Årsredovisning 2023

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2 · Del 3

===== SIDA 1 =====

2023
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING

===== SIDA 2 =====

Introduktion
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
Övrigt
Strategi
Verksamhet
Hållbarhet
3
4
5
7
29
30
36
38
42
44
46
64
66
68 
69 
70 
96 
96 
97
97 
98 
103
107
108
110 
111 
112 
114
9
10
12
13
14
15
16
17
19
20
21
22
24
25
26
27
50
52
53
55
56
58
60
Detta är Balco Group ���������������������������������
Året i korthet ��������������������������������������������
VD har ordet ���������������������������������������������
Anledning att investera �����������������������������
Koncernöversikt ���������������������������������������
Riskhantering �������������������������������������������
Ordförandens förord ���������������������������������
Bolagsstyrningsrapport ����������������������������
Intern kontroll över finansiell rapportering 
Styrelse och ledning ���������������������������������
Ersättningsrapport �����������������������������������
Koncernens rapport över totalresultat ������
Koncernens balansräkning �����������������������
Koncernens rapport över eget kapital �������
Koncernens kassaflödesanalys �����������������
Noter ��������������������������������������������������������
Moderbolagets resultaträkning �����������������
Moderbolagets balansräkning �������������������
Moderbolagets rapport över eget kapital ���
Moderbolagets kassaflödesanalys ������������
Moderbolagets noter ��������������������������������
Revisionsberättelse ����������������������������������
Flerårsöversikt �����������������������������������������
Nyckeltal ��������������������������������������������������
Alternativa nyckeltal ���������������������������������
Avstämning IFRS ��������������������������������������
Aktien och ägarna �������������������������������������
Aktieägarinformation �������������������������������
Strategi för hållbar tillväxt�������������������������
Vår affärsmodell ���������������������������������������
Innovation och utveckling �������������������������
Förvärv �����������������������������������������������������
Marknad ���������������������������������������������������
Trender ����������������������������������������������������
Finansiella mål �����������������������������������������
CFO har ordet ����������������������������������������������
Segment ��������������������������������������������������
Renovering �����������������������������������������������
Nybyggnation �������������������������������������������
Vårt erbjudande ����������������������������������������
Internationell expansion ���������������������������
Intervju �����������������������������������������������������
Pågående projekt �������������������������������������
Vår historia �����������������������������������������������
Vår roll i en hållbar utveckling ��������������������
Hållbarhetsmål �����������������������������������������
Miljömässigt ansvarstagande ��������������������
Intervju �����������������������������������������������������
Socialt ansvarstagande ����������������������������
Hållbart företagande ���������������������������������
EU:s gröna taxonomi ��������������������������������
Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Övrig extern granskning
Balco Groups års- och hållbarhetsredovisning publiceras på både 
svenska och engelska� Den svenska versionen är originalversionen� 
Förvaltningsberättelsen innefattar sidorna: 30-35, 38-42, 50-59,  64-65, 
67-71, 77-79, 81, 89, 98� Den av revisorn granskade och reviderade 
årsredovisning och koncernredovisningen för räkenskapsåret 2023 
ingår på sidorna  30-35, 38-42, 44-45, 50-62, 64-102�
Revisorn har översiktligt granskat och bestyrkt hållbarhets-
redovisningen, sidorna 50-62� Se bestyrkanderapporten på sida 
106, vilken inkluderar revisorns yttrande om den lagstadgade 
hållbarhetsrapporten enligt RevR 12� Revisorn har granskat 
bolagsstyrningsrapporten, sidorna 38-42, 44-45 enligt FAR:s uttalande 
RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten� 
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET FÖRV ALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION ÖVRIGT BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
2
 
= Förvaltningsberättelse

===== SIDA 3 =====

Detta är 
Balco Group
Balco AB grundades 1987 i Växjö och har 
sedan starten utvecklats till en koncern 
med cirka 700 anställda� Koncernens 
dotterbolag har ofta lokal anknytning och 
finns utspridda på ett stort antal platser 
i Norden och norra Europa� Den geogra-
fiska närheten till våra kunder  skapar 
både förtroende för oss som företag och 
god kännedom om marknaderna där vi är 
verksamma� 
Många av företagen inom Balco Group 
är specialiserade på balkonger och arbetar 
främst inom reno veringssegmentet� Våra 
patenterade, inglasade balkonglösningar 
leder till energibesparingar på upp till 30 
procent� Koncernen är även verksam inom 
nyproduktion med ett flertal framgångs-
rika produktserier� I samband med kund-
projekt erbjuder Balco Group dessutom 
kompletterande tilläggstjänster, som 
fasadrenovering, vilket ytterligare bidrar 
till minskad energiförbrukning� 
Genom innovation, produktion och en 
decentraliserad försäljningsprocess har 
Balco Group fullständig kontroll över hela 
värdekedjan� Balco Group använder även, 
till stor del, egna montörer för att säker-
ställa att leverans och montering sker 
tryggt och effektivt� En balkonginveste-
ring är ofta ett kostsamt och komplicerat 
 projekt och därför är kundnöjdhet en 
naturlig utgångspunkt i alla våra projekt 
– från  första planerings mötet till slut-
besiktningen�
Balco Group AB är en marknadsledande koncern inom innovativa och 
hållbara balkonglösningar. Under sex varumärken hjälper vi våra kunder att 
skapa tryggare och trevligare hem på åtta marknader i norra Europa. 
OMSÄTTNING 2023 
(MSEK)
1215
RÖRELSERESULTAT (JUSTERAD EBITA) 
(MSEK)
90
RÖRELSEMARGINAL (JUSTERAD EBITA)
7,4%
VISION AFFÄRSIDÉ
Balco Group ska vara det självklara valet för balkong-
lösningar och bidra till en bättre boendemiljö�
Att med kunden i centrum skapa innovativa, hållbara och attraktiva 
balkong- och fasadlösningar som ger människor en ökad livskvalitet�
STOLTHET ENTREPRENÖRSANDA KV ALITET
8 UNIKA GEOGRAFISKA  
MARKNADER I NORRA EUROPA
3BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023ÖVRIGTFINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRV ALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION
OM OSS

===== SIDA 4 =====

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET FÖRV ALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION ÖVRIGT BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
4
SAMMANFATTNING 2023
Året i korthet
NYCKELTAL ÖVERSIKTVIKTIGA HÄNDELSER
MSEK 2023 2022
Nettoomsättning 1 214,9 1 333,6
Orderingång 977,0 1 108,6
Orderstock 1 073,6 1 274,7
Justerat rörelseresultat (EBITA) 89,8 107,2
Justerad rörelsemarginal (EBITA), % 7,4 8,0
Rörelseresultat (EBITA) 77,1 105,1
Rörelsemarginal (EBITA), % 6,4 7,9
Rörelseresultat (EBIT) 70,4 102,5
Rörelsemarginal (EBIT), % 5,8 7,7
Periodens resultat 46,5 76,2
Operativt kassaflöde 3,6 200,3
Resultat per aktie, SEK, före utspädning 2,12 3,48
Resultat per aktie, SEK, efter utspädning 2,12 3,44
ORDERINGÅNG MSEK ORDERSTOCK MSEK OMSÄTTNING PER SEGMENT 2023
Den 2 mars förvärvades totalentreprenad bolaget NMT 
Montageteknik i Norden AB, med en omsättning på 49 
MSEK under det senaste verksamhetsåret� NMT kommer 
tillsammans med Balcos resurser att skapa en Norrlands-
enhet som stärker den lokala närvaron i norra Sverige�
Balco Group har under året expanderat sin närvaro på de 
brittiska öarna genom koncernens första order på Irland� 
Värdet på ordern uppgick till 3 MEUR och avser leverans av 
balkonger till ett nybyggnationsprojekt� 
I syfte att fortsatt utveckla vår hållbarhetsstrategi har 
Balco Group anslutit sig till  Science Based Targets initia-
tive (SBTi)� Utvecklingen av kortsiktiga och långsiktiga mål 
har fortgått under året och de nya målen kommer efter 
godkännande att ersätta Balco Groups befintliga utsläpps-
mål fram till 2030� 
Under året har Balco Group genomfört ett kostnads-
besparingsprogram för att stärka lönsamheten� Fokus 
har varit att främst minska antalet indirekta resurser och 
chefer, inte de operativa resurserna� Koncernen fortsätter 
kontinuerligt att se över sina kostnader även under 2024�
Orderingången ökade kraftigt i det fjärde kvartalet och 
uppgick till 295 MSEK� Det motsvarar en ökning med 57 
procent i jämförelse med motsvarande kvartal under 2022� 
Den 22 januari 2024, efter årets slut, förvärvade Balco 
Group den finländska koncernen Riikku Group Oy med 
en omsättning på cirka 40 MEUR� Detta är Balco Groups 
största förvärv hittills� I samband med förvärvet föreslår 
styrelsen ingen utdelning till årsstämman för att under-
lätta finansieringen av det strategiska förvärvet.
0
500
1 000
1 500
2 000
Orderingång
20232022202120202019
0
500
1 000
1 500
2 000
Orderstock
20232022202120202019 Renovering Nybyggnation

===== SIDA 5 =====

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET FÖRV ALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION ÖVRIGT BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
5
VD HAR ORDET
Året 2023 innehöll både utmaningar och framgångar� 
Den allmänna ränteuppgången påverkade marknaden 
och innebar en minskad orderingång och om sättning� 
Samtidigt kunde vi försvara marginalerna genom kraft-
fulla kostnadseffektiviseringar� Verksamheten i Stor-
britannien utvecklades starkt, främst som ett resultat av 
att vi bevisat att vi är en pålitlig och kompetent partner 
till våra kunder, vilket även gör oss optimistiska för fram-
tiden� Vårt fokus på selektiva förvärv befästes genom 
köpet av NMT  Montageteknik i Norden AB som förstärkte 
vår position i norra Sverige� Vi inledde 2024 med vårt 
hittills största förvärv, Riikku Group OY, ett av Finlands 
ledande företag inom balkonginglasning� Under första 
kvartalet 2024 har vi också förvärvat  Suomen Ohutlevy-
asennus, som är ett  fasadbolag i Finland med inriktning 
mot renovering och totalentreprenadprojekt� Även om 
vår orderingång vände upp under det fjärde kvartalet 
fortsätter vårt fokus på att säkerställa lönsamheten 
genom löpande effektiviseringar under 2024�  
Under 2023 påverkades vår affär av en segdragen in-
flation och den ränteuppgång som följde. Vi upplevde en 
liknande utveckling på samtliga av våra marknader, vilket 
innebar att återhämtningen i orderingången försköts� 
De kostnadsreduktioner vi genomförde gav bra effekt 
för att försvara vinstmarginalen� För året som helhet 
minskade juststerade EBITA-marginalen till 7,4 procent 
från 8,0 procent�
Under årets andra halva märkte vi successivt en 
ökad vilja att fatta investeringsbeslut bland våra kunder 
 genom den sjunkande inflationstakten och de lägre 
långa räntorna till följd av det� Orderingången vände där-
med upp under det fjärde kvartalet� Men processerna tar 
fortfarande relativt lång tid� När det gäller bostadsrätts-
föreningar i Skandinavien har Balco en unik sälj modell 
där vi stöttar och hjälper bostadsrätts föreningarna med 
ekonomisk expertis� 
Under året hade vi en stark utveckling på den brittiska 
marknaden inom nybyggnationssegmentet med vår 
produkt Levitate� Orderingången på marknaden note-
rade därmed all-time-high. Det finns ett fortsatt stort 
behov av bostäder i Storbritannien, men också på Irland� 
Vi fortsätter att investera på den brittiska marknaden, 
inte minst genom slutmontage lokalt och en nyutveck-
lad aluminiumvariant på Levitate som förbättrar vårt 
konkurrensläge mot de lokala konkurrenterna� Eftersom 
den är lättare blir den både billigare att transportera och 
enklare att installera� Genom att slutmontera lokalt kan 
vi både optimera materialflödet och minska fraktkostna-
derna� Efter sommaren tog vi vår första order på Irland, 
till ett värde av drygt 3 MEUR� Vi ser detta som ett första 
steg in på en intressant marknad, där Dublin utgör en 
stor del med omkring 350 planerade byggprojekt som 
innehåller balkonger� Balkongdelen på dessa projekt 
bedöms ha ett värde som närmar sig 3 miljarder SEK�
Vi fortsätter att leda utvecklingen inom balkongbran-
schen� Som en del i den gröna omställningen lanserade vi 
under året en patentsökt lösning med en smart placerad 
värmepump som är gemensam för flera lägenheter där 
rördragningen integreras i balkongen, vilket gör installa-
tionen estetiskt attraktiv� Den är dessutom bra för miljön 
och utmärkt för de boendes plånbok� Vi påbörjade ett 
Ett utmanande år med flera 
glädjande besked inför framtiden

===== SIDA 6 =====

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET FÖRV ALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION ÖVRIGT BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
6
Camilla Ekdahl
projekt i Norge med en sådan installation och valdes 
också som leverantör för ytterligare ett större projekt 
under hösten� Under våren tog vi dessutom vår första 
order i Sverige där vi som totalentreprenör också  leve-
rerar solpaneler tillsammans med balkongprojektet� 
Hållbarhet är en hög prioritet i Balco Group och vi behöll 
en låg ESG-risk-rating även under 2023� Denna rating tas 
fram av Sustainalytics som inte bara bedömer oss som 
ett lågriskbolag utan även placerar oss bland de 20 pro-
cent av världens bolag med lägst hållbarhetsrisk, vilket 
vi sätter stort värde på� Vårt arbete för en mer hållbar 
verksamhet sker inte bara på koncernnivå, utan omfat-
tar alla gruppens bolag, som utvecklar och jobbar mot 
egna mål� Koncernledningen för en nära dialog med dot-
terbolagen och följer även upp med kontinuerliga möten 
för att möjliggöra ett gediget och enhetligt hållbarhets-
arbete i Balco Group, där alla strävar efter att bidra� 
Under året gjorde vi flera betydande framsteg mot 
målsättningen att vara ledande i klimatomställningen 
inom vår bransch� Bland annat anslöt vi oss till Science 
Based Targets initiative (SBTi), och därigenom åtog vi 
oss att utveckla såväl kortsiktiga som långsiktiga mål 
för att minska våra utsläpp� Dessa är mer ambitösa än 
våra befintliga mål i de olika scopen och innefattar även 
ett mål för nettonollutsläpp� Dessutom har vi börjat för-
bereda oss för EU:s nya hållbarhetsdirektiv, CSRD, som 
snart träder i kraft med ökade krav på företags hållbar-
hetsrapportering� Vi känner att vi är väl rustade för att 
kunna klara de nya kraven�   
Vi på Balco Group är även stolta över att hållbarhet 
är en nyckelkomponent i vårt kunderbjudande, där vi 
levererar en klimatsmart lösning och en produkt vars 
livslängd är den längsta på marknaden� Ju längre en 
produkt är i bruk, desto mer värde har utvunnits av de 
resurser vi använder, vilket vi ser som ett viktigt bidrag 
till den cirkulära ekonomi vi strävar efter� Detta är även 
anledningen till att våra produkter är designande med 
hela produktens livscykel i åtanke för att skapa opti-
mala förutsättningar för nedmontering av produkten 
i till räckligt små beståndsdelar för återvinning eller 
återanvändning� 
Även den sociala hållbarheten i vårt företag är något vi 
värnar starkt om, och vi arbetar kontinuerligt med att ut-
veckla en så säker och trygg arbetsplats som möjligt, där 
våra anställda ständigt är i fokus� Vår verksamhet kräver 
en stor mängd fysiskt arbete när våra produkter ska 
produceras och monteras, och vi är medvetna om att det 
medför risker� Arbetsplatssäkerhet är därför A och O för 
oss på Balco Group, och vi är mycket glada att 2023 var 
ett år med färre olyckor, sjukdomsfall och arbetsbortfall� 
Förvärv är fortsatt en viktig del av vår strategi och 
diskussioner med potentiella förvärvskandidater pågår 
löpande� Vi är dock selektiva och fokuserar på väl-
skötta och lönsamma bolag som strategiskt kan stärka 
marknadspositionen på våra befintliga marknader och 
kandidater som kan komplettera vårt hållbara erbju-
dande� Balkongbolag kan också vara intressanta på nya 
marknader förutsatt att marknaden har stor potential�  
I slutet på första kvartalet 2023 förvärvade vi NMT 
 Montageteknik i Norden AB, ett totalentreprenad företag 
och en av våra starkaste konkurrenter i norra Sverige� 
Tillsammans med Balcos resurser i norra Sverige skapar 
NMT en stark och konkurrenskraftig Norrlandsenhet 
med en betydande lokal närvaro, vilket har stor bety-
delse för vår affär och våra kundrelationer�
Vi inledde 2024 med vårt hittills största förvärv, 
Riikku Group Oy, ett av Finlands ledande företag inom 
balkonginglasning� Genom förvärvet etablerar koncer-
nen en stark position på den finländska balkongmarkna-
den och stärker utbudet inom segmentet nybyggnation� 
Förvärvet stärker även vår ledande marknadsposition 
som balkongleverantör i Norden i linje med koncernens 
långsiktiga strategi� Genom Balco Groups kompetens 
inom renovering ser vi stor potential att öka Riikkus för-
säljning inom det segmentet� Det förstärks ytterligare 
av det andra förvärvet vi gjorde under första kvartalet 
2024, Suomen ohutlevyasennus, som är ett finskt fasad-
bolag� Suomen ohutlevyasennus  har sin expertis inom 
fasadsidan men har under de senaste åren utvecklats 
till att bli en totalentreprenör inom renovering av ytskikt 
och balkong på bostadsfastigheter, främst mot bostads-
rättsföreningar� Med dessa båda förvärv tar vi ett stort 
kliv på den finska marknaden för att kunna arbeta med 
energieffektivisering av äldre flerbostadshus, vad vi 
kallar den Gröna transformeringen�
Omkring 90 procent av koncernens omsättning  kommer 
från renoveringssegmentet� Det gör oss övertygade om 
att orderingången kommer att ta fart igen då renove-
ringsbehoven kvarstår� Även om processerna för beslut 
idag tar längre tid än tidigare, så är den totala process-
tiden från start till faktisk order betydligt kortare inom 
renoveringssegmentet mot nybyggnation, vilket gör att 
när investeringsviljan kommer tillbaka så kommer det att 
kunna ses också på vår orderingång� Det totala behovet 
av att renovera balkonger växer  ytterligare som en följd 
av den lägre aktivitetsnivån som varit under det gångna 
året på marknaden� En balkong som inte renoveras i tid 
kan utgöra en fara för såväl den boende som för männi-
skor som rör sig runt balkongen� Det påverkar givetvis 
kraftigt boendemiljön, men också fastighets ägaren då 
det i förlängningen kan leda till att man behöver sänka 
hyrorna tills balkongen renoverats� 
Den lägre orderingången under 2023 kommer att 
 påverka såväl omsättningen som resultatet under det 
kommande året� Därmed fortsätter vårt tydliga kost-
nadsfokus� Vi gör anpassningar löpande av organisatio-
nen utifrån förändringar i beläggning och orderingång 
samtidigt som vi behåller viktig kompetens för att 
bevara bolagets intjäningsförmåga på lång sikt� Kapa-
citeten i våra fabriker och i projektorganisationen är 
fortfarande god inför ett förbättrat marknadsläge� När 
inflationen sjunkit och räntorna stabiliserats ytterligare 
är det mycket som talar för att orderingången tar fart, 
vilket vi såg tydliga tecken på under det fjärde kvartalet� 
Order ingången står alltid högst upp på vår övergri-
pande agenda� Det innebär fokus på att boka så många 
kundmöten som möjligt och att anpassa projekten så 
att kunderna har råd med dem� Hela organisationen har 
detta i fokus och arbetar med att stötta säljarna i deras 
diskussioner med kunderna� 
 Växjö, april 2024 
 Camilla Ekdahl 
 Koncernchef och vd, Balco Group AB
VD HAR ORDET
FOKUSOMRÅDEN 2024
Fördjupat hållbarhetsarbete:
Balco Group har i och med 
 beslutet att ansluta sig till SBTi 
åtagit sig att utveckla våra 
hållbarhetsmål� Koncernen 
förbereder sig samtidigt för att 
börja rapportera enligt EU:s nya 
hållbarhetsdirektiv CSRD�
Kostnadseffektiviseringar:
Under 2023 inledde koncer-
nen en omfattande översyn av 
 kostnader och effektiviserade 
flera processer. Det arbetet har 
redan gett resultat och fortsätter 
under 2024�
Fler kundmöten:
I och med att inflationen minskat 
har vi sett en ökad investerings-
vilja bland våra kunder�  Balco 
Group har god kapacitet i våra 
produktionsanläggningar och är 
redo att möta en uppdämd efter-
frågan på våra produkter�

===== SIDA 7 =====

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET FÖRV ALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION ÖVRIGT BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
7
Balco Groups verksamhet bidrar till ett mer hållbart samhälle. Våra balkonglösningar 
och produkter hjälper till att skapa hållbara fastigheter med lägre energiförbrukning. 
Genom kontroll över värdekedjan, våra unika patent och våra lösningar har vi 
förutsättningar att anpassa materialval, transporter och processer för att skapa 
långsiktigt värde för kunder, anställda, aktieägare och för vårt samhälle.
En hållbar investering för framtiden
Vårt bidrag till en hållbar framtid
En del i Balco Groups affärsidé bygger på att sänka våra kunders energi-
förbrukning, men arbetet slutar inte där. Koncernen har även tagit flera initiativ 
för att minska vår egen miljöpåverkan� Inom vår produktutveckling utvärderar 
vi ständigt materialval, processer och nya produkter som bidrar till ett mer 
hållbart samhälle� Ett exempel på det senare är att vi under december 2023 för 
första gången installerade värmepumpar med vår egen patenterade lösning i 
samband med ett renoveringsprojekt i Norge�
Läs Balco Groups hållbarhetsrapport på sida 49.
BALCO GROUP SOM INVESTERING
Balco Group är marknadsledare på våra huvudmarknader 
i Sverige och Norge� Koncernen har även en stark närvaro 
i Danmark samt i Finland i och med förvärvet av Riikku 
Group Oy� Koncernen bedriver ytterligare verksamhet  
i Tyskland, Storbritannien, Nederländerna och Irland�
Internationell närvaro
Värdet av Balco Groups marknad uppskattades under 
2023 till cirka 40 miljarder SEK, och marknaden för 
balkong renoveringar i våra huvudmarknader bedöms växa 
med fem procent per år de kommande åren�
En växande marknad
I en miljö med stigande  räntor, och högre finansiella 
 kostnader till följd, står Balco Group stadigt tack vare en 
hållbar och långsiktig  strategi kring kapitalallokering�
Attraktiv finansiell profil
Vårt balkongerbjudande kompletteras med möjlighet till 
ytterligare energibesparande åtgärder såsom installation 
av solceller, tilläggsisolering av fasad, fönsterbyte, tak-
isolering, och integrerade värmepumpar�
Mer än balkonger
Vårt fokuserade hållbarhetsarbete har sänkt vår ESG-risk 
till låg under de senaste två åren enligt Sustainanalytics� 
Inom byggsektorn tillhör vi topp 10 procent av bolag med 
lägst ESG-risk�
Låg ESG-risk

===== SIDA 8 =====

8BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023ÖVRIGTFINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRV ALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION
Strategi och verksamhet
9
10
12
13
14
15
16
17
Hållbar och lönsam tillväxt
Vår affärsmodell
Innovation och utveckling
Förvärv
Marknad
Trender
Finansiella mål
CFO har ordet
18
19
20
22
24
25
26
27
Vår verksamhet är där våra kunder är
Verksamhetsbeskrivning
Segmentsbeskrivning
Kunderbjudande
Internationell expansion
Intervju Alexander Jung
Pågående projekt
Vår historia

===== SIDA 9 =====

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET FÖRV ALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION ÖVRIGT BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
9
V ÅR STRATEGI
Balco Group ska vara det självklara valet för 
balkonger� Vår verksamhet omfattar både mer 
standardiserade projekt inom nybyggnation, 
men framförallt unika lösningar anpassade 
utifrån våra kunders renoveringsbehov� 
Efterfrågan på balkonger förväntas att öka 
under kommande år� Ett åldrande bostads-
bestånd och en växande trend i att arbeta 
hemifrån leder till en stabil efterfrågan för 
säkra och innovativa balkonglösningar� Med ett 
erbjudande som dessutom omfattar relaterade 
projekt, såsom fasadrenoveringar och total-
entreprenad, kan koncernen tillgodose många 
olika behov bland flera kundgrupper. 
Med produkter i världsklass, hög kompetens 
och lång erfarenhet lägger vi grunden för fort-
satt tillväxt på Balco Groups befintliga markna-
der� Kärnan i vårt erbjudande är kundtrygghet� 
Våra kunder ska känna sig trygga under proces-
sen och nöjda efter slutförda projekt� 
Genom en hög innovationsförmåga stärker och 
kompletterar vi vårt erbjudande� Balco Group 
har idag 27 patentgrupper och 58 patent inom 
områden som stålkonstruktion och industri-
design i vår patentportfölj� Med en ständig 
 strävan att förbättra produkterna utifrån funk-
tion, material och installationsprocess kan vi 
erbjuda attraktiva lösningar för våra kunder�
Vår mångåriga expertis och innovativa 
produktutveckling skapar inte bara ett mer om-
fattande kunderbjudande, utan det utgör även 
en viktig del i vårt hållbarhetsarbete� Samtidigt 
som behovet av resurseffektiva bostäder driver 
fortsatt tillväxt bidrar vi till ett mer hållbart 
samhälle� 
Balco Groups inglasade balkonger, till exem-
pel, ger dokumenterade energibesparingar 
på upp till 30 procent� För våra kunder innebär 
det ytterligare fördelar då fastigheter som når 
energi besparingar på över 30 procent kvalifice-
rar för ”gröna banklån” med förmånliga villkor� 
En central del i Balco Groups strategi är att 
både bredda produkterbjudandet och den 
geografiska närvaron. Det uppnås dels genom 
organisk tillväxt och expansion, dels genom 
förvärv av välskötta bolag som bidrar med ny 
kompetens och en stark lokal anknytning�
Fram till börsintroduktionen var Balco 
Groups tillväxt framför allt organisk, vilket 
fortsätter vara en viktig del av tillväxtstrategin� 
Vi för kontinuerliga dialoger med kandidater 
som noga utvärderas för att säkerställa starka 
synergier vid ett potentiellt förvärv� 
 
Vi växer hållbart och lönsamt
Framtidens bostäder behöver anpassas efter mer tätbebyggelse, resurseffektivitet och livskvalitet. 
Vår strategi för att ta oss an denna utmaning med hänsyn till  ekonomiskt, miljömässigt och socialt 
värdeskapande bygger på tre pelare: en långsiktig affärsmodell, innovation och förvärv. 
En långsiktig
affärsmodell
Innovation för en 
hållbar utveckling
Selektiva och värde-
skapande förvärv
Inom koncernen står Balco AB för majoriteten av produktutvecklingen� 
Målsättningen med produktutveckling är att stärka vårt erbjudande och utveckla 
bättre, säkrare och mer hållbara produkter� 
Varje enskilt bolag har en unik roll inom koncernen och den specialkompetens 
som finns leder ständigt till nya idéer och behov som driver produktutvecklingen 
framåt�
Trots att de enskilda koncernbolagen står för sitt eget produkterbjudande finns 
synergieffekter mellan våra erbjudanden� Upplägget är en del av Balco Groups 
decentraliserade modell och har visat sig vara framgångsrik och leder till ett brett 
utbud av produkter och tjänster�
1 2 3
PRODUKTUTVECKLING INOM BALCO GROUP

===== SIDA 10 =====

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET FÖRV ALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION ÖVRIGT BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
10
AFFÄRSMODELL
En affärsmodell för 
långsiktigt värdeskapande
Genom att installera en balkong – öppen eller 
inglasad – skapas tillgång till en utomhusmiljö 
och nya möjligheter till frihet och välmående� 
Värdet av detta blev särskilt påtagligt under 
pandemin, men det pågående skiftet mot ökat 
distansarbete skapar ett större behov för kon-
cernens produkter� Idag är Balco Group en av 
Nordeuropas säkraste och snabbaste leveran-
törer av balkonger på en växande marknad som 
fortsätter utgöra kärnan i vår verksamhet�
Vår verksamhet drivs av våra kunders behov� 
Balco Group erbjuder flera olika lösningar vilket 
inbegriper allt från rådgivning i samband med 
bygglovsansökan till totalentreprenadsuppdrag 
där koncernen ansvarar för renovering av både 
balkong och fasad� Projekten kännetecknas av 
ett holistiskt perspektiv med fokus på trygga 
och effektiva arbetsprocesser� Genom att 
utbilda säljkåren säkerställs en positiv kund-
Balco Groups affärsmodell är nära knuten till vår vison – att vara det 
självklara valet för balkonger.  Med fokus på kundtrygghet, den gröna 
omställningen och skräddarsydda lösningar bidrar Balco Group till ökad 
livskvalitet för våra kunder samt ett mer hållbart samhälle. 
upplevelse redan från första mötet och tack 
vare nära dialoger kan kunder känna stor tillit till 
Balco Groups förmåga att leverera högkvalita-
tiva lösningar anpassade utifrån deras behov� 
Koncernen har som målsättning att uppdrags-
givaren genom hela processen ska känna sig 
trygg med att arbetet går både snabbt och 
smidigt och förhåller sig till budgetens ramar� 
Under det senaste decenniet har Balco Group, 
genom både innovation och förvärv, breddat 
kunderbjudandet� Utvecklingen har till stor del 
kretsat kring den hållbara omställningen – att 
erbjuda lösningar och produkter som sänker 
energiförbrukningen i fastigheter� De stigande 
energipriserna efter Rysslands invasion av 
Ukraina tydliggjorde vikten av energieffektiva 
bostäder och det fortsätter att utgöra en av-
görande komponent i vår affärsutveckling�
40 procent av energiåtgången i 
Europa går idag åt för att värma upp 
fastig heter� Koncernens  balkong- 
och fasadlösningar bidrar till den 
gröna omställningen genom energi-
besparingar med upp till 30 procent 
– något som minskar både kundens 
kostnader och belastningen på 
miljön�
Hållbar omställning
En balkongrenovering innebär en be-
tydande investering för våra  kunder� 
Som i alla byggprojekt kan utma-
ningar uppstå under resans gång, 
vilket skapar behov för tillit� Balco 
Group ska vara en trygg partner som 
väg leder kunden genom hela pro-
jektet� Vi tar ansvar för hela arbetet, 
kontrollerar produktions flödet samt 
erbjuder proaktivt stöd i allt från 
bygglovshantering till finansiering.
Kundtrygghet
Kunders önskemål och behov varie-
rar men styrs ytterst av förutsätt-
ningarna hos varje fastighet� Tack 
vare lång erfarenhet och expertis 
kan Balco Group rekommendera 
 kunden till en anpassad slutprodukt 
som stämmer överens med både 
rådande behov och förutsättningar� 
Unikt erbjudande1

===== SIDA 11 =====

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET FÖRV ALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION ÖVRIGT BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
11
AFFÄRSMODELL
När Balcos projektledare lämnar slutbesked för entreprenaden genomförs slutbesiktning ihop med beställaren, 
som får möjlighet att ge synpunkter och begära kompletterande insatser� Genom vår väl upparbetade service-
organisation ser vi även till att kunden har en positiv kundupplevelse även efter att projektet är slut, där vi utöver att 
lämna fem års garanti erbjuder tillgång till reservdelar efter garantiperiodens slut�
Slutbesiktning och garanti
Sammansatta produkter och tillhörande komponenter levereras till den aktuella fastigheten där specialiserade mon-
törer genomför installationen� Leveransen sker med optimerade transporter för att säkerställa en så låg miljöbelast-
ning och kostnad som möjligt� Genom att ta hänsyn till materialval och process redan under designfasen möjliggörs 
en omsorgsfull avfallssortering under montagets gång, vilket bidrar till en högre återvinningsgrad av materialet�
Leverans och installation
Koncernbolagen arbetar med högt kvalitetstänk utifrån särskilda ledningssystem, som ISO 9001, ISO 14001 
och ISO 3834-2� Tillverkningen sker utifrån noggranna krav på säker arbetsmiljö och tar hänsyn till viktiga 
hållbarhetsaspekter för att minimera avfall och energiåtgång� En hög prefabriceringsgrad eftersträvas för att 
underlätta nästa steg i arbetet�
Tillverkning
Varje balkongkonstruktion är unik och genom noggranna beräkningar görs anpassningar för att leva upp till såväl 
kundens krav som de tekniska förutsättningarna� Redan i designfasen sker en materialoptimeringsprocess för att 
minimera materialåtgång och avfall, samt för att säkerställa en konstruktion med lång livslängd� När all information 
är på plats tas detaljerade två- och tredimensionella ritningar fram och produktionen förbereds�
Konstruktion och design
Vid första kundmötet undersöker säljaren visuellt byggnaden, förutsättningar för en balkonginstallation och 
möjligheten för ett godkänt bygglov� Vi kopplar redan i säljstadiet på en projektledare och utvecklar ett förslag 
som omfattar utseende, materialval, tidplan, ekonomisk kalkyl för den tänkta balkonglösningen� Utifrån kunders 
önskemål erbjuder vi besök i våra produktionsanläggningar och stöd i samband med föreningsstämmor samt 
rådgivning i finansieringsplanen.
Rådgivning, planering och visualisering
Balco Group erbjuder helhetslösningar

===== SIDA 12 =====

12BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023ÖVRIGTFINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRV ALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION
INNOV ATION OCH UTVECKLING
Förberedelse inför produktion:
Utvecklingsavdelningen garanterar 
produktens säljbarhet och produktions-
möjlighet� Ett viktigt steg i processen är 
att se till att produkten är anpassningsbar� 
Specifikationer och ritningar tas fram och 
sprids bland konstruktörer och till inköps-
avdelningen�
Idéstadium:
Alla idéer passerar genom Balco Groups 
produktråd� Utvecklingen inleds sedan med 
kravspecifikation och förkonstruktions-
ritningar samt en bedömning av projektets 
tekniska genomförbarhet och förutsättning 
för lönsamhet� I fall där produkten har en unik 
funktion görs också en patentansökan�
Prototypstadium:
I denna fas utvecklas en prototyp för att 
kunna göra ytterligare beräkningar och 
utvärderingar� Till vår hjälp använder 
vi 3D-skrivare och om prototypen ska 
göras i metall används särskilda verk-
tygsmakare� 
Fullskaleprov:
Fullskaleprototypen möjliggör testning av 
livslängden hos konstruktionen, säkerheten 
och behovet av specifika komponenter. På 
testanläggningen monteras prototypen i en 
verklighetstrogen miljö� Marknadsavdelning-
en börjar också i ett tidigt stadium ta fram 
relevant marknadsmaterial för produkten�
Produktionsfas:
Vid tidpunkten för den sista fasen har pro-
dukten normalt sett redan sålts i samband 
med kundprojekt� Den första upplagan, 
nollserien, testas av alla inblandade parter 
och monteras hos kund� Därefter genomförs 
utvärderingar och eventuella justeringar 
inför framtida upplagor�
PRODUKTUTVECKLINGSPROCESSEN
2 Så skapar Balco Group framtidens produkter
Innovation och utveckling spelar en central roll i Balco Groups strategi. Koncernen är verksam på 
ett flertal marknader med särskilda karaktärsdrag och varierande efterfrågan. Eftersom varje 
projekt är unikt sker produktutvecklingen naturligt och kontinuerligt i samband med projekt.
En ny produkt kan i vissa fall börja som en idé 
om hur en specifik process kan effektiviseras, 
medan kundernas efterfrågan i andra fall utgör 
den primära drivkraften� Vår målsättning är att 
tidigt identifiera behoven och därefter utforska 
hur produkterbjudandet kan utvecklas för en 
starkare attraktionskraft hos våra lösningar� 
Koncernens produktutveckling sker i 
snabb takt från idé till färdig produkt via fem 
övergripande faser� Redan 2005 etablerade 
Balco AB en egen utvecklingsavdelning som 
besitter spetskompetens inom stålkonstruk-
tion, statiska beräkningar, industridesign, 
energi optimering och programmering� Flera 
av idéerna resulterar också i egna patent� I 
dagsläget består koncernens patentportfölj av 
27 patentgrupper och 58 patent�
Balco Group agerar på flertalet marknader  
i norra Europa där regelverk och efter frågan 
skiljer sig åt� I sin tur ställer det krav på god 
 kunskap, kompetens och flexibilitet. För 
 smidiga installationer sker optimering och stan-
dardisering av våra processer i den utsträck-
ning som är möjlig, vilket sänker både koncer-
nens egna och kundernas kostnader� Samtidigt 
måste koncernens erbjudanden anpassas inför 
varje nytt projekt, som omfattar unika utma-
ningar och möjligheter� Vår framgång ligger i 
vår förmåga att kunna erbjuda skräddarsydda 
lösningar utvecklade enligt välbeprövade 
processer� 
Balco Groups produktutveckling bidrar till 
en mer resurseffektiv verksamhet� I samband 
med utvecklingsprocessen undersöks miljö-
påverkan och återvinningsmöjlig heterna hos 
olika materialalternativ� Därutöver optime-
ras materialanvändningen för att minimera 
mängden skrot som uppstår under tillverkning� 
En viktig komponent i utvärderingen är den slut-
giltiga produktens miljöprestanda och livslängd� 
Kombinerat leder arbetet till framtagandet av 
lösningar som minskar verksamhetens påver-
kan, samtidigt som kunderna erbjuds produkter 
med lång livslängd och hög återvinningsgrad�

===== SIDA 13 =====

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET FÖRV ALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION ÖVRIGT BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
13
FÖRVÄRV
Balco Group är en långsiktig ägare� Vi vet att 
ett framgångsrikt förvärv tar tid, ibland flera 
år från förhandling till integration i kon cernen, 
men det ökar också sannolikheten för ett 
tillfredsställande utfall för båda parter� En över-
gripande strategi för vår förvärvsverksamhet är 
att vara ett attraktivt alternativ för mindre och 
medelstora bolag� 
Balco Group låter förvärvade dotterbolag 
fortsätta sin verksamhet under nuvarande 
ledning och under eget varumärke� Som ägare 
tillför vi finansiell stabilitet samt resurser och 
redskap som gör det lättare och mer effektivt 
att utveckla verksamheten� 
Varje bolag tillför unika kompetenser och 
förmågor till koncernen, vilket möjliggör ett 
brett erbjudande� I ett antal uppdrag sam-
arbetar våra dotterbolag för att tillsammans 
utföra en större renovering� Ett bra exempel på 
det är Brf Krönet i Kortedala där Balco AB förser 
378 lägenheter med nya inglasade balkonger 
medan Söderåsens Mur&Kakel AB samt Stora 
Fasad AB rustar upp fastigheterna utvändigt� 
Genom samarbete mellan bolagen kan Balco 
Förvärv är en viktig del av Balco Groups tillväxtstrategi och idag består 
koncernen av sju varumärken, alla med unika kunderbjudanden. Vår erfarenhet 
från tidigare förvärv har gett oss en tydlig och strukturerad process för en 
framgångsrik integrering och utveckling av förvärvade bolag.
Group säkerställa en hög grad av kontroll i pro-
jektets olika steg�
En ytterligare aspekt av vår förvärvsstrategi 
är att den ger Balco Group tillgång till lokala 
marknader� Under 2023 förvärvades NMT 
 Montageteknik i Norden AB, ett Sundsvalls-
baserat  företag som tidigare utförde total-
entreprenadsprojekt i Sundsvall med omnejd� 
Efter förvärvet har bolaget blivit en del av Balco 
Group och arbetar med montering, införsälj-
ning och projektledning� Genom förvärvet har 
koncernen kunnat stärka sin lokala anknytning  
i mellersta och norra Sverige� 
När Balco Group växer tillförs expertis inom fler 
områden vilket leder till både samarbete mellan 
våra dotterbolag och ytterligare möjligheter 
att ta oss an nya projekt� Som ägare bistår 
också Balco Group med expertis kring resurs-
hantering, hållbarhets arbete, digitalisering och 
affärsutveckling� Tack vare samarbetet inom 
koncernen kan också  lokala bolag erbjuda sina 
kunder fler produkter och tjänster utan att det 
påverkar det de själva kan allra bäst� 
Vi växer tillsammans
KRITERIER FÖR GODA FÖRVÄRVSKANDIDATER
Europeiska balkongbolag eller 
bolag vars aktiviteter kan komplet-
tera Balco Groups produkterbju-
dande för grön transformering�
Lönsamma, välskötta 
bolag med stark position 
i nischade marknader�
En företagskultur i linje 
med Balco Groups hållbara 
affärsmodell�
Fortsatt engagemang 
från ledning och 
anställda�
3

===== SIDA 14 =====

14BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023ÖVRIGTFINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRV ALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION
MARKNAD OCH TRENDER
Balco Group bedriver verksamhet i åtta länder där majoriteten av projekten omfattar renovering, 
medan nybyggnation står för resterande del. Marknaden är präglad av flera små och lokala aktörer, 
samt ett fåtal större bolag som i likhet med Balco Group kontrollerar stora delar av värdekedjan. 
En föränderlig omvärld och marknadEn föränderlig omvärld och marknad
Som producent påverkas Balco Group av prisökningar på insatsvaror� Aluminium är den viktigaste komponenten, tätt följt 
av stål, cement, betong och glas� Under inledningen av 2023 var priserna relativt höga men stabiliserades senare under 
året� Koncernen bevakar ständigt förändringar som kan påverka vår verksamhet� Alla råvaror kommer dock från europe-
iska leverantörer, vilket gör att vi inte är lika känsliga för förändringar på containermarknaden� 
Insatsvaror och stigande priser
Med en växande befolkning i städerna ökar behovet för nya bostäder, vilket i sin tur skapar en större efterfrågan på Balco 
Groups lösningar� Även hemarbete, som blivit en vanligare arbetsform, har lett till att intresset för balkonger ökat i städer�
Drivkrafter inom nybyggnation
Norra Europas fastighetbestånd byggdes i stor utsträckning under 40-talet vilket skapar ett uppdämt renoveringsbehov� 
Med ökat intresse för energieffektiva bostäder växer samtidigt efterfrågan på fasad- och balkongrenoveringar� Trots en 
utmanande samhällsekonomi fortsätter många kunder renovera vilket leder till lägre konjunkturskänslighet�
Drivkrafter inom renovering
De nationella marknaderna har unika behov och Balco Group anpassar sitt produkterbjudande utifrån rådande preferenser� 
Sverige och övriga Skandinavien utgör Balcos huvudmarknader, inom vilka renoveringar utgör merparten av projekten� 
I Sverige finns en stor efterfrågan på inglasade balkonger medan den drivande produkten för den danska marknaden är 
citybalkonger från Balco Altaner A/S� I Storbritannien är nybyggnation största segment och inglasade balkonger är inte lika 
etablerade på grund av skillnader i regelverk och kultur� 
Geografiska särdrag
Den största delen av marknaden utgörs av mindre lokala installatörer, tillverkare och betongrenoveringsentreprenörer� 
Dessa utgör Balco Groups huvudsakliga konkurrenter. Utöver Balco finns endast ett fåtal större bolag som konkurrerar på 
flera geografiska marknader. 
Fragmenterad marknad

===== SIDA 15 =====

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET FÖRV ALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION ÖVRIGT BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
15
MARKNAD OCH TRENDER
Hållbara 
bostäder
Levitate
Marknadstrender Så möter Balco Group marknaden
Förändrade 
behov
Förändrade 
processer
I takt med ett ökat intresse för minskad  klimatpåverkan 
kombinerat med stigande energikostnader efterfrågar allt 
fler kunder energismarta bostäder. Samtidigt har intresset 
för balkonger ökat eftersom de erbjuder en möjlighet till 
utomhusvistelse i anslutning till hemmet� 
Nya regler i syfte att bibehålla byggnaders karaktär och 
kulturella arv förlänger bygglovsprocesserna, men med 
rätt utseende och design på balkongerna kan processen 
effektiviseras� På grund av ökande platsbrist i städerna 
ökar samtidigt behovet av smidiga monteringsprocesser 
och leveranser när olika entreprenader måste samarbeta 
på begränsad yta� 
  Det förändrade konjunkturlägret bidrar till att 
föreningar och marknadsaktörer blir försiktigare i sina 
beslutsprocesser i samband med nya investeringar� 
Trots detta finns ett ökat behov av renoveringar och 
nybyggnation� 
Balco Group erbjuder inglasade balkonger med 
energibesparande effekt på upp till 30%� Dessutom 
erbjuder vi rådgivning om andra åtgärder såsom 
installation av solceller, isolering och återvinning av 
värme� Våra balkonger är utformade med de boendes 
välbefinnande i centrum och vårt mål är att stärka deras 
livskvalitet genom innovativa balkonglösningar�
Som marknadsledare är Balco Group väl medvetna 
om bygglovsprocesser och anpassar produkternas 
utformning för att uppfylla kraven� Med innovativa 
lösningar kan vi erbjuda smidiga alternativ som är både 
enkla att installera och väldesignade� Till exempel erbjuder 
vi en webbbaserad konfiguration för den öppna balkongen 
Levitate som möjliggör smidig planering� 
Balco Groups effektiva säljprocess möjliggör ett större 
informationsutbyte med kunden. Genom fler dialoger och 
besök hos föreningar formar vi projekten tillsammans med 
kunden, vilket skapar större säkerhet samt lägger grunden 
för långsiktiga projekt som kan utföras i stabilare tider 
framöver� Både i Sverige och utomlands ligger ett stort 
fokus på att bygga långsiktiga relationer med kunder�
Under 2020 lanserade Balco Group den öppna balkongen 
Levitate för att anpassa sig efter andra preferenser i 
Storbritannien� Tack vare initiativet har  Balco Group kunnat 
stärka sin position i Storbritannien med kontinuerlig tillväxt� 
En av nyheterna inom Balco Groups produktutveckling under 
2023 rör Levitate, som nu erbjuds med aluminium som 
materialval�
Energibesparingar och livskvalitet
Ökad efterfrågan för smidiga och estetiska lösningar
Stort behov trots osäkerhet på marknaden
Inglasade balkonger och kompletterande tjänster
Marknadskännedom, erfarenhet och nya lösningar
Stark säljorganisation och ökad dialog med kunder

===== SIDA 16 =====

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET FÖRV ALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION ÖVRIGT BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
16
FINANSIELLA MÅL
Räntebärande nettoskuld (exklusive� leasing-
skulder) uppgick till 171 MSEK vid utgången 
av 2023, vilket motsvarar 1,6 gånger juste-
rad EBITDA� Periodvis kan nyckeltalet vara 
väsentligt högre än målet till följd av förvärv 
och andra stora transaktioner� Ökningen i 
nettoskuld är hänförlig till förvärv under året 
året, samt ökad kapitalbindning i projekt då 
få nya projekt med förskottsbetalningar har 
till kommit samtidigt som flera projekt ligger 
i faser där koncernen arbetar upp kostnader 
innan  fakturering enligt betalningsplanerna 
kan ske� 
Resultat per aktie minskade med 39% till 2,12 
SEK (3,48)� Omsättningen påverkade resul-
tatet under året, men genom ett kraftfullt 
kostnads- och effektiviseringsfokus lycka-
des vi till stor del försvara vår vinstmarginal� 
Den lägre orderingången under 2023 kommer 
att påverka resultaträkningen även framöver� 
Vi kommer därmed att ha fortsatt kostnads-
fokus för att försvara vår lönsamhet�
Under 2023 minskade nettoomsättningen 
med 9 procent till 1 215 MSEK (1 334)� För-
värvad tillväxt var 5 procent, valutaeffekter 
2 procent och organisk tillväxt -16 procent� 
Under det andra halvåret noterades en ökad 
vilja att fatta investerings beslut bland våra 
kunder på grund av den sjunkande inflations-
takten och orderingången vände tydligt 
uppåt under det fjärde kvartalet�
Balco Group ska dela ut 30-50 procent av resultatet efter skatt, med beaktande av behoven för 
Balcos långsiktiga utveckling och rådande marknadssituation� Styrelsen föreslår ingen utdelning till 
årsstämman 2024 för att underlätta finansieringenav de strategiska förvärven av Riikku Group Oy  
i januari 2024 och Suomen ohutlevyasennus Oy i mars 2024�
Räntebärande nettoskuld ska inte överstiga 
2,5 gånger rörerelseresultatet före 
avskrivningar (EBITDA) annat än tillfälligt�
Vinst per aktie ska växa med 20% över en 
konjunkturcykel�
Omsättning ska växa med 10% över en 
konjunkturcykel�
KapitalstrukturLönsamhetTillväxt
Utdelningspolicy
Balco Groups finansiella mål
0
300
600
900
1 200
1 500
1 800
Nettoomsättning
20232022202120202019
-20%
-10%
0
10%
20%
30%
40%
Tillväxt
Målsättning
0
1
2
3
4
5
6
Vinst per aktie
20232022202120202019
-60%
-40%
-20%
0
20%
40%
60%
Tillväxt
Målsättning
Utöver våra finansiella mål styrs Balco Group 
utifrån ett antal hållbarhetsmål� Läs mer om 
respektive mål på sida 52�
Hållbarhetsmål
0
50
100
150
200
Vinst per aktie
20232022202120202019
Räntebärande nettoskuld
0
1
2
3
4
Räntebärande nettoskuld/justerad EBITDA
Målsättning

===== SIDA 17 =====

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET FÖRV ALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION ÖVRIGT BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
17
CFO HAR ORDET
Michael Grindborn
2023 innebar en vikande omsättning men 
 genom ett kraftfullt kostnads- och effektivise-
ringsfokus lyckades vi försvara vår vinst marginal 
på ett bra sätt� Orderingången var svag då 
kunderna var fortsatt avvaktande vilket ledde till 
längre beslutsprocesser än normalt�
Under det andra halvåret märkte vi dock 
gradvis en ökad vilja att fatta investerings-
beslut bland våra kunder genom den sjunkande 
inflationstakten och lägre långa räntor till följd av 
det� Orderingången vände därmed upp under det 
fjärde kvartalet� Men processerna tog fortfa-
rande relativt lång tid�
Den lägre orderingången under 2023 kommer 
att påverka resultaträkningen även framöver� Vi 
kommer därmed att ha fortsatt kostnadsfokus 
och vid behov göra anpassningar av organisatio-
nen om beläggningen och orderingången påkal-
lar det� Cirka 90 procent av koncernens omsätt-
ning kommer från renoveringssegmentet, vilket 
gör oss övertygade om att orderingången tar fart 
igen framöver�
Jag har ägnat mycket tid åt att stötta vår 
säljorganisation under året� En del av arbetet 
har handlat om att förklara upplägget i vårt 
attraktiva affärsupplägg för potentiella kunder 
som bostadsrättsföreningar, fastighetsägare 
och deras ekonomikonsulter� Vårt erbjudande 
innebär såväl långa  avskrivningstider, som långa 
amorteringstider� Jag har även varit behjälplig 
med beräkningar av hur man kalibrerar månads-
avgifterna� Därutöver har jag haft diskussioner 
med banker för att kunderna ska kunna erbjudas 
så bra lånevillkor som möjligt� Det är ovanligt att 
arbeta så pass operativt och nära den dagliga 
verksamheten som CFO� Men det var något som 
fungerade mycket bra för oss i det tuffa mark-
nadsläget som rådde under året�
Vår finansiella ställning är fortsatt stabil� Vid 
årsskiftet hade vi en nettoskuld gentemot mot 
EBITDA inkluderat leasing 1,9 och exkluderat 
leasing på 1,6, vilket är inom vårt finansiella mål 
under 2,5� Under hösten förlängde vi vår kredit-
facilitet med Danske Bank med två år till oktober 
2026 med en hållbarhetslänkad revolverande 
kreditfacilitet om 510 MSEK och en checkräk-
ningskredit om 75 MSEK�
Vår solida balansräkning innebär möjlig heter 
för våra förvärvsambitioner� Vi för diskussioner 
löpande med potentiella förvärvs kandidater 
på olika geografiska marknader. Målet är att 
göra mellan ett och tre förvärv per år, men det 
utmanande marknadsläget har gjort oss något 
mer selektiva. Under 2023 gjorde vi ett förvärv, 
NMT Montageteknik i Norden AB, ett total-
entreprenad företag och en av våra starkaste 
konkurrenter i norra Sverige� Vi inledde 2024 
med vårt hittills största förvärv, Riikku Group Oy, 
ett av Finlands ledande företag inom balkong-
inglasning och fortsatte med att i mars 2024 
förvärva Suomen ohutlevyasennus Oy, ett tota-
lentreprenadföretag med expertis inom fasadre-
novering� Genom för värven etablerar vi en stark 
position på den finländska balkongmarknaden. 
Förvärvet stärker även vår ledande marknads-
position i Norden i linje med den långsiktiga 
strategin� Genom vårt kunnande inom renovering 
ser vi stor potential för kompetensöverföring 
och tillsammans med Suomen ohutlevyasennus 
erfarenhet öka Riikkus försäljning inom detta 
segment�
Vi har ett starkt fokus på vårt kassaflöde, och 
arbetar nära våra dotterbolag för att bland an-
nat säkerställa en effektiv fakturering och att 
kunderna betalar i tid� I ett tuffare affärsklimat 
är detta ett viktigt område att bevaka ännu nog-
grannare� Vi är väl förberedda, har bra system på 
plats och arbetar dessutom brett med kreditsäk-
ringar och moder bolags garantier� Vårt kassa-
flöde har försvagats under året då flera större 
projekt där vi tidigare fått förskotts betalningar 
har arbetat upp förskotten och få nya projekt har 
tillkommit� Flertalet projekt ligger nu i en fas där 
vi har arbetat upp kostnader innan vi kan faktu-
rera enligt våra betalnings planer� Detta binder 
kapital som avtalsfordringar� 
I vår säljmall för den svenska och norska 
marknaden analyseras kundens finansiella 
situa tion ett antal år framåt, inklusive inflations-
effekt, och där jämför vi betong renovering av 
balkonger med renovering/ombyggnation i 
form av investering i nya inglasade och större 
balkonger. I de flesta fall visar det sig vara eko-
nomiskt fördelaktigt att investera i nya inglasade 
och större balkonger vilket bidrar till att under-
lätta kundernas beslut�
 Växjö, april 2024 
 Michael Grindborn 
 CFO, Balco Group
Tydligt fokus på vår affär och våra kostnader

===== SIDA 18 =====

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET FÖRV ALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION ÖVRIGT BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
18
V ÅR VERKSAMHET
Vår verksamhet 
är där våra kunder är
Balco Group skapar ytor att leva och bo på� Vår verksamhet 
sträcker sig från att bygga, montera, och leverera både inglasade 
och öppna balkonger, till fasadrenovering och ett flertal andra 
energibesparande åtgärder� Hela Balco Groups verksamhet präglas 
av vårt hållbarhetsarbete� När vi skapar hållbara produkter bidrar vi i 
förlängningen till fler hållbara hem och ett mer hållbart samhälle.
Fasad renoverad av Söderåsens Mur & Kakel AB och Stora Fasad AB
Inglasade Eriksberg-balkonger installerade av RK Teknik i Gusum AB
Franska citybalkonger levererade av Balco Altaner A/S
AluOne-balkonger framtagna av Balco AB
Solpaneler installerade i samråd med Balco AB
Twinview-balkonger med integrerade värmepumpar från Balco AB
2 3
4
5
1
2
3
Classic-balkonger från TBO-Haglinds AB6
4
Levitate producerade och installerade av Balco AB5
7
8
7
6
1
8

===== SIDA 19 =====

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET FÖRV ALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION ÖVRIGT BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
19
SEGMENT
I segmentet ingår främst utbyte och utökning av befintliga balkonger samt installation av 
nya balkonger – huvudsakligen inglasade – på flerbostadsfastigheter. Balco Group har i 
samband med nya förvärv och kontinuerlig produktutveckling också utökat erbjudandet till 
att inkludera fasadrenovering och energibesparande åtgärder som installation av solceller�
I segmentet ingår balkonger vid byggnation av flerbostadsfastigheter samt balkongprojekt 
på den maritima marknaden� Det största produktområdet är öppna balkonglösningar med 
snabb leverans, smidig montering och hög kvalitet� Balco expanderar selektivt med fokus 
på lönsamhet och låg risk� Efterfrågan drivs av takten för nyproduktion av bostäder�
Balco Group erbjuder balkonglösningar inom två segment på åtta marknader i Norra Europa. Renovering står för majoriteten av 
koncernens intäkter, medan nybyggnation är ett växande segment som framförallt har goda utsikter på utvalda marknader. Inom 
båda segmenten utgörs kunderna av i huvudsak bostadsrättsföreningar, privata fastighetsägare, allmännyttan och byggbolag.
Verksamhetsbeskrivning
Renovering Nybyggnation
Övriga Europa
Övriga skandinavien
Sverige
NETTOOMSÄTTNING BALCO GROUP MSEK
NETTOOMSÄTTNING PER GEOGRAFISK MARKNAD MSEK
NETTOOMSÄTTNING PER KUNDGRUPP MSEK
0
400
800
1 200
1 600
Omsättning
20232022202120202019
Sverige  752,6
Övriga Skandinavien 310,0
Övriga Europa  152,3
BRF:er 790,3
Allmännyttan  50,5
Privata fastighetsägare 118,5
Byggnadsbolag 255,6
Bygg- och tillverkningsbolag
Privata fastighetsägare
Allmännyttan
Bostadsrättsföreningar

===== SIDA 20 =====

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET FÖRV ALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION ÖVRIGT BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
20
SEGMENT
Renovering är Balco Groups primära segment och den största geografiska marknaden för 
koncernen är Sverige, följt av övriga Skandinavien. Den huvudsakliga drivkraften är ett 
uppdämt renoveringsbehov och den rådande åldersprofilen på fastighetsbeståndet.
Renovering
Utveckling under året Trend
0
50
100
150
200
250
300
350
400
Nettoomsättning
Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1
 2022  2023
0
2
4
6
8
10
12
Rörelsemarginal %
Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1
 2022  2023
Nettoomsättningen uppgick till 1 088 MSEK (1 164)� 
 Segmentet stod för 90 procent (87) av Balco Groups totala 
omsättning� Orderingången uppgick till 839 MSEK (984), 
vilket motsvarar 86 procent (89) av den totala order-
ingången� Det justerade rörelseresultatet (EBITA) uppgick 
till 84 MSEK (100), motsvarande en justerad rörelse-
marginal om 7,7 procent (8,6)� 
Renoveringssegmentet är räntekänsligt. Däremot finns 
det ett uppdämt behov av renoveringar då en stor andel av 
norra Europas fastighetsbestånd byggdes under 40- talet� 
Balco Group noterade att investeringsviljan hos våra 
kunder tog fart i det fjärde kvartalet under 2023, vilket 
sammanföll med att marknadsräntorna slutade stiga och 
inflationen saktade in.
OMSÄTTNINGSUTVECKLING, KVARTALSVIS MSEK RÖRELSEMARGINAL, KVARTALSVIS PROCENT

===== SIDA 21 =====

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET FÖRV ALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION ÖVRIGT BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
21
SEGMENT
Balco Group bedriver verksamhet inom nybyggnation på samtliga marknader där bolaget finns 
representerat. Koncernen erbjuder hela produktsortimentet som innefattar installation av 
balkonger vid nybyggnationsprojekt samt balkonglösningar inom det maritima området. 
Nybyggnation
Nettoomsättningen uppgick till 127 MSEK (170)� Segmentet 
stod för 10 procent (13) av Balco Groups totala omsättning�
Orderingången ökade med 11 procent till 138 MSEK (125) 
motsvarande 14 procent (11) av den totala orderingången�
Det justerade rörelseresultatet (EBITA) uppgick till 5 MSEK 
(11), motsvarande en justerad rörelsemarginal om 3,8 
procent (6,3)� 
Segmentet drivs främst av takten på nybyggnations-
projekt och det gångna året har varit utmanande för hela 
byggbranschen vilket lett till en tuff marknad� Balco Group 
ser dock en god utveckling inom segmentet på de brittiska 
öarna� Maritima marknaden, som på senare år varit den 
mest lönsamma delen av nybyggnationssegmentet, hade 
inte någon omsättning under 2023�
Utveckling under året Trend
0
10
20
30
40
50
60
70
Nettoomsättning
Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1
 2022  2023
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Rörelsemarginal %
Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1
 2022  2023
OMSÄTTNINGSUTVECKLING, KVARTALSVIS MSEK RÖRELSEMARGINAL, KVARTALSVIS PROCENT

===== SIDA 22 =====

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET FÖRV ALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION ÖVRIGT BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
22
ERBJUDANDE OCH PRODUKTER
Balco Groups kunderbjudande
Balco Groups kunderbjudande är en produkt av koncernens vision och strategi. Att vara det 
självklara valet för balkonger innebär att vi behöver vara närvarande på hela vår geografiska 
marknad och kunna erbjuda specifika lösningar för alla typer av projekt och fastigheter.   
Förmågan att tryggt och säkert leverera innovativa och 
högkvalitativa balkonger till alla inom våra geografiska 
marknader är oftast det som får kunder att välja just Balco 
Group� Även om produkterna utvecklats över tid, består 
våra värderingar: stolthet, entreprenörsanda och kvalitet� 
Det har lett till en hög andel nöjda kunder genom åren�  
I vår senaste kundundersökning uppgav 95 procent att de 
skulle rekommendera Balco Group till andra och koncernen 
arbetar aktivt för att leva upp till varje enskild kunds krav 
och förväntningar�
Försäljningen delas in i fyra huvudsakliga kund grupper 
– Bostadsrättsföreningar, Privata fastighetsägare, 
Allmännyttan och Byggbolag� Kundgruppernas behov och 
förutsättningar skiljer sig åt och för våra säljare blir det 
 första steget alltid att diskutera renoveringsbehov, förut-
sättningar och lösningar� Vi utför därefter inledande arbete, 
till exempel bygglovsansökningar och beslutsunderlag inför 
en föreningsstämma, allt som kan underlätta processen� 
Vårt kunderbjudande är också anpassat efter respek-
tive marknad� I Skandinavien arbetar till exempel Balco 
AB främst genom uppsökande försäljning mot bostads-
rättsföreningar� Vi arrangerar också årligen cirka 100 
minimässor i Sverige och Norge för att visa upp balkonger 
och produkter i sin helhet, samt diskutera unika lösningar 
– något som uppskattas av intressenter� En viss försäljning 
sker också genom förfrågningar och på offentliga upphand-
lingar� På övriga marknader, till exempel i Storbritannien, 
sker försäljningen ofta direkt mot byggkonsulter och rör 
främst nyproduktion� Dessa typer av projekt ställer andra 
krav på Balco Group som organisation, men handlar ytterst 
om samma grundprincip: att tillgodose byggföretagens 
behov och önskemål, något vi lyckas med tack vare ett 
brett produktutbud av bland annat citybalkonger och öppna 
balkonglösningar i olika material samt vår egen produktion 
och leveranskedja�  
Många kunder inom renoveringssegmentet har ytterligare 
behov av till exempel fasadrenovering, samt ett intresse 
av energi- och kostnadsbesparingar� Ett initialt samtal om 
balkonger blir därför en naturlig väg in för att diskutera 
ytterligare tjänster� Balco Group har en projektorganisation 
med kompetens att genomföra totalentreprenadsprojekt 
samt avtal med ett flertal underleverantörer vilka erbjuder 
kompletterande tjänster� Sammantaget leder det till att 
Balco Group kan genomföra bland annat fasadrenovering, 
solcellsinstallation, tilläggsisolering, värmeåtervinning 
och fönsterbyten i samband med balkongprojekt� För 
att skapa ytterligare mervärde för våra kunder har vi ett 
 samarbetsavtal med en nordisk bank som erbjuder upp till 
70 års amortering på ett helt projekt� Detta gör investering-
en såväl ekonomiskt som miljömässigt hållbar�

===== SIDA 23 =====

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET FÖRV ALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION ÖVRIGT BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
23
ERBJUDANDE OCH PRODUKTER
Inglasade balkonger är en kostnadseffektiv balkonglösning som leder till 
energi besparingar genom att köldbryggan mellan inomhus- och utomhus-
miljön bryts i samband med byte av balkongplatta och inglasning� Lösningen 
bidrar även till bullerreducering och minskar risken för korrosion på armering-
en, vilket i sin tur minskar risken för frostsprängning i den nya betong plattan� 
Sammantaget skapar en inglasad balkong både en tryggare och trevligare 
boendemiljö, samt har en positiv påverkan både på energiförbrukningen och 
fastighetsvärdet� 
Inom produktkategorin inglasade balkonger har Balco Group ett flertal patent 
för unika funktioner som ventilation och dränering� Vår produktportfölj inne-
håller bland annat även det specialanpassade inglasningssystemet Access 
för öppna loftgångar, och en integrerad värmepumpslösning som lanserades 
 under 2023� För de fastigheter där det är möjligt erbjuder Balco AB även så 
kallade "klimat väggar" vilket innebär att hela fasaden kläs med inglasade  
 balkonger och bildar ett extra klimatskal för byggnaden� Ett ytterligare ex-
empel på mer komplicerade projekt är inglasade etagebalkonger anpassade 
för terrasserade hus� Lösningen är inte bara estetiskt tilltalande, utan löser 
samtidigt problem med dränering och vattenavrinning�
Flera av Balco Groups koncernbolag producerar öppna balkonger till både 
renoverings- och nybyggnationssegmentet� Balkongerna är alltid kund-
anpassade och innefattar allt från standardiserade produkter för nyproduktion 
till citybalkonger, anpassningsbara i storlek, material och form� Citybalkonger 
är förhållandevis små stålkonstruktioner specifikt anpassade för innerstads-
miljöer, med äldre fastigheter, där det råder höga krav på utförandet� Balco 
Altaner A/S har en marknad i Köpenhamns innerstad för just denna typ av 
balkonger och RK Teknik i Gusum AB levererar till den svenska marknaden� 
Det finns även en efterfrågan i andra europeiska storstäder.
Balco AB har ett flertal prefabricerade balkonglösningar i sin produktportfölj. 
AluOne är framtagen för den tyska marknaden men säljs även i Storbritan-
nien och Nederländerna� Balkongen är huvudsakligen tillverkad i aluminium� 
Produkten är flexibel, kostnadseffektiv, och kan anpassas till olika byggnader 
på ett snabbt och säkert sätt� Levitate är ytterligare en prefabricerad lösning, 
specifikt framtagen för den brittiska marknaden och började levereras under 
2021� Balkongen byggs i förväg och levereras komplett till fastigheten vilket 
gör att det är  möjligt att montera upp till 30 balkonger på en dag� Sedan 2023 
levererar koncernen också Levitate i en ny aluminumversion�
Balco Group erbjuder även kompletta fasadlösningar och ett antal övriga 
tjänster inom renoveringssegmentet� Stora Fasad AB och Söderåsens  
Mur & Kakel AB erbjuder både traditionella tjänster såsom murning, putsning, 
 ombyggnationer för ventilation och installation av tilläggsisolering� Investe-
ringar i fasadrenoveringar skapar generellt ett bättre inomhusklimat genom 
förbättrad ventilation och minskat kallras� Det leder till både energibesparing-
ar och högre fastighetsvärde samt skapar ett attraktivt erbjudande�
Inom denna produktkategori återfinns också ett stort urval av produkter, spe-
cifikt för balkonger utvecklade av Balco AB, till exempel insynsskydd, sido- och 
 mellanskärmar, glashörn, balkongdörrar, solskydd i form av eldrivna markiser 
och eldrivna vertikalmarkiser, rullgardiner, blomlådor, flaggfästen, solceller 
och lås� Även TBO-Haglinds AB som ingår i Balcokoncernen erbjuder special-
anpassade produkter som till exempel integrerad belysning, takvärme och 
fasadskivor för att klä balkongen invändigt� Totalentreprenadprojekt, där den 
största kostnaden för kunden är balkongerna, ingår tills vidare inom produkt-
kategorin inglasade balkonger� 
Inglasade balkonger Öppna balkonger Fasadutveckling och övriga tjänster

===== SIDA 24 =====

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET FÖRV ALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION ÖVRIGT BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
24
INTERNATIONELL NÄRV ARO
Balco Group växer i Europa
Under inledningen av 2023 var Balco Group verksamma i sju länder i norra Europa: 
Sverige, Norge, Danmark, Finland, Tyskland, Nederländerna och Storbritannien. 
I det tredje kvartalet under 2023 kunde vi också räkna in Irland som ytterligare 
internationell marknad efter en order på drygt 3 miljoner euro. 
Klimatvägg på VvE 
Boerhaavelaan, 
i Leiden, Nederländerna.
Inglasade balkonger 
på Sonnenstraße i 
Schweinfurt, Tyskland.
Nya balkonger på 
Lots Road i Chelsea, 
Storbritannien.
Balco Groups expansion i norra Europa har varit en 
viktig del i bolagets tillväxt under många år och kommer 
också att ha en avgörande roll framöver� Förutom de 
marknader där vi redan är etablerade mottog koncernen 
sin första order någonsin från Irland under det tredje 
kvartalet 2023� Att koncernen kontrollerar produktionen 
och redan har tillgängliga leveranskedjor på plats i hela 
norra Europa, inklusive de brittiska öarna, förenklar 
expansionen� 
Skillnader i regelverk, förordningar och upphand-
lingar mellan de geografiska områdena ställer höga för-
väntningar på Balco Group som organisation att kunna 
möta både regulatoriska krav och kundernas specifika 
önskemål, men också på vår säljorganisation som under 
många år byggt upp relationer med fastighets förvaltare 
i respektive land� I Sverige arbetar Balco Group till 
exempel ofta direkt mot bostadsrättsföreningar med 
kund anpassade lösningar� Då det ofta handlar om 
renoveringar är det viktigt att arbetet sker så snabbt och 
smidigt som möjligt�
I Danmark och framför allt i Köpenhamn, där Balco 
Altaner A/S verkar, är renovering också det vanligaste 
segmentet� Den största produktkategorin i Köpenhamn 
är citybalkonger som finns tillgängliga i både standardi-
serade och anpassningsbara format, vilket underlättar 
unika lösningar beroende på fastigheten�
En väsentlig skillnad mellan Skandinavien och till exem-
pel Storbritannien är att arbetet på de brittiska öarna 
oftast rör nybyggnation och sker mot byggbolag, där 
både pris, kvalitet och leveranssäkerhet har stor bety-
delse� Framgångsrika projekt leder oftast till ytterligare 
samarbeten, därför har goda, långsiktiga relationer stor 
betydelse�
Storbritannien har även särskilda regelverk kring 
brandsäkerhet� Kombinationen av både en stor andel 
nybyggnation och ett speciellt regelverk har för Balco 
Groups del inneburit att vi anpassat både vår produkt-
utveckling med egna, patenterade lösningar och vår 
säljstrategi för marknaden� Att snabbt kunna ställa om 
både produktion och strategi beroende på marknad är 
med andra ord en viktig faktor för fortsatt expansion och 
tillväxt i regionen�

===== SIDA 25 =====

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET FÖRV ALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION ÖVRIGT BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
25
INTERVJU
För ett par år sedan arbetade Alexander Jung 
med att konstruera källare� I maj 2021 började 
han på Balco Groups tyska dotterbolag som en 
del av säljteamet och insåg snabbt att balkong-
er var en nisch inom byggbranschen som var 
helt annorlunda – och mycket mer intressant� 
”Jag kan äntligen visa mina barn vad jag 
arbetar med� När jag tittar på byggnader kan 
jag visualisera hur de skulle se ut med våra 
balkonger� Det är långt från vad jag brukade 
göra, projekten var bara fyra väggar och ett 
tak”, säger han� 
Alexander Jung kommer från en familj som 
älskar sport� Han själv var tidigare en professio-
nell simmare, hans fru har vunnit en OS-medalj 
för Tyskland och hans barn både simmar och 
spelar fotboll� 
”Jag har hittat en bra balans mellan jobb 
och arbete� Jag har fortfarande tid att idrotta, 
samtidigt som jag i jobbet får resa runt i landet 
och träffa nya människor, vilket är som en 
hobby till�”
Alexanders team inom Balco GmbH består 
av 12 personer, varav fyra är säljare� De jobbar 
 outtröttligt med att berätta för kunder om 
Balco Groups produkter� 
”Många byggde balkonger för några år sedan, 
väldigt billigt och de behöver redan ersättas� 
En av mina kunder bytte nyligen ut balkonger 
i en fastighet mot våra inglasade balkonger� 
De gamla var bara åtta–tio år gamla, men hade 
redan förstörts av isbildning kring fästen och 
frostskador� Inglasade balkonger har också haft 
ett ganska dåligt rykte här i Tyskland eftersom 
man behövt anlita två firmor – en för konstruk-
tionen och en för inglasningen, vilket skapade 
stora problem� Mycket av mitt jobb handlar 
om att visa upp våra lösningar och hur de både 
fungerar bättre och håller längre� Vi har väldigt 
innovativa och högkvalitativa produkter och vi 
måste vara där ute och berätta om dem� Mark-
naden väntar inte på oss�”
Renovering står för majoriteten av balkong-
marknaden i Tyskland och Balco GmbH 
satsar på att bygga långsiktiga relationer med 
koopera tiv� De stora kooperativen kan bestå av 
mellan 5 000 och 10 000 lägenheter, organise-
rade i föreningar� 
”Kooperativen har väldigt tydliga och lång-
siktiga planer för projekt och fastigheter de 
vill förbättra� Vi tänker också långsiktigt och 
väntar på att de genomför sina planer medan vi 
bygger relationer med arkitekter och projekt-
ledare. Små firmor ser bara ett–två år framåt i 
tiden och har inte alls samma förutsättningar 
som oss�”
Även inom nybyggnation är långsiktiga rela-
tioner nödvändigt� Konkurrensen på den tyska 
marknaden är hög� 
”Projektledare testar en, de vill se att allt 
fungerar smidigt� Vi använder standardiserade 
modeller, oftast AluTwo, i fyra storlekar, fasta 
priser och snabb leverans� Modulärt byggande 
har blivit allt vanligare och till exempel har vi 
just nu ett litet kontrakt med en byggfirma. Där 
finns stor potential om vi gör ett bra jobb – och 
det gör vi när vi håller oss till det vi kan bäst: 
innovativa produkter, stabilitet och kvalitet�” 
Möten med projektledare är dock bara en liten 
del av arbetet� Den största delen av tiden reser 
Alexander Jung runt i östra Tyskland med en 
balkongprototyp på ett släp – och bra musik� 
Och det fungerar� När han reste med släpet 
och prototypen till Lübeck förra året skrev han 
kontrakt med tre kunder som byggt balkonger 
under 2023� 
”Människor arbetar bäst tillsammans� Vi 
måste visa dem produkten� I Tyskland säger 
vi ’Det bonden inte känner till, äter han inte’, 
och det ligger något i det� Ibland när jag kör 
längs motorvägen ser jag byggnader som 
behöver Balcobalkonger, då stannar jag och 
börjar knacka på dörrarna� Vi vill bli Europas 
bästa balkong byggare och då måste man ha en 
vision”, avslutar Alexander Jung�
Alexander Jung
Säljare, Balco GmbH, Tyskland
Vi vill bli Europas bästa balkongbyggare
”Vi har väldigt innovativa 
produkter och vi måste vara 
där ute och berätta om dem”

===== SIDA 26 =====

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET FÖRV ALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION ÖVRIGT BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
26
PÅGÅENDE PROJEKT
Betongen i de gamla balkongerna på HSB Brf Slättagården i Kallinge 
dömdes ut av en extern konsult, och under hösten 2022 inleddes pro-
jektet med Balco Group för att ersätta dem med inglasade balkonger, 
integrerade med dräneringssystemet Cleanline, markiser och gardiner� 
Föreningen tog samtidigt beslutet att installera solpaneler på taket 
vilket genomfördes kort efter byggstarten och demonteringen av de 
gamla balkongerna under sommaren� Totalt har föreningen nu cirka 300 
solpaneler som uppskattningsvis kommer att producera 118 MWh per år� 
Brf Krönet i Kortedala utanför Göteborg är ett av Balco Groups större 
projekt under året� Bostadsrättsföreningen behövde renovera både 
 fasaden och balkongerna vilket ledde till att Balco AB, Stora Fasad AB 
samt Söderåsens Mur & Kakel AB, samtliga nu deltar i projektet� Både 
fram- och baksidan av höghusen i föreningen får nytt tegel och tilläggs-
isolering, vinden rustas upp och även entréerna får ny plåt�  Totalt reno-
veras 378 balkonger och koncernen installerar integrerade, inglasade 
balkonger med nya eller förlängda plattor, Sightseeingglas och Twin-
viewluckor i fastigheterna� Projektet beräknas vara klart i april 2024�
Saxemarka V har varit en av få bostadsrättsföreningar i närområdet 
utan inglasade balkonger� I renoveringsprojektet som inleddes i februari 
2023 byttes de 44 gamla balkongerna på fastigheten ut mot nya, in-
glasade balkonger. De gamla balkongerna var slitna och flera hade 
skador i betongen� Under projektet installeras också Balco Groups nya, 
patenterade värmepumpslösning� Värmepumparna är integrerade med 
de nya balkongerna och luften transporteras genom fasaden, balkong-
erna och in i fastigheten� Projektet väntas vara klart under senare delen 
av våren 2024 och innebära stora energibesparingar för föreningen�
Slättagården
Krönet Saxemarka V
Kallinge, Sverige
Kortedala, Sverige Stavanger, Norge
Byggstart:  
Sommaren 2022
Färdigställandedatum: 
April 2024
Antal balkonger: 
378
Bolag: 
Balco AB, Stora Fasad 
AB, Söderåsens Mur & 
Kakel AB
Byggstart:  
Sommaren 2023
Färdigställandedatum: 
Mars 2024
Antal balkonger: 
48
Bolag: 
Balco AB
Byggstart:  
Februari 2023
Färdigställandedatum: 
Maj 2024
Antal balkonger: 
44
Bolag: 
Balco AS, Norge
Bostäder utvecklade för framtiden
Under 2023 har Balco Group haft ett antal större projekt. I och med att koncernen har växt 
under flera år har vi också kunnat ta oss an både mer omfattande och utmanande projekt.

===== SIDA 27 =====

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET FÖRV ALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION ÖVRIGT BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
27
BALCO GROUPS HISTORIA
1987 Balco AB grundas av den svenska entreprenören Lars 
Björkman�
1988-1990 Verksamheten expanderar till Norge och 
 Tyskland�
2001-2005 Balco AB går in på nya marknader i Storbritan-
nien och Danmark�
2010 Den geografiska expansionen fortsätter med 
 Nederländerna�
2013 Egen produktionsenhet etableras i Polen� Här sker 
fortsatt en stor del av Balco Groups produktion�
2015 Förvärv av Kontech A/S, numera Balco Altaner A/S, 
samt expansion till Finland�
2017  Balco Group noteras på Nasdaq Stockholm� Ny 
 produktionsenhet i Polen om 5 800 kvadratmeter�
2018 Förvärv av TBO-Haglinds AB� Når 1 miljard SEK i om-
sättning� Första maritima projektet levereras�
2020 Ny strategisk riktning med ett breddat erbjudande 
och  hållbarhetsfokus�  
2021 Förvärv av Stora Fasad AB och RK Teknik i Gusum AB� 
Balco Group tar flera stora hållbarhetsinitiativ under året.
2022 Förvärv av Söderåsens Mur- & Kakel AB och Arutex 
AB� Koncernen får betyget låg ESG-risk hos Sustainalytics�
2023 Förvärv av NMT Montageteknik i Norden AB� Balco 
Group tar emot sin första order på Irland�
2024 Förvärv av Riikku Group Oy�
Vår historia

===== SIDA 28 =====

28BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023ÖVRIGTFINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETINTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET FÖRV ALTNINGSBERÄTTELSE
29
30
34
36
38
42
44
45
46
Koncernöversikt
Risker
Hållbarhetsrisker
Ordförandens förord
Bolagsstyrningsrapport
Intern kontroll över finansiell rapportering
Styrelse
Ledning
Ersättningsrapport
Förvaltningsberättelse
Se sida 2 för en fullständig förteckning över förvaltningsberättelsen�

===== SIDA 29 =====

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET FÖRV ALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION ÖVRIGT BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
29
KONCERNÖVERSIKT
Våra bolag
BALCO AB  Vd: Camilla Ekdahl
l Antal anställda:  ca 300 l Grundat:  1987 l Marknad: Nordeuropa  
l Verksamhet: Balco AB är ett marknadsledande bolag på balkong-
marknaden som utvecklar, tillverkar, säljer och ansvarar för monte-
ring av egentillverkade öppna och inglasade balkongsystem� Balco 
AB:s balkongsystem används vid nyproduktion, renovering, om- och 
tillbyggnation samt konvertering från öppen till inglasad balkong� 
Den breda kundbasen inkluderar bland annat bostadsrättsföreningar, 
 kommunala bostadsbolag, privata fastighetsägare, arkitekter, bygg-
herrar och rederier� Huvudkontoret, med en tillhörande egen produk-
tionsenhet, ligger i småländska Växjö och systerbolag finns i Norge, 
Danmark, Finland, England, Tyskland, Polen och Nederländerna�
TBO-HAGLINDS AB  Vd: Pär Haglind
l Antal anställda:  ca 50 l Grundat:  1996 (1970) l Marknad: Sverige  
l Verksamhet: Haglinds Svets AB grundades 1970 och tillverkade 
smideskonstruktioner till industrin under 70- och 80-talen� Under 
1980-talet utvecklades samtidigt TBO AB som utförde renovering och 
utbyte av balkonger på flerbostadsfastigheter. De två företagen sam-
arbetade allt tätare och slogs ihop 1996� I december 2018 förvärvade 
Balco Group TBO-Haglinds AB� Balkongentreprenadsidan har under 
åren vuxit och blivit en alltmer dominerande del av verksamheten med 
kunder över hela Sverige� Under 2022 förvärvade TBO-Haglinds AB 
montagebolaget Arutex AB som nu utvecklar och effektiviserar TBO-
Haglinds AB montageerbjudande för balkonger� Arutex grundades 
2011, ligger i Arboga och har cirka 10 anställda. Arutex är sedan flera 
år en av TBO-Haglinds AB största samarbetspartners som utför själva 
montaget av balkonger och inglasningar�BALCO ALTANER A/S  Vd: Johan Söderling
l Antal anställda:  ca 50 l Grundat:  2006  l Marknad: Danmark  
l Verksamhet: Balco Altaner A/S började som Kontech Altaner A/S 
och startades av Niels Jensen i mitten av 1990-talet� Fokus då som nu 
var på City-balkonger för den danska marknaden och främst Köpen-
hamns innerstad� 2015 förvärvades Kontech av Balco Group och går 
sedan dess under namnet Balco Altaner A/S� Huvudkontoret ligger på 
Hammerholmen i Köpenhamn och den huvudsakliga kundgruppen är 
bostadsrättsföreningar och andelslägenheter�
STORA FASAD AB Vd: Johan Bengtsson
l Antal anställda:  ca 20 l Grundat:  1989  l Marknad: Mälardalen  
l Verksamhet: Stora Fasad AB erbjuder fasadarbeten, såsom mur-
ning, putsning, fönsterbyte, balkong- och takarbete, vid såväl renove-
ringar och reparationer som vid nyproduktion och totalentreprenad� 
Bolaget erbjuder även relaterade tjänster, såsom ställningsarbeten 
och uthyrning av byggnadsställningar� Huvudkontoret ligger i Västerås 
och ingår sedan 2021 i Balco Group�
SÖDERÅSENS MUR- & KAKEL AB  Vd: Ola Gustavsson
l Antal anställda:  ca 20 l Grundat:  1997  l Marknad: Södra Sverige  
l Verksamhet: Söderåsens Mur- & Kakel AB erbjuder fasadarbeten  
såsom murning, putsning och isolering, både för renovering och 
nyproduktion� Kunderna utgörs av bostadsrättsföreningar, allmän-
nyttan, privata fastighetsägare och byggföretag� Huvudkontoret ligger 
i Kågeröd i nordvästra Skåne och drivs av grundarna Ola Gustavsson 
och Emil Johansson�
RK TEKNIK I GUSUM AB  Vd: Johan Karlsson
l Antal anställda:  ca 50 l Grundat:  1982  l Marknad: Sverige  
l Verksamhet: RK Teknik i Gusum AB tillverkade initialt balkong-
detaljer såsom pinnskruvar och ingjutningsgods. 1991 hade verksam-
heten utvecklats och tillverkade samt sålde såväl enstaka detaljer som 
kompletta balkonger. Tillväxten fortsatte och 2011 flyttade verksam-
heten från en ladugård i Leckersbo Gård till en balkongfabrik på cirka 
12 000 kvm i Gusum, Östergötland� Idag är företaget en av Sveriges 
ledande balkongtillverkare� Företaget ägs sedan 2021 av Balco Group�
Balco Group består av sju företag med egna varumärken och ett antal 
ytterligare dotterbolag, varav de flesta är organiserade under Balco AB. 
Samtliga företag bedriver sin egen verksamhet under egen ledning. I de 
flesta fall består koncernbolagens ledningar av samma personer som drev 
företaget innan de ingick i Balco Group. Varje koncernbolag har också sin egen 
produktkatalog och unika erbjudande. Som ägare bidrar Balco Group med 
finansiell trygghet och expertis kring resurshantering, hållbarhetsarbete, 
digitalisering och affärsutveckling.
RIIKKU GROUP OY  Vd: Joakim Petersen-Dyggve
l Antal anställda:  ca 200 l Grundat:  2005 l Marknad: Finland och Skandinavien  
l Verksamhet: Balco Group förvärvade Riikku Group Oy i början av 2024� Förvärvet är det 
största i koncernens historia och innebär att Balco Group stärker sin position i Finland och 
övriga Norden� Riikku Group Oy grundades 2005 och är ett av Finlands två största bal-
konginglasningsföretag� Bolaget arbetar främst med nybyggnation men säljer även inom 
renoverings segmentet� Riikkus huvudkontor ligger i Alavus, Finland och har sälj kontor 
i flera finska städer samt dotterbolag i Sverige, Norge och Finland. Riikku-koncernen 
omsatte cirka 40 MEUR under 2023 med en rörelsemarginal som låg något lägre än Balco 
Groups� Riikku har en modern och välinvesterad produktionsanläggning på cirka 7 500 kvm 
i Alavus� Riikku och dess dotterbolag kommer fortsatt att drivas av nuvarande ledning med  
Joakim Petersen-Dyggve som vd�
”Det känns inspirerande att få vara med på Balco Groups tillväxtresa och jag ser  
fram emot att få vara med och utveckla och stärka Riikku ytterligare”, sa Joakim Petersen-
Dyggve, vd för Riikku Group Oy, när förvärvet annonserades�

===== SIDA 30 =====

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET FÖRV ALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION ÖVRIGT BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
30
RISKER OCH RISKHANTERING
Exponering och hantering av risker är en naturlig del av en affärsverksamhet. Fokus 
ligger på att identifiera risker, förebygga att risker uppkommer samt att förbereda 
handlingsplaner som gör det möjligt att begränsa eventuella skador som dessa 
risker kan orsaka. Riskerna kan delas in i bransch- och marknadsrelaterade risker, 
verksamhetsrisker, finansiella risker, regulatoriska risker och hållbarhetsrelaterade 
risker. Risker kan, även om de förebyggs, komma att påverka verksamheten negativt.
Risker
En risk definieras som en osäkerhet inför att en hän-
delse ska inträffa som kan komma att påverka bolagets 
förmåga att nå fastställda mål� Risker är ett naturligt 
inslag i all verksamhet och de måste hanteras på ett 
effektivt sätt� Riskhantering syftar till att förebygga, 
förhindra och begränsa att risker drabbar verksam-
heten på ett negativt sätt�
Balco Group gör årligen en samlad riskbedömning för 
att identifiera och bedömma risker som hotar koncer-
nens måluppfyllelse. Balco Group definierar en risk som 
en framtida möjlig händelse som hotar organisationens 
förmåga att uppnå sina mål�
De identifierade riskerna bedöms baserat på föl-
jande två kriterier:
--   Sannolikheten att risken kommer att inträffa
--   Konsekvenser för Balco om risken skulle inträffa
Riskhantering
Balco Groups ledning har identifierat tänkbara hän-
delser som skulle kunna komma att få en påverkan på 
företagets verksamhet� Händelserna har utvärderats 
och reducerats till en nettolista som bedöms vara de 
mest relevanta riskerna� Riskerna har graderats utefter 
låg, medel och hög sannolikhet att risken inträffar och 
efterföljande konsekvens om risken skulle inträffa� I 
syfte att hantera och motverka identifierade risker har 
ett antal kontrollaktiviteter (riskbegränsande åtgärder) 
fastställts� 
För respektive identifierad risk finns aktiviteter för 
att motverka, begränsa, kontrollera och hantera risken�
En utvärdering av kontrollaktiviteternas effektivitet 
ska utföras årligen� Balco har en koncernövergripande 
övervakningsprocess där effektiviteten av kontrollerna 
utvärderas och rapporteras till CFO för Balco Group� 
CFO är ansvarig för att presentera resultatet av utvär-
deringen till revisionsutskottet och styrelsen�
Övergripande riskområden
Koncernen är genom sin verksamhet exponerad för 
olika typer av risker� Riskerna kan grupperas i fem olika 
riskkategorier:
--   Bransch- och marknadsrelaterade risker
--   Verksamhetsrelaterade risker
--   Finansiella risker
--   Regulatoriska risker
--   Hållbarhetsrisker
Risker och riskhantering
SANNOLIKHET
KONSEKVENS
Verksamhetsrelaterade risker
E
F
G
H
I
J
Leverantörer och underentreprenörers 
risker
Ofördelaktig utveckling av projektverk-
samhet 
Nya marknader
Driftsstörningar
Rekrytering och bibehållen kompetens
Utveckling av kvalitativa produkter
Finansiella risker
K
L
M
N
Valutarisk
Likviditetsrisk
Ränterisk
Kreditrisk
Regulatoriska risker
O
P
Q
R
Immateriella rättigheter
Politiska beslut med påverkan på 
verksamhet
Tvister och rättsliga förhållanden
Förändrade redovisnings regler
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
M
N
O
PQ
R
S
T
U
V
X
Y
Hållbarhetsrelaterade risker
S
T
U
V
X
Y
Allvarliga omvärldsförändringar
Ändrade politiska förutsättningar 
lokalt
Ändrade politiska förutsättningar 
globalt
Bolagets klimatpåverkan
Försämrad arbetsmiljö och hälsa
Leverantörers påverkan på arbets-
miljö och mänskliga rättigheter
A
B
C
D
Bransch- och marknads relaterade risker
Konjunkturförändringar och andra makro-
ekonomiska faktorer
Allvarliga omvärldsförändringar
Förändringar i råvarupriser
Förändringar i konkurrens situation och prisbild 
Förklaring: Matrisen ger en översikt över 
identifierade risker för Balco Group. Riskerna 
är placerade i matrisen med avseende på 
bedömd sannolikhet och konsekvens � Mer 
information om varje risk och riskområde finns 
beskrivet på sida 31-35 �

===== SIDA 31 =====

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET FÖRV ALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION ÖVRIGT BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
31
RISKER OCH RISKHANTERING
Risk Beskrivning Hantering Sannolikhet Konsekvens
Konjunktur- 
påverkan och  
andra makro- 
ekonomiska
faktorer
Balco Groups verksamhet påverkas av den 
allmänna finansiella och politiska situationen i 
världen, liksom av andra allvarliga omvärldsför -
ändringar till följd av naturkatastrofer, epidemier/ 
pandemier, krig, migration, etc� Ökade räntor 
och hög inflation har en negativ påverkan då de 
drabbar koncernens kunder� Bolaget påverkas 
främst av händelser som påverkar de nordiska 
marknaderna och övriga länder där koncernen 
har verksamhet � En sämre konjunktur, politiska 
förändringar och andra allvarliga omvärldsföränd -
ringar kan komma att skapa oro på de marknader 
bolaget verkar och därmed påverka efterfrågan 
på bolagets produkter�
Balco Group är verksamma på marknaden för 
balkonglösningar som är en nischmarknad 
inom byggmarknaden � Balco är i huvudsak 
verksamt inom renoveringssegmentet som 
mer styrs av det befintliga behovet av att 
renovera snarare än det mer konjunkturkäns -
liga segmentet nyproduktion�  Balco bedriver 
projektverksamhet � Varje år hanteras många 
olika projekt av olika storlek och på olika 
marknader� Beroendet av en enskild kund är 
således litet. Ökade räntor och ökad inflation 
påverkar våra kunders möjligheter att få 
attraktiva kreditvillkor � 
   Hög    Hög
Råvarupriser
Balco Groups lönsamhet påverkas av utveck -
lingen av råvarupriser på aluminium, stål, glas 
och betong� Förändrade råvarupriser kan påverka 
resultatet i enskilda projekt �
Balco säkrar löpande och årsvis materialkost -
nader i en omfattning som baseras på kom-
mande behov� Bolagets projektverksamhet 
innebär att varje projekt är en enskild prisför-
handling� Långa ledtider och det faktum att 
varje projekt är unikt innebär att indexerade 
prisjusteringar, för att hantera förändrade 
råvarupriser, finns i de flesta kundavtal.
  Hög   Medel
Konkurrens  
och prispress
Konkurrensbilden varierar mellan olika geogra -
fiska marknader och inom olika produktsegment. 
Balco Groups främsta konkurrenter består av 
betongrenoverare och andra balkongleveran -
törer� Ökad konkurrens kan komma att påverka 
verksamhet och resultat negativt �
Balco Group konkurrerar främst med 
betong renoverare som inte är nischade inom 
balkong renoveringsmarknaden�  Balco Groups 
lokala närvaro och bolagets affärsmodell som 
innebär att Balco hjälper kunden genom hela 
processen gör att Balco i stor utsträckning 
bidrar till att skapa sin egen marknad� Balco 
Group har idag en nischad portfölj av produk-
ter som ligger i framkant vad gäller innovation 
och teknik, vilket skapar en konkurrensfördel �
   Hög    Medel
Bransch- och marknadsrelaterade risker
Bransch- och marknadsrelaterade risker avser externa faktorer, händelser och förändringar på de marknader som 
Balco verkar på och som kan komma att få en påverkan på möjligheterna att uppnå bolagets uppsatta mål� Dessa 
risker omfattar bland annat förändringar i efterfrågan till följd av en svagare konjunktur eller andra makroekonomiska 
förändringar, en förändrad prisbild för råvaror som är centrala för Balco Groups produktion, samt en förändrad 
konkurrens eller prispress�
A B
C
D

===== SIDA 32 =====

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET FÖRV ALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION ÖVRIGT BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
32
RISKER OCH RISKHANTERING
Risk Beskrivning Hantering Sannolikhet Konsekvens
Leverantörer och  
underentreprenörer
Balco Group är beroende av sina leverantörer och underentreprenörer för att kunna pro -
ducera, projektera och leverera en slutprodukt � Koncernen har merparten av produk -
tionen i egen regi och dess produkter består av komponenter och råvaror från ett flertal 
olika leverantörer�
Balco Group har identifierat sina strategiska leverantörer och underentreprenörer och 
säkerställt att det finns alternativ att tillgå.
   Medel    Medel
Projektverksamhet
Balco Groups lönsamhet är beroende av de enskilda projektens resultat � De kalkyler och 
planer som tas fram i starten av projekten och som uppdateras löpande, ligger till grund 
för tidpunkten när omsättning och resultat redovisas �
Balco Group har under året anpassat och likriktat vinstavräkningsmodellen så att den 
hanteras på samma sätt i alla koncernens bolag � Förändringen har genomförts då vi 
har sett att avvikelser främst uppkommer under montaget och i slutet av projektet � 
För ändringen innebär mindre risk för stora projektavvikelser. Det finns en tydlig process 
och rutin för hur projekten kalkyleras och följs upp �
  Hög   Medel
Nya marknader
Balco Group är exponerad för risken att projektverksamhet i nya marknader blir alltför 
kostsam och resurskrävande � Nya marknader medför andra lagkrav, inte minst med 
avseende på arbetsmiljö, byggkrav och brandsäkerhet �
Balco Group tar hjälp av lokal expertis på nya marknader för att säkerställa att lokala 
regler och krav är uppfyllda � Expansion på nya marknader kommer fortsättningsvis att 
ske genom förvärv av lokala etablerade bolag �
   Medel    Medel
Driftsstörningar
Balco Groups verksamhet består av många processer där en driftsstörning såsom 
brand, sabotage, maskinhaveri eller störning i IT-system kan få konsekvenser för 
bolagets förmåga att fullfölja sina åtaganden gentemot kunder och därmed påverka 
lönsamheten negativt �
Balco Group har identifierat och säkrat IT-kapacitet för befintlig produktionskapacitet. 
En genomgång sker årligen av verksamhetskritiska system �
  Medel   Medel
Rekrytering
För Balco Group är det av stor vikt att kunna attrahera och behålla kvalificerade med -
arbetare och nyckelpersoner�
Koncernen eftersträvar att vara en attraktiv arbetsgivare med ett konkurrenskraftigt 
erbjudande både vad gäller ersättningar och förmåner, men också genom att skapa en 
kultur som våra medarbetare vill utvecklas i och vara en del av� Balco är aktiv på markna-
den för att attrahera personal och bedriver en aktiv personalpolitik �
  Låg   Medel
Produktutveckling och  
produktionskapacitet
Balco Groups intjäning och konkurrenskraft är beroende av bolagets förmåga att 
utveckla och sälja nya innovativa produkter och lösningar � Bolaget investerar betydande 
resurser i att vidareutveckla sin befintliga produktportfölj. Då bolagets produkter 
tillverkas i egna produktionsenheter är Balco Group beroende av att ha god framförhåll -
ning� För att säkerställa den framtida tillväxten på ett tillfredsställande sätt behöver 
Balco Group ligga mellan 6 och 12 månader före i planering av produktions  kapaciteten�
Balco Group bedriver projektverksamhet vilket betyder att företaget har god framför -
hållning och visibilitet vad gäller behovet av produktion och leveranser � Företaget följer 
löpande alla projekt, utleveranser och produktionsordrar � Då ledtiderna inom företagets 
projekt är relativt långa skapar det en god framförhållning � Balco Group äger även mark 
som medger fortsatt expansion �
  Låg   Medel
Verksamhetsrelaterade risker
Verksamhetsrelaterade risker är hänförliga till den dagliga verksamheten och förmågan att uppfylla åtaganden gentemot 
kunder� Riskerna kan ofta hanteras genom interna kontrollaktiviteter såsom förebyggande och/eller övervakande kontroller� 
 Exempel på verksamhetsrelaterade risker är Balco Groups förmåga att utveckla och sälja nya innovativa produkter och 
lösningar, att koncernen kan attrahera och behålla kvalificerade medarbetare samt att Balco Groups lönsamhet är beroende 
av de enskilda projektens resultat, det vill säga koncernens förmåga att förutse, beräkna och leverera projekten inom satta 
ekonomiska kalkyler�
E
F
G
H
I
J

===== SIDA 33 =====

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET FÖRV ALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION ÖVRIGT BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
33
RISKER OCH RISKHANTERING
Risk Beskrivning Hantering Sannolikhet Konsekvens
Valutarisker
Balco Group är påverkad av valutarisker 
som kan delas upp i transaktionsexponering 
och omräkningsexponering � Transaktions-
exponering uppstår när ett försäljnings- eller 
inköpspris anges i utländsk valuta � Balco 
Group är främst exponerat för förändringar 
i EUR, NOK, DKK, PLN och GBP i förhållande 
till SEK� Omräkningsexponeringen uppstår 
när dotterbolagens balans- och resultaträk -
ningar räknas om från lokal valuta till SEK �
Transaktionsexponeringen hanteras främst 
genom naturliga säkringar, vilket innebär 
att utbetalningar sker i samma valuta som 
kassaflöden från inbetalningar. Balco Group 
hanterar risker därutöver genom valuta -
säkringar enligt finanspolicy.
   Medel    Låg
Finansierings- 
och likviditets-
risker
Det finns en risk att bolagets finansierings -
möjligheter kan försvåras eller bli mer 
kostsamma. Även om bolagets finansiella 
ställning för närvarande är god kan bolaget 
behöva tillgång till ytterligare finansiering. 
Balco Group bedriver projektverksam -
het inom vilken omsättning, resultat och 
likviditet påverkas av bygglovstillstånd inom 
projekten�
Koncernen har en god framförhållning i sina 
projekt vilket ger en relativt sett god visibi-
litet och möjliggör för planering� Företaget 
eftersträvar att ha en god likviditet vilket 
regleras genom bolagets finanspolicy med 
uppställda likviditetsmål �
  Låg   Medel
Ränterisker
Balco Group är exponerad för räntefluktua -
tioner i sin lånefinansiering. Bolaget har en 
förhållandevis låg skuldsättning �
Risken hanteras genom mål för framtida 
skuldsättningsgrad. Befintlig lånestruktur 
innebär en låg exponering�
   Medel   Låg
Kreditrisker
Balcos Groups kreditrisk är begränsad � Fall 
där kreditrisker kan uppkomma är i händelse 
av obestånd eller betalningsovilja hos bola -
gets kunder�
Balcos Groups kunder består i stor utsträck-
ning av bostadsrättsföreningar, fastighets-
ägare och byggbolag� En granskning av kun-
dernas ekonomi görs innan uppstarten av ett 
projekt för att säkerställa finansiell stabilitet 
hos motparten. Projekten har i de flesta fall 
en framtung betalningsplan som i särskilda 
fall kompletteras med kreditförsäkring�
  Låg   Låg
Risk Beskrivning Hantering Sannolikhet Konsekvens
Immateriella  
rättigheter
Balco Group investerar betydande 
resurser i produktutveckling och på att 
skydda företagets innovationer genom 
patent� Om inte Balco Group lyckas 
skydda och behålla sina immateriella 
rättigheter skulle det finnas en risk att 
andra aktörer kan kopiera företagets 
produkter, vilket skulle kunna få en 
negativ påverkan på verksamhet, 
omsättning och resultat �
En betydande del av Balco Groups 
produkter och dess funktioner är 
skyddade genom patent � I takt med 
att produkterna utvecklas förnyas och 
stärks bolagets patent �
   Medel    Låg
Politiska beslut,  
lagstiftning och  
reglering
Politiska beslut kan påverka efterfrå -
gan på Balco Groups produkter både i 
positiv och negativ riktning�  Politiska 
beslut innefattar förändringar i 
lagstiftning, tillämpning av befintliga 
lagar och regleringar samt framtida 
subventioner och beskattning inom 
bostäder och bostadsbyggande �
Balco Group följer och bevakar löpande 
de diskussioner och förändringar 
vad gäller politiska beslut, förändrad 
lagstiftning och reglering � Före tagets 
affärsmodell är upprättad så att 
processen tar hänsyn till de lagar och 
regler som är specifika i respektive 
marknad�
  Låg   Medel
Tvister och rättsliga 
förfaranden
Balco Group kan bli inblandade i tvister 
och bli föremål för anspråk avseende 
avtalsfrågor, förseningar, påstådda fel, 
miljöfrågor etc�
Balco Group har i allt väsentligt skrift-
liga avtal med sina kunder och sina un-
derleverantörer� Eventuella menings-
skiljaktigheter löses så långt det är 
möjligt och affärsmässigt försvarbart i 
samförstånd under projektets gång �
   Medel   Låg
Förändrade  
redovisningsregler
Balco Group påverkas av redovisnings -
regler som förändras och utvecklas � 
Bolagets redovisning, finansiella rap -
portering och interna kontroll kan  
i framtiden komma att påverkas av, och 
behöva anpassas till, förändrade regler�
Balco Groups medarbetare utbildas 
löpande, håller sig ajour och kom-
petensutvecklas vad gäller rådande 
regler samt nyheter inom området � 
Ett samarbete sker med bolagets 
revisorer�
  Låg   Låg
Finansiella risker
Koncernen är genom sin verksamhet exponerad för finansiella risker såsom finansieringsrisk, likviditets-
risk, kreditrisk, ränterisk och valutarisk. Koncernens finanspolicy bildar ett ramverk av riktlinjer och regler 
samt riskmandat och limiter. Ansvaret för koncernens finansiella transaktioner och risker hanteras av CFO 
i samråd med vd och styrelsen. Målsättningen är att säkerställa en kostnadseffektiv finansiering samt att 
minimera negativa effekter på koncernens resultat till följd av marknadsförändringar�
Regulatoriska risker
Regulatoriska risker är relaterade till verksamhetens förmåga att hantera effekterna av ny lagstiftning 
och reglering, samt att hantera oförutsedda tvister eller andra rättsliga eller avtalsenliga osäkerhets-
faktorer�
O
P
Q
R
K
L
M
N

===== SIDA 34 =====

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET FÖRV ALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION ÖVRIGT BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
34
HÅLLBARHETSRISKER
Hållbarhetsrisker 
Hållbart företagande 
Hantering av hållbarhetsrisker
Som bolag påverkas vi naturligt av förändringar i vår om-
värld, vilket ytterligare förstärks av att vi har verksamhet 
i flera länder. Förändringar i det politiska landskapet kan 
medföra ändrad lagstiftning och konjunkturförändringar 
och detta kan i sin tur skapa risker för vår verksamhet och 
ytterst för vårt resultat�
För att hantera detta har ansvarig chef i respektive 
land ansvar för att övervaka politiska beslut och att ha en 
 etablerad kontakt med relevanta myndigheter och vidta 
nödvändiga åtgärder� Samtidigt kan andra händelser 
uppstå i vår omvärld som varken vi eller någon annan kan 
påverka, såsom naturkatastrofer, pandemier, krig och 
migration� Dessa medför på samma sätt risker för vår 
verksamhet, vilka hanteras genom att vi dels följer na-
tionella riktlinjer och genomför scenarioplaneringar som 
bidrar till att vi anpassar verksamheten på ett korrekt sätt�
Vi påverkas också av hur våra leverantörer väljer att 
bedriva sina verksamheter� En undermålig arbetsmiljö och 
intrång i de mänskliga rättigheterna riskerar att försämra 
vårt anseende och gör det nödvändigt för oss att byta 
leverantörer, vilket i sin tur kan medföra förseningar i 
leverans till våra kunder� Detta hanteras genom regel-
bundna stickprovskontroller och täta dialoger där vi aktivt 
påverkar våra leverantörer i en positiv riktning�
Miljömässigt ansvarstagande
Hantering av hållbarhetsrisker
På miljöområdet har vi identifierat koncernens klimat-
påverkan som den mest väsentliga risken� Förutom 
att inverka negativt på både miljön och den generella 
livskvaliteten i de samhällen vi verkar inom, kan en negativ 
klimatpåverkan sett utifrån rådande agenda riskera att 
diskvalificera oss från framtida affärer med kunder som 
sätter frågan högt� 
Därutöver kan det medföra en risk för att försämra vår 
attraktivitet som arbetsgivare då miljöfrågor värderas 
högt som faktor på dagens arbetsmarknad� För att hante-
ra detta ses klimatpåverkan redan idag som en prioriterad 
fråga inom bolaget och genom regelbundna väsentlighets-
analyser har vi möjlighet att uppmärksamma den vikt som 
våra intressenter tillmäter saken�
Socialt ansvarstagande
Hantering av hållbarhetsrisker
Upprätthållandet av en god arbetsmiljö och hälsonivå 
inom företaget bedöms som en prioriterad fråga och för 
att motverka risken för försämring sker ett systematiskt 
arbetsmiljöarbete inom såväl kontors- som fabrikslokaler�
En betydande del av Balco Groups arbete utförs på 
byggarbetsplatser, där personsäkerhetsfrågor och 
arbetsmiljöns utformning har ett naturligt förhöjt fokus� 
Våra egna platschefer jobbar kontinuerligt med risk analys, 
skyddsronder samt tillbuds- och olycksrapportering,  
i syfte att säkerställa en trygg och säker arbetsmiljö vid 
koncernens byggarbetsplatser� En försämrad arbetsmiljö 
och hälsa ugör inte bara en risk för att leda till kostsamma 
verksamhetsavbrott och i värsta fall rättsprocesser, utan 
kan även orsaka att vi får svårt att behålla och locka viktig 
kompetens i framtiden�
Ett konkret exempel på hur säkerhetsfrågan är integre-
rad i hela processen från produktutveckling till monterad 
produkt är den nya produkten Levitate� Ett av produktens 
säljargument är just säkerheten på arbetsplatsen, där 
slutmontaget genomförs efter att arbetet på en nyprodu-
cerad byggnad är slutfört och ett minimum av personal 
är på plats� Slutmontaget sker då med hjälp av kran och 
montagetiden är cirka 15 minuter per balkong�

===== SIDA 35 =====

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET FÖRV ALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION ÖVRIGT BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
35
HÅLLBARHETSRISKER
Sannolikhet
Konsekvens
Allvarliga omvärldsförändringar
Allvarliga omvärldsförändringar i form av naturkatastrofer, epidemier, 
pandemier, krig och migration kan leda till personskador, verksamhets-
avbrott och ökade kostnader� Balco Group håller beredskap genom att 
följa nationella riktlinjer och anpassa verksamheten�
Bolagets klimatpåverkan
Koncernens klimatpåverkan bidrar till risken för att Balco Group kan 
komma att diskvalificeras i framtida affärer samt att inte bli upp-
fattad som en attraktiv arbetsgivare� En minskad klimatpåverkan är 
dessutom viktig för framtida generationers fortsatta existens� Genom 
väsentlighetsanalysen och det påföljande arbetet bevakar koncernen 
sin påverkan och inför nödvändiga åtgärder för att minska sitt klimat-
avtryck�
Ändrade politiska förutsättningar globalt
Förutsättningarna för Balco Groups verksamhet kan komma att 
förändras till följd av politiska beslut på global nivå, vilka kan påverka 
resultatet, lagstiftningen och konjunkturen� Ansvarig chef i respektive 
land har ansvar att uppmärksamma och hantera nya politiska beslut�
Leverantörsverksamhet med negativ påverkan på 
 arbetsmiljö och mänskliga rättigheter
En negativ påverkan från leverantörers verksamheter kan uppstå till 
följd av bristande kravställning och kontroll inom koncernens leveran-
törsled, vilket kan försämra Balco Groups rykte och orsaka leveran-
törsbyten med försenade leveranser som följd� Risken hanteras 
genom regelbundna stickprovskontroller och annan kravställning�
Ändrade politiska förutsättningar lokalt
Förutsättningarna för Balco Groups verksamhet kan komma att för-
ändras till följd av politiska beslut, vilka kan påverka resultatet, lagstift-
ningen och konjunkturen� Ansvarig chef i respektive land har ansvar att 
uppmärksamma och hantera nya politiska beslut, bland annat genom 
att etablera kontakt med myndigheter�
Försämrad arbetsmiljö och hälsa
En försämrad arbetsmiljö och hälsa kan drabba koncernens med-
arbetare genom bristande systematiskt arbetsmiljöarbete, vilket kan 
leda till kompetensförlust, verksamhetsavbrott och rättsprocesser� 
Balco Group lägger stor vikt vid ett systematiskt arbetsmiljöarbete 
inom både kontors- och fabrikslokaler�
Sannolikhet
Konsekvens
Sannolikhet
Konsekvens
Sannolikhet
Konsekvens
Sannolikhet
Konsekvens
Sannolikhet
Konsekvens
S T U
V X Y

===== SIDA 36 =====

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET FÖRV ALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION ÖVRIGT BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
36
ORDFÖRANDENS FÖRORD
För andra året i rad har marknaden varit utmanande 
med en svag konjunktur präglad av kostnadsökningar 
och med räntenivåer som har stigit ytterligare under 
året� Så sent som i maj 2022 var styrräntan i Sverige 0,0 
procent och vid utgången av 2023 låg den på hela 4,0 
procent, den högsta styrräntan sedan 2008. De flesta 
aktörer talar nu snarare om räntesänkningar än om 
ytter ligare höjningar, vilket skulle vara välgörande för 
vår affär� En stor del av omsättningen, drygt 60 procent, 
är hänförlig till Sverige� Även på våra övriga marknader 
har ränte nivåerna ökat under 2023 men har stabiliserats 
mot slutet av året� Räntenivåerna har stor betydelse för 
bolagets kundgrupper och med stabila eller sjunkande 
räntenivåer och en lägre inflationstakt skapas återigen 
bättre förutsättningar för investeringsbeslut�
Så som vi förväntade oss inleddes året med en 
svag orderingång och en stor del av styrelsearbetet 
har  ägnats åt att följa orderingång, pågående projekt, 
resultat och kassaflöde. Vi har dock hela tiden haft en 
stark tilltro till att orderingången kommer tillbaka� Reno-
veringsbehovet ökar för varje år då kundernas investe-
ringsbeslut snarare har skjutits i tid än gått till någon 
konkurrent� Mot slutet av året har vi glädjande också sett 
en ökad orderingång, en ökning med hela 57 procent i 
sista kvartalet – om än från en låg nivå� 
En lågkonjunktur är inte enbart av ondo, den driver 
också effektiviseringar och kostnadsfokus�  Strategier 
utvärderas och omprövas� När marknaden väl vänder 
kan man – rätt hanterat - ha en bättre och lönsammare 
plattform för framtida tillväxt�  Det är min förhoppning 
att det är just det vi har skapat genom de åtgärder som 
har genomförts under de senaste två åren� 
Balco Groups tillväxt har i stor utsträckning skett orga-
niskt och den primära tillväxtstrategin är att fortsätta 
växa organiskt� Företagsförvärv är dock ett viktigt stra-
tegiskt komplement och gör det möjligt att snabbt stärka 
närvaron på en befintlig eller ny geografisk marknad, i 
befintliga eller angränsande produktområden eller inom 
nya kundsegment� Merparten, cirka 90 procent, av Balco 
Groups omsättning kommer från renoveringssegmentet 
men vi arbetar också för att hitta lönsamma affärer eller 
projekt i vårt andra segment, nyproduktion� Vi fortsät-
ter att differentiera och bredda vår affär via våra två 
I en svag marknad som denna 
uppstår bra affärsmöjligheter
Styrelsearbetet har under året i högsta grad präglats av att möta marknads­
förutsättningarna kortsiktigt på bästa sätt och att samtidigt navigera för de 
långsiktigt strategiska frågorna mot ökad tillväxt och lönsamhet.

===== SIDA 37 =====

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET FÖRV ALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION ÖVRIGT BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
37
ORDFÖRANDENS FÖRORD
Ingalill Berglund
segment, olika geografiska marknader och innovativa 
produkter, då det både skapar affärsmöjligheter och 
sprider risken över konjunkturcykler�
Genom de senaste årens förvärv har vi breddat vårt 
kunderbjudande med fasadrenoveringar och total-
entreprenader� Vi erbjuder helhetslösningar, en One 
Stop Shop, och kan därmed ännu bättre hjälpa våra 
kunder genom hela processen - från renoveringsbehov 
till färdigt projekt� 
Det är många gånger i en svag marknad som denna 
som de bästa affärsmöjligheterna uppstår och under 
året har styrelse och ledning utvärderat ett flertal 
intressanta förvärvsmöjligheter�
Finland är en marknad där Balco under många år 
 försökt växa organiskt utan riktig framgång, och för 
ett par år sedan tog styrelsen ett beslut att söka ett 
 lämpligt förvärv� Med förvärvet av Riikku, som blev klart 
i januari 2024, har vi hittat den plattform vi har sökt� 
Riikku är ett av Finlands ledande balkongbolag med 
inriktning på inglasningar för nyproduktion� Det är ett 
lönsamt bolag med en bra orderstock och Riikkus pro-
dukter kompletterar Balco Groups produkter väl, såväl 
i Finland som på Balco Groups övriga marknader� Med 
förvärvet hoppas vi också kunna växa med balkong-
renoveringar i Finland men även med Riikkus inglas-
ningar i Sverige� 
Ytterligare ett förvärv i Finland blev klart under för-
sta kvartalet 2024, Suomen Ohutlevyasennus� Bolaget 
är specialiserat på fasadrenoveringar och kompletterar 
satsningen i Finland ytterligare� Med detta förvärv kan 
vi erbjuda samma helhetslösning för fasadrenoveringar 
och balkonger i Finland som i Sverige�
Båda förvärven väntas bidra positivt till Balcos vinst 
per aktie redan 2024�
Mot bakgrund av att dessa strategiska förvärv 
genomförs i en lågkonjunktur och att vi hade en svag 
 orderingång under 2023 som kommer att påverka resul-
tat och omsättning under 2024, föreslår styrelsen att 
ingen utdelning görs för 2023� Dock kvarstår målet att 
dela ut mellan 30-50 procent av resultatet efter skatt, 
så länge det inte äventyrar Balco Groups långsiktiga 
utveckling�
Att hållbarhet driver vår affär råder det ingen tvekan 
om och det är en integrerad del i vår strategi och affärs-
modell� Vi är till största del verksamma på renoverings-
marknaden� Genom Balco Groups inglasningar och 
fasadlösningar kan våra kunder spara både energi och 
pengar� Vår inglasade balkong har en livslängd på över 
90 år samtidigt som den minskar energiförbrukningen 
med upp mot 30 procent, ger en trevligare boendemiljö 
och ett ökat fastighetsvärde� Vi fortsätter att söka nya 
innovativa lösningar och samarbeten inom hållbarhet� 
Nyligen har vi fått en order som totalentreprenör för ett 
stort fasadprojekt i Norge� Projektet inkluderar fasad, 
balkonger, solceller och fasadmonterade luftvärme-
pumpar, vilket visar att vår hållbarhetsstrategi med 
konceptet Grön Transformering och Balco som total-
entreprenör fungerar och är attraktivt� 
Enligt Parisavtalet ska världens utsläpp som minst 
halveras till år 2030 och därefter nå nära noll till senast 
år 2050� Sveriges riksdag har beslutat att Sverige ska ha 
netto noll utsläpp av växthusgaser till år 2045 och vårt 
långsiktiga mål är därmed att vara klimatneutrala till år 
2045�
Vårt fokuserade hållbarhetsarbete har sänkt vår 
ESG-risk till låg under de senaste två åren enligt 
 Sustainalytics� Inom byggsektorn har vi en ännu star-
kare position, där tillhör vi de 10 procent av bolagen som 
har lägst ESG-risk�
Sammanfattningsvis kan jag konstatera att vi har 
ett utmanande år bakom oss men med en del positiva 
signaler i marknaden inför 2024� I vilken takt marknaden 
återhämtar sig är svårt att säga� Vi kommer att fort-
sätta ha den ena foten på bromsen och den andra på 
gasen för att möta såväl möjligheter som utmaningar 
under året som kommer� Samarbetet i styrelsen och 
med vd och bolagsledning fungerar mycket bra och 
tillsammans med ett kompetent och engagerat Balco-
team står vi väl rustade�
 Växjö, april 2024 
 Ingalill Berglund 
 Styrelsens ordförande, Balco Group

===== SIDA 38 =====

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET FÖRV ALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION ÖVRIGT BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
38
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Bolagsstyrningsrapport
Styrmodell
Balco Group AB, organisationsnummer 556821-2319, 
(Balco) är ett svenskt publikt aktiebolag noterat på Nasdaq 
Stockholm� Bolaget har sitt huvudkontor i Växjö� Bolags-
styrningsrapporten är en del av bolagets förvaltnings-
berättelse� Bolagsstyrningen i Balco, som kan delas in 
i externa och interna styrinstrument, följer svensk lag, 
Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter, Svensk 
kod för bolags styrning (Koden) samt interna regler och 
föreskrifter� 
Externa styrinstrument
De externa styrinstrumenten utgör ramverket för bolags-
styrningen i Balco� Till de externa instrumenten hör den 
svenska aktiebolagslagen, årsredovisningslagen, Nasdaq 
Stockholms regelverk för emittenter samt Svensk kod för 
bolagsstyrning� Balco avviker för räkenskapsåret 2023 
från Koden gällande en punkt�
Avvikelse från Koden regel 2:4
Koden stipulerar att styrelsens ordförande eller annan 
styrelse ledamot inte ska vara valberedningens ordföran-
de� Styrelseledamot Carl-Mikael Lindholm representant 
för Balcos största ägare Familjen Hamrin är även valbered-
ningens ordförande�
Förklaring
Med avvikelse från den svenska bolagsstyrningskoden 
har det i Balco hittills varit så att största ägare sett till 
antal röster även haft ordförandeposten i valberedningen, 
Balcos strategiska inriktning och affärsstyrmodell bygger 
också på ett starkt engagemang från bolagets huvud-
ägare� Styrelsens och valberedningens bedömning är att 
majoriteten är oberoende i förhållande till bolaget och 
bolagsledningen samt att minst tre av ledamöterna också 
är oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare�
Interna styrinstrument
Till de interna styrinstrumenten hör den av stämman 
fastställda bolagsordningen, interna instruktioner och 
riktlinjer� Exempel på interna instruktioner och riktlinjer är 
styrelsens arbetsordning, instruktioner för utskotten och 
vd-instruktionen� Vidare har styrelsen antagit ett antal 
policyer, däribland finanspolicy och hållbarhetspolicy, som 
är vägledande för hur det interna arbetet ska styras och 
kontrolleras� Därutöver reglerar Balcos ekonomihandbok 
den finansiella rapporteringen i koncernen.
1. Aktieägare
Balco Group AB är sedan den 6 oktober 2017 noterat på 
Nasdaq Stockholm� Antalet utestående aktier uppgick vid 
slutet av 2023 till 21 909 348 aktier� Samtliga aktier har lika 
rösträtt och lika rätt till bolagets vinst och kapital� Aktier-
nas kvotvärde uppgår till 6,0002 kronor, vilket innebär att 
Balco Group är ett svenskt publikt aktiebolag noterat på Nasdaq Stockholm. Balco Group 
tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning och lämnar här 2023 års bolagsstyrningsrapport. 
Revisorns granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevU 16 Revisorns granskning av 
bolagsstyrningsrapporten.
det registrerade aktiekapitalet per den sista december 
2023 uppgick till 131 461 248 kronor� 
Per den sista december 2023 hade Balco 5 521 aktie-
ägare� Enligt ägardata från Euroclear Sweden AB ägde de 
tio största aktieägarna i Balco 77,8 procent av rösterna 
och aktierna i bolaget� Svenska aktieägare stod för 93,6 
procent av ägandet� Balcos största aktieägare per den 
sista december 2023 var Familjen Hamrin vars innehav 
vid årsskiftet 2023 bestod av totalt 6 062 027 aktier 
motsvarande 27,7 procent av rösterna och kapitalet� Även 
Skandrenting (10,7%) har ett direkt eller indirekt innehav på 
över 10 procent av det totala röstetalet i bolaget�
2. Bolagsstämma
Bolagsstämman är Balcos högsta beslutsfattande organ� 
Årsstämma hålls årligen inom sex månader efter räken-
skapsårets utgång� På årsstämman läggs balans- och 
resultaträkning samt koncernbalans- och koncern-
resultaträkning fram och beslut fattas om bland annat 
disposition av bolagets resultat, val av och arvode till 
styrelse ledamöter och revisor samt övriga ärenden som 
ankommer på årsstämman enligt lag� Alla aktieägare som 
är upptagna i aktieboken och som har anmält sitt del-
tagande i tid enligt den föreskrift som finns i kallelsen har 
rätt att delta på bolagsstämman och utöva sin rösträtt� 
En aktieägare som vill få ett särskilt ärende behandlat vid 
stämman måste i god tid före stämman begära det hos 
styrelsen under den adress som meddelas på bolagets 
webbplats� Utöver årsstämman kan styrelsen kalla till 
extra bolagsstämma�
Årsstämma 2024   
Balcos årsstämma för 2024 kommer att hållas den 14 maj 
2024 klockan 15:00 på Kök 11, Honnörsgatan 15 i Växjö� 
Registrering påbörjas klockan 14:30� 
Aktieägare som är registrerade i den av Euroclear 
 Sweden AB förda aktieboken senast den 3 maj 2024 samt 
har anmält sin avsikt att delta på stämman senast den 
8 maj klockan 16:00 har rätt att delta på stämman� 
Viktiga datum för årsstämman 2024 är:
3 maj – avstämningsdag för årsstämman
8 maj – sista anmälningsdag för att få delta på stämman 
8 maj – sista dag för poströstning
14 maj – 14:30 insläppet till stämman börjar
14 maj – 15:00 årsstämman börjar
Förslag till beslut på årsstämman 2024
Styrelsen föreslår ingen utdelning till årsstämman, för att 
finansiera de genomförda strategiska förvärven av Riikku 
Group Oy i januari 2024 och Suomen ohutlevyasennus Oy i 
mars 2024� 
3. Valberedning
Valberedningens uppgift är att se till att ledamöterna i 
Balcos styrelse gemensamt har den kunskap och erfa-
renhet som är relevant för att kunna bidra till att Balco 
över tid utvecklas på bästa möjliga sätt� Baserat på den 
styrelseutvärdering som görs en gång per år, kraven i 
Koden, Balcos behov och synpunkter från övriga ägare ser 
valberedningen över styrelsens arbete� Valberedningen 
lägger sedan fram ett förslag till årsstämman om antalet 
styrelseledamöter, om styrelsens sammansättning samt 
ger förslag till arvodering av styrelsen, inklusive arvode för 
utskottsarbete� Valberedningen ska också ge ett förslag 
till styrelsens respektive årsstämmans ordförande samt 
revisorer och deras arvodering� Valberedningens förslag 
presenteras i kallelsen till årsstämman och en motivering 
till valberedningens förslag publiceras på Balcos hemsida i 
samband med att kallelsen går ut�
I enlighet med reglerna i Koden antog Balco vid extra 
bolagsstämma den 11 september 2017 en valberednings-
instruktion� Den stipulerar att valberedningen ska bestå 
av fyra ledamöter� Ledamöterna ska utses genom att före-
tagets fyra röstmässigt största aktieägare, enligt den av 
Euroclear förda aktieboken per den 31 augusti året innan 
årsstämman, sammankallas av styrelsens ordförande och 
ges möjlighet att utse varsin ledamot� Till ordförande i 
valberedningen utses den ledamot som representerar den

===== SIDA 39 =====

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET FÖRV ALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION ÖVRIGT BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
39
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
röstmässigt största aktieägaren� Styrelsens ordförande 
ska inte vara ordförande i valberedningen� Medlemmarna 
i valberedningen inför årsstämman 2024 presenterades 
genom ett pressmeddelande den 1 december 2023� Med-
lemmarna i valberedningen får inte någon ersättning för 
sitt arbete i valberedningen�
4. Styrelse
Styrelsen är Balcos näst högsta beslutsfattande organ 
efter bolagsstämman� Styrelsen är övergripande an-
svarig för att skapa långsiktigt värde för aktieägare och 
andra  intressenter� Styrelsen ansvarar tillsammans med 
 ledningen för den övergripande strategin för bolaget och 
verkar för att bolaget har en god riskhantering och intern 
kontroll�
Styrelseledamöter
Enligt bolagsordningen ska styrelsen i Balco bestå av 
minst fyra ledamöter och högst åtta ledamöter� Ledamö-
terna i styrelsen ska tillföra kompetens och erfarenhet 
som gynnar Balcos utveckling� För närvarande består 
Balcos styrelse av sex ordinarie ledamöter, två kvinnor 
och fyra män� Alla sex ledamöter omvaldes av årsstämman 
den 9 maj 2023 för tiden intill årsstämman 2024� Vd och 
koncernchef Camilla Ekdahl samt CFO Michael Grindborn 
är närvarande på samtliga styrelsemöten� 
Michael Grindborn agerar sekreterare i styrelsen� Andra 
ledande befattningshavare deltar som föredragande vid 
särskilda frågor� Samtliga styrelseledamöter är oberoende 
i förhållande till bolaget och dess ledning� Fyra av styrelse-
ledamöterna är även oberoende till bolagets större 
aktieägare� Balco uppfyller därmed kraven från Nasdaq 
Stockholm och Koden gällande styrelsemedlemmars 
oberoende� För en sammanställning och presentation av 
styrelseledamöterna se sida 44�
Mångfaldspolicy i styrelsen
Styrelsen i Balco ska som helhet ha en ändamålsenlig 
samlad kompetens, erfarenhet och bakgrund för den 
verksamhet som bedrivs samt för att kunna identifiera och 
förstå de risker som verksamheten medför� Målsättningen 
är att styrelsen ska bestå av ledamöter i varierande ålder, 
representeras av både män och kvinnor, med varierad geo-
grafisk och etnisk bakgrund som kompletterar varandra 
vad gäller erfarenhet, utbildnings- och yrkesbakgrund som 
tillsammans bidrar till ett oberoende och kritiskt ifråga-
sättande i styrelsen� Balcos styrelse har antagit en mång-
faldspolicy som valberedningen beaktar vid framtagande 
av sitt förslag till årsstämman� Valberedningen utgår även 
ifrån skrivelsen i Svensk kod för bolagsstyrning punkt 4�1 
som behandlar styrelsens mångfald�
Styrelsens arbete och utvärdering av styrelsen
Styrelsens ansvar och uppgifter regleras i aktiebolags-
lagen, i Balcos bolagsordning samt i styrelsens arbets-
ordning som revideras årligen och fastställs på det 
 konstituerande styrelsemötet varje år� Arbetsordning-
en reglerar bland annat styrelsens funktioner och 
 fördelningen av arbete mellan styrelseledamöterna och 
den verkställande direktören� Styrelsen fastställer även 
instruktioner för styrelsens utskott och den verkställande 
direktören�
Styrelsens uppgifter är att löpande följa upp den 
strategiska inriktningen, den ekonomiska utvecklingen, 
bolagets metoder, processer och kontroll för att upprätt-
hålla en väl fungerande verksamhet� Styrelsen ska även 
vara med och bidra till en god kvalitet på den ekonomiska 
rapporteringen, internkontrollen samt utvärdera bolaget 
efter uppsatta finansiella mål och fastställda riktlinjer 
för ledande befattningshavare� Till styrelsens uppgifter 
hör också att löpande utvärdera bolagets vd samt vara 
delaktig i den årliga revisionen som genomförs av KPMG 
AB med Michael Johansson som huvudansvarig revisor� 
Styrelsens ordförande, som väljs av årsstämman, har ett 
särskilt ansvar för ledningen av styrelsens arbete och för 
BESLUT VID ÅRSSTÄMMAN 2023 INKLUDERADE
MEDLEMMAR I VALBEREDNINGEN INFÖR ÅRSSTÄMMAN 2024
 att lämna utdelning med 1,5 kronor per aktie, för 
 verksamhetsåret 2022 
 att bevilja styrelsens ledamöter och verkställande 
direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret 2022
 omval av styrelseledamöterna Ingalill Berglund (ord-
förande), Carl-Mikael Lindholm, Johannes Nyberg, Mikael 
Andersson, Vibecke Hverven och Thomas Widstrand
 att arvodet till styrelsen totalt på årsbasis ska utgå med 
1 895 000 kronor
 att välja KPMG AB till revisionsbolag med Michael 
Johansson som huvudansvarig auktoriserad revisor
 bemyndigande för styrelsen att besluta om emission, 
med eller utan företrädesrätt för aktieägarna, att betalas 
kontant, med apportegendom eller genom kvittning, av 
aktier eller teckningsoptioner eller konvertibler avseende 
sådana aktier, innebärandes en ökning eller potentiell 
ökning av bolagets aktiekapital med högst tio (10) procent 
eller högst 2 190 934 aktier
 bemyndigande för styrelsen att fatta beslut om förvärv 
av så många egna aktier att bolagets innehav vid var tid 
inte överstiger en tiondel av samtliga aktier i bolaget 
 bemyndigande för styrelsen att fatta beslut om över-
låtelse av egna aktier
Carl-Mikael Lindholm, utsedd av Familjen Hamrin (valberedningens ordförande)
Magnus Sjöqvist, utsedd av Swedbank Robur Fonder
Annica Nordin, utsedd av Skandrenting AB
Claes Murander, utsedd av Lannebo Fonder
Ingalill Berglund, Balcos styrelseordförande

===== SIDA 40 =====

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET FÖRV ALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION ÖVRIGT BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
40
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
   Ersättningar och närvaro 
Ingalill
Berglund
Mikael 
Andersson
Vibecke
Hverven
Carl-Mikael
Lindholm
Johannes 
Nyberg
Thomas 
Widstrand
Styrelsearvode (stämmoår) 525 000 210 000 210 000 210 000 210 000 210 000
Ersättning för utskottsarbete 60 000 50 000 50 000 30 000 100 000 30 000
Oberoende till bolaget och bolagets ledning ja ja ja ja ja ja
Oberoende till huvudägare ja ja ja nej nej ja
Närvaro styrelsemöten, 13 st 13 12 13 13 8 12
Närvaro revisionsutskottsmöten, 4 st - 4 4 – 4 -
Närvaro ersättningsutskottsmöten, 2 st 2 - - 2 - 2
att styrelsens arbete är välorganiserat och genomförs på 
ett effektivt sätt� Det är styrelsens ordförande tillsam-
mans med bolagets verkställande direktör som planerar 
styrelsemötena�
Styrelsen sammanträder enligt ett årligen fastställt 
mötesschema� Utöver dessa styrelsemöten kan ytterliga-
re styrelsemöten sammankallas för att hantera specifika 
frågor� Utöver styrelsemöten har styrelseordföranden 
och den verkställande direktören en fortlöpande dialog 
rörande ledningen av bolaget� Under 2023 har styrelsen 
hållit tretton möten, varav tio har hållits på web/telefon� 
De ordinarie styrelsemötena behandlar vanligen rapporter 
från den verkställande direktören och eventuella utskotts-
möten liksom en resultatgenomgång� I samband med 
mötena i februari, april, juli och oktober har styrelsen gått 
igenom delårsrapporterna� 
Styrelseordföranden är ansvarig för att styrelse-
ledamöterna varje år utvärderar sitt arbete� Utvärderingen 
inkluderar även arbetet i revisions- och ersättnings -
utskottet, omfattar styrelsens arbetsprocess, samman-
sättningen i styrelsen och kompetensen i styrelsen� 
Arbetet presenteras för valberedningen�
Ersättning till styrelsen 
Arvode och annan ersättning till styrelseledamöterna 
fastställs av årsstämman� Vid stämman den 9 maj 2023 
beslutades att arvode ska utgå till styrelseledamöterna 
enligt följande:
Arvode till styrelsens ordförande Ingalill Berglund ska 
uppgå till 525 000 kronor� Till de ordinarie fem styrelse-
ledamöterna ska arvodet uppgå till 210 000 kronor vardera�
Arvode för arbetet i revisionsutskottet ska uppgå 
till 100 000 kronor för ordförande i revisionsutskottet, 
Johannes Nyberg� Övriga ledamöter i revisionsutskottet, 
Mikael Andersson och Vibecke Hverven ska erhålla vardera 
50 000 kronor�
Arvode för arbete i ersättningsutskottet ska uppgå 
till 60 000 kronor för ordförande i ersättningsutskottet, 
Ingalill Berglund� Övriga ledamöter i ersättningsutskottet, 
Carl-Mikael Lindholm och Thomas Widstrand, ska erhålla 
vardera 30 000 kronor�
Totalt uppgår ersättningen för styrelse- och utskotts-
arbete under 2023-2024 till 1 895 000 kronor�
5. Revisionsutskott
Revisionsutskottets huvudsakliga uppgift är att stödja 
 styrelsen i arbetet med att uppfylla sitt ansvar inom 
finansiell rapportering inklusive hållbarhetsrapportering, 
redovisning, revision, intern kontroll, internrevision och 
riskhantering� Revisionsutskottet har också löpande 
kontakt med Balcos revisorer, granskar och övervakar 
hanteringen av marknads-, och kreditrisker samt håller 
sig informerad i frågor som rör revisionen av bolagets års-
redovisning och löpande internkontroll� Utskottet ansvarar 
även för granskning och utvärdering av revisorns opartisk-
het och självständighet� Revisionsutskottet arbetar efter 
en av styrelsen fastställd instruktion�
Ledamöter i revisionsutskottet 2023-2024
Johannes Nyberg (ordförande)
Mikael Andersson (ledamot)
Vibecke Hverven (ledamot)
Johannes Nyberg har den redovisningskompetens som 
är ett krav enligt aktiebolagslagen� Samtliga av medlem-
marna i utskottet är oberoende till bolaget och två av 
medlemmarna i utskottet är oberoende till Balcos största 
aktieägare� Revisionsutskottet har under 2023 hållit fyra 
protokollförda möten� Michael Johansson, bolagets valda 
revisor, har deltagit på två av dessa möten� Samtliga 
 möten i utskottet har redovisats för styrelsen�
6. Ersättningsutskott
Ersättningsutskottets huvudsakliga uppgift är att lämna 
förslag till styrelsen vad gäller ersättning till vd, ersätt-
ningsprinciper och andra anställningsvillkor för ledningen 
samt följa och utvärdera pågående rörliga ersättningar 
och långsiktiga incitamentsprogram� Ersättningsutskot-
tet arbetar efter en av styrelsen fastställd arbetsordning�
Ledamöter i ersättningsutskottet 2023-2024
Ingalill Berglund (ordförande)
Carl-Mikael Lindholm (ledamot)
Thomas Widstrand (ledamot)
Samtliga medlemmar i utskottet är oberoende till 
bolaget och två av medlemmarna är oberoende till Balcos 
största aktieägare� Ersättningsutskottet har under 2023 
hållit två möten, vilka har redovisats för styrelsen�
7. Revisor
Revisorn ska granska Balcos årsredovisning och räken-
skaper samt granska förvaltningen av bolaget� Efter varje 
räkenskapsår lämnar revisorn en revisionsberättelse 
och en koncernrevisionsberättelse till årsstämman� Den 
externa revisionen av räkenskaperna i Balco och samtliga 
revisionspliktiga dotterbolag utförs enligt International 
Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige� 
Balcos revisor utses av årsstämman efter förslag från 
valberedningen� 
Årsstämman 2023 beslutade att för tiden fram till års-
stämman 2024, välja KPMG AB som bolagets revisor, med 
Michael Johansson som huvudansvarig revisor� Michael 
Johansson är auktoriserad revisor och medlem av FAR� 
KPMG AB kan ansvara för revisionen till och med 2042 
innan en ny byrå behöver väljas enligt gällande regler� 
 Auktoriserade revisorn Michael Johansson kan vara 
huvud ansvarig för revisionen fram till och med årsstäm-
man 2029 innan han enligt gällande regelverk behöver 
 rotera sitt uppdrag� Av 2023 års ersättningar till revi-
sorerna har till revisions företaget KPMG AB utgått:
Revisionsuppdraget 1 883 tkr (1 571), övriga lagstadgade 
uppdrag 0 tkr (873), Skatterådgivning 0 tkr (0) och Övriga 
tjänster 734 tkr (59)�
8. Ledning 
Ledningen i Balco utgörs av vd och koncernchef samt 
 ytterligare tre chefer� I ledningen är tre medlemmar män 
och en är kvinna�
Medlemmarna i ledningen har följande funktioner:
Camilla Ekdahl, vd och koncernchef
Johan Fälth, marknadsdirektör
Michael Grindborn, CFO, IR-chef, hållbarhetsansvarig, 
M&A-ansvarig och IT-chef
Jesper Magnusson, personaldirektör

===== SIDA 41 =====

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET FÖRV ALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION ÖVRIGT BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
41
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Ersättning till ledningen
Nedan riktlinjer för ersättning till ledande befattnings-
havare fastställdes på årsstämman den 9 maj 2023:
Med ledande befattningshavare avses vd och kon-
cernledningen, som består av fyra personer� Syftet med 
riktlinjerna är att se till att Balco kan attrahera, motivera 
och behålla ledande befattningshavare�
Målsättningen med ersättningen är att den ska vara 
konkurrenskraftig och samtidigt i linje med aktieägarnas 
intressen� Ersättning till ledningen ska utgöras av fast och 
rörlig lön, möjlighet att delta i ett långsiktigt incitaments-
program samt pensionsersättning� Dessa komponenter 
ska tillsammans skapa en välbalanserad ersättning som 
återspeglar individuell kompetens, ansvar och prestation, 
på kort och lång sikt, samt företagets totala prestation�
Fast och rörlig lön
Befattningshavarnas fasta lön ska vara konkurrenskraf-
tig och baseras på den individuella befattningshavarens 
kompetens, ansvar och prestation�
Befattningshavarna ska utöver den fasta lönen kunna 
erhålla rörlig ersättning� Sådan rörlig ersättning ska inte 
överstiga 50 procent av den fasta årslönen� Den rörliga 
ersättningen ska baseras på utfall av förutbestämda och 
dokumenterade finansiella och individuella mål.
Övriga förmåner och pension
Koncernen erbjuder andra förmåner till ledande befatt-
ningshavare i enlighet med lokal praxis� Sådana övriga 
förmåner kan exempelvis innefatta tjänstebil och före-
tagshälsovård� Under en begränsad period kan i före-
kommande fall även tjänstebostad erbjudas� De ledande 
befattningshavarna ska vara berättigade till pensions-
ersättningar baserat på vad som är brukligt i det land där de 
är anställda� Pensionsåtaganden tryggas genom premie-
inbetalningar till försäkringsbolag�
Avvikelser från riktlinjerna
Om det finns särskilda skäl som motiverar det kan 
 styrelsen avvika från riktlinjerna ovan, såsom exempelvis 
gällande ytterligare rörlig ersättning vid exceptionella 
prestationer� I ett sådant fall ska styrelsen förklara skälet 
till avvikelsen vid närmast följande årsstämma�
Uppsägning och avgångsvederlag
För verkställande direktören gäller en uppsägningstid om 
tolv månader vid uppsägning från Balco Groups sida och 
en uppsägningstid om sex månader vid uppsägning från 
verkställande direktörens sida� Den verkställande direk-
tören är bunden av ett konkurrensförbud som gäller under 
två år från anställningens upphörande� För övriga ledande 
befattningshavares anställningar gäller en ömsesidig 
uppsägningstid om tre till tolv månader�

===== SIDA 42 =====

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET FÖRV ALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION ÖVRIGT BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
42
INTERN KONTROLL ÖVER FINANSIELL RAPPORTERING  
Intern kontroll över finansiell 
rapportering 
Styrelsen är enligt aktiebolagslagen och Svensk kod för 
bolagsstyrning ytterst ansvarig för att bolagets organisa-
tion är utformad på ett sätt så att den finansiella rappor-
teringen, förvaltningen och verksamheten följs upp och 
kontrolleras på ett betryggande sätt� Rapporten över den 
interna kontrollen är upprättad i enlighet med årsredovis-
ningslagen och Koden� Beskrivningen har begränsats till 
att behandla intern kontroll avseende den finansiella rap-
porteringen i enlighet med Svensk kod för bolags styrning, 
punkt 7�4�
Balcos CFO ansvarar för att implementering och 
upprätthållande av formella rutiner avseende den interna 
kontrollen sker i enlighet med de beslut som fattas i 
styrelsen. Balcos finansavdelning, under ledning av CFO, 
leder koncernens arbete med intern kontroll avseende 
finansiell rapportering. Arbetet stäms av löpande och följs 
upp i styrelsen� För Balco är intern styrning och kontroll ett 
arbete som integreras kontinuerligt i företagets verksam-
hetsstyrning�
Den internkontrollstruktur, som byggdes upp inför 
noteringen av Balco år 2017, utgår ifrån ramverket i den 
etablerade modellen COSO, Committee of Sponsoring 
Organisations of the Treadway Commission� Modellens 
komponenter används för att utvärdera och arbeta med en 
organisations interna styrning och kontroll kopplat till mål, 
rapportering och efterlevnad av lagar och regler�
Kontrollmiljö
Kontrollmiljön utgör basen för den interna kontrollen 
avseende den finansiella rapporteringen. Det är viktigt 
att företagets beslutsvägar, befogenheter och ansvar 
är tydligt definierade och kommunicerade mellan olika 
nivåer i organisationen� För att skapa ett ramverk för hur 
arbetet ska ske har Balco implementerat ett antal sty-
rande dokument i form av interna policyer och riktlinjer� 
Styrelsen i Balco har inrättat en arbetsprocess och en 
arbetsordning för sitt arbete och arbetet i styrelsens 
utskott�  Styrelsen har därutöver ett antal grundläggande 
policys och riktlinjer, såsom styrelsens arbetsordning, 
vd-instruktion, finanspolicy, hållbarhetspolicy, insider-
policy samt kommunikationspolicy� Styrande dokument 
för redovisning och finansiell rapportering är områden som 
är särskilt viktiga för att säkerställa en korrekt, fullständig 
rapportering och informationsgivning� Balco har en eko-
nomihandbok som syftar till att uppnå intern styrning och 
kontroll över den  finansiella rapporteringen. Vid sidan av 
ekonomihand boken har Balco utarbetat ett rapportpaket 
för den löpande ekonomiska uppföljningen� 
Riskbedömning 
Finansiell riskhantering är en del i det löpande arbetet med 
finansiell rapportering. Balco eftersträvar att kontinuerligt 
analysera de risker som kan leda till fel i den finansiella 
rapporteringen. En process för hur fel i den finansiella 
rapporteringen ska analyseras och följas upp på årlig basis 
har inrättats� Risker behandlas, bedöms och rapporteras i 
Balcos centrala koncernfunktioner� 
Kontrollaktiviteter
Balco Group följer upp de risker som styrelsen bedömer 
vara väsentliga för den interna kontrollen� Koncernens 
CFO har ansvar för att säkerställa den övergripande 
kontrollen för den finansiella rapporteringen. Utöver den 
centrala kontrollen med tydliga beslutsprocesser och 
beslutsordningar för större investeringar, resultatanaly-
ser och redovisning finns en struktur genom riktlinjer och 
rollbeskrivningar med mandatbeskrivning för hur arbe-
tet bedrivs och följs upp i organisationen� Riktlinjer och 
instruktioner syftar till att upptäcka och förebygga risker 
för fel i rapporteringen� Ingen internrevision har genom-
förts 2023� Koncernen har ingen internrevisionsfunktion 
utan internrevisionen sköts genom utökad controlling av 
koncernens controllers�
Information och kommunikation
Styrande dokument i form av policyer, riktlinjer och ma-
nualer, i det fall det avser den finansiella rapporteringen, 
kommuniceras framförallt i koncernens ekonomihand-
bok och via bolagets intranät� Informationen utökas och 
uppdateras vid behov� Kommunikation sker i huvudsak 
löpande i organisationen då arbetsgruppen inom ekonomi-
funktionen väsentligen är koncentrerad till en lokalisering� 
Vidare hålls löpande bokslutsmöten� Riktlinjer för hur 
kommunikationen med interna och externa parter ska gå 
till finns beskrivet i Balco Groups kommunikationspolicy. 
Syftet med policyn är att säkerställa att alla informations-
skyldigheter efterlevs på ett korrekt och fullständigt 
sätt� Information till externa intressenter sker löpande på 
Balco Groups finansiella webbplats. Den interna kommu-
nikationen sker i stor utsträckning via bolagets intranät, i 
personalmöten och via email� Internkommunikationen är 
viktig för att alla medarbetare ska känna en samhörighet, 
en delaktighet och för att alla ska sträva mot samma mål�
Uppföljning 
Koncernens ekonomifunktioner arbetar efter gemensam-
ma instruktioner och riktlinjer� Styrelsen och ledningen i 
Balco Group får på månadsbasis information om koncer-
nens resultat, finansiella ställning samt hur verksamheter-
na utvecklas� Utefter internkontrollarbetet kan styrelsen 
välja ut specifika områden inom vilka en extra uppföljning 
kan behövas�
Målsättningen med den interna kontrollen är att bedöma vilka risker som är betydande i Balco 
och därmed bör hanteras genom löpande uppföljning och kontroll. Genom en riskanalys kan 
arbetet koncentreras till de områden som är viktigast för att minska den totala riskexponeringen i 
företaget.

===== SIDA 43 =====

43BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023ÖVRIGTFINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRV ALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION
Inglasade balkonger hos en 
bostadsrättsförening i Esbo, 
Finland, av Riikku Group�

===== SIDA 44 =====

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET FÖRV ALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION ÖVRIGT BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
44
STYRELSE
Född 1964 1955 1971 1971 1963 1957
Utbildning Högre ekonomisk specialkurs vid 
Frans Schartaus Handelsinstitut�
Civilingenjör kemiteknik, LTH� Läkarexamen, Karolinska Institutet 
samt specialistexamen i allmän-
medicin samt onkologi�
Civilekonomexamen, internationella 
ekonomprogrammet vid Uppsala uni-
versitet; Commerce program School 
of Business vid Queens University 
samt studier i ekonomi vid Humboldt-
universitetet�
Civilingenjör, Norges Tekniska 
Högskola�
Master of Business Administration 
från Handelshögskolan i Göteborg�
Andra pågående uppdrag Styrelseledamot i  Axfast AB, Bon-
nier Fastigheter AB samt Stenvalvet 
Fastig hets AB� Vd Lövsta Stuteri AB�
- Styrelseordförande i Hamhus AB och 
i dess dotterbolag� Styrelseledamot 
i Herenco AB� Styrelseledamot och 
förvaltningsansvarig i Carl-Olof och 
Jenz Hamrins Stiftelse�
Vd för Skandrenting AB� Styrelseord-
förande i Cryonite AB samt styrelse-
ledamot i Raiffeisen Leasing Nordic 
AB och Skandrenting AB�
Styrelseordförande i OsloMet Storby-
underversitetet och Over Easy Solar 
AS� Styrelseledamot i Norconsult 
ASA, Cambi ASA, Brekke & Strand 
Akustikk AS, USBL, Prevent Systems 
AS, och Henie Onstad Kunstsenter�
Vd och koncernchef för Troax AB� 
Styrelseledamot i Arla Plast AB�
Tidigare uppdrag och  
arbetslivserfarenhet
Vd och CFO i Atrium Ljungberg AB� 
CFO i Skolfastigheter i Stockholm AB�  
Vd för Axfast AB�
Vd och koncernchef PMC Group, Pre-
sident BU Trelleborg Water proofing 
(Trelleborg AB), Divisionschef Saint-
Gobain Ecophon�
Läkare på Radiumhemmet på 
Karolinska Sjukhuset, Onkologen på 
Universitetssjukhuset i Linköping, 
Onkologen på Länssjukhuset Ryhov 
och Verksamhetschef Bankeryds 
Vårdcentral�
Flertal ledande befattningar inom 
bank & finans samt bygg & fastighet, 
både nationellt och internationellt� 
Styrelseledamot i Collector Bank 
AB samt styrelseordförande i Oscar 
Properties AB�
Partner Considium Consulting Group 
AS� Vd OBOS Prosjekt AS, VP DNV 
GL Energy Advisory, Adm�dir� Sweco 
Norge AS och Avd�chef Statkraft 
Gröner AS�
Lång karriär inom ESAB-koncernen, 
Cardo Pump AB, Borås Wäfveri AB 
och Troax AB�
Eget och närståendes innehav 25 000 aktier� - 6 077 027 varav 50 000 aktier privat� 3 900 aktier� 4 100 aktier� 10 000 aktier�
Legal person Oberoende i förhållande till Balco 
Group och ledningen, respektive 
koncernens större aktieägare�
Oberoende i förhållande till Balco 
Group och ledningen, respektive 
koncernens större aktieägare�
Oberoende i förhållande till Balco 
Group och bolagsledningen men inte 
till större aktieägare i bolaget�
Oberoende i förhållande till Balco 
Group och bolagsledningen men inte 
till större aktieägare i bolaget�
Oberoende i förhållande till Balco och 
ledningen, respektive Balcos större 
aktieägare�
Oberoende i förhållande till Balco och 
ledningen, respektive Balcos större 
aktieägare
Ingalill Berglund Thomas WidstrandCarl-Mikael Lindholm Johannes Nyberg Vibecke HvervenMikael Andersson
Styrelseordförande sedan 2021,  
tidigare styrelseledamot sedan 2016
Ordförande i ersättningsutskottet�
Styrelseledamot sedan 2021
Ledamot i ersättningsutskottet�
Styrelseledamot sedan 2018
Ledamot i ersättningsutskottet�
Styrelseledamot sedan 2018
Ordförande i revisionsutskottet�
Styrelseledamot sedan 2020
Ledamot i revisionsutskottet�
Styrelseledamot sedan 2019
Ledamot i revisionsutskottet�
Styrelse

===== SIDA 45 =====

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET FÖRV ALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION ÖVRIGT BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
45
LEDNING
Född 1967 1975 1968 1986
Utbildning Civilingenjörsexamen från  
Chalmers Tekniska Högskola�
Magisterexamen i företagsekonomi 
från Linnéuniversitetet�
Civilekonomexamen från Linné-
universitetet, M�B�A från S�D�A 
 Bocconi School of Management�
Filosofie kandidatexamen med inrikt-
ning mot personal och arbetsliv,  
Linnéuniversitetet i Växjö�
Andra pågående uppdrag Styrelseledamot i Haglund Industri 
AB�  Styrelseledamot i affärsområdes-
styrelsen i Nibe Climate Solutions�
– – –
Tidigare uppdrag  
och arbetslivs- 
erfarenhet
COO Pelly Group AB, Operation ma-
nager/vd Isaberg Rapid AB, Platschef 
Rapid Granulator AB, Logistikchef 
Thule Sweden AB�
HR-chef på Tenneco Automotive 
Sverige AB, Linnéuniversitetet och 
konsult på Adecco AB�
CFO Lammhults Design Group AB� 
Ekonomidirektör Gislaved Gummi AB/
Hexpol Engineered Products� CFO 
Norden & Baltikum Recticel AB� CFO 
Animex AB, vd Forshedaverken, CFO 
Dolomite AB, CFO IST-koncernen�
Kontorschef, konsultchef samt  
rekryteringschef på Adecco AB�
Eget och närståendes  
innehav
17 000 aktier� 16 040 aktier� 11 040 aktier� 5 000 aktier�
Teckningsoptioner 50 000 optioner� 22 166 optioner� 35 000 optioner� 22 166 optioner�
Johan Fälth Michael Grindborn Jesper MagnussonCamilla Ekdahl
Marknadsdirektör
Anställd sedan 2010�
CFO, IR-chef, IT-chef, M&A-ansvarig  
och Hållbarhetsansvarig  
Anställd sedan 2019�
Personaldirektör
Anställd sedan 2014�
Koncernchef och vd
Anställd sedan 2019�
Ledning

===== SIDA 46 =====

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET FÖRV ALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION ÖVRIGT BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
46
ERSÄTTNINGSRAPPORT
Ersättningsrapport
Introduktion
Denna rapport beskriver hur riktlinjerna för ersättning till 
ledande befattningshavare för Balco Group AB, antagna av 
årsstämman 2023, tillämpades under år 2023� Rapporten 
innehåller även information om ersättning till verkstäl-
lande direktören samt en sammanfattning av bolagets 
utestående aktie- och aktiekursrelaterade incitaments-
program� Rapporten har upprättats i enlighet med aktie-
bolagslagen och Kollegiets för svensk bolagsstyrning 
Regler om ersättningar till ledande befattningshavare och 
om incitamentsprogram�
Ytterligare information om ersättningar till ledande 
befattnings havare finns i not 10 (Ersättningar till anställda 
m�m�) på sidorna 76-78� Information om ersättnings-
utskottets arbete under 2023 finns i bolagsstyrnings-
rapporten på sidorna 38-41�
Styrelsearvode omfattas inte av denna rapport� Sådant 
arvode beslutas årligen av årsstämman och redovisas  
i not 10�
Utveckling under 2023
Verkställande direktören sammanfattar bolagets över-
gripande resultat i sin redogörelse på sidorna 5-6�
Bolagets ersättningsriktlinjer: tillämpningsområde, 
ändamål och avvikelser
En förutsättning för en framgångsrik implementering av 
bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av dess lång-
siktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, är att bolaget 
kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. För 
detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig 
ersättning� Bolagets ersättningsriktlinjer möjliggör att 
ledande befattningshavare kan erbjudas en konkurrens-
kraftig totalersättning� Enligt ersättningsriktlinjerna ska 
ersättningen till ledande befattningshavare vara mark-
nadsmässig och får bestå av följande komponenter: fast 
kontantlön, rörlig kontantersättning, pensionsförmåner 
och andra förmåner� Den rörliga kontantersättningen ska 
vara kopplad till finansiella eller icke-finansiella kriterier. 
De kan utgöras av individanpassade kvantitativa eller 
kvalitativa mål� Kriterierna ska vara utformade så att de 
främjar bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, 
inklusive dess hållbarhet, genom att exempelvis ha en 
tydlig koppling till affärsstrategin eller främja befattnings-
havarens långsiktiga utveckling�
Riktlinjerna finns i not 10 på sidorna 76-78. Bolaget har 
under 2023 följt de tillämpliga ersättningsriktlinjerna som 
antagits av bolagsstämman� Inga avsteg från riktlinjerna 
har gjorts och inga avvikelser har gjorts från den besluts-
process som enligt riktlinjerna ska tillämpas för att 
fastställa ersättningen� Revisorns yttrande över bolagets 
efterlevnad av riktlinjerna finns tillgänglig på:  
https://balcogroup�se/investerare/bolagsstyrning� 
Ingen ersättning har krävts tillbaka� Utöver den ersätt-
ning som omfattas av ersättningsriktlinjerna har bolagets 
årsstämmor beslutat om långsiktiga aktierelaterade 
incitamentsprogram�
Aktiebaserad ersättning
Utestående aktierelaterade och aktiekursrelaterade 
incitamentprogram
Vid en extra bolagsstämma som hölls den 24 november 
2020 beslutades om att införa ett nytt treårigt incita-
mentsprogram som är riktat till bolagets ledande befatt-
ningshavare och ytterligare nyckelmedarbetare, totalt 25 
medarbetare� Incitamentsprogrammet omfattar totalt 
högst 400 000 teckningsoptioner, som högst berättigar 
till nyteckning av motsvarande antal aktier� Balcos totala 
kostnad för incitamentsprogrammet under programmets 
löptid förväntas uppgå till cirka 3 MSEK� Programmet inne-
bär en maximal utspädning motsvarande cirka 1,8 procent 
av bolagets totala antal aktier� De ledande befattnings-
havarna i Balco har förvärvat 104 000 teckningsoptioner 
uppgående till ett värde om totalt 1 178 320 SEK�
Vid årsstämman som hölls den 25 maj 2021 besluta-
des om att införa ett treårigt incitamentsprogram som 
är riktat till bolagets ledande befattningshavare och 
ytterligare nyckelmedarbetare, totalt 11 medarbetare� 
Incitamentsprogrammet omfattar totalt högst 200 000 
teckningsoptioner, som högst berättigar till nyteckning av 
motsvarande antal aktier� Balcos totala kostnad för incita-
ments programmet under programmets löptid förväntas 
uppgå till cirka 1,4 MSEK� Programmet innebär en maximal 
utspädning motsvarande cirka 0,9 procent av bolagets 
totala antal aktier� De ledande befattningshavarna i Balco 
har förvärvat 74 332 teckningsoptioner uppgående till ett 
värde om totalt 721 764 SEK�
Vid årsstämman som hölls den 24 maj 2022 besluta-
des om att införa ett treårigt incitamentsprogram som 
är riktat till bolagets ledande befattningshavare och 
ytterligare nyckelmedarbetare, totalt 41 medarbetare� 
Incitamentsprogrammet omfattar totalt högst 220 000 
teckningsoptioner, som högst berättigar till nyteckning av 
motsvarande antal aktier� Balcos totala kostnad för incita-
ments programmet under programmets löptid förväntas 
uppgå till cirka 1,6 MSEK� Programmet innebär en maximal 
utspädning motsvarande cirka 1,0 procent av bolagets 
totala antal aktier� De ledande befattningshavarna i Balco 
har förvärvat 55 000 teckningsoptioner uppgående till ett 
värde om totalt 280 700 SEK� 
Syftet med incitamentsprogrammen är att uppmuntra 
till ett brett aktieägande bland bolagets nyckelanställda, 
underlätta rekrytering, behålla kompetenta och talang-
fulla medarbetare, öka intressegemenskapen mellan 
nyckelmedarbetarnas och bolagets målsättning samt höja 
motivationen att uppnå eller överträffa bolagets finan-
siella mål�
I syfte att uppmuntra till deltagande i programmet 
beslutades om att subventionera deltagarnas medverkan 
i programmet i form av ett bruttolönetillägg� Nivån på 
lönetillägget kommer maximalt att motsvara deltagares 
investerade bruttobelopp� I händelse av att styrelsen 
beslutar om sådan subvention till deltagarna kommer 
subventionen att utbetalas i samband med utnyttjande av 
teckningsoptionerna och bl�a� förutsätta att deltagaren 
vid den tidpunkten fortfarande kvarstår i sin anställ-
ning i bolaget eller annan motsvarande anställning inom 
Balco- koncernen, samt innehar sina teckningsoptioner� 
Subventionen för vardera deltagare ska maximalt uppgå 
till ett belopp motsvarande erlagd premie för deltagarens 
vid tidpunkten för utbetalningstillfället innehavda teck-
ningsoptioner�
Tillämpning av prestationskriterier
Prestationskriterierna för den verkställande direktörens 
rörliga ersättning har valts för att förverkliga bolagets 
strategi och för att uppmuntra agerande som ligger i bola-
gets långsiktiga intresse� Vid valet av prestationskriterier 
har de strategiska målen samt kort- och långsiktiga affärs-
prioriteringar för år 2023 beaktats. De icke-finansiella 
prestationskriterierna bidrar vidare till anpassning till 
hållbarhet samt bolagets värderingar�
Ersättning från andra bolag inom Balcokoncernen
Avgående verkställande direktören har under föregående 
räkenskapsår inte erhållit ersättning från något annat 
bolag inom Balcokoncernen� 
Bolagsstyrningen i Balco syftar till att skapa värde för aktieägarna genom aktiv riskkontroll och 
en sund företagskultur. Sedan börsnoteringen av Balco år 2017 har det löpande arbetet för en väl 
fungerade styrning, kontroll och uppföljning varit prioriterat.

===== SIDA 47 =====

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET FÖRV ALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION ÖVRIGT BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
47
ERSÄTTNINGSRAPPORT
   Balco Group AB - Totalersättning till verkställande direktören under 2023 (kSEK)*
Fast ersättning Rörlig ersättning
Grundlön Andra förmåner*** Ettårig Flerårig*** Extraordinära poster Pensions kostnad Total ersättning
Andelen fast respektive 
rörlig ersättning****
Camilla Ekdahl,
verkställande direktör 2023 2 820 176 126 0 0 877 3 999 97%/3%
Camilla Ekdahl,
tf verkställande direktör 1/9-7/12
och verkställande direktör från 8/12 2022 1 934 125 641 0 0 650 3 350 81%/19%
*  Med undantag för Flerårig rörlig ersättning redovisar tabellen ersättning som belöper på år 2023 � Flerårig rörlig ersättning redovisas i den mån den blivit föremål för s �k� vesting under 2023 och i den meningen intjänats, i 
enlighet med vad som anges i kolumn 10 i Tabell 2 och kolumn 8 i Tabell 3 nedan (om tillämpligt). Detta gäller oavsett om utbetalning har, eller inte har, gjorts samma år.
** Bilförmån och bostadsförmån �
*** Intjänade aktierätter såsom framgår av kolumn 8 i Tabell 3 nedan �
****  Pensionskostnader (kolumn 4), som i sin helhet avser Grundlön och är premiebestämd, har till fullo redovisats som fast ersättning �
   Balco Group AB – Verkställande direktörens prestation under det rapporterade räkenskapsåret: rörlig kontantersättning*
Beskrivning av kriterier hänförliga till ersättningskomponenten
Relativ viktning av  
prestations kriterier
a) Uppmätt prestation och 
b) faktisk tilldelning / 
ersättningsutfall
Camilla Ekdahl, verkställande direktör Om EPS överstiger 4,12 kr och linjärt upp till 5,36 kr, så utgår maximalt 20% av årslön. 50% a) 3,78 MSEK
b) 0 kSEK
Om TB-avvikelse är mer är +10 MSEK ger det maximalt utfall. 15% a) 10,7 MSEK
b) 121 kSEK
Om budget operation är bättre än -11 MSEK börjar bonus utgå, max utfall om bättre än -7 MSEK. 15% a) -19,6 MSEK
b) 0 kSEK
Om lägst 10% av koncernens omsättning ger minst 30% energibesparing börjar bonus utgå, maximal 
bonus vid 30%.
20% a) 10,6% 
b) 5 kSEK
*  Avser de parametrar som gällde 2022 och utbetalades 2023 �

===== SIDA 48 =====

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET FÖRV ALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION ÖVRIGT BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
48
ERSÄTTNINGSRAPPORT
   Balco Group AB  – Förändringar i ersättning och bolagets resultat under de senaste fem rapporterade räkenskapsåren 
Årlig förändring (tkr) 2019 vs 2018 2020 vs 2019 2021 vs 2020 2022 vs 2021 2023 vs 2022 2023
Total ersättning till verkställande direktören 114 3,0% 913 23,5% –530 –11,0% 326 7,6% –595 –13,0% 3 999
Koncernens rörelseresultat 34 733 32,9% –24 980 –17,8% 2 612 2,3% –15 496 –13,1% –32 120 –31,3% 70 374
Genomsnittlig ersättning baserat på antalet 
heltidsekvivalenter anställda * i koncernen –596 –6,0% 1 963 20,9% –2 112 –18,6% –623 –6,7% –407 –4,7% 8 228
*  Exklusive medlemmar i koncernledningen�
   Balco Group AB -  Aktieoptionsprogram (verkställande direktören)
Huvudsakliga villkor för aktieoptionsprogrammen Information för det rapporterade räkenskapsåret*
Ingående balans Under året Utgående balans
Befattningshavare Prog rammets namn Presta tionsperiod Datum för till delning
Datum för  
intjänande
Utgång av  
inlåsnings period
Period för  
utnyttjande Lösenpris (SEK)
Aktie optioner vid 
årets början*
Till delade  
aktie optioner*
Intjänade  
aktie optioner
Aktie optioner föremål 
för prestations villkor
Tilldelade  
aktie optioner som  
ej intjänats
Aktie optioner föremål 
för inlåsnings period
Camilla Ekdahl,  
verkställande direktör
2020/2023 dec 2020-dec 2023 2020-12-16 2023-12-16 2024-01-15 20231216-20240115 99,20 40 000**
2021/2024 juni 2021-juni 2024 2021-06-02 2021-06-02 2024-06-24 20240525-20240624 107,70 25 000***
2022/2025 sep 2022-sep 2025 2022-09-01 2022-09-01 2025-09-30 20250901-20250930 79,40 10 000**** 15 000****
Totalt 75 000 15 000 0 0 0 0
*    I Aktieoptionsprogram 2020/2023 tilldelades den verkställande direktören 40 000 optioner under år 2020 � I Aktieoptionsprogram 2021/2024 tilldelades den verkställande direktören 25 000 
optioner under år 2021� I Aktieoptionsprogram 2022/2025 tilldelades den verkställande direktören 10 000 optioner under år 2022 och ytterligare 15 000 optioner under år 2023 �
**   Det sammanlagda marknadsvärdet för de underliggande aktierna vid tidpunkten för tilldelning är 3 608 kSEK � Det sammanlagda lösenpriset är 3 968 kSEK � Betald optionspremie är 453 kSEK �
***   Det sammanlagda marknadsvärdet för de underliggande aktierna vid tidpunkten för tilldelning är 2 343 kSEK � Det sammanlagda lösenpriset är 2 693 kSEK � Betald optionspremie är 243 kSEK �
****  Det sammanlagda marknadsvärdet för de underliggande aktierna vid tidpunkten för tilldelning är 1 357 kSEK � Det sammanlagda lösenpriset är 1 985 kSEK � Betald optionspremie är 80 k SEK�

===== SIDA 49 =====

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET FÖRV ALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION ÖVRIGT BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 49
Hållbarhet
50
51
52
54
55
58
60
Vår roll i en hållbar utveckling
Hållbarhetsmål
Miljömässigt ansvarstagande
Intervju
Socialt ansvarstagande
Hållbart företagande
EU:s gröna taxonomi

===== SIDA 50 =====

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET FÖRV ALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION ÖVRIGT BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
50
BALCO GROUPS HÅLLBARHETSARBETE
Grunden för Balco Groups hållbarhetsarbete 
finns i vår affärsidé — att med kunden i 
centrum skapa innovativa, hållbara och 
attraktiva balkong- och fasadlösningar som 
ger människor en ökad livskvalitet. Våra 
produkter ska bidra till att skapa en säker och 
estetisk tilltalande närmiljö, med långsiktigt 
värdeskapande genom energibesparingar som 
gynnar såväl människan som miljön.
Vår roll i 
en hållbar 
utveckling
Balcometoden, utvecklad av Balco AB, innebär att gamla 
balkonger plockas ner helt eller delvis – och ersätts med 
nya, större, patenterade inglasningssystem från Balco� De 
öppningsbara glasluckorna skyddar såväl de nya betong-
plattorna som befintliga fönster, dörrar och väggar. Hela 
arbetet görs från utsidan av huset och är ett hållbart 
alternativ till traditionell balkong renovering� En inglasad 
balkong har en livslängd på över 90 år samtidigt som den 
minskar energiförbrukningen med upp mot 30 procent, 
ger en trevligare boendemiljö och ett ökat fastighetsvärde�
För Balco Group är Balcometoden ett bra exempel på 
hur hållbarhet ligger till grund för hela verksamheten� Vi 
skapar innovativa lösningar och högkvalitativa produkter 
med lång livslängd som svarar mot högt ställda krav från 
både kunder och samhället i stort� Målsättningen är inte

===== SIDA 51 =====

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET FÖRV ALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION ÖVRIGT BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
51
BALCO GROUPS HÅLLBARHETSARBETE
bara att öka våra kunders livskvalitet genom att skapa 
praktiska och estetiskt tilltalande levnadsytor, utan även 
att bidra till att sänka deras energiförbrukning� 
Hållbarhetsarbetet är därmed helt centralt då det åter-
kommer både i produktutvecklingen, i valet av material 
och i alla led mellan produktion och installation� 
Vår koncern består av ett flertal starka, lokalt för-
ankrade företag, vars verksamheter är grundade på 
entreprenörsanda och långsiktighet� Med närvaro i sju 
länder i norra Europa och tillverkning i både Sverige och 
Polen, innebär vårt omfattande engagemang i hållbar-
het en betydande utmaning och ett viktigt ansvar för 
oss� Våra intressenter är inte bara investerare, utan 
också anställda, kunder, leverantörer, beslutsfattare 
och samhällen där vi är verksamma� Ramverket för hur vi 
bemöter samtliga intressenter ur ett hållbarhetsperspek-
tiv finns sammanfattat i vår Uppförandekod och Håll-
barhetspolicy, och tar bland annat upp beslutsfattande, 
planeringsarbete, investeringsbeslut, produktionssätt, 
inköpsarbete, leverantörsval, kundbemötande och 
arbets givar ansvar�
2019 linjerade vi vår hållbarhetsstrategi med FN:s 
Agenda 2030 och de globala målen för hållbar utveckling� 
Under samma år anslöt vi oss till FN Global Impact� Denna 
förändring sätter hållbarhetsarbetet och våra mål i ett 
bredare sammanhang där vi tar ställning till de sociala, 
miljömässiga och ekonomiska utmaningar som världs-
samfundet och näringslivet möter� Av samma skäl valde 
vi också att ingå i Swedish Green Building Council, en 
intresse organisation med fokus på miljörelaterade insat-
ser inom fastighetsbranschen� Här ser vi goda möjlig-
heter att få tillgång till stöd och expertis i arbetet med att 
nå våra klimatmål�
En nyhet under 2023 är att Balco Group anslutit sig till 
initiativet Science Based Targets, SBTi, ett samarbete 
mellan CDP, FN Global Compact, World Resources Institu-
te och World Wide Fund for Nature� Åtagandet innebär att 
vi som koncern utvecklar både kortsiktiga och långsiktiga 
hållbarhetsmål, varav ett långsiktigt är eftersträvan att 
bli koldioxidneutrala� Arbetet har redan börjat och under 
tredje kvartalet togs beslutet att samtliga nyinköpta for-
don som brukas inom koncernen ska vara eldrivna, med 
undantag för vissa hybridmodeller, innan slutet av 2025�
Under 2023 har koncernen fortsatt att utveckla och 
börjat anpassa vår hållbarhetsrapportering i enlighet med 
EU-lagstiftningen CSRD� Från EU-nivå är förhoppningen 
att hållbarhetsrapporteringen ska bli mer tydlig och 
transparent� Vi är på god väg med utvecklingen i att möta 
de nya regulatoriska kraven under kommande år�   
Balco Group kan också med stolthet konstatera att 
majoriteten av koncernens finansiella aktiviteter är i linje 
med EU:s gröna taxonomi och vi har under 2023 bibehållit 
klassificeringen från föregående år som ett lågriskbolag 
i ESG-frågor hos Sustainalytics� Det är ett tecken på att 
vi både kan implementera och bibehålla ett långsiktigt 
hållbarhetsarbete i verksamheten, något vi tror och hop-
pas uppskattas av både investerare, medarbetare och 
kunder�
HÅLLBARHETSINITIATIV UNDER 2023
Balco Group har 
anslutit sig till Science 
Based Targets, SBTi�
Ny målsättning att 
samtliga nyinköpta fordon 
inom koncernen ska vara 
fossilfria till 2025�
Nytt långsiktigt mål 
om att bli koldioxid-
neutrala i enlighet 
med SBTi�
Fortsatt utveckling av 
vår hållbarhetsredovisning 
och rapportering inför ny 
EU-reglering�

===== SIDA 52 =====

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET FÖRV ALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION ÖVRIGT BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
52
HÅLLBARHETSMÅL
Total sjukfrånvaro ska uppgå till  
max 3,5 procent�
Olycksfallsfrekvens ska vara noll�
70 procent av allt avfall under året ska  
vara återvinningsbart�
Personalomsättning ska uppgå till  
max 8 procent�
Antalet anmälda överträdelser mot 
uppförande koden måste vara noll�
Antalet bekräftade överträdelser mot 
uppförande koden måste vara noll�
Leverantörernas Uppförandekod måste 
vara accepterad av 100 procent av utvalda 
leverantörer�
Minska miljöpåverkan avseende både Scope 
1 och Scope 2 med 35 procent per arbetad 
timme till 2025, i förhållande till 2019�
Balco Group ska vara en trygg arbetsplats� Balco Groups uppförandekod ska efterföljas 
av samtliga inom organisationen och av våra 
leverantörer�
Balco Group ska minska onödigt spill av 
insatsvaror samt använda material som 
kan återvinnas�
Balco Group ska vara en trygg 
arbetsgivare, bibehålla kompetens inom 
organisationen, och rekrytera smart�
Balco Groups hållbarhetsmål är baserade på mål 
nummer 5, 8, 9 och 12 i FN:s Agenda 2030-mål�
Balco Group ska minska sin miljö-
påverkan fram till 2025�
Specifika delmålSpecifika delmål Specifika delmål Specifika delmålSpecifika delmål
Trygg arbetsplats UppförandekodAvfallshantering PersonalomsättningScope 1 & 2
Koncernens hållbarhetsmål
0
500
1 000
1 500
2 000
2 500
3 000
3 500
Scope 1+2 per arbetad timme
20232022202120202019
Målsättning
20232022202120202019
-50%
-40%
-30%
-20%
-10%
0
10%
20%
Minskning
0
4
8
12
16
Olycksplatsfrekvens
20232022202120202019
0
4%
8%
12%
16%
Återvinningsgrad
Målsättning
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
Totalt avfall, ton
20232022202120202019
0
20%
40%
60%
80%
100%
Återvinningsgrad
Målsättning
0
5
10
15
20
Personalomsättning, %
Målsättning
20232022202120202019
0
20%
40%
60%
80%
100%
Acceptans uppförandekod, %
2023202220212020*2019*
0
20%
40%
60%
80%
100%
Målsättning
* Började mätas 2021 �

===== SIDA 53 =====

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET FÖRV ALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION ÖVRIGT BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
53
MILJÖMÄSSIGT ANSV ARSTAGANDE
Målsättningen är att leverera klimatsmarta produkter som 
bidrar till konkreta energibesparingar för våra kunder och 
som producerats med så liten klimatpåverkan som möjligt� 
Nyckeln till detta ligger både i produktutveckling och i 
det interna arbetet, där vi genom att effektivisera våra 
processer ska använda material, vatten och energi på det 
sätt som ger minsta möjliga miljöbelastning och minimala 
utsläpp till luft, mark och vatten�
Utifrån koncernens strategi kopplad till Agenda 2030 
har vi valt att knyta vårt miljöarbete generellt till FN:s 
globala mål nummer 9 – Hållbar industri, innovationer och 
infrastruktur – och mål nummer 12 – Hållbar konsumtion 
och produktion – och specifikt till delmålen 9.4 och 12.5. 
Delmålen handlar om hur koncernen bidrar till en mer 
hållbar industri genom ett aktivt utsläpps- och energi-
minskningsarbete samt en mer hållbar produktion genom 
en effektivare resursanvändning och hantering av avfall 
och återvinning� 
Våra produkter har förmågan att skapa konkreta energi-
besparingar åt våra kunder� Balco Groups inglasade 
 balkonger ger ett klimatskydd för fastigheten, vilket 
minskar energiförbrukningen med upp till 30 procent� 
Genom att demontera gamla öppna balkonglösningar och 
installera nya balkonger med inglasning bryts köldbryggan 
mellan  utsidan på fasaden och den inneliggande lägen-
heten� Därmed skapas ett isolerande klimatskal�
Förvärven av Stora Fasad AB och Söderåsens Mur 
& Kakel AB har bidragit med kompetenser för energi-
besparande fasadutveckling inom koncernen�
En naturlig förlängning av möjligheten att erbjuda 
energi besparande lösningar är att vi själva ser över hur vi 
kan effektivisera energiförbrukningen i verksamheten�  
I samband med de energikartläggningar som genomfördes 
2021 infördes verktyget Energy Controller för att under-
lätta analysen av vår energianvändning och effekten av 
genomförda åtgärder� Kartläggningen visade att huvud-
delen av vår energianvändning kommer från uppvärmning, 
belysning, tryckluft och transporter� Denna kartläggning 
har skett i Balco AB, TBO Haglinds AB och RK Teknik i 
Gusum AB och planeras genomföras i övriga dotterbolag 
inom en snar framtid� Ett resultat är att bland annat belys-
ningen i våra lokaler har bytts ut till led-belysning vilket har 
lett till en stor energi besparing� 
I samband med ombyggnationen av kontoret i Växjö mon-
terades solceller på taket för att förse både kontors- och 
produktionsverksamheten med hållbar energi� Anlägg-
ningen omfattar 235 kvadratmeter med en effekt på 
49 kW� Med en beräknad produktion av ca 37 000 kWh per 
år förväntas vi ytterligare minska vår energiförbrukning� 
Klimatansvar är en del av  
Balco Groups affärsmodell
Som en koncern bestående av producerande företag har vi både direkt och indirekt påverkan på vår 
omgivning – en påverkan vi är måna om att ta ansvar för och ständigt verka för att förbättra.
I slutet av 2023 installerade Balco AB 
för första gången värme pumpar enligt 
koncernens patenterade metod i Norge� 
Genom ett integrerat system med en 
värmepump längst ner i byggnaden 
kan flera våningar och  bostäder förses 
med uppvärmning� I kombination med 
inglasning av  balkonger uppstår en 
betydande energi besparing som sänker 
både driftskostnader och den negativa 
påverkan på miljön� Samtidigt möjliggör 
metoden en mer estetiskt tilltalande 
fasad, då antalet värmepumpar som 
behövs drastiskt minskar�
Effektiv uppvärmning

===== SIDA 54 =====

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET FÖRV ALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION ÖVRIGT BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
54
MILJÖMÄSSIGT ANSV ARSTAGANDE
Från och med 2023 köper samtliga svenska företag 
inom Balco Group 100 procent för nybar el� Mängden inköpt 
 energi avsedd för elektricitet minskade till 2 662 MWh 
(3 079) och för uppvärmning till 1 612 MWh (3 508) under 
2023�
Balco Group arbetar aktivt för att minska allt avfall och 
har som målsättning att 70 procent av  avfallet ska vara 
åter vinningsbart� Genom ständiga förbättringar i vårt 
kvalitets- och miljösystem minskar antalet avvikelser i 
produktionen, vilket i sin tur leder till en minskad material-
åtgång och i förlängningen också mindre avfall� En del 
av arbetet sker redan under utvecklingsprocessen med 
att planera och optimera materialanvändning i syfte att 
minska förbrukning, utsläpp, avfall och kostnader�
Vi utvärderar kontinuerligt nya materialalternativ som 
dyker upp på marknaden för att ytterligare förlänga 
livslängden hos våra produkter samt minska produkternas 
klimatpåverkan� I samband med våra projekt för vi även 
en tät dialog med våra kunder och utbildar dem om vilka 
material som finns tillgängliga och om relaterade för- och 
nackdelar� 
Våra inglasningsprodukter är idag återvinningsbara 
till 95 procent eftersom de är skapade med möjligheten 
att demonteras i minsta detalj� När det däremot gäller 
tillämpningen av återvunnet material är vi dessvärre be-
gränsade av tillgången till återvunnet material på markna-
den� Ambitionen är emellertid att öka andelen återvunnet 
aluminium och stål i våra produkter�
   Minskad miljöpåverkan
Målsättning Mätintervall Mätmetod 2023 2022 2021
Minska miljöpåverkan avseende 
Scope 1 och Scope 2 med 35 % per 
arbetad timme till 2025*
Kvartalsvis Scope 1 Totala utsläpp, ton CO2e 924 805 844
Gram CO2e/arbetad timme
Skillnad jämfört med 2019
1 200
-20 %
945
-37 %
1 099
-26 %
Scope 2 Totala utsläpp, ton CO2e 392 939 903
Gram CO2e/arbetad timme
Skillnad jämfört med 2019
509
-68 %
1 101
-30 %
1 176
-24 %
* I förhållande till 2019
Det finns en fortsatt positiv trend i koncernens strävan att minska sin miljöpåverkan � Både enligt Scope 1 och Scope 2 har den totala påverkan 
minskat, trots genomförda förvärv och tillväxt av koncernen � Bidragande orsaker till detta är en ökad andel hybrid- och elbilar samt en över -
gång till att köpa alltmer ”grön” el � Anledningen att Scope 1 har ökat och Scope 2 har minskat är en rättning under 2023 där uppvärmning med 
egen panna hos RK Teknik i Gusum AB och Balco Spolka z �o�o� har flyttats till Scope 1 från Scope 2 � Då Balco Group har som målsättning att växa 
såväl organiskt som via förvärv, ändrades målet kopplat till minskad miljöpåverkan � Det tidigare målet var att minska koncernens miljöpåver -
kan med 20 procent till 2025 jämfört med 2019 � Från och med 2022 gäller det nya målet att minska med 35 procent per arbetad timme till 2025 
jämfört med 2019 � Utfallet för 2023 sammantaget har koncernens miljöpåverkan enligt både Scope 1 och Scope 2 minskat med 44 procent per 
arbetad timme sedan 2019, vilket innebär att vårt mål redan är uppfyllt �
   Avfallshantering
Målsättning Mätintervall Nyckeltal 2023 2022 2021
70 % av allt avfall under året ska vara 
återvinningsbart
Kvartalsvis Avfall, ton 2 382 4 146 2 451
Farligt avfall, ton 77 90 88
Återvinningsbart* 76 % 77 % 67 %
* Andelen avfall som kan återvinnas / total mängd avfall under de senaste 12 månaderna
Avfallshanteringen inom koncernen har förbättrats under de senaste två åren och målet på 70 procent återvinningsbart avfall har uppnåtts � 
Förbättringen beror på ett ökat fokus på återvinning av material ute på byggarbetsplatserna �
   Återvinning 
2023 2022 2021
Återvunnet material, ton 1 809 3 186 1 790
Energiåtervunnet material, ton 405 484 520
Ej återvunnet material, ton 168 476 361
Minskning av både återvunnet och ej återvunnet material under 
2023 beror på minskad produktion och minskat antal projekt ute på 
byggplatser �
   Vattenförbrukning  
2023 2022 2021
Total vattenförbrukning, 
kubikmeter 3 665 4 311 3 723
Vattenförbrukningen har minskat främst beroende på minskad 
 produktion�
   Energiförbrukning
2023 2022 2021
Elektricitet, MWh 2 662 3 079 3 057
Uppvärmning, MWh 1 612 3 508 3 238
Energikonsumtionen har minskat främst beroende på minskad 
 produktion och även mindre antal tjänstemän �
Risker och riskhantering 
Risker kopplade till det strategiska hållbarhetsområdet 
”Miljömässigt ansvarstagande” presenteras under 
 avsnittet ”Risker och riskhantering” på sida 34�

===== SIDA 55 =====

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET FÖRV ALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION ÖVRIGT BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
55
INTERVJU
I den lilla staden Lowyn, cirka 1,5 timme med 
bil från Poznán i västra Polen, är Balco Spolka 
z o�o� känt som “det svenska företaget”� Balco 
Spolka z o�o� har två fastigheter i området där 
cirka 60 anställda arbetar�
Det polska dotterbolaget står bakom det 
mesta av produktionen för Balco Group, 
men har också ingenjörer som arbetar med 
 konstruktion� De hanterar även ekonomi, 
kvalitetskontroll, logistik och har specialister 
inom metallhantering och svetsning�
“Vi gör nästan allt utom försäljning här, och 
har daglig kontakt med huvudkontoret  
i Sverige och andra bolag inom koncernen� 
Det är ett stort ansvar”, säger Katarzyna 
Czechowska, som arbetar som HR-chef på 
Balco Spolka z o�o��
Hon började arbeta som senior HR-specialist 
på Balco Spolka z o�o� 2017� Ett år senare blev 
hon befordrad till HR-chef och anslöt sig till 
ledningen i Polen�
“Jag har arbetat för Balco Group i 6,5 år nu, 
det har varit en spännande resa� Jag gillar 
att Balco Group bryr sig om sina anställdas 
professionella utveckling, balansen mellan 
privatliv och arbete och att alla anställda har 
bra förmåner”, säger Katarzyna Czechowska �
Speciellt balansen mellan privatliv och 
arbete är viktigt för Katarzyna eftersom hon 
tycker om utomhusaktiviteter, såsom löpning 
och bergsklättring, helst tillsammans med 
sin unga dotter� Balansen mellan privatliv och 
arbete är också något som gynnar henne i ar-
betet, både för egen del, eller när det kommer 
till rekrytering, till exempel�
“Det är bättre att arbeta för ett internationellt 
företag med etablerade policyer, en upp-
förande kod och möjligheter att resa och dela 
med sig av erfarenheter med andra inom 
koncernen� Vi har ett bra rykte som arbets-
givare och våra anställda trivs med att arbeta 
för Balco Group�”
Balco Groups interna policyer prioriteras 
inom Balco Spolka z o�o�, med hänsyn till polsk 
lagstiftning� Även koncernens hållbarhetsmål 
har stor betydelse, speciellt eftersom Balco 
Spolka z o�o� står för mycket av produktionen�
Under 2023 vidtogs flera preventiva åtgär-
der för att skapa säkra arbetsförhållanden� 
Åtgärderna inkluderar till exempel möten om 
arbetsmiljö och säkerställande av att alla har 
tillgång till högkvalitativa arbetskläder och 
utrustning� Tack vare det pågående arbetet 
rapporterade Balco Spolka z o�o� noll arbets-
plats olyckor under 2023�
“Vi hade inga arbetsplatsolyckor i år och 
vi lägger stor vikt vid att nå gruppens olika 
mål� Vi har till exempel en relativt jämställd 
arbetsplats med många kvinnor i ledande 
posi tioner men det viktigaste är att skapa 
säkra arbetsförhållanden genom preventiva 
åtgärder� Förutom det erbjuder vi alla anställ-
da tillgång till privat sjukvård och möjligheter 
att få ihop livspusslet� För miljön prioriterar vi 
avfallshantering och separation av avfall för 
att minska vår påverkan�”
Som en arbetsgivare på en liten ort är Balco 
Spolka z o�o� också involverad i det lokala 
samhället�
“Vi brukar delta i en årlig löptävling i staden 
till förmån för funktionshindrade barn, och 
vi skänker mycket saker till auktioner som 
 skolorna brukar arrangera där pengarna går 
till sjuka barn och goda ändamål� Vi försöker 
alltid att hjälpa till när vi erbjuds möjligheten�”
Katarzyna Czechowska
HR-chef, Balco Spolka z o.o., Polen
Det viktigaste är att skapa  
säkra arbetsförhållanden
”Balco Spolka hade  
inga arbetsplatsolyckor 
under 2023”

===== SIDA 56 =====