FULLTEXT DEL 2 AV 3
Årsredovisning 2025
54
FINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRV ALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION ÖVRIGT BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
MILJÖMÄSSIGT ANSV ARSTAGANDE
Minskad miljöpåverkan
Målsättning Mätintervall Mätmetod 2025 2024 2023
Minska miljöpåverkan avseende
Scope 1 och Scope 2 med 35 % per
arbetad timme till 2025*
Kvartalsvis Scope 1 Totala utsläpp, ton CO2e 901 1 011 924
Gram CO2e/arbetad timme
Skillnad jämför t med 2019
1021
–32%
957
–36%
1 200
-20%
Scope 2 Totala utsläpp, ton CO2e 443 486 392
Gram CO2e/arbetad timme
Skillnad jämför t med 2019
502
–68%
460
–71%
509
-68%
* I förhållande till 2019
Sedan 2022 har Balco Group haft som målsättning att minska miljöpåverkan med 35 procent per arbetad timme till 2025 med 2019 som basår.
Det tidigare målet var att minska koncernens miljöpåverkan med 20 procent till 2025 jämfört med 2019. Sett till utfallet för 2025 sammantaget har
koncernens miljöpåverkan enligt både Scope 1 och Scope 2 minskat med 52,3 procent per arbetad timme sedan 2019, vilket innebär att Balco Groups
mål är uppfyllt. Under 2026 kommer koncernen att ta fram nya mål som även inkluderar Scope 3.
Avfallshantering
Målsättning Mätintervall Nyckeltal 2025 2024 2023
70 % av allt avfall under året ska vara
återvinningsbart
Kvartalsvis Avfall, ton 2 387 2 395 2 382
Farligt avfall, ton 76 53 77
Återvinningsbart* 71% 80% 76%
* Andelen avfall som kan återvinnas/total mängd avfall under de senaste 12 månaderna
Under 2025 förändrade Balco Group mätmetoden och införde samtidigt högre krav på dotterbolagen för rapportering kring avfallshantering vilket har
lett till mer omfattande rapportering men även en försämring av resultatmåttet för andelen återvinningsbart avfall, som dock ändå ligger över målet
på 70 procent. Under 2026 finns ett ökat fokus på återvinning av material ute på byggarbetsplatserna med särskilt fokus på fasadrenoveringsprojekt,
där andelen förbrukningsmaterial och mängden avfall generellt sett är högre.
Återvinning
2025 2024 2023
Återvunnet material, ton 1 693 1 919 1 809
Energiåtervunnet material, ton 529 380 405
Ej åter vunnet material, ton 165 96 168
Förändringarna i återvinning beror, likt för avfallshantering, på högre
rapporteringskrav för dotterbolagen.
Vattenförbrukning
2025 2024 2023
Total vattenförbrukning,
kubikmeter 3 871 4 199* 3 665
Vattenförbrukningen är i linje med tidigare år. Minskningen är hänförlig
till antalet arbetade timmar under året.
* Reviderad siffra för 2024. Var tidigare 3 699.
Energiförbrukning
2025 2024 2023
Elektricitet, MWh 3 115 3 485 2 662
Uppvärmning, MWh 1 802 1 959 1 612
Energikonsumtionen under 2025 var i linje med året innan men
minskade i absoluta tal till följd av färre arbetade timmar.
RISKER OCH RISKHANTERING
Risker kopplade till det strategiska hållbarhets-
området ”Miljömässigt ansvarstagande” presenteras
under avsnittet ”Risker och riskhantering” på sida 31.
===== SIDA 55 =====
55
FINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRV ALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION ÖVRIGT BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
TAXONOMI
Koncernens arbete med EU:s taxonomi
EU:s taxonomiförordning EU 2020/852 är ett klassifice-
ringssystem för hållbara ekonomiska aktiviteter i förhål-
lande till EU:s sex miljömål:
1. Begränsning av klimatförändringar (CCM)
2. Anpassning till klimatförändringar (CCA)
3. Hållbar användning och skydd av vatten och marina
resurser (WTR)
4. Omställning till en cirkulär ekonomi (CEY)
5. Förebyggande och begränsning av föroreningar (PPC)
6. Skydd och återställande av biologisk mångfald och
ekosystem (BIO)
Enligt taxonomiförordningen ses en verksamhet som
hållbar och taxonomiförenlig om den bidrar väsentligt till
minst ett av miljömålen, utan att orsaka betydande skada
för något av de övriga målen och samtidigt uppfyller vissa
fastställda minimiskyddsåtgärder.
Balco Group har under flera år arbetat med EU:s taxo-
nomi och gjort egna interna avvägningar där reglerna varit
otydliga eller tolkningen varit osäker. Upplysningarna för
2022–2024 bygger på den då aktuella tolkningen av taxono-
mins krav. Under 2025 har förenklingar och uppdateringar
från EU trätt i kraft, som innebär tydligare vägledning för
vissa delar av taxonomin, såsom materialitetsgränser och
förenklade rapporteringskrav. Balco Group kommer att
fortsätta följa utvecklingen och uppdatera sina redo-
visningar i takt med ny regulatorisk vägledning för ökad
marknadspraxis.
Verksamheter som omfattas
Balco Group har fastställt att de av koncernens ekonomis-
ka verksamheter som omfattas av taxonomin har potential
att bidra till målet Begränsning av klimatförändringar
(CCM). Dessa verksamheter är:
• Renovering av befintliga byggnader (CCM 7.2) då
koncernen renoverar byggnader genom installation av
öppna balkonger samt fasadrenovering utan tilläggs-
isolering.
• Installation, underhåll och reparation av energieffektiv
utrustning (CCM 7.3) då koncernen installerar inglasade
balkonger vid renovering av byggnader, som minskar ef-
fekten av köldbryggor och som tillför ett isolerande skal.
Dessutom utför koncernen tilläggsisolering av byggna-
der i vissa projekt i samband med fasadrenoveringar.
Verksamheter som är taxonomiförenliga
För att en ekonomisk verksamhet ska anses vara taxo-
nomiförenlig och därmed miljömässigt hållbar måste den
bidra väsentligt till minst ett av EU:s sex miljömål och inte
orsaka betydande skada för något av de övriga målen.
Dessutom måste den utföras i överensstämmelse med
vissa minimiskyddsåtgärder i fråga om sociala och styr-
ningsrelaterade aspekter av hållbarhet.
Balco Group har identifierat ett antal verksamheter som
uppfyller de tekniska granskningskriterierna för väsentligt
bidrag till begränsningen av klimatförändringar. Dessa
verksamheter består av installation av inglasade balkonger
vid renovering av byggnader och fasadrenovering med till-
läggsisolering (CCM 7.3). Verksamheter inom renovering av
byggnader (CCM 7.2) med installation av öppna balkonger
eller fasadrenovering utan tilläggsisolering uppfyller inte
granskningskriterierna för begränsning av klimatföränd-
ringar då de inte uppfyller kraven på 30 procent energi-
besparing och är därmed inte taxonomiförenliga.
Att inte orsaka betydande skada (DNSH)
Potentiellt taxonomiförenliga verksamheter har bedömts
utifrån DNSH (Do No Significant Harm)-kriterier.
Anpassning till klimatförändringar
Fysiska risker ses över regelbundet som en del av kon-
cernens fastighetsförvaltning och försäkringsprogram.
I Balco Groups bedömning av förenlighet med DNSH-kri-
teriet har lokala riskutvärderingar genomförts avseende
relevanta klimatrisker.
Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser
När det gäller vattenkriteriet har Balco Group identifierat
ett begränsat antal verksamheter med direkta utsläpp av
industriellt avloppsvatten eller som berörs av vattenrisker,
som har bedömts relevanta för kriteriet.
Omställning till en cirkulär ekonomi
Avseende omställningen till cirkulär ekonomi har de
utförda bedömningarna identifierat flera exempel på
införd praxis, där så är möjligt. Här ingår tillämpning av
avfallshierarkin och mål för att minska avfall inom till-
verkningsprocesser och produktutveckling såväl som på
byggarbetsplatser där hänsyn tagits till produktlivslängd,
återvinningsbarhet, materialval och andra strategier för
att bidra till omställningen till en cirkulär ekonomi.
Förebyggande och begränsning av föroreningar
Kriterierna för förebyggande och begränsning av förore-
ningar hänvisar till EU:s kemikalielagstiftning, inklusive
REACH-förordningen och tillhörande kandidatförteckning
över särskilt farliga ämnen. Balco Group följer gällande
EU-regler avseende kemikalieinnehåll i material och pro-
dukter och säkerställer att inga förbjudna eller begränsade
substanser används i den egna verksamheten. Koncernen
beaktar även risker kopplade till buller, damm och föro-
renande utsläpp genom att inkludera dessa aspekter i de
projektvisa riskbedömningarna som genomförs inför varje
bygg- och renoveringsarbete.
Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosys-
tem
Avseende kriteriet för biologisk mångfald har Balco Group
utvärderat påverkan från dess aktiviteter vid enskilda pro-
duktionsanläggningar avseende biologisk mångfald samt
skyddade områden och arter. Balco Groups verksamheter
bedöms inte ha en direkt väsentlig påverkan.
Minimiskyddsåtgärder
Kriterierna för minimiskyddsåtgärder har bedömts på
koncernnivå. Balco Group säkerställer efterlevnad genom
koncernövergripande policyer, riktlinjer och rutiner inom
relevanta områden. Dessa omfattar mänskliga rättigheter
och arbetsrätt, antikorruption och mutbekämpning, rättvis
konkurrens samt ansvarsfull beskattning.
Koncernen har även bekräftat att ingen del av verksam-
heten är kopplad till produktion eller handel med kontro-
versiella vapen, såsom personminor, klusterammunition
eller kemiska och biologiska vapen.
Efterlevnad av dessa områden stöds av interna uppfölj-
ningar och regelbundna kontroller inom ramen för kon-
cernens arbete med regelefterlevnad och riskhantering.
Balco Group bedömer därmed att kriterierna för minimi-
skyddsåtgärder är uppfyllda.
Kärnenergirelaterade och fossilgasrelaterade verksam-
heter
Balco Group utför inte, finansierar inte eller är exponerat
mot forskning, utveckling, anläggningar eller liknande
avseende kärnenergirelaterade verksamheter samt fos-
silgasrelaterade verksamheter.
===== SIDA 56 =====
56
FINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRV ALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION ÖVRIGT BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
TAXONOMI
2025 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH)
Ekonomiska verksamheter
Kod/
Koder
Absolut
omsättning
Andel av
omsätt-
ningen
Begränsning
av klimat-
förändringar
Anpassning
till klimat-
förändringar
Vatten och
marina
resurser
Cirkulär
ekonomi
Föro-
reningar
Biologisk
mångfald
och eko-
system
Begränsning
av klimat-
förändringar
Anpassning
till klimatför-
ändringar
Vatten och
marina
resurser
Cirkulär
ekonomi
Föro-
reningar
Biologisk
mångfald
och eko-
system
Mini mi-
skydds-
åtgärder
Andel förenliga
med taxonomi -
kraven (A.1) eller
som om fattas av
taxo nomi kraven
(A.2) omsätt -
ning år 2024
Andel förenliga
med taxonomi -
kraven (A.1) eller
som om fattas av
taxo nomikraven
(A.2) omsätt -
ning år 2023
Kategori
(möjliggörande
verksamhet)
Kategori
(omställnings -
verksamhet)
MSEK % % % % % % % Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej % %
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga)
verksamheter
Renovering - inglasning och fasad med isolering CCM 7.3 826,4 63,8% 63,8% - Ja – – Ja – Ja 52,3% 60,5% Möjlig görande
De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga)
verksamheternas omsättning (A.1) 826,4 63,8% 63,8% 52,3% 60,5%
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men
som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
Renovering – öppna, fasad utan isolering och övrigt CCM 7.2 159,2 12,3%
Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av
taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej
taxonomiförenliga) (A.2) 159,2 12,3% 29,5% 29,1%
Totalt (A.1+A.2) 985,6 76,1% 81,8% 89,6%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV
TAXONOMIN
Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av
taxonomin (B) 309,4 23,9%
Totalt (A+B) 1295,1 100%
Omsättning Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska
verksamheter som är förenliga med taxonomikraven - upplysningar som omfattar år 2025.
Kvalitativ information om omsättning
Den rapporterade totala omsättningen innefattar intäkter som redovisats enligt förkla-
ringen i not 3 (sida 73), och omfattar intäkter från Balco Groups entreprenaduppdrag.
Taxonomi upplysningar avseende omsättning som omfattas av taxonomin inkluderar
intäkter från installation av inglasade balkonger vid renovering av byggnader och fasadre-
novering med tilläggs isolering (”7.3 Verksamheter”). Verksamheter som är omfattade av
taxonomin men inte är taxonomiförenliga omfattar renovering av byggnader med installa-
tion av öppna balkonger eller fasad renovering utan tilläggsisolering (”7.2 Verksam heter”).
Detta då de inte uppfyller kraven på 30 procent energi besparing.
===== SIDA 57 =====
57
FINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRV ALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION ÖVRIGT BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
TAXONOMI
CapEx Andel av kapitalutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska
verksamheter som är förenliga med taxonomikraven - upplysningar som omfattar år 2025.
2025 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH)
Ekonomiska verksamheter
Kod/
Koder
Absolut
CapEx
Andel av
CapEx
Begränsning
av klimat-
förändringar
Anpassning
till klimat-
förändringar
Vatten och
marina
resurser
Cirkulär
ekonomi
Föro-
reningar
Biologisk
mångfald
och eko-
system
Begränsning
av klimat-
förändringar
Anpassning
till klimatför-
ändringar
Vatten och
marina
resurser
Cirkulär
ekonomi
Föro-
reningar
Biologisk
mångfald
och eko-
system
Mini mi-
skydds-
åtgärder
Andel förenliga
med taxonomi -
kraven (A.1) eller
som om fattas av
taxo nomi kraven
(A.2)
CapEx år 2024
Andel förenliga
med taxonomi -
kraven (A.1) eller
som om fattas av
taxo nomikraven
(A.2)
CapEx år 2023
Kategori
(möjliggörande
verksamhet)
Kategori
(omställnings -
verksamhet)
MSEK % % % % % % % Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej % %
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga)
verksamheter
Installation, underhåll och reparation av
energieffektiv utrustning CCM 7.3 24,3 67,8% 67,8% - Ja – – Ja – Ja 70,6% 73,5% Omställning
De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga)
verksamheternas CapEx (A.1) 24,3 67,8% 67,8% 70,6% 73,5%
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men
som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
Renovering av befintliga byggnader CCM 7.2 6,7 18,6%
CapEx hos de verksamheter som omfattas av
taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej
taxonomiförenliga) (A.2) 6,7 18,6% 10,3% 9,7%
Totalt (A.1+A.2) 30,9 86,4% 80,9% 83,2%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV
TAXONOMIN
CapEx hos verksamheter som inte omfattas av
taxonomin (B) 4,9 13,6%
Totalt (A+B) 35,8 100%
Kvalitativ information hänförlig till kapitalutgifter
Upplysningar om kapitalutgifter som omfattas av taxonomin avseende 7.3 Verksamheter innefattar kapitalutgifter för produktut-
veckling och investeringar i materiella anläggningstillgångar, samt nya leasingkontrakt. Gällande 7.2 Verksamheter inkluderar de
omfattade kapitalutgifterna samma kategorier som för 7.3 Verksamheter. Rapporterade taxonomiförenliga investeringar för pro-
duktutveckling utgörs av produktutvecklingsprojekt som är direkt relaterade till taxonomiförenliga produkter. Avseende kapitalut-
gifter som är relaterade till materiella anläggningstillgångar, samt nya leasingkontrakt tillförs den del av investeringen som avser de
taxonomiförenliga verksamheterna. En stor andel av kapitalutgifterna gynnar både taxonomiförenliga och icke taxonomiförenliga
produkter när de tillverkas i samma anläggningar. För dessa typer av investeringar används en fördelningsnyckel som är baserad på
fördelningen av volymer per anläggning mellan taxonomiförenliga och icke taxonomiförenliga produkter.
===== SIDA 58 =====
58
FINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRV ALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION ÖVRIGT BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
TAXONOMI
OpEx Andel av driftsutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska
verksamheter som är förenliga med taxonomikraven - upplysningar som omfattar år 2025.
2025 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH)
Ekonomiska verksamheter
Kod/
Koder
Absolut
OpEx
Andel av
OpEx
Begränsning
av klimat-
förändringar
Anpassning
till klimat-
förändringar
Vatten och
marina
resurser
Cirkulär
ekonomi
Föro-
reningar
Biologisk
mångfald
och eko-
system
Begränsning
av klimat-
förändringar
Anpassning
till klimatför-
ändringar
Vatten och
marina
resurser
Cirkulär
ekonomi
Föro-
reningar
Biologisk
mångfald
och eko-
system
Mini mi-
skydds-
åtgärder
Andel förenliga
med taxonomi -
kraven (A.1) eller
som om fattas av
taxo nomi kraven
(A.2)
OpEx år 2024
Andel förenliga
med taxonomi -
kraven (A.1) eller
som om fattas av
taxo nomikraven
( A . 2 )
OpEx år 2023
Kategori
(möjliggörande
verksamhet)
Kategori
(omställnings -
verksamhet)
MSEK % % % % % % % Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej % %
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga)
verksamheter
Installation, underhåll och reparation av
energieffektiv utrustning CCM 7.3 3,3 69,5% 69,5% - Ja – – Ja – Ja 70,9% 69,4% Möjliggörande
De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga)
verksamheternas OpEx (A.1) 3,3 69,5% 69,5% 70,9% 69,4%
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men
som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
Renovering av befintliga byggnader CCM 7.2 0,9 18,1%
OpEx hos de verksamheter som omfattas av
taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej
taxonomiförenliga) (A.2) 0,9 18,1% 18,2% 17,2%
Totalt (A.1+A.2) 4,2 87,6% 89,1% 86,6%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV
TAXONOMIN
OpEx hos verksamheter som inte omfattas av
taxonomin (B) 0,6 12,4%
Totalt (A+B) 4,8 100%
Kvalitativ information om driftsutgifter
Majoriteten av de rapporterade upplysningarna enligt taxonomin avseende
driftsutgifter inkluderar kostnader för reparation och underhåll av materi-
ella anläggningstillgångar. För reparations- och underhållskostnader som
gynnar både taxonomiförenliga och icke taxonomiförenliga verksamheter
används en fördelningsnyckel som bygger på samma principer som för
kapitalutgifter. Andelen sådana förenliga driftsutgifter bygger på andelen
förenliga intäkter under året, vilket speglar de resurser som används av den
taxonomi förenliga produktionen i anläggningarna.
===== SIDA 59 =====
59
FINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRV ALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION ÖVRIGT BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
SOCIALT ANSV ARSTAGANDE
Människorna inom Balco Group är koncernens viktigaste resurs. Värdeskapande sker genom medarbetarnas kompetens,
engagemang och ansvarstagande. Därför är arbetsplatsförhållanden en central del av koncernens hållbarhetsarbete. En
trygg, säker och stimulerande arbetsmiljö prioriteras högt, både för den fysiska och psykosociala arbetsmiljön, vilket är
avgörande för medarbetarnas välbefinnande och för koncernens långsiktiga framgång.
Balco Groups sociala arbete är nära kopplat till FN:s
Agenda 2030, med särskilt fokus på mål 8 – Anständiga
arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt, samt delmål 8.8 som
betonar vikten av att skydda de anställdas rättigheter och
främja en säker och hälsosam arbetsplats. Koncernen har
definierat tre långsiktiga mål för arbetsmiljön:
• Sjukfrånvaro under 3,5 procent av den planerade
arbetstiden
• Personalomsättning på högst 8 procent
• Nollvision för olycksfall.
Dessa mål ska inte bara skydda medarbetarna, utan
också säkerställa att Balco Group kan behålla och utveckla
rätt kompetens, samtidigt som nya talanger attraheras till
koncernen.
Produktion och montage på arbetsplatser innebär en
naturlig hög risk för olyckor. Därför är det förebyggande
säkerhetsarbetet prioriterat och omfattande. Balco
arbetar systematiskt med utbildning, riskbedömningar,
säkerhetsutrustning och certifieringar för specifika
arbetsmoment. Incidenter dokumenteras och utvärderas
noggrant för att identifiera orsaker och möjligheter till
förbättring, vilket gör att koncernen kan agera proaktivt.
Regelbundna skyddsronder på kontor, i produktionen och
ute på projekt säkerställer att risker upptäcks och åtgär-
das i tid. Digitala rapporteringssystem har implementerats
för att stödja observationer och förebyggande åtgärder
mot arbetsplatsolyckor, vilket skapar en tydlig struktur för
både ledning och medarbetare att följa upp och förbättra
säkerheten kontinuerligt. Under 2025 var antalet arbets-
platsolyckor som ledde till sjukfrånvaro 7 stycken (12).
Total sjukfrånvaro som andel av planerad tid var under
2025 3,2 procent (3,6).
Parallellt med den fysiska arbetsmiljön fokuserar Balco
Group på den psykosociala arbetsmiljön. Medarbetar-
samtal och andra forum ger möjlighet att diskutera
arbetsbelastning, arbetsmiljö, utvecklingsmöjligheter och
arbetsvillkor. Flexibilitet erbjuds där det är möjligt genom
hybridlösningar, men koncernens strategi är att så mycket
arbete som möjligt utförs på plats för att främja samar-
bete, kultur och engagemang. Under 2025 har Balco Group
även erbjudit alla medarbetare förmånen med elcykel som
en del i satsningen på hälsa, hållbart resande och trivsel
på arbetsplatsen. Detta kompletterar tidigare satsningar,
som gym och friskvårdsprogram vid huvudkontoret och
produktionsanläggningen i Växjö.
Jämställdhet och mångfald är centrala värden i kon-
cernens arbetsmiljöarbete. Anställda, konsulter, prakti-
kanter och arbetssökande ska behandlas lika, oavsett kön,
ålder, etnicitet, religionstillhörighet, funktionsvariation,
sexuell läggning eller könsidentitet. Nolltolerans råder mot
diskriminering och trakasserier och koncernen arbetar
aktivt för att förebygga, motverka och åtgärda eventuella
överträdelser. Koncernen har tydliga riktlinjer mot barn-
arbete, tvångsarbete och annan otillåten påverkan, samt
ett förbud mot köp av sexuella tjänster. Medarbetarnas rätt
att bilda och gå med i fackföreningar samt att förhandla
kollektivt respekteras fullt ut. Eventuella avvikelser från
Balco Groups uppförandekod kan rapporteras anonymt via
en extern visselblåsarfunktion som hanteras av en obero-
ende advokatbyrå.
Dessa principer och riktlinjer är i linje med FN:s Global
Compacts tio principer för mänskliga rättigheter, arbets-
rätt, miljö och anti-korruption. Genom medlemskapet i UN
Global Compact åtar sig Balco Group att främja respekt
för mänskliga rättigheter och anständiga arbetsvillkor,
motverka alla former av tvångs- och barnarbete, säker-
ställa jämställdhet och mångfald samt arbeta aktivt mot
korruption och mutor.
För att säkerställa en stabil och kompetent arbetsstyrka
arbetar Balco Group aktivt med personalutveckling och
kompetensfrågor. Ur ett arbetsgivarperspektiv är det
viktigt för koncernen att behålla rätt kompetens och sam-
tidigt vara ett attraktivt val bland arbetssökande. Kompe-
tensutveckling och karriärmöjligheter för medarbetare är
därmed viktiga beståndsdelar som skapar långsiktigt en-
gagemang inom koncernen. Samtidigt anser Balco Group
att en viss grad av personalomsättning är sunt på längre
sikt, då det skapar dynamik och nya möjligheter för både
medarbetare och organisationen. Personalomsättningen
för 2025 uppgick till 7,3 procent (7,7).
Ansvarstagande för en trygg och säker arbetsplats
ARBETSMILJÖSATSNINGAR
Under 2025 genomförde Balco Group ett
koncernomfattande arbete i syfte att minska
tillbud och arbetsplatsolyckor. Arbetet omfat-
tade bland annat en översyn av rutiner och
processer, en översyn av utrustning och hjälp-
medel samt viss utbildning i förebyggande
syfte. Initiativen inleddes till följd av ökningen
av arbetsplatsolyckor under föregående år.
Arbetet fortsätter under 2026.
===== SIDA 60 =====
60
FINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRV ALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION ÖVRIGT BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
SOCIALT ANSV ARSTAGANDE
Jämställt ledarskap
Målsättning Mätintervall 2025 2024 2023
Andelen kvinnliga chefer ska
minst vara lika med andelen kvinnliga
anställda totalt.
Kvartalsvis Könsfördelning totalt
anställda
Män 91% 92% 89%
Kvinnor 9% 8% 11%
Könsfördelning mellan chefer Män 82% 79% 79%
Kvinnor 18% 21% 21%
Andelen kvinnliga chefer var 18 procent vid utgången av 2025, att jämföra med andelen kvinnor totalt inom koncernen som var 9 procent. Målet att
andelen kvinnliga chefer ska minst vara lika med andelen kvinnliga anställda totalt är därmed uppnått för 2025.
Antal anställda
2025 2024 2023
Totalt antal anställda 544 640 490
Antal män 497 590 436
Antal kvinnor 47 50 54
En minskning av antal anställda har skett under året till följd av omstrukturerings- och kostnadsreduceringsskäl.
Trygg, säker och hälsosam arbetsplats
Målsättning Mätintervall Mätmetod 2025 2024 2023
Total sjukfrånvaro ska uppgå till max 3,5 % Kvartalsvis Frånvarotid (som andel av planerad tid) 3,2% 3,6% 3,7%
Personalomsättning ska uppgå till max 8 % Kvartalsvis Antal avslutade anställningar (som andel
av totalt antal anställda) 7,3% 7,8% 9,9%
Olycksfallsfrekvens ska vara noll Kvartalsvis Antal arbetsplatsolyckor (per 1 miljon
arbetade timmar) 7,9 11,4 5,1
Koncernen har fortsatt den positiva trenden med minskad sjukfrånvaro och minskad personalomsättning även under 2025. Olycksfallsfrekvensen
har dessutom minskat betydligt till följd av en satsning på förebyggande arbete och rutiner för att motverka dessa under året. Under 2025 var anta-
let arbetsplatsolyckor 7 totalt, vilket är en minskning med 5 från föregående år. Säkerhet är alltid en prioritet för Balco Group, och speciellt i den typ
av verksamhet som koncernen har. Ytterligare initiativ för att fortsätta arbeta fokuserat med säkerhetsarbetet pågår.
Antal anställda per bolag
2025 2024 2023
Balco Group AB 3 3 2
Balco AB (inklusive säljbolag och NMT) 244 252 288
TBO-Haglinds AB 26 52 62
Balco Altaner A /S 35 56 53
Stora Fasad Entreprenad AB (inklusive Arutex) 27 18 22
RK Teknik i Gusum AB (inklusive Montagepar tner) 50 47 47
Söderåsens Mur- & Kakel AB 27 21 18
Riikku Group Oy 107 170 -
Suomen Ohutlevyasennus Oy 25 21 -
===== SIDA 61 =====
61
FINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRV ALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION ÖVRIGT BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
HÅLLBART FÖRETAGANDE
Affärsetik och strategi lägger
grunden för hållbarhetsarbetet
Ett rättvist, lagenligt och ekonomiskt hållbart företagande är en grundläggande förutsättning
för att Balco Group ska nå sina långsiktiga affärsmål. Koncernen strävar efter att integrera
hållbarhetsarbetet i alla led av verksamheten och ser ansvarsfullt agerande som en förutsättning för
att skapa förtroende hos kunder, medarbetare, leverantörer och andra intressenter.
Balco Group bedriver sin verksamhet i enlighet med gäl-
lande lagar, regler och förordningar i samtliga länder där
koncernen är verksam. Samma krav ställs på alla samar-
betspartners och leverantörer. Korrekt, etiskt och trans-
parent agerande är centralt för att upprätthålla koncer-
nens anseende på marknaden och säkerställa långsiktig
konkurrenskraft.
Styrelsen har det övergripande ansvaret för hållbart
företagande och fattar beslut i strategiska frågor kopplade
till hållbarhet. Det operativa ansvaret ligger hos verkstäl-
lande direktören, som säkerställer att hållbarhetsarbetet
integreras i affärsstrategin och följs upp inom respektive
verksamhetsområde. Sedan 2022 har koncernens finans-
chef även det direkta ansvaret för hållbarhetsstyrningen
och bistår både styrelse och ledning med uppföljning,
analys och beslutsunderlag.
Balco Groups hållbarhetsstyrning utgår från OECD:s
riktlinjer för multinationella företag och FN:s vägledande
principer för företag och mänskliga rättigheter. Arbetet
grundas också i FN:s Agenda 2030, där flera av de globala
målen fungerar som vägledande ramverk för koncernens
hållbarhetsmål.
Hållbarhetsarbetet inom Balco Group bedrivs på både
koncern- och dotterbolagsnivå. Koncernledningen ansva-
rar för övergripande mål, policyer och uppföljning medan
dotterbolagen ansvarar för att implementera åtgärder
lokalt i verksamheterna, med stöd av gemensamma verk-
tyg och riktlinjer.
För att ytterligare förbättra hållbarhetsarbetet är
Balco Group medlem i flera forum, bland annat FN:s Global
Compact och Sweden Green Building Council. Koncernen
är dessutom certifierad som Nasdaq ESG Transparency
Partner, vilket ytterligare bekräftar Balco Groups engage-
mang för ökad öppenhet, ansvarstagande och transparens
i hanteringen av miljömässiga, sociala och styrningsrelate-
rade frågor.
Uppförandekod
Målsättning Mätintervall Mätmetod 2025 2024 2023
100 % av strategiska leverantörer ska ha
accepterat Balco Groups Uppförandekod
för leverantörer
Årsvis Strategiska leverantörer som
accepterat Balco Groups
Uppförandekod för leverantörer 100% 100% 100%
Antal rapporterade och bekräftade över -
trädelser mot Uppförandekoden ska vara 0
Årsvis Rapporterade och bekräftade
överträdelser mot Uppförande-
koden 0 0 0
Då alla koncernens strategiska leverantörer har godkänt Uppförandekoden är målet för 2025 uppfyllt. Inget visselblåsarärende gällande över -
trädelse av Uppförandekoden rapporterades under 2025.
===== SIDA 62 =====
62
FINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRV ALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION ÖVRIGT BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
HÅLLBART FÖRETAGANDE
Hållbarhetsstyrning från kontor
till produktion och byggplats
Balco Groups hållbarhetsstyrning utgår från ett tydligt ramverk av koncernövergripande
policydokument som omfattar hela verksamheten. Policydokumenten definierar ansvar, riktlinjer
och förväntningar på hur koncernen ska bedriva sin verksamhet på ett ansvarsfullt, transparent och
hållbart sätt. Stor vikt läggs vid implementering, uppföljning och utbildning för att säkerställa att
bestämmelserna efterlevs i samtliga bolag.
Balco Groups hållbarhetspolicy utgör grunden för hållbar-
hetsarbetet och beskriver verksamhetens mest väsentliga
hållbarhetsfrågor, gemensamma värderingar och fördel-
ning av ansvar. Policyn fungerar som ett vägledande ram-
verk vid strategiska beslut, riskbedömningar och uppfölj-
ning av koncernens hållbarhetsmål.
Uppförandekoden riktar sig till samtliga delar av organisa-
tionen, från styrelse och ledning till anställda, leverantörer
och samarbetspartners. Den fastställer Balco Groups
värdegrund, etiska principer och krav på ett lagenligt, rätt-
vist och respektfullt agerande. Koden uppdateras årligen
under ledning av koncernens personaldirektör, godkänns
av koncernchefen och fastställs av styrelsen. Överträ-
delser hanteras enligt de rutiner som anges i koden, och
nolltolerans råder mot alla former av avvikelser.
Balco Groups visselblåsarfunktion, som etablerades
2019, erbjuder medarbetare och samarbetspartners en
trygg och anonym kanal för att rapportera misstänkta
oegentligheter. Anmälningar tas emot via koncernens
webbplats och hanteras av en extern advokatbyrå för att
säkerställa full konfidentialitet. Under 2025 har inga över-
trädelser rapporterats.
För att säkerställa ett ansvarsfullt leverantörsled kräver
Balco Group att alla leverantörer och underleverantörer
skriftligen godkänner att följa koncernens uppförandekod.
Under året uppgick andelen leverantörer som accepterat
koden till 100 procent. I takt med att verksamheten växer
och nya dotterbolag tillkommer har flera insatser genom-
förts för att stärka implementeringen av koden och öka
medvetenheten om dess innehåll.
Samtliga medarbetare deltar årligen i en digital utbild-
ning i hållbarhet och etik. Utbildningen ger en grundläg-
gande förståelse för koncernens hållbarhetsstrategi, mål
och värderingar samt förklarar hur dessa omsätts i det
dagliga arbetet. Genom kontinuerlig kompetensutveckling
uppmuntras ett proaktivt hållbarhetsengagemang, där nya
initiativ kan växa fram naturligt i verksamheten.
Den koncernövergripande hållbarhetsgruppen har en
viktig roll i att driva utvecklingen framåt och skapa samsyn
mellan bolagen. Gruppen arbetar aktivt med erfarenhets-
utbyte, uppföljning av mål och spridning av goda exempel.
Under året har dotterbolagen fått ett utökat ansvar och
blivit mer delaktiga i koncernens hållbarhetsarbete, vilket
stärker både ägarskap och genomförandekraft.
Koncernledningen och hållbarhetsgruppen besöker
regelbundet dotterbolagen för att följa upp framdrift och
säkerställa att hållbarhetsmålen integreras i både strate-
giska och operativa beslut. Dotterbolagen ansvarar för att
definiera egna mål och aktiviteter i linje med koncernens
övergripande strategi. Resultaten mäts kvartalsvis enligt
fastställda indikatorer och rapporteras löpande till kon-
cernledning och styrelse.
AKTUELLA POLICYER
Balco Group styrs genom ett antal centrala
policyer som årligen revideras och fastställs
av styrelsen:
• Insiderpolicy
• Kommunikationspolicy
• Hållbarhetspolicy
• Finanspolicy
• IT-policy
• Informationssäkerhetspolicy
• Bolagsstyrningspolicy
• Uppförandekod
===== SIDA 63 =====
Finansiell
information
Koncernen
Rapport över totalresultat ......................................64
Balansräkning ........................................................ 66
Rapport över förändringar i eget kapital ..................68
Rapport över kassaflöden .......................................69
Noter ......................................................................70
Moderbolaget
Resultaträkning ......................................................96
Balansräkning ........................................................ 96
Rapport över förändringar i eget kapital ..................97
Rapport över kassaflöden .......................................97
Noter ......................................................................98
Revisionsberättelse ..............................................103
Flerårsöversikt och nyckeltal ................................107
ÖVRIGTFINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRV ALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION
63
BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
===== SIDA 64 =====
ÖVRIGTFINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRV ALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION
64
KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER
BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Belopp i tkr Not 2025 2024
Nettoomsättning 2, 3 1 295 071 1 417 917
Produktions- och projektkostnader 4, 5, 10, 11 -1 135 626 -1 169 952
Bruttoresultat 159 445 247 965
Försäljningskostnader 4, 5, 10, 11 -105 945 -120 874
Administrationskostnader 4, 5, 7, 10, 11 -84 793 -95 946
Övriga rörelseintäkter 5, 6 12 947 3 702
Övriga rörelsekostnader 6 -359 -27
Rörelseresultat 2 -18 705 34 821
Finansiella intäkter 8 4 684 4 466
Finansiella kostnader 8 -33 455 -34 332
Finansiella poster – netto -28 771 -29 867
Resultat före skatt 2 -47 476 4 954
Inkomstskatt 9 12 459 -396
Årets resultat 2 -35 017 4 558
Nettoresultat hänförligt till moderbolagets aktieägare -35 781 1 060
Nettoresultat hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande 764 3 498
Årets resultat -35 017 4 558
Övrigt totalresultat
Poster som senare kan komma att omklassificeras till årets resultat
Valutakursdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter -14 714 6 406
Övrigt totalresultat för året -14 714 6 406
Summa totalresultat för året -49 731 10 964
Varav hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare -50 495 7 339
Innehav utan bestämmande inflytande 764 3 625
Årets totalresultat -49 731 10 964
Resultat per stamaktie, räknat på resultat hänförligt till moderbolagets
aktieägare under året (uttryckt i kr per aktie)
Resultat per stamaktie, kr, före utspädning -1,55 0,05
Resultat per stamaktie, kr, efter utspädning -1,55 0,05
Genomsnittligt antal stamaktier före utspädning, tusental 23 022 22 958
Genomsnittligt antal stamaktier efter utspädning, tusental 23 022 22 958
Kommentarer till koncernens resultaträkning
Verksamhet
Balco Group erbjuder kundanpassade och innovativa balkong- och
fasadlösningar under egna varumärken till bostadsrättsförening-
ar, privata fastighetsägare, allmännyttan och byggföretag. Balco
Group är idag marknadsledare i Norden och har en stark utmanar-
position på övriga nordeuropeiska marknader. Sedan Balco Group
grundades år 1987 i Växjö har Balco Group utvecklats från att vara
en lokal produktorienterad leverantör av balkonger till en ledande
marknadsorienterad leverantör av inglasade balkonglösningar.
Moderbolaget bedriver verksamhet direkt samt genom svenska
och utländska dotterbolag.
Balco Group har under de senaste åren expanderat, både på
befintliga marknader och genom etablering i nya länder, och har
idag säljkontor i sju länder. Bolaget har fem helägda produktions-
anläggningar i Sverige, Finland och Polen. Unika produkter, god
leveranskapacitet och kompetenta medarbetare utgör kärnan i
Balco Group. Bolaget har gjort betydande investeringar och har
kapacitet för fortsatt tillväxt. Balco Group erbjuder ett omfattan -
de utbud av produkter och lösningar till balkongmarknaden under
egna varumärken med patenterade tekniska konstruktioner.
Produkterna är skräddarsydda efter kundernas specifika behov
och går att installera vid både renovering och nybyggnation.
Marknad
Balco Group är verksamt på den nordeuropeiska marknaden för
balkonglösningar, med stort fokus på inglasning, som är en nisch-
marknad inom den bredare byggmarknaden. Balkongmarknaden
innefattar främst renovering av befintliga balkonger och installa-
tion av nya balkonger på befintliga fastigheter, men också instal-
lation av balkonger vid nybyggnation av fastigheter. Balco Groups
huvudmarknader utgörs av Sverige, Norge, Danmark och Finland.
Balco Group är utöver huvudmarknaderna även verksamt i Tysk-
land, Storbritannien samt Nederländerna och har därut över gjort
enskilda affärer på Irland, Island, Grönland, Färöarna, Schweiz
samt Österrike. Balkongmarknaden delas in i två marknadsseg-
ment: renovering och nybyggnation, där renoverings segmentet
utgör 76 procent (71) av Balco Groups omsättning.
= Förvaltningsberättelse
0
50
100
150
200
250
300
350
400
450
Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1
2024 2025 2023
0
200
400
600
800
1000
1200
1400
1600
1800
NETTOOMSÄTTNING, R12, MSEK
0
5
10
15
20
25
30
35
40
45
Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1
2024 2025 2023
0
50
100
150
200
250
JUSTERAT RÖRELSERESULTAT (EBITA), R12, MSEK
Koncernens rapport över totalresultat
===== SIDA 65 =====
ÖVRIGTFINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRV ALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION
65
KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER
BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Miljö, hållbarhet och socialt ansvar
Balco Group bedriver inte någon tillståndspliktig verksamhet
enligt miljöbalken (1998:808). Däremot föreligger anmälningsplikt
för en del av verksamheten. Anmälningsplikten grundar sig på
pulverlackering, verkstadsyta samt gjutning av betongplattor.
Anmälningsplikten är således enbart hänförlig till koncernens
producerande verksamhet.
Balco Groups miljöarbete ingår som en integrerad del i företa-
get och genomsyrar hela verksamheten. Balco Group har genom -
fört initiativ för att minimera bolagets miljöpåverkan och arbetar
konsekvent för att minska denna. Balco Group anser sig ligga i
framkant i utvecklingen av balkonger som är både miljövänliga
och energieffektiva, med produkter som inte bara minskar ener-
giförbrukningen utan även är tillverkade i miljövänliga material.
Dessutom tillverkar Balco Group alla balkonger i moduler för att
minimera onödiga transporter. Balco Group är miljöcertifierade
i enlighet med ISO 14000 och kvalitetscertifierade i enlighet
med ISO 9000 och arbetar aktivt med att minska avfall och
energiförbrukning genom effektiviserad produktion i bolagets
produktionsenheter samt ökad återanvändning av material och
produktionsavfall som inte kan reduceras eller undvikas. Balco
Group utbildar och informerar även sina anställda om miljö, hälsa
och säkerhet och involverar dem i den kontinuerliga förbätt-
ringsprocessen. Balco Groups inköpsorganisation strävar efter
att leverantörer ska leva upp till bolagets uppförandekod och ta
sitt miljömässiga ansvar. Balco Group har som krav att samtliga
leverantörer ska följa de miljölagar och bestämmelser som är till-
lämpliga i respektive land.
Hållbarhetsfrågor är viktiga för Balco Group. Detta avspeglar
sig bland annat genom att Balco Group aktivt strävar efter att
framställa säkra och tillförlitliga produkter, att erbjuda en hälso -
sam arbetsmiljö samt agera etiskt, såväl internt som genom sina
affärspartners. Balco Groups hållbarhetsarbete kommer även till
uttryck genom företagets uppförandekod, en så kallad Code of
Conduct i vilken bolagets sociala, etiska och miljömässiga regler
redovisas. Uppförandekoden innefattar även regler om mänskliga
rättigheter, icke-diskriminering samt arbetsmiljö. Innehållet i
uppförandekoden ingår som presentation och diskussionspunkt
vid den introduktion som varje ny anställd genomgår.
Nettoomsättning och rörelseresultat
Koncernen
Nettoomsättningen minskade med 9 procent till 1 295 MSEK
(1 418). Förvärvad tillväxt var 2 procent, valutaeffekt var -4
procent och organisk tillväxt var -7 procent. Nettoomsättningen
ökade i övriga Europa men minskade i Norge, Sverige, Danmark
och Finland.
Det justerade rörelseresultatet (EBITA) uppgick till 15 MSEK
(70), motsvarande en justerad rörelsemarginal om 1,2 procent
(4,9). Jämförelsestörande poster på -31 MSEK (-25) är tagna i år
kopplade till omstrukturering av organisationen.
Forskning och utveckling
Balco Group har en tradition av egenutvecklade produkter och
investerar kontinuerligt i produktutveckling, vilket är en av Balco
Groups viktigaste strategiska fördelar. Bolaget har en beprövad
förmåga att utveckla nya innovativa och tekniska lösningar. Pro-
duktutvecklingsavdelningen arbetar ständigt med att förbättra
befintliga produkter och att ta fram nya produkter. Avdelningen
är även delaktig vid framtagandet av kundanpassade balkonglös -
ningar och har kapacitet att utveckla produkter till nya segment
där Balco Group ser stor potential. Exempel på nya produkter som
Balco Group har lanserat under de senaste åren är Twin View,
Alu-Two samt Levitate. Balco Group hade per slutet av verksam-
hetsåret sju heltidsanställda på produktutvecklingsavdelningen
och produktutvecklingskostnaderna uppgick till 1 procent (1) av
de totala rörelsekostnaderna.
Företaget hade 77 produktpatent (69) per den sista december
2025.
Avskrivningar och EBITDA
Avskrivningar uppgick till -46 MSEK (-50), varav -22 MSEK (-18)
avser avskrivningar kopplade till nyttjanderätter (leasing) och -4
MSEK (-10) avser av- och nedskrivningar av förvärvade immate-
riella tillgångar. Resultat före avskrivningar och nedskrivningar,
EBITDA, uppgick till 27 MSEK (85), vilket motsvarade en EBITDA-
marginal om 2,1 procent (6,0). Justerat för jämförelsestörande
poster uppgick EBITDA till 58 MSEK (110), motsvarande en juste-
rad EBITDA-marginal på 4,5 procent (7,7).
Finansiella kostnader
Finansnettot uppgick till -29 MSEK (-30), varav -1,7 MSEK (-1,5)
avser räntekostnader kopplade till nyttjanderätter (leasing) och
-2 MSEK (-3) är orealiserade valutaförluster. Räntekostnader på
-26 MSEK (-22) har ökat beroende på ökad upplåning.
Skatt, årets resultat samt resultat per aktie
Skatteintäkter uppgick till 12 MSEK (0), vilket motsvarade en ef-
fektiv skattesats om 26,2 procent (8,0).
Resultat efter skatt uppgick till -35 MSEK (5). Justerat resultat
efter skatt uppgick till -11 MSEK (24). Resultat per aktie uppgick
till -1,55 SEK (0,05). Justerat resultat per aktie uppgick till -0,50
SEK (0,89).
Valutafluktuationer
Balco Groups koncernvaluta är svenska kronor (SEK), men
koncernens intäkter och kostnader anges vanligtvis i de lokala
valutorna i de länder där Balco Group är verksamt. Som resultat
av detta exponeras Balco Groups resultat och finansiella ställ -
ning för växelkursrisker som påverkar koncernens resultat- och
balansräkning. Valutaexponeringen omfattar både transaktions-
och omräkningsexponering. Balco Group är främst exponerat
för förändringar i NOK, EUR, DKK, PLN och GBP i förhållande till
SEK. Valutaförändringar har en mindre påverkan på företagets
omsättning och lönsamhet då Balco Group reducerar valutaexpo -
neringar i transaktioner.
Säsongsvariationer
Balco Groups omsättning och resultat påverkas delvis av tid-
punkten för orderläggning, årstidsvariationer samt av det faktum
att stämmosäsongen i bostadsrättsföreningar normalt infaller
i det andra och det fjärde kvartalet. Vidare påverkas koncernen
positivt av månader med många arbetsdagar och avsaknad av
ledighet, samt något negativt av väderfaktorer där vintrar med
betydande snömängd innebär ökade kostnader. Koncernens
starkaste kvartal är normalt det andra kvartalet.
Vinstdisposition
Årsredovisningen och koncernredovisningen har, som framgår
ovan, godkänts av styrelsen och verkställande direktören den dag
som framgår av vår elektroniska signering. Koncernens rapport
över resultat och övrigt totalresultat och rapport över finansiell
ställning och moderbolagets resultat- och balansräkning blir
föremål för fastställelse på årsstämman den 5 maj 2026.
Till årsstämmans förfogande, kr:
Överkursfond 450 786 517
Balanserat resultat 248 403 665
Årets resultat -32 831 645
Summa 666 358 537
Styrelsen föreslår att vinstmedlen
disponeras enligt följande:
Till aktieägarna i form av utdelning 0
Vinstmedel att balansera i ny räkning 666 358 537
Summa 666 358 537
===== SIDA 66 =====
ÖVRIGTFINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRV ALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION
66
KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER
BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Koncernens balansräkning
Belopp i tkr Not 2025-12-31 2024-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella tillgångar
Goodwill 15 527 885 515 535
Varumärke 15 252 903 261 205
Övriga immateriella tillgångar 15 26 951 18 649
Summa immateriella tillgångar 807 739 795 389
Materiella anläggningstillgångar
Nyttjanderätter 16 62 997 60 708
Byggnader och mark 17 150 506 161 216
Maskiner och andra tekniska anläggningar 17 37 932 43 319
Inventarier, verktyg och installationer 17 18 397 22 709
Pågående nyanläggningar 17 1 747 2 405
Summa materiella anläggningstillgångar 271 579 290 357
Övriga långfristiga fordringar 489 1 320
Uppskjutna skattefordringar 9 13 938 6 272
Summa finansiella anläggningstillgångar 14 427 7 592
Summa anläggningstillgångar 1 093 745 1 093 338
Omsättningstillgångar
Råvaror och förnödenheter 18 60 778 64 807
Kundfordringar 19 184 357 123 074
Avtalstillgångar 20 180 534 199 703
Aktuella skattefordringar 20 195 10 233
Övriga fordringar 21 8 388 13 545
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 22 16 542 14 687
Likvida medel 23 158 066 103 061
Summa omsättningstillgångar 628 861 529 110
SUMMA TILLGÅNGAR 1 722 606 1 622 448
Belopp i tkr Not 2025-12-31 2024-12-31
EGET KAPITAL
Eget kapital som kan hänföras till moderbolagets aktieägare
Aktiekapital 138 135 138 135
Övrigt tillskjutet kapital 450 787 450 800
Reserver 3 195 17 910
Balanserat resultat inklusive årets totalresultat 140 370 181 858
Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 732 488 788 703
Innehav utan bestämmande inflytande 3 652 4 241
Summa eget kapital 24 736 139 792 944
SKULDER
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 27,28 475 035 362 916
Leasingskulder 27,28 43 823 46 271
Uppskjutna skatteskulder 9 59 022 64 750
Övriga långfristiga skulder 27, 28 11 644 34 685
Summa långfristiga skulder 589 525 508 621
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 27, 28 234 –
Leasingskulder 27, 28 21 061 16 642
Leverantörsskulder 28 157 570 145 657
Aktuella skatteskulder 1 837 1 190
Övriga skulder 25 43 062 42 725
Avtalsskulder 20 103 076 38 039
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 26 70 103 76 630
Summa kortfristiga skulder 396 942 320 883
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 1 722 606 1 622 448
===== SIDA 67 =====
ÖVRIGTFINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRV ALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION
67
KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER
BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Balansräkning och finansiell ställning
Balco Groups balansomslutning ökade under 2025 med 6 procent
till 1 723 MSEK (1 622).
Balco Groups bankavtal med Danske Bank gäller till 31 mars
2028. Avtalet omfattar en hållbarhetslänkad RCF (revolving credit
facility) på 510 MSEK och en checkkredit på 75 MSEK.
Anläggningstillgångar
Koncernens anläggningstillgångar, bestående av immateriella
tillgångar, materiella anläggningstillgångar samt finansiella
anläggningstillgångar uppgick till 1 094 MSEK (1 093). Den största
anläggningsposten, 48 procent, utgörs av goodwill 528 MSEK
(516).
Investeringar
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar hänför sig
primärt till goodwill, varumärke och licenser. Investeringar i ma-
teriella anläggningstillgångar består av maskiner, inventarier och
andra tekniska anläggningar. Koncernens totala investeringar
uppgick under 2025 till 49 MSEK (96), där 4 MSEK (7) var ersätt-
ningsinvesteringar, 12 MSEK (7) expansionsinvesteringar och 21
MSEK (81) förvärv av andelar i dotterföretag.
Omsättningstillgångar
Av omsättningstillgångarna utgör kundfordringar och avtalstill -
gångar de enskilt största posterna. Kundfordringarna har under
året ökat med 50 procent till 184 MSEK (123) medan avtalstill-
gångar minskade med 10 procent till 181 MSEK (200).
Likvida medel uppgick till 158 MSEK (103).
===== SIDA 68 =====
ÖVRIGTFINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRV ALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION
68
KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER
BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Koncernens rapport över eget kapital
Belopp i tkr
Aktie
kapital
Övrigt
tillskjutet
kapital Reserver
Balanserat
resultat inklusive
årets resultat Eget kapital
Innehav utan
bestämmande
inflytande
Totalt eget
kapital
Ingående balans per 1 januari 2024 131 461 406 339 11 631 196 706 746 137 1 816 747 953
Rättelse av fel från tidigare år -8 134 -8 134 -8 134
Uppdaterad ingående balans 2024 131 461 406 339 11 631 188 572 738 003 1 816 739 819
Övrigt totalresultat
Årets resultat 1 060 1 060 3 498 4 558
Omräkningsdifferenser 6 279 0 6 279 127 6 406
Summa totalresultat 6 279 1 060 7 339 3 625 10 964
Transaktioner/förvärv/avyttringar i inne-
hav utan bestämmande inflytande -7 774 -7 774 -1 200 -8 974
Transaktioner med aktieägare i deras
egenskap av ägare:
Nyemission 6 674 43 523 50 197 50 197
Likvid teckningsoptioner 938 938 938
Summa hänförlig till aktieägare 6 674 44 461 0 0 51 135 0 51 135
Utgående balans
per 31 december 2024 138 135 450 800 17 910 181 858 788 703 4 241 792 944
Ingående balans per 1 januari 2025 138 135 450 800 17 910 181 858 788 703 4 241 792 944
Övrigt totalresultat
Årets resultat -35 781 -35 781 764 -35 017
Omräkningsdifferenser -14 714 0 -14 714 -14 714
Summa totalresultat -14 714 -35 781 -50 495 764 -49 731
Transaktioner/förvärv/avyttringar i inne-
hav utan bestämmande inflytande -5 707 -5 707 -1 354 -7 061
Transaktioner med aktieägare i deras
egenskap av ägare:
Nyemission
Likvid teckningsoptioner -13 -13 -13
Summa hänförlig till aktieägare 0 -13 0 0 -13 0 -13
Utgående balans per
31 december 2025 138 135 450 787 3 196 140 370 732 488 3 651 736 139
Eget kapital och skulder
Per den sista december 2025 uppgick eget kapital till 736 MSEK
(793). Räntebärande nettoskuld inklusive leasingskulder i relation
till justerad EBITDA proforma uppgick till 6,0 ggr (2,5). Räntebä-
rande nettoskuld, exkluderat skuld avseende leasing, i relation till
justerad EBITDA proforma uppgick till 7,9 ggr (2,4).
Antal aktier
Aktiekapitalet består av 23 021 648 st aktier. Aktierna har ett
röstvärde på 1 röst/aktie. Kvotvärdet uppgår till 6,0002. Alla
aktier som emitterats av Balco Group AB är till fullo betalda. Balco
Group har ett aktieslag och varje aktie har samma röstvärde
och ger samma rätt till utdelning. De utgivna aktierna är fritt
överlåtbara utan begränsningar till följd av lag eller Balco Groups
bolagsordning. Balco Group känner inte till några avtal mellan
aktieägare som kan medföra begränsningar i rätten att överlåta
aktier i bolaget.
Handel och börsvärde
Balcoaktien handlas på Nasdaq Stockholms lista Small Cap. Un -
der 2025 har sammanlagt 7,4 miljoner aktier omsatts till ett värde
om 181 miljoner kronor. Den genomsnittliga dagsomsättningen
under 2025 uppgick till 0,7 miljoner kronor. Börsvärdet vid årets
slut var 0,4 miljarder SEK.
Aktiens utveckling under året
Under 2025 har aktien minskat med 55 procent för att stänga året
på en aktiekurs om 17,30 kronor. Årets högsta betalkurs notera-
des den 10 februari om 44,05 kronor och den lägsta kursen 15,90
den 3 december.
1
2
3
4
5
6
7
8
Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1
2024 2025 2023
RÄNTEBÄRANDE NETTOSKULD / EBITDA*, R12
* = Inkl. leasing
Not: Rättning av fel avser felaktig projektredovisning – successiv
vinstavräkning av några projekt 2023.
Rättning berör följande konton: Avtalstillgångar -10 244 tkr,
Eget kapital -8 134 tkr, Uppskjuten skatt -2 110 tkr vilket har haft
motsvarande effekt på balansräkningen 2024-12-31.
===== SIDA 69 =====
ÖVRIGTFINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRV ALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION
69
KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER
BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Koncernens kassaflöde från den löpande verksamheten uppgick
till 15 MSEK (85), där försämringen främst kommer från det mins-
kade resultatet före finansiella poster.
Kassaflöde från förändring av
rörelsekapital
Rörelsekapitalet uppgick till 44 MSEK (minskade med 49 MSEK).
Vid utgången av året minskade nettokapitalbindningen i pågå -
ende projekt till 77 MSEK (172).
Kassaflöde från investeringsverksamheten
Kassaflödet från investeringsverksamheten uppgick till -49 MSEK
(-96), där -4 MSEK (-7) var ersättningsinvesteringar, -12 MSEK (-7)
expansionsinvesteringar och -21 MSEK (-81) förvärv av andelar i
dotterbolag.
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
Kassaflödet från finansieringsverksamheten uppgick till 91 MSEK
(113) där den största posten avser ökat utnyttjande av kreditfa-
cilitet.
Belopp i tkr Not 2025 2024
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Resultat före finansiella poster -18 705 34 821
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet:
– Avskrivningar 15, 16, 17 46 094 50 122
– Övriga ej likviditetspåverkande poster -19 563 -17 569
Erhållen ränta 8 4 684 3 552
Betald ränta 8 -30 072 -28 662
Betalda inkomstskatter 9 -11 493 -6 073
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring i rörelsekapitalet -29 054 36 192
Kassaflöde från förändring av rörelsekapital
Ökning/minskning av varulager 2 820 4 196
Ökning/minskning av kortfristiga fordringar -34 764 71 611
Ökning/minskning av kortfristiga skulder 76 029 -26 716
Summa förändring av rörelsekapital 44 085 49 092
Kassaflöde från den löpande verksamheten 15 031 85 283
Kassaflöde från investeringsverksamheten
Köp av materiella anläggningstillgångar 17 -4 212 -6 814
Köp av immateriella tillgångar 15 -12 645 -6 277
Investering i dotterbolag nettolikvidpåverkan 13, 14 -20 631 -80 820
Förändring av övriga långfristiga fordringar/skulder -11 623 -1 779
Kassaflöde från investeringsverksamheten -49 111 -95 690
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
Upptagande av nya lån 27 113 587 132 849
Amortering av leasingskulder 27 -22 364 -19 484
Likvid från teckningsoptioner -13 938
Betald utdelning till innehav utan bestämmande inflytande -360 -1 200
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 90 849 113 104
Minskning/ökning av likvida medel 23 56 769 102 697
Likvida medel vid årets början 23 103 061 2 805
Kursdifferens i likvida medel -1 764 -2 441
Likvida medel vid årets slut 23 158 066 103 061
0
50
100
150
200
250
300
Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1
2024 20252023
OPERATIVT KASSAFLÖDE, R12, MSEK
0
1
2
3
4
5
6
7
8
Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1
2024 2025 2023
INVESTERINGAR (EXKLUSIVE FÖRVÄRV), MSEK
Koncernens rapport över kassaflöden
===== SIDA 70 =====
ÖVRIGTFINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRV ALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION
70
KONCERNENS NOTER
BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Koncernens noter
Not 1: Övergripande information
Allmän information
Moderbolaget är ett svenskt publikt aktiebolag, noterat på
Nasdaq Stockholm, och har sitt säte i Växjö. Adressen till huvud-
kontoret är Älgvägen 4, 352 45, Växjö, Sverige. Koncernen består
av moderbolaget Balco Group AB, org.nr. 556821-2319, med
dess dotterföretag. Balco Group erbjuder kundanpassade och
innovativa balkong- och fasadlösningar under egna varumärken
till bostadsrättsföreningar, privata fastighetsägare, allmännyttan
och byggföretag.
Grund för rapporternas upprättande
Övergripande redovisningsprinciper och nya redovisningsregler
redovisas nedan. Övriga redovisningsprinciper, som Balco Group
bedömer som väsentliga redovisas i respektive not. Samma prin-
ciper tillämpas normalt i såväl moderbolag som koncern.
Redovisningsprinciper har tillämpats konsekvent för alla pre -
senterade år, om inte annat anges.
Koncernredovisningen för Balco Group har upprättats i
enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS
Accounting Standards) utgivna av International Accounting
Standards Board (IASB) samt tolkningsuttalanden från IFRIC
Interpretations så som de antagits av EU.
Vidare har Rådet för finansiell rapporterings rekommenda -
tion RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner
tillämpats.
Koncernredovisningen har upprättats enligt anskaffnings -
värdemetoden förutom vad beträffar finansiella tillgångar och
skulder (derivatinstrument) värderade till verkligt värde via
resultaträkningen.
För att kunna upprätta redovisningen enligt IFRS och god
svensk redovisningssed måste bedömningar och antaganden
göras som påverkar redovisade tillgångs- och skuldposter res -
pektive intäkts- och kostnadsposter samt lämnad information i
övrigt. Dessa antaganden och uppskattningar grundar sig oftast
på historisk erfarenhet men även på andra faktorer inklusive
förväntningar på framtida händelser. För vidare information se
information i respektive not.
Nya standarder, ändringar och tolkningar som tillämpas
av Koncernen
Inga ändringar av IFRS med tillämpning från och med 1 januari
2025 har haft någon väsentlig effekt på koncernens redovisning.
Funktionell valuta och rapporteringsvaluta
De olika enheterna i koncernen har den lokala valutan som funk-
tionell valuta då den lokala valutan har definierats som den valuta
som används i den primära ekonomiska miljö där respektive
enhet huvudsakligen är verksam. I koncernredovisningen an-
vänds svenska kronor (SEK), som är moderbolagets funktionella
valuta och Koncernens rapportvaluta. Samtliga belopp redovisas
i tusentals kronor (tkr) om inte annat anges.
Utsikter för kommande verksamhetsår
Balco Group är en av få kompletta balkongleverantörer på
marknaden som tillhandahåller kundanpassade och innovativa
balkonglösningar på totalentreprenad. Balco Group är mark -
nadsledande i Norden och har en stark utmanarposition på övriga
marknader där koncernen är verksam. Marknaden är fragmente -
rad och växande i hela norra Europa. Värdet på balkongmarkna -
den i de länder där Balco Group är representerade uppskattas till
drygt 40 miljarder SEK.
Vår bedömning är att trenden med en begynnande ökning i ak-
tivitet på renoveringsmarknaden håller i sig, även om återhämt-
ningen sker i olika takt mellan marknaderna. Inför 2026 kvarstår
vi med en försiktigt optimistisk bedömning. Samtidigt kan större
omvärldshändelser, som inverkar på den allmänna konsumtionså -
terhämtningen, påverka investeringsviljan.
Väsentliga förändringar under rapportperioden
Maritima projekt
Under kvartal fyra tecknade Balco Group sin största enskilda
order någonsin på ca 200 miljoner kronor. Uppdraget avser leve-
ranser av skjutdörrar samt balkonger till tre nya kryssningsfartyg
som byggs av det tyska varvet Meyer Werft. Att Meyer Werft
återigen väljer Balco som leverantör för en omfattande fartygs -
serie är ett tydligt kvitto på Balco Groups tekniska kompetens
och förmåga att leverera i komplexa projekt. Under året har Balco
breddat sitt erbjudande inom det maritima segmentet, och de
projekt som erhållits under året bekräftar att den satsningen givit
resultat.
===== SIDA 71 =====
ÖVRIGTFINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRV ALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION
71
KONCERNENS NOTER
BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Not 2: Segmentsredovisning
Renovering
Segmentet renovering innefattar såväl utbyte och förlängning
av befintliga balkonger som installation av nya balkonger på
flerbostadsfastigheter utan balkong. Majoriteten av Balco Groups
omsättning inom området utgörs av inglasade balkonger till
bostadsrättsföreningar.
Omsättningen uppgick till 986 MSEK (1 000). Segmentet stod
för 76 procent (71) av Balco Groups totala omsättning. Orderin-
gången uppgick till 1 011 (1 074) vilket motsvarar 66 procent (78)
av Balco Groups totala orderingång.
Rörelseresultatet (EBITA) uppgick till -13 MSEK (48), motsva-
rande en rörelsemarginal om -1,3 procent (4,7). Jämförelsestö-
rande poster ingår med 24 MSEK (8) kopplade till omstrukture-
ringskostnader. Det justerade rörelseresultatet (EBITA) var 11
MSEK (56) och justerad rörelsemarginal 1,1 procent (5,6).
Nybyggnation
Segmentet nybyggnation innefattar installation av balkonger vid
nybyggnation av flerbostadsfastigheter samt balkonglösningar
inom maritim tillämpning. Inom nybyggnationssegmentet erbju -
der Balco hela sitt produktsortiment. De största produktområ -
dena utgörs av öppna balkonger. Omsättningen uppgick till 309
MSEK (418). Segmentet stod för 24 procent (29) av Balco Groups
totala omsättning. Orderingången uppgick till 526 (303) vilket
motsvarar 34 procent (22) av Balco Groups totala orderingång.
Rörelseresultatet (EBITA) uppgick till -1 MSEK (8), motsvarande
en rörelsemarginal om -0,3 procent (2,0). Jämförelse störande
poster ingår med 6 MSEK (10) kopplade till omstruktureringskost-
nader. Det justerade rörelseresultatet (EBITA) var 5 MSEK (19) och
justerad rörelsemarginal 1,6 procent (4,5).
Redovisningsprinciper
Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överens -
stämmer med den interna rapportering som lämnas till
den högste verkställande beslutsfattaren.
Finansiella kostnader, finansiella intäkter och
inkomstskatt hanteras huvudsakligen på koncernnivå
och fördelas inte på segmenten. Koncernen följer inte
tillgångar och skulder fördelat per segment.
===== SIDA 72 =====
ÖVRIGTFINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRV ALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION
72
KONCERNENS NOTER
BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Segmentsredovisning
2025 Renovering Nybyggnation Koncerngemensamt Elimineringar Totalt
Nettoomsättning – Externa intäkter 985 635 309 436 1 295 071
Nettoomsättning – Interna intäkter 26 834 -26 834 0
Total nettoomsättning 985 635 309 436 26 834 -26 834 1 295 071
Rörelseresultat (EBIT) -16 520 -1 055 -1 130 0 -18 705
Avskrivningar ingår i EBIT med 40 310 5 783 46 093
varav av-/nedskrivningar av förvärvade
immateriella tillgångar 3 307 208 3 515
Jämförelsestörande poster 24 460 5 852 284 0 30 596
Justerat rörelseresultat (EBITA) 11 247 5 005 -846 0 15 406
Justerad rörelsemarginal (%) 1,1 1,6 1,2
Rörelseresultat (EBIT) -16 520 -1 055 -1 130 0 -18 705
Finansiella intäkter 4 684 4 684
Finansiella kostnader -33 455 -33 455
Resultat före skatt -29 901 -47 476
Skatt 12 459
Årets resultat -35 017
2024 Renovering Nybyggnation Koncerngemensamt Elimineringar Totalt
Nettoomsättning – Externa intäkter 1 000 184 417 733 1 417 917
Nettoomsättning – Interna intäkter 23 668 -23 668 0
Total nettoomsättning 1 000 184 417 733 23 668 -23 668 1 417 917
Rörelseresultat (EBIT) 41 688 4 188 -11 055 0 34 821
Avskrivningar ingår i EBIT med 38 178 11 944 50 122
varav av-/nedskrivningar av förvärvade
immateriella tillgångar 5 832 4 226 10 058
Jämförelsestörande poster 8 310 10 183 6 185 0 24 678
Justerat rörelseresultat (EBITA) 55 830 18 597 -4 870 0 69 557
Justerad rörelsemarginal (%) 5,6 4,5 5,0
Rörelseresultat (EBIT) 41 688 4 188 -11 055 0 34 821
Finansiella intäkter 4 466 4 466
Finansiella kostnader -34 332 -34 332
Resultat före skatt -40 922 4 954
Skatt -396
Årets resultat 4 558
0
50
100
150
200
250
300
350
400
Nyggnad
Renovering
Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1
2024 2025
NybyggnationRenovering
-2
-1
0
1
2
3
4
5
6
7
8
Nyggnad
Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1
2024 2025
NyggnadRenovering
0
50
100
150
200
250
300
350
400
Nyggnad
Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1
2024 2025
NybyggnadRenovering
Omsättning per geografisk marknad
2025
Netto
omsättning
Andel av total
försäljning
Sverige 586 764 45%
Övriga Norden 516 263 40%
Övriga Europa 192 044 15%
Nettoomsättning 1 295 071 100%
2024
Sverige 606 222 43%
Övriga Norden 659 171 46%
Övriga Europa 152 524 11%
Nettoomsättning 1 417 917 100%
ORDERINGÅNG PER SEGMENT, MSEK
OMSÄTTNINGSUTVECKLING PER KVARTAL, MSEK RÖRELSEMARGINAL PER KVARTAL, PROCENT
Renovering Nybyggnation
Renovering Nybyggnation
Renovering Nybyggnation
===== SIDA 73 =====
ÖVRIGTFINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRV ALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION
73
BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
KONCERNENS NOTER
Not 3: Intäktsredovisning Not 4: Kostnader fördelade på
kostnadsslag
Redovisningsprinciper
Entreprenaduppdrag
Koncernens intäkter avser huvudsakligen intäkter från
utförandet av entreprenaduppdrag avseende uppförande
av balkonger i samband med nybyggnation eller renovering.
Vanligen utgör entreprenaduppdragen ett prestations -
åtagande då delarna i uppdraget inte går att särskilja från
varandra utan utgör ett sammantaget åtagande inom både
nybyggnation och renovering. I entreprenaduppdragen ingår
garanti på utfört arbete. Garantier bedöms inte utgöra ett
separat prestationsåtagande mot bakgrund av att dessa är
lagstadgade garantier som är utställda enligt branschpraxis
om normalt 5 år.
Transaktionspris
Kundavtalen avser i allt väsentligt fastprisavtal. Koncernen
beaktar om det kan förekomma andra åtaganden som utgör
separata prestationsåtaganden och som transaktionspriset
ska allokeras till. Intäkter från avtal med kunder värderas till
det avtalsenliga transaktionspris som återspeglar den er -
sättning som koncernen förväntar sig erhålla. Inom ramen för
fastprisavtalen betalar kunden det avtalsenliga transaktions -
priset vid överenskomna betalningstidpunkter (se avsnitt
Avtalstillgångar kring förhållande mellan utfört arbete och
erhållen ersättning från kund). Koncernen har inga väsentliga
effekter av variabel ersättning som påverkar transaktions -
beloppet.
Tidpunkt för intäktsredovisning
Intäktsredovisning sker över tid då någon alternativ använd-
ning av produkterna inte föreligger, eftersom produkterna är
specifikt anpassade för kunden, och koncernen har rätt till
betalning. Vid tillämpning av redovisning av intäkter över tid
framkommer resultatet i takt med projektets färdigställande.
Intäkter redovisas endast när koncernen rimligen kan mäta
förloppet av uppfyllande av prestationsåtagandet. När intäkt
och kostnad kan beräknas på ett tillförlitligt sätt och det är
sannolikt att avtalet kommer att vara lönsamt, redovisas
intäkterna över avtalets löptid baserat på färdigställandegra -
den. Färdigställandegraden fastställs som nedlagda utgifter
för utfört arbete fram till rapportperiodens slut, i procent av
beräknade totala utgifter för varje avtal. Utgifterna redovisas
löpande för de aktiviteter som ingår enligt avtalet. När det är
sannolikt att de totala utgifterna kommer att överstiga den
totala intäkten, redovisas den befarade förlusten omgående
som en kostnad. När utfallet av ett avtal inte kan beräknas på
ett tillförlitligt sätt, redovisas intäkter endast med ett belopp
som motsvarar de uppkomna utgifter som sannolikt kommer
att ersättas av kunden. Koncernen agerar huvudman i samt -
liga avtal mot bakgrund av att koncernen är ansvarig för att
fullgöra åtagandet mot kunden, fastställer transaktionspri-
set och behåller kontrollen över produkterna tills kontrollen
har övergått till kund.
Kontraktskostnader
Vissa av de indirekta projektutgifterna såsom förprojektering
och säljprovision, vilka koncernen ådrar sig, hanteras som
fullgörandekostnader och aktiveras samt skrivs av över pro -
jektens löptid. Koncernen tillämpar den praktiska lösningen
att redovisa tillkommande utgifter för att erhålla ett avtal
som en kostnad i samband med att de uppstår baserat på att
den förväntade avskrivningsperioden för den tillgång som
Koncernen annars skulle ha redovisat är högst ett år. Kost-
nader för säljprovisioner redovisas i Koncernens resultaträk -
ning bland produktions- och projektkostnader.
Finansieringskomponenter
Koncernen förväntar sig inte att ha några avtal där tiden mel-
lan överlämningen av produkterna till kunden och betalningen
från kunden överstiger ett år. Till följd av detta justerar
koncernen inte transaktionspriset för effekterna av en bety -
dande finansieringskomponent.
Viktiga uppskattningar
och bedömningar
Koncernen tillämpar redovisning av intäkter över tid vid
redovisning av entreprenaduppdrag enligt en för Kon-
cernen väl beprövad och sedan lång tid tillämpad modell,
vilken innebär att Koncernen måste göra uppskattningar
av hur stor del de tjänster som redan utförts per balans-
dagen utgör av de totala tjänster som ska utföras. Balco
Groups intäkter och vinst styrs av tidpunkten när de fak-
tiskt nedlagda kostnaderna uppkommer under projektets
genomförande. Återstående prestationsåtaganden är del
av avtal som har en ursprunglig förväntad löptid på högst
ett år.
I enlighet med IAS 37 bokförs hela den förväntade för-
lusten för ett projekt när prognosen innebär ett negativt
projektresultat. Om proportionen mellan utförda tjänster
och totala tjänster som ska utföras skulle avvika med 1
procent skulle årets redovisade intäkt förändras med 13
MSEK (2024: 14 MSEK).
Redovisningsprinciper
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den
funktionella valutan enligt de valutakurser som gäller
på transaktionsdagen. Valutakurs vinster och förluster
som uppkommer vid betalning av sådana transaktioner
och vid omräkning av monetära tillgångar och skulder i
utländsk valuta till balansdagens kurs, redovisas i rörel -
seresultatet i resultaträkningen.
2025 2024
Råmaterial, förbrukningsmaterial och
underentreprenadstjänster -799 351 -829 995
Kostnader för ersättningar till anställda
(not 10) -379 973 -394 429
Av- och nedskrivningar (not 15-17) -46 094 -50 122
Övriga kostnader -100 946 -112 225
Summa kostnader för produktion,
projekt, försäljning och administration -1 326 363 -1 386 771
Valutakursdifferenser
Valutakursdifferenser har redovisats i resultaträkningen enligt
följande:
2025 2024
Produktions- och projektkostnader -2 286 -1 061
Finansiella intäkter 0 913
Finansiella kostnader -1 690 -3 369
Summa valutakursdifferenser i resultat
räkningen -3 976 -3 517
Koncernen eftersträvar balans i valutaflöden genom att matcha
försäljning och inköp i respektive valuta där det är möjligt.
===== SIDA 74 =====
ÖVRIGTFINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRV ALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION
74
KONCERNENS NOTER
BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Not 5: Jämförelsestörande poster Not 6: Övriga rörelseintäkter och rörelse-
kostnader
Not 7: Ersättning till revisorerna Not 8: Finansiella intäkter och
finansiella kostnader
Redovisningsprinciper
Jämförelsestörande poster är särskilda väsentliga
poster som redovisas separat på grund av sin storlek
eller frekvens, till exempel omstruk turerings kostnader,
nedskrivningar, avyttringar och förvärvskost nader. Om-
struktureringskostnader finns redovisade inom produk -
tions- och projektkostnader, försäljnings kostnader och
administrationskostnader. Förvärvskostnader redovisas
som administrationskostnader.
2025 2024
Produktions- och projektkostnader -23 676 -15 043
Försäljningsomkostnader -3 153 -3 311
Administrationskostnader -3 768 -6 324
Summa jämförelsestörande poster -30 597 -24 678
2025 2024
Övriga rörelseintäkter
Personalrelaterat 465 629
Förändring av tilläggsköpeskilling 9 630 0
Vinst vid avyttring av materiella tillgångar 2 024 792
Övrigt 829 2 281
Summa övriga rörelseintäkter 12 947 3 702
Övriga rörelsekostnader
Förlust vid avyttring av materiella
tillgångar 0 0
Övrigt -359 -27
Summa övriga rörelsekostnader -359 -27
För information om tilläggsköpeskilling hänvisas till not 28.
2025 2024
KPMG
Revisionsuppdraget -2 842 -2 967
Revisionsverksamhet utöver
revisionsuppdraget -180 -180
Skatterådgivning -178 -199
Övriga tjänster -85 -56
Summa -3 285 -3 402
Revisionsuppdrag:
Alpha Revision AS -61 -67
Shawgibbs -136 -59
Kancelaria Biegłych Rewidentów “CDP”
Sp. z o.o. -51 -48
Reilu Hallinto OY -10 -8
Summa -258 -182
Totalt -3 543 -3 584
2025 2024
Finansiella intäkter
Ränteintäkter på banktillgodohavanden 4 684 4 466
Finansiella intäkter 4 684 4 466
Finansiella kostnader
Räntekostnader på skulder till
kreditinstitut -25 799 -22 054
Räntekostnader avseende leasing -1 693 -1 454
Övriga finansiella kostnader -5 963 -10 824
Finansiella kostnader -33 455 -34 332
Summa finansiella poster – netto -28 771 -29 867
===== SIDA 75 =====
ÖVRIGTFINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRV ALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION
75
KONCERNENS NOTER
BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Inkomstskatten på resultatet skiljer sig från det teoretiska belopp
som skulle ha framkommit vid användning av vägd genomsnittlig
skattesats för resultaten i de konsoliderade företagen enligt
följande:
Skatt på årets resultat 2025 2024
Aktuell skatt:
Aktuell skatt på årets resultat -2 090 -10 218
Justeringar avseende tidigare år -86 -291
Summa aktuell skatt -2 176 -10 509
Uppskjuten skatt:
Uppkomst och återförande av temporära
skillnader 14 635 10 113
Summa uppskjuten skatt 14 635 10 113
Inkomstskatt 12 459 -396
2025 2024
Resultat före skatt -47 476 4 954
Inkomstskatt beräknad enligt gällande
skattesats för moderbolaget, 20,6%
(2024: 20,6%) 9 780 -1 021
Skatteeffekter av:
– Skattesats utländska 5 937 -336
– Ej skattepliktiga intäkter 551 186
– Ej avdragsgilla kostnader -3 592 0
– Övrigt -86 1 066
– Justeringar avseende tidigare år -132 -291
Skattekostnad 12 459 -396
Effektiv skattesats, % 26,2 8,0
Förändring i uppskjutna skattefordringar och skatteskulder
under året, som har redovisats i resultaträkningen, utan hänsyn
tagen till kvittningar som gjorts inom samma skatterättsliga
jurisdiktion, framgår nedan:
Uppskjutna skatteintäkter
och kostnader 2025 2024
Uppskjuten skattekostnad avseende
temporära skillnader 5 141 4 691
Uppskjuten skatteintäkt avseende
temporära skillnader 9 494 5 423
Summa uppskjuten skatt i
resultaträkningen 14 635 10 113
Uppskjutna skattefordringar
2024 Förlustavdrag Leasing m.m. Övrigt Summa
Ingående redovisat värde 0 -52 346 294
Redovisat i resultaträkningen 4 369 73 982 5 423
Redovisat via eget kapital 24 531 0 555
Utgående redovisat värde 4 394 551 1 328 6 272
2025 Förlustavdrag Leasing m.m. Övrigt Summa
Ingående redovisat värde 4 394 551 1 328 6 273
Redovisat i resultaträkningen 9 183 226 84 9 494
Redovisat via eget kapital -1 830 2 0 -1 828
Utgående redovisat värde 11 747 779 1 412 13 938
Uppskjutna skatteskulder
2024 Byggnad
Varumärke/
Orderstock
Obeskattade
reserver Övrigt Summa
Ingående redovisat värde -7 511 -25 230 -3 146 -5 832 -41 719
Rättelse av fel från tidigare år 0 0 0 2 108 2 108
Uppdaterat ingående redovisat värde -7 511 -25 230 -3 146 -3 724 -39 611
Redovisat i resultaträkningen 372 1 656 1 529 1 134 4 691
Redovisat via eget kapital -1 549 -27 933 -172 -176 -29 830
Utgående redovisat värde -8 688 -51 507 -1 789 -2 766 -64 750
2025 Byggnad
Varumärke/
Orderstock
Obeskattade
reserver Övrigt Summa
Ingående redovisat värde -8 688 -51 507 -1 789 -2 766 -64 750
Redovisat i resultaträkningen 372 347 1 065 3 357 5 141
Redovisat via eget kapital 0 0 0 588 588
Utgående redovisat värde -8 317 -51 160 -724 1 179 -59 022
Ytterligare information angående rättelse av fel från tidigare år finns på sidan 68 Koncernens rapport över eget kapital.
Not 9: Inkomstskatter
Redovisningsprinciper
Uppskjuten skatt
Uppskjutna skattefordringar och skulder kvittas när det
finns legal kvittningsrätt för aktuella skattefordringar
och skatteskulder, de uppskjutna skattefordringarna och
skatteskulderna hänför sig till skatter debiterade av en
och samma skattemyndighet och avser antingen samma
skattesubjekt eller olika skattesubjekt och det finns en
avsikt att reglera saldona genom nettobetalningar.
===== SIDA 76 =====
ÖVRIGTFINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRV ALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION
76
KONCERNENS NOTER
BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 2024
Löner och andra ersättningar -284 668 -294 119
Sociala avgifter -62 401 -64 255
Pensionskostnader – avgiftsbestämda
planer -32 903 -36 055
Totalt -379 973 -394 429
2025 2024
Medelantal anställda
med geografisk för
delning per land
Medel
antal
anställda
Varav
kvinnor
Medel
antal
anställda
Varav
kvinnor
Sverige 281 26 304 27
Norge 6 1 19 1
Danmark 35 3 56 4
Storbritannien 17 1 14 0
Nederländerna 2 0 1 0
Polen 60 11 60 11
Finland 132 5 176 6
Tyskland 11 2 10 1
Totalt 544 47 640 50
2025 2024
Antal på
balans
dagen
Varav
kvinnor
Antal på
balans
dagen
Varav
kvinnor
Styrelseledamöter 22 3 24 3
Verkställande direktör 12 1 13 1
Totalt 34 4 37 4
Ersättningar och övriga
förmåner 2025
Grundlön/
Styrelsearvode
Sociala avgifter/
Särskild löneskatt
Rörlig
ersättning Övriga förmåner
Pensions
kostnader Summa
Ingalill Berglund, styrelseordförande -620 -195 0 0 0 -815
Carl-Mikael Lindholm, styrelseledamot -258 -81 0 0 0 -338
Johannes Nyberg, styrelseledamot -333 -105 0 0 0 -437
Vibecke Hverven, styrelseledamot -278 -87 0 0 0 -365
Thomas Widstrand, styrelseledamot -258 -81 0 0 0 -338
Mikael Andersson, styrelseledamot -278 -87 0 0 0 -365
Camilla Ekdahl, verkställande direktör -3 121 -1 289 -305 -224 -979 -5 917
Övriga ledande befattningshavare
(5 personer) -6 432 -2 654 -616 -464 -2 008 -12 175
Summa -11 576 -4 578 -921 -688 -2 987 -20 750
Ersättningar och övriga
förmåner 2024
Grundlön/
Styrelsearvode
Sociala avgifter/
Särskild löneskatt
Rörlig
ersättning Övriga förmåner
Pensions
kostnader Summa
Ingalill Berglund, styrelseordförande -600 -189 0 0 0 -789
Carl-Mikael Lindholm, styrelseledamot -248 -78 0 0 0 -325
Johannes Nyberg, styrelseledamot -320 -101 0 0 0 -421
Vibecke Hverven, styrelseledamot -268 -84 0 0 0 -352
Thomas Widstrand, styrelseledamot -248 -49 0 0 0 -297
Mikael Andersson, styrelseledamot -268 -53 0 0 0 -320
Camilla Ekdahl, verkställande direktör -2 999 -1 539 -911 -228 -984 -6 661
Övriga ledande befattningshavare
(3 personer) -4 977 -2 478 -1 734 -305 -1 134 -10 628
Summa -9 926 -4 570 -2 645 -533 -2 118 -19 792
Not 10: Anställda och kostnader
Redovisningsprinciper
Kortfristiga ersättningar
Kortfristiga ersättningar redovisas som en kostnad och
en skuld då det finns en legal eller informell förpliktelse
att betala ut en ersättning. Kostnaden redovisas i takt
med att tjänsterna utförs av de anställda.
Pensionsförpliktelser
Koncernen har endast avgiftsbestämda pensionsplaner,
se not 11. En avgiftsbestämd pensionsplan är en pen-
sionsplan enligt vilken Koncernen betalar fasta avgifter
till en separat juridisk enhet. Koncernen har inte några
rättsliga eller informella förpliktelser att betala ytterliga -
re avgifter om denna juridiska enhet inte har tillräckliga
tillgångar för att betala alla ersättningar till anställda som
hänger samman med de anställdas tjänstgöring under
innevarande eller tidigare perioder.
För avgiftsbestämda pensionsplaner betalar Kon -
cernen avgifter till offentligt eller privat administ rerade
pensionsförsäkringsplaner på obligatorisk, avtalsenlig
eller frivillig basis.
Koncernen har inga ytterligare betalningsförpliktelser
när avgifterna väl är betalda. Avgifter till avgiftsbestäm -
da planer redovisas som en kostnad i årets resultat i den
takt de intjänas genom att de anställda utfört tjänster
åt företaget under en period. Förutbetalda avgifter
redovisas som en tillgång i den utsträckning som kontant
återbetalning eller minskning av framtida betalningar kan
komma Koncernen tillgodo. Se vidare not 11.
===== SIDA 77 =====
ÖVRIGTFINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRV ALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION
77
KONCERNENS NOTER
BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Villkor för koncernchef
Om koncernchef sägs upp, utgår 12 månaders uppsägningstid.
Om koncernchef däremot säger upp sig själv, utgår 6 månaders
uppsägningstid. Koncernchef har rätt att under uppsägnings -
tiden behålla sin fasta lön. Övriga förmåner anpassas under
uppsägningstiden utifrån behov och de arbetsuppgifter som
ålägges koncernchef, innebärande bland annat att samtliga
förmåner upphör om koncernchef arbetsbefrias. Om koncern -
chef under uppsägningstiden erhåller annan anställning eller
eljest har inkomst av tjänst, rörelse eller egen verksamhet, skall
från koncernchef uppsägningslön och avgångsvederlag göras
avdrag för vad koncernchef då förtjänar. Bolaget avsätter 30%
av brutto lönen samt 25% av rörlig ersättning till en pensionsför-
säkring enligt koncernchefs val av försäkringsbolag. Utestående
pensionsförpliktelse till koncernchef finns i form av en direktpen-
sionslösning om totalt 3 032 tkr (2024: 1 754 tkr).
Årsstämman beslutar om följande riktlinjer för
ersättning till bolagets ledande befattningshavare
Med ledande befattningshavare avses verkställande direktören
och koncernledningen. Dessa riktlinjer ska tillämpas på ersätt -
ningar som avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade
ersättningar, efter det att riktlinjerna har antagits av årsstäm -
man. Ersättningar som aktieägarna beslutar om på bolags -
stämma faller utanför dessa riktlinjer. Således omfattas inte
aktiebaserade incitamentsprogram till ledande befattnings -
havare eller ersättning till styrelseledamöterna för styrelsearbete
av dessa riktlinjer.
Riktlinjernas bidrag till bolagets affärsstrategi, långsiktiga
intressen och hållbarhet
Bolaget är marknadsledande inom balkongbranschen och ut -
vecklar, tillverkar, säljer och ansvarar för montering av egentill-
verkade öppna och inglasade balkongsystem inom väldefinierade
marknadsområden. Bolagets affärsstrategi syftar i korthet till
att stärka bolagets marknadsledande position som leverantör av
högkvalitativa balkonglösningar vilka skräddarsys efter kundens
specifika behov och krav. Bolaget har som övergripande mål att
skapa ett ökat värde för aktieägarna genom organisk vinsttillväxt
och förvärv.
Bolaget ser på hållbarhet ur såväl ett kommersiellt som ett
etiskt perspektiv och strävar efter att bedriva ett trovärdigt och
målinriktat hållbarhetsarbete med hänsyn till miljö och samhälle.
Arbetet med hållbarhet är en integrerad del av bolagets verk-
samhet. Bolagets hållbarhetsarbete är vidare systematiskt och
målinriktat och redovisas i koncernens års- och hållbarhetsredo -
visning.
För mer information om bolagets affärsstrategi, långsik -
tiga intressen och hållbarhet hänvisas till bolagets webbplats,
www.balcogroup.se.
En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi
och tillvaratagandet av dess långsiktiga intressen samt att möta
förväntningar på ett hållbart och ansvarsfullt företagande för -
utsätter att bolaget kan attrahera, motivera och behålla ledande
befattningshavare. Målsättningen med bolagets ersättning är att
den ska vara konkurrenskraftig och samtidigt i linje med aktie-
ägarnas intressen. Bolagets ersättningsformer ska tillsammans
skapa en välbalanserad ersättning som återspeglar individuell
kompetens, ansvar och prestation, på både kort och lång sikt,
samt bolagets totala prestation. Dessa riktlinjer möjliggör att
ledande befattningshavare kan erbjudas en marknadsmässig och
konkurrenskraftig totalersättning.
Incitamentsprogram
I bolaget har inrättats teckningsoptionsbaserade incitaments -
program för ledande befattningshavare och ytterligare nyckel -
medarbetare, vilka implementerats på marknadsmässiga villkor,
i syfte att uppmuntra till ett brett aktieägande bland bolagets
nyckelanställda, underlätta rekrytering, behålla kompetenta
och talangfulla medarbetare, öka intressegemenskapen mel -
lan nyckelmedarbetarnas och bolagets målsättning samt höja
motivationen att uppnå eller överträffa bolagets finansiella mål.
Därmed har optionsprogrammen en tydlig koppling till bolagets
affärsstrategi, tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intres -
sen samt att möta förväntningar på ett hållbart och ansvarsfullt
företagande.
De befattningshavare eller nyckelmedarbetare som omfat -
tas av programmen får förvärva optioner till marknadspris. I
syfte att uppmuntra till deltagande i programmen beslutades att
bemyndiga styrelsen att subventionera deltagarnas medverkan
i programmet i form av ett bruttolönetillägg, maximalt motsva -
rande den erlagda premien för varje teckningsoption, under
förutsättning att deltagaren vid tidpunkten fortfarande kvarstår
vid sin anställning i bolaget eller annan motsvarande anställning
inom Balco-koncernen, samt innehar sina teckningsoptioner.
Nyteckning av aktier vid utnyttjande av teckningsoptioner kan
ske efter tre år.
Eftersom aktie- och aktiekursrelaterade incitamentsprogram
beslutas av bolagsstämman omfattas de inte av dessa riktlinjer.
Formerna för ersättning
Bolaget ska erbjuda en marknadsmässig och konkurrenskraftig
totalkompensation. Ersättning till ledande befattningshavare kan
utgöras av fast och rörlig lön samt pensionsersättning och övriga
förmåner. Till detta hör även villkor vid uppsägning och avgångs-
vederlag. För att säkerställa att den sammanlagda ersättningen
är marknadsmässig och konkurrenskraftig ska denna ses över
årligen. Hänsyn ska då tas till befattning, bolagets storlek, lön och
personens erfarenhet. Därutöver kan bolagsstämman, obero -
ende av dessa riktlinjer, bland annat besluta om aktiebaserade
ersättningar.
Fast lön
Befattningshavarnas fasta årslön ska vara konkurrenskraftig
och baseras på den individuella befattningshavarens kompetens,
ansvar och prestation. Den fasta lönen ska utgöra grunden för
den totala ersättningen.
Rörlig kontantersättning
Befattningshavarna ska utöver den fasta årslönen kunna erhålla
rörlig kontantersättning. Sådan rörlig ersättning ska baseras på
förutbestämda och mätbara kriterier som kan vara finansiella och
icke-finansiella. Den rörliga lönen kan vara kopplad direkt eller
indirekt till uppnående av de finansiella mål som bolagets styrelse
fastställer, vilka avser bland annat koncernens rörelseresultat. De
icke-finansiella kriterierna kan vara kopplade till hållbarhet. Den
rörliga lönen utbetalas i normalfallet baserat på prestation under
tolv månader (kalenderåret) och den av bolaget senast offentlig-
gjorda finansiella informationen. Den rörliga kontanta ersätt -
ningen är därmed kopplad till bolagets affärsstrategi, långsiktiga
intressen och hållbarhet.
Kriterierna ska fastställas, följas upp och utvärderas årligen av
styrelsen. För respektive ledande befattningshavare får den rör -
liga ersättningen inte överstiga 50 procent av den fasta årslönen.
Rörlig ersättning ska endast utgöra grund för pensionsförmå -
ner om det följer av tillämpliga kollektivavtalsbestämmelser.
Övriga förmåner och pension
Koncernen erbjuder andra förmåner till ledande befattnings -
havare i enlighet med lokal praxis. Sådana övriga förmåner kan
exempelvis innefatta tjänstebil och företagshälsovård. Under en
begränsad period kan i förekommande fall även tjänstebostad
erbjudas. Övriga förmåner ska vara marknadsmässiga.
Ledande befattningshavare ska vara berättigade till pensions -
ersättningar baserat på vad som är brukligt i det land där de är
anställda. Pensionsåtaganden ska vara premiebestämda och
tryggas genom premieinbetalningar till försäkringsbolag, med
undantag för om individen i fråga omfattas av förmånsbestämd
pension i enlighet med tillämpliga kollektivavtalsbestämmelser.
För respektive ledande befattningshavare får pensioner inte
överstiga 30 procent av den fasta årslönen i den mån inte högre
avsättning följer av tillämplig kollektivavtalad pensionsplan.
Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra
regler än svenska får, såvitt avser pensionsförmåner och andra
förmåner, vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande
sådana regler eller lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergri -
pande ändamål ska tillgodoses.
Uppsägningstid och avgångsvederlag
Anställningsavtal ingångna mellan bolaget och ledande befatt -
ningshavare ska som huvudregel gälla tills vidare. Om bolaget
säger upp anställningen för en ledande befattningshavare får
inte uppsägningstiden överstiga tolv månader. Avgångsvederlag
ska enbart utgå vid uppsägning från bolagets sida och ska inte
överstiga ett belopp motsvarande den fasta årslönen under
uppsägningstiden. Vid uppsägning från den ledande befattnings -
havarens sida får uppsägningstiden inte överstiga sex månader
och avgångsvederlag ska inte utgå.
Lön och anställningsvillkor för anställda
Vid beredningen av styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning
har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats. Vid
utvärderingen av riktlinjernas skälighet och begränsningar har
följande utgjort ersättningsutskottets och styrelsens besluts -
underlag:
uppgifter om de anställdas totala ersättning,
ersättningens komponenter; samt
ersättningens ökning och ökningstakt över tid.
Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra
riktlinjerna
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott i vars uppgifter det
ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till förevarande
riktlinjer, ersättningsprinciper och andra anställningsvillkor för
ledande befattningshavare. Ersättningsutskottet ska även följa
och utvärdera pågående och under året avslutade program för
rörliga ersättningar till ledande befattningshavare, tillämpningen
av riktlinjerna för ersättning till de ledande befattningshavarna
samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåerna i
bolaget.
Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart
fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid bolagsstämma.
===== SIDA 78 =====
ÖVRIGTFINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRV ALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION
78
KONCERNENS NOTER
BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolags-
stämman.
Tillfälligt frångående av riktlinjerna
Styrelsen ska ha rätt att tillfälligt frångå dessa riktlinjer helt eller
delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett
avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga in-
tressen samt att möta förväntningar på ett hållbart och ansvars -
fullt företagande, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska
bärkraft.
För de fall som styrelsen gör sådant avsteg ska detta anges
i styrelsens rapport om ersättningar där även skälen till av -
steg ska anges och vilka delar av riktlinjerna som det har gjorts
avsteg från. I ersättningsutskottets uppgifter ingår att bereda
styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om
eventuellt avsteg från riktlinjerna.
Långsiktiga incitamentsprogram
Koncernen har ställt ut teckningsoptioner till anställda. De an -
ställda har erlagt verkligt värde för optionerna, denna optionspre -
mie redovisas som övrigt tillskjutet eget kapital.
Programmet har klassificerats som eget kapital reglerat då
innehavaren endast kan erhålla aktier vid inlösen. Vid inlösen av
optionerna kommer lösenpriset att redovisas mot eget kapital.
Vid årsstämman som hölls den 14 maj 2024 beslutades om att
införa ett treårigt incitamentsprogram som är riktat till bolagets
ledande befattningshavare och ytterligare nyckelmedarbe -
tare, totalt 32 medarbetare. Incitamentsprogrammet omfattar
totalt högst 230 000 teckningsoptioner, som högst berättigar
till nyteckning av motsvarande antal aktier. Balco Groups totala
kostnad för incitamentsprogrammet under programmets löptid
förväntas uppgå till cirka 1,3 MSEK. Programmet innebär en
maximal utspädning motsvarande cirka 1,0 procent av bolagets
totala antal aktier. De ledande befattningshavarna i Balco Group
har förvärvat 75 000 teckningsoptioner uppgående till ett värde
om totalt 310 500 SEK.
Syftet med incitamentsprogrammen är att uppmuntra till ett
brett aktieägande bland bolagets nyckelanställda, underlätta re -
krytering, behålla kompetenta och talangfulla medarbetare, öka
intressegemenskapen mellan nyckelmedarbetarnas och bolagets
målsättning samt höja motivationen att uppnå eller överträffa
bolagets finansiella mål.
I syfte att uppmuntra till deltagande i programmet beslutades
om att subventionera deltagarnas medverkan i programmet i
form av ett bruttolönetillägg. Nivån på lönetillägget kommer
maximalt att motsvara deltagares investerade bruttobelopp.
Subventionen till deltagarna kommer att utbetalas i samband
med utnyttjande av teckningsoptionerna och förutsätter att del -
tagaren vid den tidpunkten fortfarande kvarstår i sin anställning
i bolaget eller annan motsvarande anställning inom Balco Group,
samt innehar sina teckningsoptioner. Subventionen för vardera
deltagaren ska maximalt uppgå till ett belopp motsvarande erlagd
premie för deltagarens vid tidpunkten för utbetalningstillfället
innehavda teckningsoptioner.
År
Antal
teckningsoptioner
Antal lösta
teckningsoptioner
Antal förfallna
teckningsoptioner Totalt Lösenpris Teckningsperiod
2020/2023 400 000 0 400 000 0 99,20 2023-12-16–2024-01-15
2021/2024 200 000 0 200 000 0 107,70 2024-05-25–2024-06-24
2022/2025 220 000 0 220 000 0 79,40 2025-09-01–2025-09-30
2024/2027 230 000 0 0 230 000 47,80 2027-08-26–2027-09-24
1 050 000 0 820 000 230 000
===== SIDA 79 =====
ÖVRIGTFINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRV ALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION
79
KONCERNENS NOTER
BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
De belopp som redovisats i resultaträkningen är följande:
2025 2024
Redovisning i resultaträkningen
avseende:
Kostnader för avgiftsbestämda
pensionsplaner -28 653 -30 446
Resultaträkningen -28 653 -30 446
För tjänstemän i Sverige tryggas ITP 2-planens förmånsbestäm -
da pensionsåtaganden för ålders- och familjepension genom en
försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell
rapportering, UFR 10 Redovisning av pensionsplanen ITP 2, som
finansieras genom försäkring i Alecta, är detta en förmånsbe -
stämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För innevarande
och föregående räkenskapsår har koncernen inte haft tillgång
till information för att kunna redovisa sin proportionella andel
av planens förpliktelser, förvaltningstillgångar och kostnader
vilket medfört att planen inte varit möjlig att redovisa som en
Transaktioner med närstående
Koncernens nyckelpersoner består av styrelse, verkställande
direktör och koncernledning dels genom deras ägande i Balco
Group och dels genom deras roll som ledande befattningshavare.
I närståendekretsen ingår även bolagets största aktieägare
Familjen Hamrin vilken representeras i styrelsen av Carl-Mikael
Lindholm och Skandrenting som representeras i styrelsen
av Johannes Nyberg. Transaktioner med närstående sker på
marknads mässiga grunder.
Inga transaktioner med närstående har skett under 2025 eller
2024.
Redovisningsprinciper
Ersättningar vid uppsägning
Ersättningar vid uppsägning utgår när en anställds an -
ställning sagts upp av Koncernen före normal pensions-
tidpunkt eller då en anställd accepterar frivillig avgång i
utbyte mot sådana ersättningar.
Koncernen redovisar ersättning vid uppsägning när
den bevisligen är förpliktad att säga upp anställda enligt
en detaljerad formell plan utan möjlighet till återkallande.
I det fall Koncernen har lämnat ett erbjudande för att upp-
muntra till frivillig avgång, beräknas avgångsvederlaget
baserat på det antal anställda som beräknas acceptera
erbjudandet. Förmåner som förfaller mer än 12 månader
efter rapportperiodens slut diskonteras till nuvärde.
Not 11: Ersättningar till anställda efter
avslutad anställning
Not 12: Transaktioner med
närstående
förmånsbestämd plan. Pensionsplanen ITP 2 som tryggas genom
en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd
plan. Premien för den förmånsbestämda ålders- och familje -
pensionen är individuellt beräknad och är bland annat beroende
av lön, tidigare intjänad pension och förväntad återstående
tjänstgöringstid. Förväntade kostnader nästa rapportperiod för
ITP 2-försäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 27 077 tkr
(2024: 28 772 tkr).
Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknads -
värdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena
beräknade enligt Alectas försäkringstekniska metoder och an -
taganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Den kollektiva
konsolideringsnivån ska normalt tillåtas variera mellan 125 och
175 procent. Om Alectas kollektiva konsolideringsnivå under-
stiger 125 procent eller överstiger 155 procent ska åtgärder vid-
tas i syfte att skapa förutsättningar för att konsolideringsnivån
återgår till normalintervallet. Vid låg konsolidering kan en åtgärd
vara att höja det avtalade priset för nyteckning och ut ökning av
befintliga förmåner. Vid hög konsolidering kan en åtgärd vara att
införa premiereduktioner. Vid utgången av 2025 uppgick Alectas
överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 167
procent (2024: 162 procent).
Premierna till Alecta fastställs genom antaganden om ränta,
livslängd, driftskostnader och avkastningsskatt och är beräk -
nade så att betalning av konstant premie till pensionstidpunkten
räcker för hela målförmånen, som baseras på den försäkrades
nuvarande pensionsmedförande lön som då ska vara intjänad.
Det saknas ett fastställt regelverk för hur underskott som kan
uppkomma ska hanteras, men i första hand ska förluster täckas
av Alectas kollektiva konsolideringskapital, och leder således inte
till ökade kostnader genom höjda avtalade premier. Det saknas
även regelverk för hur eventuella överskott eller underskott ska
fördelas vid avveckling av planen eller företags utträde ur planen.
Koncernen har förutom ovan nämnda pensionsplan endast
avgiftsbestämda pensionsplaner och kapitalförsäkringar.
===== SIDA 80 =====
ÖVRIGTFINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRV ALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION
80
KONCERNENS NOTER
BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Moderbolaget 2025-12-31 2024-12-31
Ingående anskaffningsvärde 1 066 592 1 458 184
Anskaffning 32 051 184 810
Avyttring 0 -482
Nedskrivning -17 424 -575 910
Omvärdering tilläggsköpeskilling -9 568 -10
Utgående redovisat värde 1 071 651 1 066 592
2025-12-31 2024-12-31
Namn
Organisation s
nummer Säte
Kapital
andel, %
Antal
aktier
Redovisat
värde
Antal
aktier
Redovisat
värde
Nordiska Balco AB 556325-3847 Växjö 100 1 548 176 45 000 1 548 176 45 000
– Balco Spolka z o.o 5 961 747 062 Polen 100
Balco AB 556299-4482 Växjö 100 500 573 736 500 573 736
Balco AS 979 458 398 Norge 100 1 000 1 712 1 000 1 712
Balco Ltd 5 280 899 Storbritannien 100 1 0 1 0
Balco Balkonkonstruktionen GmbH HRB9039 Tyskland 100 - 1 354 - 1 354
Balco Balkonsystemen B.V 57 577 978 Nederländerna 100 200 173 200 173
Balco Altaner AS 59 222 401 Danmark 100 500 000 14 484 500 000 20 563
Kronhjorten och Lodjuret Holding AB 559018-7489 Växjö 100 50 000 50 50 000 50
TBO-Haglinds AB 556363-9631 Arboga 100 1 000 86 556 1 000 93 556
Arutex AB 556814-1575 Arboga 100 500 4 407
Stora Fasad AB 556376-2185 Västerås 100 1 000 18 232 1 000 18 232
RK Teknik i Gusum AB 556414-3955 Gusum 100 1 000 71 234 1 000 71 234
– Fastigheter i Gusum AB 556857-5236 Gusum 100
– Montage Partner i Sverige AB 559112-2170 Gusum 100
Söderåsens Mur- och Kakel AB 556584-9725 Kågeröd 80 800 21 687 800 21 687
NMT Montageteknik i Norden AB 559056-8415 Sundsvall 100 2 000 34 484 2 000 34 484
Riikku Group OY 1994198-6 Finland 100 675 115 492 675 121 814
– Riikku Sverige AB 556769-3402 Järfälla 100
Suomen ohutlevyasennus OY 2448665-8 Finland 80 80 83 050 60 62 996
Summa 2 106 932 1 071 651 2 106 412 1 066 592
Redovisningsprinciper
Dotterföretag
Förvärvsmetoden används för redovisning av Koncer-
nens rörelseförvärv. Köpeskillingen för förvärvet av
ett dotterföretag utgörs av verkligt värde på överlåtna
tillgångar, skulder och de aktier som emitterats av Kon-
cernen. I köpeskillingen ingår även verkligt värde på alla
tillgångar eller skulder som är en följd av en överenskom-
melse om villkorad köpeskilling.
Not 13: Andelar i koncernföretag
===== SIDA 81 =====
ÖVRIGTFINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRV ALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION
81
KONCERNENS NOTER
BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Förvärv
Balco Groups målsättning är att företaget främst ska växa orga -
niskt genom egen kraft, men förvärv är också intressanta i det fall
förvärven bidrar till att stärka Balco Groups konkurrenskraft eller
kan påskynda etableringstakten på en marknad.
Under 2025 genomfördes inga förvärv.
Not 14: Förvärv
===== SIDA 82 =====
ÖVRIGTFINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRV ALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION
82
KONCERNENS NOTER
BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Redovisningsprinciper
Goodwill
Goodwill som uppstår vid rörelseförvärv värderas initialt som
det belopp varmed den totala köpeskillingen, och verkligt
värde för eventuellt innehav utan bestämmande inflytande,
överstiger verkligt värde på identifierbara förvärvade till -
gångar och övertagna skulder.
I syfte att testa nedskrivningsbehov, fördelas goodwill som
förvärvats i ett rörelseförvärv till kassagenererande enheter
eller grupper av kassagenererande enheter som förväntas
bli gynnade av synergier från förvärvet. Varje enhet eller
grupp av enheter som goodwill har fördelats till motsvarar
den lägsta nivå i Koncernen på vilken goodwillposten i fråga
övervakas i den interna styrningen. Koncernens verksamhet
är uppdelad i två olika segment, Renovering och Nybyggna-
tion. Goodwill nedskrivningsprövas årligen eller oftare om
händelser eller ändringar i förhållanden indikerar en möjlig
värdeminskning. Det redovisade värdet av goodwill jämförs
med återvinningsvärdet, vilket är det högsta av nyttjande -
värdet och det verkliga värdet minus försäljningskostnader.
Eventuell nedskrivning redovisas omedelbart som en kostnad
och återförs inte.
Varumärken, Förvärvad orderstock, Patent och
Licenser
Separat förvärvade varumärken, orderstockar, patent och
licenser redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för
ackumulerade avskrivningar och eventuell nedskrivning.
De skrivs av linjärt över bedömd nyttjandeperiod. Avskriv -
ningar sker baserat på bedömd nyttjandeperiod enligt nedan
och motsvarar den uppskattade tid de förväntas generera
kassaflöde. Koncernens varumärken har bedömts ha en
obestämbar nyttjandeperiod. Nyttjande perioden bedöms
vara obestämbar då det är fråga om väl etablerade varumär-
ken inom marknaden. Koncernen har för avsikt att behålla
och utveckla dessa varumärken. Posten testas årligen för att
identifiera eventuellt nedskrivningsbehov och redovisas till
anskaffningsvärde minskat med eventuella nedskrivningar,
se vidare Nedskrivningar av icke-finansiella anläggningstill -
gångar.
Patent .................................................................................10 år
Balanserade utvecklingsutgifter .........................................5 år
Licenser ................................................................................4 år
Orderstock ........................................................................1-3 år
Nedskrivningar av icke-finansiella anläggnings-
tillgångar
Tillgångar som har en obestämbar nyttjandeperiod, goodwill
och varumärke, skrivs inte av utan prövas årligen avseende
eventuellt nedskrivningsbehov. Tillgångar som skrivs av
bedöms med avseende på värdenedgång närhelst händelser
eller förändringar i förhållanden indikerar att det redovisade
värdet kanske inte är återvinningsbart. En nedskrivning görs
med det belopp varmed tillgångens redovisade värde översti-
ger dess återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högre
av tillgångens verkliga värde minskat med försäljningskost -
nader och dess nyttjandevärde. Vid bedömning av nedskriv -
ningsbehov grupperas tillgångar på de lägsta nivåer där det
finns separata identifierbara kassaflöden (kassagenererande
enheter). Nedskrivningsprövningen av goodwill och varumär -
ken sker fördelat per rörelsesegment.
Not 15: Immateriella anläggningstillgångar
Viktiga uppskattningar och bedömningar
Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill
och varumärke
Koncernen undersöker varje år om det finns indikation
på nedskrivningsbehov för goodwill och varumärken, i
enlighet med den redovisningsprincip som beskrivs ovan.
Återvinningsvärden för kassagenererande enheter har
fastställts genom beräkning av nyttjandevärde.
Ledningen bedömer verksamhet utifrån bolagets
segment som sammanfaller med lägsta kassa gene-
rerande enhet. Renovering och Nybyggnation har
identifierats som huvudsakliga segment. Goodwill och
varumärken övervakas av ledningen på rörelse segments-
nivå sedan 2016. Nedan följer en sammanställning av
goodwill, fördelat på respektive rörelsesegment, samt en
sammanställning av varumärke, fördelat på respektive
rörelsesegment.
Återvinningsbart belopp för en kassagenererande
enhet (KGE) har fastställts baserat på beräkningar av nytt-
jandevärde. Dessa beräkningar utgår från uppskattade
framtida kassaflöden före skatt baserade på finansiella
planer som godkänts av företagsledningen och som
täcker en femårsperiod. Kassaflöden bortom femårs-
perioden extrapoleras med hjälp av bedömd tillväxttakt
enligt uppgift nedan. Tillväxttakten överstiger inte den
långsiktiga tillväxttakten för balkongmarknaden där be-
rörd KGE verkar. För väsentliga antaganden som använts
för beräkningar av nyttjandevärden, se tabell på sida 83.
Känslighetsanalys goodwill
Återvinningsvärdet överstiger de redovisade värdena för
goodwill med god marginal.
Inga rimligt möjliga förändringar av väsentliga
antaganden skulle leda till ett nedskrivningsbehov.
Något nedskrivningsbehov för goodwill och/eller varu -
märken har ej identifierats för något av åren.
===== SIDA 83 =====
ÖVRIGTFINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRV ALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION
83
KONCERNENS NOTER
BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Immateriella anläggningstillgångar
2024 Goodwill Varumärke
Förvärvad
orderstock Licenser
Balanserade
utvecklings
utgifter Pågående Summa
Ingående redovisat värde 485 160 128 856 0 3 270 7 260 2 787 627 332
Anskaffning 0 0 0 225 377 5 631 6 233
Ökning genom rörelseförvärv 33 378 130 187 7 634 0 8 803 0 180 002
Omklassificering -3 090 0 0 53 3 873 -3 926 -3 090
Försäljning och utrangeringar -1 309 0 0 -102 0 0 -1 411
Valutakursdifferens anskaffnings-
värden 703 2 171 123 123 44 0 3 164
Avskrivningar / nedskrivning 0 -9 -7 121 -1 404 -2 608 0 -11 141
Avskrivningar genom rörelseförvärv 0 0 0 0 -6 375 0 -6 375
Avskrivningar avyttringar 693 0 0 102 0 0 796
Valutakursdifferens avskrivningar 0 0 -34 -53 -33 0 -120
Utgående redovisat värde 515 535 261 205 603 2 215 11 340 4 492 795 389
Per 31 december 2024
Anskaffningsvärde 515 535 261 205 20 710 11 025 21 385 4 492 834 352
Ackumulerade avskrivningar 0 0 -20 107 -8 811 -10 045 0 -38 963
Redovisat värde 515 535 261 205 603 2 215 11 340 4 492 795 389
2025 Goodwill Varumärke
Förvärvad
orderstock Licenser
Balanserade
utvecklings
utgifter Pågående Summa
Ingående redovisat värde 515 535 261 205 603 2 215 11 340 4 492 795 389
Anskaffning 0 0 0 0 0 10 385 10 385
Ökning genom rörelseförvärv 14 643 0 2 300 269 1 084 0 18 296
Omklassificering 0 0 0 102 1 787 -1 889 0
Försäljning och utrangeringar 0 0 0 0 0 0 0
Valutakursdifferens anskaffnings-
värden -2 293 -8 303 -451 -182 -561 0 -11 790
Avskrivningar / nedskrivning 0 0 -868 -1 139 -3 511 0 -5 519
Avskrivningar genom rörelseförvärv 0 0 0 0 11 0 11
Avskrivningar avyttringar 0 0 0 0 0 0 0
Valutakursdifferens avskrivningar 0 1 430 110 426 0 967
Utgående redovisat värde 527 885 252 903 2 013 1 374 10 576 12 989 807 739
Per 31 december 2025
Anskaffningsvärde 527 885 252 903 22 558 11 214 23 508 12 989 851 057
Ackumulerade avskrivningar 0 0 -20 546 -9 840 -12 932 0 -43 318
Redovisat värde 527 885 252 903 2 013 1 374 10 576 12 989 807 739
Avskrivningar på immateriella
tillgångar fördelade per funktion 2025 2024
Produktions- och projektkostnader -4 233 -9 752
Försäljningskostnader -241 -266
Administrationskostnader -1 046 -1 123
Totalt -5 519 -11 141
Goodwill
2024 Renovering Ny bygg nation Summa
Ingående redovisat
värde 475 537 9 623 485 160
Valutakursdifferens
anskaffningsvärden 205 39 244
Anskaffning 22 726 7 405 30 131
Utgående redovisat
värde 498 468 17 067 515 535
2025 Renovering Ny bygg nation Summa
Ingående redovisat
värde 498 468 17 067 515 535
Valutakursdifferens
anskaffningsvärden -2 178 -115 -2 293
Anskaffning 12 977 1 666 14 643
Utgående redovisat
värde 509 267 18 618 527 885
Immateriella tillgångar fördelade per
geografisk marknad 2025 2024
Sverige 620 735 611 609
Övriga Norden 13 192 183 199
Övriga Europa 173 811 582
Totalt 807 738 795 389
Varumärken
2024 Renovering Nybyggnation Summa
Ingående redovisat
värde 115 435 13 421 128 856
Valutakursdifferens
anskaffningsvärden 372 0 372
Anskaffning 35 340 96 638 131 978
Utgående redovisat
värde 151 147 110 059 261 206
2025 Renovering Nybyggnation Summa
Ingående redovisat
värde 151 147 110 059 261 206
Valutakursdifferens
anskaffningsvärden -4 815 -3 488 -8 303
Anskaffning 0 0 0
Utgående redovisat
värde 146 332 106 571 252 903
2025 2024
Renovering Nybyggnation Renovering Nybyggnation
EBITDA-marginal 8,10% 6,80% 8,70% 7,40%
Årlig tillväxttakt 14,00% 17,80% 12,70% 8,60%
Diskonteringsränta 11,26% 11,26% 10,83% 10,83%
Långsiktig tillväxttakt 2,00% 2,00% 3,00% 3,00%
1) Budgeterad EBITDA-marginal
2) Genomsnittlig tillväxttakt över femårsprognosen; baserat på historiskt utfall och ledningens bedömning av marknadens utveckling.
3) Diskonteringsränta efter skatt används vid nuvärdeberäkning av uppskattade framtida kassaflöden.
4) Vägd genomsnittlig tillväxttakt använd för extrapolering av kassaflöden bortom budgetperioden.
===== SIDA 84 =====
ÖVRIGTFINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRV ALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION
84
KONCERNENS NOTER
BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Redovisningsprinciper
Koncernens leasingavtal avser i allt väsentligt lokaler, maski -
ner och tekniska anläggningar samt bilar och övriga inventa-
rier.
Leasingavtalen redovisas som nyttjanderättstillgångar och
en motsvarande skuld, den dagen som den leasade tillgången
finns tillgänglig för användning av koncernen. Varje leasing-
betalning fördelas mellan amortering av skulden och finansiell
kostnad. Den finansiella kostnaden fördelas över leasingpe -
rioden så att varje redovisningsperiod belastas med ett belopp
som motsvarar en fast räntesats för den under respektive
period redovisade skulden.
Nyttjanderättstillgångar skrivs av linjärt över det kortare av
tillgångens nyttjandeperiod och leasingavtalets längd.
Leasingskulderna inkluderar nuvärdet av följande leasing -
betalningar:
• Fasta avgifter
• Variabla leasingavgifter som beror på ett index
• Belopp som förväntas betalas avseende restvärdes -
garantier
• Lösenpriset för en option att köpa om koncernen är rimligt
säker på att utnyttja en sådan möjlighet.
Leasingbetalningarna diskonteras med leasingavtalets impli -
cita ränta eller den marginella låneräntan om den implicita rän-
tan inte är känd. Den marginella låneräntan är räntan som den
enskilda leasetagaren skulle få betala för att låna för att köpa
en tillgång av liknande värde som nyttjanderätten i en liknande
ekonomisk miljö med liknande villkor och säker heter.
Tillgångarna med nyttjanderätt värderas till anskaffnings -
värde och inkluderar:
• Den initiala värderingen av leasingskulden.
• Betalningar gjorda vid eller innan den tidpunkt då den lea-
sade tillgången görs tillgänglig för leasetagaren.
Leasingavgifter hänförliga till korttidsleasingavtal och
leasingavtal för vilka den underliggande tillgången har ett
lågt värde redovisas som en kostnad linjärt över leasing-
perioden. Korttidsleasingavtal är avtal med en leasingperiod
om 12 månader eller mindre och avser främst ställningshyra
vid montage på byggarbetsplatser. Dessa redovisas som
produktions- och projektkostnader. Leasingavtal för vilka den
underliggande tillgången har ett lågt värde avser i allt väsent-
ligt IT-utrustning och kontorsmaskiner som redovisas som
administrationskostnader.
Optioner att förlänga och säga upp avtal
Optioner att förlänga och säga upp avtal finns inkluderade i
ett antal av koncernens leasingavtal gällande byggnader och
utrustning. Villkoren används för att maximera flexibilite -
ten i hanteringen av tillgångarna som används i koncernens
verksamhet. Den övervägande delen av optio nerna som ger
möjlighet att förlänga och säga upp avtal kan endast utnyttjas
av koncernen och inte av leasegivarna.
När leasingavtalets längd fastställs, beaktar ledningen all
tillgänglig information som ger ett ekonomiskt incitament att
utnyttja en förläng ningsoption, eller att inte utnyttja en option
för att säga upp ett avtal.
Möjligheter att förlänga ett avtal inkluderas endast i leasing -
avtalets längd om det är rimligt säkert att avtalet förlängs (eller
inte avslutas).
För leasingavtal som avser lagerlokaler, maskiner och inven -
tarier är följande faktorer normalt mest väsentliga:
• Om avtalen innehåller väsentliga avgifter för att säga upp
avtalen (eller inte förlänga dem), bedömer koncernen i nor-
malfallet att det är rimligt säkert att förlängning sker (eller
att uppsägning inte sker).
• Om koncernen har förbättringsutgifter på annans fastighet
och förväntar sig att leasingavtalen har ett betydande åter-
stående värde är det vanligtvis rimligt säkert att avtalen
förlängs (eller inte sägs upp).
• Annars beaktar koncernen andra faktorer, inklusive histo -
risk leasing period, och de kostnader och avbrott i verksam-
heten som krävs för att ersätta den leasade tillgången.
Majoriteten av förlängningsoptionerna som avser leasing
av kontorslokaler och fordon har inte räknats med i leasing-
skulden eftersom kon cernen kan ersätta tillgångarna utan
väsentliga kostnader eller avbrott i verksamheten.
Leasingperioden omprövas om en option utnyttjas (eller inte
utnyttjas) eller om koncernen blir tvungen att utnyttja optionen
(eller inte utnyttja den). Bedömningen om det är rimligt säkert
omprövas endast om det uppstår någon väsentlig händelse
eller förändring i omständig heter som påverkar denna bedöm-
ning och förändringen är inom lease tagarens kontroll.
Not 16: Nyttjanderättstillgångar
===== SIDA 85 =====
ÖVRIGTFINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRV ALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION
85
KONCERNENS NOTER
BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Nyttjanderättstillgångar
2024 Lokaler
Maskiner och tekniska
anläggningar
Bilar och övriga
inventarier Summa
Ingående redovisat värde 60 278 1 081 9 136 70 495
Nya kontrakt 1 272 299 4 151 5 722
Valutakursdifferens anskaffningsvärden 460 -5 190 645
Avslutade kontrakt 4 992 -297 -1 933 2 761
Avskrivningar -12 039 -534 -5 833 -18 405
Valutakursdifferens avskrivningar -386 1 -124 -510
Utgående redovisat värde 54 577 544 5 587 60 708
2025 Lokaler
Maskiner och tekniska
anläggningar
Bilar och övriga
inventarier Summa
Ingående redovisat värde 54 577 544 5 587 60 708
Nya kontrakt 525 0 19 297 19 822
Valutakursdifferens anskaffningsvärden -1 246 -17 -242 -1 505
Avslutade kontrakt 5 155 0 -260 4 895
Avskrivningar -12 133 -210 -9 826 -22 169
Valutakursdifferens avskrivningar 1 057 5 184 1 247
Utgående redovisat värde 47 934 322 14 741 62 997
Avskrivningar på nyttjande rätter
fördelade per funktion 2025 2024
Produktions- och projektkostnader -14 311 -11 911
Försäljningskostnader -6 816 -6 057
Administrationskostnader -1 042 -437
Totalt -22 169 -18 405
Nyttjanderätter fördelade per
geografisk marknad 2025 2024
Sverige 57 279 55 382
Övriga Norden 2 194 2 473
Övriga Europa 3 525 2 854
Totalt 62 997 60 708
Leasingskulder 2025-12-31 2024-12-31
Långfristiga 43 823 46 271
Kortfristiga 21 061 16 642
Totalt 64 883 62 912
Se not 28 Finansiella instrument för ytterligare information om
leasingskuldernas förfallostruktur.
Kassautflöde avseende leasingavtal 2025 2024
Räntekostnader avseende leasing ingår i
finansiella kostnader -1 693 -1 454
Utgifter hänförliga till korttidsleasing-
avtal -17 143 -18 785
Utgifter hänförliga till leasingavtal för
vilka den underliggande tillgången är av
lågt värde som inte är korttidsavtal -654 -827
Totala kassaflödet för leasingavtal var under året 22 364 tkr
(2024: 20 155 tkr), varav 20 740 tkr (2024: 18 701 tkr) avsåg det
operativa kassa flödet och 1 624 tkr (2024: 1 454 tkr) det finan-
siella kassa flödet.
===== SIDA 86 =====
ÖVRIGTFINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRV ALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION
86
KONCERNENS NOTER
BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Avskrivningar på materiella anlägg
ningstillgångar fördelade per funktion 2025 2024
Produktions- och projektkostnader -17 287 -18 712
Försäljningskostnader -142 -620
Administrationskostnader -1 267 -1 252
Totalt -18 696 -20 584
Materiella anläggningstillgångar
fördelade per geografisk marknad 2025-12-31 2024-12-31
Sverige 82 885 92 733
Övriga Norden 69 072 74 181
Övriga Europa 56 624 62 734
Totalt 208 582 229 649
Not 17: Materiella anläggningstillgångar
Redovisningsprinciper
Varje del av en materiell anläggningstillgång med ett
anskaffningsvärde som är betydande i förhållande till
tillgångens sammanlagda anskaffningsvärde skrivs av
separat. Inga avskrivningar görs på mark eller pågående
projekt.
Avskrivningar på övriga tillgångar görs linjärt enligt
följande:
Byggnader ..............................................................10-25 år
Markanläggningar ........................................................25 år
Byggnadsinventarier ...................................................10 år
Maskiner och andra tekniska anläggningar .............5-10 år
Inventarier, verktyg och installationer ..........................5 år
Materiella anläggningstillgångar redovisas som tillgång i
balansräkningen när det på basis av tillgänglig informa -
tion är sannolikt att den framtida ekono miska nyttan
som är förknippad med innehavet tillfaller koncernen/
företaget och att anskaffningsvärdet för tillgången kan
beräknas på ett tillförlitligt sätt.
Materiella tillgångar redovisas till anskaffningsvärde
efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventu -
ella nedskrivningar.
I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt utgifter
direkt hänför bara till tillgången för att bringa den på plats
och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med
anskaffningen.
Det redovisade värdet för en materiell anläggningstill -
gång exkluderas ur balansräkningen vid utrangering eller
avyttring eller när inga framtida ekonomiska fördelar
väntas från användningen. Resultatet från avytt ringen
eller utrangeringen utgörs av försäljningspris och
tillgångens redovisade värde med avdrag för direkta
försäljningskostnader. Resul tatet redovisas som övrig
rörelseintäkt/kostnad.
2024
Byggnader
och mark
Maskiner och
andra tekniska
anläggningar
Inventarier,
verktyg och
installationer
Pågående ny
anläggningar Summa
Ingående redovisat värde 108 631 30 334 18 883 4 081 161 929
Anskaffning 8 607 347 3 341 3 869 16 164
Ökning genom rörelseförvärv 56 312 28 104 24 416 0 108 832
Omklassificeringar 0 4 356 1 262 -5 618 0
Försäljning och utrangeringar 0 -644 -2 281 0 -2 926
Valutakursdifferens anskaffningsvärden 3 457 1 422 936 73 5 888
Avskrivningar / nedskrivning -5 208 -7 097 -8 279 0 -20 584
Avskrivningar avyttringar 0 222 973 0 1 194
Avskrivningar, genom rörelseförvärv -10 085 -12 748 -15 825 0 -38 658
Valutakursdifferens avskrivningar -499 -976 -717 0 -2 191
Utgående redovisat värde 161 216 43 319 22 709 2 405 229 649
Per 31 december 2024
Anskaffningsvärde 202 690 128 906 90 268 2 405 424 269
Ackumulerade avskrivningar -41 474 -85 587 -67 559 0 -194 620
Redovisat värde 161 216 43 319 22 709 2 405 229 649
2025
Byggnader
och mark
Maskiner och
andra tekniska
anläggningar
Inventarier,
verktyg och
installationer
Pågående ny
anläggningar Summa
Ingående redovisat värde 161 216 43 319 22 709 2 405 229 649
Anskaffning 45 510 1 657 4 579 6 792
Ökning genom rörelseförvärv 0 0 1 912 0 1 912
Omklassificeringar 0 2 584 735 -5 159 -1 840
Försäljning och utrangeringar 0 -644 -14 009 0 -14 653
Valutakursdifferens anskaffningsvärden -6 814 -3 060 -2 307 -78 -12 260
Avskrivningar / nedskrivning -5 141 -6 935 -6 621 0 -18 697
Avskrivningar avyttringar 0 290 12 519 0 12 809
Avskrivningar, genom rörelseförvärv 0 0 0 0 0
Valutakursdifferens avskrivningar 1 199 1 868 1 803 0 4 870
Utgående redovisat värde 150 506 37 932 18 397 1 747 208 582
Per 31 december 2025
Anskaffningsvärde 195 922 128 296 78 256 1 747 404 220
Ackumulerade avskrivningar -45 416 -90 363 -59 859 0 -195 638
Redovisat värde 150 506 37 932 18 397 1 747 208 582
===== SIDA 87 =====
ÖVRIGTFINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRV ALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION
87
KONCERNENS NOTER
BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Redovisningsprinciper
Kundfordringar förfaller generellt till betalning inom 30
dagar och samtliga kundfordringar har därför klas -
sificerats som omsättningstillgångar. Kundfordringar
redovisas initialt till transaktionspriset. Koncernen inne -
har kundfordringarna i syftet att insamla avtalsenliga
kassaflöden och värderar dem därför vid efterföljande
redovisningstidpunkter till upplupet anskaffningsvärde
med tillämpning av effektivräntemetoden.
Avsättning respektive återföring av reserver för osäkra
fordringar ingår i posten projekt- och produktionskostna-
der i resultaträkningen.
Not 19: Kundfordringar
Viktiga uppskattningar och bedömningar
Förlustreserven avseende finansiella tillgångar är
baserad på antaganden om risk för fallissemang (t. ex.
beroende på att finansiella svårigheter uppstår hos
kunder såsom till exempel konkurs, eller finansiell rekon-
struktion) och förväntade förlustnivåer. Koncernen gör
egna bedömningar för antaganden och val av indata till
beräkningen av nedskrivningen. Dessa baseras på histo -
rik, kända marknadsförutsättningar och framåtblickande
beräkningar vid slutet av varje rapporteringsperiod.
Förfallna kundfordringar inkluderar både kundford -
ringar som är relaterade till pågående och avslutade
projekt. Försenade betalningar kan vara relaterade till
projektets genomförande, vilket innebär att förfallna
kundfordringar varierar över tid. Koncernen arbetar även
med kreditförsäkringar och olika former av säkerheter
från beställare, för att minska risken i kundfordringarna.
2025-12-31 2024-12-31
Kundfordringar 184 892 125 625
Minus: reservering för osäkra fordringar -535 -2 551
Kundfordringar – netto 184 357 123 074
Åldersanalysen av dessa kundfordringar framgår nedan:
2025-12-31 Tkr %
Ej förfallen 153 485 83%
1-30 dagar 13 304 7%
31-60 dagar 3 102 2%
> 60 dagar 14 466 8%
Summa kundfordringar 184 357 100%
2024-12-31 Tkr %
Ej förfallen 82 168 67%
1-30 dagar 12 917 10%
31-60 dagar 5 160 4%
> 60 dagar 22 828 19%
Summa kundfordringar 123 074 100%
Förändringar i reserven för osäkra kundfordringar är som följer:
2025-12-31 2024-12-31
Ingående redovisat värde -2 551 -2 596
Reservering för osäkra fordringar -150 -288
Fordringar som har skrivits bort under
året som ej indrivningsbara 0 -202
Återförda outnyttjade belopp 2 166 535
Utgående redovisat värde -535 -2 551
Redovisningsprinciper
Varulagret redovisas till det lägsta av anskaffningsvär -
det och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffnings värdet
fastställs med användning av först-in-först-ut-metoden
(FIFU). Därvid har inkuransrisk beaktats.
Not 18: Varulager
2025-12-31 2024-12-31
Råvaror och förnödenheter 60 778 64 807
Summa 60 778 64 807
Posten produktions- och projektkostnader innehåller kostnads -
förda utgifter för varulagret uppgående till 33 607 tkr (2024:
36 311 tkr). Övriga resultaträkningsposter innehåller kostnads -
förda utgifter för varulager uppgående till 0 tkr (2024: 0 tkr).
Varulagret i koncernen har under perioden skrivits ned med 924
tkr (2024: 779 tkr).
===== SIDA 88 =====
ÖVRIGTFINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRV ALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION
88
KONCERNENS NOTER
BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Not 21: Övriga fordringar
2025-12-31 2024-12-31
Momsfordran 1 605 6 702
Momsdeposition 275 485
Övrigt 6 508 6 357
Totalt 8 388 13 545
Not 22: Förutbetalda kostnader och
upplupna intäkter
2025-12-31 2024-12-31
Förutbetalda fakturor 12 124 12 220
Deposition för lokaler 3 220 419
Övrigt 1 198 2 048
Totalt 16 542 14 687
Not 23: Likvida medel
Likvida medel består i sin helhet av banktillgodohavanden.
Koncernen tillämpar en cash pool-lösning för att i första hand
hantera variationer i betalningsflöden inom koncernen. Moder-
bolaget står som ensam avtalspart mot banken.
2025-12-31 2024-12-31
Avtalstillgångar 180 534 199 703
Avtalsskulder -103 076 -38 039
Netto 77 457 161 664
Utgående orderstock per 31 december 2025 var 1 523 MSEK
(2024: 1 309 MSEK). En genomsnittlig projekttid från det att kun-
den erhållit bygglov är 3-12 månader. Tiden fram till att kunden
erhåller bygglov varierar för varje projekt.
Av beställaren innehållna belopp uppgick till 0 tkr (2024: 0 tkr).
2024
Ackumulerade
uppdragsutgifter
Avgår fakturerade
belopp
Fullgörande
Kostnader
Nettobelopp i balansräkningen
för pågående uppdrag
Ingående redovisat värde 1 378 920 -1 248 818 -2 906 127 196
Rättning av fel från tidigare år -10 244 0 0 -10 244
Uppdaterat ingående redovisat värde 1 368 676 -1 248 818 -2 906 116 952
Årets tillkommande avtal 1 086 609 -1 057 189 20 713 50 133
Årets avslutade avtal -719 764 728 133 -13 790 -5 421
Utgående redovisat värde 1 735 521 -1 577 874 4 017 161 664
2025
Ackumulerade
uppdragsutgifter Avgår fakturerade belopp Fullgörande Kostnader
Nettobelopp i balansräkningen
för pågående uppdrag
Ingående redovisat värde 1 735 521 -1 577 874 4 017 161 664
Årets tillkommande avtal 1 092 266 -1 138 074 21 652 -24 156
Årets avslutade avtal -983 286 940 863 -17 628 -60 051
Utgående redovisat värde 1 844 501 -1 775 085 8 041 77 457
Ytterligare information angående rättelse av fel från tidigare år finns på sidan 68, Koncernens rapport över eget kapital.
Redovisningsprinciper
I samband med entreprenaduppdragen (se not Intäkts-
redovisning) ådrar sig Koncernen poster i balans-
räkningen relaterade till status i förhållandet mellan
utfört arbete och erhållen ersättning från kund. I
balansräkningen redovisar Koncernen ställningen för
varje avtal netto, som endera en tillgång eller en skuld.
Ett avtal utgör en tillgång när upparbetade intäkter (efter
avdrag för redovisade förluster) överstiger fakturerade
belopp och redovisas i posten Avtalstillgångar i balans -
räkningen. Koncernen redovisar en skuld när motsatt för-
hållande föreligger och redovisas i posten Avtals skulder i
balansräkningen.
Not 20: Avtalstillgångar och avtalsskulder
Viktiga uppskattningar och bedömningar
Kundfordringar och avtalstillgångar
Förlustreserven avseende finansiella tillgångar är
baserad på antaganden om risk för fallissemang (t. ex.
beroende på att finansiella svårigheter uppstår hos
kunder såsom till exempel konkurs, eller finansiell rekon-
struktion) och förväntade förlustnivåer. Koncernen gör
egna bedömningar för antaganden och val av indata till
beräkningen av nedskrivningen. Dessa baseras på histo -
rik, kända marknads förutsättningar och framåtblickande
beräkningar vid slutet av varje rapporteringsperiod.
Avtalsreserv
Koncernen prövar kontinuerligt värdet av reserver i
relation till beräknat behov. Reservering görs utifrån
historisk statistik över felaktiga produkter och utförda
entreprenader.
Avtalsreserven redovisas under Avtalstillgångar.
===== SIDA 89 =====
ÖVRIGTFINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRV ALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION
89
KONCERNENS NOTER
BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Not 24: Eget kapital
Redovisningsprinciper
Resultat per aktie före utspädning
Resultat per aktie före utspädning beräknas genom
att dividera:
• Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktie -
ägare
• med ett vägt genomsnittligt antal utestående
stamaktier under perioden.
Resultat per aktie efter utspädning
För beräkning av resultat per aktie efter utspädning
justeras beloppen som använts för beräkning av resul-
tat per aktie före utspädning genom att beakta:
• det vägda genomsnittet av de ytterligare stamak-
tier som skulle ha varit utestående vid en konver-
tering av samtliga potentiella stamaktier.
Aktiekapital
Stamaktier klassificeras som eget kapital.
Belopp i SEK 2025 2024
Resultat per aktie före utspädning -1,55 0,05
Resultat per aktie efter utspädning -1,55 0,05
Aktiekapital
Per den sista december 2025 uppgick antalet aktier i Balco till
23 021 648. Balco har ett aktieslag och varje aktie har samma
röstvärde och ger samma rätt till utdelning. En aktie har ett
kvotvärde om 6,0002 kronor och aktiekapitalet uppgår därmed till
138 135 310 kronor.
Not 25: Övriga skulder
2025-12-31 2024-12-31
Personalskatter 11 273 9 733
Momsskuld 15 715 10 358
Övrigt 16 073 22 635
Totalt 43 062 42 725
Not 26: Upplupna kostnader och
förutbetalda intäkter
2025-12-31 2024-12-31
Personalskulder 59 231 63 819
Övrigt 10 871 12 812
Totalt 70 103 76 630
===== SIDA 90 =====
ÖVRIGTFINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRV ALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION
90
KONCERNENS NOTER
BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Not 27: Räntebärande skulder
Redovisningsprinciper
Upplåning
Skulder till kreditinstitut redovisas inledningsvis till
verkligt värde, netto efter transaktionskostnader. Upplå -
ning redovisas därefter till upplupet anskaffningsvärde
och eventuell skillnad mellan erhållet belopp (netto efter
transaktionskostnader) och återbetalnings beloppet
redovisas i resultaträkningen fördelat över låne perioden,
med tillämpning av effektivränte metoden.
Upplåning tas bort från balansräkningen när förplik -
telserna har reglerats, annullerats eller på annat sätt
upphört. Skillnaden mellan det redovisade värdet för
en finansiell skuld (eller del av en finansiell skuld) som
utsläckts eller överförts till en annan part och den ersätt -
ning som erlagts, inklusive överförda tillgångar som inte
är kontanter eller påtagna skulder, redovisas i resultatet.
Upplåning klassificeras som kortfristiga skulder om
inte Koncernen har en ovillkorlig rätt att skjuta upp betal-
ning av skulden i åtminstone 12 månader efter rapportpe-
riodens slut.
2025-12-31 2024-12-31
Långfristig
Skulder till kreditinstitut 475 035 362 916
Skulder avseende leasingskulder 43 823 46 271
Summa långfristig upplåning 518 858 409 186
Kortfristig
Skulder till kreditinstitut 234 0
Skulder avseende leasingskulder 21 061 16 642
Summa kortfristig upplåning 21 295 16 642
Summa upplåning 540 153 425 828
Upplåning från kreditinstitut
Redovisat värde
2025-12-31 Förfallodag
Danske bank 475 035 2028-03-31
Summa upplåning från kredit
institut 475 035
Upplåning från kreditinstitut
Redovisat värde
2024-12-31 Förfallodag
Danske bank 362 916 2026-10-12
Summa upplåning från kredit
institut 362 916
Skulder till kreditinstitut
Koncernens upplåning är i SEK och består av en revolving credit
facility från Danske Bank på totalt 510 MSEK. Kreditens förfalloda-
tum är den 31 mars 2028. Räntan för lånen sätts utefter tillämpad
marginal med påverkan för utvecklingen av marknadsräntan med
tre månaders räntebindning, i enlighet med gällande bankavtal.
Det verkliga värdet på upplåning motsvarar dess redovisade
värde, eftersom diskonteringseffekten inte är väsentlig.
Krediter
Checkräkningskredit finns i svenska kronor.
Outnyttjade checkräkningskrediter uppgår till 75 000 tkr (2024:
75 000 tkr).
Skulder avseende leasing
Leasingskulder är effektivt säkerställda, eftersom rättigheterna
till den leasade tillgången återgår till leasegivaren i händelse av
utebliven betalning.
Covenanter
Koncernen uppfyller under 2025 alla sina åtaganden enligt
gällande covenanter gentemot banken. Det finns två covenanter,
vilka mäts och rapporteras kvartalsvis:
• Räntetäckningsgrad (Justerad EBITDA i relation till betald ränta)
• Nettoskuld i relation till justerad EBITDA
I december erhölls en waiver samt en ändring av gällande kredit-
avtal, varigenom covenantnivåerna justerades fram till och med
juni 2026.
Förändring i skuldsättning
Ej kassaflödespåverkande transaktioner
2025-01-01 Kassaflöde Förvärv
Ackumulerad
ränta Valutaeffekt
Leasing
kontrakt 2025-12-31
Kortfristiga skulder till kreditinstitut 0 234 0 0 0 0 234
Långfristiga skulder till kreditinstitut 362 916 111 638 482 0 0 0 475 035
Övriga långfristiga skulder 34 685 -9 625 -14 644 0 1 229 0 11 644
Leasingskulder 62 912 -22 364 0 1 624 0 22 711 64 883
Summa skulder hänförliga till
finansieringsverksamheten 460 512 79 883 -14 162 1 624 1 229 22 711 551 797
Ej kassaflödespåverkande transaktioner
2024-01-01 Kassaflöde Förvärv
Ackumulerad
ränta Valutaeffekt
Leasing
kontrakt 2024-12-31
Kortfristiga skulder till kreditinstitut 0 0 0 0 0 0 0
Långfristiga skulder till kreditinstitut 174 200 187 894 0 0 822 0 362 916
Övriga långfristiga skulder 1 379 0 32 077 0 1 229 0 34 685
Leasingskulder 70 220 -20 155 0 1 454 0 11 393 62 912
Summa skulder hänförliga till
finansieringsverksamheten 245 799 167 739 32 077 1 454 2 051 11 393 460 512
===== SIDA 91 =====
ÖVRIGTFINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRV ALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION
91
KONCERNENS NOTER
BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Redovisningsprinciper
Klassificering
Koncernen klassificerar sina finansiella tillgångar och skulder i
följande kategorier:
• Finansiella tillgångar och skulder som redovisas till verkligt
värde via resultaträkningen, och
• Finansiella tillgångar och skulder som redovisas till upp lupet
anskaffningsvärde
Klassificeringen av investeringar i skuldinstrument beror på
Koncernens affärsmodell för hantering av finansiella tillgångar
och de avtalsenliga villkoren för tillgångarnas kassaflöden.
Koncernen omklassificerar skuldinstrument endast i de fall då
koncernens affärsmodell för instrumenten ändras.
Redovisning och borttagande från balansräkningen
Köp och försäljningar av finansiella tillgångar redovisas på af-
färsdagen, det datum då koncernen förbinder sig att köpa eller
sälja tillgången. Finansiella tillgångar tas bort från balansräk -
ningen när rätten att erhålla kassaflöden från instrumentet har
löpt ut eller har överförts och koncernen har överfört i stort sett
alla risker och förmåner som är förknippade med äganderätten.
Finansiella skulder tas bort från rapporten över finansiell
ställning när förpliktelserna har reglerats, annullerats eller på
annat sätt upphört. Skillnaden mellan det redovisade värdet för
en finansiell skuld som utsläckts eller överförts till en annan part
och den ersättning som erlagts, inklusive överförda tillgångar
som inte är kontanter eller påtagna skulder, redo visas i rappor-
ten över totalresultat.
Koncernen bokar också bort en finansiell skuld när de
avtalsenliga villkoren modifieras och kassaflödena från den mo -
difierade skulden är väsentligt annorlunda. I det fallet redovisas
en ny finansiell skuld till verkligt värde baserat på de modifierade
villkoren. Vinsten eller förlusten beräknas som skillnaden mellan
de ursprungliga avtalsenliga kassa flödena och de modifierade
kassaflödena diskonterade till den ursprungliga effektiva räntan.
Värdering
Finansiella tillgångar värderas initialt till verkligt värde plus, i de
fall tillgången inte redovisas till verkligt värde via resultaträk-
ningen, transaktionskostnader direkt hänförliga till köpet. Trans -
aktionskostnader direkt hänförliga till finansiella tillgångar som
redovisas till verkligt värde via resultaträkningen kostnadsförs
direkt i resultaträkningen.
Investeringar i skuldinstrument (kundfordringar och
övriga långfristiga fordringar)
Efterföljande värdering beror på Koncernens affärsmodell för
hantering av tillgången och vilket slag av kassaflöden tillgången
ger upphov till. Koncernen klassificerar sina investeringar i
skuldinstrument som i värderingskategori upplupet anskaff -
ningsvärde.
• Upplupet anskaffningsvärde: Tillgångar som innehas med
syfte att inkassera avtalsenliga kassaflöden och där dessa
kassaflöden enbart består av kapitalbelopp och ränta,
redovisas till upplupet anskaffningsvärde. Ränteintäkter från
sådana finansiella tillgångar redovisas som finansiella intäk -
ter genom tillämpning av effektivräntemetoden. Vinster och
förluster som uppstår vid bortbokning från balansräkningen
redovisas direkt i resultatet inom övriga vinster och förluster
tillsammans med valutakursresultatet.
• Verkligt värde via resultaträkningen: Tillgångar som inte upp -
fyller kraven för att redovisas till upplupet anskaffningsvärde
värderas till verkligt värde via resultaträkningen. En vinst
eller förlust för ett skuldinstrument som redovisas till verkligt
värde via resultaträkningen under posten produktions- och
projektkostnader och som inte ingår i ett säkringsförhållande
redovisas netto i resultaträkningen i den period vinsten eller
förlusten uppkommer.
Nedskrivningar av finansiella tillgångar redovisade
till upplupet anskaffningsvärde
Koncernen värderar de framtida förväntade kreditförlusterna
relaterade till investeringar i skuldinstrument redovisade till
upplupet anskaffningsvärde baserat på framåtriktad informa -
tion. Koncernen tillämpar den förenklade metoden för beräkning
av förväntade kreditförluster. Metoden innebär att reserven för
förväntade förluster under fordrans hela löptid används som
utgångspunkt för kundfordringar och avtalstillgångar.
Kvittning av finansiella instrument
Finansiella tillgångar och skulder kvittas och redovisas med ett
nettobelopp i rapporten över finansiell ställning, endast när det
finns en legal rätt att kvitta de redovisade beloppen och en avsikt
att reglera dem med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera
tillgången och reglera skulden.
Leverantörsskulder
Leverantörsskulder avser förpliktelser att betala för varor och
tjänster som har förvärvats i den löpande verksamheten från
leverantörer. Leverantörsskulder klassificeras som kortfristiga
skulder om de förfaller inom ett år. Om inte, redovisas de som
långfristiga skulder. Leverantörsskulder redovisas till nominellt
belopp. Redovisat värde för leverantörsskulder förutsätts mot-
svara deras verkliga värde, eftersom denna post är kortfristig till
sin natur.
Villkorad köpeskilling
Finansiella skulder värderas till verkligt värde via resultaträk -
ningen om de är en villkorad köpeskilling på vilken IFRS 3 appli-
ceras, innehav för handel eller om den initialt identifieras som en
skuld till verkligt värde via resultaträkningen.
Not 28: Finansiella instrument
===== SIDA 92 =====
ÖVRIGTFINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRV ALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION
92
KONCERNENS NOTER
BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Finansiella instrument
Per 31 december 2025
Mindre än
3 månader
Mellan 3 månader
och 1 år
Mellan
1 och 2 år
Mellan
2 och 5 år Mer än 5 år
Upplåning (exkl. skulder avseende leasingskulder) 7 039 21 118 56 314 482 039 0
Skulder avseende leasingskulder 5 213 15 638 10 663 21 675 13 609
Leverantörsskulder och andra skulder 157 570 0 0 0 0
Summa 169 822 36 756 66 977 503 714 13 609
Per 31 december 2024
Mindre än
3 månader
Mellan 3 månader
och 1 år
Mellan
1 och 2 år
Mellan
2 och 5 år Mer än 5 år
Upplåning (exkl. skulder avseende leasingskulder) 4 129 12 386 33 030 375 851 0
Skulder avseende leasingskulder 4 032 12 096 8 609 20 655 20 414
Leverantörsskulder och andra skulder 145 657 0 0 0 0
Summa 153 818 24 482 41 638 396 505 20 414
1) Förfaller 2028-03-31
2) Förfaller 2026-10-12
Hantering av kapital
Koncernen bedömer kapitalet på basis av justerat rörelse resultat
exklusive avskrivningar (EBITDA), med kapital begränsat till ex -
tern finansiering, Nettoskuld i relation till EBITDA. Detta nyckeltal
beräknas som EBITDA i relation till Koncernens externa låne-
skuld. Extern låneskuld definieras som kortfristig upplåning och
långfristig upplåning med avdrag för likvida medel och exklusive
skulder avseende leasingskulder. Räntebärande nettoskuld ska
inte överstiga 2,5 gånger rörelseresultatet före avskrivningar
(EBITDA), annat än tillfälligt.
2025-12-31 2024-12-31
Total upplåning 540 153 425 828
Varav skulder till kreditinstitut 475 269 362 916
Varav leasingskulder 64 883 62 912
Avgår: likvida medel -158 066 -103 061
Avgår: leasingskulder -64 883 -62 912
Extern låneskuld 317 203 259 855
Justerad EBITDA 57 623 84 943
Leasingavskrivningar -22 169 -18 405
EBITDA exklusive leasing 35 454 66 538
Extern låneskuld/EBITDA 8,95 3,91
Villkorade köpeskillingar
I samband med förvärv avtalar Balco Group ibland om villkorade
tilläggsköpeskillingar. I balansräkningen per den 31 december
2025 finns upptaget villkorade tilläggsköpeskillingar uppgående
till 0 (0) MSEK. Dessa är villkorade av att de förvärvade bolagen
uppnår en viss resultattillväxt över tid. Den i balansräkningen
upptagna skulden för villkorade tilläggsköpeskillingar speglar
ledningens bästa bedömning om utfall. I det fall bolagen utveck-
las bättre eller sämre än ledningens bedömning så kommer mel-
lanskillnaden att redovisas i resultaträkningen.
2025-12-31 2024-12-31
Ingående redovisat värde 0 7 800
Omvärdering via resultaträkningen 0 0
Utbetalda villkorade köpeskillingar 0 -7 790
Återförda via resultaträkningen 0 -10
Utgående redovisat värde 0 0
Detta innebär att värderingen till verkligt värde i allt väsentligt
bygger på icke observerbar indata (Nivå 3 enligt definition i IFRS
13).
Totala utestående tilläggsköpeskillingar per den 31 december
2025 uppgår till 21 (32) MSEK, varav 0 (0) MSEK är villkorade till-
läggsköpeskillingar. Skuld för tilläggsköpeskillingarna är i EUR.
===== SIDA 93 =====
ÖVRIGTFINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRV ALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION
93
BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
KONCERNENS NOTER
Beräkning av verkligt värde
Tabellen till vänster visar finansiella instrument värderade till
verkligt värde, utifrån hur klassificeringen i verkligt värdehierar -
kin gjorts. De olika nivåerna definieras enligt följande:
• Noterade priser (ojusterade) på aktiva marknader för identiska
tillgångar eller skulder (nivå 1).
• Andra observerbara data för tillgången eller skulder än
noterade priser inkluderade i nivå 1, antingen direkt (dvs. som
prisnoteringar) eller indirekt (dvs. härledda från prisnote -
ringar) (nivå 2).
• Data för tillgången eller skulden som inte baseras på observer-
bara marknadsdata (dvs. ej observerbara data) (nivå 3).
Det har inte skett några överföringar mellan värderingsmodell
nivå 1 och värderingsmodell nivå 2 under något av åren.
Finansiella instrument i nivå 1
Verkligt värde på finansiella instrument som handlas på en aktiv
marknad baseras på noterade marknadspriser på balansdagen.
En marknad betraktas som aktiv om noterade priser från en börs,
mäklare, industrigrupp, prissättningstjänst eller övervaknings -
myndighet finns lätt och regelbundet tillgängliga och dessa priser
representerar verkliga och regelbundet förekommande mark -
nadstransaktioner på armlängds avstånd. Koncernen innehar
inga finansiella instrument som klassificeras i nivå 1.
Finansiella instrument i nivå 2
Verkligt värde på finansiella instrument som inte handlas på en
aktiv marknad (till exempel OTC-derivat) fastställs med hjälp av
värderingstekniker. Härvid används i så stor utsträckning som
möjligt marknadsinformation då denna finns tillgänglig medan
företagsspecifik information används i så liten utsträckning som
möjligt. Om samtliga väsentliga indata som krävs för verkligt
värdevärderingen av ett instrument är observerbara återfinns
instrumentet i nivå 2.
I de fall ett eller flera väsentliga indata inte baseras på obser-
verbar marknadsinformation klassificeras det berörda instru -
ment i nivå 3.
Specifika värderingstekniker som används för att värdera
finansiella instrument inkluderar:
• Noterade marknadspriser eller mäklarnoteringar för liknande
instrument.
• Verkligt värde för ränteswappar beräknas som nuvärdet av
bedömda framtida kassaflöden baserat på observerbara
avkastningskurvor.
• Verkligt värde för valutaterminskontrakt fastställs genom
användning av kurser för valutaterminer på balansdagen, där
det resulterande värdet diskonteras till nuvärde.
• Andra tekniker, såsom beräkning av diskonterade kassa-
flöden, används för att fastställa verkligt värde för resterande
finansiella instrument.
Finansiella instrument i nivå 3
Koncernens skulder för villkorade tilläggsköpeskillingar hänför -
liga till förvärv värderas till verkligt värde. Dessa poster redovisas
till verkligt värde i balansräkningen med värdeändringar redovi-
sade i resultatet.
Följande tabell visar koncernens tillgångar och skulder värderade till verkligt värde per 31 december 2025
Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Summa
Tillgångar
Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultatet 0 0 0 0
Summa tillgångar 0 0 0 0
Skulder
Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultatet 0 0 0 0
Övriga långfristiga skulder 0 0 0 0
Summa skulder 0 0 0 0
Följande tabell visar koncernens tillgångar och skulder värderade till verkligt värde per 31 december 2024
Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Summa
Tillgångar
Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultatet 0 0 0 0
Summa tillgångar 0 0 0 0
Skulder
Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultatet 0 0 0 0
Övriga långfristiga skulder 0 0 0 0
Summa skulder 0 0 0 0
===== SIDA 94 =====
ÖVRIGTFINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRV ALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION
94
KONCERNENS NOTER
BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Not 29: Finansiell riskhantering
Finansiella riskfaktorer
Koncernen utsätts genom sin verksamhet för en mängd olika fi-
nansiella risker: marknadsrisk (omfattande valutarisk, ränterisk i
verkligt värde, ränterisk i kassaflödet och prisrisk), kreditrisk och
likviditetsrisk. Koncernens övergripande riskhanteringspolicy
fokuserar på oförutsägbarheten på de finansiella marknaderna
och eftersträvar att minimera potentiella ogynnsamma effekter
på Koncernens finansiella resultat.
Riskhanteringen sköts av en central ekonomiavdelning enligt
policyer som fastställts av styrelsen. Ekonomiavdelningen iden -
tifierar, utvärderar och säkrar finansiella risker i nära samarbete
med Koncernens operativa enheter. Styrelsen upprättar skriftliga
policyer såväl för den övergripande riskhanteringen som för spe-
cifika områden, såsom valutarisk, ränterisk, kreditrisk, använd -
ning av derivatinstrument och finansiella instrument som inte är
derivat samt placering av överlikviditet.
Valutarisk
Koncernen verkar internationellt och utsätts för valutarisker
som uppstår från olika valutaexponeringar, framför allt avseende
norska kronor (NOK), euro (EUR), danska kronor (DKK), brittiska
pund (GBP) samt polska zloty (PLN).
Valutarisk uppstår genom framtida affärstransaktioner, redo -
visade tillgångar och skulder samt nettoinvesteringar i utlands -
verksamheter. Valutarisker uppstår när framtida affärstransak -
tioner eller redovisade tillgångar eller skulder uttrycks i en valuta
som inte är enhetens funktionella valuta.
Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 5 öre
(5 procent) i förhållande till den norska kronan med alla andra vari-
abler konstanta, skulle årets resultat för räkenskapsåret ha varit
509 tkr (2024: 147 tkr) högre/lägre, till största delen som en följd
av vinster/förluster vid omräkning av kundfordringar och leveran-
törsskulder i NOK, finansiella tillgångar och skulder värderade till
verkligt värde via resultaträkningen.
Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 50
öre (5 procent) i förhållande till euron, med alla andra variabler
konstanta, skulle årets resultat för räkenskapsåret ha varit 1 333
tkr (2024: 4 856 tkr) lägre/högre, till största delen som en följd av
vinster/förluster vid omräkning av kundfordringar och leveran -
törsskulder i EUR, finansiella tillgångar och skulder värderade till
verkligt värde via resultaträkningen.
Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 5 öre
(3 procent) i förhållande till den danska kronan med alla andra
variabler konstanta, skulle årets resultat för räkenskapsåret ha
varit 209 tkr (2024: 300 tkr) högre/lägre, till största delen som
en följd av vinster/förluster vid omräkning av kundfordringar
och leverantörsskulder i DKK, finansiella tillgångar och skulder
värderade till verkligt värde via resultaträkningen. Eget kapital
påverkas i motsvarande grad.
Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 50 öre
(4 procent) i förhållande till det brittiska pundet med alla andra
variabler konstanta, skulle årets resultat för räkenskapsåret ha
varit 203 tkr (2024: 197 tkr) högre/lägre, till största delen som
en följd av vinster/förluster vid omräkning av kundfordringar
och leverantörsskulder i GBP, finansiella tillgångar och skulder
värderade till verkligt värde via resultaträkningen. Eget kapital
påverkas i motsvarande grad.
Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 10 öre
(4 procent) i förhållande till den polska zlotyn med alla andra vari-
abler konstanta, skulle årets resultat för räkenskapsåret ha varit
44 tkr (2024: 477 tkr) högre/lägre, till största delen som en följd av
vinster/förluster vid omräkning av kundfordringar och leveran -
törsskulder i PLN, finansiella tillgångar och skulder värderade
till verkligt värde via resultaträkningen. Eget kapital påverkas i
motsvarande grad.
Ränterisk avseende kassaflöden och verkliga värden
Koncernens ränterisk uppstår genom långfristig upplåning. Upp -
låning som görs med rörlig ränta utsätter Koncernen för ränterisk
avseende kassaflöde vilken delvis neutraliseras av kassamedel
med rörlig ränta. Vid utgången av 2025 bestod Koncernens upplå-
ning av krediter i svenska kronor, som löper med rörlig ränta.
Om räntorna på upplåning per den 31 december 2025 varit 100
baspunkter (1 procentenhet) högre/lägre med alla andra variabler
konstanta, hade årets resultat för räkenskapsåret varit 3 327
tkr (2024: 2 141 tkr) lägre/högre, huvudsakligen som en effekt av
högre/lägre räntekostnader för upplåning med rörlig ränta. Eget
kapital påverkas i motsvarande grad.
Kreditrisk
Koncernen har fastställda riktlinjer för att säkra att försäljning
sker till kunder med lämplig kreditbakgrund. Inför varje projekt
görs en kreditriskbedömning av kunden. Kundens finansiella
ställning, historiska finanser samt andra faktorer beaktas.
Kreditrisk hanteras av respektive bolag enligt Koncernens kredit-
instruktion. Kreditrisk uppstår i huvudsak genom kundfordringar
och avtalstillgångar. Historiskt sett är koncernens kreditförlus -
ter små. Betalningar sker enligt förutbestämd betalningsplan.
Kredittiden uppgår generellt till 30 dagar. Policy finns för att
kreditförsäkra vissa kundkategorier.
Likviditetsrisk
Kassaflödesprognoser upprättas av Koncernens rörelsedrivande
företag och aggregeras av ekonomiavdelningen. Koncernen följer
noga rullande prognoser för likviditetsreserven för att säkerställa
att man har tillräckligt med kassamedel för att möta behovet i
den löpande verksamheten samtidigt som de löpande bibehåller
tillräckligt med utrymme på avtalade kreditfaciliteter som inte
nyttjats (not 27) så att Koncernen inte bryter mot lånelimiter eller
lånevillkor (där tillämpligt) på några av Koncernens lånefaciliteter.
Tabellen i not 28 Finansiella Instrument analyserar Koncernens
icke derivata finansiella skulder och nettoreglerade derivatin -
strument som utgör finansiella skulder, uppdelade efter den tid
som på balansdagen återstår fram till den avtalsenliga förfal -
lodagen. Derivatinstrument som utgör finansiella skulder ingår
i analysen om deras avtalsenliga förfallodagar är väsentliga för
att förstå tidpunkterna för framtida kassaflöden. De belopp som
anges i tabellen är de avtalsenliga, odiskonterade kassaflödena.
Not 30: Ställda säkerheter
2025-12-31 2024-12-31
För egna och koncernföretags skulder
och avsättningar
Tillgångar med äganderättsförbehåll 0 344
För eget pensionsåtagande 6 574 6 134
Övriga ställda säkerheter 3 730 1 834
Totalt 10 304 8 312
Not 31: Eventualförpliktelser
Borgensåtagande är i Koncernen lämnat för leasingåtaganden i
Balco Sp. z o.o. I samband med entreprenader lämnas ofta säker-
het i form av garantier från bank, försäkringsinstitut eller moder-
bolag för fullgörande. För Balco Group AB avser 279 Mkr (2024:
163 Mkr) olika garantier för entreprenadåtaganden som ingåtts av
dotterbolag samt 971 tkr (2024: 1 003 tkr) avseende övervärden i
kapitalförsäkringar.
===== SIDA 95 =====
ÖVRIGTFINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRV ALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION
95
KONCERNENS NOTER
BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Not 32: Händelser efter balansdagen
Enligt pressmeddelande den 3 mars 2026 har Johannes Nyberg
meddelat att han kommer att lämna sitt uppdrag som styrelsele -
damot i Balco Group. Han har även varit ordförande i Balco Groups
revisionsutskott. Beslutet är föranlett av hans uppdrag som VD
för Skandrenting, i kombination med hans övriga åtaganden.
I och med att Johannes Nyberg lämnat styrelsen har Ingalill
Berglund utsetts till ny ordförande för revisionsutskottet.
===== SIDA 96 =====
ÖVRIGTFINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRV ALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION
96
MODERBOLAGETS FINANSIELLA RAPPORTER
BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets balansräkning
Belopp i tkr Not 2025 2024
Nettoomsättning 38 26 834 23 668
Produktions- och projektkostnader 0 0
Bruttoresultat 26 834 23 668
Administrationskostnader 10,11, 35, 37 -26 075 -21 376
Rörelseresultat 760 2 292
Utdelning/resultat från koncernbolag -15 987 264 165
Ränteintäkter och liknande resultatposter 34 15 517 11 745
Räntekostnader och liknande resultatposter 34 -27 427 -28 936
Resultat efter finansiella poster -27 136 249 267
Bokslutsdispositioner 39 -10 800 33 795
Resultat före skatt -37 936 283 062
Skatt på årets resultat 36 5 105 -3 816
Årets resultat -32 832 279 245
I moderbolaget återfinns inga poster som redovisas som övrigt totalresultat varför
summan totalresultat överensstämmer med årets resultat.
Belopp i tkr Not 2025-12-31 2024-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag 13, 14 1 071 651 1 066 592
Uppskjutna skattefordringar 4 313 777
Övriga långfristiga fordringar 40 4 100 3 677
Summa anläggningstillgångar 1 080 064 1 071 045
Omsättningstillgångar
Fordringar hos koncernföretag 234 155 177 488
Skattefordran 12 137 5 903
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 41 2 526 2 412
Likvida medel 23 154 603 97 712
Summa omsättningstillgångar 403 422 283 514
SUMMA TILLGÅNGAR 1 483 485 1 354 559
Belopp i tkr Not 2025-12-31 2024-12-31
EGET KAPITAL
Bundet eget kapital
Aktiekapital 138 135 138 135
Summa bundet eget kapital 138 135 138 135
Fritt eget kapital
Överkursfond 450 787 450 800
Balanserat resultat 248 404 -30 842
Årets resultat -32 832 279 245
Summa fritt eget kapital 666 359 699 203
Summa eget kapital 804 494 837 339
SKULDER
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 44, 45 475 000 350 000
Övriga långfristiga skulder 45 14 857 34 867
Summa långfristiga skulder 489 857 384 867
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder 1 778 738
Skulder till koncernföretag 45 165 519 109 955
Övriga skulder 42 11 043 11 897
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 43 10 794 9 764
Summa kortfristiga skulder 189 134 132 353
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 1 483 485 1 354 559
===== SIDA 97 =====
ÖVRIGTFINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRV ALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION
97
MODERBOLAGETS FINANSIELLA RAPPORTER
BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Moderbolagets rapport över
förändringar i eget kapital
Belopp i tkr Aktiekapital Överkursfond
Balanserat resultat
inkl årets resultat
Summa eget
kapital
Ingående balans per 1 januari 2024 131 461 406 339 -30 842 506 959
Totalresultat
Årets totalresultat 279 245 279 245
Summa totalresultat 248 404 786 204
Transaktioner med aktieägare i deras egenskap av ägare:
Nyemission 6 674 43 522 50 196
Likvid teckningsoptioner 938 938
Summa hänförlig till aktieägare 6 674 44 461 0 51 135
Utgående balans per 31 december 2024 138 135 450 800 248 404 837 339
Ingående balans per 1 januari 2025 138 135 450 800 248 404 837 339
Totalresultat
Årets totalresultat -32 832 -32 832
Summa totalresultat 215 572 804 507
Transaktioner med aktieägare i deras egenskap av ägare:
Nyemission 0 0 0
Likvid teckningsoptioner -13 -13
Summa hänförlig till aktieägare 0 -13 0 -13
Utgående balans per 31 december 2025 138 135 450 787 215 572 804 494
Belopp i tkr Not 2025 2024
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Rörelseresultat 760 2 292
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet m.m.
Erhållen ränta 34 15 517 10 832
Betald ränta 34 -30 601 -26 853
Övrigt -1 440 503 156
Betalda inkomstskatter 36 -4 665 -7 387
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring i rörelsekapitalet -20 429 482 041
Förändringar i rörelsekapital
Förändring av rörelsefordringar -56 782 -87 190
Förändring av rörelseskulder 52 373 -578 680
Kassaflöde från den löpande verksamheten -24 838 -183 829
Investeringsverksamheten
Investeringar i dotterbolag -32 082 -184 318
Förändring av långfristiga fordringar -423 -264
Kassaflöde från investeringsverksamheten -32 505 -184 582
Finansieringsverksamheten
Upptagna lån 44 125 000 200 000
Förändring av övriga långfristiga skulder -10 410 0
Likvid från teckningsoptioner -13 938
Erhållen utdelning 1 440 269 800
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 116 017 470 738
Minskning/ökning av likvida medel 58 674 102 328
Likvida medel vid årets början 23 97 712 -3 446
Kursdifferens i likvida medel -1 783 -1 170
Likvida medel vid årets slut 23 154 603 97 712
Moderbolagets rapport
över kassaflöden
===== SIDA 98 =====
ÖVRIGTFINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRV ALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION
98
MODERBOLAGETS NOTER
BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Moderbolagets noter
Övergripande information
Moderbolaget har sitt säte i Växjö och bedriver verksamhet direkt
och indirekt genom 20 svenska och utländska dotterbolag. Verk-
samheten i moderbolaget är huvudsakligen inriktad på strategisk
utveckling, ekonomisk styrning, bolagsstyrningsfrågor, styrel -
searbete och bankrelationer. Koncernens verkställande direktör,
CFO och HR-direktör är anställda i moderbolaget.
Moderbolaget följer årsredovisningslagen (ÅRL) och Rådet för
finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för
juridiska personer. RFR 2 innebär att moderbolaget i sina finan-
siella rapporter skall tillämpa International Financial Reporting
Standards (IFRS) som har godkänts av EU, så långt detta är möjligt
inom ramen för ÅRL och med hänsyn tagen till sambandet mellan
redovisning och beskattning.
Samma redovisnings- och värderingsprinciper tillämpas i
moder bolaget som i Koncernen, förutom i de fall som anges
nedan.
Inga ändrade redovisningsprinciper har tillämpats under rä -
kenskapsåret eller föregående år avseende moderbolaget.
Not 33: Övergripande redovisningsprinciper
Uppställningsformer
Resultat- och balansräkning följer ÅRL:s uppställningsform.
Rapport över förändring av eget kapital följer också koncernens
uppställningsform men ska innehålla de kolumner som anges
i ÅRL. Vidare innebär det skillnad i benämningar, jämfört med
koncernredovisningen, främst avseende finansiella intäkter och
kostnader samt eget kapital.
Finansiella instrument
IFRS 9 tillämpas ej i moderbolaget. Moderbolaget tillämpar istäl -
let de punkter som anges i RFR 2 (IFRS 9 Finansiella instrument,
p. 3-10). Finansiella instrument värderas med utgångspunkt
till anskaffningsvärde. Inom efterföljande perioder kommer
finansiella tillgångar som är anskaffade med avsikt att innehas
kortsiktigt att redovisas i enlighet med lägsta värdets princip till
det lägsta av anskaffningsvärde och marknadsvärde.
Vid beräkning av nettoförsäljningsvärdet på fordringar ska
principerna för nedskrivningsprövning och förlustriskreservering
i IFRS 9 tillämpas. För en fordran som redovisas till upplupet an-
skaffningsvärde på koncernnivå innebär detta att den förlustrisk -
reserv som redovisas i koncernen i enlighet med IFRS 9 även ska
tas upp i moderbolaget.
Utdelningar
Utdelning till moderbolagets aktieägare redovisas som skuld
i koncernens finansiella rapporter i den period då utdelningen
godkänns av moderbolagets aktieägare och innan utbetalningen
till aktieägarna.
Not 34: Ränteintäkter och liknande resultatposter
samt ränte kostnader och liknande
resultatposter
2025 2024
Ränteintäkter och liknande resultatposter
Ränteintäkter på banktillgodohavanden 15 517 11 745
15 517 11 745
Räntekostnader och liknande resultatposter
Räntekostnader -26 843 -21 991
Övriga finansiella kostnader -583 -6 945
Räntekostnader och liknande resultatposter -27 427 -28 936
Summa -11 910 -17 190
Koncernintern intäktsränta som har redovisats i moderbolaget uppgår till
11 791 tkr (2024: 7 599 tkr). Motsvarande kostnadsränta uppgår till 1 489 tkr
(2024: 3 443 tkr).
===== SIDA 99 =====
ÖVRIGTFINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRV ALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION
99
MODERBOLAGETS NOTER
BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Not 35: Leasing
Redovisningsprinciper
I de fall de finns, redovisas samtliga leasingavtal enligt
reglerna om leasing. Leasingkostnader motsvarar betal -
ningen till leasegivaren.
2025 2024
Inom ett år 553 203
Senare än ett men inom fem år 103 119
Totalt 656 322
Framtida minimileaseavgifter enligt icke uppsägningsbara opera -
tionella leasingavtal, gällande vid rapportperiodens slut, förfaller
till betalning enligt följande:
Kostnader för operationell leasing i moderbolaget har under
räkenskapsåret uppgått till 638 tkr (2024: 204 tkr).
Not 36: Inkomstskatter
Inkomstskatten på resultatet skiljer sig från det teoretiska belopp
som skulle ha framkommit vid användningen av vägd genomsnitt-
lig skattesats för resultaten i moderbolaget enligt följande:
2025 2024
Aktuell skatt:
Aktuell skatt på årets resultat 1 673 -4 593
Justeringar avseende tidigare år -104 –
Summa aktuell skatt 1 569 -4 593
Uppskjuten skatt:
Uppkomst och återförande av
temporära skillnader 3 536 777
Summa uppskjuten skatt 3 536 777
Inkomstskatt 5 105 -3 816
2025 2024
Resultat före skatt -37 936 283 055
Inkomstskatt beräknad enligt gällande
skattesats för moderföretaget, 20,6%
(2024: 20,6%) 7 815 -58 311
Skatteeffekter av:
– Ej skattepliktiga intäkter 311 173 219
– Ej avdragsgilla kostnader -2 917 -119 501
- Justering avseende temporära
skillnader 0 777
- Justeringar avseende tidigare år -104
Skattekostnad 5 105 -3 816
Effektiv skattesats, % 13,5% 1,3%
Not 37: Ersättning till anställda
2025 2024
Löner och andra ersättningar -9 108 -6 936
Sociala avgifter -2 035 -2 994
Pensionskostnader – avgiftsbestämda
planer -3 509 -1 688
Totalt -14 652 -11 619
2025 2024
Antal på
balans
dagen
Varav
kvinnor
Antal på
balans
dagen
Varav
kvinnor
Styrelseledamöter 6 2 6 2
Verkställande direktör 1 1 1 1
Totalt 7 3 7 3
2025 2024
Medelantal anställda
med geografisk fördel
ning per land
Medel
antal
anställda
Varav
kvinnor
Medel
antal
anställda
Varav
kvinnor
Sverige 4 1 2 1
Totalt 4 1 2 1
Not 38: Transaktioner med närstående
2025 2024
Nedan anges årets inköp respektive för-
säljning till andra företag inom koncernen
Försäljning 26 834 23 668
Inköp 0 0
Summa 26 834 23 668
Information om närstående bolag finns i not 12.
===== SIDA 100 =====
ÖVRIGTFINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRV ALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION
100
MODERBOLAGETS NOTER
BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Not 39: Bokslutsdispositioner
Redovisningsprinciper
Erhållna och lämnade koncernbidrag redovisas som
en bokslutsdisposition.
2025 2024
Erhållet koncernbidrag 15 000 33 795
Lämnade koncernbidrag -25 800 –
Summa bokslutsdispositioner -10 800 33 795
Not 40: Övriga långfristiga fordringar
2025-12-31 2024-12-31
Ingående redovisat värde 3 677 3 413
Tillkommande kapitalförsäkring 692 672
Avgående övriga långfristiga fordringar -269 -408
Utgående redovisat värde 4 100 3 677
Not 41: Förutbetalda kostnader och
upplupna intäkter
2025-12-31 2024-12-31
Förutbetalda fakturor 2 079 1 864
Övrigt 447 549
Summa 2 526 2 412
Not 42: Övriga skulder
2025-12-31 2024-12-31
Personalskatter 292 270
Tilläggsköpeskilling 10 548 11 199
Momsskuld 204 427
Totalt 11 043 11 897
Not 43: Upplupna kostnader och
förutbetalda intäkter
2025-12-31 2024-12-31
Personalskulder 3 138 4 484
Övrigt 7 656 5 280
Totalt 10 794 9 764
Not 44: Räntebärande skulder
2025-12-31 2024-12-31
Långfristig
Skulder till kreditinstitut 475 000 350 000
Summa långfristig upplåning 475 000 350 000
Kortfristig
Skulder till kreditinstitut 0 0
Summa kortfristig upplåning 0 0
Summa upplåning 475 000 350 000
Förändring i skuldsättning 2025-01-01
Kassa
flöde 2025-12-31
Skulder till kreditinstitut 350 000 125 000 475 000
Summa skulder
hänförliga till finansie
ringsverksamheten 350 000 125 000 475 000
Förändring i skuldsättning 2024-01-01
Kassa
flöde 2024-12-31
Skulder till kreditinstitut 150 000 200 000 350 000
Summa skulder
hänförliga till finansie
ringsverksamheten 150 000 200 000 350 000
Inga skulder förfaller senare än 5 år från balansdagen.
===== SIDA 101 =====
ÖVRIGTFINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRV ALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION
101
MODERBOLAGETS NOTER
BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Not 45: Finansiella instrument
Per 31 december 2025
Mindre än
3 månader
Mellan 3 månader
och 1 år Mellan 1 och 2 år Mellan 2 och 5 år Mer än 5 år
Upplåning 7 039 21 118 56 314 482 039 0
Övriga långfristiga skulder 0 0 0 0 0
Skulder till koncernföretag 165 519 0 0 0 0
Leverantörsskulder och andra skulder 1 778 0 0 0 0
Summa 174 336 21 118 56 314 482 039 0
Per 31 december 2024
Mindre än
3 månader
Mellan 3 månader
och 1 år Mellan 1 och 2 år Mellan 2 och 5 år Mer än 5 år
Upplåning 3 879 11 636 31 031 361 636 0
Övriga långfristiga skulder 0 0 0 0 0
Skulder till koncernföretag 109 955 0 0 0 0
Leverantörsskulder och andra skulder 738 0 0 0 0
Summa 114 571 11 636 31 031 361 636 0
1) Förfaller 2028-03-31
2) Förfaller 2026-10-12
Not 46: Ställda säkerheter
2025-12-31 2024-12-31
För koncernföretags skulder och
avsättningar
För eget pensionsåtagande 4 100 3 677
Övriga ställda säkerheter 0 0
Totalt 4 100 3 677
===== SIDA 102 =====
ÖVRIGTFINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRV ALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION
102
MODERBOLAGETS NOTER
BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Vinstdisposition
Styrelsen har fastslagit en utdelningspolicy som innebär att 30-50 procent av resultatet efter skatt ska delas ut. För
verksamhetsåret 2025 föreslår styrelsen ingen utdelning till årsstämman, för att minska koncernens skuldsättning efter
de genomförda strategiska förvärven av Riikku Group Oy och Suomen ohutlevyasennus Oy.
Årsredovisningen och koncernredovisningen har, som framgår ovan, godkänts av styrelsen och verkställande direktören
den dag som framgår av vår elektroniska signering. Koncernens rapport över resultat och övrigt totalresultat och rap -
port över finansiell ställning och moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman
den 5 maj 2026.
Till årsstämmans förfogande, kr:
Överkursfond 450 786 517
Balanserat resultat 248 403 665
Årets resultat -32 831 645
Summa 666 358 537
Styrelsen föreslår att vinstmedlen
disponeras enligt följande:
Till aktieägarna i form av utdelning 0
Vinstmedel att balansera i ny räkning 666 358 537
Summa 666 358 537
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen respektive årsredovisningen har upprättats
i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS, sådana de antagits av EU, respektive god redovisningssed
och ger en rättvisande bild av koncernens och moder bolagets ställning och resultat samt att förvaltningsberättelsen ger
en rättvisande översikt över koncer nens och moder bolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsent -
liga risker och osäkerhets faktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.
Växjö
Underskrift enligt den dag som framgår av vår elektroniska underskrift.
Ingalill Berglund Thomas Widstrand Carl-Mikael Lindholm
Ordförande Styrelseledamot Styrelseledamot
Mikael Andersson Vibecke Hverven Camilla Ekdahl
Styrelseledamot Styrelseledamot Verkställande direktör
Vår revisionsberättelse har lämnats den dag som framgår av vår elektroniska underskrift.
KPMG AB
Michael Johansson
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
Not 47: Vinstdisposition
===== SIDA 103 =====
ÖVRIGTFINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRV ALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION
103
BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
REVISIONSBERÄTTELSE
Revisionsberättelse
Till bolagsstämman i Balco Group AB (publ),
org. nr 556821-2319
Rapport om årsredovisningen och
koncernredovisningen
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncern-
redovisningen för Balco Group AB (publ) för år 2025 med
undantag för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 38-44
och hållbarhetsrapporten på sidorna 48-62. Bolagets
årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna
30-36, 38-44, 48-102 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprät-
tats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla
väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets
finansiella ställning per den 31 december 2025 och av
dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt
årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upp-
rättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i
alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens
finansiella ställning per den 31 december 2025 och av
dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt
IFRS Redovisningsstandarder som de antagits av EU,
och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte
bolagsstyrningsrapporten på sidorna 38-44 och hållbar-
hetsrapporten på sidorna 48-62. Förvaltningsberättelsen
är förenlig med årsredovisningens och koncernredovis-
ningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer
resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget
samt rapport över totalresultat och balansräkningen för
koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen
och koncernredovisningen är förenliga med innehållet
i den kompletterande rapport som har överlämnats till
moderbolagets revisionsutskott i enlighet med revisors-
förordningens (537/2014) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on
Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar
enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revi-
sorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbola-
get och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har
i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och
övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisors-
förordningens (537/2014) artikel 5. 1 har tillhandahållits det
granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moder-
företag eller dess kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräck-
liga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områ-
den som enligt vår professionella bedömning var de mest
betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och
koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa
områden behandlades inom ramen för revisionen av, och
i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och kon-
cernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata
uttalanden om dessa områden.
Värdering av goodwill
Se not 15 och redovisningsprinciper på sidan 82 i årsredovis-
ningen och koncernredovisningen för detaljerade upplys-
ningar och beskrivning av området.
Beskrivning av området
I koncernens balansräkning redovisas goodwill per 31
december 2025 till ett värde av 527,9 (515,5) MSEK, vilket
utgör 31% (32%) i förhållande till balansomslutning.
Goodwill och förvärvsrelaterade övervärden motsvarar
skillnaden mellan värdet på nettotillgångar och erlagd
köpeskilling vid ett förvärv.
Till skillnad från övriga anläggningstillgångar sker det
inte några avskrivningar av goodwill utan dessa prövas
årligen för nedskrivning eller när det finns en indikation på
nedskrivningsbehov. Framtida händelser och ny informa-
tion kan förändra dessa bedömningar och uppskattningar
och det är därför särskilt viktigt för företagsledningen
att löpande utvärdera om värdet på goodwill kan motive-
ras med beaktande av ny information och förhållanden.
Nedskrivningar innehåller naturligt ett större inslag av
uppskattningar och bedömningar från företagsledningen,
varför vi har bedömt detta som ett särskilt betydelsefullt
område i vår revision.
Hur området har beaktats i revisionen
I vår revision har vi ägnat särskilt fokus kring koncernens
prövning av nedskrivningsbehov i tillgångsposten goodwill.
Vi har bedömt om den utförda nedskrivningsprovningen
för goodwill är upprättad i enlighet med den teknik för
diskonterade kassaflöden som föreskrivs.
Vi har även vidtagit granskningsåtgärder för att utvär-
dera företagsledningens process för att pröva goodwill för
nedskrivning samt granskat hur företagsledningen identi-
fierar kassagenererande enheter. Vidare har vi utvärderat
rimligheten i gjorda antaganden, genomfört känslig-
hetsanalyser för förändrade antaganden och utvärderat
rimligheten i tillämpad diskonteringsränta.
Vi har bedömt de omständigheter som presenteras i
upplysningarna i årsredovisningen och om informationen
är tillräckligt omfattande som beskrivning av bolagets
bedömningar.
Intäktsredovisning över tid
Se not 2-3 och redovisningsprinciper på sidorna 71 och 73 i
årsredovisningen och koncernredovisningen för detaljerade
upplysningar och beskrivning av området.
Beskrivning av området
Koncernen redovisar för år 2025 en nettoomsättning om 1
295,1 MSEK (1 417,9) MSEK, varav majoriteten av intäkterna
redovisas över tid i enlighet med IFRS 15. Det innebär att
projektens förväntade intäkter redovisas löpande under
projekttiden utifrån kalkyler och färdigställandegrad.
Intäktsredovisning över tid innebär att företagsledning-
en måste göra uppskattningar och bedömningar avseende
bland annat färdigställandegrad och vinstmarginal och
förändringar i dessa bedömningar medför att resultatet för
kommande period kan påverkas.
Mot bakgrund av att det finns ett stort mått av be-
dömningar som är av stor betydelse för redovisningen av
intäkter och resultat kopplad till intäkter som redovisas
===== SIDA 104 =====