Årsredovisning 2023

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2 · Del 3

===== SIDA 1 =====

Beijer Refs 
årsredovisning och 
hållbarhetsrapport 2023

===== SIDA 2 =====

Beijer Ref AB är ett publikt bolag med organisationsnummer 556040-8113. Bolaget har sitt säte i Malmö, 
Sverige. Alla belopp uttrycks i svenska SEK med förkortningen ”SEK”, för tusentals SEK ”TSEK” och för 
miljoner SEK ”MSEK”. Sifferuppgifter inom parentes avser 2022 om inget annat anges. 
Totalsumman i tabeller och räkningar summerar inte alltid på grund av avrundningsdifferenser. Syftet är att 
varje delrad ska överensstämma med sin ursprungskälla och därför kan avrundningsdifferenser uppstå. Data 
om marknader och konkurrenssituation är Beijer Refs egna bedömningar om inte annan källa specificeras. 
Denna rapport innehåller framtidsinriktad information som baseras på Beijer Refs analys och bedömningar
gjorda i början av år 2024. Även om bolagets ledning bedömer att förväntningarna som framgår av sådan 
framtidsinrik tad information är rimliga, kan ingen garanti lämnas för att dessa förväntningar kommer att visa 
sig vara korrekta. Bolagets formella årsredovisning omfattar sidorna 53-103. Hållbarhetsrapporten inklude -
rar sidorna 33-44 samt information på sidorna 12-16, 18, 23-24, 54, 60-61 och 107-111.
Denna årsredovisning och hållbarhetsrapport är publicerad på bolagets webbplats (www.beijerref.com). 
Tryckta exemplar skickas till aktieägare och andra intressenter efter beställning hos Beijer Ref. Fullständig 
adresslista över koncernens bolag finns på www.beijerref.com.
This annual report is also available in English.
Allmän information
Kort om Beijer Ref
Året i sammandrag
Detta är Beijer Ref
CEO Christopher Norbye kommenterar
Trender och drivkrafter
Vår verksamhet
Finansiella mål och måluppfyllelse
Icke-finansiella mål och måluppfyllelse
                                                                           4
                                                                           5
                                                                           7 
                                                                         10
                                                                         12
                                                                         14
                                                                         17
                                                                         18
Förvärvsstrategi
Egen tillverkning (OEM)
Egna varumärken
Leverantörskedjan
Digitalisering
                                                                         20     
                                                                         23
                                                                         25
                                                                         26
                                                                         27
Strategisk utveckling
Aktiens utveckling
Ägarförteckning, de största och övriga
Aktiefördelning i storleksklasser
Aktiedata
Tre goda skäl att äga aktier i Beijer Ref
                                                                         28     
                                                                         29
                                                                         30
                                                                         30
                                                                         31
Beijer Ref-aktien
EMEA 
APAC 
Nordamerika
                                                                         46
                                                                         47
                                                                         48
Styrelse
Koncernledning
                                                                         49
                                                                         51
Koncernen i sammandrag
Bolagsstyrning och företagsansvar
Risker och riskhantering
                                                                         53
                                                                         55
                                                                         60
Förvaltningsberättelse
Koncernens resultaträkning
Koncernens rapport över totalresultat
Koncernens balansräkning
Koncernens förändringar i eget kapital
Koncernens kassaflödesanalys
Koncernens noter
Moderbolagets resultaträkning och moderbolagets rapport 
över totalresultat
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets förändring i eget kapital
Moderbolagets kassaflödesanalys
Moderbolagets noter
Underskrifter
Revisionsberättelse
Fem år i sammandrag
ESG data och redovisningsprinciper
Ordlista
Till ägarna
                                                                         63
                                                                         64
                                                                         65
                                                                         66
                                                                         67
                                                                         68
                                                                         96
                                                                         97
                                                                         98
                                                                         99
                                                                       100
                                                                       103
                                                                       104
                                                                       106
                                                                       107
                                                                       112
                                                                       113
Finansiell information
Agenda
Väsentlighetsanalys
Miljö
Refbuster
Gröna produkter
EU:s taxonomi
Medarbetare
Hållbarhetsstyrning
                                                                         33     
                                                                         34
                                                                         35
                                                                         37
                                                                         38
                                                                         40
                                                                         41
                                                                         43
Hållbarhetsrapport 2023
Innehåll
Rörelsesegmentens utveckling
Beijer Refs årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023

===== SIDA 3 =====

Genom att tillgodose sina kunders behov med global expertis inom temperaturkon-
troll har Beijer Ref vuxit fram som en ledande aktör inom kylteknik och HVAC-
lösningar. Med ett omfattande nätverk av över 150 dotterbolag i 45 länder erbjud-
er Beijer Ref ett brett utbud av produkter inom kommersiell och industriell kyla, 
uppvärmning och luftkonditionering. Koncernen har alltid arbetat enligt en decen-
traliserad organisationsmodell, och dess starka fokus på långsiktiga relationer 
med partners, leverantörer och kunder har varit avgörande för framgången med att 
skapa värde för alla intressenter.
Konsten att uppnå den 
perfekta temperaturen
Beijer Refs årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023

===== SIDA 4 =====

Kort om Beijer Ref
Vision
Sustainable Temperature Control for All
Striving to always be the preferred provider of sustainable 
refrigeration and HVAC solutions. Making customers’ life 
easier by offering a broad assortment of the right products 
at the right time, together with excellent customer service 
through our skilled and engaged employees.
Mission
Våra värderingar
Committed • United • Engaged • Straightforward 
6 000+ anställda i Europa, Nordamerika, 
Afrika och Asien och Oceanien.
32 miljarder i omsättning med en 
EBITA*-marginal på 10,6%.
500+ filialer fördelat på 45 länder över 
fem kontinenter.
200 000+ kunder med en bred och 
mångfacetterad produktportfölj.
*Exklusive jämförelsestörande poster
4
Beijer Refs årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023

===== SIDA 5 =====

42%
Omsättningsökning
1%
Organisk tillväxt
53%*
EBITA-förbättring
23%*
Ökning resultat/aktie
Året i sammandrag
*Exklusive jämförelsestörande poster
EBITA*, MSEKNettoomsättning, MSEK
0
5 000
10 000
15 000
20 000
25 000
30 000
35 000
2019 2020 2021 2022 2023
0
500
1 000
1 500
2 000
2 500
3 000
3 500
2019 2020 2021 2022 2023
2023 2022
Nettoomsättning, MSEK 32 150 22 638
Organisk tillväxt, % 1,4 16,4
EBITA, exklusive jämförelsestörande poster, MSEK 3 398 2 217
EBITA-marginal, exklusive jämförelsestörande poster, % 10,6 9,8
Årets resultat, exklusive jämförelsestörande poster, MSEK 2 136 1 486
Resultat per aktie, exklusive jämförelsestörande poster,  SEK1 4,33 3,54
Utdelning per aktie, SEK 1,30 0,94
Börskurs, SEK 135 147
1Efter utspädning (inga utspädningseffekter har förekommit 2022 och 2023). Jämförelsetal är omräknade som en följd av 
den företrädesemission som slutfördes under mars 2023.
Nyckeltal
Beijer Refs årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023
5

===== SIDA 6 =====

Viktiga händelser under 2023
Året i sammandrag
• 15 genomförda förvärv som ligger i linje med Beijer Refs övergripande förvärvsstrategi
• Företrädesemissionen, kopplad till förvärvet av Heritage Distribution, övertecknades med 44 procent
• Etablering på den Nordamerikanska marknaden genom förvärvet av Heritage Distribution
• Marknadsetablering i Sydkoera och Bulgarien
• Godkända av Science Based Targets initiative (SBTi)
• Beijer Ref anordnade sin första Kapitalmarknadsdag
• Nya finansiella mål
• Fortsatt stark tillväxt
Beijer Refs årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023

===== SIDA 7 =====

Beijer Ref förser kunder på global nivå med produkter inom kommer-
siell och industriell kyla samt värme och luftkonditionering. Koncer-
nen är även branschledande inom egen utveckling och tillverkning 
av miljövänlig kylteknik. Potentialen till hållbar tillväxt är stor då 
Beijer Ref hjälper kunder att minska sina utsläpp av växthusgaser. 
Beijer Ref har 6 000+ anställda i 45 länder. Huvudkontoret är baserat 
i Malmö och bolaget är noterat på Nasdaq Stockholm inom Large 
Cap-segmentet. 
Decentraliserad tillväxt på global nivå
Beijer Ref är en global koncern med 150+ dotterbolag i Europa, Nord-
amerika, Afrika, Asien och Oceanien. Koncernen har som strategi att 
växa genom förvärv och organisk tillväxt samtidigt som man breddar sitt 
produktutbud. Genom att konsolidera marknaden kan Beijer Ref förhandla 
konkurrenskraftiga koncernövergripande inköpsavtal från ledande leveran-
törer och varumärken. Samtidigt frigör det upp synergier inom bland annat 
digitalisering, logistik och utveckling av grön teknik.
Beijer Ref har en decentraliserad och entreprenöriell affärsmodell. 
Ledande befattningshavare i dotterbolagen driver verksamhetsutveckling 
med frihet under ansvar för finansiella och icke-finansiella mål. Huvud-
kontoret fungerar som ett viktigt stöd till dotterbolagen som arbetar nära 
marknaden. 
Produkter och marknad
Beijer Refs produkter består främst av kyl- och luftkonditioneringsaggre-
gat, värmepumpar, komponenter samt reservdelar som återfinns i olika 
sorters byggnader. Slutkunden kan till exempel vara en restaurang eller 
livsmedelsbutik med kyl- och frysutrustning eller ägare av bostäder och 
kontor som behöver en klimatanläggning. Beställningar gäller allt från hela 
systemlösningar till reservdelar. Eftermarknaden utgör en väsentlig del av 
Beijer Refs omsättning.
Större delen av sortimentet kommer från ledande leverantörer som 
exempelvis Toshiba, Mitsubishi Heavy Industries och Gree. Sedan ett par 
år tillbaka satsar Beijer Ref på egen produktutveckling och tillverkning 
av miljövänliga kylaggregat samt värmepumpar baserade på naturliga 
köldmedier. Försäljning sker antingen under Beijer Refs namn eller under 
lokala varumärken. Distributionen sker företrädesvis genom ett eget filial-
nätverk eller egna logistikcenter som finns på varje marknad.
Drivkraft för global klimatomställning 
Världen behöver snabbt minska utsläppen av växthusgaser såsom 
fluorerade gaser och koldioxid. Marknaden befinner sig i ett teknologiskif-
te där slutkunderna konverterar till mer miljövänliga alternativ av bland 
annat regulatoriska skäl. Ett av de områden där Beijer Ref kan göra störst 
skillnad är genom egen tillverkning av miljövänliga produkter som ersätter 
äldre och mindre miljövänliga system. Koncernens mål är att 50 procent av 
försäljningen av egentillverkade produkter ska vara grön vid utgången av 
2025. 2023 låg andelen på 45 procent. 
För att nå målet har Beijer Ref en strategi att påverka hållbarhetsagendan 
med fokus på områden där koncernen kan göra mest skillnad. Den egna 
tillverkningen av miljövänliga produkter sker främst i Danmark, Italien och 
Australien. Därifrån överförs tekniskt kunnande till andra dotterbolag i 
koncernen. 
Beijer Ref har även utvecklat huvudcentra för grön teknik baserad på pro-
pan i Sverige samt ammoniak i Nederländerna. Koncernens utbildnings-
koncept Beijer Ref Academy har utvecklats för att sprida kunskap om grön 
teknik till kunder och leverantörer. 
En världsledande aktör 
inom kylteknik och HVAC
Detta är Beijer Ref
Detta är Beijer Ref
Koncernen har som 
strategi att växa genom 
förvärv och organisk 
tillväxt samtidigt som 
man breddar sitt 
produktutbud. 
7
Beijer Refs årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023

===== SIDA 8 =====

Detta är Beijer Ref
Kommersiell och 
industriell kyla
Kylanläggningar till bland annat livsmedelsbutiker, 
leveranser för e-handel, restauranger, hotell, ishallar 
och offshore-industrin.
Komfortkyla och värme 
(HVAC)
Luftkonditionering och värmepumpar för bostäder, 
kontor och butiker. 
Egen tillverkning 
(OEM)
Egen tillverkning av miljövänliga kylaggregat och 
industriella värmepumpar baserade på naturliga 
köldmedier. 
Beijer Refs produkter riktar sig främst till följande 
produktsegment, där varje segment representerar en 
procentandel av företagets omsättning:
35% 8%57%
8
Beijer Refs årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023

===== SIDA 9 =====

Slutkund
Slutkunden kan till exempel vara en restaurang eller livsmedelsbutik med 
kyl- och frysutrustning, eller bostäder och kontor som behöver en klimatan-
läggning. Distribution och installation av kyl- och luftkonditioneringslösning-
ar sker via en installatör som köper teknik, kylaggregat och komponenter 
från Beijer Ref. Beställningarna kan gälla såväl hela systemlösningar som 
reservdelar. Eftermarknaden utgör en väsentlig del av Beijer Refs 
omsättning.
Distribution och försäljning
Beijer Ref distribuerar företrädesvis sina produkter genom ett eget filialnät-
verk och via egna logistikcenter som finns på varje marknad. Därtill äger 
Beijer Ref sex fyllningsstationer för köldmedier. Försäljning och distribution 
sker antingen under Beijer Refs namn eller under lokala namn.
Som framgår i illustrationerna till höger förser Beijer Ref sina kunder  
med produkter inom kommersiell och industriell kyla samt för luft -
konditionering.
Illustrationerna visar exempel på några olika miljöer där produkterna kan 
förekomma; bostäder, kontor, kaféer, restauranger, restaurangkök med 
kylrum, mataffärer, kylning av livsmedelstransporter samt fjärrvärme av 
bebyggelse.
Utöver dessa exempel förekommer produkterna inom bland annat ishallar, 
livsmedels-, tillverknings- och offshoreindustrin, i blomsteraffärer och hos 
frisörer, i hotell och på sjukhus, inom fiskerinäringen, i slakterier och i en 
mängd ytterligare miljöer – varhelst temperaturkontroll är önskvärd i den 
dagliga tillvaron.
Detta är Beijer Ref
9
Beijer Refs årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023

===== SIDA 10 =====

Sammantaget hade våra rörelsesegment 
EMEA, APAC och Nordamerika en bra 
utveckling och koncernens resultat är en 
bekräftelse  på den starka affärsmodell 
vi har samt det ömsesidiga förtroendet vi 
erhåller från både kunder och partners.
Christopher Norbye, CEO Beijer Ref
CEO Christopher Norbye kommenterar
Beijer Refs årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023

===== SIDA 11 =====

Kära aktieägare,
Det är med stolthet jag blickar tillbaka på Beijer Refs prestationer 
under 2023. Vi fortsatte att stärka vår position som en världs -
ledande aktör inom kylteknik samt HVAC med en total tillväxt på 
hela 42 procent och en fortsatt god lönsamhet. Sammantaget hade 
våra rörelsesegment EMEA, APAC och Nordamerika en bra 
utveckling och koncernens resultat är en bekräftelse på den 
starka affärsmodell vi har samt det ömsesidiga förtroendet vi 
erhåller från både kunder och partners.
Beijer Ref har under året haft en bra expansionsresa och förstärkt sitt 
åtagande i flertalet nyckelregioner. Sammantaget adderades 15 förvärv 
till koncernen; åtta i EMEA, fyra i APAC och tre i Nordamerika. Vart och 
ett av förvärven ligger i linje med Beijer Refs övergripande förvärvsstra -
tegi och tillför viktiga synergier, stärkta marknadspositioner och opera -
tionell effektivitet.
Den 20 januari markerade fullföljandet av förvärvet av det nordameri -
kanska HVAC-bolaget Heritage Distribution, vilket innebar en betydande 
milstolpe i Beijer Refs historia och ett strategisk viktigt steg in på den 
fragmenterade nordamerikanska marknaden. Genom förvärvet har 
Beijer Ref etablerat en stark plattform som utgör grunden för fortsatt 
konsolidering och expansion av verksamhetens närvaro i USA. Den avi -
serade företrädesemissionen, som var kopplad till förvärvet av Heritage, 
slutfördes under första kvartalet 2023 och övertecknades med 
imponerande 44 procent.
Den 30 november anordnade Beijer Ref sin första kapitalmarknadsdag, 
där vi gick igenom koncernens strategiska mål, geografiska områden, 
marknadspotential samt framtidsutsikter för hållbar tillväxt. I samband 
med kapitalmarknadsdagen introducerades även nya och uppdaterade 
finansiella mål för de kommande fem åren. De finansiella målen är ett 
resultat av den positiva utveckling vi ser på marknaden och visar på 
verksamhetens engagemang att skapa värde för samtliga intressenter. 
Mer information om våra finansiella mål finns tillgängligt på sidan 17.
Vi har framgångsriktigt navigerat de utmaningar som funnits i leveran -
törskedjan och reducerade vår lagerhållning enligt plan, samtidigt som 
vi lyckades bibehålla hög servicenivå gentemot våra kunder. Vårt arbete 
med att normalisera lagerhållning resulterade i att Beijer Ref under an -
dra halvåret genererade det starkaste kassaflödet i bolagets historia. 
Hållbarhet omfattar alla delar av Beijer Refs organisation och är en cen -
tral del av verksamhetens strategi. Vi har ett tydligt fokus på kyla och 
uppvärmning och erbjuder kunder över hela världen kompletta lösningar 
inom klimatstyrning. Under 2023 visade den gröna OEM-försäljningen 
en stark tillväxt och utgör nu 45 procent av Beijer Refs totala OEM-
försäljning. Detta representerar en betydande ökning på 35 procent 
jämfört med tidigare år. Denna utveckling är ett direkt resultat av kon -
cernens fokus på hållbarhet och användningen av produkter baserade 
på naturliga köldmedier. Vidare har den gröna OEM-försäljningen en 
positiv inverkan på miljön och Beijer Refs produkter bidrog under 2023 
till att undvika hela 4,7 miljoner ton CO 2e. För att sätta detta i perspektiv 
motsvarar siffran ett avlägsnande av cirka en miljon bilar från vägarna, 
vilket är en betydande minskning av den totala miljöbelastningen.
Jag vill även lyfta fram att vi i november fick våra klimatmål godkända 
av Science Based Target initiative (SBTi) och placerade oss därmed 
bland de företag som proaktivt jobbar med att bekämpa klimatföränd -
ringarna.
Vårt utbildningscenter, Beijer Ref Academy, som utbildar kunder och an -
dra intressenter i hantering av miljövänlig CO 2-teknik har under året haft 
stor attraktionskraft. Vi har mer än dubblerat antalet utbildningstimmar 
och ser med glädje fram emot att fortsätta stödja våra kunders växande 
intresse för hållbara lösningar.
För att säkerställa en inkluderande arbetsplats jobbar Bejer Ref aktivt 
med mångfald och inkludering. I linje med våra värdeord – Committed, 
United, Engaged och Straightforward, lanserade vi under första kvarta -
let verksamhetens andra utbytesprogram. Programmet bidrar till att 
främja talangutveckling och stärka Beijer Ref-andan runt om i världen. 
Det är med glädje jag kan konstatera att programmet varit en stor fram -
gång och bidragit till både ökad sammanhållning mellan våra dotter-
bolag samt kunskapsutbyte från olika delar av organisationen. Vidare 
har vi under året sett en tydlig ökning i antalet kvinnliga chefer, vilket 
bland annat är en effekt av vårt arbete med att skapa ett starkare nät -
verk för kvinnor inom branschen.
Beijer Ref använder sig av en centraliserad strategi för digitalisering och 
kan på så sätt dra nytta av skalfördelar och enkelt effektivisera proces -
serna i respektive dotterbolag. Under 2023 växte vi vår digitala kundbas 
med 30 procent samtidigt som vi ökade online-försäljningen med 18 
procent. Arbetet med att samla alla våra dotterbolag på en gemensam 
plattform för affärssystem har gett goda resultat och genom att samord -
na både inköp, logistik och försäljning blir vi en mer flexibel och anpass -
ningsbar koncern. Framåt fortsätter vi att driva vårt digitaliseringsarbete 
med kunden i fokus när vi utvecklar vår e-handelsplattform; exempelvis 
genom att utvärdera och implementera AI-baserade verktyg i syfte att 
optimera och effektivisera kundrelationer och processer.
Avslutningsvis vill jag uttrycka min tacksamhet till Beijer Refs styrelse 
samt alla de fantastiska medarbetare som under året bidragit till koncer -
nens framgång. Med integrering av 15 nya, fantastiska bolag, introduce -
ring av nya finansiella mål, en genomarbetad strategi och en ambitiös 
hållbarhetsagenda ser jag positivt på framtiden. Beijer Ref har en solid 
affärsmodell och vi står redo att ta oss an nya och spännande möjlig -
heter. Tillsammans fortsätter vi att leverera hållbar tillväxt och värde för 
samtliga aktieägare, kunder och anställda.
Christopher Norbye
CEO Beijer Ref
CEO Christopher Norbye kommenterar
Ett år präglat av hållbar tillväxt, god 
lönsamhet och 15 nya förvärv
11
Beijer Refs årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023

===== SIDA 12 =====

Regulatoriska krav och digitalisering
driver omställning
Trender och drivkrafter
Behov att ställa om till 
grön kylteknik
Elektrifiering och skifte till 
energieffektiv uppvärmning
Trender och drivkrafter
Utsläppen av växthusgaser behöver minska snabbt för att bromsa klimat-
förändringen i linje med Parisavtalets mål. Utsläpp av fluorerade gaser 
från köldmedier påverkar klimatet och ett stort ansvar vilar därför på 
branschen. Marknaden håller på att ställa om, då fler slutkunder uppgra-
derar eller byter ut befintlig teknik. Stora delar av Europa ligger långt fram 
i omställningen, särskilt Norden. Efterfrågan på naturliga köldmedier från 
övriga icke-europeiska marknader ökar och drivs fram av regulatorisk 
utveckling; en viktig milstolpe nåddes 2022 när USA antog Kigalitillägget 
till Montrealprotokollet.
Beijer Ref är världsledande i utveckling av egentillverkade gröna produkter 
som bidrar till att skynda på marknadens omställning till hållbar kylteknik 
baserade på naturliga köldmedier. Koncernen har flera tillverkningsenheter, 
främst inriktade på produktion av grön teknologi. Bland dessa enheter finns 
två ledande aktörer: Fenagy och SCM Frigo. Fenagy, med huvudkontor 
i Danmark, är en snabbt växande utvecklare och tillverkare av kyl- och 
värmepumpssystem baserade på de naturliga köldmediet CO2. Vidare är 
SCM Frigo, med bas i Italien, en föregångare inom design och tillverkning av 
kondenserande enheter, booster-enheter och kylare, med global export av 
sin CO2-produktserie. Beijer Ref fortsätter att kontinuerligt investera för att 
både vidareutveckla tekniken samt öka produktionskapaciteten. För att öka 
omställningstrycket har koncernen etablerat utbildningscentret Beijer Ref 
Academy på flera marknader där medarbetare, kunder och leverantörer ut-
bildas i hantering av naturliga köldmedier. Som en ledande global distributör 
påverkar Beijer Ref även övriga leverantörers utbud av gröna produkter.
Trycket att minska användningen av fossila energikällor och stigande 
energipriser driver fram en omställning mot energieffektiva HVAC-
lösningar, exempelvis värmepumpar. Omställningen pågår inom såväl 
bostäder som kommersiella lokaler vilka kräver smarta, miljövänliga och 
designinriktade HVAC-system. Detta drivs bland annat av en ökad elpro-
duktion genom solceller och vindkraftsverk, kombinerat med regulatoriska 
krav om förnybar energi. Inom Europa är omställningsbehoven särskilt 
stora i Storbritannien, Benelux och Frankrike. Vidare rör sig även USA i 
samma riktning. 
Med hjälp av marknadens bredaste distributionsnätverk erbjuder Beijer Ref 
hållbara och energieffektiva HVAC-lösningar för alla typer av fastigheter. 
Eftersom koncernen tidigt förutsåg teknikskiftet mot ökat elektrifiering har 
den arbetat proaktivt i att påverka leverantörsledets utbud för att kunna 
erbjuda energieffektiva HVAC-aggregat som bygger på el. Beijer Refs 
tillväxt har ökat förutsättningarna att ställa krav i leverantörsledet, vilket 
stärker koncernens roll i utfasningen av klimatpåverkande teknik för värme 
och kyla.
Luftkonditionering mer efterfrågat 
i varmare klimat
Ett varmare klimat med återkommande värmeböljor driver på en ökad ef-
terfrågan inom luftkonditioneringssegmentet. Installation av värmepumpar 
och luftkonditionering i hemmet blir vanligare, särskilt i Europa där endast 
19 procent av hemmen har luftkonditionering jämfört med 90 procent 
i USA, enligt beräkningar från International Energy Agency (IEA). Den 
växande medelklassen på varmare kontinenter såsom Asien och Afrika 
efterfrågar i ökad utsträckning komfortkyla, som enligt flertalet studier har 
en direkt koppling till ökad livskvalitet.   
Genom långsiktiga och nära samarbeten med ledande leverantörer skapar 
Beijer Ref tillgänglighet på komfortkyla med sin breda marknadsnärvaro 
och distribution. Beijer Ref är proaktiva i att förutse marknadens efter-
frågan och för kontinuerlig dialog med leverantörer om kommande leve-
ransbehov i syfte att parera eventuella leveransstörningar.
1
 2
 3
Beijer Ref har identifierat fem omvärldsfaktorer med särskild  påverkan 
på koncernen. Nedan beskrivs hur Beijer Ref hanterar dessa risker och 
möjligheter för att säkra fortsatt lönsam tillväxt.
Beijer Refs årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023

===== SIDA 13 =====

E-handel ställer nya krav på 
kyla för livsmedel
Digitalisering av en traditionell 
bransch
Trender och drivkrafter
Behovet av kylanläggningar för bland annat livsmedelsbutiker, restaurang-
er och hotell är relativt okänsligt för svängningar i konjunkturen eftersom 
god kyla är väsentligt för att förlänga livsmedels livslängd. Slutkunder-
nas behov att minska på utsläppen av fluorerade gaser driver emellertid 
investeringar i ny miljövänlig teknik. Samtidigt driver en ökad e-handel nya 
behov av kylanläggningar. När mat handlas på nätet krävs kylteknik för 
transporter och utbyggda distributionscentraler. 
Beijer Ref möter den ökade efterfrågan inom kylteknik genom att erbjuda 
ett av marknadens bredaste utbud av produkter och lösningar som svarar 
mot de förändrade behoven. En ökad grad av lyhördhet och digitalisera-
de köpprocesser bidrar till en effektiv försörjningskedja. Under 2023 gick 
Beijer Ref in i marknadssegmentet transportkyla, genom uppköpet av 
Transport Cooling SA som distribuerar kylteknik till lastbilar och trailers. 
Installatörer av HVAC och kylsystem verkar inom en traditionell bransch 
som till stor del präglats av nära kontakter med lokala distributörer. Digita-
liserade processer skapar emellertid möjligheter till effektivisering av inköp 
och logistik samt en förenklad köpprocess för kunden som kan beställa 
varor över nätet. 
Genom en centraliserad utveckling av plattformar för digital försäljning kan 
koncernens dotterbolag addera digital försäljning som ett komplement till 
den fysiska försäljningen. Fokus ligger på att ta fram digitala verktyg som 
fördjupar kundrelationen och skapar nya affärsmöjligheter, exempelvis 
genom lojalitetsprogram och automatiserade förslag. Parallellt med  detta 
arbetar Beijer Ref med en sammanslagning av affärssystem för att öka 
synergier inom inköp och logistik.
4
 5
Beijer Refs årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023
13

===== SIDA 14 =====

Central support skapar mervärde för
dotterbolag och kunder
Beijer Refs marknad är global och växer till följd av ökad välfärd, 
efterfrågan på hållbara produkter och pågående elektrifiering. 
Inom kommersiell kyla är marknaden förhållandevis konjunkturokänslig 
eftersom den till stor del är knuten till livsmedelssektorn. Koncernen 
agerar för att konsolidera marknaden som består av ett flertal aktörer 
som oftast verkar lokalt eller regionalt. Konkurrenterna består därför 
oftast av lokala och regionala bolag. 
Inom HVAC drivs försäljning till stor del av regulatoriska krav då slutkun -
der behöver ställa om till energieffektiva lösningar med låg klimatpåver -
kan. Marknaden är fragmenterad med flera framträdande tillverkare, däri -
bland Toshiba, Fujitsu, LG, Samsung, Daikin, Mitsubishi Heavy Industries, 
Mitsubishi Electric, Panasonic, Carrier, Rheem och Gree.
Affärsmodell
Beijer Refs affärsmodell går ut på att förhandla fram koncernövergripan -
de inköpsavtal för lösningar inom kyla, värme och luftkonditionering från 
ledande leverantörer och varumärken. Det mervärde som Beijer Ref tillför 
i värdekedjan från tillverkare till kund är inköp, lagerhållning, distribution, 
teknisk support och kundanpassning genom design och tillverkning. 
Koncernen tillverkar även egna miljövänliga kylsystem och erbjuder därtill 
allt från komponenter och reservdelar till hela system.
Vår verksamhet
Förvärv
En viktig del i koncernens strategi är 
att växa genom förvärv och Beijer Ref 
arbetar aktivt för att konsolidera 
marknaden. 
Hållbarhet
Baserat på FN:s globala mål har
koncernen skapat ett ramverk för
hållbarhetsfrågor som dotterbolagen
implementerar på lokal nivå.
Digitalisering
En rad olika digitaliseringsprojekt pågår med 
syfte att skapa nya affärsmöjligheter, högre 
leveranskvalitet och kostnadsbesparingar.
Leverantörskedjan
Upphandling och prisförhandling sker
strukturerat på både central och lokal
nivå för att uppnå synergieffekter och
en fördelaktig prisnivå.
Egen tillverkning
Beijer Ref satsar på egentillverkade
produkter (OEM) med ett uttalat 
miljöfokus. Målet är att 50% av 
omsättningen inom OEM ska vara 
grön 2025.
Vår verksamhet
Marknad
14
Beijer Refs årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023

===== SIDA 15 =====

Kunder 
Beijer Refs huvudaffär är att sälja till andra företag som säljer vidare 
kyl- och värmelösningar till slutkunden i samband med installation och 
underhåll. Merparten av koncernens försäljning sker till eftermarknaden 
och resterande del utgörs av nya installationer. 
Kundstrukturen är fragmenterad. Många små aktörer bygger upp en 
större kundbas som består av installatörer, serviceföretag och entre-
prenadföretag. Mervärdet skapas genom att Beijer Ref har en nära och 
tät dialog med kunderna för att ha god insikt i behov som styr markna -
dens utveckling. 
Beijer Ref säljer inte direkt till slutkunder då installationer kräver fack-
mannamässig kunskap. Genom att handeln succesivt lanseras i digitala 
kanaler, även mot konsumentmålgruppen, kan dock vissa försäljnings -
mönster anta nya former i framtiden.
Design och teknisk support
Beijer Ref gör ett grundarbete innan installatören tar vid. Produkt-
specifikationer finns alltid tillgängliga och bolaget erbjuder återkommande 
utbildningar kring produktnyheter. Utöver grossistverksamheten tillverkar 
och säljer koncernen även kylaggregat. Här ingår att designa hela system 
och beräkna kapacitet samt vilka anpassningar som krävs hos slutkunden 
då installationerna ofta är unika. 
Leverans 
Beijer Refs produkter säljs huvudsakligen via koncernens 500+ filialer 
fördelade på 45 länder. En del av försäljningen går direkt från koncernens 
logistikcenter och produktionsanläggningar.
Vår verksamhet
Leverantör Inköp
Egen
tillverkning
Logistikcenter
Beijer Ref
Academy
Teknisk design
och support
Filialer
E-handel
Kund
Slutkund
Slutkund
Slutkund
Det värde som Beijer Ref tillför i värdekedjan från tillverkare till kund är inköp, lagerhållning, distribution, teknisk support och kundanpassning genom design och 
tillverkning. Att koncernen även tillverkar egna miljövänliga kylsystem har stor betydelse för att utveckla kunderbjudandet.
Beijer Refs huvudaffär är att sälja till andra företag. Genom att handeln successivt lanseras i digitala kanaler, även mot konsumentmålgruppen,kan vissa försälj -
ningsmönster anta nya former i framtiden.
15
Beijer Refs årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023

===== SIDA 16 =====

Vår verksamhet
Koncernens mervärde för att driva 
strategiska fokusområden
Genom att ha en årlig försäljningstillväxt, som ett av sina finansiella 
mål, på 10-15 procent ska Beijer Ref stärka sin position som en 
global aktör. Koncernen arbetar efter sex strategiska fokusområden 
för att skapa mervärde för dotterbolagen och dess kunder. Där-
igenom läggs grunden för fortsatt lönsam tillväxt.
Konsolidering genom förvärv
Beijer Refs strategi är att konsolidera marknaden för att öka synergier 
inom bland annat inköp, logistik, försäljning, digitalisering och hållbarhet. 
En viktig del i koncernens strategi är därför att växa genom förvärv. Totalt 
har bolaget genomfört ett 40-tal förvärv under de senaste 10 åren med en 
ökad takt sedan 2021. Förvärvstillväxt syftar till att öka räckvidden till nya 
marknader, stärka positionen i befintliga marknader och bredda produktut-
budet.
Genom positionen som en globalt ledande aktör kan koncernen fördjupa 
samarbeten med ledande leverantörer inom respektive produktområde 
och prissegment. Ett världsomspännande nätverk av filialer i kombination 
med ett brett produktutbud ger bra räckvidd och närhet till kunder. Beijer 
Ref har en decentraliserad affärsmodell där dotterbolagen verkar med 
frihet under ansvar för finansiella och icke-finansiella mål.
Effektivisering i leverantörskedjan
Upphandling och prisförhandling sker strukturerat på central och lokal 
nivå. Genom att ha vuxit till en ledande global koncern har Beijer Ref idag 
goda förutsättningar att fördjupa relationer med strategiska leverantörer 
vilket ger bättre möjligheter i prisförhandlingar. För lagerhållning och 
distribution har Beijer Ref både en lokal och regional strategi. Koncer-
nen har cirka 40 logistikcenter och 500+ filialer som är specialiserade på 
effektiv produktleverans vilket ger snabb tillgång till service, underhåll och 
reparation.  
Hållbarhet med fokus på egen tillverkning
Beijer Ref arbetar strategiskt med hållbarhet och utgår från FN:s globala 
mål. Koncernen har skapat ett hållbarhetsramverk som dotterbolagen 
implementerar på lokal nivå. Därtill har Beijer Ref identifierat att ett av de 
områden där koncernen kan göra störst skillnad är genom ökad för-
säljning av egentillverkade miljövänliga produkter som ersätter äldre 
system inom kommersiell och industriell kyla. Beijer Ref kommer fortsätta 
satsningen på egentillverkade produkter som använder naturliga köld-
medier med låga GWP-värden (Global Warming Potential), samt öka 
försäljningen av dessa genom att nyttja koncernens globala distri-
butionsnätverk och driva på för ökad efterfrågan. 
Utbildning för omställning till grön teknik
Genom Beijer Ref Academy erbjuder koncernen kunder och andra in-
tressenter utbildningar inom framför allt kyl- och värmeteknik baserad på 
naturliga köldmedier. Utbildningarna fokuserar på installation, drift och 
underhåll för att optimera prestanda och undvika förluster i systemen. 
Utbildningar kan även fokusera på andra produkter och tekniska 
lösningar, exempelvis värmepumpar och allmän kylteknik. 
Genom utbildning inom de senaste tekniska lösningarna skapas lojalitet 
till kunder samtidigt som det driver försäljning och omställning till håll-
bara produkter. Efterfrågan på kyl- och värmeteknik baserad på naturliga 
köldmedier är stor. Beijer Ref Academy har under 2023 expanderat till 
flera nya marknader, med planer på fortsatt expansion. Idag finns akade-
min i Italien, Storbritannien, Frankrike, Sverige och Australien. Akademin i 
Australien lockar kyltekniker från hela Asien.
Digitalisering för nya affärsmöjligheter
Beijer Ref arbetar med flera olika digitaliseringsprojekt. Under 2023 
öppnade koncernen upp en egen digital hubb för att bygga mer intern 
kompetens inom digitalisering. Genom en central samordning av 
affärsstödsystem stöttar koncernen dotterbolagen i att effektivisera leve-
ranskvaliteten och minska kostnader. Ett stort fokus ligger också på 
utveckling av en e-handelsplattform som dotterbolagen kan nyttja under 
egna varumärken för att skapa nya affärsmöjligheter och fördjupa kund-
relationer genom innovativa verktyg. 
HR-stöd som driver ansvarsfullt företagande
Beijer Refs organisation är decentraliserad med många dotterbolag som 
arbetar med frihet under ansvar. Samtidigt präglas koncernen av en stark 
företagskultur som bygger på entreprenörskap samt en passion för ansvars-
fullt företagande och lokalt samhällsansvar. Koncernens HR-stöd fyller en 
viktig funktion i att driva nätverk, utbildningar och internkommunikation som 
skapar en arbetsmiljö som främjar utveckling, inkludering och affärsetik. 
Beijer Refs fyra kärnvärden – Committed, United, Engaged, Straightforward 
– visar vägen för hur anställda ska agera när de representerar koncernen.
Beijer Refs årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023
16

===== SIDA 17 =====

0%
2%
4%
6%
8%
10%
12%
14%
16%
18%
20%
2019 2020 2021 2022 2023
Avkastning på operativt 
kapital
Avkastning på operativt 
kapital* ska uppgå till minst 
12 procent. Det ger verk-
samheten stabilitet och 
beredskap inför eventuella 
förändringar i omvärlden. Un-
der de senaste fem åren har 
Beijer Refs genomsnittliga 
avkastning uppgått till 14,9 
procent.
Som en del av bolagets strategi har Beijer Ref 
satt upp nedanstående långsiktiga mål.
Finansiella mål och måluppfyllelse
Finansiella mål och måluppfyllelse
Tillväxt
Beijer Refs mål är att ha en 
försäljningstillväxt på 10-15 
procent per år. Under 2023 
var tillväxten 42 procent 
(34), varav 1 procent var 
organisk tillväxt (16). Den 
årliga tillväxttakten, exklusive 
valutakurseffekter, för de 
senaste fem åren uppgick till 
18 procent.
Årlig tillväxt, %
Mål: Nettoskuldsättningen ska inte överstiga 3 x EBITDA* över  
tid, exklusive påverkan från IFRS 16 och pensionsskulder
EBITA*-marginal, %
Utdelning i procent av årets resultat*
Mål: Avkastning på operativt kapital* ska uppgå 
till minst 12 procentMål: Försäljningstillväxt på 10-15 procent per år Mål: EBITA*-marginal om 10-12 procent
Mål: Dela ut åtminstone 30 procent av årets resultat*
MSEK
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
0
100
200
300
400
500
600
700
800
2019 2020 2021 2022 2023
Utdelning 
Beijer Ref har som ambition 
att dela ut minst 30 procent 
av årets resultat*. God 
avkastning på insatt kapital 
bidrar till en stabil ägarstruk-
tur. Under de senaste fem 
åren har den genomsnittliga 
utdelningsandelen varit 37 
procent.
MSEK
0%
2%
4%
6%
8%
10%
12%
14%
0
500
1 000
1 500
2 000
2 500
3 000
3 500
2019 2020 2021 2022 2023
Lönsamhet
EBITA*-marginalen ska ligga 
på 10-12 procent per år. 
Beijer Ref har haft en stadigt 
ökad marginal på senare år. 
Under 2023 låg EBITA*-
marginalen på 10,6 procent 
(9,8).
MSEK
0,0
0,5
1,0
1,5
2,0
2,5
3,0
3,5
4,0
2019 2020 2021 2022 2023
Kapitalstruktur
Nettoskuldsättningen ska inte 
överstiga 3 x EBITDA* över 
tid, exklusive påverkan från 
IFRS 16 och pensionsskulder. 
Under de senaste fem åren 
har nettoskuldsättningen i 
genomsnitt legat på 1,78x.
X
X
X
X
X
X
X
X
X
RATIO
*Exklusive jämförelsestörande poster
-10%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
0
5 000
10 000
15 000
20 000
25 000
30 000
35 000
2019 2020 2021 2022 2023
Beijer Refs årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023
17

===== SIDA 18 =====

Icke-finansiella mål och måluppfyllelse
Gröna Produkter
Beijer Ref har ett övergripande mål att öka försäljningen av egentillverka -
de produkter anpassade för köldmedier med låga GWP-värden under 150. 
Idag ligger andelen på 45 procent (39) och målet för 2025 är att den ska 
ligga på 50 procent.
Grön kunskapsdelning
Koncernens utbildningskoncept Beijer Ref Academy utvecklades för att 
sprida kunskap om grön teknik till kunder och leverantörer. Målet är att öka 
det totala antalet utbildningstimmar som deltagare genomfört i akademin 
från 15 000 under 2023 till 20 000 i slutet av 2024.
Affärsetik och anti-korruption 
Samtliga anställda ska genomgå utbildning i affärsetik och antikorruption. 
Nya utbildningar hålls årligen för att kontinuerligt uppfylla målet.
Ansvarsfull leverantörskedja
Målet är att ha en signerad uppförandekod för de 100 största leverantörer -
na och att ha en löpande process och dialog för att följa koden. Målet är 
uppnått och processen att följa upp pågår löpande.
Trygg och sund arbetsplats
Målet är att ha en sund och säker arbetsplats med en sjukfrånvaro under 
4%. Under 2023 uppgick sjukfrånvaron till 3,3 procent (3,2). Antalet 
incidenter med frånvaro som följd uppgick till 6,1 (7,6). Målet är att ha noll 
allvarliga incidenter. Bolaget kommer även erbjuda samtliga tjänstemän 
utvecklingssamtal.
Jämställd arbetsplats
Målet är en mer jämlik koncern med en högre andel kvinnor på samtliga 
positioner. I dag är cirka 25 procent (23) kvinnor, vilket visar på vikten att 
ständigt arbeta med aktiviteter som kan påverka fördelningen. I bolagets 
styrelse är fördelningen jämn mellan kvinnor och män.
Icke-finansiella mål och måluppfyllelse
Marknad
Som en del av bolagets strategi har Beijer Ref 
satt upp nedanstående långsiktiga mål.
Gröna produkter 2023 2022 2021 2020 2019
Miljövänlig försäljning 45% 39% 33% 32% 26%
Trygg och sund arbetsplats 2023 2022 2021 2020 2019
Långtidssjukskrivning 1,6% 1,5% 1,1% 1,3% 1,1%
Korttidssjukskrivning 1,7% 1,7% 1,3% 1,8% 1,1%
Sjukskrivna (totalt) 3,3% 3,2% 2,4% 3,1% 2,2%
Mål <4% <4% <4% <4% <4%
18
Beijer Refs årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023

===== SIDA 19 =====

Strategisk
utveckling
Beijer Refs årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023

===== SIDA 20 =====

Förvärvsstrategi
Förvärvsstrategi
Förvärv är ett strategiskt fokusområde för Beijer Ref samt en viktig 
hörnsten i koncernens tillväxtstrategi och DNA. Förvärven skapar 
synergieffekter och stärker koncernens globala räckvidd.
Beijer Ref har under flera år arbetat aktivt för att konsolidera markna-
den och därigenom frigöra synergieffekter för fortsatt lönsam tillväxt. 
Genom uppköp adderar koncernen geografisk bredd och bygger global 
närvaro på ett snabbare sätt än genom organisk tillväxt. Sedan början 
av 2000-talet har Beijer Ref genomfört ett sextiotal förvärv i Europa, 
Nordamerika, Afrika, Asien och Oceanien.
Sedan 2021 har koncernen varit mer proaktiva och ökat takten i förvärvs-
arbetet. Detta har lett till att Beijer Ref idag är den ledande distributören 
med global närvaro inom kommersiell kyla och värme. Samtidigt har för-
värven bidragit till att etablera koncernen som en av de största kunderna 
till globalt ledande leverantörer på området.
Fokus på uppköp med störst synergi
Förvärvsstrategin är främst koncentrerad på produktsegmenten kommer-
siell och industriell kyla samt komfortvärme- och kyla (HVAC). Strategin 
för att identifiera målbolag skiljer sig mellan kontinenter men syftar på ett 
övergripande plan till att addera geografisk bredd till Beijer Refs distribu-
tionsnätverk, utöka produktutbudet, komma över exklusiva distributions-
rättigheter och utveckla koncernens roll i värdekedjan.
Inom produktsegmentet egen tillverkning av miljövänliga produkter 
(OEM) ligger Beijer Ref i teknisk framkant. Samtidigt utvärderar koncer-
nen kontinuerligt möjligheter att förvärva bolag med innovativa teknologi-
er som kan stärka verksamhetens produktubud.
Förvärv under 2023
Beijer Refs förvärvsintensiva resa fortsatte under 2023. Ytterligare 15 
Konsolidering frigör synergier för
fortsatt lönsam tillväxt
bolag adderades till koncernen och har sedan respektive konsoliderings-
dag bidragit till koncernens nettoomsättning med en ackumulerad om-
sättning på cirka sju miljarder kronor. Merparten av de uppköpta bolagen 
verkar inom HVAC:
• I januari slutfördes förvärvet av Heritage Distributions Holdings som 
är en ledande distributör av verktyg, komponenter och utrustning 
inom värme, ventilation, luftkonditionering och kyla (HVACR) i Nord-
amerika. Förvärvet utgjorde en milstolpe i Beijer Refs historia genom 
inträdet på den nordamerikanska marknaden.
• I februari slutfördes förvärvet av Transport Cooling SA i Sydafrika, en 
distributör av transportkyla till lastbilar och trailers.
• I april förvärvades indiska Shravan Engineering som är en distributör 
inom kyla och tillhörande reservdelar. Genom förvärvet utökade  
Beijer Ref sin geografiska bredd och produktportfölj i Indien.
• I juni förvärvades det franska HVAC-bolaget CFD som är en 
distributör inom värmepumpar, geotermiska energiprodukter samt 
HVAC-komponenter.
• I juli gick Beijer Ref in på den bulgariska marknaden genom förvär-
vet av 70 procent av aktierna i HVAC-bolaget Condex, med option 
på att köpa upp resterande aktier. Condex är en ledande distributör 
av luftkonditionering och värmepumpar i Bulgarien.
• I september gick Beijer Ref in på den sydkoreanska marknaden ge-
nom förvärvet av DS Maref som är en distributör av kylkompressorer 
och komponenter samt tillverkare av kylaggregat och förångare. 
Genom förvärvet har Beijer Ref identifierat ett flertal utvecklingsmöj-
ligheter på den sydkoreanska marknaden.
• I september fortsatte Beijer Ref intåget på den nordamerikanska 
marknaden genom förvärvet av AMSCO Supply som är en distributör 
inom HVAC-segmentet.
Beijer Refs årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023
20

===== SIDA 21 =====

Förvärvsstrategi
David Ericsson, Head of M&A & EVP
Genom ett aktivt förvärvsarbete har 
Beijer Ref snabbt vuxit till att bli en 
global distributör inom kyla och  
värme och en av de största kunderna  
till globalt ledande leverantörer.
Viktiga förvärvskriterier
För att effektivt realisera framgång inom ramen för Beijer Refs decentra-
liserade modell och säkerställa en lyckad integrering av förvärvade bolag 
betonas följande punkter:
 
• Bolaget ska ha en stark ledning eftersom entreprenörskapet värderas 
högt och förvärvade bolag i många fall utgör självständiga legala 
 enheter med frihet under ansvar. 
• Bolaget ska ha en ledande marknadsposition med stabil dokumenterad 
lönsamhet.
• Bolaget ska bedriva en hållbar verksamhet som kompletterar  
Beijer Refs produkt- och distributionserbjudande.
Karakteristiskt hos målbolag
Beijer Ref prioriterar målbolag som erbjuder en stark strategisk 
samstämmighet och synergimöjligheter för att främja övergripande 
affärsstrategi och tillväxt. Nedanstående punkter är centrala:
 
• >5% EBIT-marginal
• Synergier på försäljnings- och/eller inköpssidan
• Lokalt placerad ledning
• I november förvärvades den australiensiska HVAC-distributö-
ren Turner Engineering som är en av regionens äldsta fristående 
HVAC-distributörer. Bolaget har ett mycket erfaret team bestående 
av HVAC-specialister, tekniker och ingenjörer.
• I december förvärvade Beijer Ref det norska bolaget Grönt Klima, 
som förser monteringsdelar till värmepumpar via sin e-handel.
• I december förvärvade Beijer Ref Webb Supply i Nordamerika, en 
HVAC-distributör som levererar HVAC-lösningar för olika marknads-
segment, såsom tilläggs- och utbytesprodukter för bostäder och 
kommersiella projekt.
• I december signerade Beijer Ref avtal om att förvärva 70 procent av 
aktierna i Chillaire Solutions (Indien), med en sälj-/köpoption för att 
förvärva resterande andel.
21
Beijer Refs årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023

===== SIDA 22 =====

22
Beijer Refs årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023

===== SIDA 23 =====

Egen tillverkning (OEM)
Grön teknik förenklar hållbarhets-
övergången för kunderna
Egen tillverking (OEM)
Beijer Ref är branschledande inom utveckling och tillverkning  
av  miljövänlig kylteknik. Att ligga i framkant i teknikutvecklingen  
driver bolagets expansion och bidrar till en nödvändig omställning  
till  köldmedier med låg klimatpåverkan. 
Världsledande teknik som möter regulatoriska krav
Egenutvecklad grön teknik är ett av de affärsområden som växer mest för 
Beijer Ref, med en fortsatt kraftig utveckling under 2023. Koncernen var 
tidigt ute med att skapa förutsättningar för att kunna producera egen utvecklad 
grön kylteknik baserad på naturliga köldmedier med låga GWP-värden (Global 
Warming Potential). Idag är Beijer Ref världsledande på området och arbetar 
metodiskt för att öka sin gröna egentillverkning, samtidigt som koncernen 
 nyttjar sitt globala distributionsnätverk för att sprida tekniken.
Genom att ligga i framkant i utvecklingen hjälper Beijer Ref marknaden 
att ställa om i linje med regulatoriska krav. 2015 infördes EU:s F-gas-
förordning och en utfasningstrappa med slutdatum för försäljning av ozon-
nedbrytande fluorerade kolväten (HFC) år 2030. 2016 kom också Kigali-
tillägget till Montrealprotokollet som driver på utfasningen på andra kon-
tinenter, däribland USA som antog tillägget 2022.  
Livsmedelsbutikerna var först ut med att byta ut sin teknik. Idag beräknas 
cirka 30 procent av Europas dryga 250 000 livsmedelsbutiker använda sig 
av miljövänliga kylsystem, samtidigt som omställningen tar fart i logistikcen-
ter, processindustrier, bensinmackar och inom HORECA-segmentet. Vidare 
ställer alltmer fjärrvärmeverk och industrier om till miljövänliga värmepum-
par, där efterfrågan väntas öka rejält under kommande år. 
Behovet att ställa om till grön teknik är således växande och accelererande. 
Genom utbildningsinitiativet Beijer Ref Academy utbildas kunder och slutkun-
der i lösningar baserade på naturliga köldmedier vilket bidrar till att öka takten i 
omställningen. Utbildningarna fokuserar bland annat på installation av den nya, 
gröna tekniken som är mer tekniskt komplicerad än traditionella lösningar. 
Global tillverkning med bas i Italien 
Italien är idag huvudcenter för Beijer Refs forskning och utveckling 
av kylteknik baserad på koldioxid (CO2). Dotterbolaget SCM Frigo är 
specialiserade på utveckling av kylaggregat. Utöver produktionen vid 
fabriken i Italien fungerar SCM Frigo som ett kunskapscenter för Beijer 
Refs fabriker i Sverige, Nederländerna, Thailand, Australien, Kina och 
Sydafrika. Beijer Ref är därmed den enda kylgrossisten i världen som 
har global tillverkning av grön kylteknik.
Under 2022 etablerades en ny fabrik i Italien som samlar produktion, 
lager samt utbildningscentret Beijer Ref Academy. Fabriken som idag 
ligger på 13 000 m2 håller på att expanderas med ytterligare 3 000 m2 
för att kunna öka produktionen i linje med efterfrågan. Målet är att mer 
än fördubbla Beijer Refs tillverkning av miljövänlig teknik i Europa. 
Dansk teknik för miljövänliga värmepumpar 
2021 förvärvade Beijer Ref det danska kylteknikbolaget Fenagy som 
har utvecklat ett helt nytt produktsortiment inom industriella värmepum-
par och kylsystem baserade på CO2. Tekniken används bland annat av 
fjärrvärmeverk som omvandlar el med hjälp av värmepumpar. Beijer Ref 
ligger i framkant i utvecklingen av stora industriella värmepumpar och 
arbetar nära leverantörer för att utveckla och säkra tillgången på 
kompressorer av rätt storlek för pumparna. 
Kostnadseffektivitet och miljöfördelar har skapat en betydande efterfrå-
gan på Fenagys teknik. Genom att bolaget ingått i Beijer Refs struktur 
med koncerngemensam produktutveckling, inköpsfunktion och kund-
support uppnås ytterligare fördelar. Under 2023 har försäljningen av 
Fenagys teknik ökat mer än 100 procent och behovet förväntas öka 
med över 30 procent per år. Ett produktutvecklingsprogram för att ta 
fram värmepumpar baserade på liknande teknik för mindre enheter är 
nästa projekt med hög potential.
Beijer Refs årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023
23

===== SIDA 24 =====

Egen tillverkning (OEM)
Spetskompetens för att identifiera nya lösningar
Beijer Ref har byggt en organisation för att kontinuerligt utveckla nya 
 miljövänliga produkter inom nya områden. Genom att rekrytera spets-
kompetens och utbilda personal inom ett komplext område säkerställer 
koncernen fortsatt branschledande utveckling. Genom att arbeta nära kun-
derna skapas en god förståelse för deras utmaningar, och en möjlighet att 
hjälpa dem i allt i från igångkörning till operativ styrning av nya lösningar.  
Beijer Ref fokuserar särskilt på utveckling av nya lösningar som är 
baserade på CO2 med fokus på att bredda produktsortimentet och ökad 
energieffektivitet. Koncernen har även utvecklat lösningar som baseras på 
ammoniak och propan.
  
Fyllningsstationer för naturliga köldmedier
Beijer Ref har investerat i fyllningsstationer för köldmedier som ett ytter-
ligare steg i satsningen på naturliga köldmedier. Koncernen har en 
produktionslinje i Göteborg som främst förser koncernens nordiska bolag 
med de naturliga köldmedierna R290/propan och R744/CO2. Efterfrågan 
på miljövänliga köldmedier har varit hög, bland annat eftersom värme-
pumpar för bostäder baserade på propan blir vanligare. Genom sats-
ningen på fyllningsstationer kan Beijer Ref säkerställa tillgången på natur-
liga köldmedier som en del av satsningen på egentillverkad miljövänlig 
teknik.
Utöver anläggningen i Göteborg finns egna fyllningsstationer även i 
Storbritannien, Nederländerna och Ungern med motsvarande funktion som 
försörjer övriga regioner i Europa. Det pågår även ett ambitiöst arbete med 
att omhänderta och regenerera köldmedier för att bidra till en väl utvecklad 
cirkulär och miljöanpassad ekonomi på ett säkert och effektivt sätt. Sedan 
2023 har Beijer Ref en person anställd vars huvudsakliga ansvar är att 
hantera och utveckla koncernens handel med köldmedier, vilka genererar 
stabila intäkter.
Simon Karlin, COO EMEA
Genom att ligga i framkant i 
utvecklingen av egenutvecklad grön 
teknik hjälper vi våra kunder att 
ställa om till miljövänlig teknik i linje 
med regulatoriska krav för minskad 
klimatpåverkan.
                                 är den förväntade årliga tillväxten i 
försäljning av Fenagys teknik för industriella värmepumpar 
och kylsystem baserade på koldioxid.
30%                                  Beijer Ref har satt som mål att öka sin 
försäljning av egentillverkad grön teknik med 20% per år.
20%
Beijer Refs årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023
24

===== SIDA 25 =====

Egna varumärken
Ökade marginaler med produktvarumärken 
i egen regi
Beijer Ref är känt för att ha distributionsavtal med världsledande 
leverantörer och varumärken inom kyla och HVAC. Parallellt med 
det utvecklar koncernen även egna varumärken som kompletterar 
marknadens mest kända produktnamn. 
SCM, CUBO, Patton och Kirby är några exempel på egna varumärken 
som Beijer Ref tagit fram under åren. Syftet med att bygga upp varumär-
ken är att de kompletterar marknadens mest kända produktnamn i utbud 
och innehåll. Att äga och utveckla egna varumärken ökar också kontrollen 
och möjlig heten att styra produktion och prisnivå. Beijer Ref har gjort en 
tydlig satsning med fyra produktvarumärken med fortsatt expansion under 
2023: Freddox, Sinclair, Inventor och Azuri.
Sedan ett par år tillbaka har Beijer Ref satsat på det koncern gemensamma 
varumärket Freddox. Varumärket marknadsför olika produkter inom kyla 
och HVAC, såsom verktyg, ventiler och kopparrör. Tanken är att kunna 
erbjuda kunder ett konkurrens kraftigt erbjudande samtidigt som koncernen 
får bättre marginaler. Freddox har utvecklats väl under 2023 och säljs 
genom Beijer Refs dotterbolag i Europa, Afrika och Asien.
2021 förvärvade Beijer Ref det tjeckiska HVAC-bolaget Sinclair och därmed 
tog koncernen även över produktvarumärket med samma namn. Sinclair 
erbjuder HVAC-produkter, luftkonditionering och värmepumpar som lanse-
ras brett för att säljas genom flera av koncernens bolag. Varumärket säljs 
idag till ett flertal länder inom EMEA. Tillgången till koncernens distributions-
kanaler har lett till en stark tillväxt för Sinclair, samtidigt som Beijer Ref fått 
ökade marginaler jämfört med de varumärken som fasats ut. 
Under 2021 förvärvade Beijer Ref även det grekiska bolaget Inventor som 
också hade ett eget produktvarumärke. Inventor erbjuder HVAC-produkter 
och är ett välkänt varumärke bland slutkonsumenter i hemmamarknaden 
Grekland. Varumärket har sedan dess lanserats brett i flera europeiska 
länder, i många fall som ett alternativ där Sinclair inte lanserats. Planen är 
att fortsätta sprida Inventor till flera marknader och samtidigt utöka sats-
ningen på värmepumpar där det finns en stor potential för framtida tillväxt. 
2022 förvärvades det kroatiska HVAC-bolaget Deltron och därmed ingår 
numera varumärket Azuri i Beijer Refs varu märkesportfölj. Azuri erbjuder 
lösningar inom luftkonditionering för bostäder och utgör ett komplement till 
koncernens övriga erbjudande.
Egna varumärken
Beijer Refs årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023
25

===== SIDA 26 =====

Leverantörskedjan
Konsolidering stärker förhandlingspositionen 
med leverantörer
Leverantörskedjan
Inköp och logistik är centrala i att skapa synergier för en global kon-
cern. Långsiktiga och nära partnerskap med kvalitativa leverantörer 
är en viktig del av Beijer Refs affärsstrategi.  
Starka relationer med våra leverantörer
Tillväxt och ett aktivt förvärvsarbete har tagit Beijer Ref till en position som 
globalt ledande distributör inom värme och kyla. Idag är Beijer Ref en av 
de största kunderna till globalt ledande tillverkare. Konsolideringen av 
marknaden bidrar till att Beijer Ref stärker sin position gentemot leveran-
törer med stor uppsida kopplat till inköp och logistik. Långsiktiga och nära 
partnerskap med kvalitativa leverantörer är en viktig del av affärsstrategin 
eftersom det bidrar till Beijer Refs leveranssäkerhet. Målsättningen är att 
minska antalet leverantörer och arbeta nära större strategiska partners. 
Koncernen erbjuder en mix av varumärken med noggrant utvalda leve-
rantörer för att kunna förse marknaden med en unik sortimentsbredd, 
från lägre prissegment till premiumledet. Varje marknad ska kunna förse 
kunder med minst två välkända och starka varumärken i varje produktka-
tegori. Leverantörerna får i sin tur tillgång till Beijer Refs globala distribu-
tionsnätverk och kundbas, med en flexibel distributionskedja som möter 
de flesta leverantörers behov. 
Centralt utvecklade sortimentsstrategier
Beijer Ref har kategoriansvariga (Category Managers) som arbetar med 
central samordning av ett antal produktkategorier, med syftet att dra 
nytta av koncernens globala närvaro. Varje kategoriansvarig ansvarar för 
att ta fram en sortimentstrategi för respektive produktkategori. I nulä-
get omfattas de största produktgrupperna inom bolaget, vilka är HVAC, 
 kompressorer, värmeväxlare, köldmedier, verktyg och koppar. 
De strategier som kategoriansvariga tar fram fastställer allt från vad ett 
sortiment ska innehålla till bedömning av efterfrågan, lönsamhet och rätt 
försäljningskanaler. På så sätt optimeras värdekedjan för Beijer Ref, leve-
rantörer och kunder. Förutom konkurrenskraftiga priser ger den centrali-
serade sortimentsstyrningen Beijer Ref en möjlighet att styra produktutbu-
det mot mer miljömässigt hållbara alternativ. 
Regional lagerhållning optimerar nivåer och tillgång
Koncernens lagerstrategi har under de senaste åren gått från att ha en 
lokal inriktning med flera distributionscenter i varje land till att ha ett mer 
nationellt och regionalt fokus. Beijer Ref har därför slagit ihop lager på ett 
antal marknader och skapat distributionscenter som täcker flera bolag. 
Ett exempel är Beijer Ref Support Center i Nederländerna som är ett av 
koncernens största distributionscenter. Utöver det finns centrallager i de 
flesta länder koncernen har verksamhet.
Planen är att regionalisera lagerhållningen ytterligare då det möjliggör en 
ökad tillgänglighet på produkter, optimering av lagernivåer, samt en effek-
tivisering av transporter för minskade koldioxidutsläpp. För leverantörerna 
ökar förutsättningar att planera och optimera sin produktion och distribu-
tion. Vidare bidrar regionaliseringen till att överflödiga produkter kan an-
vändas av flera bolag i koncernen, samtidigt som eventuella kommande 
förvärv snabbt kan införlivas i Beijer Refs befintliga logistikstruktur. 
Ökad effektivitet genom digitalisering
Beijer Ref har under senare år arbetat med implementeringen av ett 
koncerngemensamt affärsstödssystem för att effektivisera inköp och 
lagerhållning. Systemet fångar in, analyserar och bearbetar data längs 
hela försörjningsledet med hjälp av avancerade algoritmer och tillämpbar 
mjukvara. Dotterbolagen samlas i regionala kluster för att effektivisera 
inköp, logistik och försäljning samtidigt som utrymme finns kvar för flexi-
bilitet och kulturell anpassning mellan regioner. Syftet med att samla ihop 
dotterbolagen i ett gemensamt affärsstödsystem är att minska kostnader 
och kapitalbindning, samt att leverera en högre servicegrad och ökad 
flexibilitet.
Beijer Refs årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023
26

===== SIDA 27 =====

Digitalisering
Kundrelationen fördjupas med hjälp av 
digitala verktyg och e-handel 
Digitalisering
Digitalisering är ett stort fokusområde för Beijer Ref. Genom att digi-
talisera olika processer inom bland annat försäljning och inköp ökar 
koncernens effektivitet samtidigt som online-försäljningen skapar 
nya affärsmöjligheter.
Skalfördelar med centraliserad utveckling
Beijer Ref har en central digitaliseringsstrategi med syfte att främja skal-
fördelar och effektivisera digitalisering i dotterbolagen. Målet är att utveckla 
lösningar som gynnar koncernens affärsmodell genom att effektivisera de 
egna processerna och utveckla försäljningen i digitala kanaler. Genom 
att utveckla lösningar centralt kan dotterbolagen fokusera på kärnverk-
samheten medan koncernen stöttar med utveckling, implementering och 
underhåll av digitala system samt hantering av cybersäkerhet. 
Efter att ha arbetat med externa partners inom olika områden under ett 
par år byggs nu alltmer intern kompetens. Under 2023 har Beijer Ref 
öppnat en digital hubb med kontor i Bukarest där ett internt team arbetar 
med olika digitaliseringsprojekt, däribland utvecklingen av den globala 
e-handelsplattformen och plattformen för produktdata. 
Fokus på kunden i utvecklingen av e-handeln
Beijer Ref verkar i traditionella branscher präglade av en nära relation till 
kunder genom fysisk handel och telefonsupport. Koncernen har identifierat 
möjligheter att förenkla kundernas vardag genom att utveckla digitalise-
rade försäljningsprocesser som ett komplement till den fysiska handeln. 
Genom att utveckla lösningar där kunder effektivt kan röra sig mellan 
fysisk och digital handel ser Beijer Ref möjligheter att erbjuda mervärde 
i digitala kanaler. Syftet är att säkerställa att koncernen möter kundens 
krav och behov i den digitala kundresan.  
Den globala e-handelsplattformen som utvecklas centralt gör det möjligt för 
dotterbolagen att ta fram och administrera egna online-butiker. Beijer Ref 
har idag ett 30-tal lokaliserade butiker som verkar under lokala varumär-
ken, men med gemensam bakomliggande struktur och liknande funktioner 
såsom konfigureringsverktyg för att hitta rätt produkter och reservdelar. 
Fokus i utvecklingen framåt ligger på att utveckla funktioner som stärker 
relationen ytterligare till kunden, däribland olika typer av AI-baserade 
verktyg som stödjer våra kunder i olika frågeställningar.
Under 2023 såg vi ytterligare en betydande ökning i våra digitala försälj-
ningskanaler och vår kundbas växte med 30 procent. Samtidigt ökade 
vår online-försäljning med 18 procent jämfört med föregående år. Vi är 
fast beslutna att fortsätta investera i att förbättra den digitala kundresan 
och våra digitala försäljningskanaler. Under 2023 har vi introducerat 
e-handelsplattformar på nya marknader samt rullat ut digitala verktyg och 
mobilapplikationer som syftar till att effektivisera den digitala shopping-
upplevelsen för våra kunder.
Effektivisering med samordnade plattformar
Som en global koncern har Beijer Ref stora möjligheter att skapa syn-
ergier genom att samordna och optimera olika plattformar som används 
globalt. Sedan ett par år tillbaka arbetar koncernen med att samla alla 
dotterbolag på samma affärssystemplattform grupperade efter regioner. 
Syftet med denna samordning är att effektivisera dotterbolagens inköp, 
logistik och försäljning samtidigt som viss flexibilitet och kulturell anpass-
ning behålls mellan regioner. 
Genom att arbeta med samlade plattformar får Beijer Ref bättre förutsätt-
ningar att driva effektivisering och utveckling. Ett exempel på detta är en 
global masterdataplattform där koncernen kopplar sin produkt-masterdata 
mot leverantörer, vilket säkerställer att Beijer Ref har korrekt och uppdaterad 
information om produkterna med hög datakvalitet.
Vi har också flera pågående AI-initiativ som redan har skapat effektivitet i 
processer. AI är ett område som vi fortsätter att integrera i vår verksamhet 
och vi ser det generera värde inom flertalet områden.
Kristian Lexander, CIO/CDO
E-handeln driver tillväxt och kan 
samtidigt stärka kundrelationen genom 
att vi utvecklar lösningar för att effektivt 
röra sig mellan digital och fysisk handel.
27
Beijer Refs årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023

===== SIDA 28 =====

Beijer Ref-aktien
Aktiens utveckling
Aktiens utveckling
Vid årets slut hade Nasdaq OMX Stockholm PI (all shares) stigit med 15 
procent (-25) sedan årets början. Betalkursen för Beijer Refs B-aktie sjönk 
under 2023 med 8 procent (-26).
Aktieägare
Beijer Refs B-aktie är börsnoterad sedan 1983 och finns i dag på Nasdaq 
OMX Stockholms Large Cap-lista. Aktiekapitalet i Beijer Ref uppgår till 
494 944 650 kronor fördelat på 506 810 926 aktier, var och en med ett 
kvotvärde om 0,98 kronor.
Beijer Ref hade 17 571 (14 390) aktieägare den 31 december 2023. Det 
finns två aktieslag: 27 956 160 A-aktier och 481 129 766 B-aktier. Varje 
A-aktie representerar tio röster och varje B-aktie en röst. Andelen utländ-
ska ägare uppgår till 42,8 procent (43,8) motsvarande ett innehav av 
kapitalet om 50,2 procent (53,9). 
Bolagets tio största aktieägare innehar 70,8 procent (77,3) av rösterna 
och 56,4 procent (62,4) av kapitalet. Fördelningen av ägandet framgår av 
tabellen på sidan 29-30.
Långsiktig och god avkastning
Resultatet per aktie efter skatt, exklusive jämförelsestörande poster,  
uppgick till 4,33 kronor (3,54). De senaste fem åren har B-aktien haft en 
totalavkastning på i genomsnitt 21 procent per år. Motsvarande siffra för 
OMX Stockholm All shares index är 12,8 procent per år.
Aktiens börskurs och omsättning
Under 2023 omsattes totalt 251 000 983 Beijer Ref-aktier (106 674 512). 
Det sammanlagda värdet av handeln i aktien uppgick till 35 097 872 147 
kronor (16 747 665 615). Den genomsnittliga dagsomsättningen uppgick 
till 1 000 004 aktier (421 638) eller 139,8 MSEK (66,2). Genomsnittligt in-
köpspris uppgick till 140 kronor (157). Högsta betalkurs under året notera-
des 4 april 2023 med 188 kronor och lägsta den 24 oktober 2023 med 98 
kronor. Slutkursen den 31 december 2023 uppgick till 135 kronor (147). 
Bolaget hade per 31 december 2023 ett börsvärde på 58,2 miljarder 
 kronor (52,1). Mer information om Beijer Ref-aktien finns på 
www.beijerref.com.
Aktieutdelning
I 2023 års bokslutskommuniké, som publicerades den 31 januari 2024, 
så föreslog styrelsen en utdelning om 1,30 kronor per aktie (0,94) baserat 
på antalet utestående aktier vid räkenskapsårets utgång. Vilket motsva-
rar totalt 659 MSEK (477) för verksamhetsåret 2023. Utdelningsförslaget 
motsvarar 31 procent (32) av koncernens resultat efter skatt, exklusive 
jämförelsestörande poster, under 2023. Inklusive jämförelsestörande 
poster motsvarar utdelningsförslaget 27 procent (38) av koncernens 
resultat efter skatt och 3,1 procent (7,2) av det egna kapitalet vid utgång-
en av året. Direktavkastningen, det vill säga den föreslagna utdelningen i 
procent av årets sista betalkurs, uppgår till 0,96 procent (0,64). Styrelsens 
förslag är att utdelningen betalas i två omgångar för att möta koncernens 
säsongsvariationer. Avstämningsdagar för utdelning är den 25 april och 25 
oktober 2024.
Utländska ägare, 50% (52%)
Andel av kapital, % Andel av röster, %
Utländska ägare, 43% (44%)
Svenska institutioner, juridiska personer, 43% (40)  Svenska institutioner, juridiska personer, 42% (39)  
Svenska privatpersoner, 7% (8) Svenska privatpersoner, 15% (17)
28
Beijer Refs årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023

===== SIDA 29 =====

Beijer Ref-aktien
Beijer Ref-aktien
Källa: Euroclear och från aktieägare meddelade ägarandelar.
Ägarförteckning, de största och övriga
Per 2023-12-31 A-aktier B-aktier Innehav, % Röster, %
EQT Group 6 856 780 90 962 434 19,21 20,97
Joen Magnusson med familj och bolag 9 360 000 475 476 1,93 12,37
Per Bertland med familj och bolag 7 874 000 84 900 1,56 10,36
Peter Jessen Jürgensen med bolag 3 845 580 260 501 0,81 5,09
CBNY-NORGES BANK 38 028 925 7,47 5,00
AMF - Försäkring och Fonder 33 626 115 6,61 4,42
SEB Investment Management 29 798 071 5,85 3,92
STATE STREET BANK AND TRUST CO, W9 23 065 320 4,53 3,03
Handelsbanken fonder 21 847 553 4,29 2,87
FJARDE AP-FONDEN 20 783 817 4,08 2,73
Summa 10 största ägarna 27 936 360 258 656 656 56,35 70,76
Övriga ägare 19 800 220 198 110 43,20 28,94
Aktier i eget förvar 2 275 000
Totalt 2023-12-31 27 956 160 481 129 766 100,00 100,00
29
Beijer Refs årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023

===== SIDA 30 =====

Aktiefördelning i storleksklasser
Innehav Antal  aktieägare Antal AK A Antal AK B Innehav 
(%)
Röster
(%)
Marknadsvärde 
(MSEK)
1-500 12 744 0 1 471 062 0,29% 0,19% 199 182
501-2 000 2 640 0 2 846 679 0,56% 0,37% 385 440
2 001-5 000 946 2 520 3 090 559 0,61% 0,41% 418 462
5 001-10 000 483 8 280 3 507 038 0,69% 0,47% 474 853
10 001-20 000 274 0 3 939 988 0,77% 0,52% 533 474
20 001-50 000 194 0 6 158 138 1,21% 0,81% 833 812
50 001-100 000 92 9 000 6 586 491 1,30% 0,88% 891 811
100 001- 198 27 936 360 453 529 811 94,57% 96,35% 61 407 936
Summa 2023-12-31 17 571 27 956 160 481 129 766 100,00% 100% 65 144 970
Aktiedata (SEK)  
2023 2022 2021 2020 2019
Resultat per aktie före utspädning, exklusive jämförelsstörande poster 1 4,33 3,54  2,58  1,90  2,27 
Resultat per aktie efter utspädning, exklusive jämförelsestörande poster 2 4,33 3,54  2,56  1,89  2,26 
Eget kapital per aktie före utspädning 3  42  18  14  12  12 
Eget kapital per aktie efter utspädning 4 42  18  15  12  12 
Utdelning per aktie  1,30  0,94  1,10  1,00  0,58 
Utdelning i % av resultat per aktie  27  31  43  53  26 
Utdelning totalt, MSEK   659  477  419  380  221 
Börskurs5  135  147  198  125  92 
Direktavkastning,%6  0,96  0,64  0,6  0,8  0,6 
Kassaflöde per aktie 7  4,97  5,39  4,08  2,93  3,37 
Antal utestående aktier  506 810 926  380 345 570  380 468 980  379 610 130  379 610 130 
Genomsnittligt antal utestående aktier 8  486 922 447  415 478 482  380 254 268  379 610 130  379 610 130 
Beijer Ref-aktien
Definitioner
1Årets nettoresultat dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier
2Årets nettoresultat justerat efter inlösen av optionsprogram dividerat med 
genomsnittligt antal utestående aktier
3Totalt eget kapital vid årets slut dividerat med totalt antal utestående aktier
4Justerat totalt eget kapital vid årets slut efter inlösen av optionsprogram 
dividerat med totalt antal aktier
5Per 31/12
6Utdelning i förhållande till börskursen den 31 december
7Kassaflödet från den löpande verksamheten före förändringar av 
 rörelsekapitalet dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier
8Genomsnittligt antal utestående aktier beräknas kvartalsvis
Med hänsyn till genomförd företrädesemission, beslutad 2022 och genom -
förd 2023, har jämförelsetalen för 2022 räknats om avseende ny slutlig 
utdelning och nytt antal utestående aktier.
30
Beijer Refs årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023

===== SIDA 31 =====

Beijer Ref-aktien
Tre goda skäl att äga aktier i Beijer Ref
Beijer Refs aktie har genom åren uppvisat en imponerande tillväxt, 
mycket tack vare den ökande globala närvaron. Bolaget har lyfts 
fram i den svenska affärspressen som ett av de företag som har 
genererat bäst totalavkastning under de senaste 20 åren. För de 
investerare som har varit med sedan bolagets börsintroduktion 1983 
har detta inneburit en synnerligen lönsam investering.
Växande marknad och tydlig hållbarhetsprofil
Marknaden växer och gynnsamma externa faktorer påverkar bolaget 
positivt. Verksamheten visar sig vara relativt okänslig för konjunktursväng-
ningar, då en betydande del av dess produkter riktar sig mot livsmedels-
industrin och en stor andel av dem säljs på eftermarknaden. Tillväxten 
i befolkningen och en ökande medelklass med förbättrade ekonomiska 
förutsättningar driver även efterfrågan på Beijer Refs produkter, särskilt 
inom komfortkyla. Beijer Ref har en ambitiös tillväxtplan som sträcker sig 
till både nya och befintliga marknader. Koncernens marknader präglas av 
deras fragmentering, vilket innebär att det fortfarande finns utrymme för 
ytterligare konsolidering. Det finns flera geografiska marknader där kon-
cernen ännu inte är närvarande, men som kan vara möjliga att etablera 
sig på i framtiden.
I slutet av 2022 tecknades det att avtal om att förvärva det amerikanska 
bolaget Heritage och förvärvet gick igenom den 20 januari 2023. Beijer Refs 
tillväxtmål baseras på att koncernen bedömer att det fortfarande finns stor 
potential för såväl organisk som förvärvsdriven tillväxt på ett globalt plan. 
Marknaden befinner sig även i ett teknologiskifte där slutkunderna av regula-
toriska skäl konverterar till mer miljövänliga alternativ. Beijer Ref är väl posi-
tionerat och har alternativ baserade på framtida gröna produkter jämfört med 
dagens system som drivs av köldmedier som har negativ miljöpåverkan. 
Tydligt fokus
Beijer Ref fokuserar på att göra det bolaget är bra på – att tillhandahålla 
produkter inom kyla och HVAC. Inom bolaget råder en stark företagskul-
tur med tydliga värderingar. Entreprenörskap har alltid varit en av Beijer 
Refs styrkor och under hela företagets historia har koncernen utökat sin 
verksamhet genom förvärv. Detta har resulterat i att de anställda alltid 
fokuserar på att utveckla affärsverksamheten genom att kombinera de 
bästa metoderna från varje företag för att skapa något ännu starkare. 
Beijer Refs affärsidé́  bygger på att koncernbolagen ute i världen har en 
gemensam strategi och mission och dessutom bedriver sin verksamhet 
med kontinuitet. Interna samordningsfördelar inom inköp och logistik kan 
alltid utvecklas vidare. Koncernens globala distributionsnätverk, med 500+ 
filialer i 45 länder, skapar förutsättningar för en effektiv distributionskedja.
Stabil utveckling
Beijer Ref är världens största globala kylgrossist. Över tid har aktien 
genererat högre avkastning än index på Nasdaq och bolaget har delat ut 
mer än 30 procent av årsvinsten. Det har möjliggjorts tack vare en stark 
balansräkning, en stabil ägarkrets och kontinuitet i ledningen. Under de 
senaste fem åren har Beijer Ref haft en årlig genomsnittlig omsättningsök-
ning, exkluisive valutakurseffekter, på cirka 18 procent kombinerat med 
en genomsnittlig EBITA-marginal, exklusive jämförelsestörande poster, på 
9 procent och en genomsnittlig avkastning på operativt kapital, exklusive 
jämförelsestörande poster, på cirka 15 procent. Beijer Ref är väl positione-
rat när flera drivkrafter kombinerat skapar fortsatt efterfrågan på energief-
fektiva produkter.
Beijer Ref-aktiens utveckling 2019-2023
25
50
75
100
125
150
175
200
225
Maj 19 Sept 19 Jan 19 Maj 20 Sept 20 Jan 21 Maj 21 Sept 21 Jan 22 Maj 22 Sept 22 Jan 23 Maj 23 Sept 23
 Jan 24
Beijer Refs årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023

===== SIDA 32 =====

Hållbarhetsrapport
2023
32
Beijer Refs årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023

===== SIDA 33 =====

Hållbarhetsrapport 2023
Agenda
Hållbarhet är en integrerad del av Beijer Refs globala verksamhet. Det påverkar allt 
från vår affärsmodell och strategi till organisationen och produktutbudet. Beijer Ref 
vill bidra till att minska klimatpåverkan, hålla en hög standard i affärsetiska frågor 
samt verka för en säker och inkluderande arbetsplats. Koncernen driver aktivt sin 
agenda inom dessa områden och styrelsen har satt tydliga hållbarhetsmål som en 
del av ledningens incitamentsprogram.
Global drivkraft för värme och kyla 
med låg klimatpåverkan
Människor och talent management
Vi arbetar med information och 
aktiviteter för att öka andelen kvinnor 
i ledande positioner och påverka 
mångfalden i positiv riktning i alla led. 
Ansvarsfull försörjningskedja
Arbetsmiljö och bra arbetsvillkor är 
prioriterade områden. Genom vår 
uppförandekod ställer vi krav på leve-
rantörer. Genom bra produkter och 
tydliga installationsinstruktioner tar vi 
ansvar för kundernas arbetsmiljö.
Gröna produkter
Vi sprider vår expertis om miljövän-
liga köldmedier inom koncernen och 
till våra kunder. Vi avsätter resurser 
för att utbilda våra kunder, leverantörer 
och anställda i miljövänlig kylteknik för 
att driva omställningen framåt.
Minska växthusgasavtryck
Beijer Ref arbetar aktivt för att 
 minimera sin och branschens klimat-
påverkan. Genom utveckling och 
tillverkning av kylteknik baserad på 
naturliga köldmedier bidrar vi till att 
minska utsläpp av miljöpåverkande 
HFC-gaser. 
Etisk verksamhet
Vi arbetar med hög etik och moral 
och har nolltolerans mot mutor och 
oetiskt beteende. Etiska riktlinjer 
har tagits fram som alla anställda 
måste leva upp till. Alla anställda 
måste  genomgå vår utbildning 
inom affärsetik.
Beijer Refs hållbarhetsstrategi utgår från koncernens historia, vision, affärsidé och värderingar. Koncernen 
arbetar aktivt för att bidra till flera av de 17 globala målen i Agenda 2030. Följande mål är särskilt väsentliga för 
koncernens affär och kopplade till de fem fokusområden som Beijer Refs hållbarhetsarbete utförs inom: 
33
Beijer Refs årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023

===== SIDA 34 =====

Hållbarhetsrapport 2023
Hållbarhetsrelaterade risker och 
möjligheter
Under 2021 genomförde Beijer Ref en väsentlighetsanalys för att analyse-
ra vilka hållbarhetsrisker som bedöms mest väsentliga enligt koncernens 
intressenter. Analysen genomfördes med hjälp av en extern konsultfirma 
och följer den standard som Sustainability Accounting Standards Board 
(SASB) har utvecklat. Ett antal parametrar och aktiviteter togs fram och 
sedan bjöd Beijer Ref in olika intressentgrupper att kommentera och rang-
ordna de olika parametrarna. Beijer Refs större ägare, styrelsen,  anställda, 
kunder och leverantörer deltog i processen genom en enkät med hög 
svarsfrekvens. 
Väsentlighetsanalysen visade att Beijer Ref prioriterar rätt områden och 
ligger bra till jämfört med jämförbara bolag, samt att koncernen möter 
såväl interna som externa intressenters förväntningar. Den skapade också 
klarhet kring vilka områden som Beijer Ref bedöms ha låg påverkan inom, 
exempelvis vatten och avfall. Utifrån analysen har fem fokusområden 
tagits fram: 
• Affärsstrategi för hållbara produkter och tjänster 
• Hantering av ESG-ansvar 
• Olyckor och incidenter 
• Dela kunskap om miljövänliga produkter 
• Implementering av policyer och rutiner som syftar till att motverka 
tagande och givande av muta och korruption samt främja etiskt 
uppträdande ur konkurrenssynpunkt
Väsentlighetsanalysen kommer uppdateras under 2024 enligt den dubbla 
materialitets-principen för att uppfylla kraven i det nya EU-direktivet om 
företags hållbarhetsredovisning (CSRD). 
Väsentlighetsmatris
Viktigt för Beijer RefLåg
Låg Hög
Hög
Viktigt för intressenter
1
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
2345
678910
11
12
15
16
14
13
Affärsstrategi för hållbara produkter
Hantering av ESG-ansvar
Dela kunskap om gröna produkter
Mäta växthusgasutsläpp inom Scope 1
Dödliga incidenter och olyckor
Försäljningsvolym av hållbara produkter
Intern hantering av miljöfrågor
Utsläpp av växthusgaser för produkter
Sammanlänkning av huvudleverantörer
Produkter säljs enligt miljöstandarder
CSR och filantropi
Talanghantering
Produkter köps in enligt hållbarhets-
relaterade standarder
Intern hantering av rutiner utifrån perspektiv 
om mänskliga rättigheter och hantering  
av personal
Könsrepresentation och etisk representation 
på ledningsnivå och bland teknisk personal
Implementering av policy mot att ge 
och ta mutor samt kring korruption och 
uppträdande gällande konkurrens
Väsentlighetsanalys
34
Beijer Refs årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023

===== SIDA 35 =====

Hållbarhetsrapport 2023
Miljö
Den egna utvecklingen av miljövänliga lösningar för värme och kyla bidrar till att 
slutkunder kan ställa om i linje med regulatoriska krav på minskade utsläpp av 
växthusgaser. Genom att erbjuda utbildning på området arbetar Beijer Ref proaktivt 
för att öka takten i klimatomställningen.
Gröna lösningar hjälper slutkunder 
att minska sin klimatpåverkan
Beijer Refs ambition är att minska sin miljöpåverkan och skapa en klimat-
ansvarsfull verksamhet. Målet är att hjälpa kunder och leverantörer att 
göra mer hållbara val genom att tillhandahålla gröna produkter och utbild-
ning för att intensifiera klimatomställningen inom marknaden för uppvärm-
ning, ventilation, luftkonditionering och kylning.
Koncernen redovisar utsläpp av växthusgaser i linje med Greenhouse 
Gas Protocol (GHG) och rapporterar dessa till Carbon Disclosure Pro-
ject (CDP). Vidare följer Beijer Ref riktlinjer för hållbarhetsrapportering i 
linje med Global Reporting Initiative (GRI) och EU:s taxonomi. Corporate 
 Sustainability Reporting Directive (CSRD) kommer implementeras i kon-
cernens rapportering i enlighet med svensk lag.
Mål för minskade utsläpp av växthusgaser
Beijer Ref tar ansvar för att bidra till att begränsa klimatförändringen i linje 
med Parisavtalets mål om 1,5-grader. 2023 lämnades mål för minskade 
utsläpp av växthusgaser i koncernens värdekedja till Science Based Target 
initiative (SBTi). Målen om 42 procent minskning i Scope 1 & 2 samt 25 
procent minskning i Scope 3 validerades av SBTi under november 2023. 
Grunden till målen är de utsläppsberäkningar i linje med Greenhouse Gas 
Protocols riktlinjer som inleddes under 2021, då koncernen började kart-
lägga energiförbrukning och tjänstebilar vid samtliga filialer (Scope 1 & 2). 
Under 2022 utökades kartläggningen till att även omfatta resterande delar 
av värdekedjan uppströms och nedströms (Scope 3). 
Genom kartläggningen har Beijer Ref identifierat åtgärder för att kunna 
uppnå klimatmålen. 
Under 2023 minskade verksamhetens totala årliga koldioxidavtryck med 
5 procent. Minskningen är bred över de flesta utsläppskategorier och för 
jämförbara försäljningsvolymer. Därtill ersätter HVAC-produkterna fossil 
uppvärmning samt gamla produkter med högre energiförbrukning som 
är baserade på köldmedier med högre GWP-värden (Global Warming 
Potential).
Växthusgasutsläppen kopplade till läckage från sålda köldmedier och 
sluthantering av produkter fortsätter minska i linje med Beijer Refs fokus 
på övergången till naturliga köldmedier. Den mycket positiva utvecklingen 
av utsläppen i leverantörskedjan beror till viss del på den minskade lager-
hållning som skett under året.
Minskningen av koncernens totala absoluta utsläpp väntas inte ske genom 
en linjär nedgång, utan en stegvis förflyttning allt eftersom aktiviteter och 
åtgärder får genomslag. 
Uträkningen av koldioxidavtrycket omfattar samma dotterbolag under hela 
mätperioden, vilket innebär att bolag som förvärvats sedan 2022 inte är 
 inräknade i koncernens totala utsläpp av växthusgaser. Under 2024 kom-
mer beräkningarna uppdateras med de bolag som har tillkommit sedan 
2022. I samband med detta kommer även data för 2021 uppdateras i linje 
med Greenhouse Gas Protocols riktlinjer för omräkning av utsläpp för 
basår vid förvärv.
Åtgärder för minskade utsläpp i Scope 1 & 2 
Beijer Refs Scope 1 & 2-utsläpp har minskat med 4 procent, exklusive 
läckageincidenten under 2022, vilket är ett resultat av ökat fokus på att 
reducera verksamhetens direkt och indirekta utsläpp. Beijer Refs direkta 
utsläpp kommer framför allt från de fordon som företaget använder samt 
uppvärmning av de byggnader som värms med fossila bränslen. De indi-
rekta utsläppen härrör från elförbrukning för belysning, uppvärmning och 
kylning av byggnader samt fjärrvärme.
För att nå en absolut minskning om 42 procent av de direkta 
 utsläppen har Beijer Ref identifierat följande fokusområden:  
• Utfasning av uppvärmning med fossila bränslen till förmån för 
 egentillverkade värmepumpar baserade på naturliga köldmedier. 
• Omställningen från fossila fordon till helt eller delvis elektrifierade 
fordon (omställningen sker i samband med att fordonsflottan förnyas 
samtidigt som laddningsinfrastrukturen byggs ut i respektive land).  
• Energioptimering på alla adresser, installation av solpaneler på ägda 
byggnader samt övergång till förnybar elektricitet. 
Under 2022 skedde en betydande ökning av Scope 1-utsläppen som en 
följd av att cirka 20 ton köldmedier läckte ut från Beijer Refs fyllningssta-
tion i Göteborg. Detta är den enda läckageincident som Beijer Ref varit 
med om. Incidenten följdes av en noggrann utredning och ett uppgrade-
ringsprogram för att öka läckagesäkerheten vid installation och driftpro-
cesser på Beijer Refs samtliga fyllningsstationer. Målet är att ha den bästa 
läckagesäkerheten i branschen och skapa en enhetlig standard som går 
längre än lagstiftningen.
Beijer Refs årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023

===== SIDA 36 =====

Hållbarhetsrapport 2023
Åtgärder för minskade utsläpp i Scope 3 
Den absoluta majoriteten, mer än 99 procent, av Beijer Refs utsläpp 
av växthusgaser ligger i Scope 3. Installation och användning av sålda 
produkter är de i särklass största utsläppskällorna. Därmed finns ett behov 
av att installatörer och slutanvändare gör rätt val för att Beijer Ref ska nå 
målet om 25 procent minskade utsläpp till 2030. 
Särskilt de köldmedier som i viss utsträckning läcker ut i atmosfären när 
de används av slutanvändare står för en stor del av avtrycket. Beijer Ref 
arbetar aktivt med att utbilda marknaden och vägleda kunder till lösningar 
med lägre Global Warming Potential (GWP). Den föredragna lösningen är 
koncernens egenutvecklade kylaggregat och värmepumpar som använder 
det naturliga köldmediet koldioxid (CO2) som har avsevärt lägre GWP- 
värde än traditionella köldmedier.
En annan del av de sålda produkternas påverkan är de köldmedier i bulk 
som säljs i gasflaskor på Beijer Refs fyllningsstationer. Baserat på offentlig 
data som rapporteras inom EU vet vi att en del av de köld medier som säljs 
läcker ut i atmosfären, antingen som ett läckage från en installation under 
användning alternativt när installationen byts ut eller tas ner. Beijer Ref 
kommer att säkerställa att en så stor andel som möjligt av de gaser som 
säljs får korrekt behandling i slutet av livscykeln för att förhindra utsläpp. 
Dessutom arbetar koncernen för att styra utvecklingen på f-gasmarknaden 
mot lösningar med lägre GWP -värde och på så sätt minska avtrycket från 
denna kategori. 
En annan betydande utsläppskälla inom Scope 3 relaterar till elförbrukning 
för sålda produkter under dess livstid, i synnerhet luftkonditionering och 
värmepumpar. Dessa enheter ersätter dock oftast äldre enheter med en 
högre elförbrukning och med ett köldmedel med högre GWP än dagens 
produkter. Värmepumparna ersätter dessutom många gånger gas och olje-
pannor där den globala utsläppsreduktionen blir ännu större. Beijer Refs 
utsläpp under denna kategori bidrar därmed faktiskt oftast till att sänka de 
globala koldioxid avtrycket. Allteftersom den global elförsörjningen blir mer 
och mer fossilfri så kommer dock även denna kategori att minska.
Scope Kategori Ton CO2e 20211 Ton CO2e 20221 Ton CO2e 2023
Scope 1 Naturgas, tjänstebilar och läckta köldmedier 6 979 37 840 9 593
Scope 2 Elektricitet och fjärrvärme 6 789 7 058 6 631
Scope 3 Användning av sålda produkter – elektricitet 2 688 798 2 633 572 2 551 930
Scope 3 Användning av sålda produkter – läckage från laddade enheter 324 947 255 268 297 354
Scope 3 Användning av sålda produkter – läckage från sålda köldmedier 5 425 022 5 313 444 5 245 644
Scope 3 Köpta varor och tjänster 286 224 581 911 204 331
Scope 3 Upp- och nedströmstransport 163 095 120 855 82 725
Scope 3 Sluthantering av sålda produkter 2 474 432 2 408 001 2 377 367
Scope 3 Bränsle- och energirelaterade aktiviteter2 3 103 10 627 4 590
Scope 3 Pendling  anställda 6 630 7 990 1 412
Scope 3 Avfall som genereras i verksamheten 5 452 5 254 5 780
Scope 3 Affärsresor 135 233 1 309
Totalt 11 391 606 11 382 053 10 738 666
                                               av Beijer Refs totala utsläpp av 
växthusgaser ligger i Scope 3. Utsläpp från användning av sålda 
produkter är den kategori som har i särklass störst påverkan.
99,9%
1Beijer Ref arbetar kontinuerligt med att förfina mätning av koncernens utsläpp av växthusgaser. Därmed uppdateras även historiska värden för att 
utvecklingen ska bli så rättvisande så möjligt. Under 2023 har framför allt mätningen av elektricitet från sålda produkter utvecklats och därmed har även 
värdena för 2021 och 2022 uppdaterats med den nya beräkningsmetoden. 
2Vidare har Scope 3-kategorin "Bränsle- och energirelaterade aktiviteter" tillkommit efter granskning av SBTi.
Beijer Refs årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023

===== SIDA 37 =====

Hållbar och effektiv återvinning 
av köldmedier
Hållbarhetsrapport 2023
Refbuster
Under 2023 lanserades tjänsten Refbuster som effektiviserar återvinning, 
påfyllnad och hantering av köldmedier, vilket leder till minskade läckage 
och ökad återvinning. Tjänsten lanserades i maj förra året, av Beijer Refs 
nederländska dotterbolag Celsis. Genom Refbuster erbjuds ett brett utbud 
av tjänster; från inhämtning, analys och återvinning av förbrukade köldme-
dier till påfyllning av nya. 
Genom Refbuster får kunder inom ett flertal industrier hjälp att byta 
köldmedier direkt på plats av specialiserade ingenjörer som säkerställer 
att lagstiftning och bästa standard efterlevs. Vidare garanterar Refbuster 
en ansvarsfull hantering vilket motverkar onödiga utsläpp samtidigt som 
förbrukade köldmedier återvinns för att användas i nya komponenter. 
Tjänsten bidrar även till minskade kostnader med 30-60 procent för 
kunden. Vidare så är Refbuster upp till 10 gånger snabbare än traditio-
nella metoder, vilket bidrar till minskad stilleståndstid för kunden och gör 
Refbuster till ett attraktivt erbjudande.  
Trots att tjänsten ännu inte funnits speciellt länge har den visat sig ge po-
sitiva effekter för att minska läckage av köldmedier och öka återvinnings-
graden. Sedan maj 2023 har en mankraft på 1,5 ingenjörer genomfört 
140 jobb då 39,986 kilogram köldmedier hämtats in, varav 57 procent har 
återförts till marknaden för användning i nya komponenter. 
Refbuster är en tjänst som erbjuder ansvarsfull 
hantering, effektivisering, återvinning, påfyllnad och 
hantering av köldmedier. Tjänsten omfattar ett brett 
produktutbud och riktar sig mot flertalet 
industrier.
®
37
Beijer Refs årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023

===== SIDA 38 =====

Gröna produkter hjälper allt fler kunder att ställa om
Beijer Ref har som mål att öka försäljningen av miljövänliga produkter 
så att de utgör 50 procent av den totala försäljningen av egna produk-
ter (OEM) år 2025. Miljövänliga produkter definieras som produkter för 
ett köldmedel med ett GWP-värde under 150. Detta är ett viktigt steg i 
att intensifiera klimatomställningen av marknaden för uppvärmning, 
ventilation, luftkonditionering och kylning till lösningar baserade på 
naturliga köldmedier. Den gröna OEM-försäljningen har ökat signifikant 
under senare år. Under 2023 ökade den gröna OEM-försäljningen med 35 
procent och utgör nu 45 procent av koncernens totala OEM-försäljning.
Beijer Ref ligger därmed mycket väl till för att nå målet om 50 procent 
grön försäljning under 2025. Utvecklingen drivs av en stark tillväxt för 
Beijer Refs dotterbolag SCM Frigo som levererar kyllösningar baserade 
på naturliga köldmedier, samt Fenagys försälj ningstillväxt inom kategorin 
aggregat som använder naturliga köldmedier.
Beijer Ref arbetar aktivt med att nyttja sitt globala distributionsnätverk för 
att öka försäljningen av miljövänliga lösningar. Som ett ytterligare steg i 
att driva omställning av marknaden har koncernen lanserat utbildnings-
konceptet Beijer Ref Academy där kunder och andra intressenter får 
kunskap om kyl- och värmeteknik baserad på naturliga köldmedier. Ut-
bildningar kan även fokusera på andra produkter och tekniska lösningar, 
exempelvis värmepumpar och allmän kylteknik. Beijer Ref Academy har 
under 2023 expanderat till flera nya marknader, med planer på fortsatt 
expansion. Idag finns akademin i Storbritannien, Frankrike, Italien, Sve-
rige samt Australien och antalet utbildningstimmar har dubblerats jämfört 
med föregående år.
Avfall och vatten
Inom miljöområdet arbetar Beijer Ref även med att hantera sitt avfall 
och sin vattenförbrukning genom olika lokala initiativ. Som exempel har 
dotterbolaget SCM Frigo eliminerat förpackningsmaterial för engångs-
bruk i delar av sortimentet. Genom att designa en specialutvecklad 
transportvagn kan de största komponenterna transporteras säkert utan 
att de behöver packas in i kartong eller trä. På vis minskar behovet av 
återvinning samtidigt som leverantörskedjan effektiviseras.
Eftersom koncernen inte har någon större vattenförbrukning, varken i sin 
produktion eller distribution, är detta ett område med mindre väsentlig 
påverkan på koncernens hållbarhet.
Hållbarhetsrapport 2023
45% av Beijer Refs försäljning av egenutvecklad teknik under 
2023 kategoriseras som miljövänliga produkter. Koncernen är 
därmed mycket nära om att nå målet om 50% grön försäljning år 
2025.
Under 2023 ökade den gröna OEM-
försäljningen med 35 procent och utgör 
nu 45 procent av koncernens totala 
OEM-försäljning.
Henrik Thorén, Chief Supply Chain Officer och 
Head of Sustainability
0
5
10
15
20
25
30
35
40
45
50
2018 2019 2020 2021 2022 2023
Grön OEM-försäljning
Gröna produkter
Fortsatt hög tillväxt av 
gröna produkter
38
Beijer Refs årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023

===== SIDA 39 =====

Beijer Refs största bidrag för att bromsa klimatförändringen är genom försäljning av egentillverkade produkter baserade på naturliga köldmedier. Dotterbolaget SCM 
Frigo är specialiserade på utveckling av kylaggregat baserade på koldioxid (CO2), medan Fenagy har utvecklat ett helt nytt produktsortiment inom industriella värme-
pumpar och kylsystem baserade på CO2. Genom att öka produktionen och distributionen av deras lösningar hjälper Beijer Ref slutkunderna att minska sin klimat-
påverkan. Beijer Ref har tagit hjälp av ATMOsphere för att räkna på klimateffekten av SCM Frigos och Fenagys verksamhet. ATMOsphere är en global oberoende 
marknadsaccelerator inriktad på att minska utsläppen av växthusgaser från kyla och värme, med över 50 års samlad branscherfarenhet. ATMOspheres beräkningar 
visar att försäljningen av SCM Frigos och Fenagys produkter under 2023 gemensamt bidrog till undvikta utsläpp om 4,7 miljoner ton koldioxidekvivalenter (CO2e) 
över produkternas livslängd. Genom att hjälpa slutkunder att ställa om till teknik med låg klimatpåverkan har Beijer Refs dotterbolag därmed bidragit till att undvika 
utsläpp motsvarande att 1 000 000 bilar försvann från gator. 
Genom att hjälpa slutkunder att ställa om till teknik med låg klimatpåverkan har Beijer Refs dotterbolag därmed 
bidragit till att undvika utsläpp motsvarande att 1 000 000 bilar försvann från gator.
Beijer Refs teknik undviker utsläpp om 4,7 miljoner ton CO2e
IKEA Aalborg hade tidigare ett utdaterat kylsystem för komfortkyla baserat på HFC. En stor investering var nödvändig för att minska anläggningens klimatpåverkan. 
Aalborg Forsyning, som samlar ett antal allmännyttiga bolag ägda av Aalborg kommun, fick höra om detta och föreslog ett partnerskap med sektorsintegrering för 
kombinerad värme och kyla. Målet med samarbetet var att etablera ett koldioxidneutralt kylsystem för varuhuset. IKEA Aalborg investerade i en modern värmepump 
från Fenagy som är baserad på CO2 och med integrerad kylapplikation för luftkonditionering. Lösningen implementerades i samarbete med Aalborg Forsyning som 
riktade spillvärmen från värmepumpen till fjärrvärmenätet. Den kombinerade värmepumpen är utformad för att kunna leverera kylt vatten, uppvärmt vatten eller en 
kombination av båda. Värmepumpen som är placerad utomhus levererar luftkonditionering under sommarmånaderna och värme till både IKEA:s varuhus och fjärr-
värmenätet under resterande delar av året. 
Genom partnerskapet har IKEA Aalborg etablerat en effektiv och koldioxidneutralt system för kyla och värme. 
Klimatneutralt kyl- och värmesystem till IKEA Aalborg
Hållbarhetsrapport 2023
39
Beijer Refs årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023

===== SIDA 40 =====

EU:s taxonomi
Sedan 2022 har Beijer Ref redovisat prestationer enligt EU taxonomin, 
vars syfte är att förbättra transparensen i hur företag kan klassificera 
verksamhetens bidrag för att förhindra klimatförändringar. Enligt taxo-
nomiförordningen ska företag identifiera andelen ekonomiska aktiviteter 
som definierats som grönt anpassade enligt lagstiftningen och som bidrar 
till antingen klimatförändring eller begränsning. 
Beijer Refs kärnverksamhet är försäljning och distribution av utrustning till 
HVAC- och kylinstallatörer. Försäljning och distribution beskrivs för närvaran-
de inte som samordnade aktiviteter i EU:s taxonomilagstiftning. Detta trots 
att Beijer Ref ser koncernen som en viktig del av lösningen för att minska 
utsläppen av växthusgaser vilket framgår i andra delar av rapporten. 
De ekonomiska aktiviteter som anses anpassade är vår del av OEM- 
verksamheten som vi mäter som en miljövänlig betydelse vid användning 
av naturliga köldmedier med en GWP under 150 (se “3.5 Tillverkning av 
energieffektiv utrustning för byggnader” i taxonomiförordningen). Dess-
utom kvalificerar investeringsaktiviteter relaterade till denna produktion 
(CapEx) som anpassade. Detta drivs fram av investeringar för att utöka 
verksamhetens OEM-produktion av miljövänliga kylaggregat i Italien och i 
Danmark. Vår “aligned” OpEx-andel drivs också fram av driftskostnaderna 
för produktionen av gröna OEM-produkter, främst för SCM Frigo i Italien. 
Den anpassade delen av OEM-verksamheten är produktion av kylställ 
och står för 3,55 procent av vår totala verksamhet sett till omsättning vil-
ket framgår i tabellen nedan. Denna andel sjönk något under 2023, vilket 
förklaras av det stora förvärvet av Heritage Distribution vars aktiviteter 
inte faller under den nuvarande taxonomiförordningen. Detta påverkar 
särskilt andelen taxonomi-anpassade kapitalutgifter då förvärvet faller 
under denna kategori. 
Genom förvärvet av Heritage Distribution klev Beijer Ref in på den 
nordamerikanska marknaden som inte kommit lika långt i omställningen 
till grön teknik med låga GWP-värden. Planen framåt är att introducera 
Beijer Refs egenutvecklade gröna värmepumpar och kylteknik baserade 
på det naturliga köldmediet koldioxid i Nordamerika. 
Mer information om taxonomi och tillhörande redovisningsprinciper finns i 
bilagan på sidan 107.
Hållbarhetsrapport 2023
Scope Total nämnare, MSEK Andel av Taxonomi-"aligned", % Andel av Taxonomi "non-aligned", % 
Omsättning 32 150 3,55 96,45
Kapitalutgifter CapEx 6 923 0,82 99,18
Driftsutgifter OpEx 80 27,0 72,98
EU har beslutat om en gradvis utfasning av fluorera-
de kolväten (HFC) som en del av unionens klimatmål. 
För tillfället pågår en revidering av f-gasförordningen 
med skärpta krav på producenter och distributörer. 
Beijer Ref har under en lång tid arbetat aktivt för att 
driva på omställningen till den nya generationens 
köldmedier med låga GWP-värden. Det gäller dels 
den egna tillverkningen av kylaggregat och värme-
pumpar baserade på naturliga köldmedier men också 
andra delar av verksamheten. Genom dialog och 
kravställning på producenter driver Beijer Ref även 
på omställningen till den nya generationens köldme-
dier i distributionsaffären för HVAC samt kommersiell 
och industriell kyla. 
Bilden till höger illustrerar den pågående förflyttning-
en inom koncernens affärsområden; från försäljning 
av produkter baserade på traditionella köldmedel till 
den nya generationens köldmedier med lägre klimat-
påverkan.  
Omställning till nya generationens köldmedier Traditionella köldmedier (HFC)
GWP: 2 000 – 4 000
Övergångsköldmedier (HFO)
GWP: 500 – 1 500
Nya naturliga köldmedier (HFO)
GWP: <150
Original equipment manufacturer (OEM), 
egen produkttillverkning
Värme, ventilation och luftkonditionering 
(HVAC)
Kommersiell och industriell kyla
EU:s f-gaskvot 180 miljoner tCO2e
2015
80 miljoner tCO2e
2023
9 miljoner tCO2e
2030
EU:s taxonomi
Beijer Refs årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023

===== SIDA 41 =====

Hållbarhetsrapport 2023
Medarbetare
Medarbetarna är nyckeln till Beijer Refs framgång. 
En stark lokal organisation och gemensamma 
värderingar driver affärsnytta och motiverar till att 
uppnå koncernens vision.
En företagskultur som främjar 
globalt samhällsansvar
Beijer Ref har en decentraliserad arbetsmodell med målet att skapa väl 
fungerande lokala bolag som arbetar nära sina marknader med hjälp 
av nödvändigt stöd från huvudkontoret. Gemensamma och centrala 
stabsfunktioner i kombination med en stark lokal närvaro skapar effektivi-
tet och ökar förståelsen för respektive marknaders specifika behov. Detta 
skapar handlingskraft som främjar affärer och får medarbetare att växa.
HR och kommunikation är en viktig stabsfunktion som verkar för en stark 
företagskultur med gemensamma värderingar i hela koncernen. På så vis 
främjas social hållbarhet i koncernen med aktivt arbete för ökad jäm-
ställdhet, lokalt samhällsansvar och en trygg arbetsmiljö. 
Gemensamma kärnvärden 
Att aktivt arbeta med medarbetare betyder för Beijer Ref att säkerställa 
en engagerad och motiverad organisation. Vi vet att en attraktiv arbets-
plats med kompetenta och engagerade medarbetare, som trivs med sitt 
arbete, bidrar till att driva bolaget mot visionen. För att detta ska fungera 
behöver alla vara medvetna om och förstå sin betydelse i att bygga och 
utveckla organisationen.
Beijer Refs värdegrund bygger på fyra kärnvärden: Committed, United, 
Engaged, Straightforward. Värdegrunden visar på vikten av att arbeta för 
en organisation med ett ledarskap som främjar bland annat mångfald, 
inkludering och engagemang. Riktlinjer för organisationens arbete med 
värdegrunden tas fram på central nivå i samverkan med ett koncernom-
fattande HR-nätverk, för att sedan implementeras i dotterbolagen genom 
olika aktiviteter såsom nätverk, utbildning och successionsplanering. 
Samtliga nyanställda får tidigt en genomgång av Beijer Refs värdegrund 
genom en digital introduktion till koncernens historia, värderingar och 
etiska förhållningssätt.  
Internkommunikation fyller en viktig funktion i att motivera medarbetare 
och stärka den gemensamma värdegrunden. Genom ett koncernövergri-
pande intranät får samtliga anställda tillgång till nyheter, gemensamma 
dokument, policyer samt Beijer Refs egna videokanal som innehåller 
återkommande intervjuer med ledningsgruppen och andra delar av orga-
nisationen.
Mångfald och inkludering
För att säkerställa en inkluderande arbetsplats arbetar Beijer Ref aktivt 
med öppenhet och mångfald. En prioriterad målsättning inom detta arbe-
te är att öka andelen kvinnor inom alla nivåer av organisationen. Under 
2023 låg andelen kvinnliga chefer på 22 procent (18), och vi fortsätter att 
investera i utbildning och utvecklingsmöjligheter för att öka representatio-
nen av kvinnor i ledande roller.
Utöver regelbunden uppföljning kring jämställdhet i dotterbolagen genom-
förs ett antal olika utbildningar och andra riktade insatser. Det koncern-
omfattande HR-nätverket har gemensamt utvecklat en verktygslåda som 
bland annat innefattar utbildning inom ”unconscious bias” och psykolo-
gisk trygghet som används för att utbilda chefer kring mångfald. 
Beijer Ref har en rekommendation för rekryteringsprocesser som innebär 
att det alltid ska presenteras kvinnliga kandidater i den mån det är möj-
ligt. Dessutom arbetar Beijer Ref aktivt för att stärka bilden av branschen 
bland kvinnliga sökande genom att anställa kvinnliga sommarpraktikan-
ter genom ett samarbete mellan företagets filialer och lokala tekniska 
universitet.
Under 2023 lanserades ett internt nätverk som samlar kvinnor medar-
betare, framför allt i olika chefspositioner, inom organisationen. Inom 
nätverket genomförs bland annat webinarier där de utvalda kvinnliga 
talangerna delar med sig av erfarenheter och lärdomar om att arbeta i 
en mansdominerad bransch. Målsättningen med nätverket är, förutom att 
dela erfarenheter och skapa relationer, att bygga på den interna talang-
poolen för vidareutveckling inom bolaget. 
Kompetens- och medarbetarutveckling
Medarbetarna är Beijer Refs viktigaste resurs och därför arbetar kon-
cernen aktivt med kompetensutveckling och successionsplanering, med 
syfte att behålla medarbetare och hjälpa dem att växa inom bolaget. För 
att följa medarbetarnas utveckling har Beijer Ref som mål att alla med-
arbetare ska erbjudas minst ett årligt utvecklingssamtal, och med fördel 
även uppföljningssamtal under året.  
41
Beijer Refs årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023

===== SIDA 42 =====

Ett steg i att bygga upp övergripande utbildningsinsatser är att erbjuda 
en digital plattform för att genomföra kompetenshöjande initiativ genom 
digitalt lärande. Vidare har Beijer Ref tagit fram ett antal riktade utbildning-
ar, däribland en Sales Academy som startats upp under 2023 och riktar 
sig till anställda som arbetar med försäljning och kundrelationer. Genom 
Sales Academy höjs kompetensen kring kundbemötande, försäljning samt 
produktkännedom vilket bidrar till ökad kunskap och försäljning av bland 
annat hållbara produkter. Under 2023 har HR-organisationen även påbör-
jat arbetet med att utveckla en ledarskapsutbildning som är planerad att 
genomföras under 2024, med målet att säkerställa hållbart ledarskap i hela 
organisationen. 
Ett annat exempel på kompetenshöjande initiativ är Beijer Ref Exchange 
Program. Programmet möjliggör för talangfulla medarbetare att under 
en period arbeta på ett annat dotterbolag, med syftet att utveckla både 
deltagare och verksamheten. Medarbetare för med sig erfarenheter från 
olika länder och kulturer in i ett annat dotterbolag. De engagerar sig i ett 
specifikt projekt och får exponering för koncernens olika verksamheter och 
affärsmodeller. Programmet lanserades 2019 och har fått återkommande 
god feedback från deltagarna, övriga anställda och mottagande företag. 
En trygg och säker arbetsmiljö 
Beijer Ref bedriver ett systematiskt arbetsmiljöarbete som utvärderas 
baserat på två nyckeltal: sjukfrånvaro som mäts i procent och antal arbets-
platsolyckor som mäts genom ett olycksindex (antalet olyckor relaterat till 
en miljon arbetstimmar).
För arbetsplatsolyckor har Beijer Ref en långsiktig nollvision. Inom bran-
schen är ett olycksindex på 7 typiskt, och Beijer Ref hamnade under 2023 
på 6. Efter en period med en minskning av arbetsplatsrelaterade olyckor 
har vi under senare år noterat en ökning. Detta har ett samband med att 
aktivitetsnivån åter ökat efter Covid. Beijer Ref arbetar aktivt med att mins-
ka olycksfallsfrekvensen. I samband med varje arbetsplatsrelaterad olycka 
genomförs en grundläggande analys av bakomliggande faktorer. Resulta-
ten och beslutade åtgärder följs sedan upp med respektive dotterbolag.
Viktiga händelser under 2023
• Lansering av ett internt nätverk för kvinnliga talanger med syfte att ut -
veckla och stärka kvinnliga ledare i tekniska och operationella roller, 
samt dela erfarenheter och utmaningar i det dagliga arbetet. 
• Lansering av Sales Academy, en utbildning riktad till personal inom 
försäljning och kundrelationer, med syfte att stärka engagemang och 
trygghet i kundbemötande samt merförsäljning av bland annat håll- 
bara produkter.
Genom våra utbildningsinitiativ arbetar 
vi för att främja lokalt samhällsansvar 
och ansvarsfullt företagande på 
global nivå.
Hanna Grasso, HR & Communications and EVP 
Sjukfrånvaro%*
0
1
2
3
4
2019 2020 2021 2022 2023
Olycksindex relaterat till frånvaro
*Antalet olyckor relaterat till en miljon arbetstimmar
0
1
2
3
4
5
6
7
8
2019 2020 2021 2022 2023
Hållbarhetsrapport 2023
42
Beijer Refs årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023

===== SIDA 43 =====

Hållbarhetsrapport 2023
Hållbarhetsstyrning
Beijer Ref följer svensk kod för bolagsstyrning och har delegerat ansvaret för att 
driva hållbarhetsagendan inom respektive fokusområde till relevanta delar inom 
organisationen. Genom styrning, ägandeskap och engagemang från hela organisa-
tionen integreras hållbarhet i den dagliga verksamheten.
Styrning och ägandeskap garanterar 
hållbarhet i hela koncernen
Hållbarhet är en central och integrerad del av Beijer Refs bolagsstyrning. 
Styrelsen och företagsledningen har fastställt såväl strategi som företags-
policy och hållbarhetsrelaterade mål. Styrelsen följer aktivt arbetet för att 
uppnå målen inom respektive område för att säkerställa att koncernen 
levererar enligt uppsatta ambitioner. Detta görs genom att ha hållbarhet 
och hållbart företagande (ESG) på dagordningen under minst två sty-
relsemöten per år. Däremellan har ett revisionsutskott till uppgift att följa 
upp och tillförsäkra efterlevnaden. 
Ansvaret för att driva igenom insatser ligger på såväl central som lokal 
nivå. Varje generellt initiativ ägs av en funktion i ledningsgruppen; där-
efter arbetar de lokala dotterbolagen med att utföra samt implementera 
respektive åtgärder. För att lyfta fram styrningen och säkerställa rätt nivå 
av engagemang införde Beijer Ref hållbarhetsåtgärder som en del av 
högsta ledningens bonusmål under 2022.
Med relevanta policydokument, som Hållbarhetspolicyn och Uppfö-
randekoden för anställda och leverantörer, kan dotterbolagen arbeta mot 
att uppnå specificerade mål inom respektive område. Som en decentra-
liserad organisation förväntar sig koncernen att alla dotterbolag tar ett 
aktivt ansvar för sin lokala verksamhet och att respektive ledning inom 
bolagen har ett engagerat förhållningssätt till hållbarhetsfrågor samt fort-
sätter driva frågorna framåt. Alla dotterbolag har även en utsedd kontakt-
person med ansvar för hållbarhetsfrågor som driver implementering av 
åtgärder och lokal kommunikation.
Policyer 
Beijer Ref har en uppförandekod som omfattar alla anställda i koncernen. 
Dessutom har Beijer Ref ytterligare två etikpolicyer. Den första gäller 
konkurrens och denna policy kompletterar uppförandekoden. Den andra 
policyn omfattar antikorruptionsbestämmelser. För en global koncern 
som Beijer Ref, som verkar på marknader i länder med högre risk för 
korruption och kränkningar av mänskliga rättigheter, är tydlighet i pro-
cesser samt vid incidenter och sanktioner särskilt viktigt vilket framgår av 
policyerna.
Ansvarsfull leverantörskedja
Som en ledande global aktör ansvarar Beijer Ref för att fortlöpande 
utveckla arbetet med att säkerställa att leverantörer uppfyller höga 
standarder för ansvarsfullt och etiskt beteende. Beijer Ref ska säkerställa 
att kvalitet, socialt ansvar och klimatfokus alltid är vägledande i verksam-
heten och i affärsrelationer. 
Koncernen har en central uppförandekod för leverantörer som gäller alla 
större affärspartners. I den listas koncernens krav vad gäller mänskliga 
rättigheter, sociala och arbetsrättsliga förhållanden, affärsetik och anti-
korruption. Sedan 2018 har Beijer Ref jobbat aktivt med att implementera 
sin uppförandekod hos sina leverantörer. Beijer Ref har uppnått sitt mål 
att de 100 största leverantörerna ska ha signerat uppförandekoden. 
Koncernen arbetar löpande med uppföljning och dialog om koden med 
leverantörer. 
Beijer Ref jobbar proaktivt med att skapa djupare samarbeten med stra-
tegiska partners med syftet att kunna driva specifika projekt som kan leda 
till ökad hållbarhet. Ett exempel på detta är det förnyade partnerskapsav-
talet med Danfoss som inkluderar ett projekt för att undersöka alternativ 
som kan förbättra den cirkulära ekonomin.
Affärsetik och antikorruption
Beijer Ref har ett tydligt ställningstagande kring etik: koncernen har 
nolltolerans kring korruption och andra oetiska handlingar. Det främsta 
sättet att bekämpa korruption är att kontinuerligt skapa en företagskultur 
där varje individ agerar med integritet i linje med Beijer Refs värderingar 
och policyer. Integritet och affärsetik ska därför genomsyra alla delar av 
verksamheten och det är av yttersta vikt att samtliga anställda vet hur de 
ska hantera situationer relaterade till oetiskt handlande.
Antikorruption behandlas i koncernens uppförandekod med underliggan-
de policyer och i uppförandekoden för leverantörer. Budskapet får inte 
missförstås; alla anställda och andra som agerar på uppdrag av bolaget 
ska agera i enlighet med uppförandekoden. Vidare ska oegentligheter 
eller bedrägerier identifieras och utredas så tidigt som möjligt. För att 
säkerställa att organisationen förstår koncernens etiska förhållningssätt 
har över 90 procent av koncernens anställda genomgått en utbildning i 
uppförandekod och affärsetik under de senaste tre åren. Denna utbild-
ning ska upprepas vartannat år genom ett e-utbildningsverktyg.
43
Beijer Refs årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023

===== SIDA 44 =====

Hållbarhetsrapport 2023
Visselblåsarkanal för koncernen
Alla anställda ska kunna rapportera om ohederliga metoder förekommer 
och kan göra det genom en visselblåsarfunktion. Under 2023 uppdate-
rades bolagets policy och en ny visselblåsarfunktion lanserades i syfte 
att förenkla för anställda att rapportera oegentligheter. Funktionen är 
digital och rapporter görs helt anonymt antingen via skrift eller genom 
röstmeddelande. Information om visselblåsarfunktionen har översatts till 
lokala språk i varje land. Det är viktigt att alla medarbetare känner sig 
förvissade om att visselblåsningsanmälningarna tas emot och hanteras 
på rätt sätt. Varje dotterbolag ansvarar för att reglerna för etiska riktlinjer 
och visselblåsning förmedlas till de anställda. Alla anställda får också 
information om visselblåsarfunktionen genom obligatorisk etikutbildning. 
När ett visselblåsarfall inkommer tas det emot av Beijer Refs compliance 
office för en första bedömning. Därefter aktiveras eventuell åtgärdsplan. 
Under 2023 registrerades 1 ärende genom visselblåsarfunktionen. Totalt 
under perioden 2018-2023 har 2 visselblåsaranmälningar inkommit.
Hållbarhetsrapporten
Utöver detta avsnitt består hållbarhetsredovisningen även av sidorna 12-
16, 18, 23-24, 54, 60-61 och 107-111.
Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten 
Till bolagsstämman i Beijer Ref AB (publ), org.nr 556040-8113
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2023 på 
sidorna 33-44 samt information på sidorna 12-16, 18, 23-24, 54, 60-61 
och 107-111.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revi-
sorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär 
att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en 
väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning 
som en revision enligt International Standards on Auditing och god
revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräck-
lig grund för vårt uttalande.
Uttalande
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Malmö, 2024-03-28
Deloitte AB
Richard Peters
Auktoriserad revisor
                                  av koncernens anställda har genomgått en utbildning 
i uppförandekod och affärsetik under de senaste tre åren.
90%
0
1
2
3
4
2019 2020 2021 2022 2023
Whistleblower
44
Beijer Refs årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023

===== SIDA 45 =====

Rörelsesegmentens
utveckling
Beijer Refs årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023

===== SIDA 46 =====

Beijer Ref har en robust marknadsposition inom EMEA. 2023 har 
varit ytterligare ett starkt år med en omsättningstillväxt på 11 procent 
mot föregående år. 
Beijer Ref har en lång historik i Europa vilket är koncernens största 
marknad. Historiskt sett har marknadspositionen varit särskilt stark inom 
kommersiell och industriell kylteknik, som fortsätter växa stadigt under 
2023. Samtidigt möter koncernen en solid tillväxt inom distribution av 
HVAC, särskilt av lösningar från Toshiba och Mitsubishi Heavy Industries 
(MHI) samt de egna varumärkena Inventor och Sinclair som levererar 
goda marginaler.
Starkast är dock utvecklingen inom produktsegmentet av egentillverkade 
kylaggregat och industriella värmepumpar baserade på det naturliga köld-
mediet koldioxid (CO2). Den egna tillverkningen drivs genom dotterbo-
lagen SCM Frigo i Italien och Fenagy i Danmark. Beijer Ref har tagit en 
ledarposition i branschens omställning till grön teknik, där det finns ett 
underliggande tryck för slutkunder att fasa ut miljöskadliga HFC-gaser i 
linje med EU:s F-gasförordning. 
Under året har koncernen genomfört fler förvärv inom EMEA, däribland 
det franska HVAC-bolaget CFD som stärker Beijer Refs distribution inom 
värmepumpar, geotermiska energiprodukter samt HVAC-komponenter. I 
augusti gick Beijer Ref in på den bulgariska marknaden genom förvärvet 
av Condex, som genom Mitsubishi Heavy Industries (MHI) är en ledande 
distributör av luftkonditionering och värmepumpar i Bulgarien. 
I Sydafrika har den egna tillverkningen av koldioxidbaserad kylteknik, 
baserade på SCM Frigos produktutveckling, tagit fart. Många av slut-
kunderna efterfrågar i ökad utsträckning gröna produkter trots att det ännu 
inte finns någon skarp lagstiftning på plats som driver omställning. Vidare 
har satsningen på transportkyla, som inleddes 2023 genom förvärvet av 
Transport Cooling SA, gått över förväntan. 
Under 2023 inleddes även en satsning på att börja sälja solpaneler i Syd-
afrika, vilket är ett nytt produktsegment för Beijer Ref. Försäljningen av 
solpaneler väntas ge goda synergier i Afrika då installatörer gärna köper 
solpaneler och batterier i samband med att de handlar HVAC-lösningar.  
Rörelsesegmentens utveckling
Simon Karlin 
COO EMEA
Strategisk fokus på OEM 
och gröna lösningar
EMEA
3 796
anställda
35
länder
20 254
Extern omsättning, 
MSEK
2 294
EBITA, MSEK
11,3%
EBITA-marginal
Beijer Refs årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023

===== SIDA 47 =====

Sedan inträdet i Nya Zeeland 2015 har Beijer Ref vuxit snabbt inom 
rörelsesegmentet APAC. Under 2023 har koncernen fortsatt expande-
ra sitt avtryck genom investeringar och strategiska förvärv. 
Koncernen har etablerat en väldigt stark marknadsposition i Australien 
och Nya Zeeland efter inträdet 2015. De två länderna står för en betydan-
de andel av rörelsesegmentets omsättning. Under 2023 flyttades fokus 
till att också förbättra Beijer Refs närvaro och exponering mot de många 
intressanta marknaderna i Asien. 
Genom förvärvet av indiska Shravan Engineering, som är en kyldistribu-
tör, utökade Beijer Ref framför allt sin geografiska bredd och produktport-
följ. Indien är en snabbväxande marknad med stort behov att förbättra 
kylkedjan från ax till limpa. Under årets sista månad signerade Beijer Ref 
även avtal om att förvärva Chillaire, som framför allt har kunder i den lika 
intressanta HVAC-marknaden med låg marknadspenetration och stor 
potential. 
Under året har Beijer Ref även etablerat sig i Sydkorea genom förvärvet 
av DS Maref, som är en tillverkare och distributör inom kommersiell kyla 
och reservdelar. Genom förvärvet har Beijer Ref identifierat ett flertal 
utvecklingsmöjligheter på den sydkoreanska marknaden. Även om Syd-
korea släpar efter vad gäller reglering för utfasning av HFC-gaser har de 
ratificerat Kigaliavtalet där Beijer Refs miljövänliga produkter är en del av 
lösningen. På sikt finns därmed stor potential för Beijer Refs egenutveck-
lade koldioxidbaserade teknik i Sydkorea.
Egenutvecklad grön teknik rapporterade en fortsatt god utveckling och 
hade en tillväxt på 4 procent under 2023, jämfört med föregående år. Det 
är framför allt egna produkter inom kommersiell kyla som mött en stark 
 efterfrågan, särskilt i Australien där stora volymer med helt gröna lösningar 
har sålts till detaljhandeln. Efterfrågan på grön teknik drivs bland annat av 
utbildningskonceptet Beijer Ref Academy. Akademin i Sydney attraherar 
ett stort antal besökare från Australien och Nya Zeeland men även kunder 
från bland annat Malaysia, Indien och Japan som vill lära sig om koldioxid-
baserade lösningar. 
Inom HVAC satsar Beijer Ref stort på att öka sin position inom kanali-
serad luftkonditionering och värmepumpar i APAC. Satsningarna väntas 
leverera lönsam tillväxt med goda marginaler då försäljningen företrädes-
vis sker genom egna varumärken. 
Jonas Steen
COO APAC
Koncernen ökar sin geografiska bredd 
genom strategiska förvärv
APAC
Rörelsesegmentens utveckling
1 288
anställda
9
länder
5 633
Extern omsättning, 
MSEK
489
EBITA, MSEK
8,7%
EBITA-marginal
Beijer Refs årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023

===== SIDA 48 =====

Genom förvärvet av Heritage Distribution, som slutfördes den 20 
januari 2023, tog Beijer Ref klivet in på den nordamerikanska mark-
naden. Dotterbolaget utgör en stark plattform för fortsatt tillväxt i 
Nordamerika.
Heritage Distribution Holdings har varit en ledande distributör av verktyg, 
komponenter och utrustning inom värme, ventilation, luftkonditionering 
och kyla (HVACR) i Nordamerika. Genom att integreras i Beijer Refs 
globala koncern har bolaget stärkt sin position ytterligare genom verksam-
hetsutvecklande synergier. Beijer Refs egna varumärken har introducerats 
i produktutbudet och koncernens e-handelsplattform håller på att imple-
menteras. Samtidigt har processen att samverka kring globala inköpsavtal 
inletts, vilket stärker koncernens position med stor uppsida inom såväl 
inköp som logistik. 
Den nordamerikanska marknadens förändring mot elektrifiering och ener-
gieffektivitet, på grund av regulatoriska förändringar, ökar efterfrågan på 
miljövänlig HVAC-teknik. Genom Heritage Distribution har Beijer Ref fått 
tillgång till en robust plattform för fortsatt utveckling på den nordamerikan-
ska marknaden, som är mycket fragmenterad. Under året har ytterligare 
två förvärv genomförts: AMSCO Supply och Webb Supply. Båda bolagen 
är HVAC-distributörer. 
Försäljningen i USA har präglats av de höga räntorna som har satt press 
på marginalerna. Försäljningsvolymen minskade under året men samti-
digt har stigande priser dämpat effekten på intäkterna. I takt med att det 
makroekonomiska läget förbättras ser Beijer Ref en positiv utveckling med 
ökad efterfrågan kombinerat med högre priser.    
I början av året trädde ny reglering i kraft som skärper kraven på energi-
effektivitet för luftkonditionering och värmepumpar som säljs i USA. Beijer 
Ref har hanterat övergången framgångsrikt genom ett marknadsledande 
erbjudande inom energieffektiva och kostnadseffektiva produkter. 
Parallellt med ökade krav på energieffektiva produkter driver Inflation 
Reduction Act en ökad efterfrågan inom HVACR genom skattelättnader 
och andra incitament för produkter med lägre klimatpåverkan. Beijer Ref 
är väl positionerade för att dra fördel av Inflation Reduction Act, bland 
annat genom att facilitera övergången till värmepumpar som alternativ till 
traditionell luftkonditionering. Planen framåt är att introducera Beijer Refs 
industriledande egenutvecklade gröna värmepumpar och kylteknik base-
rade på det naturliga köldmediet koldioxid. 
Alex Averitt 
COO North America
Synergier från start vid Beijer Refs 
intåg i Nordamerika 
Nordamerika
Rörelsesegmentens utveckling
909
anställda
13
Stater
6 336
Extern omsättning, 
MSEK
799
EBITA, MSEK
12,6%
EBITA-marginal
Beijer Refs årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023

===== SIDA 49 =====

Kate Swann
Styrelseordförande 
Född: 1964
Invald: 2021
Utbildning : Examen i Business Management, 
University of Bradford.
Övriga uppdrag : Rådgivare till EQT. 
Styrelseordförande i Parques Reunidos, 
Moonpig PLC och IVC Evidensia. 
Styrelseledamot i England Hockey.
Tidigare erfarenhet : VD för SSP Group plc. 
VD för WH Smith.
Oberoende i förhållande till Beijer Ref 
och dess ledning. Beroende i förhållande till 
bolagets största aktieägare.
Egna och närståendes aktieinnehav 2023 : 
6 460 B-aktier i Beijer Ref AB.
80 827 501 ordinarie aktier samt 30 658 707 
preferensaktier i EQT:s MPP (Management 
Participation Program).
Albert Gustafsson
Styrelseledamot
Född: 1977
Invald: 2021
Utbildning : Kandidatexamen i Business 
Administration.
Övriga uppdrag : Partner och Sverigechef på 
EQT Private Equity. Styrelseledamot i ETON 
och Bluestep.
Tidigare erfarenhet : Styrelseledamot i 
Dometic, Granngården, Scandic och Iver.
Oberoende i förhållande till Beijer Ref och dess 
ledning. Beroende i förhållande till bolagets 
största aktieägare.
Egna och närståendes aktieinnehav 2023 : 
0 aktier i Beijer Ref AB.
Per Bertland
Styrelseledamot
Född: 1957
Invald: 2021
Utbildning : Civilekonom Lunds Universitet
Övriga uppdrag : Styrelseordförande i 
Dendera holding AB, styrelseordförande i 
Inwido AB, styrelseledamot i IV Produkt AB, 
styrelseledamot i Lindab AB, styrelseledamot i 
Fortnox AB, partner Small Cap Partners.
Tidigare erfarenhet : CEO Beijer Ref. COO i 
Beijer Ref. CFO, Indra AB och Ötab Sport AB 
inom Aritmoskoncernen.
Beroende baserat på egen ägarandel. 
Oberoende i förhållande till Beijer Ref och dess 
ledning.
Egna och närståendes aktieinnehav 2023 : 
7 074 000 A-aktier och 84 900 B-aktier i Beijer 
Ref AB.
Joen Magnusson
Styrelseledamot
Född: 1951
Invald: 1985
Utbildning : Civilekonom
Övriga uppdrag : Kungliga Fysiografiska 
Sällskapets Ekonomiska råd m.fl.
Tidigare erfarenhet : Verkställande direktör i 
G & L Beijer AB fram till 30 juni 2013. Anställd i 
Teglund Marketing AB, Statskonsult AB, 
Skrinet AB.
Beroende baserat på egen ägarandel. 
Oberoende i förhållande till Beijer Ref och 
dess ledning.
Egna och närståendes aktieinnehav 2023 : 
9 360 000 A-aktier och 475 476  B-aktier i 
Beijer Ref AB.
Styrelse
 Beijer Refs årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023
49

===== SIDA 50 =====

Nathalie Delbreuve
Styrelseledamot
Född: 1972
Invald: 2022
Utbildning : Magistersexamen i 
företagsekonomi, Ecole Supérieure de 
Commerce de Paris (ESCP).
Övriga uppdrag : CFO Verallia Group SA.
Tidigare erfarenhet : Operativa finansroller 
inom B2B-tjänster, teknik och 
tillverkningssektorer. Nathalies erfarenhet 
spänner över internationella miljöer med fokus 
på kostnadshantering, M&A och 
avyttringar. Tidigare arbetsplatser innefattar 
PricewaterhouseCoopers, XPO Logistics 
(tidigare Norbert Dentressangle) och Plastic 
Omnium Group.
Oberoende i förhållande till Beijer Ref och 
dess ledning.
Egna och närståendes aktieinnehav 2023 : 
0 aktier i Beijer Ref AB.
William Striebe
Styrelseledamot
Född: 1950
Invald: 2021
Utbildning: Doktorsexamen i juridik från 
University of Connecticut Law School och 
filosofie kandidatexamen i historia från 
Fairfield University.
Övriga uppdrag : Oberoende konsult hos 
WFS Consulting för rådgivning i frågor 
rörande affärsverksamhet och 
företagsöverlåtelser.
Tidigare erfarenhet : Vice verkställande 
director inom Joint Ventures, VD inom Global 
Business Development, UTC Climate, 
Controls & Security och mer än 30 års 
erfarenhet av UTC/Carriers verksamhet.
Oberoende i förhållande till Beijer Ref och 
dess ledning.
Egna och närståendes aktieinnehav 2023 : 
720 B-aktier i Beijer Ref AB.
Frida Norrbom Sams
Styrelseledamot
Född: 1971
Invald: 2015
Utbildning : M. Sc. in Business 
Administration.
Övriga uppdrag : President och CEO 
Hydroscand Group. Styrelseledamot i 
Ballingslöv International AB.
Tidigare erfarenhet : EVP, Head of EMEA 
at Husqvarna Group, VP Sales and Service 
region 2 at Husqvarna Group, SVP & 
Managing Director North Europe Sanitec Oy, 
EVP & CIO Sanitec Oy, Senior Manager 
BearingPoint/Andersen Business Consulting, 
EVP, Head of Application division NKT A/S.
Oberoende i förhållande till Beijer Ref och 
dess ledning.
Egna och närståendes aktieinnehav 2023 : 
32 180 B-aktier i Beijer Ref AB.
Kerstin Lindvall
Styrelseledamot
Född: 1971
Invald: 2021
Utbildning : Masterexamen, Sveriges 
Lantbruksuniversitet, Uppsala.
Övriga uppdrag : Chief Corporate 
Responsibility Officer i ICA Gruppen. Medlem 
av ICA Gruppens koncernledning. Ledamot av 
Kemikalie-inspektionen samt UN Global 
Compact Sweden.
Tidigare erfarenhet : 25 års erfarenhet inom 
ICA-koncernen som bland annat Chef miljö & 
socialt ansvar, kvalitetschef och 
internkommunikationschef. Styrelseledamot 
i KRAV och flera förtroendeuppdrag inom 
branschorganisationer.
Oberoende i förhållande till Beijer Ref och dess 
ledning.
Egna och närståendes aktieinnehav 2023 : 
0 aktier i Beijer Ref AB.
Styrelse Beijer Refs årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023
50

===== SIDA 51 =====

Christopher Norbye
CEO & President
Född: 1973
Anställd sedan : 2021
Utbildning : MBA University of Miami.
Tidigare erfarenhet : Executive Vice President 
& Head of Entrance Systems Division 
Assa Abloy.
Aktieinnehav 2023 : 10 926 B-aktier och 
100 000 optioner i Beijer Ref AB.
100 000 000 ordinarie aktier samt 50 000 000 
preferensaktier i EQT:s MPP (Management 
Participation Program).
Joel Davidsson
CFO & EVP
Född: 1982
Anställd sedan : 2023
Utbildning : Civilekonom, Handelshögskolan i 
Stockholm.
Tidigare erfarenhet : CFO Rosti Group, Vice 
President & Head of FP&A och Investor 
Relations Alfa Laval, CFO-roller inom Assa 
Abloy Entrance Systems, Investment Banking 
roller i London och Stockholm.
Aktieinnehav 2023 : 0 aktier i Beijer Ref.
10 000 optioner i Beijer Ref AB.
16 709 981 ordinarie aktier samt 4 177 495 
preferensaktier i EQT:s MPP (Management 
Participation Program).
Simon Karlin
COO EMEA & EVP
Född: 1968
Anställd sedan : 2001
Utbildning : Civilekonom, Lund Universitet.
Tidigare erfarenhet : Business & Finance 
Director Beijer Ref, Business control Svedala 
Industri Group.
Aktieinnehav 2023 : 141 000 B-aktier och 
60 000 optioner i Beijer Ref AB.
26 116 505 ordinarie aktier samt 15 600 000 
preferensaktier i EQT:s MPP (Management 
Participation Program).
Jonas Steen
COO APAC & EVP
Född: 1976
Anställd sedan : 2010.
Utbildning : Civilingenjör kemiteknik samt 
ekonom, Lunds Universitet.
Tidigare erfarenhet : VP Beijer Ref Norden 
och Östra Europa, Business Control i 
Trelleborg Group.
Aktieinnehav 2023 : 24 000 B-aktier och 
70 000 optioner i Beijer Ref AB.
17 411 003 ordinarie aktier samt 10 400 000 
preferensaktier i EQT:s MPP (Management 
Participation Program).
Koncernledning Beijer Refs årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023
51

===== SIDA 52 =====

Koncernledning
David Ericsson
Head of M&A & EVP
Född: 1986
Anställd sedan : 2016
Utbildning : Masterexamen i Business 
Administration, Lunds Universitet.
Tidigare erfarenhet : VP Beijer Ref East 
Europe, Business control Beijer Ref, Business 
control Tunstall Healthcare UK Ltd
Aktieinnehav 2023 : 0 aktier i Beijer Ref. 
3 000 optioner i Beijer Ref AB.
17 411 003 ordinarie aktier samt 10 400 000 
preferensaktier i EQT:s MPP (Management 
Participation Program).
Kristian Lexander
CIO/CDO & EVP
Född: 1975
Anställd sedan : 2021
Utbildning : Magisterexamen in Ekonomi och 
Information, Internationella Handelshögskolan 
Jönköping, Napier University Edinburgh.
Tidigare erfarenhet : CIO & SVP Nederman, 
Senior Director William Demant, Senior 
Manager Accenture.
Aktieinnehav 2023 : 0 aktier i Beijer Ref. 
50 000 optioner i Beijer Ref AB.
8 705 501 ordinarie aktier samt 5 200 000 
preferensaktier i EQT:s MPP (Management 
Participation Program).
Hanna Grasso
HR & Communications & EVP
Född: 1978
Anställd sedan : 2022
Utbildning : Masterexamen i International 
Business Administration, Jönköping Internatio -
nal Business School.
Tidigare erfarenhet : HR Director Trelleborg 
Engineered Coated Fabrics, HR Manager 
Operations Skånemejerier (Lactalis), HR 
Manager Sweden Saint Gobain Sekurit AB & 
Emmaboda Glass AB.
Aktieinnehav 2023 : 0 aktier i Beijer Ref. 
0 optioner i Beijer Ref AB.
6 964 401 ordinarie aktier samt 4 160 000 
preferensaktier i EQT:s MPP (Management 
Participation Program).
Yann Talhouet
COO Toshiba HVAC Western Europe & EVP
Född: 1974
Anställd sedan : 2011
Utbildning : MA, Paris Dauphine University, 
MBA, Insead, Fontainebleau.
Tidigare erfarenhet : VD i Toshiba HVAC 
Western Europe, Carrier Corporation. 
Management Consultant i Kearney.
Aktieinnehav 2023 : 60 000 B-aktier och 
20 000 optioner i Beijer Ref AB.
17 411 003 ordinarie aktier samt 10 400 000 
preferensaktier i EQT:s MPP (Management 
Participation Program).
Henrik Thorén
CSCO & Head of Sustainability & EVP
Född: 1970
Anställd sedan : 2022
Utbildning : B.Sc. Mechanical Engineering, 
Chalmers University of Technology och M.B.A 
International Business Management, Uppsala 
Universitet.
Tidigare erfarenhet : Vice President Supply 
Chain & Procurement, Business Unit Service, 
Vestas, samt andra seniora internationella 
management positioner inom Supply Chain & 
Sourcing, Ericsson.
Aktieinnehav 2023 : 0 aktier i Beijer Ref AB.
10 000 optioner i Beijer Ref.
11 400 000 ordinarie aktier samt 10 400 000 
preferensaktier i EQT:s MPP (Management 
Participation Program).
Beijer Refs årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023
52

===== SIDA 53 =====

Styrelsen och verkställande direktören för Beijer Ref AB (publ), 
organisationsnummer 556040-8113, avger härmed årsredovisning 
och koncernredovisning för 2023. 
Beijer Ref koncernen är en av världens största kylgrossister fokuserade 
på handels- och distributionsverksamhet inom kommersiell och industriell 
kyla samt luftkonditionering. Produktprogrammet utgörs huvudsakligen 
av produkter från ledande internationella tillverkare och därtill tillverkning 
av egna produkter kombinerat med service och support på produkter -
na. Koncernen skapar mervärde genom att tillföra teknisk kompetens 
till produkterna, svara för kunskap och erfarenhet om marknaden samt 
tillhandahålla effektiv logistik och lagerhållning. 
Verksamheten är indelad i tre geografiska rörelsesegment: EMEA, APAC 
och Nordamerika. Tillväxt sker både organiskt och genom förvärv av 
företag som kompletterar nuvarande verksamheter och som även kan 
bredda produkterbjudandet samt inträde på nya geografiska marknader.
Moderbolagets verksamhet
Beijer Ref AB (publ) är moderbolag i Beijer Ref koncernen. Moderbolaget 
utövar centrala funktioner som koncernledning, koncernekonomi, kon -
cerngemensamma inköp, logistik och bolagsjuridik. Bolaget har sitt säte 
i Malmö. Moderbolaget redovisar ett resultat efter skatt på 475 MSEK 
(593) för verksamhetsåret 2023.
Väsentliga händelser under räkenskapsåret
2023 var ett framgångsrikt år präglat av tillväxt för Beijer Ref, detta trots 
det något osäkra makroekonomiska läget. Den 20 januari slutfördes 
förvärvet av det nordamerikanska HVAC-bolaget Heritage Distribution, 
vilket innebar Beijer Refs inträde på den strategiskt viktiga och attraktiva 
nordamerikanska marknaden. Detta förvärv är ett viktigt steg för Beijer 
Ref och speglar bolagets engagemang i att utöka den globala räckvidden 
och tillgodose koncernens kunders behov i världens alla hörn. Under det 
första kvartalet 2023 slutfördes även den aviserade företrädesemissionen, 
relaterat till förvärvet av Heritage, som övertecknades med 44 procent. 
2023 har varit ytterligare ett aktivt förvärvsår och 15 förvärv har konso -
liderats under året. Av de slutförda förvärven finns åtta i EMEA, fyra i 
APAC och tre i Nordamerika. De förvärvade bolagen har sedan respekti -
ve konsolideringsdag bidragit till koncernens nettoomsättning med 7 007 
MSEK samt EBITA med 880 MSEK för räkenskapsåret. För mer informa -
tion om förvärven, se not 29.
Omsättning och resultat
Koncernens omsättning uppgick till 32 150 MSEK (22 638), vilket är en 
ökning med 42 procent (34). Organisk tillväxt uppgick till 1 procent (16). 
Kommersiell och industriell kyla omsatte 11 201 MSEK (8 742) och sva-
rade för 35 procent (38) av den totala omsättningen. Luftkonditionering 
(HVAC) omsatte 18 423 MSEK (11 724) och stod för 57 procent (52) av 
omsättningen. Omsättning avseende egen tillverkning (OEM) uppgick till 
2 526 (2 172) och utgjorde 8 procent (10) av den totala omsättningen.
Koncernens EBITA före jämförelsestörande poster uppgick till 3 398 
MSEK (2 217) för helåret 2023, motsvarande en marginal om 10,6 pro -
cent (9,8). Jämförelsestörande poster ingående i rörelsens kostnader för 
2023 avser kostnader om 60 MSEK hänförligt till konsultkostnader för 
den skattemässiga omstruktureringen i USA samt kostnader relaterat till 
strukturförändringar i den operationella organisationen.
Koncernens finansnetto, exklusive jämförelsestörande poster, uppgick till 
-438 MSEK (-179) under helåret. Jämförelsestörande poster ingående i 
finansnettot avser kostnader om 138 MSEK som hänför sig till den tillfälli -
ga finansieringen avseende förvärvet av den nordamerikanska verksam -
heten Heritage. Vidare så har finansnettot påverkats negativt av en ökad 
skuldsättning och högre räntenivå. 
Under året har en skattemässig omstrukturering i USA genomförts, vilket 
inneburit att en tidigare redovisad uppskjuten skatteskuld om 40,6 MUSD 
(motsvarande cirka 440 MSEK) bortfallit med en motsvarande positiv re -
sultatpåverkan. Den positiva resultatpåverkan är en engångseffekt varav 
resultateffekten har rapporterats som en jämförelsestörande skattepost 
och motsvarar ingen likviditetshändelse. Tillsammans med effekten av 
övriga jämförelsestörande poster uppgick den totala jämförelsestörande 
skatten till 463 MSEK. Effektiv skattesats rensat för jämförelsestörande 
poster uppgick till 23 procent.
Exklusive jämförelsestörande poster så uppgick resultatet före skatt till 
2 781 MSEK (1 966) och resultatet efter skatt till 2 136 MSEK (1 486) för 
helåret. Resultatet per aktie, exklusive jämförelsestörande poster, upp -
gick till 4,33 SEK (3,54*).
*Jämförelsetal är omräknade som en följd av den företrädesemission som slutfördes under 
mars 2023.
Finansiell översikt 1 2023 2022
Nettoomsättning, MSEK 32 150 22 638
EBITA, exklusive jämförelsestörande poster, MSEK 3 398 2 217
EBITA-marginal, exklusive jämförelsestörande poster, % 10,6 9,8
Avkastning på operativt kapital, exklusive 
jämförelsestörande poster, % 10,7 16,7
Resultat per aktie, exklusive jämförelsestörande poster,  
före utspädning, SEK2 4,33 3,54
Resultat per aktie, exklusive jämförelsestörande poster,  
efter utspädning, SEK 2 4,33 3,54
Påverkan av jämförelsestörande poster, MSEK 2023 2022
EBITA, exklusive jämförelsestörande poster 3 398 2 217
Jämförelsestörande poster ingående i 
rörelsens kostnader -60 -245
EBITA 3 338 1 972
Finansnetto, exklusive jämförelsestörande poster -438 -179
Jämförelsestörande poster ingående i finansnetto -138 -
Finansnetto -576 -179
Skatt, exklusive jämförelsestörande poster -645 -480
Jämförelsestörande poster ingående i skatt 463 25
Skatt -183 -456
Periodens resultat, exklusive jämförelsestörande 
poster 2 136 1 486
Jämförelsestörande poster ingående för perioden 265 -220
Periodens resultat 2 400 1 266
1Finansiell information avseende 2019-2023 framgår på sidan 106.
2Jämförelsetal är omräknade som en följd av den företrädesemission 
som slutfördes under mars 2023.
Koncernen i sammandrag
Koncernen i sammandrag
53
Beijer Refs årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023

===== SIDA 54 =====

Lönsamhet
Avkastningen på operativt kapital, exklusive jämförelsestörande poster, 
uppgick till 10,7 procent (16,7). 
Investeringar, likviditet och antal anställda
Kassaflöde från investeringsverksamheten uppgick till -9 235 MSEK 
(-1 331) vilket framför allt är hänförligt till genomförda förvärv. Likvida 
medel inklusive outnyttjad checkräkningskredit uppgick till 2 357 MSEK 
(2 000) vid årsskiftet. Bolagets totala outnyttjade kreditram var 4 668 
MSEK (16 930) per bokslutsdagen. Medelantalet anställda var 6 024 
(4 720).
Kassaflöde, finansiering och soliditet
Det operativa kassaflödet uppgick till 2 490 MSEK (176). Nettoskulden 
var 8 400 MSEK (7 204). Det egna kapitalet uppgick till 21 443 MSEK 
(6 714). Förändringen av eget kapital uppgick till 14 729 MSEK (1 448). 
Förändringen är främst hänförlig till genomförd företrädesemission med 
en påverkan på eget kapital om 13 756 MSEK, årets totalresultat om 1 
645 MSEK (1 919) påverkat av valutakursförändringar vid omräkning av 
dotterbolagen till SEK om -476 MSEK (652) och säkring av nettoinveste -
ring om -280 MSEK (-43) samt utdelning till moderbolagets aktieägare om 
477 MSEK (419). Övrig skillnad beror framför allt på verkligt värdeföränd -
ring av skulder kopplat till förvärv om -148 MSEK (-29). Nettoskuld/EBIT -
DA, exklusive leasingskuld samt pensionsskuld och jämförelsestörande 
poster uppgick till 1,69 (2,30). Soliditeten uppgick till 55 procent (31) vid 
årsskiftet.
Forskning och utveckling
Beijer Refs närvaro på marknaden är viktig för att utveckla mer miljö -
vänliga produkter i framtiden.
Hållbarhet
Beijer Ref strävar efter att bidra till en hållbar utveckling. Miljöaspekterna 
påverkar marknaden i hög grad och Beijer Ref är långt framme i utveck -
lingen av produkter för att möta de höjda miljökraven samt för att följa 
med i EU:s utfasningsprogram. Koncernen bedriver anmälningspliktig 
verksamhet som omfattar hantering av köldmedier. Med syfte att minska 
påverkan på växthuseffekten har EU och FN fattat beslut som innebär att 
F-gaser ska ersättas med andra typer av köldmedier fram till 2030. I enlig -
het med ÅRL 6 kap 11§ har Beijer Ref valt att upprätta den lagstadgade 
hållbarhetsrapporten som en från förvaltnings-berättelsen avskild rapport. 
För mer information om Beijer Refs hållbarhetsrapport se sidorna 33-44 
samt information på sidorna 12-16, 18, 23-24, 54, 60-61 och 107-111.
10 största aktieägarna
Information angående de 10 största aktieägarnas innehav går att finna på 
sidan 29.
Väsentliga händelser efter räkenskapsårets utgång 
Inga väsentliga händelser har förekommit efter räkenskapsårets utgång.
Förslag till vinstdisposition, MSEK
Till bolagsstämmans förfogande står:
Överkursfond 14 535
Balanserad vinst 333
Årets vinst 475
Summa 15 343
Styrelsen och verkställande direktören föreslår att 
vinstmedlen disponeras enligt följande:
Utdelning, 1,30 SEK per aktie 659
I ny räkning överföres 14 684
Summa 15 343
Koncernen i sammandrag
Operativt kassaflöde och Nettoskuld, MSEK 2023 2022
EBITDA exklusive leasing (IFRS 16) och jämförelse -
störande poster 3 511 2 293
EBITDA påverkan av leasing (IFRS 16) 579 423
EBITDA exklusive jämförelsestörande poster 4 090 2 717
Förändring rörelsekapital -765 -1 970
Investeringar i anläggningstillgångar -346 -195
Utbetalningar som avser amorteringar av leasingskulder -490 -386
Ej kassaflödespåverkande poster 0 10
Operativt kassaflöde 2 490 176
Nettoskuld 8 400 7 204
Varav:
Pensionsskuld 107 110
Leasingskuld enligt IFRS16 2 371 1 814
Nettoskuld exklusive påverkan pension och leasing 5 922 5 280
Nettoskuld/EBITDA exklusive jämförelsestörande poster 2,05 2,65
Nettoskuld/EBITDA exklusive leasingskuld samt 
pensionsskuld och jämförelsestörande poster 1,69 2,30
54
Beijer Refs årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023

===== SIDA 55 =====

2023 präglades av spännande framsteg och betydelsefulla presta-
tioner för Beijer Ref. Försäljningen uppgick till 32 miljarder kronor, 
vilket motsvarar en imponerande ökning med 42 procent jämfört 
med 2022. EBITA-marginalen, exklusive jämförelsestörande poster, 
uppgick till 10,6 procent, motsvarande marginal 2022 var 9,8 pro-
cent. Bolagets ambitiösa hållbarhetsmål fortsatte att vara ett viktigt 
fokus under året och i november godkändes Beijer Refs klimatmål 
av Science Based Targets initiative (SBTi), vilket markerade ett vik-
tigt åtagande för koncernen att fortsätta deltaga i klimatomställning-
en och bidra till en grönare framtid.
Ett balanserat fokus på bolagets långa och kortsiktiga mål är en central 
del av styrelsens arbete. Under året har vi gjort goda framsteg inom flera 
av våra mål.
Koncernens geografiska närvaro utökades genom 15 förvärv, där varje 
förvärv bidrog med värdefulla synergier och ytterligare stärkte Beijer Refs 
decentraliserade affärsmodell. Den 20 januari slutfördes det signifikanta 
förvärvet av det nordamerikanska HVAC-bolaget Heritage Distribution. 
Den nordamerikanska marknaden präglas av en betydande fragmentering 
samtidigt som regulatoriska initiativ driver på övergången mot elektrifie-
ring och energieffektivitet. Denna kombination skapar stora möjligheter för 
Beijer Ref. Heritage tillför en mycket kompetent ledningsgrupp som har 
integrerats väl.
Samarbetet mellan styrelsen och ledningen har fortsatt att vara mycket 
positivt under året. Tillsammans har vi utvärderat olika strategiska val och 
projekt samt identifierat både möjligheter och risker. En av styrkorna i Bei-
jer Refs decentraliserade affärsmodell är dess förmåga att med snabbhet 
och flexibilitet effektivt anpassa sig efter lokala förändringar. I en mycket 
föränderlig omvärld är detta ytterst värdefullt.
Hållbarhet är en central del av Beijer Refs affärsstrategi och det är 
glädjande att se att verksamhetens OEM-försäljning haft en sådan stark 
tillväxt. Målet för 2025 är att 50 procent av Beijer Refs totala OEM-försälj-
ning ska bestå av produkter med lågt GWP-värde (lägre än 150). Detta 
mål visar på verksamhetens engagemang för miljön och vår ambition att 
bidra till en hållbar framtid.
Vid Beijer Refs kapitalmarknadsdag den 30 november introducerades 
företagets nya finansiella mål. Styrelsen anser att dessa nya mål bättre 
återspeglar de positiva framtidsutsikterna vi ser för verksamhetens tillväxt. 
Vidare bidrar de finansiella målen till en ökad transparens gentemot mark-
naden och hjälper vår breda aktieägarbas att bättre förstå verksamhetens 
affärsmodell.
Jag vill rikta ett stort tack till mina kollegor, både i styrelsen, ledningsgrup-
pen och genom hela verksamheten, för deras engagemang och värdefulla 
bidrag. Deras dialoger och idéer har berikat vårt samarbete och hjälpt oss 
att fortsätta utveckla Beijer Ref och dess unika kultur.
Kate Swann
Styrelsens ordförande
Bolagsstyrning och företagsansvar 
Beijer Ref tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning och lämnar här 2023 
års bolagsstyrningsrapport. Granskning av bolagsstyrningsrapporten i 
enlighet med RevR 16 har utförts av bolagets revisor. 
Valberedningens sammansättning avviker från reglerna i Svensk kod för 
bolagsstyrning beträffande punkt 2.3 och 2.4 i koden på så vis att antalet 
styrelseledamöter som ingår i valberedningen är en majoritet av valbered-
ningens ledamöter liksom att fler än en av dessa är beroende i förhållan-
de till bolagets större aktieägare. Sammansättningen har gjorts för att ta 
tillvara de största aktieägarnas intresse i enlighet med valberedningens 
instruktionerna fastställda av årsstämman.
Extra bolagsstämma 2023 
Extra bolagsstämma hölls den 17 februari 2023. Bolagsstämman beslu-
tade, i enlighet med styrelsens förslag, om ändring i bolagsordningen 
beträffande gränserna för lägsta och högsta aktiekapitalet samt antalet 
aktier. Syftet med ändringarna var att anpassa gränserna för att möjlig-
göra den planerade företrädesemissionen. Vidare beslutade bolagsstäm-
man, i enlighet med styrelsens förslag, att bemyndiga styrelsen att under 
tiden fram till bolagets årsstämma 2023, fatta beslut om nyemission av 
aktier av serie B med företrädesrätt för bolagets aktieägare, motsvarande 
en emissionslikvid om cirka 14 000 000 000 kronor inom aktiekapitalets 
gränser. Syftet med bemyndigandet var att återbetala den bryggfacilitet 
som finansierade bolagets förvärv av Heritage Distribution i USA samt att 
finansiera emissionsrelaterade kostnader. 
Aktieägarinflytande genom årsstämma
Aktieägarnas inflytande utövas genom deltagande på årsstämman som 
är Beijer Refs högsta beslutande organ. Stämman beslutar om bolagsord-
ningen och på årsstämman väljer aktieägarna styrelseledamöter, styrel-
sens ordförande och revisor, samt beslutar om deras arvoden. Vidare be-
slutar årsstämman om fastställande av resultaträkning och balansräkning, 
om disposition beträffande bolagets vinst och om ansvarsfrihet gentemot 
bolaget för styrelseledamöterna och CEO. Årsstämman beslutar även om 
valberedningens tillsättande och arbete, samt beslutar om principer för 
ersättnings- och anställningsvillkor för CEO och övriga ledande befatt-
ningshavare.
Årsstämman 2023 ägde rum den 25 april 2023 i Malmö. Aktieägare kunde 
utöva sin rösträtt både genom fysiskt deltagande på stämmans samt ge-
Bolagsstyrning och företagsansvar
Bolagstyrning och företagsansvar
55
Beijer Refs årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023

===== SIDA 56 =====

Bolagsstyrning och företagsansvar
nom poströstning i enlighet med föreskrifterna i Beijer Refs bolagsordning. 
Totalt var det 517 företrädda aktieägare vid stämman genom personlig 
närvaro, ombud, biträden eller registrerade poströstningar, samtliga regist-
rerade som närvarande vid stämman. Dessa representerade cirka 79,6 
procent (79,1) av de totala rösterna. Tre aktieägare; EQT, Joen Magnus-
son och Per Bertland representerade tillsammans 62,2 procent av rösterna 
företrädda på stämman. Till stämmans ordförande valdes advokaten Ma-
deleine Rydberger. Samtliga styrelseledamöter valda av stämman fanns 
tillgängliga.
Fullständigt protokoll finns på Beijer Refs hemsida. Stämman 
fattade bland annat beslut om:
• Utdelning i enlighet med styrelsen och verkställande direktörens för-
slag om 0,94 kronor per aktie för räkenskapsåret 2022, motsvarande 
476 699 780,44 kronor. 
• Omval av styrelseledamöter: Albert Gustafsson, Frida Norrbom Sams, 
Joen Magnusson, Kate Swann, Kerstin Lindvall, Natahlie Delbreuve, 
Per Bertland och William Striebe. Till styrelsens ordförande omvaldes 
Kate Swann.  
• Fastställande av ersättning till styrelsen och revisor. 
• Principer för ersättnings- och andra anställningsvillkor för CEO och 
övriga ledande befattningshavare. 
• Fastställande av resultat- och balansräkningar. 
• Styrelsens förslag till beslut om bemyndigande för styrelsen att beslu-
ta om nyemission inom angivna ramar, för att kunna fullfölja bolagets 
förvärvsstrategi.  
• Implementering av långsiktigt aktiebaserat incitamentsprogram. 
• Val av Deloitte AB som bolagets revisor under 2023 med Richard 
Peters som huvudansvarig revisor. 
• Ansvarsfrihet för styrelsen och CEO.
• Beijer Refs årsstämma 2024 hålls den 23 april i Malmö. För ytterligare 
information om nästa årsstämma, se sidan 113 i denna årsredovis-
ning.  
• EQT Group, Joen Magnusson (familj och bolag) och Per Bertland (fa-
milj och bolag) innehar var och en mer än 10% av rösterna i bolaget. 
För vidare information om aktien och aktieinnehav se sidorna 28-31 
samt bolagets hemsida.
Valberedning 
Valberedningen representerar bolagets aktieägare och nominerar styrelse-
ledamöter och revisorer samt föreslår arvode till dessa. 
Valberedningen inför årsstämman 2024
Valberedningen utsågs i oktober 2023 och skall enligt instruktioner som 
fastställts av årsstämman bestå av fem ledamöter inklusive Beijer Refs 
styrelseordförande. Ledamöterna utsågs bland bolagets fyra till röstetalet 
största aktieägarna i enlighet med gällande instruktioner och består av: 
Juho Frilander (EQT Partners), Joen Magnusson (eget och närstående 
innehav, ledamot i Beijer Refs styrelse, Per Bertland (eget och närståen-
des innehav, ledamot i Beijer Refs styrelse), Patricia Hedelius (AMF Tjäns-
tepension och Fonder) samt styrelseordförande i Beijer Refs styrelse, Kate 
Swann. Juho Frilander utsågs till valberedningens ordförande. 2024 års 
valberedning har haft 3 (6) möten. Valberedningen har bedrivit sitt arbete 
genom att utvärdera styrelsens arbete, sammansättning och kompetens 
och den mångfaldspolicy som tillämpas av valberedningen är punkt 4.1 i 
Svensk kod för bolagsstyrning. 
En rapport om valberedningens arbete lämnades i valberedningens moti-
verande yttrande som offentliggjordes inför årsstämman 2023. Ytterligare 
information om valberedningen och dess arbete finns på koncernens 
hemsida: www.beijerref.com.
Förslag till årsstämman 2024
Valberedningen har arbetat fram nedanstående förslag att föreläggas 
årsstämman 2024 för beslut: Valberedningen har beslutat föreslå 
årsstämman:
• Omval av styrelseledamöterna: Kate Swann, Albert Gustafsson, Joen 
Magnusson, Per Bertland, Frida Norrbom Sams, Nathalie Delbreuve, 
William Striebe och Kerstin Lindvall.  
• Omval av Kate Swann som styrelsens ordförande. 
• Omval av Deloitte AB som bolagets revisor under 2024.
Styrelse 
Styrelsen har det övergripande ansvaret för Beijer Refs organisation och 
förvaltning. Styrelsen ska enligt bolagsordningen utgöras av lägst 4 och 
högst 8 ledamöter med eller utan suppleanter. Styrelseledamöterna väljs 
årligen på årsstämman för tiden intill slutet av nästa årsstämma.
Ordförandes ansvar
Ordföranden ansvarar för att styrelsearbetet är väl organiserat, bedrivs 
effektivt och att styrelsen fullgör sina åligganden. Ordföranden följer verk-
samheten i dialog med CEO. Hon ansvarar för att övriga styrelseledamöter 
får den information och dokumentation som är nödvändig för hög kvalitet i 
diskussion och beslut, samt kontrollerar att styrelsens beslut verkställs.
Styrelsens sammansättning 2023 
Beijer Refs styrelse bestod av åtta ledamöter, valda av bolagsstämma. 
CEO, CFO och General Counsel deltar vid samtliga styrelsemöten och 
andra tjänstemän i koncernen deltar vid behov som föredragande av 
särskilda frågor. För ytterligare information om styrelseledamöterna, se 
sidorna 49-50 samt not 6.
Styrelsens oberoende 
Styrelsens bedömning, som delas av valberedningen, rörande ledamöter-
nas beroendeställning i förhållande till Beijer Ref och aktieägarna, fram-
går på sidorna 49-50. Som framgår uppfyller Beijer Ref Svensk kod för 
bolagsstyrnings krav på att majoriteten av de stämmovalda ledamöterna 
är oberoende i förhållande till Beijer Ref och bolagsledningen, samt att 
minst två av dessa även är oberoende i förhållande till Beijer Refs större 
aktieägare.
Styrelsens arbete 2023
Beijer Refs styrelse har under 2023 haft totalt 13 sammanträden. Vid varje 
56
Beijer Refs årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023

===== SIDA 57 =====

Bolagsstyrning och företagsansvar
ordinarie styrelsemöte behandlas bland annat företagets ekonomiska och 
finansiella ställning samt investeringsverksamheten. Arbetet under 2023 
har i stor utsträckning fokuserats till frågor kring strategi och fortsatt expan-
sion genom förvärv samt ökad lönsamhet. Bolagets revisor har haft möte 
med styrelsen utan ledningens närvaro under året. Mellan styrelsemöte-
na har ett stort antal kontakter ägt rum mellan bolaget, dess ordförande 
och övriga styrelseledamöter. Ledamöterna har löpande tillställts skriftlig 
information beträffande bolagets verksamhet, ekonomiska och finansiella 
ställning samt annan information av betydelse för detsamma. De åtgärder 
styrelsen vidtagit för att följa upp att den interna kontrollen i samband med 
finansiella rapporteringen och att rapporteringen till styrelsen fungerar, 
inkluderar att begära fördjupad information inom vissa områden, fördjupa-
de diskussioner med delar ur koncernledningen samt begära beskrivningar 
av den interna kontrollens beståndsdelar som fastställs vid konstituerande 
styrelsemöte efter årsstämman.
Styrelsen fastställer vid samma tidpunkt Instruktioner för verkställande 
direktören. Samtliga ledamöter har närvarat vid samtliga styrelsemöten, 
som har hållits både digitalt och fysiskt under året. 
Utvärdering av styrelsens ledamöter och verkställande 
direktören 2023
Styrelsens ordförande ansvarar för utvärdering av styrelsens arbe-
te inklusive enskilda ledamöters insatser. Detta sker genom en årlig, 
strukturerad utvärdering med efterföljande diskussioner i styrelsen där 
det sammanställda resultatet från enkäten, inklusive kommentarer som 
lämnats, presenteras genom att för varje fråga återge enskilda svar samt 
medel och standardavvikelse. Under 2023 har utvärderingen skett genom 
en webbaserad styrelseutvärdering där styrelsens ledamöter individuellt 
och anonymt tar ställning till påståenden avseende styrelsen som helhet, 
styrelsens ordförande, CEO:s arbete i styrelsen samt den egna arbetsin-
satsen. Utvärderingen fokuserar bland annat på förbättring av styrelsens 
effektivitet och fokusområden samt behov av specifik kompetens och 
arbetsformer.
I valberedningen har resultatet av styrelseutvärderingen presenterats. 
Vidare har valberedningen intervjuat enskilda styrelseledamöter. Styrelsen 
utvärderar, i tillägg till ovanstående årliga styrelse- och CEO-utvärdering, 
fortlöpande verkställande direktörens arbete genom att följa verksamhet-
ens utveckling mot de uppsatta målen.
Styrelsens utskott 
Styrelsen har under 2023 haft ett revisionsutskott bestående av Nathalie 
Delbreuve (ordförande), Frida Norrbom Sams och Albert Gustafsson. 
Revisionsutskottet sammanträdde 6 (4) gånger under 2023. Albert var 
frånvarande vid ett av sammanträdena, i övrigt har samtliga ledmöter varit 
närvarande vid samtliga sammanträden som har hållits både digitalt och 
fysiskt under året.
Arbetet har främst fokuserats på:
• Aktuella och nya redovisningsfrågor. 
• Genomgång av delårsrapporter, bokslutskommuniké och årsredovis-
ning. 
• Genomgång av rapporter från Beijer Refs revisor inklusive revisorns 
revisionsplan samt uppföljning av revisionsarvode. 
• Biträde vid upprättandet av förslag till bolagsstämmans beslut om 
revisorsval. 
• Genomgång av rutiner och arbetsplan för utskottets arbete. 
• Säkerställande att policyer finns och regler efterlevs. 
• Uppföljning och avrapportering av bolagets skattesituation och skatte-
revisioner. 
• IT-relaterade säkerhetsfrågor. 
• Genomgång av Beijer Refs riskanalys.
Styrelsen har under 2023 haft ett ersättningsutskott bestående av Kate 
Swann och Albert Gustafsson. CEO och EVP HR and Communications 
deltar vid dessa möten som föredragande. Ersättningsutskottet samman-
trädde 3 (4) gånger under 2023. Samtliga ledamöter har närvarat vid 
samtliga sammanträden, som har hållits digitalt under året. Frågor bereds 
under årets första styrelsemöte och beslutas vid det styrelsemöte som 
hålls i samband med årsstämman.
Ersättningsutskottet har bland annat till uppgift att följa och 
utvärdera:
• Tillämpningen av bolagets riktlinjer för ersättningar till ledande befatt-
ningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer 
i bolaget. 
• Samtliga program för rörliga ersättningar för bolagsledningen. 
• Rekommendera långsiktiga incitamentsprogram.
Externa revisorer 
Årsstämman utser den externa revisorn. Beijer Refs revisor är revisions-
firman Deloitte AB, med auktoriserade revisorn Richard Peters som 
huvudansvarig. Deloitte AB är av årsstämman 2023 valda som Beijer Refs 
revisor för en period fram till årsstämman 2024.
Deloitte AB har under året utfört översiktlig granskning av bolagets finan-
siella delårsrapport för perioden den 1 januari 2023 till och med den 30 
september 2023 i enlighet med International Standard on Review Engage-
ments ISRE 2410. 
Internrevision 
En begränsad internkontrollfunktion finns. Funktionen har genomfört en 
riskkartläggning, tagit fram fokusområden samt genomfört en självskatt-
ning procedur med koncernens bolag. En fullt utbyggd internrevisions-
funktion finns inte i Beijer Ref-koncernen. Styrelsen i Beijer Ref AB har i 
enlighet med reglerna i Svensk Kod för Bolagsstyrning tagit ställning till 
behovet av en speciell internrevisionsfunktion. Styrelsen har funnit att det 
i nuläget inte finns behov för denna organisation inom Beijer Ref-koncer-
nen. Bakgrund till ställningstagandet är bolagets riskbild samt de kontroll-
funktioner och kontrollaktiviteter som finns inbyggda i bolagets struktur, 
såsom aktivt arbetande styrelser i samtliga bolag, hög grad av närvaro från 
lokala ledningar och styrelserepresentation från ledning på nivån ovanför 
etc. Beijer Ref har definierat intern kontroll som en process som påverkas 
av styrelsen, revisionsutskottet, CEO, koncernledningen och övriga medar-
Beijer Refs årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023

===== SIDA 58 =====

Bolagsstyrning och företagsansvar
betare och som utformats för att ge en rimlig försäkran om att Beijer Refs 
mål uppnås vad gäller: ändamålsenlig och effektiv verksamhet, tillförlitlig 
rapportering och efterlevnad av tillämpliga lagar och förordningar. Intern 
kontroll-processen baseras på kontrollmiljön som skapar disciplin och ger 
en struktur för komponenterna i processen – riskbedömning, kontrollstruk-
turer samt uppföljning. För information om intern kontroll avseende den 
finansiella rapporteringen, se vidare under avsnittet Intern kontroll. För 
information om riskhantering, se sidorna 60-61.
CEO och koncernledning 
Christopher Norbye tillträdde som CEO och koncernchef för Beijer 
Ref-koncernen den 30 augusti 2021. CEO tillika koncernchef leder löpan-
de Beijer Refs verksamhet och bistås av en koncernledning bestående av 
chefer för affärsverksamhet, inköp, IT, företagsförvärv, HR, kommunikation, 
hållbarhet och ekonomistab/juridik. Vid utgången av 2023 bestod koncern-
ledningen inklusive CEO av 9 personer. CFO Ulf Berghult efterträddes 
av Joel Davidsson under oktober 2023. För ytterligare information om 
koncernledningen, se sidorna 51-52.
Ersättning till ledande befattningshavare
Målsättningen med Beijer Refs ersättningspolicy för ledande befattnings-
havare är att erbjuda konkurrenskraftig och marknadsmässig ersättning, 
så att kompetenta och skickliga medarbetare kan attraheras, motiveras 
och behållas. Dessa riktlinjer möjliggör att ledande befattningshavare kan 
erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning. Riktlinjerna tillämpas på er-
sättningar som avtalas och förändringar som görs i redan avtalade ersätt-
ningar, efter det att riktlinjerna antagits av årsstämman 2023. Styrelsen, i 
egenskap av bolagets ersättningsutskott, ska bereda, följa och utvärdera 
frågor rörande rörlig kontantersättning. Ersättningen skall bestå av fast 
lön, rörlig kontantersättning, pensionsförmåner samt övriga ersättningar. 
Den rörliga kontantersättningen ska baseras på förutbestämda, välde-
finierade och mätbara finansiella och icke-finansiella mål för koncernen 
respektive på grupp- och individnivå så som omsättningstillväxt, vinsttill-
växt, rörelsekapitalsutveckling och, avseende de icke finansiella målen, 
kopplas till tydliga funktionella mål och/eller hållbarhetsmål. Viktningen 
mellan respektive satta mål ska ske så att tyngst vikt läggs på vinsttillväxt. 
De icke-finansiella målen får maximalt uppgå till 20 procent av den totala 
rörliga kontantersättningen. Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig 
kontantersättning ska kunna mätas under en period om ett år. CEO erhål-
ler ett maximalt belopp motsvarande 100 procent av en årslön och övriga 
ledande befattningshavare i koncernledningen erhåller maximalt ett belopp 
motsvarande 75 procent av en årslön. Styrelsen ska ha möjlighet att enligt 
lag eller avtal helt eller delvis återkräva rörlig ersättning som utbetalats på 
felaktiga grunder. 
Ledande befattningshavares pensionsförmåner, innefattande sjukförsäk-
ringsförmåner, är avgiftsbestämda. Till CEO avsätts ett belopp som mot-
svarar högst 30 procent av den fasta årliga lönen och till övriga ledande 
befattningshavare avsätts ett belopp som motsvarar högst 25 procent av 
den fasta årliga lönen. 
Övriga förmåner får innefatta sjukvårdsförsäkring och bilförmån, dessa 
ska inte utgöra en väsentlig del av den totala ersättningen. Extraordinär 
ersättning kan utgå som engångsarrangemang vid särskilda omständig-
heter i syfte att rekrytera eller behålla befattningshavare. Sådan ersättning 
får inte överstiga ett belopp motsvarande ett års fast lön. För ledande be-
fattningshavare utanför Sverige, vars anställningsförhållanden lyder under 
andra regler än svenska, kan andra villkor gälla till följd av lagstiftning eller 
marknadspraxis och anpassning får därmed ske.
Avgångsvederlag och fast lön under uppsägningstid utgår till CEO med 
högst 24 månaders fast lön och till övriga ledande befattningshavare 
med högst 12 månaders fast lön. Ledande befattningshavare kan säga 
upp sig med en uppsägningstid om sex månader. Egen uppsägning från 
befattningshavarens sida utlöser inget avgångsvederlag. Därutöver kan 
ersättning för eventuellt åtagande om konkurrensbegränsning utgå. Sådan 
ersättning ska kompensera för eventuellt inkomstbortfall och ska endast 
utgå i den utsträckning som den tidigare befattningshavaren saknar rätt till 
avgångsvederlag för motsvarande tidsperiod.
Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor 
närvarar inte CEO eller andra personer i koncernledningen, i den mån de 
berörs av frågorna. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtmins-
tone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman.
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå dessa riktlinjer helt eller delvis, om 
det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt 
för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, 
eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft.
För mer detaljerad information angående ersättningsriktlinjer, se vidare i 
not 6 i denna årsredovisning.
Ytterligare information om bolagsstyrning finner ni på Beijer Refs 
 hemsida www.beijerref.com. Där finns bland annat följande 
information:
• Tidigare års bolagsstyrningsrapporter  
• Kallelse till årsstämman  
• Protokoll  
• Kvartalsrapporter
Intern kontroll 
Styrelsens ansvar för intern kontroll regleras i den svenska aktiebo-
lagslagen och i Svensk kod för bolagsstyrning. Intern kontroll avseende 
den finansiella rapporteringen syftar till att ge rimlig säkerhet avseende 
tillförlitligheten i den externa finansiella rapporteringen i form av kvartals-
rapporter, årsredovisningar och bokslutskommunikéer och att den exter-
na finansiella rapporteringen är upprättad i överensstämmelse med lag, 
tillämpliga redovisningsstandarder och övriga krav på noterade bolag.
Externa styrinstrument 
Till de externa styrinstrument som utgör ramar för bolagsstyrning 
inom Beijer Ref hör bland annat:
• Svensk aktiebolagslag  
• Svensk och internationell redovisningslag  
• Nasdaq OMX Stockholms regelverk  
• Svensk kod för bolagsstyrning
58
Beijer Refs årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023

===== SIDA 59 =====

Information Förslag
ValVal
Information
Mål  
Strategier   
Styrinstrument
Rapporter  
Internkontroll
Revisorer Aktieägare
Styrelse
CEO
Koncernledning
Utskott
Valberedning
Information
Information
Bolagsstyrning och företagsansvar
Interna styrinstrument 
Till de interna bindande styrinstrumenten hör bland annat: 
• Bolagsordning  
• Styrelsens arbetsordning  
• Instruktion för verkställande direktören  
• Attest- och befogenhetsregler  
• Etiska riktlinjer  
• Finanspolicy  
• Finansmanual  
• Intern Kontrollprocess  
• Process för hantering av visselblåsarärenden
59
Beijer Refs årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023

===== SIDA 60 =====

Beijer Ref-koncernens verksamhet påverkas av ett antal omvärlds-
faktorer vars effekter på koncernens rörelseresultat kan kontrolleras 
i varierande grad.
Koncerngemensamma regler, som fastställs av styrelsen, ligger till 
grund för hanteringen av dessa risker på olika nivåer inom koncernen. 
Målet med dessa regler är att få en samlad bild av risksituationen, att 
minimera negativa resultateffekter och klargöra ansvar och befogenhe-
ter inom koncernen. Uppföljning av att reglerna efterlevs kontrolleras av 
respektive ansvarig och avrapporteras sedan till styrelsen. 
Kontrollmiljö och struktur
Beijer Ref har ett starkt ägarinflytande och de större ägarna finns repre-
senterade i styrelsen. 
Beijer Ref är till sin karaktär decentraliserat och de enskilda bolagens 
egna organisationer fyller viktiga funktioner avseende företagskultur och 
kontrollmiljö genom de korta beslutsvägar som finns och den starka när-
varon av den lokala ledningen. Den legala organisationen sammanfaller 
till mycket stor del med den operativa och det finns alltså få beslutsfo-
rum som är frikopplade från det civilrättsligt reglerade ansvar som ligger 
i de olika legala enheterna.
Ledningsarbetet utgår från styrelsearbetet vilket är ryggraden i bolags-
ledningen, och ut i organisationens olika bolagsstyrelser. De regelverk 
som behandlar bolagsledning, såsom aktiebolagslagen, utgör grunden 
för hur styrelsearbetet sker och befogenheter och ansvar är genom 
detta sätt att arbeta reglerat genom dessa lagar. De beslut som fattas 
i styrelserna protokollförs och följs noggrant upp. Det är genom detta 
styrelsearbete kontrollaktiviteter och uppföljning av dessa beslutas och 
genomförs med lokal förankring. Genomgående tillämpas i koncernen 
att närmsta chef vid kritiska frågor såsom viktiga personalfrågor, organi-
sationsfrågor med mera går vidare till sin respektive chef för att förankra 
beslut innan de fattas.
Principen om långtgående decentralisering har stor betydelse för de 
olika bolagens känsla för sin betydelse och för arbetsmotivationen. En 
spridning av ansvar och befogenheter leder till stark vilja att leva upp till 
detta ansvar och de förväntningar som följer med detta.
Risk Management 
Arbetet med att identifiera, utvärdera, hantera och följa upp risker utgör 
en viktig del av styrningen och kontrollen av Beijer Refs verksamhet. 
Beijer Ref har en etablerad process för enterprise risk management som 
utgör ett ramverk för koncernens arbete med risker. Processen syftar till 
att ge en koncernövergripande bild av koncernens risker och möjliggöra 
uppföljning och hantering. Det högst styrande organet för riskhantering 
är Beijer Refs styrelse och dess revisionsutskott som kontinuerligt be-
handlar riskerna. I tillägg till detta hanteras risker löpande på koncernni-
vå i ett Risk Board som leds av CFO, med personer representerade från 
Juridik, IT, HR och Finans. 
Ledande befattningshavare inom koncern- och affärsområdesledning 
är representerade i styrelser på underliggande organisationsnivå och 
i enskilda bolag av betydelse. Det är genom detta styrelsearbete som 
kontrollaktiviteter och uppföljning av bl.a. risker beslutas och genomförs 
lokalt. Principen om långtgående decentralisering har stor betydelse för 
dotterbolagens egna engagemang och driv i respektive bolag. Sprid-
ningen av ansvar och befogenheter leder till en stark vilja att leva upp till 
detta ansvar och de förväntningar som följer med det. Den stora geogra-
fiska spridningen av produkter och tjänster som erbjuds inom koncernen 
och antalet kunder och leverantörer, ger sammantaget en god underlig-
gande riskspridning.
Riskbedömning avseende den finansiella rapporteringen hos Beijer 
Ref syftar till att identifiera och utvärdera de väsentligaste riskerna som 
påverkar den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen 
i koncernens bolag, affärsområden och processer. Nuläge bedöms och 
förbättringspunkter fastslås. Kontrollaktiviteterna utvärderas likaså och 
bedöms löpande.
Gällande hållbarhetsrisker har koncernen tagit fram ett ramverk som 
behandlar tillvägagångssätt och riktlinjer inom områden som miljö, med-
arbetare, affärsetik och antikorruption, ansvarsfull leverantörskedja och 
partnerskap. Ramverket delges samtliga dotterbolag som rapporterar 
tillbaka om handlingsplaner och resultat. Avseende risker gällande efter-
levnad av nya miljölagar och resolutioner för HFC-gaser har Beijer Ref 
gjort en genomlysning av sin egen hantering och uppgraderat läckages-
säkerheten i samtliga fyllningsstationer för att minimera risk för 
läckage. Gällande risker inom sociala arbetsförhållanden, mångfald och 
integration, etik och antikorruption har koncernen utvärderat sin egen 
och dotterbolagens hantering. Genom efterlevnad av bolagets uppfö-
randekoder för medarbetare och leverantörer och andra policies, ska 
risker inom sociala arbetsförhållanden, etik och antikorruption minime-
ras. Därtill arbetar bolaget med kontinuerlig e-learning inom områdena.
Beijer Refs krishantering är decentraliserad. Händelser ska i möjligast 
mån hanteras och lösas lokalt, nära händelsens uppkomst. Krisor-
ganisationen på koncernnivå, bestående av CFO samt personer från 
koncernstaberna Juridik, Kommunikation och Personal, ska säkerställa 
att relevanta medarbetare har den kompetens och förmåga som behövs 
för att hantera incidenter. För det fall en större incident inträffar som kan 
ha en inverkan på koncernen i stort, ska koncernens krisorganisation, 
inklusive koncernledning och styrelse informeras och bedöma hur hän-
delsen ska hanteras. 
Försäkring hanteras centralt på koncernens huvudkontor av Treasury-  
avdelningen tillsammans med försäkringsmäklare.
Uppföljning för att säkerställa effektiviteten i den interna kontrollen 
avseende den finansiella rapporteringen sker av styrelsen, CEO, CFO 
och koncernledningen. Uppföljningen inbegriper månatliga finansiella 
rapporter med jämförelse mot budget, föregående år och mål, kvartalsvi-
sa rapporter med resultat kompletterat med skriftliga kommentarer. Upp-
följningen inbegriper också uppföljning av iakttagelser som rapporterats 
av Beijer Refs revisor. Beijer Ref arbetar efter en årlig plan, som tar sin 
utgångspunkt i riskanalysen och omfattar prioriterade bolag, förvärvade 
bolag, huvudprocesser samt särskilda riskområden.
Risker och riskhantering
Risker och riskhantering
60
Beijer Refs årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023

===== SIDA 61 =====