Årsredovisning 2024

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2

===== SIDA 1 =====

ATT SKAPA EN MER 
HÄLSOSAM VÄRLD GENOM ATT 
FÖREBYGGA INFEKTIONER
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING
2024

===== SIDA 2 =====

Kärnvärden
Respekt
Förtroende
Transparens
Prestation
Bactiguard är ett syftesdrivet bolag med en stark företagskultur 
som grundar sig i fyra kärnvärden. Dessa kärnvärden skapar en 
gemensam grund i arbetet mot att nå bolagets strategiska och 
finansiella mål.
Syfte
Att skapa en mer  
hälso sam värld genom  
att förebygga infektioner.
Vision
Att vara global vård­
standard när det gäller  
att förebygga infektioner 
relaterade till medicin­
tekniska produkter.
Mission
Att vara den främsta part­
nern för ledande medtech­ 
företag och tillsammans  
förändra hälso­ och sjuk­
vården i grunden och för­
bättra den globala hälsan.
DET HÄR ÄR BACTIGUARD
Bactiguard är ett globalt medtech-bolag som utvecklar säker och biokompatibel teknologi som före-
bygger infektioner relaterade till medicintekniska produkter. Den unika teknologin är baserad på ett 
ultratunt ädelmetallytskikt som förhindrar bakterier från att fästa och bilda biofilm på medicintekniska 
produkter. Bolaget fokuserar på fem strategiska terapiområden i vilka förekomsten av infektioner med-
för ett högt medicinskt behov av infektionsprevention. Dessa områden inkluderar ortopedi, kardiologi, 
neurologi, urologi och vaskulär åtkomst. Bactiguard bedriver sin verksamhet genom licenspartnerskap 
med ledande globala medtech-företag som applicerar teknologin på sina medicintekniska produkter. 
Bolaget har också en portfölj med produkter för sårhantering.
Bactiguards lösningar för infektionsprevention minskar patienters lidande, räddar liv och avlastar 
sjukvårdsresurser. De bekämpar också antibiotikaresistens, ett av de allvarligaste hoten mot global  
hälsa och modern medicin. Bactiguard har sitt huvudkontor i Stockholm, är noterat på Nasdaq 
Stockholm och ingår i mid cap-segmentet.
2

===== SIDA 3 =====

Nyckeltal
Intäkter 262 MSEK
EBITDA 18 MSEK
Kassaflöde, löpande verksamhet 25 MSEK
Antal applikationsområden 2
Innehåll
Inledning
4 Kommentar från vd
6 Bactiguard som investering
7 Strategiska och finansiella mål
Om Bactiguard
8 Marknad och utmaningar
10 Licensfokuserad strategi
12 Strategiska terapiområden
14 Affärsmodell
15 Avancerad teknologi med starkt 
 patentskydd
17 Wound management
18 Riskhantering
Bolagsstyrning
20 Kommentarer till finansiell utveckling
22 Bolagsstyrningsrapport
30 Styrelse
31 Koncernledning
Hållbarhet
32 Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter och noter
39 Kommentar från CFO
40 Finansiella rapporter
48 Noter
70 Styrelsens underskrifter
71 Revisionsberättelse
74 Definitioner alternativa nyckeltal
75 Femårsöversikt
Aktien
76 Bactiguards aktie
77 Information till aktieägarna
Om rapporten
Styrelsen och verkställande direktören  
för Bactiguard Holding AB (publ), org nr 
556822-1187, avger härmed års- och håll-
barhetsredovisning för verksamhetsåret 
2024 för moderbolaget och koncernen  
vilken består av förvaltningsberättelsen  
(sidorna 3 och 18–38) och de finansiella  
rapporterna jämte noter och kommentarer 
(sidorna 40–69). Koncernens resultat och 
balansräkning jämte moderbolagets resul-
tat- och balansräkning fastställs på års-
stämman. Se vidare bolagets hållbarhets-
rapport på sidorna 32–38.
ESEF-rapport
Bactiguard har upprättat års- och hållbarhets-
 redovisningen och koncernredovisningen i 
ett format som möjliggör enhetlig elektro-
nisk rapportering enligt 16 kap. 4 a § lagen 
(2007:528) om värdepappersmarknaden.
2024 i korthet
 ■ Christine Lind tillträdde rollen som vd per den 12 april 2024.
 ■ Valberedningen meddelade att Christian Kinch antar en roll som senior  
rådgivare till Bactiguard och har avböjt omval till styrelsen. Thomas von Koch 
omvaldes som styrelseordförande.
 ■ Zimmer Biomet sa upp avtalet som omfattade fler produktkategorier inom   
ortopedi under Q4 2024, samtidigt som avtalet avseende trauma kvarstod.
 ■ En översyn av de strategiska och finansiella målen för 2028 annonserades  
i samband med rapporten för Q3 2024.
Händelse efter årets utgång
I mars 2025 offentliggjorde Bactiguard sina uppdaterade strategiska och finansiella mål:
 ■ att ha minst tio applikationsområden i antingen exklusiva partnerskap eller 
 licenspartnerskap vid utgången av 2030,
 ■ att leverera en omsättning på minst 600 MSEK vid utgången av 2030, och
 ■ att leverera en EBITDA på minst 200 MSEK vid utgången av 2030.
3

===== SIDA 4 =====

Under 2024 slutförde vi det strategiska skifte som krävdes för att etablera Bactiguard som 
det främsta valet för både nuvarande och framtida partner. Förändringen utmynnade i ett 
positivt finansiellt resultat och positionerade oss för tillväxt. Vi nådde lönsamhet på EBITDA- 
nivå, vilket var ett viktigt åtagande gentemot våra aktieägare, och hade ett positivt kassa-
flöde från den löpande verksamheten. Dessa milstolpar var viktiga framsteg och möjliggör 
fortsatt utveckling av både vår verksamhet och infektionsförebyggande teknologi. Viktigast 
av allt är att de bekräftar styrkan i vår affärsmodell och licensfokuserade strategi.
Ett nytt Bactiguard
Under 2024 genomförde vi skiftet från  
produktion till partnerskapskapsfokus.  
Det gjorde vi genom att stärka vår organi-
sation och utveckla sättet att arbeta inom 
viktiga kunskaps- och specialistområden. 
Vi fasade ut BIP-portföljen med egna  
medicintekniska produkter och fördjupade 
samarbetet med vår licenspartner BD 
(Becton, Dickinson & Company) genom  
att stötta den fortsatta överföringen av 
Bactiguards marknader för BIP Foley- 
katetrar till BD. Samtidigt utvecklade vi en 
pipeline av projekt i tidig fas för potentiella 
licenspartner, med förstudier pågående 
inom flera applikationsområden. Vid sidan 
av licensverksamheten genererade vår 
Wound Management- portfölj tvåsiffrig  
lönsam tillväxt för 2024.
När vi går in i 2025 är Bactiguard ett 
nytt bolag. Med våra uppdaterade strate-
giska och finansiella mål som offentliggjor-
des i början av mars 2025, har vi definierat 
det medicinska behovet och marknads-
poten tialen för vår infektionsförebyggande 
tekno logi genom licenspartnerskap. Sam-
tidigt har vi bekräftat skalbarheten och 
hävstången i vår licensfokuserade affärs-
modell. Genom att organisera verksam-
heten kring vår teknologiplattform och fort-
sätta att vidareutveckla våra kompetens-
områden stärker vi Bactiguards position 
som den främsta samarbetspartnern. Våra 
väletablerade partnerskap utgör fortsatt 
ryggraden i bolaget, samtidigt som utveck-
lingen av nya affärsmöjligheter skapar 
ytterligare långsiktig tillväxtpotential.
Det starka intresset 
från potentiella licens-
partner bekräftar den 
ökande insikten att 
infektionsprevention är 
ett kritiskt medicinskt 
behov och lyfter fram 
Bacti guards teknologi 
som en unik drivkraft 
för innovation.
Christine Lind
Vd, Bactiguard
Kommentar från vd
STARK FINANSIELL VÄNDNING,  
STRATEGI SKIFTE OCH FÖRSTÄRKT  
ORGANISATION
En stor marknadspotential
Vår licensaffär bygger på fem uppdaterade 
strategiska terapiområden, som understry-
ker det omfattande behovet av infektions-
förebyggande lösningar. Inom områdena 
ortopedi, kardiologi, neurologi, urologi och 
vaskulär åtkomst adresserar vår infektions-
förebyggande teknologi kritiska utmaningar  
kring infektioner kopplade till medicin tek-
niska produkter. Dessa problem är mer 
aktu ella än någonsin och utgör en bety-
dande andel av de vårdrelaterade infektio-
nerna, där nuvarande behandlingar bidrar 
till ökad antibiotikaresistens. Det växande 
behovet ökar efterfrågan på säkrare och 
mer effektiva lösningar inom hälso- och 
sjukvården.
Bactiguards teknologi särskiljer sig på 
många sätt. Den är kompatibel med de 
flesta material som används i medicintek-
niska produkter och är kliniskt bevisat 
säker, biokompatibel och effektiv för att 
minska infektioner relaterade till medicin-
tekniska produkter. Med decennier av 
praktiskt användande i patient erbjuder 
den en konkret lösning på ett icke uppfyllt 
medicinskt behov.
Vi ser stor potential i framtida licens-
partnerskap för applikationer inom våra 
strategiska terapiområden, där vi skapar 
värde med vår teknologi för infektionspre-
vention. Bactiguard är väl positionerat för 
att dra nytta av den växande globala mark-
naden för medicintekniska produkter, där 
våra fokusområden totalt beräknas ha en 
marknadsstorlek som överstiger 70 miljar-
der USD år 2030. Genom samarbeten med 
ledande globala medtech-företag kan vi 
erbjuda differentierade medicintekniska 
produkter till en bredare marknad, betydligt 
bredare än vad Bactiguard skulle kunna 
uppnå på egen hand.
Inom Wound Management förväntar vi 
oss tillväxt både i befintliga marknader och 
genom expansion till nya. Vårt primära varu-
märke för sårhantering, Hydrocyn aqua, är 
utvecklat för att främja sårläkning och före-
bygga infektioner och det stärker vårt 
engagemang ytterligare för en säkrare och 
mer effektiv patientvård.
Att vara global vårdstandard
Det starka intresset från potentiella licens-
partner bekräftar den ökande insikten att 
infektionsprevention är ett kritiskt medi-
cinskt behov och lyfter fram Bactiguards 
teknologi som en unik drivkraft för innova-
Bactiguard | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
4
Inledning

===== SIDA 5 =====

tion. Med vår licensfokuserade strategi strä-
var vi efter att vara den främsta partnern för 
ledande MedTech-företag genom att tillföra 
expertis och lösningar för att utveckla deras 
medicintekniska produkter. Att kontinuerligt 
stärka våra kärnkompetenser kommer att 
vara fortsatt avgörande för att fördjupa sam-
arbeten och är en av våra högsta priorite-
ringar även framåt. Synergierna är tydliga – 
när vi skapar värde för våra licenspartner 
gynnar det inte bara Bactiguard, utan även 
vårdgivare och patienter.
Jag vill rikta ett stort tack till alla som är 
en del av Bactiguards resa – våra investe-
rare, partner och alla medarbetare – för ett 
fantastiskt samarbete och engagemang.
Bactiguard är väl positionerat för att leve-
rera på de uppdaterade strategiska och 
finansiella målen, samtidigt som vi behåller 
vårt tydliga fokus på tillväxt och lönsamhet.
När vi breddar perspektiven är vårt 
åtagande tydligt: vi ska förebygga infektio-
ner relaterade till medicintekniska produk-
ter och göra Bactiguards infektionsförebyg-
gande teknologi till global vårdstandard.
Christine Lind
Vd, Bactiguard
Intäkter Kassaflöde, löpande verksamhet  EBITDA
MSEK MSEK MSEK
0
50
100
150
200
250
300
2024202320222021 –60
–40
–20
0
20
40
60
2024202320222021
–80
–60
–40
–20
0
20
40
60
80
2024202320222021
Bactiguard | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
5
Inledning

===== SIDA 6 =====

1) DiBiase et al. (2014)
2) Kai-Larsen et al. (2021) 
3) Damas et al. (2022)
4) Harter et al. (2002) 
BACTIGUARD SOM INVESTERING
En skalbar licensfokuserad affärsmodell 
med operativ hävstång
Bactiguard bedriver sin verksamhet genom licenspartner-
skap med ledande globala medtech-företag som applicerar 
bolagets ytskiktsteknologi på sina medicintekniska produk-
ter och säljer dem under eget varumärke eller tillsammans 
med Bactiguard.
Våra intäkter har tre komponenter: vi erhåller intäkter  
för coating och processutveckling, vi erhåller intäkter för 
rätten att använda ytskiktsteknologin på medicintekniska 
produkter inom ett specifikt applikations- eller geografiskt 
område, och vi erhåller royalties; en rörlig ersättning från 
det att licenspartnerns produkter når marknaden. Intäk-
terna genereras i tre olika partnerskapsfaser: applikations-
utveckling, exklusivitet och licens. Den licensfokuserade 
affärsmodellen är skalbar med en operativ hävstång.
Tillgång till den globala  
medtech-marknaden genom   
licenspartnerskap
Genom licenspartnerskap med ledande globala medtech- 
företag är Bactiguard väl positionerat på den expansiva 
globala marknaden för medicintekniska produkter där 
våra fem strategiska terapiområden ortopedi, kardiologi, 
neurologi, urologi och vaskulär åtkomst, tillsammans 
beräknas utgöra en potentiell marknad som överstiger 
70 miljarder USD, enligt intern bolagsanalys.
Vår innovativa infektionsförebyggande teknologi möter 
ett angeläget och icke-uppfyllt brett medicinskt behov. 
Mellan 40 och 60 procent av alla vårdrelaterade produkter 
uppstår från medicintekniska produkter vilket ökar såväl 
patientriskerna som vårdkostnaderna.1) Bactiguards tekno-
logi är kompatibel med de flesta material som används i 
medicintekniska produkter och bidrar till ökad patient-
säkerhet och ger våra licenspartner en konkurrensfördel 
på en dynamisk och snabbväxande marknad.
En säker, biokompatibel och effektiv  
teknologi med starkt patentskydd
Bactiguards erbjudande är grundat i klinisk evidens vilket är 
en betydande strategisk fördel. Det är kliniskt bevisat att 
vår teknologi är säker, biokompatibel och avsevärt minskar 
risken för infektioner relaterade till medicintekniska produk-
ter. Över 40 kliniska studier med fler än 100 000 patienter 
har genomförts genom åren. Mer än 245 miljoner BD Foley- 
 katetrar med Bactiguards ytskikt har hittills sålts och inte 
en enda biverkning kopplad till teknologin har rapporterats.
Vi är en kunskaps- och specialistorganisation, där imma - 
teriella rättigheter (IP), inklusive patent, är en integrerad del  
av strategin. Bactiguard har ett starkt patentskydd genom 
olika patent inom nio relevanta patentfamiljer. Vi övervakar 
och investerar kontinuerligt i den immaterialrättsliga port-
följen, som framför allt omfattar ytskiktsteknologin men 
även ytskiktsbehandlingsprocessen.
Bidra till en mer hälsosam värld  
genom att förebygga infektioner
Att utforska sätt att förebygga infektioner och därmed 
minska användningen av antibiotika är en prioriterad  
fråga på den globala hälso- och hållbarhetsagendan. Vår 
teknologi är en viktig länk i värdekedjan inom hälsovården  
i kampen mot antibiotikaresistens, vårdrelaterade infek-
tioner och sepsis, eftersom den avsevärt minskar risken  
för infektioner relaterade till medicintekniska produkter.  
Kliniska studier visar att risken för kateterrelaterade 
urinvägs infektioner minskar med 69 procent2), ventilator-
associerade lunginflammationer med 53 procent3) och 
kateterrelaterade blodinfektioner med 52 procent när de 
medicintekniska produkterna är coatade med Bactiguards 
ytskikts teknologi4).
Bactiguard | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
6
Inledning

===== SIDA 7 =====

STRATEGISKA OCH FINANSIELLA MÅL
Den 5 mars 2025, efter en översyn som aviserades i samband med rapporten för Q3 2024, offentlig-
gjorde Bactiguard uppdaterade strategiska och finansiella mål. Bolaget har sedan dess genomfört 
en omfattande analys av marknadspotentialen och partnerskaps möjligheter för sin infektionsföre-
byggande teknologi. Analysen har inkluderat en djupgående utvärdering av viktiga strategiska terapi- 
områden, relevanta applikationsområden, associerade infektionsfrekvenser, tidslinjer för regulato-
riska godkännanden, tidslinjer för partnerskap och potential för att skala upp kommersiellt.
De uppdaterade målen återspeglar ett förtydligat strategiskt fokus på licensverksamheten och 
lönsamhet på EBITDA-nivå, en transformation som gjordes under 2024.
Strategiskt mål
Utveckling av partnerskap
≥10
Ha minst 10 applikationsområden i 
exklusivitets partnerskap eller licens-
partnerskap vid utgången av 2030.
Finansiella mål
Intäkter
≥600 MSEK
Leverera intäkter på minst 
600 MSEK vid utgången av 2030.
EBITDA
≥200 MSEK
Leverera en EBITDA på minst  
200 MSEK vid utgången av 2030.
Bactiguard kommer att ha fortsatt fokus  
på lönsamhet på  EBITDA-nivå och kost-
nads disciplin. Ovanstående finansiella mål 
omfattar både licensverksamheten och pro-
duktportföljen för sårhantering. Portföljen 
för sårhantering förväntas vara fortsatt lön-
sam och generera tvåsiffrig tillväxt.
Målen ska inte uppfattas som en prog-
nos utan snarare återspegla vad Bactiguard 
Holding AB:s styrelse och koncernledning 
anser som rimliga förväntningar på bolaget 
på medel lång sikt.
Ovanstående strategiska och finansiella 
mål ersätter målen som publicerades i 
oktober 2023. De tidigare målen omfattade 
EBITDA på 500 miljoner SEK vid utgången 
2028, nettoomsättning på över 1 miljard SEK 
vid utgången av 2028 och minst 10 applika-
tionsområden i licenspartnerskap med pro-
dukter på marknaden vid utgången av 2028.
Vi har satt upp mål för 2030 men potentialen för vår 
teknologi på längre sikt är betydande. Den operativa 
hävstångseffekten och de skalfördelar som finns i vår 
affärsmodell förväntas bli ännu mer betydelsefulla efter 
2030, genom de partnerskap som tillkännages under 
de kommande åren.
Christine Lind
Vd, Bactiguard
Läs mer om utvecklingen inom miljö-,  
hållbarhets- och bolagsstyrningsområdet i 
Hållbarhetsrapporten på sida sidorna 32–38.
Bactiguard | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
7
Inledning

===== SIDA 8 =====

DEN GLOBALA HÄLSO- OCH SJUKVÅRDS-
MARKNADEN OCH DESS UTMANINGAR
Vi ser ökat intresse för Bactiguards teknologi, vilket reflekterar det växande erkännandet om  
infektionsprevention som ett kritiskt globalt medicinskt behov. Vi utreder aktivt möjligheterna  
kring applikation av den infektionsförebyggande teknologin inom våra fem strategiska terapi-
områden: ortopedi, kardiologi, neurologi, urologi och vaskulär åtkomst. Vår teknologi är en 
viktig länk i värdekedjan inom hälsovården och i kampen mot antibiotika resistens, vårdrela-
terade infektioner och sepsis, eftersom den avsevärt minskar risken för infektioner relaterade 
till medicin tekniska produkter. Den har potentialen att kunna möta en av de verkligt stora 
medicinska utmaningarna inom global hälsovård.
Ökad global efterfrågan
Den ekonomiska och demografiska utveck-
lingen i världen kräver bland annat en mer 
effektiv hälso- och sjukvård. En åldrande 
befolkning och ökande livsstilsrelaterade 
sjukdomar, som till exempel diabetes och 
fetma, leder till högre belastning på hälso- 
och sjukvården. Hälsoekonomiska aspek-
ter blir allt viktigare, både för regeringar 
och enskilda vårdinstitutioner. Bättre pre-
vention och färre infektioner leder till kor-
tare vårdtider, lägre kostnader, och därmed 
mer effektiv hälso- och sjukvård. Ännu vik-
tigare, det ger en bättre livskvalitet för 
patienterna.
Vikten av precisionsmedicin ökar och 
möjliggör bättre prevention, säkrare diag-
nostik och mer effektiv behandling base-
rad på den enskilde patientens unika för-
utsättningar. Den ökade användningen av 
artificiell intelligens inom sjukvården fort-
sätter och kommer ytterligare att förbättra 
diagnostik, optimera arbetsflöden och 
beslutsfattande.
Den långsamma pandemin
Infektioner är ett växande hälsoproblem, 
både generellt och i situationer som krig, 
konflikter, fattigdom eller naturkatastrofer. 
Fler infektioner leder till ökad användning 
av antibiotika vilket eskalerar risken för 
multiresistens. Antibiotikaresistens (AMR) 
är ett akut hot mot folkhälsan och modern 
medicin, och är en av vår tids viktigaste 
globala hållbarhetsfrågor. Den kallas ibland 
för den långsamma pandemin och kan leda 
till att vanliga infektioner, som halsfluss och 
öroninflammation, blir svårare att behandla 
och i värsta fall får en dödlig utgång.
1) Naghavi et al. (2024)
Idag kan vi bota fler 
människor och ge dem  
ett friskare och längre liv.  
Men vi måste jobba hårt 
med de olika sjukvårdsut-
maningarna, bland annat 
det enorma problemet 
med infektioner och kom-
plikationer efter till exem-
pel kirurgiska ingrepp.
Dr. Anna Martling
Styrelseledamot i Bactiguard
Det allvarliga läget för AMR fortsätter att få 
ökad uppmärksamhet inom våra utvalda 
geografiska fokusmarknader USA, Japan, 
Kina och Europa. Inom Europeiska unio-
nen (EU) definierades under 2023 ett antal 
rekommendationer för att adressera AMR, 
med målet att minska konsumtionen av 
antibiotika med 20 procent fram till 2030.
I en studie från 2024, publicerad i den 
akademiska tidskriften The Lancet, beräk-
nar man att om inte betydande insatser 
görs, kan antibiotikaresistenta bakterie-
infektioner orsaka över 39 miljoner dödsfall  
i världen mellan 2025 och 2050. Detta mot-
svarar cirka 1,56 miljoner dödsfall per år 
under en 25-årsperiod1). Som jämförelse, dör 
cirka 10 miljoner människor i cancer varje år 
enligt uppgifter från WHO. I fram tiden kan 
AMR äventyra bland annat vanliga rutin-
mässiga operationer och cancerbehand-
lingar som behöver effektiv antibiotika som 
ett komplement till patientens eget immun-
försvar. Infektionsprevention kan spela en 
avgörande roll eftersom varje förhindrad 
infektion kan betyda en poten tiell antibio-
tikakur mindre.
Huvudsakliga orsaker 
till vårdrelaterade infektioner
Vårdrelaterade infektioner (VRI) är infektio-
ner som patienter får när de vårdas på sjuk-
hus eller andra vårdinrättningar i samband 
med medicinska eller kirurgiska ingrepp. 
VRI är en stor global utmaning: enligt WHO 
kommer sju av 100 sjukhusvårdade patienter 
att drabbas av minst en VRI. I låg- och med-
elinkomstländer är risken ännu högre, med 
dubbelt så hög eller upp till tjugo gånger 
högre risk än i höginkomstländer. USA är  
ett intressant illustrativt exempel, där vård-
givare riskerar böter om patienter drabbas 
av infektioner under vårdtiden. Detta driver 
ett proaktivt sökande efter lösningar som 
kan förebygga VRI.
Statistik från amerikanska Centers for 
Disease Control & Prevention (CDC) visar 
att en stor andel av de vårdrelaterade infek-
tionerna orsakas av medicintekniska pro-
dukter som till exempel katetrar, ventilatorer 
och olika typer av implantat. Dessa infektio-
ner kan leda till urinvägsinfektioner, blod-
Bactiguard | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
8
Om Bactiguard

===== SIDA 9 =====

infektioner, luftvägsrelaterade infektioner 
och infektioner i operationsområdet. De 
orsakar inte bara onödigt lidande och för-
längda vårdtider utan innebär också en 
betydande ekonomisk belastning för hälso- 
och sjukvårdssystemen och samhället. 
Miljontals liv kan räddas varje år genom 
effektiva åtgärder för infektionskontroll.
Färre vårdrelaterade infektioner innebär 
också minskad användning av antibiotika, 
vilket är avgörande för att bromsa antibio-
tikaresistens. WHO lyfter fram infektions-
prevention som en av de mest effektiva 
och kostnadseffektiva strategierna för att 
minska antalet vårdrelaterade infektioner 
med upp till 70 procent och samtidigt 
minska riskerna för antibiotikaresistens.
Att säkerställa robusta infektionsföre-
byggande åtgärder är avgörande för att 
kunna leverera en säker och högkvalitativ 
vård. Förebyggande åtgärder bidrar också 
till övergripande hållbarhetsmål genom att 
minska resursanvändningen och främja en 
friskare befolkning världen över.
Sepsis
Sepsis inträffar när kroppens immunför-
svar överreagerar på en infektion och den 
kan snabbt bli livshotande. Inledningsvis 
kan symtomen av sepsis vara milda och 
efterlikna andra mindre allvarliga tillstånd 
vilket riskerar att leda till att patienten får 
sen diagnos. Sen diagnos och antibiotika-
resistens gör det svårt att behandla bak-
teriella infektioner och förhindra att de 
utvecklas till sepsis. Enligt Global Sepsis 
Alliance drabbas mellan 47 och 50 miljo-
ner männi skor av sepsis varje år och de 
som överlever får ofta bestående men. Ett 
av fyra fall av sepsis som inträffar på sjuk-
hus och hälften av fallen på intensivvårds-
avdelningar, kan härledas till VRI.
Färre infektioner leder till färre fall av 
sepsis, minskad användning av antibiotika 
och bättre hälsa för patienterna.
Stor marknadspotential
Bactiguard är väl positionerat för att dra 
nytta av den växande marknaden för medi-
cintekniska produkter där våra fem strate-
giska terapiområden – ortopedi, kardiologi, 
neurologi , urologi och vaskulär åtkomst – 
förväntas utgöra en potentiell marknad 
Den globala marknaden för  medicintekniska produkter
Nordamerika 36% Europa 25%
Asien-Stillahavs-
regionen 29% Övrigt 10%
McKinsey, 2022
som överstiger 70 miljarder USD, enligt 
intern bolagsanalys. Infektionsfrekven-
serna inom varje område representerar ett 
betydande medicinskt behov och en 
potential att göra sjukvården mer effektiv 
och säkrare genom förebyggande åtgärder.
Bland konkurrerande infektionsförebyg-
gande ytskikt för medicintekniska produkter 
som till exempel katetrar, tuber eller olika 
typer av implantat förekommer lösningar 
som antingen är toxiska med allvarliga  
biverkningar (där man använder silver-
joner eller klorhexidin som kan döda både 
goda och onda bakterier) eller belagda 
med antibiotika, vilket främjar antibiotika-
resistens. Eftersom Bactiguards ytskikts-
teknologi är dokumenterat effektiv, säker 
och biokompatibel samt godkänd för både 
kort- och långtidsanvändning, finns det 
gott om möjligheter för både nya applika-
tionsområden och för nya och fördjupade 
licenspartnerskap.
Det pågår för närvarande en konsoli-
dering bland ledande globala medtech- 
före tag, en trend som drivs av en kombi-
nation av ekonomiska, strategiska och  
kon kurrens mässiga faktorer. Det finns ett 
behov av stordriftsfördelar och effektivitet 
och samtidigt uppnå konkurrensfördelar 
genom en starkare global närvaro och 
bättre och mer innovativa produktportföljer. 
Eftersom medtech-branschen är hårt reg-
lerad har större företag både mer resurser 
och större expertis för att effektivt navigera 
denna miljö av komplex reglering. I detta 
föränderliga landskap ligger Bactiguards 
mission – att vara den främsta partnern för 
ledande medtech-företag och tillsammans 
förändra hälso- och sjukvården i grunden 
och förbättra den globala hälsan – väl i 
linje med med den betydande marknads-
möjligheten. Konsolideringsaktiviteterna 
förstärker vår vision att vara global 
vårdstandard när det gäller att förebygga 
infektioner relaterade till medicintekniska 
produkter.
Geografiskt fokus
Bactiguards kärnverksamhet, att licensiera 
den infektionsförebyggande ytskiktstekno-
login till ledande globala medtech-företag, 
ger oss tillgång till den expansiva globala 
marknaden för medicintekniska produkter.  
Vi koncentrerar våra insatser på ett antal 
utvalda geografiska marknader: USA, Japan, 
Kina och Europa. Dessa marknader är vik-
tiga, eftersom det är här de ledande glo-
bala medtech- företagen, våra primära 
intressenter, har sina huvudkontor. Därutö-
ver är infektionsfrekvens, det medicinska 
behovet och intresset för att investera i 
infektionsprevention betydande på dessa 
marknader. Vi har ett specifikt fokus på 
USA, eftersom det finns många stora med-
tech-aktörer på den marknaden och dess-
utom en stor vilja bland vårdgivare att 
betala för infektionsprevention.
Bactiguards Wound Management- 
portfölj är för närvarande främst inriktad 
på Asien.
Bactiguard | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
9
Om Bactiguard

===== SIDA 10 =====

Bactiguards strategi är att samarbeta med 
och möjliggöra för ledande globala med-
tech-företag att ta medicintekniska pro-
dukter med vår infektionsförebyggande 
teknologi till marknaden. Genom partner-
skapen kan vi skapa påverkan, tillväxt och 
lönsamhet för både Bactiguard och våra 
licenspartner. Det långsiktiga partnerska-
pet med BD, och hur det utvecklades 
under 2024, är ett bra exempel på hur den 
licensfokuserade strategin ger resultat.
Teknologin grundar sig på gedigen kli-
nisk evidens som genomförts under 30 års 
tid. Under dessa år har fler än 40 kliniska 
 studier med över 100 000 patienter genom-
förts på ytskiktsteknologin och resultaten 
stödjer ytskiktsteknologins effektivitet i 
olika patientgrupper och terapiområden, 
och medicintekniska produkter. Klinisk  
evidens är en strategisk fördel och Bacti-
guard genomför studier i samarbete med 
licenspartner och ansedda akademiska 
institutioner.
Bactiguard som en kunskaps- och  
specialistorganisation tillhandahåller 
ytskiktsteknologi och kunskap kring appli-
kation till en till licenspartner. Vi stödjer 
imple menteringen av produktionslinjer för 
tillverkning och ger stöd kring klinisk forsk-
ning och vårdkostnadsersättning på olika 
marknader. Vi har också ett nära samarbete 
kring regulatoriska frågor och vi håller för 
närvarande på att definiera Bactiguards 
regulatoriska strategi i USA för att säker-
ställa att vi kan bli en ännu bättre partner 
och kapitalisera på möjligheterna med vår 
infektionsförebyggande teknologi.
Vi har ett nära samarbete med våra 
licenspartner när det gäller att planera 
marknadsstrategier vilket även omfattar 
sälj- och marknadsföringsstöd samt utbild-
ning i hur vår teknologi fungerar och skapar 
mervärde. Bolaget har lång erfarenhet av 
att förklara teknologins verkningsmeka-
nism, baserat på insikter från ett brett utbud 
av coatade medicintekniska produkter och 
interaktioner med vårdpersonal och andra 
intressenter inom sjukvårdssystemet och 
värdekedjan.
Bactiguards Wound Management- 
strategi fokuserar på lönsam tillväxt och 
marknadsexpansion genom att dra nytta 
av effektiva, biokompatibla lösningar för  
att förebygga infektioner och främja sår-
läkning och sköljning. Wound Management- 
teamet arbetar i nära samarbete med olika 
typer av vårdpersonal samt med ett nät-
verk av distributörer och viktiga opinions-
bildare.
Våra licenspartnerskap
Bactiguard har varit partner med BD  
(Becton, Dickinson & Company), en av 
de marknadsledande medtech-företagen 
inom terapiområdet urologi, sedan 1995. 
Det ursprungliga licenspartnerskapet 
omfattar en exklusiv rätt för BD att sälja 
urinkatetern Foley med vår infektionsföre-
byggande ytskiktsteknologi globalt (exklu-
sive Kina). Bactiguard levererar koncentra-
tet och BD applicerar coatingen på sina 
Foley-katetrar via en licensierad process, 
som marknadsförs under varumärkena 
Bardex IC (latexkateter) och Lubri-Sil IC 
(silikonkateter). Coating-processen och 
produktionslinjen sattes ursprungligen  
upp med stöd av Bactiguard redan 1995.
Efter att det utökade avtalet för BD- 
katetrar med Bactiguards ytskikt tecknades 
i december 2023 har samarbetet stärkts 
ytterligare och har nu en global approach. 
Vi jobbade i nära samarbete med att 
expandera på både befintliga och nya 
marknader. Under 2024 var fokus bland 
annat på att säkra nödvändiga regulato-
riska godkännanden för att möjliggöra 
kommersialisering för BD:s Foley-katetrar 
med Bactiguards coating i de utökade 
marknaderna. Bactiguard samarbetar med 
BD genom hela värdekedjan, från teknologi 
till marknadsstrategier. Sedan 1995 har mer  
än 245 miljoner BD Foley-katetrar med 
Bactiguards ytskikt sålts och inte en enda 
biverkning kopplad till ytskiktsteknologin 
har rapporterats.
Bactiguard har också ett partnerskap 
med Zimmer Biomet, en global ledare 
inom ortopedi. Licensavtalet, som teckna-
des 2019, är relaterat till Zimmer Biomets 
ortopediska traumaimplantat. Som en del 
av partnerskapet tillhandahåller Bacti guard 
Zimmer Biomet med den coatade versio-
nen, ZNN Bactiguard. Under 2024 fortsatte 
kommersialiseringen av ZNN Bactiguard på  
godkända marknader, fram för allt i Europa. 
Vi samarbetade kring pro cesser i linje med 
förordningen om medicin tekniska produkter 
(MDR) relaterade till CE-märkningen av 
Bactiguards coatade traumaimplantat (som 
initialt erhölls 2021). Vi arbetade också till-
sammans i andra processer för marknads-
EN LICENSFOKUSERAD STRATEGI
Bactiguard utvecklar en säker och biokompatibel teknologi som förebygger infektioner 
relaterade till medicintekniska produkter. Genom licenspartnerskap får vi tillgång till en stor 
global marknad för medicintekniska produkter och vår teknologi blir tillgänglig för så många 
patienter som möjligt över hela världen. Vår ambitionsnivå är hög: vi vill minska lidandet för 
patienter, rädda liv, avlasta sjukvårdsresurser och bekämpa antibiotikaresistens, ett av de 
allvarligaste hoten mot global hälsa och modern medicin.
Vision
Att vara global vård-
standard när det gäller  
att förebygga infektioner  
relaterade till medicin-
tekniska produkter.
Mission
Att vara den främsta part-
nern för ledande medtech- 
företag och tillsammans 
förändra hälso- och sjuk-
vården i grunden och för-
bättra den globala hälsan.
Bactiguard | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
10
Om Bactiguard

===== SIDA 11 =====

245 miljoner av BD:s 
Foley-katetrar med 
Bactiguards ytskikt har 
sålts – inte en enda 
biverkning kopplad till 
ytskiktsteknologin har 
rapporterats.
godkännande och regulatoriska godkän-
nanden i andra geografiska områden och 
gav även stöd kring icke-kliniska och kliniska 
studier för att utvärdera coatade implantat.
Exklusivitetsavtalet för ortopediska 
produkter utanför traumasegmentet som  
tecknades 2022 sades upp i början av okto- 
ber 2024 på grund av en mer komplex och 
utdragen process med den amerikanska 
livsmedels- och läkemedelsmyndigheten 
FDA än vad Zimmer Biomet ursprungligen 
hade förväntat sig.
Well Lead Medical, Kinas ledande till-
verkare av av medicintekniska produkter, 
har exklusiv rätt att marknadsföra och sälja 
Bactiguards coatade Foley-katetrar på det 
kinesiska fastlandet där Bactiguard inne-
har marknadsgodkännandet. Licenspart-
nerskapet och distributionsavtalet under-
tecknades 2018.
BIP-portföljen utfasad
Som en del av beslutet att fokusera på 
licensverksamheten, med en förtydligad 
strategi som tillkännagavs under Q3 2023, 
skulle vår egen BIP-portfölj med medicin-
tekniska produkter (inklusive Foley urin-
katetrar, centrala venkatetrar och endo-
trakealtuber med Bactiguards ytskikts-
teknologi) fasas ut. Under 2024 började 
utfasningen närma sig sitt slut och de för-
väntade kostnadsbesparingarna i samband 
med det strategiska skiftet uppnåddes. 
Inga ytterligare BIP-intäkter förväntas.
Bactiguard | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
11
Om Bactiguard

===== SIDA 12 =====

STRATEGISKA TERAPIOMRÅDEN INOM 
 LICENSVERKSAMHETEN
Bactiguard fokuserar på fem strategiska terapiområden inom vilka risken för infektion har  
allvarliga konsekvenser, vilket skapar ett betydande icke uppfyllt medicinskt behov av infek- 
tionsprevention. Dessa områden inkluderar ortopedi, kardiologi, neurologi, urologi och vasku-
lär åtkomst som tillsammans representerar en betydande marknadspotential för Bactiguard.
1) Masters et al. (2013); Acuña et al. (2021)
2) Gold et al. (2019); Patel et al. (2023)
3) Norris et al. (2019); Li et al. (2024)
4) Greenspon et al. (2011); Wilkoff et al. (2020); Solail Henrikson et al. (2011)
5) Mehra, Goldstein et al. (2022); Tong et al. (2015); Topkara et al. (2010)
6)  Bendel et al. (2017); Ishizuka et al. (2007); Oh et al. (2002); Hasegawa et al. (2021)
7) Sagun Tuli et al. (2004)
Ortopedi
Extern fixering och implantat används ofta vid ortopediska operationer och ingrepp för 
att behandla patienter med ledsjukdomar och frakturer, där tidig rörlighet och funktiona-
litet är avgörande för fullständig återhämtning. Både under och efter dessa ingrepp är 
externt fixerade eller implanterade enheter känsliga för infektioner. De aktuella infek-
tionsfrekvenserna varierar beroende på ingrepp: primära implantat infektioner förekom-
mer i 1 till 5 procent1) av fallen, infektionsfrekven sen vid revisionskirurgi ligger mellan 
8 och 22 procent2), och frakturrelaterade infektioner varierar från 5 till 40 procent3). Att 
förebygga dessa infektioner och därmed undvika revisionskirurgi genom att använda 
infektionsförebyggande teknologier kan minska patientens lidande och spara resurser 
inom sjukvården.
Kardiologi
Implanterbara kardiovaskulära medicin tekniska enheter, inklusive pacemakers, implan-
terbara hjärtdefibrillatorer (ICD) och ventrikulära hjälppumpar för hjärtat (VAD) är 
avgörande för att behandla tillstånd som till exempel hjärtsvikt och arytmier. Dessa 
enheter är dock också mottagliga för infek tioner med rapporterade infektionsfrekven ser 
på 1 till 7 procent4) för implanterbara elektroniska hjärt enheter (CIEDs) och 19 till 39 
procent5) för VAD. Under de senaste två decennierna har framsteg inom VAD-design 
avsevärt förbättrat patientutfallet. Trots detta kvarstår infektionsrelaterad dödlighet som  
en stor utmaning eftersom infektioner ofta leder till enhetsfel, vilket kräver kirurgiskt 
avlägsnande eller utbyte. Detta har i sin tur en betydande påverkan på patientens åter-
hämtning och sjukvårdens resurser.
Neurologi
Neurologiska medicintekniska enheter, inklusive shuntar, djupa hjärnstimulatorer 
(DBS), ryggmärgsstimulatorer (SCS), sakralnervsstimulatorer (SNS), vagusnervsstimu-
latorer (VNS) och perifera nervstimulatorer (PNS) spelar en avgörande roll i behand-
lingen av neurologiska sjukdomar som till exempel hydrocefalus, Parkinsons sjukdom 
och andra rörelserubbningar, epilepsi, inkontinens och kronisk smärta. Dessa enheter 
är dock sårbara för infektioner med rapporterade infektionsfrekvenser på 1 till 15 pro-
cent6) för neuro modulationsenheter och 5 till 13 procent7) för shuntar. Patienter löper  
en ökad risk för infektion både under och efter neuro kirurgiska ingrepp. Infektioner kan 
leda till enhetsfel, behov av revisionskirurgi och förlängda sjukhusvistelser, vilket har  
en betydande påverkan på både patientens återhämtning och sjukvårdens resurser.
Bactiguard | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
12
Om Bactiguard

===== SIDA 13 =====

Urologi
Infektioner i urinvägarna är en vanlig komplikation när en patient behandlas med kate-
ter. Urinvägsinfektioner kopplade till en kateter (CAUTI) är en av de vanligaste vårdrela-
terade infektionerna och orsakas ofta av långvarig användning av urinkatet rar. Kate-
terns yta koloniseras av bakterier och andra mikroorganismer vilket kan leda till biofilm-
bildning och urinvägsinfektion. Förekomsten av CAUTI varierar mellan 9 och 21 procent1) 
hos patienter med kateter kvarliggande i mer än två dagar vilket inne bär en betydande 
risk för förlängda sjukhusvistelser och ytterligare komplikationer. Patienter som använ-
der kateter under en längre tid löper en ökad risk att utveckla urinvägsinfektioner efter-
som infektions risken ökar för varje dag med en kateter kvarliggande. Att drabbas av en 
urinvägsinfektion kan vara både obehagligt och smärtsamt och kan i värsta fall leda till 
allvarliga bakteriella komplikationer som till exempel blodförgiftning (urosepsis).
Vaskulär åtkomst
Multisjuka patienter med nedsatt immunförsvar har en högre risk att drabbas av infek-
tioner, särskilt inom intensivvården. Centrala infektionsrelaterade blodomloppsinfektio-
ner (CLABSI) förekommer hos 2 till 10 procent2) av patienter med en central venkateter 
som suttit i mer än två dagar, vilket ytterligare ökar risken för allvarliga komplikationer. 
Dessutom finns en betydande risk för korskontaminering inom vårdenheten. En infek-
tion hos en redan kritiskt sjuk patient är allvarlig och leder till ökad dödlighet. Att före-
bygga infektioner kan rädda liv.
Adressbara marknader
Terapiområde Marknadsstorlek, totalt 70 miljarder USD Licenspartner
Ortopedi 39
Kardiologi 10
Neurologi 9  
Urologi 5   
Vaskulär åtkomst 11
Källa: intern bolagsanalys
1) CDC and Lo et al. 2014
2) Rosenthal et al. (2023); Alshahrani et al. (2023)
Bactiguard | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
13
Om Bactiguard

===== SIDA 14 =====

AFFÄRSMODELL
Bactiguard bedriver sin verksamhet genom licenspartnerskap med ledande globala medtech- 
företag som applicerar vår unika ytskiktsteknologi på sina medicintekniska produkter och 
säljer dem under eget varumärke eller tillsammans med Bactiguard. Den licensfokuserade 
affärsmodellen är skalbar med en operativ hävstång.
Partnerskap över tre faser
Bactiguards intäkter har tre komponenter: 
vi erhåller intäkter för coating och process-
utveckling, vi erhåller intäkter för rätten att 
använda ytskiktsteknologin på medicin-
tekniska produkter inom ett specifikt appli-
kations- eller geografiskt område, och vi 
erhåller royalties; en rörlig ersättning från 
det att licenspartnerns produkter når mark-
naden. Intäkterna genereras i tre olika 
partnerskapsfaser: applikationsutveckling, 
exklusivitet och licens.
En partner inom applikationsutveck-
ling jobbar i nära samarbete med Bacti-
guards R&D-team för att utforska hur vår 
infektionsförebyggande teknologi kan 
appliceras på partnerns underliggande 
enhet för att förbättra dess prestanda. 
Utvecklingsarbetets natur innebär att inte 
alla projekt kommer att lyckas, men lär-
domarna är värdefulla för andra applika-
tionsområden.
En exklusivitetspartner får ensamrätt 
att använda vår ytskiktsteknologi på en 
viss medicinteknisk produkt, men har ännu 
inga produkter på marknaden, till exempel 
på grund av väntande regulatoriska god-
kännande, vilket kan ta tid beroende på 
typ av applikation och dess klassificering.
En licenspartner har rätt att marknads-
föra och sälja medicintekniska produkter 
med Bactiguards ytskiktsteknologi, i en 
specifik region eller globalt.
I takt med att de tidiga och applikations-
utvecklingsprojekten med potentiella part-
ner fortskrider omvandlas de till exklusivi-
tets- och licenspartnerskap. Test- och 
applikationsutvecklingsprojekten i tidig  
fas genomförs på ett konfidentiellt sätt  
för att säkerställa konkurrensfördelar för 
både Bactiguard och våra partner.
Intäkter per partnerskapsfas
Bactiguard redovisar intäkterna uppdelat 
på de olika faserna i partnerskapet för att 
säkerställa transparens i den finansiella 
påverkan av de olika partnerskapen. Läs 
mer i Not 5.
Det är viktigt att notera att inte alla 
partnerskap kommer att följa samtliga  
tre faser. Ett avtal med en partner kan 
generera intäkter från olika faser och 
intäkts strömmar samtidigt.
Partnerskapsresan
Exklusivitets- 
partnerskap
Licens-  
partnerskap
Avtal om  
överföring av  
material
Applikations- 
utvecklings- 
partnerskap
Bactiguard | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
14
Om Bactiguard

===== SIDA 15 =====

Genom åren har fler än 40 kli niska studier 
med mer än 100 000 patienter som använt 
produkter med Bactiguards ytskiktstekno-
logi genomförts. Resultaten har pub-
licerats i ansedda och vetenskapligt gran-
skade publikationer.
Teknologin är godkänd för både kort- och 
långtidsanvändning och det finns många 
medicinska områden där den används, och 
skulle kunna användas, för att öka patient-
säkerheten. Bactiguards ytskiktsteknologi 
kan appliceras på i stort sett alla typer av 
material som används i medicintekniska 
produkter.
I mer än 30 år har Bactiguards ytskikts-
teknologi av ädelmetaller utvecklats och 
applicerats på olika medicintekniska pro-
dukter. De första kliniska testerna genom-
fördes redan 1986 och 1994 godkändes  
en urin kateter med Bactiguards ytskikt av 
amerikanska livsmedels- och läkemedels-
myndigheten FDA.
Fokus på R&D och innovation
Bolaget investerar kontinuerligt i R&D för 
att utveckla teknologin för att kunna app-
licera den på nya produkter, oavsett yta 
eller material. Teknologin har framgångs-
rikt applicerats på titan, rostfritt stål, latex, 
silikon, polymerer, keramik och textil. Efter-
som den är godkänd för implantat som 
kan sitta kvar i kroppen livet ut finns det 
många användningsområden vilka omfat-
tas av våra fem strategiska terapi områden. 
Ytskiktsteknologin kan användas inom de 
flesta områden där hög infektionsfrekvens 
leder till ett medicinskt behov av infektions-
preventiva och vävnadsvänliga egenskaper. 
Eftersom ytskiktet är ultratunt påverkas 
inte övriga egenskaper hos coatade medi-
cintekniska produkter som till exempel 
utseende, styvhet eller tjocklek. Medicin-
tekniska produkter med Bactiguards infek-
tionsförebyggande ytskikt kräver inga sär-
skilda förpackningar och kan steriliseras 
enligt standardiserade metoder. Det finns 
heller inga krav på särskilda handhavande-
rutiner eller avfallshantering. Produktions-
processen är dessutom anpassningsbar 
och kan enkelt skalas upp.
Så fungerar teknologin
Bakterier och andra mikrober fäster ofta på ytan av 
medicintekniska produkter. Många gånger bildar bak-
terierna biofilm vilket gör dem mer motståndskraftiga 
mot antibiotika och patientens eget immunförsvar.  
Det leder till att risken för infektion ökar. Bactiguards 
teknologi baseras på ett ultratunt ytskikt av guld, silver 
och palladium.
Vid kontakt med vätska skapas en galvanisk effekt 
som motsvarar en mikroskopisk ström mellan de olika 
ädelmetallerna. Den gör att färre mikrober fäster på 
ytan, vilket minskar risken för att biofilm bildas och 
leder till infektion.
Mängden ädelmetaller är liten och inga toxikolog-
iska eller farmakologiska mängder frisätts. Ytskiktet 
kan appliceras på i stort sett alla typer av material  
som används i medicintekniska produkter. För att sätta 
mängden i perspektiv, ädelmetaller motsvarande stor-
leken av en ärta coatar en hel fotbollsplan.
Inga biverkningar relaterade till ytskiktsteknologin 
har  rapporterats.
Efter några sekunder
Obehandlad yta
Efter några timmar Efter några dagar
Med Bactiguards ytskikt
69%
minskad risk för
kateter relaterade 
urinvägs infektioner
53%
minskad risk för 
 ventilatorassocierade 
lunginflammationer
52%
minskad risk för 
 kateterrelaterade 
 blodinfektioner
Läs mer om vår kliniska evidens och hur teknologin fungerar på bactiguard.com
AVANCERAD TEKNOLOGI  
MED STARKT PATENTSKYDD
Bactiguards unika infektionsförebyggande teknologi baseras på ett ultratunt ytskikt av guld, 
silver och palladium som förhindrar bakterier från att fästa på medicintekniska produkter. 
Teknologin är kliniskt bevisad att vara säker, biokompatibel och att den avsevärt minskar 
 risken för infektioner relaterade till medicintekniska produkter.
Bactiguard | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
15
Om Bactiguard

===== SIDA 16 =====

Förutom att arbeta tillsammans med våra 
licenspartner samarbetar vi med högskolor 
och universitet, sjukvården, organisationer 
och andra specialistföretag.
Starkt patentskydd
Bactiguards teknologi har ett starkt patent-
skydd genom olika patent inom nio rele-
vanta patentfamiljer. Immateriella rättig-
heter, inklusive patent, är en integrerad del 
av vår strategi och vi övervakar och finjus-
terar kontinuerligt vår immaterialrättsliga 
portfölj för att hålla högsta möjliga skydd.
Patentportföljen fokuserar på ytskiktet 
men även ytskiktsbehandlingsprocessen 
är skyddad. Kombinationen av omfattande 
skydd av immateriella rättigheter och Bacti-
guards specialiserade kunskap om både 
till verknings- och applikationsprocessen 
förhindrar replikering av den unika tekno-
login.
Under 2023 stärktes patentportföljen 
genom att Europeiska patentverket god-
kände att tredje generationens patent upp-
rätthålls till 2039. Även i USA beviljades ett  
patent under 2023 vilket upprätthålls till 
2040.
1) Kai-Larsen et al. (2021)
Den senaste randomi-
serade kliniska studien 
visar en minskning av 
infektionsrisken med 
 cirka 70 procent.1) 
Minskningen av mikrobiell kolonisering granskad med svepelektron mikroskopi (SEM). Bilderna visar mikrobiell kolonisering av bakterier på en  
obelagd yta jämfört med en Bactiguard-coatad yta. Färre bakterier koloniserar den Bactiguard-coatade ytan.
Bactiguard | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
16
Om Bactiguard

===== SIDA 17 =====

WOUND MANAGEMENT
Akuta komplikationer i sår och kroniska sår är en viktig hälsofråga och en börda för ekonomin  
globalt. I en studie av Nussbaum et al. från 2018 av Medicare-patienter i USA hade över 15 procent 
av deltagarna i studien minst en typ av sårinfektion. Den totala Medicare-kostnaden för alla typer 
av sår varierade mellan 28 och 97 miljarder USD1). Avgörande vid hantering av kroniska sår är  
sår bäddens rengöring för att minska eller undvika biofilm. Bakterier och andra mikroorganismer 
växer i de flesta sår vilket gör läkningen svår och kan leda till att en infektion sprider sig i kroppen. 
Det finns ett stort behov av biokompatibla infektionsförebyggande produkter inom sårhantering.  
De håller infektioner borta samtidigt som läkningsprocessen accelereras och minskar smärta och 
obehag för patienten.
Bactiguards primära varumärke för sår-
hantering är Hydrocyn aqua, en innovativ 
produktlinje som främjar sårläkning och 
förebygger infektioner. I sortimentet ingår 
även ett omfattande urval av kirurgiska 
suturer, inklusive specialvarianter för hjärt-  
och ögonkirurgi.
Hydrocyn aqua är en medicinteknisk 
 pro dukt, klass IIb med vissa indikationer i 
klass III, godkänd för behand ling av flera 
olika typer av vävnader och sår, från akuta 
till svår läkta och infekterade, såsom tryck-
sår kategori I–IV, venösa bensår, diabetiska  
fotsår, operationssår, bränn skador (grad 1
och 2) och även peritonealsköljning. Den 
aktiva substansen i Hydrocyn aqua är hypo - 
klorsyra, en kroppsegen molekyl som pro-
du  ce ras av våra vita blod kroppar. Hydro cyn  
aqua efterliknar därmed kroppens eget 
immun försvar och förbättrar samtidigt 
sårläkningen utan att kompromissa med 
säkerheten.
Eliminerar bakterier genom osmotisk chock
Verkningsmekanismen för Hydrocyn aqua inne bär att  
den eliminerar bakterier genom en osmotisk chock. 
 Mikroorganismernas celler är negativt laddade medan 
hypoklorsyra (HOCl) är elektriskt neutral. När Hydro- 
cyn aqua appliceras kan HOCl därmed tränga in och 
igenom mikrobens cellvägg och förstöra den.
Hydrocyn aqua är hypotont vilket säkerställer att  
vatten strömmar in i de skadade cellerna för att utjämna 
den osmotiska gradienten. Det ökade inre trycket får 
 bakterierna att sprängas i en så kallad osmotisk chock.
HOCl är en naturlig del av 
vårt immunförsvar, produ-
cerad av neutro filer. HOCl är 
starkt oxide rande och har 
antimikrobiella egenskaper.
HOCl bryter ner biofilm 
genom att bryta ner dess 
struktur och eliminera bakte-
rierna.
De antimikrobiella egenska-
perna hos HOCl tillskrivs dess 
förmåga att störa cellmem-
bran, cellulära processer och 
väsentliga biomolekyler hos 
mikro organismer.
HOCl främjar sårläkning 
genom att skapa en gynn- 
 sam miljö för celltil växt och 
migration av fibro  blaster och 
keratinocyter.
De främsta fördelarna med hypoklorsyra (HOCI)
1) Nussbaum et al. (2018)
Läs mer om vårt sortiment inom sårhantering på bactiguard.com
Hur Hydrocyn aqua fungerar
Pathogens attack
Phagosome
HOCI eliminates pathogen
Pathogen 
destroyer
HOCI  
generation
Neutrophil Cell
Bactiguard | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
17
Om Bactiguard

===== SIDA 18 =====

RISKHANTERING
De risker som Bactiguard främst är exponerat mot är finansiella risker, marknadsrelaterade 
risker och operationella risker. Riskerna och hur de hanteras beskrivs nedan. 
Finansiell riskhantering och  
finansiella instrument
Genom sin verksamhet är koncernen expo-
nerad för olika typer av risk, vilka hanteras 
inom företagets riskhanteringsprogram 
som fokuserar på att minimera potentiella 
ogynnsamma effekter på det finansiella 
resultatet. Det är bolagets styrelse som är 
ytterst ansvarig för risk exponering, hante-
ring och uppföljning av koncerns finansiella 
risker. Ramverket fastställs av styrelsen och 
revideras årligen. Styrelsen har delegerat 
ansvaret för den dagliga riskhanteringen  
till bolagets vd, som i sin tur har delegerat 
hanteringen till bolagets CFO. Styrelsen 
kan besluta om tillfälliga avsteg från det 
fastställda ramverket. Finansiella risker 
beskrivs i Not 4.
Likviditetsrisk
Likviditetsrisken innebär risken att inte 
kunna möta kortfristiga betalnings åtagan-
den på grund av otillräcklig likviditet. Den 
31 december 2024 uppgick likvida medel 
till 116 (123) MSEK, och företagsledningen 
bedömer att de nuvarande likviditetsnivå-
erna kommer att vara tillräckliga för att 
hantera bolagets åtaganden under det 
kommande året. Vid årets utgång hade 
Bactiguard Holding AB banklån om 171 
MSEK med en löptid enligt avtal till och 
med maj 2025 och som redovisas som 
kortfristiga skulder till kreditinstitutI början 
av februari 2025 amorterade bolaget 
51 MSEK av de 171 MSEK i finansiering från 
SEB, samtidigt som företaget säkerställde 
en ny finansiering med bättre villkor om 
120 MSEK. Likviditetsrisken följs upp 
månatligen genom prognos.
Makroekonomisk risk
Svag makroekonomi och hög statsskuld i 
ett land kan påverka både offentliga och 
privata kunders budgetar och därmed 
efterfrågan. Detta kan också ha en negativ 
påverkan på landets förmåga och politiska 
vilja att investera i och fördela offentliga 
resurser till hälso- och sjukvård.
Bactiguard är närvarande på geografiska 
marknader där det finns ett betydande 
medicinskt behov och intresse för infek-
tionsprevention. Genom att erbjuda tekno-
login på flera marknader minimeras den 
landspecifika makroeko nomiska risken.
Den 2 april 2025 tillkännagav USA:s 
regering ett nytt tullsystem som medför en 
bastull på 10 procent på alla importerade 
varor, med högre tullsatser (upp till 46 pro-
cent) på utvalda länder, inklusive EU-länder. 
Dessa tullar är planerade att träda i kraft 
den 5 april 2025. Detta system kan direkt 
eller indirekt påverka kostnader och flödet 
av varor, vilket potentiellt påverkar pris-
sättning, marginaler och framtida efter-
frågan. På grund av den licensfokuserade 
affärsmodellen förväntar sig Bactiguard att 
ha begränsad eller ingen direkt export av 
varor till USA. Bactiguard övervakar aktivt 
situationen och utvärderar potentiella 
åtgärder för att mildra eventuella negativa 
effekter.
Valutarisk – transaktioner
Valutarisk avser risken att verkligt värde 
eller framtida kassaflöden varierar till följd 
av förändringar i valutakurser. Den största 
valutariskexponeringen utgörs av transak-
tionsexponering, det vill säga betalnings-
flöden i utländska valutor.
Företaget har en betydande exponering 
mot USD och andra valutor, i förhållande till 
sina partner och sin geografiska närvaro. 
Dessa exponeringar övervakas och han-
teras i enlighet med koncernens valuta-
policy. För mer information, se Not 4.
Ränterisk
Ränterisk definieras som den påverkan 
förändringar i räntenivåer kan ha på  
Bactiguards räntenetto. Högre räntor kan 
påverka bolagets räntekostnader, men 
givet bolagets nuvarande skuldsituation 
bedöms effekten av ökade räntor vara 
begränsad. För mer information, se Not 4.
Organisatorisk risk
Bactiguard är en specialist- och kunskaps-
baserad organisation där förmågan att 
både attrahera och behålla kvalificerade 
medarbetare är avgörande för bolagets 
framgång.
En integrerad del av bolagets strategi 
är att säkerställa att bolaget är en attraktiv 
arbetsgivare som erbjuder konkurrenskraf-
tiga arbetsvillkor och goda utvecklings-
möjligheter. Bolaget lägger stor vikt vid 
jämlikhet och att erbjuda en säker arbets-
miljö. Se vidare Hållbarhetsrapporten på 
sidorna 32–38.
Regulatorisk risk
Som tillverkare av medicintekniska pro-
dukter styrs Bactiguards verksamhet av de 
krav och standarder som bestämts av till-
synsmyndigheter på respektive marknad 
där Bactiguard och bolagets licenspartner 
bedriver verksamhet och säljer produkter. 
Regulatoriska processer i olika länder kan 
innebära en risk för förseningar i proces-
sen med att introducera produkter i dessa 
länder. För att minimera dessa risker arbe-
tar Bactiguard tillsammans med bolagets 
licenspartner och regulatoriska rådgivare.
Teknologisk risk
Patentportföljen fokuserar på ytskiktet, 
även om ytskikitsbehandlingsprocessen 
också omfattas. Regelverken för medicin-
tekniska produkter blir allt striktare, vilket 
innebär att Bactiguards starka kliniska evi-
dens blir en ännu viktigare konkurrensför-
del. Bactiguards teknologi har testats och 
verifierats för många olika applikationer. 
Nya konkurrenter, och teknologier måste 
investera i klinisk evidens för att bli god-
kända, vilket kräver avsevärda ekonomiska 
investeringar. Kombinationen av omfat-
tande immaterialrättsligt skydd och Bacti-
guards specialistkunskap inom både till-
verknings- och coatingprocesser förhin-
drar kopiering av den unika teknologin.
Bolaget hanterar kontinuerligt sin 
immateriella portfölj för att upprätthålla 
Bactiguard | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
18

===== SIDA 19 =====

högsta skyddsstandard. Under 2023 
stärkte Bactiguard sin immaterialrättsliga 
portfölj när det europeiska patentverket 
beviljade skydd till 2039, vilket markerade 
den tredje generationen av patent. I USA 
är Bactiguards nuvarande patent giltigt till 
2040.
Cybersäkerhetsrisk
I en alltmer digital värld betraktar Bacti-
guard cybersäkerhet och IT-risker som en 
integrerad del av vår riskhanteringsstrategi. 
Medicinteknikbranschen står inför växande 
utmaningar, såsom dataintrång och ransom-
ware-attacker, som hotar både den opera-
tiva kontinuiteten och säkerheten för käns-
lig information. För att motverka dessa hot 
avsätter vi ökade resurser för att stärka våra 
cybersäkerhetsåtgärder, inklusive avance-
rad kryptering, grundliga riskbedömningar 
och omfattande utbildningsprogram för 
våra medarbetare. Under 2025 fortsätter vi 
våra insatser för att säkerställa efterlevnad 
av den nya NIS2-regleringen, samtidigt 
som vi förstärker vår digitala infrastruktur 
genom förbättrade incidenthanterings-
protokoll och utökade nätverkssäkerhets-
åtgärder.
Dessa initiativ syftar till att skydda vår 
immateriella egendom, säkerställa en stabil 
drift och befästa Bactiguards position som 
en ledande aktör inom säker och innovativ 
medicinteknik.
Produktionsrisk
Bactiguard licensierar i första hand sin 
ytskiktsteknologi till samarbetspartner 
samtidigt som företaget har egen produk-
tionskapacitet i Sverige.  Bolagets produk-
ter inom sårvård tillverkas i anläggningar i 
Malaysia. Bolaget har för närvarande pro-
duktion vid en enskild anläggning för varje 
av de huvudsakliga produkterna och inves-
terar aktivt i en ytterligare anläggning för 
den mest betydande produktionen.
Geopolitisk risk
Förändringar i den geopolitiska miljön 
påverkar Bactiguard. Den globala ekonomin 
påverkas av krigssituationerna i Europa 
och Mellanöstern, och utvecklingen över-
vakas noggrant.
De operativa och finansiella konsekven-
serna utvärderas löpande, eftersom den 
globala situationen snabbt kan förändras 
och påverka företagets finansiella ställning.
Klimatrisker
Bactiguard har identifierat bolagsspeci- 
fika risker kopplade till klimatförändringar. 
Bactiguard strävar efter att optimera trans-
porterna för att minska negativ miljöpåver-
kan. Enligt Bactiguards interna resepolicy 
ska medarbetare alltid välja ett mer miljö-
vänligt alternativ och, om möjligt, undvika 
att resa och i stället mötas digitalt.
Bactiguard | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
19
Riskhantering

===== SIDA 20 =====

KOMMENTARER TILL  
FINANSIELL UTVECKLING
2024 var ett år av förändring; licensfokuserad strategi genererade ökade intäkter och  
lönsamhet. Vi levererade en stark tillväxt i licensverksamheten på 48 MSEK, besparingar  
i Opex på 27 MSEK och ett positivt EBITDA på 18 MSEK.
Intäkter
Bolagets totala intäkter 2024 uppgick till 
261,9 (223,2) MSEK, en ökning motsva-
rande 17,3 procent. Justerat för valutakurs-
effekter ökade totala intäkter med 12,9 
procent.
Totala licensintäkter uppgick till 164,7 
(117,2) MSEK, en ökning med 47,5 MSEK 
motsvarande 40,5 procent. Justerat för 
valutakurseffekter om –1,0 MSEK ökade 
totala licensintäkter med 41,4 procent. 
Intäkterna från Becton Dickinson & Com-
pany (BD) uppgick till 124,7 (93,1) MSEK, 
en ökning med 31,6 MSEK motsvarande 
33,9 procent. Justerat för valutakurseffekter 
om –0,7 MSEK ökade intäkterna från BD 
med 34,7 procent. Intäkter från Zimmer 
Biomet uppgick till 27,7 (21,5) MSEK, en 
ökning med 6,2 MSEK motsvarande 29,0 
procent. Justerat för valutakurseffekter om 
–0,3 MSEK ökade intäkterna från Zimmer 
Biomet med 30,7 procent. Dessa intäkter 
består av licensintäkter från royalties, 
exklusivitetsintäkter och intäkter från  
applikationsutvecklingspartnerskap.
Intäkter från licenspartnerskap uppgick 
till 155,4 (104,3) MSEK, en ökning med 51,1 
MSEK motsvarande 49,0 procent. Justerat 
för valutakurseffekter på –1,1 MSEK ökade 
intäkter från licenspartnerskap med 50,0 
procent.
Intäkter från exklusivitetspartnerskap 
uppgick till 7,7 (9,7) MSEK, en minskning 
med 2,0 MSEK motsvarande 20,2 procent 
med och utan valutakurseffekter.
Intäkter från applikationsutvecklings-
partnerskap uppgick till 1,5 (3,2) MSEK, en 
minskning med 1,6 MSEK motsvarande 51,1 
procent med och utan valutakurseffekter.
Intäkter från Wound Management- 
portföljen uppgick till 60,9 (53,8) MSEK,  
en ökning med 7,1 MSEK motsvarande 13,2 
procent med och utan valutakurseffekter.
Intäkter från BIP-portföljen uppgick till  
16,0 (30,5) MSEK, en minskning med 14,5 
MSEK motsvarande 47,5 procent med och 
utan valutakurseffekter. Vi förväntar oss 
inga betydande intäkter från BIP-portföljen 
under 2025.
Övriga intäkter uppgick till 20,2 (21,6) 
MSEK, av vilket 11,1 (12,4) MSEK härrör till 
valutaeffekter.
Rörelsekostnader
Kostnader för råvaror och förnödenheter 
uppgick till –36,1 (–65,6) MSEK, en minsk-
ning med 29,5 MSEK motsvarande 44,9 
procent. Övriga externa kostnader uppgick 
till –87,6 (–97,9) MSEK, en minskning med 
10,3 MSEK vilket motsvarar 10,5 procent. 
Personalkostnader uppgick till –111,5 (–123,5) 
MSEK, en minskning med 12,0 MSEK mot-
svarande 9,7 procent.
Övriga rörelsekostnader uppgick till 
–8,9 (–13,9) MSEK. Totala rörelsekostnader 
minskade under året med 11,6 procent och 
uppgick till –207,9 (–235,2) MSEK.
Rörelseresultat och EBITDA
Rörelseresultatet uppgick till –28,9 (–131,9) 
MSEK. Avskrivningar påverkade rörelse-
resultatet med –46,9 (–55,9) MSEK, varav 
avskrivningar på Bactiguards teknologi 
utgjorde –25,4 (–25,4) MSEK, och avskriv-
ningar för leasing utgjorde –14,6 (–11,3) 
MSEK. EBITDA1) uppgick till 18,0 (–76,1) 
MSEK med en EBITDA-marginal1) på 6,9 
(–34,1) procent.
Finansnetto
Finansiella poster uppgick till –7,7 (–15,2) 
MSEK. Finansiella intäkter uppgick till 7,8 
(13,4) MSEK vilket avsåg främst valutakurs-
effekter. Finansiella kostnader uppgick till 
–15,6 (–28,6) MSEK vilket främst avsåg 
räntekostnader på –14,0 (–13,5) MSEK.
Skatt
Skatt uppgick till 6,8 (8,8) MSEK. Inkomst-
skatt i utländska dotterbolag utgör 0,0 (1,0) 
MSEK. Av periodens skatt avser 6,8 (8,9) 
MSEK förändring i uppskjuten skatt hän-
förligt till koncernens immateriella till-
gångar samt leasingavtal.
Årets resultat
Årets resultat för 2024 uppgick till –29,8 
(–138,4) MSEK.
Investeringar
Investeringar uppgick till –14,8 (–8,6) MSEK 
och avser investeringar i produktions-
anläggningarna, utrustning samt aktive-
rade utvecklingsutgifter.
Kassaflöde
Kassaflödet från den löpande verksam-
heten uppgick till 25,0 (–52,3) MSEK. 
Rörelseresultatet hade en negativ påver-
kan på kassaflödet medan förändringar  
i rörelsekapital hade en positiv påverkan 
på kassaflödet.
Finansiell ställning
Soliditeten var 50,1 (53,3) procent och eget 
kapital uppgick till 328,3 (353,2) MSEK.
Den 31 december 2024 uppgick likvida 
medel till 116,7 (123,2) MSEK och netto-
skulden var 111,0 (109,9) MSEK.
Den 31 december 2024 uppgick lån  
till SEB till 170,9 (170,9) MSEK. Per den  
31 december 2024 var checkkrediten från 
SEB om 30 MSEK ej utnyttjad. Utländska 
dotterbolag hade per den 31 december 
2024 kreditfaciliteter uppgående till 3,6 
(3,3) MSEK. Banklånet uppgående till 170,9 
MSEK med en löptid enligt avtal till och 
med maj 2025 har redovisats som kort-
fristiga skulder till kreditinstitut.
1) Hänvisning till sid 74, Definitioner alternativa nyckeltal.
Bactiguard | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
20

===== SIDA 21 =====

Totala tillgångar i koncernen uppgick den 
31 december 2024 till 655,9 (662,2) MSEK. 
De största tillgångsposterna i balansräk-
ningen avsåg goodwill om 251,8 (248,1) 
MSEK, likvida medel om 116,7 (123,2) MSEK 
och nyttjanderätt leasetillgångar om 52,7 
(50,4) MSEK.
Moderbolaget
Intäkterna utgörs av koncerngemensamma 
kostnader som har vidarefakturerats. Under 
2024 har moderbolaget erhållit ränta på 
dess fordringar på koncernbolag. Inga 
investeringar har genomförts under 2024.
Händelser efter periodens utgång
I början av februari 2025 amorterade  
bolaget 51,0 MSEK av finansieringen på 
170,9 MSEK från SEB, samtidigt som bola-
get säkrade 120,0 MSEK i ny och bättre 
finansiering. Det nya lånet löper på två år 
och med en option på förlängning ytter-
ligare ett år.
Nya finansiella mål, som ska levereras vid 
utgången av 2030, presenterades; Intäkter 
600 MSEK, EBITDA 200 MSEK och 10 
applikationsområden i antingen exklusivi-
tetspartnerskap eller licenspartnerskap.
Den 2 april 2025 tillkännagav USA:s 
regering ett nytt tullsystem som medför en 
bastull på 10 procent på alla importerade 
varor, med högre tullsatser (upp till 46 pro-
cent) på utvalda länder, inklusive EU-län-
der. Dessa tullar är planerade att träda i 
kraft i etapper med start den 5 april 2025. 
Detta system kan direkt eller indirekt 
påverka kostnader och flödet av varor, 
 vilket potentiellt påverkar prissättning, 
marginaler och framtida efterfrågan. Bacti-
guard övervakar aktivt situationen och 
utvärderar potentiella åtgärder för att 
mildra eventuella negativa effekter.
Förslag till vinstdisposition
Till årsstämmans disposition står följande: kr 
Balanserade vinstmedel –29 346 576
Överkursfond 727 969 424
Årets resultat 4 180 284
Summa 702 803 132
Styrelsen föreslår att vinstmedlen 
disponeras så att i ny räkning 
överförs 702 803 132
Summa 702 803 132
Bactiguard | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
21
Finansiell utveckling

===== SIDA 22 =====

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Bactiguard Holding AB (publ) är ett publikt 
aktiebolag som är noterat på Nasdaq 
Stockholms huvudlista. Till grund för styr-
ningen av Bactiguard ligger den svenska 
aktiebolagslagen, Nasdaq Stockholms 
emittentregelverk, Svensk kod för bolags-
styrning (Koden), Aktiemarknadsnämndens 
uttalanden samt andra tillämpliga svenska 
och utländska lagar och regler.
Denna bolagsstyrningsrapport har upp- 
 rättats som en del av årsredovisningslagen 
och bolagets tillämpning av Koden.
Bactiguard har inför årsstämman 2024 
avvikit från Koden 2.4, i det att om mer än 
en styrelseledamot ingår i valberedningen 
får högst en av dem vara beroende i för-
hållande till bolagets större aktieägare. 
Anledningen till denna avvikelse var att 
deltagande i valberedningen är en central 
del i utövandet av ägande och att valbe-
redningens oberoende ändå kunde sägas 
säkerställas genom att kodens krav i övrigt 
är uppfyllda. Efter årsstämman 2024 har 
ingen sådan kodavvikelse funnits. Rappor-
ten har granskats av bolagets revisorer.
Bolagsordning
Bolagsordningen antogs av årsstämman 
den 28 april 2021 och finns i sin helhet på 
webbplatsen bactiguard.com.
Bolagets säte är Stockholm och räken-
skapsåret är kalenderår.
Bolagsordningen innehåller inte bestäm-
melser rörande entledigande av styrelse-
ledamot eller ändring av bolagsordningen.
Aktier och aktiekapital
Bactiguard har två aktieslag, serie A och 
serie B. Båda aktieslagen har lika rätt till 
utdelning. En aktie av serie A har tio röster 
och en aktie av serie B en röst.
Bolagsordningen innehåller regler för 
aktiers företrädesrätt vid kontantemissioner, 
kvittningsemissioner och fondemissioner 
liksom rätt för innehavare av A-aktier att 
omvandla dessa till aktier av serie B. 
Bolagsordningen innehåller också regler 
om hembud för A-aktierna.
Bactiguards B-aktie är sedan 2014 
noterad på Nasdaq Stockholm, och finns 
sedan den 4 januari 2021 på Mid Cap-listan.
Aktiekapitalet uppgick vid utgången av 
2024 till 876 097 SEK fördelat på totalt  
35 043 885 aktier varav 4 000 000 onote-
rade A-aktier och 31 043 885 B-aktier. Det 
totala antalet röster uppgick till 71 043 885.
Årsstämman 2024 lämnade styrelsen 
bemyndigande att, vid ett eller flera tillfällen 
före nästa årsstämma, med eller utan avvi-
kelse från aktieägarnas företrädesrätt, fatta 
beslut om nyemission av aktier, tecknings-
optioner och/eller konvertibler. Emission 
ska kunna ske med eller utan avvikelse från 
aktieägarnas företrädesrätt. Genom beslut 
med stöd av bemyndigandet ska samman-
lagt högst så många aktier kunna ges ut vid 
nyemission av aktier, utnyttjande av teck-
ningsoptioner och/eller vid konvertering av  
 konvertibler som motsvarar 10 procent av 
det totala antalet utestående aktier i bola-
get vid tidpunkten för stämmans beslut om 
bemyndigandet (vilket inte förhindrar att 
konvertibler förenas med omräkningsvill-
kor som om de tillämpas kan resultera i ett 
annat antal aktier). Bemyndigandet inne-
fattar rätt att besluta om emission med 
kontant betalning, betalning med apporte-
gendom eller betalning genom kvittning 
och i övrigt kunna förenas med villkor som 
avses i 2 kap. 5 § andra stycket 1–3 och 5 
aktiebolagslagen.
Kontant- eller kvittningsemission som 
sker med avvikelse från aktieägarnas före-
trädesrätt ska ske på marknadsmässiga 
villkor.
Skälet till möjligheten till avvikelse från 
aktieägarnas företrädesrätt är att medge 
flexibilitet i samband med kapitalanskaff-
ningar eller eventuella förvärv.
Aktieägare
Antalet aktieägare var vid årsskiftet 2 979 
(3 441) och de största ägarna var (inom 
parentes anges andel av kapital respektive 
röster): Thomas von Koch med bolag (23,8 
procent, 37,1 procent) Christian Kinch med 
familj och bolag (17,4 procent, 33,9 procent), 
Jan Ståhlberg (10,3 procent, 5,1 procent).
Årsstämma
Årsstämman är bolagets högsta beslu-
tande organ och det är på årsstämman 
och eventuella extra bolagsstämmor som 
samtliga aktieägare kan utöva sin rösträtt 
och besluta i ärenden som påverkar bola-
get och dess verksamhet.
Kallelse till bolagsstämma ska ske tidi-
gast sex och senast fyra veckor före 
bolagsstämman. Kallelse till extra bolags-
stämma, som inte ska behandla fråga om 
ändring av bolagsordning, ska ske senast 
tre veckor före bolagsstämman.
Kallelse till bolagsstämma sker genom 
annonsering i Post- och Inrikes tidningar 
samt på webbplatsen bactiguard.com.
Bolaget upplyser i Dagens Industri om 
att kallelse skett.
Bolagsstämma kan äga rum i Stock-
holm, Huddinge eller Botkyrka.
Vid årsstämman fattas bland annat 
beslut om fastställande av resultat- och 
balansräkningar, disponering av årets vinst 
eller förlust och beslut om utdelning samt 
ansvarsfrihet för styrelseledamöter och vd. 
Vidare beslutas om arvoden till styrelse 
och revisorer. Därefter väljs styrelse och 
revisor för tiden intill nästa årsstämma.
Därtill behandlas andra lagstadgade 
ärenden som exempelvis beslut om riktlinjer 
för ersättning till ledande befattningshavare.
Samtliga aktieägare som är registre-
rade i aktieboken på avstämningsdagen 
och som anmält deltagande i tid enligt 
bolagsordningens bestämmelser har rätt 
att delta i stämman och rösta för sitt inne-
hav av aktier. Aktieägare får företrädas av 
ombud om antalet ombud anmälts av 
aktieägaren senast den dag som anges i 
kallelsen till stämman.
Årsstämma 2024
Bactiguards årsstämma hölls den 14 maj 
2024 På Posthuset 7A, Vasagatan 28, 
Stockholm. Till stämmans ordförande val-
des advokat Magnus Lindstedt. Styrelsen 
var beslutsför då vd, styrelsens ordförande 
och samtliga ledamöter var närvarande på 
bolagets årsstämma.
Årsstämman fattade bland annat föl-
jande beslut i enlighet med styrelsens  
respektive valberedningens förslag om:
 ■ Fastställande av resultat- och balansräk-
ningarna för 2023 och beslut att ingen 
vinstutdelning lämnas.
 ■ Styrelsen och den verkställande direk-
tören beviljades ansvarsfrihet för 2023.
 ■ Att arvodet för den kommande mandat-
perioden ska utgå med 750 000 SEK 
vardera till styrelsens ordförande och 
vice ordförande, 400 000 SEK till övriga 
ledamöter. För utskottsarbete utgår 
ingen ersättning.
Bactiguard | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
22

===== SIDA 23 =====

■ Thomas von Koch, Anna Martling, 
Magda lena Persson, Jan Ståhlberg och 
Richard Kuntz omvaldes som ordinarie 
styrelseledamöter. Thomas von Koch  
valdes till styrelsens ordförande.
 ■ Deloitte AB omvaldes som revisor för 
tiden intill slutet av nästkommande års-
stämma och beslut togs att arvodet för 
bolagets revisor ska utgå enligt godkänd 
räkning.
 ■ Godkännande av ersättningsrapport.
 ■ Bemyndigande för styrelsen att fatta 
beslut om nyemission av aktier, teck-
ningsoptioner och/eller konvertibler, 
med eller utan avvikelse från aktie- 
ägarnas företrädesrätt.
Årsstämma 2025
Bactiguards årsstämma 2025 kommer hål-
las klockan 9:00 den 14 maj 2024 i Posthu-
set 7A, Vasagatan 28 i Stockholm. Mer 
information om bolagsstämman framgår 
av kallelsen.
Till årsstämmans disposition står följande: kr 
Balanserade vinstmedel –29 346 576
Överkursfond 727 969 424
Årets resultat 4 180 284
Summa 702 803 132
Styrelsen föreslår att vinstmedlen 
disponeras så att i ny räkning 
överförs 702 803 132
Summa 702 803 132
Valberedning
På årsstämman 2024 antogs följande 
instruktioner för valberedningen.
Valberedningen ska bestå av fem leda-
möter. Styrelsens ordförande ska ta kon-
takt med de fem röstmässigt största aktie-
ägarna i bolaget enligt Euroclear Sweden 
AB:s utskrift av aktieboken per den 31 
augusti som vardera ska ges möjlighet att 
inom skälig tid utse en ledamot. Om någon 
av dem inte utövar rätten att utse en leda-
mot övergår rätten att utse sådan ledamot 
till den till röstetalet närmast följande 
största aktieägare som inte redan har rätt 
att utse en ledamot av valberedningen. 
Styrelsens ordförande ska vara adjungerad 
ledamot utan rösträtt. Valberedningens 
Organisation och styrning
Aktieägarna utövar sitt inflytande över Bactiguard på årsstämman och övriga bolagsstämmor. Bolagsstämman är bolagets 
högsta beslutande organ. Ansvaret för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter ankommer på 
styrelsen och vd i enlighet med svensk aktiebolagslag, andra lagar och förordningar, Nasdaq Stockholms emittentregelverk, 
bolagsordningen och styrelsens interna styrinstrument.
BACTIGUARDS AKTIEÄGARE
VALBEREDNING BOLAGSSTÄMMA
REVISOR
REVISIONSUTSKOTTERSÄTTNINGSUTSKOTT
STYRELSE
VD
KONCERNLEDNING
Bactiguard | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
23
Bolagsstyrning

===== SIDA 24 =====

ordförande ska vara den ledamot som 
representerar den till röstetalet största 
aktieägaren, om inte ledamöterna enas om 
annat.
Namnen på valberedningens ledamöter 
ska offentliggöras så snart valberedningen 
utsetts, dock senast sex månader före 
kommande årsstämma. Valberedningen 
utses för en mandattid från den tidpunkt 
då dess sammansättning offentliggörs 
fram till dess att en ny valberedning 
utsetts.
Om förändring sker i bolagets ägar-
struktur efter den 31 augusti men före det 
datum som infaller tolv veckor före kom-
mande årsstämma, och om aktieägare 
som efter denna förändring kommit att 
utgöra en av de fem till röstetalet största 
aktieägarna i bolaget framställer önskemål 
till valberedningens ordförande om att 
ingå i valberedningen ska denna aktie-
ägare ha rätt att, enligt valberedningens 
bestämmande, antingen utse en ytterligare 
ledamot av valberedningen eller en leda-
mot som ska ersätta den ledamot som 
utsetts av den efter ägarförändringen till 
röstetalet mindre aktieägaren.
Avgår ledamot som utsetts av aktie-
ägare från valberedningen under mandat-
perioden eller blir sådan ledamot förhind-
rad att fullfölja sitt uppdrag ska valbered-
ningen uppmana den aktieägare som 
utsett ledamoten att inom skälig tid utse 
ny ledamot. Om aktieägaren inte utövar 
rätten att utse ny ledamot övergår rätten 
att utse sådan ledamot till den till röste-
talet närmast följande största aktieägaren 
som inte redan utsett eller avstått från att 
utse ledamot av valberedningen. Föränd-
ringar i valberedningens sammansättning 
ska offentliggöras så snart sådana skett.
Valberedningen ska utföra sitt uppdrag 
i enlighet med denna instruktion och till-
lämpliga regler. I uppdraget ingår bland 
annat att lämna förslag till:
 ■ ordförande vid årsstämma,
 ■ ordförande och övriga bolagsstämmo-
valda ledamöter i styrelsen,
 ■ arvode till styrelsen, med uppdelning 
mellan ordförande och övriga ledamöter 
i styrelsen samt eventuell ersättning för 
utskottsarbete,
 ■ i förekommande fall, val av revisor,
 ■ arvode till revisor, och
 ■ i den mån det anses nödvändigt, änd-
ringar i denna instruktion för valbered-
ningen.
Valberedningen har rätt att ådra bolaget 
kostnader för sitt arbete.
Valberedningen inför årsstämman 2025 
offentliggjordes den 11 november 2024 och 
utgörs av:
Helena Borglund, utsedd av TomBact 
AB, Christian Kinch, utsedd av GIDL Invest 
AB, Jan Ståhlberg, utsedd av Jan Ståhlberg, 
Mats J Andersson, utsedd av Nordea Fonder 
och Jannis Kitsakis, utsedd av Fjärde 
AP-Fonden.
Aktieägare har kunnat lämna förslag 
och synpunkter till valberedningen fram till 
den 15 januari 2025.
Styrelsen och dess styrning
Styrelsen
Styrelsen svarar bland annat för Bacti-
guards organisation och förvaltning samt 
utser en vd som ansvarar för den löpande 
förvaltningen enligt riktlinjer och anvis-
ningar. Styrelsen ska även se till att bola-
gets organisation är utformad så att bok-
föringen, medelsförvaltningen och bola-
gets ekonomiska förhållanden i övrigt 
kontrolleras på ett betryggande sätt.
Styrelsen ska i första hand ägna sig åt 
övergripande och långsiktiga frågor samt 
frågor som är av osedvanlig beskaffenhet 
eller av stor betydelse för koncernen och 
bolaget.
Styrelsens arbete följer en skriftlig 
arbetsordning som ska säkerställa att sty-
relsen är allsidigt informerad och att alla 
styrelserelaterade aspekter av bolagets 
verksamhet tas upp till behandling. Styrel-
sen får varje kvartal information från led-
ningen i form av verksamhetsrapporter i 
enlighet med vd-instruktionen. Bolagets 
externa revisorer rapporterar sina iaktta-
gelser från granskningen av bokslut och 
sin bedömning av bolagets interna rutiner 
och kontroll till styrelsen.
Styrelsen fastställer årligen arbetsord-
ningen vid konstituerande styrelsemöte. 
Den nuvarande arbetsordningen fastställ-
des den 14 maj 2024. Enligt arbetsord-
ningen hålls normalt sex ordinarie möten 
per år utöver det konstituerande mötet. 
Styrelsens arbetsordning reglerar ansvars-
fördelningen mellan styrelsen, styrelseord-
föranden och vd. Arbetsordningen reglerar 
även styrelsens ansvar, sammanträdesplan 
samt vilka ärenden som åligger styrelsen. 
Dessa ärenden omfattar bland annat redo- 
visnings- och revisionsfrågor, marknad och 
marknads analys, riskidentifiering, strategi, 
organisation, utvärdering av styrelse och 
vd samt system för intern kontroll.
Styrelsen har även fastställt en instruktion 
för vd liksom attestordning. Styrelsen har 
fastställt sju policyer som är koncernöver-
gripande och reglerar hur bolaget liksom 
dess dotterbolag och medarbetare ska 
uppträda och agera med målet att bedriva 
ett långsiktigt hållbart företagande.
Policyerna revideras och fastställs år- 
ligen i samband med det konstituerande 
mötet eller – om det är påkallat – under 
året.
Efterlevnaden av policyerna följs upp  
i internkontroller. Brister i efterlevnaden 
eller risk för brott mot efterlevnaden resul-
terar i omedelbara åtgärder från ledningen 
och allvarligare fall rapporteras till styrelsen.
Styrelsens ordförande
Enligt styrelsens arbetsordning har styrel-
sens ordförande ett särskilt ansvar för att 
hålla regelbunden kontakt med vd för att 
övervaka och diskutera bolagets utveck-
ling. Ordföranden ska också tillse att vd 
håller styrelsens ledamöter informerade 
om Bactiguards ekonomiska ställning, 
finansiella planering och utveckling. Styrel-
sens ordförande ansvarar också för att det 
varje år sker en utvärdering av styrelsens 
arbete.
Styrelsens sammansättning
Enligt bolagsordningen ska styrelsen bestå 
av lägst tre ledamöter och högst sju leda-
möter. Styrelsen väljs årligen på års stämma 
för tiden till dess nästa årsstämma har  
hållits.
Styrelsen utgörs av fem ledamöter. Vd 
närvarar vid samtliga styrelsemöten utom 
när vd:s arbete utvärderas.
Styrelsen presenteras på sidan 30.
Styrelsens arbete under 2024
Under 2024 har styrelsen hållit 11 protokoll-
förda möten samt ett konstituerande möte 
i samband med årsstämman.
Vid mötena har styrelsen behandlat 
fasta punkter såsom affärs- och marknads-
läge, ekonomisk rapportering, budget och 
projekt. Därutöver har övergripande strate-
giska frågor avseende bland annat om- 
världsfrågor, tillväxtmöjligheter och håll-
barhet analyserats. Dessutom inleddes en 
översyn av bolagets strategiska och finan-
siella mål i samband med publicering av 
Q3-rapporten.
Styrelsen har träffat bolagets revisor en  
gång utan närvaro av ledningen under 2024.
Bactiguard | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
24
Bolagsstyrning

===== SIDA 25 =====

Styrelsens utskott
Utskottens ledamöter och dess ordförande 
utses vid det konstituerande styrelsemötet 
för ett år i taget. Arbetet i utskotten sker 
utifrån framtagna instruktioner för respek-
tive utskott.
Utskottens arbete är i huvudsak bere-
dande och rådgivande inom respektive 
område. Styrelsen kan emellertid delegera 
beslutsbefogenheter till utskotten i vissa 
frågor.
Ersättningsutskottet
Ersättningsutskottet ska bistå styrelsen 
med förslag, rådgivning och beredning i 
frågor om ersättningsprinciper till vd och 
andra ledande befattningshavare samt 
individuell ersättning till vd i enlighet med 
de riktlinjer för ersättningar till ledande 
befattningshavare som fastställts av års-
stämman.
Principerna omfattar bland annat för-
hållandet mellan fast och eventuell rörlig 
ersättning samt sambandet mellan presta-
tion och ersättning, huvudsakliga villkor för 
eventuell bonus och incitamentsprogram 
samt huvudsakliga villkor för övriga för-
måner, pension, uppsägning och avgångs-
vederlag. För vd gäller även att styrelsen i 
sin helhet fastställer ersättning och andra 
anställningsvillkor. Aktierelaterade incita-
mentsprogram till koncernledningen och 
övriga ledande befattningshavare beslutas 
av årsstämman.
Utskottet ska vidare biträda styrelsen i 
övervakningen av det system genom vilket 
bolaget uppfyller lagar, börsregler och 
Koden gällande bestämmelser om offent-
liggörande av information som har med 
ersättning till vd och andra ledande befatt-
ningshavare att göra. Utskottet ska också 
följa och utvärdera eventuella pågående 
och under året avslutade program för rör-
liga ersättningar för vd och andra ledande 
befattningshavare, tillämpningen av de rikt-
linjer för ersättning till vd och andra ledande 
befattningshavare som bolagsstämman 
fattat beslut om samt gällande ersättnings-
strukturer och ersättnings nivåer.
Under 2024 har ersättningsutskottet 
bland annat behandlat vd:s lön och utvär-
derat att villkoren för ledande befattnings-
havare överensstämmer med de av års-
stämman beslutade riktlinjerna för ersätt-
ning till ledande befattningshavare.
Efter årsstämman 2024 utgörs ersätt-
ningsutskottet av styrelseordförande  
Thomas von Koch, Jan Ståhlberg och  
Magdalena Persson.
Under 2024 har utskottet haft tre  
protokollförda möten samt däremellan haft 
under handskontakter vid behov. Närvaron 
i ersättningsutskottet framgår av tabell på 
sidan 25.
Revisionsutskottet
Revisionsutskottet har till uppgift att över-
vaka bolagets finansiella rapportering och 
effektiviteten i bolagets interna kontroll 
och riskhantering samt, i förekommande 
fall, internrevision. Utskottet ska också 
hålla sig informerat om revisionen av års-
redovisningen och koncernredovisningen 
samt om slutsatserna av revisorns kvalitets- 
kontroll, och även informera styrelsen om 
resultatet av revisionen. Utskottet ska 
vidare granska och övervaka revisorns 
självständighet och opartiskhet och sär-
skilt följa upp om revisorn tillhanda håller 
bolaget andra tjänster än revisionstjänster. 
Utskottet biträder också med förslag till 
bolagsstämmans beslut om revisorsval.
Under 2024 har utskottet avhandlat 
del årsrapporter och bokslutskommunikén 
liksom hur arbetet inom bolagets ledning 
och ekonomifunktion fungerat. Därtill har 
utskottet analyserat bolagets finansiella 
risker kopplat till den finansiella rapporte-
ringen och återkopplat till styrelsen om 
utfallet av de interna kontrollerna och dess 
effekter.
Efter årsstämman 2024 utgörs revisions-
utskottet av Jan Ståhlberg, Anna Martling 
och Thomas von Koch.
Jan Ståhlberg är ordförande för revi-
sionsutskottet. Styrelsen anser att ledamö-
terna är sakkunniga inom revisionsutskot-
tets områden och uppfyller oberoendekra-
ven enligt Koden och aktiebolagslagen. 
Under 2024 har utskottet haft fyra proto-
kollförda möten samt däremellan under-
handskontakt vid behov. Styrelse-
ledamöternas närvaro i revisionsutskottet 
framgår av tabell på sidan 25. Till mötena i 
revisionsutskottet kallas utöver utskottets 
ledamöter även CFO samt när så erfordras, 
revisor, vd eller andra tjänstemän i bolaget. 
Bolagets revisor har deltagit i tre av fyra 
möten under 2024.
Utvärdering av styrelsens arbete
Bolagets styrelseutvärdering skedde i 
november 2024 och presenterades för sty-
relsen i januari 2025. Utvärderingen skedde 
i form av en enkät som omfattar 18 olika 
aspekter av styrelsens arbete och dess 
insatser för att skapa värde.
Utvärderingen visar styrelseledamöter - 
nas uppfattningar om hur styrelse arbetet 
bedrivs och om åtgärder ska vidtas för att 
utveckla och förbättra styrelse arbetet.
Resultatet av utvärderingen är också 
ett viktigt underlag för valberedningens 
arbete inför kommande årsstämma. Resul-
tatet har därför presenterats för både sty-
relsen och valberedningen.
Verkställande direktören
Verkställande direktören utses av styrelsen 
och ansvarar för den löpande förvaltningen 
av bolagets verksamhet i enlighet med 
styrelsens instruktioner och anvisningar. 
Styrelsens närvaro, oberoende och ersättningar 2024
Ledamot Styrelsemöte
Revisions- 
utskott
Ersättnings-  
utskott
Oberoende  
i förhållande  
till bolaget
Oberoende  
i förhållande till  
större aktieägare
Ersättning,  
TSEK
Thomas von Koch1) 11/11 2/4 2/3 Nej Nej 500
Richard Kuntz 11/11 Ja Ja 400
Christian Kinch2) 5/11 2/4 1/3 Nej Nej 278
Anna Martling 11/11 4/4 Ja Ja 400
Magdalena Persson 11/11 3/3 Ja Ja 400
Jan Stålberg 10/11 4/4 3/3 Ja Nej 400
Antal möten 11 4 3 2 378
1) Thomas utsågs till styrelseordförande den 14 maj 2024.
2) Christian avgick som styrelseordförande den 14 maj 2024.
Bactiguard | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
25
Bolagsstyrning

===== SIDA 26 =====

Den senast gällande vd-instruktionen fast-
ställdes av styrelsen den 5 maj 2023. Av 
vd-instruktionen framgår vad som ingår i 
den löpande förvaltningen och vad som ska 
underställas styrelsen för beslut. Vd håller 
kontinuerligt styrelsen och ord föranden 
informerade om bolagets finansiella ställ-
ning och utveckling samt till handahåller 
nödvändiga informations- och besluts-
underlag inför styrelsemöten. Vd fungerar 
dessutom som koncernledningens ord-
förande och fattar beslut i samråd med 
övriga medlemmar i koncernledningen.
Styrelsen utvärderar årligen vd:s 
arbetssätt och prestation, vilket skedde i 
oktober 2024.
Koncernledningen
Koncernledningen är ett samrådsorgan åt 
vd och driver övergripande strategi- och 
utvecklingsfrågor liksom den dagliga verk- 
samheten. Koncernledningen sammanträ-
der en gång i veckan och har kontinuerliga 
avstämningar för behandling av löpande 
ärenden, strategier och diskussioner. Kon-
cernledningen presenteras på sidan 31.
Riktlinjer för ersättning till vd och övriga 
ledande befattningshavare
Ersättningsfrågor behandlas av styrelsens 
ersättningsutskott och beslutas av styrel-
sen. Styrelsen lägger fram förslag på rikt-
linjer för ersättning till ledande befattnings-
havare som årsstämman fattar beslut om.
Med ledande befattningshavare avses 
vd och övriga personer i Bactiguards kon-
cernledning. Riktlinjerna antogs av års-
stämman 2024. Riktlinjerna omfattar inte 
ersättningar som beslutas av bolagsstäm-
man, såsom styrelsearvode och övriga 
ersättningar till styrelsen.
Riktlinjernas främjande av bolagets 
affärsstrategi, långsiktiga intressen  
och hållbarhet
Bolagets affärsstrategi är i korthet att 
utveckla och tillhandahålla teknologi som 
är säker och biokompatibel och som mins- 
kar risken för vårdrelaterade infektioner 
relaterade till medicintekniska produkter. 
Bolagets unika teknologi baseras på ett 
ultratunt ädelmetallytskikt som förhindrar 
att mikrober fäster och bildar biofilm på 
medicintekniska produkter. Bactiguards 
infektionsförebyggande lösningar minskar 
patienters lidande, räddar liv och avlastar 
sjukvårdsresurser samt bekämpar antibio-
tikaresistens. Bactiguard bedriver sin verk-
samhet genom licenspartnerskap med 
ledande globala medtech-företag som till-
lämpar teknologin på sina medicintekniska 
produkter. Därutöver har Bactiguard också 
en portfölj med produkter för sårhantering.
En framgångsrik implementering av 
Bactiguards affärsstrategi och tillvarata-
gande av bolagets långsiktiga intressen, 
inklusive dess hållbarhet, förutsätter att 
bolaget kan rekrytera och behålla kvali - 
ficerade medarbetare. För detta krävs att 
bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig 
ersättning. Dessa riktlinjer möjliggör att 
ledande befattningshavare kan erbjudas 
en konkurrenskraftig totalersättning.
Rörlig ersättning som omfattas av 
dessa riktlinjer ska syfta till att främja  
Bactiguards affärsstrategi och långsiktiga 
intressen, inklusive dess hållbarhet.
Policyer fastställda av styrelsen
 ■ Finanspolicy
 ■ Insiderpolicy
 ■ IT-policy
 ■ Kommunikationspolicy
 ■ Valutapolicy
 ■ Miljöpolicy
 ■ Uppförandekod
Formerna av ersättning med mera
Bactiguards sammanlagda ersättning till 
ledande befattningshavare ska vara kon-
kurrenskraftig, rimlig och ändamåls enlig, 
och ska bestå av följande komponenter: 
fast kontantlön, rörlig kontantersättning, 
pensionsförmåner och övriga förmåner.
Ledande befattningshavares fasta kon -
tantlön ska vara marknadsmässig utifrån 
individens ansvarsområde och erfarenhet 
och ska ses över årligen.
Ledande befattningshavare kan, från tid 
till annan, erbjudas marknadsmässig rörlig 
kontantersättning, utformad med syfte att 
främja Bactiguards affärsstrategi och lång-
siktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, 
och vara kopplad till förutbestämda och 
mätbara kriterier enligt nedan. Sådan rörlig 
kontantersättning får uppgå till högst 50 
procent av den årliga fasta kontantlönen.
Ledande befattningshavares pensions-
förmåner ska innefatta marknadsmässiga 
pensionslösningar, normalt i form av avgifts- 
baserade (premiebestämda) pensionsför-
måner. Pensionspremierna för premie-
bestämd pension ska uppgå till högst 30 
procent av den fasta årliga kontantlönen.
Ledande befattningshavares övriga för-
måner kan utgöras av tillgång till förmåns-
bil, friskvårdsbidrag, sjukförsäkring, ränte-
kompensation för aktielån vid förvärv av 
Bactiguardaktier samt andra sedvanliga 
förmåner. Övriga förmåner ska inte utgöra 
en väsentlig del av den totala ersättningen 
och premier och andra kostnader i anled-
ning av sådana förmåner får sammanlagt 
uppgå till högst fem procent av den fasta 
årliga kontantlönen.
Beträffande anställningsförhållanden 
som lyder under andra regler än svenska 
får vederbörliga anpassningar ske för att 
följa tvingande sådana regler eller fast 
lokal praxis, varvid dessa riktlinjers över-
gripande ändamål så långt möjligt ska  
tillgodoses.
Kriterier för utbetalning av rörlig  
kontantersättning
Eventuell rörlig kontantersättning ska vara 
kopplad till förutbestämda och mätbara 
kriterier som kan vara finansiella och icke- 
finansiella, och som kan utgöras av indi-
vid- och funktionsanpassade kvantitativa 
eller kvalitativa mål. Kriterierna och målen 
ska vara utformade med syfte att främja 
Bactiguards affärsstrategi och långsiktiga 
intressen, inklusive dess hållbarhet.
Rörlig kontantersättning ska till över-
vägande del vara beroende av Bactiguards 
omsättning, rörelseresultat före avskriv-
ningar (EBITDA), och/eller kassaflöde, vil-
ket ligger i linje med bolagets långsiktiga 
finansiella mål. Därutöver kan resterande 
del av rörlig ersättning vara baserad på 
individuellt och funktionsanpassade mål.
När mätperioden för uppfyllelse av  
kriterier för utbetalning av eventuell rörlig 
kontantersättning avslutats, som ska vara 
ett eller flera år, ska det fastställas/bedö-
mas i vilken utsträckning kriterierna har 
uppfyllts. Ersättningsutskottet ansvarar för 
bedömningen såvitt avser eventuell rörlig 
ersättning till verkställande direktören.
Såvitt avser rörlig kontantersättning  
till övriga befattningshavare ansvarar verk-
ställande direktören för bedömningen. 
Såvitt avser finansiella mål ska bedöm-
ningen baseras på den av bolaget senast 
offentliggjorda finansiella informationen.
Styrelsen har de möjligheter som följer 
med lag eller avtal, med de begränsningar 
som må följa därav, att helt eller delvis 
återkräva rörlig kontantersättning som 
utbetalats på felaktiga grunder.
Upphörande av anställning
Vid uppsägning av ledande befattnings-
havare från bolagets sida ska uppsägnings -
tiden inte vara längre än sex månader. 
Eventuellt avgångsvederlag får uppgå till 
högst en fast årslön.
Bactiguard | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
26
Bolagsstyrning

===== SIDA 27 =====

Därutöver kan ersättning för eventuellt 
åtagande om konkurrensbegränsning utgå.  
Sådan ersättning ska enbart kompensera 
för eventuellt inkomstbortfall till följd av 
åtagandet om konkurrensbegränsning, 
och ska vara baserad på den ersättnings-
nivå som befattningshavaren hade vid tid-
punkten för anställningens upphörande.
Aktie- och aktiekursrelaterade  
incitamentsprogram
Beslut om eventuella aktie- och aktiekurs-
relaterade incitamentsprogram ska fattas 
av bolagsstämman. Styrelsen kommer att 
på årlig basis utvärdera huruvida ett lång-
siktigt incitamentsprogram ska föreslås 
stämman eller inte, och om så är fallet, 
huruvida ändringar av dessa riktlinjer är 
påkallade i anledning därav.
Beslutsprocessen för att se över och 
genomföra riktlinjerna
Styrelsens ersättningsutskott har till uppgift 
att bereda styrelsens förslag till ersättnings-
riktlinjer samt – i förekommande fall – sty-
relsens beslut om avsteg från riktlinjerna.
Vid beredningen av dessa ersättnings-
riktlinjer har lön och anställningsvillkor  
för bolagets anställda beaktats genom att 
uppgifter om anställdas totalersättning, 
ersättningens komponenter samt ersätt-
ningens ökning och ökningstakt över tid 
utgjort en del av ersättningsutskottets och 
styrelsens beslutsunderlag vid utvärde-
ringen av skäligheten av riktlinjerna och  
de begränsningar som följer av dessa.
Styrelsen ska upprätta förslag till nya 
riktlinjer åtminstone vart fjärde år och 
lägga fram förslaget för beslut vid års-
stämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att 
nya riktlinjer antagits av bolagstämman.
Ersättningsutskottet ska, i förekom-
mande fall, även följa och utvärdera pro-
gram för rörliga ersättningar för bolags-
ledningen, tillämpningen av riktlinjer för 
ersättning till ledande befattningshavare 
samt gällande ersättningsstrukturer och 
ersättningsnivåer i bolaget.
Dessa riktlinjer gäller för avtal som 
ingås efter bolagsstämman, samt för det 
fall ändringar görs i befintliga avtal efter 
denna tidpunkt. Styrelsen får besluta att 
tillfälligt frångå riktlinjerna, helt eller delvis, 
om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl 
för det och ett avsteg är nödvändigt för att 
tillgodose bolagets långsiktiga intressen, 
inklusive dess hållbarhet, eller för att 
säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft.
Revisor
Enligt bolagsordningen ska årsstämman 
utse lägst en och högst två revisorer.
Vid årsstämman 14 maj 2024 valdes det 
registrerade revisionsbolaget Deloitte AB, 
för tiden fram till slutet av den årsstämma 
som hålls under 2025, till revisor. Therese 
Kjellberg, auktoriserad revisor, utsågs som 
huvudansvarig revisor. Revisorerna deltar 
vid behov på revisionsutskottets möten  
för att informera om det löpande revisions-
arbetet samt avrapporterar vid minst ett 
tillfälle till hela styrelsen. Revisorn har 
under 2024 deltagit vid möten med revi-
sionsutskottet och styrelsen. Revisorn när-
varar vid årsstämman och redogör för sin 
granskning av Bactiguards förvaltning och 
årsredovisning. Därutöver granskar reviso-
rerna delårsrapporten för perioden januari–
september, ersättningar till ledande befatt-
ningshavare, bolagsstyrningsrapporten 
och hållbarhetsrapporten.
Intern kontroll över  
finansiell rapportering
Styrelsen ansvarar enligt den svenska 
aktiebolagslagen och Koden för att bola-
get har god intern kontroll. Styrelsen ska 
se till att bolaget har formaliserade rutiner 
som säkerställer att fastlagda principer för 
finansiell rapportering och intern kontroll 
efterlevs samt att bolagets finansiella rap-
portering är upprättad i överensstämmelse 
med lag, tillämpliga redovisningsstandar-
der och övriga krav på noterade bolag.
Kontrollmiljö
Grunden för den interna kontrollen avse-
ende den finansiella rapporteringen utgörs 
av den övergripande kontrollmiljön.
Grunden för kontrollstrukturen är bola-
gets ekonomisystem.
Det är uppbyggt så att ingående av 
avtal och betalning av fakturor med mera 
måste följa de beslutsvägar, firmatecknings- 
och attesträtter som anges i de interna 
styrdokumenten. På så sätt motverkas och 
förebyggs de risker som bolaget identifierar.
Utöver dessa kontrollstrukturer företas 
en rad kontrollaktiviteter för att ytterligare 
upptäcka samt korrigera fel och avvikelser. 
Sådana kontrollaktiviteter består av upp-
följning på olika nivåer i organisationen,  
till exempel uppföljning och avstämning i 
styrelsen av fattade styrelsebeslut, genom-
gång och jämförelse av resultatposter, 
kontoavstämningar samt godkännande 
och redovisning av affärstransaktioner  
hos ekonomiavdelningen. I enlighet med 
styrelsens arbetsordning gör styrelsen en 
gång om året en genomgång av intern 
kontroll.
Riskbedömning
Identifiering görs av de risker som bedöms 
finnas och åtgärder fastställs för att redu-
cera dessa risker. Bactiguard arbetar kon-
tinuerligt och aktivt med att kartlägga, 
bedöma och hantera de risker som bolaget 
utsätts för i sin finansiella rapportering.
Ämnet diskuterades vid styrelsemötet i 
januari 2024 då frågan bordlades vid mötet 
i oktober 2023. Av särskild betydelse är 
styrelsens övervakning för utveckling av 
den interna kontrollen och för att se till att 
åtgärder vidtas rörande eventuella brister 
och förslag som framkommer. Uppföljning 
och utvärdering av den interna kontrollen 
sker regelbundet i samverkan med revisorn.
Kontrollaktivitet
Bactiguard har byggt upp en organisation 
som syftar till att säkerställa att den finan-
siella rapporteringen blir korrekt och effektiv. 
De interna styrdokumenten klargör vem 
som ansvarar för vad och den dagliga inter-
aktionen mellan berörda personer gör att 
relevant information och kommunikation 
når samtliga berörda parter. Fördelning 
och delegering av ansvar har dokumente-
rats och kommunicerats i för styrelsen och 
bolaget styrande interna dokument såsom 
styrelsens arbetsordning, instruktion till vd, 
delegationsordning, attestordning samt 
övriga interna styrdokument, exempelvis 
ekonomihandbok. Samtliga interna styr-
dokument uppdateras regelbundet vid 
ändring av till exempel lagstiftning eller 
redovisningsstandarder. Koncernledningen 
erhåller månatligen finansiell information 
om bolaget och dess dotterbolag avseende 
utvecklingen av kommande investeringar 
samt likviditetsplanering. Styrelsen utvär-
derar regelbundet den information som 
koncernledningen och revisorn lämnar.
Information och kommunikation
Interna styrdokument såsom regler och 
manualer hålls löpande uppdaterade i  
ekonomihandboken och kommuniceras  
via interna möten och annan riktad sprid-
ning. Övergripande strategiska frågor 
kommuniceras till hela organisationen 
genom intranätet och medarbetarmöten.
Bolagets kommunikationspolicy syftar 
till att säkerställa att all informationsgiv-
ning externt och internt blir korrekt och 
ges vid för varje tillfälle lämplig tidpunkt. 
Policyn syftar till att säkerställa att infor-
mationsskyldigheten efterlevs på ett kor-
Bactiguard | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
27
Bolagsstyrning

===== SIDA 28 =====

rekt och fullständigt sätt. För aktieägare 
och andra externa intressenter som vill 
följa bolagets utveckling publiceras aktuell 
finansiell information löpande på webb-
platsen bactiguard.com.
Uppföljning
Styrelsen gör en löpande uppföljning av 
effektivitet i de interna kontrollerna och 
diskuterar väsentliga frågor rörande redo-
visning och rapportering. Bolaget arbetar 
utifrån kvalitetssystem med dokumente-
rade standardrutiner och arbetsinstruktio-
ner. Uppföljningsprocessen är delegerad 
till bolagets finansfunktion som tillhanda-
håller finansiella rapporter och samman-
ställningar som delges styrelsen kvartals-
vis. Uppföljning och utvärdering av den 
interna kontrollen rapporteras årligen. 
Finansfunktionen ansvarar också för  
uppföljning av rutiner och instruktioner.
Dessa rutiner och instruktioner revide-
ras internt och av externa kvalitetsrevisorer 
(notified body). Avvikelser rapporteras till 
ledningen och större avvikelser till styrelsen. 
Vd rapporterar regelbundet till styrelsen 
uppföljning av verksamhetsmål i affärspla-
nen. Vd lägger fram förslag till delårsrap-
porter och bokslutskommuniké, som god-
känns av styrelsen innan de offentliggörs. 
Styrelsen utvärderar också kontinuerligt 
vd:s och CFO:s rapporter som bland annat 
innehåller utfall, budget och analys av 
nyckelfaktorer.
Revisionsutskottet tar kontinuerligt  
del av arbetet med interna kontroller samt 
processer avseende finansiell rapporte-
ring. Revisionsutskottet tar även del av  
de externa revisorernas rapport avseende 
granskning och rekommendationer av 
interna kontroller vilket rapporteras vidare 
till ledning och styrelse. Policyer, riktlinjer 
och rutiner uppdateras och utvärderas vid 
behov men minst årligen. Styrelsen ansva-
rar för att upprätthålla övergripande styr-
dokument och vd, eller den vd utser i sitt 
ställe, ansvarar för övriga dokument.
Intern revision
Styrelsen har under 2024 utvärderat  
koncernens behov av internrevision vilket 
resulterade i att styrelsen gjort bedöm- 
ningen att Bactiguard, utöver befintliga 
processer och funktioner för intern kon- 
troll, inte behövt införa en egen internrevi- 
sionsfunktion 2024. Styrelsen har bedömt 
att den övervakning och granskning som 
utförs internt är tillräcklig för att upprätt- 
hålla en effektiv intern kontroll avseende 
den finansiella rapporteringen.
Investerarrelationer
Bolagets vd och Head of Communication & 
Investor Relations ansvarar för kontakterna 
med aktieägarna. Bolaget infor- merar aktie-
ägarna via årsredovisningen, bokslutskom-
munikén, delårsrapporterna, pressmedde-
landen samt webbplatsen bactiguard.com. 
Dessutom har Bactiguard deltagit i investe-
rarträffar och andra inves teraraktiviteter, i 
Sverige och utomlands.
Bactiguard | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
28
Bolagsstyrning

===== SIDA 29 =====

Bactiguards  
ytskiktsteknologi.

===== SIDA 30 =====

Styrelse
Richard 
Kuntz
Styrelseledamot
Invald i styrelsen: 2023
Född: 1957
Utbildning: Studier Miami University och 
läkarexamen från Case Western Reserve  
University School of Medicine. ST-tjänstgöring 
internmedicin vid University of Texas South- 
western Medical School, Parkland Hospital. 
Fellowship kardiovaskulära sjukdomar/inter-
ventionell kardiologi vid Harvard Medical 
School och Beth Israel Hospital. MSc i biosta-
tistik från Harvard T.H. Chan School of Public 
Health.
Tidigare uppdrag: CMO/SO Medtronic PLC. 
Grundare/vetenskaplig chef för Harvard Clinical 
Research Institute. Bitr. professor i medicin vid 
Harvard Medical School, chef avd. för klinisk 
biometri, och interventionell kardiolog på avd. 
för kardiovaskulära sjukdomar vid Brigham & 
Women’s Hospital, Boston.
Andra uppdrag: Styrelsemedlem i ZimVie Inc., 
Identiv Inc. och Cognito Therapeutics, Inc.
Aktieinnehav: 121 655 köpoptioner.
Magdalena  
Persson
Styrelseledamot
Invald i styrelsen: 2022
Född: 1971
Utbildning: Masterexamen i internationell 
ekonomi och licentiatexamen i industriell eko-
nomi från Linköpings universitet.
Tidigare uppdrag: Vd för Interflora och Sam-
Sari, samt flera roller inom Microsoft och WM 
Data. Styrelseordförande i Affecto Plc, Nexon 
Asia Pacific och Iver Holding AB. Styrelsele-
damot i NCAB Group.
Andra uppdrag: Styrelseordförande för 
SK Shieldus (Sydkorea) och Universidad 
Europea, styrelseledamot i Recover Group 
och Qarlbo AB, samt rådgivare till riskkapital-
bolaget EQT.
Aktieinnehav: 28 818 köpoptioner.
Thomas  
von Koch
Styrelse ordförande
Invald i styrelsen: 2005 och 2019
Född: 1966
Utbildning: Civilekonomexamen i Financial 
Economics och Accounting & Finance från 
Handelshögskolan i Stockholm, Sverige, 
1988–1992.
Tidigare uppdrag: Medgrundare av Bactiguard 
och vd 2023–2024. Styrelseordförande 2005–
2015, 2019–2023. Partner och vd (2014–2018) 
för riskkapitalbolaget EQT.
Andra uppdrag: Särskild rådgivare åt EQT. 
Investerare, ägare och styrelseledamot i A3P 
och TomEnterprise AB.
Aktieinnehav: 2 000 000 A-aktier (juridisk 
person) och 6 489 566 B-aktier (juridisk  
person och personligt innehav).
Anna  
Martling
Styrelseledamot
Invald i styrelsen: 2019
Född: 1969
Utbildning: Läkarexamen, Karolinska Insti-
tutet. Medicine Doktor, Karolinska Institutet. 
Professor, Karolinska Institutet. Överläkare, 
Karolinska Universitetssjukhuset.
Tidigare uppdrag: Dekan, Campus Nord, 
Karolinska Institutet.
Andra uppdrag: Styrelseledamot i Radium-
hemmets Forskningsfonder, Forska!Sverige, 
Sophiahemmet och SmartCella.
Aktieinnehav: 3 575 B-aktier som personligt 
innehav och 28 818 köpoptioner. 
Jan  
Ståhlberg
Styrelseledamot
Invald i styrelsen: 2018
Född: 1962
Utbildning: Civilekonomexamen Handels-
högskolan Stockholm. Studier vid MBA- 
programmet vid New York University,  
Stern School of Business.
Tidigare uppdrag: Partner, vice vd och vice 
styrelseordförande i riskkapitalbolaget EQT.
Andra uppdrag: Styrelseledamot i Trelleborg 
AB och ITB-Med AB. Grundare och vd för Trill 
Impact AB.
Aktieinnehav: 3 605 150 B-aktier som per-
sonligt innehav.
Bactiguard | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
30
Bolagsstyrning

===== SIDA 31 =====

Koncernledning 
Patrick 
Bach
CFO
Tillträdde: 2023
Född: 1983
Utbildning: MSc i Finance and Strategic 
Management från Copenhagen Business 
School med avslutande MSc-kurser vid 
Columbia Business School, Harvard Univer-
sity och London School of Economics. BSc  
i ekonomi och företagsekonomi från Copen-
hagen Business School.
Tidigare uppdrag: Chefspositioner på Atos 
Medical AB, senast vd Norden, Schweiz och 
Global VP Consumer. Innan dess, chefsposi-
tioner på Coloplast, inklusive Head of Strategy 
Wound Care, och konsult på McKinsey & 
Company samt analytiker på Novo Nordisk 
A/S.
Andra uppdrag: –
Aktieinnehav: –
Kajsa 
 Björklund
Executive Vice  
President, Research  
& Development
Tillträdde: 2025
Född: 1973
Utbildning: Ph.D. i oorganisk kemi från  
Uppsala universitet, M.Sc. i kemi från Uppsala 
universitet, Executive MBA från Mgruppen, 
Svenska Managementgruppen.
Tidigare uppdrag: Ledande befattningar 
främst inom MedTech och life science-industrin, 
inklusive Director Portfolio Management på 
Seco Tools, Vice President Operations and 
R&D på OssDsign och Director Project Mana-
gement, Global R&D på Thermo Fisher Scien-
tific. Tidigare roller inkluderar Manager Design 
Transfer and Labeling på Thermo Fisher  
Scientific och olika projektledarroller på  
Phadia, Semcon och Orexo.
Andra uppdrag: –
Aktieinnehav: –
Christine 
Lind
Vd
Tillträdde: 2024
Född: 1974
Utbildning: Bachelor of Science i Finance and 
Information Systems, New York University, 
Stern School of Business. Masters in Business 
Administration in Finance and Management, 
Columbia Business School.
Tidigare uppdrag: Ledningsroller inom life  
science-industrin, inklusive VP Business Deve-
lopment på LifeCell Corporation, EVP Busi-
ness Development och därefter vd för Medivir 
AB, strategisk rådgivare till BioArctic AB, och 
senast SVP Corporate Development för SSI 
Strategy. Styrelseordförande i Mendus AB. 
Dessförinnan, strategisk och finansiell råd-
givare till bioteknik- och läkemedelsföretag  
(på Merrill Lynch & Co).
Andra uppdrag: Styrelseledamot i Xspray 
Pharma AB. Styrelseordförande och vd, Lind 
Growth Strategy AB.
Aktieinnehav: 85 000 B-aktier som personligt 
innehav.
Nathaniel 
Bachrach
Chief Scientific  
Officer
Tillträdde: 2024
Född: 1966
Utbildning: Ph.D., M.S. och B.S. i maskin-
teknik från Columbia University och kandidat-
examen i fysik från Yeshiva University.
Tidigare uppdrag: Över 25 års erfarenhet  
av att utveckla produkter för plastikkirurger, 
allmänkirurger, ortopediska kirurger, urogyn-
kirurger och parodontologer för global kom-
mersialisering. Innehaft roller som EVP & 
CSO på 3DBio Therapeutics, VP Research & 
Technology på LifeCell Corporation och 
ledande befattningar på Organogenesis Inc. 
Omfattande erfarenhet av publikationer och 
patent inom Bactiguards strategiska medi-
cinska specialiteter.
Andra uppdrag: Consulting EVP, Strategi, 
Vetenskap & Produkt på PrintBIo.
Aktieinnehav: –
Nina 
 Nornholm
Head of Commu-
nication & Investor 
Relations
Tillträdde: 2023
Född: 1967
Utbildning: Studier i företagsekonomi  
(marknadsföring och kommunikation) vid 
Stockholms universitet.
Tidigare uppdrag: Mer än 25 års erfarenhet 
från den globala finansindustrin med fokus  
på strategisk kommunikation, varumärkes-
byggande och investerarrelationer. Kommuni-
kationschef på riskkapitalbolaget EQT 2007–
2022. Innan dess specialistroller inom kom-
munikation på SEB Asset Management och 
investmentbanken Alfred Berg.
Andra uppdrag: Styrelseledamot i Plan 
 International Sverige.
Aktieinnehav: 36 023 köpoptioner.
Bactiguard | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
31
Bolagsstyrning

===== SIDA 32 =====

HÅLLBARHETSRAPPORT
Utmaningarna med vårdrelaterade infek-
tioner och antibiotikaresistens ligger högt 
upp på den globala hälso- och hållbar-
hetsagendan. Kostnaderna för vårdrelate-
rade infektioner, där många är kopplade till 
medicintekniska produkter, ökar kraftigt 
och antibiotikaresistens är dödsorsaken 
för miljontals människor runt om i världen. 
Bactiguards effektiva infektionsförebyg-
gande ytskiktsteknologi, som både är 
säker och biokompatibel, är en viktig länk  
i värdekedjan inom hälsovården i kampen 
mot antibiotikaresistens och har potential 
att möta ett av de medicinska behoven 
inom global hälsovård som ännu inte upp-
fyllts. Vår vision är att vara den globala 
vårdstandarden när det gäller att före-
bygga infektioner relaterade till medicin-
tekniska produkter. Bactiguards ytskikts-
teknologi licensieras till ledande globala 
medtech-företag. Licenspartner tillämpar 
vår teknologi på sina medicintekniska pro-
dukter och säljer dem under eget varu-
märke eller tillsammans med Bactiguard. 
Via licenspartnerskap får vi tillgång till en 
stor global marknad för medicintekniska 
produkter, och vår teknologi blir tillgänglig 
för så många patienter som möjligt sam-
tidigt som vi uppnår lönsamhet. Lönsam-
het går hand i hand med Bactiguards syfte 
att skapa en mer hälsosam värld genom att 
förebygga infektioner. Våra huvudsakliga 
intressenter är globala medtech-företag, 
viktiga opinionsbildare inom forskning, 
hälso- och sjukvård, medarbetare och 
kapitalmarknaden. Med hänsyn tagen till 
dessa fokuserar vi på de för Bactiguard 
mest väsentliga hållbarhetsfrågorna och 
där vi kan göra störst skillnad.
Bidrag till FN:s globala mål 3
Bactiguards infektionsförebyggande tekno-
logi bidrar till FN:s globala mål 3: God hälsa 
och välbefinnande. Enligt Världshälsoorga-
Om hållbarhetsrapporten
Bactiguards hållbarhetsrapport innehåller information om bolagets väsentliga hållbarhetsområden. Rapporten beskriver Bac-
tiguards hållbarhetspåverkan och hur denna hanteras genom policyer och mål tillsammans med de framsteg som gjorts. Håll-
barhetsredovisningen är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen och representerar hela koncernens verksamhet för 
räkenskapsåret 2024, om inte annat anges. Bactiguard arbetar kontinuerligt med att utveckla datadrivna insikter i relation till 
hållbarhet. Därför har nya mätetal utvecklats under 2024 och presenteras i denna rapport. Där mätvärden har rapporterats 
tidigare år kommer jämförande mätvärden att presenteras.
nisationen (WHO) är antibiotikaresistens 
ett av de mest allvarliga hoten mot global 
hälsa och modern medicin. Bactiguards 
ytskiktsteknologi är en viktig länk för sjuk-
vården i kampen mot både vårdrelaterade 
infektioner och antimikrobiell resistens.  
Till exempel visar kliniska studier att risken 
för kateterrelaterade urinvägsinfektioner 
minskar med 69 procent när de medicin-
tekniska produkterna är coatade med Bacti-
guards ytskikt.
Hållbarhet på Bactiguard
Vårt hållbarhetsarbete sker utifrån tre fokus-
områden: Miljömässig hållbarhet, Social 
hållbarhet och Styrning & affärsetik. Grun-
den för Bactiguards hållbarhetsarbete är 
vår miljöpolicy tillsammans med vår upp-
förandekod och andra relaterade policyer 
inom hållbarhet. Som framgår av miljöpoli-
cyn ska miljöarbetet vara en naturlig del av 
organisationen och dess processer. Bacti-
guard ska ständigt förbättra organisatio-
nens processer och aktiviteter och se till 
att förebygga eventuella miljöföroreningar 
och förbättra organisationens miljö-
prestanda. Hur miljöarbetet ska bedrivas 
på Bactiguard framgår av vår Miljöhand-
bok. Vd är ansvarig för miljöarbetet på 
Bactiguard. COO har delegerats ansvaret 
Bactiguard | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
32

===== SIDA 33 =====

för det systematiska miljöarbetet. COO har 
i sin tur fördelat uppgifter till deltagarna i 
miljökommittén. Varje år görs en årlig upp-
följning och revision av miljöarbetet. Bacti-
guards uppförandekod utgör grunden för 
vårt sociala och styrningsrelaterade håll-
barhetsarbete. Genom en uppsättning  
regler tydliggör koden de normer, ansvars-
områden och den praxis som förväntas av 
Bactiguard och våra medarbetare.
Förberedelser för Corporate Sustain-
ability Reporting Directive (CSRD)
Den 26 februari 2025 publicerade Europe-
iska kommissionen ett paket med före-
slagna ändringar av EU-lagar gällande håll- 
barhetsrapportering. Vår uppfattning är att 
Bactiguard inte skulle omfattas av CSRD 
enligt det ”Omnibus”-förslag som Europe-
iska kommissionen nu har lagt fram. Detta 
är fortfarande ett förslag och kommer att 
behöva gå igenom EU:s lagstiftningspro-
cess (Europaparlamentet och rådet), det 
slutliga resultatet kan se annorlunda ut. 
Bactiguard kommer att följa diskussionerna 
i Europeiska kommissionen och se till att  
vi följer de framtida reglerna. Vi förbereder 
oss genom att granska hållbarhetsrapporte-
ringsstandarderna för frivilligt bruk av små 
och medelstora företag som EFRAG (Euro-
pean Financial Reporting Advisory Group) 
har släppt på begäran från Europeiska 
kommissionen och en gapanalys kommer 
att göras 2025 för att jämföra VSME-rappor-
teringskraven med gruppens nuvarande 
rapportering. Denna analys kommer att 
användas för att identifiera luckorna i vår 
nuvarande rapporteringspraxis som måste 
fyllas för att säkerställa efterlevnad.
EcoVadis
Bactiguards hållbarhets-
arbete utvärderas via Eco-
Vadis, ett ledande system 
för att utvärdera leveran-
törers miljöaspekter, arbets-
förhållanden, affärsansvar och underleve-
rantörer. EcoVadis-utvärderingen är en 
viktig prestation som visar Bactiguards 
engagemang för hållbarhet och kontinuer-
lig förbättring inom detta område. Med 
stöd av de insikter vi får från EcoVadis 
utvärdering arbetar vi för att kontinuerligt 
förbättra vår hållbarhetsstrategi. 
Vårt hållbarhetsfokus 2024
Bactiguards hållbarhetsfokus under 2024 har påverkats av 
vårt förändrade strategiska fokus mot licensiering. Strategin 
med fokus på licensiering kommer att påverka hur vi bygger 
vår organisation och hur vår sociala och miljömässiga 
påverkan kommer att utvecklas. Ett exempel på detta 2024 
var vårt beslut att avbryta leasing av vår bilflotta i vår euro-
peiska verksamhet. Vi har också fortsatt vårt skifte mot 100 
procent förnybara energikällor. I Malaysia har hållbarhets-
fokus legat på att implementera miljöledningssystem och 
uppnå certifiering för ISO:14001:2015.
För första gången har Bactiguard tilldelats ett emblem 
från Ecovadis. Märket tilldelades baserat på den årliga 
bedömningen gjord av Ecovadis på Bactiguards hållbar-
hetsprestationer. Vi är fast beslutna att fortsätta förbättras 
inom hållbarhetsområdet och att prestera ännu bättre i 
kommande utvärderingar.
Framsteg under året
 ■ Ecovadis emblem.
 ■ Byte av elleverantör till en som enbart använder förnybar energi på vår anläggning i Tullinge.
 ■ Bactiguard (South East Asia) arbetar för att uppnå ISO14001:2015-certifiering.
 ■ Samtliga leasingavtal för personbilar i vår europeiska verksamhet avslutades.
Bactiguard | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
33
Hållbarhet

===== SIDA 34 =====

Miljö 2024 2023 2022 Kommentar
Total energiförbrukning (MWh) 1 954 1 730 1 837 År 2024 visar Bactiguard ökad energiförbrukning. Detta är hänförligt till vår nya 
anläggning i Markaryd och vårt kontor i Stockholm. För Malaysia är ökningen av 
elförbrukningen relaterad till ökad produktion.
Andel av energi från förnyelsebara 
energikällor (%)
25 27 Vår anläggning i Tullinge har under 2024 övergått till energi från 100 % förnybara 
källor. Detsamma gäller för vårt huvudkontor i Stockholm.
Total vattenförbrukning (m2) 9 719 7 404 8 947 Bactiguards vattenförbrukning ökade under 2024 jämfört med 2023. Under 2024  
har vår anläggning i Markaryd samt kontoret i Stockholm tillkommit och vår 
anläggning i Penang, Malaysia, har drabbats av vattenläckage som är åtgärdat.
Med ambitionen att uppnå en hållbar 
användning av energi och resurser utvärde-
ras kontinuerligt möjligheterna att minska 
företagets klimatpåverkan och resursför-
brukning. Områdena nedan har identifie-
rats som viktigast ur miljösynpunkt.
Produktion
Vår produktionsprocess påverkar miljön. 
För att minimera detta återanvänder vi 
avfall, samlar in och sorterar miljöfarliga 
kemikalier i största möjliga utsträckning, 
håller en låg kassationsnivå och arbetar 
kontinuerligt för att minska vår vatten- och 
energiförbrukning. Koncernen bedriver 
verksamhet som har rapporteringsskyldig-
het enligt miljöbalken (miljöfarlig verksam-
het och hälsoskydd) och Arbetsmiljöverket 
(användning av smittsamma ämnen, risk-
klass 2). Verksamhet med anmälningsplikt 
avser delar av produktionsprocessen och 
den forskning och utveckling som företa-
get bedriver.
Inköp
Inköp ska göras med hänsyn till miljö, kva-
litet och kostnad. Bactiguard strävar efter 
att optimera sin miljöprestanda i försörj-
ningskedjan. Vårt koldioxidavtryck visar  
att köpta varor och tjänster är en stor del 
av vårt totala utsläpp av växthusgaser. För  
att minska utsläppen är fokusområdena 
förpackningsminskning, förnybar energi 
och logistikoptimering. Kemikalier som 
används ska behandlas och kasseras på 
ett miljövänligt sätt. Metaller köps från  
certifierade leverantörer.
Avfall
Vår verksamhet genererar avfall i både  
fast och flytande form. Avfallet klassifice-
ras både som farligt och icke-farligt avfall. 
Farligt avfall förvaras i slutna behållare för 
att förhindra läckage. Avfallet samlas in av 
godkända avfallshanteringsföretag som i 
sin tur redovisar faktiska avfallsdata. Före-
taget strävar efter att minska mängden 
Miljömässig hållbarhet
avfall och att återvinna så mycket som 
möjligt. Avfallshantering är en central del 
av den cirkulära ekonomin. Återanvändbart 
avfall skapar möjligheten att tillverka nya 
produkter utan att behöva använda nya 
råvaror. Detta tillvägagångssätt främjar en 
effektiv resursanvändning och möjliggör 
kontinuerlig cirkulation av material.
Energi
Vi strävar efter att kontinuerligt minska 
energiförbrukningen och öka energieffek-
tiviteten i vår verksamhet. Vi strävar också 
efter att använda energi från förnybara  
källor i största möjliga utsträckning. Efter-
som Bactiguard har anläggningar både i 
Sverige och Malaysia ger det olika förut-
sättningar och möjligheter till omställ-
ningen till förnybara energikällor.
Vattenförbrukning
Vatten är en nyckelkomponent i företagets 
sårvårdsprodukter och företaget är därför 
starkt beroende av rent vatten och renar 
sitt eget vatten. Vattenförbrukningen mäts 
och utvärderas rutinmässigt och produk-
tionen planeras för att minimera förbruk-
ningen.
Transporter och resor
Resor ska alltid övervägas utifrån nyttan  
i förhållande till miljöpåverkan och mer 
miljövänliga alternativ ska utvärderas.  
Bactiguard transporterar produkter och 
insatsvaror med olika transportmedel och 
strävar alltid efter att optimera transpor-
terna för att minska den negativa miljö-
påverkan.
Bactiguard | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
34
Hållbarhet

===== SIDA 35 =====

Koldioxidutsläpp i siffror
2024 2023
Andel av utsläpp ton CO2e Andel av utsläpp ton CO2e
Scope 1
Förbränning av fossila bränslen 100% 2 100% 31
Totalt Scope 1 100% 2 100% 31
Scope 2
Inköp av elektricitet och värme 100% 914 100% 811
Totalt Scope 2 100% 914 100% 811
Scope 3
Uppströms Scope 3 GHG-utsläpp
Inköp av varor och tjänster 72% 2 893 81% 4 599
Kapitalvaror 3% 132 2% 140
Bränsle och energirelaterade aktiviteter 0% 1 0% 9
Transport och distribution 2% 66 1% 64
Avfall från verksamheten 1% 21 0% 17
Resor 2% 82 2% 89
Anställdas resor (till/från arbetsplats) 3% 137 3% 186
Nedströms Scope 3 GHG-utsläpp
Transport och distribution 5% 194 3% 165
Hantering av sålda produkter 9% 370 6% 314
Sluthantering av sålda produkter 3% 116 2% 98
Leasade tillgångar 0% 2 0% 2
TotaltScope 3 100% 4 013 100% 5 684
Totala utsläpp 4 929 6 527
Andel av totala utsläpp
Scope 1 0,04% 0,48%
Scope 2 18,54% 12,43%
Scope 3 81,41% 87,09%
Totalt 100% 100%
Koldioxidavtryck
Bactiguards verksamhet ger upphov till koldioxid och andra växthusgaser som bidrar till växthuseffekten. Detta sker genom våra egna 
bolagsaktiviteter och anläggningar samt i vår värdekedja. För att förbättra precisionen i mätningen av vårt koldioxidavtryck har vi 2024 
använt en klimatkalkylator från en annan tjänsteleverantör än tidigare år. Utsläppen från 2023 har därför justerats.
Enligt Greenhouse Gas Protocol (GHGP) delas ett företags utsläpp av växthusgaser in i tre dimensioner:
I början av 2024 hade Bactiguard ett fåtal 
leasade personbilar i sin verksamhet. 
Behovet av bilar och möjligheten att ställa 
om till elbilar eller laddhybrider utvärderas 
löpande och de leasade fordonen avsluta-
des under året. Det innebär att inga fordon 
finns kvar i Bactiguards verksamhet utan-
för Malaysia. Inga utsläpp inom Scope 1 
kommer från stationära källor inom Bacti-
guards verksamhet (som till exempel från 
värmepannor och generatorer).
I verksamheten förbrukas energi i form av 
bland annat el och uppvärmning. Det 
eftersträvas att så långt det är möjligt 
avtala om ursprungsgarantier, förnybara 
el- och energikällor och fossilfri energi. 
Uppvärmning sker via fjärrvärme. 
En analys av Bactiguards koldioxidutsläpp 
visar att externa utsläpp står för 81 procent 
av Bactiguards totala koldioxidavtryck. Av 
den anledningen är detta den dimension 
där insatser kan ha störst effekt. Köp av 
varor och tjänster är den största orsaken 
till utsläpp i Bactiguards värdekedja, med 
störst möjlighet att minska miljöpåverkan. 
Logistikkedjor undersöks för att minska 
transporterna. Även insatsvaror och resor 
påverkar här.
Scope 1 Scope 2 Scope 3
Utsläpp som sker direkt i den egna 
verksamheten.
Indirekta utsläpp från produktion 
av köpt el, ånga, värme och kyla 
som förbrukas i verksamheten.
Alla andra indirekta utsläpp som 
sker i ett företags värdekedja men 
som företaget inte äger eller 
 kontrollerar.
Bactiguard | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
35
Hållbarhet

===== SIDA 36 =====

Social hållbarhet 
Arbetsglädje och engagemang på arbets-
platsen är nyckelelement i bolagets kultur. 
En viktig faktor är att vår verksamhet 
bidrar till en hållbar samhällsutveckling i 
enlighet med bolagets syfte. Bactiguard 
tar vara på medarbetarnas individuella 
kompetenser. Alla medarbetare ska erhålla 
korrekt och rättvis ersättning i överens-
stämmelse med deras individuella presta-
tion och bidrag till bolagets framgång. 
Medarbetare ska erbjudas möjlighet till 
lämplig utbildning för att utveckla relevant 
kompetens.
Arbetsmiljö
På Bactiguard bedrivs ett systematiskt 
arbetsmiljöarbete där arbetsmiljön ska vara 
både säker och utvecklande för medarbe-
taren. Målsättningen är att minimera antalet 
arbetsmiljörisker i verksamheten samt att 
arbeta proaktivt för ett hälsosamt arbets-
klimat. För att lyckas med detta genomför 
vi medarbetarundersökningar, skyddsron-
der och utbildningar. Arbetsmiljöarbetet 
har en naturlig plats i beslutsfattande och 
planering av aktiviteter inom verksamhe-
ten och beskrivs i vår arbets miljöhandbok.
Medarbetare 2024 2023 2022 Kommentar
Antal heltidsekvivalenter (FTE) 177 217 199 Under 2024 har Bactiguard fortsatt att vara i transformationsfas efter den 
strategi som beslutades 2023. Antalet heltidstjänster inom organisationen 
är i linje med förväntningarna då Bactiguard fortsätter utvecklas till en 
kunskapsorganisation.
— Varav i Sverige (FTE) 44 51 46
— Varav i Malaysia (FTE) 123 149 136
— Varav i övriga världen (FTE) 10 17 17
— Varav inom utveckling (FTE) 14 20 17
Andel medarbetare som svarat på 
 engagemangsundersökning (%)
70 69 60 Tre undersökningar har genomförts under 2024. På grund av en förändring 
av HR-systemet gjordes inga undersökningar under kvartal 3 och 4.
Personalomsättning (%) 37 21 13 Personalomsättningen återspeglar att Bactiguard befann sig i en trans -
formationsfas under 2024. I vår övergång till att bli en kunskaps- och 
specialistorganisation antas personalomsättningen vara högre eftersom 
organisationen utvecklas för att möta framtida behov.
Antal arbetsrelaterade olyckor 5 2 3 Under 2024 har fem olyckor rapporterats. Samtliga av dessa har alla inträffat 
i vår verksamhet i Malaysia. Två av dessa har klassificerats som allvarliga fall 
relaterade till vristvrickning/fraktur.
Andel kvinnor av totalt antal anställda (%) 61 61 64
Andel kvinnor i ledande befattningar (%) 50 20 29
Totalt antal styrelsemedlemmar 5 6 5
Antal kvinnliga styrelsemedlemmar 2 2 2
Andel kvinnor i styrelsen (%) 40 33 40
Respekt för mänskliga rättigheter
Bactiguard har nolltolerans mot barn-  
och tvångsarbete. Alla medarbetare har 
rätt att välja om de vill representeras av en 
fackförening och förhandla kollektivt eller 
inte. Ingen medarbetare får diskrimineras 
på grund av facklig tillhörighet. Baciguard  
ser allvarligt på alla former av brott mot 
mänskliga rättigheter, och om brott mot 
mänskliga rättigheter upptäcks kommer 
företaget att agera på lämpligt sätt utan 
dröjsmål.
Jämställdhet
Bactiguard är fast beslutna att säkerställa 
att alla individer behandlas lika och har 
samma möjligheter på arbetsplatsen och  
i arbetslivet oavsett kön, etnisk tillhörig  het, 
religion eller annan trosuppfattning, sexuell 
läggning, könsöverskridande identitet, 
funktionshinder eller ålder. Inom Bacti-
guard tolereras ingen form av kränkande  
särbehandling, diskriminering, trakasserier 
eller mobbning på arbetet, oavsett om de 
begås av eller mot chefer, medarbetare, 
arbets sökande, kunder, leverantörer eller 
besökare.
Bactiguard | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
36
Hållbarhet

===== SIDA 37 =====

Styrning och affärsetik
Ekonomisk stabilitet och lönsamhet är vik-
tiga förutsättningar för att skapa en lång-
siktigt hållbar utveckling. Den viktigaste 
hållbarhetsfrågan för bolaget handlar om 
att skapa en mer hälsosam värld genom 
att förebygga infektioner. För att lyckas 
med det arbetet måste våra intressenter 
ha förtroende för bolaget. För att värna vår 
etik och vårt rykte ska våra affärsrelationer 
alltid präglas av ärlighet, integritet och 
efterlevnad av lagar och regler. Vi är dagli-
gen engagerade i dialoger med ett stort 
antal intressenter. Våra intressentrelationer 
och dialoger ska vara ärliga, faktabaserade 
och transparenta utan att äventyra vår 
kommersiella konfidentialitet.
Grunden för styrningen av Bactiguard 
är svensk lagstiftning, god redovisnings-
sed, FN:s deklaration om mänskliga rättig-
heter, ILO:s deklaration om grundläggande 
principer och rättigheter i arbetslivet samt 
OECD:s principer och normer för hur multi-
nationella företag ska bedriva ett ansvars-
fullt företagande. Bolagets syfte, värde-
ringar, mission och vision tillsammans med 
uppförandekoden, policyer och interna in- 
struktioner lägger grunden för Bactiguards 
hållbarhetsarbete. Nedan nämnda policyer 
och interna instruktioner inom hållbarhets-
området reglerar hur bolaget och medar-
betare ska uppträda och agera med målet 
att bygga en långsiktigt hållbar affär. Samt-
liga policyer revideras årligen.
 ■ Miljöpolicy
 ■ Miljöhandboken
 ■ Arbetsmiljöpolicy
 ■ Arbetsmiljöhandboken
 ■ Uppförandekod
 ■ Kvalitetsmanualen
 ■ Visselblåsarpolicy
 ■ Rehabiliteringspolicy
 ■ Alkohol och drogpolicy
 ■ Policy mot kränkande särbehandling 
och trakasserier
 ■ Resepolicy
Styrning och affärsetik 2024 2023 2022 Kommentar
Totalt antal bekräftade fall av  
korruption
0 0 0
Antal rapporterade fall till  
Vissel blåsarfunktionen
4 0 1 Under 2024 gjordes 4 rapporter via visselblåsarfunktionen. Dessa var alla 
relaterade till Malaysia och angående trakasserier. Dessa har nu hanterats 
och åtgärdats.
Antal bekräftade informations-
säkerhetsincidenter
0 0 0
Uppförandekod
Bactiguards uppförandekod beskriver  
förväntningarna på Bactiguard och våra 
anställda. Tillsammans med våra gemen-
samma värderingar styr detta vårt bete-
ende mot varandra och mot andra. Det 
åligger varje anställd att följa uppförande-
koden samt de regler och rutiner som före-
taget har fastställt för sitt hållbarhetsarbete. 
Cheferna ansvarar för att övervaka efter-
levnaden av policyerna. Anställda upp - 
muntras att rapportera avvikelser och lyfta 
fram goda exempel. Uppföljning av policy-
erna sker kontinuerligt av koncernledning 
och styrelse.
Motverkande av korruption
Bactiguard har nolltolerans mot mutor och 
tillåter inte att någon erbjuds betalningar 
eller andra förmåner för att bedriva påver-
kan. Vi varken diskuterar eller ingår avtal 
med konkurrenter om prissättning, mark-
nadsandelar eller andra liknande olagliga 
verksamheter.
Visselblåsarfunktion
Bactiguard strävar efter att säkerställa att 
alla anställda känner sig trygga med att 
rapportera potentiella problem eller miss-
förhållanden till sin linjechef eller till perso-
nalavdelningen. Därför har vi ett fristående 
externt rapporteringssystem som låter 
anställda, leverantörer, partner och utom-
stående anonymt rapportera misstänkta 
brott mot vår uppförandekod eller affärs-
etiska riktlinjer. Förfarandet följer vår policy 
för rapportering av tjänstefel/visselblåsning.
Informationssäkerhet
Som en kunskapsintensiv organisation 
hanterar Bactiguard information i muntlig, 
skriftlig och digital form. Informationstill-
gångar är värdefulla för vår organisation 
och rutiner för Bactiguards informations-
hantering anges i vår uppförandekod och 
IT-policy.
Bactiguard | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
37
Hållbarhet

===== SIDA 38 =====

Risker och riskhantering
Bolaget har identifierat följande hållbar-
hetsrisker som de mest centrala:
Produktsäkerhet
Vi måste leverera säkra produkter till 
patienter, kunder och hälsovården. Vi följer 
alla legala och regulatoriska krav vad 
beträffar kliniska studier, produktutveck- 
ling, produktion, varudeklarationer, försälj-
ning och marknadsföring. Våra MDR- och 
CE-märken liksom övriga myndighetsgod-
kännanden är kvalitetstecken som visar  
vår förmåga att hålla en hög kvalitet på 
produkter och processer.
Miljö
Vår verksamhet är anmälningspliktig enligt 
miljöbalken. Vårt miljöarbete fokuserar på 
en säker hantering av kemikalier och avfall 
inom produktutveckling och produktion. 
Vårt infektionsförebyggande ytskikt inne-
håller mycket små mängder ädel metaller 
och kräver inga särskilda rutiner vid kasse-
ring. Metallerna i ytskiktet förstörs inte 
under avfallsförbränningen och samlas upp 
i förbränningsanläggningen. För att säker-
ställa att vi följer de lagar och krav som 
finns inom miljöområdet samt tillse en till-
fredsställande egenkontroll har vi ett miljö-
ledningssystem som bygger på ISO 14001.
Korruption
Vi verkar i ett stort antal länder via partner, 
återförsäljare eller direkt närvaro. För att 
motverka risken för korruption har vi en 
nolltolerans för mutor och otillbörlig påver-
kan. Våra anställda får inte erbjuda eller ta 
emot några gåvor eller förmåner, direkt 
eller indirekt från tredje part, såvida det 
inte anses ligga inom gränserna för god 
affärssed och tillämpliga lagar. I händelse 
av minsta osäkerhet förväntas våra 
anställda söka råd från närmaste chef, 
verkställande ledning eller företagets 
jurist. Våra anställda uppmuntras och för-
väntas rapportera misstänkta överträdel-
ser till sin närmaste chef, koncernled-
ningen eller företagets chefsjurist.
Mänskliga rättigheter
Bactiguard har nolltolerans mot brott mot 
mänskliga rättigheter. Det är därför viktigt 
att alla anställda känner till upp-
förandekoden och efterlever den.
Negativa klimateffekter
Bactiguard skulle kunna påverkas nega tivt 
av förändrade klimatförhållanden på de 
orter där bolaget bedriver produktion. Bacti-
guard har inte identifierat några bolags-
specifika risker som hänför sig till föränd-
rade klimatförhållanden på dessa orter.
Personal/risk för kompetensbrist
Engagerade medarbetare som ges möjlig-
het till vidareutveckling är nyckeln till att 
Bactiguard ska nå sina mål. För att säker-
ställa att behålla medarbetare och kunna 
attrahera kompetent personal möjliggör vi 
vidareutveckling för våra medarbetare och 
genomför förtydligande av vår organisa-
tion i enlighet med vår strategi.
Datasäkerhetsrisker
Intrång i IT-system skulle kunna leda till 
avbrott i verksamheten samt läckage av 
konfidentiell information och personupp-
gifter. Detta kan påverka förtroendet för 
bolaget negativt. Genom att kontinuerligt 
utbilda personalen och testa och vid 
behov uppdatera IT-säkerhetstjänster  
och rutiner säkerställer vi att vår IT-miljö  
är uppdaterad för att förebygga informa-
tions-  och datasäkerhetsrisker.
Bactiguard | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
38
Hållbarhet

===== SIDA 39 =====

Kommentar från CFO
STRATEGISK FÖRÄNDRING  
OCH FINANSIELL VÄNDNING
Under 2024 slutförde vi det strategiska skiftet efter vår transformation. Vi levererade en 
finansiell vändning med den licensfokuserade affärsmodellen som levererade ökade intäk-
ter och lönsamhet.
Vårt resultat för 2024 visar en total intäkts-
tillväxt på 17 procent till 262 MSEK med 20 
procents tillväxt i nettoomsättning. Drivet 
av våra befintliga partnerskap har tillväx-
ten i totala licensintäkter varit mer än 40 
procent till 165 MSEK. Dessutom växte  
vår Wound Management-portfölj med 13 
procent till 61 MSEK, vilket drivits av vårt 
varumärke Hydrocyn Aqua. Vi levererade 
besparingar i totala rörelsekostnader på  
27 MSEK, vilket översteg vårt mål om 25 
MSEK. Slutligen uppnåde vi EBITDA-lön-
samhet i vår verksamhet som levererade 
18 MSEK i EBITDA, en förbättring med 96 
MSEK jämför med 2023, vilket återspeglar 
styrkan i vår licensfokuserade affärsmo-
dell.
Under året fortsatte vi att investera  
i vår verksamhet med 15 MSEK i negativt 
kasasflödde från investeringsverksam-
heten drivet av investeringar i materiella 
tillgångar. Dessutom uppgick det negativa 
kassaflödet från finansieringsverksamhe-
ten till 21 MSEK, drivet av amortering av 
lån. Vi levererade ett positivt kassaflöde 
från den löpande verksamheten på 25 
MSEK och avslutade året med 117 MSEK i 
likvida medel, en minskning med 11 MSEK. 
I början av 2025 gjorde vi en ytterligare 
amortering på 51 MSEK av vår totala finan-
siering på 171 MSEK hos SEB, samtidigt 
som vi säkrat 120 MSEK i ny finansiering 
med bättre villkor till och med 2028. Med 
en stark vändning och finansiell ställning 
är vi bättre positionerade för att leverera 
vår licensfokuserade strategi.
Exekvera på nya mål
Efter vår transformation har vi uppdate- 
rat våra strategiska och finansiella mål, 
vilka aviserades i mars 2025. För tillväxt 
sätter vi ett intäktsmål på minst 600 MSEK 
och när det gäller lönsamhet ett EBITDA 
på minst 200 MSEK till utgången av 2030. 
För att leverera detta har vi ett strategiskt 
mål på minst 10 app likationsområden inom 
exklusivitetspartnerskap eller licenspart-
lingsportföljen separat, samt BIP- portföljen 
som dock har fasats ut om inte kommer att 
generera några betydande intäkter.
När det gäller komminukation till mark-
naden kommer vi att meddela nyheter om 
licenspartnerskap och exklusivitetspartner-
skap, medan applikationsutvecklingspart-
nerskap inte kommer att kommuniceras  
på grund av sekretessavtal med våra part-
ner. Vi kommer dock att addera transpa-
rens kring applikationsutveckling inom de 
fem strategiska terapeutiska områdena 
Ortopedi, Kardiologi, Neurologi, Urologi 
och Vaskulär åtkomst.
Leverera långsiktigt värde
Även om 2024 var ett år av tranformation, 
förändring och en återställning på flera 
sätt för Bactiguard, har vi gått in i ett nytt 
kapitel, och ser det framtida värdet av våra 
ansträningar och är övertygade om, och 
engagerade i att fortsätta på vår resa. Vi är 
redo att fortsätta växa i befintliga och nya 
partnerskap, och leverera ökad skala i vår 
licensfokuserade verksamhet med högre 
marginaler mot 2030 och framåt.
Jag vill tacka alla som är en del av Bacti-
guard, investerare, partners och kollegor för 
ert stöd och långsiktiga engagemang för 
vårt viktiga uppdrag. Tillsammans bygger 
vi ett starkare Bactiguard och främjar vårt 
syfte att skapa en mer hälsosam värld 
genom att förebygga infektioner.
Patrick Bach
CFO, Bactiguard
nerskap vid utgången av 2030. Vi räknar 
med att två tredjedelar av vårt intäktsmål 
för 2030 kommer från befintliga partner 
och affärer, och en tredjedel från nya part-
nerskap. Vi är engagerade i dessa mål 
efter vår finansiella vändning, strategiska 
förändring och stärkta organisation.
Under 2025 kommer vi att fortsätta att 
ge ökad transparens om framstegen inom 
våra befintliga, och nya partnerskap inom 
infektionsförebyggande. Liksom under 
2024 kommer vi att rapportera totala licens-
intäkter med mer detaljerad karaktär och 
presentera intäkter från licenspartnerskap, 
exklusivitetspartnerskap och applikations-
utvecklingsparterskap. Dessutom fortsätter 
vi att rapportera intäkter från sårbehand-
Vi levererade 18 MSEK  
i EBITDA, en förbätt- 
ring med 96 MSEK 
 jämfört med 2023,  
vilket visar styrkan  
i vår licensfokuserade 
affärsmodell.
Patrick Bach
CFO, Bactiguard
Bactiguard | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
39

===== SIDA 40 =====

KONCERNREDOVISNING
Koncernens resultaträkning
TSEK Not 2024 2023
Nettoomsättning 5, 6 241 678 201 545
Övriga rörelseintäkter 7 20 200 21 628
Summa 261 877 223 174
Förändring i färdigvarulager och produkter i arbete 148 1 000
Aktivering arbete för egen räkning – 563
Råvaror och förnödenheter –36 117 –65 572
Övriga externa kostnader 8 –87 567 –97 854
Personalkostnader 9 –111 462 –123 456
Av- och nedskrivningar 14–23 –46 883 –55 865
Övriga rörelsekostnader 7 –8 857 –13 923
Summa –290 738 –355 107
Rörelseresultat –28 860 –131 933
Resultat från finansiella poster
Finansiella intäkter 10 7 844 13 428
Finansiella kostnader 11 –15 566 –28 649
Summa –7 722 –15 221
Resultat före skatt –36 585 –147 154
Aktuell skatt 12 – –136
Uppskjuten skatt 12 6 769 8 908
Summa 6 769 8 772
Årets resultat –29 815 –138 382
Hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare –29 815 –138 382
Resultat per aktie, före och efter utspädning (kr) 37 –0,85 –3,95
Koncernens rapport över totalresultat
TSEK 2024 2023
Årets resultat –29 815 –138 382
Övrigt totalresultat:
Komponenter som kommer att omklassificeras till årets resultat – –
Omräkningsdifferenser 4 979 –4 149
Övrigt totalresultat efter skatt 4 979 –4 149
Summa totalresultat för året –24 836 –142 531
Hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare –24 836 –142 531
Bactiguard | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
40
Finansiella rapporter och noter

===== SIDA 41 =====

Koncernens rapport över finansiell ställning
TSEK Not 2024-12-31 2023-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella tillgångar
Goodwill 13 251 817 248 103
Teknologi 14 48 179 73 304
Varumärke 15 25 602 25 729
Kundrelationer 16 3 856 5 107
Aktiverade utvecklingsutgifter 17 1 619 2 953
Patent 18 962 1 345
Summa 332 035 356 541
Materiella anläggningstillgångar
Nyttjanderätt leasetillgångar 19 52 685 50 426
Byggnader 20 25 588 13 766
Förbättringsutgift på annans fastighet 21 18 513 4 991
Maskiner och andra tekniska anläggningar 22 6 554 15 583
Inventarier, verktyg och installationer 23 5 837 9 092
Summa 109 177 93 858
Finansiella anläggningstillgångar
Övriga långfristiga fordringar 2 937 2 885
Summa 2 937 2 885
Uppskjuten skattefordran 12 17 517 10 763
Summa anläggningstillgångar 461 669 464 047
Omsättningstillgångar
Varulager 25 26 231 29 646
Kundfordringar 26 25 046 17 249
Övriga kortfristiga fordringar 12 960 8 118
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 27 13 279 19 898
Likvida medel 28 116 727 123 217
Summa 194 243 198 127
SUMMA TILLGÅNGAR 655 911 662 174
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
Aktiekapital 29 876 876
Omräkningsreserv 4 124 –855
Övrigt tillskjutet kapital 930 680 930 680
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat –607 338 –577 523
Summa 328 342 353 178
Summa eget kapital 328 342 353 178
Långfristiga skulder
Leasingskuld 19 40 694 42 306
Avsättningar 31 5 257 5 257
Övriga långfristiga skulder – 28
Summa 45 951 47 590
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 30,32 170 893 178 569
Leasingskuld 19 16 180 12 224
Leverantörsskulder 22 925 16 695
Avsättningar 31 18 104 10 256
Övriga kortfristiga skulder 3 312 4 570
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 33 50 204 39 093
Summa 281 618 261 406
Summa skulder 327 569 308 996
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 655 911 662 174
Bactiguard | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
41
Finansiella rapporter och noter

===== SIDA 42 =====

Koncernens rapport över förändring i eget kapital
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
TSEK Aktiekapital
Övrigt  
tillskjutet kapital Omräkningsreserv
Balanserade vinstmedel 
inklusive årets resultat
Summa eget kapital  
hänförligt till moder-
bolagets aktieägare
Ingående balans 1 januari 2023 876 930 680 3 294 –439 141 495 709
Totalresultat
Årets resultat – – – –138 382 –138 382
Övrigt totalresultat:
Omräkningsdifferenser – – –4 149 – –4 149
Summa övrigt totalresultat – – –4 149 – –4 149
Summa totalresultat – – –4 149 –138 382 –142 531
Utgående balans per 31 december 2023 876 930 680 –855 –577 523 353 178
Ingående balans 1 januari 2024 876 930 680 –855 –577 523 353 178
Totalresultat
Årets resultat – – – –29 815 –29 815
Övrigt totalresultat:
Omräkningsdifferenser – – 4 979 – 4 979
Summa övrigt totalresultat – – 4 979 – 4 979
Summa totalresultat – – 4 979 –29 815 –24 836
Utgående balans per 31 december 2024 876 930 680 4 124 –607 338 328 342
Bactiguard | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
42
Finansiella rapporter och noter

===== SIDA 43 =====

Koncernens rapport över kassaflöden
TSEK Not 2024 2023
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Årets resultat –29 815 –138 382
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet:
Av- och nedskrivningar 46 883 39 602
Uppskjuten skatt –6 769 –8 770
Förändring i avsättningar 7 848 15 513
Övriga ej kassaflödespåverkande poster –9 707 25 943
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 8 440 –66 094
Ökning/minskning av varulager 12 858 8 252
Ökning/minskning av kundfordringar –7 290 28 455
Ökning/minskning av övriga kortfristiga fordringar –5 031 –10 450
Ökning/minskning av leverantörsskulder 6 230 –17 127
Ökning/minskning av övriga kortfristiga skulder 9 782 4 632
Kassaflöde från förändring i rörelsekapital 16 549 13 762
Kassaflöde från den löpande verksamheten 24 989 –52 331
Investeringsverksamheten
Investering i immateriella tillgångar 13–18 – –1 420
Investering i materiella anläggningstillgångar 20–23 –14 781 –7 189
Kassaflöde från investeringsverksamheten –14 781 –8 609
Finansieringsverksamheten
Amortering av leasingskulder –13 522 –11 139
Amortering av lån –7 676 –696
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 35 –21 198 –11 835
Årets kassaflöde –10 990 –72 775
Likvida medel vid årets början 123 217 197 727
Kursdifferens i likvida medel 4 501 –1 735
Likvida medel vid årets slut 116 727 123 217
Tilläggsupplysningar till koncernens rapport över kassaflöden:
2024 2023
Erhållen ränta under året 3 941 5 243
Betald ränta under året –11 769 –11 317
Bactiguard | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
43
Finansiella rapporter och noter

===== SIDA 44 =====

MODERBOLAGETS REDOVISNING
Moderbolagets resultaträkning 
TSEK Not 2024 2023
Nettoomsättning 5 3 423 3 062
Summa 3 423 3 062
Övriga externa kostnader 8 –4 277 –3 176
Personalkostnader 9 –3 096 –3 295
Summa –7 373 –6 471
Rörelseresultat –3 949 –3 409
Resultat från finansiella poster
Finansiella intäkter 10 20 846 19 625
Finansiella kostnader 11 –12 717 –12 016
Summa 8 130 7 609
Resultat efter finansiella poster 4 180 4 200
Uppskjuten skatt 12 – 10
Årets resultat 4 180 4 210
Moderbolagets rapport över totalresultat
TSEK 2024 2023
Årets resultat 4 180 4 210
Övrigt totalresultat – –
Summa totalresultat 4 180 4 210
Bactiguard | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
44
Finansiella rapporter och noter

===== SIDA 45 =====

Moderbolagets rapport över finansiell ställning
TSEK Not 2024-12-31 2023-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i dotterbolag 24 625 191 575 191
Fordringar hos koncernbolag 351 757 368 803
Uppskjuten skattefordran 15 255 15 255
Summa 992 202 959 249
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar
Övriga kortfristiga fordringar 1 767 1 639
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 27 52 887 32 806
Summa 54 654 34 445
Kassa och bank 28 3 562 1 811
Summa omsättningstillgångar 58 216 36 256
SUMMA TILLGÅNGAR 1 050 418 995 506
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Bundet eget kapital
Aktiekapital 29 876 876
Summa 876 876
Fritt eget kapital
Fri överkursfond 727 969 727 969
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat –25 167 –29 346
Summa 702 803 698 623
Summa eget kapital 703 679 699 499
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 30, 32 170 941 170 941
Skulder koncernföretag 174 000 124 000
Leverantörsskulder 178 86
Övriga kortfristiga skulder 321 407
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 33 1 300 572
Summa 346 740 296 007
Summa skulder 346 740 296 007
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 1 050 418 995 506
Bactiguard | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
45
Finansiella rapporter och noter

===== SIDA 46 =====

Moderbolagets rapport över förändring i eget kapital
Bundet eget kapital Fritt eget kapital
TSEK Aktiekapital Årets resultat
Balanserat 
resultat
Fria 
överkursfonder
Summa 
eget kapital
Ingående balans 1 januari 2023 876 –850 –32 706 727 969 695 289
Totalresultat
Årets resultat – 5 060 –850 – 4 210
Summa totalresultat – 5 060 –850 – 4 210
Utgående balans per 31 december 2023 876 4 210 –33 556 727 969 699 499
Ingående balans 1 januari 2024 876 4 210 –33 556 727 969 699 499
Totalresultat
Årets resultat – –30 4 210 – 4 180
Summa totalresultat – –30 4 210 – 4 180
Utgående balans per 31 december 2024 876 4 180 –29 346 727 969 703 679
Bactiguard | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
46
Finansiella rapporter och noter

===== SIDA 47 =====

Moderbolagets rapport över kassaflöden
TSEK Not 2024 2023
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Årets resultat 4 180 4 210
Förändring i upplupna intäktsräntor –20 089 –19 583
Förändring i upplupna kostnadsräntor – –73
Övriga ej kassaflödespåverkande poster – –20
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital –15 909 –15 466
Ökning/minskning av kundfordringar 78 1 197
Ökning/minskning av övriga kortfristiga fordringar –152 596
Ökning/minskning av leverantörsskulder 92 86
Ökning/minskning av övriga kortfristiga skulder 641 68
Kassaflöde från förändring i rörelsekapital 659 1 947
Kassaflöde från den löpande verksamheten –15 250 –13 519
Investeringsverksamheten
Upptagning av koncernlån 17 000 13 000
Kassaflöde från investeringsverksamheten 17 000 13 000
Finansieringsverksamheten
Kassaflöde från finansieringsverksamheten – –
Årets kassaflöde 1 750 –519
Likvida medel vid årets början 1 811 2 331
Likvida medel vid årets slut 3 562 1 811
Tilläggsupplysningar till moderbolagets rapport över kassaflöden
2024 2023
Erhållen ränta under året 87 13 042
Betald ränta under året –11 063 –11 343
Bactiguard | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
47
Finansiella rapporter och noter

===== SIDA 48 =====

NOTER
Not 1 Allmän information
Moderbolaget Bactiguard Holding AB med orga-
nisationsnummer 556822-1187 är ett aktiebolag 
registrerat i Sverige med säte i Stockholm. Adres-
sen till huvudkontoret är Vasagatan 11, 111 20 
Stockholm.
Koncernen har tre produktionsanläggningar; en i 
södra Stockholm, en i Markaryd och en i Malaysia.
Verksamheten omfattar forskning och utveck-
ling, produktion, marknadsföring och försäljning 
av bolagets produkter och tekniska lösningar.
Årsredovisningen, inklusive finansiella rapporter, 
för koncernen Bactiguard godkändes för utfär-
dande den 17 april 2025. Balansräkningar och 
resultaträkningar är föremål för fastställande av 
bolagsstämman den 15 maj 2025.
Not 2 Väsentliga redovisningsprinciper
De viktigaste redovisningsprinciperna som tilläm-
pats när denna koncernredovisning upprättats 
anges nedan. Dessa principer har tillämpats kon-
sekvent för alla presenterade år om inget annat 
anges. Koncernredovisningen för Bactiguard Hol-
ding AB har upprättats i enlighet med de av EU 
godkända International Financial Reporting Stan-
dards (IFRS) samt tolkningar av IFRS Interpreta-
tions Committee (IFRIC) per 31 december 2024. 
Vidare tillämpar koncernen årsredovisningslagen 
och Rådet för hållbarhets- och finansiell rapporte-
rings rekommendation RFR 1 Kompletterande 
redovisningsregler för koncerner. I koncernredo-
visningen har värdering av poster skett till 
anskaffningsvärde, utom då det gäller vissa finan-
siella instrument värderade till verkligt värde. 
Moderbolagets redovisningsvaluta är svenska 
kronor, vilket också är koncernens rapporterings-
valuta. Samtliga belopp är angivna i tusentals kro-
nor om inget annat anges.
Nya och ändrade IFRS-standarder och 
nya tolkningar
Tillämpade redovisningsprinciper inkluderar nya 
och ändrade standarder för första gången obliga-
toriska för räkenskapsår som påbörjas 1 januari 
2024. IFRS 18 kommer att tillämpas från och med 
räkenskapsåret 2027. IFRS 18 påverkar bland 
annat presentationen i resultaträkningen. Den nya 
standarden är ännu inte antagen av EU. Koncer-
nen har ännu inte utvärderat effekten av IFRS 18. 
IFRS-standarder och tolkningar som publicerats 
men ännu inte trätt i kraft bedöms inte väsentligen 
påverka koncernen.
Koncernredovisning
Koncernredovisningen omfattar moderbolaget 
Bactiguard Holding AB och de företag över vilka 
moderbolaget direkt eller indirekt har bestäm-
mande inflytande (dotterföretag). Vid bedöm-
ningen av om ett bestämmande inflytande förelig-
ger, ska aktieägaravtal samt potentiella röstberät-
tigande aktier som utan dröjsmål kan utnyttjas 
eller konverteras beaktas. Bestämmande infly-
tande föreligger i normalfallet då moderbolaget 
direkt eller indirekt innehar aktier som represen-
terar mer än 50 procent av rösterna. Dotterföretag 
tas med i koncernredovisningen från och med för-
värvstidpunkten och exkluderas ur koncernredo-
visningen från och med den tidpunkt då det 
bestämmande inflytandet upphör. Redovisnings-
principerna för dotterföretag har vid behov juste-
rats för att överensstämma med koncernens 
redovisningsprinciper. Alla koncerninterna trans-
aktioner, mellanhavanden samt orealiserade vin-
ster och förluster hänförliga till koncerninterna 
transaktioner har eliminerats vid upprättandet av 
koncernredovisningen.
Goodwill och andra övervärden
Goodwill som uppkommer vid förvärv av dotterfö-
retag redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag 
för eventuella ackumulerade nedskrivningar. Vid 
prövning av eventuellt nedskrivningsbehov förde-
las goodwill på de kassagenererande enheter 
som förväntas dra nytta av synergierna som upp-
kommer vid förvärvet. Goodwill ska prövas årligen 
avseende eventuellt nedskrivningsbehov, eller 
oftare när det finns en indikation på att det redo-
visade värdet kanske inte är återvinningsbart. Om 
återvinningsvärdet för en minsta kassagenere-
rande enhet fastställs till ett lägre värde än det 
redovisade värdet fördelas nedskrivningsbelop-
pet. Först minskas det redovisade värdet för 
goodwill som hänförts till den kassagenererande 
enheten, sedan minskas redovisat värde för övriga 
tillgångar som hänförts till den kassagenererande 
enheten proportionellt baserat på det redovisade 
värdet för varje tillgång i enheten. En redovisad 
nedskrivning av goodwill kan inte återföras i en 
senare period. Vid försäljning av ett dotterföretag 
tas kvarvarande redovisat värde på goodwill med 
i beräkningen av realisationsresultatet.
Segmentredovisning
Ett rörelsesegment är en del av ett företag som 
bedriver affärsverksamhet från vilken den kan få 
intäkter och ådra sig kostnader, vars rörelseresul-
tat regelbundet granskas av företagets högste 
verkställande beslutsfattare och för vilken det 
finns fristående finansiell information. Bolagets 
rapportering av rörelsesegment överensstämmer 
med den interna rapporteringen till den högste 
verkställande beslutsfattaren. Den högste verk-
ställande beslutsfattaren är den funktion som 
bedömer rörelsesegmentens resultat och beslutar 
om fördelning av resurser. Bolagets bedömning är 
att koncernledningen utgör den högste verkstäl-
lande beslutfattaren. Bolaget bedöms i sin helhet 
verka inom ett segment.
Intäkter
Koncernen tillämpar IFRS 15 ”Intäkter från avtal 
med kunder” där grundprincipen är att ett företag 
ska redovisa intäkten på det sätt som återspeglar 
överföringen av den utlovade varan eller tjänsten 
till kunden, till det belopp företaget förväntar sig 
rätt att erhålla i utbyte mot varan eller tjänsten. En 
intäkt redovisas då kunden erhåller kontroll över 
varan eller tjänsten. Koncernens intäkter kommer 
främst från licensintäkter och produktförsäljning. 
Intäkterna redovisas till transaktionspriset av den 
ersättning som erhållits eller kommer erhållas, 
med avdrag för mervärdesskatt, rabatter och lik-
nande avdrag.
Licensintäkter
Licensintäkter avser intäkter för försäljning av 
produkter under licensavtal med Bactiguards 
infektionsförebyggande teknologi. Licensrättighe-
ten avser rätten att använda Bactiguards tekno-
logi för att ytbehandla produkter med Bactiguards 
koncentrat av ädelmetaller.
Bactiguard delar in ett licensavtal i två faser: 
samarbetsfas och kommersiell fas, och intäkterna 
delas in i applikationsutvecklingsintäkter, exklusi-
vitetsintäkter och licensintäkter. Ett avtal kan 
generera intäkter från båda faserna och flera 
typer av intäkter simultant.
Intäkter från samarbetsfasen genereras från 
applikationsutveckling genom ersättning för olika 
typer av utvecklingsarbeten tillsammans med 
partner, samt exklusivitetsintäkter som avser initi-
ala-, milstops- och årliga avgifter för rätten att 
använda Bactiguards teknologi. I den kommersi-
ella fasen har licenskundens produkt nått mark-
naden och intäkterna utgörs av en rörlig ersätt-
ning i form av royalty på licenskundens försälj-
ningsintäkter samt en ersättning från licenskun-
derna för produktleverans i form av koncentrat av 
ädelmetaller.
Varje licensavtal är kundspecifikt och när ett 
nytt avtal tecknas, analyseras detta utifrån fem-
stegsmodellen i IFRS 15, det vill säga
i) identifiera avtalet,
ii) identifiera prestationsåtaganden,
iii) fastställa transaktionspriset,
iv) allokera transaktionspriset till prestations- 
åtaganden
v) redovisa intäkt när (eller allt eftersom) företa-
get uppfyller prestationsåtagandet.
Olika prestationsåtaganden identifieras i de olika 
faserna av licensavtalet och transaktionspriset för 
licensavtalet fördelas till de olika åtagandena. 
Intäkten från licensavtalet redovisas antingen vid 
en viss tidpunkt eller i takt med att prestationså-
tagandena fullgörs över tid.
Ett åtagande i samarbetsfasen är att överföra 
rättigheten till teknologin, vilket sker vid en viss 
tidpunkt och intäkten redovisas till exempel då 
rättigheten till teknologin överförs till kunden.
Bactiguard | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
48

===== SIDA 49 =====

Not 2 Väsentliga redovisningsprinciper, forts.
Samarbetsfasen kan också innehålla milstolpar 
som ska uppnås för att viss ersättning ska utgå, 
exempelvis att ett regulatoriskt godkännande ska 
erhållas. Denna ersättning anses då utgöra en 
variabel ersättning och intäkten är beroende av 
att en framtida händelse inträffar. Denna typ av 
intäkt redovisas vid viss tidpunkt och då det 
bedöms mycket sannolikt att en betydande åter-
föring inte kommer att ske av redovisade intäkter 
när osäkerheten om den framtida händelsen upp-
hör. Ett exempel är då det regulatoriska godkän-
nandet erhålls och Bactiguard har rätt till ersätt-
ning. I de fall en milstolpe eller ett prestationså-
tagande inte är knutet till en specifik händelse 
utan löper över tid, till exempel sam – arbete kring 
utveckling och tester kring produkterna, anses 
prestationsåtagandet uppfyllas över tid.
När samarbetsfasen är avklarad övergår 
licensavtalet till kommersiell fas. Licensintäkterna 
utgörs i den kommersiella fasen av en ersättning 
från licenskunderna för produktleverans i form av 
koncentrat av ädelmetaller samt en rörlig ersätt-
ning i form av royalty på licenskundens försälj-
ningsintäkter.
Ytterligare upplysningar se Not 5.
Produktförsäljning
Bactiguard har en portfölj av produkter som skyd-
dar mot och förebygger infektioner samt en sår-
behandlingsportfölj. Samtliga intäkter från försälj-
ning av produkterna redovisas vid den tidpunkt 
kontrollen övergår till kund, det vill säga när ägan-
derätten av produkterna överförts till kunden, vil-
ket normalt sammanfaller med leverans till kund.
Erhållna bidrag
Erhållna bidrag för exempelvis forskning och 
utveckling redovisas som Övriga intäkter.
Leasingavtal
Nyttjanderätten (leasingtillgången) och leasings-
kulden värderas initialt till nuvärdet av framtida 
leasingbetalningar. Nyttjanderätten inkluderar 
även direkta kostnader hänförliga till tecknandet 
av leasingavtalet. I resultaträkningen redovisas 
avskrivningar på nyttjanderätten och räntekostna-
der. Nyttjanderätten redovisas separat från andra 
tillgångar i rapporten över finansiell ställning. I 
efterföljande perioder redovisas nyttjanderätten 
till anskaffningsvärde med avdrag för avskriv-
ningar och eventuella nedskrivningar samt juste-
ringar för eventuella omvärderingar av leasingstill-
gången.
Nyttjanderättigheter skrivs av under det kor-
tare av leasingperioden och den underliggande 
tillgångens nyttjandeperiod. Om leasingavtalet 
överför äganderätten till den underliggande till-
gången till koncernen eller om anskaffningsvärdet 
för nyttjanderätten återspeglar att koncernen 
kommer att utnyttja en option att köpa, ska den 
hänförliga nyttjanderätten skrivas av under den 
underliggande tillgångens nyttjandeperiod. 
Avskrivningarna påbörjas vid leasingavtalets 
inledningsdatum.
Leasingskulden redovisas separat från andra 
skulder. I efterföljande perioder redovisas skulden 
till upplupet anskaffningsvärde och minskas med 
erlagda leasingavgifter.
Leasingskulden omfattar nuvärdet av följande 
avgifter under bedömd leasingperiod:
• fasta avgifter,
• variabla leasingavgifter kopplade till index eller 
pris, initialt värderade med hjälp av det index 
eller pris som gällde vid inledningsdatumet,
• eventuella restvärdesgarantier som förväntas 
betalas,
• lösenpriset för en köpoption som koncernen är 
rimligt säker på att utnyttja och
• straffavgifter som utgår vid uppsägning av lea-
singavtalet om bedömd leasingperiod åter-
speglar att sådan uppsägning kommer att ske.
Variabla avgifter som inte redovisas i skulden, 
exempelvis fastighetsskatt, redovisas som kostna-
der i rörelseresultatet.
Koncernen bedömer om ett avtal är, eller 
innehåller, ett leasingavtal när avtalet ingås. Kon-
cernen har valt att tillämpa de praktiska lättnads-
regler som finns och därmed har leasingavtal kor-
tare än tolv månader klassificerats som korttids-
avtal och leasingavtal i vilka underliggande till-
gång har ett nyanskaffningsvärde lägre än cirka 
45 TSEK klassificeras som avtal för vilka den 
underliggande tillgången har ett lågt värde. Ingen 
av dessa avtalstyper ingår därmed i de redovi-
sade nyttjanderätterna eller leasingskulderna. För 
dessa leasingavtal redovisar koncernen leasing-
betalningarna som en rörelsekostnad linjärt över 
leasingperioden såvida inte en annan systematisk 
metod är mer representativ för när de ekonomiska 
fördelarna från de leasade tillgångarna förbrukas 
av koncernen.
Leasingperioden fastställs utifrån hur uppsäg-
nings- och förlängningsklausuler förväntas nyttjas 
med hänsyn tagen till företagets strategiska fram-
tidsplaner samt historisk information om hur för-
längningsoptionerna tidigare nyttjats. Om det inte 
är rimligt säkert att en förlängning kommer att ske 
inkluderas inte förlängningen i beräkningen av 
leasingskulden. Som diskonteringsränta använder 
koncernen leasingavtalets implicita ränta, om 
denna räntesats lätt kan fastställas. Om denna 
räntesats inte lätt kan fastställas används leaseta-
garens marginella låneränta.
Koncernen tillämpar IAS 36 ”Nedskrivningar” 
för att avgöra om det föreligger ett nedskrivnings-
behov för nyttjanderätten och redovisar eventu-
ella identifierade nedskrivningar enligt beskriv-
ningen under avsnittet ”Nedskrivningar av materi-
ella anläggningstillgångar och immateriella till-
gångar exklusive goodwill” .
Utländsk valuta
Poster som ingår i de finansiella rapporterna för 
de olika enheterna i koncernen redovisas i res-
pektive bolags lokala valuta. I koncernredovis-
ningen omräknas samtliga belopp till svenska 
kronor (SEK), vilket är moderbolagets och kon-
cernens funktionella valuta och rapportvaluta. 
Transaktioner i utländsk valuta omräknas i res-
pektive koncernföretag till dess funktionella 
valuta enligt de valutakurser som gäller på trans-
aktionsdagen.
Vid varje balansdag räknas monetära poster i 
utländsk valuta om till balansdagens kurs. Icke-
monetära poster, som värderas till verkligt värde i 
en utländsk valuta, räknas om till valutakursen 
den dag då det verkliga värdet fastställdes. Icke-
monetära poster, som värderas till historiskt 
anskaffningsvärde i en utländsk valuta, räknas 
inte om. Valutakursdifferenser redovisas i resulta-
träkningen för den period i vilka de uppstår.
Vid upprättande av koncernredovisning 
omräknas utländska dotterföretags tillgångar och 
skulder till svenska kronor enligt balansdagens 
kurs. Intäkts-och kostnadsposter omräknas till 
periodens genomsnittskurs, om inte valutakursen 
fluktuerat väsentligt under perioden då istället 
transaktionsdagens valutakurs används. Eventu-
ella omräkningsdifferenser som uppstår redovisas 
i övrigt totalresultat och överförs till koncernens 
omräkningsreserv. Vid avyttring av ett utländskt 
dotterföretag redovisas sådana omräkningsdiffe-
renser i resultaträkningen som en del av realisa-
tionsresultatet. Goodwill och justeringar av verk-
ligt värde som uppkommer vid förvärv av en 
utlandsverksamhet behandlas som tillgångar och 
skulder hos denna verksamhet och omräknas till 
balansdagens kurs.
Ersättningar till anställda
Ersättningar till anställda i form av löner, bonus, 
betald semester, betald sjukfrånvaro med mera 
samt pensioner redovisas i takt med intjänandet. 
Beträffande pensioner och andra ersättningar 
efter avslutad anställning klassificeras dessa som 
avgiftsbestämda eller förmånsbestämda pen-
sionsplaner. Koncernen har endast avgiftsbe-
stämda pensionsplaner. Med detta menas att 
företaget betalar fastställda avgifter till en separat 
oberoende juridisk enhet och har ingen förplik-
telse att betala ytterligare avgifter. Koncernens 
resultat belastas för kostnader i takt med att för-
månerna intjänas vilket normalt sammanfaller 
med tidpunkten för när premier erläggs.
Skatter
Skattekostnaden utgörs av summan av aktuell 
skatt och uppskjuten skatt.
Aktuell skatt
Aktuell skatt beräknas på det skattepliktiga resul-
tatet för perioden. Skattepliktigt resultat skiljer sig 
från det redovisade resultatet i resultaträkningen 
då det har justerats för ej skattepliktiga intäkter 
och ej avdragsgilla kostnader samt för intäkter 
och kostnader som är skattepliktiga eller avdrags-
gilla i andra perioder. Koncernens aktuella skat-
teskuld beräknas enligt de skattesatser som har 
beslutats eller aviserats per balansdagen.
Uppskjuten skatt
Uppskjuten skatt redovisas på temporära skillna-
der mellan det redovisade värdet på tillgångar 
och skulder i de finansiella rapporterna och det 
skattemässiga värdet som används vid beräkning 
av skattepliktigt resultat. Uppskjuten skatt redovi-
sas enligt den så kallade balansräkningsmetoden.
Uppskjutna skatteskulder redovisas för i prin-
cip alla skattepliktiga temporära skillnader, och 
uppskjutna skattefordringar redovisas i princip för 
alla avdragsgilla temporära skillnader i den 
omfattning det är sannolikt att beloppen kan 
utnyttjas mot framtida skattepliktiga överskott.
Uppskjutna skatteskulder och skattefordringar 
redovisas inte om den temporära skillnaden är 
Bactiguard | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
49
Finansiella rapporter och noter

===== SIDA 50 =====

Not 2 Väsentliga redovisningsprinciper, forts.
hänförlig till goodwill eller om den uppstår till följd 
av en transaktion som utgör den första redovis-
ningen av en tillgång eller skuld (som inte är ett 
rörelseförvärv) och som, vid tidpunkten för trans-
aktionen, varken påverkar redovisat eller skatte-
mässigt resultat. Uppskjuten skatteskuld redovi-
sas för skattepliktiga temporära skillnader hänför-
liga till investeringar i dotterföretag, utom i de fall 
koncernen kan styra tidpunkten för återföring av 
de temporära skillnaderna och det är sannolikt att 
en sådan återföring inte kommer att ske inom 
överskådlig framtid.
De uppskjutna skattefordringar som är hänför-
liga till avdragsgilla temporära skillnader avse-
ende sådana investeringar ska bara redovisas i 
den omfattning det är sannolikt att beloppen kan 
utnyttjas mot framtida skattepliktiga överskott och 
det är troligt att ett sådant utnyttjande kommer att 
ske inom överskådlig framtid. Det redovisade vär-
det på uppskjutna skattefordringar prövas vid 
varje bokslutstillfälle och reduceras till den del det 
inte längre är sannolikt att tillräckliga skatteplikt-
iga överskott kommer att finnas tillgängliga för att 
utnyttjas, helt eller delvis, mot den uppskjutna 
skattefordran.
Uppskjuten skatt beräknas enligt de skattesat-
ser som förväntas gälla för den period då till-
gången återvinns eller skulden regleras, baserat 
på de skattesatser (och skattelagar) som har 
beslutats eller aviserats per balansdagen. Upp-
skjutna skattefordringar och skatteskulder kvittas 
då de hänför sig till inkomstskatt som debiteras av 
samma myndighet och då koncernen har för 
avsikt att reglera skatten med ett nettobelopp.
Aktuell och uppskjuten skatt för perioden
Förändringar av uppskjuten skatt i balansräk-
ningen redovisas som en uppskjuten skattekost-
nad eller -intäkt i resultaträkningen, utom när 
skatten är hänförlig till transaktioner som redovi-
sats i övrigt totalresultat eller direkt mot eget 
kapital. I sådana fall ska även skatten redovisas i 
övrigt totalresultat eller direkt mot eget kapital. 
Vid aktuell och uppskjuten skatt som uppkommer 
vid redovisning av rörelseförvärv, ska skatteeffek-
ten redovisas i förvärvskalkylen.
Materiella anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar tas upp till 
anskaffningsvärdet efter avdrag för ackumulerade 
avskrivningar och eventuella nedskrivningar. 
Anskaffningsvärdet består av inköpspriset, utgif-
ter som är direkt hänförbara till tillgången för att 
bringa den på plats och i skick att användas samt 
uppskattade utgifter för nedmontering och bort-
forsling av tillgången och återställande av plats 
där den finns. Tillkommande utgifter inkluderas 
endast i tillgången eller redovisas som en separat 
tillgång när det är sannolikt att framtida ekono-
miska förmåner som kan hänföras till posten 
kommer koncernen till godo och att anskaffnings-
värdet för densamma kan beräknas på ett tillförlit-
ligt sätt. Alla övriga kostnader för reparationer och 
underhåll samt tillkommande utgifter redovisas i 
resultaträkningen i den period då de uppkommer. 
Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar 
kostnadsförs så att tillgångens värde minskat 
med bedömt restvärde vid nyttjandeperiodens 
slut skrivs av linjärt över dess bedömda nyttjan-
deperiod som uppskattas till:
Byggnader 5–60 år
Förbättringsutgift på 
annans fastighet
5–15 år
Maskiner och andra tekniska  
anläggningar
5–10 år
Inventarier, verktyg och installationer 5 år
Delar av materiella anläggningstillgångar, vars 
anskaffningsvärde är betydande i förhållande till 
tillgångens totala anskaffningsvärde, skrivs av 
separat när delarnas nyttjandeperioder inte över-
ensstämmer med nyttjandeperioderna för till-
gångens övriga delar så kallas komponentavskriv-
ning. Bedömda nyttjandeperioder, restvärden och 
avskrivningsmetoder omprövas minst i slutet av 
varje räkenskapsperiod, effekten av eventuella 
ändringar i bedömningar redovisas framåtriktat. 
Det redovisade värdet för en materiell anlägg-
ningstillgång tas bort från rapporten över finan-
siell ställning vid utrangering eller avyttring, eller 
när inga framtida ekonomiska fördelar väntas av 
tillgången. Den vinst eller förlust som uppstår vid 
utrangering eller avyttring av tillgången, redovisas 
i resultatet i den period när tillgången tas bort 
från rapporten över finansiell ställning.
Immateriella tillgångar
Separat förvärvade immateriella tillgångar
Immateriella tillgångar med bestämbara nyttjan-
deperioder som förvärvats separat redovisas till 
anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade 
avskrivningar och eventuella ackumulerade ned-
skrivningar. Avskrivning sker linjärt över tillgång-
ens bedömda nyttjandeperiod. Bedömda nyttjan-
deperioder och avskrivningsmetoder omprövas 
minst i slutet av varje räkenskapsår, effekten av 
eventuella ändringar i bedömningar redovisas 
framåtriktat.
Internt upparbetade immateriella tillgångar
Aktiverade utgifter för produktutveckling
Koncernens utgifter för produktutveckling redovi-
sas som internt upparbetade immateriella till-
gångar i de fall då följande villkor är uppfyllda:
• det är tekniskt möjligt att färdigställa den imma-
teriella tillgången och använda eller sälja den,
• bolagets avsikt är att färdigställa den immateri-
ella tillgången och använda eller sälja den,
• det finns förutsättningar för att använda eller 
sälja den immateriella tillgången,
• bolaget visar hur den immateriella tillgången 
kommer att generera sannolika framtida ekono-
miska fördelar,
• det finns adekvata tekniska, ekonomiska och 
andra resurser för att fullfölja utvecklingen och 
för att använda eller sälja den immateriella till-
gången, och
• de utgifter som är hänförliga till den immateri-
ella tillgången under dess utveckling kan beräk-
nas tillförlitligt.
Om dessa villkor ej är uppfyllda redovisas utgif-
terna för utveckling istället som kostnad i den 
period de uppkommer. Då produktutvecklingen 
för respektive internt upparbetad immateriell till-
gång anses färdigställd påbörjas avskrivning av 
tillgången. Därefter redovisas tillgången till 
anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade 
avskrivningar och eventuella ackumulerade ned-
skrivningar. Forskningsutgifter aktiveras ej.
Immateriella tillgångar som förvärvats  
i ett företagsförvärv
Immateriella tillgångar som förvärvats i ett före-
tagsförvärv identifieras och redovisas separat från 
goodwill när de uppfyller definitionen av en 
immateriell tillgång och deras verkliga värden kan 
beräknas på ett tillförlitligt sätt. Anskaffningsvär-
det för sådana immateriella tillgångar utgörs av 
deras verkliga värde vid förvärvstidpunkten. Efter 
det första redovisningstillfället redovisas immate-
riella tillgångar förvärvade i ett rörelseförvärv till 
anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade 
avskrivningar och eventuella ackumulerade ned-
skrivningar på samma sätt som separat förvär-
vade immateriella tillgångar.
Bedömda nyttjandeperioder immateriella  
tillgångar
Teknologi 6 år resp. 15 år 
Kundrelationer 12–15 år 
Patent 20 år 
Aktiverade utgifter för pro-
duktutveckling
5 år 
Varumärken Obestämbar nyttjandepe-
riod resp 5 år
Utrangeringar och avyttringar
En immateriell tillgång tas bort från rapporten 
över finansiell ställning vid utrangering eller avytt-
ring eller när inga framtida ekonomiska fördelar 
förväntas från tillgången. Den vinst eller förlust 
som uppstår när en immateriell tillgång tas bort 
från rapporten över finansiell ställning, redovisas i 
resultaträkningen när tillgången tas bort från rap-
porten över finansiell ställning.
Nedskrivningar av materiella anläggningstill-
gångar och immateriella tillgångar exklusive 
goodwill
Vid varje balansdag analyserar koncernen de 
redovisade värdena för materiella och immateri-
ella tillgångar för att fastställa om det finns någon 
indikation på att dessa tillgångar har minskat i 
värde. Om så är fallet, beräknas tillgångens åter-
vinningsvärde för att kunna fastställa värdet av 
eventuell nedskrivning. Där det inte är möjligt att 
beräkna återvinningsvärdet för en enskild tillgång, 
beräknar koncernen återvinningsvärdet för den 
kassagenererande enhet till vilken tillgången hör. 
Immateriella tillgångar med obestämbara nyttjan-
deperioder och immateriella tillgångar som ännu 
inte är färdiga för användning ska prövas årligen 
avseende eventuellt nedskrivningsbehov eller när 
det finns en indikation på värdeminskning. Åter-
vinningsvärdet är det högre värdet av det verkliga 
värdet minus försäljningskostnader och dess nytt-
jandevärde. Vid beräkning av nyttjandevärde dis-
konteras uppskattat framtida kassaflöde till 
nuvärde med en diskonteringsränta före skatt 
som återspeglar aktuell marknadsbedömning av 
pengars tidsvärde och de risker som förknippas 
med tillgången. Om återvinningsvärdet för en till-
gång (eller kassagenererande enhet) fastställs till 
ett lägre värde än det redovisade värdet, skrivs 
det redovisade värdet på tillgången (eller den 
Bactiguard | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
50
Finansiella rapporter och noter

===== SIDA 51 =====