Årsredovisning 2025

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2 · Del 3

===== SIDA 1 =====

ÅRSREDOVISNING 2025

===== SIDA 2 =====

INNEHÅLL
Om BE Group 1 
VD 
har ordet  
2
Året i korthet 3
Finansiella
 mål och utfall  
4
Strategisk riktning      
5
A ff är smodell      
6
V är dek edja      7
A
ffärsområde Sverige & Polen 
     8
A
ffärsområde Finland & Baltikum 
 9
F
örvaltningsberättelse 
      
10
- Risker och riskhantering    13
H
ållbarhetsförklaring         
16
- Allmänna upplysningar
 17
-
Miljöin f orma tion   
2 4
- Samhällsansvarsinformation
 40
- Bolagsstyrningsin
formation
 4
7
Finansiella rapporter    
51
- Koncern   
52
- M oderbolag  
56
- N o ter   
60
R e visionsber ä t telse   
9 7
Bolagsstyrningsrapport  10
3
Styr else   1
08
Koncernledning och revisorer 109
Al
ternativa nyckeltal   
111
Fler år söver sikt
 112
Finansiella definitioner
 113
Aktien   114
Å
r sstämma  1
15
Finansiell information  
116
Sidorna 10-96 utgör den formella årsredovisningen 
och har granskats av bolagets revisorer.
BE Group AB (publ) är en oberoende ståldistributör som lagerhåller och bearbetar stål, rostfritt stål och 
aluminium till kunder främst inom bygg- och tillverkningsindustrin. Genom bolagets produktionsservice 
kan kunderna beställa anpassade ståldetaljer för att effektivisera sina produktionsprocesser. År 2025 
omsatte koncernen 3,9 miljarder kr. BE Group har cirka 520 anställda med Sverige och Finland som största 
marknader. Huvudkontoret ligger i Malmö. Mer information finns på www.begroup.com.

===== SIDA 3 =====

Vårt erbjudande
Lagerförsäljning
BE Group säljer och distribuerar material från
egna lageranläggningar och säkerställer kundens
materialflöde genom att produkterna levereras i
de kvantiteter och på de tidpunkter och till de
platser som passar kundens behov.
Produktionsserviceförsäljning
Kundlösningar där BE Group står för allt från in-
köp av obearbetad produkt till kundanpassad vi-
dareförädling av produkten och logistik optime-
rad för kundens verksamhet.
Direktförsäljning
BE Group säljer och levererar större volymer av
material till kund direkt från stål- och aluminium-
verkens produktion. Bolaget ska för kundens räk-
ning hitta rätt produkt, med rätt kvalitet och rätt
pris.
Några viktiga fokusområden 2025
Övergång till nytt affärssystem
BE Group påbörjade under första kvartalet imple-
menteringen av ett nytt affärssystem. Den inled-
des på våra finska enheter och initialt innebar
övergången en minskad effektivitet i det finska
bolaget. De tekniska utmaningarna har i huvud-
sak åtgärdats och på sikt förväntas det nya affärs-
systemet bidra till rationalisering främst genom
ökad digitalisering.
BELOW
BELOW är BE Groups varumärke för stål med lågt
CO₂, så kallat ”grönt stål” – ett steg mot en gröna-
re framtid för stålindustrin. Med innovation och
hållbarhet som grund handlar BELOW om att om-
definiera vad som är möjligt med stål med låga
CO₂-utsläpp. Genom att samarbeta med noggrant
utvalda leverantörer som uppfyller strikta CO₂-
krav, gör BELOW det möjligt att välja hållbart utan
att kompromissa med kvaliteten.
Utveckla e-handelslösningen
BE Group arbetar kontinuerligt med att förbättra
och förenkla e-handelslösningen. I den svenska
delen av BE Online kan man nu enkelt få insikt i
klimatpåverkan för sina inköp av stål. Med hjälp
av den integrerade klimatkalkylatorn får kunden
automatiskt beräkningar av koldioxidutsläpp
(CO₂) redan i varukorgen. Syftet är att ge kunder-
na bättre beslutsunderlag och öka transparensen
kring produktens miljöpåverkan.
Om BE Group
Ett ledande
stålserviceföretag
BE Group är en ledande oberoende ståldistributör som lagerhåller
och bearbetar stål, rostfritt stål och aluminium till kunder främst
inom bygg- och tillverkningsindustrin. Som en oberoende aktör på
marknaden ska BE Group bidra till ett koldioxidsnålt samhälle ge-
nom att arbeta för att kunna erbjuda ett komplett sortiment av
produkter med lägre CO
-avtryck.
BE Group har idag fokuserat verksamheten till de två huvudmark-
naderna i Sverige och Finland, med försäljningskontor på flera
platser samt egna produktions- och lageranläggningar i svenska
Norrköping samt finska Lappo, Lahtis och Åbo. Huvudkontoret lig-
ger i Malmö och bolaget är börsnoterat på Nasdaq Stockholm.
2
1

===== SIDA 4 =====

VD har ordet
Mot en stabilare grund och förbättrade marknadsutsikter
”Med en mer fokuserad
struktur, förbättrad kost-
nadsbas och stärkt balans-
räkning står BE Group
bättre rustat inför
framtiden”
2025 var ett år som präglades av fortsatt svaga marknadsförutsättningar inom stålindustrin. Låg efterfrå-
gan, prispress och geopolitisk osäkerhet påverkade både volymer och lönsamhet. Utöver det svaga
marknadsläget påverkades den finska verksamheten negativt i samband med övergången till ett nytt af-
färssystem. Mot slutet av året har situationen successivt förbättrats och verksamheten har stabiliserats.
Sammantaget innebar detta att BE Groups nettoomsättning för helåret minskade med 16 procent jäm-
fört med föregående år. Resultatutvecklingen påverkades därutöver av engångseffekter kopplade till ge-
nomförda strukturåtgärder samt nedskrivningar av historiska goodwillvärden.
Samtidigt har 2025 varit ett viktigt år för att skapa en mer robust och konkurrenskraftig struktur inför
framtiden. Under året har vi genomfört omfattande strukturella förändringar. Flytten av produktion från
Polen och Arvika samt en tydligare koncentration av vår industriella struktur till färre och starkare enhe-
ter är viktiga steg mot ett mer fokuserat bolag. Åtgärderna har belastat resultatet på kort sikt men för-
bättrar vår kostnadsbas, effektivitet och operativa motståndskraft framåt. De skapar även bättre förut-
sättningar för att vidareutveckla vårt erbjudande och stärka vår marknadsposition.
Parallellt har vi haft ett starkt fokus på kostnadskontroll och kapitaldisciplin. Under året har ett brett pro-
gram för kostnadsrationalisering genomförts som innefattar effektiviseringar inom produktion, försälj-
ning och administration. Dessa åtgärder har resulterat i en varaktigt lägre kostnadsnivå och ökad flexibi-
litet, vilket bidrar till förbättrad lönsamhet när marknadsförutsättningarna stärks. Kassaflödet har samti-
digt stabiliserats trots ett svagt rörelseresultat. Den företrädesemission som genomfördes under året,
med starkt stöd från våra ägare, har stärkt balansräkningen och ökat den finansiella handlingsfriheten.
Ett viktigt styrketecken under året är utvecklingen i vårt joint venture ArcelorMittal BE Group SSC AB
(AMBE), som även under 2025 levererade ett stabilt och tillfredsställande resultat trots en utmanande
marknadsbild. AMBE fortsätter därmed att bidra positivt till koncernen och bekräftar värdet av vårt part-
nerskap samt vår position inom tunnplåtssegmentet i Sverige.
Utsikter och fokus framåt
Det är mycket inspirerande att nu vara på plats och tillsammans med övriga medarbetare få möjligheten
att utveckla koncernen vidare mot att bli en än starkare och mer attraktiv partner för våra kunder. Med
en fokuserad struktur, förbättrad kostnadsbas och stärkt balansräkning står BE Group bättre rustat inför
framtiden och vi går in i 2026 med försiktig men tydlig optimism. Återhämtningen inom byggsegmentet
har inletts och prognoser från flera industrikunder indikerar ett gradvis förbättrat konjunkturläge, även
om osäkerheten i omvärlden kvarstår. Samtidigt bedömer vi att stålpriserna i Europa och Norden påver-
kas positivt av införandet av CBAM och andra handelspolitiska åtgärder, vilket på sikt bidrar till bättre ba-
lans mellan utbud och efterfrågan.
Med en tydlig strategisk riktning och strategiexekvering kommer vi att bygga ett långsiktigt lönsamt bo-
lag med god motståndskraft genom hela konjunkturcykeln. Vårt fokus framåt är fortsatt kapitaldisciplin
och att säkerställa fullt genomslag av genomförda strukturella och kostnadsreducerande åtgärder. Vi ska
vidareutveckla effektiviteten, återta marknadsandelar och förbättra kundupplevelsen i den finska verk-
samheten. Vi ska även växa lönsamt i de segment där efterfrågan utvecklas positivt samt fortsätta stärka
vårt erbjudande inom hållbarhet genom att öka andelen material med lägre koldioxidutsläpp och göra
relevant hållbarhetsdata mer tillgänglig för våra kunder.
En strategisk översyn är under genomförande och förväntas leda till en tydligt uppdaterad strategi där
ambitionen är oförändrad – att bygga ett långsiktigt lönsamt bolag med god motståndskraft genom hela
konjunkturcykeln.
Avslutningsvis vill jag rikta ett varmt tack till våra kunder, ägare, medarbetare och övriga intressenter för
förtroende, engagemang och uthållighet under ett krävande år.
Johan Wiig
VD och koncernchef
2

===== SIDA 5 =====

Året i korthet
Resultatutveckling i sammandrag
Nettoomsättningen minskade med 16% till 3 934 MSEK (4 667)
Underliggande rörelseresultatet uppgick till -113 MSEK (51)
Perioden belastades med jämförelsestörande poster om -471 MSEK (-47) främst relaterat till
nedskrivning av goodwill och balanserade utgifter för nytt affärssystem samt omstrukturering
Rörelseresultatet uppgick till -586 MSEK (-49) inklusive lagerförluster om -2 MSEK (-53)
Resultat efter skatt uppgick till -538 MSEK (-42)
Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 2 MSEK (105)
Resultat per aktie uppgick till -35,54 kr (-3,21)
Bolaget ingick ett uppdaterat kreditavtal om 775 MSEK som löper över tre år med möjlighet till
förlängning med ett år i taget i ytterligare två år
Övertecknad företrädesemission genomfördes med en nettolikvid om 135 MSEK
Peter Andersson lämnade som VD och koncernchef och Johan Wiig tillträdde tjänsten den 2
februari 2026
Nyckeltal 2025 2024 Förändring
Tonnage, tusental 241 271 -30
Nettoomsättning, MSEK 3 934 4 667 -733
Rörelseresultat, MSEK -586 -49 -537
Rörelsemarginal, % -14,9 -1,0 -13,9
Underliggande rörelseresultat -113 51 -164
Resultat efter skatt, MSEK -538 -42 -496
Resultat per aktie före och efter utspädning, SEK -35,54 -3,21 -32,33
Avkastning på sysselsatt kapital exkl. IFRS 16, % -39,5 -2,9 -36,6
Nettoskuld exkl. IFRS 16, MSEK 297 340 -43
Nettoskuldsättningsgrad exkl. IFRS 16, % 30,7 24,4 6,3
Kassaflöde från löpande verksamheten, MSEK 2 105 -103
Medeltal anställda 555 640 -85
 Ingår som en del av BE Groups alternativa nyckeltal som finns att läsa mer om under Alternativa nyckeltal och Finansiella
definitioner.
Försäljning per affärslösning, MSEK 2025 2024 %
Lagerförsäljning 1 748 1 742 0,3
Produktionsserviceförsäljning 1 780 2 457 -28
Direktförsäljning 406 468 -13
T otalt 3 934 4 667 -16
Försäljning per produktområde,  MSEK 2025 2024 %
Långa produkter 1 526 1 740 -12
Platta produkter 1 758 2 129 -17
Rostfritt stål 500 597 -16
Aluminium 127 162 -22
Övrigt 23 39 -41
T otalt 3 934 4 667 -16
1)
1)
1)
1)
NETTOOMSÄTTNING
UNDERLIGGANDE
RÖRELSERESUL TAT
MSEK
2021 2022 2023 2024 2025
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
6 000
7 000
MSEK
2021 2022 2023 2024 2025
-200
-100
0
100
200
300
400
500
600
3

===== SIDA 6 =====

Finansiella mål och utfall
Ett utmanande år
Styrelsen för BE Group har fastställt tre finansiella mål som ska uppnås för att intjäningen ska anses tillräcklig. Uppfyllelsen av dessa mål kan va-
riera över tid, bland annat beroende på vilken fas i utvecklingen företaget befinner sig i samt det aktuella konjunkturläget.
Växa mer än marknaden
För att mäta tillväxten på BE Groups markna-
der används den marknadsstatistik som bo-
laget tar del av för distributionsmarknaderna
i Sverige och Finland. Genom att jämföra ton-
nagetillväxten år mot år i denna data upp-
skattas tillväxten på marknaden. BE Groups
tillväxt mäts som utlevererade ton på de
svenska och finska marknaderna. För Sverige
inkluderas utleveranser för det samägda bo-
laget ArcelorMittal BE Group SSC. Målet är att
växa mer än marknaden. Fullständig mark-
nadsstatistik finns inte längre att tillgå för att
jämföra bolagets tillväxt med marknadsut-
vecklingen därför görs en estimering.
Uppnå minst 5 procent i
vinstmarginal
Vinstmarginal definieras som underliggande
rörelsemarginal (uEBIT%) under de tolv se-
naste månaderna. Målnivån är satt till minst 5
procent mätt över en längre tidsperiod. Det
underliggande rörelseresultatet, det vill säga
rörelseresultatet exklusive påverkan av lager-
vinster eller lagerförluster samt jämförelse-
störande poster, används för att sätta fokus
på hur den operativa verksamheten presterar
och utvecklas.
Uppnå minst 15 procent i
avkastning
Som mått på avkastning används avkastning
på sysselsatt kapital exkl. IFRS 16, vilket defi-
nieras som operativt resultat exkl. IFRS 16 de
senaste tolv månaderna dividerat med det
genomsnittliga sysselsatta kapitalet exkl.
IFRS 16 (eget kapital och räntebärande skul-
der). Målnivån är satt till minst 15 procent.
Måttet räknas utifrån redovisat rörelseresul-
tat, det vill säga inklusive lagervinster eller la-
gerförluster och jämförelsestörande poster,
för att sätta fokus på verklig avkastning till
ägarna.
-3,1% (-2,6)
Marknaden bedöms ha minskat med -0,8
procent (-3,9) jämfört med förgående år. BE
Group har haft en organisk tonnagetillväxt
som är sämre än marknaden för helåret 2025.
Minskningen härrör främst från verksamhe-
ten i Finland som bedöms ha utvecklats säm-
re än den inhemska marknaden under året.
-2,9% (1,1)
Målet motsvarar vid nuvarande omsättning
ca 197 MSEK i underliggande rörelseresultat
(uEBIT). Den underliggande vinstmarginalen
uppgick till -2,9 procent (1,1) för 2025 och
därmed uppfylldes inte målet.
-39,5% (-2,9)
Under året uppgår avkastningen på syssel-
satt kapital till -39,5 procent (-2,9) och där-
med uppfylldes inte målet. Orsaken är det
negativa rörelseresultatet till följd av sjun-
kande stålpriser och försäljningsvolymer
samt indirekta effekter av ERP-uppgradering
och nedskrivning av goodwill.
TILL VÄXT STÖRRE ÄN MARKNADEN
% %
2021 2022 2023 2024 2025
-15
-10
-5
0
5
10
15
-15
-10
-5
0
5
10
15
Tillväxt Mål
UNDERLIGGANDE VINSTMARGINAL
MSEK %
2021 2022 2023 2024 2025
-200
0
200
400
600
800
1 000
-5
0
5
10
15
20
25
uEBIT uEBIT%
Mål
AVKASTNING SYSSELSATT KAPITAL
MSEK %
2021 2022 2023 2024 2025
-500
0
500
1 000
1 500
2 000
2 500
-60
-40
-20
0
20
40
60
Sysselsatt kapital
Avkastning Mål
4

===== SIDA 7 =====

Strategin syftar till att öka och fördjupa samarbetet med kunderna, effektivisera leveranskedjan och jobba med kostnadssidan för att uppnå en sund marginal i
hela affären. Fokus ligger på kunder inom bygg- och tillverkningsindustrin på huvudmarknaderna i Sverige och Finland.
Kunskap och erfarenhet har sedan bolaget startade varit en grundläggande styrka hos BE Group och en del i strategin framåt är att öka kunskapen inom ”håll-
bart stål” samt lägga fokus på spårbarhet och transparens i värdekedjan för att underlätta för kunden att göra medvetna val.
De strategiska prioriteringarna bygger på fördjupat fokus inom följande områden;
Kundfokus – Skapa tydlighet och leverera den bästa kundupplevelsen
Inköpsfokus – Optimera balansen mellan förstklassig service och kostnadseffektivitet
Operativt fokus – Uppnå effektivitet i hela värdekedjan
Kundfokus
BE Group strävar efter att leverera den bästa kundupplevelsen genom hela affären genom att arbeta med säljstyrning, gå mot en sammanhållen försäljnings-
process och förtydliga de värden som differentierar bolaget. Det ska vara enkelt för kunden att göra medvetna val när de handlar av BE Group.
Inköpsfokus
En stor del av BE Groups värdeerbjudande ligger i god lagerstyrning med rätt material till rätt pris. Bolaget ska hålla en hög servicenivå mot kunderna och sam-
tidigt vara lönsamma. BE Group ska använda sitt inflytande till att bidra till ett koldioxidsnålt samhälle genom att kunna erbjuda ett komplett sortiment av pro-
dukter med lägre CO-avtryck med fokus på spårbarhet och transparens i värdekedjan.
Operativt fokus
BE Group arbetar internt med att höja medarbetarnas kunskapsnivå samt implementera rutiner och processer för att förbättra bolagets prestation. Strategin
syftar till att öka effektiviteten inom produktionen och stärka samarbetet genom hela affären för att optimera flödet och säkerställa hög leveransprecision. Bo-
laget ska tillhandahålla digitala verktyg för att underlätta sälj- och köpprocessen.
2
Affärsidé
BE Group är en oberoende effek-
tiv distributör av stål, rostfritt stål,
aluminium och värdeskapande
service till nordisk tillverknings-
och byggindustri.
Vision
BE Group ska vara det mest pro-
fessionella, framgångsrika och re-
spekterade stålservicebolaget på
de marknader vi är verksamma.
Värderingar
Företagskulturen bygger på det
som definieras som koncernens
värderingar som ska genomsyra
verksamheten, dessa är; dyna-
miska, transparanta och hållbara.
Strategisk riktning
Underlätta medvetna val
BE Groups strategi utgår från att skapa värde i varje huvudsaklig aktivitet och erbjuda material och service med hög kvalitet till konkurrenskrafti-
ga priser. Som en oberoende aktör på marknaden ska BE Group använda sitt inflytande till att bidra till ett koldioxidsnålt samhälle genom att
framåt kunna erbjuda ett komplett sortiment av produkter med lågt CO-avtryck.2
5

===== SIDA 8 =====

Lagerförsäljning
BE Group säljer och distribuerar material från
egna lageranläggningar och säkerställer kun-
dens materialflöde genom att produkterna
levereras i de kvantiteter och på de tidpunk-
ter som passar kundens behov.
Produktionsserviceförsäljning
BE Group står för allt från inköp av obearbe-
tat material till kundanpassad vidareföräd-
ling av produkten och logistik optimerad för
kundens verksamhet.
Direktförsäljning
BE Group säljer och levererar större volymer
av material till kund direkt från stål- och alu-
miniumverkens produktion.
Produkter & tjänster
BE Groups erbjudande består av ett stort antal produkter och tjänster som
anpassas för att möta kundernas behov. Bolaget gör betydande investering-
ar för att säkra tillgången på grönt stål, vilket avsevärt reducerar klimatpåver-
kan jämfört med traditionellt stål, och kan erbjuda gröna alternativ inom alla
produktområden. Följande produktområden fokuserar bolaget på:
Långa stålprodukter – balk, hålprofiler, stångstål och rör
Platta stålprodukter – plåt i olika former, t ex varmvalsad, kallvalsad eller
metallbelagd
Rostfritt stål – plåt, stång, rör och rördelar
Specialstål – legerade och olegerade konstruktionsstål, ytbearbetad stång
samt ämnesrör
Aluminium – plåt, profiler, stång och rör
Armering och grundläggning – rakstål, armeringsnät och iläggningsfärdig
armering
En viktig del av erbjudandet utgörs av produktionsservice och med moderna
produktionsanläggningar i Sverige och Finland erbjuder företaget kostnads-
effektiva och flexibla lösningar.
Produktionsservice omfattar olika processer där bolaget bearbetar stål, rör,
armering, specialstål, rostfritt och aluminium för att uppfylla specifika behov
hos kunderna. Genom att lägga ut delar av produktionen till BE Group kan
kunden fokusera på kärnverksamheten, minska kostnaderna samt öka pro-
duktivitet och lönsamhet. BE Group erbjuder till exempel följande:
Kapning & sågning
Blästring & målning
Borrning, gradning & gängning av balk och profiler
Gas- och plasmaskärning av grovplåt
Klippning och spaltning av band- och tunnplåt
Inläggningsfärdig armering och svetsad armering
Efterbearbetning (gradning, trumling mm.)
Bearbetning i samverkan med partners
BE Group erbjuder också materialrådgivning, logistiklösningar och tidsbe-
sparande IT-tjänster som bland annat inkluderar e-handel, EDI, digitala avi-
seringar, koppling till Monitor ERP och elektroniska fakturor.
Affärsmodell
Oberoende ståldistributör
BE Group är en oberoende ståldistributör och fungerar som en länk mellan producent och kund. Bolaget skapar värde åt kunderna genom sam-
ordning inom inköp, transporter och lagerhållning av ett brett sortiment av handelsstål, specialstål, rostfritt stål och aluminium. Kunderna finns
framförallt inom byggindustrin och tillverkningsindustrin. Försäljningen sker genom lagerförsäljning, produktionsserviceförsäljning och
direktförsäljning.
6

===== SIDA 9 =====

Värdekedja
Från råmaterial till slutprodukt
Värdekedjan som BE Group är en del av kan vara lång och komplex. Nedan följer en beskrivning av värdekedjorna för de två största produktom-
rådena. Det är en förenklad bild och i verkligheten är det vanligt att samma aktör är aktiv i flera av de beskrivna stegen. För de övriga produktka-
tegorier som BE Group erbjuder (rostfritt stål, konstruktionsstål etc.) kan värdekedjorna skilja sig med fler eller färre steg, men de huvudsakliga
aspekterna är desamma.
7

===== SIDA 10 =====

Affärsområde Sverige & Polen
Förbättrade marknadsutsikter och stärkt struktur
Affärsområdet Sverige & Polen svarade under 2025 för 55 procent (52) av
koncernens externa nettoomsättning. Affärsområdet omfattar koncernens
verksamheter bestående av BE Group Sverige och joint venture ArcelorMittal
BE Group SSC AB. Verksamheten i Sverige består av produktions- och lage-
ranläggningar i Norrköping samt försäljningskontor på åtta orter.
Under året slutfördes avvecklingen av den polska produktionsenheten och
verksamheten flyttades till Sverige och Finland. Även produktionsenheten i
Arvika avvecklades och produktionen koncentrerades till Norrköping. Dessa
åtgärder är viktiga steg i arbetet med att skapa en mer effektiv, skalbar och
kostnadsoptimerad struktur. På den svenska marknaden har bolaget cirka 2
000 kunder, där de tio största kunderna stod för 35 procent av affärsområ-
dets omsättning. Hög servicegrad och god kundförståelse är avgörande för
att möta marknadens behov. Bland konkurrenterna finns SSAB-ägda Tibnor
och Stena Stål, som ingår i Stenakoncernen.
Försäljning och resultat
Nettoomsättningen under året minskade med 10 procent i jämförelse med
föregående år och uppgick till 2 187 MSEK (2 423). Nedgången förklaras av
negativa pris- och mixförändringar om -8 procent och avveckling av den
polska enheten om -2 procent medan det organiska tonnaget var oförändrat.
Tonnaget till tillverkningsindustrin minskade med -8 procent, främst drivet
av underleverantörsegmentet. Samtidigt ökade tonnaget till byggsegmentet
med 22 procent, huvudsakligen till följd av ökad efterfrågan på armering.
Rörelseresultatet uppgick till -275 MSEK (-32). Justerat för lagerförluster om
-8 MSEK (-48) samt jämförelsestörande poster om -245 MSEK (-28) uppgick
det underliggande rörelseresultatet till -22 MSEK (44). Det negativa underlig-
gande resultatet förklaras av en fortsatt svag marknad, lägre stålpriser och
pressad bruttomarginal.
BE Group äger 50 procent av bolaget ArcelorMittal BE Group SSC AB i Karl-
stad, ett modernt stålservicecenter för bearbetning av tunnplåt och band-
plåt. Bolaget omsatte 913 MSEK (897) under 2025 och redovisas enligt kapi-
talandelsmetoden. Årets resultatandel uppgick till 15 MSEK (18).
Fortsatt utveckling
Under 2025 har ett tydligt fokus varit på att genomföra strukturella föränd-
ringar och kostnadsrationaliseringar inom ramen för koncernens besparings-
program. Arbetet har gett effekt, och försäljnings- och administrationskost-
naderna i det svenska bolaget minskade med cirka 16 procent under året, ju-
sterat för ökade IT-kostnader. De genomförda strukturåtgärderna förväntas
bidra positivt till resultatet framöver. Återhämtningen inom byggsegmentet
bedöms fortsätta och prognoser från flera industrikunder indikerar ett mer
gynnsamt konjunkturläge, med beaktande av ett fortsatt osäkert omvärlds-
läge. Stålpriserna påverkas positivt av införandet av CBAM (Carbon Border
Adjustment Mechanism) och andra skyddsåtgärder. Med de strukturella för-
ändringar som genomförts under 2025 finns förutsättningar för ett förbättrat
resultat under 2026, givet stabila marknadsförutsättningar.
Nyckeltal 2025 2024 Förändring
Levererat tonnage, tusentals ton 131 134 -3
Nettoomsättning, MSEK 2 187 2 423 -236
Rörelseresultat (EBIT), MSEK -275 -32 -243
Rörelsemarginal, % -12,6 -1,3 -11,3
Underliggande rörelseresultat (uEBIT), MSEK -22 44 -66
Underliggande rörelsemarginal, % -1,0 1,8 -2,8
Investeringar, MSEK 25 24 1
Medelantal anställda 283 357 -74
Under 2025 har ett tydligt fokus varit på att genomföra struktu-
rella förändringar och kostnadsrationaliseringar inom ramen
för koncernens besparingsprogram.
8

===== SIDA 11 =====

Affärsområde Finland & Baltikum
Fokus på effektivitet, kundvärde och tillväxt
Under 2025 stod affärsområdet för 45 procent (48) av koncernens externa
nettoomsättning. Affärsområdet omfattar koncernens verksamhet i Finland.
Den baltiska enheten avvecklades och avyttrades under 2024. Den finska
verksamheten består av produktions- och lageranläggningar i Lappo, Lahtis
och Åbo samt försäljningskontor på nio orter. I samband med att koncernens
polska verksamhet avvecklades under första halvåret flyttades en del av den
produktionen till den finska verksamheten.
På den finska marknaden har bolaget cirka 2 700 kunder och de tio största
kunderna utgör 19 procent av affärsområdets omsättning. Fokus ligger på att
leverera värdeskapande tjänster till både bygg- och tillverkningsindustrin. De
huvudsakliga konkurrenterna är Tibnor och Feon.
Försäljning och resultat
Nettoomsättningen för året minskade med 17 procent i jämförelse med före-
gående år och uppgick till 1 850 MSEK (2 290). Nedgången förklaras av nega-
tiv organisk tonnagetillväxt om -12 procent, avveckling av den baltiska verk-
samheten om -4 procent, negativa valutaeffekter om -3 procent samt positi-
va pris- och mixeffekter om 2 procent.
Rörelseresultatet uppgick till -263 MSEK (-11). Justerat för jämförelsestöran-
de poster om -194 MSEK (-19) och lagervinster och -förluster om 6 MSEK (-4)
uppgick det underliggande rörelseresultatet till -75 MSEK (12). Det svaga un-
derliggande resultatet förklaras främst av minskad volym och pressad
bruttomarginal.
Den finska marknaden präglades under 2025 av pressade stålpriser och svag
efterfrågan inom både bygg- och tillverkningsindustrin, även om tecken på
återhämtning noterades under det fjärde kvartalet. Verksamheten påverka-
des dessutom negativt av lägre effektivitet i samband med övergången till
nytt affärssystem i början av mars, även om utvecklingen successivt förbätt-
rades under året. Under tredje kvartalet genomfördes rationaliseringar som
en del av koncernens övergripande besparingsprogram. Mot bakgrund av
dessa utmaningar har fokus under året varit på strikt rörelsekapitaldisciplin
och att stärka kassaflödet.
Fortsatt utveckling
Organisationen är nu fullt fokuserad på att lösa kvarvarande tekniska utma-
ningar i affärssystemet, återställa effektiviteten och förbättra kundnöjdheten
för att återta marknadsandelar. Den finska ståldistributionsmarknaden be-
döms gradvis återhämta sig, och stålpriserna förväntas utvecklas uppåt i lin-
je med övriga Europa. Tillväxt och förbättrad lönsamhet ska uppnås genom
en förbättrad kundupplevelse, fördjupade kundrelationer samt ett tydligare
erbjudande av värdeskapande lösningar anpassade till respektive
kundsegment.
Nyckeltal 2025 2024 Förändring
Levererat tonnage, tusentals ton 117 140 -23
Nettoomsättning, MSEK 1 850 2 290 -440
Rörelseresultat (EBIT), MSEK -263 -11 -252
Rörelsemarginal, % -14,2 -0,5 -13,7
Underliggande rörelseresultat (uEBIT), MSEK -75 12 -87
Underliggande rörelsemarginal, % -4,1 0,5 -4,6
Investeringar, MSEK 8 12 -4
Medelantal anställda 263 273 -10
Organisationen är nu fullt fokuserad på att lösa kvarvarande
tekniska utmaningar i affärssystemet, återställa effektiviteten
och förbättra kundnöjdheten för att återta marknadsandelar.
9

===== SIDA 12 =====

Förvaltningsberättelse
Utveckling under året
Verksamheten
BE Group AB (publ), org.nr. 556578-4724, som är noterat på Nasdaq Stock-
holm, är en oberoende ståldistributör som lagerhåller och bearbetar stål,
rostfritt stål och aluminium till kunder främst inom bygg- och tillverkningsin-
dustrin. Genom bolagets produktionsservice kan kunderna beställa anpas-
sade ståldetaljer för att effektivisera sina produktionsprocesser. År 2025 om-
satte koncernen 3,9 miljarder kr. BE Group har cirka 520 anställda med Sveri-
ge och Finland som största marknader. Huvudkontoret ligger i Malmö. Mer
information finns på www.begroup.com.
Alternativa nyckeltal
BE Group presenterar vissa alternativa nyckeltal som inte definieras i enlig-
het med IFRS®redovisningsstandarder. Dessa alternativa nyckeltal skall ses
som ett komplement och ej som ett substitut för finansiell information som
presenteras i enlighet med standarderna. Koncernledningen anser att dessa
alternativa nyckeltal ger användbar information till analytiker, andra intres-
senter samt läsare av rapporter om koncernens operationella och finansiella
utveckling. De alternativa nyckeltal som BE Group anser väsentliga är under-
liggande rörelseresultat, rörelsekapital, nettoskuld samt sysselsatt kapital.
Under Alternativa nyckeltal kan ni läsa mer om hur dessa beräknas.
Marknad och omvärld
Under 2025 präglades den europeiska stålmarknaden av fortsatt svag efter-
frågan och pressade priser. EU-27:s totala produktion av råstål (crude steel)
uppgick till cirka 126,2 miljoner ton enligt världsstålbranschens statistik över
hela året. Detta var en minskning med cirka 2,6% jämfört med 2024, samti-
digt som global produktion förblev dämpad till följd av låg aktivitet inom
bygg- och industrisektorerna. Europeiska producenter har i stor utsträckning
upprätthållit sin kapacitet trots den svagare marknaden, vilket bidragit till ett
fortsatt överutbud.
Efterfrågan på långa produkter, som till stor del används inom byggsektorn,
var fortsatt låg under året. Priserna utvecklades relativt stabilt men på låga
nivåer, delvis till följd av anpassningar i produktionen. För platta produkter
noterades en nedåtgående prisutveckling under större delen av året, driven
av svag efterfrågan och hård konkurrens från både europeiska och globala
aktörer. Sammantaget har 2025 varit ett utmanande år för den europeiska
stålindustrin med fortsatt prispress, begränsad efterfrågetillväxt och behov
av ytterligare anpassning till rådande marknadsförutsättningar.
Koncernstruktur och organisation
Koncernen omfattar två affärsområden, Sverige & Polen och Finland & Balti-
kum, med fokus på koncernens huvudmarknader. Under Moderbolaget &
koncernposter rapporteras moderbolaget och koncernjusteringar.
Nettoomsättning och resultat
Under året minskade koncernens nettoomsättning med 16 procent i förhål-
lande till föregående år och uppgick till 3 934 MSEK (4 667). Nedgången för-
klaras av negativ organisk tonnagetillväxt om -8 procent, negativa pris- och
mixeffekter om -3 procent, avveckling av de baltiska och polska enheterna
om -3 procent samt valutaeffekter om -2 procent. Tonnaget i den svenska
verksamheten var oförändrat medan den finska enheten levererade 13 pro-
cent mindre.
Bruttoresultatet uppgick till 396 MSEK (517) och bruttomarginalen till 10,1
procent (11,1). Rörelseresultatet uppgick till -586 MSEK (-49). Justerat för la-
gerförluster på -2 MSEK (-53) och jämförelsestörande poster om -471 MSEK
(-47) uppgick det underliggande rörelseresultatet till -113 MSEK (51). Den un-
derliggande rörelsemarginalen uppgick till -2,9 procent (1,1).
Affärsområde Sverige & Polen
Affärsområde Sverige & Polen svarade under året för 55 procent (52) av kon-
cernens externa nettoomsättning. Affärsområdet innefattar koncernens verk-
samheter i Sverige bestående av BE Group Sverige AB och joint venture Arce-
lorMittal BE Group SSC AB. BE Group Produktion Arvika avvecklades under
året. Den polska verksamheten BE Group Sp.z o.o. avvecklades under andra
kvartalet. Nettoomsättningen minskade med 10 procent i jämförelse med fö-
regående år och uppgick till 2 187 MSEK (2 423). Nedgången förklaras av ne-
gativa pris- och mixförändringar om -8 procent och avveckling av den polska
enheten om -2 procent medan det organiska tonnaget var oförändrat. Rörel-
seresultatet uppgick till -275 MSEK (-32). Justerat för lagerförluster på -8
MSEK (-48) samt jämförelsestörande poster om -245 MSEK (-28) uppgick det
underliggande rörelseresultatet till -22 MSEK (44).I resultatet har de koncern-
gemensamma kostnader som faktureras ut från moderbolaget eliminerats
med undantag av tjänster avseende IT och affärssystem.
10

===== SIDA 13 =====

Affärsområde Finland & Baltikum
Affärsområde Finland & Baltikum svarade under året för 45 procent (48) av
koncernens externa nettoomsättning. Affärsområdet består av koncernens
verksamheter i Finland. Den baltiska enheten avvecklades under 2024. Net-
toomsättningen minskade med 17 procent i jämförelse med föregående år
och uppgick till 1 850 MSEK (2 290). Nedgången förklaras av negativ organisk
tonnagetillväxt om -12 procent, avveckling av den baltiska enheten om -4
procent, negativa valutaeffekter om -3 procent samt positiva pris- och mixef-
fekter om 2 procent. Rörelseresultatet uppgick till -263 MSEK (-11). Justerat
för jämförelsestörande poster om -194 MSEK (-19) och lagervinster och -för-
luster på 6 MSEK (-4) uppgick det underliggande rörelseresultatet till -75
MSEK (12). I resultatet har de koncerngemensamma kostnader som fakture-
ras ut från moderbolaget eliminerats med undantag av tjänster avseende IT
och affärssystem.
Immateriella nyckelresurser
Bolagets affärssystem utgör en central immateriell nyckelresurs och är en in-
tegrerad del av affärsmodellen. Systemet möjliggör effektiv hantering av or-
derflöden, kundrelationer, fakturering och finansiell rapportering. Genom
automatisering och dataintegration skapas förutsättningar för skalbarhet, in-
tern kontroll och datadrivet beslutsfattande, vilket bidrar till bolagets effekti-
vitet, kostnadskontroll och långsiktiga värdeskapande.
Koncern & moderbolag
Finansnetto och skatt
Koncernens finansnetto uppgick till -18 MSEK (-22) och räntenetto till -24
(-26) varav -9 MSEK (-10) är relaterat till leasing enligt IFRS 16. Skatten upp-
gick till 66 MSEK (29). Den positiva skatteeffekten om 66 MSEK är främst hän-
förligt till aktiverade underskottsavdrag om 41 MSEK och skatteupplösning
av nedskrivningen i Finland om 23 MSEK. Resultatet efter skatt uppgick till
-538 MSEK (-42).
Kassaflöde
Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 2 MSEK (105).
Kassaflödet från investeringsverksamheten uppgick till netto -18 MSEK (-84)
för helåret varav 17 MSEK relaterat till nytt affärssystem. Kassaflödet efter in-
vesteringar uppgick därmed till -16 MSEK (21).
Kapital, investeringar och avkastning
Koncernens rörelsekapital uppgick vid periodens slut till 546 MSEK (628) och
den genomsnittliga rörelsekapitalbindningen var 15,4 procent (14,5). Av in-
vesteringarna under året på 49 MSEK (128) utgjorde investeringar i immateri-
ella anläggningstillgångar 17 MSEK (92) och investeringar i materiella anlägg-
ningstillgångar 32 MSEK (36). Avkastningen på sysselsatt kapital exkl. IFRS 16
var negativ och uppgick till -39,5 procent (-2,9).
Finansiell ställning och likviditet
Koncernens likvida medel, inklusive checkräkningskredit, uppgick vid perio-
dens slut till 211 MSEK (159) och koncernens nettoskuld exkl. IFRS 16 till 297
MSEK (340). Vid periodens slut uppgick det egna kapitalet till 967 MSEK (1
390). Minskningen är främst kopplad till nedskrivning av goodwill om -409
MSEK, vilken genomfördes under andra kvartalet.
Under tredje kvartalet genomförde BE Group en företrädesemission som till-
förde bolaget cirka 135 MSEK. Genom emissionen ökade aktiekapitalet med
130 MSEK till 390 MSEK och det totala antalet aktier ökade med 6 491 602 till
19 501 726. Under fjärde kvartalet beslutade extra bolagsstämman om en
minskning av aktiekapitalet utan indragning av aktier för avsättning till fritt
eget kapital. Efter verkställd minskning kommer aktiekapitalet att uppgå till
48 754 315 SEK. Minskningen ska genomföras utan indragning av aktier, vil-
ket innebär att aktiens kvotvärde då ändras från 20,00 SEK till 2,50 SEK per
aktie.
Medarbetare
Antalet anställda uppgick till 513 jämfört med 626 vid samma tidpunkt före-
gående år. Medelantalet anställda under året uppgick till 555 (640). Minsk-
ningen är främst hänförlig till avvecklingen av den polska enheten och an-
läggningen i Arvika.
Moderbolaget & koncernposter
Under Moderbolaget & koncernposter rapporteras moderbolaget och
justeringar.
Effekterna avseende IFRS 16 har rapporterats under Moderbolaget & kon-
cernposter och har inte fördelats ut på de två affärsområdena.
I moderbolaget BE Group AB (publ) uppgick periodens omsättning, som ut-
görs av koncerninterna tjänster, till 130 MSEK (111). Dessa koncerninterna
tjänster innefattar främst licensavgift avseende dotterbolagens användande
av varumärket BE Group samt centrala kostnader för IT och ekonomi etc.
Dessa kostnader fördelas och faktureras ut till samtliga dotterbolag i koncer-
nen. I resultatuppföljningen av affärsområdena har dessa koncerngemen-
samma kostnader eliminerats med undantag av tjänster avseende IT och af-
färssystem. Utav moderbolagets totala kostnader om -90 MSEK (-65) vidare-
fakturerades 76 MSEK (49) till dotterbolagen.
Rörelseresultatet uppgick till 9 MSEK (46). Finansnettot uppgick till -221
MSEK (-2) främst hänförlig till nedskrivning av andel i koncernbolag om -234
MSEK, vilken genomfördes under andra kvartalet. Resultat före skatt uppgick
till -212 MSEK (-11) och resultat efter skatt till -213 MSEK (-10). Vid årets slut
uppgick moderbolagets egna kapital till 989 MSEK (1 067). Investeringarna i
moderbolaget uppgick till 17 MSEK (92) främst hänförligt till nytt affärssy-
stem. Moderbolagets likvida medel uppgick till 61 MSEK (5) vid periodens
slut.
Miljöpolicy och miljöarbete
BE Group arbetar med miljöfrågor som en integrerad del av verksamheten.
Bolaget arbetar för att kontinuerligt förbättra de egna anläggningarna gäl-
lande energiförbrukning, utsläpp och avfallshantering.
Övergripande miljöpolicy
Grunden i BE Groups miljöarbete är en koncernövergripande miljöpolicy. Po-
licyn säger bland annat att BE Group ska:
Minst uppfylla gällande miljölagstiftning och lokala myndighetskrav.
Hushålla med energi och naturresurser.
Verka för att avfallsmängderna och utsläppen från de egna anläggningarna
minskar.
Ta vara på möjligheterna att göra miljöanpassningar vid investeringar och
förändringar i processer och anläggningar.
Genom fortlöpande utbildning upprätthålla en hög kunskapsnivå i miljöfrågor.
Dokumentera och kommunicera miljöarbetet till anställda samt ge öppen och
saklig information till externa intressenter.
I Sverige och Finland bedriver BE Group miljötillståndspliktig verksamhet vid
en anläggning i respektive land. Särskilda tillstånd att bedriva verksamhet
har erhållits av koncernens bolag. Samtliga verksamheter inom koncernen
är certifierade enligt miljöledningssystemet ISO 14001.
Aktierelaterad information
Ägandeförhållanden
BE Groups aktie är noterad på Nasdaq Stockholm sedan slutet av 2006. Vid
räkenskapsårets slut hade BE Group 8 586 aktieägare att jämföra med 10 231
året innan. AB Traction och Svedulf Fastighets AB var de två största ägarna
med 26,5 procent respektive 25,6 procent av aktierna. Övriga större ägare
finns att läsa om under Aktien samt på bolagets hemsida. Andelen institutio-
nellt ägande (juridiska personer) utgjorde vid årsskiftet totalt 65,6 procent.
Utländskt ägande uppgick till 3,5 procent.
BE Groups koncernledning har under 2025 bestått av verkställande direktör
och koncernchef tillika VD för Sverige, CFO samt VD för Finland. Den 30 juli
2025 meddelade Peter Andersson att han kommer att lämna sin roll som VD
och koncernchef och hans sista arbetsdag var den 16 december 2025.
Christoffer Franzén, CFO, tillträdde som tillförordnad VD och koncernchef
den 17 december 2025. Han efterträds av Johan Wiig med tillträde den 2 feb-
ruari 2026. Medlemmarna i koncernledningen hade ett sammanlagt innehav
i BE Group om 3 457 aktier vid utgången av 2025. Bolagets styrelseledamöter
inklusive närstående ägde vid årsskiftet 10 294 807 aktier. Uppgifterna om
koncernledningens och styrelseledamöternas innehav av aktier i BE Group
innefattar eget och fysisk närståendes innehav, ägande i kapitalförsäkring
samt innehav av juridisk person som direkt eller indirekt kontrolleras av per-
sonen eller dennes närstående. BE Group ägde 26 920 egna aktier vid ut-
gången av 2025.
Aktiekapital, antal aktier och rättigheter
Per den 31 december 2025 omfattade det registrerade aktiekapitalet 19 501
726 (13 010 124) stamaktier. Aktierna har ett kvotvärde om 20,00 kr (20,00).
Extra bolagsstämman i december 2025 beslutade om minskning av bolagets
aktiekapital och efter verkställd minskning kommer aktiekapitalet att uppgå
11

===== SIDA 14 =====

till 48 754 315 SEK. Minskningen ska genomföras utan indragning av aktier,
vilket innebär att aktiens kvotvärde då ändras från 20,00 SEK till 2,50 SEK per
aktie. Minskningsbeslutet verkställs under februari 2026.
Extra bolagsstämman beslutade även om ändring av bolagsordningen för att
möjliggöra minskningen av aktiekapitalet. I enlighet med denna ska bolagets
aktiekapital uppgå till lägst 45 000 000 SEK och högst 180 000 000 SEK och
antalet aktier ska uppgå till lägst 10 000 000 aktier och högst 40 000 000 akti-
er. Varje aktie berättigar till en röst och alla aktier är av samma slag. Bolagets
aktiekapital är bestämt i svenska kronor.
Samtliga aktier ger lika rätt till andel i bolagets nettotillgångar, vinst och
eventuellt överskott vid likvidation. Varje aktie har en röst och alla aktier är
av samma slag. Det föreligger inga begränsningar i antalet röster som en ak-
tieägare kan avge vid årsstämma eller avseende överlåtelse av aktier. Det
finns inga för bolaget kända avtal mellan aktieägare vilka kan begränsa rätt
att överlåta aktier.
Ytterligare uppgifter om BE Groups aktie lämnas på www.begroup.com.
Bemyndigande till styrelsen
Årsstämman beslutade att bemyndiga styrelsen att, under tiden intill nästa
årsstämma och vid ett eller flera tillfällen, fatta beslut om nyemission av akti-
er, konvertibler och/eller teckningsoptioner, med eller utan avvikelse från ak-
tieägarnas företrädesrätt. Syftet är att ge flexibilitet för förvärv av bolag, verk-
samheter eller delar därav, samt att öka den finansiella flexibiliteten för BE
Group. Om emissionsbeslut fattas med avvikelse från aktieägarnas företrä-
desrätt får antalet aktier som ska kunna ges ut genom nyemission av aktier,
konvertering av konvertibler eller utnyttjande av teckningsoptioner inte
överstiga tio (10) procent av det totala antalet aktier vid den tidpunkt be-
myndigandet utnyttjas för första gången (beräknat efter fullt utnyttjande av
det föreslagna bemyndigandet). Emissionsbeslut ska kunna fattas med be-
stämmelse om apport, kvittning, kontant betalning och/eller andra villkor.
Årsstämman beslutade även att bemyndiga styrelsen att, vid ett eller flera
tillfällen och längst till årsstämman 2026, fatta beslut om återköp av egna ak-
tier i syfte att ge styrelsen ökat handlingsutrymme i arbetet med bolagets ka-
pitalstruktur och öka aktieägarvärdet samt för att möjliggöra finansiering av
mindre företagsförvärv. Förvärv får ske av högst så många aktier att det egna
innehavet vid var tid inte överstiger tio procent av samtliga aktier i bolaget.
Förvärv får endast ske på Nasdaq Stockholm och får endast ske till ett pris
inom det vid var tid gällande kursintervallet, varmed avses intervallet mellan
högsta köpkurs och lägsta säljkurs.
Årsstämman beslutade även att bemyndiga styrelsen att, vid ett eller flera
tillfällen och längst till årsstämman 2026, fatta beslut om överlåtelse av egna
aktier, i syfte att möjliggöra finansiering av mindre företagsförvärv. Överlåtel-
se får ske med avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt motsvarande högst
så många aktier som innehas av bolaget vid tidpunkten för styrelsens beslut.
Överlåtelse får ske som betalning av hela eller del av köpeskillingen vid för-
värv av bolag eller rörelse eller del av bolag eller rörelse, varvid vederlaget
ska motsvara aktiens bedömda marknadsvärde. Vid sådan överlåtelse får be-
talning erläggas med apportegendom eller genom kvittning mot fordran på
BE Group. Överlåtelse får även ske mot kontant betalning genom försäljning
på Nasdaq Stockholm, till ett pris inom det vid var tid registrerade kursinter-
vallet, varmed avses intervallet mellan högsta köpkurs och lägsta säljkurs vid
avyttringstidpunkten. Styrelsen ska äga rätt att bestämma övriga villkor för
överlåtelsen.
Under året har inga egna aktier återköpts eller överlåtits och BE Group ägde
sammanlagt 26 920 egna aktier motsvarande 0,1 procent av aktiekapitalet,
vilka förvärvats för ett sammanlagt belopp om 21 MSEK.
Bolagsstyrning
En beskrivning av styrelsens arbete, bolagsstyrningen och intern kontroll
finns i bolagsstyrningsrapporten.
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
Riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare återfinns i bolags-
styrningsrapporten på sidorna 106-107 och den faktiska ersättningen under
året framgår av not 4.
Eventualförpliktelser
Koncernens eventualförpliktelser uppgick till 910 MSEK (797) och avser in-
köpsåtaganden enligt avtal med Stegra, tidigare H2 Green Steel, gällande
samarbete och distribution av fossilfritt stål på den nordiska marknaden.
Åtagandet gentemot Stegra förutsätter godkända leveranser inom vissa sti-
pulerade tidpunkter. Mer information framgår i not 28.
Viktiga händelser efter räkenskapsårets slut
Den geopolitiska situationen i Mellanöstern har under början av 2026 präg-
lats av ökad osäkerhet, bland annat kopplat till utvecklingen i regionen och
relationerna med Iran. En sådan utveckling kan påverka den globala ekono-
min genom förändringar i energipriser, transportflöden och råvarumarkna-
der, inklusive stålpriser. I dagsläget är det inte möjligt att bedöma eventuella
konsekvenser för BE Groups verksamhet eller finansiella ställning.
Inga övriga väsentliga händelser har inträffat efter periodens slut.
Redovisningsprinciper
Koncernredovisningen upprättas i enlighet med International Financial Re-
porting Standards, IFRS redovisningsstandarder, såsom de har godkänts av
EG-kommissionen för tillämpning inom EU. En utförlig beskrivning av redo-
visningsprinciperna återfinns under Redovisningsprinciper.
Utdelningspolicy
Koncernens utdelningspolicy innebär att BE Group över tiden ska dela ut
minst 50 procent av resultatet efter skatt. Utdelning ska ske med hänsyn ta-
get till BE Groups finansiella ställning och framtidsutsikter.
Vinstdisposition
Styrelsens förslag till disposition av moderbolagets resultat
Styrelsen föreslår till årsstämman att inte lämna någon utdelning (-) för räkenskapsåret 2025.
Medel till förfogande
Balanserade vinstmedel 780 720 008 SEK
Årets resultat -212 511 906 SEK
Summa 568 208 102 SEK
I ny räkning balanseras 568 208 102 SEK   
Summa 568 208 102 SEK
12

===== SIDA 15 =====

Risker och riskhantering
BE Groups resultat och finansiella ställning påverkas av ett stort antal faktorer. Flera av dessa ligger utanför den egna kontrollen. Effektiv riskhantering stöder
BE Groups strategiska mål och säkerställer verksamhetens kontinuitet även under skiftande omständigheter.
Koncernen har verksamhet i flera länder och exponeras därigenom för olika risker till följd av lagar, regelverk och riktlinjer. Koncernledningen rapporterar lö-
pande riskfrågor till styrelsen som har det yttersta ansvaret för bolagets riskhantering. Det kan till exempel gälla finansiell status och förändringar i omvärlden.
Ansvaret för riskhanteringen inom koncernen styrs av fastlagda policys och rutiner, vilka löpande revideras. Genom att identifiera, kartlägga och hantera kon-
cernens risker får koncernledningen stöd i de strategiska besluten.
De väsentligaste riskerna och osäkerhetsfaktorerna för BE Group kan delas in i marknadsrisker, operationella risker, finansiella risker och hållbarhetsrelaterade
risker.
Marknadsrisker
Beskrivning Hantering
Konjunkturutveckling
 Bolaget har ett stort antal kunder inom olika branscher och
påverkas därför av det allmänna konjunkturläget. En svag
konjunkturutveckling ökar risken för lägre efterfrågan på
koncernens produkter, vilket resulterar i lägre försäljningsintäkter.
Dessutom kan en sämre konjunktur resultera i låg
lageromsättningshastighet, prisfall samt lagerförluster på
inneliggande lager.
BE Groups strategi avseende lagernivåer är primärt att
lagerhålla produkter baserat på bedömd efterfrågan från
bolagets kunder. De olika bolagen i BE Group strävar
efter att hålla en lageromsättningshastighet anpassad
till det enskilda bolagets marknad och lokala
förutsättningar. Den operativa styrningen av
lagernivåerna sker genom måltal för antal lagerdagar.
Legala risker
Då bolaget har verksamhet i flera länder exponeras koncernen för
olika lagar, regelverk, överenskommelser och riktlinjer, samt för
förändringar av sådana bestämmelser. Bestämmelserna innefattar
bland annat handelsrestriktioner såsom sanktioner, tullar och
tariffer, krav på import och exportlicenser, restriktioner mot
kapitalrörelser samt skatteregler. I all kommersiell verksamhet kan
tvister uppkomma som en följd av parters olika uppfattning
gällande ansvar och avtalstolkningar.
BE Group följer de lagar och regler som gäller i
respektive land där bolaget är verksamt. Bolaget följer
utvecklingen, förhåller sig till nya regelverk och
förordningar samt implementerar policys och/eller
aktivitetsplaner där det är erforderligt.
Handelstullar
 
Bolaget har flera handelspartners med global verksamhet. Befintlig
nivå på tullar, och eventuellt kommande, kan komma att ha effekt
på bolagets resultat. Det är dock svårt att kvantifiera på grund av de
oklara omständigheterna. En indirekt påverkan av en försvagad
global ekonomi kan utgöra en risk som kan ha materiell påverkan.
Bolaget bedriver omvärldsbevakning och följer samt
förhåller sig till utvecklingen inom de områden det är
aktuellt.
Krig och konflikter
De europeiska producenterna är beroende av insatsvaror från olika
länder. Krig kan ha en negativ inverkan och innebära till exempel
höga energipriser, brist på material och avbrott i leveranskedjor
med kraftiga prishöjningar som konsekvens. Vid en större konflikt i
Europa är risken hög att bolagets enheter påverkas direkt negativt.
Som oberoende leverantör är BE Group inte bunden till
en leverantör utan arbetar med olika alternativ. Bolaget
bedriver omvärldsbevakning och bevakar de kritiska
materialflödena. BE Group hanterar risker i närområdet
genom beredskapsplanering.
Stålprisutveckling
Stålprisutvecklingen är volatil och har en direkt påverkan på
bolagets lönsamhet. Stålpriserna påverkar bolaget genom att ett
mindre bidrag för att täcka kostnader erhålls vid ett lågt stålpris,
givet en konstant bruttomarginalnivå. Dessutom påverkar
utvecklingen av stålpriset det slutliga försäljningspriset på
inneliggande lager vilket medför finansiell påverkan i form av
lagervinster och lagerförluster.
I syfte att minska påverkan av dessa lagereffekter arbetar
BE Group aktivt med att minska antalet lagerdagar med
bibehållen servicenivå till kunderna. Med flera kunder
har bolaget längre prisavtal vilket minskar risken.
Sjunkande stålpriser har en negativ inverkan på BE
Groups verksamhet och resultat, medan ökande priser
har en positiv inverkan.
Känslighetsanalys
Tabellen nedan visar den uppskattade effekten på det underliggande rörelseresultatet vid förändring av stålpris och sålt tonnage. Känslighetsanalysen baseras
på 2025 års utfall och antar en konstant materialmarginal vid både förändring av stålpris och sålt tonnage samt en konstant underliggande bruttomarginal vid
förändring av sålt tonnage.
Förändring
Underliggande
rörelseresultateffekt
Stålpris +/-5 % +/-39 MSEK
Tonnage +/-5 % +/-13 MSEK
13

===== SIDA 16 =====

Operationella risker
Beskrivning Hantering
Informationssäkerhet
 Beroendet av IT -system ökar sårbarheten för cyberattacker
och driftstopp som kan påverka verksamheten allvarligt
på olika sätt och innebära omfattande ekonomiska
konsekvenser. Cyberrisker genom ransomware, nätfiske,
informationsläckage och andra typer av onlinebedrägerier
är ett ökande hot som kräver stor vaksamhet.
För att minimera externa hot och deras påverkan investerar
koncernen fortlöpande i ändamålsenlig teknik och
internutbildningar i IT -säkerhet förekommer löpande. Bolaget
följer noggrant utvecklingen inom området för att på bästa sätt
skydda kritisk information och säkerställa en stabil IT -drift.
Globala störningar i
leveranskedjan
Bolaget är utsatt för risk att leveranser från leverantörer
kraftigt kan försenas eller utebli vid produktionsavbrott,
kapacitetsbrist eller transportproblem utom dess kontroll.
Det kan innebära intäktsbortfall och/eller kostsamma
åtgärder för att tillgodose åtaganden till kunder.
Det är BE Groups bedömning att koncernen inte är beroende av
någon enskild leverantör och samtliga större leverantörer bedöms
vara utbytbara, varför ett leverantörsavbrott inte behöver
innebära långsiktiga konsekvenser för verksamheten. Vissa
produktgrupper är mer sårbara men koncernen strävar efter att
utveckla relationer med de bästa stålproducenterna för att
upprätthålla ett långsiktigt och uthålligt samarbete.
Kundberoende
Bolagets kunder finns huvudsakligen inom byggindustrin
och tillverkningsindustrin och bolaget är utsatt för risk vid
vikande efterfrågan och produktion.
BE Groups verksamhet bedrivs på flera olika marknader och till
flertalet kundkategorier. De tio största kunderna under 2025
motsvarade 20 procent (18) av den totala omsättningen. BE Group
har ett stort antal kunder inom olika branscher och därigenom en
god riskspridning.
Otillräcklig leveransförmåga
Ledtiden till kunderna är i hög grad beroende av att
inköpsprocessen samt produktionsarbeten går enligt plan.
Produktionsstörningar och brister i inkommande
leveranser kan påverka leveransförmågan till kunderna.
BE Groups tio största leverantörer står tillsammans för ca 60
procent av inköpen, dock samarbetar bolaget med ca 370 olika
leverantörer vilket säkerställer tillgången på material. Bolaget
mäter och följer upp ledtider och leveransprecision som en del i
ett löpande förbättringsarbete.
Finansiella risker
Beskrivning Hantering
Valutarisk
 Bolaget utsätts för transaktionsexponering som uppkommer
genom att koncernen gör inköp i en valuta och säljer i annan
valuta. Detta innebär att transaktionsexponeringen är
hänförlig till kundfordringar och leverantörsskulder.
Koncernens inköp görs huvudsakligen i svenska kronor och
euro medan försäljning görs i lokal valuta.
BE Groups mål är att minimera den kort- och långfristiga
påverkan som förändringar i valutakurser har på bolagets
resultat och eget kapital. Detta sker i första hand genom att
matcha intäkter och kostnader i affärstransaktioner med
andra valutor än svenska kronor. I de fall matchning inte kan
uppnås använder koncernen sig av valutasäkring genom
terminskontrakt.
Refinansieringsrisk
Bolaget är nettolåntagare och en refinansieringsrisk
uppkommer i samband med förlängning av befintliga lån och
upptagande av nya lån. Tillgången på extern finansiering, som
påverkas av faktorer som till exempel den allmänna
utvecklingen på kapital- och kreditmarknader samt
låntagarens kreditvärdighet och kreditkapacitet, kan
begränsas och det kan finnas oförutsedda händelser och
kostnader förknippade med detta.
Enligt BE Groups finanspolicy ska upplåningsstrategin inriktas
på att säkerställa koncernens upplåningsbehov både vad
avser det långsiktiga finansieringsbehovet och dagliga
betalningsåtaganden. BE Group arbetar för att skapa en
tillfredställande betalningsberedskap genom outnyttjade
kreditfaciliteter samt aktiv styrning av rörelsekapitalet som är
den väsentligaste posten som påverkar koncernens
likviditetsutrymme.
Kreditrisk
Bolaget tillämpar en affärsmässig bedömning vid ingående av
nya och förlängning av befintliga affärsrelationer. Risken för att
betalning inte erhålls för kundfordringar utgör en
kundkreditrisk.
För att begränsa denna risk använder sig BE Group av
kreditpolicys som begränsar utestående belopp och kredittid
för olika kunder samt en koncerngemensam kreditförsäkring.
Korta kredittider och frånvaron av riskkoncentrationer mot
enskilda kunder och specifika branscher bidrar till att
kreditrisken minskas. Risken för att en motpart inte fullgör sin
förpliktelse begränsas genom val av kreditvärdiga motparter
samt begränsning av engagemang per motpart.
14

===== SIDA 17 =====

Hållbarhetsrelaterade risker
Beskrivning Hantering
Hälsa och säkerhet
 Brister i säkerhet och arbetsmiljö innebär en ökad risk för
ohälsa och incidenter för bolagets medarbetare.
Arbetsmiljö, hälsa och säkerhet är centrala frågor för BE Group och
bolaget har ett systematiskt arbete för att säkerställa och förbättra
arbetsmiljön kallat Safety first. BE Group följer löpande upp ett
antal parametrar inom området hälsa och säkerhet. Möjligheter till
förbättringar diskuteras av koncernens ledning och lokalt på
enheterna. Varje olycka och incident rapporteras, åtgärdas,
utvärderas och följs upp.
Personal
För sin framtida utveckling och framgång är bolaget
beroende av kompetenta medarbetare. Förmågan att
rekrytera, behålla och utveckla kvalificerade medarbetare
och vara en attraktiv arbetsgivare är viktigt. Om
nyckelpersoner slutar och lämpliga efterträdare inte kan
rekryteras, kan detta få en negativ effekt på
verksamheten.
För att uppnå en organisation med engagerade medarbetare
genomför BE Group under året bland annat medarbetarsamtal och
medarbetarundersökningar, systematiskt arbete med arbetsmiljö,
kompetensutveckling och internutbildningar. Utbildning sker både
genom breda program mot många medarbetare och som
individbaserad kompetensutveckling.
Jämställdhet, mångfald och
diskriminering
Brister i implementering och efterlevnad av bolagets
värdegrund kan leda till bristande jämställdhet och
mångfald.
BE Group genomför årligen en medarbetarundersökning med aktiv
uppföljning av resultatet där åtgärdsplaner tas fram för de
förbättringsområden som fastställts. Arbetet genomförs med full
transparens i förhållande till riktlinjer, personalhandböcker samt
rapportering av överträdelser avseende jämställdhet, mångfald
och diskriminering.
Korruption
Korruption kan i olika grad förekomma i vissa länder och i
olika sektorer i samhället. Bolaget löper, som många
andra företag, en risk att bli involverade i icke etiska
affärer inom områden som omfattar försäljnings- och
inköpsprocesser.
Inom BE Group gäller nolltolerans mot icke etiska affärsmetoder.
Företaget har en antikorruptionspolicy och en uppförandekod för
företagets medarbetare, leverantörer och samarbetspartners. BE
Group tillämpar centrala och lokala attestmanualer och tillämpar
upphandlingsprocesser som säkerställer god affärsetik.
Sanktioner
EU har skärpt restriktionerna för import av järn, stål och
andra varor genom att kräva att importörer bevisar att
materialet inte kommer från sanktionerade länder, bolag
eller personer.
BE Group har tagit fram en sanktionspolicy som omfattar hela
organisationen. Den fastslår att bolaget inte samverkar, direkt eller
indirekt, med någon person eller enhet som listas som otillåten på
sanktionslistor samt att bolaget inte gör affärer, direkt eller indirekt,
med länder eller regioner som omfattas av sanktioner. Alla bolag
inom BE Group ska samla in grundläggande
identifieringsinformation om alla affärspartners och genomföra
sanktionskontroller.
Mänskliga rättigheter
Med en geografiskt utspridd leverantörsbas kan insynen
avseende mänskliga rättigheter vara begränsad och det
finns en risk att företaget ofrivilligt kan bidra till brott mot
mänskliga rättigheter.
Dessa frågor tas upp i BE Groups uppförandekod, som gäller för alla
anställda inom BE Group inklusive koncernledningen.
Styrelsemedlemmar, affärspartners, kunder och leverantörer
uppmuntras även att följa denna uppförandekod. För leverantörer
finns det även en separat uppförandekod. Rapportering av
eventuella problem, felaktigheter, olagligt beteende eller
oegentligheter kan ske till närmsta chef eller anonymt via
visselblåsarsystemet.
Miljölagstiftning och miljöansvar
Verksamheten omfattas av miljörelaterade lagar och
föreskrifter som bland annat reglerar utsläpp i mark, luft
och vatten samt avfallshantering. Bolaget kan bli
skadeståndsskyldigt för miljöskador som orsakats av
verksamheter som bolaget bedriver eller har bedrivit. Det
kan inte uteslutas att sådan verksamhet som bedrivs eller
har bedrivits av bolaget kan föranleda ansvar för
miljöpåverkan som inte visar sig förrän lång tid senare.
BE Group arbetar med att efterleva lagar och föreskrifter samt med
att minska företagets miljöpåverkan genom att bedriva ett
systematiskt miljöledningsarbete inom ramen för ISO14001. BE
Group arbetar även för att minska miljöpåverkan i värdekedjan,
genom produktions- och distributionsprocessen från leverantör till
slutanvändare.
Utsläpp från transporter
Bolaget säljer sina produkter på huvudsakligen två
marknader vilket innebär att transport av material är
ofrånkomligt och användning av transporttjänster
innebär ofta nyttjande av fossila bränslen.
BE Group arbetar för att optimera logistikflödena. Detaljerad data
för aktuell bränsleanvändning samlas in i samarbete med
transportföretagen och koncernen jobbar aktivt med att hitta
transportlösningar med ett hållbarhets- och miljöfokus.
15

===== SIDA 18 =====

Hållbarhetsförklaring 2025
BE Groups
inverkan
BE Groups hållbarhetsförklaring ger detaljerad information om hållbarhet och företagets in-
verkan på människor och miljö samt väsentliga effekter av hållbarhetsfrågor i BE Groups verk-
samhet. För varje kapitelrubrik finns en ESRS-kod som anger den övergripande standard som
rubriken hänvisar till. BE Group har inte gjort kvantitativa jämförelser med föregående års
uppgifter utan utgår från 2025 som basår.
Förklaringen består av fyra avsnitt:
1. Allmänna upplysningar
2. Miljöinformation
3. Samhällsansvarsinformation
4. Bolagsstyrningsinformation
16

===== SIDA 19 =====

BP-1
Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsförklaringen
Hållbarhetsförklaringen i förvaltningsberättelsen utgör BE Groups lagstadgade hållbarhetsrapport i enlighet med årsredovisningslagen. Det finns även hållbar-
hetsrelaterat innehåll i andra avsnitt av denna rapport, till exempel i beskrivningen av BE Groups affärsstrategi och avsnittet om bolagsstyrning. Denna hållbar-
hetsförklaring gäller, precis som den finansiella rapporten, för koncernen och samtliga helägda dotterbolag men till skillnad från den finansiella rapporteringen
ingår inte bolagets joint venture. Rapporten har utarbetats i enlighet med European Sustainability Reporting Standards (ESRS). Hållbarhetsförklaringen har
inte taggats digitalt i enlighet med European Single Electronic Format, ESEF. Hållbarhetsförklaringen omfattar både uppströms och nedströms i värdekedjan
samt BE Groups egen verksamhet. Inverkningar, risker och möjligheter har bedömts för alla tre delarna i värdekedjan, i varierande grad beroende på område.
BP-2
Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter
Tidsperspektivet i hållbarhetsrapporten är, om inget annat anges, bakåtblickande. Generellt tillämpas tidshorisonterna kort, medellång eller lång sikt. Kort sikt
avser rapporteringsperioden, medellång sikt avser rapporteringsperioden upp till fem år och lång sikt avser mer än fem år.
Under rapporteringsperioden har koncernen genomfört strukturella förändringar och kostnadsrationaliseringar parallellt med övergången till ett nytt affärssy-
stem. Dessa omständigheter har i enskilda fall begränsat möjligheten att samla in och kvalitetssäkra data i den omfattning som vore önskvärd, vilket framgår
under respektive upplysningskrav. Avseende E2-4 utgörs de tillgängliga datakällorna av periodiska kontrollmätningar utförda inom ramen för tillsynsorganens
krav. Dessa mätningar bedöms inte ge en tillförlitlig grund för uppskattning av årliga totalkvantiteter, och mot bakgrund av ovan beskrivna omständigheter har
ytterligare insatser för att överbrygga denna osäkerhet inte bedömts utgöra ett ändamålsenligt användande av bolagets resurser. Därutöver har osäkerheten
kring den regulatoriska utvecklingen på EU-nivå påverkat förutsättningarna för långsiktig resursplanering inom hållbarhetsrapporteringen. Bolaget följer den
regulatoriska utvecklingen och utvärderar löpande implikationerna för bolagets framtida hållbarhetsrapportering.
Bolaget har valt att tillämpa infasningslättnader och flera av de lättnader i rapporteringen i enlighet med European Sustainability Reporting Standards ʻquick-
fixʼ delegated act som trädde i kraft den 11 juli 2025. Dessa anges under respektive avsnitt. Ett antal upplysningskrav redovisas i andra avsnitt utanför denna
hållbarhetsredovisning. I dessa fall finns hänvisningar.
BE Group arbetar kontinuerligt med att förbättra processer och datakvalitet för rapportering. Beräkningsmetoder inklusive beräkningsfaktorer och redovis-
ningsprinciper beskrivs i anslutning till redovisade uppgifter.
GOV-1
Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll
Styrelsens sammansättning och oberoende
BE Groups styrelse består av sex ledamöter, varav fem är bolagsstämmovalda och en är arbetstagarrepresentant. Samtliga bolagsstämmovalda ledamöter är
icke verkställande (non-executive). Koncernens verkställande direktör ingår inte i styrelsen. Av de bolagsstämmovalda ledamöterna bedöms tre vara oberoen-
de i förhållande till bolaget och dess ledning samt i förhållande till större aktieägare.
Allmänna upplysningar
ESRS 2 Allmänna upplysningar
17

===== SIDA 20 =====

Mångfald i styrelsen vid slutet av 2025
Funktion Ansvarsområde
Styrelsemandat (år) 1–5 (4) / 11–15 (1) / 16–20 (1)
Oberoende ledamöter 60% av bolagsstämmovalda
Åldersfördelning (år) 35–39 (1) / 40–44 (1) / 50–54 (2) / 60–64 (2)
Könsfördelning Kvinnor 2 (33%) / Män 4 (67%)
Utbildningsbakgrund Executive MBA, Magisterexamen i företagsekonomi, Civilekonom, Civilingenjör Maskinteknik
Styrelsens ledamöter har erfarenhet från verkstadsindustri, handel och distribution samt internationell affärsverksamhet, vilket är relevant för BE Groups verk-
samhet som handels- och serviceföretag inom stål. Arbetstagarrepresentanten tillför perspektiv från den operativa verksamheten.
Ansvar för hållbarhetsfrågor
Styrelsens ansvar
Styrelsen har det yttersta ansvaret för BE Groups hållbarhetsarbete, inklusive övervakning av väsentliga inverkningar, risker och möjligheter relaterade till håll-
barhet. Styrelsen godkänner bolagets hållbarhetsstrategi, väsentliga policyer samt hållbarhetsförklaringen i årsredovisningen. Hållbarhetsfrågor behandlas av
styrelsen minst två gånger per år samt vid behov när väsentliga frågor uppstår. Som en del i det årliga strategiarbetet behandlar styrelsen hållbarhetsrelaterade
risker och möjligheter och deras koppling till affärsstrategin. Styrelsen informeras löpande om hållbarhetsfrågor genom rapportering från koncernledningen
om väsentlig inverkan, risker och möjligheter.
Koncernchefens ansvar
Koncernchefen (tillika VD för BE Group Sverige AB) har det övergripande operativa ansvaret för att hållbarhetsstrategin genomförs, att hållbarhetsmål sätts och
strävas mot samt att policyer efterlevs på koncernnivå. Koncernchefen rapporterar till styrelsen om hållbarhetsfrågor och ansvarar för att resurser och mandat
finns för att bedriva hållbarhetsarbetet. Koncernchefen är ytterst ansvarig för att mål gällande identifierad väsentlig inverkan sätts och följs upp tillsammans
med övriga i koncernledningen. Dotterbolagens verkställande direktörer ansvarar för genomförande av hållbarhetsarbetet inom respektive enhet, i enlighet
med koncernens policyer och riktlinjer och mål för väsentlig inverkan, risker och möjligheter.
Koncernens hållbarhetskoordinator
Hållbarhetskoordinatorn samordnar koncernens hållbarhetsarbete och rapporterar till koncernchefen. Rollen omfattar:
Samordning av hållbarhetsarbetet över affärsenheter och funktioner
Beredning av underlag för styrelsens och ledningens beslut
Uppföljning av hållbarhetsmål och nyckeltal
Samordning av extern rapportering, inklusive ESRS-rapportering
Omvärldsbevakning avseende regulatoriska krav och branschutveckling
Operativt ansvar på bolagsnivå
Det operativa ansvaret för hållbarhetsfrågor är fördelat på funktioner inom dotterbolagen enligt följande:
Funktion Ansvarsområde
Operations Miljöpåverkan i egen verksamhet (E1–E5), arbetsmiljö och säkerhet (S1)
HR Medarbetarfrågor, mångfald, kompetensutveckling och övriga personalrelaterade frågor (S1)
Sourcing Värdekedjeaspekter (E1–E5 uppströms), arbetstagare i värdekedjan (S2), berörda samhällen (S3)
Ekonomi Affärsetik och antikorruption (G1), finansiell hållbarhetsrapportering
Styrningsprocesser och interna kontroller
Rapporteringslinjer
Hållbarhetskoordinatorn rapporterar till koncernchefen. Information om hållbarhet aggregeras från dotterbolagens funktioner (Operations, HR, Sourcing, Eko-
nomi) och rapporteras till koncernledningen för konsolidering och vidare rapportering till styrelsen.
Integration med övrig styrning
Hållbarhetsfrågor integreras i befintliga styrningsprocesser:
Riskhantering: Hållbarhetsrelaterade risker ingår i den årliga riskanalysen som rapporteras till styrelsen
Strategiprocess: Väsentliga hållbarhetsfrågor beaktas i den årliga strategiöversynen
Intern kontroll avseende hållbarhetsrapportering
Ramverket för intern kontroll avseende hållbarhetsrapportering är under utveckling. Under 2025 har fokus legat på att etablera processer för datainsamling
och kvalitetssäkring av hållbarhetsinformation. Arbetet med att formalisera kontrollstrukturer och tydliggöra roller och ansvar i rapporteringsprocessen fort-
sätter under kommande period.
Kompetens och expertis
Styrelsens ledamöter har samlad erfarenhet från industriell verksamhet, handel och distribution samt internationell affärsledning. Denna erfarenhet är rele-
vant för att bedöma hållbarhetsfrågor kopplade till BE Groups verksamhet som ståldistributör. Specifik kompetens inom hållbarhetsrelaterade områden
såsom klimat, miljölagstiftning och EU-regelverk tillförs genom:
Hållbarhetskoordinatorns beredning av underlag och analyser
Extern rådgivning vid behov, exempelvis avseende regulatoriska krav
Revisorernas granskning och återkoppling
Styrelsen utvärderar löpande behovet av kompetensförstärkning inom hållbarhetsområdet som en del av den årliga styrelseutvärderingen.
18

===== SIDA 21 =====

GOV-2
Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- och
tillsynsorgan
Hållbarhetsfrågor behandlas av styrelsen minst två gånger per år samt vid behov när frågor uppstår gällande väsentlig påverkan. Som en del i det årliga strate-
giarbetet behandlar styrelsen hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter och deras koppling till affärsstrategin. Vidare får styrelsen information om riskhante-
ring, intern kontroll och hållbarhetsrapportering från bolagets hållbarhetskoordinator samt från revisorerna genom revisionsutskottet. Som en del i det årliga
arbetet med att uppdatera strategin tar styrelsen hänsyn till de väsentliga hållbarhetsfrågornas inverkan, risker och möjligheter.
GOV-3
Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem
Enligt BE Groups ersättningspolicy för ledande befattningshavare ska bolaget erbjuda konkurrenskraftig och marknadsmässig ersättning, så att kompetenta
och skickliga medarbetare kan attraheras, motiveras och behållas. Den rörliga kontantersättningen ska baseras på förutbestämda, väldefinierade och mätbara
finansiella mål för koncernen och relevant affärsområde. Målen för den rörliga kontantersättningen ska huvudsakligen relatera till koncernens rörelsemarginal
eller rörelseresultat respektive affärsområdets underliggande rörelsemarginal eller rörelseresultat, och därutöver kan även individuella mål fastställas. Ledan-
de befattningshavares rörliga kontantersättning kopplas i dagsläget inte till några hållbarhetsrelaterade mål utöver de finansiella. Mer information finns i er-
sättningsrapporten på bolagets hemsida www.begroup.com.
GOV–4
Förklaring om tillbörlig aktsamhet
BE Group har inte en sammanhållen, formaliserad process för tillbörlig aktsamhet. De aktiviteter som utgör bolagets tillbörliga aktsamhet är integrerade i be-
fintliga policyer, riskprocesser och operativa rutiner snarare än samlade i ett dedikerat ramverk. Nedan beskrivs hur respektive steg i processen för tillbörlig akt-
samhet hanteras.
1. Implementera tillbörlig aktsamhet i styrning, strategi och affärsmodell
Bolagets uppförandekod, uppförandekod för leverantörer, miljöpolicy, Safety First-policy och antikorruptionspolicy utgör den policyram inom vilken tillbörlig
aktsamhet bedrivs. Uppförandekoden för leverantörer hänvisar till ILO:s kärnkonventioner, FN:s Global Compact, OECD:s riktlinjer för multinationella företag
samt FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna. Styrelsen har det yttersta ansvaret för hållbarhetsfrågor och koncernchefen bär det operativa an-
svaret. Hållbarhetskoordinatorn samordnar arbetet och bereder underlag för styrelsens och ledningens beslut.
2. Samarbeta med berörda intressenter i alla huvudstegen i tillbörlig aktsamhet
BE Group för dialog med nyckelintressenter genom personliga möten, kund- och medarbetarundersökningar, leverantörsmöten, investerarträffar och facklig
samverkan. Under väsentlighetsbedömningen 2023–2024 genomfördes intervjuer med utvalda interna och externa intressenter, däribland aktieägare, fackför-
eningar, bank, försäkringsbolag, kunder och leverantörer. Bolaget har dock inga etablerade rutiner för dialog med berörda samhällen eller arbetstagare i värde-
kedjan bortom första leverantörsledet.
3. Identifiera och bedöma negativa inverkningar
Identifiering av negativa inverkningar sker genom den dubbla väsentlighetsanalysen, den årliga riskanalysen samt det löpande arbetet inom ISO 14001- och
ISO 45001-certifierade ledningssystem. Väsentlighetsbedömningen uppdaterades under 2025. Hållbarhetsrelaterade risker ingår i den årliga riskanalys som
rapporteras till styrelsen. Insyn i inverkningar bortom första leverantörsledet är begränsad.
4. Vidta åtgärder för att behandla negativa inverkningar
Åtgärder i egen verksamhet beskrivs under respektive ämnesstandard och omfattar bland annat energieffektiviseringsåtgärder (E1-3), systematiskt arbetsmil-
jöarbete och Safety First-programmet (S1) samt kemikaliehantering och miljöcertifiering (E2). Avseende värdekedjan adresseras negativa inverkningar primärt
genom kravställning i uppförandekoden för leverantörer samt genom den geografiska inriktningen av inköp mot europeiska producenter.
5. Följa upp hur ändamålsenliga insatserna är och kommunicera detta
Uppföljning sker genom nyckeltal för hälsa och säkerhet, energiförbrukning och utsläpp, vilka rapporteras till koncernledningen och styrelsen. Extern kommu-
nikation sker genom denna hållbarhetsförklaring. Bolaget har inte genomfört någon systematisk utvärdering av policyernas ändamålsenlighet under
rapporteringsperioden.
6. Möjliggöra gottgörelse
BE Groups visselblåsartjänst (Trumpet) möjliggör anonym rapportering av misstänkta oegentligheter och administreras av en oberoende part. Medarbetare, le-
verantörer och andra intressenter kan rapportera via bolagets hemsida. Avseende värdekedjan förutsätts gottgörelse primärt hanteras av respektive aktör i le-
verantörsledet. BE Group har inga dedikerade kanaler för arbetstagare i värdekedjan eller berörda samhällen att framföra klagomål direkt till bolaget.
19

===== SIDA 22 =====

Steg i processen för tillbörlig aktsamhet Sidhänvisningar i hållbarhetsrapporten
1. Implementera tillbörlig aktsamhet i styrning, strategi och affärsmodells. 17 (GOV-1), s. 19 (GOV-4), s. 20 (SBM-1), s. 24 (E1-2), s. 43 (Safety First-policy, Uppförandekod), s.
51 (G1-1)
2. Samarbeta med berörda intressenter i alla huvudstegen i tillbörlig
aktsamhet
s. 21 (SBM-2), s. 22 (IRO-1)
3. Identifiera och bedöma negativa handlingar s. 18 (riskhantering), s. 22 (IRO-1), s. 23–48 (SBM-3 per ämnesstandard)
4. Vidta åtgärder för att behandla dessa negativa inverkningar s. 25 (E1-3), s. 29 (E2-2), s. 31 (E3-2), s. 36 (E5-2), s. 43 (S1 MDR-A), s. 46 (S2 MDR-A), s. 48 (S3 MDR-A)
5. Följa upp hur ändamålsenliga dessa insatser är och kommunicera
detta
s. 25 (E1-4), s. 26 (E1-5, E1-6), s. 37 (E5-5), s. 44 (S1 MDR-T /M), s. 46 (S2 MDR-T), s. 48 (S3 MDR-T)
6. Möjliggöra gottgörelse s. 19 (GOV-4), s. 43 (visselblåsarpolicy), s. 46 (S2 klagomålsmekanismer), s. 48 (S3)
GOV–5
Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering
BE Group har för räkenskapsåret 2025 inte etablerat ett formaliserat ramverk för intern kontroll över hållbarhetsrapportering. Hållbarhetsinformation har sam-
lats in från operativa funktioner och kvalitetssäkrats av hållbarhetskoordinatorn. Någon systematisk riskbedömning av rapporteringsprocessen har inte ge-
nomförts. Bolaget avser att under kommande period utvärdera behovet av formaliserade kontrollstrukturer för hållbarhetsrapportering.
SBM-1
Strategi, affärsmodell och värdekedja
BE Group är ett ledande handels- och serviceföretag inom stål, rostfritt stål och aluminium. Bolagets ambition är att vara den mest lönsamma och växande stål-
distributören på de marknader där bolaget är aktivt. Under 2025 uppgick den totala omsättningen till 3 934 MSEK. Det totala antalet anställda uppgick vid årets
slut till 513 fördelade enligt följande:
2025
Moderbolag 9
Sverige 247
Finland 257
Medelantalet anställda uppgick under året till 555.
Strategi, affärsmodell och värdekedja
BE Groups strategi utgår från att skapa värde i varje huvudsaklig aktivitet och erbjuda material och service med hög kvalitet till konkurrenskraftiga priser. Som
en oberoende aktör på marknaden ska BE Group använda sitt inflytande till att bidra till ett koldioxidsnålt samhälle genom att kunna erbjuda ett komplett sor-
timent av produkter med lågt CO-avtryck. Någon enhetlig definition av vad ”grönt/hållbart/låg CO– stål” är finns inte. BE Group anser att termerna kan an-
vändas för stål vars utsläpp är märkbart under globalt genomsnitt. För intern klassificering har BE Group använt siffror utgivna av World Steel Organisation, läs
mer på https://worldsteel.org/steel-topics/sustainability/sustainability-indicators-2024-report/#co2-emissions-and-energy-intensity.
Strategin syftar även till att öka och fördjupa samarbetet med kunderna, effektivisera leveranskedjan och jobba med kostnadssidan för att uppnå en sund mar-
ginal i hela affären. Fokus ligger på kunder inom bygg- och tillverkningsindustrin på huvudmarknaderna i Sverige och Finland.
Kunskap och erfarenhet har sedan bolaget startade varit en grundläggande styrka hos BE Group och en del i strategin framåt är att öka kunskapen inom ”håll-
bart stål” samt lägga fokus på spårbarhet och transparens i värdekedjan för underlätta för kunden att göra medvetna val.
De strategiska prioriteringarna bygger på fördjupat fokus inom följande områden;
1. Kundfokus – Skapa tydlighet och leverera den bästa kundupplevelsen
2. Inköpsfokus – Optimera balansen mellan förstklassig service och kostnadseffektivitet
3. Operativt fokus – Uppnå effektivitet i hela värdekedjan
Kundfokus
BE Group strävar efter att leverera den bästa kundupplevelsen genom hela affären genom att arbeta med säljstyrning, gå mot en sammanhållen försäljnings-
process och förtydliga de värden som differentierar BE Group. Det ska vara enkelt för kunden att göra medvetna val när de handlar av BE Group.
Inköpsfokus
En stor del av BE Groups värdeerbjudande ligger i god lagerstyrning med rätt material till rätt pris. Bolaget ska hålla en hög servicenivå mot kunderna och sam-
tidigt vara lönsamma. BE Group använda sitt inflytande till att bidra till ett koldioxidsnålt samhälle genom att framåt kunna erbjuda ett komplett sortiment av
produkter med lågt CO-avtryck med fokus på spårbarhet och transparens i värdekedjan.
Operativt fokus
BE Group arbetar internt med att höja kunskapsnivån samt implementera rutiner och processer för att förbättra bolagets prestation. Strategin syftar till att öka
effektiviteten inom produktionen och stärka samarbetet inom organisationen genom hela affären för att optimera flödet och säkerställa hög leveransprecision.
Bolaget ska tillhandahålla digitala verktyg för att underlätta sälj- och köpprocessen.
2 2
2
20

===== SIDA 23 =====

SBM-2
Intressenters intressen och synpunkter
BE Group strävar efter att ha en öppen dialog med de identifierade nyckelintressenterna för att kunna tillgodose deras behov och förväntningar på bolaget. De-
ras åsikter tillför värdefull information för att utveckla bolaget. Sedan tidigare har följande intressenter identifierats; kunder, medarbetare, aktieägare, leveran-
törer och samhälle, där dialog bland annat har förts via personliga möten, kund- och medarbetsundersökningar, leverantörsmöten, investerarträffar, nätverk,
samverkansprojekt och facklig samverkan. Intressentdialog förs för enskilda frågor, baserat på behoven av att förstå hur intressenterna uppfattar bolaget och
av att tillhandahålla information och tillgodose intressenternas behov.
Investerare och ägare förväntar sig att bolaget agerar ansvarsfullt och arbetar för att säkerställa en fortsatt motståndskraftig verksamhet. Kundundersökningar
genomförs regelbundet.
Nyckelintressenter
Intressent Förväntningar på BE Group Exempel på dialogform
Kunder BE Group ska tillföra mervärden till alla kundsegment enligt affärsmodellen och agera
lyhört och förtroendeingivande för att stärka relationerna med befintliga kunder och
attrahera nya.
Dialog förs till exempel via personliga möten, dagliga kontakter,
mässor, kundundersökningar och hemsidan.
Medarbetare BE Group ska agera på ett ansvarsfullt sätt både internt och externt för att attrahera,
utveckla och behålla kompetenta medarbetare. Våra värderingar är ledord för hur vi ska
bemöta varandra i det dagliga arbetet.
Dialog förs till exempel via samtal i vardagen,
arbetsplatsmöten, medarbetarundersökning, facklig
samverkan, internutbildningar, incidentuppföljning och
medarbetarsamtal.
Aktieägare BE Group ska skapa värden för aktieägarna genom ett ansvarsfullt och vinstdrivande
företagande baserat på koncernens affärsmodell och strategier för lönsamhet.
Dialog förs till exempel via årsstämma, års- och
hållbarhetsredovisning, delårsrapporter, hemsida och
investerarträffar.
Leverantörer BE Group ska tillföra mervärden i form av effektiv distribution, lagerhållning,
vidareförädling och kunskap om våra marknader. Koncernen strävar efter att stärka
hållbarhetsarbetet hos leverantörer genom dialog och kravställning.
Dialog förs till exempel via personliga möten, dagliga kontakter,
kvartalsmöten och samarbetsprojekt.
Samhälle BE Group vill bidra till en positiv samhällsutveckling genom att skapa arbetstillfällen i den
egna verksamheten och hos samarbetspartners. BE Group ska vara en öppen och
lättillgänglig aktör som kommunicerar med största möjliga transparens inom ramarna för
regler om börspåverkande information.
Dialog förs till exempel via studiebesök, samverkansprojekt,
nätverk och sponsorskap.
SBM-3
Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell
BE Groups väsentlighetsbedömning har identifierat ett antal inverkningar, risker och möjligheter kopplade till bolagets verksamhet som ståldistributör. Dessa
är koncentrerade till olika delar av värdekedjan beroende på hållbarhetsområde.
Väsentliga inverkningar
De mest betydande negativa inverkningarna är lokaliserade i uppströms värdekedja. Utvinning och förädling av järnmalm, bauxit och legeringsmetaller medför
väsentliga växthusgasutsläpp samt potentiell inverkan på biologisk mångfald, vattenresurser och berörda samhällen. Gruvsektorn uppvisar även dokumente-
rade risker avseende arbetsvillkor. BE Groups roll som distributör innebär att bolaget bedöms som bidragande till dessa inverkningar genom sina inköpsbeslut,
dock med begränsad rådighet och insyn bortom första leverantörsledet.
I egen verksamhet är de väsentliga inverkningarna relaterade till den egna arbetskraften, särskilt hälsa och säkerhet vid produktionsanläggningar där hante-
ring av tungt material och arbetsmiljöfaktorer såsom dammpartiklar utgör riskfaktorer. Positiva inverkningar inkluderar bolagets roll som arbetsgivare vid pro-
duktions- och lageranläggningar samt bidrag till lokala skatteintäkter.
Väsentliga risker
Fysiska klimatrisker har identifierats i form av potentiella logistiska störningar till följd av extremväder. Risken bedöms som relevant på kort, medel och lång
sikt, med möjlig påverkan på både inkommande leveranser och utgående distribution.
Risker relaterade till affärsetik och antikorruption har identifierats som väsentliga givet verksamhetens karaktär med affärsrelationer i en internationell
värdekedja.
Väsentliga möjligheter
Omställningen till en koldioxidsnål ekonomi skapar möjligheter för BE Group. Internaliserade koldioxidpriser genom EU:s utsläppshandelssystem och gränsju-
steringsmekanismen för koldioxid (CBAM) bedöms göra grönt stål alltmer konkurrenskraftigt. Bolagets position som oberoende distributör med bred leveran-
törsbas möjliggör flexibilitet att anpassa produktmixen i takt med marknadsutvecklingen.
Koppling till strategi och affärsmodell
De identifierade inverkningarna, riskerna och möjligheterna har direkt koppling till BE Groups strategi. Inköpsfokus i strategin adresserar värdekedjerisker ge-
nom att erbjuda produkter med lågt koldioxidavtryck och arbeta för ökad spårbarhet och transparens. Det operativa fokuset på säker arbetsmiljö adresserar
risker relaterade till den egna arbetskraften.
Bolagets affärsmodell som distributör snarare än producent innebär att de mest väsentliga miljö- och samhällsinverkningarna ligger utanför bolagets direkta
kontroll. Strategin för att hantera detta är att ställa krav på leverantörer genom uppförandekod samt att prioritera anskaffning från den europeiska marknaden
där regulatoriska ramverk är mer utvecklade.
Tidshorisonter
Klimatrelaterade fysiska risker bedöms som relevanta på kort sikt (rapporteringsperioden) och fortsatt på medellång (upp till fem år) och lång sikt (mer än fem
år). Omställningsmöjligheter relaterade till grönt stål bedöms realiseras främst på medellång till lång sikt i takt med att koldioxidprissättning och regelverk ut-
vecklas. Risker relaterade till arbetsvillkor i värdekedjan bedöms som väsentliga i kort, medellångt och långt tidsperspektiv.
21

===== SIDA 24 =====

I enlighet med infasningsbestämmelser i ESRS 1 Appendix C utelämnas kvantifiering av förväntade finansiella effekter för första rapporteringsperioden.
IRO-1
Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter
Under slutet av 2023 och början av 2024 genomförde BE Group en väsentlighetsbedömning tillsammans med en extern konsultfirma i enlighet med kraven i
European Sustainability Reporting Standards (ESRS). Projektet genomfördes i fyra delar, förberedelse och avgränsningar, kartläggning av inverkan, risker och
möjligheter, väsentlighetsbedömning samt validering. I samtliga delar deltog ledningsgrupperna för Sverige och Finland i workshops och mellan dessa tillfäl-
len arbetade hållbarhetskoordinatorn tillsammans med konsulter och mindre grupper av avdelningschefer för att föra arbetet framåt.
I förberedelse och avgränsningsfasen fastställdes företagets affärsmodell, värdekedjor kartlades per produktområde, nyckelintressenter preciserades och trös-
kelvärden för inverkansväsentlighet respektive finansiell väsentlighet bestämdes. Det beslutades även i denna fas att använda de rekommenderade tidshori-
sonter som återfinns i ESRS.
Mappningsfasen inleddes med en workshop där samtliga ämnesstandarder i ESRS metodiskt diskuterades per underämne för att lyfta alla frågor som kunde
tänkas utgöra företagets inverkan, risker och möjligheter. Detta följdes senare upp med relevanta avdelningar per ämnesstandard i syfte att säkerställa att ing-
en fråga förbisetts. Resultatet utgjorde underlag för ett antal intervjuer med utvalda interna och externa intressenter i syfte att validera att BE Groups bedöm-
ningar inte i stor grad avvek från deras förväntningar och bild av företagets inverkan, risker och möjligheter. Intervjuerna inhämtade intressenternas perspektiv
gällande bolagets förhållande till inverkan, risker och möjligheter för samtliga ämnesstandarder. Intressenttyper som deltog i intervjuer var aktieägare, fackför-
eningsorganisationer, bank, försäkringsbolag, kund samt leverantör.
Bedömning av väsentlighet gjordes i en workshop med bred representation från enheternas ledningsgrupper och följdes därefter upp i större detalj med re-
spektive enhet i företaget. Resultatet validerades därefter av BE Groups koncernledning och resultatet har presenterats för styrelsen.
Under 2025 har väsentlighetsbedömningen granskats och bedömningar har omarbetats på de områden som fordrat det. Omarbetningar berör inverkan samt
risk som främst har haft sitt ursprung i de polska och baltiska verksamheterna vilka i allt väsentligt avyttrats innan rapporteringsperioden. Den inverkan verk-
samheterna gav upphov till var kopplad till energianvändning och hade sitt ursprung i de båda regionernas energimixer. Risken som justerats ned gäller poten-
tiella störningar i händelse av krig. Under den dubbla väsentlighetsanalysen bedömdes denna risk tillhöra enhetsspecifik upplysning. Risken beskrivs i denna
rapport under det generella riskavsnittet, se sida 13.
IRO-2
Förteckning över uppfyllda upplysningskrav
Datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning.
Standard
Upplysnings-
krav Titel ESRS-datapunkt härledd från annan EU-lagstiftning
Tillämplig annan EU-
lagstiftning
Datapunkt ej
väsentlig?
Avsnitts-
referens
ESRS 2 Allmänna upplysningar
BP-1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsförklaringen s. 17
BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter s. 17
GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll Styrelsens könsfördelning punkt 21 d
SFDR, Benchmark-
förordningen s. 18
Andel oberoende styrelseledamöter punkt 21 e Benchmark-förordningen s. 18
GOV-2
Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas
av företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan s. 19
GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem s. 19
GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet Punkt 30 SFDR s. 19-20
GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering s. 20
SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja
Deltagande i verksamhet relaterad till fossila bränslen Punkt
40 d i
SFDR, Pelare 3,
Benchmark-förordningen Ej väsentlig –
Deltagande i verksamhet relaterad till kemikalieproduktion
Punkt 40 d ii
SFDR, Benchmark-
förordningen Ej väsentlig –
Deltagande i verksamhet relaterad till kontroversiella vapen
Punkt 40 d iii
SFDR, Benchmark-
förordningen Ej väsentlig –
Deltagande i verksamhet relaterad till odling och produktion
av tobak Punkt 40 d iv Benchmark-förordningen Ej väsentlig –
SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter s. 21
SBM-3
Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras
förhållande till strategi och affärsmodell s. 21
IRO-1
Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma
väsentliga inverkningar, risker och möjligheter s.22
IRO-2
Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets
hållbarhetsförklaring s. 22-23
E1 Klimatförändringar
ESRS 2, GOV-
3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem s. 19
ESRS 2, SBM-
3
Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras
förhållande till strategi och affärsmodell s. 24-25
E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna
Omställningsplan för att uppnå klimatneutralitet till 2050
punkt 14 EU:s klimatlag s. 25
Företag som undantas från Paris-anpassade referensvärden
punkt 16 g
Pelare 3, Benchmark-
förordningen s. 25
E1-2
Policyer för begränsning av och anpassning till
klimatförändringarna s. 25-26
E1-3 Åtgärder och resurser avseende klimatförändringar s. 26
E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna Mål för minskning av växthusgasutsläpp punkt 34
SFDR, Pelare 3,
Benchmark-förordningen s. 26
E1-5 Energiförbrukning och energimix
Energiförbrukning från fossila källor uppdelad per källa
(endast sektorer med hög klimatinverkan) punkt 38 SFDR s. 27
Energiförbrukning och energimix punkt 37 SFDR s. 27
Energiintensitet kopplad till verksamhet i sektorer med hög
klimatinverkan punkt 40-43 SFDR s. 27
E1-6 Brutto växthusgasutsläpp scope 1, 2, 3 och totalt Brutto växthusgasutsläpp scope 1, 2, 3 och totalt punkt 44
SFDR, Pelare 3,
Benchmark-förordningen s. 27-28
E1-7
Upptag av växthusgaser och klimatprojekt finansierade genom
kolkrediter Upptag av växthusgaser och kolkrediter punkt 56 EU:s klimatlag Ej väsentlig –
22

===== SIDA 25 =====

E1-8 Intern koldioxidprissättning
Ej
väsentlig –
E1-9
Förväntade finansiella effekter av väsentliga fysiska risker och omställningsrisker samt potentiella
klimatrelaterade möjligheter
Portföljens exponering mot klimatrelaterade fysiska
risker punkt 66 Benchmark-förordningen s. 28
E2 Föroreningar
ESRS 2,
SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell
s. 28-
29
E2-1 Policyer för föroreningar s. 29
E2-2 Åtgärder och resurser avseende föroreningar s. 29
E2-3 Mål för föroreningar s. 29
E2-4 Föroreningar av luft, vatten och mark s. 29
E2-5 Ämnen som inger betänkligheter och ämnen som inger mycket stora betänkligheter s. 30
E2-6 Förväntade finansiella effekter av föroreningsrelaterade inverkningar, risker och möjligheter s. 30
E3 Vattenresurser och marina resurser
ESRS 2,
SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell s. 30
E3-1 Policyer för vattenresurser och marina resurser s. 31
E3-2 Åtgärder och resurser avseende vattenresurser och marina resurser s. 31
E3-3 Mål för vattenresurser och marina resurser s. 31
E3-5
Förväntade finansiella effekter av inverkningar, risker och möjligheter relaterade till vattenresurser
och marina resurser s. 31
E4 Biologisk mångfald och ekosystem
ESRS 2,
SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell s. 32
MDR-P Policyer för hantering av väsentliga hållbarhetsfrågor s. 32
MDR-A Åtgärder och resurser avseende väsentliga hållbarhetsfrågor s. 33
MDR-T Uppföljning av policyernas och åtgärdernas ändamålsenlighet genom mål s. 33
MDR-M Mått avseende väsentliga hållbarhetsfrågor s. 33
E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi
ESRS 2,
SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell
s. 33-
34
E5-1 Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi s. 34
E5-2 Åtgärder och resurser avseende resursanvändning och cirkulär ekonomi s. 34
E5-3 Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi s. 34
E5-4 Resursflöden in
s. 34-
35
E5-5 Resursutflöden
s. 35-
36
E5-6
Förväntade finansiella effekter av inverkningar, risker och möjligheter relaterade till
resursanvändning och cirkulär ekonomi s. 36
S1 Den egna arbetskraften
ESRS 2,
SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell s. 40
MDR-P Policyer för hantering av väsentliga hållbarhetsfrågor s. 41
MDR-A Åtgärder och resurser avseende väsentliga hållbarhetsfrågor s. 42
MDR-T Uppföljning av policyernas och åtgärdernas ändamålsenlighet genom mål s. 42
MDR-M Mått avseende väsentliga hållbarhetsfrågor s. 42
S2 Arbetstagare i värdekedjan
ESRS 2,
SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell s. 43
MDR-P Policyer för hantering av väsentliga hållbarhetsfrågor
s. 43-
44
MDR-A Åtgärder och resurser avseende väsentliga hållbarhetsfrågor s. 44
MDR-T Uppföljning av policyernas och åtgärdernas ändamålsenlighet genom mål s. 44
MDR-M Mått avseende väsentliga hållbarhetsfrågor s. 44
S3 Berörda samhällen
ESRS 2,
SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell s. 45
MDR-P Policyer för hantering av väsentliga hållbarhetsfrågor
s. 45-
46
MDR-A Åtgärder och resurser avseende väsentliga hållbarhetsfrågor s. 46
MDR-T Uppföljning av policyernas och åtgärdernas ändamålsenlighet genom mål s. 46
MDR-M Mått avseende väsentliga hållbarhetsfrågor s. 46
S4 Konsumenter och slutanvändare
Ej väsentlig
Ej
väsentlig s. 46
G1 Affärsetik
ESRS 2,
GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll
s. 17-
18
ESRS 2,
IRO-1
Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och
möjligheter s. 22
ESRS 2,
SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell
s. 47-
48
G1-1 Policyer för affärsetik och företagskultur FN:s konvention mot korruption punkt 10 b SFDR
s. 48-
49
G1-2 Hantering av relationer med leverantörer SFDR s. 49
G1-3 Förebyggande och upptäckt av korruption och mutor s. 50
G1-4 Korruptions- eller mutincidenter
Böter för överträdelse av lagar mot korruption och
mutor punkt 24 a
SFDR, Benchmark-
förordningen s. 50
G1-5 Standarder mot korruption och mutor punkt 24 b SFDR
Ej
väsentlig –
G1-6 Betalningspraxis s. 50
SFDR = Förordning om hållbarhetsrelaterade upplysningar (EU) 2019/2088
Pelare 3 = Kapitalkravsförordningen (EU) nr 575/2013
Benchmark-förordningen = (EU) 2016/1011
EU:s klimatlag = (EU) 2021/1119
23

===== SIDA 26 =====

SBM-3
Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell
BE Group har beaktat verksamhetens art, storlek och geografiska läge vid bedömning av påverkan på klimatförändringar. Bolaget har inte genomfört fördjupa-
de analyser enligt ESRS E1, IRO-1, ESRS 2 och SBM-3.
Negativ inverkan – värdekedjan
BE Groups affärsmodell är beroende av resursutvinning av jungfruliga material. Utvinning och förädling av järnmalm, bauxit och legeringsmetaller medför vä-
sentliga växthusgasutsläpp. Detta utgör en faktisk negativ inverkan där bolaget bedöms som bidragande genom sina inköpsbeslut (Scope 3 uppströms).
Produktionsprocesserna för de produkter bolaget säljer är energiintensiva. Utan exakt insyn i fördelningen av energislag som nyttjas av leverantörer antas att
en betydande del är fossil till sitt ursprung, även beaktat att bolaget primärt köper från europeiska producenter. Detta utgör en förmodad negativ inverkan län-
kad till bolagets värdekedja.
Miljöinformation
E1   Klimatförändringar
E2   Miljöföroreningar
E3   Vattenresurser och marina resurser
E4   Biologiskt mångfald och ekosystem
E5   Resursanvändning och cirkulär ekonomi
E1 Klimatförändringar
BE Groups klimatpåverkan uppstår huvudsakligen i uppströms värdekedja genom stål- och aluminiumproduktion, vilken är energiintensiv. I egen verksamhet
är utsläppen begränsade och härrör främst från energianvändning vid produktionsanläggningar samt transporter. Omställningen till koldioxidsnål ekonomi
skapar både risker och möjligheter för bolagets affärsmodell som distributör.
Väsentlig inverkan, risker och möjligheter Position i värdekedjan Potentiell/faktisk inverkan Tidshorisont
 Negativ inverkan
Resursutvinning och produktionsprocesser är
energiintensiva och utsläppsgenererande
Uppströms
Egen verksamhet
Faktisk Kort, medel
och lång sikt
 Möjlighet
Högre priser till följd av ökad koldioxidprissättning
Uppströms
Egen verksamhet
E/T Kort, medel
och lång sikt
⚠ Risk
Produktions- och logistikstörningar i värdekedjan
relaterade till händelser orsakade eller förvärrade av
klimatförändringar
Uppströms
Nedströms
E/T Kort, medel
och lång sikt
24

===== SIDA 27 =====

Fysiska risker
BE Group har identifierat risk för logistiska och produktionsrelaterade störningar till följd av extremt väder, orsakat eller förvärrat av, klimatförändringar som
väsentlig. Risken bedöms som relevant på kort, medel och lång sikt. Störningar kan påverka både inkommande leveranser från producenter och utgående dis-
tribution till kunder. Ingen resiliensanalys har utförts i relation till identifierade väsentliga risker.
Omställningsrelaterade möjligheter
Pådrivet av internaliserade koldioxidpriser genom EU:s utsläppshandelssystem (ETS) och gränsjusteringsmekanismen för koldioxid (CBAM) bedöms grönt stål
bli alltmer konkurrenskraftigt, med ökande prissättningsförmåga. Givet att bolaget kan anpassa lagersammansättningen vid rätt tidpunkter bedöms BE Group
kunna gynnas av denna utveckling. Bolagets position som distributör med bred leverantörsbas möjliggör flexibilitet i produktmixval i takt med att marknaden
skiftar.
E1-1
Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna
BE Group har inte fastställt en sammanhållen omställningsplan för att nå klimatneutralitet.
Egen verksamhet
Ett antal åtgärder med potential att reducera utsläpp från egen verksamhet har identifierats, däribland övergång från fossilt propan till biogas vid produktions-
anläggningar. Dessa åtgärder är ännu inte formaliserade i en tidsatt plan med tillhörande investeringsbeslut.
Värdekedjan
Merparten av bolagets klimatpåverkan är lokaliserad i uppströms värdekedja (Scope 3). BE Groups möjlighet att påverka denna omställning är begränsad till
leverantörsval och inköpsbeslut. Bolaget följer utvecklingen av grönt stål och bedömer att regulatoriska drivkrafter (ETS, CBAM) successivt kommer att föränd-
ra marknadens produktmix.
Nästa steg
Arbete med att ta fram en formaliserad plan för att nå netto-nollutsläpp planeras att inledas under 2026.
E1-2
Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna
Egen verksamhet
BE Groups miljöpolicy fastställer åtaganden relevanta för klimatarbetet, däribland att minst uppfylla gällande miljölagstiftning, använda energi och naturresur-
ser effektivt genom att minska, återanvända och återvinna, verka för ständig förbättring och förebyggande av negativ miljöpåverkan, samt arbeta för att redu-
cera utsläpp från verksamheten. Bolaget strävar efter att implementera ledningssystem i enlighet med ISO 14001 vid samtliga enheter och under 2025 var
samtliga av bolagets enheter certifierade enligt ISO 14001.
Bolaget har antagit ett långsiktigt åtagande om klimatneutralitet, med mål om netto-nollutsläpp för Scope 1 och 2 senast 2040 samt för Scope 3 senast 2045.
Värdekedjan
BE Groups uppförandekod för leverantörer ställer krav på miljöhänsyn och energieffektivitet. Leverantörer förväntas sträva efter minskade utsläpp, hushålla
med energi, sätta energieffektivitetsmål samt övervaka sin energiförbrukning. Uppförandekoden anger att energieffektivitet i ökande utsträckning blir ett ur-
valskriterium vid sidan av kvalitet, pris och leveranstid. ISO 14001-certifiering värderas positivt vid leverantörsbedömning.
25

===== SIDA 28 =====

Policy Beskrivning Hantering Ägare
Miljöpolicy BE Groups miljöpolicy fastställer bolagets
åtaganden avseende miljöhänsyn,
däribland att minst uppfylla gällande
miljölagstiftning, använda energi och
naturresurser effektivt, verka för ständig
förbättring och förebyggande av negativ
miljöpåverkan, arbeta för att reducera
avfall och utsläpp samt ha beredskap för
att hantera miljöolyckor.
Policyn omfattar samtliga verksamheter inom koncernen. Ytterst
ansvarig för policyn är VD och koncernchef. Policyn
kommuniceras till anställda via intranät och
introduktionsutbildningar. Den har utvecklats internt med
utgångspunkt i kraven för ISO 14001. Då dokumentation inte är
tillgänglig antar bolaget att ingen intressentdialog genomfördes
vid policyns ursprungliga utformning. Policyn är endast
tillgänglig via företagets intranät och därmed inte tillgänglig för
externa intressenter.
VD och
koncernchef
Uppförandekod för leverantörer BE Groups uppförandekod för leverantörer
specificerar minimikrav på leverantörer
inom områden såsom efterlevnad av lagar,
arbetsrätt och mänskliga rättigheter,
arbetsmiljö, miljö samt affärsetik. Policyn
hänvisar till ILO:s kärnkonventioner, FN:s
Global Compact, OECD:s riktlinjer för
multinationella företag samt FN:s
allmänna förklaring om de mänskliga
rättigheterna. Policyn behandlar inte
övergången från användning av
jungfruliga material.
Policyn omfattar samtliga leverantörer till koncernen.
Leverantörer uppmanas att tillämpa motsvarande krav i sina
egna leverantörsled. Ytterst ansvarig för policyn är VD och
koncernchef. Policyn kommuniceras till leverantörer i samband
med avtalsprocesser. BE Group eftersträvar att samtliga
leverantörer undertecknar uppförandekoden. I de fall
leverantörer inte undertecknar uppförandekoden accepteras
detta om leverantören kan uppvisa en egen uppförandekod med
motsvarande eller högre krav. Policyn har utvecklats internt med
beaktande av internationella ramverk. Då dokumentation inte är
tillgänglig antar bolaget att ingen intressentdialog genomfördes
vid policyns ursprungliga utformning.
VD och
koncernchef
E1-3
Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer
BE Group har under rapporteringsperioden genomfört ett antal åtgärder med koppling till energieffektivitet och utsläppsreduktion. Bolaget uppskattar att de
samlade åtgärderna ännu inte resulterat i väsentliga förändringar av koncernens totala utsläppsprofil.
Energieffektivitet i fastigheter
I den finska verksamheten har ventilationsautomationen vid Lahti-anläggningen renoverats för att möjliggöra behovsstyrd ventilation. Vid Turku-kontoret har
belysningen konverterats till LED med en uppskattad årlig besparingspotential om 40 000–70 000 kWh. Investeringar i LED-belysning har även genomförts i den
svenska verksamheten under perioden. Elmätare för realtidsövervakning av elförbrukning har installerats vid den svenska huvudanläggningen i syfte att möj-
liggöra bättre energistyrning.
Logistik och transporter
Den svenska verksamheten har under perioden genomfört effektiviseringar av distributionsrutter i syfte att förbättra fyllnadsgraden och minska utsläpp per le-
vererad enhet. Skärverksamhet har centraliserats till Norrköping i samband med avveckling av extern kapacitet, vilket har kortat logistikflöden. Bolaget kan
inte kvantifiera den samlade utsläppseffekten av dessa åtgärder.
Fordonsflotta
Koncernen har fortsatt den pågående omställningen av tjänstebilsflottan mot eldrift. Under rapporteringsperioden utgjordes 91 procent av nytillkomna lea-
singfordon av elbilar.
Processrelaterat
Den finska verksamheten fortsätter den successiva övergången från dieseldrivna till eldrivna truckar, vilket minskar både direkta utsläpp och ventilationsbehov
i produktionslokalerna. I den svenska verksamheten har tryckluftsläckage i produktionen åtgärdats för att minska onödig energiförbrukning. Effekten är inte
kvantifierad.
Avsatta resurser för kommande perioder
BE Group har inte identifierat några aktiviteter som kräver signifikant Capex/Opex.
E1-4
Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna
BE Group har identifierat långsiktiga klimatmål i linje med ambitionen om klimatneutralitet:
Mål Scope Målår Basår
Netto-nollutsläpp Scope 1 och 2 2040 2025
Netto-nollutsläpp Scope 3 2045 2025
Delmål och reduktionsbana för att nå dessa mål är ännu inte fastställda. Arbete med att ta fram en formaliserad omställningsplan med tillhörande delmål pla-
neras att inledas under 2026.
26

===== SIDA 29 =====

E1-5
Energianvändning och energimix
BE Groups verksamhet omfattar NACE-koderna G46.72 (partihandel med metaller), C25.62 (mekanisk bearbetning) och H52.10 (lagring), vilka samtliga klassifi-
ceras som sektorer med hög klimatpåverkan enligt ESRS E1-5.38. Rapporteringen omfattar koncernens verksamheter i Sverige och Finland under operationell
kontroll. Energiförbrukningen redovisas per energibärare baserat på inköpsvolymer och fakturadata, i förekommande fall kompletterat med interna uppskatt-
ningar, samt uppdelad per fossil energikälla och som energiintensitet i förhållande till nettoomsättning (ESRS E1-5.39–40). Omvandling till MWh sker genom
publicerade omvandlingsfaktorer per bränsletyp.
Koncernens energimix omfattar följande energibärare:
Fossila bränslen: propan (plasmaskärning, förvärmningsugnar och målningslinje), diesel (truckar och interntransportfordon) samt naturgas (en finsk anläggning).
Förnybara bränslen: HVO biodiesel (truckar), klassificerat som förnybart.
Köpt el: ursprungsmärkt i båda verksamhetsländerna. I Sverige kärnkraft, i Finland en kombination av kärnkraft och vattenkraft.
Fjärrvärme: levereras av lokala fjärrvärmeleverantörer vid samtliga anläggningar. Energimixen varierar mellan leverantörer. Den svenska fjärrvärmen har en hög andel
förnybar energi, medan den finska fjärrvärmen har något lägre.
Energiförbrukning och mix (MWh) 2025 (basår)
Bränsleförbrukning från kol och kolprodukter 0
Bränsleförbrukning från råolja och petroleumprodukter 3 550
Bränsleförbrukning naturgas 964
Förbrukning av inköpt eller förvärvad el, värme, ånga och kyla från fossila källor 1 334
T otal förbrukning av fossil energi 5 848
Andel fossila källor i den totala energiförbrukningen (%) 28%
Elförbrukning från kärnkraft 9 164
Andel av förbrukningen från kärnkraftskällor i den totala energiförbrukningen (%) 43,9%
Bränsleförbrukning från förnybara källor 354
Förbrukning av inköpt eller förvärvad el, värme, ånga och kyla från förnybara källor 5 463
Förbrukning av egenproducerad icke-bränsledriven förnybar energi 0
T otal förbrukning av förnybar energi 5 817
Andel förnybara energikällor i den totala energiförbrukningen (%)  27,9%
T otal energiförbrukning 20 829
Energiintensitet per nettoomsättning
Energiförbrukning, MWh/MSEK 5,29
E1-6
Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp
Växthusgasutsläpp redovisas i enlighet med GHG-protokollets principer och omfattar scope 1 och scope 2. I enlighet med övergångsbestämmelserna i ESRS 1
Appendix C (förordning (EU) 2023/2772) har bolaget, som understiger 750 anställda, valt att utelämna scope 3-utsläpp och totala växthusgasutsläpp för det
första rapporteringsåret. Bolaget redovisar inte biogena utsläpp då data inte är tillgänglig.
Scope 1 – Direkta utsläpp
Scope 1 omfattar förbränning av propan, diesel, HVO och naturgas i anläggningar under operationell kontroll. Emissionsfaktorer hämtas från etablerade källor,
främst DEFRA GHG Conversion Factors 2025 samt Energimyndighetens drivmedelsstatistik. För diesel i Sverige används en reduktionspliktsanpassad faktor.
Samtliga faktorer uttrycks i kg CO₂e per enhet och inkluderar CO₂, CH₄ och N₂O baserat på GWP-värden enligt IPCC AR5.
Scope 2 – Indirekta utsläpp från köpt energi
Scope 2 redovisas enligt både platsbaserad (location based) och marknadsbaserad (market based) metod.
Platsbaserad metod: för el används AIB Residual Mix för respektive land. För fjärrvärme används leverantörsspecifika emissionsfaktorer där sådana finns tillgängliga, i
övrigt branschstatistik för respektive land.
Marknadsbaserad metod: för el används emissionsfaktorer baserade på ursprungsgarantier. För fjärrvärme används samma faktorer som i den platsbaserade metoden
då leverantörsspecifika faktorer redan reflekterar den lokala produktionsmixen.
Väsentliga osäkerheter
Emissionsfaktorer för fjärrvärme i Finland har hämtats från leverantörernas egna beräkningar. Energiförbrukning baseras i vissa fall på uppskattningar snarare
än mätardata, vilket innebär viss osäkerhet i underliggande volymer.
2025 (basår)
Scope 1-utsläpp av växthusgaser Bruttoutsläpp av växthusgaser enligt scope 1 (tCOeq) 1 066
Andel av scope 1-utsläpp av växthusgaser från reglerade utsläppshandelssystem (%) 0
Scope 2-utsläpp av växthusgaser Platsbaserade bruttoutsläpp av växthusgaser enligt Scope 2 (tCOeq) 3 198
Bruttomarknadsbaserade scope 2-utsläpp av växthusgaser (tCOeq) 462
Scope 1+2 bruttoväxthusgasutsläpp (marknadsbaserade) 1 528
2
2
2
27

===== SIDA 30 =====

Växthusgasintensitet per nettoomsättning 
Totala växthusgasutsläpp (platsbaserade) per nettoomsättning (tCOeq/MSEK) 1,08
Totala växthusgasutsläpp (marknadsbaserade) per nettoomsättning (tCOeq/MSEK) 0,38
 Nettoomsättningen avser hela omsättningen för BE Group där resultatandelen från bolagets joint venture ingår. Bolagets joint venture ingår dock inte i datan för hållbarhetsförklaringen. 
E1-9
Förväntade finansiella effekter genom väsentliga fysiska risker och omställningsrisker och potentiella
klimatrelaterade möjligheter
I enlighet med övergångsbestämmelser i ESRS 2 omfattas inte kvantifiering av förväntade finansiella effekter av obligatorisk redovisning under första
rapporteringsperioden.
1)
2
2
1)
SBM-3
Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell
BE Group har beaktat verksamhetens art, storlek, produktsammansättning och geografiska läge vid bedömning av väsentliga effekter, risker och möjligheter
relaterade till föroreningar.
Egen verksamhet
BE Groups produktionsservice omfattar processer såsom blästring och målning av långa produkter samt gas- och plasmaskärning av platta produkter. Dessa
processer utgör potentiella källor till luft-, vatten- och markföroreningar om de inte hanteras korrekt. Därtill kan förbränning av propan vid produktionsanlägg-
ningar samt drift av förbränningsmotorer ha negativ inverkan på luftkvaliteten.
Potentiell inverkan på vatten föreligger vid olycka där ämnen såsom färg, hydrauloljor och skärvätskor riskerar att nå vattennätverk. Bolaget arbetar aktivt för
att mitigera denna potentiella inverkan genom etablerade processer och skyddsåtgärder.
Då bolaget har bedrivit produktionsverksamhet på samma platser under lång tid kan historiska föroreningar förekomma. Under året har miljötekniska under-
sökningar vid en tidigare site i Malmö, där verksamhet bedrevs mellan 1974 och 2021, påvisat förhöjda halter av oljekolväten i jord samt PAH och metaller i
grundvatten. Föroreningarna härstammar från historisk verksamhet. Anmälan om avhjälpande åtgärder har lämnats till tillsynsmyndighet och sanering plane-
ras att genomföras under 2026.
Värdekedjan
BE Groups inköpsstrategi är fokuserad kring europeiska producenter. Faktiska negativa inverkningar på luft, vatten och mark är lokaliserade i uppströms värde-
kedja där bolaget bedöms som bidragande genom sina inköpsbeslut.
E2 Miljöföroreningar
BE Groups egen verksamhet omfattar processer som blästring, målning och skärning vilka utgör potentiella källor till föroreningar om de inte hanteras korrekt.
I värdekedjan är stål- och aluminiumproduktion förknippat med utsläpp till luft och mark. Bolagets historiska verksamhet vid tidigare anläggningar kan ha gett
upphov till markföroreningar som kräver avhjälpande åtgärder.
Väsentlig inverkan, risker och möjligheter Position i värdekedjan Potentiell/faktisk inverkan Tidshorisont
 Negativ inverkan
Föroreningar till luft, vatten och mark
Uppströms
Egen verksamhet
Potentiell Kort, medel
och lång sikt
28

===== SIDA 31 =====

Stålproduktion i EU sker till betydande del genom integrerad produktion med masugn, vilket medför utsläpp av svaveldioxid, kväveoxider och partiklar. Växt-
husgasutsläpp från stål- och aluminiumproduktion regleras under EU:s utsläppshandelssystem (ETS). Produktion via elektrisk ljusbågsugn baserad på skrot
har en lägre utsläppsprofil och förekommer parallellt.
Aluminiumproduktion medför utsläpp av fluoridföreningar till luft vid elektrolysprocessen. Raffinering av bauxit genererar rött slam, ett toxiskt restmaterial
som kräver säker hantering för att undvika mark- och vattenförorening. Primär aluminiumproduktion är begränsad inom EU, vilket innebär att dessa risker till
viss del är lokaliserade utanför Europa.
BE Group är länkat till dessa föroreningskällor via sin värdekedja men har begränsad direkt rådighet över produktionsprocesserna. Inverkan adresseras indirekt
genom inköpsstrategi och krav i uppförandekod för leverantörer.
E2-1
Policyer relaterade till miljöförorening
BE Group har ingen separat policy för föroreningar. Hantering av föroreningar omfattas av bolagets miljöpolicy samt uppförandekod för leverantörer. För mer
information gällande dessa policyer se E1-2.
Egen verksamhet
BE Groups miljöpolicy fastställer åtaganden relevanta för hantering av föroreningar, däribland att minst uppfylla gällande miljölagstiftning, arbeta för att redu-
cera utsläpp från verksamheten samt ha beredskap för att hantera miljöolyckor och oavsiktliga utsläpp till miljön. Ansvarsfull kemikaliehantering i produk-
tionsverksamheten ingår i det dagliga arbetet. Kontinuerlig övervakning, rapportering och utvärdering sker i enlighet med lokala myndighetskrav samt bola-
gets ISO 14001-certifiering. Under 2025 var samtliga bolagets enheter certifierade enligt ISO 14001.
Värdekedjan
BE Groups uppförandekod för leverantörer ställer krav på miljöhänsyn avseende utsläpp till luft, hantering av avloppsvatten och dagvatten, avfallshantering
samt hantering av ämnen som inger betänkligheter. Leverantörer förväntas följa tillämplig miljölagstiftning, inneha nödvändiga miljötillstånd samt undersöka
och bedöma risker för markföroreningar från pågående eller tidigare verksamhet. ISO 14001-certifiering värderas positivt vid leverantörsbedömning.
E2-2
Åtgärder och resurser relaterade till miljöförorening
Egen verksamhet
Samtliga BE Groups produktionsanläggningar har handlingsplaner för att uppfylla lagstadgade krav och miljöcertifieringskrav avseende minimering av utsläpp
och tillhörande negativ miljöpåverkan. Handlingsplanerna syftar bland annat till korrekt kemikaliehantering, riskminimerande åtgärder kopplade till utsläpp
och incidentrapportering.
Under 2025 har bolaget slutfört miljötekniska markundersökningar vid en tidigare enhet i Malmö. Undersökningarna, som pågått sedan 2021, har kartlagt för-
oreningssituationen och resulterat i anmälan om avhjälpande åtgärder till tillsynsmyndighet. Sanering av förorenad mark planeras att genomföras under 2026
och omfattar avlägsnande av jordmassor med förhöjda halter av oljekolväten till godkänd mottagningsanläggning, med målet att nå Naturvårdsverkets rikt-
värden för mindre känslig markanvändning. Uppskattad kostnad för saneringen uppgår till cirka 2 MSEK.
Värdekedjan
BE Group adresserar föroreningsrisker i värdekedjan indirekt genom de krav som ställs i uppförandekoden för leverantörer. Bolaget har inte genomfört specifi-
ka åtgärder riktade mot leverantörers föroreningspåverkan under rapporteringsperioden. Detaljerad information om föroreningspåverkan i värdekedjan är inte
tillgänglig.
E2-3
Mål relaterade till miljöförorening
BE Group har inte fastställt specifika mål avseende föroreningar men utvärderar löpande verksamheten utifrån gällande gränsvärden baserade på miljölagstift-
ning och tillståndsvillkor.
E2-4
Miljöförorening av luft, vatten och mark
BE Group har ingen data att redovisa inom området då datakvaliteten har bedömts vara otillräcklig med undantag för VOC-gaser redovisade under E2-5, se BP-
2.
29

===== SIDA 32 =====

E2-5
Ämnen som inger betänkligheter och ämnen som inger mycket stora betänkligheter
Utsläpp till luft från egen verksamhet
VOC-utsläpp (Volatile Organic Compounds) från målningslinjer för långa produkter uppgick under rapporteringsperioden till 781 kg. Datan är hämtad från färg-
leverantörers produktspecifikationer samt testrapporter från tredje part av mängder kvar i efterbrännare.
Ämnen som inger mycket stora betänkligheter (SVHC)
BE Group säljer produkter innehållande bly, ett ämne upptaget på REACH kandidatlista.
Produkterna utgörs av:
Vissa kvaliteter av konstruktionsstål med spårmängder bly (EN 11SMnPb30+C, 36SMnPb14+C, EN14APb)
Vissa aluminiumlegeringar med spårmängder bly (EN 2007, 2011, 2030, 6012, 6026, 6262)
Blyplåt som kundspecifik artikel
REACH-efterlevnad upprätthålls och säkerhetsdatablad tillhandahålls kunder.
BE Group uppskattar att 21,5 ton har lämnat företaget som produkter, varav 21 ton blyplåt och resten spårmängder i övriga produkter. Uppskattningen är base-
rad på den högsta nivå av bly i de legeringstyper som omfattas och anges i bolagets REACH-intyg (0,1 procent av total vikt) samt försäljningsdata. Mer detalje-
rad data är ej möjlig att redovisa då det finns begränsningar i insamlingen.
E2-6
Förväntade finansiella effekter av väsentliga miljöföroreningsrelaterade risker och möjligheter
I enlighet med övergångsbestämmelser i ESRS 2 omfattas inte kvantifiering av förväntade finansiella effekter av obligatorisk redovisning under första
rapporteringsperioden.
SBM-3
Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell
BE Group har beaktat verksamhetens art, storlek och geografiska läge vid bedömning av inverkan på vattenresurser. BE Groups inverkan är begränsad och
främst relaterad till färskvatten och påverkar inte de marina resurserna väsentligt. Färskvatten återanvänds i stängda vattensystem främst i vattenbad för ned-
kylning vid gasskärning.
Det är framförallt i värdekedjan som de negativa konsekvenserna uppstår där det krävs en stor vattenförbrukning i produktionsfasen, vatten används för kyl-
ning, drift och rengöringsprocesser. Var och i vilken omfattning detta vatten släpps ut i vattendrag och hav eller återanvänds är något som BE Group för närva-
rande har begränsad information om.
E3 Vattenresurser och marina resurser
BE Groups egen vattenanvändning är begränsad och relaterad främst till slutna kylsystem vid gasskärning. Väsentlig vattenförbrukning förekommer i upp-
ströms värdekedja där stålproduktion kräver betydande volymer för kylning och processvatten. Bolaget bedömer att den egna verksamheten inte har väsentlig
påverkan på marina resurser.
Väsentlig inverkan, risker och möjligheter Position i värdekedjan Potentiell/faktisk inverkan Tidshorisonter
 Negativ inverkan
Stål- och aluminiumproduktion kräver stor
färskvattenförbrukning
Uppströms Faktisk Kort, medel
och lång sikt
30

===== SIDA 33 =====

E3-1
Policyer för vattenresurser och marina resurser
BE Group har ingen separat policy för vatten och marina resurser utan vattenhanteringen omfattas av miljöpolicyn. För mer information gällande denna policy
se E1-2.
Bolaget har åtagit sig att minimera miljöpåverkan från vattenanvändningen i produktionsverksamheten. Kontinuerlig övervakning, rapportering och utvärde-
ring av vattenanvändning är en del av uppföljningen i enlighet med lokala myndighetskrav samt med ISO 14001-certifieringen.
E3-2
Åtgärder och resurser för vattenresurser och marina resurser
BE Group följer de lagstadgade kraven och miljöcertifieringskraven gällande vattenanvändning med målet att minska vattenbehovet och vattenförbrukningen.
Under året har inga specifika åtgärder genomförts eller resurser avsats.
E3-3
Mål för vattenresurser och marina resurser
BE Group bedömer inte vattenanvändningen som väsentlig inom den egna verksamheten och har därför inte satt upp några specifika mål än. Vattenanvänd-
ningen i produktionen övervakas dock i enlighet med lokala miljöföreskrifter och certifieringar.
E3-4
Vattenförbrukning
Då BE Group inte bedömer vattenförbrukning som väsentligt i egen verksamhet redovisas här ingen data.
E3-5
Förväntade finansiella effekter av väsentliga risker och möjligheter som har att göra med vattenresurser eller
marina resurser
I enlighet med övergångsbestämmelser i ESRS 2 omfattas inte kvantifiering av förväntade finansiella effekter av obligatorisk redovisning under första
rapporteringsperioden.
31

===== SIDA 34 =====

SBM-3
Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell
BE Group har beaktat verksamhetens art och storlek och geografiska läge vid bedömning av inverkan på biologisk mångfald och ekosystem. Bolaget har ge-
nom den dubbla väsentlighetsanalysen bedömt att ESRS E4 Biologisk mångfald och ekosystem är väsentlig. I enlighet med ESRS 1 Appendix C tillämpar bola-
get infasningsregler för E4 Biologisk mångfald och ekosystem, främst avseende kvantitativa mätetal.
Egen verksamhet
BE Groups egen verksamhet som ståldistributör bedrivs från etablerade industri- och lagerområden i Sverige och Finland. Dessa platser utgör redan exploate-
rad mark med begränsad direkt inverkan på biologisk mångfald. Inga av bolagets anläggningar är belägna i eller i omedelbar närhet till skyddade naturområ-
den eller områden med hög biodiversitet.
Värdekedjan
Väsentliga inverkningar på biologisk mångfald har identifierats som antagna i uppströms värdekedja, huvudsakligen relaterade till råmaterialutvinning, såsom
gruvdrift avseende järnmalm, bauxit och legeringsmetaller samt stålproduktion. Dessa verksamheter medför potentiell inverkan på habitat, markanvändning
och ekosystemtjänster i de regioner där utvinning och produktion sker.
Bolagets affärsmodell som distributör innebär att BE Group har begränsad rådighet över uppströms inverkningar på biologisk mångfald. Inverkan adresseras
indirekt genom krav i uppförandekod för leverantörer.
MDR-P
Antagna policyer för hur väsentliga hållbarhetsfrågor ska hanteras
BE Group har ingen specifik policy för biologisk mångfald och ekosystem.
Egen verksamhet
BE Groups miljöpolicy innehåller allmänna åtaganden som indirekt berör ekosystemskydd, däribland att minst uppfylla gällande miljölagstiftning, hushålla
med naturresurser, verka för minskade utsläpp samt ha beredskap för att hantera miljöolyckor och oavsiktliga utsläpp till miljön. Policyn adresserar inte biolo-
gisk mångfald explicit.
Värdekedjan
BE Groups uppförandekod för leverantörer innehåller krav på miljöhänsyn som indirekt kan skydda ekosystem, däribland krav på efterlevnad av miljölagstift-
ning avseende markföroreningar, hantering av avloppsvatten och dagvatten, luftutsläpp samt avfallshantering. Leverantörer förväntas undersöka och bedöma
risker för markföroreningar från pågående eller tidigare verksamhet. Uppförandekoden för leverantörer adresserar inte biologisk mångfald explicit.
För mer information gällande BE Groups policyer se E1-2.
E4 Biologisk mångfald och ekosystem
BE Groups verksamhet bedrivs från etablerade industriområden med begränsad direkt påverkan på biologisk mångfald. Väsentliga inverkningar på ekosystem
är lokaliserade i uppströms värdekedja, främst vid råmaterialutvinning där gruvdrift påverkar habitat och markanvändning. Som distributör har bolaget be-
gränsad rådighet över dessa uppströms inverkningar.
Väsentlig inverkan, risker och möjligheter Position i värdekedjan Potentiell/faktisk inverkan Tidshorisont
 Negativ inverkan
Väsentlig inverkan på habitat, markanvändning och
ekosystemtjänster vid råvaroutvinning
Uppströms Potentiell Kort, medel,
lång sikt
32

===== SIDA 35 =====

MDR-A
Åtgärder och resurser med avseende på väsentliga hållbarhetsfrågor
BE Group har inga specifika åtgärder riktade mot biologisk mångfald och ekosystem.
MDR-T
Uppföljning av policyernas och åtgärdernas ändamålsenlighet genom mål
BE Group har inte fastställt specifika mål avseende biologisk mångfald och ekosystem. BE Group har inte heller specifika åtgärder riktade mot biologisk mång-
fald och ekosystem.
MDR-M
Mått i förhållande till väsentliga hållbarhetsfrågor
BE Group har inte fastställt specifika mål avseende biologisk mångfald och ekosystem. Utveckling av mätbara mål och mått att redovisa utvärderas för framtida
rapporteringsperioder.
SBM-3
Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell
BE Group har beaktat verksamhetens art, storlek och geografiska läge vid bedömning av inverkan på resursanvändning och cirkulär ekonomi.
Egen verksamhet
BE Groups produktionsservice genererar stålskrot vid kapning och bearbetning. Skrot från egen verksamhet återvinns till 100 procent genom etablerade retur-
flöden till stålindustrin.
Verksamheten genererar avfall från produktionsprocesser samt förpackningsmaterial. Förpackningar utgörs huvudsakligen av träpallar, pallkragar, wellpapp,
plast och metallremsor. I den finska verksamheten finns ett återcirkuleringsåtagande för pallar i dugligt skick.
E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Som ståldistributör hanterar BE Group material med hög inneboende återvinningsbarhet. Metallskrot från egen bearbetning återvinns till 100 procent genom
etablerade returflöden till stålindustrin. Andelen återvunnet material i inköpta produkter varierar mellan produktkategorier och leverantörer.
Väsentlig inverkan, risker och möjligheter Position i värdekedjan Potentiell/faktisk inverkan Tidshorisont
 Negativ inverkan
Bolagets affärsmodell är beroende av jungfruliga
material
Uppströms
Egen verksamhet
Faktisk Kort, medel,
lång sikt
 Negativ inverkan
Betydande avfallsströmmar genereras genom
bolagets produktionservice
Egen verksamhet Faktisk Kort, medel,
lång sikt
33

===== SIDA 36 =====

Värdekedjan
Uppströms värdekedja: Stål produceras antingen från jungfruligt material (malmbaserad masugnprocess) eller från återvunnet skrot (ljusbågsugn). Andelen
återvunnet material i inköpta produkter varierar mellan produktkategorier och leverantörer. Detaljerad kvantitativ information om ingående skrotandel är inte
tillgänglig under första rapporteringsperioden i enlighet med övergångsbestämmelser för värdekedjedata.
Nedströms värdekedja: Stål är ett material med hög återvinningsbarhet. Uttjänta produkter hanteras av kund men förväntas till övervägande del återföras till
materialkretslopp via skrotåtervinning.
E5-1
Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi
BE Group har ingen separat policy för resursanvändning och cirkulär ekonomi. Hantering av resurser och avfall omfattas av bolagets miljöpolicy samt uppfö-
randekod för leverantörer. För mer information gällande dessa policyer se E1-2.
Egen verksamhet
BE Groups miljöpolicy fastställer åtaganden relevanta för resursanvändning, däribland att använda energi och naturresurser effektivt genom att minska, åter-
använda och återvinna samt att arbeta för att reducera avfall från verksamheten. Under 2025 var samtliga av bolagets enheter certifierade enligt ISO 14001.
Värdekedjan
BE Groups uppförandekod för leverantörer ställer krav på miljöhänsyn avseende avfallshantering och resurseffektivitet. Leverantörer förväntas hantera och
bortskaffa farligt och icke-farligt avfall i enlighet med tillämplig lagstiftning samt sträva efter att minska avfall och utsläpp genom reduktion, återanvändning
och återvinning. ISO 14001-certifiering värderas positivt vid leverantörsbedömning.
E5-2
Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi
Inga aktiviteter eller resurser med verifierbar positiv inverkan på resursanvändning och cirkulär ekonomi är aktuella för rapporteringsperioden.
E5-3
Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi
BE Group har inte fastställt specifika mål avseende resursanvändning och cirkulär ekonomi utöver generella åtaganden om resurshushållning i enlighet med
miljöpolicyn. Bolaget väntar med att sätta mål inom resursanvändning och cirkulär ekonomi tills dess att det nya affärssystemet är på plats på bolagets alla en-
heter för att kunna garantera jämförbarhet mellan dataset, vilka idag skiljer sig åt.
E5-4
Resursinflöden
BE Group är en distributör av stål- och metallprodukter och tillverkar inte egna material. Bolagets ingående resursflöden utgörs huvudsakligen av inköpta stål-
och metallprodukter samt förpackningsmaterial för kundleveranser. Under rapporteringsperioden uppgick inköpt material som anlände till bolagets anlägg-
ningar till 245 211 ton.
Andelen återvunnet material i inköpta produkter varierar mellan produktkategorier och leverantörer beroende på produktionsprocess. Stål producerat i ljus-
bågsugn (EAF) baseras huvudsakligen på skrot, medan malmbaserad masugnprocess (BOF) använder en lägre skrotandel. Detaljerad kvantitativ information
om ingående skrotandel per produktkategori är inte tillgänglig under första rapporteringsperioden.
Materialinköp
Material
Inköp 2025
(ton)
Stål 243 068
Aluminium 2 112
Övrigt 31
T otalt 245 211
Inköpt material avgränsas till material som anlänt till våra enheter under rapporteringsperioden. Uppgifter om materialinköp och materialanvändning hämtas
från koncernens affärssystem via respektive dotterbolags BI-plattform. Data extraheras på produktområdesnivå baserat på inköpstransaktioner och aggregeras
till de materialkategorier som redovisas. Vikter hämtas direkt från lagertransaktioner.
34

===== SIDA 37 =====

Inköpt förpackningsmaterial per materialslag
2025
Material Sverige (ton) Finland (ton) Koncernen (ton) Cirkularitetsindikator
Trä 1 650 1 889 3 539 FI: EUR-pallar 90%+ återanvändning (430 ton); SE: ~70% av huvudsite klassad återvinningsbar
Papper/kartong 13 71 84 –
Plast 38 34 72 FI: PET -band 100% återvunnen råvara (15 ton)
Stål 9 47 56 –
Textil (slings) 13 – 13 –
T otalt 1 723 2 041 3 764
BE Group använder förpackningsmaterial i form av träpallar, pallkragar, träbrädor, wellpapp, plastfilm, PET-band, stålband och textilslings för att skydda och
transportera produkter till kund. Förpackningsmaterial som tillhandahålls av kunder inom konsignationsliknande arrangemang exkluderas ur bolagets för-
packningsdata, då producentansvaret för sådant material vilar på kunden.
I den finska verksamheten rapporteras förpackningsmaterial till Rinki Oy i enlighet med finsk producentansvarslagstiftning. Uppgifterna omfattar samtliga för-
packningsmaterial som placerats på den finska marknaden samt importerats med produkter. EUR-pallar återanvänds till över 90 procent genom ett recirkule-
ringsåtagande. PET-band (15 ton) tillverkas av 100 procent återvunnen råvara (FROMM ECO-S).
I den svenska verksamheten baseras förpackningsdata på interna uppskattningar per enhet. Bolaget kan inte med rimlig säkerhet fastställa andelen förpack-
ningsmaterial som återvinns, återanvänds eller bortskaffas efter leverans till kund. Träemballage vid den största svenska anläggningen kategoriseras som åter-
vinningsbart respektive engångsbaserat på emballagetyp, men faktisk behandling efter leverans är inte verifierad. Osäkerheten gällande datatillförlitlighet be-
döms som väsentlig för den svenska verksamheten. Under kommande rapporteringsperioder avser bolaget att undersöka möjligheter att förbättra spårbarhe-
ten av förpackningsmaterial i kundledet.
E5-5
Resursutflöden
BE Groups utgående resursflöden utgörs av stål- och metallprodukter som levereras till kund, i förekommande fall efter produktionsservice såsom kapning,
blästring eller målning. Under rapporteringsperioden uppgick levererade produkter till koncernens kunder till 241 360 ton.
Stål är ett material med hög inneboende återvinningsbarhet. Uttjänta produkter hanteras av kund men förväntas till övervägande del återföras till materi-
alkretslopp via skrotåtervinning. Bolaget har inga take-back-program eller returflöden för sålda produkter. Detaljerad information om faktisk återvinningsgrad i
kundledet är inte tillgänglig.
Material
Lagerförsäljning
inkl
direktförsäljning
(ton)
Produktionsservice-
försäljning (ton) T otalt (ton)
2025
Stål 132 696 99 554 232 250
Aluminium 4 697 3 524 8 221
Övrigt 508 381 889
T otalt 137 901 103 459 241 360
Hantering av avfall i verksamheten
BE Groups avfall uppstår huvudsakligen i den egna verksamheten genom bearbetning och distribution av stålprodukter – inte hos slutkund. Till skillnad från
tillverkande företag genererar distributionsverksamheten relativt begränsade avfallsmängder, där de största volymerna utgörs av träemballage, processrelate-
rat avfall som skärvätskor och oljor samt förpackningsmaterial. Metallskrot från bearbetningen, som utgör den största avfallsfraktionen i absoluta tal, återförs
till stålindustrin för omsmältning och ingår därmed i materialets kretslopp. Detta skrot rapporteras också i en separat tabell per produktområde.
BE Group följer avfallshierarkin i sin hantering:
Förebyggande: Optimering av kap- och bearbetningsprocesser för att minimera spill
Materialåtervinning: Metallskrot, wellpapp och i möjligaste mån träemballage sorteras för återvinning
Energiåtervinning: Brännbart avfall och träavfall som inte lämpar sig för materialåtervinning går till energiåtervinning
35

===== SIDA 38 =====

ESRS ref. Avfall, ton 2025
// E5-5, 37(b) Farligt avfall 25
// E5-5, 37(b) Bortlett från bortskaffande 4
// E5-5, 37(b)(ii) – Återvinning 4
// E5-5, 37(b)(iii) – Annan återvinning 0
// E5-5, 37(c) Till bortskaffande per behandlingstyp 21
// E5-5, 37(c)(i) – Förbränning 15
// E5-5, 37(c)(ii) – Deponi 0
// E5-5, 37(c)(iii) – Annat bortskaffande 6
// E5-5, 37(b) Icke-farligt avfall 23 243
// E5-5, 37(b) Bortlett från bortskaffande 22 696
// E5-5, 37(b)(ii) – Återvinning 22 694
// E5-5, 37(b)(iii) – Annan återvinning 2
// E5-5, 37(c) Till bortskaffande per behandlingstyp 547
// E5-5, 37(c)(i) – Förbränning 136
// E5-5, 37(c)(ii) – Deponi 0
// E5-5, 37(c)(iii) – Annat bortskaffande 411
// E5-5, 37(a) T otalt avfall 23 268
Företagsspec. Bortlett från bortskaffande, % 98
Företagsspec. Till bortskaffande, % 2
 Kompostering och annan återvinning
 Energiåtervinning
1)
2)
1)
2)
1)
2)
Skrot (andel av totalt avfall)
Mängd 2025
(ton)
Stål 22 498
Aluminium 22
Övrigt 0
T otalt 22 520
Klassificering av avfall baseras på avfallsleverantörernas kodning enligt europeisk avfallskatalog (EWC). Farligt avfall identifieras genom dessa EWC-koder. Upp-
delningen mellan återvinning och bortskaffande grundas på R/D-koder från avfallshanterare:
Återvinning omfattar materialåtervinning (R 12.1, R 12.2), oljeåtervinning (R 9.2) samt R3, R4 och R12
Energiåtervinning omfattar R 1.1, R 13 samt R1
Bortskaffande omfattar förbränning (D9, D 10) samt deponering (D1)
För farligt avfall utgörs huvuddelen (84%) av bortskaffande, främst genom förbränning av emulsioner, skärvätskor och plasmadamm/sinkdamm vid bearbet-
ningsanläggningar. För icke-farligt avfall går majoriteten (98%) till återvinning, huvudsakligen genom materialåtervinning av metallskrot, trä och papp samt
energiåtervinning.
Resursutflöden omfattar sålda produkter och avfall. Försäljningsdata hämtas från koncernens affärssystem via respektive dotterbolags BI-plattform och aggre-
geras per produktområde baserat på fakturerade kundtransaktioner. Avfallsdata hämtas från två källor: metallskrot rapporteras från affärssystemet baserat på
produktionsorder, övrigt avfalls data hämtas via rapporter från avfallsentreprenörer webbportaler med märkning av EWC-klassificering och behandlingskoder.
Behandlingsmetod fastställs utifrån R/D-kod enligt EU:s avfallshierarki.
E5-6
Förväntade finansiella effekter av väsentliga risker och möjligheter som har att göra med resursanvändning och
cirkulär ekonomi
I enlighet med övergångsbestämmelser i ESRS 2 omfattas inte kvantifiering av förväntade finansiella effekter av obligatorisk redovisning under första
rapporteringsperioden.
36

===== SIDA 39 =====

EU:s Taxonomi
Klassificering för en hållbar tillväxt
Taxonomiförordningen är den Europeiska unionens gemensamma klassificeringssystem för att identifiera miljömässigt hållbara verksamheter och är en del av
EU:s handlingsplan för finansiering av hållbar tillväxt.
Taxonomiförordningen omfattar sex miljömål:
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser
Omställning till en cirkulär ekonomi
Förebyggande och kontroll av föroreningar
Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem
BE Group omfattas av Taxonomins rapporteringskrav enligt artikel 8 i förordningen 2020/852. Därmed ska information lämnas om hur och i vilken utsträckning
företagets verksamheter omfattas av Taxonomin och hur väl de uppfyller de tekniska granskningskriterierna för att bedömas som miljömässigt hållbara.
Upplysningar ska lämnas baserat på tre finansiella nyckeltal för att tydliggöra vilken andel av företagets produkter, tjänster, tillgångar eller processer som om-
fattas av Taxonomin. Nyckeltalen är omsättning, kapitalutgifter (CapEx) och driftsutgifter (OpEx). För att en ekonomisk verksamhet eller del av verksamhet ska
vara förenlig med Taxonomin krävs att verksamheten bidrar till ett eller flera av de sex miljömålen genom att uppfylla de tekniska granskningskriterierna, inte
orsakar betydande skada för något av de övriga målen samt införs i enlighet med vissa minimiskyddsåtgärder. De delar av företagets verksamhet som uppfyller
dessa kriterier kan klassificeras som miljömässigt hållbara för det aktuella räkenskapsåret.
Delegerade förordningar som beaktats under analysen:
Disclosures Delegated Act (EU) 2021/2178
Climate Delegated Act (EU) 2021/2139
Environmental Delegated Act (EU) 2023/2486
Delegated Act (EU) 2022/1214
Delegated Act (EU) 2023/2485
Omnibus Delegated Act (EU) 2026/73
BE Group har valt att tillämpa den förenklingsregel som infördes i EU-taxonomin den 4 juli 2025. Regeln möjliggör mer proportionerliga och överskådliga rap-
porteringsprocesser i de fall där berörda ekonomiska aktiviteter utgör en begränsad del av verksamheten, är tydligt immateriella till sin karaktär eller där in-
samling av detaljerad data kan anses oproportionerlig i förhållande till rapporteringens nytta. Som en följd tillämpar bolaget de nya standardmallarna där
samtliga nyckeltal redovisas i mall 1, vilket innebär en förändring jämfört med föregående år. Nyckeltal vars belopp understiger 10 % av respektive total har ex-
kluderats från redovisningen av KPIerna i mallen men redovisas under 
”Icke bedömda verksamheter som anses vara icke-väsentliga” i mallen.
Bedömning över omfattning
BE Groups bedömning av verksamhetens omfattning i förhållande till EU-taxonomin inkluderar en genomgång av samtliga ekonomiska aktiviteter som omfat-
tas av de sex miljömålen och deras koppling till respektive nyckeltal.
BE Group är en oberoende stålgrossist som köper in material från stålverken och säljer vidare till kunderna med viss vidareförädling i form av produktionsser-
vice såsom kapning, skärning, blästring och målning. BE Group tillhör stål- och metallindustrin, specifikt stålhandel och stålservice, och klassificeras i NACE
främst som G46.72 – Partihandel med metaller. BE Group har ingen påverkan på framställandet av materialet och säljer inga färdiga produkter. BE Group har
utvärderat verksamheten utifrån Taxonomiförordningen och har inte identifierat någon tillämplig omsättning kopplad till dess krav och kriterier. Som stålgros-
sist kan den huvudsakliga verksamheten inte bindas till någon av de ekonomiska aktiviteter som beskrivs i Taxonomin och omfattas därför inte av förordning-
en i nuläget. Taxonomiförordningen fokuserar på de branscher med störst möjlighet att bidra till de globala målen för hållbar utveckling, vilket gör att BE
Groups huvudsakliga verksamhet för närvarande inte omfattas av Taxonomin, vilket kan komma att ändras i framtiden.
För att samla information och rapportera i enlighet med förordningen har BE Group tidigare år bildat en intern arbetsgrupp bestående av CFO, Group Ac-
countant och ekonomicheferna i Sverige och Finland. Tillsammans med externa konsulter har arbetsgruppen kartlagt verksamheten och dess ekonomiska ak-
tiviteter med vägledning från de kompletterande delegerade förordningarna och bilagor som med hjälp av NACE-koder (europeiska statistiska klassificeringen
av ekonomiska verksamheter) beskriver Taxonomins aktiviteter samt dess tekniska granskningskriterier. Arbetsgruppen har uppdaterat analysen för att säker-
ställa full efterlevnad av de reviderade rapporteringskrav som gäller för redovisningen av räkenskapsåret 2025. Uppdateringen omfattar både en genomgång
av förändringar i tillämplig EU-lagstiftning och taxonomirelaterade vägledningar, samt en bedömning av förändringar och händelser i verksamheten som kan
påverka taxonomirapporteringens omfattning och utfall. Syftet har varit att säkerställa att klassificering, avgränsningar och nyckeltalsberäkningar återspeglar
företagets aktuella verksamhet på ett korrekt och transparent sätt.
BE Group omfattas av nedanstående ekonomiska aktiviteter:
Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon (6.5)
Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning (7.3)
Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar för mätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda (7.5)
Förvärv och ägande av byggnader (7.7)
Samtliga ovan nämnda aktiviteter klassificeras under miljömålet ”Begränsning av klimatförändringarna” . Arbetsgruppen har dock, i enlighet med kraven i EU-
taxonomin, genomfört en fullständig genomlysning av alla relevanta aktiviteter inom vart och ett av de sex miljömålen för att bedöma deras omfattning samt
deras relevans och förenlighet med koncernens verksamhet.
I likhet med tidigare år identifieras aktivitet 6.5 avseende användning av tjänstebilar inom verksamheten samt aktivitet 7.3 avseende installation av LED belys-
ning i verksamhetslokalerna som tillämpliga. Under året har även aktivitet 7.5 tillkommit, hänförlig till installation av energimätare för övervakning och kon-
troll av energiförbrukningen i verksamhetslokalerna.
37

===== SIDA 40 =====

Utöver detta omfattas BE Group av Aktivitet 7.7 (förvärv och ägande av byggnader) till följd av en reviderad tolkning av redovisningsmässig hantering enligt
den delegerade förordningen om upplysningar till EU taxonomiförordningen. Leasingkostnader som aktiveras i balansräkningen i enlighet med IFRS 16 betrak-
tas som investeringar och inkluderas därför i beräkningen av CapEx KPI:n för Aktivitet 7.7.
Denna reviderade tolkning av redovisningsbehandlingen innebär en förändring jämfört med tidigare år, då leasingkostnader endast inkluderades i nämnaren
vid beräkning av CapEx och inte i täljaren. Den uppdaterade tolkningen säkerställer att rapporteringen är förenlig med kraven i den delegerade förordningen
och återspeglar EU taxonomins definition av investeringar på ett mer korrekt och konsekvent sätt.
Härledning av siffror
Omsättning
Nämnaren för omsättning utgör koncernens totala intäkter och redovisas i resultaträkningen på sida 55.
Analysen från arbetsgruppen drar slutsatsen att koncernens omsättning inte kan kopplas till någon ekonomisk aktivitet inom ramen för Taxonomin. Detta in-
nebär att 0% av omsättning omfattas under räkenskapsåret 2025, likt de tidigare räkenskapsåren.
OPEX
Bolaget har identifierat och granskat tillämpliga aktiviteter baserat på den OpEx som bolaget haft under räkenskapsåret. OpEx inkluderar renoveringsåtgärder,
korttidsleasing, underhåll och reparation samt andra direkta utgifter som avser den löpande förvaltningen av tillgångar och som är nödvändiga för att säker-
ställa tillgångarnas fortsatta och effektiva funktion. Hänvisning sker till not 3, sida 71, på rad Övriga externa kostnader i den finansiella redovisningen.
Inga aktiviteter har identifierats för OpEx och sammanfattningsvis rapporteras 0% omfattning av Taxonomin, likt tidigare räkenskapsår.
CAPEX
CapEx relaterad till tillgångar som omfattas av EU-taxonomin kan hänföras till olika ekonomiska aktiviteter. Bolaget har identifierat och analyserat de tillämpli-
ga aktiviteterna baserat på de investeringar som genomförts under räkenskapsåret. I enlighet med bilaga I till den delegerade förordningen beräknas CapEx
nyckeltalet för räkenskapsåret som avslutades den 31 december 2025 som andelen taxonomiomfattad CapEx i förhållande till bolagets totala CapEx.
Totala investeringar (CapEx) för BE Group är således summan av de nyanskaffningar som rapporteras i not 14 – Övriga Immateriella tillgångar och not 15 – Ma-
teriella tillgångar (Nyanskaffningar), not 15 Materiella tillgångar (Förvärv av verksamhet – Byggnader) och not 16 – Nyttjanderättstillgångar (Tillkommande
nyttjanderätter) i enlighet med IFRS 16 som återfinns i årsredovisningen.
Bolaget har per rapporteringsdatum inte fastställt någon taxonomianpassad CapEx plan.
Aktivitet 6.5 – Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon, inkluderar leasing av fordon som betecknas som passagerarfordon. BE Group
leasar bilar som ingår som en del i koncernens nyttjanderättstillgångar och bedöms omfattas av ovan taxonomiaktivitet. Av koncernens tillkommande leasing-
bilar 2025 utgörs 91% av elbilar. Bolaget bedömer att de tillkommande elbilarna uppfyller de tekniska granskningskriterierna för den aktuella taxonomiaktivi-
teten. CapEx som härrör från koncernens tillkommande leasingbilar uppgår till 11,3 MSEK 2025 (21% av totala CapEx) medan föregående års kostnad uppgick
till 4,5 MSEK (4% av totala CapEx). Under året har en stor andel bilar bytts ut i bildflottan vilket har lett till en ökning av CapEx jämfört mot föregående år.
Aktivitet 7.3 – Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning avser individuella renoveringsåtgärder som omfattar installation, underhåll
och reparation av utrustning. Under räkenskapsåret 2025 har BE Group fortsatt sina investeringar i LED-belysning i verksamhetslokalerna. CapEx relaterad till
dessa installationer uppgår till 465 TSEK (0,9% av totala CapEx) medan föregående års kostnad uppgick till 1,8 MSEK (1% av totala CapEx). Bolaget har bedömt
att installationen av LED-belysning uppfyller de relevanta tekniska granskningskriterierna för aktivitet 7.3.
Aktivitet 7.5 – Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar för mätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda omfat-
tar BE Groups genomförda åtgärd under året avseende installation av en elmätare för realtidsövervakning av elförbrukning. Syftet med installationen var att
möjliggöra effektiv hantering av översynen av energiförbrukning samt stödja initiativ för energireduktion. Denna aktivitet faller inom ramen för Taxonomin och
är därför upptagen i rapporteringen. CapEx för installation under 2025 uppgick till 81 TSEK (0,2% av total CapEx). Aktiviteten förekom inte föregående år. Bola-
get har fastställt att installationen av elmätaren uppfyller de tillämpliga tekniska granskningskriterierna.
Aktivitet 7.7 – Förvärv och ägande av byggnader inkluderas i årets rapportering, till skillnad från föregående år.
Leasingkostnader som aktiverats enligt IFRS 16 uppgick till 4,3 MSEK under räkenskapsåret (motsvarande 8 % av total CapEx).
Bedömning över väsentlighet och förenlighet
De sammanlagda berörda aktiviteterna uppgår till 16 118 TSEK, motsvarande 30% av den totala CapEx. I enlighet med den förenklingsregel som infördes ge-
nom Omnibus ändringarna och som gäller från och med räkenskapsåret 2025, bedöms aktiviteterna 7.3, 7.5 och 7.7 som oväsentliga. Underliggande CapEx för
dessa aktiviteter understiger väsentlighetströskeln om 10% och klassificeras därför som icke väsentliga ekonomiska aktiviteter. Någon ytterligare bedömning
genomförs därför inte för dessa aktiviteter, och de redovisas i mallen nedan som ”Ej bedömda aktiviteter som bedömts som oväsentliga” .
Kostnaderna inom aktivitet 6.5 uppgår till 21 % av det totala CapEx och behöver därför inkluderas i rapporteringen samt analyseras för förenlighet med taxono-
min. Av dessa kostnader avser cirka 91 % inköp av elbilar, vilket innebär att motsvarande andel uppfyller de tekniska granskningskriterierna för aktiviteten. Där-
emot har BE Group under året inte genomfört någon analys av huruvida aktiviteten inte orsakar betydande skada (DNSH), och inte heller verifierat att mini-
mikraven för hållbarhet är uppfyllda. Följaktligen anses aktiviteten inte uppfylla kraven för taxonomiförenlighet.
Undvikande av dubbelräkning
Då de ekonomiska aktiviteterna är få och tydligt åtskilda i rapporteringen föreligger ingen risk för dubbelräkning, vilket har kunnat säkerställas genom analy-
sens fullföljande. Vidare har BE Group inte någon väsentlig taxonomirelaterad investeringsplan att rapportera.
38

===== SIDA 41 =====

Budgetår
(2025)
Uppdelning efter miljömål för verksamheter som
är förenliga med taxonomikraven
Central
resultat-
indikator T otalt
Andel av
verksamheter
som omfattas
av taxonomin
Verksamheter
som är
förenliga med
taxonomi-
kraven
Andel av
verksamheten
som är förenlig
med taxonomi-
kraven
Andel av
möjliggörande
verksamhet
Andel av
omställnings-
verksamhet
Icke bedömda
verksamheter
som anses vara
icke-väsentliga
Verksamheter som
är förenliga med
taxonomikraven
under föregående
räkenskapsår (N-1)
Andel av
verksamheter som
är förenliga med
taxonomikraven
under föregående
räkenskapsår
(N-1)
Valuta
(MSEK) % Valuta (MSEK) % % % % % % % % % %
Valuta
(MSEK) %
Omsättning 3 934 0 – – – – – – – – – – – 0 0
Kapitalutgifter 53 21 – – 0 – – – – – – 9 – 0 0
Driftsutgifter 50 0 – – – – – – – – – – – 0 0
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten
Cirkulär ekonomi
Föroreningar
Biodiversitet
Rapporterade indikatorer (kapitalutgifter)
Budgetår (2025)
Miljömål för verksamheter som är förenliga med
taxonomikraven
Ekonomiska
verksamheter Kod
Centrala resultatindikatorer
som omfattas av
taxonomikraven (andel(ar)
av kapitalutgifter som
omfattas av taxonomin)
Centrala
resultatindikatorer som är
förenliga med
taxonomikraven
(Monetärt värde av
kapitalutgifter)
Centrala resultatindikatorer
som är förenliga med
taxonomikraven (andel(ar)
av taxonomiförenlig(a)
kapitalutgifter)
Möjliggörande
verksamhet
Omställnings-
verksamhet
Andel som är förenlig
med taxonomikraven
av den andel som
omfattas av
taxonomikraven
% Valuta (MSEK) % % % % % % %
(E i tillämpliga
fall)
(T i tillämpliga
fall) %
Transport med
motorcyklar,
personbilar och
lätta motorfordon
CCM
6.5 21 – – – – – – – – – – –
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten
Cirkulär ekonomi
Föroreningar
Biodiversitet
39

===== SIDA 42 =====

SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell
BE Group har genom den dubbla väsentlighetsanalysen bedömt att ESRS S1 Den egna arbetskraften är väsentlig. I enlighet med ESRS 1 Appendix C tillämpar
bolaget infasningsregler för S1 Den egna arbetskraften, främst avseende kvantitativa mätetal, med målet att utöka rapporteringen kommande år.
Den egna arbetskraft som BE Group bedöms ha en väsentlig inverkan på är heltids- och deltidsanställda, tillfälligt anställda och inhyrd personal, såsom konsul-
ter och anställda på bemanningsföretag.
Den potentiella påverkan bolaget har identifierat är främst kopplad till hälsa och säkerhet där arbetsmiljön kan utgöra en risk med dammpartiklar i luften och
stundtals kalla byggnader. BE Group vidtar aktiva åtgärder för att förebygga samt utvärdera riskerna och regelbundna hälsoundersökningar genomförs av per-
sonalen på produktionsanläggningarna.
En annan potentiell påverkan är kopplad till produktionen och hantering av tungt material. Det finns en policy på plats och enheterna arbetar lokalt med att ut-
värdera och åtgärda risker i verksamheten för att förebygga olyckor. Styrdokument är fastställda och det genomförs regelbundet uppföljningar, arbetsplatsmö-
ten, skyddsronder och utbildningar. Varje tillbud och riskobservation rapporteras, utvärderas, åtgärdas och följs upp. Den största lager- och produktionsan-
läggningen i Sverige är certifierad enligt ISO 45001 men i dagsläget finns inga planer på att implementera det på anläggningarna i Finland.
Bolaget har inte identifierat några risker eller incidenter kopplade till tvångsarbete eller barnarbete i den egna verksamheten.
Samhällsansvarsinformation
S1   Den egna arbetskraften
S2   Arbetstagare i värdekedjan
S3   Berörda samhällen
S4   Konsumenter och slutanvändare
S1 Den egna arbetskraften
BE Groups medarbetare är verksamma i lager- och produktionsmiljöer där hantering av tungt material och exponering för dammpartiklar utgör arbetsmiljöris-
ker. Bolaget tillämpar en nollvision för arbetsplatsolyckor genom Safety First-programmet. Hälsa och säkerhet har identifierats som det mest väsentliga områ-
det avseende den egna arbetskraften.
Väsentlig inverkan, risker och möjligheter Position i värdekedjan Potentiell/faktisk inverkan Tidshorisont
 Negativ inverkan
Hälsa och säkerhet inom arbetsmiljön
Egen verksamhet Faktisk Kort, medel,
lång sikt
40

===== SIDA 43 =====

MDR-P
Antagna policyer för hur väsentliga hållbarhetsfrågor ska hanteras
BE Groups uppförandekod (Code of Conduct) omfattar samtliga verksamheter och medarbetare inom BE Group. De etiska riktlinjerna ger vägledning i det dag-
liga arbetet för att uppnå gruppens mål samt visar på allas ansvar gentemot affärspartners, ägare, anställda och samhället. Respekten för mänskliga rättigheter
är en viktig faktor för att nå FN:s mål för hållbar utveckling.
Interna riktlinjer finns i bolagets uppförandekod som påtalar de rättigheter bolagets anställda har, såsom:
rätt att representeras av ett fackförbund i förhandlingar
skäliga anställnings- och lönevillkor
en arbetsplats fri från diskriminering och trakasserier
nolltolerans mot barnarbete
Det finns en policy med en nollvision gällande arbetsplatsolyckor kallad Safety First där grundtanken är att alla olyckor kan förebyggas och säkerheten ska
komma först i alla lägen. Styrdokument är fastställda och det genomförs regelbundet uppföljningar, arbetsplatsmöten, skyddsronder och utbildningar.
Alla policyer är godkända av ledningen och finns tillgängliga för medarbetarna. De är en del av introduktionsprogrammet vid anställning.
Policy Beskrivning Hantering Ägare
Uppförandekod BE Groups uppförandekod anger förväntningar
på anställdas agerande inom områden såsom
mänskliga rättigheter, arbetsmiljö, affärsetik,
antikorruption och miljö. Policyn utgår från
FN:s Global Compact.
Policyn omfattar samtliga anställda inom koncernen. Ytterst
ansvarig för policyn är VD och koncernchef. Styrelsen
godkände nuvarande version i april 2018. Policyn
kommuniceras till anställda vid anställningens början samt
finns tillgänglig på intranätet. Anställda förväntas bekräfta
att de läst och förstått policyn. Policyn har utvecklats internt
och då dokumentation inte är tillgänglig antar bolaget att
ingen intressentdialog genomfördes vid policyns
ursprungliga utformning.
VD och
koncernchef
Personuppgiftspolicy BE Groups personuppgiftspolicy ger
information om insamling, behandling, lagring
och delning av personuppgifter avseende
individuellt identifierbara anställda.
Policyn omfattar nuvarande, tidigare och kommande
anställda oavsett anställningsform, liksom inhyrd
arbetskraft. Policyn antogs 2022 och har utvecklats internt.
Policyn har utvecklats internt och då dokumentation inte är
tillgänglig antar bolaget att ingen intressentdialog
genomfördes vid policyns ursprungliga utformning.
CFO
Safety First-policy BE Groups Safety First-policy fastställer att
säkerhet alltid ska vara högsta prioritet.
Policyn utgår från en nollvision för
arbetsplatsolyckor och övertygelsen att alla
olyckor är möjliga att förebygga. Policyn
omfattar systematiskt arbetsmiljöarbete med
riskbedömningar, uppföljning, utbildning och
ständiga förbättringar. Bolaget arbetar även
med beteendebaserad säkerhet för att stärka
förutsättningarna för en trygg arbetsmiljö.
Ledarskapet inom arbetsmiljöområdet styrs av
BE Groups ledarskapsprinciper (”BE A LEADER
– 8 Principles”).
Policyn omfattar samtliga anställda, underleverantörer och
inhyrd personal inom koncernen. Ytterst ansvariga för
policyn är VD och koncernchef. Policyn antogs 2019. Den
kommuniceras via intranätet, vid introduktion av nyanställda
samt genom regelbundna säkerhetsaktiviteter och
säkerhetsutbildningar. I linje med policyn har en site i
Sverige (Barlastgatan) erhållit certifiering enligt ISO 45001 för
arbetsmiljöledning. Policyn har utvecklats internt och då
dokumentation inte är tillgänglig antar bolaget att ingen
intressentdialog genomfördes vid policyns ursprungliga
utformning.
VD och
koncernchef
Visselblåsarpolicy BE Groups visselblåsarpolicy fastställer rutiner
för rapportering av allvarliga oegentligheter
inom koncernen. Policyn omfattar
rapportering av misstänkt brottslighet,
korruption, allvarliga miljöbrott, väsentliga
säkerhetsbrister samt allvarlig diskriminering.
Rapportering sker via en extern
visselblåsartjänst kallad Trumpet, som
administreras av en oberoende part.
Policyn omfattar samtliga som är verksamma inom BE
Group i arbetsrelaterat sammanhang, däribland
styrelseledamöter, anställda, praktikanter, inhyrd personal
samt aktieägare och revisorer. Ytterst ansvarig för policyn är
CFO. Rapporter hanteras av en begränsad grupp personer
med sträng sekretess, bestående av den externa
administratören samt BE Groups interna
visselblåsarkommitté. Rapportering kan ske anonymt. Den
som rapporterar i god tro skyddas mot repressalier, vilket
även omfattar kollegor och fackliga representanter som
bistår. Policyn kommuniceras via bolagets hemsida där
visselblåsartjänsten finns tillgänglig. Policyn antogs i juli
2022. Policyn har utvecklats internt med beaktande av EU:s
visselblåsardirektiv och svensk visselblåsarlagstiftning.
CFO
41

===== SIDA 44 =====

MDR-A
Åtgärder och resurser med avseende på väsentliga hållbarhetsfrågor
Den potentiella inverkan bolaget har identifierat är främst kopplad till hälsa och säkerhet där arbetsmiljön kan utgöra en risk med dammpartiklar i luften och
stundtals kalla byggnader. BE Group vidtar aktiva åtgärder för att förebygga samt utvärdera riskerna såsom att successivt ersätta dieseltruckar med elektriska
truckar, göra luftmätningar på utvalda produktionsanläggningar, arbetsmiljöutvärderingar och regelbundna hälsoundersökningar genomförs av personalen på
produktionsanläggningarna.
Bolaget har inte identifierat några risker eller incidenter kopplade till tvångsarbete eller barnarbete i den egna verksamheten.
Bolaget arbetar aktivt med arbetsmiljöfrågor och har olika systemstöd i Sverige och Finland för sammanställning. Under 2025 har bolaget påbörjat arbetet
med att implementera ett gemensamt system för en mer enhetlig rapportering.
MDR-T
Uppföljning av policyernas och åtgärdernas ändamålsenlighet genom mål
Bolaget har fastställt övergripande mål kopplade till den egna arbetskraften och mäter samt följer upp bland annat:
antalet olyckor och incidenter i verksamheten
sjukfrånvaro
genomför lönekartläggning
mäter personalomsättningen
säkerställer att samtliga anställda erbjuds regelbundna prestationsutvecklingssamtal
Aktiviteterna följs upp årligen av de lokala ledningsgrupperna.
MDR-M
Mått i förhållande till väsentliga hållbarhetsfrågor
Bolaget rapporterar på följande nyckeltal under 2025.
Hälsa och säkerhet
Under året rapporterades det in 9 olyckor som resulterade i mer än en dags frånvaro, varav 6 olyckor i Sverige och 3 i Finland.
Öka andelen kvinnliga anställda
Medelantalet anställda inom BE Group under året uppgick till 555 personer och av medeltalet anställda var andelen kvinnor 10%. Fördelningen mellan män
och kvinnor är en branschrelaterad utmaning och arbete fortgår med att kartlägga hur verksamheten kan skapa förutsättningar för att attrahera fler kvinnliga
medarbetare och chefer. Skillnaderna är stora mellan andelen kvinnor på tjänstemannasidan och i produktionen. Per den sista december 2025 uppgick ande-
len kvinnor bland tjänstemännen till ca 26% och för produktionen till ca 3%.
42

===== SIDA 45 =====

SBM-3
Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell
BE Group har beaktat verksamhetens art, storlek och geografiska läge vid bedömning av inverkan på anställda i värdekedjan. Väsentliga inverkningar på an-
ställda i värdekedjan har identifierats som antagna snarare än verifierade, vilket återspeglar begränsad spårbarhet bortom leverantörer i första ledet. Antagna
inverkningar omfattar samtliga delområden: arbetsvillkor, likabehandling och lika möjligheter samt övriga arbetsrelaterade rättigheter.
BE Groups uppströms värdekedja inkluderar jungfruliga material – järnmalm, bauxit och legeringsämnen inklusive nickel och krom – som anskaffas via globala
råvarumarknader genom stålproducenter. Gruvsektorn uppvisar dokumenterade risker avseende arbetsvillkor och arbetsrelaterade rättigheter, särskilt i juris-
diktioner med svagare regulatoriska ramverk.
Bolagets inköpsstrategi innebär att anskaffning primärt sker från leverantörer inom den europeiska marknaden, där regulatoriska ramverk avseende arbetsvill-
kor generellt är mer utvecklade. Denna geografiska inriktning utgör en indirekt riskreducerande faktor avseende arbetsrelaterade risker i första leverantörsle-
det. Bolagets affärsmodell som distributör innebär att BE Group har begränsad rådighet och insyn i arbetsförhållanden bortom första ledet. Inverkan adresse-
ras genom krav i uppförandekod för leverantörer samt genom den geografiska inriktningen av inköp.
MDR-P
Antagna policyer för hur väsentliga hållbarhetsfrågor ska hanteras
BE Groups förväntningar på leverantörer avseende arbetsvillkor, likabehandling och arbetsrelaterade rättigheter regleras genom bolagets uppförandekod för
leverantörer (Code of Conduct for Suppliers), senast reviderad 2023. Uppförandekoden specificerar minimikrav inom följande områden:
Arbetsvillkor
Krav på efterlevnad av arbetstidsregler (maximalt 60 timmar per vecka inklusive övertid), minimilön enligt tillämplig lagstiftning, lagstadgade förmåner, olycks-
fallsförsäkring samt transparenta system för arbetstidsregistrering och lönehantering.
Likabehandling och lika möjligheter
Förbud mot diskriminering baserat på ras, hudfärg, ålder, kön, sexuell läggning, etnicitet, funktionsnedsättning, religion, politisk tillhörighet, facklig tillhörig-
het, nationellt ursprung eller civilstånd. Krav på arbetsplats fri från trakasserier.
Övriga arbetsrelaterade rättigheter
Förbud mot tvångsarbete, människohandel och barnarbete. Respekt för föreningsfrihet och kollektiv förhandlingsrätt. Omfattande krav på arbetsmiljö och sä-
kerhet inklusive riskhantering, kemikaliehantering, nödberedskap och ergonomi.
S2 Arbetstagare i värdekedjan
BE Groups uppströms värdekedja inkluderar råmaterialutvinning och stålproduktion där arbetsvillkor och arbetsrelaterade rättigheter kan vara förenade med
risker. Bolagets inköpsstrategi med fokus på europeiska leverantörer utgör en indirekt riskreducerande faktor. Insyn i arbetsförhållanden bortom första leve-
rantörsledet är begränsad.
Väsentlig inverkan, risker och möjligheter Position i värdekedjan Potentiell/faktisk inverkan Tidshorisont
 Negativ inverkan
Risker kopplade till arbetsvillkor och
arbetsrelaterade rättigheter inom gruvsektorn
Uppströms Potentiell Kort, medel,
lång sikt
 Negativ inverkan
Risk för olyckor i produktion är en inneboende
aspekt av stål- och aluminiumproduktion
Uppströms Faktisk Kort, medel,
lång sikt
43

===== SIDA 46 =====

Uppförandekoden anger att leverantörer ska säkerställa att dessa principer även tillämpas i deras egen leverantörskedja. BE Group eller av BE Group utsedd
tredje part förbehåller sig rätten att genomföra granskningar eller platsbesök för att bedöma leverantörers efterlevnad. Leverantörer förväntas tillhandahålla
klagomålsmekanismer för anställda samt skydd för visselblåsare i enlighet med tillämplig lagstiftning. BE Group eftersträvar att samtliga leverantörer under-
tecknar bolagets uppförandekod. I de fall leverantörer inte undertecknar BE Groups uppförandekod accepteras detta under förutsättning att leverantören kan
uppvisa en egen uppförandekod med motsvarande eller högre krav. Denna pragmatiska hållning återspeglar att flera av BE Groups större leverantörer är inter-
nationella stålproducenter med egna etablerade hållbarhetsprogram och uppförandekoder.
Policy Beskrivning Hantering Ägare
Uppförandekod för leverantörer BE Groups uppförandekod för
leverantörer specificerar minimikrav på
leverantörer inom områden såsom
efterlevnad av lagar, arbetsrätt och
mänskliga rättigheter, arbetsmiljö, miljö
samt affärsetik. Policyn hänvisar till ILO:s
kärnkonventioner, FN:s Global Compact,
OECD:s riktlinjer för multinationella
företag samt FN:s allmänna förklaring om
de mänskliga rättigheterna.
Policyn omfattar samtliga leverantörer till koncernen.
Leverantörer uppmanas att tillämpa motsvarande krav i sina
egna leverantörsled. Ytterst ansvarig för policyn är VD och
koncernchef. Policyn kommuniceras till leverantörer i samband
med avtalsprocesser. BE Group eftersträvar att samtliga
leverantörer undertecknar uppförandekoden. I de fall
leverantörer inte undertecknar uppförandekoden accepteras
detta om leverantören kan uppvisa en egen uppförandekod med
motsvarande eller högre krav. Policyn har utvecklats internt med
beaktande av internationella ramverk. Då dokumentation inte är
tillgänglig antar bolaget att ingen intressentdialog genomfördes
vid policyns ursprungliga utformning.
VD och
koncernchef
MDR-A
Åtgärder och resurser med avseende på väsentliga hållbarhetsfrågor
BE Group har inga specifika åtgärder eller strategier riktade mot identifierade inverkningar på arbetstagare i värdekedjan utöver de krav som ställs genom bola-
gets uppförandekod för leverantörer.
Bolagets inköpsstrategi innebär att anskaffning primärt sker från leverantörer inom den europeiska marknaden, där regulatoriska ramverk avseende arbetsvill-
kor, arbetsmiljö och arbetsrätt generellt är mer utvecklade än i andra regioner. Denna geografiska inriktning utgör en indirekt riskreducerande faktor avseende
arbetsrelaterade risker i första leverantörsledet.
Insyn i arbetsförhållanden bortom första ledet, särskilt avseende råmaterialutvinning, begränsas av värdekedjestrukturen och råvarumarknadernas funktions-
sätt. Inga specifika åtgärder för att adressera dessa risker har implementerats under rapporteringsperioden.
MDR-T
Uppföljning av policyernas och åtgärdernas ändamålsenlighet genom mål
Bolagets affärsmodell som distributör innebär att BE Group har begränsad rådighet och insyn i arbetsförhållanden bortom första ledet. Påverkan adresseras
genom krav i uppförandekod för leverantörer samt genom den geografiska inriktningen av inköp.
BE Group har inga dedikerade kanaler eller rutiner för arbetstagare i värdekedjan att framföra klagomål eller uppmärksamma problem direkt till bolaget. All-
männa kontaktvägar finns tillgängliga via bolagets hemsida.
Enligt BE Groups uppförandekod för leverantörer förväntas leverantörer tillhandahålla egna klagomålsmekanismer för anställda samt säkerställa skydd för vis-
selblåsare i enlighet med tillämplig lagstiftning. Gottgörelse för eventuella negativa inverkningar på arbetstagare i värdekedjan förutsätts därmed primärt han-
teras av respektive arbetsgivare i leverantörsledet.
BE Group har inte mottagit några klagomål från arbetstagare i värdekedjan under rapporteringsperioden.
MDR-M
Mått i förhållande till väsentliga hållbarhetsfrågor
BE Group har inte fastställt specifika mål avseende anställda i värdekedjan. Utveckling av mätbara mål och mått att redovisa utvärderas för framtida
rapporteringsperioder.
44

===== SIDA 47 =====

SBM-3
Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell
BE Group har beaktat verksamhetens art, storlek och geografiska läge vid bedömning av inverkan på berörda samhällen.
Negativ inverkan – värdekedjan
Väsentlig negativ inverkan på berörda samhällen har identifierats som antagna i uppströms värdekedja, huvudsakligen relaterade till råvaruframställning.
Gruvnäring är en riskfylld verksamhet där olyckor regelbundet leder till skador och dödsfall i omkringliggande samhällen. Vidare kan vissa produktionsproces-
ser negativt inverka på hälsa och lokal miljö om inte tillräckliga skyddsåtgärder vidtas, exempelvis avseende damm, buller och inverkan på vattenkvalitet.
Då bolaget inte kan fastställa råvarors ursprung för samtliga leverantörer antas att negativ inverkan på berörda samhällen finns i någon utsträckning i värde-
kedjan. Denna negativa inverkan kan ha specifik inverkan på ursprungsbefolkningar vid gruvdrift och annan råvaruframställning, särskilt avseende markrättig-
heter och tillgång till traditionella marker.
Positiv inverkan – egen verksamhet
BE Group är en betydande arbetsgivare vid bolagets produktions- och lageranläggningar. I mindre samhällen får detta större lokal betydelse. Bolaget bidrar
med väsentliga skatteintäkter till de kommuner där verksamhet bedrivs.
Egen verksamhets direkta påverkan
BE Groups egen verksamhet bedrivs från etablerade industri- och lagerområden med begränsad direkt negativ inverkan på omkringliggande samhällen. Verk-
samheten genererar begränsade störningar i form av transporter och buller inom ramen för vad som är normalt för industriverksamhet.
MDR-P
Antagna policyer för hur väsentliga hållbarhetsfrågor ska hanteras
BE Groups förhållningssätt till samhällsrelationer regleras genom bolagets uppförandekod (Code of Conduct), senast reviderad 2018. Uppförandekoden fast-
ställer att BE Group strävar efter att vara socialt medvetna och alltid verkar inom ramen för gällande lagar och krav i de länder där bolaget är verksamt. Bolaget
bidrar till social och ekonomisk utveckling genom att bedriva verksamhet professionellt och lönsamt, vilket skapar arbetstillfällen och stödjer kunder. BE
Groups verksamhet bedrivs från etablerade industri- och lagerområden med begränsad direkt påverkan på omkringliggande samhällen. Bolaget har ingen spe-
cifik policy för samhällsengagemang utöver vad som anges i den övergripande uppförandekoden.
BE Groups förväntningar på leverantörer avseende berörda samhällen regleras genom uppförandekoden för leverantörer (Code of Conduct for Suppliers), se-
nast reviderad 2023. Uppförandekoden anger att leverantörer uppmuntras att engagera sig i lokalsamhällen för att främja social och ekonomisk utveckling
samt bidra till hållbarheten i de samhällen där de verkar. Vidare ställs krav på miljöhänsyn avseende markföroreningar, utsläpp och avfallshantering som indi-
S3 Berörda samhällen
BE Groups egen verksamhet bedrivs från etablerade industriområden med begränsad direkt påverkan på omkringliggande samhällen. I uppströms värdekedja
kan gruvdrift och stålproduktion medföra risker för lokala samhällen avseende hälsa, miljö och markrättigheter. Bolaget är arbetsgivare av lokal betydelse vid
sina anläggningsorter.
Väsentlig inverkan, risker och möjligheter Position i värdekedjan Potentiell/faktisk inverkan Tidhorisont
 Negativ inverkan
Väsentlig påverkan på ursprungsbefolkning och
lokala samhällen vid råvaruutvinning
Uppströms Potentiell Kort,
medel, lång
sikt
 Positiv inverkan
Betydande arbetsgivare, speciellt i mindre
samhällen
Egen verksamhet Faktisk Kort,
medel, lång
sikt
45

===== SIDA 48 =====

rekt skyddar närliggande samhällen. Avseende råmaterialutvinning specificerar uppförandekoden att leverantörer ska utöva tillbörlig aktsamhet och följa
tillämpliga lagar avseende mineralers ursprung, inklusive konfliktmineraler och mineraler från Centralafrika, genom hela leverantörskedjan. BE Group har ing-
en direkt insyn i eller påverkan på relationen mellan uppströms aktörer (gruvor, stålverk) och deras berörda samhällen. Påverkan på samhällen i värdekedjan
adresseras indirekt genom de krav som ställs i uppförandekoden för leverantörer.
Policy Beskrivning Hantering Ägare
Uppförandekod för leverantörer BE Groups uppförandekod för
leverantörer specificerar minimikrav på
leverantörer inom områden såsom
efterlevnad av lagar, arbetsrätt och
mänskliga rättigheter, arbetsmiljö, miljö
samt affärsetik. Policyn hänvisar till ILO:s
kärnkonventioner, FN:s Global Compact,
OECD:s riktlinjer för multinationella
företag samt FN:s allmänna förklaring om
de mänskliga rättigheterna.
Policyn omfattar samtliga leverantörer till koncernen.
Leverantörer uppmanas att tillämpa motsvarande krav i sina egna
leverantörsled. Ytterst ansvarig för policyn är VD och koncernchef.
Policyn kommuniceras till leverantörer i samband med
avtalsprocesser. BE Group eftersträvar att samtliga leverantörer
undertecknar uppförandekoden. I de fall leverantörer inte
undertecknar BE Groups uppförandekod accepteras detta under
förutsättning att leverantören kan uppvisa en egen
uppförandekod med motsvarande eller högre krav. Policyn har
utvecklats internt med beaktande av internationella ramverk. Då
dokumentation inte är tillgänglig antar bolaget att ingen
intressentdialog genomfördes vid policyns ursprungliga
utformning.
VD och
koncernchef
MDR-A
Åtgärder och resurser med avseende på väsentliga hållbarhetsfrågor
BE Group har inga specifika åtgärder riktade mot identifierade inverkningar på berörda samhällen. Bolagets egen verksamhet bedrivs från etablerade industri-
och lagerområden med begränsad direkt påverkan på omkringliggande samhällen. Eventuella inverkningar hanteras inom ramen för ordinarie verksamhet
och regulatorisk efterlevnad.
Avseende värdekedjan adresseras inverkningar på berörda samhällen indirekt genom de krav som ställs i uppförandekoden för leverantörer. Inga specifika åt-
gärder har implementerats under rapporteringsperioden.
MDR-T
Uppföljning av policyernas och åtgärdernas ändamålsenlighet genom mål
BE Group har inte fastställt specifika mål avseende berörda samhällen. Utveckling av mätbara mål utvärderas för framtida rapporteringsperioder.
MDR-M
Mått i förhållande till väsentliga hållbarhetsfrågor
BE Group har inga fastställda mått gällande S3 Berörda samhällen.
S4 Konsumenter och slutanvändare
Konsumenter och slutanvändare har inte bedömts som väsentligt i BE Groups dubbla väsentlighetsanalys. Bolaget bedriver uteslutande verksamhet mot före-
tagskunder och har ingen direktförsäljning till konsumenter. Produkter levereras till professionella aktörer inom industri- och byggsektorn som i sin tur ansva-
rar för eventuell vidareförädling och slutanvändning.
46

===== SIDA 49 =====

SBM-3
Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell
BE Group har beaktat verksamhetens art och affärsrelationer vid bedömning av väsentlighet inom ansvarsfullt företagande.
Väsentlig inverkan
En faktisk positiv inverkan har identifierats avseende skydd för visselblåsare. BE Group har etablerat en extern visselblåsartjänst som möjliggör anonym rap-
portering av misstänkta oegentligheter med skydd mot repressalier. Detta bedöms bidra positivt till en öppen företagskultur och möjligheten att identifiera och
åtgärda eventuella brister. Betalningspraxis mot leverantörer har identifierats som en inverkansfråga. BE Groups betalningsrutiner har direkt påverkan på leve-
rantörers likviditet och finansiella stabilitet, särskilt för mindre leverantörer.
Väsentliga risker
Korruption och mutor har bedömts som väsentligt ur ett finansiellt perspektiv. Risken är primärt lokaliserad i egen verksamhet och avser att enskilda medarbe-
tare kan agera i konflikt med uppförandekod, affärsetiska policyer och interna riktlinjer. Den primära finansiella exponeringen bedöms vara ryktesrisk, där inci-
denter skulle kunna påverka bolagets anseende hos kunder, leverantörer och investerare.
Bolagsstyrningsinformation
G1   Ansvarsfullt företagande
G1 Ansvarsfullt företagande
BE Groups affärsmodell som handelsbolag innebär omfattande affärsrelationer med kunder och leverantörer. Korruptionsrisker och affärsetik har identifierats
som väsentliga områden. Bolaget har etablerat tydliga policyer och en extern visselblåsartjänst för att säkerställa ansvarsfullt agerande.
Väsentlig inverkan, risker och möjligheter Position i värdekedjan Potentiell/faktisk inverkan Tidshorisont
 Negativ inverkan
Leverantörer kan vara beroende av betalningar från
bolaget
Egen verksamhet Potentiell Kort, medel,
lång sikt
 Positiv inverkan
Starkt skydd för eventuella visselblåsare
Egen verksamhet Faktisk Kort, medel,
lång sikt
⚠ Risk
Oetiskt uppträdande av representanter för bolaget
som skadar anseendet
Egen verksamhet E/T Kort, medel,
lång
47

===== SIDA 50 =====