FULLTEXT DEL 1 AV 2
Årsredovisning 2024
===== SIDA 1 ===== 24 ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 2 ===== OMSÄTTNING OCH RESULTAT PER SEGMENT MSEK Kv 1 Kv 2 Kv 3 Kv 4 Totalt Nettoomsättning Lesjöfors 1 268 1 270 1 158 1 200 4 895 Beijer Tech 545 616 524 623 2 308 Moderbolag och koncerngemensamt – – – – – Totalt 1 812 1 885 1 683 1 823 7 203 Rörelseresultat Lesjöfors 200 193 162 165 720 Beijer Tech 49 68 58 68 242 Jämförelsestörande poster 2 –6 187 –15 168 Moderbolag och koncerngemensamt –7 –11 –8 –12 –39 Rörelseresultat koncernen 244 244 398 205 1 091 Finansnetto –44 –53 –57 –42 –196 Resultat efter finansnetto 200 190 341 164 895 ÖVERSIKT ÅRET I KORTHET 2 KONCERNCHEF HENRIK PERBECK HAR ORDET 4 AKTIEN 6 TIO ÅR I SAMMANDRAG 7 VERKSAMHETEN STRATEGI 8 FÖRVÄRV 10 LESJÖFORS 12 BEIJER TECH 16 HÅLLBARHET 20 ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR 22 HÅLLBARHETSRESULTAT 27 MILJÖ 28 SAMHÄLLSANSVAR 32 ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE 35 BOLAGSSTYRNING BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 41 STYRELSE 43 LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE 45 FINANSIELL INFORMATION FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 47 FINANSIELLA RAPPORTER 49 NOTER 54 REVISIONSBERÄTTELSE 76 ÅRSSTÄMMA 2025 80 24 »Överlag har året varit stabilt och bra för koncernen i en omvärld som varit allt annat än stabil.« HENRIK PERBECK, VD BEIJER ALMA 0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 2021 2022 2023 2024 2019 2020 50 100 150 200 250 300 KURSUTVECKLING 2019–2024 Aktiekurs, kr Beijer Alma B OMX Stockholm_PI n Omsatt antal aktier n Veckoomsättning, 1 000-tal 2 Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation ===== SIDA 3 ===== VENTILER OCH YTBEHANDLING I FOKUS Beijer Tech fortsätter att förvärva i Norden. Finska AVS Power Oy är en ledande teknikgrossist som även tillverkar pneumatik, industriventiler och kompressorer. Med affären expandrar Beijer Techs ventilerbjudande till den finska marknaden. I Norge stärks positionen inom korrosionsskydd och ytbehandling. Detta genom förvärvet av Clemco Norge AS. Företaget arbetar med blästrings- och spraymålnings- utrustning samt service och underhåll. Genom förvärvet av Brissmans Brandredskap AB breddas erbjudandet inom brandbekämpning. VETENSKAPLIGA MÅL GODKÄNDA Koncernens utsläppsmål för Scope 1, 2 och 3 har validerats av Science Based Targets (SBTi). Via dessa klimatmål för- binder sig Beijer Alma att minska de absoluta utsläppen av växthusgaser (GHG) i Scope 1 och 2 med 42 procent till 2030. Scope 3 utsläppen ska minska med 52 procent. – Vi har redan minskat våra utsläpp avsevärt, men genom SBTis ramverk för mätning, rapportering och verifie- ring tar vi nu mer ansvar och ökar trovärdigheten i klimatar- betet, säger Henrik Perbeck, vd och koncernchef för Beijer Alma. BRITTISKA OCH FRANSKA FÖRVÄRV Ett starkare erbjudande inom fjädrar till tätningar och ventiler. Det är ett direkt resultat av förvärvet av brittiska Clifford Springs. Med hjälp av Lesjöfors många säljkanaler ska tillväxten för dessa produkter nu accelerera. Genom årets andra förvärv har Lesjöfors dessutom etablerat sin för- sta fabrik i Frankrike. Fjädertillverkaren Lacroix utvecklar främst tryckfjädrar som används av kunder inom hydraulik- och generell industri. Beijer Alma är en internationell, börsnoterad industrigrupp. Affärsidén är att förvärva, äga och utveckla företag i lön- samma nischer med god tillväxtpotential. Verksamheten inriktas på komponenttillverkning, industrihandel och nisch- teknologier. Kundbasen är väldiversifierad med företag i sek- torer som verkstad, fordon, medicinteknik och infrastruktur. DOTTERBOLAG ■ Lesjöfors – internationell tillverkare av fjädrar, tråd- och banddetaljer. ■ Beijer Tech – värdeskapande tillverkning, industrihandel samt nischteknologier i Norden. Beijer Alma –10% HÅLLBARHET CO2-ekvivalenter i den egna verksamheten har minskat med 10 procent sedan basåret 2022. 895 RESULTAT EFTER FINANSNETTO Resultat efter finansnetto ökade till 895 MSEK (718). 3,95 ÖKAD UTDELNING Styrelsen föreslår till årsstämman en utdelning om 3,95 kronor (3,85) per aktie. 12,8% JUSTERAD RÖRELSEMARGINAL Justerad rörelsemarginal 2024 uppgick till 12,8 procent (12,5). Produkter från Lacroix. 3 Översikt V erksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation ===== SIDA 4 ===== Ökat resultat i svagt konjunkturläge INTERVJU MED HENRIK PERBECK, VD BEIJER ALMA Året präglades av den svaga konjunkturen som begränsade tillväxten. Samtidigt ökade koncernens rörelseresultat för fjärde året i rad. Till de områden som hade en särskilt fin utveckling hör Beijer Techs nischbolag samt Lesjöfors verksamhet inom medicinteknik. Fem nya förvärv genomfördes, vilket öppnar för tillväxt i nya marknader och produktområden. Vad har kännetecknat 2024? Koncernen har stått stabilt i en svag konjunktur. Tillväx- ten har varit begränsad, men utvecklingen visar ändå att affärsmodellen är robust. Rörelseresultatet ökade för fjärde året i rad. Koncernen växer både organiskt i befintliga verksamheter och genom fem nya förvärv. Allt detta har som sagt åstadkommits i en industrikon- junktur som generellt sett varit tuff. Samtidigt har efter- frågebilden varit blandad. Flera av bolagen påverkas inte direkt av industrikonjunkturen, exempelvis Chas- sifjädrar, medicinteknik inom Lesjöfors samt bolagen i Beijer Techs affärsområde Nischteknologier. I industri- segmenten såg vi att kunder i Norden stod emot bättre än i Centraleuropa, där speciellt Tyskland var svagt. Verksamhet i Asien kom tillbaka på ett bra sätt efter några tuffa år. Även USA är numera en viktig marknad, både inom generell industri och specifikt inom medi- cinteknik. Genom att klara av att gasa och bromsa sam- tidigt på olika håll i koncernen har också besparingar och andra marginalförstärkande åtgärder genomförts i flera bolag. Är det något som överraskat? Kanske inga direkta överraskningar, men några saker har stuckit ut lite extra. Den organiska utvecklingen i Beijer Techs nischbolag har imponerat. Inom indu- »Rörelseresultatet ökade för fjärde året i rad. Koncernen växer både organiskt i befintliga verksamheter och genom fem nya förvärv.« 4 Översikt V erksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation ===== SIDA 5 ===== strihandeln har den norska marknaden uppvisat en fortsatt stark efterfrågan, medan övriga länder bromsat in. Och apropå olika geografier vill jag nämna Tyskland igen, som varit klart svagast och även påverkat närlig- gande, centraleuropeiska marknader. De senaste åren har vi har minskat Lesjöfors exponering på fjädersidan i Tyskland, men effekten är ändå tydlig. Utöver detta var efterfrågan inom dörrfjädrar fortsatt svag, vilket kopp- las till byggkonjunkturen. Ett av de stora fjäderbolagen är Alcomex som befinner sig mitt i denna perfekta storm. För att möta utvecklingen har det gjorts bespa- ringar 2024, men det återstår mycket arbete även 2025 för att stärka Alcomex. Säsongsvariationerna i Lesjöfors viktiga chassifjäderverksamhet är vi vana vid. Året inleddes med en stark start. Den följdes av två svagare kvartal och en något bättre avslutning, vilket samman- taget resulterade i ett tillfredsställande 2024. Hur stärks ni av årets förvärv? Temat för 2024 blev snarare tilläggsförvärv än förvärv på helt nya områden. Två mindre, väldigt fina bolag har kommit in i Lesjöfors. Via Lacroix har Beijer Alma etablerat sig på ett bra sätt i Frankrike. Bolaget har en välskött och lönsam grundaffär, som nu ska växa vidare genom Lesjöfors breda produktutbud. I Storbri- tannien förvärvades Clifford Spring, ett nischat bolag inom ett högintressant produktområde. I bägge dessa verksamheter finns nu stora möjligheter att ta ledande positioner. Även inom Beijer Tech har det handlat om tilläggsförvärv. AVS i Finland är ledande inom utvalda ventiltillämpningar och passar därför väl in i affärsom- råde Flödesteknik. Norska Clemco kompletterar erbju- dandet i segmenten energi och infrastruktur på denna starka marknad. I slutet av året förvärvades också Briss- mans som stärker ställningen inom brandredskap och brandslangar i Sverige. Vilka organiska satsningar prioriteras? Satsningen på standardsegmentet i Lesjöfors har fortsatt, främst i Europa men har även innefattat en nyetablering i USA. Förutom ökade säljresurser stöttas arbetet av ny distributionshubb och ny webblösning. Medicinteknik är i fokus för Lesjöfors som driver en lönsam, organisk tillväxt. Ett annat fokusområde är tunga fjädrar. En betydande investering har gjorts i fabriken i orten Lesjöfors med en ny varmlindningslinje som kraftigt utökar kapaciteten i detta produktområde. Även i Beijer Tech görs betydande investeringar i pro- ducerande bolag för att utöka kapaciteten och möta efterfrågan, bland annat i Finn Lamex, Svebab, Botek och Mountpac. Dessa verksamheter kommer att vara en plattform för lönsam, organisk tillväxt flera år framåt. Sammanfatta hållbarhetsarbetet Beijer Alma är diversifierat med många produkter och tjänster som bidrar positivt till klimatomställningen. Under 2024 godkändes koncernens vetenskapliga mål inom ramen för Science Based Targets initiative (SBTi), vilket stödjer hur klimatpåverkan ska minska fram till 2030. Den stora förändringen i detta hållbarhetsarbete är att det måste ske allt närmare alla partners i värde- kedjan. Först och främst med kunderna där produktut- veckling drivs med ecodesign för att skapa konkreta kundvärden. Som komponenttillverkare - och via indu- strihandeln - kommer den stora delen av koncernens produkters påverkan från leverantörskedjan. Där gäller det att säkerställa att affärsetiken följer Beijer Almas principer och att utvecklingen drivs mot mer hållbara material, där metall förstås utgör merparten. Allt detta ramas in av nya rapporteringskrav som CSRD. I denna diversifierade koncern - med många mindre bolag och en stark kultur av decentralisering – är det är en balans- gång att möta de olika kraven. Detta hanteras på ett pragmatiskt och väl fungerande sätt. Hur ser du på utvecklingen framåt? Efter sju stimulerande och händelserika år på Beijer Alma är detta mitt sista vd-ord. Trots pandemi, krig och lågkonjunktur i omvärlden står koncernen starkare än någonsin. För fjärde året i rad är rörelseresultatet som nämnts det högsta hittills. Detta tack vare imponerande insatser från chefer och övriga medarbetare runt om i världen. Med 27 förvärv och tre avyttringar sedan 2018 är Beijer Alma än mer robust och redo för en fortsatt spännande tillväxtresa även kommande år. Henrik Perbeck Vd och koncernchef, Beijer Alma »Efter sju stimulerande och händelserika år på Beijer Alma är detta mitt sista vd-ord. Trots pandemi, krig och lågkonjunktur i omvärlden står koncernen starkare än någonsin.« 5 Översikt V erksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation ===== SIDA 6 ===== ■ Omsättningen under året var 19 procent av utestående aktier. Varje dag omsattes i genomsnitt 40 845 aktier. ■ Vid utgången av 2024 uppgick Beijer Almas börsvärde till 9 895 MSEK. ■ Vinsten per aktie uppgick till 11,85 kr (8,61). ■ Vid utgången av 2024 hade Beijer Alma 12 902 aktieägare. ■ Sista betalkursen vid årets slut var 164,20 kr (190,00). ■ Den högsta kursen 227,50 kr, noterades den 16 juli 2024. ■ Den lägsta kursen 161,60 kr, noterades den 30 december 2024. ■ Beijer Almas börskurs minskade med 14 procent under 2024. ■ Stockholms all-share index steg med 6 procent. AKTIEDATA 2024 2023 2022 2021 2020 Vinst per aktie efter skatt, kr 1) 11,85 8,61 15,92 9,43 6,58 Eget kapital per aktie, kr 1) 75,20 63,30 59,80 47,42 41,78 Utdelning per aktie, kr 3,95 3,85 3,75 3,50 3,00 Utdelningsandel, % 33 45 24 37 46 Direktavkastning, % 2,4 2,0 2,3 1,3 2,3 Börskurs vid årets slut, kr 164,20 190,00 163,40 274,50 131,00 Högsta börskurs, kr 227,50 251,00 284,50 277,00 162,20 Lägsta börskurs, kr 161,60 159,00 136,40 129,80 72,20 P/E-tal vid årets slut 13,9 22,1 10,3 29,1 19,9 Kassaflöde från den löpande verksamheten, per aktie 11,19 15,92 8,05 12,10 11,96 Utgående antal aktier 60 262 200 60 262 200 60 262 200 60 262 200 60 262 200 Genomsnittligt antal aktier 60 262 200 60 262 200 60 262 200 60 262 200 60 262 200 1) Hänförligt till moderbolagets ägare. Aktien INNEHAV Antal aktieägare Aktieantal Antal AK A Antal AK B Innehav, % Röster, % 1–500 10 256 1 078 008 302 1 077 706 1,8 0,9 501–5 000 2 257 3 517 202 200 3 517 002 5,8 3,0 5 001–10 000 174 1 224 681 0 1 224 681 2,0 1,0 10 001–20 000 84 1 195 174 100 1 195 074 2,0 1,0 20 001–50 000 56 1 786 990 52 866 1 734 124 3,0 1,9 50 001–100 000 28 2 038 680 90 180 1 948 500 3,4 2,4 100 001– 47 49 420 591 6 383 152 43 037 439 82,0 89,8 Anonymt ägande N/A 874 0 874 0,0 0,0 Totalt 12 902 60 262 200 6 526 800 53 735 400 100 100 Per 31/12 2024. Källa: Monitor från Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland annat Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen. STÖRSTA ÄGARE Aktieantal Antal AK A Antal AK B Innehav, % Röster, % Anders Walls stiftelser 7 683 757 400 7 683 357 12,8 6,5 Anders Wall med familj och bolag 7 532 823 5 477 466 2 055 357 12,5 47,8 Fidelity Investments (FMR) 5 127 285 – 5 127 285 8,5 4,3 Cliens Fonder 3 589 064 – 3 589 064 6,0 3.0 Nordea Funds 2 407 356 – 2 407 356 4,0 2,0 Handelsbanken Fonder 2 175 739 – 2 175 739 3,6 1,8 ODIN Fonder 2 000 000 – 2 000 000 3,3 1,7 Lannebo Kapitalförvaltning 1 837 584 – 1 837 584 3,0 1,5 Vanguard 1 661 533 – 1 661 533 2,8 1,4 Svolder 1 558 725 – 1 558 725 2,6 1,3 C WorldWide Asset Management 1 427 568 – 1 427 568 2,4 1,2 Fjärde AP-fonden 1 091 514 – 1 091 514 1,8 0,9 Livförsäkringsbolaget Skandia 958 015 – 958 015 1,6 0,8 Göran W Huldtgren med familj och bolag 889 116 613 266 275 850 1,5 5,4 Swedbank Robur Fonder 875 000 – 875 000 1,5 0,7 Övriga 19 447 121 435 668 19 011 453 32,3 19,6 Totalt 60 262 200 6 526 800 53 735 400 100,0 100,0 Per 31/12 2024. Källa: Monitor från Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland annat Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen. 6 Översikt V erksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation ===== SIDA 7 ===== Tioårsöversikt MSEK 2024 2023 20221) 20211) 2020 2019 2018 2017 2016 2015 Nettoomsättning 7 203 6 882 5 866 4 580 4 250 4 622 4 409 3 972 3 528 3 522 Rörelseresultat 1 091 941 773 712 545 583 623 528 455 477 Justerat rörelseresultat, EBIT 923 863 798 757 545 583 623 512 455 477 Finansnetto -196 –223 –69 –31 –30 –25 –14 –11 –8 –10 Resultat efter finansnetto 895 718 704 681 515 557 609 517 447 467 Skatt -166 –183 –164 –154 –118 –127 –140 –129 –119 –113 Årets resultat 729 535 540 527 397 431 469 388 328 354 Anläggningstillgångar 5 915 5 246 4 755 3 437 2 389 2 262 1 677 1 552 1 505 1 314 Omsättningstillgångar 3 515 3 127 3 401 2 907 2 296 2 293 2 052 1 884 1 646 1 556 Eget kapital 2) 4 532 3 815 3 604 2 858 2 518 2 413 2 232 1 991 1 902 1 835 Långfristiga skulder och avsättningar 3 485 3 163 1 727 1 546 919 786 270 220 309 262 Kortfristiga skulder 1 332 1 319 2 790 1 944 1 262 1 352 1 222 1 221 937 769 Balansomslutning 9 430 8 373 8 156 6 344 4 684 4 555 3 729 3 435 3 151 2 870 Kassaflöde 25 –299 255 –151 175 169 229 187 174 252 Avskrivningar 363 341 274 210 240 231 139 131 117 111 Nettoinvesteringar exklusive företagsförvärv 247 227 178 176 124 203 205 126 204 136 Sysselsatt kapital 7 428 6 314 6 227 4 168 3 707 3 599 2 963 2 728 2 488 2 282 Nettoskuld 2 334 1 985 1 833 1 324 573 721 440 409 313 194 NYCKELTAL, % Bruttomarginal 31,0 29,4 30,1 33,1 30,4 29,8 31,2 31,8 32,5 32,8 Rörelsemarginal 15,1 13,7 13,2 15,5 12,8 12,6 14,1 13,3 12,9 13,7 Justerad rörelsemarginal, EBIT 12,8 12,5 13,6 16,5 12,8 12,6 14,1 12,9 12,9 13,7 Soliditet 49 47 44 45 53 53 60 58 60 64 Nettoskuldsättningsgrad 51 51 45 46 23 30 20 20 16 11 Avkastning på eget kapital 3) 17,3 15,1 17,0 21,7 16,5 19,2 22,5 20,7 18,7 20,3 Avkastning på sysselsatt kapital 15,1 13,6 21,1 18,6 14,9 17,7 22,0 20,8 19,1 21,7 Nettoskuld/Justerad EBITDA, ggr 4) 1,8 1,6 1,7 Räntetäckningsgrad, ggr 6,1 5,2 12,4 23,5 17,9 22,1 39,9 42,5 48,8 41,8 Medelantal anställda 5) 2 848 2 886 3 307 2 866 2 585 2 658 2 610 2 546 2 340 2 262 Vinst per aktie efter skatt 11,85 8,61 15,92 9,43 6,58 7,15 7,78 6,45 5,79 6,05 Utdelning per aktie, kr 3,95 3,85 3,75 3,50 3,00 2,50 5,10 4,75 4,75 4,75 1) Exklusive avvecklad verksamhet. 2) Hänförligt till moderbolagets ägare. 3) För år 2024 har årets resultat använts, för övriga år , se definitioner. 4) Nytt nyckeltal för Beijer Alma 2024 därav beräknat för endast 3 år . 5) Inklusive avvecklad verksamhet. Definitioner, se not 37, sida 74. Definitioner och beräkningar finns även på webbplatsen beijeralma.se under Investor Relations. Nettoomsättning 0 2 000 4 000 6 000 8 000 2423222120 NETTOOMSÄTTNING MSEK 1) Exklusive avvecklad verksamhet JUSTERAT RÖRELSERESULTAT MSEK JUSTERAT RÖRELSERESULTAT 0 200 400 600 800 1 000 2423222120 1) Exklusive avvecklad verksamhet JUSTERAD RÖRELSEMARGINAL % JUSTERAD Rörelsemarginal 0 5 10 15 20 2423222120 1) Exklusive avvecklad verksamhet 7 Översikt V erksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation ===== SIDA 8 ===== LÅNGSIKTIGT ÄGANDE LÖNSAM TILLVÄXT FÖRETAGSFÖRVÄRV kan både gälla tilläggsförvärv och nya verksamheter som ger Beijer Alma fler ben att stå på. ORGANISK TILLVÄXT FÖRETAGS- FÖRVÄRV HÖGT KUNDVÄRDE DIVERSIFIERAD KUND- OCH LEVERANTÖRS- BAS STARK MARKNADS- POSITION INTERNATIONELL MARKNADS- TÄCKNING LÅNGSIKTIGT ÄGANDE ANSVARSFULL FÖRETAGANDE DECENTRALISERAD STYRNING Beijer Almas mål är lönsam tillväxt. För att nå dit bygger verksamheten på långsiktigt ägande, ansvarsfullt företagande och decentraliserad styrning. Produkter och tjänster med högt kundvärde och internationell marknadstäckning bidrar på vägen, där företagsförvärv kombineras med organisk tillväxt för att nå tillväxtmålen. Strategiskt bygger verksamheten på tre grundläggande förutsättningar: ■ Långsiktigt ägande. Målet är framgångsrika före- tagsgrupper. Vi bygger starka, sunda strukturer som successivt blir större och där tillväxt och lönsamhet över tid är god. ■ Ansvarsfullt företagande. Lönsam tillväxt förutsätter ett företagande, där hållbarhetsarbetet ger minskad klimatpåverkan, erbjuder medarbetarna säkra, utvecklande arbetsplatser, baseras på god affärsetik samt möjliggör hållbara innovationer. ■ Decentraliserad styrning. Arbetet i koncernbolagen utgår från att de bästa besluten fattas lokalt. Där finns rätt kunskaper nära kunder och marknader. Decentraliserat ansvar och tydliga mandat förbättrar dessutom drivet och entreprenörskapet. Inriktningen på fyra strategiska områden gör att kon- cernbolagen kan växa lönsamt: ■ Högt kundvärde. Många produkter och tjänster anpassas till specifika kundbehov, adderar nytta eller ger kunderna ett större innehåll de är beredda att betala för. Det höjer kundvärdet och möjliggör god lönsamhet. ■ Internationell marknadstäckning. Expansion och tillväxt med kundunika nischprodukter är beroende av att försäljningen har bred internationell täckning. ■ Starka marknadspositioner. Bolagen konkurrerar med annat än pris, exempelvis kvalitetsprodukter, kundanpassning och service som ger starka mark- nadspositioner. ■ Bred kund- och leverantörsbas. Bredden ger handlingsutrymme, minskar risktagandet och beroendet av ett fåtal marknader, branscher, kunder eller leveran- törer. Företagsförvärv kan både gälla tilläggs förvärv och nya verksamheter som ger Beijer Alma fler ben att stå på. Organisk tillväxt innebär att koncernen växer via investeringar i till verkning, produkt-, material- och marknads utveckling i befintliga verksamheter. Strategi för lönsam tillväxt 8 Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation ===== SIDA 9 ===== 9 Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation ===== SIDA 10 ===== Vägen till värdeskapande förvärv De här fem kriterierna är vägledande när Beijer Alma gör förvärv: ■ Inriktning: Verksamheter som arbetar busi- ness-to-business, främst inom tillverkning och mon- tering. Även handelsbolag eller verksamheter som levererar lösningar och tjänster kan förvärvas. ■ Tillväxtnycklar: Produkter och tjänster med höga kundvärden som kunderna är beredda att betala för. Marknadstäckningen ska gärna vara internationell, eller kunna bli det. Kundbasen ska vara diversifierad eftersom det möjliggör tillväxt och minskar risker. ■ Marknadssegment: Segment som har tydliga tillväxt- möjligheter och ger förutsättningar för långsiktig lön- samhetsutveckling. ■ Storlek: Det görs både tilläggsförvärv och förvärv i nya marknadssegment eller produktområden. Fokus på verksamheter som omsätter 50 - 500 MSEK. ■ Finansiell historik: Välskötta bolag som över tid upp- visat tillväxt och lönsamhet. 27 ANTAL FÖRVÄRV 2019–2024 Beijer Alma har sedan 2019 haft en stadig förvärvstakt. 27 förvärv har gjorts sedan 2019. Sedan 2010 har koncer- nen utökats med 44 bolag. ANTAL FÖRVÄRV PER GEOGRAFISK MARKNAD 2019–2024 Norden och Europa har historiskt varit de främsta förvärvsmarknaderna. Under de senaste åren har Nordamerika blivit ett strategiskt område för Lesjöfors. ANTAL FÖRVÄRV PER GEOGRAFISK MARKNAD 2019–2024 Marknad Antal Andel ■ Norden 15 56% ■ Europa 9 33% ■ Nordamerika 3 11% +2 737 FÖRVÄRVAD ÅRLIG OMSÄTTNING 2019–2024 Beijer Alma har en fortsatt förvärvsdri- ven tillväxtagenda. Sedan 2019 har 2 737 MSEK adderats i omsättning genom förvärv – en ökning omfattande i snitt cirka 456 MSEK per år. ANTAL ANSTÄLLDA GENOM FÖRVÄRV 2019–2024 MSEK Antal anställda genom förvärv 2019-2024 0 100 200 300 400 500 242322212019 +1 351 ANTAL ANSTÄLLDA GENOM FÖRVÄRV 2019–2024 Medarbetare och kompetens är ofta nyckelfaktorer i de förvärv som görs. Via förvärven under 2024 välkomnades 109 nya medarbetare till koncernen. ACKUMULERAD FÖRVÄRVAD ÅRLIG OMSÄTTNING SEDAN 2010 MSEK Förvärvad omsättning 2019-2024 0 1 000 2 000 3 000 4 000 5 000 242322212019 MSEK 10 Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation ===== SIDA 11 ===== VÄLKÄND HELHETSLEVERANTÖR Beijer Tech har breddat erbjudandet inom kor- rosionsskydd och ytbehandling genom förvärvet av Clemco Norge AS. Företaget är en välkänd hel- hetsleverantör inom både för- och efterbehand- ling av korrosionsskydd. Produktutbudet består av blästrings- och spraymålningsutrustning samt service och underhåll. Kunderna återfinns inom energisektorn och industrin i framför allt Norge. Beijer Tech äger sedan tidigare norska Norspray, som också är specialiserat på ytbehandling. Där- med stärker förvärvet också den egna plattformen på detta område i Norge. Fem nya företag i koncernen 2024 De fortgående förvärven driver på breddningen och internationaliseringen av Lesjöfors verksamhet. Samtidigt ökar förvärv tempot i omvandlingen av Beijer Tech. Under året har fem nya företag välkomnats in i koncernen. Läs mer om hur de skapar värde. ETABLERING I FRANKRIKE Lesjöfors har etablerat sin första fabrik i Frankrike. Det gjordes genom förvärvet av fjädertillverka- ren Lacroix, som är en erkänt pålitlig leverantör med starkt branschkunnande och hög kvalitet. Företaget levererar främst tryckfjädrar till kunder inom hydraulik- och generell industri. Lacroix är dessutom etablerat i attraktiva nischer som medi- cin- och flygsektorn. Fjädrarna tillverkas i mindre och medelstora tillverkningsserier vid fabriken i Meung-sur-Loire. Frankrike är en av Europas största fjädermarknader. Genom förvärvet öpp- nas nu möjligheterna att korssälja hela Lesjöfors befintliga produktportfölj på denna stora och intressanta marknad. EXPANDERA VENTILERBJUDANDET I början av året förvärvade Beijer Tech finska AVS Power Oy. Företaget är en ledande teknikgrossist som även tillverkar pneumatik, industriventiler och kom- pressorer. Via teknisk kompetens och tillverkningskun- nande skräddarsyr bolaget produkter efter kundernas olika behov. AVS Power är ett bra komplement till Beijer Techs andra ventilföretag – svenska PA Ventiler - och expanderar nu ventilerbjudandet till den finska mark- naden. Bolaget har tillverknings- och försäljningsen- heter på flera platser i Finland och ett starkt, globalt nätverk av högkvalitativa leverantörer. STARKARE INOM BRANDREDSKAP Erbjudandet inom brandredskap har breddats. Bak- grunden är Beijer Techs förvärv av Brissmans Bran- dredskap. Företaget är en svensk återförsäljare av personlig skyddsutrustning och redskap för brandbe- kämpning. Brissmans är en heltäckande leverantör till främst kommuner, myndigheter och företag. Bolaget har en lång, anrik historia med ett välkänt varumärke och stark expertis inom området. Brissman blir ett fint komplement till Svenska Brandslangsfabriken (Sve- bab), där plattformen inom brandredskap nu alltså stärks. ACCELERERA TILLVÄXTEN Hög teknisk kompetens, bred kundbas och välkänt varumärke är några av Clifford Springs styrkor. Lesjö- fors har förvärvat företaget som levererar fjädrar till framför allt tätnings- och ventilindustrin i Storbri- tannien, övriga Europa och USA. Clifford Springs har en fabrik i brittiska Redditch, som är inrik- tad på fjädrar i mindre och medelstora tillverk- ningsserier. Fjädrar till tätningar och ventiler är ett nischsegment, där Lesjöfors nu ska accelerera tillväxten via sina många säljka- naler. Samtidigt stärker Clifford Springs den geografiska närvaron i Europa och USA. 11 Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation ===== SIDA 12 ===== Lesjöfors motto i internationaliseringen av verksam- heten är Global mind, local heart. Utvecklingen av de olika verksamheterna bygger på dessa prioriteringar: Aktiv förvärvsstrategi, som driver på internationalise- ringen samt bygger starka positioner och nätverk som på sikt ska göra Lesjöfors till en global marknadsledare inom fjädertillverkning. Decentraliserat arbetssätt, som uppmuntrar till lokalt entreprenörskap och ansvarstagande. Detta stärker affärsmannaskapet. För bolagen tydliggörs fördelarna med att tillhöra en stor koncern där fler möjligheter öppnas inom försäljning och tillverkning. Global säljplattform, där bolagen kan sälja varandras produkter på ett effektivt sätt. Via den har säljarna tillgång till digitala verktyg där allt från kunskap om produkter till affärsplaner samlas. Det gör hela erbju- dandet tillgängligt för kunderna. En modernare verksamhet med inriktning på hållbar- het, digitalisering, automation och kompetenssäkring. Satsningen omfattar webblösningar och affärssystem, men även investeringar i innovation, automation och i produkter med lågt klimatavtryck. Starkare marknadspositioner, där investeringar i produktområden, geografiska marknader och kund- segment expanderar verksamheten och gör den mer konkurrenskraftig. Exempel på satsningsområden är medicinteknik, tunga fjädrar och det egna standardsor- timentet av fjädrar. GASFJÄDRAR RÄDDAR LIV När svenska Sjöräddningssällskapet (SSRS) behövde en högkvalitativ fjäder som klarar extremväder vände man sig till Lesjöfors. Med sina fartyg står denna ideella organisation för cirka 90 procent av alla räddningsak- tioner i svenska sjöar och hav. De står till förfogande dygnet runt, årets alla dagar. Till några av sina rädd- ningsfartyg letade SSRS efter marinklassade gasfjädrar som har en kritiskt viktig funktion för räddningsluck- orna ombord. Fjädrarna behöver stå emot allt från kraf- tiga vindar och stormande hav till varma somrar och kalla, isfyllda vintervatten. Lesjöfors skänkte en upp- sättning fjädrar och hjälpte även till med monteringen. På så sätt kunde teamen från SSRS testa och utvärdera komponenterna under flera månader och säkerställa att Lesjöfors levererat rätt lösning. SIKTAR MOT FÖRSVARSSEKTORN I det oroliga omvärldsläget växer försvarsindu- strin i betydelse. Lesjöfors har många innovativa lösningar inom fjädrar, tråd- och banddetal- jer även för denna bransch. Erbjudandet har dessutom förstärkts via några av de bolag som förvärvats på senare år. Det har ökat både speci- alistkunskapen och kapacitet, vilket positionerat Lesjöfors som en nyckelleverantör. Konkret hand- lar om komponenter inom allt från övervakning och taktiska kommunikationssystem till sök- och räddningssystem samt skyddsutrustning. Under 2025 ställs detta expansiva produktsortiment ut på DSEI-mässan i London, som är det ledande evenemanget för den globala försvarsindustrin. Lesjöfors är en fullsortimentsleverantör av standard- och kundanpassade industri fjädr ar samt tråd- och banddetaljer. Företaget tillverkar också utbytesfjädrar för eftermarknaden för person- bilar och lätta lastbilar. Verksamheten bedrivs i affärsområdena Industri och Chassifjädrar. Lesjöfors – »global mind, local heart« Lesjöfors erbjuder försvarsindustrin innovativa lösningar, 12 Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation ===== SIDA 13 ===== SNABBARE LEVERANSER Ett nytt distributionscenter för standardfjädrar har etablerats i Nederländerna. Det möjliggör snabb- are leveranser över hela Europa. Investeringen bidrar till att accelerera tillväxten för standardar- tiklarna på denna marknad. Via det nya specia- liserade centrat kan Lesjöfors svara på kundkrav om leveranser samma dag för standardutbudet av fjädrar, gasfjädrar, tråd- och banddetaljer samt intilliggande produkter. SATSNINGAR I POLEN OCH INDIEN Verksamheten i Polen har utökats. Alcomex har öppnat en ny produktionsanläggning för skräd- darsydda drag- och vridfjädrar. Därmed kan Alcomex nu både producera och montera större volymer av dessa produkter i Polen. Till bilden hör att företagets andel av den europeiska marknaden för dörrfjädrar stadigt vuxit senare år. Samtidigt görs nya satsningar vid Alcomex fabrik i Indien, främst i produktion för att möta efterfrågeök- ningen på dörrfjädrar i USA. WEBBSHOP FÖR STANDARDFJÄDRAR Under våren lanserades en webbshop med det bredaste utbudet av standardfjädrar i världen. Via onlinekanalen kan Lesjöfors ge service även till mindre kunder på ett lönsamt och skalbart sätt. Dessutom får existerande kunder ytterligare en kanal för både informationssökning och köp. Webbshopen rullas ut i flera steg, med början i Sverige för att fortsätta i Europa, USA och Asien. AFFÄRSOMRÅDE CHASSIFJÄDRAR Design, tillverkning och försäljning av utbytesfjädrar till personbilar och lätta lastbilar. Produkterna säljs på den fria eftermarknaden via reservdelsgrossister och distributörer. De främsta konkurrensfördelarna är kom- plett sortiment, lagerhållning och hög leveransprecision globalt. Lesjöfors är den största aktören i Europa, där huvudmarknaderna är Storbritannien, Tyskland, och Norden. UTVECKLINGEN 2024 ■ Svagare efterfrågeutveckling på en marknad där Lesjöfors har bibehållit sina positioner. ■ Norden utvecklades bäst tillsammans med Ukraina. ■ Nettoomsättningen uppgick till 925 MSEK (916). ■ Chassifjädrar ■ Industri NETTOOMSÄTTNING PER RÖRELSESEGMENT MSEK AFFÄRSOMRÅDE INDUSTRI Design, utveckling och tillverkning av kundanpassade industrifjädrar, tråd- och banddetaljer, där kunden erbjuds högteknologiska lösningar. Brett utbud av stan- dardprodukter som säljs via kataloger och webbhandel. Vid sidan om produktbredd är de främsta konkur- rensfördelarna teknisk kompetens inom avancerad fjä- derkonstruktion och global leveranskapacitet. Tillverkningen är decentraliserad med fabriker i 18 länder. Kunder i de flesta industrisektorer. Huvudmark- naderna är Skandinavien, Tyskland, Storbritannien, Kina och Nordamerika. UTVECKLINGEN 2024 ■ Starkast efterfrågan på marknaderna i Norden och i Asien. ■ Etablering av distributionshubb för standardproduk- ter på Europamarknaden utanför Norden. ■ Sammanslagning av två fabriker i Kina samt investe- ringar i tunga fjädrar i Norden. ■ Förvärv av brittiska Cliffords Springs och av franska Lacroix. ■ Nettoomsättningen uppgick till 3 970 MSEK (3 921). 0 1 000 2 000 3 000 4 000 5 000 2423222120 NETTOOMSÄTTNING/AO +6% JUSTERAT RÖRELSERESULTAT, EBIT Justerat rörelseresultat, EBIT, uppgick 2024 till 720 MSEK (679). 13 Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation ===== SIDA 14 ===== Lesjöfors INTERVJU MED OLA TENGROTH, VD LESJÖFORS Hur vill du sammanfatta året? Trots en utmanande konjunktur levererar vi på fler- talet områden och når ett bra resultat. Inom Chassi - fjädrar var efterfrågan svagare, men vi har behållit vår marknadsposition. Även inom dörrfjädrar har situa- tionen varit utmanande. För att möta detta har vi gjort rationaliseringar i produktionen. Medicinteknik är ett av de områden som utvecklats bäst. Lesjöfors är idag ett av världens största fjäderföretag och det hjälper oss i detta produktsegment. Den geografiska räckvidden gör oss relevanta för kunderna på ett annat sätt än tidigare. Till bilden hör också att vår intjäning bred- dats, exempelvis till Nordamerika där vi nära nog har en miljardaffär. Det gör Lesjöfors till en robustare och mer diversifierad koncern än för bara några år sedan. Prioriterade områden är tunga fjädrar och korsförsäljning. Status här? Efterfrågan inom tunga fjädrar har hållit sig på en jämn nivå. Satsningen som gjorts på tunga, varmlindande fjädrar i Lesjöforsfabriken fortsätter. Här rör vi oss från låga nivåer, men har en stark orderingång som gör att vi ser optimistiskt på utvecklingen. Gällande korsför- säljning så är det en del av grunden i vår organiska utveckling, där målet är att växa tre gånger snabbare än marknaden. I detta arbete rör vi oss sakta men säkert framåt och ser att ökad korsförsäljning har en effekt på den organiska tillväxten. Vilka andra satsningar vill du lyfta fram? Vi har byggt en toppmodern plattform för e-handel som vi ser stora möjligheter med. I Nederländerna har vi öppnat ett distributionscenter för standard- produkter, som ska driva på tillväxten för dessa Positiv utveckling på flertalet områden och fortsatta förvärv. Det kännetecknar Lesjöfors 2024. Samtidigt har koncernen idag en bredare intjäning och en mer diversifierad verksamhet. »Trots en utmanande konjunktur levererar vi på flertalet områden och når ett bra resultat.« 14 Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation ===== SIDA 15 ===== produkter i Kontinentaleuropa och Storbritannien. I Slo- vakien har vi gjort en anpassning av vår fabrik så den möter de särskilda krav som ställs på medicinteknisk tillverkning. I Kina har vi stängt en fabrik och tillverk- ningen koncentrerats till anläggningen i Changzhou. Förvärven fortsätter och har riktats mot mindre och mer nischade bolag. Via brittiska Clifford Springs växer vi i nya produktsegment. Med franska Lacroix etablerar vi oss dels på en ny geografisk marknad och får dels till- gång till ett nytt marknadssegment. Tillsammans täcker dessa verksamheter därmed alla tre kriterier som är styrande i förvärvsarbetet. Vilka affärsmöjligheter ger fokuseringen på hållbarhet? Efterfrågan på hållbarhetsdata och livscykelanalyser för våra produkter ökar stadigt. Även intresset för ekodesign ökar. Kunderna vill att våra komponenter utvecklas med material som gör att hållbarhetsprestan- dan på slutprodukten förbättras. Så därmed skärps vårt ansvar för att ta fram fjädrar och andra produkter med låg miljöbelastning. Vad är i fokus inför 2025? Jag ser optimistiskt på 2025. Det känns som sannolik- heten ökat för att vi får en konjunkturell medvind. I en verksamhet som dörrfjädrar ligger fokus inte på tillväxt utan på ökad lönsamhet, men sammantaget ser jag att koncernen är väl positionerad för att få full utväxling i nästa tillväxtfas. »Det känns som sannolikheten ökat för att vi får en konjunkturell medvind. Sammantaget ser jag att koncernen är väl positionerad för att få full utväxling i nästa tillväxtfas.« NYCKELTAL MSEK 2024 2023 2022 2021 2020 Nettoomsättning 4 895 4 837 4 073 3 198 2 449 Nettoomsättning affärsområde Chassifjädrar 925 916 815 893 609 Nettoomsättning affärsområde Industri 3 970 3 921 3 259 2 305 1 840 Kostnad sålda varor -3 309 –3 385 –2 790 –2 080 –1 655 Bruttoresultat 1 586 1 452 1 285 1 118 794 Försäljningskostnader -381 –338 –291 –209 –170 Administrationskostnader -503 –449 –355 –255 –184 Jämförelsestörande poster 168 79 –25 –45 – Rörelseresultat 888 758 616 607 441 Rörelsemarginal, % 18,1 15,7 15,1 19,0 18,0 Justerat rörelseresultat 720 679 641 652 441 Justerad rörelsemarginal, % 14,7 14,0 15,7 20,4 18,0 Finansnetto -172 –194 –58 –13 –12 Resultat efter finansnetto 716 564 558 594 429 Avskrivningar ingår med 270 261 207 156 148 Investeringar exkl. företagsförvärv 163 194 152 133 91 Avkastning sysselsatt kapital, % 16 14 16 22 19 Medelantal anställda 2 128 2 265 2 269 1 918 1 696 ■ Sverige 11% ■ Övriga Norden 5% ■ Övriga Europa 51% ■ Nordamerika 22% ■ Asien 8% ■ Övriga världen 2% FÖRSÄLJNING PER MARKNAD JUSTERAT RÖRELSERESULTAT JUSTERAD RÖRELSEMARGINAL %MSEK NETTOOMSÄTTNING MSEK Nettoomsättning (lesjöfors) 0 1 000 2 000 3 000 4 000 5 000 2423222120 MSEK MSEK justeratRÖRELSERESULTAT (lesjöfors) 0 200 400 600 800 2423222120 % justerad RÖRELSEMARGINAL (lesjöfors) 0 5 10 15 20 25 2423222120 FÖRSÄLJNING PER MARKNAD (lesjöfors) 15 Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation ===== SIDA 16 ===== Beijer Tech – omvandling som stödjer tillväxt Strategin baseras på förvärv som kombineras med insatser för att växa och omvandla verksamheten. Det praktiska arbetet utgår från dessa prioriteringar: Aktiv förvärvsstrategi, som ger en diversifierad före- tagsportfölj samt säkrar en god, långsiktig lönsamhet. Förvärven inriktas på lönsamma företag inom busi- ness-to-business med höga marknadsandelar i speci- fika nischer. Företagen ska även ha historisk lönsamhet och tillväxtpotential. Decentraliserad styrning och kultur, som ger dotter- bolagen ett tydligt ansvar för utvecklingsarbetet i sina verksamheter. Decentraliseringen ger snabbare, mer träffsäkra beslut nära kunder och marknad. Den ökar även motivationen bland medarbetare som ges förtro- enden, känner att de kan påverka och ta ett ägarskap för resultatutvecklingen. Stöttande ägare, som bidrar med resurser och kom- petens utifrån behoven i varje verksamhet. Stödet kan gälla strategiska vägval eller affärsbeslut, men även löpande support inom områden som IT, hållbarhetsfrå- gor eller ekonomistyrning. Starkare marknadspositioner, där investeringar i nya produkter, geografiska marknader eller kundsegment stärker bolagens marknadspositioner. Även tilläggsför- värv kan göras för att ytterligare driva på tillväxt och lönsamhet. VÄGA OCH RAPPORTERA RÄTT Vågar som revolutionerar yrkesfiskarens vardag. Det utvecklar Unisystem som är ett dotterbolag till Botek. Tekniken är anpassad för den tuffa miljön till havs. Det snillrika vågsystemet kompenserar för rörelser, lutning och gravitation ombord. Det gör vägningen av en fångst korrekt även när vindarna är hårda och vågorna höga. Produkterna används idag inom fis- keri- och fartygsindustrin i flera länder. Vid årsskiftet 2024/2025 började företaget lansera sin nya marin- våg som heter U4000. – Den här vågen har ett modernt användar- gränssnitt och flera applikationer som underlättar vägning, etikettering och rapportering, berättar vd Daniel Olsson. Kraven på just rapportering och spår- barhet ökar hela tiden, inte minst från olika myndig- heter. Med vår teknik kan yrkesfiskare enkelt säkra att rätt sorts fisk fångats i rätt mängd och sedan rapportera in detta. Arbetet med U4000 har pågått under 2024. Som en del av projektet har Unisystem även valt bort traditionellt rostfritt material i vågindikatorn som anger själva vikten. I stället används ett slitstarkt plastmaterial som underlättat designarbetet och sammansättningen av vågindikatorns olika kompo- nenter. EXPANSION I FINN LAMEX Större lokaler, fördubblad produktion och fler medar- betare. Det är några av resultaten av de omfattande investeringarna i finska Finn Lamex. Företaget är spe- cialiserat på tillverkning av glasrutor till bussar och specialfordon. Dessa rutor återfinns bland annat i de klassiska, röda dubbeldäckarna som rullar på Londons gator. Merparten av produkterna säljs i Europa, men företaget exporterar också till marknader som Japan och Nordamerika. Via de pågående satsningarna kom- mer lokalytan att öka med nära 4 000 kvadratmeter. Det banar väg för en fördubblad produktionsvolym och gör att Finn Lamex snart kan tillverka 60 000 rutor per år. Tillväxten märks också i antalet medarbetare som bara under 2024 ökat från 80 till cirka 100 personer. Beijer Tech verkar främst i Norden med inriktning på specialiserad tillverkning, värdeskapande försäljning och automation i lönsamma nischer. Verksamheten bedrivs i affärsområdena Industriprodukter, Flödesteknik och Nischteknologier. 16 Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation ===== SIDA 17 ===== +12,8% NETTOOMSÄTTNING Nettoomsättningen 2024 uppgick till 2 308 MSEK (2 045). AFFÄRSOMRÅDE INDUSTRIPRODUKTER Kundanpassad tillverkning och värdeskapande försälj- ning av utrustning, förbrukningsvaror samt maskinut- veckling. Teknikkunnandet förbättrar produktflöden, ger effektiviseringar eller miljöförbättringar som stär- ker kundens totalekonomi. Kunderna är bland annat företag inom ytbehandling, gjuterier, stål- och smält- verk samt i verkstadssektorn. Verksamhet bedrivs i Sve- rige, Norge, Danmark och Finland. UTVECKLINGEN 2024 ■ Stark utveckling i hela den norska verksamheten. ■ Svagare utveckling i Finland och Danmark. ■ Förvärv av norska Clemco AS som är specialiserat på ytbehandling. ■ Nettoomsättningen uppgick till 837 MSEK (839). ■ Nischteknologier ■ Flödesteknik ■ Industriprodukter NETTOOMSÄTTNING PER RÖRELSESEGMENT MSEK AFFÄRSOMRÅDE FLÖDESTEKNIK Försäljning och tillverkning av slangar, kopplingar, ven- tiler och industrigummi. Till konkurrensfördelarna hör heltäckande sortiment, kundanpassade lösningar och egentillverkade komponenter. Kunderna är tillverkare (OEM), återförsäljare, myndigheter, räddningstjänster samt företag inom tillverkning, drift och underhåll. I Sverige är Lundgrens marknadsledare inom indu- strislang. Svebab en ledande tillverkare av högkvalita- tiva brandslangar. Sverige är huvudmarknad. UTVECKLINGEN 2024 ■ Förvärv av finska AVS Power Oy som gett en bredare plattform på den finska marknaden. ■ Satsningen på utökad produktion i Svebab har gett en fortsatt positiv utveckling. ■ Svagare utveckling i teknikhandelsbolagen. ■ Nettoomsättningen ökade till 770 MSEK (632). SMART STYRNING I NATRIUM Natrium är den nya knutpunkten för naturveten- skaplig undervisning och forskning vid Göteborgs universitet. INUstyr har haft en nyckelroll i detta stora fastighetsprojekt med högsta möjliga håll- barhetskrav. I byggnaderna – där det finns allt från känsliga klimatkammare till slutna växthus – optimeras energianvändning och inomhusmiljö. Det ställer krav på mycket noggrann mätning och reglering. Företaget har levererat avancerade styr- system för bland annat belysning och ventilation. Systemen samverkar även med driften för andra fastighetstekniska lösningar för värme, kyla och solskydd. 0 500 1000 1500 2000 2500 2423222120 NETTOOMSÄTTNING/AO (beijer tech) AFFÄRSOMRÅDE NISCHTEKNOLOGIER Inriktning på utvalda nischteknologier som har hög förädlingsgrad och erbjuder attraktiva tillväxtmöjlighe- ter. Samtliga verksamheter är tillverkande eller proces- sande företag eller arbetar med förädling på annat sätt. Affärsområdet omfattar fem bolag inom fastighetsau- tomation, satellitkommunikation, fordonsmonterade vågar, maskinutrustning till batteriindustrin respektive tillverkning av vindrutor. Huvudmarknader är Sverige och Finland. I flera av verksamheterna är exportande- len hög. UTVECKLINGEN 2024 ■ Stark lönsam generell tillväxt. ■ Satsningen på icke cykliska bolag har varit fram- gångsrik. ■ Rekordtillväxt i Källström Engineering. ■ Nettoomsättningen ökade till 701 MSEK (574). 17 Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation ===== SIDA 18 ===== Beijer Tech INTERVJU MED STAFFAN JOHANSSON, VD BEIJER TECH Sammanfatta året, vad sticker ut? 2024 blev ett förvånansvärt stabilt år. Vi har presterat väl och når ännu ett starkt resultat, trots att vi befunnits oss i något av en konjunkturmässig motvind. Det är samtidigt en differentierad bild om vi ser i våra bolag. De traditionella teknikhandelsbolagen har påverkats mer av konjunkturen medan några av nischbolagen gått starkt. Källström har exempelvis haft en fortsatt fin utveckling. Även våra norska bolag har presterat väldigt bra under året. Dessutom har vi gjort tre förvärv som kompletterar befintliga verksamheter - finska ventilföretaget AVS Power, norska Clemco som arbe- tar med ytbehandling samt Brissman som är inriktat på brandredskap. Extra roligt är det att dessa förvärv genomförts efter att säljarna kontaktat oss. Det tyder på att vi ses som en attraktiv ägare. När året sammanfattas vill jag också lyfta fram den fortsatt låga personal- omsättningen. Den är jag stolt över och den bidrar till att det går så pass bra för oss. Vilka är era främsta tillväxtsinitiativ? Vi genomför nu satsningar i en skala som aldrig gjorts tidigare. Investeringen i Finn Lamex värderas till cirka 120 miljoner kronor. Produktionsytorna byggs ut med omkring 70 procent i ett projekt som ska vara klart 2027. I Botek gör utbyggnaden att produktionskapaciteten utökas med 60 procent. Med början i januari 2025 byg- ger dessutom Mountpac ut sin anläggning för monte- ring, bearbetning och packning. Fler verksamheter påverkas av andra drivkrafter än indu - strikonjunkturen – hur förändrar det er? Att vi förvärvat nischbolag som ändrat strukturen i Beijer Tech har varit helt rätt strategi. Denna strategi bygger bland annat på att vi undviker konjunkturkäns- Den positiva utvecklingen har fortsatt också under 2024 och resulterat i ännu ett starkt resultat. Tre nya förvärv har gjorts som kompletterar Beijer Techs befintliga verksamheter runt om i Norden. »2024 blev ett förvånans värt stabilt år. Vi har presterat väl och når ännu ett starkt resultat.« 18 Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation ===== SIDA 19 ===== liga branscher och satsar på välskötta bolag inom busi- ness-to-business som har bred kundbas, god lönsamhet och attraktiva tillväxtmöjligheter. Till detta ska läggas att nya bolag måste passa in i vår decentraliserande affärskultur, där företagsledningarna arbetar med en hög grad av självständighet. Sammantaget har den här inriktningen gett oss fler ben att stå på, minskat ris- kerna och gjort oss motståndskraftiga mot förändring- arna i den allmänna konjunkturen. Hållbarhet – vilka är affärsmöjlig h eterna? Flera av våra bolag är verksamma i branscher som växer snabbare på grund av intresset för hållbarhet. Ett exempel är Botek som är specialiserat på fordonsmonte- rade avfallsvågar, ett område som gynnas av att kraven på mätning, rapportering och dokumentation ökat. Det gäller inte bara avfallshantering, utan kraven märks på många håll i samhället. Ett annat exempel är INU:s tjänster inom fastighetsautomation som både ökar ener- gieffektiviteten och förbättrar arbetsmiljön i byggnader. Vad är i fokus 2025? Förvärvs- och tillväxtstrategin som jag nämner ovan ligger fast, självklart med hänsyn till att det går så pass bra för Beijer Tech. Vi vill således fortsätta göra förvärv varje år, säkra att våra existerande bolag utvecklas väl och göra väl valda organiska satsningar i stil med dem som nu genomförs i Botek och Finn Lamex. NYCKELTAL MSEK 2024 2023 2022 2021 2020 Nettoomsättning 2 308 2 045 1 790 1 382 997 Nettoomsättning affärsområde Industriprodukter 837 839 611 686 539 Nettoomsättning affärsområde Flödesteknik 770 632 867 526 432 Nettoomsättning affärsområde Nischteknologier 701 574 312 170 26 Kostnad sålda varor –1 658 –1 472 –1 312 –979 –721 Bruttoresultat 650 574 478 403 277 Försäljningskostnader –233 –200 –167 –166 –123 Administrationskostnader –178 –184 –124 –108 1) –84 Rörelseresultat 242 218 186 129 70 Rörelsemarginal, % 10,5 10,6 10,4 9,4 7,0 Finansnetto –63 –56 –13 –9 –8 Resultat efter finansnetto 179 162 173 121 62 Avskrivningar ingår med 91 80 67 53 49 Investeringar exkl. företagsförvärv 88 32 26 19 22 Avkastning sysselsatt kapital, % 15 16 20 19 13 Medelantal anställda 712 614 495 411 367 1) Inkluderar övriga intäkter om 16 MSEK. RÖRELSERESULTAT RÖRELSEMARGINAL »Flera av våra bolag är verksamma i branscher som växer snabbare på grund av intresset för hållbarhet. Ett exempel är Botek, ett annat INU. « NETTOOMSÄTTNING MSEK Nettoomsättning (beijer tech) 0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 2423222120 MSEK RÖRELSERESULTAT (beijer tech) 0 50 100 150 200 250 2423222120 % RÖRELSEMARGINAL (beijer tech) 0 3 6 9 12 15 2423222120 19 Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation ===== SIDA 20 ===== Beijer Almas hållbarhetsrapport För Beijer Alma är hållbarhet en grundläggande del av verksamheten, där målet är att skapa värde inte bara för kunderna utan för alla intressenter. Engagemanget i hållbar utveckling innebär att vi tar ansvar för att hantera de miljömässiga, ekonomiska och sociala effekterna av verksamheten och från vår värdekedja. Eftersom klimatrelaterade frågor fortsätter att vara viktigt för både kunder och branschen så växer efter frågan på data om produkters koldioxidavtryck (PCF). Därför är ett livscykelperspektiv fortsatt prioriterat vid utvecklingen av komponenter och tjänster. Genom ett nära samarbete med kunderna integreras hållbarhet i innovationsarbetet, med särskild tonvikt på minskad klimatpåverkan. Detta innefattar att driva resurseffek tivitet och utforska cirkulära lösningar som en del av koncernens strategi för hållbar innovation. GODKÄNDA VETENSKAPSBASERADE MÅL Under 2024 verifierades koncernens vetenskaps baserade klimatmål officiellt av Science Based Targets initiative (SBTi). Detta arbete styr tillsammans med bedömningen av dubbel väsentlighet koncernens hållbarhetsmål inom fem områden: ■ Minskad klimatpåverkan ■ Cirkulära lösningar och effektivare resursanvändning ■ Innovation med hållbarhetsfokus ■ Säker och utvecklande arbetsmiljö ■ God affärsetik och samhällsengagemang Att arbeta proaktivt inom dessa områden hjälper verk samheten framåt mot en hållbar och lönsam tillväxt. Samtidigt minskar riskerna och nya affärsmöjligheter realiseras. INNEHÅLL INLEDNING: HÅLLBARHETSAGENDA 20 ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR 22 – Grund för upprättande 22 – Styrning 23 – Affärsmodell, strategi och värdekedja 23 – Intressenter 24 – Väsentliga hållbarhetsområden 25 – Hållbarhetsområden i värdekedjan 26 HÅLLBARHETSRESULTAT 27 MILJÖ 28 – Klimatförändringar 28 – Föroreningar och vatten 30 – Resursanvändning och cirkulär ekonomi 30 – EU Taxonomi 36 SAMHÄLLSANSVAR 32 – Den egna arbetskraften 32 – Arbetstagare i värdekedjan 34 ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE 35 – Ansvarsfullt företagande 35 BILAGA – EU Taxonomi 36 20 Översikt V erksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation ===== SIDA 21 ===== LCA OCH EKODESIGN PÅ AGENDAN VID MEDICINSK KONFERENS I BERLIN Utställningar och konferenser spelar en avgörande roll som en del av vår koncerns strategi för att driva tillväxt inom den medicinska sektorn. Vid konferensen ”2 nd Annual Innovative Prefilled Syringes and Injection Devices Conference” i Berlin var vår hållbarhetsexpert Bianca Plankenhorn inbjuden som huvudtalare. ”Publiken var mycket intresserad av hur vi arbetar med livscykelanalys (LCA) och hur vi implementerar ekodesign i våra produktutvecklingsprocesser. Jag upp levde ett stort intresse för hur vi involverar våra kunder och vad vi kan åstadkomma när vi arbetar nära varan dra”, säger Bianca Plankenhorn. FOKUS PÅ UTBILDNING I UPPFÖRANDEKODEN 99 procent av Lesjöfors anställda genomförde utbild ningen i uppförandekoden under 2024. Den är obliga torisk och utgår från koncernens gemensamma uppfö randekod. Innehållet i koden har nyligen uppdaterats och finns nu tillgänglig på 13 språk. Utbildningen är en del av Lesjöfors Academy, där medarbetarna loggar in, går igenom utbildningen på egen hand och registrerar detta. FLER EL- OCH HYBRIDBILAR Beijer Tech fortsätter elektrifieringen av sin fordons flotta med det primära målet att minska miljöpåverkan. Det handlar om att i allt snabbare takt ersätta fossil bränsledrivna fordon med el och hybridmodeller. Mer än 90 procent av flottan bestod av el eller hybridbilar 2024. SOLCELLER OCH BATTERILAGRING Nyförvärvade Clifford Springs har investerat i solenergi vid sin anläggning i Redditch i Storbritannien. Företaget har nu 142 högeffektiva solpaneler på taket som gene rerar el motsvarande cirka två tredjedelar av företagets totala elbehov. Panelerna minskar företagets egna koldioxidutsläpp med cirka åtta ton per år. Dessutom är solpanelerna kopplade till batterilagring, som tar till vara på den energi som genereras. Den lagrade solener gin driver anläggningen under kvällar, tidiga morgnar och helger. EUROPEAN SPRINGS & PRESSINGS VÄLKOMNAR NÄSTA GENERATION European Springs & Pressings välkomnar årets lärlingar och fortsätter därmed vår långa tradition av att utveckla nästa generations ingenjörer. Tre nya lärlingar började på företaget. VD Jason Wilby: ”Jag har alltid tyckt att lär lingsutbildningar är en engagerande och strukturerad metod för att utveckla skickliga ingenjörer. Genom att utbilda lärlingar i dag står vi redo för framtiden.” HÅLLBART NÄTVERKANDE Att utveckla hållbara metoder och främja lärande inom organisationen är viktiga mål för Beijer Techs nya håll barhetsnätverk som etablerades under året. Gruppen består av anställda som fokuserar på kvalitet och håll barhet inom hela företaget. Deras uppdrag är att driva initiativ som främjar hållbarhet. SAMARBETE MINSKAR UTSLÄPPEN Lesjöfors använder sig av en strategisk metod och prio riterar leverantörer som bidrar till att minska koldioxid utsläppen (scope 1 och 2) och minimera miljöavtrycket från produkter och tjänster (scope 3), där merparten av utsläppen sker. Det kräver en inköpsstrategi som utvärderar leverantörernas inköpsbeteende och ger en heltäckande bild av inköpsbehoven. Leverantörerna granskas noggrant för att identifiera de som använder återvunna metaller och transportmetoder med lägre CO 2utsläpp. 21 Översikt V erksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation ===== SIDA 22 ===== I enlighet med ÅRL 6 kap 11§ har Beijer Alma valt att upprätta den lagstadgade hållbarhetsrapporten som en från årsredovisningen avskild rapport. Hållbarhets rapporten återfinns på sidorna 20–39. Hållbarhets rapporten har överlämnats till revisorn samtidigt som årsredovisningen. I det fall inget annat anges avser informationen hela Beijer Alma koncernen, inklusive dotterbolag. Beijer Alma är föremål för Corporate Sus tainability Reporting Directive (CSRD) och förbereder sig för att rapportera enligt European Sustainability Reporting Standards (ESRS) för 2025. GRUND FÖR RAPPORTENS UPPRÄTTANDE Hållbarhetsrapporten omfattar aspekter gällande miljö, arbetsmiljö, sociala frågor, antikorruption och mänskliga rättigheter. Rapporteringen ska uppfylla de aktuella lagkraven, ge en tydlig bild av aktiviteterna på hållbarhetsområdet samt hur dessa samspelar med affärsverksamheten. Dessutom ska rapporteringen förklara arbetet med principerna i FN:s globala överens kommelse i linje med kraven för en Communication on Progress (CoP). Informationen används även i redovisningen av klimatpåverkan enligt Carbon Disclosure Project (CDP). Väsentlighetsbedömningen ger enligt CSRD en grund för rapporteringen och valet av indikatorer tillsammans med GRI:s riktlinjer. Sammanlagt har 76 verksamheter i Sverige, Dan mark, Finland, Indien, Kina, Lettland, Nederländerna, Polen, Singapore, Slovakien, Storbritannien, Thailand, Tjeckien, Turkiet, Tyskland och USA bidragit med data. Förvärvade verksamheter rapporterar i begränsad omfattning under det första året. Ytterligare verksam heter, däribland säljbolag, har bidragit med data till redovisningen av energianvändning och ansvarsfullt företagande. I beräkningen av relativa nyckeltal för resursanvändning ingår inte nettoomsättningen från förvärvade verksamheter, som ännu inte börjat rappor tera hållbarhetsdata. Scope 1, 2, 3 samt bruttoresultatet omräknats enligt riktlinjer för omräkningar. NYTT BASÅR 2023 markerade slutet på Beijer Almas andra femårs plan. Koncernen har satt 2022 som basår för sina veten skapsbaserade klimatmål. Historiska data för scope 1, 2 och 3 som är kopplade till de vetenskapsbaserade kli matmålen har uppdaterats och inkluderar nu verksam heter som förvärvats i koncernen efter 2022. Data för Habia Cable (avyttrat 2022) har exkluderats från basåret. OMRÄKNINGAR Beijer Alma har utvecklat en riktlinje för omräkning av växthusgasrapportering avseende koncernbola gets vetenskapsbaserade klimatmål och motsvarande baslinje. Utsläpp under basåret räknas om retroaktivt för förvärv och avyttringar för att säkerställa konse kvens och relevans för de rapporterade växthusgasut släppen och målen. Behovet av omräkningar ses över varje år. Riktlinjerna baseras på Greenhouse Gas (GHG) Protocol Corporate Standards. TIDSHORISONTER Hållbarhetsredovisningens rapporteringsperiod över ensstämmer med rapporteringsperioden för de finan siella rapporterna. UPPSKATTNINGAR I VÄRDEKEDJAN Beräkningar av scope 3utsläpp utgår från uppskatt ningar baserade på branschgenomsnitt. Att ersätta genomsnittsdata för branscher för beräkning av leve rantörernas scope 3utsläpp med leverantörsspecifika data om koldioxidavtryck är en viktig drivkraft för att förbättra datakvaliteten. FÖRÄNDRING JÄMFÖRT MED TIDIGARE PERIODER För 2024 skedde förändringar i upprättandet och pre sentationen jämfört med tidigare perioder, då hållbar hetsrapportens format ändrades utifrån de kommande CSRDkraven. Hållbarhetsrapporten är nu anpassad till krav på redovisning av aspekter som rör miljö, samhällsansvar och bolagsstyrning. Innehållet följer CSRDst andarderna för att möjliggöra en rapporterings grund inför 2025, som är det första obligatoriska rap porteringsåret för svenska koncerner. Scope 1, 2 och 3utsläpp har uppdaterats utifrån rapporteringsgränsen för de vetenskapsbaserade klimatmålen (SBT). BERÄKNING AV UTSLÄPP Koncernens utsläpp av växthusgaser beräknas enligt GHG Protocol Corporate Standard, Corporate Value Chain Standard och Science Based Target Initiatives Corporate Manual. Allmänna upplysningar ESG-BETYG Redovisning av klimatpåverkan enligt Carbon Disclosure Project (CDP). Beijer Alma fick betyget B av CDP för sin klimatrelaterade redovisning. 22 Översikt V erksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation ===== SIDA 23 ===== STYRNING LEDNINGS- OCH TILLSYNSORGANENS ROLL Strategi, mål och uppföljning i hållbarhetsarbetet han teras av Bejer Almas ledning samt av VD:ar och håll barhetsansvariga från Lesjöfors och Beijer Tech. Arbetet samordnas av hållbarhetschefen som ansvarar för kon cernens hållbarhetsrapport. Varje år samlas hållbar hetsdata in från verksamheterna. Resultaten används i förbättringsarbetet och rapporteras till styrelse och ledning samt via hållbarhetsrapporten till externa intressenter. Revisionsutskottet övervakar koncernens hållbarhetsrapportering. ESGaspekter ingår i presta tionsmålen för det långsiktiga incitamentsprogrammet. Hållbarhetsfrågorna påverkar planering och beslutsfattande på många nivåer i koncernen, exempel vis i den strategiöversyn som styrelsen gör varje höst, i månadsmöten med dotterbolagen och via verksamhe ternas rapportering. Dessutom hanteras hållbarhets frågorna i samband med förvärv, affärsplaner, investe ringsbeslut och produktutveckling. LAGSTIFTNING Verksamheten berörs av lagstiftning inom miljö och arbetsmiljöområdet. 21 verksamheter har specifika miljötillstånd eller är skyldiga att lämna in upplys ningar till miljömyndigheter för sina verksamheter. Under 2024 har inga brott mot arbetsmiljölagstiftning eller annan miljölagstiftning rapporterats, exempelvis gällande farliga ämnen (REACH, RoHS, osv.), producen tansvar för förpackningar eller regler för avfallshante ring. EU:s energieffektiviseringsdirektiv påverkar i för sta hand Beijer Almas verksamheter i Sverige. Carbon Border Adjustment Mechanism (CBAM) berör 12 verk samheter och rapporter har skickats till nationella myn digheter. LEDNINGSSYSTEM Målet är att alla större operativa verksamheter ska vara certifierade enligt standarderna ISO 9001, 14001 och 45001 för ledningssystem. Ytterligare standarder imple menteras för att uppfylla specifika kundkrav. OPERATIVA VERKSAMHETER MED LEDNINGSSYSTEM (%) 2024 ISO 9001 (kvalitet) > 95% ISO 14001 (miljö) 71% ISO 45001 (arbetsmiljö) 4% ISO 13485 (medicintekniska produkter) - Lesjöfors 5% IATF 16949 (kvalitet) - Lesjöfors 29% UTTALANDE OM TILLBÖRLIG AKTSAMHET Tillbörlig aktsamhet ingår som en del av förvärvspro cessen och gäller även för olika affärspartners. Princi perna i Business Partner Code of Conduct följs upp, där ibland principerna om mänskliga rättigheter och social rättvisa, säker och hälsosam arbetsmiljö samt miljöpå verkan. Principerna baseras på uppförandekoden och internationella riktlinjer som stöds av Beijer Alma, däri bland FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättig heterna, ILO:s deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet, FN:s globala överenskom melse och OECD:s riktlinjer för multinationella företag. Genom processer för tillbörlig aktsamhet är ambitionen att förebygga, upptäcka och korrigera eventuell negativ påverkan som är till verksamhet, produkter eller tjäns ter. RISKBASERAD METOD Leverantörer utvärderas utifrån faktorer som pris, kvalitet, tillförlitlighet och hänsyn till miljörelaterade, sociala och etiska aspekter. I utvärderingarna innebär det att leverantörer prioriteras utifrån inköpsvärde och marknadsrisker, däribland högre risk för korruption och brott mot mänskliga rättigheter. Det krävs samarbete för att skapa ett affärsklimat där hållbarhet är en inte grerad del av verksamheten. Därför uppmuntras affärs partners att tillämpa dessa principer i sina egna nätverk av leverantörer och underleverantörer. INTERN KONTROLL FÖR HÅLLBARHETSDATA Den interna kontrollen av hållbarhetsrapporteringen är beroende av respektive rapporteringsområde. I detta kontrollarbete bidrar flera olika interna funktioner i kvalitetssäkringen av rapporteringen. På koncernnivå finns kontrollåtgärder på plats för att säkerställa korrekt och fullständig rapportering av ESGrelaterade mått som en del av årsredovisningen. Under 2024 började hållbarhet integreras i processen för finansiell internkontroll. Detta arbete fortsätter genom att proaktiva åtgärder vidtas för att etablera en tydlig färdplan som ger en rimlig säkerhetsgrad. AFFÄRSMODELL, STRATEGI OCH VÄRDEKEDJA Koncernens utveckling baseras på långsiktigt ägande och decentraliserad styrning. Lönsam tillväxt uppnås genom en kombination av organisk tillväxt och förvärv. Strategin presenteras i detalj på sidan åtta. Verksam heten påverkar miljö och sociala förhållanden. Den bedrivs med sikte på att begränsa miljöpåverkan, sänka kostnaderna, minska riskerna och bidra till att reali sera nya affärsmöjligheter. Arbetet inriktas på effektiv energi och resursanvändning, lägre utsläpp, minskad och cirkulär avfallshantering och en stark affärsetik. Beijer Alma ställer krav på ärlighet och hederlighet, såväl när det gäller företagets egna medarbetare som dess kunder, leverantörer och andra intressenter. Sam tidigt eftersträvar koncernen en positiv påverkan på sociala förhållanden. Detta genom att visa respekt för mänskliga rättigheter, erbjuda medarbetare säkra och utvecklande arbetsplatser och samverka med organisa tioner, skolor och föreningar. 23 Översikt V erksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation ===== SIDA 24 ===== INTRESSENTER Beijer Almas verksamhet påverkar människor, samhälle och miljö. Alla intressenter har förväntningar på hur verksamheten bedrivs. Koncernens framgångar är bero ende av förmågan att skapa värde för intressenterna, samtidigt som hänsyn tas till ekonomiska, miljömässiga och sociala konsekvenser. Intressenternas synpunkter påverkar den strategiska beslutsprocessen. Som en del av bedömningen av dubbel väsentlighet görs också samråd med representanter från intressentgrupper om hållbarhetsrelaterad påverkan, risker och möjligheter. De viktigaste intressenterna är listade nedan: ■ Kunder genom besök, enkäter, intervjuer, mässor och olika digitala kanaler. ■ Medarbetare genom medarbetarundersökningar, årliga utvärderingar, möten och diskussioner i arbets råd. ■ Investerare och aktieägare vid årsstämma, public ering av finansiella rapporter, presentationer och användning av digitala kanaler. ■ Samhälle genom lokala engagemang och media, medlemskap i internationella samarbeten och bran schinitiativ, digitala kanaler, undersökningar och intervjuer. ■ Affärspartners vid samarbeten med leverantörer, leverantörsutvärderingar, granskningar på plats, undersökningar och intervjuer. INTRESSENTANALYS RESURSER BEIJER ALMA INTRESSENTER SKAPAT VÄRDE NATURRESURSER ■ 70 GWh total energi förbrukning ■ 47% andel förnyelsebar energi av total energiförbrukning HUMANKAPITAL ■ 2 848 anställda i genomsnitt ■ Anställda i 21 länder KAPITAL ■ Genomsnittligt sysselsatt kapital 7 083 MSEK (6 545) ■ Investeringar i energi besparande åtgärder och installation av solceller 3 MSEK Kunder ■ Produkter/tjänster som bidrar till ökad produktivitet och framgång ■ Kundernas krav ökar vad gäller koldioxiddata om produkter, klimat minskning och övriga ESGfrågor ■ Större verksamheter var ISO 9001, ISO 14001 eller IATF 16949 certifierade Medarbetare ■ Medarbetarsamtal, kompetensutveckling, friskvård och förebyg gande arbetsmiljöåtgärder ■ 1 504 MSEK (1 438) i löner och ersättningar Investerare och aktieägare ■ Integrationen av hållbar utveckling i strategier och den dagliga verk samheten minskar risker och skapar affärsmöjligheter ■ Aktiekursen sjönk med 14 procent. Styrelsen föreslår årsstämman en utdelning om 3,95 kr per aktie (3,85) Samhälle ■ En stark samhällsaktör som efterlever lagar, förordningar och bidrar till hållbar utveckling ■ Stöd till ideella organisationer stärker deras verksamheter. Samarbe ten med skolor och universitet attraherar framtida medarbetare ■ Inga väsentliga överträdelser av miljö eller arbetsmiljölagstiftningen Affärspartners ■ Förtroendefulla relationer. Koncernbolagen informerar om uppförande koden och väntar sig att leverantörer delar synsätten. Leverantörers hållbarhetsarbete har utvärderats via 378 enkäter (287) och 30 revisioner (39) ■ 3 107 MSEK (3 051) för insatsmaterial BIDRAG TILL MILJÖMÅLEN - DIREKT OCH INDIREKT Den diversifierade produktportföljen inom industrikomponenter och tjänster innebär både direkt och indirekt bidrag till miljömå- len. Klimatomställning Inom klimatomställning erbjuder INUstyr erbjuder installations-, underhålls- och reparationstjänster för instrument som används för att mäta, reglera och kontroll- era byggnaders energiprestanda, vilket ger mer energieffektiva byggnader. Lesjöfors produkter är en integrerad del av vindkraft- verk och solpaneler. Klimatanpassning Inom klimatanpassning tillhandahålls utrustning som används vid brandbekämp- ning från Svenska Brandslangsfabriken. Cirkulär ekonomi Inom cirkulära lösningar är KTT Tekniikka specialiserat på underhåll och service av bland annat industriella växellådor som används i många processindustrier. Under- hållsinsatserna skapar ett hållbart alter- nativ till att köpa ny utrustning. Dessutom tillhandahålls en produkt för att separera partiklar från vätskor, som möjliggör fortsatt användning. Detta görs med Noxons dekan- tercentrifuger och ger en lägre mängd rest- produkter, som slam och avloppsvatten. Resurseffektivitet Inom resurseffektivitet och avfallshan- teringssystem erbjuder Boteks robusta fordonsmonterade vågar för mobil vägning, kombinerat med RFID-registrering och ett dynamiskt system för detaljerad avfallssta- tistik. Det ger kunderna optimerade och mer effektiva avfallshanteringslösningar. 24 Översikt V erksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation ===== SIDA 25 ===== VÄSENTLIGA HÅLLBARHETSOMRÅDEN PÅVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER För att identifiera de väsentliga hållbarhetsfrågorna har en bedömning av dubbel väsentlighet genomförts i enlighet med European Sustainability Reporting Stan dards (ESRS), som är en del av Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD). Väsentlighetsbedömningen baseras på interna dialoger med olika funktioner och verksamheter i kon cernen samt externa dialoger med intressenter. Styrelse och koncernledning har godkänt slutsatserna som utgör grunden för hållbarhetsstrategin och färdplanen mot 2030. De väsentliga hållbarhetsområdena är kopp lade till strategiska mål med identifierade aktiviteter. Dessutom har policyer definierats och säkerställts per område. Biologisk mångfald bedöms inte vara ett väsentlig hållbarhetsområde för Beijer Alma, men området finns med på hållbarhetsagendan. PROCESS FÖR VÄSENTLIGHETSBEDÖMNING Beijer Alma arbetar proaktivt för att hantera risker och omvandla dem till möjligheter som tillför värde till verksamheten. Genom riskanalyser följer koncernen utvecklingen och vidtar åtgärder. Processen för att identifiera väsentlig påverkan, risker och möjligheter relaterade till hållbarhetsfrågor omfattar följande steg: ■ Inledande bedömning med företagsanalyser, inklu sive genomgång av tidigare väsentlighetsbedömning, styrdokument, års och hållbarhetsredovisning, finan siell data och leverantörsdata. ■ Intressentdialoger via strukturerade intervjuer med interna och externa samt organisationer. ■ Bedömning av påverkan – samhälle och miljö genom allvarlighetsgrad och sannolikhetsbedömning med hänsyn till faktiska och potentiella händelser. Bedömning av tidsramen med hänsyn till faktiska och potentiella förändringar. ■ Bedömning av påverkan – finansiellt perspektiv genom allvarlighetsgrad och sannolikhetsbedömning med hänsyn till faktiska och potentiella händelser. Bedömning av tidsramen, med hänsyn till faktiska och potentiella förändringar. ■ Workshop med ledningsgrupp med presentation av resultat och redovisning på styrelsemöte. BEDÖMNING AV DUBBEL VÄSENTLIGHET Väsentligt område Väsentliga underområden Påverkan i värdekedjan Samhälle och miljö Finansiellt perspektiv Sidhänvisning Uppströms Egna verksamheten Nedströms E1. Klimatföränd - ringar Anpassning till klimatförändringar ● 28–29 Begränsning av klimatförändringar ● ● 28–29 Energi ● ● 28–29 E2. Föroreningar Förorening av luft 1) ● 30 Förorening av vatten 1) 30 E3. V atten och marina resurser Vatten 1) ● ● 30 E5. Resursanvänd - ning och cirkulär ekonomi Resursinflöden, inklusive resursanvändning ● ● 30–31 Resursutflöden relaterade till produkter och tjänster ● 30–31 Avfall ● 30–31 S1. Den egna arbets - kraften Arbetsvillkor ● ● 32–33 Likabehandling och lika möjligheter för alla ● ● 32–33 Andra arbetsrelaterade rättigheter ● 32–33 S2. Arbetstagare i värdekedjan Arbetsvillkor ● 34 Andra arbetsrelaterade rättigheter ● 34 G1. Ansvarsfullt före - tagande Företagskultur ● ● 35 Korruption och mutor ● 35 1) Endast uppströms. 25 Översikt V erksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation ===== SIDA 26 ===== HÅLLBARHETSOMRÅDEN I VÄRDEKEDJAN AKTIVITETER NEDSTRÖMS 3)AKTIVITETER EGNA VERKSAMHETEN 2)AKTIVITETER UPPSTRÖMS 1) Minskad klimatpåverkan i värdekedjan KLIMATFÖRÄNDRINGAR - E1 • Utsläpp från verksamheter uppströms är främst förknip- pade med användning av råvaror och transporter. Utsläp- pen står för 88 procent av de totala utsläppen. • Samarbeten pågår i leverantörskedjan för att få leveran- törerna att minska utsläppen. Climate Self-Assessment Questionnaire används för att få tillgång till utsläppsdata. KLIMATFÖRÄNDRINGAR – E1 • Utsläpp från den egna verksamheten är främst relaterade till elanvändning och stationär förbränning. Utsläppen från den egna verksamheten står för 4 procent av de totala utsläppen. • Energieffektiviseringsåtgärder genomförs kontinuerligt och andel av förnybar el ökar genom inköp eller investering i solceller. KLIMATFÖRÄNDRINGAR – E1 • Utsläppen nedströms är främst relaterade till behandling av uttjänta produkter, användning av sålda produkter och trans- porter. Utsläppen står för 8 procent av de totala utsläppen. • Målet är att utforma produkter med lägre koldioxidavtryck. Samarbeten pågår med logistikpartners för att använda bränsleeffektiva eller elektriska fordon. Cirkulära lösningar och effektiv resursanvändning Innovation med hållbarhetsfokus RESURSANVÄNDNING OCH CIRKULÄR EKONOMI – E5 FÖRORENINGAR OCH VATTENRESURSER – E2 OCH E3 • Samarbeten i leverantörskedjan värdesätts och miljöprin- ciperna i Business Partner Code of Conduct följs upp. • Ambitionen är att prioritera förnybara material eller mate- rial med låga koldioxidutsläpp. Andelen återvunnet inne- håll i metallerna har ökat med 14 procent sedan basåret. RESURSANVÄNDNING OCH CIRKULÄR EKONOMI – E5 • Fokus ligger på att minska energiförbrukningen och eta- blera cirkulära materialflöden för att säkerställa effektiv återanvändning och återvinning av avfallsfraktioner. • En metod för ekodesign har börjat implementeras och hit- tills har 30 procent av verksamheterna påbörjat arbetet. RESURSANVÄNDNING OCH CIRKULÄR EKONOMI – E5 • Ambitionen är att övergå till återvinningsbara eller återan- vändbara förpackningsmaterial för att minska avfallsgenere- ringen i senare led. • Koncernen strävar efter att öka andelen reparerbarhet i pro- dukterbjudandet. Säker och utvecklande arbetsmiljö ARBETSTAGARE I VÄRDEKEDJAN – S2 • Via samarbeten i värdekedjan följs principerna i Business Partner Code of Conduct upp, däribland principerna om mänskliga rättigheter och social rättvisa samt en säker och hälsosam arbetsmiljö. • Ett digitalt system används för att genomföra riskbedöm- ning och uppföljningar inom värdekedjan. DEN EGNA ARBETSKRAFTEN – S1 • Koncernen stödjer en inkluderande arbetsmiljö och en företagskultur som präglas av öppenhet och tolerans, där medarbetarna är viktigast. Arbetsplatserna ska inspirera till utveckling utan att kompromissa med säkerhet eller välbefinnande. Alla ska känna att arbetsplatserna är säkra, jämställda och bidrar till personlig utveckling. ARBETSTAGARE I VÄRDEKEDJAN – S2 • En nära dialog med kunderna förs att säkerställa att de får information om användning och hantering av koncernens produkter. God affärsetik och samhällsengagemang ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE – G1 ARBETSTAGARE I VÄRDEKEDJAN – S2 • Via samarbeten i leveranskedjan följs principerna i Busi- ness Partner Code of Conduct upp. • Uppföljningar görs enligt Beijer Almas sanktionspolicy och instruktion. ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE – G1 • Det råder nolltolerans mot alla typer av korruption och konkurrensbegränsande samarbeten. Medarbetare utbildas löpande i uppförandekoden. Under 2024 deltog 93 pro- cent av medarbetarna i utbildningen. ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE – G1 • Koncernen tar ett socialt ansvar och är engagerade i de samhällen där verksamhet bedrivs. Under 2024 deltog 35 procent av verksamheterna i projekt med universitet och lokala samhällen. • Uppföljningar görs enligt Beijer Almas sanktionspolicy och instruktion. 1) Uppströms påverkan i värdekedjan inkluderar utvinning av råvara, materialtillverkning, underleverantörer och transporter till egen verksamhet. 2) Egen påverkan i värdekedjan omfattar verksamhetens produktion. 3) Nedströms påverkan i värdekedjan inkluderar transport till kunder , användning av produkter och tjänster samt återvinning och avfall. Utvinning av råvara och materialtillverkning Användning av produkter och tjänster Transporter till verk- samhet Beijer Alma Egen produktion Transporter till kunder 26 Översikt V erksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation ===== SIDA 27 ===== Långsiktiga hållbarhetsmål har satts på fem områden för perioden 2022–2030. De baseras på koncernens väsentlighetsbedömning. Målen är kopplade till handlingsplaner som utarbetats av de lokala verksamheterna, till exempel inom ramen för ISO 14001. Hållbarhetsresultat 1. MINSKAD KLIMATPÅVERKAN NYCKELTAL – E1 Mål Utfall vs basår 2024 2023 Basår 2022 Scope 1 och 2 växthusgasutsläpp (ton CO2e) -42% till 2030 1) –10% 11 909 11 878 13 301 3) Scope 3 växthusgasutsläpp i förhållande till mervärde (ton CO2e/MSEK) -51,6% till 2030 2) –7% 107 110 116 3) Inköpt energi till verksamheten i relation till omsättning (MWh / MSEK) Kontinuerlig minskning –17% 9,6 9,7 11,3 2. CIRKULÄRA LÖSNINGAR OCH EFFEKTIV RESURSANVÄNDNING NYCKELTAL – E5 Mål Utfall vs basår 2024 2023 Basår 2022 Återvinning av avfallet som energi eller material (%) 90% till 2030 89% 89% 86% 87% Genererat avfall i förhållande till omsättning (ton / MSEK) Kontinuerlig minskning –10% 0,9 0,9 1,0 3. INNOVATION MED HÅLLBARHETSFOKUS NYCKELTAL – E5 Mål Utfall vs basår 2024 2023 Basår 2022 Gemensam metodik för ekodesignstrategier Implementering 2025 Påbörjat Påbörjat – – Strategier för ekodesign vid utveckling av nya och omdesignade produkter Positiv utveckling Ja Ja – – 4. SÄKER OCH UTVECKLANDE ARBETSMILJÖ NYCKELTAL – S1 OCH S2 Mål Utfall vs basår 2024 2023 Basår 2022 Olycksfallsfrekvens per 200 000 arbetade timmar Nollvision Ökat 1.8 1.8 1.5 Balanserad säkerhetspyramid – ökad rapportering av risker Ja Påbörjat Påbörjat – – Andel kvinnliga anställda (%) Förbättra könsfördelningen Minskning 26% 25% 30% 5. GOD AFFÄRSETIK MED SAMHÄLLSENGAGEMANG NYCKELTAL – G1 Mål Utfall 2024 2023 Basår 2022 Deltagande i koncernens utbildning i affärsetik 4) 100% 93% 2 878 765 1 030 Verifiering av principerna i Business Partner Code of Conduct (%) >80% till 2030 5) >40% 41% – – 1) I linje med 1,5-graders målet, beräknat med market based metod. Gränsen i målet inkluderar markrelaterade utsläpp och uttag av råvaror för bioenergi. 2) I linje med 2,0-graders målet. Inkluderar kategori 1–6, 9. 3) Omräknat basår för scope 1 och 2, och scope 3. Inga omräkningar för de andra nyckeltalen. Dessa återspeglar ägda verksamheter inom Beijer Alma under innevarande år. 4) Exkl. förvärvade verksamheter 2024. I relation till totalt antal anställda under innevarande år. 5) Direkta materialleverantörer, procent av totalt kostnad för insatsmaterial. STÖRRE FOKUS PÅ CIRKULARITET OCH KLIMAT Under 2024 verifierades koncernens vetenskaps baserade klimatmål officiellt av Science Based Targets initiative (SBTi). Samtidigt introducerades ett femte fokusområde: Innovation med hållbar hetsfokus. Arbetet omfattar ekodesign som inne bär att produkter designas så miljömässigt håll bart som möjligt för att minska miljöavtrycket. OMRÄKNINGAR Beijer Alma har utvecklat en riktlinje för omräk ningar som gäller för GHGrapporteringen rela terad till koncernbolagets vetenskapsbaserade klimatmål och motsvarande basår. Utsläpp under basåret räknas om retroaktivt vid förvärv och avyttringar för att säkerställa konsekvens och relevans för de rapporterade utsläppen av växt husgaser och målen. VÄXTHUSGASUTSLÄPP, SPECIFICERADE OMRÄKNINGAR (ton CO 2e) 2023 Basår 2022 Scope 1 och 2 växthusgasutsläpp Initialt rapporterad scope 1 och 2 13 403 14 854 Justering av scope 1 och 2 –1 525 –1 553 Omräknad scope 1 och 2 11 878 13 301 Scope 3 växthusgasutsläpp - kat 1–6, 9 Initialt rapporterad scope 3 248 407 242 482 Justering av scope 3 –10 514 –5 377 Omräknad scope 3 237 894 237 106 27 Översikt V erksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation ===== SIDA 28 ===== Miljö KLIMATFÖRÄNDRINGAR – E1 PÅVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER Beijer Alma har identifierat väsentlig påverkan relate rad till klimatförändringar, både uppströms och ned ströms i värdekedjan samt i den egna verksamheten. Majoriteten av scope 3utsläppen är kopplade till användningen av råmaterial och metaller i kompo nenttillverkningen. Detta beror på att tillverkning av metaller är en energiintensiv process. Fysiska klimatrisker utvärderas som en del av den allmänna riskhanteringsprocessen. Klimatförändringar kan ge skador på anläggningar, påverka tillgången på råvaror, förhållanden hos leverantörer och förändra kundbeteenden. Förändringar som sker kan skapa affärsmöjligheter, exempelvis via utvecklingen av nya produkter och tjänster som gör att koncernbolagen kan arbeta inom nya områden eller enligt nya affärsmodel ler. POLICYER Den egna uppförandekoden ger vägledning om ansvar i förhållande till miljö och klimat. Beijer Alma strävar efter att minska utsläppen av klimatpåverkande gaser i hela värdekedjan, bland annat genom energibespa rande åtgärder, omställning till förnybara resurser och låga klimatavtryck på råmaterial. Det finns en separat uppförandekod för affärspartners som lyfter strävan vidare i värdekedjan för att minska utsläpp av växthus gaser. FÄRDPLAN För att nå ambitionen har en färdplan för minskningar fram till 2030 tagits fram. På operativ nivå är strategier och policyer för klimatåtgärder integrerade i affärspla ner. Varje organisation ansvarar för att genomföra sina respektive strategier och mål. ESGaspekter ingår i pre stationsmålen för de långsiktiga incitamenten. Under 2025 kommer en intern koldioxidprissättningsmodell för investeringsbeslut att ses över. De viktigaste åtgär derna för att minska koldioxidutsläppen i den egna verksamheten de insatser som krävs för att minska koldioxidutsläppen i leverantörskedjan sammanfattas nedan. ■ Öka andelen förnybar el genom inköp eller genom investeringar i förnybar energi ■ Genomföra resurs och energieffektivitetsåtgärder ■ Övergång till förnybara bränslen för stationär och mobil förbränning ■ Elektrifiering av processer och fordonsflottan ■ Samarbete med leverantörer för att minska utsläppen från inköpta råvaror ■ Övergång till transportlösningar med lägre växthus gasutsläpp HÅLLBARHETSMÅL Minskad klimatpåverkan i värdekedjan Minska direkta och indirekta utsläpp i verksamheten (scope 1 och 2) samt minska utsläppsavtrycket från pro dukter och tjänster i värdekedjan (scope 3). LÖNSAM INVESTERING Elförbrukningen på den brittiska fabriken Euro pean Springs & Pressings har minskat. Det beror på att företaget har installerat en smart utrustning som optimerar den egna elanvändningen. Tekni ken, som kallas effektfaktorkorrigering och spän ningsoptimering, har minskat elkostnaderna med cirka 10 procent. Det innebär att investeringen förväntas betala sig själv på bara 16 månader. ELEKTRISKA GODSTRANSPORTER Nya samarbeten minskar scope 3utsläppen inom Lesjöfors Automotives Aftermarket. Bakgrun den är att förpackningsleverantören Stora Enso har inlett ett samarbete med ett fraktbolag som använder elfordon. Som ett resultat av detta har CO 2eutsläppen i denna logistikverksamhet mins kat med upp till 95 procent. Det har möjliggjorts genom att Stora Ensos förpackningstransporter till Lesjöfors har bytts ut från diesel till el. Och det handlar om stora volymer. Automotive Aftermar ket levererar miljontals fjädrar till den globala eftermarknaden för bilar varje år, vilket kräver många ton wellpappmaterial. 28 Översikt V erksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation ===== SIDA 29 ===== UTFALL OCH MÄTETAL ENERGIANVÄNDNING OCH ENERGIMIX Den energi som används i den egna verksamheten är huvudsakligen från elanvändning och en viss del från stationär förbränning. Energianvändning varierar med produktionstakten. Energianvändningen minskade med 3 procent i relation till nettoomsättningen under året. Investeringar i energieffektiviseringar uppgick 2024 till 2 MSEK. Ytterligare verksamheter har instal lerat LEDbelysning samt utrustning som optimerar elanvändningen. Uppföljningen av EU:s energidirektiv har slutförts vid de svenska verksamheterna. Lesjöfors verksamhet i Lettland fick en utmärkelse som samti digt ska ses som ett erkännande av koncernens höga kompetens inom energikunskap. Ett annat exempel på bidrag i värdekedjan är att INUstyr har installerat de två första AIs ystemen tillsammans med partners. Med dessa system kan kunderna minska sin miljöpåverkan från energianvändningen, driftpersonalen får bättre verktyg i styrningen av byggnaderna och hyresgästerna ett bättre inomhusklimat. VÄXTHUSGASUTSLÄPP PER SCOPE OCH KATEGORI Utsläpp från den egna verksamheten är främst relate rad till elanvändning och stationär förbränning. Dessa står för 4 procent av de totala utsläppen. Utsläpp från verksamheter uppströms är främst förknippade med användning av råvaror och metaller. Utsläppen står för 88 procent av de totala utsläppen. ENERGIANVÄNDNING OCH ENERGIMIX (MWh) 2024 2023 Total energiförbrukning (A+B) 69 930 67 470 Direkta energikällor 1) Naturgas 7 153 7 250 Eldningsolja 1 237 2 149 Propan och gasol 4 358 1 796 Biomassa 335 432 Biobränsle 8 075 8 444 Egenproducerad solenergi 764 420 A. Totala direkt energiförbrukning 21 921 20 490 Indirekta energikällor Inköpt el – certifierad förnybar 23 415 18 860 Inköpt el – standard residualmix 20 375 23 415 Inköpt fjärrvärme 4 218 4 705 B. Total indirekt energiförbrukning 48 008 46 980 C. Nyckeltal Förnybar energi / total energiförbrukning (%) 47% 42% Förnybar el / total elförbrukning (%) 56% 45% 1) Exkluderat energi från mobil förbränning. Utsläpp i egen verksamhet, scope 1 och 2 2024 var utsläppen från egen verksamhet 10 procent lägre än under basåret 2022. En ökad andel förnybar el låg bakom förbättringen. Installation av solpaneler uppgick till 3 procent av totala elförbrukningen medan 53 procent kom från inköpsavtal för certifierad förnybar el. Under 2024 var andelen förnybar energi 47 procent. Scope 1 ökade under året, dels på grund av att pro duktionskapaciteten utnyttjas mer globalt, dels genom minskad användning av biogas. Utsläpp i värdekedjan, scope 3 De absoluta utsläppen inom scope 3, för de kategorier som omfattas av målet, var 7 procent högre år 2024 jämfört med basåret. Den främsta orsaken till detta var ökad användning av råvaror. Ambitionen är att köpa råvaror från leverantörer med verifierade hållbara metoder samt prioritera förnybara material eller mate rial med låga koldioxidutsläpp. Under 2023 implementerades en inköpsstrategi och process för tillbörlig aktsamhet för utvärdering och upp följning. Andelen återvunnet innehåll i metallerna har ökat med 14 procent sedan basåret, men med en viss minskning 2024. För transporter i senare led, där främst lastbils och sjöfrakt påverkar, har datakvaliteten och detaljnivån förbättrats. Under 2024 noterades längre rutter för sjöfrakterna på grund av externa faktorer, dock är nivåerna i stort sett stabila under året. Leveran törernas tillgång till förnybar energi är fortfarande en stor utmaning som påverkar möjligheterna att nå kon cernmålet om minskade utsläpp i scope 3. UTSLÄPP AV VÄXTHUSGASER (OMRÄKNAD) (ton CO 2e) 2024 2023 Scope 1 växthusgasutsläpp Scope 1 3 904 3 190 Scope 2 växthusgasutsläpp Scope 2 - location based 7 757 7 710 Scope 2 - market based 8 005 8 688 Totala scope 1 och 2 växthusgasutsläpp - market based 11 909 11 878 Scope 3 växthusgasutsläpp Scope 3 - kat 1–6, 9 252 774 237 955 Totala växthusgasutsläpp - market based 271 834 257 323 UTSLÄPPSINTENSITET FÖR VÄXTHUSGASER (OMRÄKNAD) (ton CO 2e / nettoomsättning MSEK) 2024 2023 Scope 1 och 2 - market based 1,6 1,7 Scope 3 - kat 1–6, 9 34 35 Totala växthusgasutsläpp - market based 36 37 29 Översikt V erksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation ===== SIDA 30 ===== FÖRORENINGAR OCH VATTEN – E2 OCH E3 PÅVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER Beijer Alma har identifierat väsentlig påverkan av föroreningar och vatten uppströms i värdekedjan uti från påverkanperspektivet. Det beror på att tillverkningsprocessen av stål uppströms i värdekedjan genererar utsläpp av NOx, SO2, partiklar och stoft. Omfattningen bedöms variera mellan leverantörer beroende på geografiskt läge och gällande bestämmelser för att förebygga föroreningar. Fokusområden med tillhörande påverkan, risker och möjligheter ingår i arbetet för cirkulära lösningar och effektivare resursanvändning samt innovation med hållbarhetsfokus. POLICYER Vägledning för miljö och klimat styrs av uppförandeko den, miljöledningsprinciper och principerna i Business Partner Code of Conduct. Dessa omfattar riktlinjer för klimat och miljöfrågor, vilket inkluderar påverkan på föroreningar och vatten. HÅLLBARHETSMÅL Innovation med hållbarhetsfokus Integrera livscykelaspekter vid utveckling av produkter och tjänster. Utveckla produkter och tjänster med ett lågt koldioxidavtryck. UTFALL OCH MÄTETAL Vattenförbrukningen 2024 uppgick till 47 252 m 3 och utgjordes främst av kommunalt vatten. Vatten används för kylning, produktionsprocesser, rengöring och san itära ändamål. Uppströms i värdekedjan följs princi perna för miljöpåverkan upp. RESURSANVÄNDNING OCH CIRKULÄR EKONOMI - E5 PÅVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER Väsentlig påverkan relaterad till resursanvändning och cirkulär ekonomi har identifierats, både uppströms och nedströms i värdekedjan samt i den egna verksam heten. Lesjöfors använder återvunnet stål när det är möjligt, vilket minskar behovet av jungfruligt material och den negativa påverkan i värdekedjan. Att öka ande len återvunnet material och material med lågt koldiox idavtryck bidrar till lägre resursanvändning samt kan skapa affärsmöjligheter, genom produkter med lågt mil jöfotavtryck. I den egna verksamheten utgör metaller en betydande del av avfallet och återvinningsgraden är relativt hög med möjligheter framåt för fler cirkulära lösningar. POLICYER Uppförandekoden ger vägledning om ansvar i för hållande till miljö och klimat. Med utgångspunkt i cirkulära principer är ambitionen att minimera klimat och miljöpåverkan från produktion, produktanvänd ning, transporter och avfallshantering. HÅLLBARHETSMÅL Innovation med hållbarhetsfokus Integrera livscykelaspekter vid utveckling av produkter och tjänster. Utveckla produkter och tjänster med ett lågt koldioxidavtryck. Cirkulära lösningar och effektivare resursanvändning Upprätta cirkulära materialflöden och säkerställa en effektiv återanvändning och återvinning samt lägre avfallsmängder. NYCKELTAL Andelen avfall som återvinns eller återanvänds som energi eller material i verksamheten ska öka till över 90 procent senast 2030. Detta mål, samt strävan att öka återvunnet material och material med lågt koldioxi davtryck, är ytterligare mätetal. Målet för implementering av ekodesignstrategier följs upp per verksamhet. Boteks verksamhet ger kunderna optimerade och effektiva lösningar för avfallshantering. 30 Översikt V erksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation ===== SIDA 31 ===== UTFALL OCH MÄTETAL DEN EGNA VERKSAMHETEN Att minska mängden avfall och hitta sätt att återvinna olika fraktioner är viktigt för att öka cirkulariteten. Mer parten avfallen består av metallskrot och den absoluta majoriteten återanvänds eller återvinns. Återanvänt eller återvunnet avfall från verksamheten ökade 2024 till 89 procent (86). Det pågår ett kontinuerligt arbete för att hitta nya lösningar tillsammans med leverantö rerna. I Lesjöforsfabriken i Cornwall kommer återvin ningen av slipslammet, som produceras av en så kallad våtmalningsmaskin, att separeras i form av briketter under 2025. I Lesjöfors anläggning i Växjö minskade plastförpackningsmaterialet med 50 procent efter byte av förpackningsfilm. 16 verksamheter använder metaller som klassas som konfliktmineraler. Rutiner finns för att med rimlig säkerhet fastställa att råvarorna inte har sitt ursprung i områden där väpnade konflikter pågår. Strategier för ekodesign har börjat implemente ras. Ekodesign innebär att produkter utformas för att minska miljö och koldioxidavtrycken. Under 2024 har cirka 30 procent av verksamheterna börjat använda strategierna. UPPSTRÖMS I VÄRDEKEDJAN Mängden återvunnet material i metallerna minskade under året, men jämfört med basåret ökade andelen med 14 procent. Inom Lesjöforskoncernen analyseras inköpsbeteenden för olika tråd och plåtmaterial för att få en heltäckande bild av de gemensamma materialbe hoven. Leverantörer granskas för att exempelvis identi fiera dem som erbjuder material tillverkade av återvun net material eller har ett lågt koldioxidavtryck. NEDSTRÖMS I VÄRDEKEDJAN En stor majoritet av produkterna innehåller metaller där återvinningsgraden i slutet av livscykeln är bero ende av etablerade insamlings och hanteringssystem för cirkularitet. Detta kan variera beroende på geogra fiska och landspecifika avfallshanteringssystem. Inom området resurseffektivitet och avfallshanteringssystem har Boteks robusta fordonsmonterade vågar för mobil vägning, kombinerat med RFIDregistrering och ett dynamiskt system för detaljerad avfallsstatistik. Det ger kunderna optimerade och mer effektiva avfallshante ringslösningar. I kombination med ett optimeringssys tem för rutter gör Botek det möjligt för användare att få tillgång till detaljerade avfallsdata. Detta är avgörande för att förstå avfallstrender och bidra till en mer håll bara framtidslösningar. GENERERAT AVFALL (ton) 2024 2023 Totalt avfall 6 742 6 131 Sortering av avfall Förberedelse för återanvändning 53 - Materialåtervinning 5 429 - Förbränning med energiåtervinning 528 - Avfall till deponi Förbränning utan energiåtervinning 104 - Deponering 561 - Andra avfallshanteringsmetoder 67 - Nyckeltal Återvinning som material eller energi (%) 89% 86% Återvinning som material eller energi (ton) 6 010 5 273 EKODESIGN STÄRKER ERBJUDANDET I Lesjöfors produktutveckling får ekodesign allt större betydelse. Med det menas att hållbarhetsprin ciper integreras från start i utvecklingsarbetet. Målet är produkter som ger lägsta möjliga mil jöpåverkan under hela livscykeln, exempelvis gäl lande koldioxidavtryck. Det kan då handla om att minska materialanvändningen när produkten tillver kas eller optimera produktens livslängd. På så sätt blir ekodesign ett hjälpmedel när Lesjöfors ger råd till kunderna i deras val. Samtidigt kopplas ekode sign till det nya, femte fokusområde som Beijer Alma från 2024 infört i hållbarhetsarbetet: Innovation med hållbarhetsfokus. Fabriken i Cornwall testar en teknik som gör att mer metallavfall på sikt kan renas och återvinnas. 31 Översikt V erksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation ===== SIDA 32 ===== Samhällsansvar DEN EGNA ARBETSKRAFTEN – S1 PÅVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER Utvärderingar har identifierat arbetsvillkor, likabehand ling, lika möjligheter för alla samt andra arbetsrelate rade rättigheter som väsentliga frågor i verksamheten. Med över 2 800 medarbetare i 21 länder har koncernen möjlighet att påverka positivt genom att säkerställa rättvisa och anständiga arbetsvillkor. Ansvaret och möjligheten att främja mångfald och jämställdhet är betydelsefullt. Via rekryteringsmetoder och genom att medvetandehöjande initiativ är ambitionen att främja mer inkluderande arbetsplatser. Beijer Alma är verksam i regioner med förhöjda ris ker vad gäller arbetsrätt och arbetsvillkor. Därför stöds internationella riktlinjer inom detta område. POLICYER Uppförandekoden ger vägledning om ansvar i förhål lande till människor och samhälle. Beijer Alma stödjer en inkluderande arbetsmiljö och kultur som präglas av öppenhet och tolerans. Koncernen respekterar FN:s förklaring om de mänskliga rättigheterna och följer tillämplig lagstiftning. HÅLLBARHETSMÅL Säker och utvecklande arbetsmiljö Det bedrivs ett förebyggande och systematiskt arbete för att skapa en bra, säker arbetsmiljö, där medarbe tarna ges möjlighet att utveckla kunskaper och färdig heter. Alla behandlas rättvist och med respekt. Arbetet med mångfald stöds på ett aktivt sätt. Engagerade med arbetare är en viktig förutsättning som gör verksam heten framgångsrikt. NYCKELTAL Målet är att arbeta framåt mot en positiv utveckling för medarbetarengagemang och nollvision för olyckor. Utvecklingen följs upp genom medarbetarundersök ningar samt genom att fokusera på en balanserad säkerhetspyramid med ökat fokus på riskobservationer och förebyggande åtgärder. UTFALL OCH MÄTETAL MEDARBETARENGAGEMANG Medarbetarundersökningar genomförs årligen på dot terbolags, region eller verksamhetsnivå, vilket ger vär defulla insikter. I den senaste omgången genomförde Lesjöfors Sverige framgångsrikt enkäter i alla dotter bolag och uppnådde en hög svarsfrekvens, 89 procent av 390 medarbetare. Viktiga styrkor som identifieras är bland annat en positiv uppfattning om rättvisa och respekt på arbetsplatsen, där medarbetarna känner att deras bidrag värdesätts. Nyligen genomförda medarbe tarundersökningar inom Beijer Tech visar på positiva framsteg, där eNPS ökade från 35 procent till 41 pro cent. Detta är en stark indikator på ökat engagemang och nöjdhet. Medarbetarna uppger att de känner sig uppskattade, respekterade och stöttade samt att de är mer medvetna om var de kan rapportera missförhållan den. MÅNGFALD OCH INKLUDERING Omkring hälften av dotterbolagen har upprättat en plan för lika möjligheter till anställning, vilket visar på en växande medvetenhet och engagemang i denna fråga. Utbildningen i uppförandekoden har spelat en viktig roll för att öka denna medvetenhet och säkerställa att mångfald och inkludering förblir en prioritet i hela organisationen. ANDEL KVINNOR VID ÅRETS SLUT (%) 2024 2023 Alla anställda 25% 26% Chefer 20% – Ledande befattningshavare 25% 25% Styrelsen 33% 33% LESJÖFORS TINGLEV – SKAPAR JOBB I Tinglev i Danmark har Lesjöfors uppmärksammats för sitt sociala engagemang. I början av året fick företaget ett CSRdiplom av stadens borgmästare. Bakgrunden är att Lesjöfors hjälper socialt utsatta människor att komma in på arbetsmarknaden, bland annat genom att erbjuda praktikplatser som breddar kunskaperna, skapar nya relationer och ger nödvän dig arbetslivserfarenhet. Under åren har Lesjöfors och andra företag i Tinglev hjälpt 1 800 personer till nya jobb, många av dem med koppling till Lesjöfors egen verksamhet. 32 Översikt V erksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation ===== SIDA 33 ===== LÄRANDE OCH UTVECKLING Genom koncernens decentraliserade struktur varierar upplägget kring tränings och utbildningssatsningar mellan dotterbolagen. Målet är att öka tillgången till digital och lärarledd utbildning. Under 2024 lanserades Lesjöfors Academy, en knut punkt för lärande och utveckling som ska hjälpa till att sprida kunskap och information i organisationen. Som en del av detta initiativ har webbseminarier införts för att säkerställa att kunskap delas på ett effektivt sätt. I genomsnitt genomförde medarbetarna åtta timmars registrerad utbildning 2024. 24 procent av medarbetarna blev utvärderade i för hållande till sin prestation och utveckling. Det är ett lågt antal. I slutet av 2024 introducerades därför nya initia tiv inom talanghantering och medarbetarsamtal för att stärka individuell och organisatorisk tillväxt. HÄLSA OCH SÄKERHET I ARBETET Beijer Alma ska säkerställa att medarbetare och andra som påverkas av verksamheten arbetar på ett sätt som bidrar till deras säkerhet och välbefinnande. I strategin prioriteras förebyggande åtgärder genom att främja en balanserad säkerhetspyramid. Medarbetarna uppmunt LESJÖFORS ACADEMY – UTBILDNING GER RESULTAT Ökad kunskap om uppförandekoden, även vad gäller rapportering av eventuella överträdelser. Dessa är några av de områden som har förbättrats i Lesjöfors medarbetarundersökning. Förbättringen inom dessa områden är kopplad till Lesjöfors Academys utbild ning i uppförandekoden 2024. Medarbetarundersök ningen genomförs varje år i de tio svenska dotterbo lagen och omfattar cirka 390 personer. De svarar på frågor om likabehandling, arbetssituation, grupp dynamik, ledarskap, kunskap och utveckling. Utifrån resultaten skapar sedan varje verksamhet sina egna handlingsplaner som följs upp under året. ras att proaktivt rapportera riskobservationer, tillbud och incidenter. Under 2024 rapporterades 825 risker, vilket visar på en ökad medvetenhet och ett större engagemang för säkerhetsrutiner. Regelbundna arbets miljöundersökningar genomförs, däribland buller och stoftmätningar, hälsokontroller och riskanalyser. Lik som översyner av kemikalieanvändningen i verksamhe terna. Flera dotterbolag har dessutom genomfört lokala säkerhetsutbildningar och riktade initiativ för att ytter ligare stärka säkerheten på arbetsplatsen. Swedish Microwave Systems och Lesjöfors Heavy Springs UK är certifierade enligt ISO 45001. Lesjöfors fabrik i Lettland har påbörjat implementeringen av denna ISOst andard. Arbetsrelaterad dödsolycka Olyckor som leder till frånvaro från arbetet, arbetsbegränsningar, medi- cinsk behandling, medvetslöshet, betydande skada som diagnostiserats av läkare. Mindre olycka som endast kräver första hjälpen. Händelse som inte resulterade i en skada men som skulle kunnat göra det. Observationer av osäkra förhållanden som kan orsaka skada. SÄKERHETSPYRAMID – TOTAL ARBETSKRAFT OLYCKOR OCH SJUKFRÅNVARO 2024 2023 Registrerade olyckor - antal 39 36 Registrerade olyckor - per arbetade timmar 1) 1,8 1,8 Mindre olyckor - antal 132 – Mindre olyckor - per arbetade timmar 1) 6,1 – Dödsfall - antal 0 0 Dödsfall - per arbetade timmar 1) 0 0 Sjukfrånvaro, korttid - medarbetare i % 2,1% 2,4% Sjukfrånvaro, långtid - medarbetare i % 1,7% 1,8% 1) Per 200 000 arbetade timmar . Dödsfall (0) Registrerade olyckor (39) Mindre olyckor (132) Tillbud (384) Riskobservationer (825) 33 Översikt V erksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation ===== SIDA 34 ===== ARBETARE I VÄRDEKEDJAN - S2 PÅVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER Utvärderingar visar att arbetsvillkor och andra arbets relaterade rättigheter är väsentliga frågor uppströms i Beijer Almas värdekedja. Det kan finnas risker i en internationell leverans kedja, exempelvis kränkningar av mänskliga rättigheter eller arbetsrättigheter, brister i miljöarbetet eller i frågor om affärsetik. Det finns även risker med råmaterial som har ett stort koldioxidavtryck samt med vissa mineraler, där handeln med konfliktmineraler kan finansiera våld och övergrepp. Beijer Alma är en seriös, ansvarstagande samarbetspartner som genom sina starka affärsrela tioner stärker sin konkurrenskraft. Via fokus på klimat förändringar skapas affärsmöjligheter tillsammans med leverantörer som erbjuder råvaror med lågt koldi oxidavtryck. En strategisk inköpsprocess säkerställer framdrift samt en riskbaserad strategi och kontrollpro cess för ESGrisker och sanktioner. POLICYER Uppförandekoden ger vägledning om ansvar i förhål lande till människor och samhälle. Beijer Almas Busi ness Partner Code of Conduct utgår från internationella riktlinjer gällande miljö och socialt ansvarstagande/ etik. Koncernens affärspartners förväntas följa dessa. Gällande konflikmineraler har verksamheter som arbe tar med dessa råvaror egna rutiner. HÅLLBARHETSMÅL God affärsetik med samhällsengagemang Beijer Alma står för ärlighet och hederlighet. Detsamma förväntas av de intressenter koncernen samverkar med. Sunda affärsprinciper, där mutor och konkurrensbe gränsningar är förbjudna. Socialt ansvarstagande inne bär att stöd ges till intressenter som delar koncernens värderingar. Uppförandekoden följs och strävan är att öka transparensen i värdekedjan för affärspartners. NYCKELTAL Målet är att över 80 procent av de direkta materialleve rantörerna verifierar efterlevnaden av Beijer Alma Busi ness Partner Code of Conduct principerna senast 2030. Koncernen arbetar aktivt med en positiv påverkan på tidigare led i värdekedjan, främst genom att engagera leverantörerna i frågor om etik och engagemang. UTFALL OCH MÄTETAL Leverantörer utvärderas utifrån faktorer som pris, kvalitet, tillförlitlighet och hänsyn till miljörelaterade, sociala och etiska aspekter. Ansvarsfulla inköp är viktig del av hållbarhetsarbetet. Lesjöfors använder numera av ett digitalt utvärderingsverktyg som bygger på prin ciperna Business Partner Code of Conduct. Det gör det enklare att göra utvärderingar, skicka ut leverantör senkäter, följa upp dessa samt hantera korrigerande åtgärder. 2024 verifierade cirka 40 procent av råvaru leverantörer inom Lesjöforskoncernen principerna i Business Partner Code of Conduct. ENGAGEMANG I LEVERANTÖRSKEDJAN (antal) 2024 2023 Leverantörer utvärderade genom frågeformulär 378 325 Revisioner av leverantörer 30 39 34 Översikt V erksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation ===== SIDA 35 ===== Ansvarsfullt företagande ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE – G1 PÅVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER Väsentlig påverkan som är relaterad till ansvarsfullt företagande har identifierats, uppströms och nedströms i värdekedjan samt i den egna verksamheten. Beijer Alma har en decentraliserad styrning, där varje dotterbolag i första hand genomför sina egna åtgärder och policyer. God affärsetik och samhällsenga gemang främjar framgångsrika samhällen och bidrar till stabilare marknadsförhållanden. Att ha en god etik har en positiv påverkan på varumärke och på relatio nerna till investerare och andra intressenter. Det finns risk för att bristande affärsetik och kränkande av mänskliga rättigheter kan skada Beijer Almas anse ende och affärsverksamhet. Risker kan även uppstå om samarbetspartners inte lever upp till internationella riktlinjer gällande miljö, socialt ansvarstagande/etik samt styrning. POLICYER Uppförandekoden gäller för alla anställda, chefer och styrelseledamöter. Den ger en vägledning om ansvar i förhållande till människor, samhälle, miljö och klimat samt affärsetik. Beijer Alma står för transparens och agerar alltid utifrån god affärsetik. Medarbetarna tar ansvar för sina handlingar och uppträder professionellt när de representerar koncernen. Fri konkurrens är en självklarhet liksom som rättvisa och respekt. Affärspart ners och konkurrenter behandlas rättvist och respekt fullt. Det finns en sanktionspolicy och instruktioner som ger stöd och vägledning. HÅLLBARHETSMÅL God affärsetik med samhällsengagemang Det råder nolltolerans mot korruption och konkurrens begränsande metoder. Koncernen samverkar aktivt med de samhällen där verksamhet bedrivs. Det görs med vägledning av principerna i Business Partner Code of Conduct och med tillbörlig aktsamhet. NYCKELTAL Medarbetare utbildas i uppförandekoden. Målet är att nå 100 procents deltagande i koncernens etikutbild ningar senast 2030. UTFALL OCH MÄTETAL UTBILDNING I UPPFÖRANDEKODEN 93 procent av medarbetarna har genomgått den obliga toriska utbildningen i uppförandekoden 2024. Koden har nyligen uppdaterats och är nu tillgängligt på 13 språk. Utbildningen är en del av Lesjöfors Academy, där medarbetarna loggar in, går igenom utbildningen på egen hand och registrerar detta. OM NÅGOT INTE STÄMMER Genom systemet för visselblåsning kan medarbetare slå larm om allvarliga oegentligheter utan att riskera att bli trakasserade eller motarbetade. Alla synpunkter hanteras av en extern mottagare som ser till att lämp liga åtgärder vidtas. När rapporten för 2024 upprättades identifierades inga missförhållanden, tillbud eller vis selblåsarincidenter avseende mänskliga rättigheter. PRINCIPERNA I BUSINESS PARTNER CODE OF CONDUCT För att öka transparensen i kontakterna med affärs partners har uppförandekodens innebörd tolkats i ett separat dokument för dessa intressenter. Leverantö rer utvärderas utifrån faktorer som pris, kvalitet och tillförlitlighet samt miljö, sociala och etiska aspekter. Koncernen har ett riskbaserat arbetssätt. I utvärdering arna prioriteras betydande leverantörer, dels utifrån inköpsvärde, dels beroende på om de är verksamma på marknader med högre risk för korruption och brott mot mänskliga rättigheter. UTBILDNING AV MEDARBETARE Stor vikt läggs vid att tillhandahålla information och utbildning till medarbetarna. Förändringar relaterade till sanktioner och EU Carbon Border Adjustment Mechanism (CBAM) har lett till riktade satsningar. Kon cernens sanktionspolicy och instruktioner granskades under året och ett nytt utbildningstillfälle erbjöds till ledande befattningshavare och säljorganisationen. En workshop om CBAM erbjöds under året för att stödja de lokala verksamheternas rapporteringskrav. 35 Översikt V erksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation ===== SIDA 36 ===== EU:S TAXONOMI – SÅ OMFATTAS BEIJER ALMA EU:s taxonomi är ett klassificeringssystem som hjälper till att definiera miljömässigt hållbar ekonomisk verk samhet. Systemet ska stödja övergången till en ekonomi som är förenlig med EU:s miljömål. Beijer Alma utvecklar och erbjuder ett brett sorti ment av produkter och tjänster för olika marknader och applikationer. Kartläggningen av aktiviteter som omfattas är en löpande process och kan resultera i revideringar i framtida årsredovisningar i takt med att rapporteringspraxis utvecklas. VAD OMFATTAS AV TAXONOMIN Under 2023 utökades antalet aktiviteter som omfattas av regelverket enligt miljömål 16. Inga uppdateringar för 2024 har genomförts. Beijer Alma beaktar en kon servativ metod och rapporterar 0 procent förenligt för tillagda aktiviteter för 2023. Den del av verksamheten som har omfattats sedan tidigare är fastighetsautomation genom aktiviteten Installation, underhåll, reparation av produkter för mätning, reglering och kontroll av byggnaders energi prestanda (7.5), där koncernen erbjuder effektiva ener gilösningar som bidrar till begränsning av klimatföränd ringar. Följande inkluderades 2023: ■ Beredskapstjänster (14.1), där koncernen tillhanda håller beredskapsutrustning för brandbekämpning. ■ Reparation, renovering och återtillverkning (5.1), där koncernen erbjuder reparation och service av växellå dor samt moderniserad utrustning för vattenrening. ■ Tillverkningen av komponenter har tillkommit som ekonomisk aktivitet genom Tillverkning av fordons och mobilitetskomponenter (3.18). Här gör dock Beijer Alma en konservativ tolkning för berörda komponen ter och inväntar tydligare riktlinjer för en eventuell uppdaterad bedömning. ■ Installation av energieffektiv utrustning (7.3) och Installation av tekniker för förnyelsebar utrustning (7.6) INTE ORSAKA BETYDANDE SKADA OCH MINIMI - SKYDDSÅTGÄRDER Beijer Alma bedömer att de ekonomiska verksam heterna som omfattas (7.5) inte bidrar negativt till övriga miljömål. En utvärdering av taxonomirapporte ringskriterierna för “Inte orsaka betydande skada” och för “Minimiskyddsåtgärder” har gjorts för fastighets automation genom aktivitet 7.5. Beijer Alma anser att befintliga policyer och processer är tillräckliga för att dels dra slutsatsen att miljömål inte utsatts för någon betydande negativ påverkan, dels att företaget följer minimiskyddsåtgärderna för ansvarsfullt företagande. Betydande miljöaspekter har fastställts inom ramarna för det systematiska miljöledningssystemet och påver kan har bedömts utifrån övriga miljömål. Certifierade miljöledningssystem är en del av strategin för Beijer Almas hållbara utveckling. Dessa system bidrar till att minska risken för en betydande negativ påverkan på övriga miljömål. Utvärdering av minimiskyddsåtgärder har genomförts och bedömts. Arbetet med ansvarsfullt företagande beskrivs i uppförandekoden som ger rikt linjer gällande antikorruption och konkurrensbegrän sade samarbeten. Av koden framgår även hur koncer nen tar ansvar för den påverkan verksamheten har på miljön och på samhället i stort. Riktlinjerna bygger på FN:s globala överenskommelse och andra internatio nella överenskommelser samt på riktlinjer i linje med minimiskyddsåtgärderna. Läs mer om arbetet med god affärsetik på sidan 35. KÄRNENERGI- OCH FOSSILGASRELATERADE VERKSAMHETER Beijer Alma har inga tillämpliga aktiviteter kopplade till fossil gas och kärnkraft. Kärnenergirelaterade verksamheter Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln. Nej Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot upp- förande och säker drift av nya kärntekniska anlägg- ningar för produktion av el eller processvärme, inbe- gripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik. Nej Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller processvärme, inbegripet fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgas- produktion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgrade- ringar av dessa. Nej Fossilgasrelaterade verksamheter Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot upp- förande, renovering och drift av anläggningar för kom- binerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktions- anläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej 36 Översikt V erksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation ===== SIDA 37 ===== OMSÄTTNING Räkenskapsår 2024 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier för att inte orsaka bety- dande skada Ekonomiska verksamheter Kod 1) Omsätt- ning 2) Andel av om sätt- ningen, 2024 Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Miljöföroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Miljöföroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Minimiskyddsåtgärder Andel förenliga med taxonomi- kraven (A.1.) eller som omfattas av taxonomi - kraven (A.2.) omsättning, 2023 Kategori möj lig gö ran de verk sam het Kategori omställ nings verk sam het MSEK % Ja/Nej/Omfattas ej Ja/Nej % A. Verksamheter som omfattas av taxonomin A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar för mät- ning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda CCM 7.5 220 3,1 J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – – – – – – J 2,8 E De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas omsättning (A.1) Varav möjliggörande verksamheter (%) CCM 7.5 220 3,1 100% – – – – – – – – – – – J 2,8 E Varav omställningsverksamheter (%) A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) Mål som verksamheten omfattas av 3) Beredskapstjänster CCA 14.1 7 0,1 N/EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL – Reparation, renovering och återtillverkning CE 5.1 88 1,2 N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL – Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 95 1,3 – A. Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 315 4,4 – B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 6 888 95,6 Totalt 7 203 100 1) Begränsning av klimatförändringar: CCM — Anpassning till klimatförändringar: CCA — Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser: WTR — Övergång till en cirkulär ekonomi: CE — Förebyggande och kontroll av föroreningar: PPC — Skydd och återställande av biologisk mång- fald och ekosystem: BIO. 2) Omsättning är den del av nettoomsättningen som härrör från produkter eller tjänster , vilket motsva- rar Beijer Almas totala nettoomsättning. Se koncernens resultaträkning, sidan X. 3) Omfattas av taxonomin (EL)/Omfattas ej av taxonomin (N/EL). ANDEL AV OMSÄTTNING/TOTAL OMSÄTTNING Taxonomi förenlighet per miljömål, % Taxonomiomfattning per miljömål, % CCM 3,1 – CCA – 0,1 WTR – – CE – 1,2 PPC – – Bio – – Se en utförligare beskrivning på sidan 36. 37 Översikt V erksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation ===== SIDA 38 ===== KAPITALUTGIFTER Räkenskapsår 2024 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier för att inte orsaka bety- dande skada Ekonomiska verksamheter Kod 1) Kapital- utgifter 2) Andel av kapital- utgif- terna, 2024 Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Miljöföroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Miljöföroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Minimiskyddsåtgärder Andel förenliga med taxonomi- kraven (A.1.) eller som omfattas av taxonomi - kraven (A.2.) Kapital utgifter, 2023 Kategori möj lig gö ran de verk sam het Kategori omställ nings verk sam het MSEK % Ja/Nej/Omfattas ej Ja/Nej % A. Verksamheter som omfattas av taxonomin A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar för mät- ning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda CCM 7.5 0 0 J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – – – – – – J 0 E De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas omsättning (A.1) Varav möjliggörande verksamheter CCM 7.5 0 0 100% – – – – – – – – – – – J 0 E Varav omställningsverksamheter A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) Mål som verksamheten omfattas av 3) Beredskapstjänster CCA 14.1 0 0 N/EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL – Reparation, renovering och återtillverkning CE 5.1 0 0 N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL – Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning CCM 7.3 2 0,9 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – Installation, underhåll och reparation av tekniker för förnyelsebar utrustning CCM 7.6 1 0,3 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – Kapitalutgifter för de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 3 1,2 – A. Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 3 1,2 B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin Kapitalutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 226 98,8 Totalt 229 100 1) Begränsning av klimatförändringar: CCM — Anpassning till klimatförändringar: CCA — Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser: WTR — Övergång till en cirkulär ekonomi: CE — Förebyggande och kontroll av föroreningar: PPC — Skydd och återställande av biologisk mång- fald och ekosystem: BIO. 2) Kapitalutgifter är tillskott till materiella och immateriella tillgångar under året. T otala kapitalutgif- ter redovisas i not 16 och 17. Kapitalutgifter hänvisar till Beijer Almas investeringar i tillgångar som används för att tillverka dessa produkter. 3) Omfattas av taxonomin (EL)/Omfattas ej av taxonomin (N/EL). ANDEL AV KAPITALUTGIFTER/TOTALA KAPITALUTGIFTER Taxonomi förenlighet per miljömål, % Taxonomiomfattning per miljömål, % CCM 0 1,2 CCA – 0 WTR – – CE – 0 PPC – – Bio – – Se en utförligare beskrivning på sidan 36. 38 Översikt V erksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation ===== SIDA 39 ===== DRIFTSUTGIFTER Räkenskapsår 2024 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier för att inte orsaka bety- dande skada Ekonomiska verksamheter Kod 1) Drifts- utgifter 2) Andel av drifts- utgif- terna, 2024 Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Miljöföroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Miljöföroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Minimiskyddsåtgärder Andel förenliga med taxonomi- kraven (A.1.) eller som omfattas av taxonomi - kraven (A.2.) Drifts utgifter 2023 Kategori möj lig gö ran de verk sam het Kategori omställ nings verk sam het MSEK % Ja/Nej/Omfattas ej Ja/Nej % A. Verksamheter som omfattas av taxonomin A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar för mätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda CCM 7.5 109 3,6 J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – – – – – – J 3,7 E Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamhe- terna (A.1) Varav möjliggörande verksamheter CCM 7.5 109 3,6 100% – – – – – – – – – – – J 3,7 E Varav omställningsverksamheter A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljö- mässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) Mål som verksamheten omfattas av 3) Beredskapstjänster CCA 14.1 2 0 N/EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL – Reparation, renovering och återtillverkning CE 5.1 53 1,8 N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL – Driftsutgifter för de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 55 1,8 – A. Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 164 5,5 – B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin Driftsutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 2 841 94,5 Totalt 3 005 100 1) Begränsning av klimatförändringar: CCM — Anpassning till klimatförändringar: CCA — Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser: WTR — Övergång till en cirkulär ekonomi: CE — Förebyggande och kontroll av föroreningar: PPC — Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem: BIO. 2) I tabellen inkluderar driftsutgifter endast indirekta produktions-, sälj- och administrations- samt utvecklingskostnader. 3) Omfattas av taxonomin (EL)/Omfattas ej av taxonomin (N/EL). ANDEL AV DRIFTSUTGIFTER/TOTALA DRIFTSUTGIFTER Taxonomi förenlighet per miljömål, % Taxonomiomfattning per miljömål, % CCM 3,6 – CCA – 0 WTR – – CE – 1,8 PPC – – Bio – – Se en utförligare beskrivning på sidan 36. 39 Översikt V erksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation ===== SIDA 40 ===== STYRELSENS UNDERSKRIFTER Uppsala, den 31 mars 2025 Beijer Alma AB Styrelsen REVISORNS YTTRANDE AVSEENDE DEN LAGSTADGADE HÅLLBARHETSRAPPORTEN Till bolagsstämman i Beijer Alma AB org. nr 556229-7480 UPPDRAG OCH ANSVARSFÖRDELNING Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2024 på sidorna 20–39 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. GRANSKNINGENS INRIKTNING OCH OMFATTNING Vår granskning har skett enligt FAR:s rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade håll barhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Stan dards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. UTTALANDE En hållbarhetsrapport har upprättats. Stockholm den 31 mars 2025 KPMG AB Jonas Eriksson Auktoriserad revisor 40 Översikt V erksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation ===== SIDA 41 ===== KONCERNENS STYRNING Beijer Alma AB är ett svenskt publikt aktiebolag noterat på Nasdaq Stockholm (Stockholmsbörsen). Till grund för bolags- styrningen ligger svensk lagstiftning och svenska regelverk såsom aktiebolagslagen, årsredovisningslagen, Nasdaq Stock- holms regelverk för emittenter, svensk kod för bolagsstyrning (koden), bolagsordningen och andra relevanta regler och rikt- linjer samt interna styrdokument. Beijer Alma är ett publikt bolag vars affärsidé är att skapa värde genom att förvärva, äga och utveckla dotterbolag med fokus på komponenttillverkning och industrihandel. Organisa- tionen är decentraliserad. AKTIEÄGARE OCH AKTIEN Beijer Almas aktie handlas sedan 1987 på Nasdaq Stockholm. Antalet aktieägare var 12 902 vid utgången av 2024. Anders Wall med familj och bolag har ett aktieinnehav som motsvarar 47,8 procent av bolagets röstetal och Anders Walls Stiftelse har dessutom aktier med ett röstetal på 6,5 procent. Det finns ingen annan aktieägare med röstetal överstigande 10 procent av totala antalet röster. Bolaget har givit ut aktier av två slag, A-aktier och B-aktier. En A-aktie berättigar till tio röster medan en B-aktie ger en röst. A-aktieägare har enligt ett omvandlingsförbehåll i bolagsord- ningen rätt att omvandla A-aktier till B-aktier. Vid en sådan omvandling minskar det totala antalet röster. A-aktien omfat- tas av hembudsskyldighet. B-aktien är noterad på Stockholms- börsens mid-cap lista. Alla aktier har samma rätt till bolagets tillgångar och vinst och berättigar till lika stor utdelning. Anta- let aktier var vid årsskiftet 60 262 200 varav 6 526 800 A-aktier och 53 735 400 B-aktier. Mer information om Beijer Almas aktie och aktieägare inklusive tabell över aktieägarna per 31 december 2024 återfinns på sidan 6 i årsredovisningen samt på Beijer Almas hemsida. Beijer Almas utdelningspolicy är att dela ut minst en tred- jedel av nettoresultatet, dock alltid med beaktande av koncer- nens långsiktiga finansieringsbehov och likviditet. BOLAGSSTÄMMA Årsstämman är bolagets högsta beslutande organ där alla aktieägare är välkomna att delta och utöva det inflytande som deras respektive aktieinnehav representerar. På stäm- man utövar aktieägarna sin rätt att besluta i frågor rörande exempelvis fastställande av balans- och resultaträkning, val av styrelse samt valberedning, beslut om vinstdisposition och ansvarsfrihet för vd och styrelse samt fastställande av arvo- den till styrelsens ledamöter och revisorer samt principer för anställnings- och ersättningsvillkor för vd och andra ledande befattningshavare. Aktieägare har möjlighet att få ett ärende behandlat på årsstämman om ett sådant förslag skriftligt inkommit till styrelsens ordförande i god tid före offentliggö- rande av kallelse till stämman. Årsstämman hålls senast sex månader efter räkenskapsårets utgång. Samtliga aktieägare i aktieboken, som i tid anmält sitt deltagande på stämman, har rätt att delta på stämman och rösta för hela sitt innehav av aktier. Kallelse med dagordning för stämman offentliggörs tidigast 6 och senast 4 veckor före stämman. De aktieägare som inte själva kan närvara kan företrädas av befullmäktigat ombud. Aktieägare eller ombud får högst ha två biträden med sig på stämman. Årsstämman 2025 kommer att äga rum den 6 maj. För ytterligare information om årsstämman 2025, se Bei- jer Almas hemsida. ÅRSSTÄMMA 2024 Stämman 2024 genomfördes den 7 maj. Protokoll från års- stämman återfinns på Beijer Almas hemsida. Där finns även detaljer om stämmor från tidigare år. På årsstämman 2024 fattades bland annat följande beslut: ■ Utdelning lämnas med 3,85 kr per aktie ■ Omval av styrelseledamöterna Johnny Alvarsson, Hans Landin, Sofie Löwenhielm, Oskar Hellström, Caroline af Ugglas och Johan Wall ■ Omval av Johan Wall till styrelseordförande ■ Arvode till varje styrelseledamot utgår med 390 000 kr. Till ordförande utgår arvode med 1 100 000 kr. Arvode till ord- förande i revisionsutskottet utgår med 165 000 kr och för ledamöter i utskottet med 80 000 kr. Arvode till ordförande i ersättningsutskottet utgår med 55 000 kr och för ledamöter i utskottet med 30 000 kr. ■ Principer för ersättnings- och anställningsvillkor för ledande befattningshavare. ■ Omval av revisionsbolaget KPMG AB för en period om ett år. ■ Avtackning av tidigare huvudrevisor Helena Arvidsson Älgne. Jonas Eriksson har utsetts till ny huvudansvarig revisor. ■ Val av valberedning. Anders G Carlberg, i sin egenskap som representant för huvudägaren, utsågs som ordförande för valberedningen. ■ Bemyndigande för styrelsen att för företagsförvärv fatta beslut om emission av B-aktier alternativt konvertibla för- lagslån. Antalet B-aktier kan maximalt ökas med 10 procent genom emissionen. VALBEREDNING Valberedningens uppgift är att på aktieägarnas uppdrag ta fram förslag på styrelseledamöter, styrelseordförande, ordfö- rande på årsstämman och revisorer samt på arvode till styrelse och revisor för beslut på årsstämman. Valberedningen ska bestå av representanter för var och en av de fyra till röstetalet största aktieägarna jämte styrelsens ordförande. Till valbered- ning inför årsstämman 2025 utsågs Anders G. Carlberg som representant för huvudägaren samt styrelseordförande Johan Wall jämte representanter för de näst huvudägaren tre största ägarna – Hans Christian Bratterud (Odin Fonder), Hjalmar Ek (Lannebo Fonder), Carl Sundblad (Cliens Fonder). Till ordfö- rande i valberedningen utsågs Anders G. Carlberg. Vid ägarför- ändringar eller om personerna ovan slutar sin anställning får valberedningen ersätta ledamoten. Under 2024 ersattes Hans Bolagsstyrningsrapport VALBEREDNING REVISOR ERSÄTTNINGSUTSKOTT REVISIONSUTSKOTT LESJÖFORS BEIJER TECH BOLAGSSTÄMMA STYRELSE VD OCH KONCERNLEDNING KONCERNENS STYRNING 41 Översikt V erksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation ===== SIDA 42 ===== Christian Bratterud av Peter Nygren (Odin Fonder) i valbered- ningen. I syfte att utveckla och förbättra styrelsens arbete görs en utvär- dering varje år. Varje ledamot besvarar en enkät med frågeställ- ningar om styrelsearbetet och hur detta kan vidareutvecklas. Valberedningen har informerats om slutsatserna av utvär- deringen samt om bolagets verksamhet och andra relevanta förhållanden för att möjliggöra för valberedningen att kunna föreslå en väl fungerande styrelse. Valberedningens förslag ska meddelas i så god tid att detta kan presenteras i kallelsen till årsstämman 2025. Valberedningen har sammanträtt tre gånger under året. Valberedningen har som mångfaldspolicy tillämpat regel 4.1 i svensk kod för bolagsstyrning vid framtagande av sitt förslag av styrelseledamöter, det vill säga att styrelsen ska ha en med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt ändamålsenlig sammansättning, präglad av mångsidighet och bredd avseende de bolagsstämmovalda ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund, samt att en jämn könsfördelning ska eftersträvas. Valberedningen har även fokuserat på att successivt föryngra styrelsen. STYRELSE Styrelsen är utsedd av aktieägarna för att förvalta bolagets angelägenheter i bolagets och aktieägarnas bästa intresse. Styrelsen har det yttersta ansvaret för bolagets organisation och förvaltning samt kontrollen av redovisningen, medels- förvaltningen och bolagets ekonomiska förhållanden i övrigt. Styrelsen tillser att det finns effektiva rapporterings-, uppfölj- nings- och kontrollsystem samt att informationsgivningen är korrekt och öppen. Styrelsen ansvarar för koncernens långsik- tiga utveckling och övergripande strategi samt kontrollerar och utvärderar fortlöpande verksamheten och fullgör de övriga uppgifter som följer av aktiebolagslagen. Styrelsen beslutar även i frågor rörande förvärv, avyttringar och större investe- ringar. Styrelsen godkänner årsredovisning och delårsrap- porter samt föreslår utdelning och riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare för beslut på årsstämman. Styrelsen ska enligt bolagsordningen bestå av lägst fem och högst tio ordinarie ledamöter och högst två suppleanter valda av årsstämman. Styrelsen består för närvarande av sex ordi- narie ledamöter. På styrelsesammanträdena kan tjänstemän inom koncernen föredra ärenden. Styrelsens sekreterare är advokat Mikael Smedeby på Advokatfirman Lindahl. Styrelsens sammansättning framgår av texten nedan och tabell. Samtliga ledamöter är oberoende av bolaget. Johan Wall är beroende av ägare med mer än 10 procent av röster och kapital. Övriga ledamöter är oberoende i förhållande till bola- gets större ägare. Johan Wall, f 1964. Ordförande sedan 2016. Styrelsesuppleant: 1997–2000. Styrelseledamot: 2000–2016. Aktieinnehav med närstående: 14 100. Därutöver inflytande via ägarandel i familjebolag vilka är huvudägare i Beijer Alma. Utbildning: Civilingenjör, KTH, Visiting Scholar, Stanford Uni- versity. Styrelseordförande i: Beijer Holding AB, Domarbo Skog AB och Svenskt Tenn AB. Styrelseledamot i: Sweco AB, Skirner AB, Kjell & Märta Beijers Stiftelse, Anders Walls Stiftelse, med flera. Tidigare befattningar: vd Beijerinvest AB, vd Bisnode AB, vd Enea AB, vd Framfab AB, vd Netsolutions AB. Styrelseutskott: Ordförande i ersättningsutskottet. Ledamot i revisionsutskottet. Beroende i förhållande till större aktieägare. Oberoende i förhållande till bolaget Johnny Alvarsson, f 1950. Styrelseledamot sedan: 2017. Aktieinnehav med närstående: 5 800. Utbildning: Civilingenjör Linköpings Tekniska Högskola, Mana- gementutbildning CEDEP , Frankrike. Styrelseordförande i: FM Mattson Mora Group, Llentab Group och Primotech AB. Styrelseledamot i: Rotundagruppen, Instalco AB och Sdiptech AB. Tidigare befattningar: Ledningsfunktioner hos LM Ericsson, vd i Zetterbergs Industri AB/Zeteco AB, vd i Elektronikgruppen AB, vd för Indutrade AB. Styrelseutskott: Ledamot i ersättningsutskottet. Oberoende i förhållande till större aktieägare. Oberoende i förhållande till bolaget. Oskar Hellström, f 1979. Styrelseledamot sedan: 2020. Aktieinnehav med närstående: 7 500. Utbildning: Civilingenjör, Linköpings Tekniska Högskola och ekonomie kandidat, Stockholms universitet. CFO och Vice VD Gränges AB. Tidigare befattningar: CFO Sapa Heat Transfer, olika lednings- funktioner Sapa-koncernen, konsult hos Booz Allen Hamilton. Styrelseutskott: Ordförande i revisionsutskottet. Oberoende i förhållande till större aktieägare. Oberoende i förhållande till bolaget. Hans Landin, f 1972. Styrelseledamot sedan: 2019. Aktieinnehav med närstående: 7 160. Utbildning: Civilingenjör Chalmers Tekniska Högskola. Senior Vice President, Group Commercial Excellence Bearings, Aktiebolaget SKF. Tidigare befattningar: Group Vice President och Company Offi- cer hos The Timken Company. Olika ledningsfunktioner hos The Timken Company sedan 2000. Styrelseutskott: Ledamot i ersättningsutskottet. Oberoende i förhållande till större aktieägare. Oberoende i förhållande till bolaget. Sofie Löwenhielm, f 1981. Styrelseledamot sedan: 2023. Aktieinnehav med närstående: 1 013. Utbildning: Handelshögskolan i Stockholm och Google Mar- keting MBA från Wharton Executive Education i Philadelphia, USA. Marknads- och strategichef, Exeger Tidigare befattningar: Head of Global Marketing Strategy and Operations, Google; Strategikonsult, Boston Consulting Group; styrelseledamot, Swedol AB. Oberoende i förhållande till större aktieägare. Oberoende i förhållande till bolaget. STYRELSENS SAMMANSÄTTNING Styrelsens ledamöter Invald år Oberoende i förhållande till större ägare Oberoende i förhållande till bolaget Ersättnings- utskott Revisions- utskott Deltagande på styrelse- möten Aktie- innehav A-aktier Aktie- innehav B-aktier Johan Wall, ordförande 1997 X X X 14 (14) 100 14 000 Johnny Alvarsson, ledamot 2017 X X X 14 (14) − 5 800 Oskar Hellström, ledamot 2020 X X X 14 (14) − 7 500 Hans Landin, ledamot 2019 X X X 14 (14) − 7 160 Sofie Löwenhielm, ledamot 2023 X X 14 (14) – 1 013 Caroline af Ugglas, ledamot 2015 X X X 14 (14) – 5 000 42 Översikt V erksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation ===== SIDA 43 ===== Styrelse Johan Wall f 1964 Ordförande sedan: 2016 Styrelsesuppleant: 1997–2000 Styrelseledamot: 2000–2016 Aktieinnehav: 14 000 B-aktier, 100 A-aktier Styrelseordförande i: Beijer Hol- ding AB, Domarbo Skog AB och Svenskt Tenn AB. Styrelseledamot i: Sweco AB, Skirner AB, Kjell & Märta Beijers Stiftelse, Anders Walls Stiftelse med flera. Johnny Alvarsson f 1950 Styrelseledamot sedan: 2017 Aktieinnehav: 5 800 B-aktier Styrelseordförande i: FM Mattson Mora Group, Llentab Group och Primotech AB. Styrelseledamot i: Rotunda- gruppen, Instalco AB och Sdiptech AB. Oskar Hellström f 1979 Styrelseledamot sedan: 2020 Aktieinnehav: 7 500 B-aktier CFO och Vice VD Gränges AB. Hans Landin f 1972 Styrelseledamot sedan: 2019 Aktieinnehav: 7 160 B-aktier Senior Vice President, Group Commercial Excellence Bearings, Aktiebolaget SKF. Sofie Löwenhielm f 1981 Styrelseledamot sedan: 2023 Aktieinnehav: 1 013 B-aktier Marknads- och strategichef, Exeger. Caroline af Ugglas f 1958 Styrelseledamot sedan: 2015 Aktieinnehav: 5 000 B-aktier Styrelseledamot i: Bilia AB, Lifco AB, Spiltan investment AB och Trapets AB (vilket är onoterat ägt av Monterro). HEDERSORDFÖRANDE Anders Wall Styrelsens ordförande 1993–2016 43 Översikt V erksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation ===== SIDA 44 ===== Caroline af Ugglas, f 1958. Styrelseledamot sedan: 2015. Aktieinnehav med närstående: 5 000. Utbildning: Ekonomexamen, Stockholms universitet. Styrelseledamot i: Bilia AB, Lifco AB, Spiltan investment AB och Trapets AB (vilket är onoterat ägt av Monterro). Tidigare befattningar: Aktiechef och ägarstyrningsansvarig i Livförsäkringsaktiebolaget Skandia och vice vd i Svenskt Näringsliv. Styrelseutskott: Ledamot i revisionsutskottet. Oberoende i förhållande till större aktieägare. Oberoende i förhållande till bolaget. Under 2024 höll styrelsen 14 protokollförda styrelsemöten. Styrelseledamöternas närvaro vid dessa möten framgår av tabell på sida 42. Vid styrelsemötena utvärderas försäljnings- och lönsamhetsutvecklingen, mål och strategier för verk- samheterna samt förvärv och andra väsentliga investeringar avhandlas liksom utvecklingen i hållbarhetsarbetet. På styrelsemöten i maj var hållbarhet på agendan för att besluta om hållbarhetsstretagin för Beijer Alma. Uppföljningen av arbetet mot hållbarhetsrapportering enligt CSRD delegera- des till revisionsutskottet för löpande uppföljning och de hade i december en genomgång av arbetet som nu ligger till grund för årets hållbarhetsrapport 2024. Tre av mötena var förlagda till dotterbolag där den lokala företagsledningen presenterade verksamheten. Vid ett av styrelsemötena rapporterade Beijer Almas revisor sina iakttagelser från granskning av räkenskaper och intern kontroll. Styrelsen har fastställt en arbetsordning för sitt arbete som bland annat reglerar följande: ■ Minst sex styrelsemöten per år förutom konstituerande möte, samt när de skall hållas. ■ Tid för och innehåll i kallelse till styrelsemöte. ■ De punkter som normalt skall finnas på dagordningen för respektive styrelsemöte. ■ Protokollföring från styrelsemöten. ■ Delegering av beslut till vd. ■ Vd:s befogenhet att underteckna kvartalsrapport. Styrelsens arbetsordning revideras årligen och vid behov uppdateras den. Vd-instruktionen klargör arbetsfördelningen mellan styrelse och verkställande direktör samt dennes ansvar och befogenheter. Styrelsen får månatligen information om utvecklingen i koncernen och i de enskilda bolagen via en månadsrapport innehållande viktiga händelser och utveckling av orderingång, fakturering, marginaler, resultat, kassaflöde, ekonomisk ställning samt antal anställda. STYRELSENS UTSKOTT Styrelsens ansvar kan inte delegeras men styrelsen kan inom sig upprätta utskott som bereder frågor för att förenkla och effektivisera styrelsearbetet. I enlighet med detta har styrel - sen inrättat ett ersättningsutskott och ett revisionsutskott. Ledamöter och ordförande utses vid det konstituerande sty - relsemötet direkt efter årsstämman. Utskottens arbete styrs av deras respektive arbetsordning och instruktion. ERSÄTTNINGSUTSKOTT Styrelsen har utsett ett ersättningsutskott som består av Johnny Alvarsson, Hans Landin och Johan Wall med Johan Wall som ordförande. Ersättningsutskottet bereder frågor rörande vd:s lön, och andra anställningsvillkor såsom pension, avgångsvederlag och rörlig lön. Utskottet bereder även prin- ciper för ersättning till koncernledningen samt godkänner på förslag av vd ersättningar till koncernledningen inom ramen för av årsstämman beslutade riktlinjer. Utskottet ska även bistå styrelsen genom att upprätta en ersättningsrapport för godkännande av årsstämman. Under 2024 hade utskottet två möten med alla ledamöter närvarande. Redogörelse för ersätt- ning till vd och koncernledning återfinns i not 2. REVISIONSUTSKOTT Revisionsutskottet utövar tillsyn över koncernens finansiella redovisning och rapportering samt över den interna kontrollen. I utskottets arbetsuppgifter ingår bland annat att bereda sty- relsens arbete med att kvalitetssäkra den finansiella rapporte- ringen genom att granska delårsrapporter, årsredovisning och koncernredovisning. Därtill granskar utskottet hållbarhets- rapporteringen, samt juridiska och skattemässiga frågor som kan ha väsentlig inverkan på den finansiella rapporteringen. Revisionsutskottet granskar även de valda revisorernas opar- tiskhet samt bestämmer vilka tjänster utöver revision som får upphandlas av dessa. I förekommande fall hanterar utskottet på uppdrag av valberedningen upphandling av revision. Slut- ligen utvärderar revisionsutskottet kvaliteten i den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen. Revisionsutskottet består av Oskar Hellström (ordförande), Caroline af Ugglas och Johan Wall. Koncernens ekonomichef är föredragande. Under 2024 hade utskottet fem möten med samtliga ledamöter närvarande. Huvudansvarig revisor med- verkade vid fyra av dessa möten. VERKSTÄLLANDE DIREKTÖREN OCH KONCERNLEDNING Beijer Almas koncernledning består av koncernchefen, de verkställande direktörerna i dotterbolagen Lesjöfors och Beijer Tech samt koncernens ekonomichef. Bolagets verkställande direktör och koncernchef under 2024 var Henrik Perbeck (född 1972), som tillträdde tjänsten 2018. Han är utbildad civilingenjör teknisk fysik och har en fil.kand. i nationalekonomi. Henrik Perbeck var tidigare vd och koncern- chef för Viacon Group. Den 3 februari 2025 meddelades den verkställande direktörens avgång. Henrik Perbeck kvarstår i positionen till 1 april 2025. Tillförordnad verkställande direk- tör från 1 april 2025 är Johnny Alvarsson. För ytterligare information om medlemmarna i koncern- ledningen, se sidan 45. Information om ersättning till ledande befattningshavare finns i not 2. UPPFÖRANDEKOD De värderingar och synsätt som gäller inom Beijer Alma finns samlade i en uppförandekod baserad på internationellt veder- tagna konventioner såsom Global Compact och standarden för socialt ansvar, ISO 26000. Bolagets uppförandekod inriktar sig mot områdena människor, miljö och etik och för varje område beskrivs det förhållningssätt och de värderingar som gäller inom Beijer Alma. Material där Beijer Almas uppförandekod presenteras och förklaras har distribuerats till samtliga anställda globalt, och finns även tillgängligt på flera olika språk i elektronisk form. I materialet hänvisas även till koncer- nens visselblåsartjänst för rapportering av oegentligheter eller andra avsteg från uppförandekoden, s.k. whistleblowing. Ytterligare information om arbetet med ansvarsfullt företa- gande finns på hemsidan och på sidorna 20–39. OPERATIVA STYRNINGEN Koncernchefen ansvarar för den löpande förvaltningen av bolaget enligt styrelsens anvisningar och riktlinjer. Tillsam- mans med övriga personer i koncernledningen tillser koncern- chefen att den operativa styrningen fungerar kvalitativt och effektivt och att verksamheten drivs i enlighet med styrelsens anvisningar och riktlinjer. Beijer Alma har en decentraliserad organisation. Detta är ett strategiskt och medvetet val baserat på att affärerna oftast är lokala samt på en övertygelse om att de bästa besluten fattas lokalt där man har den bästa kunskapen i frågan. Själva affärsverksamheten bedrivs i dotterbolagen Lesjöfors och Beijer Tech. Den legala strukturen sammanfaller med den operativa vilket innebär att det inte finns några beslutsforum som är frikopplade från det civilrättsligt reglerade ansvar som åligger de legala enheterna. Inom Lesjöfors och Beijer Tech är verksamheten organiserad i affärsområden. Totalt antal legala bolag inom Beijer Alma är cirka 100 stycken. Gruppens affärs- mässiga organisation bygger på decentralisering av ansvar och befogenheter i kombination med ett snabbt och väl funge- rande rapporterings- och kontrollsystem. I styrelserna i dotterbolagen ingår personer från koncern- ledningen och arbetstagarrepresentanter, men inga externa ledamöter. Arbetsordningar och vd-instruktioner, liknande de 44 Översikt V erksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation ===== SIDA 45 ===== Ledningsgrupp Beijer Alma Henrik Perbeck f 1972 Vd och koncernchef Beijer Alma AB Civilingenjör Anställd sedan: 2018 Aktieinnehav med närstående: 35 500 B-aktier Johan Dufvenmark f 1973 Ekonomichef Beijer Alma AB Civilekonom Anställd sedan: 2022 Aktieinnehav med närstående: 3 500 B-aktier Ola Tengroth f 1963 Vd och koncernchef Lesjöfors AB Civilekonom och Maskin- ingenjör Anställd sedan: 2019 Aktieinnehav med närstående: 13 100 B-aktier Staffan Johansson f 1976 Vd och koncernchef Beijer Tech AB Civilingenjör Anställd sedan: 2019 Aktieinnehav med närstående: 15 152 B-aktier Anna Haesert f 1977 Samordnande hållbarhetschef i Beijer Alma, medlem i Lesjöfors koncernledning Civilingenjör Anställd sedan: 2021 Aktieinnehav med närstående: 294 B-aktier 45 Översikt V erksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation ===== SIDA 46 ===== i moderbolaget, styr styrelsearbetet och arbetsfördelningarna mellan styrelserna och de verkställande direktörerna. Dess- utom finns i dotterbolagen ett antal policys och instruktioner som reglerar verksamheterna. Uppförandekoden är en viktig sådan. Beijer Alma består av två skilda dotterbolagskoncerner, därför är den finansiella rapporteringen inom gruppen mycket viktig för bolagsstyrningen. En stor del av kommunikationen och diskussionen inom koncernen baseras på den interna finansiella rapporteringen. Dotterbolagscheferna ansvarar för sina resultat- och balans- räkningar. Bokslut upprättas månadsvis för varje resultaten- het. Boksluten analyseras på olika nivåer inom gruppen och konsolideras på dotterbolags- och koncernnivå. Rapportering till koncernledningen görs för varje resultatenhet, affärsom- råde och dotterbolag. Rapporteringen sker i det system som används för de externa koncernboksluten. Månadsboksluten presenteras och diskuteras i månadsmöten med koncern- ledningen och dotterbolagens ledningar. På dessa möten sker också uppföljning av att styrelsebeslut och andra beslut genomförs. I en decentraliserad organisation är det viktigt att rapporte- rings- och uppföljningssystem är transparenta och tillförlitliga. Inom respektive dotterbolag läggs fokus på att utveckla och effektivisera processerna. Affärssystemen utvecklas för att bättre kunna mäta lönsamheten på enskilda affärer, kunder, branscher och geografiska marknader. Effektiviteten mäts för de olika momenten i produktion, administration och försäljning och jämförs med kalkyler, tidigare utfall och mål- sättningar. Den information som man härigenom får fram används även för intern benchmarking. INTERN KONTROLL Styrelsens ansvar för den interna kontrollen regleras i aktiebo- lagslagen och i den svenska koden för bolagsstyrning. Koden innehåller även krav på extern informationsgivning om hur den interna kontrollen avseende den finansiella rapporte- ringen är organiserad. Generellt innebär intern kontroll för Beijer Alma en process som ska fastställa att bolagets mål uppfylls och leder till en effektiv och ändamålsenlig verksamhet, tillförlitlig rappor- tering och efterlevnad av regler och lagar. Dessutom ska den interna kontrollen säkerställa att den externa finansiella rapporteringen är tillförlitlig och rättvisande samt att den är upprättad i överensstämmelse med god redovisningssed, att tillämpliga lagar och förordningar följs samt att övriga krav på noterade bolag efterlevs. Styrelsen har det övergripande ansvaret för den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen. Revi- sionsutskottet bistår styrelsen vid exempelvis väsentliga redovisningsfrågor. Utskottet följer även upp att principerna för den finansiella rapporteringen och interna kontrollen efterföljs samt att erforderliga kontakter med bolagets revi- sor upprätthålls. Ansvaret för det operativa dagliga arbetet med den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen är dele- gerat till koncernchefen, som tillsammans med koncernens ekonomichef och dotterbolagsledningarna säkerställer och utvecklar den interna kontrollen. Grunden för den interna kontrollen avseende den finan- siella rapporteringen är den övergripande kontrollmiljön. En väl fungerande decentraliserad organisation där ansvar och befogenheter är klart definierade, förmedlade och doku- menterade är en väsentlig del i kontrollmiljön. Andra viktiga komponenter i kontrollmiljön är ledningens arbetssätt, policys, rutiner samt instruktioner. Beijer Almas verksamhet utsätts för både externa och interna risker. En viktig del i den interna kontrollen är att identifiera, kvantifiera och åtgärda väsentliga risker som kan påverka den finansiella rapporteringen. Denna riskanalys leder fram till aktiviteter som skall säkerställa att den finansiella rapporteringen uppfyller de grundläggande kraven. Kontrollaktiviteterna finns implementerade i rutinerna för rapporteringen och följer strukturen i rapporteringsprocessen och ekonomiorganisationen. Personalen inom varje resulta- tenhet ansvarar för korrekt redovisning och korrekta bokslut. Boksluten analyseras på resultatenhets-, affärsområdes-, dotterbolags- och koncernnivå. Avvikelser från kalkyler och förväntat resultat analyseras liksom avvikelser från historiska data och prognoser. En viktig del av Beijer Almas interna kon- troll är den verksamhetsuppföljning som sker på koncernnivå bland annat via månadsmöten. Uppföljning för att säkerställa en god intern kontroll görs på alla nivåer. Ansvarig för denna uppföljning är styrelsen. Det är styrelsens uppfattning att – med hänsyn till koncernens storlek, organisation och finansiell rapporteringsstruktur – en särskild granskningsfunktion (internrevision) för närvarande inte är nödvändig. EXTERN REVISION Vid årsstämman 2024 valdes KPMG till revisionsbolag fram till stämman 2025. Huvudansvarig revisor är den auktoriserade revisorn Jonas Eriksson. Den externa revisorns uppdrag är att oberoende granska räkenskaperna för att säkerställa att dessa i allt väsentligt ger en korrekt, rättvisande och fullständig bild av Beijer Almas ställning och resultat. Revisorn har även till uppdrag att gran- ska styrelsens och verkställande direktörens förvaltning av bolaget. KPMG är revisorer i en stor andel av koncernens bolag. Koncernens revisor gör en översiktlig granskning av tredje kvartalets delårsrapport och rapporterar sina iakttagelser till revisionsutskottet vid det möte som behandlar tredje kvarta- lets delårsrapport, liksom vid det möte som behandlar årsbok- slutet där revisorn även rapporterar på styrelsemötet. Revi- sorn ger en avrapportering till styrelsen även utan ledningens medverkan. Ersättningen till revisorerna utgår enligt godkänd räkning. Information om ersättning finns i not 5. Externa revi- sionen sker enligt International Standards of Auditing (ISA). REVISORNS GRANSKNING AV BOLAGSSTYRNINGS RAPPORTEN Till bolagsstämman i Beijer Alma AB, org. nr 556229-7480 UPPDRAG OCH ANSVARSFÖRDELNING Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrappor- ten för år 2024 på sidorna 41 - 46 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. GRANSKNINGENS INRIKTNING OCH OMFATTNING Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. UTTALANDE En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredo- visningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är för- enliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Stockholm den 31 mars 2025 KPMG Jonas Eriksson Auktoriserad revisor 46 Översikt V erksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation ===== SIDA 47 ===== VERKSAMHET OCH ORGANISATION Beijer Alma är en internationell, börsnoterad industrigrupp. Affärs idén är att för värva, äga och utveckla företag med god tillväxtpotential. Verksamheten inriktas på komponenttill- verkning och industrihandel. Koncernen har försäljning till 60 marknader och kunderna är företag i sektorer såsom verkstad, fordon, infrastruktur och energi. Beijer Almas organisation är decentraliserad. I koncernen ingår två dotterbolagskoncerner; ■ Lesjöfors är en fullsortimentsleverantör av standard- och kundanpassade industrifjädrar samt tråd- och banddetaljer. Företaget är en ledande aktör i Norden och ett av de större företagen i sin bransch i Europa och Nordamerika. Lesjöfors har tillverkning i Europa, Asien och Nordamerika. Verksam- heten bedrivs i segmenten Industri och Chassifjädrar. ■ Beijer Tech är specialiserat på industriell handel och till- verkning i nordiska nischbranscher. Företaget säljer förnöd- enheter, komponenter och maskiner till främst nordiska industriföretag, men även globalt, och representerar flera av världens ledande varumärken. Verksamheten bedrivs inom områdena Industriprodukter, Flödesteknik och Nischtekno- logier. OMSÄTTNING OCH RESULTAT KONCERNEN 2024 påverkades fortsatt av osäkert omvärldsläge bland annat relaterat till kriget i Ukraina och spänningar i Mellanöstern, samt lägre aktivitet i ekonomin. Efterfrågan i industrisegmen- ten var som helhet stabil, men med variationer i olika markna- der. Norden som region utvecklades väl, medan efterfrågan i Centraleuropa var svagare. Lesjöfors chassifjäderverksamhet volymer var likartade med föregående år. Beijer Tech:s verk- samhet Industriprodukter påverkades av en svag konjunktur, medan Flödesteknik och Nischteknologier utvecklades väl. Inflationen, vilket påverkat basräntorna i koncernens finan- siering, har avtagit och finansieringskostnaderna minskade under 2024. Orderingången ökade med 4 procent till 7 290 MSEK (6 993). Ökningen utgjordes av 1 procent organisk tillväxt, 3 procent ökning från förvärv och avyttringar och 0 procent påverkan från valutaeffekter. Nettoomsättningen ökade med 5 procent jämfört med föregående år till 7 203 MSEK (6 882). Ökningen utgjordes av 2 procent organisk tillväxt, 2 procent ökning från förvärv och avyttringar, medan effekten från valutaeffekter var neutral. Andelen utlandsförsäljning var oförändrad, 76 procent (76). Andelen försäljning utanför Sverige var 89 procent (89) i Lesjöfors och 50 procent (45) i Beijer Tech. Rörelseresultatet blev 1 091 MSEK (941) med en rörelsemar- ginal på 15,1 procent (13,7). Justerat rörelseresultatet blev 923 MSEK (863). Justerad rörelsemarginalen var 12,8 procent (12,5). Jämförelsestörande poster om totalt 168 MSEK påverkade resultatet. Dessa var återläggning av tilläggsköpeskillingar, 187 MSEK, slutjustering av försäljning av Stumpp & Schüle, –6 MSEK, omstruktureringskostnader i Tyskland, –15 MSEK samt återläggning av reserv för rysslandsverksamhet, 2 MSEK. FÖRETAGSFÖRVÄRV Under 2024 har fem förvärv genomförts. Beijer Tech-koncer- nen förvärvade AVS-Power Oy (FI), Clemco Norge AS (NO) och företaget Brissmans Brandredskap AB (SE). Lesjöfors förvär- vade det Clifford Springs Limited (UK) och det Ets Lacroix SAS (FR). I not 34 presenteras de förvärvade bolagen med förvärv- sanalys. Under början av 2025 förvärvades även det indiska bolaget International Industrial Springs till Lesjöfors-koncer- nen och tillgångarna i Uudenmaan Painehuolto Oy i Finland samt det svenska bolaget Swemas AB till Beijer Tech-koncer- nen. DOTTERBOLAGEN Under 2024 ökade Lesjöfors orderingång med 1 procent till 4 907 MSEK (4 860). Ökningen utgjordes av 2 procent organisk tillväxt, –2 procent förvärv och avyttringar, och 0 procent från valutaeffekter. Nettoomsättningen ökade med 1 procent till 4 895 MSEK (4 837). Ökningen utgjordes av 3 procent organiskt tillväxt, –2 procent förvärv och avyttringar, och 0 procent valu- taeffekt. Rörelseresultatet ökade till 888 MSEK (758). Rörel- semarginalen var 18,1 procent (15,7). I rörelseresultatet ingår jämförelsestörande poster om 168 MSEK, se koncernen. Juste- rat rörelseresultat var 720 MSEK (679), motsvarande en margi- nal på 14,7 procent (14,0). Lesjöfors bedriver sin verksamhet i segmenten Industri och Chassifjädrar. Inom Industri såväl som Chassifjädrar ökade nettoomsättningen med 1 procent. Beijer Techs orderingång under 2024 var 2 383 MSEK (2 133), en ökning med 12 procent. Nettoomsättningen ökade med 13 procent till 2 308 MSEK (2 045). Ökningen utgjordes av 1 pro- cent organisk tillväxt, 12 procent förvärv och 0 procent valuta- effekt. Rörelseresultatet uppgick till 242 MSEK (218). Rörelsemarginalen var 10,5 procent (10,6). Affärsområdet Industriprodukter hade en oförändrad nettoomsättning, Flödesteknik ökade sin nettoomsättning med 21 procent och Nischteknologier med 22 procent. Förvärven som gjordes under året bidrog positivt till resultatet. MODERBOLAGET Beijer Alma AB är ett holdingbolag utan extern fakturering som äger och förvaltar aktier och andelar i dotterbolag samt svarar för vissa koncerngemensamma funktioner. Resultatet före skatt var 301 MSEK (322). I resultat ingår koncernbidrag från dotterbolag med 250 MSEK (31) samt anteciperad utdel- ning om 50 MSEK (300). INVESTERINGAR Investeringar i anläggningstillgångar, exklusive företags- förvärv 2024, uppgick till 229 MSEK (222), att jämföra med avskrivningar på anläggningstillgångar om 176 MSEK (178). Lesjöfors har investerat 158 MSEK (194) och Beijer Tech 70 MSEK (33). Beijer Tech bedriver flera kapacitetshöjande inves- teringar. Förvaltningsberättelse Styrelsen och verkställande direktören för Beijer Alma AB (publ), med organisationsnummer 556229–7480, avger härmed förvaltningsberättelse och årsredovisning för verksamhetsåret 2024. Företaget är ett aktiebolag vars aktier är upptagna till handel på Nasdaq Stockholm, Sverige, och har hemvist i Uppsala, Sverige. 47 Översikt V erksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation ===== SIDA 48 ===== PRODUKTUTVECKLING Kostnader för produktutveckling avser i huvudsak kostnader hänförliga till specifika kundorder och belastar därför res- pektive order och bokförs som kostnad för såld vara. I de fall kostnader för produktutveckling som inte kunnat hänföras till specifika kundorder ingår de i koncernens administrations- kostnader. KASSAFLÖDE, LIKVIDITET OCH FINANSIELL STÄLLNING Kassaflödet efter investeringar var 24 MSEK (120). I kassaflö- det ingår företagsförvärv med –398 MSEK (–568). Exklusive företagsförvärv var kassaflödet 421 MSEK (687). Nettoskulden (räntebärande skulder, exklusive leasings- kulder, minskade med likvida medel) var vid årsskiftet 2 334 MSEK (1 985). Ökningen är främst hänförlig till förvärv. Nettoskuld/justerad EBITDA var 1,8 gånger (1,6). Soliditeten var 49 procent (47). RÄNTABILITET Räntabiliteten på det genomsnittliga sysselsatta kapitalet var 15,1 procent (13,6). Räntabilitet på genomsnittligt eget kapital 16,5 procent (15,1). PERSONAL Genomsnittligt antal anställda var 2 848 personer (2 886), en minskning med 38 personer, bland annat tillföljd av perso- nalreduktioner och avyttring av ett dotterbolag. Beijer Techs och Lesjöfors förvärv av bolag har ökat antalet anställda med 109 personer. Inom Lesjöfors bedrivs en del av tillverkningen i Kina, Thailand, Singapore, Lettland, Slovakien, Indien, Polen, Turkiet och Mexiko där lönekostnaderna generellt är lägre. I Sverige var antalet anställda 888 personer (845). I Sverige till- kom 4 personer via företagsförvärv. I not 2 framgår antal anställda i olika länder samt informa- tion om löner och ersättningar. Dessutom framgår de principer som årsstämman antagit beträffande löner och ersättningar till ledande befattningshavare. Beijer Almas ersättning till ledande befattningshavare utgörs av följande komponenter; fast lön, rörlig kontantersättning, pensionsförmåner och övriga förmåner. Den långsiktiga delen av den rörliga ersättningen ska investeras i Beijer Almas aktie. Inga förändringar i ersätt- ningsriktlinjerna för ledande befattningshavare föreslås till årsstämman 2025. FÖRÄNDRINGAR I KONCERNLEDNINGEN Ekonomichefen Johan Dufvenmark meddelande den 11 sep- tember 2024 att han lämnar Beijer Alma. Peter Forslund har rekryteras som ny ekonomichef för Beijer Alma och han tillträ- der sin tjänst under 2025. Den verkställande direktören Henrik Perbecks avgång medde- lades 3 februari 2025. Henrik Perbeck kvarstår i sin tjänst till 1 april 2025 då Johnny Alvarsson blir tillförordnad verkställande direktör. Rekrytering av en permanent verkställande direktör har påbörjats. ÄGARFÖRHÅLLANDEN Beijer Alma har cirka 12 902 aktieägare (13 728). Största ägare är Anders Wall med familj och företag som äger 12,5 procent av kapitalet och 47,8 procent av rösterna. Andra stora ägare är Anders Walls stiftelser med 12,8 procent, Fidelity Investments (FMR) med 8,5 procent samt Cliens fonder med 6,0 procent av kapitalet. ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE I det strategiska och dagliga arbetet är utgångspunkten Beijer Almas uppförandekod. Koden bygger på grundprinciperna i Förenta Nationernas Global Compact som Beijer Alma anslöt sig till under 2015. Därmed stödjer bolaget tio grundläggande principer om mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljöhänsyn och motarbetande av korruption. Koncernens hållbarhetsmål är kopplade till nio av FN:s 17 Globala mål för hållbar utveck- ling, som fungerar som riktlinjer för koncernen. Under 2024 har Beijer Alma haft en fortsatt stark utveckling inom hållbar- het, bland annat genom större fokus på cirkularitet och klimat. Under 2024 verifierades dels koncernens vetenskapsbaserade klimatmål officiellt av Science Based Targets initiative (SBTi), dels introducerades ett femte fokusområde: ”Innovation med hållbarhetsfokus”. Arbetet innefattar ekodesign som innebär att produkter designas så miljömässigt hållbart som möjligt för att minska miljöavtrycket. LAGSTADGAD HÅLLBARHETSRAPPORT I enlighet med ÅRL 6 kap 11§ har Beijer Alma valt att upprätta den lagstadgade hållbarhetsrapporten som en från årsredo- visningen avskild rapport. Hållbarhetsrapporten återfinns på sidorna 20–39. Årsredovisning och hållbarhetsrapport har överlämnats till revisorn samtidigt. I det fall inget annat anges avser informationen Beijer Almakoncernen, inklusive dotter- bolag. RISKER OCH OSÄKERHETSFAKTORER Risker är en del av all affärsverksamhet. Beijer Almas resul- tat och finansiella ställning samt den framtida utvecklingen påverkas av såväl interna faktorer som bolaget själv kan påverka och externa faktorer där möjligheten att påverka är begränsad och där koncernen i stället får inrikta sig på att han- tera konsekvenserna av dessa. Risker består bland annat av affärsmässiga risker och finansiella risker. Affärsmässiga risker kan bland annat vara konjunkturutveckling, strukturella förändringar på markna- den, stort kundberoende mot speciella företag, branscher eller geografiska marknader. Oförutsägbara risker som Rysslands invasion av Ukraina och covid-19 pandemin har haft stor påverkan på omvärlden och skapar osäkerhet vilket i slutän- den kan påverka Beijer Alma negativt. De finansiella riskerna avser främst valutarisker och hur de hanteras finns beskrivet i not 26. För att hantera de olika affärsmässiga riskerna sker ett stra- tegiarbete som bland annat strävar efter att bredda kundbasen såväl bransch- och kundmässigt som geografiskt. Bedöm- ningen är att Beijer Alma har en god riskspridning mellan kunder, leverantörer, branscher och geografiska marknader. Uppföljning av risker i verksamheten sker i månads- och styrelse möten , där risker eller avvikelser identifieras och åtgär- das. I takt med att världen blir mer digitaliserad ökar även riskerna för cybersäkerhetsincidenter och oplanerade drifts- avbrott som kan ha stor påverkan på verksamheten. Beijer Alma driver ett kontinuerligt arbete för att minska riskerna för it-incidenter. FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION MSEK Balanserade vinstmedel 527 Överkursfond 279 Årets resultat 255 Summa 1 061 Disponeras enligt följande: Till aktieägarna lämnas en ordinarie utdelning om 3,95 kr per aktie 238 I ny räkning balanseras 823 STYRELSENS YTTRANDE ÖVER DEN FÖRESLAGNA UTDELNINGEN Efter föreslagen utdelning förväntas moderbolagets soliditet uppgå till 28 procent och koncernens soliditet till 48 procent. Soliditeten är betryggande mot bakgrund av att bolagets och koncernens verksamhet fortsatt bedrivs med lönsamhet. Likvi- diteten i bolaget och koncernen bedöms kunna upprätthållas på en fortsatt betryggande nivå. Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen inte hindrar moderbolaget eller de övriga dotterbolagen från att fullgöra sina förpliktelser, ej heller att göra erforderliga investeringar. Den föreslagna utdelningen kan därmed försva- ras med hänsyn till vad som föreskrivs i aktiebolagslagen 17 kap, 3 § 2–3 st (försiktighetsregeln). 48 Översikt V erksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation ===== SIDA 49 ===== Koncernens resultaträkning Belopp i MSEK Not 2024 2023 Nettoomsättning 3, 4 7 203 6 882 Kostnader för sålda varor 9 –4 967 –4 853 Bruttoresultat 2 236 2 029 Försäljningskostnader 9 –614 –538 Administrationskostnader 5, 9 –721 –645 Övriga rörelseintäkter 6 19 16 Resultat från andelar i intresseföretag 8, 18 3 0 Jämförelsestörande poster 7 168 79 Rörelseresultat 9 1 091 941 Finansiella intäkter 10 21 80 Finansiella kostnader 10 –217 –303 Resultat efter finansnetto 895 718 Skatt 13 –166 –183 Årets resultat 729 535 Därav hänförligt till Moderbolagets aktieägare 714 519 Innehav utan bestämmande inflytande 15 16 Summa årets resultat 729 535 Redovisat resultat per aktie före och efter utspädning, kr 14 11,85 8,61 Utdelning per aktie, kr 3,95 3,85 Koncernens rapport över totalresultatet Belopp i MSEK Not 2024 2023 Övrigt totalresultat Poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen 24 Kassaflödessäkringar –6 12 Omräkningsdifferenser 169 –38 Summa övrigt totalresultat efter skatt 163 –26 Summa totalresultat 892 509 Därav hänförligt till Moderbolagets aktieägare 874 503 Innehav utan bestämmande inflytande 18 6 Summa totalresultat 892 509 49 Översikt V erksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation ===== SIDA 50 ===== Koncernens balansräkning Belopp i MSEK Not 2024 2023 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Goodwill 15 2 830 2 475 Övriga immateriella tillgångar 16 1 145 1 024 Mark och markanläggningar 17 122 112 Byggnader 17 571 534 Maskiner och andra tekniska anläggningar 17 631 557 Inventarier, verktyg och installationer 17 105 96 Pågående nyanläggningar 17 68 65 Nyttjanderättstillgångar 11 317 298 Andra långfristiga fordringar 8 12 Andelar i intresseföretag 18 31 29 Uppskjutna skattefordringar 25 87 44 Summa anläggningstillgångar 5 915 5 246 Omsättningstillgångar Varulager 20 1 720 1 487 Kundfordringar 21 1 019 929 Skattefordran 81 82 Övriga fordringar 22 111 98 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 23 103 94 Likvida medel 1) 481 437 Summa omsättningstillgångar 3 515 3 127 Summa tillgångar 9 430 8 373 Belopp i MSEK Not 2024 2023 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 24 Aktiekapital 126 126 Övrigt tillskjutet kapital 444 444 Reserver 310 150 Balanserad vinst inklusive årets resultat 3 652 3 095 Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 4 532 3 815 Innehav utan bestämmande inflytande 81 76 Summa eget kapital 4 613 3 891 Långfristiga skulder Övriga långfristiga skulder 27 243 472 Uppskjuten skatt 25 276 243 Skulder till kreditinstitut 26 2750 2 231 Långfristiga leasingskulder 11 216 217 Summa långfristiga skulder 3 485 3 163 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 395 343 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 28 465 470 Skulder till kreditinstitut 26 66 191 Övriga kortfristiga skulder 29 183 145 Skatteskuld 111 78 Kortfristiga leasingskulder 11 112 92 Summa kortfristiga skulder 1 332 1 319 Summa eget kapital och skulder 9 430 8 373 1) Likvida medel utgörs av kassa och bank. 50 Översikt V erksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation ===== SIDA 51 ===== Koncernens förändring av eget kapital Belopp i MSEK Hänförligt till moderbolagets aktieägare Innehav utan bestäm- mande inflytande Summa eget kapital Aktie- kapital Övrigt tillskjutet kapital Reserver Balanserad vinst inkl. årets resultat Summa 31/12 2022 126 444 166 2 868 3 604 35 3 639 Årets resultat 519 519 16 535 Övrigt totalresultat –16 –16 –10 –26 Lämnad utdelning –226 –226 –3 –229 Skuld för förvärv av minoritetsaktier –68 –68 –68 Innehav utan bestäm- mande inflytande 2 2 38 40 31/12 2023 126 444 150 3 095 3 815 76 3 891 Årets resultat 714 714 15 729 Övrigt totalresultat 160 160 3 163 Lämnad utdelning –232 –232 –13 –245 Skuld för förvärv av minoritetsaktier 75 75 75 31/12 2024 126 444 310 3 652 4 532 81 4 613 Koncernens kassaflödesanalys Belopp i MSEK Not 2024 2023 Den löpande verksamheten Rörelseresultat 1 091 941 Betald skatt –177 –181 Betalda räntor –173 –187 Erhållna räntor 13 10 Ej kassaflödespåverkande poster 33 56 173 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital och investeringar 810 756 Förändring av varulager –112 172 Förändring av fordringar –25 –100 Förändring av kortfristiga skulder 2 132 Kassaflöde från den löpande verksamheten 675 960 Investeringsverksamheten Investering i materiella anläggningstillgångar –225 –217 Investering i immateriella tillgångar –22 –10 Förändring av övriga finansiella tillgångar –6 –17 Avyttrade bolag efter avdrag för likvida medel 0 –28 Förvärv av bolag efter avdrag för likvida medel 34 –398 –568 Kassaflöde från investeringsverksamheten –651 –840 Kassaflöde efter investeringar 24 120 Finansieringsverksamheten 26 Upptagna lån 889 2 625 Amorteringar –643 –2 818 Utbetald utdelning –245 –226 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 1 –419 Förändring av likvida medel 25 –299 Valutakursförändring i likvida medel 19 –18 Likvida medel vid årets början 437 754 Likvida medel vid årets slut 481 437 51 Översikt V erksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation ===== SIDA 52 ===== Moderbolagets resultaträkning Belopp i MSEK Not 2024 2023 Administrationskostnader 5 –56 –51 Övriga rörelseintäkter 6 17 17 Rörelseresultat –39 –34 Resultat från andelar i koncernföretag 12 50 300 Finansiella intäkter 10 209 166 Finansiella kostnader 1) 10 –169 –140 Resultat efter finansnetto 51 291 Bokslutsdisposition Mottagna koncernbidrag 250 31 Lämnade koncernbidrag – – Resultat före skatt 301 322 Skatt 1) 13 –45 –3 Redovisat resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare 255 319 Det finns inga poster hänförliga till övrigt totalresultat. 1) Byte av redovisningsprincip för moderbolaget, se not 1. Moderbolagets balansräkning Belopp i MSEK Not 2024 2023 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Inventarier, verktyg och installationer 17 0 0 Andelar i koncernföretag 19 515 515 Uppskjutna skattefordringar 25 7 7 Summa anläggningstillgångar 522 522 Omsättningstillgångar Fordringar koncernföretag 3 605 3 151 Skattefordran – 17 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 23 5 8 Övrig fordran 1) 22 1 10 Likvida medel 87 2 Summa omsättningstillgångar 3 698 3 188 Summa tillgångar 4 220 3 711 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Aktiekapital 126 126 Reservfond 165 165 Summa bundet eget kapital 291 291 Överkursfond 279 279 Balanserad vinst 527 440 Årets resultat 1) 255 319 Summa fritt eget kapital 1 061 1 038 Summa eget kapital 1 352 1 329 Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 26 2 732 2 202 Uppskjuten skatt 1) 25 0 2 Summa långfristiga skulder 2 732 2 205 Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 26 – 134 Skulder till koncernföretag 69 1 Leverantörsskulder 4 4 Skatteskuld 31 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 28 31 33 Övriga kortfristiga skulder 29 1 5 Summa kortfristiga skulder 136 178 Summa eget kapital och skulder 4 220 3 711 1) Byte av redovisningsprincip för moderbolaget, se not 1. 52 Översikt V erksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation ===== SIDA 53 ===== Moderbolagets förändring av eget kapital Belopp i MSEK Moderbolaget Aktie- kapital Reserv- fond Överkurs- fond Balanserad vinst Årets resultat Summa eget kapital 31/12 2022 126 165 279 87 579 1 235 Omföring av föregående års resultat 579 -579 0 Lämnad utdelning –226 –226 Årets resultat 1) 319 319 31/12 2023 126 165 279 440 319 1 329 Omföring av föregående års resultat 319 –319 0 Lämnad utdelning –232 –232 Årets resultat 255 255 31/12 2024 126 165 279 527 255 1 352 Föreslagen utdelning uppgår till 3,95 kr per aktie, motsvarande 238 MSEK totalt, se not 32. 1) Byte av redovisningsprincip för moderbolaget, se not 1. Moderbolagets kassaflödesanalys Belopp i MSEK Not 2024 2023 Den löpande verksamheten Rörelseresultat –39 –34 Betald skatt 2 –1 Betalda räntor –156 –167 Erhållna räntor 194 191 Ej kassaflödespåverkande poster 33 3 – Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelse- kapital och investeringar 4 –11 Förändring av fordringar 3 0 Förändring av kortfristiga skulder –17 0 Kassaflöde från den löpande verksamheten –10 –11 Finansieringsverksamheten 26 Upptagna lån 898 2 625 Amorteringar –627 –1 288 Utbetald utdelning –232 –226 Finansiella koncernmellanhavanden 57 –1 507 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 95 –396 Förändring av likvida medel 86 –407 Valutakursförändring i likvida medel 0 –4 Likvida medel vid årets början 2 413 Likvida medel vid årets slut 87 2 53 Översikt V erksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation ===== SIDA 54 =====