga
rättigheter, eftersom korruption kan begränsa regeringars för
-
måga att uppfylla sina åtaganden inom området. På marknader där
den legala och politiska infrastrukturen medför utmaningar är bila-
terala samarbeten med civilsamhället centralt för att framgångsrikt
uppmärksamma frågorna. Genom medlemskap i lokala bransch-
föreningar och i samarbete med andra aktörer arbetar vi för att
framföra vår ståndpunkt inom området.
Åtgärdsmekanismer
Rapportering av potentiella kränkningar av mänskliga rättigheter
kan göras anonymt genom SpeakUp-systemet. Se sidan 58.
Samhällsinvesteringar
Gruppens samhällsinvesteringar uppgick till MSEK 35 (28).
Uttalande om
mänskliga rättigheter
I Gruppens uttalande om mänskliga rättigheter beskriver vi vårt åtag-
ande om att respektera och främja dessa rättigheter, något som även
uttrycks i Affärskoden. Uttalandet reflekterar vårt ansvar såsom det defi-
nieras i FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättig
heter,
vilka vi åtagit oss att följa. Uttalandet finns på vår webbplats. I enlighet
med kraven i UK Modern Slavery Act 2015 (section 54), publicerar vi även
årligen ett uttalande om modernt slaveri.
www.atlascopcogroup.com/en/sustainability/
living-by-the-highest-ethical-standards/human-rights
Socialt ansvar, fortsättning
Atlas Copco Group 2023 56
Året i SAmmA ndr A G – hÅ llbA rhet SrAP POr t

===== SIDA 59 =====

===== SIDA 60 =====

Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
Klimat och miljö
Upplysningar enligt EU:s
taxonomiförordning
Socialt ansvar
•

296

245
Korruption och lagöverträdelser 29 28
Intressekonflikter 21 7
Övriga ärenden 49 70
Totalt 421 363
Under 2023 inkom totalt 421 ärenden via SpeakUp. I 24 av dessa
fall kunde ingen överträdelse bevisas, och i 42 fall fanns stöd som
bekräftade att inget fel begåtts. I åtta av fallen ledde utredningen
till en disciplinär åtgärd, såsom en skriftlig varning, för en eller flera
anställda. I 15 fall konstaterades brister i interna processer, vilka
kunde åtgärdas till följd av utredningen. Ett ärende avgjordes i
domstol. Övriga fall var under pågående utredning vid årets slut.
Under året utbetalades inga betydande böter och inga icke-
monetära sanktioner hade utdömts för konkurrenshindrande akti-
viteter eller bristande efterlevnad av lagar eller förordningar inom
det sociala/ekonomiska området.
Arbete mot korruption och mutor
Atlas Copco Group tolererar inga former av mutor eller korruption,
varken direkt eller genom tredje part. Alla överträdelser av denna
regel bemöts med kraftfulla åtgärder. Regeln om nolltolerans gäl-
ler samtliga medarbetare, inklusive styrelsen, i alla affärsrelationer
och transaktioner och i samtliga länder där vi är verksamma.
Korruption eller påskyndande betalningar för att säkra en affär
accepteras aldrig. Denna regel bidrar till att stärka Gruppens varu-
märke och främjar en rättvis konkurrens. Vägran att ta emot eller
Vid slutet av 2023 hade 99% av våra medarbetare (exklusive nyan-
ställda under året) deltagit i den nya lärarledda utbildningen och
99% hade undertecknat efterlevnaden av Affärskoden. Nyanställda
ska ha genomgått etikutbildningen inom tolv månader från anställ-
ningsdatumet. Målen följs upp årligen.
Visselblåsarsystem
Efterlevnaden av lagar och förordningar samt av Affärskoden är
obligatorisk. För att kunna upprätthålla detta är det viktigt att vi får
kännedom om eventuella överträdelser av lagar eller Affärskoden.
Vi uppmuntrar därför starkt rapportering av potentiella missförhål-
landen genom vårt externa visselblåsarsystem, SpeakUp.
Systemet är publikt och tillgängligt för alla medarbetare och
andra intressenter som vill lyfta problem. Det hanteras av en extern
tredje part för att säkerställa anonymitet och är öppet dygnet runt,
veckans alla dagar. Röst- eller textmeddelanden kan lämnas på
mer än 70 språk. För att säkerställa att alla medarbetare känner till
Speak
Up, hänvisar vi till systemet i den obligatoriska årliga bekräf
-
telsen av Affärskoden, som de anställda skriver under. Ärenden
inkommer från alla regioner där vi är verksamma, vilket tyder på att
våra medarbetare är väl medvetna om systemets existens.
Utredning av ärenden
Alla ärenden som inkommer via SpeakUp granskas och tilldelas en
opartisk utredare som ansvarar för utredningen, med stöd av kon-
cernens juridiska avdelning. Alla utredningar hanteras professio-
nellt och konfidentiellt. Gruppens chefsjurist informerar styrelsen
om angelägna frågor och årligen om trender och statistik.

UPPFÖRANDEKOD OCH FÖRETAGSKULTUR
Atlas Copco Group strävar efter att förtjäna förtroendet från alla
som påverkas av vår verksamhet, genom att bygga relationer som
präglas av integritet, rättvisa och respekt. Det är en grundläggande
del av Gruppens företagskultur och vi har samma höga förvänt-
ningar på våra affärspartner.
Atlas Copco Groups uppförandekod, Affärskoden, är den cen-
trala policy som beskriver de grundläggande värderingar och prin-
ciper för uppförande som gäller alla medarbetare i Gruppen, inklu-
sive styrelsen, och våra affärspartner. Affärskodens principer base-
ras på internationella standarder, såsom FN:s allmänna förklaring
om de mänskliga rättigheterna, FN:s Global Compact och OECD:s
riktlinjer för multinationella företag. Se sidorna 33–34.
Divisionscheferna har det yttersta ansvaret för efterlevnaden av
Gruppens värderingar och policyer. Intern kontroll utövas genom
ansvarsfördelning och internrevision. Gruppens styrgrupp för
regelefterlevnad övervakar efterlevnaden av Affärskoden.
Kommunikation och utbildning
För att säkerställa att alla medarbetare känner till Affärskoden och
vad som förväntas av dem, lägger vi stor vikt vid kommunikation,
utbildning och uppföljning. Alla anställda måste delta i en lärarledd
etikutbildning vartannat år. De ska också genomgå en årlig utbild-
ning och bekräfta efterlevnaden av Affärskoden genom att under-
teckna ett dokument.
Under 2023 lanserades en ny utbildning i affärsetik till samtliga
medarbetare i Gruppen. Utbildningen omfattar exempel på etiska
dilemman, som täcker alla områden i Affärskoden, och deltagarna
uppmanas att diskutera hur dessa situationer bör hanteras.
Affärsetik
Nyckeltal Mål 2023 2022 2021 Kommentar
Medarbetare som undertecknat efterlevnaden av Affärskoden 100% 99% 99% 98%
Medarbetare som fullföljt etikutbildningen som hålls vartannat år 1) 100% 99% – – Första mätningen gjordes 2023.
Nyanställda som deltagit i etikutbildningen inom 12 månader 100% 94% – – Första mätningen gjordes 2023.
Betydande leverantörer 2) som undertecknat efterlevnaden av Affärskoden 100% 90% 93% 93%
Betydande distributörer som undertecknat efterlevnaden av Affärskoden 100% 94% 92% 87%
1) Exklusive medarbetare som anställdes under 2023.
2) Betydande leverantörer till produktions- och distributionsenheter.
Atlas Copco Group 2023 58
Året i SAmmA ndr A G – hÅ llbA rhet SrAP POr t

===== SIDA 61 =====

Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
Klimat och miljö
Upplysningar enligt EU:s
taxonomiförordning
Socialt ansvar
•

Affärsetik
Om hållbarhetsrapporten
GRI-index
Revisors granskning av
hållbarhetsredovisningen
Risker, riskhantering
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
betala mutor, eller rapportering av överträdelser av Affärskoden,
medför aldrig nackdelar, såsom degradering eller andra påföljder.
Gruppen genomför internrevisioner av samtliga enheter med
stöd av en riskbaserad ansats. Generellt sett granskas varje enhet
minst vart femte år. Varje internrevision omfattar en etisk översyn
och en granskning av korruptionsrisk. Under 2023 genomfördes
internrevisioner vid 109 enheter (18% av det totala antalet) varvid
inga betydande risker kopplat till korruption uppdagades.
Skattepolicy
Atlas Copco Group inser att skatter har en central roll för att främja
ekonomisk utveckling och anser att det är av yttersta vikt att
bekämpa korruption och stödja god affärssed för att skapa värde i
samhället. Vi tror på god företagssed när det gäller skattehantering
och på att eftersträva en balans mellan olika intressenters intres-
sen, exempelvis myndigheters och samhällens, i våra verksamhets-
länder. Atlas Copco Group ägnar sig inte åt aggressiv skatteplane-
ring utan säkerställer att företaget betalar korrekt skatt i respektive
land. Koncernens skattepolicy finns tillgänglig på webbplatsen
www.atlascopcogroup.com. Se not 8 i koncernredovisningen för
information om betalda skatter som redovisats enligt den interna-
tionella redovisningsstandarden, IFRS.
Redovisning av betald skatt per land
Atlas Copco Group redovisar öppet i årsredovisningen koncernens
bolagsskatt, inklusive den effektiva bolagsskattesatsen. Koncer-
nens intäkter, bolagsskatt och andra nyckeltal redovisas via
land-för-land-rapportering till skattemyndigheter globalt.
För närvarande finns ingen etablerad internationell standard
för redovisning av skatt per land och uppgifterna är därför inte
jämförbara bolag emellan. Mot bakgrund av olika initiativ som
syftar till öppen rapportering av bolagsskatter, såsom EU-direktivet
om offentlig land-för-land-rapportering, förväntar vi oss att
Gruppens bolagsskatt på regional nivå eller landnivå kommer
att redo
visas offentligt inom de kommande åren.
RELATIONER MED AFFÄRSPARTNER
Relationer med leverantörer
Att arbeta med affärspartner som delar Atlas Copco Groups
respekt för mänskliga rättigheter och höga standarder inom miljö,
säkerhet, kvalitet och affärsetik, är nödvändigt för att effektivt han-
tera risker och främja hållbarhet i värdekedjan. Vi arbetar därför
kontinuerligt med att bedöma och minska riskerna i vår värdekedja.
Affärskoden är utgångspunkten för arbetet i värdekedjan. Arbe-
tet stöds av det skriftliga åtagandet från våra betydande leverantö-
rer och distributörer om att efterleva koden, samt av riskbedöm-
ningar och regelbundna granskningar på plats, kundutvärderingar
och riktad utbildning.
Samtliga betydande affärspartner måste bekräfta att de följer
Affärskoden genom att underteckna ett dokument med särskilda
kriterier. Dokumentet har översatts till mer än 30 språk och finns på
koncernens webbplats. Vid slutet av 2023 hade 90% av våra bety-
dande leverantörer* undertecknat dokumentet.
Atlas Copco Group har en stor internationell leverantörsbas, vilket
medför betydande utmaningar då risker kan variera kraftigt länder
emellan. Vi har ett riskbaserat arbetssätt där vi prioriterar uppfölj-
ningen av betydande leverantörer som står för huvuddelen av
inköpsvärdet eller som är verksamma på marknader där risken är
hög för korruption, bristande miljöarbete eller brott mot mänskliga
rättigheter.
Gruppens inköpsstrategier är decentraliserade för att öka flexibi-
liteten och säkerställa rätt kompetens. Inköpsråd övervakar proces-
serna för hantering av leverantörskedjan på divisionsnivå och sam-
verkar med Gruppens inköpsråd kring utvecklingen av centrala
policyer och verktyg som påverkar hela verksamheten.
Lokala inköp av icke-kritiska komponenter uppmuntras för att
bidra till värdeskapande i samhällen där Atlas Copco Group verkar,
i form av arbets
tillfällen, samt direkta och indirekta intäkter. Dessa
inköp hanteras främst av lokala företag, vilket medför kortare

ledtider och lägre miljöpåverkan från transporter.
Utvärderingsprocess
Betydande leverantörer utvärderas under och efter urval utifrån
parametrar i internationella ramverk som FN:s Global Compact
och Internationella arbetsorganisationens deklaration om grund-
läggande principer och rättigheter i arbetet. Utvärderingen görs av
produktbolagen och oftast av personal på inköpsavdelningen.
Utbildning i genomförandet av leverantörsutvärdering finns till-
gänglig i den interna handboken The Way We Do Things.
Affärsetik, fortsättning
* Definition av betydande leverantörer: Alla externa leverantörer av varor och tjänster, direkt och indirekt, med ett inköpsvärde som överstiger en bestämd nivå, baserat på tolv
månaders värde från oktober föregående år till september innevarande år. För leverantörer i länder med hög risk gällande kränkningar av mänskliga rättigheter, miljörisk eller
korruption, fastställs de betydande leverantörerna baserat på en lägre inköpsnivå (cirka 13% av det bestämda värdet).
Asien/Oceanien, 39% Nordamerika, 13%
Europa, 45% Sydamerika, 3%
Atlas Copco Group 2023 59
Året i SAmmA ndr A G – hÅ llbA rhet SrAP POr t

===== SIDA 62 =====

Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
Klimat och miljö
Upplysningar enligt EU:s
taxonomiförordning
Socialt ansvar
•

mänskliga rättigheter i verksamheten.
I vissa fall skickas checklistor för självutvärdering till leverantörer,
medan utvärderingar på plats genomförs regelbundet eller vid
behov. Detta kan utmynna i en rapport med konkreta förslag, i form
av en åtgärdsplan eller förbättringar som ska följas upp vid en avta-
lad tidpunkt. Atlas Copco Group kan bistå med erfarenhet och kun-
nande till leverantörer som behöver stöd för att uppfylla de minimi-
kriterier som framgår av dokumentet för efterlevnad som affärs-
partner ska underteckna. Leverantörer som inte uppfyller kriteri-
erna och som saknar ambition att utvecklas blir underkända.
Betydande leverantörers åtagande 1) 2023 2022
Leverantörer, antal 7 109 6 214
Leverantörer som ombetts att följa
Affärskoden, antal

6 929 6 029
Leverantörer som åtagit sig att följa
Affärskoden, %

90 93
Leverantörer som utvärderats inom säkerhet,
hälsa, styrning, sociala och miljömässiga aspekter 2)

966 922
Godkända leverantörer (utan uppföljningsbehov) 837 880
Leverantörer som godkänts med villkor (följs upp) 129 41
Underkända leverantörer (relationen avslutad) 3) 0 1
1) Betydande leverantörer till produktions- och distributionsenheter.
2) Revisioner genomförs av Gruppens team på plats hos leverantören.
3) Leverantörer kan underkännas av orsaker gällande säkerhet på arbetsplatsen, arbets -
villkor, miljöaspekter eller överträdelse av lagar. Leverantörer blir underkända om de
inte uppfyller Gruppens kriterier och inte är villiga att genomföra förbättringar.
Ansvarsfulla inköp av mineraler
Utvinning och handel med vissa råvaror kan bidra till finansiering
av väpnade grupper i områden som är förknippade med kränk-
ningar av mänskliga rättigheter. Även om Atlas Copco Group inte
gör direkta inköp från smältverk/raffinaderier, förekommer sådana
inköp i leverantörskedjan. Gruppen omfattas varken av Dodd-Frank
Act eller EU-förordningen 2017/821, men på grund av riskerna
för kränkningar av mänskliga rättigheter, såsom tvångsarbete,
människo
handel och barnarbete, och för att stödja våra kunder

att uppfylla sina åtaganden enligt dessa förordningar, arbetar vi
för att upptäcka och förhindra förekomsten av konfliktmineraler i
leverantörskedjan.
Atlas Copco Group kräver att direkta leverantörer förbinder sig
till ansvarsfulla inköp av alla mineraler som ingår i de komponenter
och produkter de säljer till oss. Åtagandet följs upp genom årlig
insamling av mineraldata och due diligence. Vidare måste alla bety-
dande leverantörer underteckna Affärskoden som innehåller krav
gällande ansvarsfulla inköp. Processen finns beskriven i mer detalj
på vår webbplats, www.atlascopcogroup.com.
Atlas Copco Group har ett omfattande program för att under-
söka den eventuella förekomsten av konfliktmineraler i komponen-
ter i Gruppens produkter. Programmet säkerställer ansvarsfulla
inköp av tenn, tantal, volfram, guld och kobolt (tillagt 2020). Data
-
insamling och due diligence genomförs löpande med stöd av
Responsible Minerals Initiatives (RMI) riktlinjer och Cobalt
Reporting Template (CRT).
Atlas Copco Group är medlem i RMI och följer riktlinjerna genom
att uppmuntra leverantörer att köpa mineraler från smältverk som
verifierats av tredje part (exempelvis Responsible Minerals Assu
-
rance Process, RMAP), och främjar transparens genom att distribu-
era rapporteringsmallar till kunder om smältverk i leverantörs
-
kedjan, samt genom samarbeten med intressenter.
R elationer med distributörer och agenter
Atlas Copco Group begär att alla betydande distributörer* ska åta
sig att följa Affärskoden genom att underteckna dokumentet med
kriterier för affärspartner. Distributörer som står för huvuddelen av
försäljningsvärdet eller som är verksamma på högriskmarknader
prioriteras. I slutet av 2023 hade 94% av våra betydande distributö-
rer signerat dokumentet.
Atlas Copco Group har en stor internationell bas av distributörer.
Gruppens försäljningsstrategier fastställs av divisionerna på global
nivå och anpassas av marknadsbolagen till lokala behov. Strate-
gierna omfattar val av kanal och hantering av distributörer. Mark-
nadsföringsråden säkerställer anpassning divisionerna emellan
och utvecklar centrala policyer för hela verksamheten, inklusive
program för certifiering av distributörer.
Efterlevnad inom försäljning
Vid behov samarbetar Atlas Copco Group med våra kunder för att
hantera riskerna i värdekedjan. Gruppen har ett verktyg för att
identifiera och utvärdera potentiella risker kopplat till miljö, arbets-
villkor, mänskliga rättigheter och korruption. Utvärderingen kom-
pletteras av fördjupade dialoger och platsbesök.
Gruppens bolagschefer, och ytterst divisionscheferna, är ansva-
riga för implementeringen av koncernens policyer och riktlinjer och
för att fatta säljbeslut. Koncernens juridiska avdelning stödjer orga-
nisationen i frågor om efterlevnad av regler inom försäljning, inklu-
sive frågor om sanktioner och exportkontroll. Sedan början av mars
2022 har Gruppen pausat samtliga nya ordrar på utrustning till
Ryssland, med undantag av viss utrustning avsedd för humanitära
ändamål, såsom medicinsk utrustning. Vi utför även viss service,
till exempel kopplat till juridiskt bindande garantiåtaganden, men
endast efter att först ha säkerställt att vi följer alla gällande handels-
regler.
Affärsetik, fortsättning
* Definition av betydande distributörer: Alla externa distributörer, inklusive agenter och återförsäljare, med en försäljning av Gruppens produkter och service som överstiger en
bestämd nivå, baserat på tolv månaders värde från oktober föregående år till september innevarande år. För distributörer, agenter och återförsäljare i länder med hög risk gällande
kränkningar av mänskliga rättigheter, miljöpåverkan eller korruption etc., har nivån anpassats för att inkludera samtliga aktiva distributörer.
Atlas Copco Group 2023 60
Året i SAmmA ndr A G – hÅ llbA rhet SrAP POr t

===== SIDA 63 =====

Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
Klimat och miljö
Upplysningar enligt EU:s
taxonomiförordning
Socialt ansvar
Affärsetik
•
O
m hållbarhetsrapporten
GRI-index
Revisors granskning av
hållbarhetsredovisningen
Risker, riskhantering
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
Andra ramverk för rapportering
För att tillgodose intressenter som är mer bekanta med Sustaina
-
b
ility Accounting Standards Board (SASB) har vi publicerat en tabell
på sidan 65, med referenser till information i årsredovisningen.
Information kopplat till SASB:s specifika standarder för ’Industrial
machinery and goods’ redovisas för relevanta aspekter där data är
tillgänglig. Vi gör dock inte gällande att SASB-standarden efterlevs.
Externt bestyrkande
Atlas Copco AB:s har genomfört en översiktlig granskning av
hållbarhetsrapporten i enlighet med GRI Standards, se Revisors
rapport på sidan 66.
För frågor om hållbarhetsrapporten, vänligen kontakta:
Anna Sjörén, hållbarhetschef
sustainability@atlascopco.com
Förändringar i rapporteringen
Vår ambition är att presentera en så övergripande och transparent
beskrivning som möjligt av Gruppens påverkan, och hur vi arbetar
för att hantera denna. Vi arbetar kontinuerligt med att utveckla
vår rapportering för att bli mer transparenta och bidra till en ökad
förståelse för vår påverkan, samt för att lämna information som
har efterfrågats av våra intressenter. Detta kan resultera både i att
upplysningar läggs till eller tas bort.
I 2023 års hållbarhetsrapport har GRI-upplysningen om ekono-
miskt resultat, 201–1 Skapat och fördelat direkt ekonomiskt värde,
tagits bort. Det speglar vår uppfattning att Gruppens ekonomiska
resultat bäst presenteras i relation till våra finansiella mål, se sidan
6. Se även hur vi skapar värde för våra intressenter på sidan 11.
Omräkningar
Redovisade värden korrigeras vanligtvis inte i efterhand. En
omräkning av tidigare rapporterade siffror kan föranledas av en
ny beräkningsmetod eller omfattning. Om en justering har gjorts
jämfört med tidigare år anges detta i anslutning till respektive
diagram eller tabell.
Under 2023 har omräkningar gjorts gällande årliga utsläpp av
växthusgaser. Se sidan 42.
Definitioner
Rörelsekostnader omfattar kostnad för sålda varor, utgifter för
marknadsföring, administration, forskning och utveckling, samt
övriga utgifter med avdrag för ersättning till löner och förmåner.
När KSV används i relation till hållbarhetsinformation avses
kostnad för sålda varor till standardpris i MSEK.
Hållbarhetsaspekter är en integrerad del av Atlas Copco Groups
arbetssätt och vi redovisar därför finansiell och icke-finansiell
data i en integrerad årsredovisning. Innehållet utgörs av områden
där Gruppen har en betydande ekonomisk, miljömässig och
social påverkan, inklusive påverkan på mänskliga rättigheter. Se
information om vår väsentlighetsanalys på sidan 32.
Rapportperiod och frekvens
Atlas Copco Group publicerar en hållbarhetsrapport årligen.
Denna rapport gäller för perioden 1 januari 2023 till och med
31 december 2023, vilket överensstämmer med koncernens
finansiella rapportering. Hållbarhetsrapporten publicerades den
21 mars 2024.
Rapportens avgränsningar
Hållbarhetsrapporten omfattar Atlas Copco Group, inklusive alla
enheter som konsolideras i koncernens finansiella rapporter, se
sidorna 141–143. Verksamheter som avyttrats under året omfattas
inte. Förvärvade verksamheter integreras gradvis enligt interna
riktlinjer. Detta kan ge upphov till förändringar i redovisat resultat.
Miljödata omfattar hela verksamheten om inget annat anges.
Data om leverantörer redovisas för produktionsenheter och distri
-
butionscenter, medan data om distributörer redovisas för alla til
l
-
lämpliga enheter. Medarbetardata omfattar hela verksamheten.
Insamling och verifiering av data
Insamling av hållbarhetsdata är integrerat i Gruppens koncern-
redovisningssystem och sammanställs månatligen eller
kvartalsvis. Uppgifter som redovisas i hållbarhetsrapporten har
verifierats i enlighet med Gruppens rutiner för intern kontroll.
Läs mer i avsnittet ”Intern kontroll av finansiell rapportering och
hållbarhetsrapportering”, på sidorna 82–83.
Huvuddelen av uppgifterna samlas in och redovisas lokalt och
sammanställs på divisions- och affärsområdesnivå, samt på kon-
cernnivå. För vissa kategorier kopplat till de vetenskapsbaserade
målen, taxonomiintäkter och projekt, rapporteras data på divi-
sionsnivå. Verifiering av data sker på varje nivå innan den levereras
till externa revisorer för granskning.
Om hållbarhetsrapporten
Atlas Copco Group 2023 61
Året i SAmmA ndr A G – hÅ llbA rhet SrAP POr t

===== SIDA 64 =====

GRI-index
Revisors granskning av
hållbarhetsredovisningen
Risker, riskhantering
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
GRI-standard Upplysning Sidhänvisning Kommentarer och avsteg
Allmänna upplysningar Nr Beskrivning
GRI 2:
Allmänna upplysningar
2021
2-1 Information om organisationen 18, 141–143
2-2 Enheter som omfattas av hållbarhetsrapporten 141–143
2-3 Redovisningsperiod, -frekvens och kontaktperson 61
2-4 Förändringar i tidigare rapporterade upplysningar 41–42, 61
2-5 Externt bestyrkande 66
2-6 Aktiviteter, värdekedja och andra affärsrelationer Omslagets insida, 7–10,
19–31
För information om betydande förvärv och avyttringar, se sid. 20, 23, 26
och 29.
2-7 Anställda 52, 54–55 Avsteg: Gruppen redovisar det totala antalet heltidsekvivalenter (FTE).
Antalet anställda som arbetar hel- eller deltid och uppgifter om den externa
arbetskraften fördelat på kön är inte tillgänglig i Gruppens HR-system och
kan därför inte redovisas.
2-8 Medarbetare som inte är anställda 55 Avsteg: Den externa arbetskraften kan vara temporär eller permanent och
är oftast anställd av tredje part. Uppgifter om extern arbetskraft fördelat på
kön eller avtalsform är inte tillgänglig i Gruppens HR-system och kan därför
inte redovisas.
2-9 Styrningsstruktur och sammansättning 33, 74–77
2-10 Nominering och val av styrelse 76
2-11 Styrelsens ordförande 78 Styrelsens ordförande är inte en ledande befattningshavare
i Atlas Copco Group.
2-12 Styrelsens roll i arbetet med översyn och hantering av påverkan 33, 76
2-13 Delegering av ansvar för att hantera påverkan 33
2-14 Styrelsens roll i arbetet med hållbarhetsredovisningen 33
2-15 Intressekonflikter 76 Atlas Copco Group följer Svensk kod för bolagsstyrning som omfattar regler
och rutiner kopplat till intressekonflikter.
2-16 Kommunikation av kritiska frågor 58, 76, 83
2-17 Den samlade kunskapen inom styrelsen 76
2-18 Utvärdering av styrelsens arbete 76
2-19 Ersättningspolicy 103–104
2-20 Process för att fastställa ersättningar 76–77
2-21 Årlig total ersättningskvot Avsteg: Redovisas inte på koncernnivå. Gruppen eftersträvar en rättvis och
hållbar ersättningspolicy, för att vara konkurrenskraftig som arbetsgivare
och ur internt rättviseperspektiv. Upplysningen kan för närvarande inte
redovisas på ett meningsfullt sätt, men vi är fortsatt angelägna om
transparens i detta avseende.
2-22 Uttalande om strategi för hållbar utveckling 3–4, 77
2-23 Policyåtaganden 33–34
2-24 Förankring av policyåtaganden 33–34, 58, 74
GRI-index
Uttalande om tillämpning Atlas Copco Group har rapporterat i enlighet med G ri Standards för perioden 1 januari 2023 till 31 december 2023.
Tillämpad GRI-standard G
ri
1:
f
oundation 2021
Atlas Copco Group 2023 62
Året i SAmmA ndr A G – hÅ llbA rhet SrAP POr t

===== SIDA 65 =====

GRI-standard Upplysning Sidhänvisning Kommentarer och avsteg
Allmänna upplysningar Nr Beskrivning
2-25 Processer för att avhjälpa negativ påverkan 32–34, 58
2-26 Processer för rådgivning och rapportering av angelägenheter 58
2-27 Efterlevnad av lagar och förordningar 44, 58
2-28 Medlemskap i organisationer 35
2-29 Metod för intressentdialoger 33
2-30 Kollektivavtal 54
Väsentliga frågor
GRI 3: Material topics 2021 3-1 Process för att fastställa väsentliga frågor 32 Se ytterligare information på www.atlascopcogroup.com
3-2 Lista över väsentliga frågor 32
3-3 Styrning av väsentliga frågor 6, 33–34
EKONOMISK PÅVERKAN
Ekonomiska resultat
GRI 3: Material topics 2021 3-3 Styrning av den väsentliga frågan 6, 33–34, 36, 67
GRI 201: Economic
performance 2016
201-2 Finansiell påverkan samt andra risker och möjligheter på grund
av klimatförändringar
37, 70 Avsteg: Bedömningen av klimatrelaterade risker och relaterade finansiella
konsekvenser har påbörjats på divisionsnivå. Resultaten har dock ännu inte
konsoliderats och redovisats i kvantitativa termer externt.
Antikorruption
GRI 3: Material topics 2021 3-3 Styrning av den väsentliga frågan 6, 33–34, 58
GRI 201: Economic
performance 2016
205-1 Enheter som utvärderats avseende risker relaterat till korruption 59
205-2 Kommunikation och utbildning om antikorruptionspolicyer och processer 58–60 Avsteg: Andelen medarbetare och affärspartner redovisas inte per kategori
eller region.
205-3 Bekräftade fall av korruption och vidtagna åtgärder 58
Konkurrenshämmande
beteende
6, 33–34
GRI 3: Material topics 2021 3-3 Styrning av den väsentliga frågan 6, 33–34, 58, 60
GRI 201: Economic
performance 2016
206-1 Rättsliga åtgärder rörande konkurrenshämmande beteende 58
MILJÖPÅVERKAN
Energi
GRI 3: Material topics 2021 3-3 Styrning av den väsentliga frågan 33–34, 38
GRI 302: Energy 2016 302-1 Energianvändning inom organisationen 38
302-3 Energiintensitet 38
Utsläpp
GRI 3: Material topics 2021 3-3 Styrning av den väsentliga frågan 6, 33–34, 36, 38–39
GRI 305: Emissions 2016 305-1 Direkta utsläpp av växthusgaser (Scope 1) 42
305-2 Indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 2) 42
305-3 Övriga indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 3) 42
305-4 Växthusgasintensitet 42
GRI-index, fortsättning
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
Klimat och miljö
Upplysningar enligt EU:s
taxonomiförordning
Socialt ansvar
Affärsetik
Om hållbarhetsrapporten
•

===== SIDA 66 =====

GRI-standard Upplysning Sidhänvisning Kommentarer och avsteg
Leverantörsutvärdering
– miljö
GRI 3: Material topics 2021 3-3 Styrning av den väsentliga frågan 6, 33–34
GRI 308: Supplier environ
-
mental assessment 2016
308-1 Nya leverantörer som utvärderats utifrån miljökriterier 59–60 En riskbaserad metod används för att identifiera betydande leverantörer,
nya och befintliga.
Avsteg: Data för nya leverantörer redovisas inte separat.
Miljö- och social utvärdering redovisas gemensamt.
308-2 Negativ miljöpåverkan i leverantörskedjan och vidtagna åtgärder 59–60 Avsteg: Leverantörsgranskningar omfattar både miljömässiga och sociala
aspekter och redovisas därför inte uppdelat på dessa kategorier.
SOCIAL PÅVERKAN
Anställning
GRI 3: Material topics 2021 3-3 Styrning av den väsentliga frågan 6, 33–34
GRI 401: Employment 2016 401-1 Personalomsättning 55 Avsteg: Gruppen redovisar inte personalomsättning efter ålder och kön.
Hälsa och säkerhet i
arbetet
GRI 3: Material topics 2021 3-3 Styrning av den väsentliga frågan 6, 33–34, 53–54
GRI 403: Occupational
health and safety 2018
403-1 Ledningssystem för hälsa och säkerhet i arbetet 34, 53
403-2 Riskidentifiering, riskbedömning och utredning av incidenter 53
403-3 Företagshälsovård 53
403-4 Arbetstagarinflytande, rådgivning och kommunikation om hälsa och säkerhet i arbetet 53
403-5 Utbildning av anställda inom hälsa och säkerhet i arbetet 53
403-6 Åtgärder för att främja medarbetarnas hälsa 53–54
403-7 Anpassning och förebyggande arbetsmiljöåtgärder direkt kopplade till
affärsrelationer
53
403-8 Anställda som omfattas av ett ledningssystem för hälsa och säkerhet i arbetet 34 Beräkningen är gjord utifrån de enheter som ska vara ISO
45001-certifierade.
403-9 Arbetsrelaterade skador 53–54
Träning och utbildning
GRI 3: Material topics 2021 3-3 Styrning av den väsentliga frågan 6, 33–34, 52
GRI 404: Training and
education 2016
404-1 Genomsnittligt antal utbildningstimmar per anställd 52 Avsteg: Informationen är inte tillgänglig fördelat på kön.
404-2 Program för att uppgradera medarbetarnas kompetens och för hjälp vid övergångar 52, 54
404-3 Andel anställda som utvärderas löpande gällande resultat och karriärutveckling 52 Avsteg: Informationen är inte tillgänglig fördelat på kön och yrkeskategori.
Mångfald och lika
möjligheter
GRI 3: Material topics 2021 3-3 Styrning av den väsentliga frågan 6, 33–34, 51
GRI 405: Diversity and equal
opportunity 2016
405-1 Mångfald hos styrelse, ledning och anställda 6, 51–52, 80–81 Avsteg: Såvida det inte krävs för efterlevnad av lokala lagar och förordningar
samlar Gruppen inte in mångfaldsdata, såsom tillhörighet till minoriteter
eller utsatta grupper, från anställda eller medlemmar av styrande organ.
Icke-diskriminering
GRI 3: Material topics 2021 3-3 Styrning av den väsentliga frågan 33–34, 51
GRI 406: Non-discrimination
2016
406-1 Bekräftade fall av diskriminering och vidtagna åtgärder 58
GRI-index, fortsättning
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
Klimat och miljö
Upplysningar enligt EU:s
taxonomiförordning
Socialt ansvar
Affärsetik
Om hållbarhetsrapporten
•

===== SIDA 67 =====

GRI-standard Upplysning Sidhänvisning Kommentarer och avsteg
Leverantörsutvärdering
– social
GRI 3: Material topics 2021 3-3 Styrning av den väsentliga frågan 6, 33–34
GRI 414: Supplier social
assessment 2016
414-1 Nya leverantörer som utvärderats utifrån sociala kriterier 59–60 En riskbaserad metod används för att identifiera betydande leverantörer,
nya och befintliga. Avsteg: Data för nya leverantörer redovisas inte separat.
Miljö- och social utvärdering redovisas gemensamt.
414-2 Negativ social påverkan i leverantörskedjan och vidtagna åtgärder 59–60 Avsteg: Leverantörsgranskningar omfattar både miljömässiga och sociala
aspekter och redovisas därför inte uppdelat på dessa kategorier.
Kunders hälsa och
säkerhet
GRI 3: Material topics 2021 3-3 Styrning av den väsentliga frågan 33–34, 57
416-2 Fall av bristande efterlevnad avseende produkters påverkan på hälsa och säkerhet 65 Under 2023 rapporterades inga betydande incidenter av bristande
efterlevnad avseende produkters påverkan på hälsa och säkerhet, som
resulterade i betydande böter, straff eller varningar.
Marknadsföring och
märkning
GRI 3: Material topics 2021 3-3 Styrning av den väsentliga frågan 33–34
GRI 417: Marketing and
labeling 2016
417-2 Fall av bristande efterlevnad avseende information och märkning av produkter 65 Under 2023 rapporterades inga betydande incidenter av bristande
efterlevnad avseende information och märkning av produkter, som
resulterade i betydande böter, straff eller varningar.
Fråga Indikator Kod Kommentar Sida
Energihantering 1. Total energiförbrukning
2. Andel nätel
3. Andel förnybar energi RT-IG-130a.1 Total energi redovisas i MWh istället för gigajoule. Andelen nätel redovisas inte. 38
Medarbetares hälsa och säkerhet 1. Totalt antal incidenter, frekvens (TRIR)
2. Dödsfall (frekvens)
3. Tillbud, frekvens (NMFR) RT-IG-320a.1 53–54
Bränsleekonomi och utsläpp vid
användning
Försäljningsviktad
bränsleeffektivitet för utrustning
RT-IG-410a.2
Produkternas bränsleeffektivitet redovisas inte men Gruppen utvecklar produkter som ska öka
kundernas energieffektivitet och minska utsläppen. Mål för minskad miljöpåverkan ska finnas för
samtliga projekt för nya eller omdesignade produkter. 39–42
Anskaffning av material Beskrivning av hanteringen av risker
relaterat till användning av kritiska
material RT-IG-440a.1 Hanteringen av risker kopplat till konfliktmineraler beskrivs. 60, 69
Återtillverkning design & service Intäkter från återtillverkade produkter
och återtillverkningstjänster RT-IG-440b.1 Frågan adresseras men andel av intäkterna redovisas inte. 43
SASB-index
Tabell 1. Hållbarhetsupplysningar och redovisade indikatorer
Indikator Kod Kommentar Sida
Antal producerade enheter per produktkategori RT-IG-000.A Redovisas ej.
Antal anställda RT-IG-000.B 17
Tabell 2. Verksamhetsindikatorer
GRI-index, fortsättning
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
Klimat och miljö
Upplysningar enligt EU:s
taxonomiförordning
Socialt ansvar
Affärsetik
Om hållbarhetsrapporten
•

===== SIDA 68 =====

Revisors rapport från översiktlig granskning av
Atlas Copco AB:s hållbarhetsredovisning
Inledning
Vi har fått i uppdrag av styrelsen i Atlas Copco AB att översiktligt granska
Atlas Copco AB:s hållbarhetsredovisning för år 2023. Företaget har definierat
hållbarhetsredovisningens omfattning till de områden som hänvisas till i GRI
index på sidorna 62–65.
Styrelsens och företagsledningens ansvar för
hållbarhetsredovisningen
Det är styrelsen och företagsledningen som har ansvaret för att upprätta
hållbarhetsredovisningen i enlighet med tillämpliga kriterier, vilka framgår på
sidan 61 i hållbarhetsredovisningen, och utgörs av de delar av ramverket för
hållbarhetsredovisning utgivet av GRI (Global Reporting Initiative) som är
tillämpliga för hållbarhetsredovisningen, samt av företagets egna framtagna
redovisnings- och beräkningsprinciper. Detta ansvar innefattar även den
interna kontroll som bedöms nödvändig för att upprätta en hållbarhetsredo-
visning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhetsredovisningen grundad på
vår översiktliga granskning. Vårt uppdrag är begränsat till informationen i
detta dokument och den historiska information som redovisas och omfattar
således inte framtidsorienterade uppgifter.
Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med ISAE 3000 (omar-
betad) Andra bestyrkandeuppdrag än revisioner och översiktliga granskningar
av historisk finansiell information. En översiktlig granskning består av att göra
förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för upprättandet
av hållbarhetsredovisningen, att utföra analytisk granskning och att vidta
andra översiktliga granskningsåtgärder. En översiktlig granskning har en
annan inriktning och en betydligt mindre omfattning jämfört med den inrikt-
ning och omfattning som en revision enligt International Standards on
Auditing och god revisionssed i övrigt har.
Till Atlas Copco AB, org nr 556014-2720
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
Klimat och miljö
Upplysningar enligt EU:s
taxonomiförordning
Socialt ansvar
Affärsetik
Om hållbarhetsrapporten
GRI-index
•
R
evisors granskning av
hållbarhetsredovisningen
Risker, riskhantering
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management
1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system
för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av
yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar
och andra författningar. Vi är oberoende i förhållande till Atlas Copco AB
enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska
ansvar enligt dessa krav.
De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig granskning gör det
inte möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om
alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om en
revision utförts. Den uttalade slutsatsen grundad på en översiktlig gransk-
ning har därför inte den säkerhet som en uttalad slutsats grundad på en
revision har.
Vår granskning utgår från de av styrelsen och företagsledningen valda
kriterier, som definieras ovan. Vi anser att dessa kriterier är lämpliga för
upprättande av hållbarhetsredovisningen.
Vi anser att de bevis som vi skaffat under vår granskning är tillräckliga och
ändamålsenliga i syfte att ge oss grund för vårt uttalande nedan.
Uttalande
Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram några
omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbarhetsredovis
-
ningen inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med de ovan av styrelsen
och företagsledningen angivna kriterierna.
Stockholm den dag som framgår av vår elektroniska underskrift
Ernst & Young AB
Erik Sandström Outi Alestalo
Auktoriserad revisor Specialistmedlem i FAR
Atlas Copco Group 2023 66
Året i SAmmA ndr A G – hÅ llbA rhet SrAP POr t

===== SIDA 69 =====

Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
•
R
isker, riskhantering
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
Risker, riskhantering och möjligheter
All affärsverksamhet innebär risker. För att bemöta dessa krävs ett strukturerat och proaktivt riskhanteringsarbete,
både lokalt och centralt inom organisationen. Rätt hanterade kan risker omvandlas till möjligheter och tillföra affärsvärde,
medan risker som inte hanteras väl kan orsaka incidenter och förluster.
Atlas Copco Groups globala och diversifierade verksamhet med
kunder i många olika branscher medför en spridning av risker och
möjligheter såväl geografiskt som verksamhetsmässigt. Förmågan
att identifiera, analysera och hantera risker är därför avgörande för
en effektiv styrning och kontroll av verksamheten. Syftet är att
uppnå koncernens mål med hög riskmedvetenhet och välhanterat
risktagande, i linje med strategin och inom ramen för de policyer
och riktlinjer som anges i den interna handboken The Way We Do
Things. Atlas Copco Group ser fördelarna med en effektiv riskhante-
ring både när det handlar om att minska riskerna och att skapa
affärsmöjligheter, vilket kan leda till en god tillväxt.
Atlas Copco Groups riskhanteringsarbete är anpassat efter orga-
nisationens decentraliserade struktur. Koncernens funktioner för
juridik, försäkring, hållbarhet, finans, skatt, controlling och redovis-
ning tillhandahåller policyer, riktlinjer och instruktioner gällande
riskhantering. De lokala bolagen ansvarar för sin egen riskhante-
ring, vilken övervakas och följs upp regelbundet vid möten i lokala
styrelser. Arbetet granskas regelbundet genom interna och
externa revisioner. De huvudsakliga riskerna som identifierats
genom koncernens riskhanteringsprocess och hur de hanteras
visas i tabellen i detta avsnitt.
Enterprise risk management (ERM)
Atlas Copco Group har utvecklat en ERM-process för att kartlägga
strategiska risker. Metoden tillämpas av divisionerna som är den
högsta operativa nivån i koncernen. Varje divisionsledning genom-
för årliga workshops där risker identifieras, analyseras, bedöms och
hanteras för att säkerställa ett strukturerat och proaktivt förhåll-
ningssätt. Ägarskapet av identifierade risker ligger främst hos
respektive division, medan avdelningen Insurance & Risk Manage-
ment hanterar den övergripande processen, modererar och rap-
porterar det konsoliderade resultatet på affärsområdes- och
koncernnivå. Denna pragmatiska process ligger också i linje med
Atlas Copco Groups decentraliserade organisationsstruktur.
ERM-ramverket anpassas regelbundet för att bättre identifiera
och hantera koncernens och divisionernas strategiska risker. Insik-
ter förmedlas till divisioner, till exempel genom självutvärderingar
utförda av de regionala Holdingfunktionerna, samt workshops av
koncernfunktioner. Specifika fördjupningar utförs också vid föränd-
ringar i risklandskapet. Ett antal workshops har till exempel genom-
förts om klimatförändringar, mänskliga rättigheter och efterlev-
nadsrisker. ESG-relaterade risker har ytterligare införlivats i ram-
verket och i den övergripande riskbedömningsprocessen. Alla
väsentliga hållbarhetsfrågor som identifierats har också integre-
rats helt i riskbedömningsprocessen.
Skadeförebyggande arbete
Det huvudsakliga syftet med koncernens skadeförebyggande
arbete är att förhindra eventuella egendomsskador och produk-
tionsavbrott. Atlas Copco Groups Loss Prevention Standard före-
skriver kraven gällande det fysiska skyddet och det skadeförebyg-
gande arbetet för produktbolag och distributionscenter. Standar-
den inkluderar områden som: konstruktion, säkerhetssystem, ska-
deförebyggande processer och handlingsplaner. Processen inklu-
derar också rekommendationer kopplat till naturrisker. Stort fokus
läggs på att identifiera anläggningar med hög exponering mot
klimatförändringar, vilket stödjer prioritering av framtida investe-
ringar. För att säkerställa att standarden efterlevs och stödja
anläggningarna i deras arbete, utförs årligen cirka 25 riskbesikt-
ningar. Resultaten från dessa besök konsolideras och rapporteras
regelbundet till koncernledningen.
Försäkring
Koncernens försäkringsprogram tillhandahålls av det egna försäk-
ringsbolaget Industria Försäkringsaktiebolag, som försäkrar en del
av riskexponeringen inom följande områden: egendoms- och
avbrottsförsäkring, varutransporter, samt allmänt ansvar och pro-
duktansvar. Koncernens försäkringar avseende financial lines och
tjänsteseförsäkring hanteras av avdelningen Insurance & Risk
Management, men Industria är inte försäkringsgivare för dessa för-
säkringar. Försäkringskapacitet köps in från ledande försäkrings-
bolag och återförsäkringsbolag i samarbete med internationella
Riskprocess
Enterprise risk management (ERM) ses inte som ett
projekt utan som en kontinuerlig process i Atlas Copco
Group. Omständigheter förändras kontinuerligt varför
det är nödvändigt att regelbundet utvärdera och
identifiera befintliga och nya risker. Det ramverk som
används visas i ovan illustration.
ATLAS COPCO
GROUP
e
nterprise risk
management-
process
Kontroll &
uppföljning
ri
sk-
identifiering
ri
sk-
hantering
ri
sk-
utvärdering
ri
sk-
analys
försäkringsmäklare. Skadehanteringsservice köps delvis in globalt
från ledande leverantörer. Försäkringspolicyer utfärdas lokalt för
att säkerställa att lokala försäkringslagar efterlevs i tillämpliga fall.
Atlas Copco Group 2023 67
Året i SAmmA ndr A G – riS Ke r, ri S Kh A nterin G OCh mÖ Jl iGh eter

===== SIDA 70 =====

sammanställs, analyseras och redovisas för styrelsen och revisorerna.
•
Gruppens juridiska funktion ansvarar för att anpassa och samordna compliance-
organisationen som, i linje med koncernens decentraliserade struktur, finns inom affärs
-
områdena och divisionerna.
•
Regelbundna utbildningar genomförs för att skapa medvetenhet kring sanktioner.
– A tt uppfylla legala normer och regler minimerar kostnader
och ökar möjligheterna att stärka Atlas Copco Groups anse-
ende. Det bidrar också till utvecklingen av pålitliga samarbe-
ten och att förbättra verksamhetens stabilitet.
–
A
tt kunna verka på alla marknader, i efterlevnad med befint-
liga handelssanktioner, ökar vinsten och minskar riskerna.
FINANS Valutakursförändringar kan påverka koncernens resultat nega-
tivt när intäkter från försäljning och kostnader för produktion
och inköp är i skilda valutor (transaktionsrisk). En negativ effekt
på Gruppens resultat kan också inträffa när de utländska
dotter
för
etagens resultat räknas om till SEK och på koncernens
eget kapital när de utländska dotterföretagens nettotillgångar
räknas om till SEK (omräkningsrisk).
Koncernens nettoräntekostnad påverkas av förändrade mark-
nadsräntor.
Finansieringsrisk är risken att koncernen inte har tillgång till
finansiering på acceptabla villkor.
Som i alla verksamheter, kan det finnas en kreditrisk avseende
kundernas betalningsförmåga.
•
Ett utskott för finansiell riskhantering sammanträder regelbundet för att hantera de
finansiella riskerna.
•
Atlas Copco Financial Solutions ansvarar för dessa risker och stödjer koncernens bolag i

implementeringen av finansiella policyer och riktlinjer.
•
Koncernen bevakar löpande relevanta valutakurser och försöker kompensera negativa

förändringar genom att justera försäljningspriser och kostnader.
•
Omräkningsrisker kan säkras delvis genom upplåning i utländsk valuta och finansiella

derivat.
•
Koncernens policy för finansiella risker anger ett minsta belopp av tillgängliga krediter

och en miniminivå för den genomsnittliga löptiden på den utestående externa skulden.
•
Strikta kreditpolicyer tillämpas och det förekommer ingen större koncentration av

kredit
risk. Avsättningen för osäkra fordringar baseras på historiska förluster och

bedöms vara tillräcklig.
– E tt proaktivt arbete med de finansiella riskerna skyddar och
kan förbättra vinstmarginalen och skapar möjligheter till mer
stabila kassaflöden. Sammantaget ger arbetet med finansiell
riskminimering möjlighet att förbättra verksamhetens mot -
ståndskraft.RAPPORTERING
(INKLUSIVE SKATT)
Risken relaterad till kommunikationen av den finansiella infor-
mationen till kapitalmarknaden är att rapporterna inte ger en
rättvisande bild av koncernens verkliga finansiella ställning och
resultat.
Felrapportering kan resultera i att ledningen drar felaktiga
slutsatser men med många mindre enheter är påverkan låg.
Skatt är ett område som har fått ökat fokus, särskilt risker
kopplade till transferpriser, men också nya skatteregler och
riktlinjer.
Rapporterade hållbarhetsdata utgörs ibland till viss del av upp-
skattningar och motsvarar därmed inte koncernens påverkan
exakt.
•
Koncernens dotterbolag rapporterar sin finansiella ställning regelbundet i enlighet med
International Financial Reporting Standards (IFRS). Koncernredovisningen, baserad på
dessa rapporter, upprättas i enlighet med IFRS och relevanta delar av årsredovisnings
-
lagen som redovisas i RFR 1 “Kompletterande redovisningsregler för koncerner”.
•
Koncernens operativa och legala resultat baseras på samma siffror och system. Dessa

analyseras av divisions-, affärsområdes-, koncernledning och koncernfunktioner innan
publicering.
•
Koncernen har rutiner för att säkerställa efterlevnaden av koncernens instruktioner,

standarder och regler, exempelvis internrevisioner och externa revisioner.
•
Ett skatteutskott har regelbundna möten för att hantera skatterisker.

•
Group Tax följer upp efterlevnaden av skatteregler och riktlinjer. Transferprispolicy

och avtal är införda i verksamheten och ses över regelbundet. Uppdateringar om skatt
rapporteras på kvartalsbasis till styrelsen och koncernledningen.
•
Atlas Copco Group redovisar hållbarhetsdata i enlighet med GRI Standards och håller

utbildningar för att förbättra rapporteringen.
•
Atlas Copco Group är föremål för Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD)

och förbereder sig för att rapportera enligt European Sustainability Reporting Standards
(ESRS). Ett exempel på åtgärder är bildandet av ett nytt råd för hållbarhetsrapportering.
–
I ntegrerad rapportering ökar förståelsen av affärsrisker
och potential vilket i sin tur förbättrar beslutsprocessen och
möjligheterna att identifiera potentiella affärssynergier.
–
H
antering av rapporteringsrisker ökar transparensen och
möjligheterna att presentera verksamheten rättvist och
korrekt.
–
F
örbättrad rapportering resulterar i förbättrad affärsförstå -
else och riskhantering, särskilt då uppgifterna har integrerats
för att belysa samband.
–
E
ffektiv och konsekvent rapportering baserad på tydliga
standarder och principer ger ökad transparens och bra
beslutsunderlag.
–
Ö
kade rapporteringskrav för skatter förbättrar transparensen
inom området.
MARKNAD En utbredd finansiell kris och ekonomisk nedgång påverkar
inte bara koncernen negativt utan även kundernas möjligheter
att finansiera sina investeringar. Förändringar i kundernas
produktionsnivåer påverkar även koncernens försäljning av
reservdelar, service och förbrukningsvaror.
I tillväxtmarknader etableras regelbundet nya mindre konkur-
renter, vilket kan påverka koncernen negativt.
•
Väl spridd försäljning med kunder i många länder och branscher. Försäljning av
reservdelar och service är relativt stabil i jämförelse med försäljning av utrustning.
•
Månatlig uppföljning av marknad, teknologi och försäljningsutveckling möjliggör

snabba åtgärder.
•
Flexibel tillverkning möjliggör snabb anpassning till förändringar i efterfrågan på

utrustning.
•
En ledande position inom de flesta marknadssegment ger skalfördelar.
– E n betydande konkurrensfördel till följd av en stark global
närvaro som inkluderar tillväxtmarknader.
–
M
öjlighet att positivt påverka både samhälle och miljö genom
koncernens högkvalitativa och hållbara produkter och höga
etiska standard.
–
F
ortsätta att utveckla nära, långsiktiga och strategiska
relationer med kunder och leverantörer.
Atlas Copco Group 2023 68
Året i SAmmA ndr A G – riS Ke r, ri S Kh A nterin G OCh mÖ Jl iGh eter

===== SIDA 71 =====

för att säkerställa skydd och förebygga incidenter.
•
Produktionsenheter har uppdaterade kontinuitetsplaner på plats.
•
Ambitionen är att certifiera alla tillverkningsenheter i enlighet med standarden

ISO 14001.
•
Den fysiska distributionen av produkter är koncentrerad till ett antal distributionscenter

vars leveranseffektivitet övervakas fortlöpande.
•
Resurser allokeras till utbildning och utveckling av serviceorganisationen.
•
Då indirekt försäljning sker lokalt/regionalt är den negativa påverkan från svaga

prestationer begränsad.
•
Ökat fokus på säkrare och effektivare transporter för att minska förluster, kostnader

och de totala utsläppen per transport.
– F ortsatta möjligheter att i hög grad främja ständiga förbätt-
ringar för att effektivisera produktionen, minska ineffektivite -
ten, samt upprätthålla hög flexibilitet i produktionsprocessen.
–
F
ortsätta att stärka relationen med kunderna genom punkt -
liga leveranser av produkter och service.
–
E
ffektivare och säkrare transporter kan spara tid och kostna-
der åt kunden samtidigt som det minskar miljöpåverkan i den
egna verksamheten.
–
L
okal produktion och lokal service förbättrar koncernens
flexibilitet.
–
A
tt minska de egna bränslekostnaderna och resursbehoven
minskar koncernens koldioxidavtryck.
LEVERANTÖRS -
K
EDJA
Atlas Copco Group och dess affärspartner, såsom leverantörer,
entreprenörer och partner i samriskbolag, måste dela samma
värderingar som uttrycks i koncernens affärskod gällande frå-
gor som mänskliga rättigheter och affärsetik.
Tillgången till många komponenter är beroende av leverantö-
rer, och effektiva leveranskedjor, och om dessa drabbas av
störningar eller kapacitetsbrist, kan det få oönskade effekter
på leveranserna.
Ett stort antal leverantörer ökar risken för att produkter
innehåller komponenter som inte är hållbart producerade,
såsom risken att elektroniska komponenter innehåller konflikt-
mineraler, eller komponenter med ett stort koldioxidavtryck.
•
Affärspartner väljs och utvärderas utifrån objektiva faktorer som kvalitet, leverans, pris
och tillförlitlighet, samt miljömässigt och socialt ansvar och engagemang.
•
Betydande leverantörer ska ha ett godkänt ledningssystem.
•
Förekomsten av konfliktmineraler i värdekedjan undersöks och undanröjs.

•
Etablering av ett globalt nätverk av underleverantörer för att minska beroendet av

enskilda leverantörer.
•
E-utbildning för affärspartner (leverantörer och distributörer) för att öka kännedom om

koncernens affärskod, inklusive kravet att betydande affärspartner ska underteckna och
efterleva denna. Handlingsplaner ska utvecklas tillsammans med leverantörer för att
hantera brister och avvikelser.
•
Koncernen upprättar en lista på ämnen som är förbjudna eller vars användning ska

begränsas på grund av deras potentiellt negativa påverkan på hälsa eller miljö.
Efterlevnaden av dessa listor är en del av kriterierna för betydande leverantörer.
– Ö ka koncernens flexibilitet och minska kostnader genom att
förbättra leverantörernas lagerhantering när efterfrågan för -
ändras.
–
F
ortsätta att vara en självklar samarbetspartner och främja
ökad effektivitet, hållbarhet och säkerhet. Starka leverantörs -
relationer ger Atlas Copco Group en mer konkurrenskraftig
position.
–
S
tärka relationen med kunderna genom att stödja kunder
som påverkas av Dodd Frank-lagstiftningen om konfliktmine -
raler.
–
F
rämja mänskliga rättigheter och verka för förbättrade
arbetsförhållanden, samt minskad korruption och konflikter
genom hela värdekedjan.
GEOPOLITIK Koncernen har närvaro i de flesta delar av världen och
geo
gr
afisk kriser kan leda till handelsrestriktioner.
Koncernen kan oavsiktligt sälja till kunder som är föremål för
sanktioner, direkt eller indirekt.
•
Koncernen gör regelbundet geopolitiska bedömningar och scenarier för att förbereda
sig för olika händelser.
•
Produktion, leveranskedja och distributionscenter lokaliseras nära kunder för att minska

eventuella störningar.
•
Kontinuerliga kontroller genomförs på divisionerna för att följa sanktionslistor.
– M ed en decentraliserad organisation och en strategi att fin-
nas nära kunderna kan Atlas Copco Group snabbt identifiera
och svara på ändrade marknadsförhållanden eller föränd -
ringar i lagstiftning.
Huvudsakliga risker och hur de hanteras i Atlas Copco Group, fortsättning
Atlas Copco Group 2023 69
Året i SAmmA ndr A G – riS Ke r, ri S Kh A nterin G OCh mÖ Jl iGh eter

===== SIDA 72 =====

arbetar i våra system granskas.
•
Cybersäkerhet diskuteras regelbundet och frågorna hanteras av funktionen för IT-
säkerhet. Medvetenhet om riskerna kring cybersäkerhet ökar beredskapen att snabbt

upptäcka och bemöta ett angrepp.
•
Obligatorisk utbildning för samtliga medarbetare genomförs regelbundet.

•
Ett särskilt råd för data- och personuppgifter följer de nödvändiga aktiviteterna för att

säkra efterlevnad av integritetslagar.
•
Ökat fokus på säkra processer vid utveckling av programvara för produkter.
– S tabila IT-system, säker IT-miljö och standardiserade
processer ökar effektiviteten och minskar kostnader.
–
E
n snabb reaktion på större nedladdningar av filer inom
produktutveckling minskar den potentiella skadan.
–
E
tt snabbt agerande för att bemöta ett cyberangrepp möjlig-
gör en stabil arbetsmiljö och kontinuitet i verksamheten.
–
E
tt globalt tillvägagångssätt avseende GDPR, har gjort kon-
cernen väl förberedd inför framtida dataskyddsförordningar
i andra länder eller regioner.
FÖRVÄRV OCH
AVYTTRINGAR
Vid förvärv finns risker vid val och värdering av möjliga mål lik-
som vid förvärvsprocessen. Att integrera förvärvade verksam-
heter kan också vara en komplex och krävande process. Det
finns ingen garanti för att ett förvärv blir framgångsrikt även
om alla steg genomförts på rätt sätt.
Prövningar av nedskrivningsbehov görs årligen på förvärvad
goodwill. Om dessa inte anses rätt värderade vid en sådan
prövning kan det resultera i en nedskrivning, vilket påverkar
koncernens resultat.
•
Koncernen har ett dedikerat råd, Acquisitions Process Council, som har inrättat en sär -
skild process för förvärv. Processen uppdateras och förbättras kontinuerligt för att han-
tera och förebygga risker. Rådet erbjuder utbildning och stödjer affärsenheter före,
under och efter ett förvärv. Innan ett förvärv avslutas, genomförs en företagsbesiktning
för att identifiera och utvärdera möjliga risker.
•
Atlas Copco Groups riktlinjer och policyer tillämpas för att bedöma och hantera verk
-
samhetens miljömässiga eller sociala effekter, inklusive affärsetik, i berörda samhällen
när förvärvet är genomfört.
–
F örvärv ger möjligheten att komma in på nya marknader,
marknadssegment, nya teknologier, nya kunder, öka intäkter,
etc.
–
A
tt identifiera hinder för integrering kan tillåta Atlas Copco
Group att förbättra processen genom metoder såsom arbets -
växling, utbildning eller teambuildingövningar. Det skulle inte
bara leda till en smidigare integrationsprocess utan också till
lägre driftskostnader genom att minska driftstopp och låta
nyförvärvade bolag bli än mer produktiva och effektiva.
–
E
tablerad process för en snabbare integration av nyförvär-
vade företag.
PRODUKT -
U
TVECKLING
En av utmaningarna för koncernens långsiktiga tillväxt och lön-
samhet är att kontinuerligt utveckla innovativa, hållbara eller
återvinningsbara produkter som förbrukar mindre resurser
under livscykeln. Koncernens produkterbjudande påverkas
också av nationell och regional lagstiftning inom områden
såsom utsläpp, buller- och vibrationsnivåer samt återvinning.
Det kan dock finnas ökad risk för konkurrens på tillväxtmarkna-
der där lågkostnadsprodukter inte påverkas av sådana regler.
•
Kontinuerliga investeringar i forskning och utveckling för att utveckla produkter i linje
med koncernens mål, inklusive vetenskapsbaserade mål, kundernas efterfrågan och
förväntningar, även i perioder av ekonomisk nedgång.
•
Utveckla produkter med ett livscykelperspektiv och sätta mätbara effektivitetsmål för

respektive divisions huvudsakliga produktkategorier.
•
Utveckla produkter med mindre utsläpp, vibrationer eller buller, samt ökad möjlighet till

återvinning för att möta lagkrav.
– B etydande möjligheter att stärka konkurrenskraften genom
innovationer av högkvalitativa, hållbara produkter och att
skapa ett integrerat värdeerbjudande till kunderna.
–
S
tödja interna och externa intressenter i att minska koldioxid-
utsläppen.
KLIMAT OCH
MILJÖ
De primära drivkrafterna för externa miljörisker är föränd-
ringar i klimat och naturtillgångar, förändringar i regelverk,
beskattning och priser på resurser.
Naturkatastrofer till följd av klimatförändringar kan störa den
egna verksamheten eller påverka leverantörskedjan.
Högre skatter på bränsle/energi ökar rörelsekostnaderna.
Regler och krav som rör koldioxidutsläpp från produkter
och industriprocesser skärps kontinuerligt.
Klimat- eller miljörelaterade händelser kan påverka hela
koncernens verksamhet direkt eller genom störningar i
leveranskedjan.
Övergången till en koldioxidsnål ekonomi kan påverka vissa
sektorer.
Ökade krav gällande påverkan på biologisk mångfald.
•
Den skadeförebyggande arbetet förhindrar potentiella egendomsförluster och
avbrott på grund av klimathändelser och naturkatastrofer.
•
Atlas Copco Group utvecklar kontinuerligt, i nära samverkan med kunderna, produkter
med förbättrad energieffektivitet och minskade utsläpp.
•
Koncernen har ett flertal nyckeltal kopplade till resurs- och energiförbrukning med
syfte att reducera koldioxidutsläppen.
•
Strikta processer för att hantera farligt avfall och kemikalier finns i alla operativa

enheter. Regelefterlevnad revideras kontinuerligt och medvetenheten stärks genom
utbildning.
•
De köldmedia som används i koncernens produkter påverkar inte ozonskiktet och
finns i slutna system för att förhindra att de frigörs till atmosfären under produkternas
livslängd. Ambitionen är att fortsätta lansera köldmedia med lägre klimatpåverkan.
•
Koncernens SHEQ-policy omfattar aspekter gällande biologisk mångfald. ISO 14001-
certifiering av större dotterbolag stödjer hanteringen av relevanta miljöfokusområden.
– D et proaktiva arbetet med miljörisker kan skapa betydande
möjligheter att utveckla innovationer.
–
D
å många kunder är verksamma i områden med extrem
vatten s
tress eller vattenbrist, kan det finnas en stark kund -
e
fterfrågan på vatteneffektiva produkter eller produkter för
vattenåtervinning. Detta innebär en affärsmöjlighet att utöka
koncernens innovationer inom vattenförbrukning.
–
E
ffekter och prognoser om klimatförändringar kan framkalla
förändringar i konsumenternas vanor och beteende. Till följd
av klimathändelser kan kunderna bli mer medvetna om miljö-
risker och efterfråga produkter med lägre miljöpåverkan.
Atlas Copco Group kan börja verka inom nya områden och
affärsmodeller. Till exempel medför lösningar för förnybar
energi och ökad produktion av eldrivna fordon möjligheter att
erbjuda produkter till dessa industrier.
–
E
n ökad medvetenhet om dotterbolagens påverkan på den
närliggande biologiska mångfalden kan stödja aktiviteter för
att återställa denna.
Huvudsakliga risker och hur de hanteras i Atlas Copco Group, fortsättning
Atlas Copco Group 2023 70
Året i SAmmA ndr A G – riS Ke r, ri S Kh A nterin G OCh mÖ Jl iGh eter

===== SIDA 73 =====

talanger och förståelsen för vilka förväntningar yngre generationer har.
– M otiverade och duktiga medarbetare och chefer är
avgörande för att nå eller överträffa affärsmålen.
SÄKERHET
OCH HÄLSA
Fysisk och psykisk ohälsa och för mycket stress är ett problem
såväl individen som för företaget och kan leda till sjukfrånvaro
som i sin tur kan påverka produktionen.
Olyckor eller tillbud på arbetsplatsen på grund av bristande
säkerhetsåtgärder eller skyddsutrustning skadar de anställda
och kan inverka negativt på produktiviteten och på Atlas Copco
Group som arbetsgivare.
Atlas Copco Group är medvetet om risken för att allvarliga
sjukdomar och pandemier kan leda till störningar i affärsverk-
samheten och drabba anställda.
•
Koncernen utvärderar regelbundet säkerhets- och hälsorisker i verksamheten.
•
Utbildningar hålls regelbundet.
•
Ambitionen är att certifiera alla större enheter enligt ISO 45001.
•
Friskvårdsprogram finns på arbetsplatsen.
•
Atlas Copco Groups anställda och affärspartner har tillgång till utbildning i koncernens

principer, inklusive förhållningssättet till hälsa och säkerhet.
– F örbättrad säkerhet och välbefinnande ökar de anställdas
produktivitet och engagemang och stärker Atlas Copco
Groups varumärke.
–
F
örbättrade arbetsvillkor för kunder och affärspartner kan i
sin tur komma deras anställda och samhällen till godo och
kan skapa långvariga relationer och resultera i återkommande
beställningar.
MÄNSKLIGA
RÄTTIGHETER
Atlas Copco Group har verksamhet i länder/områden med hög
risk för kränkningar av mänskliga rättigheter, exempelvis i form
av barnarbete, tvångsarbete, modernt slaveri, dåliga arbetsför-
hållanden, begränsning av föreningsfrihet och diskriminering.
Koncernen kommer i kontakt med kunder som är exponerade
för frågor som rör mänskliga rättigheter.
Risker rörande koncernens anseende kan också uppstå på
grund av relationer med affärspartner som inte lever upp till
internationellt accepterade etiska, sociala och miljöstandarder.
•
Vägledning och samverkan med väletablerade frivilligorganisationer för att identifiera
och minska risker.
•
Policyer och processer som överensstämmer med standarder i FN:s vägledande

principer om företag och mänskliga rättigheter, som Atlas Copco har förbundit sig att
följa sedan 2011.
•
Due diligence-process och integrering av interna kontroller gällande kränkningar av

mänskliga rättigheter i samtliga relevanta processer.
•
Gruppens verktyg för utvärdering av kundernas hållbarhetsarbete.
•
Leverantörsutvärderingar genomförs regelbundet i enlighet med FN:s Global Compact.
– A tt följa FN:s vägledande principer för företag och mänskliga
rättigheter minskar risker och kostnader.
–
S
tark affärsetik främjar framgångsrika samhällen samtidigt
som det bidrar till en stabilare marknad.
–
A
rbetet med mänskliga rättigheter har en positiv inverkan
både på Atlas Copco Groups varumärke och relationerna med
intressenter.
KORRUPTION OCH
BEDRÄGERI
Korruption och mutor förekommer på många marknader där
Atlas Copco Group är verksamt.
Bedrägeri handlar om felaktigt eller kriminellt beteende i syfte
att nå finansiell eller personlig vinning, en risk som alltid före-
kommer i globala verksamheter.
•
Policy om nolltolerans för mutor och korruption, inklusive påskyndande betalningar.
•
Interna kontrollrutiner för att förebygga och upptäcka avvikelser. Internrevisions
-
funktionen är etablerad för att säkra bolagsstyrningen, intern kontroll och policyer för

riskhantering.
•
Verktyg för självutvärdering för att analysera interna kontrollprocesser.
•
Utbildning i Affärskoden inklusive påskrift av alla anställda och viktiga affärspartner.
•
SpeakUp: koncernens globala system genom vilket överträdelser kan rapporteras

anonymt.
•
Koncernen stödjer rättvis konkurrens och förbjuder diskussioner eller överens
-
kommelser med konkurrenter gällande prissättning och uppdelning av marknaden.
– G enom att bekämpa korruption och bedrägerier skapar Atlas
Copco Group möjligheter att arbeta med branschkollegor och
påverka internationell marknadspraxis. Vägran att betala
mutor kan resultera i tillfälliga förseningar eller motgångar
men det minskar kostnader på både lång och kort sikt, skapar
möjligheter att förbättra effektiviteten i verksamheten och
ökar stabiliteten på de marknader där Gruppen är verksam.
–
A
rbetet mot korruption och bedrägerier ökar koncernens
trovärdighet och transparens, samt skapar ytterligare möjlig -
heter till förbättrade relationer med företagets intressenter.
Huvudsakliga risker och hur de hanteras i Atlas Copco Group, fortsättning
Atlas Copco Group 2023 71
Året i SAmmA ndr A G – riS Ke r, ri S Kh A nterin G OCh mÖ Jl iGh eter

===== SIDA 74 =====

Atlas Copco Group 2023 72
Atlas Copco AB-aktien
0
50
100
150
200
250
300
350
400
450
20192018201720162015
SEK
Highest–lowest share
price, A share
General index
(OMXS)
Industrials index
(OMXSI)
0
100000
200000 300000
400000500000 600000
700000
800000
900000
1000000
1100000
1200000
1300000
1400000
1500000
1600000
1700000
1800000
1900000
2000000
Total average daily volume
traded A shares, thousands
0
2 500
5 000
7 500
10 000
0
20
40
60
80
100
120
140
160
180
200
20232022202120202019
Distribution of Epiroc AB
on June 18, 2018
20232022202120192018 2020
0
10 000
20 000
30 000
SEK
Högsta/lägsta
börskurs A-aktien
Generalindex
(OMXS)
Verkstadsindex
(OMXSI)
Genomsnitt antal omsatta
A-aktier per dag, tusental
Kursutveckling 1)
Aktiekursens utveckling och avkastning
Under 2023 steg kursen på A-aktien med 41.0% till SEK 173.6
(123.1) och B-aktien steg 34.5% till SEK 149.4 (111.1). Den
årliga totalavkastningen på Atlas Copcos A-aktie, motsva-
rande summan av utdelning, inlösen och kurstillväxt, inklusive
utdelningen av Epiroc AB, har varit i genomsnitt 21% under
den senaste tioårs
perioden och 31% under den senaste
femårs
perioden. Motsvarande avkastning på Nasdaq

Stockholm var 12% respektive 16%.
Handel och börsvärde
Atlas Copcos aktier är noterade på Nasdaq Stockholm
där 22.6% av den totala handeln med A-aktien (30.9% för
B-aktien) ägde rum under 2023. Övriga marknadsplatser,
så kallade Multilateral Trading Facilities (MTF), såsom CBOE
svarade för 35.6% (35.4% för B-aktien) och återstående 41.8%
(33.7% för B-aktien) handlades utanför publika marknader,
till exempel genom ”over-the-counter-
trading”.
Börsvärdet vid årets slut 2023 var MSEK 815 902 (586 731)
och företaget representerade 7.8% (6.3) av det totala mark-
nadsvärdet på Nasdaq Stockholm. Totalt var Atlas Copco-

aktien den mest omsatta under 2023 (näst mest omsatta
aktien under 2022).
Ett program för depåbevis (American Depositary Receipts,
ADR) etablerades i USA 1990. Ett depåbevis motsvarar en
aktie. Depåbank är Citibank N
.A. Vid årets slut 2023 var
91

670

227 depåbevis utestående, varav 81 072 104 repre-
senterade A-aktier och 10

598

123 B-aktier.
Personaloptionsprogram och återköp av egna aktier
Styrelsen kommer att föreslå till årsstämman 2024 ett lik-
nande prestationsbaserat långsiktigt incitamentsprogram
som under tidigare år. Företagets innehav av egna aktier den
31 december 2023 framgår av tabellen till höger.
Aktieinformation 2023-12-31 A-aktien B-aktien
Nasdaq Stockholm ATCO A ATCO B
ISIN-kod SE0017486889 SE0017486897
ADR ATLKY.OTC ATLCY.OTC
Totalt antal aktier 3 357 576 384 1 560 876 032
% av rösterna 95.6 4.4
% av aktiekapitalet 68.3 31.7
varav aktier som innehas av Atlas Copco 47 893 133 0
% av rösterna 1.4 0.0
% av aktiekapitalet 1.0 0.0
Utdelning
Styrelsen föreslår till årsstämman 2024 en ordinarie utdelning på SEK 2.80
(2.30) per aktie för verksamhetsåret 2023. För att underlätta en effektivare
likviditetshantering föreslås att den årliga ut
delningen ska utbetalas i två lika
delar. Om st
yrelsens förslag godkänns kommer den årliga utdelningen för
den senaste femårs
perioden att uppgå till i genomsnit
t 52% av resultat per
aktie. Ambitionen är att dela ut cirka 50% av vinsten som utdelning till aktie
-
ägarna. Se ytterligare information på sid
an 18.
1) Justerat för aktiesplit, 2022 2) enligt styrelsens förslag.
SEK
0
1
2
3
4
5
6
202322022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014 2013
3.00
3.75 3.90
utdelning och inlösen
per aktie, S
e
K
e
xtraordinära poster, S
e
K
v
inst per aktie, S
e
K
Ordinarie utdelning per
aktie, S
e
K
u
tdelningen av
e
piroc A
b

18 juni, 2018
Distribution of Epiroc AB
on June 18, 2018
Vinst och utdelning per aktie 1)
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
Risker, riskhantering och
möjligheter
•
A
tlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
År et i SAm mAn drA G – AtlA S CO PCO Ab-A Kt ien

===== SIDA 75 =====

Atlas Copco Group 2023 73
De tio största aktieägarna *
31 december 2023 % av rösterna % av kapitalet
Investor AB 22.3 17.0
Swedbank Robur fonder 3.1 4.0
Handelsbanken fonder 2.3 2.0
SEB Investment Management 1.4 1.1
Nordea Investment Funds 1.1 1.0
Folksam 1.0 1.0
SPP Fonder AB 0.8 0.8
Avanza Fonder 0.8 0.8
Alecta Pensionsförsäkring 0.7 2.7
Länsförsäkringar fondförvaltning AB 0.5 0.7
Övriga 66.0 68.9
Totalt 100.0 100.0
– varav aktier som innehas av Atlas Copco 1.4 1.0
* Aktieägare som är registrerade direkt eller som ägargrupp hos Euroclear Sweden.
Aktieägarstruktur
Antal aktier, 31 december 2023 % av rösterna % av kapitalet
1–500 61.6 0.2
501–2 000 20.0 0.6
2 001–10 000 13.7 1.6
10 001–50 000 3.7 1.9
50 001–100 000 0.4 0.7
>100 000 0.6 95.0
Totalt 100.0 100.0
Emissioner 1) Förändring av aktiekapital, MSEK Utskiftat belopp, MSEK
2015 Split 2:1
Aktieinlösen 2) 1 229 613 104 aktier á SEK 6 –393.0 –7 304.7
Fondemission Ingen utgivning av nya aktier 393.0
2018 Split 2:1
Aktieinlösen 3) 1 229 613 104 aktier á SEK 8 –393.0 –9 704.6
Fondemission Ingen utgivning av nya aktier 393.0
2022 Split 4 ordinarie aktier och 1 inlösenaktie
Aktieinlösen 4) 1 229 613 104 aktier á SEK 8 –157.0 –9 731.8
Fondemission Ingen utgivning av nya aktier 157.0
Viktiga datum
2024 24 april Rapport för första kvartalet
24 april Årsstämma
25 april * Aktierna handlas utan rätt till utdelning om SEK 1.40
2 maj * Utdelningen betalas ut (preliminärt)
16 maj Kapitalmarknadsdag
18 juli Rapport för andra kvartalet
18 oktober * Aktierna handlas utan rätt till utdelning om SEK 1.40
24 oktober Rapport för tredje kvartalet
24 oktober * Utdelningen betalas ut (preliminärt)
2025 Januari 28 Rapport för fjärde kvartalet 2023
Mer information
• Ytterligare data per aktie finns på sidan 150 i fyra -
årsöversikten.
•
För information om fördelning av aktier, optionsprogram

och återköp av egna aktier, se not 4, 19 och 22.
•
Detaljerad information om aktien och lån finns på

www.atlascopcogroup.com/investor-relations
Ägarkategorier
31 december 2023 % av kapitalet
Utländska ägare (juridiska och privatpersoner) 52.8
Svenska finansiella företag 36.8
Svenska privatpersoner 4.6
Övriga svenska juridiska personer 2.0
Svenska socialförsäkringsfonder 2.5
Svenska intresseorganisationer 1.0
Svenska staten och kommuner 0.3
Totalt 100.0
1) För ytterligare information www.atlascopcogroup.com/investor-relations.
2) 1 217 444 513 aktier netto efter aktier som innehas av Atlas Copco AB.
3) 1 213 080 695 aktier netto efter aktier som innehas av Atlas Copco AB.
4) 4 865 921 644 aktier netto efter aktier som innehas av Atlas Copco AB per 13 maj 2022.
Ägarfördelning per land
31 december, 2023, procent av kapitalet
Other, 14% Sweden, 47%
The United
Kingdom, 8%
The United
States, 32%
Övriga, 14%S verige, 47%
Storbritannien, 7% USA, 32%
* Styrelsens förslag till bolagsstämman. Avstämningsdag är första handelsdagen efter den dag
aktier handlas utan rätt till utdelning.
Atlas Copco AB-aktien, fortsättning
Ägarstruktur
Vid årets slut 2023, hade Atlas Copco AB 125 893 (115

459) aktie
-
ägare. De tio största aktieägarna, efter röstetal, som är registre
-
rade direkt eller som ägargrupp hos Euroclear Sweden, svarade
för 34% (35) av rösterna och 31% (32) av kapitalet. Svenska investe-
rare svarade för 47% (50) av kapitalet och motsvarande 45% (47)
av rösterna.
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
Risker, riskhantering och
möjligheter
•
A
tlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
År et i SAm mAn drA G – AtlA S CO PCO Ab-A Kt ien

===== SIDA 76 =====

Atlas Copco Group 2023 74
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
Risker, riskhantering och
möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
•
K
oncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
Året i SAm mAn drA G – KOnCe rnenS St yrnin G
Atlas Copco AB är ett svenskt publikt aktiebolag noterat på Nasdaq
Stockholm AB (Nasdaq Stockholm). Atlas Copco AB:s bolagsstyrning
baseras på svenska regler och svensk lagstiftning, främst den
svenska aktiebolagslagen men även noteringsavtalet med Nasdaq
Stockholm, Svensk kod för bolagsstyrning (Koden), bolagsord-
ningen och andra relevanta regelverk.
Atlas Copco Group redovisar inga avvikelser från Koden för
räkenskapsåret 2023. Rapporten om koncernens styrning har
granskats av revisorerna, se sidan 148.
Koncernens styrning
I bolagsstyrningsrapporten beskriver Atlas Copco Group hur tillämpliga regler implementeras i effektiva kontroll-
system för att skapa långsiktig tillväxt. Bra bolagsstyrning handlar inte bara om att följa relevanta regelverk, det
handlar också om att göra rätt. Syftet är att hitta rätt balans mellan risk och kontroll i en decentraliserad ledar
-
skapsmodell. Målet är att vara hållbara inom produktivitet och lönsamhet, men även när det gäller styrning.
Atlas Copco Group är ett verkligt globalt industribolag, som
skapar bestående värden och gör det möjligt för kunder i över
180 länder att driva samhället framåt. Genom energieffektiva
produkter som möjliggör sänkta koldioxidutsläpp och genom
att implementera våra värderingar och processer med hänsyn
till människor och vår planet, kan koncernen bidra till en
bättre morgondag. Som ledande industriell innovatör och
global leverantör kan Atlas Copco Group bidra till att bekämpa
klimatförändringen. Genom åtagandet om att minska växt-
husgasutsläppen i linje med Parisavtalet, och genom att anta
vetenskapsbaserade mål, visar företaget sin ambition att vara
en del av omställningen till ett koldioxidsnålt samhälle.
Koncernens affärskod är det viktigaste verktyget för att
säkerställa att vi alltid agerar i enlighet med de högsta etiska
normerna och med högsta möjliga integritet. De främsta
internationella etiska standarder företaget stödjer är FN:s all-
männa förklaring om de mänskliga rättigheterna, den inter-
nationella arbetsorganisationens (ILO) deklaration om grund-
läggande principer och rättigheter i arbetet, OECD:s riktlinjer
för multinationella företag och FN:s Global Compact. Atlas
Copco Group är medlem i FN Global Compact sedan 2008.
Styrelsens och valberedningens
möten under 2023
Styrelsens möten och
aktiviteter
mö ten i
val
beredningenQ1
Q2
Q3
Q4
JAN.
FEB.
MAR.
APR.
MAJ
JUN.
JUL.
AUG.
SEP .
OKT.
NOV.
DEC.
Följande information finns tillgänglig på
www.atlascopcogroup.com
•
Atlas Copcos AB:s bolagsordning
•

Affärskoden
•
Rapporter om koncernens styrning sedan 2004

(som en del av årsredovisningen)
•
Information om Atlas Copcos AB:s årsstämma
Det årliga undertecknandet av
Affärskoden, i kombination med
utbildning, hjälper Atlas Copco
Groups medarbetare att identifiera
och hantera etiska dilemman och
det ökar medvetenheten om företa
-
gets värderingar och riktlinjer. Atlas
Copco Group begär även att bety-
dande affärspartner åtar sig att följa
Affärskoden. Ett globalt system för
anonym rapportering av potentiella
missförhållanden som hanteras av tredje part, SpeakUp, är
ytterligare ett stöd i arbetet. För att skydda företagets rykte,
förlitar sig Atlas Copco Group på tydlig styrning och på ledar-
nas förmåga att främja värderingar, samt förstås även på
interna och externa kontroller och revisioner.
Hans Stråberg
Ordförande sedan 2014
Kommentar från ordförande
Möte om bokslutskommunikén
2022, den årliga revisionen och
genomgång av Energiteknik
Möte per
capsulam
Möte om rapporten
för andra kvartalet
Möte om rapporten för första
kvartalet och genom
gång av
Vakuumteknik
Möte i val -
beredningen
Möte i val
-
beredningen
Möte i val
-
beredningen
Konstituerande styrelsemöte
Genomgång av ledningen,
successionsplanering,
Industriteknik och
strategidiskussion
Preliminär information om ett
potentiellt projekt
Möte om rapporten för tredje
kvartalet, samt genomgång
av Kompressorteknik och
Group Treasury-rapporten
Preliminär information om
potentiell vd-avgång

===== SIDA 77 =====

Atlas Copco Group 2023 75
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
Risker, riskhantering och
möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
•
K
oncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
Året i SAm mAn drA G – KOnCe rnenS St yrnin G
1. Aktieägare
Vid årets slut 2023 hade Atlas Copco 125 893 (115 459) aktieägare.
De tio största aktieägarna efter röstetal, som är registrerade direkt
eller som ägargrupp hos Euroclear Sweden, svarade för 34% (35)
av rösterna och 31% (32) av kapitalet. Svenska investerare inne-
hade 47% (50) av aktiekapitalet, motsvarande 45% (47) av rösterna.
Investor AB är den största aktieägaren med 17.0% av kapitalet och
22.3% av rösterna. Ytterligare information om Atlas Copco AB:s
aktieägare finns på sidorna 72–73.
2. Bolagsstämma
I enlighet med bolagsordningen utses och entledigas styrelseleda-
möterna av årsstämman. Dock, avseende de styrelseledamöter
som representerar arbetstagarna, så utses de, i enlighet med lag,
inte av årsstämman. Bolagsstämman är Atlas Copco Groups högsta
beslutande organ där alla aktieägare har rätt att delta. Samtliga
aktieägare som är registrerade i aktieägarregistret och som anmält
deltagande i tid till bolaget har rätt att delta i stämman och rösta för
sitt totala innehav av aktier. Atlas Copco Group uppmuntrar alla
aktieägare att delta vid bolagsstämman och aktieägare som inte
själva kan närvara får företrädas av ombud eller poströsta. En aktie-
ägare eller ett ombud får ha två biträden med sig vid stämman.
Fullmakts
blankett finns tillgänglig inför bolagsstämman på

www.atlascopcogroup.com/arsstamma.
Årsstämman 2023 hölls den 27 april 2023 i Solna. Bolaget erbjöd
även aktieägarna möjligheten till poströstning. 66% av rösterna i
bolaget och 66% av aktiekapitalet var representerat.
Följande beslut fattades vid årsstämman 2023:
•
Fastställande av resultat- och balansräkningar för moderbolaget
och koncernen 2022.
•
Ansvarsfrihet för vd och koncernchef samt för styrelsen för
räkenskapsåret 2022.
•
Fastställande av styrelsens förslag till utdelning om SEK 2.30 per
aktie uppdelat på två utbetalningstillfällen. Den första ordinarie
utdelningen på SEK 1.15 per aktie och den andra utdelningen på
SEK 1.15 per aktie.
•
Ändring av bolagsordningen, som tillåter styrelsen att bjuda
in besökare (det vill säga icke-aktieägare) att närvara vid en
bolagsstämma.
•
Att antalet styrelsemedlemmar valda av årsstämman för tiden fram

till nästa årsstämma ska vara åtta ledamöter utan suppleanter.
•
Val av styrelse.
•
Beslut om arvode för styrelsens medlemmar.
•
Godkännande av ersättningsrapporten 2022.
•
Godkännande av omfattning och principer för en prestations
-
baserad personaloptionsplan för 2023, inklusive mandat till

styrelsen att besluta om återköp och försäljning av Atlas Copco-

aktier för att kostnadssäkra planen och tidigare liknande planer.
•
Val av Ernst & Young AB som revisionsbyrå fram till och med

årsstämman 2024.
Affärsområden och divisioner
2. Bolagsstämma
4. Styrelse
1. Aktieägare
9. Koncernledning
3. Valberedning
6. Ersättningsutskott 5. Revisionsutskott
8. Internrevision
7. Revisor
Koncernens styrning, fortsättning
Årsstämma 2024
Årsstämman kommer att hållas den 24 april 2024. Aktieägare som
önskar komma i kontakt med valberedningen eller vill ha en fråga
besvarad av styrelsen vid årsstämman kan skicka sina förslag med
ordinarie post eller e-post till:
Atlas Copco AB, Chefsjurist, 105 23 Stockholm
valberedningen@atlascopco.com eller board@atlascopco.com
Förslag måste ha inkommit till styrelsen eller valberedningen
senast sju veckor före bolagsstämman för att kunna inkluderas i
kallelsen och dagordningen för stämman.
0
20
40
60
80
20231)20222)20213)20204)2019
0
150
300
450
600
AGM, votes, %
EGM, votes, %
Shareholders and proxy holders, number
% Antal
Närvaro vid bolagsstämmor
1) Årsstämma 2023, poströstning var möjligt.
2) Årsstämma 2022, poströstning var möjligt.
2) Årsstämma 2021, på grund av covid-19
var endast poströstning möjlig, ingen
fysisk närvaro.
4) Årsstämma 2020, på grund av covid-19
fanns möjlighet att poströsta vilket

rekommenderades.
Extra bolagsstämma 2020, på grund av
covid-19 var endast poströstning möjlig,
ingen fysisk närvaro.
Årsstämma, röster, %
Extra bolagsstämma, röster, %
Aktieägare och ombud, antal

===== SIDA 78 =====