Årsredovisning 2023

Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) är ett ramverk av rekommenda -
tioner som vägleder arbetet med att identifiera klimatrelaterade finansiella risker och möj -
ligheter. På samma sätt är Taskforce on Nature-related Financial Disclosures (TNFD) ett 
ramverk för att mäta och rapportera risker, påverkan och beroenden av biologisk mångfald. 
Att arbeta i enlighet med rekommendationerna från båda ramverken innebär att identifiera 
och bedöma konsekvenser av klimatförändringar respektive förluster av biologisk mångfald 
och hur dessa påverkar Axfood. Det är ett långsiktigt arbete som framför allt sker som en 
del av strategiarbetet och inom den befintliga riskhanteringen. Axfood arbetar utefter 
många av rekommendationerna och strukturerar informationen för att skapa ytterligare 
transparens åt investerare och andra intressenter. Axfoods avsikt är att över tid implemen -
tera de delar av ramverken som är applicerbara och relevanta för verksamheten.
Klimat och biologisk mångfald
Klimat och biologisk mångfald är nära sammankopplade och påverkar varandra. Ett integre -
rat arbete som omfattar båda områdena är därför nödvändigt för att säkerställa att åtgärder 
i  förhållande till klimatet också främjar biologisk mångfald och vice versa. Klimatförändringar 
och förluster av biologisk mångfald är de allvarligaste globala utmaningar som mänskligheten 
står inför med betydande påfrestningar och risker för planeten. Rapporter från FN:s klimat -
panel IPCC (Intergovernmental Panel on Climate Change) och den internationella plattformen 
för biologisk mångfald IPBES (Intergovernmental Science-Policy Platform on Biodiversity and 
Ecosystem Services) visar att förändringar av klimat respektive biologisk mångfald redan nu 
påverkar livsmedelsproduktionen över hela världen genom exempelvis extremväder, vatten -
brist, hotade ekosystem och förluster av pollinerare och andra arter.
Jordbruket står för en påtaglig del av världens samlade klimatutsläpp samtidigt som det är 
den största drivkraften för förlust av biologisk mångfald. Följderna av klimatförändringarna 
och försämringar av biologisk mångfald slår i sin tur hårt mot jordbruket och livsmedelsproduk -
tionen. De gemensamma, globala insatserna för att vända utvecklingen är därför kritiska för 
hur och i vilken omfattning livsmedel ska kunna produceras i framtiden. Såväl klimat som biolo -
gisk mångfald är på så sätt två av de mer centrala riskerna för Axfood som i olika utsträckning 
påverkar verksamheten på både kort och lång sikt.
Styrning
Grunden i Axfoods arbete med klimat och biologisk mångfald är ett hållbarhetsprogram som 
ska stärka affären samtidigt som det bidrar till FN:s globala utvecklingsmål och Sveriges miljö -
mål. Hållbarhetsprogrammet är ett viktigt styrmedel som innehåller både koncernens hållbar -
hetspolicy och flera mål för klimat och biologisk mångfald. Axfoods hållbarhetsarbete är en 
integrerad del av affärsmodellen och styrningen. Koncernledningen och hållbarhetschefen 
ansvarar för övergripande strategier, mål, åtgärder och uppföljning. Varje år beslutar koncern -
ledningen om mål för klimat och biologisk mångfald för hela koncernen. Styrelsen behandlar 
hållbarhetsfrågor ur ett strategiskt perspektiv. Koncernledning och styrelse hanterar även ris -
ker gällande klimat och biologisk mångfald som kan påverka de strategiska målen. Styrelsen 
övervakar ramverket för riskhantering och delges en årlig riskkartläggning över väsentliga 
 risker som även omfattar klimat och biologisk mångfald. För att öka kunskapsnivån bland 
Ett integrerat arbete för klimat och biologisk mångfald
Axfoods medarbetare ingår såväl klimat som biologisk mångfald i en obligatorisk utbildning. 
Dessutom genomförs utbildningsinsatser för koncernens ledare och utvalda funktioner och 
avdelningar inom koncernen om klimat och biologisk mångfald, med fokus på konkreta insat -
ser för att nå Axfoods mål. 
Strategi
Axfoods vision är att vara ledande inom prisvärd, bra och hållbar mat. Hållbarhet är en inte -
grerad del av verksamheten och koncernens strategiska prioriteringar. För att besluta var 
koncernen ska lägga fokus fastställs prioriteringar inom hållbarhetsarbetet bland annat 
genom en dubbel väsentlighetsanalys som genomfördes under 2023. I analysen bedömdes 
såväl klimatet som biologisk mångfald som väsentliga frågor. Ambitionen är att framöver 
ytterligare integrera klimatfrågan och arbetet med biologisk mångfald i koncernens risk- 
och  beslutsprocesser för att bättre kunna ta ställning till finansiella konsekvenser.
Axfood vill bidra till att begränsa den genomsnittliga globala temperaturökningen till 1,5 
grader i linje med Parisavtalet och har mål om att minska klimatpåverkan per kilo såld livs -
medel samt nettonollutsläpp i egen verksamhet senast 2030. Nettonollmålet innebär att 
utsläppen reduceras med minst 85 procent jämfört med basåret 2020 och att de utsläpp som 
återstår klimatkompenseras för. Alltmer fokus riktas mot utsläppsminskningar inom Scope 3. 
Axfoods strategi för biologisk mångfald innebär att bevara och främja, samt begränsa nega -
tiv påverkan på, biologisk mångfald i verksamhetens alla led genom att exempelvis öka försälj -
ningen av ekologiska och andra hållbarhetsmärkta varor. Axfood står bakom FN:s målsättning 
i Kunming-Montreal Global Biodiversity Framework att stoppa förlusten av biologisk mångfald 
till 2030 och uppnå en återhämtning till 2050. Ambitiösa krav ställs även vid inköp, med fokus 
på specifika varor och geografiska områden där risken för negativ miljöpåverkan och brott mot 
mänskliga rättigheter bedöms som stor, för att ta ytterligare steg. Att halvera matsvinnet är en 
annan viktig del av strategin för att minska den negativa påverkan på klimat och biologisk 
mångfald.
Scenario
Att mäta finansiella risker relaterade till klimatförändringar och påverkan på biologisk mång -
fald är komplext. Den kombinerade effekten av omställningsrisker och fysiska risker bör där -
för bedömas utifrån flera olika scenarier. Genom att öka riskspridningen och förändra interna 
processer och rutiner har Axfood möjlighet att bygga motståndskraft och parera effekterna 
av sådana scenarier. Det bidrar också i arbetet med att anpassa framtida strategier. Däremot 
är det sannolikt att koncernen, precis som övriga i branschen och samhället i stort, drabbas 
av ökade kostnader för hanteringen av effekterna och ytterligare förebyggande åtgärder. 
Axfood kommer att arbeta vidare med scenarier utifrån IPCC:s och IPBES:s rapporter och 
annan forskning som ett stöd i arbetet med riskbedömning. Ytterligare och mer fördjupade 
analyser behövs för att dra mer exakta slutsatser om finansiella risker och påverkan.
Klimatförändringar och förlust av biologisk mångfald kan få omfattande konsekvenser för 
Axfood och hela livsmedelsbranschen. I vissa delar av världen, såsom Medelhavet, blir det 
svårt att odla livsmedel i samma utsträckning som idag på grund av högre medeltemperaturer, 
värmeböljor, höjda havsvattennivåer och  vatten brist. Skördar beräknas också variera kraftigt 
från år till år på grund av stora vädervariationer och faktorer såsom sjukdomar och skadedjur. 
På andra platser, till exempel i Sverige, leder högre temperaturer sannolikt till längre odlings -
säsonger och möjlighet till odling av fler grödor. Det kan leda till högre produktivitet för 
inhemsk livsmedelsproduktion. Samtidigt finns osäkerhetsfaktorer såsom ojämn vattentill -
gång, sjukdomsangrepp, skadedjur och invasiva arter. Varmare medeltemperaturer kan på 
sikt leda till att levnadsförhållandena för både djur och växter försämras. Pollinerare hotas 
av kemikalier och avsaknad av naturliga inslag i odlingslandskapen med brist på föda och 
boplatser som följd. Den värdefullaste jordbruksmarken ligger ofta i anslutning till kustom -
råden, sjöar och andra vattendrag. Ökad nederbörd och högre vattenstånd, till följd av mer 
extremväder, högre temperaturer och smältande isar och glaciärer, är ett påtagliga hot mot 
dessa marker. Vidare kan marina värmeböljor få förödande effekter för havsmiljöer och 
 ekosystem som idag förser världen med fisk och skaldjur.
Riskhantering
För att förekomma risker eller minimera effekter och skador arbetar Axfood med en etablerad 
riskprocess där klimatrisker tillsammans med andra risker kontinuerligt identifieras, hanteras 
och rapporteras (se sidorna 28–32). Samtliga identifierade risker bedöms utifrån två lika vik -
tiga aspekter – sannolikhet och konsekvens. Klimatriskerna har även bedömts utifrån bola -
gets påverkan men också efter hur klimatet samt klimatförändringar kan påverka Axfoods 
möjligheter att bedriva sin verksamhet. Riskerna är mångfacetterade och omfattar såväl 
omställningsrisker som uppkommer till följd av anpassningen till en mer hållbar verksamhet 
som fysiska effekter av klimatförändringarna.
2023 genomfördes en riskanalys för att öka förståelsen för hur ett förändrat klimat och 
förlust av biologisk mångfald påverkar Axfoods verksamhet, strategier, priser och leverantörs -
kedjor, samt hur inköpen påverkar klimat och biologisk mångfald. För identifiering och bedöm -
ning av naturrelaterade frågor har angreppssättet LEAP (Locate, Evaluate, Assess, Prepare) 
använts, vilket är det integrerade tillvägagångssätt som TNFD har utvecklat för att vägleda 
arbete kopplat till biologisk mångfald. Arbetet inleddes med att kartlägga känsliga områden 
kopplat till Axfoods verksamhet, utvärdera beroende av och påverkan på naturen, samt 
bedöma risker och möjligheter i förhållande till klimat och biologisk mångfald. Med mer än 
70 000 artiklar som produceras över hela världen var avgränsning och prioritering angeläget 
för att rikta fokus på väsentliga regioner och varor där riskerna är stora och Axfoods påverkan 
betydande. Resultatet av analysen visar att Axfood i högsta grad påverkas och kommer fort -
sätta påverkas när klimatet förändras och ekosystem rubbas. Därtill framkom vilken komplex 
påverkan på klimat och biologisk mångfald som inköpen har, samt hur sårbara produkterna är 
inför effekterna av klimatförändringar och förlust av biologisk mångfald. Effekter som riskerar 
att leda till försämrad tillgång på varor, högre inköpspriser och försämrad kvalitet. Att risker 
kopplade till biologisk mångfald är så platsspecifika, och att det saknas robust data, tillför 
ytterligare komplexitet. Behovet av fördjupade och löpande riskanalyser, samt en tydligare 
inkludering av de risker som förlust av biologisk mångfald innebär i Axfoods övergripande 
riskhantering har tydliggjorts.
 
MILJÖN
AFFÄRSÖVERSIKT STRATEGIVD-KOMMENTAR FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNINGHÅLLBARHET ÖVRIGT
90      AXFOOD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 91 =====

Omställningsrisker
Omställningsrisker är finansiella risker som kan uppstå vid omställningen till en mer cirkulär 
ekonomi med mindre påverkan på klimat och biologisk mångfald. Striktare miljöpolitik, nya 
regelverk, teknikutveckling och förändrade marknadslägen kan påverka Axfoods verksamhet 
och resultera i högre kostnader för exempelvis energi, material och drivmedel både på kort 
och lång sikt.
På kort sikt är det en risk att inte möta utvecklingen mot fler miljömedvetna konsumenter 
och förändrade köpbeteenden med ett anpassat sortiment. Det kan leda till minskad försälj -
ning och bidra till en osäkerhet hos investerare och andra intressenter om hur koncernen 
 hanterar klimatfrågor.
På medellång till längre sikt kan investeringsbehov uppstå vid byte av värme- och kylan -
läggningar i butiker och lager för att effektivisera energianvändningen och minska använd -
andet av icke godkända köldmedier. Högre energikostnader för inköpt el, kyla och värme på 
grund av höjda miljöskatter eller begränsat utbud ses också som omställningsrisker. Diversi -
fieringen av koncernens fordonsflotta är kostsam men strategiskt viktig i omställningen till 
en klimatneutral ekonomi. Arbetet minskar risken för ökade kostnader till följd av höjda diesel -
priser, skatter eller begränsat utbud. Striktare miljölagstiftning, i form av exempelvis svensk 
anpassning till Kunming-Montreal-avtalet och EU:s gröna giv, samt högre förväntningar från 
konsumenter och investerare för hur varor ska produceras hållbart leder sannolikt till ökade 
kostnader.
Fysiska risker
Fysiska risker förknippas med klimat- och väderrelaterade händelser såsom torka, översväm -
ningar och stormar. De kan få både direkta finansiella konsekvenser i form av egendomsska -
dor på butiker och indirekta finansiella konsekvenser från uteblivna eller dyrare leveranser.
Ökad nederbörd och höjda havsnivåer kan resultera i översvämningar som gör att butiker 
inte kan hålla öppet, vilket leder till minskad försäljning. Ett varmare klimat kan medföra högre 
verksamhetskostnader då kylbehovet i lager och butiker ökar. Vid nyetableringar tas hänsyn 
till att byggnaderna placeras utom risk för översvämning och att inventarier håller nödvändig 
energiprestanda. Axfood bedömer att det är dyrare att kompensera för effekterna i efterhand 
än att förebygga skada. Extrema och utmanande väderförhållanden till följd av den globala 
uppvärmningen är en allt större utmaning för livsmedelsproduktionen. Det kan bli svårare att 
få tag i vissa varor vilket kan resultera i försäljningspåverkande prishöjningar. För att sprida 
riskerna behövs en tydligare riskspridning över flera geografiska områden redan i inköpspro -
cessen, ett arbete som redan görs inom flera produktkategorier. Förlust av biologisk mångfald 
kommer att leda till ökad förekomst av skadedjursangrepp, minskad pollinering och minskad 
markbördighet som kommer att ge både sämre och ojämna skördar vilket troligtvis kommer 
att leda till ett behov av prishöjningar. Även de marina resurserna kommer att påverkas nega -
tivt och kostnaderna för sjömat kommer att öka. Ekosystem som förstörs eller skadas kan 
dessutom leda till minskad kolinbindning av växter och mark, vilket i sin tur leder till ökade 
växthusgaser som skyndar på klimatförändringarna ytterligare.
 
Möjligheter
Risker relaterade till klimat och biologisk mångfald kan även utgöra möjligheter för Axfood. 
Ett proaktivt, starkt och förebyggande arbete inom klimat och biologisk mångfald kan skapa 
nya affärsmöjligheter, främja produktutveckling, samt attrahera nya kunder, investerare och 
medarbetare. Genom att sprida inköpen till fler aktörer blir verksamheten mindre känslig för 
enskilda prishöjningar. En ökad resurseffektivitet och andra förebyggande åtgärder i jord- 
och vattenbruk kan leda både till minskad klimatpåverkan och positiv påverkan på biologisk 
mångfald, och samtidigt högre produktion och därmed bättre ekonomi i primä  rprodu ktionsled 
och därför också för Axfood genom prissänkningar.
Satsningar inom hållbarhetsområdet innebär många gånger kostnadsbesparingar. Genom 
att öka andelen grön el minskar utsläppen och kostnaderna blir lägre. Minskad plastanvänd -
ning, mindre matsvinn och lägre bränsleförbrukning är exempel på aktiviteter som gynnar 
såväl klimatet som biologisk mångfald och Axfoods finansiella utveckling.
Mål och nyckeltal
Axfood redovisar ett antal nyckeltal för hållbarhetsmål som möter identifierade risker. Mål 
för klimat- och biologisk mångfald bidrar på olika sätt till att minska utsläppen av växthus -
gaser från den egna verksamheten och leverantörsledet. Hur målen definieras och mäts 
framgår av redovisningsprinciperna (se sidorna 100–101). 
Det övergripande klimatmålet är att nå nettonollutsläpp från den egna verksamheten 
senast 2030. Målet innebär att utsläppen ska vara minst 85 procent lägre jämfört med 
basåret 2020 och att de utsläpp som återstår klimatkompenseras för. Axfood ska årligen 
minska klimatpåverkan per kilo såld mat genom en förändrad försäljningsmix, minska 
el användningen med 10 procent per kvadratmeter till 2025 (basår 2020) och inte använda 
 klimatpåverkande köldmedia vid investeringar i nya kylanläggningar. Vidare ska andelen 
inrikesresor med flyg halveras till 2025 (basår 2019). En sammanställning över koncernens 
utsläpp i Scope 1 och 2 samt delar av Scope 3 redovisas på sidan 85. Utsläppen från koncernens 
lastbilsflotta ska minska med minst 30 procent till 2025 (basår 2020) medan plastanvänd -
ningen ska reduceras med 25 procent till 2025 (basår 2019). 
Axfoods mål för biologisk mångfald innebär att öka andelen hållbarhetsmärkta varor till 
minst 30 procent av detaljhandelsomsättningen samt andelen ekologiska livsmedel till minst 
10 procent av livsmedelsförsäljningen till 2025. Även ett mål om att öka försäljningsandelen 
av kött märkt med KRAV eller Svenskt Sigill Naturbeteskött finns, liksom att ekologiska kött- 
och charkprodukter inom egna märkesvaror främst ska vara KRAV-certifierade. Att enbart 
sälja fisk och skaldjur som är hållbarhetsmärkt eller får grönt ljus i WWF:s fiskguide är ett vik -
tigt mål för sjömat. Halveringsmålet för matsvinn till 2025 (basår 2015) är ytterligare ett av 
hållbarhetsmålen som främjar både biologisk mångfald och klimatet. Dessutom ska minst tre 
 projekt där soja ersätts med hållbara grödor i foder genomföras senast 2025 för att verka för 
biologisk mångfald och minska skogsskövling. Förpackningar till egna märkesvaror ska vara 
tillverkade av cirkulära material som förnyelsebar eller återvunnen råvara senast 2025. Vid 
skogsråvara ska Axfood öka användningen av FSC-märkt material. 
Under 2024 utvecklar Axfood rutiner för att hantera kommande EU-lagstiftning såsom 
avskogningsförordningen och CSRD.
MILJÖN
AFFÄRSÖVERSIKT STRATEGIVD-KOMMENTAR FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNINGHÅLLBARHET ÖVRIGT
91      AXFOOD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 92 =====

Människan
Hälsa, jämställdhet, inkludering och arbetsvillkor är faktorer som  
påverkar människors välmående. Axfood ansvarar för att mänskliga  
rättigheter respekteras i hela värdekedjan och arbetar för att skapa 
goda arbetsförhållanden och sociala villkor för såväl egna medarbe ­
tare som anställda inom livsmedelsproduktionen. En ökad konsumtion 
av hälsosamma varor är ett viktigt led i att förbättra hälsan för konsu­
menter. Axfoods arbete inom detta område redovisas under fokus­
områdena hållbara leverantörer, olika berikar och hälsosamma vanor.
Hållbara leverantörer
Mat ska produceras på ett så hållbart sätt som möjligt. Genom en bra urvalsprocess gynnar 
Axfood leverantörer med höga krav på säkerhet, miljö och socialt ansvar samtidigt som  
förutsättningar för goda arbetsvillkor skapas i hela värdekedjan. Hög transparens bidrar  
till trovärdighet för hållbarhetsarbetet. Axfood arbetar efter en uppförandekod som baseras 
på internationellt erkända konventioner för mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och  
antikorruption.
Ansvar i hela leverantörskedjan
Leverantörskedjorna inom livsmedelsbranschen är komplexa och består ofta av flera led 
med råvaror från olika länder. Goda leverantörsrelationer och transparens ökar möjligheten 
att påverka utvecklingen i positiv riktning. Utmaningen är särskilt stor i länder med bristfäl ­
lig offentlig tillsyn samt svaga institutioner och fackföreningar. Branscher med stor andel 
ut ländska säsongsarbetare granskas även i länder som generellt inte betraktas som risk­
länder.  Problemet med riskbranscher finns även i Sverige. Axfood kräver därför att samtliga 
svenska leverantörer av frukt och grönt är certifierade i enlighet med IP Sigill Arbetsvillkor 
eller motsvarande standard. För leverantörer av vilda bär och skogssvamp från Finland och 
Sverige genomförs hållbarhetsbedömningar där det kontrolleras att leverantörerna syste­
matiskt följer upp kraven i Axfoods uppförandekod.
Leverantörsbasen för sortimentet av egna märkesvaror utgörs av 447 (439) leverantörer 
och 1 328 (1 311) underleverantörer. Av dessa har totalt 582 (465) leverantörer och underleve ­
rantörer produktion i riskländer på Amfori BSCI:s risklandslista, varför inköp från dem följs 
upp. Från och med 2022 följs Ukraina inte upp som ett riskland för att inte bidra till orimliga 
krav på ukrainska leverantörer så länge kriget pågår. 
Samtliga leverantörsavtal förhandlas centralt. Genom samordning skapas en stark inköps ­
kraft som bidrar till ökad kunskap och kontroll genom hela värdekedjan. Kontroll sker genom 
uppföljning av uppförandekoden, hållbarhetsbedömningar vid inköp av egna märkesvaror och 
sociala revisioner hos leverantörer, huvudsakligen i riskländer. Genom att i ett tidigt skede få 
insyn i leverantörernas verksamhet ökar möjligheten att påverka och säkerställa att krav 
efterlevs. Det ger även en förståelse för vilka leverantörer som Axfood behöver arbeta mer 
aktivt med för att minska risken för brister.
 
Övergripande mål
 – Långsiktigt uppnå jämn könsfördelning  
på ledande positioner inom Axfood
 – 20 procent av Axfoods ledande befattnings­
havare ska ha internationell bakgrund
Nyckeltal 2023
88
1 7, 8%
Antal sociala leverantörs ­
revisioner av Amfori BSCI
Andel ledare med  
inter nationell bakgrund
51,2%
6,4%
Andel kvinnor i ledande 
positioner
Andel sjukfrånvaro bland 
koncernens medarbetare
AFFÄRSÖVERSIKT STRATEGIVD-KOMMENTAR FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNINGHÅLLBARHET ÖVRIGT
92      AXFOOD ÅRS ­ OCH HÅLL BARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 93 =====

MÄNNISKAN
Detalj- och  
grossisthandel 
Axfoods detaljhandel drivs  
framför allt genom Willys,  
Hemköp, Tempo, Eurocash  
och Snabbgross Club. Grossist ­
handel drivs genom Snabbgross.
Due diligence­proce ss för mänskliga rättigheter och miljö
Axfoods uppförandekod följer FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättig­
heter (UN Guiding Principles on Business and Human Rights). Inköpsprocessen inkluderar 
 kontinuerlig kontroll av sociala och miljömässiga risker och krav på åtgärder där så krävs. 
Axfood kräver att leverantörer redogör för ett systematiskt arbetssätt för att leva upp till 
koncernens uppförandekod och bemöter identifierade hållbarhetsrisker. Det kan exempelvis 
göras genom att hänvisa till sociala revisioner, kollektivavtal med fackliga organisationer eller 
projekt tillsammans med relevanta intressenter. Vid behov används Maplecrofts riskdatabas 
för att jämföra med leverantörernas riskbedömningar. 
Axfood var drivande i bildandet av organisationen Ethical Trading Initiative (ETI) i Sverige 
där näringslivet tillsammans med fackförbund och frivilligorganisationer arbetar för förbätt ­
rad miljöhänsyn och respekt för mänskliga rättigheter vid globala inköp. Axfood är represen ­
terat i ETI Sveriges styrelse och deltar aktivt i arbetsgruppen för livsmedel och drycker, samt 
Svenska plattformen för riskgrödor. Inom ETI:s livsmedelsgrupp har Axfood bland annat drivit 
och genomfört en så kallad Human Rights Impact Assessment (HRIA) för sesamfrön från 
Sudan för att alla aktörer gemensamt ska kunna förebygga och möta risker för kränkningar  
av mänskliga rättigheter. Arbetet pausades när Sudan drabbades av en väpnad konflikt.
Axfood ställer krav på att det ska finnas tillgång till lättillgängliga klagomålsmekanismer 
som ger möjlighet till åtgärder, något som ofta saknas för säsongsarbetande migranter. Till ­
sammans med ETI i Storbritannien och ledande brittiska återförsäljare inom färsk frukt och 
grönt genomförs därför ett projekt för att förbättra tillgången till klagomålsmekanismer för 
migrantarbetare i ett antal leverantörskedjor i Spanien och Italien.
Hållbarhetsbedömning vid inköp
Utgångspunkten i leverantörsarbetet är Axfoods uppförandekod som ställer grundläggande 
krav inom miljö, mänskliga rättigheter och djurvälfärd. Varje leverantör som ingår avtal med 
Axfood ska skriva under uppförandekoden eller ha en egen med motsvarande krav. Uppfö ­
randekoden ingår i alla leverantörsavtal med undantag för vissa lokala leverantörer som han ­
teras direkt av butikschefer. Leverantören förbinder sig att följa uppförandekoden i samband 
med att avtal ingås, vilken respektive inköpschef ansvarar för. Ett löpande arbete pågår för 
att gå igenom befintliga leverantörsavtal för att säkerställa att samtliga leverantörer står 
bakom kraven i uppförandekoden.
Hållbarhet är en integrerad del av inköpsprocessen vid upphandling av egna märkesvaror. 
Upphandlingar ska ske på lika villkor och hållbarhetskraven ska inkluderas tidigt i inköps­
processen. Inköpsavdelningen sammanställer årligen en plan för produktlanseringar där 
 råvarornas och produkternas ursprungsland värderas. Om produkten eller minst fem procent 
av en råvara kommer från ett riskland genomförs en hållbarhetsbedömning. 
Kartläggning sker av befintliga och potentiella risker inom leverantörsledet utifrån en 
rad olika parametrar, såsom mänskliga rättigheter, miljörisker, barnarbete och diskrimine ­
ring. Information om risker för olika råvaror uppdateras löpande av Maplecrofts analytiker. 
Leverantören måste bland annat visa att de har ett systematiskt arbetssätt för att leva upp 
till Axfoods uppförandekod. Det görs genom sociala revisionsrapporter eller genom att ett 
 kollektivavtal ingåtts med ett erkänt fackförbund. En avgörande del i bedömningen är att 
leverantörerna visar transparens samt att de kan redogöra för de miljömässiga och sociala 
risker som kan finnas. Leverantörerna ska även visa hur de bemöter och minimerar de risker 
som finns. Hållbarhetsansvariga ställer svaren mot informationen i riskanalyserna och avgör 
på en tregradig skala om leverantörerna kan accepteras, accepteras under vissa villkor eller 
diskvalificeras från vidare upphandlingsprocess.  
Axfoods leverantörskedja
Jordbruk
Jordbruk
Produktion
Produktion
Packning
Packning
Under­
leverantör
Under­
leverantör
Partihandel
Dagab
Leverantörer av märkesvaror ska ställa sig bakom 
Axfoods uppförandekod. Axfood har en begränsad 
insyn och möjlighet att påverka i detta leverantörsled.
Leverantörer av Axfoods egna märkesvaror ska ställa 
sig bakom Axfoods uppförande  kod. Ax food har en god 
insyn samt möjlighet att påverka och säkerställa att 
krav efterlevs i detta leverantörsled.
Läs mer i illustrationen på nästa sida.
Handlarägda butiker kan välja att köpa varor av leverantörer  
utanför Axfoods leverantörskedja. Respektive butik ansvarar  
för att dessa leverantörer lever upp till Axfoods uppförandekod. 
Övriga  leverantörer
Leverantör  
märkesvaror
Leverantör 
Axfoods egna 
märkesvaror
Kund
AFFÄRSÖVERSIKT STRATEGIVD-KOMMENTAR FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNINGHÅLLBARHET ÖVRIGT
93      AXFOOD ÅRS ­ OCH HÅLL BARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 94 =====

MÄNNISKAN
I nästan varje upphandling utesluts någon leverantör eller underleverantör i dessa bedöm ­
ningar och endast de godkända leverantörerna får gå vidare till prisförhandling. På så vis gyn ­
nar Axfood leverantörer som gör ett gediget hållbarhetsarbete ner i leverantörskedjorna och 
skyddar samtidigt dem mot osund konkurrens från de som inte tar ansvar. Axfood har arbetat 
med rutinen i flera år och sett stora förbättringar inom kategorier såsom exempelvis fryst fär ­
digmat, ris, tonfisk och baljväxter. Allt fler leverantörer kartlägger sina egna leverantörskedjor 
ner till odlingsnivå och genomför sociala revisioner och riskanalyser.
Granskning av leverantörer till egna märkesvaror
Axfood har störst insyn i och möjlighet att påverka leverantörer av egna märkesvaror. Höga 
krav ställs på att dessa leverantörer ska minimera de miljömässiga och sociala risker som 
identifierats. Sociala risker förknippas framför allt med arbetsvillkor, korruption och mänskliga 
rättigheter. Riskerna bedöms vara som störst vid odling, tillverkning av produkter samt inom 
produktkategorin non ­food.  Miljörelaterade risker inom leverantörsledet handlar exempelvis 
om kontroll av farliga ämnen i produktionen, bekämpningsmedel vid odling, vattenanvändning 
och avfallshantering. Alla leverantörer har olika förutsättningar att minimera och förebygga 
riskerna inom sin verksamhet och sina egna leverantörsled. Lösningen på avvikelser är inte 
i första hand att avbryta affärsrelationen, snarare att kräva förbättringar och se till att de 
genomförs. Axfood avbryter dock affärsrelationer om leverantören inte genomför de åtgärder 
som krävs, inte visar förbättringsvilja och vid korruption eller osann information. 
Axfood strävar efter att leverantörers verksamheter ska bli mer hållbara och satsningar 
genomförs på utvecklings ­ och in formationsprojekt för att sprida kunskap bland arbetare  
i leverantörsledet. Axfood står bakom principen om allas rätt till en lön som är möjlig att  
försörja sig på. De lagstadgade minimilöner som finns i många länder täcker inte alltid 
 baskostnaderna för en familj, det vill säga en levnadslön. Axfood har en levnadslönestrategi  
som vägleder i arbetet att förbättra levnadsvillkoren i leverantörsledet. 
Förbättringar i leverantörsledet
Axfood deltar i flera internationella projekt för att bidra till förbättringar i leverantörsleden.  
I samarbete med den globala hjälporganisationen Oxfam analyseras värdekedjor för flera 
råvaror för att identifiera sätt att stötta odlare och bönder till en hållbar försörjning. Axfood 
medverkade under flera år i ett projekt i basmatirisregionen Punjab i Pakistan som bidrog till 
att möjliggöra certifiering av Garants jasmin ­ och ba smatiris i enlighet med SRP (Sustainable 
Rice Platform) eller Fairtrade. Det innebär att allt jasmin ­ och ba smatiris från Garant numera 
antingen är ekologiskt och/eller certifierat med Fairtrade eller SRP.
Under 2023 införde Axfood en levnadslönerutin i upphandlingar med högst prioritet gäl ­
lande social hållbarhet. Rutinen innebär att den befintliga hållbarhetsbedömningen stärkts 
med frågor om levnadslönearbete i leverantörskedjan vid monoprodukter från Peru, Indien 
och Marocko. På så vis gynnas de leverantörer som gör mest för att höja ersättningarna till 
anställda i odling och fabriker för att på så sätt successivt ta viktiga steg mot att uppnå målet 
om levnadslöner i prioriterade leverantörskedjor till 2030. Under året identifierades löner 
under FN:s fattigdomsgräns i en leverantörskedja för kokosmjölk i Sri Lanka. Från och med 
2024 kommer Garants ekologiska kokosmjölk därför att vara Fairtrade ­certi fierad.
Utöver hållbarhetsbedömningar vid nya upphandlingar av egna märkesvaror görs årliga 
bedömningar där Axfoods befintliga leverantörer blir utvärderade. Syftet är att samarbeta 
med befintliga leverantörer, följa upp eventuella åtgärdsplaner och stötta hållbarhetsarbetet. 
Arbetet följs upp löpande och utvärderas efter att perioden för att genomföra förbättringar 
löpt ut. Leverantörskedjan och underleverantörer verksamma i riskländer kartläggs. Under 
2023 har leverantörsbesök med hållbarhetsfokus gjorts för att följa upp arbetsvillkor och  
miljöaspekter inom bland annat odling av frukt och grönt i Marocko och Ecuador, cashew ­ 
nötter i Vietnam och frysta färdigrätter i Thailand.
Axfood har sedan flera år drivit frågan om problem med att bärplockare, företrädesvis från 
Thailand, skuldsätts då de bland annat tvingas betala resor och andra omkostnader ur egen 
ficka. Under 2023 påbörjades arbetet med kravställan för införande av EPP (Employer Pay 
Principle), riktlinjer för att arbetsgivare tar större ansvar för finansieringen av olika sociala och 
ekonomiska förmåner, samt togs initiativ till samordning inom ETI så att branschen successivt 
inför EPP. Axfood har även gått med i ETI:s projekt för att förbättra villkoren inom cashew ­
nötsodling och ­indus tri i Vietnam. 
Hållbarhetsbedömning vid inköp av egna märkesvaror
Riskanalys (råvaror/länder)
Axfood genomför analyser på råvaror och länder  
där sociala och/eller miljörisker kan föreligga.
Leverantörskrav rörande arbetsvillkor
Axfood ställer krav på arbetsvillkor som leverantören 
ska uppfylla i enlighet med Axfoods uppförandekod.
Steg 1: Gallring
Leverantören måste visa hur uppförandekoden följs upp  
i produktionskedjan på ingrediensnivå. Axfood godkänner 
bland annat certifikat, sociala revisioner och kollektiv ­
avtal. Även samarbeten med frivilligorganisationer och 
fack beaktas. Verifikat begärs in.
Steg 2: Kartläggning
Leverantören måste redogöra för hela produktionskedjan 
och för var det kan finnas sociala och miljömässiga risker 
samt vilka åtgärder som vidtagits för att minska dessa  
risker. Kunskapsnivå och åtgärder beaktas. Återkoppling 
till riskanalyser görs vid bedömningen.
Steg 3: Urval
Urval görs utifrån bedömning av hållbarhetsnivå.  
Inköpen styrs mot leverantörer med bra hållbarhets ­
arbete. Leverantörer med bristfällig kontroll utesluts  
ur inköpsprocessen.
Urvalsprocess
AFFÄRSÖVERSIKT STRATEGIVD-KOMMENTAR FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNINGHÅLLBARHET ÖVRIGT
94      AXFOOD ÅRS ­ OCH HÅLL BARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 95 =====

MÄNNISKAN
Klimatarbete i leverantörsledet
Under 2023 genomfördes en riskanalys för att undersöka hur Axfoods inköp påverkar och 
påverkas av förlust av biologisk mångfald och ett förändrat klimat. Analysen fokuserade 
främst på de utvalda varorna ris, färska tomater, mjölk och kaffe. Resultatet visar att Axfood 
bör vidta åtgärder både för att bemöta risker kopplade till klimatförändringar och förlust av 
biologisk mångfald. 
Klimatverktyget Climate Education Tool, som lanserades 2022, har under året reviderats 
och förfinats och översatts till mandarin. Verktyget, som utvecklades tillsammans med före ­
tag inom Axel Johnson ­konce rnen med stöd av Axfoundation, ska underlätta leverantörernas 
arbete att planera och genomföra minskade klimatpåverkande utsläpp i egen verksamhet och 
ge konkreta råd kring om hur utsläpp i hela värdekedjan adresseras. Climate Education Tool 
inkluderar utbildningsmoduler och vägledning för hur företag kan kartlägga sina utsläpp och 
formulera och följa upp klimatmål.
Under året genomfördes en kartläggning av klimatmål och klimatarbete hos leverantörer 
av egna märkesvaror. Resultatet visar att över hälften av leverantörerna har utsläppsmål för 
egen verksamhet och att många även har mål som syftar till nettonollutsläpp före 2030. 
 Klimatarbetet är i gång hos de flesta leverantörerna med fokus på klimatberäkningar, samt 
formulering av strategier och mål. Uppföljning och dialog har inletts med fokus på de leveran ­
törer som ännu inte har satt några utsläppsmål.
Under flera år har Axfood deltagit i WWF:s initiativ Hållbar livsmedelskedja tillsammans 
med 14 andra svenska livsmedelsföretag. En gemensam färdplan för en mer hållbar livsmedels­
kedja som omfattar klimat, biologisk mångfald, resurseffektivitet, djurvälfärd och mänskliga 
rättigheter har tagits fram.
Sociala revisioner
Risken för avvikelse mot Axfoods uppförandekod anses som störst om varor tillverkas i eller 
innehåller ingredienser eller material från riskländer, där koncernen använder sig av organisa ­
tionen Amfori BSCI:s klassificering. Dessutom finns riskbranscher i länder som traditionellt 
inte räknas som riskländer. Axfoods leverantörer och underleverantörer av egna märkesvaror 
verkar i cirka 40 sådana länder. I alla riskländer kräver Axfood att sociala revisioner genom ­
förs för att säkerställa att kraven i uppförandekoden efterlevs.
Amfori BSCI utför många av Axfoods sociala revisoner, men även revisioner inom till exem ­
pel SEDEX och SA8000 accepteras. Revisionerna av Amfori BSCI är uppdelade i fem nivåer på 
en skala från A till E. Nivå D och lägre kräver att leverantörerna inkommer med åtgärdsplaner 
och presenterar grundorsakerna till avvikelser. Leverantörer som revideras genom Amfori 
BSCI följs upp genom en etablerad rutin inom ramen för revisionssystemet. Åtgärdsplaner 
krävs in och uppföljningsrevisioner genomförs vid behov. Alla åtgärdsplaner och uppföljnings ­
revisioner genomförs, beroende på betyg, inom tolv månader för att kontrollera att tillräckliga 
åtgärder genomförts. Det finns en nolltolerans vid speciellt brådskande fall av allvarliga 
kränkningar av mänskliga rättigheter såsom barnarbete, tvångsarbete eller vid omedelbar 
fara för hälsa och säkerhet. Allvarliga avvikelser följs upp direkt med leverantören enligt en 
etablerad process. I dessa ärenden sammankallar Amfori BSCI till omedelbara möten med 
leverantören och berörda köpare för att enas om en åtgärdsplan.
Social påverkan i leverantörsledet
GRI 414-2 Negativ social påverkan i leverantörskedjan och vidtagna åtgärder
2023 2022 2021
Antal leverantörer av egna märkesvaror som  
granskats av Amfori BSCI avseende social påverkan 88 93 93
 varav återrevisioner 29 0 36
Antal leverantörer till egna märkesvaror  
som identifierats ha en negativ social påverkan 5 4 11 
 varav antal leverantörer som fått betyg D 4 3 10
 varav antal leverantörer som fått betyg E 0 0 0
 varav antal leverantörer där betyg saknas1) 1 1 1
  varav antal leverantörer med identifierade  
nolltolerans avvikelser 0 0 0
Antal leverantörer av egna märkesvaror som identifierats  
ha negativ social påverkan där åtgärdsplaner upprättats 4 3 9
Antal leverantörer av egna märkesvaror som identifierats  
ha negativ social påverkan där åtgärdsplaner inte upprättats 0 0 1
Andel leverantörer av egna märkesvaror som identifierats  
ha negativ social påverkan där åtgärdsplaner upprättats, % 100 100 90
Antal leverantörer som identifierats ha social påverkan  
där relation  avbrutits 1 1 1
Andel leverantörer som identifierats ha social påverkan  
där relation  avbrutits, % 1 1 1
1) Revisionen är enligt etikstandarden SA8000.
Under året genomförde Amfori BSCI 88 (93) sociala revisoner av leverantörer och underleve ­
rantörer av egna märkesvaror, något färre än föregående år. Totalt omfattas dock 433 (363) 
av leverantörerna i riskländer av olika typer av sociala revisioner och hållbarhetsstandarder. 
Totalt bedömdes 5 (4) leverantörer ha någon form av avvikelse från negativ social påverkan 
enligt Amfori BSCI:s revisionssystem. De flesta avvikelserna handlar om brister i hälsa och 
säkerhet i kombination med för långa arbetstider och otillräcklig ledning för att upprätthålla 
kraven i uppförandekoden. Bristerna har följts upp enligt gängse rutin för att upprätta 
åtgärdsplaner. I ett fall har Axfood valt att avbryta en affärsrelation eftersom leverantören  
inte har kunnat säkerställa acceptabel uppföljning av Axfoods uppförandekod.
Leverantörer – antikorruption och mutor
Genom Axfoods uppförandekod ställs krav på avtalsleverantörer att aktivt arbeta förebyg ­
gande mot korruption. Lokala leverantörer som hanteras direkt av butikschefer omfattas inte. 
I samband med att leverantörerna ställer sig bakom uppförandekoden utlovar de att de har en 
antikorruptionspolicy och rutiner för uppföljning av korruption och oetiskt beteende. Kravet 
gäller även underleverantörer. Axfoods uppförandekod innebär nolltolerans vad gäller presen ­
tation av osann muntlig eller skriftlig information, erbjudande eller mottagande av mutor eller 
korruption. Om en leverantör bryter mot något av detta och inte åtgärdar avvikelser inom 
överenskommen tid är det tillräckligt för att avbryta samarbetet. Uppföljningen av korrup ­
tionsrisk i leverantörsled sker hos leverantörer av egna märkesvaror som tillverkas i riskländer 
där risken för korruption anses som störst. Uppföljning sker genom sociala revisioner i dialog 
med leverantörerna. I förekommande fall kan arbetet begränsas av att det är svårt att få insyn 
i underleverantörsleden, inte minst kontroller av huruvida underleverantörer gör sig skyldiga 
till korruption. Hållbarhetsansvariga följer upp sociala revisioner och Amfori BSCI har även ett 
omfattande integritetsarbete med oannonserade kontroller och genomgång av revisioner för 
att finna eventuella oegentligheter i revisionsunderlagen. Axfood har en utbildning i korrup ­
tionsfrågor i leverantörsledet för medarbetare inom inköps ­ och kva litetssäkringsfunktioner. 
Syftet är att förbättra och utveckla interna processer för att kunna arbeta förebyggande mot 
korruption i leverantörskedjan.
Incidenter av korruption
GRI 205-3 Bekräftade fall av korruption och vidtagna åtgärder
2023 2022 2021
Antal bekräftade incidenter av korruption externt 0 0 0
Antal bekräftade incidenter där kontrakt med affärspartner 
avslutats eller inte förnyats på grund av brott relaterade till 
korruption 0 0 0
 
Axfood hade, precis som föregående år, inga inrapporterade korruptionsincidenter under 2023.   
T otalt genomfördes 88 (93) sociala revisioner av Amfori BSCI under året där korruption eller 
 avvikelser från Axfoods etiska riktlinjer ingick i granskningen. 85 (89) av revisionerna var utan 
anmärkning medan 3 (3) hade mindre avvikelser. Ingen revision visade på större avvikelser. 
Inga avtal med leverantörer avslutades under året till följd av avsiktligt felaktig information 
eller bristande affärsetik.
AFFÄRSÖVERSIKT STRATEGIVD-KOMMENTAR FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNINGHÅLLBARHET ÖVRIGT
95      AXFOOD ÅRS ­ OCH HÅLL BARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 96 =====

MÄNNISKAN
Olika berikar
Axfood är ett värderingsstyrt och inkluderande företag som arbetar för jämn könsfördelning 
och en bred internationell representation bland anställda. Medarbetarnas olika kunskaper, 
kompetenser, bakgrunder och perspektiv skapar nya möjligheter, leder till bättre beslut och 
bidrar positivt till affären. 
Mångfald och inkludering
Axfood strävar efter att spegla mångfalden hos kunderna och erbjuda alla medarbetare rätt ­
visa möjligheter att bidra och utvecklas. Axfood vill vara en inkluderande arbetsgivare där alla 
blir bemötta med respekt och där kompetens och potential värderas högre än demografiska, 
kulturella och socioekonomiska olikheter. Samtliga arbetsplatser ska vara fria från alla former 
av diskriminering och kränkande särbehandling.
Inom koncernen finns riktlinjer och styrdokument som betonar vikten av att se till olika 
medarbetares kunskaper, kompetenser, bakgrund och perspektiv, exempelvis etiska förhåll ­
ningsregler och en likabehandlingspolicy.
Axfood arbetar för ökad mångfald bland de anställda genom att säkerställa objektiva och 
rättvisa rekryteringsprocesser. Ambitiösa och långsiktiga mål ser till att företaget styr mot 
en jämnare balans mellan män och kvinnor i ledande befattningar. Successionsplanering är 
ett sätt att säkerställa och bevara kompetens, mångfald och jämställdhet i organisationen. 
Arbetet drivs genom transparens och löpande uppföljning av målen.
Jämställdhet mäts bland annat som andelen kvinnor i ledande positioner och följs upp 
internt för respektive bolag på månadsbasis samt kommuniceras externt i delårsrapporter 
och års­ och hål lbarhetsredovisning. Även andelen kvinnor i ledarutbildningar följs upp.
Jämställdhet
Män Kvinnor
Könsfördelning, % 2023 2022 2021 2023 2022 2021
Styrelse 57 57 57 43 43 43
Koncernledning 45 45 50 55 55 50
Ledningsgrupper koncernbolag inklusive koncern­ och 
stabsledning 54 56 52 46 43 48
Medarbetare i ledande positioner 49 49 53 51 51 47
Medarbetare, tjänstemän 51 47 53 49 53 47
Medarbetare, lager, e­handel och trans port 81 81 76 19 19 24
Medarbetare, butik 36 35 34 64 65 66
T otalt 46 46 46 54 54 54
 
Andelen män i Axfood uppgick under 2023 till 46 procent (46) och andelen kvinnor var  
54 procent (54). Axfood har som mål att könsfördelningen för ledande positioner ska ligga 
inom spannet 40–60 procent. Andelen kvinnor i ledande positioner uppgick under året till  
51 procent (51). Axfoods koncernledning består av sex kvinnor och fem män.
Mångfald
Andel medarbetare med internationell bakgrund, % 2023 2022 2021
Ledningsgrupper koncernbolag samt  
koncern­ och stabs ledning 8 8 7
Ledare (chefer, inkluderat teamchefer) 18 17 16
Medarbetare, tjänstemän 17 15 15
Medarbetare, lager, e­handel och trans port 45 44 43
Medarbetare, butik 28 28 28
T otalt 29 29 28
 
Axfoods har som mål att 20 procent av koncernens ledare ska ha internationell bakgrund,  
vilket avser personer som antingen är utrikesfödda eller har två utrikesfödda föräldrar. 
Under 2023 uppgick andelen till 18 procent (17). 
Affärsetik och diskriminering
För att bibehålla ett högt förtroende bland kunder, leverantörer och övriga intressenter är det 
viktigt att värna om och sträva efter transparens och god affärsetik. Alla som utför arbete för 
Axfood eller på annat sätt företräder koncernen är, förutom att agera i enlighet med gällande 
regler och lagar, skyldiga att följa koncernens etiska förhållningsregler och likabehandlings­
policy. Avtalsleverantörer ska acceptera Axfoods uppförandekod. För att säkerställa att de 
etiska förhållningsreglerna och uppförandekoden följs, undertecknar samtliga medarbetare 
med attesträtt, eller som på annat sätt kan påverka inköpsbeslut av varor eller tjänster, de 
etiska förhållningsreglerna i samband med anställning och därefter varje år.
Axfoods visselblåsartjänst bidrar till att följa upp efterlevnaden av uppförandekoden. Den 
är ett viktigt verktyg för att upprätthålla en god bolagsstyrning och bidra till en effektiv pro ­
cess där risker och brister i verksamheten identifieras för att undersöka och åtgärda dessa. 
Visselblåsartjänsten, som omfattar alla bolag inom Axfood, består dels av en koncerngemen ­
sam rapporteringskanal, dels av ett antal bolagsspecifika rapporteringskanaler. Anmälaren 
väljer vilken kanal som ska användas. Den tekniska lösningen tillhandahålls genom en extern 
aktör som möjliggör anonym inrapportering. De fall som rapporteras in handläggs initialt av 
en advokatbyrå. Antalet inkomna och handlagda ärenden rapporteras årligen till styrelsen.
De ärenden som inkommit via visselblåsarfunktionen under 2023 har behandlats enligt 
 gällande riktlinjer och rutiner. 11 (3) ärenden har kvalificerats som visselblåsarärenden 
och behandlats samt avslutats. Ärenden som ej kvalificerats som visselblåsarärenden har 
antingen överlämnats till relevant funktion inom aktuellt bolag för vidare hantering, vanligt ­
vis ansvarig HR ­chef, e ller så har anmälaren uppmanats att själv aktivt ta dylik kontakt.
Hälsosamma vanor 
Ohälsa är ett stort samhällsproblem som kan orsakas av matvanor, livsstil och arbetsmiljö. 
Axfood ska arbeta för att bidra till ett friskare Sverige genom att bland annat erbjuda med ­
arbetare en sund arbetsmiljö med goda arbetsförhållanden som bidrar till låg sjukfrånvaro. 
Genom ett omfattande kvalitetsarbete kontrollerar och erbjuder Axfood ett varierat sorti ­
ment av hälsosamma varor som skapar förutsättningar för bra matvanor och god hälsa.
 
 
Arbetsmiljö och medarbetares hälsa
Axfood utvecklas i snabb takt och en ökad komplexitet ställer nya krav på Axfoods medar­
betare. Det blir även allt viktigare att attrahera, utveckla och behålla rätt kompetens. Medar ­
betare ska erbjudas en säker och hälsosam arbetsmiljö som tillsammans med goda arbets­
förhållanden skapar ett hållbart arbetsklimat med låg sjukfrånvaro och god hälsa. 
Styrning och arbetssätt
Arbetsmiljö och hälsa ingår i Axfoods uppförandekod och en koncerngemensam arbetsmiljö ­
policy omfattar samtliga bolag och medarbetare. Arbetet med arbetsmiljö och hälsa ingår 
som en naturlig del av verksamheten och sker i samarbete mellan arbetsgivare, medarbetare 
och de fackliga organisationerna. Chefer, medarbetare och fackliga organisationer ska aktivt 
delta i arbetet med att åstadkomma en god arbetsmiljö som främjar medarbetares hälsa. 
Axfood har en central HR ­organ isation och lokala HR ­avdel ningar i koncernens bolag. Cen ­
tralt arbetar HR ­speci alister med koncerngemensamma processer, system och utbildningar. 
Som stöd i arbetet finns bland annat en personalhandbok, arbetsmiljögrupp och medarbetar­
support. Koncernen arbetar både verksamhetsnära och strategiskt med frågor som rör med ­
arbetare och deras utveckling. 
Axfood har en gemensam utbildningsenhet för kompetensutveckling, Axfoodakademien. 
Alla medarbetare har både möjlighet och skyldighet att ta del av utbildning och kompetens­
utveckling. Medarbetare får för sin roll relevant utbildning och har utvecklingssamtal med 
närmsta chef minst en gång om året. Tillsammans tar de fram, fastställer och följer upp varje 
medarbetares individuella utvecklingsplan. Axfoods ledare går Axfoodakademiens ledar­
kurser där de utbildas inom Axfoods kärnvärden och ledarmodell, sjukfrånvaro, rehabilitering, 
rekrytering och arbetsmiljö. De förses med verktyg för att kunna agera på tidiga signaler om 
ohälsa och arbetar för att minska sjukfrånvaron genom ett proaktivt hälsoarbete. 
Axfood agerar i enlighet med lagstiftning kopplad till arbetsrätt och arbetsmiljö samt 
kollektiv avtal. Axfood bedömer att styrningen av strategiska medarbetarfrågor är ändamåls ­
enlig. Alla medarbetare är anställda av bolag i koncernen och omfattas således av kollektiv­
avtal. En del av verksamheten utförs av inhyrd personal eller konsulter och för dessa följs de 
arbetsmiljölagar och regler som gäller på den aktuella arbetsplatsen.
Uppföljning
Axfood ställer höga krav på en god arbetsmiljö. Utvecklingen av enskilda incidenter, skador, 
personalomsättning och sjukfrånvaro följs upp noggrant och är ett sätt att utvärdera effekti ­
viteten i det löpande arbetet kring medarbetares hälsa och arbetsmiljö.
Personalomsättning och sjukfrånvaro följs upp internt på koncern ­ och bo lagsnivå på 
månadsbasis och kommuniceras externt på kvartals ­ och år sbasis. Nyckeltalen följs även 
upp per avtalsområde. Större avvikelser mot tidigare perioder kan vara en indikation på 
 brister inom verksamheten och missnöje bland medarbetarna. Ju tidigare det påträffas, 
desto större möjlighet finns att påverka, undersöka och åtgärda.
Arbetsmiljöarbetet inom Axfood styrs, drivs och följs upp genom arbetsmiljökommittéer. 
På koncernnivå finns en arbetsmiljögrupp som består av fackliga representanter, huvud ­
skyddsombud, representanter från bolagen samt Axfoods centrala arbetsmiljöfunktion. På 
bolagsnivå finns vanligen arbetsmiljökommittéer på tre olika nivåer: central, regional och lokal 
nivå. De lokala skyddskommittéerna omfattar verksamheterna inom lager och butik. På mindre 
AFFÄRSÖVERSIKT STRATEGIVD-KOMMENTAR FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNINGHÅLLBARHET ÖVRIGT
96      AXFOOD ÅRS ­ OCH HÅLL BARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 97 =====

MÄNNISKAN
arbetsplatser utan egna lokala skyddskommittéer sker arbetsmiljöarbetet i form av skydds ­
ronder och personalmöten. Det innebär att även medarbetare på dessa arbetsplatser har 
 inflytande i det lokala arbetsmiljöarbetet. 
Inom Axfood finns systemstöd och rutiner för att fånga upp tidiga signaler på ohälsa. 
 Chefer genomför hälsosamtal med medarbetare vid en upprepad sjukfrånvaro. Samtalen 
har till syfte att gemensamt hitta åtgärder för att förebygga ohälsa och sjukskrivning. För att 
säkerställa att kunskap finns om rutinerna är utbildningar om systematiskt arbetsmiljöarbete, 
sjukfrånvaro, rehabiliteringsprocess samt organisatorisk och social arbetsmiljö obligatoriska 
för alla chefer.
Sjukfrånvaro
% 2023 2022 2021
Andel sjukfrånvaro 6,4 7, 0 6,7
Sjukfrånvaron under 2023 är den lägsta sedan 2019 och uppgick till 6,4 procent (7,0).  
Frånvaron sjönk i takt med att effekterna från pandemin minskade. Axfoods mål är att  
sjukfrånvaron inte ska överskrida 5,3 procent.
Produktsäkerhet
Samtliga Axfoods produkter ska uppfylla lagstiftningens krav på bland annat livsmedels ­
säkerhet och hälsa. Om allvarliga brister inom matsäkerhet, hygien, kylkedja eller produkt ­
ansvar upptäcks för en specifik produkt som riskerar kunders hälsa och säkerhet återkallas 
produkten direkt.
Brister relaterade till produktsäkerhet kan innebära såväl ekonomisk förlust som varumär ­
kesskada. Axfood arbetar därför aktivt med bland annat långtgående egenkontrollprogram i 
butik och kvalitetssäkring av egna märkesvaror. Arbetet omfattar hela processen, från recept ­
formulering och urval av tillsatser till tillverkning. Vilka krav som föreligger framgår av Axfoods 
kvalitets ­ och hål lbarhetsstrategi som fungerar som koncernens interna styrdokument och 
vägledning i frågor rörande produkt ­ och ma tsäkerhet samt andra viktiga krav på produkt ­ 
och produktionskvalitet. Strategin innehåller specifika krav för respektive produktgrupp. 
Information om ingredienser, råvaror och komposition granskas både mot interna policys 
och mot gällande lagstiftning. Endast de produkter som uppfyller samtliga interna och 
externa kriterier får säljas. Arbetet säkerställer att de varor som säljs i butikerna är säkra 
för konsumtion och att information om bland annat ingående råvaror är korrekt. 
Efterlevnad och uppföljning av kvalitets ­ och hål lbarhetsstrategin är en integrerad del av 
den dagliga verksamheten. Axfood har som policy att livsmedelsleverantörer ska vara certi ­
fierade enligt en standard som är godkänd enligt Global Food Safety Initiative (GFSI). För 
Axfoods kemtekniska produkter, kosmetik, hudvårdsprodukter och non ­food­varor må ste 
leverantörerna vara certifierade enligt ISO 9001. Kvalitets ­ och hå llbarhetsstrategin upp­
dateras årligen då befintliga krav utökas eller nya krav tillkommer. Dagabs kvalitets ­ och 
hållbarhetsavdelning ansvarar både för att befintligt sortiment och nya varor uppfyller kraven. 
I  butikerna och på lagren genomförs dagliga ankomst ­ och te mperaturkontroller och tydliga 
rutiner finns för hantering av exempelvis oförpackade livsmedel för att säkerställa att 
livsmedels  hygie nen upprätthålls och att kylkedjan inte bryts. 
AFFÄRSÖVERSIKT STRATEGIVD-KOMMENTAR FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNINGHÅLLBARHET ÖVRIGT
97      AXFOOD ÅRS ­ OCH HÅLL BARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 98 =====

MÄNNISKAN
Anställda
GRI 2-7 Anställda
Män Kvinnor T otalt
Könsfördelning per anställningsform 2023 2022 2021 2023 2022 2021 2023 2022 2021
Tillsvidare­ och prov anställningar 6 774 6 556 6 046 7 814 7 512 7 141 14 588 14 068 13 187
Tidsbegränsade anställningar 467 503 426 771 787 814 1 238 1 290 1 240
T otalt 7 241 7 059 6 472 8 585 8 299 7 955 15 826 15 358 14 427
Detaljhandel Lager Tjänstemän Transport T otalt
Anställningsform per avtalsområde 2023 2022 2021 2023 2022 2021 2023 2022 2021 2023 2022 2021 2023 2022 2021
Tillsvidare­ och prov anställningar 9 921 9 436 8 615 2 367 2 436 2 587 2 267 2 159 1 947 33 37 38 14 588 14 068 13 187
Tidsbegränsade anställningar 1 078 1 129 1 055 70 98 131 90 63 54 0 0 0 1 238 1 290 1 240
T otalt 10 999 10 565 9 670 2 437 2 534 2 718 2 357 2 222 2 001 33 37 38 15 826 15 358 14 427
Män Kvinnor T otalt
Könsfördelning per anställningstyp 2023 2022 2021 2023 2022 2021 2023 2022 2021
Heltidsanställningar 4 363 4 380 4 069 3 201 3 025 2 839 7 564 7 405 6 908
Deltidsanställningar 2 878 2 679 2 403 5 384 5 274 5 116 8 262 7 953 7 519
T otalt 7 241 7 059 6 472 8 585 8 299 7 955 15 826 15 358 14 427
 
Redovisningen ovan utgår från det totala antalet anställda, vilket skiljer sig från beräkningen av heltidsekvivalenter i koncernen .
Offentliga återkallelser
Trots Axfoods kvalitetsarbete och egenkontrollprogram förekommer det att produkter åter ­
kallas. Det görs när en produkt anses utgöra en hälsorisk eller till följd av felmärkning eller 
kvalitetsavvikelse. Det finns tydliga interna rutiner och åtgärdsplaner vid produktåterkallelser 
och allvarliga återkallelser kommuniceras till allmänheten via pressmeddelanden.
Återkallelser
GRI 416-2 Bristande efterlevnad gällande produkters  
och tjänsters påverkan på hälsa och säkerhet
Antal återkallelser till följd av kvalitetsavvikelse 2023 2022 2021
Egna märkesvaror1) 23 25 33
Märkesvaror 78 63 100
T otalt 101 88 133
1) Varav 13 (5) var av allvarlig karaktär.
Under 2023 genomfördes totalt 101 (88) produktåterkallelser, varav de flesta rörde märkes­
varor. Listeria och salmonella i ägg var en av anledningarna till ökningen av ärenden. 13 (5) 
återkallelser inom egna märkesvaror var av allvarlig karaktär. Inga återkallelser resulterade 
i vitesförelägganden.
Hälsosamma val
Axfood erbjuder ett varierat sortiment av hälsosamma produkter som skapar förutsättningar 
för goda matvanor. Både befintliga och nya varor i sortimentet ses löpande över utifrån ett 
hälsoperspektiv med målsättning att dra ned på innehåll med negativ hälsopåverkan. Grund ­
regeln är att inte använda tillsatser i onödan och ämnen såsom till exempel azofärgämnen 
används aldrig. De tillsatser som används ska fylla viktiga funktioner.
Ett långsiktigt arbete pågår för att minska mängden salt och socker i egna märkesvaror 
utan att påverka smaken. Varor där konsumenterna inte förväntar sig att socker tillsatts är 
prioriterade. Ett förslag om att införa obligatoriska gränsvärden för socker och salt i vissa 
livsmedel samt att Sverige bör ta del av EU:s stöd för frukt och grönsaker i skolan presentera ­
des under året i rapporten Mat 2030, Axfoods förslag till en hållbar livsmedelsstrategi.
Under 2023 lanserades nya produkter av egen märkesvara med hälsoprofil såsom grillade 
frysta grönsaker, måltidssallader, smoothies, torkade banansnacks, shot med ingefära och 
gurkmeja och Nyckelhålsmärkt färs av lika delar grönsaker och nötkött (Nöt och Grönt).
Axfood ska bidra till ett friskare Sverige genom att uppmuntra till en mer hälsosam och 
 hållbar livsstil bland såväl kunder som medarbetare. En bättre folkhälsa och goda matvanor 
för alla ska främjas genom att underlätta för hälsosamma val och öka kunskapen bland konsu ­
menter. Axfood har ett långsiktigt samarbete med Generation Pep som arbetar för att alla 
barn och unga ska ha rätten och möjligheten att leva ett aktivt och hälsosamt liv. Samarbetet 
innebär att organisationerna tillsammans ska sprida information om, underlätta för och 
genomföra aktiviteter som får barn och unga att göra mer hälsosamma val.
AFFÄRSÖVERSIKT STRATEGIVD-KOMMENTAR FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNINGHÅLLBARHET ÖVRIGT
98      AXFOOD ÅRS ­ OCH HÅLL BARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 99 =====

MÄNNISKAN
Nyanställda och personalomsättning
GRI 401-1 Nyanställda och personalomsättning
–29 år 30–49 år ≥50 år T otalt
Ålder 2023 2022 2021 2023 2022 2021 2023 2022 2021 2023 2022 2021
Antal nyanställda 1 449 1 290 1 010 518 537 453 122 138 93 2 089 1 965 1 556
Anställningsomsättning, % 23,7 23,8 21,4 8,8 9,0 9,6 4,7 5,1 3,5 14,3 14,0 11,8
Antal anställda som slutat 1 865 1 823 1 416 685 918 711 179 190 134 2 729 2 931 2 261
Personalomsättning, % 30,5 33,6 30,1 11,6 15,4 15,1 7, 0 7, 0 5,1 18,7 20,8 17 ,1
Män Kvinnor T otalt
Könsfördelning1) 2023 2022 2021 2023 2022 2021 2023 2022 2021
Antal nyanställda 980 856 700 1 109 1 109 856 2 089 1 965 1 556
Anställningsomsättning, % 14,5 13,1 11,6 14,2 14,8 12,0 14,3 14,0 11,8
Antal anställda som slutat 1 140 1 202 958 1 589 1 729 1 303 2 729 2 931 2 261
Personalomsättning, % 16,8 18,3 15,8 20,3 23,0 18,2 18,7 20,8 17 ,1
1) I redovisade uppgifter ingår endast anställda med angiven binär könstillhörighet.
Detaljhandel Lager Tjänstemän Transport T otalt
Avtalsområde 2023 2022 2021 2023 2022 2021 2023 2022 2021 2023 2022 2021 2023 2022 2021
Antal nyanställda 1 388 1 441 881 476 288 502 224 233 164 1 3 9 2 089 1 965 1 556
Anställningsomsättning, % 13,9 15,3 10,2 20,1 11,8 19,4 9,9 10,8 8,4 3,0 8,1 23,7 14,3 14,0 11,8
Antal anställda som slutat 2 181 2 222 1 578 387 452 512 157 252 164 4 5 7 2 729 2 931 2 261
Personalomsättning, % 22,0 23,5 18,4 16,3 18,6 19,8 6,9 11,7 8,4 12,1 13,5 18,4 18,7 20,8 17 ,1
Antalet nyanställda ökade i jämförelse med föregående år till 2 089 (1 965). Personalomsättningen uppgick till 18,7 procent (20,8).
AFFÄRSÖVERSIKT STRATEGIVD-KOMMENTAR FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNINGHÅLLBARHET ÖVRIGT
99      AXFOOD ÅRS ­ OCH HÅLL BARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 100 =====

Redovisningsprinciper och definitioner
Avgränsningar
Axfoods hållbarhetsredovisning omfattar främst den del av verksamheten som har en  
betydande och direkt påverkan ur ett hållbarhetsperspektiv, primärt koncernens egen  
verksamhet. Uppgifter som inkluderar de fristående handlarna presenteras när de är  
väsentliga för helhetsbilden av koncernens hållbarhetsarbete. Verksamheter som står  
utanför koncernens direkta kontroll, såsom märkesleverantörernas verksamheter, och  
kunder, ingår inte i redovisningen om inte annat anges.
Väsentliga förändringar avseende redovisningens omfattning och avgränsningar
 – Rapportering av indirekta utsläpp av växthusgaser från försäljning av livsmedel  
(koldioxidekvivalenter, CO
2e) har tillkommit under året.
 – Under året omdefinierades nyckeltalet för andelen kvinnor i ledande position genom  
att även inkludera teamchefer. Jämförelsetal för 2022 har omräknats vilket innebär en 
ökning av nyckeltalets utfall med cirka 15 procentenheter (35 till 51 procent för 2022).
 – Nyckeltalet försäljningsandel hållbarhetsmärkt fisk och skaldjur har omdefinierats  
till att redovisas i volym (kilo) istället för i kronor. Effekten blir att nyckeltalet bättre  
kommer att reflektera faktisk konsumtion. Jämförelsetalen har omräknats.
 – Utfallet för utsläppen från tjänstebilar under 2022 har omräknats efter tillgång till mer  
precis aktivitetsdata. Värdet ökar därmed från 357 till 392 ton CO
2e.
 – Utsläppen från inköpt tillskottsvärme från 27 av Willys butiker och 17 av Snabbgross butiker 
inkluderas från och med 2023. Utsläppen från inköpt värme (Scope 2) ökade därmed från 
273 till 467 ton CO
2e och utsläpp förknippat med bränsletillverkning av inköpt värme  
(Scope 3) ökade från 30 till 53 ton CO 2e. Jämförelsetalen har omräknats.
Utsläpp och klimatpåverkan
Uppgifter samlas in internt samt från berörda leverantörer. Klimatdata är generellt förknip -
pad med osäkerhet som en följd av olika mätmetoder och datakvalitet. Ett klimatbokslut 
upprättas även inom ramen för företagsnätverket Hagainitiativet. Den totala mängden växt -
husgaser rapporteras i ton koldioxidekvivalenter (CO
2e). Omräkning till koldioxidekvivalenter 
omfattar framförallt koldioxid, metan- och lustgas samt F-gaser. Rapportering sker i enlighet 
med GHG-protokollet där Axfood tillämpar operationell kontroll som konsolideringsmetod. 
På så sätt fördelas utsläppen utifrån vem som genererar dessa vid användandet av resurser. 
Specifika emissionsfaktorer har använts vid beräkning av utsläpp inom Scope 1, 2 och 3 i 
enlighet med market-based-metoden. För beräkning av utsläpp inom Scope 2 i enlighet 
med location-based-metoden används nordisk medelmix för helåret 2022, 90,4 g CO 2/kWh. 
Som jämförelse uppgick nordisk medelmix för 2021 till 90,4 g CO 2/kWh. Under 2023 har 
Axfood med hjälp av externa konsulter påbörjat en granskning och inventering av koncernens 
direkta och indirekta utsläpp i syfte att kvalitetssäkra befintliga klimatberäkningar och kart -
lägga samt mäta utsläpp i fler delar av värdekedjan. Rapportering av resultatet från invente -
ringen kommer redovisas i års- och hållbarhetsredovisningen 2024.
 
 
Utsläpp och klimatpåverkan försäljning av livsmedel 
Redovisas i absoluta tal och enligt intensitetsmåttet genomsnitt kilo koldioxidekvivalenter 
(CO2e) per kilo såld mat. I beräkningarna ingår markanvändning, och emissionsfaktorer hämtas 
från RISE klimatdatabas för livsmedel. I beräkningarna exkluderas förändring av markanvändning, 
 non-food-artiklar, förpackningar och övriga varor och tjänster. I urvalet ingår egenägda butiker 
för Willys, Eurocash,  Hemkö p och Snabbgross.
 
Energianvändning
Förbrukad energi rapporteras i megawattimmar (MWh) och inkluderar elförbrukning, uppvärm-
ning samt kylning. Beräkningarna omfattar endast, med undantag för tre lager där vissa uppgif-
ter kommer direkt från hyresvärden, kontor, lager och butiker där Axfood är avtalsägare. Butiker 
där fjärrvärme är en del av hyreskostnaden ingår inte. Inköpt tillskottsvärme ingår för fem lager, 
27 av Willys butiker och 17 av Snabbgross butiker. Under 2023 hade en av Snabbgross butiker 
mätarfel vilket gjorde att dess utfall uteblev. Nyetablerade butiker och lager ingår i redovisningen 
från öppningsmånaden. I urvalet ingår elförbrukningen under gemensamt avtal för totalt 303 av 
Axfoods egenägda butiker, tre kontor och tio lager. Handlarägda butiker ingår inte. Egenproduce-
rad energi avser solkraft från 19 av koncernens egenägda solcellsanläggningar och egenprodu-
cerad värme från kylaggregat på fyra lager. Data avser förbrukning för kalenderåret 2023.
Energiintensitet
Elförbrukning (MWh) under gemensamt avtal i procent av Axfoods nettoomsättning (Mkr). 
Redovisade uppgifter avser faktisk förbrukning för kalenderåret 2023. Från och med 2023 
så redovisas energianvändning per nettoomsättning som intensitetskvot istället för i procent, 
och nettoomsättning redovisas i Mkr istället för Tkr. Förändringen sker för att redovisa  
enheter på konsekvent sätt i relation till den finansiella rapporteringen.
Elförbrukning i butiker och lager
Elförbrukning redovisas som antalet förbrukade kilowattimmar (kWh) för inköpt el per  
kvadratmeter. Antalet kvadratmeter motsvarar den totala ytan för samtliga butiker och  
lager under centralt avtal. All data avser förbrukning för kalenderåret 2023.
Köldmedium
Omfattar påfyllnad av köldmedier i samtliga lager, butiker och kylaggregat i lastbilar. Upp -
gifter baseras på lagstadgade köldmedierapporter. Uppgifter om köldmedia i lager och buti -
ker avser föregående års förbrukning. För koldioxidutsläppen har Global Warming Potential 
(GWP) för respektive typ av köldmedia beräknats med emissionsfaktorer från IPCC (2006).
Transporter
Avser primärt godstransporter mellan lager och butiker men även e-handelstransporter.
Egenägda transporter
Redovisade uppgifter baseras på förbrukning från 200 (180) tunga lastbilar och 86 (90) lätta 
lastbilar. Data samlas in från bränsleleverantörer. Emissionsfaktorer är sammanställda med 
hjälp av underlag från Energimyndigheten och drivmedelsproducenter. Redovisade uppgifter 
för egenägda transporter presenteras för perioden december 2022 till november 2023. 
Utsläppen har beräknats i enlighet med reduktionsplikten. Mängden utsläpp (kilo) per ton  
levererat gods baseras på inköpt bränsle (liter) i relation till totalt transporterat gods (ton) 
mellan lager och butik. Uppgifter motsvarar endast levererat gods för egna transporter.
Upphandlade transporter
För upphandlade transporter utgör 374 (317) lastbilar grund för redovisade uppgifter.  
Uppgifter om drivmedelsförbrukning och utsläpp inhämtas från Sveriges Åkeriföretag.  
Uppgifter för upphandlade transporter presenteras för perioden oktober 2022 till september 
2023. Utsläppen har beräknats i enlighet med reduktionsplikten. 
Avfall
Redovisade uppgifter avser data från avfallsentreprenörer baserat på antal tömningar gjorda 
under innevarande rapporteringsperiod. Data redovisas i antal ton för egenägda butiker och 
lager. Butiker som öppnats eller stängts inkluderas från det datum de ingår i eller lyfts ur den 
finansiella redovisningen.
Medarbetare
I redovisade uppgifter avses antalet anställda i Axfoods verksamheter förutom anställda  
i Urban Deli AB och Hall Miba AB. Interna konsulter omfattas inte. Aktiva anställda utan  
angiven binär könstillhörighet ingår inte vid beräkning av jämställdhet och personal-  
omsättning. Då Axfoods verksamhet uteslutande bedrivs i Sverige rapporteras inte antal 
medarbetare per region.
Personalomsättning
Personalomsättning avser antal personer som börjat och slutat under året i relation till det 
totala antalet anställda. I redovisade uppgifter ingår inte dödsfall, avsked, pension samt  
förvärvade och avyttrade verksamheter.
Jämställdhet
Jämställdhet beräknas som andel kvinnor i ledande positioner vid utgången av innevarande 
period. Med ledande position avses medarbetare, definierade som chefer inkluderat team -
chefer med medarbetaransvar, koncernledningen inkluderat. Underlag till beräkningen  
baseras på data från SCB. 
Sjukfrånvaro
Baseras på rapporterade sjuktimmar i förhållande till schemalagd arbetstid. Interna  
konsulter och personer som är föräldralediga eller tjänstlediga inkluderas inte.  
Sjukfrånvaro för 2023 avser arbetad tid för perioden december 2022 till november 2023.
Mångfald
Mångfald definieras som antalet medarbetare med internationell bakgrund i förhållande till 
det totala antalet medarbetare. Medarbetare med internationell bakgrund avser personer 
som antingen är utrikesfödda eller har två utrikesfödda föräldrar. Underlag till beräkningen 
baseras på data från SCB.
AFFÄRSÖVERSIKT STRATEGIVD-KOMMENTAR FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNINGHÅLLBARHET ÖVRIGT
100      AXFOOD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 101 =====

REDOVISNINGSPRINCIPER OCH DEFINITIONER
Leverantörer 
Uppgifter om socialt reviderade leverantörer avser aktiva leverantörer av koncernens egna 
märkesvaror i högriskländer vars produktionsenheter antingen har genomgått en initial eller 
uppföljande social revision enligt någon av de tredjepartsrevisioner som Axfood accepterar. 
Hur lång tid leverantören anses godkänd styrs av den aktuella standardens principer eller av 
revisionsrapporten. Huvudleverantörer är avtalspartners eller leverantörer som koncernen 
gör sina direkta inköp från. Med produktionsenhet menas fabrik, lager eller odling. Länder 
med en hög risknivå definieras i enlighet med Amfori BSCI:s definition för innevarande redo -
visningsperiod.
Sortiment
Andel ekologisk försäljning
Försäljning av ekologiskt märkta varor med en giltig hållbarhetsmärkning i procent av  
livsmedelsomsättningen. I urvalet ingår egenägda butiker för Willys, Eurocash,  Hemköp  
och Snabbgross.
Andel hållbarhetsmärkta varor
Försäljning av hållbarhetsmärkta varor med en giltig hållbarhetsmärkning i procent av 
Axfoods detaljhandelsomsättning. I urvalet ingår egenägda butiker för Willys, Eurocash, 
 Hemköp och Snabbgross.
Andel KRAV-märkt kött
Försäljning av KRAV-märkta köttartiklar (färskt och fryst) i procent av total försäljning kött -
produkter. I urvalet ingår egenägda butiker för Willys, Eurocash, Hemköp och Snabbgross.
Tillväxt vegetariska proteinersättare
Försäljningstillväxten av vegetariska proteinersättare jämfört med motsvarande period  
föregående år. Avser samtliga artiklar som ingår i huvudgrupperna kylt och djupfryst.  
I urvalet ingår egenägda butiker för Willys, Eurocash, Hemköp och Snabbgross.
Färsk och fryst fisk och skaldjur
Försäljningsandelar i kilo av certifierade fisk-och skaldjursartiklar enligt MSC, ASC och/eller 
KRAV (färskt och fryst) av Axfoods försäljning. I urvalet ingår egenägda butiker för Willys, 
Eurocash, Hemköp och Snabbgross.
Matsvinn
Inköpskostnad för varor som slängts i förhållande till livsmedelsomsättningen. Definieras som 
registrerat totalt svinn samt reklamationer och okänt inventerat svinn från frukt och grönt. 
Mat som skänkts till välgörenhet ingår inte. I redovisningen ingår Willys, Hemköp (inkluderat 
handlarägda butiker), Snabbgross och Dagab. Redovisade uppgifter avser kalenderåret 2023.
Försiktighetsprincipen 
Försiktighetsprincipen är en av de grundläggande principerna för god redovisningsstandard 
och är central i både miljölagstiftning och internationella standarder. Principen tillämpas för 
hållbarhet vid behov, exempelvis vid uppskattningar och estimat i rapporteringen. Längs 
Axfoods värdekedja och i koncernens affärsrelationer ska också försiktighetsprincipen följas 
både i miljölagstiftning och i internationella standarder och principer, såsom FN:s Global 
Compact och miljömärkningar.
AFFÄRSÖVERSIKT STRATEGIVD-KOMMENTAR FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNINGHÅLLBARHET ÖVRIGT
101      AXFOOD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 102 =====

Syftet med EU:s taxonomiförordning (EU 2020/852) är att underlätta identifiering och jäm -
förelse av miljömässigt hållbara investeringar genom ett gemensamt klassificeringssystem. 
Stora företag av allmänt intresse som berörs av hållbarhetsrapporteringskraven enligt direkti -
vet om icke-finansiell rapportering (Non Financial Reporting Directive) ska redovisa hur stor 
del av verksamheten som omfattas. 
Taxonomin utgår från verksamheter som enligt forskningen står för en stor del av de klimat -
påverkande utsläppen och som EU menar har en avgörande roll i omställningen till en koldioxid -
snål, motståndskraftig och resurseffektiv ekonomi. Axfoods verksamhet inom handel med 
dagligvaror är inte en av dessa, vilket innebär att endast en begränsad del av verksamheten 
omfattas av taxonomin. Trots att Axfoods huvudverksamhet inte återfinns bland taxonomins 
aktiviteter bedöms ändå koncernen kunna bidra till omställningen. Axfood bedriver sedan 
många år ett omfattande hållbarhetsarbete där hållbarhet är en integrerad del av verksam -
heten. Flera av koncernens hållbarhetsmål ligger i linje med FN:s globala utvecklingsmål även 
om de i nuläget inte omfattas av taxonomin. 
En mycket begränsad del av Axfoods omsättning är upptagen bland aktiviteter som klassas 
som direkt intäktsgenererande enligt taxonomin. Koncernen har dock en indirekt påverkan på 
de ekonomiska aktiviteter som omnämns i taxonomin relaterat till de två första miljömålen 
om begränsning av respektive anpassning till klimatförändringar. Koncernens investeringar i 
materiella anläggningstillgångar samt nyttjanderättstillgångar och kostnader som är relate -
rade till dessa är de delar som i störst utsträckning omfattas av taxonomin. Axfoods aktivite -
ter som omfattas av taxonomiförordningen, och som kan vara eller bli miljömässigt hållbara, 
redovisas här tillsammans med tillhörande redovisningsprinciper.
Under räkenskapsåret har nya bilagor för de resterande fyra miljömålen publicerats vilket 
innebär att ytterligare ekonomiska aktiviteter kan bli relevanta att rapportera enligt taxo -
nomin. Rapportering av förenlighet med dessa fyra miljömål ska företag rapportera från och 
med 1 januari 2024. En sådan potentiell aktivitet som har identifierats för Axfood avser 
 produktionen av plastförpackningar till koncernens egna märkesvaror. Då Axfood använder 
externa leverantörer för att producera plastförpackningar fanns ett behov av att utvärdera 
graden av ansvar och kontroll som Axfood antas besitta för att behöva rapportera i enlighet 
med taxonomin. I utvärderingen ansågs dock koncernen inte besitta en tillräckligt hög kontroll 
över produktionsprocesserna eftersom Axfood inte äger råvara eller förpackningar utan 
köper färdiga produkter direkt från leverantörerna.
 
 
Axfoods redovisning i enlighet med EU:s taxonomiförordning
Bedömning av överensstämmelse med taxonomiförordningen
Tjänster avseende vägtransport av gods
Axfood omfattas av den ekonomiska aktiviteten 6.6 Tjänster avseende vägtransport av gods 
enligt miljömålet Begränsning av klimatförändringar avseende omsättning inom e-handel, 
kapitalutgifter för egenägda lastbilar samt driftsutgifter kring underhåll och reparationer av 
egenägda lastbilar.
Cirka 0,1 procent av Axfoods detaljhandelsomsättning utgörs av utfakturerade frakter för de 
e-handelsleveranser som körs ut av koncernens egenägda lastbilar. I takt med e-handelns 
tillväxt blir Axfood alltmer beroende av transporter. Den egna fordonsflottan ställs om i syfte 
att minska klimatpåverkande utsläpp genom att använda alltmer förnyelsebart drivmedel samt 
bli mer bränsleeffektiva. 
Dagab ansvarar för koncernens logistikflöde. Från butikslager distribueras varor från olika 
leverantörer till såväl egna som externa kunders butiker. Separata e-handelslager hanterar 
 hemleveranser för e-handel i Stockholms- respektive Göteborgsområdet. Hemleveranser från 
koncernens e-handelslager distribueras i huvudsak med egna lastbilar medan hemleverans från 
butik sker via en tjänsteleverantör.
Kapitalutgifter som omfattas av taxonomin avser egenägda lastbilsfordon, vilka har en tydlig 
koppling till kärnverksamheten. 
En fullständig bedömning av förenlighet med taxonomin har ännu inte kunnat genomföras. 
Axfood är beroende av tredjepart och har inte erhållit fullständiga uppgifter om hur fordonen 
uppfyller kraven för att inte orsaka betydande skada på övriga miljömål inom taxonomin. Ingen 
förenlighet har kunnat styrkas för den ekonomiska aktiviteten men justeringar har gjorts i inköps-
villkor vilket ska säkerställa att koncernen i framtiden väljer däckklasser som uppfyller taxono-
mins krav.
Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon 
Axfood omfattas av den ekonomiska aktiviteten 6.5 Transport med motorcyklar, personbilar 
och lätta motorfordon enligt miljömålet Begränsning av klimatförändringar avseende inköp 
av taxonomirelaterade produkter och tjänster. Mer specifikt avser detta kapitalutgifter för 
leasing av person- och tjänstebilar. Axfood är beroende av uppgifter från tredjepart för att 
kunna bekräfta förenlighet med taxonomin, och under året har bedömningar börjat göras 
genom att samla in nödvändiga underlag från leasinggivare. Koncernen har dock inte erhållit 
fullständiga uppgifter om hur fordonen uppfyller kraven för att inte orsaka betydande skada 
på övriga miljömål inom taxonomin.
Förvärv och ägande av byggnader 
Axfood omfattas av den ekonomiska aktiviteten 7.7 Förvärv och ägande av byggnader enligt 
miljömålet Begränsning av klimatförändringar avseende inköp av taxonomi-relaterade pro -
dukter och tjänster. Mer specifikt avser detta kapitalutgifter för nyupptagen och omförhand -
lad leasing av lokaler som inhyser Axfoods butiker och lager.
Under året har bedömningar börjat göras genom att samla in nödvändiga underlag från fastig-
hetsägare för att kunna bekräfta förenlighet med taxonomin. För att utvärdera väsentligt bidrag 
till klimatmålet kontrollerades huruvida aktuella fastigheter har en giltig energideklaration av 
klass A. I ett nästa steg för att bedöma kriterierna för att inte orsaka betydande skada (DNSH) 
har även underlag för att en klimatriskanalys utförts begärts in från fastighetsägaren där det ska 
framgå vad fastighetens exponering till olika klimatrelaterade risker är och förslag på lämpliga 
åtgärder och anpassningar. Bristen på tillräckliga underlag för att kunna avgöra förenlighet med 
taxonomin är fortsatt stor och har under 2023 enbart kunnat intygas för 0,5 procent av byggna-
derna. Bristfälligheten indikerar på att taxonomirapporteringen inte har hunnit nå en tillräcklig 
mognadsgrad inom rapporteringen. Med det arbete som genomförts har dock en grund lagts i 
samarbetet med tredjepart vilket sannolikt kommer underlätta framtida rapportering.
Redovisningsprinciper 
Den andel av verksamheten som är miljömässigt hållbar enligt taxonomin ska rapporteras 
bland annat genom tre finansiella nyckeltal nedbrutna på vardera av EU:s sex miljömål. Nedan 
beskrivs Axfoods tillvägagångssätt för att beräkna de tre nyckeltalen. Risken för dubbelräk -
ning motverkas eftersom Axfood endast redovisar i enlighet med ett miljömål, Begränsning 
av klimatförändringar . Övriga miljömål bedöms i dagsläget inte vara relevanta för koncernens 
ekonomiska aktiviteter.
Utöver att de ekonomiska aktiviteterna ska uppfylla kriterierna för väsentligt bidrag 
och DNSH ska det även säkerställas att minimiskyddsåtgärderna uppfylls. Det innebär att 
Axfood måste säkerställa att koncernen har rutiner och processer för hantering av mänsk -
liga rättigheter, anti-korruption, beskattning och rättvis konkurrens på plats. Koncernens 
uppförande  kod sti pulerar också att koncernen är i linje med riktlinjer som FN:s allmänna 
förklaring om de mänskliga rättigheterna, Internationella arbetsorganisationens (ILO) 
 grundläggande konventioner, FN:s Global Compact, FN:s vägledande principer för företag 
och mänskliga rättigheter, OECD:s riktlinjer för multinationella företag, och FN:s konvention 
om barns rättigheter och affärsprinciper. Axfood arbetar efter en due diligence-process för 
mänskliga rättigheter som finns beskriven på sidan 93, och arbetet med anti-korruption han -
teras på sidan 95, Axfood har en compliance-policy och har heller inte brutit i sin efter  levna d 
avseende gällande lagar och regelverk inom beskattning eller konkurrenslagstiftning. Frågor 
om hederlig konkurrens hanteras i Axfoods etiska förhållningsregler. Den allmänna bedöm -
ningen som gjorts är därmed att koncernens befintliga rutiner och processer är fullgoda för 
att uppfylla minimiskyddsåtgärderna. 
AFFÄRSÖVERSIKT STRATEGIVD-KOMMENTAR FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNINGHÅLLBARHET ÖVRIGT
102      AXFOOD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 103 =====

TAXONOMI
Omsättning
Total omsättning motsvarar redovisade intäkter för räkenskapsåret (se nettoomsättning för 
koncernen på sid 45 och not 3). Principer för koncernens intäktsredovisning beskrivs vidare  
i not 1. Den del av Axfoods omsättning som omfattas av taxonomin motsvarar endast  
e-handelsintäkter som är hänförliga till leverans/frakt.
Kapitalutgifter
Axfoods anläggningstillgångar motsvarar ofta nyttjanderättstillgångar för lager- och butiks-
lokaler, fordon och viss övrig utrustning. Axfood leasar huvudsakligen butiks- och lagerlokaler 
varav en majoritet av koncernens redovisade anläggningstillgångar hänförs till nyttjanderätts -
tillgångar för leasingavtalen koncernen undertecknat. Ansvar för underhåll, renovering och 
reparationer ligger vanligen hos fastighetsägaren (se not 15). Övriga investeringar i anlägg -
ningstillgångar utgörs av butiks- och lagerinventarier, maskin- och IT-utrustning samt fordon.
Värdet av tillgångarna som omfattas av taxonomin motsvarar anskaffningsvärdet för dessa 
genom totalt anskaffade anläggningstillgångar inklusive nyttjanderättstillgångar under inne -
varande rapporteringsperiod (se not 14, 15 och 20). Totala kapitalutgifter avser tillägg till 
materiella och immateriella tillgångar under året före avskrivningar och nedskrivningar samt 
undantaget förändringar av verkligt värde. Vidare ingår tillägg och omvärderingar av nyttjande-
rätter samt materiella och immateriella tillgångar relaterat till rörelseförvärv. Goodwill är inte 
inkluderat.
Driftsutgifter
Enligt taxonomin ska driftsutgifter som omfattas motsvara direkta, ej aktiverbara, kostnader 
för dagligt underhåll som kan vara eller kan komma att bli miljömässigt hållbara. Mer specifikt 
avses bland annat byggnadsrenovering, kortsiktiga leasingavtal samt underhåll och repara -
tion. För Axfood omfattar det reparations- och underhållskostnader för lastbilar. Ur ett kon -
cernperspektiv framstår kostnadsandelen som försumbar eftersom den finansiella påverkan 
är mycket begränsad. Kostnader som anses bidra till Axfoods omställningsarbete genom 
minskade utsläpp av växthusgaser, såsom driftskostnader relaterade till koncernens sol -
cellsanläggningar, inköpt grön el och kostnader för bränslen, ryms däremot inte i taxonomin.
Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter 
Den 1 januari 2023 trädde en kompletterande delegerad akt i kraft vilket syftar till att företag 
nu ska redogöra för taxonomiförenlighet för vissa kärnenergi- och fossilgasrelaterade verk -
samheter. Kärnkraft och fossilgas bedöms av europeiska parlamentet vara miljömässigt håll -
bara på en tillfällig basis eftersom de anses vara viktiga beståndsdelar i omställningsarbetet 
mot minskade utsläpp av växthusgaser. Axfood bedriver i dagsläget ingen verksamhet inom 
något av dessa områden.
Kärnenergirelaterade verksamheter
1 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa 
elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln. NEJ
2 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för  
produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion,  
samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik. NEJ
3 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el 
eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt 
säkerhetsuppgraderingar av dessa. NEJ
Fossilgasrelaterade verksamheter
4 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar  
el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ
5 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad  
produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ
6 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar 
som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ
AFFÄRSÖVERSIKT STRATEGIVD-KOMMENTAR FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNINGHÅLLBARHET ÖVRIGT
103      AXFOOD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 104 =====

TAXONOMI
Omsättning
Budgetår 2023 År Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH)
Ekonomiska verksamheter Kod Omsättning
Andel av 
omsättning, 
år 2023
Begränsning 
av klimat-
förändringar 
Anpassning 
till klimat-
förändringar Vatten Föroreningar 
Cirkulär  
ekonomi
Biologisk 
mångfald
Begränsning 
av klimat-
förändringar 
Anpassning 
till klimat-
förändringar Vatten Föroreningar 
Cirkulär  
ekonomi
Biologisk 
mångfald
Minimi-
skydds-
åtgärder 
Andel förenlig 
med taxono-
mikraven (A.1) 
eller som 
omfattas av 
taxonomikra-
ven (A.2) 
omsättning, 
år 2022
Kategori 
möjlig-
görande 
verksamhet
Kategori 
omställnings-
verksamhet
Mkr %
Y/ N  
N/EL
Y/ N  
N/EL
Y/ N  
N/EL
Y/ N
N/EL
Y/ N
N/EL
Y/ N
N/EL Y/ N Y/ N Y/ N Y/ N Y/ N Y/ N Y/ N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN 
A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) 
verksamheternas omsättning (A.1) — 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % — 
Varav möjliggörande verksamheter — 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % — E
Varav omställningsverksamheter — 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % — T
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL
Tjänster avseende vägtransport av gods  CCM 6.6 44 0,1 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,1 %
Omsättning hos de  verksamhe ter som 
 omfattas av taxonomin men som inte är 
miljö mässigt hållbara (ej  taxonom iförenliga) 
(A.2) 44 0,1 % 0,1 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0,1 %
A. Omsättning för verksamheter som omfat­
tas av taxonomin (A.1 +A.2) 44 0,1 % 0,1 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0,1 %
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Omsättningen hos  verksamhe ter som inte 
omfattas av taxonomin 81 067 99,9 %
T otalt (A + B) 81 111 100,0%
Y = Verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet
N = Verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet
N/EL = Omfattas ej, verksamheten omfattas inte av taxonomin och är inte förenlig med det relevanta målet
EL = Verksamhet som omfattas av taxonomin för det relevanta målet
T = Omställningsverksamheter
E = Möjliggörande
CCM = Begränsning av klimatförändringar
CCA = Anpassning till klimatförändringar
WTR = Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser
CE = Övergång till en cirkulär ekonomi
PPC = Förebyggande och kontroll av föroreningar
BIO = Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem
Andel av omsättningen/total omsättning
T axonomiförenlighet  
per mål
Mål som omfattas  
av taxonomin
CCM 0 % 0,1 %
CCA 0 % 0 %
WTR 0 % 0 %
CE 0 % 0 %
PPC 0 % 0 %
BIO 0 % 0 %
AFFÄRSÖVERSIKT STRATEGIVD-KOMMENTAR FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNINGHÅLLBARHET ÖVRIGT
104      AXFOOD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 105 =====

TAXONOMI
Kapitalutgifter
Budgetår 2023 År Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH)
Ekonomiska verksamheter Kod 
Kapital-
utgifter
Andel av 
kapital-
utgifterna,  
år 2023
Begränsning 
av klimat-
förändringar 
Anpassning 
till klimat-
förändringar Vatten Föroreningar 
Cirkulär  
ekonomi
Biologisk 
mångfald
Begränsning 
av klimat-
förändringar 
Anpassning 
till klimat-
förändringar Vatten Föroreningar 
Cirkulär  
ekonomi
Biologisk 
mångfald
Minimi-
skydds-
åtgärder 
Andel förenlig 
med taxono-
mikraven (A.1) 
eller som 
omfattas av 
taxonomikra-
ven (A.2) 
kapital-
utgifter, år 
2022
Kategori 
möjlig-
görande 
verksamhet
Kategori 
omställnings-
verksamhet
Mkr %
Y/ N  
N/EL
Y/ N  
N/EL
Y/ N  
N/EL
Y/ N
N/EL
Y/ N
N/EL
Y/ N
N/EL Y/ N Y/ N Y/ N Y/ N Y/ N Y/ N Y/ N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN 
A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Förvärv och ägande av byggnader CCM 7 .7 22 0,5 % Y N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Y Y Y Y Y Y Y 0 %
Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara 
(taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) 22 0,5 % 0,5 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % Y Y Y Y Y Y Y 0 % 
Varav möjliggörande verksamheter 0 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % — E
Varav omställningsverksamheter 0 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % — T
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL
Förvärv och ägande av byggnader  CCM 7 .7 2 026 50,6 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 63,0 %
Transport med motorcyklar, personbilar och 
lätta motorfordon  CCM 6.5 62 1,5 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,5 %
Tjänster avseende vägtransport av gods CCM 6.6 124 3,1 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 1,4 %
Kapitalutgifter för verksamheter som omfat­
tas av taxonomin men som inte är miljö­
mässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 2 212 55,2 % 55,2 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 64,8 %
A. Kapitalutgifter för verksamheter som  
omfattas av taxonomin (A.1 + A.2) 2 234 55,8 % 55,8 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 %
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Kapitalutgifter hos  verksamhe ter som inte 
omfattas av taxonomin 1 773 44,2 %
T otalt (A + B) 4 007 100,0%
Y = Verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet
N = Verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet
N/EL = Omfattas ej, verksamheten omfattas inte av taxonomin och är inte förenlig med det relevanta målet
EL = Verksamhet som omfattas av taxonomin för det relevanta målet
T = Omställningsverksamheter
E = Möjliggörande
CCM = Begränsning av klimatförändringar
CCA = Anpassning till klimatförändringar
WTR = Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser
CE = Övergång till en cirkulär ekonomi
PPC = Förebyggande och kontroll av föroreningar
BIO = Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem
Andel av kapitalutgifter/totala kapitalutgifter
T axonomiförenlighet  
per mål
Mål som omfattas  
av taxonomin
CCM 0,5 %  55,8 %
CCA 0 % 0 %
WTR 0 % 0 %
CE 0 % 0 %
PPC 0 % 0 %
BIO 0 % 0 %
AFFÄRSÖVERSIKT STRATEGIVD-KOMMENTAR FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNINGHÅLLBARHET ÖVRIGT
105      AXFOOD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 106 =====

Driftsutgifter
Budgetår 2023 År Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH)
Ekonomiska verksamheter Kod Driftsutgifter
Andel av 
drifts-
utgifterna,  
år 2023
Begränsning 
av klimat-
förändringar 
Anpassning 
till klimat-
förändringar Vatten Föroreningar 
Cirkulär  
ekonomi
Biologisk 
mångfald
Begränsning 
av klimat-
förändringar 
Anpassning 
till klimat-
förändringar Vatten Föroreningar 
Cirkulär  
ekonomi
Biologisk 
mångfald
Minimi-
skydds-
åtgärder 
Andel förenlig 
med taxono-
mikraven (A.1) 
eller som 
omfattas av 
taxonomikra-
ven (A.2) 
driftsutgifter, 
år 2022
Kategori 
möjlig-
görande 
verksamhet
Kategori 
omställnings-
verksamhet
Mkr %
Y/ N  
N/EL
Y/ N  
N/EL
Y/ N  
N/EL
Y/ N
N/EL
Y/ N
N/EL
Y/ N
N/EL Y/ N Y/ N Y/ N Y/ N Y/ N Y/ N Y/ N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN 
A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara 
(taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) —  0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % — 
Varav möjliggörande verksamheter — 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % — E
Varav omställningsverksamheter — 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % — T
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL
Tjänster avseende vägtransport av gods CCM 6.6 12 1,9 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 1,3 %
Driftsutgifter för verksamheter som omfattas 
av taxonomin men som inte är miljömässigt 
hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 12 1,9 % 1,9 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 1,3 %
A. Driftsutgifter för verksamheter som  
omfattas av taxonomin (A.1 + A.2) 12 1,9 % 1,9 % 0 % 0 % 0 % 0 %  0 % 1,3 %
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Driftsutgifter för  verksamhe ter som inte 
omfattas av taxonomin 615 98,1 %
T otalt (A + B) 627 100,0%
Y = Verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet
N = Verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet
N/EL = Omfattas ej, verksamheten omfattas inte av taxonomin och är inte förenlig med det relevanta målet
EL = Verksamhet som omfattas av taxonomin för det relevanta målet
T = Omställningsverksamheter
E = Möjliggörande
CCM = Begränsning av klimatförändringar
CCA = Anpassning till klimatförändringar
WTR = Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser
CE = Övergång till en cirkulär ekonomi
PPC = Förebyggande och kontroll av föroreningar
BIO = Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem
TAXONOMI
Andel av driftsutgifter/totala driftsutgifter
T axonomiförenlighet  
per mål
Mål som omfattas  
av taxonomin
CCM 0 % 1,9 %
CCA 0 % 0 %
WTR 0 % 0 %
CE 0 % 0 %
PPC 0 % 0 %
BIO 0 % 0 %
AFFÄRSÖVERSIKT STRATEGIVD-KOMMENTAR FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNINGHÅLLBARHET ÖVRIGT
106      AXFOOD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 107 =====

GRI-index
Uttalande om användning
Axfood har rapporterat i enlighet med GRI Standards för perioden 1 januari 2023 till 31 december 2023.
GRI 1 som använts
GRI 1: Foundation 2021
GRI Standard/annan källa Upplysning Sidhänvisning
Avsteg
Krav som 
utelämnats Anledning Förklaring
GENERELLA UPPL YSNINGAR
GRI 2: General Disclosures 2021 2-1 Upplysningar om organisationen 35
2-2 Enheter som omfattas av hållbarhetsredovisningen 51, 109
2-3 Redovisningsperiod, frekvens och kontaktperson 76
2-4 Förändringar i tidigare rapporterade upplysningar 100
2-5 Externt bestyrkande 109
2-6 Aktiviteter, värdekedja och andra affärsförbindelser 92-95
2-7 Anställda 98, 100
2-8 Arbetare som inte är anställda — a), b), c) Ofullständig information Axfood har inte tillgång till den efterfrågade informationen i dagsläget.
2-9 Struktur och sammansättning avseende styrning 96, 117–120, 124
2-10 Nominering och val av högsta styrande organ 117–119
2-11 Ordförande för högsta styrande organ 124
2-12 Högsta styrande organets roll i arbetet med överblick och  hantering av påverk an 28-31, 76–77 , 90, 96
2-13 Delegering av beslutsfattande för att hantera påverkan 76–77
2-14 Högsta styrande organets roll i processen för hållbarhetsredovisningen 76
2-15 Intressekonflikter 118–119
2-16 Kommunikation av kritiska frågeställningar 28–31, 76, 90, 96
2-17 Samlad kunsk ap hos det högsta styrande organet 118–119
2-18 Utvärdering av det högsta styrande organet 118–119
2-19 Ersättningspolicy Ersättningsrapporten Rapporten finns tillgänglig på Axfoods webbplats.
2-20 Process för att fastställa ersättningar 55–58
2-21 Årlig total ersättning Ersättningsrapporten a) Ofullständig information
Medelantalet anställda redovisas istället för medianen. Utöver ersättningen till den högst 
ersatta individen (vd och koncernchef) inkluderas även övriga koncernledningen.
2-22 Uttalande om strategi f ör hållbar utveckling 10, 116
2-23 Policyåtaganden 77 , 93
2-24 Förankring av policyåtaganden 76–77 , 93
2-25 Processer för att avhjälpa negativ påverkan 93–95
2-26 Mekanismer för rådgivning och rapportering av angelägenheter 96
2-27 Efterlevnad av lagar och förord ningar — a), b), c), d) Konfidentiella begränsningar Det totala antalet fall av non-compliance och värdet av eventuella böter är konfidentiellt.
2-28 Medlemskap 80
2-29 Metod för intressentengagemang 78–79
2-30 Kollektivavtal 35
AFFÄRSÖVERSIKT STRATEGIVD-KOMMENTAR FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNINGHÅLLBARHET ÖVRIGT
107      AXFOOD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 108 =====

GRI Standard/annan källa Upplysning Sidhänvisning
Avsteg
Krav som 
utelämnats Anledning Förklaring
VÄSENTLIGA ÄMNEN
GRI 3: Material T opics 2021 3-1 Process för att identifiera väsentliga ämnen 78–79
3-2 Lista över väsentliga ämnen 78
Antikorruption
GRI 3: Material T opics 2021 3-3 Hantering av väsentligt ämne 77 , 79, 95
GRI 205: Anti-corruption 2016 205-3 Bekräftade fall av korruption och vidtagna åtgärder 95
Energi
GRI 3: Material T opics 2021
3-3 Hantering av väsentligt ämne 100
GRI 302: Energy 2016 302-1 Energianvändning inom organisationen 87
302-3 Energiintensitet 86, 100
Utsläpp
GRI 3: Material T opics 2021
3-3 Hantering av väsentligt ämne 100
GRI 305: Emissions 2016 305-1 Direkta utsläpp av växthusgaser (Scope 1) 84–86
305-2 Indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 2) 84–86
305-3 Andra indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 3) 84–86
Avfall
GRI 3: Material T opics 2021
3-3 Hantering av väsentligt ämne 100
GRI 306: Waste 2020 306-3 Genererat avfall 87–88
Anställning
GRI 3: Material T opics 2021
3-3 Hantering av väsentligt ämne 96, 100
GRI 401: Employment 2016 401-1 Nyanställda och personalomsättning 99–100
Icke-diskriminering
GRI 3: Material T opics 2021
3-3 Hantering av väsentligt ämne 96, 100
GRI 406: Non-discrimination 2016 406-1 Fall av diskriminering samt vidtagna åtgärder 96
Social utvärdering av leverantörer
GRI 3: Material T opics 2021
3-3 Hantering av väsentligt ämne 77 , 79, 95
GRI 414: Supplier Social  Assessment 2 016 414-2 Negativ social påverkan i leverantörskedjan samt  vidtagna åtgärder 94–95
Kunders hälsa och säkerhet
GRI 3: Material T opics 2021
3-3 Hantering av väsentligt ämne 77 , 97–98
GRI 416: Customer Health and Safety 2016 416-2 Bristande efterlevnad gällande produkters och tjänsters påverkan på hälsa och säkerhet 97–98
GRI­INDEX
AFFÄRSÖVERSIKT STRATEGIVD-KOMMENTAR FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNINGHÅLLBARHET ÖVRIGT
108      AXFOOD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 109 =====

INDEX ÅRL OCH REVISORNS YTTRANDE
Lagstadgad hållbarhetsrapport
Axfood omfattas av kravet på lagstadgad hållbarhetsrapport i enlighet 
med årsredo visni ngslagen 6 kap 11§. Den lagstadgade hållbarhetsrap-
porten omfattar hela Axfoodkoncernen inklusive samtliga dotterbolag 
och återfinns i års- och hållbarhets redo vis ninge n under nedan rubriker 
samt omfattar rapporteringskrav som miljö, sociala förhållanden, 
 personal, mänskliga rättigheter och antikorruption. 
Index ÅRL hållbarhetsrapport
Nedan framgår var kraven på hållbarhetsinformation utifrån  
årsredovisningslagen rapporteras i denna års- och hållbarhetsredovisning.
Område Upplysning Sidhänvisning
Övergripande  – Affärsmodell  6–7
Miljö  – Policy och miljöfrågor  76–79
 – Risker och dess hantering inom  miljö frågor 28–32
 – Mål och resultat relaterat till  miljö frågor 17, 84– 91
Sociala förhållanden  – Policy och sociala frågor  76–79
 – Risker och dess hantering inom sociala frågor  28–32
 – Mål och resultat relaterat till sociala frågor  17, 92– 99
Respekt för mänskliga 
rättigheter  – Policy och mänskliga rättigheter  76–79
 – Risker och dess hantering inom  mänsk liga rättigheter  28–32
 – Mål och resultat relaterat till mänskliga rättigheter  92–95
Motverkande  
av  korruption  – Policy för arbete inom antikorruption  76–79
 – Risker och dess hantering inom  antik orruption  28–32
 – Mål och resultat relaterat till  antik orruption  95
EU:s taxonomi-
förordning  – Redovisning i enlighet med EU:s  taxon omiförordning  102–1 06
Till Axfood AB (publ), org.nr 556542 ­0824
Inledning
Vi har fått i uppdrag av styrelsen i Axfood AB (publ) att översiktligt granska  
Axfoods hållbarhetsredovisning för år 2023. Företaget har definierat hållbarhets-  
redovisningens omfattning på sidan 76 i års- och hållbarhetsredovisning för 2023 
varav den lagstadgade hållbarhetsrapporten definieras på sidan 109.
Styrelsens och företagsledningens ansvar
Det är styrelsen och företagsledningen som har ansvaret för att upprätta hållbarhets -
redovisningen inklusive den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med tillämp -
liga kriterier respektive årsredovisningslagen. Kriterierna framgår på sidan 76 i håll -
barhetsredovisningen, och utgörs av de delar av ramverket för hållbarhetsredovisning 
utgivet av GRI (Global Reporting Initiative) som är tillämpliga för hållbarhetsredovis -
ningen, samt av företagets egna framtagna redovisnings- och beräkningsprinciper. 
Detta ansvar innefattar även den interna kontroll som bedöms nödvändig för att upp -
rätta en hållbarhetsredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig 
dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhetsredovisningen grundad på vår 
 översiktliga granskning och lämna ett yttrande avseende den lagstadgade hållbar -
hetsrapporten. Vårt uppdrag är begränsat till den historiska information som redovisas 
och omfattar således inte framtidsorienterade uppgifter.
Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med ISAE 3000 (omarbetad) 
Andra bestyrkandeuppdrag än revisioner och översiktliga granskningar av historisk 
finansiell information . En översiktlig granskning består av att göra förfrågningar, i för -
sta hand till personer som är ansvariga för upprättandet av hållbarhetsredovisningen, 
att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder.  
Vi har utfört vår granskning avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet 
med FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbar -
hetsrapporten. En översiktlig granskning och en granskning enligt RevR 12 har en annan 
inriktning och en betydligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfatt -
ning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed  
i övrigt har. 
Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som 
kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitets -
styrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, 
 standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. 
Vi är oberoende i förhållande till Axfood enligt god revisorssed i Sverige och har i 
övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig granskning och granskning 
enligt RevR 12 gör det inte möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir 
medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om 
en revision utförts. Den uttalade slutsatsen grundad på en översiktlig granskning och 
granskning enligt RevR 12 har därför inte den säkerhet som en uttalad slutsats grundad 
på en revision har.
Vår granskning av hållbarhetsredovisningen utgår från de av styrelsen och företags -
ledningen valda kriterier, som definieras ovan. Vi anser att dessa kriterier är lämpliga 
för upprättande av hållbarhetsredovisningen.
Vi anser att de bevis som vi skaffat under vår granskning är tillräckliga och ändamåls -
enliga i syfte att ge oss grund för våra uttalanden nedan.
Uttalanden
Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram några omständig  -
heter som ger oss anledning att anse att hållbarhetsredovisningen inte, i allt väsentligt, 
är upprättad i enlighet med de ovan av styrelsen och företagsledningen angivna 
 kriterierna.
En lagstadgad hållbarhetsrapport har upprättats.
Vårt yttrande har lämnats den dag som framgår av vår elektroniska underskrift.
Deloitte AB
Didrik Roos
 Adrian Fintling
Auktoriserad revisor  Speci alistmedlem i FAR
Revisorns rapport över översiktlig granskning av Axfoods hållbarhetsredovisning 
samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten
AFFÄRSÖVERSIKT STRATEGIVD-KOMMENTAR FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNINGHÅLLBARHET ÖVRIGT
109      AXFOOD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 110 =====

Axfoods hållbarhetsprogram
Axfoods hållbarhetsprogram innehåller mål på kort och lång sikt. 
En majoritet av målen är kopplade till Sveriges miljömål och  
FN:s globala utvecklingsmål. Bland utvecklingsmålen är Hållbar 
konsumtion och produktion samt Bekämpa klimatförändringarna  
de mest relevanta för Axfood.
Axfoods hållbarhetsprogram revideras årligen och finns även tillgängligt på koncernens 
webbplats. Nya mål tillkommer i takt med att koncernens hållbarhetsarbete utvecklas och 
vissa mål som utgår ersätts med nya. Målen i hållbarhetsprogrammet är sorterade i enlighet 
med områdena maten, miljön och människan.
Urval av FN:s globala utvecklingsmål
Begränsad klimat -
påverkan
Bara naturlig  
försurning
Giftfri miljö
Ingen övergödning
Levande sjöar och  
vattendrag
Hav i balans samt 
levande kust
Levande skogar
Ett rikt odlingslandskap
Ett rikt växt- och djurliv
God bebyggd miljö
Urval av Sveriges miljömål
God hälsa och  
välbefinnande
Ingen fattigdom
Jämställdhet
Rent vatten och  
sanitet
Anständiga arbets -
villkor och ekonomisk 
tillväxt
Hållbar energi för alla
God utbildning  
för alla
Minskad ojämlikhet
Hållbar konsumtion 
och produktion
Bekämpa klimat- 
förändringarna
Hav och marina  
resurser
Ekosystem och  
biologisk mångfald
Fredliga och inklude -
rande samhällen
Genom förande och 
globalt partnerskap
AFFÄRSÖVERSIKT STRATEGIVD-KOMMENTAR FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNINGHÅLLBARHET ÖVRIGT
110      AXFOOD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 111 =====

HÅLLBARHETSPROGRAM
Maten
Nr. Hållbarhetsmål
Koppling Sveriges 
miljömål
Koppling FN:s
utvecklingsmål Resultat och kommentarer Status
1 Försäljningsandelen hållbarhetsmärkta varor ska uppgå till 
minst 30 procent senast 2025.
Försäljningsandelen hållbarhetsmärkta varor, främst Nyckel-
hålet och ekologiskt, uppgick under året till 26,6 procent (26,6). 
Kundernas ökade prismedvetenhet som en följd av den höga 
matprisinflationen har påverkat utvecklingen negativt de 
senaste åren.
2 Axfood ska arbeta för ett mer hållbart jordbruk, bland annat  
mer biologisk mångfald och minskad kemikalieanvändning, 
genom att öka sin försäljningsandel av ekologiska livsmedel  
till minst 10 procent till 2025.
Försäljningsandelen ekologiska livsmedel uppgick under året 
till 4,6 procent (5,1). Minskningen förklaras delvis av kundernas 
ökade prismedvetenhet som en följd av den höga matpris-
inflationen, samtidigt som trenden för andelen ekologisk  
försäljning varit nedåtgående för branschen som helhet de 
senaste åren.
3 Försäljningsandelen av KRAV- och/eller Svenskt Sigill-märkt kött 
ska öka för samtliga butikskedjor. Dessutom ska Hemköp ha 
ambitionen att nå en försäljningsandel på minst 10 procent.
Försäljningsandelen KRAV- och/eller Svenskt Sigill-märkt kött 
ökade något under året och uppgick till 2,8 procent (2,7).
4 Axfoods butikskedjor ska ha ambitionen att senast 2025 endast 
sälja miljömärkta fisk- och skaldjursprodukter, alternativt grön-
listade i WWF:s fiskguide. Godkända märkningar är MSC, ASC, 
KRAV och Svenskt Sigill.
Under året var 65,4 procent (80,8) av volymen fisk och skal-
djur som såldes i Axfoods butiker hållbarhetscertifierad eller 
hade grönt ljus i WWF:s fiskguide. Att kaviar förlorade sin 
hållbarhetsmärkning var tillsammans med butikernas ökade 
försäljning av färsk lax utan hållbarhetsmärkning de främsta 
orsakerna till minskningen.
5 För ekologiska kött- och charkprodukter inom egna märkes-
varor ska främst KRAV-certifiering gälla, i andra hand svenskt 
EU-ekologiskt. För ekologiska varor inom övriga kategorier  
föredras KRAV-certifiering.
Dagab arbetar systematiskt med dessa riktlinjer som är en  
del av Axfoods kvalitets- och hållbarhetsstrategi.
6 Samtliga leverantörer av egna märkesvaror för kött och  
produkter som innehåller kött ska uppfylla krav på djur-
skyddscertifiering eller motsvarande senast 2025.
Dagab arbetar systematiskt med kravet på djurskydds-
certifiering och uppföljning sker genom ett kvalitetssäkrings-
system. Vid upphandling styrs kravet via de allmänna villkoren 
och/eller avtalet.
7 Matsvinnet från Willys, Hemköp, Snabbgross och Dagab  
ska ha halverats senast 2025, jämfört med 1,7 procent  
för basåret 2015.
Matsvinn som andel av detaljhandelsomsättningen minskade 
något under året och uppgick till 1,1 procent (1,2). Prissänk-
ningar på varor med kort datum, fyndpåsar och -lådor med 
frukt och grönt i butik samt donationer är initiativ som bidragit 
till att reducera matsvinnet.
8 Axfood ska erbjuda ett stort och variationsrikt sortiment av  
hälsosamma produkter genom att utveckla sortimentet och 
driva erbjudanden som vägleder konsumenten till mer frukt,  
grönsaker, vegetabiliskt fett och produkter med mindre tillsatt 
socker och salt.
Axfood erbjuder ett stort utbud av hälsosamma varor inom 
såväl egna märkesvaror som märkesvaror. En utveckling  
av sortimentet inom egna märkesvaror sker löpande genom  
lanseringar av nya hållbara och hälsosamma produkter. 
Genom Klubb Hemköp guidas och belönas kunderna för  
mer hållbara val, såsom att handla ekologiskt.
9 Endast leverantörer som aktivt arbetar för minskad antibiotika-
användning enligt befintlig branschöverenskommelse ska  
anlitas för egna märkesvaror. Kraven ska även kommuniceras  
till leverantörer av märkesvaror.
Dagab arbetar systematiskt med kravet om minskad anti- 
biotikaanvändning och uppföljning sker genom ett kvalitets-
säkringssystem. Vid upphandling styrs kravet via de allmänna 
villkoren och/eller avtalet.
 Uppnått   Pågående   Ej uppnått
AFFÄRSÖVERSIKT STRATEGIVD-KOMMENTAR FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNINGHÅLLBARHET ÖVRIGT
111      AXFOOD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 112 =====

Miljön
Nr. Hållbarhetsmål
Koppling Sveriges 
miljömål
Koppling FN:s
utvecklingsmål Resultat och kommentarer Status
10
Axfood ska ha nettonollutsläpp från egen verksam het 
senast 2030. Utsläppen i egen verksamhet omfattar 
utsläpp inom Scope 1, Scope 2 och delar av Scope 3. 
Utsläppen inom egen verksamhet uppgick under året till  
46 475 ton koldioxidekvivalenter (44 571). Ökningen är  
främst driven av ökade utsläpp från inhyrda transporter till  
följd av koncernens tillväxt. Utsläpp från egna transporter  
och köldmedia minskade.
11 Axfood ska verka för en mer hållbar produktion och kon-
sumtion av mat genom att årligen minska klimat-påverkan 
per kilo såld mat genom en förändrad försäljningsmix, 
arbeta för ett fossilfritt svenskt jordbruk till 2030 samt 
påverka bransch, myndigheter och politik att bidra till 
 minskad klimatpåverkan från matproduktionen.
Under 2023 uppgick uppskattad klimatpåverkan per kilo såld 
mat till 1,9 kilo koldioxidekvivalenter (1,9). Ändrade konsumtions-
vanor till följd av matprisinflation med ökad köttkonsumtion 
påverkade försäljningsmixen. Samarbeten sker med både leve-
rantörer och organisationer, och Axfood ger årligen i rapporten 
Mat 2030 förslag för en mer hållbar livsmedelsstrategi.
12 Axfood ska verka för bevarande av biologisk mångfald  
och minskad skogsskövling vid produktion av egna  
märkesvaror. Minst tre projekt där soja ersätts med  
hållbara grödor i foder ska genomföras senast 2025. 
Axfood har tagit fram en sojafri kvarg som säljs under det  
egna varumärket Garant samt deltar i projekt för att ta fram 
alternativa foder till fisk, fågel och gris.
13 Axfood ska genomföra en riskanalys avseende klimat  
och biologisk mångfald i leverantörsleden. Med analysen 
som grund ska förbättrande projekt och åtgärder initieras 
under 2024.
Under året genomfördes en riskanalys kring hur ett förändrat  
klimat och förlust av biologisk mångfald påverkar Axfood och 
dess leverantörsled.
14 Leverantörer av egna märkesvaror ska senast 2025 till-
kännage publika klimatmål som syftar till att verksamheten 
(Scope 1 och 2) når nettonollutsläpp senast 2030. De ska 
även tillkännage minst ett publikt klimatmål som syftar  
till att väsentligt minska klimatpåverkan i leverantörsled 
(Scope 3) senast 2025. För ytterligare information om 
detta mål, se Axfoods webbplats.
Status för leverantörernas klimatarbete och utsläppsmål har 
under året kartlagts genom en enkät. Baserat på resultaten  
har ett arbete inletts för framtagning av kravställan vid inköp 
inom kategorier med stor klimatpåverkan. Klimatverktyget  
Climate Education T ool, med syfte att stötta med formulering 
och uppföljning av utsläppsmål, har reviderats och översatts till 
fler språk.
15 Axfood ska sträva efter att öka andelen förnyelsebar 
råvara inom kemiska produkter, såsom tvättmedel och  
rengöringsmedel, genom att över tid fasa ut fossil råvara 
där alternativ finns.
Arbete pågår där krav om förnyelsebar råvara inkluderas direkt  
i upphandlingen av berörda produkter. 
16 Axfood ska minska elanvändningen med 10 procent per 
kvm senast 2025 (basår 2020). Vid nyetablering och 
ombyggnad av butiker och lager ska hållbarhetsprestanda 
avseende energi och materialval hålla hög kommersiell  
tillgänglig standard. Cirkulär ekonomi ska särskilt beaktas.
Målet är uppnått då elanvändningen under 2023 har  
minskat med cirka 18 procent per kvm sedan basåret.
17 Elanvändningen i lager ska minska med minst 10 procent  
i förhållande till omsättningen senast 2025 (basår 2020). 
Vid utgången av 2023 hade elanvändningen minskat med cirka 
9 procent i förhållande till omsättningen sedan basåret.
18 Vid investeringar i kylanläggningar ska alltid köldmedia 
som inte är klimatpåverkande väljas.
Vid nyinvesteringar i kylanläggningar i butiker och lager  
används icke-klimatpåverkande köldmedia. 
19 Minst 40 solcellsanläggningar ska vara i drift inom Axfood 
senast 2025.
T otalt var 19 solcellsanläggningar i drift vid utgången av 2023. 
Stora takbaserade solcellsanläggningar har driftsatts på de nya 
lagren i Bålsta och Landskrona.
20 Dagabs fordonspark ska vara differentierad avseende 
 hållbara drivmedel. Senast 2025 ska ingen enskild 
 fordonstyp stå för mer än hälften av fordonsflottan.
Fordonsflottan är differentierad och innehåller en rad 
olika w fordonstyper som kan köras på olika drivmedel.  
Ingen fordonstyp utgör mer än hälften av totalen.
 HÅLLBARHETSPROGRAM
 Uppnått   Pågående   Ej uppnått
AFFÄRSÖVERSIKT STRATEGIVD-KOMMENTAR FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNINGHÅLLBARHET ÖVRIGT
112      AXFOOD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 113 =====

Miljön, forts.
Nr. Hållbarhetsmål
Koppling Sveriges 
miljömål
Koppling FN:s
utvecklingsmål Resultat och kommentarer Status
21 Dagab ska minska koldioxidutsläppen från egenägda  
lastbilar med 30 procent till 2025 (basår 2020).
Under 2023 minskade utsläppen till 9 235 ton koldioxid-
ekvivalenter, en minskning med 23 procent jämfört med 
basåret. Ett beslut har fattats om att fasa ut fossila bränslen 
genom att såväl egna som inhyrda transporter ska köras 
med förnyelsebara drivmedel eller el senast vid utgången  
av 2025.
22 Transporter på väg med externa åkerier från lager till Axfoods 
butiker ska vara fossilfria till 2030. Som stöd i arbetet finns  
en transportmodell framtagen för att underlätta upphandling.
Klimatpåverkande utsläpp från inhyrda transporter ökar.  
Ett beslut har fattats om att fasa ut fossila bränslen genom 
att såväl egna som inhyrda transporter ska köras med  
förnyelsebara drivmedel eller el till 2025.
23 Dagab ska klimatrapportera även för transporter in till lager 
senast 2024.
Ett arbete pågår för att säkerställa inrapportering av extern 
klimatdata.
24 Axfood och dess kedjor ska ha ambitionen att begränsa  
sortimentet inom frukt och grönt som flygtransporteras,  
samt verka för en branschöverenskommelse.
Varor som periodvis transporteras med flyg presenteras  
på koncernens webbplatser. Snabbgross säljer inte längre 
frukt, grönsaker och kött som flygtransporterats.
25 Axfood ska minska andelen brännbar restprodukt mätt  
i förhållande till antal kilo sålda varor.
Brännbart avfall som andel av koncernens nettoomsättning 
minskade under 2023 till 15,3 procent (17 ,1).
26 Alla relevanta leverantörer inom egna märkesvaror samt frukt 
och grönt som levererar varor med stort vattenavtryck ska ha 
någon erkänd vattenstandard eller motsvarande senast 2025.
Arbetet med att utvidga vattenrutinen för färsk frukt och 
grönt fortgår. T est har genomförts för att inkludera ytterli-
gare varor. Parallellt sker uppföljning av att relevanta leve-
rantörer inom frukt och grönt inför en vattenstandard.
27 Axfood ska ha införlivat utökade hållbarhetsurval för miljö- och 
klimatpåverkan av varor i upphandlingsprocessen senast 2024.
Ett pilotprojekt pågår för att identifiera hur kravställan på 
arbete med klimat och biologisk mångfald kan utvecklas  
i inköpsprocessen. Planen är att införa kraven under 2024.
28 Dagab ska undvika kemiska ämnen på SIN-listan i varor samt 
förpackningar till 2025. Axfood arbetar för att SIN-listan ska bli 
branschstandard för kemikaliekrav.
Ett arbete pågår för att bearbeta branschen och skapa 
medvetenhet om kravställningen hos leverantörer.  
Dessutom kartläggs förekomsten av PFAS och bisfenoler.
29 Plastanvändningen för egna märkesvaror och interna plast- 
flöden ska minska med 25 procent senast 2025 (basår 2019). 
Axfood ska även bidra till plastbantning och hållbar plast-
användning genom samarbete med märkesleverantörer.
Ett arbete pågår för att ta bort förpackningsdelar som inte 
har en väsentlig funktion. Initiativ genomförs i branschen för 
att driva förändring. Ett omfattande arbete pågår för att 
byta till förpackningar med mindre eller ingen plast.
30 Förpackningar till egna märkesvaror ska vara tillverkade av  
cirkulära material såsom förnyelsebar eller återvunnen råvara 
senast 2030. För skogsråvara ska användningen av FSC-märkt 
material ökas.
Att använda återvunnen råvara är möjligt för de flesta 
material. Den största utmaningen finns bland plasten,  
men utvecklingen där går framåt. Den uppdaterade förpack-
ningslagstiftningen kommer bidra till utvecklingen.
31 Förpackningar till egna märkesvaror ska gå att material- 
återvinna senast 2025.
Förutsättningarna för vad som går att materialåtervinna  
blir bättre med hjälp av lagstiftning och teknikutveckling.
32 Andelen inrikesflygresor ska halveras senast 2025 (basår 2019).
 Andelen inrikes flygresor vid tjänsteresor minskade till  
55 procent under 2023, vilket kan jämföras med 76 procent 
under basåret.
33 Det krav som Axfood har idag på IP Sigill, Global Gap eller annat 
likvärdigt system inom frukt och grönt ska även vara uppfyllt på 
monoprodukter för egna märkesvaror senast 2025 .
En enkät för rapportering och uppföljning av målet tas fram 
under 2024.
 HÅLLBARHETSPROGRAM
 Uppnått   Pågående   Ej uppnått
AFFÄRSÖVERSIKT STRATEGIVD-KOMMENTAR FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNINGHÅLLBARHET ÖVRIGT
113      AXFOOD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 114 =====

Människan
Nr. Hållbarhetsmål
Koppling Sveriges 
miljömål
Koppling FN:s
utvecklingsmål Resultat och kommentarer Status
34 Axfood ska i möjligaste mån uppnå levnadslöner i leverantörs-
leden för varor från prioriterade länder där gapet mellan  
minimilön och levnadslön är stort senast 2030. Jordbruks- 
ledet samt Axfoods egna märkesvaror prioriteras.
Axfood har under 2023 påbörjat kravställan om levnads-
lönearbete för monoprodukter från utvalda länder.
35 Fattigdom inom Axfoods leverantörsled för egna märkesvaror 
ska i möjligaste mån utrotas senast 2030 genom att de som 
arbetar inom tillverkning och odling tjänar över FN:s fattigdoms-
gräns. Försäljning av Fairtrade-märkta varor ska öka med fokus 
på de prioriterade råvarorna kaffe, te, kakao och bananer.
Ett arbete pågår för att sätta mål och nyckeltal för  
prioriterade länder.
36 Sjukfrånvaron ska inte överskrida 5,3 procent. Sjukfrånvaron under 2023 uppgick till 6,4 procent (7 ,0). 
Frånvaron sjönk under året i takt med att effekterna från 
pandemin minskade.
37 Axfood ska ha en jämn könsfördelning bland ledande  
befattningshavare, vilket innebär att män och kvinnor  
är representerade inom spannet 40
–60 procent.
Andelen kvinnor i ledande positioner uppgick under året  
till 51,2 procent (50,7). Axfoods koncernledning består av  
sex kvinnor och fem män.
38 Minst 20 procent av Axfoods ledande befattningshavare  
ska ha internationell bakgrund.
Under 2023 uppgick andelen ledande befattnings- 
havare med internationell bakgrund inom Axfood till  
17 ,8 procent (17 ,2).
39 Minst 75 procent av Axfoods ledare ska rekryteras internt. Under 2023 uppgick andelen som rekryterats internt till  
74 procent.
40 Alla medarbetare ska genomgå en obligatorisk  
hållbarhetsutbildning.
Drygt 41 procent av medarbetarna har hittills genomfört 
utbildningen.
 HÅLLBARHETSPROGRAM
 Uppnått   Pågående   Ej uppnått
AFFÄRSÖVERSIKT STRATEGIVD-KOMMENTAR FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNINGHÅLLBARHET ÖVRIGT
114      AXFOOD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 115 =====

En hållbar, 
ansvarsfull och 
effektiv styrning
AFFÄRSÖVERSIKT STRATEGIVD-KOMMENTAR FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT

===== SIDA 116 =====

Effektiv styrning som skapar rätt förutsättningar
En effektiv bolagsstyrning och ett tydligt ramverk skapar förutsättningar för Axfood att utvecklas. 
Axfoodkoncernen håller en hög utvecklingstakt och arbetar utifrån en konsekvent idé om att kombinera 
samhällsansvar och långsiktighet med tillväxt. Under 2023 stärktes positionen inom koncernens samtliga 
marknadssegment, samtidigt som Axfood tog betydande steg med de omfattande framtidssatsningarna 
inom digitalisering, automation och hållbarhet.
Med förmågan att konsekvent navigera i en föränderlig och osäker omvärld summerar  
Axfood återigen ett händelserikt och framgångsrikt år. Det har i många avseenden varit en 
utmanande marknad under det år som gått, präglad av hög matprisinflation och relaterade 
skiftande kundbeteenden. Willys utveckling var även detta år exceptionell, samtidigt som 
också Hemköp lyckades växa mer än marknaden. Framstegen även i utvecklingen av  
koncernens andra verksamheter bekräftar att Axfoods modell står sig väl över tid och  
i olika marknadsklimat.
2023 var ytterligare ett år av hög strukturell förändringstakt. Det är glädjande att se den 
nya logistikstrukturen växa fram, i synnerhet upprampningen av det nya högautomatiserade 
logistikcentret i Bålsta. Tillsammans med andra satsningar inom exempelvis digitalisering  
och hållbarhet skapar det en ny och starkare plattform som bygger framtida konkurrenskraft. 
Axfoods gynnsamma position på marknaden och de senaste årens investeringar i såväl  
effektiv drift som attraktivt kunderbjudande lägger grunden för många år av fortsatt tillväxt 
och lönsamhet.
Hållbarhet en integrerad del av affärsmodellen
Genom sina olika koncept och verksamheter berör Axfood miljontals människor varje vecka. 
Det skapar stora möjligheter och innebär också ett stort ansvar. Axfoods syfte är att skapa 
mer livskvalitet för alla genom att vara ledande inom prisvärd, bra och hållbar mat. Hållbarhet  
är en central och integrerad del av affärsmodellen och styrningen, och engagemanget är  
stort för att ta täten för ett hållbart matsystem. Ekonomiskt pressade hushåll har skapat  
utmaningar för produktkategorier med prispremium, däribland ekologiska varor. Även  
i detta klimat vill Axfood fortsätta att höja ambitionsnivån inom områden såsom exempelvis 
förnybar energi, förnyelsebara drivmedel samt produktutveckling med fokus på hållbar  
produktion och konsumtion av mat med minskad klimatpåverkan. Dessutom fördjupas och 
stärks hållbarhetsarbetet i de delar av värdekedjan som ligger utanför den egna verksam-
heten, inom områden såsom klimat, biologisk mångfald och mänskliga rättigheter.
Bolagsstyrning som skapar ordning och rätt förutsättningar
En effektiv bolagsstyrning är avgörande för att lyckas med såväl resultatutveckling som  
samhälleligt ansvarstagande. Det är styrelsens uppgift att säkerställa rätt organisation,  
vilket i sin tur möjliggör ett effektivt beslutsfattande, en tydlig roll- och ansvarsfördelning 
 mellan lednings- och kontrollorganen, god ordning och reda i uppföljningen inom de interna 
systemen samt intern kontroll avseende finansiell rapportering. Styrelsens ansvar är också  
att säkerställa att bolagets informationsgivning präglas av öppenhet och transparens  
gentemot kapitalmarknaden.
Vårt styrelsearbete bedrivs i nära dialog med koncernledningen, och präglas av ett stort 
engagemang och olika perspektiv. Under året som gått har styrelsen stöttat ledningen i  
strategiska beslut och prioriteringar kopplat till förändringar i makromiljö och koncernens 
stora investeringar, som görs för att skapa fortsatt lönsam tillväxt. Styrelsen har även haft 
fokus på hållbarhetsfrågor, och samtliga ledamöter har under året genomgått Axfoods  
obligatoriska hållbarhetsutbildning. Den årliga utvärderingen av styrelsens arbete visade,  
likt tidigare år, ett mycket positivt resultat.  
Välpositionerat för att skapa långsiktigt värde
Jag är stolt över Axfoods prestationer och att bolaget står väl rustat att fortsätta 
skapa värde för sina intressenter under kommande år. Baserat på den starka finansiella 
 ställningen samt ett stabilt kassaflöde föreslår styrelsen årsstämman en utdelning om 
8,50 kr (8,15) per aktie. Vd och koncernchef Klas Balkow har meddelat att han lämnar sin 
roll senast vid utgången av 2024, men därefter finns tillgänglig för Axfood i en rådgivande 
roll. Rekry  teringsprocessen för att hitta Klas ersättare är igång.
Jag vill ta tillfället i akt och tacka mina styrelsekollegor för ett gott samarbete och 
 konstruktiva bidrag under året som gått. Jag vill också tacka Axfoods koncernledning 
och medarbetare för deras engagemang och hängivna arbetsinsatser. Till sist vill jag 
också tacka er, våra aktieägare, för ert förtroende och stöd. 
Stockholm i februari 2024
Mia Brunell Livfors
Styrelseordförande
ORDFÖRANDEN HAR ORDET
Jag är stolt över Axfoods 
prestationer och att  
bolaget står väl rustat  
att fortsätta skapa värde 
för sina intressenter.
”
116      AXFOOD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
AFFÄRSÖVERSIKT STRATEGIVD-KOMMENTAR FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT

===== SIDA 117 =====

ORGAN OCH REGELVERK
Bolagsstyrning
Inledning
Axfood AB (publ) (”Axfood”) är ett svenskt publikt aktiebolag med säte i Stockholm. Axfoods 
aktie är sedan 1997 noterad på Nasdaq Stockholm.
Bolagsstyrningsrapporten har granskats av bolagets revisor Deloitte och resultatet av 
granskningen framgår av yttrandet på sidan 123 i denna års- och hållbarhetsredovisning.
Bolagsstyrningen i Axfood regleras genom principer i externa och interna regelverk. De 
externa regelverken omfattar relevanta lagar och författningar (exempelvis aktiebolags-
lagen, årsredovisningslagen och marknadsmissbruksförordningen) samt Nasdaq Stockholms 
regelverk för emittenter (Nordic Main Market Rulebook for Issuers of Shares). Axfood följer 
även Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”). Under 2023 har inga avvikelser förekommit från 
Nasdaq Stockholms regelverk, Koden eller god sed på aktiemarknaden. De interna regelver -
ken omfattar bolagets bolagsordning och de styrinstrument som bolaget fastställt, vilka 
främst är styrelsens arbetsordning, vd-instruktion, uppförandekod, policys, riktlinjer och 
interna instruktioner. Uppföljning av de interna regelverken sker årligen och revidering sker 
vid behov.
Hållbarhet är en integrerad del av Axfoods verksamhet och styrning och den strategiska 
inriktningen fastställs av styrelsen. Läs mer om hållbarhetsarbetet på sidorna 75–114.
Aktieägare och aktier
Axfoods aktie handlas sedan 2006 på Nasdaq Stockholms Large Cap-lista. Samtliga aktier 
har lika rösträtt och lika rätt till andel av bolagets vinst. Förutsatt anmälan om deltagande 
har varje ägare rätt att vid bolagsstämma rösta för samtliga ägda, direktregistrerade och 
företrädda aktier. Det finns ingen bestämmelse i Axfoods bolagsordning som begränsar 
rätten att överlåta aktier.
Per den 31 december 2023 uppgick antalet aktieägare till 124 252. Den största enskilda 
ägaren har sedan börsintroduktionen varit Axel Johnson-koncernen, som per den 31 december 
2023 kontrollerade 50,1 procent av aktierna och rösterna i bolaget.
Genom ett återköpsprogram förvärvade Axfood under året 155 000 aktier för att säker -
ställa leverans av aktier kopplade till det långsiktiga aktiebaserade incitamentsprogrammet, 
och äger därmed totalt 1 065 652 egna aktier. Antalet utestående aktier uppgår därmed till 
215 777 588. Axfoods anställda innehar inga aktier för vilka rösträtten inte kan utövas direkt 
av de anställda (exempelvis genom pensionsstiftelser eller liknande).
För ytterligare information om ägarstrukturen i Axfood och aktien, se sidorna 131–132.
Bolagsstämma
Bolagsstämman är Axfoods högsta beslutande organ, där aktieägarna utövar sin rätt att 
besluta i bolagets angelägenheter. 
Årsstämman beslutar bland annat om val av styrelseledamöter och ordförande, faststäl -
lande av moderbolagets och koncernens resultat- och balansräkningar, ansvarsfrihet för 
 styrelsens ledamöter samt vd och koncernchef, dispositioner beträffande bolagets resultat, 
och i förekommande fall val av revisor, instruktion till valberedningen samt ersättningsrikt -
linjer. Inga begränsningar avseende aktieägarnas rättigheter föreligger i bolagsordningen 
eller, såvitt är känt för bolaget, i aktieägaravtal.
Axfoods styrmodell
Beslutsfattande och kontroll över bolaget utövas av aktieägarna, styrelsen,  
vd och koncernchef samt revisorerna i enlighet med aktiebolagslagen. 
Förslag
Val
Mål och strategier Rapport och kontroll
Val Information
Valberedning
Revisorer
Ansvar för granskning av års- och  konce rn redov isning  
samt styrelsens och vd:s förvaltning. Rapporterar till  
styrelsen och aktie  ägarna .
Externa styrinstrument
Aktiebolagslag, årsredovisningslag, andra relevanta lagar.  
Regelverk för  emitte nter samt Koden.
Interna styrinstrument
Affärsidé och mål, bolagsordning, styrelsens arbetsordning,  
vd-instruktion,  strat egier, policys, uppförandekod och kärnvärden.
Willys Hemköp Snabbgross
Vd och koncernledning
Dagab Staber
Styrelse
Revisionsutskottet        Ersättningsutskottet
Information
Information
Information
Bolagsstämma
Aktieägarna
117      AXFOOD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
AFFÄRSÖVERSIKT STRATEGIVD-KOMMENTAR FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT

===== SIDA 118 =====

ORGAN OCH REGELVERK
Årsstämman 2023 
Årsstämma ägde rum i Stockholm onsdagen den 22 mars 2023. 135 821 268 aktier var 
 representerade vid röstningsförfarandet, vilket motsvarar 62,94 procent av antalet röster 
i bolaget som kunde företrädas vid stämman (d.v.s. exklusive Axfoods egna innehav).
På årsstämman fattades bland annat beslut om:
 – Ordinarie aktieutdelning om 8,15 kronor per aktie för räkenskapsåret 2022, för utbetalning 
vid två tillfällen.
 – Att styrelsen ska bestå av sju stämmovalda ledamöter utan suppleanter.
 – Att arvode till styrelsen ska utgå med:
• 800 000 kronor till ordförande.
• 510 000 kronor vardera till övriga stämmovalda ledamöter som inte är anställda i Axfood.
• Ytterligare 200 000 kr till ordförande i revisionsutskottet och ytterligare 100 000 kr var -
dera till övriga ledamöter i revisionsutskottet, samt ytterligare 75 000 kr till ordförande i 
ersättningsutskottet och ytterligare 50 000 kr till övriga ledamöter i ersättningsutskottet; 
utöver styrelsearvodet, ytterligare 20 000 kr per fysiskt sammanträde som äger rum  
i Stockholm till deltagande ledamot som inte bor i Sverige.
 – Val av styrelseordförande och styrelseledamöter:
• Omval av Mia Brunell Livfors som styrelseledamot och ordförande.
• Omval av styrelseledamöterna Fabian Bengtsson, Caroline Berg, Christian Luiga, Peter 
Ruzicka och Sara Öhrvall.
• Nyval av Thomas Ekman till styrelseledamot.
 – Beslut om uppdaterade riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare, att som 
längst gälla fram till årsstämman 2027.
 – Införande av långsiktigt aktiebaserat incitamentsprogram och i samband med detta ett 
bemyndigande för styrelsen att besluta om förvärv av egna aktier samt överlåtelse av egna 
aktier.
 – Att ändra bolagets bolagsordning genom tillägget av en ny paragraf som tillåter styrelsen 
att besluta att den som inte är aktieägare i bolaget, på de villkor som styrelsen bestämmer, 
ska ha rätt att närvara eller på annat sätt följa förhandlingarna vid bolagsstämman.
 
Det fullständiga protokollet finns tillgängligt på Axfoods webbplats.
Valberedning
Valberedningens uppgift är att lägga fram förslag till årsstämman om antalet styrelseleda -
möter, styrelsens sammansättning och förslag till styrelsens arvodering. Valberedningen ska 
också lägga fram förslag om styrelsens respektive årsstämmans ordförande och, i förekom -
mande fall, om revisorer och deras arvodering. 
Valberedningen ska enligt Koden ha minst tre ledamöter och en majoritet ska vara obero -
ende i förhållande till bolaget och koncernledningen. Styrelseledamöter kan ingå men ska inte 
utgöra en majoritet av valberedningens ledamöter. Grunden för valberedningens arbete 
utgörs av den årliga utvärderingen av styrelsens arbete, Kodens mångfaldspolicy samt de 
bolagsspecifika behoven i Axfood. 
Valberedningen tillämpar punkt 4.1 i Koden som mångfaldspolicy. Axfoods styrelse ska 
vara ändamålsenligt sammansatt med en mångsidighet och bredd avseende kompetens, 
erfarenhet och bakgrund hos ledamöterna. För att uppfylla detta ska styrelsen inneha god 
kunskap om Axfoods verksamhet och en gedigen och bred erfarenhet inom dagligvaruhan -
del, såväl fysisk som digital. Styrelsen ska i övrigt ha sådana kompetenser som behövs för att 
på ett ansvarsfullt och framgångsrikt sätt styra Axfoods strategiska arbete. Valberedningen 
önskar med sina förslag även uppnå en så jämn fördelning mellan kvinnor och män som möj -
ligt. Valberedningens motiverade förslag presenteras i kallelsen till årsstämman. Förslaget 
om styrelsens sammansättning presenteras också tillsammans med en motivering på Axfoods 
webbplats i samband med att kallelsen publiceras. Samtliga aktieägare har rätt att framföra 
förslag till valberedningen via e-post till valberedning@axfood.se. 
Valberedningen inför årsstämman 2024
En valberedning utsågs under september 2023 baserat på bolagets ägarstruktur per den 
31 augusti 2023. De ägare som ingår i valberedningen är Axel Johnson, Swedbank Robur 
 Fonder, Handelsbanken Fonder samt Lannebo Fonder. Därutöver är Axfoods styrelseord -
förande, Mia Brunell Livfors, adjungerad till valberedningen. Samtliga ledamöter bedöms 
vara oberoende i förhållande till bolaget och koncernledningen.
Valberedningen har inför årsstämman 2024 haft tre sammanträden och därutöver löpande 
kontakt. Ingen ersättning har utgått för arbetet i valberedningen.
Valberedningens sammansättning
Namn Representerade
Andel av röster 
per 2023-08-31, %
Marie Ehrling Axel Johnson AB, ordförande 50,1
Caroline Sjösten Swedbank Robur Fonder 4,6
Sussi Kvart Handelsbanken Fonder 3,2
Hjalmar Ek Lannebo Fonder 1,6
Styrelse
Axfoods styrelse ska enligt bolagsordningen bestå av lägst tre och högst tio ordinarie stäm -
movalda ledamöter med högst två suppleanter. Val av styrelse sker årligen på årsstämman. 
Bolagsordningen innehåller inga andra bestämmelser om tillsättande eller entledigande av 
styrelseledamöter.
Styrelsen ansvarar för att bolagets organisation är ändamålsenlig och att verksamheten 
bedrivs i enlighet med bolagsordningen, aktiebolagslagen och andra tillämpliga lagar och 
 regler. 
Styrelsen ska utföra styrelsearbetet gemensamt under ordförandens ledning. En arbets -
ordning fastställs årligen som tydliggör styrelsens arbete och reglerar ledamöternas inbördes 
arbetsfördelning och beslutsordningen inom styrelsen. Den reglerar även sammanträdespla -
nen, kallelser, dagordning och protokoll för styrelsemötena samt styrelsens arbete med redo -
visnings-, revisions- och ersättningsfrågor. Vidare regleras hur styrelsen ska få information 
och dokumentation som underlag för sitt arbete för att kunna fatta väl underbyggda beslut. 
Ett konstituerande möte hålls direkt efter årsstämman. Därefter ska styrelsen hålla minst 
fyra styrelsemöten per kalenderår. Vid varje ordinarie styrelsemöte följs den dagordning som 
fastställts i arbetsordningen, som innehåller rapport från vd och koncernchef, ekonomirappor -
ter, investeringar samt strategiska frågor. Inför mötena erhåller ledamöterna skriftligt mate -
rial om de frågor som ska behandlas. 
Styrelsen antar även årligen en instruktion till vd och koncernchef.
 
Styrelsens sammansättning 
Axfoods styrelse har sedan årsstämman 2023 bestått av sju stämmovalda ledamöter utan 
suppleanter. Tre ledamöter och tre suppleanter är därutöver utsedda av de anställda. Var och 
en av styrelseledamöterna innehar för Axfood viktiga kompetenser och erfarenheter som väl 
täcker de områden som ansetts viktiga för bolaget. Av de stämmovalda ledamöterna är tre 
kvinnor. Styrelsen har en bred och djup erfarenhet inom relevanta områden. En närmare pre -
sentation av styrelseledamöterna framgår på sidan 124.
Axfoods vd och koncernchef är inte ledamot i styrelsen men deltar på styrelsemötena som 
föredragande. Så gör även ekonomi- och finansdirektör samt chefsjurist, som även är styrel -
sens sekreterare. 
Styrelsens oberoende
Enligt Koden ska en majoritet av de stämmovalda styrelseledamöterna vara oberoende 
i  förhållande till bolaget och dess ledning. Minst två av dessa ska även vara oberoende i 
 förhållande till bolagets större aktieägare.
Samtliga stämmovalda ledamöter har bedömts som oberoende i förhållande till bolaget 
och koncernledningen. Tre av ledamöterna; Fabian Bengtsson, Christian Luiga och Peter 
Ruzicka, har även bedömts uppfylla kravet på oberoende i förhållande till större aktieägare 
under hela 2023. Tre styrelseledamöter har bedömts som inte oberoende i förhållande till 
bolagets större aktieägare under hela 2023. Mia Brunell Livfors var vd och koncernchef för 
Axfoods största ägare Axel Johnson fram till och med den 7 september 2023 med Thomas 
Ekman som efterträdare. Därutöver hade Sara Öhrvall en rådgivarroll för Axel Johnson fram 
till september 2023 och Caroline Berg är styrelseordförande i Axel Johnson.
Styrelsens arbete under 2023
Under 2023 har styrelsen hållit 14 möten, varav ett konstituerande direkt efter årsstämman 
och fyra per capsulam (för antagande av årsredovisning, godkännande av stämmohandlingar, 
beslut om förvärv av Humla AB och beslut om nyemission i Mathem). Återkommande ämnen 
på de ordinarie styrelsemötena är en lägesrapport från vd och koncernchef, uppföljning av 
resultatutvecklingen, marknadsläge, hållbarhetsfrågor samt investerings- och etablerings -
ärenden. Ersättnings- och revisionsutskotten har lämnat rapporter från sina möten på näst -
kommande styrelsemöte och delårsrapporterna har behandlats kvartalsvis.
Under året har styrelsen fastställt arbetsordningar för arbetet i styrelsen, revisionsutskot -
tet och ersättningsutskottet samt antagit koncernens uppförandekod för leverantörer, kredit- 
och finanspolicy, investeringspolicy, insiderpolicy, riktlinjer för icke-revisionstjänster från 
Axfoods revisorer, policy om regelefterlevnad samt kommunikationspolicy. Samtliga styrelse -
ledamöter har under året genomgått koncernens obligatoriska hållbarhetsutbildning.
I juni hölls ett möte där Axfoods strategi behandlades, liksom hållbarhetsagendan. Strategi -
arbetet har därefter fortsatt i dotterbolag och koncernledning varefter styrelsen i december 
2023 fastställde en affärsplan för 2024. Andra affärsmässigt viktiga frågor har varit omvärlds -
läget (inklusive inflationen) och ägarfrågor i Mathem.
Styrelsens sammanträden har som regel ägt rum på bolagets huvudkontor. Strategimötet 
ägde dock rum externt, och septembermötet hölls på Willys huvudkontor i Göteborg.
Bolagets revisorer närvarade vid årets första styrelsemöte för att rapportera från gransk -
ningen av årsbokslutet avseende räkenskapsåret 2022. Revisorerna deltog även vid årets 
sista möte för att informera om planeringen inför 2024 samt för att avrapportera sin löpande 
granskning.
Styrelsen har behandlat revisorernas rapporter och gått igenom intern kontroll och efter -
levnad samt genomfört den årliga styrelseutvärderingen. En översikt av styrelsearbetet under 
året framgår av illustrationen på nästa sida.
118      AXFOOD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
AFFÄRSÖVERSIKT STRATEGIVD-KOMMENTAR FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT

===== SIDA 119 =====

ORGAN OCH REGELVERK
Ersättningsutskott
Styrelsen har utsett ett ersättningsutskott för djupare beredning av ersättningsfrågor. Ersätt -
ningsutskottet fastställer bland annat lön, rörlig ersättning och övriga anställningsvillkor för 
samtliga personer i Axfoods koncernledning med undantag för vd och koncernchef, vars villkor 
beslutas av styrelsen i sin helhet efter rekommendation från ersättningsutskottet. Ersättnings -
utskottet ska följa och utvärdera tillämpningen av de riktlinjer för ersättningar till ledande 
befattningshavare som årsstämman beslutat. Ersättningsutskottet ska även bereda förslag 
till eventuella aktierelaterade incitamentsprogram, besluta om vilka som ska bjudas in  att 
delta i dessa samt rekommendera beslut till styrelsen om tilldelning av aktier i sådana incita -
mentsprogram. Utskottet har även till uppgift att följa och utvärdera program för rörliga 
ersättningar för ledande befattningshavare.
I början av varje år fastställer ersättningsutskottet de mål som ska gälla för rörliga ersätt -
ningar till koncernledningen exkluderat vd och koncernchef.
Ersättningsutskottet bestod från början av året av Mia Brunell Livfors (ordförande),  
Caroline Berg och Peter Ruzicka. Från årsstämman ersattes Peter Ruzicka av Fabian Bengtsson. 
Axfoods vd och koncernchef är adjungerad till ersättningsutskottet och HR-direktören är 
sekreterare. Ersättningsutskottet har tagit fram förslag till styrelsen om att införa ytterligare 
ett långsiktigt aktierelaterat incitamentsprogram till nyckelpersoner inom Axfood. 
Ersättningsutskottet har haft fem sammanträden under 2023. Ersättning för arbetet i ersätt -
ningsutskottet har utgått i enlighet med årsstämmans beslut.
Revisionsutskott
Styrelsen har utsett ett revisionsutskott som bland annat har till uppgift att övervaka effekti -
viteten i den interna kontrollen och riskhanteringen avseende den finansiella rapporteringen. 
I revisionsutskottets uppdrag ingår även övervakning av den finansiella rapporteringen samt 
att tillsammans med koncernledningen följa och bedöma hanteringen av komplexa redovis-
nings- och värderingsfrågor. Revisionsutskottet följer och utvärderar även den externa revi -
sionen och revisorns opartiskhet, oberoende och prestation.
Bolagets revisorer deltar på revisionsutskottets sammanträden, varvid utskottet informe -
rar sig om revisionens inriktning och omfattning och synen på koncernens risker och arbete 
med intern kontroll. I revisionsutskottets uppdrag ingår även att rekommendera riktlinjer för 
vilka andra tjänster än revision koncernen får upphandla av bolagets revisor.
Revisionsutskottet bestod från början av året av Christian Luiga (ordförande), Sara Öhrvall 
och Christer Åberg. Från årsstämman ersattes Christer Åberg av Peter Ruzicka. Axfoods vd 
och koncernchef samt ekonomi- och finansdirektör är adjungerade till revisionsutskottet och 
koncernredovisningschefen är sekreterare. Utskottet har under året bland annat behandlat 
förslag till reviderad finans- och kreditpolicy samt investeringspolicy. Revisionsutskottet har 
vidare gått igenom koncernens finansiella rapporter, arbete med risker, internkontroll och 
kommande hållbarhetsregelverk. Revisionsutskottet har haft sex sammanträden under 2023. 
Ersättning för arbetet i revisionsutskottet har utgått i enlighet med årsstämmans beslut.
Utvärdering av styrelsens arbete
Styrelsens ordförande ansvarar för att genomföra en styrelseutvärdering där ledamöternas 
åsikter inhämtas om hur styrelsearbetet bedrivs och hur det kan stärkas. Utvärderingen är 
även ett viktigt underlag för valberedningens arbete inför årsstämman. 
Under året har en enkätundersökning besvarats av samtliga styrelseledamöter samt vd och 
koncernchef. Resultatet är rakt igenom högt och visar på ett välfungerande styrelse-arbete 
och en bra relation med högt förtroende mellan styrelse och ledning. Bolaget har en tydlig 
strategi och väl avvägda finansiella mål med tydlig koppling till den affärsplan mot vilken verk -
samheten följs upp. Styrelsens engagemang är starkt och samtliga ledamöter har en hög 
mötesnärvaro. Resultatet från utvärderingen föredrogs för valberedningen under november 
och för styrelsen i december.
Styrelsens arbete 2023
Januari
• Lägesrapport från vd och koncernchef
• Resultat 2022
• Rapport från revisorerna
• Ärenden inför årsstämman
• Bokslutskommuniké
• Investeringsärenden
• Rapport från styrelseutskott
•  Utvärdering 2022 styrelse samt vd och koncernchef 
• Ersättning 2023 vd och koncernchef
Februari
• Beslut inför årsstämma (per capsulam)
• Beslut om års- och hållbarhetsredovisning (per capsulam)
Mars
• Årsstämma
• Konstituerande möte
April
• Nyemission Mathem (per capsulam)
• Lägesrapport från vd och koncernchef
• Prognosuppdatering
• Delårsrapport första kvartalet
•  Arbetsordningar för styrelsen och  
dess utskott samt instruktion vd  
och koncernchef
•  Koncernövergripande policys  
och riktlinjer
•  Styrelsesammansättning i dotterbolag
•  Investeringsärenden
•  Långsiktigt aktiebaserat  
incitamentsprogram
• Successionsplanering
• Rapport från styrelseutskott
Maj
•  Förvärv Humla AB (per capsulam)
Juni
•  Lägesrapport från vd och  konce rnchef
• Strategidiskussioner
• Investeringsärenden
Juli
•  Lägesrapport från vd och koncernchef
• Halvårsrapport
• Rapport från styrelseutskott
Oktober
•  Lägesrapport från vd och koncernchef
• Delårsrapport tredje kvartalet
• Investeringsärenden
• Hållbarhet
• Rapport från styrelseutskott
November
•  Beslut samgående mellan Mathem och Oda
December
•  Lägesrapport från vd och koncernchef
•  Rapport från revisorerna
•  Strategiska prioriteringar och budget 2024
•  Årliga rapporter (internkontroll, visselblåsartjänst,  
regel efterlevnad, tvister,  uppför andekod för  
leverantörer, risk och försäkring)
•  Beslut om uppdaterad uppförandekod för  leveran törer
•  Resultat medarbetarundersökning 
•  Investeringsärenden
•  Rapport från styrelseutskott
•  Utvärdering 2023 styrelse samt vd och koncernchef 
•  Ersättning 2024 vd och koncernchef
September
•  Lägesrapport från vd och  konce rnchef
• Strategidiskussioner 
• Investeringsärenden
Kvartal 1 Kvartal 2 Kvartal 3 Kvartal 4
119      AXFOOD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
AFFÄRSÖVERSIKT STRATEGIVD-KOMMENTAR FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT

===== SIDA 120 =====

ORGAN OCH REGELVERK
Revisorer
Revisor utses av årsstämman efter förslag från valberedningen och väljs för en period om två 
år. Revisionsbolaget Deloitte AB omvaldes av årsstämman 2022 för perioden fram till års -
stämman 2024. Didrik Roos, auktoriserad revisor och vd för Deloitte i Sverige, är huvudansva -
rig revisor sedan årsstämman 2023. Utöver uppdraget i Axfood är Didrik Roos huvudansvarig 
revisor för Boozt, H&M Hennes & Mauritz och Tele2. 
Tjänster från revisorn vid sidan av revisionsuppdraget ska endast tillhandahållas i en 
om fattning som är förenlig med reglerna i revisorslagen och FARs yrkesetiska regler avseende 
revisors opartiskhet och självständighet.
Koncernledning
Koncernledningen består av Axfoods vd och koncernchef, vd:arna för affärsdrivande dotter -
bolag och stabschefer.
Koncernledningen har månatliga möten för behandling av ärenden och diskussioner samt 
minst ett årligt strategimöte. Även den etablerings- och finansieringskommitté som är knuten 
till koncernledningen träffas en gång i månaden för att behandla ärenden som gäller butiks -
investeringar, butiksavyttringar, nya hyresavtal samt förlängningar av befintliga hyresavtal. 
Koncernledningen ingår även i det hållbarhetsforum som kvartalsvis behandlar frågor relate -
rade till koncernens hållbarhetsarbete. En årlig affärsplan beslutas av Axfoods styrelse i slutet 
av året sedan den arbetats fram i dotter  bolagen  och i koncernledningen. Arbetet engagerar 
därigenom medarbetare på flera nivåer inom koncernen. Affärsplanen behandlas löpande i 
koncernledningen och är därmed ett levande planerings- och uppföljningsdokument. 
Dotterbolagen styrs av sina styrelser. Axfoods vd och koncernchef är ordförande i de större 
dotterbolagen. Övriga styrelseledamöter i dotterbolagen består av personer i koncernled -
ningen jämte ett antal övriga ledare i koncernen med expertis för respektive bolag. Dotterbo -
lagen har regelbundna styrelsemöten, och de större har minst fyra ordinarie möten årligen.
En närmare presentation av koncernledningen finns på sidan 125.
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare 
Riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare i Axfood fastställdes av årsstämman 
2023 baserat på styrelsens förslag, och ska som längst gälla fram till årsstämman 2027.
Riktlinjerna omfattar vd och koncernchef i Axfood samt medlemmar i koncernledningen, 
som rapporterar direkt till vd och koncernchef. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som 
beslutas av bolagsstämman såsom exempelvis arvode till styrelseledamöter eller aktiebase -
rade incitamentsprogram. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och föränd -
ringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av årsstämman 
2023. Riktlinjerna styr de beslut om ersättningar som fattas av styrelsens ersättnings  utsko tt 
såvitt avser ledande befattningshavare som rapporterar direkt till koncernchefen och av 
 styrelsen i sin helhet såvitt avser koncernchefen.  
Axfood ska erbjuda marknadsmässig ersättning som ska baseras på faktorer som arbetsupp -
gifternas betydelse, medarbetarens kompetens, erfarenhet, prestation och i fråga om  rörli g 
ersättning, uppfyllandet av i förväg fastställda mål. Ersättningen kan bestå av fast lön, kort -
siktig rörlig ersättning, pensionsförmåner, försäkringar och övriga förmåner. Bolagsstämman 
kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och aktie -
kursrelaterade ersättningar.
För fullständiga beslutade riktlinjer se not 6.
Samtliga årsstämmor sedan 2017 har fattat beslut om långsiktiga incitamentsprogram 
omfattande långsiktig rörlig ersättning för ledande befattningshavare. 
Kortfristiga rörliga ersättningar kostnadsförs under räkenskapsåret och betalas ut efter 
att årsstämman har fastställt resultat- och balansräkning. De riktlinjer som beslutades av 
 årsstämman 2023 har följts och samtliga tidigare beslutade ersättningar som ännu inte 
ut betalats håller sig inom ovan angivna ramar.
Styrelsens sammansättning
Närvaro möten
Namn Invald år
Oberoende –  
bolaget och  
koncernledningen 
Oberoende –  
större aktieägare Ersättningsutskott Revisionsutskott Styrelse Ersättningsutskott Revisionsutskott
Mia Brunell Livfors (ordförande) 2016 Ja Nej Ja – 13/14 5/5 –
Fabian Bengtsson1) 2016 Ja Ja Ja – 14/14 4/4 –
Caroline Berg 2014 Ja Nej Ja – 13/14 5/5 –
Thomas Ekman2) 2023 Ja Nej – – 11/11 – –
Christian Luiga 2020 Ja Ja – Ja 14/14 – 6/6
Peter Ruzicka1) 3) 2021 Ja Ja Ja Ja 13/14 1/1 5/5
Christer Åberg2) 3) 2017 Ja Ja – Ja 3/3 – 1/1
Sara Öhrvall4) 2022 Ja Nej/Ja – Ja 13/14 – 6/6
Anders Helsing (arbetstagarrepresentant) – – – – – 13/14 – –
Michael Sjörén (arbetstagarrepresentant) – – – – – 13/14 – –
Lars Östberg (arbetstagarrepresentant) – – – – – 12/14 – –
Frida Antbrink (suppleant)5) – – – – – 1/1 – –
Ann-Katrin Alnervik (suppleant)5) – – – – – 1/1 – –
Patrik Thorin (suppleant)5) – – – – – 1/1 – –
1)  Peter Ruzicka trädde ur ersättningsutskottet i samband med årsstämman 2023, samtidigt som Fabian Bengtsson valdes in. De har därmed ej kallats till samtliga ersättningsutskottsmöten under året.
2)  Christer Åberg avgick i samband med årsstämman 2023, samtidigt som Thomas Ekman tillträdde som ledamot. De har därmed ej kallats till samtliga styrelsemöten under året.
3)  Christer Åberg avgick i samband med årsstämman 2023, varefter Peter Ruzicka valdes in i revisionsutskottet. De har därmed ej kallats till samtliga revisionsutskottsmöten under året.
4)  Sara Öhrvall avslutade sitt uppdrag för Axel Johnson i september 2023 och är sedan dess en oberoende ledamot.
5)  Suppleanter har endast deltagit på de styrelsemöten där ordinarie arbetstagarrepresentant inte har kunnat delta.
För information om styrelsens arvoden, se not 6.
120      AXFOOD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
AFFÄRSÖVERSIKT STRATEGIVD-KOMMENTAR FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT

===== SIDA 121 =====

Styrelsens rapport om intern kontroll
I enlighet med aktiebolagslagen och Koden ansvarar styrelsen för att säkerställa att bolaget 
har väl utformad intern kontroll och goda processer på plats för att fastställa att bolagets 
finansiella rapportering kontrolleras på ett betryggande sätt. Den interna kontrollen inom 
Axfood är baserad på COSO-ramverket för intern kontroll vilket har anpassats till verksam -
heten. Ramverket utgörs av komponenterna kontrollmiljö, riskbedömning, kontrollaktiviteter, 
information och kommunikation samt uppföljning. 
Axfoods ekonomi- och finansdirektör är ytterst ansvarig för att arbetet med och uppfölj -
ning av den interna kontrollen sker i enlighet med den form som styrelsen beslutar. Funktionen 
för intern kontroll ansvarar för det löpande arbetet samt avrapportering av resultat och slut -
satser till revisionsutskott och styrelse. 
Kontrollmiljö
Kontrollmiljön utgör basen för intern kontroll. Beslutsvägar, befogenheter och ansvar är tydligt 
definierade och kommunicerade i organisationen. Dessutom finns styrande dokument i form 
av interna policys, riktlinjer, manualer och handböcker tillgängliga för samtliga medarbetare. 
Axfoods styrelse har etablerat tydliga arbetsprocesser och arbetsordningar för sitt arbete 
och styrelsens utskott. För rapporteringen har styrelsen inrättat ett revisionsutskott. 
För att skapa en grund för god intern kontroll samt upprätthålla en hög standard i koncer -
nen har styrelsen antagit ett antal grundläggande styrande dokument, däribland arbetsord -
ning för styrelse och vd, finans- och kreditpolicy, samt compliancepolicy. Styrelsen har vidare 
säkerställt att organisationsstrukturen ger tydliga roller, ansvar och processer som gynnar en 
effektiv hantering av verksamhetens risker men även intern kontroll, och därigenom möjlig -
görs måluppfyllelse. 
Funktionen för intern kontroll arbetar kontinuerligt med att utveckla, anpassa och förbättra 
Axfoods kontrollmiljö. Detta med grund i att upprätthålla en kontrollmiljö som är funktionell 
och effektiv samtidigt som den säkerställer god kvalitet och tillförlitlighet i rapporteringen.
Riskbedömning
Axfood utvärderar kontinuerligt risker för fel i den finansiella rapporteringen för att säker -
ställa att dessa hanteras. Minst två gånger per år och löpande vid behov genomförs risk  -
analyser och utifrån dessa utvärderar och beslutar revisionsutskottet om vilka risker som 
är väsentliga att beakta för att säkerställa en god intern kontroll avseende rapporteringen. 
För en mer detaljerad beskrivning av risker och riskhantering, se sidorna 28–32. 
Kontrollaktiviteter
Axfoods kontrollaktiviteter baseras på de mest väsentliga riskerna med påverkan på rappor -
teringen. Kontrollaktiviteter är definierade i koncernens risk- och kontrollmatriser. Matriserna 
är uppdelade per bolag och av styrgruppen definierade affärskritiska processer relaterade till 
den finansiella rapporteringen. Utöver det finns ytterligare en risk- och kontrollmatris, vilken 
säkerställer att risker i koncernövergripande processer hanteras effektivt. 
Kontrollaktiviteterna är uppbyggda efter en struktur som syftar till att upptäcka och i tid 
förebygga risker för fel i rapportering. Samtidigt säkerställs effektivitet och god kontroll  
i koncernens samtliga processer relaterade till den finansiella rapporteringen. Exempel på 
kontrollaktiviteter är bland annat kontoavstämningar, analys av resultatposter, kontrollinven -
teringar och behörighetsgenomgångar. 
Information och kommunikation
Axfoods samtliga styrdokument kommuniceras via koncernens intranät och uppdateras 
 årligen utifrån förändringar i både interna och externa krav. Riktlinjer för intern styrning och 
kontroll belyses i enlighet med koncernens struktur och rutin för styrdokument. 
Funktionen för intern kontroll rapporterar resultatet av årets arbete med intern kontroll till 
revisionsutskottet, där primärt fokus ligger på iakttagelser, rekommendationer och åtgärder.
Styrelse
Revisionsutskott
Ekonomi- och finansdirektör
Styrgrupp för intern kontroll
Intern kontroll avseende finansiell rapportering
121      AXFOOD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
AFFÄRSÖVERSIKT STRATEGIVD-KOMMENTAR FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT

===== SIDA 122 =====

Uppföljning
Styrelsen, genom revisionsutskottet, ansvarar för arbetet med att kvalitetssäkra koncernens 
uppföljning av intern kontroll. Internkontrollarbetet, tillsammans med revisorernas gransk -
ningsinsatser, utgör ett stöd till styrelse och koncernledning för att bedöma och identifiera 
väsentliga riskområden i rapporteringen för att därefter kunna se över insatser och uppfölj -
ningar inom utvalda områden. Vidare har koncernen en central riskhanteringsfunktion. 
Funktionen för intern kontroll ansvarar för att genom självutvärderingar följa upp på resul -
tatet tillsammans med effektiviteten i den interna kontrollen. Eventuella avvikelser rapporte -
ras till kontroll- och processägare för att möjliggöra att noterade avvikelser åtgärdas. Resul -
tatet av självutvärderingarna tillsammans med utfallet av den externa revisionen rapporteras 
till revisionsutskott och styrelse. 
Fokusområden under året
Under året har Axfood arbetat med att ytterligare förbättra och stärka det gemensamma  
kontrollramverket, med särskilt fokus på hållbarhetsrapportering. Utöver det har utbildning  
för intern kontroll genomförts för att skapa ökad förståelse och grunder för god utveckling 
inom området. 
Stockholm i februari 2024
Styrelsen i Axfood AB
Internkontroll
COSO
Interna policys
Styrelsen
Ledning
Styrgrupp
KontrollmiljöUppföljning
Information & kom
m
unikation
Kontrollaktivitet
Riskbedömning
Utvärdering av särskild granskningsfunktion
Axfood har inte en särskild granskningsfunktion, det vill säga 
internrevisionsfunktion. Revisionsutskott och styrelse har prövat 
frågan kring en särskild granskningsfunktion och bedömt att existe -
rande struktur för riskhantering och uppföljning av intern kontroll 
ger en tillfredställande tillförlitlighet. Styrelsen utvärderar årligen 
behovet av en särskild granskningsfunktion och beslutet finns  
protokollfört.
STYRELSENS RAPPORT OM INTERN KONTROLL
122      AXFOOD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
AFFÄRSÖVERSIKT STRATEGIVD-KOMMENTAR FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT

===== SIDA 123 =====

Revisors yttrande om 
bolagsstyrningsrapporten
Till bolagsstämman i Axfood AB (publ) organisationsnummer 556542-0824
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för räkenskapsåret  
2023-01-01–2023-12-31 på sidorna 115–125 och för att den är upprättad i enlighet med  
årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolags -
styrningsrapporten . Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en 
annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfatt -
ning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige 
har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
Uttalande
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra 
stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är 
förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse 
med årsredovisningslagen.
Vårt yttrande har lämnats den dag som framgår av vår elektroniska underskrift.
Deloitte AB
Didrik Roos
Auktoriserad revisor
123      AXFOOD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
AFFÄRSÖVERSIKT STRATEGIVD-KOMMENTAR FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT

===== SIDA 124 =====

Innehav av egna och närståendes aktier 
per 31 december 2023.
Styrelse
1. Mia Brunell Livfors
Ordförande
Född: 1965
Övriga uppdrag: Ledamot i Axel Johnson, Dustin Group,  
Eutelsat Communications SA, Efva Attling Stockholm  
och Snäckedjupet.
Utbildning: Ekonomistudier vid Stockholms universitet.
Erfarenhet: Tidigare vd och koncernchef Axel Johnson,  
vd Kinnevik och mångårig erfarenhet från styrelsearbete  
i börsnoterade svenska och internationella bolag.
Ledamot sedan: 2016
Medlem i utskott: Ersättningsutskottet (ordförande)
Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen.  
Ej oberoende i förhållande till större aktie ägare i bolaget.
Antal aktier i Axfood: 0
2. Fabian Bengtsson
Ledamot
Född: 1972
Övriga uppdrag: Ordförande i SIBA Invest och Företagarnas 
Riksstyrelse. Ledamot i Komplett Group AS.
Utbildning: Ekonomie kandidatexamen, Lunds universitet.
Nuvarande befattning: Vd för SIBA Fastigheter.
Erfarenhet: Lång erfarenhet av detaljhandel och digital handel, 
bland annat som vd SIBA-koncernen, ord förande för Ne tonnet 
och ledamot/ordförande i CE-Konsumentelektronikbranschen.
Ledamot sedan: 2016 
Medlem i utskott: Ersättningsutskottet
Oberoende i förhållande till bolaget och bolags ledningen  
samt till större aktieägare i bolaget.
Antal aktier i Axfood: 20 085
3. Caroline Berg
Ledamot
Född: 1968
Övriga uppdrag: Ordförande i Axel Johnson. Ledamot i Novax 
och AxFast. Även ordförande i Erik och Göran Ennerfelts  
fond för svensk ungdoms internationella studier, stiftelsen  
The Global Village samt Axel och Margaret Ax:son Johnsons 
Stiftelse. 
Utbildning: BA från Middlebury College, USA.
Erfarenhet: Verksam i familjeföretaget Axel Johnson Gruppen 
sedan 2005 och medlem i koncernledningen. Mångårig  
erfarenhet från styrelsearbete i noterade och onoterade bolag.
Ledamot sedan: 2014
Medlem i utskott: Ersättningsutskottet
Oberoende i förhållande till bolaget och bolags ledningen.  
Ej oberoende i förhållande till större aktieägare i bolaget.
Antal aktier i Axfood: 13 226
4. Thomas Ekman
Ledamot
Född: 1969 
Övriga uppdrag: Ordförande i Dustin Group, Axel Johnson 
International, AxSol och Martin & Servera. Ledamot i Novax. 
Utbildning: Magisterexamen i ekonomi, Stockholms universitet. 
Nuvarande befattning: Vd för Axel Johnson. 
Erfarenhet: Vd och koncernchef Dustin, vd Cabonline Group 
och vd T ele2 Sverige. Ledamot i Com Hem och Sportamore. 
Ledamot sedan: 2023 
Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen.  
Ej oberoende i förhållande till större aktie ägare i bolaget. 
Antal aktier i Axfood: 0 
5. Christian Luiga 
Ledamot
Född: 1968 
Övriga uppdrag: Ordförande i Combitech AB och Saab  
Dynamics. Ledamot i UMS Skeldar AG, den ideella föreningen 
Beredskapslyftet och Saab Emerging T echnologies.
Utbildning: Ekonomistudier vid Stockholms Universitet.
Nuvarande befattning: Finansdirektör och vice vd på Saab AB.
Erfarenhet: Executive Vice President, CFO och chef för  
Corporate Control på T elia Company, CFO på T eleca  
och Framfab.
Ledamot sedan: 2020
Medlem i utskott: Revisionsutskottet (ordförande)
Oberoende i förhållande till bolaget och bolags ledningen  
samt till större aktieägare i bolaget.
Antal aktier i Axfood: 4 000
6. Peter Ruzicka
Ledamot
Född: 1964
Övriga uppdrag: Ordförande i Pandora AS, Royal Unibrew AS 
och Aspelin Ramm Gruppen AS. Ledamot i AKA AS.
Utbildning: Bachelor i Business Administration och MBA,  
Handelshøyskolen BI.
Erfarenhet: Vd och koncernchef Orkla, vd för norska  
investmentbolaget Canica AS och vice vd för ICA AB mfl.
Ledamot sedan: 2021 
Medlem i utskott: Revisionsutskottet
Oberoende i förhållande till bolaget och bolags ledningen  
samt till större aktieägare i bolaget.
Antal aktier i Axfood: 400
7. Sara Öhrvall
Ledamot
Född: 1971
Övriga uppdrag: Ledamot i Investor, Bonnier Books och 
Dagens Nyheter, SNS, SSE Ventures samt International  
Advisory Board för Stockholm Resilience Center.
Utbildning: MSc International Business, Umeå Universitet.
Erfarenhet: COO på Axel Johnson, Chief Transformation  
Officer på SEB, Senior Vice President R&D på Bonnier AB,  
vd och delägare Differ och Mindmill Networks och produkt-
utvecklingschef på Volvo Cars.
Ledamot sedan: 2022
Medlem i utskott: Revisionsutskottet
Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen  
och sedan september 2023 även i förhållande till större  
aktieägare i bolaget.
Antal aktier i Axfood: 162
8. Anders Helsing
Utsedd av arbetstagarorganisation
Född: 1966
Övriga uppdrag: Arbetstagarledamot i Axel Johnson  
och Axfood IT.
Erfarenhet: Anställd inom Axfood sedan 1998.
Ledamot sedan: 2016
Beroende i förhållande till bolaget och bolagsledningen.
Antal aktier i Axfood: 59
9. Michael Sjörén
Utsedd av arbetstagarorganisation
Född: 1960
Övriga uppdrag: Arbetstagarledamot i Snabbgross  
och Dagab Inköp & Logistik.
Erfarenhet: Anställd inom Axfood sedan 1995.
Ledamot sedan: 2010
Beroende i förhållande till bolaget och bolagsledningen.
Antal aktier i Axfood: 0
10. Lars Östberg
Utsedd av arbetstagarorganisation
Född: 1968
Övriga uppdrag: Arbetstagarledamot i Willys.
Erfarenhet: Anställd i Willys sedan 2002.
Ledamot sedan: 2016, dessförinnan ledamot 2009–2011.
Beroende i förhållande till bolaget och bolagsledningen.
Antal aktier i Axfood: 0
1 3 5 7 9
2 4 6 8 10
124      AXFOOD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
AFFÄRSÖVERSIKT STRATEGIVD-KOMMENTAR FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT

===== SIDA 125 =====

Koncernledning
1. Klas Balkow
Vd och koncernchef Axfood
Född: 1965
Anställd sedan: 2017
Övriga uppdrag: Ledamot i Svensk  
Dagligvaruhandel och Svensk Handel.
Utbildning: Gymnasieingenjör,  
SSE Executive Education.
Erfarenhet: Vd Clas Ohlson, vd Aximage (tidigare 
affärsområde inom Axel Johnson), ledande  
befattningar inom Procter & Gamble i Norden  
och USA samt Bredbands bolaget.
Medlem i Axfoods koncernledning sedan: 2017
Antal aktier i Axfood: 50 000
2. Sandra Brånstad
Chefsjurist
Född: 1975
Anställd sedan: 2018
Övriga uppdrag: Ledamot i Ortala AB och  
Pensan AB.
Utbildning: Jur. kand., Stockholms Universitet.
Erfarenhet: Advokat, senast som delägare och  
ledamot Ramberg Advokater.
Medlem i Axfoods koncernledning sedan: 2022
Antal aktier i Axfood: 11 759
3. Thomas Evertsson
Vd Willys fram till och med 31 januari 2024
Född: 1964
Anställd sedan: 2008
Övriga uppdrag: Ordförande i Eurocash Food AB. 
Ledamot i Best Transport AB, Jula AB, City Gross 
Sverige AB och Svensk Plaståtervinning i Motala AB.
Utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan  
i Göteborg.
Erfarenhet: Stormarknadschef, kedjedirektör  
Coop Supermarkets, vd Coop Sverige, vice vd  
Coop Norden.
Medlem i Axfoods koncernledning sedan: 2008
Antal aktier i Axfood: 12 400
4. Karin Hedlund
IT-direktör
Född: 1966
Anställd sedan: 2020
Utbildning: Civilingenjör, Kungliga T ekniska  
Högskolan i Stockholm.
Erfarenhet: CIO Lantmännen, Head of Project  
Delivery and Build & Deploy Ericsson, Utvecklings-
chef IT Axfood, Senior Manager Accenture.
Medlem i Axfoods koncernledning sedan: 2020
Antal aktier i Axfood: 4 608
5. Sara Kraft Westrell
Kommunikationsdirektör
Född: 1974
Anställd sedan: 2018
Utbildning: Civilekonom, Lunds universitet  
och National University of Singapore.
Erfarenhet: Informationsdirektör för Clas Ohlson 
och Hexagon, marknads- och kommunikations-
direktör för JB Education samt kommunikations-
rådgivare för Kreab och Brunswick.
Medlem i Axfoods koncernledning sedan: 2018
Antal aktier i Axfood: 7 500
6. Anders Lexmon
Ekonomi- och finansdirektör
Född: 1968
Anställd sedan: 2002
Utbildning: Agronom, M.Sc.,  
Sveriges lantbruksuniversitet (SLU).
Erfarenhet: Koncernekonomichef Axfood, koncern-
redovisningschef Axfood, koncernredovisningschef 
SJ, revisor KPMG.
Medlem i Axfoods koncernledning sedan: 2017
Antal aktier i Axfood: 18 500
7. Monica Längbo
HR-direktör
Född: 1963
Anställd sedan: 2019
Utbildning: Executive MBA,  
Lärarhögskolan i Stockholm.
Erfarenhet: HR-direktör Sverige och Danmark,  
HR Director och Head of Security & Legal Counsel, 
HR Director och Head of Information/PR/PA/ 
Communication, Head of Leadership Development 
& Executive Recruitment vid ManpowerGroup, 
ledarskaps- och organisationskonsult i eget bolag.
Medlem i Axfoods koncernledning sedan: 2019
Antal aktier i Axfood: 9 045
8. Simone Margulies
Vd Hemköpskedjan
Född: 1978
Anställd sedan: 2016
Övriga uppdrag: Ledamot i KRAV.
Utbildning: Civilingenjör, Kungliga T ekniska  
Högskolan i Stockholm.
Erfarenhet: Vice vd Dagab Inköp & Logistik,  
Affärsområdechef Dagab, Affärsområdeschef ICA 
Sverige, Analytiker chef ICA Sv erige, Supply Chain 
utveckling ABB.
Medlem i Axfoods koncernledning sedan: 2020
Antal aktier i Axfood: 8 909
9. Eva Pettersson
Vd Snabbgross
Född: 1966
Anställd sedan: 2004
Utbildning: Civilekonom, Linköpings universitet 
samt studier vid University of East Anglia.  
Ledarskapsutbildning Novare.
Erfarenhet:
 Vd Axfood Närlivs, chef verksamhets -
utveckling inom Dagab, systemchef Axfood IT,  
konsult inom dagligvaruhandel på Accenture.
Medlem i Axfoods koncernledning sedan: 2014
Antal aktier i Axfood: 24 358
10. Nicholas Pettersson
Vd Dagab Inköp & Logistik fram till  
och med 31 januari 2024, därefter vd Willys
Född: 1976
Anställd sedan: 2004
Övriga uppdrag: Ordförande i Hall Miba.
Utbildning: Civilekonom, Växjö universitet.
Erfarenhet: Vd Axfood Närlivs, Marknadschef 
Axfood Närlivs, Affärsområdeschef Snabbgross, 
Supply Chain Manager Svenska Shell, Business 
Analyst Shell Detaljist.
Medlem i Axfoods koncernledning sedan: 2009
Antal aktier i Axfood: 17 133
11. Carl Stenbeck
Strategi- och affärsutvecklingsdirektör
Född: 1979
Anställd sedan: 2018
Övriga uppdrag: Ordförande i Urban Deli.  
Ledamot i Apohem och Mathem.
Utbildning: Civilingenjör och civilekonom från  
Chalmers respektive Handelshögskolan i Göteborg.
Erfarenhet: Global Head of Digital Development på 
H&M, managementkonsult Boston Consulting 
Group och Accenture, programchef Papyrus.
Medlem i Axfoods koncernledning sedan: 2018
Antal aktier i Axfood: 8 000
Innehav av egna och närståendes aktier 
per 31 december 2023.
Hans Bax
Vd Dagab Inköp & Logistik från 1 februari 
2024
Född: 1978
Anställd sedan: 2011
Utbildning: Civilekonom, Internationella  
Handelshögskolan i Jönköping.
Erfarenhet: Affärsområdeschef Dagab Inköp  
& Logistik, Kategoriområdeschef Ica Sverige, 
Inköpschef Ica Sverige, Kategori och Inköps-
chef Lidl Sverige, Varuflödeschef Lidl Sverige.
Medlem i Axfoods koncernledning sedan: 2024
Antal aktier i Axfood: 4 500
1 3 5 7 9 11
2 4 6 8 10
125      AXFOOD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
AFFÄRSÖVERSIKT STRATEGIVD-KOMMENTAR FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT

===== SIDA 126 =====

Övrig 
information
AFFÄRSÖVERSIKT STRATEGIVD-KOMMENTAR FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNINGHÅLLBARHET ÖVRIGT

===== SIDA 127 =====

Definitioner och ordlista
Finansiella nyckeltal
Utöver de finansiella nyckeltal som upprättats i enlighet med IFRS 
presenterar Axfood finansiella nyckeltal som inte definierats enligt 
IFRS eller årsredovisningslagen, så kallade alternativa nyckeltal. De 
alternativa nyckeltalen syftar till att ge kompletterande information 
som bidrar till att analysera Axfoods verksamhet och utveckling. De 
alternativa nyckeltal som används anses vara allmänt vedertagna 
inom branschen. Alternativa nyckeltal ska inte ses som substitut för 
finansiell information som presenteras i enlighet med IFRS utan som 
ett komplement. De alternativa nyckeltalen är definierade nedan 
under finansiella nyckeltalsdefinitioner. 
Vissa nyckeltal visas även exklusive IFRS 16 för att möjliggöra upp -
följning av verksamhetens utveckling exklusive de redovisningstek -
niska effekter som uppstår som en effekt av IFRS 16. Vissa nyckeltal 
visas även exklusive effekter från jämförelsestörande poster då de 
justerade nyckeltalen ger en ökad förståelse för verksamhetens 
underliggande utveckling vid jämförelse mellan perioder. 
Avstämning EBITDA
Mkr 2023 2022
Rörelseresultat (EBIT) 3 353 3 101
Av- och nedskrivningar 2 993 2 615
EBITDA 6 345 5 716
IFRS 16 Leasingkostnader -2 198 -1 904
EBITDA exkl. IFRS 16 4 148 3 812
Finansiella nyckeltalsdefinitioner
EBITDA: Rörelseresultat före av- och nedskrivningar. Redovisas även 
exklusive effekter från redovisning enligt IFRS 16 som EBITDA exkl. 
IFRS 16. Visar på verksamhetens underliggande utveckling. 
Eget kapital per aktie: Andel av eget kapital hänförligt till moderbo -
lagets ägare dividerat med antal utestående aktier vid periodens 
slut. Visar ägarnas andel av bolagets totala egna kapital per aktie.
Jämförelsestörande poster:  Finansiella effekter i samband med 
större förvärv och avyttringar eller andra större strukturförändringar 
samt väsentliga poster av engångskaraktär som är relevanta för att 
förstå resultatet vid jämförelse mellan perioder.
Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie: Periodens 
kassaflöde från den löpande verksamheten dividerat med genom -
snittligt antal utestående aktier före utspädning. Visar på vilket 
 kassaflöde den löpande verksamheten genererar.
Kassaflöde per aktie: Periodens kassaflöde dividerat med genom -
snittligt antal utestående aktier före utspädning. Visar vilket kassa -
flöde som genereras per aktie. 
Nettoskuld/EBITDA:  Nettoskuld dividerat med EBITDA. Redovisas 
även exklusive effekter från redovisning enligt IFRS 16. Visar på kon -
cernens förmåga att betala sina skulder. 
Nettolåneskuld/nettolånefordran:  Räntebärande lång- och kortfris -
tiga fordringar och skulder subtraherat med likvida medel samt ränte -
bärande del av finansiella tillgångar. Nettolåneskuld benämns även 
nettoskuld. Nettolånefordran benämns även nettofordran. Används 
för att visa nettot av bolagets räntebärande tillgångar och skulder.
Nettolåneskuld/nettolånefordran ex. IFRS 16:  Räntebärande lång- 
och kortfristiga fordringar och skulder, exklusive leasingskulder, 
 subtraherat med likvida medel samt räntebärande del av finansiella 
tillgångar. 
Nettoskuldsättningsgrad/nettofordransgrad:  Nettoskuld/netto -
fordran dividerat med eget kapital inklusive innehav utan bestäm -
mande inflytande. Redovisas även exklusive effekter från redovisning 
enligt IFRS 16. Visar på bolagets skuldsättningsnivå.
Omsättningstillväxt:  Procentuell förändring av omsättningen mellan 
två perioder. Axfood följer tillväxt i både detaljhandelsomsättning 
och nettoomsättning. Ett av Axfoods strategiska koncernövergri -
pande mål är att växa mer än marknaden och tillväxten i detaljhan -
delsomsättning är målet Axfood följer för att mäta detta. 
Resultat per aktie (definierat enligt IFRS): Årets resultat hänförligt 
till moderbolagets ägare dividerat med genomsnittligt antal utestå -
ende aktier. Redovisas både före och efter effekt från utspädning. 
Resultat per aktie redovisas även baserat på resultat exklusive jäm -
förelsestörande poster. 
Räntabilitet på eget kapital:
 Årets  resultat hänförligt till moderbola -
gets aktieägare i procent av andelen av genomsnittligt eget kapital 
hänförligt till moderbolagets   ägare . Visar på avkastningen ägarna får 
på sitt satsade kapital. 
Räntabilitet på sysselsatt kapital: 
Resultat efter finansiella poster   
adderat med finansiella kostnader i procent av genomsnittligt sys -
selsatt kapital  . Visa r på lönsamheten i både eget och lånat kapital i 
bolaget.
Rörelsemarginal:  Rörelseresultat i procent av periodens nettoom -
sättning. En rörelsemarginal om minst 4,5 procent är ett av Axfoods 
strategiska koncernövergripande mål.
Rörelsemarginal exklusive jämförelsestörande poster:  Rörelseresul -
tat exklusive jämförelsestörande poster i procent av periodens netto -
omsättning. Benämns även justerad rörelsemarginal. 
Rörelseresultat:
 Resultat före finansnetto och skatt. Visar lönsam -
heten för den operativa verksamheten.
Rörelseresultat exklusive jämförelsestörande poster:  Resultat före 
finansnetto och skatt justerat för jämförelsestörande poster. Benämns 
även justerat rörelseresultat. 
Soliditet: Eget kapital inklusive innehav utan bestämmande inflytande  
i procent av balansomslutningen. En soliditet som uppgår till minst  
20 procent vid årets utgång är ett av Axfoods strategiska koncern-
övergripande mål. 
Sysselsatt kapital:  Balansomslutningen minskad med icke räntebä -
rande skulder och icke räntebärande avsättningar. Mäter koncernens 
kapital användning och effektivitet.
AFFÄRSÖVERSIKT STRATEGIVD-KOMMENTAR FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNINGHÅLLBARHET ÖVRIGT
127      AXFOOD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 128 =====