Årsredovisning 2024

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2

===== SIDA 1 =====

24
ÅRSREDOVISNING
HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 2 =====

OMSÄTTNING OCH RESULTAT PER SEGMENT
MSEK Kv 1 Kv 2 Kv 3 Kv 4 Totalt
Nettoomsättning 
Lesjöfors 1 268 1 270 1 158 1 200 4 895
Beijer Tech 545 616 524 623 2 308
Moderbolag och koncerngemensamt – – – – –
Totalt 1 812 1 885 1 683 1 823 7 203
Rörelseresultat 
Lesjöfors 200 193 162 165 720
Beijer Tech 49 68 58 68 242
Jämförelsestörande poster 2 –6 187 –15 168
Moderbolag och koncerngemensamt –7 –11 –8 –12 –39
Rörelseresultat koncernen 244 244 398 205 1 091
Finansnetto –44 –53 –57 –42 –196
Resultat efter finansnetto 200 190 341 164 895
ÖVERSIKT
 ÅRET I KORTHET  2 
 KONCERNCHEF HENRIK PERBECK HAR ORDET 4
 AKTIEN 6
 TIO ÅR I SAMMANDRAG 7
VERKSAMHETEN
 STRATEGI 8
 FÖRVÄRV 10
 LESJÖFORS 12
 BEIJER TECH 16
HÅLLBARHET  20
 ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR 22
 HÅLLBARHETSRESULTAT 27
 MILJÖ 28
 SAMHÄLLSANSVAR 32
 ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE 35
BOLAGSSTYRNING
 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 41
 STYRELSE 43
 LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE 45
FINANSIELL INFORMATION
 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 47
 FINANSIELLA RAPPORTER 49
 NOTER 54
 REVISIONSBERÄTTELSE 76
ÅRSSTÄMMA 2025  80
24
»Överlag har året varit stabilt och bra 
för koncernen i en omvärld som varit 
allt annat än stabil.«
HENRIK PERBECK, VD BEIJER ALMA
0
500
1 000
1 500
2 000
2 500
2021
2022
2023
2024
2019
2020
50
100
150
200
250
300
KURSUTVECKLING 2019–2024
   Aktiekurs, kr
Beijer Alma B OMX Stockholm_PI n Omsatt antal aktier
n Veckoomsättning, 1 000-tal
2
Översikt  Verksamheten  Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation

===== SIDA 3 =====

VENTILER OCH YTBEHANDLING I FOKUS
Beijer Tech fortsätter att förvärva i Norden. Finska AVS 
Power Oy är en ledande teknikgrossist som även tillverkar 
pneumatik, industriventiler och kompressorer. Med affären 
expandrar Beijer Techs ventilerbjudande till den finska 
marknaden. I Norge stärks positionen inom korrosionsskydd 
och ytbehandling. Detta genom förvärvet av Clemco Norge 
AS. Företaget arbetar med blästrings- och spraymålnings-
utrustning samt service och underhåll. Genom förvärvet 
av Brissmans Brandredskap AB breddas erbjudandet inom 
brandbekämpning.
VETENSKAPLIGA MÅL GODKÄNDA 
Koncernens utsläppsmål för Scope 1, 2 och 3 har validerats 
av Science Based Targets (SBTi). Via dessa klimatmål för-
binder sig Beijer Alma att minska de absoluta utsläppen av 
växthusgaser (GHG) i Scope 1 och 2 med 42 procent till 2030. 
Scope 3 utsläppen ska minska med 52 procent.
– Vi har redan minskat våra utsläpp avsevärt, men 
genom SBTis ramverk för mätning, rapportering och verifie-
ring tar vi nu mer ansvar och ökar trovärdigheten i klimatar-
betet, säger Henrik Perbeck, vd och koncernchef för Beijer 
Alma. 
BRITTISKA OCH FRANSKA FÖRVÄRV 
Ett starkare erbjudande inom fjädrar till tätningar och 
ventiler. Det är ett direkt resultat av förvärvet av brittiska 
Clifford Springs. Med hjälp av Lesjöfors många säljkanaler 
ska tillväxten för dessa produkter nu accelerera. Genom 
årets andra förvärv har Lesjöfors dessutom etablerat sin för-
sta fabrik i Frankrike. Fjädertillverkaren Lacroix utvecklar 
främst tryckfjädrar som används av kunder inom hydraulik- 
och generell industri. 
Beijer Alma är en internationell, börsnoterad industrigrupp. 
Affärsidén är att förvärva, äga och utveckla företag i lön-
samma nischer med god tillväxtpotential. Verksamheten 
inriktas på komponenttillverkning, industrihandel och nisch-
teknologier. Kundbasen är väldiversifierad med företag i sek-
torer som verkstad, fordon, medicinteknik och infrastruktur. 
DOTTERBOLAG
	■ Lesjöfors – internationell tillverkare av fjädrar, tråd- och 
banddetaljer. 
	■ Beijer Tech – värdeskapande tillverkning, industrihandel 
samt nischteknologier i Norden.
Beijer Alma –10% 
HÅLLBARHET
CO2-ekvivalenter i den egna verksamheten har 
minskat med 10 procent sedan basåret 2022.
895
RESULTAT EFTER FINANSNETTO
Resultat efter finansnetto ökade  
till 895 MSEK (718).
3,95
ÖKAD UTDELNING
Styrelsen föreslår till årsstämman en  
 utdelning om 3,95 kronor (3,85) per aktie.
12,8%
JUSTERAD RÖRELSEMARGINAL 
Justerad rörelsemarginal 2024 uppgick  
till 12,8 procent (12,5).
Produkter från Lacroix.
3
Översikt  V erksamheten  Hållbarhet  Bolagsstyrningsrapport  Finansiell information  Årsstämmoinformation

===== SIDA 4 =====

Ökat resultat i svagt konjunkturläge
INTERVJU MED HENRIK PERBECK, VD BEIJER ALMA
Året präglades av den svaga konjunkturen som begränsade tillväxten. Samtidigt 
ökade koncernens rörelseresultat för fjärde året i rad. Till de områden som hade 
en särskilt fin utveckling hör Beijer Techs nischbolag samt Lesjöfors verksamhet 
inom medicinteknik. Fem nya förvärv genomfördes, vilket öppnar för tillväxt i nya 
marknader och produktområden. 
Vad har kännetecknat 2024? 
Koncernen har stått stabilt i en svag konjunktur. Tillväx-
ten har varit begränsad, men utvecklingen visar ändå 
att affärsmodellen är robust. Rörelseresultatet ökade 
för fjärde året i rad. Koncernen växer både organiskt i 
befintliga verksamheter och genom fem nya förvärv. 
Allt detta har som sagt åstadkommits i en industrikon-
junktur som generellt sett varit tuff. Samtidigt har efter-
frågebilden varit blandad. Flera av bolagen påverkas 
inte direkt av industrikonjunkturen, exempelvis Chas-
sifjädrar, medicinteknik inom Lesjöfors samt bolagen i 
Beijer Techs affärsområde Nischteknologier. I industri-
segmenten såg vi att kunder i Norden stod emot bättre 
än i Centraleuropa, där speciellt Tyskland var svagt. 
Verksamhet i Asien kom tillbaka på ett bra sätt efter 
några tuffa år. Även USA är numera en viktig marknad, 
både inom generell industri och specifikt inom medi-
cinteknik. Genom att klara av att gasa och bromsa sam-
tidigt på olika håll i koncernen har också besparingar 
och andra marginalförstärkande åtgärder genomförts i 
flera bolag.
Är det något som överraskat?
Kanske inga direkta överraskningar, men några saker 
har stuckit ut lite extra. Den organiska utvecklingen 
i Beijer Techs nischbolag har imponerat. Inom indu-
»Rörelseresultatet ökade för fjärde året i rad. Koncernen 
växer både organiskt i befintliga verksamheter och genom 
fem nya förvärv.«
4
Översikt  V erksamheten  Hållbarhet  Bolagsstyrningsrapport  Finansiell information  Årsstämmoinformation

===== SIDA 5 =====

strihandeln har den norska marknaden uppvisat en 
fortsatt stark efterfrågan, medan övriga länder bromsat 
in. Och apropå olika geografier vill jag nämna Tyskland 
igen, som varit klart svagast och även påverkat närlig-
gande, centraleuropeiska marknader. De senaste åren 
har vi har minskat Lesjöfors exponering på fjädersidan i 
Tyskland, men effekten är ändå tydlig. Utöver detta var 
efterfrågan inom dörrfjädrar fortsatt svag, vilket kopp-
las till byggkonjunkturen. Ett av de stora fjäderbolagen 
är Alcomex som befinner sig mitt i denna perfekta 
storm. För att möta utvecklingen har det gjorts bespa-
ringar 2024, men det återstår mycket arbete även 2025 
för att stärka Alcomex. Säsongsvariationerna i Lesjöfors 
viktiga chassifjäderverksamhet är vi vana vid. Året 
inleddes med en stark start. Den följdes av två svagare 
kvartal och en något bättre avslutning, vilket samman-
taget resulterade i ett tillfredsställande 2024. 
Hur stärks ni av årets förvärv?  
Temat för 2024 blev snarare tilläggsförvärv än förvärv 
på helt nya områden. Två mindre, väldigt fina bolag 
har kommit in i Lesjöfors. Via Lacroix har Beijer Alma 
etablerat sig på ett bra sätt i Frankrike. Bolaget har 
en välskött och lönsam grundaffär, som nu ska växa 
vidare genom Lesjöfors breda produktutbud. I Storbri-
tannien förvärvades Clifford Spring, ett nischat bolag 
inom ett högintressant produktområde. I bägge dessa 
verksamheter finns nu stora möjligheter att ta ledande 
positioner. Även inom Beijer Tech har det handlat om 
tilläggsförvärv. AVS i Finland är ledande inom utvalda 
ventiltillämpningar och passar därför väl in i affärsom-
råde Flödesteknik. Norska Clemco kompletterar erbju-
dandet i segmenten energi och infrastruktur på denna 
starka marknad. I slutet av året förvärvades också Briss-
mans som stärker ställningen inom brandredskap och 
brandslangar i Sverige.  
Vilka organiska satsningar prioriteras?
Satsningen på standardsegmentet i Lesjöfors har 
fortsatt, främst i Europa men har även innefattat en 
nyetablering i USA. Förutom ökade säljresurser stöttas 
arbetet av ny distributionshubb och ny webblösning. 
Medicinteknik är i fokus för Lesjöfors som driver en 
lönsam, organisk tillväxt. Ett annat fokusområde är 
tunga fjädrar. En betydande investering har gjorts i 
fabriken i orten Lesjöfors med en ny varmlindningslinje 
som kraftigt utökar kapaciteten i detta produktområde.  
Även i Beijer Tech görs betydande investeringar i pro-
ducerande bolag för att utöka kapaciteten och möta 
efterfrågan, bland annat i Finn Lamex, Svebab, Botek 
och Mountpac. Dessa verksamheter kommer att vara en 
plattform för lönsam, organisk tillväxt flera år framåt.
Sammanfatta hållbarhetsarbetet
Beijer Alma är diversifierat med många produkter och 
tjänster som bidrar positivt till klimatomställningen. 
Under 2024 godkändes koncernens vetenskapliga mål 
inom ramen för Science Based Targets initiative (SBTi), 
vilket stödjer hur klimatpåverkan ska minska fram till 
2030. Den stora förändringen i detta hållbarhetsarbete 
är att det måste ske allt närmare alla partners i värde-
kedjan. Först och främst med kunderna där produktut-
veckling drivs med ecodesign för att skapa konkreta 
kundvärden. Som komponenttillverkare - och via indu-
strihandeln - kommer den stora delen av koncernens 
produkters påverkan från leverantörskedjan. Där gäller 
det att säkerställa att affärsetiken följer Beijer Almas 
principer och att utvecklingen drivs mot mer hållbara 
material, där metall förstås utgör merparten. Allt detta 
ramas in av nya rapporteringskrav som CSRD. I denna 
diversifierade koncern - med många mindre bolag och 
en stark kultur av decentralisering – är det är en balans-
gång att möta de olika kraven. Detta hanteras på ett 
pragmatiskt och väl fungerande sätt.
Hur ser du på utvecklingen framåt?
Efter sju stimulerande och händelserika år på Beijer 
Alma är detta mitt sista vd-ord. Trots pandemi, krig och 
lågkonjunktur i omvärlden står koncernen starkare än 
någonsin. För fjärde året i rad är rörelseresultatet som 
nämnts det högsta hittills. Detta tack vare imponerande 
insatser från chefer och övriga medarbetare runt om i 
världen. Med 27 förvärv och tre avyttringar sedan 2018 
är Beijer Alma än mer robust och redo för en fortsatt 
spännande tillväxtresa även kommande år.
Henrik Perbeck
Vd och koncernchef, Beijer Alma
»Efter sju stimulerande och händelserika år på Beijer Alma är detta  
mitt sista vd-ord. Trots pandemi, krig och lågkonjunktur i omvärlden  
står koncernen starkare än någonsin.«
5
Översikt  V erksamheten  Hållbarhet  Bolagsstyrningsrapport  Finansiell information  Årsstämmoinformation

===== SIDA 6 =====

■ Omsättningen under året var 19 procent av utestående aktier. Varje dag omsattes i 
genomsnitt 40 845 aktier.
	■ Vid utgången av 2024 uppgick Beijer Almas börsvärde till 9 895 MSEK.
	■ Vinsten per aktie uppgick till 11,85 kr (8,61).
	■ Vid utgången av 2024 hade Beijer Alma 12 902 aktieägare.
	■ Sista betalkursen vid årets slut var 164,20 kr (190,00).
	■ Den högsta kursen 227,50 kr, noterades den 16 juli 2024.
	■ Den lägsta kursen 161,60 kr, noterades den 30 december 2024.
	■ Beijer Almas börskurs minskade med 14 procent under 2024.
	■ Stockholms all-share index steg med 6 procent.
AKTIEDATA 2024 2023 2022 2021 2020
Vinst per aktie efter skatt, kr 1) 11,85 8,61 15,92 9,43 6,58
Eget kapital per aktie, kr 1) 75,20 63,30 59,80 47,42 41,78
Utdelning per aktie, kr 3,95 3,85 3,75 3,50 3,00
Utdelningsandel, % 33 45 24 37 46
Direktavkastning, % 2,4 2,0 2,3 1,3 2,3
Börskurs vid årets slut, kr 164,20 190,00 163,40 274,50 131,00
Högsta börskurs, kr 227,50 251,00 284,50 277,00 162,20
Lägsta börskurs, kr 161,60 159,00 136,40 129,80 72,20
P/E-tal vid årets slut 13,9 22,1 10,3 29,1 19,9
Kassaflöde från den löpande 
verksamheten, per aktie
11,19 15,92 8,05 12,10 11,96
Utgående antal aktier 60 262 200 60 262 200 60 262 200 60 262 200 60 262 200
Genomsnittligt antal aktier 60 262 200 60 262 200 60 262 200 60 262 200 60 262 200
1) Hänförligt till moderbolagets ägare.
Aktien
INNEHAV
Antal 
 aktieägare Aktieantal Antal AK A Antal AK B Innehav, % Röster, %
1–500 10 256 1 078 008 302 1 077 706 1,8 0,9
501–5 000 2 257 3 517 202 200 3 517 002 5,8 3,0
5 001–10 000 174 1 224 681 0 1 224 681 2,0 1,0
10 001–20 000 84 1 195 174 100 1 195 074 2,0 1,0
20 001–50 000 56 1 786 990 52 866 1 734 124 3,0 1,9
50 001–100 000 28 2 038 680 90 180 1 948 500 3,4 2,4
100 001– 47 49 420 591 6 383 152 43 037 439 82,0 89,8
Anonymt ägande N/A 874 0 874 0,0 0,0
Totalt 12 902 60 262 200 6 526 800 53 735 400 100 100
Per 31/12 2024. Källa: Monitor från Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland 
annat Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen.
STÖRSTA ÄGARE Aktieantal Antal AK A Antal AK B Innehav, % Röster, %
Anders Walls stiftelser 7 683 757 400 7 683 357 12,8 6,5
Anders Wall med familj och 
bolag
7 532 823 5 477 466 2 055 357 12,5 47,8
Fidelity Investments (FMR) 5 127 285 – 5 127 285 8,5 4,3
Cliens Fonder 3 589 064 – 3 589 064 6,0 3.0
Nordea Funds 2 407 356 – 2 407 356 4,0 2,0
Handelsbanken Fonder 2 175 739 – 2 175 739 3,6 1,8
ODIN Fonder 2 000 000 – 2 000 000 3,3 1,7
Lannebo Kapitalförvaltning 1 837 584 – 1 837 584 3,0 1,5
Vanguard 1 661 533 – 1 661 533 2,8 1,4
Svolder 1 558 725 – 1 558 725 2,6 1,3
C WorldWide Asset Management 1 427 568 – 1 427 568 2,4 1,2
Fjärde AP-fonden 1 091 514 – 1 091 514 1,8 0,9
Livförsäkringsbolaget Skandia 958 015 – 958 015 1,6 0,8
Göran W Huldtgren med familj 
och bolag
889 116 613 266 275 850 1,5 5,4
Swedbank Robur Fonder 875 000 – 875 000 1,5 0,7
Övriga 19 447 121 435 668 19 011 453 32,3 19,6
Totalt 60 262 200 6 526 800 53 735 400 100,0 100,0
Per 31/12 2024. Källa: Monitor från Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland 
annat Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen.
6
Översikt  V erksamheten  Hållbarhet  Bolagsstyrningsrapport  Finansiell information  Årsstämmoinformation

===== SIDA 7 =====

Tioårsöversikt
MSEK 2024 2023 20221) 20211) 2020 2019 2018 2017 2016 2015
Nettoomsättning 7 203 6 882 5 866 4 580 4 250 4 622 4 409 3 972 3 528 3 522
Rörelseresultat 1 091 941 773 712 545 583 623 528 455 477
Justerat rörelseresultat, EBIT 923 863 798 757 545 583 623 512 455 477
Finansnetto -196 –223 –69 –31 –30 –25 –14 –11 –8 –10
Resultat efter finansnetto 895 718 704 681 515 557 609 517 447 467
Skatt -166 –183 –164 –154 –118 –127 –140 –129 –119 –113
Årets resultat 729 535 540 527 397 431 469 388 328 354
Anläggningstillgångar 5 915 5 246 4 755 3 437 2 389 2 262 1 677 1 552 1 505 1 314
Omsättningstillgångar 3 515 3 127 3 401 2 907 2 296 2 293 2 052 1 884 1 646 1 556
Eget kapital 2) 4 532 3 815 3 604 2 858 2 518 2 413 2 232 1 991 1 902 1 835
Långfristiga skulder och avsättningar 3 485 3 163 1 727 1 546 919 786 270 220 309 262
Kortfristiga skulder 1 332 1 319 2 790 1 944 1 262 1 352 1 222 1 221 937 769
Balansomslutning 9 430 8 373 8 156 6 344 4 684 4 555 3 729 3 435 3 151 2 870
Kassaflöde 25 –299 255 –151 175 169 229 187 174 252
Avskrivningar 363 341 274 210 240 231 139 131 117 111
Nettoinvesteringar exklusive företagsförvärv 247 227 178 176 124 203 205 126 204 136
Sysselsatt kapital 7 428 6 314 6 227 4 168 3 707 3 599 2 963 2 728 2 488 2 282
Nettoskuld 2 334 1 985 1 833 1 324 573 721 440 409 313 194
NYCKELTAL, %
Bruttomarginal 31,0 29,4 30,1 33,1 30,4 29,8 31,2 31,8 32,5 32,8
Rörelsemarginal 15,1 13,7 13,2 15,5 12,8 12,6 14,1 13,3 12,9 13,7
Justerad rörelsemarginal, EBIT 12,8 12,5 13,6 16,5 12,8 12,6 14,1 12,9 12,9 13,7
Soliditet 49 47 44 45 53 53 60 58 60 64
Nettoskuldsättningsgrad 51 51 45 46 23 30 20 20 16 11
Avkastning på eget kapital 3) 17,3 15,1 17,0 21,7 16,5 19,2 22,5 20,7 18,7 20,3
Avkastning på sysselsatt kapital 15,1 13,6 21,1 18,6 14,9 17,7 22,0 20,8 19,1 21,7
Nettoskuld/Justerad EBITDA, ggr 4) 1,8 1,6 1,7
Räntetäckningsgrad, ggr 6,1 5,2 12,4 23,5 17,9 22,1 39,9 42,5 48,8 41,8
Medelantal anställda 5) 2 848 2 886 3 307 2 866 2 585 2 658 2 610 2 546 2 340 2 262
Vinst per aktie efter skatt 11,85 8,61 15,92 9,43 6,58 7,15 7,78 6,45 5,79 6,05
Utdelning per aktie, kr 3,95 3,85 3,75 3,50 3,00 2,50 5,10 4,75 4,75 4,75
1)  Exklusive avvecklad verksamhet. 
2)  Hänförligt till moderbolagets ägare.
3)  För år 2024 har årets resultat använts, för övriga år , se definitioner.
4)  Nytt nyckeltal för Beijer Alma 2024 därav beräknat för endast 3 år .
5)  Inklusive avvecklad verksamhet.
 
Definitioner, se not 37, sida 74. Definitioner och beräkningar finns även på webbplatsen beijeralma.se under Investor Relations.
Nettoomsättning
0
2 000
4 000
6 000
8 000
2423222120
NETTOOMSÄTTNING
MSEK
1) Exklusive avvecklad verksamhet
JUSTERAT RÖRELSERESULTAT
MSEK
JUSTERAT RÖRELSERESULTAT
0
200
400
600
800
1 000
2423222120
1) Exklusive avvecklad verksamhet
JUSTERAD RÖRELSEMARGINAL
%
JUSTERAD Rörelsemarginal
0
5
10
15
20
2423222120
1) Exklusive avvecklad verksamhet 7
Översikt  V erksamheten  Hållbarhet  Bolagsstyrningsrapport  Finansiell information  Årsstämmoinformation

===== SIDA 8 =====

LÅNGSIKTIGT  
ÄGANDE
 
LÖNSAM
TILLVÄXT
FÖRETAGSFÖRVÄRV 
kan både gälla tilläggsförvärv 
och nya verksamheter som 
ger Beijer Alma fler ben att 
stå på. 
ORGANISK
TILLVÄXT
FÖRETAGS-
FÖRVÄRV
HÖGT
KUNDVÄRDE
DIVERSIFIERAD
KUND- OCH
LEVERANTÖRS-
BAS
STARK
MARKNADS-
POSITION
INTERNATIONELL 
MARKNADS-
TÄCKNING
LÅNGSIKTIGT
ÄGANDE
ANSVARSFULL
FÖRETAGANDE
DECENTRALISERAD
STYRNING
Beijer Almas mål är lönsam tillväxt. För att nå dit bygger verksamheten på långsiktigt ägande, 
ansvarsfullt företagande och decentraliserad styrning. Produkter och tjänster med högt kundvärde 
och internationell marknadstäckning bidrar på vägen, där företagsförvärv kombineras med 
organisk tillväxt för att nå tillväxtmålen.
Strategiskt bygger verksamheten på tre grundläggande 
förutsättningar:
	■ Långsiktigt ägande. Målet är framgångsrika före-
tagsgrupper. Vi bygger starka, sunda strukturer som 
successivt blir större och där tillväxt och lönsamhet 
över tid är god.
	■ Ansvarsfullt företagande. Lönsam tillväxt förutsätter 
ett företagande, där hållbarhetsarbetet ger minskad 
klimatpåverkan, erbjuder medarbetarna säkra, 
utvecklande arbetsplatser, baseras på god affärsetik 
samt möjliggör hållbara innovationer.
	■ Decentraliserad styrning. Arbetet i koncernbolagen 
utgår från att de bästa besluten fattas lokalt. Där 
finns rätt kunskaper nära kunder och marknader. 
Decentraliserat ansvar och tydliga mandat förbättrar 
dessutom drivet och entreprenörskapet. 
Inriktningen på fyra strategiska områden gör att kon-
cernbolagen kan växa lönsamt:
	■ Högt kundvärde. Många produkter och tjänster 
anpassas till specifika kundbehov, adderar nytta eller 
ger kunderna ett större innehåll de är beredda att 
betala för. Det höjer kundvärdet och möjliggör god 
lönsamhet.
	■ Internationell marknadstäckning. Expansion och 
tillväxt med kundunika nischprodukter är beroende 
av att försäljningen har bred internationell täckning.
	■ Starka marknadspositioner. Bolagen konkurrerar 
med annat än pris, exempelvis kvalitetsprodukter, 
kundanpassning och service som ger starka mark-
nadspositioner. 
	■ Bred kund- och leverantörsbas. Bredden ger  
handlingsutrymme, minskar risktagandet  
och beroendet av ett fåtal marknader,  
branscher, kunder eller leveran- 
törer.
Företagsförvärv  kan både gälla tilläggs förvärv och nya verksamheter som 
ger Beijer Alma fler ben att stå på.
Organisk tillväxt  innebär att koncernen växer via investeringar i 
 till verkning, produkt-, material- och marknads  utveckling i befintliga 
verksamheter.
Strategi för lönsam tillväxt 
8
Översikt Verksamheten  Hållbarhet  Bolagsstyrningsrapport  Finansiell information  Årsstämmoinformation

===== SIDA 9 =====

9
Översikt Verksamheten  Hållbarhet  Bolagsstyrningsrapport  Finansiell information  Årsstämmoinformation

===== SIDA 10 =====

Vägen till värdeskapande förvärv
De här fem kriterierna är vägledande när Beijer Alma 
gör förvärv: 
	■ Inriktning: Verksamheter som arbetar busi-
ness-to-business, främst inom tillverkning och mon-
tering. Även handelsbolag eller verksamheter som 
levererar lösningar och tjänster kan förvärvas.
	■ Tillväxtnycklar: Produkter och tjänster med höga 
kundvärden som kunderna är beredda att betala för. 
Marknadstäckningen ska gärna vara internationell, 
eller kunna bli det. Kundbasen ska vara diversifierad 
eftersom det möjliggör tillväxt och minskar risker. 
	■ Marknadssegment: Segment som har tydliga tillväxt-
möjligheter och ger förutsättningar för långsiktig lön-
samhetsutveckling. 
	■ Storlek: Det görs både tilläggsförvärv och förvärv i 
nya marknadssegment eller produktområden. Fokus 
på verksamheter som omsätter 50 - 500 MSEK. 
	■ Finansiell historik: Välskötta bolag som över tid upp-
visat tillväxt och lönsamhet.
27 
ANTAL FÖRVÄRV 2019–2024
Beijer Alma har sedan 2019 haft en 
stadig förvärvstakt. 27 förvärv har gjorts 
sedan 2019. Sedan 2010 har koncer-
nen utökats med 44 bolag.
ANTAL FÖRVÄRV PER GEOGRAFISK 
MARKNAD 2019–2024
Norden och Europa har historiskt varit de 
främsta förvärvsmarknaderna. Under de 
senaste åren har Nordamerika blivit ett 
strategiskt område för Lesjöfors.
 
ANTAL FÖRVÄRV PER GEOGRAFISK 
MARKNAD 2019–2024
Marknad Antal Andel
■ Norden 15 56%
■ Europa 9 33%
■ Nordamerika 3 11%
+2 737
FÖRVÄRVAD ÅRLIG OMSÄTTNING  
2019–2024
Beijer Alma har en fortsatt förvärvsdri-
ven tillväxtagenda. Sedan 2019 har 
2 737 MSEK adderats i omsättning 
genom förvärv – en ökning omfattande i 
snitt cirka 456 MSEK per år.
ANTAL ANSTÄLLDA GENOM FÖRVÄRV 2019–2024
MSEK
Antal anställda genom förvärv 2019-2024
0
100
200
300
400
500
242322212019
+1 351
ANTAL ANSTÄLLDA GENOM FÖRVÄRV  
2019–2024
Medarbetare och kompetens är ofta 
nyckelfaktorer i de förvärv som görs.  
Via förvärven under 2024 välkomnades 
109 nya medarbetare till koncernen.
ACKUMULERAD FÖRVÄRVAD ÅRLIG OMSÄTTNING SEDAN 2010
MSEK
Förvärvad omsättning 2019-2024
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
242322212019
MSEK
10
Översikt Verksamheten  Hållbarhet  Bolagsstyrningsrapport  Finansiell information  Årsstämmoinformation

===== SIDA 11 =====

VÄLKÄND HELHETSLEVERANTÖR  
Beijer Tech har breddat erbjudandet inom kor-
rosionsskydd och ytbehandling genom förvärvet 
av Clemco Norge AS. Företaget är en välkänd hel-
hetsleverantör inom både för- och efterbehand-
ling av korrosionsskydd. Produktutbudet består 
av blästrings- och spraymålningsutrustning samt 
service och underhåll. Kunderna återfinns inom 
energisektorn och industrin i framför allt Norge. 
Beijer Tech äger sedan tidigare norska Norspray, 
som också är specialiserat på ytbehandling. Där-
med stärker förvärvet också den egna plattformen 
på detta område i Norge.
Fem nya företag i koncernen 2024
De fortgående förvärven driver på breddningen och internationaliseringen av Lesjöfors 
verksamhet. Samtidigt ökar förvärv tempot i omvandlingen av Beijer Tech. Under året 
har fem nya företag välkomnats in i koncernen. Läs mer om hur de skapar värde.
ETABLERING I FRANKRIKE
Lesjöfors har etablerat sin första fabrik i Frankrike. 
Det gjordes genom förvärvet av fjädertillverka-
ren Lacroix, som är en erkänt pålitlig leverantör 
med starkt branschkunnande och hög kvalitet. 
Företaget levererar främst tryckfjädrar till kunder 
inom hydraulik- och generell industri. Lacroix är 
dessutom etablerat i attraktiva nischer som medi-
cin- och flygsektorn. Fjädrarna tillverkas i mindre 
och medelstora tillverkningsserier vid fabriken 
i Meung-sur-Loire. Frankrike är en av Europas 
största fjädermarknader. Genom förvärvet öpp-
nas nu möjligheterna att korssälja hela Lesjöfors 
befintliga produktportfölj på denna stora och 
intressanta marknad. 
EXPANDERA VENTILERBJUDANDET 
I början av året förvärvade Beijer Tech finska AVS 
Power Oy. Företaget är en ledande teknikgrossist som 
även tillverkar pneumatik, industriventiler och kom-
pressorer. Via teknisk kompetens och tillverkningskun-
nande skräddarsyr bolaget produkter efter kundernas 
olika behov. AVS Power är ett bra komplement till Beijer 
Techs andra ventilföretag – svenska PA Ventiler - och 
expanderar nu ventilerbjudandet till den finska mark-
naden. Bolaget har tillverknings- och försäljningsen-
heter på flera platser i Finland och ett starkt, globalt 
nätverk av högkvalitativa leverantörer.
STARKARE INOM BRANDREDSKAP
Erbjudandet inom brandredskap har breddats. Bak-
grunden är Beijer Techs förvärv av Brissmans Bran-
dredskap. Företaget är en svensk återförsäljare av 
personlig skyddsutrustning och redskap för brandbe-
kämpning. Brissmans är en heltäckande leverantör till 
främst kommuner, myndigheter och företag. Bolaget 
har en lång, anrik historia med ett välkänt varumärke 
och stark expertis inom området. Brissman blir ett fint 
komplement till Svenska Brandslangsfabriken (Sve-
bab), där plattformen inom brandredskap nu alltså 
stärks. 
ACCELERERA TILLVÄXTEN
Hög teknisk kompetens, bred kundbas och välkänt 
varumärke är några av Clifford Springs styrkor. Lesjö-
fors har förvärvat företaget som levererar fjädrar till 
framför allt tätnings- och ventilindustrin i Storbri-
tannien, övriga Europa och USA. Clifford Springs 
har en fabrik i brittiska Redditch, som är inrik-
tad på fjädrar i mindre och medelstora tillverk-
ningsserier. Fjädrar till tätningar och ventiler 
är ett nischsegment, där Lesjöfors nu ska 
accelerera tillväxten via sina många säljka-
naler. Samtidigt stärker Clifford Springs den 
geografiska närvaron i Europa och USA. 
11
Översikt Verksamheten  Hållbarhet  Bolagsstyrningsrapport  Finansiell information  Årsstämmoinformation

===== SIDA 12 =====

Lesjöfors motto i internationaliseringen av verksam-
heten är Global mind, local heart. Utvecklingen av de 
olika verksamheterna bygger på dessa prioriteringar:
Aktiv förvärvsstrategi, som driver på internationalise-
ringen samt bygger starka positioner och nätverk som 
på sikt ska göra Lesjöfors till en global marknadsledare 
inom fjädertillverkning.
Decentraliserat arbetssätt, som uppmuntrar till lokalt 
entreprenörskap och ansvarstagande. Detta stärker 
affärsmannaskapet. För bolagen tydliggörs fördelarna 
med att tillhöra en stor koncern där fler möjligheter 
öppnas inom försäljning och tillverkning.
Global säljplattform, där bolagen kan sälja varandras 
produkter på ett effektivt sätt. Via den har säljarna 
tillgång till digitala verktyg där allt från kunskap om 
produkter till affärsplaner samlas. Det gör hela erbju-
dandet tillgängligt för kunderna.
En modernare verksamhet med inriktning på hållbar-
het, digitalisering, automation och kompetenssäkring. 
Satsningen omfattar webblösningar och affärssystem, 
men även investeringar i innovation, automation och i  
produkter med lågt klimatavtryck.
Starkare marknadspositioner, där investeringar i 
produktområden, geografiska marknader och kund-
segment expanderar verksamheten och gör den mer 
konkurrenskraftig. Exempel på satsningsområden är 
medicinteknik, tunga fjädrar och det egna standardsor-
timentet av fjädrar.
GASFJÄDRAR RÄDDAR LIV 
När svenska Sjöräddningssällskapet (SSRS) behövde 
en högkvalitativ fjäder som klarar extremväder vände 
man sig till Lesjöfors. Med sina fartyg står denna ideella 
organisation för cirka 90 procent av alla räddningsak-
tioner i svenska sjöar och hav. De står till förfogande 
dygnet runt, årets alla dagar. Till några av sina rädd-
ningsfartyg letade SSRS efter marinklassade gasfjädrar 
som har en kritiskt viktig funktion för räddningsluck-
orna ombord. Fjädrarna behöver stå emot allt från kraf-
tiga vindar och stormande hav till varma somrar och 
kalla, isfyllda vintervatten.  Lesjöfors skänkte en upp-
sättning fjädrar och hjälpte även till med monteringen. 
På så sätt kunde teamen från SSRS testa och utvärdera 
komponenterna under flera månader och säkerställa 
att Lesjöfors levererat rätt lösning. 
SIKTAR MOT FÖRSVARSSEKTORN 
I det oroliga omvärldsläget växer försvarsindu-
strin i betydelse. Lesjöfors har många innovativa 
lösningar inom fjädrar, tråd- och banddetal-
jer även för denna bransch. Erbjudandet har 
dessutom förstärkts via några av de bolag som 
förvärvats på senare år. Det har ökat både speci-
alistkunskapen och kapacitet, vilket positionerat 
Lesjöfors som en nyckelleverantör. Konkret hand-
lar om komponenter inom allt från övervakning 
och taktiska kommunikationssystem till sök- och 
räddningssystem samt skyddsutrustning. Under 
2025 ställs detta expansiva produktsortiment ut 
på DSEI-mässan i London, som är det ledande 
evenemanget för den globala försvarsindustrin.
Lesjöfors är en fullsortimentsleverantör av standard- och kundanpassade industri fjädr ar samt 
tråd- och banddetaljer. Företaget tillverkar också utbytesfjädrar för eftermarknaden för person-
bilar och lätta lastbilar. Verksamheten bedrivs i affärsområdena Industri och Chassifjädrar.
Lesjöfors – »global mind, local heart«
Lesjöfors erbjuder försvarsindustrin innovativa lösningar,
12
Översikt Verksamheten  Hållbarhet  Bolagsstyrningsrapport  Finansiell information  Årsstämmoinformation

===== SIDA 13 =====

SNABBARE LEVERANSER 
Ett nytt distributionscenter för standardfjädrar har 
etablerats i Nederländerna. Det möjliggör snabb-
are leveranser över hela Europa. Investeringen 
bidrar till att accelerera tillväxten för standardar-
tiklarna på denna marknad. Via det nya specia-
liserade centrat kan Lesjöfors svara på kundkrav 
om leveranser samma dag för standardutbudet 
av fjädrar, gasfjädrar, tråd- och banddetaljer samt 
intilliggande produkter.
SATSNINGAR I POLEN OCH INDIEN
Verksamheten i Polen har utökats. Alcomex har 
öppnat en ny produktionsanläggning för skräd-
darsydda drag- och vridfjädrar. Därmed kan 
Alcomex nu både producera och montera större 
volymer av dessa produkter i Polen. Till bilden hör 
att företagets andel av den europeiska marknaden 
för dörrfjädrar stadigt vuxit senare år. Samtidigt 
görs nya satsningar vid Alcomex fabrik i Indien, 
främst i produktion för att möta efterfrågeök-
ningen på dörrfjädrar i USA.
WEBBSHOP FÖR STANDARDFJÄDRAR
Under våren lanserades en webbshop med det 
bredaste utbudet av standardfjädrar i världen. 
Via onlinekanalen kan Lesjöfors ge service även 
till mindre kunder på ett lönsamt och skalbart 
sätt. Dessutom får existerande kunder ytterligare 
en kanal för både informationssökning och köp. 
Webbshopen rullas ut i flera steg, med början i 
Sverige för att fortsätta i Europa, USA och Asien.
AFFÄRSOMRÅDE CHASSIFJÄDRAR
Design, tillverkning och försäljning av utbytesfjädrar 
till personbilar och lätta lastbilar. Produkterna säljs på 
den fria eftermarknaden via reservdelsgrossister och 
distributörer. De främsta konkurrensfördelarna är kom-
plett sortiment, lagerhållning och hög leveransprecision 
globalt. Lesjöfors är den största aktören i Europa, där 
huvudmarknaderna är Storbritannien, Tyskland, och 
Norden. 
UTVECKLINGEN 2024 
	■ Svagare efterfrågeutveckling på en marknad där 
Lesjöfors har bibehållit sina positioner. 
	■ Norden utvecklades bäst tillsammans med Ukraina. 
	■ Nettoomsättningen uppgick till 925 MSEK (916).
■	 Chassifjädrar
■	 Industri
NETTOOMSÄTTNING PER RÖRELSESEGMENT
 
MSEK
AFFÄRSOMRÅDE INDUSTRI
Design, utveckling och tillverkning av kundanpassade 
industrifjädrar, tråd- och banddetaljer, där kunden 
erbjuds högteknologiska lösningar. Brett utbud av stan-
dardprodukter som säljs via kataloger och webbhandel. 
Vid sidan om produktbredd är de främsta konkur-
rensfördelarna teknisk kompetens inom avancerad fjä-
derkonstruktion och global leveranskapacitet. 
Tillverkningen är decentraliserad med fabriker i 18 
länder. Kunder i de flesta industrisektorer. Huvudmark-
naderna är Skandinavien, Tyskland, Storbritannien, 
Kina och Nordamerika.
UTVECKLINGEN 2024
	■ Starkast efterfrågan på marknaderna i Norden och i 
Asien. 
	■ Etablering av distributionshubb för standardproduk-
ter på Europamarknaden utanför Norden. 
	■ Sammanslagning av två fabriker i Kina samt investe-
ringar i tunga fjädrar i Norden.
	■ Förvärv av brittiska Cliffords Springs och av franska 
Lacroix. 
	■ Nettoomsättningen uppgick till 3 970 MSEK (3 921). 
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
2423222120
NETTOOMSÄTTNING/AO
+6%
JUSTERAT RÖRELSERESULTAT, EBIT
Justerat rörelseresultat, EBIT, uppgick 2024 till 720 MSEK (679).
13
Översikt Verksamheten  Hållbarhet  Bolagsstyrningsrapport  Finansiell information  Årsstämmoinformation

===== SIDA 14 =====

Lesjöfors 
INTERVJU MED OLA TENGROTH, VD LESJÖFORS 
Hur vill du sammanfatta året?
Trots en utmanande konjunktur levererar vi på fler-
talet områden och når ett bra resultat. Inom Chassi -
fjädrar var efterfrågan svagare, men vi har behållit vår 
marknadsposition. Även inom dörrfjädrar har situa-
tionen varit utmanande. För att möta detta har vi gjort 
rationaliseringar i produktionen. Medicinteknik är ett 
av de områden som utvecklats bäst. Lesjöfors är idag 
ett av världens största fjäderföretag och det hjälper oss 
i detta produktsegment. Den geografiska räckvidden 
gör oss relevanta för kunderna på ett annat sätt än 
tidigare. Till bilden hör också att vår intjäning bred-
dats, exempelvis till Nordamerika där vi nära nog har 
en miljardaffär. Det gör Lesjöfors till en robustare och 
mer diversifierad koncern än för bara några år sedan.
Prioriterade områden är tunga fjädrar och korsförsäljning. 
Status här?
Efterfrågan inom tunga fjädrar har hållit sig på en jämn 
nivå. Satsningen som gjorts på tunga, varmlindande 
fjädrar i Lesjöforsfabriken fortsätter. Här rör vi oss från 
låga nivåer, men har en stark orderingång som gör att 
vi ser optimistiskt på utvecklingen. Gällande korsför-
säljning så är det en del av grunden i vår organiska 
utveckling, där målet är att växa tre gånger snabbare 
än marknaden. I detta arbete rör vi oss sakta men 
säkert framåt och ser att ökad korsförsäljning har en 
effekt på den organiska tillväxten.
Vilka andra satsningar vill du lyfta fram?  
Vi har byggt en toppmodern plattform för e-handel 
som vi ser stora möjligheter med. I Nederländerna 
har vi  öppnat ett distributionscenter för standard-
produkter, som ska driva på tillväxten för dessa 
Positiv utveckling på flertalet områden och fortsatta förvärv. Det kännetecknar 
Lesjöfors 2024. Samtidigt har koncernen idag en bredare intjäning och en mer 
diversifierad verksamhet.
»Trots en utmanande 
konjunktur levererar vi på 
flertalet områden och når 
ett bra resultat.«
14
Översikt Verksamheten  Hållbarhet  Bolagsstyrningsrapport  Finansiell information  Årsstämmoinformation

===== SIDA 15 =====

produkter i Kontinentaleuropa och Storbritannien. I Slo-
vakien har vi gjort en anpassning av vår fabrik så den 
möter de särskilda krav som ställs på medicinteknisk 
tillverkning. I Kina har vi stängt en fabrik och tillverk-
ningen koncentrerats till anläggningen i Changzhou.
Förvärven fortsätter och har riktats mot mindre och 
mer nischade bolag. Via brittiska Clifford Springs växer 
vi i nya produktsegment. Med franska Lacroix etablerar 
vi oss dels på en ny geografisk marknad och får dels till-
gång till ett nytt marknadssegment. Tillsammans täcker 
dessa verksamheter därmed alla tre kriterier som är 
styrande i förvärvsarbetet.
Vilka affärsmöjligheter ger fokuseringen på hållbarhet? 
Efterfrågan på hållbarhetsdata och livscykelanalyser 
för våra produkter ökar stadigt. Även intresset för 
ekodesign ökar. Kunderna vill att våra komponenter 
utvecklas med material som gör att hållbarhetsprestan-
dan på slutprodukten förbättras. Så därmed skärps vårt 
ansvar för att ta fram fjädrar och andra produkter med 
låg miljöbelastning.
Vad är i fokus inför 2025?
Jag ser optimistiskt på 2025. Det känns som sannolik-
heten ökat för att vi får en konjunkturell medvind. I en 
verksamhet som dörrfjädrar ligger fokus inte på tillväxt 
utan på ökad lönsamhet, men sammantaget ser jag att 
koncernen är väl positionerad för att få full utväxling i 
nästa tillväxtfas.
»Det känns som sannolikheten ökat för att vi får en  
konjunkturell medvind. Sammantaget ser jag att koncernen är  
väl positionerad för att få full utväxling i nästa tillväxtfas.«
NYCKELTAL
MSEK 2024 2023 2022 2021 2020
Nettoomsättning 4 895 4 837 4 073 3 198 2 449
Nettoomsättning affärsområde Chassifjädrar 925 916 815 893 609
Nettoomsättning affärsområde Industri 3 970 3 921 3 259 2 305 1 840
Kostnad sålda varor -3 309 –3 385 –2 790 –2 080 –1 655
Bruttoresultat 1 586 1 452 1 285 1 118 794
Försäljningskostnader -381 –338 –291 –209 –170
Administrationskostnader -503 –449 –355 –255 –184
Jämförelsestörande poster 168 79 –25 –45 –
Rörelseresultat 888 758 616 607 441
Rörelsemarginal, % 18,1 15,7 15,1 19,0 18,0
Justerat rörelseresultat 720 679 641 652 441
Justerad rörelsemarginal, % 14,7 14,0 15,7 20,4 18,0
Finansnetto -172 –194 –58 –13 –12
Resultat efter finansnetto 716 564 558 594 429
Avskrivningar ingår med 270 261 207 156 148
Investeringar exkl. företagsförvärv 163 194 152 133 91
Avkastning sysselsatt kapital, % 16 14 16 22 19
Medelantal anställda 2 128 2 265 2 269 1 918 1 696
■ Sverige 11%
■ Övriga Norden 5%
■ Övriga Europa 51%
■ Nordamerika 22%
■ Asien 8% 
■ Övriga världen 2%
FÖRSÄLJNING PER MARKNAD
JUSTERAT RÖRELSERESULTAT JUSTERAD RÖRELSEMARGINAL
%MSEK
NETTOOMSÄTTNING
MSEK
Nettoomsättning (lesjöfors)
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
2423222120
MSEK MSEK
justeratRÖRELSERESULTAT (lesjöfors)
0
200
400
600
800
2423222120
%
justerad RÖRELSEMARGINAL (lesjöfors)
0
5
10
15
20
25
2423222120
FÖRSÄLJNING PER MARKNAD (lesjöfors)
15
Översikt Verksamheten  Hållbarhet  Bolagsstyrningsrapport  Finansiell information  Årsstämmoinformation

===== SIDA 16 =====

Beijer Tech – omvandling som stödjer tillväxt
Strategin baseras på förvärv som kombineras med 
insatser för att växa och omvandla verksamheten. Det 
praktiska arbetet utgår från dessa prioriteringar:
Aktiv förvärvsstrategi, som ger en diversifierad före-
tagsportfölj samt säkrar en god, långsiktig lönsamhet.  
Förvärven inriktas på lönsamma företag inom busi-
ness-to-business med höga marknadsandelar i speci-
fika nischer. Företagen ska även ha historisk lönsamhet 
och tillväxtpotential.
Decentraliserad styrning och kultur, som ger dotter-
bolagen ett tydligt ansvar för utvecklingsarbetet i sina 
verksamheter. Decentraliseringen ger snabbare, mer 
träffsäkra beslut nära kunder och marknad. Den ökar 
även motivationen bland medarbetare som ges förtro-
enden, känner att de kan påverka och ta ett ägarskap 
för resultatutvecklingen.
Stöttande ägare, som bidrar med resurser och kom-
petens utifrån behoven i varje verksamhet. Stödet kan 
gälla strategiska vägval eller affärsbeslut, men även 
löpande support inom områden som IT, hållbarhetsfrå-
gor eller ekonomistyrning. 
Starkare marknadspositioner, där investeringar i nya 
produkter, geografiska marknader eller kundsegment 
stärker bolagens marknadspositioner. Även tilläggsför-
värv kan göras för att ytterligare driva på tillväxt och 
lönsamhet.
VÄGA OCH RAPPORTERA RÄTT 
Vågar som revolutionerar yrkesfiskarens vardag. Det 
utvecklar Unisystem som är ett dotterbolag till Botek. 
Tekniken är anpassad för den tuffa miljön till havs. 
Det snillrika vågsystemet kompenserar för rörelser, 
lutning och gravitation ombord. Det gör vägningen 
av en fångst korrekt även när vindarna är hårda och 
vågorna höga. Produkterna används idag inom fis-
keri- och fartygsindustrin i flera länder. Vid årsskiftet 
2024/2025 började företaget lansera sin nya marin-
våg som heter U4000. 
– Den här vågen har ett modernt användar-
gränssnitt och flera applikationer som underlättar 
vägning, etikettering och rapportering, berättar vd 
Daniel Olsson. Kraven på just rapportering och spår-
barhet ökar hela tiden, inte minst från olika myndig-
heter. Med vår teknik 
kan yrkesfiskare enkelt säkra 
att rätt sorts fisk fångats i rätt 
mängd och sedan rapportera 
in detta.
Arbetet med 
U4000 har pågått 
under 2024. Som 
en del av projektet har 
Unisystem även valt bort 
traditionellt rostfritt material i vågindikatorn som 
anger själva vikten. I stället används ett slitstarkt 
plastmaterial som underlättat designarbetet och 
sammansättningen av vågindikatorns olika kompo-
nenter.
EXPANSION I FINN LAMEX
Större lokaler, fördubblad produktion och fler medar-
betare. Det är några av resultaten av de omfattande 
investeringarna i finska Finn Lamex. Företaget är spe-
cialiserat på tillverkning av glasrutor till bussar och 
specialfordon. Dessa rutor återfinns bland annat i de 
klassiska, röda dubbeldäckarna som rullar på Londons 
gator. Merparten av produkterna säljs i Europa, men 
företaget exporterar också till marknader som Japan 
och Nordamerika. Via de pågående satsningarna kom-
mer lokalytan att öka med nära 4 000 kvadratmeter. Det 
banar väg för en fördubblad produktionsvolym och gör 
att Finn Lamex snart kan tillverka 60 000 rutor per år. 
Tillväxten märks också i antalet medarbetare som bara 
under 2024 ökat från 80 till cirka 100 personer.
Beijer Tech verkar främst i Norden med inriktning på specialiserad tillverkning, 
värdeskapande försäljning och automation i lönsamma nischer. Verksamheten 
bedrivs i affärsområdena Industriprodukter, Flödesteknik och Nischteknologier. 
16
Översikt Verksamheten  Hållbarhet  Bolagsstyrningsrapport  Finansiell information  Årsstämmoinformation

===== SIDA 17 =====

+12,8%
NETTOOMSÄTTNING
Nettoomsättningen 2024 uppgick till 2 308 MSEK (2 045). 
AFFÄRSOMRÅDE INDUSTRIPRODUKTER
Kundanpassad tillverkning och värdeskapande försälj-
ning av utrustning, förbrukningsvaror samt maskinut-
veckling. Teknikkunnandet förbättrar produktflöden, 
ger effektiviseringar eller miljöförbättringar som stär-
ker kundens totalekonomi. Kunderna är bland annat 
företag inom ytbehandling, gjuterier, stål- och smält-
verk samt i verkstadssektorn. Verksamhet bedrivs i Sve-
rige, Norge, Danmark och Finland. 
UTVECKLINGEN 2024 
	■ Stark utveckling i hela den norska verksamheten.
	■ Svagare utveckling i Finland och Danmark.
	■ Förvärv av norska Clemco AS som är specialiserat på 
ytbehandling.
	■ Nettoomsättningen uppgick till 837 MSEK (839). 
■	 Nischteknologier
■	 Flödesteknik
■	 Industriprodukter
NETTOOMSÄTTNING PER RÖRELSESEGMENT
 
MSEK
AFFÄRSOMRÅDE FLÖDESTEKNIK 
Försäljning och tillverkning av slangar, kopplingar, ven-
tiler och industrigummi. Till konkurrensfördelarna hör 
heltäckande sortiment, kundanpassade lösningar och 
egentillverkade komponenter. Kunderna är tillverkare 
(OEM), återförsäljare, myndigheter, räddningstjänster 
samt företag inom tillverkning, drift och underhåll. 
I Sverige är Lundgrens marknadsledare inom indu-
strislang. Svebab en ledande tillverkare av högkvalita-
tiva brandslangar. Sverige är huvudmarknad.
UTVECKLINGEN 2024 
	■ Förvärv av finska AVS Power Oy som gett en bredare 
plattform på den finska marknaden. 
	■ Satsningen på utökad produktion i Svebab har gett en 
fortsatt positiv utveckling.
	■ Svagare utveckling i teknikhandelsbolagen. 
	■ Nettoomsättningen ökade till 770 MSEK (632). 
SMART STYRNING I NATRIUM
Natrium är den nya knutpunkten för naturveten-
skaplig undervisning och forskning vid Göteborgs 
universitet. INUstyr har haft en nyckelroll i detta 
stora fastighetsprojekt med högsta möjliga håll-
barhetskrav.  I byggnaderna – där det finns allt 
från känsliga klimatkammare till slutna växthus 
– optimeras energianvändning och inomhusmiljö. 
Det ställer krav på mycket noggrann mätning och 
reglering. Företaget har levererat avancerade styr-
system för bland annat belysning och ventilation. 
Systemen samverkar även med driften för andra 
fastighetstekniska lösningar för värme, kyla och 
solskydd. 
0
500
1000
1500
2000
2500
2423222120
NETTOOMSÄTTNING/AO (beijer tech)
AFFÄRSOMRÅDE NISCHTEKNOLOGIER
Inriktning på utvalda nischteknologier som har hög 
förädlingsgrad och erbjuder attraktiva tillväxtmöjlighe-
ter. Samtliga verksamheter är tillverkande eller proces-
sande företag eller arbetar med förädling på annat sätt. 
Affärsområdet omfattar fem bolag inom fastighetsau-
tomation, satellitkommunikation, fordonsmonterade 
vågar, maskinutrustning till batteriindustrin respektive 
tillverkning av vindrutor. Huvudmarknader är Sverige 
och Finland. I flera av verksamheterna är exportande-
len hög.
 
UTVECKLINGEN 2024 
	■ Stark lönsam generell tillväxt. 
	■ Satsningen på icke cykliska bolag har varit fram-
gångsrik.
	■ Rekordtillväxt i Källström Engineering.
	■ Nettoomsättningen ökade till 701 MSEK (574). 
17
Översikt Verksamheten  Hållbarhet  Bolagsstyrningsrapport  Finansiell information  Årsstämmoinformation

===== SIDA 18 =====

Beijer Tech
INTERVJU MED STAFFAN JOHANSSON, VD BEIJER TECH
Sammanfatta året, vad sticker ut?
2024 blev ett förvånansvärt stabilt år. Vi har presterat 
väl och når ännu ett starkt resultat, trots att vi befunnits 
oss i något av en konjunkturmässig motvind. Det är 
samtidigt en differentierad bild om vi ser i våra bolag. 
De traditionella teknikhandelsbolagen har påverkats 
mer av konjunkturen medan några av nischbolagen 
gått starkt. Källström har exempelvis haft en fortsatt 
fin utveckling. Även våra norska bolag har presterat 
väldigt bra under året. Dessutom har vi gjort tre förvärv 
som kompletterar befintliga verksamheter - finska 
ventilföretaget AVS Power, norska Clemco som arbe-
tar med ytbehandling samt Brissman som är inriktat 
på brandredskap. Extra roligt är det att dessa förvärv 
genomförts efter att säljarna kontaktat oss. Det tyder på 
att vi ses som en attraktiv ägare. När året sammanfattas 
vill jag också lyfta fram den fortsatt låga personal-
omsättningen. Den är jag stolt över och den bidrar till 
att det går så pass bra för oss.
Vilka är era främsta tillväxtsinitiativ? 
Vi genomför nu satsningar i en skala som aldrig gjorts 
tidigare. Investeringen i Finn Lamex värderas till cirka 
120 miljoner kronor. Produktionsytorna byggs ut med 
omkring 70 procent i ett projekt som ska vara klart 2027. 
I Botek gör utbyggnaden att produktionskapaciteten 
utökas med 60 procent. Med början i januari 2025 byg-
ger dessutom Mountpac ut sin anläggning för monte-
ring, bearbetning och packning.
Fler verksamheter påverkas av andra drivkrafter än indu -
strikonjunkturen – hur förändrar det er? 
Att vi förvärvat nischbolag som ändrat strukturen i 
Beijer Tech har varit helt rätt strategi. Denna strategi 
bygger bland annat på att vi undviker konjunkturkäns-
Den positiva utvecklingen har fortsatt också under 2024 och resulterat i ännu 
ett starkt resultat. Tre nya förvärv har gjorts som kompletterar Beijer Techs 
befintliga verksamheter runt om i Norden.
»2024 blev ett förvånans­
värt stabilt år. Vi har 
presterat väl och når ännu 
ett starkt resultat.«
18
Översikt Verksamheten  Hållbarhet  Bolagsstyrningsrapport  Finansiell information  Årsstämmoinformation

===== SIDA 19 =====

liga branscher och satsar på välskötta bolag inom busi-
ness-to-business som har bred kundbas, god lönsamhet 
och attraktiva tillväxtmöjligheter. Till detta ska läggas 
att nya bolag måste passa in i vår decentraliserande 
affärskultur, där företagsledningarna arbetar med en 
hög grad av självständighet. Sammantaget har den här 
inriktningen gett oss fler ben att stå på, minskat ris-
kerna och gjort oss motståndskraftiga mot förändring-
arna i den allmänna konjunkturen. 
Hållbarhet – vilka är affärsmöjlig  h eterna? 
Flera av våra bolag är verksamma i branscher som 
växer snabbare på grund av intresset för hållbarhet. Ett 
exempel är Botek som är specialiserat på fordonsmonte-
rade avfallsvågar, ett område som gynnas av att kraven 
på mätning, rapportering och dokumentation ökat. Det 
gäller inte bara avfallshantering, utan kraven märks 
på många håll i samhället. Ett annat exempel är INU:s 
tjänster inom fastighetsautomation som både ökar ener-
gieffektiviteten och förbättrar arbetsmiljön i byggnader.
Vad är i fokus 2025?
Förvärvs- och tillväxtstrategin som jag nämner ovan 
ligger fast, självklart med hänsyn till att det går så pass 
bra för Beijer Tech. Vi vill således fortsätta göra förvärv 
varje år, säkra att våra existerande bolag utvecklas väl 
och göra väl valda organiska satsningar i stil med dem 
som nu genomförs i Botek och Finn Lamex. 
NYCKELTAL
MSEK 2024 2023 2022 2021 2020
Nettoomsättning 2 308 2 045 1 790 1 382 997
Nettoomsättning affärsområde Industriprodukter  837 839 611 686 539
Nettoomsättning affärsområde Flödesteknik 770 632 867 526 432
Nettoomsättning affärsområde Nischteknologier 701 574 312 170 26
Kostnad sålda varor –1 658 –1 472 –1 312 –979 –721
Bruttoresultat 650 574 478 403 277
Försäljningskostnader –233 –200 –167 –166 –123
Administrationskostnader –178 –184 –124 –108 1) –84
Rörelseresultat 242 218 186 129 70
Rörelsemarginal, % 10,5 10,6 10,4 9,4 7,0
Finansnetto –63 –56 –13 –9 –8
Resultat efter finansnetto 179 162 173 121 62
Avskrivningar ingår med 91 80 67 53 49
Investeringar exkl. företagsförvärv 88 32 26 19 22
Avkastning sysselsatt kapital, % 15 16 20 19 13
Medelantal anställda 712 614 495 411 367
1) Inkluderar övriga intäkter om 16 MSEK.
RÖRELSERESULTAT RÖRELSEMARGINAL
»Flera av våra bolag är verksamma i branscher som  
växer snabbare på grund av intresset för hållbarhet.  
Ett exempel är Botek, ett annat INU. «
NETTOOMSÄTTNING
MSEK
Nettoomsättning (beijer tech)
0
500
1 000
1 500
2 000
2 500
2423222120
MSEK
RÖRELSERESULTAT (beijer tech)
0
50
100
150
200
250
2423222120
%
RÖRELSEMARGINAL (beijer tech)
0
3
6
9
12
15
2423222120 19
Översikt Verksamheten  Hållbarhet  Bolagsstyrningsrapport  Finansiell information  Årsstämmoinformation

===== SIDA 20 =====

Beijer Almas hållbarhetsrapport
För Beijer Alma är hållbarhet en grundläggande del av verksamheten, där målet är att skapa 
värde inte bara för kunderna utan för alla intressenter. Engagemanget i hållbar utveckling 
innebär att vi tar ansvar för att hantera de miljömässiga, ekonomiska och sociala effekterna 
av verksamheten och från vår värdekedja. 
Eftersom klimatrelaterade frågor fortsätter att vara 
viktigt för både kunder och branschen så växer efter­
frågan på data om produkters koldioxidavtryck (PCF). 
Därför är ett livscykelperspektiv fortsatt prioriterat vid 
utvecklingen av komponenter och tjänster. Genom ett 
nära samarbete med kunderna integreras hållbarhet i 
innovationsarbetet, med särskild tonvikt på minskad 
klimatpåverkan. Detta innefattar att driva resurseffek­
tivitet och utforska cirkulära lösningar som en del av 
koncernens strategi för hållbar innovation.
GODKÄNDA VETENSKAPSBASERADE MÅL 
Under 2024 verifierades koncernens vetenskaps­
baserade klimatmål officiellt av Science Based Targets 
initiative (SBTi). Detta arbete styr tillsammans med 
bedömningen av dubbel väsentlighet koncernens 
hållbarhetsmål inom fem områden:
	■ Minskad klimatpåverkan
	■ Cirkulära lösningar och effektivare resursanvändning 
	■ Innovation med hållbarhetsfokus
	■ Säker och utvecklande arbetsmiljö
	■ God affärsetik och samhällsengagemang 
Att arbeta proaktivt inom dessa områden hjälper verk­
samheten framåt mot en hållbar och lönsam tillväxt. 
Samtidigt minskar riskerna och nya affärsmöjligheter 
realiseras.
INNEHÅLL
INLEDNING: HÅLLBARHETSAGENDA  20
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR  22
 – Grund för upprättande 22
 – Styrning 23
 – Affärsmodell, strategi och värdekedja  23
 – Intressenter 24
 – Väsentliga hållbarhetsområden  25
 – Hållbarhetsområden i värdekedjan 26
HÅLLBARHETSRESULTAT  27
MILJÖ 28
 – Klimatförändringar 28
 – Föroreningar och vatten 30
 – Resursanvändning och cirkulär ekonomi 30
 – EU Taxonomi 36
SAMHÄLLSANSVAR  32
 – Den egna arbetskraften  32
 – Arbetstagare i värdekedjan 34
ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE  35
 – Ansvarsfullt företagande  35
BILAGA
 – EU Taxonomi 36
20
Översikt V erksamheten  Hållbarhet  Bolagsstyrningsrapport  Finansiell information  Årsstämmoinformation

===== SIDA 21 =====

LCA OCH EKODESIGN PÅ AGENDAN VID 
MEDICINSK KONFERENS I BERLIN
Utställningar och konferenser spelar en avgörande roll 
som en del av vår koncerns strategi för att driva tillväxt 
inom den medicinska sektorn.  Vid konferensen ”2
nd 
Annual Innovative Pre­filled Syringes and Injection 
Devices Conference” i Berlin var vår hållbarhetsexpert 
Bianca Plankenhorn inbjuden som huvudtalare.
”Publiken var mycket intresserad av hur vi arbetar 
med livscykelanalys (LCA) och hur vi implementerar 
ekodesign i våra produktutvecklingsprocesser. Jag upp­
levde ett stort intresse för hur vi involverar våra kunder 
och vad vi kan åstadkomma när vi arbetar nära varan­
dra”, säger Bianca Plankenhorn.
FOKUS PÅ UTBILDNING  
I UPPFÖRANDEKODEN
99 procent av Lesjöfors anställda genomförde utbild­
ningen i uppförandekoden under 2024. Den är obliga­
torisk och utgår från koncernens gemensamma uppfö­
randekod. Innehållet i koden har nyligen uppdaterats 
och finns nu tillgänglig på 13 språk. Utbildningen är en 
del av Lesjöfors Academy, där medarbetarna loggar in, 
går igenom utbildningen på egen hand och registrerar 
detta.
FLER EL- OCH HYBRIDBILAR
Beijer Tech fortsätter elektrifieringen av sin fordons­
flotta med det primära målet att minska miljöpåverkan. 
Det handlar om att i allt snabbare takt ersätta fossil­
bränsledrivna fordon med el­  och hybridmodeller. Mer 
än 90 procent av flottan bestod av el­  eller hybridbilar 
2024.
SOLCELLER OCH BATTERILAGRING 
Nyförvärvade Clifford Springs har investerat i solenergi 
vid sin anläggning i Redditch i Storbritannien. Företaget 
har nu 142 högeffektiva solpaneler på taket som gene­
rerar el motsvarande cirka två tredjedelar av företagets 
totala elbehov. Panelerna minskar företagets egna 
koldioxidutsläpp med cirka åtta ton per år. Dessutom 
är solpanelerna kopplade till batterilagring, som tar till­
vara på den energi som genereras. Den lagrade solener­
gin driver anläggningen under kvällar, tidiga morgnar 
och helger.
EUROPEAN SPRINGS & PRESSINGS 
VÄLKOMNAR NÄSTA GENERATION
European Springs & Pressings välkomnar årets lärlingar 
och fortsätter därmed vår långa tradition av att utveckla 
nästa generations ingenjörer. Tre nya lärlingar började 
på företaget. VD Jason Wilby: ”Jag har alltid tyckt att lär­
lingsutbildningar är en engagerande och strukturerad 
metod för att utveckla skickliga ingenjörer. Genom att 
utbilda lärlingar i dag står vi redo för framtiden.”
HÅLLBART NÄTVERKANDE
Att utveckla hållbara metoder och främja lärande inom 
organisationen är viktiga mål för Beijer Techs nya håll­
barhetsnätverk som etablerades under året. Gruppen 
består av anställda som fokuserar på kvalitet och håll­
barhet inom hela företaget. Deras uppdrag är att driva 
initiativ som främjar hållbarhet.
 
SAMARBETE MINSKAR UTSLÄPPEN
Lesjöfors använder sig av en strategisk metod och prio­
riterar leverantörer som bidrar till att minska koldioxid­
utsläppen (scope 1 och 2) och minimera miljöavtrycket 
från produkter och tjänster (scope 3), där merparten 
av utsläppen sker. Det kräver en inköpsstrategi som 
utvärderar leverantörernas inköpsbeteende och ger en 
heltäckande bild av inköpsbehoven. Leverantörerna 
granskas noggrant för att identifiera de som använder 
återvunna metaller och transportmetoder med lägre 
CO
2­utsläpp.
21
Översikt V erksamheten  Hållbarhet  Bolagsstyrningsrapport  Finansiell information  Årsstämmoinformation

===== SIDA 22 =====

I enlighet med ÅRL 6 kap 11§ har Beijer Alma valt att 
upprätta den lagstadgade hållbarhetsrapporten som 
en från årsredovisningen avskild rapport. Hållbarhets­
rapporten återfinns på sidorna 20–39. Hållbarhets­
rapporten har överlämnats till revisorn samtidigt som 
årsredovisningen. I det fall inget annat anges avser 
informationen hela Beijer Alma koncernen, inklusive 
dotterbolag. Beijer Alma är föremål för Corporate Sus­
tainability Reporting Directive (CSRD) och förbereder 
sig för att rapportera enligt European Sustainability 
Reporting Standards (ESRS) för 2025. 
GRUND FÖR RAPPORTENS UPPRÄTTANDE 
Hållbarhetsrapporten omfattar aspekter gällande 
miljö, arbetsmiljö, sociala frågor, antikorruption och 
mänskliga rättigheter. Rapporteringen ska uppfylla de 
aktuella lagkraven, ge en tydlig bild av aktiviteterna på 
hållbarhetsområdet samt hur dessa samspelar med 
affärsverksamheten. Dessutom ska rapporteringen 
förklara arbetet med principerna i FN:s globala överens­
kommelse i linje med kraven för en Communication on 
Progress (CoP).   
Informationen används även i redovisningen av 
klimatpåverkan enligt Carbon Disclosure Project (CDP). 
Väsentlighetsbedömningen ger enligt CSRD en grund 
för rapporteringen och valet av indikatorer tillsammans 
med GRI:s riktlinjer.
Sammanlagt har 76 verksamheter i Sverige, Dan­
mark, Finland, Indien, Kina, Lettland, Nederländerna, 
Polen, Singapore, Slovakien, Storbritannien, Thailand, 
Tjeckien, Turkiet, Tyskland och USA bidragit med data. 
Förvärvade verksamheter rapporterar i begränsad 
omfattning under det första året. Ytterligare verksam­
heter, däribland säljbolag, har bidragit med data till 
redovisningen av energianvändning och ansvarsfullt 
företagande. I beräkningen av relativa nyckeltal för 
resursanvändning ingår inte nettoomsättningen från 
förvärvade verksamheter, som ännu inte börjat rappor­
tera hållbarhetsdata. Scope 1, 2, 3 samt bruttoresultatet 
omräknats enligt riktlinjer för omräkningar. 
NYTT BASÅR
2023 markerade slutet på Beijer Almas andra femårs­
plan. Koncernen har satt 2022 som basår för sina veten­
skapsbaserade klimatmål. Historiska data för scope 1, 
2 och 3 som är kopplade till de vetenskapsbaserade kli­
matmålen har uppdaterats och inkluderar nu verksam­
heter som förvärvats i koncernen efter 2022. Data för 
Habia Cable (avyttrat 2022) har exkluderats från basåret.  
OMRÄKNINGAR
Beijer Alma har utvecklat en riktlinje för omräkning 
av växthusgasrapportering avseende koncernbola­
gets vetenskapsbaserade klimatmål och motsvarande 
baslinje. Utsläpp under basåret räknas om retroaktivt 
för förvärv och avyttringar för att säkerställa konse­
kvens och relevans för de rapporterade växthusgasut­
släppen och målen. Behovet av omräkningar ses över 
varje år. Riktlinjerna baseras på Greenhouse Gas (GHG) 
Protocol Corporate Standards. 
TIDSHORISONTER
Hållbarhetsredovisningens rapporteringsperiod över­
ensstämmer med rapporteringsperioden för de finan­
siella rapporterna. 
UPPSKATTNINGAR I VÄRDEKEDJAN  
Beräkningar av scope 3­utsläpp utgår från uppskatt­
ningar baserade på branschgenomsnitt. Att ersätta 
genomsnittsdata för branscher för beräkning av leve­
rantörernas scope 3­utsläpp med leverantörsspecifika 
data om koldioxidavtryck är en viktig drivkraft för att 
förbättra datakvaliteten. 
FÖRÄNDRING JÄMFÖRT MED TIDIGARE PERIODER 
För 2024 skedde förändringar i upprättandet och pre­
sentationen jämfört med tidigare perioder, då hållbar­
hetsrapportens format ändrades utifrån de kommande 
CSRD­kraven. Hållbarhetsrapporten är nu anpassad 
till krav på redovisning av aspekter som rör miljö, 
samhällsansvar och bolagsstyrning. Innehållet följer 
CSRD­st andarderna för att möjliggöra en rapporterings ­
grund inför 2025, som är det första obligatoriska rap­
porteringsåret för svenska koncerner. Scope 1­, 2­ och 
3­utsläpp har uppdaterats utifrån rapporteringsgränsen 
för de vetenskapsbaserade klimatmålen (SBT).  
BERÄKNING AV UTSLÄPP 
Koncernens utsläpp av växthusgaser beräknas enligt 
GHG Protocol Corporate Standard, Corporate Value 
Chain Standard och Science Based Target Initiatives 
Corporate Manual.
Allmänna upplysningar
ESG-BETYG
Redovisning av 
klimatpåverkan enligt 
Carbon Disclosure 
Project (CDP). Beijer 
Alma fick betyget 
B av CDP för sin 
klimatrelaterade redovisning.
22
Översikt V erksamheten  Hållbarhet  Bolagsstyrningsrapport  Finansiell information  Årsstämmoinformation

===== SIDA 23 =====

STYRNING
LEDNINGS- OCH TILLSYNSORGANENS ROLL  
Strategi, mål och uppföljning i hållbarhetsarbetet han­
teras av Bejer Almas ledning  samt av VD:ar och håll­
barhetsansvariga från Lesjöfors och Beijer Tech. Arbetet 
samordnas av hållbarhetschefen som ansvarar för kon­
cernens hållbarhetsrapport. Varje år samlas hållbar­
hetsdata in från verksamheterna. Resultaten används 
i förbättringsarbetet och rapporteras till styrelse och 
ledning samt via hållbarhetsrapporten till externa 
intressenter. Revisionsutskottet övervakar koncernens 
hållbarhetsrapportering. ESG­aspekter ingår i presta­
tionsmålen för det långsiktiga incitamentsprogrammet. 
Hållbarhetsfrågorna påverkar planering och 
beslutsfattande på många nivåer i koncernen, exempel­
vis i den strategiöversyn som styrelsen gör varje höst, i 
månadsmöten med dotterbolagen och via verksamhe­
ternas rapportering. Dessutom hanteras hållbarhets­
frågorna i samband med förvärv, affärsplaner, investe­
ringsbeslut och produktutveckling. 
LAGSTIFTNING      
Verksamheten berörs av lagstiftning inom miljö­ och 
arbetsmiljöområdet. 21 verksamheter har specifika 
miljötillstånd eller är skyldiga att lämna in upplys­
ningar till miljömyndigheter för sina verksamheter. 
Under 2024 har inga brott mot arbetsmiljölagstiftning 
eller annan miljölagstiftning rapporterats, exempelvis 
gällande farliga ämnen (REACH, RoHS, osv.), producen­
tansvar för förpackningar eller regler för avfallshante­
ring. 
EU:s energieffektiviseringsdirektiv påverkar i för­
sta hand Beijer Almas verksamheter i Sverige. Carbon 
Border Adjustment Mechanism (CBAM) berör 12 verk­
samheter och rapporter har skickats till nationella myn­
digheter.
LEDNINGSSYSTEM 
Målet är att alla större operativa verksamheter ska vara 
certifierade enligt standarderna ISO 9001, 14001 och 
45001 för ledningssystem. Ytterligare standarder imple­
menteras för att uppfylla specifika kundkrav.
OPERATIVA VERKSAMHETER MED LEDNINGSSYSTEM
(%) 2024
ISO 9001 (kvalitet) > 95%
ISO 14001 (miljö) 71%
ISO 45001 (arbetsmiljö) 4%
ISO 13485 (medicintekniska produkter) - Lesjöfors 5%
IATF 16949 (kvalitet) - Lesjöfors 29%
UTTALANDE OM TILLBÖRLIG AKTSAMHET 
Tillbörlig aktsamhet ingår som en del av förvärvspro­
cessen och gäller även för olika affärspartners. Princi­
perna i Business Partner Code of Conduct följs upp, där­
ibland principerna om mänskliga rättigheter och social 
rättvisa, säker och hälsosam arbetsmiljö samt miljöpå­
verkan. Principerna baseras på uppförandekoden och 
internationella riktlinjer som stöds av Beijer Alma, däri­
bland FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättig­
heterna, ILO:s deklaration om grundläggande principer 
och rättigheter i arbetslivet, FN:s globala överenskom­
melse och OECD:s riktlinjer för multinationella företag. 
Genom processer för tillbörlig aktsamhet är ambitionen 
att förebygga, upptäcka och korrigera eventuell negativ 
påverkan som är till verksamhet, produkter eller tjäns­
ter.
RISKBASERAD METOD
Leverantörer utvärderas utifrån faktorer som pris, 
kvalitet, tillförlitlighet och hänsyn till miljörelaterade, 
sociala och etiska aspekter. I utvärderingarna innebär 
det att leverantörer prioriteras utifrån inköpsvärde och 
marknadsrisker, däribland högre risk för korruption och 
brott mot mänskliga rättigheter. Det krävs samarbete 
för att skapa ett affärsklimat där hållbarhet är en inte­
grerad del av verksamheten. Därför uppmuntras affärs­
partners att tillämpa dessa principer i sina egna nätverk 
av leverantörer och underleverantörer.
 
INTERN KONTROLL FÖR HÅLLBARHETSDATA    
Den interna kontrollen av hållbarhetsrapporteringen 
är beroende av respektive rapporteringsområde. I detta 
kontrollarbete bidrar flera olika interna funktioner i 
kvalitetssäkringen av rapporteringen. 
På koncernnivå finns kontrollåtgärder på plats för 
att säkerställa korrekt och fullständig rapportering av 
ESG­relaterade mått som en del av årsredovisningen. 
Under 2024 började hållbarhet integreras i processen 
för finansiell internkontroll. Detta arbete fortsätter 
genom att proaktiva åtgärder vidtas för att etablera en 
tydlig färdplan som ger en rimlig säkerhetsgrad.
AFFÄRSMODELL, STRATEGI OCH VÄRDEKEDJA
Koncernens utveckling baseras på långsiktigt ägande 
och decentraliserad styrning. Lönsam tillväxt uppnås 
genom en kombination av organisk tillväxt och förvärv. 
Strategin presenteras i detalj på sidan åtta. Verksam­
heten påverkar miljö och sociala förhållanden. Den 
bedrivs med sikte på att begränsa miljöpåverkan, sänka 
kostnaderna, minska riskerna och bidra till att reali­
sera nya affärsmöjligheter. Arbetet inriktas på effektiv 
energi­ och resursanvändning, lägre utsläpp, minskad 
och cirkulär avfallshantering och en stark affärsetik. 
Beijer Alma ställer krav på ärlighet och hederlighet, 
såväl när det gäller företagets egna medarbetare som 
dess kunder, leverantörer och andra intressenter. Sam­
tidigt eftersträvar koncernen en positiv påverkan på 
sociala förhållanden. Detta genom att visa respekt för 
mänskliga rättigheter, erbjuda medarbetare säkra och 
utvecklande arbetsplatser och samverka med organisa­
tioner, skolor och föreningar. 
23
Översikt V erksamheten  Hållbarhet  Bolagsstyrningsrapport  Finansiell information  Årsstämmoinformation

===== SIDA 24 =====

INTRESSENTER
Beijer Almas verksamhet påverkar människor, samhälle 
och miljö. Alla intressenter har förväntningar på hur 
verksamheten bedrivs. Koncernens framgångar är bero­
ende av förmågan att skapa värde för intressenterna, 
samtidigt som hänsyn tas till ekonomiska, miljömässiga 
och sociala konsekvenser. Intressenternas synpunkter 
påverkar den strategiska beslutsprocessen. Som en del 
av bedömningen av dubbel väsentlighet görs också 
samråd med representanter från intressentgrupper om 
hållbarhetsrelaterad påverkan, risker och möjligheter. 
De viktigaste intressenterna är listade nedan: 
	■ Kunder genom besök, enkäter, intervjuer, mässor och 
olika digitala kanaler. 
	■ Medarbetare genom medarbetarundersökningar, 
årliga utvärderingar, möten och diskussioner i arbets­
råd.
	■ Investerare och aktieägare vid årsstämma, public­
ering av finansiella rapporter, presentationer och 
användning av digitala kanaler.
	■ Samhälle  genom lokala engagemang och media, 
medlemskap i internationella samarbeten och bran­
schinitiativ, digitala kanaler, undersökningar och 
intervjuer.
	■ Affärspartners vid samarbeten med leverantörer, 
leverantörsutvärderingar, granskningar på plats,  
undersökningar och intervjuer.
INTRESSENTANALYS
RESURSER BEIJER ALMA INTRESSENTER SKAPAT VÄRDE
NATURRESURSER
	■ 70 GWh total energi­
förbrukning
	■ 47% andel förnyelsebar 
energi av total 
energiförbrukning
HUMANKAPITAL
	■ 2 848 anställda i genomsnitt
	■ Anställda i 21 länder
KAPITAL
	■ Genomsnittligt sysselsatt 
kapital 7 083 MSEK (6 545)
	■ Investeringar i energi­
besparande åtgärder och 
installation av solceller 3 
MSEK
Kunder
	■ Produkter/tjänster som bidrar till ökad produktivitet och framgång 
	■ Kundernas krav ökar vad gäller koldioxiddata om produkter, klimat­
minskning och övriga ESG­frågor 
	■ Större verksamheter var ISO 9001­, ISO 14001­ eller IATF 16949­ 
certifierade
Medarbetare 	■ Medarbetarsamtal, kompetensutveckling, friskvård och förebyg­
gande arbetsmiljöåtgärder 
	■ 1 504 MSEK (1 438) i löner och ersättningar
Investerare och 
aktieägare
	■ Integrationen av hållbar utveckling i strategier och den dagliga verk­
samheten minskar risker och skapar affärsmöjligheter 
	■ Aktiekursen sjönk med 14 procent. Styrelsen föreslår årsstämman 
en utdelning om 3,95 kr per aktie (3,85)
Samhälle
	■ En stark samhällsaktör som efterlever lagar, förordningar och bidrar 
till hållbar utveckling
	■ Stöd till ideella organisationer stärker deras verksamheter. Samarbe­
ten med skolor och universitet attraherar framtida medarbetare 
	■ Inga väsentliga överträdelser av miljö­ eller arbetsmiljölagstiftningen
Affärspartners 	■ Förtroendefulla relationer. Koncernbolagen informerar om 
uppförande koden och väntar sig att leverantörer delar synsätten. 
Leverantörers hållbarhetsarbete har utvärderats via 378 enkäter 
(287) och 30 revisioner (39)
	■ 3 107 MSEK (3 051) för insatsmaterial
BIDRAG TILL MILJÖMÅLEN - DIREKT OCH INDIREKT 
Den diversifierade produktportföljen inom 
industrikomponenter och tjänster innebär 
både direkt och indirekt bidrag till miljömå-
len.
Klimatomställning
Inom klimatomställning erbjuder INUstyr 
erbjuder installations-, underhålls- och 
reparationstjänster för instrument som 
används för att mäta, reglera och kontroll-
era byggnaders energiprestanda, vilket ger 
mer energieffektiva byggnader. Lesjöfors 
produkter är en integrerad del av vindkraft-
verk och solpaneler. 
Klimatanpassning
Inom klimatanpassning tillhandahålls 
utrustning som används vid brandbekämp-
ning från Svenska Brandslangsfabriken. 
Cirkulär ekonomi
Inom cirkulära lösningar är KTT Tekniikka 
specialiserat på underhåll och service av 
bland annat industriella växellådor som 
används i många processindustrier. Under-
hållsinsatserna skapar ett hållbart alter-
nativ till att köpa ny utrustning. Dessutom 
tillhandahålls en produkt för att separera 
partiklar från vätskor, som möjliggör fortsatt 
användning. Detta görs med Noxons dekan-
tercentrifuger och ger en lägre mängd rest-
produkter, som slam och avloppsvatten.
Resurseffektivitet
Inom resurseffektivitet och avfallshan-
teringssystem erbjuder Boteks robusta 
fordonsmonterade vågar för mobil vägning, 
kombinerat med RFID-registrering och ett 
dynamiskt system för detaljerad avfallssta-
tistik. Det ger kunderna optimerade och 
mer effektiva avfallshanteringslösningar.  
24
Översikt V erksamheten  Hållbarhet  Bolagsstyrningsrapport  Finansiell information  Årsstämmoinformation

===== SIDA 25 =====

VÄSENTLIGA HÅLLBARHETSOMRÅDEN
PÅVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER  
För att identifiera de väsentliga hållbarhetsfrågorna 
har en bedömning av dubbel väsentlighet genomförts i 
enlighet med European Sustainability Reporting Stan­
dards (ESRS), som är en del av Corporate Sustainability 
Reporting Directive (CSRD). 
Väsentlighetsbedömningen baseras på interna 
dialoger med olika funktioner och verksamheter i kon­
cernen samt externa dialoger med intressenter. Styrelse 
och koncernledning har godkänt slutsatserna som 
utgör grunden för hållbarhetsstrategin och färdplanen 
mot 2030.  De väsentliga hållbarhetsområdena är kopp­
lade till strategiska mål med identifierade aktiviteter. 
Dessutom har policyer definierats och säkerställts per 
område. 
Biologisk mångfald bedöms inte vara ett väsentlig 
hållbarhetsområde för Beijer Alma, men området finns 
med på hållbarhetsagendan.
PROCESS FÖR VÄSENTLIGHETSBEDÖMNING
Beijer Alma arbetar proaktivt för att hantera risker och 
omvandla dem till möjligheter som tillför värde till 
verksamheten. Genom riskanalyser följer koncernen 
utvecklingen och vidtar åtgärder. 
Processen för att identifiera väsentlig påverkan, 
risker och möjligheter relaterade till hållbarhetsfrågor 
omfattar följande steg:
	■ Inledande bedömning med företagsanalyser, inklu­
sive genomgång av tidigare väsentlighetsbedömning, 
styrdokument, års­ och hållbarhetsredovisning, finan­
siell data och leverantörsdata.
	■ Intressentdialoger via strukturerade intervjuer med 
interna och externa samt organisationer.
	■ Bedömning av påverkan – samhälle och miljö   
genom allvarlighetsgrad och sannolikhetsbedömning 
med hänsyn till faktiska och potentiella händelser.  
Bedömning av tidsramen med hänsyn till faktiska 
och potentiella förändringar.
	■ Bedömning av påverkan – finansiellt perspektiv  
genom allvarlighetsgrad och sannolikhetsbedömning 
med hänsyn till faktiska och potentiella händelser. 
Bedömning av tidsramen, med hänsyn till faktiska 
och potentiella förändringar.
	■ Workshop med ledningsgrupp med presentation av 
resultat och redovisning på styrelsemöte.
BEDÖMNING AV DUBBEL VÄSENTLIGHET
Väsentligt område Väsentliga underområden
Påverkan i värdekedjan
Samhälle 
och miljö
Finansiellt 
perspektiv Sidhänvisning
Uppströms
Egna 
verksamheten Nedströms
E1.  Klimatföränd -
ringar
Anpassning till klimatförändringar ● 28–29
Begränsning av klimatförändringar ● ● 28–29
Energi ● ● 28–29
E2. Föroreningar Förorening av luft 1)
●
30
Förorening av vatten 1) 30
E3.  V atten och 
marina resurser Vatten 1) ● ● 30
E5.  Resursanvänd -
ning och cirkulär 
ekonomi
Resursinflöden, inklusive resursanvändning ● ● 30–31
Resursutflöden relaterade till produkter och 
tjänster ● 30–31
Avfall ● 30–31
S1.  Den egna arbets -
kraften
Arbetsvillkor ● ● 32–33
Likabehandling och lika möjligheter för alla ● ● 32–33
Andra arbetsrelaterade rättigheter ● 32–33
S2.  Arbetstagare i  
värdekedjan
Arbetsvillkor ● 34
Andra arbetsrelaterade rättigheter ● 34
G1.  Ansvarsfullt före -
tagande
Företagskultur ● ● 35
Korruption och mutor ● 35
1) Endast uppströms.
25
Översikt V erksamheten  Hållbarhet  Bolagsstyrningsrapport  Finansiell information  Årsstämmoinformation

===== SIDA 26 =====

HÅLLBARHETSOMRÅDEN I VÄRDEKEDJAN
AKTIVITETER NEDSTRÖMS  3)AKTIVITETER  EGNA VERKSAMHETEN  2)AKTIVITETER UPPSTRÖMS  1)
Minskad klimatpåverkan  
i värdekedjan
KLIMATFÖRÄNDRINGAR - E1
•  Utsläpp från verksamheter uppströms är främst förknip-
pade med användning av råvaror och transporter. Utsläp-
pen står för 88 procent av de totala utsläppen.
•  Samarbeten pågår i leverantörskedjan för att få leveran-
törerna att minska utsläppen. Climate Self-Assessment 
Questionnaire används för att få tillgång till utsläppsdata.
KLIMATFÖRÄNDRINGAR – E1
•  Utsläpp från den egna verksamheten är främst relaterade 
till elanvändning och stationär förbränning. Utsläppen 
från den egna verksamheten står för 4 procent av de totala 
utsläppen.
•  Energieffektiviseringsåtgärder genomförs kontinuerligt och 
andel av förnybar el ökar genom inköp eller investering i 
solceller.
KLIMATFÖRÄNDRINGAR – E1
•  Utsläppen nedströms är främst relaterade till behandling av 
uttjänta produkter, användning av sålda produkter och trans-
porter. Utsläppen står för 8 procent av de totala utsläppen.
•  Målet är att utforma produkter med lägre koldioxidavtryck. 
Samarbeten pågår med logistikpartners för att använda 
bränsleeffektiva eller elektriska fordon.
Cirkulära lösningar 
och effektiv 
resursanvändning 
Innovation med 
hållbarhetsfokus 
RESURSANVÄNDNING OCH CIRKULÄR EKONOMI – E5  
FÖRORENINGAR OCH VATTENRESURSER – E2 OCH E3 
•  Samarbeten i leverantörskedjan värdesätts och miljöprin-
ciperna i Business Partner Code of Conduct följs upp.
•  Ambitionen är att prioritera förnybara material eller mate-
rial med låga koldioxidutsläpp. Andelen återvunnet inne-
håll i metallerna har ökat med 14 procent sedan basåret. 
RESURSANVÄNDNING OCH CIRKULÄR EKONOMI – E5
•  Fokus ligger på att minska energiförbrukningen och eta-
blera cirkulära materialflöden för att säkerställa effektiv 
återanvändning och återvinning av avfallsfraktioner.
•  En metod för ekodesign har börjat implementeras och hit-
tills har 30 procent av verksamheterna påbörjat arbetet.
RESURSANVÄNDNING OCH CIRKULÄR EKONOMI – E5  
•  Ambitionen är att övergå till återvinningsbara eller återan-
vändbara förpackningsmaterial för att minska avfallsgenere-
ringen i senare led.
•  Koncernen strävar efter att öka andelen reparerbarhet i pro-
dukterbjudandet. 
  
Säker och utvecklande 
arbetsmiljö 
ARBETSTAGARE I VÄRDEKEDJAN – S2
•  Via samarbeten i värdekedjan följs principerna i Business 
Partner Code of Conduct upp, däribland principerna om 
mänskliga rättigheter och social rättvisa samt en säker 
och hälsosam arbetsmiljö. 
•  Ett digitalt system används för att genomföra riskbedöm-
ning och uppföljningar inom värdekedjan.
DEN EGNA ARBETSKRAFTEN – S1
•  Koncernen stödjer en inkluderande arbetsmiljö och en 
företagskultur som präglas av öppenhet och tolerans, där 
medarbetarna är viktigast. Arbetsplatserna ska inspirera 
till utveckling utan att kompromissa med säkerhet eller 
välbefinnande. Alla ska känna att arbetsplatserna är säkra, 
jämställda och bidrar till personlig utveckling.
ARBETSTAGARE I VÄRDEKEDJAN – S2
•  En nära dialog med kunderna förs att säkerställa att de får 
information om användning och hantering av koncernens 
produkter.
God affärsetik och 
samhällsengagemang 
ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE – G1 
ARBETSTAGARE I VÄRDEKEDJAN – S2
•
  Via samarbeten i leveranskedjan följs principerna i Busi-
ness Partner Code of Conduct upp.
•  Uppföljningar görs enligt Beijer Almas sanktionspolicy och 
instruktion.
ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE – G1
•  Det råder nolltolerans mot alla typer av korruption och 
konkurrensbegränsande samarbeten. Medarbetare utbildas 
löpande i uppförandekoden. Under 2024 deltog 93 pro-
cent av medarbetarna i utbildningen.
ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE – G1
•  Koncernen tar ett socialt ansvar och är engagerade i de 
samhällen där verksamhet bedrivs. Under 2024 deltog 35 
procent av verksamheterna i projekt med universitet och 
lokala samhällen. 
•  Uppföljningar görs enligt Beijer Almas sanktionspolicy och 
instruktion.
1) Uppströms påverkan i värdekedjan inkluderar utvinning av råvara, materialtillverkning, underleverantörer och transporter till egen verksamhet.
2) Egen påverkan i värdekedjan omfattar verksamhetens produktion. 
3) Nedströms påverkan i värdekedjan inkluderar transport till kunder , användning av produkter och tjänster samt återvinning och avfall.
Utvinning av råvara och 
materialtillverkning
Användning av 
 produkter och tjänster
Transporter till verk-
samhet
Beijer Alma              
Egen produktion
Transporter 
till kunder
26
Översikt V erksamheten  Hållbarhet  Bolagsstyrningsrapport  Finansiell information  Årsstämmoinformation

===== SIDA 27 =====

Långsiktiga hållbarhetsmål har satts på fem områden 
för perioden 2022–2030. De baseras på koncernens 
väsentlighetsbedömning. 
Målen är kopplade till handlingsplaner som utarbetats 
av de lokala verksamheterna, till exempel inom ramen 
för ISO 14001. 
Hållbarhetsresultat
1. MINSKAD KLIMATPÅVERKAN
NYCKELTAL – E1 Mål
Utfall  
vs basår 2024 2023
Basår  
2022
Scope 1 och 2 växthusgasutsläpp (ton CO2e)  -42% till 2030 1) –10% 11 909 11 878 13 301 3)
Scope 3 växthusgasutsläpp i förhållande till mervärde (ton CO2e/MSEK)  -51,6% till 2030 2) –7% 107 110 116 3)
Inköpt energi till verksamheten i relation till omsättning (MWh / MSEK) Kontinuerlig minskning –17% 9,6 9,7 11,3
2.  CIRKULÄRA LÖSNINGAR OCH EFFEKTIV  
RESURSANVÄNDNING
NYCKELTAL – E5 Mål
Utfall  
vs basår 2024 2023
Basår  
2022
Återvinning av avfallet som energi eller material (%) 90% till 2030 89% 89% 86% 87%
Genererat avfall i förhållande till omsättning (ton / MSEK) Kontinuerlig minskning –10% 0,9 0,9 1,0
3. INNOVATION MED HÅLLBARHETSFOKUS
NYCKELTAL – E5 Mål
Utfall 
vs basår 2024 2023
Basår  
2022
Gemensam metodik för ekodesignstrategier Implementering 2025 Påbörjat Påbörjat – –
Strategier för ekodesign vid utveckling av nya och omdesignade produkter Positiv utveckling Ja Ja – –
4. SÄKER OCH UTVECKLANDE ARBETSMILJÖ
NYCKELTAL – S1 OCH S2 Mål
Utfall  
vs basår 2024 2023
Basår  
2022
Olycksfallsfrekvens per 200 000 arbetade timmar Nollvision Ökat 1.8 1.8 1.5
Balanserad säkerhetspyramid – ökad rapportering av risker Ja Påbörjat Påbörjat – –
Andel kvinnliga anställda (%) Förbättra könsfördelningen Minskning 26% 25% 30%
5. GOD AFFÄRSETIK MED SAMHÄLLSENGAGEMANG
NYCKELTAL – G1 Mål Utfall 2024 2023
Basår  
2022
Deltagande i koncernens utbildning i affärsetik 4) 100% 93% 2 878 765 1 030
Verifiering av principerna i Business Partner Code of Conduct (%) >80% till 2030 5) >40% 41% – –
1)  I linje med 1,5-graders målet, beräknat med market based metod. Gränsen i målet inkluderar markrelaterade utsläpp och uttag av  råvaror för bioenergi.
2)  I linje med 2,0-graders målet. Inkluderar kategori 1–6, 9.
3) Omräknat basår för scope 1 och 2, och scope 3. Inga omräkningar för de andra nyckeltalen. Dessa återspeglar ägda verksamheter inom Beijer Alma under innevarande år.
4) Exkl. förvärvade verksamheter 2024. I relation till totalt antal anställda under innevarande år. 
5)       Direkta materialleverantörer, procent av totalt kostnad för insatsmaterial.
STÖRRE FOKUS PÅ CIRKULARITET OCH KLIMAT
Under 2024 verifierades koncernens vetenskaps­
baserade klimatmål officiellt av Science Based 
Targets initiative (SBTi). Samtidigt introducerades 
ett femte fokusområde: Innovation med hållbar­
hetsfokus. Arbetet omfattar ekodesign som inne­
bär att produkter designas så miljömässigt håll­
bart som möjligt för att minska miljöavtrycket. 
OMRÄKNINGAR  
Beijer Alma har utvecklat en riktlinje för omräk­
ningar som gäller för GHG­rapporteringen rela­
terad till koncernbolagets vetenskapsbaserade 
klimatmål och motsvarande basår. Utsläpp under 
basåret räknas om retroaktivt vid förvärv och 
avyttringar för att säkerställa konsekvens och 
relevans för de rapporterade utsläppen av växt­
husgaser och målen.  
VÄXTHUSGASUTSLÄPP, SPECIFICERADE OMRÄKNINGAR
(ton CO 2e) 2023 Basår 2022
Scope 1 och 2 växthusgasutsläpp
Initialt rapporterad scope 1 och 2 13 403 14 854
Justering av scope 1 och 2 –1 525 –1 553
Omräknad scope 1 och 2 11 878 13 301
Scope 3 växthusgasutsläpp - kat 1–6, 9
Initialt rapporterad scope 3 248 407 242 482
Justering av scope 3
–10 514 –5 377
Omräknad scope 3 237 894 237 106
27
Översikt V erksamheten  Hållbarhet  Bolagsstyrningsrapport  Finansiell information  Årsstämmoinformation

===== SIDA 28 =====

Miljö
KLIMATFÖRÄNDRINGAR – E1
PÅVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER
Beijer Alma har identifierat väsentlig påverkan relate­
rad till klimatförändringar, både uppströms och ned­
ströms i värdekedjan samt i den egna verksamheten. 
Majoriteten av scope 3­utsläppen är kopplade till 
användningen av råmaterial och metaller i kompo­
nenttillverkningen. Detta beror på att tillverkning av 
metaller är en energiintensiv process.
Fysiska klimatrisker utvärderas som en del av den 
allmänna riskhanteringsprocessen. Klimatförändringar 
kan ge skador på anläggningar, påverka tillgången på 
råvaror, förhållanden hos leverantörer och förändra 
kundbeteenden. Förändringar som sker kan skapa 
affärsmöjligheter, exempelvis via utvecklingen av nya 
produkter och tjänster som gör att koncernbolagen kan 
arbeta inom nya områden eller enligt nya affärsmodel­
ler. 
POLICYER
Den egna uppförandekoden ger vägledning om ansvar 
i förhållande till miljö och klimat. Beijer Alma strävar 
efter att minska utsläppen av klimatpåverkande gaser 
i hela värdekedjan, bland annat genom energibespa­
rande åtgärder, omställning till förnybara resurser och 
låga klimatavtryck på råmaterial. Det finns en separat 
uppförandekod för affärspartners som lyfter strävan 
vidare i värdekedjan för att minska utsläpp av växthus­
gaser. 
FÄRDPLAN  
För att nå ambitionen har en färdplan för minskningar 
fram till 2030 tagits fram. På operativ nivå är strategier 
och policyer för klimatåtgärder integrerade i affärspla­
ner. Varje organisation ansvarar för att genomföra sina 
respektive strategier och mål. ESG­aspekter ingår i pre­
stationsmålen för de långsiktiga incitamenten. Under 
2025 kommer en intern koldioxidprissättningsmodell 
för investeringsbeslut att ses över. De viktigaste åtgär­
derna för att minska koldioxidutsläppen i den egna 
verksamheten ­ de insatser som krävs för att minska 
koldioxidutsläppen i leverantörskedjan ­  sammanfattas 
nedan.
	■ Öka andelen förnybar el genom inköp eller genom 
investeringar i förnybar energi
	■ Genomföra resurs­ och energieffektivitetsåtgärder
	■ Övergång till förnybara bränslen för stationär och 
mobil förbränning
	■ Elektrifiering av processer och fordonsflottan
	■ Samarbete med leverantörer för att minska utsläppen 
från inköpta råvaror
	■ Övergång till transportlösningar med lägre växthus­
gasutsläpp
HÅLLBARHETSMÅL
Minskad klimatpåverkan i värdekedjan
Minska direkta och indirekta utsläpp i verksamheten 
(scope 1 och 2) samt minska utsläppsavtrycket från pro­
dukter och tjänster i värdekedjan (scope 3). 
LÖNSAM INVESTERING
Elförbrukningen på den brittiska fabriken Euro­
pean Springs & Pressings har minskat. Det beror 
på att företaget har installerat en smart utrustning 
som optimerar den egna elanvändningen. Tekni­
ken, som kallas effektfaktorkorrigering och spän­
ningsoptimering, har minskat elkostnaderna med 
cirka 10 procent. Det innebär att investeringen 
förväntas betala sig själv på bara 16 månader.
ELEKTRISKA GODSTRANSPORTER
Nya samarbeten minskar scope 3­utsläppen inom 
Lesjöfors Automotives Aftermarket. Bakgrun­
den är att förpackningsleverantören Stora Enso 
har inlett ett samarbete med ett fraktbolag som 
använder elfordon. Som ett resultat av detta har 
CO
2e­utsläppen i denna logistikverksamhet mins­
kat med upp till 95 procent. Det har möjliggjorts 
genom att Stora Ensos förpackningstransporter 
till Lesjöfors har bytts ut från diesel till el. Och det 
handlar om stora volymer. Automotive Aftermar­
ket levererar miljontals fjädrar till den globala 
eftermarknaden för bilar varje år, vilket kräver 
många ton wellpappmaterial.
28
Översikt V erksamheten  Hållbarhet  Bolagsstyrningsrapport  Finansiell information  Årsstämmoinformation

===== SIDA 29 =====

UTFALL OCH MÄTETAL
ENERGIANVÄNDNING OCH ENERGIMIX
Den energi som används i den egna verksamheten är 
huvudsakligen från elanvändning och en viss del från 
stationär förbränning.  Energianvändning varierar med 
produktionstakten. Energianvändningen minskade 
med 3 procent i relation till nettoomsättningen under 
året. Investeringar i energieffektiviseringar uppgick 
2024 till 2 MSEK. Ytterligare verksamheter har instal­
lerat LED­belysning samt utrustning som optimerar 
elanvändningen. Uppföljningen av EU:s energidirektiv 
har slutförts vid de svenska verksamheterna. Lesjöfors 
verksamhet i Lettland fick en utmärkelse som samti­
digt ska ses som ett erkännande av koncernens höga 
kompetens inom energikunskap. Ett annat exempel på 
bidrag i värdekedjan är att INUstyr har installerat de 
två första AI­s ystemen tillsammans med partners. Med 
dessa system kan kunderna minska sin miljöpåverkan 
från energianvändningen, driftpersonalen får bättre 
verktyg i styrningen av byggnaderna och hyresgästerna 
ett bättre inomhusklimat.
VÄXTHUSGASUTSLÄPP PER SCOPE OCH KATEGORI 
Utsläpp från den egna verksamheten är främst relate­
rad till elanvändning och stationär förbränning. Dessa 
står för 4 procent av de totala utsläppen. Utsläpp från 
verksamheter uppströms är främst förknippade med 
användning av råvaror och metaller. Utsläppen står för 
88 procent av de totala utsläppen.
ENERGIANVÄNDNING OCH ENERGIMIX
(MWh) 2024 2023
Total energiförbrukning (A+B) 69 930 67 470
Direkta energikällor 1)
Naturgas 7 153 7 250
Eldningsolja 1 237 2 149
Propan och gasol 4 358 1 796
Biomassa 335 432
Biobränsle 8 075 8 444
Egenproducerad solenergi 764 420
A. Totala direkt energiförbrukning 21 921 20 490
Indirekta energikällor
Inköpt el – certifierad förnybar 23 415 18 860
Inköpt el – standard residualmix 20 375 23 415
Inköpt fjärrvärme 4 218 4 705
B. Total indirekt energiförbrukning 48 008 46 980
C. Nyckeltal 
Förnybar energi / total energiförbrukning (%) 47% 42%
Förnybar el / total elförbrukning (%) 56% 45%
1) Exkluderat energi från mobil förbränning.
Utsläpp i egen verksamhet, scope 1 och  2
2024 var utsläppen från egen verksamhet 10 procent 
lägre än under basåret 2022. En ökad andel förnybar 
el låg bakom förbättringen. Installation av solpaneler 
uppgick till 3 procent av totala elförbrukningen medan 
53 procent kom från inköpsavtal för certifierad förnybar 
el. Under 2024 var andelen förnybar energi 47 procent. 
Scope 1 ökade under året, dels på grund av att pro­
duktionskapaciteten utnyttjas mer globalt, dels genom 
minskad användning av biogas.  
Utsläpp i värdekedjan, scope 3 
De absoluta utsläppen inom scope 3, för de kategorier 
som omfattas av målet, var 7 procent högre år 2024 
jämfört med basåret. Den främsta orsaken till detta var 
ökad användning av råvaror. Ambitionen är att köpa 
råvaror från leverantörer med verifierade hållbara 
metoder samt prioritera förnybara material eller mate­
rial med låga koldioxidutsläpp. 
Under 2023 implementerades en inköpsstrategi och 
process för tillbörlig aktsamhet för utvärdering och upp­
följning. Andelen återvunnet innehåll i metallerna har 
ökat med 14 procent sedan basåret, men med en viss 
minskning 2024. För transporter i senare led, där främst 
lastbils­ och sjöfrakt påverkar, har datakvaliteten och 
detaljnivån förbättrats. Under 2024 noterades längre 
rutter för sjöfrakterna på grund av externa faktorer, 
dock är nivåerna i stort sett stabila under året. Leveran­
törernas tillgång till förnybar energi är fortfarande en 
stor utmaning som påverkar möjligheterna att nå kon­
cernmålet om minskade utsläpp i scope 3.
UTSLÄPP AV VÄXTHUSGASER (OMRÄKNAD) 
(ton CO 2e) 2024 2023
Scope 1 växthusgasutsläpp
Scope 1 3 904 3 190
Scope 2 växthusgasutsläpp 
Scope 2 - location based 7 757 7 710
Scope 2 - market based 8 005 8 688
Totala scope 1 och 2 växthusgasutsläpp - 
market based 11 909 11 878
Scope 3 växthusgasutsläpp
Scope 3 - kat 1–6, 9 252 774 237 955
Totala växthusgasutsläpp - market based 271 834 257 323
UTSLÄPPSINTENSITET FÖR VÄXTHUSGASER (OMRÄKNAD) 
(ton CO 2e / nettoomsättning MSEK) 2024 2023
Scope 1 och 2 - market based 1,6 1,7
Scope 3 - kat 1–6, 9 34 35
Totala växthusgasutsläpp - market based 36 37
29
Översikt V erksamheten  Hållbarhet  Bolagsstyrningsrapport  Finansiell information  Årsstämmoinformation

===== SIDA 30 =====

FÖRORENINGAR OCH VATTEN – E2 OCH E3
PÅVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER
Beijer Alma har identifierat väsentlig påverkan av 
föroreningar och vatten uppströms i värdekedjan uti­
från påverkanperspektivet.
Det beror på att tillverkningsprocessen av stål 
uppströms i värdekedjan genererar utsläpp av NOx, 
SO2, partiklar och stoft. Omfattningen bedöms variera 
mellan leverantörer beroende på geografiskt läge och 
gällande bestämmelser för att förebygga föroreningar.  
Fokusområden med tillhörande påverkan, risker och 
möjligheter ingår i arbetet för cirkulära lösningar och 
effektivare resursanvändning samt innovation med 
hållbarhetsfokus.  
POLICYER
Vägledning för miljö och klimat styrs av uppförandeko­
den, miljöledningsprinciper och principerna i Business 
Partner Code of Conduct. Dessa omfattar riktlinjer för 
klimat­ och miljöfrågor, vilket inkluderar påverkan på 
föroreningar och vatten.
HÅLLBARHETSMÅL 
Innovation med hållbarhetsfokus 
Integrera livscykelaspekter vid utveckling av produkter 
och tjänster. Utveckla produkter och tjänster med ett 
lågt koldioxidavtryck.
UTFALL OCH MÄTETAL 
Vattenförbrukningen 2024 uppgick till 47 252 m
3 och 
utgjordes främst av kommunalt vatten. Vatten används 
för kylning, produktionsprocesser, rengöring och san­
itära ändamål. Uppströms i värdekedjan följs princi­
perna för miljöpåverkan upp. 
RESURSANVÄNDNING OCH CIRKULÄR EKONOMI - E5
PÅVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER
Väsentlig påverkan relaterad till resursanvändning och 
cirkulär ekonomi har identifierats, både uppströms 
och nedströms i värdekedjan samt i den egna verksam­
heten. Lesjöfors använder återvunnet stål när det är 
möjligt, vilket minskar behovet av jungfruligt material 
och den negativa påverkan i värdekedjan.  Att öka ande­
len återvunnet material och material med lågt koldiox­
idavtryck bidrar till lägre resursanvändning samt kan 
skapa affärsmöjligheter, genom produkter med lågt mil­
jöfotavtryck. I den egna verksamheten utgör metaller 
en betydande del av avfallet och återvinningsgraden 
är relativt hög med möjligheter framåt för fler cirkulära 
lösningar.
POLICYER
Uppförandekoden ger vägledning om ansvar i för­
hållande till miljö och klimat. Med utgångspunkt i 
cirkulära principer är ambitionen att minimera klimat­ 
och miljöpåverkan från produktion, produktanvänd­
ning, transporter och avfallshantering. 
HÅLLBARHETSMÅL
Innovation med hållbarhetsfokus 
Integrera livscykelaspekter vid utveckling av produkter 
och tjänster. Utveckla produkter och tjänster med ett 
lågt koldioxidavtryck.
Cirkulära lösningar och effektivare resursanvändning
Upprätta cirkulära materialflöden och säkerställa en 
effektiv återanvändning och återvinning samt lägre 
avfallsmängder.
NYCKELTAL  
Andelen avfall som återvinns eller återanvänds som 
energi eller material i verksamheten ska öka till över 
90 procent senast 2030. Detta mål, samt strävan att öka 
återvunnet material och material med lågt koldioxi­
davtryck, är ytterligare mätetal.
Målet för implementering av ekodesignstrategier 
följs upp per verksamhet.
Boteks verksamhet ger kunderna optimerade och effektiva lösningar 
för avfallshantering. 
30
Översikt V erksamheten  Hållbarhet  Bolagsstyrningsrapport  Finansiell information  Årsstämmoinformation

===== SIDA 31 =====

UTFALL OCH MÄTETAL
DEN EGNA VERKSAMHETEN
Att minska mängden avfall och hitta sätt att återvinna 
olika fraktioner är viktigt för att öka cirkulariteten. Mer­
parten avfallen består av metallskrot och den absoluta 
majoriteten återanvänds eller återvinns. Återanvänt 
eller återvunnet avfall från verksamheten ökade 2024 
till 89 procent (86). Det pågår ett kontinuerligt arbete 
för att hitta nya lösningar tillsammans med leverantö­
rerna. I Lesjöforsfabriken i Cornwall kommer återvin­
ningen av slipslammet, som produceras av en så kallad 
våtmalningsmaskin, att separeras i form av briketter 
under 2025. I Lesjöfors anläggning i Växjö minskade 
plastförpackningsmaterialet med 50 procent efter byte 
av förpackningsfilm.
16 verksamheter använder metaller som klassas 
som konfliktmineraler. Rutiner finns för att med rimlig 
säkerhet fastställa att råvarorna inte har sitt ursprung i 
områden där väpnade konflikter pågår. 
Strategier för ekodesign har börjat implemente­
ras. Ekodesign innebär att produkter utformas för att 
minska miljö­ och koldioxidavtrycken. Under 2024 har 
cirka 30 procent av verksamheterna börjat använda 
strategierna.  
UPPSTRÖMS I VÄRDEKEDJAN 
Mängden återvunnet material i metallerna minskade 
under året, men jämfört med basåret ökade andelen 
med 14 procent. Inom Lesjöforskoncernen analyseras 
inköpsbeteenden för olika tråd­ och plåtmaterial för att 
få en heltäckande bild av de gemensamma materialbe­
hoven. Leverantörer granskas för att exempelvis identi­
fiera dem som erbjuder material tillverkade av återvun­
net material eller har ett lågt koldioxidavtryck.
NEDSTRÖMS I VÄRDEKEDJAN  
En stor majoritet av produkterna innehåller metaller 
där återvinningsgraden i slutet av livscykeln är bero­
ende av etablerade insamlings­ och hanteringssystem 
för cirkularitet. Detta kan variera beroende på geogra­
fiska och landspecifika avfallshanteringssystem. Inom 
området resurseffektivitet och avfallshanteringssystem 
har Boteks robusta fordonsmonterade vågar för mobil 
vägning, kombinerat med RFID­registrering och ett 
dynamiskt system för detaljerad avfallsstatistik. Det ger 
kunderna optimerade och mer effektiva avfallshante­
ringslösningar. I kombination med ett optimeringssys­
tem för rutter gör Botek det möjligt för användare att få 
tillgång till detaljerade avfallsdata. Detta är avgörande 
för att förstå avfallstrender och bidra till en mer håll­
bara framtidslösningar.
GENERERAT AVFALL  
(ton) 2024 2023
Totalt avfall 6 742 6 131
Sortering av avfall 
   Förberedelse för återanvändning 53 -
   Materialåtervinning 5  429 -
   Förbränning med energiåtervinning 528 -
Avfall till deponi
   Förbränning utan energiåtervinning 104 -
   Deponering 561 -      
   Andra avfallshanteringsmetoder 67 -
Nyckeltal
Återvinning som material eller energi (%) 89% 86%
Återvinning som material eller energi (ton) 6 010 5 273
EKODESIGN STÄRKER ERBJUDANDET
I Lesjöfors produktutveckling får ekodesign allt 
större betydelse. Med det menas att hållbarhetsprin­
ciper integreras från start i utvecklingsarbetet. 
Målet är produkter som ger lägsta möjliga mil­
jöpåverkan under hela livscykeln, exempelvis gäl­
lande koldioxidavtryck. Det kan då handla om att 
minska materialanvändningen när produkten tillver­
kas eller optimera produktens livslängd. På så sätt 
blir ekodesign ett hjälpmedel när Lesjöfors ger råd 
till kunderna i deras val. Samtidigt kopplas ekode­
sign till det nya, femte fokusområde som Beijer Alma 
från 2024 infört i hållbarhetsarbetet: Innovation med 
hållbarhetsfokus.
Fabriken i Cornwall testar en teknik som gör att mer metallavfall på 
sikt kan renas och återvinnas.
31
Översikt V erksamheten  Hållbarhet  Bolagsstyrningsrapport  Finansiell information  Årsstämmoinformation

===== SIDA 32 =====

Samhällsansvar
DEN EGNA ARBETSKRAFTEN – S1
PÅVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER
Utvärderingar har identifierat arbetsvillkor, likabehand­
ling, lika möjligheter för alla ­ samt andra arbetsrelate­
rade rättigheter som väsentliga frågor i verksamheten. 
Med över 2 800 medarbetare i 21 länder har koncernen 
möjlighet att påverka positivt genom att säkerställa 
rättvisa och anständiga arbetsvillkor. Ansvaret och 
möjligheten att främja mångfald och jämställdhet är 
betydelsefullt. Via rekryteringsmetoder och genom att 
medvetandehöjande initiativ  är ambitionen att främja 
mer inkluderande arbetsplatser.
Beijer Alma är verksam i regioner med förhöjda ris­
ker vad gäller arbetsrätt och arbetsvillkor. Därför stöds 
internationella riktlinjer inom detta område.
POLICYER
Uppförandekoden ger vägledning om ansvar i förhål­
lande till människor och samhälle. Beijer Alma stödjer 
en inkluderande arbetsmiljö och kultur som präglas 
av öppenhet och tolerans. Koncernen respekterar FN:s 
förklaring om de mänskliga rättigheterna och följer 
 tillämplig lagstiftning.
HÅLLBARHETSMÅL
Säker och utvecklande arbetsmiljö 
Det bedrivs ett förebyggande och systematiskt arbete 
för att skapa en bra, säker arbetsmiljö, där medarbe­
tarna ges möjlighet att utveckla kunskaper och färdig­
heter. Alla behandlas rättvist och med respekt. Arbetet 
med mångfald stöds på ett aktivt sätt. Engagerade med­
arbetare är en viktig förutsättning som gör verksam­
heten framgångsrikt.
NYCKELTAL 
Målet är att arbeta framåt mot en positiv utveckling 
för medarbetarengagemang och nollvision för olyckor. 
Utvecklingen följs upp genom medarbetarundersök­
ningar samt genom att fokusera på en balanserad 
säkerhetspyramid med ökat fokus på riskobservationer 
och förebyggande åtgärder.
UTFALL OCH MÄTETAL 
MEDARBETARENGAGEMANG
Medarbetarundersökningar genomförs årligen på dot­
terbolags­, region­ eller verksamhetsnivå, vilket ger vär­
defulla insikter. I den senaste omgången genomförde 
Lesjöfors Sverige framgångsrikt enkäter i alla dotter­
bolag och uppnådde en hög svarsfrekvens, 89 procent 
av 390 medarbetare. Viktiga styrkor som identifieras 
är bland annat en positiv uppfattning om rättvisa och 
respekt på arbetsplatsen, där medarbetarna känner att 
deras bidrag värdesätts. Nyligen genomförda medarbe­
tarundersökningar inom Beijer Tech visar på positiva 
framsteg, där eNPS ökade från 35 procent till 41 pro­
cent. Detta är en stark indikator på ökat engagemang 
och nöjdhet. Medarbetarna uppger att de känner sig 
uppskattade, respekterade och stöttade samt att de är 
mer medvetna om var de kan rapportera missförhållan­
den. 
MÅNGFALD OCH INKLUDERING
Omkring hälften av dotterbolagen har upprättat en plan 
för lika möjligheter till anställning, vilket visar på en 
växande medvetenhet och engagemang i denna fråga. 
Utbildningen i uppförandekoden har spelat en viktig 
roll för att öka denna medvetenhet och säkerställa att 
mångfald och inkludering förblir en prioritet i hela 
organisationen.
ANDEL KVINNOR VID ÅRETS SLUT
(%) 2024 2023
Alla anställda 25% 26%
Chefer 20% –
Ledande befattningshavare 25% 25%
Styrelsen 33% 33%
LESJÖFORS TINGLEV – SKAPAR JOBB
I Tinglev i Danmark har Lesjöfors uppmärksammats 
för sitt sociala engagemang. I början av året fick 
företaget ett CSR­diplom av stadens borgmästare. 
Bakgrunden är att Lesjöfors hjälper socialt utsatta 
människor att komma in på arbetsmarknaden, bland 
annat genom att erbjuda praktikplatser som breddar 
kunskaperna, skapar nya relationer och ger nödvän­
dig arbetslivserfarenhet. Under åren har Lesjöfors 
och andra företag i Tinglev hjälpt 1 800 personer till 
nya jobb, många av dem med koppling till Lesjöfors 
egen verksamhet.
32
Översikt V erksamheten  Hållbarhet  Bolagsstyrningsrapport  Finansiell information  Årsstämmoinformation

===== SIDA 33 =====

LÄRANDE OCH UTVECKLING
Genom koncernens decentraliserade struktur varierar 
upplägget kring tränings­ och utbildningssatsningar 
mellan dotterbolagen. Målet är att öka tillgången till 
digital och lärarledd utbildning.
Under 2024 lanserades Lesjöfors Academy, en knut­
punkt för lärande och utveckling som ska hjälpa till att 
sprida kunskap och information i organisationen. Som 
en del av detta initiativ har webbseminarier införts för 
att säkerställa att kunskap delas på ett effektivt sätt. I 
genomsnitt genomförde medarbetarna åtta timmars 
registrerad utbildning 2024. 
24 procent av medarbetarna blev utvärderade i för­
hållande till sin prestation och utveckling. Det är ett lågt 
antal. I slutet av 2024 introducerades därför nya initia­
tiv inom talanghantering och medarbetarsamtal  för att 
stärka individuell och organisatorisk tillväxt. 
HÄLSA OCH SÄKERHET I ARBETET 
Beijer Alma ska säkerställa att medarbetare och andra 
som påverkas av verksamheten arbetar på ett sätt som 
bidrar till deras säkerhet och välbefinnande. I strategin 
prioriteras förebyggande åtgärder genom att främja en 
balanserad säkerhetspyramid. Medarbetarna uppmunt­
LESJÖFORS ACADEMY – UTBILDNING GER RESULTAT
Ökad kunskap om uppförandekoden, även vad gäller 
rapportering av eventuella överträdelser. Dessa är 
några av de områden som har förbättrats i Lesjöfors 
medarbetarundersökning. Förbättringen inom dessa 
områden är kopplad till Lesjöfors Academys utbild­
ning i uppförandekoden 2024. Medarbetarundersök­
ningen genomförs varje år i de tio svenska dotterbo­
lagen och omfattar cirka 390 personer. De svarar på 
frågor om likabehandling, arbetssituation, grupp­
dynamik, ledarskap, kunskap och utveckling. Utifrån 
resultaten skapar sedan varje verksamhet sina egna 
handlingsplaner som följs upp under året. 
ras att proaktivt rapportera riskobservationer, tillbud 
och incidenter. Under 2024 rapporterades 825 risker, 
vilket visar på en ökad medvetenhet och ett större 
engagemang för säkerhetsrutiner. Regelbundna arbets­
miljöundersökningar genomförs, däribland buller­ och 
stoftmätningar, hälsokontroller och riskanalyser. Lik­
som översyner av kemikalieanvändningen i verksamhe­
terna. Flera dotterbolag har dessutom genomfört lokala 
säkerhetsutbildningar och riktade initiativ för att ytter­
ligare stärka säkerheten på arbetsplatsen.
Swedish Microwave Systems och Lesjöfors Heavy 
Springs UK är certifierade enligt ISO 45001. Lesjöfors 
fabrik i Lettland har påbörjat implementeringen av 
denna ISO­st andard. 
Arbetsrelaterad dödsolycka
Olyckor som leder till frånvaro från arbetet, arbetsbegränsningar, medi-
cinsk behandling, medvetslöshet, betydande skada som diagnostiserats 
av läkare.
Mindre olycka som endast kräver första hjälpen.
Händelse som inte resulterade i en skada men som skulle kunnat 
göra det.
Observationer av osäkra förhållanden som kan orsaka skada.
SÄKERHETSPYRAMID – TOTAL ARBETSKRAFT
OLYCKOR OCH SJUKFRÅNVARO
2024 2023
Registrerade olyckor - antal 39 36
Registrerade olyckor - per arbetade timmar 1) 1,8 1,8
Mindre olyckor - antal 132 –
Mindre olyckor - per arbetade timmar 1) 6,1 –
Dödsfall - antal 0 0
Dödsfall - per arbetade timmar 1) 0 0
Sjukfrånvaro, korttid - medarbetare i % 2,1% 2,4%
Sjukfrånvaro, långtid - medarbetare i % 1,7% 1,8%
1) Per 200 000 arbetade timmar .
Dödsfall  
(0)
Registrerade   
olyckor (39)
Mindre olyckor (132)
Tillbud (384)
Riskobservationer (825)
33
Översikt V erksamheten  Hållbarhet  Bolagsstyrningsrapport  Finansiell information  Årsstämmoinformation

===== SIDA 34 =====

ARBETARE I VÄRDEKEDJAN - S2
PÅVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER
Utvärderingar visar att arbetsvillkor och andra arbets­
relaterade rättigheter är väsentliga frågor uppströms i 
Beijer Almas värdekedja. 
Det kan finnas risker i en internationell leverans­
kedja, exempelvis kränkningar av mänskliga rättigheter 
eller arbetsrättigheter, brister i miljöarbetet eller i frågor 
om affärsetik. Det finns även risker med råmaterial som 
har ett stort koldioxidavtryck samt med vissa mineraler,  
där handeln med konfliktmineraler kan finansiera våld 
och övergrepp. Beijer Alma är en seriös, ansvarstagande 
samarbetspartner som genom sina starka affärsrela­
tioner stärker sin konkurrenskraft. Via fokus på klimat­
förändringar skapas affärsmöjligheter tillsammans 
med leverantörer som erbjuder råvaror med lågt koldi­
oxidavtryck. En strategisk inköpsprocess säkerställer 
framdrift samt en riskbaserad strategi­ och kontrollpro­
cess för ESG­risker och sanktioner.
POLICYER
Uppförandekoden ger vägledning om ansvar i förhål­
lande till människor och samhälle. Beijer Almas Busi­
ness Partner Code of Conduct utgår från internationella 
riktlinjer gällande miljö och socialt ansvarstagande/
etik. Koncernens affärspartners förväntas följa dessa. 
Gällande konflikmineraler har verksamheter som arbe­
tar med dessa råvaror egna rutiner.
HÅLLBARHETSMÅL 
God affärsetik med samhällsengagemang 
Beijer Alma står för ärlighet och hederlighet. Detsamma 
förväntas av de intressenter koncernen samverkar med. 
Sunda affärsprinciper, där mutor och konkurrensbe­
gränsningar är förbjudna. Socialt ansvarstagande inne­
bär att stöd ges till intressenter som delar koncernens 
värderingar. Uppförandekoden följs och strävan är att 
öka transparensen i värdekedjan för affärspartners.
NYCKELTAL 
Målet är att över 80 procent av de direkta materialleve­
rantörerna verifierar efterlevnaden av Beijer Alma Busi­
ness Partner Code of Conduct principerna senast 2030. 
Koncernen arbetar aktivt med en positiv påverkan på 
tidigare led i värdekedjan, främst genom att engagera 
leverantörerna i frågor om etik och engagemang. 
UTFALL OCH MÄTETAL
Leverantörer utvärderas utifrån faktorer som pris, 
kvalitet, tillförlitlighet och hänsyn till miljörelaterade, 
sociala och etiska aspekter. Ansvarsfulla inköp är viktig 
del av hållbarhetsarbetet. Lesjöfors använder numera 
av ett digitalt utvärderingsverktyg som bygger på prin­
ciperna Business Partner Code of Conduct. Det gör det 
enklare att göra utvärderingar, skicka ut leverantör­
senkäter, följa upp dessa samt hantera korrigerande 
åtgärder. 2024 verifierade cirka 40 procent av råvaru­
leverantörer inom Lesjöforskoncernen principerna i 
Business Partner Code of Conduct.
ENGAGEMANG I LEVERANTÖRSKEDJAN
(antal) 2024 2023
Leverantörer utvärderade genom frågeformulär 378 325
Revisioner av leverantörer 30 39
34
Översikt V erksamheten  Hållbarhet  Bolagsstyrningsrapport  Finansiell information  Årsstämmoinformation

===== SIDA 35 =====

Ansvarsfullt företagande
ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE – G1
PÅVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER
Väsentlig påverkan som är relaterad till ansvarsfullt 
företagande har identifierats, uppströms och nedströms 
i värdekedjan samt i den egna verksamheten. 
Beijer Alma har en decentraliserad styrning, där 
varje dotterbolag i första hand genomför sina egna 
åtgärder och policyer. God affärsetik och samhällsenga­
gemang främjar framgångsrika samhällen och bidrar 
till stabilare marknadsförhållanden. Att ha en god etik 
har en positiv påverkan på varumärke och på relatio­
nerna till investerare och andra intressenter.
Det finns risk för att bristande affärsetik och kränkande 
av mänskliga rättigheter kan skada Beijer Almas anse­
ende och affärsverksamhet. Risker kan även uppstå om 
samarbetspartners inte lever upp till internationella 
riktlinjer gällande miljö, socialt ansvarstagande/etik 
samt styrning.
POLICYER 
Uppförandekoden gäller för alla anställda, chefer och 
styrelseledamöter. Den ger en vägledning om ansvar i 
förhållande till människor, samhälle, miljö och klimat 
samt affärsetik. Beijer Alma står för transparens och 
agerar alltid utifrån god affärsetik. Medarbetarna tar 
ansvar för sina handlingar och uppträder professionellt 
när de representerar koncernen. Fri konkurrens är en 
självklarhet liksom som rättvisa och respekt. Affärspart­
ners och konkurrenter behandlas rättvist och respekt­
fullt. Det finns en sanktionspolicy och instruktioner 
som ger stöd och vägledning.
HÅLLBARHETSMÅL
God affärsetik med samhällsengagemang
Det råder nolltolerans mot korruption och konkurrens­
begränsande metoder. Koncernen samverkar aktivt 
med de samhällen där verksamhet bedrivs. Det görs 
med vägledning av principerna i Business Partner Code 
of Conduct och med tillbörlig aktsamhet.
NYCKELTAL
Medarbetare utbildas i uppförandekoden. Målet är att 
nå 100 procents deltagande i koncernens etikutbild­
ningar senast 2030.  
UTFALL OCH MÄTETAL
UTBILDNING I UPPFÖRANDEKODEN
93 procent av medarbetarna har genomgått den obliga­
toriska utbildningen i uppförandekoden 2024. Koden 
har nyligen uppdaterats och är nu tillgängligt på 13 
språk. Utbildningen är en del av Lesjöfors Academy, där 
medarbetarna loggar in, går igenom utbildningen på 
egen hand och registrerar detta.
OM NÅGOT INTE STÄMMER
Genom systemet för visselblåsning kan medarbetare 
slå larm om allvarliga oegentligheter utan att riskera 
att bli trakasserade eller motarbetade. Alla synpunkter 
hanteras av en extern mottagare som ser till att lämp­
liga åtgärder vidtas. När rapporten för 2024 upprättades 
identifierades inga missförhållanden, tillbud eller vis­
selblåsarincidenter avseende mänskliga rättigheter. 
PRINCIPERNA I BUSINESS PARTNER CODE OF CONDUCT 
För att öka transparensen i kontakterna med affärs­
partners har uppförandekodens innebörd tolkats i ett 
separat dokument för dessa intressenter. Leverantö­
rer utvärderas utifrån faktorer som pris, kvalitet och 
tillförlitlighet samt miljö­, sociala och etiska aspekter. 
Koncernen har ett riskbaserat arbetssätt. I utvärdering­
arna prioriteras betydande leverantörer, dels utifrån 
inköpsvärde, dels beroende på om de är verksamma på 
marknader med högre risk för korruption och brott mot 
mänskliga rättigheter.
UTBILDNING AV MEDARBETARE
Stor vikt läggs vid att tillhandahålla information och 
utbildning till medarbetarna. Förändringar relaterade 
till sanktioner och EU Carbon Border Adjustment 
Mechanism (CBAM) har lett till riktade satsningar. Kon­
cernens sanktionspolicy och instruktioner granskades 
under året och ett nytt utbildningstillfälle erbjöds till 
ledande befattningshavare och säljorganisationen. En 
workshop om CBAM erbjöds under året för att stödja de 
lokala verksamheternas rapporteringskrav.
35
Översikt V erksamheten  Hållbarhet  Bolagsstyrningsrapport  Finansiell information  Årsstämmoinformation

===== SIDA 36 =====

EU:S TAXONOMI – SÅ OMFATTAS BEIJER ALMA
EU:s taxonomi är ett klassificeringssystem som hjälper 
till att definiera miljömässigt hållbar ekonomisk verk­
samhet. Systemet ska stödja övergången till en ekonomi 
som är förenlig med EU:s miljömål. 
Beijer Alma utvecklar och erbjuder ett brett sorti­
ment av produkter och tjänster för olika marknader 
och applikationer. Kartläggningen av aktiviteter som 
omfattas är en löpande process och kan resultera i 
revideringar i framtida årsredovisningar i takt med att 
rapporteringspraxis utvecklas.
  
VAD OMFATTAS AV TAXONOMIN
Under 2023 utökades antalet aktiviteter som omfattas 
av regelverket enligt miljömål 1­6. Inga uppdateringar 
för 2024 har genomförts. Beijer Alma beaktar en kon­
servativ metod och rapporterar 0 procent förenligt för 
tillagda aktiviteter för 2023. 
Den del av verksamheten som har omfattats sedan 
tidigare är fastighetsautomation genom aktiviteten 
Installation, underhåll, reparation av produkter för 
mätning, reglering och kontroll av byggnaders energi­
prestanda (7.5), där koncernen erbjuder effektiva ener­
gilösningar som bidrar till begränsning av klimatföränd­
ringar. Följande inkluderades 2023: 
	■ Beredskapstjänster (14.1), där koncernen tillhanda­
håller beredskapsutrustning för brandbekämpning. 
	■ Reparation, renovering och återtillverkning (5.1), där 
koncernen erbjuder reparation och service av växellå­
dor samt moderniserad utrustning för vattenrening. 
	■ Tillverkningen av komponenter har tillkommit som 
ekonomisk aktivitet genom Tillverkning av fordons­ 
och mobilitetskomponenter (3.18). Här gör dock Beijer 
Alma en konservativ tolkning för berörda komponen­
ter och inväntar tydligare riktlinjer för en eventuell 
uppdaterad bedömning.
	■ Installation av energieffektiv utrustning (7.3) och 
Installation av tekniker för förnyelsebar utrustning 
(7.6)
INTE ORSAKA BETYDANDE SKADA OCH MINIMI -
SKYDDSÅTGÄRDER 
Beijer Alma bedömer att de ekonomiska verksam­
heterna som omfattas (7.5) inte bidrar negativt till 
övriga miljömål. En utvärdering av taxonomirapporte­
ringskriterierna för “Inte orsaka betydande skada” och 
för “Minimiskyddsåtgärder” har gjorts för fastighets­
automation genom aktivitet 7.5. Beijer Alma anser att 
befintliga policyer och processer är tillräckliga för att 
dels dra slutsatsen att miljömål inte utsatts för någon 
betydande negativ påverkan, dels att företaget följer 
minimiskyddsåtgärderna för ansvarsfullt företagande. 
Betydande miljöaspekter har fastställts inom ramarna 
för det systematiska miljöledningssystemet och påver­
kan har bedömts utifrån övriga miljömål. Certifierade 
miljöledningssystem är en del av strategin för Beijer 
Almas hållbara utveckling. Dessa system bidrar till att 
minska risken för en betydande negativ påverkan på 
övriga miljömål. Utvärdering av minimiskyddsåtgärder 
har genomförts och bedömts. Arbetet med ansvarsfullt 
företagande beskrivs i uppförandekoden som ger rikt­
linjer gällande anti­korruption och konkurrensbegrän­
sade samarbeten. Av koden framgår även hur koncer­
nen tar ansvar för den påverkan verksamheten har på 
miljön och på samhället i stort. Riktlinjerna bygger på 
FN:s globala överenskommelse och andra internatio­
nella överenskommelser samt på riktlinjer i linje med 
minimiskyddsåtgärderna. Läs mer om arbetet med god 
affärsetik på sidan 35.
KÄRNENERGI- OCH FOSSILGASRELATERADE VERKSAMHETER
Beijer Alma har inga tillämpliga aktiviteter kopplade till 
fossil gas och kärnkraft.  
 
Kärnenergirelaterade verksamheter
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot 
forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av 
innovativa elproduktionsanläggningar som producerar 
energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall 
från bränslecykeln.
Nej
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot upp-
förande och säker drift av nya kärntekniska anlägg-
ningar för produktion av el eller processvärme, inbe-
gripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom 
vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av 
dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik.
Nej
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot 
säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar 
som producerar el eller processvärme, inbegripet 
fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgas-
produktion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgrade-
ringar av dessa.
Nej
Fossilgasrelaterade verksamheter
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot 
uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar 
som producerar el med hjälp av fossila gasformiga 
bränslen.
Nej
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot upp-
förande, renovering och drift av anläggningar för kom-
binerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av 
fossila gasformiga bränslen.
Nej
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot 
uppförande, renovering och drift av värmeproduktions-
anläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av 
fossila gasformiga bränslen.
Nej
36
Översikt V erksamheten  Hållbarhet  Bolagsstyrningsrapport  Finansiell information  Årsstämmoinformation

===== SIDA 37 =====

OMSÄTTNING
Räkenskapsår 2024 Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier för att inte orsaka bety-
dande skada
Ekonomiska verksamheter Kod 1)
Omsätt-
ning 2)
Andel  
av 
om sätt-
ningen, 
2024
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten
Miljöföroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten
Miljöföroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald
Minimiskyddsåtgärder
Andel  
förenliga  
med taxonomi-
kraven (A.1.) 
eller som 
omfattas av 
taxonomi  - 
kraven (A.2.) 
omsättning, 
2023
Kategori möj lig gö ran de verk sam het
Kategori omställ nings verk sam het
MSEK % Ja/Nej/Omfattas ej Ja/Nej %
A. Verksamheter som omfattas av taxonomin
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar för mät-
ning,  reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda
CCM 7.5 220 3,1 J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – – – – – – J 2,8 E
De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas omsättning (A.1)
Varav möjliggörande verksamheter (%) CCM 7.5 220 3,1 100% – – – – – – – – – – – J 2,8 E
Varav omställningsverksamheter (%)
A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt 
hållbara (ej taxonomiförenliga) Mål som verksamheten omfattas av 3)
Beredskapstjänster CCA 14.1 7 0,1 N/EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL –
Reparation, renovering och återtillverkning CE 5.1 88 1,2 N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL –
Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är 
miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)
95 1,3 –
A. Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2)  315 4,4 –
B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin
Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 6 888 95,6
Totalt 7 203 100
1)  Begränsning av klimatförändringar: CCM — Anpassning till klimatförändringar: CCA — Hållbar 
användning och skydd av vatten och marina resurser: WTR — Övergång till en cirkulär ekonomi: CE 
— Förebyggande och kontroll av föroreningar: PPC — Skydd och återställande av biologisk mång-
fald och ekosystem: BIO. 
2)  Omsättning är den del av nettoomsättningen som härrör från produkter eller tjänster , vilket motsva-
rar Beijer Almas totala nettoomsättning. Se koncernens resultaträkning, sidan X. 
3) Omfattas av taxonomin (EL)/Omfattas ej av taxonomin (N/EL).
ANDEL AV OMSÄTTNING/TOTAL OMSÄTTNING
Taxonomi förenlighet
per miljömål, %
Taxonomiomfattning  
per miljömål, %
CCM 3,1 –
CCA – 0,1
WTR – –
CE – 1,2
PPC – –
Bio – –
Se en utförligare beskrivning på sidan 36.
37
Översikt V erksamheten  Hållbarhet  Bolagsstyrningsrapport  Finansiell information  Årsstämmoinformation

===== SIDA 38 =====

KAPITALUTGIFTER
Räkenskapsår 2024 Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier för att inte orsaka bety-
dande skada
Ekonomiska verksamheter Kod 1)
Kapital-
utgifter 2)
Andel  
av 
kapital-
utgif-
terna, 
2024
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten
Miljöföroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten
Miljöföroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald
Minimiskyddsåtgärder
Andel  
förenliga  
med taxonomi-
kraven (A.1.) 
eller som 
omfattas av 
taxonomi  - 
kraven (A.2.)  
Kapital utgifter, 
2023
Kategori möj lig gö ran de verk sam het
Kategori omställ nings verk sam het
MSEK % Ja/Nej/Omfattas ej Ja/Nej %
A. Verksamheter som omfattas av taxonomin
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar för mät-
ning,  reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda
CCM 7.5 0 0 J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – – – – – – J 0 E
 De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas omsättning (A.1)
Varav möjliggörande verksamheter CCM 7.5 0 0 100% – – – – – – – – – – – J 0 E
Varav omställningsverksamheter
A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt 
hållbara (ej taxonomiförenliga) Mål som verksamheten omfattas av 3)
Beredskapstjänster CCA 14.1 0 0 N/EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL –
Reparation, renovering och återtillverkning CE 5.1 0 0 N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL –
Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning CCM 7.3 2 0,9 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL –
Installation, underhåll och reparation av tekniker för förnyelsebar utrustning CCM 7.6 1 0,3 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL –
Kapitalutgifter för de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är 
miljömässigt hållbara  
(ej taxonomiförenliga) (A.2)
3 1,2 –
A. Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2)  3 1,2
B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin
Kapitalutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 226 98,8
Totalt 229 100
1)  Begränsning av klimatförändringar: CCM — Anpassning till klimatförändringar: CCA — Hållbar 
användning och skydd av vatten och marina resurser: WTR — Övergång till en cirkulär ekonomi: CE 
— Förebyggande och kontroll av föroreningar: PPC — Skydd och återställande av biologisk mång-
fald och ekosystem: BIO. 
2)  Kapitalutgifter är tillskott till materiella och immateriella tillgångar under året. T otala kapitalutgif-
ter redovisas i not 16 och 17. Kapitalutgifter hänvisar till Beijer Almas investeringar i tillgångar 
som används för att tillverka dessa produkter.
3) Omfattas av taxonomin (EL)/Omfattas ej av taxonomin (N/EL).
ANDEL AV KAPITALUTGIFTER/TOTALA KAPITALUTGIFTER
Taxonomi förenlighet
per miljömål, %
Taxonomiomfattning  
per miljömål, %
CCM 0 1,2
CCA – 0
WTR – –
CE – 0
PPC – –
Bio – –
Se en utförligare beskrivning på sidan 36.
38
Översikt V erksamheten  Hållbarhet  Bolagsstyrningsrapport  Finansiell information  Årsstämmoinformation

===== SIDA 39 =====

DRIFTSUTGIFTER
Räkenskapsår 2024 Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier för att inte orsaka bety-
dande skada
Ekonomiska verksamheter Kod 1)
Drifts-
utgifter 2)
Andel  
av 
drifts-
utgif-
terna, 
2024
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten
Miljöföroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten
Miljöföroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald
Minimiskyddsåtgärder
Andel  
förenliga  
med taxonomi-
kraven (A.1.) 
eller som 
omfattas av 
taxonomi  - 
kraven (A.2.)  
Drifts utgifter 
2023
Kategori möj lig gö ran de verk sam het
Kategori omställ nings verk sam het
MSEK % Ja/Nej/Omfattas ej Ja/Nej %
A. Verksamheter som omfattas av taxonomin
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar 
för mätning, reglering 
och kontroll av byggnaders energiprestanda
CCM 7.5 109 3,6 J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – – – – – – J 3,7 E
Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamhe-
terna (A.1)
Varav möjliggörande verksamheter CCM 7.5 109 3,6 100% – – – – – – – – – – – J 3,7 E
Varav omställningsverksamheter
A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljö-
mässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
Mål som verksamheten omfattas av 3)
Beredskapstjänster CCA 14.1 2 0 N/EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL –
Reparation, renovering och återtillverkning CE 5.1 53 1,8 N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL –
Driftsutgifter för de verksamheter som omfattas av taxonomin men som 
inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)
55 1,8 –
A. Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin 
(A.1+A.2)
164 5,5 –
B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin
Driftsutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 2 841 94,5
Totalt 3 005 100
1)  Begränsning av klimatförändringar: CCM — Anpassning till klimatförändringar: CCA — 
Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser: WTR — Övergång till en 
cirkulär ekonomi: CE — Förebyggande och kontroll av föroreningar: PPC — Skydd och 
återställande av biologisk mångfald och ekosystem: BIO. 
2)  I tabellen inkluderar driftsutgifter endast indirekta produktions-, sälj- och administrations- 
samt utvecklingskostnader.
3) Omfattas av taxonomin (EL)/Omfattas ej av taxonomin (N/EL).
ANDEL AV DRIFTSUTGIFTER/TOTALA DRIFTSUTGIFTER
Taxonomi förenlighet
per miljömål, %
Taxonomiomfattning  
per miljömål, %
CCM 3,6 –
CCA – 0
WTR – –
CE – 1,8
PPC – –
Bio – –
Se en utförligare beskrivning på sidan 36.
39
Översikt V erksamheten  Hållbarhet  Bolagsstyrningsrapport  Finansiell information  Årsstämmoinformation

===== SIDA 40 =====

STYRELSENS UNDERSKRIFTER
Uppsala, den 31 mars 2025
Beijer Alma AB
Styrelsen
REVISORNS YTTRANDE AVSEENDE DEN LAGSTADGADE HÅLLBARHETSRAPPORTEN 
 
Till bolagsstämman i Beijer Alma AB org. nr 556229-7480
UPPDRAG OCH ANSVARSFÖRDELNING
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten 
för år 2024 på sidorna 20–39 och för att den är upprättad i 
enlighet med årsredovisningslagen. 
GRANSKNINGENS INRIKTNING OCH OMFATTNING
Vår granskning har skett enligt FAR:s rekommendation 
RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade håll­
barhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av 
hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en 
väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning 
och omfattning som en revision enligt International Stan­
dards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi 
anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt 
uttalande.
UTTALANDE
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Stockholm den 31 mars 2025
KPMG AB
Jonas Eriksson
Auktoriserad revisor
40
Översikt V erksamheten  Hållbarhet  Bolagsstyrningsrapport  Finansiell information  Årsstämmoinformation

===== SIDA 41 =====

KONCERNENS STYRNING 
Beijer Alma AB är ett svenskt publikt aktiebolag noterat på 
Nasdaq Stockholm (Stockholmsbörsen). Till grund för bolags-
styrningen ligger svensk lagstiftning och svenska regelverk 
såsom aktiebolagslagen, årsredovisningslagen, Nasdaq Stock-
holms regelverk för emittenter, svensk kod för bolagsstyrning 
(koden), bolagsordningen och andra relevanta regler och rikt-
linjer samt interna styrdokument. 
Beijer Alma är ett publikt bolag vars affärsidé är att skapa 
värde genom att förvärva, äga och utveckla dotterbolag med 
fokus på komponenttillverkning och industrihandel. Organisa-
tionen är decentraliserad.
AKTIEÄGARE OCH AKTIEN
Beijer Almas aktie handlas sedan 1987 på Nasdaq Stockholm. 
Antalet aktieägare var 12 902 vid utgången av 2024. Anders 
Wall med familj och bolag har ett aktieinnehav som motsvarar 
47,8 procent av bolagets röstetal och Anders Walls Stiftelse 
har dessutom aktier med ett röstetal på 6,5 procent. Det finns 
ingen annan aktieägare med röstetal överstigande 10 procent 
av totala antalet röster. 
Bolaget har givit ut aktier av två slag, A-aktier och B-aktier. 
En A-aktie berättigar till tio röster medan en B-aktie ger en röst. 
A-aktieägare har enligt ett omvandlingsförbehåll i bolagsord-
ningen rätt att omvandla A-aktier till B-aktier. Vid en sådan 
omvandling minskar det totala antalet röster. A-aktien omfat-
tas av hembudsskyldighet. B-aktien är noterad på Stockholms-
börsens mid-cap lista. Alla aktier har samma rätt till bolagets 
tillgångar och vinst och berättigar till lika stor utdelning. Anta-
let aktier var vid årsskiftet 60 262 200 varav 6 526 800 A-aktier 
och 53 735 400 B-aktier. Mer information om Beijer Almas 
aktie och aktieägare inklusive tabell över aktieägarna per 31 
december 2024 återfinns på sidan 6 i årsredovisningen samt 
på Beijer Almas hemsida. 
Beijer Almas utdelningspolicy är att dela ut minst en tred-
jedel av nettoresultatet, dock alltid med beaktande av koncer-
nens långsiktiga finansieringsbehov och likviditet.
BOLAGSSTÄMMA
Årsstämman är bolagets högsta beslutande organ där alla 
aktieägare är välkomna att delta och utöva det inflytande 
som deras respektive aktieinnehav representerar. På stäm-
man utövar aktieägarna sin rätt att besluta i frågor rörande 
exempelvis fastställande av balans- och resultaträkning, val 
av styrelse samt valberedning, beslut om vinstdisposition och 
ansvarsfrihet för vd och styrelse samt fastställande av arvo-
den till styrelsens ledamöter och revisorer samt principer för 
anställnings- och ersättningsvillkor för vd och andra ledande 
befattningshavare. Aktieägare har möjlighet att få ett ärende 
behandlat på årsstämman om ett sådant förslag skriftligt 
inkommit till styrelsens ordförande i god tid före offentliggö-
rande av kallelse till stämman. Årsstämman hålls senast sex 
månader efter räkenskapsårets utgång. Samtliga aktieägare 
i aktieboken, som i tid anmält sitt deltagande på stämman, 
har rätt att delta på stämman och rösta för hela sitt innehav 
av aktier. Kallelse med dagordning för stämman offentliggörs 
tidigast 6 och senast 4 veckor före stämman. De aktieägare 
som inte själva kan närvara kan företrädas av befullmäktigat 
ombud. Aktieägare eller ombud får högst ha två biträden med 
sig på stämman. Årsstämman 2025 kommer att äga rum den 6 
maj. För ytterligare information om årsstämman 2025, se Bei-
jer Almas hemsida.
ÅRSSTÄMMA 2024
Stämman 2024 genomfördes den 7 maj. Protokoll från års-
stämman återfinns på Beijer Almas hemsida. Där finns även 
detaljer om stämmor från tidigare år. På årsstämman 2024 
fattades bland annat följande beslut:
 ■ Utdelning lämnas med 3,85 kr per aktie
 ■ Omval av styrelseledamöterna Johnny Alvarsson, Hans 
Landin, Sofie Löwenhielm, Oskar Hellström, Caroline af 
Ugglas och Johan Wall
 ■ Omval av Johan Wall till styrelseordförande
 ■ Arvode till varje styrelseledamot utgår med 390 000 kr. Till 
ordförande utgår arvode med 1 100 000 kr. Arvode till ord-
förande i revisionsutskottet utgår med 165 000 kr och för 
ledamöter i utskottet med 80 000 kr. Arvode till ordförande i 
ersättningsutskottet utgår med 55 000 kr och för ledamöter i 
utskottet med 30 000 kr. 
 ■ Principer för ersättnings- och anställningsvillkor för ledande 
befattningshavare.
 ■ Omval av revisionsbolaget KPMG AB för en period om ett år.
 ■ Avtackning av tidigare huvudrevisor Helena Arvidsson 
Älgne. Jonas Eriksson har utsetts till ny huvudansvarig 
revisor. 
 ■ Val av valberedning. Anders G Carlberg, i sin egenskap som 
representant för huvudägaren, utsågs som ordförande för 
valberedningen. 
 ■ Bemyndigande för styrelsen att för företagsförvärv fatta 
beslut om emission av B-aktier alternativt konvertibla för-
lagslån. Antalet B-aktier kan maximalt ökas med 10 procent 
genom emissionen.
VALBEREDNING
Valberedningens uppgift är att på aktieägarnas uppdrag ta 
fram förslag på styrelseledamöter, styrelseordförande, ordfö-
rande på årsstämman och revisorer samt på arvode till styrelse 
och revisor för beslut på årsstämman. Valberedningen ska 
bestå av representanter för var och en av de fyra till röstetalet 
största aktieägarna jämte styrelsens ordförande. Till valbered-
ning inför årsstämman 2025 utsågs Anders G. Carlberg som 
representant för huvudägaren samt styrelseordförande Johan 
Wall jämte representanter för de näst huvudägaren tre största 
ägarna – Hans Christian Bratterud (Odin Fonder), Hjalmar Ek 
(Lannebo Fonder), Carl Sundblad (Cliens Fonder). Till ordfö-
rande i valberedningen utsågs Anders G. Carlberg. Vid ägarför-
ändringar eller om personerna ovan slutar sin anställning får 
valberedningen ersätta ledamoten. Under 2024 ersattes Hans 
Bolagsstyrningsrapport 
VALBEREDNING
REVISOR
ERSÄTTNINGSUTSKOTT
REVISIONSUTSKOTT
LESJÖFORS BEIJER TECH
BOLAGSSTÄMMA
STYRELSE
VD OCH KONCERNLEDNING
KONCERNENS STYRNING
41
Översikt V erksamheten  Hållbarhet  Bolagsstyrningsrapport  Finansiell information  Årsstämmoinformation

===== SIDA 42 =====

Christian Bratterud av Peter Nygren (Odin Fonder) i valbered-
ningen.
I syfte att utveckla och förbättra styrelsens arbete görs en utvär-
dering varje år. Varje ledamot besvarar en enkät med frågeställ-
ningar om styrelsearbetet och hur detta kan vidareutvecklas. 
Valberedningen har informerats om slutsatserna av utvär-
deringen samt om bolagets verksamhet och andra relevanta 
förhållanden för att möjliggöra för valberedningen att kunna 
föreslå en väl fungerande styrelse. Valberedningens förslag ska 
meddelas i så god tid att detta kan presenteras i kallelsen till 
årsstämman 2025. Valberedningen har sammanträtt tre gånger 
under året. Valberedningen har som mångfaldspolicy tillämpat 
regel 4.1 i svensk kod för bolagsstyrning vid framtagande av sitt 
förslag av styrelseledamöter, det vill säga att styrelsen ska ha 
en med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och 
förhållanden i övrigt ändamålsenlig sammansättning, präglad 
av mångsidighet och bredd avseende de bolagsstämmovalda 
ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund, samt att 
en jämn könsfördelning ska eftersträvas. Valberedningen har 
även fokuserat på att successivt föryngra styrelsen.
STYRELSE
Styrelsen är utsedd av aktieägarna för att förvalta bolagets 
angelägenheter i bolagets och aktieägarnas bästa intresse. 
Styrelsen har det yttersta ansvaret för bolagets organisation 
och förvaltning samt kontrollen av redovisningen, medels-
förvaltningen och bolagets ekonomiska förhållanden i övrigt. 
Styrelsen tillser att det finns effektiva rapporterings-, uppfölj-
nings- och kontrollsystem samt att informationsgivningen är 
korrekt och öppen. Styrelsen ansvarar för koncernens långsik-
tiga utveckling och övergripande strategi samt kontrollerar och 
utvärderar fortlöpande verksamheten och fullgör de övriga 
uppgifter som följer av aktiebolagslagen. Styrelsen beslutar 
även i frågor rörande förvärv, avyttringar och större investe-
ringar. Styrelsen godkänner årsredovisning och delårsrap-
porter samt föreslår utdelning och riktlinjer för ersättning till 
ledande befattningshavare för beslut på årsstämman.
Styrelsen ska enligt bolagsordningen bestå av lägst fem och 
högst tio ordinarie ledamöter och högst två suppleanter valda 
av årsstämman. Styrelsen består för närvarande av sex ordi-
narie ledamöter. På styrelsesammanträdena kan tjänstemän 
inom koncernen föredra ärenden. Styrelsens sekreterare är 
advokat Mikael Smedeby på Advokatfirman Lindahl.
Styrelsens sammansättning framgår av texten nedan och 
tabell. Samtliga ledamöter är oberoende av bolaget. Johan Wall 
är beroende av ägare med mer än 10 procent av röster och 
kapital. Övriga ledamöter är oberoende i förhållande till bola-
gets större ägare.
Johan Wall, f 1964. Ordförande sedan 2016. Styrelsesuppleant: 
1997–2000. Styrelseledamot: 2000–2016. 
Aktieinnehav med närstående: 14 100. Därutöver inflytande 
via ägarandel i familjebolag vilka är huvudägare i Beijer Alma. 
Utbildning: Civilingenjör, KTH, Visiting Scholar, Stanford Uni-
versity. 
Styrelseordförande i: Beijer Holding AB, Domarbo Skog AB och 
Svenskt Tenn AB. 
Styrelseledamot i: Sweco AB, Skirner AB, Kjell & Märta Beijers 
Stiftelse, Anders Walls Stiftelse, med flera.
Tidigare befattningar: vd Beijerinvest AB, vd Bisnode AB, vd 
Enea AB, vd Framfab AB, vd Netsolutions AB. 
Styrelseutskott: Ordförande i ersättningsutskottet. Ledamot i 
revisionsutskottet.
Beroende i förhållande till större aktieägare. 
Oberoende i förhållande till bolaget
Johnny Alvarsson, f 1950. Styrelseledamot sedan: 2017. 
Aktieinnehav med närstående: 5 800. 
Utbildning: Civilingenjör Linköpings Tekniska Högskola, Mana-
gementutbildning CEDEP , Frankrike. 
Styrelseordförande i: FM Mattson Mora Group, Llentab Group 
och Primotech AB.
Styrelseledamot i: Rotundagruppen, Instalco AB och Sdiptech 
AB.
Tidigare befattningar: Ledningsfunktioner hos LM Ericsson, vd 
i Zetterbergs Industri AB/Zeteco AB, vd i Elektronikgruppen AB, 
vd för Indutrade AB.
Styrelseutskott: Ledamot i ersättningsutskottet. 
Oberoende i förhållande till större aktieägare. 
Oberoende i förhållande till bolaget.
Oskar Hellström, f 1979. Styrelseledamot sedan: 2020. 
Aktieinnehav med närstående: 7 500.
Utbildning: Civilingenjör, Linköpings Tekniska Högskola och 
ekonomie kandidat, Stockholms universitet. 
CFO och Vice VD Gränges AB. 
Tidigare befattningar: CFO Sapa Heat Transfer, olika lednings-
funktioner Sapa-koncernen, konsult hos Booz Allen Hamilton. 
Styrelseutskott: Ordförande i revisionsutskottet. 
Oberoende i förhållande till större aktieägare. 
Oberoende i förhållande till bolaget.
Hans Landin, f 1972. Styrelseledamot sedan: 2019. 
Aktieinnehav med närstående: 7 160. 
Utbildning: Civilingenjör Chalmers Tekniska Högskola. 
Senior Vice President, Group Commercial Excellence Bearings, 
Aktiebolaget SKF.
Tidigare befattningar: Group Vice President och Company Offi-
cer hos The Timken Company. Olika ledningsfunktioner hos 
The Timken Company sedan 2000.
Styrelseutskott: 
Ledamot i ersättningsutskottet. 
Oberoende i förhållande till större aktieägare. 
Oberoende i förhållande till bolaget.
Sofie Löwenhielm, f 1981. Styrelseledamot sedan: 2023. 
Aktieinnehav med närstående: 1 013. 
Utbildning: Handelshögskolan i Stockholm och Google Mar-
keting MBA från Wharton Executive Education i Philadelphia, 
USA.
Marknads- och strategichef, Exeger
Tidigare befattningar: Head of Global Marketing Strategy and 
Operations, Google; Strategikonsult, Boston Consulting Group; 
styrelseledamot, Swedol AB. 
Oberoende i förhållande till större aktieägare. 
Oberoende i förhållande till bolaget.
STYRELSENS SAMMANSÄTTNING
 
 
Styrelsens ledamöter Invald år
Oberoende  
i förhållande  
till större ägare
Oberoende  
i förhållande  
till bolaget
Ersättnings-
utskott
Revisions-
utskott
Deltagande  
på styrelse- 
möten
Aktie- 
innehav
A-aktier
Aktie- 
innehav
B-aktier
Johan Wall, ordförande 1997 X X X 14 (14) 100 14 000
Johnny Alvarsson, ledamot 2017 X X X 14 (14) − 5 800
Oskar Hellström, ledamot 2020 X X X 14 (14) − 7 500
Hans Landin, ledamot 2019 X X X 14 (14) − 7 160
Sofie Löwenhielm, ledamot 2023 X X 14 (14) – 1 013
Caroline af Ugglas, ledamot 2015 X X X 14 (14) – 5 000
42
Översikt V erksamheten  Hållbarhet  Bolagsstyrningsrapport  Finansiell information  Årsstämmoinformation

===== SIDA 43 =====

Styrelse
Johan Wall f 1964
Ordförande sedan: 2016
Styrelsesuppleant: 1997–2000 
Styrelseledamot: 2000–2016
Aktieinnehav: 14 000 B-aktier,  
100 A-aktier
Styrelseordförande i: Beijer Hol-
ding AB, Domarbo Skog AB och 
Svenskt Tenn AB.
Styrelseledamot i: Sweco AB, 
Skirner AB, Kjell & Märta Beijers 
Stiftelse, Anders Walls Stiftelse 
med flera.
Johnny Alvarsson f 1950
Styrelseledamot sedan: 2017
Aktieinnehav: 5 800 B-aktier
Styrelseordförande i: FM Mattson 
Mora Group, Llentab Group och 
Primotech AB. 
Styrelseledamot i: Rotunda-
gruppen, Instalco AB och 
 Sdiptech AB. 
Oskar Hellström f 1979
Styrelseledamot sedan: 2020
Aktieinnehav: 7 500 B-aktier
CFO och Vice VD Gränges AB.
Hans Landin f 1972
Styrelseledamot sedan: 2019
Aktieinnehav: 7 160 B-aktier
Senior Vice President, Group 
Commercial Excellence Bearings, 
Aktiebolaget SKF.
Sofie Löwenhielm f 1981
Styrelseledamot sedan: 2023
Aktieinnehav: 1 013 B-aktier
Marknads- och strategichef, 
Exeger.
Caroline af Ugglas f 1958
Styrelseledamot sedan: 2015
Aktieinnehav: 5 000 B-aktier
Styrelseledamot i: Bilia AB, Lifco 
AB, Spiltan investment AB och 
Trapets AB (vilket är onoterat ägt 
av Monterro).
HEDERSORDFÖRANDE
Anders Wall
Styrelsens ordförande 
1993–2016
43
Översikt V erksamheten  Hållbarhet  Bolagsstyrningsrapport  Finansiell information  Årsstämmoinformation

===== SIDA 44 =====

Caroline af Ugglas, f 1958. 
Styrelseledamot sedan: 2015. 
Aktieinnehav med närstående: 5 000. 
Utbildning: Ekonomexamen, Stockholms universitet. 
Styrelseledamot i: Bilia AB, Lifco AB, Spiltan investment AB och 
Trapets AB (vilket är onoterat ägt av Monterro). 
Tidigare befattningar: Aktiechef och ägarstyrningsansvarig 
i Livförsäkringsaktiebolaget Skandia och vice vd i Svenskt 
Näringsliv. 
Styrelseutskott: Ledamot i revisionsutskottet. 
Oberoende i förhållande till större aktieägare. 
Oberoende i förhållande till bolaget.
Under 2024 höll styrelsen 14 protokollförda styrelsemöten. 
Styrelseledamöternas närvaro vid dessa möten framgår av 
tabell på sida 42. Vid styrelsemötena utvärderas försäljnings- 
och lönsamhetsutvecklingen, mål och strategier för verk-
samheterna samt förvärv och andra väsentliga investeringar 
avhandlas liksom utvecklingen i hållbarhetsarbetet.
På styrelsemöten i maj var hållbarhet på agendan för att 
besluta om hållbarhetsstretagin för Beijer Alma. Uppföljningen 
av arbetet mot hållbarhetsrapportering enligt CSRD delegera-
des till revisionsutskottet för löpande uppföljning och de hade 
i december en genomgång av arbetet som nu ligger till grund 
för årets hållbarhetsrapport 2024.
Tre av mötena var förlagda till dotterbolag där den lokala 
företagsledningen presenterade verksamheten.
Vid ett av styrelsemötena rapporterade Beijer Almas revisor 
sina iakttagelser från granskning av räkenskaper och intern 
kontroll. 
Styrelsen har fastställt en arbetsordning för sitt arbete som 
bland annat reglerar följande: 
 ■ Minst sex styrelsemöten per år förutom konstituerande 
möte, samt när de skall hållas. 
 ■ Tid för och innehåll i kallelse till styrelsemöte. 
 ■ De punkter som normalt skall finnas på dagordningen för 
respektive styrelsemöte. 
 ■ Protokollföring från styrelsemöten. 
 ■ Delegering av beslut till vd. 
 ■ Vd:s befogenhet att underteckna kvartalsrapport.
Styrelsens arbetsordning revideras årligen och vid behov 
uppdateras den. Vd-instruktionen klargör arbetsfördelningen 
mellan styrelse och verkställande direktör samt dennes ansvar 
och befogenheter. Styrelsen får månatligen information om 
utvecklingen i koncernen och i de enskilda bolagen via en 
månadsrapport innehållande viktiga händelser och utveckling 
av orderingång, fakturering, marginaler, resultat, kassaflöde, 
ekonomisk ställning samt antal anställda.
STYRELSENS UTSKOTT
Styrelsens ansvar kan inte delegeras men styrelsen kan inom 
sig upprätta utskott som bereder frågor för att förenkla och 
effektivisera styrelsearbetet. I enlighet med detta har styrel -
sen inrättat ett ersättningsutskott och ett revisionsutskott. 
Ledamöter och ordförande utses vid det konstituerande sty -
relsemötet direkt efter årsstämman. Utskottens arbete styrs av 
deras respektive arbetsordning och instruktion.
ERSÄTTNINGSUTSKOTT
Styrelsen har utsett ett ersättningsutskott som består av 
Johnny Alvarsson, Hans Landin och Johan Wall med Johan 
Wall som ordförande. Ersättningsutskottet bereder frågor 
rörande vd:s lön, och andra anställningsvillkor såsom pension, 
avgångsvederlag och rörlig lön. Utskottet bereder även prin-
ciper för ersättning till koncernledningen samt godkänner på 
förslag av vd ersättningar till koncernledningen inom ramen 
för av årsstämman beslutade riktlinjer. Utskottet ska även 
bistå styrelsen genom att upprätta en ersättningsrapport för 
godkännande av årsstämman. Under 2024 hade utskottet två 
möten med alla ledamöter närvarande. Redogörelse för ersätt-
ning till vd och koncernledning återfinns i not 2.
REVISIONSUTSKOTT
Revisionsutskottet utövar tillsyn över koncernens finansiella 
redovisning och rapportering samt över den interna kontrollen. 
I utskottets arbetsuppgifter ingår bland annat att bereda sty-
relsens arbete med att kvalitetssäkra den finansiella rapporte-
ringen genom att granska delårsrapporter, årsredovisning och 
koncernredovisning. Därtill granskar utskottet hållbarhets-
rapporteringen, samt juridiska och skattemässiga frågor som 
kan ha väsentlig inverkan på den finansiella rapporteringen. 
Revisionsutskottet granskar även de valda revisorernas opar-
tiskhet samt bestämmer vilka tjänster utöver revision som får 
upphandlas av dessa. I förekommande fall hanterar utskottet 
på uppdrag av valberedningen upphandling av revision. Slut-
ligen utvärderar revisionsutskottet kvaliteten i den interna 
kontrollen avseende den finansiella rapporteringen.
Revisionsutskottet består av Oskar Hellström (ordförande), 
Caroline af Ugglas och Johan Wall. Koncernens ekonomichef 
är föredragande. Under 2024 hade utskottet fem möten med 
samtliga ledamöter närvarande. Huvudansvarig revisor med-
verkade vid fyra av dessa möten.
VERKSTÄLLANDE DIREKTÖREN OCH KONCERNLEDNING
Beijer Almas koncernledning består av koncernchefen, de 
verkställande direktörerna i dotterbolagen Lesjöfors och Beijer 
Tech samt koncernens ekonomichef.
Bolagets verkställande direktör och koncernchef under 2024 
var Henrik Perbeck (född 1972), som tillträdde tjänsten 2018. 
Han är utbildad civilingenjör teknisk fysik och har en fil.kand. i 
nationalekonomi. Henrik Perbeck var tidigare vd och koncern-
chef för Viacon Group. Den 3 februari 2025 meddelades den 
verkställande direktörens avgång. Henrik Perbeck kvarstår i 
positionen till 1 april 2025. Tillförordnad verkställande direk-
tör från 1 april 2025 är Johnny Alvarsson.
För ytterligare information om medlemmarna i koncern-
ledningen, se sidan 45. Information om ersättning till ledande 
befattningshavare finns i not 2.
UPPFÖRANDEKOD
De värderingar och synsätt som gäller inom Beijer Alma finns 
samlade i en uppförandekod baserad på internationellt veder-
tagna konventioner såsom Global Compact och standarden för 
socialt ansvar, ISO 26000. Bolagets uppförandekod inriktar sig 
mot områdena människor, miljö och etik och för varje område 
beskrivs det förhållningssätt och de värderingar som gäller 
inom Beijer Alma. Material där Beijer Almas uppförandekod 
presenteras och förklaras har distribuerats till samtliga 
anställda globalt, och finns även tillgängligt på flera olika 
språk i elektronisk form. I materialet hänvisas även till koncer-
nens visselblåsartjänst för rapportering av oegentligheter eller 
andra avsteg från uppförandekoden, s.k. whistleblowing. 
Ytterligare information om arbetet med ansvarsfullt företa-
gande finns på hemsidan och på sidorna 20–39.
OPERATIVA STYRNINGEN
Koncernchefen ansvarar för den löpande förvaltningen av 
bolaget enligt styrelsens anvisningar och riktlinjer. Tillsam-
mans med övriga personer i koncernledningen tillser koncern-
chefen att den operativa styrningen fungerar kvalitativt och 
effektivt och att verksamheten drivs i enlighet med styrelsens 
anvisningar och riktlinjer. 
Beijer Alma har en decentraliserad organisation. Detta är 
ett strategiskt och medvetet val baserat på att affärerna oftast 
är lokala samt på en övertygelse om att de bästa besluten 
fattas lokalt där man har den bästa kunskapen i frågan. Själva 
affärsverksamheten bedrivs i dotterbolagen Lesjöfors och 
Beijer Tech. Den legala strukturen sammanfaller med den 
operativa vilket innebär att det inte finns några beslutsforum 
som är frikopplade från det civilrättsligt reglerade ansvar som 
åligger de legala enheterna. Inom Lesjöfors och Beijer Tech är 
verksamheten organiserad i affärsområden. Totalt antal legala 
bolag inom Beijer Alma är cirka 100 stycken. Gruppens affärs-
mässiga organisation bygger på decentralisering av ansvar 
och befogenheter i kombination med ett snabbt och väl funge-
rande rapporterings- och kontrollsystem.
I styrelserna i dotterbolagen ingår personer från koncern-
ledningen och arbetstagarrepresentanter, men inga externa 
ledamöter. Arbetsordningar och vd-instruktioner, liknande de 
44
Översikt V erksamheten  Hållbarhet  Bolagsstyrningsrapport  Finansiell information  Årsstämmoinformation

===== SIDA 45 =====

Ledningsgrupp Beijer Alma
Henrik Perbeck  
f 1972
Vd och koncernchef
Beijer Alma AB 
Civilingenjör
Anställd sedan: 2018
Aktieinnehav med närstående:
  
35 500 B-aktier
Johan Dufvenmark  
f 1973
Ekonomichef 
Beijer Alma AB 
Civilekonom
Anställd sedan: 2022
Aktieinnehav med närstående: 
3 500 B-aktier
 
Ola Tengroth  
f 1963
Vd och koncernchef Lesjöfors AB
Civilekonom och Maskin-
ingenjör
Anställd sedan: 2019
Aktieinnehav med närstående: 
13 100 B-aktier
Staffan Johansson  
f 1976
Vd och koncernchef
Beijer Tech AB
Civilingenjör
Anställd sedan: 2019
Aktieinnehav med närstående: 
15 152 B-aktier
Anna Haesert
f 1977
Samordnande hållbarhetschef i Beijer 
Alma, medlem i Lesjöfors koncernledning
Civilingenjör
Anställd sedan: 2021
Aktieinnehav med närstående:           
294 B-aktier
45
Översikt V erksamheten  Hållbarhet  Bolagsstyrningsrapport  Finansiell information  Årsstämmoinformation

===== SIDA 46 =====

i moderbolaget, styr styrelsearbetet och arbetsfördelningarna 
mellan styrelserna och de verkställande direktörerna. Dess-
utom finns i dotterbolagen ett antal policys och instruktioner 
som reglerar verksamheterna. Uppförandekoden är en viktig 
sådan.
Beijer Alma består av två skilda dotterbolagskoncerner, 
därför är den finansiella rapporteringen inom gruppen mycket 
viktig för bolagsstyrningen. En stor del av kommunikationen 
och diskussionen inom koncernen baseras på den interna 
finansiella rapporteringen.
Dotterbolagscheferna ansvarar för sina resultat- och balans-
räkningar. Bokslut upprättas månadsvis för varje resultaten-
het. Boksluten analyseras på olika nivåer inom gruppen och 
konsolideras på dotterbolags- och koncernnivå. Rapportering 
till koncernledningen görs för varje resultatenhet, affärsom-
råde och dotterbolag. Rapporteringen sker i det system som 
används för de externa koncernboksluten. Månadsboksluten 
presenteras och diskuteras i månadsmöten med koncern-
ledningen och dotterbolagens ledningar. På dessa möten 
sker också uppföljning av att styrelsebeslut och andra beslut 
genomförs. 
I en decentraliserad organisation är det viktigt att rapporte-
rings- och uppföljningssystem är transparenta och tillförlitliga. 
Inom respektive dotterbolag läggs fokus på att utveckla och 
effektivisera processerna. Affärssystemen utvecklas för att 
bättre kunna mäta lönsamheten på enskilda affärer, kunder, 
branscher och geografiska marknader. Effektiviteten mäts 
för de olika momenten i produktion, administration och 
försäljning och jämförs med kalkyler, tidigare utfall och mål-
sättningar. Den information som man härigenom får fram 
används även för intern benchmarking.
INTERN KONTROLL
Styrelsens ansvar för den interna kontrollen regleras i aktiebo-
lagslagen och i den svenska koden för bolagsstyrning. Koden 
innehåller även krav på extern informationsgivning om hur 
den interna kontrollen avseende den finansiella rapporte-
ringen är organiserad.
Generellt innebär intern kontroll för Beijer Alma en process 
som ska fastställa att bolagets mål uppfylls och leder till en 
effektiv och ändamålsenlig verksamhet, tillförlitlig rappor-
tering och efterlevnad av regler och lagar. Dessutom ska den 
interna kontrollen säkerställa att den externa finansiella 
rapporteringen är tillförlitlig och rättvisande samt att den är 
upprättad i överensstämmelse med god redovisningssed, att 
tillämpliga lagar och förordningar följs samt att övriga krav på 
noterade bolag efterlevs.
Styrelsen har det övergripande ansvaret för den interna 
kontrollen avseende den finansiella rapporteringen. Revi-
sionsutskottet bistår styrelsen vid exempelvis väsentliga 
redovisningsfrågor. Utskottet följer även upp att principerna 
för den finansiella rapporteringen och interna kontrollen 
efterföljs samt att erforderliga kontakter med bolagets revi-
sor upprätthålls.
Ansvaret för det operativa dagliga arbetet med den interna 
kontrollen avseende den finansiella rapporteringen är dele-
gerat till koncernchefen, som tillsammans med koncernens 
ekonomichef och dotterbolagsledningarna säkerställer och 
utvecklar den interna kontrollen.
Grunden för den interna kontrollen avseende den finan-
siella rapporteringen är den övergripande kontrollmiljön. 
En väl fungerande decentraliserad organisation där ansvar 
och befogenheter är klart definierade, förmedlade och doku-
menterade är en väsentlig del i kontrollmiljön. Andra viktiga 
komponenter i kontrollmiljön är ledningens arbetssätt, policys, 
rutiner samt instruktioner. Beijer Almas verksamhet utsätts 
för både externa och interna risker. En viktig del i den interna 
kontrollen är att identifiera, kvantifiera och åtgärda väsentliga 
risker som kan påverka den finansiella rapporteringen. Denna 
riskanalys leder fram till aktiviteter som skall säkerställa att 
den finansiella rapporteringen uppfyller de grundläggande 
kraven.
Kontrollaktiviteterna finns implementerade i rutinerna för 
rapporteringen och följer strukturen i rapporteringsprocessen 
och ekonomiorganisationen. Personalen inom varje resulta-
tenhet ansvarar för korrekt redovisning och korrekta bokslut.
Boksluten analyseras på resultatenhets-, affärsområdes-, 
dotterbolags- och koncernnivå. Avvikelser från kalkyler och 
förväntat resultat analyseras liksom avvikelser från historiska 
data och prognoser. En viktig del av Beijer Almas interna kon-
troll är den verksamhetsuppföljning som sker på koncernnivå 
bland annat via månadsmöten.
Uppföljning för att säkerställa en god intern kontroll görs 
på alla nivåer. Ansvarig för denna uppföljning är styrelsen. 
Det är styrelsens uppfattning att – med hänsyn till koncernens 
storlek, organisation och finansiell rapporteringsstruktur – en 
särskild granskningsfunktion (internrevision) för närvarande 
inte är nödvändig. 
EXTERN REVISION
Vid årsstämman 2024 valdes KPMG till revisionsbolag fram till 
stämman 2025. Huvudansvarig revisor är den auktoriserade 
revisorn Jonas Eriksson.
Den externa revisorns uppdrag är att oberoende granska 
räkenskaperna för att säkerställa att dessa i allt väsentligt ger 
en korrekt, rättvisande och fullständig bild av Beijer Almas 
ställning och resultat. Revisorn har även till uppdrag att gran-
ska styrelsens och verkställande direktörens förvaltning av 
bolaget.
KPMG är revisorer i en stor andel av koncernens bolag. 
Koncernens revisor gör en översiktlig granskning av tredje 
kvartalets delårsrapport och rapporterar sina iakttagelser till 
revisionsutskottet vid det möte som behandlar tredje kvarta-
lets delårsrapport, liksom vid det möte som behandlar årsbok-
slutet där revisorn även rapporterar på styrelsemötet. Revi-
sorn ger en avrapportering till styrelsen även utan ledningens 
medverkan. Ersättningen till revisorerna utgår enligt godkänd 
räkning. Information om ersättning finns i not 5. Externa revi-
sionen sker enligt International Standards of Auditing (ISA).
REVISORNS GRANSKNING AV 
BOLAGSSTYRNINGS RAPPORTEN
Till bolagsstämman i Beijer Alma AB, org. nr 556229-7480
UPPDRAG OCH ANSVARSFÖRDELNING
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrappor-
ten för år 2024 på sidorna 41 - 46 och för att den är upprättad i 
enlighet med årsredovisningslagen. 
GRANSKNINGENS INRIKTNING OCH OMFATTNING
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 
16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta 
innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en 
annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört 
med den inriktning och omfattning som en revision enligt 
International Standards on Auditing och god revisionssed i 
Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig 
grund för våra uttalanden.
UTTALANDE
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i 
enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredo-
visningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är för-
enliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt 
är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.
Stockholm den 31 mars 2025  
KPMG
Jonas Eriksson
Auktoriserad revisor
46
Översikt V erksamheten  Hållbarhet  Bolagsstyrningsrapport  Finansiell information  Årsstämmoinformation

===== SIDA 47 =====

VERKSAMHET OCH ORGANISATION
Beijer Alma är en internationell, börsnoterad industrigrupp. 
Affärs idén är att för värva, äga och utveckla företag med god 
tillväxtpotential. Verksamheten inriktas på komponenttill-
verkning och industrihandel. Koncernen har försäljning till 60 
marknader och kunderna är företag i sektorer såsom verkstad, 
fordon, infrastruktur och energi. Beijer Almas organisation är 
decentraliserad.  
I koncernen ingår två dotterbolagskoncerner; 
 ■ Lesjöfors är en fullsortimentsleverantör av standard- och 
kundanpassade industrifjädrar samt tråd- och banddetaljer. 
Företaget är en ledande aktör i Norden och ett av de större 
företagen i sin bransch i Europa och Nordamerika. Lesjöfors 
har tillverkning i Europa, Asien och Nordamerika. Verksam-
heten bedrivs i segmenten Industri och Chassifjädrar.
 ■ Beijer Tech är specialiserat på industriell handel och till-
verkning i nordiska nischbranscher. Företaget säljer förnöd-
enheter, komponenter och maskiner till främst nordiska 
industriföretag, men även globalt, och representerar flera av 
världens ledande varumärken. Verksamheten bedrivs inom 
områdena Industriprodukter, Flödesteknik och Nischtekno-
logier.
OMSÄTTNING OCH RESULTAT
KONCERNEN
2024 påverkades fortsatt av osäkert omvärldsläge bland annat 
relaterat till kriget i Ukraina och spänningar i Mellanöstern, 
samt lägre aktivitet i ekonomin. Efterfrågan i industrisegmen-
ten var som helhet stabil, men med variationer i olika markna-
der. Norden som region utvecklades väl, medan efterfrågan i 
Centraleuropa var svagare. Lesjöfors chassifjäderverksamhet 
volymer var likartade med föregående år. Beijer Tech:s verk-
samhet Industriprodukter påverkades av en svag konjunktur, 
medan Flödesteknik och Nischteknologier utvecklades väl. 
Inflationen, vilket påverkat basräntorna i koncernens finan-
siering, har avtagit och finansieringskostnaderna minskade 
under 2024.
Orderingången ökade med 4 procent till 7 290 MSEK (6 993). 
Ökningen utgjordes av 1 procent organisk tillväxt, 3 procent 
ökning från förvärv och avyttringar och 0 procent påverkan 
från valutaeffekter. 
Nettoomsättningen ökade med 5 procent jämfört med 
föregående år till 7 203 MSEK (6 882). Ökningen utgjordes av 
2 procent organisk tillväxt, 2 procent ökning från förvärv och 
avyttringar, medan effekten från valutaeffekter var neutral. 
Andelen utlandsförsäljning var oförändrad, 76 procent (76). 
Andelen försäljning utanför Sverige var 89 procent (89) i 
Lesjöfors och 50 procent (45) i Beijer Tech.
Rörelseresultatet blev 1 091 MSEK (941) med en rörelsemar-
ginal på 15,1 procent (13,7). Justerat rörelseresultatet blev 923 
MSEK (863). Justerad rörelsemarginalen var 12,8 procent (12,5). 
Jämförelsestörande poster om totalt 168 MSEK påverkade 
resultatet. Dessa var återläggning av tilläggsköpeskillingar, 
187 MSEK, slutjustering av försäljning av Stumpp & Schüle, –6 
MSEK, omstruktureringskostnader i Tyskland, –15 MSEK samt 
återläggning av reserv för rysslandsverksamhet, 2 MSEK.
FÖRETAGSFÖRVÄRV
Under 2024 har fem förvärv genomförts. Beijer Tech-koncer-
nen förvärvade AVS-Power Oy (FI), Clemco Norge AS (NO) och 
företaget Brissmans Brandredskap AB (SE). Lesjöfors förvär-
vade det Clifford Springs Limited (UK) och det Ets Lacroix SAS 
(FR). I not 34 presenteras de förvärvade bolagen med förvärv-
sanalys. Under början av 2025 förvärvades även det indiska 
bolaget International Industrial Springs till Lesjöfors-koncer-
nen och tillgångarna i Uudenmaan Painehuolto Oy i Finland 
samt det svenska bolaget Swemas AB till Beijer Tech-koncer-
nen.
DOTTERBOLAGEN
Under 2024 ökade Lesjöfors orderingång med 1 procent till 
4 907 MSEK (4 860). Ökningen utgjordes av 2 procent organisk 
tillväxt, –2 procent förvärv och avyttringar, och 0 procent från 
valutaeffekter. Nettoomsättningen ökade med 1 procent till 
4 895 MSEK (4 837). Ökningen utgjordes av 3 procent organiskt 
tillväxt, –2 procent förvärv och avyttringar, och 0 procent valu-
taeffekt. Rörelseresultatet ökade till 888 MSEK (758). Rörel-
semarginalen var 18,1 procent (15,7). I rörelseresultatet ingår 
jämförelsestörande poster om 168 MSEK, se koncernen. Juste-
rat rörelseresultat var 720 MSEK (679), motsvarande en margi-
nal på 14,7 procent (14,0). Lesjöfors bedriver sin verksamhet i 
segmenten Industri och Chassifjädrar. Inom Industri såväl som 
Chassifjädrar ökade nettoomsättningen med 1 procent.
Beijer Techs orderingång under 2024 var 2 383 MSEK (2 133), 
en ökning med 12 procent. Nettoomsättningen ökade med 13 
procent till 2 308 MSEK (2 045). Ökningen utgjordes av 1 pro-
cent organisk tillväxt, 12 procent förvärv och 0 procent valuta-
effekt. Rörelseresultatet uppgick till 242 MSEK (218).
Rörelsemarginalen var 10,5 procent (10,6). Affärsområdet 
Industriprodukter hade en oförändrad nettoomsättning, 
Flödesteknik ökade sin nettoomsättning med 21 procent och 
Nischteknologier med 22 procent. Förvärven som gjordes 
under året bidrog positivt till resultatet. 
MODERBOLAGET 
Beijer Alma AB är ett holdingbolag utan extern fakturering 
som äger och förvaltar aktier och andelar i dotterbolag samt 
svarar för vissa koncerngemensamma funktioner. Resultatet 
före skatt var 301 MSEK (322). I resultat ingår koncernbidrag 
från dotterbolag med 250 MSEK (31) samt anteciperad utdel-
ning om 50 MSEK (300).
INVESTERINGAR
Investeringar i anläggningstillgångar, exklusive företags-
förvärv 2024, uppgick till 229 MSEK (222), att jämföra med 
avskrivningar på anläggningstillgångar om 176 MSEK (178). 
Lesjöfors har investerat 158 MSEK (194) och Beijer Tech 70 
MSEK (33). Beijer Tech bedriver flera kapacitetshöjande inves-
teringar.
Förvaltningsberättelse
Styrelsen och verkställande direktören för Beijer Alma AB (publ), med organisationsnummer 556229–7480, avger härmed 
förvaltningsberättelse och årsredovisning för verksamhetsåret 2024. Företaget är ett aktiebolag vars aktier är upptagna till handel på Nasdaq 
Stockholm, Sverige, och har hemvist i Uppsala, Sverige.
47
Översikt V erksamheten  Hållbarhet  Bolagsstyrningsrapport  Finansiell information  Årsstämmoinformation

===== SIDA 48 =====

PRODUKTUTVECKLING
Kostnader för produktutveckling avser i huvudsak kostnader 
hänförliga till specifika kundorder och belastar därför res-
pektive order och bokförs som kostnad för såld vara. I de fall 
kostnader för produktutveckling som inte kunnat hänföras till 
specifika kundorder ingår de i koncernens administrations-
kostnader.
KASSAFLÖDE, LIKVIDITET OCH FINANSIELL STÄLLNING
Kassaflödet efter investeringar var 24 MSEK (120). I kassaflö-
det ingår företagsförvärv med –398 MSEK (–568). Exklusive 
företagsförvärv var kassaflödet 421 MSEK (687).
Nettoskulden (räntebärande skulder, exklusive leasings-
kulder, minskade med likvida medel) var vid årsskiftet 2 334 
MSEK (1 985). Ökningen är främst hänförlig till förvärv.
Nettoskuld/justerad EBITDA var 1,8 gånger (1,6). Soliditeten 
var 49 procent (47). 
RÄNTABILITET
Räntabiliteten på det genomsnittliga sysselsatta kapitalet var 
15,1 procent (13,6). Räntabilitet på genomsnittligt eget kapital 
16,5 procent (15,1).
PERSONAL
Genomsnittligt antal anställda var 2 848 personer (2 886), en 
minskning med 38 personer, bland annat tillföljd av perso-
nalreduktioner och avyttring av ett dotterbolag. Beijer Techs 
och Lesjöfors förvärv av bolag har ökat antalet anställda med 
109 personer. Inom Lesjöfors bedrivs en del av tillverkningen 
i Kina, Thailand, Singapore, Lettland, Slovakien, Indien, Polen, 
Turkiet och Mexiko där lönekostnaderna generellt är lägre. I 
Sverige var antalet anställda 888 personer (845). I Sverige till-
kom 4 personer via företagsförvärv.
I not 2 framgår antal anställda i olika länder samt informa-
tion om löner och ersättningar. Dessutom framgår de principer 
som årsstämman antagit beträffande löner och ersättningar 
till ledande befattningshavare. Beijer Almas ersättning till 
ledande befattningshavare utgörs av följande komponenter; 
fast lön, rörlig kontantersättning, pensionsförmåner och övriga 
förmåner. Den långsiktiga delen av den rörliga ersättningen 
ska investeras i Beijer Almas aktie. Inga förändringar i ersätt-
ningsriktlinjerna för ledande befattningshavare föreslås till 
årsstämman 2025.
FÖRÄNDRINGAR I KONCERNLEDNINGEN
Ekonomichefen Johan Dufvenmark meddelande den 11 sep-
tember 2024 att han lämnar Beijer Alma. Peter Forslund har 
rekryteras som ny ekonomichef för Beijer Alma och han tillträ-
der sin tjänst under 2025.
Den verkställande direktören Henrik Perbecks avgång medde-
lades 3 februari 2025. Henrik Perbeck kvarstår i sin tjänst till 1 
april 2025 då Johnny Alvarsson blir tillförordnad verkställande 
direktör. Rekrytering av en permanent verkställande direktör 
har påbörjats.
ÄGARFÖRHÅLLANDEN 
Beijer Alma har cirka 12 902 aktieägare (13 728). Största ägare 
är Anders Wall med familj och företag som äger 12,5 procent 
av kapitalet och 47,8 procent av rösterna. Andra stora ägare är 
Anders Walls stiftelser med 12,8 procent, Fidelity Investments 
(FMR) med 8,5 procent samt Cliens fonder med 6,0 procent av 
kapitalet.
ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE
I det strategiska och dagliga arbetet är utgångspunkten Beijer 
Almas uppförandekod. Koden bygger på grundprinciperna i 
Förenta Nationernas Global Compact som Beijer Alma anslöt 
sig till under 2015. Därmed stödjer bolaget tio grundläggande 
principer om mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljöhänsyn 
och motarbetande av korruption. Koncernens hållbarhetsmål 
är kopplade till nio av FN:s 17 Globala mål för hållbar utveck-
ling, som fungerar som riktlinjer för koncernen. Under 2024 
har Beijer Alma haft en fortsatt stark utveckling inom hållbar-
het, bland annat genom större fokus på cirkularitet och klimat. 
Under 2024 verifierades dels koncernens vetenskapsbaserade 
klimatmål officiellt av Science Based Targets initiative (SBTi), 
dels introducerades ett femte fokusområde: ”Innovation med 
hållbarhetsfokus”.  Arbetet innefattar ekodesign som innebär 
att produkter designas så miljömässigt hållbart som möjligt för 
att minska miljöavtrycket.
LAGSTADGAD HÅLLBARHETSRAPPORT 
I enlighet med ÅRL 6 kap 11§ har Beijer Alma valt att upprätta 
den lagstadgade hållbarhetsrapporten som en från årsredo-
visningen avskild rapport. Hållbarhetsrapporten återfinns 
på sidorna 20–39. Årsredovisning och hållbarhetsrapport har 
överlämnats till revisorn samtidigt. I det fall inget annat anges 
avser informationen Beijer Almakoncernen, inklusive dotter-
bolag.
RISKER OCH OSÄKERHETSFAKTORER 
Risker är en del av all affärsverksamhet. Beijer Almas resul-
tat och finansiella ställning samt den framtida utvecklingen 
påverkas av såväl interna faktorer som bolaget själv kan 
påverka och externa faktorer där möjligheten att påverka är 
begränsad och där koncernen i stället får inrikta sig på att han-
tera konsekvenserna av dessa. 
Risker består bland annat av affärsmässiga risker och 
finansiella risker. Affärsmässiga risker kan bland annat vara 
konjunkturutveckling, strukturella förändringar på markna-
den, stort kundberoende mot speciella företag, branscher eller 
geografiska marknader. Oförutsägbara risker som Rysslands 
invasion av Ukraina och covid-19 pandemin har haft stor 
påverkan på omvärlden och skapar osäkerhet vilket i slutän-
den kan påverka Beijer Alma negativt. De finansiella riskerna 
avser främst valutarisker och hur de hanteras finns beskrivet 
i not 26. 
För att hantera de olika affärsmässiga riskerna sker ett stra-
tegiarbete som bland annat strävar efter att bredda kundbasen 
såväl bransch- och kundmässigt som geografiskt. Bedöm-
ningen är att Beijer Alma har en god riskspridning mellan 
kunder, leverantörer, branscher och geografiska marknader. 
Uppföljning av risker i verksamheten sker i månads- och 
styrelse möten , där risker eller avvikelser identifieras och åtgär-
das.
I takt med att världen blir mer digitaliserad ökar även 
riskerna för cybersäkerhetsincidenter och oplanerade drifts-
avbrott som kan ha stor påverkan på verksamheten. Beijer 
Alma driver ett kontinuerligt arbete för att minska riskerna för 
it-incidenter.
FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION
MSEK
Balanserade vinstmedel 527
Överkursfond 279
Årets resultat 255
Summa 1 061
Disponeras enligt följande:
Till aktieägarna lämnas en ordinarie utdelning  
om 3,95 kr per aktie 238
I ny räkning balanseras 823
 
STYRELSENS YTTRANDE ÖVER DEN FÖRESLAGNA UTDELNINGEN
Efter föreslagen utdelning förväntas moderbolagets soliditet 
uppgå till 28 procent och koncernens soliditet till 48 procent. 
Soliditeten är betryggande mot bakgrund av att bolagets och 
koncernens verksamhet fortsatt bedrivs med lönsamhet. Likvi-
diteten i bolaget och koncernen bedöms kunna upprätthållas 
på en fortsatt betryggande nivå.
Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen 
inte hindrar moderbolaget eller de övriga dotterbolagen från 
att fullgöra sina förpliktelser, ej heller att göra erforderliga 
investeringar. Den föreslagna utdelningen kan därmed försva-
ras med hänsyn till vad som föreskrivs i aktiebolagslagen 17 
kap, 3 § 2–3 st (försiktighetsregeln).
48
Översikt V erksamheten  Hållbarhet  Bolagsstyrningsrapport  Finansiell information  Årsstämmoinformation

===== SIDA 49 =====

Koncernens  
resultaträkning
Belopp i MSEK Not 2024 2023
Nettoomsättning 3, 4 7 203 6 882
Kostnader för sålda varor 9 –4 967 –4 853
Bruttoresultat 2 236 2 029
Försäljningskostnader 9 –614 –538
Administrationskostnader 5, 9 –721 –645
Övriga rörelseintäkter 6 19 16
Resultat från andelar i intresseföretag 8, 18 3 0
Jämförelsestörande poster 7 168 79
Rörelseresultat 9 1 091 941
Finansiella intäkter 10 21 80
Finansiella kostnader 10 –217 –303
Resultat efter finansnetto 895 718
Skatt 13 –166 –183
Årets resultat 729 535
Därav hänförligt till 
Moderbolagets aktieägare 714 519
Innehav utan bestämmande inflytande 15 16
Summa årets resultat 729 535
Redovisat resultat per aktie före och efter utspädning, kr 14 11,85 8,61
Utdelning per aktie, kr 3,95 3,85
Koncernens rapport  
över totalresultatet
 
Belopp i MSEK Not 2024 2023
Övrigt totalresultat
Poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen 24
Kassaflödessäkringar –6 12
Omräkningsdifferenser 169 –38
Summa övrigt totalresultat efter skatt 163 –26
Summa totalresultat 892 509
Därav hänförligt till 
Moderbolagets aktieägare 874 503
Innehav utan bestämmande inflytande 18 6
Summa totalresultat 892 509
49
Översikt V erksamheten  Hållbarhet  Bolagsstyrningsrapport  Finansiell information  Årsstämmoinformation

===== SIDA 50 =====

Koncernens  
balansräkning
Belopp i MSEK        Not  2024 2023
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Goodwill 15 2 830 2 475
Övriga immateriella tillgångar 16 1 145 1 024
Mark och markanläggningar 17 122 112
Byggnader 17 571 534
Maskiner och andra tekniska anläggningar 17 631 557
Inventarier, verktyg och installationer 17 105 96
Pågående nyanläggningar 17 68 65
Nyttjanderättstillgångar 11 317 298
Andra långfristiga fordringar 8 12
Andelar i intresseföretag 18 31 29
Uppskjutna skattefordringar 25 87 44
Summa anläggningstillgångar 5 915 5 246
Omsättningstillgångar
Varulager 20 1 720 1 487
Kundfordringar 21 1 019 929
Skattefordran 81 82
Övriga fordringar 22 111 98
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 23 103 94
Likvida medel 1)  481 437
Summa omsättningstillgångar  3 515 3 127
Summa tillgångar 9 430 8 373
Belopp i MSEK        Not  2024 2023
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital 24
Aktiekapital 126 126
Övrigt tillskjutet kapital 444 444
Reserver 310 150
Balanserad vinst inklusive årets resultat 3 652 3 095
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 4 532 3 815
Innehav utan bestämmande inflytande 81 76
Summa eget kapital 4 613 3 891
Långfristiga skulder
Övriga långfristiga skulder 27 243 472
Uppskjuten skatt 25 276 243
Skulder till kreditinstitut 26 2750 2 231
Långfristiga leasingskulder 11 216 217
Summa långfristiga skulder 3 485 3 163
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder 395 343
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 28 465 470
Skulder till kreditinstitut 26 66 191
Övriga kortfristiga skulder 29 183 145
Skatteskuld 111 78
Kortfristiga leasingskulder 11 112 92
Summa kortfristiga skulder 1 332 1 319
Summa eget kapital och skulder 9 430 8 373
1) Likvida medel utgörs av kassa och bank.
50
Översikt V erksamheten  Hållbarhet  Bolagsstyrningsrapport  Finansiell information  Årsstämmoinformation

===== SIDA 51 =====

Koncernens förändring  
av eget kapital
 
Belopp i MSEK
Hänförligt till moderbolagets aktieägare Innehav 
utan
bestäm-
mande
inflytande
Summa
eget
kapital
Aktie-
kapital
Övrigt 
tillskjutet
kapital Reserver
Balanserad
vinst inkl.
årets 
resultat Summa
31/12 2022 126 444 166 2 868 3 604 35 3 639
Årets resultat 519 519 16 535
Övrigt totalresultat –16 –16 –10 –26
Lämnad utdelning –226 –226 –3 –229
Skuld för förvärv av 
minoritetsaktier
–68 –68 –68
Innehav utan bestäm-
mande inflytande
2 2 38 40
31/12 2023 126 444 150 3 095 3 815 76 3 891
Årets resultat 714 714 15 729
Övrigt totalresultat 160 160 3 163
Lämnad utdelning –232 –232 –13 –245
Skuld för förvärv av 
minoritetsaktier
75 75 75
31/12 2024 126 444 310 3 652 4 532 81 4 613
Koncernens  
kassaflödesanalys
Belopp i MSEK Not  2024 2023
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat 1 091 941
Betald skatt –177 –181
Betalda räntor –173 –187
Erhållna räntor 13 10
Ej kassaflödespåverkande poster 33 56 173
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring  
av rörelsekapital och investeringar
810 756
Förändring av varulager –112 172
Förändring av fordringar –25 –100
Förändring av kortfristiga skulder 2 132
Kassaflöde från den löpande verksamheten 675 960
Investeringsverksamheten
Investering i materiella anläggningstillgångar –225 –217
Investering i immateriella tillgångar –22 –10
Förändring av övriga finansiella tillgångar –6 –17
Avyttrade bolag efter avdrag för likvida medel 0 –28
Förvärv av bolag efter avdrag för likvida medel 34 –398 –568
Kassaflöde från investeringsverksamheten –651 –840
Kassaflöde efter investeringar 24 120
Finansieringsverksamheten 26
Upptagna lån 889 2 625
Amorteringar –643 –2 818
Utbetald utdelning –245 –226
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 1 –419
Förändring av likvida medel 25 –299
Valutakursförändring i likvida medel 19 –18
Likvida medel vid årets början 437 754
Likvida medel vid årets slut 481 437
51
Översikt V erksamheten  Hållbarhet  Bolagsstyrningsrapport  Finansiell information  Årsstämmoinformation

===== SIDA 52 =====

Moderbolagets  
resultaträkning
Belopp i MSEK                                                                                   Not 2024 2023
Administrationskostnader 5 –56 –51
Övriga rörelseintäkter 6 17 17
Rörelseresultat –39 –34
Resultat från andelar i koncernföretag 12 50 300
Finansiella intäkter 10 209 166
Finansiella kostnader 1) 10 –169 –140
Resultat efter finansnetto 51 291
Bokslutsdisposition
Mottagna koncernbidrag 250 31
Lämnade koncernbidrag – –
Resultat före skatt 301 322
Skatt 1) 13 –45 –3
Redovisat resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare 255 319
Det finns inga poster hänförliga till övrigt totalresultat.
1) Byte av redovisningsprincip för moderbolaget, se not 1.
Moderbolagets  
balansräkning
Belopp i MSEK        Not  2024 2023
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Inventarier, verktyg och installationer 17 0 0
Andelar i koncernföretag 19 515 515
Uppskjutna skattefordringar 25 7 7
Summa anläggningstillgångar 522 522
Omsättningstillgångar
Fordringar koncernföretag 3 605 3 151
Skattefordran – 17
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 23 5 8
Övrig fordran 1) 22 1 10
Likvida medel 87 2
Summa omsättningstillgångar  3 698 3 188
Summa tillgångar 4 220 3 711
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Aktiekapital 126 126
Reservfond 165 165
Summa bundet eget kapital 291 291
Överkursfond 279 279
Balanserad vinst 527 440
Årets resultat 1) 255 319
Summa fritt eget kapital 1 061 1 038
Summa eget kapital 1 352 1 329
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 26 2 732 2 202
Uppskjuten skatt 1) 25 0 2
Summa långfristiga skulder 2 732 2 205
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 26 – 134
Skulder till koncernföretag 69 1
Leverantörsskulder 4 4
Skatteskuld 31
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 28 31 33
Övriga kortfristiga skulder 29 1 5
Summa kortfristiga skulder 136 178
Summa eget kapital och skulder 4 220 3 711
1) Byte av redovisningsprincip för moderbolaget, se not 1.
52
Översikt V erksamheten  Hållbarhet  Bolagsstyrningsrapport  Finansiell information  Årsstämmoinformation

===== SIDA 53 =====

Moderbolagets förändring  
av eget kapital
Belopp i MSEK
Moderbolaget
Aktie-
kapital
 
Reserv-
fond
Överkurs-
fond
Balanserad
vinst
Årets
resultat
Summa
eget
kapital
31/12 2022 126 165 279 87 579 1 235
Omföring av föregående års resultat 579 -579 0
Lämnad utdelning –226 –226
Årets resultat 1) 319 319
31/12 2023 126 165 279 440 319 1 329
Omföring av föregående års resultat 319 –319 0
Lämnad utdelning –232 –232
Årets resultat 255 255
31/12 2024 126 165 279 527 255 1 352
Föreslagen utdelning uppgår till 3,95 kr per aktie, motsvarande 238 MSEK totalt, se not 32.
1) Byte av redovisningsprincip för moderbolaget, se not 1.
Moderbolagets  
kassaflödesanalys
 
 
Belopp i MSEK Not  2024 2023
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat –39 –34
Betald skatt 2 –1
Betalda räntor –156 –167
Erhållna räntor 194 191
Ej kassaflödespåverkande poster 33 3 –
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelse-
kapital och investeringar
4 –11
Förändring av fordringar 3 0
Förändring av kortfristiga skulder –17 0
Kassaflöde från den löpande verksamheten –10 –11
Finansieringsverksamheten 26
Upptagna lån 898 2 625
Amorteringar –627 –1 288
Utbetald utdelning –232 –226
Finansiella koncernmellanhavanden 57 –1 507
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 95 –396
Förändring av likvida medel 86 –407
Valutakursförändring i likvida medel 0 –4
Likvida medel vid årets början 2 413
Likvida medel vid årets slut 87 2
53
Översikt V erksamheten  Hållbarhet  Bolagsstyrningsrapport  Finansiell information  Årsstämmoinformation

===== SIDA 54 =====