FULLTEXT DEL 3 AV 3
Årsredovisning 2025
107. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter 04. Hållbarhetsredovisning Hållbarhetsnoter 86 – H.1. Allmänna upplysningar 88 – H.2. Styrning 90 – H.3. Värdekedja 91 – H.4. Intressenter och intressentdialog 92 – H.5. Dubbel väsentlighetsanalys 93 – H.6. Miljömässig hållbarhet 96 – H.7. Social hållbarhet 111 – H.8. Hållbar bolagsstyrning 120 – H.9. Taxonomirapport 123 – H.10. GRI-index 128 – H.11. TCFD 134 – H.12. Styrelsens underskrifter 135 – H.13. Revisorns rapport 136 05. Övrigt H.6.5 Biologisk mångfald Påverkan, risker och möjligheter Väsentligt delområde Kort beskrivning Påverkan Risker Möjligheter Direkta påverkansfaktorer på biologisk mångfald Påverkan på biologisk mångfald och ekosystem vid exploatering, förändrad markanvändning och materialproduktion. Negativ påverkan sker främst vid nybygg- nation och markexploatering genom att gröna samband bryts och arter trängs undan. Viss påverkan uppstår även via skogsbruk kopplat till trämaterial. Påverkan kan delvis återställas men inte till ursprungligt tillstånd. Risk för ökade kostnader, förseningar eller förlorad legitimitet vid projekt i känsliga miljöer. Bristande kravställning på leverantörer och material kan öka negativ påverkan. Möjlighet att stärka urban biologisk mångfald genom grönytor, hållbart mate- rialval och krav på certifierat skogsbruk. Bidrar till attraktivare miljöer, ökad trivsel och klimatnytta. Konsekvenser för och beroenden av ekosystemtjänster Beroende av naturens förmåga att tillhan- dahålla tjänster som ren luft, svalka, vat- tenreglering och trivsel i stadsmiljöer. Negativ påverkan uppstår vid utvinning av jungfruligt material, särskilt trä. Ekosystemtjänster påverkas indirekt av markanvändning och föroreningar. Förlust av ekosystemtjänster kan på sikt påverka attraktionskraft, hälsa och trivsel i företagets aktuella områden, vilket innebär en indirekt finansiell risk. Stora möjligheter att stärka ekosystem- tjänster genom naturbaserade lösningar, återbruk av material och förvaltning som gynnar gröna och blå strukturer. Bidrar till långsiktigt värde och lägre driftkostnader. Mål Atrium Ljungbergs mål är att minska sin negativa påverkan på biologisk mångfald. Genom att inte- grera analys av och åtgärder kring biologisk mång- fald i stadsutveckling, projektutveckling, byggna- tion och förvaltning ska bolaget bidra till långsiktigt hållbara och resilienta platser. Företaget arbetar med att utveckla arbetssätt, mål och uppföljning som ligger i linje med internatio- nella ramverk såsom Kunming–Montreal Global Biodiversity Framework, EU:s regelverk samt Taskforce on Nature-related Financial Disclosures (TNFD). Under 2025 tog Atrium Ljungberg ett första struk- turerat steg i arbetet med biologisk mångfald genom en LEAP-analys enligt TNFD-ramverket. Analysen omfattade uppströms påverkan i vär- dekedjan och direkt påverkan från den egna fastighetsverksamheten. Åtgärder och utfall 2025 Analysen visar att den största påverkan på biologisk mångfald sker i uppströmsledet, kopplat till utvinning och produktion av byggmaterial. Trä, betong, gips, glas och stål utgör de största inköpskategorierna och därmed bedömdes vara mest väsentliga ur ett biodiversitetsperspektiv. Samtliga material bedöms ha påverkan på biologisk mångfald genom faktorer som förändrad markanvändning, resursutvinning, vattenanvändning och utsläpp. För den direkta verksamheten analyserades eko- logisk status inom en radie om en kilometer runt bolagets fastigheter. Fastigheterna sorterades i 13 områden i Stockholm, Uppsala, Göteborg och Malmö. Resultatet visar att majoriteten av områdena har måttlig ekologisk status, med variation mellan olika geografier. Samtliga områden har närhet till rapporterade skyddade arter, vilket understryker vikten av varsam markanvändning och platsanpassade åtgärder. 2025 utgör det första året för systematisk kart- läggning av påverkan på biologisk mångfald, och resultatet fungerar därmed som en nulägesbild och förberedelsen till att skapa en baslinje för fortsatt uppföljning. Det fortsatta arbetet med biologisk mångfald kommer att inkludera en utökad digital studie baserad på LEAP-analysen för att bedöma fastigheternas nuvarande naturvärden och deras potential för att stärka biologisk mångfald, utifrån tillgängliga datakällor. Arbetet omfattar även fysiska platsbesök med framtagning av platsspecifika åtgärder som kan bidra till att höja biodiversiteten, samt en kartläggning av relevanta och branschspe- cifika frågor som i framtiden möjliggör bedömning av leverantörer ur ett biodiversitetsperspektiv. Beräkningar och avgränsning Analysen som gjorts 2025 baseras på TNFD:s LEAP-metod och omfattar Atrium Ljungbergs upp- ströms värdekedja för prioriterade byggmaterial samt direkt verksamhet i form av ägda och förval- tade fastigheter. Bedömningen utgör en övergri- pande nulägesanalys och ersätter inte detaljerade naturvärdesinventeringar på platsnivå. Fördjupade analyser och uppföljning kommer att utvecklas suc- cessivt i takt med att arbetet mognar. Atrium Ljungberg bedriver ingen verksamhet som omfattar nyttjande av genetiska resurser eller tra- ditionell kunskap kopplad till biologisk mångfald. Kravet i GRI 101-3 bedöms därför inte vara tillämp- ligt för bolagets verksamhet. ===== SIDA 108 ===== 108. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter 04. Hållbarhetsredovisning Hållbarhetsnoter 86 – H.1. Allmänna upplysningar 88 – H.2. Styrning 90 – H.3. Värdekedja 91 – H.4. Intressenter och intressentdialog 92 – H.5. Dubbel väsentlighetsanalys 93 – H.6. Miljömässig hållbarhet 96 – H.7. Social hållbarhet 111 – H.8. Hållbar bolagsstyrning 120 – H.9. Taxonomirapport 123 – H.10. GRI-index 128 – H.11. TCFD 134 – H.12. Styrelsens underskrifter 135 – H.13. Revisorns rapport 136 05. Övrigt H.6.6 Cirkulära materialinflöden och avfall Påverkan, risker och möjligheter Väsentligt delområde Kort beskrivning Påverkan Risker Möjligheter Resursinflöden Användning av jungfruliga material vid ny- och ombyggnation samt transporter kopplade till materialinköp. Negativ påverkan genom hög resurs- förbrukning och utsläpp kopplat till materialproduktion och transporter. Stor faktisk påverkan i byggfasen. Risk för ökade kostnader och tillgångs- brist på råmaterial, samt krav från kunder och lagstiftning på spårbarhet och återbruk. Minskad klimatpåverkan och kostnadsbe- sparingar genom återbruk, resurseffek- tiva materialval och ökad användning av sekundära resurser. Bidrar även till taxonomi linjerade investeringar. Avfall Mängd och hantering av avfall från bygg- nation, drift och hyresgäster. Faktisk påverkan genom avfallsgenere- ring i projekt och förvaltning. Datakvaliteten varierar mellan leverantörer. Risk för ökade kostnader vid skärpta lagkrav och standarder för avfallsrapportering. Effektivare hantering, minskat avfall och bättre uppföljning genom gemensamma krav, digitala lösningar och ökad trans- parens i leverantörskedjan. Mål Atrium Ljungberg arbetar med att minska använd- ningen av jungfruliga material och reducera mängden avfall, i en sektor som står för ca 35% av EU:s totala avfall. I linje med avfallstrappan är ambi- tionen att successivt öka bevarande, återanvänd- ning och återvinning samt prioritera minskning av mängden som går till deponi och förbränning. Avfall genereras både i förvaltningen, genom Atrium Ljungbergs egen och hyresgästers verk- samhet, samt i projekt vid ny- och ombyggnation. Bolaget har som mål att minska mängden avfall som går till deponi och energiåtervinning med 20% till 2030 (basår 2024), samt att uppnå 20% cirku- lär materialanvändning i hyresgästanpassningar (HGA), renoveringsprojekt (ROT) och nyproduktion (NYP) samma år. Cirkulära material definieras som återbrukade, återvunna och förnybara. Åtgärder och utfall 2025 Den totala avfallsmängden uppgick under 2025 till 10 336 ton (6 991), varav 62% (68) hanterades genom cirkulära avfallsflöden. Ökningen i avfalls- mängd jämfört med föregående år kan främst hänföras till pågående projekt, där avfallsmängden 2025 uppgick till 6 523 ton (3 487). Ökningen här beror på att dotterbolaget TL Byggs avfallsstatistik har inkluderats i rapporteringen 2025. TL Byggs totala avfallsmängd uppgick till 2 265 ton, varav 14% härrör från externa projekt där Atrium Ljungberg inte är beställare. En betydande del av projektavfallet är kopplat till rivningen av Söderhallarna, som under 2025 genererade 2 924 ton avfall. Rivningsarbetet påbörjades under 2024 och genererade då 2 392 ton avfall. Avfallet från förvaltning uppgick 2025 totalt 3 814 ton avfall (3 504). Ökningen är ett resultat av för- bättrad datainsamling. Atrium Ljungberg har under året fått tillgång till avfallsstatistik från ett större antal fastigheter, vilket har bidragit till ett mer hel- täckande och korrekt utfall. Avfall (ton) 2025 2024 Projekt Förvaltning Koncern Projekt Förvaltning Koncern Avfallskod Farligt avfall 68 24 92 52 38 90 Cirkulär avfallshantering 64 18 81 51 20 71 Materialåtervinning 64 18 81 51 20 71 R2-R9 Förberedelse för återanvändning - - - - - - R11 Andra återvinningsförfaranden - - - - - - R2-R9 Avsedd för bortskaffning 4 7 11 1 18 20 Energiutnyttjande 3 7 10 1 17 18 R1 Deponi 0 - 0 0 - 0 D1 Andra bortskaffningsmetoder 0 - 0 0 1 1 R12-R13 Icke-farligt avfall 6 455 3 796 10 252 3 434 3 486 6 920 Cirikulär avfallshantering 4 205 2 140 6 345 2 788 1 928 4 716 Materialåtervinning 1 324 893 2 217 837 972 1 809 R2-R9 Förberedelse för återanvändning 1 36 36 33 48,9 82 R11 Andra återvinningsförfaranden 2 880 1 212 4 091 1 918 908 2 826 R2-R9 Avsedd för bortskaffning 2 250 1 656 3 907 646 1 558 2 204 Energiutnyttjande 1 434 1 571 3 005 47 1 441 1 488 R1 Deponi 146 5 151 73 - 73 D1 Andra bortskaffningsmetoder 671 80 751 527 117 644 R12-R13 Total avfallsmängd, alla flöden 6 523 3 821 10 344 3 487 3 524 7 010 ===== SIDA 109 ===== 109. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter 04. Hållbarhetsredovisning Hållbarhetsnoter 86 – H.1. Allmänna upplysningar 88 – H.2. Styrning 90 – H.3. Värdekedja 91 – H.4. Intressenter och intressentdialog 92 – H.5. Dubbel väsentlighetsanalys 93 – H.6. Miljömässig hållbarhet 96 – H.7. Social hållbarhet 111 – H.8. Hållbar bolagsstyrning 120 – H.9. Taxonomirapport 123 – H.10. GRI-index 128 – H.11. TCFD 134 – H.12. Styrelsens underskrifter 135 – H.13. Revisorns rapport 136 05. Övrigt Under året har Atrium Ljungberg utvecklat struk- tur och processer för återbruk, samt tagit fram ramverk och mätbara mål för både förvaltning- och projektverksamheten. Arbetet med ökad cirkulari- tet har varit ett stort fokusområde under året, där implementeringen av bevarande i lokaler, lokala återbrukslager och insamling av klimatberäkningar i hyresgästanpassningar prioriterats. Arbetet för att minska avfallet fokuserar på att före- bygga uppkomst av avfall och öka återvinningen på byggarbetsplatser, hos hyresgäster och på han- delsplatser. Källsortering erbjuds i majoriteten av de lokaler som förvaltas, och arbetet pågår för att effektivisera och förbättra avfallshanteringen. Framgång kräver nära samverkan med avfallsentre- prenörer. Under 2025 har insamlingen för avfalls- data fortsatt förbättrats, där strukturen kring redo- visning blivit mer tydlig. Beräkningsmetod och avgränsning Totala avfallsmängder och respektive användnings- område redovisas uppdelat på farligt och icke-far- ligt avfall och Naturvårdsverkets avfallskoder. Avfallsmängderna särredovisas för förvaltning och projekt för att möjliggöra jämförelser mellan organi- sationernas respektive avfallsflöden. Projektavfallet omfattar avfall som genereras vid nybyggnads- projekt, ombyggnation, hyresgästanpassningar samt byggavfall från dotterbolaget TL Bygg. Förvaltningsavfallet omfattar hyresgästavfall. Inom förvaltningen redovisas absoluta avfalls- mängder för 80 (62) fastigheter och inom projekt för 9 (4) projekt. Avfallsintensiteten avser avfall per kvadratmeter uppvärmd yta (kvm Atemp) för de förvaltningsfastigheter som kunnat redovisa statistik. Samtliga projektfastigheter, även de som inte lämnat underlag till denna tabell, redovisar avfall i enlighet med Breeam-se. Avfallsstatistik samlas in från Atrium Ljungbergs avfallsleverantörer och sammanställs därefter i systemstödet Collecct. Avfallsintenstiet Förvaltning Enhet 2025 2024 Avfall till bortskaffning kg/kvm 1,45 1,51 Avfall cirkulär behandling kg/kvm 1,87 1,87 Total avfallsmängd kg/kvm 3,32 3,38 Inkluderade fastigheter antal 80 65 ===== SIDA 110 ===== 110. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter 04. Hållbarhetsredovisning Hållbarhetsnoter 86 – H.1. Allmänna upplysningar 88 – H.2. Styrning 90 – H.3. Värdekedja 91 – H.4. Intressenter och intressentdialog 92 – H.5. Dubbel väsentlighetsanalys 93 – H.6. Miljömässig hållbarhet 96 – H.7. Social hållbarhet 111 – H.8. Hållbar bolagsstyrning 120 – H.9. Taxonomirapport 123 – H.10. GRI-index 128 – H.11. TCFD 134 – H.12. Styrelsens underskrifter 135 – H.13. Revisorns rapport 136 05. Övrigt H.6.7 Gröna hyresavtal De gröna hyresavtalen är ett verktyg i samarbetet med hyresgäster för att minska energianvändning, främja cirkulära materialflöden och gemensamt minska klimatpåverkan. Genom avtalen skapas förutsättningar för konkreta åtgärder, uppföljning och gemensam utveckling mot klimatmålen. Även om gröna hyresavtal specifikt inte bedömts som ett väsentligt område i den dubbla väsentlig- hetsanalysen, rapporterar Atrium Ljungberg fortsatt på detta då det är en etablerad branschstandard, ett prioriterat område för kunder och en metod för att driva hållbarhetsarbetet i projekt och förvaltning. Mål, utfall och åtgärder 2025 Vid utgången av 2025 var 82% (79%) av Atrium Ljungbergs kontrakterade årshyra tecknad med grönt hyresavtal. Ökningen förklaras av ett fortsatt högt intresse från kunder och ett målmedvetet arbete i förvaltningen vid både nyteckning och omförhandling av avtal. Ambitionen kvarstår att 100% av alla avtal ska vara gröna. Beräkningsmetod och avgränsning Med gröna hyresavtal avses avtal som har Fastig- hetsägarnas gröna standardbilaga, som bifogas hyresavtalet. I uppföljningen av nyckeltalet ingår hyresvärdet för de avtal som har en grön bilaga per sista december, delat med det totala hyresvärdet. Alla typer av lokaler, förutom bostäder och garage, omfattas av den gröna bilagan. H.6.8 Certifierade byggnader Atrium Ljungberg ser miljöcertifiering av eget bestånd som en naturlig del i arbetet och som ett verktyg för kvalitetsuppföljning – samt en viktig del i dialog med kunder. Certifierade byggnader har inte identifierats som ett väsentligt område i den dubbla väsentlighetsa- nalysen. Atrium Ljungberg väljer ändå att redovisa området, då certifieringar utgör en vedertagen branschpraxis, efterfrågas av kunder och fungerar som ett centralt verktyg för att systematiskt utveckla hållbarhetsarbetet i både projekt och förvaltning. Mål, utfall och åtgärder 2025 Atrium Ljungberg har som ambition att 100% av fastighetsbeståndet ska vara certifierat. Under året ökade andelen certifierad yta från 71% till 79%. Ökningen förklaras av ett fortsatt och successivt arbete med omcertifiering av byggnader, i takt med att tidigare certifikat löper ut. Beräkningsmetod och avgränsning Med certifierade byggnader avses fastigheter som är hållbarhetscertifierade av ett oberoende certifieringsorgan. Atrium Ljungberg certifierar nybyggda kommersiella lokaler enligt BREEAM, befintliga byggnader enligt BREEAM In-Use samt bostäder enligt Miljöbyggnad. Certifierade byggnader inkluderar även preliminärt certifierade projektfastigheter. Samtliga certifieringar styrks genom tredje- partscertifikat. Som nyckeltal mäter bolaget andelen certifierad area av det totala beståndet. Detta beräknas som area som är certifierad, dividerat med beståndets totala area, exklusive icke-certifierade projekt- fastigheter. Uppvärmd yta (Atemp) används som areamått för förvaltningsfastigheter, och bruttoarea (BTA) för projektfastigheter. Certifierade fastigheter Totalt antal certifierade objekt Miljöbyggnad Breeam In-Use Breeam Indikator Enhet Kod 2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023 Certifierade objekt st Cert-tot 55 48 39 9 9 7 27 21 26 19 18 6 Certifierad area kvm Atemp 854 154 732 877 672 206 43 231 43 394 28 385 594 389 474 913 489 168 216 534 214 570 154 653 Certifierad area, andel av totala beståndet % 79% 72% 76% 4% 4% 3% 55% 46% 52% 20% 21% 16% ===== SIDA 111 ===== 111. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter 04. Hållbarhetsredovisning Hållbarhetsnoter 86 – H.1. Allmänna upplysningar 88 – H.2. Styrning 90 – H.3. Värdekedja 91 – H.4. Intressenter och intressentdialog 92 – H.5. Dubbel väsentlighetsanalys 93 – H.6. Miljömässig hållbarhet 96 – H.7. Social hållbarhet 111 – H.8. Hållbar bolagsstyrning 120 – H.9. Taxonomirapport 123 – H.10. GRI-index 128 – H.11. TCFD 134 – H.12. Styrelsens underskrifter 135 – H.13. Revisorns rapport 136 05. Övrigt H.7 Social hållbarhet Övergripande åtagande: Social hållbarhet Atrium Ljungberg arbetar aktivt för att skapa socialt hållbara och inkluderande stadsdelar, värdekedjor och arbetsplatser. Fokus ligger på social delaktighet, trygghet, likabehandling och goda arbetsvillkor. Bolaget arbetar både med egna medarbetare och med kravställning mot leverantörer, samt genom stadsutvecklings- projekt som stärker inkludering och tillgänglighet. Åtagandet innebär att följa arbetsrättsliga regelverk, internationella konventioner och branschinitiativ samt att bedriva ett strukturerat arbete för att förebygga risker och främja möjligheter. H.7.1 Medarbetare Mål Atrium Ljungbergs mål är att bidra till hållbara med- arbetare som mår bra, känner sig inkluderade och kan prestera över tid. Arbetet utgår från bolagets värderingar – långsiktighet, samverkan, pålitlighet och innovation – och omfattar hela koncernen, där alla medarbetare täcks av kollektivavtal och uppförandekod. De långsiktiga målen är att medarbetarsamman- sättningen ska spegla samhället till 2030, att det ska finnas en jämn könsfördelning på 60/40 i led- ningsgrupp, bland chefer och medarbetare, samt att årliga lönekartläggningar ska säkerställa att inga osakliga löneskillnader förekommer. Därutöver finns mål för engagemang, där index i medarbetar- undersökningen AL Perspektiv ska uppgå till 80 av 100, samt en nollvision för stressrelaterad ohälsa och arbetsplatsolyckor. Utfall och åtgärder 2025 Personalstyrka och mångfald Vid utgången av 2025 hade Atrium Ljungberg totalt 301 (292) medarbetare, varav 108 (108) inom TL Bygg, samtliga heltidsanställda. Medelantalet anställda uppgick till 286 (273), och personal- styrkan var stabil över året, med förstärkning under sommaren inom förvaltningsorganisationen. Andelen kvinnor uppgick till 33% (31), med en jämn könsfördelning i administrativa stödfunktioner men fortsatt mansdominans inom tekniska roller och byggverksamhet. Detta speglar branschen i stort. Årets lönekartläggning visade inga osakliga skillnader mellan kvinnor och män. Under 2025 har inga fall av diskriminering rapporterats eller registrerats inom Atrium Ljungbergs verksamhet. Engagemang och kultur Atrium Ljungberg lanserade 2025 en ny medarbe- tarundersökning, AL Perspektiv. 2025 blev resul- tatet 80 av 100, vilket var målet att nå till 2030. Svarsfrekvensen i undersökningen var 96% och resultaten visar fortsatt hög trivsel, engagemang och gott organisatoriskt stöd. Inom TL Bygg upp- nåddes ett NPS-värde på 41 och STARS 86, vilket indikerar goda relationer, stark trygghet och en stabil arbetsmiljö. Under året har Atrium Ljungberg följt upp den större undersökningen med två mindre omfattande så kallade pulsmätningar – AL Puls – där index uppgått till 81 resp 83. Arbetet med kultur och engagemang har fortsatt genom en strukturerad Performance Management- process där samtliga medarbetare tagit fram indi- viduella mål och utvecklingsplaner. Samtal kring dessa har fokuserat på prestation, ansvar, lärande, hållbarhetsmål och hur varje medarbetare bidrar till bolagets övergripande strategi. Hälsa, säkerhet och arbetsmiljö Sjukfrånvaron låg 2025 på 4,0% (3,8), en fortsatt låg nivå. Inga allvarliga olyckor eller dödsolyckor rapporterades under året. Bolagets systematiska arbetsmiljöarbete bedrivs i enlighet med arbetsmiljölagen, arbetstidslagen, arbetsmiljö- förordningen, arbetsmiljöverkets föreskrifter, lag om allmän försäkring, diskrimineringslagen samt Påverkan, risker och möjligheter Väsentligt delområde Kort beskrivning Påverkan Risker Möjligheter Arbetsvillkor Trygga anställningar, arbetstid, lönesättning, arbetsmiljö och dialog. Påverkar engagemang, hälsa och leveransförmåga; omsättning påverkar kontinuitet och kostnader. Högre omsättning efter organisationsför- ändringar; kompetensbrist; sjukfrånvaro och produktions bortfall. Attraktiv arbetsgivare, lägre sjukfrånvaro och högre NMI; effektiv kompetensförsörjning och lägre rekryteringskostnader. Likabehandling och lika möjligheter Jämställdhet, lika lön, kompetens- baserad rekrytering, mångfald och inkludering. Påverkar kultur, innovation och besluts- kvalitet; stärker varumärket. Homogena team ger sämre resultat och lägre attraktionskraft; risk för diskrimineringstvister. Bredare talangbas, bättre affärsbeslut och högre trivsel; ökad kund- och investerarförtroende. Andra arbetsrelaterade rättigheter Integritet, skydd mot trakasserier, föreningsfrihet, barns/tvångsarbete (ej relevant i Sverige som egen risk). Låg direkt negativ påverkan i Sverige; styrning och kultur avgör efterlevnad. Enstaka incidenter kan skada förtroendet; bristande hantering av personuppgifter. Stark internkultur, tydliga rutiner och incident- processer ger förtroende och stabilitet. ===== SIDA 112 ===== 112. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter 04. Hållbarhetsredovisning Hållbarhetsnoter 86 – H.1. Allmänna upplysningar 88 – H.2. Styrning 90 – H.3. Värdekedja 91 – H.4. Intressenter och intressentdialog 92 – H.5. Dubbel väsentlighetsanalys 93 – H.6. Miljömässig hållbarhet 96 – H.7. Social hållbarhet 111 – H.8. Hållbar bolagsstyrning 120 – H.9. Taxonomirapport 123 – H.10. GRI-index 128 – H.11. TCFD 134 – H.12. Styrelsens underskrifter 135 – H.13. Revisorns rapport 136 05. Övrigt kollektivavtalen. Arbetet utförts i nära samverkan mellan HR, chefer och skyddsombud. Hälsofrämjande insatser har gjorts genom frisk- vårdsbidrag, hälsokontroller, gemensamma träningsaktiviteter, deltagande i olika lopp samt föreläsningar inom området hållbara medarbetare, vilket engagerat stora delar av organisationen. TL Bygg har fortsatt sitt förebyggande säkerhetsarbete enligt BKMA med återkommande skyddsronder, utbildningar i ergonomi och säkra arbetsmetoder samt systematiska riskbedömningar. Hälsouppgifter hanteras strikt konfidentiellt av företagshälsovård och HR i enlighet med data- skyddslagstiftning. Uppgifterna används aldrig för förmåns-, anställnings- eller prestationsrelaterade beslut, och medarbetarnas deltagande i hälsoprogram eller rehabiliteringsinsatser kan inte påverka deras anställningsvillkor. Identifiering och hantering av arbetsmiljörisker Arbetsrelaterade faror identifieras genom ett systematiskt arbetsmiljöarbete som omfattar åter- kommande och icke-rutinmässiga arbetsmoment. Risker fångas upp via skyddsronder, risk- bedömningar, arbetsberedningar och incident- rapporter, och kategoriseras samt prioriteras utifrån sannolikhet och konsekvens i dialog med medarbetare. Kvaliteten i dessa processer säker- ställs genom att de utförs av utbildade chefer, skyddsombud och arbetsmiljöspecialister som genomgår obligatoriska arbetsmiljöutbildningar, certifieringsprogram (ex. BAS-U/BAS-P) och åter- kommande kompetensuppdateringar. Bolaget rapporterar arbetsrelaterade incidenter och tillbud via interna system och följer upp samtliga händelser. Alla medarbetare har rätt att omedelbart avbryta ett arbete som de bedömer som farligt eller riskfyllt utan risk för repressalier. Detta är reglerat i arbets- miljöinstruktioner, introduktionsutbildningar och bolagets incidenthanteringsprocess, och kommu- niceras vid såväl onboarding som löpande i arbets- miljödialoger. Medarbetare som avbryter arbete av säkerhetsskäl skyddas enligt bolagets rutiner och kan aldrig bli föremål för negativ behandling. Lärande, kompetens och ledarskap Kompetensutveckling har fortsatt att prioriteras under året. Alla nyanställda har genomgått en utbildning inom effektiv arbetsteknik för att få en metod att prioritera sitt arbete och använda digitala verktyg som ett stöd i detta. Samtliga övriga medarbetare har erbjudits en kortare repe- tition/fördjupning. Även AI-utbildning har genom- förts för vissa grupper. Inom förvaltningen har FAVAL använts för validering av yrkesroller och styr- ning av kompetensnivåer i driftorganisationen. TL Bygg har genomfört riktade arbetsmiljöutbildningar och kompetensutvecklingsinsatser för yrkes- arbetare och tjänstepersoner, samt fortsatt arbetet med tydliga rollbeskrivningar och kompetenskrav. Ledarskapsutvecklingen har drivits tillsammans med bolaget Wisory där cheferna fått individuell coachning utifrån behov samt deltagit i regel- bundna ledardagar med fokus på strategiska frågor främst inom förändringsarbete och innovation i nya arbetssätt med AI:s intåg i arbetslivet. Arbetet syftar till att stärka organisationens förmåga att möta framtida utvecklingsbehov och att säkerställa en hög kvalitet i ledarskapet. Kompetenskrav kopplade till arbetsmiljö ingår i roll- beskrivningar för såväl chefer som skydds- ombud och driftpersonal. Regelbundna utbild- ningar säkerställer att alla som arbetar med arbets- miljöfrågor har de kvalifikationer som krävs enligt lag och interna standarder. Personalomsättning 2025 2024 2023 (Kod: Emp-Turnover) Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt Årets förändring i antal anställda Antal anställda vid årets början 201 91 292 185 90 275 210 106 316 Nyanställningar 23 12 35 31 14 45 17 5 22 Anställda som slutat 22 4 26 15 13 28 42 21 63 Antal anställda vid årets slut 202 99 301 201 91 292 185 90 275 Ny personal under 30 7 1 8 1 0 1 1 0 1 30–49 13 10 23 20 12 32 9 4 13 50 och över 3 1 4 10 2 12 7 1 8 Totalt 23 12 35 31 14 45 17 5 22 Avslutade anställningar <30 år 0 0 0 2 0 2 6 4 10 30–49 år 14 3 17 7 7 14 25 14 39 >49 år 8 1 9 6 6 12 11 3 14 Totalt 22 4 26 15 13 28 42 21 63 ===== SIDA 113 ===== 113. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter 04. Hållbarhetsredovisning Hållbarhetsnoter 86 – H.1. Allmänna upplysningar 88 – H.2. Styrning 90 – H.3. Värdekedja 91 – H.4. Intressenter och intressentdialog 92 – H.5. Dubbel väsentlighetsanalys 93 – H.6. Miljömässig hållbarhet 96 – H.7. Social hållbarhet 111 – H.8. Hållbar bolagsstyrning 120 – H.9. Taxonomirapport 123 – H.10. GRI-index 128 – H.11. TCFD 134 – H.12. Styrelsens underskrifter 135 – H.13. Revisorns rapport 136 05. Övrigt Anställda vid årets slut 2025 2024 2023 Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt Anställningsform Yrkesarbetande 77 2 79 75 2 77 76 2 78 Tjänstemän 125 97 222 126 89 215 109 88 197 Totalt 202 99 301 201 91 292 185 90 275 Anställningstyp Heltid 202 99 301 200 91 291 183 90 273 Deltid 0 0 0 1 0 1 2 0 2 Totalt 202 99 301 201 91 292 185 90 275 Löneskillnader, medellön 2025 (Kod: Diverserty Pay) Kvinnors baslön Mäns baslön Kvinnors totala ersättning Mäns totala ersättning Koncernledning exkl. vd 215 333 199 167 215 333 199 167 Chefer 84 696 85 596 84 696 85 596 Anställda 55 706 48 888 55 706 48 888 Löneskillnader, medianlön 2025 (Kod: Diverserty Pay) Kvinnors baslön Mäns baslön Kvinnors totala ersättning Mäns totala ersättning Koncernledning exkl. vd 207 000 199 500 207 000 199 500 Chefer 83 250 81 710 83 250 81 710 Anställda 53 000 42 162 53 000 42 162 Löneskillnader högst betalda relativt median (Kod: Diversity-Pay) Enhet 2025 Total ersättning till vd (högst betalda) mkr 7,67 Median årlig total ersättning, samtliga anställda 1) mkr 0,62 Förhållande mellan högst betald och median 1) % 8% Median löneökning samtliga anställda 1) % 3,1 Löneökning vd 2024-2025 % 3,3 1) exkl. högsta årliga ersättning Medelantal anställda, fördelat per kön Koncern Moderbolag 2025 2024 2023 2025 2024 2023 Kvinnor 93 89 96 81 81 88 Män 193 184 189 106 103 105 Totalt 286 273 285 187 184 193 Medarbetarsamtal, koncern 2025 (Kod: Emp-Dev) Kvinnor Män Total Andel som genomfört medarbetarsamtal 100% 100% 100% ===== SIDA 114 ===== 114. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter 04. Hållbarhetsredovisning Hållbarhetsnoter 86 – H.1. Allmänna upplysningar 88 – H.2. Styrning 90 – H.3. Värdekedja 91 – H.4. Intressenter och intressentdialog 92 – H.5. Dubbel väsentlighetsanalys 93 – H.6. Miljömässig hållbarhet 96 – H.7. Social hållbarhet 111 – H.8. Hållbar bolagsstyrning 120 – H.9. Taxonomirapport 123 – H.10. GRI-index 128 – H.11. TCFD 134 – H.12. Styrelsens underskrifter 135 – H.13. Revisorns rapport 136 05. Övrigt Ålders- och & könsfördelning 2025 2024 2023 (Kod: Diversity-Emp) Män Kvinnor Totalt i ålders- gruppen Andel per åldersgrupp Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt Samtliga anställda <30 år 8 3 11 4% 3 3 6 6 4 10 30–49 år 96 66 162 54% 104 62 166 93 58 151 >49 år 98 30 128 43% 94 26 120 86 28 114 Totalt 202 99 301 201 91 292 185 90 275 Könsfördelning, samtliga anställda 67% 33% 69% 31% 67% 33% Bolagsledning <30 år 0 0 0 0% 0 0 0 0 0 0 30–49 år 0 1 1 14% 1 2 3 0 1 1 >49 år 3 3 6 86% 2 2 4 2 3 5 Totalt 3 4 7 3 4 7 2 4 6 Könsfördelning, bolagsledning 43% 57% 43% 57% 33% 67% Övriga chefer och anställda <30 år 8 3 11 4% 3 3 6 6 4 10 30–49 år 96 65 161 55% 103 60 163 93 57 150 >49 år 95 27 122 41% 92 24 116 84 25 109 Totalt 199 95 294 198 87 285 183 86 269 Könsfördelning, övriga chefer och anställda 68% 32% 69% 31% 68% 32% Styrelse <30 år 0 0 0 0% 0 0 0 0 0 0 30–49 år 0 0 0 0% 0 0 0 0 0 0 >49 år 4 2 6 100% 4 2 6 4 2 6 Totalt 4 2 6 4 2 6 4 2 6 Könsfördelning, styrelse 67% 33% 67% 33% 67% 33% Könsfördelning Styrelse 4 2 6 4 2 6 4 2 6 Bolagsledning 3 4 7 3 4 7 2 4 6 Mellanchefer 17 13 30 31 13 44 25 12 37 Övriga anställda 88 68 156 167 74 241 158 74 232 Totalt 112 87 199 205 93 298 189 92 281 Sjukfrånvaro fördelad på ålder och kön (%) 2025 2024 2023 (Kod: H&S-Emp) Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt <30 år 3,5 1,2 2,4 0,7 0,4 0,5 6,2 1,8 4,3 30–49 år 3,4 2,6 3,1 2,8 2,8 2,8 2,9 3,2 3,0 >49 år 5,9 2,2 5,0 5,8 3,9 5,4 2,7 7,2 4,2 Totalt 4,7 2,5 4,0 4,2 3,0 3,8 2,3 4,3 3,6 ===== SIDA 115 ===== 115. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter 04. Hållbarhetsredovisning Hållbarhetsnoter 86 – H.1. Allmänna upplysningar 88 – H.2. Styrning 90 – H.3. Värdekedja 91 – H.4. Intressenter och intressentdialog 92 – H.5. Dubbel väsentlighetsanalys 93 – H.6. Miljömässig hållbarhet 96 – H.7. Social hållbarhet 111 – H.8. Hållbar bolagsstyrning 120 – H.9. Taxonomirapport 123 – H.10. GRI-index 128 – H.11. TCFD 134 – H.12. Styrelsens underskrifter 135 – H.13. Revisorns rapport 136 05. Övrigt Olycksfall och relaterad frånvaro 2025 2024 2023 Antal incidenter Män Kvinnor Frånvarodagar, absoluta tal Män Kvinnor Frånvaro- dagar, absoluta tal Män Kvinnor Frånvaro- dagar, absoluta tal Olycka med sjukfrånvaro 5 0 228 2 0 12 14 0 169 Sjukdom eller annan ohälsa 0 0 0 2 0 60 60 0 0 Nollolycka, olycka utan sjukfrånvaro 9 0 0 10 0 0 0 0 0 Tillbud 6 0 0 10 0 0 0 0 0 Färdolycka 1 0 0 4 1 3 4 0 13 Totalt 21 0 228 28 1 75 78 0 182 Arbetsrelaterade olyckor & olycksfalls- frekvens (LTIR) 2025 2024 2023 Antal incidenter Frekvens Antal incidenter Frekvens Antal incidenter Frekvens Atrium Ljungberg (Moderbolag) 3 8,1 0 0,0 1 2,6 TL Bygg 2 9,4 11 55,9 4 19,8 Totalt Koncern 5 8,6 11 19,8 5 8,6 Män 5 12,6 11 29,2 5 12,7 Kvinnor 0 0 0 0,0 0 0,0 Totalt Koncern 5 8,6 11 19,8 5 8,6 Förlorad arbetstid & Allvarlighets- grad (Severity Rate) 2025 2024 2023 Antal förlorade dagar Frekvens Antal förlorade dagar Frekvens Antal förlorade dagar Frekvens Atrium Ljungberg 76 207 0 0 56 147 TL Bygg 152 715 12 61 126 624 Totalt 228 393 12 22 182 312 Män 228 575 12 32 169 430 Kvinnor 0 0 0 0 0 0 Totalt 228 393 12 22 169 290 Beräkningsmetod och avgränsning Antal anställda: Atrium Ljungberg redovisar koncernens egna anställda samlat. Endast tillsvi- dare- och heltidsanställningar ingår i redovisningen; visstidsanställningar används i mycket begränsad omfattning. 2025 omfattades 3 (1) personer av visstidsavtal. Inhyrda konsulter och leverantörspersonal som verkar under egen arbets- ledning inkluderas inte, eftersom arbetsgivaransvaret ligger hos respektive leverantör och uppgifter om hälsa och säkerhet därmed inte är tillgängliga. Redovisningen avser antal personer vid årets slut om inget annat anges. Sjuk- och olycksfall: Statistiken omfattar enbart Atrium Ljungbergs och TL Byggs egna anställda, ej konsulter. Beräkningarna baseras på totalt 581 462 (566 304) arbetstimmar under 2025, beräknad utifrån avtalad arbetstid. Av dessa avser 368 794 (359 620) timmar Atrium Ljungberg och 212 688 (196 684) timmar TL Bygg. Olycksfallsfrekvensen (LTIR) samt Allvarlighetsgrad (Severity Rate) redovisas per en miljon arbets- timmar och beräknas för de olyckor som orsakar sjukfrånvaro minst en arbetsdag eller arbetsskift. De händelser som lett till frånvaro rapporteras som arbetsrelaterade skador, även om de inte uppfyller kriteriet ”allvarlig skada” enligt lagstiftningen. Färdolyckor redovisas i de fall de omfattar resor i arbetet eller till och från arbetsplatsen. Diskriminering: Vid redovisning av diskrimineringsärenden omfattas alla incidenter relaterade till diskrimineringsgrunderna enligt ILO och svensk lagstiftning, såsom kön, könsidentitet, etnicitet, religion, funktionsnedsättning, sexuell läggning, politisk uppfattning, ålder och socialt ursprung. ===== SIDA 116 ===== 116. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter 04. Hållbarhetsredovisning Hållbarhetsnoter 86 – H.1. Allmänna upplysningar 88 – H.2. Styrning 90 – H.3. Värdekedja 91 – H.4. Intressenter och intressentdialog 92 – H.5. Dubbel väsentlighetsanalys 93 – H.6. Miljömässig hållbarhet 96 – H.7. Social hållbarhet 111 – H.8. Hållbar bolagsstyrning 120 – H.9. Taxonomirapport 123 – H.10. GRI-index 128 – H.11. TCFD 134 – H.12. Styrelsens underskrifter 135 – H.13. Revisorns rapport 136 05. Övrigt H.7.2 Arbetstagare i värdekedjan Påverkan, risker och möjligheter Väsentligt delområde Kort beskrivning Påverkan Risker Möjligheter Arbetsvillkor Anställningstrygghet, arbetstid, löner, social dialog, kollektivavtal, arbetsmiljö och säkerhet hos leverantörer/ underentreprenörer. Bygg- och fastighetsbranschen är riskutsatt. Atrium Ljungberg använder uppförandekod för leverantörer, Rättvist Byggande i större projekt och Byggvarubedömningen som del av projektstyrning. Begränsad direkt kontroll, särskilt vid delentreprenad och med externa projekt- ledare. Bristande ramavtal/tillsyn i vissa projekt kan ge otydliga villkor och HSE- brister. Varumärkesrisk vid överträdelser. Skärpta krav i upphandling och avtal, systematiska arbetsplatskontroller och uppföljning höjer nivåerna i kedjan. Förbättrad arbetsmiljö hos leverantörer minskar avbrott, ökar kvalitet och stärker finansieringsmöjligheter. Andra arbetsrelaterade rättigheter Barn- och tvångsarbete, boendevillkor, personlig integritet och skydd mot arbetslivskriminalitet i kedjan. Verksamheten sker främst i Sverige med starkt regelverk; arbetet kompletteras med leverantörsgranskningar, inskrivningskontroller och avvikelsehantering. Arbetslivskriminalitet kan vara svår att upptäcka i traditionella revisioner. Decentraliserade inköp ökar exponeringsytan. Regelefterlevnadsbrister kan påverka affärer och finansiering. Fördjupad due diligence, stickprov, digital hållbarhetsbedömning och tydliga sanktionsklausuler reducerar risk. Ett gott track record differentierar bolaget i anbud och stärker banken/finansiärers förtroende. Mål Atrium Ljungberg strävar efter att vara en långsik- tig och pålitlig partner i alla affärsrelationer och att alltid visa omsorg om människor och miljö. Eftersom en betydande del av bolagets sociala och miljömässiga påverkan uppstår i komplexa leverantörsled, är ett ansvarsfullt och transparent samarbete med betydande leverantörer centralt för vårt hållbarhetsarbete. Tydliga krav och ett systematiskt arbete är avgö- rande för att säkerställa ansvarstagande i leveran- törsleden. Detta styrs genom Riktlinjer för inköp och sker i tre nivåer: 1. Uppförandekod för Leverantörer Koden bygger på bolagets kärnvärden, Långsiktighet, Samverkan, Pålitlighet och Innovativt tänkande samt på internationella principer från ILO och FN:s Global Compact. Alla leverantörer ska intyga att de respekterar och upprätthåller de förväntningar och etiska, sociala och miljömässiga krav som framgår av Uppförandekoden. Leverantörerna ska också vidta aktiva åtgärder för att främja och implementera efterlevnad av dessa i sina egna leverantörskedjor. 2. Hållbarhetsbedömning För att identifiera och bedöma geografiska, branschövergripande samt bolagsspecifika hållbarhetsrisker förväntas alla leverantörer genomföra en digital självskattning baserad på ett omfattande frågeformulär med tillhörande stödjande dokumentation. Denna är framtagen gemensamt med fler branschaktörer via nätver- ket FIHL – Fastighetsbranschens initiativ för håll- bara leverantörsled. 3. Hållbarhetsrevision För att ytterligare synliggöra risker och förbättringsmöjligheter som inte framgår av själv- skattning genomförs årligen ett antal fördjupande granskningar av extern part. Målsättningen är att 100% av betydande leverantörer ska ha signerat Uppförandekoden senast 2030, att 100% av betydande leverantörer ska vara hållbarhetsbedömda 2025 samt att 60% av inköpsvolymen från betydande leverantörer ska ha genomgått en hållbarhetsrevision 2030. Leverantörer som underlåter att medverka i något av ovanstående steg eller inte vidtar nödvändiga identifierade åtgärder riskerar att deras avtal sägs upp. Utfall och aktiviteter 2025 Under 2025 hade Atrium Ljungberg 613 (1 220) betydande leverantörer, varav 93 (118) med ram- avtal. Under 2025 tillkom 99 (455) nya leverantörer, varav 2 (1) med ramavtal. Andelen betydande leverantörer som undertecknat uppförandekoden uppgick till 85% (12). 100% (33) av leverantörerna, motsvarande 95% av den addresserbara inköpsvolymen, har genomfört Atrium Ljungbergs hållbarhetsbedömning. 72% (76) av dessa hade inga anmärkningar, och inga väsent- liga avvikelser har identifierats. Två (3) hållbarhetsrevisioner genom tredjeparts- granskning har genomförts hos nyckelleverantörer, ===== SIDA 117 ===== 117. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter 04. Hållbarhetsredovisning Hållbarhetsnoter 86 – H.1. Allmänna upplysningar 88 – H.2. Styrning 90 – H.3. Värdekedja 91 – H.4. Intressenter och intressentdialog 92 – H.5. Dubbel väsentlighetsanalys 93 – H.6. Miljömässig hållbarhet 96 – H.7. Social hållbarhet 111 – H.8. Hållbar bolagsstyrning 120 – H.9. Taxonomirapport 123 – H.10. GRI-index 128 – H.11. TCFD 134 – H.12. Styrelsens underskrifter 135 – H.13. Revisorns rapport 136 05. Övrigt vilka båda resulterat i proaktiva och risk- reducerande åtgärder. Under året har Atrium Ljungberg haft ett fortsatt samarbete med Rättvist byggande. Detta omfattar kontroller av hela kedjan av underentreprenörer inklusive oannonserade platsbesök. Insatserna har stärkt rutinerna för inskrivning och förebyggande av arbetslivskriminalitet. Atrium Ljungberg initierade också ett strategiskt samarbete med leverantören Strängbetong för att minska koldioxidutsläpp i byggprojekt genom utveckling av stommar med lägre klimatpåverkan. Utöver arbetet ovan har bolaget även fördjupat analysen av viktiga mänskliga rättigheter och tagit fram en handlingsplan för att utveckla och för- tydliga processen för Human rights due diligence (HRDD). I dotterbolaget TL Bygg tillämpas moderbolagets uppförandekod i sin helhet. TL Bygg är dessutom certifierat enligt lednings- och produktcertifierings- systemet BKMA. Beräkningsmetod och avgränsning Upplysningarna omfattar Atrium Ljungberg som fastighetsbolag, medan dotterbolaget TL Bygg redovisas separat. Definitionen av betydande leverantör avser aktörer som under året fakture- rat 500 000 kronor eller mer, har ramavtal eller bedömts tillhöra en högriskkategori. Vid årsskiftet 2024/2025 höjdes tröskelvärdet för betydande leverantör från årsutgifter på 100 tkr till 500 tkr. Kommuner, myndigheter, medlems- och intresseor- ganisationer samt bostadsrätts- och samfällighets- föreningar ingår inte i redovisningen. Med nya leverantörer avses de som under året gjort betydande leveranser till Atrium Ljungberg men inte fakturerat året dessförin- nan. Leverantörsutvärderingarna genomförs via självskattningsenkäter enligt metodiken i Fastighetsbranschens Initiativ för Hållbara Leverantörsled (FIHL). Utvärderingen är baserad på Atrium Ljungbergs uppförandekod för leverantörer, lednings- och produktcertifieringssystemet BKMA. Leverantörskontroller 2025 2024 2023 2022 Andel nya leverantörer som skrivit under Atrium Ljungbergs uppfö- randekod för leverantörer 81% 4% 1% 24% Andel leverantörer som skrivit under Atrium Ljungbergs uppfö- randekod för leverantörer 85% 12% 29% 40% Andel nya leverantörer som har utvärderats 100% 10% 3% - Andel befintliga leverantörer som har utvärderats totalt 100% 32% 20% 10% Andel inköpsvolym från hållbarhetsutvärderade leverantörer 95% 78% 54% - Antal revisioner på plats hos leverantör 2 3 2 - Andel uppföljningskontroller TL Bygg 3 83% 18% 46% 24% ===== SIDA 118 ===== 118. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter 04. Hållbarhetsredovisning Hållbarhetsnoter 86 – H.1. Allmänna upplysningar 88 – H.2. Styrning 90 – H.3. Värdekedja 91 – H.4. Intressenter och intressentdialog 92 – H.5. Dubbel väsentlighetsanalys 93 – H.6. Miljömässig hållbarhet 96 – H.7. Social hållbarhet 111 – H.8. Hållbar bolagsstyrning 120 – H.9. Taxonomirapport 123 – H.10. GRI-index 128 – H.11. TCFD 134 – H.12. Styrelsens underskrifter 135 – H.13. Revisorns rapport 136 05. Övrigt H.7.3 Konsumenter och slutanvändare Påverkan, risker och möjligheter Väsentligt delområde Kort beskrivning Påverkan Risker Möjligheter Personlig säkerhet Hälsa och säkerhet i och omkring fastigheter, inkl. skydd av barn och säker byggproduktion i tätbebyggda miljöer. Bygg- och driftskeden kan påverka boende, besökare och hyresgäster; enstaka incidenter kan ge stora konsekvenser för individer och förtroende. Varumärkes- och intäktsbortfall vid säker- hetsbrister eller olyckor; juridiska och operativa konsekvenser vid bristande efterlevnad. Trygga, välskötta miljöer stärker attraktivitet och uthyrningsgrad; systematiska kontroller, servicecenter- dialog och tydliga skydds- och incidentrutiner höjer kvalitet och förtroende. Social inkludering Icke-diskriminering, tillgång till platsens utbud och ansvarfull kommunikation; platsutveckling som balanserar olika användargrupper och behov. Utformning, prisnivåer och utbud kan antingen exkludera eller stärka delaktighet; aktiv förvaltning och plats- program kan förbättra upplevelse och trygghet. Lägre attraktivitet, högre driftkostnader och minskad efterfrågan om områden upplevs exkluderande eller eftersatta. Starkare varumärke, stabilare intäkter och långsiktig värdetillväxt genom index för social hållbarhet, öppna dialoger och konkreta åtgärder för tillgänglighet, skötsel och aktivitet per område. Mål Atrium Ljungberg utvecklar hållbara platser i staden där människor vill leva, arbeta och vistas. Genom en variation av innehåll och funktion skapas levande stadsmiljöer som präglas av trygghet, tillgänglighet och aktivitet under stora delar av dygnet. Bolagets långsiktiga framgång är beroende av förmågan att skapa attraktiva och resilienta miljöer där människor trivs och mår bra – nu och i framtiden. För att mäta och följa upp hur arbetet bidrar till socialt hållbar stadsutveckling har ett eget verktyg utvecklats – Vår Stad Index. Mätningarna omfat- tar fem fokusområden – trygghet, tillgänglighet, urbana ekosystem, platsutveckling och delaktig- het – och fungerar som ett processtöd för hållbar stadsutveckling på samma sätt som miljö- certifieringar som BREEAM och Miljöbyggnad. Målet är att uppnå 50% till 2025 och 90% till 2030 för de sammanhängande områden där Atrium Ljungberg bedriver stadsutveckling. Utfall och åtgärder 2025 Under 2025 uppgick resultatet i Vår Stad Index till 65% (61), vilket innebär att delmålet som var satt till 2025, om 50%, har överträffats. Resultatet baseras på sju prioriterade stadsdelar: Sickla, Slakthusområdet, Slussen, Hagastaden, Gränbystaden i Uppsala, Lindholmen i Göteborg och Mobilia i Malmö. Dessa områden motsvarar ca 75% av antalet fastigheter och 72% av bolagets förvaltade yta. Under året fortsatte utvecklingen av Vår Stad Index som ett strategiskt verktyg för social hållbarhet och platsutveckling. Fokus ligger på att ytterligare inte- grera arbetet i planering, projekt och förvaltning samt att fördjupa samarbetet mellan bolagets olika avdelningar, andra fastighetsägare och kommuner. Genom löpande dialoger med boende, arbetande och besökare identifieras förbättringsområden och nya möjligheter för innovation. Som en del av dialogarbetet säkerställer Atrium Ljungberg att även grupper med särskilda behov eller i mer utsatta livssituationer inkluderas. Detta sker exempelvis genom riktade samarbeten med skolor, föreningar och ideella organisationer samt genom platsundersökningar som fångar upp perspektiv från olika samhällsgrupper. Initiativ som kostnadsfria sommaraktiviteter och sociala program i samarbete med Stadsmissionen bidrar till att stärka delaktigheten för barn, unga och hushåll i socioekonomiskt utsatta områden. Två fortsatt prioriterade områden, utifrån att öka stadsdelarnas poäng, är klimatanpassning och grön infrastruktur. Arbetet utgår från fastighets- specifika risk- och sårbarhetsanalyser och syftar till att skapa robusta och hälsosamma miljöer över tid. Fokus ligger också på att stärka platsidentiteten, skapa fler trygga och inkluderande miljöer samt främja hållbara transportlösningar. Atrium Ljungberg har etablerade kanaler för att ta emot synpunkter och klagomål från allmänheten och lokalsamhället. Synpunkter kan lämnas via kundservice, digitala formulär på al.se, öppna sam- rådsmöten och dialogaktiviteter i samband med projekt- och stadsutveckling. Ärenden registreras, bedöms och hanteras av ansvarig projektledare eller förvaltare och återkoppling ges till avsända- ren. Dessa processer säkerställer att lokalsamhäl- lets behov och eventuella frågor tas om hand på ett transparent och strukturerat sätt. ===== SIDA 119 ===== 119. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter 04. Hållbarhetsredovisning Hållbarhetsnoter 86 – H.1. Allmänna upplysningar 88 – H.2. Styrning 90 – H.3. Värdekedja 91 – H.4. Intressenter och intressentdialog 92 – H.5. Dubbel väsentlighetsanalys 93 – H.6. Miljömässig hållbarhet 96 – H.7. Social hållbarhet 111 – H.8. Hållbar bolagsstyrning 120 – H.9. Taxonomirapport 123 – H.10. GRI-index 128 – H.11. TCFD 134 – H.12. Styrelsens underskrifter 135 – H.13. Revisorns rapport 136 05. Övrigt Beräkningsmetod och avgränsning Vår Stad Index används för att följa upp arbetet med att skapa hållbara platser. Indexet består av fem aspekter: Trygghet, Tillgänglighet, Urbana ekosystem, Platsutveckling och Delaktighet, med totalt 21 underliggande indikatorer. Bedömningen görs årligen av ansvariga för respektive plats, ofta i samarbete mellan fastighetschef och affärsutvecklingsansvarig, vilket gör att arbetet med social hållbarhet är integrerat i hela organisationen. Varje indikator poängsätts från 0 till 3, och den totala poängen redovisas som en procentuell andel för bolaget. Vår Stad Index omfattar de sammanhängande områdena där Atrium Ljungberg har rådighet över platsen. Även förvaltningsområdet ”Övriga Stockholm”, som består av geografiskt spridda enskilda fastigheter, följer arbetsmetodiken, men ingår inte i det redovisade nyckeltalet. Bedömningen föregås av en nulägeskartläggning av varje plats, följt av en utvecklings- och hand- lingsplan som utgår från platsens specifika förut- sättningar och behov. Uppföljningen sker genom att respektive plats årligen bedöms utifrån indika- torerna. Resultatet redovisas som ett sammanvägt snitt för hela bolaget. Vår Stad Index 0–100% Område 2025 2024 2023 Sickla, Stockholm 71% 64% 40% Slakthusområdet, Stockholm 46% 46% 32% Slussen, Stockholm 67% 60% 41% Hagastaden, Stockholm 70% 67% 46% Gränbystaden, Uppsala 71% 68% 64% Lindholmen, Göteborg 57% 52% 22% Mobilia, Malmö 75% 67% 56% Totalt 65% 61% 43% Inkluderade fastigheter (st) 62/75 62/75 60/75 ===== SIDA 120 ===== 120. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter 04. Hållbarhetsredovisning Hållbarhetsnoter 86 – H.1. Allmänna upplysningar 88 – H.2. Styrning 90 – H.3. Värdekedja 91 – H.4. Intressenter och intressentdialog 92 – H.5. Dubbel väsentlighetsanalys 93 – H.6. Miljömässig hållbarhet 96 – H.7. Social hållbarhet 111 – H.8. Hållbar bolagsstyrning 120 – H.9. Taxonomirapport 123 – H.10. GRI-index 128 – H.11. TCFD 134 – H.12. Styrelsens underskrifter 135 – H.13. Revisorns rapport 136 05. Övrigt H.8 Hållbar bolagsstyrning Övergripande åtagande: Styrning Atrium Ljungberg bedriver sin verksamhet med höga krav på etik, transparens och regelef- terlevnad. Bolaget har fastställda policier och processer för affärsetik, visselblåsarskydd och anti-korruption, och ställer motsvarande krav på sina leverantörer och samarbetspartners. Arbetet är integrerat i styrning och uppföljning och syftar till att säkerställa långsiktigt förtro- ende från kunder, medarbetare, investerare och övriga intressenter. 8.1 Affärsetik Påverkan, risker och möjligheter Väsentligt delområde Kort beskrivning Påverkan Risker Möjligheter Företagskultur Styrning genom värderingar, ledarskap och styrdokument. Fokus på kulturutveckling efter organisations- förändringar och integrering av gemen- samma arbetssätt. En stark och inkluderande kultur påverkar kvalitet, etik och regelefter- levnad i hela värdekedjan. Den bidrar till engagemang, ansvarstagande och attraktionskraft som arbetsgivare. Otillräcklig förankring av värderingar och ledarskaps-principer kan leda till splittrad kultur, lägre engagemang och bristande ansvarstagande. På sikt kan det påverka både varumärke och effektivitet negativt. En tydligt förankrad kultur stärker samarbete, innovationsförmåga och risk- medvetenhet. Den skapar förtroende internt och externt, vilket ökar attraktiviteten för både medarbetare, kunder och samarbetspartners. Skydd för visselblåsare Etablerad visselblåsarfunktion som möjliggör anonym rapportering till oberoende mottagare. Rutiner finns för utredning, hantering och återkoppling av ärenden. Styrning genom värderingar, ledarskap och styrdokument. Fokus på kulturutveckling efter organisations- förändringar och integrering av gemensamma arbetssätt. Låg kännedom eller förtroendenivå för funktionen kan leda till under- rapportering, vilket ökar risken att miss- förhållanden inte identifieras i tid. Tydlig kommunikation och tillgängliga rutiner ökar rapporteringsbenägenheten och stärker förtroendet för bolagets interna kontrollsystem. En aktiv funktion bidrar till lärande och förbättrad styrning. Korruption och mutor Förebyggande arbete med fokus på utbildning, uppförandekod, leverantörskrav och kontroller i inköp och upphandling. Samverkan genom branschinitiativ som Rättvist byggande. Bygg- och fastighetsbranschen är särskilt exponerad för risker kopplade till mutor och otillbörliga förmåner. Ett systematiskt arbete med kontroller och utbildning minskar risken för incidenter och stärker förtroendet. Bristande kontroll i upphandlingar och leverantörskedjor kan leda till rättsliga påföljder, skadat anseende och försvårad tillgång till finansiering. Tydliga processer, regelbundna utbildningar och tredjepartsrevisioner skapar förtroende hos kunder, investerare och myndigheter. Ett aktivt antikorruptionsarbete ger konkurrens- fördelar och stärker bolagets finansiella stabilitet. ===== SIDA 121 ===== 121. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter 04. Hållbarhetsredovisning Hållbarhetsnoter 86 – H.1. Allmänna upplysningar 88 – H.2. Styrning 90 – H.3. Värdekedja 91 – H.4. Intressenter och intressentdialog 92 – H.5. Dubbel väsentlighetsanalys 93 – H.6. Miljömässig hållbarhet 96 – H.7. Social hållbarhet 111 – H.8. Hållbar bolagsstyrning 120 – H.9. Taxonomirapport 123 – H.10. GRI-index 128 – H.11. TCFD 134 – H.12. Styrelsens underskrifter 135 – H.13. Revisorns rapport 136 05. Övrigt Mål, utfall och åtgärder 2025 Atrium Ljungberg har en nollvision för konstaterade fall av brottslighet, inklusive korruption, mutor och andra oegentligheter. Arbetet med affärsetik och ansvarsfull bolagsstyrning är en integrerad del av hållbarhets- strategin och omfattar både den egna verksamheten och samarbetspartners i värdekedjan. Under 2025 har inga fall av korruption, penningtvätt eller andra hållbar- hetsrelaterade brott eller viten konstaterats. Bolagets visselblåsarfunktion, som möjliggör anonym rappor- tering av misstänkta oegentligheter, har mottagit 0 (0) kvalificerade anmälningar under året. 100% av verksamheten har omfattats av riskbedöm- ning avseende korruption, där de största riskerna identifierats inom leverantörsrelationer, uthyrning och transaktioner. Arbetet följer bolagets uppförandekod och riktlinjer för god affärsetik, som även omfattar krav på leverantörer och samarbetspartners. Fokus under året har varit att ytterligare stärka bolagets styrning, transparens och uppföljning inom områden som rör affärsetik och leverantörsansvar. Atrium Ljungbergs visselblåsarfunktion, som tillhandahålls av en extern aktör, är tillgänglig för både medarbetare och samarbetspartners. Alla inkomna anmälningar hanteras av en styrgrupp bestående av bolagets HR-chef, chefs- jurist och revisionsutskottets ordförande. Under 2025 har arbetet med att utbilda medarbetare i bolagets uppförandekod och etiska riktlinjer fortsatt, liksom revisioner av leverantörer. Bolaget har även fortsatt sitt engagemang i branschinitiativet Rättvist byggande, som genomför oberoende kontroller för att motverka arbetslivs- kriminalitet och oetiska affärsmetoder i byggsektorn. Beräkningsmetod och avgränsning Med korruption avses missbruk av makt- eller förtroendeställning för egen eller annans vinning. Redovisningen omfattar hela Atrium Ljungbergs verksamhet, inklusive dotterbolaget TL Bygg. Rapporteringen avser bekräftade fall av korruption som rör medarbetare, tillfälligt anställda och samarbetspartners. Riskbedömningen avseende korruption baseras på genomförda interna kontroller, leverantörs- granskningar och självskattningsenkäter enligt Fastighetsbranschens initiativ för hållbara leverantör- sled (FIHL). Inga incidenter av korruption, uppsägningar eller avslutade samarbeten till följd av oegentligheter har rapporterats under året. Fall av korruption 2025 2024 2023 Antal bekräftade fall av korruption - - - Antal anställda som fått sluta p.g.a. korruption - - - Antal samarbetsavtal som avslutats p.g.a. korruption - - - Rättsliga ärenden rörande korruption, mot org. eller anställda - - - ===== SIDA 122 ===== 122. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter 04. Hållbarhetsredovisning Hållbarhetsnoter 86 – H.1. Allmänna upplysningar 88 – H.2. Styrning 90 – H.3. Värdekedja 91 – H.4. Intressenter och intressentdialog 92 – H.5. Dubbel väsentlighetsanalys 93 – H.6. Miljömässig hållbarhet 96 – H.7. Social hållbarhet 111 – H.8. Hållbar bolagsstyrning 120 – H.9. Taxonomirapport 123 – H.10. GRI-index 128 – H.11. TCFD 134 – H.12. Styrelsens underskrifter 135 – H.13. Revisorns rapport 136 05. Övrigt H.8.2 Direkt ekonomiskt värde och skatt Ekonomiskt värdeskapande Atrium Ljungberg skapar värden genom förvaltning, utveckling och förvärv av fastigheter i Sverige. Det skapade ekonomiska värdet utgörs främst av hyresintäkter. Det skapade ekonomiska värdet fördelas sedan på leverantörer, medarbetare, långivare, samhället och ägare. Fördelat ekonomiskt värde motsvarar skapat ekonomiskt värde. Den största andelen av det fördelade ekonomiska värdet avser betalningar till leverantörer för produkter och tjänster. Skatt Atrium Ljungbergs fördelade ekonomiska värde till samhället utgörs av skatter och tomträttsavgälder. Skatterna består i huvudsak av aktuell skatt, fast- ighetsskatt, ej avdragsgill moms och stämpelskatt. Regelverken kring dessa skatter följs noggrant då det är en väsentlig del av den kommersiella erbjudan det med krav på hög förutsägbarhet och minimering av administrativa kostnader. Inom ramen för detta åtar sig Atrium Ljungberg i sin skattepolicy att inte bedriva aggressiv skatteplanering. Med aggressiv skatteplanering avses upplägg som enbart syftar till att minska skatten utan koppling till den egna affärs- verksamheten. Skattepolicyn finns tillgänglig i sin helhet på Atrium Ljungbergs webbplats. Direkt skapat ekonomiskt värde 2025 2024 2023 Intäkter 3 688 4 038 3 440 Fördelat ekonomiskt värde 1) Operativa kostnader 1 082 1 353 947 Löner och ersättningar till anställda 273 272 265 Arvoden och ersättningar till styrelse och vd 41 38 36 Betalningar till finansiärer, netto 804 648 612 Skatt till samhället 399 349 437 Samhällsinvesteringar 2 4 1 Utdelning till aktieägarna 454 441 668 Totalt fördelat ekonomiskt värde 3 055 3 105 2 966 Ekonomiskt värde – kvar i företaget 633 934 474 1) Fördelat ekonomiskt värde motsvarar skapat ekonomiskt värde. Skatt 2025 2024 2023 Aktuell skatt 29 44 59 Fastighetsskatt 221 205 213 Ej avdragsgill moms 88 53 93 Stämpelskatt 12 0 29 Totala skatter 350 302 394 Tomträttsavgäld 49 47 43 Totalt till samhället 399 349 437 ===== SIDA 123 ===== 123. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter 04. Hållbarhetsredovisning Hållbarhetsnoter 86 – H.1. Allmänna upplysningar 88 – H.2. Styrning 90 – H.3. Värdekedja 91 – H.4. Intressenter och intressentdialog 92 – H.5. Dubbel väsentlighetsanalys 93 – H.6. Miljömässig hållbarhet 96 – H.7. Social hållbarhet 111 – H.8. Hållbar bolagsstyrning 120 – H.9. Taxonomirapport 123 – H.10. GRI-index 128 – H.11. TCFD 134 – H.12. Styrelsens underskrifter 135 – H.13. Revisorns rapport 136 05. Övrigt H.9. Taxonomirapport Atrium Ljungberg rapporterar 2025 frivilligt på EU:s taxonomi för omsättning, capex och opex. Resultaten visar att 20% av omsättningen och 52% av investeringarna var taxonomiförenliga. Redovisningsprinciper Atrium Ljungbergs rapportering på EU taxonomin (2020) är frivillig då bolaget inte omfattas av lag- kraven. Bolaget rapporterar endast på miljömål 1: begränsningar av klimatförändringar. Tillämplighet Taxonomin är tillämpbar på hela Atrium Ljungbergs omsättning, d.v.s. Hyresintäkter och Projekt- och entreprenadomsättning i koncernens resultaträk- ning, då den har kunnat hänföras till någon av de ekonomiska aktiviteter som EU-taxonomin har tagit fram för bygg- och fastighetsbranschen. Dessa aktiviteter är: 7.1 ”Konstruktion av nya byggnader”, 7.2 ”Renovering av befintliga fastighe- ter” och 7.7 ”Förvärv och ägande av byggnader”. Investeringar och förvärv samt driftutgifter har bedömts omfattas till 100% av taxonomin då de går att härleda till någon av de ekonomiska aktiviteterna 7.1, 7.2 eller 7.7, med undantag för investeringar i övriga materiella anläggningstillgångar som inte omfattas. I totala investeringar och förvärv inklu- deras förvärv och investeringar i egna fastigheter, se tabellen förändring av förvaltningsfastigheter, not T.1, samt investering i övriga materiella anlägg- ningstillgångar, not T.2. I totala driftutgifter omfattas kostnader som är direkt hänförliga till det dagliga underhållet av fastigheterna och kostnader som är nödvändiga för att upprätthålla fastigheternas funk- tion och syfte. Därmed inkluderas kostnader för fastighetsskötsel, löpande reparationer och under- håll, vilka finns redovisade inom fastighetskostnader i koncernens resultaträkning. Allokering — Omsättning: Hyresintäkter allokeras till 7.7, Brf- intäkter allokeras till 7.1 och TL Byggs omsättning fördelas mellan 7.1 och 7.2 beroende på om den avser nybyggnation eller ombyggnation. — Driftutgifter: Driftutgifterna är endast hänförliga till fastighetsförvaltningen vilket innebär att dessa allokeras till 7.7. — Investeringar och förvärv: Förvaltningsfastigheterna i balansräkningen inkluderar så kallade projektfastigheter, när investeringar i dessa avser nyproduktion allokeras de till 7.1 och när de avser ombyggnation alloke- ras de till 7.2. Investeringar i övriga förvaltnings- fastigheter samt förvärv allokeras till 7.7. Förenlighet För att en byggnad ska anses vara förenlig med taxonomin behöver byggnaden uppfylla kriterierna för att väsentligt bidra till något av miljömålen, inte orsaka betydande skada för något av de övriga miljömålen samt klara de sociala minimumkraven. Kriterier för väsentligt bidrag De fastigheter som har bedömts förenliga med taxonomins krav enligt aktivitet 7.1 har ett pri - märenergital som är 10% bättre än rådande BBR. Detta bekräftas med en energiberäkning eller en energideklaration om byggnaden är färdigställd. Byggnader över vissa storlekar ska genomföra tester för att garantera såväl lufttäthet som ter - misk integritet. Under året har Atrium Ljungbergs livcykelanalys-instruktion reviderats för att förtyd - liga kravställningen. De fastigheter som har bedömts förenliga med taxonomins krav enligt 7.2 uppnår antingen en energiprestanda enligt BBR-krav alterna - tivt har en energibesparing på minst 30% enligt ===== SIDA 124 ===== 124. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter 04. Hållbarhetsredovisning Hållbarhetsnoter 86 – H.1. Allmänna upplysningar 88 – H.2. Styrning 90 – H.3. Värdekedja 91 – H.4. Intressenter och intressentdialog 92 – H.5. Dubbel väsentlighetsanalys 93 – H.6. Miljömässig hållbarhet 96 – H.7. Social hållbarhet 111 – H.8. Hållbar bolagsstyrning 120 – H.9. Taxonomirapport 123 – H.10. GRI-index 128 – H.11. TCFD 134 – H.12. Styrelsens underskrifter 135 – H.13. Revisorns rapport 136 05. Övrigt energiberäkning eller energideklaration om bygg - naden är färdigställd. De fastigheter som har bedömts förenliga med taxonomins krav enligt 7.7 har en energidekla - ration som klarar kravet om EPC A eller topp 15% gällande primärenergianvändning i Sverige (enligt Fastighetsägarna Sveriges definition för befintliga byggnader). Kriterier för att inte orsaka betydande skada (DNSH) För att uppfylla kraven att inte orsaka någon bety- dande skada (DNSF) har vissa antaganden gjorts för att bedöma dem som förenliga eller ej. För 7.1 och 7.2 har antagits att följande aktiviteter innebär att vi uppfyller kraven: — En fastighetsspecifik klimatrisk- och sårbarhets- analys har genomförts. Denna har gjorts enligt taxonomins krav med två olika klimatscenarier och utifrån definierade klimatrisker, se not H.6.2 för full definition. Där risker har framkommit pågår det ett arbete med att ta fram åtgärdsplaner som beskriver vilka anpassningslösningar som ska implementeras inom fem år. — Byggnaden uppförs och byggs om enligt krav i miljöcertifieringar som linjeras med EU Taxonomin och uppfyller kravställning på vattenförbrukande komponenter. — Miljöprogram finns för att hantera vattenrelate- rade frågor på byggarbetsplatsen. — För avfall säkerställs att minst 70% förbereds för återvinning eller återanvändning och arbetet sker enligt miljöprogram för att undvika att avfall uppstår. Design tar hänsyn till flexibilitet enligt krav i miljöprogram. — Hantering av kemikalier sker enligt Byggvarubedömningen, där det pågår ett arbete med att utveckla uppföljningen. Markutredningar genomförs och miljöprogrammet hanterar frågor kopplat till förorening under byggtiden. För 7.1 gäller även att en miljökonsekvensbeskriv- ning ska finnas och att åtgärder genomförs om det finns känslig biologisk mångfald i området. Avseende 7.7 har en tredjepartsinventering genomförts för klimatrisker. Denna har gjorts enligt taxonomins krav med två olika klimatsce - narier. Där risker har framkommit pågår det ett arbete med att ta fram anpassningslösningar som ska implementeras inom fem år. Utvärdering sociala minimiskyddsåtgärder Vi arbetar för att säkerställa de sociala minimikra - ven genom Atrium Ljungbergs arbete med affärs- etik och leverantörsuppföljning. Verksamheten bedrivs i enlighet med internationella konventio - ner som FN Global Compacts 10 principer, ILO:s kärnkonvention samt arbetar för att bidra till FN:s globala mål till 2030. Vi har en årlig riskgenomgång för att identifiera och hantera risker. Styrelsen beslutar även om en hållbarhetspolicy och en uppförandekod för leve - rantörer och medarbetare som omfattar sociala krav. Dessa ses över årligen. Vi följer även upp antikorruption och visselblåsning som redovisas årligen. Utveckling 2025 För 2025 hade Atrium Ljungberg 19% (18) förenlig omsättning, 52% (22) förenliga kapitalutgifter och 15% (14) förenliga driftutgifter. Under året ökade andelen förenliga kapitalutgifter som ett resultat av att fler nybyggnagdsprojekt uppnått EU taxo - nominskrav för förenlighet. Resultatet innebär att Atrium Ljungberg ej uppnått mål om 50% taxonomiförenligt omsättning till 2025. ===== SIDA 125 ===== 125. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter 04. Hållbarhetsredovisning Hållbarhetsnoter 86 – H.1. Allmänna upplysningar 88 – H.2. Styrning 90 – H.3. Värdekedja 91 – H.4. Intressenter och intressentdialog 92 – H.5. Dubbel väsentlighetsanalys 93 – H.6. Miljömässig hållbarhet 96 – H.7. Social hållbarhet 111 – H.8. Hållbar bolagsstyrning 120 – H.9. Taxonomirapport 123 – H.10. GRI-index 128 – H.11. TCFD 134 – H.12. Styrelsens underskrifter 135 – H.13. Revisorns rapport 136 05. Övrigt 2025 – Omsättning 2025 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (h) Ekonomiska verksamheter (1) Kod (a) (2) Omsättning (3) Andel av omsättning, 2025(4) Begränsning av klimatför- ändringar (5) Anpassning till klimatför- ändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Begränsning av klimatför- ändringar (11) Anpassning till klimatför- ändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Minimiskyddsåtgärder (17) Andel förenlig med taxono- mikraven (A.1) eller som omfattas av taxonomik- raven (A.2) omsättning, år 2024 (18) Kategori möjiggöran- de verksam- het (19) Kategori om- ställningsverk- samhet (20) Text mkr % J; N; N/EL; (b)(c) J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Konstruktion av nya byggnader CCM 7.1 0 0 N N N N N N J J J J J J J 0% E Renovering av befintliga byggnader CCM 7.2 0 0 N N N N N N J J J J J J J 0% T Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 703 19% J N N N N N J J J J J J J 18% De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas omsättning (A.1) 703 19% 19% % % % % % J J J J J J J 18% Varav möjliggörande verksamheter 0 % % % % % % % J J J J J J J 0% E Varav omställningsverksamheter 0 % % J J J J J J J 0% T A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (g) EL; N/EL (f) Konstruktion av nya byggnader CCM 7.1 566 15% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 56% Renovering av befintliga byggnader CCM 7.2 165 4% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 23% Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 2236 61% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 3% Omsättningen hos de verksamheter som omfat- tas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 2 967 81% 81% % % % % % 82% A. Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 3 670 100% 100% - - - - - 100% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 0 % TOTALT 3 670 100% Andel av omsättningen/total omsättning Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin CCM 20% 100% CCA 0% 0% WTR 0% 0% CE 0% 0% PPC 0% 0% BIO 0% 0% ===== SIDA 126 ===== 126. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter 04. Hållbarhetsredovisning Hållbarhetsnoter 86 – H.1. Allmänna upplysningar 88 – H.2. Styrning 90 – H.3. Värdekedja 91 – H.4. Intressenter och intressentdialog 92 – H.5. Dubbel väsentlighetsanalys 93 – H.6. Miljömässig hållbarhet 96 – H.7. Social hållbarhet 111 – H.8. Hållbar bolagsstyrning 120 – H.9. Taxonomirapport 123 – H.10. GRI-index 128 – H.11. TCFD 134 – H.12. Styrelsens underskrifter 135 – H.13. Revisorns rapport 136 05. Övrigt 2025 – Kapitalutgifter 2025 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (h) Ekonomiska verksamheter (1) Kod (a) (2) Kapitalutgifter (3) Andel av kapitalutgifterna, 2025 (4) Begränsning av klimatför- ändringar (5) Anpassning till klimatför- ändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Begränsning av klimatför- ändringar (11) Anpassning till klimatför- ändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Minimiskyddsåtgärder (17) Andel förenlig med taxono- mikraven (A.1) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2) kapitalut- gifter, år 2024 (18) Kategori möjiggöran- de verksam- het (19) Kategori om- ställningsverk- samhet (20) Text mkr % J; N; N/EL; (b)(c) J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Konstruktion av nya byggnader CCM 7.1 390 19% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL J J J J J J J 12% E Renovering av befintliga byggnader CCM 7.2 313 15% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL J J J J J J J 6% T Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 343 17% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL J J J J J J J 4% Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) 1046 52% 52% - - - - - J J J J J J J 22% Varav möjliggörande verksamheter 390 35% 35% % % % % % J J J J J J J 0% E Varav omställningsverksamheter 313 15% 15% J J J J J J J 6% T A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (g) EL; N/EL (f) Konstruktion av nya byggnader CCM 7.1 0 0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 5% Renovering av befintliga byggnader CCM 7.2 388 19% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 31% Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 587 29% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 41% Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 975 48% % % % % % % 77% A. Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 + A.2) 2 021 100% % % % % % % 99% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Kapitalutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 3 0,1% TOTAL 2 023 100% Andel av kapitalutgifter/totala kapitalutgifter Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin CCM 52% 100% CCA 0% 0% WTR 0% 0% CE 0% 0% PPC 0% 0% BIO 0% 0% ===== SIDA 127 ===== 127. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter 04. Hållbarhetsredovisning Hållbarhetsnoter 86 – H.1. Allmänna upplysningar 88 – H.2. Styrning 90 – H.3. Värdekedja 91 – H.4. Intressenter och intressentdialog 92 – H.5. Dubbel väsentlighetsanalys 93 – H.6. Miljömässig hållbarhet 96 – H.7. Social hållbarhet 111 – H.8. Hållbar bolagsstyrning 120 – H.9. Taxonomirapport 123 – H.10. GRI-index 128 – H.11. TCFD 134 – H.12. Styrelsens underskrifter 135 – H.13. Revisorns rapport 136 05. Övrigt 2025 – Driftutgifter 2025 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (h) Ekonomiska verksamheter (1) Kod (a) (2) Driftutgifter (3) Andel av driftsutgifterna, 2025(4) Begränsning av klimatför- ändringar (5) Anpassning till klimatför- ändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Begränsning av klimatför- ändringar (11) Anpassning till klimatför- ändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Minimiskyddsåtgärder (17) Andel förenlig med taxono- mikraven (A.1) eller som omfattas av taxonomik- raven (A.2) driftsutgifter, 2024 (18) Kategori möjiggöran- de verksam- het (19) Kategori om- ställningsverk- samhet (20) Text mkr % J; N; N/EL; (b)(c) J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Konstruktion av nya byggnader CCM 7.1 0 0% N N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL J J J J J J J 0% E Renovering av befintliga byggnader CCM 7.2 0 0% N N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL J J J J J J J 0% T Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 23 15% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL J J J J J J J 14% Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara (taxo- nomiförenliga) verksamheterna (A.1) 23 15% 15% - - - - - J J J J J J J 14% Varav möjliggörande verksamheter 0 0% 0% % % % % % J J J J J J J 0% E Varav omställningsverksamheter 0 0% 0% J J J J J J J 0% T A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (g) EL; N/EL (f) Konstruktion av nya byggnader CCM 7.1 0 0% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0% Renovering av befintliga byggnader CCM 7.2 0 0% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0% Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 130 85% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 86% Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 130 85% % % % % % % 86% A. Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxono_x0002_min (A.1 + A.2) 153 100% % % % % % % 100% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Driftsutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin 0 % TOTALT 153 100% Andel driftsutgifter/totala driftsutgifter Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin CCM 15% 100% CCA % % WTR % % CE % % PPC % % BIO % % ===== SIDA 128 ===== 128. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter 04. Hållbarhetsredovisning Hållbarhetsnoter 86 – H.1. Allmänna upplysningar 88 – H.2. Styrning 90 – H.3. Värdekedja 91 – H.4. Intressenter och intressentdialog 92 – H.5. Dubbel väsentlighetsanalys 93 – H.6. Miljömässig hållbarhet 96 – H.7. Social hållbarhet 111 – H.8. Hållbar bolagsstyrning 120 – H.9. Taxonomirapport 123 – H.10. GRI-index 128 – H.11. TCFD 134 – H.12. Styrelsens underskrifter 135 – H.13. Revisorns rapport 136 05. Övrigt H.10. GRI-index Redovisning av användning: Denna redovisning avser bolaget Atrium Ljungberg AB (publ) med verksamhet i Sverige och säte i Stockholm. Redovisningen sker i enlighet med GRI Standards 2021 och rapporteringsperioden är 1 januari 2025 till och med 31 december 2025. GRI-indexet har strukturerats tematiskt för ökad läsbarhet. GRI-riktlinje Upplysning Avsnitt Utelämnande krav Orsak Förklaring Allmänna upplysningar GRI 2: Allmänna upplysningar 2021 2–1 Detaljer om organisationen 4–12, 15, 22, 88–89 En grå cell indikerar att orsaker till utelämnande inte tillåts för upplysningen eller att ett referensnummer för sektorstandarden i GRI inte är tillgängligt.2–2 Områden som ingår i organisatio- nens hållbarhetsrapportering 88, 93–94, 128, 132 2–3 Rapporteringsperiod, frekvens och kontaktpunkt 88–89 2–4 Omarbetning av information 89, 101 2–5 Extern granskning 26, 88, 136 2–6 Aktiviteter, värdekedja och andra affärsrelationer 6, 10–12, 91–92 2–7 Anställda 111–115 a,ii och v – temporära anställningar Information ej tillgänglig/ofull- ständig Redovisningen omfattar bolagets egna anställda, tillfälligt anställda ingår ej. 2–8 Arbetare som inte är anställda 116–117 Hela upplysningen Information ej tillgänglig/ofull- ständig Redovisningen omfattar endast bolagets egna anställda. Inhyrd personal, konsulter och entreprenörer omfattas av sina respektive arbetsgivares ansvar, och Atrium Ljungberg har inte tillgång till fullständig data om deras arbetsvillkor, hälsa och säkerhet. 2–9 Ledningsstruktur och -sammansättning 24–25, 29–32, 90 vi. Underrepresenterade sociala grupper Lagkrav Behandling av uppgifter om underrepresente- rade sociala grupper kan innebära hantering av känsliga personuppgifter. Mot bakgrund av gällande dataskyddslagstiftning samlas sådan information inte in. 2–10 Nominering och val av högsta ledningsorgan 23–24 2–11 Ordförande i högsta ledningsorgan 24–25, 29–32 2–12 Det högsta ledningsorganets roll i tillsynen av påverkanshantering 24–25, 90 b, c – styrelsens tillsyn av due diligence och uppföljning av effektivitet Information ej tillgänglig/ ofullständig Arbetet med att ytterligare tydliggöra styrelsens roll i tillsynen av organisationens processer för due diligence och hantering av hållbarhets- påverkan pågår. ===== SIDA 129 ===== 129. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter 04. Hållbarhetsredovisning Hållbarhetsnoter 86 – H.1. Allmänna upplysningar 88 – H.2. Styrning 90 – H.3. Värdekedja 91 – H.4. Intressenter och intressentdialog 92 – H.5. Dubbel väsentlighetsanalys 93 – H.6. Miljömässig hållbarhet 96 – H.7. Social hållbarhet 111 – H.8. Hållbar bolagsstyrning 120 – H.9. Taxonomirapport 123 – H.10. GRI-index 128 – H.11. TCFD 134 – H.12. Styrelsens underskrifter 135 – H.13. Revisorns rapport 136 05. Övrigt GRI-riktlinje Upplysning Avsnitt Utelämnande krav Orsak Förklaring GRI 2: Allmänna upplysningar 2021 2–13 Delegering av ansvar vid påverkanshantering 24–25, 90 2–14 Det högsta ledningsorganets roll i hållbarhetsrapporteringen 88–90 2–15 Intressekonflikter 25, 28 2–16 Kommunikation av kritiska frågor 28, 90, 121 2–17 Högsta ledningsorganets samlade kunskap 25, 90 2–18 Utvärdering av det högsta led- ningsorganets arbete 24–25 2–19 Lönepolicyer 25–26, 111, 113 2–20 Process för att fastställa lön 25, 113 2–21 Total årlig ersättningskvot (löneskillnad) 113 2–22 Uttalande om strategi för hållbar utveckling 5–7, 87, 90 2–23 Policyåtaganden 25, 28, 90, 95, 116 2–24 Integrering av policyåtaganden 90–91, 116 2–25 Processer för att åtgärda negativ påverkan 90, 116, 118, 121 d–e – intressenters deltagande och uppföljning av effektivitet Information ej tillgänglig/ ofullständig Processer för klagomål och åtgärder finns, men arbetet med att systematiskt beskriva intressenters involvering samt hur effekt- iviteten i dessa processer följs upp pågår. 2–26 Mekanismer för rådgivning och anmälan 28, 118, 121 2–27 Överensstämmelse med lagar och förordningar 22, 27, 121 2–28 Medlemsorganisationer 88–89 2–29 Tillvägagångssätt för involvering av intressenter 92 2–30 Kollektivavtal 111 ===== SIDA 130 ===== 130. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter 04. Hållbarhetsredovisning Hållbarhetsnoter 86 – H.1. Allmänna upplysningar 88 – H.2. Styrning 90 – H.3. Värdekedja 91 – H.4. Intressenter och intressentdialog 92 – H.5. Dubbel väsentlighetsanalys 93 – H.6. Miljömässig hållbarhet 96 – H.7. Social hållbarhet 111 – H.8. Hållbar bolagsstyrning 120 – H.9. Taxonomirapport 123 – H.10. GRI-index 128 – H.11. TCFD 134 – H.12. Styrelsens underskrifter 135 – H.13. Revisorns rapport 136 05. Övrigt Utelämnande Upplysning Avsnitt Utelämnande krav Orsak Förklaring Väsentliga frågor GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3–1 Process för att fastställa väsentliga frågor 93 En grå cell indikerar att orsaker till utelämnande inte tillåts för upplysningen eller att ett referensnummer för sektorstandarden i GRI inte är tillgängligt. 3–2 Lista över väsentliga frågor 93–94 Utsläpp GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3–3 Hantering av väsentliga frågor – Utsläpp 94–98, 102–103 GRI 305: Utsläpp 2016 305–1 Direkta växthusgasutsläpp (Tillämpningsområde 1) 97–101 305–2 Indirekta växthusgasutsläpp från energi (Tillämpningsområde 2) 97–101 305–3 Andra indirekta växthusgas- utsläpp (Tillämpningsområde 3) 97–101 305–4 Utsläppsintensitet 97–98 Energi GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3–3 Hantering av väsentliga frågor – Energi 94–96, 104 GRI 302: Energi 2016 302–1 Energianvändning inom organisationen 104–105 302–3 Energiintensitet 104–105 Avfall GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3–3 Hantering av väsentliga frågor – Avfall 94–96, 108–109 GRI 306: Avfall 2020 306–1 Avfallsgenerering och betydan- de avfallsrelaterad påverkan 108–109 306–2 Hantering av betydande avfalls- relaterad påverkan 108–109 306–3 Avfall som genereras 108 306–4 Avfall som avleds från bort- skaffande 108 306–5 Avfall som går till bortskaffande 108 ===== SIDA 131 ===== 131. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter 04. Hållbarhetsredovisning Hållbarhetsnoter 86 – H.1. Allmänna upplysningar 88 – H.2. Styrning 90 – H.3. Värdekedja 91 – H.4. Intressenter och intressentdialog 92 – H.5. Dubbel väsentlighetsanalys 93 – H.6. Miljömässig hållbarhet 96 – H.7. Social hållbarhet 111 – H.8. Hållbar bolagsstyrning 120 – H.9. Taxonomirapport 123 – H.10. GRI-index 128 – H.11. TCFD 134 – H.12. Styrelsens underskrifter 135 – H.13. Revisorns rapport 136 05. Övrigt Utelämnande Upplysning Avsnitt Utelämnande krav Orsak Förklaring Biologisk mångfald GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3–3 Hantering av väsentliga frågor – Biologisk mångfald 94–95, 107 GRI 101: Biologisk mångfald 2024 101–1 Policyer för att stoppa och återställa förlusten av biologisk mångfald 107 Delar av upplysningen Information ej till- gänglig/ofullständig Atrium Ljungberg bedriver ingen verksamhet som omfattar nyttjande av genetiska resurser eller traditionell kunskap kopplad till biologisk mångfald. Kravet i GRI 101-3 avseende access and benefit-sharing bedöms därför inte vara tillämpligt för bolagets verksamhet. 101–2 Hantering av påverkan på biologisk mångfald 107 Delar av upplysningen Information ej till- gänglig/ofullständig Arbetet med att hantera påverkan på biologisk mångfald bedrivs inom projekt och förvaltning, men rapporteringen omfattar ännu inte fullständig kvantifiering enligt GRI 101. 101–3 Tillträde till och rättvis fördelning av fördelar (Access and benefit- sharing) 107 Hela upplysningen Ej tillämplig Atrium Ljungberg bedriver ingen verksamhet som omfattar nyttjande av genetiska resurser eller traditionell kunskap kopplad till biologisk mångfald. Kravet i GRI 101-3 bedöms därför inte vara tillämpligt för bolagets verksamhet. 101–4 Identifiering av påverkan på biologisk mångfald 107 Delar av upplysningen Information ej till- gänglig/ofullständig Identifiering av påverkan sker inom ramen för projektut- veckling, men rapporteringen omfattar ännu inte samtliga detaljerade datapunkter enligt GRI 101. 101–5 Platser med påverkan på biologisk mångfald 107 Delar av upplysningen Information ej till- gänglig/ofullständig Bolaget redovisar inte i nuläget en fullständig samman- ställning av platser med påverkan på biologisk mångfald enligt GRI:s specifikationer. 101–6 Direkta drivkrafter bakom förlust av biologisk mångfald 107 Delar av upplysningen Information ej till- gänglig/ofullständig Drivkrafter beaktas i planering och projektering, men rapporteras ännu inte strukturerat enligt GRI 101. 101–7 Förändringar i statusen för biologisk mångfald 107 Delar av upplysningen Informationen ej tillgänglig/ ofullständig Bolaget följer i nuläget inte upp förändringar i biologisk mångfaldsstatus på det sätt som specificeras i GRI 101. 101–8 Ekosystemtjänster 107 Delar av upplysningen Informaiton ej till- gänglig/ofullständig Ekosystemtjänster beaktas i delar av verksamheten, men rapporteras ännu inte kvantitativt eller systematiskt enligt GRI 101. Miljöutvärdering av leverantör GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3–3 Hantering av väsentliga frågor – Miljöutvärdering 28, 90, 94–95, 116 GRI 308: Miljö- utvärdering av leverantör 2016 308–1 Nya leverantörer som granskats med miljökriterier 116–117 Anställning GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3–3 Hantering av väsentliga frågor – Anställning 90, 94–95, 111–115 GRI 401: Anställning 2016 401–1 Nya anställningar och personalomsättning 111–115 ===== SIDA 132 ===== 132. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter 04. Hållbarhetsredovisning Hållbarhetsnoter 86 – H.1. Allmänna upplysningar 88 – H.2. Styrning 90 – H.3. Värdekedja 91 – H.4. Intressenter och intressentdialog 92 – H.5. Dubbel väsentlighetsanalys 93 – H.6. Miljömässig hållbarhet 96 – H.7. Social hållbarhet 111 – H.8. Hållbar bolagsstyrning 120 – H.9. Taxonomirapport 123 – H.10. GRI-index 128 – H.11. TCFD 134 – H.12. Styrelsens underskrifter 135 – H.13. Revisorns rapport 136 05. Övrigt Utelämnande Upplysning Avsnitt Utelämnande krav Orsak Förklaring Arbetssäkerhet GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3–3 Hantering av väsentliga frågor – Arbetssäkerhet 94–95, 111, 116 GRI 403: Arbetssäkerhet 2018 403–1 Hanteringssystem för arbets- säkerhet 111–112 Atrium Ljungberg redovisar endast bolagets egna anställda Information ej till- gänglig/ofullständig Redovisningen av arbetssäkerhet omfattar bolagets egna anställda. Inhyrda konsulter och leverantörer omfattas av sina respektive arbetsgivares ansvar. 403–2 Faroidentifiering, riskbedömning och utredning vid olycka 111–112, 115 403–3 Tjänster för arbetssäkerhet 111–112, 115 403–4 Anställdas deltagande, konsul- tation och kommunikation kring arbetssäkerhet 111–112, 115 403–5 Arbetssäkerhetsutbildning av anställd 111–112 403–6 Hälsofrämjande för anställda 111–112, 115 403–7 Förebyggande och begränsan- de åtgärder rörande påverkan från arbetssäkerhet med direkt koppling till affärsrelationer 111–112, 115 403–9 Arbetsrelaterade skador 111–112, 115 Mångfald och lika möjligheter GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3–3 Hantering av väsentliga frågor – Mångfald 90, 94–95, 111–115 GRI 405: Mångfald och lika möjlighe- ter 2016 405–1 Mångfald hos ledningsorgan och anställda 111–115 Delar av upplysningen Information ej till- gänglig/ofullständig Uppgifter som möjliggör rapportering enligt GRI 405-1 samlas inte in, med hänsyn till dataskydd och integritet. Icke-diskriminering GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3–3 Hantering av väsentliga frågor – Icke-diskriminering 28, 94–95, 115–116, 118 GRI 406: Icke- diskriminering 2016 406–1 Fall av diskriminering och korrigerande åtgärder som har vidtagits 111 ===== SIDA 133 ===== 133. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter 04. Hållbarhetsredovisning Hållbarhetsnoter 86 – H.1. Allmänna upplysningar 88 – H.2. Styrning 90 – H.3. Värdekedja 91 – H.4. Intressenter och intressentdialog 92 – H.5. Dubbel väsentlighetsanalys 93 – H.6. Miljömässig hållbarhet 96 – H.7. Social hållbarhet 111 – H.8. Hållbar bolagsstyrning 120 – H.9. Taxonomirapport 123 – H.10. GRI-index 128 – H.11. TCFD 134 – H.12. Styrelsens underskrifter 135 – H.13. Revisorns rapport 136 05. Övrigt Utelämnande Upplysning Avsnitt Utelämnande krav Orsak Förklaring Lokala samhällen GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3–3 Hantering av väsentliga frågor – Lokala samhällen 28, 91–92, 94–95, 118–119 GRI 413-1 verksamhet med lokalt samhälls- engagemang, konsekvensanalys och utvecklings- program 118–119 Social utvärdering av leverantör GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3–3 Hantering av väsentliga frågor – Social utvärdering 28, 90, 94–95, 116–117 GRI 414: Social analys av leveran- tör 2016 414–1 Nya leverantörer som har granskats med sociala kriterier 116–117 Korruptionsbekämpande GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3–3 Hantering av väsentliga frågor 27–28, 94–95, 116, 120–121 GRI 205: Korruptions- bekämpande 2016 205–1 Verksamheter som bedöms utsatta för korruptionsrisk 120–121 205–3 Bekräftade fall av korruption och vidtagna åtgärder 121 Ekonomiska resultat GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3–3 Hantering av väsentliga frågor – Ekonomiska resultat 16–20, 22 GRI 201: Ekonomiska resultat 2016 201–1 Direkt ekonomiskt värde som har genererats eller distribuerats 122 ii–iii – ekonomiskt värde distribuerat och kvarhållet Presentation i annan form Ekonomiska resultat redovisas i årsredovisningens finan- siella rapporter. Informationen presenteras inte fullt ut i den struktur som anges i GRI 201-1, men motsvarande informa- tion återfinns i resultaträkning, kassaflödesanalys och noter. 201–2 Ekonomiska följder och andra risker och möjligheter som beror på klimatförändringar 96, 102–103 v – kostnader för åtgärder Information ej särredovisad Kostnader för klimatrelaterade åtgärder ingår i bolagets ordinarie investerings- och förvaltningsbudgetar och särredovisas inte specifikt per åtgärd. Företagsspecifika upplysningar GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3–3 Hantering av väsentliga frågor – Företagsspecifikt 94–96 AL-1 Vattenförbrukning 106 AL-2 Antal certifierade byggnader 110 AL-3 Andel gröna hyresavtal 110 AL-4 Redovisning enligt EU:s taxonomi 123–127 Kontaktperson: Stina Yones, Hållbarhetschef, Atrium Ljungberg Telefon: 08-615 89 00 ===== SIDA 134 ===== 134. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter 04. Hållbarhetsredovisning Hållbarhetsnoter 86 – H.1. Allmänna upplysningar 88 – H.2. Styrning 90 – H.3. Värdekedja 91 – H.4. Intressenter och intressentdialog 92 – H.5. Dubbel väsentlighetsanalys 93 – H.6. Miljömässig hållbarhet 96 – H.7. Social hållbarhet 111 – H.8. Hållbar bolagsstyrning 120 – H.9. Taxonomirapport 123 – H.10. GRI-index 128 – H.11. TCFD 134 – H.12. Styrelsens underskrifter 135 – H.13. Revisorns rapport 136 05. Övrigt H.11. TCFD Styrning Strategi Riskhantering Mål och mätetal Rekommenderade upplysningar Rekommenderade upplysningar Rekommenderade upplysningar Rekommenderade upplysningar A. Beskrivning av styrelsens övervakning av klimatrelaterade risker och möjligheter. A. Beskrivning av de klimatrelaterade risker och möjligheter organisationen har identifierat. A. Beskrivning av organisationens processer för att identifiera klimatrelaterade risker. A. Beskrivning av organisationens indikatorer för att värdera klimatrelaterade risker och möjligheter. Se sida: 22–25, 27–28, 90 Se sida: 17–20, 94–98, 102–103 Se sida: 17–20, 27–28 Se sida: 94–98, 102–104 B. Beskrivning av ledningens roll till avseende bedömning och hantering av klimatrelaterade risker och möjligheter. B. Beskrivning av påverkan från risker och möjligheter på organisationens verksamhet, strategi och finansiella planering. B. Beskrivning av organisationens processer för hantering av klimatrelaterade risker. B. Redovisning av utsläpp av Scope 1, 2 och 3 enligt Greenhouse Gas Protocol. Se sida: 25, 27–28, 90 Se sida: 16–20, 23–25, 102–103 Se sida: 17–20, 27–28, 90 Se sida: 97–101 C. Beskrivning av organisationens beredskap att ställa om strategin med hänsyn till olika klimatrelaterade scenarier. C. Beskrivning av integrationen av ovanstående processer i organisationens generella riskhantering. C. Beskrivning av organisationens mål för att hantera klimatrelaterade risker och möjlig- heter samt utfall på målen. Se sida: 17–20, 102–103 Se sida: 17–20, 27–28 Se sida: 94–98, 102–104 ===== SIDA 135 ===== 135. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter 04. Hållbarhetsredovisning Hållbarhetsnoter 86 – H.1. Allmänna upplysningar 88 – H.2. Styrning 90 – H.3. Värdekedja 91 – H.4. Intressenter och intressentdialog 92 – H.5. Dubbel väsentlighetsanalys 93 – H.6. Miljömässig hållbarhet 96 – H.7. Social hållbarhet 111 – H.8. Hållbar bolagsstyrning 120 – H.9. Taxonomirapport 123 – H.10. GRI-index 128 – H.11. TCFD 134 – H.12. Styrelsens underskrifter 135 – H.13. Revisorns rapport 136 05. Övrigt Johan Ljungberg Styrelseordförande Conny Fogelström Styrelseledamot H.12. Styrelsens underskrifter Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att hållbarhets rapporten har upprättats i enlig - het med årsredovisningslagen och den frivilliga hållbarhetsredovisningen är upprättad i enlighet med GRI standards. Nacka. Datering enligt elektronisk signatur. Simon de Château Styrelseledamot Johan Thorell Styrelseledamot Gunilla Berg Styrelseledamot Sara Laurell Styrelseledamot Annica Ånäs Verkställande direktör ===== SIDA 136 ===== 136. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter 04. Hållbarhetsredovisning Hållbarhetsnoter 86 – H.1. Allmänna upplysningar 88 – H.2. Styrning 90 – H.3. Värdekedja 91 – H.4. Intressenter och intressentdialog 92 – H.5. Dubbel väsentlighetsanalys 93 – H.6. Miljömässig hållbarhet 96 – H.7. Social hållbarhet 111 – H.8. Hållbar bolagsstyrning 120 – H.9. Taxonomirapport 123 – H.10. GRI-index 128 – H.11. TCFD 134 – H.12. Styrelsens underskrifter 135 – H.13. Revisorns rapport 136 05. Övrigt H.13. Revisorns rapport över översikt- lig granskning av Atrium Ljungberg ABs hållbarhetsredovisning samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Till Atrium Ljungberg, org.nr 556175-7047 Inledning Vi har fått i uppdrag av styrelsen i Atrium Ljungberg AB att översiktligt granska Atrium Ljungberg ABs hållbarhetsredovisning för år 2025. Företaget har definierat hållbarhetsredovisningens och den lag- stadgade hållbathetsrapportens omfattning på sidan 88 i detta dokument. Styrelsens och företagsledningens ansvar Det är styrelsen och företagsledningen som har ansvaret för att upprätta hållbarhetsredovisningen inklusive den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med tillämpliga kriterier respektive års- redovisningslagen enligt den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024. Kriterierna framgår på sidan 128 i hållbarhetsredovisningen och utgörs av de delar av ramverket för hållbarhetsredovisning utgivet av GRI (Global Reporting Initiative) som är tillämpliga för hållbarhetsredovisningen samt av företagets egna framtagna redovisnings- och beräkningsprinciper. Detta ansvar innefattar även den interna kontroll som bedöms nödvändig för att upprätta en hållbarhetsredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbar- hetsredovisningen grundad på vår översiktliga granskning och lämna ett yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Vårt uppdrag är begränsat till den historiska information som redo- visas och omfattar således inte framtidsorienterade uppgifter. Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med ISAE 3000 (omarbetad) Andra bestyrkande- uppdrag än revisioner och översiktliga gransk- ningar av historisk finansiell information. En över- siktlig granskning består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för upp- rättandet av hållbarhetsredovisningen, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översikt- liga granskningsåtgärder. Vi har utfört vår gransk- ning avseende den lagstadgade hållbarhetsrappor- ten i enlighet med FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbar- hetsrapporten. En översiktlig granskning och en granskning enligt RevR 12 har en annan inriktning och en betydligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i övrigt har. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standar- der för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Vi är oberoende i förhål- lande till Atrium Ljungberg AB enligt god revisors- sed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkes- etiska ansvar enligt dessa krav. De granskningsåtgärder som vidtas vid en över- siktlig granskning och granskning enligt RevR 12 gör det inte möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla vik- tiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om en revision utförts. Den uttalade slutsatsen grundad på en översiktlig granskning och granskning enligt RevR 12 har därför inte den säkerhet som en uttalad slutsats grundad på en revision har. Vår granskning av hållbarhetsredovisningen utgår från de av styrelsen och företagsledningen valda kriterier, som definieras ovan. Vi anser att dessa kriterier är lämpliga för upprättandet av hållbarhetsredovisningen. Vi anser att de bevis som vi skaffat under vår granskning är tillräckliga och ändamålsenliga i syfte att ge oss grund för våra uttalanden nedan. Uttalanden Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbarhetsredovisningen inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med de ovan av styrelsen och företagsledningen angivna kriterierna. En lagstadgad hållbarhetsrapport har upprättats. Stockholm. Datering enligt elektronisk signatur. Deloitte AB Hans Warén Auktoriserad revisor ===== SIDA 137 ===== 137. När världsstjärnor möter stadsutveckling I juni gjorde Swedish House Mafia en exklusiv spelning i Förbindelsehallen i Slakthus området – deras första i Sverige på sex år och den enda planerade konserten i landet under 2025. Den intima pop upspelningen sändes live på Times Square i New York, vilket satte både Slakthusområdet och svensk musikexport i strålkastar ljuset. 5 5 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter 04. Hållbarhetsredovisning 05. Övrigt Flerårsöversikt 138 Definitioner 140 Information 144 Övrigt ===== SIDA 138 ===== 138. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter 04. Hållbarhetsredovisning 05. Övrigt Flerårsöversikt 138 Definitioner 140 Information 144 Ö.1 Flerårsöversikt Belopp i mkr 2025 2024 2023 2022 2021 RESULTATRÄKNINGAR Hyresintäkter 2 957 2 988 2 821 2 550 2 292 Projekt och entreprenadomsättning 488 528 412 256 413 Nettoomsättning 3 446 3 516 3 233 2 806 2 705 Kostnader fastighetsförvaltning −833 −838 −805 −843 −732 Projekt och entreprenadverksamhet ens kostnader −486 −527 −410 −282 −396 Bruttoresultat 2 126 2 151 2 019 1 681 1 576 – fastighetsförvaltning 2 124 2 150 2 016 1 707 1 560 – projekt och entreprenad verksamheten 2 1 2 −26 17 Central administration −102 −94 −88 −91 −97 – fastighetsförvaltning −92 −86 −80 −76 −82 – projekt och entreprenad verksamheten −10 −8 −8 −15 −15 Resultat från intresseföretag −10 −12 –1 Finansiella intäkter 148 17 12 2 1 Finansiella kostnader −806 −590 −534 −425 −292 Tomträttsavgälder −49 −47 −43 −39 −28 Förvaltningsresultat 1 307 1 425 1 365 1 127 1 159 Värdeförändringar Fastigheter, orealiserade värdeförändringar −89 −272 −1 658 2 671 3 040 Fastigheter, realiserade värdeförändringar 0 −32 −9 18 −22 Nedskrivning av goodwill −24 Intäkt försäljning exploaterings fastighet 242 522 207 329 379 Kostnad försäljning exploaterings fastighet −209 −421 −172 −278 –289 Finansiella instrument, orealiserade värdeförändringar −138 −194 −907 1 526 388 Resultat före skatt 1 114 1 027 −1 199 5 393 4 656 Aktuell skatt −29 −44 −59 −3 0 Uppskjuten skatt −262 −134 304 −1 102 −899 Årets resultat, i sin helhet hänförligt till moderbolagets aktieägare 823 850 −954 4 288 3 757 Belopp i mkr 2025 2024 2023 2022 2021 BALANSRÄKNINGAR Förvaltningsfastigheter 59 385 56 749 56 813 58 596 50 335 Nyttjanderättstillgång, tomträtter 1 629 1 480 1 296 1 277 1 025 Goodwill 140 140 140 165 165 Övriga anläggningstillgångar 454 375 506 106 90 Långfristiga derivat 316 494 733 1 572 138 Exploateringsfastigheter 1 580 1 613 1 692 1 409 1 254 Omsättningstillgångar 638 600 480 391 501 Likvida medel 262 129 119 380 719 Summa tillgångar 64 405 61 581 61 779 63 898 54 227 Eget kapital 28 297 27 927 27 519 29 141 25 541 Uppskjuten skatteskuld 6 368 6 106 6 064 6 661 5 563 Långfristiga räntebärande skulder 20 450 19 756 21 188 22 988 17 151 Långfristig skuld finansiell leasing 1 629 1 480 1 296 1 277 1 025 Långfristiga derivat 401 304 344 59 238 Övriga långfristiga skulder 348 334 329 295 267 Kortfristiga räntebärande skulder 5 729 4 561 3 778 2 401 3 410 Övriga kortfristiga skulder 1 183 1 113 1 261 1 074 1 032 Summa eget kapital och skulder 64 405 61 581 61 779 63 898 54 227 KASSAFLÖDESANALYSER Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 190 1 279 1 086 1 289 1 249 Kassaflöde från investerings verksamheten −2 599 −243 −494 −5 705 −1 423 Kassaflöde från finansierings verksamheten 1 542 −1 026 −853 4 076 614 Årets kassaflöde 133 10 −261 −339 440 ===== SIDA 139 ===== 139. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter 04. Hållbarhetsredovisning 05. Övrigt Flerårsöversikt 138 Definitioner 140 Information 144 1) Härledning av alternativa nyckeltal återfinns i ett särskilt avsnitt i delårsrapporterna. Forts. Flerårsöversikt 2025 2024 2023 2022 2021 NYCKELTAL Fastighetsrelaterade nyckeltal Hyresvärde, kr/kvm 3 876 3 803 3 636 3 445 3 093 Ekonomisk uthyrningsgrad, % 89,0 91,5 93,6 92,9 90,8 Överskottsgrad, % 71,8 71,9 71,5 66,9 68,0 Fastighetsvärde, kr/kvm 60 446 59 151 56 186 58 931 54 167 Värderingsyield, % 4,7 4,7 4,7 4,4 4,2 Uthyrbar yta årets utgång(exkl. garage, inkl. expl. fast), tkvm 901 882 945 956 893 Investeringar i fastigheter inkl. förvärv, mkr 2 895 2 692 2 151 6 072 2 304 Antal fastigheter årets slut 88 86 75 76 67 Finansiella nyckeltal Belåningsgrad, % 42,5 41,4 42,5 41,7 38,5 Räntetäckningsgrad, ggr 3,0 3,7 3,7 3,8 5,3 Nettoskuld/EBITDA, ggr 12,9 11,5 12,9 15,6 12,9 Avkastning på eget kapital, % 2,9 3,1 −3,4 15,7 15,6 Avkastning på totalt kapital, % 3,0 2,9 0,4 7,3 8,8 Genomsnittlig utgående ränta % 3,0 2,9 2,3 2,2 1,7 Räntebindning, år 2,7 3,0 3,5 4,0 4,7 Kapitalbindning, år 3,6 3,6 3,8 4,3 4,8 Data per aktie Förvaltningsresultat, kr 2,07 2,26 2,16 1,79 1,83 Förvaltningsresultat efter skatt, kr 2,04 2,17 2,10 1,72 1,82 Resultat per aktie, kr 1,31 1,35 −1,51 6,79 5,93 Utdelning (2025 föreslagen), kr 0,74 0,72 0,70 1,06 1,04 Utdelningsandel, % 36,0 32,0 32,0 59,0 57,0 Aktiens direktavkastning, % 2,2 1,8 1,5 3,1 2,6 Eget kapital, kr 44,88 44,29 43,64 46,22 40,44 Långsiktigt substansvärde, kr 54,89 53,45 52,42 54,12 49,15 Aktuellt substansvärde, kr 51,59 50,23 49,12 50,36 47,20 Avyttringsvärde, kr 44,60 44,04 43,90 47,55 39,75 Börskurs 31 december, kr 33,22 39,64 46,24 34,18 39,94 Vägt genomsnittligt antal aktier, tusental 630 529 630 529 630 529 631 076 633 440 Antal utestående aktier årets slut, tusental 630 529 630 529 630 529 630 529 631 567 Medarbetare Medelantal anställda 287 271 285 316 321 ===== SIDA 140 ===== 140. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter 04. Hållbarhetsredovisning 05. Övrigt Flerårsöversikt 138 Definitioner 140 Information 144 Ö.2 Definitioner Finansiella definitioner Aktiens direktavkastning, % Föreslagen eller verkställd aktieutdelning i % av börskursen vid räkenskapsårets slut. Aktiens direktavkastning används för att belysa vilken löpande avkastning aktieägare förväntas erhålla. Aktiens totalavkastning, % Årets förändring av aktiekursen med tillägg för under året verk ställd utdelning i % av aktiekursen vid räkenskapsårets slut. Aktiens totalavkastning används för att belysa aktieägarnas totala avkastning på sitt ägande i Atrium Ljungberg. Aktuellt substansvärde per aktie, kr Redovisat eget kapital med återläggning av derivat och goodwill samt justerat med bedömd verklig uppskjuten skatt, dividerat med antal utestående aktier vid periodens utgång. Aktuellt substans värde per aktie används för att ge intressenter information om Atrium Ljungbergs aktuella substansvärde per aktie beräknat på ett för börsnoterade fastighetsbolag enhetligt sätt. Antal utestående aktier Antal registrerade aktier vid periodens slut med avdrag för åter köpta aktier, vilka inte berättigar till utdelning eller rösträtt. Avkastning på eget kapital, % Periodens resultat i % av genomsnittligt eget kapital. Avkastning på eget kapital används för att belysa Atrium Ljungbergs förmåga att generera vinst på ägarnas kapital i koncernen. Avkastning på totalt kapital, % Resultat före skatt med tillägg för ränte kostnader i % av genom snittlig balansom slutning. Avkastning på totalt kapital används för att belysa Atrium Ljungbergs förmåga att generera vinst på kon cernens tillgångar opåverkat av koncernens finansiering. Avkastning på totalt kapital exklusive värdeförändring, % Resultat före värdeförändringar med tillägg för räntekostnader, i % av genomsnittlig balansomslutning. Avkastning på totalt kapital exklu sive värdeförändringar används för att belysa Atrium Ljungbergs förmåga att generera löpande kassaflöden på koncernens tillgångar opåverkat av koncernens finansiering. Avyttringsvärde per aktie, kr Redovisat eget kapital med återläggning av goodwill samt justerat med skillnad mot verkligt värde på räntebärande skulder. Avyttringsvärde per aktie används för att ge intressenter information om Atrium Ljungbergs värde per aktie vid ett avyttringsscenario beräknat på ett för börsnoterade fastighetsbolag enhetligt sätt. Belåningsgrad, % Räntebärande skulder med avdrag för likvida medel i % av summan av fastigheternas verkliga värde vid periodens slut. Belåningsgrad används för att belysa Atrium Ljungbergs finan siella risk. Bruttoresultat fastighetsförvaltningen Hyresintäkter minus Kostnader för fastighetsförvaltning. Bruttoresultat projekt- och entreprenad verksamheten Projekt och entreprenadomsättning minus projekt och entreprenadkostnader. Deltajusterad löptid Löptiden justeras med hänsyn till optionselement i det finansiella instrumentet. Justeringen baseras på marknadens värdering av sannolikheten att stängnings eller förlängningsoptioner kommer att utnyttjas. Den deltajusterade löptiden utgör därmed den bästa uppskattningen av instrumentets framtida faktiska löptid. Eget kapital per aktie, kr Redovisat eget kapital dividerat med antal utestående aktier vid periodens utgång. Eget kapital per aktie används för att belysa ägarnas andel av bolagets totala tillgångar per aktie. Fastighetskostnader Summa av Kostnader för fastighetsförvaltning, vilket exkluderar central administration. Förvaltningsresultat Resultat före skatt med återläggning av värdeförändringar. Förvaltningsresultat per aktie, kr Förvaltningsresultat dividerat med medelantalet utestående aktier. Förvaltningsresultat efter avdrag för nominell skatt per aktie, kr Resultat före värdeförändringar med avdrag för beräknad aktu ell skatt exklusive underskottsavdrag dividerat med medelan tal utestående aktier. Avdragen skatt har beräknats med bland annat hänsyn till skattemässiga avdragsgilla avskrivningar och investeringar. Förvaltningsresultat efter avdrag för nominell skatt används för att ge intressenter information om Atrium Ljungbergs förvaltnings resultat per aktie beräknat på ett för börsnoterade fastighets bolag enhetligt sätt. Genomsnittlig kapitalbindning, år Genomsnittlig kvarstående löptid till slutförfall av samtliga krediter i skuld portföljen. Genomsnittlig kapitalbindning används för att belysa Atrium Ljungbergs finansiella risk. Genomsnittlig ränta räntebärande skulder, % Vägd genomsnittlig kontrakterad ränta för samtliga krediter i skuldportföljen exklusive outnyttjade kreditfaciliteter. Genomsnittlig ränta används för att belysa Atrium Ljungbergs finansiella risk. Genomsnittlig räntebindning, år Genomsnittlig kvarstående löptid till ränteregleringstidpunkt av samtliga krediter i skuldportföljen. Genomsnittlig räntebindning används för att belysa Atrium Ljungbergs finansiella risk. Kassaflöde per aktie, kr Kassaflöde från den löpande verksamheten dividerat med medel antalet utestående aktier. Kassaflöde per aktie, kr, används för att belysa Atrium Ljungbergs kassa flöde, och särskilt dess utdelningsförmåga. Långsiktigt substansvärde per aktie, kr Redovisat eget kapital med återläggning av goodwill, derivat och uppskjuten skatt, dividerat med antal utestående aktier vid peri odens utgång. Långsiktigt substansvärde per aktie används för att ge intressenter information om Atrium Ljungbergs långsiktiga substansvärde per aktie beräknat på ett för börsnoterade fastig hetsbolag enhetligt sätt. Medelantal utestående aktier Vägt genomsnittligt antal utestående aktier beräknat enligt IAS 33. Nettoskuld/EBITDA (skuldkvot) Räntebärande skulder minskat med likvida medel divideras med bruttoresultat justerat för central administration, tomträttsav gälder och resultat från försäljning exploateringsfastigheter. Nettoskuld/EBITDA används för att belysa intjäning i relation till skuldsättning Resultat per aktie, kr Periodens resultat dividerat med medel antalet utestående aktier. Räntetäckningsgrad, ggr Förvaltningsresultat med tillägg för räntenetto samt resultat från försäljning exploateringsfastighet dividerat med räntenetto (exklusive tomträttsavgälder som i enlighet med IFRS 16 om klassificerats till räntekostnad). Räntetäckningsgraden används för att belysa hur känsligt bolagets resultat är för ränteförändringar. ===== SIDA 141 ===== 141. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter 04. Hållbarhetsredovisning 05. Övrigt Flerårsöversikt 138 Definitioner 140 Information 144 Utdelningsandel, % Utdelning per aktie i % av förvaltningsresultat. Utdelningsandel används för att belysa hur stor del av resultatet som skiftas ut till koncernens ägare respektive åter investeras i verksamheten. Fastighetsrelaterade definitioner BOA, kvm Bostadsarea avser byggnadens ut hyrbara area för bostäder. BTA, kvm Bruttototalarea avser byggnadens totala area inklusive ytterväggar. Driftöverskott Avser hyresintäkter minus kostnader för fastighetsförvaltning. Exploateringsfastigheter Exploateringsfastigheter utgörs av fastigheter, obebyggda eller bebyggda, som koncernen äger med avsikt att utveckla och sälja som bostadsrätter. Fastig heterna redovisas som omsättningstill gångar, även om vissa fastigheter i avvaktan på utveckling i till lämpliga fall förvaltas och genererar hyresintäkter. Redovisning sker till det lägsta av ackumulerat anskaffningsvärde och nettoförsäljningsvärde. Fastighetstyp Den lokaltyp som utgör den över vägande delen av hyres värdet för en registerfastighet eller resultatställe avgör fastighetstypen. Marknadsvärde och utveckling av hyresintäkter i jämförbart bestånd redo visas per fastighetstyp. Hyresintäkter i jämförbart bestånd Avser hyresintäkter för jämförbart bestånd vilket är hyresintäkter för de fastigheter som inte varit klassificerade som projektfastig heter och som ägts under hela perioden och hela jämförelseperi oden. Används för att belysa utvecklingen av hyresintäkter exkl. engångseffekter för förtida avflyttningar opåverkat av projektfast igheter samt förvärvade och sålda fastigheter. Hyresvärde Kontrakterade årshyror inklusive hyrestillägg (t. ex. för fastighets skatt, värme och el) och bedömd marknadshyra för vakanta ytor i befintligt skick. Hyresvärde används för att belysa koncernens intäkts potential. Jämförbart bestånd Jämförbart bestånd avser de fastigheter som inte varit klassifi cerade som projektfastig heter och som ägts under hela perio den och hela jämförelseperioden. Jämförbart bestånd används för att belysa utvecklingen av hyresintäkter exkl. engångseffek ter för förtida avflyttningar och fastighetskostnader opåverkat av projektfastigheter samt förvärvade och sålda fastigheter. LOA, kvm Lokalarea avser byggnadens uthyrbara area för lokaler. Nettouthyrning Summa för perioden avtalade kontrakterade årshyror för nyuthyrningar med avdrag för årshyror uppsagda för avflytt. Nettouthyrningen används för att belysa uthyrningssituationen. Projektfastighet Fastighet eller väl avgränsad del av fastighet där omställning pla neras eller pågår i syfte att omvandla och förädla fastigheten. Till projektfastigheter hänförs även byggnad under uppförande samt obebyggd mark och byggrätter. Omklassificering från projektfast ighet till färdigställd fastighet görs i samband med färdigställande. Projektvinst, % Marknadsvärdet efter genomfört projekt minus total investe ring i % av total investering. Projektvinst används för att belysa värdeskapande i projektverksamheten. Tomträtter Nyttjanderätt för tomtmark. Enligt IFRS 16 redovisas tomt rätter som nyttjanderättstillgång i balansräkningen. Tomträttsavgäld Den avgift som betalas för nyttjande av tomträtt. Betraktas enligt IFRS 16 som räntekostnad i resultaträkningen. Uthyrbar area, kvm Totalyta som är tillgänglig för uthyrning. Garage ingår i uthyrbar area, men exkluderas vid beräkning av hyresvärde per kvm och verkligt värde per kvm. Uthyrningsgrad, % Kontrakterade årshyror i % av hyresvärdet vid full uthyrning. Redovisade siffror baseras på närmast kommande kvartal. Uthyrningsgraden används för att belysa koncernens effektivitet i användningen av sina förvaltningsfastigheter. Vakansgrad, % Hyresvärdet för outhyrda lokaler dividerat med hyresvärde för hela fastighetsbeståndet. Projektfastigheter är exkluderade. Överskottsgrad, % Bruttoresultat fastighetsförvaltning i % av redo visade hyres intäkter. Överskottsgrad används för att belysa hur stor del av koncernens hyres intäkter som återstår efter fastighetskostnader. Hållbarhetsrelaterade definitioner Betydande leverantörer Leverantörer som bedöms ha särskild betydelse utifrån inköpsvo lym, avtal, risknivå eller strategisk vikt, och som därmed omfattas av fördjupad uppföljning avseende hållbarhet och affärsetik. Biologisk mångfald Biologisk mångfald, eller biodiversitet, omfattar variationen av arter, gener och ekosystem. Den är avgörande för fungerande ekosystem som ger viktiga tjänster som pollinering, vattenrening och klimatreglering. Minskad mångfald utgör en risk för både sam hälle och näringsliv. Breeam Är ett europeiskt miljöcertifieringssystem byggda miljöer. Certifieringen tar ett helhetsgrepp på en byggnads miljöprestanda inklusive kategorierna: energi och vattenanvändning, hälsa, trans port, material, avfall, mark användning, utsläpp, ekologi och led ning (management). Certifieringen finns i två varianter, en som avser nyproduktion och en för befintliga fastigheter (BREEAM inuse). BREEAM betyget återspeglar den prestation som ett projekt har uppnått, mätt mot standarden och dess krav. Betygsnivåerna är: Outstanding ≥ 85%, motsvarar bästa 1% av de certifierade byggnaderna. Excellent ≥ 70%, motsvarar topp 10% av de certifierade byggnaderna. Very good ≥ 55%, motsvarar topp 25% av de certifierade byggnaderna. Certifierad area Andel av fastighetsbeståndet som uppfyller fastställda miljö eller kvalitetskrav, t.ex. enligt Breeam eller Miljöbyggnad. Cirkulär ekonomi Ett system som syftar till att minimera avfall och maximera användningen av resurser genom att skapa kretslopp där produk ter, material och resurser återanvänds, återvinns och repareras i så stor utsträckning som möjligt. ===== SIDA 142 ===== 142. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter 04. Hållbarhetsredovisning 05. Övrigt Flerårsöversikt 138 Definitioner 140 Information 144 Dubbel väsentlighet Analys både hur hållbarhetsfrågor påverkar verksamheten (finan siell väsentlighet) och hur verksamheten påverkar människor och miljö (påverkansväsentlighet). Ekosystemtjänster De nyttor som naturen bidrar med till människor, exempel vis ren luft, dricksvatten, matproduktion, klimatreglering och rekreationsmöjligheter. Energiintensitet, kWh per kvm Total energianvändning från värme, kyla, hyresgästel och fastig hetsel i förhållande till genomsnittlig beräknat total uppvärmd uthyrbar area, exklusive garage. Ersättningsindikatorer för löneskillnader Mått som visar skillnader i lön mellan olika grupper, exempelvis kön eller befattning. Fysiska klimatrisker Risker som uppstår till följd av direkta effekter av klimatföränd ringar, såsom extremväder (t.ex. skyfall, värmeböljor, översväm ningar) eller långsiktiga förändringar i klimatmönster. Kan påverka fastigheter, drift, hälsa och säkerhet. Grön- och blåstruktur Sammanhängande stråk med växtlighet och vatten som bidrar till ekosystemtjänster, biologisk mångfald, rekreation och kulturmiljöer. Gröna hyresavtal, % Andel kommersiella hyresavtal som omfattar grön hyresbilaga (energi, avfall, transporter m.m.), exklusive garage/lager. Grön hyresbilaga är en avtalsbilaga från Fastighetsägarna där hyresgäs ten och hyresvärden tillsammans åtar sig att minska miljöpåverkan och omfattar exempelvis energi, avfall och transporter. Human Rights Due Diligence (HRDD) Process för att identifiera, förebygga, begränsa och redovisa hur verksamheten hanterar faktiska och potentiella negativa konse kvenser för mänskliga rättigheter i den egna verksamheten och i värdekedjan. Intensitetsmått, utsläpp kgCO₂e Totala utsläpp, fördelat på yta. Antingen BTA eller kvm. Intressentdialog Strukturerad process för att identifiera och förstå förväntningar från viktiga intressenter såsom kunder, medarbetare, inves terare, leverantörer och samhälle. Används för att prioritera hållbarhetsfrågor. Jämförbart bestånd För energistatistik: endast fastigheter som ägts i minst två hela rapporteringsår inkluderas för jämförbarhet mellan år. Klimatanpassning Åtgärder som syftar till att minska sårbarhet och öka motstånds kraft mot klimatförändringarnas effekter, exempelvis genom tek niska lösningar, planering och anpassning av byggnader, platser och infrastruktur. Klimatneutralitet När ett företag balanserar sina växthusgasutsläpp genom utsläppsminskningar och kompensation, exempelvis genom klimatprojekt eller certifierade krediter. I Atrium Ljungbergs fall inkluderas samtliga utsläpp från material, energi, transport och avfall och maximalt 25% av utsläppen får hanteras genom kompensation/infångning. Klimatrisker Samlingsbegrepp för risker kopplade till klimatförändringar som kan påverka verksamhetens finansiella ställning, resultat eller framtida värdeskapande. Omfattar både fysiska klimatrisker och omställningsrisker. Klimatscenarier (RCP) Klimatscenarier baserade på IPCC:s Representative Concentration Pathways (RCP) som används för att analysera hur olika nivåer av framtida växthusgasutsläpp kan påverka klimatet. I Atrium Ljungbergs klimatriskanalyser används RCP 4.5 (stabiliseringssce nario) och RCP 8.5 (högt utsläppsscenario) i enlighet med TCFD:s rekommendationer. Koldioxidekvivalenter (CO₂e) Måttenhet som används för att jämföra utsläpp av olika växthus gaser genom att omvandla dem till motsvarande mängd koldioxid baserat på deras globala uppvärmningspotential. Lost Time Injury Rate (LTIR) Olycksfallsfrekvens. Visar frekvensen av arbetsolyckor som leder till sjukfrånvaro (mer än en dags frånvaro) per en miljon arbetade timmar. LEAP-analys Metodik inom TNFDramverket (se egen definition) för att struk turera analys av naturrelaterade frågor genom stegen Locate, Evaluate, Assess och Prepare. Används för att identifiera påverkan, beroenden, risker och möjligheter kopplade till natur. Leverantörsutvärdering Vid val av leverantörer beaktas kraven i Uppförandekoden. Utvärdering sker i digitalt system och genom branschsamarbetet FIHL (Fastighetsbranschens Initiativ för Hållbara Leverantörsled). Livscykelanalys (LCA) Metod för att beräkna miljö och klimatpåverkan under en pro dukts eller byggnads hela livscykel, från råmaterialutvinning och produktion till användning och slutskede. Marknadsbaserad metod Metod för beräkning av indirekta utsläpp från inköpt energi base rad på specifika avtal, ursprungsgarantier eller leverantörsspeci fika utsläppsfaktorer. Miljöbyggnad Svenskt certifieringssystem för byggnader, baserat på energi, inomhusmiljö och material. Ges i nivåerna Brons, Silver eller Guld och bygger på svenska regler och miljömål. Används för både nya och befintliga byggnader. Netto noll Mål om att balansera utsläpp och upptag av växthusgaser så att den totala påverkan på klimatet blir noll. Innebär att utsläppen först minimeras i hela värdekedjan och att kvarvarande utsläpp kompenseras genom permanenta kolsänkor. Maximalt 10% av utsläppen får hanteras genom infångning Normalårskorrigerat Ett beräkningssätt för att hantera vädrets effekt, att korrigera bort avvikande vädereffekter som varmare eller kallare jämfört med det normala under en period. Därmed erhålls ett mer jämförbart nyckel tal mellan perioder och år. Omställningsrisker Risker som uppstår i samband med övergången till ett mer hållbart samhälle, exempelvis till följd av förändrad lagstiftning, teknikut veckling, marknadspreferenser eller ökade krav från investerare och kunder. Operationell kontroll Princip för avgränsning av utsläpp där verksamheten rapporterar utsläpp från de aktiviteter och tillgångar som bolaget har faktisk möjlighet att styra och påverka, oavsett ägarförhållanden. Platsbaserad metod Metod för beräkning av indirekta utsläpp från inköpt energi baserad på genomsnittliga utsläppsfaktorer för det geografiska område där energin produceras. Resursanvändning Utnyttjande av naturresurser såsom vatten, energi, råmaterial och mark. Rättvist Byggande Branschinitiativ för att motverka arbetslivskriminalitet och oegentligheter i byggbranschen genom kontroller, samverkan och uppföljning i leverantörsledet. ===== SIDA 143 ===== 143. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter 04. Hållbarhetsredovisning 05. Övrigt Flerårsöversikt 138 Definitioner 140 Information 144 Science Based Targets (SBTi) Klimatmål som är i linje med vad vetenskapen bedömer krävs för att begränsa den globala uppvärmningen enligt Parisavtalet, dvs. till 1,5 °C. Scope 1,2 och 3 Klassificering av växthusgasutsläpp enligt GHG Protocol: • Scope 1: Direkta utsläpp från egna källor. • Scope 2: Indirekta utsläpp från inköpt energi. • Scope 3: Övriga indirekta utsläpp i värdekedjan. Taxonomi (EU-taxonomin) EU:s klassificeringssystem för miljömässigt hållbara ekonomiska aktiviteter. Syftar till att styra investeringar mot verksamheter som bidrar till EU:s klimat och miljömål. TCFD (Task Force on Climate-related Financial Disclosures) Ramverk för att rapportera klimatrelaterade risker och möjligheter kopplat till strategi, styrning, riskhantering och mål. Vanligt i års och hållbarhetsrapporter. Klimatriskanalysen baseras på relevanta klimatscenarier i enlighet med internationell klimatforskning. Se separata definitioner. TNFD (Taskforce on Nature-related Financial Disclosures) Internationellt ramverk för att identifiera, analysera och rapportera naturrelaterade risker, möjligheter, påverkan och beroenden kopp lade till biologisk mångfald och ekosystem. Vår Stad Index Egenutvecklat index för att följa upp arbetet med att skapa socialt hållbara platser. Består av fem aspekter: Trygghet, Tillgänglighet, Urbana ekosystem, Platsutveckling och Delaktighet, med totalt 21 indikatorer som mäts minst årligen. Direkt genererat och fördelat ekonomiskt värde Genererat värde Atrium Ljungbergs netto omsättning och värdeförändringar. Fördelat värde Atrium Ljungbergs betalningar till leverantörer, löner och ersätt ningar till anställda, arvoden och ersättningar till styrelse, vd och ledande befattningshavare, nettobetalningar till finansiärer, skatt och avgifter till sam hället, samt utdelning till aktieägarna. Betalningar till leverantörer Operativa kostnader för inköp av material, produkter, lokaler och tjänster från leverantörer. Löner och ersättningar till medarbetarna Periodens totala löne och pensionskostnader inklusive förmåner. Till medarbetare räknas inte konsulter eller annan inhyrd personal. Arvoden och ersättningar till styrelse, vd och ledande befattnings- havare Utgörs av arvoden till styrelseledamöter samt fast lön, övriga ersättningar och pensionskostnader för vd och övriga ledande befattningshavare. Nettobetalningar till finansiärer Periodens redovisade ränte kostnader med tillägg för koncernmäs sigt aktiverad ränta och beskriver Atrium Ljungbergs totala ersätt ning till lån givare. Skatt och avgifter till samhället Total ersättning till staten under perioden i form av tomträttsav gälder samt sammanlagda skatter och avgifter till svenska staten. Uppskjuten skatt ingår ej. Utdelning till aktieägarna Periodens utbetalda utdelning. Ekonomiskt värde – kvar i företaget Genererat värde minus fördelat värde. ===== SIDA 144 ===== 144. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter 04. Hållbarhetsredovisning 05. Övrigt Flerårsöversikt 138 Definitioner 140 Information 144 Ö.3 Information Den information vi sänder ut till marknaden om vår verksamhet ska vara öppen, tydlig och kor rekt, och syfta till att skapa förtroende för vårt företag och varumärke. Som börsnoterat bolag lyder Atrium Ljungberg under de regler som finns i noterings avtalet med Nasdaq Stockholm. Viktiga händelser, delårs rapporter och bokslutskommuniké offentliggörs omedelbart via pressmeddelanden och finns till gängliga på vår webbplats al.se. Vi informerar löpande om vårt bolag, aktuella händelser och förändringar i verksamheten genom att regel bundet träffa såväl analytiker, investe rare, aktieägare och finansiärer som kunder och samarbetspartners. Årsredovisningen och delårsrapporterna finns tillgängliga på vår webbplats. Delårsrapporter och bokslutskommuniké översätts till engel ska och båda språkversionerna finns tillgäng liga på webbplatsen vid en och samma tidpunkt. Årsredovisningen översätts till engelska en kort tid efter att den svenska versionen publicerats. På al.se finns möjlighet att prenumerera på finan siella rapporter och pressmeddelanden. Där ger vi också uppdaterad information om vår verksamhet, våra fastigheter och projekt, finansiella nyckeltal, aktien och mycket annat. Informationen på webb platsen finns även på engelska. Rapporttillfällen Delårsrapport januari–mars 2026 20260410 Delårsrapport januari–juni 2026 20260703 Delårsrapport januari–september 2026 20261009 Bokslutskommuniké 2026 februari 2027 Årsredovisning 2026 februari 2027 Årsstämma Årsstämma genomförs genom fysisk närvaro eller via ombud men också möjlighet till poströst ning, onsdag 19 mars 2026. Utövande av rösträtt kommer att ske genom poströstning eller i anslut ning till årsstämman. Mer information finns på vår webbplats al.se. ===== SIDA 145 ===== Atrium Ljungberg Box 4200 131 04 Nacka Sverige Besök: Smedjegatan 2C Tel: 08615 89 00 info@al.se Styrelsens säte: Nacka Org.nr: 5561757047 Produktion: Atrium Ljungberg i sam arbete med Narva Communications. Foto: Foster + Partner/Dbox, Måns Berg, Gatun Arkitekter, ON Arkitekter, White Arkitekter, Mattias Bardå, Sanam Ebadnejad, Nils Pettersson linkedin.com/company/atriumljungberg facebook.com/atriumljungberg instagram.com/atriumljungberg/