Årsredovisning 2023

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2

===== SIDA 1 =====

Skapar möjligheter  
tillsammans
ÅRSREDOVISNING 2023

===== SIDA 2 =====

B3 Consulting Group är ett expansivt  
konsultbolag inom IT och Management. 
Med djup teknisk expertis och passion  
för innovation hjälper B3 företag och 
organisationer att skapa morgondagens 
möjligheter genom digital transformation 
och verksamhetsutveckling.
 Här möter du medarbetare som har 
erfarenhet inom allt från analys och strategi 
till förändringsledning, utveckling av nya 
lösningar och digitala kundupplevelser.  
Det är så B3 skapar möjligheter tillsammans. 
Möjligheter inom 
innovation och 
effektivisering
Sid 5
VD-ORDET: ”DET NÄST BÄSTA ÅRET  
I B3S HISTORIA”
Sid 9
VI GASAR INOM MARKNADSFÖRING
Sid 11 
B3 TAR POSITION INOM AI 
Sid 15
MAGNIFICENT 7 
Sid 18
KULTUREN BYGGER ETT STARKT B3 
Innehåll
Strategi och verksamhet
Marknad, erbjudande och omvärld
Medarbetare
Hållbarhetsredovisning
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
B3s historia
 
Koncern- och årsredovisningen inkluderas 
på sidorna 21–70 i detta dokument.

===== SIDA 3 =====

Året i korthet
  Omsättningen uppgick till 1 140,8 (1 148,1) MSEK,  vilket motsvarar 
en minskning om 0,6 procent
  Rörelseresultatet (EBIT) uppgick till 86,1 (137,7) MSEK med en 
rörelsemarginal om 7,5 (12,0) procent
  EBITDA uppgick till 107,3 (158,3) MSEK med EBITDA- marginal  
9,4 (13,8) procent
  Resultat efter skatt uppgick till 68,4 (114,7) MSEK
  Resultat per aktie före utspädning uppgick till 7,12 (11,83) SEK. 
Resultat per aktie efter utspädning uppgick till 7,12 (11,79) SEK
  Antal medarbetare vid årets slut var 809 (786)
  Styrelsen föreslår en utdelning om 3,50 (8,00) SEK/aktie för  
verksamhetsåret 2023
MSEK 2023 2022 2021
Nettoomsättning 1 140,8 1 148,1 921,9
Rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA) 107,3 158,3 90,9
Rörelsemarginal före avskrivningar (EBITDA), % 9,4% 13,8% 9,9%
Rörelseresultat (EBIT) 86,1 137,7 70,6
Rörelsemarginal (EBIT), % 7,5% 12,0% 7,7%
Soliditet, % 28,5% 36,6% 34,8%
Genomsnittligt antal medarbetare 799 741 643
Balansomslutning 632,6 623,0 559,7
Avkastning på eget kapital, % 33,5% 54,3% 27,6%
Vinst/aktie hänförligt till moderbolagets ägare, SEK 7,12 11,79 5,30
7,12
RESULTAT PER AKTIE
52
ENPS (EMPLOYEE NET 
PROMOTER SCORE)
809
MEDARBETARE VID  
ÅRETS UTGÅNG
9,4%
EBITDA-MARGINAL
Innehåll
Strategi och verksamhet
Året i korthet  ........................................................3
VD har ordet  .........................................................5
Affärsidé med mera  ...........................................6
Finansiella mål och  
kostnadsbesparingsprogram ..........................7
Strategi för fortsatt tillväxt................................8
Nu gasar vi inom marknadsföring ..................9
Marknad, erbjudande och omvärld
Medarbetare
Hållbarhetsredovisning
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
B3s historia
B3 Årsredovisning 2023 / Sida 3Strategi och verksamhet

===== SIDA 4 =====

Nya affärer och samarbeten
	} B3 tecknade nytt ramavtal med Verisure och förstärkte befintligt 
samarbete. Ramavtalet på tre år innefattar konsulttjänster inom 
systemutveckling, projektledning, Business Intelligence och 
Cloud.
	} B3 förlängde och utökade teamleveranser på ett flertal kunder 
inom offentlig sektor och e-hälsa i linje med nya affärsstrategin.
	} B3 tecknade nytt ramavtal med Nordic Leisure Travel Group AB 
(NLTG) med varumärkena Ving, Spies och Tjäreborg.  
	} B3 tilldelades som en av sju leverantörer Kammarkollegiets ram -
avtal Programvaror och Tjänster, Systemutveckling. Myndigheter, 
högskolor samt Regioner och Kommuner har möjlighet att 
använda ramavtalet. Kammarkollegiet uppskattar omsättningen 
på ramavtalet till totalt 2,6 miljarder SEK, under löptiden om 48 
månader. 
	} B3 inledde nytt partnerskap med Women In Tech och deltog  
i Nordens största teknikkonferens för kvinnor, som Co Creating 
partner.
	} B3 förstärkte samarbetet med AWS, Amazon Web Services, och 
intog främsta position inom AWS partnernätverk. 
Utmärkelser
	} B3 utsågs till Årets IT-konsultbolag när Developers Day arrangera -
des i september. Priset  hyllar ett bolag som under flera års tid 
bevisat att man är attraktiv och värdeskapande hos såväl med -
arbetare och kunder som samarbetspartners.
	} B3 utsågs återigen till ett av Sveriges Karriärföretag och hyllades  för 
arbetet med att bygga en stark kultur och plattform för utveckling.
Nya bolag och enheter
	} B3 startade nytt bolag inom cybersäkerhet, B3 Secure, och 
 förstärkte erbjudandet inom säkerhetsområdet. 
Annat
	} B3 Consulting Group firade 20-årsjubileum respektive 5-års -
jubileum för verksamheten i Polen.
	} Martin Stenström utsågs till ny VD och koncernchef för B3 Consulting 
Group AB. Martin Stenström har lång erfarenhet av att leda och 
utveckla B3 i sin roll som nuvarande affärsområdeschef.  
Han tillträder sin nya roll i april 2024. Tidigare VD Anette Billing 
Ett urval av händelser under 2023
lämnade rollen på egen begäran i juni 2023 och ersattes av 
 styrelsens ordförande Sverre Bjerkeli som tf VD. Daniel Juhlin 
utsågs som ordförande i B3 Consulting Group.
	} Johanna Eriksson lämnade på egen begäran rollen som CFO  
för B3. André Karlsson utsågs till ny CFO. 
	} Fredrik Dolléus, tillträdde som ny affärsområdeschef för B3s 
affärsområde Digital Management och även som medlem  
i koncernledningen. Anders Nilsson rekryterades som ny affärs -
områdeschef för Digital Experiences & Solutions och medlem  
i koncernledningen.  
	} Styrelsen beslutade i oktober 2023 om nya finansiella mål fram till 
utgången av 2025 samt att anta en ny kapitalallokeringspolicy.
	} Styrelsen beslutade i oktober 2023, i enlighet med årsstämmans 
bemyndigande, att initiera återköp av egna aktier om totalt  
25 MSEK under fjärde kvartalet.
Innehåll
Strategi och verksamhet
Året i korthet  ........................................................3
VD har ordet  .........................................................5
Affärsidé med mera  ...........................................6
Finansiella mål och  
kostnadsbesparingsprogram ..........................7
Strategi för fortsatt tillväxt................................8
Nu gasar vi inom marknadsföring ..................9
Marknad, erbjudande och omvärld
Medarbetare
Hållbarhetsredovisning
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
B3s historia
B3 Årsredovisning 2023 / Sida 4Strategi och verksamhet

===== SIDA 5 =====

Det näst bästa året i B3s historia
VD-ORD
2023 blev det näst bästa året i B3 Consulting Groups historia. Omsättningen uppgick till 1 141 MSEK (–0,6%), EBITDA uppgick  
till 107,3 (158,3) MSEK, vilket gav en EBITDA-marginal på 9,4%. Vinst per aktie uppgick till 7,12. Här berättar Sverre Bjerkeli, 
 tillförordnad vd och koncernchef, om året som gått och varför han har stor tilltro till att framgången fortsätter, även om 
marknaden ännu inte riktigt tar fart. 
– Vi har en stark position på marknaden, till stor del tack vare att  
B3 inte är ett bolag utan många entreprenörsdrivna specialistbolag  
i olika branscher och nischer. Sam tidigt samarbetar vi över bolags -
gränserna mot gemensamma mål. Det gör att vi kan vara agila och 
erbjuda våra kunder både bredd och spets. 
Nya mål och kapitalallokeringspolicy
B3s uppdaterade finansiella mål för perioden fram till 2025 är att EBIT-
nivån ska vara 10% över tid (9,1% de sista 3 åren). Vidare siktar vi på en 
omsättning på 1,5 miljarder kronor 2025 (inklusive Polen). Över tid ska 
vår skuldsättningsgrad vara maximalt 2,0x rullande 12-månaders 
EBITDA. Utdelningen ska normalt uppgå till 50% av bolagets resultat 
efter skatt. Vi kan använda återköpsprogrammet för att täcka earn out- 
eller optionsprogram om det bedöms att vi kan köpa aktier med >30% 
rabatt mot en DCF-värdering av bolagets prognosticerade kassaflöden. 
Mindre förvärv kan komma att bli aktuellt och bedöms ekonomiskt från 
fall till fall. Läs mer om vår kapital allokeringspolicy på sidan 7.
Vi vässar vårt erbjudande inom AI 
Året har gett oss flera nya uppdrag, vi fortsätter att stärka positio -
nerna inom bank, finans och försäkring och även inom e-hälsa. Vi har 
vunnit flera nya ramavtal under året och deltar i Kammarkollegiets 
nationella avtal. AI är högt på agendan i näringslivet och vi vässar vårt 
erbjudande för att kunna inta en position som ett av de ledande kon -
sultbolagen inom AI. Vi använder AI i vårt dagliga arbete för att öka 
vår egen effektivitet och samtidigt hjälpa våra kunder att göra mot -
svarande resa att både öka produktivitet och skapa nya kundvärden.
Kostnadsbesparingsprogram  
Under 2023 infördes ett nytt kostnadsbesparingsprogram (Hedge -
hog) som planerar att sänka koncerngemensamma kostnader med  
41 MSEK fram till 2025. Målsättningen med detta besparingsprogram 
är att begränsa kostnaderna för koncernens centrala funktioner till 
högst 5 procent av den totala årsomsättningen. Helårseffekter av pro -
grammet förväntas nås från Q3 2024 och ge en marginalförbättring 
2025 med cirka 4% jämfört med 2023.
Utmärkelser och ny VD
B3 utnämndes under hösten 2023 till Årets IT-konsultbolag under 
utvecklareventet Developers Day och kom till finalen bland Årets 
 Karriärföretag. Att vi som arbetsplats uppmärksammas och vinner 
priser gör oss stolta och än mer motiverade att fortsätta arbetet för 
att leva vår vision; att vara Sveriges bästa konsultbolag för våra 
 medarbetare, uppdragsgivare och ägare. När vi nu går in i 2024 är  
jag mycket glad över rekryteringen av B3s nya 
VD Martin Stenström som tillträder den 25 april. 
Med gedigen erfarenhet från både branschen 
och B3, senast som affärs område schef, är han 
en uppskattad kollega som tillsammans med alla 
våra kompetenta med  arbetare kommer att leda 
B3 framåt med höga ambitioner.  
Jag vill tacka alla medarbetare, kunder och 
samarbetspartners för 2023, som trots det tuffare 
marknadsklimatet blev det näst bästa året i B3s 
20-åriga historia. Jag ser med tillförsikt fram emot 
allt som framtiden har att ge och vi ska alltid 
komma starkare ur en tuffare marknad.
Stockholm, april 2024
 Sverre Bjerkeli
TF VD och koncernchef
”Vi har en stark position på 
marknaden, till stor del tack 
vare att B3 inte är ett bolag 
utan många entreprenörs-
drivna specialistbolag i olika 
branscher och nischer”
Sverre Bjerkeli
TF VD och koncernchef
Innehåll
Strategi och verksamhet
Året i korthet  ........................................................3
VD har ordet  .........................................................5
Affärsidé med mera  ...........................................6
Finansiella mål och  
kostnadsbesparingsprogram ..........................7
Strategi för fortsatt tillväxt................................8
Nu gasar vi inom marknadsföring ..................9
Marknad, erbjudande och omvärld
Medarbetare
Hållbarhetsredovisning
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
B3s historia
Innehåll
Ladda ner utskriftsvänlig pdf 
B3 Årsredovisning 2023 / Sida 5Strategi och verksamhet

===== SIDA 6 =====

Affärsidé
Att erbjuda kvalificerade  konsulttjänster 
inom IT och Management till Sveriges  
mest  kvalificerade och  krävande kunder. 
B3 hjälper till att förbättra strategi, processer, 
teknik och organisation på ett sätt som ger 
snabba och tydliga resultat för både verksam-
het och IT. B3 skapar en miljö som uppmuntrar 
entreprenörskap och där konsulter ständigt får 
möjlighet att utvecklas.
Vision
Att vara Sveriges bästa konsultbolag,  
för våra medarbetare, uppdragsgivare  
och ägare. 
För medarbetarna innebär det intressanta upp-
drag, stora utvecklingsmöjligheter och en bra 
företagskultur. För kunderna innebär det att B3 
löser problem, levererar resultat och ger värde 
för pengarna. För ägarna innebär det god till-
växt, stabil lönsamhet och låg finansiell risk.
Mission
Vi hjälper företag och organisationer att 
skapa morgondagens möjlig heter med  
digital transformation.
För B3 betyder det att bidra till större fram-
gångar hos kunderna, men också till effektivare 
resursanvändning och bättre arbets miljöer – 
ett steg på väg mot ett i alla bemärkelser mera  
hållbart samhälle.
Kärnvärden
Vår erfarenhet, våra olikheter, och 
vår gemensamma energi är grunden 
för vår utveckling och den nytta vi 
skapar för våra kunder:
Energi 
Med entusiasm, engagemang och  
driv  skapar B3 tillsammans med 
med arbetarna en kultur av för nyelse, 
 uppmuntran och  välbefinnande.
Erfarenhet 
Kompetens och kontinuerligt lärande 
är viktigt för att skapa  förtroende och 
trygghet hos  kunder och bland kandi-
dater.
Olikheter 
Att olika bakgrund, utbildning och 
intressen skapar bättre resultat i ett 
team är belagt. Men det blir också 
roligare på jobbet.
Innehåll
Strategi och verksamhet
Året i korthet  ........................................................3
VD har ordet  .........................................................5
Affärsidé med mera  ...........................................6
Finansiella mål och  
kostnadsbesparingsprogram ..........................7
Strategi för fortsatt tillväxt................................8
Nu gasar vi inom marknadsföring ..................9
Marknad, erbjudande och omvärld
Medarbetare
Hållbarhetsredovisning
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
B3s historia
B3 Årsredovisning 2023 / Sida 6Strategi och verksamhet

===== SIDA 7 =====

Finansiella mål och 
kostnadsbesparingsprogram
B3-koncernen kommer att utvecklas i takt med ökad leveransförmåga till följd
av rekrytering, startups och företagsförvärv, baserat på kundernas efterfrågan 
och egen verksamhetsutveckling.
Finansiella mål 
De finansiella målen för perioden 2023–2025 justerades av styrelsen 
under hösten 2023 mot bakgrund av att marknadsutsikterna för -
svagats mer än vad som kunnat förutses. De justerade målen är 
enligt nedan med tidigare mål inom parentes. 
Styrelsen har kommunicerat följande finansiella mål: 
	} Uppnå 1,5 (1,7) miljarder SEK i årsomsättning vid utgången av 2025. 
	} Över tid redovisa 10 (12) procent i rörelsemarginal (EBIT). 
	} Skuldsättningen ska normalt understiga 2,0 (1,5) gånger EBITDA. 
	} Bolagets mål är att årligen dela ut upp till 50 procent (2/3) av bola -
gets resultat efter skatt hänförligt till aktieägarna i B3 Consulting 
Group AB. Dock med beaktande av koncernens behov av kapital 
för att hantera förändringar i rörelsekapital samt för investeringar, 
främst förvärv.  
	} I tillägg kan bolaget, via bolagsstämmans bemyndigande, distribuera 
värde till aktieägarna via återköp av egna aktier. Syftet är att ge 
styrelsen ökat handlingsutrymme i arbetet med bolagets kapital -
struktur samt möjlighet att hantera tilläggsköpeskillingar och 
optionsprogram.
Kostnadsbesparingsprogram 
Till följd av rådande marknadsläge har koncernen infört HedgeHog, 
ett kostnadsbesparingsprogram med syfte att ge årlig kostnadsbe -
sparing om ca 41 MSEK fram till 2025. Målet är att kostnader för kon-
cernövergripande funktioner inte ska överstiga 5 procent av årets 
omsättning. För att nå målet har besparingsåtgärder vidtagits i form 
av resursoptimering och reducerat antal medarbetare i funktioner 
som sälj, people & culture och ekonomi. Samtidigt görs konsolidering 
av rollerna inom koncernledningen och satsning inom marknads -
förings- och startupfunktioner.
Figuren illustrerar förväntat utfall baserat på ingen tillväxt 2024, omsättning 
på 1,5 MDSEK 2025 och full konsolidering av B3 Consulting Poland 2025. 
Kapitalallokeringspolicy 
En övergripande kapitalallokeringspolicy har antagits enligt följande modell.
• Gränsen för skuldsättning 
i förhållande till EBITDA 
höjs från 1,5 till 2,0 x 
EBITDA eftersom margina-
lerna framöver förväntas 
bli bättre än de senaste  
5 åren.
• Skuldsättning i förhål-
lande till EBITDA 2023: 0
• Kreditrating  
(CreditSafe): 86 
• Fortsatt fokus på lönsam 
tillväxt
• Stegvis skala upp 
 verksamheten
• Inget kapitalbehov
• Hitta fler start-ups
• Rätt personer är viktigare 
än verksamhetsområde
• Hantera on-boarding och 
earn-out risker
• Överväga aktieåterköp  
om rabatten är >33% av 
bedömt värde. Enbart 
använda till earn-out  
eller optioner
• Mindre förvärv som 
 passar in strategiskt
• Köp till lägre multiplar än 
B3. Kontant betalning är 
en möjlig väg
• Större förvärv som passar 
vår modell är inte ute-
slutna men baseras på 
egna kapitalvärderingar
• Minskas till normalt 50% 
av resultat efter skatt för 
att öppna upp för mer 
 tillväxt genom start-ups 
eller förvärv
UtdelningInvestering i tillväxt, aktieåterköp till förmån för Earn-outsSkuldsättning
Organiskt Start-ups Förvärv
HQ-kostnad, %
2025
Prognos
2024
Prognos
2023
Utfall
2023
Budget
2022
Utfall
2021
Utfall
2020
Utfall
95
11,0%
10,1%
9,0%
10,9%
9,6%
7,4%
5,5%
99 103 123 110 85 82
Innehåll
Strategi och verksamhet
Året i korthet  ........................................................3
VD har ordet  .........................................................5
Affärsidé med mera  ...........................................6
Finansiella mål och  
kostnadsbesparingsprogram ..........................7
Strategi för fortsatt tillväxt................................8
Nu gasar vi inom marknadsföring ..................9
Marknad, erbjudande och omvärld
Medarbetare
Hållbarhetsredovisning
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
B3s historia
B3 Årsredovisning 2023 / Sida 7Strategi och verksamhet

===== SIDA 8 =====

Strategi för fortsatt tillväxt
En ständig utveckling av verksamheten är livsnerven för ett entreprenöriellt bolag som B3. Under 2022 vidareutvecklades B3s 
strategi för att skapa ännu större konkurrensfördelar och ge entreprenörer förutsättningar att växa. Under 2023 har  strategin 
uppdaterats och anpassats till rådande marknadsförutsättningar för att stärka B3s position framåt. 
Två strategifundament har lagt  
grunden till B3
Attraktivt att starta och utveckla bolag 
B3 ska ta en ännu tydligare position som växthus för entreprenörer. 
Det ska vara attraktivt att starta och utveckla nya specialistbolag 
inom koncernen. Att dels tydliggöra erbjudandet till entreprenören 
som vill bli en del av B3, dels säkerställa att onboardingen av dessa 
bolag blir gynnsam, är viktiga delar för att kunna realisera potentialen. 
Att trivas och utvecklas som medarbetare 
B3 har under många år arbetat aktivt för att bygga en stark företags -
kultur och en position som attraktiv arbetsgivare, en position som 
kontinuerligt behöver försvaras och utvecklas. En stark kultur med 
hög medarbetarnöjdhet genomsyrar alla specialistbolag och säker -
ställer den grundläggande kompetensförsörjningen och kontinuiteten 
i leveransen mot kund.
Komponenter som säkerställer 
 konkurrenskraft
Viktiga för utvalda kunder
B3 strävar efter att komma närmare kunderna för att bättre förstå 
deras utmaningar. Därmed ökar chansen till proaktivitet och att 
 leverera ökat värde samt i förlängningen stå för en större del av 
l everansen.  
Specialisering ger konkurrensfördelar
Att fokusera och utveckla kompetens ger flera tydliga fördelar. Det 
kan handla om specifika roller, branschfokus och teknikplattformar, 
eller en kombination. Återkommande uppdrag inom ett område bygger 
trovärdighet samt möjligheter till utveckling och återanvändning av 
strukturkapital. Därigenom kan B3 bli en viktig digital partner hos 
kunden, vilket i många fall möjliggör ett högre timpris.
Större enheter ger motståndskraftiga bolag
B3 består idag av 25 dotterbolag där entreprenörskapet och samhörig-
heten ligger till grund för bolagets utveckling. Genom att bolagen 
uppnår en storlek om cirka 50 medarbetare kan den personliga kulturen 
bevaras samtidigt som bolaget blir mer motståndskraftigt. B3 strävar 
efter större enheter genom organisk tillväxt eller sammanslagning av 
bolag där det passar och ger skalfördelar.
Ledande position inom AI
B3 strävar efter att kunna inta en position som ett av de ledande 
 konsultbolagen inom AI. Kompetensen inom koncernen samlas och 
stort fokus läggs på att stärka kunskaperna för att säkerställa att B3 
använder AI på alla sätt där det är möjligt och hjälper kunderna att 
utforska alla möjligheter som finns. Minst 100 000 timmar kommer 
att investeras i att utbilda alla medarbetare.
Gasa och bromsa samtidigt
I ett svagare marknadsläge blir det allt viktigare att navigera till områ -
den där efterfrågan finns och satsa där potentialen bedöms vara god. 
B3 har under 2023 sett över kostnaderna noggrant och anpassat 
organisationen genom operationell effektivitet. 
Tre tillväxtstrategier som skapar värde
Organisk tillväxt
Genom att fördjupa kundrelationerna och ökad förmåga att ta större 
åtaganden i form av skräddarsydda tjänster med högre effektivitet, 
bidrar B3 till större nytta för kund, får hög återköpsfrekvens, successivt 
högre säljeffektivitet och därmed högre lönsamhet.
Start-ups
Genom att attrahera entreprenörer med förutsättningar att starta 
nya B3-bolag, skapas möjligheter att växa antingen inom nya specialist-
områden eller på nya geografiska marknader. B3 har under de 
senaste åren höjt ambitionerna om start ups och strävar efter att ta 
ombord cirka 3–4 start-ups per år.
Förvärv
Förvärv av verksamheter med potential att stärka bolagets kapacitet, 
kompetens eller tjänsteutbud utvärderas kontinuerligt. Primärt inom 
områden som adderar ett tydligt mervärde eller spetskompetens. En 
av förutsättningarna är att det finns en vilja och ambition hos det till -
tänkta förvärvsobjektet att vidareutvecklas inom B3.
Total tillväxt
Den totala tillväxten är inriktad på att uppnå en omsättning om  
1,5 miljarder under 2025, vilket inkluderar en konsolidering av B3 
Consulting Poland. För att uppnå detta mål förväntas endast en  
liten del komma från förvärv.
Innehåll
Strategi och verksamhet
Året i korthet  ........................................................3
VD har ordet  .........................................................5
Affärsidé med mera  ...........................................6
Finansiella mål och  
kostnadsbesparingsprogram ..........................7
Strategi för fortsatt tillväxt................................8
Nu gasar vi inom marknadsföring ..................9
Marknad, erbjudande och omvärld
Medarbetare
Hållbarhetsredovisning
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
B3s historia
B3 Årsredovisning 2023 / Sida 8Strategi och verksamhet

===== SIDA 9 =====

”Nu gasar vi inom marknadsföring”
Nu tas nästa steg för att stärka B3s marknadsföring. De digitala 
kanalerna utvecklas för att stötta affären och bättre lyfta fram all 
kunskap som finns inom B3. Den grafiska profilen får en ny touch 
samtidigt som employer branding fortsatt hålls starkt, bland annat  
i form av zebraränder och en rosa elefant.
 – Ett starkt varumärke bygger vi inifrån och på B3 kombinerar  
vi det seriösa med att ha kul, säger Katarina Lundqvist, Head of 
Communications & IR.
Marknadsteamet har stärkts under året med specialise -
rade kompetenser som maximerar nyttan och har 
fokus på att lyfta fram allt som händer på B3. Samtidigt 
läggs grunden för ett mer datadrivet arbetssätt för att 
stötta affären.
– Vi är här i huvudsak för de 25 entreprenörsdrivna 
dotterbolagen där merparten av affärerna sker. Det 
finns en stor potential att jobba med datadriven mark -
nadsföring och riktade kampanjer där vi kan stärka 
entreprenörskapet och bidra till att skapa nya affärer, 
men också lyfta fram all kunskap som finns inom B3, 
säger Katarina.
Stärka varumärket än mer
Att vårda sitt varumärke har alltid varit viktigt för B3. 
Det handlar om att både externt och internt tydliggöra 
vad B3 är och därmed kan erbjuda.
– Vårt varumärke är starkt och nu satsar vi ännu mer 
på digital marknadsföring och att konkretisera vårt 
erbjudande. Genom att utveckla våra digitala kanaler, 
bland annat genom en ny webbplats, vill vi bli mer 
 tydliga och synliga, och därmed öka möjligheterna att 
skapa affärer via webben. 
B3 ser samtidigt över kundresan med målet att det 
ska vara lätt att förstå vad bolaget kan erbjuda och lätt 
att ta kontakt. 
   
– Vi vill ta en ännu starkare position på marknaden  
och även underlätta för kunderna att få hjälp. B3 ska 
uppfattas som ett attraktivt val inom de områden  
där vi är verksamma.
B3 sticker ut
Den starka kulturen inom B3 är en framgångsfaktor. 
Som konsultbolag har employer branding en central 
plats för att stärka B3 som attraktiv arbetsgivare. Att 
kommunicera allt B3 gör bygger den interna stoltheten. 
B3 har tagit det hela ett steg längre och låter seriösa 
budskap flankeras av zebraränder och en rosa elefant.
– Det började som ett mönster på ett träningsplagg 
till en av våra aktiviteter inom Team B3, nu är zebra-
ränderna en del av B3. På konferensen Women in Tech 
förra året och även andra mässor vi deltagit i har våra 
zebrarandiga kavajer väckt stor uppmärksamhet.
Vid olika arrangemang har B3 också synts med en 
stor uppblåsbar rosa elefant.
– Precis som med zebraränderna vill vi med elefanten 
sticka ut, det är också något som bygger både kulturen 
och vårt varumärke. Det visar vår gemenskap och hur 
roligt vi har. Vi är inte som alla andra, vi vågar vara per-
sonliga. B3 är ett seriöst konsultbolag, och vi har  
kul samtidigt.  
”Vårt varumärke är starkt 
och nu satsar vi ännu mer 
på digital marknadsföring 
och att konkretisera vårt 
erbjudande”
Katarina Lundqvist
Head of Communications & IR
Innehåll
Strategi och verksamhet
Året i korthet  ........................................................3
VD har ordet  .........................................................5
Affärsidé med mera  ...........................................6
Finansiella mål och  
kostnadsbesparingsprogram ..........................7
Strategi för fortsatt tillväxt................................8
Nu gasar vi inom marknadsföring ..................9
Marknad, erbjudande och omvärld
Medarbetare
Hållbarhetsredovisning
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
B3s historia
B3 Årsredovisning 2023 / Sida 9Strategi och verksamhet

===== SIDA 10 =====

Drivkrafter och lösningar
Digital transformation av företag, organisationer och myndigheter kräver kompetens inom 
IT och Management. B3 anpassar erbjudandet till denna växande marknad genom rätt 
kompetens inom många områden – en kombination av spets och bredd.
De starkaste drivkrafterna på B3s marknad är digitalisering, effektivi -
sering, säkerhet och hållbarhet. Kompetens inom IT är en grundför -
utsättning för att möta dessa. Lika viktigt är djup kunskap om kunden, 
såväl som om affärsprocesser och verksamhetsutveckling. 
Med hjälp av allt från analys och strategi till förändringsledning 
och nya tekniker som ger nya möjligheter, omvandlar B3 företag till 
att bli mer flexibla, effektiva och därmed än mer konkurrenskraftiga. 
Datadrivet och digitala möjligheter 
För att framtidssäkra verksamheter och skapa en snabbrörlig infra -
struktur hjälper B3 många organisationer med överflyttning till 
 molnet, vilket ger effektivare samarbetsytor, enhetligt arbetssätt, 
ökad säkerhet och lägre serverkostnader.
På samma sätt är fördelarna många med att bli datadriven. B3 
hjälper verksamheter att utvinna värdet ur data samt anpassa 
 processer och organisation för att kunna få bäst utväxling på de  
nya insikter tekniken möjliggör. Tillgång till information kan göra 
kommunikation och kanaler mer relevanta. Moderna system och 
plattformar ger möjlighet för effektivare verksamhetsprocesser  
på insidan.
Att kartlägga konsumentens, patientens eller medborgarens 
kundresa gör att affärsbeslut kan grundas på relevanta behov och 
styra när tjänster ska utformas eller förbättras. Strategi, design, 
utveckling och lansering – B3 skapar den mest konkurrenskraftiga 
digitala användarupplevelsen.
Ny teknik effektiviserar
De senaste åren har vikten av ett flexibelt arbetssätt blivit att mer 
påtagligt. B3 moderniserar och förvaltar verksamheters arbets -
platser för att skapa flexibilitet obundet till ett fysiskt kontor. Erfarna 
konsulter navigerar kunder rätt och implementerar effektiva  
verktyg med access för rätt användare i organisationen.
Automatisering sker inom fler och fler områden för att kunna 
 frigöra tid och leverera bättre service till kunder, medarbetare  
och medborgare. 
Säkerhet och hållbarhet 
Den allt större utmaningen i att skydda sin organisation mot säker -
hetshot möter B3 genom att identifiera rätt säkerhetsnivå för att  
öka dataskyddet. På så sätt säkerställs att sårbarheten och risken  
för allvarliga incidenter minskar. 
Företags och omvärldens krav på ökad hållbarhet driver på digita -
lisering. B3 hjälper verksamheter att utnyttja digitaliseringens möjlig -
heter och på så sätt bidra till bättre resursutnyttjande.
B3 bistår i varje steg av digitaliseringsprocessen
STRATEGI OCH 
 VERKSAMHETSUTVECKLING
ANALYS OCH 
 KRAVUTVECKLING REALISERING IMPLEMENTERING DRIFT OCH UNDERHÅLL INFÖRANDE
• Affärsutvecklare
• Affärsanalytiker
• Förändringsledare
•  Kravledare och  krav ställare
•  Informationsanalytiker
• Arkitekter
•  Program- och  projekt ledare
•  UX-specialister
• Inköpsstrateger
•  Testledare och testare
• Utvecklare
• Rollout Managers
•  Service Delivery  Managers
•  Infrastruktur specialister
• Cloudexperter
• DBA
•  Projektledning
• Förändringsledning
• Effekthemtagning
Innehåll
Strategi och verksamhet
Marknad, erbjudande och omvärld
Drivkrafter och lösningar ............................10
B3 tar position inom AI ................................11
Branschspecifika kunskaper ...................... 12
B3s omvärld .................................................13
Entreprenörsdrivna bolag 
under samma varumärke ........................... 14
Magnificent 7  ...............................................15
Tio case som visar digitaliseringens  
möjligheter ................................................... 16
Medarbetare
Hållbarhetsredovisning
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
B3s historia
B3 Årsredovisning 2023 / Sida 10Marknad, erbjudande och omvärld

===== SIDA 11 =====

B3 tar position inom AI
Artificiell intelligens förändrar för alltid hur vi arbetar och lever. Nu intensifieras 
 inlärning och tillämpning av generativ AI inom hela B3-koncernen, vilket leder till 
större intern effektivitet och både förändrat och förbättrat erbjudande till kund.  
Definitionen och innebörden av AI är mångfacetterad, och  
därtill  föränderlig i takt med utvecklingen av AI. 
– En lättillgänglig förklaring av AI är när en dator på något  
sätt kan ersätta eller komplettera den mänskliga hjärnan, säger 
Christian  Lauritzen, som driver B3s AI satsning och därtill är 
 grundare av  dotterbolaget B3 Indes.
Machine learning, det vill säga inlär -
ning genom användning av data och 
algoritmer för att imitera hur vi männ -
iskor lär, har kopplats ihop med AI, men 
sedan ChatGPT och de stora språkmo -
dellerna kom fick AI en annan innebörd.
– Nu kan du föra resonemang med AI, 
sätta ihop text och språk och processa 
tiotusen sidor på en blinkning. Det är 
snudd på magi vad som är möjligt.
Kommer kunder tillgodo
B3 har alltid arbetat med AI i någon 
form, som maskininlärning med mate -
matiska och statistiska modeller, för att hjälpa verksamheter  
att bli mer datadrivna och hitta analysmetoder och effektivare 
arbetssätt. 
– Den satsning vi gör nu har med möjligheterna med generativ 
AI att göra, så som ChatGPT och verktyg med liknande grund -
modeller. Det gäller att förstå möjligheter och begränsningar  
med verktygen och ha förmågan att använda dem, vilket kommer 
hela koncernen  tillgodo och i förlängningen våra kunder.
Rätt kompetens 
Hur generativ AI används kommer att skilja sig mellan bolagen 
inom B3 beroende på specialistkompetens. Bolagen kommer att 
arbeta tätare då kompetensmixen som behövs är bredare och 
ofta över  lappar tidigare bolagsgränser. 
– På det stadiet generativ AI är  
nu kan man inte riktigt lita på vad som 
tas fram, även om den är tillräckligt 
 noggrann för att klara av  juridiska, 
 mediciniska och  ekonomiska universi -
tetsexamina. 
Framtidsscenariot är att AI kommer 
att göra större delen av det som en 
 specialist tidigare gjorde. Det som förr 
var svårt att göra, har blivit lätt, men 
arbetet behöver valideras. Det är en 
teknisk såväl som humanistisk resa  
i ett förändrat arbetssätt.
– B3 är väl förberett och vi har 
 kompetenskartan på plats för  teknik, 
utveckling av appar, strategiutveckling och processer kring gene -
rativ AI. Tid för våra medarbetare frigörs som kan användas för 
att tillföra ett högre värde i denna förändringsresa, både för oss 
själva och för våra kunder.
INTERVJU MED CHRISTIAN LAURITZEN
Christian Lauritzen
”Tar du dig inte an AI 
missar du den enorma 
produktivitetsökning 
det möjliggör och 
hamnar lätt efter”
Christian Lauritzen,  
Chief AI Enabler
Innehåll
Strategi och verksamhet
Marknad, erbjudande och omvärld
Drivkrafter och lösningar ............................10
B3 tar position inom AI ................................11
Branschspecifika kunskaper ...................... 12
B3s omvärld .................................................13
Entreprenörsdrivna bolag 
under samma varumärke ........................... 14
Magnificent 7  ...............................................15
Tio case som visar digitaliseringens  
möjligheter ................................................... 16
Medarbetare
Hållbarhetsredovisning
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
B3s historia
B3 Årsredovisning 2023 / Sida 11Marknad, erbjudande och omvärld

===== SIDA 12 =====

Branschspecifika kunskaper
Från analys och strategi, till förändringsledning och utveckling av nya IT- 
lösningar för rätt digitala möjligheter. B3 möter branschspecifika behov.
Bank, finans och försäkring
Branschen är ett av B3s specialistområden och bolaget driver 
 kontinuerligt förändringsarbete inom finansiella verksamheter 
som vill möta framtiden med konkurrenskraftiga affärsmodeller, 
effektiva processer och moderna plattformar. Kunderna erbjuds 
stöd inom exempelvis strategiarbete, arkitektur samt traditionella 
och agila ledarroller, och krav på tillgänglighet och säkerhet är 
oftast mycket hög. B3s konsulter har lång branscherfarenhet och 
besitter  därmed verksamhetskunnande som kommer kunderna 
till stor nytta. 
Handel
Konsumenten förväntar sig att det ska vara enkelt att handla 
oavsett kanal, och är kundresan bekväm kommer kunden till -
baka. Data som genereras kan användas till ökad försäljning, 
höjda marginaler, anpassat erbjudande och ökad lojalitet. B3 
har expertkunskap kring personalisering, CRM och automated 
marketing, butiken i mobilen, medarbetarna som ambassadörer, 
digitala tjänster, molnet samt strategisk användning av IT.
IT, media, underhållning
Genom att använda data smart och effektivt kan nya möjligheter 
öppnas inom besöks näringen. Vissa upplevelser kan vara helt 
nätbaserade, men digitala lösningar blir även en del av upplevel-
sen på plats. Exempelvis för att skapa förväntan inför besöket, 
guida under tiden, samla minnen och stärka relationen till varu -
märket. B3 har flera gånger fått utmärkelser för digitala lösningar 
som skapats för branschen.
Medlemsorganisationer, föreningar
Med ett datadrivet arbetssätt kan ansökningar hanteras i realtid 
och beslut fattas direkt. Genom att överlåta administrationen till 
RPA, Robot Process Automation, för sådant som medlemsansök-
ningar kan varje ärende hanteras på mindre än tio procent av den 
manuella tiden, utan misstag. B3 levererar innovativa och effek-
tiva verksamhets- och affärsprocesser med hjälp av Microsofts 
plattform Dynamics 365. Vidare erbjuder B3 allt ifrån strategisk 
rådgivning till att flytta infrastrukturen till molnet.
Myndighet, kommun
Digitaliseringsresan inom offentlig sektor handlar om att för -
bättra medborgarnas upplevelse, men också om den interna 
arbetsmiljön och effektiviteten. B3 har erfarenhet av offentliga 
organisationers specifika förutsättningar och stöttar hela vägen 
– från att ta fram strategier och styrmodeller för agil utveckling 
till att utforma goda medborgarmöten, automatisera och effek -
tivisera processer, flytt till molnet, datadriven utveckling, infor -
mations- och IT-säkerhet samt upphandlingar. Genom breda 
ramavtal har B3 möjlighet att leverera digitalisering till hela den 
svenska offentliga sektorn.
Industri
B3 stöttar industrin med att dels automatisera tillverkningen för 
större flexibilitet, högre kvalitet och kortare ledtider, dels införa 
datadriven kunddialog. Den återför information om hur produk -
terna används, vilket skapar möjligheter till nya affärsmodeller 
med nya tjänster som kan ge ökade marginaler och ökad lojalitet. 
Vård
Med digitaliseringens hjälp kan kvaliteten ökas, vården bli mer 
jämlik och resurserna användas mer effektivt. Det kan gälla att 
automatisera administration, hantera konfidentiella data säkert 
och att skapa nya, agila arbetssätt. I ett nära samarbete med både 
regioner och privata vårdgivare förbättrar och digitaliserar B3 
svensk vård – från förstudie och upphandling till strategiarbete, 
förändringsledning och förvaltning.
Bank, finans, försäkring, 20% (19)
Industri, 15% (13)
Vård, 13% (11)
IT, media, underhållning, 8% (9)
Handel, 7% (7)
Medlemsorganisationer, 
föreningar 6% (5)
Transport/logistik, 5% (6)
Telekom, 4% (4)
Övrigt, 9% (12)
Myndighet, kommun, 13% (14)
INTÄKTER PER BRANSCH 2023
Några av  
B3s kunder
Almi, Arbetsförmedlingen, Bliwa, Epiroc, FAR, Filmstaden,
Försäkringskassan, Handelsbanken, Hyresgästföreningen, 
Inera, Jordbruksverket, Lantmäteriet, Länsförsäkringar, 
Sveriges Lärare, Parks and Resorts, Polismyndigheten, 
Preem, Region Skåne, Region Stockholm, Sandvik, SEB, 
SGDS-gruppen, SJ, Skandia, Skatteverket, Skolverket, SMHI, 
Stena, Sundsvalls kommun, Sveaskog, Svenska kyrkan, 
Svenskt Näringsliv, SVT, Swedbank, Telenor, Telia, Trafik -
förvaltningen (SL), Trafikverket, Transportstyrelsen, Val -
myndigheten, Vattenfall, Volvo, Västra Götalandsregionen.
Innehåll
Strategi och verksamhet
Marknad, erbjudande och omvärld
Drivkrafter och lösningar ............................10
B3 tar position inom AI ................................11
Branschspecifika kunskaper ...................... 12
B3s omvärld .................................................13
Entreprenörsdrivna bolag 
under samma varumärke ........................... 14
Magnificent 7  ...............................................15
Tio case som visar digitaliseringens  
möjligheter ................................................... 16
Medarbetare
Hållbarhetsredovisning
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
B3s historia
B3 Årsredovisning 2023 / Sida 12Marknad, erbjudande och omvärld

===== SIDA 13 =====

Utvecklingen över IT-realisering i miljarder SEK för Sverige över tid, baserat på värde och  
inklusive prognos för 2024 
190
200
210
220
230
240
20242023202220212020
207,1
214,0
221,1
228,8
233,7
MSEK
Källa: Radar – State of the Nation 2024
Utveckling taktiska nyckeltal för IT-leverantörer
IT-marknad Prisutveckling Kundutveckling
Konsulttjänster +1,6% Trend Konsulttjänster +1,0% Trend Total realisering +2,1% Trend 
Outsourcing –1,2% Trend Outsourcing –2,45% Trend IT-budget +1,6% Trend 
As-a-service +11,1% Trend As-a-service +5,6% Trend Verksamhet +4,4% Trend 
Källa: Radar – Taktiska nyckeltal IT-leverantörer Q1 2024
B3s omvärld
Omvärldsanalyser är ett betydelsefullt instrument för B3s planer och strategier framåt. 
Underlag för detta är bland annat fakta om IT-branschen från analysföretaget Radar.
Efterfrågan på IT-kompetens 2024
Även om den svenska ekonomin, efter låg negativ tillväxt för helåret 
2023, spås få fortsatt svag tillväxt för helåret 2024, ser det bättre  
ut för det svenska kompetenslandskapet och IT-sektorn med en 
 prognostiserad ökning av IT-realiseringen. 
Kompetens och förmåga, som alltid varit hög i Sverige vad gäller 
att utnyttja nya teknikens möjligheter, är i fortsatt bra läge. IT och teknik 
kommer att ersätta andra kostnadsposter och förväntas gradvis öka 
mot slutet av 2024, som svar på behov av industriell utveckling och 
förändring i en alltmer digitaliserad värld. 
Den svenska IT-realiseringen
Den totala IT-realiseringen utgörs av dels IT-budgeten, dels av verk -
samheters direktfinansierade IT-användning. IT-budgetutvecklingen 
för 2023 reviderades uppåt under mitten av 2023 medan utveck -
lingen för verksamhetsfinansierad IT låg kvar, vilket gav en mindre 
avtagande utvecklingskurva 2023. 
Totalt sett förväntas IT-realiseringen i Sverige under 2024 ges till -
skott på över 4,8 miljarder SEK. Störst ökning väntas ske inom verk -
samhetsfinansierad IT med fokus på digitalisering, automation samt 
generativ AI. 
Prognosen på fortsatt ökat utnyttjande av IT och teknik i Sverige 
ger en realiseringsökning på totalt 2,1 procent där IT-budgetarna ökar 
med 1,6 procent och verksamhetsfinansierad IT med 4,4 procent.
Innehåll
Strategi och verksamhet
Marknad, erbjudande och omvärld
Drivkrafter och lösningar ............................10
B3 tar position inom AI ................................11
Branschspecifika kunskaper ...................... 12
B3s omvärld .................................................13
Entreprenörsdrivna bolag 
under samma varumärke ........................... 14
Magnificent 7  ...............................................15
Tio case som visar digitaliseringens  
möjligheter ................................................... 16
Medarbetare
Hållbarhetsredovisning
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
B3s historia
B3 Årsredovisning 2023 / Sida 13Marknad, erbjudande och omvärld

===== SIDA 14 =====

B3-koncernen består av entreprenörsdrivna och 
samverkande bolag, som arbetar under varumär -
ket B3 och därmed efter B3s varumärkesplattform. 
För att möta de lokala marknadernas behov har B3 
i dag kontor i Stockholm, Borlänge, Gävle, Göte -
borg, Jönköping, Linköping, Malmö, Sundsvall och 
Örebro samt Krakow och Warszawa, och verkar 
även utanför dessa städer.
Värderingarna är gemensamma och viktiga led -
ord som genomsyrar allt arbete är koncernens tre 
kärnvärden: energi, erfarenhet och olikheter.
Leveransmodeller
B3 verkar som rådgivare, samarbetspartner och 
tjänsteleverantör. Genom teamleveranser tas 
större ansvar och levereras ökat värde till kun -
derna. Uppdrag spänner från analys och strategi 
till förändringsledning och utveckling av nya IT-lös -
ningar. Teamen arbetar ofta utifrån agila principer, 
vilket ger konsulterna frihet att påverka vad som 
krävs när det gäller teknik, verktyg och metod.
Expertresurser  är erfarna konsulter som tar 
ledande roller i uppdragsgivarens organisation,  
till exempel som utredare, rådgivare, projekt- eller 
förändringsledare, arkitekt eller olika tekniska och 
verksamhetsutvecklande roller. 
Projektåtaganden  är en leveransmodell som inne -
bär ansvar för en färdig leverans med ett tydligt 
projektmål. 
Funktionsåtagande  innebär ansvar för att upp -
rätthålla en funktion med en viss servicenivå, som 
ger möjlighet till nya intäktsströmmar i form av 
abonnemangsmodeller.
Säljmodellen
B3 strävar främst efter konsultuppdrag i direkt -
dialog med kund. Många av de största och mest 
 IT-intensiva organisationerna har valt att hantera 
sin konsultförsörjning genom ramavtalsupphand -
Entreprenörsdrivna bolag 
under samma varumärke 
Skapar möjligheter tillsammans – B3s affärsmodell tar tillvara dagens 
f örutsättningar och framtidens möjligheter för företag och organisationer.
B3 verkar i gränslandet mellan teknik och 
verksamhet, med kompetens inom såväl teknik 
som affärsprocesser, förändringsledning och 
projektledning. Med människor för människor 
skapar vi möjligheter tillsammans.
MÄNNISKOR
VERKSAMHET
TEKNIK
AFFÄRS-  
PROCESSER
lingar, vilket innebär att de koncentrerar inköp till 
ett begränsat antal utvalda leverantörer. Det gäller 
både privat och i ännu högre grad för offentlig sektor.
Försäljningen utförs till största del direkt via 
dotterbolagen. Huvuddelen är direktförsäljning 
genom egna ramavtal och i direktdialog med kun -
derna, men försäljning sker även genom nätverk 
och via partners, ibland efter ramavtalsupphand -
ling. B3 har varit framgångsrika i att vinna upp -
handlingar inom offentlig sektor, ofta i allianser 
med olika underleverantörer. Större ramavtals -
upphandlingar sker ofta genom en koncerngemen -
sam funktion.
Innehåll
Strategi och verksamhet
Marknad, erbjudande och omvärld
Drivkrafter och lösningar ............................10
B3 tar position inom AI ................................11
Branschspecifika kunskaper ...................... 12
B3s omvärld .................................................13
Entreprenörsdrivna bolag 
under samma varumärke ........................... 14
Magnificent 7  ...............................................15
Tio case som visar digitaliseringens  
möjligheter ................................................... 16
Medarbetare
Hållbarhetsredovisning
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
B3s historia
B3 Årsredovisning 2023 / Sida 14Marknad, erbjudande och omvärld

===== SIDA 15 =====

Magnificent 7
B3s bolag i topp 2023
Även om marknaden var mer utmanande under 2023 har B3 flera dotterbolag som presterade 
 toppresultat och som har lyft bolaget till nya höjder. Vi kallar dem Magnificent 7. 
Magnificent 7 är en term som ursprungligen härstammar 
från amerikansk westernfilm men det har också använts 
för en grupp av sju världsledande techbolag såsom 
 Microsoft, Apple, Google med flera. Och nu har vi på B3 
våra egna Magnificent 7.
B3s Magnificent 7 är sju av våra specialistbolag som 
växer 15% i snitt 2023 och är mycket lönsamma. Vi har valt 
att lyfta fram dem i rampljuset då de arbetar målmedvetet 
med att utveckla både bolaget och resultatet och det finns 
mycket att inspireras av. 
En annan viktig framgångsfaktor för Magnificent 
7-bolagen är att de har ett riktigt starkt ledningsteam.
Magnificent 7-bolagen har gemensamt att de:
	} Gör ett mycket bra resultat 2022
	} Växer kraftigt i snitt 15% 2023
	} Arbetar med operationell effektivitet och håller  
over  head-kostnader på bra nivå
	} Har en mycket hög lönsamhet
	} Erbjuder specialistkompetens 
	} Har en bra fart in i 2024
	} Har ett snitt eNPS (Employee Net Promoter Score)  
på 64 i förhållande till B3s 52.
B3S MAGNIFICENT 7 2023
	} B3 Networks 
	} B3 Financial Consulting 
	} B3 Healthcare Consul -
ting 
	} B3 Visab Consulting 
	} Rebel and Bird 
	} B3 HealthTech 
	} B3 Consulting Poland   
Susanne Nordvall  
VD, B3 Visab Consulting
Anna Abrahamsson Hägg  
VD, B3 Financial Consulting 
Peter Lager 
VD, B3 HealthTech 
Annette Mårdbrink  
VD, B3 Healthcare Consulting
 Jonas Elgquist  
VD, Rebel and Bird
Martin Nilsson och Rafał Dąbkowski 
Managing Partners,  
B3 Consulting Poland
Jens Rutgersson  
VD, B3 Networks AB
Innehåll
Strategi och verksamhet
Marknad, erbjudande och omvärld
Drivkrafter och lösningar ............................10
B3 tar position inom AI ................................11
Branschspecifika kunskaper ...................... 12
B3s omvärld .................................................13
Entreprenörsdrivna bolag 
under samma varumärke ........................... 14
Magnificent 7  ...............................................15
Tio case som visar digitaliseringens  
möjligheter ................................................... 16
Medarbetare
Hållbarhetsredovisning
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
B3s historia
B3 Årsredovisning 2023 / Sida 15Marknad, erbjudande och omvärld

===== SIDA 16 =====

10
Case som visar  
digitaliseringens 
möjligheter
AI-transformation hos 
ledande försäkringsaktör
I ett partnerskap med B3 har försäk-
ringsaktören tagit ett strategiskt steg 
mot en AI-driven framtid. Under fem 
veckor har medarbetare från olika 
avdelningar tränats i att använda 
 AI-teknologier. B3 bidrar med expert-
kunskap och verktyg som omvandlar 
teoretiska koncept till praktiska 
 lösningar. Utbildningen, som bygger 
på hands-on erfarenheter och case-
baserat lärande, lägger grunden för 
innovationer och stärker bolagets 
kapacitet att skapa värde för både 
kunder och företaget.
Lyckad upphandling  
av nytt portföljsystem 
för AP3 och AP4
B3 har stöttat Tredje AP-fonden 
(AP3) och Fjärde AP-fonden (AP4)  
i upphandlingen av ett nytt port-
följsystem. Det blev ett fram-
gångsrikt projekt där AP-fonderna 
har tecknat avtal med leverantö-
ren SimCorp, som kommer att 
införa en effektiv helhetslösning 
med ett modernt och dynamiskt 
systemstöd för att säkra fonder-
nas samlade behov.
B3 utvecklar appar  
åt Nordic Leisure  
Travel Group
B3 ansvarar för nativeutvecklingen 
av Nordic Leisure Travel Groups 
appar som finns i Sverige, Norge, 
Danmark och Finland inklusive 
buggrättningar, nya funktioner och 
releaser. Mobilapparna finns i en 
iOS och en Androidversion, vilket 
innebär att det totalt är åtta 
mobilappar i produktion.
Nytt fastighets-
förvaltningssystem  
för Vattenfall
B3 utvecklar ett nytt fastighets-
förvaltningssystem för Vattenfall 
som ska effektivisera processer 
och arbetsflöden. Systemet är 
byggt med ESRI:s ArcGIS kart-
tjänster i centrum och konsolide-
rar all fastighetsdata, kopplad 
dokumentation och händelser  
till en och samma plattform.
B3 bidrar till en mer 
effektiv vård genom 
egenmonitorering  
i Västra Götalands-
regionen
Genom egenmonitorering kan 
patienter bli mer delaktiga i den egna 
vården genom att utföra olika kon-
troller hemma. Det sparar både tid 
och resurser samtidigt som vården 
blir säkrare. Västra Götalandsregio-
nen arbetar för att införa en lösning 
som kan användas vid olika hälsotill-
stånd inom flera områden. B3 bidrar 
till arbetet genom projektledning och 
specialistkompetens inom e-hälsa.
Innehåll
Strategi och verksamhet
Marknad, erbjudande och omvärld
Drivkrafter och lösningar ............................10
B3 tar position inom AI ................................11
Branschspecifika kunskaper ...................... 12
B3s omvärld .................................................13
Entreprenörsdrivna bolag 
under samma varumärke ........................... 14
Magnificent 7  ...............................................15
Tio case som visar digitaliseringens  
möjligheter ................................................... 16
Medarbetare
Hållbarhetsredovisning
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
B3s historia
B3 Årsredovisning 2023 / Sida 16Marknad, erbjudande och omvärld

===== SIDA 17 =====

B3 ökar medarbetarnas 
effektivitet med ett 
digitalt ekosystem på 
arbetsplatsen
B3 Consulting Poland stöttar Orbia, 
ett globalt företag som spänner över 
fyra kontinenter med över 22 000 
anställda, i att standardisera sin dist-
ribuerade arbetsmiljö. B3s team har 
lett implementeringen av MS365-
lösningar och utvecklat ytterligare 
applikationer för att effektivisera 
arbetsprocesser. Genom B3s sup-
port har medarbetarna ökat sin 
effektivitet samtidigt som de har 
minskat onödiga kostnader.
Digital upplevelse 
 skapar engagemang för 
Mustaschkampen
En lättnavigerad och tydlig 
 upp levelse i snygg design som 
väcker känslor och bidrar till ökade 
donationer. Så summeras årets 
kampanjsida för Mustaschkampen 
där Rebel and Bird för femte året  
i rad fått förtroendet att skapa 
 digitala upplevelser som engagerar. 
Den utvecklade webben kombine-
rar snygg design med en Swish 
App2App-integration vilket under-
lättar för besökarna att göra en 
donation.
Digitaliserade  
banktjänster med  
kunden i fokus 
B3 gick under hösten 2023 in med 
två team på en av landets största 
banker med fokus på att förändra 
hur låneprocesser hanteras och att 
förbättra kundupplevelsen. Teamets 
mix av kompetenser och bakgrun-
der är en viktig tillgång i arbetet 
som har till syfte att digitalisera 
skuldebrev samt kartlägga bolåne-
processen enligt Service Blueprint. 
Båda initiativen är kundnära med 
kundresan i fokus.
B3 utvecklar SMHI:s 
digitala kanaler
SMHI önskade utveckla en ny 
extern webbplats och ett nytt 
intranät och genom en upphand-
ling fick B3 förtroendet att stötta 
SMHI på denna utvecklingsresa. B3 
utvecklar nu ett nytt intranät och 
ny extern webb, smhi.se, i Site-
vision, med fokus på standard-
funktioner och tillgänglighet. Platt-
formen erbjuder också ett intuitivt 
redaktörsgränssnitt som förenklar 
och effektiviserar innehållshante-
ring för dagliga användare.
Försäljning av Unums 
försäkrings erbjudanden 
skalas upp av B3 Polen
Det agila teamet på B3 Consulting 
Poland, bestående av .NET-pro-
grammerare, analytiker, testare  
och projektledare, har sedan 2020 
regelbundet samarbetat med Unum 
– ett amerikanskt försäkringsbolag. 
Samarbetet som  kretsat kring 
 digitalisering och kontinuerlig opti-
mering av försäkringsansökningar, 
har lett till minskade hanterings-
kostnader, ökad konkurrenskraft 
och en övergripande acceleration 
vid behandling av ansökningar.
Innehåll
Strategi och verksamhet
Marknad, erbjudande och omvärld
Drivkrafter och lösningar ............................10
B3 tar position inom AI ................................11
Branschspecifika kunskaper ...................... 12
B3s omvärld .................................................13
Entreprenörsdrivna bolag 
under samma varumärke ........................... 14
Magnificent 7  ...............................................15
Tio case som visar digitaliseringens  
möjligheter ................................................... 16
Medarbetare
Hållbarhetsredovisning
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
B3s historia
B3 Årsredovisning 2023 / Sida 17Marknad, erbjudande och omvärld

===== SIDA 18 =====

Kulturen bygger 
ett starkt B3
Kulturen är grunden för 
B3s tillväxt och utveckling, 
och även en viktig del av 
varumärket. Allt är sprunget 
ur en entreprenörsanda 
som präglas av nyfikenhet, 
tolerans och driv. För 
att stärka den andan 
arbetar B3 målmedvetet 
för att ha en kultur som 
bygger på delaktighet och 
samarbete, med högt i tak 
och stor frihet, och där 
välbefinnande och lärande 
är viktiga ingredienser. 
En stor del av det arbetet 
samlas under vinjetten 
Team B3 som innefattar 
fyra ben: Athletics, Wellness, 
Culture och Academy, och 
alltihop genomsyras av 
B3s kärnvärden energi, 
erfarenhet och olikheter.
Zebran – en del av B3
2018 var första gången zebra- 
ränderna dök upp, på träningsklä-
der till Team B3s utmaning Från 
soffliggare till zebra. En prisbelönt 
hälsosatsning för medarbetare.  
Att ränderna därefter successivt 
blivit en del av B3s identitet och  
att zebran fått en plats inom B3s 
kultur har en självklar förklaring: 
Precis som B3 lyfter olikheter som 
kärnvärde, är mönstret unikt för 
varje zebra.  
Innehåll
Strategi och verksamhet
Marknad, erbjudande och omvärld
Medarbetare
Kulturen bygger ett starkt B3 .....................18
Medarbetarna är vår absolut  
viktigaste tillgång .........................................19
Medarbetarintervjuer .................................20
Hållbarhetsredovisning
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
B3s historia
B3 Årsredovisning 2023 / Sida 18Medarbetare

===== SIDA 19 =====

”Medarbetarna är vår 
 absolut viktigaste tillgång”
 
Ett konsultbolag är ingenting utan människorna. Att medarbetarna är 
bolagets viktigaste tillgång är något som B3 både uppmärksammar 
och vårdar. Det är inte för inte som B3 år efter år vinner olika priser 
och blir utnämnd till Årets Karriärföretag. 
Det är i de 25 entreprenörsdrivna dotterbolagen som de flesta av 
B3s medarbetare finns, och där merparten av kundkontakten sker. 
Arbetet med att synliggöra och omhänderta medarbetarna är det 
som gett B3 utnämningar och höga resultat i medarbetarnöjdhet 
flera år i rad.
– Vi arbetar aktivt för att vara en attraktiv arbetsgivare och under -
lätta entreprenörskapet. Som stödfunktioner arbetar vi nära våra 
bolag för att vara relevanta och fånga upp behov, säger Pernilla Brolin, 
Head of People and Culture som också blev utsedd till Årets HR-chef 
av Karriärföretagen under 2023.
En utmaning för ett konsultbolag är att ge sina konsulter tillhörig -
het då de spenderar sin tid mestadels ute hos kund.
– Vi stöttar vandra över bolagsgränserna och gör också mycket 
gemensamt. Det blir en fantastisk styrka att ingå i den stora familjen,  
koncernen, men behålla det lilla i det egna dotterbolaget. Vi är noga 
med att inkludera alla och uppmuntrar till att komma med olika idéer, 
säger Pernilla.
Innehåll
Strategi och verksamhet
Marknad, erbjudande och omvärld
Medarbetare
Kulturen bygger ett starkt B3 .....................18
Medarbetarna är vår absolut  
viktigaste tillgång .........................................19
Medarbetarintervjuer .................................20
Hållbarhetsredovisning
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
B3s historia
B3 Årsredovisning 2023 / Sida 19Medarbetare

===== SIDA 20 =====

”Alla människor på B3  
bidrar till en öppen  
och härlig kultur”
Alice Hollingworth började på B3 för 
snart tre år sedan och har en bakgrund 
inom journalistik, film och tv och fort -
farande idag jobbar hon ibland som 
 skådespelare. Hon kombinerar livet 
framför kameran med en konsultroll 
som projektledare på B3 Innovation. 
Hon har också hängt på många aktivite -
ter med Team B3 och genomförde 2023 
sitt första Vasalopp.
– Det som lockade mig till B3 var 
främst den företagskultur som finns. 
Det man ser är det man får upplever jag 
så här några år senare. Och det är jag 
väldigt glad för. Alla människor på B3 
bidrar till en öppen och härlig kultur och 
jag älskar wellnesskonceptet Team B3. 
Det är lätt som företag att prata om att 
man gör vissa saker, men sen när det 
kommer till kritan så händer ingenting. 
Men B3 har inga tomma löften, det är 
konstaterat nu. 
Alice Hollingworth, B3 Innovation
”B3s wellness-satsning  
är helt suverän” 
Jimmy To är utvecklare inom fullstack  
på B3 Commit och har idag ett uppdrag 
som lead developer åt Epiroc. Därtill är 
han även wellness-leader inom B3 och 
driver många aktiviteter inom träning 
och teambuilding. Det är två helt olika 
roller och han trivs i den miljöväxlingen 
det ger att göra helt olika saker.
– Jag trivs väldigt bra på B3. Jag tycker 
att alla är väldigt måna om varandra och 
drivna på att hitta på saker både på och 
utanför arbetstid. Det gör jobbet roligt! 
B3s satsning på wellness som erbjuder 
oss medarbetare att uppleva nya saker 
och träna tillsammans tycker jag också 
är helt suverän. Team B3 drivs av olika 
eldsjälar som verkligen brinner för well -
ness och med stöttning från koncernen 
blir det väldigt lätt att förverkliga  
sina idéer. 
Jimmy To, B3 Commit
”Vi arbetar tillsammans 
som ett team för vår 
gemensamma framgång”
Katarina Gustafsson började sin karriär 
som banktjänsteman i Värmland i slutet 
av 80-talet, men hade ett starkt intresse 
för teknik redan då. Hon kom senare att 
söka sig till mer IT-relaterade roller inom 
banken och 2015 tog hon klivet vidare till 
konsultlivet på B3 Visab Consulting. Idag 
får hon förena sin IT-kompetens med 
specifik branschkunskap inom bank.  
En perfekt matchning.
– Det bästa med att jobba på B3 är  
att det är högt i tak och att jag har stora 
möjligheter att påverka min situation 
med exempelvis uppdrag och omfatt -
ning. Jag uppskattar också att vi har möj -
lighet att engagera oss inom så många 
olika saker i bolaget, bland annat för 
kompetensutveckling men även kultu -
rellt som med B3 Band där jag är en av 
sångarna. Vi bjuds även in till att reflek -
tera kring bolagets utveckling och arbe -
tar tillsammans som ett team för vår 
gemensamma framgång.
Katarina Gustafsson, B3 Visab Consulting
”Det bästa med att jobba 
på B3 är kollegorna och 
flexibiliteten”
Andreas Eklunds första steg in i IT- 
branschen var som systemutvecklare. 
Han utvecklade en kärlek för problem -
lösning och med tiden växte hans 
ansvarsområden då han klev in i roller 
som arkitekt och teamlead.
Hösten 2022 började Andreas jobba 
på B3 och idag arbetar han som Tech 
Lead på Trafikförvaltningen där han är 
del av ett agilt DevOps-team vars främ -
sta uppgift är att leverera realtidsdata 
rörande fordonspositioner, belägg -
ningsprognoser och fordonsinforma -
tion. De baserar sitt arbete på AWS-
plattformen.
– Min nuvarande roll kräver en kon-
stant balans mellan detaljerad teknisk 
kunskap och övergripande strategiskt 
tänkande. Det är en mycket spännande 
roll och jag trivs också mycket bra på B3. 
Det jag uppskattar mest är alla under -
bara kollegor, en stor flexibilitet genom 
konsultrollen och att vi på B3 Vibe är ett 
litet företag med hela B3-  koncernens 
muskler i ryggen.
Andreas Eklund, B3 Vibe
”På B3 får jag lära mig nya 
saker varje dag” 
Carl Fridman började intressera sig för 
IT redan som 14-åring då han höll på 
med Linux och öppen källkod. Med tiden 
kom intresset att också bli hans yrke och 
han har genom åren haft en bred karriär, 
de senaste åren med fokus på teknikerna 
DevOps och SecOps. 2021 fick han 
 kontakt med B3 via Linkedin.
– Jag bodde då i Göteborg men ville 
flytta tillbaka till Malmö. Genom Linkedin 
fick jag upp ögonen för B3 Kodify. Jag tog 
kontakt och fick bra känsla för bolaget 
direkt, vilket ledde till en anställning. Jag 
har haft några roller som bland annat 
systemarkitekt och säkerhetsansvarig 
genom åren. Nu har jag nyligen fått rollen 
som AWS-ansvarig inom B3 vilket känns 
mycket intressant eftersom jag även har 
lång erfarenhet av olika molnplattformar.
– Det bästa med att jobba på B3 Kodify 
är att framför allt teamet där vi hjälper 
varandra och ledarna som jobbar nära 
konsulterna för att fånga behov. Jag upp-
skattar också att vi har stort fokus på 
kompetensutveckling. För mig är det 
 viktigt att aldrig stanna upp och på B3 
får jag lära mig nya saker varje dag.
Carl Fridman, B3 Kodify
Innehåll
Strategi och verksamhet
Marknad, erbjudande och omvärld
Medarbetare
Kulturen bygger ett starkt B3 .....................18
Medarbetarna är vår absolut  
viktigaste tillgång .........................................19
Medarbetarintervjuer .................................20
Hållbarhetsredovisning
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
B3s historia
B3 Årsredovisning 2023 / Sida 20Medarbetare

===== SIDA 21 =====

Krav från marknad, myndigheter och med-
arbetare fortsätter att driva förbättringar på 
hållbarhetsområdet. B3s hållbarhetspolicy 
visar riktningen framåt. 
Ett hållbart B3
Första kalenderåret efter pandemin har präglats av osäkerhet i omvärl -
den, ökade krav och nya behov. För att hantera dessa förändrade förhål -
landen  har det interna förbättringsarbetet inom hållbarhetsområdet 
 utökats. Under året har olika styrdokument uppdaterats för att spegla en 
större transparens inom området. B3 har också drivit ett större internt 
arbete för att  förbereda sig för kommande regulatoriska krav som CSRD, 
ett nytt EU-direktiv som förändrar och ökar kraven avseende hållbarhets -
rapportering för företag. Inom såväl privat som offentlig sektor fortsätter 
ett intensivt förbättringsarbete med nyttjandet av nya tekniska möjlig -
heter. Digitaliseringen skapar möjligheter, men den ställer också nya krav 
på informationssäkerhet för att skydda individer, företag och samhälle.
Jämfört med 2022 har koncernens emissioner av CO 2 bibehållits på  
en oförändrad nivå.
B3 har tydliga målsättningar för sitt hållbarhetsarbete, och styrelsen  
är engagerad i hållbarhetsfrågorna. Måldefinition och styrning används 
för att påverka verksamheten mot inte bara en lönsam, utan också  
hållbar affär.
Nedan finns en sammanfattning av den målsättning koncernen har 
samt huvudaktiviteter som bedrivs inom respektive hållbarhetsområde. 
B3s hållbarhetspolicy
B3 strävar efter att vara ett etiskt och transparent bolag 
med goda relationer till samhället och med en positiv 
påverkan på människor och miljö. Bolagets skapade 2022  
en hållbarhetspolicy med målsättningar uppdelade på tre 
perspektiv - medarbetare, samhälle och kunder, och poli -
cyn revideras årsvis. Innehållet är i korthet är följande.
Medarbetare
B3 ska verka för att:
	} ha ett hållbart ledarskap, dvs. ett inkluderande, 
 proaktivt och hälsofrämjande ledarskap med  
koppling till arbetsmiljö
	} bejaka inkludering och mångfald
	} stödja olika initiativ för wellness inom koncernen
Kunder
B3 ska verka för att:
	} skapa hållbara lösningar för våra kunder genom  
att utnyttja digitaliseringens möjligheter
Samhälle
B3 ska verka för att:
	} erbjuda en hälsosam arbetsmiljö
	} medverka till en god regional och global miljö
	} kartlägga bolagets miljöpåverkan
	} genom partnerskap vara en kraft för ett gott  
samhälle för alla
Mål
	} B3 ska verka för att arbeta i kundprojekt som ger 
 positiv miljöpåverkan 
	} B3 ska kartlägga sin miljöpåverkan
	} B3 ska vara fossilfritt år 2045
Innehåll
Strategi och verksamhet
Marknad, erbjudande och omvärld
Medarbetare
Hållbarhetsredovisning
Ett hållbart B3 ..............................................21
B3s hållbarhetspolicy ..................................21
Hållbara medarbetare ................................ 22
Hållbart samhälle ........................................ 24
Hållbara affärer ........................................... 26
EU-taxonomin ..............................................27
Väsentlighetsanalys .................................... 30
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
B3s historia
B3 Årsredovisning 2023 / Sida 21Hållbarhetsredovisning

===== SIDA 22 =====

Målsättning
Att erbjuda en inkluderande och hälsosam arbetsmiljö där medarbe -
tarna trivs, samt att medverka till en god regional och global miljö.
Aktiviteter
Mångfald och jämställdhet
Som ett framstående tjänsteföretag är B3 medvetet om att våra med -
arbetare utgör kärnan i vårt bolags framgång. Vi ser en ansvarsfull 
personalpolitik som en grundläggande förutsättning för att både 
behålla våra nuvarande medarbetare och attrahera nya talanger. B3 
har en aktiv strategi för att främja mångfald och jämställdhet, med 
övertygelsen att våra medarbetares olikheter, bakgrunder och erfa -
renheter är en tillgång som ger dynamik och berikar vår verksamhet 
med nya perspektiv och idéer.
Vi betraktar jämställdhet som en självklarhet och strävar efter att 
förbättra könsfördelningen inom organisationen. Under 2020 lanse -
rade B3 inkluderingsnätverket ”B3 Include” med målet att skapa en 
ännu mer inkluderande arbetsmiljö. B3-medarbetare och ibland även 
externa gäster bjuds in till presentationer och inspirationsföreläs -
ningar inom olika områden, följt av diskussion och kunskapsutbyte. 
Syftet är att höja medvetenheten kring dessa frågor och i slutändan 
attrahera fler kvinnor, yngre medarbetare och medarbetare med 
olika kulturella bakgrunder. Under 2023 inledde vi ett samarbete med 
Women in Tech som en Co Creating Partner. För andra året i rad var B3 
också huvudsponsor och drev ett aktivt samarbete med Changers 
Hub där våra medarbetare engagerade sig på flera sätt.
Ledarskap
Ledarskap är en viktig nyckel för att utveckla hållbara medarbetare 
som mår bra. Under 2023 har vi fortsatt med vårt program och nät -
verk för B3:s Dotterbolags VD:ar. Detta är ett initiativ med fokus på 
gemensam riktning och utveckling av B3. Programmet ska stärka en 
gemensam färdriktning inom B3-koncernen.
Hållbara medarbetare
På B3 vill vi att allas erfarenheter ska uppskattas, olikheter 
respekteras och all energi tillvaratas på rätt sätt. Hållbara 
människor omfattar både individer och samhälle. Vi utbildar 
våra ledare i ledarskap med syftet att ge en ökad trygghet 
och kompetens i ledarskapet., vi arbetar strategiskt med 
inkludering, vi prioriterar wellness för alla medarbetare och 
erbjuder en god och hälsosam arbetsmiljö..
Innehåll
Strategi och verksamhet
Marknad, erbjudande och omvärld
Medarbetare
Hållbarhetsredovisning
Ett hållbart B3 ..............................................21
B3s hållbarhetspolicy ..................................21
Hållbara medarbetare ................................ 22
Hållbart samhälle ........................................ 24
Hållbara affärer ........................................... 26
EU-taxonomin ..............................................27
Väsentlighetsanalys .................................... 30
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
B3s historia
B3 Årsredovisning 2023 / Sida 22Hållbarhetsredovisning

===== SIDA 23 =====

SDG-mappning
Nedan beskrivs B3s hållbarhetsarbete grupperat på de tre områden som redovisas i B3’s hållbarhetspolicy, samt hur respektive område 
 relaterar till FN:s 17 punkter inom hållbarhet (SDG 1)).
SDG Mål Beskrivning/verksamhet Status 2023 Ev KPI
Hållbara medarbetare
God hälsa och 
­ välbefinnande
B3 ska vara en sund arbetsplats. 
Bolaget ska verka för god hälsa och  motarbeta 
ohälsa. 
B3 bejakar individens frihet och personliga utveck­
ling, och bekämpar utbränning.
B3 bidrar till balans i livet för våra  medarbetare.
Bolagen rapporterar in resultat till 
koncernledningen som samman­
ställs, avvikelser undersöks vid 
behov vidare. 
B3 jobbar aktivt med att analysera 
och följa upp sjukfrånvaro.
Under 2023 uppgick andel sjuk­
skrivna till 1,9 procent.
Jämställdhet Bolaget arbetar aktivt med mångfaldsfrågor och 
utgår från medarbetarnas olikheter, förutsättningar 
och erfarenheter som  tillgångar i verksamheten. 
B3 ser jämställdhet som en självklarhet och strävar 
efter att förbättra fördelningen män och kvinnor.
B3 vidareutvecklade under året sitt 
nätverk som arbetar mot förbättrad 
jämställdhet och inkludering.
Förbättrad ersättning vid bl.a. för­
äldraledighet införd.
Av medarbetarna är 71 procent 
män och 29 procent kvinnor.
I chefsbefattning är 67 procent män 
och 33 procent kvinnor. 
Inom B3s styrelse är 33 procent 
kvinnor.
Minskad 
 ojämlikhet
B3 bedriver ett aktivt arbete inom området med 
uppdaterade policyer samt en Code of Conduct. B3s 
profil med erfarna anställda gör att åldersdiskrimi­
nering motverkas i stor utsträckning. B3 har ett antal 
medarbetare som via bolaget kommit in på arbets­
marknaden igen.   
Policyer hålls aktuella och revideras 
regelbundet inom ramen för eta­
blerad förvaltningsorganisation. 
Deltagande i introduktion/ 
onboarding
GOD HÄLSA OCH  
VÄLBEFINNANDE
JÄMSTÄLLDHET
Wellness på jobbet
B3 strävar efter att främja välmående och hälsa för våra medarbe -
tare. Varje vecka erbjuder bolaget genom konceptet Team B3 olika 
träningsaktiviteter, inklusive löpning, crossfit, simning, och även 
lugnare aktiviteter som fiske, brädspelskvällar och handarbets -
café. Alla medarbetare är välkomna att delta enligt sina egna 
 preferenser och förmåga. Aktiviteterna syftar även till att skapa  
en  starkare samhörighet mellan kollegor.
För B3 handlar wellness inte bara om fysiska eller sociala aktivi -
teter. Vi sätter också fokus på mental hälsa genom föreläsningar 
och kunskapsdelning kring ämnen som sömn, kost, motivation och 
hur vi kan bidra till en inkluderande arbetskultur. 
Visselblåsarfunktion
B3 främjar öppenhet och ansvarstagande inom organisationen. 
Om någon upptäcker diskriminering eller överträdelser av vår upp -
förandekod uppmuntrar vi dem att ta kontakt med sin närmaste 
chef, HR-avdelningen, företagsledningen eller styrelsens ordfö -
rande. För de som föredrar att rapportera anonymt har vi etablerat 
tydliga rutiner för detta ändamål. Vi garanterar att alla rapporter 
behandlas med högsta grad av sekretess och noggrannhet.
Under 2023 implementerade vi ett visselblåsarsystem.
Resultat från 2023 års medarbetarundersökning
Medarbetarnöjdhet för B3 totalt är 87 i år vilket är ett mycket  
högt resultat i linje med 2022 års resultat.  Medarbetarnöjdheten 
beräknas utifrån den övergripande frågan ”Jag är generellt sett nöjd 
med B3 som arbetsgivare” . Resultatet presenteras som ett index på  
en skala 0–100. Benchmark för IT är 75 och konsultverksamhet 70.
Ambassadörskap (eNPS) för B3 totalt är 52 i år, vilket är ett 
 mycket högt resultat. Dock ser vi en viss nedgång sedan 2022  
då eNPS låg på 63. Benchmark för IT är 16 och konsultverksamhet 7.
Inkludering och Mångfald, Arbetsmiljö samt Arbetsmiljö i uppdrag  
och ute hos kund har högst övergripande resultat i årets medarbe -
tarundersökning. 
Även frågor kring ledarskap ligger på en hög eller mycket  
hög nivå i årets undersökning.
87%
anser att B3 är lika bra eller 
bättre än andra  konsultbolag i 
branschen enligt medarbetar   -
under sökningen 2023.
52 eNPS
B3s uppnår eNPS 52 för 2023  
(mäts på en skala från –100 till 
100 där allt över 0 är starkt) 
Benchmark för IT är 16.
Innehåll
Strategi och verksamhet
Marknad, erbjudande och omvärld
Medarbetare
Hållbarhetsredovisning
Ett hållbart B3 ..............................................21
B3s hållbarhetspolicy ..................................21
Hållbara medarbetare ................................ 22
Hållbart samhälle ........................................ 24
Hållbara affärer ........................................... 26
EU-taxonomin ..............................................27
Väsentlighetsanalys .................................... 30
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
B3s historia
B3 Årsredovisning 2023 / Sida 23Hållbarhetsredovisning

===== SIDA 24 =====

Aktiviteter
Uppdaterad strategisk inriktning av hållbarhetsområdet
Inom EU beslutades om omfattande förändringar under 2023 kring 
regelverken som styr hur organisationer ska redovisa sin hållbarhets -
information. Ett nytt direktiv (CSRD) med tillhörande standard för 
rapportering (ESRS) publicerades i kvartal 3 2023. De nya reglerna 
förväntas träda i kraft den 1 januari 2025 för B3s del. Som en del i 
förberedelse  arbetet inför denna förändring har B3 under 2023 bedri -
vit ett strategiskt projekt som tagit fram reviderade och utökade 
underlag för det framtida hållbarhetsarbetet. Arbetet har bedrivits 
med interna resurser tillsammans med nationell expertis inom områ -
det. Resultatet är en stabil strategisk plattform för rapportering inom 
det kommande regelverket. 
Ökad kvalitet i hållbarhetsrapporteringen
I juni 2023 beslutade B3 om inköp av en mjukvara för hantering av 
hållbarhetsinformation. Införandet har skett under andra halvan 
2023. Med detta verktyg på plats kommer ett antal förändringar att 
kunna uppnås, exempelvis mer granulär rapportering av hållbarhets -
information, ökad kvalitet och spårbarhet i beräkningar av emissio -
ner samt följsamhet mot kommande regelverk. Verktyget kommer 
införas successivt inom B3 under 2024, och vara grunden till en 
robust rapportering enligt gällande regelverk vid kommande 
 rapporteringsperioder. 
Transparens i hållbarhetsarbetet
Även under 2023 har B3 anslutit sig till och redovisat uppgifter i 
 Nasdaqs globala ESG Database Portal. Portalen innehåller ESG-data 
från börsnoterade företag i Norden och underlättar för investerare 
och andra att hitta information inom hållbarhetsområdet för att 
skapa transparens. I utbyte mot att vara en del av portalen har B3 
också certifieras som en ”Nasdaq ESG Transparency Partner”, en 
utmärkelse för bolag som visar sitt engagemang i marknadstranspa -
rens och höjning av miljöstandarder direkt till allmänheten; både 
nuvarande och framtida investerare. B3 har också för andra året 
redovisas sitt hållbarhetsarbete till den oberoende parten EcoVadis, 
och uppnått rating 56 för 2023. 
Sammanställd redovisning av miljöpåverkan 
Klimatpåverkan
B3 har sedan 2015 beräknat sin klimatpåverkan. Bolagets klimat -
påverkan redovisas nedan enligt GHG-modellen (Green House Gas 
Protocol Corporate Standard) uppdelade i Scope 1 till 3. Klimateffekt 
(summan av emissioner redovisade inom Scope 1 till 3) är för 2022 
totalt beräknat till 0,88 ton CO 2/medarbetare.
År 2023 har präglats av en fortsatt gynnsam affärsutveckling, och 
vi ser som en konsekvens av detta ett ökat resande, dels mellan hem 
och arbetsplats, dels inom ramen för de uppdrag som våra konsulter 
verkar i. Tendensen med hybridarbete, dvs arbete både i hemmet och 
på plats hos kund är fortsatt stark, och trenden med hemarbete tycks 
fortsätta, vilket är gynnsamt för hållbarhetsarbetet.
Som en följd av detta ser B3 en svag ökning av emissioner jämfört 
med föregående år, men till en nivå som ligger under den som gällde 
innan pandemin. Emissionsnivån ligger också under det långsiktiga 
mål koncernen har att halvera utsläppen från 2019 till 2030, för att i 
sin tur kunna nå ett nettonoll utsläpp år 2045.  
Begränsad direkt miljöpåverkan
Bolaget bedriver inget tillståndspliktigt miljöpåverkande verksamhet. 
Miljöarbetet utgår från koncernens miljöledningssystem för upprätt -
hållande av moderbolagets ISO 14001-certifiering. Den omfattar håll -
barhetspolicy, miljöplan, miljömål, interna revisioner, avvikelsehan -
tering samt utbildning av personal och medvetenhet om 
verksamhetens miljömål.
Lokaler
B3 verkar på nio orter i Sverige med centralt belägna lokaler dit det är 
lätt att åka kollektivt och minimerar parallellt antalet parkeringsplat -
ser. Ambitionen är att använda moderna lokaler tillsammans med 
moderna och klimatmedvetna fastighetsvärdar. I och med detta för -
väntar vi oss att avfall ska kunna sorteras, att det ska finnas tillgång 
till förnyelsebar el samt effektiv kyla och värme. Material och leveran -
törer väljs med hänsyn till miljömärkning och miljömedvetenhet.
Hållbart samhälle
B3 verkar för en frisk miljö och ett gott samhälle. Vi arbetar får att nå våra miljömål och samarbetar med flera organisa-
tioner för att bidra till en mer hållbar värld. B3 kartlägger bolagets miljöpåverkan med målet att årligen minska klimatpå-
verkan per anställd.
0
200
400
600
800
1 000
20232022202120202019
0,0
0,3
0,6
0,9
1,2
1,5
20232022202120202019
Ton
TOTALA EMISSIONER, TON CO 2 PER ÅR
EMISSIONER PER ANSTÄLLD,  
TON CO2 PER ÅR
Innehåll
Strategi och verksamhet
Marknad, erbjudande och omvärld
Medarbetare
Hållbarhetsredovisning
Ett hållbart B3 ..............................................21
B3s hållbarhetspolicy ..................................21
Hållbara medarbetare ................................ 22
Hållbart samhälle ........................................ 24
Hållbara affärer ........................................... 26
EU-taxonomin ..............................................27
Väsentlighetsanalys .................................... 30
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
B3s historia
B3 Årsredovisning 2023 / Sida 24Hållbarhetsredovisning

===== SIDA 25 =====

Resor
B3 har en riktlinje för resor och en förmånsbilspolicy. Bolaget arbetar 
med att minska klimatpåverkan genom att använda digitala lösningar 
i stället för att vara på plats fysiskt. En stor del av de anställda använ -
der kollektiva transporter där så är möjligt.
B3s klimatpåverkan från resor redovisas under scope 1 och 3 
i tabellen nedan.
B3s rating 2023 hos EcoVadis var 56.
Scope 
CO2e totalt 
 koncernen  
2023 (2022), ton
CO2e per    
medarbetare  
2023 (2022), ton
Scope 1
Förbränning av fossila bräns­
len, egenkontrollerade källor 13,9 (7,4) 0,02 (0,01)
Scope 2
Indirekta utsläpp via el, värme 
och kyla. B3 använder huvud­
sakligen grön el och lokaler 
baserade på fjärrvärme 14,0 (14) 0,02 (0,02)
Scope 3
Utsläpp från inköp av varor 
och tjänster. Här ingår trans­
porter, tjänsteresor, avfall 
(datorer och smartphones 
etc) 671 (675) 0,84 (0,83)
SDG-mappning
Nedan beskrivs B3s hållbarhetsarbete grupperat på de tre områden som redovisas i B3s hållbarhetspolicy, samt hur respektive område 
relaterar till FN:s 17 punkter inom hållbarhet (SDG 1)).
SDG Mål Beskrivning/verksamhet Status 2023 Ev KPI
Hållbart samhälle
ANSTÄNDIGA 
ARBETS VILLK OR 
OCH EK ONOMISK 
TILLVÄXT
Anständiga 
arbetsvillkor 
och ekono-
misk tillväxt
B3 är en skattebetalare i Sverige. Som en del  
av hållbarhetsarbetet tillämpar bolaget en 
ansvarsfull skattepolicy som tydliggör bolagets 
vilja att göra rätt för sig i samhället.
Under året ha Code of Conduct, 
B3s policy för hur affärer görs 
och hur tjänster levereras, upp­
daterats och förtydligats.
HÅLLBAR ENERGI
FÖR ALLA Hållbar energi 
för alla
B3 ska bidra till nya tekniker som sparar energi 
och är energieffektiva. 
Där så är möjligt köper B3 
 förnybar el till sina lokaler.
ANSTÄNDIGA 
ARBETS VILLK OR 
OCH EK ONOMISK 
TILLVÄXT
Anständiga 
arbetsvillkor 
och ekono-
misk tillväxt
B3 respekterar mänskliga rättigheter och utgår 
från internationella konventioner om mänskliga 
rättigheter i styrningen av den dagliga verksam­
heten. 
Koncernens bolag respekterar medarbetarnas 
rättighet att organisera sig. Bolagen ska också 
respektera medarbetares rätt att avstå från att 
ingå i en fackförening. B3 tolererar inte barnar­
bete eller arbete som utförs genom tvång eller 
hot om våld.
Inga fall av brott mot mänskliga 
rättigheter har uppkommit.
Följs upp bland annat i den årliga 
medarbetarenkäten.
HÅLLBAR 
KONSUMTION OCH
PRODUKTION
Hållbar 
 konsumtion 
och 
 produktion
B3 har en hållbarhetspolicy och riktlinjer för mil­
jöarbete som syftar till att bedriva ett medvetet 
miljöarbete inom de områden där påverkan kan 
ske; det vill säga lokalresurser, resor, val av för­
brukningsvaror och källsortering. 
Se avsnitt ovan angående hur B3 
arbetar med miljö
Alla kontor där B3 bedriver verk­
samhet har källsortering.
BEKÄMP A KLIMA T-
FÖRÄNDRINGARNA Bekämpa  
klimatför-
ändringarna
B3 arbetar för att kontinuerligt se över lokal­
resurser, resor, val av förbrukningsvaror och 
källsortering.
Uppdaterat strategiskt ramverk 
för hållbarhet under året.
Se avsnitt ovan angående Scope 1 
till 3.
Innehåll
Strategi och verksamhet
Marknad, erbjudande och omvärld
Medarbetare
Hållbarhetsredovisning
Ett hållbart B3 ..............................................21
B3s hållbarhetspolicy ..................................21
Hållbara medarbetare ................................ 22
Hållbart samhälle ........................................ 24
Hållbara affärer ........................................... 26
EU-taxonomin ..............................................27
Väsentlighetsanalys .................................... 30
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
B3s historia
B3 Årsredovisning 2023 / Sida 25Hållbarhetsredovisning

===== SIDA 26 =====

Hållbara affärer
B3 bidrar till nya tekniker som sparar energi och är energi-
effektiva genom att hjälpa kunder att nyttja digitaliseringens 
möjligheter. Ett exempel på detta är att hjälpa organisationer 
att nyttja hållbar cloud-teknologi. Att bidra till bättre resurs-
utnyttjande genom teknik och digitalisering är ett av B3s 
 viktigaste bidrag till en mer tillgänglig, klimatsmart och håll-
bar värld. Vi har en tydlig uppförandekod som gäller för alla 
medarbetare inom koncernen.
Målsättning
Att leverera i kundprojekt som ger positiv miljöpåverkan som tar hän -
syn till hur aktuella projekt och uppdrag påverkar  miljön.
SDG-mappning
Nedan beskrivs B3s hållbarhetsarbete grupperat på de tre områden som redovisas i B3s hållbarhetspolicy, samt hur respektive område 
 relaterar till FN:s 17 punkter inom hållbarhet (SDG 1)).
SDG Mål Beskrivning/verksamhet Status 2023 Ev KPI
Hållbara­kunder­och­affärer
ANSTÄNDIGA 
ARBETS VILLK OR 
OCH EK ONOMISK 
TILLVÄXT
Anständiga 
arbetsvillkor 
och ekono-
misk tillväxt
Med stabil lönsamhet skapar vi ekonomisk 
trygghet för våra anställda och deras familjer.
Med pålitlighet i tillväxt och resultatgenerering 
skapar vi hållbarhet för våra investerare.
B3 utövar sunt risktagande. Det betyder att vi 
värderar risker och garderar dem där det är 
befogat.
B3 arbetar med, och utbildar medarbetare i, vår 
Code of Conduct som rättesnöre för hur affärer 
görs och hur leverans av tjänster sker.
Utmanande marknad parerades med 
kostnadsbesparingsprogram, 2023 
var B3s resultatmässigt näst bästa år. 
Operativa risker och deras  
hantering beskrivs närmare  
i förvaltningsberättelsen.
B3s affärsmodell beskrivs i ett eget 
avsnitt i årsredovisningen.  
Finansiella nyckeltal: Se annan plats  
i årsredovisningen
Deltagande i introduktion/ 
onboarding
HÅLLBAR INDUSTRI, 
INNOVATIONER OCH 
INFRASTRUKTUR
HÅLLBARA STÄDER
OCH SAMHÄLLEN
Hållbar 
 industri, inno-
vationer och 
infrastruktur
Hållbara 
 städer och 
samhällen
Genom att hjälpa våra kunder att utnyttja digi­
taliseringens möjligheter bidrar B3 till ett bättre 
resursutnyttjande och en mer tillgänglig värld.
Se avsnitt i årsredovisningen där 
kundprojekt beskrivs
Aktiviteter  
Uppförandekod
B3 har sedan länge en Code of Conduct som beskriver koncernens 
värderingar och hur medarbetare i organisationen förväntas agera i 
olika situationer. Den uttrycker också tydliga förväntningar kring 
medarbetarnas beteende. Under 2023 har Code of Conduct utökats 
med kopplingar till bland annat FNs krav för mänskliga rättigheter.
Koncernen har också i tillägg till detta utvecklat en helt ny Code of 
Conduct för sina underleverantörer. Syftet med detta dokument är 
att vara så tydlig som möjligt i förväntningar på aktörer under hela 
livscykeln av bolagets verksamheter. 
Innehåll
Strategi och verksamhet
Marknad, erbjudande och omvärld
Medarbetare
Hållbarhetsredovisning
Ett hållbart B3 ..............................................21
B3s hållbarhetspolicy ..................................21
Hållbara medarbetare ................................ 22
Hållbart samhälle ........................................ 24
Hållbara affärer ........................................... 26
EU-taxonomin ..............................................27
Väsentlighetsanalys .................................... 30
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
B3s historia
B3 Årsredovisning 2023 / Sida 26Hållbarhetsredovisning

===== SIDA 27 =====

EU-taxonomin
B3 har utvärderat i vilken omfattning affärsverksamheten omfattas 
av taxonomin genom de beskrivningar av ekonomiska verksamheter 
som anges i bilagorna till den delegerade rättsakten för klimat och de 
relaterade NACE-koderna i dessa beskrivningar. För kärnenergi- och 
fossil gasrelaterade verksamheter redovisas ej någon tabell, då B3 ej 
utför, finansierar eller är exponerat mot kärnenergi- eller fossilgasrela-
terade verksamheter. Det är B3s bedömning att ekonomisk verksam-
het enligt taxonomins definition är begränsad, vilket framgår av 
tabellerna på sidorna 27–29.
Omsättningen
Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska  
verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2023.
Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka  betydande 
skada (DNSH)
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod/koder (2)
Absolut omsättning (3)
Andel av omsättningen (4)
Begränsning av klimatförändringar  
(5)
Anpassning till klimatförändringar 
(6)
Vatten och marina resurser (7)
Cirkulär ekonomi (8)
Föroreningar (9)
Biologisk mångfald och ekosystem 
(10)
Begränsning av klimatförändringar 
(11)
Anpassning till klimatförändringar 
(12)
Vatten och marina resurser (13) 
Cirkulär ekonomi (14)
Föroreningar (15)
Biologisk mångfald och ekosystem 
(16)
Minimiskyddsåtgärder (17)
Taxonomi-
förenlig 
andel av 
omsätt-
ningen, år N 
(18)
Taxonomi-
förenlig 
andel av 
omsätt-
ningen, år 
N-1 (19)
Kategori 
(möjlig-
görande 
verksamhet 
eller) (20)
Kategori 
(omställ-
ningsverk-
samhet) (21)
MSEK % % % % % % % Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Procent Procent Möjliggörande Omställning
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN 
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) 
verksamheter 
 –      0% 0% %
-
De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) 
verksamheternas omsättning (A.1)
 –      0 0% %
A.2 Verksamheter som omfattas av taxono-
min men som inte är miljömässigt hållbara  
(ej taxonomiförenliga) 
EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL
-  –      0%
Omsättningen hos de verksamheter som 
omfattas av taxonomin men som inte är miljö-
mässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)
 –      0
Totalt (A.1+A.2)  –      0%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Omsättningen hos verksamheter som inte 
omfattas av taxonomin (B)
1 140,8 100%
Totalt (A+B) 1 140,8 100%
1) Verksamhet 1 omfattas i sin helhet av taxonomin. Det är dock endast en viss andel som är taxonomiförenlig. Verksamhet 1 kan därför rapporteras under både A1 och A2. Det är emellertid endast den andel som rapporteras under A1 som får anses taxonomiförenlig i det icke-finansiella företagets 
omsättningindikator. 
Kolumn 21 fylls i för omställningsverksamheter som bidrar till att begränsa klimatförändringarna. För verksamheter under A2 kan kolumnerna 5–17 fyllas i på frivillig basis av icke-finansiella företag.
Innehåll
Strategi och verksamhet
Marknad, erbjudande och omvärld
Medarbetare
Hållbarhetsredovisning
Ett hållbart B3 ..............................................21
B3s hållbarhetspolicy ..................................21
Hållbara medarbetare ................................ 22
Hållbart samhälle ........................................ 24
Hållbara affärer ........................................... 26
EU-taxonomin ..............................................27
Väsentlighetsanalys .................................... 30
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
B3s historia
B3 Årsredovisning 2023 / Sida 27Hållbarhetsredovisning

===== SIDA 28 =====

CapEx
Andel av kapitalutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska  
verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2023.
Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka  betydande 
skada (DNSH)
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod/koder (2)
Absoluta kapitalutgifter (3)
Andel av kapitalutgifter (4)
Begränsning av klimatförändringar (5)
Anpassning av klimatförändringar (6)
Vatten och marina resurser (7)
Cirkulär ekonomi (8)
Föroreningar (9)
Biologisk mångald och ekosystem (10)
Begränsning av klimatförändringar (11)
Anpassning till klimatförändringar (12)
Vatten och marina resurser (13)
Cirkulär ekonomi (14)
Föroreningar (15)
Biologisk mångfald och ekosystem (16)
Minimiskyddsåtgärder (17)
Taxonomi-
förenlig 
andel av 
kapital-
utgifterna,  
år N (18)
Taxonomi-
förenlig 
andel av 
kapital-
utgifterna,  
år  N-1 (19)
Kategori 
(möjlig-
görande 
verksamhet 
eller) (20)
Kategori 
(omställ-
ningsverk-
samhet) (21)
MSEK % % % % % % % Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Procent Procent Möjliggörande Omställning
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) 
verksamheter 
De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) 
verksamheternas omsättning (A.1)
0%
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomi 
men som inte är miljömässigt hållbara   
(ej taxonomiförenliga)
EL; EL; EL; EL; EL; EL;
Leasingbilar CCM 6.5 11,8 43% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
Hyra av kontorslokaler CCM 7.7 15,4 57% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
Kapitalutgifter hos de verksamheter som 
omfattas av taxonomin men som inte är miljö-
mässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)
27,2 100%
Totalt (A.1+A.2) 27,2 100% 100% %
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Kapitalutgifter hos verksamheter som inte 
omfattas av taxonomin (B)
0,0 0%
Totalt (A+B) 27,2 100%
1) Verksamhet 1 omfattas i sin helhet av taxonomin. Det är dock endast en viss andel som är taxonomiförenlig. Verksamhet 1 kan därför rapporteras under både A1 och A2. Det är emellertid endast den andel som rapporteras under A1 som får anses taxonomiförenlig i det icke-finansiella företagets 
 kapitalutgiftsindikator. 
För verksamheter som under A2 kan kolumnerna 5–17 fyllas i på frivillig basis av icke-finansiella företag.
Innehåll
Strategi och verksamhet
Marknad, erbjudande och omvärld
Medarbetare
Hållbarhetsredovisning
Ett hållbart B3 ..............................................21
B3s hållbarhetspolicy ..................................21
Hållbara medarbetare ................................ 22
Hållbart samhälle ........................................ 24
Hållbara affärer ........................................... 26
EU-taxonomin ..............................................27
Väsentlighetsanalys .................................... 30
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
B3s historia
B3 Årsredovisning 2023 / Sida 28Hållbarhetsredovisning

===== SIDA 29 =====

OpEx
Andel av driftsutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska  
verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2023.
Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka  betydande 
skada (DNSH)
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod/koder (2)
Absolut driftsutgifter (3)
Andel av driftsutgifteren (4)
Begränsning av klimatförändringar (5)
Anpassning till klimatförändringar (6)
Vatten och marina resurser (7)
Cirkulär ekonomi (8)
Föroreningar (9)
Biologisk mångfald och ekosystem (10)
Begränsning av klimatförändringar (11)
Anpassning till klimatförändringar (12)
Vatten och marina resurser (13) 
Cirkulär ekonomi (14)
Föroreningar (15)
Biologisk mångfald och ekosystem (16)
Minimiskyddsåtgärder (17)
Taxonomi-
förenlig 
andel av 
drift-
utgifterna,  
år N (18)
Taxonomi-
förenlig 
andel av 
drift-
utgifterna 
år N-1 (19)
Kategori 
(möjlig-
görande 
verksamhet) 
(20)
Kategori 
(Omställ-
ningsverk-
samhet) 
(21)
Valuta % % % % % % % Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Procent Procent Möjlig görande Omställning
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) 
verksamheter 
Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara  
(ej taxonomiförenliga)   (A.1)
0%
A.2 Verksamheter som omfattas av taxono-
min men som inte är miljömässigt hållbara   
(ej taxonomiförenliga) 
EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL
Leasingbilar (transport by cars) CCM 6.5 2,8 82% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
Hyra av kontorslokaler CCM 7.7 0,6 18% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
Driftsutgifter för verksamheter som omfattas 
av taxonomin men som inte är miljömässigt 
hållbara (ej taxonomiförenliga)  (A.2)
3,4 100%
Totalt (A.1+A.2) 3,4 100% 100% %
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Driftsutgifter hos verksamheter som inte 
omfattas av taxonomin (B)
0,0 0%
Totalt (A+B) 3,4 100%
1) Verksamhet 1 omfattas i sin helhet av taxonomin. Det är dock endast en viss andel som är taxonomiförenlig. Verksamhet 1 kan därför rapporteras under både A1 och A2. Det är emellertid endast en andel som rapporteras under A1 som får anses taxonomiförenlig i det icke-finansiella företagets 
 driftsutgiftsindikator.  
För verksamheter som under A2 kan kolumnerna 5–17 fyllas i på frivillig basis av icke-finansiella företag.
Innehåll
Strategi och verksamhet
Marknad, erbjudande och omvärld
Medarbetare
Hållbarhetsredovisning
Ett hållbart B3 ..............................................21
B3s hållbarhetspolicy ..................................21
Hållbara medarbetare ................................ 22
Hållbart samhälle ........................................ 24
Hållbara affärer ........................................... 26
EU-taxonomin ..............................................27
Väsentlighetsanalys .................................... 30
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
B3s historia
B3 Årsredovisning 2023 / Sida 29Hållbarhetsredovisning

===== SIDA 30 =====

Väsentlighetsanalys
Under 2023 har EU publicerat en första version av nytt regelverk för 
hållbarhet, CSRD. Regelverket förväntas införas den 1 januari 2025, 
men B3 väljer att i årets redovisning publicera viss bakomliggande 
information för att visa transparens mot kommande regelverk. 
Det som avgör om ett visst hållbarhetsperspektiv ska omfattas av 
kommande redovisningar är sannolikheten och allvarlighetsgraden 
av dess påverkan på människa och miljö, påverkansväsentlighet. I ett 
andra steg kommande år kommer även respektive storlek på per -
spektivets finansiella effekt att beaktas.
Av den anledningen publiceras här en sammanfattning av 
 koncernens dubbla väsentlighetsanalys. Den visar en bedömning av 
vilka hållbarhetsaspekter som bedöms ha störst påverkan för B3s 
nyckelintressenter inom affärsverksamheten, dvs våra kunder, 
 medarbetare, leverantörer och ägare. 
Dubbel väsentlighet
I matrisen nedan redovisas aktuell dubbel väsentlighetsanalys från 
B3. Redovisningen bygger på bedömning av allvarlighetsgrad baserat 
på intern påverkan från koncernen samt vilken finansiell effekt på 
koncernen denna påverkan potentiellt kan ha. 
Resultatet av dessa bedömningar ligger till grund för den mer 
omfattande framtida redovisning av hållbarhetsinformation som 
CSRD-regelverket kräver.
FINANSIELL VÄSENTLIGHET
HÖG
• Affärsetik och företagskultur 
• IT-säkerhet
• Tillgång till information, produkter 
och tjänster
• Likabehandling och lika möjlig-
heter för alla medarbetare
• Arbetstid, balans i arbetslivet  
och hälsa
• Utbildning och kompetens-
utveckling för medarbetare
MEDEL
• Övriga arbetsvillkor för 
 medarbetare
• Lönemodeller
• Resursanvändning och cirkulär 
ekonomi
• Affärsetik och företagskultur
• IT-säkerhet
LÅG
• Arbetsvillkor och kompetens-
utveckling för kundernas 
 medarbetare
• Vattenresurser och marina 
 resurser
• Biologisk mångfald och 
 ekosystem
• Inkludering i samhället
• Korruption och mutor
• Luftförorening
• Klimatförändring
LÅG MEDEL HÖG
PÅVERKANSVÄSENTLIGHET
Innehåll
Strategi och verksamhet
Marknad, erbjudande och omvärld
Medarbetare
Hållbarhetsredovisning
Ett hållbart B3 ..............................................21
B3s hållbarhetspolicy ..................................21
Hållbara medarbetare ................................ 22
Hållbart samhälle ........................................ 24
Hållbara affärer ........................................... 26
EU-taxonomin ..............................................27
Väsentlighetsanalys .................................... 30
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
B3s historia
B3 Årsredovisning 2023 / Sida 30Hållbarhetsredovisning

===== SIDA 31 =====

Förvaltningsberättelse
Styrelse och VD för B3 Consulting Group AB (publ) (”B3”), org.nr. 556606­
3300, med säte i Stockholm avger härmed årsredovisning och koncernredo­
visning för räkenskapsåret 2023.  Siffror inom parentes avser  föregående år.    
ALLMÄNT OM VERKSAMHETEN OCH 2023 I KORTHET
B3 Consulting Group AB (publ) är ett expansivt konsultbolag inom IT och 
management med 789 (768) anställda vid årets utgång. B3  hjälper Sveriges 
främsta företag och organisationer att skapa morgon dagens  möjligheter 
med hjälp av digital transformation och verksamhetsutveckling. B3 strävar 
också efter att bygga upp en företagskultur som värde sätter olikheter, 
erfarenheter och gemensam energi. Nöjda kunder  tillsammans med bland 
annat utnämnelse till Årets Karriärföretag och fem DI Gasell­utmärkelser 
ses som ett kvitto på en hållbar framgångsmodell. 
Omsättningen uppgick till 1 140,8 (1 148,1) MSEK under året, vilket 
motsvarar en minskning om –0,6 (24,5) procent i jämförelse med 
 föregående år. 
Rörelseresultatet (EBIT) under året uppgick till 86,1 (137,7) MSEK,  
vilket medför en rörelsemarginal (EBIT) om 7,5 (12,0) procent. 
Kontor finns i Stockholm, Borlänge, Gävle, Göteborg, Jönköping, 
 Linköping, Malmö, Sundsvall, och Örebro samt via intresseföretag  
i Krakow och Warszawa. B3 är noterat på Nasdaq Stockholm, Small Cap.
Kunder
B3 hade vid utgången av 2023 ingen enskild kund som representerar mer 
än fem procent av koncernens totala omsättning. B3s tio största kunder 
står tillsammans för cirka 29 procent av koncernens omsättning och efter­
följande 40 största kunder representerar cirka 39 procent av omsätt­
ningen. Cirka 50 procent av B3s omsättning är relaterad till branscher med 
lågt eller måttligt konjunkturberoende. Därutöver utgör intäkter från egna 
ramavtal cirka 28 procent av koncernens omsättning.
OMSÄTTNING OCH RESUL TAT 2023
Koncernen
Under perioden uppgick omsättningen till 1140,8 (1 148,1) MSEK, viket 
motsvarar en minskning om –0,6 (24,5) procent. Omsättningsminskningen 
i jämförelse med föregående år är främst hänförlig till minskad beläggning 
samt produkter och licenser, men vägs till viss del upp av ökat antal med­
arbetare och höjda timpriser. En mindre andel av omsättningen 5,6% 
(8,0%) kom från användning av underkonsulter.
Rörelsens totala kostnader under perioden uppgick till 1 056,2  
(1 013,5) MSEK. Personalkostnader uppgick till 836,7 (789,9) MSEK,  
vilket motsvarar 73,3 (68,8,) procent av omsättningen. 
Rörelseresultatet (EBIT) under året uppgick till 86,1 (137,7) MSEK. 
 Rörelsemarginalen uppgick till 7,5 (12,0) procent. Den minskade rörelse­
marginalen hänförs främst till en lägre beläggning i jämförelse med före­
gående år samt kostnader av engångskaraktär avseende B3s jubileums­
fest motsvarande ca 3,5 MSEK samt engångsersättning till anställda 
motsvarande ca 6,3 MSEK. Justerad rörelsemarginal (EBIT) med hänsyn  
till engångs poster uppgick till 8,4 procent.
Finansnettot i koncernen uppgick till 2,2 (6,2) MSEK och utgörs främst 
av resultat från andelar i intresseföretag. Koncernens resultat efter skatt 
uppgick till 68,4 (114,7) MSEK. Resultat per aktie efter utspädning uppgick 
till 7,12 (11,79) SEK. 
SEGMENTSREDOVISNING 
Nedan ges en allmän beskrivning för affärsområdena. För detaljerad 
 uppställning över segmentens intäkter och resultat se vidare not 4.
Affärsområde Digital Experience & Solutions
Affärsområdet fokuserar på utveckling av applikationer, digitala kund­
upplevelser, produkter och tjänster. Digital Experience & Solutions utgör 
38,0 (40,0) procent av koncernens omsättning under 2023 
Under helåret 2023 uppgick omsättningen till 450,6 (480,9) MSEK, vilket 
 motsvarar en minskning med ­6,3 (15,3) procent. Rörelseresultat uppgick 
till 21,9 (55,8) MSEK, vilket medför en rörelsemarginal om 4,8 (11,6) pro­
cent. Den minskade omsättningen och rörelsemarginalen under året hän­
förs främst till lägre beläggning samt att antalet konsulter var fler 2022.
Affärsområde Digital Management 
Affärsområdet fokuserar på tjänster inom digitalisering och verksamhets­
utveckling, agil transformation, förändringsledning, säkerhet, beslutsstöd 
och e­hälsa. Digital Management utgör 30,4 (30,4) procent av koncernens 
omsättning under 2023.
Under helåret 2023 uppgick omsättningen till 360,9 (350,7) MSEK,  
vilket motsvarar en ökning med 2,9 (28,0) procent. Rörelseresultatet (EBIT) 
uppgick till 26,9 (38,8) MSEK, vilket medför en rörelsemarginal (EBIT) om 
7,5 (11,1) procent. Den ökade omsättningen under året förklaras av fler 
konsulter 2023 men en lägre debiteringsgrad. Den lägre rörelsemarginalen 
beror främst på lägre beläggning.
Affärsområde Cloud & Technology Platforms
Affärsområdet fokuserar på tjänster kring effektiv, säker, skalbar och 
 tillgänglig infrastruktur. Marknaden drivs till stor del av att nya och befint­
liga lösningar flyttas till molnet där IT­säkerhetsfrågor är i fokus. Cloud & 
Technology Platforms utgör 31,6 (29,6) procent av koncernens omsättning 
under 2023.
Under helåret 2023 uppgick omsättningen till 375,3 (355,8) MSEK, vilket 
motsvarar en ökning med 5,5 (38,8) procent. Rörelseresultatet (EBIT) upp­
gick till 32,4 (47,0) MSEK, vilket medför en rörelsemarginal (EBIT) om 8,6 
(13,2) procent. Den minskade rörelsemarginalen beror främst på lägre 
beläggning.
KASSAFLÖDE OCH FINANSIELL STÄLLNING
Koncernens kassaflöde under 2023 uppgick till –34,5 (29,2) MSEK. Av detta 
utgör utdelning till aktieägarna –67,7 (–30,0) MSEK. Kassaflöde från den 
löpande verksamheten under 2023 uppgick till 67,8 (151,7) MSEK, där 
rörelsen hade ett positivt kassaflöde om 79,2 (153,2) MSEK och rörelse­
kapitalet förändrades med –11,4 (–1,5) MSEK. Kassaflödet från investe­
ringsverksamheten uppgick till –2,1 (–4,5) MSEK och hänförs främst till 
erhållna utdelningar från intresseföretag samt lämnade aktieägartillskott 
till intresseföretag. Finansieringsverksamheten påverkade kassaflödet 
med –100,2 (–118) MSEK. Av detta utgör utdelning till aktieägarna –67,7 
(–30,0) MSEK, upptagna lån 50,0 (0,0) MSEK, återköp av egna aktier –18,7 
(–50,0) MSEK samt amortering lån –34,9 (–34,8) MSEK. 
Koncernens likvida medel uppgick per den 31 december 2023 till 48,9 
(83,4) MSEK. Koncernen har under 2023 utökat sin checkkredit från 35,0 
MSEK till 50,0 MSEK. Per den 31 december 2023 utnyttjades 0,0 MSEK av 
denna kredit. 
Eget kapital uppgick per den 31 december 2023 till 180,2 (228,0) MSEK. 
Koncernen har per den 31 december 2023 en räntebärande nettoskuld 
(+)/nettokassa (–), exklusive påverkan av IFRS 16­redovisning av leasingav­
tal, om 17,1 (–51,4) MSEK. Räntebärande nettoskuld, inklusive IFRS 16 upp­
går till 122,0 (16,6) MSEK. Ökning av skulder inklusive IFRS 16 beror på nytt 
hyresavtal om sex år i Stockholm samt nya banklån. Soliditeten uppgår till 
28,5 (36,6) procent. Skuldsättningsgraden uppgår till 68 (7) procent.
INTRESSEFÖRETAG
B3s tillväxtstrategi baseras delvis på att växa genom förvärv samt genom 
etablering av entreprenörsdrivna bolag (så kallade start­ups). För dessa 
träffas normalt avtal om köpoptioner av kvarstående ägarandelar mellan 
Innehåll
Strategi och verksamhet
Marknad, erbjudande och omvärld
Medarbetare
Hållbarhetsredovisning
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse  ............................... 31
Bolagsstyrningsrapport ..............................33
Styrelse ......................................................... 37
Koncernledning ........................................... 40
Risker och riskhantering ............................. 43
Finansiell information
B3s historia
B3 Årsredovisning 2023 / Sida 31Förvaltningsberättelse

===== SIDA 32 =====

B3 och berörda entreprenörer. Köpeskillingen avseende dessa andelar 
baseras på det aktuella bolagets resultatutveckling under en tre­ till fem­
årsperiod och kan erläggas i antingen kontanta medel och/eller i form av 
aktier i B3. 
De entreprenörsdrivna bolagen startas som intresseföretag. Som 
intresseföretag redovisas resultatet av dessa investeringar i B3­koncernens 
finansnetto med B3s ägarandel enligt kapitalandelsmetoden. Intresseföre­
tag som påvisar särskilt god tillväxt­ och lönsamhetspotential konsolideras 
på sikt in i koncernen efter att B3 successivt ökat sin ägarandel.
Den 1 december 2023 förvärvades resterande aktier av intresseföretaget 
Grit AB och bolaget är därmed ett helägt dotterbolag from 1 december 
2023. Köpeskillingen uppgår till 0,0 MSEK. 
FÖRVÄRV
Årsstämman beslutade den 10 maj 2023 om nyttjande av resterande 
köpoptioner avseende dotterbolaget B3 Digital Worklife AB. Köpeskilling 
för 19 998 aktier i B3 Digital Worklife AB uppgick till 31,5 MSEK varav  
15,7 MSEK i aktier i B3 och 15,8 MSEK i kontanta medel. Tillträde skedde 
den 11 maj 2023. I samband med tillträdet beslutade styrelsen om appor­
temission, vilket ökade aktiekapitalet med ca 11 KSEK och antal aktier med 
106 696. Totalt antal aktier och röster i B3 uppgick efter apportemissionen 
till 8 869 794.
MEDARBETARE OCH INFORMATION OM  HÅLLBARHETSRAPPORT
Medarbetare
Per 31 december 2023 uppgick antalet anställda till 789 (768) och totalt 
809 (786) medarbetare, inklusive associerade konsulter.
Hållbarhetsrapport
B3 ska vara ett etiskt och transparent bolag som på bästa sätt bidrar till  
en hållbar samhällsutveckling med goda relationer med samtliga viktiga 
intressenter. Bolaget lämnar en separat hållbarhetsrapport i enlighet  
med Årsredovisningslagen 6:11, se sidorna 21–30 inklusive beskrivning  
av finansiell utveckling på sidan 3, affärsidé respektive ­modell på sidorna  
6 respektive 14 samt riskbeskrivning på sidan 43–44. 
KONCERNEN
B3­koncernen bygger på en juridisk bolagsstruktur med entreprenörs­
drivna och samverkande bolag.
Moderbolaget
B3 Consulting Group AB (publ) verkar som sammanhållande moderbolag 
för verksamheterna i alla dotterbolag. Moderbolaget har ansvar för kon­
cerngemensamma tjänster som IT, ekonomi, administration, people & 
 culture, affärsutveckling och marknadsföring. Moderbolaget ansvarar 
också för det samlade erbjudandet mot större ramavtalskunder. 
Riskerna för moder bolaget utgörs i allt väsentligt av den operativa verk­
samhet som bedrivs i dotter företagen och indirekt genom värderingen  
av balansposten ”Andelar i koncernföretag”.
Procentsatsen visar B3s ägarandel. 
 Koncern
 Affärsområden
 Dotterbolag
 Dotterbolags dotterbolag
Innehåll
Strategi och verksamhet
Marknad, erbjudande och omvärld
Medarbetare
Hållbarhetsredovisning
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse  ............................... 31
Bolagsstyrningsrapport ..............................33
Styrelse ......................................................... 37
Koncernledning ........................................... 40
Risker och riskhantering ............................. 43
Finansiell information
B3s historia
B3 Årsredovisning 2023 / Sida 32Förvaltningsberättelse

===== SIDA 33 =====

Bolagsstyrningsrapport 
SVENSK KOD FÖR BOLAGSSTYRNING
Svensk kod för bolagsstyrning ska tillämpas av samtliga bolag vars aktier  
är upptagna till handel på en reglerad marknad. Koden föreskriver vad 
som utgör god bolagsstyrning och anger att syftet för bolagsstyrning är  
”att säkerställa att bolag sköts på ett för aktie ägarna så effektivt sätt som 
 möjligt”. Koden bygger på principen ”följ eller förklara” vilket innebär att ett 
bolag som tillämpar Koden kan avvika från dess bestämmelser under för­
utsättning att varje avvikelse kan förklaras på ett tillfredsställande sätt. B3 
har tillämpat Koden (www.bolagsstyrning.se) från och med tidpunkten för 
noteringen på Nasdaq First North Premier, den 13 juni 2016. B3s aktie är 
sedan den 14 december 2016 noterad på Nasdaq Stockholm, Small Cap. 
Avvikelse mot Koden respektive överträdelse av noteringsavtalet (Nasdaq 
Stockholm Regelverk för emittenter) har inte gjorts.  
AKTIEÄGARE (A) 
Antalet aktieägare uppgick per den 31 december 2023 till 5 806 stycken. 
De 10 största ägarna innehar 55,8 procent av andelen aktier. Andelen 
aktier som ägs av företag/personer utanför Sverige uppgår till 6,8 procent.
GEOGRAFISK SPRIDNING 2023-12-31
Antal 
 aktieägare
Aktie- 
ägare (%) Innehav (%)
Sverige 5 413 93,2% 46,0%
Övriga Norden 309 5,3% 43,5%
Europa (exkl. Sverige och Norden) 74 1,3% 9,1%
USA 6 0,1% 1,4%
Övriga världen 4 0,1% 0,0%
Total 5 806 100,0% 100,0%
FÖRDELNING INNEHAV 2023-12-31
Antal  
aktieägare Innehav %
1 – 500 5 211 4,5
501 – 1 000 274 2,4
1 001 – 5 000 217 5,1
5 001 – 10 000 37 3,2
10 001 – 15 000 14 2,0
15 001 – 20 000 8 1,6
20 001 – 45 81,2
Total 5 806 100,0
STÖRSTA ÄGARNA 2023-12-31
Namn Aktier Innehav %
Hvaler Invest As 1 950 000 22,0
Protector Forsikring ASA 1 222 194 13,8
BNY Mellon SA/NV 328 414 3,7
Capriola Holding AB  319 783 3,6
Avanza Pension 244 587 2,8
Claes Wiberg 234 237 2,6
Claes Wiberg AB 225 451 2,5
Defa Endeavour AS 156 201 1,8
Evli Nordic Fund 137 730 1,5
SEB Life International Assurance 129 458 1,5
Totalt tio största ägarna 4 948 055 55,8
Övriga 3 417 409 38,5
Delsumma 8 869 794 94,3
B3 Consulting Group AB 504 330 5,7
Totalt 8 869 794 100,0
REVISORER (H)
Ansvarar för kontroll av hela verksamheten. 
Rapporterar till styrelsen och  aktie ägarna.
EXTERNA STYRINSTRUMENT
• Aktiebolagslagen
• Årsredovisningslagen
•  Svensk kod för bolagsstyrning
•  Nasdaq Stockholm Regelverk för emittenter
INTERNA STYRINSTRUMENT
• Affärsidé, strategier och mål
• Bolagsordning
• Styrelsens arbetsordning
•  Instruktion för revisions- och ersättningsutskott
• VD-instruktion
•  Övriga interna styrdokument och policyer
STYRELSE (D)  
REVISIONS UT SKOTT (E)  
ERSÄTTNINGSUTSKOTT (F)
VD OCH KONCERNLEDNING (G)
AKTIEÄGARE (A)
VALBEREDNING (C) BOLAGSSTÄMMA (B)Förslag
Val Val Information
Mål och strategier Rapporter och kontroll 
Information
Information
Bokstäverna i parentes i illustrationen följs upp i texten nedan
Innehåll
Strategi och verksamhet
Marknad, erbjudande och omvärld
Medarbetare
Hållbarhetsredovisning
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse  ............................... 31
Bolagsstyrningsrapport ..............................33
Styrelse ......................................................... 37
Koncernledning ........................................... 40
Risker och riskhantering ............................. 43
Finansiell information
B3s historia
B3 Årsredovisning 2023 / Sida 33Förvaltningsberättelse

===== SIDA 34 =====

B3s aktie och aktiekapital
B3s aktie är sedan den 14 december 2016 noterad på Nasdaq Stockholm, 
Small Cap. Aktien introducerades på Nasdaq First North Premier till en 
kurs om 50 SEK per aktie den 13 juni 2016. Enligt B3s gällande bolagsord­
ning per den 31 december 2023 ska aktiekapitalet vara lägst 0,5 MSEK och 
högst 2,0 MSEK. Samtliga utgivna aktier är fullt betalda och fritt överlåtbara 
och ger lika rätt till andel i B3s tillgångar, vinst, utdelning och  eventuellt 
överskott vid likvidation. Bolagets bolagsordning innehåller ett avstäm­
ningsförbehåll och dess aktier är anslutna till Euroclear Sweden AB, vilket 
innebär att Euroclear administrerar bolagets aktiebok.
Aktierna har ISIN­kod SE0008347660. Bolaget har endast gett ut aktier 
av ett slag. 
Vid årsskiftet uppgick aktiekapitalet i B3 till 886 979,40 SEK fördelat på 
8 869 794 aktier med ett kvotvärde på 0,10 SEK/aktie. Alla aktier medför  
en röst och lika rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst.
Under 2023 föll B3s aktie med 29,9 procent, från 157,00 SEK till 110,00 
SEK. Under 2023 har B3s aktie som högst betalats med 206,50 SEK och 
som lägst med 70,00 SEK. Den 29 december 2023 var kursen 110,00 SEK. 
Vid utgången av 2023 uppgick B3s börsvärde till 975,7 MSEK. Nasdaq OMX 
Stockholm Technology PI­index har under 2023 ökat med 9,2 procent.
Utdelningspolicy och utdelning
Under hösten 2023 har en ny övergripande kapitalallokeringspolicy beslu­
tats av styrelsen. Tidigare mål inom parentes. Bolaget ska årligen dela ut 
upp till 50 procent (67) av koncernens resultat efter skatt hänförligt till 
aktieägarna i B3 Consulting Group AB (publ), dock med beaktande av kon­
cernens behov av kapital för att hantera förändringar i rörelsekapital samt 
för investeringar, främst förvärv.
Styrelsen föreslår stämman att besluta om en utdelning om 3,50 (8,00) 
SEK per aktie, totalt 29,3 (67,7) MSEK. Förslaget är inom ramen för bolagets 
utdelningspolicy.
BOLAGSSTÄMMA (B) 
B3s aktieägare är de som ytterst fattar beslut om bolaget och koncernens 
styrning. Aktieägarna utövar sin rösträtt vid bolags stämmor (årsstämma 
och extra bolagsstämmor), vilka är bolagets högsta beslutande organ. 
Varje aktie i B3 motsvarar en röst vid bolagsstämman. Bolagsstämman tar 
ställning till eventuella ändringar i det mest grundläggande styrdokumen­
tet; bolagsordningen. Årsstämman fastställer resultat­ och balansräkning, 
beviljar ansvarsfrihet åt styrelse och VD, väljer styrelse, styrelsens ord­
förande och revisorer, beslutar om ersättning till styrelsens ordförande, 
styrelsens ledamöter och revisor, beslutar om riktlinjer för ersättning till 
ledande befattningshavare samt om förändringar i antalet aktier och  
dess struktur. 
Kallelse till årsstämma utfärdas tidigast sex och senast fyra veckor före 
stämman. Kallelsen ska innehålla information om sätt och senaste tid­
punkt för anmälan, rätt att deltaga i och rätt att rösta på stämman, numre­
rad dagordning med de ärenden som ska behandlas, information om 
resultat, disposition och det huvudsakliga innehållet i övriga förslag. Aktie­
ägare som har anmält sitt deltagande vid bolagsstämman senast det 
datum som anges i kallelsen till bolagsstämman kan rösta för fulla antalet 
direktregistrerade aktier per den femte vardagen före bolagsstämman 
(avstämningsdagen). Om aktierna är förvaltarregistrerade måste de om­
registreras i ägarens namn i aktie boken senast på avstämningsdagen för 
stämman. Avstämningsdagen anges i kallelsen. Sker deltagande genom 
ombud krävs en fullmakt från aktieägaren utfärdad för ombudet. 
Kallelse till extra bolagsstämma, där fråga om ändring av bolagsord­
ningen ska behandlas, ska utfärdas tidigast sex och senast fyra veckor före 
stämman. Kallelse till annan extra bolagsstämma utfärdas tidigast sex och 
senast tre veckor före stämman. 
Kallelse till bolagsstämma ska ske genom annonsering i Post­ och Inrikes 
Tidningar och genom att kallelsen hålls tillgänglig på bolagets hemsida. Vid 
tidpunkten för kallelse ska information om att kallelse skett annonseras i 
Dagens Industri. 
Förslag till stämman adresseras till bolagets styrelse och ska insändas  
i god tid, och normalt senast sju veckor innan kallelsen utfärdas. De flesta 
beslut på bolagsstämman fattas med enkel majoritet. I vissa fall föreskriver 
aktiebolagslagen att beslut ska fattas med kvalificerad majoritet, till exem­
pel för beslut om ändring av bolagsordningen vilket kräver att aktieägare 
med minst två tredjedelar av såväl de avgivna rösterna som de aktier som 
är företrädda vid stämman bifaller beslutet. Bolagsstämmornas protokoll 
publiceras på B3s hemsida.
Sverige, 46,0%
Övriga Europa, 9,1%
Övriga Norden, 43,5%
USA, 1,4%
Övriga världen, 0,01%
INNEHAV PER OMRÅDE 2023
0
100 000
200 000
300 000
400 000
0
75
150
225
300
DecNovOktSeptAugJuliJuniMajAprilMarsFebJan
Omsatta tusentalKr
Kursutveckling 2023
B3   Omsatta
KURSUTVECKLING 2023
Innehåll
Strategi och verksamhet
Marknad, erbjudande och omvärld
Medarbetare
Hållbarhetsredovisning
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse  ............................... 31
Bolagsstyrningsrapport ..............................33
Styrelse ......................................................... 37
Koncernledning ........................................... 40
Risker och riskhantering ............................. 43
Finansiell information
B3s historia
B3 Årsredovisning 2023 / Sida 34Förvaltningsberättelse

===== SIDA 35 =====

Årsstämma 2023
Beslut
På årsstämman den 10 maj 2023 fattades huvudsakligen följande beslut 
med erforderlig majoritet och i enlighet med styrelsens förslag:
• Årsstämman beslutade om att 8,00 SEK per aktie lämnas i vinstutdel­
ning till aktieägarna för verksamhetsåret 2022.
• Årsstämman fastställde att styrelsearvode ska utgå med 1 985 000  
(1 635 000) kr, varav ordföranden erhåller 500 000 (420 000) kr och 
övriga ledamöter 250 000 (200 000) kr vardera. För utskottsarbete 
 fastställdes ett totalt arvode om 235 000 (215 000) kr att fördelas med 
135 000 (125 000) kr till revisionsutskottet (ordförande 75 000 (70 000) 
kr och ledamot 60 000 (55 000) kr) och 100 000 (90 000) kr till ersätt­
ningsutskottet  (ordförande 55 000 (50 000) kr och ledamot 45 000  
(40 000) kr). Arvode till revisorerna fastställdes utgå enligt löpande 
 räkning och godkänd  faktura. 
• Årsstämman omvalde, för tiden intill slutet av nästa årsstämma, styrelse­
ledamöterna Sverre Bjerkeli, Mikael Cato, Leif Frykman, Kristin Lindmark 
och Marika Skärvik. Årsstämman valde, för tiden intill slutet av nästa års­
stämma, Daniel Juhlin till ny styrelseledamot. Anna Söderblom har avböjt 
omval till styrelsen. Till styrelsens ordförande valdes Sverre Bjerkeli. KPMG 
AB, med den auktoriserade revisorn Fredrik Westin som huvud ansvarig 
revisor, omvaldes till revisor för tiden intill slutet av nästa  årsstämma.
• Styrelsen och verkställande direktören beviljades ansvarsfrihet för 
räkenskapsåret 2021. 
• Årsstämman beslutade att anta styrelsens förslag på reviderade riktlinjer 
för ersättning till ledande befattningshavare.
• Årsstämman godkände styrelsens ersättningsrapport i enlighet med 
 8 kap. 53 a § aktiebolagslagen.
• Bolaget och respektive minoritetsaktieägare i B3 Digital Worklife AB har 
träffat avtal om överlåtelse av samtliga minoritetsaktieägarnas aktier i B3 
Digital Worklife AB. De två minoritetsaktieägarna äger 9 999 aktier var­
dera i B3 Digital Worklife AB. Köpeskillingen för de 19 998 aktierna 
(”Apportegendomen”) uppgår till sammanlagt 31 496 850 enligt extern 
värdering (”Köpeskillingen”). Årsstämman beslutade, i enlighet med 
 styrelsens förslag, att bolaget ska erlägga femtio (50) procent av Köpeskil­
lingen, motsvarande 15 748 425 kr (dvs. 7 874 212,50 kr per minoritets­
aktieägare) genom kontant betalning och resterande femtio (50) procent 
av Köpeskillingen antingen genom kontant betalning eller genom emis­
sion av högst 113 298 aktier (dvs. högst 56 649 aktier per minoritets­
aktieägare) och eventuell mellanskillnad kontant. Nyemission av högst 
113 298 aktier innebär en ökning av aktiekapitalet med högst 11 329,8 kr. 
Rätt att teckna de nya aktierna ska tillkomma de två befintliga minoritets­
aktieägarna av aktier i B3 Digital Worklife AB med högst 56 649 aktier  
 vardera. För varje tecknad aktie ska erläggas ett belopp motsvarande 
öppningskursen för B3­aktien enligt Nasdaq Stockholms officiella kurs­
lista på tillträdesdagen enligt apportavtalet. Teckning av de nyemitterade 
aktierna ska ske den 11 maj 2023. Betalning för de tecknade aktierna ska 
ske omedelbart vid teckning genom tillskjutande av femtio (50) procent 
av Apportegendomen.
• Årsstämman beslutade, i enlighet med styrelsens förslag, om att bemyn­
diga styrelsen att intill nästkommande årsstämma, vid ett eller flera 
 tillfällen, med avvikelse från aktieägares företrädesrätt, fatta beslut om 
nyemission av aktier i bolaget. Nyemission ska kunna ske med kontant 
betalning eller med bestämmelse om apport eller kvittning. Styrelsens 
bemyndigande är begränsat till emissionsbeslut som innebär att antalet 
aktier ökar med ett antal som sammanlagt utgör högst tio procent av  
det nu utestående antalet aktier i bolaget.
• Årsstämman beslutade, i enlighet med styrelsens förslag, om att bemyn­
diga styrelsen att intill nästkommande årsstämma, vid ett eller flera tillfäl­
len, besluta om förvärv och överlåtelse av bolagets egna aktier. Förvärv av 
aktier i bolaget får endast ske antingen på Nasdaq Stockholm (”börsen”) 
eller i enlighet med förvärvserbjudande till bolagets samtliga aktieägare. 
Förvärv får ske av högst så många aktier att återköpta aktier sammanlagt 
uppgår till högst tio procent av det nu utestående antalet aktier och vidare 
förutsatt att det efter återköp fortfarande finns full täckning för bolagets 
bundna egna kapital. Förvärv av aktier på börsen får endast ske till ett pris 
inom det på börsen vid var tid registrerade kursintervallet.  Förvärv av 
aktier genom förvärvserbjudande till samtliga aktieägare får endast ske till 
ett pris som vid tiden för förvärvserbjudandet ej under stiger aktiernas 
marknadsvärde och som maximalt överstiger marknadsvärdet med 20 
procent. Överlåtelse av aktier i bolaget får ske med avvikelse från aktie­
ägarnas företrädesrätt och med bestämmelse om att betalning ska kunna 
ske med annat än pengar, dvs. genom apport eller kvittning.
Årsstämma 2024
Årsstämma äger rum den 8 maj 2024 klockan 14:00 i B3s lokaler i Stock­
holm. Kallelse till årsstämma offent liggörs senast fyra veckor före detta 
datum på bolagets hemsida och i Post & Inrikes Tidningar samt annonse­
ras i Dagens Industri.
VALBEREDNING OCH NOMINERINGSPROCESS (C)
Vid bolagets årsstämma den 10 maj 2023 beslutade bolagets aktieägare 
att anta principer för tillsättande av valberedning och instruktion samt 
ersättning till valberedningen, enligt nedan i sammanfattning:
• Valberedningen ska bestå av representanter för två större aktieägare 
samt styrelsens ordförande. Valberedningen kan dock utgöras av repre­
sentanter för tre eller fyra större aktieägare samt styrelsens ordförande 
om styrelsens ordförande finner att ett sådant intresse föreligger hos 
de större aktieägarna i samband med valberednings formerande. Val­
beredningen ska bereda och till årsstämman lämna förslag, bland annat 
till val av ordförande och övriga ledamöter i bolagets styrelse och 
 styrelsearvode. 
• Namnen på valberedningens ledamöter publiceras i bolagets tredje 
kvartalsrapport. 
• Valberedningen ska ha rätt att belasta bolaget med kostnader för exem­
pelvis rekryteringskonsulter och andra kostnader som erfordras för att 
valberedningen ska kunna fullgöra sitt uppdrag. Någon ersättning till 
valberedningens ledamöter ska dock inte utgå från bolaget.
• Valberedningen tillämpar regel 4.1 i Svensk kod för bolags styrning 
(Koden) som mångfaldspolicy vid framtagandet av sitt förslag vilket inne­
bär att  styrelsen ska ha en med hänsyn till bolagets verksamhet, utveck­
lingsskede och förhållanden i övrigt ändamålsenlig sammansättning, 
präglad av mångsidighet och bredd avseende de bolagsstämmovalda 
ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund. En jämn könsför­
delning efter strävas. Valberedningen har vid förslag till styrelse beaktat 
policyn. Ytter ligare information om valberedningens arbete lämnas vid 
årsstämman 2024.
• Valberedningen har haft totalt tolv möten inklusive arbetsmöten och 
intervjuer med alla styrelseledamöter inför stämman 2024. Dessa möten 
har avhandlat bolagets framtida behov av komplettering av styrelse samt 
kravprofil för detta. Vidare har den senaste rapporten från utvärde­
ringen av styrelsens arbete presenterats och diskuterats. Avstämning 
har även skett i förhållande till rådande regelverk samt Svensk kod för 
bolagsstyrning. Möten har även hållits med nuvarande ledamöter samt 
VD. 
• Inför kommande årsstämma har en valberedning utsetts i enlighet med 
beslut om tillvägagångssätt fattat av B3s årsstämma den 10 maj 2023. 
Valberedningen består av Dag Mauris Nereng, representant för Protector 
Forsikring ASA, David Bjerkeli, representant för Hvaler invest AS, Claes 
Wiberg, representant för Claes Wiberg AB och Daniel Juhlin, ordförande 
i styrelsen för B3 Consulting Group AB. Valberedningen motsvarar där­
med cirka 38 procent av totala antalet utestående aktier och röster.
STYRELSE (D)
Bolagets styrelse är bolagets högsta beslutande organ efter bolags­
stämma och har ansvaret för att styra bolagets verksamhet. Bolagsstäm­
man utser styrelseledamöter i B3 Consulting Group AB (publ).
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltar B3s angelägen­
heter för aktieägarnas räkning. Styrelsen ska fortlöpande bedöma B3s eko­
nomiska situation och se till att bolaget är organiserat så att bokföring, med­
elsförvaltning och bolagets ekonomiska förhållanden i övrigt kontrolleras på 
ett betryggande sätt. Styrelsen fastställer årligen en arbetsordning som reg­
lerar bland annat mötesordning, arbetsfördelning inom styrelsen inklusive 
styrelseordförandens ålägganden, arbetsfördelningen mellan styrelse och 
VD samt hur utskottens arbete ska bedrivas. Styrelsen har också utfärdat en 
instruktion för VD som inkluderar instruktion för finansiell rapportering till 
styrelsen. Styrelsen utser VD, beslutar i frågor rörande strategisk inriktning av 
verksamheten och bolagets övergripande organisation. Styrelsen fastställer 
Innehåll
Strategi och verksamhet
Marknad, erbjudande och omvärld
Medarbetare
Hållbarhetsredovisning
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse  ............................... 31
Bolagsstyrningsrapport ..............................33
Styrelse ......................................................... 37
Koncernledning ........................................... 40
Risker och riskhantering ............................. 43
Finansiell information
B3s historia
B3 Årsredovisning 2023 / Sida 35Förvaltningsberättelse

===== SIDA 36 =====

policyer och instruktioner för den löpande verksamheten, som leds av VD. 
Detta innefattar bland annat uppförandekod, finanspolicy, insiderpolicy, 
informationspolicy, ekonomihandbok och attestrutiner samt ansvarsfördel­
ningen mellan VD och styrelse rörande investeringar inom och utom angivna 
budgetramar. Styrelsen fastställer också kvartalsbokslut och årsbokslut.
I enlighet med styrelsens arbetsordning ska styrelsen därut över bland 
annat:
• fastställa mål, strategier och prioriteringar för bolagets verksamhetsdrift 
och framtida utveckling
• tillsätta, årligen utvärdera och vid behov entlediga VD
• tillse att bolaget har en bra företagsledning, en väl anpassad organisation 
och tillräckliga resurser för att nå uppställda mål
• tillse att erforderliga riktlinjer fastställs för bolagets uppträdande i 
 samhället i syfte att säkerställa dess långsiktigt värdeskapande förmåga
• tillse att det finns en tillfredsställande kontroll av bolagets efterlevnad av 
lagar och andra regler som gäller för bolagets verksamhet samt bola­
gets efterlevnad av interna riktlinjer
• säkerställa att bolagets informationsgivning präglas av öppenhet samt 
är korrekt, tillförlitlig, tydlig och relevant.
Styrelsens sammansättning
Styrelsen ska enligt bolagsordningen bestå av lägst tre och högst åtta 
 ledamöter. Styrelsen i B3 bestod vid utgången av 2023 av sex ledamöter 
(två kvinnor och fyra män), valda av årsstämman i maj 2023. Styrelsens 
sekreterare har fram till den 30 juni 2023 varit B3s CFO sedan den 1 juli 
har sekreterare varit B3s kommunikationschef. Samtliga bolagsstämmo­
valda styrelseledamöter var per utgången av 2023 att betrakta som obero­
ende i förhållande till bolaget större aktieägare förutom styrelseledamoten 
Sverre Bjerkeli. Styrelsens ledamöter väljs årligen av årsstämman för tiden 
intill slutet av nästa årsstämma. Förändringar i styrelsen kan ske genom 
beslut på extra bolagsstämma mellan årsstämmorna eller genom att en 
ledamot väljer att avgå från sitt uppdrag i förtid. Inga arbetstagar leda­
möter har utsetts. Samtliga styrelseledamöter är valda för tiden intill slutet 
av den  årsstämma som hålls under år 2024. 
Styrelsens ordförande
Styrelsens ordförande väljs av bolagsstämman. Ordföranden leder styrel­
sens arbete och tillser att detta sker i enlighet med lagar och förordningar, 
gällande regler för aktiemarknadsbolag samt styrelsens interna styrande 
dokument. Ordföranden följer verksamheten i dialog med VD och ansva­
rar tillsammans med VD för att övriga styrelseledamöter får den informa­
tion som är nödvändig för hög kvalitet i diskussion och beslut. Ordföranden 
ansvarar för att det sker en årlig utvärdering av styrelsens arbete.  
Styrelsens arbete under 2023
Under verksamhetsåret 2023 hade styrelsen 13 protokollförda samman­
träden. Styrelsen har huvudsakligen avhandlat frågor avseende:
• Utveckling av bolagets strategiska inriktning
• Utvecklingen av bolagets marknad och konkurrenter
• Övervakning och uppföljning av verksamhetens resultat
• Kontroll och efterlevnad samt juridiska frågor
• Organisationsutveckling och ledningsstruktur
• Förvärv och start­ups
• Finansiering och skuldsättning
• Affärsplan för 2023/2025
• Styrande dokument/Policys
Utöver VD och CFO har även andra medlemmar av företagsledningen varit 
föredragande vid styrelsemötena. Bolagets revisorer redovisade sina slut­
satser och förslag efter genomförd revision. Styrelsen har vid ett tillfälle även 
träffat bolagets revisorer utan närvaro av VD eller annan  person i koncern­
ledningen. 
Närvaro vid styrelsemöten och utskott under 2023
Styrelse mö te
Revisions- 
utskott
Ersättnings-
utskott
Sverre Bjerkeli 1) 13/13 7/7
Marika Skärvik 13/13 7/7
Mikael Cato 13/13
Anna Söderblom2) 7/13 3/6
Kristin Lindmark 11/13
Leif Frykman 13/13 6/6
Daniel Juhlin3) 6/13 3/6
1) Ordförande i styrelsen tom 20/6. VD och ledamot from 20/6.
2) Ledamot i styrelsen samt ordförande i revisionsutskottet till och med årsstämman 2023.
3)  Invald i styrelsen samt ordförande i revisionsutskottet från och med årsstämman 2023.
From 20/6 ordförande i styrelsen.
Utvärdering av styrelsens arbete
Styrelsen utvärderas varje år i syfte att utveckla styrelsearbetet. Utvärde­
ringen av styrelsen under 2023 skedde genom att leda möterna svarade på 
en enkät, framtagen av rådgivningsföretaget FNCA Sweden AB, som sedan 
sammanställdes till en rapport som tillställts styrelsen. Rapporten presen­
terades och diskuterades på styrelsemöte i december 2023. Av styrelsens 
utvärdering framgick att styrelsearbetet överlag fungerat mycket bra. 
Resultatet av den årliga utvärderingen lämnas till  valberedningen.
Styrelsens arbetsår
Q1
Q2Q3
Q4 Jan
Feb
Mar
Apr
Maj
JunJul
Aug
Sep
Okt
Nov
Dec
November/December
•  Behandling och fastställande av 
budget och affärsplan för det 
kommande året
•  Utvärdering av styrelsearbetet
•  Riskgenomgång
Oktober/November
•  Delårsrapport Q3
Februari
•  Godkännande av bokslut och förslag 
till resultatdisposition
•  Avgivande av bokslutskommuniké
•  Genomgång av revisionsrapport
September 
• Strategi och affärsplan
April 
•  Beslut om kallelse och eventuella 
förslag till årsstämma
•  Årsredovisning
•  Plan för den externa finansiella 
rapporteringen, inklusive årsredo -
visningen och delårsrapporteringen 
för räkenskapsåret
April/Maj 
•  Delårsrapport Q1Utöver ovan uppgifter ska styrelsen  
också årligen utvärdera VD och ledning  
och träffa bolagets revisorer utan att 
ledningen är närvarande.
Juli 
• Delårsrapport Q2
Innehåll
Strategi och verksamhet
Marknad, erbjudande och omvärld
Medarbetare
Hållbarhetsredovisning
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse  ............................... 31
Bolagsstyrningsrapport ..............................33
Styrelse ......................................................... 37
Koncernledning ........................................... 40
Risker och riskhantering ............................. 43
Finansiell information
B3s historia
B3 Årsredovisning 2023 / Sida 36Förvaltningsberättelse

===== SIDA 37 =====

Styrelse
KRISTIN LINDMARK 
Född 1975. Styrelseledamot sedan 
2019.
Sysselsättning Chief Information 
 Officer Telenor Sverige.
Utbildning Civilingenjörsexamen 
informationsteknologi, Linköpings 
universitet.
Bakgrund Mångårig erfarenhet av 
IT­branschen med fokus på bank/
försäkring och telekom, både som 
konsult och i linjeroller: Chief In ­
formation Officer SPP Pension & 
Försäkring, Head of Digital & mo ­
bile SPP, Nordic Head of Project of ­
fice P&T Commercial If samt IT and 
 Management Consultant Accenture.
Innehav 31 december 2023 6 000 
aktier
Oberoende i förhållande till bolaget, 
bolags ledningen och större aktie­
ägare.
MIKAEL CATO
Född 1972. Styrelseledamot sedan 
2020.
Sysselsättning Head of Transforma ­
tion – Lean Agile Solution Develop ­
ment, Scania. Board member Scania 
IT Board, Board member Scania 
Sustainability Board.
Utbildning Ekonomprogrammet, 
 Mittuniversitetet.
Bakgrund Mångårig operativ 
erfarenhet i ledande befattningar 
inom digitalisering, management/IT 
och hållbarhet på Acando, Connecta, 
Valtech och Cybercom. Grundare  
och tidigare styrelse  ledamot Itch. 
Executive Chairman Gaia Gen, 
Scania, Chief Digital Officer, Scania. 
Styrelseledamot Scania China Ltd. 
Board member Combient Advisory 
Board.
Innehav 31 december 2023 2 000 
aktier
Oberoende i förhållande till bolaget, 
bolags ledningen och större aktie­
ägare.
MARIKA SKÄRVIK
Född 1963. Styrelseledamot sedan 
2017.
Sysselsättning VD Performance­
Potential. Senior businessadvisor 
 BrovikenGruppen och styrelseord­
förande i Modigo och Nikita. Styrelse ­
ledamot RocMore AB.
Utbildning Marknadsekonom, Berghs 
School of Communication. Studier i 
ekonomi och juridik, Stockholms uni­
versitet. Ledarskapsutbildning, IMD. 
Bakgrund Försäljningschef Saven/TM 
Data, Executive Sales Microsoft, VD 
NetCenter, affärsområdeschef Tieto, 
VD Carlson Wagonlit, VD Hudson 
Norden. Grundare Mentorius och 
PerformancePotential, styrelseord­
förande STCC och Qtema samt 
styrelseledamot Softronic, Optronic 
Norden samt Poolia. Författare till  
bok om ledarskap.
Utskott Ordförande i ersättnings­
utskottet.
Innehav 31 december 2023 2 500 
aktier
Oberoende i förhållande till bolaget, 
bolags ledningen och större aktie ägare.
LEIF FRYKMAN 
Född 1958. Styrelseledamot sedan 
2022.
Sysselsättning Egen företagare, 
 entreprenör. LegalWorks Nordic 
samt LB Legal Online. Styrelseleda ­
mot i LWA Legal. 
Utbildning LL.M Uppsala Universitet. 
HHS/SAF Högre funktionärsutbild ­
ning Darden Business School, 
 Virginia. Managementutbildningar  
vid IESE, INSEAD med flera.
Bakgrund Regionala såväl som 
globala chefsjuristpositioner på AGA, 
Sun Microsystems., VMware Inc., 
Fingerprints, RISE Research Institutes 
of Sweden. Regional såväl som 
 Global Sales Operations Manager  
på Sun Microsystems.
Utskott Ledamot i revisionsutskottet.
Innehav 31 december 2023 0 aktier
Oberoende i förhållande till bolaget, 
bolags ledningen och större aktie­
ägare.
SVERRE BJERKELI 
Född 1959. Tf VD och koncernchef. 
Styrelseledamot sedan 2021.
Sysselsättning Styrelseordfö ­
rande Hvaler Invest AS samt Digital 
Mediepartner AS. Styrelseledamot 
BankNordik. 
Utbildning MSc Business and Market­
ing, Norwegian Business School (BI). 
Bakgrund CEO Protector Forsikring,  
VD Ementor Norge (nu ATEA). Dessför ­
innan CEO Storebrand Bank och andra 
ledande positioner inom Storebrand/
If. 
Utskott Ledamot i ersättnings­
utskottet.
Innehav 31 december 2023 1 950 000 
aktier genom Hvaler Invest AS.
Oberoende i förhållande till bolaget 
och bolagsledningen, inte oberoende 
i förhållande till större aktieägare.
DANIEL JUHLIN 
Född 1974. Styrelseordförande sedan 
2023.
Sysselsättning VD Order Impact. 
Ordförande YPO Sverige. VD och sty ­
relseordförande Investeringslådan. 
Utbildning Civilingenjör Industriell 
ekonomi, KTH. 
Bakgrund Mångårig erfarenhet från 
 ledande befattningar inom främst 
retail­ och konsumentvarubolag, bl.a. 
som VD för Flaivy, Friggs, Karamell ­
kungen, Plantagen och Byggmax. 
Senior advisor till Fastdev. 
Utskott Ordförande i revisions­
utskottet.
Innehav 31 december 2023 15 000 
aktier.
Oberoende i förhållande till bolaget, 
bolagsledningen och större aktieägare.
Innehåll
Strategi och verksamhet
Marknad, erbjudande och omvärld
Medarbetare
Hållbarhetsredovisning
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse  ............................... 31
Bolagsstyrningsrapport ..............................33
Styrelse ......................................................... 37
Koncernledning ........................................... 40
Risker och riskhantering ............................. 43
Finansiell information
B3s historia
B3 Årsredovisning 2023 / Sida 37Förvaltningsberättelse

===== SIDA 38 =====

REVISIONSUTSKOTT (E)
Styrelsen i bolaget har inom sig utsett ett revisionsutskott. Regler kring 
revisionsutskottet återfinns i Aktiebolagslagen och Koden. Revisions­
utskottet följer en av styrelsen beslutad skriftlig instruktion och har till 
huvuduppgift att behandla frågor avseende riskbedömning, intern kon­
troll, finansiell rapportering och revision. Revisionsutskottet är endast 
 förberedande och det är styrelsen i sin helhet som är beslutsfattande. 
Revisionsutskottets arbete syftar till att säkerställa att fastlagda principer 
för den finansiella rapporteringen och interna kontrollen efterlevs och  
att bolaget har ändamålsenliga relationer med bolagets revisorer. 
Därutöver ska revisionsutskottet bland annat:
• årligen utvärdera behovet av en internrevisionsfunktion och i bolags­
styrningsrapporten motivera sitt ställningstagande. Beskrivningen av 
den interna kontrollen i bolagsstyrningsrapporten ska omfatta styrelsens 
åtgärder för att följa upp att den interna kontrollen i samband med den 
finansiella rapporteringen och att rapporteringen till styrelsen   fungerar,
• utvärdera revisionsinsatsen och informera bolagets valberedning om 
resultatet av utvärderingen, samt
• biträda valberedningen vid framtagandet av förslag till revisor och 
 arvodering av revisionsinsatsen.
Ledamöterna i utskottet får inte vara anställda av bolaget. Minst en leda­
mot ska vara oberoende och ha redovisnings­ och/eller revisionskompe­
tens. Revisionsutskottet består av två ledamöter; Daniel Juhlin och Leif 
Frykman. Daniel Juhlin är ordförande i utskottet. Båda anses vara obero­
ende i förhållande till bolagets ledning och dess större aktieägare. Båda 
har redovisningskompetens. På revisionsutskottsmötena  deltar också  
B3s CFO och koncernredovisningschef. B3s revisor samt B3s IR­ansvarige 
deltar i ett flertal möten under året.  
Revisionsutskottets arbete under 2023
Revisionsutskottets sammanträdde sex gånger under 2023. Under året 
behandlades frågor främst kring; kvartalsrapportering, årsredovisning, 
revision, intern kontroll och risker, styrande dokument inom ekonomifunk­
tionen, Koden, uppföljning av vissa redovisningsrelaterade bedömningar 
för 2023, skattefrågor samt granskning av bolagets kvartals rapporter och 
årsredovisning före dess publicering. 
På årsstämman i maj 2023 valdes revisionsbolaget KPMG AB till reviso­
rer. Revisorerna har deltagit i ett antal av revisionsutskottsmötena och har 
bland annat rapporterat sina iakttagelser från översiktlig granskning av 
kvartalsbokslut samt delårsrapport för perioden  januari−september 2023, 
granskning av interna kontroller samt revision av årsbokslut.
 
ERSÄTTNINGSUTSKOTT (F)
Styrelsen i bolaget har inom sig utsett ett ersättningsutskott. Ersättnings­
utskottet följer en av styrelsen upprättad skriftlig instruktion och har till 
uppgift att bereda frågor om ersättning och anställningsvillkor för VD och 
ledande befattningshavare direkt underställda VD. Ersättningsutskottet 
behandlar och fastställer förslag till aktiebaserade incitamentsprogram 
samt andra företags övergripande incitamentsprogram. Utskottet följer 
och utvärderar pågående och under året avslutade program för rörliga 
ersättningar till de ledande befattningshavarna, och tillämpningen av de 
riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare som årsstämman 
enligt lag ska fatta beslut om samt gällande ersättningsstrukturer och 
nivåer inom B3. Utskottet arbetar även med successionsfrågor och risk­
hantering kopplat till nyckelpersoner.
Enligt Koden ska ledamöterna i ersättningsutskottet vara oberoende i 
förhållande till bolaget och dess ledning. Bolagets ersättningsutskott ska 
bestå av minst två styrelseledamöter. Det nuvarande ersättningsutskottet 
består av Marika Skärvik (ordförande) och Sverre Bjerkeli. Marika Skärvik 
anses som oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning. Sverre 
Bjerkeli anses inte oberoende from 20 juni 2023 i förhållande till bolaget 
och dess ledning. Båda anses besitta erforderlig kunskap och erfarenhet i 
frågor om ersättningar till ledande befattningshavare. HR­chef är adjunge­
rad utan beslutanderätt i ersättningsutskottet.
Ersättningsutskottets arbete under 2023
Ersättningsutskottet sammanträdde sju gånger under 2023. Under året 
behandlades frågor som ersättningsprinciper för VD och för ledande 
befattningshavare, teckningsoptionsprogram samt styrande dokument för 
ersättningspolicy. Ersättningsutskottet har därutöver arbetat med plane­
ring för kompetensförsörjning och verktyg som stöttar HR­arbetet. 
STYRELSENS FÖRSLAG TILL RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING TILL 
LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE 
Årsstämman 2023 fastställde riktlinjer för ersättning till ledande befatt­
ningshavare. Dessa framgår nedan och omfattar styrelse ledamöter, verk­
ställande direktör och vice verkställande direktör samt andra personer i 
bolagsledningen enligt punkt IV.1 i Aktiemarknadens Självregleringskom­
mittés regler om ersättningar till ledande befattningshavare och om incita­
mentsprogram, det vill säga  koncernledningen. På årsstämma 2024 kom­
mer en uppdatering av gällande regler att göras.
Styrelsen ska ha rätt att tillfälligt frångå, helt eller delvis, riktlinjerna om 
det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt 
för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen och hållbarhet eller för att 
säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Om sådana avvikelser sker ska 
detta redovisas i ersättningsrapporten inför närmast följande årsstämma. 
Riktlinjerna avser tiden från årsstämman 2023 Ärende om frångående av 
riktlinjerna ska beredas av ersättningsutskottet och beslutas av styrelsen.
Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi,  
långsiktiga intressen och hållbarhet
B3s affärsstrategi är att erbjuda kvalificerade konsulttjänster inom IT och 
Management till Sveriges mest kvalificerade och krävande kunder. B3 hjäl­
per till att förbättra strategi, processer, teknik och organisation på ett sätt 
som ger snabba och tydliga resultat för både verksamhet och IT. B3 skapar 
en miljö som uppmuntrar entreprenörskap och där konsulter ständigt får 
en möjlighet att utvecklas.
Styrelsen bedömer att det är kritiskt för en framgångsrik implemente­
ring av bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga 
intressen, inklusive dess hållbarhet, att bolaget kan rekrytera och behålla 
ledande befattningshavare med kompetens och kapacitet att nå upp­
ställda mål. För detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig total­
ersättning som motiverar ledande befattningshavare att göra sitt yttersta. 
Rörlig ersättning som omfattas av dessa riktlinjer ska vara baserad på 
 kriterier som syftar till att främja bolagets affärsstrategi och långsiktiga 
intressen, inklusive dess hållbarhet, och där uppfyllandet av kriterierna 
fastställts genom den metod som anges nedan.  
Formerna av ersättning m.m.
Ersättningen och övriga anställningsvillkor till ledande befattningshavare 
ska vara marknadsmässig. För ledande befattningshavare fastställs en 
målnivå för årlig bruttoersättning. Denna ska vara baserad på individens 
ansvar, erfarenheter samt prestation. I tillägg avtalas för ledande befatt­
ningshavare en rörlig bruttoersättning. Vd kan komma att inneha fast 
månads­lön samt rörlig bruttoersättning. Bolagsstämman kan därutöver – 
och  oberoende av dessa rikt linjer – besluta om aktie­ eller aktiekursrelate­
rade ersättningar. Fast och rörlig bruttoersättning disponeras av respek­
tive individ i enlighet med bolagets policyer, och ska täcka bolagets totala 
 kostnad för:
• lön, sociala avgifter samt semesterersättning
• pension och därtill hörande särskild löneskatt
• eventuella sjuk­ eller sjukvårdsförsäkring etc.
• övriga förmåner såsom t.ex. tjänstebil, fortbildning och  
hjälpmedel i tjänsten
Kontant lön utgör maximalt 75 procent av den totala ersättningen och 
pension, eventuella sjuk­ eller sjukvårdsförsäkringar samt övriga förmåner 
utgör maximalt 40 procent av den totala ersättningen.
Fast ersättning
Den fasta ersättningen utgör minst 50 procent av den totala ersättningen 
(fast­ plus rörlig bruttoersättning) exklusive LTI och under antagande av 
fullt utfall av den rörliga ersättningen.  
Innehåll
Strategi och verksamhet
Marknad, erbjudande och omvärld
Medarbetare
Hållbarhetsredovisning
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse  ............................... 31
Bolagsstyrningsrapport ..............................33
Styrelse ......................................................... 37
Koncernledning ........................................... 40
Risker och riskhantering ............................. 43
Finansiell information
B3s historia
B3 Årsredovisning 2023 / Sida 38Förvaltningsberättelse

===== SIDA 39 =====

Rörlig ersättning
Den rörliga ersättningen kan variera mellan 0 upp till 3 gånger av målnivån 
för den rörliga ersättningen. Rörlig ersättning utfaller efter uppnådda 
resultatmål för den resultatenhet som respektive ledande befattnings­
havare ansvarar för, dvs. koncernen, affärsområde eller dotterbolag. Krite­
rierna – primärt omsättningstillväxt, rörelseresultat och kvalitativa mål – 
bidrar till bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen samt hållbarhet 
genom tydlig koppling till dessa och därmed till bolagets långsiktiga värde­
skapande. Uppfyllandet av kriterierna fastställs genom bolagets kvartals­ 
eller årsbokslut. Rörlig ersättning, som andel av den totala ersättningen 
exklusive LTI, kan vid fullt utfall uppgå till högst 50 procent. Utfallet av 
ersättningen bereds av ersättningsutskottet och fastställs av styrelsen i 
samband med att kvalificerings perioden avslutas. Därefter utbetalas 
ersättningen. Bolaget har ingen avtalsenlig rätt att  återkräva ersättningen.
Långsiktigt incitamentsprogram (Long-term incentive LTI)
Ledande befattningshavare kan erbjudas incitamentsprogram vilka i 
huvudsak ska vara aktie­ eller aktiekursrelaterade. Ett incitaments program 
ska syfta till att förbättra deltagarnas engagemang för bolagets utveckling 
och implementeras på marknadsmässiga villkor. Aktie­ och aktiekursrela­
terade incitamentsprogram ska beslutas av bolagsstämman och omfattas 
därför inte av dessa riktlinjer.
Ersättning till styrelseledamöter
Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans 
beslut. Bolagets stämmovalda styrelseledamöter ska i särskilda fall och 
under en begränsad tid kunna arvoderas för tjänster inom deras 
 respektive kompetensområde som inte utgör styrelsearbete. För dessa 
tjänster (inklusive tjänster som utförs genom av styrelseledamot helägt 
bolag) ska utgå ett marknadsmässigt arvode, varvid dessa riktlinjers 
 övergripande ändamål likväl ska tillgodoses.
Pension 
För VD kan särskilt avtalad pensionsålder finnas. För övriga ledande 
 befattningshavare finns ingen särskilt avtalad pensionsålder.  
Uppsägningstid och avgångsvederlag 
Ledande befattningshavare anställnings­ eller uppdragsavtal ska gälla tills­
vidare eller för viss tid. För Vd gäller en ömsesidig uppsägningstid om tolv 
månader och för övriga ledande befattningshavare gäller vid uppsägning 
från bolagets sida sex månaders uppsägningstid eller den längre uppsäg­
ningstid som framgår av vid var tid gällande lag om anställningsskydd (LAS)
Under uppsägningstiden löper gällande anställningsavtal med tillhörande 
för måner. För VD kan avgångsvederlag förekomma med upp till sex 
månadslöner. Avtalade avgångsvederlag förekommer ej för övriga ledande 
befattningshavare.  
Lön och anställningsvillkor för anställda
Vid beredningen av styrelsens förslag till riktlinjerna för ersättning till 
ledande befattningshavare har lön och anställningsvillkor för bolagets 
anställda beaktats. Uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens 
komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har 
inhämtats och utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens 
beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de 
begränsningar som följer av dessa.
Beslutsprocessen
Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer när det uppkommer behov av 
väsentliga ändringar av riktlinjerna, dock minst vart fjärde år. Styrelsens för­
slag bereds av styrelsens ersättningsutskott. Styrelsens ordförande kan vara 
ordförande i ersättningsutskottet. I syfte att hantera intresse konflikter ska 
övriga bolagsstämmovalda ledamöter som ingår i ersättningsutskottet vara 
oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen.
Ersättningsutskottet ska bland annat följa och utvärdera tillämpningen 
av de riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare som årsstäm­
man har beslutat om. När ersättningsutskottet berett förslaget förs det till 
styrelsen för beslut. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättnings­
relaterade frågor närvarar inte verkställande direktören eller andra perso­
ner i bolagsledningen, i den mån de berörs av frågorna.
Om stämman beslutar att inte anta riktlinjer med anledning av ett 
 förslag till sådana, ska styrelsen senast inför nästa årsstämma lämna ett 
nytt förslag. I sådana fall ska ersättning utbetalas i enlighet med de rikt­
linjer som gäller sedan tidigare eller, om sådana inte finns, i enlighet med 
bolagets praxis. 
I beredningen av dessa frågor används när så bedöms nödvändigt 
extern rådgivning.
VD OCH KONCERNLEDNING (G)
VD
VD är i sin roll underordnad styrelsen och har som huvuduppgift att sköta 
bolagets löpande förvaltning och den dagliga verksamheten i B3 i enlighet 
med styrelsens riktlinjer och anvisningar. Av styrelsens arbetsordning och 
instruktionen för VD framgår arbetsfördelningen mellan styrelsen, styrel­
sens ordförande och VD. VD tar fram rapporter och nödvändigt beslutsun­
derlag inför styrelsesamman träden och är föredragande av materialet vid 
styrelsesamman träden. VD ska fortlöpande hålla styrelsens ordförande 
informerad om utvecklingen av bolagets verksamhet, resultat och ekono­
miska ställning samt varje annan händelse, omständighet eller förhållande 
som inte kan antas vara av oväsentlig betydelse för B3s aktieägare.
Utvärdering av VDs arbete
Under 2023 har det skett ett byte av VD varför ingen utvärdering skett. 
Nytillträdd VD kommer att utvärderas i första gången i samband med 
 styrelsemöte i april 2024.  
Koncernledning
B3­koncernen är organiserad så att den operativa verksamheten bedrivs i 
affärsområden för att bättre kunna utveckla och styra verksamheten och 
ta vara på affärsmöjligheter. Affärsområdena beskrivs på sidan 31 med 
bild av organisationsstrukturen på sidan 32.
B3s organisation är byggd på principen om decentraliserat ansvar och 
befogenheter. Affärsområdena och dotterbolagen i dessa har affärsmässigt 
ansvar för att driva och utveckla sina respektive verksamheter och tjänster  
i enlighet med koncernens strategiska inriktning och övergripande mål. Styr­
ningen av affärsområdena har baserats på årliga affärsplaner som bygger 
på de koncerngemensamma strategierna. Baserat på koncernens övergri­
pande finansiella mål har bland annat mål i form av tillväxt och rörelsemargi­
nal fastställts för varje affärsområde och dotterbolag. För att nå lönsam 
 tillväxt kombinerar B3 nyttan av en decentraliserad organisation med de 
skalfördelar koncernens storlek erbjuder. Därför finns koncerngemen­
samma funktioner inom ekonomi och administration, affärsutveckling, HR 
och rekrytering, kommunikation och marknadsföring samt IT samlade i 
moderbolaget B3 Consulting Group AB (publ).
VD har utsett en koncernledningsgrupp som leds av VD och förutom VD 
består av chef för respektive affärsområde, CFO, Head of People & Culture/
CHRO samt ansvarig för kommunikation och IR. Koncernledningen ansvarar 
för att B3 drivs och utvecklas inom ramen för den av styrelsen fastställda 
strategin samt i övrigt beslutade  planer och mål. Koncernledningen ansva­
rar även för att skalfördelar och synergier maximeras samt att erfarenhets­
utbyte och spridande av ”best practice” bidrar till mer effektiva och rationella 
affärs processer.  
Viktiga frågor för koncernledningen är bl.a.: 
• Koncernens målsättningar och strategier samt policyfrågor
• Ledning och styrning, särskilt finansiell styrning och kvalitetsstyrning, 
samt riskanalys och riskhantering 
• Varumärkes­ respektive employer branding­frågor 
• HR, såsom ledarskap, arbetsmiljö, organisations­ och talangutveckling 
samt kompensationsfrågor
• Affärsutvecklings­ och säljstrategier 
• Förvärv och nyetableringar 
• Frågor kring ägande i dotterbolag respektive investerarrelationer
 
Innehåll
Strategi och verksamhet
Marknad, erbjudande och omvärld
Medarbetare
Hållbarhetsredovisning
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse  ............................... 31
Bolagsstyrningsrapport ..............................33
Styrelse ......................................................... 37
Koncernledning ........................................... 40
Risker och riskhantering ............................. 43
Finansiell information
B3s historia
B3 Årsredovisning 2023 / Sida 39Förvaltningsberättelse

===== SIDA 40 =====

Koncernledning
SVERRE BJERKELI
Född 1959. 
Tf VD och koncern chef sedan 2023. 
ANDRÉ KARLSSON
Född 1990. 
CFO sedan 2023.
PERNILLA BROLIN
Född 1978.  
Head of People & Culture/CHRO.
Anställd 2022.
FREDRIK DOLLÉUS
Född 1975.  
Affärsområdeschef Digital Management och 
VD för B3 Business Transformation AB.
Anställd 2019.
Utbildning MSc Business and Marketing, 
 Norwegian Business School (BI).
Utbildning Kandidatexamen i redovisning 
och finansiering från Uppsala universitet.
Utbildning Fil.kand in Business and E ­com­
merce, International University of Monaco.
Utbildning Civilekonom, inriktning Organise ­
ring & Management, Växjö Universitet.
Bakgrund CEO Protector Forsikring, VD 
Ementor Norge (nu ATEA). Dessförinnan CEO 
Storebrand Bank och andra ledande positioner 
inom Storebrand/If.
Bakgrund Head of Business Control, B3, 
Business Controller på bland annat Knowit 
och Cybercom.
Bakgrund Mångårig erfarenhet av ledande 
positioner inom IT­konsultbranschen, call ­
centerbranschen samt rekryterings­  och 
bemanningsbranschen i roller som HR ­Chef, 
People & Culture Partner, affärsområdeschef, 
affärsutvecklare och konsultchef.
Bakgrund +20 års erfarenhet av digitalisering 
och digital utveckling i ledande roller. 15 år 
inom IT­konsultbranschen, bland annat som 
entreprenör, VD och management/digital 
konsult.
Innehav 31 december 2022  
1 950 000 aktier genom Hvaler Invest AS.
Innehav 31 december 2023  
0 aktier 
Innehav 31 december 2023   
0 aktier
Innehav 31 december 2023   
8 168 aktier genom Remagine Digital Business 
AB och 7 173 aktier privat.
KATARINA LUNDQVIST
Född 1979.  
Kommunikationschef och IR­ ansvarig.
Anställd 2019.
ANDERS NILSSON
Född 1970.  
Affärsområdeschef för Digital Experience & 
Solution.
Anställd 2023.
MARTIN STENSTRÖM
Född 1960.  
Affärsområdeschef Cloud & Technology 
Platforms.  
Anställd 2018.
Utbildning Fil kand. i Före tagsekonomi respek ­
tive Medie­ och kommunikationsvetenskap, 
Stockholms universitet
Utbildning Civilekonom, Karlstads 
 universitet.
Bakgrund 20 års erfarenhet inom kommunika ­
tion, marknadsföring och projektledning från 
både privat och  offentlig sektor.
Bakgrund 30 års erfarenhet inom tech och IT. 
+20 års erfarenhet från ledande befattningar 
inom HiQ såsom regionchef, affärsområdes ­
chef, försäljningschef t. ex. Tidigare erfarenhet 
från SAAB och Volvo.
Bakgrund Över 25 års erfarenhet av att 
bygga, leda och utveckla IT­tjänsteverksam­
heter, inklusive konsult­, drift­ och förvalt­
ningstjänster, bland annat som VD Axians 
i Sverige, VD Qbranch Väst och regionchef 
Dimension.
Innehav 31 december 2023  
2 034 aktier
Innehav 31 december 2023  
1 350 aktier
Innehav 31 december 2023  
74 848 aktier
Förändringar i koncern ledningen  
under 2023: 
Under året har Anette Billing,  
VD och  koncernchef, Johanna Eriksson, CFO, 
Tommy Sarenbrant, Employer Branding 
Officer och Jörgen Samuelsson lämnat B3 
och koncernledningen. Patrik Blomberg, 
affärsutvecklingschef, har lämnat koncern­
ledningen och gått in i ett startup på B3.
Innehåll
Strategi och verksamhet
Marknad, erbjudande och omvärld
Medarbetare
Hållbarhetsredovisning
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse  ............................... 31
Bolagsstyrningsrapport ..............................33
Styrelse ......................................................... 37
Koncernledning ........................................... 40
Risker och riskhantering ............................. 43
Finansiell information
B3s historia
B3 Årsredovisning 2023 / Sida 40Förvaltningsberättelse

===== SIDA 41 =====

REVISORER (H)
Revisionsbolaget KPMG AB med Fredrik Westin som huvudansvarig revisor 
valdes av årsstämman den 10 maj 2023 för tiden fram till årsstämman 
2024. B3s revisorer arbetar efter en revisionsplan som årligen presenteras 
för styrelsens revisionsutskott. B3s revisorer granskar årsbokslut och års­
redovisning samt bolagets löpande verksamhet och rutiner för att sedan 
uttala sig om redovisningen samt styrelsens och VDs förvaltning. Reviso­
rerna ska efter varje räkenskapsår lämna en revisionsberättelse till års­
stämman. Bolagets revisorer rapporterar personligen till styrelsen varje  
år sina iakttagelser från granskningen och sina bedömningar av bolagets 
interna kontroll. Under året har revisorerna också översiktligt granskat  
B3s delårsrapport för perioden januari–september 2023.
INTERN KONTROLL ÖVER FINANSIELL RAPPORTERING
Här beskrivs bolagets system för intern kontroll och riskhantering med 
avseende på den finansiella rapporteringen. Styrelsen ska enligt aktie­
bolagslagen tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, 
medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska förhållanden i övrigt kon­
trolleras på ett betryggande sätt. Styrelsen ansvarar för bolagets styrning 
och kontroll, vars övergripande syfte är att skydda ägarnas investering och 
bolagets tillgångar. Den interna styrningen och kontrollen innefattar meto­
der och processer för att säkra tillgångar, kontrollera riktigheten och tillför­
litligheten i den interna och externa finansiella rapporteringen samt säker­
ställa efterlevnad av externa och interna regelverk. Den interna styrningen 
och kontrollen ska även förbättra verksamhetens effektivitet och begränsa 
risknivån i verksamheten. 
B3s struktur för intern styrning och kontroll utgår från ramverken COSO 
(the Committee of Sponsoring Organisations of the Treadway Commission) 
samt ”tre ansvarslinjer” (three lines of defence). B3s styrelse är av uppfatt­
ningen att bolagets verksamhet är av begränsad komplexitet varför styrel­
sen har valt att inte inrätta en funktion för internrevision, tredje ansvarslinjen.
B3s internkontroll i den finansiella rapporteringen består av inbyggda 
kontroller i lednings­, affärs­ och stödprocesser. Inom ramen för ansvariga 
chefers samt ekonomifunktionens arbete utförs kontroller i den första 
 linjen. Därutöver utförs testning och oberoende kontroller av en upphand­
lad compliance­funktion i andra linjen. Årlig plan för testning, upp följning 
och återrapportering fastställs i revisionsutskottet. 
B3s struktur för intern styrning och kontroll delas in i fem komponenter; 
styr­ och kontrollmiljö, riskbedömning, kontrollaktiviteter, information och 
kommunikation samt uppföljning. 
Styr- och kontrollmiljö
Grunden för den interna styrningen och kontrollen utgörs av organisation, 
beslutsvägar, beslutsdelegering, befogenheter och ansvar som 
 dokumenterats och kommunicerats i styrande dokument. 
Styr­ och kontrollmiljön omfattar också den kultur och de värderingar 
som styrelse och ledning kommunicerar och verkar utifrån vilket bland 
annat förmedlas genom den uppförandekod som fastställs av styrelsen 
varje år.
Styrelsen har det övergripande ansvaret för den interna styrningen och 
kontrollen avseende den finansiella rapporteringen.
Varje år fastställer styrelsen en arbetsordning som tydliggör styrelsens 
ansvar och som reglerar styrelsens inbördes arbetsfördelning. I arbetsord­
ningen regleras sådant som mötesordning, arbetsfördelning inom styrelsen 
inklusive styrelseordförandes ålägganden, arbetsfördelning mellan styrelse 
och VD samt hur utskottens arbete ska bedrivas. Styrelsen utövar sin kon­
troll främst genom att årligen fastställa policydokument, instruktion för VD 
inklusive attest­ och delegationsordning och instruktion för den finansiella 
rapporteringen samt genom att sätta och godkänna verksamhetsmål, stra­
tegi, affärsplan och budget. De styrande dokumenten inom B3 omfattar:  
• Arbetsordning för styrelsen
• Instruktioner för revisionsutskott och ersättningsutskott
• VD­instruktion inklusive attest­ och delegationsordning
• Instruktion för dotterbolags­VD inklusive attest­ och delegations ordning
–  Detta dokument behandlar ansvarsfördelningen mellan dotterbola­
gets VD och koncernchefen/affärsområdeschefen, dotterbolagets 
befogenheter samt koncerngemensamma policyer och riktlinjer för 
samtliga dotterbolag i koncernen
• Attestreglemente
–  I regelverket regleras vilka befogenheter som finns på varje nivå 
i  organisationen, exempelvis avgivande av fastprisofferter, inköp, 
investeringar, lönehantering och rabatteringar
• Uppförandekod
–  Koden är ett uttryck för vilka värderingar och riktlinjer som ska gälla 
inom koncernen med avseende på affärsetik samt fri­ och rättigheter. 
B3 bedriver sin verksamhet med höga krav på integritet och etik.  
Separat visselblåsarpolicy finns.
• Finanspolicy och kapitalallokeringspolicy
–  Styrelsen antar ramar för finansiell riskhantering som koncernens 
 ekonomifunktion arbetar efter. Målsättningen är att begränsa de 
finansiella risker som uppstår i samband med upplåning och 
 placeringar samt säkerställa att bolagets prioteringar för att balansera 
långsiktig avkastning och risk utförs på bästa möjliga sätt.
• Informationspolicy
–  Informationspolicyn beskriver koncernens principer för informations­
givning till aktiemarknaden samt till övriga externa och interna 
 intressenter
• Insiderpolicy
–  Policyn syftar till att etablera ett gemensamt förhållningssätt för B3 
i  insiderfrågor och därigenom minska riskerna att ledande befattnings­
havare, övriga medarbetare och styrelseledamöter bryter mot tillämplig 
lagstiftning, rekommendationer och god sed inom detta område
• Ersättningspolicy
–  Policyn beskriver principer för ersättningar (löner, pensioner, 
 förmåner och bonus) till ledande befattningshavare
Dessa styrande dokument samt koncernens ekonomihandbok utgör, 
 tillsammans med lagar och andra externa regelverk, det ramverk som 
 bildar grunden för koncernens interna styrning och kontroll. De styrande 
dokumenten revideras årligen av styrelsen. 
Riskbedömning
Styrelsen utvärderar de strategiska möjligheterna och riskerna på en över­
gripande nivå samt utformar koncernens strategi. Ansvaret för att identi­
fiera, värdera och hantera de operativa riskerna ligger hos koncernled­
ningen, affärsområdesledningen och ledningen för respektive dotterbolag. 
Hanteringen av riskerna ska omfatta implementering och underhåll av 
lämpliga kontrollaktiviteter. 
B3s ekonomifunktion genomför årligen en riskbedömning avseende 
den finansiella rapporteringen för att identifiera och utvärdera de områden 
och processer där det föreligger störst risk för fel som kan få en väsentlig 
påverkan på den finansiella rapporteringen. Riskbedömningen presenteras 
och diskuteras i revisionsutskottet.
De resultat­ och balansposter där väsentliga fel kan uppkomma bedöms 
vara följande;
• Intäktsredovisning
• Rörliga ersättningar till personal,
• Värdering av goodwill i förvärvade verksamheter samt moderbolagets 
andelar i dotterbolag och intressebolag
• Skatter
Se även avsnittet med rubrik Risker och riskhantering på sidan 43–44.
Innehåll
Strategi och verksamhet
Marknad, erbjudande och omvärld
Medarbetare
Hållbarhetsredovisning
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse  ............................... 31
Bolagsstyrningsrapport ..............................33
Styrelse ......................................................... 37
Koncernledning ........................................... 40
Risker och riskhantering ............................. 43
Finansiell information
B3s historia
B3 Årsredovisning 2023 / Sida 41Förvaltningsberättelse

===== SIDA 42 =====

Kontrollaktiviteter
Ekonomifunktionen är centrerad till B3 Consulting Group AB (publ). 
 Ekonomifunktionen hanterar all ekonomi för alla koncernens dotterbolag. 
Vid förvärv av bolag kan det förvärvade bolaget under en övergångsperiod 
handha sin ekonomifunktion. Lämpliga kontrollaktiviteter utformas på 
koncern­ och bolagsnivå för att hantera de risker som identifierats under 
riskbedömningen. Syftet med kontrollaktiviteterna är att förebygga, upp­
täcka och korrigera fel och omfattar till exempel tydlig ansvarsfördelning, 
dualitet för verkställande av betalning, detaljerade resultatanalyser, konto­
avstämningar, godkännanden och behörighetshantering samt redovis­
nings­ och värderingsprinciper. Interna styrinstrument för att säkerställa 
rättvisande kvalitet på den finansiella rapporteringen är framförallt attest­
reglementet och koncernens ekonomihandbok. 
Styrelsen fastställer en årlig plan för oberoende testning av att 
 kontrollaktiviteterna fungerar som avsett. 
Kontrollerna genomförs på en övergripande nivå genom analyser av 
resultat och nyckeltal på bolagsnivå och affärsområdesnivå såväl som på 
koncernnivå samt på detaljnivå genom att ett antal kontrollpunkter ingår i 
de löpande processerna och rutin beskrivningarna. Varje månad följer CFO 
och controllers på ekonomiavdelningen upp resultat och nyckeltal mot bud­
get, prognos och utfall året innan för dotterbolag, affärsområde och kon­
cern. Avvikelser analyseras. Därefter, också månatligen, följs  resultat och 
nyckeltal upp mot budget, prognos och utfall året innan på koncernnivå av 
koncernledningen, på affärsområdesnivå av affärsområdesledningen och 
för dotterbolag på respektive dotterbolags ledningsgrupps möte. Styrelsen 
följer resultat och nyckeltal på koncernövergripande nivå och affärsområ­
desnivå varje månad. Kvartalsvis inför delårsrapport följer revisionsutskott 
och styrelse upp den finansiella rapporteringen. Bolagets väsentligaste 
finansiella processer, såsom bokslut, konsolidering, uppföljning och 
 rapportering finns dokumenterade i Ekonomihandboken.  
Information och kommunikation
Policyer, riktlinjer och instruktioner finns tillgängliga på bolagets intranät, 
vilket underlättar en fullständig och korrekt finansiell rapportering i rätt tid. 
Informationen delas till alla medarbetare och en dialog mellan  koncernens 
centrala ekonomifunktion och dotterbolagen upprätthålls, bland annat 
genom löpande informationsmöten med samtliga chefer. Finansiell kom­
munikation till marknaden och investerare sker i enlighet med B3s infor­
mationspolicy. Under 2023 skedde detta främst genom:
• Årsstämma och årsredovisning
• Delårsrapporter
• Pressmeddelanden om nyheter och händelser
• Presentationer via webb för analytiker, investerare och media samma 
dag som delårsrapporter publiceras
• B3s hemsida för investerare
B3 har en process för visselblåsare om någon skulle upptäcka en avvikelse 
eller ett inkorrekt agerande. Enligt B3s visselblåsarpolicy, om en medarbe­
tare upptäcker en avvikelse, bör denne vanligtvis rapportera detta till sin 
närmaste chef, HR­avdelningen, företagsledningen eller styrelsens ordfö­
rande. För de som föredrar att rapportera anonymt har vi etablerat tydliga 
rutiner för detta ändamål. Vi garanterar att alla rapporter behandlas med 
högsta grad av sekretess och noggrannhet. Under 2023 implementerade 
B3 ett visselblåsarsystem. 
Uppföljning
Styrelsen säkerställer att den interna styrningen och kontrollen i den finan­
siella rapporteringen är effektiv och ändamålsenlig genom att löpande 
erhålla information om den finansiella utvecklingen, finansiell riskhante­
ring samt en löpande rapportering från inhyrd oberoende compliance­
funktion och bolagets revisorer. Styrelsen erhåller månadsvis finansiella 
rapporter och kvartalsvis en fördjupad rapportering som inkluderar en 
genomgång av utveckling hittills jämfört med uppgjorda planer och 
senaste prognos. Avvikelser finns förklarade och åtgärder dokumente­
rade. Identifierade stora risker följs också upp på varje styrelsemöte. Vid 
varje kvartal granskar revisionsutskottet delårsrapporten och de relativt 
sett större riskerna i den finansiella rapporteringen diskuteras. Därefter 
behandlas delårsrapporten av styrelsen som godkänner den. 
Revisorernas rapportering med avseende på intern kontroll behandlas 
på revisionsutskottsmöte. Revisorernas påpekanden om eventuella brister 
samt B3s dokumenterade åtgärdsförslag diskuteras och godkänns. Där­
efter behandlas revisorernas rapport med bolagets åtgärdsplaner på näst­
kommande styrelsemöte. 
Varje år beslutar styrelsen om en årlig affärsplan som bygger på de kon­
cerngemensamma strategierna. Baserat på koncernens långsiktiga strategi 
och finansiella mål har mätbara mål för 2023 fastställts. Vidare genomförs 
ett nedskrivningstest av goodwill. I samband med detta test tar styrelsen 
ställning till de antaganden som testet bygger på samt tar del av utfallet.
VÄSENTLIGA HÄNDELSER EFTER VERKSAMHETSÅRETS UTGÅNG
Styrelsen föreslår stämman att besluta om en utdelning om 3,50 SEK per 
aktie, totalt 29,3 MSEK. Föregående år var utdelningen 8,00 SEK per aktie, 
totalt 67,7 MSEK.
På en extra bolagsstämma den 7 februari 2024 beslutades om emission 
av maximalt 530 000 teckningsoptioner till medarbetare i koncenren.
UTSIKTER OCH FINANSIELLA MÅL
Utsikter
B3­koncernen kommer att utvecklas i takt med ökad leveransförmåga till 
följd av rekrytering, start­ups och förvärv, baserat på kundernas efterfrågan 
och det allmänna investeringsklimatet. Bolaget lämnar inga prognoser.
Finansiella mål
Styrelsen har under hösten 2023 kommunicerat följande nya finansiella 
mål. Tidigare mål inom parentes: 
• Uppnå 1,5 (1,7) miljarder SEK i årsomsättning vid utgången av 2025.
• Över tid redovisa 10 (12) procent i rörelsemarginal (EBIT).
• Skuldsättningskvoten ska normalt understiga 2,0 (1,5) gånger EBITDA.
• Bolaget ska årligen dela ut upp till 50 (67) procent av bolagets resultat 
efter skatt hänförligt till aktieägarna i B3 Consulting Group AB (publ), 
dock med beaktande av koncernens behov av kapital för att hantera 
 förändringar i rörelsekapital samt för investeringar, främst förvärv. 
• I tillägg kan bolaget distribuera värde till aktieägarna via återköp av egna 
aktier. Syftet är att ge styrelsen ökat handlingsutrymme i arbetet med 
bolagets kapitalstruktur samt möjlighet att hantera tilläggsköpeskillingar 
och optionsavtal. 
Innehåll
Strategi och verksamhet
Marknad, erbjudande och omvärld
Medarbetare
Hållbarhetsredovisning
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse  ............................... 31
Bolagsstyrningsrapport ..............................33
Styrelse ......................................................... 37
Koncernledning ........................................... 40
Risker och riskhantering ............................. 43
Finansiell information
B3s historia
B3 Årsredovisning 2023 / Sida 42Förvaltningsberättelse

===== SIDA 43 =====

Risker och riskhantering
MARKNADSRELATERADE RISKER   
Efterfrågan och konjunktur  Hantering
Risker utanför B3s kontroll är främst kopplade till 
konjunktur där efterfrågan på bolagets tjänster 
påverkas. Bolagets tjänster är konjunkturberoende 
och efterfrågan på B3s tjänster kan förväntas skifta 
i olika konjunkturlägen. Orsak till förändring i kon-
junktur kan vara kopplad till ”normala” säsongs-
variationer eller till yttre faktorer, som t.ex. pandemi 
eller krig.
 B3 har en hög beredskap för förändringar i kon-
junkturen. Bolaget arbetar aktivt med att sprida 
risker bland annat genom att ha en bred bransch-
spridning med en stor andel icke-cykliska bran-
scher. Cirka 50 procent av bolagets omsättning är 
relaterad till branscher med lågt eller måttligt 
 konjunkturberoende. B3 har också ett stort antal 
kunder och tvärindustriella kompetenser/tjänster 
vilket också medför att bolaget blir mindre käns-
ligt för konjunktursvängningar. En stor andel av 
B3s uppdrag handlar om effektivisering och 
 kostnadsbesparingar vilka alltid är aktuella 
 oavsett konjunkturläge. Om konjunkturen mattas 
av har B3 beredskap att stanna upp rekryteringen 
och intensifiera  säljarbetet. Den ersättningsmo-
dell som flertalet av B3s medarbetare har medför 
också att bolaget blir mer resistent mot prisfluktu-
ationer och konjunktursvängningar då en stor del 
av kostnadsmassan står i proportion till intäkterna.
OPERATIVA RISKER   
Konkurrens och prispress  Hantering
All företagsverksamhet utsätts för konkurrens, vilket 
är grunden för en sund marknadsutveckling. B3 
måste alltid anstränga sig för att bli bättre och där-
med utvecklar konkurrensen bolaget. B3 konkurre-
rar såväl med stora multinationella IT- och manage-
mentkonsultföretag som regionala företag med 
 Norden eller Sverige som hemmamarknad. De multi-
nationella konkurrenterna verkar framför allt mot de 
allra största kunderna i framförallt stora IT-projekt 
medan de regionala och lokala konkurrenterna är 
mest aktiva mot övriga kunder inom det privata 
näringslivet och inom offentlig sektor. 
 B3 arbetar aktivt med att välja kunder och upp-
drag där bolagets specialistkunskap efterfrågas 
och bolagets tjänster värdesätts mest. B3 arbetar i 
projekt där teknikkunskap är en förutsättning och 
kunskap om kundens verksamhet är central. Bola-
gets projekt ställer stora krav på att arbeta nära 
kund varför verksamheten inte är direkt utsatt för 
konkurrens av offshoreleverantörer. Andelen 
fastprisuppdrag uppgår till mindre än två procent 
av omsättningen. Därtill medför den ersättnings-
modell som flertalet av B3s medarbetare har att 
bolaget blir mer resistent mot prisfluktuationer 
och konjunktursvängningar då en stor del av 
 kostnadsmassan står i proportion till intäkterna.
Det finns en risk för prispress på marknaden som 
påverkar timarvodet på bolagets konsulttjänster. 
Prispressen kan vara kopplad till ökad konkurrens 
från konsultmäklare, offshore-leverantörer och 
 traditionella leverantörer. Även förändrade inköps-
processer med fokus på hantering av leverantörs-
relationer påverkar. För den del av försäljningen som 
är knuten till ramavtal är eventuella prishöjningar 
beroende av omförhandling av avtal. 
B3 anpassar sig aktivt för att motverka markna-
dens prispress genom att differentiera sina tjäns-
ter med specialiserad expertis och skapa starka 
kundrelationer, vilket gör erbjudandet mer värde-
fullt. Genom att införa en flexibel prissättnings-
modell som speglar det unika värdet i dess tjäns-
ter, och förbättra leveranseeffektiviteten, kan 
bolaget bibehålla konkurrenskraftiga marginaler. 
Vidare stärker kontinuerlig utbildning och kompe-
tensutveckling av medarbetare bolagets position 
som en expertleverantör
Tillväxt  Hantering
Tilllväxt för B3 är starkt kopplat till att fler medarbe-
tare rekryteras och till förvärv. Bolaget har historiskt 
haft en god tillväxt och har som ambition att fort-
sätta växa, med målsättningen att varje år växa 
snabbare än marknaden. Bolagets tillväxt är viktig, 
och tjänar som bekräftelse på att bolaget har ett 
 attraktionsvärde både i kund- och rekryteringsmark-
nad. Ökad kapacitet och leveransförmåga är viktiga 
kriterier för kunderna, när de selekterar och priorite-
rar bland sina konsultpartners. Tillväxt är också 
 viktig ur ett aktieägarperspektiv då ökad volym ger 
skalfördelar och möjliggör successivt ökande rörelse-
marginaler. Tillväxt medför ett antal olika risker som 
delvis kan vara svåra att förutse.
 B3 arbetar kontinuerligt med att säkerställa att 
medarbetarna inte upplever att bolagets kultur 
försämras på grund av tillväxt. Organisationen är 
van vid tillväxt och ledningen har hög medveten-
het om behovet av att arbeta med struktur och 
kultur för att fortsätta växa med kvalitet. För att 
bättre kunna utveckla och styra verksamheten 
och ta vara på affärsmöjligheter är B3-koncernen 
organiserad i affärsområden. Företagskulturen 
kan vidmakthållas bland annat genom att B3 
består av specialistbolag med hög grad av själv-
ständighet, organiserade i affärsområdena.
Innehåll
Strategi och verksamhet
Marknad, erbjudande och omvärld
Medarbetare
Hållbarhetsredovisning
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse  ............................... 31
Bolagsstyrningsrapport ..............................33
Styrelse ......................................................... 37
Koncernledning ........................................... 40
Risker och riskhantering ............................. 43
Finansiell information
B3s historia
B3 Årsredovisning 2023 / Sida 43Förvaltningsberättelse

===== SIDA 44 =====