FULLTEXT DEL 2 AV 3
Årsredovisning 2026
Inverkansväsentlighet ESRS Ämne Underämne Inverkan Beskrivning av inverkan Typ av IRO Tidshorisont Plats i värdekedjan E1 Klimat- förändringar Begränsning av klimatförändringar Klimatpåverkan från växthusgasutsläpp i hela värdekedjan Bergman & Beving har en inverkan på klimatet genom växthusgasutsläpp i hela värdekedjan. Faktisk negativ Kort, medel och lång sikt Uppströms, egen verksamhet och nedströms Energi Förbrukad energi i värdekedjan Energiförbrukning i hela koncernen avseende samtliga värdekedjor. Faktisk negativ Kort, medel och lång sikt Uppströms, egen verksamhet och nedströms E5 Resurs- användning och cirkulär ekonomi Resursutflöden relaterade till produkter och tjänster Erbjuder kvalitetsprodukter Bergman & Bevings dotterbolag säljer kvalitetsprodukter med lång livslängd, vilket bidrar till minskad materialåtgång och reducerat avfall i värdekedjan, i båda riktningarna. Faktisk positiv Kort, medel och lång sikt Nedströms Design av icke cirkulära produkter Majoriteten av de sålda produkterna är inte utformade med cirkulära principer som utgångspunkt. Samtliga bolag arbetar dock aktivt mot ökad återvinningsbarhet och cirkularitet, vilket sker såväl i produkternas designfas som i inköpsfasen vid beslut om vilka produkter som ska ingå i sortimentet. Faktisk negativ Kort, medel och lång sikt Nedströms S1 Den egna arbetskraften Andra arbetsrelaterade rättigheter Personuppgifter kopplade till egna anställda Bergman & Beving lagrar och hanterar alla personuppgifter i enlighet med GDPR och övriga tillämpliga regelverk, men risken för dataintrång kvarstår, vilket är fallet för alla företag. Potentiellt negativ Kort, medel och lång sikt Egna verksamheten Arbetsvillkor Fysiska skador på arbetsplatsen Liksom i alla företag föreligger alltid en potentiell risk för fysiska skador på arbetsplatsen. Potentiellt negativ Kort, medel och lång sikt Egna verksamheten S2 Arbetstagare i värdekedjan Arbetsvillkor Leverantörer belägna i länder med hög risk för dåliga arbetsvillkor Koncernen har en inneboende potentiell negativ inverkan då inköp av råvaror, material och produkter sker från leverantörer verksamma i länder med hög risk för kränkningar av mänskliga rättigheter. Leverantörerna är lokaliserade i Kina, Pakistan, T aiwan och Brasilien. En potentiell negativ risk föreligger alltid vid anlitande av leverantörer i högriskländer avseende mänskliga rättigheter, trots att koncernen har processer på plats för att undvika inköp från leverantörer som inte uppfyller våra krav. Dotterbolagen köper även produkter, komponenter och material från leverantörer som saknar tillräcklig kontroll över sina leveranskedjor, vilket utsätter arbetstagare för risker. Potentiellt negativ Kort, medel och lång sikt Uppströms Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter ALLMÄNNA UPPL YSNINGAR59 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö & Klimat Social hållbarhet Styrning Appendix Finansiell information Övrig information • ===== SIDA 60 ===== Inverkansväsentlighet ESRS Ämne Underämne Inverkan Beskrivning av inverkan Typ av IRO Tidshorisont Plats i värdekedjan G1 Ansvarsfullt företagande Ansvarsfullt företagande Företagsvärderingar Koncernen har en positiv inverkan på samhället genom sina starka kärnvärden, vilka genomsyrar samtliga interna och externa relationer. Dessa värden främjar ömsesidig respekt, ansvarstagande och ett etiskt förhållningssätt. Detta beteende ger positiva ringar på vattnet i de sammanhang där vi verkar. All verksamhet inom koncernen bedrivs i enlighet med uppförandekoden och koncernens policyer, vilket säkerställer att minimikraven inom ESG efterlevs. Tillsammans utgör våra värderingar och uppförandekoden grunden för det dagliga arbetet samt för långsiktiga och förtroendefulla relationer med kunder, leverantörer och affärspartners. Faktisk positiv Kort, medel och lång sikt Egna verksamheten Ledningssystem Flera bolag inom koncernen har implementerat olika ledningssystem, exempelvis ISO 14001. Detta säkerställer tydliga och beständiga arbetsprocesser och stärker vårt anseende som en pålitlig och etisk affärspartner. Detta kan i sin tur inspirera till ett etiskt förhållningssätt i samhället i stort. Faktisk positiv Kort, medel och lång sikt Egna verksamheten Korruption och mutor Brist på utbildning om korruption och mutor Utbildning om korruption och mutor är inte heltäckande inom koncernen, då endast ett fåtal dotterbolag genomför sådan utbildning. Även om detta klassificeras som en negativ påverkan i detta sammanhang, bedöms det inte utgöra en finansiell risk, då samtliga bolag som har detta som ett kundkrav utbildar sina medarbetare i enlighet med dessa krav. Potentiellt negativ Kort, medel och lång sikt Egna verksamheten Skydd för visselblåsare Internt och externt visselblåsarsystem Koncernen har ett internt och externt visselblåsarsystem som innefattar skydd för visselblåsare. Faktisk positiv Återkommande Uppströms, egen verksamhet och nedströms Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter (fortsättning) Finansiell väsentlighet ESRS ämne Underämne Inverkan Beskrivning av inverkan Typ av IRO Ägarskap Tidshorisont Plats i värdekedjan E1 Klimat- förändringar Begränsning av klimatförändringar Erbjuder produkter och tjänster med mindre klimatpåverkan Om Bergman & Beving lyckas erbjuda produkter och tjänster med lägre klimatpåverkan innebär detta en konkurrensfördel gentemot våra konkurrenter och gör oss därmed mer attraktiva för investerare, kunder och medarbetare. Detta innefattar transport och distribution i strävan efter klimatneutrala transporter. Denna inverkan bedöms som en möjlighet då den är avgörande för vår långsiktiga utveckling och framgång. Möjlighet Direkt kontroll Kort, medel och lång sikt Egna verksamheten S1 Den egna arbetskraften Likabehandling och lika möjligheter för alla Utbildning för alla anställda Koncernen arbetar systematiskt för att säkerställa god hälsa och säkerhet för sina medarbetare. Om medarbetarna mår bra och ges möjlighet till kompetensutveckling ökar de finansiella möjligheterna för koncernen, då kostnader relaterade till rekrytering och sjukfrånvaro skulle minska. En kompetent arbetsstyrka är avgörande för att generera affärer och upprätthålla lönsamheten i ett föränderligt landskap som ständigt är i rörelse. Möjlighet Direkt kontroll Kort, medel och lång sikt Egna verksamheten ALLMÄNNA UPPL YSNINGAR60 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö & Klimat Social hållbarhet Styrning Appendix Finansiell information Övrig information • ===== SIDA 61 ===== IRO-1: Beskrivning av processen för att identifiera och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter Bergman & Beving har genomfört en dubbel väsentlighetsanalys i samarbete med externa konsulter på en välrenommerad revisions firma för att säkerställa en reviderbar, objektiv och robust pro cess. Resultaten ligger till grund för vår hållbarhetsrapportering och har presenterats för, samt formellt godkänts av, styrelsen. Bergman & Bevings dotterbolag involverades i ett tidigt skede. Bolagen fick en enkät där de fick svara på vilka IRO:er som var aktuella för dem. Utöver enkäten har hållbarhetsansvarig i dialog med andra nyckelpersoner på Bergman & Beving analyserat verk samheten ur ett hållbarhetsperspektiv för att skapa en fullständig bild. Utifrån koncernens affärsmodeller och värdekedjor genere rades en förståelse av vilka aktiviteter och verksamheter som kan orsaka eller bidra till inverkan, risker och möjligheter. I analysen har vi tagit hänsyn till att vi har en diversifierad sammansättning av verksamheter med koncentration i Europa och vissa delar av Asien. Analysen tar hänsyn till att påverkan sker i hela värdeked jan från leverantörer och resurser i uppströmsledet till kunder, partners och slutkonsumenter i nedströmsledet, samt den egna operativa verksamheten. Analysen resulterade i en värdeked jekartläggning på koncernnivå som beskriver aktiviteter i både koncernens egna verksamheter och i uppströms och nedströms värdekedja. Varje aktivitet har analyserats utifrån geografisk placering, kon cernens affärsrelationer kopplade till aktiviteten, de viktigaste resurserna som används samt intressenter som påverkas eller potentiellt kan påverkas. Baserat på denna kartläggning identifie rades koncernens faktiska och potentiella inverkan samt tillhö rande risker och möjligheter. Hittills är processen för dubbel väsentlighetsanalys inte integrerad i koncernens övergripande riskhanteringsprocess, men detta är något vi kommer att arbeta med framöver. Processen för den dubbla väsentlighetsanalysen har inte innefat tat samråd med berörda intressenter, bortsett från den egna arbetskraften. Process för att identifiera, bedöma, prioritera och följa upp inverkningar, risker och möjligheter Identifiera Identifieringen av inverkningar baserades på om koncernen orsakar dem, bidrar till dem eller är direkt kopplad till dem genom sina affärsrelationer. I processen har alla hållbarhetsfrågor som anges i ESRS 1 AR 16 beaktats. För att kartlägga koncernens värdekedja och identifiera inverkan, risker och möjligheter hämta des information direkt från alla dotterbolag genom intervjuer och enkäter. Frågorna i intervjuerna och enkäterna utformades specifikt utifrån hållbarhetsfrågorna som anges i ESRS 1 AR 16, i syfte att identifiera faktiska och potentiella inverkningar, risker och möjligheter kopplade till bolagens affärsmodeller och värdekedjor. Bolagens erfarenheter och egna dialoger med intressenter utgör grunden för den insamlade informationen och identifieringen av inverkan, risker och möjligheter. Uppföljning Bergman & Beving genomförde sin första dubbla väsentlighetsanalys under 2023/2024. Resulta ten har därefter utvärderats för att säkerställa att bedömningen är aktuell. Utvärdering och översyn kommer att genomföras årligen. Bedöma Efter att inverkningar, risker och möjligheter identifierats bedömdes deras väsentlighet. Alla inverk ningar, risker och möjligheter utvärderades mot förutbestämda väsentlighetskriterier. Inverkan ana lyserades utifrån allvarlighetsgrad, inklusive skala, omfattning och återställbarhet, samt sannolikhet. Risker och möjligheter bedömdes utifrån deras finansiella effekt och sannolikhet. Det högsta väsentlighetsvärdet som en inverkan, risk eller möjlighet kunde uppnå var 5, med ett tröskelvärde för väsentlighet satt till 3. Alla inverkningar, risker och möjligheter med ett slutgiltigt väsentlighetsvärde på 3 eller högre klassificerades därför som väsentliga och inkluderas i denna rapport. Samma tröskelvärde tillämpades för alla bedömningar. Processen avslutades med att koncernledningen verifierade resultaten, och därefter godkände styrelsen bedömningarna. Hantering av inverkningar, risker och möjligheter ALLMÄNNA UPPL YSNINGAR61 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö & Klimat Social hållbarhet Styrning Appendix Finansiell information Övrig information • ===== SIDA 62 ===== ESRS-krav på upplysningar i hållbarhetsrapporten IRO-2: Upplysningskrav i ESRS som omfattas av företagets hållbarhetsrapport ESRS 2 Allmänna upplysningar Upplysningskrav Sidhänvisning & information Grund för utarbetandet BP1 – Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsrapporten 49 BP2 – Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter 49 Styrning GOV1 – Förvaltnings, lednings och tillsynsorganens roll 51 GOV2 – Information som tillhandahålls och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets förvaltnings, lednings och tillsynsorgan 52 GOV3 – Integrering av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 52 GOV4 – Förklaring om tillbörlig aktsamhet 52 GOV5 – Riskhantering och internkontroll över hållbarhetsrapportering 53 Strategi SBM1 – Strategi, affärsmodell och värdekedja 5456 SBM2 – Intressenters intressen och synpunkter 57 SBM3 – Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 5860 Hantering av inverkningar, risker och möjligheter IRO1 – Beskrivning av processen för att identifiera och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 61 IRO2 – Upplysningskrav i ESRS som omfattas av företagets hållbarhetsrapport 6265, 86–87 E1 - Klimatförändringar Strategi E11 – Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna 66 SBM3 – Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 66 Hantering av inverkningar, risker och möjligheter IRO1 – Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga klimatrelaterade inverkningar, risker och möjligheter 67 E12 – Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 67 E13 – Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer 67 Mått och mål E14 – Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 68 E15 – Energianvändning och energimix 68 E16 – Bruttoväxthusgasutsläpp inom Scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp 6971 E19 – Förväntade finansiella effekter genom väsentliga fysiska risker och omställningsrisker och potentiella klimatrelaterade möjligheter Infasning E5 - Resursanvändning och cirkulär ekonomi Hantering av inverkningar, risker och möjligheter IRO1 – Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter relaterade till resursanvändning och cirkulär ekonomi 74 E51 – Policyer relaterade till resursanvändning och cirkulär ekonomi 75 E52 – Åtgärder och resurser relaterade till resursanvändning och cirkulär ekonomi 75 Mått och mål E53 – Mål relaterade till resursanvändning och cirkulär ekonomi 75 E55 – Resursutflöden 75 E56 – Förväntade finansiella effekter av väsentliga risker och möjligheter som har att göra med resursanvändning och cirkulär ekonomi Infasning ALLMÄNNA UPPL YSNINGAR62 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö & Klimat Social hållbarhet Styrning Appendix Finansiell information Övrig information • ===== SIDA 63 ===== S1 – Den egna arbetskraften Strategi SBM3 – Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 76 Hantering av inverkningar, risker och möjligheter S11 – Policyer för den egna arbetskraften 77 S12 – Rutiner för kontakt med den egna arbetskraften och arbetstagarföreträdare angående inverkningar 78 S13 – Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka de egna arbetstagarna kan uppmärksamma problem 78 S14 – Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på den egna arbetskraften och strategier för att minska de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften, och dessa åtgärders ändamålsenlighet 79 Mått och mål S15 – Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras 79 S16 – Uppgifter om företagets anställda 80 S17 – Uppgifter om arbetstagare i den egna arbetskraften som inte är anställda Infasning S19 – Mångfaldsindikatorer 81 S112 – Personer med funktionsnedsättning Infasning S113 – Mått för utbildning och kompetensutveckling Infasning S114 – Mått för arbetsmiljö 81, delvis infasning S115 – Mått för balans mellan arbete och fritid Infasning S116 – Ersättningsindikatorer (löneskillnader och total ersättning) 81 S117 – Incidenter, anmälningar och allvarliga inverkningar på mänskliga rättigheter 81 Arbetstagare i värdekedjan Alla upplysningar 82, infasning med ESRS 2 §17 upplysningskrav G1 – Ansvarsfullt företagande Styrning GOV1 – Förvaltnings, lednings och tillsynsorganens ansvar 83 Hantering av inverkningar, risker och möjligheter IRO1 – Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 83 G11 – Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur 84 G12 – Hantering av förbindelser med leverantörer 85 G13 – Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor 85 Mått och mål G14 – Fall av korruption och mutor 85 ESRS-krav på upplysningar i hållbarhetsrapporten ALLMÄNNA UPPL YSNINGAR63 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö & Klimat Social hållbarhet Styrning Appendix Finansiell information Övrig information • ===== SIDA 64 ===== Beskrivning av hur Bergman & Beving har fastställt den väsentliga informationen som ska rapporteras i förhållande till väsentliga inverkningar, risker och möjligheter: Bedömningen av varje inverkan, risk och möjlighet användes för att avgöra huruvida IRO:n bedömdes som väsentlig och huruvida dess ämne därigenom bedömdes som väsentligt. Väsentlighets tröskeln definierades som de IRO:er med ett “högt” eller “mycket högt” resultat i väsentlighetsbedömningen i ett externt system, som Bergman & Beving använder för hållbarhetsrapportering. Det innebär att ämnen som hade en risk eller en möjlighet med ett “högt” eller “mycket högt” resultat anses väsentliga ur ett finan siellt perspektiv. Ämnen som hade en inverkan med ett “högt” eller “mycket högt” resultat anses väsentliga ur ett inverknings perspektiv. IRO:er som inte bedömdes som väsentliga har inte integrerats i hållbarhetsredovisningen. Beskrivning av slutsatserna avseende ämnen och underämnen som inte är väsentliga: Anpassning till klimatförändringar (del av E1) Inget av Bergman & Bevings företag bedömer att det föreligger några förväntade större inverkningar relaterade till anpassning till kli matförändringar, och därför har inga väsentliga IRO:er identifierats. Miljöföroreningar (E2) Föroreningar har bedömts som ett icke väsentligt ämne på kon cernnivå baserat på att Bergman & Beving inte har egen tillverk ning i någon väsentlig utsträckning och därmed saknar direkt kontroll över produktionen hos leverantörer och underleverantö rer. Koncernen hanterar sin väsentliga miljöpåverkan och klimatut släpp i sin helhet inom E1. Koncernen har identifierat risker kopplade till föroreningar i vär dekedjan under arbetet med den dubbla väsentlighetsanalysen. Dessa uppstår framför allt vid råvaruutvinning och i tillverknings processer, där utsläpp till luft, mark och vatten kan ha en negativ miljöpåverkan. Dessutom finns en potentiell risk att skadliga ämnen, i de eventuella fall de finns i produkterna, sprids till miljön när kunder använder produkterna eller vid avfallshantering. Föroreningar genereras också till luften genom VOCpartiklar, flyktiga organiska föreningar (inte CO₂eutsläpp), relaterade till vägtransporter av gods, dvs. både uppströms och nedströms i Bergman & Bevings värdekedja. Koncernens sjötransporter kan orsaka föroreningar i vatten och marina resurser genom trans port mellan geografiska platser med långa avstånd. Föroreningar relaterade till transport av varor som köps in av Bergman & Beving från underleverantörer transporteras långa sträckor till lager och där de ska säljas. Koncernbolagen hanterar även ämnen som inger oro, men inga särskilt höga riskfaktorer har framkommit i vår dubbla väsentlig hetsanalys. Ett par av koncernens bolag kräver någon form av miljötillstånd för att verka och inga åtgärder såsom definieras av ESRS har iden tifierats inom koncernen så har Bergman & Beving ingen koncern övergripande handlingsplan avseende föroreningar. Därför har inga av ovanstående inverkningar bedömts ligga inom ramen för eventuellt kommande potentiella aktiviteter för Bergman & Beving och följaktligen bedömts som icke väsentliga. Utvecklingen kommer dock att följas noggrant och utvärdering av väsentlighet kommer att ske kommande år. Vatten- och marina resurser (E3) Koncernens eventuella påverkan på vatten och marina resurser sker uppströms i värdekedjan genom inköp av produkter som innehåller råvaror som textilier, läder och stål vilka kräver stora mängder vatten i tillverkningsprocessen. Ingen väsentlig vatten användning finns i egen verksamhet med direkt kontroll. Bergman & Beving har heller inga koncernövergripande mål, åtgärder eller handlingsplan kopplat till vatten och marina resurser såsom definieras av ESRS, och eftersom Bergman & Bevings kärnverk samhet inte involverar utvinning eller direkt användning av vatten eller marina resurser, vilket gör denna standard ej relevant för verksamheten. ESRS-krav på upplysningar i hållbarhetsredovisningen FireSeal är verksamma inom marin- och off- shoresektorn i Asien och USA, samt byggsektorn i främst Sverige och Norge, där FireSeal är mark- nadsledande inom mjuka brandtätningslösningar. ALLMÄNNA UPPL YSNINGAR64 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö & Klimat Social hållbarhet Styrning Appendix Finansiell information Övrig information • ===== SIDA 65 ===== Biologisk mångfald och ekosystem (E4) Bergman & Bevings verksamhet involverar inte direkt väsentliga interaktioner med naturliga livsmiljöer, biologisk mångfald eller ekosystem. Aktiviteterna i företagets kärnverksamhet har typiskt sett inte en direkt inverkan på biologisk mångfald och ekosystem jämfört med branscher som jordbruk, skogsbruk eller gruvdrift. Avfall (del av E5) Avfall har bedömts som ett icke väsentligt underämne på kon cernnivå baserat på att Bergman & Beving inte har egen tillverk ning i någon väsentlig utsträckning och därmed saknar direkt kontroll över avfall från produktionen hos leverantörer och under leverantörer. Avfall i egen verksamhet har bedömts som oväsent ligt efter en kvantitativ analys av klimatpåverkan från avfall i egen verksamhet som visade på en försumbar nivå. Bergman & Beving hanterar vår väsentliga påverkan från avfall inom E5Resursinflö den och Resursutflöden. Avfall har under många år inkluderats i koncernens fokusområde ’Material, avfall och cirkulära flöden’ i den betydelsen att Bergman & Beving arbetar för att minska materialåtgång, återvinna och återanvända mer material samt förbättra cirkulära flöden. Fokus området syftar snarare till att arbeta med produktdesign för att minska resursinflöden och resursutflöden än till att minska avfall, vilket i och för sig är en följdeffekt av detta. Ett nyckeltal som koncernen följt upp i många år är förbrukningen av emballage per levererad kubikmeter från vårt logistikcenter. Koncernen har i januari 2026 avyttrat detta bolag. Resursinflöden (del av E5) Bergman & Beving är främst ett handelsbolag och har väsent liga inverkningar och risker från våra resursutflöden. Väsentliga inverkningar från våra resursinflöden är starkt kopplade till våra resursutflöden som styrs därav, och därför bedöms resursinflöden som oväsentliga i detta sammanhang. Arbetsvillkor (del av S1) Med motivationen att alla upplysningar som vi ska inkludera i vår Hållbarhetsrapport ska vara sådana som är kopplade till ämnen inom ESRS som vi identifierat som väsentliga. Arbetsvillkor har inte identifierats som ett väsentligt ämne för Bergman & Beving under S1 Den egna arbetskraften. Därför rapporterar vi inte Mått och Mål för S18, S110 eller S111. Likabehandling och lika möjligheter för alla samt Övriga arbetsrelaterade rättigheter (del av S2) Även fast Bergman & Beving har leverantörer och underleveran törer i länder med hög risk för brott mot mänskliga rättigheter, likabehandling för alla och övriga arbetsrelaterade rättigheter, så har vi processer för att välja bort leverantörer med dessa risker. I Kina, T aiwan och Brasilien har vi helägda dotterbolag för att möj liggöra kontroll av värdekedjan. I Pakistan utför vi löpande både interna och externa revisioner av våra leverantörer. Berörda samhällen (S3) Bergman & Bevings verksamhet interagerar inte direkt med sam hällen på sätt som väsentligt påverkar deras ekonomiska, sociala eller kulturella rättigheter. Eventuell inverkan som Bergman & Beving kan ha på samhällen bedöms vara indirekt och minimal. Konsumenter och slutanvändare (S4) Bergman & Bevings kärnverksamhet omfattar inte hantering av konsumentinformation eller kommunikationstjänster där integri tet och yttrandefrihet är primära frågor. Företaget har begränsad direkt interaktion med slutanvändare eller konsumenter. De primära interaktionerna sker med företagskunder, vilket innebär att frågor om tillgång till produkter och tjänster samt ansvarsfull marknadsföring riktad mot konsumenter inte är lika relevanta. Förvaltning av förbindelser med leverantörer inklusive betalningspraxis (del av G1) För Bergman & Beving är det av yttersta vikt att följa avtal (inklu sive betalningsvillkor) med våra leverantörer. Våra affärsförbin delser bygger på långsiktiga samarbeten med både kunder och leverantörer där förtroende och en gemensam vilja att utvecklas tillsammans är en stark drivkraft. Detta är en förutsättning för att våra relationer ska vara hållbara på lång sikt och för Bergman & Bevings överlevnad och utveckling. Vi bedömer inte att våra leverantörsrelationer specifikt kan kopplas till hållbarhet, såsom att behandla mindre leverantörer sämre på något sätt, eller att koncernen har en risk kopplad till detta, såsom störningar i leveranskedjan ur det perspektivet. Ur ett koncernperspektiv utgör mindre leverantörer en lägre andel av våra totala inköp och är inte av betydande storlek. Vi har betalningsrutiner för att förhindra sena betalningar till alla leverantörer (inklusive små och medelstora företag). Dessa rutiner omfattas inte av våra koncernövergripande policyer, men vi strävar alltid efter att hålla avtal med våra partners, vilket är mycket viktigt. De flesta av koncernens företag separerar inte leverantörer i förhållande till deras storlek i våra system, det vill säga man kan inte extrahera listor baserade på leverantörens storlek. Politiskt engagemang (del av G1) Politiskt engagemang och lobbyverksamhet är inte direkt relevant för Bergman & Bevings verksamhet. Bergman & Bevings kärn verksamhet involverar typiskt sett inte väsentligt politiskt engage mang eller lobbyverksamhet. Djurskydd (del av G1) De huvudsakliga produkter och tjänster som Bergman & Beving tillhandahåller involverar inte användning, produktion eller hante ring av djur, djurprodukter eller material som härrör från djurkällor. ESRS-krav på upplysningar i hållbarhetsredovisningen Limit lanserades av Luna Group 1993 och är idag ett fristående varumärke som levererar mätinstrument för precisionsmätning. ALLMÄNNA UPPL YSNINGAR65 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö & Klimat Social hållbarhet Styrning Appendix Finansiell information Övrig information • ===== SIDA 66 ===== Inledning Detta avsnitt omfattar Bergman & Bevings redovisning av växthusgasutsläpp samt energianvändning och energimix. I avsnittet redovisas även väsentliga IRO:er, relevanta styrdokument och policyer, klimatrelaterade mål samt åtgärder. All information är strukturerad enligt ESRS för att ge en tydlig bild av hur koncernen integre- rar klimatfrågan i strategi, affärsmodell och beslutsfat- tande. Bergman & Beving har inga egna växthusgasupp- tags- eller begränsningsprojekt och finansierar inte heller externa projekt genom koldioxidkrediter och rapporterar därför inte på ESRS upplysningskrav E1-7 – Växthusgasupptag och begränsningsprojekt för växt- husgaser som finansieras genom koldioxidkrediter. ESRS E1 – Klimatförändringar SBM-3: Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell Bergman & Beving påverkar klimatet genom utsläpp av växthus gaser och genom energikonsumtion i hela värdekedjan genom aktiviteter uppströms, i egen verksamhet och nedströms. De kli matrisker som identifierats har bedömts vara av fysisk art snarare än omställningsrisker. Påverkan sker globalt eftersom Bergman & Bevings värdekedja är kopplad till många länder runt om i världen. Sannolikheten är hög eftersom det är en faktisk påverkan som genereras både i den egna verksamheten och i affärsrelationer med leverantörer och kunder. Dock har Bergman & Beving inte genomfört någon systematisk resiliensanalys. Våra verksamheter bedrivs med fokus på effektivisering av resur ser och långsiktiga lösningar. För att minska koncernens klimat påverkan har Bergman & Beving de senaste åren fokuserat på att mäta växthusgasutsläpp samt att effektivisera energianvändning genom bland annat att successivt minska användandet av fossila bränslen i egen fordonsflotta. Genom att mäta vår klimatpåverkan kan vi genomföra riktade åtgärder för att minska vår påverkan och bidra till att bygga bättre strukturer för hållbar konsumtion och produktion. Den största delen av Bergman & Bevings klimatpåverkan kommer dock från värdekedjans uppströmsaktiviteter genom de produkter och tjänster som Bergman & Beving köper in. Bergman & Bevings företag arbetar därför nära leverantörer och samarbetspartners för att på enklare och bättre sätt kunna erbjuda kunder mer hållbara lösningar för ett minskat klimatavtryck. Ledningen har identifierat en ekonomisk möjlighet kopplad till att erbjuda produkter med lägre klimatpåverkan när marknaden nu uttrycker en växande efterfrågan på effektiva och kvalitetssäk rade lösningar. Om Bergman & Beving lyckas erbjuda produkter och tjänster med lägre klimatpåverkan kommer vi att ha en fördel jämfört med våra konkurrenter och därmed bli mer attraktiva för investerare, kunder och anställda. E1-1: Omställningsplan för begränsning av klimatförändringar Bergman & Beving har inte påbörjat arbetet med att ta fram en omställningsplan för att begränsa klimatförändringar. Koncernen planerar att utvärdera möjligheten att genomföra en sådan omställ ningsplan under kommande år. Strategi Polartherm Oy utvecklar kundanpassade mobila värmelösningar för bygg-, flyg-, försvars- och industrisektorn. MILJÖ & KLIMAT66 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö & Klimat Social hållbarhet Styrning Appendix Finansiell information Övrig information • ===== SIDA 67 ===== IRO-1: Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga klimatrelaterade inverkningar, risker och möjligheter Bergman & Beving har under året arbetat fram klimatrelate rade IRO:er genom en strukturerad process som utgår från principerna i den dubbla väsentlighetsanalysen. Arbetet har fokuserat på att identifiera vilka delar av verksamheten och värdekedjan som påverkas mest av klimatförändringar eller kan påverka klimatet genom utsläpp eller andra aktiviteter. För att kartlägga klimatIRO:er har koncernen använt en kombi nation av kvantitativa och kvalitativa metoder. De kvantitativa bedömningarna bygger på insamling av tillgänglig utsläpps information, bolagens energiförbrukning, transportflöden och inköpsmönster. Detta underlag har kompletterats med uppskattningar där relevant data saknas. De kvalitativa delarna av processen har bestått av interna workshops och dialoger med bolagen samt informationsinsam ling från verksamhetsnära funktioner, såsom inköp, logistik och produktansvariga. Dessa insikter har använts för att bedöma hur klimatrelaterade förändringar kan påverka bolagens opera tiva förutsättningar, kostnader och affärsrelationer. Intressent perspektiv har också inkluderats i processen. Under denna rapporteringsperiod har Bergman & Beving inte genomfört någon klimatrelaterad scenarioanalys för att värdera potentiella fysiska risker, såsom extremväder eller störningar i logistikkedjan. Detta utgör en metodbegränsning, och arbetet med att etablera en mer systematisk analys av fysiska klimatpå verkande faktorer planeras att utvecklas kommande år. För att identifiera risker har vi dock utgått från att dagens utveckling fortsätter såsom beskrivs i IPCC:s klimatscenario RCP 8,5. Detta innebär en framtid där utsläppen av växthus gaser fortsätter att vara höga globalt, vilket leder till kraftigare klimatförändringar och därmed ökar risken för kroniska och akuta klimatrisker, som högre temperaturer och extremare väder. Vi har gjort bedömningen att inga kroniska eller akuta fysiska klimatrisker som omnämns i ESRS E1 AR 11 utgör något väsentligt hot mot Bergman & Bevings verksamheter, eftersom vi inte är beroende av en enskild lokal, leverantör eller kund. Våra verksamheter bedrivs i ett flertal lokaler som är geografiskt spridda. Detsamma gäller våra leverantörer och kunder, som också har en bred geografisk spridning. Om någon av dessa skulle påverkas av en klimatrelaterad händelse bedöms det därför inte få någon materiell inverkan på Bergman & Beving som helhet. På grund av detta har vi inte genomfört fördju pade analyser av våra verksamhetslokaler eller en mer omfat tande kartläggning av våra leverantörer och kunders specifika geografiska placering. När det gäller omställningsrisker har vi främst fokuserat på analys av anseenderelaterade risker, förändrade kundkrav samt regulatoriska risker, med utgångspunkt i klimatscenariot RCP 2,6. Detta scenario kännetecknas av en mer strikt klimatpolitik som syftar till att uppfylla Parisavtalets mål om att begränsa den globala uppvärmningen till under 2 °C och sträva mot 1,5 °C. E1-2: Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna Bergman & Beving har ingen koncernövergripande policy specifikt kopplad till begränsning av och anpassning till klimat förändringar, eller till energieffektivitet, eller gällande utveckling av förnybar energi, annat än det som ingår i den koncerngemen samma Uppförandekodens del Miljöpolicy. Uppförandekoden är ett centralt verktyg för att stötta Bergman & Bevings decentrali serade organisation och den gäller för var och en som direkt, eller indirekt, arbetar för Bergman & Beving. E1-3: Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer Bergman & Beving har inga åtgärder såsom definieras av ESRS, men vi har aktiviteter och initiativ som syftar till att mitigera nega tiva effekter från klimatpåverkan. Bergman & Beving har heller ingen koncernövergripande handlingsplan avseende klimatföränd ringar. Handlingsplaner ska fastställas av varje dotterbolag inom koncernen baserat på deras specifika intressenter och affärsklimat. Klimatåtgärder är en etablerad del av de flesta av våra koncernföre tags strategier, och många av initiativen är redan på gång och inför livade i befintliga affärsplaner och den finansiella ställningen. Detta gäller främst för aktiviteter i egen verksamhet. Exempel är kostna der för förnybar el, omvandling av våra anläggningar, åtgärder för energieffektivitet och övergång till koldioxidsnåla fordon. Framöver kommer ett större fokus läggas på vår största klimatpåverkan som är indirekt och uppkommer i vår uppströms värdekedja genom våra inköp av produkter. Bergman & Bevings nuvarande uppfattning är att vi inte bör finansiera några övergångs aktiviteter i värdekedjan. Om vi implementerar klimatåtgärder som kräver ytterligare resur sallokering och investeringar kommer det att integreras i den finansiella planeringen. Eventuell väsentlig påverkan på de finansiella rapporterna kommer att identifieras och redovisas, om så är lämpligt, i enlighet med den befintliga metoden för finansiell rapportering och tillhörande standarder. Hantering av inverkningar, risker och möjligheter Uveco är en heltäckande leverantör för verktyg till plåtindustrin och har ett brett sortiment av egna och marknadsledande produkter för proffs. MILJÖ & KLIMAT67 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö & Klimat Social hållbarhet Styrning Appendix Finansiell information Övrig information • ===== SIDA 68 ===== E1-4: Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna Bergman & Beving har inga mål för begränsning av och anpass ning till klimatförändringarna såsom definieras av ESRS. Under räkenskapsåret 2021/2022 påbörjade Bergman & Beving arbetet med att mäta och följa upp koncernens klimatpåverkan inom egen verksamhet, Scope 1 och 2, med data från och med år 2020. Från och med räkenskapsåret 2025/2026 omfattar klimatrapporteringen även uppströms och nedströms påverkan som kommer att vara vårt basår framöver. Eftersom klimatrappor teringen fortfarande är under utveckling har koncernen i nuläget inte fastställt några specifika eller formaliserade koncernövergri pande mål, andra än de generella som funnits i många år, eller åtgärder enligt ESRSkraven för samtliga Scope. Bergman & Beving har inte satt några specifika mål på koncern nivå utan uttrycker en generell målformulering gällande fokusom rådet "Utsläpp och energiförbrukning" som lyder: Genom att mäta klimatpåverkan från vår verksamhet kan vi genomföra fokuserade åtgärder för att minska vår påverkan och bidra till att bygga bättre strukturer för hållbar konsumtion och produktion. Genom smarta transporter, en högre fyllnadsgrad för leveranser och att arbeta med energieffektivitetslösningar i vår verksamhet kan vi minska vår miljöpåverkan. Målet är att all verksamhet ska minska sin klimatpåverkan och bidra till att nå målen i Parisavtalet. Eftersom Bergman & Beving är en decentraliserad koncern är det upp till varje bolag att implementera enhetsspecifika mål utöver koncernens generella. Styrelsen för respektive bolag samt styrel sen för Bergman & Beving följer upp hållbarhetsarbetet i samband med den årliga hållbarhetsrapporteringen som inkluderar klimat beräkningar. Uppföljningen baseras på både absoluta utsläpp (ton CO₂e) och utsläppsintensitet. E1-5: Energianvändning och energimix Mått och mål Energiintensitet Energiintensitet per nettointäkt 2025/2026 T otal energianvändning från verksamheter i sektorer med hög klimatpåverkan per nettointäkt från verksamheter i sektorer med hög klimatpåverkan (MWh/MSEK) 2,3 Energianvändning och energimix Mått 2025/2026 Bränsleförbrukning från kol och kolprodukter (MWh) 0 Bränsleförbrukning från råolja och petroleumprodukter (MWh) 4 338 Bränsleförbrukning från naturgas (MWh) 132 Bränsleförbrukning från andra fossila källor (MWh) 0 Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning från fossila källor (MWh) 2 916 Total användning av fossil energi (MWh) 7 386 Andel fossila källor i total energianvändning (%) 46% Användning från kärnenergikällor (MWh) 3 082 Andel från kärnenergikällor i total energianvändning (%) 19% Bränsleförbrukning för förnybara energikällor, inbegripet biomassa (inklusive industriavfall och kommunalt avfall av biologiskt ursprung, biogas, förnybar vätgas osv.) (MWh) 0 Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning från förnybara källor (MWh) 5 429 Förbrukning av egenproducerad förnybar ickebränsleenergi (MWh) 0 Total användning av förnybar energi (MWh) 5 429 Andel förnybara källor i total energianvändning 34% Total energianvändning (MWh) 15 897 Det pågående omställningsarbetet fokuserar på att successivt minska användningen av fossila bränslen, öka energieffektiviteten och främja övergången till förnybara energikällor. Redovisningsprinciper E1-5 Icke-förnybara källor Energiförbrukning från ickeförnybara källor inkluderar fossila bränslen och kärnkraft som används i Bergman & Bevings olika verksamheter, såsom till exempel diesel och bensin för fordon, naturgas för uppvärmning av lokaler samt el som köps från ickeförnybara källor. Endast energi för vilken kon cernen har finansiell kontroll och kan verifiera konsumtionen inkluderas. Förnybara källor Energiförbrukning från förnybara källor omfattar el, fjärrvärme och eventuella förnybara bränslen som används i driften av dotterbolag och koncernens fordonsflotta, förutsatt att ursprunget kan dokumenteras. Endast energi med tydligt dokumenterat förnybart ursprung klassificeras som förnybar. Om energins ursprung inte kan verifie ras redovisas den som ickeförnybar enligt en konservativ redovisnings metod. MILJÖ & KLIMAT68 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö & Klimat Social hållbarhet Styrning Appendix Finansiell information Övrig information • ===== SIDA 69 ===== E1-6: Bruttoväxthusgasutsläpp inom Scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp I detta avsnitt redovisas metoder för beräkningar av växthusgas utsläpp, inklusive exkluderingar och gränsdragningar. Från och med detta räkenskapsår 2025/2026 omfattar klimatrap porteringen även uppströms och nedströms utsläpp för att ge en mer heltäckande analys av koncernens klimatintensitet och bild av koncernens klimatpåverkan. Tidigare års hållbarhetsrapporter omfattar bara utsläpp inom Scope 1 och 2. Klimatomställningen är integrerad i koncernens övergripande strategi och riskhantering där det koncernövergripande målet för alla företag inom Bergman & Beving är att minska sin klimatpåver kan för att bidra till att nå målen i Parisavtalet. Emissionsfaktorerna uppdateras årligen. Växthusgasutsläpp Mått Retroaktivt År för delmål och mål Basår 2020/2021 2024/2025 2025/2026 Förändring 2025/2026 2030 Årligt mål i % basår Växthusgasutsläpp inom Scope 1 Bruttoväxthusgasutsläpp Scope 1 (tCO₂e) – 1 067 897 –16% – – – Procentandel Scope 1växthusgasutsläpp från reglerade utsläppshandelssystem (%) – – 0% – – – – Växthusgasutsläpp inom Scope 2 Platsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp inom Scope 2 (tCO₂e) – 697 586 –16% – – – Marknadsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp Scope 2 (tCO₂e) – 1 539 1 303 –15% – – – Växthusgasutsläpp inom Scope 3 T otala indirekta bruttoutsläpp Scope 3 (tCO₂e) – – 158 039 – – – – Kategori 1: Inköp av varor och tjänster – – 149 176 – – – – Kategori 2: Inköp av kapitalvaror – – 634 – – – – Kategori 3: Bränsle och energirelaterade aktiviteter – – 489 – – – – Kategori 4: Uppströms transporter – – 6 250 – – – – Kategori 6: Tjänsteresor – – 650 – – – – Kategori 7: Anställdas pendling – – 668 – – – – Kategori 12: Slutbehandling av sålda produkter – – 171 – – – – Totala utsläpp av växthusgaser Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) (tCO₂e) – – 159 523 – – – – Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) (tCO₂e) – – 160 239 – – – – Växthusgasintensitet per nettointäkt* Mått 2025/2026 T otala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) per nettointäkt (ton CO₂e/MSEK) 32 T otala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) per nettointäkt (ton CO₂e/MSEK) 32 *Nettointäkter avser Bergman & Bevings totala nettoförsäljning om 4 972 MSEK enligt koncernens resultaträkning på sidan 89. MILJÖ & KLIMAT69 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö & Klimat Social hållbarhet Styrning Appendix Finansiell information Övrig information • ===== SIDA 70 ===== Beräkningarna av växthusgasutsläpp följer GHGprotokollet och omfattar samtliga helägda dotterbolag. Alla växthusgasutsläpp redovisas i koldioxidekvivalenter (CO2e), vilket inkluderar CO2 och andra växthusgaser som CH4, N2O och HFC. PFC, SF6 och NF3 bedöms inte vara materiella/relevanta för verksamheten. Bergman & Beving använder sig av finansiell kontroll som konsolideringsansats. Kalenderårsdata för klimatberäkningar används på grund av att den mängd data som ska samlas in från externa parter tar tid. Kalenderårsdata är på så sätt mer tillförlitlig och hinner behandlas och analyseras av koncernens dotterbolag innan rapportering sker vilken är en viktig faktor för att i slutänden kunna presentera en tillförlitlig klimatrapportering i hållbarhetsrapporten. Räkenskapsårsdata baseras på estime ringar utifrån kalenderårsdata. För nyförvärvade bolag som förvärvats under räkenskapsåret estimeras utsläpp kopplat till de befintliga bolagen och mindre koncernbolag inkluderas schablonmässigt. Klimatrapporteringen sker via ett externt system, separat från det finansiella koncernrapporteringssystemet, vilket möjliggör kvalitetssäkring, jämförbarhet och sammanställning av historisk data över bolagens utsläppsgenererande aktiviteter. Nedan beskrivs metodik och datakällor för respektive Scope. Scope 1 – Direkta utsläpp Direkta utsläpp i Scope 1 är de utsläpp som vi har direkt kontroll över och omfattar koncernens direkta utsläpp från: • Bränsle eller energiförbrukning i ägda eller leasade fordon. Data som samlas in är antal affärsrelaterade körda kilome ter uppdelat per typ av fordon (elbil, bensinbil, dieselbil, hybridbil el/bensin, hybridbil el/diesel eller andra fordon till exempel truckar). Beräkningen bygger på faktisk data och källan till emissionsfaktorerna kommer från DEFRA (2025) och T rafikverket (2024). • Förbränning av bränslen i stationär utrustning såsom pannor, värmare och annan utrustning som släpper ut växthusga ser i atmosfären. Detta inkluderar bränsleförbrukning vid anläggningar som ägs eller kontrolleras av den rapporterande organisationen och som används för att producera el, ånga, värme eller kraft. T yp av bränsle och mängd bränsle, liter, rap porteras och bygger på faktisk data och beräknas med hjälp av ’Average Data Method’. Emissionsfaktorerna kommer från DEFRA (2025). • Köldmedium orsakat av läckage i kylsystem som ägs av den rapporterande organisationen och som används för genere ring av värme och kyla. Bolag som har fyllt på köldmedier under rapporteringsåret ska rapportera typ av köldmedium och kg påfyllt köldmedium orsakat av läckage. Emissionsfak torerna kommer från Naturvårdsverket (2022). Scope 2 – Indirekta utsläpp Scope 2 omfattar indirekta utsläpp från inköpt energi, inklusive el, fjärrvärme och fjärrkyla i hyrda lokaler där man har verksam het. Data som samlas in bygger på faktisk förbrukning om den informationen finns att tillgå eller på kvalificerade beräkningar där information saknas från hyresvärden. Klimatberäkningen sker enligt både platsbaserad och marknadsbaserad metod. Data som samlas in är antal förbrukade / inköpta kWh uppdelat per typ av energi (enligt avtal med leverantören); förnyelsebar energi eller ”landsmedel” som är all annan typ av energi som inte är förnyelsebar. Även mixen mellan fossil energi, kärnkraft eller förnyelsebar energi rapporteras. Emissionsfaktorerna gäl lande inköpt el kommer från IEA (2025), gällande fjärrkyla och fjärrvärme från DEFRA (2024/2025). Scope 3 – Indirekta utsläpp i värdekedjan Bergman & Beving har identifierat signifikanta utsläpp inom olika kategorier baserat på kvantitativa metoder och kvalificerade bedömningar med åtanke att vi ska eftersträva att visa på kom plett klimatpåverkan inkluderande Scope 3. Identifikation av signifikanta kategorier har gjorts på två sätt: Kvantitativ metod genom att rapportera Scope 3 för år 2024 samt kvalificerade bedömningar genom det uppstartsprojekt som gjordes under åren 2020–2023 som alla koncernens större bolag var delaktiga i. Nedan framgår de utsläppskategorier för växthusgaser i Scope 3 som ingår i, samt exkluderas från, inventeringen med en motive ring för de exkluderade Scope 3kategorierna. Inkluderade Scope 3-kategorier • Kategori 1: Inköpta varor och tjänster • Kategori 2: Investeringar i fasta tillgångar • Kategori 3: Bränsle och energirelaterad verksamhet • Kategori 4: Uppströms transport och distribution • Kategori 6: Tjänsteresor • Kategori 7: Anställdas pendling • Kategori 12: Sluthantering av sålda produkter Metoder och datakällor inom Scope 3 Nedan beskrivs metodik och datakällor för respektive kategori inom Scope 3. • Kategori 1: Inköpta varor och tjänster. Denna kategori omfattar alla uppströms utsläpp från produktionsfasen av produkter och tjänster som köpts in och utgiftsbaserad metod används för merparten av alla inköp. Fokus framöver är att inkludera leverantörsspecifik metod när denna information kan erhållas med kvalitet från leverantörerna. Emissionsfaktorerna kommer från Exiobase 3.9 (2019). • Kategori 2: Investeringar i fasta tillgångar I denna kategori rapporteras alla investeringar bolagen gjort i fasta tillgångar. Utgiftsbaserad metod används och data hämtas från koncernens finansiella rapporteringssystem. Emissionsfaktorerna kommer från Exiobase 3.9 (2019). • Kategori 4: T ransport och distribution I denna kategori rapporteras transport och distribution som utförs av tredje part och som betalas av Bergman & Beving. I de fall bolagen har kvalitativ information från leverantörerna Redovisningsprinciper E1-6 MILJÖ & KLIMAT70 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö & Klimat Social hållbarhet Styrning Appendix Finansiell information Övrig information • ===== SIDA 71 ===== används leverantörsspecifik metod i annat fall används utgiftsbaserad metod där emissionsfaktorer från Exiobase 3.9 (2019) används. • Kategori 6: Tjänsteresor Denna kategori inkluderar utsläpp från transporter av anställda för affärsrelaterad verksamhet i fordon som ägs eller drivs av tredje part, såsom flygplan, tåg, bussar och personbilar. Om vi har erhållit information från reseleverantö ren så används denna information. Om vi har bättre tillgång till resta avstånd så används denna information vid rapporte ring där emissionsfaktorerna kommer från DEFRA och NTM. Om ingen information enligt ovan finns tillgänglig så används utgiftsbaserad metod där emissionsfaktorerna kommer från Exiobase 3.9 (2019). • Kategori 7: Anställdas pendling Denna kategori beräknar växthusgasutsläpp kopplade till våra anställdas pendling och om de arbetar hemifrån. Pend ling avser utsläpp från anställdas transporter mellan deras hem och deras arbetsplats. Denna kategori inkluderar även utsläpp beroende på hur många dagar de anställda arbetar hemifrån. Emissionsfaktorerna som används kommer från DEFRA (2025), NTM (2018), NTMCalc.Advanced 4.0, IEA (2025), Bosch eBike system (2023), LCA of the TIER Mobi lity VI escooter (2022) beroende på typ av pendling. • Kategori 12: Sluthantering av sålda produkter Denna kategori gäller klimatpåverkan som uppstår vid slutlig behandling av sålda produkter (EOL end of life) som avser de utsläpp som är förknippade med avfallshantering och behandling av ett företags sålda produkter vid deras slutliga livscykel, vilket omfattar de totala förväntade utsläppen vid slutet av livscykeln för alla produkter som sålts under rap porteringsåret. Det som rapporteras här är totalt antal ton sålda produkter uppdelat på avfallsbehandlingsmetod enligt respektive lands statistik (Wastetype specific method). Emissionsfaktorerna kommer från DEFRA (2021) och DEFRA (2025). Exkluderade Scope 3-kategorier med motivering • Kategori 5: Avfall genererat i egen verksamhet. Denna kategori utesluts ur rapporteringen baserat på kvantitativ rapportering för år 2024 som visade på att denna kategori är försumbar i vår typ av verksamhet. Klimatutsläpp från denna kategori stod för mindre än 0,01 procent av helheten. • Kategori 8: Uppströms leasade tillgångar. Utsläpp från lea sade tillgångar ingår redan i Scope 1 eller 2, såsom leasade företagsfordon. Utsläpp från andra leasade tillgångar, såsom kaffemaskiner, antas vara obetydliga. • Kategori 9: Nedströms transport och distribution. Den frakt som kunder betalar själva är inte väsentliga. • Kategori 10: Bearbetning av sålda produkter. Bergman & Beving säljer inga produkter som kräver ytterligare bearbet ning, omvandling eller inkludering i en annan produkt före användning. • Kategori 11: Användning av sålda produkter. Denna kategori är inte väsentlig för Bergman & Beving på grund av bris tande information från leverantörer om den energi som krävs för att använda de produkter vi säljer. På koncernnivå är andelen produkter vi säljer som kräver någon form av energi under användning försumbar. • Kategori 13: Nedströms leasade tillgångar. Denna kategori gäller endast för uthyrare, dvs företag som tar emot betal ningar från hyresgäster. Bergman & Beving har inga sådana verksamheter. • Kategori 14: Franchises. Denna kategori gäller endast franchisegivare. Bergman & Beving beviljar inte licenser till andra enheter att sälja eller distribuera sina varor eller tjäns ter mot betalning. • Kategori 15: Investeringar. Denna kategori gäller investerare som tillhandahåller kapital eller finansiering till andra företag. Bergman & Beving har ingen sådan investeringsverksamhet. Redovisningsprinciper E1-6 Guide är en ledande specialist inom arbetshandskar med fokus på prestanda, komfort och innovation för krävande arbetsförhållanden. 71 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 MILJÖ & KLIMAT Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö & Klimat Social hållbarhet Styrning Appendix Finansiell information Övrig information • ===== SIDA 72 ===== EU-taxonomin Bergman & Beving gjorde vid införandet av EUtaxonomin en bedömning av koncernens verksamheter i enlighet med kraven i EU:s taxonomiförordning och konstaterade då att koncernens ekonomiska aktiviteter till övervägande del består av handels verksamhet, vilket innebär att de inte skulle omfattas av taxono mins tekniska granskningskriterier. De interna bedömningar som gjordes när taxonomin infördes har vid upprepade tillfällen disku terats i samband med strategiska uppföljningar och man kom fram till att andelen omsättning, investeringar (CapEx) och driftskostna der (OpEx) som kan kopplas till taxonomirelevanta aktiviteter var försumbar i relation till koncernens totala verksamhet. Mot denna bakgrund bedömde Bergman & Beving att en omfattande och detaljerad taxonomirapportering inte skulle vara proportionerlig eller ge ett meningsfullt beslutsunderlag för koncernen eller för intressenter. Efter de regeländringar som trädde i kraft 2025 gjordes en ny översyn som visade på att Bergman & Beving under räkenskaps året 2025/2026 hade kapitalutgifter kopplade till ekonomiska verksamheter som omfattas av eller är förenliga med taxonomin. Bergman & Beving har en ekonomisk verksamhet som omfattas av taxonomin vilket är 'Ägande samt leasing av företagsbilar och byggnader', vilket presenteras i tabellerna på nästa sida. Detta påverkar jämförbarheten med tidigare års rapportering. Bergman & Bevings kapitalutgifter är till stor del kopplade till förvärv av dotterbolag där utgift för kundrelationer mm utgör mer än hälften av totalen. Goodwill exkluderas i linje med regelverket. Då ny nyttjanderättstillgång av lokal också tillkommer vid förvärv, höjer förvärvsverksamheten även på så sätt posten kapitalutgifter. Då koncernens normala verksamhet inte äger byggnader utan lea sar dem, och dessa redovisas som nyttjanderättstillgångar så blir driftsutgifterna begränsade i koncernen. I de vanligaste avtals uppläggen ingår drift från leasegivaren. Antal byggnader som ägs av koncern och värdet på dessa är begränsat. Tema Norge är en ledande aktör i Norge inom orbitalsvetsning och mekaniserad svetsteknik med en särskilt stark ställning inom offshoreindustrin och automatiserade svetslösningar. Minimiskyddsåtgärder Utöver att de ekonomiska aktiviteterna ska uppfylla kriterierna för väsentligt bidrag och "Do No Significant Harm" (DNSH) ska de även säkerställas att minimiskyddsåtgärderna uppfylls. De innebär att Bergman & Beving ska säkerställa att koncernen har rutiner och processer för hantering av mänskliga rättigheter, antikorrup tion, beskattning och rättvis konkurrens. Koncernens uppfö randekod stipulerar också att koncernen är i linje med riktlinjer som FN:s Global Compact, Internationella arbetsorganisationens (ILO) kärnkonventioner, FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna samt OECD:s riktlinjer för multinationella företag, konkurrenslagstiftning och antikorruptionsregler. Bergman & Beving arbetar efter processen för tillbörlig aktsam het för mänskliga rättigheter som finns beskriven på sidan 52, och arbetet med antikorruption hanteras på sidan 85. Bergman & Beving har inte brustit i sin efterlevnad avseende gällande lagar och regelverk inom beskattning eller konkurrenslagstiftning. Frågor om hederlig konkurrens hanteras i uppförandekodens del om affärsetik. Den allmänna bedömningen som gjort är därmed att koncernens befintliga rutiner och processer är fullgoda för att uppfylla minimiskyddsåtgärderna. MILJÖ & KLIMAT72 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö & Klimat Social hållbarhet Styrning Appendix Finansiell information Övrig information • ===== SIDA 73 ===== EU-taxonomin Andel av omsättningen, kapitalutgifterna, driftsutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som omfattas av taxonomin eller är förenliga med taxonomin 2025/2026 (sammanfattning) Räkenskapsår 2025/2026 KPI Totalt Andel verk- samheter som omfattas av taxonomin Aktiviteter förenliga med taxonomin Andel aktivi- teter som är förenliga med taxonomin Uppdelning efter miljömål för verksamheter som är förenliga med taxonomikraven Andel möjlig görande verksam heter Andel omställnings- verksamheter Ej bedömda verksam heter som betraktas som icke- väsentliga Begränsning av klimat- förändringar Anpassning till klimat- förändringar Vatten Cirkulär ekonomi Förore- ningar Biologisk mångfald Mkr % Mkr % % % % % % % % % % Omsättning (Turnover) 4 972 0% – 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% Kapitalutgifter (CapEx) 764 27% – 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% Driftsutgifter (OpEx) 21 0% – 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% Andel av kapitalutgifter från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som omfattas av taxonomin eller är förenliga med taxonomin 2025/2026 Kapitalutgifter Räkenskapsår 2025/2026 Ekonomiska verksamheter Kod Andel kapitalutgifter som omfattas av taxonomin Kapitalutgifter förenliga med taxonomin Andel kapitalutgifter förenliga med taxonomin Miljömål för verksamheter som är förenliga med taxonomikraven Möjliggörande verksamheter Omställnings- verksamhet Andel av verksamheter som omfattas av taxonomin som är förenlig med taxonomin Begränsning av klimat- förändringar Anpassning till klimat- förändringar Vatten Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald % Mkr % % % % % % % % Förvärv och ägande av byggnader CCM 7 .7 21% – 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% T ransport med motorcyklar, personbilar och lättare motorfordon CCM 6.5 6% – 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% Summa förenliga verksamheter per miljömål 0% 0% 0% 0% 0% 0% Totala kapitalutgifter 27% – 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% MILJÖ & KLIMAT73 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö & Klimat Social hållbarhet Styrning Appendix Finansiell information Övrig information • ===== SIDA 74 ===== ESRS E5 – Resursanvändning och cirkulär ekonomi Inledning Bergman & Bevings affärsidé utgår från att våra verksamhe ters kunderbjudanden ska vara en god kraft för hållbarhet, med fokus på att tillhandahålla produktiva, säkra och hållbara lösningar till bygg och industrisektorerna. Produkter av hög kvalitet ger lång livslängd, vilket sparar på jordens resurser. Alla bolag i koncernen förväntas att ständigt effektivisera resursanvändningen, öka återanvändning och återvinning genom produktdesign och inköpsprocesser. Bergman & Beving exkluderar under räkenskapsåret 2025/2026 kvantitativ rapportering av resursanvändning på grund av brist på kvalitativ och tillförlitlig information. Vi anser att vi i dagsläget inte kan göra det på ett resurseffek tivt och värdeskapande sätt. Bergman & Beving är i första hand klassificerat som handelsbolag, dvs inte producerande bolag som denna rapportering främst är avsedd för. Bergman & Beving kommer under nästa räkenskapsår att utvärdera om och hur denna rapportering kan skapa affärsnytta för vår verksamhet. IRO-1: Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter relaterade till resursanvändning och cirkulär ekonomi Bergman & Beving har identifierat inverkningar, risker och möjlig heter kopplade till resursanvändning och cirkulär ekonomi som en del av den dubbla väsentlighetsanalysen. Analysen visade att koncernen har väsentliga inverkningar och risker från våra resursutflöden. Väsentliga inverkningar från våra resursinflöden är starkt kopplade till våra resursutflöden som styrs därav, och därför bedöms inte resursinflöden som väsentliga i detta sammanhang. Arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga IRO:er utgick från en värdekedjekartläggning som gjordes på koncern nivå för att identifiera aktiviteter i både koncernens egna verk samheter och i uppströms och nedströmsvärdekedjan. Varje aktivitet har analyserats utifrån geografisk placering, koncernens affärsrelationer kopplade till aktiviteten, de viktigaste resurserna som används samt intressenter som påverkas eller potentiellt kan påverkas. Baserat på denna kartläggning identifierades koncernens faktiska och potentiella inverkan samt tillhörande risker och möjligheter kopplade till resursanvändning och cirkulär ekonomi. Arbetet har utförts genom enkäter och interna dialoger med inköps, kvalitets och hållbarhetsfunktioner i flera bolag, där lokala specialister bidragit med insikter kring resursinflöden och utflöden samt avfall. Bedömningen är framför allt kvalitativ, då fullständig data om dessa områden inte finns tillgänglig i dag. Detta har identifierats som en metodbegränsning och ett utveck lingsområde för kommande år. Inga samråd har genomförts med berörda samhällen i denna fråga. De IRO som identifierats används som underlag för arbete med ansvarsfull leverantörskedja och produktdesign samt produktut veckling. Bedömningen uppdateras årligen i takt med nya insikter, förändringar i leverantörsledet och utveckling av regulatoriska krav. Väsentlighetsbedömningen av våra IRO:er kopplade till resursan vändning och cirkulär ekonomi har genomförts enligt samma tillvä gagångssätt som för övriga hållbarhetsområden. Den baseras på den metodik och de bedömningskriterier som beskrivs i kapitlet "ESRS 2 Allmänna upplysningar", upplysningskrav IRO1. Se tabell i SBM3 om väsentliga IRO. Hantering av inverkningar, risker och möjligheter MILJÖ & KLIMAT74 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö & Klimat Social hållbarhet Styrning Appendix Finansiell information Övrig information • ===== SIDA 75 ===== E5-1: Policyer relaterade till resursanvändning och cirkulär ekonomi Resursanvändning och cirkulär ekonomi uttrycks i koncernens fokusområde ”Material, avfall och cirkulära flöden” och fokus är att förbättra resurseffektivitet och cirkulära flöden genom att arbeta med cirkulär produkt design och aktivt inköpsarbete för att kunna erbjuda våra kunder produkter och lösningar som utformats mer cirkulärt för att minska resursåtgång och öka återanvänd ning och återvinning. Vår miljöpolicy, som ingår i vår koncernövergripande uppförandekod (tillgänglig på vår webbplats), uttrycker det som att vår affärsverksamhet ska ha ett kretslopps perspektiv och aktivt arbeta med resurshushållning. Detta betyder att våra affärsverksamheter ska sträva efter hållbar anskaffning och användning av förnybara resurser. Viktiga beslut måste beakta ett miljöperspektiv för att därigenom skapa långsiktigt värde för koncernens kunder, anställda, aktieägare och samhället i stort. Miljö policyn tar inte upp något kopplat till avfallshierarki eller strategier för att undvika eller minska avfall. Bergman & Beving följer årligen upp våra policyers ända målsenlighet med avseende på våra väsentliga IRO:er genom en årlig självskattning avseende företagskultur och kontrollmiljö. Denna självskattning görs på bolags nivå och sammanställs av koncernens CFO till revisions utskottet i samband med årsavslut. Utöver detta så utvär deras vår uppförandekod löpande genom koncernens visselblåsartjänst. E5-2: Åtgärder och resurser relaterade till resursanvändning och cirkulär ekonomi Bergman & Beving har inga koncernövergripande åtgär der eller handlingsplaner kopplade till resursanvändning och cirkulär ekonomi såsom definieras av ESRS, men koncernens olika verksamheter har aktiviteter och initiativ som syftar till att öka våra cirkulära affärsflöden. Åtgärder och handlingsplaner ska fastställas av varje dotterbolag inom koncernen baserat på deras specifika intressenter och affärsklimat. Inom koncernens dotterbolag finns särskilda resurser för att arbeta med cirkulär ekonomi genom att ständigt arbeta med att utveckla kunderbjudandet, både genom produktutveckling och inköp. Inom koncernens bolag finns många exempel på utveckling av produktdesign för att främja cirkulär ekonomi. Arbetet med att förbättra både resursanvändning och cirkuläritet skall bedrivas inom ramen för vår affärsidé och vara väl integrerat i det operativa arbetet. Detta innefat tar i förlängningen att hänsyn skall tas till hela livscykeln hos de varor och tjänster vi tillhandahåller. Genom hög kompetens hos våra medarbetare och genom att ständigt utveckla vårt kunnande kan vi ha en helhetssyn på dessa frågor. Åtgärder för att minska resursanvändning och främja cirkuläritet ska vidtas så långt som det är tekniskt möjligt och företagsekonomiskt rimligt. Bergman & Bevings nuvarande uppfattning är att vi inte bör finan siera några övergångsaktiviteter i värdekedjan. Om vi implementerar åtgärder relaterade till resursanvändning och cirkulär ekonomi som kräver ytterligare resursallo kering och investeringar kommer det att integreras i den finansiella planeringen. Eventuell väsentlig påverkan på de finansiella rapporterna kommer att identifieras och redovisas, om så är lämpligt, i enlighet med den befint liga metoden för finansiell rapportering och tillhörande standarder. Mått och mål E5-3: Mål relaterade till resursanvändning och cirkulär ekonomi Bergman & Beving har inga koncerngemensamma mål relaterade till resursanvändning och cirkulär ekonomi såsom definieras av ESRS. Eftersom hållbarhetsrapporteringen fortfarande är under utveckling har koncernen i nuläget inte fastställt några specifika eller formalise rade koncernövergripande mål relaterade till resursanvändning och cirkulär ekonomi. Bergman & Beving är en decentraliserad koncern där det är upp till varje bolag att implementera enhetsspecifika mål. E5-5: Resursutflöden Bergman & Bevings dotterbolag erbjuder kvalitetsprodukter med lång livslängd, vilket bidrar positivt till klimat och miljö genom minskat avfall och minskad resursåtgång i värdekedjan både upp ströms och nedströms. Bergman & Beving är främst ett handelsbolag och har väsentliga inverkningar och risker från våra resursutflöden. Väsentliga inverk ningar från våra resursinflöden är starkt kopplade till våra resurs utflöden som styrs därav, och därför bedöms resursinflöden som oväsentliga i detta sammanhang. Bergman & Beving är som nämnts ovan främst ett handelsbolag och har begränsat med egen tillverkning och kan därför inte tillhan dahålla en beskrivning av de huvudsakliga material eller produkter som kommer ut ur produktionsprocesserna då den informationen finns hos leverantörer och underleverantörer vilka har den direkta kontrollen. Därför kan inte Bergman & Beving beskriva den förvän tade hållbarheten, reparerbarheten eller andelen återvinningsbart material i de produkter vi släpper ut på marknaden utan att erhålla omfattande information från alla våra leverantörer verksamma i alla olika branscher och nischer över hela världen. Ett av koncernens dotterbolag har till exempel över 33 000 artiklar på lager. Majoriteten av de produkter som Bergman & Beving erbjuder våra kunder är inte utformade med cirkulära principer i åtanke, men alla företag inom Bergman & Beving ska arbeta för att öka både åter vinning och cirkuläritet, vilket sker i designfasen av produkterna såväl som i inköpsfasen när man bestämmer vilka produkter som ska inkluderas i vårt affärserbjudande till kunder. Hantering av inverkningar, risker och möjligheter MILJÖ & KLIMAT75 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö & Klimat Social hållbarhet Styrning Appendix Finansiell information Övrig information • ===== SIDA 76 ===== Inledning Bergman & Bevings största tillgång är våra kompetenta medarbetare, vår egen arbetskraft. Deras engagemang är avgörande för att utveckla befintliga och nya affärer. Vår ambition är att tillvarata medarbetarnas vilja att utvecklas och Bergman & Bevings decentraliserade styrmodell är viktig för att uppfylla detta samt för att attra- hera nya kompetenta medarbetare. Bergman & Beving definierar den egna arbets- kraften som personer vilka kompenseras med lön eller annan kompensation för nedlagt arbete och som har någon form av kontrakt, samt icke- anställda i Bergman & Bevings arbetsstyrka som rapporteras som tillfällig extern personal. Antal anställda rapporteras av alla koncernens bolag uppdelade per kön, åldersfördelning, produktions-/lagerpersonal eller tjänstemän. Produktions-/lagerpersonal definieras som en anställd som arbetar i produktion eller på lager. Alla andra anställda anses vara tjänstemän. Anställda rapporteras både i antal anställda och i antal FTE (full time equivalent) dvs personal- styrkan i antal heltidsanställningar som beräknas och baseras på antal arbetade timmar. Även antal anställda som är tillfälligt kontrakterade, inklu- sive timbaserade, rapporteras. Värderingar & företagskultur Grunden till Bergman & Bevings hållbarhetsar- bete är våra värderingar och vår företagskultur. Koncernens värderingar och företagskultur grun- dar sig i ett genuint entreprenörskap. Vi arbetar innovativt för att utveckla konkurrenskraftiga erbjudanden och bygga relationer. Vi sammanfat- tar vår värdegrund med nyckelord som: • Ansvar & frihet • Enkelhet • Effektivitet • Öppenhet & förändringsvilja. Alla bolag i koncernen bedriver sina verksamhe- ter med stor frihet och har också ett stort ansvar för att leva upp till högt ställda målsättningar. I praktiken innebär det att våra medarbetare prioriterar insatser och fattar beslut så nära kunderna och marknaden som möjligt. Detta arbetssätt kring medarbetarskap skapar motiva- tion, kreativitet, gemenskap och engagemang, vilket utvecklar affären framåt. Vi ska uppträda med integritet, uppfattas som goda förebilder och ta ansvar för en hållbar och värdeskapande utveckling. ESRS S1 – Den egna arbetskraften Strategi SBM-3: Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell Vi har analyserat hur väsentlig inverkan, risker och möjligheter avseende den egna arbetskraften uppstår och påverkar vår strategi och affärsmodell. Dessa IRO:er har identifierats genom den dubbla väsentlighetsanalysen och ingår i den årliga riskbe dömningen. De väsentliga IRO:er som har identifierats kopplade till egen arbetskraft är följande: • Personuppgifter kopplade till anställda: Bergman & Beving lagrar och hanterar alla personuppgifter i enlighet med GDPR och andra regelverk, men det finns fortfarande risker för dataintrång, precis som för alla företag. Skadorna kan i sådana fall vara mycket allvarliga och mycket svåra att åtgärda, men möjliga på lång sikt. • Fysiska skador på arbetsplatsen: Som i alla företag finns det alltid en potentiell risk för fysiska skador på arbetsplatsen. Skadorna kan i sådana fall vara mycket allvarliga och omöjliga att läka för den skadade personen. • Kompetensutveckling för alla anställda: Koncernens decentraliserade affärsmodell förutsätter en kompetent, frisk och engagerad arbetskraft, vilket medför både strategiska och finansiella möjligheter. De väsentliga möjligheterna rör särskilt kompetensutveckling, vilka bedöms kunna stärka produktivi tet, minska sjukfrånvaro och förbättra förmågan att attrahera och behålla medarbetare, vilket i sin tur medför lägre kostna der för rekrytering och extra personal. En kompetent arbets styrka är dessutom avgörande för att generera affärer och upprätthålla lönsamhet i ett föränderligt affärslandskap. Arbetsplatsrelaterade olyckor kan medföra allvarliga och irrever sibla konsekvenser, medan brister i hanteringen av personaldata kan leda till betydande skada trots att bolaget följer gällande regelverk. Dessa potentiella inverkningar hanteras genom kon cerngemensamma policyer och riktlinjer, inklusive Uppförandeko den samt systematiskt arbetsmiljö och incidenthanteringsarbete. Resultaten från medarbetarundersökningar och dialoger utgör ett strukturerat beslutsunderlag för strategisk utveckling av affärsmo dellen. Insikter om arbetsmiljö, kompetensbehov och stödstruktu rer beaktas av ledning och styrelse vid den årliga strategigenom gången och påverkar utformningen av gemensamma processer, målsättningar och resursallokering. SOCIAL HÅLLBARHET76 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö & Klimat Social hållbarhet Styrning Appendix Finansiell information Övrig information • ===== SIDA 77 ===== S1-1: Policyer för den egna arbetskraften Alla bolag inom Bergman & Beving, inkluderande den egna arbetskraften, ska som ett minimum följa gällande lagar och regler i de länder där vi bedriver verksamhet samt följa befintliga koncernpolicyer och riktlinjer. Uppförandekoden är en koncernövergripande policy och ett cen tralt verktyg för att stötta Bergman & Bevings decentraliserade organisation och den gäller för var och en som direkt eller indirekt arbetar för Bergman & Beving. Uppförandekoden finns tillgänglig för alla på Bergman & Bevings hemsida. Bergman & Bevings Uppförandekod innehåller följande delar där den första punkten gällande mänskliga rättigheter är den som främst hanterar koncernens IRO:er: • Mänskliga rättigheter; Anställningsvillkor, Arbetsmiljö, Barn arbete, Disciplinära åtgärder, Föreningsfrihet, Jämställdhet, Mångfald och diskriminering (inklusive trakasserier), Tvångsar bete, Politiskt engagemang • Affärsetik • Samhälle • Miljöpolicy • Tillämpning och efterlevnad Specifikt för Mångfald och diskriminering gäller följande: Bergman & Beving tillåter inte diskriminering eller trakasserier i någon form. Koncernens medarbetare ska ges lika möjligheter till utveckling oavsett kön, ålder, etnisk härkomst, religion, politiska åsikter, sexuell läggning, handikapp eller andra särskiljande egenskaper. I de fall där ersättningsklyftor finns mellan exempelvis män och kvinnor ska vi aktivt arbeta för att jämna ut dem. Vi arbetar även för jämnare könsfördelning samt för lika rätt till föräldraledighet. Bergman & Bevings identifierade IRO gällande hantering av personlig data följer gällande lagar inom området, exempelvis GDPR. Vad gäller den potentiella inverkan från fysiska skador på arbetsplatsen samt kompetensutveckling så hanteras dessa i Uppförandekodens kapitel om Arbetsmiljö; Bergman & Beving strävar efter att vara en respekterad arbetsgivare genom att ständigt förbättra hälsa och säkerhet på arbetsplatsen. Vi ska sörja för god arbetsmiljö ur fysisk, psykisk och social synvinkel, samt sträva efter att vara attraktiva arbetsgivare med avseende på medarbetarnas personliga utveckling. Nödvändiga säkerhetsvill kor ska tillhandahållas, inklusive lämplig utrustning, utbildning och information. Relationen till och mellan de anställda ska bygga på ömsesidig respekt. Vi ska som ett minimum strikt följa nationella hälso och säkerhetslagar samt de hälso och säkerhetsbestäm melser som följer av ingångna avtal och/eller kollektivavtal. Koncernens uppförandekod baseras bland annat på FN:s deklaration om mänskliga rättigheter, ILO:s kärnkonventioner (International Labour Organization), OECD:s riktlinjer för multi nationella företag samt kraven i FN:s initiativ Global Compact. Uppförandekoden baseras också på Näringslivskoden från Insti tutet Mot Mutor (IMM), som är pådrivande inom antikorruption i samhälle och näringsliv. Många av koncernens bolag har policyer för förebyggande av arbetsplatsolyckor samt ledningssystem men detta finns inte på koncernövergripande nivå. Bergman & Beving följer årligen upp våra policyers ändamålsen lighet med avseende på våra väsentliga IRO:er genom en årlig självskattning avseende företagskultur och kontrollmiljö. Denna självskattning görs på bolagsnivå och sammanställs av koncer nens CFO till revisionsutskottet i samband med årsavslut. Utöver detta så utvärderas vår uppförandekod löpande genom koncer nens visselblåsartjänst. Hantering av inverkningar, risker och möjligheter Levypinta tillverkar och säljer kundanpassade högkvalitativa skivor belagda med HPL (high pressure laminate) till främst specialmöbeltill- verkare vars inredning primärt används i finska och svenska samhällsfastigheter. 77 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 SOCIAL HÅLLBARHET Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö & Klimat Social hållbarhet Styrning Appendix Finansiell information Övrig information • ===== SIDA 78 ===== S1-2: Rutiner för kontakt med den egna arbetskraften och arbetstagarföreträdare angående inverkningar Bergman & Beving säkerställer att den egna arbetskraftens perspektiv beaktas i beslut och åtgärder som rör faktiska och potentiella inverkningar på medarbetare. Vår medarbetarfilosofi fokuserar på att vara en attraktiv arbets givare med en arbetsplats där man trivs, känner sig delaktig och kan utvecklas. Engagemang och medarbetarnöjdhet följs upp genom regelbundna medarbetarundersökningar. Dessa ger insikt i medarbetarnas inställning och skapar en koppling mellan trivsel, inställning, värderingar och kraven på resultatutveckling. Medar betarundersökningar genomförs i de flesta av koncernens bolag ungefär var artonde månad. Bolagen använder sig av olika verktyg och har olika tidsintervaller på sina medarbetarundersökningar varför de inte summeras till ett resultat för koncernen som helhet. Vi verkar inom en mansdominerad bransch och kan därför göra skillnad inom mångfald och jämställdhet. Inom organisationen främjas ett inkluderande arbetsklimat där olikheter tas tillvara och där all personal har lika villkor och möjligheter. Jämställdhet och mångfald ses som en central fråga som rör hela affärsmodellen och företagskulturen. Vi ser ett tydligt affärsvärde och arbetar målinriktat med allt från jämlik kommunikation till kompetensbase rad, fördomsfri rekrytering. Kontakten med den egna verksamheten sker främst via respektive befattningshavare på varje dotterbolag. Denna person ansvarar för dialogen med sina medarbetare, ibland med stöd av lokal HR, ekonomiansvarig eller administrativ personal, eller genom facklig samverkan. Kommunikationskanalerna inkluderar medarbetar undersökningar, digitala eller fysiska möten och konferenser, i enlighet med koncernens decentraliserade och entreprenöriella organisationsmodell. Centralt på koncernnivå finns ingen HRfunktion. HRresurser finns på respektive större dotterbolag och mindre bolag delar på HRfunktioner i vissa fall och vid behov. Visselblåsartjänst Koncernen har ett visselblåsarsystem där både interna och externa intressenter kan rapportera misstänkta oegentligheter och missförhållanden. Funktionen är tillgänglig via länk på Bergman & Bevings hemsida, inklusive på samtliga dotterbolags hemsidor. Visselblåsartjänsten ger all personal en möjlighet att rapportera en misstanke om ett allvarligt missförhållande. Vår visselblåsartjänst är ett ”early warning system” för att minska risker. Den är viktig för att värna god bolagsstyrning. Vi uppmuntrar anställda (och övriga intressenter) att rapportera förhållanden som kan stå i konflikt med koncernens uppfö randekod till sin chef eller chefs chef. Om medarbetaren av någon anledning inte kan gå till dessa ska koncernens anonyma whistleblowerrutin följas. På https:/ /www.bergmanbeving.com/ visselblasartjanst finns mer information. Det medför inget straff eller andra negativa konsekvenser för personer som lämnar in anmälan i god tro och i enlighet med syftena i uppförandekoden. För att säkerställa anonymiteten för visselblåsarfunktionen använ der vi en extern partner, Whistle B och tjänsten finns tillgänglig på följande språk; estniska, engelska, norska, polska, portugisiska, finska och två varianter av kinesiska. Rapporteringskanalen är krypterad och lösenordsskyddad och alla rapporter behandlas konfidentiellt. Personuppgifter som rör lagöverträdelse behandlas enbart av nyckelpersoner eller av personer i ledande ställning. Alla anmälningar skickas till koncernledningen och hanteras av två olika funktioner, CFO och Legal, med fyraögonsprincipen. Inom tio dagar garanteras svar till den som rapporterat. S1-3: Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka de egna medarbetarna kan uppmärksamma problem Bergman & Beving har etablerat tydliga rutiner för att före bygga och hantera negativa inverkningar för den egna arbets kraften. Arbetet styrs av koncerngemensamma policydoku ment och strukturerade ledningsrutiner i dotterbolagen. Vid arbetsplatsolyckor eller andra negativa inverkningar genom för respektive dotterbolag en händelseutredning enligt lokala arbetsmiljöprocesser. Utredningen resulterar i korrigerande och förebyggande åtgärder, vilket säkerställer att gottgörelse vid behov sker enligt fastställda rutiner. Ändamålsenligheten i dessa åtgärder utvärderas kontinuerligt genom återkopp ling från projekt, dialog med skyddsombud och uppföljning i dotterbolagen. För att medarbetarna ska kunna uppmärksamma problem och behov finns flera etablerade kanaler. Detta inkluderar tillbuds och olycksrapportering via närmsta chef eller skyddsombud, återkommande medarbetarundersökningar samt en extern och oberoende visselblåsarfunktion. Se vidare beskrivet i S12. Bergman & Beving följer systematiskt upp rapporterade tillbud, olyckor och visselblåsarärenden för att säkerställa att rapporteringskanalerna fungerar som avsett. Ändamålsenlig heten utvärderas bland annat genom återkoppling i projekt, dialog med skyddsombud samt uppföljning i respektive dot terbolag. Varje befattningshavare i dotterbolagen ansvarar för att arbetsmiljöfrågor hanteras korrekt och att medarbetarna har tillgång till, är medvetna om och känner förtroende för att vi hanterar allt enligt lagar och regler och i enlighet med våra värderingar. SOCIAL HÅLLBARHET78 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö & Klimat Social hållbarhet Styrning Appendix Finansiell information Övrig information • ===== SIDA 79 ===== S1-4: Åtgärder avseende väsentliga inverkningar för den egna arbetskraften och strategier för att minska de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften, och dessa åtgärders ändamålsenlighet Bergman & Beving har inga koncernövergripande åtgärder eller handlingsplaner, såsom definieras av ESRS, kopplade till de väsentliga IRO:erna som identifierats och beskrivs i SBM3, men koncernens olika verksamheter har aktiviteter och initiativ som syftar till att hantera dessa. Bergman & Beving bedömer att risken för tvångsarbete eller barnarbete i den egna verksamheten är av mindre omfattning då koncernen främst verkar på marknader där arbetsmarknaden är strikt reglerad och kollektivavtal är standard. Baserat på resultaten av genomförda intressentdialoger och väsentlighetsbedömningar under tidigare år har ledningens priori teringar strukturerats i ett ramverk med sex fokusområden och har varit en del av strategin och affärsmodellen sedan dess. Strategi och affärsmodell kopplade till egen personal uttrycks i fokusom rådena ’ Jämställdhet och mångfald’, ’Medarbetare’ samt även i ’Hållbar värdekedja’. I vår styrmodell ingår en intern affärsskola som utbildar medarbe tarna i affärsfrågor, informerar om Bergman & Bevings värderingar och främjar erfarenhetsutbyte mellan affärsenheterna. För att stärka och öka fokus på hållbarhetsarbetet inom koncernen har Bergman & Beving sedan år 2021 etablerat en koncernintern hållbarhetsgrupp bestående av ett nätverk av experter och entusi aster. Syftet med gruppen är kunskapsdelning, kompetensutveck ling samt att inspirera till utveckling framåt. Alla medlemmar ska medverka och bidra till ökat fokus på hållbarhet i koncernen, och varje medlem har ett tydligt mandat från sin ledning samt ett starkt engagemang att driva hållbarhetsfrågorna framåt i sin verksamhet. Syftet är också att uppmuntra samarbeten inom koncernen och att driva aktiviteter mot mer hållbara kunderbjudanden. S1-5: Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras Bergman & Beving har inte fastställt några tidsbestämda och resultatinriktade mål kopplade till de väsentliga IRO:erna för den egna arbetskraften, beskrivna ovan i SBM3. Mått och mål Zekler säljer hörselskydd, ögonskydd, andningsskydd och huvudskydd för profes- sionella användare inom bygg och industri. Bolaget har under året lanserat Sonic, sin nya serie hörselkåpor. SOCIAL HÅLLBARHET79 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö & Klimat Social hållbarhet Styrning Appendix Finansiell information Övrig information • ===== SIDA 80 ===== S1-6: Uppgifter om företagets anställda Anställda per kön Vi verkar inom en mansdominerad bransch och kan därför göra skillnad inom mångfald och jämställdhet, vilket ses som en central fråga som rör hela affärsmodellen och företagskulturen. Bergman & Beving arbetar målinriktat med detta genom allt från jämlik kom munikation till kompetensbaserad, fördomsfri rekrytering. För att möta våra kunder på bästa sätt gäller det att bygga kompetenta team och ha ett ledarskap som återspeglar koncernens och sam hällets värderingar. Vinsten tror vi ligger i att bättre beslut fattas samt att branschen uppfattas som mer öppen för alla. Under året har andelen kvinnor i koncernens styrelser ökat med tre procent enheter till 12 procent. Kön 2025/2026 Kvinnor 387 Män 1 064 Övriga – Ej angivet – Totalt 1 451 Anställda per land med minst 50 anställda som representerar minst 10% av Bergman & Bevings totala antal anställda Land 2025/2026 Sverige 590 Storbritannien 250 Finland 159 Se vidare not 5 anställda och personalkostnader, i den finansiella informationen. Anställda per avtalstyp För närvarande tas inte information in från dotterbolagen gällande anställda per avtalstyp uppdelade efter kön. 2025/2026 Kvinnor Män Övriga Ej angivet Totalt Antal anställda Antal tillsvidareanställda – – – 1 379 1 379 Antal tillfälligt anställda* – – – 9 9 Antal behovsanställda – – – 63 63 *Avser ickeanställda. Anställda per avtalstyp och region (FTE) 2025/2026 Norden UK Antal anställda Antal tillsvidareanställda 821 204 Antal tillfälligt anställda 7 2 Antal behovsanställda 20 43 Personalomsättning Mätetal såsom hur många anställda som lämnade Bergman & Beving under rapporteringsperioden eller personalomsättning rapporteras inte av Bergman & Bevings dotterbolag. I och med att personalomsättning inte har definierats såsom en väsentlig IRO eller är väsentligt för Bergman & Beving som koncern så har koncernledningen beslutat att inte lägga resurser på att samla in data från dotterbolagen för att kunna rapportera på detta nyckeltal, enligt ESRS beskrivning. Bergman & Beving bedö mer att det inte finns något intresse från intressenter och heller inget värde för koncernledningen då måttet inte betyder något i aggregerad form på koncernnivå. Däremot kan det vara av värde för varje dotterbolag att följa upp och det är upp till varje bolag att implementera detta mått om behov finns och adderar värde just till deras verksamhet. Bergman & Bevings dotterbolag rapporterar dock om antal anställda uppdelade per anställningsår sedan många år tillbaka. Antal nedan avser räkenskapsårets utgång. Anställningstid (FTE) Antal Under 2 år 351 2–5 år 429 6–10 år 254 11–15 år 120 16 år eller längre 193 Totalt 1 347 Redovisningsprinciper S1-6 Bergman & Beving definierar den egna arbetskraften som personer vilka kompenseras med lön eller annan kompensation för nedlagt arbete och som har någon form av kontrakt, samt ickeanställda i Bergman & Bevings arbetsstyrka som rapporteras som tillfällig extern personal. Ickeanställda är inhyrda personer som inte får ersättning i form av lön utan ersätts för detta arbete via fakturor från det företag där personen är anställd. Information gällande personal rapporteras av alla dotterbolag i koncernens finansiella system AARO varje kvartal och i utökad form med fler datapunkter per räkenskapsårets balansdag den 31 mars. Antal heltidsanställda / FTE Definitionen av heltidsanställda är summan av arbets timmar dividerat med normal arbetstid motsvarande en heltidsanställning. Antal anställda Baseras på antalet anställda oavsett arbetstid under månaden. Antal anställda är uppdelade i produktions/ lagerpersonal och tjänstemän. Korttids- och timanställning Personer som har en tidsbegränsad anställning eller arbetar på ett timanställningsavtal. Icke-anställda Ickeanställda i Bergman & Bevings arbetsstyrka rap porteras som tillfällig extern personal. Dessa är inhyrda personer som inte får ersättning i form av lön och där med inte ingår i löneutbetalningen. Ersättning för detta arbete betalas via fakturor från det företag där perso nen är anställd. Ett typiskt exempel kan vara att vi hyr in extra personal under en period av tre månader för att hantera en tillfällig ökning av arbetet i vår löpande verksamhet. Vi avser inte att anställa dessa personer men behöver resurser för att hantera vårt arbetsflöde. Ett annat exempel kan vara att en av våra anställda kommer att vara tjänstledig i sex månader, och vi hyr in en ersättare för den perioden. SOCIAL HÅLLBARHET80 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö & Klimat Social hållbarhet Styrning Appendix Finansiell information Övrig information • ===== SIDA 81 ===== L S1-9: Mångfaldsindikatorer Antal kvinnor i koncernledning, inklusive utökad ledningsgrupp Definitionen av högsta ledningen hos Bergman & Beving omfat tar koncernledningen (koncernchef och CFO) och den utökade ledningsgruppen med tillägg av divisionscheferna. Koncernledningen: 0 kvinnor (0%) 2 män (100%) Utökad ledningsgrupp: 0 kvinnor (0%) 6 män (100%) Åldersfördelning bland personal Antal nedan avser räkenskapsårets utgång. Åldersfördelning (FTE) Antal Under 30 år 140 30–50 år 672 Över 50 år 535 Totalt 1 347 S1-14 Mått för arbetsmiljö Mått 2025/2026 Andel anställda som omfattas av företagets arbetsmiljösystem baserat på lagkrav och/eller erkända normer eller riktlinjer 86% Dödsfall till följd av arbetsrelaterade skador och ohälsa 0 Antal rapporterade arbetsrelaterade skador (exkl. dödsfall) 26 Frekvens av rapporterade arbetsrelaterade skador (exkl. dödsfall) 9,3 Redovisningsprinciper S1-16 Bergman & Beving har utvecklat en koncerngemensam metodik gällande definitioner och beräkningsprinciper för att beräkna lönerelaterade indikatorer i enlighet med ESRS krav. Detta inkluderar både den procentuella skillnaden mellan kvinnors och mäns löner, löneklyftan, där samtliga anställda inklusive koncernchef ingår i beräkningen samt förhållandet mellan ersättningen till den högst betalda arbetstagaren och medianersätt ningen för alla anställda, ersättningsgraden. Följande förenklingar har gjorts: • Beräkningen av medianersättningen för alla anställda görs baserat på faktiskt anställda per räkenskapsårets slut, dvs inte på alla som varit anställda under året. • Beräkningen av ersättningskvoten innehåller inte omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner. För koncernen som helhet uppgår detta till 19 MSEK för räkenskapsåret men denna summa kan inte fördelas på män/kvinnor. I medianårsersättningen ingår alla anställda, inklusive alla dotterbolags VD (ej koncernens VD). Detta inklude rar löner, bonusar och förmåner. Om bolag har tim och deltidsanställda ska de inkluderas i beräkningen. För att säkerställa jämförbarhet måste deras inkomster standardiseras till en gemensam grund. Detta kan vanligtvis uppnås genom att omvandla deras inkom ster till en heltidsekvivalent (FTE). Om till exempel en anställd arbetar 20 timmar per vecka i ett företag där heltid är 40 timmar, bör deras inkomster fördubblas för att återspegla en heltidslön. KPI Löneklyftan; kvinnors lönenivå, bruttomedellön per timme, uttryckt i procent av de manliga arbetstagarnas lönenivå, bruttomedellön per timme. KPI Ersättningsgrad; den högst betalda personen i koncernen i förhållande till medianvärdet för den totala ersättningen för alla anställda (exklusive den högst betalda personen). S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarliga inverkningar relaterade till mänskliga rättigheter Bergman & Beving övervakar oegentligheter inom koncernen och dess dotterbolag via en visselblåsarfunktion som möjliggör anonym rapportering av misstänkta oegentligheter inom dotter bolagen och inom koncernen som helhet. Samtliga intressenter, både interna och externa, kan använda koncernens tjänst för vis selblåsare. Finns öppet tillgänglig på Bergman & Bevings hemsida såväl som på samtliga dotterbolags hemsidor. För att säkerställa anonymiteten för visselblåsarfunktionen använder vi en extern partner, Whistle B. Arbetsrelaterad diskriminering kan vara på grund av könstillhörig het, etnisk tillhörighet, nationalitet, religion eller trosuppfattning, funktionsnedsättning eller annat slag av diskriminering som rör interna och/eller externa intressenter i verksamheten under rap porteringsperioden. Här räknas trakasserier som en särskild form av diskriminering. För räkenskapsåret rapporterades följande: Mått 2025/2026 Antalet anmälda arbetsrelaterade incidenter (diskriminering inkluderande trakasserier) 8 Antal rapporterade klagomål via visselblåsartjänsten 5 Antal allvarliga incidenter relaterade till mänskliga rättigheter inom den egna arbetskraften (t.ex. tvångsarbete, människohandel eller barnarbete) 0 Därtill kopplade böter, viten, ersättningar eller skadestånd under rapporteringsperioden som ska sättas i relation till det mest relevanta beloppet i de finansiella rapporterna. 0 Inget av ovanstående ärenden har lett till böter, kompensation eller legal påföljd. S1-16 Ersättningsindikatorer Mått 2025/2026 Löneklyfta 70% Ersättningsgrad 17 SOCIAL HÅLLBARHET81 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö & Klimat Social hållbarhet Styrning Appendix Finansiell information Övrig information • ===== SIDA 82 ===== Arbetstagare i värdekedjan I Bergman & Bevings dubbla väsentlighetsanalys bedöms frågor gällande arbetstagare i värdekedjan som väsentliga för koncer nens hållbarhetsarbete men enligt EU:s lättnadsregler, Quickfix som infördes under 2025, väljer vi att redogöra för denna del i mer kortfattad form i enlighet med krav i ESRS. Arbetstagare i leverantörsledet utgör en väsentlig grupp av intres senter, särskilt eftersom koncernen är verksam i branscher och geografier med varierande risknivåer för arbetsvillkor, mänskliga rättigheter och arbetssäkerhet. Dialog och informationsinhämt ning sker genom leverantörsbedömningar, tredjeparts och interna revisioner, uppföljning av Uppförandekodens efterlevnad, samt regelbunden kontakt via inköpsorganisationerna. Dessa interaktioner ger insikt om förväntningar på säkra arbetsvillkor, rimliga arbetstider, lika behandling, frånvaro av tvångs och barn arbete samt efterlevnad av affärsetiska krav. Risker som identifierats i högriskländer (t.ex. Kina, Pakistan och Brasilien) samt behovet av ökad transparens och spårbarhet i leverantörskedjan har lett till förstärkta revisioner, tydligare krav på underleverantörer och ökade krav på certifieringar och godkän nande av Uppförandekoden. En hållbar värdekedja innebär ansvarsfulla inköp som följer kon cernens värderingar gällande affärsetik, mänskliga rättigheter, förbud mot barn och tvångsarbete samt rättvisa arbetsförhållan den. Bergman & Bevings uppförandekod, som gäller för alla som direkt eller indirekt arbetar för Bergman & Beving, ställer krav på leverantörer att respektera grundläggande mänskliga rättigheter, behandla sina anställda rättvist och med respekt samt motverka korruption. Bergman & Bevings leverantörer ska säkerställa att deras underleverantörer, entreprenörer och ombud agerar i enlig het med koncernens uppförandekod och utvärderar sina presta tioner i förhållande till denna kod. Bergman & Beving ska som ett minimum följa gällande lagar och regler i samtliga länder där koncernens bolag bedriver verksamhet samt de befintliga koncernpolicyerna och vi väljer i första hand att samarbeta med leverantörer som delar våra principer och värde ringar. Uppförandekoden sammanfattar de etiska värderingar som ska gälla i vår verksamhet och i relationen med våra affärspartners. Uppförandekoden är baserad på FN:s Global Compact, ILO:s kärn konventioner, FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättighe terna samt OECD:s riktlinjer för multinationella företag, konkur renslagstiftning och antikorruptionsregler. Uppförandekoden innehåller följande policyer: Policy för mänsk liga rättigheter, Policy för affärsetik, Samhällspolicy och Miljö policy. Arbetstagare i värdekedjan kopplas främst till Policyn för mänskliga rättigheter och till Policyn för affärsetik. Policyn för mänskliga rättigheter innehåller följande delar: • Anställningsvillkor • Arbetsmiljö • Barnarbete • Disciplinära åtgärder • Föreningsfrihet • Jämställdhet, mångfald och diskriminering • Tvångsarbete • Politiskt engagemang Policyn för affärsetik innehåller följande delar: • Antikorruption • Konfliktområden • Företagets egendom och resurser • Opartiskhet och intressekonflikter • Sund konkurrens Koncernen verkar även främst genom helägda dotterbolag för att minska eventuell risk i värdekedjan. Bergman & Beving har sedan många år aktivt arbetat för att minimera risker kopplade till mänsk liga rättigheter och affärsetik i vår värdekedja, då vi är mycket väl medvetna om att vi köper in produkter och material från länder som Kina, Pakistan och Brasilien. För att minimera dessa risker har vi helägda dotterbolag i Kina och Brasilien. Dessa bolag styr valet av underleverantörer i respektive land på ett bättre sätt och kan dessutom lättare utföra fysiska revisioner. Bergman & Beving har i dagsläget inte fastställt några tidsbundna och resultatinriktade mål som är specifikt kopplade till arbetsta gare i värdekedjan. Risker i värdekedjan kopplade till arbetstagare i värdekedjan har därför inkluderats i Bergman & Bevings strategi sedan många år och uttrycks i fokusområdet ”Hållbar värdekedja”. De koncernö vergripande målen är formulerade enligt: Koncernens verksamhet och produkter främjar positiva arbetsförhållanden och ekono misk tillväxt i hela värdekedjan. Genom ansvarsfulla inköp stödjer vi rättvisa arbetsförhållanden och mänskliga rättigheter, samt bedriver verksamheten i enlighet med god affärsetik och utan korruption. Det är viktigt för koncernen att dess affärspartners uppfyller dess förväntningar och att varje leverantör aktivt godkänner och bekräftar att de kommer att följa uppförandekoden. Vi strävar efter en hållbar värdekedja genom att medvetet öka andelen inköp från certifierade leverantörer och andelen inköp från leverantörer som har undertecknat vår uppförandekod. Målen är att kontinuerligt öka inköpen från certifierade leverantörer och från leverantörer som har skrivit under vår uppförandekod, vilket följs upp och mäts av alla dotterbolag i koncernen. Koncernen har ett visselblåsarsystem där både interna och externa intressenter kan rapportera misstänkta oegentligheter och missförhållanden. Med hjälp av detta system så har Bergman & Beving möjlighet att gottgöra för inverkningar på mänskliga rät tigheter. Läs mer om koncernens visselblåsarsystem i G1. Germ AB utvecklar och tillverkar utrustning för professionell och miljöanpassad hantering av smörjmedel och vätskor. SOCIAL HÅLLBARHET82 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö & Klimat Social hållbarhet Styrning Appendix Finansiell information Övrig information • ===== SIDA 83 ===== Inledning För Bergman & Beving betyder ansvarsfullt företagande att ta ansvar för på vilket sätt våra verksamheter når sina avkastningsmål. Detta innebär att ta ansvar i hela värdekedjan, från produktutveckling och inköp till slu- tet av produkternas livscykel. Vår vision är att vara den ledande nischleverantören av produktiva, säkra och hållbara lösningar till företag. Visionen innebär att vi strävar efter att vara en god kraft för hållbar utveckling, inklusive ökad säkerhet och produktivitet. För oss inne- bär att vara ledande en förmåga att långsiktigt skapa värde genom hållbar utveckling, tillväxt och lönsamhet. I detta ingår att vara ett företag som tar ansvar för sin påverkan på samhället och miljön i sin strävan efter högre lönsamhet. Vägen dit går bland annat via smart produktutveckling och ansvar för arbetsförhållanden i leverantörskedjan, engagerade medarbetare som trivs hos sin arbets- givare samt effektiva transporter. Hållbarhet skapar affärsvärde i form av lojalare kunder, nöjdare medar- betare och mer hållbara produkter. Hållbarhet är helt enkelt en förutsättning för långsiktig lönsamhet. Syftet med ett ansvarsfullt företagande är att minska affärs- risker, skapa affärsmöjligheter och samtidigt bedriva ett trovärdigt och framåtriktat hållbarhetsarbete. ESRS G1 – Ansvarsfullt företagande GOV-1 – Förvaltnings, lednings och tillsynsorganens ansvar Då G1 ska läsas tillsammans med upplysningar som krävs enligt ESRS 2 gällande styrning, GOV1, så hänvisas läsaren till denna del av hållbarhetsrapporten. Styrning IRO-1 – Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter Arbetsprocessen för att identifiera och bedöma väsentliga IRO:er tog sin utgångspunkt i en värdekedjekartläggning som genom fördes på koncernnivå. Syftet var att kartlägga aktiviteter både i koncernens egen verksamhet samt i uppströms och nedströms led. Varje aktivitet analyserades utifrån geografisk lokalisering, koncernens affärsrelationer kopplade till aktiviteten, resurser som används samt vilka intressenter som berörs eller kan komma att beröras. Med denna kartläggning som grund identifierades koncernens faktiska och potentiella inverkningar, liksom tillhö rande risker och möjligheter kopplade till ansvarsfullt företagande. Arbetet genomfördes genom enkäter och interna dialoger med funktioner inom inköp, kvalitet och hållbarhet i flera av våra bolag, som bidrog med lokala insikter inom områden som företagskul tur, visselblåsning, utbildning inom korruption och mutor samt ledningssystem. Väsentlighetsbedömningen baseras främst på kvalitativa bedömningar. De identifierade IRO:erna används som underlag i Bergman & Bevings arbete med en ansvarsfull leverantörskedja. Bedöm ningen uppdateras årligen för att spegla nya insikter, förändringar i leverantörsledet och utvecklingen av regulatoriska krav. Hantering av inverkningar, risker och möjligheter Labsense är distributör för flera ledande globala leverantörer av teknisk laboratorieutrustning som säljs till offentliga och privata företag i Finland och Sverige. STYRNING83 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö & Klimat Social hållbarhet Styrning Appendix Finansiell information Övrig information • ===== SIDA 84 ===== G1-1 Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur Bergman & Bevings väsentliga IRO:er med positiv inverkan inom G1 Ansvarsfullt företagande har bedömts vara våra företagsvärde ringar, implementerade ledningssystem hos många koncernbolag samt skydd för visselblåsare. Brist på utbildning om korruption och mutor har identifierats som en negativ IRO. Dessa väsentliga ämnen hanteras i koncernens Uppförandekod enligt nedan. Uppförandekoden, tillsammans med vår företagskultur och våra kärnvärden (effektivitet, ansvar och frihet, enkelhet samt öppen het och förändringsvilja), är grunden för hur vi ska uppträda och agera i vårt dagliga arbete. Vår verksamhet bygger på nära och långsiktiga relationer till kunder, leverantörer och andra affärspart ners, och vi eftersträvar att uppfattas som en trovärdig, långsiktig och pålitlig samarbetspartner. Därför är det viktigt att affärsverk samheten bedrivs inte bara utifrån företagsekonomiska krav, mål och riktlinjer utan även med höga krav på integritet och etik. Bergman & Beving ska som ett minimum följa gällande lagar och regler i samtliga länder där koncernens bolag bedriver verksam het, samt följa de befintliga koncernpolicyerna. Bergman & Beving väljer i första hand att samarbeta med leverantörer som delar våra principer och värderingar, varför vi även mäter hur stor del av våra inköp som sker från leverantörer som signerat vår uppförandekod. Uppförandekoden är ett centralt verktyg för att stötta Bergman & Bevings decentraliserade organisation och den gäller för var och en som direkt eller indirekt arbetar för Bergman & Beving. Uppfö randekoden innehåller följande: policy för mänskliga rättigheter, policy för affärsetik, samhällspolicy och miljöpolicy. Uppförandekoden sammanfattar de etiska värderingarna som ska gälla i vår verksamhet och i relationen med våra affärspartners. Uppförandekoden baseras bland annat på FN:s deklaration om mänskliga rättigheter, ILO:s kärnkonventioner (International Labour Organization), OECD:s riktlinjer för multinationella företag samt kraven i FN:s initiativ Global Compact. Uppförandekoden baseras också på Näringslivskoden från Institutet Mot Mutor (IMM), som är pådrivande inom antikorruption i samhälle och näringsliv. Bergman & Beving har ett visselblåsarsystem där både interna och externa intressenter kan rapportera misstänkta oegentligheter och missförhållanden. Skydd och anonymitet för visselblåsarfunk tionen beskrivs under S12 på sida 78. Funktionen är tillgänglig via länk på Bergman & Bevings hemsida, inklusive dotterbolagens hemsidor. Vi uppmuntrar anställda och övriga intressenter att rapportera förhållanden som kan stå i konflikt med koncernens uppfö randekod genom koncernens anonyma whistleblowerrutin (https:/ /www.bergmanbeving.com/visselblasartjanst). Det medför inget straff eller andra negativa konsekvenser för perso ner som lämnar in anmälan i god tro och i enlighet med syftena i uppförandekoden. Vidare beskriver Policyn för affärsetik att Bergman & Beving inte accepterar korruption, mutor eller illojala konkurrensbegränsande åtgärder. Inköp, försäljning och marknadsföring av våra produk ter och tjänster ska skötas professionellt och i enlighet med relevanta lagar och regler. Alla som direkt eller indirekt arbetar för Bergman & Beving ska följa tillämpliga lagar och regler avseende antikorruption, inklusive Näringslivskoden (Institutet Mot Mutors kod om gåvor, belöningar och andra förmåner i näringslivet). Villkor för rabatter, provisioner och bonusar ska vara rimliga och anges skriftligen. Vi ska inte erbjuda eller ge otillbörlig betalning eller annan ersätt ning till någon person eller någon organisation i syfte att förmå personen eller organisationen att upprätta eller behålla affärsre lation med våra koncernbolag. Vi ska inte, direkt eller indirekt, begära eller acceptera någon form av otillbörlig betalning eller annan ersättning som ges i syfte att upprätta eller behålla affärs relation. Ingen som direkt eller indirekt arbetar för Bergman & Beving ska ge eller ta emot gåvor, ersättningar, fördelar eller erbjudanden som kan anses utgöra en otillbörlig förmån. Otillbörlig förmån innebär något som kan påverka mottagarens beteende så att personen agerar illojalt eller olagligt gentemot sin arbetsgivare för egen vinning. Gåvor till myndighetsanställda eller i samband med offentliga upphandlingar är aldrig tillåtna. Vi ska inte göra affärer med kunder eller leverantörer där vi har anledning att tro att de bryter mot våra regler kring antikorruption. Bergman & Beving följer årligen upp våra policyers ändamålsen lighet med avseende på våra väsentliga IRO:er genom en årlig självskattning avseende företagskultur och kontrollmiljö. Denna självskattning görs på bolagsnivå och sammanställs av koncer nens CFO till revisionsutskottet i samband med årsavslut. Utöver detta så utvärderas vår uppförandekod löpande genom koncer nens visselblåsartjänst. Itaab är en marknadsledande tillverkare av metalltak i Sverige, med fokus på kvalitet, design och flexibilitet. STYRNING84 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö & Klimat Social hållbarhet Styrning Appendix Finansiell information Övrig information • ===== SIDA 85 ===== G1-4 Fall av korruption och mutor Bergman & Beving har inte fastställt några tids bestämda och resultatinriktade koncerngemen samma mål relaterade till korruption och mutor såsom definieras i ESRS. Under räkenskapsåret har inga fall av korruption och mutor identifierats i Bergman & Bevings egen verksamhet och följaktligen har inga böter utfärdats. Mått och mål G1-2 Hantering av förbindelser med leverantörer För Bergman & Beving är det av yttersta vikt att följa avtal (inklu sive betalningsvillkor) med våra leverantörer. Våra affärsrelationer bygger på långsiktiga samarbeten med både kunder och leve rantörer där förtroende och en gemensam önskan att utvecklas tillsammans är en stark drivkraft. Detta är en förutsättning för att våra relationer ska vara hållbara på lång sikt och för Bergman & Bevings överlevnad och utveckling. Bergman & Beving behandlar inte mindre leverantörer sämre än större och vi har inte identifierat någon väsentlighet kopplad till detta. G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckten av, korruption och mutor Bergman & Beving har koncerngemensamma system för att förebygga, upptäcka och hantera korruption och mutor, dels genom koncernens Uppförandekod och dels genom koncernens visselblåsarsystem som beskrivs i G11 samt i S12. Den centrala mekanismen för att upptäcka och rapportera miss tänkta oegentligheter är koncernens visselblåsarfunktion. Styrel sen, revisionsutskottet och koncernledningen får regelbundna uppdateringar om inkomna anmälningar och eventuella incidenter, vilket säkerställer att koncernens styrande organ har full insyn i risker och händelser kopplade till affärsetik. Eventuella bekräftade överträdelser medför korrigerande och förebyggande åtgärder. Säkerställande av opartiskhet sker genom att alla ärenden som rap porteras via visselblåsartjänsten tas emot av två separata funktio ner inom moderbolaget, CFO och Legal. Detta innebär en process som är helt oberoende från bolagens perspektiv men från ett koncernperspektiv har det hanterats genom fyraögonsprincipen. Dotterbolagen har rapporterat 394 anställda i riskutsatta positio ner (till exempel vissa funktioner inom inköp och försäljning) för korruption och mutor, varav 77 har genomgått relevant utbild ning i ämnet under året. Bergman & Beving har i dagsläget ingen fristående, koncernövergripande, obligatorisk utbildning gällande korruption och mutor. Dessa frågor hanteras i stället som en integrerad del av koncernens arbete med affärsetik. Ansvaret för att implementera och säkerställa efterlevnad av relevanta policyer ligger hos koncernchefen och befattningshavare i respektive dotterbolag, som har det operativa ansvaret att säkerställa att medarbetare känner till och följer gällande regelverk. A1 Shutters Limited levererar certifierade, kundanpassade brandgardiner och brand- jalusier för användning i kommersiella fast- igheter med höga krav på brandskydd. 85 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 STYRNING Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö & Klimat Social hållbarhet Styrning Appendix Finansiell information Övrig information • ===== SIDA 86 ===== Datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning IRO-2: Upplysningskrav i ESRS som omfattas av företagets hållbarhetsrapport Upplysningskrav och relaterad datapunkt SFDR T redje pelaren Referens i referens värdes- förordningen Referens i EU:s klimatlag Sid/ kommentar ESRS 2 GOV1 Jämnare könsfördelning i styrelserna punkt 21 d 51 ESRS 2 GOV1 Procentandel oberoende styrelseledamöter punkt 21 e 51 ESRS 2 GOV4 Redogörelse för due diligence (tillbörlig aktsamhet) punkt 30 52 ESRS 2 SBM1 Inblandning i verksamheter kopplade till fossila bränslen punkt 40 d i N/A ESRS 2 SBM1 Inblandning i verksamheter kopplade till kemikalieproduktion punkt 40 d ii N/A ESRS 2 SBM1 Deltagande i verksamhet med anknytning till kontroversiella vapen punkt 40 d iii N/A ESRS 2 SBM1 Inblandning i verksamheter kopplade till odling och produktion av tobak punkt 40 d iv N/A ESRS E11 Omställningsplan för att uppnå klimatneutralitet senast 2050 punkt 14 66 ESRS E11 Företag som är uteslutna från EUreferensvärdena för anpassning till Parisavtalet punkt 16 g N/A ESRS E14 Minskningsmål för utsläpp av växthusgaser punkt 34 68 ESRS E15 Energiförbrukning från fossila källor uppdelad efter källor (endast sektorer med hög klimatpåverkan) punkt 38 68 ESRS E15 Energiförbrukning och energimix punkt 37 68 ESRS E15 Energiintensitet förknippad med verksamheter i sektorer med hög klimatpåverkan punkterna 40–43 68 ESRS E16 Brutto och totala växthusgasutsläpp Scope 1, 2, 3 punkt 44 69 ESRS E16 Bruttoutsläppsintensitet för växthusgasutsläpp punkterna 53–55 69 ESRS E17 Upptag av växthusgaser och koldioxidkrediter punkt 56 N/A ESRS E19 Referensportföljens exponering mot klimatrelaterade fysiska risker punkt 66 Infasning ESRS E19 Uppdelning av monetära belopp efter akut och kronisk fysisk risk, punkt 66 a ESRS E19 Plats för betydande tillgångar utsatta för väsentlig fysisk risk, punkt 66 c. Infasning ESRS E19 Uppdelning av det redovisade värdet på sina fastighetstillgångar efter energieffektivitets klasser punkt 67 c. Infasning ESRS E19 Portföljens grad av exponering mot klimatrelaterade möjligheter punkt 69 Infasning ESRS E24 Mängden av varje förorening som förtecknas i bilaga II till förordningen om ett europeiskt register över utsläpp och överföringar som släpps ut i luft, vatten och mark, punkt 28 Ickeväsentlig ESRS E31 Vattenresurser och marina resurser punkt 9 Ickeväsentlig ESRS E31 Särskild strategi punkt 13 Ickeväsentlig ESRS E31 Hållbara oceaner och hav punkt 14 Ickeväsentlig ESRS E34 T otalt återvunnet och återanvänt vatten punkt 28 c Ickeväsentlig ESRS E34 T otal vattenförbrukning i m3 per nettoinkomst av egen verksamhet punkt 29 Ickeväsentlig ESRS 2 – IRO 1 – E4 punkt 16 a i Ickeväsentlig ESRS 2 – IRO 1 – E4 punkt 16 b Ickeväsentlig ESRS 2 – IRO 1 – E4 punkt 16 c Ickeväsentlig ESRS E42 Hållbara mark/jordbruksmetoder/policyer punkt 24 b Ickeväsentlig APPENDIX86 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö & Klimat Social hållbarhet Styrning Appendix Finansiell information Övrig information • ===== SIDA 87 ===== Upplysningskrav och relaterad datapunkt SFDR T redje pelaren Referens i referens värdes- förordningen Referens i EU:s klimatlag Sid/ kommentar ESRS E42 Hållbara metoder/policyer för hållbarhet i haven punkt 24 c Ickeväsentlig ESRS E42 Policyer för att behandla avskogning punkt 24 d Ickeväsentlig ESRS E55 Ickeåtervunnet avfall punkt 37 d 66 ESRS E55 Farligt avfall och radio aktivt avfall punkt 39 N/A ESRS 2 – SBM3 – S1 Risk att utsättas för tvångsarbete punkt 14 f 79 ESRS 2 – SBM3 – S1 Risk att utsättas för barnarbete punkt 14 g 79 ESRS S11 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter punkt 20 77 ESRS S11 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i Internationella arbetsorganisationens (ILO) grundläggande konventioner 1–8, punkt 21 77 ESRS S11 Processer och åtgärder för att förhindra människohandel punkt 22 77 ESRS S11 Strategi för förebyggande av arbetsplatsolyckor eller ett system för att hantera sådana punkt 23 77 ESRS S13 Mekanismer för klagomålshantering i samband med personalfrågor punkt 32 c 78 ESRS S114 Antal dödsfall och antal och andel arbetsrelaterade olyckor punkt 88 b och c 81 ESRS S114 Antal dagar förlorade på grund av skador, olyckor, dödsfall eller sjukdom punkt 88 e Infasning ESRS S116 Ojusterad löneklyfta mellan könen punkt 97 a 81 ESRS S116 Överdrivet hög VDlön punkt 97 b 81 ESRS S117 Fall av diskriminering, punkt 103 a 81 ESRS S117 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer punkt 104 a 81 ESRS 2 – SBM3 – S2 Betydande risk för barnarbete eller tvångsarbete i värdekedjan punkt 11 b 82 ESRS S21 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter punkt 17 82 ESRS S21 Policyer för medarbetare i värdekedjan punkt 18 82 ESRS S21 Respekterar inte FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer punkt 19 82 ESRS S21 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i Internationella arbetsorganisationens (ILO) grundläggande konventioner 1–8, punkt 19 82 ESRS S24 Människorättsfrågor och människorättsfall kopplade till företagets värdekedja i tidigare och senare led punkt 36 N/A ESRS S31 Människorättsåtaganden punkt 16 Ickeväsentlig ESRS S31 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, ILO:s principer eller OECD:s riktlinjer punkt 17 Ickeväsentlig ESRS S34 Människorättsfrågor och människorättsincidenter punkt 36 Ickeväsentlig ESRS S41 Policyer för konsumenter och slutanvändare punkt 16 Ickeväsentlig ESRS S41 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer punkt 17 Ickeväsentlig ESRS S44 Människorättsfrågor och människorättsincidenter punkt 35 Ickeväsentlig ESRS G11 FN:s konvention mot korruption punkt 10 b 84 ESRS G11 Skydd för visselblåsare punkt 10 d 84 ESRS G14 Böter för brott mot lagar mot korruption och mutor punkt 24 a 85 ESRS G14 Standarder för bekämpning av korruption och mutor punkt 24 b N/A Datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning APPENDIX87 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö & Klimat Social hållbarhet Styrning Appendix Finansiell information Övrig information • ===== SIDA 88 ===== Outreach Rescue är ett brittiskt dotterbolag till Cresto Group och har över 35 års erfarenhet av specialistutbildningar inom räddning på höjd, i trånga utrymmen, vattenräddning och farliga miljöer. 7 Finansiell information ===== SIDA 89 ===== Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell information Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Revisorns granskningsberättelse Övrig information KONCERNEN Resultaträkning MSEK Not 2025/2026 2024/2025 Nettoomsättning 2, 4 4 972 4 972 Övriga rörelseintäkter 3 114 31 Summa rörelseintäkter 5 086 5 003 Kostnad sålda varor –2 523 –2 618 Personalkostnader –1 091 –1 081 Avskrivningar och nedskrivningar –354 –583 Övriga rörelsekostnader –705 –592 Summa rörelsens kostnader 5, 6 –4 673 –4 874 Rörelseresultat 4 413 129 Finansiella intäkter 19 22 Finansiella kostnader –131 –124 Finansnetto 7 –112 –102 Resultat efter finansiella poster 301 27 Skatter 9 –58 –67 Årets resultat 243 –40 Varav hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 229 –52 Innehav utan bestämmande inflytande 14 12 Resultat per aktie före utspädning, SEK 17 8,55 –1,95 Resultat per aktie efter utspädning, SEK 17 8,50 –1,95 Föreslagen/beslutad utdelning per aktie, SEK 4,20 4,00 KONCERNEN Rapport över totalresultat MSEK Not 2025/2026 2024/2025 Årets resultat 243 –40 Övrigt totalresultat Komponenter som inte kommer omklassificeras till årets resultat Omvärderingar av förmånsbestämda pensionsplaner 19 23 Skatt hänförlig till komponenter som inte kommer omklassificeras 9 –4 –5 Summa 15 18 Komponenter som kommer omklassificeras till årets resultat Omräkningsdifferenser –11 –106 Årets förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar 0 0 Skatt hänförlig till komponenter som kommer omklassificeras 9 0 0 Summa –11 –106 Årets övrigt totalresultat 4 –88 Årets totalresultat 247 –128 Varav hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 235 –138 Innehav utan bestämmande inflytande 12 10 • 89 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 KONCERNENS RÄKENSKAPER ===== SIDA 90 ===== Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell information Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Revisorns granskningsberättelse Övrig information KONCERNEN Balansräkning MSEK Not 2026-03-31 2025-03-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Goodwill 10 2 140 1 924 Övriga immateriella anläggningstillgångar 10 1 234 917 Materiella anläggningstillgångar 11 184 158 Nyttjanderättstillgångar 23 344 430 Finansiella placeringar 22 0 0 Andra långfristiga fordringar 13 10 9 Uppskjutna skattefordringar 9 84 58 Summa anläggningstillgångar 3 996 3 496 Omsättningstillgångar Varulager 14 1 086 1 157 Skattefordringar 61 46 Kundfordringar 22 979 987 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 15 63 64 Övriga fordringar 13 54 39 Likvida medel 382 348 Summa omsättningstillgångar 22 2 625 2 641 SUMMA TILLGÅNGAR 4 6 621 6 137 MSEK Not 2026-03-31 2025-03-31 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 16 Aktiekapital 57 57 Övrigt tillskjutet kapital 71 71 Reserver –63 –54 Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 1 878 1 797 Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 1 943 1 871 Innehav utan bestämmande inflytande 103 107 Summa eget kapital 2 046 1 978 Långfristiga skulder Långfristiga räntebärande skulder 22 1 966 1 586 Avsättningar till pensioner 18 465 523 Övriga långfristiga avsättningar 19 346 325 Uppskjutna skatteskulder 9 288 197 Summa långfristiga skulder 3 065 2 631 Kortfristiga skulder Kortfristiga räntebärande skulder 22 424 476 Leverantörsskulder 497 538 Skatteskulder 62 51 Övriga skulder 20 223 172 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 21 304 291 Summa kortfristiga skulder 1 510 1 528 Summa skulder 4, 22 4 575 4 159 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 6 621 6 137 Information om koncernens ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 24. • 90 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 KONCERNENS RÄKENSKAPER ===== SIDA 91 ===== Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell information Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Revisorns granskningsberättelse Övrig information KONCERNEN Rapport över förändring av eget kapital MSEK Aktie- kapital Övrigt tillskjutet kapital Reserver Balanserade vinstmedel inkl. årets resultat Summa moder- bolagets ägare Innehav utan bestäm mande inflytande Summa eget kapital Utgående eget kapital 2024-03-31 57 71 50 1 930 2 108 105 2 213 Årets resultat –52 –52 12 –40 Övrigt totalresultat –104 18 –86 –2 –88 Årets totalresultat –104 –34 –138 10 –128 Utdelning –102 –102 –4 –106 Utnyttjande och förvärv av optioner på återköpta aktier 11 11 11 Optionsskuld, förvärv –12 –12 –12 Förvärv av delägda dotterbolag – 0 0 Övrig förändring av innehav utan bestämmande inflytande 4 4 –4 – Transaktioner med koncernens ägare –99 –99 –8 –107 Utgående eget kapital 2025-03-31 57 71 –54 1 797 1 871 107 1 978 Årets resultat 229 229 14 243 Övrigt totalresultat –9 15 6 –2 4 Årets totalresultat –9 244 235 12 247 Utdelning –107 –107 –11 –118 Utnyttjande och förvärv av optioner på återköpta aktier 6 6 6 Återköp av egna aktier –64 –64 –64 Optionsskuld, förvärv 6 6 6 Förvärv av delägda dotterbolag – 14 14 Övrig förändring av innehav utan bestämmande inflytande –4 –4 –19 –23 Transaktioner med koncernens ägare –163 –163 –16 –179 Utgående eget kapital 2026-03-31 57 71 –63 1 878 1 943 103 2 046 • 91 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 KONCERNENS RÄKENSKAPER ===== SIDA 92 ===== Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell information Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Revisorns granskningsberättelse Övrig information KONCERNEN Kassaflödesanalys MSEK Not 2025/2026 2024/2025 Den löpande verksamheten Resultat efter finansiella poster 301 27 Varav betald ränta Erhållen ränta 18 22 Erlagd ränta –105 –109 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet Av- och nedskrivningar anläggningstillgångar 10, 11, 23 354 583 Resultat vid försäljning av bolag och anläggningar –22 3 Förändring av pensionsåtaganden och övriga avsättningar 3 –16 Justering av villkorade köpeskillingar –58 –17 Övriga ej kassaflödespåverkande poster 8 –4 Betald inkomstskatt –113 –71 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 473 505 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Förändring av varulager 24 46 Förändring av rörelsefordringar –44 –20 Förändring av rörelseskulder 40 –22 Förändringar av rörelsekapital 20 4 Kassaflöde från den löpande verksamheten 493 509 Investeringsverksamheten Förvärv av immateriella och materiella anläggningstillgångar –66 –63 Avyttring av immateriella och materiella anläggningstillgångar 3 2 Förvärv av rörelse 27 –754 –402 Avyttring av rörelse 277 – Övrig investering 2 0 Kassaflöde från investeringsverksamheten –538 –463 MSEK Not 2025/2026 2024/2025 Finansieringsverksamheten Upptagna lån 428 353 Amortering av lån –16 –80 Amortering av leasing –155 –153 Inlösta och utfärdade köpoptioner 6 11 Återköp av egna aktier –64 – Utbetald utdelning till moderbolagets aktieägare –107 –102 Utbetald utdelning till innehav utan bestämmande inflytande –11 –4 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 81 25 Årets kassaflöde 36 71 Likvida medel vid årets början 348 296 Årets kassaflöde 36 71 Kursdifferens i likvida medel –2 –19 Likvida medel vid årets slut 382 348 • 92 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 KONCERNENS RÄKENSKAPER ===== SIDA 93 ===== Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell information Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Revisorns granskningsberättelse Övrig information MODERBOLAGET Resultaträkning MSEK Not 2025/2026 2024/2025 Nettoomsättning 2 50 43 Övriga rörelseintäkter 1 – Summa rörelseintäkter 51 43 Personalkostnader –39 –35 Avskrivningar och nedskrivningar 0 0 Övriga rörelsekostnader –24 –24 Summa rörelsens kostnader 5, 6 –63 –59 Rörelseresultat –12 –16 Resultat från finansiella poster Resultat från övriga värdepapper och fordringar som är anläggningstillgångar 7 191 183 Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 7 12 15 Räntekostnader och liknande resultatposter 7 –128 –133 Resultat efter finansiella poster 63 49 Bokslutsdispositioner 8 15 16 Resultat före skatt 78 65 Skatter 9 0 0 Årets resultat 78 65 MODERBOLAGET Rapport över totalresultat MSEK Not 2025/2026 2024/2025 Årets resultat 78 65 Övrigt totalresultat Komponenter som inte kommer omklassificeras till årets resultat – – Komponenter som kommer omklassificeras till årets resultat Årets förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar 0 0 Skatt hänförlig till övrigt totalresultat 9 0 0 Årets övrigt totalresultat 0 0 Årets totalresultat 78 65 • 93 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 MODERBOLAGETS RÄKENSKAPER ===== SIDA 94 ===== Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell information Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Revisorns granskningsberättelse Övrig information MODERBOLAGET Balansräkning MSEK Not 2026-03-31 2025-03-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar 11 1 1 Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag 26 704 704 Fordringar på koncernföretag 12 2 629 1 763 Uppskjuten skattefordran 9 0 – Summa finansiella anläggningstillgångar 3 333 2 467 Summa anläggningstillgångar 3 334 2 468 Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Fordringar hos koncernföretag 2 232 1 923 Övriga fordringar 11 8 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 15 13 9 Summa kortfristiga fordringar 2 256 1 940 Kassa och bank 22 1 Summa omsättningstillgångar 2 278 1 941 SUMMA TILLGÅNGAR 5 612 4 409 MSEK Not 2026-03-31 2025-03-31 EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER Eget kapital 16 Bundet eget kapital Aktiekapital 57 57 Reservfond 86 86 Fritt eget kapital Fond för verkligt värde 0 0 Balanserad vinst 778 879 Årets resultat 79 65 Summa eget kapital 1 000 1 087 Avsättningar Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 18 40 42 Uppskjuten skatteskuld 9 0 0 Summa avsättningar 40 42 Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 22 1 750 1 300 Skulder till koncernföretag 12 476 144 Summa långfristiga skulder 2 226 1 444 Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 22 285 322 Leverantörsskulder 4 2 Skulder till koncernföretag 2 032 1 497 Övriga skulder 4 2 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 21 21 13 Summa kortfristiga skulder 2 346 1 836 SUMMA EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER 5 612 4 409 • 94 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 MODERBOLAGETS RÄKENSKAPER ===== SIDA 95 ===== Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell information Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Revisorns granskningsberättelse Övrig information MODERBOLAGET Rapport över förändring av eget kapital Bundet eget kapital Fritt eget kapital MSEK Aktie- kapital Reserv- fond Innehav av egna aktier Fond för verkligt värde Balanserat resultat Årets resultat Summa eget kapital Utgående eget kapital 2024-03-31 57 86 –64 0 977 57 1 113 Omföring av resultat 57 –57 – Årets resultat 65 65 Övrigt totalresultat 0 0 Utdelning –102 –102 Inbetald premie vid utfärdade köpoptioner 7 7 Inlösta köpoptioner 4 0 4 Utgående eget kapital 2025-03-31 57 86 –60 0 939 65 1 087 Omföring av resultat 65 –65 – Årets resultat 79 79 Övrigt totalresultat 0 0 Utdelning –107 –107 Inbetald premie vid utfärdade köpoptioner –3 –3 Inlösta köpoptioner 8 0 8 Återköp av egna aktier –64 –64 Utgående eget kapital 2026-03-31 57 86 –116 0 894 79 1 000 • 95 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 MODERBOLAGETS RÄKENSKAPER ===== SIDA 96 ===== Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell information Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Revisorns granskningsberättelse Övrig information MODERBOLAGET Kassaflödesanalys MSEK Not 2025/2026 2024/2025 Den löpande verksamheten Resultat efter finansiella poster 64 49 Varav betald ränta Erhållen ränta 201 194 Erlagd ränta –124 –136 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet Av- och nedskrivningar anläggningstillgångar 11 0 0 Förändring av pensionsåtaganden –2 –1 Förändring av räntor 1 –10 Betald inkomstskatt 0 –1 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 63 37 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Förändring kortfristiga fordringar och skulder mot koncernföretag 226 –261 Förändring rörelsefordringar –4 –1 Förändring rörelseskulder 7 –1 Förändringar av rörelsekapital 229 –263 Kassaflöde från den löpande verksamheten 292 –226 Investeringsverksamheten Förvärv av immateriella och materiella anläggningstillgångar 0 – Kassaflöde från investeringsverksamhet 0 0 Kassaflöde före finansiering 292 –226 MSEK Not 2025/2026 2024/2025 Finansieringsverksamheten Förändring långfristiga fordringar och skulder mot koncernbolag –534 37 Upptagna lån 428 345 Amortering av lån –15 –71 Inlösta och utfärdade köpoptioner 6 11 Utbetald utdelning –107 –101 Återköp av egna aktier –64 – Lämnade och erhållna koncernbidrag 16 5 Kassaflöde från finansieringsverksamheten –270 226 Årets kassaflöde 22 0 Likvida medel vid årets början 1 1 Likvida medel vid årets slut 23 1 • 96 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 MODERBOLAGETS RÄKENSKAPER ===== SIDA 97 ===== Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell information Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Revisorns granskningsberättelse Övrig information Noter NOT 1: Väsentliga redovisningsprinciper Överensstämmelse med normgivning och lag Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accoun- ting Standards Board (IASB) samt tolkningsuttalanden från IFRS Inter- pretations Committee så som de har antagits av EU. Vidare har Rådet för hållbarhets- och finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner tillämpats. Moder- bolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges nedan under avsnittet Moderbolagets redovis- ningsprinciper. Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen och verkställande direktören den 26 juni 2026. Koncernens resultat- och balansräkning och moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för beslut om fastställelse på årsstämman den 27 augusti 2026. Värderingsgrunder tillämpade vid upprättande av de finansiella rapporterna Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och för koncernen. Det innebär att de finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp, om inte annat anges, är avrundade till närmaste miljontal. Jämförelser angivna inom parentes avser motsvarande belopp föregående år. Bedömningar gjorda av företagsledningen vid tillämpningen av IFRS som har en betydande inverkan på de finansiella rapporterna och gjorda uppskattningar som kan medföra väsentliga justeringar i det påföljande årets finansiella rapporter beskrivs närmare i not 29 Viktiga uppskattningar och bedömningar. De angivna redovisningsprinciperna för koncernen har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i koncernens finan- siella rapporter, om inte annat framgår. Koncernens redovisningsprin- ciper har tillämpats konsekvent vid rapportering och konsolidering av moderbolag och dotterbolag. Ändrade redovisningsprinciper Ändringar av IFRS med tillämpning från och med den 1 januari 2025 har inte haft någon väsentlig effekt på koncernens redovisning. Nya eller reviderade IFRS som kommer att tillämpas under kommande perioder Ett antal nya och ändrade IFRS har ännu inte trätt i kraft och har inte förtidstillämpats vid upprättandet av dessa finansiella rapporter. De under året tillämpliga tillägg och ändringar i standarder bedöms inte ha väsentlig påverkan på de finansiella rapporterna. De ändrade IFRS med framtida tillämpning är IFRS 18. Fullständig analys av dess effekt på Bergman & Bevings finansiella rapporter är ännu inte färdig- ställd. Standarden förväntas inte påverka koncernens resultat eller finansiella ställning, men kommer att påverka presentationen av den finansiella rapporteringen och tillhörande upplysningar. Standarden kommer tillämpas från räkenskapsåret 2027/2028 med första effekt från delårsrapport för första kvartalet 30 juni 2027 . Segmentsrapportering Ett rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver verksamhet från vilken det kan generera intäkter och ådra sig kostnader och för vilka det finns fristående finansiell information tillgänglig. Ett rörelse- segments resultat följs vidare upp av bolagets högste verkställande beslutsfattare för att utvärdera resultatet samt för att kunna allokera resurser till rörelsesegmentet. Se not 4 för ytterligare beskrivning av indelningen och presentationen av rörelsesegment. Konsolideringsprinciper Dotterbolag Dotterbolag är bolag som står under ett bestämmande inflytande från Bergman & Beving AB. Bestämmande inflytande föreligger om moderbolaget har inflytande över investeringsobjektet, är exponerad för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt engagemang samt kan använda sitt inflytande över investeringen till att påverka avkast- ningen. Vid bedömningen om ett bestämmande inflytande föreligger, beaktas potentiella röstberättigande aktier samt om så kallad de facto-kontroll föreligger. Dotterbolag redovisas enligt förvärvsmetoden. Metoden innebär att förvärv av ett dotterbolag betraktas som en transaktion varigenom koncernen indirekt förvärvar dotterbolagets tillgångar och övertar dess skulder. I förvärvsanalysen fastställs det verkliga värdet på förvärvsdagen av förvärvade identifierbara tillgångar och övertagna skulder samt eventuella innehav utan bestämmande inflytande. T rans- aktionsutgifter redovisas bland övriga rörelsekostnader i resultaträk- ningen. Vid rörelseförvärv där överförd ersättning, eventuellt innehav utan bestämmande inflytande och verkligt värde på tidigare ägd andel (vid stegvisa förvärv) överstiger det verkliga värdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder som redovisas separat, redovisas skillnaden som goodwill. Villkorade köpeskillingar redovisas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. Omvärdering görs vid varje rapporttid- punkt och förändringen redovisas i övriga rörelseintäkter eller rörelse- kostnader i resultaträkningen. I de fall förvärvet inte avser 100 procent av dotterbolaget uppkommer innehav utan bestämmande inflytande. Det finns två alternativ att redovisa innehav utan bestämmande inflytande. Dessa två alternativ är att redovisa innehav utan bestämmande inflytandes andel av proportionella nettotillgångar alternativt att innehav utan bestämmande inflytande redovisas till verkligt värde, vilket innebär att innehav utan bestämmande inflytande har andel i goodwill. Valet mellan de olika alternativen att redovisa innehav utan bestäm- mande inflytande kan göras förvärv för förvärv. Som utgångspunkt väljer koncernen att redovisa innehav utan bestämmande inflytande beräknat såsom proportionell andel av de identifierade nettotillgång- arna. Dotterbolags finansiella rapporter inkluderas i koncernredovis- ningen från och med förvärvstidpunkten till och med det datum då det bestämmande inflytandet upphör. Utländsk valuta T ransaktioner i utländsk valuta Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning till funktionell valuta redovisas i årets resultat. Kursdifferenser på rörelsefordringar och rörelseskulder ingår i rörelseresultatet, medan kursdifferenser på finansiella fordringar och skulder redovisas bland finansiella poster. Utländska verksamheters omräkning Omräkningsdifferenser som uppstår vid omräkning av utländska verk- samheters funktionella valuta till koncernens rapporteringsvaluta, svenska kronor, redovisas via övrigt totalresultat och ackumuleras i en post i eget kapital benämnd omräkningsreserv. Intäkter Koncernens intäkter består av försäljning av varor och tjänster. Intäkt värderas utifrån den ersättning som specificeras i avtalet med kunden. Koncernen redovisar intäkten när kontroll över en vara eller tjänst överförs till kunden. Då den övervägande delen av försäljningen avser varor redovisas intäkten vanligtvis vid en viss tidpunkt när varorna har levererats till köparen. Det vill säga när kontrollen över varorna överförts. Volym- rabatter till kunder förekommer och reducerar då intäkterna. Intäk- terna redovisas inte om det finns risk att en väsentlig återföring kan uppstå på grund av uppskattad rabatt. Garantier förekommer men • 97 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 NOTER ===== SIDA 98 ===== Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell information Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Revisorns granskningsberättelse Övrig information utgör inte en separat prestation och påverkar inte intäktsredovis- ningen. Intäkter från tjänsteuppdrag som utgör främst kortare utbildningar inom säkerhet redovisas normalt i samband med att tjänsten utförs. Leasing Koncernens leasade tillgångar utgör främst kontor, lagerlokaler, tjänste bilar, lagerfordon och annan lagerutrustning. Koncernen redo- visar en nyttjanderättstillgång och en leasingskuld vid leasing avtalets inledningsdatum. För merparten av koncernens leasingavtal har bedömning gjorts att leasingperioden utgörs av den ej uppsägnings- bara leasingperioden. Undantag finns vad gäller lokalhyresavtal där ursprungslöptiden löpt ut och avtalet blir förlängt tillsvidare. Om inga indikationer finns att avtalet kommer sägas upp förlängs avtalet över en ny bedömd tid. För leasingavtal som har en leasingperiod på tolv månader eller mindre eller med en underliggande tillgång av lågt värde, under- stigande 50 KSEK, redovisas inte någon nyttjanderättstillgång och leasingskuld. Leasingavgifter för dessa leasingavtal redovisas som kostnad linjärt över leasingperioden. Finansiella intäkter och kostnader Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bank- medel och fordringar, räntekostnader på lån och valutakursdifferenser. Valutakursvinster och valutakursförluster redovisas netto. Finansiella instrument Finansiella instrument värderas och redovisas i koncernen i enlighet med reglerna i IFRS 9. Finansiella instrument som redovisas i balans- räkningen inkluderar på tillgångssidan likvida medel, kundfordringar, övriga fordringar, finansiella placeringar samt derivat. Bland skulder återfinns låneskulder, leverantörsskulder, övriga skulder samt derivat. Klassificering och värdering Finansiella instrument redovisas initialt till anskaffningsvärde motsva- rande instrumentets verkliga värde med tillägg för transaktionskost- nader för alla finansiella instrument förutom avseende derivat och finansiella tillgångar och skulder som redovisas till verkligt värde via resultatet, vilka redovisas till verkligt värde exklusive transaktionskost- nader. Ett finansiellt instruments klassificering avgör hur det värderas efter första redovisningstillfället. Klassificering av finansiella tillgångar enligt IFRS 9 baseras på bolagets affärsmodell för förvaltningen av de finansiella tillgångarna och egenskaperna hos de avtalsenliga kassa- flödena från den finansiella tillgången. Koncernens innehav av finan- siella instrument är klassificerade enligt följande: Finansiella placeringar Bergman & Beving har endast oväsentliga onoterade innehav i denna kategori. Koncernen värderar dessa till verkligt värde via resultatet. Kundfordringar, andra fordringar som är finansiella tillgångar och likvida medel Kundfordringar, andra korta fordringar, långfristiga fordringar och likvida medel redovisas till upplupet anskaffningsvärde minskat med eventuell reservering för nedskrivningar. Belopp diskonteras inte när det inte har väsentlig effekt. Posterna redovisas efter avdrag för förväntade kreditförluster. Fordringarnas nedskrivningsbehov bedöms utifrån en individuell prövning av kreditrisken när fordran initialt uppstår och sedan under hela dess löptid. Bolagen i koncernen värderar kreditrisken med tillgänglig information om historiska kredit- händelser, nuvarande omständigheter och prognoser för framtida utveckling. Kreditrisken är generellt utspridd över ett stort antal kunder och speglar koncernens handelsverksamhet väl där den totala omsättningen byggs upp av många affärstransaktioner och en god riskspridning av försäljningen på olika branscher och bolag. Historiskt sett har konstaterade kundförluster varit få och små inom Bergman & Beving-koncernen. Kreditkvaliteten i de kundfordringar som inte har förfallit till betalning och inte heller skrivits ned bedöms som god. Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Lån, leverantörsskulder och vissa andra rörelseskulder ingår i denna kategori. Samtliga finansiella skulder redovisas till upplupet anskaff- ningsvärde. Leverantörsskulder och andra rörelseskulder diskonteras inte till följd av att löptiden är kort. Även finansiella skulder som uppkommer i samband med förvärv avseende utfärdade säljoptioner av eget kapitalinstrument i delägda dotterbolag, som ger innehavarna av aktierna en rättighet att sälja kvarstående andel, ingår i denna kategori. Initialt görs en bedömning av den diskonterade skulden och redovisas mot eget kapital. Enligt avtal baseras optionspriset på de förvärvade verksamheternas förvän- tade framtida finansiella prestation, dvs säljoptionen värderas till nuvärdet av framtida estimerade kassaflöden. Bedömningen görs av företagsledningen. Omvärdering redovisas inom eget kapital. Skulden klassificeras som långfristig avsättning tills inlösen är påkallad. Slut- giltig reglering redovisas som en transaktion med minoritetsägare. Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultatet Skulder för villkorade tilläggsköpeskillingar som uppstår i rörelse- förvärv värderas till verkligt värde via resultatet. Värderingen av dessa tillhör värderingsnivå 3, där värderingen baseras på de förvärvade verksamheternas förväntade framtida finansiella prestation vilken har bedömts av företagsledningen. Skulden redovisas initialt som lång- fristig avsättning. Klassificering som kort- eller långfristig baseras på koncernens bästa bedömning av när utbetalning förväntas ske. Den del som beräknas regleras inom 12 månader från balansdagen klassificeras som kortfristig skuld. Resultateffekt från omvärderade tilläggsköpe skillingar redovisas i övriga rörelseintäkter respektive övriga rörelsekostnader. Derivat och säkringsredovisning Derivatinstrument redovisas initialt till verkligt värde. Derivatinstru- ment som innehas för säkringar utgörs av valutaterminskontrakt för säkring av mycket sannolika prognostiserade transaktioner i utländsk valuta (kassaflödessäkring). För att uppfylla kraven på säkringsredo- visning krävs att det finns en entydig koppling till den säkrade posten, att säkringen effektivt skyddar den säkrade posten, att säkringsdoku- mentation har upprättats och att effektiviteten kan mätas. Efter den initiala redovisningen värderas valutaterminerna till verkligt värde. Den effektiva delen av förändringar i verkligt värde på derivat- instrument som identifierats som kassaflödessäkring redovisas i övrigt totalresultat och de ackumulerade värdeförändringarna i en särskild komponent i eget kapital (säkringsreserven). Vinst eller förlust som hänför sig till eventuell ineffektiv del redo- visas omedelbart i resultatet. Ackumulerade belopp i eget kapital återförs till årets resultat i de perioder då den säkrade posten påverkar resultatet (till exempel när den prognostiserade försäljningen som är säkrad påverkar resultatet). Likvida medel Likvida medel i balansräkningen omfattar likvida bankmedel. Nedskriv- ningsrisken bedöms som immateriell då likvida medel placeras i banker med högt kreditbetyg. Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar består av byggnader och mark, inredning i annans fastighet, maskiner och inventarier och pågående nyanläggningar. Avskrivningsprinciper Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod. Mark skrivs inte av. Koncernen tillämpar komponentavskrivning, vilket innebär att komponenternas bedömda nyttjandeperiod ligger till grund för avskrivningen. Beräknade nyttjandeperioder: Byggnader, rörelsefastigheter 5–100 år Markanläggningar 20 år Inredning i annans fastighet 3–15 år Maskiner 3–10 år Inventarier 3–10 år Rörelsefastigheterna består av ett antal komponenter med olika nytt- jandeperioder. Huvudindelningen är byggnader och mark. Ingen avskrivning sker på komponenten mark vars nyttjandeperiod bedöms som obegränsad. Byggnaderna består emellertid av flera kompo- nenter vars nyttjandeperioder varierar. Nyttjandeperioderna har bedömts variera mellan 5–100 år på dessa komponenter. • 98 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 NOTER ===== SIDA 99 ===== Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell information Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Revisorns granskningsberättelse Övrig information Följande huvudgrupper av komponenter har identifierats och ligger till grund för avskrivningen på byggnader: Stomme 100 år Stomkompletteringar, innerväggar etc. 50 år Installationer; värme, el, VVS, ventilation etc. 10–50 år Yttre ytskikt; fasader, yttertak etc. 10–50 år Inre ytskikt; maskinell utrustning etc. 10–15 år Byggnadsinventarier 5–10 år Använda avskrivningsmetoder, restvärden och nyttjandeperioder omprövas vid varje års slut. Immateriella tillgångar Goodwill Goodwill representerar skillnaden mellan överförd ersättning för rörelseförvärvet och det verkliga värdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder. Goodwill värderas till anskaffningsvärde minus eventuella ackumulerade nedskrivningar. Goodwill fördelas till kassa- genererande enheter och skrivs inte av löpande. I stället görs en årlig nedskrivningsprövning. Varumärken Koncernen har varumärken med obestämd nyttjandeperiod och med bestämd nyttjandeperiod. Det varumärke som har obestämd nyttjande period värderas likt goodwill till anskaffningsvärde minus eventuella ackumulerade nedskrivningar och varumärket fördelas till kassagenerande enheter och skrivs inte av utan testas årligen för nedskrivningsbehov. Varumärken med bestämd nyttjandeperiod är redovisade till ursprunglig anskaffningskostnad efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. Övriga immateriella tillgångar Övriga immateriella tillgångar redovisas till anskaffningskostnad minus ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar och utgörs av kund- relationer, köp av programvaror samt aktiverade utgifter för utveckling av IT -system och produkter. Utgifter för utveckling, där resultat eller annan kunskap tillämpas för att åstadkomma nya eller förbättrade produkter och processer, redo- visas som en tillgång i rapporten över finansiell ställning om produkten är tekniskt och kommersiellt användbar och bolaget har tillräckliga resurser att fullfölja utvecklingen och därefter använda eller sälja den immateriella tillgången. Det redovisade värdet inkluderar samtliga direkt hänförbara utgifter; till exempel för material och tjänster, ersätt- ningar till anställda, registrering av en juridisk rättighet, avskrivningar på licenser. Nedlagda kostnader för internt genererad goodwill och internt genererade varumärken redovisas i årets resultat när kostnaden uppkommer. Avskrivningsprinciper Avskrivningar redovisas i årets resultat över den immateriella till- gångens beräknade nyttjandeperiod, såvida inte sådan nyttjande- period är obestämbar. Goodwill och immateriella tillgångar, exempelvis vissa varumärken, med en obestämbar nyttjandeperiod prövas för nedskrivningsbehov årligen eller så snart indikationer uppkommer som tyder på att tillgången ifråga har minskat i värde. Avskrivningsbara immateriella tillgångar skrivs av från den tidpunkt då de är tillgängliga för användning. Beräknade nyttjandeperioder: Varumärken 0–10 år Kundrelationer etc. 3–10 år Mjukvaruprogram, IT -investeringar 3–10 år Produktutveckling 3–8 år Använda avskrivningsmetoder och nyttjandeperioder omprövas vid varje års slut. Nedskrivningar av materiella och immateriella tillgångar De redovisade värdena för koncernens tillgångar prövas minst vid varje balansdag för att bedöma om det finns indikation på nedskriv- ningsbehov. Om någon indikation på nedskrivning finns beräknas till- gångens återvinningsvärde. För goodwill, andra immateriella tillgångar med obestämbar nyttjan- deperiod och immateriella tillgångar som ännu ej är färdiga för använd- ning beräknas återvinningsvärdet minst årligen. Om det inte går att fastställa väsentligen oberoende kassaflöden till en enskild tillgång grupperas nettotillgångarna till den lägsta nivå där det går att identi- fiera väsentligen oberoende kassaflöden (en så kallad kassagenere- rande enhet). En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassagenererande enhets redovisade värde överstiger återvinningsvärdet. En nedskriv- ning redovisas som kostnad i årets resultat. Då nedskrivningsbehov identifierats för en kassagenererande enhet fördelas nedskrivnings- beloppet i första hand till goodwill. Därefter görs en proportionell nedskrivning av övriga tillgångar som ingår i enheten. Återvinningsvärdet är det högsta av verkligt värde minus försälj- ningskostnader och nyttjandevärdet. Vid beräkning av nyttjande- värdet diskonteras framtida kassaflöden med en diskonteringsfaktor som beaktar riskfri ränta och den risk som är förknippad med den specifika tillgången. För en tillgång som inte genererar kassaflöden som är väsentligen oberoende av andra tillgångar så beräknas återvin- ningsvärdet för den kassagenererande enhet till vilken tillgången hör. Nedskrivningar på goodwill återförs inte. Nedskrivningar på andra tillgångar återförs om det har skett en förändring i de antaganden som låg till grund för beräkningen av återvinningsvärdet. En nedskrivning återförs endast i den utsträckning tillgångens redovisade värde efter återföring inte överstiger det redovisade värde som tillgången skulle ha haft om någon nedskrivning inte hade gjorts, med beaktande av de avskrivningar som då skulle ha gjorts. Varulager Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och netto- försäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet för varulager beräknas som huvudregel genom tillämpning av metod som bygger på vägda genomsnitt och inkluderar utgifter som uppkommit vid förvärvet av lagertillgångarna och transport av dem till deras nuvarande plats och skick samt alternativt genom först-in-först-ut-metoden (FIFU). Netto- försäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten efter avdrag för uppskattade kostnader för färdig- ställande och för att åstadkomma en försäljning. Eget kapital Koncernens eget kapital delas upp i aktiekapital, övrigt tillskjutet kapital, reserver, balanserade vinstmedel inklusive årets resultat samt innehav utan bestämmande inflytande. Återköp av egna aktier Innehav av egna aktier redovisas som en minskning av det egna kapitalet. Förvärv av sådana instrument redovisas som en avdrags- post från eget kapital. Likvid från avyttring av innehav av egna aktier redovisas som en ökning av eget kapital. Utdelningar Utdelningar redovisas som skuld efter det att årsstämman godkänt utdelningen. Ersättningar till anställda Koncernen har både pensionslösningar som klassificeras och redovisas som avgiftsbestämda pensionsplaner respektive förmåns- bestämda pensionsplaner enligt IAS19. Förmånsbestämda pensionsplaner Koncernens nettoförpliktelser avseende förmånsbestämda planer beräknas separat för varje plan genom en uppskattning av den fram- tida ersättning som de anställda intjänat genom sin anställning i både innevarande och tidigare perioder. Beräkningen utförs av en kvali- ficerad aktuarie med användande av den så kallade PUC-metoden (Projected Unit Credit Method) per årsbokslutsdagen 31 mars. Åtagandena värderas till nuvärdet av förväntade framtida utbetal- ningar, därvid beaktande beräknade framtida löneökningar. Koncer- nens förmånsbestämda pensionsplan utgörs till allt väsentlig del svensk PRI-pension, som är en ofonderad plan. Diskonteringsräntan för den svenska planen är räntan på balansdagen på förstklassiga svenska företagsobligationer och bostadsobligationer med en löptid som motsvarar koncernens pensionsförpliktelser. Andra väsentliga antaganden och bedömningar utöver dis kon- terings räntan vid beräkning av koncernens förmånsbestämda planer är framtida löneökningar, inflation och förväntad livslängd. Förvän- tade löneökningar är baserade på en sammanvägning av koncernens egen historik och marknadsförväntningar. Inflationsantaganden för den svenska planen baseras på Sveriges Riksbanks långsiktiga infla- • 99 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 NOTER ===== SIDA 100 ===== Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell information Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Revisorns granskningsberättelse Övrig information tionsmål, vilket är 2%. Livslängdsantaganden är baserade på mortali- tetstabeller där DUS23 tillämpas från och med den 31 mars 2024. Åtaganden för ålderspension till tjänstemän i Sverige enligt ITP- planen hanteras huvudsakligen inom PRI Pensionsgaranti. Åtaganden för familjepension tryggas dock genom försäkring i Alecta. Även dessa åtaganden är förmånsbestämda. Koncernen har dock inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa dessa åtaganden som en förmånsbestämd plan, utan dessa genom försäkring i Alecta tryggade pensioner redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Per den 31 december 2025 beräknas Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 167 procent (162 procent). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av mark- nadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsantaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade. Koncernens andel av de sammanlagda avgifterna till planen uppgår till 0,00 procent och koncernens andel av det totala antalet aktiva medlemmar i planen uppgår till 0,02 procent. Förväntad prognos för nästa års premie beräknas till 2 MSEK. Räntekostnaden/-intäkten netto på den förmånsbestämda förplik- telsen/tillgången redovisas i årets resultat under finansnettot. Ränte- nettot är baserat på den ränta som uppkommer vid diskontering av nettoförpliktelsen, det vill säga ränta på förpliktelsen, förvaltnings- tillgångar och ränta på effekt av eventuella tillgångsbegränsningar. Övriga komponenter redovisas i rörelseresultatet. Omvärderings- effekter utgörs av aktuariella vinster och förluster, skillnad mellan faktisk avkastning på förvaltningstillgångar och den summa som inkluderas i räntenettot (exklusive ränta som inkluderas i finansnettot). Omvärderingseffekterna redovisas i övrigt totalresultat som posten Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner. Den särskilda löneskatten utgör en del av de aktuariella antagandena och redo- visas därför som en del av nettoförpliktelsen/-tillgången. Den del av särskild löneskatt som är beräknad utifrån tryggandelagen i juridisk person redovisas av förenklingsskäl som upplupen kostnad istället för som del av nettoförpliktelsen/-tillgången. Avkastningsskatt redovisas löpande i resultatet för den period skatten avser och ingår därmed inte i skuldberäkningen. Aktierelaterade ersättningar I samband med de senaste fyra årsstämmorna beslutades att ge ut köpoptionsprogram till ledningspersoner inom koncernen. För optio- nerna har en marknadsmässig premie betalats, varför ingen personal- kostnad uppstått vid tilldelningstillfällena. I villkoren ingår dock att den anställde erhåller en viss subvention för betald premie som utbetalas till den anställde under förutsättning att vissa villkor är uppfyllda. Subventionerna utbetalas i så fall två år efter den anställdes köp av optionerna. Subventionen utgör personalkostnad och kostnads- och skuldförs fram till utbetalningstillfället, förutsatt att huvudvillkor om anställning uppfylls. Kassaflödesanalys In- och utbetalningar har delats upp i följande kategorier: löpande verksamhet, investeringsverksamhet och finansieringsverksamhet. Den indirekta metoden tillämpas vid flöden från den löpande verksam- heten. Årets förändringar av rörelsetillgångar och rörelseskulder har juste- rats för effekter av valutakursförändringar. Förvärv och avyttringar redovisas inom investeringsverksamheten. De tillgångar och skulder som de förvärvade och avyttrade bolagen hade vid förvärvstidpunkten ingår ej i analysen av rörelsekapital- förändringar och ej heller i förändringar av balansposter redovisade inom investerings- och finansieringsverksamheterna. Kassa- och bankflöden hänför sig till förändringar i likvida medel. Moderbolagets redovisningsprinciper Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovis- ningslagen (1995:1554) och Rådet för hållbarhets- och finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Även av Rådet för hållbarhets- och finansiell rapporte- ring utgivna uttalanden gällande för noterade bolag tillämpas. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU antagna IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för års redo visnings lagen, tryg- gandelagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag från och tillägg till IFRS som ska göras. Ändrade redovisningsprinciper Om inte annat anges nedan har moderbolagets redovisningsprinciper under räkenskapsåret förändrats i enlighet med vad som anges ovan för koncernen. Dotterbolag Andelar i dotterbolag redovisas i moderbolaget enligt anskaffnings- värdemetoden. Detta innebär att transaktionsutgifter inkluderas i det redovisade värdet för innehav i dotterbolag. I koncernredovis- ningen redovisas transaktionsutgifter direkt i resultatet när dessa uppkommer. Villkorade köpeskillingar värderas utifrån sannolik- heten för att köpeskillingen kommer att utgå. Eventuella förändringar av avsättningen/fordran läggs på/reducerar anskaffningsvärdet. I koncernredovisningen redovisas villkorade köpeskillingar till verkligt värde med värdeförändringar i resultatet. Leasade tillgångar Moderbolaget tillämpar inte IFRS 16, i enlighet med undantaget som finns i RFR 2. Som leasetagare redovisas leasingavgifter som kostnad linjärt över leasingperioden och således redovisas inte nyttjanderätter och leasingskulder i balansräkningen. Ersättningar till anställda I moderbolaget tillämpas andra grunder för beräkning av förmåns- bestämda planer än som anges i IAS 19. Moderbolaget följer tryggande lagens bestämmelser och Finansinspektionens föreskrifter eftersom detta är en förutsättning för skattemässig avdragsrätt. De mest väsentliga skillnaderna jämfört med reglerna i IAS 19 är hur diskonteringsräntan fastställs, att beräkning av den förmånsbestämda förpliktelsen sker utifrån nuvarande lönenivå utan antagande om fram- tida löneökningar och att alla aktuariella vinster och förluster redo- visas i resultaträkningen. Skatter I moderbolaget redovisas obeskattade reserver inklusive uppskjuten skatteskuld. I koncernredovisningen delas däremot obeskattade reserver upp på uppskjuten skatteskuld och eget kapital. I resultat- räkningen görs i moderbolaget på motsvarande sätt ingen fördelning av del av bokslutsdispositioner till uppskjuten skattekostnad. Finansiella garantiavtal Moderbolaget har i överensstämmelse med lättnadsreglerna i RFR 2 valt att inte tillämpa bestämmelserna i IFRS 9 om finansiella garanti- avtal till förmån för dotterbolag. Lättnadsregeln avser finansiella garantiavtal utställda till förmån för dotterbolag och intressebolag. Moderbolaget redovisar finansiella garantiavtal som avsättning i balansräkningen när bolaget har ett åtagande för vilket betalning sannolikt erfordras för att reglera åtagandet. Finansiella instrument Moderbolaget har valt att inte tillämpa IFRS 9 för finansiella instrument i sin helhet. Delar av principerna i IFRS 9 är dock tillämpliga såsom nedskrivningar, inbokning/bortbokning och kriterier för att säkrings- redovisning ska få tillämpas och effektivräntemetoden för ränte- intäkter och räntekostnader. För finansiella garantiavtal tillämpas IAS 3 7. Då koncernens finansverksamhet hanteras i Bergman & Beving AB har moderbolaget en T reasury-funktion och tecknar därför termins- kontrakt åt dotterbolagen för säkring av deras framtida valutaflöden i utländsk valuta. Moderbolagets derivat värderas i enlighet med koncernens redovisningsprinciper för derivat. Koncernbidrag och aktieägartillskott Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och akti- veras i aktier och andelar hos givaren. Koncernbidrag, såväl mottagna som lämnade, redovisas i resultaträkningen som bokslutsdisposition. • 100 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 NOTER ===== SIDA 101 ===== Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell information Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Revisorns granskningsberättelse Övrig information NOT 2: Nettoomsättningens fördelning Koncernen Moderbolaget 2025/2026 2024/2025 2025/2026 2024/2025 Nettoomsättning Varuförsäljning 4 766 4 835 – – Såld utbildning och andra tjänsteuppdrag 184 128 51 43 Övrigt 22 9 – – Totalt 4 972 4 972 51 43 Då merparten av koncernens intäkter från tjänsteuppdrag avser sålda utbildningar som utförs inom en kort tid redovisas intäkten likt varu- försäljning i samband med leverans vid en tidpunkt, vilket också är då betalning sker. Betalning av intäkter i moderbolaget avser koncerninterna tjänster med 51 MSEK (43). NOT 4: Segmentsrapportering Bergman & Beving består av fyra divisioner: Core Solutions, Safety T echnology, Machinery & Equipment och PPE & Utilities. En fjärde division etablerades under 2025 för att stärka koncernens långsiktiga förutsättningar för lönsam tillväxt och öka möjligheterna för förvärvs- driven expansion. Bolagsförändringar har samtidigt genomförts i divisionerna för att tydliggöra strategiskt fokus och stärka operativ effektivitet. Till följd av omstruktureringen har jämförelseårets siffror omräknats i nedanstående tabell. Divisionerna är den operativa orga- nisationen så som koncernens företagsledning och styrelse följer upp verksamheten. I Koncerngemensamt ingår koncernens ledning, ekonomi, finansiering, logistik, IT , juridik och effekt av redovisnings- princip IFRS 16 Leasing. Divisionerna följs upp på samma redovis- ningsprinciper som koncernen med undantag för jämförelsestörande poster och redovisningsprincipen IFRS16 Leasing. I divisionerna redo- visas leasingavgiften därmed som rörelsekostnad och inte fördelat på avskrivning och ränta. Justerad EBITA är det primära resultatmåttet för divisionerna. Bergman & Beving består av bolag som säljer olika nischade lösningar till industri- och byggsektorerna. Gemensamt för bolagen är att produkterna riktar sig till industri- och byggsektorerna där produk- tiva, säkra och hållbara lösningar efterfrågas. Flera av bolagen har ledande positioner inom sina nischer. Core Solutions levererar komponenter och lösningar som är kritiska inom om- och tillbyggnad, renovering, offentliga fastigheter och infra- struktur. Divisionen består idag av bolag som bland annat är speciali- serade på fästelement, metalltak, värmeväxlare och inspektionsluckor. Safety T echnology består av teknikbolag som erbjuder produkter och lösningar inom personlig säkerhet, områdes- och perimeter- säkerhet, teknisk säkerhet och brandsäkerhet. Tillsammans bidrar bolagen till säkrare arbetsmiljöer och till att förebygga olyckor i miljöer med höga säkerhetskrav. Machinery & Equipment omfattar bolag som säljer maskiner, utrust- ning, verktyg, instrument och apparater. Bolagen erbjuder tekniska lösningar till B2B-kunder, främst i Nordeuropa, med syfte att öka produktivitet, precision och hållbarhet inom industriella verksamheter och på byggarbetsplatser. PPE & Utilities består av ledande varumärken som säljer personlig skyddsutrustning och förbrukningsvaror till hantverkare och yrkes- verksamma inom bygg-, infrastruktur- och industrisektorerna. Divisio- nens främsta kunder är nordiska industri- och byggvaruhandlare. Internprissättningen mellan rörelsesegmenten sker till marknads- mässiga villkor. Det finns inga tillgångar i rörelsesegmenten som berörs av väsentliga förändringar jämfört med den senaste årsredovis- ningen. • NOT 3: Övriga rörelseintäkter Koncernen 2025/2026 2024/2025 Bidrag från EU, stat och kommun 2 1 Försäkringsersättningar 2 4 Vinst vid avyttring av materiella anläggningstillgångar 0 1 Aktiverat arbete för eget bruk 2 4 Återföring av tilläggsköpeskilling tidigare förvärv 61 20 Avyttring av bolag 46 – Övrigt 1 1 Totalt 114 31 101 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 NOTER ===== SIDA 102 ===== Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell information Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Revisorns granskningsberättelse Övrig information 2025/2026 2024/2025 Core Solutions Safety Technology Machinery & Equipment PPE & Utilities Koncern gemensamt Elimineringar Koncernen totalt Core Solutions Safety Technology Machinery & Equipment PPE & Utilities Koncern gemensamt Elimineringar Koncernen totalt Nettoomsättning Externa kunder 1 611 1 234 478 1 619 30 – 4 972 1 382 978 502 2 103 7 – 4 972 Interna kunder 1 6 5 7 279 –298 – 2 8 3 12 377 –402 – Totalt 1 612 1 240 483 1 626 309 –298 4 972 1 384 986 505 2 115 384 –402 4 972 Justerad EBITA 218 193 60 92 –26 – 537 160 127 75 144 –21 – 485 EBITA 218 193 60 73 –12 – 532 160 127 75 144 –21 – 485 Nedskrivning goodwill – – – – – – – – – – –270 – – –270 Avskrivningar förvärv –42 –47 –22 –8 – – –119 –24 –30 –24 –8 – – –86 Rörelseresultat 176 146 38 65 –12 – 413 136 97 51 –134 –21 – 129 Finansiella intäkter och kostnader – – – – –112 – –112 – – – –102 – –102 Resultat före skatt 176 146 38 65 –124 – 301 136 97 51 –134 –124 – 27 Justerad EBITA-marginal, % 13,5 15,6 12,4 5,7 10,8 11,6 12,9 14,9 6,8 9,8 Summa tillgångar 2 608 2 256 828 2 782 1 587 –3 440 6 621 2 094 1 195 840 2 958 1 538 –2 488 6 137 Summa skulder 907 677 121 1 037 5 273 –3 440 4 575 759 464 117 1 236 4 071 –2 488 4 159 Övriga upplysningar Investeringar exkl. effekt av årets förvärv 11 27 8 17 150 – 213 17 24 2 19 122 – 184 Varav i Nyttjanderättstillgångar – – – – 147 – 147 – – – – 121 – 121 Avskrivningar –56 –67 –25 –26 –180 – –354 –37 –48 –26 –29 –174 – –314 Varav i Nyttjanderättstillgångar – – – – –169 – –169 – – – – –160 – –160 Information för geografiskt område Koncernen är i huvudsak verksam i Sverige, Norge, Finland och Storbritannien. Nettoomsättningen som presenteras för de geografiska markna- derna baseras på kundernas hemvist, medan anläggningstillgångar baseras på verksamheternas geografiska lokalisering. Divisionerna följs inte upp enligt geografiska områden. 2025/2026 2024/2025 Nettoomsättning externt Anläggningstillgångar Nettoomsättning externt Anläggningstillgångar Sverige 1 752 1 865 1 761 2 252 Norge 918 200 1 068 183 Finland 525 618 556 503 Storbritannien 642 1 055 420 324 Övriga länder 1 135 164 1 167 167 Koncernen totalt 4 972 3 902 4 972 3 429 • 102 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 NOTER ===== SIDA 103 ===== Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell information Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Revisorns granskningsberättelse Övrig information NOT 5: Anställda och personalkostnader 2025/2026 2024/2025 Medelantalet anställda per land Antal Varav kvinnor % Antal Varav kvinnor % Sverige, moderbolaget 6 17 6 17 Sverige, övriga svenska bolag 544 29 586 33 Norge 110 15 129 17 Finland 158 18 138 24 Danmark 29 34 30 31 Storbritannien 249 13 168 18 Polen 50 36 55 36 Estland 33 39 48 42 Slovakien 58 67 41 66 Brasilien 32 13 34 50 Övriga länder 125 31 137 33 Koncernen totalt 1 394 27 1 372 30 Antalet heltidsanställda vid årets utgång var 1 347 (1 403). Andel kvinnor i Bergman & Bevings styrelse och ledande befattningshavare 20260331 20250331 Moderbolaget Styrelsen 17 % 33 % Företagsledningen 0 % 0 % Koncernen Styrelser 12 % 9 % Ledande befattningshavare 18 % 23 % I moderbolaget avträdde en kvinnlig styrelseledamot under året. Ersättning och andra förmåner 2025/2026 2024/2025 Ledande befattningshavare Övriga anställda Totalt Ledande befattningshavare Övriga anställda Totalt Moderbolaget Löner och andra ersättningar 13 11 24 10 11 21 Varav rörlig ersättning 2 5 7 1 3 4 Sociala kostnader 7 7 14 6 7 13 Varav pensionskostnader 3 1 4 2 2 4 Koncernen Löner och andra ersättningar 78 804 882 71 798 869 Varav rörlig ersättning 6 36 42 4 35 39 Sociala kostnader 31 209 240 43 236 279 Varav pensionskostnader 15 68 83 2 81 83 Gruppen ledande befattningshavare ovan innefattar i moderbolaget personer anställda i företagsledningen, samt i koncernens dotter- bolag VD och vice VD. Koncernens pensionskostnader avser förmånsbaserade planer med 5 MSEK (7) och avgiftsbaserade planer med 78 MSEK (76). Berednings och beslutsprocess avseende ersättning till styrelsen, verkställande direktören och andra ledande befattningshavare Valberedningen lämnar förslag till styrelsearvode för beslut vid årsstämman fördelat mellan styrelsens ordförande och övriga styrelse ledamöter. Processen för att bereda och besluta om ersätt- ning till Bergman & Bevings verkställande direktör och koncernchef samt övriga företagsledningen, tar sin utgångspunkt i de av styrelsen föreslagna och av årsstämman beslutade riktlinjerna. Ersättningsutskottet lämnar förslag till styrelsen kring utformning av en ersättningsstruktur för koncernens företagsledning i linje med stämmans riktlinjer samt bereder förslag till eventuella aktierelaterade incitaments program. Ersättningsutskottet lämnar även beredande förslag till styrelsen avseende ersättning och andra anställningsvillkor för verkställande direktören samt beslutar om ersättning till övriga medlemmar i företagsledningen. En närmare presentation av ersättningsutskottets sammansättning och arbete återfinns i bolagsstyrningsrapporten. Koncernen Ersättning styrelseledamöter, KSEK 2025/2026 2024/2025 Jörgen Wigh, Ordförande 1 280 1 060 Fredrik Börjesson 440 400 Charlotte Hansson 220 400 Henrik Hedelius 440 400 Malin Nordesjö 530 480 Niklas Stenberg 440 400 Totalt 3 350 3 140 Arvoden till styrelsen Styrelsen har i enlighet med årsstämmans beslut i augusti 2025 erhållit arvode under verksamhetsåret 2025/2026 för arbete i Bergman & Beving AB:s styrelse. Styrelsens ordförande, Jörgen Wigh, har inte erhållit annan ersättning än styrelsearvode. • 103 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 NOTER ===== SIDA 104 ===== Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell information Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Revisorns granskningsberättelse Övrig information Ersättningar och andra förmåner till företagsledningen 2025/2026 KSEK Fast lön Rörlig lön, ettårig¹ Rörlig lön, flerårig Övriga förmåner Pensions kostnad Övrig ersättning² Totalt Utestående köpoptioner (st.) Magnus Söderlind, VD och koncernchef procentuell andel av ersättning totalt 6 124 58 % 1 312 12 % – – 95 1 % 1 853 18 % 1 145 11 % 10 529 196 000 Övriga medlemmar i företagsledningen (1 befattning) 2 545 599 – 143 746 762 4 795 125 200 Totalt 8 669 1 911 – 238 2 599 1 907 15 324 321 200 1) Bonus baseras till 70 procent på resultatmål och till 30 procent på avkastningsmål (R/RK). Under året har utfallet uppgått till 73 procent. Under 2026/2027 har bonusen utbe- talats för 2025/2026. 2) Inkluderar subvention för optionsprogram. Ersättningar och andra förmåner till företagsledningen 2024/2025 KSEK Fast lön Rörlig lön, ettårig¹ Rörlig lön, flerårig Övriga förmåner Pensions kostnad Övrig ersättning² Totalt Utestående köpoptioner (st.) Magnus Söderlind, VD och koncernchef procentuell andel av ersättning totalt 5 416 67 % 622 8 % – – 98 1 % 1 592 20 % 338 4 % 8 066 185 500 Övriga medlemmar i företagsledningen (1 befattning) 2 463 303 – 146 753 233 3 898 120 900 Totalt 7 879 925 – 244 2 345 571 11 964 306 400 1) Bonus baseras till 60 procent på resultatmål och till 40 procent på avkastningsmål (R/RK). Under året har utfallet uppgått till 69 procent. Under 2025/2026 har bonusen utbe- talats för 2024/2025. 2) Inkluderar subvention för optionsprogram. Jämförbar information avseende utveckling av ersättning och bolagets resultat 2025/2026 vs 2024/2025 2024/2025 vs 2023/2024 2023/2024 vs 2022/2023 2022/2023 vs 2021/2022 2021/2022 vs 2020/2021 Ersättning till verkställande direktör ¹ Årlig ändring i totalersättning 31 % 4 % 11 % 3 % 26 % Bolagets finansiella resultat Årlig förändring i periodens resultat EBT 3 % 14 % –4 % 5 % 22 % Årlig förändring i periodens R/RK 16 % 19 % 24% –5 % 10 % Ersättning till anställda² Årlig förändring i totalersättning, Sverige 6 % 4 % 1% 5 % –4 % 1) Ersättningen avser summan av samtliga ersättningskomponenter som är redovisade i tabellen ovan. 2) Beräknat på genomsnittligt antal anställda i heltidsekvivalenter i koncernens bolag i Sverige. Antalet anställda i moderbolaget exklusive koncernledning bedöms vara för få för att utgöra en relevant jämförelsebas. • 104 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 NOTER ===== SIDA 105 =====