Årsredovisning 2024

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2 · Del 3

===== SIDA 1 =====

ÅRSREDOVISNING 2024
creating 
possibilities 
together

===== SIDA 2 =====

B3 Consulting Group är ett expansivt konsultbolag inom IT och Management.  
Med djup teknisk expertis och passion för innovation hjälper B3 företag och  
organisationer att skapa morgondagens möjligheter genom digital transformation 
och verksamhetsutveckling.
 Här möter du medarbetare som har erfarenhet inom allt från analys och strategi 
till förändringsledning, utveckling av nya lösningar och digitala kundupplevelser.  
Det är så B3 skapar möjligheter tillsammans. 
Sid 4
VD-ORDET: ”ETT UTMANANDE OCH 
 UTVECKLANDE ÅR”
Sid 5
ETT URVAL AV HÄNDELSER UNDER 2024
Sid 14 
CASE SOM VISAR DIGITALISERINGENS  
MÖJLIGHETER 
Sid 16
KULTUREN BYGGER ETT STARKT B3 
Möjligheter inom 
Digital transformation 
och VERKSAMHETSUTVECKLING 
Strategi och verksamhet
Marknad, erbjudande och omvärld
Medarbetare
Hållbarhetsredovisning
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
B3s historia
Innehåll
B3 Årsredovisning 2024/ Sida 2 
Koncern- och årsredovisningen inklude -
ras på sidorna 19–78 i detta dokument.

===== SIDA 3 =====

Året i korthet
• Omsättningen uppgick till 1 129,3 (1 140,8) 
MSEK, vilket motsvarar en förändring om 
–1,0 procent. Av omsättningen hänförs  
114,7 MSEK till de förvärvade bolagen 
 Webstep och B3 Consulting Poland.
• Rörelseresultatet (EBIT) uppgick till 26,3 
(86,1) MSEK med en rörelsemarginal (EBIT) 
om 2,3 (7,5) procent.
• Rörelsemarginalen justerad för engångs-
kostnader om 17,4 MSEK uppgick till  
3,9  procent.
• Resultat efter skatt uppgick till 85,2 (68,4) 
MSEK. Justerat för omvärdering till verkligt 
värde av intresseföretag som övergått till att 
redovisas som dotterbolag om 77,8 MSEK 
uppgick resultat efter skatt till 7,4 MSEK.
• Årets kassaflöde från den löpande verksam-
heten uppgick till –14,6 (67,8) MSEK.
• Resultat per aktie före och efter utspädning 
uppgick till 9,56 (7,12) SEK. Resultat per aktie 
justerat för omvärdering till verkligt värde  
av intresseföretag som övergått till att redo-
visas som dotterbolag uppgick till 0,63 SEK.
• Styrelsen i B3 Consulting Group har före-
slagit att ingen utdelning lämnas.
MSEK 2024 2023 2022
Nettoomsättning 1 129,3 1 140,8 1 148,1
Rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA) 57,5 107,3 158,3
Rörelsemarginal före avskrivningar (EBITDA), % 5,1% 9,4% 13,8%
Rörelseresultat (EBIT) 26,3 86,1 137,7
Rörelsemarginal (EBIT), % 2,3% 7,5% 12,0%
Soliditet, % 29,6% 28,5% 36,6%
Genomsnittligt antal medarbetare 854 799 741
Balansomslutning 885,3 632,6 623,0
Avkastning på eget kapital, % 38,5% 33,5% 54,3%
Vinst/aktie hänförligt till moderbolagets ägare, SEK 9,56 7,12 11,79
9,56
RESULTAT PER AKTIEENPS (EMPLOYEE NET 
PROMOTER SCORE)
996
MEDARBETARE VID  
ÅRETS UTGÅNG
5,1%
EBITDA-MARGINAL
45
Strategi och verksamhet
Året i korthet  .................................................................3
VD har ordet  ..................................................................4
Ett urval av händelser under 2024 ....................5
Affärsidé med mera  ..................................................7
Finansiella mål och  
kostnadsbesparingsprogram ..............................8
Strategisk utveckling för hållbar tillväxt .........9
Marknad, erbjudande och omvärld
Medarbetare
Hållbarhetsredovisning
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
B3s historia
Innehåll
B3 Årsredovisning 2024/ Sida 3

===== SIDA 4 =====

Ett utmanande och utvecklande år
VD-ORD
2024 har präglats av en svag marknad i Sverige och en osäker omvärld där B3 ställt om, anpassat kostnadskostymen samt 
genomfört strategiska satsningar inom exempelvis AI för att positionera oss för framtiden. Även om resultatet för året inte är 
tillfredsställande, kan vi se tillbaka på ett år där B3 tagit viktiga steg framåt för fortsatt utveckling. Omsättningen för helåret 
uppgick till 1 129,3 MSEK och stärks av B3 Consulting Poland samt förvärvet av Webstep, samtidigt som vi tappat i organisk 
 tillväxt i Sverige. EBITDA uppgick till 57,5 MSEK.
Strategiska förvärv stärker B3s position
Under 2024 har B3 förvärvat Webstep AB och samtidigt planerat 
för en etablering i Norge genom förvärvet av Habberstad AS, 
som vi nyligen presenterade i februari 2025. Dessa tillskott har 
inte bara utökat vår kapacitet utan ger oss även nya marknader 
att utveckla. Integrationen av Webstep följer planen, och vi ser 
nu fram emot att med förvärvet av Habberstad AS skapa nya 
möjligheter i Norge. B3 har under 2024 även växt genom B3 
Polen som nu är en del av koncernen. I Polen har vi sett en stark 
tillväxt ända sedan bolaget bildades som ett joint venture till B3 
2018. Med konsolideringen av det polska intresseföretaget i B3-
koncernen 2024 och det senaste förvärvet av Habberstad, har vi 
etablerat en plattform för fortsatt internationell expansion.
Fokus på effektivisering och generativ AI 
Kostnadsbesparingsprogrammet ”Hedgehog”, som infördes 
under 2023, har fortsatt ge effekt under året. Vi har uppnått 
besparingar om 41 MSEK och samtidigt stärkt vår operationella 
effektivitet. Under året har vi också gjort en omfattande sats -
ning på generativ AI – ett område där vi inte bara utvecklar inno -
vativa lösningar för våra kunder, utan även effektiviserar våra 
egna processer. Vi har investerat över 100 000 timmar under 
2024 för att utveckla våra medarbetares kompetens inom gene -
rativ AI.  Satsningen lägger en viktig grund för att hjälpa våra kun -
der att fullt ut dra nytta av alla möjligheter som skapas med AI.
Samarbete som gett nya affärer
Vår verksamhet bygger på våra fantastiska medarbetare och  
det starka samarbetet som genomsyrar koncernen. Under året 
har vi fått förtroendet att leverera flera stora projekt, inklusive 
teamleveranser till kunder som Trafikverket, Arbetsförmed -
lingen, Skatteverket, Sveriges största banker, många av landets 
regioner och flera internationella företag. Vi har också etablerat 
flera nya ramavtal.
Attraktiv arbetsgivare – en nyckel till framgång
Att vara en attraktiv arbetsgivare är avgörande för B3s framgång 
och för att vi fortsatt ska kunna attrahera riktigt vassa talanger. 
Under året har vi haft den stora glädjen att bli utsedda till Årets 
Employer Branding-företag av Karriärföretagen. Vi är också 
glada och stolta över de goda resultaten i årets medarbetar -
undersökning, där hela 86 % av våra medarbetare uppgav att de 
är nöjda med B3 som arbetsgivare. Att vi som arbetsplats upp -
märksammas och uppnår hög medarbetarnöjdhet stärker oss i 
vårt arbete att fortsätta utvecklas och leva vår vision – att vara 
Sveriges bästa konsultbolag för våra medarbetare, kunder och 
ägare.
Blickar framåt 
När vi nu kliver in i 2025 gör vi det med tillförsikt. Vi har en 
stark grund att bygga vidare på och en tydlig strategi för 
tillväxt. Vårt fokus ligger på att fortsätta utveckla våra 
medarbetare, bygga starka kundrelationer, leverera hög -
kvalitativa lösningar och skapa nya möjligheter tillsam -
mans. Jag vill rikta ett stort tack till alla medarbetare, kun -
der och investerare som bidragit till B3s utveckling under 
2024. Tillsammans fortsätter vi att forma framtiden.
Stockholm, april 2025
Martin Stenström
VD och koncernchef
” Efter en lång period med  
en utmanande marknad har vi 
lagt grunden för tillväxt, även 
utanför Sveriges gränser” 
Martin Stenström
VD och koncernchef
Strategi och verksamhet
Året i korthet  .................................................................3
VD har ordet  ..................................................................4
Ett urval av händelser under 2024 ....................5
Affärsidé med mera  ..................................................7
Finansiella mål och  
kostnadsbesparingsprogram ..............................8
Strategisk utveckling för hållbar tillväxt .........9
Marknad, erbjudande och omvärld
Medarbetare
Hållbarhetsredovisning
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
B3s historia
Ladda ner utskriftsvänlig pdf 
Innehåll
B3 Årsredovisning 2024/ Sida 4

===== SIDA 5 =====

Nya affärer och samarbeten 
B3 tilldelades under 2024 flera nya ramavtal och ingick nya 
 samarbeten. Ett nytt ramavtal för konsulttjänster inom informa -
tions- och cybersäkerhet tecknades med MSB, och därtill tilldela -
des B3 ett nytt samarbetsavtal med Arbetsförmedlingen för 
tjänster inom systemutveckling genom samarbetsbolaget 
BIDMO. B3 fick i uppdrag att modernisera medlemshanteringen 
för en av Sveriges största medlemsorganisationer och fick ett 
förlängt och utökat ramavtal med en av Sveriges storbanker. B3 
vann en upphandling med Sundsvalls Kommun och förstärkte 
det befintliga samarbetet med ett nytt uppdrag inom Business 
Intelligence. Generativ AI har varit i stort fokus under året och  
ett exempel på samarbete är att B3 tilldelades uppdraget att 
utveckla en AI-lösning för Trafikverket som automatiserar järn -
vägsunderhåll och stödjer myndighetens digitalisering och säker -
hetsarbete. B3 har också stärkt sina positioner inom e-hälsa med 
många nya uppdrag inom Sveriges Regioner under 2024.
Utmärkelser 
B3 tog hem två prestigefyllda utmärkelser på Stora Karriärdagen 2024 och 
utsågs till Årets Employer Branding-företag. B3 rankades även som den 
näst mest attraktiva arbetsplatsen för kvinnor av Karriärföretagen 2024 
och kom på andraplats som studenternas topparbetsgivare.   
B3 och Webstep AB utsågs till Sitevision Platinum Partner, som det tredje före -
taget i Sverige. B3 vann även utmärkelsen ”bästa intranät” tillsammans med 
kunden Humana på Sitevision Awards 2024.
B3 intog en topplacering i Nordic Business Diversity Index som rankar 
 ledarskapsmångfald inom nordiska Nasdaq-noterade bolag, baserat på en 
undersökning som kartlägger mångfald i sammansättningen av styrelser  
och ledningsgrupper. 
Utveckling inom generativ AI 
B3 tog under 2024 ett stort strategiskt kliv framåt genom en 
omfattande satsning på AI, med särskilt fokus på generativ AI. 
Bolaget investerade över 100 000 timmar i medarbetarutbild -
ning för att stärka sin kompetens och ligga i framkant. Sats -
ningen omfattade både avancerad inlärning och tillämpning av 
tekniken inom hela koncernen, vilket befäster B3s position som 
en ledande aktör inom digital transformation och skapar nya 
möjligheter för kunderna.
Ett urval av händelser under 2024
100 000timmar
Nya bolag
Det nya specialistbolaget B3 Elevate med fokus på plattformen 
Dynamics 365, bildades genom sammanslagning av B3 Dyna -
mics och B3 Core. B3 Link, med inriktning mot AI-lösningar och 
systemutveckling, bildades som ett nytt bolag utifrån Webstep 
AB. B3 stärkte positionerna i Linköping/Norrköping med intresse -
företaget B3 Connect, ett bolag inom systemutveckling. B3 eta -
blerades i Västerås och lanserade intresseföretaget B3 Next med 
fokus på systemutveckling och projektledning med tillhörande 
kringtjänster.
Strategi och verksamhet
Året i korthet  .................................................................3
VD har ordet  ..................................................................4
Ett urval av händelser under 2024 ....................5
Affärsidé med mera  ..................................................7
Finansiella mål och  
kostnadsbesparingsprogram ..............................8
Strategisk utveckling för hållbar tillväxt .........9
Marknad, erbjudande och omvärld
Medarbetare
Hållbarhetsredovisning
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
B3s historia
Innehåll
B3 Årsredovisning 2024/ Sida 5

===== SIDA 6 =====

Finansiella händelser
B3 emitterade seniora säkerställda obligationer
B3 offentliggjorde obligationsprospekt vilket beviljades för 
upptagande till handel av obligationer vid Nasdaq Stock -
holm. Obligationsemissionen mötte stark efterfrågan från 
en bred bas av nordiska och internationella institutionella 
investerare och blev kraftigt övertecknad. B3 emitterade 
obligationer för 200 MSEK med tre års löptid och ränta på 
Stibor plus 5% per år. Likviden användes för att refinansiera 
befintlig skuld, förvärv av Webstep AB och B3 Consulting 
Poland samt för allmänna verksamhets  ändamål. 
Teckningsoptionsprogram för medarbetare
Vid en extra bolagsstämma den 7 februari fattades beslut 
om att emittera högst 530 000 teckningsoptioner till koncer -
nens medarbetare. Ledningsgruppen, tillsammans med 
ytterligare 50 medarbetare, valde att delta i programmet 
genom att teckna totalt 330 000 optioner. Programmet syf-
tar till att skapa långsiktig delaktighet och engagemang hos 
medarbetarna, samtidigt som det bidrar till B3s långsiktiga 
utveckling.
B3 Polen går in i koncernen 
Efter beslut på en extra bolagsstämman den 14 augusti 
2024 utnyttjade B3 en köpoption och förvärvade 40% av  
de återstående 50% av aktierna i intresseföretaget B3 Con -
sulting Poland för 73,4 MSEK, varav 43,7 MSEK av köpeskil -
lingen erlades genom egna aktier (22,2 MSEK) samt nyemit -
terade aktier (21,5 MSEK) via en riktad apportemission till  
B3 Consulting Polands delägare. Genom förvärvet ökade  
B3 sitt ägande i bolaget till 90% och förvärvet tillträddes  
den 19 augusti 2024. Förvärvet innebär att koncernen har  
cirka 1 000 medarbetare och delägaren Rafal Dabkowski 
blev VD för B3 Consulting Poland.
B3 Polen konsoliderades in som dotterbolag, vilket leder 
till en betydande ökning av omsättning och EBITDA. Den 
tidigare redovisningen av B3 Consulting Poland som ett 
intresse företag har därmed upphört och den tidigare ägar -
andelen om 50% har omvärderats till verkligt värde i enlig -
het med regler i IFRS för stegvisa förvärv. Omvärderingen 
har medfört en icke kassaflödespåverkande engångseffekt  
i finansnettot om +77,4 MSEK. För ytterligare information,  
se not 33.
 
Förvärv
B3 stärker sin marknadsposition genom  
förvärv av Webstep AB
I maj 2024 förvärvade B3 Consulting Group 100% av 
aktierna i IT-konsultbolaget Webstep AB – ett konsult -
bolag med cirka 80 experter inom systemutveckling, IT 
Management, AI och Analytics samt Sitevision. Genom 
förvärvet stärkte B3 sin position på marknaden ytterli -
gare och expanderade sin närvaro till Uppsala och Umeå 
– två viktiga tillväxtregioner.
Affären, som slutfördes den 9 juli efter myndighets -
godkännande från Inspektionen för strategiska produk -
ter, uppgick till 51 MSEK (38 MSEK på skuld- och kassafri 
basis). Hälften av köpeskillingen betalades i samband 
med affärens genomförande, medan resterande del 
erläggs i april 2025.
– Vi är mycket glada över att välkomna Websteps fan-
tastiska medarbetare till B3-familjen. Våra bolag delar en 
stark kultur med fokus på medarbetarnas utveckling och 
kundvärde, vilket gör oss till en perfekt matchning. Till -
sammans skapar vi ännu bättre möjligheter för våra kun -
der och vår tillväxt framåt, sade Martin Stenström, VD 
och Koncernchef för B3 Consulting Group i samband 
med förvärvet.
Förvärvet innebär inte bara en utökad geografisk när -
varo utan även en förstärkt kompetensbas, vilket gör det 
möjligt att erbjuda ännu mer skräddarsydda digitala lös -
ningar till både befintliga och nya kunder. 
Uppsala
Umeå
Ett urval av händelser under 2024
förvärv
Strategi och verksamhet
Året i korthet  .................................................................3
VD har ordet  ..................................................................4
Ett urval av händelser under 2024 ....................5
Affärsidé med mera  ..................................................7
Finansiella mål och  
kostnadsbesparingsprogram ..............................8
Strategisk utveckling för hållbar tillväxt .........9
Marknad, erbjudande och omvärld
Medarbetare
Hållbarhetsredovisning
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
B3s historia
Innehåll
B3 Årsredovisning 2024/ Sida 6

===== SIDA 7 =====

Kärnvärden
Vår energi, vår gemensamma  
erfarenhet och våra olikheter 
är grunden för vår utveckling och 
den nytta vi skapar för våra kunder: 
Energi 
Med entusiasm, engagemang och  
driv  skapar B3 tillsammans med 
 med arbetarna en kultur av för nyelse, 
 uppmuntran och  välbefinnande.
Erfarenhet 
Kompetens och kontinuerligt lärande 
är viktigt för att skapa  förtroende  
och trygghet hos  kunder och bland 
kandidater.
Olikheter 
Att olika bakgrund, utbildning och 
intressen skapar bättre resultat i ett 
team är belagt. Men det blir också roli-
gare på jobbet.
Affärsidé
Att erbjuda kvalificerade  konsulttjänster 
inom IT och Management till Sveriges  
mest  kvalificerade och  krävande kunder. 
B3 hjälper till att förbättra strategi, processer, 
teknik och organisation på ett sätt som ger 
snabba och tydliga resultat för både verksamhet 
och IT. B3 skapar en miljö som uppmuntrar 
entreprenörskap och där konsulter ständigt får 
möjlighet att utvecklas.
Vision
Att vara Sveriges bästa konsultbolag,  
för våra medarbetare, kunder och ägare. 
För medarbetarna innebär det intressanta upp-
drag, goda utvecklingsmöjligheter och en bra 
företagskultur. För kunderna innebär det att B3 
löser problem, levererar resultat och ger värde 
för pengarna. För ägarna innebär det god till-
växt, stabil lönsamhet och låg finansiell risk.
Mission
Vi hjälper företag och organisationer att 
skapa morgondagens möjlig heter med  
digital transformation.
För B3 betyder det att bidra till större framgång 
för våra kunder, men också till effektivare 
resursanvändning och bättre arbets miljöer –  
ett steg på väg mot ett i alla bemärkelser mer  
hållbart samhälle.
Strategi och verksamhet
Året i korthet  .................................................................3
VD har ordet  ..................................................................4
Ett urval av händelser under 2024 ....................5
Affärsidé med mera  ..................................................7
Finansiella mål och  
kostnadsbesparingsprogram ..............................8
Strategisk utveckling för hållbar tillväxt .........9
Marknad, erbjudande och omvärld
Medarbetare
Hållbarhetsredovisning
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
B3s historia
Innehåll
 
 B3 Årsredovisning 2024/ Sida 7

===== SIDA 8 =====

Finansiella mål och 
kostnadsbesparingsprogram
Finansiella mål 
De finansiella målen för perioden 2023–2025 antogs i oktober 
2022 och justerades därefter av styrelsen under hösten 2023 mot 
bakgrund av att marknadsutsikterna försvagats mer än vad som 
kunnat förutses. De justerade målen är enligt nedan. 
Styrelsen har kommunicerat följande finansiella mål: 
• Uppnå 1,5 miljarder SEK i årsomsättning vid utgången av 2025. 
• Över tid redovisa 10 procent i rörelsemarginal (EBIT). 
• Skuldsättningen ska normalt understiga 2,0 gånger EBITDA. 
• Bolagets mål är att årligen dela ut upp till 50 procent av bolagets 
resultat efter skatt tillskrivet aktieägarna i B3 Consulting Group 
AB, dock med beaktande av koncernens behov av kapital för att 
hantera förändringar i rörelsekapital samt för investeringar, 
främst förvärv. I tillägg kan bolaget, via bolagsstämmans 
bemyndigande, distribuera värde till aktieägarna via återköp  
av egna aktier. Syftet är att ge styrelsen ökat handlingsutrymme 
i arbetet med bolagets kapitalstruktur samt möjlighet att han -
tera tilläggsköpeskillingar.
Kostnadsbesparingsprogram 
Under året har B3 fokuserat på att systematiskt öka den opera -
tionella effektiviteten genom kostnadsbesparingsprogrammet 
Hedgehog, som infördes under hösten 2023. Programmet har 
slutförts och målet på 41 MSEK i besparingar har uppnåtts, vilket 
har förbättrat kostnadsstrukturen och gjort verksamheten mer 
motståndskraftig och förberedd för framtida utmaningar. Arbetet 
med att effektivisera och minska kostnader i dotterbolagen fort-
sätter med effekter som förväntas ge effekt från och med Q2 2025.
Figuren är en illustration som skapades i samband med B3s revide-
rade finansiella mål från 2023 och uppdateras när nya mål kommu-
niceras. Omsättning 1,5 MDSEK 2025 med full konsolidering av B3 
Consulting Poland.
Kapitalallokeringspolicy 
En övergripande kapitalallokeringspolicy har antagits enligt följande modell.
• Gränsen för skuldsättning 
i förhållande till EBITDA 
ska normalt understiga 
2,0 x EBITDA.
• Kreditrating  
(CreditSafe): 86 
• Fortsatt fokus på lönsam 
tillväxt
• Stegvis skala upp 
 verksamheten
• Inget kapitalbehov
• Hitta fler start-ups
• Rätt personer är viktigare 
än verksamhetsområde
• Hantera on-boarding och 
earn-out risker
• Överväga aktieåterköp  
om rabatten är >33% av 
bedömt värde. Enbart 
använda till earn-out eller 
optioner.
• Mindre förvärv som 
 passar in strategiskt
• Köp till lägre multiplar än 
B3. Kontant betalning är 
en möjlig väg
• Större förvärv som passar 
vår modell är inte ute-
slutna men baseras på 
egna kapitalvärderingar
• Uppgår normalt till 50% av 
resultat efter skatt för att 
öppna upp för mer  tillväxt 
genom start-ups eller 
 förvärv
UtdelningInvestering i tillväxt, aktieåterköp till förmån för earn-outsSkuldsättning
HQ-kostnad, %
2025
Prognos
2024
Prognos
2023
Utfall
2023
Budget
2022
Utfall
2021
Utfall
2020
Utfall
95
11,0%
10,1%
9,0%
10,9%
9,6%
7,4%
5,5%
99 103 123 110 85 82
Organiskt
Skuldsättning
Start-ups Förvärv
Strategi och verksamhet
Året i korthet  .................................................................3
VD har ordet  ..................................................................4
Ett urval av händelser under 2024 ....................5
Affärsidé med mera  ..................................................7
Finansiella mål och  
kostnadsbesparingsprogram ..............................8
Strategisk utveckling för hållbar tillväxt .........9
Marknad, erbjudande och omvärld
Medarbetare
Hållbarhetsredovisning
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
B3s historia
Innehåll
B3 Årsredovisning 2024/ Sida 8

===== SIDA 9 =====

Strategisk utveckling för hållbar tillväxt
En kontinuerlig utveckling av verksamheten är avgörande för ett entreprenörsdrivet bolag som B3 för att kombinera tillväxt med lönsamhet. 
Under 2024 har strategin uppdaterats i linje med aktuella tekniktrender och marknadsförutsättningar för att ytterligare stärka B3s position. 
I samband med detta har även B3 Strategy Playbook lanserats, som fungerar som en vägledning för hela organisationen.
Två grundpelare i B3s strategi och  
Strategy Playbook
Att trivas och utvecklas som medarbetare 
Medarbetarna är B3s viktigaste tillgång. För att säkerställa en 
stark position på marknaden måste med  arbetarna trivas, vara 
engagerade och vilja utvecklas. B3 har under många år arbetat 
aktivt för att bygga en stark företags  kultur och en attraktiv 
arbetsplats. Detta arbete har resulterat i hög medarbetarnöjd -
het som genomsyrar alla specialistbolag inom koncernen, vilket  
i sin tur säkerställer kompetensförsörjning och kontinuitet i 
 leveranserna till kund. 
Attraktivt och utvecklande entreprenörskap
B3 strävar efter att skapa en miljö där ledare och entreprenörer 
inspireras att driva dotterbolag inom koncernen. En flexibel och 
stödjande struktur ger förutsättningar för tillväxt och långsiktig 
framgång. Fokus är inriktat mot att tydliggöra erbjudandet till 
entreprenörer som vill bli en del av B3, samt säkerställa en effek -
tiv och gynnsam onboardingprocess. Dessa faktorer är avgö -
rande för att realisera bolagets tillväxtpotential.
Fokusområden för att säkerställa relevans 
och konkurrenskraft
Viktigare för utvalda kunder
B3 strävar efter att stärka kundrelationerna genom att förstå 
kundernas utmaningar på djupet. En nära kunddialog gör det 
möjligt att agera proaktivt, leverera mervärde och successivt ta 
en större roll i kundernas verksamheter. Fokus ligger på expert- 
och teamleveranser, kompletterade med skräddarsydda tjänster 
och plattformslösningar. 
Tre strategier för värdeskapande tillväxt
1  Organisk tillväxt
Genom att stärka kundrelationerna och ta sig an större åtagan -
den kan B3 erbjuda mer skräddarsydda och effektiva tjänster. En 
närmare relation med kunderna innebär en djupare förståelse 
för deras behov, utmaningar och affärsmål, vilket skapar en mer 
personlig, proaktiv och värdeskapande dialog. Det leder till ökat 
förtroende, starkare engagemang och långsiktigt samarbete. På 
så sätt drivs lojalitet och säljeffektivitet, vilket i förlängningen 
ofta resulterar i högre lönsamhet och fler affärsmöjligheter.
2  Start-ups
Genom att attrahera entreprenörer med potential att starta  
nya B3-bolag skapas möjligheter till tillväxt, antingen inom nya 
specialistområden eller på nya geografiska marknader. B3 har 
under de senaste åren höjt ambitionerna kring start-ups och  
har som mål att etablera 3–4 nya bolag per år. 
3  Förvärv
B3 utvärderar kontinuerligt förvärv av verksamheter med poten -
tial att stärka bolagets kapacitet, kompetens eller tjänsteutbud. 
Fokus ligger på områden som tillför mervärde och spetskompe -
tens. En viktig förutsättning är att det tilltänkta förvärvsobjektet 
har en vilja och ambition att utvecklas inom B3. Under 2024 för-
värvades Webstep AB, ett bolag som kompletterar B3s verksam -
het både kompetens- och erfarenhetsmässigt som kulturellt.
Hög ambition och operationell effektivitet
B3 har höga ambitioner avseende att ligga i framkant på markna -
den och ett starkt fokus på operationell effektivitet. Genom att 
optimera och digitalisera processer och skapa ramverk inom 
bland annat försäljning, säkerställer B3 effektivitet och främjar 
samverkan mellan dotterbolagen. På det sättet skapas synergi -
effekter som driver tillväxt och stärker konkurrenskraften. Effek -
tiviteten ökas genom samarbete i kluster och strategiska sam -
manslagningar av bolag, vilket ger skalfördelar och minskade 
kostnader när resurser kan delas.
Specialisering som konkurrensfördelar
Genom att specialisera sig inom utvalda roller, branscher och 
teknologier skapar B3 ett tydligt marknadsvärde. B3 är sedan 
många år särskilt starka inom branscher som bank och försäk -
ring, industri, myndigheter och e-hälsa. Återkommande uppdrag 
inom samma område stärker trovärdigheten, effektiviserar 
arbetet och ökar kundvärdet. Genom branschspecifika säljteam 
och strategiska satsningar inom generativ AI (GenAI) och New 
Tech, stärker också B3 sin position på marknaden.
Ledande position inom generativ AI
B3 strävar efter att vara ett av de ledande konsultbolagen inom 
generativ AI. Under 2024 investerade koncernen över 100 000 
timmar i att utbilda medarbetare inom generativ AI för att effek -
tivisera arbetet och hjälpa kunder att nyttja möjligheter som AI 
kan ge. Genom strategisk rådgivning stöttar B3 ledningsgrupper 
i att skapa affärsvärde med AI, samtidigt som bolaget utvecklar 
lösningar som bland annat automatiserar processer och ger nya 
insikter. För att inspirera och vägleda kunderna i AI-satsningar 
arrangerar B3 även event och seminarier inom området.
Strategi och verksamhet
Året i korthet  .................................................................3
VD har ordet  ..................................................................4
Ett urval av händelser under 2024 ....................5
Affärsidé med mera  ..................................................7
Finansiella mål och  
kostnadsbesparingsprogram ..............................8
Strategisk utveckling för hållbar tillväxt .........9
Marknad, erbjudande och omvärld
Medarbetare
Hållbarhetsredovisning
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
B3s historia
Innehåll
B3 Årsredovisning 2024/ Sida 9

===== SIDA 10 =====

Innovativa lösningar för hållbara resultat
Digital transformation av företag, organisationer och myndigheter kräver både IT-expertis och gedigen förståelse för verksamhetsutveckling. 
B3 möter dessa behov genom att erbjuda en unik kombination av spetskompetens och bredd. Med digitalisering, effektivisering, säkerhet och 
hållbarhet som de starkaste drivkrafterna på marknaden levererar B3 lösningar som stärker kundernas konkurrenskraft.
Rätt kompetens för framtiden
IT-kompetens är en grundförutsättning för att möta dagens och 
morgondagens krav. Samtidigt är djup kunskap om kundernas 
affärsprocesser, verksamhetsutveckling och behov minst lika 
viktig. Genom att kombinera analys, strategi och förändringsled -
ning med de senaste tekniska innovationerna hjälper B3 företag 
och organisationer att bli mer flexibla, effektiva och konkurrens -
kraftiga.
Datadriven utveckling och digitala möjligheter
För att framtidssäkra verksamheter och skapa en snabbrörlig 
infrastruktur hjälper B3 många organisationer med överflytt -
ning till molnet, vilket ger effektivare samarbetsytor, enhetligt 
arbetssätt, ökad säkerhet och lägre serverkostnader. På samma 
sätt är fördelarna många med att bli mer datadriven.
B3 hjälper kunderna att utvinna värdet ur data och anpassa 
 processer för att maximera effekten av nya insikter. Betydelsen 
av generativ AI har ökat kraftigt under de senaste åren, och B3 
använder dess fördelar både för att utveckla innovativa lös -
ningar åt kunderna och för att effektivisera det egna arbetet. 
Genom att implementera generativ AI skapas möjligheter som 
exempelvis automatisering av repetitiva uppgifter, förbättrade 
beslutsprocesser och mer personaliserade kundupplevelser. 
Dessa teknologier gör det möjligt för företag att utnyttja data  
på nya sätt och anpassa verksamheten för framtiden.
Moderna datadrivna strategier ger även möjlighet att göra kom-
munikation och kanaler mer relevanta. Effektivare verksamhets-
processer kan skapas med rätt system och plattformar. Kartlägg-
ning av kund-, patient- eller medborgarresor ger ett värdefullt 
beslutsunderlag för att förbättra och utforma tjänster.
Effektivisering med ny teknik
Flexibla arbetsmetoder har blivit allt viktigare. B3 moderniserar 
och utvecklar arbetsplatser för att skapa flexibilitet, vilket ger  
ett mindre behov av fysiska kontor. Genom att implementera 
smarta verktyg och rätt accessnivåer säkerställer B3 en effektiv 
arbetsmiljö. Automatisering frigör tid och höjer kvaliteten på 
 service för både kunder och medarbetare.
Säkerhet och hållbarhet i fokus
I en värld med ökande säkerhetshot hjälper B3 organisationer 
att stärka sitt skydd. Genom att identifiera rätt säkerhetsnivå 
minskar risken för sårbarheter och allvarliga incidenter. Samti -
digt driver krav på hållbarhet utvecklingen framåt. B3 stödjer 
företag och organisationer i att utnyttja digitaliseringens möjlig -
heter för bättre resursutnyttjande och långsiktig hållbarhet.
B3 bistår i varje steg av digitaliseringsprocessen
Strategi och verksam- 
hets utveckling 
• Affärsutvecklare
• Affärsanalytiker
• Förändringsledare
• Säkerhetsstrateger
Analys och 
 kravutveckling 
• Kravledare och 
 krav ställare
•  Informationsanalytiker
• Arkitekter
• Intelligence-analytiker
Realisering  
 
• Program- och 
 projekt ledare
• UX-specialister
• Inköpsstrateger
• Cybersäkerhetsarkitekter
Implementering  
 
• Testledare och testare
• Utvecklare
• Rollout Managers
Drift och underhåll  
 
• Service Delivery 
 Managers
• Infrastruktur  specialister
• Cloudexperter
• DBA
Införande 
 
• Projektledning
• Förändringsledning
• Effekthemtagning
Strategi och verksamhet
Marknad, erbjudande och omvärld
Innovativa lösningar för  
hållbara resultat .......................................... 10
Spetskompetens för olika branscher ........11
Entreprenörsdrivna bolag under 
gemensamt varumärke .............................. 12
B3s omvärld 2025 –  
en vändpunkt i sikte ....................................13
Tio case som visar digitaliseringens  
möjligheter ................................................... 14
Medarbetare
Hållbarhetsredovisning
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
B3s historia
Innehåll
B3 Årsredovisning 2024/ Sida 10Marknad, erbjudande och omvärld

===== SIDA 11 =====

Spetskompetens för olika branscher
Från analys och strategi till förändringsledning och utveckling av nya IT-lösningar – B3 levererar digitala lösningar som möter branschspecifika 
behov. Genom specialisering inom utvalda branscher och breddning av teknikområden stärker B3 sin position och skapar tillväxt. Det är i kombi-
nationen av bransch, teknikområde och verksamhetsprocesser som B3 skapar unika lösningar med hög affärsnytta och stark konkurrenskraft.
Bank, finans och försäkring
Branschen är ett av B3s specialistområden, där bolaget driver 
kontinuerligt förändringsarbete för att hjälpa företag möta 
framtiden med konkurrenskraftiga affärsmodeller, effektiva 
processer och moderna plattformar. B3s konsulter erbjuder 
expertis inom strategiarbete, arkitektur samt traditionella 
och agila ledarroller. Med lång erfarenhet av branschen kan 
B3 leverera lösningar som uppfyller höga krav på tillgänglig-
het, säkerhet och innovation.
Handel
För att möta dagens krav på en smidig och sammanhållen 
kundupplevelse erbjuder B3 expertis inom bland annat per-
sonalisering, CRM, automated marketing och digitala lös-
ningar för omnichannel-handel. Genom att utnyttja data på 
rätt sätt kan lösningar utvecklas med syfte att öka försälj-
ningen, höja marginalerna, stärka kundlojaliteten och för-
bättra medarbetarnas roll som varumärkesambassadörer.
IT, media och underhållning
Smart användning av data öppnar nya möjligheter för 
besöksnäringen och underhållningsbranschen. B3 skapar 
digitala lösningar som förbättrar upplevelsen – från att 
bygga förväntan inför ett besök till att stärka relationen 
med kunden efteråt. B3 har flera gånger fått utmärkelser  
för digitala lösningar som skapats för underhållnings -
branschen.
Medlemsorganisationer och föreningar
Genom att implementera ett datadrivet arbetssätt och nyttja 
kraften i generativ AI hjälper B3 medlemsorganisationer att 
effektivisera administrationen så att exempelvis medlems-
ansökningar kan hanteras på en bråkdel av tiden. B3 levererar 
lösningar baserade på Microsoft Dynamics 365 och erbjuder 
även strategisk rådgivning och molnbaserade infrastruktur-
lösningar för långsiktig effektivitet.
Myndigheter och kommuner
Digitaliseringsresan inom offentlig sektor handlar om att för-
bättra medborgarnas upplevelse, men också om den interna 
arbetsmiljön och effektiviteten. B3 har erfarenhet av offent-
liga organisationers specifika förutsättningar och stöttar hela 
vägen, från att ta fram strategier och styrmodeller för agil 
utveckling till att utforma goda medborgarmöten, automati-
sera och effektivisera processer, flytt till molnet, datadriven 
utveckling, informations- och IT-säkerhet samt upphand-
lingar. Genom breda ramavtal har B3 möjlighet att leverera 
digitalisering till hela den svenska offentliga sektorn.
Industri
B3 stöttar industrin med att dels automatisera tillverkningen 
för större flexibilitet, högre kvalitet och kortare ledtider, dels 
införa datadriven kunddialog. Genom att samla in och åter-
föra information om hur produkterna används öppnas möjlig-
heter till nya affärsmodeller med nya tjänster som kan ge 
ökade marginaler och stärkt lojalitet. 
Vård
Med digitaliseringens hjälp kan kvaliteten ökas, vården bli  
mer jämlik och resurserna användas mer effektivt. Det kan 
gälla att automatisera och effektivisera patientadministration 
genom generativ AI, hantera konfidentiella data säkert och att 
skapa nya, agila arbetssätt. I ett nära samarbete med både 
regioner och privata vårdgivare förbättrar och digitaliserar  
B3 svensk vård – från förstudie och upphandling till strategi-
arbete, förändringsledning och förvaltning. 
Bank, finans, försäkring, 18% (20)
Industri, 15% (15)
Vård, 12% (12)
IT, media, underhållning, 8% (8)
Medlemsorganisationer, 
föreningar 6% (6) 
Handel, 7% (7)
Transport/logistik, 7% (6)
Telekom, 4% (4)
Övrigt, 7% (9)
Myndighet, kommun, 16% (13)
INTÄKTER PER BRANSCH 2024
Några av  
B3s kunder
Almi, Arbetsförmedlingen, Bliwa, Epiroc, FAR, Film -
staden, Försäkringskassan, Handelsbanken, Hyres -
gästföreningen, Inera, Jordbruksverket, Lantmäteriet, 
Länsförsäkringar, Sveriges Lärare, Parks and Resorts, 
Polismyndigheten, Preem, Region Skåne, Region Stock -
holm, Sandvik, SEB, SGDS-gruppen, SJ, Skandia, Skatte -
verket, Skolverket, SMHI, Stena, Sundsvalls kommun, 
Sveaskog, Svenska kyrkan, Svenskt Näringsliv, SVT, 
Swedbank, Telenor, Telia, Trafik förvaltningen (SL), 
 Trafikverket, Transportstyrelsen, Valmyndigheten, 
 Vattenfall, Volvo, Västra Götalandsregionen.
Strategi och verksamhet
Marknad, erbjudande och omvärld
Innovativa lösningar för  
hållbara resultat .......................................... 10
Spetskompetens för olika branscher ........11
Entreprenörsdrivna bolag under 
gemensamt varumärke .............................. 12
B3s omvärld 2025 –  
en vändpunkt i sikte ....................................13
Tio case som visar digitaliseringens  
möjligheter ................................................... 14
Medarbetare
Hållbarhetsredovisning
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
B3s historia
Innehåll
B3 Årsredovisning 2024/ Sida 11Marknad, erbjudande och omvärld

===== SIDA 12 =====

Skapar möjligheter tillsammans 
B3s affärsmodell tar tillvara dagens förutsätt -
ningar och framtidens möjligheter för företag 
och organisationer. B3-koncernen består av 
entreprenörsdrivna och samverkande bolag, 
som arbetar under varumärket B3 och B3s 
 varumärkesplattform. 
För att möta de lokala marknadernas behov 
har B3 i dag kontor i Stockholm, Borlänge, 
Gävle, Göteborg, Jönköping, Linköping, Malmö, 
Sundsvall, Västerås, Uppsala, Umeå och Örebro 
samt Krakow och Warszawa, och verkar även 
utanför dessa städer. Koncernens tre kärnvär -
den – energi, erfarenhet och olikheter – är 
gemensamma värderingar som genomsyrar 
hela verksamheten
Leveransmodeller 
B3 verkar som rådgivare, samarbetspartner 
och tjänsteleverantör. Genom teamleveranser 
tas större ansvar och levereras ökat värde till 
kunderna. Uppdrag spänner från analys och 
strategi till förändringsledning och utveckling 
av nya IT-lösningar. Teamen arbetar ofta utifrån 
agila principer, vilket ger konsulterna möjlighet 
att påverka vad som krävs när det gäller teknik, 
verktyg och metod. Expertresurser är erfarna 
konsulter som tar ledande roller i uppdragsgi -
varens organisation, exempelvis som utredare, 
rådgivare, projekt- eller förändringsledare, arki -
tekt eller olika tekniska och verksamhetsut -
vecklande roller. Projektåtaganden är en leve -
ransmodell som innebär ansvar för en färdig 
Entreprenörsdrivna bolag under 
gemensamt varumärke 
Försäljningen utförs till största del direkt via 
dotterbolagen. Huvuddelen är direktförsäljning 
genom egna ramavtal och i direktdialog med 
kunderna, men försäljning sker även genom 
nätverk och via partners, ibland efter ramav -
talsupphandling. B3 har varit framgångsrika i 
att vinna upphandlingar inom offentlig sektor, 
ofta i allianser med olika underleverantörer. 
Större ramavtalsupphandlingar sker ofta 
genom en koncerngemensam funktion.
B3 verkar i gränslandet mellan teknik 
och verksamhet, med kompetens inom 
såväl teknik som affärsprocesser, 
förändringsledning och projektledning. 
Med människor för människor skapar 
B3 möjligheter tillsammans.
leverans med ett tydligt projektmål. Funktions -
åtagande innebär ansvar för att upprätthålla 
en funktion med en viss servicenivå, som ger 
möjlighet till nya intäktsströmmar i form av 
abonnemangsmodeller. 
Säljmodellen 
B3 eftersträvar uppdrag där kontakten med 
kunden är direkt och nära. Många av de största 
och mest IT-intensiva organisationerna har valt 
att hantera sin konsultförsörjning genom ram -
avtalsupphandlingar, vilket innebär att de kon -
centrerar inköp till ett begränsat antal utvalda 
leverantörer. Det gäller både privat och i ännu 
högre grad för offentlig sektor.
MÄNNISKOR
VERKSAMHETTEKNIK
AFFÄRS-  
PROCESSER
Strategi och verksamhet
Marknad, erbjudande och omvärld
Innovativa lösningar för  
hållbara resultat .......................................... 10
Spetskompetens för olika branscher ........11
Entreprenörsdrivna bolag under 
gemensamt varumärke .............................. 12
B3s omvärld 2025 –  
en vändpunkt i sikte ....................................13
Tio case som visar digitaliseringens  
möjligheter ................................................... 14
Medarbetare
Hållbarhetsredovisning
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
B3s historia
Innehåll
B3 Årsredovisning 2024/ Sida 12Marknad, erbjudande och omvärld

===== SIDA 13 =====

B3s omvärld 2025 – en vändpunkt i sikte?
Efter ett utmanande år präglat av osäkerhet ser analytiker nu tecken på en gradvis återhämtning i marknaden under 2025. De senaste 
analyserna från Radar Group visar att IT-ekonomin stärks, att investeringar i digital transformation ökar och att företag i allt högre 
grad prioriterar innovation och effektivisering.
Marknaden visar stabilisering och tillväxt
Den svenska ekonomin förväntas att växa med 2,5% under 2025, 
vilket är en starkare utveckling än tidigare prognoser indikerat. 
Detta skapar förutsättningar för en positiv trend även inom IT-
sektorn, där Radar Group ser en historiskt hög realiseringsökning 
på 4,2%. Investeringar i teknik och digitala lösningar fortsätter att 
vara en central drivkraft.
Efter en period av återhållsamhet förväntas nu företag åter igen 
att satsa på IT- och konsulttjänster. Digitalisering och automatise-
ring står fortsatt högt på agendan, särskilt inom finans, sjukvård 
och offentlig sektor där efterfrågan på specialistkompetens ökar.
Prisutveckling och investeringstrender
Kostnadsutvecklingen inom IT och teknik stabiliseras och 
branschanalyser visar att många företag åter börjar att investera 
i digitalisering. IT-budgetarna i Sverige förväntas öka med 3,9%, 
medan verksamhetsfinansierad IT växer med 5,9%. Efterfrågan 
på  konsulttjänster väntas stiga med 4,3%.
Samtidigt innebär en ökad IT-mognad att fler företag rör sig 
mot molnbaserade lösningar, där tillväxten inom molntjänster 
förväntas ligga på 14,1%. Denna utveckling speglar en marknad 
där flexibilitet och skalbarhet blir allt viktigare.
AI och automatisering driver förändringen
AI och automatisering fortsätter att spela en central roll i före  tags 
och organisationers digitala omställning. Tekniken har utvecklats 
från att vara en experimentell lösning till att bli en  integrerad del 
av affärsprocesser och operativa flöden. Med sin potential att 
effektivisera arbetsprocesser, öka produktiviteten och stärka 
beslutsfattandet är AI enligt Radar Groups rapporter en av de 
mest efterfrågade innovationerna.
Samtidigt ställer den snabba utvecklingen ökade krav på 
säkerhet, regelverk och implementeringsstrategier. För att fullt 
ut tillvarata möjligheterna med AI krävs ett strukturerat arbete 
kring riskhantering, etiska riktlinjer och kompetensutveckling. 
Genom att investera i rätt kompetens och skapa en tydlig strategi 
kan organisationer säkerställa att AI blir en drivkraft för lång -
siktig konkurrenskraft och affärsutveckling.
Områden med högst efterfrågan på IT-kompetens
Under 2025 visar marknadsanalyser en tydlig ökning i behovet  
av expertis inom följande områden:
• Informationssäkerhet och regelefterlevnad:
–  Ökande säkerhetshot gör att företag måste stärka skyddet 
av känslig information och säkerställa robusta IT-system.
–  Striktare lagstiftning, såsom EU:s AI-förordning, NIS2- 
direktivet och GDPR, ställer högre krav på säkerhetsrutiner, 
riskhantering och efterlevnad.
–  Organisationer behöver förbättra sin förmåga att hantera 
dataintrång och säkerställa regelefterlevnad.
• AI och dataanalys:  Företag investerar i AI och avancerad data -
analys för att stärka sin beslutsförmåga och skapa affärsvärde.
• Molntjänster och IT-infrastruktur:  Ökad efterfrågan på flexi -
bla och skalbara lösningar driver behovet av expertis inom 
moln arkitektur och drift.
• Automatisering och digital transformation:  Företag fokuserar 
på att effektivisera verksamheten genom automatiserade 
 processer och innovativa digitala lösningar.
B3s roll på en föränderlig marknad
Den tekniska utvecklingen och marknadens återhämtning skapar 
både möjligheter och utmaningar för företag och organisationer. 
Med B3s breda och djupa kompetens inom IT och verksamhets -
utveckling är B3 förberedda på att stötta kunderna inom alla steg  
i deras digitala transformation.
B3s strategi bygger på att kombinera tekniskt kunnande med 
branschspecifik expertis, vilket gör det möjligt att leverera lös -
ningar anpassade efter kundernas behov och möta den växande 
efterfrågan på kompetens inom AI, informationssäkerhet och 
automatisering. I takt med att marknaden stabiliseras och inves -
teringarna ökar, kan B3 bidra till en fortsatt positiv utveckling 
inom IT-sektorn.
Källor:
• State of the Nation 2025, Radar Group 
• Dagens och framtidens AI, Radar Group 
• AI-användning i dagens och morgondagens organisation, Radar Group 
• AI-teknologi och dess påverkan, Radar Group
Strategi och verksamhet
Marknad, erbjudande och omvärld
Innovativa lösningar för  
hållbara resultat .......................................... 10
Spetskompetens för olika branscher ........11
Entreprenörsdrivna bolag under 
gemensamt varumärke .............................. 12
B3s omvärld 2025 –  
en vändpunkt i sikte ....................................13
Tio case som visar digitaliseringens  
möjligheter ................................................... 14
Medarbetare
Hållbarhetsredovisning
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
B3s historia
Innehåll
B3 Årsredovisning 2024/ Sida 13Marknad, erbjudande och omvärld

===== SIDA 14 =====

10
Case som visar  
digitaliseringens 
möjligheter
AI-driven optimering  
av supply chain –  
B3 stärker globalt 
detaljhandelsföretag 
Ett globalt detaljhandelsföretag ville 
optimera sin supply chain med AI för 
att bättre matcha utbud och efter-
frågan. B3 bidrog med expertis inom 
data science och utvecklade avance-
rade prognosmodeller som förbätt-
rade insikterna och effektiviserade 
flöden. Genom att integrera AI i 
beslutsprocesser och automatisera 
supply chain ökade företaget försälj-
ningen med 20 %, förbättrade affärs-
beslut och stärkte sin AI-drivna 
arbetskultur.
AI tar järnvägen framåt 
för Trafikverket 
B3 Consulting Group har utvecklat 
en AI-driven lösning som automati -
serar Trafikverkets järnvägsinspek -
tioner. Genom att ersätta manuella 
processer med avancerad teknik 
förbättras säkerheten och effektivi -
teten i underhållet. Denna innova-
tion ger Trafik verket realtidsinsikter, 
vilket möjliggör snabbare och mer 
informerade beslut för att upprätt -
hålla järnvägsnätets integritet. 
Prisbelönt intranät för 
Humana 
I nära samarbete med B3 och Fröjd 
utvecklade Humana ett nytt intra -
nät och fem externa webbplatser på 
bara tre månader. B3 ansvarade för 
utveckling och integrationer, medan 
Fröjd stod för UX och design. Det 
nya intranätet förbättrade intern -
kommunikationen och effektivite -
ten, vilket resulterade i att det vann 
utmärkelsen ”Bästa intranät” på 
Sitevision Awards 2024. 
Stockholm Gas effekti-
viserar kundresan med 
nytt CRM-system 
Stockholm Gas ville förbättra kund-
resan genom att effektivisera sina 
processer. B3 implementerade Hub-
Spot som ett nytt CRM-system som 
integrerades med affärssystemet 
Xellent, dit data även migrerades 
från Dynamics. Resultatet? Ett 
modernt CRM, en välfungerande 
intern organisation med en gemen-
sam plattform och en effektiviserad 
kundresa, från marknad och försälj-
ning till kundservice.
Region Stockholm för-
bättrar vårddokumenta-
tionen med B3s stöd 
Region Stockholm arbetar för att 
skapa enhetliga processer för jour-
nalföring och behörighetshantering 
inom vården. Med hjälp av B3 Health-
care Consulting kartläggs och testas 
lösningar för att etablera arbetssätt i 
regionen för att standardisera, ensa 
och rensa vårddokumentation. Syftet 
är bland annat att förbereda regio-
nen inför ett nytt journalsystem, till 
exempel genom nya samverkans-
former och arbetssätt. 
Strategi och verksamhet
Marknad, erbjudande och omvärld
Innovativa lösningar för  
hållbara resultat .......................................... 10
Spetskompetens för olika branscher ........11
Entreprenörsdrivna bolag under 
gemensamt varumärke .............................. 12
B3s omvärld 2025 –  
en vändpunkt i sikte ....................................13
Tio case som visar digitaliseringens  
möjligheter ................................................... 14
Medarbetare
Hållbarhetsredovisning
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
B3s historia
Innehåll
B3 Årsredovisning 2024/ Sida 14Marknad, erbjudande och omvärld

===== SIDA 15 =====

Arbetsförmedlingen 
moderniserar – B3 
utvecklar skalbara och 
tillgängliga system
Arbetsförmedlingen behöver effek-
tiva och framtidssäkrade digitala lös-
ningar. B3 bidrar med expertis inom 
både frontend och backend – från att 
förbättra webbtjänster för handläg-
gare med smidigare arbetsflöden 
och fokus på tillgänglighet enligt rikt-
linjerna WCAG, till att migrera äldre 
system till en modern mikrotjänstar-
kitektur. Det ger en mer flexibel och 
hållbar IT-miljö som stärker myndig-
hetens digitala utveckling.
Förbättrad medlems-
hantering för ledande 
organisation
B3 Elevate moderniserar och för-
bättrar medlemshanteringen för 
en av Sveriges största medlems-
organisationer. Genom att uppgra-
dera Microsoft Dynamics till mol-
net skapas en trygg och effektiv 
plattform för medlemsdata. Den 
nya lösningen förbättrar och effek-
tiviserar både för medlemmar och 
förtroende valda, ökar säkerheten 
och möjliggör AI-drivna insikter, vil-
ket stärker organisationens beslut 
och medlemsservice. Projektet är ett 
viktigt steg i organisationens digitala 
transformation.
Accelererad retailplane-
ring för den amerikan-
ska marknaden
B3 Consulting Poland samarbetar 
med finska RELEX Solutions, en 
ledande aktör inom supply chain och 
retail planning med över 2 000 
anställda och 500+ kunder globalt. 
B3s specialister har en central roll i 
att accelerera utvecklingen av 
RELEX:s webbaserade miljö samt att 
vidareutveckla och anpassa RELEX 
lösningar för den amerikanska mark-
nadens krav, vilket driver innovation 
och effektivitet för återförsäljare.  
B3 och Preem i fortsatt 
strategiskt partnerskap 
– digitala lösningar som 
driver utveckling framåt
Tillsammans med Preem har B3 
under året lanserat flera lösningar 
som en del av Preems digitaliserings-
resa. Rebel and Bird skapade en ny 
hyrsläpsbokning som ökade bok-
ningsfrekvensen från 0,7 % till hela  
26 %. De levererade även nya  
preem.com – en webbplats med varu-
märkes  stärkande design och maxad 
prestanda. 
Effektiv regelverks-
implementering – B3 
stöttar svensk storbank 
inom betalningar
Regelverksförändringar inom banks-
ektorn kräver både teknisk expertis 
och strategisk precision. Nya krav på 
betalningar och myndighetsrapporte-
ring innebär komplexa systemuppda-
teringar, där skalbarhet, säkerhet och 
regelefterlevnad måste samverka. B3 
bidrar med erfarna specialister, inklu-
sive Epic Owners, för att säkerställa en 
smidig implementering. Med betal-
ningsområdet i snabb förändring 
under 2025 hjälper B3 banken att ligga 
steget före och anpassa sina system 
för framtidens krav.
Strategi och verksamhet
Marknad, erbjudande och omvärld
Innovativa lösningar för  
hållbara resultat .......................................... 10
Spetskompetens för olika branscher ........11
Entreprenörsdrivna bolag under 
gemensamt varumärke .............................. 12
B3s omvärld 2025 –  
en vändpunkt i sikte ....................................13
Tio case som visar digitaliseringens  
möjligheter ................................................... 14
Medarbetare
Hållbarhetsredovisning
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
B3s historia
Innehåll
B3 Årsredovisning 2024/ Sida 15Marknad, erbjudande och omvärld

===== SIDA 16 =====

Kulturen bygger 
ett starkt B3
Kulturen är grunden för B3s 
tillväxt och utveckling – och 
en central del av varumärket. 
Allt bottnar i en stark 
entreprenörsanda präglad 
av nyfikenhet, öppenhet och 
drivkraft. För att stärka denna 
anda arbetar B3 målmedvetet 
med att skapa en kultur 
byggd på delaktighet och 
samarbete, där frihet, högt i tak, 
välbefinnande och lärande är 
centrala ingredienser. En stor del 
av detta arbete samlas under 
initiativet Team B3, där det varje 
vecka arrangeras engagerande 
aktiviteter för medarbetarna, 
allt från simning och löpning 
till brädspelskvällar och 
handarbetscafé. 
86% medarbetar-
nöjdhet 2024
Med en svarsfrekvens på 84 procent visar 
B3s årliga medarbetarundersökning att 
86 procent av medarbetarna är nöjda 
med B3 som arbetsgivare. Employee Net 
Promoter Score (eNPS) uppmättes till 45, 
och inkludering och mångfald fick högsta 
betyg med ett genomsnitt på 4,62. B3s 
ledarskap fick också ett mycket fint 
omdöme med 4,55 i betyg för att den 
närmsta chefen är en god förebild. Resul -
taten mättes på skala 1–5 och är överlag 
mycket höga i undersökningen vilket 
bekräftar en stark och engagerande 
arbetsplatskultur.
Strategi och verksamhet
Marknad, erbjudande och omvärld
Medarbetare
Kulturen bygger ett starkt B3 .....................16
Medarbetarintervjuer .................................18
Hållbarhetsredovisning
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
B3s historia
Innehåll
B3 Årsredovisning 2024/ Sida 16Medarbetare

===== SIDA 17 =====

Årets Employer  
Branding-företag och  
Årets HR-chef 2024
B3 tog hem två prestigefyllda utmärkelser på Stora Karriärdagen 
2024. Bolaget utsågs till Årets Employer Branding-företag, och 
Pernilla Brolin, Head of People & Culture, tilldelades titeln Årets 
HR-chef 2024. Priserna är ett erkännande av B3s målmedvetna 
arbete med att bygga en stark företagskultur och öka sin attrakti -
vitet som arbetsgivare genom tydliga och engagerande initiativ.
– Vi är oerhört stolta och glada över dessa utmärkelser, som 
bekräftar att vårt arbete med att bygga en kultur av delaktighet, 
innovation och samarbete verkligen gör skillnad. Genom att våga 
sticka ut och kommunicera våra initiativ på ett engagerat sätt har 
vi lyckats skapa en arbetsplats där människor trivs, utvecklas och 
känner sig delaktiga. Det är tack vare våra fantastiska medarbe -
tare och deras engagemang som vi har nått hit, säger Katarina 
Lundqvist, Head of Communications & IR, och Pernilla Brolin, 
Head of People & Culture.
Rosa elefanten –  
en symbol för B3s kultur
B3 Consulting Groups rosa ele -
fant är en symbol för företagets 
kultur och varumärkesidentitet. 
Den representerar nytänkande, 
mod och gemenskap och speglar 
B3s ambition att sticka ut och 
vara personliga. Elefanten har sitt 
ursprung i David Batras föreställ -
ning ”Elefanten i rummet”, där 
den efteråt auktionerades ut till 
förmån för välgörenhet. B3 köpte 
elefanten, och sedan dess har den 
blivit en viktig kulturbärare inom 
företaget. Den rosa färgen sym -
boliserar lekfullhet, kreativitet 
och öppenhet, värden som genom-
syrar B3s employer branding-  
strategi.
Strategi och verksamhet
Marknad, erbjudande och omvärld
Medarbetare
Kulturen bygger ett starkt B3 .....................16
Medarbetarintervjuer .................................18
Hållbarhetsredovisning
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
B3s historia
Innehåll
B3 Årsredovisning 2024/ Sida 17Medarbetare

===== SIDA 18 =====

”B3 är en plats där man  
vill stanna”
Filip Eriksson har en bakgrund som civilekonom 
och har varit konsult på B3 i över sex år – ett tyd-
ligt kvitto på att han trivs. Redan från start upp -
levde han B3 som en plats fylld av kompetenta 
och trevliga människor – en känsla som håller i 
sig än idag. Omväxlingen i uppdrag, mötet med 
nya människor och den energi som kommer 
med att vara ny på jobbet i olika roller gör arbe-
tet spännande. Han har haft projektledarroller 
inom både bank och försäkring, vilket har gett 
en bred inblick i olika branscher.
– Kulturen på B3 sitter i väggarna – avslapp -
nad och inkluderande. Här finns något för alla: 
från handarbetarcafé och svampplockning till 
golfgrupper och Vasaloppsresor. Det finns en 
perfekt mix av wellness, AW:s och konferens -
resor – inget är ett måste, men många vill vara 
med för att fylla på med energi och gemenskap. 
På B3 bryr man sig om sina medarbetare på 
 riktigt – och det märks.
Filip Eriksson, B3 Financial Consulting
”Det finns ett stort  
engagemang på B3”
Fey Vegborn har arbetat som senior backend-
utvecklare på B3 i sju år och trivs bra i sin roll. 
Hon har hunnit med att testa på några olika 
uppdrag under tiden på bolaget. Det som lock-
ade henne till B3 var de engagerade medarbe-
tarna och den rättvisa rammodellen, som ger 
tydlighet och transparens kring ersättning. För 
Fey är också kulturen en viktig del av trivseln.
– För mig som gillar träning är B3s olika 
 träningsaktiviteter ett stort plus – de skapar 
gemenskap och energi i vardagen och vi har kul 
tillsammans. Engagemanget bland kollegorna 
och möjligheten att kombinera arbete med 
hälsa gör att jag uppskattar B3 som arbetsplats.
 
Fey Vegborn, B3 Coderight 
 
 
”På B3 får jag verkligen  
göra skillnad”
Magnus Ottosson har varit en del av B3 sedan 
2017 och har under åren arbetat med flera 
spännande kunder. Idag har han ett uppdrag, 
där han ansvarar för identitet, säkerhet och 
mailtjänster och har i tidigare bidragit med 
expertis inom säkerhet och identitet för flera 
kunder.
Efter att ha jobbat på ett större internatio -
nellt konsultbolag, sökte Magnus efter en 
arbetsplats med större frihet och utvecklings -
möjligheter. Ett nystartat bolag inom B3 och 
möjligheten att verkligen få använda sin kompe -
tens fullt ut var precis vad Magnus sökte.
– Det som utmärker B3s kultur, är balansen 
mellan teknisk spetskompetens och mänsklig 
värme. Här står medarbetarna i centrum och 
innovation, gemenskap och utveckling genom -
syrar allt vi gör. Det är en öppen och stödjande 
miljö där alla har möjlighet att växa – både indi-
viduellt och tillsammans.
 
Magnus Ottosson, B3 Cloud
”Här får jag vara mig själv 
– och ha kul på vägen”
Daniella Meyerson är inne på sitt tredje år som 
konsultchef på B3 Skilled och trivs mycket bra 
med variationen i rollen och den starka kulturen. 
– Som konsultchef på B3 Skilled jonglerar jag 
fler bollar än en cirkusartist. Ena dagen är jag 
affärsutvecklare, förhandlare och mentor, 
andra dagen ser jag till att allt rullar på smidigt. 
Det är en bred och dynamisk roll som kräver 
både  strategi och fingertoppskänsla – precis 
den utmaning jag trivs med.
– Det var en gammal kollega som sa: ”Du 
skulle passa perfekt här!” och jag tänkte: ”Ja, 
varför inte?” Resten är historia. Redan från start 
kändes B3 rätt – en plats där idéer får ta plats, 
där utveckling handlar lika mycket om männ -
iskor som om affärer, och där humor och högt 
tempo går hand i hand.
– Kultur är som jäst i en deg – du ser den inte, 
men den får allt att lyfta. Den skapas av männis -
korna här, av gemenskapen och av viljan att 
utmana och hjälpa varandra. Och det är precis 
det som gör B3 speciellt.
Daniella Meyerson, B3 Skilled
Strategi och verksamhet
Marknad, erbjudande och omvärld
Medarbetare
Kulturen bygger ett starkt B3 .....................16
Medarbetarintervjuer .................................18
Hållbarhetsredovisning
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
B3s historia
Innehåll
B3 Årsredovisning 2024/ Sida 18Medarbetare

===== SIDA 19 =====

Krav från marknad, myndigheter och medarbe-
tare fortsätter att driva förbättringar på hållbar-
hetsområdet. B3s hållbarhetspolicy visar rikt-
ningen framåt och tydliggör hur bolaget bidrar till 
en hållbar utveckling, samtidigt som B3 skapar 
affärsmässigt värde. 
Ett hållbart B3
Anpassning till nya krav
Under 2023 och 2024 har omfattande förberedelser för ESRS genom -
förts för att anpassa organisationens processer och verktyg. Detta 
inkluderar implementeringen av system för datainsamling, uppdate -
rade styrande dokument samt analys för att säkerställa hög kvalitet 
och spårbarhet i rapporteringen.
B3 har tydliga målsättningar som styrs av både externa krav och 
interna ambitioner. Styrelsen och ledningen är starkt engagerade i att 
driva arbetet framåt med fokus på klimat, mänskliga rättigheter och 
affärsmässig hållbarhet.
Digitalisering och innovation
Digitalisering är en viktig drivkraft för B3s arbete med hållbarhet. 
Genom att erbjuda innovativa och effektiva lösningar till kunderna 
bidrar B3 till en mer klimatsmart och resurseffektiv värld. Samtidigt 
ställer digitalisering nya krav på informationssäkerhet och etiskt 
handlande, vilka B3 möter genom strukturerade ramverk och konti -
nuerlig utveckling av våra tjänster.
B3s hållbarhetspolicy
Bolaget har en hållbarhetspolicy med målsättningar 
uppdelade på tre perspektiv - medarbetare, samhälle 
och kunder, och policyn revideras årsvis. Innehållet är i 
korthet följande:
Medarbetare
B3 ska verka för att:
• ha ett hållbart ledarskap, dvs. ett inkluderande, pro -
aktivt och hälsofrämjande ledarskap med koppling 
till arbetsmiljö
• bejaka inkludering och mångfald
• stödja olika initiativ för wellness inom koncernen
Kunder
B3 ska verka för att:
• skapa hållbara lösningar för våra kunder genom att 
utnyttja digitaliseringens möjligheter
Samhälle
B3 ska verka för att:
• erbjuda en hälsosam arbetsmiljö
• medverka till en god regional och global miljö
• kartlägga bolagets miljöpåverkan
• genom partnerskap vara en kraft för ett gott 
 samhälle för alla
Mål
• B3 ska verka för att arbeta i kundprojekt  
som ger positiv miljöpåverkan  
• B3 ska kartlägga sin miljöpåverkan
• B3 ska vara fossilfritt år 2045
Strategi och verksamhet
Marknad, erbjudande och omvärld
Medarbetare
Hållbarhetsredovisning
Ett hållbart B3 ..............................................19
B3s hållbarhetspolicy ..................................19
Hållbara medarbetare ................................ 20
Hållbart samhälle ........................................ 22
Hållbara affärer ........................................... 24
EU-taxonomin ..............................................25
Dubbel väsentlighetsanalys .......................28
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
B3s historia
Innehåll
B3 Årsredovisning 2024/ Sida 19Hållbarhetsredovisning

===== SIDA 20 =====

Målsättning
Att erbjuda en inkluderande och hälsosam arbetsmiljö där med -
arbetarna trivs, samt att medverka till en god regional och global 
miljö.
Aktiviteter
Mångfald och inkludering
B3s inkluderingsnätverk ”B3 Include” lanserades 2020 med målet 
att skapa en ännu mer inkluderande arbetsmiljö. Under 2024 
fortsatte B3 att utveckla inkluderingsnätverket ”B3 Include” samt 
samarbetet som Co Creating Partner till Women in Tech. 
Genom föreläsningar och workshops stärks medvetenheten 
kring mångfald och inkludering i organisationen. Målet är att att -
rahera fler kvinnor och personer med olika kulturella bakgrun -
der.
Ledarskap och utveckling
B3 ser ledarskap som en nyckel för att utveckla hållbara medar -
betare som mår bra. Under året har B3 fortsatt med ledarutbild -
ningar för att stärka tryggheten och kompetensen hos bolagets 
chefer. Ledarna har utbildats i mångfald och jämställdhet, för -
domsmedveten rekrytering och hur en ledare kan jobba med sitt 
eget och andras välmående. Innehållet i B3s utbildningar bygger 
på ett inkluderande, proaktivt och hälsofrämjande ledarskap 
med koppling till arbetsmiljö och andra viktiga områden.
Välmående och arbetsmiljö
Wellness är en del av B3s DNA och något bolaget jobbar med 
varje dag i stort som smått. Team B3 är en gemensam satsning på 
friskvård och hälsa för alla medarbetare på B3. Initiativet skapar 
möjligheter till ett hållbart välmående för alla våra medarbetare. 
B3 prioriterar wellness genom att erbjuda olika aktiviteter som 
löpning, crossfit, fiske, hantverkscafé och spelkvällar m.m.
Hållbara medarbetare
B3 strävar efter att skapa en inkluderande, hälsosam och 
utvecklande arbetsmiljö för alla medarbetare. Medarbetar­
nas olikheter som en styrka som berikar organisationen och 
bidrar till innovativa lösningar. På B3 ska allas erfarenheter 
uppskattas, olikheter respekteras och all energi tillvaratas på 
rätt sätt.
Strategi och verksamhet
Marknad, erbjudande och omvärld
Medarbetare
Hållbarhetsredovisning
Ett hållbart B3 ..............................................19
B3s hållbarhetspolicy ..................................19
Hållbara medarbetare ................................ 20
Hållbart samhälle ........................................ 22
Hållbara affärer ........................................... 24
EU-taxonomin ..............................................25
Dubbel väsentlighetsanalys .......................28
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
B3s historia
Innehåll
B3 Årsredovisning 2024/ Sida 20Hållbarhetsredovisning

===== SIDA 21 =====

SDG-mappning
Nedan beskrivs B3s hållbarhetsarbete grupperat på de tre områden som redovisas i B3s hållbarhetspolicy, samt hur respektive 
område relaterar till FN:s 17 punkter inom hållbarhet (SDG ).
SDG Mål Beskrivning/verksamhet Status 2024 Ev KPI
Hållbara medarbetare
GOD HÄLSA OCH  
VÄLBEFINNANDE
God hälsa och 
 välbefinnande
B3 ska vara en sund arbetsplats. 
Bolaget ska verka för god hälsa och motarbeta ohälsa. 
B3 bejakar individens frihet och personliga  utveckling, och 
bekämpar utbränning.
B3 bidrar till balans i livet för medarbetarna.
Koncernens bolag rapporterar in 
till koncernledningen resultat som 
sammanställs, avvikelser under-
söks vid behov vidare.
B3 jobbar aktivt med att analysera 
och följa upp sjukfrånvaro.
Under 2024 uppgick andel 
 sjukskrivna till 2,0 procent.
JÄMSTÄLLDHET
Jämställdhet
Bolaget arbetar aktivt med mångfaldsfrågor och utgår från 
medarbetarnas olikheter, förutsättningar och erfarenheter som 
tillgångar i verksamheten. 
B3 ser jämställdhet som en självklarhet och strävar efter att 
 förbättra fördelningen mellan män och kvinnor.
B3 vidareutvecklade under året sitt 
nätverk som arbetar med förbätt-
rad jämställdhet och inkludering. 
Förbättrad ersättning vid bl.a. 
föräldra ledighet införd.
Av medarbetarna är 70 procent 
män och 30 procent kvinnor.
I chefsbefattning är 67 procent 
män och 33 procent kvinnor. 
Inom B3s styrelse är 33 procent 
kvinnor.
Minskad 
 ojämlikhet
B3 bedriver ett aktivt arbete inom området med uppdaterade 
policyer samt en Code of Conduct. B3s profil med erfarna 
anställda gör att åldersdiskriminering motverkas i stor utsträck-
ning. B3 har ett antal medarbetare som via bolaget kommit in 
på arbetsmarknaden igen. 
Policyer aktuellhålls och revideras 
regelbundet inom ramen för eta-
blerad förvaltningsorganisation.
Deltagande i introduktion/ 
onboarding. 
På varje B3-ort finns en wellnessambassadör och det 
 gemsamma arbetet koordineras genom en central Team 
B3-koordinator och ett wellnessråd. Dessutom har B3 
fokus på mental hälsa genom föreläsningar och diskussio -
ner om balans i livet, kost och sömn. Medarbetarnöjdheten 
är fortsatt hög med ett index på 86 för 2024.
Visselblåsarfunktion
B3 främjar öppenhet och ansvarstagande inom organisa -
tionen. Om någon upptäcker diskriminering eller över -
trädelser av bolagets uppförandekod uppmuntras de att ta 
kontakt med sin närmaste chef, HR-avdelningen, företags -
ledningen eller styrelsens ordförande. För de som föredrar 
att rapportera anonymt har finns tydliga rutiner etablerat 
för detta ändamål. Bolaget garanterar att alla rapporter 
behandlas med högsta grad av sekretess och noggrannhet.
Resultat från 2024 års medarbetarundersökning
Medarbetarnöjdhet  för B3 totalt är 86 i år vilket är ett 
mycket högt resultat och i linje med 2023 års resultat. Med -
arbetarnöjdheten beräknas utifrån den övergripande 
 frågan ”Jag är generellt sett nöjd med B3 som arbetsgivare ”. 
Resultatet presenteras som ett index på en skala 0–100. 
Ambassadörskap (eNPS)  för B3 totalt är 45 i år, vilket är 
ett mycket högt resultat. Dock kan man se en viss nedgång 
sedan 2023 då eNPS låg på 52. 
Inkludering och Mångfald, Arbetsmiljö  samt Arbetsmiljö  
i uppdrag och ute hos kund har högst övergripande resultat  
i årets medarbetarundersökning. 
Även frågor kring ledarskap  ligger på en hög eller 
mycket hög nivå i årets undersökning.
ANSER ATT B3 ÄR LIKA BRA  
ELLER BÄTTRE ÄN ANDRA KONSULT  BOLAG  
I BRANSCHEN ENLIGT MEDARBETAR -
UNDERSÖKNINGEN 2024.
B3S UPPNÅR ENPS 45 FÖR 2024  
(MÄTS PÅ EN SKALA FRÅN –100 TILL 100 
DÄR ALLT ÖVER 0 ÄR STARKT) 
86% 45eNPS1)
1) employee net promotor score
Strategi och verksamhet
Marknad, erbjudande och omvärld
Medarbetare
Hållbarhetsredovisning
Ett hållbart B3 ..............................................19
B3s hållbarhetspolicy ..................................19
Hållbara medarbetare ................................ 20
Hållbart samhälle ........................................ 22
Hållbara affärer ........................................... 24
EU-taxonomin ..............................................25
Dubbel väsentlighetsanalys .......................28
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
B3s historia
Innehåll
B3 Årsredovisning 2024/ Sida 21Hållbarhetsredovisning

===== SIDA 22 =====

Aktiviteter
Transparens i hållbarhetsarbetet
Under 2024 fortsatte arbetet med förberedelser inom B3 för 
kommande CSRD-krav. Ett nytt system för hantering av hållbar -
hetsinformation används från 2024 för datainsamling, analys och 
spårning av hållbarhetsinformation.
B3 har också redovisat bolagets hållbarhetsarbete via den 
externa parten EcoVadis, och uppnått EcoVadis-rating 56, vilket 
reflekterar vårt engagemang för transparens och kvalitet i 
hållbarhets  arbetet. Under 2024 har B3 också redovisat uppgifter 
i Nasdaqs globala ESG Database Portal. Portalen innehåller ESG-
data från börsnoterade företag i Norden och underlättar för 
investerare och andra att hitta information inom hållbarhetsom -
rådet för att skapa transparens. I utbyte mot att vara en del av 
portalen har B3 också certifieras som en ”Nasdaq ESG Transpa -
rency Partner”, en utmärkelse för bolag som visar sitt engage -
mang i marknadstransparens och höjning av miljöstandarder 
direkt till allmän heten; både nuvarande och framtida investerare. 
Uppdaterad strategisk inriktning för klimat och miljö
B3 kartlägger årligen klimatpåverkan och arbetar systematiskt 
för att minska utsläpp. Under 2024 infördes förbättrade rappor -
teringsrutiner, som ett av förberedelsestegen mot tillämpningen 
av CSRD. Förändringen innebär en ökad tydlighet, kvalitet och 
spårbarhet i rapporteringen av exempelvis CO 2-emissioner. Som 
under tidigare år används under 2024 GHG-  protokollet som ram-
verk för redovisning av emissioner. B3s emissioner kommer i stor 
utsträckning från gruppen Scope 3, det vill säga indirekta utsläpp 
som sker av B3s leverantörer och kunder. De direkta utsläppen 
står för ca åtta procent av totalt utsläpp beräknade enligt GHG-
protokollet.
Sammanställd redovisning av miljöpåverkan 
Klimatpåverkan
B3 har sedan 2015 beräknat sin klimatpåverkan. Bolagets klimat -
påverkan redovisas nedan enligt GHG-modellen (Green House 
Gas Protocol Corporate Standard) uppdelade i Scope 1 till 3. 
 Klimateffekt (summan av emissioner redovisade inom Scope 1  
till 3) är för 2024 totalt beräknat till 0,99 ton CO2e/medarbetare.
År 2024 har präglats av ett fortsatt ökat resande inom bola -
gen, dels mellan hem och arbetsplats, dels inom ramen för de 
uppdrag som B3s konsulter verkar i. Som en följd av detta ser B3 
en viss ökning av emissioner jämfört med föregående år, men till 
en nivå som ligger klart under den som gällde innan pandemin. 
Tendensen med hybridarbete, dvs arbete både i hemmet och på 
plats hos kund fortsätter att vara tydlig.
Begränsad direkt miljöpåverkan
Bolaget bedriver ingen tillståndspliktigt miljöpåverkande verk -
samhet. Miljöarbetet utgår från koncernens miljöledningssystem 
för upprätthållande av moderbolagets ISO 14001-certifiering. 
Den omfattar hållbarhetspolicy, miljöplan, miljömål, interna 
 revisioner, avvikelsehantering samt utbildning av personal och 
medvetenhet om verksamhetens miljömål.
Lokaler
B3 verkar på tolv orter i Sverige med centralt belägna lokaler dit 
det är lätt att åka kollektivt och minimerar parallellt antalet par -
keringsplatser. Ambitionen är att använda moderna lokaler till -
sammans med moderna och klimatmedvetna fastighetsvärdar.  
I och med detta förväntar B3 att avfall ska kunna sorteras, att  
det ska finnas tillgång till förnyelsebar el samt effektiv kyla och 
värme. Material och leverantörer väljs med hänsyn till miljö -
märkning och miljömedvetenhet.
Resor
B3 har en riktlinje för resor och en förmånsbilspolicy. Bolaget 
arbetar med att minska klimatpåverkan genom att använda 
 digitala lösningar i stället för att vara på plats fysiskt. En stor del 
av de anställda använder kollektiva transportmedel där det är 
möjligt. 
B3s klimatpåverkan från resor redovisas under scope 1 och 3  
i tabellen ovan.
Hållbart samhälle
B3 verkar för en frisk miljö och ett gott samhälle. B3 arbetar mot bolagets miljömål och samarbetar med flera organisa­
tioner för att bidra till en mer hållbar värld. B3 kartlägger bolagets miljöpåverkan med målet att årligen minska klimatpå­
verkan per anställd.
Scope 
CO2e totalt 
 koncernen  
2024 (2023), ton
CO2e per    
medarbetare  
2024 (2023), ton
Scope 1
Förbränning av fossila 
bränslen, egenkontrolle-
rade källor 30,5 (33,0) 0,04 (0,04)
Scope 2
Indirekta utsläpp via el, 
värme och kyla. B3 använ-
der huvudsakligen grön el 
och lokaler baserade på 
fjärrvärme 31,5 (22,6) 0,04 (0,03)
Scope 3
Utsläpp från inköp av varor 
och tjänster. Här ingår 
transporter, tjänsteresor, 
avfall (datorer och smart-
phones etc) 710,6 (711,3) 0,91 (0,90)
Strategi och verksamhet
Marknad, erbjudande och omvärld
Medarbetare
Hållbarhetsredovisning
Ett hållbart B3 ..............................................19
B3s hållbarhetspolicy ..................................19
Hållbara medarbetare ................................ 20
Hållbart samhälle ........................................ 22
Hållbara affärer ........................................... 24
EU-taxonomin ..............................................25
Dubbel väsentlighetsanalys .......................28
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
B3s historia
Innehåll
B3 Årsredovisning 2024/ Sida 22Hållbarhetsredovisning

===== SIDA 23 =====

SDG-mappning
Nedan beskrivs B3s hållbarhetsarbete grupperat på de tre områden som redovisas i B3s hållbarhetspolicy, samt hur respektive 
område relaterar till FN:s 17 punkter inom hållbarhet (SDG).
SDG Mål Beskrivning/verksamhet Status 2024 Ev KPI
Hållbart samhälle
Anständiga arbetsvillkor 
och ekonomisk tillväxt
B3 är en skattebetalare i Sverige. Som en del av 
hållbarhetsarbetet tillämpar bolaget en ansvars-
full skattepolicy som tydliggör bolagets vilja att 
göra rätt för sig i samhället.
B3s policy för hållbarhet har 
uppdaterats med tydliga kort- 
och långsiktiga mål
HÅLLBAR ENERGI
FÖR ALLA
Hållbar energi för alla
B3 ska bidra till nya tekniker som sparar energi 
och är energieffektiva. 
Där så är möjligt köper B3 
 förnybar el till sina lokaler.
Anständiga arbetsvillkor 
och ekonomisk tillväxt
B3 respekterar mänskliga rättigheter och utgår 
från internationella konventioner om mänskliga 
rättigheter i styrningen av den  dagliga verksam-
heten. 
Koncernens bolag respekterar medarbetarnas 
rättighet att organisera sig. Bolagen ska också 
respektera medarbetares rätt att avstå från att 
ingå i en fackförening. B3 tolererar inte barn-
arbete eller arbete som utförs genom tvång  
eller hot om våld.
Inga fall av brott mot mänskliga 
rättigheter har uppkommit.
Följs upp bland annat i den 
årliga medarbetarenkäten
HÅLLBAR 
KONSUMTION OCH
PRODUKTION
Hållbar  konsumtion  
och  produktion
B3 har en hållbarhetspolicy och riktlinjer  
för miljöarbete som syftar till att bedriva ett 
 medvetet miljöarbete inom de områden där 
påverkan kan ske; det vill säga lokalresurser, 
resor, val av förbrukningsvaror och källsortering. 
Se avsnitt ”Aktiviteter” ovan. Alla kontor där B3 bedriver 
verksamhet har källsortering
BEKÄMP A KLIMA T-
FÖRÄNDRINGARNA
Bekämpa  klimat -
förändringarna
B3 arbetar för att kontinuerligt se över lokal-
resurser, resor, val av förbruknings varor och 
 källsortering.
Uppdaterat strategiskt ramverk 
för hållbarhet under året.
Alla kontor där B3 bedriver 
verksamhet har källsortering
Se även avsnitt ovan angående 
”Sammanställd redovisning av 
miljöpåverkan”
0
200
400
600
800
20242023202220212020
0,0
0,3
0,6
0,9
1,2
1,5
20242023202220212020
Ton
Totala emissioner, ton CO2 per år
Emissioner per anställd,  
ton CO2 per år
Strategi och verksamhet
Marknad, erbjudande och omvärld
Medarbetare
Hållbarhetsredovisning
Ett hållbart B3 ..............................................19
B3s hållbarhetspolicy ..................................19
Hållbara medarbetare ................................ 20
Hållbart samhälle ........................................ 22
Hållbara affärer ........................................... 24
EU-taxonomin ..............................................25
Dubbel väsentlighetsanalys .......................28
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
B3s historia
Innehåll
B3 Årsredovisning 2024/ Sida 23Hållbarhetsredovisning

===== SIDA 24 =====

Hållbara affärer
B3 bidrar till nya tekniker som sparar energi och är energi­
effektiva genom att hjälpa kunder att nyttja digitaliseringens 
möjligheter. Ett exempel på detta är att nyttja hållbar cloud­
teknologi som sparar servrar och kan skalas upp och ner 
efter behov eller att använda generativ AI för att effektivisera 
arbetet. Att bidra till bättre resursutnyttjande genom teknik 
och digitalisering är ett av B3s viktigaste bidrag till en mer till­
gänglig, klimatsmart och hållbar värld. B3 har en tydlig uppfö­
randekod som gäller för alla medarbetare inom koncernen.
SDG-mappning
Nedan beskrivs B3s hållbarhetsarbete grupperat på de tre områden som redovisas i B3s hållbarhetspolicy, samt hur respektive 
område  relaterar till FN:s 17 punkter inom hållbarhet (SDG).
SDG Mål Beskrivning/verksamhet Status 2024 Ev KPI
Hållbara kunder och affärer
Anständiga arbetsvillkor 
och ekonomisk tillväxt
Med stabil lönsamhet skapar B3 ekonomisk 
trygghet för våra anställda och deras familjer.
Med pålitlighet i tillväxt och resultatgenere-
ring skapar vi hållbarhet för våra  investerare.
B3 utövar sunt risktagande. Det betyder att 
B3 värderar risker och garderar dem där det 
är befogat.
B3 arbetar med, och utbildar medarbetare i, 
vår Code of Conduct som rättesnöre för hur 
affärer görs och hur leverans av  tjänster sker.
Operativa risker och deras 
 hantering beskrivs närmare  
i förvaltningsberättelsen.
B3s affärsmodell beskrivs i ett eget 
avsnitt i årsredovisningen. 
Finansiella nyckeltal: Se annan plats i 
årsredovisningen
Deltagande i introduktion/onboarding
HÅLLBAR INDUSTRI, 
INNOVATIONER OCH 
INFRASTRUKTUR
Hållbar  industri, innova-
tioner och infrastruktur
HÅLLBARA STÄDER
OCH SAMHÄLLEN
Hållbara  städer och 
 samhällen
Genom att hjälpa våra kunder att utnyttja 
digitaliseringens möjligheter bidrar B3 till  
ett bättre resursutnyttjande och en mer 
 tillgänglig värld.
Se avsnitt om marknad, erbjudande 
och omvärld i årsredovisningen.
Målsättning
Att leverera i kundprojekt som ger positiv miljöpåverkan som tar 
hänsyn till hur aktuella projekt och uppdrag påverkar miljön.
Aktiviteter
Kundprojekt och miljönytta
B3 bidrar aktivt till att skapa tekniska lösningar som sparar energi 
och är resurseffektiva. Genom att hjälpa kunderna att använda 
hållbar teknologi, som molntjänster och energieffektivisering, 
stärker B3 deras och även koncernens egen hållbarhet.
Stabil affärsmodell
Med stabil lönsamhet och sunt risktagande bidrar B3 till ekono -
misk trygghet för medarbetare, investerare och samhälle. Bolaget 
fortsätter att investera i innovativa tjänster och strategiska 
 partnerskap som främjar hållbara affärer.
Uppförandekod 
B3 har sedan länge en Code of Conduct som beskriver koncer-
nens värderingar och hur medarbetare i organisationen förvän -
tas agera i olika situationer. Den uttrycker också tydliga förvänt -
ningar kring medarbetarnas beteende samt exempelvis 
kopplingar till bland annat FN:s krav för mänskliga rättigheter.
Koncernen har även en Code of Conduct för sina underleve -
rantörer. Syftet med detta dokument är att vara så tydligt som 
möjligt i förväntningar på aktörer under hela livscykeln av 
 bolagets verksamheter. 
Strategi och verksamhet
Marknad, erbjudande och omvärld
Medarbetare
Hållbarhetsredovisning
Ett hållbart B3 ..............................................19
B3s hållbarhetspolicy ..................................19
Hållbara medarbetare ................................ 20
Hållbart samhälle ........................................ 22
Hållbara affärer ........................................... 24
EU-taxonomin ..............................................25
Dubbel väsentlighetsanalys .......................28
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
B3s historia
Innehåll
B3 Årsredovisning 2024/ Sida 24Hållbarhetsredovisning

===== SIDA 25 =====

EU-taxonomin
B3 har utvärderat i vilken omfattning affärsverksamheten omfat -
tas av taxonomin genom de beskrivningar av ekonomiska verk-
samheter som anges i bilagorna till den delegerade rättsakten för 
Klimat och relaterade NACE-koderna i dessa beskrivningar. B3s 
bedömning är att ekonomisk verksamhet enligt taxonomins defi -
nition är begränsad vilket framgår av tabellerna på sidorna 25–27.
Omsättningen
Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska  
verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024.
Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka  betydande 
skada (DNSH)
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod/koder (2)
Absolut omsättning (3)
Andel av omsättningen (4)
Begränsning av klimatförändringar  
(5)
Anpassning till klimatförändringar 
(6)
Vatten och marina resurser (7)
Cirkulär ekonomi (8)
Föroreningar (9)
Biologisk mångfald och ekosystem 
(10)
Begränsning av klimatförändringar 
(11)
Anpassning till klimatförändringar 
(12)
Vatten och marina resurser (13) 
Cirkulär ekonomi (14)
Föroreningar (15)
Biologisk mångfald och ekosystem 
(16)
Minimiskyddsåtgärder (17)
Taxonomi-
förenlig 
andel av 
omsätt-
ningen, år N 
(18)
Taxonomi-
förenlig 
andel av 
omsätt-
ningen, år 
N-1 (19)
Kategori 
(möjlig-
görande 
verksamhet 
eller) (20)
Kategori 
(omställ-
ningsverk-
samhet) (21)
MSEK % % % % % % % Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Procent Procent Möjliggörande Omställning
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN 
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) 
verksamheter 
 –      0% 0% %
-
De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) 
verksamheternas omsättning (A.1)
 –      0 0% %
A.2 Verksamheter som omfattas av taxono-
min men som inte är miljömässigt hållbara  
(ej taxonomiförenliga) 
EL; N/
EL
EL; N/
EL
EL; N/
EL
EL; N/
EL
EL; N/
EL
EL; N/
EL
-  –      0%
Omsättningen hos de verksamheter som 
omfattas av taxonomin men som inte är miljö-
mässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)
 –      0
Totalt (A.1+A.2)  –      0%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Omsättningen hos verksamheter som inte 
omfattas av taxonomin (B)
1 129,3 100%
Totalt (A+B) 1 129,3 100%
1) Verksamhet 1 omfattas i sin helhet av taxonomin. Det är dock endast en viss andel som är taxonomiförenlig. Verksamhet 1 kan därför rapporteras under både A1 och A2. Det är emellertid endast den andel som rapporteras under A1 som får anses taxonomiförenlig i det icke-finansiella företagets 
omsättningindikator. 
Kolumn 21 fylls i för omställningsverksamheter som bidrar till att begränsa klimatförändringarna. För verksamheter under A2 kan kolumnerna 5–17 fyllas i på frivillig basis av icke-finansiella företag.
Strategi och verksamhet
Marknad, erbjudande och omvärld
Medarbetare
Hållbarhetsredovisning
Ett hållbart B3 ..............................................19
B3s hållbarhetspolicy ..................................19
Hållbara medarbetare ................................ 20
Hållbart samhälle ........................................ 22
Hållbara affärer ........................................... 24
EU-taxonomin ..............................................25
Dubbel väsentlighetsanalys .......................28
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
B3s historia
Innehåll
B3 Årsredovisning 2024/ Sida 25Hållbarhetsredovisning

===== SIDA 26 =====

CapEx
Andel av kapitalutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska  
verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024.
Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka  betydande 
skada (DNSH)
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod/koder (2)
Absoluta kapitalutgifter (3)
Andel av kapitalutgifter (4)
Begränsning av klimatförändringar (5)
Anpassning av klimatförändringar (6)
Vatten och marina resurser (7)
Cirkulär ekonomi (8)
Föroreningar (9)
Biologisk mångald och ekosystem (10)
Begränsning av klimatförändringar (11)
Anpassning till klimatförändringar (12)
Vatten och marina resurser (13)
Cirkulär ekonomi (14)
Föroreningar (15)
Biologisk mångfald och ekosystem (16)
Minimiskyddsåtgärder (17)
Taxonomi-
förenlig 
andel av 
kapital-
utgifterna,  
år N (18)
Taxonomi-
förenlig 
andel av 
kapital-
utgifterna,  
år N-1 (19)
Kategori 
(möjlig-
görande 
verksamhet 
eller) (20)
Kategori 
(omställ-
ningsverk-
samhet) (21)
MSEK % % % % % % % Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Procent Procent Möjliggörande Omställning
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) 
verksamheter 
De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) 
verksamheternas omsättning (A.1)
0%
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomi 
men som inte är miljömässigt hållbara   
(ej taxonomiförenliga)
EL; EL; EL; EL; EL; EL;
Leasingbilar CCM 
6.5
11,5 28,5% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
Hyra av kontorslokaler CCM 
7.7
28.9 71,5% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
Kapitalutgifter hos de verksamheter som 
omfattas av taxonomin men som inte är miljö-
mässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)
40,4 100%
Totalt (A.1+A.2) 40,4 100% 100% %
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Kapitalutgifter hos verksamheter som inte 
omfattas av taxonomin (B)
34,5 46%
Totalt (A+B) 74,9 100%
1) Verksamhet 1 omfattas i sin helhet av taxonomin. Det är dock endast en viss andel som är taxonomiförenlig. Verksamhet 1 kan därför rapporteras under både A1 och A2. Det är emellertid endast den andel som rapporteras under A1 som får anses taxonomiförenlig i det icke-finansiella företagets 
 kapitalutgiftsindikator. 
För verksamheter som under A2 kan kolumnerna 5–17 fyllas i på frivillig basis av icke-finansiella företag.
Strategi och verksamhet
Marknad, erbjudande och omvärld
Medarbetare
Hållbarhetsredovisning
Ett hållbart B3 ..............................................19
B3s hållbarhetspolicy ..................................19
Hållbara medarbetare ................................ 20
Hållbart samhälle ........................................ 22
Hållbara affärer ........................................... 24
EU-taxonomin ..............................................25
Dubbel väsentlighetsanalys .......................28
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
B3s historia
Innehåll
B3 Årsredovisning 2024/ Sida 26Hållbarhetsredovisning

===== SIDA 27 =====

OpEx
Andel av driftsutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska  
verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024.
Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka  betydande 
skada (DNSH)
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod/koder (2)
Absolut driftsutgifter (3)
Andel av driftsutgifteren (4)
Begränsning av klimatförändringar (5)
Anpassning till klimatförändringar (6)
Vatten och marina resurser (7)
Cirkulär ekonomi (8)
Föroreningar (9)
Biologisk mångfald och ekosystem (10)
Begränsning av klimatförändringar (11)
Anpassning till klimatförändringar (12)
Vatten och marina resurser (13) 
Cirkulär ekonomi (14)
Föroreningar (15)
Biologisk mångfald och ekosystem (16)
Minimiskyddsåtgärder (17)
Taxonomi-
förenlig 
andel av 
drift-
utgifterna,  
år N (18)
Taxonomi-
förenlig 
andel av 
drift-
utgifterna 
år N-1 (19)
Kategori 
(möjlig-
görande 
verksamhet) 
(20)
Kategori 
(Omställ-
ningsverk-
samhet) 
(21)
Valuta % % % % % % % Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Procent Procent Möjlig görande Omställning
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) 
verksamheter 
Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara  
(ej taxonomiförenliga) (A.1)
0%
A.2 Verksamheter som omfattas av taxono-
min men som inte är miljömässigt hållbara   
(ej taxonomiförenliga) 
EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL
Leasingbilar (transport by cars) CCM 
6.5
2,7 73,2% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
Hyra av kontorslokaler CCM 
7.7
1,0 26,8% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
Driftsutgifter för verksamheter som omfattas 
av taxonomin men som inte är miljömässigt 
hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)
3,7 100%
Totalt (A.1+A.2) 3,7 100% 100% %
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Driftsutgifter hos verksamheter som inte 
omfattas av taxonomin (B)
225,3 98,4%
Totalt (A+B) 229,0 100%
1) Verksamhet 1 omfattas i sin helhet av taxonomin. Det är dock endast en viss andel som är taxonomiförenlig. Verksamhet 1 kan därför rapporteras under både A1 och A2. Det är emellertid endast en andel som rapporteras under A1 som får anses taxonomiförenlig i det icke-finansiella företagets 
 driftsutgiftsindikator. 
För verksamheter som under A2 kan kolumnerna 5–17 fyllas i på frivillig basis av icke-finansiella företag.
Strategi och verksamhet
Marknad, erbjudande och omvärld
Medarbetare
Hållbarhetsredovisning
Ett hållbart B3 ..............................................19
B3s hållbarhetspolicy ..................................19
Hållbara medarbetare ................................ 20
Hållbart samhälle ........................................ 22
Hållbara affärer ........................................... 24
EU-taxonomin ..............................................25
Dubbel väsentlighetsanalys .......................28
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
B3s historia
Innehåll
B3 Årsredovisning 2024/ Sida 27Hållbarhetsredovisning

===== SIDA 28 =====

Dubbel väsentlighetsanalys
Bakgrund och syfte
Under 2023 har EU publicerat ett nytt regelverk för hållbarhets -
rapportering, CSRD. B3 har valt att inkludera en aktuell dubbel 
väsentlighetsanalys för att förbereda organisationen och visa 
transparens gentemot intressenter.
Den dubbla väsentlighetsanalysen bedömer hållbarhets -
aspekter utifrån två perspektiv:
1.  Påverkansväsentlighet:  Den potentiella påverkan som B3s 
verksamhet har på människa och miljö.
2.  Finansiell väsentlighet:  De hållbarhetsaspekter som kan 
påverka B3s finansiella resultat och långsiktiga affärsmodell.
Metod och tillvägagångssätt
Analysen har genomförts genom en intern utvärdering av bola -
gets aktiviteter, i samråd med nyckelintressenter som kunder, 
medarbetare, leverantörer och ägare. B3 har utgått från sanno -
likhet och allvarlighetsgrad av påverkan, samt dess potentiella 
ekonomiska effekter. Resultaten från analysen används som en 
grund för strategiska beslut och prioriteringar inom hållbarhets -
arbetet.
Framtida arbete
Från och med 2024 har B3 förstärkt sin analys genom att inklu -
dera en bredare intressentdialog och använda avancerade digi -
tala verktyg för datainsamling och rapportering. Denna utveck -
ling säkerställer transparens, ökad informationskvalitet och att 
bolagets hållbarhetsrapportering är i linje med CSRD och ESRS-
kraven.
FINANSIELL VÄSENTLIGHET
HÖG
• Affärsetik och företagskultur 
• IT-säkerhet
• Tillgång till information, 
 produkter och tjänster
• Likabehandling och lika möjlig-
heter för alla medarbetare
• Arbetstid, balans i arbetslivet  
och hälsa
• Utbildning och kompetens-
utveckling för medarbetare
MEDEL
• Övriga arbetsvillkor för 
 medarbetare
• Lönemodeller
• Resursanvändning och cirkulär 
ekonomi
LÅG
• Arbetsvillkor och kompetens-
utveckling för kundernas 
 medarbetare
• Vattenresurser och marina 
 resurser
• Biologisk mångfald och 
 ekosystem
• Inkludering i samhället
• Korruption och mutor
• Luftförorening
• Klimatförändring
LÅG MEDEL HÖG
PÅVERKANSVÄSENTLIGHET
Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter
Den 1 januari 2023 trädde en kompletterande delegerad 
akt i kraft, med syftet att företag ska redogöra för
taxonomiförenlighet även för vissa verksamheter kopplade 
till kärnkraft och fossilgas. Europaparlamentet har bedömt 
att kärnkraft och fossilgas kan betraktas som miljömässigt 
hållbara under en övergångsperiod, då de anses utgöra 
viktiga komponenter i omställningen mot minskade 
utsläpp av växthusgaser. B3 Consulting Group bedriver för 
närvarande ingen verksamhet inom dessa områden.
Kärnenergirelaterade verksamheter
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot 
 forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av 
innovativa elproduktionsanläggningar som producerar 
energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall  
från bränslecykeln.
Nej
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot upp-
förande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar 
för produktion av el eller processvärme, inbegripet för 
fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgas-
produktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, 
med hjälp av bättre tillgänglig teknik.
Nej
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker 
drift av befintliga kärntekniska anläggningar som produce-
rar el eller process värme, inbegripet för fjärrvärme eller 
industriella processer, samt vätgasproduktion från kärn-
energi, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa.
Nej
Fossilgasrelaterade verksamheter
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot upp-
förande eller drift av elproduktionsanläggningar som 
 producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen.
Nej
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot upp-
förande, renovering och drift av anläggningar för kombine-
rad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila 
gasformiga bränslen.
Nej
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot upp-
förande, renovering och drift av värmeproduktionsanlägg-
ningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila 
gasformiga bränslen.
Nej
Strategi och verksamhet
Marknad, erbjudande och omvärld
Medarbetare
Hållbarhetsredovisning
Ett hållbart B3 ..............................................19
B3s hållbarhetspolicy ..................................19
Hållbara medarbetare ................................ 20
Hållbart samhälle ........................................ 22
Hållbara affärer ........................................... 24
EU-taxonomin ..............................................25
Dubbel väsentlighetsanalys .......................28
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
B3s historia
Innehåll
B3 Årsredovisning 2024/ Sida 28Hållbarhetsredovisning

===== SIDA 29 =====

Förvaltningsberättelse
Styrelse och VD för B3 Consulting Group AB (publ) (”B3”), org.nr. 
556606-3300, med säte i Stockholm avger härmed årsredovisning 
och koncernredovisning för räkenskapsåret 2024.  Siffror inom 
parentes avser  föregående år.
Allmänt om verksamheten och 2024 i korthet
B3 Consulting Group AB (publ) är ett expansivt konsultbolag inom IT 
och management med 976 (789) anställda vid årets utgång. B3  hjälper 
Sveriges främsta företag och organisationer att skapa morgon dagens 
 möjligheter med hjälp av digital transformation och verksamhets-
utveckling. B3 strävar också efter att bygga upp en företagskultur som 
värde sätter olikheter, erfarenheter och gemensam energi. 
Omsättningen uppgick till 1 129,3 (1 140,8) MSEK under året, 
vilket motsvarar en minskning om –1,0 (–0,6) procent i jämförelse 
med  föregående år. 
Rörelseresultatet (EBIT) under året uppgick till 26,3 (86,1) MSEK, 
vilket medför en rörelsemarginal (EBIT) om 2,3 (7,5) procent. 
Kontor finns i Stockholm, Borlänge, Gävle, Göteborg, Jönköping, 
 Linköping, Malmö, Sundsvall, Umeå, Uppsala, Örebro, Krakow och 
Warszawa. B3 är noterat på Nasdaq Stockholm, Small Cap.
Kunder
B3 hade vid utgången av 2024 ingen enskild kund som stod för mer 
än fem procent av koncernens omsättning. B3s tio största kunder 
svarade för cirka 30 procent av omsättningen, medan de 40 efterföl-
jande största kunderna stod för cirka 38 procent. Cirka 50 procent 
av omsättningen var relaterad till branscher med lågt eller måttligt 
konjunkturberoende, och intäkter från egna ramavtal utgjorde 28 
procent. Under året har B3 tilldelats nya avtal och förlängningar, 
inklusive samarbeten med Arbetsförmedlingen, två stora myndig-
heter, regioner samt uppdrag inom bank- och försäkringssektorn. 
Bolaget har även fått nya kontrakt inom webbutveckling, bland 
annat med IMY, Micasa Fastigheter och Simrishamns kommun.
Omsättning och resultat 2024
Koncernen
Under perioden uppgick omsättningen till 1 129,3 (1 140,8) MSEK, 
viket motsvarar en minskning om –1,0 (–0,6) procent. Omsättnings-
minskningen i jämförelse med samma period föregående är främst 
hänförlig till färre konsulter i Sverige och lägre debiteringsgrad. Av 
omsättningen hänförs 114,7 MSEK till två bolag som har förvärvats 
under året,  B3 Consulting Poland och Webstep (under namnet B3 
Link sedan oktober). En mindre andel av omsättningen utgörs av 
underkonsulter, vilken under året uppgick till 7,9 (5,6) procent
Rörelsens totala kostnader under året uppgick till 1 103,5  
(1 056,2) MSEK. Personalkostnader uppgick till 843,3 (836,7) MSEK,  
vilket motsvarar 74,7 (73,3) procent av omsättningen. 
Av ökade kostnader hänförs 115,1 MSEK till B3 Consulting Poland 
och Webstep (inklusive koncernmässiga avskrivningar på kundre-
lationer om 1,4 MSEK). Den minskade rörelsemarginalen hänförs 
främst till en lägre debiteringsgrad i jämförelse med föregående 
år.  Rörelseresultatet uppgick till 26,3 MSEK (86,1) och har påverkats 
av engångskostnader om totalt –17,4 MSEK, varav –10,1 MSEK för 
arbetsbefriad personal, –4,3 MSEK i förvärvskostnader samt ned-
skrivningar av nyttjanderättstillgångar för avveckling av kontor i 
Stockholm om –2,3 MSEK och Örebro om –0,7 MSEK. Det ojusterade 
rörelseresultatet motsvarar en rörelsemarginal på 2,3%, medan den 
justerat för engångskostnader uppgår till 3,9%. 
Finansnettot uppgick till 66,7 (2,2) MSEK. Ökningen förklaras 
främst av att B3 förvärvade ytterligare andelar i B3 Consulting 
Poland. Bolaget redovisades tidigare som ett intresseföretag men 
har i samband med förvärvet övergått till att redovisas som ett 
dotterbolag. I samband med detta omvärderades den tidigare 
intresseföretagsandelen till verkligt värde i enlighet med regler för 
stegvisa förvärv enligt IFRS. Omvärderingen medförde en icke kas-
saflödespåverkande effekt på +77,8 MSEK i finansnettot. Se not 33 
för vidare information.
Koncernens resultat efter skatt uppgick till 85,2 (68,4) MSEK. 
Resultat per aktie före och efter utspädning uppgick till 9,56 (7,12) SEK. 
Debiteringsgrad
Under året har marknadsförhållandena fortsatt varit utmanande. 
Samtidigt har en positiv utveckling i debiteringsgraden noterats, där 
genomförda åtgärder för att avsluta uppdrag med konsulter med 
lägre debiteringsgrad har gett god effekt, särskilt under det andra, 
tredje och fjärde kvartalet. För året uppgick debiteringsgraden till 
81,7 (84,3 ) procent.
Segmentsredovisning
Nedan ges en allmän beskrivning för affärsområdena. För detaljerad 
 uppställning över segmentens intäkter och resultat se vidare not 4.
Affärsområde Digital Experience & Solutions
Affärsområdet fokuserar på utveckling av applikationer, digitala 
kund upplevelser, produkter och tjänster. Digital Experience & 
Solutions utgör 36,7 (37,4) procent av koncernens omsättning 
under 2024. 
Under helåret 2024 uppgick omsättningen till 413,3 (444,1) 
MSEK, vilket  motsvarar en minskning med –6,9 (–6,3) procent. 
Rörelseresultat uppgick till –14,5 (10,7) MSEK, vilket medför en 
rörelsemarginal om –3,5 (2,4) procent. Den negativa organiska 
tillväxten och det försämrade rörelseresultatet beror på minskad 
personalstyrka, där B3 fokuserat på lönsamhet och effektivitet. 
Debiteringsgraden har ökat, men lönsamheten är fortsatt svag på 
grund av hög konkurrens och engångskostnader. För att stärka lön-
samheten har B3 avslutat obelagda konsulter och minskat antalet 
icke-debiterbara ledare
Affärsområde Digital Management 
Affärsområdet fokuserar på tjänster inom digitalisering och verk-
samhetsutveckling, agil transformation, förändringsledning, säker-
het, beslutsstöd och e-hälsa. Digital Management utgör 37,6 (39,2) 
procent av koncernens omsättning under 2024.
Under helåret 2024 uppgick omsättningen till 423,4 (444,5) MSEK, 
vilket motsvarar en förändring om -4,7 (2,9) procent. Rörelseresulta-
tet (EBIT) uppgick till 24,6 (33,3) MSEK, vilket medför en rörelsemargi-
nal (EBIT) om 5,8 (7,5) procent. Den lägre omsättningen jämfört med 
föregående år beror främst på en minskad personalstyrka. Samtidigt 
har en ökad andel underkonsulter bidragit positivt till intäkterna. 
Den lägre rörelsemarginalen är en följd av en reducerad debiterings-
grad, men underkonsultaffären fortsätter att vara lönsam.
Affärsområde Cloud & Technology Platforms
Affärsområdet fokuserar på tjänster kring effektiv, säker, skalbar 
och  tillgänglig infrastruktur. Marknaden drivs till stor del av att nya 
och befintliga lösningar flyttas till molnet där IT-säkerhetsfrågor är 
Innehåll
Strategi och verksamhet
Marknad, erbjudande och omvärld
Medarbetare
Hållbarhetsredovisning
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse  ............................... 29
Bolagsstyrningsrapport ..............................33
Styrelse ......................................................... 43
Koncernledning ........................................... 44
Risker och riskhantering ............................. 45
Finansiell information
B3s historia
B3 Årsredovisning 2024/ Sida 29Förvaltningsberättelse

===== SIDA 30 =====

i fokus. Cloud & Technology Platforms utgör 20,2 (23,4) procent av 
koncernens omsättning under 2024.
Under helåret 2024 uppgick omsättningen till 227,9 (265,2) MSEK, 
vilket motsvarar en förändring om –14,1 (5,5) procent. Rörelseresul-
tatet (EBIT) uppgick till 10,3 (24,1) MSEK, vilket medför en rörelsemar-
ginal (EBIT) om 4,5 (9,1) procent. Den minskade rörelsemarginalen 
beror främst på lägre beläggning. Lägre omsättning och rörelsemar-
ginal i jämförelse med föregående år är drivet av färre konsulter, 
lägre debiteringsgrad och omstruktureringskostnader.
Affärsområde B3 Poland
I samband med att ytterliggare andelar förvärvades i B3 Consulting 
Poland i augusti 2024 och bolaget blev ett dotterbolag så har ett 
nytt affärsområde skapats varmed enbart utfallet för perioden 
september 2024–december 2024 presenteras. Affärsområdet B3 
Poland erbjuder tjänster inom moln, infrastruktur och mjukvaru-
utveckling, där det sistnämnda dominerar intäkterna. Kunder 
betjänas via IT-outsourcing, teamleverans eller funktionalitetsleve-
rans. Cirka 60 % av intäkterna kom från Polen, resten främst från 
Skandinavien. B3 Poland utgör 5,5 procent av koncernens omsätt-
ning under 2024. För perioden uppgick omsättningen till 61,8 
MSEK och rörelseresultatet (EBIT) till 7,6 MSEK, vilket medför en 
rörelsemarginal (EBIT) om 12,3%. Sedan förvärvstidpunkten har B3 
Poland haft en god försäljningstillväxt, främst hos kunder i Finland. 
Rörelsemarginalen har däremot varit pressad på grund av ökad 
prispress från polska kunder som fokuserat på kostnadsreduktion. 
Kassaflöde och finansiell ställning
Koncernens kassaflöde under 2024 uppgick till 28,6 (–34,5) MSEK. 
Av detta utgör utdelning till moderbolagets aktieägare –31,9 (–67,7) 
MSEK. Kassa flöde från den löpande verksamheten under 2024 
uppgick till –14,6 (67,8) MSEK, där rörelsen hade ett positivt kassa-
flöde om 20,1 (79,2) MSEK och rörelse kapitalet förändrades med 
–34,7 (–11,4) MSEK. Kassaflödet från investeringsverksamheten 
uppgick till –18,5 (–2,1) MSEK och hänförs främst till erhållna utdel-
ningar från intresseföretag, köp av materiella anläggningstillgångar 
samt nettolikvideffekt kopplat till förvärv av B3 Consulting Poland 
och Webstep. Finansieringsverksamheten påverkade kassaflödet 
med 61,7 (–100,2) MSEK, vilket primärt är hänförligt till utdelning 
till moderbolagets aktieägare –31,9 (–67,7) MSEK, upptaget obliga-
tionslån om 197,3 (50,0 banklån) MSEK, återköp av egna aktier  
–6,6 (–18,3) MSEK samt amortering lån –83,7 (–34,9) MSEK. 
Koncernens likvida medel uppgick per den 31 december 2024 
till 77,7 (48,9) MSEK. Koncernens checkräkningskredit uppgår till 
50,0 (50,0) MSEK. Per den 31 december 2024 utnyttjades 0,0 (0,0) 
MSEK av denna kredit. 
Eget kapital uppgick per den 31 december 2024 till 262,2 (180,2) 
MSEK. Koncernen har per den 31 december 2024 en räntebärande 
nettoskuld (+)/nettokassa (–), exklusive påverkan av IFRS 16-redo-
visning av leasingavtal, om 161,8 (17,1) MSEK. Räntebärande netto-
skuld, inklusive IFRS 16 uppgår till 267,5 (122,1) MSEK. Ökningen av 
Digital Experience & Solutions
B3 Innovation AB 
100%
B3 Skilled AB 
95%
B3 Digital Xperience AB 
100%
B3 Reach  
Consulting AB 65%
B3 Mobile AB 
76%
B3 Complete AB 
100%
B3 Nuway Holding AB 
100%
B3 CodeRight AB 
100%
B3 Grit AB 
100%
B3 Commit AB 
100%
Rebel & Bird AB 
83%
B3 Kodify AB 
100%
B3 Link AB  
100%
B3 Engage AB 
100%
B3 Beyond AB 
100%
B3 Vibe AB 
100%
B3 Consulting Group AB (publ)
B3 Financial  
 Consulting AB 100%
B3 Visab Consulting AB 
100%
B3 Business Trans-
formation AB 100%
B3 Core AB 
57,5%
B3 Healthcare AB 
100%
B3 Elevate AB 
100%
B3 Healthteck AB 
70%
B3 Upphandling AB  
100%
B3 Indes AB  
100%
Digital Management
B3IT PV AB 
100%
B3 Secure AB 
50%
B3 Connect AB 
50%
B3 Next AB 
50%
B3 IT-sourcing  Partners 
AB 39%
B3 Management Sour-
cing 50%
Bidmo Sourcing  Partners 
AB 20%
B3 Poland
B3 Consulting  
Poland 90%
B3 Codeeper 
100%
Cloud & Technology platforms
B3 Init AB 
100%
B3 Networks AB 
100%
B3 DBAce AB 
100%
B3 Digital Worklife  
AB 100%
B3 Cloud Services  
AB 100%
B3 Consulting  Göteborg 
AB 100%
B3 Summit AB 
100%
Legal organisationsstruktur
Intresseföretag
Procentsatsen visar B3s ägarandel.  Koncern   Affärsområden   Dotterbolag   Dotterbolags dotterbolag
Innehåll
Strategi och verksamhet
Marknad, erbjudande och omvärld
Medarbetare
Hållbarhetsredovisning
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse  ............................... 29
Bolagsstyrningsrapport ..............................33
Styrelse ......................................................... 43
Koncernledning ........................................... 44
Risker och riskhantering ............................. 45
Finansiell information
B3s historia
B3 Årsredovisning 2024/ Sida 30Förvaltningsberättelse

===== SIDA 31 =====

skulden beror primärt på upptaget obligationslån om 197,3 MSEK 
och uppskjutna köpeskillingar kopplade till förvärv om 42,2 MSEK. 
Soliditeten uppgår till 29,6 (28,5) procent. Skuldsättningsgraden 
uppgår till 102,0 (67,8) procent.
Intresseföretag
B3s tillväxtstrategi baseras delvis på att växa genom förvärv samt 
genom etablering av entreprenörsdrivna bolag (så kallade start-
ups). För dessa träffas normalt avtal om köpoptioner av kvarstå-
ende ägarandelar mellan B3 och berörda entreprenörer. Köpe-
skillingen avseende dessa andelar baseras på det aktuella bolagets 
resultatutveckling under en tre- till femårsperiod och kan erläggas  
i antingen kontanta medel och/eller i form av aktier i B3. 
De entreprenörsdrivna bolagen startas som intresseföretag. 
Som intresseföretag redovisas resultatet av dessa investeringar i 
B3-koncernens finansnetto med B3s ägarandel enligt kapitalan-
delsmetoden. Intresseföretag som påvisar särskilt god tillväxt- och 
lönsamhetspotential konsolideras på sikt in i koncernen efter att B3 
successivt ökat sin ägarandel.
Vid en extra bolagsstämma 14 augusti 2024 beslutade B3 att för-
värva ytterligare 40% av de 50% utestående aktierna i intresseföre-
taget B3 Consulting Poland vilket innebär att bolaget har övergått 
från att klassificeras som intresseföretag till dotterföretag. 
Under räkenskapsåret har även de nya intresseföretagen B3 
Connect och B3 Next startats. B3s ägarandel i B3 Connect och B3 
Nextuppgår till 50% i båda företagen. B3 Connect specialiseras sig 
inom systemutveckling och B3 Next är ett specialistbolag. Inneha-
vet i Aliant AB såldes under året för en köpeskilling om 1,6 MSEK.
Väsentliga händelser under räkenskapsåret
Ny verkställande direktör
Martin Stenström tillträdde som VD för B3 Consulting Group den 
25 april 2024. Martin Stenström har lång erfarenhet från B3 efter  
6 år som affärsområdeschef inom koncernen.
B3 Consulting Poland
Vid en extra bolagsstämma den 14 augusti 2024 beslutade B3 att 
utnyttja sin köpoption för att förvärva 40% av de 50% utestående 
aktierna i intresseföretaget B3 Consulting Poland till en köpe-
skilling om 73,4 MSEK. Tillträdde skedde den 19 augusti 2024, 
varav 43,7 MSEK av köpeskillingen betalades genom egna aktier 
(22,2 MSEK) samt nyemitterade aktier (21,5 MSEK) via en riktad        
apportemission. Efter apportemissionen uppgick B3s innehav av 
egna aktier till 0,0 MSEK. Förvärvet ökade B3s ägarandel till 90%, vil-
ket gav B3 ett bestämmande inflytande över B3 Consulting Poland, 
som därmed redovisas som ett dotterföretag från och med sep-
tember 2024. I samband med förvärvet omvärderades den tidigare 
intresseföre tagsandelen (50%), som nu redovisas som dotterbolag, 
till verkligt värde i enlighet med IFRS-regler för stegvisa förvärv. 
Detta resulterade i en omvärderingseffekt på 77,8 MSEK, vilken var 
en icke kassaflödespåverkande post som redovisats i finansnettot.
Webstep
B3 förvärvade samtliga aktier i IT-konsultbolaget Webstep AB. 
Köpeskillingen uppgick till 38 MSEK på en skuld- och kassafri basis 
och erläggs kontant. Tillträdde skedde den 9:e juli 2024.
Nytt obligationslån
I juni 2024 genomförde B3 en emission av seniora säkerställda 
obligationer om 200 MSEK inom ett ramverk på totalt 300 MSEK, 
med en löptid på tre år. Emissionen möttes av stort intresse från en 
bred grupp nordiska och internationella institutionella investerare 
och blev kraftigt övertecknad. 
Medarbetare och information om  hållbarhetsrapport
Medarbetare
Per 31 december 2024 uppgick antalet anställda till 976 (789) och 
totalt 996 (809) medarbetare, inklusive associerade konsulter.
Hållbarhetsrapport
B3 ska vara ett etiskt och transparent bolag som på bästa sätt 
bidrar till en hållbar samhällsutveckling med goda relationer med 
samtliga viktiga intressenter. Bolaget lämnar en separat hållbar-
hetsrapport i enlighet med Årsredovisningslagen 6 kap. 11§, se 
sidorna 19–28 inklusive beskrivning av finansiell utveckling på 
sidan 3, affärsidé respektive -modell på sidorna 7 respektive 12 
samt riskbeskrivning på sidan 45–46. 
Koncernen
B3-koncernen bygger på en juridisk bolagsstruktur med entrepre-
nörsdrivna och samverkande bolag.
Förvärv av ytterligare andelar i befintliga dotterbolag
Under året har moderbolaget förvärvat ytterligare andelar i flera 
 dotterbolag där B3 redan hade ett bestämmande inflytande. Dessa 
transaktioner redovisas som förändringar i koncernens eget kapi-
tal, där skillnaden mellan erlagd köpeskilling och justerat innehav 
utan bestämmande inflytande har redovisats direkt i eget kapital.
Rebel and Bird AB
Moderbolaget förvärvade ytterligare aktier i Rebel and Bird AB för 
6,1 MSEK, vilket erlades i kontanta medel. Genom förvärvet ökade 
B3s ägarandel från 75% till 83%.
B3 Reach Consulting AB
Moderbolaget förvärvade ytterligare aktier i B3 Reach Consulting 
AB för 0,2 MSEK, vilket erlades i kontanta medel. Efter transak-
tionen ökade B3s ägarandel från 65% till 100%, vilket innebar att 
bolaget blev ett helägt dotterbolag.
B3 Indes AB
Moderbolaget utnyttjade de återstående köpoptionerna enligt 
beslut på årsstämman och förvärvade samtliga utestående andelar 
i B3 Indes AB. Förvärvet uppgick till 18,8 MSEK, vilket betalades 
genom överlåtelse av egna aktier. Genom transaktionen ökade 
ägarandelen från 60% till 100%, vilket gjorde bolaget till ett helägt 
dotterbolag.
B3 Networks AB
Moderbolaget utnyttjade även de återstående köpoptionerna enligt 
årsstämmans beslut för att förvärva samtliga utestående andelar 
i B3 Networks AB. Köpeskillingen uppgick till 10,5 MSEK, varav 6,3 
MSEK erlades i kontanta medel och 4,2 MSEK genom överlåtelse 
av egna aktier. Genom förvärvet ökade ägarandelen från 80% till 
100%, vilket innebar att bolaget blev ett helägt dott erbolag.
Innehåll
Strategi och verksamhet
Marknad, erbjudande och omvärld
Medarbetare
Hållbarhetsredovisning
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse  ............................... 29
Bolagsstyrningsrapport ..............................33
Styrelse ......................................................... 43
Koncernledning ........................................... 44
Risker och riskhantering ............................. 45
Finansiell information
B3s historia
B3 Årsredovisning 2024/ Sida 31Förvaltningsberättelse

===== SIDA 32 =====

Moderbolaget
B3 Consulting Group AB (publ) verkar som sammanhållande 
moderbolag för verksamheterna i alla dotterbolag. Moderbolaget 
har ansvar för koncerngemensamma tjänster som IT, ekonomi, 
administration, people &  culture, affärsutveckling och marknads-
föring. Moderbolaget ansvarar också för det samlade erbjudandet 
mot större ramavtalskunder. 
Riskerna för moder bolaget utgörs i allt väsentligt av den opera-
tiva verksamhet som bedrivs i dotter företagen och indirekt genom 
värderingen av balansposten ”Andelar i koncernföretag”.
Aktien
B3 Consulting Group ABs är sedan år 2016 noterad på Nasdaq 
Stockholm. Per den 31 december 2024 uppgick aktiekursen till 
73,90 SEK. Den 25 oktober 2023 beslutade styrelsen, med bemyn-
digande från årsstämman 10 maj 2023 om återköp av aktier. Syftet 
med återköpet var att skapa möjlighet att använda dessa aktier i 
erläggande av köpoptioner och tilläggsköpeskillingar. Under året 
har B3 återköpt 67 264 aktier till ett totalt värde av 6,6 MSEK.
Under det andra kvartalet förvärvade B3 ytterligare andelar 
i B3 Indes och B3 Networks, där en del av köpeskillingen betala-
des genom överlåtelse av egna aktier till säljarna. Totalt överläts 
263 506 egna aktier till säljarna i B3 Indes till ett pris av 71,30 kr per 
aktie, samt 58 883 egna aktier till säljarna i B3 Networks till samma 
pris per aktie. Under det tredje kvartalet förvärvades ytterligare 
andelar i B3 Consulting Poland för vilket köpeskillingen också delvis 
betalades genom överlåtelse av egna aktier. Totalt överläts 249 205 
egna aktier till säljarna till ett pris av 89,00 kr per aktie. Priserna 
motsvarade öppningskursen på tillträdesdagen enligt Nasdaqs 
officiella kurslista.
En del av köpeskillingen för B3 Consulting Poland betalades även 
genom en apportemission av nya aktier, vilket uppgick till 241 854 
nya aktier till ett pris av 89,00 kr per aktie. I samband med apporte-
missionen ökade B3s aktiekapital med 24 184,80 kr, vilket per den 
31 december 2024 uppgick till 911 164,80 kr.
Samtliga aktier som tidigare var i B3s eget förvar överläts vid 
dessa tilläggsförvärv, och per den 31 december 2024 uppgick anta-
let aktier i eget förvar till 0.
Innehåll
Strategi och verksamhet
Marknad, erbjudande och omvärld
Medarbetare
Hållbarhetsredovisning
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse  ............................... 29
Bolagsstyrningsrapport ..............................33
Styrelse ......................................................... 43
Koncernledning ........................................... 44
Risker och riskhantering ............................. 45
Finansiell information
B3s historia
B3 Årsredovisning 2024/ Sida 32Förvaltningsberättelse

===== SIDA 33 =====

Bolagsstyrningsrapport 
Svensk kod för bolagsstyrning
Svensk kod för bolagsstyrning ska tillämpas av samtliga bolag 
vars aktier är upptagna till handel på en reglerad marknad. Koden 
föreskriver vad som utgör god bolagsstyrning och anger att syftet 
för bolagsstyrning är ”att säkerställa att bolag sköts på ett för aktie-
ägarna så effektivt sätt som  möjligt”. Koden bygger på principen 
”följ eller förklara” vilket innebär att ett bolag som tillämpar Koden 
kan avvika från dess bestämmelser under förutsättning att varje 
avvikelse kan förklaras på ett tillfredsställande sätt. B3 har tilläm-
pat Koden (www.bolagsstyrning.se) från och med tidpunkten för 
noteringen på Nasdaq First North Premier, den 13 juni 2016. B3s 
aktie är sedan den 14 december 2016 noterad på Nasdaq Stock-
holm, Small Cap. Avvikelse mot Koden respektive överträdelse av 
noteringsavtalet (Nasdaq Stockholm Regelverk för emittenter) har 
inte gjorts.  
Aktieägare (A)
Antalet aktieägare uppgick per den 31 december 2024 till 4 256 
stycken. De 10 största ägarna innehar 61,5 procent av andelen 
aktier. Andelen aktier som ägs av företag och personer utanför 
Sverige uppgår till 68,2 procent.
Geografisk spridning 2024-12-31
Antal 
 aktieägare
Aktie- 
ägare (%) Innehav (%)
Sverige 3 849 90,4% 31,8%
Övriga Norden 343 8,1% 48,2%
Europa (exkl. Sverige och Norden) 57 1,3% 19,7%
USA 4 0,1% 0,3%
Övriga världen 3 0,1% 0,0%
Total 4 256 100,0% 100,0%
Fördelning innehav 2024-12-31
Antal  
aktieägare Innehav %
1 – 500 3 676 3,4
501 – 1 000 254 2,1
1 001 – 5 000 218 5,2
5 001 – 10 000 34 2,7
10 001 – 15 000 20 2,8
15 001 – 20 000 9 1,7
20 001 – 45 82,1
Total 4 256 100,0
Största ägarna 2024-12-31
Namn Aktier Innehav %
Hvaler Invest As 2 213 506 24,3
Protector Forsikring ASA 1 245 960 13,7
KBC BANK NV 498 427 5,5
THE BANK OF NEW YORK MELLON SA/NV 400 150 4,4
DEFA ENDEAVOUR AS 272 940 3,0
CACEIS BANK 240 447 2,6
Capriola Holding AB 240 078 2,6
Claes Wiberg AB 208 998 2,3
Försäkringsaktiebolaget Avanza Pension 158 387 1,7
Pareto Securities 129 243 1,4
Totalt tio största ägarna 5 608 136 61,5
Övriga 3 503 512 38,5
Totalt 9 111 648 100,0
Externa styrinstrument
• Aktiebolagslagen
• Årsredovisningslagen
•  Svensk kod för bolagsstyrning
•  Nasdaq Stockholm Regelverk för emittenter
Interna styrinstrument
• Affärsidé, strategier och mål
• Bolagsordning
• Styrelsens arbetsordning
•  Instruktion för revisions- och ersättningsutskott
• VD-instruktion
•  Övriga interna styrdokument och policyer
Styrelse (D)  
Revisions ut skott (E)  
Ersättningsutskott (F)
Start-up utskott (G)
Revisorer (I)
Ansvarar för kontroll av hela verksam-
heten. Rapporterar till styrelsen och 
 aktie ägarna.
VD och koncernledning (H)
Valberedning (C) Bolagsstämma (B)
Förslag
Val Val Information
Mål och strategier Rapporter och kontroll 
Information
Information
Bokstäverna i parentes i illustrationen följs upp i texten nedan
Aktieägare (A)
Innehåll
Strategi och verksamhet
Marknad, erbjudande och omvärld
Medarbetare
Hållbarhetsredovisning
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse  ............................... 29
Bolagsstyrningsrapport ..............................33
Styrelse ......................................................... 43
Koncernledning ........................................... 44
Risker och riskhantering ............................. 45
Finansiell information
B3s historia
B3 Årsredovisning 2024/ Sida 33Förvaltningsberättelse

===== SIDA 34 =====

B3s aktie och aktiekapital
B3s aktie är sedan den 14 december 2016 noterad på Nasdaq 
Stockholm, Small Cap. Aktien introducerades på Nasdaq First 
North Premier till en kurs om 50 SEK per aktie den 13 juni 2016. 
Enligt B3s gällande bolagsordning per den 31 december 2024 ska 
aktiekapitalet vara lägst 0,5 MSEK och högst 2,0 MSEK. Samtliga 
utgivna aktier är fullt betalda och fritt överlåtbara och ger lika rätt 
till andel i B3s tillgångar, vinst, utdelning och  eventuellt överskott 
vid likvidation. Bolagets bolagsordning innehåller ett avstämnings-
förbehåll och dess aktier är anslutna till Euroclear Sweden AB, 
vilket innebär att Euroclear administrerar bolagets aktiebok.
Aktierna har ISIN-kod SE0008347660. Bolaget har endast gett  
ut aktier av ett slag. 
Vid årsskiftet uppgick aktiekapitalet i B3 till 911 164,80 SEK 
fördelat på 9 111 648 aktier med ett kvotvärde på 0,10 SEK/aktie. 
Under året ökade antal aktier med 241 854 st, vilket var hänförligt 
till att icke kontanta delen av köpeskillingen för förvärvet av B3 
Consulting Poland delvis finansierades med apportemission av nya 
aktier. Alla aktier medför en röst och lika rätt till andel i bolagets 
tillgångar och vinst. 
Under 2024 föll B3s aktie med 32,8%, från 110,00 SEK till 73,90 
SEK. Under året har B3s aktie som högst betalats med 111,20 SEK 
och som lägst med 64,90 SEK. Den 31 december 2024 var kursen 
73,90 SEK. Vid utgången av 2024 uppgick B3s börsvärde till cirka 
673 MSEK. Nasdaq OMX Stockholm Technology PI-index har under 
2024 minskat med 3,8%
Utdelningspolicy och utdelning
Under hösten 2023 beslutades en ny övergripande kapitalalloke-
ringspolicy av styrelsen. Bolaget ska årligen dela ut upp till 50 pro-
cent av koncernens resultat efter skatt hänförligt till aktieägarna i 
B3 Consulting Group AB (publ), dock med beaktande av koncernens 
behov av kapital för att hantera förändringar i rörelsekapital samt 
för investeringar, främst förvärv.
Styrelsen föreslår att stämman ska besluta att ingen utdelning 
lämnas. Styrelsens förslag är i linje med kapitalallokeringspolicyn 
och innebär att likvida medel används för att finansiera genomförda 
förvärv samt stärka koncernens position för framtida värdeskapande 
initiativ för aktieägarna, inkl. möjligheter till fler förvärv. Under år 2024 
uppgick utdelningen till 3,50 SEK per aktie, motsvarande 31,9 MSEK. 
Bolagsstämma (B) 
B3s aktieägare är de som ytterst fattar beslut om bolaget och 
koncernens styrning. Aktieägarna utövar sin rösträtt vid bolags-
stämmor (årsstämma och extra bolagsstämmor), vilka är bola-
gets högsta beslutande organ. Varje aktie i B3 motsvarar en röst 
vid bolagsstämman. Bolagsstämman tar ställning till eventuella 
ändringar i det mest grundläggande styrdokumentet; bolagsord-
ningen. Årsstämman fastställer resultat- och balansräkning, beviljar 
ansvarsfrihet åt styrelse och VD, väljer styrelse, styrelsens ord-
förande och revisorer, beslutar om ersättning till styrelsens ordfö-
rande, styrelsens ledamöter och revisor, beslutar om riktlinjer för 
ersättning till ledande befattningshavare samt om förändringar i 
antalet aktier och dess struktur. 
Sverige, 31,8%
Övriga Europa, 19,7%
Övriga Norden, 48,2%
USA, 0,3%
Övriga världen, 0,0%
INNEHAV PER OMRÅDE 2024
0
100 000
200 000
300 000
0
50
100
150
DecNovOktSeptAugJuliJuniMajAprilMarsFebJan
Omsatta tusentalKr
B3   Omsatta
KURSUTVECKLING 2024
Innehåll
Strategi och verksamhet
Marknad, erbjudande och omvärld
Medarbetare
Hållbarhetsredovisning
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse  ............................... 29
Bolagsstyrningsrapport ..............................33
Styrelse ......................................................... 43
Koncernledning ........................................... 44
Risker och riskhantering ............................. 45
Finansiell information
B3s historia
B3 Årsredovisning 2024/ Sida 34Förvaltningsberättelse

===== SIDA 35 =====

Kallelse till årsstämma utfärdas tidigast sex och senast fyra veckor 
före stämman. Kallelsen ska innehålla information om sätt och 
senaste tidpunkt för anmälan, rätt att deltaga i och rätt att rösta på 
stämman, numrerad dagordning med de ärenden som ska behand-
las, information om resultat, disposition och det huvudsakliga inne-
hållet i övriga förslag. Aktieägare som har anmält sitt deltagande 
vid bolagsstämman senast det datum som anges i kallelsen till 
bolagsstämman kan rösta för fulla antalet direktregistrerade aktier 
per den femte vardagen före bolagsstämman (avstämningsdagen). 
Om aktierna är förvaltarregistrerade måste de omregistreras i äga-
rens namn i aktie boken senast på avstämningsdagen för stämman. 
Avstämningsdagen anges i kallelsen. Sker deltagande genom ombud 
krävs en fullmakt från aktieägaren utfärdad för ombudet. 
Kallelse till extra bolagsstämma, där fråga om ändring av    
bolagsordningen ska behandlas, ska utfärdas tidigast sex och 
senast fyra veckor före stämman. Kallelse till annan extra bolags-
stämma utfärdas tidigast sex och senast tre veckor före stämman. 
Kallelse till bolagsstämma ska ske genom annonsering i Post- och 
Inrikes Tidningar och genom att kallelsen hålls tillgänglig på bola-
gets hemsida. Vid tidpunkten för kallelse ska information om att 
kallelse skett annonseras i Dagens Industri. 
Förslag till stämman adresseras till bolagets styrelse och ska 
insändas i god tid, och normalt senast sju veckor innan kallelsen 
utfärdas. De flesta beslut på bolagsstämman fattas med enkel 
majoritet. I vissa fall föreskriver aktiebolagslagen att beslut ska 
fattas med kvalificerad majoritet, till exempel för beslut om änd-
ring av bolagsordningen vilket kräver att aktieägare med minst två 
tredjedelar av såväl de avgivna rösterna som de aktier som är före-
trädda vid stämman bifaller beslutet. Bolagsstämmornas protokoll 
publiceras på B3s hemsida.
Årsstämma 2024 
På årsstämman den 8 maj 2024 fattades huvudsakligen följande 
beslut med erforderlig majoritet och i enlighet med styrelsens 
förslag:
Vinstutdelning
Årsstämman beslutade att 3,50 SEK per aktie lämnas i vinstutdel-
ning till aktieägarna för verksamhetsåret 2023.
Styrelsearvode
Årsstämman fastställde att styrelsearvode ska utgå med 1 750 000 
(1 985 000) kr, varav ordföranden erhåller 500 000 (500 000) kr och 
övriga ledamöter 250 000 (250 000) kr vardera. För utskottsarbete 
fastställdes ett totalt arvode om 335 000 (235 000) kr att fördelas 
med 135 000 (135 000) kr till revisionsutskottet (ordförande  
75 000 (75 000) kr och ledamot 60 000 (60 000) kr) och 100 000  
(100 000) kr till ersättningsutskottet (ordförande 55 000 (55 000) kr  
och ledamot 45 000 (45 000) kr). För start-up utskottet utgick ett 
totalt arvode om 100 000 kr (ordförande 55 000 kr och ledamot  
45 000 kr). Arvode till revisorerna fastställdes utgå enligt löpande 
räkning och godkänd faktura.
Val av styrelse och revisor
Årsstämman omvalde, för tiden intill slutet av nästa årsstämma, 
styrelseledamöterna Sverre Bjerkeli, Mikael Cato, Leif Frykman, 
Kristin Lindmark, Marika Skärvik och Daniel Juhlin. Till styrelsens 
ordförande valdes Sverre Bjerkeli. KPMG AB, med den auktorise-
rade revisorn Fredrik Westin som huvudansvarig revisor, omvaldes 
till revisor för tiden intill slutet av nästa årsstämma.
Ansvarsfrihet
Styrelsen och verkställande direktören beviljades ansvarsfrihet för 
räkenskapsåret 2023.
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
Årsstämman beslutade att anta styrelsens förslag på reviderade 
riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare.
Ersättningsrapport
Årsstämman godkände styrelsens ersättningsrapport i enlighet 
med 8 kap. 53 a § aktiebolagslagen.
Bemyndigande för nyemission av aktier
Årsstämman beslutade, i enlighet med styrelsens förslag, att 
bemyndiga styrelsen att intill nästkommande årsstämma, vid ett 
eller flera tillfällen, med eller utan avvikelse från aktieägarnas före-
trädesrätt, fatta beslut om nyemission av aktier i bolaget. Nyemis-
sion ska kunna ske med kontant betalning eller med bestämmelse 
om apport eller kvittning. Styrelsens bemyndigande är begränsat 
till emissionsbeslut som innebär att antalet aktier ökar med ett 
antal som sammanlagt utgör högst tio procent av det nu utestå-
ende antalet aktier i bolaget.
Bemyndigande för förvärv och överlåtelse av egna aktier
Årsstämman beslutade, i enlighet med styrelsens förslag, att 
bemyndiga styrelsen att intill nästkommande årsstämma, vid ett 
eller flera tillfällen, besluta om förvärv och överlåtelse av bolagets 
egna aktier. Förvärv av aktier i bolaget får endast ske antingen på 
Nasdaq Stockholm (”börsen”) eller i enlighet med förvärvserbju-
dande till bolagets samtliga aktieägare. Förvärv får ske av högst så 
många aktier att återköpta aktier sammanlagt uppgår till högst tio 
procent av det nu utestående antalet aktier och vidare förutsatt 
att det efter återköp fortfarande finns full täckning för bolagets 
bundna egna kapital. Förvärv av aktier på börsen får endast ske till 
ett pris inom det på börsen vid var tid registrerade kursintervallet. 
Förvärv av aktier genom förvärvserbjudande till samtliga aktieä-
gare får endast ske till ett pris som vid tiden för förvärvserbjudan-
det ej understiger aktiernas marknadsvärde och som maximalt 
överstiger marknadsvärdet med 20 procent. Överlåtelse av aktier i 
bolaget får ske med avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt och 
med bestämmelse om att betalning ska kunna ske med annat än 
pengar, dvs. genom apport eller kvittning.
För mer detaljerad information om besluten hänvisas till års-
stämmoprotokollet från den 8 maj 2024 på B3s hemsida.
Årsstämma 2025
Årsstämman 2025 avseende räkenskapsåret 2024 äger rum den 
7 maj 2025 klockan 14:00 i B3s lokaler i Stockholm. Kallelse till 
årsstämma offentliggörs senast fyra veckor före detta datum på 
bolagets hemsida och i Post & Inrikes Tidningar samt annonseras i 
Dagens Industri.
Aktieägare som önskade lämna förslag till B3s valberedning  
kunde göra det senast 31 januari 2025, med e-post till  valbered-
ning@b3.se eller med brev till B3 Consulting Group  AB, Att: Valbe-
redningen, Box 8, 101 20 Stockholm.
Innehåll
Strategi och verksamhet
Marknad, erbjudande och omvärld
Medarbetare
Hållbarhetsredovisning
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse  ............................... 29
Bolagsstyrningsrapport ..............................33
Styrelse ......................................................... 43
Koncernledning ........................................... 44
Risker och riskhantering ............................. 45
Finansiell information
B3s historia
B3 Årsredovisning 2024/ Sida 35Förvaltningsberättelse

===== SIDA 36 =====

Valberedning och nomineringsprocess (C)
Vid bolagets årsstämma den 8 maj 2024 beslutade bolagets 
aktieägare att anta principer för tillsättande av valberedning och 
instruktion samt ersättning till valberedningen, enligt nedan i sam-
manfattning:
• Valberedningen ska bestå av representanter för två större 
aktieägare samt styrelsens ordförande. Valberedningen 
kan dock utgöras av representanter för tre eller fyra större 
aktieägare samt styrelsens ordförande om styrelsens 
ordförande finner att ett sådant intresse föreligger hos de 
större aktieägarna i samband med valberednings formerande. 
Valberedningen ska bereda och till årsstämman lämna förslag, 
bland annat till val av ordförande och övriga ledamöter i bolagets 
styrelse och  styrelsearvode. 
• Namnen på valberedningens ledamöter publiceras i bolagets 
tredje kvartalsrapport. 
• Valberedningen ska ha rätt att belasta bolaget med kostnader 
för exempelvis rekryteringskonsulter och andra kostnader som 
erfordras för att valberedningen ska kunna fullgöra sitt uppdrag. 
Någon ersättning till valberedningens ledamöter ska dock inte 
utgå från bolaget.
• Valberedningen tillämpar regel 4.1 i Svensk kod för bolags-
styrning (Koden) som mångfaldspolicy vid framtagandet av 
sitt förslag vilket innebär att  styrelsen ska ha en med hänsyn 
till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i 
övrigt ändamålsenlig sammansättning, präglad av mångsidighet 
och bredd avseende de bolagsstämmovalda ledamöternas 
kompetens, erfarenhet och bakgrund. En jämn könsför delning 
efter strävas. Valberedningen har vid förslag till styrelse beaktat 
policyn. Ytter ligare information om valberedningens arbete 
lämnas vid årsstämman 2025.
• Valberedningen har haft fyra protokollförda möten, samt 
arbetsmöten och intervju, inför stämman 2025. Dessa möten 
har avhandlat bolagets framtida behov av komplettering av 
styrelse samt kravprofil för detta. Vidare har den senaste 
rapporten från utvärderingen av styrelsens arbete presenterats 
och diskuterats. Intervjuer har genomförts med ledamöter som 
hade ett önskemål om detta. Avstämning har skett i förhållande 
till rådande regelverk samt Svensk kod för bolagsstyrning.
• Inför kommande årsstämma har en valberedning utsetts 
i enlighet med beslut om tillvägagångssätt fattat av B3s 
årsstämma den 8 maj 2024. Valberedningen består av Dag Mauris 
Nereng, representant för Protector Forsikring ASA, David Bjerkeli, 
representant för Hvaler invest AS, Claes Wiberg, representant 
för Claes Wiberg AB och Sverre Bjerkeli, ordförande i styrelsen 
för B3 Consulting Group AB. Valberedningen motsvarar därmed 
cirka 45 procent av totala antalet utestående aktier och röster.
Styrelse (D)
Bolagets styrelse är bolagets högsta beslutande organ efter bolags-
stämma och har ansvaret för att styra bolagets verksamhet. Bolags-
stämman utser styrelseledamöter i B3 Consulting Group AB (publ).
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltar B3s 
angelägenheter för aktieägarnas räkning. Styrelsen ska fortlöpande 
bedöma B3s ekonomiska situation och se till att bolaget är organi-
serat så att bokföring, medelsförvaltning och bolagets ekonomiska 
förhållanden i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Styrelsen 
fastställer årligen en arbetsordning som reglerar bland annat möte-
sordning, arbetsfördelning inom styrelsen inklusive styrelseordfö-
randens ålägganden, arbetsfördelningen mellan styrelse och VD 
samt hur utskottens arbete ska bedrivas. Styrelsen har också utfärdat 
en instruktion för VD som inkluderar instruktion för finansiell rap-
portering till styrelsen. Styrelsen utser VD, beslutar i frågor rörande 
strategisk inriktning av verksamheten och bolagets övergripande 
organisation. Styrelsen fastställer policyer och instruktioner för den 
löpande verksamheten, som leds av VD. Detta innefattar bland annat 
uppförandekod, finanspolicy, insiderpolicy, informationspolicy, eko-
nomihandbok och attestrutiner samt ansvarsfördelningen mellan VD 
och styrelse rörande investeringar inom och utom angivna budget-
ramar. Styrelsen fastställer också kvartalsbokslut och årsbokslut.
I enlighet med styrelsens arbetsordning ska styrelsen därut över 
bland annat:
• fastställa mål, strategier och prioriteringar för bolagets 
verksamhetsdrift och framtida utveckling
• tillsätta, årligen utvärdera och vid behov entlediga VD
• tillse att bolaget har en bra företagsledning, en väl anpassad 
organisation och tillräckliga resurser för att nå uppställda mål
• tillse att erforderliga riktlinjer fastställs för bolagets uppträdande 
i  samhället i syfte att säkerställa dess långsiktigt värdeskapande 
förmåga
• tillse att det finns en tillfredsställande kontroll av bolagets 
efterlevnad av lagar och andra regler som gäller för bolagets 
verksamhet samt bolagets efterlevnad av interna riktlinjer 
säkerställa att bolagets informationsgivning präglas av öppenhet 
samt är korrekt, tillförlitlig, tydlig och relevant.
Styrelsens sammansättning
Styrelsen ska enligt bolagsordningen bestå av lägst tre och högst 
åtta  ledamöter. Styrelsen i B3 bestod vid utgången av 2024 av sex 
ledamöter (två kvinnor och fyra män), valda av årsstämman i maj 
2024. Styrelsens sekreterare har under år 2024 varit B3s kommu-
nikationschef. Samtliga bolagsstämmovalda styrelseledamöter var 
per utgången av 2024 att betrakta som oberoende i förhållande 
till bolagets större aktieägare förutom styrelseledsens ordförande 
Sverre Bjerkeli. Styrelsens ledamöter väljs årligen av årsstämman 
för tiden intill slutet av nästa årsstämma. Förändringar i styrelsen 
kan ske genom beslut på extra bolagsstämma mellan årsstäm-
morna eller genom att en ledamot väljer att avgå från sitt uppdrag 
i förtid. Inga arbetstagar leda möter har utsetts. Samtliga styrelsele-
damöter är valda för tiden intill slutet av den  årsstämma som hålls 
under år 2025. 
Styrelsens ordförande
Styrelsens ordförande väljs av bolagsstämman. Ordföranden leder 
styrelsens arbete och tillser att detta sker i enlighet med lagar och 
förordningar, gällande regler för aktiemarknadsbolag samt styrel-
sens interna styrande dokument. Ordföranden följer verksamhe-
ten i dialog med VD och ansvarar tillsammans med VD för att övriga 
styrelseledamöter får den information som är nödvändig för hög 
kvalitet i diskussion och beslut. Ordföranden ansvarar för att det 
sker en årlig utvärdering av styrelsens arbete.  
Innehåll
Strategi och verksamhet
Marknad, erbjudande och omvärld
Medarbetare
Hållbarhetsredovisning
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse  ............................... 29
Bolagsstyrningsrapport ..............................33
Styrelse ......................................................... 43
Koncernledning ........................................... 44
Risker och riskhantering ............................. 45
Finansiell information
B3s historia
B3 Årsredovisning 2024/ Sida 36Förvaltningsberättelse

===== SIDA 37 =====

Styrelsens arbete under 2024
Under verksamhetsåret 2024 hade styrelsen 16 protokollförda 
sammanträden. Styrelsen har huvudsakligen avhandlat frågor 
avseende:
• Utveckling av bolagets strategiska inriktning
• Utvecklingen av bolagets marknad och konkurrenter
• Övervakning och uppföljning av verksamhetens resultat
• Kontroll och efterlevnad samt juridiska frågor
• Organisationsutveckling och ledningsstruktur
• Förvärv och start-ups
• Finansiering och skuldsättning
• Affärsplan för 2025
• Styrande dokument/Policys
Utöver VD och CFO har även andra medlemmar av företagsled-
ningen varit föredragande vid styrelsemötena. Bolagets revisorer 
redovisade sina slut satser och förslag efter genomförd revision. 
Styrelsen har vid ett tillfälle även träffat bolagets revisorer utan 
närvaro av VD eller annan  person i koncernledningen. 
Närvaro vid styrelsemöten och utskott under 2024
Styrelse-
mö te1)
Revisions- 
utskott
Ersättnings-
utskott
Start-up 
utskott
Sverre Bjerkeli 2) 16/16 — 6/6 —
Marika Skärvik 16/16 — 6/6 —
Mikael Cato 16/16 — — 2/2
Kristin Lindmark 15/16 — — 2/2
Leif Frykman 16/16 6/6 — —
Daniel Juhlin3) 16/16 6/6 — —
1) Varav tre styreslsemöten per capsulam
2) Tf -VD tom april. Styrelseordförande fr o m maj.
3) Styrelseordförande tom maj. Ledamot fr o m juni.
Utvärdering av styrelsens arbete
Styrelsen utvärderas varje år i syfte att utveckla styrelsearbe-
tet. Utvärderingen av styrelsen under 2024 skedde genom att 
leda möterna svarade på en enkät, framtagen av rådgivnings-
företaget FNCA Sweden AB, som sedan sammanställdes till 
en rapport som tillställts styrelsen. Rapporten presenterades 
och diskuterades på styrelsemöte i december 2024. Av styrel-
sens utvärdering framgick att styrelsearbetet överlag fungerat 
mycket bra. Resultatet av den årliga utvärderingen lämnas till 
 valberedningen.
Styrelsens arbetsår
Q1
Q2Q3
Q4 Jan
Feb
Mar
Apr
Maj
JunJul
Aug
Sep
Okt
Nov
Dec
November/December
•  Behandling och fastställande av 
budget och affärsplan för det 
kommande året
•  Utvärdering av styrelsearbetet
•  Riskgenomgång
Oktober/November
•  Delårsrapport Q3
Februari
•  Godkännande av bokslut och 
förslag till resultatdisposition
•  Avgivande av bokslutskommuniké
•  Genomgång av revisionsrapport
September 
• Strategi och affärsplan
April 
•  Beslut om kallelse och eventuella 
förslag till årsstämma
•  Årsredovisning
•  Plan för den externa finansiella 
rapporteringen, inklusive 
årsredovisningen och delårsrap -
porteringen för räkenskapsåret
April/Maj 
•  Delårsrapport Q1
Utöver ovan uppgifter ska styrelsen  
också årligen utvärdera VD och ledning  
och träffa bolagets revisorer utan att  
ledningen är närvarande.
Juli 
• Delårsrapport Q2
Innehåll
Strategi och verksamhet
Marknad, erbjudande och omvärld
Medarbetare
Hållbarhetsredovisning
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse  ............................... 29
Bolagsstyrningsrapport ..............................33
Styrelse ......................................................... 43
Koncernledning ........................................... 44
Risker och riskhantering ............................. 45
Finansiell information
B3s historia
B3 Årsredovisning 2024/ Sida 37Förvaltningsberättelse

===== SIDA 38 =====

Revisionsutskott (E)
Styrelsen i bolaget har inom sig utsett ett revisionsutskott. Regler 
kring revisionsutskottet återfinns i Aktiebolagslagen och Koden. 
Revisions utskottet följer en av styrelsen beslutad skriftlig instruk-
tion och har till huvuduppgift att behandla frågor avseende risk-
bedömning, intern kontroll, finansiell rapportering och revision. 
Revisionsutskottet är endast  förberedande och det är styrelsen 
i sin helhet som är beslutsfattande. Revisionsutskottets arbete 
syftar till att säkerställa att fastlagda principer för den finansiella 
rapporteringen och interna kontrollen efterlevs och att bolaget har 
ändamålsenliga relationer med bolagets revisorer. 
Därutöver ska revisionsutskottet bland annat:
• årligen utvärdera behovet av en internrevisionsfunktion 
och i bolagsstyrningsrapporten motivera sitt 
ställningstagande. Beskrivningen av den interna kontrollen i 
bolagsstyrningsrapporten ska omfatta styrelsens åtgärder för 
att följa upp att den interna kontrollen i samband med den 
finansiella rapporteringen och att rapporteringen till styrelsen  
 fungerar,
• utvärdera revisionsinsatsen och informera bolagets 
valberedning om resultatet av utvärderingen, samt
• biträda valberedningen vid framtagandet av förslag till revisor 
och  arvodering av revisionsinsatsen.
Ledamöterna i utskottet får inte vara anställda av bolaget. Minst en 
ledamot ska vara oberoende och ha redovisnings- och/eller revi-
sionskompetens. Revisionsutskottet består av två ledamöter; 
Daniel Juhlin och Leif Frykman. Daniel Juhlin är ordförande i utskot-
tet. Båda anses vara oberoende i förhållande till bolagets ledning 
och dess större aktieägare. Båda har redovisningskompetens. På 
revisionsutskottsmötena  deltar också B3s CFO och koncernredo-
visningschef. B3s revisor samt B3s IR-ansvarige deltar i ett flertal 
möten under året.  
Revisionsutskottets arbete under 2024
Revisionsutskottets sammanträdde sex gånger under 2024. Under 
året behandlades frågor främst kring; kvartalsrapportering, årsre-
dovisning, revision, intern kontroll och risker, styrande dokument 
inom ekonomifunktionen, upphandling av revisorer, skattefrågor 
samt granskning av bolagets kvartals rapporter och årsredovisning 
före dess publicering. 
På årsstämman i maj 2024 valdes revisionsbolaget KPMG AB till 
revisorer. Revisorerna har deltagit i ett antal av revisionsutskotts-
mötena och har bland annat rapporterat sina iakttagelser från 
översiktlig granskning av kvartalsbokslut samt delårsrapport för 
perioden  januari−september 2024, granskning av interna kontrol-
ler samt revision av årsbokslut.
Ersättningsutskott (F)
Styrelsen i bolaget har inom sig utsett ett ersättningsutskott. 
Ersättningsutskottet följer en av styrelsen upprättad skriftlig 
instruktion och har till uppgift att bereda frågor om ersättning och 
anställningsvillkor för VD och ledande befattningshavare direkt 
underställda VD. Ersättningsutskottet behandlar och fastställer 
förslag till aktiebaserade incitamentsprogram samt andra företags-
övergripande incitamentsprogram. Utskottet följer och utvärderar 
pågående och under året avslutade program för rörliga ersätt-
ningar till de ledande befattningshavarna, och tillämpningen av de 
riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare som års-
stämman enligt lag ska fatta beslut om samt gällande ersättnings-
strukturer och nivåer inom B3. Utskottet arbetar även med succes-
sionsfrågor och riskhantering kopplat till nyckelpersoner.
Enligt Koden ska ledamöterna i ersättningsutskottet vara 
oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning. Bolagets 
ersättningsutskott ska bestå av minst två styrelseledamöter. Det 
nuvarande ersättningsutskottet består av Marika Skärvik (ordfö-
rande) och Sverre Bjerkeli. Marika Skärvik anses som oberoende 
i förhållande till bolaget och dess ledning. Sverre Bjerkeli anses 
oberoende gentemot bolaget och dess ledning men inte större 
aktieägare. Båda anses besitta erforderlig kunskap och erfarenhet 
i frågor om ersättningar till ledande befattningshavare. HR-chef är 
adjungerad utan beslutanderätt i ersättningsutskottet.
Ersättningsutskottets arbete under 2024
Ersättningsutskottet sammanträdde sex gånger under 2024. 
Under året behandlades frågor som ersättningsprinciper för VD 
och för ledande befattningshavare, teckningsoptionsprogram 
samt styrande dokument för ersättningspolicy. Ersättningsutskot-
tet har därutöver arbetat med processer vilka stöttar HR-arbetet 
såsom successionsplanering. 
Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till  
ledande befattningshavare 
Årsstämman 2024 fastställde riktlinjer för ersättning till ledande 
befattningshavare. Dessa framgår nedan och omfattar styrelse-
ledamöter, verkställande direktör och vice verkställande direktör 
samt andra personer i bolagsledningen enligt punkt IV.1 i Aktie-
marknadens Självregleringskommittés regler om ersättningar till 
ledande befattningshavare och om incitamentsprogram, det vill 
säga  koncernledningen. Inför årsstämman 2025 föreslås en änd-
ring av ersättningsprinciperna, innebärande att det övre intervallet 
för rörlig ersättning justeras. Enligt gällande riktlinjer som presen-
teras nedan kan den rörliga ersättningen uppgå till mellan 0 och 2 
gånger den fastställda målnivån. Den föreslagna ändringen inne-
bär att den rörliga ersättningen i stället ska kunna uppgå till mellan 
0 och 3 gånger målnivån.
Styrelsen ska ha rätt att tillfälligt frångå, helt eller delvis, rikt-
linjerna om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett 
avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intres-
sen och hållbarhet eller för att säkerställa bolagets ekonomiska 
bärkraft. Om sådana avvikelser sker ska detta redovisas i ersätt-
ningsrapporten inför närmast följande årsstämma. Riktlinjerna 
avser tiden från årsstämman 2024. Ärende om frångående av 
riktlinjerna ska beredas av ersättningsutskottet och beslutas av 
styrelsen.
Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi,  
långsiktiga intressen och hållbarhet
B3s affärsstrategi är att erbjuda kvalificerade konsulttjänster inom 
IT och Management till Sveriges mest kvalificerade och krävande 
kunder. B3 hjälper till att förbättra strategi, processer, teknik och 
organisation på ett sätt som ger snabba och tydliga resultat för 
både verksamhet och IT. B3 skapar en miljö som uppmuntrar 
entreprenörskap och där konsulter ständigt får en möjlighet att 
utvecklas.
Styrelsen bedömer att det är kritiskt för en framgångsrik imple-
mentering av bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av bola-
gets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, att bolaget kan 
rekrytera och behålla ledande befattningshavare med kompetens 
och kapacitet att nå uppställda mål. För detta krävs att bolaget 
kan erbjuda konkurrenskraftig total ersättning som motiverar 
ledande befattningshavare att göra sitt yttersta. Rörlig ersättning 
som omfattas av dessa riktlinjer ska vara baserad på  kriterier som 
Innehåll
Strategi och verksamhet
Marknad, erbjudande och omvärld
Medarbetare
Hållbarhetsredovisning
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse  ............................... 29
Bolagsstyrningsrapport ..............................33
Styrelse ......................................................... 43
Koncernledning ........................................... 44
Risker och riskhantering ............................. 45
Finansiell information
B3s historia
B3 Årsredovisning 2024/ Sida 38Förvaltningsberättelse

===== SIDA 39 =====

syftar till att främja bolagets affärsstrategi och långsiktiga intres-
sen, inklusive dess hållbarhet, och där uppfyllandet av kriterierna 
fastställts genom den metod som anges nedan.  
Formerna av ersättning m.m.
Ersättningen och övriga anställningsvillkor till ledande befattnings-
havare ska vara marknadsmässig. För ledande befattningshavare 
fastställs en målnivå för årlig bruttoersättning. Denna ska vara 
baserad på individens ansvar, erfarenheter samt prestation. I 
tillägg avtalas för ledande befattningshavare en rörlig brutto-
ersättning. VD kan komma att inneha fast månadslön samt rörlig 
bruttoersättning. Bolagsstämman kan därutöver – och  oberoende 
av dessa rikt linjer – besluta om aktie- eller aktiekursrelaterade 
ersättningar. Fast och rörlig bruttoersättning disponeras av respek-
tive individ i enlighet med bolagets policyer, och ska täcka bolagets 
totala  kostnad för:
• lön, sociala avgifter samt semesterersättning
• pension och därtill hörande särskild löneskatt
• eventuella sjuk- eller sjukvårdsförsäkring etc.
• övriga förmåner såsom t.ex. tjänstebil, fortbildning och  
hjälpmedel i tjänsten
Kontant lön utgör maximalt 75 procent av den totala ersättningen 
och pension, eventuella sjuk- eller sjukvårdsförsäkringar samt övriga 
förmåner utgör maximalt 40 procent av den totala ersättningen.
Fast ersättning
Den fasta ersättningen utgör minst 50 procent av den totala ersätt-
ningen (fast- plus rörlig bruttoersättning) exklusive LTI (Long-Term 
Incentive) och under antagande av fullt utfall av den rörliga ersätt-
ningen.  
Rörlig ersättning
Den rörliga ersättningen kan variera mellan 0 upp till 2 gånger av 
målnivån för den rörliga ersättningen. Rörlig ersättning utfaller 
efter uppnådda resultatmål för den resultatenhet som respektive 
ledande befattnings havare ansvarar för, dvs. koncernen, affärs-
område eller dotterbolag. Kriterierna – primärt omsättningstillväxt, 
rörelseresultat och kvalitativa mål – bidrar till bolagets affärsstra-
tegi, långsiktiga intressen samt hållbarhet genom tydlig koppling 
till dessa och därmed till bolagets långsiktiga värdeskapande. 
Uppfyllandet av kriterierna fastställs genom bolagets kvartals- eller 
årsbokslut. Rörlig ersättning, som andel av den totala ersättningen 
exklusive LTI (Long-Term Incentive)), kan vid fullt utfall uppgå till 
högst 50 procent. Utfallet av ersättningen bereds av ersättningsut-
skottet och fastställs av styrelsen i samband med att kvalificerings-
perioden avslutas. Därefter utbetalas ersättningen. Bolaget har 
ingen avtalsenlig rätt att  återkräva ersättningen.
Långsiktigt incitamentsprogram  
(Long-term incentive LTI)
Ledande befattningshavare kan erbjudas incitamentsprogram 
vilka i huvudsak ska vara aktie- eller aktiekursrelaterade. Ett 
incitaments program ska syfta till att förbättra deltagarnas enga-
gemang för bolagets utveckling och implementeras på marknads-
mässiga villkor. Aktie- och aktiekursrelaterade incitamentsprogram 
ska beslutas av bolagsstämman och omfattas därför inte av dessa 
riktlinjer.
Ersättning till styrelseledamöter
Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt års-
stämmans beslut. Bolagets stämmovalda styrelseledamöter ska 
i särskilda fall och under en begränsad tid kunna arvoderas för 
tjänster inom deras  respektive kompetensområde som inte utgör 
styrelsearbete. För dessa tjänster (inklusive tjänster som utförs 
genom av styrelseledamot helägt bolag) ska utgå ett marknads-
mässigt arvode, varvid dessa riktlinjers  övergripande ändamål 
likväl ska tillgodoses.
Pension 
För VD kan särskilt avtalad pensionsålder finnas. För övriga ledande 
 befattningshavare finns ingen särskilt avtalad pensionsålder.  
Uppsägningstid och avgångsvederlag 
Ledande befattningshavare anställnings- eller uppdragsavtal ska 
gälla tillsvidare eller för viss tid. För VD gäller en ömsesidig uppsäg-
ningstid om sex månader och för övriga ledande befattningshavare 
gäller vid uppsägning från bolagets sida sex månaders uppsäg-
ningstid eller den längre uppsägningstid som framgår av vid var tid 
gällande lag om anställningsskydd (LAS).
Under uppsägningstiden löper gällande anställningsavtal med 
tillhörande för måner. För VD kan avgångsvederlag förekomma 
med upp till sex månadslöner. Avtalade avgångsvederlag förekom-
mer ej för övriga ledande befattningshavare.  
Lön och anställningsvillkor för anställda
Vid beredningen av styrelsens förslag till riktlinjerna för ersättning 
till ledande befattningshavare har lön och anställningsvillkor för 
bolagets anställda beaktats. Uppgifter om anställdas totalersätt-
ning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och 
ökningstakt över tid har inhämtats och utgjort en del av ersätt-
ningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen 
av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av 
dessa.
Beslutsprocessen
Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer när det uppkommer 
behov av väsentliga ändringar av riktlinjerna, dock minst vart fjärde 
år. Styrelsens förslag bereds av styrelsens ersättningsutskott. Styrel-
sens ordförande kan vara ordförande i ersättningsutskottet. I syfte 
att hantera intresse konflikter ska övriga bolagsstämmovalda leda-
möter som ingår i ersättningsutskottet vara oberoende i förhållande 
till bolaget och bolagsledningen.
Ersättningsutskottet ska bland annat följa och utvärdera till-
lämpningen av de riktlinjer för ersättning till ledande befattnings-
havare som årsstämman har beslutat om. När ersättningsutskottet 
berett förslaget förs det till styrelsen för beslut. Vid styrelsens 
behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar 
inte verkställande direktören eller andra personer i bolagsled-
ningen, i den mån de berörs av frågorna.
Om stämman beslutar att inte anta riktlinjer med anledning av 
ett  förslag till sådana, ska styrelsen senast inför nästa årsstämma 
lämna ett nytt förslag. I sådana fall ska ersättning utbetalas i enlig-
het med de rikt linjer som gäller sedan tidigare eller, om sådana 
inte finns, i enlighet med bolagets praxis. 
I beredningen av dessa frågor används när så bedöms nödvän-
digt extern rådgivning.
Start-up utskott (G)
Styrelsen i bolaget har inom sig utsett ett start-up utskott. Utskot-
tets arbete syftar till att säkerställa en strategisk och strukturerad 
process för att utvärdera nya start-up-initiativ. Start-up utskottet 
startades under andra halvåret 2024 och har under året haft två 
möten. Utskottet har behandlat potentiella start-ups, gjort bedöm-
ningar av strategisk fit inom koncernen samt analyserat möjliga 
synergier. Dessutom har utskottet genomfört en översyn av B3s 
strategier avseende start-ups.
Innehåll
Strategi och verksamhet
Marknad, erbjudande och omvärld
Medarbetare
Hållbarhetsredovisning
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse  ............................... 29
Bolagsstyrningsrapport ..............................33
Styrelse ......................................................... 43
Koncernledning ........................................... 44
Risker och riskhantering ............................. 45
Finansiell information
B3s historia
B3 Årsredovisning 2024/ Sida 39Förvaltningsberättelse

===== SIDA 40 =====

Start-up utskottet följer en av styrelsen beslutad skriftlig instruk-
tion och har till huvuduppgift att bedöma affärspotentialen i nya 
verksamhetsinitiativ, samt analysera hur dessa kan bidra till bola-
gets långsiktiga strategi. Utskottet är endast förberedande och det 
är styrelsen i sin helhet som är beslutsfattande. Utskottets arbete 
fokuserar på att säkerställa att nya start-ups integreras i linje med 
bolagets strategi och värdeskapande mål. 
Därutöver ska start-up utskottet bland annat:
• Utvärdera nya start-up-initiativ med avseende på strategisk fit 
och marknadspotential.
• Analysera potentiella synergier mellan nya start-ups och 
befintliga verksamhetsområden.
• Föreslå strategiska rekommendationer till styrelsen för beslut 
om investeringar och samarbeten.
• Ledamöterna i utskottet får inte vara anställda av bolaget. 
Minst en ledamot ska vara oberoende och ha erfarenhet av 
affärsutveckling eller entreprenörskap.
Start-up utskottet består av två ledamöter: Mikael Cato och Kristin 
Lindmark. Mikael Cato är ordförande i utskottet. Båda anses vara 
oberoende i förhållande till bolagets ledning och dess större aktie-
ägare samt har erfarenhet av affärsutveckling. På utskottets möten 
deltar även bolagets VD.
VD och koncernledning (H)
VD
VD är i sin roll underordnad styrelsen och har som huvuduppgift 
att sköta bolagets löpande förvaltning och den dagliga verksam-
heten i B3 i enlighet med styrelsens riktlinjer och anvisningar. 
Av styrelsens arbetsordning och instruktionen för VD framgår 
arbetsfördelningen mellan styrelsen, styrelsens ordförande och 
VD. VD tar fram rapporter och nödvändigt beslutsunderlag inför 
styrelsesamman träden och är föredragande av materialet vid 
styrelsesamman träden. VD ska fortlöpande hålla styrelsens ord-
förande informerad om utvecklingen av bolagets verksamhet, 
resultat och ekonomiska ställning samt varje annan händelse, 
omständighet eller förhållande som inte kan antas vara av 
 oväsentlig betydelse för B3s aktieägare.
Utvärdering av VDs arbete
Under april 2024 har det skett ett byte av VD varför ingen utvärde-
ring skedde 2024. VD kommer därför att utvärderas första gången i 
samband med styrelsemötet i april 2025. 
Koncernledning
B3-koncernen är organiserad så att den operativa verksamheten 
bedrivs i affärsområden för att bättre kunna utveckla och styra 
verksamheten och ta vara på affärsmöjligheter. Affärsområdena 
beskrivs på sidan 29-30 med bild av organisationsstrukturen på   
sidan 30.
B3s organisation är byggd på principen om decentraliserat 
ansvar och befogenheter. Affärsområdena och dotterbolagen 
i dessa har affärsmässigt ansvar för att driva och utveckla sina 
respektive verksamheter och tjänster i enlighet med koncernens 
strategiska inriktning och övergripande mål. Styrningen av affärs-
områdena har baserats på årliga affärsplaner som bygger på de 
koncerngemensamma strategierna. Baserat på koncernens över-
gripande finansiella mål har bland annat mål i form av tillväxt och 
rörelsemarginal fastställts för varje affärsområde och dotterbolag. 
För att nå lönsam  tillväxt kombinerar B3 nyttan av en decentralise-
rad organisation med de skalfördelar koncernens storlek erbjuder. 
Därför finns koncerngemensamma funktioner inom ekonomi och 
administration, affärsutveckling, HR och rekrytering, kommunikation 
och marknadsföring samt IT samlade i moderbolaget B3 Consulting 
Group AB (publ).
VD har utsett en koncernledningsgrupp som leds av VD och 
förutom VD består av chef för respektive affärsområde, CFO, Head 
of People & Culture/CHRO samt ansvarig för kommunikation och 
IR. Koncernledningen ansvarar för att B3 drivs och utvecklas inom 
ramen för den av styrelsen fastställda strategin samt i övrigt beslu-
tade  planer och mål. Koncernledningen ansvarar även för att skal-
fördelar och synergier maximeras samt att erfarenhetsutbyte och 
spridande av ”best practice” bidrar till mer effektiva och rationella 
affärs processer.  
Viktiga frågor för koncernledningen är bl.a.: 
• Koncernens målsättningar och strategier samt policyfrågor
• Ledning och styrning, särskilt finansiell styrning och 
kvalitetsstyrning, samt riskanalys och riskhantering 
• Varumärkes- respektive employer branding-frågor 
• HR, såsom ledarskap, arbetsmiljö, organisations- och 
talangutveckling samt kompensationsfrågor
• Affärsutvecklings- och säljstrategier 
• Förvärv och nyetableringar 
• Frågor kring ägande i dotterbolag respektive  
investerarrelationer
Revisorer (I)
Revisionsbolaget KPMG AB med Fredrik Westin som huvudansva-
rig revisor valdes av årsstämman den 8 maj 2024 för tiden fram 
till årsstämman 2025. B3s revisorer arbetar efter en revisionsplan 
som årligen presenteras för styrelsens revisionsutskott. B3s reviso-
rer granskar årsbokslut och års redovisning samt bolagets löpande 
verksamhet och rutiner för att sedan uttala sig om redovisningen 
samt styrelsens och VDs förvaltning. Revisorerna ska efter varje 
räkenskapsår lämna en revisionsberättelse till årsstämman. Bola-
gets revisorer rapporterar personligen till styrelsen varje år sina 
iakttagelser från granskningen och sina bedömningar av bolagets 
interna kontroll. Under året har revisorerna också översiktligt gran-
skat B3s delårsrapport för perioden januari–september 2024.
Enligt tillämpliga regler om revisorsrotation har Revisionsut-
skottet genomfört ett upphandlingsförfarande och beslutat att 
rekommendera valberedningen att föreslå årsstämman 2025 att 
utse KPMG till revisionsbolag för tiden fram till årsstämman 2026.
Intern kontroll över finansiell rapportering
Här beskrivs bolagets system för intern kontroll och riskhantering 
med avseende på den finansiella rapporteringen. Styrelsen ska 
enligt aktie bolagslagen tillse att bolagets organisation är utformad 
så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska 
förhållanden i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Styrel-
sen ansvarar för bolagets styrning och kontroll, vars övergripande 
syfte är att skydda ägarnas investering och bolagets tillgångar. Den 
interna styrningen och kontrollen innefattar metoder och processer 
för att säkra tillgångar, kontrollera riktigheten och tillförlitligheten i 
den interna och externa finansiella rapporteringen samt säkerställa 
efterlevnad av externa och interna regelverk. Den interna styrningen 
och kontrollen ska även förbättra verksamhetens effektivitet och 
begränsa risknivån i verksamheten. 
B3s struktur för intern styrning och kontroll utgår från ram-
verken COSO (the Committee of Sponsoring Organisations of the 
Treadway Commission) samt ”tre ansvarslinjer” (three lines of 
defence). B3s styrelse är av uppfattningen att bolagets verksamhet 
är av begränsad komplexitet varför styrelsen har valt att inte inrätta 
en funktion för internrevision, tredje ansvarslinjen.
B3s internkontroll i den finansiella rapporteringen består av 
inbyggda kontroller i lednings-, affärs- och stödprocesser. Inom 
ramen för ansvariga chefers samt ekonomifunktionens arbete 
utförs kontroller i den första  linjen. Därutöver utförs testning och 
oberoende kontroller av en upphandlad compliance-funktion i 
Innehåll
Strategi och verksamhet
Marknad, erbjudande och omvärld
Medarbetare
Hållbarhetsredovisning
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse  ............................... 29
Bolagsstyrningsrapport ..............................33
Styrelse ......................................................... 43
Koncernledning ........................................... 44
Risker och riskhantering ............................. 45
Finansiell information
B3s historia
B3 Årsredovisning 2024/ Sida 40Förvaltningsberättelse

===== SIDA 41 =====

andra linjen. Årlig plan för testning, upp följning och återrapporte-
ring fastställs i revisionsutskottet. 
B3s struktur för intern styrning och kontroll delas in i fem kom-
ponenter; styr- och kontrollmiljö, riskbedömning, kontrollaktivite-
ter, information och kommunikation samt uppföljning. 
Styr- och kontrollmiljö
Grunden för den interna styrningen och kontrollen utgörs av orga-
nisation, beslutsvägar, beslutsdelegering, befogenheter och ansvar 
som  dokumenterats och kommunicerats i styrande dokument. 
Styr- och kontrollmiljön omfattar också den kultur och de värde-
ringar som styrelse och ledning kommunicerar och verkar utifrån 
vilket bland annat förmedlas genom den uppförandekod som fast-
ställs av styrelsen varje år.
Styrelsen har det övergripande ansvaret för den interna styr-
ningen och kontrollen avseende den finansiella rapporteringen.
Varje år fastställer styrelsen en arbetsordning som tydliggör 
styrelsens ansvar och som reglerar styrelsens inbördes arbetsfördel-
ning. I arbetsordningen regleras sådant som mötesordning, arbets-
fördelning inom styrelsen inklusive styrelseordförandes ålägganden, 
arbetsfördelning mellan styrelse och VD samt hur utskottens arbete 
ska bedrivas. Styrelsen utövar sin kontroll främst genom att årligen 
fastställa policydokument, instruktion för VD inklusive attest- och 
delegationsordning och instruktion för den finansiella rapporte-
ringen samt genom att sätta och godkänna verksamhetsmål, strategi, 
affärsplan och budget. De styrande dokumenten inom B3 omfattar:  
• Arbetsordning för styrelsen
• Instruktioner för revisionsutskott och ersättningsutskott
• VD-instruktion inklusive attest- och delegationsordning
• Instruktion för dotterbolags-VD inklusive attest- och   
delegations ordning
–  Detta dokument behandlar ansvarsfördelningen mellan 
 dotterbolagets VD och koncernchefen/affärsområdeschefen, 
dotterbolagets befogenheter samt koncerngemensamma 
 policyer och riktlinjer för samtliga dotterbolag i koncernen
• Attestreglemente
–  I regelverket regleras vilka befogenheter som finns på varje 
nivå i  organisationen, exempelvis avgivande av fastprisofferter, 
inköp, investeringar, lönehantering och rabatteringar
• Uppförandekod
–  Koden är ett uttryck för vilka värderingar och riktlinjer som  
ska gälla inom koncernen med avseende på affärsetik samt    
fri- och rättigheter. B3 bedriver sin verksamhet med höga krav 
på integritet och etik. Separat visselblåsarpolicy finns.
• Finanspolicy och kapitalallokeringspolicy
–  Styrelsen antar ramar för finansiell riskhantering som 
 koncernens  ekonomifunktion arbetar efter. Målsättningen  
är att begränsa de finansiella risker som uppstår i samband 
med upplåning och  placeringar samt säkerställa att bolagets 
prioteringar för att balansera långsiktig avkastning och risk 
utförs på bästa möjliga sätt.
• Informationspolicy
–  Informationspolicyn beskriver koncernens principer för 
 informationsgivning till aktiemarknaden samt till övriga 
externa och interna  intressenter
• Insiderpolicy
–  Policyn syftar till att etablera ett gemensamt förhållningssätt för 
B3 i  insiderfrågor och därigenom minska riskerna att ledande 
befattnings havare, övriga medarbetare och styrelseledamöter 
bryter mot tillämplig lagstiftning, rekommendationer och god  
sed inom detta område
• Ersättningspolicy
–  Policyn beskriver principer för ersättningar (löner, pensioner, 
 förmåner och bonus) till ledande befattningshavare
Dessa styrande dokument samt koncernens ekonomihandbok 
utgör,  tillsammans med lagar och andra externa regelverk, det 
ramverk som  bildar grunden för koncernens interna styrning och 
kontroll. De styrande dokumenten revideras årligen av styrelsen. 
Riskbedömning
Styrelsen utvärderar de strategiska möjligheterna och riskerna på 
en övergripande nivå samt utformar koncernens strategi. Ansvaret 
för att identifiera, värdera och hantera de operativa riskerna ligger 
hos koncernledningen, affärsområdesledningen och ledningen för 
respektive dotterbolag. Hanteringen av riskerna ska omfatta imple-
mentering och underhåll av lämpliga kontrollaktiviteter. 
B3s ekonomifunktion genomför årligen en riskbedömning avse-
ende den finansiella rapporteringen för att identifiera och utvär-
dera de områden och processer där det föreligger störst risk för fel 
som kan få en väsentlig påverkan på den finansiella rapporteringen. 
Riskbedömningen presenteras och diskuteras i revisionsutskottet.
De resultat- och balansposter där väsentliga fel kan uppkomma 
bedöms vara följande;
• Intäktsredovisning
• Rörliga ersättningar till personal,
• Värdering av goodwill och övriga immateriella tillgångar i 
förvärvade verksamheter samt moderbolagets andelar i 
dotterbolag och intresseföretag
• Skatter
Se även avsnittet med rubrik Risker och riskhantering på sidan 
45–46.
Kontrollaktiviteter
Ekonomifunktionen är centrerad till B3 Consulting Group AB (publ) 
för svenska enheter.  Ekonomifunktionen hanterar all ekonomi för 
alla koncernens svenska dotterbolag. B3 Consulting Poland har en 
egen ekonomifunktion i Polen vilket ansvarar för att se till att det 
finns ändamålsenliga kontroller som reducerar identifierade risker 
till en acceptabel nivå. Vid förvärv av bolag kan det förvärvade bola-
get under en övergångsperiod handha sin ekonomifunktion. Lämp-
liga kontrollaktiviteter utformas på koncern- och bolagsnivå för att 
hantera de risker som identifierats under riskbedömningen. Syftet 
med kontrollaktiviteterna är att förebygga, upptäcka och korrigera 
fel och omfattar till exempel tydlig ansvarsfördelning, dualitet för 
verkställande av betalning, detaljerade resultatanalyser, kontoav-
stämningar, godkännanden och behörighetshantering samt redo-
visnings- och värderingsprinciper. Interna styrinstrument för att 
säkerställa rättvisande kvalitet på den finansiella rapporteringen är 
framförallt attestreglementet och koncernens ekonomihandbok. 
Styrelsen fastställer en årlig plan för oberoende testning av att 
 kontrollaktiviteterna fungerar som avsett. 
Kontrollerna genomförs på en övergripande nivå, för både 
svenska och utländska enheter, genom analyser av resultat och 
nyckeltal på bolagsnivå och affärsområdesnivå såväl som på kon-
cernnivå samt på detaljnivå genom att ett antal kontrollpunkter 
ingår i de löpande processerna och rutin beskrivningarna. Varje 
månad följer CFO och controllers på ekonomiavdelningen upp 
resultat och nyckeltal mot budget, prognos och utfall året innan 
för dotterbolag, affärsområde och koncern. Avvikelser analyseras. 
Därefter, också månatligen, följs  resultat och nyckeltal upp mot 
budget, prognos och utfall året innan på koncernnivå av koncern-
ledningen, på affärsområdesnivå av affärsområdesledningen och 
Innehåll
Strategi och verksamhet
Marknad, erbjudande och omvärld
Medarbetare
Hållbarhetsredovisning
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse  ............................... 29
Bolagsstyrningsrapport ..............................33
Styrelse ......................................................... 43
Koncernledning ........................................... 44
Risker och riskhantering ............................. 45
Finansiell information
B3s historia
B3 Årsredovisning 2024/ Sida 41Förvaltningsberättelse

===== SIDA 42 =====

för dotterbolag på respektive dotterbolags ledningsgrupps möte. 
Styrelsen följer resultat och nyckeltal på koncernövergripande nivå 
och affärsområdesnivå varje månad. Kvartalsvis inför delårsrapport 
följer revisionsutskott och styrelse upp den finansiella rapporte-
ringen. Bolagets väsentligaste finansiella processer, såsom bokslut, 
konsolidering, uppföljning och  rapportering finns dokumenterade i 
Ekonomihandboken.  
Information och kommunikation
Policyer, riktlinjer och instruktioner finns tillgängliga på bolagets 
intranät, vilket underlättar en fullständig och korrekt finansiell rap-
portering i rätt tid. Informationen delas till alla medarbetare och en 
dialog mellan  koncernens centrala ekonomifunktion och dotterbo-
lagen upprätthålls, bland annat genom löpande informationsmö-
ten med samtliga chefer. Finansiell kommunikation till marknaden 
och investerare sker i enlighet med B3s informationspolicy. Under 
2024 skedde detta främst genom:
• Årsstämma och årsredovisning
• Delårsrapporter
• Pressmeddelanden om nyheter och händelser
• Presentationer via webb för analytiker, investerare och media 
samma dag som delårsrapporter publiceras
• B3s hemsida för investerare
B3 har en process för visselblåsare om någon skulle upptäcka en 
avvikelse eller ett inkorrekt agerande. Enligt B3s visselblåsarpolicy, 
om en medarbetare upptäcker en avvikelse, bör denne vanligtvis 
rapportera detta till sin närmaste chef, HR-avdelningen, företags-
ledningen eller styrelsens ordförande. För de som föredrar att rap-
portera anonymt har vi etablerat tydliga rutiner för detta ändamål. 
Vi garanterar att alla rapporter behandlas med högsta grad av 
sekretess och noggrannhet. 
Uppföljning
Styrelsen säkerställer att den interna styrningen och kontrollen 
i den finansiella rapporteringen är effektiv och ändamålsenlig 
genom att löpande erhålla information om den finansiella utveck-
lingen, finansiell riskhantering samt en löpande rapportering från 
inhyrd oberoende compliance-funktion och bolagets revisorer. 
Styrelsen erhåller månadsvis finansiella rapporter och kvartals-
vis en fördjupad rapportering som inkluderar en genomgång 
av utveckling hittills jämfört med uppgjorda planer och senaste 
prognos. Avvikelser finns förklarade och åtgärder dokumenterade. 
Identifierade stora risker följs också upp på varje styrelsemöte. 
Vid varje kvartal granskar revisionsutskottet delårsrapporten och 
de relativt sett större riskerna i den finansiella rapporteringen 
diskuteras. Därefter behandlas delårsrapporten av styrelsen som 
godkänner den. 
Revisorernas rapportering med avseende på intern kontroll 
behandlas på revisionsutskottsmöte. Revisorernas påpekanden om 
eventuella brister samt B3s dokumenterade åtgärdsförslag disku-
teras och godkänns. Där efter behandlas revisorernas rapport med 
bolagets åtgärdsplaner på nästkommande styrelsemöte. 
Varje år beslutar styrelsen om en årlig affärsplan som bygger 
på de koncerngemensamma strategierna. Baserat på koncernens 
långsiktiga strategi och finansiella mål har mätbara mål för 2024 
fastställts. Vidare genomförs ett nedskrivningstest av goodwill. I 
samband med detta test tar styrelsen ställning till de antaganden 
som testet bygger på samt tar del av utfallet.
Väsentliga händelser efter verksamhetsårets utgång
B3 förvärvade 51% av aktierna i det norska IT-konsultbolaget    
Habberstad AS. Tillträde skedde den 25 februari 2025. Se not 33 för 
vidare information. 
B3 beslutade att justera segmentsredovisningen enligt IFRS 8. Från 
och med första kvartalet 2025 kommer B3 att tillämpa en lands- 
baserad segmentstruktur med separata segment för Sverige, Polen 
och Norge i syfte att bättre spegla den operativa styrningen.
Den 25 mars 2025 genomförde B3 ett ytterligare avrop om 50 
MSEK inom det befintliga obligationsramverket om 300 MSEK, 
varav 200 MSEK tidigare har nyttjats. För att möjliggöra detta
godkände obligationsinnehavarna en så kallad waiver av
upptagandetestet enligt obligationsvillkoren. Förfarandet
avslutades med en erforderlig majoritet och obligationerna 
emitterades till nominellt belopp. Likviden om 50 MSEK avses att 
användas för allmänna verksamhetsändamål samt för att stärka
koncernens likviditet.
Utsikter och finansiella mål
Utsikter
B3-koncernen kommer att utvecklas i takt med ökad leveransför-
måga till följd av rekrytering, start-ups och förvärv, baserat på kun-
dernas efterfrågan och det allmänna investeringsklimatet. Bolaget 
lämnar inga prognoser.
Finansiella mål
Styrelsen har under hösten 2023 kommunicerat följande nya 
 finansiella mål. Tidigare mål inom parentes: 
• Uppnå 1,5 (1,7) miljarder SEK i årsomsättning vid utgången av 
2025.
• Över tid redovisa 10 (12) procent i rörelsemarginal (EBIT).
• Skuldsättningskvoten ska normalt understiga 2,0 (1,5) gånger 
EBITDA.
• Bolaget ska årligen dela ut upp till 50 (67) procent av bolagets 
resultat efter skatt hänförligt till aktieägarna i B3 Consulting 
Group AB (publ), dock med beaktande av koncernens behov 
av kapital för att hantera  förändringar i rörelsekapital samt för 
investeringar, främst förvärv. 
• I tillägg kan bolaget distribuera värde till aktieägarna via återköp 
av egna aktier. Syftet är att ge styrelsen ökat handlingsutrymme i 
arbetet med bolagets kapitalstruktur samt möjlighet att hantera 
tilläggsköpeskillingar och optionsavtal. 
Innehåll
Strategi och verksamhet
Marknad, erbjudande och omvärld
Medarbetare
Hållbarhetsredovisning
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse  ............................... 29
Bolagsstyrningsrapport ..............................33
Styrelse ......................................................... 43
Koncernledning ........................................... 44
Risker och riskhantering ............................. 45
Finansiell information
B3s historia
B3 Årsredovisning 2024/ Sida 42Förvaltningsberättelse

===== SIDA 43 =====