Nasdaq Nordic · annual-report

Årsredovisning 2025

287577 tecken · 2 HTML-del(ar)

Fulltext som ren TXT · Öppna originalkällan

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Omsättning

gande del vara beroende av Bactiguards | omsättning, rörelseresultat före avskriv- | ningar (EBITDA), och/eller kassaflöde,
till övervägande del vara beroende av | Bactiguards omsättning, rörelseresultat | före avskrivningar (EBITDA), och/eller
TSEK Not 2025 2024 | Nettoomsättning 5,6 215 918 241 678 | Övriga rörelseintäkter 7 12 849 20 200
TSEK Not 2025 2024 | Nettoomsättning 5 2 833 3 423 | Summa 2 833 3 423
Den information som rapporteras till högste verkställande beslutsfattare delas inte upp på olika rörelsesegment. Koncernen utgör därför ett enda rörelsesegment. | Av koncernens nettoomsättning om SEK 215 918 (241 678) tusen utgör försäljning till BD (Becton, Dickinson & Company) om SEK 107 278 (124 686) tusen vilket | motsvarar 50 procent (52 procent).
Övriga länder 14 320 Övriga länder 25 108 | Total nettoomsättning 215 918 Total nettoomsättning 241 678 | Moderbolaget
heten per aktie. | Tillväxt nettoomsättning | Skillnad i nettoomsättning mellan åren i
Tillväxt nettoomsättning | Skillnad i nettoomsättning mellan åren i | förhållande till nettoomsättning för föregå-

EBITDA

600 MSEK. | EBITDA | ≥200 MSEK
≥200 MSEK | Leverera en EBITDA på minst | 200 MSEK.
MSEK | EBITDA Kassaflöde, löpande verksamhet | MSEK MSEK
licensverksamheten och lönsamhet. Målen | för intäkter och EBITDA är fastställda för | 2030, medan den långsiktiga potentialen
nadsbas och starka kostnadsdisciplin mer | än fördubblades EBITDA, vilket resulte- | rade i en EBITDA-marginal om 19 procent.
än fördubblades EBITDA, vilket resulte- | rade i en EBITDA-marginal om 19 procent. | Att upprätthålla denna kostnadsdisciplin
≥200 MSEK | i EBITDA | Leverera en EBITDA om minst
i EBITDA | Leverera en EBITDA om minst | 200 MSEK vid utgången av

Rörelseresultat

gande del vara beroende av Bactiguards | omsättning, rörelseresultat före avskriv- | ningar (EBITDA), och/eller kassaflöde,
och uppgick till –153,7 (–207,9) MSEK. | Rörelseresultat och EBITDA | Rörelseresultatet uppgick till –3,3 (–28,9)
till övervägande del vara beroende av | Bactiguards omsättning, rörelseresultat | före avskrivningar (EBITDA), och/eller
Summa –232 089 –290 738 | Rörelseresultat –3 322 –28 860 | Resultat från finansiella poster
Summa –6 760 –7 373 | Rörelseresultat –3 928 –3 949 | Resultat från finansiella poster
som nettoskulden dividerat med EBITDA | (Rörelseresultat justerat för avskrivningar). Net- | toskulden beräknas som räntebärande skulder
för svenska kronor gentemot USD med 10 pro- | centenheter påverka koncernens rörelseresultat | med cirka +/– 13,1 (11,6) MSEK. En förändring av
affärer. Koncernen definierar EBITDA som | rörelseresultat exklusive av- och nedskriv- | ningar avseende materiella och immateri-

Periodens resultat

oden kan komma att ändras, och, som ett resultat, | kan periodens resultat och den finansiella ställ- | ningen påverkas.
Not 37 Resultat per aktie | Resultat per aktie beräknas genom att dividera periodens resultat hänförligt | till moderbolagets aktieägare med det vägda genomsnittliga antalet ute-

Resultat per aktie

Moderföretagets aktieägare –7 844 –29 815 | Resultat per aktie, före och efter utspädning (kr) 37 –0,22 –0,85 | Koncernens rapport över totalresultat
slås till årsstämman 2026. | Not 37 Resultat per aktie | Resultat per aktie beräknas genom att dividera periodens resultat hänförligt
Not 37 Resultat per aktie | Resultat per aktie beräknas genom att dividera periodens resultat hänförligt | till moderbolagets aktieägare med det vägda genomsnittliga antalet ute-
35 044 35 044 | Resultat per aktie före och efter | utspädning (kr) 1)
–0,22 –0,85 | 1) Eftersom bolaget inte har några potentiella stamaktier är resultat per aktie före och | efter utspädning identiska.
Data per aktie, kr | Resultat per aktie –0,22 –0,85 –3,95 –1,51 –1,68 | Kassaflöde från löpande verksamheten per aktie, kr –0,04 0,71 –1,49 0,08 0,21

Kassaflöde

MSEK | EBITDA Kassaflöde, löpande verksamhet | MSEK MSEK
omsättning, rörelseresultat före avskriv- | ningar (EBITDA), och/eller kassaflöde, | vilket ligger i linje med bolagets långsik-
utvecklingsutgifter. | Kassaflöde | Kassaflödet från den löpande verksam-
om –27,4 MSEK, vilket resulterade i ett | totalt negativt kassaflöde från den löpande | verksamheten för perioden.
före avskrivningar (EBITDA), och/eller | kassaflöde, vilket ligger i linje med bola- | gets långsiktiga finansiella mål. Därutöver
TSEK Not 2025 2024 | Kassaflöde från den löpande verksamheten | Årets resultat –7 844 –29 815
Övriga ej kassaflödespåverkande poster 2 966 –9 707 | Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekaptial 25 908 8 440 | Ökning/minskning av varulager 7 631 12 858
Ökning/minskning av övriga kortfristiga skulder –20 195 9 782 | Kassaflöde från förändring i rörelsekaptial –27 394 16 549 | Kassaflöde från den löpande verksamheten –1 485 24 989

Likvida medel

balansräkningen avsåg goodwill om 248,8 | (251,8) MSEK, likvida medel om 44,3 (116,7) | MSEK och kundfordringar om 35,8 (25,0)
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 27 12 075 13 279 | Likvida medel 28 44 261 116 727 | Summa 124 171 194 243
Årets kassaflöde –69 949 –10 990 | Likvida medel vid årets början 116 727 123 217 | Kursdifferens i likvida medel –2 517 4 501
Likvida medel vid årets början 116 727 123 217 | Kursdifferens i likvida medel –2 517 4 501 | Likvida medel vid årets slut 44 261 116 727
Kursdifferens i likvida medel –2 517 4 501 | Likvida medel vid årets slut 44 261 116 727 | Tilläggsupplysningar till koncernens rapport över kassaflöden:
Årets kassaflöde –1 798 1 750 | Likvida medel vid årets början 3 562 1 811 | Likvida medel vid årets slut 1 764 3 562
Likvida medel vid årets början 3 562 1 811 | Likvida medel vid årets slut 1 764 3 562 | Tilläggsupplysningar till moderbolagets rapport över kassaflöden
förvärva eller avyttra tillgången. | Likvida medel | Likvida medel inkluderar kassamedel och bank-

Nettoskuld

EBITDA-marginal 19% 7% | Nettoskuld | Nettoskuld är ett mått för att beskriva
Nettoskuld | Nettoskuld är ett mått för att beskriva | koncernens skuldsättning och dess för-
koncernens skuldsituation. Koncernen | definierar nettoskuld som räntebärande | skulder minus likvida medel vid periodens
Likvida medel 44 261 116 727 | Nettoskuld 118 683 111 040 | Soliditet
Soliditet, % 58 50 53 61 64 | Nettoskuld 118,7 111,0 109,9 41,0 30,4 | Kassaflöde

Eget kapital

SUMMA TILLGÅNGAR 545 063 655 911 | EGET KAPITAL OCH SKULDER | Eget kapital hänförligt till moderföretagets aktieägare
EGET KAPITAL OCH SKULDER | Eget kapital hänförligt till moderföretagets aktieägare | Aktiekapital 29 876 876
Summa 314 933 328 342 | Summa eget kapital 314 933 328 342 | Långfristiga skulder
Summa skulder 230 130 327 569 | SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 545 063 655 911 | Bactiguard | Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Koncernens rapport över förändring i eget kapital | Eget kapital hänförligt till moderföretagets aktieägare
Koncernens rapport över förändring i eget kapital | Eget kapital hänförligt till moderföretagets aktieägare | TSEK Aktiekapital
inklusive årets resultat | Summa eget kapital | hänförligt till moder-
SUMMA TILLGÅNGAR 1 011 089 1 050 418 | EGET KAPITAL OCH SKULDER | Eget kapital

Antal aktier

kor som om de tillämpas kan resultera i ett | annat antal aktier). | Bemyndigandet innefattar rätt att
Ägarstruktur, 31 December 2025 | Antal aktier Antal ägare Andel ägare, % | 1–500 2 355 81,49
Årets kassflöde –69,9 –11,0 –72,8 –21,7 205,8 | Antal aktier | Antal aktier vid årets slut 35 043 885 35 043 885 35 043 885 35 043 885 35 043 885
Antal aktier | Antal aktier vid årets slut 35 043 885 35 043 885 35 043 885 35 043 885 35 043 885 | Genomsnittligt antal aktier 35 043 885 35 043 885 35 043 885 35 043 885 35 043 885
Antal aktier vid årets slut 35 043 885 35 043 885 35 043 885 35 043 885 35 043 885 | Genomsnittligt antal aktier 35 043 885 35 043 885 35 043 885 35 043 885 35 043 885 | Data per aktie, kr

Antal anställda

Medarbetare 2025 2024 2023 Kommentar | Antal heltidsekvivalenter (FTE) 159 177 217 | – Varav i Sverige (FTE) 42 44 51
Antal heltidsekvivalenter (FTE) 159 177 217 | – Varav i Sverige (FTE) 42 44 51 | – Varav i Malaysia (FTE) 111 123 149
– Varav i Sverige (FTE) 42 44 51 | – Varav i Malaysia (FTE) 111 123 149 | – Varav i övriga världen (FTE) 6 10 17
– Varav i Malaysia (FTE) 111 123 149 | – Varav i övriga världen (FTE) 6 10 17 | – Varav inom utveckling (FTE) 19 14 20
– Varav i övriga världen (FTE) 6 10 17 | – Varav inom utveckling (FTE) 19 14 20 | Andel medarbetare som besvarat
som lindriga skador. | Andel kvinnor av totalt antal anställda (%) 63 61 61 | Andel kvinnor i ledande befattningar (%) 55 50 20
kvalitetssäkringstjänster och omfattar bland annat nya IFRS regler. | Not 9 Antal anställda, löner, andra ersättningar och sociala kostnader | Anställda
2025 2024 | Medelantalet anställda Antal anställda | Varav antal

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2

===== SIDA 1 =====

ATT SKAPA EN MER
HÄLSOSAM VÄRLD GENOM ATT
FÖREBYGGA INFEKTIONER
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING
2025

===== SIDA 2 =====

Det här är Bactiguard
Bactiguard är ett globalt medtech-bolag som skapar lösningar mot infektioner. Bactiguards
ytskiktsteknologi är baserad på ett ultratunt ytskikt av ädelmetall som förhindrar bakterier från att
fästa och bilda biofilm på medicintekniska produkter. Teknologin är dokumenterat effektiv, säker
och biokompatibel och har använts i mer än 30 år. Idag används ytskiktsteknologin inom vissa app-
likationer inom urologi och ortopedi, men det finns ett i cke uppfyllt behov av infektionsprevention
inom flera ytterligare terapiområden i och med att infektioner är ett växande hälsoproblem.
Sedan det strategiska beslutet i slutet av 2023, att upphöra med egna coatade medicintekniska
produkter, transformeras Bactiguards verksamhet till att vara fokuserad på licenspartnerskap till-
sammans med ledande globala medtech-bolag. Detta möjliggör för Bactiguard att nå en betydligt
bredare marknad och därigenom rädda liv och avlasta sjukvårdens resurser.
Wound Management-portföljen omfattar Hydrocyn aqua för akuta, kroniska och infekterade
sår samt ett sortiment av specialiserade suturer.
Strategiska och finansiella mål 2030
Den långsiktiga potentialen för Bactiguards ytskiktsteknologi är
betydande med den skalbarhet som är inneboende i affärsmodellen
för licenspartnerskap. För 2030 har följande mål fastställts:
Strategiskt mål
Utveckling av partnerskap
≥10
Ha minst 10 applikationsområden
i exklusivitetspartnerskap eller
licenspartnerskap.
2030
2/3 av det uppsatta intäkt-
målet 2030 förväntas drivas av
befintliga partners eller befintlig
verksamhet, och
1/3 från nya partnerskap.
Finansiella mål
Intäkter
≥600 MSEK
Leverera intäkter på minst
600 MSEK.
EBITDA
≥200 MSEK
Leverera en EBITDA på minst
200 MSEK.
Infektionsprevention
Bactiguards syfte är att skapa en mer
hälsosam värld genom att förebygga
infektioner – med visionen att vara
global vårdstandard när det gäller att
förebygga infektioner relaterade till
medicintekniska produkter.
Ytskikts-
teknologi
Wound
Management-
portfölj

===== SIDA 3 =====

Intäkter
MSEK
EBITDA Kassaflöde, löpande verksamhet
MSEK MSEK
Innehåll
Affärsöversikt
2 Vd-ord
4 Affärsmodell
6 Strategi
10 Marknad
11 Ytskiktsteknologi
13 Wound Management
14 Riskhantering
16 Strategiska och finansiella mål
17 Bactiguard som investering
Bolagsstyrning
19 Bolagsstyrningsrapport
26 Styrelse
27 Koncernledning
28 Revisionsberättelse
Hållbarhet
30 Hållbarhetsrapport
37 Revisionsberättelse
Finansiella rapporter
39 CFO-ord
40 Förvaltningsberättelse
42 Bactiguards aktie
44 Koncernens finansiella rapporter
48 Moderbolagets finansiella rapporter
52 Noter
74 Styrelsens underskrifter
75 Revisionsberättelse
Övrig information
79 Definitioner alternativa nyckeltal
80 Femårsöversikt
81 Årsstämma 2026
Om rapporten
Detta är Bactiguards Års- och hållbarhetsredo-
visning 2025. Den reviderade lagstadgade
årsredovisningen omfattar sidorna 40–74.
Bactiguards bolagsstyrningsrapport återfinns
på sidorna 18–28. I enlighet med kraven i
årsredovisningslagen framgår den lagstadgade
hållbarhetsrapporten på sidorna 29–37.
Den lagstadgade årsredovisningen har upprättats
på svenska i European Single Electronic Format
(ESEF) och finns tillgänglig på bactiguard.com.
Den engelska versionen är en översättning av det
svenska originalet. Vid eventuella avvikelser eller
skillnader gäller den svenska versionen.
Bactiguards ersättningsrapport 2025 är inte
inkluderad i denna rapport, men finns tillgänglig
på bactiguard.com.
Licensfokuserad strategi
Strategin för att nå målen 2030 är att:
■ vidareutveckla befintliga och etablera nya partnerskap
inom ytskiktsteknologin
■ fortsätta investera i kompetensområden såsom FoU
samt kliniska och regulatoriska områden
■ öka lönsamheten och expandera till nya marknader inom
Wound Management.
Adresserbar global marknad
0
50
100
150
200
250
300
20252024202320222021
–80
–60
–40
–20
0
20
40
60
20252024202320222021
–60
–50
–40
–30
–20
–10
0
10
20
30
20252024202320222021
Intäktsfördelning
Ytskikts-
teknologi
67%
Övrigt 6%
Wound
Management
27%
På kort sikt påverkas den finansiella utvecklingen av den avvecklade verksamheten av
egna produkter och transformationen till licenspartnerskap.
Terapiområde Marknadsstorlek, totalt >70 miljarder USD
Ortopedi 39
Kardiologi 10
Neurologi 9
Urologi 5
Vaskulär åtkomst 11
1

===== SIDA 4 =====

Vd-ord
Under 2025 lade vi en stabilare grund genom att tydligare definiera vår roll som licensbolag,
förstärka våra befintliga partnerskap och befästa de terapiområden där vår ytskiktstekno-
logi kan möta viktiga behov inom infektioner som uppstår i samband med medicintekniska
produkter. Samtidigt som vi positionerade oss för att leverera våra mål 2030 förbättrade
vi lönsamheten, främst genom kostnadsdisciplin, och skapade därmed en stabil grund för
uthållig tillväxt.
Resan mot en uthållig licensverksamhet
Under 2025 fortsatte vi att stärka det nya
Bactiguard och tog ytterligare steg i vår
omställning till att fullt ut fokusera på
licens partnerskap inom vår ytskiktstekno-
logi. Denna affärsmodell gör det möjligt att
nå avsevärt fler patienter än vad vi någon-
sin skulle kunna på egen hand, samtidigt
som vi skapar bättre patientutfall och
genererar långsiktigt värde för samhället
och våra aktieägare. Vår strategi bygger
inte bara på vår teknologiplattform, utan
också på vår djupa expertis av samarbeten
med medtech-bolag för att utveckla
medicin tekniska produkter och förebygga
infektioner. Vi fokuserar på aktiviteter som
driver tillväxt i licensverksamheten – att
stödja befintliga samarbeten, utveckla nya
partnerskap och investera i kritiska kom-
petensområden. Dessa områden sträcker
sig från att ytterligare fördjupa vår kunskap
inom ytmodifiering och ytskiktsteknologier
till regulatoriska processer.
Förädlad strategi och uppdaterade
strategiska och finansiella mål
I mars 2025 offentliggjorde vi uppdaterade
strategiska och finansiella mål baserade på
en förädlad strategi. Efter en omfattande,
datadriven genomgång tydliggjorde vi våra
terapeutiska fokusområden, inklusive två
nya, som ska driva vår långsiktiga inrikt-
ning. Dessa områden valdes ut baserat på
marknadspotential och hela värdekedjan
från tidig utveckling till kommersiell lanse-
ring. Varje terapiområde omfattar flera till-
lämpningsområden där våra lösningar kan
möta betydande behov av att förebygga
infektioner orsakade av medicintekniska
produkter.
Genom att stärka vår
kompetens inom bland
annat R&D, medicin-
ska och regulatoriska
områden skapar vi nya
möjligheter inom
affärsutveckling och
ökar det värde vi tillför
våra partners.
ETT ÅR AV STRATEGISKT GENOMFÖRANDE
Vid utgången av 2030 förväntar vi oss
att ha minst tio applikationsområden i
faserna exklusivitets- eller licenspartner-
skap. Att föra medicintekniska innovatio-
ner till marknaden är en långsiktig process
som vanligtvis sträcker sig över fem till sju
år, från tidig utveckling till kommersialise-
ring. Varje milstolpe är viktig, men det
mest betydande värdeskapandet sker först
när samarbeten leder till att produkten når
marknaden och därefter alltfler patienter.
Vårt värdeskapanade förväntas därför inte
vara linjärt, utan snarare tillta över tid och
ge störst effekt på längre sikt.
Under året gjorde vi goda framsteg i att
utveckla nya partnerskap och affärsmöjlig-
heter, särskilt inom de två nya terapiområ-
dena. Inom dessa initierade vi viktiga sam-
arbeten och enades om betydelsen av
infektionsprevention inom centrala appli-
kationsområden, vilket lade grunden för
fortsatt gemensam utveckling. Vår pipeline
av potentiella partners är bred och diskus-
sioner i tidig fas visar på ett starkt momen-
tum. Vid utgången av 2025 hade vi inlett
nya dialoger med potentiella partners inom
tre terapiområden i den inledande fasen av
partnerskapsprocessen.
Stärkta partnerskap genom
utvecklade arbetssätt
Våra befintliga licenspartnerskap utgör
fortsatt ryggraden i vår verksamhet. Till-
sammans med våra partners stärkte vi
samarbetet genom att vidareutveckla
arbetssätt och uppnå viktiga milstolpar för
Bactiguard- coatade produkter.
Efter avvecklingen av våra egna pro-
dukter 2023 beviljade vi vår långvariga
partner Becton, Dickinson & Company
(BD) globala rättigheter (exklusive Kina)
till Bactiguard-coatade urinkatetrar.
Bactiguard stöttar BD i den pågående
marknadsöverföringen, eftersom vårt sam-
arbete omfattar hela värdekedjan, inklusive
kommersialiseringsstrategier. Förberedel-
serna för lansering i Indien, en av världens
mest dynamiska hälsovårdsmarknader,
slutfördes och banade väg för en fram-
gångsrik produktlansering under första
halvåret 2025. Senare under 2025 erhöll
BD nödvändiga regulatoriska godkännan-
den, som möjliggjorde framtida marknads-
lanseringar, inklusive i Europa.
Vårt partnerskap med Zimmer Biomet
stärktes genom det gemensamma beslutet
att anpassa avtalet till nuvarande affärs-
Bactiguard | Års- och hållbarhetsredovisning 2025
2
Affärsöversikt

===== SIDA 5 =====

fokus. Det innebar att Zimmer Biomet
behöll icke-exklusiva rättigheter att fortsatt
kommersialisera de coatade traumaimplan-
taten, ZNN Bactiguard, i utvalda geografier
utanför USA, samtidigt som Bactiguard
återfick de återstående globala rättighe-
terna. Vi fortsätter att stödja den kommer-
siella expansionen av traumaimplantaten
ZNN Bactiguard i Europa och på utvalda
marknader i Mellanöstern, parallellt med
pågående kliniska studier efter marknads-
lansering i Europa och den regulatoriska
övergången från MDD till MDR.
Hydrocyn aqua – det ledande
varumärket inom Wound Management
Inom vår Wound Management-portfölj
stärkte vi vår kommersiella organisation
och förnyade våra partnerskap, inklusive
nya distributörer i Europa, Sydostasien och
Mellanöstern. Vår kommersiella inriktning
fokuserade på varumärket Hydrocyn aqua
på utvalda marknader, vilket genererade
stark tvåsiffrig tillväxt under 2025. Denna
tillväxt dämpades delvis av en nedgång
inom suturer på enskilda marknader.
Framåtblickande förväntar vi oss fortsatt
efter frågan inom hela Wound Management-
portföljen och för att möjliggöra framtida
tillväxt har vi selektivt investerat i båda
produktlinjerna, samtidigt som arbetet
med den regulatoriska övergången till
MDR fortgår.
Uppdaterade finansiella målen
De uppdaterade finansiella målen åter-
speglar ett tydligare strategiskt fokus på
licensverksamheten och lönsamhet. Målen
för intäkter och EBITDA är fastställda för
2030, medan den långsiktiga potentialen
för vår teknologiplattform sträcker sig långt
bortom denna horisont. 2030 förväntas
fortfarande två tredjedelar av våra intäkter
komma från befintliga partnerskap och
produkter.
Under 2025 var de underliggande totala
licensintäkterna stabila, trots jämförelsen
med 2024 som inkluderade exklusivitetsin-
täkter från ett tidigare avslutat avtal. Sam-
mantaget minskade de totala intäkterna,
främst på grund av den betydande USD-
exponeringen och en svagare dollar samt
jämförelsen med intäkter från avvecklade
egna produkter. Tack vare vår nya kost-
nadsbas och starka kostnadsdisciplin mer
än fördubblades EBITDA, vilket resulte-
rade i en EBITDA-marginal om 19 procent.
Att upprätthålla denna kostnadsdisciplin
kommer att förbli en prioritet under de
kommande åren.
Nya medicinska innovationer driver
hållbarhet och tillväxt
Även om vi fortfarande befinner oss i en
transformation avslutade vi 2025 med en
starkare grund än vid årets början. Genom
att stärka vår kompetens inom bland annat
FoU, medicinska och regulatoriska områ-
den skapar vi nya möjligheter inom affärs-
utveckling och ökar det värde vi tillför våra
partners. Bortom 2030 förväntas de licens-
partnerskap som initieras idag utvecklas
till vår nästa huvudsakliga tillväxtmotor.
Att kommersialisera medicinska inno-
vationer som förebygger infektioner och
förbättrar för patienter utgör Bactiguards
viktigaste bidrag till hållbart värdeska-
pande. Detta stödjer direkt främjandet av
god hälsa och välbefinnande, i linje med
FN:s globala mål 3.
Jag vill rikta ett stort tack till våra med-
arbetare för deras engagemang under
ännu ett år av vår förändring, till våra part-
ners för deras samarbete och gemen-
samma åtagande att förebygga infektioner,
samt till våra aktieägare för deras fortsatta
förtroende. Tillsammans tar vi steg mot vår
vision om att bli en global vårdstandard.
Christine Lind
Vd, Bactiguard
Bactiguard | Års- och hållbarhetsredovisning 2025
3
Affärsöversikt

===== SIDA 6 =====

Ytskikts-
teknologi
Wound
Manage-
ment-
portfölj
EN PARTNERSKAPSMODELL
FÖR ATT NÅ FLER PATIENTER
Genom globala licenspartnerskap med vår ytskiktsteknologi strävar Bactiguard efter
att bli global vårdstandard för förebyggande av infektioner relaterade till medicin tekniska
produkter.
Infektionsprevention
Syfte
Att skapa en mer
hälsosam värld genom
att förebygga infektioner.
Vision
Att vara global vård-
standard när det gäller
att förebygga infektioner
relaterade till medicin-
tekniska produkter.
Mission
Att vara den främsta
partnern för ledande
medtech-bolag och
tillsammans förändra
hälso- och sjukvården
i grunden och förbättra
den globala hälsan.
Affärsmodell
Bactiguards verksamhet består av en
plattform för ytskiktsteknologin samt
en portfölj med Wound Management-
produkter.
I slutet av 2023 beslutade Bactiguard
att avveckla försäljningen av egna
medicintekniska produkter baserade på
ytskiktsteknologin. Istället är affärsmodel-
len för ytskiktsteknologin nu fullt inriktad
på licenspartnerskap. Detta tillvägagångs-
sätt möjliggör för Bactiguard att mer effek-
tivt nå den globala marknaden för medicin-
tekniska produkter och göra lösningen för
infektionsprevention tillgänglig för så
många patienter som möjligt världen över.
Partnerskapsmodellen erbjuder betydande
fördelar i form av operativ hävstång och
skalbarhet.
Wound Management omfattar ett sorti-
ment för sårrengöring och sårläkning samt
ett urval av kirurgiska suturer, vilka samt-
liga produceras i Bactiguards egna anlägg-
ningar. Försäljningen sker huvudsakligen
via utvalda distributörspartners.
Vår ambition är tydlig: lindra patientens
lidande, rädda liv, minska bördan på vård-
systemet och spela en meningsfull roll i
kampen mot antimikrobiell resistens – en
av de mest akuta utmaningarna för global
hälsa och modern medicin.
Licenspartnerskapsprocessen från
utveckling till kommersialisering
Licenspartnerskapen omfattar vanligtvis
flera avtalsmässiga faser, se illustrationen
på nästa sida.
I den första fasen utvärderar potenti-
ella partners teknologin genom olika typer
av tester, med stöd av ett materialöverfö-
ringsavtal. Den andra fasen är applika-
tionsutvecklingspartnerskap, där partnern
arbetar i nära samarbete med Bactiguards
FoU-team för att utforska tillämpningen av
vår teknologi för infektionsprevention på
partnerns underliggande produkt i syfte att
förbättra dess prestanda. Den tredje
fasen, exklusivitetspartnerskap, ger part-
nern exklusiv rätt till vår ytskiktsteknologi
på en specifik medicinteknisk produkt eller
applikationsområde på utvalda marknader.
Bactiguard | Års- och hållbarhetsredovisning 2025
4
Affärsöversikt

===== SIDA 7 =====

Partnerskapsresan
Den sista fasen är licenspartnerskap, där
partnern får möjlighet att marknadsföra
och sälja sina medicintekniska produkter
med Bactiguards ytskiktsteknologi,
antingen i en specifik region eller globalt.
Resan från utveckling till marknads-
godkännande är vanligtvis en långsiktig
process som i genomsnitt sträcker sig över
fem till sju år. Varaktigheten varierar bero-
ende på flera faktorer, inklusive regionala
regulatoriska krav, typen av applikation
och dess klassificering.
Intäktsflöde från licenspartnerskap
Bactiguards licensintäkter genereras i
enlighet med partnerskapsprocessen, med
ökande intäkter som vanligtvis förväntas i
de två senare faserna, se Not 5.
Till följd av utvecklingsarbetets natur är
det inte alla projekt som når framgång
efter de tidiga faserna. Dessutom kan ett
avtal med en partner sträcka sig över mer
än en fas och därmed generera intäkter i
flera faser samtidigt.
Bactiguards licensintäkter omfattar tre
komponenter:
■ intäkter från ytskikts- och process-
utveckling
■ intäkter från rätten att använda ytskikts-
teknologin för medicintekniska produk-
ter inom ett specifikt applikations- och
geografiskt område
■ royalties, som utgör rörlig ersättning när
licenspartnerns produkter har
kommersialiserats.
Materialöver-
föringsavtal
Applikations-
utvecklings-
partnerskap
Exklusivitets-
partnerskap
Licen s -
partnerskap
Ortopedi
Neurologi
Vaskulär åtkomst
Kardiologi
Urologi
Övrigt
Bactiguard | Års- och hållbarhetsredovisning 2025
5
Affärsöversikt

===== SIDA 8 =====

Utöka ytskiktsteknologin
Bactiguard samarbetar med ledande inter-
nationella medtech-bolag och stärker vär-
det av deras medicintekniska produkter
samt möjliggör lansering av produkter
coatade med vår teknologi för infektions-
prevention. Dessa partnerskap gör skill-
nad, accelererar tillväxt och skapar värde
för både Bactiguard och våra licenspart-
ner. Vårt strategiska fokus ligger på att
vidareutveckla befintliga licenspartnerskap
och etablera nya.
Våra nuvarande licenspartnerskap
Utöver utvecklingen av en coatad medicin-
teknisk produkt samarbetar vi nära med
våra licenspartner kring planeringen av
kommersialiseringsstrategier, vilket även
omfattar stöd inom försäljning och mark-
nadsföring samt utbildning i hur vår tekno-
logi fungerar och skapar värde. Bolaget
har omfattande erfarenhet av att tillvarata
insikter från ett brett spektrum av coatade
medicintekniska produkter och inter-
aktioner med vårdpersonal samt andra
intressenter inom hälsovårdssystemen
och värdekedjan.
Becton, Dickinson & Company
Bactiguard har ett partnerskap med
Becton, Dickinson & Company (BD), en av
de globala marknadsledarna inom urologi,
sedan 1995. Licenspartnerskapet omfattar
exklusiva rättigheter att erbjuda Foley-
katetrar med vår teknologi för infektions-
prevention globalt, exklusive Kina. BD:s
Bactiguard-coatade katetrar marknadsförs
under varumärkena Bardex IC (latexkate-
ter) och Lubri-Sil IC (silikonkateter). Vi
arbetar i nära samverkan för att expandera
både på befintliga och nya marknader.
Sammantaget engagerar sig Bactiguard
tillsammans med BD över hela värdeked-
jan, från teknologi till kommersialiserings-
strategier.
Zimmer Biomet
Sedan 2019 har Bactiguard ett partnerskap
med Zimmer Biomet, en global ledare inom
ortopedi, avseende deras ortopediska trau-
maimplantat. Zimmer Biomet tillverkar den
coatade versionen av trauma implantatet
under varumärket ZNN Bactiguard.
I slutet av 2025 uppdaterades avtalet
med Zimmer Biomet, med fokus på den
fortsatta kommersialiseringen av ZNN
Bactiguard på de europeiska markna-
derna, utvalda marknader i Mellanöstern
och Afrika samt Japan. Uppdateringen
återspeglar marknaderna där man redan
har lanserat, där lansering förväntas i när-
tid eller där regulatoriska godkännanden
redan finns. Bactiguard återfick de återstå-
ende globala rättigheterna inom ortope-
disk trauma. Eventuell expansion utöver
detta omfång kräver ytterligare avtal, vilket
säkerställer att avtalet och pågående akti-
viteter är nära samordnade.
Well Lead Medical
Well Lead Medical, Kinas ledande tillver-
kare av förbrukningsartiklar inom medicin-
teknik, har exklusiv rätt att marknadsföra
och sälja Bactiguards coatade Foley-
katetrar i Fastlandskina. Licenspartnerska-
pet och distributionsavtalet underteckna-
des 2018.
Nya partners
Efter skiftet till en fokuserad partner-
skapsmodell för ytskiktsteknologin har
Bactiguard stärkt sitt arbete med affärs-
utveckling för att expandera sitt nätverk
av partners. Partners identifieras genom
en strukturerad urvalsprocess med fokus
på företag med applikationer inom områ-
den med hög infektionsrisk.
Bactiguard har för närvarande flera
aktiva diskussioner och pågående utvär-
deringar med ledande företag inom medi-
cinteknik. Dessa diskussioner omfattar
företag inom Bactiguards samtliga fem
strategiskt utvalda terapiområden, som
beskrivs på nästa sida.
Investering i kompetensområden
Som en kunskaps- och specialistorganisa-
tion tillhandahåller Bactiguard sina licens-
partner inte bara vår egenutvecklade
ytskiktsteknologi utan även djup applika-
tionskunskap. Detta understryker den stra-
tegiska betydelsen av centrala kompeten-
ser, såsom FoU och regulatoriska frågor,
EN LICENSFOKUSERAD STRATEGI
Bactiguards teknologi för infektionsprevention skapar långsiktigt värde för både partner
och patient. Genom att vidareutveckla befintliga samarbeten och aktivt etablera nya part-
nerskap inom terapiområden med stor påverkan stärker Bactiguard sin globala närvaro och
frigör den fulla potentialen i den skalbara affärsmodellen.
Ytskiktsteknologi
Vidareutveckla befintliga
och etablera nya partner-
skap inom ytskikts-
teknologin
Öka lönsamheten och
expandera till nya
marknader
Kompetensområden
Fortsätta investera i priori-
terade kompetensområ-
den: såsom FoU, kliniska
& regulatoriska områden
Wound Management
Strategi
Bactiguard | Års- och hållbarhetsredovisning 2025
6
Affärsöversikt

===== SIDA 9 =====

och vi fortsätter att investera i dessa
kritiska områden.
Vi har stärkt vår regulatoriska kompe-
tens för att förbättra vår position som en
strategisk partner och för att fullt ut tillva-
rata potentialen i vår infektionsförebyg-
gande teknologi. Inom FoU fortsätter vi att
utforska nya material och närliggande
applikationsområden där vår teknologi kan
skapa betydande värde.
Vår ytskiktsteknologi har visat effektivi-
tet inom olika patientpopulationer, terapi-
områden och medicintekniska produkter.
Klinisk evidens är en av våra viktigaste
strategiska styrkor, och Bactiguard-
coatade produkter ingår i kliniska studier
i samarbete med våra licenspartner och
välrenommerade akademiska institutioner.
Bactiguards teknologi har ett starkt
skydd genom olika patent inom nio rele-
vanta patentfamiljer. Immateriella rättighe-
ter (IP), inklusive patent, är en integrerad
del av vår strategi, och vi övervakar och
finjusterar kontinuerligt vår IP-portfölj för
att upprätthålla högsta skyddsnivå. Patent-
portföljen fokuserar på ytskiktet, men även
Bactiguards processer är skyddade. Kom-
binationen av ett omfattande immaterial-
rättsligt skydd och Bactiguards specialise-
rade kunskap kopplad till både tillverk-
nings- och applikationsprocesser förhin-
drar kopiering av den unika teknologin.
Växande Wound Management
Bactiguards Wound Management-strategi
fokuserar på lönsam tillväxt och mark-
nadsexpansion genom att dra nytta av
effektiva och biokompatibla lösningar för
att förebygga infektioner samt förbättra
sårläkning. Wound Management-teamet
arbetar i nära samarbete med en bred
variation av vårdpersonal, samt med ett
nätverk av distributörer och opinionsbil-
dare.
Vårt geografiska fokus
De viktigaste regionerna för våra licens-
partners är USA, Japan, Europa och
Kina. Dessa marknader är viktiga, eftersom
det är här de ledande globala medtech-
bolagen har sina huvudkontor. Därutöver
är infektionsfrekvens, det medicinska
behovet och intresset för att investera i
Den globala marknaden för medicintekniska produkter
Nordamerika
36%
Europa
25%
Asien-Stillahavs-
regionen
29%
Övrigt
10%
infektionsprevention betydande på dessa
marknader. Vi har ett specifikt fokus på
USA, eftersom det finns många stora
medtech- aktörer på den marknaden och
dessutom en stor vilja bland vårdgivare att
betala för infektionsförebyggande resultat.
Strategiska terapiområden inom
licensverksamheten
Bactiguard fokuserar på licenspartnerskap
inom fem strategiska terapiområden (se
nästa sida) där infektionsrisken har bety-
dande konsekvenser och där det finns ett
stort icke uppfyllt medicinskt behov av
infektionsprevention. Dessa områden
representerar en viktig marknadspotential
för Bactiguard. Baserat på interna bolags-
analyser förväntas de tillsammans utgöra
en potentiell marknad som överstiger
70 miljarder USD 2030.
Adresserbara globala marknader
Terapiområde Marknadsstorlek, totalt >70 miljarder USD Licenspartner
Ortopedi 39
Kardiologi 10
Neurologi 9
Urologi 5
Vaskulär åtkomst 11
Källa: intern bolagsanalys
McKinsey, 2022
Bactiguard | Års- och hållbarhetsredovisning 2025
7
Affärsöversikt

===== SIDA 10 =====

Bactiguards teknologi utgör en skalbar lösning
med potential att möta kritiska icke uppfyllda
medicinska behov, förbättra patientsäkerheten
och skapa långsiktigt värde för hälso- och sjuk-
vårdssystem globalt.
Dr. Anna Martling
Styrelseledamot, Bactiguard
Ortopedi
Applikationsområden:
Exempelvis
■ höft- & knäimplantat
■ mellankotskivor
■ ryggimplantat
■ traumaimplantat & fixationssystem.
Externa fixatorer och ortopediska implantat
används ofta vid ortopediska operationer och
ingrepp för att behandla patienter med ledsjuk-
domar och frakturer, där tidig rörlighet och funk-
tionalitet är avgörande för fullständig återhämt-
ning. Externt fixerade eller implanterade enheter
är, både under och efter dessa ingrepp, känsliga
för kontaminering som kan leda till infektioner.
Indikativ mortalitetsgrad: 3-11%1-3)
Infektionsfrekvenser
1–5%
för primära implantat1)
8–22%
vid revisionskirurg2)
5–40%
för frakturrelaterade fall3)
Kardiologi
Applikationsområden:
Exempelvis
■ pacemakers
■ implanterbara hjärtstartare
■ ventrikulära assistanssystem (VAD).
Implanterbara kardiovaskulära medicintekniska
produkter är avgörande för behandling av tillstånd
såsom hjärtsvikt och arytmier. Dessa produkter är
förknippade med infektionsrisker. Under de
senaste två decennierna har utvecklingen av
VAD-enheter avsevärt förbättrat patientutfall.
Infektionsrelaterad mortalitet är dock fortsatt en
betydande utmaning, då infektioner ofta leder
till funktionsfel i enheten och kräver kirurgiskt
avlägsnande eller utbyte.
Indikativ mortalitetsgrad:
■ för kardiella implanterbara elektroniska enheter
(CIED): 3–5%4)
■ för VADs: 5–10%5)
Infektionsfrekvenser
1–7%
för CIEDs4)
19–39%
för VADs5)
1) Masters et al. (2013); Acuña et al. (2021)
2) Gold et al. (2019); Patel et al. (2023)
3) Norris et al. (2019); Li et al. (2024)
4) Greenspon et al. (2011); Wilkoff et al. (2020); Solail Henrikson et al. (2011)
5) Mehra, Goldstein et al. (2022); Tong et al. (2015); Topkara et al. (2010)
Bactiguard | Års- och hållbarhetsredovisning 2025
8
Affärsöversikt

===== SIDA 11 =====

Neurologi
Applikationsområden:
Exempelvis
■ shuntar
■ djupa hjärnstimulatorer (DBS)
■ ryggmärgsstimulatorer (SCS)
■ sakralnervsstimulatorer (SNS)
■ vagusnervsstimulatorer (VNS)
■ perifera nervstimulatorer (PNS).
Neurologiska medicintekniska produkter spelar
en avgörande roll vid behandling av neurologiska
sjukdomar såsom hydrocefalus, Parkinsons sjuk-
dom och andra rörelsestörningar, epilepsi, inkonti-
nens och kronisk smärta. Dessa enheter är sår-
bara för infektioner. Patienter löper en ökad risk
för infektion både under och efter neurokirurgiska
ingrepp. Infektioner kan leda till funktionsfel i pro-
dukterna, behov av revisionskirurgi och förlängda
sjukhusvistelser.
Indikativ mortalitetsgrad: 10–12%6) 7)
Infektionsfrekvenser
1–15%
för neuromodulationsenheter6)
5–13%
för shuntar7)
Urologi
Applikationsområden:
Exempelvis
■ urinvägskateter
■ urinvägsstentar
Infektioner i urinvägarna är en vanlig komplikation
när en patient behandlas med kateter. Urinvägsin-
fektioner kopplade till en kateter (CAUTI) är en av
de vanligaste vårdrelaterade infektionerna och
orsakas ofta av långvarig kateteranvändning.
Kateterns yta koloniseras av bakterier och andra
mikroorganismer, vilket kan leda till biofilmbild-
ning och urinvägsinfektion. Förekomsten av
CAUTI innebär en betydande risk för förlängda
sjukhusvistelser och ytterligare komplikationer. Att
drabbas av en urinvägsinfektion kan i värsta fall
leda till allvarliga bakteriella komplikationer som
till exempel blodförgiftning (urosepsis).
Indikativ mortalitetsgrad: 1–4%8)
Infektionsfrekvenser
9–21%
hos patienter med kvarliggande
kateter > 2 dagar8)
Vaskulär åtkomst
Applikationsområden:
Exempelvis
■ central venkateter
■ perifert inlagd central kateter (PICC).
Multisjuka patienter med nedsatt immunförsvar
har en högre risk att drabbas av infektioner, sär-
skilt inom intensivvården. En infektion hos en
redan kritiskt sjuk patient ökar ytterligare risken
för allvarliga komplikationer och mortalitet.
Indikativ mortalitetsgrad: 12–31%9)
Infektionsfrekvenser
2–10%
hos patienter med en central
venkateter > 2 dagar9)
6) Bendel et al. (2017); Ishizuka et al. (2007); Oh et al. (2002); Hasegawa et al. (2021)
7) Sagun Tuli et al. (2004)
8) CDC and Lo et al. (2014)
9) Rosenthal et al. (2023); Alshahrani et al. (2023)
Bactiguard | Års- och hållbarhetsredovisning 2025
9
Affärsöversikt

===== SIDA 12 =====

INFEKTIONER – EN VÄXANDE GLOBAL
UTMANING FÖR HÄLSO- OCH SJUKVÅRDEN
Vårdrelaterade infektioner (VRI) är fortsatt en stor global utmaning som drabbar miljon-
tals patienter och innebär en betydande belastning på hälso- och sjukvårdssystemen. Att
förebygga VRI är därför avgörande för att förbättra patientutfall, minska vårdkostnader och
begränsa användningen av antibiotika, vilket tydliggör behovet av effektiva lösningar för
infektionsprevention.
Efterfrågan på mer effektiv sjukvård
Den ekonomiska och demografiska utveck-
lingen i världen kräver bland annat en mer
effektiv hälso- och sjukvård. Bättre preven-
tion och färre infektioner leder till kortare
vårdtider, lägre kostnader, och därmed mer
effektiv hälso- och sjukvård. Ännu viktigare
är att det ger en bättre livskvalitet för
patienterna.
Ett akut hot
Infektioner är ett växande hälsoproblem,
både generellt och i situationer som krig,
konflikter, fattigdom eller naturkatastrofer.
Fler infektioner leder till ökad användning
av antibiotika, vilket eskalerar risken för
multiresistens. Antimikrobiell resistens
(AMR) är ett akut hot mot folkhälsan och
modern medicin, och en av vår tids vikti-
gaste globala hållbarhetsfrågor.
I framtiden kan AMR äventyra bland
annat vanliga rutinmässiga operationer
och cancerbehandlingar som behöver
effektiv antibiotika som ett komplement till
patientens eget immunförsvar. Infektions-
prevention kan spela en avgörande roll
eftersom varje förhindrad infektion kan
potentiellt betyda en antibiotikakur mindre.
Medicintekniska produkter orsakar
vårdrelaterade infektioner
Vårdrelaterade infektioner (VRI) är infektio-
ner som patienter får när de vårdas på
sjukhus eller andra vårdinrättningar i
samband med medicinska eller kirurgiska
ingrepp. VRI är en stor global utmaning.
Enligt WHO kommer sju av 100 sjukhusvår-
dade patienter att drabbas av minst en VRI.
I låg- och medelinkomstländer är risken
ännu högre – dubbelt så hög eller upp till
tjugo gånger högre risk än i höginkomstlän-
der. USA är ett intressant illustrativt exem-
pel, där vårdgivare riskerar böter om patien-
ter drabbas av infektioner under vårdtiden.
Detta driver ett proaktivt sökande efter
lösningar som kan förebygga VRI.
Statistik från amerikanska Centers for
Disease Control & Prevention (CDC) visar
att en stor andel av de vårdrelaterade
infektionerna orsakas av medicintekniska
produkter som till exempel katetrar, venti-
latorer och olika typer av implantat. Dessa
infektioner kan leda till urinvägsinfektioner,
blodinfektioner, luftvägsrelaterade infektio-
ner och infektioner i operationsområdet.
De orsakar inte bara onödigt lidande och
förlängda vårdtider utan innebär också en
betydande ekonomisk belastning för hälso-
och sjukvårdssystemen samt för samhället.
Miljontals liv kan räddas varje år genom
effektiva åtgärder för infektions kontroll.
Färre vårdrelaterade infektioner innebär
också minskad användning av antibiotika,
vilket är avgörande för att bromsa AMR.
WHO lyfter fram infektionsprevention som
en av de mest effektiva och kostnadseffek-
tiva strategierna för att minska antalet
vårdrelaterade infektioner med upp till
70 procent och samtidigt minska riskerna
för AMR.
Konkurrerande produkter
med biverkningar
Bland konkurrerande infektionsförebyg-
gande ytskikt för medicintekniska produk-
ter som exempelvis katetrar, tuber eller
olika typer av implantat förekommer
lösningar som antingen är toxiska med
allvarliga biverkningar (till exempel klor-
hexidin som kan döda både goda och
onda bakterier) eller belagda med antibio-
tika, vilket främjar AMR.
Det pågår för närvarande en konsolide-
ring bland ledande globala medtech-före-
tag, en trend som drivs av en kombination
av ekonomiska, strategiska och konkur-
rensmässiga faktorer. För att ligga i fram-
kant strävar bolagen efter stordriftsförde-
lar, ökad effektivitet och en starkare global
närvaro med mer innovativa och differen-
tierade produktportföljer. Eftersom med-
tech-branschen är hårt reglerad har större
företag både mer resurser och större
expertis för att effektivt navigera denna
miljö av komplex reglering. I detta förän-
derliga landskap ligger Bactiguards mis-
sion och affärsmodell väl i linje med den
betydande möjligheten på marknaden.
Marknad
40–60%
av alla vårdrelaterade
infektioner uppstår
från medicintekniska
produkter.1)
1) DiBase et al. (2014)
WHO lyfter fram infek-
tionsprevention som en
av de mest effektiva och
kostnadseffektiva stra-
tegierna för att minska
antalet vårdrelaterade
infektioner.
Bactiguard | Års- och Hållbarhetsredovisning 2025
10
Affärsöversikt

===== SIDA 13 =====

Bactiguards unika infektionsförebyggande
teknologi baseras på ett ultratunt ytskikt
av guld, silver och palladium som förhin-
drar bakterier från att fästa på medicintek-
niska produkter. Med över 40 genomförda
kliniska studier och data från fler än
100 000 patienter har Bactiguards ytskikts-
teknologi visat effekt i att förebygga
infektioner över olika patientpopulationer,
terapiområden och medicintekniska
produkter. Inga biverkningar relaterade till
ytskiktet har rapporterats.
Teknologin är godkänd för både kort-
och långtidsanvändning och kan användas
ERBJUDER EN UNIK TEKNOLOGI
FÖR INFEKTIONSPREVENTION
Bactiguards unika infektionsförebyggande teknologi baseras på ett ultratunt ytskikt som förhindrar
bakterier från att fästa på medicintekniska produkter och därigenom förbättrar patientsäkerheten.
Teknologin är vävnadsvänlig, kliniskt bevisad, samt kan appliceras på ett brett spektrum av medicin-
tekniska produkter och material utan att påverka deras funktion.
Ytskiktsteknologi
Bactiguard tillhandahåller sina
licenspartner:
■ proprietär ytskiktsteknologi
■ djup applikationskunskap
■ implementering av produktions linjer
■ vägledning avseende klinisk
forskning
■ stöd avseende ersättningssystem
på olika marknader
■ nära samarbete kring
regulatoriska processer.
inom de flesta områden där infektionsfrek-
vens relaterad till medicintekniska produk-
ter leder till ett medicinskt behov av
infektionsprevention med vävnadsvänliga
egenskaper. Teknologin har exemplevis
framgångsrikt applicerats på:
■ titan
■ rostfritt stål
■ latex
■ silikon
■ polymerer
■ keramik
■ textila material.
Minskningen av mikrobiell kolonisering granskad med svepelektron mikroskopi (SEM). Bilderna visar mikrobiell kolonisering av bakterier på en
obelagd yta jämfört med en Bactiguard-coatad yta. Färre bakterier koloniserar den Bactiguard-coatade ytan.
Bactiguard | Års- och Hållbarhetsredovisning 2025
11
Affärsöversikt

===== SIDA 14 =====

Så fungerar teknologin
Bakterier och andra mikrober fäster på ytan av medi-
cintekniska produkter. Bakterierna bildar ofta biofilm
vilket gör dem mer motståndskraftiga mot antibiotika
och patientens eget immunförsvar, vilket leder till en
ökad risk för infektion.
Bactiguards teknologi baseras på ett ultratunt yt-
skikt av guld, silver och palladium. Vid kontakt med
vätska skapas en mycket liten galvanisk effekt som
ger upphov till ett svagt elektriskt flöde mellan
metallerna. Det förhindrar mikrober från att fästa
på ytan, vilket minskar risken för biofilmbildning,
som är en betydande bidragande faktor till infektion.
Mängden ädelmetaller är liten och inga toxikolo-
giska eller farmakologiska mängder frisätts.

63% minskad frakturrelaterad infektionsrisk
vid högriskfrakturer i tibia4)
47% färre oplanerade sekundära ingrepp
vid högriskfrakturer i tibia4)
23% högre andel okomplicerad frakturläkning
(inom 6 månader) vid högriskfrakturer i
tibia4)
1) Kai-Larsen et al. (2021).
2) Harter P et al. (2002).
3) Damas, P. et al. (2022).
4) Kanakaris NK et al (2025).
69% minskad risk för kateter relaterade
urinvägs infektioner1)
53% minskad risk för ventilatorassocierade
lunginflammationer2)
52% minskad risk för kateterrelaterade
blodinfektioner3)
Efter några sekunder
Obehandlad yta
Efter några timmar Efter några dagar
Med Bactiguards ytskikt
Randomiserad
kontrollerad studie
visar en minskning av
infektionsrisken med
cirka 70 procent.1)
1) Kai-Larsen et al. (2021)
Läs mer om vår kliniska evidens och hur teknologin fungerar på bactiguard.com
Bactiguard utvecklar kontinuerligt
teknologin för att kunna applicera den på
fler nya produkter, oavsett yta eller mate-
rial. Eftersom den är godkänd för implantat
som kan sitta kvar i kroppen livet ut finns
det många potentiella användningsområ-
den inom de fem strategiska terapiområ-
dena, se Strategi på sidan 6.
Eftersom ytskiktet är ultratunt påverkas
inte de visuella, mekaniska eller dimensio-
nella egenskaperna, såsom tjocklek eller
styvhet, hos den coatade medicintekniska
produkten. För att sätta tjockleken i ett
perspektiv räcker ädelmetaller motsva-
rande den ungefärliga storleken av en ärta
för att täcka en hel fotbollsplan.
Medicintekniska produkter med Bacti-
guards infektionsförebyggande ytskikt
ställer inga ytterligare krav på förpack-
ningen och kan steriliseras enligt standar-
diserade metoder. Det finns inga särskilda
krav på handhavande för hälso- och
sjukvårdspersonal eller på avfallshante-
ring. Produktionsprocessen är dessutom
anpassningsbar och kan enkelt skalas upp.
1986
Första kliniska testet
1994
Första urinkatetern med Bacti
guards ytskikt godkänd av FDA
(fortfarande på marknaden)
Idag
Fler än 255 miljoner Bactiguard
coatade medicintekniska produk
ter levererade för patient vård
Bactiguard | Års- och Hållbarhetsredovisning 2025
12
Affärsöversikt

===== SIDA 15 =====

WOUND MANAGEMENT SOM FÖREBYGGER
INFEKTIONER OCH PÅSKYNDAR LÄKNING
Effektiv sårhantering bygger på att förebygga infektion samtidigt som den naturliga läkningspro-
cessen stöds. Den ökande globala bördan av akuta och kroniska sår belyser behovet av säkra, bio-
kompatibla lösningar som förbättrar resultaten för både patienter och hälso- och sjukvårdssystem.
Avgörande vid hantering av kroniska sår är
sårbäddens rengöring för att minska eller
undvika biofilm. Bakterier och andra
mikroorganismer växer i de flesta sår,
vilket gör läkningen svår och kan leda till
att en infektion sprider sig i kroppen. Det
finns ett stort behov av biokompatibla
infektionsförebyggande lösningar som
både skyddar mot infektion och påskyndar
läkningen, vilket minskar smärta och
obehag för patienten.
Bactiguards primära varumärke för
sårhantering är Hydrocyn aqua, en innova-
tiv produktlinje som främjar sårläkning och
förebygger infektioner. I sortimentet ingår
även ett omfattande urval av kirurgiska
suturer, inklusive specialvarianter för
hjärt- och ögonkirurgi.
Hydrocyn aqua är en medicinteknisk
produkt, klass IIb med vissa indikationer i
klass III, godkänd för behandling av flera
olika typer av vävnader och sår, från akuta
till svårläkta och infekterade, såsom
trycksår kategori I–IV, venösa bensår,
diabetiska fotsår, operationssår, brännska-
dor (grad 1 och 2) och även peritoneal-
sköljning. Den aktiva substansen i Hydro-
cyn aqua är hypoklorsyra, en kroppsegen
molekyl som produceras av våra vita
blodkroppar. Hydrocyn aqua efterliknar
därmed kroppens eget immunförsvar och
förbättrar samtidigt sårläkningen utan att
kompromissa med säkerheten.
Akuta komplikationer i sår och kroniska
sår är en viktig hälsofråga och en börda för
ekonomin globalt. I en studie av Nuss-
baum et al. från 2018 av Medicare-patien-
ter i USA hade över 15 procent av delta-
garna i studien minst en typ av sårinfek-
tion. Den totala Medicare-kostnaden för
alla typer av sår varierade mellan 28 och
97 miljarder USD1).
1) Nussbaum et al. (2018)
Läs mer om vårt sortiment inom sårhantering på bactiguard.com
Wound Management
Eliminerar bakterier genom osmotisk chock
Verkningsmekanismen för Hydrocyn aqua inne bär att
den eliminerar bakterier genom en osmotisk chock.
Mikroorganismernas celler är negativt laddade
medan hypoklorsyra (HOCl) är elektriskt neutral. När
Hydrocyn aqua appliceras kan HOCl därmed tränga
in och igenom mikrobens cellvägg och förstöra den.
Hydrocyn aqua är hypotont vilket säkerställer att
vatten strömmar in i de skadade cellerna för att
utjämna den osmotiska gradienten. Det ökade inre
trycket får bakterierna att sprängas i en så kallad
osmotisk chock.
HOCl är en naturlig del av
vårt immunförsvar, produ-
cerad av neutro filer. HOCl är
starkt oxide rande och har
antimikrobiella egenskaper.
HOCl bryter ner biofilm
genom att bryta ner dess
struktur och eliminera
bakterierna.
De antimikrobiella egenska-
perna hos HOCl tillskrivs dess
förmåga att störa cellmem-
bran, cellulära processer och
väsentliga biomolekyler hos
mikro organismer.
HOCl främjar sårläkning
genom att skapa en gynn-
sam miljö för celltil lväxt och
migration av fibro blaster och
keratinocyter.
De främsta fördelarna med hypoklorsyra (HOCI)
Hur Hydrocyn aqua fungerar
Patogenangrepp
Fagosom
HOCI dödar patogen
Patogendödare
HOCI-
produktion
Neutrofil
Bactiguard | Års- och Hållbarhetsredovisning 2025
13
Affärsöversikt

===== SIDA 16 =====

SYSTEMATISK HANTERING
AV VÄSENTLIGA RISKER
De risker som Bactiguard främst är exponerat mot är finansiella risker, marknadsrelaterade
risker och operationella risker. Riskerna och hur de hanteras beskrivs nedan.
Finansiell riskhantering och
finansiella instrument
Genom sin verksamhet är koncernen
exponerad för olika typer av risk, vilka
hanteras inom företagets riskhanterings-
program som fokuserar på att minimera
potentiella ogynnsamma effekter på det
finansiella resultatet. Det är bolagets
styrelse som är ytterst ansvarig för risk-
exponering, hantering och uppföljning av
koncerns finansiella risker. Ramverket
fastställs av styrelsen och revideras årli-
gen. Styrelsen har delegerat ansvaret för
den dagliga riskhanteringen till bolagets
vd, som i sin tur har delegerat hanteringen
till bolagets CFO. Styrelsen kan besluta
om tillfälliga avsteg från det fastställda
ramverket. Finansiella risker beskrivs i
Not 4.
Likviditetsrisk
Likviditetsrisken innebär risken att inte
kunna möta kortfristiga betalnings-
åtaganden på grund av otillräcklig likvidi-
tet. Den 31 december 2025 uppgick likvida
medel till 44 (116) MSEK, och företagsled-
ningen bedömer att de nuvarande likvidi-
tetsnivåerna kommer att vara tillräckliga
för att hantera bolagets åtaganden under
det kommande året. Vid årets utgång hade
Bactiguard Holding AB banklån om 120
MSEK med en löptid enligt avtal till och
med februari 2027. Likviditetsrisken följs
upp månatligen genom prognos.
Makroekonomisk risk
Svag makroekonomi och hög statsskuld i
ett land kan påverka både offentliga och
privata kunders budgetar och därmed
efterfrågan. Detta kan också ha en negativ
påverkan på landets förmåga och politiska
vilja att investera i och fördela offentliga
resurser till hälso- och sjukvård.
Bactiguard är närvarande på geogra-
fiska marknader där det finns ett bety-
dande medicinskt behov och intresse för
infektionsprevention. Genom att erbjuda
teknologin på flera marknader minimeras
den landspecifika makroekonomiska
risken.
Under 2025 tillkännagav USA:s reger-
ing ett nytt tullsystem som medför en
bastull på alla importerade varor, med
högre tullsatser på utvalda länder. Detta
system kan direkt eller indirekt påverka
kostnader och flödet av varor, vilket poten-
tiellt påverkar prissättning, marginaler och
framtida efterfrågan. På grund av den
licensfokuserade affärsmodellen har
Bactiguard inte haft någon väsentlig direkt
export av varor till USA under 2025 och
därmed inte heller någon väsentlig påver-
kan av tullsystemet. Bactiguard övervakar
aktivt situationen och utvärderar potenti-
ella åtgärder för att mildra eventuella
negativa effekter.
Valutarisk – transaktioner
Valutarisk avser risken att verkligt värde
eller framtida kassaflöden varierar till följd
av förändringar i valutakurser. Den största
valutariskexponeringen utgörs av transak-
tionsexponering, det vill säga betalnings-
flöden i utländska valutor. Företaget har en
betydande exponering mot USD och andra
valutor, i förhållande till sina partners och
sin geografiska närvaro.
Dessa exponeringar övervakas och
hanteras i enlighet med koncernens
valutapolicy. För mer information, se Not 4.
Ränterisk
Ränterisk definieras som den påverkan
förändringar i räntenivåer kan ha på
Bactiguards räntenetto. Högre räntor kan
påverka bolagets räntekostnader, men
givet bolagets nuvarande skuldsituation
bedöms effekten av ökade räntor vara
begränsad. För mer information, se Not 4.
Organisatorisk risk
Bactiguard är en specialist- och kunskaps-
baserad organisation där förmågan att
både attrahera och behålla kvalificerade
medarbetare är avgörande för bolagets
framgång.
En integrerad del av bolagets strategi
är att säkerställa att bolaget är en attraktiv
arbetsgivare som erbjuder konkurrenskraf-
tiga arbetsvillkor och goda utvecklings-
möjligheter. Bolaget lägger stor vikt vid
jämlikhet och att erbjuda en säker arbets-
miljö. Se vidare Hållbarhetsrapporten på
sidan 28.
Regulatorisk risk
Som tillverkare av medicintekniska pro-
dukter styrs Bactiguards verksamhet av
de krav och standarder som bestämts av
tillsynsmyndigheter på respektive mark-
nad där Bactiguard och bolagets licens-
partner bedriver verksamhet och säljer
produkter. Regulatoriska processer i olika
länder kan innebära en risk för förseningar
i processen med att introducera produkter
i dessa länder. För att minimera dessa
risker arbetar Bactiguard tillsammans med
bolagets licenspartner och regulatoriska
rådgivare. Bactiguard strävar efter att
kommunicera de olika faserna av partner-
skap på ett tydligt och transparant sätt för
att hantera förväntningar på när en licens-
partner kommer ha produkter på markna-
den och generera intäkter för Bactiguard.
Teknologisk risk
Patentportföljen fokuserar på ytskiktet,
även om ytskiktsbehandlingsprocessen
också omfattas. Regelverken för medicin-
tekniska produkter blir allt striktare, vilket
innebär att Bactiguards starka kliniska
evidens blir en ännu viktigare konkurrens-
fördel. Bactiguards teknologi har testats
och verifierats för många olika applikatio-
ner. Nya konkurrenter och teknologier
måste investera i klinisk evidens för att bli
godkända, vilket kräver avsevärda ekono-
miska investeringar och tar lång tid.
Kombinationen av omfattande immate-
rialrättsligt skydd och Bactiguards specia-
listkunskap inom både tillverknings- och
Riskhantering
Bactiguard | Års- och Hållbarhetsredovisning 2025
14

===== SIDA 17 =====

coatingprocesser förhindrar kopiering av
den unika teknologin. Bolaget hanterar
kontinuerligt sin immateriella portfölj för
att upprätthålla högsta skyddsstandard.
Under 2023 stärkte Bactiguard sin imma-
terialrättsliga portfölj när det europeiska
patentverket beviljade skydd till 2039,
vilket markerade den tredje generationen
av patent. I USA är Bactiguards nuvarande
patent giltigt till 2040.
Cybersäkerhetsrisk
I en alltmer sammanlänkad digital miljö
betraktar Bactiguard cybersäkerhet och
IT-relaterade risker som en kärnkompo-
nent i riskhanteringsstrategin. Medicintek-
niksektorn möter ökande hot, inklusive
dataintrång, ransomware-attacker och
andra cyberintrång, som alla kan störa
verksamheten och äventyra säkerheten för
känslig information. För att hantera dessa
risker stärkte Bactiguard 2025 cybersäker-
heten genom riktade investeringar. Dessa
inkluderade implementering av avancerad
kryptering, förbättrade säkerhetsverktyg,
grundliga riskbedömningar och utbild-
ningsprogram för medarbetare utformade
för att öka organisatorisk medvetenhet.
Under 2026 fortsätter prioriteringen av
insatser för att säkerställa efterlevnad av
NIS2-direktivet samtidigt som Bactiguard
fortsätter att utveckla den digitala infra-
strukturen och cybersäkerhetsförmågan.
Tillsammans syftar dessa insatser till
att skydda immateriella rättigheter, säker-
ställa kontinuitet i verksamheten och
upprätthålla förtroendet hos intressenter i
en alltmer komplex miljö. Sammantaget
förstärker detta Bactiguards position som
ett säkert och framåtblickande medicin-
teknikföretag.
Produktionsrisk
Bactiguard licensierar i första hand sin
ytskiktsteknologi till samarbetspartner
samtidigt som företaget har egen produk-
tionskapacitet i Sverige. Bolagets produk-
ter inom sårvård tillverkas i anläggningar i
Malaysia. Bolaget har för närvarande
produktion vid en enskild anläggning för
varje av de huvudsakliga produkterna och
investerar aktivt i en ytterligare anläggning
för den mest betydande produktionen.
Denna produktionsanläggning förväntas
vara i bruk under första halvan av 2026.
Geopolitisk risk
Förändringar i den geopolitiska miljön
påverkar Bactiguard. Den globala ekono-
min påverkas av krigssituationerna i
Europa och Mellanöstern, och utveck-
lingen övervakas noggrant.
De operativa och finansiella konsekven-
serna utvärderas löpande, eftersom den
globala situationen snabbt kan förändras
och påverka företagets finansiella ställ-
ning.
Klimatrisker
Bactiguard har identifierat bolagsspecifika
risker kopplade till klimatförändringar.
Koncernen har en negativ inverkan på
klimatet genom, bland annat, transporter
av produkter och råmaterial. Bactiguard
strävar alltid efter att optimera transpor-
terna för att minska negativ miljöpåverkan.
Enligt Bactiguards interna resepolicy ska
medarbetare alltid välja ett mer miljövän-
ligt alternativ och, om möjligt, undvika att
resa och i stället mötas digitalt.
Bactiguard | Års- och Hållbarhetsredovisning 2025
15
Affärsöversikt

===== SIDA 18 =====

YTTERLIGARE STÄRKT
LÖNSAMHET 2025
Målen speglar tillväxtförväntningar fram till 2030 med en stor långsiktig potential i den
skalbara modellen för licenspartnerskap.
Efter en översyn av strategin baserad på
den nya affärsmodellen med fokus på
licenspartnerskap uppdaterade Bactiguard
sina strategiska och finansiella mål i mars
2025. De finansiella målen omfattar både
ytskiktsteknologin och Wound Manage-
ment. Målen ska inte uppfattas som en
prognos utan speglar vad styrelsen och
koncernledningen bedömer vara rimliga
medelfristiga förväntningar på Bactiguards
verksamhet.
Strategiskt/finansiellt mål Beskrivning Kommentar 2025
≥10
utveckling av
partnerskap
Ha minst 10 applikationsom-
råden i faserna exklusivitets-
eller licenspartnerskap vid
utgången av 2030.
Fortsatta licenspartnerskap inom applikationsområdena kateter (urologi) och
trauma (ortopedi). I den första fasen av partnerskapsprocessen, materialöver-
föringsavtal, tillkom ytterligare applikationer inom tre terapiområden under
2025. Se partnerskapsresan på sida 5.
≥600 MSEK
i intäkter
Leverera intäkter om minst
600 MSEK vid utgången av
2030.
De totala intäkterna för 2025 uppgick till 229 MSEK, en minskning om 13
procent jämfört med 2024. Detta förklaras främst av den negativa påverkan
från växelkursen för USD samt intäkter under föregående år från numera
avvecklade egna produkter. Intäkterna från underliggande licenspartnerskap
ökade med 5 procent exklusive valutaeffekter, medan Wound Management
ökade med 4 procent exklusive valutaeffekter.
≥200 MSEK
i EBITDA
Leverera en EBITDA om minst
200 MSEK vid utgången av
2030.
EBITDA uppgick till 44 MSEK under 2025, en ökning med nästan 26 MSEK,
huvudsakligen genom lägre operativa kostnader till följd av transformeringen
och fortsatt kostnadskontroll. EBITDA-marginalen ökade från 7 procent till
19 procent.
Vi har satt upp mål för 2030 men potentialen för vår
teknologi på längre sikt är betydande. Den operativa
hävstångseffekten och de skalfördelar som finns i vår
affärsmodell förväntas bli ännu mer betydelsefulla efter
2030, genom de partnerskap som tillkännages under de
kommande åren.
Christine Lind
Vd, Bactiguard
Strategiska och finansiella mål
2030 förväntas två tredjedelar av
intäkterna drivas av befintliga
partners eller befintlig verksamhet
och en tredjedel av nya partner-
skap.
Wound Management har en ambi-
tion att leverera tvåsiffrig tillväxt.
För hållbarhetsmål, se Hållbarhets-
rapporten sidan 29.
Bactiguard | Års- och Hållbarhetsredovisning 2025
16
Affärsöversikt

===== SIDA 19 =====

BACTIGUARD – EN INVESTERING
MED HÖG POTENTIAL
Stort icke uppfyllt behov
av infektionsprevention
■ Vårdrelaterade infektioner (VRI) medför kostnader
i miljardklassen
■ 40–60 procent av alla vårdrelaterade infektioner uppstår
från medicintekniska produkter1)
■ Hög prioritet inom vården att förebygga VRIs och minska
användningen av antibiotika
■ Bactiguards teknologi adresserar detta icke uppfyllda
behov inom flera högkvalitativa produktkategorier på
snabbväxande marknader
■ Strategiskt utvalda marknader (fem terapiområden)
förväntas överstiga 70 miljarder USD globalt 2030.
Se Marknad på sidan 10 och Strategi på sidan 6.
Validerad teknologi på flera sätt
■ Verkliga data från över 30 års användning och fler än
255 miljoner Bactiguard-coatade medicintekniska
produkter levererade för patientvård
■ Integrerad i globala medtech-partners produktportföljer
■ Validerad genom hela värdekedjan – från utveckling till
kommersialisering
■ Förmåga att leverera i kommersiell skala och att
sömlöst integreras i befintliga tillverknings- och
leveranskedjor
■ Kompatibel med fler än 20 material
■ Dokumenterad effekt i över 40 kliniska studier baserade
på fler än 100 000 patienter, inom flera terapiområden
och medicintekniska produkter
■ Starkt patentskydd som omfattar både ytskiktet och
Bactiguards processer.
Se Ytskiktsteknologi på sidan 11.
En skalbar, licensfokuserad affärsmodell
med operativ hävstång
■ Fokus på affärsutveckling inom ytskiktsteknologi för
att omvandla verksamheten till en helt licensbaserad
partnerskapsmodell
■ Dra nytta av globala medtech-partners räckvidd för
att nå fler patienter
■ Bactiguards licensmodell växer i takt med partnern utan
behov av stor egen kommersiell infrastruktur
■ När regulatoriskt godkännande uppnåtts och ytskikts-
teknologin är integrerad i tillverkningen, skapas en
lång siktig intäktsström.
Se Affärsmodell på sidan 4.
Finansiella tillväxtdrivare
med hög potential
■ Pågående transformation påverkar intäktstillväxten och
fokuserar på ökad lönsamhet
■ Förbättrad EBITDA baserat på ny kostnadsbas och
stark kostnadsdisciplin
■ Potentiell kortsiktig tillväxt i licensintäkter för ytskikts-
teknologin, baserat på marknadsexpansion av befintliga
licensprodukter (två terapiområden)
■ Betydande potential för långsiktigt värdeskapande med
nuvarande och framtida utvecklingspartners
■ Ökade intäkter inom Wound Management-portföljen
med goda möjligheter till fortsatt tillväxt.
Se Strategiska och finansiella mål på sidan 16.
1) DiBiase et al. (2014)
Bactiguard som investering
Bactiguard | Års- och Hållbarhetsredovisning 2025
17
Affärsöversikt

===== SIDA 20 =====

BOLAGSSTYRNING
19 Bolagsstyrningsrapport
25 Styrelse
26 Koncernledning
25
Bactiguard | Års- och hållbarhetsredovisning 2025
18

===== SIDA 21 =====

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Bactiguard Holding AB (publ) är ett publikt
aktiebolag som är noterat på Nasdaq
Stockholms huvudlista. Till grund för
styrningen av Bactiguard ligger den
svenska aktiebolagslagen, Nasdaq Stock-
holms emittentregelverk, Svensk kod för
bolagsstyrning (Koden), Aktiemarknads-
nämndens uttalanden samt andra tillämp-
liga svenska och utländska lagar och
regler. Denna bolagsstyrningsrapport har
upprättats som en del av årsredovis-
ningslagen och bolagets tillämpning av
Koden. Rapporten har granskats av bola-
gets revisorer.
Bolagsordning
Bolagsordningen antogs av årsstämman
den 28 april 2021 och finns i sin helhet på
bactiguard.com.
Bolagets säte är Stockholm och räken-
skapsåret är kalenderår.
Bolagsordningen innehåller inte
bestämmelser rörande entledigande av
styrelseledamot eller ändring av bolags-
ordningen.
Aktier och aktiekapital
Bactiguard har två aktieslag, serie A och
serie B. Båda aktieslagen har lika rätt till
utdelning. En aktie av serie A har tio röster
och en aktie av serie B en röst.
Bolagsordningen innehåller regler för
aktiers företrädesrätt vid kontantemis-
sioner, kvittningsemissioner och fondemis-
sioner liksom rätt för innehavare av
A-aktier att omvandla dessa till aktier av
serie B. Bolagsordningen innehåller också
regler om hembud för A-aktierna.
Bactiguards B-aktie är sedan 2014
noterad på Nasdaq Stockholm, och finns
sedan den 1 januari 2026 på smallcap-
listan.
Aktiekapitalet uppgick vid utgången av
2025 till 876 097 SEK fördelat på totalt
35 043 885 aktier varav 4 000 000 onote-
rade A-aktier och 31 043 885 B-aktier. Det
totala antalet röster uppgick till 71 043 885.
Årsstämman 2025 lämnade styrelsen
bemyndigande att, vid ett eller flera tillfäl-
len före nästa årsstämma, med eller utan
avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt,
fatta beslut om nyemission av aktier,
teckningsoptioner och/eller konvertibler.
Emission ska kunna ske med eller utan
avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt.
Genom beslut med stöd av bemyndigan-
det ska sammanlagt högst så många
aktier kunna ges ut vid nyemission av
aktier, utnyttjande av teckningsoptioner
och/eller vid konvertering av konvertibler
som motsvarar 10 procent av det totala
antalet utestående aktier i bolaget vid
tidpunkten för stämmans beslut om
bemyndigandet (vilket inte förhindrar att
konvertibler förenas med omräkningsvill-
kor som om de tillämpas kan resultera i ett
annat antal aktier).
Bemyndigandet innefattar rätt att
besluta om emission med kontant betal-
ning, betalning med apportegendom eller
betalning genom kvittning och i övrigt
kunna förenas med villkor som avses i 2
kap. 5 § andra stycket 1–3 och 5 aktiebo-
lagslagen.
Kontant- eller kvittningsemission som
sker med avvikelse från aktieägarnas
företrädesrätt ska ske på marknadsmäs-
siga villkor.
Skälet till möjligheten till avvikelse från
aktieägarnas företrädesrätt är att medge
flexibilitet i samband med kapitalanskaff-
ningar eller eventuella förvärv.
Aktieägare
Antalet aktieägare var vid årsskiftet 2 890
(2 979) och de största ägarna var (inom
parentes anges andel av kapital respektive
röster): Thomas von Koch med bolag (27,1
procent, 38,7 procent); Christian Kinch
med familj och bolag (17,4 procent, 33,9
procent); Nordea Funds AB (10,6 procent,
5,2 procent) och Jan Ståhlberg (10,3
procent, 5,1 procent).
Årsstämma
Årsstämman är bolagets högsta beslu-
tande organ och det är på årsstämman
och eventuella extra bolagsstämmor som
samtliga aktieägare kan utöva sin rösträtt
och besluta i ärenden som påverkar
bolaget och dess verksamhet.
Kallelse till bolagsstämma ska ske
tidigast sex och senast fyra veckor före
bolagsstämman. Kallelse till extra bolags-
stämma, som inte ska behandla fråga om
ändring av bolagsordning, ska ske senast
tre veckor före bolagsstämman.
Kallelse till bolagsstämma sker genom
annonsering i Post- och Inrikes Tidningar
samt på bactiguard.com.
Bolaget upplyser i Dagens Industri om
att kallelse skett.
Bolagsstämma kan äga rum i Stock-
holm, Huddinge eller Botkyrka.
Vid årsstämman fattas bland annat
beslut om fastställande av resultat- och
balansräkningar, disponering av årets vinst
eller förlust och beslut om utdelning samt
ansvarsfrihet för styrelseledamöter och vd.
Vidare beslutas om arvoden till styrelse och
revisorer. Därefter väljs styrelse och revisor
för tiden intill nästa årsstämma. Därtill
behandlas andra lagstadgade ärenden som
exempelvis beslut om riktlinjer för ersätt-
ning till ledande befattningshavare.
Samtliga aktieägare som är registre-
rade i aktieboken på avstämningsdagen
och som anmält deltagande i tid enligt
bolagsordningens bestämmelser har rätt
att delta i stämman och rösta för sitt
innehav av aktier. Aktieägare får företrädas
av ombud om antalet ombud anmälts av
aktieägaren senast den dag som anges i
kallelsen till stämman.
Årsstämma 2025
Bactiguards årsstämma hölls den 15 maj
2025 På Posthuset 7A, Vasagatan 28,
Stockholm.
Årsstämman fattade bland annat
följande beslut i enlighet med styrelsens
respektive valberedningens förslag om:
Fastställande av resultat- och balans-
räkning för 2024 och beslut att ingen
vinstutdelning lämnas.
Styrelsen och den verkställande direk-
tören beviljades ansvarsfrihet för 2024.
Att arvodet för den kommande mandat-
perioden ska utgå med 750 000 SEK
vardera till styrelsens ordförande och vice
ordförande, 400 000 SEK till övriga leda-
möter. För utskottsarbete utgår ingen
ersättning.
Thomas von Koch, Anna Martling,
Magdalena Persson, Jan Ståhlberg och
Richard Kuntz omvaldes som ordinarie
styrelseledamöter. Thomas von Koch
omvaldes till styrelsens ordförande.
Deloitte AB omvaldes som revisor för
tiden intill slutet av nästkommande års-
stämma och beslut togs att arvodet för
bolagets revisor ska utgå enligt godkänd
räkning.
Ersättningsrapporten godkändes.
Bemyndigande för styrelsen att fatta
beslut om nyemission av aktier, teck-
ningsoptioner och/eller konvertibler, med
eller utan avvikelse från aktieägarnas
företrädesrätt.
Bactiguard | Års- och hållbarhetsredovisning 2025
19
Bolagsstyrning

===== SIDA 22 =====

Årsstämma 2026
Bactiguards årsstämma 2026 kommer
hållas klockan 10:00 den 19 maj 2026 i
Posthuset 7A, Vasagatan 28 i Stockholm.
Mer information om bolagsstämman
framgår av kallelsen.
Till årsstämmans disposition står följande: Kr
Balanserade vinstmedel –25 166 292
Överkursfond 727 969 424
Årets resultat 1 540 738
Summa 704 343 870
Styrelsen föreslår att vinstmedlen
disponeras så att i ny räkning
överförs 704 343 870
Summa 704 343 870
Valberedning
På årsstämman 2025 antogs följande
instruktioner för valberedningen. Valbered-
ningen ska bestå av fem ledamöter. Styrel-
sens ordförande ska ta kontakt med de
fem röstmässigt största aktieägarna i
bolaget enligt Euroclear Sweden AB:s
utskrift av aktieboken per den 31 augusti
som vardera ska ges möjlighet att inom
skälig tid utse en ledamot. Om någon av
dem inte utövar rätten att utse en ledamot
övergår rätten att utse sådan ledamot till
den till röstetalet närmast följande största
aktieägare som inte redan har rätt att utse
en ledamot av valberedningen. Styrelsens
ordförande ska vara adjungerad ledamot
utan rösträtt. Valberedningens ordförande
ska vara den ledamot som representerar
den till röstetalet största aktieägaren, om
inte ledamöterna enas om annat.
Namnen på valberedningens ledamöter
ska offentliggöras så snart valberedningen
utsetts, dock senast sex månader före
kommande årsstämma. Valberedningen
utses för en mandattid från den tidpunkt
då dess sammansättning offentliggörs
fram till dess att en ny valberedning
utsetts.
Om förändring sker i bolagets ägar-
struktur efter den 31 augusti men före det
datum som infaller tolv veckor före kom-
mande årsstämma, och om aktieägare
som efter denna förändring kommit att
utgöra en av de fem till röstetalet största
aktieägarna i bolaget framställer önskemål
till valberedningens ordförande om att
ingå i valberedningen ska denna aktieä-
gare ha rätt att, enligt valberedningens
bestämmande, antingen utse en ytterligare
ledamot av valberedningen eller en leda-
mot som ska ersätta den ledamot som
utsetts av den efter ägarförändringen till
röstetalet mindre aktieägaren. Avgår
ledamot som utsetts av aktieägare från
valberedningen under mandatperioden
eller blir sådan ledamot förhindrad att
fullfölja sitt uppdrag ska valberedningen
uppmana den aktieägare som utsett
ledamoten att inom skälig tid utse ny
ledamot.
Om aktieägaren inte utövar rätten att
utse ny ledamot övergår rätten att utse
sådan ledamot till den till röstetalet när-
mast följande största aktieägaren som inte
redan utsett eller avstått från att utse
ledamot av valberedningen. Förändringar i
valberedningens sammansättning ska
offentliggöras så snart sådana skett.
Organisation och styrning
Aktieägarna utövar sitt inflytande över Bactiguard på årsstämman och övriga bolagsstämmor. Bolagsstämman är bolagets
högsta beslutande organ. Ansvaret för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter ankommer på
styrelsen och vd i enlighet med svensk aktiebolagslag, andra lagar och förordningar, Nasdaq Stockholms emittentregelverk,
bolagsordningen och styrelsens interna styrinstrument.
BACTIGUARDS AKTIEÄGARE
VALBEREDNING BOLAGSSTÄMMA
REVISOR
REVISIONSUTSKOTTERSÄTTNINGSUTSKOTT
STYRELSE
VD
KONCERNLEDNING
Bactiguard | Års- och hållbarhetsredovisning 2025
20
Bolagsstyrning

===== SIDA 23 =====

Valberedningen ska utföra sitt uppdrag
i enlighet med denna instruktion och
tillämpliga regler. I uppdraget ingår bland
annat att lämna förslag till:
■ ordförande vid årsstämma,
■ ordförande och övriga bolagsstäm-
movalda ledamöter i styrelsen,
■ arvode till styrelsen, med uppdelning
mellan ordförande och övriga ledamöter
i styrelsen samt eventuell ersättning för
utskottsarbete,
■ i förekommande fall, val av revisor,
■ arvode till revisor, och
■ i den mån det anses nödvändigt, änd-
ringar i denna instruktion för valbered-
ningen.
Valberedningen har rätt att ådra bola-
get kostnader för sitt arbete.
Valberedningen inför årsstämman 2026
offentliggjordes den 7 november 2025 och
utgörs av:
Helena Borglund, utsedd av TomBact
AB, Malin af Petersens, utsedd av GIDL
Invest AB, Jan Ståhlberg, utsedd av Jan
Ståhlberg, Mats J Andersson, utsedd av
Nordea Fonder och Jannis Kitsakis, utsedd
av Fjärde AP-Fonden.
Aktieägare har kunnat lämna förslag
och synpunkter till valberedningen fram till
den 15 januari 2026.
Styrelsen och dess styrning
Styrelsen
Styrelsen svarar bland annat för Bactigu-
ards organisation och förvaltning samt
utser en vd som ansvarar för den löpande
förvaltningen enligt riktlinjer och anvis-
ningar. Styrelsen ska även se till att bola-
gets organisation är utformad så att
bokföringen, medelsförvaltningen och
bolagets ekonomiska förhållanden i övrigt
kontrolleras på ett betryggande sätt.
Styrelsen ska i första hand ägna sig åt
övergripande och långsiktiga frågor samt
frågor som är av osedvanlig beskaffenhet
eller av stor betydelse för koncernen och
bolaget.
Styrelsens arbete följer en skriftlig
arbetsordning som ska säkerställa att
styrelsen är allsidigt informerad och att
alla styrelserelaterade aspekter av bola-
gets verksamhet tas upp till behandling.
Styrelsen får varje kvartal information från
ledningen i form av verksamhetsrapporter
i enlighet med vd-instruktionen. Bolagets
externa revisorer rapporterar sina iaktta-
gelser från granskningen av bokslut och
sin bedömning av bolagets interna rutiner
och kontroll till styrelsen.
Styrelsen fastställer årligen arbetsord-
ningen vid konstituerande styrelsemöte.
Den nuvarande arbetsordningen fastställ-
des den 16 maj 2025. Enligt arbetsord-
ningen hålls normalt sex ordinarie möten
per år utöver det konstituerande mötet.
Styrelsens arbetsordning reglerar ansvars-
fördelningen mellan styrelsen, styrelseord-
föranden och vd. Arbetsordningen reglerar
även styrelsens ansvar, sammanträdesplan
samt vilka ärenden som åligger styrelsen.
Dessa ärenden omfattar bland annat
redovisnings- och revisionsfrågor, mark-
nad och marknadsanalys, riskidentifiering,
strategi, organisation, utvärdering av
styrelse och vd samt system för intern
kontroll.
Styrelsen har även fastställt en instruk-
tion för vd liksom attestordning. Styrelsen
har fastställt sex policyer som är koncern-
övergripande och reglerar hur bolaget
liksom dess dotterbolag och medarbetare
ska uppträda och agera med målet att
bedriva ett långsiktigt hållbart företa-
gande. Policyerna revideras och fastställs
årligen i samband med det konstituerande
mötet eller – om det är påkallat – under
året. Efterlevnaden av policyerna följs upp i
internkontroller. Brister i efterlevnaden
eller risk för brott mot efterlevnaden
resulterar i omedelbara åtgärder från
ledningen och allvarligare fall rapporteras
till styrelsen.
Styrelsens ordförande
Enligt styrelsens arbetsordning har styrel-
sens ordförande ett särskilt ansvar för att
hålla regelbunden kontakt med vd för att
övervaka och diskutera bolagets utveck-
ling. Ordföranden ska också tillse att vd
håller styrelsens ledamöter informerade
om Bactiguards ekonomiska ställning,
finansiella planering och utveckling.
Styrelsens ordförande ansvarar också för
att det varje år sker en utvärdering av
styrelsens arbete.
Styrelsens sammansättning
Enligt bolagsordningen ska styrelsen
bestå av lägst tre ledamöter och högst sju
ledamöter. Styrelsen väljs årligen på
årsstämma för tiden till dess nästa års-
stämma har hållits.
Styrelsen utgörs av fem ledamöter.
Vd närvarar vid samtliga styrelsemöten
utom när vd:s arbete utvärderas. Styrelsen
presenteras på sid 26.
Styrelsens arbete under 2025
Under 2025 har styrelsen hållit 11 proto-
kollförda möten samt ett konstituerande
möte i samband med årsstämman.
Vid mötena har styrelsen behandlat
fasta punkter såsom affärs- och marknads-
läge, ekonomisk rapportering, budget och
projekt. Därutöver har övergripande
strategiska frågor avseende bland annat
omvärldsfrågor, tillväxtmöjligheter och
hållbarhet analyserats.
Styrelsen har träffat bolagets revisor en
gång utan närvaro av ledningen under
2025.
Styrelsens utskott
Utskottens ledamöter och dess ordförande
utses vid det konstituerande styrelsemötet
för ett år i taget.
Arbetet i utskotten sker utifrån fram-
tagna instruktioner för respektive utskott.
Utskottens arbete är i huvudsak bere-
dande och rådgivande inom respektive
område. Styrelsen kan emellertid delegera
beslutsbefogenheter till utskotten i vissa
frågor.
Ersättningsutskottet
Ersättningsutskottet ska bistå styrelsen
med förslag, rådgivning och beredning i
frågor om ersättningsprinciper till vd och
andra ledande befattningshavare samt
individuell ersättning till vd i enlighet med
de riktlinjer för ersättningar till ledande
befattningshavare som fastställts av
årsstämman.
Principerna omfattar bland annat
förhållandet mellan fast och eventuell
rörlig ersättning samt sambandet mellan
prestation och ersättning, huvudsakliga
villkor för eventuell bonus och incita-
mentsprogram samt huvudsakliga villkor
för övriga förmåner, pension, uppsägning
och avgångsvederlag. För vd gäller även
att styrelsen i sin helhet fastställer ersätt-
ning och andra anställningsvillkor. Aktiere-
laterade incitamentsprogram till koncern-
ledningen och övriga ledande befattnings-
havare beslutas av årsstämman.
Utskottet ska vidare biträda styrelsen i
övervakningen av det system genom vilket
bolaget uppfyller lagar, börsregler och
Koden gällande bestämmelser om offent-
liggörande av information som har med
ersättning till vd och andra ledande befatt-
ningshavare att göra. Utskottet ska också
följa och utvärdera eventuella pågående
och under året avslutade program för
rörliga ersättningar för vd och andra
ledande befattningshavare, tillämpningen
av de riktlinjer för ersättning till
vd och andra ledande befattningshavare
som bolagsstämman fattat beslut om samt
gällande ersättningsstrukturer och ersätt-
ningsnivåer.
Under 2025 har ersättningsutskottet
bland annat behandlat vd:s lön och utvär-
derat att villkoren för ledande befattnings-
havare överensstämmer med de av års-
stämman beslutade riktlinjerna för ersätt-
ning till ledande befattningshavare.
Efter årsstämman 2025 utgörs ersättnings-
Bactiguard | Års- och hållbarhetsredovisning 2025
21
Bolagsstyrning

===== SIDA 24 =====

utskottet av styrelseordförande Thomas
von Koch, Jan Ståhlberg och Magdalena
Persson.
Under 2025 har utskottet haft tre
protokollförda möten samt däremellan haft
underhandskontakter vid behov. Närvaron
i ersättningsutskottet framgår av tabell på
sid 22.
Revisionsutskottet
Revisionsutskottet har till uppgift att
övervaka bolagets finansiella rapportering
och effektiviteten i bolagets interna kon-
troll och riskhantering samt, i förekom-
mande fall, internrevision. Utskottet ska
också hålla sig informerat om revisionen
av årsredovisningen och koncernredovis-
ningen samt om slutsatserna av revisorns
kvalitetskontroll, och även informera
styrelsen om resultatet av revisionen.
Utskottet ska vidare granska och övervaka
revisorns självständighet och opartiskhet
och särskilt följa upp om revisorn tillhan-
dahåller bolaget andra tjänster än revi-
sionstjänster. Utskottet biträder också med
förslag till bolagsstämmans beslut om
revisorsval.
Under 2025 har utskottet avhandlat
delårsrapporter och bokslutskommunikén
liksom hur arbetet inom bolagets ledning
och ekonomifunktion fungerat. Därtill har
utskottet analyserat bolagets finansiella
risker kopplat till den finansiella rapporte-
ringen och återkopplat till styrelsen om
utfallet av de interna kontrollerna och dess
effekter.
Efter årsstämman 2025 utgörs revi-
sionsutskottet av Jan Ståhlberg, Anna
Martling och Thomas von Koch. Jan Ståhl-
berg är ordförande för revisionsutskottet.
Styrelsen anser att ledamöterna är sak-
kunniga inom revisionsutskottets områden
och uppfyller oberoendekraven enligt
Koden och aktiebolagslagen. Under 2025
har utskottet haft fyra protokollförda
möten samt däremellan underhandskon-
takt vid behov. Styrelseledamöternas när-
varo i revisionsutskottet framgår av tabell
på sidan 22. Till mötena i revisionsutskot-
tet kallas utöver utskottets ledamöter även
CFO samt när så erfordras, revisor, vd eller
andra tjänstemän i bolaget. Bolagets revi-
sor har deltagit i tre av utskottets fyra
möten under 2025.
Utvärdering av styrelsens arbete
Bolagets styrelseutvärdering skedde i
november 2025 och presenterades för
styrelsen i december 2025. Utvärderingen
skedde i form av en enkät som omfattar
olika aspekter av styrelsens arbete och
dess insatser för att skapa värde.
Utvärderingen visar styrelseledamöter-
nas uppfattningar om hur styrelsearbetet
bedrivs och om åtgärder ska vidtas för att
utveckla och förbättra styrelsearbetet.
Resultatet av utvärderingen är också ett
viktigt underlag för valberedningens
arbete inför kommande årsstämma.
Resultatet har därför presenterats för både
styrelsen och valberedningen.
Verkställande direktören
Verkställande direktören utses av styrelsen
och ansvarar för den löpande förvalt-
ningen av bolagets verksamhet i enlighet
med styrelsens instruktioner och anvis-
ningar. Den senast gällande vd-instruktio-
nen fastställdes av styrelsen den 16 maj
2025. Av vd-instruktionen framgår vad som
ingår i den löpande förvaltningen och vad
som ska underställas styrelsen för beslut.
Vd håller kontinuerligt styrelsen och
ordföranden informerade om bolagets
finansiella ställning och utveckling samt
tillhandahåller nödvändiga informations-
och beslutsunderlag inför styrelsemöten.
Vd fungerar dessutom som koncernled-
ningens ordförande och fattar beslut i
samråd med övriga medlemmar i koncern-
ledningen.
Styrelsen utvärderar årligen vd:s
arbetssätt och prestation, vilket skedde i
oktober 2025.
Koncernledningen
Koncernledningen är ett samrådsorgan åt
vd och driver övergripande strategi- och
utvecklingsfrågor liksom den dagliga
verksamheten. Koncernledningen sam-
manträder en till två gånger i månaden
och har kontinuerliga avstämningar för
behandling av löpande ärenden, strategier
och diskussioner. Koncernledningen
presenteras på sid 27.
Riktlinjer för ersättning till vd och övriga
ledande befattningshavare
Ersättningsfrågor behandlas av styrelsens
ersättningsutskott och beslutas av styrel-
sen. Styrelsen lägger fram förslag på
riktlinjer för ersättning till ledande befatt-
ningshavare som årsstämman fattar beslut
om.
Med ledande befattningshavare avses
vd och övriga personer i Bactiguards kon-
cernledning. Riktlinjerna antogs av års-
stämman 2024. Riktlinjerna omfattar inte
ersättningar som beslutas av bolagsstäm-
man, såsom styrelsearvode och övriga
ersättningar till styrelsen.
Riktlinjernas främjande av bolagets
affärsstrategi, långsiktiga intressen och
hållbarhet
Bolagets affärsstrategi är i korthet att
utveckla och tillhandahålla teknologi som
är säker och biokompatibel och som
minskar risken för vårdrelaterade infektio-
ner relaterade till medicintekniska produk-
ter. Bolagets unika teknologi baseras på
ett ultratunt ädelmetallytskikt som förhin-
drar att mikrober fäster och bildar biofilm
på medicintekniska produkter. Bactiguards
infektionsförebyggande lösningar minskar
patienters lidande, räddar liv och avlastar
sjukvårdsresurser samt bekämpar antibio-
tikaresistens. Bactiguard bedriver sin
verksamhet genom licenspartnerskap med
ledande globala medtech-företag som
tillämpar teknologin på sina medicintek-
niska produkter. Därutöver har Bactiguard
också en portfölj med produkter för sårbe-
handling.
En framgångsrik implementering av
Bactiguards affärsstrategi och tillvarata-
gande av bolagets långsiktiga intressen,
Styrelsens närvaro, oberoende och ersättningar 2025
Ledamot Styrelsemöte
Revisions-
utskott
Ersättnings-
utskott
Oberoende
i förhållande
till bolaget
Oberoende
i förhållande till
större aktieägare
Ersättning,
TSEK
Thomas von Koch 10/11 3/4 3/3 Nej Nej 750
Richard Kuntz 9/11 Ja Ja 400
Anna Martling 11/11 4/4 Ja Ja 400
Magdalena Persson 11/11 3/3 Ja Ja 400
Jan Stålberg 11/11 4/4 3/3 Ja Nej 400
Antal möten 11 4 3 2 350
Bactiguard | Års- och hållbarhetsredovisning 2025
22
Bolagsstyrning

===== SIDA 25 =====

inklusive dess hållbarhet, förutsätter att
bolaget kan rekrytera och behålla kvalifi-
cerade medarbetare. För detta krävs att
bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig
ersättning. Dessa riktlinjer möjliggör att
ledande befattningshavare kan erbjudas
en konkurrenskraftig totalersättning.
Rörlig ersättning som omfattas av
dessa riktlinjer ska syfta till att främja Bac-
tiguards affärsstrategi och långsiktiga
intressen, inklusive dess hållbarhet.
Policyer fastställda av styrelsen
■ Finanspolicy
■ Insiderpolicy
■ IT-policy
■ Kommunikationspolicy
■ Valutapolicy
■ Miljöpolicy
Formerna av ersättning m.m.
Bactiguards sammanlagda ersättning till
ledande befattningshavare ska vara kon-
kurrenskraftig, rimlig och ändamålsenlig,
och ska bestå av följande komponenter:
fast kontantlön, rörlig kontantersättning,
pensionsförmåner och övriga förmåner.
Ledande befattningshavares fasta kontant-
lön ska vara marknadsmässig utifrån
individens ansvarsområde och erfarenhet
och ska ses över årligen.
Ledande befattningshavare kan, från tid
till annan, erbjudas marknadsmässig rörlig
kontantersättning, utformad med syfte att
främja Bactiguards affärsstrategi och
långsiktiga intressen, inklusive dess
hållbarhet, och vara kopplad till förutbe-
stämda och mätbara kriterier enligt nedan.
Sådan rörlig kontantersättning får uppgå
till högst 50 procent av den årliga fasta
kontantlönen.
Ledande befattningshavares pensions-
förmåner ska innefatta marknadsmässiga
pensionslösningar, normalt i form av
avgiftsbaserade (premiebestämda) pen-
sionsförmåner. Pensionspremierna för
premiebestämd pension ska uppgå till
högst 30 procent av den fasta årliga
kontantlönen.
Ledande befattningshavares övriga
förmåner kan utgöras av tillgång till för-
månsbil, friskvårdsbidrag, sjukförsäkring,
räntekompensation för aktielån vid förvärv
av Bactiguardaktier samt andra sedvanliga
förmåner. Övriga förmåner ska inte utgöra
en väsentlig del av den totala ersättningen
och premier och andra kostnader med
anledning av sådana förmåner får sam-
manlagt uppgå till högst fem procent av
den fasta årliga kontantlönen.
Beträffande anställningsförhållanden
som lyder under andra regler än svenska
får vederbörliga anpassningar ske för att
följa tvingande sådana regler eller fast
lokal praxis, varvid dessa riktlinjers över-
gripande ändamål så långt möjligt ska
tillgodoses.
Kriterier för utbetalning av rörlig
kontantersättning
Eventuell rörlig kontantersättning ska vara
kopplad till förutbestämda och mätbara
kriterier som kan vara finansiella och
icke-finansiella, och som kan utgöras av
individ- och funktionsanpassade kvantita-
tiva eller kvalitativa mål. Kriterierna och
målen ska vara utformade med syfte att
främja Bactiguards affärsstrategi och
långsiktiga intressen, inklusive dess
hållbarhet.
Rörlig kontantersättning ska till övervä-
gande del vara beroende av Bactiguards
omsättning, rörelseresultat före avskriv-
ningar (EBITDA), och/eller kassaflöde,
vilket ligger i linje med bolagets långsik-
tiga finansiella mål. Därutöver kan reste-
rande del av rörlig ersättning vara baserad
på individuellt och funktionsanpassade
mål.
När mätperioden för uppfyllelse av
kriterier för utbetalning av eventuell rörlig
kontantersättning avslutats, som ska vara
ett eller flera år, ska det fastställas/bedö-
mas i vilken utsträckning kriterierna har
uppfyllts. Ersättningsutskottet ansvarar för
bedömningen såvitt avser eventuell rörlig
ersättning till verkställande direktören.
Såvitt avser rörlig kontantersättning till
övriga befattningshavare ansvarar verk-
ställande direktören för bedömningen.
Såvitt avser finansiella mål ska bedöm-
ningen baseras på den av bolaget senast
offentliggjorda finansiella informationen.
Styrelsen har de möjligheter som följer
med lag eller avtal, med de begränsningar
som må följa därav, att helt eller delvis
återkräva rörlig kontantersättning som
utbetalats på felaktiga grunder.
Upphörande av anställning
Vid uppsägning av ledande befattningsha-
vare från bolagets sida ska uppsägningsti-
den inte vara längre än sex månader.
Eventuellt avgångsvederlag får uppgå till
högst en fast årslön.
Därutöver kan ersättning för eventuellt
åtagande om konkurrensbegränsning
utgå. Sådan ersättning ska enbart kom-
pensera för eventuellt inkomstbortfall till
följd av åtagandet om konkurrensbegräns-
ning, och ska vara baserad på den ersätt-
ningsnivå som befattningshavaren hade
vid tidpunkten för anställningens upphö-
rande.
Aktie- och aktiekursrelaterade
incitamentsprogram
Beslut om eventuella aktie- och aktiekurs-
relaterade incitamentsprogram ska fattas
av bolagsstämman. Styrelsen kommer att
på årlig basis utvärdera huruvida ett
långsiktigt incitamentsprogram ska före-
slås stämman eller inte, och om så är
fallet, huruvida ändringar av dessa riktlin-
jer är påkallade i anledning därav.
Beslutsprocessen för att se över och
genomföra riktlinjerna
Styrelsens ersättningsutskott har till
uppgift att bereda styrelsens förslag till
ersättningsriktlinjer samt – i förekom-
mande fall – styrelsens beslut om avsteg
från riktlinjerna.
Vid beredningen av dessa ersättnings-
riktlinjer har lön och anställningsvillkor för
bolagets anställda beaktats genom att
uppgifter om anställdas totalersättning,
ersättningens komponenter samt ersätt-
ningens ökning och ökningstakt över tid
utgjort en del av ersättningsutskottets och
styrelsens beslutsunderlag vid utvärde-
ringen av skäligheten av riktlinjerna och de
begränsningar som följer av dessa.
Styrelsen ska upprätta förslag till nya
riktlinjer åtminstone vart fjärde år och
lägga fram förslaget för beslut vid års-
stämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att
nya riktlinjer antagits av bolagstämman.
Ersättningsutskottet ska, i förekommande
fall, även följa och utvärdera program för
rörliga ersättningar för bolagsledningen,
tillämpningen av riktlinjer för ersättning till
ledande befattningshavare samt gällande
ersättningsstrukturer och ersättningsni-
våer i bolaget. Dessa riktlinjer gäller för
avtal som ingås efter bolagsstämman,
samt för det fall ändringar görs i befintliga
avtal efter denna tidpunkt. Styrelsen får
besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna, helt
eller delvis, om det i ett enskilt fall finns
särskilda skäl för det och ett avsteg är
nödvändigt för att tillgodose bolagets
långsiktiga intressen, inklusive dess
hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets
ekonomiska bärkraft.
Revisor
Enligt bolagsordningen ska årsstämman
utse lägst en och högst två revisorer.
Vid årsstämman 14 maj 2025 valdes det
registrerade revisionsbolaget Deloitte AB,
för tiden fram till slutet av den årsstämma
som hålls under 2026, till revisor. Therese
Kjellberg, auktoriserad revisor, utsågs som
Bactiguard | Års- och hållbarhetsredovisning 2025
23
Bolagsstyrning

===== SIDA 26 =====

huvudansvarig revisor. Revisorerna deltar
vid behov på revisionsutskottets möten för
att informera om det löpande revisions-
arbetet samt avrapporterar vid minst ett
tillfälle till hela styrelsen. Revisorn har
under 2025 deltagit vid möten med revi-
sionsutskottet och styrelsen. Revisorn
närvarar vid årsstämman och redogör för
sin granskning av Bactiguard förvaltning
och årsredovisning. Därutöver granskar
revisorerna delårsrapporten för perioden
januari– september, ersättningar till
ledande befattningshavare, bolagsstyr-
ningsrapporten och hållbarhetsrapporten.
Intern kontroll över finansiell
rapportering
Styrelsen ansvarar enligt den svenska
aktiebolagslagen och Koden för att bola-
get har god intern kontroll. Styrelsen ska
se till att bolaget har formaliserade rutiner
som säkerställer att fastlagda principer för
finansiell rapportering och intern kontroll
efterlevs samt att bolagets finansiella
rapportering är upprättad i överensstäm-
melse med lag, tillämpliga redovisnings-
standarder och övriga krav på noterade
bolag.
Kontrollmiljö
Grunden för den interna kontrollen avse-
ende den finansiella rapporteringen utgörs
av den övergripande kontrollmiljön. Grun-
den för kontrollstrukturen är bolagets
ekonomisystem.
Det är uppbyggt så att ingående av
avtal och betalning av fakturor med mera
måste följa de beslutsvägar, firmateck-
nings- och attesträtter som anges i de
interna styrdokumenten. På så sätt mot-
verkas och förebyggs de risker som bola-
get identifierar.
Utöver dessa kontrollstrukturer företas
en rad kontrollaktiviteter för att ytterligare
upptäcka samt korrigera fel och avvikelser.
Sådana kontrollaktiviteter består av upp-
följning på olika nivåer i organisationen, till
exempel uppföljning och avstämning i
styrelsen av fattade styrelsebeslut, genom-
gång och jämförelse av resultatposter,
kontoavstämningar samt godkännande
och redovisning av affärstransaktioner hos
ekonomiavdelningen. I enlighet med
styrelsens arbetsordning gör styrelsen en
gång om året en genomgång av intern
kontroll.
Riskbedömning
Identifiering görs av de risker som bedöms
finnas och åtgärder fastställs för att redu-
cera dessa risker. Bactiguard arbetar
kontinuerligt och aktivt med att kartlägga,
bedöma och hantera de risker som bolaget
utsätts för i sin finansiella rapportering.
En uppdaterad riskbedömning initierades
vid styrelsemötet i december 2025 och
diskuterades även på styrelsemötet i
februari 2026. Av särskild betydelse är
styrelsens övervakning för utveckling av
den interna kontrollen och för att se till att
åtgärder vidtas rörande eventuella brister
och förslag som framkommer. Uppföljning
och utvärdering av den interna kontrollen
sker regelbundet i samverkan med revisorn.
Kontrollaktivitet
Bactiguard har byggt upp en organisation
som syftar till att säkerställa att den finan-
siella rapporteringen blir korrekt och
effektiv. De interna styrdokumenten klar-
gör vem som ansvarar för vad och den
dagliga interaktionen mellan berörda
personer gör att relevant information och
kommunikation når samtliga berörda
parter. Fördelning och delegering av
ansvar har dokumenterats och kommunic-
erats i för styrelsen och bolaget styrande
interna dokument såsom styrelsens
arbetsordning, instruktion till vd, delega-
tionsordning, attestordning samt övriga
interna styrdokument, exempelvis eko-
nomihandbok. Samtliga interna styrdoku-
ment uppdateras regelbundet vid ändring
av till exempel lagstiftning eller redovis-
ningsstandarder. Koncernledningen
erhåller månatligen finansiell information
om bolaget och dess dotterbolag avse-
ende utvecklingen av kommande investe-
ringar samt likviditetsplanering. Styrelsen
utvärderar regelbundet den information
som koncernledningen och revisorn
lämnar.
Information och kommunikation
Interna styrdokument såsom regler och
manualer hålls löpande uppdaterade i
ekonomihandboken och kommuniceras via
interna möten och annan riktad spridning.
Övergripande strategiska frågor kommuni-
ceras till hela organisationen genom
intranätet och medarbetarmöten.
Bolagets kommunikationspolicy syftar
till att säkerställa att all informationsgiv-
ning externt och internt blir korrekt och
ges vid för varje tillfälle lämplig tidpunkt.
Policyn syftar till att säkerställa att infor-
mationsskyldigheten efterlevs på ett
korrekt och fullständigt sätt. För aktieägare
och andra externa intressenter som vill
följa bolagets utveckling publiceras aktuell
finansiell information löpande på bactigu-
ard.com.
Uppföljning
Styrelsen gör en löpande uppföljning av
effektivitet i de interna kontrollerna och
diskuterar väsentliga frågor rörande
redovisning och rapportering. Bolaget
arbetar utifrån kvalitetssystem med doku-
menterade standardrutiner och arbetsin-
struktioner. Uppföljningsprocessen är
delegerad till bolagets finansfunktion som
tillhandahåller finansiella rapporter och
sammanställningar som delges styrelsen
kvartalsvis. Uppföljning och utvärdering av
den interna kontrollen rapporteras årligen.
Finansfunktionen ansvarar också för
uppföljning av rutiner och instruktioner.
Dessa rutiner och instruktioner revide-
ras internt och av externa kvalitetsrevisorer
(notified body). Avvikelser rapporteras till
ledningen och större avvikelser till styrel-
sen. Vd rapporterar regelbundet till styrel-
sen uppföljning av verksamhetsmål i
affärsplanen. Vd lägger fram förslag till
delårsrapporter och bokslutskommuniké,
som godkänns av styrelsen innan de
offentliggörs. Styrelsen utvärderar också
kontinuerligt vd:s och CFO:s rapporter
som bland annat innehåller utfall, budget
och analys av nyckelfaktorer.
Revisionsutskottet tar kontinuerligt del
av arbetet med interna kontroller samt
processer avseende finansiell rapporte-
ring. Revisionsutskottet tar även del av de
externa revisorernas rapport avseende
granskning och rekommendationer av
interna kontroller vilket rapporteras vidare
till ledning och styrelse.
Policyer, riktlinjer och rutiner uppdate-
ras och utvärderas vid behov men minst
årligen. Styrelsen ansvarar för att upprätt-
hålla övergripande styrdokument och vd,
eller den vd utser i sitt ställe, ansvarar för
övriga dokument.
Intern revision
Styrelsen har under 2025 utvärderat
koncernens behov av internrevision vilket
resulterade i att styrelsen gjort bedöm-
ningen att Bactiguard, utöver befintliga
processer och funktioner för intern kon-
troll, inte behövt införa en egen internrevi-
sionsfunktion. Styrelsen har fortsatt
bedömt att den övervakning och gransk-
ning som utförs internt är tillräcklig för att
upprätthålla en effektiv intern kontroll
avseende den finansiella rapporteringen.
Investerarrelationer
Bolagets vd och CFO ansvarar för kontak-
terna med aktieägarna. Bolaget informerar
aktieägarna via årsredovisningen, bok-
slutskommunikén, delårsrapporterna,
pressmeddelanden samt bactiguard.com.
Dessutom har Bactiguard deltagit i inves-
terarträffar och andra investeraraktiviteter,
i Sverige och utomlands.
Bactiguard | Års- och hållbarhetsredovisning 2025
24
Bolagsstyrning

===== SIDA 27 =====

Styrelse
Richard
Kuntz
Styrelseledamot
Invald i styrelsen: 2023
Född: 1957
Utbildning: BA, Miami University. MD, Case
Western Reserve University School of Medi-
cine. MSc i biostatistik, Harvard T.H. Chan
School of Public Health, Harvard University.
ST-tjänstgöring internmedicin vid University of
Texas Southwestern Medical School, Parkland
Hospital. Specialistutbildning (fellowship) i
kardiovaskulära sjukdomar och interventionell
kardiologi vid Harvard Medical School, Beth
Israel Hospital.
Tidigare uppdrag: CMO/SO Medtronic PLC.
Grundare/vetenskaplig chef för Harvard
Clinical Research Institute. Bitr. professor i
medicin vid Harvard Medical School, chef avd.
för klinisk biometri, och interventionell
kardiolog på avd. för kardiovaskulära sjukdo-
mar vid Brigham & Women’s Hospital, Boston.
Andra uppdrag: Styrelsemedlem i Diamedica
Therapeutics Inc., Identiv Inc., Cognito
Therapeutics, Inc., Ripple Medical, Elucid,
och CorFlow
Aktieinnehav: 121 655 köpoptioner.
Magdalena
Persson
Styrelseledamot
Invald i styrelsen: 2022
Född: 1971
Utbildning: Masterexamen i internationell
ekonomi och licentiatexamen i industriell
ekonomi från Linköpings universitet.
Tidigare uppdrag: Vd för Interflora och
SamSari, samt flera roller inom Microsoft och
WM Data. Styrelseordförande i Affecto Plc,
Nexon Asia Pacific och Iver Holding AB.
Styrelseledamot i NCAB Group.
Andra uppdrag: Styrelseordförande för
SK Shieldus (Sydkorea) och Universidad
Europea. Styrelseledamot i Qarlbo AB,
samt rådgivare till riskkapitalbolaget EQT.
Aktieinnehav: 28 818 köpoptioner.
Thomas
von Koch
Styrelse ordförande
Invald i styrelsen: 2005 och 2019
Född: 1966
Utbildning: Civilekonomexamen i Financial
Economics och Accounting & Finance från
Handelshögskolan i Stockholm, Sverige,
1988–1992.
Tidigare uppdrag: Medgrundare av Bactiguard
och vd 2023–2024. Styrelseordförande
2005–2015, 2019–2023. Partner och vd
(2014–2018) för riskkapitalbolaget EQT.
Andra uppdrag: Särskild rådgivare åt EQT.
Investerare, ägare och styrelseledamot i A3P,
Smartcella Holding AB och TomEnterprise
AB.
Aktieinnehav: 2 000 000 A-aktier och 7 501
513 B-aktier via bolag, kontrollerat av Thomas
von Koch, som förmåns tagare och som
personligt innehav.
Anna
Martling
Styrelseledamot
Invald i styrelsen: 2019
Född: 1969
Utbildning: Läkarexamen, Karolinska
Institutet. Medicine Doktor, Karolinska
Institutet.
Tidigare uppdrag: Verksamhetschef för
kirurgkliniken, Karolinska Universitetssjukhu-
set (2006–2008). Biträdande centrumchef för
gastroenterologiska sjukdomar, Karolinska
Universitetssjukhuset (2010–2013). Dekan,
Campus Nord, Karolinska Institutet (2019–
2023). Vetenskaplig direktör Life Science,
Karolinska Institutet (2024).
Andra uppdrag: Professor, Karolinska
Institutet (sedan 2014). Överläkare, Karolinska
Universitetssjukhuset (sedan 2010).
Styrelseledamot i Radiumhemmets Forsk-
ningsfonder, Forska!Sverige, European
Society of Coloproctology (ESCP), Sophia-
hemmet och Smartcella.
Aktieinnehav: 3 575 B-aktier som personligt
innehav och 28 818 köpoptioner.
Jan
Ståhlberg
Styrelseledamot
Invald i styrelsen: 2018
Född: 1962
Utbildning: Civilekonomexamen Handels-
högskolan Stockholm. Studier vid MBA-
programmet vid New York University,
Stern School of Business.
Tidigare uppdrag: Partner, vice vd och vice
styrelseordförande i riskkapitalbolaget EQT.
Andra uppdrag: Styrelseledamot i Trelleborg
AB och ITB-Med AB. Grundare och vd för Trill
Impact AB.
Aktieinnehav: 3 605 150 B-aktier som
personligt innehav.
Bactiguard | Års- och hållbarhetsredovisning 2025
25
Bolagsstyrning

===== SIDA 28 =====

Koncernledning
Patrick
Bach
CFO
Anställd/Invald: 2023/2023
Född: 1983
Utbildning: MSc i Finance and Strategic
Management från Copenhagen Business
School med avslutande MSc-kurser vid
Columbia Business School, Harvard Univer-
sity och London School of Economics and
Political Science. BSc i ekonomi och företags-
ekonomi från Copenhagen Business School.
Tidigare uppdrag: Chefspositioner på Atos
Medical AB, senast vd Norden och Vice
President. Innan dess, chefspositioner på
Coloplast, inklusive Head of Strategy Wound
Care, och konsult på McKinsey & Company.
Andra uppdrag: –
Aktieinnehav: 320 0001) B-aktier via en
kapital försäkring med ett bolag kontrollerat
av Patrick Bach, som förmånstagare.
1) Innehav per 26 mars 2026.
Christine
Lind
Vd
Anställd/Invald: 2024/2024
Född: 1974
Utbildning: Bachelor of Science i Finance and
Information Systems, New York University,
Stern School of Business. MBA i Finance and
Management, Columbia Business School.
Tidigare uppdrag: Ledningsroller inom life
science-industrin, inklusive VP Business
Development på LifeCell Corporation, EVP
Business Development och därefter vd för
Medivir AB, strategisk rådgivare till BioArctic
AB, och senast SVP Corporate Development
för SSI Strategy. Styrelseordförande i Mendus
AB. Dessförinnan, strategisk och finansiell
rådgivare till bioteknik- och läkemedelsföretag
på Merrill Lynch & Co.
Andra uppdrag: Styrelseledamot i Xspray
Pharma AB. Styrelseordförande och vd, Lind
Growth Strategy AB.
Aktieinnehav: 389 500 B-aktier som
personligt innehav.
Nathaniel
Bachrach
Chief Scientific
Officer
Anställd/Invald: 2024/2024
Född: 1966
Utbildning: Ph.D., M.S. och B.S. i maskin-
teknik från Columbia University och kandidat-
examen i fysik från Yeshiva University.
Tidigare uppdrag: Över 25 års erfarenhet
av att utveckla produkter för plastikkirurger,
allmänkirurger, ortopediska kirurger, urogyn-
kirurger och parodontologer för global
kommersialisering. Innehaft roller som EVP &
CSO på 3DBio Therapeutics, VP Research &
Technology på LifeCell Corporation och
FoU-befattningar på Organogenesis Inc.
Omfattande erfarenhet av publikationer och
patent inom Bactiguards strategiska medi-
cinska specialiteter.
Andra uppdrag: Consulting EVP, Strategi,
Vetenskap & Produkt på PrintBio.
Aktieinnehav: –
Kajsa
Björklund
Executive Vice
President, Research
& Development
Anställd/Invald: 2025/2025
Född: 1973
Utbildning: Ph.D. i oorganisk kemi från
Uppsala universitet, M.Sc. i kemi från Uppsala
universitet, Executive MBA från Mgruppen,
Svenska Managementgruppen.
Tidigare uppdrag: Ledande befattningar
främst inom MedTech och life science-
industrin, inklusive Director Portfolio
Management på Seco Tools, Vice President
Operations and R&D på OssDsign och
Director Project Management, Global R&D
på Thermo Fisher Scientific. Tidigare roller
inkluderar Manager Design Transfer and
Labeling på Thermo Fisher Scientific och
olika projektledarroller på Phadia, Semcon
och Orexo.
Andra uppdrag: –
Aktieinnehav: –
Bactiguard | Års- och hållbarhetsredovisning 2025
26
Bolagsstyrning

===== SIDA 29 =====

Sophie
Dahan
Executive Vice
President, Business
Development &
Alliance
Management
Anställd/Invald: 2012/2026
Född: 1965
Utbildning: Bachelor of Science i industriell
teknik från Technion – Israel Institute of
Technology. MBA med inriktning finans och
management från Tel Aviv University.
Tidigare uppdrag: Ledande befattningar inom
Bactiguard AB, inklusive VP Alliance Manage-
ment, General Manager Licensing och General
Manager Europe. Dessförinnan flera roller som
projektledare samt Senior Analyst vid Leumi
Bank/Psagot Investment House, med fokus på
systemimplementering och finansiell analys.
Andra uppdrag: –
Aktieinnehav: –
Alf Laurell
Executive Vice
President,
Regulatory &
Quality
Anställd/Invald: 2025/2026
Född: 1981
Utbildning: M.Sc. i kemiteknik, Lunds tekniska
högskola.
Tidigare uppdrag: Director of Quality &
Regulatory Affairs, Scibase AB. Regulatory
Affairs-roller inom Elekta.
Andra uppdrag: –
Aktieinnehav: –
Ian
Christensen
Senior Vice
President Wound
Management
Anställd/Invald: 2025/2026
Född: 1973
Utbildning: MSc i internationella utvecklings-
studier och företagsekonomi från Roskilde
University. Executive MBA från Copenhagen
Business School.
Tidigare uppdrag: Mer än 20 års erfarenhet
från life science-industrin. Flera roller inom
finans och Investor Relations på TDC och
Novozymes. Vice President Investor Relations
samt Country Manager för Sydafrika och
subsahariska Afrika och senast Vice President
med ansvar för Wound Management i Kina på
Coloplast.
Andra uppdrag: –
Aktieinnehav: –
Mattias
Thorsson
Executive Vice
President,
Communications
Anställd/Invald: 2026/2026
Född: 1979
Utbildning: Studier i ekonomi, fysik och
historia vid Uppsala universitet.
Tidigare uppdrag: Olika ledande befattningar
inom life science, konsultverksamhet och
politisk kommunikation, senast som Vice
President och Head of Corporate Communica-
tions på Elekta, kommunikationschef för
Moderaterna i Stockholms stad och län samt
verkställande direktör för Edward Lynx China.
Andra uppdrag: –
Aktieinnehav: –
Bactiguard | Års- och hållbarhetsredovisning 2025
27
Bolagsstyrning

===== SIDA 30 =====

REVISORS YTTRANDE OM BOLAGSSTYRNINGSRAPPORTEN
Till bolagsstämman i Bactiguard Holding AB (publ) organisationsnummer 556822-1187
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för
bolagsstyrningsrapporten för räkenskaps-
året 2025-01-01–2025-12-31 på sidorna
18–28 och för att den är upprättad i enlig-
het med årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning
och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs
rekommendation RevR 16 Revisorns
granskning av bolagsstyrningsrapporten.
Detta innebär att vår granskning av
bolagsstyrningsrapporten har en annan
inriktning och en väsentligt mindre omfatt-
ning jämfört med den inriktning och
omfattning som en revision enligt Interna-
tional Standards on Auditing och god
revisionssed i Sverige har. Vi anser att
denna granskning ger oss tillräcklig grund
för våra uttalanden.
Uttalande
En bolagsstyrningsrapport har upprättats.
Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 §
andra stycket punkterna 2–6 årsredovis-
ningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket
samma lag är förenliga med årsredovis-
ningen och koncernredovisningen samt
är i överensstämmelse med årsredovis-
ningslagen.
Stockholm den dag som framgår av
elektronisk signatur
Deloitte AB
Therese Kjellberg
Auktoriserad revisor
Bolagsstyrningsrapporten är daterad 15 april 2026
Thomas von Koch
Styrelseordförande
Richard Kuntz
Styrelseledamot
Magdalena Persson
Styrelseledamot
Anna Martling
Styrelseledamot
Jan Ståhlberg
Styrelseledamot
Christine Lind
Verkställande direktör
Bactiguard | Års- och hållbarhetsredovisning 2025
28
Bolagsstyrning

===== SIDA 31 =====

HÅLLBARHETSRAPPORT
30 Om hållbarhetsrapporten
32 Miljömässig hållbarhet
35 Social hållbarhet
36 Styrning och affärsetik
25
Bactiguard | Års- och hållbarhetsredovisning 2025
29

===== SIDA 32 =====

HÅLLBARHETSRAPPORT
Utmaningarna med vårdrelaterade infek-
tioner och antibiotikaresistens ligger högt
upp på den globala agendan för hälsa och
hållbarhet. Kostnaderna för vårdrelate-
rade infektioner, där många är kopplade
till medicintekniska produkter, har ökat
kraftigt, och antibiotikaresistens är döds-
orsaken för miljontals människor runt om i
världen. Bactiguards effektiva infektionsfö-
rebyggande ytskiktsteknologi, som är både
säker och biokompatibel, är en viktig länk
i värdekedjan inom hälsovården i kampen
mot antibiotikaresistens och har potential
att möta ett av de medicinska behoven
inom global sjukvård som ännu inte
uppfyllts. Vår vision är att vara den globala
vårdstandarden när det gäller att före-
bygga infektioner relaterade till medicin-
tekniska produkter. Bactiguards ytskikts-
teknologi licensieras till ledande globala
Medtech-företag. Licenspartner tillämpar
vår teknologi på sina medicintekniska
produkter och säljer dem under eget varu-
märke eller tillsammans med Bactiguard.
Via licenspartnerskap får vi tillgång till en
stor global marknad för medicintekniska
produkter, och vår teknologi blir tillgänglig
för så många patienter som möjligt samti-
digt som vi uppnår lönsamhet. Lönsamhet
går hand i hand med Bactiguards syfte att
skapa en mer hälsosam värld genom att
förebygga infektioner. Våra huvudsakliga
intressenter är globala Medtech-företag,
viktiga opinionsbildare inom forskning,
hälso- och sjukvård, medarbetare och
kapitalmarknaden. Med hänsyn tagen till
dessa fokuserar vi på de för Bactiguard
mest väsentliga hållbarhetsfrågorna och
där vi kan göra störst skillnad.
Om hållbarhetsrapporten
Bactiguards hållbarhetsrapport innehåller information om bolagets väsentliga hållbarhetsområden. Rapporten beskriver
Bactiguards hållbarhetspåverkan och hur denna hanteras genom policyer och mål tillsammans med de framsteg som gjorts.
Hållbarhetsrapporten upprättas i enlighet med årsredovisningslagen och representerar hela koncernens verksamhet för
räkenskapsåret 2025, om inget annat anges. Bactiguard arbetar kontinuerligt med att utveckla datadrivna insikter i relation till
hållbarhet. Därför har nya mätetal utvecklats under 2025 och presenteras i denna rapport. Där mätvärden har rapporterats
tidigare kommer jämförande mätvärden att presenteras.
Bidrag till FN:s globala mål 3
Bactiguards infektionsförebyggande tek-
nologi bidrar till FN:s globala mål 3; God
hälsa och välbefinnande. Enligt Världshäl-
soorganisationen (WHO) är antibiotika-
resistens ett av de mest allvarliga hoten
mot global hälsa och modern medicin.
Bactiguards ytskiktsteknologi är en viktig
länk för sjukvården i kampen mot både
vårdrelaterade infektioner och antimikro-
biell resistens. Till exempel visar kliniska
studier att risken för kateterrelaterade urin-
vägsinfektioner minskade med 69 procent
när medicintekniska produkter är coatade
med Bactiguards ytskikt.
Hållbarhet på Bactiguard
Vårt hållbarhetsarbete sker utifrån tre
fokusområden: Miljömässig hållbarhet,
Social hållbarhet och Styrning & Affärse-
tik. Grunden för Bactiguards hållbarhetsar-
bete är vår miljöpolicy tillsammans med
vår uppförandekod och andra relaterade
policyer inom hållbarhet. Som framgår av
miljöpolicyn ska miljöarbetet vara en
naturlig del av organisationen och dess
processer. Bactiguard ska kontinuerligt
förbättra organisationens processer och
aktiviteter samt säkerställa att miljöförore-
ningar förebyggs och organisationens
miljöprestanda förbättras. Hur miljöarbete
ska bedrivas på Bactiguard framgår av vår
Miljöhandbok. Vd:n ansvarar för hållbar-
hetsarbetet på Bactiguard. CFO:n har fått
ansvaret för det systematiska hållbarhets-
arbetet. CFO:n leder i sin tur hållbarhets-
arbetet med stöd från representanter i våra
verksamheter i Sverige och Malaysia. Varje
år genomförs en årlig uppföljning och
revision av miljöarbetet. Bactiguards
uppförandekod utgör grunden för vårt
sociala och styrningsrelaterade hållbar-
hetsarbete. Genom en uppsättning regler,
tydliggör koden de normer, ansvarsområ-
den och den praxis som förväntas av
Bactiguard och våra medarbetare.
Europeiska standarden för
hållbarhetsrapportering
Den 26 februari 2025 publicerade Europe-
iska kommissionen ett paket med före-
slagna ändringar i EU:s lagar om hållbar-
hetsrapportering. Detta paket, känt som
”omnibusförslaget” , innehöll justeringar
av CSRD men även av andra EU-lagar om
hållbarhetsrapportering. Den del av omni-
busförslaget som kallas ”stoppa-klockan”
(dvs. uppskjutna rapporteringskrav)
antogs och formaliserades som direktiv i
april 2025 av Europaparlamentet och Euro-
peiska unionens råd. Detta stoppa-klock-
an-direktiv måste också bli antaget i
Sveriges riksdag för att bli lag. Ramverket
för hållbarhetsrapportering genomgår för
närvarande en omvandling och Bactiguard
följer detta noggrant för att säkerställa
att vi följer det kommande ramverket. Det
finns en standard utvecklad för börsnote-
rade små och medelstora företag (ESRS
LSME). Denna standard är fortfarande i
utkastform och måste godkännas och for-
mellt antas. Syftet med denna standard är
att erbjuda en mer proportionerlig, förenk-
lad standard än de fullständiga ESRS-kra-
ven för stora företag, men anpassad till
små och medelstora företags storlek och
resurser. Samtidigt pågår diskussioner
om att ändra vilka organisationer som ska
omfattas, vilket kan innebära att noterade
små och medelstora företag också är
Bactiguard | Års- och hållbarhetsredovisning 2025
30
Hållbarhet

===== SIDA 33 =====

undantagna från krav på hållbarhetsrap-
portering. Bactiguard kommer att fortsätta
följa diskussioner och beslut inom hållbar-
hetsrapportering för att säkerställa att vi
följer kommande regleringar. En gapanalys
har genomförts för att se hur Bactiguard
uppfyller kriterierna i LSME:s rappor-
teringsstandard. Analysen identifierade
områden där ytterligare utveckling och
anpassning krävs. Arbetet med att åtgärda
dessa luckor har påbörjats och kommer
att fortsätta under framtida rapporterings-
perioder.
EcoVadis
Bactiguards hållbarhetsarbete utvärderas
via EcoVadis, ett ledande system för att
utvärdera leverantörers miljöaspekter,
arbetsförhållanden, affärsansvar och
underleverantörer. EcoVadis-utvärderingen
är en viktig prestation
som illustrerar Bacti-
guards engagemang
för hållbarhet och
fortsatt förbättring
inom detta område.
Med stöd av de insikter
vi får från EcoVadis utvärdering arbetar vi
för att kontinuerligt förbättra vår hållbar-
hetsstrategi.
Vårt hållbarhetsfokus 2025
I mars 2025 mottog Bactiguard South East Asia Sdn. Bhd
officiellt ISO 14001-certifiering. Denna prestation markerar
en betydande milstolpe i vår hållbarhetsresa. Viktigare är
att det stärker vårt fortsatta engagemang för både att
minska vår miljöpåverkan och säkerställa miljömässigt
ansvarsfulla tillverkningsprocesser. ISO-certifieringen har
varit ett prioriterat mål för Bactiguard 2024-2025 och efter
den slutliga revisionsgranskningen i fas 2 i slutet av januari
fick Bactiguard officiellt certifieringen den 11 mars 2025.
Våren 2025 genomfördes ett initiativ för hälsa och
välbefinnande inom vår organisation i Sverige. Detta initiativ
togs för att fokusera på och reflektera över de anställdas
hälsa och välbefinnande, med fokus på fysisk aktivitet,
mental hälsa, stresshantering och sömn samt livsstilsvanor.
Genom att skapa hälsoutmaningar och teambaserade
aktiviteter skapas engagemang och laganda. Under året har
vi fortsatt att granska och vidareutveckla vår hållbarhets-
rapportering för att se vilka områden som har störst klimat-
påverkan och därmed störst möjligheter att genomföra
förbättringsåtgärder. Ett sådant identifierat område gäller
avfallshantering och under året har vi lanserat en mätmetod
där vi kan synliggöra mängden avfall vi har inom dessa
kategorier: farligt, icke-farligt och återvinningsbart.
För att stärka och säkerställa efterlevnad genomfördes
en IT-riskbedömning under kvartal 1 2025. Riskbedöm-
ningen omfattade både våra verksamheter i Sverige och
Malaysia. Revisionen bestod av en förberedelse- och plane-
ringsfas samt tre individuella workshop-serier. Nyckelperso-
ner från Bactiguard och Bactiguards IT partner deltog i
dessa workshops ledda av revisionsbyrån. Resultaten från
IT-riskbedömningen presenterades i slutet av första kvarta-
let och åtgärder har genomförts eller är under genomför-
ande baserat på revisionsföretagets rekommendationer.
Bactiguard bibehöll EcoVadis-märket ”committed” (först
tilldelat 2024) även vid bedömningen 2025. Bactiguards
totala resultat i utvärderingen ökade och vi gjorde framsteg
inom 3 av 4 nyckelteman: Miljö, etik och hållbar leverantörs-
kedja. I det fjärde temat, Arbetsmarknad och mänskliga
rättigheter, visar bedömningen att de rapporterade mät-
värdena bör visas per dotterbolag. Detta är en ytterligare
förfining av våra hållbarhetsmått som vi har fokuserat på
under 2025. Bactiguard har nu förbättrat sin prestation två
år i rad i EcoVadis-bedömningarna, och vi siktar på och
med målsättning att ytterligare förbättra vår prestation.
I Malaysia har Bactiguard ett CSR-program med fokus
på det lokala samhället. Bactiguard kopplade samman tre
grundskolor (barn i åldrarna 7 till 12 år) med målet att hjälpa
sextio elever. Programmet syftar till att hjälpa elever från
socioekonomiskt utsatta områden i deras förberedelser
inför det nya läsåret. Bactiguard sponsrade med skolväskor,
skolböcker och brevmaterial (blyertspennor, färgpennor,
linjaler, pennvässare och suddgummin). Med extra bidrag
från Bactiguard-anställda inkluderades sammanlagt 129
elever från 3 skolor i programmet.
Framsteg under året
■ Bactiguard South East Asia Sdn. Bhd. mottog ISO 14001-certifiering
■ EcoVadis-märket behållet och poängsättningen förbättrades i EcoVadis
bedömning av Bactiguards hållbarhetspraxis
■ Revision av informationssäkerhetsriskbedömning utförd både i Sverige och Malaysia
■ CSR-program i Malaysia med fokus på lokalsamhället
Bactiguard | Års- och hållbarhetsredovisning 2025
31
Hållbarhet

===== SIDA 34 =====

Miljö 2025 2024 2023 Kommentar
Total Energiförbrukning (MwH) 1 275 1 954 1 730 Minskningen av energianvändningen beror främst på stängningen av vår pro-
duktionsanläggning i Senai Malaysia, vilket ägde rum under fjärde kvartalet
2024, och vars effekt nu är fullt synlig i energianvändningen för 2025.
BGAB 558 601 529
BGSEA 711 819 747
VMS 4 4 5
BGM 2 531 450
Andel av energi från förnyelsebara
energikällor (%)
40 25 27 Andelen energi från förnybara energikällor har ökat under 2025 på grund av
övergången till avtal där inköpt energi kommer från förnybara energikällor och
det faktum att vår produktion vid anläggningen i Senai Malaysia har upphört.BGAB 91 82 88
BGSEA 0 0 0
VMS 0 0 0
BGM 0 0 0
Total vattenförbrukning (m3) 9 037 9 719 7 404 Bactiguards vattenförbrukning minskade under 2025 jämfört med 2024. Den
minskade vattenförbrukningen i våra svenska anläggningar är en effekt av
strategibeslutet att fokusera på licensverksamheter. År 2025 har vårt kontor i
Selangor Malaysia lagts till i rapporteringen.
BGAB 1 254 1 691 1 928
BGSEA 7 714 7 382 4 585
VMS 44
BGM 25 646 891
Avfall
Farligt avfall (ton) 18,9
BGAB 0,7
BGSEA 18,2
VMS 0
Icke-farligt avfall (ton) 30,7
BGAB 23,4
BGSEA 4,3
VMS 3
Återvunnet (ton) 13,5
BGAB 0,0
BGSEA 13,5
VMS 0
Med ambitionen att uppnå hållbar använd-
ning av energi och resurser utvärderas
möjligheterna att minska företagets kli-
matpåverkan och resursförbrukning
kontinuerligt. Områdena nedan har identi-
fierats som viktigast ur ett miljöperspektiv.
Produktion
Våra produktionsprocesser påverkar miljön.
Bactiguard arbetar systematiskt för att
minska denna påverkan. Vi återanvänder
avfall där det är möjligt, samlar noggrant in
och sorterar miljöfarliga kemikalier, upp-
rätthåller låg kassationsnivå och strävar
kontinuerligt efter att sänka vår vatten- och
Miljömässig hållbarhet
energiförbrukning. Dessa insatser är en del
av vårt pågående åtagande att förbättra
resurseffektiviteten och minska miljöbe-
lastningen för vår verksamhet.
Delar av vår produktions- och forsk-
ningsverksamhet omfattas av rapporte-
ringsskyldigheter enligt miljölagen och
Arbetsmiljömyndigheten. Detta inkluderar
aktiviteter som klassificeras som miljöfar-
liga verksamheter och hantering av smitt-
samma ämnen (riskklass 2). Genom att
uppfylla dessa krav och upprätthålla
transparent tillsyn säkerställer vi att våra
miljöansvar hanteras på ett kontrollerat,
regelenligt och ansvarsfullt sätt.
Inköp
Inköp ska göras med hänsyn till miljö,
kvalitet och kostnad. Bactiguard strävar
efter att optimera sin miljöprestanda i
försörjningskedjan. Vårt koldioxidavtryck
visar att köpta varor och tjänster är en stor
del av vårt totala utsläpp av växthusgaser.
För att minska utsläppen är fokusområ-
dena förpackningsminskning, förnybar
energi och logistikoptimering. Kemikalier
som används ska behandlas och kasseras
på ett miljövänligt sätt. Ädelmetaller köps
från certifierade leverantörer.
Bactiguard | Års- och hållbarhetsredovisning 2025
32
Hållbarhet

===== SIDA 35 =====

Avfall
Våra verksamheter genererar avfall i både
fast och flytande form. Avfallet klassifice-
ras både som farligt och icke-farligt. Farligt
avfall förvaras i slutna behållare för att
förhindra läckage. Avfallet samlas in av
godkända avfallshanteringsföretag, som i
sin tur rapporterar faktisk avfallsdata.
Företaget strävar efter att minska mäng-
den avfall och återvinna så mycket som
möjligt. Avfallshantering är en central del i
den cirkulära ekonomin. Återanvändbart
avfall skapar möjligheten att tillverka nya
produkter utan att behöva använda nya
råvaror. Detta tillvägagångssätt främjar en
effektiv resursanvändning och möjliggör
kontinuerlig cirkulation av material.
Energi
Vi strävar efter att kontinuerligt minska
energiförbrukningen och öka energieffekti-
viteten i vår verksamhet. Vi strävar också
efter att använda energi från förnybara
källor i största möjliga utsträckning.
Eftersom Bactiguard har anläggningar
både i Sverige och Malaysia ger det olika
förutsättningar och möjligheter till omställ-
ningen till förnybara energikällor.
Vattenförbrukning
Vatten är en nyckelkomponent i företagets
sårvårdsprodukter, och företaget är därför
starkt beroende av rent vatten och renar
sitt eget vatten. Vattenförbrukningen mäts
och utvärderas rutinmässigt, och produk-
tionen planeras för att minimera förbruk-
ningen.
Transport och resor
Resor ska alltid övervägas utifrån nyttan i
förhållande till miljöpåverkan, och mer
miljövänliga alternativ ska utvärderas.
Bactiguard transporterar produkter och
insatsvaror med olika transportmedel och
strävar alltid efter att optimera transpor-
terna för att minska den negativa miljöpå-
verkan.
Bactiguard | Års- och hållbarhetsredovisning 2025
33
Hållbarhet

===== SIDA 36 =====

Koldioxidutsläpp i siffror 2025 2024
Andel av utsläpp ton CO2e Andel av utsläpp ton CO2e
Scope 1
Förbränning av fossilabränslen 100% 3 100% 2
Totalt Scope 1 100% 3 100% 2
Scope 2
Inköp Elektricitet och värme 100% 448 100% 914
Totalt Scope 2 100% 448 100% 914
Scope 3
Uppströms Scope 3 växthusgasutsläpp
Inköp av varor och tjänster 67% 2 207 72% 2 893
Kapitalvaror 5% 152 3% 132
Bränsle- och energirelaterade aktiviteter 4% 128 0% 1
Transport och distribution 1% 24 2% 66
Avfall från verksamheten 1% 18 1% 21
Resor 2% 61 2% 82
Anställdas resande (till/från arbetsplats) 4% 130 3% 137
Nedströms Scope 3 växthusgasutsläpp
Transport och distribution 5% 169 5% 194
Hantering av sålda produkter 10% 323 9% 370
Slutbehandling av sålda produkter 3% 101 3% 116
Leaseade tillgångar 0% 2 0% 2
Totalt Scope 3 100% 3 315 100% 4 013
Totala utsläpp 3 766 4 929
Andel av totala utsläpp
Scope 1 0,07% 0,04%
Scope 2 11,91% 18,54%
Scope 3 88,03% 81,41%
Totalt 100% 100%
Koldioxidavtryck
Bactiguard släpper ut koldioxid och andra växthusgaser som bidrar till växthuseffekten, detta genom våra egna bolagsaktiviteter
och anläggningar samt i vår värdekedja.
Enligt Greenhouse Gas Protocol (GHGP) delas ett företags växthusgasutsläpp in i tre dimensioner:
Efter omorganisationen av Bactiguards
försäljningsorganisation 2024 finns det
inte längre någon fordonsflotta inom
Bactiguards verksamhet utanför Malaysia.
De fordon som finns kvar inom organisa-
tionen används inte i den dagliga verk-
samheten. Bactiguard genererar inte
Scope 1-utsläpp från stationära förbrän-
ningskällor inom sin verksamhet, inklusive
värmepannor och generatorer.
I verksamheten förbrukas energi i form av
bland annat el och uppvärmning. Bactigu-
ard eftersträvar att öka andelen förnybar
och fossilfri energi genom avtal om
ursprungsgarantier och förnybara energi-
källor. Uppvärmningen tillhandahålls
främst genom fjärrvärme.
En analys av Bactiguards koldioxidutsläpp
visar att externa utsläpp står för 88 pro-
cent av Bactiguards totala koldioxidav-
tryck. Av den anledningen är detta den
dimension där insatser kan ha störst
effekt. Köp av varor och tjänster är den
största orsaken till utsläpp i Bactiguards
värdekedja, med störst möjlighet att
minska miljöpåverkan. Logistikkedjor
undersöks för att minska transporter.
Insatsvaror och affärsresande påverkar
också här.
Scope 1 Scope 2 Scope 3
Utsläpp som uppstår direkt i den
egna verksamheten.
Indirekta utsläpp från produktion
av köpt el, ånga, värme och kyla
som förbrukas i verksamheten.
Avser all form av indirekta utsläpp
som uppstår i ett företags värde-
kedja men som företaget inte äger
eller kontrollerar.
Bactiguard | Års- och hållbarhetsredovisning 2025
34
Hållbarhet

===== SIDA 37 =====

Social hållbarhet
Arbetsglädje och engagemang på arbets-
platsen är nyckelelement i bolagets kultur.
En viktig faktor är att vår verksamhet
bidrar till en hållbar samhällsutveckling i
enlighet med bolagets syfte. Bactiguard
tar vara på medarbetarnas individuella
kompetenser. Alla medarbetare ska erhålla
korrekt och rättvis ersättning i enlighet
med deras individuella prestation och
bidrag till bolagets framgång. Medarbetare
ska erbjudas möjlighet till lämplig utbild-
ning för att utveckla relevant kompetens.
Arbetsmiljö
På Bactiguard bedrivs ett systematiskt
arbetsmiljöarbete där arbetsmiljön ska
vara både säker och utvecklande för
medarbetaren. Målsättningen är att mini-
mera antalet arbetsmiljörisker i verksam-
heten samt att arbeta proaktivt för ett
hälsosamt arbetsklimat. För att lyckas med
detta genomför vi medarbetarundersök-
ningar, skyddsronder och utbildningar.
Arbetsmiljöarbetet har en naturlig plats i
beslutsfattande och planering av aktivite-
ter inom verksamheten och beskrivs i vår
arbetsmiljöhandbok.
Medarbetare 2025 2024 2023 Kommentar
Antal heltidsekvivalenter (FTE) 159 177 217
– Varav i Sverige (FTE) 42 44 51
– Varav i Malaysia (FTE) 111 123 149
– Varav i övriga världen (FTE) 6 10 17
– Varav inom utveckling (FTE) 19 14 20
Andel medarbetare som besvarat
medarbetarundersökning (%)
72 70 69 Tio undersökningar har genomförts under 2025. Undersökningarna
har fokuserat på engagemang, välbefinnande och dagliga arbetssätt.
Svarsfrekvensen på dessa undersökningar har nått vårt uppsatta mål
på 70 procent.
Personalomsättning (%) 33 37 21 Personalomsättningen fortsätter att påverkas av Bactiguards omvandling
till ett licensfokuserat företag. År 2025 har personalomsättningen varit
lägre i vår svenska organisation jämfört med vår verksamhet i asien.
Detta beror främst på omformningen av vår försäljningsorganisation i
denna region.
Antal arbetsrelaterade olyckor 6 5 2 Fyra av olyckorna under 2025 inträffade i vår verksamhet i Malaysia och
två i vår verksamhet i Sverige. Alla rapporterade olyckor har klassificerats
som lindriga skador.
Andel kvinnor av totalt antal anställda (%) 63 61 61
Andel kvinnor i ledande befattningar (%) 55 50 20
Totalt antal styrelsemedlemmar 5 5 6
Antal kvinnliga styrelsemedlemmar 2 2 2
Andel kvinnor i styrelsen (%) 40 40 33
Respekt för mänskliga rättigheter
Bactiguard respekterar och främjar mänsk-
liga rättigheter i alla delar av sin verksam-
het och värdekedja. Företaget har nolltole-
rans mot barnarbete, tvångsarbete och alla
former av exploatering. Alla anställda har
rätt att välja om de vill representeras av en
fackförening och förhandla kollektivt eller
inte, ingen medarbetare får diskrimineras
på grund av facklig tillhörighet.
Vi strävar efter att upprätthålla en
arbetsmiljö präglad av rättvisa, integritet
och respekt för varje anställds värdighet.
Bactiguard behandlar alla tecken på brott
mot mänskliga rättigheter med största
allvar. Om detta identifieras internt eller
externt – kommer vi att agera omedelbart,
genomföra en grundlig bedömning och
vidta lämpliga korrigerande åtgärder. Vår
strategi speglar inte bara efterlevnad av
internationella standarder, utan också vårt
bredare engagemang för ansvarsfullt och
hållbart affärsbeteende.
Jämställdhet
Bactiguard är fast beslutna i att säkerställa
att alla individer behandlas lika och har
samma möjligheter på arbetsplatsen och i
arbetslivet oavsett kön, etnicitet, religion
eller annan trosuppfattning, sexuell lägg-
ning, transidentitet, funktionsnedsättning
eller ålder. Bactiguard tolererar ingen form
av kränkande särbehandling, diskrimine-
ring, trakasserier eller mobbning på
arbetsplatsen, vare sig riktad mot eller
utförd av chefer, anställda, arbetssökande,
kunder, leverantörer eller besökare.
Bactiguard | Års- och hållbarhetsredovisning 2025
35
Hållbarhet

===== SIDA 38 =====

Styrning och affärsetik
Ekonomisk stabilitet och lönsamhet är
viktiga förutsättningar för att skapa en
långsiktigt hållbar utveckling. Den vikti-
gaste hållbarhetsfrågan för bolaget hand-
lar om att skapa en mer hälsosam värld
genom att förebygga infektioner. För att
lyckas med det arbetet måste våra intres-
senter ha förtroende för bolaget. För att
värna vår etik och vårt rykte ska våra
affärsrelationer alltid präglas av ärlighet,
integritet och efterlevnad av lagar och
regler. Vi är dagligen engagerade i dialoger
med ett stort antal intressenter. Våra
intressentrelationer och dialoger ska vara
ärliga, faktabaserade och transparenta
utan att äventyra vår kommersiella konfi-
dentialitet.
Grunden för styrningen av Bactiguard
är svensk lagstiftning, god redovisnings-
sed, FN:s deklaration om mänskliga
rättigheter, ILO:s deklaration om grundläg-
gande principer och rättigheter i arbetsli-
vet samt OECD:s principer och normer för
hur multinationella företag ska bedriva ett
ansvarsfullt företagande. Bolagets syfte,
värderingar, mission och vision tillsam-
mans med uppförandekoden, policyer och
interna instruktioner lägger grunden för
Bactiguards hållbarhetsarbete. Nedan
nämnda policyer och interna instruktioner
inom hållbarhetsområdet reglerar hur
bolaget och medarbetare ska uppträda
Styrning och affärsetik 2025 2024 2023 Kommentar
Totalt antal bekräftade fall av
korruption
0 0 0
BGAB 0 0 0
BGSEA 0 0 0
VMS 0 0 0
BGM 0 0 0
Antal rapporterde fall till
visselblåsarfunktionen
1 4 0 År 2025 rapporterades ett fall via Bactiguards visselblåsarfunktion. Detta
inträffade i vår verksamhet i Malaysia. Fallet hanterades i enlighet med
etablerade rutiner.BGAB 0 0 0
BGSEA 1 4 0
VMS 0 0 0
BGM 0 0 0
Antal bekräftade informations-
säkerhetsincidenter
0 0 0
BGAB 0 0 0
BGSEA 0 0 0
VMS 0 0 0
BGM 0 0 0
och agera med målet att bygga en långsik-
tigt hållbar affär. Samtliga policyer revide-
ras årligen.
■ Miljöpolicy
■ Miljöhandboken
■ Arbetsmiljöpolicy
■ Arbetsmiljöjhandboken
■ Uppförandekod
■ Kvalitetsmanualen
■ Visselblåsarpolicy
■ Rehabiliteringspolicy
■ Alkohol- och drogpolicy
■ Policy mot kränkande särbehandling
och trakasserier
■ Resepolicy.
Uppförandekod
Bactiguards uppförandekod beskriver
förväntningarna på Bactiguard och våra
anställda. Tillsammans med våra gemen-
samma värderingar styr detta vårt bete-
ende gentemot varandra och andra. Det är
varje anställds ansvar att följa uppfö-
randekoden samt de regler och rutiner
som företaget har fastställt för sina håll-
barhetsaktiviteter. Cheferna ansvarar för
att övervaka efterlevnaden av policyerna.
Anställda uppmuntras att rapportera
avvikelser och lyfta fram goda exempel.
Uppföljning av policyerna sker kontinuer-
ligt av koncernledning och styrelse.
Motverkande av korruption
Bactiguard har nolltolerans mot mutor och
tillåter inte att någon erbjuds betalningar
eller andra förmåner för att bedriva påver-
kan. Vi varken diskuterar eller ingår avtal
med konkurrenter om prissättning, mark-
nadsandelar eller andra liknande olagliga
verksamheter.
Visselblåsarfunktion
Bactiguard strävar efter att säkerställa att
alla anställda känner sig trygga med att
rapportera potentiella problem eller miss-
förhållanden till sin linjechef eller till perso-
nalavdelningen. Därför har vi ett fristående
externt rapporteringssystem som låter
anställda, leverantörer, partner och utom-
stående anonymt rapportera misstänkta
brott mot vår uppförandekod eller affärs-
etiska riktlinjer. Förfarandet följer vår
policy för rapportering av tjänstefel/
visselblåsning.
Informationssäkerhet
Som en kunskapsintensiv organisation
hanterar Bactiguard ett brett spektrum av
information i muntlig, skriftlig och digital
form. Dessa informationstillgångar är
avgörande för vår verksamhet, vår innova-
tionskapacitet och det förtroende som ges
oss av anställda, kunder, partners och
samhället i stort. För att skydda detta
Bactiguard | Års- och hållbarhetsredovisning 2025
36
Hållbarhet

===== SIDA 39 =====

värde har Bactiguard etablerat strukture-
rade rutiner och tydliga ansvarsområden
för informationshantering. Vår metod
bygger på principerna i Bactiguards
uppförandekod och IT-policy, som tillsam-
mans fastställer förväntningar på sekre-
tess, noggrannhet, tillgänglighet och
ansvarsfull hantering av information.
Dessa policyer vägleder anställda i deras
dagliga arbete och säkerställer att känsliga
data skyddas, delas på rätt sätt och hante-
ras i enlighet med juridiska och regulato-
riska krav. Genom kontinuerliga förbätt-
ringar, utbildningsinitiativ och robust
styrning arbetar vi för att främja en säker
och välfungerande informationsmiljö som
stödjer hållbara affärsmetoder och mini-
merar risker relaterade till dataintrång eller
missbruk.
Risker och riskhantering
Företaget har identifierat följande hållbar-
hetsrisker som de mest väsentliga:
Produktsäkerhet
Att säkerställa säkerheten för våra produk-
ter är ett grundläggande ansvar för Bacti-
guard och erkänns som en av de viktigaste
hållbarhetsriskerna för vårt företag. Pro-
duktsäkerhet påverkar direkt patienter,
vårdpersonal och kunder, och varje fel
kan få allvarliga sociala och regulatoriska
konsekvenser. Vårt engagemang sträcker
sig över hela produktens livscykel från
forskning och utveckling, via kliniska
prövningar och produktion, till distribution,
försäljning och marknadsföring och säker-
ställer att säkerhet och kvalitet är integre-
rade i varje steg.
Vi följer noggrant alla tillämpliga juri-
diska och regulatoriska krav, inklusive
Medical Device Regulation (MDR),
CE-märkning och godkännanden från
andra myndigheter. Dessa certifieringar
fungerar som konkreta indikatorer på vår
förmåga att upprätthålla högkvalitativa
processer och skydda slutanvändare.
Genom kontinuerlig medarbetarutbildning,
riskbedömningar och kontinuerliga för-
bättringsinitiativ hanterar vi aktivt produkt-
säkerhet som en kritisk hållbarhetsrisk,
och integrerar detta i vårt operativa
beslutsfattande och övergripande tillväga-
gångssätt för ansvarsfulla affärsmetoder.
Miljö
Vår verksamhet är anmälningspliktig enligt
miljöbalken. Vårt miljöarbete fokuserar på
en säker hantering av kemikalier och avfall
inom produktutveckling och produktion.
Vårt infektionsförebyggande ytskikt
innehåller mycket små mängder ädelme-
taller och kräver inga särskilda rutiner vid
kassering. Metallerna i ytskiktet förstörs
inte under avfallsförbränningen och
samlas upp i förbränningsanläggningen.
För att säkerställa att vi följer de lagar och
krav som finns inom miljöområdet samt
tillse en till fredsställande egenkontroll har
vi ett miljöledningssystem som bygger på
ISO 14001.
Korruption
Vi verkar i ett stort antal länder via part-
ners, återförsäljare eller direkt närvaro. För
att motverka risken för korruption har vi en
nolltolerans för mutor och otillbörlig
påverkan. Våra anställda får inte erbjuda
eller ta emot några gåvor eller förmåner,
direkt eller indirekt från tredje part, såvida
det inte anses ligga inom gränserna för
god affärssed och tillämpliga lagar. I
händelse av minsta osäkerhet förväntas
våra anställda söka råd från närmaste chef,
verkställande ledning eller företagets
jurist. Våra anställda uppmuntras och för
väntas rapportera misstänkta överträdel-
ser till sin närmaste chef, koncernled-
ningen eller företagets chefsjurist.
Mänskliga rättigheter
Bactiguard har nolltolerans mot brott mot
mänskliga rättigheter. Det är därför viktigt
att alla anställda känner till uppförandeko-
den och efterlever den.
Negativa klimateffekter
Bactiguard skulle kunna påverkas negativt
av förändrade klimatförhållanden på de
orter där bolaget bedriver produktion.
Bactiguard har inte identifierat några
bolagsspecifika risker som hänför sig till
förändrade klimatförhållanden på dessa
orter.
Personal/risk för kompetensbrist
Engagerade medarbetare som ges möjlig-
het till vidareutveckling är nyckeln till att
Bactiguard ska nå sina mål. För att säker-
ställa att behålla medarbetare och kunna
attrahera kompetent personal möjliggör vi
vidareutveckling för våra medarbetare och
genomför förtydligande av vår organisa-
tion i enlighet med vår strategi.
Datasäkerhetsrisker
Intrång i IT-system skulle kunna leda till
avbrott i verksamheten samt läckage av
konfidentiell information och personupp-
gifter. Detta kan påverka förtroendet för
bolaget negativt. Genom att kontinuerligt
utbilda personalen och testa och vid
behov uppdatera IT-säkerhetstjänster och
rutiner säkerställer vi att vår IT-miljö är
uppdaterad för att förebygga informations-
och datasäkerhetsrisker.
Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten
Till bolagsstämman i Bactiguard Holding AB (publ) organisationsnummer 556822-1187
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för håll-
barhetsrapporten för räkenskapsåret 2025-
01-01–2025-12-31 på sidorna 29–37 och för
att den är upprättad i enlighet med årsredo-
visningslagen i enlighet med den äldre
lydelsen som gällde före den 1 juli 2024.
Granskningens inriktning
och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs
rekommendation RevR 12 Revisorns
yttrande om den lagstadgade hållbarhets-
rapporten. Detta innebär att vår gransk-
ning av hållbarhetsrapporten har en annan
inriktning och en väsentligt mindre omfatt-
ning jämfört med den inriktning och
omfattning som en revision enligt Inter-
national Standards on Auditing och god
revisionssed i Sverige har. Vi anser att
denna granskning ger oss tillräcklig
grund för vårt uttalande.
Uttalande
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Stockholm den dag som framgår av
elektronisk underskrift
Therese Kjellberg
Auktoriserad revisor
Bactiguard | Års- och hållbarhetsredovisning 2025
37
Hållbarhet

===== SIDA 40 =====

FINANSIELLA RAPPORTER
39 CFO-ord
40 Förvaltningsberättelse
42 Bactiguards aktie
44 Koncernens finansiella rapporter
48 Moderbolagets finansiella rapporter
52 Noter
74 Styrelsens underskrifter
75 Revisionsberättelse
25
Bactiguard | Års- och hållbarhetsredovisning 2025
38

===== SIDA 41 =====

Vi reducerade
rörelsekostnaderna
med totalt 54 MSEK,
motsvarande 26 pro-
cent. Slutligen upp-
nådde vi ett EBITDA
om 44 MSEK, vilket
utgör ytterligare en
betydande förbättring
och milstolpe, där
vår EBITDA-marginal
ökade från 7 till
19 procent.
Under 2025 fortsatte vi att driva vår licenspartnerfokuserade strategi och levererade på våra
strategiska och finansiella prioriteringar trots en utmanande omvärld.
Våra kärnintäkter från licenspartners
ökade med 5 procent, exklusive negativa
valutaeffekter, medan vår kombinerade
WM-portfölj växte med 4 procent, drivet
av en hög tvåsiffrig tillväxt inom vårt
varumärke Hydrocyn Aqua, trots en ned-
gång inom Sutures. De totala intäkterna
påverkades, som förväntat, av avvecklad
verksamhet samt negativa valutaeffekter
kopplade till USD.
Under året fortsatte vi att minska
komplexiteten i verksamheten och för-
bättra våra marginaler. Vi reducerade
rörelsekostnaderna med totalt 54 MSEK,
motsvarande 26 procent. Slutligen upp-
nådde vi ett EBITDA om 44 MSEK, vilket
utgör ytterligare en betydande förbättring
och milstolpe, där vår EBITDA-marginal
ökade från 7 till 19 procent.
Samtidigt som vi levererade dessa
resultat fortsatte vi att stärka och investera
i verksamheten och i viktiga strategiska
områden såsom FoU, regulatoriska funk-
tioner, affärsutveckling och digitalisering.
Vi slutförde även investeringar i en andra
anläggning i Sverige för laboratorieverk-
samhet och produktion, samtidigt som vi
avvecklade den nedlagda BIP-produk-
tionsanläggningen i Malaysia.
Vår finansiella ställning vid utgången av
2025 speglar vårt genomförande och de
förändringar som gjorts i verksamheten,
men framför allt vår frivilliga amortering av
lån om 51 MSEK. Vi minskade skulder till
kreditinstitut och räntebärande skulder
med cirka 30 procent, samtidigt som vi
säkrade 120 MSEK i ny finansiering med
bättre villkor.
Exekvera på våra strategiska och
finansiella mål
Efter vår finansiella vändning och de
åtgärder som genomförts står vi starkare
än tidigare och är fortsatt engagerade i,
och övertygade om, de strategiska och
finansiella mål för 2030 som vi kommuni-
cerade i mars 2025.
Vi har satt ett intäktsmål om minst 600
MSEK och, i termer av lönsamhet, ett
EBITDA om minst 200 MSEK till utgången
av 2030. För att nå detta har vi ett strate-
giskt mål om minst 10 applikationsområ-
den inom exklusivitetspartnerskap eller
licenspartnerskap inom våra fem terapeu-
tiska fokusområden. Vi visar vår utveckling
transparent kvartal för kvartal, se även
sidan 5, ”Our Partnership Journey” .
Samtidigt som vi ser betydande möjlig-
heter med nya affärspartners bedömer vi
att två tredjedelar av vårt intäktsmål för
2030 kommer att komma från befintliga
partners och affärer.
Vi är engagerade i dessa mål, baserat
på vår finansiella vändning, strategiska
förändring och stärkta organisation. Vi har
en tydlig plan för våra befintliga partners
och en stark potential i nya partnerskap.
Vi kommer att fortsätta att kommunicera
framsteg i vår partnerresa och redovisa
intäkter inom våra olika partnerskapsfaser
i takt med att dessa utvecklas.
Leverera långsiktigt värde
2025 har vi tillsammans byggt ett starkare
Bactiguard och vi är nu bättre positio-
nerade att skala våra partnerskap och
fortsätta vårt uppdrag.
Jag vill tacka alla Bactiguards investe-
rare, partners och kollegor för ert stöd och
långsiktiga engagemang i vår fortsatta
resa.

Patrick Bach
CFO, Bactiguard
CFO-ord
STRATEGISK UTVECKLING OCH
FINANSIELLA FRAMSTEG
Bactiguard | Års- och hållbarhetsredovisning 2025
39
Kommentar från CFO

===== SIDA 42 =====

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Styrelsen och verkställande direktören
för Bactiguard Holding AB (publ), org.nr
556822-1187, avger härmed års- och
hållbarhetsredovisning för verksamhets-
året 2025 för moderbolaget och koncer-
nen. Hållbarhetsrapporten återfinns på
sidorna 29–36.
Intäkter
Bolagets totala intäkter 2025 uppgick till
228,8 (261,9) MSEK, en minskning motsva-
rande 12,6 procent. Justerat för valutakurs-
effekter minskade totala intäkter med 9,6
procent.
Totala licensintäkter uppgick till 152,3
(164,7) MSEK, en minskning med 12,4
MSEK motsvarande 7,5 procent. Justerat
för valutakurseffekter om –10,9 MSEK
minskade totala licensintäkter med 0,9
procent. Intäkterna från Becton Dickinson
& Company (BD) uppgick till 107,3 (124,7)
MSEK, en minskning med 17,4 MSEK
motsvarande 14,0 procent. Justerat för
valutakurseffekter om –7,8 MSEK minskade
intäkterna från BD med 7,7 procent. Intäk-
ter från Zimmer Biomet uppgick till 34,1
(27,7) MSEK, en ökning med 6,3 MSEK
motsvarande 22,9 procent. Justerat för
valutakurseffekter om –2,9 MSEK ökade
intäkterna från Zimmer Biomet med 33,2
procent. Dessa intäkter härrör sig huvud-
sakligen till det uppdaterade avtalet i
december vilket medförde en engångs-
effekt till följd av tidigareläggning av
avtalade royaltyintäkter.
Intäkter från licenspartnerskap uppgick
till 152,0 (155,4) MSEK, en minskning med
3,4 MSEK motsvarande 2,2 procent.
Justerat för valutakurseffekter på –10,9
MSEK ökade intäkter från licenspartner-
skap med 4,8 procent.
Intäkter från exklusivitetspartnerskap
uppgick till 0,0 (7,7) MSEK.
Intäkter från applikationsutvecklings-
partnerskap uppgick till 0,3 (1,5) MSEK.
Intäkter från sårbehandlingsportföljen
uppgick till 62,7 (60,9) MSEK, en ökning
med 1,8 MSEK motsvarande 2,9 procent.
Justerat för valutakurseffekter om –0,4
MSEK ökade intäkterna från sårbehand-
lingsportföljen med 3,5 procent. Tillväxten
hänför sig huvudsakligen till Hydrocyn,
som fortsatt uppvisar tvåsiffrig tillväxt,
samtidigt som suturer uppvisar en ned-
gång.
Intäkter från BIP-portföljen uppgick till
0,9 (16,0) MSEK, en minskning med 15,2
MSEK motsvarande 94,7 procent med och
utan valutakurseffekter, som en följd av att
produktportföljen har avvecklats.
Övriga intäkter uppgick till 12,9 (20,2)
MSEK, av vilket 3,2 (11,1) MSEK härrör till
valutaeffekter.
Rörelsekostnader
Kostnader för råvaror och förnödenheter
uppgick till –33,9 (–36,1) MSEK, en minsk-
ning med 2,2 MSEK motsvarande 6,2
procent. Övriga externa kostnader uppgick
till –51,6 (–87,6) MSEK, en minskning med
36,0 MSEK vilket motsvarar 41,1 procent.
Personalkostnader uppgick till –95,4
(–111,5) MSEK, en minskning med 16,1
MSEK motsvarande 14,4 procent.
Övriga rörelsekostnader uppgick till
–6,8 (–8,9) MSEK. Totala rörelsekostnader
minskade under året med 26,0 procent
och uppgick till –153,7 (–207,9) MSEK.
Rörelseresultat och EBITDA
Rörelseresultatet uppgick till –3,3 (–28,9)
MSEK, en ökning med 25,5 MSEK mot-
svarande 88,5 procent. Det förbättrade
rörelseresultatet förklaras främst av lägre
rörelsekostnader (OPEX) som ett resultat
av den pågående transformationen med
fortsatt fokus på kostnadskontroll. Upp-
dateringen av avtalet med Zimmer Biomet
i december medförde även en återföring
av avsättningar vilket resulterade i lägre
övriga externa kostnader för räkenskaps-
året. Avskrivningar påverkade rörelse-
resultatet med –47,1 (–46,9) MSEK, varav
avskrivningar på Bactiguards teknologi
utgjorde –25,4 (–25,4) MSEK, och avskriv-
ningar för leasing utgjorde –12,8 (–14,6)
MSEK. EBITDA1) uppgick till 43,8 (18,0)
MSEK med en EBITDA-marginal1) på 19,1
(6,9) procent.
Finansnetto
Finansiella poster uppgick till –10,8 (–7,7)
MSEK. Finansiella intäkter uppgick till 1,4
(7,8) MSEK vilket avsåg främst valutakurs-
effekter. Finansiella kostnader uppgick till
–12,2 (–15,6) MSEK vilket främst avsåg
räntekostnader på –8,6 (–14,0) MSEK.
Skatt
Periodens aktuella skatt uppgick till –1,0
(0,0) MSEK. Förändring i uppskjuten skatt
uppgick till 7,3 (6,8) MSEK och är hänförlig
till koncernens immateriella tillgångar
samt leasingavtal.
Årets resultat
Årets resultat för 2025 uppgick till –7,8
(–29,8) MSEK.
Investeringar
Investeringar uppgick till –5,7 (–14,8) MSEK
och avser investeringar i produktionsan-
läggningarna, utrustning samt aktiverade
utvecklingsutgifter.
Kassaflöde
Kassaflödet från den löpande verksam-
heten uppgick till –1,5 (25,0) MSEK, främst
till följd av förändringar i rörelsekapitalet
om –27,4 MSEK, vilket resulterade i ett
totalt negativt kassaflöde från den löpande
verksamheten för perioden.
Finansiell ställning
Soliditeten var 57,8 (50,1) procent och eget
kapital uppgick till 314,9 (328,3) MSEK.
Den 31 december 2025 uppgick likvida
medel till 44,3 (116,7) MSEK och nettoskul-
den var 118,7 (111,0) MSEK.
Den 31 december 2025 uppgick lån
till SEB till 120,0 (170,9) MSEK. Per den
31 december 2025 var checkkrediten från
SEB om 30 MSEK ej utnyttjad. Utländska
dotterbolag hade per den 31 december
2025 kreditfaciliteter uppgående till 8,1
(3,6) MSEK. I början av februari 2025
amorterade bolaget 51,0 MSEK av finansie-
ringen på 170,9 MSEK från SEB, samtidigt
som bolaget säkrade 120,0 MSEK i ny och
1) Referens till sida 78, Definitioner alternativa nyckeltal.
Bactiguard | Års- och hållbarhetsredovisning 2025
40
Förvaltningsberättelse

===== SIDA 43 =====

bättre finansiering. Det nya lånet löper på
två år och med en option på förlängning
ytterligare ett år.
Totala tillgångar i koncernen uppgick
den 31 december 2025 till 545,1 (655,9)
MSEK. De största tillgångsposterna i
balansräkningen avsåg goodwill om 248,8
(251,8) MSEK, likvida medel om 44,3 (116,7)
MSEK och kundfordringar om 35,8 (25,0)
MSEK.
Riktlinjer för ersättning till
ledande befattningshavare
Riktlinjerna för ersättning till ledande
befattningshavare antogs av årsstämman
2024 och gäller som längst fram till års-
stämman 2028. Med ledande befattnings-
havare avses vd och övriga personer i
Bactiguards företagsledning. De tillämpas
på ersättningar som avtalas, och föränd-
ringar som görs i redan avtalade ersätt-
ningar och omfattar inte ersättningar som
beslutas av bolagsstämman, såsom
styrelsearvode och övriga ersättningar
till styrelsen.
Riktlinjernas främjande av bolagets
affärsstrategi, långsiktiga intressen
och hållbarhet
Bolagets affärsstrategi är i korthet att
utveckla och tillhandahålla teknologi som
är säker och biokompatibel och som
minskar risken för vårdrelaterade infektio-
ner relaterade till medicintekniska produk-
ter. Bolagets unika teknologi baseras på
ett ultratunt ädelmetallytskikt som förhin-
drar att mikrober fäster och bildar biofilm
på medicintekniska produkter. Bactiguards
infektionsförebyggande lösningar minskar
patienters lidande, räddar liv och avlastar
sjukvårdsresurser samt bekämpar anti-
biotikaresistens. Bactiguard bedriver sin
verksamhet genom licenspartnerskap med
ledande globala medtech-företag som
tilllämpar teknologin på sina medicintek-
niska produkter. Därutöver har Bactiguard
också en portfölj med produkter för sårbe-
handling. En framgångsrik implementering
av Bactiguards affärsstrategi och tillvarata-
gande av bolagets långsiktiga intressen,
inklusive dess hållbarhet, förutsätter att
bolaget kan rekrytera och behålla kvalifi-
cerade medarbetare. För detta krävs att
bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig
ersättning. Dessa riktlinjer möjliggör att
ledande befattningshavare kan erbjudas
en konkurrenskraftig totalersättning. Rörlig
ersättning som omfattas av dessa riktlinjer
ska syfta till att främja Bactiguards affärs-
strategi och långsiktiga intressen, inklusive
dess hållbarhet.
Ersättning och ersättningsformer
Bactiguards sammanlagda ersättning
till ledande befattningshavare ska vara
konkurrenskraftig, rimlig och ändamåls-
enlig, och ska bestå av följande kompo-
nenter: fast kontantlön, rörlig kontanter-
sättning, pensionsförmåner och övriga
förmåner. Ledande befattningshavares
fasta kontantlön ska vara marknads-
mässig utifrån individens ansvarsområde
och erfarenhet och ska ses över årligen.
Ledande befattningshavare kan, från tid
till annan, erbjudas marknadsmässig rörlig
kontantersättning, utformad med syfte
att främja Bactiguards affärsstrategi och
långsiktiga intressen, inklusive dess
hållbarhet, och vara kopplad till förutbe-
stämda och mätbara kriterier enligt nedan.
Sådan rörlig kontantersättning får uppgå
till högst 50 procent av den årliga fasta
kontantlönen. Ledande befattningshavares
pensionsförmåner ska innefatta marknads-
mässiga pensionslösningar, normalt i form
av avgiftsbaserade (premiebestämda)
pensionsförmåner. Pensionspremierna
för premiebestämd pension ska uppgå
till högst 30 procent av den fasta årliga
kontantlönen. Ledande befattningshavares
övriga förmåner kan utgöras av tillgång till
förmånsbil, friskvårdsbidrag, sjukförsäk-
ring, räntekompensation för aktielån vid
förvärv av Bactiguardaktier samt andra
sedvanliga förmåner. Övriga förmåner
ska inte utgöra en väsentlig del av den
totala ersättningen och premier och andra
kostnader med anledning av sådana
förmåner får sammanlagt uppgå till högst
fem procent av den fasta årliga kontantlö-
nen. Beträffande anställningsförhållanden
som lyder under andra regler än svenska
får vederbörliga anpassningar ske för att
följa tvingande sådana regler eller fast
lokal praxis, varvid dessa riktlinjers över-
gripande ändamål så långt möjligt ska
tillgodoses.
Kriterier för utbetalning av rörlig
kontantersättning
Eventuell rörlig kontantersättning ska vara
kopplad till förutbestämda och mätbara
kriterier som kan vara finansiella och
icke-finansiella, och som kan utgöras av
individ- och funktionsanpassade kvantita-
tiva eller kvalitativa mål. Kriterierna och
målen ska vara utformade med syfte att
främja Bactiguards affärsstrategi och
långsiktiga intressen, inklusive dess
hållbarhet. Rörlig kontantersättning ska
till övervägande del vara beroende av
Bactiguards omsättning, rörelseresultat
före avskrivningar (EBITDA), och/eller
kassaflöde, vilket ligger i linje med bola-
gets långsiktiga finansiella mål. Därutöver
kan resterande del av rörlig ersättning vara
baserad på individuellt och funktionsan-
passade mål. När mätperioden för uppfyl-
lelse av kriterier för utbetalning av eventu-
ell rörlig kontantersättning avslutats, som
ska vara ett eller flera år, ska det faststäl-
las/bedömas i vilken utsträckning kriteri-
erna har uppfyllts. Ersättningsutskottet
ansvarar för bedömningen såvitt avser
eventuell rörlig ersättning till verkställande
direktören. Såvitt avser rörlig kontanter-
sättning till övriga befattningshavare
ansvarar verkställande direktören för
bedömningen. Såvitt avser finansiella mål
ska bedömningen baseras på den av
bolaget senast offentliggjorda finansiella
informationen. Styrelsen har de möjlighe-
ter som följer med lag eller avtal, med de
begränsningar som må följa därav, att helt
eller delvis återkräva rörlig kontantersätt-
ning som utbetalats på felaktiga grunder.
Upphörande av anställning
Vid uppsägning av ledande befattningsha-
vare från bolagets sida ska uppsägningsti-
den inte vara längre än sex månader.
Eventuellt avgångsvederlag får uppgå till
högst en fast årslön. Därutöver kan ersätt-
ning för eventuellt åtagande om konkur-
rensbegränsning utgå. Sådan ersättning
ska enbart kompensera för eventuellt
Bactiguard | Års- och hållbarhetsredovisning 2025
41
Förvaltningsberättelse

===== SIDA 44 =====

inkomstbortfall till följd av åtagandet om
konkurrensbegränsning, och ska vara
baserad på den ersättningsnivå som
befattningshavaren hade vid tidpunkten
för anställningens upphörande.
Aktie- och aktiekursrelaterade
incitamentsprogram
Beslut om eventuella aktie- och aktiekurs-
relaterade incitamentsprogram ska fattas
av bolagsstämman. Styrelsen kommer att
på årlig basis utvärdera huruvida ett
långsiktigt incitamentsprogram ska före-
slås stämman eller inte, och om så är
fallet, huruvida ändringar av dessa riktlin-
jer är påkallade med anledning därav.
Beslutsprocessen för att se över och
genomföra riktlinjerna
Styrelsens ersättningsutskott har till
uppgift att bereda styrelsens förslag till
ersättningsriktlinjer samt – i förekom-
mande fall – styrelsens beslut om avsteg
från riktlinjerna. Vid beredningen av dessa
ersättningsriktlinjer har lön och anställ-
ningsvillkor för bolagets anställda beaktats
genom att uppgifter om anställdas totaler-
sättning, ersättningens komponenter samt
ersättningens ökning och ökningstakt över
tid utgjort en del av ersättningsutskottets
och styrelsens beslutsunderlag vid utvär-
deringen av skäligheten av riktlinjerna och
de begränsningar som följer av dessa.
Styrelsen ska upprätta förslag till nya
riktlinjer åtminstone vart fjärde år och
lägga fram förslaget för beslut vid års-
stämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att
nya riktlinjer antagits av bolagstämman.
Ersättningsutskottet ska, i förekommande
fall, även följa och utvärdera program för
rörliga ersättningar för bolagsledningen,
tillämpningen av riktlinjer för ersättning till
ledande befattningshavare samt gällande
ersättningsstrukturer och ersättningsni-
våer i bolaget. Dessa riktlinjer gäller för
avtal som ingås efter bolagsstämman,
samt för det fall ändringar görs i befintliga
avtal efter denna tidpunkt. Styrelsen får
besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna, helt
eller delvis, om det i ett enskilt fall finns
särskilda skäl för det och ett avsteg är
nödvändigt för att tillgodose bolagets
långsiktiga intressen, inklusive dess
hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets
ekonomiska bärkraft.
Aktiekapital
Aktiekapitalet uppgick vid utgången av
2025 till 876 097 SEK. Det fanns totalt
35 043 885 aktier varav 4 000 000 A-aktier
och 31 043 885 B-aktier. A-aktierna har tio
röster vardera och B-aktierna en röst
vardera. Samtliga aktier har lika rätt till
utdelning liksom andel i bolagets till-
gångar och resultat.
Aktiekursutveckling
Den sista handelsdagen 2025 var Bactigu-
ards stängningskurs 19,9 kr vilket ger ett
börsvärde på 697 MSEK. Den sista han-
delsdagen 2024 var stängningskursen
35,3 kr och börsvärdet 1 237 MSEK. Aktie-
kursen sjönk med 43,6 procent under året.
Indexet för samtliga aktier på Nasdaq
Stockholm OMXSPI har ökat med 8.2
procent under 2025. Under 2025 notera-
des den högsta stängningskursen den 7
januari på 40,0 kr och den lägsta stäng-
ningskursen den 23 oktober på 15,35 kr.
Totalt har 3 771 477 B-aktier omsatts.
Marknadshistorik
Bactiguards B-aktie noterades på Nasdaq
Stockholm i Small Cap-segmentet den 19
juni 2014, flyttades till Mid Cap-segmentet
i januari 2021 och omklassificerades till
Small Cap-segmentet i januari 2026.
Introduktionskursen var 38 kr. Sedan
introduktionen fram till sista handelsdagen
2025 har aktien sjunkit med 47,6 procent.
Nasdaq Stockholm med indexet OMXSPI
ökade under samma period med 134,4
procent.
Utdelningspolicy
Den långsiktiga målsättningen är att dela
30–50 procent av resultatet efter skatt
med beaktande av bolagets finansiella
ställning. Då Bactiguard är i en expan-
sionsfas kommer bolaget de närmaste
åren att prioritera investeringar i tillväxt
före utdelning.
Ägarstruktur
Vid årets slut hade Bactiguard 2 890
(2 979) aktieägare. De tio största ägarnas
innehav motsvarande: 87,4 (87,4) procent
av aktiekapital och 93,7 (93,7) procent av
rösterna. Vid årsskiftet ägdes 17,4 (15,9)
procent av aktierna av svenska privatper-
soner, 70,7 (72,7) procent av svenska
institutioner och juridiska personer samt
11,9 (11,4) procent av utländska privatper-
soner och institutioner.
Analytiker som följer Bactiguard
Mattias Vadsten, SEB
Kristofer Liljeberg, Carnegie
Moderbolaget
Intäkterna utgörs av koncerngemen-
samma kostnader som har vidarefakture-
rats. Under 2025 har moderbolaget erhållit
ränta på dess fordringar på koncernbolag.
Inga investeringar har genomförts under
2025.
Händelser efter periodens utgång
Inga väsentliga händelser efter periodens
utgång.
Förslag till vinstdisposition
Till årsstämmans disposition står följande: kr
Balanserade vinstmedel –25 166 292
Överkursfond 727 969 424
Årets resultat 1 540 738
Summa 704 343 870
Styrelsen föreslår att vinstmedlen
disponeras så att i ny räkning överförs 704 343 870
Summa 704 343 870
Bactiguard Holding AB
Ticker: BACTI B
ISIN: SE0005878741
För data per aktie, se femårs-
översikten på sidan 79.
Bactiguard | Års- och hållbarhetsredovisning 2025
42
Förvaltningsberättelse

===== SIDA 45 =====

Kursutveckling Bactiguard B sedan notering till och med den 31 december 2025
0
100
200
300
400
500
600
700
800
202520242023202220212020201920182017201620152014
Index Bactiguard B
Aktiekapitalets utveckling
År Transaktion
Ökning antalet
aktier Totalt A–aktier Totalt B–aktier Ökning aktiekapital, kr Totalt aktiekapital, kr
Oktober 2010 Bolaget bildas 1 000 – 1 000 50 000 50 000
November 2011 Nyemission 9 000 – 10 000 450 000 500 000
Mars 2014 Split/omklassificering 19 990 000 4 000 000 16 000 000 – 500 000
April 2014 Riktad nyemission 516 000 4 000 000 16 516 000 12 900 512 900
Juni 2014 Nyemission 6 305 573 4 000 000 22 821 573 157 639 670 539
Juni 2014 Kvittningsemission avseende
obligationslån
6 480 800 4 000 000 29 302 373 162 020 832 559
Maj 2020 Nyemission som dellikvid för
förvärvet av Vigilenz
241 512 4 000 000 29 543 885 6 038 838 597
September 2021 Riktad nyemission 1 500 000 4 000 000 31 043 885 37 500 876 097
De tio största ägarna, 31 December 2025
Ägare Antal A-aktier Antal B-aktier Totalt antal % av kapital % av röster
TomBact AB 2 000 000 7 341 118 9 341 118 26,66% 38,48%
GIDL Invest AB 2 000 000 4 106 497 6 106 497 1 7,4 3% 33,93%
Nordea Funds AB 3 695 533 3 695 533 10,55% 5,20%
Jan Ståhlberg 3 605 150 3 605 150 10,29% 5,07%
Fjärde AP-fonden 3 475 992 3 475 992 9,92% 4,89%
Handelsbanken Fonder AB 2 066 381 2 066 381 5,90% 2,91%
Försäkringsaktiebolaget Avanza Pension 886 118 886 118 2,53% 1,25%
Lancelot Asset Management AB 600 000 600 000 1,71% 0,84%
SEB Investment Management AB 438 194 438 194 1,25% 0,62%
Christine Lind 389 500 389 500 1,11% 0,55%
Summa, tio största ägarna 4 000 000 26 604 483 30 604 483 87,35% 93,74%
Summa, övriga 0 4 439 402 4 439 402 12,65% 6,26%
Totalt 4 000 000 31 043 885 35 043 885 100,00% 100,00%
Ägarstruktur, 31 December 2025
Antal aktier Antal ägare Andel ägare, %
1–500 2 355 81,49
501–1 000 203 7,02
1 001–5 000 213 7,37
5 001–10 000 40 1,38
10 001–15 000 22 0,76
15 001–20 000 10 0,35
20 001– 47 1,63
Totalt 2 890 100,00
Aktiekapitalets fördelning
Serie A Serie B Totalt
Aktier, st 4 000 000 31 043 885 35 043 885
Röster, st 40 000 000 31 043 885 71 043 885
Kapital, % 11,4 88,6 100
Röster, % 56,3 43,7 100
De fem största länderna, 31 December 2025
Andel av ägare, % Röster, %
Sverige 88,08 94,12
Finland 9,95 4,91
Luxemburg 1,05 0,52
Danmark 0,32 0,16
Irland 0,24 0,12
Totalt 99,64 99,83
Ägarkategorier
31 December 2025
Utländska ägare, 11,9%
Svenska juridiska personer, 70,7%
Svenska privatpersoner, 1 7,4%
Bactiguard | Års- och hållbarhetsredovisning 2025
43
Förvaltningsberättelse

===== SIDA 46 =====

KONCERNREDOVISNING
Koncernens resultaträkning
TSEK Not 2025 2024
Nettoomsättning 5,6 215 918 241 678
Övriga rörelseintäkter 7 12 849 20 200
Summa 228 767 261 877
Förändring i färdigvarulager och produkter i arbete 2 618 148
Råvaror och förnödenheter –33 883 –36 117
Övriga externa kostnader 8 –51 595 –87 567
Personalkostnader 9 –95 376 –111 462
Av- och nedskrivningar 14-23 –47 077 –46 883
Övriga rörelsekostnader 7 –6 776 –8 857
Summa –232 089 –290 738
Rörelseresultat –3 322 –28 860
Resultat från finansiella poster
Finansiella intäkter 10 1 392 7 844
Finansiella kostnader 11 –12 183 –15 566
Summa –10 791 –7 722
Resultat före skatt –14 113 –36 585
Aktuell skatt 12 –1 019 –
Uppskjuten skatt 12 7 288 6 769
Summa 6 269 6 769
Årets resultat –7 844 –29 815
Hänförligt till:
Moderföretagets aktieägare –7 844 –29 815
Resultat per aktie, före och efter utspädning (kr) 37 –0,22 –0,85
Koncernens rapport över totalresultat
TSEK 2025 2024
Årets resultat –7 844 –29 815
Övrigt totalresultat:
Komponenter som kommer att omklassificeras till årets resultat
Omräkningsdifferenser –5 565 4 979
Övrigt totalresultat, efter skatt –5 565 4 979
Summa totalresultat för året –13 409 –24 836
Hänförligt till:
Moderföretagets aktieägare –13 409 –24 836
Bactiguard | Års- och hållbarhetsredovisning 2025
44
Finansiella rapporter och noter

===== SIDA 47 =====

Koncernens rapport över finansiell ställning
TSEK Not 2025-12-31 2024-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella tillgångar
Goodwill 13 248 817 251 817
Teknologi 14 22 771 48 179
Varumärke 15 25 579 25 602
Kundrelationer 16 2 462 3 856
Aktiverade utvecklingsutgifter 17 517 1 619
Patent 18 605 962
Summa 300 751 332 035
Materiella anläggningstillgångar
Nyttjanderättstillgångar 19 39 684 52 685
Byggnader 20 22 992 25 588
Förbättringsutgift på annans fastighet 21 18 194 18 513
Maskiner och andra tekniska anläggningar 22 5 047 6 554
Inventarier, verktyg och installationer 23 7 426 5 837
Summa 93 343 109 177
Finansiella anläggningstillgångar
Övriga långfristiga fordringar 2 857 2 937
Summa 2 857 2 937
Uppskjuten skattefordran 12 23 941 17 517
Summa anläggningstillgångar 420 892 461 669
Omsättningstillgångar
Varulager 25 21 881 26 231
Kundfordringar 26 35 757 25 046
Övriga kortfristiga fordringar 10 197 12 960
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 27 12 075 13 279
Likvida medel 28 44 261 116 727
Summa 124 171 194 243
SUMMA TILLGÅNGAR 545 063 655 911
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital hänförligt till moderföretagets aktieägare
Aktiekapital 29 876 876
Omräkningsreserv –1 441 4 124
Övrigt tillskjutet kapital 930 680 930 680
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat –615 182 –607 338
Summa 314 933 328 342
Summa eget kapital 314 933 328 342
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 30,32 119 373 –
Leasingskuld 19 29 472 40 694
Avsättningar 31 6 966 5 257
Summa 155 811 45 951
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 30,32 – 170 893
Leasingskuld 19 14 079 16 180
Leverantörsskulder 17 750 22 925
Avsättningar 31 7 391 18 104
Övriga kortfristiga skulder 2 013 3 312
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 33 33 086 50 204
Summa 74 319 281 618
Summa skulder 230 130 327 569
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 545 063 655 911
Bactiguard | Års- och hållbarhetsredovisning 2025
45
Finansiella rapporter och noter

===== SIDA 48 =====

Koncernens rapport över förändring i eget kapital
Eget kapital hänförligt till moderföretagets aktieägare
TSEK Aktiekapital
Övrigt
tillskjutet kapital Omräkningsreserv
Balanserade vinstmedel
inklusive årets resultat
Summa eget kapital
hänförligt till moder-
bolagets aktieägare
Ingående balans 1 januari 2024 876 930 680 −855 −577 523 353 178
Totalresultat
Årets resultat – – – –29 815 –29 815
Övrigt totalresultat:
Omräkningsdifferenser – – 4 979 – 4 979
Summa övrigt totalresultat – – 4 979 – 4 979
Summa totalresultat – – 4 979 –29 815 –24 836
Utgående balans per 31 december 2024 876 930 680 4 124 –607 338 328 342
Ingående balans 1 januari 2025 876 930 680 4 124 –607 338 328 342
Totalresultat
Årets resultat – – – –7 844 –7 844
Övrigt totalresultat:
Omräkningsdifferenser – – –5 565 – –5 565
Summa övrigt totalresultat – – –5 565 – –5 565
Summa totalresultat – – –5 565 –7 844 –13 409
Utgående balans per 31 december 2025 876 930 680 –1 441 –615 182 314 933
Bactiguard | Års- och hållbarhetsredovisning 2025
46
Finansiella rapporter och noter

===== SIDA 49 =====

Koncernens rapport över kassaflöden
TSEK Not 2025 2024
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Årets resultat –7 844 –29 815
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet:
Av-och nedskrivningar 47 077 46 883
Uppskjuten skatt –7 288 –6 769
Förändring i avsättningar –9 004 7 848
Övriga ej kassaflödespåverkande poster 2 966 –9 707
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekaptial 25 908 8 440
Ökning/minskning av varulager 7 631 12 858
Ökning/minskning av kundfordringar –13 702 –7 290
Ökning/minskning av övriga kortfristiga fordringar 4 047 –5 031
Ökning/minskning av leverantörsskulder –5 175 6 230
Ökning/minskning av övriga kortfristiga skulder –20 195 9 782
Kassaflöde från förändring i rörelsekaptial –27 394 16 549
Kassaflöde från den löpande verksamheten –1 485 24 989
Investeringsverksamheten
Investering i materiella anläggningstillgångar 20-23 –5 720 –14 781
Kassaflöde från investeringsverksamheten –5 720 –14 781
Finansieringsverksamheten
Amortering av leasingskulder –11 223 –13 522
Amortering av lån –51 748 –7 676
Förändring av checkräkningskredit 228 –
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 35 –62 743 –21 198
Årets kassaflöde –69 949 –10 990
Likvida medel vid årets början 116 727 123 217
Kursdifferens i likvida medel –2 517 4 501
Likvida medel vid årets slut 44 261 116 727
Tilläggsupplysningar till koncernens rapport över kassaflöden:
2025 2024
Erhållen ränta under året 982 3 941
Betald ränta under året –7 186 –11 769
Betald inkomstskatt –1 019 –
Bactiguard | Års- och hållbarhetsredovisning 2025
47
Finansiella rapporter och noter

===== SIDA 50 =====

MODERBOLAGETS REDOVISNING
Moderbolagets resultaträkning
TSEK Not 2025 2024
Nettoomsättning 5 2 833 3 423
Summa 2 833 3 423
Övriga externa kostnader 8 –3 728 –4 277
Personalkostnader 9 –3 032 –3 096
Summa –6 760 –7 373
Rörelseresultat –3 928 –3 949
Resultat från finansiella poster
Finansiella intäkter 10 12 670 20 846
Finansiella kostnader 11 –7 202 –12 717
Summa 5 468 8 130
Resultat efter finansiella poster 1 541 4 180
Skatt 12 – –
Årets resultat 1 541 4 180
Moderbolagets rapport över totalresultat
TSEK 2025 2024
Årets resultat 1 541 4 180
Övrig totalresultat – –
Summa totalresultat 1 541 4 180
Bactiguard | Års- och hållbarhetsredovisning 2025
48
Finansiella rapporter och noter

===== SIDA 51 =====

Moderbolagets rapport över finansiell ställning
TSEK Not 2025-12-31 2024-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i dotterbolag 24 635 191 625 191
Fordringar hos koncernbolag 290 711 351 757
Uppskjuten skattefordran 15 255 15 255
Summa 941 157 992 202
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar
Övriga kortfristiga fordringar 1 713 1 767
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 27 66 455 52 887
Summa 68 168 54 654
Kassa och bank 28 1 764 3 562
Summa omsättningstillgångar 69 932 58 216
SUMMA TILLGÅNGAR 1 011 089 1 050 418
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Bundet eget kapital
Aktiekapital 29 876 876
Summa 876 876
Fritt eget kapital
Fri överkursfond 727 969 727 969
Balanserat resultat –25 167 –29 346
Årets resultat 1 541 4 180
Summa 704 344 702 803
Summa eget kapital 705 220 703 679
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 30, 32 120 000 –
Summa 120 000 –
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 30, 32 – 170 941
Skulder koncernföretag 184 000 174 000
Leverantörsskulder 297 178
Övriga kortfristiga skulder 133 321
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 33 1 439 1 300
Summa 185 869 346 740
Summa skulder 305 869 346 740
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 1 011 089 1 050 418
Bactiguard | Års- och hållbarhetsredovisning 2025
49
Finansiella rapporter och noter

===== SIDA 52 =====

Moderbolagets rapport över förändring i eget kapital
Bundet eget kapital Fritt eget kapital
Summa
eget kapitalTSEK Aktiekapital
Fri
överkursfond
Balanserat resultat
inklusive årets resultat
Ingående balans 1 januari 2024 876 727 969 –29 346 699 499
Totalresultat
Årets resultat – – 4 180 4 180
Summa totalresultat – – 4 180 4 180
Utgåede balans per 31 december 2024 876 727 969 –25 167 703 679
Ingående balans 1 januari 2025 876 727 969 –25 167 703 679
Totalresultat
Årets resultat – – 1 541 1 541
Summa totalresultat – – 1 541 1 541
Utgående balans per 31 december 2025 876 727 969 –23 625 705 220
Bactiguard | Års- och hållbarhetsredovisning 2025
50
Finansiella rapporter och noter

===== SIDA 53 =====

Moderbolagets rapport över kassaflöden
TSEK Not 2025 2024
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Årets resultat 1 541 4 180
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekaptial 1 541 4 180
Ökning/minskning av kundfordringar 1 563 78
Ökning/minskning av övriga kortfristiga fordringar –14 541 –20 241
Ökning/minskning av leverantörsskulder 119 92
Ökning/minskning av övriga kortfristiga skulder –539 641
Kassaflöde från förändring i rörelsekaptial –13 398 –19 430
Kassaflöde från den löpande verksamheten –11 857 –15 250
Investeringsverksamheten
Återbetalning av lån från koncernföretag 61 000 17 000
Kassaflöde från investeringsverksamheten 61 000 17 000
Finansieringsverksamheten
Amortering av lån –50 941 –
Kassaflöde från finansieringsverksamheten –50 941 –
Årets kassaflöde –1 798 1 750
Likvida medel vid årets början 3 562 1 811
Likvida medel vid årets slut 1 764 3 562
Tilläggsupplysningar till moderbolagets rapport över kassaflöden
2025 2024
Erhållen ränta under året 59 87
Betald ränta under året –7 179 –11 063
Betald inkomstskatt – –
Bactiguard | Års- och hållbarhetsredovisning 2025
51
Finansiella rapporter och noter

===== SIDA 54 =====

NOTER
Not 1 Allmän information
Moderbolaget Bactiguard Holding AB med orga-
nisationsnummer 556822-1187 är ett aktiebolag
registrerat i Sverige med säte i Stockholm. Adres-
sen till huvudkontoret är Vasagatan 11, 111 20
Stockholm.
Koncernen har tre produktionsanläggningar; en i
södra Stockholm, en i Markaryd och en i Malaysia.
Verksamheten omfattar forskning och utveck-
ling, produktion, marknadsföring och försäljning
av bolagets produkter och tekniska lösningar.
Årsredovisningen, inklusive finansiella rapporter,
för koncernen Bactiguard godkändes för utfär-
dande den 15 april 2026. Balansräkningar och
resultaträkningar är föremål för fastställande av
bolagsstämman den 19 maj 2026.
Not 2 Väsentliga redovisningsprinciper
De viktigaste redovisningsprinciperna som tilläm-
pats när denna koncernredovisning upprättats
anges nedan. Dessa principer har tillämpats kon-
sekvent för alla presenterade år om inget annat
anges. Koncernredovisningen för Bactiguard Hol-
ding AB har upprättats i enlighet med de av EU
godkända International Financial Reporting Stan-
dards (IFRS) samt tolkningar av IFRS Interpreta-
tions Committee (IFRIC) per 31 december 2025.
Vidare tillämpar koncernen årsredovisningslagen
och Rådet för hållbarhets- och finansiell rapporte-
rings rekommendation RFR 1 Kompletterande
redovisningsregler för koncerner. I koncernredo-
visningen har värdering av poster skett till
anskaffningsvärde, utom då det gäller vissa finan-
siella instrument värderade till verkligt värde.
Moderbolagets redovisningsvaluta är svenska
kronor, vilket också är koncernens rapporterings-
valuta. Samtliga belopp är angivna i tusentals kro-
nor om inget annat anges.
Nya och ändrade IFRS-standarder och
nya tolkningar
Tillämpade redovisningsprinciper inkluderar nya
och ändrade standarder för första gången obliga-
toriska för räkenskapsår som påbörjas 1 januari
2025. IFRS 18 kommer att tillämpas från och med
räkenskapsåret 2027. IFRS 18 påverkar bland
annat presentationen i resultaträkningen. Kon-
cernledningen utvärderar effekterna av IFRS 18
under 2026. IFRS-standarder och tolkningar som
publicerats men ännu inte trätt i kraft bedöms inte
väsentligen påverka koncernen.
Koncernredovisning
Koncernredovisningen omfattar moderbolaget
Bactiguard Holding AB och de företag över vilka
moderbolaget direkt eller indirekt har bestäm-
mande inflytande (dotterföretag). Vid bedöm-
ningen av om ett bestämmande inflytande förelig-
ger, ska aktieägaravtal samt potentiella röstberät-
tigande aktier som utan dröjsmål kan utnyttjas
eller konverteras beaktas. Bestämmande infly-
tande föreligger i normalfallet då moderbolaget
direkt eller indirekt innehar aktier som represen-
terar mer än 50 procent av rösterna. Dotterföretag
tas med i koncernredovisningen från och med för-
värvstidpunkten och exkluderas ur koncernredo-
visningen från och med den tidpunkt då det
bestämmande inflytandet upphör. Redovisnings-
principerna för dotterföretag har vid behov juste-
rats för att överensstämma med koncernens
redovisningsprinciper. Alla koncerninterna trans-
aktioner, mellanhavanden samt orealiserade vin-
ster och förluster hänförliga till koncerninterna
transaktioner har eliminerats vid upprättandet av
koncernredovisningen.
Goodwill och andra övervärden
Goodwill som uppkommer vid förvärv av dotterfö-
retag redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag
för eventuella ackumulerade nedskrivningar. Vid
prövning av eventuellt nedskrivningsbehov förde-
las goodwill på de kassagenererande enheter
som förväntas dra nytta av synergierna som upp-
kommer vid förvärvet. Goodwill ska prövas årligen
avseende eventuellt nedskrivningsbehov, eller
oftare när det finns en indikation på att det redo-
visade värdet kanske inte är återvinningsbart. Om
återvinningsvärdet för en minsta kassagenere-
rande enhet fastställs till ett lägre värde än det
redovisade värdet fördelas nedskrivningsbelop-
pet. Först minskas det redovisade värdet för
goodwill som hänförts till den kassagenererande
enheten, sedan minskas redovisat värde för övriga
tillgångar som hänförts till den kassagenererande
enheten proportionellt baserat på det redovisade
värdet för varje tillgång i enheten. En redovisad
nedskrivning av goodwill kan inte återföras i en
senare period. Vid försäljning av ett dotterföretag
tas kvarvarande redovisat värde på goodwill med
i beräkningen av realisationsresultatet.
Segmentredovisning
Ett rörelsesegment är en del av ett företag som
bedriver affärsverksamhet från vilken den kan få
intäkter och ådra sig kostnader, vars rörelseresul-
tat regelbundet granskas av företagets högste
verkställande beslutsfattare och för vilken det
finns fristående finansiell information. Bolagets
rapportering av rörelsesegment överensstämmer
med den interna rapporteringen till den högste
verkställande beslutsfattaren. Den högste verk-
ställande beslutsfattaren är den funktion som
bedömer rörelsesegmentens resultat och beslutar
om fördelning av resurser. Bolagets bedömning är
att koncernledningen utgör den högste verkstäl-
lande beslutfattaren. Bolaget bedöms i sin helhet
verka inom ett segment.
Intäkter
Koncernen tillämpar IFRS 15 ”Intäkter från avtal
med kunder” där grundprincipen är att ett företag
ska redovisa intäkten på det sätt som återspeglar
överföringen av den utlovade varan eller tjänsten
till kunden, till det belopp företaget förväntar sig
rätt att erhålla i utbyte mot varan eller tjänsten. En
intäkt redovisas då kunden erhåller kontroll över
varan eller tjänsten. Koncernens intäkter kommer
främst från licensintäkter och produktförsäljning.
Intäkterna redovisas till transaktionspriset av den
ersättning som erhållits eller kommer erhållas,
med avdrag för mervärdesskatt, rabatter och lik-
nande avdrag.
Licensintäkter
Licensintäkter avser intäkter för försäljning av
produkter under licensavtal med Bactiguards
infektionsförebyggande teknologi. Licensrättighe-
ten avser rätten att använda Bactiguards tekno-
logi för att ytbehandla produkter med Bactiguards
koncentrat av ädelmetaller.
Bactiguard delar in ett licensavtal i två faser:
samarbetsfas och kommersiell fas, och intäkterna
delas in i applikationsutvecklingspartnerskap,
exklusivitetspartnerskap och licenspartnerskap.
Ett avtal kan generera intäkter från båda faserna
och flera typer av intäkter simultant.
Intäkter från samarbetsfasen genereras från
applikationsutvecklingspartnerskap genom
ersättning för olika typer av utvecklingsarbeten
tillsammans med partner, samt exklusivitetspart-
nerskap som avser initiala-, milstops- och årliga
avgifter för rätten att använda Bactiguards tekno-
logi. I den kommersiella fasen har licenskundens
produkt nått marknaden och intäkterna utgörs av
en rörlig ersättning i form av royalty på licenskun-
dens försäljningsintäkter samt en ersättning från
licenskunderna för produktleverans i form av kon-
centrat av ädelmetaller.
Varje licensavtal är kundspecifikt och när ett
nytt avtal tecknas, analyseras detta utifrån fem-
stegsmodellen i IFRS 15, det vill säga
i) identifiera avtalet,
ii) identifiera prestationsåtaganden,
iii) fastställa transaktionspriset,
iv) allokera transaktionspriset till prestations-
åtaganden
v) redovisa intäkt när (eller allt eftersom)
företaget uppfyller prestationsåtagandet.
Olika prestationsåtaganden identifieras i de olika
faserna av licensavtalet och transaktionspriset för
licensavtalet fördelas till de olika åtagandena.
Intäkten från licensavtalet redovisas antingen vid
en viss tidpunkt eller i takt med att prestationså-
tagandena fullgörs över tid.
Ett åtagande i samarbetsfasen är att överföra
rättigheten till teknologin, vilket sker vid en viss
tidpunkt och intäkten redovisas till exempel då
rättigheten till teknologin överförs till kunden.
Samarbetsfasen kan också innehålla milstolpar
Bactiguard | Års- och hållbarhetsredovisning 2025
52

===== SIDA 55 =====