FULLTEXT DEL 2 AV 3
Årsredovisning 2025
58. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter Koncernens rapporter 35 Moderbolagets rapporter 41 Noter 44 – Not A. Allmän information och över gripande redovisningsprinciper 44 – Not IK. Intäkter och kostnader 47 – Not S. Skatt 55 – Not T. Tillgångar 58 – Not OS. Operativa skulder 66 – Not F. Finansiering och kapitalstruktur 68 – Not K. Koncernstruktur 74 – Not MB. Moderbolaget 79 Förslag till vinstdisposition 80 Årsredovisningens undertecknade 81 Revisionsberättelse 82 04. Hållbarhetsredovisning 05. Övrigt T. Tillgångar T.1 Förvaltningsfastigheter Redovisningsprinciper Förvaltningsfastigheter, det vill säga fastigheter som innehas i syfte att generera hyresintäkter och/ eller värde stegringsvinster redovisas löpande till verkligt värde i balansräkningen. Värderingen har skett enligt nivå 3 i IFRS värderingshierarki och baseras på bedömda marknadsvärden, vilket mot svarar det värde till vilket en fastighet skulle kunna överlåtas mellan kunniga parter som är oberoende av varandra och som har ett intresse av att trans aktionen genomförs. Det verkliga värdet speglar marknads villkoren per balansdagen. Samtliga av Atrium Ljungberg ägda eller via tomt rättsavtal nyttjade fastigheter bedöms utgöra förvaltningsfastigheter, med undantag för Exploateringsfastigheter. Vidare redovisas som förvaltningsfastigheter sådana fastigheter som bebyggs eller exploateras för framtida användning som förvaltningsfastigheter. Investeringar i förvaltningsfastigheter redovisas initialt till anskaffningsvärde. Anskaffningsvärdet inkluderar transaktionskostnader, juridiska kostna der och stämpelskatt direkt hänförbara vid förvärv samt eventuellt tillkommande pantbrevskostna der och lånekostnader. Lånekostnader aktive ras vid större om och nybyggnationsprojekt till den del de uppkommit under byggnationstiden. Räntekostnader har beräknats med utgångspunkt i koncernens genomsnittliga ränta på samtliga lån. Utgifter för ombyggnation som medför ekonomisk nytta för koncernen och som kan beräknas på ett tillförlitligt sätt, aktiveras. Utgifter för reparationer och löpande underhåll redovisas som reparations kostnader och ingår i driftöverskottet. Förändringar i verkligt värde för förvaltningsfastig heter redovisas i resultaträkningen som orealise rade värdeförändringar. Vinst eller förlust som uppkommer vid avyttring av förvaltningsfastigheter utgörs av mellanskill naden mellan försäljningspriset och redovisat värde som baseras på värdering i senaste kvar talsrapport till verkligt värde och redovisas som realiserad värdeförändring i resultaträkningen. Fastighetsförsäljningar och förvärv redovisas i samband med att kontrollen övergår från säljaren till köparen, vilket normalt sammanfaller med kon traktstidpunkten om det inte finns villkor i avta let som behöver vara uppfyllda för att köpet ska fullföljas. Förvaltningsfastigheter Uthyrbar area, tkvm Verkligt värde, mkr Verkligt värde, kr/kvm Hyresintäkter, mkr Fastighetskostnader, mkr Driftöverskott, mkr Överskottsgrad, % Fastighetstyp 2025.12.31 2024.12.31 2025.12.31 2024.12.31 2025.12.31 2024.12.31 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Kontorsfastigheter 573 576 38 853 38 264 67 738 66 426 1 996 1 842 −479 −443 1 518 1 399 76 76 Handelsfastigheter 242 232 11 431 10 673 47 538 45 989 802 813 −278 −288 524 525 65 65 Bostadsfastigheter 45 45 1 641 1 539 36 468 34 034 104 102 −42 −37 62 65 60 64 Affärsområde Fastighet 860 853 51 925 50 476 60 446 59 151 2 902 2 757 −798 −768 2 104 1 989 73 72 – varav Stockholm 550 542 40 503 39 221 73 558 72 304 2 098 1 950 −529 −493 1 570 1 457 75 75 – varav Uppsala 125 125 5 825 5 678 46 946 45 483 396 388 −123 −124 273 264 69 68 – varav Göteborg 75 75 2 678 2 665 35 995 35 701 155 168 −39 −41 116 127 75 76 – varav Malmö 110 111 2 919 2 912 26 552 26 139 253 251 −108 −110 145 141 57 56 Projektfastigheter 36 24 6 804 5 727 51 165 −32 −52 18 113 36 68 Mark och byggrätter 656 546 Summa Förvaltningsfastigheter 896 877 59 385 56 749 - - 2 953 2 922 −830 −820 2 123 2 102 72 72 Sålda fastigheter 0 61 0 −14 0 47 77 Totalt koncern 896 877 59 385 56 749 - - 2 953 2 983 −830 −834 2 123 2 149 72 72 ===== SIDA 59 ===== 59. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter Koncernens rapporter 35 Moderbolagets rapporter 41 Noter 44 – Not A. Allmän information och över gripande redovisningsprinciper 44 – Not IK. Intäkter och kostnader 47 – Not S. Skatt 55 – Not T. Tillgångar 58 – Not OS. Operativa skulder 66 – Not F. Finansiering och kapitalstruktur 68 – Not K. Koncernstruktur 74 – Not MB. Moderbolaget 79 Förslag till vinstdisposition 80 Årsredovisningens undertecknade 81 Revisionsberättelse 82 04. Hållbarhetsredovisning 05. Övrigt Förändring under året Det redovisade verkliga värdet för förvaltnings fastigheterna, uppgick per 20251231 till 59 385 mkr (56 749). Investeringar i egna fastighe ter uppgick under året till 2 423 mkr (1 945). Den orealiserade värdeförändringen uppgick till –89 mkr (–272) under året. Värdeförändringen jämfört med föregående år beror främst på lägre antagna kassaflöden i värderingarna på grund av lägre indexutfall för 2025 och indexantagande för 2026 samt på projektvinster. Genomsnittligt direktavkast ningskrav i värderingen var 4,7% (4,7). Under året har 3 (5) fastigheter tillträtts och 1 (2) fastighet sålts. Årets investeringar i förvaltningsfastigheter Atrium Ljungberg har under 2025 investerat totalt 2 509 mkr (2 356) i förvaltnings fastig heter, varav 86 mkr (411) avsåg förvärv och 2 423 mkr (1 945) avsåg investeringar i egna fastigheter, varav 2 074 mkr (1 129) i projektfastigheter. Väsentliga åtaganden Bolaget har åtaganden om att färdigställa påbör jade projekt där återstående investeringsvolym uppgår till 4 710 mkr (4 360). Då ingår även inves teringar i bostadsrättsprojekt om 60 mkr (260). Nyttjanderättstillgångar, tomträtter Värdet på Nyttjanderättstillgångar, tomträtter uppgår till 1 629 mkr (1 480). Mer information finns i not IK.4. Värdering Värderingsriktlinje Det finns en av ledningsgruppen beslutad riktlinje för bolagets värderingsprocess. Värderingsprocess Förvaltningsfastigheterna värderas varje kvar tal. Som ett led i att kvalitetssäkra värderingen används oberoende externa värderingskonsul ter, i år Forum Fastighetsekonomi, Cushman & Wakefield och Newsec. Fastigheter motsvarande 44% (41) av marknadsvärdet har under året extern värderats. Resterande del har internvärderats och Forum Fastighetsekonomi har kvalitetssäkrat anta ganden om marknadshyror, driftkostnader, vakanser och avkastningskrav. Arvodet för värderingen är inte beroende av fastigheternas marknadsvärde. Den del som är rörlig baseras istället på fastigheternas area, antal hyresavtal och användning. Underlag fastighetsvärdering Fastighetsvärderingen grundar sig på observerbara och icke observerbara indata. Indata som har störst inverkan på värdet är främst aktuella hyror, faktiska drift och underhållskostnader, planerade investeringar och nuvarande vakansgrader. Bland de indata som kan ses som ej observerbara är avkastningskrav samt förväntningar om hyres och vakansnivåer. Avkastningskrav härleds från faktiska transaktio ner som inhämtas genom inköp av marknads data och löpande kontakt med externa värderare. Antalet jämförelseobjekt som sålts kan ibland vara få, vilket gör det svårare att härleda förändringar i avkastningskrav under vissa perioder. I avsaknad av transaktioner på en viss ort eller för en viss typ av fastighet, hämtas jämförelseinformation istället från liknande orter eller liknande typ av fastighet. I avsaknad av transaktioner som helhet, baseras uppfattningen på rådande makroekonomiska fak torer. Förändringar i avkastningskrav härledda från faktiska transaktioner kan ha en fördröjning jäm fört med förändringar av den riskfria reala räntan. Orsaken är att fastighetstransaktioner tar tid att genomföra och att en köpare också ofta har ett längre innehavsperspektiv. Värderingsmetod Värderingen är gjord i enlighet med internationell värderingsstandard IVS (International Valuation Standards). Värderingen har gjorts enligt kassaflö desmetoden, ingen förändring har skett från tidigare år. Varje fastighet värderas individuellt utan hänsyn Koncernen Förändring av förvaltningsfastigheter, mkr 2025.12.31 2024.12.31 Verkligt värde vid periodens början 56 749 56 813 Förvärv 86 411 Försäljningar −2 148 Investeringar i egna fastigheter 2 423 1 945 Orealiserade värdeförändringar −89 −272 Omklassificeringar 215 Verkligt värde vid periodens slut 59 385 56 749 Koncernen Orealiserade värdeförändringar fastigheter, mkr 2025 2024 Direktavkastningskrav −63 −663 Kassaflöde mm −153 379 Projektvinster 127 48 Byggrätter 0 0 Förvärv 0 −36 Totalt −89 −272 D:o i % −0,1% −0,5% ===== SIDA 60 ===== 60. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter Koncernens rapporter 35 Moderbolagets rapporter 41 Noter 44 – Not A. Allmän information och över gripande redovisningsprinciper 44 – Not IK. Intäkter och kostnader 47 – Not S. Skatt 55 – Not T. Tillgångar 58 – Not OS. Operativa skulder 66 – Not F. Finansiering och kapitalstruktur 68 – Not K. Koncernstruktur 74 – Not MB. Moderbolaget 79 Förslag till vinstdisposition 80 Årsredovisningens undertecknade 81 Revisionsberättelse 82 04. Hållbarhetsredovisning 05. Övrigt till eventuell portföljeffekt. Värderingarna baseras på en kassaflödeskalkyl med individuellt bedömt avkast ningskrav för respektive fastighet och verksamhet. Det bedömda avkastningskravet används för att fastställa värdet genom en nuvärdesberäkning under kalkylperioden och genom en nuvärdesberäkning av restvärdet vid kalkylperiodens slut. Kalkylperioden uppgår normalt till 5–10 år men kan i vissa fall vara längre beroende på kontraktsituationen. Vid värderingen bedöms varje fastighets långsiktiga intjäningsförmåga. Under kalkylperioden utgörs intäk terna av avtalade hyresnivåer fram till dess att hyres avtal upphör eller ska omförhandlas. För perioden därefter beräknas hyresintäkterna till den marknads hyra som gäller idag. Drift och underhållskostnaderna har bedömts med utgångspunkt från bolagets verkliga kostnader och är anpassade efter fastighetens ålder och skick. Inflationsantagande om 1,5% har använts för 2026 och alla efterföljande år har satts till 2%. Som underlag vid värderingen görs analyser och bedömningar av de underliggande faktorerna som påverkar värdet, bland annat: — befintliga hyresnivåer och marknadshyror för respektive lokal — befintliga hyresgäster och kontraktsstruktur — förekommande och framtida vakanser — drift och underhållskostnader på kort och lång sikt, med utgångspunkt i fastighetens och bola gets verkliga kostnader — fastigheternas tekniska och kommersiella skick — planerade om, till och nybyggnationer samt övriga investeringsbehov — avkastningskrav vid genomförda och icke genom förda transaktioner på jämförbara fastigheter och marknader Projektfastigheter värderas på samma sätt men med avdrag för kvarstående investering. Beroende på i vilken fas projektet befinner sig finns ett risk påslag på avkastningskravet. Byggrätter värderas utifrån ett bedömt mark nadsvärde per kvm BTA enligt ortsprismetoden. Genomsnittligt värde på byggrätterna i värderingen är ca 1 500 kr/kvm BTA (1 500) i 2025. Endast fast ställda byggrätter enligt lagakraft vunna detalj planer eller där detaljplan bedöms kunna vinna laga kraft inom närtid är medtagna i värderingen. Känslighetsanalys fastighetsvärdering Fastighetsvärdering innebär en uppskattning av fastighetens marknadsvärde och bygger på beräk ningar enligt etablerade principer tillsammans med ett antal antaganden och bedömningar. Ofta anges ett intervall på ca ± 10% för värdet för att påvisa osäkerheten kring gjorda antaganden och beräk ningar. I en mindre likvid marknad kan intervallet vara större. Atrium Ljungbergs fastighetsbestånd, exklusive exploateringsfastigheter, värderas till 59 385 mkr (56 749). Ett osäkerhets intervall om ± 5% applicerat på Atrium Ljungbergs fastighetsbestånd innebär en osäkerhet om totalt ± 2 969 mkr (2 837) för det verkliga värdet. Nedanstående tabeller redovisar känslighetsanaly ser av hur förändringar av olika parametrar påver kar förvaltnings fastigheternas marknadsvärde, hur förändring av förvaltningsfastigheternas marknads värde påverkar resultatet och berörda nyckeltal, samt hur förändring av olika parametrar påverkar kassaflöden. Direktavkastningskrav per fastighetskategori i värderingen 2025-12-31 2024-12-31 Lokaltyp, % Intervall Genomsnitt Genomsnitt Kontor 3,8–6,1 4,5 4,5 Handel 4,0–6,3 5,5 5,5 Bostäder 4,0–4,9 4,7 4,7 TOTALT 3,8–6,3 4,7 4,7 Direktavkastningskrav per region i värderingen 2025-12-31 2024-12-31 Region, % Intervall Genomsnitt Genomsnitt Stockholm 3,8–6,1 4,5 4,5 Uppsala 4,2–5,9 5,6 5,6 Malmö 4,0–6,3 5,6 5,6 Göteborg 4,9–5,8 4,9 4,9 Totalt 3,8–6,3 4,7 4,7 Känslighetsanalys marknadsvärde Värdepåverkan, mkr Värdeparameter Kontor Handel Bostäder Totalt Hyresnivå +/– 10% +/– 4 017 +/– 1 209 +/– 57 +/– 5 282 Driftkostnad +/– 10% – /+ 363 –/+ 203 –/+ 43 –/+ 608 Avkastningskrav +/– 0,25%enheter –2 086 / +2 340 – 506 / +557 –84 / +94 –2 676/+2 990 Långsiktig vakansgrad +/– 2% –/+ 1 061 –/+ 321 –/+ 49 –/+ 1 432 Förändring av förvaltningsfastigheternas marknadsvärde med +/–10% Påverkan Påverkan % Resultat +/– 4 715 mkr +/– 555% Eget kapital +/– 4 715 mkr +/– 17% Belåningsgrad –2,9%/+3,6%enhet E.t. Känslighetsanalys kassaflöden1) Förändring, % Resultat- effekt , mkr Hyresnivå/index +/– 1 %enhet +/– 27 Kostnader fastighets förvaltningen +/– 1 %.enhet –/+ 7 Uthyrningsgrad +/– 1 %enhet +/– 31 Räntekostnader +/– 1 %enhet –/+ 15 1) Resultateffekt avser effekten under det närmast kommande året med hänsyn till struktur och bindningstider i hyres kontrakt och låneavtal. Resultateffekt avser efter skatt. ===== SIDA 61 ===== 61. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter Koncernens rapporter 35 Moderbolagets rapporter 41 Noter 44 – Not A. Allmän information och över gripande redovisningsprinciper 44 – Not IK. Intäkter och kostnader 47 – Not S. Skatt 55 – Not T. Tillgångar 58 – Not OS. Operativa skulder 66 – Not F. Finansiering och kapitalstruktur 68 – Not K. Koncernstruktur 74 – Not MB. Moderbolaget 79 Förslag till vinstdisposition 80 Årsredovisningens undertecknade 81 Revisionsberättelse 82 04. Hållbarhetsredovisning 05. Övrigt T.2 Materiella anläggningstillgångar Redovisningsprinciper Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade av och nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter direkt hänförbara till förvärvet av tillgången. Tillkommande utgifter läggs till tillgångens redovi sade värde eller redovisas som en separat tillgång endast då det är sannolikt att de framtida ekono miska förmåner som är förknippade med tillgången kommer koncernen tillgodo och tillgångens anskaffningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Nyttjandeperioden har bedömts vara tre år för data utrustning och fem år för övriga maskiner och inventarier. Avskrivning sker linjärt över nyttjande perioden och redovisas i resultaträkningen som kostnader i fastighetsförvaltningen eller på raden för central administration. Tillgångarnas restvärde och nyttjandeperiod prövas varje balansdag och justeras vid behov. Materiella anläggningstillgångar utgörs främst av maskiner, inventarier och datautrustning. Av årets avskrivningar i koncernen om –12 mkr (–9) redovi sas –9 mkr (–8) som en kostnad för förvaltning och produktion och resterande inom kostnader för cen tral administration. Av årets avskrivningar i moder bolaget om –3 mkr (–2) redovisas 0 mkr (0) som en kostnad för förvaltning och produktion och res terande inom kostnader för central administration. Koncernen Moderbolaget Materiella anläggningstillgångar, mkr 2025.12.31 2024.12.31 2025.12.31 2024.12.31 Ingående anskaffningsvärden 122 101 34 28 Inköp 5 23 1 7 Försäljningar/utrangeringar −15 −2 −9 −1 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 112 122 26 35 Ingående avskrivningar −82 −75 −25 −24 Försäljningar/utrangeringar 15 2 9 1 Årets avskrivningar −12 −9 −3 −2 Utgående ackumulerade avskrivningar −79 −82 −19 −25 Utgående planenligt restvärde 33 40 7 9 ===== SIDA 62 ===== 62. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter Koncernens rapporter 35 Moderbolagets rapporter 41 Noter 44 – Not A. Allmän information och över gripande redovisningsprinciper 44 – Not IK. Intäkter och kostnader 47 – Not S. Skatt 55 – Not T. Tillgångar 58 – Not OS. Operativa skulder 66 – Not F. Finansiering och kapitalstruktur 68 – Not K. Koncernstruktur 74 – Not MB. Moderbolaget 79 Förslag till vinstdisposition 80 Årsredovisningens undertecknade 81 Revisionsberättelse 82 04. Hållbarhetsredovisning 05. Övrigt T.3 Goodwill Redovisningsprinciper Goodwill som uppkommer vid upprättande av koncern redovisning utgör skillnaden mellan anskaff ningsvärdet och koncernens andel av det verkliga värdet på förvärvade dotterföretags identifierbara nettotillgångar på förvärvs dagen. Vid förvärvstid punkten redovisas goodwill till anskaffningsvärde. Därefter värderas den till anskaffningsvärde efter avdrag för eventuella nedskrivningar. Den 17 oktober 2006 förvärvade Ljungberg Gruppen AB samtliga aktier i Atrium Fastig heter AB genom betalning i form av nyemitterade aktier. Stängningskursen den 16 oktober 2006 användes för att beräkna anskaffningsvärde och eget kapital. I samband med förvärvet uppstod en goodwill hän förlig till skillnaden mellan nominell skatt och den beräknade kalkylmässiga skatten som tillämpades vid förvärvet. Goodwill är därmed helt kopplad till uppskjuten skatt och förändras därför när en fast ighet med goodwill säljs. Koncernen Fördelning, kassagenererande enhet, mkr 2025.12.31 2024.12.31 Tranbodarne 12, Stockholm 33 33 Adam och Eva 17, Stockholm 18 18 Fatburen 1, Stockholm 12 12 Fatburssjön 8, Stockholm 9 9 Dragarbrunn 27:2, Uppsala 15 15 Gränby 21:4, Uppsala 32 32 Bohus 8, Malmö 22 22 Summa 140 140 Nedskrivningsprövning Goodwill prövas minst årligen avseende eventuellt nedskrivningsbehov, eller oftare när det finns en indikation på att det redovisade värdet eventuellt inte är återvinningsbart. Vid prövning av eventuellt nedskrivningsbehov fördelas goodwill på de kassagenererande enhe ter som förväntas dra nytta av synergierna som uppkommer vid förvärvet. De kassagenererande enheterna utgörs av de fastigheter som ingick i förvärvet av Atrium Fastig heter som koncernen per bokslutsdagen fortfarande äger. Om återvinnings värdet för en kassagenererande enhet fastställs till ett lägre värde än det redovisade värdet minskas det redovisade värdet för goodwill hänförlig till den kassagenererande enheten. En redovisad ned skrivning av goodwill kan inte återföras i en senare period. I samband med den årliga prövningen avseende eventuellt nedskrivningsbehov av goodwill görs en beräkning av återvinningsvärdet. Då de kassagene rerande enheterna utgörs av de fastigheter som ingick vid förvärvet av Atrium Fastigheter motsva rar återvinningsvärdet respektive fastighets verkliga värde. För mer information om värdering av förvaltnings fastigheter, se not T.1. ===== SIDA 63 ===== 63. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter Koncernens rapporter 35 Moderbolagets rapporter 41 Noter 44 – Not A. Allmän information och över gripande redovisningsprinciper 44 – Not IK. Intäkter och kostnader 47 – Not S. Skatt 55 – Not T. Tillgångar 58 – Not OS. Operativa skulder 66 – Not F. Finansiering och kapitalstruktur 68 – Not K. Koncernstruktur 74 – Not MB. Moderbolaget 79 Förslag till vinstdisposition 80 Årsredovisningens undertecknade 81 Revisionsberättelse 82 04. Hållbarhetsredovisning 05. Övrigt T.4 Immateriella anläggningstillgångar Redovisningsprinciper Koncernens immateriella anläggningstillgångar består av balanserade utvecklingskostnader och redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för av och nedskrivningar. Utvecklingskostnader som är direkt hänförliga till utveckling av identifierbara programvaruproduk ter som kontrolleras av koncernen, redovisas som immateriella tillgångar när det kan visas att program varan genererar troliga framtida ekono miska fördelar, adekvata tekniska, ekonomiska och andra resurser för att fullfölja utvecklingen finns tillgängliga och att de utgifter som är hänförliga till programvaran under dess utveckling kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Kostnader för underhåll av programvara kostnadsförs löpande när de uppstår. Balanserade utvecklingskostnader skrivs av från den tidpunkt då tillgången är färdig att användas. Nyttjandeperioden har bedömts vara fem år för balanserade utvecklingskostnader. Avskrivning sker linjärt över nyttjandeperioden och redovisas i resultaträkningen som kostnader i fastighetsför valtningen eller på raden för central administration. Tillgångarnas restvärde och nyttjandeperiod prövas varje balansdag och justeras vid behov. . Koncernen Moderbolaget Immateriella anläggningstillgångar, mkr 2025.12.31 2024.12.31 2025.12.31 2024.12.31 Ingående anskaffningsvärden 9 3 9 3 Inköp 12 7 12 7 Omklassificering 0 0 0 0 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 21 9 21 9 Ingående avskrivningar 0 0 0 0 Försäljningar/utrangeringar 0 0 0 0 Årets avskrivningar 0 0 0 0 Utgående ackumulerade avskrivningar 0 0 0 0 Utgående planenligt restvärde 21 9 21 9 Immateriella anläggningstillgångar utgörs av balanserade utvecklingskostnader för program vara. Årets avskrivningar i koncernen om –0 mkr (0) redovisas som en kostnad för central admi nistration. Årets avskrivningar i moderbolaget om –0 mkr (0) redovisas som en kostnad för central administration. T.5 Övriga långfristiga fordringar Koncernen Moderbolaget Övriga långfristiga fordringar, mkr 2025.12.31 2024.12.31 2025.12.31 2024.12.31 Lämnade depositioner 327 249 327 249 Övriga långfristiga fordringar 25 25 25 24 Utgående balans 352 274 352 273 T.6 Exploateringsfastigheter Redovisningsprincip Exploateringsfastigheter redovisas till det lägsta av ackumulerat anskaffningsvärde och nettoförsäljnings värdet. Det ackumulerade anskaffningsvärdet utgörs av fastighetens anskaffningskostnad ökat med ned lagda kostnader. I de fall en fastighet har omklassificer ats från Förvaltningsfastighet till Exploaterings fastighet utgörs anskaffningskostnaden av Förvaltnings fastig hetens senast fastställda verkliga värde. Lägenheter som är återköpta till följd av avtalade garantier om återköp samt osålda/ej tillträdda lägenheter redovisas till det lägsta av koncernens anskaffningsvärde och nettoförsäljningsvärde. Bedömning av nettoförsäljningsvärdet görs kvar talsvis. Inget nedskrivningsbehov har identifierats per 20251231. Resultatet från den framtida försäljningen redovisas när fastigheten är färdigställd och allt eftersom ===== SIDA 64 ===== 64. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter Koncernens rapporter 35 Moderbolagets rapporter 41 Noter 44 – Not A. Allmän information och över gripande redovisningsprinciper 44 – Not IK. Intäkter och kostnader 47 – Not S. Skatt 55 – Not T. Tillgångar 58 – Not OS. Operativa skulder 66 – Not F. Finansiering och kapitalstruktur 68 – Not K. Koncernstruktur 74 – Not MB. Moderbolaget 79 Förslag till vinstdisposition 80 Årsredovisningens undertecknade 81 Revisionsberättelse 82 04. Hållbarhetsredovisning 05. Övrigt bostadsrättsköparna tillträder sina lägenheter. I de fall Atrium Ljungberg garanterar avgifter för osålda lägenheter inkluderas dessa kostnader vid resultatavräkningen. Koncernen Förändring av exploateringsfastigheter, mkr 2025 2024 Ingående balans 1 613 1 692 Omklassificering −215 Försäljning brf −204 −415 Investeringar i bostadsrättsprojekt 386 336 Utgående balans 1 580 1 613 Årets investeringar i exploateringsfastigheter Atrium Ljungberg har under 2025 investerat 386 mkr (336) i exploateringsfastigheter, d.v.s. bostadsrättsprojekt. Bokfört värde per 20251231 avser främst Nobelberget, Kyrkviken, Övriga Sickla och Gränbystaden. Marknads värdet vid samma tid punkt bedöms till 1 891 mkr (2 014). Läs mer om våra bostadsrättsprojekt i kapitel 5 om projektinvesteringar. T.7 Kundfordringar Redovisningsprinciper Kundfordringar redovisas till transaktionspriset vid första redovisningstillfället. Därefter redovisas ford ringarna till upplupet anskaffningsvärde minskat med eventuell nedskrivning. Fordringar tas upp i balansräkningen när Atrium Ljungberg har fullgjort ett åtagande och där rätten till ersättning är ovillkorlig men ej har erhållits. Då den förväntade löptiden är kort redovisas värdet utan diskontering. Nedskrivningar baseras på förväntade kredit förluster och redovisas i resultaträkningen i kostnader för fastighetsförvaltningen. Koncernen definierar fallissemang som när det bedöms osan nolikt att kunden kommer att betala på grund av indikationer så som missade betalningar eller finan siella svårigheter. När betalning inte har erhållits 90 dagar efter förfallodagen anses alltid fallissemang föreligga och då görs en individuell bedömning och reservering. Atrium Ljungberg tillämpar den förenklade meto den enligt IFRS 9 som innebär värdering av för lustreserven till ett belopp som motsvarar de för väntade kreditförlusterna för hela den återstående löptiden oavsett om krediterna är kreditförsämrade eller inte. För att beräkna förväntade kreditförluster har kundfordringarna grupperats baserat på kredi triskkaraktär och antal dagars dröjsmål. De förvän tade kreditförlust nivåerna baserar sig på kundernas betalnings historik för en period om 36 månader. Kundfordringar skrivs bort när det inte finns någon rimlig förväntan om betalning. Kreditförluster redovisas som kreditförluster – netto inom rörelseresultatet. Återvinning av belopp som tidigare skrivits bort redovisas mot samma rad i resultaträkningen. Koncernen Moderbolaget Kundfordringar, mkr 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31 Kundfordringar 174 134 0 0 Kreditförlustreserv −48 −40 0 0 Summa 126 94 0 0 Kreditförlustreserven baseras på följande: Koncernen 31 december 2025 Ej förfallna Förfallet mellan 1–60 dagar Förfallet mer än 60 dagar Förfallet mer än 120 dagar Summa Förväntad förlustnivå i % 0,0% 0,0% 0,0% 63,8% Redovisat belopp kundfordringar, brutto, mkr 89 3 6 75 174 Kreditförlustreserv, mkr 0 0 0 −48 −48 31 december 2024 Förväntad förlustnivå i % 0,0% 0,0% 0,0% 78,7% Redovisat belopp kundfordringar, brutto, mkr 73 11 0 50 134 Kreditförlustreserv, mkr 0 0 0 −40 −40 Koncernen Förändring av kreditförlustreserv, mkr 2025 2024 Ingående balans −40 −32 Ökning av kreditförlustreserven, förändring redovisad i resultaträkningen −12 −14 Under året bortskrivna kundfordringar 5 16 Återföring av ej utnyttjat belopp samt övrigt −1 −9 Utgående balans −48 −40 ===== SIDA 65 ===== 65. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter Koncernens rapporter 35 Moderbolagets rapporter 41 Noter 44 – Not A. Allmän information och över gripande redovisningsprinciper 44 – Not IK. Intäkter och kostnader 47 – Not S. Skatt 55 – Not T. Tillgångar 58 – Not OS. Operativa skulder 66 – Not F. Finansiering och kapitalstruktur 68 – Not K. Koncernstruktur 74 – Not MB. Moderbolaget 79 Förslag till vinstdisposition 80 Årsredovisningens undertecknade 81 Revisionsberättelse 82 04. Hållbarhetsredovisning 05. Övrigt T.8 Övriga fordringar Koncernen Moderbolaget Övriga fordringar, mkr 2025.12.31 2024.12.31 2025.12.31 2024.12.31 Mervärdesskattefordran 127 114 5 Övriga fordringar 72 137 16 10 Utgående balans 200 250 22 10 T.9 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Koncernen Moderbolaget Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter, mkr 2025.12.31 2024.12.31 2025.12.31 2024.12.31 Fordringar på beställare för pågående uppdrag enligt entreprenadavtal (avtalstillgång) 24 10 Övriga förutbetalda kostnader 35 31 13 11 Periodiserade hyresrabatter 173 165 Upplupen hyra 80 49 0 0 Utgående balans 312 255 13 11 ===== SIDA 66 ===== 66. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter Koncernens rapporter 35 Moderbolagets rapporter 41 Noter 44 – Not A. Allmän information och över gripande redovisningsprinciper 44 – Not IK. Intäkter och kostnader 47 – Not S. Skatt 55 – Not T. Tillgångar 58 – Not OS. Operativa skulder 66 – Not F. Finansiering och kapitalstruktur 68 – Not K. Koncernstruktur 74 – Not MB. Moderbolaget 79 Förslag till vinstdisposition 80 Årsredovisningens undertecknade 81 Revisionsberättelse 82 04. Hållbarhetsredovisning 05. Övrigt OS. Operativa skulder OS.1 Övriga långfristiga skulder Tilläggsköpeskilling Skulden är hänförlig till tillgångsförvärv, utvärdering av skuldens storlek görs löpande och eventuella för ändringar i skuldens storlek sker genom justering av anskaffningsvärdet på förvärvad fastighet. Beräkning av tilläggsköpeskillingens storlek baseras på parametrar i respektive förvärvsavtal. Under 2025 har inga tilläggs köpeskillingar hänförligt till förvärv skuldförts, liksom under 2024. Under år 2025 har 0 MSEK (0) hänförligt till tilläggsköpeskillingar skrivits ned, då villkoren för utbetalning av tilläggsköpeskilling inte uppnåtts. Garantireserv Utgående balans för garantireserver avser entrepre nadarbeten och sker normalt med 0,5% av entre prenadsumman under garantiperioden. Koncernen Moderbolaget Övriga långfristiga skulder, mkr 2025.12.31 2024.12.31 2025.12.31 2024.12.31 Personalrelaterade skulder 31 30 Erhållna depositioner från hyresgäster 151 142 Tilläggsköpeskilling 120 120 Garantireserv 15 12 Övrigt 30 30 Utgående balans 348 334 0 0 OS.2 Övriga skulder Koncernen Moderbolaget Övriga skulder, mkr 2025.12.31 2024.12.31 2025.12.31 2024.12.31 Personalrelaterade skulder 7 7 5 10 Momsskulder 7 Övriga skulder 57 20 0 0 Utgående balans 63 26 5 17 ===== SIDA 67 ===== 67. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter Koncernens rapporter 35 Moderbolagets rapporter 41 Noter 44 – Not A. Allmän information och över gripande redovisningsprinciper 44 – Not IK. Intäkter och kostnader 47 – Not S. Skatt 55 – Not T. Tillgångar 58 – Not OS. Operativa skulder 66 – Not F. Finansiering och kapitalstruktur 68 – Not K. Koncernstruktur 74 – Not MB. Moderbolaget 79 Förslag till vinstdisposition 80 Årsredovisningens undertecknade 81 Revisionsberättelse 82 04. Hållbarhetsredovisning 05. Övrigt OS.3 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Koncernen Moderbolaget Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter, mkr 2025.12.31 2024.12.31 2025.12.31 2024.12.31 Semesterlöneskuld och sociala kostnader 49 47 38 37 Upplupna räntekostnader 114 131 92 112 Förutbetalda hyror 640 602 Övriga upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 111 71 13 7 Utgående balans 914 851 143 156 OS.4 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser Koncernen Moderbolaget Ställda säkerheter och eventualförpliktelser, mkr 2025.12.31 2024.12.31 2025.12.31 2024.12.31 Ställda säkerheter Fastighetsinteckningar 15 615 15 615 Aktier i koncernbolag 1 400 3 121 Eventualförpliktelser Borgensförbindelser för dotterbolag 5 683 5 884 Insatsgarantier Garantiåtagande 1 316 1 325 1 316 1 325 Summa 18 331 20 060 6 999 7 208 Eventualförpliktelser Ersättningsskyldighet för förorening eller miljöskada Enligt miljöbalken kan en fastighetsägare bli ersätt ningsskyldig för åtgärder på grund av förorening eller allvarlig miljöskada. Inför fastighetsförvärv och nya projekt genomförs alltid genomlysningar för att identifiera eventuella miljörisker. Atrium Ljungberg har per balansdagen inte känne dom om sådan förorening eller miljöskada som väsentligt kan komma påverka koncernens finan siella ställning. Insatsgarantier Insatsgarantier utgör motförbindelser avseende garantier som utgör säkerhet för belopp inbetalda till bostadsrättsföreningar bildade av Atrium Ljungberg. Garantin gäller i ett år från det att den slutliga anskaffningskostnaden för bostadsrättsför eningen har fastställts. Det potentiella åtagandet uppgår till 1 072 mkr (1 087). Förvärv av ej sålda bostadsrätter Atrium Ljungbeg har avtalade garantier om att åter köpa lägenheter som är osålda 6 månader efter godkänd entreprenad. Tvister Atrium Ljungberg är från tid till annan part i juridiska processer och administrativa förfaranden relate rade till uthyrning, förvaltningen och utveckling av fastigheter. Per 20251231 var Atrium Ljungberg inte part i någon pågående process som skulle kunna få en väsentlig påverkan på koncernens finansiella ställning. ===== SIDA 68 ===== 68. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter Koncernens rapporter 35 Moderbolagets rapporter 41 Noter 44 – Not A. Allmän information och över gripande redovisningsprinciper 44 – Not IK. Intäkter och kostnader 47 – Not S. Skatt 55 – Not T. Tillgångar 58 – Not OS. Operativa skulder 66 – Not F. Finansiering och kapitalstruktur 68 – Not K. Koncernstruktur 74 – Not MB. Moderbolaget 79 Förslag till vinstdisposition 80 Årsredovisningens undertecknade 81 Revisionsberättelse 82 04. Hållbarhetsredovisning 05. Övrigt F. Finansiering och kapitalstruktur1) F.1 Kapitalstruktur Koncernen eftersträvar en god resultatutveckling, ekonomisk uthållighet och en stark finansiell ställ ning. De ekonomiska och finansiella målen är satta för att ge en kombination av hög avkastning på eget kapital, hög tillväxtkapacitet och finansiell stabilitet. Koncernens finansiella riskbegränsningar enligt finanspolicy: — Belåningsgraden ska vara högst 45%. — Räntetäckningsgraden ska vara lägst 2,0 gånger. Utdelningspolicyn anger att utdelningen ska mot svara ca en tredjedel av förvaltningsresultatet såvida inte investeringar eller bolagets finansiella ställning i övrigt motiverar en avvikelse. Därutöver kan styrelsen föreslå att vinster av engångskaraktär kan föras över till ägarna. De ålagda villkor som koncernen har gentemot externa långivare för att tillhandahålla en kredit och som innebär att en kredit förfaller till betal ning om villkoren inte uppfylls är likartade i de olika kreditavtalen. Avtalen föreskriver i huvudsak en räntetäckningsgrad om minst 1,6 ggr och en belåningsgrad om maximalt 65%, båda beräknade på koncernnivå. Vid årsskiftet uppfyllde koncernen samtliga ålagda villkor. Villkoren ligger även under koncernens finansiella mål. Koncernens kapital struktur utgörs av räntebärande nettolåneskuld och eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieä gare. Detta består av aktiekapital, övrigt tillskjutet kapital samt balanserade vinstmedel inklusive årets resultat. Finansverksamheten beskrivs ytterligare i not F.2 Finansiella instrument och riskhantering. Atrium Ljungbergs upplåning är delvis säker ställd med pantbrev i koncernens fastigheter, aktiepant i dotterbolag samt i vissa fall borgens förbindelse utgiven av moderbolaget för dotter bolagens upplåning. Räntebärande skulder redovisas till upplupet anskaffningsvärde vilket är det redovisade värdet i tabellen Kapitalstruktur. Beräkningen av verkligt värde för obligationer baseras på värdepapprenas skärmpris (marknadspris) som i sin tur grundar sig på en diskontering av framtida kassaflöden utifrån aktuella marknadsräntor med tillägg för aktuella lånemarginaler. Värderingen är härmed gjord enligt IFRS värderingshierarki nivå 1. Värdering av derivat beskrivs i not F.2. Bolaget har ett MTNprogram med en ram på 17 000 mkr. Totalt finns utestående obligationer om 14 192 mkr (13 516) och under året har 3 900 mkr (3 000) emitterats. Med certifikat avses företagscertifikat som ges ut utan ställande av säkerhet under bola gets certifikatprogram med en ram på 5 000 mkr. 1) Exklusive långfristig skuld finansiell leasing. ===== SIDA 69 ===== 69. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter Koncernens rapporter 35 Moderbolagets rapporter 41 Noter 44 – Not A. Allmän information och över gripande redovisningsprinciper 44 – Not IK. Intäkter och kostnader 47 – Not S. Skatt 55 – Not T. Tillgångar 58 – Not OS. Operativa skulder 66 – Not F. Finansiering och kapitalstruktur 68 – Not K. Koncernstruktur 74 – Not MB. Moderbolaget 79 Förslag till vinstdisposition 80 Årsredovisningens undertecknade 81 Revisionsberättelse 82 04. Hållbarhetsredovisning 05. Övrigt Koncernen 2025.12.31 2024.12.31 Kapitalstruktur, mkr Redovisat värde Verkligt värde Redovisat värde Verkligt värde Räntebärande skulder Skulder till kreditinstitut 10 206 10 206 9 546 9 546 Obligationer 14 192 14 228 13 516 13 531 Certifikat 1 782 1 782 1 255 1 255 Totalt lån 26 179 26 215 24 317 24 332 Likvida medel 262 129 Nettoskuld 25 917 24 188 Eget kapital 28 297 27 927 Summa 54 213 52 115 Moderbolaget 2025.12.31 2024.12.31 Kapitalstruktur, mkr Redovisat värde Verkligt värde Redovisat värde Verkligt värde Räntebärande skulder Skulder till kreditinstitut 4 552 4 552 3 893 3 893 Obligationer 14 192 14 228 13 516 13 531 Certifikat 1 782 1 782 1 255 1 255 Totalt lån 20 526 20 562 18 663 18 679 Emitterade obligationer Start Förfall Löptid, år Fast/rörlig ränta Volym, mkr Emissions- spread över 3M Stibor / SWAP Anm. 148, tranche 2 2025−01−20 2029−02−20 4,09 Rörlig 200 1,16% Grön 150 2025−03−13 2028−03−13 3,00 Rörlig 1 300 0,95% Grön 151 2025−03−13 2030−03−13 5,00 Rörlig 1 000 1,30% Grön 145, tranche 3 2025−05−23 2028−04−03 2,86 Rörlig 300 0,95% Grön 151, tranche 2 2025−06−13 2030−03−13 4,75 Rörlig 300 1,28% Grön 152 2025−09−26 2030−09−26 5,00 Rörlig 300 1,20% Grön 153 2025−10−23 2030−10−23 5,00 Fast 500 1,18% Grön ===== SIDA 70 ===== 70. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter Koncernens rapporter 35 Moderbolagets rapporter 41 Noter 44 – Not A. Allmän information och över gripande redovisningsprinciper 44 – Not IK. Intäkter och kostnader 47 – Not S. Skatt 55 – Not T. Tillgångar 58 – Not OS. Operativa skulder 66 – Not F. Finansiering och kapitalstruktur 68 – Not K. Koncernstruktur 74 – Not MB. Moderbolaget 79 Förslag till vinstdisposition 80 Årsredovisningens undertecknade 81 Revisionsberättelse 82 04. Hållbarhetsredovisning 05. Övrigt F.2 Finansiella instrument och riskhantering Redovisningsprinciper Ett finansiellt instrument är varje form av avtal som ger upphov till en finansiell tillgång eller finansiell skuld. Finansiella tillgångar i balansräkningen avser lånefordringar, derivat, hyres och kundfordringar, övriga fordringar och likvida medel. Finansiella skul der avser låneskulder, derivat, övriga kortfristiga skulder samt leverantörsskulder. Redovisning av finansiella instrument i balans räkningen sker när bolaget blir part i instrumentets avtalsmässiga villkor. En tillgång bokas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet reali seras, förfaller eller när bolaget förlorar kontrollen över den. En skuld bokas bort från balansräk ningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. För derivatinstrument tilläm pas affärsdagsredovisning och för avistaköp eller avista försäljning av finansiella tillgångar tillämpas likviddagsredovisning. Finansiella instrument som finns i koncernen klassi ficeras enligt följande: — Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen — Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde — Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen — Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Derivat (ränteswap och ränte valutaswapavtal) är värderade till verkligt värde i balansräkningen och enligt IFRS värderingshierarki har verkligt värde på derivat värderats enligt nivå 2. Denna nivå innebär att värderingen baseras på annan indata än note rade priser som ingår i nivå 1, som är observerbar för tillgången eller skulden antingen direkt eller indirekt. Övriga finansiella instrument berörs inte av verkligt värdehierarkin då de redovisas till upplu pet anskaffningsvärde i balansräkningen. Räntebärande skulder redovisas till upplupet anskaffningsvärde vilket är det redovisade värdet i tabellen Kapitalstruktur i not F.1. Beräkningen av verkligt värde för obligationer baseras på värde papprenas skärmpris (marknadspris) som i sin tur grundar sig på en diskontering av framtida kassa flöden utifrån aktuella marknadsräntor med tillägg för aktuella lånemarginaler. Värderingen är härmed gjord enligt IFRS värderingshierarki nivå 1. För övriga finansiella instrument värderade till upplupet anskaffningsvärde bedöms bokfört värde överens stämma med verkligt värde. För samtliga finansiella fordringar förutom likvida medel används den förenklade metoden vid reser vering för förväntade kreditförluster. Det innebär att reserven värderas till ett belopp som motsva ras av fordringarnas återstående löptid. Löpande Koncernen Moderbolaget Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Finansiell tillgång/skuld värderad till verkligt värde via resulta- träkningen Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Finansiell tillgång/skuld värderad till verkligt värde via resultaträkningen Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Kategorisering av finansiella instru- ment, mkr 1) 2025.12.31 2024.12.31 2025.12.31 2024.12.31 2025.12.31 2024.12.31 2025.12.31 2024.12.31 2025.12.31 2024.12.31 2025.12.31 2024.12.31 Derivat 316 494 Kundfordringar 0 0 Kundfordringar 126 94 Fordr. hos koncern bolag 18 768 25 902 Övriga fordringar 29 90 Övriga fordringar 21 13 Likvida medel 262 129 Likvida medel 122 14 Totalt 417 313 316 494 - - Totalt 18 912 25 930 - - - - Räntebärande skulder 26 179 24 317 Räntebärande skulder 20 526 18 663 Derivat 401 304 Derivat 401 304 Övriga skulder 120 120 353 323 Övriga skulder 92 112 Leverantörs skulder 192 203 Leverantörsskulder 20 8 Totalt - - 521 424 26 723 24 842 Totalt - - 401 304 20 637 18 784 1) Verkligt värde överstämmer med bokfört värde för samtliga finansiella instrument andra än räntebärande skulder ===== SIDA 71 ===== 71. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter Koncernens rapporter 35 Moderbolagets rapporter 41 Noter 44 – Not A. Allmän information och över gripande redovisningsprinciper 44 – Not IK. Intäkter och kostnader 47 – Not S. Skatt 55 – Not T. Tillgångar 58 – Not OS. Operativa skulder 66 – Not F. Finansiering och kapitalstruktur 68 – Not K. Koncernstruktur 74 – Not MB. Moderbolaget 79 Förslag till vinstdisposition 80 Årsredovisningens undertecknade 81 Revisionsberättelse 82 04. Hållbarhetsredovisning 05. Övrigt utvärderar bolaget om det finns objektiva indikatio ner på att en finansiell tillgång eller grupp av finan siella tillgångar är i behov av nedskrivning. Fallissemang definieras som när det bedöms osanno likt att motparten kommer att möta sina åtaganden pga. indikationer så som missade betalningar eller finansiella svårigheter. Efter att förfallodagen passe rats med 90 dagar anses alltid fallissemang föreligga och då görs en individuell bedömning och reservering. För likvida medel görs bedömningen baserat på bankernas sannolikhet för fallissemang. För moderbolagets redovisningsprinciper, se sid. 111. Principer för finansiering och finansiell riskhantering Finansiering och finansiella risker hanteras enligt av Atrium Ljungbergs styrelse fastställda riktlinjer. Koncernens finansfunktion som ansvarar för finansie ring, likviditet och finansiella risker är koncentrerad till moderbolaget. Policyefterlevnad rapporteras till cfo och styrelsen kvartalsvis. Finansieringsrisk och Likviditet Med finansieringsrisk avses bolagets risk att det saknas likvida medel eller krediter för att kunna full göra betalningsförpliktelser. För att hantera detta ska bolaget hålla en likviditetsbuffert i form av kassa och outnyttjat kreditutrymme som täcker bl. a. låneförfall och beslutade investeringar inom 12 månader. Vidare upprätthålls en aktiv likviditetspla nering för att optimera likviditeten vid varje tillfälle. Koncernens likviditet per 20251231 uppgick inklu sive outnyttjad checkräkningskredit om 450 mkr (249), till 712 mkr (379). Vid årsskiftet finns även outnyttjat utrymme i revolverande kreditfaciliteter om 8 740 mkr (8 740). Av tabellen nedan framgår kapital bindningsstrukturen i låneportföljen. Den genom snittliga kapitalbindningstiden uppgick per 20251231 till 3,6 år (3,6). Marknads- och ränterisk Med marknadsrisk avses risken för resultatpåverkan som följd av förändringar i omvärlden. Marknads risken är främst hänförlig till utvecklingen av ränte nivåer för kort och långfristig upplåning samt av aktuella marknadsräntor. För begränsning av rän terisken fördelas ränteförfallen upp till 10 år och maximalt 45% av lånevolymen får vara exponerad mot kort räntebindning, definierad som att rän tejustering inträffar inom 12 månader. I tabellen Räntebindningstid specificeras förfallotidpunkterna för koncernens räntebärande skulder. Medellöptiden för räntebindningen uppgick per 20251231 till 2,7 år (3,0). De räntebärande skulderna uppgick vid peri odens slut till 26 179 mkr (24 317) med en genom snittlig utgående ränta om 3,0% (2,9) exklusive och 3,2% (3,1) inklusive outnyttjade kreditfaciliteter. En ökning av räntenivån med en procentenhet skulle innebära en förändring av förvaltningsresultatet med 15 mkr (30). Derivatportföljen bestod vid periodens slut av totalt 26 392 mkr (23 488) i ränteswappar och valutaränte swappar. Ränte swap avtalen används som ett medel att förändra räntebindningsstrukturen utan att ändra kapitalbindningen i låneportföljen. Verkligt värde för ränte och valutaräntederivat uppgår på balansda gen till –85 mkr (190). Räntan på skulden förfaller kvartalsvis fram till år 2037. Den påverkar resultaträkningen löpande under de aktuella lånens löptid genom att upplupen ränta redovisas. Atrium Ljungberg har också eftersträvat en sprid ning av omförhandlingstidpunkter för befintliga hyres kontrakt som ett led i att minska marknads risken avseende tillfälliga konjunktursvängningar. Av not IK.1 framgår hur stor andel av intäkterna som omför handlas under kommande år. I genom snitt uppgår den vägda återstående löptiden för hyreskontrakten till 4,6 år (4,6). Kapitalbindning, mkr Koncernen Moderbolaget Bindningstid Lån Andel, % Totala kreditavtal Lån Andel, % Totala kreditavtal 2026 5 423 21% 5 423 5 229 25% 2027 4 901 19% 5 701 4 901 24% 2028 7 818 30% 11 458 3 362 16% 2029 2 297 9% 4 347 1 300 6% 2030 3 099 12% 5 349 3 093 15% >2030 2 641 10% 2 641 2 641 13% Totalt 26 179 100% 34 919 20 526 100% - Deltajusterad löptid2) Kortast möjliga löptid3) Räntebind- ning1), mkr Volym Genom- snittlig ränta, % Volym Genomsnitt- lig ränta, % 2026 2 599 2,5% 6 099 3,0% 2027 7 554 3,1% 5 554 3,0% 2028 5 566 2,7% 4 566 2,6% 2029 4 060 2,8% 3 560 2,7% 2030 3 900 3,5% 3 900 3,5% >2030 2 500 3,6% 2 500 3,6% Totalt 26 179 3,0% 26 179 3,0% 1) Genomsnittlig kreditmarginal för rörliga lån är fördelad på räntederivatens förfallotidpunkter. Snitträntan redovisas exklusive kostnad för outnyttjat kreditutrymme. Av det som med en deltajusterad löptid förfaller under 2026 utgör per bokslutsdagen 42% rörlig ränta. 2) Inom ränteförfalloprofilen ingår 4 000 mkr i av motparten stängnings eller förlängningsbara swappar med en delta justerad löptid. 3) Inom ränteförfalloprofilen ingår 4 000 mkr i av motparten stängnings eller förlängningsbara swappar som justerats till kortast möjliga löptid. ===== SIDA 72 ===== 72. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter Koncernens rapporter 35 Moderbolagets rapporter 41 Noter 44 – Not A. Allmän information och över gripande redovisningsprinciper 44 – Not IK. Intäkter och kostnader 47 – Not S. Skatt 55 – Not T. Tillgångar 58 – Not OS. Operativa skulder 66 – Not F. Finansiering och kapitalstruktur 68 – Not K. Koncernstruktur 74 – Not MB. Moderbolaget 79 Förslag till vinstdisposition 80 Årsredovisningens undertecknade 81 Revisionsberättelse 82 04. Hållbarhetsredovisning 05. Övrigt Koncernen 2025.12.31 2024.12.31 Skulder, mkr 2026 2027 2028 2029 2030 och senare 2025 2026 2027 2028 2029 och senare Räntebärande skulder inkl. räntor −6 336 −6 233 −7 640 −2 524 −6 177 −5 210 −5 053 −7 038 −5 206 −4 398 Derivat −33 43 −46 −16 −44 167 −3 87 4 105 Övriga skulder −358 −312 Leverantörsskulder −192 −203 Totalt −6 919 −6 189 −7 686 −2 540 −6 221 −5 557 −5 056 −6 951 −5 202 −4 293 Moderbolaget 2025.12.31 2024.12.31 Skulder, mkr 2026 2027 2028 2029 2030 och senare 2025 2026 2027 2028 2029 och senare Räntebärande skulder inkl. räntor −5 945 −5 405 −3 697 −1 513 −6 176 −4 994 −3 995 −5 258 −1 987 −4 397 Derivat −33 43 −46 −16 −44 167 −3 87 4 105 Övriga skulder 0 0 Leverantörsskulder −20 −8 Totalt −5 999 −5 362 −3 744 −1 530 −6 219 −4 835 −3 998 −5 171 −1 983 −4 293 F.3 Finansiella intäkter och kostnader Ränteintäkter och kostnader från finansiella till gångar och skulder värderade till upplupet anskaff ningsvärde uppgick till 148 mkr (17) respektive –806 mkr (–590) för koncernen. Ränteintäkter och kostnader från finansiella tillgångar och skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde uppgick till 1 033 mkr (989) respektive –1 042 mkr (–557) för moderbolaget. Räntekostnader hänförliga till instrument till verkligt värde via resultaträkningen (räntederivat) uppgick till –104 mkr (–67) och värdeförändring på finansiella skulder till verkligt värde till 6 mkr (51) i moder bolaget. Under året har 145 mkr (75) i ränteutgifter som avser investeringar i koncernens egna fastigheter aktiverats. Den genom snittliga räntesatsen som har använts vid beräk ningen uppgår till 3,2% (2,6). I moderbolaget har ränteutgifter avseende investeringar i egna fastig heter kostnadsförts. Koncernen Moderbolaget Finansiella intäkter, mkr 2025 2024 2025 2024 Ränteintäkter 7 13 7 13 Övriga ränteintäkter 3 3 0 0 Övriga finansiella intäkter 138 2 282 112 Koncernränteintäkter 744 864 Totalt 148 17 1 033 989 Koncernen Moderbolaget Finansiella kostnader, mkr 2025 2024 2025 2024 Räntekostnader −787 −580 −719 −348 Övriga räntekostnader −16 −8 −5 −4 Övriga finansiella kostnader −2 −2 −106 −69 Koncernräntekostnader −213 −136 Totalt −806 −590 −1 042 −557 ===== SIDA 73 ===== 73. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter Koncernens rapporter 35 Moderbolagets rapporter 41 Noter 44 – Not A. Allmän information och över gripande redovisningsprinciper 44 – Not IK. Intäkter och kostnader 47 – Not S. Skatt 55 – Not T. Tillgångar 58 – Not OS. Operativa skulder 66 – Not F. Finansiering och kapitalstruktur 68 – Not K. Koncernstruktur 74 – Not MB. Moderbolaget 79 Förslag till vinstdisposition 80 Årsredovisningens undertecknade 81 Revisionsberättelse 82 04. Hållbarhetsredovisning 05. Övrigt F.4 Kassaflöden från finansiella skulder Koncernen Kassaflöden från finansiella skulder Derivat Räntebärande skulder Övriga skulder Totalt Kassaflöden från finansiella skulder Derivat Långfristiga räntebärande skulder Övriga skulder Totalt Ingånde balans, 1 januari 2025 304 24 317 515 25 135 Ingående balans, 1 januari 2024 344 24 966 703 26 013 Upptagna lån 13 960 37 13 997 Upptagna lån 8 037 −217 7 820 Amortering av skuld −11 973 −11 −11 984 Amortering av skuld −8 617 33 −8 583 Mottagna och återbetalade depositioner 9 9 Mottagna och återbetalade depositioner −5 −5 Kassaflödespåverkande poster - 1 986 35 2 022 Kassaflödespåverkande poster - −580 −188 −768 Värdeförändring derivat 98 98 Värdeförändring derivat −40 −40 Valuta −137 −137 Valuta −53 −53 Periodisering av kostnader och övr 13 13 Periodisering av kostnader och övr −16 −16 Ej kassaflödespåverkande poster 98 −124 - −27 Ej kassaflödespåverkande poster −40 −69 - −109 Utgående balans, 31 december 2025 401 26 179 550 27 130 Utgående balans, 31 december 2024 304 24 317 515 25 135 Moderbolaget Kassaflöden från finansiella skulder Derivat Räntebärande skulder Övriga skulder Totalt Kassaflöden från finansiella skulder Derivat Räntebärande skulder Övriga skulder Totalt Ingående balans, 1 januari 2025 304 18 663 8 18 975 Ingående balans, 1 januari 2024 344 18 056 18 18 419 Upptagna lån 12 311 20 12 331 Upptagna lån 6 978 8 6 986 Amortering av skuld −10 313 −8 −10 322 Amortering av skuld −6 307 −18 −6 325 Mottagna och återbetalade depositioner 0 Mottagna och återbetalade depositioner 0 Kassaflödespåverkande poster - 1 998 12 2 009 Kassaflödespåverkande poster - 671 −10 661 Värdeförändring derivat 98 98 Värdeförändring derivat −40 −40 Valuta −137 −137 Valuta −53 −53 Periodisering av kostnader 2 2 Periodisering av kostnader −10 −10 Ej kassaflödespåverkande poster 98 −135 - −38 Ej kassaflödespåverkande poster −40 −63 0 −104 Utgående balans, 31 december 2025 401 20 526 20 20 947 Utgående balans, 31 december 2024 304 18 663 8 18 975 ===== SIDA 74 ===== 74. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter Koncernens rapporter 35 Moderbolagets rapporter 41 Noter 44 – Not A. Allmän information och över gripande redovisningsprinciper 44 – Not IK. Intäkter och kostnader 47 – Not S. Skatt 55 – Not T. Tillgångar 58 – Not OS. Operativa skulder 66 – Not F. Finansiering och kapitalstruktur 68 – Not K. Koncernstruktur 74 – Not MB. Moderbolaget 79 Förslag till vinstdisposition 80 Årsredovisningens undertecknade 81 Revisionsberättelse 82 04. Hållbarhetsredovisning 05. Övrigt K. Koncernstruktur K.1 Andelar i koncernföretag Redovisningsprinciper Moderbolagets andelar i koncernföretag värderas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade nedskrivningar ökat eller minskat med föränd ring av kapital andelen. Ett dotterbolags redovi sade värde prövas minst årligen avseende eventu ellt nedskrivningsbehov, eller oftare när det finns en indikation på att det redovisade värdet eventuellt inte är återvinningsbart. Vid nedskrivningspröv ningen jämförs det beräknade återvinningsvär det med det bokförda värdet. Återvinningsvärdet utgörs av det högsta av verkligt värde med avdrag för försäljningskostnader och nyttjandevärdet. Nyttjandevärdet utgörs av nuvärdet av framtida kassaflöden. Eventuell nedskrivning redovisas i de fall då värdenedgången kan antas vara bestående. Nedskrivningar och återföringar av tidigare ned skrivningar redovisas i resultaträkningen. Moderbolaget Andelar i koncernföretag, mkr 2025.12.31 2024.12.31 Ingående anskaffningsvärden 2 825 1 890 Förvärv Kapitaltillskott1) 8 378 935 Förändring kapitalandel Avyttringar −49 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 11 154 2 825 Ingående nedskrivningar −89 −72 Årets nedskrivningar −37 −17 Utgående ackumulerade nedskrivningar −126 −89 Utgående balans 11 027 2 735 1) En koncernintern omstrukturering har genomförts under år 2025, vilket påverkat kapitaltillskott år 2025 Moderbolaget Antal andelar Kapital- andel, % Eget kapital, mkr Resultat Bokfört värde, mkr Direktägda bolag1) Org.nr Säte 2025.12.31 2025.12.31 2025.12.31 2025 2025.12.31 2024.12.31 Atrium Ljungberg Holding 1 AB 5567813059 Nacka 1 000 100 807 750 824 846 Atrium Ljungberg Holding 2 AB 5567203111 Nacka 100 000 100 0 −4 22 18 Atrium Ljungberg Holding 3 AB 5567813117 Nacka 1 000 100 1 −40 227 187 Atrium Ljungberg Holding 4 AB 5590567730 Nacka 500 100 745 15 41 41 Atrium Ljungberg Holding 5 AB 5591605729 Nacka 500 100 0 −16 19 18 Atrium Ljungberg Holding 6 AB 5591963490 Nacka 500 100 97 3 0 0 Atrium Ljungberg Holding 7 AB 5591983415 Nacka 500 100 226 226 354 354 Atrium Ljungberg Holding 8 AB 5592817109 Nacka 500 100 2 597 −7 2 604 0 Atrium Ljungberg Holding 9 AB 5592817091 Nacka 500 100 1 189 −53 1 243 781 Atrium Ljungberg Holding 10 AB 5592817141 Nacka 49 LjungbergGruppen Holding AB 5566693221 Nacka 1 000 100 1 408 −20 1 582 190 Atrium Ljungberg Slakthuset Holding AB 5591830244 Nacka 500 100 930 −68 998 1 Atrium Ljungberg Bostad Holding AB 5591176440 Nacka 500 100 14 −7 22 3 Atrium Ljungberg Impluvium Holding AB 5591963532 Nacka 500 100 2 842 −2 2 844 1 Fastighetsaktiebolaget Blästern 5562828052 Nacka 10 000 100 0 0 0 0 Fastighetsaktiebolaget Celtica 5563509727 Nacka 2 781 000 100 221 6 167 167 TL Bygg AB 5562254440 Nacka 10 000 100 90 −7 80 80 Utgående balans 11 167 776 11 027 2 735 1) Uppgift lämnas endast för de bolag som per 20251231 ingår i koncernen. ===== SIDA 75 ===== 75. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter Koncernens rapporter 35 Moderbolagets rapporter 41 Noter 44 – Not A. Allmän information och över gripande redovisningsprinciper 44 – Not IK. Intäkter och kostnader 47 – Not S. Skatt 55 – Not T. Tillgångar 58 – Not OS. Operativa skulder 66 – Not F. Finansiering och kapitalstruktur 68 – Not K. Koncernstruktur 74 – Not MB. Moderbolaget 79 Förslag till vinstdisposition 80 Årsredovisningens undertecknade 81 Revisionsberättelse 82 04. Hållbarhetsredovisning 05. Övrigt Antal andelar Kapitalandel, % Eget kapital, mkr Resultat, mkr Indirekt ägda bolag 1) Org.nr Säte 2025.12.31 2025.12.31 2025.12.31 2025 Atrium Ljungberg Bas Barkarby AB 5590567540 Nacka 500 100 72 9 Atrium Ljungberg Bellmangaraget AB 5592999717 Nacka 500 100 0 0 Atrium Ljungberg Blästern 15 AB 5593768145 Nacka 1 000 100 91 32 Atrium Ljungberg Bohus 10 AB 5593022352 Nacka 500 100 8 2 Atrium Ljungberg Bohus 9 AB 5592999774 Nacka 500 100 16 1 Atrium Ljungberg Borgarfjord 3 AB 5567558076 Nacka 1 000 100 −8 −4 Atrium Ljungberg Bostad AB 5591221378 Nacka 500 100 14 −3 Atrium Ljungberg Bostadsrättsförvaltning AB 5591983365 Nacka 500 100 1 0 Atrium Ljungberg Cambridge 1 AB 5593395949 Nacka 500 100 0 0 Atrium Ljungberg Cambridge 2 AB 5593396004 Nacka 500 100 0 0 Atrium Ljungberg Citadellet AB 5569944878 Nacka 500 100 65 8 Atrium Ljungberg Conditor 1 AB 5591550404 Nacka 500 100 0 0 Atrium Ljungberg Conditor 2 AB 5591550487 Nacka 500 100 0 0 Atrium Ljungberg Conditor 3 AB 5591550479 Nacka 500 100 0 0 Atrium Ljungberg Dimman AB 5566593231 Nacka 1 000 100 53 −1 Atrium Ljungberg Evenemangsplatsen AB 5593445355 Nacka 500 100 19 1 Atrium Ljungberg Fanny Udde AB 5591983407 Nacka 500 100 1 0 Atrium Ljungberg Fatburssjön AB 5560217506 Nacka 1 500 100 123 122 Atrium Ljungberg Formalin AB 5593129934 Nacka 500 100 15 3 Atrium Ljungberg Gillevägen AB 5591963508 Nacka 500 100 0 0 Atrium Ljungberg Gränby Entré AB 5567813091 Nacka 1 000 100 75 0 Atrium Ljungberg Gränby Köpstad AB 5567318265 Nacka 1 000 100 48 5 Atrium Ljungberg Gränby Park 1 AB 5591963540 Nacka 500 100 7 2 Atrium Ljungberg Gränby Park Holding AB 5591729024 Nacka 500 100 0 0 Atrium Ljungberg Gränby Port AB 5591983340 Nacka 500 100 6 0 Atrium Ljungberg Hallvägen AB 5591550453 Nacka 500 100 6 −8 Atrium Ljungberg Holding 10 AB 5592817141 Nacka 500 100 22 22 Atrium Ljungberg Holding 11 AB 5593329765 Nacka 500 100 851 37 Atrium Ljungberg Holding 12 AB 5593329757 Nacka 500 100 0 −1 Atrium Ljungberg Holding 13 AB 5593329740 Nacka 500 100 0 0 Atrium Ljungberg Hälsingegatan AB 5568775687 Nacka 500 100 58 87 Atrium Ljungberg Impluvium 14 AB 5560653023 Nacka 1 000 100 2 0 Atrium Ljungberg Impluvium 15 AB 5592817059 Nacka 500 100 0 0 Atrium Ljungberg Impluvium 16 AB 5592817125 Nacka 500 100 0 0 Atrium Ljungberg Impluvium 17 AB 5592817117 Nacka 500 100 0 0 Atrium Ljungberg Impluvium 25 AB 5593062564 Nacka 500 100 0 0 Atrium Ljungberg Kista NOD AB 5567455182 Nacka 1 000 100 102 7 Atrium Ljungberg Kvarngärdet 33:2 AB 5567107189 Nacka 100 000 100 79 1 Atrium Ljungberg Kv 3 AB 5593158529 Nacka 500 100 0 −1 Atrium Ljungberg Kv 4 AB 5593158511 Nacka 500 100 0 −1 Atrium Ljungberg Kv 5 AB 5593158545 Nacka 500 100 0 −1 Atrium Ljungberg Kv 6 AB 5593129843 Nacka 500 100 0 −1 Atrium Ljungberg Kv 7 AB 5593129900 Nacka 500 100 0 0 Atrium Ljungberg Kv 8 AB 5593129892 Nacka 500 100 0 0 Atrium Ljungberg Kyrkviken 1 AB 5591176408 Nacka 500 100 4 0 ===== SIDA 76 ===== 76. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter Koncernens rapporter 35 Moderbolagets rapporter 41 Noter 44 – Not A. Allmän information och över gripande redovisningsprinciper 44 – Not IK. Intäkter och kostnader 47 – Not S. Skatt 55 – Not T. Tillgångar 58 – Not OS. Operativa skulder 66 – Not F. Finansiering och kapitalstruktur 68 – Not K. Koncernstruktur 74 – Not MB. Moderbolaget 79 Förslag till vinstdisposition 80 Årsredovisningens undertecknade 81 Revisionsberättelse 82 04. Hållbarhetsredovisning 05. Övrigt Antal andelar Kapitalandel, % Eget kapital, mkr Resultat, mkr Indirekt ägda bolag 1) Org.nr Säte 2025.12.31 2025.12.31 2025.12.31 2025 Atrium Ljungberg Kyrkviken AB 5567813083 Nacka 1 000 100 2 0 Atrium Ljungberg Kyrkviken Holding AB 5591176424 Nacka 500 100 5 0 Atrium Ljungberg Life City AB 5590657713 Nacka 500 100 148 23 Atrium Ljungberg Lindholmsallén AB 5593697674 Nacka 250 100 0 −5 Atrium Ljungberg Lindholmshamnen AB 5591836357 Nacka 500 100 −3 −2 Atrium Ljungberg Lindholmspiren KB 9696461509 Nacka E/T 100 356 59 Atrium Ljungberg M2 AB 5569944910 Nacka 500 100 89 −4 Atrium Ljungberg Malmen AB 5561656553 Nacka 1 000 100 18 1 Atrium Ljungberg Mark Holding AB 5591176416 Nacka 500 100 16 −3 Atrium Ljungberg Mälarterassen AB 5591983332 Nacka 500 100 4 −8 Atrium Ljungberg Nobelberget Holding 1 AB 5591963516 Nacka 500 100 237 6 Atrium Ljungberg Nobelberget Holding 2 AB 5593158503 Nacka 500 100 292 −10 Atrium Ljungberg Panncentralen AB 5593129884 Nacka 500 100 4 1 Atrium Ljungberg Parkering AB 5591983449 Nacka 500 100 0 0 Atrium Ljungberg Pisa AB 5592999709 Nacka 500 100 0 0 Atrium Ljungberg Planiavägen AB 5568157852 Nacka 50 000 100 19 0 Atrium Ljungberg Platsmark AB 5594022377 Nacka 500 100 1 1 Atrium Ljungberg Projektutveckling AB 5591983423 Nacka 500 100 1 −10 Atrium Ljungberg Resan AB 5569484529 Nacka 1 000 100 4 0 Atrium Ljungberg S:t Eriksgatan AB 5569140782 Nacka 50 000 100 21 −1 Atrium Ljungberg Servicenter AB 5591659916 Nacka 500 100 28 1 Atrium Ljungberg Sickla 1 Holding AB 5593158495 Nacka 500 100 15 0 Atrium Ljungberg Sickla Front 1 AB 5591983399 Nacka 500 100 37 11 Atrium Ljungberg Sickla Front 2 AB 5593129876 Nacka 500 100 92 31 Atrium Ljungberg Sickla Industrifastigheter Holding AB 5591877658 Nacka 500 100 233 85 Atrium Ljungberg Sickla Kvarter A AB 5594858564 Nacka 500 100 0 0 Atrium Ljungberg Sickla Kvarter H AB 5594858531 Nacka 500 100 0 0 Atrium Ljungberg Sickla Kvarter J AB 5594858523 Nacka 500 100 0 0 Atrium Ljungberg Sickla Station AB 5567813075 Nacka 1 000 100 6 −21 Atrium Ljungberg Simba AB 5593445405 Nacka 500 100 22 2 Atrium Ljungberg Siroccogatan AB 5593445413 Nacka 500 100 3 0 Atrium Ljungberg Slakthuset 1 AB 5591849616 Nacka 50 000 100 6 −2 Atrium Ljungberg Slakthuset 13 AB 5591849657 Nacka 50 000 100 153 12 Atrium Ljungberg Slakthuset 15 AB 5566052386 Nacka 1 000 100 38 1 Atrium Ljungberg Slakthuset 16 AB 5591849665 Nacka 50 000 100 0 −2 Atrium Ljungberg Slakthuset 2 AB 5568334535 Nacka 500 100 70 16 Atrium Ljungberg Slakthuset 22 AB 5591849673 Nacka 50 000 100 2 2 Atrium Ljungberg Slakthuset 23 AB 5593114985 Nacka 500 100 0 0 Atrium Ljungberg Slakthuset 32 AB 5591849798 Nacka 50 000 100 2 0 Atrium Ljungberg Slakthuset 33 AB 5594705583 Nacka 250 100 0 0 Atrium Ljungberg Slakthuset 39 AB 5591849780 Nacka 50 000 100 1 0 Atrium Ljungberg Slakthuset 40 AB 5591849814 Nacka 50 000 100 6 1 Atrium Ljungberg Slakthuset 41 AB 5591849806 Nacka 50 000 100 4 0 Atrium Ljungberg Slakthuset 48 AB 5591849830 Nacka 50 000 100 3 −1 ===== SIDA 77 ===== 77. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter Koncernens rapporter 35 Moderbolagets rapporter 41 Noter 44 – Not A. Allmän information och över gripande redovisningsprinciper 44 – Not IK. Intäkter och kostnader 47 – Not S. Skatt 55 – Not T. Tillgångar 58 – Not OS. Operativa skulder 66 – Not F. Finansiering och kapitalstruktur 68 – Not K. Koncernstruktur 74 – Not MB. Moderbolaget 79 Förslag till vinstdisposition 80 Årsredovisningens undertecknade 81 Revisionsberättelse 82 04. Hållbarhetsredovisning 05. Övrigt Antal andelar Kapitalandel, % Eget kapital, mkr Resultat, mkr Indirekt ägda bolag 1) Org.nr Säte 2025.12.31 2025.12.31 2025.12.31 2025 Atrium Ljungberg Slakthuset 49 AB 5591849822 Nacka 50 000 100 7 −2 Atrium Ljungberg Slakthuset 5 AB 5593408254 Nacka 500 100 0 0 Atrium Ljungberg Slakthuset 6 AB 5591849624 Nacka 50 000 100 4 −14 Atrium Ljungberg Slakthuset 63 AB 5591877625 Nacka 500 100 2 −5 Atrium Ljungberg Slakthuset 7 AB 5591849632 Nacka 50 000 100 0 0 Atrium Ljungberg Slakthuset 8 AB 5591849640 Nacka 50 000 100 2 0 Atrium Ljungberg Slakthuset 81 AB 5594705591 Nacka 250 100 0 0 Atrium Ljungberg Slakthuset Holding 1 AB 5591830301 Nacka 500 100 1 −2 Atrium Ljungberg Slakthuset Holding 2 AB 5591830319 Nacka 500 100 0 0 Atrium Ljungberg Slakthuset Holding 3 AB 5591830285 Nacka 500 100 1 −7 Atrium Ljungberg Stadsutveckling AB 5593408411 Nacka 500 100 12 −37 Atrium Ljungberg Stanford 1 AB 5592999766 Nacka 500 100 0 0 Atrium Ljungberg Stanford 2 AB 5592999758 Nacka 500 100 0 0 Atrium Ljungberg Stiftare AB 5591550396 Nacka 500 100 0 0 Atrium Ljungberg Stora Katrineberg AB 5566003843 Nacka 1 000 100 38 0 Atrium Ljungberg Tranbodarne 13 AB 5567547947 Nacka 1 000 100 54 −4 Atrium Ljungberg Traversen AB 5593445397 Nacka 500 100 2 1 Atrium Ljungberg VA AB 5594022419 Nacka 500 100 0 0 Atrium Ljungberg Wave Hagastaden AB 5591877633 Nacka 500 100 0 0 Atrium Ljungberg Ångqvarn 1 AB 5590669148 Nacka 500 100 1 −1 Atrium Ljungberg Ångqvarn 2 AB 5590669130 Nacka 500 100 0 −1 Atrium Ljungberg Ångqvarn 3 AB 5590669049 Nacka 500 100 1 0 Bostadsrättsföreningen Kulturarvet 7696421044 Nacka E/T 100 0 0 Fastighets AB Brogatan 5560605536 Nacka 1 000 100 16 −30 Fastighetsaktiebolaget Stadsgården 5560290602 Nacka 31 993 074 100 2 690 1 766 Fastighetsaktiebolaget Österbotten 5560194408 Nacka 1 250 100 1 0 Fatburstrappan Väst AB 5566225966 Nacka 1 000 100 64 2 Gränby Centrum AB 5564096708 Nacka 100 100 191 28 Impluvium Tretton AB 5567813109 Nacka 1 000 100 2 085 16 Kommanditbolaget TBodarne 9696461392 Nacka E/T 100 395 57 Kommanditbolaget Wårbyriggen 1 9696512251 Nacka E/T 100 82 2 Kv Väst Holding AB 5594977679 Nacka 250 100 0 0 Kv Öst Holding AB 5594977661 Nacka 250 100 0 0 LjungbergGruppen Fastighets AB TX31 5566884283 Nacka 1 000 100 64 −2 Mobilia Nord AB 5567454888 Nacka 1 000 100 19 −6 Mobilia Shopping Centre AB 5564125242 Nacka 100 100 0 27 Prospect & Icons AB 5591379077 Nacka 1 000 100 6 0 Sickla Industrifastigheter Kommanditbolag 9166161720 Nacka E/T 100 1 310 193 Stfrd 1 Holding AB 5595295394 Nacka 500 100 0 0 Stfrd 2 Holding AB 5595295386 Nacka 500 100 0 0 Tranbodarne 11 KB 9595429472 Nacka E/T 100 478 23 Walls Fastighets AB 5560049909 Nacka 6 000 100 13 −1 1) Uppgift lämnas endast för de bolag som per 20251231 ingår i koncernen. ===== SIDA 78 ===== 78. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter Koncernens rapporter 35 Moderbolagets rapporter 41 Noter 44 – Not A. Allmän information och över gripande redovisningsprinciper 44 – Not IK. Intäkter och kostnader 47 – Not S. Skatt 55 – Not T. Tillgångar 58 – Not OS. Operativa skulder 66 – Not F. Finansiering och kapitalstruktur 68 – Not K. Koncernstruktur 74 – Not MB. Moderbolaget 79 Förslag till vinstdisposition 80 Årsredovisningens undertecknade 81 Revisionsberättelse 82 04. Hållbarhetsredovisning 05. Övrigt K.2 Andelar i intresseföretag och joint ventures Redovisningsprinciper Intresseföretag är företag där koncernen har ett betydande inflytande, normalt genom ett aktie innehav om lägst 20% och högst 50% och redovisas enligt kapitalandels metoden. Joint ven tures är företag där koncernen har ett gemensamt bestämmande inflytande, normalt genom aktie innehav om 50% och redovisas enligt kapitalandels metoden. Kapitalandelsmetoden innebär att ande lar i ett intresseföretag eller joint venture redovisas till anskaffningsvärde vid anskaffningstidpunkten och därefter justeras med koncernens andel av för ändringen i intresseföretagets eller joint ventures netto tillgångar. Koncernens bokförda värde på akti erna i intresseföretagen och joint ventures motsva ras av koncernens andel i intresseföretagens eller joint ventures egna kapital samt eventuella restvär den på koncernmässiga över och undervärden. Koncernen Antal Kapitalandel, % Bokfört värde kkr Andelar i intresseföretag och joint ventures, mkr 2025.12.31 2025.12.31 2025.12.31 2024.12.31 Barkarby Science AB 5591601413 Säte i Järfälla 200 14 200 200 A house at Östermalm AB 5590268149 Säte i Stockholm 520 50 47 977 52 007 Utgående balans 48 177 52 207 ===== SIDA 79 ===== 79. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter Koncernens rapporter 35 Moderbolagets rapporter 41 Noter 44 – Not A. Allmän information och över gripande redovisningsprinciper 44 – Not IK. Intäkter och kostnader 47 – Not S. Skatt 55 – Not T. Tillgångar 58 – Not OS. Operativa skulder 66 – Not F. Finansiering och kapitalstruktur 68 – Not K. Koncernstruktur 74 – Not MB. Moderbolaget 79 Förslag till vinstdisposition 80 Årsredovisningens undertecknade 81 Revisionsberättelse 82 04. Hållbarhetsredovisning 05. Övrigt MB. Moderbolagets redovisningsprinciper och tillkommande upplysningar MB.1 Moderbolagets redovisningsprinciper Allmänt Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinci per som koncernen med de undantag och tillägg som regleras i rekommendationen från Rådet för finansiell rapportering RFR 2, Redovisning för juri diska personer. Detta innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen tilläm par samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovis ningslagen och tryggandelagen samt med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. IFRS 9 tillämpas ej av moderbolaget med undan tag av de punkter som ej är undantagna enligt RFR 2. IFRS 16 Leasing tillämpas inte av moderbolaget vilket innebär att samtliga leasingavtal redovisas som operationella i moderbolaget. Derivat Moderbolaget redovisar derivat enligt lägsta värdet av anskaffningsvärdet och det verkliga värdet. Per 20251231 fanns negativa verkliga värden vilket innebär att en skuld om 401 mkr (304) har redo visats i balansräkningen. Värdeförändringar om –98 mkr (–16) har redovisats i resultatet inom finansnettot. Fordringar Moderbolagets fordringar redovisas till anskaff ningsvärde. Fordringar på dotterbolag analyseras i den generella modellen och de förväntade kre ditreserveringarna beräknas utifrån kontrakten med justeringar för framåtblickande faktorer och med hänsyn tagen till värdet av säkerheter. Avsättningar och finansiella garantiavtal I moderbolagets balansräkning redovisas avsätt ningar under egen rubrik. För redovisning av finan siella garantiavtal till förmån för dotterbolag och intresseföretag tillämpar moderbolaget lättnads regeln i RFR 2 vilket innebär att IFRS 9 inte tillämpas för sådana garantiavtal. I stället redovisar moder bolaget en avsättning avseende finansiella garanti avtal när bolaget har ett åtagande för vilket betalning sannolikt erfordras för att reglera åtagandet. MB.2 Moderbolagets resultat från andelar i koncernföretag Redovisningsprinciper Erhållen utdelning redovisas när aktieägarens rätt att erhålla betalning har fastställts. Om det anses säkert att senare beslut om utdelning kommer att beslutas på kommande årsstämma i det givande dotterbolaget redovisar moderbolaget intäkten tidigare, så kallad anteciperad utdelning. Resultat från andelar i koncernföre- tag, mkr 2025 2024 Utdelning från dotterbolag 0 0 Nedskrivning av dotterbolag −37 −17 Totalt −37 −17 MB.3 Obeskattade reserver / bokslutsdispositioner Redovisningsprinciper Det belopp som avsatts till obeskattade reserver i moderbolaget utgör skattepliktiga temporära skill nader. På grund av sambandet mellan redovisning och beskattning särredovisas inte den uppskjutna skatte skuld som är hänförlig till de obeskattade reserverna i moderbolaget. Däremot görs i kon cernen en uppdelning av obeskattade reserver där 79,4% redovisas som eget kapital och 20,6% redo visas som upp skjuten skatteskuld. Obeskattade reserver, mkr 2025.12.31 2024.12.31 Ackumulerade överavskrivningar 9 3 Utgående balans 9 3 Bokslutsdispositioner Överavskrivning inventarier −6 −1 Erhållna koncernbidrag 82 67 Lämnade koncernbidrag Totalt 75 66 MB.4 Förslag till vinstdisposition Till årsstämman lämnar styrelsen nedanstående för slag till vinstdisposition. Läs mer om styrelsens ytt rande om förslag till vinst disposition på sid. 112 Till årsstämmans förfogande i moderbolaget står: Balanserad vinst 9 135 588 013 kr Årets vinst –46 217 243 kr Summa 9 089 370 770 kr Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras på följande sätt: Till aktieägarna utdelas 0,74 kr per aktie 466 591 686 kr I ny räkning balanseras 8 622 779 084 kr Summa 9 089 370 770 kr 1) Den föreslagna utdelningens totalbelopp är baserat på antal utestående aktier per 20251231. ===== SIDA 80 ===== 80. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter Koncernens rapporter 35 Moderbolagets rapporter 41 Noter 44 – Not A. Allmän information och över gripande redovisningsprinciper 44 – Not IK. Intäkter och kostnader 47 – Not S. Skatt 55 – Not T. Tillgångar 58 – Not OS. Operativa skulder 66 – Not F. Finansiering och kapitalstruktur 68 – Not K. Koncernstruktur 74 – Not MB. Moderbolaget 79 Förslag till vinstdisposition 80 Årsredovisningens undertecknade 81 Revisionsberättelse 82 04. Hållbarhetsredovisning 05. Övrigt Förslag till vinstdisposition Styrelsens yttrande enligt 18 kap. 4 § och 19 kap. 22 § Aktiebolagslagen (2005:551) Styrelsen får härmed, i enlighet med 18 kap. 4 § och 19 kap. 22 § aktiebolagslagen (2005:551), avge följande yttrande till styrelsens förslag om vinstutdelning och bemyndigande för styrelsen att besluta om återköp av egna aktier. Styrelsens motivering till att förslagen enligt ovan är förenliga med bestämmelserna i 17 kap. 3 § 2 och 3 st. aktiebolags lagen är följande. Verksamhetens art, omfattning och risker Verksamhetens art och omfattning framgår av bolagsordningen och avgivna årsredovisningar. Den verksamhet som bedrivs i bolaget medför inte risker utöver vad som förekommer eller kan antas förekomma i branschen eller de risker som i allmänhet är förenade med bedrivande av näringsverksamhet. Bolagets och koncernens ekonomiska ställning Bolagets och koncernens ekonomiska ställ ning per den 31 december 2025 framgår av årsredo visningen för 2025. Principerna som till lämpats för värdering av tillgångar, avsättningar och skulder återfinns i noterna på sid. 44–79 i årsredovisningen. Det framgår av förslaget till vinstdisposition att styrelsen föreslår att utdelning lämnas med 0,74 kronor per aktie motsvarande ett sammanlagt belopp om ca 467 mkr. I Bolaget finns 666 103 680 aktier, varav 35 574 375 för närvarande utgör återköpta egna aktier vilka ej berättigar till utdel ning. Summan av ovan föreslagen utdelning kan komma att ändras om antalet återköpta egna aktier förändras innan avstämningsdag för utdelning. Den föreslagna utdelningen utgör ca 36% av årets förvaltningsresultat och 4,8% av moderbolagets eget kapital och 1,6% av koncernens eget kapital. Utdelningsbara medel i moderbolaget uppgick vid utgången av räkenskapsåret 2025 till 9 089 mkr. Som avstämningsdag för vinst utdelning föreslår sty relsen måndagen den 23 mars 2026. Av årsredovisningen framgår bland annat att kon cernens belåningsgrad uppgår till 42,5%. Den före slagna utdelningen och det föreslagna bemyndi gandet om återköp av egna aktier äventyrar inte fullföljandet av de investeringar som bedömts erfor derliga. Bolagets ekonomiska ställning ger inte upphov till annan bedömning än att bolaget kan fortsätta sin verksamhet samt att bolaget kan förvän tas fullgöra sina förpliktelser på kort och lång sikt. Utdelningsförslagets försvarlighet Med hänvisning till ovanstående och vad som i övrigt kommit till styrelsens kännedom är styrel sens bedömning att en allsidig bedömning av bola gets och koncernens ekonomiska ställning medför att förslaget om utdelning och det föreslagna bemyndigandet om återköp av egna aktier är för svarliga enligt 17 kap. 3 § 2 och 3 st. aktiebolagsla gen, det vill säga med hänvisning till de krav som verksamhetens art, omfattning och risker ställer på storleken av bolagets och koncernens egna kapital samt bolagets och koncernens konsolideringsbe hov, likviditet och ställning i övrigt. Nacka den 20 februari 2026 Atrium Ljungberg AB (publ) Styrelsen Till årsstämmans förfogande i moderbolaget står: Balanserad vinst 9 135 588 013 kr Årets vinst –46 217 243 kr Summa 9 089 370 770 kr Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras på följande sätt: Till aktieägarna utdelas 0,74 kr per aktie 466 591 686 kr I ny räkning balanseras 8 622 779 084 kr Summa 9 089 370 770 kr 1) Den föreslagna utdelningens totalbelopp är baserat på antal utestående aktier per 20251231. ===== SIDA 81 ===== 81. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter Koncernens rapporter 35 Moderbolagets rapporter 41 Noter 44 – Not A. Allmän information och över gripande redovisningsprinciper 44 – Not IK. Intäkter och kostnader 47 – Not S. Skatt 55 – Not T. Tillgångar 58 – Not OS. Operativa skulder 66 – Not F. Finansiering och kapitalstruktur 68 – Not K. Koncernstruktur 74 – Not MB. Moderbolaget 79 Förslag till vinstdisposition 80 Årsredovisningens undertecknade 81 Revisionsberättelse 82 04. Hållbarhetsredovisning 05. Övrigt Årsredovisningens undertecknande Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncern och årsredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) såsom de antagits av EU, respek tive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och företagets ställning och resultat samt att koncernförvaltningsberättelsen och förvaltnings berättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och företagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhets faktorer som de företag som ingår i koncernen står inför. Årsredovisningen är daterad 20260224. Nacka. Datering enligt elektronisk signatur. Gunilla Berg Styrelseledamot Sara Laurell Styrelseledamot Annica Ånäs Verkställande direktör Vår revisionsberättelse har lämnats. Datering enligt elektronisk signatur. Deloitte AB Hans Warén Auktoriserad revisor Johan Ljungberg Styrelseordförande Conny Fogelström Styrelseledamot Simon de Château Styrelseledamot Johan Thorell Styrelseledamot ===== SIDA 82 ===== 82. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter Koncernens rapporter 35 Moderbolagets rapporter 41 Noter 44 – Not A. Allmän information och över gripande redovisningsprinciper 44 – Not IK. Intäkter och kostnader 47 – Not S. Skatt 55 – Not T. Tillgångar 58 – Not OS. Operativa skulder 66 – Not F. Finansiering och kapitalstruktur 68 – Not K. Koncernstruktur 74 – Not MB. Moderbolaget 79 Förslag till vinstdisposition 80 Årsredovisningens undertecknade 81 Revisionsberättelse 82 04. Hållbarhetsredovisning 05. Övrigt Revisionsberättelse Till bolagsstämman i Atrium Ljungberg AB organisationsnummer 5561757047 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Atrium Ljungberg AB för räkenskapsåret 20250101–20251231 med undan tag för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 21–32. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 4–81 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upp rättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsent liga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder, så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på sidorna 2132. Förvaltningsberättelsen är för enlig med årsredovisningens och koncernredovis ningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moder bolaget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovis ningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisions sed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kun skap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av års redovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställnings tagande till, årsredovisningen och koncernredovis ningen som helhet, men vi gör inga separata utta landen om dessa områden. Beskrivning av risk Förvaltningsfastigheter redovisas i koncernredovis ningen till verkligt värde. Det redovisade verkliga värdet uppgår till 59 385 Mkr per den 31 december 2025. Under året har 44% av fastighetsbestån det marknadsvärderats externt. Resterande del av fastighetsbeståndet har internvärderats och anta ganden har kvalitetssäkrats av extern värderare. Värderingarna utförs genom en individuell bedöm ning för varje fastighet av framtida intjäningsförmåga och marknadens avkastningskrav. Värdeförändringar kan uppstå antingen till följd av makro och mik roekonomiska eller fastighetsspecifika oarsaker. Värderingarna bygger på bedömningar och antagan den som kan ge en betydande påverkan på koncer nens resultat och finansiella ställning. Vad gäller vär dering av pågående projekt tillkommer att bedöma koncernens process för projekthantering med särskilt beaktande av utgifterna för investeringarna samt eventuella ekonomiska åtaganden kopplade till dessa projekt. För ytterligare information hänvisas till avsnit tet om risker och riskhantering på sidan 20, koncer nens redovisningsprinciper och kritiska bedömnings områden på sidorna 4445 och noterna IK.8 och T.1. Våra granskningsåtgärder Vår revision omfattade följande gransknings åtgärder men var inte begränsad till dessa: — Vi har granskat den interna värderingsprocessen och utvärderat gjorda antaganden och dess tillämpning i den interna värderingsmodellen. — Vi har granskat indata och beräkningar i såväl den interna som den externa värderingsmodellen på fastighetsnivå för ett urval av fastigheter för bedömning av fullständighet och värdering. — Vi har tagit del av de externa värderingarna och utvärderat gjorda antaganden. — För investeringar i befintliga förvaltningsfastig heter har vi granskat Atrium Ljungbergs rutiner för projekthantering och för ett urval av pågående projekt granskat aktivering av utgifter. — Vi har granskat relevanta noter till de finansiella rapporterna. ===== SIDA 83 ===== 83. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter Koncernens rapporter 35 Moderbolagets rapporter 41 Noter 44 – Not A. Allmän information och över gripande redovisningsprinciper 44 – Not IK. Intäkter och kostnader 47 – Not S. Skatt 55 – Not T. Tillgångar 58 – Not OS. Operativa skulder 66 – Not F. Finansiering och kapitalstruktur 68 – Not K. Koncernstruktur 74 – Not MB. Moderbolaget 79 Förslag till vinstdisposition 80 Årsredovisningens undertecknade 81 Revisionsberättelse 82 04. Hållbarhetsredovisning 05. Övrigt Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan informa tion än årsredovisningen och koncernredovis ningen och återfinns på sidorna 1–3, 86–135 och 137–144. Den andra informationen består även av ersättningsrapporten som vi inhämtade före datu met för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och kon cernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avse ende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncern redovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revi sionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avse ende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felak tighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och kon cernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansva rar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncern redovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och kon cernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksam heten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påver kar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säker het om huruvida årsredovisningen och koncern redovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalan den. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen och koncern redovisningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/ revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och kon cernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Atrium Ljungberg AB för år 20250101– 20251231 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och bevil jar styrelsens ledamöter och verkställande direktö ren ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhål lande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller för lust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är för svarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ===== SIDA 84 ===== 84. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter Koncernens rapporter 35 Moderbolagets rapporter 41 Noter 44 – Not A. Allmän information och över gripande redovisningsprinciper 44 – Not IK. Intäkter och kostnader 47 – Not S. Skatt 55 – Not T. Tillgångar 58 – Not OS. Operativa skulder 66 – Not F. Finansiering och kapitalstruktur 68 – Not K. Koncernstruktur 74 – Not MB. Moderbolaget 79 Förslag till vinstdisposition 80 Årsredovisningens undertecknade 81 Revisionsberättelse 82 04. Hållbarhetsredovisning 05. Övrigt ställer på storleken av moderbolagets och koncer nens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bola gets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontroll eras på ett betryggande sätt. Verkställande direk tören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstäm melse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseleda mot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende — företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersätt ningsskyldighet mot bolaget, eller — på något annat sätt handlat i strid med aktie bolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upp täcka åtgärder eller försummelser som kan föran leda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller för lust inte är förenligt med aktiebolagslagen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen och koncern redovisningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revi sornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Revisorns granskning av Esef-rapporten Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och kon cernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovis ningen i ett format som möjliggör enhetlig elektro nisk rapportering (Esefrapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarkna den för Atrium Ljungberg AB för räkenskapsåret 20250101–20251231. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esefrapporten upp rättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalandet Vi har utfört granskningen enligt FARs rekom mendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommenda tion beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Atrium Ljungberg AB enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esefrapporten har upprät tats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verk ställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esefrapporten utan väsentliga felaktig heter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esefrapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grund val av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esefrapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esefrapporten. ===== SIDA 85 ===== 85. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter Koncernens rapporter 35 Moderbolagets rapporter 41 Noter 44 – Not A. Allmän information och över gripande redovisningsprinciper 44 – Not IK. Intäkter och kostnader 47 – Not S. Skatt 55 – Not T. Tillgångar 58 – Not OS. Operativa skulder 66 – Not F. Finansiering och kapitalstruktur 68 – Not K. Koncernstruktur 74 – Not MB. Moderbolaget 79 Förslag till vinstdisposition 80 Årsredovisningens undertecknade 81 Revisionsberättelse 82 04. Hållbarhetsredovisning 05. Övrigt Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standar der för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esefrapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rap portering av årsredovisning och koncernredovis ning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsent liga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ända målsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktö rens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esefrapporten upprättats i ett giltigt XHTMLformat och en avstämning av att Esefrapporten överensstämmer med den gran skade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat, balans och eget kapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esefrapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esefförordningen. Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyr ningsrapporten på sidorna 2132 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Vår granskning har skett enligt FARs rekommenda tion RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyr ningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inrikt ning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revi sion enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisning ens övriga delar samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Deloitte AB, utsågs till Atrium Ljungberg ABs revi sor av bolagsstämman den 20 mars 2025 och har varit bolagets revisor sedan den 22 mars 2023. Stockholm. Datering enligt elektronisk signatur. Deloitte AB Hans Warén Auktoriserad revisor ===== SIDA 86 ===== 86. Slussen Atrium Ljungberg är en av Slussens största fastighets ägare med Katarinahuset, Glashuset och Sjömans institutet. Vi utvecklar Mälarterrassen som öppnar sommaren 2026 och planerar Lilla Katarina – ett nytt kontors hus med publik botten våning, nära Nobel Center och Katarinaparken. Byggnaden får en stark arkitektonisk profil och höga hållbarhetsmål med sikte på BREEAM Outstanding. 4 4 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter 04. Hållbarhetsredovisning H.1 Allmänna upplysningar 88 H.2 Styrning 90 H.3 Värdekedja 91 H.4 Intressenter och intressentdialog 92 H.5 Dubbel väsentlighetsanalys 93 H.6 Miljömässig hållbarhet 96 H.6.1 — Klimat 96 H.6.2 — Klimatrisker 102 H.6.3 — Energi 104 H.6.4 — Vatten 106 H.6.5 — Biologisk mångfald 107 H.6.6 — Cirkulära materialinflöden och avfall 108 H.6.7 — Gröna hyresavtal 110 H.6.8 — Certifierade byggnader 110 H.7 Social hållbarhet 111 H.7.1 — Medarbetare 111 H.7.2 — Arbetstagare i värdekedjan 116 H.7.3 — Konsumenter och slutanvändare 118 H.8 Hållbar bolagsstyrning 120 H.8.1 — Affärsetik 120 H.8.2 — Direkt ekonomiskt värde och skatt 122 H.9 Taxonomirapport 123 H.10 GRIindex 128 H.11 TCFD 134 H.12 Styrelsens underskrifter 135 H.13 Uttalande revisorer 136 05. Övrigt Hållbarhetsredovisning ===== SIDA 87 ===== 87. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter 04. Hållbarhetsredovisning Hållbarhetsnoter 86 – H.1. Allmänna upplysningar 88 – H.2. Styrning 90 – H.3. Värdekedja 91 – H.4. Intressenter och intressentdialog 92 – H.5. Dubbel väsentlighetsanalys 93 – H.6. Miljömässig hållbarhet 96 – H.7. Social hållbarhet 111 – H.8. Hållbar bolagsstyrning 120 – H.9. Taxonomirapport 123 – H.10. GRIindex 128 – H.11. TCFD 134 – H.12. Styrelsens underskrifter 135 – H.13. Revisorns rapport 136 05. Övrigt Som en av Sveriges ledande stadsutvecklare har bolaget en direkt påverkan på hur människor lever, arbetar och rör sig i våra stadsdelar. Hållbar utveckling är helt enkelt grundläggande för Atrium Ljungbergs långsiktiga värdeskapande. Vi har både ett ansvar och en möjlighet att bidra till klimat omställningen, social inkludering och resilienta samhällen. Hållbarhet är genuint integrerat i bolagets affärs strategi – från tidiga skeden och stadsplanering till projektutveckling, byggnation och långsiktig för valtning. Strategin fokuserar på att minska klimat påverkan, möjliggöra resurseffektiva byggnader och drift, stärka biologisk mångfald samt skapa trygga, levande och tillgängliga stadsmiljöer för människor och företag. Vi tar ansvar genom hela vår värdekedja och bedriver vår verksamhet utifrån högt satta normer för affärsetik. Det är så vi bygger framtidens hållbara och mänskliga stad! På följande sidor redovisar vi hur vi arbetar med hållbarhetsrelaterade frågor inom bolaget, vilka mål vi satt upp, och hur vi presterade 2025. Annica Ånäs, VD Atrium Ljungberg 25 februari 2026 Hållbarhet hos Atrium Ljungberg ===== SIDA 88 ===== 88. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter 04. Hållbarhetsredovisning Hållbarhetsnoter 86 – H.1. Allmänna upplysningar 88 – H.2. Styrning 90 – H.3. Värdekedja 91 – H.4. Intressenter och intressentdialog 92 – H.5. Dubbel väsentlighetsanalys 93 – H.6. Miljömässig hållbarhet 96 – H.7. Social hållbarhet 111 – H.8. Hållbar bolagsstyrning 120 – H.9. Taxonomirapport 123 – H.10. GRIindex 128 – H.11. TCFD 134 – H.12. Styrelsens underskrifter 135 – H.13. Revisorns rapport 136 05. Övrigt H.1. Allmänna upplysningar Grund för upprättande Denna års och hållbarhetsredovisning omfattar räkenskapsåret 1 januari till 31 december 2025 och publicerades den 25 februari 2026. Redovisningen utgör Atrium Ljungbergs lagstadgade hållbarhets rapport enligt årsredovisningslagen. Hållbarhets rapporten utgörs av detta notavsnitt tillsammans med avsnittet ”Förvaltningsberättelse” (sid 4–20) samt ”Bolagsstyrning” (sid 21–32). Samma omfatt ning gäller för vår frivilliga hållbarhetsredovisning enligt GRI tillsammans med GRIindex (sid 128– 133) och TCFD med TCFDindex (sid 134). Rapporteringen följer i huvudsak samma kon solideringsprinciper som koncernens finansiella rapportering och omfattar samtliga dotterbolag där Atrium Ljungberg direkt eller indirekt äger 100%. Hållbarhetsmålen redovisas för fastighets bolaget Atrium Ljungberg. Eventuella undantag eller avgränsningar framgår under respektive upplysning. Styrelsen är ansvarig för att godkänna Atrium Ljungbergs hållbarhetsrapport, inklusive de väsentliga frågor som identifierats genom väsent lighetsanalysen. Hållbarhetsrapporten tas fram av bolagsledningen och kvalitetssäkras av relevanta funktioner innan den behandlas av revisionsutskot tet. Revisionsutskottet gör en genomgång av inne håll, efterlevnad av standarder och de väsentliga frågorna innan styrelsen fattar beslut om faststäl lande av rapporten. Hållbarhetsrapporten och de väsentliga frågorna godkänns av styrelsen som en del av årsredovisningen. Principer för arbetet Atrium Ljungberg är en långsiktig och ansvarsfull stadsutvecklare med fokus på att verka med omsorg om människor och miljö. Hållbarhetsarbetet bygger på följande principer: — Försiktighetsprincipen — Gällande lagar och förordningar som minimikrav — OECD:s riktlinjer för multinationella företag — FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter — FN:s Global Compact och de 10 principerna — FN:s globala hållbarhetsmål och Parisavtalet — Godkända klimatmål enligt SBTi — Av styrelsen beslutade mål, policier och uppförandekoder — Av företagsledningen beslutade interna styrdokument och strategier Externa ramverk och initiativ Rapporten har tagits fram enligt GRI Standards 2021 och följer TCFD:s rekommendationer. Strukturen har inspirerats av EU:s Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) och European Sustainability Reporting Standards (ESRS). Däremot är rapporten inte heltäckande enligt dessa standarder och har inte granskats utifrån dem, utan mot GRI. EU:s direktiv för hållbarhetsrapportering fort sätter att utvecklas och flera centrala delar av regelverket är ännu inte slutligt fastställda. Atrium Ljungberg omfattas inte av rapporteringskraven i sin nuvarande utformning och har därför valt att avvakta med en fullständig implementering tills det finns ett stabilt och färdigställt regelverk. Arbetet med gapanalys, dubbel väsentlighetsanalys och anpassning till framtida krav fortsätter dock löpande, och bolaget följer utvecklingen nära för att säkerställa att rapportering och processer möter kommande förväntningar och lagkrav. Atrium Ljungberg och dess dotterbolag är medlem i FN:s Global Compact och rapporten fungerar även som dess årliga Communication on Progress. Redovisningen är i linje med EU:s taxonomiförord ning och arbetet är kopplat till de globala målen för hållbar utveckling (Agenda 2030). Atrium Ljungberg och dess dotterbolag TL Bygg stödjer ett antal internationella konventioner och initiativ och är även medlemmar i ett antal föreningar och organisationer. Engagemang i internationella konventioner och initiativ: Atrium Ljungberg — FN:s Global Compact — FN:s globala mål för hållbar utveckling — Den allmänna förklaringen om de mänskliga rättigheterna — ILO:s kärnkonvention TL Bygg — FN:s Global Compact — FN:s globala mål för hållbar utveckling — Den allmänna förklaringen om de mänskliga rättigheterna — ILO:s kärnkonvention — Institutet mot mutors näringslivskod — Sveriges byggindustriers uppförandekod för lagligt och lämpligt uppträdande ===== SIDA 89 ===== 89. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter 04. Hållbarhetsredovisning Hållbarhetsnoter 86 – H.1. Allmänna upplysningar 88 – H.2. Styrning 90 – H.3. Värdekedja 91 – H.4. Intressenter och intressentdialog 92 – H.5. Dubbel väsentlighetsanalys 93 – H.6. Miljömässig hållbarhet 96 – H.7. Social hållbarhet 111 – H.8. Hållbar bolagsstyrning 120 – H.9. Taxonomirapport 123 – H.10. GRIindex 128 – H.11. TCFD 134 – H.12. Styrelsens underskrifter 135 – H.13. Revisorns rapport 136 05. Övrigt Medlemskap i föreningar och organisationer: Atrium Ljungberg — Fastighetsägarna — Sweden Green Building Council — Stockholms Handelskammare — Almega — Alna — Svenskt Näringsliv — Byggvarubedömningen — Sveriges HRförening — Centrum för AMP — Cradlenet — Fossilfritt Sverige — Klimatarena Stockholm TL Bygg — Sweden Green Building Council — Byggvarubedömningen — Fossilfritt Sverige Färdplan 2045 — Byggföretagen — Rentalföretagen Dubbel väsentlighet och täckning av värdekedjan Rapportens innehåll baseras på den dubbla väsent lighetsanalysen. Den omfattar både påverkan från Atrium Ljungbergs egen verksamhet och aktiviteter uppströms och nedströms i värdekedjan, till exempel leverantörer, samarbetspartners och hyresgäster. Väsentlighetsanalysen har genomförts i dialog med intressenter och uppdateras löpande. Mer informa tion om den dubbla väsentlighetsanalysen nedan. Metod och datakvalitet Data samlas in både centralt och från verksam heten, i vissa fall med hjälp av schabloner eller uppskattningar. Metoder, antaganden och uppskatt ningar beskrivs i anslutning till respektive indikator. Jämförelsetal justeras där det bedömts relevant, exempelvis när nya faktiska data ersätter tidigare uppskattningar. Förändringar i rapporteringen 2025 Inga betydande förändringar i organisation eller leverantörskedja har skett under 2025 jämfört med tidigare år. Under året förändrades Atrium Ljungbergs fastighetsbestånd på grund av försälj ning, förvärv och färdigställande av nya fastigheter eller projekt. Förändringarna påverkar inte hållbar hetsredovisningen nämnvärt, men bör beaktas vid jämförelser av energianvändning och utsläpp över tid. Rapporteringen har utökats inom Biologisk mång fald (GRI 101: Biologisk mångfald 2024). I övrigt har inga betydande förändringar i omfattning eller avgränsningar av GRIrapporteringen gjorts. Om retroaktiva ändringar i not genomförs, beskrivs detta under respektive not. Publicering Atrium Ljungberg publicerar hållbarhetsrapporten årligen. Föregående rapport avsåg räkenskapsåret 2024 och publicerades den 26 februari 2025. CFO och Affärsområdeschef Affärsstöd Anna Jepson ansvarar för rapporten. Telefon: +46 8615 89 00, epost: anna.jepson@al.se. ===== SIDA 90 ===== 90. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter 04. Hållbarhetsredovisning Hållbarhetsnoter 86 – H.1. Allmänna upplysningar 88 – H.2. Styrning 90 – H.3. Värdekedja 91 – H.4. Intressenter och intressentdialog 92 – H.5. Dubbel väsentlighetsanalys 93 – H.6. Miljömässig hållbarhet 96 – H.7. Social hållbarhet 111 – H.8. Hållbar bolagsstyrning 120 – H.9. Taxonomirapport 123 – H.10. GRIindex 128 – H.11. TCFD 134 – H.12. Styrelsens underskrifter 135 – H.13. Revisorns rapport 136 05. Övrigt H.2. Styrning Övergripande ansvar Atrium Ljungbergs styrelse har det övergripande ansvaret för att säkerställa att bolaget identifierar, hanterar och följer upp sin väsentliga hållbarhets påverkan. Styrelsen fastställer bolagets strategiska inriktning och ansvarar för att säkerställa att håll barhetsarbetet är integrerat i affärsstrategin och den långsiktiga planeringen. Detta inkluderar att utveckla, godkänna och uppdatera bolagets syfte, värderingar, strategier, policyer och mål kopplade till hållbar utveckling. Styrelsen har kompetens inom hållbar stadsutveckling, fastighetsekonomi, klimatstrategi, mänskliga rättigheter och riskhante ring, vilka är centrala områden i Atrium Ljungbergs väsentliga påverkan. Styrelsens roll inkluderar att godkänna övergri pande styrande dokument inom hållbarhet och följa upp hur dessa implementeras i verksamheten. Seniora chefer och specialistfunktioner ansvarar för att ta fram underlag för strategier, mål och styrande dokument, medan styrelsen beslutar om faststäl lande och årliga uppdateringar. Styrelsen följer minst årligen upp effektiviteten i bolagets processer för att identifiera, hantera och mitigera hållbarhetsrelaterad påverkan, inklusive processerna för riskhantering, väsentlighetsanalys, uppföljning av mål och genomförande av åtgärds planer. Detta sker genom strukturerad rapportering avseende risker och hållbarhet, samt genom revisionsutskottets granskning av relevanta processer och intern kontroll. Frekvensen för uppföljningen är årligen, men kom pletteras med löpande rapportering till styrelsen i samband med budgetarbete, uppföljningsmöten och beslut i strategiska projekt. Revisionsutskottet bereder ärenden som rör kontrollmiljö, regelefter levnad och uppföljning av hållbarhetsfrågor inför styrelsens beslut. Roller och organisation Vd ansvarar för att strategin omsätts i praktiken och att relevanta policier efterlevs. Hållbarhetschefen rapporterar till CFO och har en samordnande roll för hela koncernen. Varje affärsområde ansvarar för att genomföra aktiviteter och säkerställa måluppfyl lelse inom ramen för sina processer. Hållbarhetsarbetet stöds av interna expertgrupper, inom exempelvis energi, klimat och social håll barhet. Dessa grupper tar fram handlingsplaner, följer upp resultat och säkerställer att nya regelverk implementeras. Policyer och styrdokument De viktigaste styrdokumenten är hållbarhetspolicyn, uppförandekoderna för medarbetare och leveran törer samt policyn för visselblåsning. Dessa doku ment finns tillgängliga på företagets externa webb plats. Policyerna utgår från internationella principer såsom FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, ILO:s kärnkonventioner och OECD:s riktlinjer. Policyerna revideras årligen eller vid behov och fastställs av styrelsen. Policyerna kräver att bolaget genomför due dili gence i värdekedjan. Detta omfattar att identifiera, bedöma och hantera risker och faktisk påver kan relaterad till miljö, arbetsvillkor, mänskliga rättigheter och affärsetik, bland annat genom leverantörsgranskningar, riskanalyser i projekt, självutvärderingar och etablerade processer för incidenthantering och uppföljning. För en mer full ständig sammanställning över vilka styrdokument som används för respektive väsentligt område, se tabell på sid 95. Besluts- och uppföljningsprocess Koncernledningen följer upp hållbarhetsarbetet kvartalsvis, med fokus på nyckeltal och målupp fyllelse. Utfallet rapporteras till styrelsen och ingår i kvartals och årsredovisningens hållbar hetsrapportering. Viktiga mål och nyckeltal inte greras i affärsplaneringen och ligger till grund för investeringsbeslut. Hållbarhetsrisker och kritiska frågor Ledning och styrelse utvärderar hållbarhetsrisker tillsammans med andra risker årsvis. Styrelsen har det övergripande ansvaret för riskhanteringen medan det operativa arbetet delegerats till vd och de olika affärsområdescheferna samt hållbarhets chef med team. Läs mer om risker och riskhante ring på sid 17–20. En kritisk fråga är en incident eller risk som kan få betydande finansiell, juridisk, operationell, miljömässig eller ryktesmässig påverkan på Atrium Ljungberg och därför måste omedelbart eskaleras till bolagsledningen och styrelsen. Kritiska frågor rapporteras till styrelsen genom vdrapporten och via fastställda eskaleringsrutiner för risk och regelefterlevnad. Under året har inga kritiska frågor identifierats som uppfyller kriterierna för eskalering till styrelsen. Internkontroll och revision Hållbarhetsrapporten granskas översiktligt av bolagets revisorer. Atrium Ljungberg genomför interna kontroller för att löpande bedöma proces ser, inklusive riskhantering, kopplat till hållbarhet. Visselblåsarfunktionen fungerar som en ytterligare säkerhetsmekanism. ===== SIDA 91 ===== 91. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter 04. Hållbarhetsredovisning Hållbarhetsnoter 86 – H.1. Allmänna upplysningar 88 – H.2. Styrning 90 – H.3. Värdekedja 91 – H.4. Intressenter och intressentdialog 92 – H.5. Dubbel väsentlighetsanalys 93 – H.6. Miljömässig hållbarhet 96 – H.7. Social hållbarhet 111 – H.8. Hållbar bolagsstyrning 120 – H.9. Taxonomirapport 123 – H.10. GRIindex 128 – H.11. TCFD 134 – H.12. Styrelsens underskrifter 135 – H.13. Revisorns rapport 136 05. Övrigt H.3. Värdekedja Atrium Ljungbergs värdekedja sträcker sig från tidig stadsplanering till byggnation, projekt utveckling, långsiktig förvaltning och i vissa fall avyttring, och involverar ett stort antal aktörer såsom kommuner, leverantörer, entreprenörer, hyresgäster och lokalsamhällen. De största direkta miljömässiga fotavtrycken uppstår i byggskedet genom materialanvändning, medan de största möjligheterna skapas i utveck lingsfasen och realiseras i förvaltningen där energieffektivitet, minskade utsläpp, cirkularitet och attraktiva stadsmiljöer uppnås. Sociala frågor är särskilt centrala i platsutveck lingen och i den dagliga förvaltningen av bolagets områden. Värdekedjan omfattar hela koncernen inklusive TL Bygg, och den största indirekta påverkan återfinns uppströms i leverantörsled och materialproduktion samt nedströms i hyresgästers energianvändning. Genom nära samarbete med leverantörer, entre prenörer och kunder arbetar bolaget för att stärka hållbarheten i varje steg av värdekedjan. Atrium Ljungbergs värdekedja Del av värdekedjan Steg i värdekedjan Exempel på aktiviteter Typ av påverkan Uppströms Leverantörsled och entreprenörer Upphandling av byggmaterial, underentreprenörer, energileverantörer, konsulter och tjänsteleverantörer. Miljöpåverkan genom materialproduktion (betong, stål, trä), transporter och energianvändning. Social påverkan via arbetsvillkor och mänskliga rättigheter i leverantörskedjan. Egen verksamhet Stadsutveckling och planering Markförvärv, detaljplanearbete, tidiga hållbarhetsanalyser och dialoger med kommuner. Påverkar markanvändning, biologisk mångfald, social inkludering och tillgång till hållbara transporter. Projektutveckling och byggnation Nybyggnation, ombyggnation, materialval, samarbete med entreprenörer. Stora klimatutsläpp (Scope 3), avfall och resursanvändning. Samtidigt möjlighet till innovation, cirkularitet och energieffektivitet. Förvaltning Drift av fastigheter, energi och vattenförbrukning, avfallshantering, hyresgästdialog. Direkt påverkan på energi och resurseffektivitet, utsläpp (Scope 1–3). Kundrelationer och samhällsengagemang Hyresavtal, platsutveckling, trygghets och delaktighetsinsatser. Social påverkan genom trygghet, trivsel och inkludering på platserna. Avyttring och återbruk Försäljning av fastigheter, återvinning och återbruk av material. Cirkulära materialflöden minskar klimatpåverkan. Nedströms Hyresgäster, besökare och samhälle Hyresgästernas verksamhet, handel och transporter till/från platserna. Indirekt klimatpåverkan från transporter och energianvändning, social påverkan genom tillgång till attraktiva, trygga miljöer. ===== SIDA 92 ===== 92. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter 04. Hållbarhetsredovisning Hållbarhetsnoter 86 – H.1. Allmänna upplysningar 88 – H.2. Styrning 90 – H.3. Värdekedja 91 – H.4. Intressenter och intressentdialog 92 – H.5. Dubbel väsentlighetsanalys 93 – H.6. Miljömässig hållbarhet 96 – H.7. Social hållbarhet 111 – H.8. Hållbar bolagsstyrning 120 – H.9. Taxonomirapport 123 – H.10. GRIindex 128 – H.11. TCFD 134 – H.12. Styrelsens underskrifter 135 – H.13. Revisorns rapport 136 05. Övrigt H.4. Intressenter och intressentdialog Atrium Ljungberg för en kontinuerlig dialog med de viktigaste intressenterna. Syftet är att förstå deras förväntningar och integrera dessa i strategi och mål samt rapportering och uppföljning. Dialogen sker på olika nivåer – från strukturerade under sökningar och möten till löpande kontakt i bola gets stadsdelar. Medarbetarundersökningen AL Perspektiv stärker medarbetardialogen. Servicenter är en central plattform i kundkontakten. Atrium Ljungbergs verktyg för att mäta olika aspekter av social hållbarhet, Vår Stad Index, används systematiskt i arbetet med samhälle och kunder. Under året har även allmänheten inkluderats i intressentkartläggningen genom årliga undersökningar av besökarnas upplevelser, där resultatet från dialogerna är en viktig del av stadsutvecklingsarbetet. Dialogerna anpassas efter respektive intressent grupps behov och används också för att validera och prioritera Atrium Ljungbergs hållbarhetsmål. Under året har fokus legat på de mål som intressenterna lyfter som mest betydande, särskilt frågor kopplade till klimatpåverkan, transparens i värdekedjan och sociala värden. Resultaten från dialogerna återkopplas i respektive forum och ligger till grund för det löpande utvecklingsarbetet i hela koncernen. Nyckelintressenter Primära intressenter Intressentgrupper Kanaler för dialog Prioriterade frågor Naturen Ekosystem, biologisk mångfald, mark och vattenresurser Miljökonsekvensbedömningar, klimatrisk och sårbarhetsanalyser, biodiversitetsinventeringar, dag vattenutredningar, BREEAM/ Citylab, Vår Stad Index (urbana ekosystem) Klimatanpassning, bevarande av biologisk mångfald, mark och vattenpåverkan, minskad förbrukning av naturresurser, cirkulära flöden, minskade utsläpp, ekosystemtjänster Samhälle Kommuner, allmänheten, brukare av platser, samhällsaktörer Handläggningsärenden, workshops i tidiga skeden, samråd i detaljplaner, dialog via Vår Stad Index och barometer, partnerskap Positiv samhälls och stadsutveckling, klimatanpassning och resiliens, biologisk mångfald, hållbart resande, trygghet, tillgänglighet, sociala värden Civilsamhälle Föreningar, organisationer, branschforum Samarbete i initiativ, remissvar, branschdialoger Öppenhet, minskad klimatpåverkan, bidrag till samhällsutveckling, attraktiva och inkluderande platser Beslutsfattare och myndigheter Nationella och lokala myndigheter, tillsynsorgan Samråd, dialog, remisser Efterlevnad av lagar och regler, klimat och miljöhänsyn, transparens Investerare Aktieägare, kreditinvesterare Årsstämma, kapitalmarknads dagar, investerarmöten, finansiella rapporter och presentationer Transparent ESGrapportering, finansiell stabilitet, klimatmål och färdplaner, riskhantering, linjering med EUtaxonomi och SBTi Leverantörer Betydande leverantörer i projekt och förvaltning, framtida leverantörer, partners Uppförandekod, självutvärde ringar, revisioner, leverantörs möten, platsbesök, löpande projekt och upphandlingsdialog Ansvarsfulla inköp, arbetsvillkor i kedjan, transparens, stärka mänskliga rättigheter, cirkulära materialflöden, minskad klimatpåverkan Kund Hyresgäster, bostadsrättsföreningar, fastighetsägare som köper fastigheter Kundundersökningar, Servicenter, hyresgästmöten, digitala plattformar Energieffektiva lokaler, gröna hyresavtal, avfallshantering, trygghet, service, hållbara innovationslösningar Medarbetare Tjänstepersoner, yrkesarbetande Medarbetarundersökningar, utvecklingssamtal, intranät, dialog i mål och utvecklings processer, löpande dialog med chefer God arbetsmiljö, trivsel, hälsa och välmående, delaktighet, jämställdhet och mångfald, kompetens utveckling ===== SIDA 93 ===== 93. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter 04. Hållbarhetsredovisning Hållbarhetsnoter 86 – H.1. Allmänna upplysningar 88 – H.2. Styrning 90 – H.3. Värdekedja 91 – H.4. Intressenter och intressentdialog 92 – H.5. Dubbel väsentlighetsanalys 93 – H.6. Miljömässig hållbarhet 96 – H.7. Social hållbarhet 111 – H.8. Hållbar bolagsstyrning 120 – H.9. Taxonomirapport 123 – H.10. GRIindex 128 – H.11. TCFD 134 – H.12. Styrelsens underskrifter 135 – H.13. Revisorns rapport 136 05. Övrigt H.5. Dubbel väsentlighetsanalys Atrium Ljungbergs hållbarhetsrapportering grundas på en dubbel väsentlighetsanalys där frågor bedöms både utifrån påverkan på människor och miljö samt finansiell betydelse för verksamheten. Analysen genomfördes 2023–2024 genom workshops och intervjuer med ledning, specialister och olika delar av organisationen, inklusive dotter bolaget TL Bygg. Dialogen med intressenterna har också bedömts utifrån vilka områden nyckelintres senter prioriterar. Bedömningen vägde in kriterier som sannolikhet, omfattning och återställbarhet samt potentiell finansiell effekt. Resultatet validerades av revisor och beslutades av styrelsen i juni 2024. Resultatet har analyserats och valide rats under 2025 och styrelsen har beslutat slutlig dubbel väsentlighetsanalys i början av 2026. Bedömningen visar på sju väsentliga hållbarhetsområden med totalt 17 delområden för Atrium Ljungberg. Dessa utgör grunden för mål, åtgärder och uppföljning i denna rapport. Resultatet från väsentlighetsanalysen används som underlag för utveckling av bolagsspecifika fokusområden, mål och relevanta policyer. Vidare beskrivningar av väsentliga områden och deras påverkan, risker och möjligheter såväl som mål, aktiviteter och utfall, hänvisas till respektive avsnitt i denna rapport. Miljö Socialt Bolagsstyrning FINANSIELL VÄSENTLIGHET Arbetstagare i värdekedjan FINANSIELL VÄSENTLIGHET Klimatförändringar Cirkulär ekonomi Egna medarbetare Konsumenter/Slutanvändare Ansvarsfullt företagande ICKE-VÄSENTLIGHET Föroreningar Vatten och marina resurser Påverkade samhällen PÅVERKANSVÄSENTLIGHET Biologisk mångfald Dubbel väsentlighet Väsentlighetsresultat på delområdesnivå LÅG MEDEL HÖG LÅG MEDEL HÖG FINANSIELL VÄSENTLIGHET PÅVERKANSVÄSENTLIGHET ===== SIDA 94 ===== 94. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter 04. Hållbarhetsredovisning Hållbarhetsnoter 86 – H.1. Allmänna upplysningar 88 – H.2. Styrning 90 – H.3. Värdekedja 91 – H.4. Intressenter och intressentdialog 92 – H.5. Dubbel väsentlighetsanalys 93 – H.6. Miljömässig hållbarhet 96 – H.7. Social hållbarhet 111 – H.8. Hållbar bolagsstyrning 120 – H.9. Taxonomirapport 123 – H.10. GRIindex 128 – H.11. TCFD 134 – H.12. Styrelsens underskrifter 135 – H.13. Revisorns rapport 136 05. Övrigt Väsentliga frågor Väsentligt område Delområde Typ av påverkan Värdekedja Tidshorisont Beskrivning AL:s fokusområde Miljö Klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar I R O Hela värdekedjan Lång sikt Anpassning av byggnader och platser till ökade temperaturer, skyfall och översvämning genom planering, tekniska lösningar och drift. Attraktiv investering Begränsning av klimatförändringar I R Egen verksamhet & Nedströms Lång sikt Minskning av växthusgasutsläpp i hela värde kedjan genom effektivare energi, transporter och materialval i linje med Parisavtalet. Minskad klimatpåverkan Energi O Hela värdekedjan Medellång sikt Effektiv energianvändning och ökad andel förnybar och egenproducerad energi i förvaltning och projekt. Biologisk mångfald Direkta påverkansfaktorer I Hela värdekedjan Medellång sikt Påverkan på mark, ekosystem och arter vid exploatering, byggnation och materialflöden. Positiv påverkan på biologisk mångfald Beroenden av ekosystemtjänster I Hela värdekedjan Lång sikt Bevarande av naturens reglerande och kulturella funktioner som svalka, dagvatten hantering och rekreation. Cirkulär ekonomi Resursinflöden I R O Hela värdekedjan Medellång sikt Minskning av jungfruligt material och ökat återbruk och återvinning i projekt och renovering. Ökad resurseffektivitet Avfall I Hela värdekedjan Kortmedel sikt Minskning av avfallsmängder samt ökad sortering, återvinning och uppföljning. Socialt Egna medarbetare Arbetsvillkor I + R O Egen verksamhet Kortmedel sikt Säkerställande av trygga anställningar, god arbetsmiljö och strukturerad dialog mellan chef och medarbetare. Ansvarsfull arbetsgivare Likabehandling och lika möjligheter för alla I + Egen verksamhet Medel sikt Främjande av jämställdhet, lika lön och kompetensbaserad rekrytering med fokus på inkludering. Andra arbetsrelate rade rättigheter I + Egen verksamhet Kortmedel sikt Skydd mot diskriminering, trakasserier och kränkningar samt respekt för föreningsfrihet. Arbetstagare i värdekedjan Arbetsvillkor R Uppströms Kortmedel sikt Säkerställande av goda villkor och arbets miljö hos entreprenörer och leverantörer. Säkerställa mänskliga rättighter Andra arbetsrelate rade rättigheter R Uppströms Medellång sikt Förebyggande av tvångs och barnarbete samt främjande av facklig frihet och integritet i kedjan. Konsumenter/ slutanvändare Personlig säkerhet för konsumenter och/eller slutanvändare I Egen verksamhet & Nedströms Kortmedel sikt Trygghet, säkerhet och hälsa för brukare i och omkring fastigheter och offentliga miljöer. Positiv samhällspåverkan Social inkludering för konsumenter och/eller slutanvändare R O Egen verksamhet & Nedströms Medellång sikt Tillgång till inkluderande och tillgängliga platser samt dialog i drift och utveckling. Bolags- styrning Ansvarsfullt företagande Företagskultur I + Egen verksamhet Kortmedel sikt Efterlevnad av värderingar, ledarskap och uppförandekod samt intern kulturutveckling. Hög affärsetik Skydd för visselblåsare I + Uppströms & Egen verksamhet Kort sikt Säkerställande av anonym rapportering, oberoende mottagning och utredning. Korruption och mutor R Hela värdekedjan Kortmedel sikt Förebyggande av korruption genom utbildning, kontroller och krav i upphandling. Ansvar i värdekedjan I Väsentlig negativ påverkan I + Väsentlig positiv påverkan R Finansiell påverkan, risk O Finansiell påverkan, möjlighet ===== SIDA 95 ===== 95. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter 04. Hållbarhetsredovisning Hållbarhetsnoter 86 – H.1. Allmänna upplysningar 88 – H.2. Styrning 90 – H.3. Värdekedja 91 – H.4. Intressenter och intressentdialog 92 – H.5. Dubbel väsentlighetsanalys 93 – H.6. Miljömässig hållbarhet 96 – H.7. Social hållbarhet 111 – H.8. Hållbar bolagsstyrning 120 – H.9. Taxonomirapport 123 – H.10. GRIindex 128 – H.11. TCFD 134 – H.12. Styrelsens underskrifter 135 – H.13. Revisorns rapport 136 05. Övrigt Styrande dokument Atrium Ljungberg har styrdokument för att tillse varje väsentligt område. Nedan är ett urval av de policier och riktlinjer som bolaget arbetar utifrån, samt vilka väsentliga frågor de beaktar. Väsentligt område Delområde Hållbarhetspolicy Riktlinjer för hållbarhet Hållbarhetsdirektiv, Tidiga skeden Hållbarhetsdirektiv, Projektering Uppförand-kod Leverantörer Riktlinjer för inköp Uppförandekod Medarbetare Arbetsmiljöpolicy Mångfald & inkludering, riktlinje Visselblåsarpolicy Skattepolicy Incidenthantering, riktlinje Insiderpolicy Kommunikations-policy Miljö Klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar X X X X Begränsning av klimatförändringar X X X X X Energi X X X X Biologisk mångfald Direkta påverkansfaktorer X X X X X Beroenden av ekosystemtjänster X X X X Cirkulär ekonomi Resursinflöden X X X X X Avfall X X X X X Socialt Egna medarbetare Arbetsvillkor X X X X X X Likabehandling och lika möjligheter för alla X X X X X X X Andra arbetsrelaterade rättigheter X X X X X X X Arbetstagare i värdekedjan Arbetsvillkor X X X X X X Andra arbetsrelaterade rättigheter X X X X X X Konsumenter/slutanvändare Personlig säkerhet för konsumenter och/eller slutanvändare X X X X X Social inkludering för konsumenter och/eller slutanvändare X X X X X X Bolags- styrning Ansvarsfullt företagande Företagskultur X X X X X X X X X X X X Skydd för visselblåsare X X X Korruption och mutor X X X X X X X X ===== SIDA 96 ===== 96. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter 04. Hållbarhetsredovisning Hållbarhetsnoter 86 – H.1. Allmänna upplysningar 88 – H.2. Styrning 90 – H.3. Värdekedja 91 – H.4. Intressenter och intressentdialog 92 – H.5. Dubbel väsentlighetsanalys 93 – H.6. Miljömässig hållbarhet 96 – H.7. Social hållbarhet 111 – H.8. Hållbar bolagsstyrning 120 – H.9. Taxonomirapport 123 – H.10. GRI-index 128 – H.11. TCFD 134 – H.12. Styrelsens underskrifter 135 – H.13. Revisorns rapport 136 05. Övrigt H.6. Miljömässig hållbarhet Övergripande åtagande: Miljö Atrium Ljungberg arbetar systematiskt för att minska sin miljöpåverkan och bidra till ett håll- bart samhällsbyggande. Arbetet omfattar hela värdekedjan och fokuserar på de områden som bedömts som mest väsentliga: klimat, energi, biologisk mångfald, resursanvändning och avfall. Bolaget har åtagit sig att följa relevanta lagkrav, branschstandarder och internationella ramverk samt att arbeta i linje med Parisavtalet och EU:s klimatmål. Genom policier, mål och åtgärdsprogram ska miljöarbetet integreras i styrning, projektutveckling och förvaltning. H.6.1 Klimat Påverkan, risker och möjligheter Väsentligt delområde Kort beskrivning Påverkan Risker Möjligheter Anpassning till klimatförändringar Anpassning av byggnader och platser till ökade temperaturer, skyfall och översvämning genom planering, tekniska lösningar och drift. Fastigheterna påverkas av ökade temperaturer, skyfall och värmestress. Ca 80% av beståndet löper risk för värme och 60% för skyfall. Negativ påverkan uppstår genom fysiska skador, driftstörningar och påverkan på människors hälsa och trygghet. Klimatförändringar kan ge ökade underhållskostnader, försäkringspremier och risk för värdeförlust i fastigheter som inte är anpassade. Risk för ”stranded assets” och minskad uthyrningsbarhet när hyresgäster och investerare efterfrågar klimatsäkra byggnader. Klimatanpassade fastigheter kan ge ökat driftnetto, lägre försäkringskostnader och stärkt marknadsposition. Proaktivt arbete stärker tillgången till grön finansiering och minskar framtida kostnader. Begränsning av klimatf örändringar Minskning av växthusgasutsläpp i linje med Parisavtalet. Gäller hela värdekedjan genom effektivare energi, transporter och materialval. Fastigheter och byggprojekt står för merparten av utsläppen. Positiv påverkan kan uppnås genom energieffektivisering, cirkulära materialflöden och minskade transporter. Negativ påverkan uppstår främst genom materialanvändning och energi förbrukning. Skärpta lagkrav och ökade marknadskrav kan innebära finansiell risk för byggnader med hög klimatpåverkan. Risk för minskat fastighetsvärde, högre finansieringskostnader och begränsad tillgång till kapital för ej hållbara tillgångar. Minskade utsläpp stärker klimatprestanda och attraktivitet hos fastigheter. Klimatsmarta byggnader kan få premie på marknaden och ökad tillgång till grön finansiering. Tydliga mål ökar trovärdighet mot investerare och hyresgäster. ===== SIDA 97 ===== 97. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter 04. Hållbarhetsredovisning Hållbarhetsnoter 86 – H.1. Allmänna upplysningar 88 – H.2. Styrning 90 – H.3. Värdekedja 91 – H.4. Intressenter och intressentdialog 92 – H.5. Dubbel väsentlighetsanalys 93 – H.6. Miljömässig hållbarhet 96 – H.7. Social hållbarhet 111 – H.8. Hållbar bolagsstyrning 120 – H.9. Taxonomirapport 123 – H.10. GRI-index 128 – H.11. TCFD 134 – H.12. Styrelsens underskrifter 135 – H.13. Revisorns rapport 136 05. Övrigt Mål: Klimat Atrium Ljungbergs klimatmål är validerade av Science Based Targets initiative (SBTi). Koncernen åtar sig att halvera sitt klimatavtryck till år 2030, med 2023 som basår, samt att nå netto noll-utsläpp senast 2040. Målet för 2040 inkluderar möjligheten att använda maximalt 10% koldioxidinfångning och/ eller koldioxidborttagning. Utöver de övergripande reduktionsmålen har Atrium Ljungberg fastställt intensitetsmål för utsläppen inom både nyproduktion och förvaltning. Dessa mål är en del av Atrium Ljungbergs färdplan att nå netto noll 2040 och utgör även två av fyra mål inom Atrium Ljungbergs hållbarhetslänkade finansiering. För projektverksamheten var målet 2025 att redu- cera utsläppsintensiteten med 50% jämfört med basåret 2021. Det motsvarar utsläpp om 229 kg CO₂e per kvadratmeter bruttoarea (BTA). Till 2030 är motsvarande mål en reduktion om 75%, vilket ger en intensitet på 114 kg CO₂e/kvm BTA. Detta nyckeltal omfattar hela byggnadens livscykel inklusive skede A (byggskede), skede B (användningsskede) och skede C (sluthantering). För förvaltningsverksamheten var målet att till 2025 minska klimatpåverkan med 22% jämfört med 2021, vilket motsvarar 12,7 kg CO₂e per kvadratmeter Atemp (uppvärmd yta). Till 2030 ska samma inten- sitet sjunka till 9,3 kg CO₂e per kvadratmeter, en minskning med 43% från basåret 2021. Utsläppen för detta nyckeltal mäts inom de områden som har störst klimatpåverkan – energi, transporter, avfall, material – och beräkningarna omfattar samtliga förvaltningsfastigheter som är i drift. Sedan målet fastställdes 2021 har metodiken kring material- beräkningarna reviderats efter faktiska data från verksamheten, sedan tidigare använda schabloner. Eftersom nyckeltalet tidigare rapporterats exklusive klimatpåverkan från material i hyresgästanpass- ningar, sker numer uppföljning av målet enligt två parallella definitioner: en som inkluderar material från hyresgästanpassningar och en som exkluderar dessa, för att säkerställa transparens och jämförbarhet över tid. Målvärdena är dock desamma oavsett vald definition. Utfall 2025 Atrium Ljungbergs totala växthusgasutsläpp för 2025 uppgick till 25 707 ton CO₂e, beräknat enligt marknadsbaserad metod. Detta motsvarar en minskning om 8% jämfört med föregående år (27 996 ton CO₂e). Utsläppen inom Scope 1 minskade med 13% jämfört med föregående år. Minskningen förklaras dels av ett lägre köldmedieläckage under året, vilket resulterade i en reducerad klimatpåverkan om 8%, dels av minskade utsläpp från företagsägda och hyrda fordon motsvarande 18%. Inom Scope 2 uppvisar de platsbaserade utsläppen en minskning om 40% jämfört med föregående år. Den kraftiga minskningen förklaras främst av en väsentligt lägre emissionsfaktor från IVL. I enlighet med Fastighetsägarnas rekommendation använder Atrium Ljungberg IVL:s nordiska elmix, som för 2025 uppgick till 46,0 g CO₂e/kWh, att jämföra med föregående års emissionsfaktor om 69,6 g CO₂e/kWh. Utöver den lägre emissions- faktorn bidrar även en minskning om 10% av elanvändningen till de lägre Scope 2-utsläppen, vilket beskrivs mer ingående i energiavsnittet. Utsläppen från fjärrvärme har minskat med 21% jämfört med föregående år och med 28% jämfört med basåret 2023, till följd av genomförda energioptimeringsåtgärder. Utsläppen inom Scope 3 uppgick under 2025 till 24 050 ton CO₂e (25 627), vilket motsvarar en minskning om 7% jämfört med föregående år. Den mest framträdande ökningen återfinns i Scope 3 kategori 1 (inköpta varor och tjänster), där utsläppen uppgick till 16 224 ton CO₂e (7 775). Ökningen förklaras av att dotterbolaget TL Bygg för första gången har rapporterat sina inköpta varor och tjänster. TL Byggs utsläpp inom Scope 3 kategori 1 uppgick totalt till 8 818 ton CO₂e. Klimatpåverkan från hyresgästanpassningar har inkluderats i kategori 1 för åren 2024 och 2025, medan motsvarande data saknas för 2023. Utsläppen inom Scope 3 kategori 2, kapitalvaror, uppgick till 5 365 ton CO₂e (3 355). Ökningen jämfört med föregående år förklaras främst av färdigställandet av ombyggnationen av Katarinahuset. Projektet genererade utsläpp om totalt 4 991 ton CO₂e, med en utsläppsintensitet i skede A om 133 kg CO₂e/BTA. Atrium Ljungberg redovisade 0 ton CO₂e inom Scope 3 kategori 11 och 12, avseende användning och slutbehandling av sålda produkter, då inga fastigheter avyttrades under året. Målet för klimatpåverkan från projektverksamheten 2025 var 226 kg CO₂e per kvadratmeter bruttoarea (BTA). Utfallet för Atrium Ljungbergs alla pågående projekt uppgick 2025 till 265 kg CO₂e/BTA, vilket innebär att målet inte uppnåddes. Samtidigt har en betydande minskning om 42% genomförts jämfört med startvärdet år 2021. Minskningen förklaras huvudsakligen av val av mer koldioxidsnåla material samt effektiviseringar som möjliggjort en mer optimerad materialanvändning i projekten. För förvaltningsverksamheten var målet till 2025 att nå en klimatpåverkan om 12,7 kg CO₂e per kvadratmeter Atemp, ett mål som uppnåddes. De faktiska utsläppen uppgick till 5,5 kg CO₂e per kvadratmeter enligt definitionen som exkluderar material från hyresgästanpassningar. Inklusive ===== SIDA 98 ===== 98. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter 04. Hållbarhetsredovisning Hållbarhetsnoter 86 – H.1. Allmänna upplysningar 88 – H.2. Styrning 90 – H.3. Värdekedja 91 – H.4. Intressenter och intressentdialog 92 – H.5. Dubbel väsentlighetsanalys 93 – H.6. Miljömässig hållbarhet 96 – H.7. Social hållbarhet 111 – H.8. Hållbar bolagsstyrning 120 – H.9. Taxonomirapport 123 – H.10. GRI-index 128 – H.11. TCFD 134 – H.12. Styrelsens underskrifter 135 – H.13. Revisorns rapport 136 05. Övrigt hyresgästanpassningar uppgår utfallet till 10,3 kg CO₂e per kvadratmeter Atemp. Detta motsvarar en reduktion om 37% jämfört med startvärdet år 2021, enligt definitionen som inkluderar klimatpåverkan från hyresgästanpassningar. Åtgärder 2025 För att minska växthusgasutsläpp har Atrium Ljungberg under 2025 genomfört åtgärder inom de områden där klimatpåverkan är som störst. Åtgärder inkluderar energieffektivisering, förnybar energi, klimatsmarta material och klimat- krav i leverantörsledet. Energirelaterade utsläpp utgör 28% av bolagets totala marknadsbaserade utsläpp 2025. Att reducera dessa är därför en central del av omställningen. Under året har omfattande arbete med energioptimering och effektivisering genom- förts i förvaltningsfastigheter och inom ny- produktion. Insatserna omfattar detaljerade energikartläggningar och åtgärdsprogram, vilket beskrivs mer utförligt i kapitlet om energi. Nybyggnads- och ombyggnadsprojekt står för 21% av de totala marknadsbaserade utsläppen 2025. För att minska klimatpåverkan i dessa projekt är effektiv resursanvändning och medvetna materialval prioriterade områden. Under projektskeden genomförs flera livscykel- analyser (LCA) för att följa utvecklingen och identifiera åtgärder som ger störst effekt på utsläppsminskningen. Ett övergripande arbete med förbättrad datakvalitet och datametodik har pågått under hela 2025. ===== SIDA 99 ===== 99. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter 04. Hållbarhetsredovisning Hållbarhetsnoter 86 – H.1. Allmänna upplysningar 88 – H.2. Styrning 90 – H.3. Värdekedja 91 – H.4. Intressenter och intressentdialog 92 – H.5. Dubbel väsentlighetsanalys 93 – H.6. Miljömässig hållbarhet 96 – H.7. Social hållbarhet 111 – H.8. Hållbar bolagsstyrning 120 – H.9. Taxonomirapport 123 – H.10. GRI-index 128 – H.11. TCFD 134 – H.12. Styrelsens underskrifter 135 – H.13. Revisorns rapport 136 05. Övrigt Fullständig inventering av koldioxidutsläpp Koldioxidutsläpp (ton CO2e) 2025 2024 2023 Emissionsfaktorer 2025 Beskrivning och omfattning Datakällor Scope 1 Företagsägda & hyrda bilar 101 123 141 Transportmedel (DEFRA 2025) Företagsägda och hyrda bilar Körda km från Autoplan Köldmedier 159 173 204 DEFRA (2025), Naturvårdverket (2022), Opteon (2018). GWP faktor per köldmedietyp. Påfyllnad köldmedier, 5 av 34 fastigheter. Rapporteras 1 år släpande pga kommunernas insamlingstillfälle Köldmedierapporter från 2024 Totalt scope 1 260 297 345 Scope 2 Elektricitet Marknadsbaserad 0 0 0 0 gram CO2e/kWh ursprungsmärkt vattenkraft. Total energianvänding med koncernen som avtalspart för energileveransen. Inkluderar 95 fastigheter. kWh från Greenview (energisystem)Elektricitet Platsbaserad 3 686 6 145 6 802 Nordisk elmix: 46,5 g CO2e/kWh (SMED&IVL 2025) Fjärrvärme 1 398 1 773 1 928 Fjärrvärmefaktorer respektive nät Fjärrkyla 0 0 0 0 gram CO2e/kWh från fjärrkyla Totalt scope 2 (Marknadsbaserad metod) 1 398 1 773 1 928 Totalt scope 2 (Platsbaserad metod) 5 083 7 917 8 730 Scope 1+2 (Marknadsbaserad) 1 657 2 070 2 273 Scope 1+2 (Platsbaserad) 5 343 8 214 9 075 Scope 3 1. Inköpta varor & tjänster 16 244 7 775 4 816 Per kategori Exiobase (3.9 2019) Ecoinvent (3.12) Inköp av tjänster och material. Fr o m 2025 ink. inköp från dotterbolaget TL bygg. EPD:er, genomsnittligdata per material- vikt, inköpskostnad per kategori. 2. Kapitalvaror 5 365 3 355 2 441 Per ingående komponent, enl. Boverkets principer och ALs Livscykelanalyser. Exiobase (3.9 2019) Skede A1-A5 färdigställda projekt under året, samt inköp från TL Bygg. Under året färigställdes 2 projekt. Genomförd LCA-analys för färdigställda projekt. Inköpskostnad per kategori avseende TL Bygg. 3. Bränsle- & energirelaterade aktiviteter 1 365 2 199 2 410 Nordisk elmix: 13 g CO2e/kWh. Fjärrvärme och fjärrkyla: faktorer för resp. nät. DEFRA (2025) Biodiesel bränsleframtagning: 0,4316 kg CO2e/liter (SMED 2021) Produktion och distribution från inköpt energi samt bränslerelaterade utsläpp ej inkl i Scope 1, Scope 2 eller kategori 3.4 kWh från Greenview (energisystem), samt bränsleframtagning av biodiesel förbrukat i 3.4 4. Uppströms transporter & distribution 11 9 36 Diesel: 2,45 kg CO2e/liter (Byggföretagen v.2 2023) CH4: 25 ton CO2e/ton CH4 (Naturvårdsverket 2024) N2O: 298 ton CO2e/ton N2O (Naturvårdsverket 2024) Dieselförbrukning godstransporter, samt utsläpp av CH4 och N2O från biodieselförbrukning Rapport över godstransporter utförda i TL Byggs samtliga projekt 5. Avfallshantering 44 93 300 Emissionsfaktorer för avfall per avfallsfraktion och behandlingsmetod. (DEFRA 2025) Avfall genererat i verksamheten för 62 förvaltningsfastig- heter och 4 projekt Avfallsstatistik från avfallsentreprenörer 6. Tjänsteresor 58 62 161 Transportmedel (Energimyndigheten 2021, NTM 2024, IEA, 2025) Resor bokade via reseportal, samt privatbil i tjänst Reseportal Egencia 7. Anställdas pendling 216 196 67 Transportmedel (NTM 2018, DEFRA 2024, AIB 2024) Koncerngenomsnitt från enkät rörande anställdas pend- lingsrutiner, extrapolerat för samtliga anställda Koncernöverskridande enkät 11. Användning sålda produkter 0 10 665 0 Per ingående komponent, enl. Boverkets principer och ALs LCA-instruktioner Skede B1-B5 i projekt som avyttrats under året. Inga avyttrade eller sålda nybyggnadsprojekt 2025. LCA-analys för färdigställda projekt 12. Slutbehandling sålda produkter 0 109 0 Per ingående komponent, enl. Boverkets principer och bolagets LCA-instruktioner Skede C1-C4 i projekt som avyttrats under året. Inga avyttrade eller sålda nybyggnadsprojekt 2025. LCA-analys för färdigställda projekt 13. Uthyrda tillgångar 736 1 151 1 209 Nordisk elmix: 46,5 g CO2e/kWh (SMED & IVL 2025) platsbaserad-metod Hyresgästernas elförbrukning och schablon vid uppskat- tad förbrukning för hyresgäster med eget elabonnemang kWh från Greenview (energisystem) 15. Investeringar 12 14 15 Nordisk elmix: 46,5 g CO2e/kWh (SMED & IVL 2025) platsbaserad-metod samt fjärrvärmefaktorer resp. nät Ägarandel (50%) av A Houses Scope 1 och Scope 2 emissioner i de fall de inte hyr lokal hos AL och givet levererad förbrukningsdata. Energiförbrukning (kWh) från A House Totalt scope 3 24 050 25 627 11 455 Scope 1+2+3 (Marknadsbaserad) 25 707 27 696 13 728 Scope 1+2+3 (Platsbaserad) 29 393 33 841 20 530 ===== SIDA 100 ===== 100. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter 04. Hållbarhetsredovisning Hållbarhetsnoter 86 – H.1. Allmänna upplysningar 88 – H.2. Styrning 90 – H.3. Värdekedja 91 – H.4. Intressenter och intressentdialog 92 – H.5. Dubbel väsentlighetsanalys 93 – H.6. Miljömässig hållbarhet 96 – H.7. Social hållbarhet 111 – H.8. Hållbar bolagsstyrning 120 – H.9. Taxonomirapport 123 – H.10. GRI-index 128 – H.11. TCFD 134 – H.12. Styrelsens underskrifter 135 – H.13. Revisorns rapport 136 05. Övrigt Växhusgasintensitet per kvm BTA Enhet 2025 2024 Förändring (%) Totala utsläpp (Marknadsbaserad) per kvm kg CO2e/kvm BTA 16,27 17,53 −7% Totala utsläpp (Platsbaserad) per kvm kg CO2e/kvm BTA 18,61 21,42 −13% Energirelaterade utsläpp, Lika-för-lika (LFL) per fastighetstyp Kontor Handel Bostäder Total Enhet Kod 2025 2024 Jmf 2025 2024 Jmf 2025 2024 Jmf 2025 2024 Jmf Scope 1: Direkta utsläpp ton CO2e GHG-Dir- LFL 22 107 −79% 134 66 101% 0 0 0% 156 173 −10% Scope 2 (marknad): Indirekta utsläpp ton CO2e GHG-Indir- LFL 829 1 037 −20% 310 480 −35% 9 11 −15% 1 148 1 527 −25% Scope 2 (plats): Indirekta utsläpp ton CO2e GHG-Indir- LFL 2 943 4 557 −35% 1 697 2 695 −37% 74 112 −34% 4 714 7 364 −36% Totalt Scope 1 + 2 (marknad) ton CO2e GHG-Dir- Indir-LFL 851 1 144 −26% 444 546 −19% 9 11 −15% 1 304 1 701 −23% Totalt Scope 1 + 2 (plats) ton CO2e GHG-Dir- Indir-LFL 2 966 4 664 −36% 1 830 2 762 −34% 74 112 −34% 4 870 7 538 −35% Totalt Scope 3: Hyres gästel + bränsle- & energi- relaterade aktiviteter ton CO2e GHG-Other- Indir-LFL 1 201 1 917 −37% 677 1 053 −36% 132 187 −30% 2 010 3 157 −36% Intensitet Scope 1 + 2 (marknad) kg CO2e/ kvm GHG-Int 1,2 1,7 −26% 1,1 1,4 −19% 0,1 0,2 −15% 1,1 1,5 −23% Intensitet Scope 1 + 2 (plats) kg CO2e/ kvm GHG-Int 4,3 6,8 −36% 4,7 7,1 −34% 1,1 1,6 −34% 4,3 6,6 −35% Intensitet Scope 1 + 2 + 3 (marknad) kg CO2e/ kvm GHG-Int 3,0 4,4 −33% 2,9 4,1 −30% 2,1 2,9 −29% 2,9 4,2 −32% Inkluderade fastigheter st 46 46 25 25 5 5 76 76 Beräkningsmetod och avgränsning Atrium Ljungberg rapporterar koldioxidutsläpp enligt Greenhouse Gas Protocol (Scope 1, 2 och 3) och har sedan 2007 rapporterat publikt till CDP (betyg B). Redovisningen omfattar hela koncernen, inklusive dotterbolagen TL Bygg och A House. Utsläppen presenteras dels som energirelaterade intensitetsmått för fastighetsverksamheten baserat på jämförbart bestånd och utsläpp per kvadrat- meter Atemp, dels som en fullständig inventering av koncernens totala klimatpåverkan. Scope 1 omfattar direkta utsläpp från köldmedieläckage samt från företagsägda och hyrda fordon. Beräkningarna bygger på primär- data, exempelvis mängd påfyllda köldmedier samt körsträckor och bränsletyper för fordon. Köldmedieläckage redovisas med ett års eftersläpning då data tillhandahålls efter rapportsläpp. Scope 2 avser indirekta utsläpp från inköpt energi, främst el, fjärrvärme och fjärrkyla. Från och med 2025 används principen om operationell kontroll, vilket innebär att all el där Atrium Ljungberg är avtalspart inkluderas, även om förbrukningen vidaredebiteras till hyresgäster. Metodskiftet ger en mer rättvisande bild av energirelaterade utsläpp och har medfört retroaktiva justeringar av tidigare år. El redovisas enligt både marknadsbaserad och platsbaserad metod; all inköpt el är ursprungs- märkt förnybar el (GoO) baserad på vattenkraft. Platsbaserad metod använder nordisk elmix (46,0 g CO₂/kWh). För fjärrvärme används leveran- törsspecifika utsläppsfaktorer och fjärrkyla har en emissionsfaktor om 0 g CO₂/kWh. Energiutsläpp redovisas både som faktisk förbrukning och som intensitet per kvadratmeter Atemp. ===== SIDA 101 ===== 101. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter 04. Hållbarhetsredovisning Hållbarhetsnoter 86 – H.1. Allmänna upplysningar 88 – H.2. Styrning 90 – H.3. Värdekedja 91 – H.4. Intressenter och intressentdialog 92 – H.5. Dubbel väsentlighetsanalys 93 – H.6. Miljömässig hållbarhet 96 – H.7. Social hållbarhet 111 – H.8. Hållbar bolagsstyrning 120 – H.9. Taxonomirapport 123 – H.10. GRI-index 128 – H.11. TCFD 134 – H.12. Styrelsens underskrifter 135 – H.13. Revisorns rapport 136 05. Övrigt Scope 3 omfattar övriga indirekta utsläpp i värdekedjan och beräknas utifrån högsta möjliga datakvalitet. Metodval och datakällor anpassas efter tillgänglighet och kvalitet, med målsättning att successivt öka andelen primärdata. Inom kategori 1 (inköpta varor och tjänster) baseras utsläppen på koncernens operativa inköp, med data hämtad från ERP-system och beräknas genom en utgiftsbaserad metod. Material från hyresgästanpassningar beräknas genom aktivitetsdata och genomsnitts- baserade emissionsfaktorer, och där material- mängder saknas används en schablon per kvadratmeter LOA (bruksarea) baserad på intern databas. Beräkningarna görs i systemet Plant. Kategori 2, 11 och 12 baseras på projektspeci- fika livscykelanalyser (LCA). Kategori 2 omfattar A-skedet (material och byggproduktion) för projekt som färdigställts under året, vilket 2025 inkluderade Campus Sickla (nyproduktion) och ombyggnaden av PV-palatset. Kategorierna 11 och 12 avser utsläpp från användningsfas (60 år) och sluthantering av sålda fastigheter. Inga fastigheter såldes under 2025 och därmed redovisas inga utsläpp i dessa kategorier. Beräkningarna genom- förs i One-Click och utgår från projektspecifik LCA-data. För uthyrda tillgångar (kategori 13) beräknas utsläppen utifrån energianvändning i lokaler där Atrium Ljungberg saknar operationell kontroll och där hyresgästen själv tecknar elavtal. Utsläppen beräknas baseras på energiförbrukning från mätare och där mätare saknas genom en schablonmetod baserad på uppvärmd yta, med energidata från Greenview och nätets genomsnittliga emissions- faktorer. Metodiken har justerats i samband med övergången till operationell kontroll, och historiska utsläpp har räknats om för att säkerställa jämförbarhet över tid. I redovisningen av energirelaterade utsläpp används både absoluta värden och jämförbara bestånd (lika-för-lika), där fastigheter inkluderas om de varit i förvaltning i minst två år. Energirelaterade utsläpp omfattar köldmedie- läckage samt utsläpp från energianvändning i både fastighetsdrift och hyresgästanvändning, inklusive energirelaterade utsläpp kopplade till den totala energikonsumtionen. Metodiska uppdateringar och korrigeringar från föregående år Under året har metodansatsen för Atrium Ljungbergs klimatredovisning uppdaterats från finansiell kontroll till operationell kontroll. Ändringen påverkar redovisningen av utsläpp kopplade till elförbrukning i fastigheter där Atrium Ljungberg är avtalspart och kostnaden vidaredebi- teras till hyresgäster, samt laddstolpar där Atrium Ljungberg är avtalspart. Tidigare redovisades denna el i Scope 3, kategori 13 (nedströms uthyrda tillgångar). Med den nya metodologin klassificeras den som Scope 2, eftersom Atrium Ljungberg har möjlighet att påverka ursprungsmärkning och val av energikälla. El som hyresgäster själva tecknar avtal för redovisas fortsatt i Scope 3, kategori 13, då Atrium Ljungberg saknar både operationell och finansiell kontroll över dessa avtal. För att säker- ställa jämförbarhet räknas utsläppsdata för 2023 och 2024 om enligt den nya metodologin i års- redovisningen för 2025. En korrigering från föregående år är att utsläpp från produktion, användning och slutbehandling av bostadsfastigheterna Nobelberget kvarter 8A–8C, som färdigställdes och såldes under 2024, inte inkluderades i årsredovisningen för 2024. Dessa utsläpp har nu inkluderats och medför en ökning med 3 355 ton CO2e i kategorin Kapitalvaror, 2 086 ton CO2e i Användning av såld produkt och 61 ton CO2e i Slutbehandling av såld produkt. Utsläpp från pågående projekt beräknas genom livscykelanalyser (LCA), där resultaten jämförs med startvärden per projekttyp och därefter samman- vägs. Underlaget utgörs antingen av specifika produktdata eller av Boverkets schablonvärden. När klimatmålen fastställdes saknades egna historiska referensprojekt, vilket innebär att Atrium Ljungberg utgår från forskningsbaserade referens- nivåer för olika byggnadstyper för basvärdet. Under året har metoden för uppföljning av nyckel- talet justerats genom en förtydligad avgränsning till enbart pågående projekt. Justeringen har genom- förts i syfte att stärka datakvaliteten och ge en mer rättvisande nulägesbild. Det innebär att projekt som avslutats under perioden 2021–2024 samt projekt som ännu inte nått systemhandlingsskede nu exkluderas från uppföljningen. Avgränsningen till projekt från och med system- handlingsskedet baseras på bedömningen att detta är den första fas där LCA-beräkningar ger tillräckligt representativa och tillförlitliga data som i hög grad överensstämmer med utfallet vid färdigställande. Den tidigare metoden, där även avslutade projekt inkluderades, har därmed ersatts av en mer ändamålsenlig uppföljningsmodell. Om denna metodjustering inte hade genomförts skulle resultatet ha uppgått till 279 kg CO₂e/BTA (motsvarande −37% från basvärde). ===== SIDA 102 ===== 102. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter 04. Hållbarhetsredovisning Hållbarhetsnoter 86 – H.1. Allmänna upplysningar 88 – H.2. Styrning 90 – H.3. Värdekedja 91 – H.4. Intressenter och intressentdialog 92 – H.5. Dubbel väsentlighetsanalys 93 – H.6. Miljömässig hållbarhet 96 – H.7. Social hållbarhet 111 – H.8. Hållbar bolagsstyrning 120 – H.9. Taxonomirapport 123 – H.10. GRI-index 128 – H.11. TCFD 134 – H.12. Styrelsens underskrifter 135 – H.13. Revisorns rapport 136 05. Övrigt H.6.2 Klimatrisker Scenarioanalys Atrium Ljungberg analyserar omställningsrisker och fysiska risker enligt rekommendationerna från Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD). Omställningsrisker rör beroendet av policyförändringar, medan fysiska risker avser akuta och kroniska klimatförändringar. Identifierade risker redovisas i nedanstående tabeller. Som en del av analysen beskrivs drivkrafterna bakom respektive risk och möjlighet, såsom för- väntade förändringar i lagstiftning, ökade krav på energiprestanda, extremväderhändelser samt regionala förändringar i temperatur och nederbörd. För varje risk anges den tidsperiod då den förväntas få betydande finansiella konsekven- ser. Flertalet fysiska risker har analyserats med projektioner fram till år 2100 utifrån så kallade Representative Concentration Pathways (RCP), vilka beskriver olika utvecklingsbanor för framtida utsläpp av växthusgaser, i scenarierna RCP 4.5 och RCP 8.5. Analysen visar att 43% av bolagets förvaltnings- fastigheter är exponerade för hög risk i scenario RCP 4,5 och 59% i RCP 8,5, främst kopplat till skyfall, havsöversvämning och värmestress. Risken ökar när projektfastigheter inkluderas i analysen men bedöms då kunna hanteras genom val av lokalisering, utformning och tekniska lösningar i projekteringsske- det. Sammantaget bedöms analysen vara konservativ. För varje risk bedöms direkta och indirekta effekter på verksamheten, såsom påverkan på investeringar, operativa kostnader, hyresintäkter samt risker i vär- dekedjan. Vidare bedöms de potentiella ekonomiska effekterna, exempelvis ökade eller minskade investeringskostnader, påverkan på efterfrågan, möjligheter till energieffektivisering samt förändringar i kapitalkostnader. Riskerna analyseras också utifrån sannolikhet samt möjlig finansiell konsekvens vilket sammantaget ligger till grund för bedömningen av exponering per klimatrisk och fastighetskategori. Potentiell påverkan på Atrium Ljungbergs finansiella resultat Atrium Ljungbergs analyser visar att omställnings- och fysiska risker kan påverka det finansiella resultatet genom ökade kostnader, högre investeringsbehov, intäktsbortfall och minskad attraktivitet på hyres- och transaktionsmarknaden. Skärpta krav på energiprestanda från hyresgäster och lagstiftning driver på utvecklingen. Marknaden förväntar sig en växande värdedifferens mellan klimat- anpassade fastigheter och de som ligger i riskområ- den eller kräver omfattande åtgärder. Hållbara fastig- heter bedöms därmed gynnas av marknadsfördelar. Åtgärder 2025 Under 2025 genomfördes platsbesök för sårbarhets- analyser på samtliga riskutsatta fastigheter för att verifiera och prioritera åtgärder. Klimatriskanalyser finns nu för alla riskutsatta fastigheter. Arbetet fort- sätter 2026 och framåt med målet att alla fastigheter ska vara klimatanpassade senast 2030. Adaptionsplaner tas fram och investeringar i åtgärder kommer att följas upp. Klimatriskbedömning Bedömda klimatrisker Skala Bedömning Översvämmning från hav Låg: Riskerar ej översvämning från hav innan år 2100 Medel: Inom 50 meter från område som riskerar översvämning Hög: Befinner sig i område som riskerar översvämning Fastigheter som riskerar att översvämmas innan år 2100. Havsnivå +2,5 m i RCP 4,5 respektive +3 m i RCP 8,5 Översvämning från vattendrag Låg: Riskerar ej översvämning från vattendrag innan år 2100 Medel: Inom 50 meter från område som riskerar översvämning Hög: Befinner sig i område som riskerar översvämning Fastigheter som riskerar att översvämmas vid höga flöden. Klimatanpassat 100-års- flöde i RCP 4,5 samt beräknat högsta flöde i RCP 8,5 Översvämning vid kraftigt skyfall Låg: Bedömd låg risk vid marköversvämning Medel: Viss risk för marköversvämning Hög: Bedömd hög risk för marköversvämning Risk i fastigheten vid 100-årsregn år 2100 Värmestress vid framtida värmeböljor Låg: <30 grader C Medel: 30–35 grader C Hög: >35 grader C Endast bedömt för bostäder. Högsta uppmätta yttemperatur vid byggnad i RCP 4,5 och tillkommande att byggnad befinner sig i region med hög risk för framtida värmebölja i RCP 8,5 Jordskred, ras och erosion Låg: Utanför aktsamhetsområde för jordskred Medel: Inom aktsamhetsområde för jordskred Hög: Inom aktsamhetsområde för jordskred samt inom nationellt riskområde för jordskred Fastighetens belägenhet inom aktsamhetsområden Vind Översiktligt bedömd, ej en stor risk i Sverige i nuläget ===== SIDA 103 ===== 103. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter 04. Hållbarhetsredovisning Hållbarhetsnoter 86 – H.1. Allmänna upplysningar 88 – H.2. Styrning 90 – H.3. Värdekedja 91 – H.4. Intressenter och intressentdialog 92 – H.5. Dubbel väsentlighetsanalys 93 – H.6. Miljömässig hållbarhet 96 – H.7. Social hållbarhet 111 – H.8. Hållbar bolagsstyrning 120 – H.9. Taxonomirapport 123 – H.10. GRI-index 128 – H.11. TCFD 134 – H.12. Styrelsens underskrifter 135 – H.13. Revisorns rapport 136 05. Övrigt Klimatrisker och fastighetsvärde Fastigheternas marknadsvärde, per risknivå RCP 4,5 RCP 8,5 Risknivå Fastighetsvärde utsatt för fysisk risk Varav isolerat förvaltningsfastigheter Fastighetsvärde utsatt för fysisk risk Varav isolerat förvaltningsfastigheter Låg 36% 30% 18% 18% Medel 21% 21% 23% 18% Hög 43% 36% 59% 51% Identifierade omställningsrisker Omställningsrisk Potentiell påverkan Möjligheter Införande av koldioxidskatt eller avgifter för markanvändning Ökade operativa kostnader Minskade operativa kostnader till följd av ett proaktivt arbete Striktare byggregler och ökade krav på minskade utsläpp från fastigheter Ökade projektkostnader och högre investeringsbehov Internationella regleringar och policier som stödjer investeringar i klimatanpassningsarbetet Användning av oprövad och icke-funktionell teknik i samband med snabb omställning Olönsamma investeringar Ökad efterfrågan på innovation och ny teknik Ökad vakansgrad till följd av osäker marknad som saknar betal- ningsvilja för de ökade kostnader som klimatanpassningen medför Volatila eller minskade hyresintäkter Ändrade kund- och investerarpreferenser kring ökande hållbarhetskrav ”Stranded assets” vid obsoleta fastigheter som inte möter energikrav Intäktsbortfall Marknadsfördelar för fastigheter med hög energiprestanda Ökad elektrifiering och ökat energibehov i samhället Ökad el och energibrist Volatila eller ökade energikostnader Ökad egen produktion av solenergi och ökad användning av förnybar energi Minskat energibehov på grund av effektivare resursanvändning Via ett proaktivt energiarbete minskar energikostnader på lång sikt Identifierade fysiska risker Fysisk risk Potentiell påverkan Möjligheter Fastigheter belägna i klimatriskområden Högre krav på klimatanpassning av områden och stadsdelar – inte enbart byggnaderna Kraftigt ökade investeringar vid hantering av klimatförändringar Höjda försäkringskostnader Klimatanpassning av områden sker via aktiv uppföljning och utvärdering i både förvaltning och projekt, bland annat i det årliga arbetet med Vår Stad Index. Ökat värde på klimatanpassade och hållbara fastigheter Inträffande av naturkatastrofer, så såsom översvämning, kraftigt skyfall, värmeböljor, storm eller brand Skador uppstår på byggnader samt kostsamma omkostnader i samband med reparationer Via ett proaktivt agerande kring klimatanpassning minskar drifts- och underhållskostnader på lång sikt samt ökar fastigheters och områdens resiliens för naturkatastrofer Okända risker i samband med fastighetsförvärv Förvärv av fastighet med höga klimatrisker Hänsynstagande av klimatperspektivet i due diligence-processen vid nya investeringar Volatila temperaturer Högre krav på inomhusmiljö Energieffektiviseringsåtgärder blir mer lönsamma att genomföra Systemstöd i byggnader som klarar kraftiga förändringar av utomhustemperatur ===== SIDA 104 ===== 104. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter 04. Hållbarhetsredovisning Hållbarhetsnoter 86 – H.1. Allmänna upplysningar 88 – H.2. Styrning 90 – H.3. Värdekedja 91 – H.4. Intressenter och intressentdialog 92 – H.5. Dubbel väsentlighetsanalys 93 – H.6. Miljömässig hållbarhet 96 – H.7. Social hållbarhet 111 – H.8. Hållbar bolagsstyrning 120 – H.9. Taxonomirapport 123 – H.10. GRI-index 128 – H.11. TCFD 134 – H.12. Styrelsens underskrifter 135 – H.13. Revisorns rapport 136 05. Övrigt H.6.3 Energi Påverkan, risker och möjligheter Väsentligt delområde Kort beskrivning Påverkan Risker Möjligheter Energi Effektiv energianvändning och ökad andel förnybar och egenproducerad energi i förvaltning och projekt. Atrium Ljungberg är en del av en energi- krävande sektor. Fastigheternas drift står för en betydande andel av klimatpåver- kan men även för möjligheten att minska utsläppen. Minskad energiförbrukning bidrar till lägre klimatpåverkan, lägre driftkostnader och ökad attraktivitet. Kommande EU-direktiv (EPBD) kan inne- bära ökade kostnader för energieffektivi- sering och uppgradering av byggnader med låg energiklass. Högre krav på ener- giprestanda kan påverka fastighetsvär- den, finansiering och uthyrningsbarhet om åtgärder uteblir. Energieffektiviseringar ger långsiktigt lägre driftkostnader och högre fastig- hetsvärden. Förbättrad energiklass ökar säljbarhet och tillgång till grön finansie- ring. Egen energiproduktion via solceller kan ge intäkter och stärka hållbarhetsprofilen. Mål, utfall och åtgärder 2025 Förvaltningsorganisationen arbetar systematiskt för att minska bolagets energianvändning. Atrium Ljungbergs energimål är att reducera den köpta fastighetsenergin med 40% till år 2030 (kWh/ Atemp), jämfört med 2023. Fastighetsenergin, som inkluderar köpt fastighetsel, fjärrvärme och fjärr- kyla, uppgick 2025 till 72 kWh/atemp (ej normalårskorrigerad) och motsvarar en minskning på 20% sedan 2023 i totalt bestånd. Bolaget har höga ambitioner när det gäller ener- gieffektivisering. Samtliga byggnader är utrustade med mätare som möjliggör kontinuerlig uppföljning av energiförbrukning och identifiering av förbätt- ringspotential. Flera parallella projekt pågår där ny digital teknik testas för att ytterligare optimera energianvändningen. Arbetet omfattar även sys- tematiska energikartläggningar samt långsiktig energioptimering inom det befintliga fastighets- beståndet. Genomförda åtgärder inkluderar även etablering av geoenergianläggningar och utbyte av ventilationssystem. Insatserna har bidragit till en minskning av fjärr- värme- och fjärrkyleförbrukning med 13% i jämför- bart bestånd (ej normalårskorrigerat) samt 11% i det totala beståndet. Den ej normalårskorrigerade energiintensiteten minskade 2025 med 9% jämfört med 2024 i jämförbart bestånd. Fastighetselförbrukningen visar en ännu tydligare förbättring, med en minskning på 13% (–11 %) i både jämförbart och totalt bestånd. Minskningen är ett resultat av ett långsiktigt och aktivt arbete inom förvaltningen, där fokus lagts på bland annat solcellsutbyggnad, modern teknik samt driftoptimering. Sedan 2019 har Atrium Ljungberg genomfört en omfattande utbyggnad av solcellsanläggningar, från 667 m² till 27 388 m² vid slutet av 2025 (25 378). Solceller finns nu i Gränbystaden, Sickla, Slakthusområdet, Liljeholmen, Kista, Hagastaden och Malmö. Den årliga produktionen uppgår till ca 3 GWh, vilket motsvarar omkring 12% av fastig- hetselens totala behov. Målsättningen är att fort- sätta öka produktionen av egen energi. Den el som köps in är ursprungsgaranterad vattenkraft certifie- rad enligt Gold Standard. Atrium Ljungberg är anslutet till initiativet Fossilfritt Sverige och arbetar aktivt för en successiv utfasning av fossila bränslen. Av den köpta energin där bolaget är avtalspart för energileveransen, uppgick andelen förnybar energi till 93% och fossil- fri energi till 97%. Energianvändning efter Energikälla (MWh) 2025 2024 Förändring (%) Förnybar 134 106 149 166 −10% Återvunnen 2 142 2 426 −12% Kärnkraft 185 208 −11% Fossil 4 634 5 456 −15% Övrigt 2 781 3 199 −13% Total energianvänding 143 848 160 455 −10% Energianvändning och energimix (%) ● Fossil, 3% ● Kärnkraft, 0,1% ● Förnybar, 93% ● Återvunnen, 1% ● Övrigt, 2% ===== SIDA 105 ===== 105. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter 04. Hållbarhetsredovisning Hållbarhetsnoter 86 – H.1. Allmänna upplysningar 88 – H.2. Styrning 90 – H.3. Värdekedja 91 – H.4. Intressenter och intressentdialog 92 – H.5. Dubbel väsentlighetsanalys 93 – H.6. Miljömässig hållbarhet 96 – H.7. Social hållbarhet 111 – H.8. Hållbar bolagsstyrning 120 – H.9. Taxonomirapport 123 – H.10. GRI-index 128 – H.11. TCFD 134 – H.12. Styrelsens underskrifter 135 – H.13. Revisorns rapport 136 05. Övrigt Energiförbrukning Faktisk förbrukning (ABS) Lika-för-lika (LFL) per fastighetstyp Total Kontor Handel Bostäder Total Beskrivning Enhet Indikator Kod 2025 2024 2023 2025 2024 Jmf 2025 2024 Jmf 2025 2024 Jmf 2025 2024 Jmf Fastighetsel, uppmätt MWh El Elec-Abs Elec-LfL 25 424 29 146 35 694 13 352 16 237 −18% 8 942 9 701 −8% 1 388 1 424 −3% 23 682 27 362 −13% Inkl. fastigheter antal 89 90 87 46 46 25 25 5 5 76 76 Hyresgästel, AL:s el-avtal MWh El Elec-Abs Elec-LfL 53 061 57 629 58 606 32 054 33 546 −4% 20 905 21 781 −4% - - - 52 959 55 327 −4% Inkl. fastigheter antal 58 59 59 34 34 17 17 - - 51 51 Hyresgästel, Hyresgästens el-avtal MWh El Elec-Abs Elec-LfL 16 004 16 531 16 278 10341 10334 0% 3 908 3 895 0% 1 536 1 536 0% 15 785 15 765 0% Inkl. fastigheter antal 20 19 16 10 10 3 3 3 3 16 16 Laddstolpar MWh El Elec-Abs Elec-LfL 1 167 1 274 1 099 616 692 −11% 326 357 −9% 19 26 −28% 961 1 075 −11% Inkl. fastigheter antal 28 27 26 17 17 4 4 1 1 22 22 Använd värme & kyla MWh Energi DH&C- Abs DH&C- LfL 78 541 87 377 90 110 57 301 63 263 −9% 15 195 18 387 −17% 3 653 4 262 −14% 76 149 85 912 −11% Fjärrvärme & fjärrkyla MWh 64 155 72 406 74 780 42 951 48 326 −11% 15 159 18 353 −17% 3 653 4 262 −14% 61 763 70 941 −13% Processkyla MWh 14 386 14 971 15 330 14 350 14 937 −4% 36 34 0 0 14 386 14 971 −4% Inkl. fastigheter antal 95 92 89 47 47 25 25 5 5 77 77 Total energianvändning MWh Energi 174 197 191 957 201 787 113 664 124 072 −8% 49 276 54 121 −9% 6 596 7 248 −9% 169 536 185 441 −9% Total energianvändning* MWh Energi 177 081 191 102 197 418 114 928 122 857 −6% 50 897 56 774 −10% 6 858 7 248 −5% 172 684 186 878 −8% Energiintensitet kWh/ kvm Energiint. Energy- Int 141 154 164 175 191 −8% 125 137 −9% 97 107 −9% 152 167 −9% Energiintensitet* kWh/ kvm Energiint. Energy- Int 143 153 161 177 189 −6% 129 144 −10% 101 107 −5% 155 168 −8% *Normalårskorrigerad Beräkningsmetod och avgränsning Energianvändningen rapporteras uppdelat på fast- ighetsel, hyresgästel, laddstolpar, fjärrvärme och fjärrkyla. Både faktisk förbrukning och förbrukning i jämförbart bestånd (lika-för-lika) redovisas för att visa prestanda oberoende av portföljförändringar. Definitioner följer Boverkets Byggregler (Atemp). Förbrukningen av hyresgästel där Atrium Ljungberg är avtalspart är uppmätt via mätare. Hyresgästelen där hyresgästen är avtalspart estimeras vid avsak- nad av data med schabloner baserade på verksam- hetskategori eller Energimyndighetens nyckeltal för bostäder. Värme och kyla inkluderar hyresgästers användning. Fjärrvärme normalkorrigeras per ort. Fjärrkyla normalårskorrigeras ej. Energiintensitet beräknas som värme, kyla och el per kvadratmeter Atemp. Dotterbolaget TL Bygg och projektfastigheter ingår inte i energistatistiken men inkluderas i beräk- ningen av koldioxidutsläpp (Not H.6.1). Skillnaden mellan årsredovisningens och kvartalsrapportens energinyckeltal beror på definitionen av jämförbart bestånd: årsredovisningen använder lika-för-lika, medan kvartalsrapporten inkluderar alla fastighe- ter från driftstart. Denna metod säkerställer både jämförbarhet med branschen och transparens i rapporteringen. I rapporteringen av energianvändning per ener- gikälla inkluderas den energi som bolaget har rådighet över, det vill säga där bolaget har tecknat avtalet. Detta motsvarar den energianvändning som redovisas inom Scope 2 i klimatredovisningen (not H.6.1) och omfattar fastighetsel, hyresgästel där Atrium Ljungberg är avtalspart, el för laddsolpar samt fjärrvärme och fjärrkyla. Redovisningen av energiintensitet baseras på total energianvändning och omfattar fastighetsel, hyresgästel där Atrium Ljungberg är avtalspart, hyresgästel där hyresgäs- ten har eget avtal, laddstolpar, samt fjärrvärme, fjärrkyla och processkyla. ===== SIDA 106 ===== 106. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter 04. Hållbarhetsredovisning Hållbarhetsnoter 86 – H.1. Allmänna upplysningar 88 – H.2. Styrning 90 – H.3. Värdekedja 91 – H.4. Intressenter och intressentdialog 92 – H.5. Dubbel väsentlighetsanalys 93 – H.6. Miljömässig hållbarhet 96 – H.7. Social hållbarhet 111 – H.8. Hållbar bolagsstyrning 120 – H.9. Taxonomirapport 123 – H.10. GRI-index 128 – H.11. TCFD 134 – H.12. Styrelsens underskrifter 135 – H.13. Revisorns rapport 136 05. Övrigt H.6.4 Vatten Påverkan, risker och möjligheter Väsentligt delområde Kort beskrivning Påverkan Risker Möjligheter Vatten och marina resurser Användning av vatten i förvaltning och byggprojekt samt indirekt vattenanvändning i material (embodied water). Omfattar även dagvattenhante- ring, vattenkvalitet och risk för utsläpp till vatten. Vattenförbrukning och potentiella föroreningar innebär en negativ påverkan på miljö och resurser. Positiv påverkan uppstår genom effektivisering, rening och fördröjning av dagvatten. Risk för ökade kostnader vid vattenbrist, bristande kontroll i leverantörsled, samt incidenter kopplade till vattenkvalitet och dagvattenhantering. Effektivare vattenanvändning genom tekniska lösningar och undermätning, kravställning i upphandling och certifiering (Breeam/EPD), samt natur- baserade lösningar för dagvatten och minskad indirekt vattenanvändning, genom material. Notera: Även om vatten inte bedömts som ett väsentligt område i den dubbla väsentlighetsanalysen, rapporterar Atrium Ljungberg fortsatt inom området. Det görs för att upprätthålla transparens, möjliggöra jämförelser över tid och bidra till branschens gemensamma arbete med ansvarsfull vattenanvändning i linje med FN:s hållbarhetsmål. Mål, utfall och åtgärder 2025 Atrium Ljungberg arbetar för att effektivisera vattenanvändningen och har mål om att minska vattenförbrukningen per kvadratmeter med 20% till år 2030, jämfört med 2023. Mellan 2024 och 2025 minskade vattenförbrukningen per kvadratmeter med 5% i absolut förbrukning och 7% i jämförbart bestånd. Den faktiska vattenförbrukningen mins- kade under året och uppgick till 432 190 (445 756) kubikmeter. Anledningar till minskningen är minskad vattenförbrukning samt förbättrad datakvalitet. Sedan basår 2023 har vattenförbrukningen per kvadratmeter minskat med 16%, Atrium Ljungberg ser därmed positivt på möjligheten med att uppnå målet. Atrium Ljungbergs fastigheter är anslutna till de kommunala vattensystemen som ansvarar för vattenkvalitén. Ingen av fastigheterna är belägna i områden med vattenstress. Beräkningsmetod och avgränsning Atrium Ljungberg rapporterar vattenanvändning och intensitet för samtliga fastigheter och inom jämförbart bestånd, baserat på faktisk förbrukning eller schabloner. Schabloner används när mätdata saknas eller fastigheten inte är digitalt uppkopplad och bygger på historisk vattenstatistik. Det totala antalet fastigheter med vattenleverans uppgick till 85 (76). Vattenförbrukning från byggarbetsplatser eller pågående projekt ingår inte i rapporteringen, som enbart omfattar förvaltningsfastigheter. Med vatten avses köpt vatten från kommunalt ägda vattenverk, vilka ansvarar för kvalitet och dricks- vattenförsörjning enligt gällande föreskrifter. Vattenförbrukning Faktisk förbrukning (ABS) Lika-för-lika (LFL) per fastighetstyp Total Kontor Handel Bostäder Total Indikator Enhet Kod 2025 2024 2023 2025 2024 Jmf 2025 2024 Jmf 2025 2024 Jmf 2025 2024 Jmf Vattenförbruk- ning m3 Water-Abs Water-LfL 432 190 445 756 514 351 221 688 257 946 −14% 117 130 116 983 0% 61 910 56 807 9% 400 728 431 735 −7% Vattenintensitet m3/ m2 Water-Intensitet 0,36 0,38 0,44 0,31 0,36 −14% 0,36 0,36 0% 0,98 0,90 9% 0,36 0,39 −7% Inkluderade fastigheter st 85 76 73 46 46 21 21 5 5 72 72 ===== SIDA 107 =====