FULLTEXT DEL 1 AV 3
Årsredovisning 2024
===== SIDA 1 ===== ÅRSREDOVISNING 2024 creating possibilities together ===== SIDA 2 ===== B3 Consulting Group är ett expansivt konsultbolag inom IT och Management. Med djup teknisk expertis och passion för innovation hjälper B3 företag och organisationer att skapa morgondagens möjligheter genom digital transformation och verksamhetsutveckling. Här möter du medarbetare som har erfarenhet inom allt från analys och strategi till förändringsledning, utveckling av nya lösningar och digitala kundupplevelser. Det är så B3 skapar möjligheter tillsammans. Sid 4 VD-ORDET: ”ETT UTMANANDE OCH UTVECKLANDE ÅR” Sid 5 ETT URVAL AV HÄNDELSER UNDER 2024 Sid 14 CASE SOM VISAR DIGITALISERINGENS MÖJLIGHETER Sid 16 KULTUREN BYGGER ETT STARKT B3 Möjligheter inom Digital transformation och VERKSAMHETSUTVECKLING Strategi och verksamhet Marknad, erbjudande och omvärld Medarbetare Hållbarhetsredovisning Förvaltningsberättelse Finansiell information B3s historia Innehåll B3 Årsredovisning 2024/ Sida 2 Koncern- och årsredovisningen inklude - ras på sidorna 19–78 i detta dokument. ===== SIDA 3 ===== Året i korthet • Omsättningen uppgick till 1 129,3 (1 140,8) MSEK, vilket motsvarar en förändring om –1,0 procent. Av omsättningen hänförs 114,7 MSEK till de förvärvade bolagen Webstep och B3 Consulting Poland. • Rörelseresultatet (EBIT) uppgick till 26,3 (86,1) MSEK med en rörelsemarginal (EBIT) om 2,3 (7,5) procent. • Rörelsemarginalen justerad för engångs- kostnader om 17,4 MSEK uppgick till 3,9 procent. • Resultat efter skatt uppgick till 85,2 (68,4) MSEK. Justerat för omvärdering till verkligt värde av intresseföretag som övergått till att redovisas som dotterbolag om 77,8 MSEK uppgick resultat efter skatt till 7,4 MSEK. • Årets kassaflöde från den löpande verksam- heten uppgick till –14,6 (67,8) MSEK. • Resultat per aktie före och efter utspädning uppgick till 9,56 (7,12) SEK. Resultat per aktie justerat för omvärdering till verkligt värde av intresseföretag som övergått till att redo- visas som dotterbolag uppgick till 0,63 SEK. • Styrelsen i B3 Consulting Group har före- slagit att ingen utdelning lämnas. MSEK 2024 2023 2022 Nettoomsättning 1 129,3 1 140,8 1 148,1 Rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA) 57,5 107,3 158,3 Rörelsemarginal före avskrivningar (EBITDA), % 5,1% 9,4% 13,8% Rörelseresultat (EBIT) 26,3 86,1 137,7 Rörelsemarginal (EBIT), % 2,3% 7,5% 12,0% Soliditet, % 29,6% 28,5% 36,6% Genomsnittligt antal medarbetare 854 799 741 Balansomslutning 885,3 632,6 623,0 Avkastning på eget kapital, % 38,5% 33,5% 54,3% Vinst/aktie hänförligt till moderbolagets ägare, SEK 9,56 7,12 11,79 9,56 RESULTAT PER AKTIEENPS (EMPLOYEE NET PROMOTER SCORE) 996 MEDARBETARE VID ÅRETS UTGÅNG 5,1% EBITDA-MARGINAL 45 Strategi och verksamhet Året i korthet .................................................................3 VD har ordet ..................................................................4 Ett urval av händelser under 2024 ....................5 Affärsidé med mera ..................................................7 Finansiella mål och kostnadsbesparingsprogram ..............................8 Strategisk utveckling för hållbar tillväxt .........9 Marknad, erbjudande och omvärld Medarbetare Hållbarhetsredovisning Förvaltningsberättelse Finansiell information B3s historia Innehåll B3 Årsredovisning 2024/ Sida 3 ===== SIDA 4 ===== Ett utmanande och utvecklande år VD-ORD 2024 har präglats av en svag marknad i Sverige och en osäker omvärld där B3 ställt om, anpassat kostnadskostymen samt genomfört strategiska satsningar inom exempelvis AI för att positionera oss för framtiden. Även om resultatet för året inte är tillfredsställande, kan vi se tillbaka på ett år där B3 tagit viktiga steg framåt för fortsatt utveckling. Omsättningen för helåret uppgick till 1 129,3 MSEK och stärks av B3 Consulting Poland samt förvärvet av Webstep, samtidigt som vi tappat i organisk tillväxt i Sverige. EBITDA uppgick till 57,5 MSEK. Strategiska förvärv stärker B3s position Under 2024 har B3 förvärvat Webstep AB och samtidigt planerat för en etablering i Norge genom förvärvet av Habberstad AS, som vi nyligen presenterade i februari 2025. Dessa tillskott har inte bara utökat vår kapacitet utan ger oss även nya marknader att utveckla. Integrationen av Webstep följer planen, och vi ser nu fram emot att med förvärvet av Habberstad AS skapa nya möjligheter i Norge. B3 har under 2024 även växt genom B3 Polen som nu är en del av koncernen. I Polen har vi sett en stark tillväxt ända sedan bolaget bildades som ett joint venture till B3 2018. Med konsolideringen av det polska intresseföretaget i B3- koncernen 2024 och det senaste förvärvet av Habberstad, har vi etablerat en plattform för fortsatt internationell expansion. Fokus på effektivisering och generativ AI Kostnadsbesparingsprogrammet ”Hedgehog”, som infördes under 2023, har fortsatt ge effekt under året. Vi har uppnått besparingar om 41 MSEK och samtidigt stärkt vår operationella effektivitet. Under året har vi också gjort en omfattande sats - ning på generativ AI – ett område där vi inte bara utvecklar inno - vativa lösningar för våra kunder, utan även effektiviserar våra egna processer. Vi har investerat över 100 000 timmar under 2024 för att utveckla våra medarbetares kompetens inom gene - rativ AI. Satsningen lägger en viktig grund för att hjälpa våra kun - der att fullt ut dra nytta av alla möjligheter som skapas med AI. Samarbete som gett nya affärer Vår verksamhet bygger på våra fantastiska medarbetare och det starka samarbetet som genomsyrar koncernen. Under året har vi fått förtroendet att leverera flera stora projekt, inklusive teamleveranser till kunder som Trafikverket, Arbetsförmed - lingen, Skatteverket, Sveriges största banker, många av landets regioner och flera internationella företag. Vi har också etablerat flera nya ramavtal. Attraktiv arbetsgivare – en nyckel till framgång Att vara en attraktiv arbetsgivare är avgörande för B3s framgång och för att vi fortsatt ska kunna attrahera riktigt vassa talanger. Under året har vi haft den stora glädjen att bli utsedda till Årets Employer Branding-företag av Karriärföretagen. Vi är också glada och stolta över de goda resultaten i årets medarbetar - undersökning, där hela 86 % av våra medarbetare uppgav att de är nöjda med B3 som arbetsgivare. Att vi som arbetsplats upp - märksammas och uppnår hög medarbetarnöjdhet stärker oss i vårt arbete att fortsätta utvecklas och leva vår vision – att vara Sveriges bästa konsultbolag för våra medarbetare, kunder och ägare. Blickar framåt När vi nu kliver in i 2025 gör vi det med tillförsikt. Vi har en stark grund att bygga vidare på och en tydlig strategi för tillväxt. Vårt fokus ligger på att fortsätta utveckla våra medarbetare, bygga starka kundrelationer, leverera hög - kvalitativa lösningar och skapa nya möjligheter tillsam - mans. Jag vill rikta ett stort tack till alla medarbetare, kun - der och investerare som bidragit till B3s utveckling under 2024. Tillsammans fortsätter vi att forma framtiden. Stockholm, april 2025 Martin Stenström VD och koncernchef ” Efter en lång period med en utmanande marknad har vi lagt grunden för tillväxt, även utanför Sveriges gränser” Martin Stenström VD och koncernchef Strategi och verksamhet Året i korthet .................................................................3 VD har ordet ..................................................................4 Ett urval av händelser under 2024 ....................5 Affärsidé med mera ..................................................7 Finansiella mål och kostnadsbesparingsprogram ..............................8 Strategisk utveckling för hållbar tillväxt .........9 Marknad, erbjudande och omvärld Medarbetare Hållbarhetsredovisning Förvaltningsberättelse Finansiell information B3s historia Ladda ner utskriftsvänlig pdf Innehåll B3 Årsredovisning 2024/ Sida 4 ===== SIDA 5 ===== Nya affärer och samarbeten B3 tilldelades under 2024 flera nya ramavtal och ingick nya samarbeten. Ett nytt ramavtal för konsulttjänster inom informa - tions- och cybersäkerhet tecknades med MSB, och därtill tilldela - des B3 ett nytt samarbetsavtal med Arbetsförmedlingen för tjänster inom systemutveckling genom samarbetsbolaget BIDMO. B3 fick i uppdrag att modernisera medlemshanteringen för en av Sveriges största medlemsorganisationer och fick ett förlängt och utökat ramavtal med en av Sveriges storbanker. B3 vann en upphandling med Sundsvalls Kommun och förstärkte det befintliga samarbetet med ett nytt uppdrag inom Business Intelligence. Generativ AI har varit i stort fokus under året och ett exempel på samarbete är att B3 tilldelades uppdraget att utveckla en AI-lösning för Trafikverket som automatiserar järn - vägsunderhåll och stödjer myndighetens digitalisering och säker - hetsarbete. B3 har också stärkt sina positioner inom e-hälsa med många nya uppdrag inom Sveriges Regioner under 2024. Utmärkelser B3 tog hem två prestigefyllda utmärkelser på Stora Karriärdagen 2024 och utsågs till Årets Employer Branding-företag. B3 rankades även som den näst mest attraktiva arbetsplatsen för kvinnor av Karriärföretagen 2024 och kom på andraplats som studenternas topparbetsgivare. B3 och Webstep AB utsågs till Sitevision Platinum Partner, som det tredje före - taget i Sverige. B3 vann även utmärkelsen ”bästa intranät” tillsammans med kunden Humana på Sitevision Awards 2024. B3 intog en topplacering i Nordic Business Diversity Index som rankar ledarskapsmångfald inom nordiska Nasdaq-noterade bolag, baserat på en undersökning som kartlägger mångfald i sammansättningen av styrelser och ledningsgrupper. Utveckling inom generativ AI B3 tog under 2024 ett stort strategiskt kliv framåt genom en omfattande satsning på AI, med särskilt fokus på generativ AI. Bolaget investerade över 100 000 timmar i medarbetarutbild - ning för att stärka sin kompetens och ligga i framkant. Sats - ningen omfattade både avancerad inlärning och tillämpning av tekniken inom hela koncernen, vilket befäster B3s position som en ledande aktör inom digital transformation och skapar nya möjligheter för kunderna. Ett urval av händelser under 2024 100 000timmar Nya bolag Det nya specialistbolaget B3 Elevate med fokus på plattformen Dynamics 365, bildades genom sammanslagning av B3 Dyna - mics och B3 Core. B3 Link, med inriktning mot AI-lösningar och systemutveckling, bildades som ett nytt bolag utifrån Webstep AB. B3 stärkte positionerna i Linköping/Norrköping med intresse - företaget B3 Connect, ett bolag inom systemutveckling. B3 eta - blerades i Västerås och lanserade intresseföretaget B3 Next med fokus på systemutveckling och projektledning med tillhörande kringtjänster. Strategi och verksamhet Året i korthet .................................................................3 VD har ordet ..................................................................4 Ett urval av händelser under 2024 ....................5 Affärsidé med mera ..................................................7 Finansiella mål och kostnadsbesparingsprogram ..............................8 Strategisk utveckling för hållbar tillväxt .........9 Marknad, erbjudande och omvärld Medarbetare Hållbarhetsredovisning Förvaltningsberättelse Finansiell information B3s historia Innehåll B3 Årsredovisning 2024/ Sida 5 ===== SIDA 6 ===== Finansiella händelser B3 emitterade seniora säkerställda obligationer B3 offentliggjorde obligationsprospekt vilket beviljades för upptagande till handel av obligationer vid Nasdaq Stock - holm. Obligationsemissionen mötte stark efterfrågan från en bred bas av nordiska och internationella institutionella investerare och blev kraftigt övertecknad. B3 emitterade obligationer för 200 MSEK med tre års löptid och ränta på Stibor plus 5% per år. Likviden användes för att refinansiera befintlig skuld, förvärv av Webstep AB och B3 Consulting Poland samt för allmänna verksamhets ändamål. Teckningsoptionsprogram för medarbetare Vid en extra bolagsstämma den 7 februari fattades beslut om att emittera högst 530 000 teckningsoptioner till koncer - nens medarbetare. Ledningsgruppen, tillsammans med ytterligare 50 medarbetare, valde att delta i programmet genom att teckna totalt 330 000 optioner. Programmet syf- tar till att skapa långsiktig delaktighet och engagemang hos medarbetarna, samtidigt som det bidrar till B3s långsiktiga utveckling. B3 Polen går in i koncernen Efter beslut på en extra bolagsstämman den 14 augusti 2024 utnyttjade B3 en köpoption och förvärvade 40% av de återstående 50% av aktierna i intresseföretaget B3 Con - sulting Poland för 73,4 MSEK, varav 43,7 MSEK av köpeskil - lingen erlades genom egna aktier (22,2 MSEK) samt nyemit - terade aktier (21,5 MSEK) via en riktad apportemission till B3 Consulting Polands delägare. Genom förvärvet ökade B3 sitt ägande i bolaget till 90% och förvärvet tillträddes den 19 augusti 2024. Förvärvet innebär att koncernen har cirka 1 000 medarbetare och delägaren Rafal Dabkowski blev VD för B3 Consulting Poland. B3 Polen konsoliderades in som dotterbolag, vilket leder till en betydande ökning av omsättning och EBITDA. Den tidigare redovisningen av B3 Consulting Poland som ett intresse företag har därmed upphört och den tidigare ägar - andelen om 50% har omvärderats till verkligt värde i enlig - het med regler i IFRS för stegvisa förvärv. Omvärderingen har medfört en icke kassaflödespåverkande engångseffekt i finansnettot om +77,4 MSEK. För ytterligare information, se not 33. Förvärv B3 stärker sin marknadsposition genom förvärv av Webstep AB I maj 2024 förvärvade B3 Consulting Group 100% av aktierna i IT-konsultbolaget Webstep AB – ett konsult - bolag med cirka 80 experter inom systemutveckling, IT Management, AI och Analytics samt Sitevision. Genom förvärvet stärkte B3 sin position på marknaden ytterli - gare och expanderade sin närvaro till Uppsala och Umeå – två viktiga tillväxtregioner. Affären, som slutfördes den 9 juli efter myndighets - godkännande från Inspektionen för strategiska produk - ter, uppgick till 51 MSEK (38 MSEK på skuld- och kassafri basis). Hälften av köpeskillingen betalades i samband med affärens genomförande, medan resterande del erläggs i april 2025. – Vi är mycket glada över att välkomna Websteps fan- tastiska medarbetare till B3-familjen. Våra bolag delar en stark kultur med fokus på medarbetarnas utveckling och kundvärde, vilket gör oss till en perfekt matchning. Till - sammans skapar vi ännu bättre möjligheter för våra kun - der och vår tillväxt framåt, sade Martin Stenström, VD och Koncernchef för B3 Consulting Group i samband med förvärvet. Förvärvet innebär inte bara en utökad geografisk när - varo utan även en förstärkt kompetensbas, vilket gör det möjligt att erbjuda ännu mer skräddarsydda digitala lös - ningar till både befintliga och nya kunder. Uppsala Umeå Ett urval av händelser under 2024 förvärv Strategi och verksamhet Året i korthet .................................................................3 VD har ordet ..................................................................4 Ett urval av händelser under 2024 ....................5 Affärsidé med mera ..................................................7 Finansiella mål och kostnadsbesparingsprogram ..............................8 Strategisk utveckling för hållbar tillväxt .........9 Marknad, erbjudande och omvärld Medarbetare Hållbarhetsredovisning Förvaltningsberättelse Finansiell information B3s historia Innehåll B3 Årsredovisning 2024/ Sida 6 ===== SIDA 7 ===== Kärnvärden Vår energi, vår gemensamma erfarenhet och våra olikheter är grunden för vår utveckling och den nytta vi skapar för våra kunder: Energi Med entusiasm, engagemang och driv skapar B3 tillsammans med med arbetarna en kultur av för nyelse, uppmuntran och välbefinnande. Erfarenhet Kompetens och kontinuerligt lärande är viktigt för att skapa förtroende och trygghet hos kunder och bland kandidater. Olikheter Att olika bakgrund, utbildning och intressen skapar bättre resultat i ett team är belagt. Men det blir också roli- gare på jobbet. Affärsidé Att erbjuda kvalificerade konsulttjänster inom IT och Management till Sveriges mest kvalificerade och krävande kunder. B3 hjälper till att förbättra strategi, processer, teknik och organisation på ett sätt som ger snabba och tydliga resultat för både verksamhet och IT. B3 skapar en miljö som uppmuntrar entreprenörskap och där konsulter ständigt får möjlighet att utvecklas. Vision Att vara Sveriges bästa konsultbolag, för våra medarbetare, kunder och ägare. För medarbetarna innebär det intressanta upp- drag, goda utvecklingsmöjligheter och en bra företagskultur. För kunderna innebär det att B3 löser problem, levererar resultat och ger värde för pengarna. För ägarna innebär det god till- växt, stabil lönsamhet och låg finansiell risk. Mission Vi hjälper företag och organisationer att skapa morgondagens möjlig heter med digital transformation. För B3 betyder det att bidra till större framgång för våra kunder, men också till effektivare resursanvändning och bättre arbets miljöer – ett steg på väg mot ett i alla bemärkelser mer hållbart samhälle. Strategi och verksamhet Året i korthet .................................................................3 VD har ordet ..................................................................4 Ett urval av händelser under 2024 ....................5 Affärsidé med mera ..................................................7 Finansiella mål och kostnadsbesparingsprogram ..............................8 Strategisk utveckling för hållbar tillväxt .........9 Marknad, erbjudande och omvärld Medarbetare Hållbarhetsredovisning Förvaltningsberättelse Finansiell information B3s historia Innehåll B3 Årsredovisning 2024/ Sida 7 ===== SIDA 8 ===== Finansiella mål och kostnadsbesparingsprogram Finansiella mål De finansiella målen för perioden 2023–2025 antogs i oktober 2022 och justerades därefter av styrelsen under hösten 2023 mot bakgrund av att marknadsutsikterna försvagats mer än vad som kunnat förutses. De justerade målen är enligt nedan. Styrelsen har kommunicerat följande finansiella mål: • Uppnå 1,5 miljarder SEK i årsomsättning vid utgången av 2025. • Över tid redovisa 10 procent i rörelsemarginal (EBIT). • Skuldsättningen ska normalt understiga 2,0 gånger EBITDA. • Bolagets mål är att årligen dela ut upp till 50 procent av bolagets resultat efter skatt tillskrivet aktieägarna i B3 Consulting Group AB, dock med beaktande av koncernens behov av kapital för att hantera förändringar i rörelsekapital samt för investeringar, främst förvärv. I tillägg kan bolaget, via bolagsstämmans bemyndigande, distribuera värde till aktieägarna via återköp av egna aktier. Syftet är att ge styrelsen ökat handlingsutrymme i arbetet med bolagets kapitalstruktur samt möjlighet att han - tera tilläggsköpeskillingar. Kostnadsbesparingsprogram Under året har B3 fokuserat på att systematiskt öka den opera - tionella effektiviteten genom kostnadsbesparingsprogrammet Hedgehog, som infördes under hösten 2023. Programmet har slutförts och målet på 41 MSEK i besparingar har uppnåtts, vilket har förbättrat kostnadsstrukturen och gjort verksamheten mer motståndskraftig och förberedd för framtida utmaningar. Arbetet med att effektivisera och minska kostnader i dotterbolagen fort- sätter med effekter som förväntas ge effekt från och med Q2 2025. Figuren är en illustration som skapades i samband med B3s revide- rade finansiella mål från 2023 och uppdateras när nya mål kommu- niceras. Omsättning 1,5 MDSEK 2025 med full konsolidering av B3 Consulting Poland. Kapitalallokeringspolicy En övergripande kapitalallokeringspolicy har antagits enligt följande modell. • Gränsen för skuldsättning i förhållande till EBITDA ska normalt understiga 2,0 x EBITDA. • Kreditrating (CreditSafe): 86 • Fortsatt fokus på lönsam tillväxt • Stegvis skala upp verksamheten • Inget kapitalbehov • Hitta fler start-ups • Rätt personer är viktigare än verksamhetsområde • Hantera on-boarding och earn-out risker • Överväga aktieåterköp om rabatten är >33% av bedömt värde. Enbart använda till earn-out eller optioner. • Mindre förvärv som passar in strategiskt • Köp till lägre multiplar än B3. Kontant betalning är en möjlig väg • Större förvärv som passar vår modell är inte ute- slutna men baseras på egna kapitalvärderingar • Uppgår normalt till 50% av resultat efter skatt för att öppna upp för mer tillväxt genom start-ups eller förvärv UtdelningInvestering i tillväxt, aktieåterköp till förmån för earn-outsSkuldsättning HQ-kostnad, % 2025 Prognos 2024 Prognos 2023 Utfall 2023 Budget 2022 Utfall 2021 Utfall 2020 Utfall 95 11,0% 10,1% 9,0% 10,9% 9,6% 7,4% 5,5% 99 103 123 110 85 82 Organiskt Skuldsättning Start-ups Förvärv Strategi och verksamhet Året i korthet .................................................................3 VD har ordet ..................................................................4 Ett urval av händelser under 2024 ....................5 Affärsidé med mera ..................................................7 Finansiella mål och kostnadsbesparingsprogram ..............................8 Strategisk utveckling för hållbar tillväxt .........9 Marknad, erbjudande och omvärld Medarbetare Hållbarhetsredovisning Förvaltningsberättelse Finansiell information B3s historia Innehåll B3 Årsredovisning 2024/ Sida 8 ===== SIDA 9 ===== Strategisk utveckling för hållbar tillväxt En kontinuerlig utveckling av verksamheten är avgörande för ett entreprenörsdrivet bolag som B3 för att kombinera tillväxt med lönsamhet. Under 2024 har strategin uppdaterats i linje med aktuella tekniktrender och marknadsförutsättningar för att ytterligare stärka B3s position. I samband med detta har även B3 Strategy Playbook lanserats, som fungerar som en vägledning för hela organisationen. Två grundpelare i B3s strategi och Strategy Playbook Att trivas och utvecklas som medarbetare Medarbetarna är B3s viktigaste tillgång. För att säkerställa en stark position på marknaden måste med arbetarna trivas, vara engagerade och vilja utvecklas. B3 har under många år arbetat aktivt för att bygga en stark företags kultur och en attraktiv arbetsplats. Detta arbete har resulterat i hög medarbetarnöjd - het som genomsyrar alla specialistbolag inom koncernen, vilket i sin tur säkerställer kompetensförsörjning och kontinuitet i leveranserna till kund. Attraktivt och utvecklande entreprenörskap B3 strävar efter att skapa en miljö där ledare och entreprenörer inspireras att driva dotterbolag inom koncernen. En flexibel och stödjande struktur ger förutsättningar för tillväxt och långsiktig framgång. Fokus är inriktat mot att tydliggöra erbjudandet till entreprenörer som vill bli en del av B3, samt säkerställa en effek - tiv och gynnsam onboardingprocess. Dessa faktorer är avgö - rande för att realisera bolagets tillväxtpotential. Fokusområden för att säkerställa relevans och konkurrenskraft Viktigare för utvalda kunder B3 strävar efter att stärka kundrelationerna genom att förstå kundernas utmaningar på djupet. En nära kunddialog gör det möjligt att agera proaktivt, leverera mervärde och successivt ta en större roll i kundernas verksamheter. Fokus ligger på expert- och teamleveranser, kompletterade med skräddarsydda tjänster och plattformslösningar. Tre strategier för värdeskapande tillväxt 1 Organisk tillväxt Genom att stärka kundrelationerna och ta sig an större åtagan - den kan B3 erbjuda mer skräddarsydda och effektiva tjänster. En närmare relation med kunderna innebär en djupare förståelse för deras behov, utmaningar och affärsmål, vilket skapar en mer personlig, proaktiv och värdeskapande dialog. Det leder till ökat förtroende, starkare engagemang och långsiktigt samarbete. På så sätt drivs lojalitet och säljeffektivitet, vilket i förlängningen ofta resulterar i högre lönsamhet och fler affärsmöjligheter. 2 Start-ups Genom att attrahera entreprenörer med potential att starta nya B3-bolag skapas möjligheter till tillväxt, antingen inom nya specialistområden eller på nya geografiska marknader. B3 har under de senaste åren höjt ambitionerna kring start-ups och har som mål att etablera 3–4 nya bolag per år. 3 Förvärv B3 utvärderar kontinuerligt förvärv av verksamheter med poten - tial att stärka bolagets kapacitet, kompetens eller tjänsteutbud. Fokus ligger på områden som tillför mervärde och spetskompe - tens. En viktig förutsättning är att det tilltänkta förvärvsobjektet har en vilja och ambition att utvecklas inom B3. Under 2024 för- värvades Webstep AB, ett bolag som kompletterar B3s verksam - het både kompetens- och erfarenhetsmässigt som kulturellt. Hög ambition och operationell effektivitet B3 har höga ambitioner avseende att ligga i framkant på markna - den och ett starkt fokus på operationell effektivitet. Genom att optimera och digitalisera processer och skapa ramverk inom bland annat försäljning, säkerställer B3 effektivitet och främjar samverkan mellan dotterbolagen. På det sättet skapas synergi - effekter som driver tillväxt och stärker konkurrenskraften. Effek - tiviteten ökas genom samarbete i kluster och strategiska sam - manslagningar av bolag, vilket ger skalfördelar och minskade kostnader när resurser kan delas. Specialisering som konkurrensfördelar Genom att specialisera sig inom utvalda roller, branscher och teknologier skapar B3 ett tydligt marknadsvärde. B3 är sedan många år särskilt starka inom branscher som bank och försäk - ring, industri, myndigheter och e-hälsa. Återkommande uppdrag inom samma område stärker trovärdigheten, effektiviserar arbetet och ökar kundvärdet. Genom branschspecifika säljteam och strategiska satsningar inom generativ AI (GenAI) och New Tech, stärker också B3 sin position på marknaden. Ledande position inom generativ AI B3 strävar efter att vara ett av de ledande konsultbolagen inom generativ AI. Under 2024 investerade koncernen över 100 000 timmar i att utbilda medarbetare inom generativ AI för att effek - tivisera arbetet och hjälpa kunder att nyttja möjligheter som AI kan ge. Genom strategisk rådgivning stöttar B3 ledningsgrupper i att skapa affärsvärde med AI, samtidigt som bolaget utvecklar lösningar som bland annat automatiserar processer och ger nya insikter. För att inspirera och vägleda kunderna i AI-satsningar arrangerar B3 även event och seminarier inom området. Strategi och verksamhet Året i korthet .................................................................3 VD har ordet ..................................................................4 Ett urval av händelser under 2024 ....................5 Affärsidé med mera ..................................................7 Finansiella mål och kostnadsbesparingsprogram ..............................8 Strategisk utveckling för hållbar tillväxt .........9 Marknad, erbjudande och omvärld Medarbetare Hållbarhetsredovisning Förvaltningsberättelse Finansiell information B3s historia Innehåll B3 Årsredovisning 2024/ Sida 9 ===== SIDA 10 ===== Innovativa lösningar för hållbara resultat Digital transformation av företag, organisationer och myndigheter kräver både IT-expertis och gedigen förståelse för verksamhetsutveckling. B3 möter dessa behov genom att erbjuda en unik kombination av spetskompetens och bredd. Med digitalisering, effektivisering, säkerhet och hållbarhet som de starkaste drivkrafterna på marknaden levererar B3 lösningar som stärker kundernas konkurrenskraft. Rätt kompetens för framtiden IT-kompetens är en grundförutsättning för att möta dagens och morgondagens krav. Samtidigt är djup kunskap om kundernas affärsprocesser, verksamhetsutveckling och behov minst lika viktig. Genom att kombinera analys, strategi och förändringsled - ning med de senaste tekniska innovationerna hjälper B3 företag och organisationer att bli mer flexibla, effektiva och konkurrens - kraftiga. Datadriven utveckling och digitala möjligheter För att framtidssäkra verksamheter och skapa en snabbrörlig infrastruktur hjälper B3 många organisationer med överflytt - ning till molnet, vilket ger effektivare samarbetsytor, enhetligt arbetssätt, ökad säkerhet och lägre serverkostnader. På samma sätt är fördelarna många med att bli mer datadriven. B3 hjälper kunderna att utvinna värdet ur data och anpassa processer för att maximera effekten av nya insikter. Betydelsen av generativ AI har ökat kraftigt under de senaste åren, och B3 använder dess fördelar både för att utveckla innovativa lös - ningar åt kunderna och för att effektivisera det egna arbetet. Genom att implementera generativ AI skapas möjligheter som exempelvis automatisering av repetitiva uppgifter, förbättrade beslutsprocesser och mer personaliserade kundupplevelser. Dessa teknologier gör det möjligt för företag att utnyttja data på nya sätt och anpassa verksamheten för framtiden. Moderna datadrivna strategier ger även möjlighet att göra kom- munikation och kanaler mer relevanta. Effektivare verksamhets- processer kan skapas med rätt system och plattformar. Kartlägg- ning av kund-, patient- eller medborgarresor ger ett värdefullt beslutsunderlag för att förbättra och utforma tjänster. Effektivisering med ny teknik Flexibla arbetsmetoder har blivit allt viktigare. B3 moderniserar och utvecklar arbetsplatser för att skapa flexibilitet, vilket ger ett mindre behov av fysiska kontor. Genom att implementera smarta verktyg och rätt accessnivåer säkerställer B3 en effektiv arbetsmiljö. Automatisering frigör tid och höjer kvaliteten på service för både kunder och medarbetare. Säkerhet och hållbarhet i fokus I en värld med ökande säkerhetshot hjälper B3 organisationer att stärka sitt skydd. Genom att identifiera rätt säkerhetsnivå minskar risken för sårbarheter och allvarliga incidenter. Samti - digt driver krav på hållbarhet utvecklingen framåt. B3 stödjer företag och organisationer i att utnyttja digitaliseringens möjlig - heter för bättre resursutnyttjande och långsiktig hållbarhet. B3 bistår i varje steg av digitaliseringsprocessen Strategi och verksam- hets utveckling • Affärsutvecklare • Affärsanalytiker • Förändringsledare • Säkerhetsstrateger Analys och kravutveckling • Kravledare och krav ställare • Informationsanalytiker • Arkitekter • Intelligence-analytiker Realisering • Program- och projekt ledare • UX-specialister • Inköpsstrateger • Cybersäkerhetsarkitekter Implementering • Testledare och testare • Utvecklare • Rollout Managers Drift och underhåll • Service Delivery Managers • Infrastruktur specialister • Cloudexperter • DBA Införande • Projektledning • Förändringsledning • Effekthemtagning Strategi och verksamhet Marknad, erbjudande och omvärld Innovativa lösningar för hållbara resultat .......................................... 10 Spetskompetens för olika branscher ........11 Entreprenörsdrivna bolag under gemensamt varumärke .............................. 12 B3s omvärld 2025 – en vändpunkt i sikte ....................................13 Tio case som visar digitaliseringens möjligheter ................................................... 14 Medarbetare Hållbarhetsredovisning Förvaltningsberättelse Finansiell information B3s historia Innehåll B3 Årsredovisning 2024/ Sida 10Marknad, erbjudande och omvärld ===== SIDA 11 ===== Spetskompetens för olika branscher Från analys och strategi till förändringsledning och utveckling av nya IT-lösningar – B3 levererar digitala lösningar som möter branschspecifika behov. Genom specialisering inom utvalda branscher och breddning av teknikområden stärker B3 sin position och skapar tillväxt. Det är i kombi- nationen av bransch, teknikområde och verksamhetsprocesser som B3 skapar unika lösningar med hög affärsnytta och stark konkurrenskraft. Bank, finans och försäkring Branschen är ett av B3s specialistområden, där bolaget driver kontinuerligt förändringsarbete för att hjälpa företag möta framtiden med konkurrenskraftiga affärsmodeller, effektiva processer och moderna plattformar. B3s konsulter erbjuder expertis inom strategiarbete, arkitektur samt traditionella och agila ledarroller. Med lång erfarenhet av branschen kan B3 leverera lösningar som uppfyller höga krav på tillgänglig- het, säkerhet och innovation. Handel För att möta dagens krav på en smidig och sammanhållen kundupplevelse erbjuder B3 expertis inom bland annat per- sonalisering, CRM, automated marketing och digitala lös- ningar för omnichannel-handel. Genom att utnyttja data på rätt sätt kan lösningar utvecklas med syfte att öka försälj- ningen, höja marginalerna, stärka kundlojaliteten och för- bättra medarbetarnas roll som varumärkesambassadörer. IT, media och underhållning Smart användning av data öppnar nya möjligheter för besöksnäringen och underhållningsbranschen. B3 skapar digitala lösningar som förbättrar upplevelsen – från att bygga förväntan inför ett besök till att stärka relationen med kunden efteråt. B3 har flera gånger fått utmärkelser för digitala lösningar som skapats för underhållnings - branschen. Medlemsorganisationer och föreningar Genom att implementera ett datadrivet arbetssätt och nyttja kraften i generativ AI hjälper B3 medlemsorganisationer att effektivisera administrationen så att exempelvis medlems- ansökningar kan hanteras på en bråkdel av tiden. B3 levererar lösningar baserade på Microsoft Dynamics 365 och erbjuder även strategisk rådgivning och molnbaserade infrastruktur- lösningar för långsiktig effektivitet. Myndigheter och kommuner Digitaliseringsresan inom offentlig sektor handlar om att för- bättra medborgarnas upplevelse, men också om den interna arbetsmiljön och effektiviteten. B3 har erfarenhet av offent- liga organisationers specifika förutsättningar och stöttar hela vägen, från att ta fram strategier och styrmodeller för agil utveckling till att utforma goda medborgarmöten, automati- sera och effektivisera processer, flytt till molnet, datadriven utveckling, informations- och IT-säkerhet samt upphand- lingar. Genom breda ramavtal har B3 möjlighet att leverera digitalisering till hela den svenska offentliga sektorn. Industri B3 stöttar industrin med att dels automatisera tillverkningen för större flexibilitet, högre kvalitet och kortare ledtider, dels införa datadriven kunddialog. Genom att samla in och åter- föra information om hur produkterna används öppnas möjlig- heter till nya affärsmodeller med nya tjänster som kan ge ökade marginaler och stärkt lojalitet. Vård Med digitaliseringens hjälp kan kvaliteten ökas, vården bli mer jämlik och resurserna användas mer effektivt. Det kan gälla att automatisera och effektivisera patientadministration genom generativ AI, hantera konfidentiella data säkert och att skapa nya, agila arbetssätt. I ett nära samarbete med både regioner och privata vårdgivare förbättrar och digitaliserar B3 svensk vård – från förstudie och upphandling till strategi- arbete, förändringsledning och förvaltning. Bank, finans, försäkring, 18% (20) Industri, 15% (15) Vård, 12% (12) IT, media, underhållning, 8% (8) Medlemsorganisationer, föreningar 6% (6) Handel, 7% (7) Transport/logistik, 7% (6) Telekom, 4% (4) Övrigt, 7% (9) Myndighet, kommun, 16% (13) INTÄKTER PER BRANSCH 2024 Några av B3s kunder Almi, Arbetsförmedlingen, Bliwa, Epiroc, FAR, Film - staden, Försäkringskassan, Handelsbanken, Hyres - gästföreningen, Inera, Jordbruksverket, Lantmäteriet, Länsförsäkringar, Sveriges Lärare, Parks and Resorts, Polismyndigheten, Preem, Region Skåne, Region Stock - holm, Sandvik, SEB, SGDS-gruppen, SJ, Skandia, Skatte - verket, Skolverket, SMHI, Stena, Sundsvalls kommun, Sveaskog, Svenska kyrkan, Svenskt Näringsliv, SVT, Swedbank, Telenor, Telia, Trafik förvaltningen (SL), Trafikverket, Transportstyrelsen, Valmyndigheten, Vattenfall, Volvo, Västra Götalandsregionen. Strategi och verksamhet Marknad, erbjudande och omvärld Innovativa lösningar för hållbara resultat .......................................... 10 Spetskompetens för olika branscher ........11 Entreprenörsdrivna bolag under gemensamt varumärke .............................. 12 B3s omvärld 2025 – en vändpunkt i sikte ....................................13 Tio case som visar digitaliseringens möjligheter ................................................... 14 Medarbetare Hållbarhetsredovisning Förvaltningsberättelse Finansiell information B3s historia Innehåll B3 Årsredovisning 2024/ Sida 11Marknad, erbjudande och omvärld ===== SIDA 12 ===== Skapar möjligheter tillsammans B3s affärsmodell tar tillvara dagens förutsätt - ningar och framtidens möjligheter för företag och organisationer. B3-koncernen består av entreprenörsdrivna och samverkande bolag, som arbetar under varumärket B3 och B3s varumärkesplattform. För att möta de lokala marknadernas behov har B3 i dag kontor i Stockholm, Borlänge, Gävle, Göteborg, Jönköping, Linköping, Malmö, Sundsvall, Västerås, Uppsala, Umeå och Örebro samt Krakow och Warszawa, och verkar även utanför dessa städer. Koncernens tre kärnvär - den – energi, erfarenhet och olikheter – är gemensamma värderingar som genomsyrar hela verksamheten Leveransmodeller B3 verkar som rådgivare, samarbetspartner och tjänsteleverantör. Genom teamleveranser tas större ansvar och levereras ökat värde till kunderna. Uppdrag spänner från analys och strategi till förändringsledning och utveckling av nya IT-lösningar. Teamen arbetar ofta utifrån agila principer, vilket ger konsulterna möjlighet att påverka vad som krävs när det gäller teknik, verktyg och metod. Expertresurser är erfarna konsulter som tar ledande roller i uppdragsgi - varens organisation, exempelvis som utredare, rådgivare, projekt- eller förändringsledare, arki - tekt eller olika tekniska och verksamhetsut - vecklande roller. Projektåtaganden är en leve - ransmodell som innebär ansvar för en färdig Entreprenörsdrivna bolag under gemensamt varumärke Försäljningen utförs till största del direkt via dotterbolagen. Huvuddelen är direktförsäljning genom egna ramavtal och i direktdialog med kunderna, men försäljning sker även genom nätverk och via partners, ibland efter ramav - talsupphandling. B3 har varit framgångsrika i att vinna upphandlingar inom offentlig sektor, ofta i allianser med olika underleverantörer. Större ramavtalsupphandlingar sker ofta genom en koncerngemensam funktion. B3 verkar i gränslandet mellan teknik och verksamhet, med kompetens inom såväl teknik som affärsprocesser, förändringsledning och projektledning. Med människor för människor skapar B3 möjligheter tillsammans. leverans med ett tydligt projektmål. Funktions - åtagande innebär ansvar för att upprätthålla en funktion med en viss servicenivå, som ger möjlighet till nya intäktsströmmar i form av abonnemangsmodeller. Säljmodellen B3 eftersträvar uppdrag där kontakten med kunden är direkt och nära. Många av de största och mest IT-intensiva organisationerna har valt att hantera sin konsultförsörjning genom ram - avtalsupphandlingar, vilket innebär att de kon - centrerar inköp till ett begränsat antal utvalda leverantörer. Det gäller både privat och i ännu högre grad för offentlig sektor. MÄNNISKOR VERKSAMHETTEKNIK AFFÄRS- PROCESSER Strategi och verksamhet Marknad, erbjudande och omvärld Innovativa lösningar för hållbara resultat .......................................... 10 Spetskompetens för olika branscher ........11 Entreprenörsdrivna bolag under gemensamt varumärke .............................. 12 B3s omvärld 2025 – en vändpunkt i sikte ....................................13 Tio case som visar digitaliseringens möjligheter ................................................... 14 Medarbetare Hållbarhetsredovisning Förvaltningsberättelse Finansiell information B3s historia Innehåll B3 Årsredovisning 2024/ Sida 12Marknad, erbjudande och omvärld ===== SIDA 13 ===== B3s omvärld 2025 – en vändpunkt i sikte? Efter ett utmanande år präglat av osäkerhet ser analytiker nu tecken på en gradvis återhämtning i marknaden under 2025. De senaste analyserna från Radar Group visar att IT-ekonomin stärks, att investeringar i digital transformation ökar och att företag i allt högre grad prioriterar innovation och effektivisering. Marknaden visar stabilisering och tillväxt Den svenska ekonomin förväntas att växa med 2,5% under 2025, vilket är en starkare utveckling än tidigare prognoser indikerat. Detta skapar förutsättningar för en positiv trend även inom IT- sektorn, där Radar Group ser en historiskt hög realiseringsökning på 4,2%. Investeringar i teknik och digitala lösningar fortsätter att vara en central drivkraft. Efter en period av återhållsamhet förväntas nu företag åter igen att satsa på IT- och konsulttjänster. Digitalisering och automatise- ring står fortsatt högt på agendan, särskilt inom finans, sjukvård och offentlig sektor där efterfrågan på specialistkompetens ökar. Prisutveckling och investeringstrender Kostnadsutvecklingen inom IT och teknik stabiliseras och branschanalyser visar att många företag åter börjar att investera i digitalisering. IT-budgetarna i Sverige förväntas öka med 3,9%, medan verksamhetsfinansierad IT växer med 5,9%. Efterfrågan på konsulttjänster väntas stiga med 4,3%. Samtidigt innebär en ökad IT-mognad att fler företag rör sig mot molnbaserade lösningar, där tillväxten inom molntjänster förväntas ligga på 14,1%. Denna utveckling speglar en marknad där flexibilitet och skalbarhet blir allt viktigare. AI och automatisering driver förändringen AI och automatisering fortsätter att spela en central roll i före tags och organisationers digitala omställning. Tekniken har utvecklats från att vara en experimentell lösning till att bli en integrerad del av affärsprocesser och operativa flöden. Med sin potential att effektivisera arbetsprocesser, öka produktiviteten och stärka beslutsfattandet är AI enligt Radar Groups rapporter en av de mest efterfrågade innovationerna. Samtidigt ställer den snabba utvecklingen ökade krav på säkerhet, regelverk och implementeringsstrategier. För att fullt ut tillvarata möjligheterna med AI krävs ett strukturerat arbete kring riskhantering, etiska riktlinjer och kompetensutveckling. Genom att investera i rätt kompetens och skapa en tydlig strategi kan organisationer säkerställa att AI blir en drivkraft för lång - siktig konkurrenskraft och affärsutveckling. Områden med högst efterfrågan på IT-kompetens Under 2025 visar marknadsanalyser en tydlig ökning i behovet av expertis inom följande områden: • Informationssäkerhet och regelefterlevnad: – Ökande säkerhetshot gör att företag måste stärka skyddet av känslig information och säkerställa robusta IT-system. – Striktare lagstiftning, såsom EU:s AI-förordning, NIS2- direktivet och GDPR, ställer högre krav på säkerhetsrutiner, riskhantering och efterlevnad. – Organisationer behöver förbättra sin förmåga att hantera dataintrång och säkerställa regelefterlevnad. • AI och dataanalys: Företag investerar i AI och avancerad data - analys för att stärka sin beslutsförmåga och skapa affärsvärde. • Molntjänster och IT-infrastruktur: Ökad efterfrågan på flexi - bla och skalbara lösningar driver behovet av expertis inom moln arkitektur och drift. • Automatisering och digital transformation: Företag fokuserar på att effektivisera verksamheten genom automatiserade processer och innovativa digitala lösningar. B3s roll på en föränderlig marknad Den tekniska utvecklingen och marknadens återhämtning skapar både möjligheter och utmaningar för företag och organisationer. Med B3s breda och djupa kompetens inom IT och verksamhets - utveckling är B3 förberedda på att stötta kunderna inom alla steg i deras digitala transformation. B3s strategi bygger på att kombinera tekniskt kunnande med branschspecifik expertis, vilket gör det möjligt att leverera lös - ningar anpassade efter kundernas behov och möta den växande efterfrågan på kompetens inom AI, informationssäkerhet och automatisering. I takt med att marknaden stabiliseras och inves - teringarna ökar, kan B3 bidra till en fortsatt positiv utveckling inom IT-sektorn. Källor: • State of the Nation 2025, Radar Group • Dagens och framtidens AI, Radar Group • AI-användning i dagens och morgondagens organisation, Radar Group • AI-teknologi och dess påverkan, Radar Group Strategi och verksamhet Marknad, erbjudande och omvärld Innovativa lösningar för hållbara resultat .......................................... 10 Spetskompetens för olika branscher ........11 Entreprenörsdrivna bolag under gemensamt varumärke .............................. 12 B3s omvärld 2025 – en vändpunkt i sikte ....................................13 Tio case som visar digitaliseringens möjligheter ................................................... 14 Medarbetare Hållbarhetsredovisning Förvaltningsberättelse Finansiell information B3s historia Innehåll B3 Årsredovisning 2024/ Sida 13Marknad, erbjudande och omvärld ===== SIDA 14 ===== 10 Case som visar digitaliseringens möjligheter AI-driven optimering av supply chain – B3 stärker globalt detaljhandelsföretag Ett globalt detaljhandelsföretag ville optimera sin supply chain med AI för att bättre matcha utbud och efter- frågan. B3 bidrog med expertis inom data science och utvecklade avance- rade prognosmodeller som förbätt- rade insikterna och effektiviserade flöden. Genom att integrera AI i beslutsprocesser och automatisera supply chain ökade företaget försälj- ningen med 20 %, förbättrade affärs- beslut och stärkte sin AI-drivna arbetskultur. AI tar järnvägen framåt för Trafikverket B3 Consulting Group har utvecklat en AI-driven lösning som automati - serar Trafikverkets järnvägsinspek - tioner. Genom att ersätta manuella processer med avancerad teknik förbättras säkerheten och effektivi - teten i underhållet. Denna innova- tion ger Trafik verket realtidsinsikter, vilket möjliggör snabbare och mer informerade beslut för att upprätt - hålla järnvägsnätets integritet. Prisbelönt intranät för Humana I nära samarbete med B3 och Fröjd utvecklade Humana ett nytt intra - nät och fem externa webbplatser på bara tre månader. B3 ansvarade för utveckling och integrationer, medan Fröjd stod för UX och design. Det nya intranätet förbättrade intern - kommunikationen och effektivite - ten, vilket resulterade i att det vann utmärkelsen ”Bästa intranät” på Sitevision Awards 2024. Stockholm Gas effekti- viserar kundresan med nytt CRM-system Stockholm Gas ville förbättra kund- resan genom att effektivisera sina processer. B3 implementerade Hub- Spot som ett nytt CRM-system som integrerades med affärssystemet Xellent, dit data även migrerades från Dynamics. Resultatet? Ett modernt CRM, en välfungerande intern organisation med en gemen- sam plattform och en effektiviserad kundresa, från marknad och försälj- ning till kundservice. Region Stockholm för- bättrar vårddokumenta- tionen med B3s stöd Region Stockholm arbetar för att skapa enhetliga processer för jour- nalföring och behörighetshantering inom vården. Med hjälp av B3 Health- care Consulting kartläggs och testas lösningar för att etablera arbetssätt i regionen för att standardisera, ensa och rensa vårddokumentation. Syftet är bland annat att förbereda regio- nen inför ett nytt journalsystem, till exempel genom nya samverkans- former och arbetssätt. Strategi och verksamhet Marknad, erbjudande och omvärld Innovativa lösningar för hållbara resultat .......................................... 10 Spetskompetens för olika branscher ........11 Entreprenörsdrivna bolag under gemensamt varumärke .............................. 12 B3s omvärld 2025 – en vändpunkt i sikte ....................................13 Tio case som visar digitaliseringens möjligheter ................................................... 14 Medarbetare Hållbarhetsredovisning Förvaltningsberättelse Finansiell information B3s historia Innehåll B3 Årsredovisning 2024/ Sida 14Marknad, erbjudande och omvärld ===== SIDA 15 ===== Arbetsförmedlingen moderniserar – B3 utvecklar skalbara och tillgängliga system Arbetsförmedlingen behöver effek- tiva och framtidssäkrade digitala lös- ningar. B3 bidrar med expertis inom både frontend och backend – från att förbättra webbtjänster för handläg- gare med smidigare arbetsflöden och fokus på tillgänglighet enligt rikt- linjerna WCAG, till att migrera äldre system till en modern mikrotjänstar- kitektur. Det ger en mer flexibel och hållbar IT-miljö som stärker myndig- hetens digitala utveckling. Förbättrad medlems- hantering för ledande organisation B3 Elevate moderniserar och för- bättrar medlemshanteringen för en av Sveriges största medlems- organisationer. Genom att uppgra- dera Microsoft Dynamics till mol- net skapas en trygg och effektiv plattform för medlemsdata. Den nya lösningen förbättrar och effek- tiviserar både för medlemmar och förtroende valda, ökar säkerheten och möjliggör AI-drivna insikter, vil- ket stärker organisationens beslut och medlemsservice. Projektet är ett viktigt steg i organisationens digitala transformation. Accelererad retailplane- ring för den amerikan- ska marknaden B3 Consulting Poland samarbetar med finska RELEX Solutions, en ledande aktör inom supply chain och retail planning med över 2 000 anställda och 500+ kunder globalt. B3s specialister har en central roll i att accelerera utvecklingen av RELEX:s webbaserade miljö samt att vidareutveckla och anpassa RELEX lösningar för den amerikanska mark- nadens krav, vilket driver innovation och effektivitet för återförsäljare. B3 och Preem i fortsatt strategiskt partnerskap – digitala lösningar som driver utveckling framåt Tillsammans med Preem har B3 under året lanserat flera lösningar som en del av Preems digitaliserings- resa. Rebel and Bird skapade en ny hyrsläpsbokning som ökade bok- ningsfrekvensen från 0,7 % till hela 26 %. De levererade även nya preem.com – en webbplats med varu- märkes stärkande design och maxad prestanda. Effektiv regelverks- implementering – B3 stöttar svensk storbank inom betalningar Regelverksförändringar inom banks- ektorn kräver både teknisk expertis och strategisk precision. Nya krav på betalningar och myndighetsrapporte- ring innebär komplexa systemuppda- teringar, där skalbarhet, säkerhet och regelefterlevnad måste samverka. B3 bidrar med erfarna specialister, inklu- sive Epic Owners, för att säkerställa en smidig implementering. Med betal- ningsområdet i snabb förändring under 2025 hjälper B3 banken att ligga steget före och anpassa sina system för framtidens krav. Strategi och verksamhet Marknad, erbjudande och omvärld Innovativa lösningar för hållbara resultat .......................................... 10 Spetskompetens för olika branscher ........11 Entreprenörsdrivna bolag under gemensamt varumärke .............................. 12 B3s omvärld 2025 – en vändpunkt i sikte ....................................13 Tio case som visar digitaliseringens möjligheter ................................................... 14 Medarbetare Hållbarhetsredovisning Förvaltningsberättelse Finansiell information B3s historia Innehåll B3 Årsredovisning 2024/ Sida 15Marknad, erbjudande och omvärld ===== SIDA 16 ===== Kulturen bygger ett starkt B3 Kulturen är grunden för B3s tillväxt och utveckling – och en central del av varumärket. Allt bottnar i en stark entreprenörsanda präglad av nyfikenhet, öppenhet och drivkraft. För att stärka denna anda arbetar B3 målmedvetet med att skapa en kultur byggd på delaktighet och samarbete, där frihet, högt i tak, välbefinnande och lärande är centrala ingredienser. En stor del av detta arbete samlas under initiativet Team B3, där det varje vecka arrangeras engagerande aktiviteter för medarbetarna, allt från simning och löpning till brädspelskvällar och handarbetscafé. 86% medarbetar- nöjdhet 2024 Med en svarsfrekvens på 84 procent visar B3s årliga medarbetarundersökning att 86 procent av medarbetarna är nöjda med B3 som arbetsgivare. Employee Net Promoter Score (eNPS) uppmättes till 45, och inkludering och mångfald fick högsta betyg med ett genomsnitt på 4,62. B3s ledarskap fick också ett mycket fint omdöme med 4,55 i betyg för att den närmsta chefen är en god förebild. Resul - taten mättes på skala 1–5 och är överlag mycket höga i undersökningen vilket bekräftar en stark och engagerande arbetsplatskultur. Strategi och verksamhet Marknad, erbjudande och omvärld Medarbetare Kulturen bygger ett starkt B3 .....................16 Medarbetarintervjuer .................................18 Hållbarhetsredovisning Förvaltningsberättelse Finansiell information B3s historia Innehåll B3 Årsredovisning 2024/ Sida 16Medarbetare ===== SIDA 17 ===== Årets Employer Branding-företag och Årets HR-chef 2024 B3 tog hem två prestigefyllda utmärkelser på Stora Karriärdagen 2024. Bolaget utsågs till Årets Employer Branding-företag, och Pernilla Brolin, Head of People & Culture, tilldelades titeln Årets HR-chef 2024. Priserna är ett erkännande av B3s målmedvetna arbete med att bygga en stark företagskultur och öka sin attrakti - vitet som arbetsgivare genom tydliga och engagerande initiativ. – Vi är oerhört stolta och glada över dessa utmärkelser, som bekräftar att vårt arbete med att bygga en kultur av delaktighet, innovation och samarbete verkligen gör skillnad. Genom att våga sticka ut och kommunicera våra initiativ på ett engagerat sätt har vi lyckats skapa en arbetsplats där människor trivs, utvecklas och känner sig delaktiga. Det är tack vare våra fantastiska medarbe - tare och deras engagemang som vi har nått hit, säger Katarina Lundqvist, Head of Communications & IR, och Pernilla Brolin, Head of People & Culture. Rosa elefanten – en symbol för B3s kultur B3 Consulting Groups rosa ele - fant är en symbol för företagets kultur och varumärkesidentitet. Den representerar nytänkande, mod och gemenskap och speglar B3s ambition att sticka ut och vara personliga. Elefanten har sitt ursprung i David Batras föreställ - ning ”Elefanten i rummet”, där den efteråt auktionerades ut till förmån för välgörenhet. B3 köpte elefanten, och sedan dess har den blivit en viktig kulturbärare inom företaget. Den rosa färgen sym - boliserar lekfullhet, kreativitet och öppenhet, värden som genom- syrar B3s employer branding- strategi. Strategi och verksamhet Marknad, erbjudande och omvärld Medarbetare Kulturen bygger ett starkt B3 .....................16 Medarbetarintervjuer .................................18 Hållbarhetsredovisning Förvaltningsberättelse Finansiell information B3s historia Innehåll B3 Årsredovisning 2024/ Sida 17Medarbetare ===== SIDA 18 ===== ”B3 är en plats där man vill stanna” Filip Eriksson har en bakgrund som civilekonom och har varit konsult på B3 i över sex år – ett tyd- ligt kvitto på att han trivs. Redan från start upp - levde han B3 som en plats fylld av kompetenta och trevliga människor – en känsla som håller i sig än idag. Omväxlingen i uppdrag, mötet med nya människor och den energi som kommer med att vara ny på jobbet i olika roller gör arbe- tet spännande. Han har haft projektledarroller inom både bank och försäkring, vilket har gett en bred inblick i olika branscher. – Kulturen på B3 sitter i väggarna – avslapp - nad och inkluderande. Här finns något för alla: från handarbetarcafé och svampplockning till golfgrupper och Vasaloppsresor. Det finns en perfekt mix av wellness, AW:s och konferens - resor – inget är ett måste, men många vill vara med för att fylla på med energi och gemenskap. På B3 bryr man sig om sina medarbetare på riktigt – och det märks. Filip Eriksson, B3 Financial Consulting ”Det finns ett stort engagemang på B3” Fey Vegborn har arbetat som senior backend- utvecklare på B3 i sju år och trivs bra i sin roll. Hon har hunnit med att testa på några olika uppdrag under tiden på bolaget. Det som lock- ade henne till B3 var de engagerade medarbe- tarna och den rättvisa rammodellen, som ger tydlighet och transparens kring ersättning. För Fey är också kulturen en viktig del av trivseln. – För mig som gillar träning är B3s olika träningsaktiviteter ett stort plus – de skapar gemenskap och energi i vardagen och vi har kul tillsammans. Engagemanget bland kollegorna och möjligheten att kombinera arbete med hälsa gör att jag uppskattar B3 som arbetsplats. Fey Vegborn, B3 Coderight ”På B3 får jag verkligen göra skillnad” Magnus Ottosson har varit en del av B3 sedan 2017 och har under åren arbetat med flera spännande kunder. Idag har han ett uppdrag, där han ansvarar för identitet, säkerhet och mailtjänster och har i tidigare bidragit med expertis inom säkerhet och identitet för flera kunder. Efter att ha jobbat på ett större internatio - nellt konsultbolag, sökte Magnus efter en arbetsplats med större frihet och utvecklings - möjligheter. Ett nystartat bolag inom B3 och möjligheten att verkligen få använda sin kompe - tens fullt ut var precis vad Magnus sökte. – Det som utmärker B3s kultur, är balansen mellan teknisk spetskompetens och mänsklig värme. Här står medarbetarna i centrum och innovation, gemenskap och utveckling genom - syrar allt vi gör. Det är en öppen och stödjande miljö där alla har möjlighet att växa – både indi- viduellt och tillsammans. Magnus Ottosson, B3 Cloud ”Här får jag vara mig själv – och ha kul på vägen” Daniella Meyerson är inne på sitt tredje år som konsultchef på B3 Skilled och trivs mycket bra med variationen i rollen och den starka kulturen. – Som konsultchef på B3 Skilled jonglerar jag fler bollar än en cirkusartist. Ena dagen är jag affärsutvecklare, förhandlare och mentor, andra dagen ser jag till att allt rullar på smidigt. Det är en bred och dynamisk roll som kräver både strategi och fingertoppskänsla – precis den utmaning jag trivs med. – Det var en gammal kollega som sa: ”Du skulle passa perfekt här!” och jag tänkte: ”Ja, varför inte?” Resten är historia. Redan från start kändes B3 rätt – en plats där idéer får ta plats, där utveckling handlar lika mycket om männ - iskor som om affärer, och där humor och högt tempo går hand i hand. – Kultur är som jäst i en deg – du ser den inte, men den får allt att lyfta. Den skapas av männis - korna här, av gemenskapen och av viljan att utmana och hjälpa varandra. Och det är precis det som gör B3 speciellt. Daniella Meyerson, B3 Skilled Strategi och verksamhet Marknad, erbjudande och omvärld Medarbetare Kulturen bygger ett starkt B3 .....................16 Medarbetarintervjuer .................................18 Hållbarhetsredovisning Förvaltningsberättelse Finansiell information B3s historia Innehåll B3 Årsredovisning 2024/ Sida 18Medarbetare ===== SIDA 19 ===== Krav från marknad, myndigheter och medarbe- tare fortsätter att driva förbättringar på hållbar- hetsområdet. B3s hållbarhetspolicy visar rikt- ningen framåt och tydliggör hur bolaget bidrar till en hållbar utveckling, samtidigt som B3 skapar affärsmässigt värde. Ett hållbart B3 Anpassning till nya krav Under 2023 och 2024 har omfattande förberedelser för ESRS genom - förts för att anpassa organisationens processer och verktyg. Detta inkluderar implementeringen av system för datainsamling, uppdate - rade styrande dokument samt analys för att säkerställa hög kvalitet och spårbarhet i rapporteringen. B3 har tydliga målsättningar som styrs av både externa krav och interna ambitioner. Styrelsen och ledningen är starkt engagerade i att driva arbetet framåt med fokus på klimat, mänskliga rättigheter och affärsmässig hållbarhet. Digitalisering och innovation Digitalisering är en viktig drivkraft för B3s arbete med hållbarhet. Genom att erbjuda innovativa och effektiva lösningar till kunderna bidrar B3 till en mer klimatsmart och resurseffektiv värld. Samtidigt ställer digitalisering nya krav på informationssäkerhet och etiskt handlande, vilka B3 möter genom strukturerade ramverk och konti - nuerlig utveckling av våra tjänster. B3s hållbarhetspolicy Bolaget har en hållbarhetspolicy med målsättningar uppdelade på tre perspektiv - medarbetare, samhälle och kunder, och policyn revideras årsvis. Innehållet är i korthet följande: Medarbetare B3 ska verka för att: • ha ett hållbart ledarskap, dvs. ett inkluderande, pro - aktivt och hälsofrämjande ledarskap med koppling till arbetsmiljö • bejaka inkludering och mångfald • stödja olika initiativ för wellness inom koncernen Kunder B3 ska verka för att: • skapa hållbara lösningar för våra kunder genom att utnyttja digitaliseringens möjligheter Samhälle B3 ska verka för att: • erbjuda en hälsosam arbetsmiljö • medverka till en god regional och global miljö • kartlägga bolagets miljöpåverkan • genom partnerskap vara en kraft för ett gott samhälle för alla Mål • B3 ska verka för att arbeta i kundprojekt som ger positiv miljöpåverkan • B3 ska kartlägga sin miljöpåverkan • B3 ska vara fossilfritt år 2045 Strategi och verksamhet Marknad, erbjudande och omvärld Medarbetare Hållbarhetsredovisning Ett hållbart B3 ..............................................19 B3s hållbarhetspolicy ..................................19 Hållbara medarbetare ................................ 20 Hållbart samhälle ........................................ 22 Hållbara affärer ........................................... 24 EU-taxonomin ..............................................25 Dubbel väsentlighetsanalys .......................28 Förvaltningsberättelse Finansiell information B3s historia Innehåll B3 Årsredovisning 2024/ Sida 19Hållbarhetsredovisning ===== SIDA 20 ===== Målsättning Att erbjuda en inkluderande och hälsosam arbetsmiljö där med - arbetarna trivs, samt att medverka till en god regional och global miljö. Aktiviteter Mångfald och inkludering B3s inkluderingsnätverk ”B3 Include” lanserades 2020 med målet att skapa en ännu mer inkluderande arbetsmiljö. Under 2024 fortsatte B3 att utveckla inkluderingsnätverket ”B3 Include” samt samarbetet som Co Creating Partner till Women in Tech. Genom föreläsningar och workshops stärks medvetenheten kring mångfald och inkludering i organisationen. Målet är att att - rahera fler kvinnor och personer med olika kulturella bakgrun - der. Ledarskap och utveckling B3 ser ledarskap som en nyckel för att utveckla hållbara medar - betare som mår bra. Under året har B3 fortsatt med ledarutbild - ningar för att stärka tryggheten och kompetensen hos bolagets chefer. Ledarna har utbildats i mångfald och jämställdhet, för - domsmedveten rekrytering och hur en ledare kan jobba med sitt eget och andras välmående. Innehållet i B3s utbildningar bygger på ett inkluderande, proaktivt och hälsofrämjande ledarskap med koppling till arbetsmiljö och andra viktiga områden. Välmående och arbetsmiljö Wellness är en del av B3s DNA och något bolaget jobbar med varje dag i stort som smått. Team B3 är en gemensam satsning på friskvård och hälsa för alla medarbetare på B3. Initiativet skapar möjligheter till ett hållbart välmående för alla våra medarbetare. B3 prioriterar wellness genom att erbjuda olika aktiviteter som löpning, crossfit, fiske, hantverkscafé och spelkvällar m.m. Hållbara medarbetare B3 strävar efter att skapa en inkluderande, hälsosam och utvecklande arbetsmiljö för alla medarbetare. Medarbetar nas olikheter som en styrka som berikar organisationen och bidrar till innovativa lösningar. På B3 ska allas erfarenheter uppskattas, olikheter respekteras och all energi tillvaratas på rätt sätt. Strategi och verksamhet Marknad, erbjudande och omvärld Medarbetare Hållbarhetsredovisning Ett hållbart B3 ..............................................19 B3s hållbarhetspolicy ..................................19 Hållbara medarbetare ................................ 20 Hållbart samhälle ........................................ 22 Hållbara affärer ........................................... 24 EU-taxonomin ..............................................25 Dubbel väsentlighetsanalys .......................28 Förvaltningsberättelse Finansiell information B3s historia Innehåll B3 Årsredovisning 2024/ Sida 20Hållbarhetsredovisning ===== SIDA 21 ===== SDG-mappning Nedan beskrivs B3s hållbarhetsarbete grupperat på de tre områden som redovisas i B3s hållbarhetspolicy, samt hur respektive område relaterar till FN:s 17 punkter inom hållbarhet (SDG ). SDG Mål Beskrivning/verksamhet Status 2024 Ev KPI Hållbara medarbetare GOD HÄLSA OCH VÄLBEFINNANDE God hälsa och välbefinnande B3 ska vara en sund arbetsplats. Bolaget ska verka för god hälsa och motarbeta ohälsa. B3 bejakar individens frihet och personliga utveckling, och bekämpar utbränning. B3 bidrar till balans i livet för medarbetarna. Koncernens bolag rapporterar in till koncernledningen resultat som sammanställs, avvikelser under- söks vid behov vidare. B3 jobbar aktivt med att analysera och följa upp sjukfrånvaro. Under 2024 uppgick andel sjukskrivna till 2,0 procent. JÄMSTÄLLDHET Jämställdhet Bolaget arbetar aktivt med mångfaldsfrågor och utgår från medarbetarnas olikheter, förutsättningar och erfarenheter som tillgångar i verksamheten. B3 ser jämställdhet som en självklarhet och strävar efter att förbättra fördelningen mellan män och kvinnor. B3 vidareutvecklade under året sitt nätverk som arbetar med förbätt- rad jämställdhet och inkludering. Förbättrad ersättning vid bl.a. föräldra ledighet införd. Av medarbetarna är 70 procent män och 30 procent kvinnor. I chefsbefattning är 67 procent män och 33 procent kvinnor. Inom B3s styrelse är 33 procent kvinnor. Minskad ojämlikhet B3 bedriver ett aktivt arbete inom området med uppdaterade policyer samt en Code of Conduct. B3s profil med erfarna anställda gör att åldersdiskriminering motverkas i stor utsträck- ning. B3 har ett antal medarbetare som via bolaget kommit in på arbetsmarknaden igen. Policyer aktuellhålls och revideras regelbundet inom ramen för eta- blerad förvaltningsorganisation. Deltagande i introduktion/ onboarding. På varje B3-ort finns en wellnessambassadör och det gemsamma arbetet koordineras genom en central Team B3-koordinator och ett wellnessråd. Dessutom har B3 fokus på mental hälsa genom föreläsningar och diskussio - ner om balans i livet, kost och sömn. Medarbetarnöjdheten är fortsatt hög med ett index på 86 för 2024. Visselblåsarfunktion B3 främjar öppenhet och ansvarstagande inom organisa - tionen. Om någon upptäcker diskriminering eller över - trädelser av bolagets uppförandekod uppmuntras de att ta kontakt med sin närmaste chef, HR-avdelningen, företags - ledningen eller styrelsens ordförande. För de som föredrar att rapportera anonymt har finns tydliga rutiner etablerat för detta ändamål. Bolaget garanterar att alla rapporter behandlas med högsta grad av sekretess och noggrannhet. Resultat från 2024 års medarbetarundersökning Medarbetarnöjdhet för B3 totalt är 86 i år vilket är ett mycket högt resultat och i linje med 2023 års resultat. Med - arbetarnöjdheten beräknas utifrån den övergripande frågan ”Jag är generellt sett nöjd med B3 som arbetsgivare ”. Resultatet presenteras som ett index på en skala 0–100. Ambassadörskap (eNPS) för B3 totalt är 45 i år, vilket är ett mycket högt resultat. Dock kan man se en viss nedgång sedan 2023 då eNPS låg på 52. Inkludering och Mångfald, Arbetsmiljö samt Arbetsmiljö i uppdrag och ute hos kund har högst övergripande resultat i årets medarbetarundersökning. Även frågor kring ledarskap ligger på en hög eller mycket hög nivå i årets undersökning. ANSER ATT B3 ÄR LIKA BRA ELLER BÄTTRE ÄN ANDRA KONSULT BOLAG I BRANSCHEN ENLIGT MEDARBETAR - UNDERSÖKNINGEN 2024. B3S UPPNÅR ENPS 45 FÖR 2024 (MÄTS PÅ EN SKALA FRÅN –100 TILL 100 DÄR ALLT ÖVER 0 ÄR STARKT) 86% 45eNPS1) 1) employee net promotor score Strategi och verksamhet Marknad, erbjudande och omvärld Medarbetare Hållbarhetsredovisning Ett hållbart B3 ..............................................19 B3s hållbarhetspolicy ..................................19 Hållbara medarbetare ................................ 20 Hållbart samhälle ........................................ 22 Hållbara affärer ........................................... 24 EU-taxonomin ..............................................25 Dubbel väsentlighetsanalys .......................28 Förvaltningsberättelse Finansiell information B3s historia Innehåll B3 Årsredovisning 2024/ Sida 21Hållbarhetsredovisning ===== SIDA 22 ===== Aktiviteter Transparens i hållbarhetsarbetet Under 2024 fortsatte arbetet med förberedelser inom B3 för kommande CSRD-krav. Ett nytt system för hantering av hållbar - hetsinformation används från 2024 för datainsamling, analys och spårning av hållbarhetsinformation. B3 har också redovisat bolagets hållbarhetsarbete via den externa parten EcoVadis, och uppnått EcoVadis-rating 56, vilket reflekterar vårt engagemang för transparens och kvalitet i hållbarhets arbetet. Under 2024 har B3 också redovisat uppgifter i Nasdaqs globala ESG Database Portal. Portalen innehåller ESG- data från börsnoterade företag i Norden och underlättar för investerare och andra att hitta information inom hållbarhetsom - rådet för att skapa transparens. I utbyte mot att vara en del av portalen har B3 också certifieras som en ”Nasdaq ESG Transpa - rency Partner”, en utmärkelse för bolag som visar sitt engage - mang i marknadstransparens och höjning av miljöstandarder direkt till allmän heten; både nuvarande och framtida investerare. Uppdaterad strategisk inriktning för klimat och miljö B3 kartlägger årligen klimatpåverkan och arbetar systematiskt för att minska utsläpp. Under 2024 infördes förbättrade rappor - teringsrutiner, som ett av förberedelsestegen mot tillämpningen av CSRD. Förändringen innebär en ökad tydlighet, kvalitet och spårbarhet i rapporteringen av exempelvis CO 2-emissioner. Som under tidigare år används under 2024 GHG- protokollet som ram- verk för redovisning av emissioner. B3s emissioner kommer i stor utsträckning från gruppen Scope 3, det vill säga indirekta utsläpp som sker av B3s leverantörer och kunder. De direkta utsläppen står för ca åtta procent av totalt utsläpp beräknade enligt GHG- protokollet. Sammanställd redovisning av miljöpåverkan Klimatpåverkan B3 har sedan 2015 beräknat sin klimatpåverkan. Bolagets klimat - påverkan redovisas nedan enligt GHG-modellen (Green House Gas Protocol Corporate Standard) uppdelade i Scope 1 till 3. Klimateffekt (summan av emissioner redovisade inom Scope 1 till 3) är för 2024 totalt beräknat till 0,99 ton CO2e/medarbetare. År 2024 har präglats av ett fortsatt ökat resande inom bola - gen, dels mellan hem och arbetsplats, dels inom ramen för de uppdrag som B3s konsulter verkar i. Som en följd av detta ser B3 en viss ökning av emissioner jämfört med föregående år, men till en nivå som ligger klart under den som gällde innan pandemin. Tendensen med hybridarbete, dvs arbete både i hemmet och på plats hos kund fortsätter att vara tydlig. Begränsad direkt miljöpåverkan Bolaget bedriver ingen tillståndspliktigt miljöpåverkande verk - samhet. Miljöarbetet utgår från koncernens miljöledningssystem för upprätthållande av moderbolagets ISO 14001-certifiering. Den omfattar hållbarhetspolicy, miljöplan, miljömål, interna revisioner, avvikelsehantering samt utbildning av personal och medvetenhet om verksamhetens miljömål. Lokaler B3 verkar på tolv orter i Sverige med centralt belägna lokaler dit det är lätt att åka kollektivt och minimerar parallellt antalet par - keringsplatser. Ambitionen är att använda moderna lokaler till - sammans med moderna och klimatmedvetna fastighetsvärdar. I och med detta förväntar B3 att avfall ska kunna sorteras, att det ska finnas tillgång till förnyelsebar el samt effektiv kyla och värme. Material och leverantörer väljs med hänsyn till miljö - märkning och miljömedvetenhet. Resor B3 har en riktlinje för resor och en förmånsbilspolicy. Bolaget arbetar med att minska klimatpåverkan genom att använda digitala lösningar i stället för att vara på plats fysiskt. En stor del av de anställda använder kollektiva transportmedel där det är möjligt. B3s klimatpåverkan från resor redovisas under scope 1 och 3 i tabellen ovan. Hållbart samhälle B3 verkar för en frisk miljö och ett gott samhälle. B3 arbetar mot bolagets miljömål och samarbetar med flera organisa tioner för att bidra till en mer hållbar värld. B3 kartlägger bolagets miljöpåverkan med målet att årligen minska klimatpå verkan per anställd. Scope CO2e totalt koncernen 2024 (2023), ton CO2e per medarbetare 2024 (2023), ton Scope 1 Förbränning av fossila bränslen, egenkontrolle- rade källor 30,5 (33,0) 0,04 (0,04) Scope 2 Indirekta utsläpp via el, värme och kyla. B3 använ- der huvudsakligen grön el och lokaler baserade på fjärrvärme 31,5 (22,6) 0,04 (0,03) Scope 3 Utsläpp från inköp av varor och tjänster. Här ingår transporter, tjänsteresor, avfall (datorer och smart- phones etc) 710,6 (711,3) 0,91 (0,90) Strategi och verksamhet Marknad, erbjudande och omvärld Medarbetare Hållbarhetsredovisning Ett hållbart B3 ..............................................19 B3s hållbarhetspolicy ..................................19 Hållbara medarbetare ................................ 20 Hållbart samhälle ........................................ 22 Hållbara affärer ........................................... 24 EU-taxonomin ..............................................25 Dubbel väsentlighetsanalys .......................28 Förvaltningsberättelse Finansiell information B3s historia Innehåll B3 Årsredovisning 2024/ Sida 22Hållbarhetsredovisning ===== SIDA 23 ===== SDG-mappning Nedan beskrivs B3s hållbarhetsarbete grupperat på de tre områden som redovisas i B3s hållbarhetspolicy, samt hur respektive område relaterar till FN:s 17 punkter inom hållbarhet (SDG). SDG Mål Beskrivning/verksamhet Status 2024 Ev KPI Hållbart samhälle Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt B3 är en skattebetalare i Sverige. Som en del av hållbarhetsarbetet tillämpar bolaget en ansvars- full skattepolicy som tydliggör bolagets vilja att göra rätt för sig i samhället. B3s policy för hållbarhet har uppdaterats med tydliga kort- och långsiktiga mål HÅLLBAR ENERGI FÖR ALLA Hållbar energi för alla B3 ska bidra till nya tekniker som sparar energi och är energieffektiva. Där så är möjligt köper B3 förnybar el till sina lokaler. Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt B3 respekterar mänskliga rättigheter och utgår från internationella konventioner om mänskliga rättigheter i styrningen av den dagliga verksam- heten. Koncernens bolag respekterar medarbetarnas rättighet att organisera sig. Bolagen ska också respektera medarbetares rätt att avstå från att ingå i en fackförening. B3 tolererar inte barn- arbete eller arbete som utförs genom tvång eller hot om våld. Inga fall av brott mot mänskliga rättigheter har uppkommit. Följs upp bland annat i den årliga medarbetarenkäten HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION Hållbar konsumtion och produktion B3 har en hållbarhetspolicy och riktlinjer för miljöarbete som syftar till att bedriva ett medvetet miljöarbete inom de områden där påverkan kan ske; det vill säga lokalresurser, resor, val av förbrukningsvaror och källsortering. Se avsnitt ”Aktiviteter” ovan. Alla kontor där B3 bedriver verksamhet har källsortering BEKÄMP A KLIMA T- FÖRÄNDRINGARNA Bekämpa klimat - förändringarna B3 arbetar för att kontinuerligt se över lokal- resurser, resor, val av förbruknings varor och källsortering. Uppdaterat strategiskt ramverk för hållbarhet under året. Alla kontor där B3 bedriver verksamhet har källsortering Se även avsnitt ovan angående ”Sammanställd redovisning av miljöpåverkan” 0 200 400 600 800 20242023202220212020 0,0 0,3 0,6 0,9 1,2 1,5 20242023202220212020 Ton Totala emissioner, ton CO2 per år Emissioner per anställd, ton CO2 per år Strategi och verksamhet Marknad, erbjudande och omvärld Medarbetare Hållbarhetsredovisning Ett hållbart B3 ..............................................19 B3s hållbarhetspolicy ..................................19 Hållbara medarbetare ................................ 20 Hållbart samhälle ........................................ 22 Hållbara affärer ........................................... 24 EU-taxonomin ..............................................25 Dubbel väsentlighetsanalys .......................28 Förvaltningsberättelse Finansiell information B3s historia Innehåll B3 Årsredovisning 2024/ Sida 23Hållbarhetsredovisning ===== SIDA 24 ===== Hållbara affärer B3 bidrar till nya tekniker som sparar energi och är energi effektiva genom att hjälpa kunder att nyttja digitaliseringens möjligheter. Ett exempel på detta är att nyttja hållbar cloud teknologi som sparar servrar och kan skalas upp och ner efter behov eller att använda generativ AI för att effektivisera arbetet. Att bidra till bättre resursutnyttjande genom teknik och digitalisering är ett av B3s viktigaste bidrag till en mer till gänglig, klimatsmart och hållbar värld. B3 har en tydlig uppfö randekod som gäller för alla medarbetare inom koncernen. SDG-mappning Nedan beskrivs B3s hållbarhetsarbete grupperat på de tre områden som redovisas i B3s hållbarhetspolicy, samt hur respektive område relaterar till FN:s 17 punkter inom hållbarhet (SDG). SDG Mål Beskrivning/verksamhet Status 2024 Ev KPI Hållbara kunder och affärer Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt Med stabil lönsamhet skapar B3 ekonomisk trygghet för våra anställda och deras familjer. Med pålitlighet i tillväxt och resultatgenere- ring skapar vi hållbarhet för våra investerare. B3 utövar sunt risktagande. Det betyder att B3 värderar risker och garderar dem där det är befogat. B3 arbetar med, och utbildar medarbetare i, vår Code of Conduct som rättesnöre för hur affärer görs och hur leverans av tjänster sker. Operativa risker och deras hantering beskrivs närmare i förvaltningsberättelsen. B3s affärsmodell beskrivs i ett eget avsnitt i årsredovisningen. Finansiella nyckeltal: Se annan plats i årsredovisningen Deltagande i introduktion/onboarding HÅLLBAR INDUSTRI, INNOVATIONER OCH INFRASTRUKTUR Hållbar industri, innova- tioner och infrastruktur HÅLLBARA STÄDER OCH SAMHÄLLEN Hållbara städer och samhällen Genom att hjälpa våra kunder att utnyttja digitaliseringens möjligheter bidrar B3 till ett bättre resursutnyttjande och en mer tillgänglig värld. Se avsnitt om marknad, erbjudande och omvärld i årsredovisningen. Målsättning Att leverera i kundprojekt som ger positiv miljöpåverkan som tar hänsyn till hur aktuella projekt och uppdrag påverkar miljön. Aktiviteter Kundprojekt och miljönytta B3 bidrar aktivt till att skapa tekniska lösningar som sparar energi och är resurseffektiva. Genom att hjälpa kunderna att använda hållbar teknologi, som molntjänster och energieffektivisering, stärker B3 deras och även koncernens egen hållbarhet. Stabil affärsmodell Med stabil lönsamhet och sunt risktagande bidrar B3 till ekono - misk trygghet för medarbetare, investerare och samhälle. Bolaget fortsätter att investera i innovativa tjänster och strategiska partnerskap som främjar hållbara affärer. Uppförandekod B3 har sedan länge en Code of Conduct som beskriver koncer- nens värderingar och hur medarbetare i organisationen förvän - tas agera i olika situationer. Den uttrycker också tydliga förvänt - ningar kring medarbetarnas beteende samt exempelvis kopplingar till bland annat FN:s krav för mänskliga rättigheter. Koncernen har även en Code of Conduct för sina underleve - rantörer. Syftet med detta dokument är att vara så tydligt som möjligt i förväntningar på aktörer under hela livscykeln av bolagets verksamheter. Strategi och verksamhet Marknad, erbjudande och omvärld Medarbetare Hållbarhetsredovisning Ett hållbart B3 ..............................................19 B3s hållbarhetspolicy ..................................19 Hållbara medarbetare ................................ 20 Hållbart samhälle ........................................ 22 Hållbara affärer ........................................... 24 EU-taxonomin ..............................................25 Dubbel väsentlighetsanalys .......................28 Förvaltningsberättelse Finansiell information B3s historia Innehåll B3 Årsredovisning 2024/ Sida 24Hållbarhetsredovisning ===== SIDA 25 ===== EU-taxonomin B3 har utvärderat i vilken omfattning affärsverksamheten omfat - tas av taxonomin genom de beskrivningar av ekonomiska verk- samheter som anges i bilagorna till den delegerade rättsakten för Klimat och relaterade NACE-koderna i dessa beskrivningar. B3s bedömning är att ekonomisk verksamhet enligt taxonomins defi - nition är begränsad vilket framgår av tabellerna på sidorna 25–27. Omsättningen Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024. Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Ekonomiska verksamheter (1) Kod/koder (2) Absolut omsättning (3) Andel av omsättningen (4) Begränsning av klimatförändringar (5) Anpassning till klimatförändringar (6) Vatten och marina resurser (7) Cirkulär ekonomi (8) Föroreningar (9) Biologisk mångfald och ekosystem (10) Begränsning av klimatförändringar (11) Anpassning till klimatförändringar (12) Vatten och marina resurser (13) Cirkulär ekonomi (14) Föroreningar (15) Biologisk mångfald och ekosystem (16) Minimiskyddsåtgärder (17) Taxonomi- förenlig andel av omsätt- ningen, år N (18) Taxonomi- förenlig andel av omsätt- ningen, år N-1 (19) Kategori (möjlig- görande verksamhet eller) (20) Kategori (omställ- ningsverk- samhet) (21) MSEK % % % % % % % Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Procent Procent Möjliggörande Omställning A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter – 0% 0% % - De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas omsättning (A.1) – 0 0% % A.2 Verksamheter som omfattas av taxono- min men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL; N/ EL EL; N/ EL EL; N/ EL EL; N/ EL EL; N/ EL EL; N/ EL - – 0% Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljö- mässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) – 0 Totalt (A.1+A.2) – 0% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 1 129,3 100% Totalt (A+B) 1 129,3 100% 1) Verksamhet 1 omfattas i sin helhet av taxonomin. Det är dock endast en viss andel som är taxonomiförenlig. Verksamhet 1 kan därför rapporteras under både A1 och A2. Det är emellertid endast den andel som rapporteras under A1 som får anses taxonomiförenlig i det icke-finansiella företagets omsättningindikator. Kolumn 21 fylls i för omställningsverksamheter som bidrar till att begränsa klimatförändringarna. För verksamheter under A2 kan kolumnerna 5–17 fyllas i på frivillig basis av icke-finansiella företag. Strategi och verksamhet Marknad, erbjudande och omvärld Medarbetare Hållbarhetsredovisning Ett hållbart B3 ..............................................19 B3s hållbarhetspolicy ..................................19 Hållbara medarbetare ................................ 20 Hållbart samhälle ........................................ 22 Hållbara affärer ........................................... 24 EU-taxonomin ..............................................25 Dubbel väsentlighetsanalys .......................28 Förvaltningsberättelse Finansiell information B3s historia Innehåll B3 Årsredovisning 2024/ Sida 25Hållbarhetsredovisning ===== SIDA 26 ===== CapEx Andel av kapitalutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024. Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Ekonomiska verksamheter (1) Kod/koder (2) Absoluta kapitalutgifter (3) Andel av kapitalutgifter (4) Begränsning av klimatförändringar (5) Anpassning av klimatförändringar (6) Vatten och marina resurser (7) Cirkulär ekonomi (8) Föroreningar (9) Biologisk mångald och ekosystem (10) Begränsning av klimatförändringar (11) Anpassning till klimatförändringar (12) Vatten och marina resurser (13) Cirkulär ekonomi (14) Föroreningar (15) Biologisk mångfald och ekosystem (16) Minimiskyddsåtgärder (17) Taxonomi- förenlig andel av kapital- utgifterna, år N (18) Taxonomi- förenlig andel av kapital- utgifterna, år N-1 (19) Kategori (möjlig- görande verksamhet eller) (20) Kategori (omställ- ningsverk- samhet) (21) MSEK % % % % % % % Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Procent Procent Möjliggörande Omställning A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas omsättning (A.1) 0% A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomi men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL; EL; EL; EL; EL; EL; Leasingbilar CCM 6.5 11,5 28,5% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Hyra av kontorslokaler CCM 7.7 28.9 71,5% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Kapitalutgifter hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljö- mässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 40,4 100% Totalt (A.1+A.2) 40,4 100% 100% % B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Kapitalutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 34,5 46% Totalt (A+B) 74,9 100% 1) Verksamhet 1 omfattas i sin helhet av taxonomin. Det är dock endast en viss andel som är taxonomiförenlig. Verksamhet 1 kan därför rapporteras under både A1 och A2. Det är emellertid endast den andel som rapporteras under A1 som får anses taxonomiförenlig i det icke-finansiella företagets kapitalutgiftsindikator. För verksamheter som under A2 kan kolumnerna 5–17 fyllas i på frivillig basis av icke-finansiella företag. Strategi och verksamhet Marknad, erbjudande och omvärld Medarbetare Hållbarhetsredovisning Ett hållbart B3 ..............................................19 B3s hållbarhetspolicy ..................................19 Hållbara medarbetare ................................ 20 Hållbart samhälle ........................................ 22 Hållbara affärer ........................................... 24 EU-taxonomin ..............................................25 Dubbel väsentlighetsanalys .......................28 Förvaltningsberättelse Finansiell information B3s historia Innehåll B3 Årsredovisning 2024/ Sida 26Hållbarhetsredovisning ===== SIDA 27 ===== OpEx Andel av driftsutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024. Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Ekonomiska verksamheter (1) Kod/koder (2) Absolut driftsutgifter (3) Andel av driftsutgifteren (4) Begränsning av klimatförändringar (5) Anpassning till klimatförändringar (6) Vatten och marina resurser (7) Cirkulär ekonomi (8) Föroreningar (9) Biologisk mångfald och ekosystem (10) Begränsning av klimatförändringar (11) Anpassning till klimatförändringar (12) Vatten och marina resurser (13) Cirkulär ekonomi (14) Föroreningar (15) Biologisk mångfald och ekosystem (16) Minimiskyddsåtgärder (17) Taxonomi- förenlig andel av drift- utgifterna, år N (18) Taxonomi- förenlig andel av drift- utgifterna år N-1 (19) Kategori (möjlig- görande verksamhet) (20) Kategori (Omställ- ningsverk- samhet) (21) Valuta % % % % % % % Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Procent Procent Möjlig görande Omställning A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.1) 0% A.2 Verksamheter som omfattas av taxono- min men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL Leasingbilar (transport by cars) CCM 6.5 2,7 73,2% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Hyra av kontorslokaler CCM 7.7 1,0 26,8% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 3,7 100% Totalt (A.1+A.2) 3,7 100% 100% % B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Driftsutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 225,3 98,4% Totalt (A+B) 229,0 100% 1) Verksamhet 1 omfattas i sin helhet av taxonomin. Det är dock endast en viss andel som är taxonomiförenlig. Verksamhet 1 kan därför rapporteras under både A1 och A2. Det är emellertid endast en andel som rapporteras under A1 som får anses taxonomiförenlig i det icke-finansiella företagets driftsutgiftsindikator. För verksamheter som under A2 kan kolumnerna 5–17 fyllas i på frivillig basis av icke-finansiella företag. Strategi och verksamhet Marknad, erbjudande och omvärld Medarbetare Hållbarhetsredovisning Ett hållbart B3 ..............................................19 B3s hållbarhetspolicy ..................................19 Hållbara medarbetare ................................ 20 Hållbart samhälle ........................................ 22 Hållbara affärer ........................................... 24 EU-taxonomin ..............................................25 Dubbel väsentlighetsanalys .......................28 Förvaltningsberättelse Finansiell information B3s historia Innehåll B3 Årsredovisning 2024/ Sida 27Hållbarhetsredovisning ===== SIDA 28 ===== Dubbel väsentlighetsanalys Bakgrund och syfte Under 2023 har EU publicerat ett nytt regelverk för hållbarhets - rapportering, CSRD. B3 har valt att inkludera en aktuell dubbel väsentlighetsanalys för att förbereda organisationen och visa transparens gentemot intressenter. Den dubbla väsentlighetsanalysen bedömer hållbarhets - aspekter utifrån två perspektiv: 1. Påverkansväsentlighet: Den potentiella påverkan som B3s verksamhet har på människa och miljö. 2. Finansiell väsentlighet: De hållbarhetsaspekter som kan påverka B3s finansiella resultat och långsiktiga affärsmodell. Metod och tillvägagångssätt Analysen har genomförts genom en intern utvärdering av bola - gets aktiviteter, i samråd med nyckelintressenter som kunder, medarbetare, leverantörer och ägare. B3 har utgått från sanno - likhet och allvarlighetsgrad av påverkan, samt dess potentiella ekonomiska effekter. Resultaten från analysen används som en grund för strategiska beslut och prioriteringar inom hållbarhets - arbetet. Framtida arbete Från och med 2024 har B3 förstärkt sin analys genom att inklu - dera en bredare intressentdialog och använda avancerade digi - tala verktyg för datainsamling och rapportering. Denna utveck - ling säkerställer transparens, ökad informationskvalitet och att bolagets hållbarhetsrapportering är i linje med CSRD och ESRS- kraven. FINANSIELL VÄSENTLIGHET HÖG • Affärsetik och företagskultur • IT-säkerhet • Tillgång till information, produkter och tjänster • Likabehandling och lika möjlig- heter för alla medarbetare • Arbetstid, balans i arbetslivet och hälsa • Utbildning och kompetens- utveckling för medarbetare MEDEL • Övriga arbetsvillkor för medarbetare • Lönemodeller • Resursanvändning och cirkulär ekonomi LÅG • Arbetsvillkor och kompetens- utveckling för kundernas medarbetare • Vattenresurser och marina resurser • Biologisk mångfald och ekosystem • Inkludering i samhället • Korruption och mutor • Luftförorening • Klimatförändring LÅG MEDEL HÖG PÅVERKANSVÄSENTLIGHET Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter Den 1 januari 2023 trädde en kompletterande delegerad akt i kraft, med syftet att företag ska redogöra för taxonomiförenlighet även för vissa verksamheter kopplade till kärnkraft och fossilgas. Europaparlamentet har bedömt att kärnkraft och fossilgas kan betraktas som miljömässigt hållbara under en övergångsperiod, då de anses utgöra viktiga komponenter i omställningen mot minskade utsläpp av växthusgaser. B3 Consulting Group bedriver för närvarande ingen verksamhet inom dessa områden. Kärnenergirelaterade verksamheter Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln. Nej Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot upp- förande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgas- produktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bättre tillgänglig teknik. Nej Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som produce- rar el eller process värme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, samt vätgasproduktion från kärn- energi, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa. Nej Fossilgasrelaterade verksamheter Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot upp- förande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot upp- förande, renovering och drift av anläggningar för kombine- rad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot upp- förande, renovering och drift av värmeproduktionsanlägg- ningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej Strategi och verksamhet Marknad, erbjudande och omvärld Medarbetare Hållbarhetsredovisning Ett hållbart B3 ..............................................19 B3s hållbarhetspolicy ..................................19 Hållbara medarbetare ................................ 20 Hållbart samhälle ........................................ 22 Hållbara affärer ........................................... 24 EU-taxonomin ..............................................25 Dubbel väsentlighetsanalys .......................28 Förvaltningsberättelse Finansiell information B3s historia Innehåll B3 Årsredovisning 2024/ Sida 28Hållbarhetsredovisning ===== SIDA 29 ===== Förvaltningsberättelse Styrelse och VD för B3 Consulting Group AB (publ) (”B3”), org.nr. 556606-3300, med säte i Stockholm avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2024. Siffror inom parentes avser föregående år. Allmänt om verksamheten och 2024 i korthet B3 Consulting Group AB (publ) är ett expansivt konsultbolag inom IT och management med 976 (789) anställda vid årets utgång. B3 hjälper Sveriges främsta företag och organisationer att skapa morgon dagens möjligheter med hjälp av digital transformation och verksamhets- utveckling. B3 strävar också efter att bygga upp en företagskultur som värde sätter olikheter, erfarenheter och gemensam energi. Omsättningen uppgick till 1 129,3 (1 140,8) MSEK under året, vilket motsvarar en minskning om –1,0 (–0,6) procent i jämförelse med föregående år. Rörelseresultatet (EBIT) under året uppgick till 26,3 (86,1) MSEK, vilket medför en rörelsemarginal (EBIT) om 2,3 (7,5) procent. Kontor finns i Stockholm, Borlänge, Gävle, Göteborg, Jönköping, Linköping, Malmö, Sundsvall, Umeå, Uppsala, Örebro, Krakow och Warszawa. B3 är noterat på Nasdaq Stockholm, Small Cap. Kunder B3 hade vid utgången av 2024 ingen enskild kund som stod för mer än fem procent av koncernens omsättning. B3s tio största kunder svarade för cirka 30 procent av omsättningen, medan de 40 efterföl- jande största kunderna stod för cirka 38 procent. Cirka 50 procent av omsättningen var relaterad till branscher med lågt eller måttligt konjunkturberoende, och intäkter från egna ramavtal utgjorde 28 procent. Under året har B3 tilldelats nya avtal och förlängningar, inklusive samarbeten med Arbetsförmedlingen, två stora myndig- heter, regioner samt uppdrag inom bank- och försäkringssektorn. Bolaget har även fått nya kontrakt inom webbutveckling, bland annat med IMY, Micasa Fastigheter och Simrishamns kommun. Omsättning och resultat 2024 Koncernen Under perioden uppgick omsättningen till 1 129,3 (1 140,8) MSEK, viket motsvarar en minskning om –1,0 (–0,6) procent. Omsättnings- minskningen i jämförelse med samma period föregående är främst hänförlig till färre konsulter i Sverige och lägre debiteringsgrad. Av omsättningen hänförs 114,7 MSEK till två bolag som har förvärvats under året, B3 Consulting Poland och Webstep (under namnet B3 Link sedan oktober). En mindre andel av omsättningen utgörs av underkonsulter, vilken under året uppgick till 7,9 (5,6) procent Rörelsens totala kostnader under året uppgick till 1 103,5 (1 056,2) MSEK. Personalkostnader uppgick till 843,3 (836,7) MSEK, vilket motsvarar 74,7 (73,3) procent av omsättningen. Av ökade kostnader hänförs 115,1 MSEK till B3 Consulting Poland och Webstep (inklusive koncernmässiga avskrivningar på kundre- lationer om 1,4 MSEK). Den minskade rörelsemarginalen hänförs främst till en lägre debiteringsgrad i jämförelse med föregående år. Rörelseresultatet uppgick till 26,3 MSEK (86,1) och har påverkats av engångskostnader om totalt –17,4 MSEK, varav –10,1 MSEK för arbetsbefriad personal, –4,3 MSEK i förvärvskostnader samt ned- skrivningar av nyttjanderättstillgångar för avveckling av kontor i Stockholm om –2,3 MSEK och Örebro om –0,7 MSEK. Det ojusterade rörelseresultatet motsvarar en rörelsemarginal på 2,3%, medan den justerat för engångskostnader uppgår till 3,9%. Finansnettot uppgick till 66,7 (2,2) MSEK. Ökningen förklaras främst av att B3 förvärvade ytterligare andelar i B3 Consulting Poland. Bolaget redovisades tidigare som ett intresseföretag men har i samband med förvärvet övergått till att redovisas som ett dotterbolag. I samband med detta omvärderades den tidigare intresseföretagsandelen till verkligt värde i enlighet med regler för stegvisa förvärv enligt IFRS. Omvärderingen medförde en icke kas- saflödespåverkande effekt på +77,8 MSEK i finansnettot. Se not 33 för vidare information. Koncernens resultat efter skatt uppgick till 85,2 (68,4) MSEK. Resultat per aktie före och efter utspädning uppgick till 9,56 (7,12) SEK. Debiteringsgrad Under året har marknadsförhållandena fortsatt varit utmanande. Samtidigt har en positiv utveckling i debiteringsgraden noterats, där genomförda åtgärder för att avsluta uppdrag med konsulter med lägre debiteringsgrad har gett god effekt, särskilt under det andra, tredje och fjärde kvartalet. För året uppgick debiteringsgraden till 81,7 (84,3 ) procent. Segmentsredovisning Nedan ges en allmän beskrivning för affärsområdena. För detaljerad uppställning över segmentens intäkter och resultat se vidare not 4. Affärsområde Digital Experience & Solutions Affärsområdet fokuserar på utveckling av applikationer, digitala kund upplevelser, produkter och tjänster. Digital Experience & Solutions utgör 36,7 (37,4) procent av koncernens omsättning under 2024. Under helåret 2024 uppgick omsättningen till 413,3 (444,1) MSEK, vilket motsvarar en minskning med –6,9 (–6,3) procent. Rörelseresultat uppgick till –14,5 (10,7) MSEK, vilket medför en rörelsemarginal om –3,5 (2,4) procent. Den negativa organiska tillväxten och det försämrade rörelseresultatet beror på minskad personalstyrka, där B3 fokuserat på lönsamhet och effektivitet. Debiteringsgraden har ökat, men lönsamheten är fortsatt svag på grund av hög konkurrens och engångskostnader. För att stärka lön- samheten har B3 avslutat obelagda konsulter och minskat antalet icke-debiterbara ledare Affärsområde Digital Management Affärsområdet fokuserar på tjänster inom digitalisering och verk- samhetsutveckling, agil transformation, förändringsledning, säker- het, beslutsstöd och e-hälsa. Digital Management utgör 37,6 (39,2) procent av koncernens omsättning under 2024. Under helåret 2024 uppgick omsättningen till 423,4 (444,5) MSEK, vilket motsvarar en förändring om -4,7 (2,9) procent. Rörelseresulta- tet (EBIT) uppgick till 24,6 (33,3) MSEK, vilket medför en rörelsemargi- nal (EBIT) om 5,8 (7,5) procent. Den lägre omsättningen jämfört med föregående år beror främst på en minskad personalstyrka. Samtidigt har en ökad andel underkonsulter bidragit positivt till intäkterna. Den lägre rörelsemarginalen är en följd av en reducerad debiterings- grad, men underkonsultaffären fortsätter att vara lönsam. Affärsområde Cloud & Technology Platforms Affärsområdet fokuserar på tjänster kring effektiv, säker, skalbar och tillgänglig infrastruktur. Marknaden drivs till stor del av att nya och befintliga lösningar flyttas till molnet där IT-säkerhetsfrågor är Innehåll Strategi och verksamhet Marknad, erbjudande och omvärld Medarbetare Hållbarhetsredovisning Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse ............................... 29 Bolagsstyrningsrapport ..............................33 Styrelse ......................................................... 43 Koncernledning ........................................... 44 Risker och riskhantering ............................. 45 Finansiell information B3s historia B3 Årsredovisning 2024/ Sida 29Förvaltningsberättelse ===== SIDA 30 ===== i fokus. Cloud & Technology Platforms utgör 20,2 (23,4) procent av koncernens omsättning under 2024. Under helåret 2024 uppgick omsättningen till 227,9 (265,2) MSEK, vilket motsvarar en förändring om –14,1 (5,5) procent. Rörelseresul- tatet (EBIT) uppgick till 10,3 (24,1) MSEK, vilket medför en rörelsemar- ginal (EBIT) om 4,5 (9,1) procent. Den minskade rörelsemarginalen beror främst på lägre beläggning. Lägre omsättning och rörelsemar- ginal i jämförelse med föregående år är drivet av färre konsulter, lägre debiteringsgrad och omstruktureringskostnader. Affärsområde B3 Poland I samband med att ytterliggare andelar förvärvades i B3 Consulting Poland i augusti 2024 och bolaget blev ett dotterbolag så har ett nytt affärsområde skapats varmed enbart utfallet för perioden september 2024–december 2024 presenteras. Affärsområdet B3 Poland erbjuder tjänster inom moln, infrastruktur och mjukvaru- utveckling, där det sistnämnda dominerar intäkterna. Kunder betjänas via IT-outsourcing, teamleverans eller funktionalitetsleve- rans. Cirka 60 % av intäkterna kom från Polen, resten främst från Skandinavien. B3 Poland utgör 5,5 procent av koncernens omsätt- ning under 2024. För perioden uppgick omsättningen till 61,8 MSEK och rörelseresultatet (EBIT) till 7,6 MSEK, vilket medför en rörelsemarginal (EBIT) om 12,3%. Sedan förvärvstidpunkten har B3 Poland haft en god försäljningstillväxt, främst hos kunder i Finland. Rörelsemarginalen har däremot varit pressad på grund av ökad prispress från polska kunder som fokuserat på kostnadsreduktion. Kassaflöde och finansiell ställning Koncernens kassaflöde under 2024 uppgick till 28,6 (–34,5) MSEK. Av detta utgör utdelning till moderbolagets aktieägare –31,9 (–67,7) MSEK. Kassa flöde från den löpande verksamheten under 2024 uppgick till –14,6 (67,8) MSEK, där rörelsen hade ett positivt kassa- flöde om 20,1 (79,2) MSEK och rörelse kapitalet förändrades med –34,7 (–11,4) MSEK. Kassaflödet från investeringsverksamheten uppgick till –18,5 (–2,1) MSEK och hänförs främst till erhållna utdel- ningar från intresseföretag, köp av materiella anläggningstillgångar samt nettolikvideffekt kopplat till förvärv av B3 Consulting Poland och Webstep. Finansieringsverksamheten påverkade kassaflödet med 61,7 (–100,2) MSEK, vilket primärt är hänförligt till utdelning till moderbolagets aktieägare –31,9 (–67,7) MSEK, upptaget obliga- tionslån om 197,3 (50,0 banklån) MSEK, återköp av egna aktier –6,6 (–18,3) MSEK samt amortering lån –83,7 (–34,9) MSEK. Koncernens likvida medel uppgick per den 31 december 2024 till 77,7 (48,9) MSEK. Koncernens checkräkningskredit uppgår till 50,0 (50,0) MSEK. Per den 31 december 2024 utnyttjades 0,0 (0,0) MSEK av denna kredit. Eget kapital uppgick per den 31 december 2024 till 262,2 (180,2) MSEK. Koncernen har per den 31 december 2024 en räntebärande nettoskuld (+)/nettokassa (–), exklusive påverkan av IFRS 16-redo- visning av leasingavtal, om 161,8 (17,1) MSEK. Räntebärande netto- skuld, inklusive IFRS 16 uppgår till 267,5 (122,1) MSEK. Ökningen av Digital Experience & Solutions B3 Innovation AB 100% B3 Skilled AB 95% B3 Digital Xperience AB 100% B3 Reach Consulting AB 65% B3 Mobile AB 76% B3 Complete AB 100% B3 Nuway Holding AB 100% B3 CodeRight AB 100% B3 Grit AB 100% B3 Commit AB 100% Rebel & Bird AB 83% B3 Kodify AB 100% B3 Link AB 100% B3 Engage AB 100% B3 Beyond AB 100% B3 Vibe AB 100% B3 Consulting Group AB (publ) B3 Financial Consulting AB 100% B3 Visab Consulting AB 100% B3 Business Trans- formation AB 100% B3 Core AB 57,5% B3 Healthcare AB 100% B3 Elevate AB 100% B3 Healthteck AB 70% B3 Upphandling AB 100% B3 Indes AB 100% Digital Management B3IT PV AB 100% B3 Secure AB 50% B3 Connect AB 50% B3 Next AB 50% B3 IT-sourcing Partners AB 39% B3 Management Sour- cing 50% Bidmo Sourcing Partners AB 20% B3 Poland B3 Consulting Poland 90% B3 Codeeper 100% Cloud & Technology platforms B3 Init AB 100% B3 Networks AB 100% B3 DBAce AB 100% B3 Digital Worklife AB 100% B3 Cloud Services AB 100% B3 Consulting Göteborg AB 100% B3 Summit AB 100% Legal organisationsstruktur Intresseföretag Procentsatsen visar B3s ägarandel. Koncern Affärsområden Dotterbolag Dotterbolags dotterbolag Innehåll Strategi och verksamhet Marknad, erbjudande och omvärld Medarbetare Hållbarhetsredovisning Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse ............................... 29 Bolagsstyrningsrapport ..............................33 Styrelse ......................................................... 43 Koncernledning ........................................... 44 Risker och riskhantering ............................. 45 Finansiell information B3s historia B3 Årsredovisning 2024/ Sida 30Förvaltningsberättelse ===== SIDA 31 ===== skulden beror primärt på upptaget obligationslån om 197,3 MSEK och uppskjutna köpeskillingar kopplade till förvärv om 42,2 MSEK. Soliditeten uppgår till 29,6 (28,5) procent. Skuldsättningsgraden uppgår till 102,0 (67,8) procent. Intresseföretag B3s tillväxtstrategi baseras delvis på att växa genom förvärv samt genom etablering av entreprenörsdrivna bolag (så kallade start- ups). För dessa träffas normalt avtal om köpoptioner av kvarstå- ende ägarandelar mellan B3 och berörda entreprenörer. Köpe- skillingen avseende dessa andelar baseras på det aktuella bolagets resultatutveckling under en tre- till femårsperiod och kan erläggas i antingen kontanta medel och/eller i form av aktier i B3. De entreprenörsdrivna bolagen startas som intresseföretag. Som intresseföretag redovisas resultatet av dessa investeringar i B3-koncernens finansnetto med B3s ägarandel enligt kapitalan- delsmetoden. Intresseföretag som påvisar särskilt god tillväxt- och lönsamhetspotential konsolideras på sikt in i koncernen efter att B3 successivt ökat sin ägarandel. Vid en extra bolagsstämma 14 augusti 2024 beslutade B3 att för- värva ytterligare 40% av de 50% utestående aktierna i intresseföre- taget B3 Consulting Poland vilket innebär att bolaget har övergått från att klassificeras som intresseföretag till dotterföretag. Under räkenskapsåret har även de nya intresseföretagen B3 Connect och B3 Next startats. B3s ägarandel i B3 Connect och B3 Nextuppgår till 50% i båda företagen. B3 Connect specialiseras sig inom systemutveckling och B3 Next är ett specialistbolag. Inneha- vet i Aliant AB såldes under året för en köpeskilling om 1,6 MSEK. Väsentliga händelser under räkenskapsåret Ny verkställande direktör Martin Stenström tillträdde som VD för B3 Consulting Group den 25 april 2024. Martin Stenström har lång erfarenhet från B3 efter 6 år som affärsområdeschef inom koncernen. B3 Consulting Poland Vid en extra bolagsstämma den 14 augusti 2024 beslutade B3 att utnyttja sin köpoption för att förvärva 40% av de 50% utestående aktierna i intresseföretaget B3 Consulting Poland till en köpe- skilling om 73,4 MSEK. Tillträdde skedde den 19 augusti 2024, varav 43,7 MSEK av köpeskillingen betalades genom egna aktier (22,2 MSEK) samt nyemitterade aktier (21,5 MSEK) via en riktad apportemission. Efter apportemissionen uppgick B3s innehav av egna aktier till 0,0 MSEK. Förvärvet ökade B3s ägarandel till 90%, vil- ket gav B3 ett bestämmande inflytande över B3 Consulting Poland, som därmed redovisas som ett dotterföretag från och med sep- tember 2024. I samband med förvärvet omvärderades den tidigare intresseföre tagsandelen (50%), som nu redovisas som dotterbolag, till verkligt värde i enlighet med IFRS-regler för stegvisa förvärv. Detta resulterade i en omvärderingseffekt på 77,8 MSEK, vilken var en icke kassaflödespåverkande post som redovisats i finansnettot. Webstep B3 förvärvade samtliga aktier i IT-konsultbolaget Webstep AB. Köpeskillingen uppgick till 38 MSEK på en skuld- och kassafri basis och erläggs kontant. Tillträdde skedde den 9:e juli 2024. Nytt obligationslån I juni 2024 genomförde B3 en emission av seniora säkerställda obligationer om 200 MSEK inom ett ramverk på totalt 300 MSEK, med en löptid på tre år. Emissionen möttes av stort intresse från en bred grupp nordiska och internationella institutionella investerare och blev kraftigt övertecknad. Medarbetare och information om hållbarhetsrapport Medarbetare Per 31 december 2024 uppgick antalet anställda till 976 (789) och totalt 996 (809) medarbetare, inklusive associerade konsulter. Hållbarhetsrapport B3 ska vara ett etiskt och transparent bolag som på bästa sätt bidrar till en hållbar samhällsutveckling med goda relationer med samtliga viktiga intressenter. Bolaget lämnar en separat hållbar- hetsrapport i enlighet med Årsredovisningslagen 6 kap. 11§, se sidorna 19–28 inklusive beskrivning av finansiell utveckling på sidan 3, affärsidé respektive -modell på sidorna 7 respektive 12 samt riskbeskrivning på sidan 45–46. Koncernen B3-koncernen bygger på en juridisk bolagsstruktur med entrepre- nörsdrivna och samverkande bolag. Förvärv av ytterligare andelar i befintliga dotterbolag Under året har moderbolaget förvärvat ytterligare andelar i flera dotterbolag där B3 redan hade ett bestämmande inflytande. Dessa transaktioner redovisas som förändringar i koncernens eget kapi- tal, där skillnaden mellan erlagd köpeskilling och justerat innehav utan bestämmande inflytande har redovisats direkt i eget kapital. Rebel and Bird AB Moderbolaget förvärvade ytterligare aktier i Rebel and Bird AB för 6,1 MSEK, vilket erlades i kontanta medel. Genom förvärvet ökade B3s ägarandel från 75% till 83%. B3 Reach Consulting AB Moderbolaget förvärvade ytterligare aktier i B3 Reach Consulting AB för 0,2 MSEK, vilket erlades i kontanta medel. Efter transak- tionen ökade B3s ägarandel från 65% till 100%, vilket innebar att bolaget blev ett helägt dotterbolag. B3 Indes AB Moderbolaget utnyttjade de återstående köpoptionerna enligt beslut på årsstämman och förvärvade samtliga utestående andelar i B3 Indes AB. Förvärvet uppgick till 18,8 MSEK, vilket betalades genom överlåtelse av egna aktier. Genom transaktionen ökade ägarandelen från 60% till 100%, vilket gjorde bolaget till ett helägt dotterbolag. B3 Networks AB Moderbolaget utnyttjade även de återstående köpoptionerna enligt årsstämmans beslut för att förvärva samtliga utestående andelar i B3 Networks AB. Köpeskillingen uppgick till 10,5 MSEK, varav 6,3 MSEK erlades i kontanta medel och 4,2 MSEK genom överlåtelse av egna aktier. Genom förvärvet ökade ägarandelen från 80% till 100%, vilket innebar att bolaget blev ett helägt dott erbolag. Innehåll Strategi och verksamhet Marknad, erbjudande och omvärld Medarbetare Hållbarhetsredovisning Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse ............................... 29 Bolagsstyrningsrapport ..............................33 Styrelse ......................................................... 43 Koncernledning ........................................... 44 Risker och riskhantering ............................. 45 Finansiell information B3s historia B3 Årsredovisning 2024/ Sida 31Förvaltningsberättelse ===== SIDA 32 ===== Moderbolaget B3 Consulting Group AB (publ) verkar som sammanhållande moderbolag för verksamheterna i alla dotterbolag. Moderbolaget har ansvar för koncerngemensamma tjänster som IT, ekonomi, administration, people & culture, affärsutveckling och marknads- föring. Moderbolaget ansvarar också för det samlade erbjudandet mot större ramavtalskunder. Riskerna för moder bolaget utgörs i allt väsentligt av den opera- tiva verksamhet som bedrivs i dotter företagen och indirekt genom värderingen av balansposten ”Andelar i koncernföretag”. Aktien B3 Consulting Group ABs är sedan år 2016 noterad på Nasdaq Stockholm. Per den 31 december 2024 uppgick aktiekursen till 73,90 SEK. Den 25 oktober 2023 beslutade styrelsen, med bemyn- digande från årsstämman 10 maj 2023 om återköp av aktier. Syftet med återköpet var att skapa möjlighet att använda dessa aktier i erläggande av köpoptioner och tilläggsköpeskillingar. Under året har B3 återköpt 67 264 aktier till ett totalt värde av 6,6 MSEK. Under det andra kvartalet förvärvade B3 ytterligare andelar i B3 Indes och B3 Networks, där en del av köpeskillingen betala- des genom överlåtelse av egna aktier till säljarna. Totalt överläts 263 506 egna aktier till säljarna i B3 Indes till ett pris av 71,30 kr per aktie, samt 58 883 egna aktier till säljarna i B3 Networks till samma pris per aktie. Under det tredje kvartalet förvärvades ytterligare andelar i B3 Consulting Poland för vilket köpeskillingen också delvis betalades genom överlåtelse av egna aktier. Totalt överläts 249 205 egna aktier till säljarna till ett pris av 89,00 kr per aktie. Priserna motsvarade öppningskursen på tillträdesdagen enligt Nasdaqs officiella kurslista. En del av köpeskillingen för B3 Consulting Poland betalades även genom en apportemission av nya aktier, vilket uppgick till 241 854 nya aktier till ett pris av 89,00 kr per aktie. I samband med apporte- missionen ökade B3s aktiekapital med 24 184,80 kr, vilket per den 31 december 2024 uppgick till 911 164,80 kr. Samtliga aktier som tidigare var i B3s eget förvar överläts vid dessa tilläggsförvärv, och per den 31 december 2024 uppgick anta- let aktier i eget förvar till 0. Innehåll Strategi och verksamhet Marknad, erbjudande och omvärld Medarbetare Hållbarhetsredovisning Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse ............................... 29 Bolagsstyrningsrapport ..............................33 Styrelse ......................................................... 43 Koncernledning ........................................... 44 Risker och riskhantering ............................. 45 Finansiell information B3s historia B3 Årsredovisning 2024/ Sida 32Förvaltningsberättelse ===== SIDA 33 ===== Bolagsstyrningsrapport Svensk kod för bolagsstyrning Svensk kod för bolagsstyrning ska tillämpas av samtliga bolag vars aktier är upptagna till handel på en reglerad marknad. Koden föreskriver vad som utgör god bolagsstyrning och anger att syftet för bolagsstyrning är ”att säkerställa att bolag sköts på ett för aktie- ägarna så effektivt sätt som möjligt”. Koden bygger på principen ”följ eller förklara” vilket innebär att ett bolag som tillämpar Koden kan avvika från dess bestämmelser under förutsättning att varje avvikelse kan förklaras på ett tillfredsställande sätt. B3 har tilläm- pat Koden (www.bolagsstyrning.se) från och med tidpunkten för noteringen på Nasdaq First North Premier, den 13 juni 2016. B3s aktie är sedan den 14 december 2016 noterad på Nasdaq Stock- holm, Small Cap. Avvikelse mot Koden respektive överträdelse av noteringsavtalet (Nasdaq Stockholm Regelverk för emittenter) har inte gjorts. Aktieägare (A) Antalet aktieägare uppgick per den 31 december 2024 till 4 256 stycken. De 10 största ägarna innehar 61,5 procent av andelen aktier. Andelen aktier som ägs av företag och personer utanför Sverige uppgår till 68,2 procent. Geografisk spridning 2024-12-31 Antal aktieägare Aktie- ägare (%) Innehav (%) Sverige 3 849 90,4% 31,8% Övriga Norden 343 8,1% 48,2% Europa (exkl. Sverige och Norden) 57 1,3% 19,7% USA 4 0,1% 0,3% Övriga världen 3 0,1% 0,0% Total 4 256 100,0% 100,0% Fördelning innehav 2024-12-31 Antal aktieägare Innehav % 1 – 500 3 676 3,4 501 – 1 000 254 2,1 1 001 – 5 000 218 5,2 5 001 – 10 000 34 2,7 10 001 – 15 000 20 2,8 15 001 – 20 000 9 1,7 20 001 – 45 82,1 Total 4 256 100,0 Största ägarna 2024-12-31 Namn Aktier Innehav % Hvaler Invest As 2 213 506 24,3 Protector Forsikring ASA 1 245 960 13,7 KBC BANK NV 498 427 5,5 THE BANK OF NEW YORK MELLON SA/NV 400 150 4,4 DEFA ENDEAVOUR AS 272 940 3,0 CACEIS BANK 240 447 2,6 Capriola Holding AB 240 078 2,6 Claes Wiberg AB 208 998 2,3 Försäkringsaktiebolaget Avanza Pension 158 387 1,7 Pareto Securities 129 243 1,4 Totalt tio största ägarna 5 608 136 61,5 Övriga 3 503 512 38,5 Totalt 9 111 648 100,0 Externa styrinstrument • Aktiebolagslagen • Årsredovisningslagen • Svensk kod för bolagsstyrning • Nasdaq Stockholm Regelverk för emittenter Interna styrinstrument • Affärsidé, strategier och mål • Bolagsordning • Styrelsens arbetsordning • Instruktion för revisions- och ersättningsutskott • VD-instruktion • Övriga interna styrdokument och policyer Styrelse (D) Revisions ut skott (E) Ersättningsutskott (F) Start-up utskott (G) Revisorer (I) Ansvarar för kontroll av hela verksam- heten. Rapporterar till styrelsen och aktie ägarna. VD och koncernledning (H) Valberedning (C) Bolagsstämma (B) Förslag Val Val Information Mål och strategier Rapporter och kontroll Information Information Bokstäverna i parentes i illustrationen följs upp i texten nedan Aktieägare (A) Innehåll Strategi och verksamhet Marknad, erbjudande och omvärld Medarbetare Hållbarhetsredovisning Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse ............................... 29 Bolagsstyrningsrapport ..............................33 Styrelse ......................................................... 43 Koncernledning ........................................... 44 Risker och riskhantering ............................. 45 Finansiell information B3s historia B3 Årsredovisning 2024/ Sida 33Förvaltningsberättelse ===== SIDA 34 ===== B3s aktie och aktiekapital B3s aktie är sedan den 14 december 2016 noterad på Nasdaq Stockholm, Small Cap. Aktien introducerades på Nasdaq First North Premier till en kurs om 50 SEK per aktie den 13 juni 2016. Enligt B3s gällande bolagsordning per den 31 december 2024 ska aktiekapitalet vara lägst 0,5 MSEK och högst 2,0 MSEK. Samtliga utgivna aktier är fullt betalda och fritt överlåtbara och ger lika rätt till andel i B3s tillgångar, vinst, utdelning och eventuellt överskott vid likvidation. Bolagets bolagsordning innehåller ett avstämnings- förbehåll och dess aktier är anslutna till Euroclear Sweden AB, vilket innebär att Euroclear administrerar bolagets aktiebok. Aktierna har ISIN-kod SE0008347660. Bolaget har endast gett ut aktier av ett slag. Vid årsskiftet uppgick aktiekapitalet i B3 till 911 164,80 SEK fördelat på 9 111 648 aktier med ett kvotvärde på 0,10 SEK/aktie. Under året ökade antal aktier med 241 854 st, vilket var hänförligt till att icke kontanta delen av köpeskillingen för förvärvet av B3 Consulting Poland delvis finansierades med apportemission av nya aktier. Alla aktier medför en röst och lika rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst. Under 2024 föll B3s aktie med 32,8%, från 110,00 SEK till 73,90 SEK. Under året har B3s aktie som högst betalats med 111,20 SEK och som lägst med 64,90 SEK. Den 31 december 2024 var kursen 73,90 SEK. Vid utgången av 2024 uppgick B3s börsvärde till cirka 673 MSEK. Nasdaq OMX Stockholm Technology PI-index har under 2024 minskat med 3,8% Utdelningspolicy och utdelning Under hösten 2023 beslutades en ny övergripande kapitalalloke- ringspolicy av styrelsen. Bolaget ska årligen dela ut upp till 50 pro- cent av koncernens resultat efter skatt hänförligt till aktieägarna i B3 Consulting Group AB (publ), dock med beaktande av koncernens behov av kapital för att hantera förändringar i rörelsekapital samt för investeringar, främst förvärv. Styrelsen föreslår att stämman ska besluta att ingen utdelning lämnas. Styrelsens förslag är i linje med kapitalallokeringspolicyn och innebär att likvida medel används för att finansiera genomförda förvärv samt stärka koncernens position för framtida värdeskapande initiativ för aktieägarna, inkl. möjligheter till fler förvärv. Under år 2024 uppgick utdelningen till 3,50 SEK per aktie, motsvarande 31,9 MSEK. Bolagsstämma (B) B3s aktieägare är de som ytterst fattar beslut om bolaget och koncernens styrning. Aktieägarna utövar sin rösträtt vid bolags- stämmor (årsstämma och extra bolagsstämmor), vilka är bola- gets högsta beslutande organ. Varje aktie i B3 motsvarar en röst vid bolagsstämman. Bolagsstämman tar ställning till eventuella ändringar i det mest grundläggande styrdokumentet; bolagsord- ningen. Årsstämman fastställer resultat- och balansräkning, beviljar ansvarsfrihet åt styrelse och VD, väljer styrelse, styrelsens ord- förande och revisorer, beslutar om ersättning till styrelsens ordfö- rande, styrelsens ledamöter och revisor, beslutar om riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt om förändringar i antalet aktier och dess struktur. Sverige, 31,8% Övriga Europa, 19,7% Övriga Norden, 48,2% USA, 0,3% Övriga världen, 0,0% INNEHAV PER OMRÅDE 2024 0 100 000 200 000 300 000 0 50 100 150 DecNovOktSeptAugJuliJuniMajAprilMarsFebJan Omsatta tusentalKr B3 Omsatta KURSUTVECKLING 2024 Innehåll Strategi och verksamhet Marknad, erbjudande och omvärld Medarbetare Hållbarhetsredovisning Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse ............................... 29 Bolagsstyrningsrapport ..............................33 Styrelse ......................................................... 43 Koncernledning ........................................... 44 Risker och riskhantering ............................. 45 Finansiell information B3s historia B3 Årsredovisning 2024/ Sida 34Förvaltningsberättelse ===== SIDA 35 ===== Kallelse till årsstämma utfärdas tidigast sex och senast fyra veckor före stämman. Kallelsen ska innehålla information om sätt och senaste tidpunkt för anmälan, rätt att deltaga i och rätt att rösta på stämman, numrerad dagordning med de ärenden som ska behand- las, information om resultat, disposition och det huvudsakliga inne- hållet i övriga förslag. Aktieägare som har anmält sitt deltagande vid bolagsstämman senast det datum som anges i kallelsen till bolagsstämman kan rösta för fulla antalet direktregistrerade aktier per den femte vardagen före bolagsstämman (avstämningsdagen). Om aktierna är förvaltarregistrerade måste de omregistreras i äga- rens namn i aktie boken senast på avstämningsdagen för stämman. Avstämningsdagen anges i kallelsen. Sker deltagande genom ombud krävs en fullmakt från aktieägaren utfärdad för ombudet. Kallelse till extra bolagsstämma, där fråga om ändring av bolagsordningen ska behandlas, ska utfärdas tidigast sex och senast fyra veckor före stämman. Kallelse till annan extra bolags- stämma utfärdas tidigast sex och senast tre veckor före stämman. Kallelse till bolagsstämma ska ske genom annonsering i Post- och Inrikes Tidningar och genom att kallelsen hålls tillgänglig på bola- gets hemsida. Vid tidpunkten för kallelse ska information om att kallelse skett annonseras i Dagens Industri. Förslag till stämman adresseras till bolagets styrelse och ska insändas i god tid, och normalt senast sju veckor innan kallelsen utfärdas. De flesta beslut på bolagsstämman fattas med enkel majoritet. I vissa fall föreskriver aktiebolagslagen att beslut ska fattas med kvalificerad majoritet, till exempel för beslut om änd- ring av bolagsordningen vilket kräver att aktieägare med minst två tredjedelar av såväl de avgivna rösterna som de aktier som är före- trädda vid stämman bifaller beslutet. Bolagsstämmornas protokoll publiceras på B3s hemsida. Årsstämma 2024 På årsstämman den 8 maj 2024 fattades huvudsakligen följande beslut med erforderlig majoritet och i enlighet med styrelsens förslag: Vinstutdelning Årsstämman beslutade att 3,50 SEK per aktie lämnas i vinstutdel- ning till aktieägarna för verksamhetsåret 2023. Styrelsearvode Årsstämman fastställde att styrelsearvode ska utgå med 1 750 000 (1 985 000) kr, varav ordföranden erhåller 500 000 (500 000) kr och övriga ledamöter 250 000 (250 000) kr vardera. För utskottsarbete fastställdes ett totalt arvode om 335 000 (235 000) kr att fördelas med 135 000 (135 000) kr till revisionsutskottet (ordförande 75 000 (75 000) kr och ledamot 60 000 (60 000) kr) och 100 000 (100 000) kr till ersättningsutskottet (ordförande 55 000 (55 000) kr och ledamot 45 000 (45 000) kr). För start-up utskottet utgick ett totalt arvode om 100 000 kr (ordförande 55 000 kr och ledamot 45 000 kr). Arvode till revisorerna fastställdes utgå enligt löpande räkning och godkänd faktura. Val av styrelse och revisor Årsstämman omvalde, för tiden intill slutet av nästa årsstämma, styrelseledamöterna Sverre Bjerkeli, Mikael Cato, Leif Frykman, Kristin Lindmark, Marika Skärvik och Daniel Juhlin. Till styrelsens ordförande valdes Sverre Bjerkeli. KPMG AB, med den auktorise- rade revisorn Fredrik Westin som huvudansvarig revisor, omvaldes till revisor för tiden intill slutet av nästa årsstämma. Ansvarsfrihet Styrelsen och verkställande direktören beviljades ansvarsfrihet för räkenskapsåret 2023. Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Årsstämman beslutade att anta styrelsens förslag på reviderade riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Ersättningsrapport Årsstämman godkände styrelsens ersättningsrapport i enlighet med 8 kap. 53 a § aktiebolagslagen. Bemyndigande för nyemission av aktier Årsstämman beslutade, i enlighet med styrelsens förslag, att bemyndiga styrelsen att intill nästkommande årsstämma, vid ett eller flera tillfällen, med eller utan avvikelse från aktieägarnas före- trädesrätt, fatta beslut om nyemission av aktier i bolaget. Nyemis- sion ska kunna ske med kontant betalning eller med bestämmelse om apport eller kvittning. Styrelsens bemyndigande är begränsat till emissionsbeslut som innebär att antalet aktier ökar med ett antal som sammanlagt utgör högst tio procent av det nu utestå- ende antalet aktier i bolaget. Bemyndigande för förvärv och överlåtelse av egna aktier Årsstämman beslutade, i enlighet med styrelsens förslag, att bemyndiga styrelsen att intill nästkommande årsstämma, vid ett eller flera tillfällen, besluta om förvärv och överlåtelse av bolagets egna aktier. Förvärv av aktier i bolaget får endast ske antingen på Nasdaq Stockholm (”börsen”) eller i enlighet med förvärvserbju- dande till bolagets samtliga aktieägare. Förvärv får ske av högst så många aktier att återköpta aktier sammanlagt uppgår till högst tio procent av det nu utestående antalet aktier och vidare förutsatt att det efter återköp fortfarande finns full täckning för bolagets bundna egna kapital. Förvärv av aktier på börsen får endast ske till ett pris inom det på börsen vid var tid registrerade kursintervallet. Förvärv av aktier genom förvärvserbjudande till samtliga aktieä- gare får endast ske till ett pris som vid tiden för förvärvserbjudan- det ej understiger aktiernas marknadsvärde och som maximalt överstiger marknadsvärdet med 20 procent. Överlåtelse av aktier i bolaget får ske med avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt och med bestämmelse om att betalning ska kunna ske med annat än pengar, dvs. genom apport eller kvittning. För mer detaljerad information om besluten hänvisas till års- stämmoprotokollet från den 8 maj 2024 på B3s hemsida. Årsstämma 2025 Årsstämman 2025 avseende räkenskapsåret 2024 äger rum den 7 maj 2025 klockan 14:00 i B3s lokaler i Stockholm. Kallelse till årsstämma offentliggörs senast fyra veckor före detta datum på bolagets hemsida och i Post & Inrikes Tidningar samt annonseras i Dagens Industri. Aktieägare som önskade lämna förslag till B3s valberedning kunde göra det senast 31 januari 2025, med e-post till valbered- ning@b3.se eller med brev till B3 Consulting Group AB, Att: Valbe- redningen, Box 8, 101 20 Stockholm. Innehåll Strategi och verksamhet Marknad, erbjudande och omvärld Medarbetare Hållbarhetsredovisning Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse ............................... 29 Bolagsstyrningsrapport ..............................33 Styrelse ......................................................... 43 Koncernledning ........................................... 44 Risker och riskhantering ............................. 45 Finansiell information B3s historia B3 Årsredovisning 2024/ Sida 35Förvaltningsberättelse ===== SIDA 36 ===== Valberedning och nomineringsprocess (C) Vid bolagets årsstämma den 8 maj 2024 beslutade bolagets aktieägare att anta principer för tillsättande av valberedning och instruktion samt ersättning till valberedningen, enligt nedan i sam- manfattning: • Valberedningen ska bestå av representanter för två större aktieägare samt styrelsens ordförande. Valberedningen kan dock utgöras av representanter för tre eller fyra större aktieägare samt styrelsens ordförande om styrelsens ordförande finner att ett sådant intresse föreligger hos de större aktieägarna i samband med valberednings formerande. Valberedningen ska bereda och till årsstämman lämna förslag, bland annat till val av ordförande och övriga ledamöter i bolagets styrelse och styrelsearvode. • Namnen på valberedningens ledamöter publiceras i bolagets tredje kvartalsrapport. • Valberedningen ska ha rätt att belasta bolaget med kostnader för exempelvis rekryteringskonsulter och andra kostnader som erfordras för att valberedningen ska kunna fullgöra sitt uppdrag. Någon ersättning till valberedningens ledamöter ska dock inte utgå från bolaget. • Valberedningen tillämpar regel 4.1 i Svensk kod för bolags- styrning (Koden) som mångfaldspolicy vid framtagandet av sitt förslag vilket innebär att styrelsen ska ha en med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt ändamålsenlig sammansättning, präglad av mångsidighet och bredd avseende de bolagsstämmovalda ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund. En jämn könsför delning efter strävas. Valberedningen har vid förslag till styrelse beaktat policyn. Ytter ligare information om valberedningens arbete lämnas vid årsstämman 2025. • Valberedningen har haft fyra protokollförda möten, samt arbetsmöten och intervju, inför stämman 2025. Dessa möten har avhandlat bolagets framtida behov av komplettering av styrelse samt kravprofil för detta. Vidare har den senaste rapporten från utvärderingen av styrelsens arbete presenterats och diskuterats. Intervjuer har genomförts med ledamöter som hade ett önskemål om detta. Avstämning har skett i förhållande till rådande regelverk samt Svensk kod för bolagsstyrning. • Inför kommande årsstämma har en valberedning utsetts i enlighet med beslut om tillvägagångssätt fattat av B3s årsstämma den 8 maj 2024. Valberedningen består av Dag Mauris Nereng, representant för Protector Forsikring ASA, David Bjerkeli, representant för Hvaler invest AS, Claes Wiberg, representant för Claes Wiberg AB och Sverre Bjerkeli, ordförande i styrelsen för B3 Consulting Group AB. Valberedningen motsvarar därmed cirka 45 procent av totala antalet utestående aktier och röster. Styrelse (D) Bolagets styrelse är bolagets högsta beslutande organ efter bolags- stämma och har ansvaret för att styra bolagets verksamhet. Bolags- stämman utser styrelseledamöter i B3 Consulting Group AB (publ). Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltar B3s angelägenheter för aktieägarnas räkning. Styrelsen ska fortlöpande bedöma B3s ekonomiska situation och se till att bolaget är organi- serat så att bokföring, medelsförvaltning och bolagets ekonomiska förhållanden i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Styrelsen fastställer årligen en arbetsordning som reglerar bland annat möte- sordning, arbetsfördelning inom styrelsen inklusive styrelseordfö- randens ålägganden, arbetsfördelningen mellan styrelse och VD samt hur utskottens arbete ska bedrivas. Styrelsen har också utfärdat en instruktion för VD som inkluderar instruktion för finansiell rap- portering till styrelsen. Styrelsen utser VD, beslutar i frågor rörande strategisk inriktning av verksamheten och bolagets övergripande organisation. Styrelsen fastställer policyer och instruktioner för den löpande verksamheten, som leds av VD. Detta innefattar bland annat uppförandekod, finanspolicy, insiderpolicy, informationspolicy, eko- nomihandbok och attestrutiner samt ansvarsfördelningen mellan VD och styrelse rörande investeringar inom och utom angivna budget- ramar. Styrelsen fastställer också kvartalsbokslut och årsbokslut. I enlighet med styrelsens arbetsordning ska styrelsen därut över bland annat: • fastställa mål, strategier och prioriteringar för bolagets verksamhetsdrift och framtida utveckling • tillsätta, årligen utvärdera och vid behov entlediga VD • tillse att bolaget har en bra företagsledning, en väl anpassad organisation och tillräckliga resurser för att nå uppställda mål • tillse att erforderliga riktlinjer fastställs för bolagets uppträdande i samhället i syfte att säkerställa dess långsiktigt värdeskapande förmåga • tillse att det finns en tillfredsställande kontroll av bolagets efterlevnad av lagar och andra regler som gäller för bolagets verksamhet samt bolagets efterlevnad av interna riktlinjer säkerställa att bolagets informationsgivning präglas av öppenhet samt är korrekt, tillförlitlig, tydlig och relevant. Styrelsens sammansättning Styrelsen ska enligt bolagsordningen bestå av lägst tre och högst åtta ledamöter. Styrelsen i B3 bestod vid utgången av 2024 av sex ledamöter (två kvinnor och fyra män), valda av årsstämman i maj 2024. Styrelsens sekreterare har under år 2024 varit B3s kommu- nikationschef. Samtliga bolagsstämmovalda styrelseledamöter var per utgången av 2024 att betrakta som oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare förutom styrelseledsens ordförande Sverre Bjerkeli. Styrelsens ledamöter väljs årligen av årsstämman för tiden intill slutet av nästa årsstämma. Förändringar i styrelsen kan ske genom beslut på extra bolagsstämma mellan årsstäm- morna eller genom att en ledamot väljer att avgå från sitt uppdrag i förtid. Inga arbetstagar leda möter har utsetts. Samtliga styrelsele- damöter är valda för tiden intill slutet av den årsstämma som hålls under år 2025. Styrelsens ordförande Styrelsens ordförande väljs av bolagsstämman. Ordföranden leder styrelsens arbete och tillser att detta sker i enlighet med lagar och förordningar, gällande regler för aktiemarknadsbolag samt styrel- sens interna styrande dokument. Ordföranden följer verksamhe- ten i dialog med VD och ansvarar tillsammans med VD för att övriga styrelseledamöter får den information som är nödvändig för hög kvalitet i diskussion och beslut. Ordföranden ansvarar för att det sker en årlig utvärdering av styrelsens arbete. Innehåll Strategi och verksamhet Marknad, erbjudande och omvärld Medarbetare Hållbarhetsredovisning Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse ............................... 29 Bolagsstyrningsrapport ..............................33 Styrelse ......................................................... 43 Koncernledning ........................................... 44 Risker och riskhantering ............................. 45 Finansiell information B3s historia B3 Årsredovisning 2024/ Sida 36Förvaltningsberättelse ===== SIDA 37 ===== Styrelsens arbete under 2024 Under verksamhetsåret 2024 hade styrelsen 16 protokollförda sammanträden. Styrelsen har huvudsakligen avhandlat frågor avseende: • Utveckling av bolagets strategiska inriktning • Utvecklingen av bolagets marknad och konkurrenter • Övervakning och uppföljning av verksamhetens resultat • Kontroll och efterlevnad samt juridiska frågor • Organisationsutveckling och ledningsstruktur • Förvärv och start-ups • Finansiering och skuldsättning • Affärsplan för 2025 • Styrande dokument/Policys Utöver VD och CFO har även andra medlemmar av företagsled- ningen varit föredragande vid styrelsemötena. Bolagets revisorer redovisade sina slut satser och förslag efter genomförd revision. Styrelsen har vid ett tillfälle även träffat bolagets revisorer utan närvaro av VD eller annan person i koncernledningen. Närvaro vid styrelsemöten och utskott under 2024 Styrelse- mö te1) Revisions- utskott Ersättnings- utskott Start-up utskott Sverre Bjerkeli 2) 16/16 — 6/6 — Marika Skärvik 16/16 — 6/6 — Mikael Cato 16/16 — — 2/2 Kristin Lindmark 15/16 — — 2/2 Leif Frykman 16/16 6/6 — — Daniel Juhlin3) 16/16 6/6 — — 1) Varav tre styreslsemöten per capsulam 2) Tf -VD tom april. Styrelseordförande fr o m maj. 3) Styrelseordförande tom maj. Ledamot fr o m juni. Utvärdering av styrelsens arbete Styrelsen utvärderas varje år i syfte att utveckla styrelsearbe- tet. Utvärderingen av styrelsen under 2024 skedde genom att leda möterna svarade på en enkät, framtagen av rådgivnings- företaget FNCA Sweden AB, som sedan sammanställdes till en rapport som tillställts styrelsen. Rapporten presenterades och diskuterades på styrelsemöte i december 2024. Av styrel- sens utvärdering framgick att styrelsearbetet överlag fungerat mycket bra. Resultatet av den årliga utvärderingen lämnas till valberedningen. Styrelsens arbetsår Q1 Q2Q3 Q4 Jan Feb Mar Apr Maj JunJul Aug Sep Okt Nov Dec November/December • Behandling och fastställande av budget och affärsplan för det kommande året • Utvärdering av styrelsearbetet • Riskgenomgång Oktober/November • Delårsrapport Q3 Februari • Godkännande av bokslut och förslag till resultatdisposition • Avgivande av bokslutskommuniké • Genomgång av revisionsrapport September • Strategi och affärsplan April • Beslut om kallelse och eventuella förslag till årsstämma • Årsredovisning • Plan för den externa finansiella rapporteringen, inklusive årsredovisningen och delårsrap - porteringen för räkenskapsåret April/Maj • Delårsrapport Q1 Utöver ovan uppgifter ska styrelsen också årligen utvärdera VD och ledning och träffa bolagets revisorer utan att ledningen är närvarande. Juli • Delårsrapport Q2 Innehåll Strategi och verksamhet Marknad, erbjudande och omvärld Medarbetare Hållbarhetsredovisning Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse ............................... 29 Bolagsstyrningsrapport ..............................33 Styrelse ......................................................... 43 Koncernledning ........................................... 44 Risker och riskhantering ............................. 45 Finansiell information B3s historia B3 Årsredovisning 2024/ Sida 37Förvaltningsberättelse ===== SIDA 38 ===== Revisionsutskott (E) Styrelsen i bolaget har inom sig utsett ett revisionsutskott. Regler kring revisionsutskottet återfinns i Aktiebolagslagen och Koden. Revisions utskottet följer en av styrelsen beslutad skriftlig instruk- tion och har till huvuduppgift att behandla frågor avseende risk- bedömning, intern kontroll, finansiell rapportering och revision. Revisionsutskottet är endast förberedande och det är styrelsen i sin helhet som är beslutsfattande. Revisionsutskottets arbete syftar till att säkerställa att fastlagda principer för den finansiella rapporteringen och interna kontrollen efterlevs och att bolaget har ändamålsenliga relationer med bolagets revisorer. Därutöver ska revisionsutskottet bland annat: • årligen utvärdera behovet av en internrevisionsfunktion och i bolagsstyrningsrapporten motivera sitt ställningstagande. Beskrivningen av den interna kontrollen i bolagsstyrningsrapporten ska omfatta styrelsens åtgärder för att följa upp att den interna kontrollen i samband med den finansiella rapporteringen och att rapporteringen till styrelsen fungerar, • utvärdera revisionsinsatsen och informera bolagets valberedning om resultatet av utvärderingen, samt • biträda valberedningen vid framtagandet av förslag till revisor och arvodering av revisionsinsatsen. Ledamöterna i utskottet får inte vara anställda av bolaget. Minst en ledamot ska vara oberoende och ha redovisnings- och/eller revi- sionskompetens. Revisionsutskottet består av två ledamöter; Daniel Juhlin och Leif Frykman. Daniel Juhlin är ordförande i utskot- tet. Båda anses vara oberoende i förhållande till bolagets ledning och dess större aktieägare. Båda har redovisningskompetens. På revisionsutskottsmötena deltar också B3s CFO och koncernredo- visningschef. B3s revisor samt B3s IR-ansvarige deltar i ett flertal möten under året. Revisionsutskottets arbete under 2024 Revisionsutskottets sammanträdde sex gånger under 2024. Under året behandlades frågor främst kring; kvartalsrapportering, årsre- dovisning, revision, intern kontroll och risker, styrande dokument inom ekonomifunktionen, upphandling av revisorer, skattefrågor samt granskning av bolagets kvartals rapporter och årsredovisning före dess publicering. På årsstämman i maj 2024 valdes revisionsbolaget KPMG AB till revisorer. Revisorerna har deltagit i ett antal av revisionsutskotts- mötena och har bland annat rapporterat sina iakttagelser från översiktlig granskning av kvartalsbokslut samt delårsrapport för perioden januari−september 2024, granskning av interna kontrol- ler samt revision av årsbokslut. Ersättningsutskott (F) Styrelsen i bolaget har inom sig utsett ett ersättningsutskott. Ersättningsutskottet följer en av styrelsen upprättad skriftlig instruktion och har till uppgift att bereda frågor om ersättning och anställningsvillkor för VD och ledande befattningshavare direkt underställda VD. Ersättningsutskottet behandlar och fastställer förslag till aktiebaserade incitamentsprogram samt andra företags- övergripande incitamentsprogram. Utskottet följer och utvärderar pågående och under året avslutade program för rörliga ersätt- ningar till de ledande befattningshavarna, och tillämpningen av de riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare som års- stämman enligt lag ska fatta beslut om samt gällande ersättnings- strukturer och nivåer inom B3. Utskottet arbetar även med succes- sionsfrågor och riskhantering kopplat till nyckelpersoner. Enligt Koden ska ledamöterna i ersättningsutskottet vara oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning. Bolagets ersättningsutskott ska bestå av minst två styrelseledamöter. Det nuvarande ersättningsutskottet består av Marika Skärvik (ordfö- rande) och Sverre Bjerkeli. Marika Skärvik anses som oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning. Sverre Bjerkeli anses oberoende gentemot bolaget och dess ledning men inte större aktieägare. Båda anses besitta erforderlig kunskap och erfarenhet i frågor om ersättningar till ledande befattningshavare. HR-chef är adjungerad utan beslutanderätt i ersättningsutskottet. Ersättningsutskottets arbete under 2024 Ersättningsutskottet sammanträdde sex gånger under 2024. Under året behandlades frågor som ersättningsprinciper för VD och för ledande befattningshavare, teckningsoptionsprogram samt styrande dokument för ersättningspolicy. Ersättningsutskot- tet har därutöver arbetat med processer vilka stöttar HR-arbetet såsom successionsplanering. Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Årsstämman 2024 fastställde riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Dessa framgår nedan och omfattar styrelse- ledamöter, verkställande direktör och vice verkställande direktör samt andra personer i bolagsledningen enligt punkt IV.1 i Aktie- marknadens Självregleringskommittés regler om ersättningar till ledande befattningshavare och om incitamentsprogram, det vill säga koncernledningen. Inför årsstämman 2025 föreslås en änd- ring av ersättningsprinciperna, innebärande att det övre intervallet för rörlig ersättning justeras. Enligt gällande riktlinjer som presen- teras nedan kan den rörliga ersättningen uppgå till mellan 0 och 2 gånger den fastställda målnivån. Den föreslagna ändringen inne- bär att den rörliga ersättningen i stället ska kunna uppgå till mellan 0 och 3 gånger målnivån. Styrelsen ska ha rätt att tillfälligt frångå, helt eller delvis, rikt- linjerna om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intres- sen och hållbarhet eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Om sådana avvikelser sker ska detta redovisas i ersätt- ningsrapporten inför närmast följande årsstämma. Riktlinjerna avser tiden från årsstämman 2024. Ärende om frångående av riktlinjerna ska beredas av ersättningsutskottet och beslutas av styrelsen. Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet B3s affärsstrategi är att erbjuda kvalificerade konsulttjänster inom IT och Management till Sveriges mest kvalificerade och krävande kunder. B3 hjälper till att förbättra strategi, processer, teknik och organisation på ett sätt som ger snabba och tydliga resultat för både verksamhet och IT. B3 skapar en miljö som uppmuntrar entreprenörskap och där konsulter ständigt får en möjlighet att utvecklas. Styrelsen bedömer att det är kritiskt för en framgångsrik imple- mentering av bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av bola- gets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, att bolaget kan rekrytera och behålla ledande befattningshavare med kompetens och kapacitet att nå uppställda mål. För detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig total ersättning som motiverar ledande befattningshavare att göra sitt yttersta. Rörlig ersättning som omfattas av dessa riktlinjer ska vara baserad på kriterier som Innehåll Strategi och verksamhet Marknad, erbjudande och omvärld Medarbetare Hållbarhetsredovisning Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse ............................... 29 Bolagsstyrningsrapport ..............................33 Styrelse ......................................................... 43 Koncernledning ........................................... 44 Risker och riskhantering ............................. 45 Finansiell information B3s historia B3 Årsredovisning 2024/ Sida 38Förvaltningsberättelse ===== SIDA 39 ===== syftar till att främja bolagets affärsstrategi och långsiktiga intres- sen, inklusive dess hållbarhet, och där uppfyllandet av kriterierna fastställts genom den metod som anges nedan. Formerna av ersättning m.m. Ersättningen och övriga anställningsvillkor till ledande befattnings- havare ska vara marknadsmässig. För ledande befattningshavare fastställs en målnivå för årlig bruttoersättning. Denna ska vara baserad på individens ansvar, erfarenheter samt prestation. I tillägg avtalas för ledande befattningshavare en rörlig brutto- ersättning. VD kan komma att inneha fast månadslön samt rörlig bruttoersättning. Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa rikt linjer – besluta om aktie- eller aktiekursrelaterade ersättningar. Fast och rörlig bruttoersättning disponeras av respek- tive individ i enlighet med bolagets policyer, och ska täcka bolagets totala kostnad för: • lön, sociala avgifter samt semesterersättning • pension och därtill hörande särskild löneskatt • eventuella sjuk- eller sjukvårdsförsäkring etc. • övriga förmåner såsom t.ex. tjänstebil, fortbildning och hjälpmedel i tjänsten Kontant lön utgör maximalt 75 procent av den totala ersättningen och pension, eventuella sjuk- eller sjukvårdsförsäkringar samt övriga förmåner utgör maximalt 40 procent av den totala ersättningen. Fast ersättning Den fasta ersättningen utgör minst 50 procent av den totala ersätt- ningen (fast- plus rörlig bruttoersättning) exklusive LTI (Long-Term Incentive) och under antagande av fullt utfall av den rörliga ersätt- ningen. Rörlig ersättning Den rörliga ersättningen kan variera mellan 0 upp till 2 gånger av målnivån för den rörliga ersättningen. Rörlig ersättning utfaller efter uppnådda resultatmål för den resultatenhet som respektive ledande befattnings havare ansvarar för, dvs. koncernen, affärs- område eller dotterbolag. Kriterierna – primärt omsättningstillväxt, rörelseresultat och kvalitativa mål – bidrar till bolagets affärsstra- tegi, långsiktiga intressen samt hållbarhet genom tydlig koppling till dessa och därmed till bolagets långsiktiga värdeskapande. Uppfyllandet av kriterierna fastställs genom bolagets kvartals- eller årsbokslut. Rörlig ersättning, som andel av den totala ersättningen exklusive LTI (Long-Term Incentive)), kan vid fullt utfall uppgå till högst 50 procent. Utfallet av ersättningen bereds av ersättningsut- skottet och fastställs av styrelsen i samband med att kvalificerings- perioden avslutas. Därefter utbetalas ersättningen. Bolaget har ingen avtalsenlig rätt att återkräva ersättningen. Långsiktigt incitamentsprogram (Long-term incentive LTI) Ledande befattningshavare kan erbjudas incitamentsprogram vilka i huvudsak ska vara aktie- eller aktiekursrelaterade. Ett incitaments program ska syfta till att förbättra deltagarnas enga- gemang för bolagets utveckling och implementeras på marknads- mässiga villkor. Aktie- och aktiekursrelaterade incitamentsprogram ska beslutas av bolagsstämman och omfattas därför inte av dessa riktlinjer. Ersättning till styrelseledamöter Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt års- stämmans beslut. Bolagets stämmovalda styrelseledamöter ska i särskilda fall och under en begränsad tid kunna arvoderas för tjänster inom deras respektive kompetensområde som inte utgör styrelsearbete. För dessa tjänster (inklusive tjänster som utförs genom av styrelseledamot helägt bolag) ska utgå ett marknads- mässigt arvode, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål likväl ska tillgodoses. Pension För VD kan särskilt avtalad pensionsålder finnas. För övriga ledande befattningshavare finns ingen särskilt avtalad pensionsålder. Uppsägningstid och avgångsvederlag Ledande befattningshavare anställnings- eller uppdragsavtal ska gälla tillsvidare eller för viss tid. För VD gäller en ömsesidig uppsäg- ningstid om sex månader och för övriga ledande befattningshavare gäller vid uppsägning från bolagets sida sex månaders uppsäg- ningstid eller den längre uppsägningstid som framgår av vid var tid gällande lag om anställningsskydd (LAS). Under uppsägningstiden löper gällande anställningsavtal med tillhörande för måner. För VD kan avgångsvederlag förekomma med upp till sex månadslöner. Avtalade avgångsvederlag förekom- mer ej för övriga ledande befattningshavare. Lön och anställningsvillkor för anställda Vid beredningen av styrelsens förslag till riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats. Uppgifter om anställdas totalersätt- ning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har inhämtats och utgjort en del av ersätt- ningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. Beslutsprocessen Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer när det uppkommer behov av väsentliga ändringar av riktlinjerna, dock minst vart fjärde år. Styrelsens förslag bereds av styrelsens ersättningsutskott. Styrel- sens ordförande kan vara ordförande i ersättningsutskottet. I syfte att hantera intresse konflikter ska övriga bolagsstämmovalda leda- möter som ingår i ersättningsutskottet vara oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Ersättningsutskottet ska bland annat följa och utvärdera till- lämpningen av de riktlinjer för ersättning till ledande befattnings- havare som årsstämman har beslutat om. När ersättningsutskottet berett förslaget förs det till styrelsen för beslut. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte verkställande direktören eller andra personer i bolagsled- ningen, i den mån de berörs av frågorna. Om stämman beslutar att inte anta riktlinjer med anledning av ett förslag till sådana, ska styrelsen senast inför nästa årsstämma lämna ett nytt förslag. I sådana fall ska ersättning utbetalas i enlig- het med de rikt linjer som gäller sedan tidigare eller, om sådana inte finns, i enlighet med bolagets praxis. I beredningen av dessa frågor används när så bedöms nödvän- digt extern rådgivning. Start-up utskott (G) Styrelsen i bolaget har inom sig utsett ett start-up utskott. Utskot- tets arbete syftar till att säkerställa en strategisk och strukturerad process för att utvärdera nya start-up-initiativ. Start-up utskottet startades under andra halvåret 2024 och har under året haft två möten. Utskottet har behandlat potentiella start-ups, gjort bedöm- ningar av strategisk fit inom koncernen samt analyserat möjliga synergier. Dessutom har utskottet genomfört en översyn av B3s strategier avseende start-ups. Innehåll Strategi och verksamhet Marknad, erbjudande och omvärld Medarbetare Hållbarhetsredovisning Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse ............................... 29 Bolagsstyrningsrapport ..............................33 Styrelse ......................................................... 43 Koncernledning ........................................... 44 Risker och riskhantering ............................. 45 Finansiell information B3s historia B3 Årsredovisning 2024/ Sida 39Förvaltningsberättelse ===== SIDA 40 ===== Start-up utskottet följer en av styrelsen beslutad skriftlig instruk- tion och har till huvuduppgift att bedöma affärspotentialen i nya verksamhetsinitiativ, samt analysera hur dessa kan bidra till bola- gets långsiktiga strategi. Utskottet är endast förberedande och det är styrelsen i sin helhet som är beslutsfattande. Utskottets arbete fokuserar på att säkerställa att nya start-ups integreras i linje med bolagets strategi och värdeskapande mål. Därutöver ska start-up utskottet bland annat: • Utvärdera nya start-up-initiativ med avseende på strategisk fit och marknadspotential. • Analysera potentiella synergier mellan nya start-ups och befintliga verksamhetsområden. • Föreslå strategiska rekommendationer till styrelsen för beslut om investeringar och samarbeten. • Ledamöterna i utskottet får inte vara anställda av bolaget. Minst en ledamot ska vara oberoende och ha erfarenhet av affärsutveckling eller entreprenörskap. Start-up utskottet består av två ledamöter: Mikael Cato och Kristin Lindmark. Mikael Cato är ordförande i utskottet. Båda anses vara oberoende i förhållande till bolagets ledning och dess större aktie- ägare samt har erfarenhet av affärsutveckling. På utskottets möten deltar även bolagets VD. VD och koncernledning (H) VD VD är i sin roll underordnad styrelsen och har som huvuduppgift att sköta bolagets löpande förvaltning och den dagliga verksam- heten i B3 i enlighet med styrelsens riktlinjer och anvisningar. Av styrelsens arbetsordning och instruktionen för VD framgår arbetsfördelningen mellan styrelsen, styrelsens ordförande och VD. VD tar fram rapporter och nödvändigt beslutsunderlag inför styrelsesamman träden och är föredragande av materialet vid styrelsesamman träden. VD ska fortlöpande hålla styrelsens ord- förande informerad om utvecklingen av bolagets verksamhet, resultat och ekonomiska ställning samt varje annan händelse, omständighet eller förhållande som inte kan antas vara av oväsentlig betydelse för B3s aktieägare. Utvärdering av VDs arbete Under april 2024 har det skett ett byte av VD varför ingen utvärde- ring skedde 2024. VD kommer därför att utvärderas första gången i samband med styrelsemötet i april 2025. Koncernledning B3-koncernen är organiserad så att den operativa verksamheten bedrivs i affärsområden för att bättre kunna utveckla och styra verksamheten och ta vara på affärsmöjligheter. Affärsområdena beskrivs på sidan 29-30 med bild av organisationsstrukturen på sidan 30. B3s organisation är byggd på principen om decentraliserat ansvar och befogenheter. Affärsområdena och dotterbolagen i dessa har affärsmässigt ansvar för att driva och utveckla sina respektive verksamheter och tjänster i enlighet med koncernens strategiska inriktning och övergripande mål. Styrningen av affärs- områdena har baserats på årliga affärsplaner som bygger på de koncerngemensamma strategierna. Baserat på koncernens över- gripande finansiella mål har bland annat mål i form av tillväxt och rörelsemarginal fastställts för varje affärsområde och dotterbolag. För att nå lönsam tillväxt kombinerar B3 nyttan av en decentralise- rad organisation med de skalfördelar koncernens storlek erbjuder. Därför finns koncerngemensamma funktioner inom ekonomi och administration, affärsutveckling, HR och rekrytering, kommunikation och marknadsföring samt IT samlade i moderbolaget B3 Consulting Group AB (publ). VD har utsett en koncernledningsgrupp som leds av VD och förutom VD består av chef för respektive affärsområde, CFO, Head of People & Culture/CHRO samt ansvarig för kommunikation och IR. Koncernledningen ansvarar för att B3 drivs och utvecklas inom ramen för den av styrelsen fastställda strategin samt i övrigt beslu- tade planer och mål. Koncernledningen ansvarar även för att skal- fördelar och synergier maximeras samt att erfarenhetsutbyte och spridande av ”best practice” bidrar till mer effektiva och rationella affärs processer. Viktiga frågor för koncernledningen är bl.a.: • Koncernens målsättningar och strategier samt policyfrågor • Ledning och styrning, särskilt finansiell styrning och kvalitetsstyrning, samt riskanalys och riskhantering • Varumärkes- respektive employer branding-frågor • HR, såsom ledarskap, arbetsmiljö, organisations- och talangutveckling samt kompensationsfrågor • Affärsutvecklings- och säljstrategier • Förvärv och nyetableringar • Frågor kring ägande i dotterbolag respektive investerarrelationer Revisorer (I) Revisionsbolaget KPMG AB med Fredrik Westin som huvudansva- rig revisor valdes av årsstämman den 8 maj 2024 för tiden fram till årsstämman 2025. B3s revisorer arbetar efter en revisionsplan som årligen presenteras för styrelsens revisionsutskott. B3s reviso- rer granskar årsbokslut och års redovisning samt bolagets löpande verksamhet och rutiner för att sedan uttala sig om redovisningen samt styrelsens och VDs förvaltning. Revisorerna ska efter varje räkenskapsår lämna en revisionsberättelse till årsstämman. Bola- gets revisorer rapporterar personligen till styrelsen varje år sina iakttagelser från granskningen och sina bedömningar av bolagets interna kontroll. Under året har revisorerna också översiktligt gran- skat B3s delårsrapport för perioden januari–september 2024. Enligt tillämpliga regler om revisorsrotation har Revisionsut- skottet genomfört ett upphandlingsförfarande och beslutat att rekommendera valberedningen att föreslå årsstämman 2025 att utse KPMG till revisionsbolag för tiden fram till årsstämman 2026. Intern kontroll över finansiell rapportering Här beskrivs bolagets system för intern kontroll och riskhantering med avseende på den finansiella rapporteringen. Styrelsen ska enligt aktie bolagslagen tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska förhållanden i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Styrel- sen ansvarar för bolagets styrning och kontroll, vars övergripande syfte är att skydda ägarnas investering och bolagets tillgångar. Den interna styrningen och kontrollen innefattar metoder och processer för att säkra tillgångar, kontrollera riktigheten och tillförlitligheten i den interna och externa finansiella rapporteringen samt säkerställa efterlevnad av externa och interna regelverk. Den interna styrningen och kontrollen ska även förbättra verksamhetens effektivitet och begränsa risknivån i verksamheten. B3s struktur för intern styrning och kontroll utgår från ram- verken COSO (the Committee of Sponsoring Organisations of the Treadway Commission) samt ”tre ansvarslinjer” (three lines of defence). B3s styrelse är av uppfattningen att bolagets verksamhet är av begränsad komplexitet varför styrelsen har valt att inte inrätta en funktion för internrevision, tredje ansvarslinjen. B3s internkontroll i den finansiella rapporteringen består av inbyggda kontroller i lednings-, affärs- och stödprocesser. Inom ramen för ansvariga chefers samt ekonomifunktionens arbete utförs kontroller i den första linjen. Därutöver utförs testning och oberoende kontroller av en upphandlad compliance-funktion i Innehåll Strategi och verksamhet Marknad, erbjudande och omvärld Medarbetare Hållbarhetsredovisning Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse ............................... 29 Bolagsstyrningsrapport ..............................33 Styrelse ......................................................... 43 Koncernledning ........................................... 44 Risker och riskhantering ............................. 45 Finansiell information B3s historia B3 Årsredovisning 2024/ Sida 40Förvaltningsberättelse ===== SIDA 41 ===== andra linjen. Årlig plan för testning, upp följning och återrapporte- ring fastställs i revisionsutskottet. B3s struktur för intern styrning och kontroll delas in i fem kom- ponenter; styr- och kontrollmiljö, riskbedömning, kontrollaktivite- ter, information och kommunikation samt uppföljning. Styr- och kontrollmiljö Grunden för den interna styrningen och kontrollen utgörs av orga- nisation, beslutsvägar, beslutsdelegering, befogenheter och ansvar som dokumenterats och kommunicerats i styrande dokument. Styr- och kontrollmiljön omfattar också den kultur och de värde- ringar som styrelse och ledning kommunicerar och verkar utifrån vilket bland annat förmedlas genom den uppförandekod som fast- ställs av styrelsen varje år. Styrelsen har det övergripande ansvaret för den interna styr- ningen och kontrollen avseende den finansiella rapporteringen. Varje år fastställer styrelsen en arbetsordning som tydliggör styrelsens ansvar och som reglerar styrelsens inbördes arbetsfördel- ning. I arbetsordningen regleras sådant som mötesordning, arbets- fördelning inom styrelsen inklusive styrelseordförandes ålägganden, arbetsfördelning mellan styrelse och VD samt hur utskottens arbete ska bedrivas. Styrelsen utövar sin kontroll främst genom att årligen fastställa policydokument, instruktion för VD inklusive attest- och delegationsordning och instruktion för den finansiella rapporte- ringen samt genom att sätta och godkänna verksamhetsmål, strategi, affärsplan och budget. De styrande dokumenten inom B3 omfattar: • Arbetsordning för styrelsen • Instruktioner för revisionsutskott och ersättningsutskott • VD-instruktion inklusive attest- och delegationsordning • Instruktion för dotterbolags-VD inklusive attest- och delegations ordning – Detta dokument behandlar ansvarsfördelningen mellan dotterbolagets VD och koncernchefen/affärsområdeschefen, dotterbolagets befogenheter samt koncerngemensamma policyer och riktlinjer för samtliga dotterbolag i koncernen • Attestreglemente – I regelverket regleras vilka befogenheter som finns på varje nivå i organisationen, exempelvis avgivande av fastprisofferter, inköp, investeringar, lönehantering och rabatteringar • Uppförandekod – Koden är ett uttryck för vilka värderingar och riktlinjer som ska gälla inom koncernen med avseende på affärsetik samt fri- och rättigheter. B3 bedriver sin verksamhet med höga krav på integritet och etik. Separat visselblåsarpolicy finns. • Finanspolicy och kapitalallokeringspolicy – Styrelsen antar ramar för finansiell riskhantering som koncernens ekonomifunktion arbetar efter. Målsättningen är att begränsa de finansiella risker som uppstår i samband med upplåning och placeringar samt säkerställa att bolagets prioteringar för att balansera långsiktig avkastning och risk utförs på bästa möjliga sätt. • Informationspolicy – Informationspolicyn beskriver koncernens principer för informationsgivning till aktiemarknaden samt till övriga externa och interna intressenter • Insiderpolicy – Policyn syftar till att etablera ett gemensamt förhållningssätt för B3 i insiderfrågor och därigenom minska riskerna att ledande befattnings havare, övriga medarbetare och styrelseledamöter bryter mot tillämplig lagstiftning, rekommendationer och god sed inom detta område • Ersättningspolicy – Policyn beskriver principer för ersättningar (löner, pensioner, förmåner och bonus) till ledande befattningshavare Dessa styrande dokument samt koncernens ekonomihandbok utgör, tillsammans med lagar och andra externa regelverk, det ramverk som bildar grunden för koncernens interna styrning och kontroll. De styrande dokumenten revideras årligen av styrelsen. Riskbedömning Styrelsen utvärderar de strategiska möjligheterna och riskerna på en övergripande nivå samt utformar koncernens strategi. Ansvaret för att identifiera, värdera och hantera de operativa riskerna ligger hos koncernledningen, affärsområdesledningen och ledningen för respektive dotterbolag. Hanteringen av riskerna ska omfatta imple- mentering och underhåll av lämpliga kontrollaktiviteter. B3s ekonomifunktion genomför årligen en riskbedömning avse- ende den finansiella rapporteringen för att identifiera och utvär- dera de områden och processer där det föreligger störst risk för fel som kan få en väsentlig påverkan på den finansiella rapporteringen. Riskbedömningen presenteras och diskuteras i revisionsutskottet. De resultat- och balansposter där väsentliga fel kan uppkomma bedöms vara följande; • Intäktsredovisning • Rörliga ersättningar till personal, • Värdering av goodwill och övriga immateriella tillgångar i förvärvade verksamheter samt moderbolagets andelar i dotterbolag och intresseföretag • Skatter Se även avsnittet med rubrik Risker och riskhantering på sidan 45–46. Kontrollaktiviteter Ekonomifunktionen är centrerad till B3 Consulting Group AB (publ) för svenska enheter. Ekonomifunktionen hanterar all ekonomi för alla koncernens svenska dotterbolag. B3 Consulting Poland har en egen ekonomifunktion i Polen vilket ansvarar för att se till att det finns ändamålsenliga kontroller som reducerar identifierade risker till en acceptabel nivå. Vid förvärv av bolag kan det förvärvade bola- get under en övergångsperiod handha sin ekonomifunktion. Lämp- liga kontrollaktiviteter utformas på koncern- och bolagsnivå för att hantera de risker som identifierats under riskbedömningen. Syftet med kontrollaktiviteterna är att förebygga, upptäcka och korrigera fel och omfattar till exempel tydlig ansvarsfördelning, dualitet för verkställande av betalning, detaljerade resultatanalyser, kontoav- stämningar, godkännanden och behörighetshantering samt redo- visnings- och värderingsprinciper. Interna styrinstrument för att säkerställa rättvisande kvalitet på den finansiella rapporteringen är framförallt attestreglementet och koncernens ekonomihandbok. Styrelsen fastställer en årlig plan för oberoende testning av att kontrollaktiviteterna fungerar som avsett. Kontrollerna genomförs på en övergripande nivå, för både svenska och utländska enheter, genom analyser av resultat och nyckeltal på bolagsnivå och affärsområdesnivå såväl som på kon- cernnivå samt på detaljnivå genom att ett antal kontrollpunkter ingår i de löpande processerna och rutin beskrivningarna. Varje månad följer CFO och controllers på ekonomiavdelningen upp resultat och nyckeltal mot budget, prognos och utfall året innan för dotterbolag, affärsområde och koncern. Avvikelser analyseras. Därefter, också månatligen, följs resultat och nyckeltal upp mot budget, prognos och utfall året innan på koncernnivå av koncern- ledningen, på affärsområdesnivå av affärsområdesledningen och Innehåll Strategi och verksamhet Marknad, erbjudande och omvärld Medarbetare Hållbarhetsredovisning Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse ............................... 29 Bolagsstyrningsrapport ..............................33 Styrelse ......................................................... 43 Koncernledning ........................................... 44 Risker och riskhantering ............................. 45 Finansiell information B3s historia B3 Årsredovisning 2024/ Sida 41Förvaltningsberättelse ===== SIDA 42 ===== för dotterbolag på respektive dotterbolags ledningsgrupps möte. Styrelsen följer resultat och nyckeltal på koncernövergripande nivå och affärsområdesnivå varje månad. Kvartalsvis inför delårsrapport följer revisionsutskott och styrelse upp den finansiella rapporte- ringen. Bolagets väsentligaste finansiella processer, såsom bokslut, konsolidering, uppföljning och rapportering finns dokumenterade i Ekonomihandboken. Information och kommunikation Policyer, riktlinjer och instruktioner finns tillgängliga på bolagets intranät, vilket underlättar en fullständig och korrekt finansiell rap- portering i rätt tid. Informationen delas till alla medarbetare och en dialog mellan koncernens centrala ekonomifunktion och dotterbo- lagen upprätthålls, bland annat genom löpande informationsmö- ten med samtliga chefer. Finansiell kommunikation till marknaden och investerare sker i enlighet med B3s informationspolicy. Under 2024 skedde detta främst genom: • Årsstämma och årsredovisning • Delårsrapporter • Pressmeddelanden om nyheter och händelser • Presentationer via webb för analytiker, investerare och media samma dag som delårsrapporter publiceras • B3s hemsida för investerare B3 har en process för visselblåsare om någon skulle upptäcka en avvikelse eller ett inkorrekt agerande. Enligt B3s visselblåsarpolicy, om en medarbetare upptäcker en avvikelse, bör denne vanligtvis rapportera detta till sin närmaste chef, HR-avdelningen, företags- ledningen eller styrelsens ordförande. För de som föredrar att rap- portera anonymt har vi etablerat tydliga rutiner för detta ändamål. Vi garanterar att alla rapporter behandlas med högsta grad av sekretess och noggrannhet. Uppföljning Styrelsen säkerställer att den interna styrningen och kontrollen i den finansiella rapporteringen är effektiv och ändamålsenlig genom att löpande erhålla information om den finansiella utveck- lingen, finansiell riskhantering samt en löpande rapportering från inhyrd oberoende compliance-funktion och bolagets revisorer. Styrelsen erhåller månadsvis finansiella rapporter och kvartals- vis en fördjupad rapportering som inkluderar en genomgång av utveckling hittills jämfört med uppgjorda planer och senaste prognos. Avvikelser finns förklarade och åtgärder dokumenterade. Identifierade stora risker följs också upp på varje styrelsemöte. Vid varje kvartal granskar revisionsutskottet delårsrapporten och de relativt sett större riskerna i den finansiella rapporteringen diskuteras. Därefter behandlas delårsrapporten av styrelsen som godkänner den. Revisorernas rapportering med avseende på intern kontroll behandlas på revisionsutskottsmöte. Revisorernas påpekanden om eventuella brister samt B3s dokumenterade åtgärdsförslag disku- teras och godkänns. Där efter behandlas revisorernas rapport med bolagets åtgärdsplaner på nästkommande styrelsemöte. Varje år beslutar styrelsen om en årlig affärsplan som bygger på de koncerngemensamma strategierna. Baserat på koncernens långsiktiga strategi och finansiella mål har mätbara mål för 2024 fastställts. Vidare genomförs ett nedskrivningstest av goodwill. I samband med detta test tar styrelsen ställning till de antaganden som testet bygger på samt tar del av utfallet. Väsentliga händelser efter verksamhetsårets utgång B3 förvärvade 51% av aktierna i det norska IT-konsultbolaget Habberstad AS. Tillträde skedde den 25 februari 2025. Se not 33 för vidare information. B3 beslutade att justera segmentsredovisningen enligt IFRS 8. Från och med första kvartalet 2025 kommer B3 att tillämpa en lands- baserad segmentstruktur med separata segment för Sverige, Polen och Norge i syfte att bättre spegla den operativa styrningen. Den 25 mars 2025 genomförde B3 ett ytterligare avrop om 50 MSEK inom det befintliga obligationsramverket om 300 MSEK, varav 200 MSEK tidigare har nyttjats. För att möjliggöra detta godkände obligationsinnehavarna en så kallad waiver av upptagandetestet enligt obligationsvillkoren. Förfarandet avslutades med en erforderlig majoritet och obligationerna emitterades till nominellt belopp. Likviden om 50 MSEK avses att användas för allmänna verksamhetsändamål samt för att stärka koncernens likviditet. Utsikter och finansiella mål Utsikter B3-koncernen kommer att utvecklas i takt med ökad leveransför- måga till följd av rekrytering, start-ups och förvärv, baserat på kun- dernas efterfrågan och det allmänna investeringsklimatet. Bolaget lämnar inga prognoser. Finansiella mål Styrelsen har under hösten 2023 kommunicerat följande nya finansiella mål. Tidigare mål inom parentes: • Uppnå 1,5 (1,7) miljarder SEK i årsomsättning vid utgången av 2025. • Över tid redovisa 10 (12) procent i rörelsemarginal (EBIT). • Skuldsättningskvoten ska normalt understiga 2,0 (1,5) gånger EBITDA. • Bolaget ska årligen dela ut upp till 50 (67) procent av bolagets resultat efter skatt hänförligt till aktieägarna i B3 Consulting Group AB (publ), dock med beaktande av koncernens behov av kapital för att hantera förändringar i rörelsekapital samt för investeringar, främst förvärv. • I tillägg kan bolaget distribuera värde till aktieägarna via återköp av egna aktier. Syftet är att ge styrelsen ökat handlingsutrymme i arbetet med bolagets kapitalstruktur samt möjlighet att hantera tilläggsköpeskillingar och optionsavtal. Innehåll Strategi och verksamhet Marknad, erbjudande och omvärld Medarbetare Hållbarhetsredovisning Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse ............................... 29 Bolagsstyrningsrapport ..............................33 Styrelse ......................................................... 43 Koncernledning ........................................... 44 Risker och riskhantering ............................. 45 Finansiell information B3s historia B3 Årsredovisning 2024/ Sida 42Förvaltningsberättelse ===== SIDA 43 =====