Årsredovisning 2026

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2 · Del 3

===== SIDA 1 =====

ÅRSREDOVISNING 2025/2026
DataLase är en global ledare inom fotonisk 
tryckteknik som erbjuder en patenterad, 
hållbar, bläckfri och kundanpassad trycklös-
ning för produkter och förpackningar.

===== SIDA 2 =====

Inledning
Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information
Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse
Innehåll
Om denna rapport
Den legala årsredovisningen omfattar sidorna 28–128. Förvaltningsberättelsen ingår på sidorna 28–87 . Sidorna 47–87 beskriver Bergman & Bevings 
hållbarhetsarbete och utgör hållbarhetsrapport enligt CSRD. I vissa fall har avrundningar skett, vilket innebär att tabeller och beräkningar inte alltid summerar 
exakt. Jämförelser angivna inom parentes avser motsvarande period föregående år om inget annat anges. 
29
1
5
2
6
3
7
4
8
Detta är Bergman & Beving
Året i korthet
VD har ordet
120 år med Bergman & Beving
En investering i Bergman & Beving
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Ledningen
Intern kontroll
Koncernens risker
Introduktion
Allmänna upplysningar
Miljö & klimat
Social hållbarhet
Styrning
Appendix
Koncernens räkenskaper
Moderbolagets räkenskaper
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsberättelse
Flerårsöversikt
Definitioner
Avstämningstabeller 
alternativa nyckeltal
Marknad och drivkrafter
Finansiella mål
Strategi
Vår förvärvsstrategi
Förvärv under året
Värderingar och företagskultur
AI som katalysator
Våra divisioner
Division Core Solutions
Division Safety T echnology
Division Machinery & Equipment
Division PPE & Utilities
Bergman & Beving-aktien Förvaltningsberättelse
3
4
5
7
9
35
39
41
42
43
48
49
66
76
83
86
89
93
97
128
129
132
135
136
137 
11
12
13
14
15
17
18
21
22
23
24
25
26
Övrig information
Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse

===== SIDA 3 =====

Bergman & Beving är en svensk industri-
koncern, specialiserad på att förvärva och 
utveckla nischade teknikföretag med ett 
långsiktigt ägarperspektiv. Vårt fokus är 
att skapa lönsam tillväxt för kunder och 
aktieägare. Koncernen består av cirka 40 
självständiga affärsenheter som levererar 
produktiva, säkra och hållbara lösningar, 
främst till bygg- och industrisektorerna. 
Norden och Storbritannien är koncernens 
huvudmarknader, men våra bolag finns 
representerade i cirka 25 länder.   
 
Förvärv utgör en central del av koncernens 
tillväxtstrategi. Vårt arbetssätt, kombinerat 
med ett långsiktigt perspektiv och förståelse 
för varje bolags unika situation, gör koncer-
nen till en attraktiv ägare. Som ägare utmanar 
och stöttar vi våra bolag med utgångspunkt i 
vår kapitalallokeringsmodell. 
 
Koncernen omsätter cirka 5 miljarder kronor 
och har runt 1 300 medarbetare. Vår decen-
traliserade struktur, där entreprenörskap och 
lokalt beslutsfattande är i fokus, ger våra 
affärsenheter möjlighet att agera snabbt och 
flexibelt utifrån förändringar i marknaden. 
Omsättning per division
Verksamheten i siffror 
Omsättning per kundsegment
Core Solutions, 32%
Safety T echnology, 25%
Machinery & Equipment, 10%
PPE & Utilities, 33%
Industri, 42%
Bygg, 40% 
Övrigt, 18%
Detta är 
Bergman & Beving
Omsättning per geografi
Sverige, 35%
Norge, 18%
Finland, 11%
Benelux, 3%
Baltikum, 5%
Danmark, 3%
Storbritannien, 13%
Övriga, 12%
36 1 347
4 972
537 10,8
Nettoomsättning 
MSEK
EBITA 
MSEK
EBITA-marginal 
%
Avkastning  
rörelse kapital  
R/RK, %
Anställda  
Antal
ITAAB är den marknadsledande tillverkaren och 
leverantören av metallundertak i Sverige. Slutkunder 
finns främst inom nybyggnation och renoveringar av 
samhällsfastigheter.
DETTA ÄR BERGMAN & BEVING3 ÅRSREDOVISNING 2025/2026
Inledning
Detta är Bergman & Beving
Året i korthet
VD har ordet
120 år med Bergman & Beving
En investering i Bergman & Beving
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
•

===== SIDA 4 =====

Finansiell utveckling
→  EBITA ökade under året med 11% till 537 
MSEK, samtidigt som EBITA-marginalen förbätt-
rades till 10,8% och avkastningen på rörelseka-
pital steg med 5 procentenheter till 36%. 
→  25 kvartal i rad med förbättrad EBITA, drivet 
av en kombination av förvärv och operativa 
förbättringar, trots fortsatt svag underliggande 
marknad.
Förvärv & avyttringar
→  Åtta förvärv med sammanlagd årsomsättning 
på cirka 520 MSEK: sex i Storbritannien (Raintite, 
H C Coils, Donut Safety Systems, Modus 
Gauges, DataLase och A1 Shutters Limited) och 
två i Norden (Ontec och Mann & Co).
→  Avyttring av Skyddas nordiska verksamhet, 
Lunas verksamhet i Baltikum samt koncernens 
logistikbolag.
→  Förvärvade bolag har utvecklats enligt 
förväntan och bidragit positivt till koncernens 
resultat och lönsamhet under perioden.
Åtgärder för fortsatt lönsam tillväxt
→  Ny divisionsstruktur med fyra nya divisioner 
för att öka förvärvskapaciteten.
Finansiella höjdpunkter 2025/2026 2024/2025 Förändring 
Nettoomsättning, MSEK 4 972 4 972 0%
EBITA, MSEK 537 485 11%
EBITA-marginal, % 10,8 9,8
EBIT , MSEK 418 399 5%
EBIT -marginal, % 8,4 8,0
Avkastning rörelsekapital (R/RK), % 36 31
Kassaflöde från löpande verksamhet, MSEK 493 509 -3%
Operativ nettolåneskuld, MSEK 1 656 1 278
Operativ nettolåneskuld/EBITDA exkl IFRS16, ggr 2,7 2,3
Resultat per aktie efter utspädning, SEK 8,45 8,05 5%
Utdelning per aktie, kr 4,20 4,00 5%
Aktieägare, antal 5 632 6 104 -8%
T otal aktieägaravkastning (TSRI), % -7 40
Året i korthet
Operativa förbättringar
→  Arbete med att effektivisera rörelsekapitalet 
bidrog till stärkt lönsamhet (R/RK 36 %) och ett 
starkt kassaflöde. Kassaflödet från den löpande 
verksamheten uppgick till 493 MSEK.
→  Fortsatt resultatförbättring trots svag under-
liggande marknad för majoriteten av våra bolag. 
Dessa har anpassat verksamheten genom 
operativa förbättringar och effektiviseringar. 
537
4 972
EBITA, MSEK
Nettoomsättning, MSEK
Retco är en av Finlands ledande 
aktörer inom mekaniserad och 
automatiserad svetsteknik till 
verkstadsindustrin.
ÅRET I KORTHET4 ÅRSREDOVISNING 2025/2026
Inledning
Detta är Bergman & Beving
Året i korthet
VD har ordet
120 år med Bergman & Beving
En investering i Bergman & Beving
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
•

===== SIDA 5 =====

VD har ordet
Ett år av tydliga förbättringar
Det gångna året har inneburit en tydlig och positiv förflyttning 
för Bergman & Beving. Genom strukturella förändringar, ett högt 
tempo i förvärvsarbetet och ett konsekvent fokus på operativa 
förbättringar har vi levererat högre vinst, förbättrad lönsamhet och 
stark kassakonvertering. Detta trots en underliggande marknad 
som varit avvaktande och en omvärld präglad av geopolitisk osä-
kerhet och handelshinder. De direkta effekterna av den globala 
turbulensen har dock varit begränsade. Vår försäljning till USA 
uppgår till knappt tre procent och vår närvaro i Mellanöstern är i 
det närmaste obefintlig. Koncernen har fortsatt sin tyngdpunkt 
inom bygg- och industrisegmenten i norra Europa. 
Våra marknader har varit stabila, men i stort sett utan tillväxt, 
under året. T rots detta uppvisade årets två sista kvartal organisk 
omsättningstillväxt. 
Ökad vinst, avkastning och vinst per aktie
Vi är stolta över att vi nu har förbättrat resultatet 25 kvartal i rad. 
Det är utfallet av ett målmedvetet arbete med både förvärv och 
organiska förbättringar. 
EBITA ökade med 11 procent för helåret. EBITA uppgick till 537 
MSEK och EBITA-marginalen förbättrades till 10,8 procent. 
Vi är stolta över att vi nu har 
förbättrat resultatet 25 kvartal i rad. 
Det är utfallet av ett målmedvetet 
arbete med både förvärv och 
organiska förbättringar.
VD HAR ORDET5 ÅRSREDOVISNING 2025/2026
Inledning
Detta är Bergman & Beving
Året i korthet
VD har ordet
120 år med Bergman & Beving
En investering i Bergman & Beving
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
•

===== SIDA 6 =====

T rots ökade avskrivningar och ett högre finansnetto förbättrades 
resultatet före skatt.
Det ökade rörelseresultatet i kombination med högre 
kapitaleffektivitet har medfört att avkastningen på rörelsekapital 
(R/RK) ökade till 36 procent, en förbättring med fem procenten-
heter. Det operativa kassaflödet var fortsatt starkt. Vinst per aktie 
har för helåret ökat till 8,45 SEK (8,05).
Under fem år har vi stärkt bruttomarginalen med drygt 10 procent-
enheter. I fjärde kvartalet uppgick bruttomarginalen till 51 procent 
och för helåret till 49 procent. Förbättringen förklaras av att vi 
fasat ut lågmarginalaffärer och ökat andelen egna produkter till 80 
procent (74). Jag ser förbättringen av våra nyckeltal som ett kvitto 
på styrkan i vår affärsmodell och vårt arbetssätt, med fokus på 
lönsam tillväxt.
Koncernstruktur för långsiktig, lönsam tillväxt
Under året har vi genomfört flera strukturella åtgärder och en ny 
organisation med fyra divisioner har implementerats. Syftet är att 
skapa bättre förutsättningar att driva både lönsam organisk tillväxt 
och förvärvsdriven expansion.
T re av fyra divisioner ökade vinsten och två divisioner – 
Core Solutions och Safety T echnology – levererar nu EBIT -margi-
naler över 10 procent och en avkastning på rörelsekapital över 45 
procent. Särskilt glädjande är utvecklingen i Essve, koncernens 
största bolag, som ökade årsvinsten med 20 procent samtidigt 
som rörelsemarginalen stärktes med flera procentenheter och 
kapitaleffektiviteten förbättrades avsevärt. Även Cresto Group 
hade en mycket stark avslutning på året.
Machinery & Equipment levererade EBIT -marginaler över 17 
procent i fjärde kvartalet och visar nu marginaler runt den nivå jag 
förväntar mig framöver. Jag räknar med att divisionen inom kort 
också når en avkastning på rörelsekapital (R/RK) över 45 procent.
PPE & Utilities hade ett utmanande år, där framför allt Luna och 
T eng T ools minskade sina resultat. Vi ser ännu ingen tydlig för-
bättringstrend och har därför vidtagit ytterligare åtgärder för att 
stärka lönsamheten och effektiviteten, men divisionen kommer 
att behöva tid för att möta koncernens finansiella mål.
Åtgärder för långsiktigt värdeskapande
Avyttringen av Skyddas nordiska verksamhet innebär ett initialt 
omsättningstapp om cirka 550 MSEK och ett EBIT -bortfall om 
cirka 45 MSEK, men stärker koncernens långsiktiga förutsätt-
ningar. Lunas verksamheter i Baltikum, med en omsättning om 
cirka 100 MSEK, har också avyttrats. Det bidrar till en tydligare 
positionering och minskad komplexitet, både för Luna och för 
koncernen som helhet.
Slutligen avyttrades Logistikpartner i Ulricehamn AB under det 
fjärde kvartalet. Bolaget är ett logistikbolag som primärt levererar 
tjänster till våra B&B-bolag. Avyttringen är ett led i vår ambition 
att fokusera på autonoma, lönsamma och marknadsledande 
nischbolag.
Förvärv som stärker koncernens långsiktiga potential
Under året har vårt förvärvsfokus varit inriktat mot nischade, 
höglönsamma B2B-teknikbolag med starka marknadspositioner 
i Norden och Storbritannien. T otalt genomfördes åtta förvärv 
som tillsammans representerar en årsomsättning om 520 MSEK, 
med god lönsamhet och attraktiva tillväxtmöjligheter. Förvärven 
DataLase, Modus Gauges, H C Coils, Raintite och Ontec etablerar 
oss i nya attraktiva nischer. Med A1 Shutters Limited breddar vi 
oss geografiskt inom en marknadsnisch där vi redan finns. Till-
läggsförvärven Donut Safety Systems och Mann & Co stärker 
befintliga bolags positioner i sina nischer. Efter årets utgång har 
även All Coating förvärvats av vårt dotterbolag Uveco.
Vårt förvärvsarbete har gett tydliga, positiva resultat och för-
värv kommer även framöver att vara en central del av vår 
tillväxtagenda.
Hållbarhet – en naturlig del av affären
Ett affärsnära och relevant hållbarhetsarbete är en viktig del av 
vår långsiktiga konkurrenskraft. Våra bolag driver initiativ både 
i den egna verksamheten och i sina värdekedjor, med fokus på 
de områden där vi som industriell koncern kan göra störst positiv 
skillnad för kunder, medarbetare och samhälle samtidigt som vi 
säkerställer att vi uppfyller alla lagkrav.
Fortsatt fokus på vinsttillväxt
Det gångna årets framgångar hade inte varit möjliga utan våra 
engagerade och skickliga medarbetare. Jag vill därför rikta ett 
Bergman & Beving är väl rustat 
för framtiden och jag ser goda 
möjligheter att fortsätta förbättra 
koncernens marginaler, kassaflöde 
och vinst per aktie.
stort tack till alla B&B-kollegor för värdefulla bidrag och jag ser 
med tillförsikt fram emot att fortsätta utveckla koncernen tillsam-
mans med er. Vår decentraliserade modell har visat sig robust i 
utmanande marknader och vår breda exponering mot nischade 
B2B-teknikbolag ger oss goda förutsättningar att fortsätta öka 
vinsten per aktie över tid, trots att världsläget är fortsatt osäkert 
och konjunkturen svårbedömd. 
Vi kommer även framöver att prioritera vinsttillväxt framför volym-
tillväxt och att allokera kapital till bolag med hög lönsamhet och 
attraktiva tillväxtmöjligheter. Med vår stärkta organisation, en 
tydlig förvärvsagenda och en kultur präglad av affärsmannaskap 
och handlingskraft har vi goda förutsättningar att hantera en 
omvärld där ökade energi- och fraktpriser kan bestå, speciellt om 
konflikten i Mellanöstern drar ut på tiden.
Sammanfattningsvis står Bergman & Beving väl rustat för 
framtiden och jag ser goda möjligheter att fortsätta förbättra 
koncernens marginaler, kassaflöde och vinst per aktie.
Magnus Söderlind 
VD och koncernchef
VD HAR ORDET6 ÅRSREDOVISNING 2025/2026
Inledning
Detta är Bergman & Beving
Året i korthet
VD har ordet
120 år med Bergman & Beving
En investering i Bergman & Beving
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
•

===== SIDA 7 =====

120 år med  
Bergman & Beving
Förvärvsintensiv tillväxt
Bergman & Beving inleder en intensiv 
förvärvsresa och introducerar lönsamhets-
måttet R/RK för att skapa en kultur som 
fokuserade på kassagenerering.
Jubileumsår
Bergman & Beving 
firar 120 år sedan 
grundandet och 50 år 
på börsen.
Börsnotering 
Notering på Stockholmsbörsen under en period 
präglad av inflation, oljekriser och ekonomisk 
osäkerhet.
Omställning och breddning 
Under 2020-talet förstärks 
decentraliseringen, verksamheten 
breddas och förvärvstakten ökar. 
Bergman & Beving AB
Bergman & Beving ombildas till aktiebolag.
Återgång till Bergman & Bevings 
ursprungliga DNA
Efter finanskrisen inleds en återgång till 
decentralisering. 2017 särnoteras Bergman 
& Bevings återförsäljarverksamhet under 
namnet Momentum Group. 
Bergman & Beving grundas
Bergman & Beving grundas i Norrköping i en 
tid då Sverige genomgår en snabb industriell 
omvandling. Bolagets ursprungliga affär är att 
importera avancerad europeisk industriteknik 
och vidaresälja den i Sverige. 
Stresstest 
Den globala finanskrisen sätter den 
strategi som drivs framgångsrikt 
under början av 2000-talet, med 
förvärv av återförsäljare och 
integration av verksamheter, på prov.
Uppdelning av koncernen
Bergman & Beving särnoterar 
Lagercrantz och Addtech på Stock-
holmsbörsen. Efter uppdelningen 
inleds offensiva förvärv av nordiska 
återförsäljare med ambitionen att sam-
ordna värdekedjan från produkttillverk-
ning till försäljning i återförsäljarledet.
1936
2012–2017
1906 1976
2021 202620082001
1980–2000
7 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 120 ÅR MED BERGMAN & BEVING
Inledning
Detta är Bergman & Beving
Året i korthet
VD har ordet
120 år med Bergman & Beving
En investering i Bergman & Beving
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
•

===== SIDA 8 =====

120 50 25
år av värdeskapande år sedan börsnotering år sedan avknoppning 
av Lagercrantz och 
Addtech 
2025/2026
Bergman & Beving har i decennier skapat värde 
för kunder, leverantörer och aktieägare. Sedan 
1906 har vi framgångsrikt navigerat genom två 
världskrig, flera konjunkturcykler och tekno-
logiska förändringar – alltid med fokus på att 
bygga långsiktigt värde. Vår ambition är att till-
växt ska vara självfinansierad, något vår historia 
vittnar om. 
 
Sedan 2001 har vi särnoterat tre bolag som 
idag representeras av fem noterade bolag: 
Addtech, AddLife, Alligo, Lagercrantz Group och 
Momentum Group. Tillsammans representerar 
dessa fem bolag ett sammanlagt börsvärde på 
över 175 miljarder kronor. Vår framgång bygger 
inte bara på historiska prestationer. Genom en 
kombination av erfarenhet, långsiktighet och 
entreprenörsanda har vi byggt en stark portfölj 
av bolag som är rustade för att leverera god 
resultattillväxt även i framtiden.
120 år med Bergman & Beving
Affärsskolan inom B&B har funnits 
sedan 1980-talet och har haft en 
central roll i att utveckla medar-
betare inom affärsmannaskap, 
ledarskap och B&B:s modell för 
kapitalallokering.
8 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 120 ÅR MED BERGMAN & BEVING
Inledning
Detta är Bergman & Beving
Året i korthet
VD har ordet
120 år med Bergman & Beving
En investering i Bergman & Beving
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
•

===== SIDA 9 =====

Ökad EBITA 25 kvartal i rad
Totalavkastning 2021–2026
2021 2022 2023 2024 2025 2026
0
50
100
150
200
250
300
Index (base 100)
OMXSGIBergman & Beving
0
30
60
90
120
150
180
Q/four.caseQ/three.caseQ/two.caseQ/one.caseQ/four.caseQ/three.caseQ/two.caseQ/one.caseQ/four.caseQ/three.caseQ/two.caseQ/one.caseQ/four.caseQ/three.caseQ/two.caseQ/one.caseQ/four.caseQ/three.caseQ/two.caseQ/one.caseQ/four.caseQ/three.case
2019/2020 2020/2021 2021/2022 2022/2023 2023/2024 2024/2025
Q/four.caseQ/three.caseQ/two.caseQ/one.case
2025/2026
37
57 64 66 68 73 78 81 84 88 91
103 104 105 107 110 116 119 120 121 125 130 133 135 139
94
84
En investering i 
Bergman & Beving
1.
EBITA CAGR  
(senaste 5 åren)
Avkastning (inkl. utd.) 
(senaste 5 åren)
Dokumenterad aktieägaravkastning över tid
B&B har skapat långsiktigt värde för sina aktieägare. Genom lönsam 
tillväxt, strategiska avknoppningar och disciplinerad kapitalallokering har 
bolaget sedan 1906 byggt värde i flera led.
2. Erfaren ledning med bevisad genomförandeförmåga
Ledningsgruppen har lång erfarenhet av effektiv kapitalallokering och för-
värv, med över 150 bolagsförvärv genomförda. Tillsammans med en styrelse 
som består av erfarna företagsledare med djup förståelse för verksamheter 
och aktivt ägarskap, har B&B fortsatt skapa värde för våra aktieägare.
3. Ledande positioner i attraktiva tillväxtnischer
Koncernens affärsmodell bygger på att förvärva och utveckla höglön-
samma teknikbolag med starka marknadspositioner i nischer där konkur-
rensen är begränsad och inträdesbarriärerna höga. Med 80 procent av 
omsättningen från egna produkter med högt tekniskt innehåll är bolagen 
väl positionerade för fortsatt expansion.
4. En beprövad, skalbar och lönsam affärsmodell
B&B:s decentraliserade modell kombinerar entreprenörsdriven snabbhet 
med professionell styrning och koncerngemensamt stöd. Genom mål-
styrning på kort och lång sikt, effektiv kapitalallokering, aktivt styrelsear-
bete och stöd inom funktionella områden som t.ex. prissättning, AI och 
digitalisering, marknadsföring, lageroptimering och internationalisering 
skapas förutsättningar för uthållig tillväxt, goda marginaler och effektiv 
kapitalanvändning. 
En aktie i B&B som köptes år 2001 för 37 kronor har, tillsammans 
med de avknoppade bolagen, ökat i värde till cirka 14 000 kronor 
vilket motsvarar en genomsnittlig årsavkastning om ca 24%.Exempel
14% 150%
EN INVESTERING I BERGMAN & BEVING9 ÅRSREDOVISNING 2025/2026
Inledning
Detta är Bergman & Beving
Året i korthet
VD har ordet
120 år med Bergman & Beving
En investering i Bergman & Beving
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
•

===== SIDA 10 =====

Strategi och marknad
Orbital är Storbritanniens ledande leverantör inom 
tillverkning av komponenter och system för gas-
hantering med krav på hög renhet. Bolaget har 
sitt säte i Cambridge och har ett 80-tal anställda.
2

===== SIDA 11 =====

Expansiva nischer inom industri- 
och byggsektorerna i norra Europa
B&B är en långsiktig ägare till teknikbolag som 
säljer till professionella kunder. Våra bolag 
strävar efter en ledande position i växande 
nischer inom industri- och byggsektorerna 
i  främst norra Europa. Våra bolag söker 
marknadsledarskap inom sina nischer, där 
marknaderna i respektive geografiska områ-
den normalt uppgår till några hundra miljoner 
kronor. I våra bolag spelar företagsledning-
arna, arbetssätten och kulturen en avgörande 
roll för framgång.  
Marknadsutsikter
Framtidsutsikterna i närtid präglas fortsatt av 
osäkerhet till följd av det geopolitiska läget. 
Samtidigt bedöms förutsättningar finnas för 
en gradvis förbättring av efterfrågan, även 
om en ökad aktivitet inom bygg och industri 
historiskt oftast får genomslag i orderin-
gången först efter några kvartal. Långsiktigt 
har dock koncernen goda förutsättningar 
att få utväxling på en ökad efterfrågan på de 
marknader våra bolag verkar på.
Ett år med varierande efterfrågan
Marknadsförutsättningarna präglades av varie-
rande efterfrågan, där byggmarknaden i norra 
Europa fortsatt var svag, men med vissa positiva 
indikationer mot slutet av året. Inom industri-
sektorn var efterfrågan varierande beroende på 
segment, där till exempel efterfrågan hos indu-
striåterförsäljare utvecklades svagt. Koncernens 
diversifiering mot olika produkter och tekniksek-
torer bidrog till att dämpa efterfrågevariationerna, 
vilket är en medveten strategi. Effekten av tullar 
var begränsad, då mindre än 3% av koncernens 
omsättning sker i USA och merparten av denna 
omsättning inte påverkas av tullar. Koncernens 
omsättning i Mellanöstern är så gott som 
obefintlig.
Underliggande marknadstrender 
stöttar våra bolags tillväxt
Ökad efterfrågan på produktivitet, säkerhet och 
hållbara lösningar driver behovet av speciali-
serade produkter och tekniska lösningar i de 
nischer koncernens bolag är verksamma inom. 
Dessa faktorer är i stor utsträckning strukturella 
och bidrar till goda tillväxtförutsättningar över tid. 
Koncernens bolag är väl positionerade att möta 
marknadsutvecklingen, med möjligheter att växa 
både på befintliga marknader och genom fortsatt 
geografisk expansion.
Marknad och 
drivkrafter
Fastit Fastit tillverkar tekniska tillverkar tekniska 
lösningar inom mekanisk lösningar inom mekanisk 
sammanfogning för lätt-sammanfogning för lätt-
vikts- och mixade material.vikts- och mixade material.
MARKNAD OCH DRIVKRAFTER11 ÅRSREDOVISNING 2025/2026
Inledning
Strategi och marknad
Marknad och drivkrafter
Finansiella mål
Strategi
Vår förvärvsstrategi
Förvärv under året
Värderingar och företagskultur
AI som katalysator
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
•

===== SIDA 12 =====

Våra finansiella mål har varit oförändrade över lång tid och består 
av endast två mål: En årlig vinsttillväxt på minst 15 procent över 
en  konjunkturcykel och minst 45 procent avkastning på rörel-
sekapitalet (R/RK). Målen utgår ifrån att vi med egna medel ska 
kunna finansiera en vinsttillväxt om 15 procent per år, där de egna 
medlen ska täcka organiska investeringar, förvärv, aktieutdelning, 
räntekostnader och skatt. 
Verksamhetsåret 2020/2021 satte vi målet att nå 500 MSEK i rörelse-
resultat (EBIT) med en EBIT -marginal över 10 procent till 2025/2026, 
samt R/RK på 45 procent året därpå. Detta sammanfattas under 
parollen “500/tio/45”. Med fortsatta förvärv och en stärkt konjunktur 
har vi möjligheten att nå 500/tio/45 inom ett antal kvartal.
Finansiella mål 
500/tio/45
I vår decentraliserade modell bryts koncernmålen ned per divi-
sion och bolag. Med utgångspunkt i vår kapitalallokeringsmodell, 
som internt går under namnet Fokusmodellen, utvecklar bolagen 
sin affärsplan och sina strategier. Dessa ligger sedan till grund för 
respektive lednings och bolagsstyrelses arbete och prioriteringar.
EBITA/Rörelsekapital
Mål
Kommentar
500 MSEK >10% 45%
418 MSEK 8,4% 36%
Under de senaste fem åren har vi successivt 
stärkt vår EBIT , från 298 MSEK till 418 MSEK, 
vilket motsvarar en CAGR om 14 procent. 
Detta samtidigt som vi navigerat genom både 
pandemin och en utdragen lågkonjunktur med 
svag efterfrågan inom flera av våra marknader.
Under perioden har vi dessutom genomfört 
strukturella förändringar, däribland avyttringen 
av Skyddas nordiska verksamhet med en årlig 
EBIT om cirka 45 MSEK. Med fortsatt fokus 
på förvärv, operationella förbättringar och 
gradvis starkare marknadsförutsättningar ser 
vi goda möjligheter att nå vårt EBIT -mål inom 
de kommande kvartalen. 
Under de senaste fem åren har vi successivt 
förbättrat vår EBIT -marginal från 6,5 procent 
till 8,4 procent. Utvecklingen har drivits av 
en kombination av lönsamma förvärv och 
betydande organiska marginalförbättringar, 
trots en underliggande marknad som under 
stora delar av perioden varit utmanande.
Med dagens portfölj ser vi fortsatt potential att 
lyfta EBIT -marginalen till över 10 procent. Våra 
befintliga bolag har ytterligare förbättringspo-
tential och framtida förvärv väntas bidra posi-
tivt till marginalutvecklingen. Samtidigt krävs 
en successivt starkare marknad för att några 
av våra mer konjunkturkänsliga verksamheter 
fullt ut ska kunna bidra till den marginalför-
stärkning som kan ta oss till en EBIT -marginal 
över 10 procent inom de kommande kvartalen.
Avkastningen på rörelsekapital (R/RK) 
fortsatte att stärkas under 2025/2026 och 
förbättrades med ytterligare fem procenten-
heter till 36 procent, efter en motsvarande 
förbättring även föregående år. Eftersom 
rörelsekapitalet mäts som ett genomsnitt 
över en rullande tolvmånadersperiod är den 
underliggande nivån redan idag högre än de 
rapporterade 36 procenten.
Vårt långsiktiga mål om 45 procent i R/RK 
ligger fast. För att nå dit krävs framför allt 
fortsatta organiska förbättringar i ett tiotal 
bolag där vi ser tydlig potential att stärka 
både lönsamhet och kapitaleffektivitet. Vi 
bedömer att effekterna av dessa åtgärder 
successivt kommer att materialiseras under 
de kommande kvartalen.
Utfall 2025/2026 
(justerat)
Rörelseresultat EBIT-marginal
FINANSIELLA MÅL12 ÅRSREDOVISNING 2025/2026
Inledning
Strategi och marknad
Marknad och drivkrafter
Finansiella mål
Strategi
Vår förvärvsstrategi
Förvärv under året
Värderingar och företagskultur
AI som katalysator
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
•

===== SIDA 13 =====

Vi är en teknikkoncern som attraherar, förvärvar och långsik-
tigt utvecklar ledande företag inom växande tekniknischer 
där våra bolag tillhandahåller produktiva, säkra och hållbara 
lösningar till industri- och byggsektorerna.  
Som ägare erbjuder vi mer än finansiell styrka och stabilitet 
– vi skapar ett hem där entreprenörsdrivna bolag kan bevara 
sin särart och samtidigt utvecklas med stöd från koncernen. 
Vår förmåga att kombinera effektiv kapitalallokering och 
långsiktigt ägarskap med operationell frihet gör oss till det 
naturliga valet för företagare som söker en stabil grund för 
sitt företags fortsatta tillväxt.
Strategisk styrning med Fokusmodellen
För att vara en framgångsrik serieförvärvare över tid måste man 
allokera kapital effektivt, både i befintliga bolag och i val av förvärv. 
Lönsamhet (R/RK) och vinsttillväxtpotential är avgörande parametrar 
i vår kapitalallokeringsmodell och är utgångspunkten för vilken stra-
tegi och vilka prioriteringar varje bolag ska ha. Vinsttillväxtpotential 
bedöms utifrån underliggande marknadsutveckling och företagens 
konkurrenskraft på sina respektive marknader. Lönsamheten mäts 
på rullande 12 månader. Vår strategi är att förvärva höglönsamma, 
kapitaleffektiva teknikföretag med tillväxtpotential, dvs. de uppfyller 
våra krav på lönsamhet (R/RK >45%) och har god vinsttillväxtpoten-
tial redan vid förvärvstillfället. Vad gäller våra befintliga bolag arbetar 
vi aktivt med kapitalallokering utifrån vår Fokusmodell, där det är 
styrande om bolaget befinner sig i den röda, gula eller gröna "rutan" 
och vad bolagets vinsttillväxtpotential är.
Fokus ligger på att effektivisera 
verksamheten genom att förbättra 
kund- och produktmix, minska 
kostnaderna och öka rörelsekapital-
effektiviteten. Omsättningstillväxt 
är inte en prioritet.
R/RK
Selektiva investeringar i tillväxt görs 
inom områden med hög lönsam-
het, men huvudfokus ligger på 
rationalisering för att uppnå önskad 
lönsamhetsnivå.
Företag i denna kategori får tillgång 
till kapital för både organisk tillväxt 
och tilläggsförvärv i syfte att skala 
upp sin verksamhet.
Strategi
Lönsamhet 
först
Först lönsamhet, sedan 
vinsttillväxt
Tillväxt med bibehållen 
lönsamhet
25% 45%
INGA TILLÄGGSFÖRVÄRV UNDANTAGSFALL TILLÄGGSFÖRVÄRV TILLÄGGSFÖRVÄRV
POTENTIELL VINSTTILLVÄXT
2
3
4
5
6
7
8
För att tydliggöra och förankra vår kapitalallokerings-
modell har drygt 25 procent av koncernens medarbe-
tare deltagit i vår affärsskola, där de utbildas i hur de 
använder Fokusmodellen för att fatta beslut i vardagen. 
Alla bolag är medvetna om huruvida de befinner sig i 
den röda, gula eller gröna "rutan" och prioriterar därefter. 
Fokusmodellen är också en integrerad del av våra kvar-
tals- och VD-möten, bonusmodeller och ligger till grund 
för utdelningen av koncernens årliga bolagspriser.
Fokusmodellen
F kusmodellen — vår kapitalallokeringsmodell
STRATEGI13 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 STRATEGI
Inledning
Strategi och marknad
Marknad och drivkrafter
Finansiella mål
Strategi
Vår förvärvsstrategi
Förvärv under året
Värderingar och företagskultur
AI som katalysator
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
•

===== SIDA 14 =====

Vår förvärvsstrategi
Förvärv är en hörnsten i vår strategi. Med en stark merit-
lista av framgångsrika förvärv sedan 1980-talet är B&B  av 
många ansedd som urmodern till den skandinaviska serie-
förvärvarmodellen. Vår modell, där förvärv är en central 
del, har över decennier skapat hög avkastning och flera 
avknoppningar till nytta för våra aktieägare.
För att lyckas långsiktigt som serieförvärvare krävs: 
en tydlig strategi för vilka bolag som är önskvärda att 
förvärva; att man får möjlighet att köpa höglönsamma 
bolag; en väl fungerande förvärvsprocess för att säkra 
kvaliteten; samt disciplin i företagsvärderingar. Vår 
förvärvsprocess bygger därför på tre grundprinciper 
som vi anser är avgörande för att över tid skapa 
aktieägarvärde genom bolagsförvärv. 
Vår förvärvsstrategi – Fokusområden
Vår strategi är att förvärva ledande teknikbolag inom 
expansiva nischer. Våra befintliga bolag med god lönsamhet 
uppmanas att göra tilläggsförvärv för att stärka positionen 
inom sina nischer. I förvärv som etablerar oss i nya nischer 
söker vi företag med hög lönsamhet, och vinsttillväxtpoten-
tial inom industri och bygg.
Vi köper endast välskötta bolag med dokumenterad förmåga 
att leverera goda marginaler och starka kassaflöden. Vi förvär-
var inte uppstartsbolag eller företag i behov av omställning.  
Som ägare står vi för evolution, inte revolution, under 
devisen “If it ain’t broke, don’t fix it. ” Efter förvärv behåller 
vi företagsnamn, lokalisering och befintligt arbetssätt inom 
t.ex. HR, sälj och marknad samt system (t.ex. IT , ekonomi, 
produktion och utveckling) samtidigt som vi utvecklar verk-
samheten utifrån bolagens medarbetare, kunder och affärs-
relationer. Vi tvingar inte fram synergier men uppmuntrar 
samarbete och erfarenhetsutbyte.
EBIT -marginaler på över 15 procent 
och lönsamhet (R/RK) över 45 
procent över en konjunkturcykel. 
Starka 
finansiella resultat
En attraktiv nisch (i) är begränsad 
i storlek, (ii) är föremål för höga 
inträdesbarriärer, (iii) visar stabil 
tillväxt över tid och (iv) är hållbar ur 
ett ESG-perspektiv.
Attraktiv nisch
Företagen skall ha en 
marknadsledande position i sin 
nisch.
Begränsat beroende av enskilda 
anställda, kunder eller leverantörer. 
Vi söker företag som har långa 
produktlivscykler och kompetent 
ledning. 
Begränsade 
operativa risker
Vi har en decentraliserad styrnings-
modell, vilket kräver bolagsledningar 
med både vilja och förmåga att verka 
i vår företagskultur. Idag har vi bolag 
med huvudkontor i Norden och 
Storbritannien.
Huvudkontor  
i norra Europa
Fokus är nischade teknikföretag med 
en vinst mellan 15 och 40 miljoner 
kronor per år över en konjunkturcykel. 
Intjäningsförmåga
Förvärvskriterier
#1 eller #2  
inom nischen
Bolagen vi förvärvar är ofta uppvaktade 
av många potentiella köpare. För att B&B 
ska differentiera sig från andra köpare, 
och därmed få möjligheten att förvärva, 
har vi ett tydligt värdeerbjudande, utöver 
köpeskillingen, som gör B&B attraktivt för 
ägare och ledning.
Förtjäna möjligheten att 
förvärva
B&B har en förvärvsstrategi med tydliga 
urvalskriterier för att säkerställa förvärv av 
högkvalitativa bolag. Vi använder en enkel 
och strukturerad utvärderingsprocess för 
att identifiera både risker och möjligheter i 
förvärv.
Köp kvalitetsbolag
Disciplinerad prissättning
Vi har ett tydligt, förankrat ramverk för hur 
vi värderar bolag utifrån bevisad intjänings-
förmåga över en konjunkturcykel. Vi betalar 
ytterst sällan mest men vårt värdeerbjudande 
gör oss till en attraktiv köpare vilket ger oss 
förutsättningar att säkerställa en uthållig, hög 
förvärvstakt.
VÅR FÖRVÄRVSSTRATEGI14 ÅRSREDOVISNING 2025/2026
Inledning
Strategi och marknad
Marknad och drivkrafter
Finansiella mål
Strategi
Vår förvärvsstrategi
Förvärv under året
Värderingar och företagskultur
AI som katalysator
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
•

===== SIDA 15 =====

Förvärv under året 
A1 Shutters Limited 
Levererar certifierade, kundanpassade brandgardiner och brandja-
lusier för användning i kommersiella fastigheter med höga krav på 
brandskydd.
DataLase
Utvecklar och levererar en patenterad fotonisk tryckteknik för märk-
ning av produkter och förpackningar inom t.ex. läkemedels- och 
livsmedelsindustrin. Lösningen ersätter traditionell bläcktryckteknik 
och bidrar till effektivare produktionsprocesser, hög tryckkvalitet, 
minskad kontamineringsrisk och minskat materialspill. 
Modus Gauges 
Levererar instrument för tryck- och temperaturmätning till indu-
strikunder inom bland annat läkemedel, HVAC och tillverkningsindu-
stri. Bolaget har en etablerad marknadsposition och ett erbjudande 
som präglas av hög kvalitet, stark teknisk kompetens och servi-
cegrad.
Donut Safety Systems 
Verkar inom offshore-certifierade system för individuell nedfirning 
vid nödsituationer. Bolagets lösningar används i säkerhetskritiska 
miljöer där tillförlitlighet och efterlevnad av regelverk är avgörande. 
Bolaget är ett tilläggsförvärv till Cresto Group.
H C Coils
Producerar kundanpassade värmeväxlare för applikationer inom 
temperaturreglering, luftkonditionering och nedkylning. Verksam-
heten kännetecknas av teknisk specialistkompetens och flexibel 
produktion.
Raintite
Tillverkar PVC-laminerade stålprodukter för takapplikationer, däri-
bland vattenavrinningsrännor. Bolaget har en ledande position inom 
sitt område i Storbritannien och erbjuder lösningar som möjliggör 
hållbara, säkra och underhållsfria taksystem.
Mann & Co
Tilläggsförvärv till Germ. Ledande leverantör av slangar och 
kopplingar för vätskehantering i applikationer med höga krav på 
funktion och driftsäkerhet. Bolaget har en stabil kundbas och ett 
erbjudande som präglas av teknisk kunskap och hög servicenivå.
Ontec
Tillhandahåller mät- och styrsystem för vätskelogistik inom olje-, 
gas-, kemikalie- och flygindustrin. Bolagets certifierade system 
möjliggör noggrann mätning och säker drift i miljöer med höga 
säkerhetskrav.
Storbritannien Sverige
Finland
Förvärv under räkenskapsåret
Under räkenskapsåret har följande förvärv genomförts:
Företag Andel aktier Omsättning (~) Antal anställda Land Datum för förvärv
A1 Shutters Limited 100% 9 MGBP 54 Storbritannien 2026-02-02
DataLase 90% 4 MGBP 15 Storbritannien 2025-11-03
Modus Gauges 100% 2 MGBP 8 Storbritannien 2025-10-01
Donut Safety Systems 100% 3 MGBP 14 Storbritannien 2025-08-01
H C Coils 100% 10 MGBP 70 Storbritannien 2025-07-15
Mann & Co 100% 30 MSEK 6 Sverige 2025-05-15
Raintite 97% 7 MGBP 18 Storbritannien 2025-04-16
Ontec 100% 4 MEUR 12 Finland 2025-04-04
Omsättning och antal anställda avser bedömd situation på helårsbasis vid förvärvstidpunkten.
15 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 FÖRVÄRV UNDER ÅRET
Inledning
Strategi och marknad
Marknad och drivkrafter
Finansiella mål
Strategi
Vår förvärvsstrategi
Förvärv under året
Värderingar och företagskultur
AI som katalysator
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
•

===== SIDA 16 =====

H C Coils  
Under året förvärvade Bergman & Beving H C Coils Ltd 
i Storbritannien, en tillverkare av kundanpassade vär-
meväxlare. Bolaget har över 70 anställda och omsätter 
cirka 10 MGBP med god lönsamhet och har en etable-
rad position inom specialanpassade värmeväxlare. 
Förvärvet stärker koncernens tekniska erbjudande och 
är i linje med strategin att förvärva nischade teknikbo-
lag med starka marknadspositioner. H C Coils ingår i 
divisionen Core Solutions.
”H C Coils har en effektiv och flexibel produktion 
där de levererar specialanpassade, kundspecifika 
produkter. Den höga kvalitets- och servicenivån 
uppskattas av kunderna och skapar ett starkt 
marknadserbjudande.”
Mats Gullbrandsson
Divisionschef Core Solutions
Förvärv under året – H C Coils 
16 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 FÖRVÄRV UNDER ÅRET
Inledning
Strategi och marknad
Marknad och drivkrafter
Finansiella mål
Strategi
Vår förvärvsstrategi
Förvärv under året
Värderingar och företagskultur
AI som katalysator
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
•

===== SIDA 17 =====

Våra bolag, tillsammans med våra kompetenta 
medarbetare och en decentraliserad styrmo-
dell, utgör grunden för vår framgång. Som 
ägare arbetar vi huvudsakligen via bolagens 
styrelser där vi utmanar, stöttar och följer upp 
verksamheterna, men samtidigt ger vi stor frihet 
i hur bolagen ska uppnå sina mål. Vår decentra-
liserade modell och företagskultur bygger på 
målstyrning och våra värderingar: effektivitet, 
enkelhet, ansvar och frihet samt öppenhet och 
förändringsvilja.
Vi strävar efter att göra rätt saker på 
rätt sätt. Vi undviker onödig admi-
nistration och byråkrati och arbetar 
istället med enkla beslutsunderlag och 
korta beslutsvägar.
Varje dotterbolag driver sin verksamhet 
självständigt och ansvarar för sitt 
bolags utveckling.
Vi sätter tydliga, mätbara mål, använder 
enkla metoder och har klart definierade 
ansvarsområden. Vi identifierar 
vad som är viktigast och följer upp 
resultaten med få nyckeltal. 
Förändringsvilja och anpassningsför-
måga är avgörande i en föränderlig värld. 
Vi ser möjligheter istället för problem 
och lär oss av varandras erfarenheter.
Effektivitet
Ansvar och frihet Öppenhet och förändringsvilja
Värderingar och företagskultur
Vår modell innebär att medarbetarna prioriterar 
insatser och fattar beslut så nära kunderna och 
marknaden som möjligt. Detta skapar mervärde 
i kundrelationerna och motiverar samtidigt våra 
medarbetare. Våra grundläggande principer 
inkluderar också att vi agerar med integritet, 
är goda förebilder och tar ansvar för en håll-
bar värdeskapande utveckling. Vi har även ett 
visselblåsarsystem där både interna och externa 
intressenter anonymt kan rapportera misstänkta 
oegentligheter.
Enkelhet
VÄRDERINGAR OCH FÖRETAGSKULTUR17 ÅRSREDOVISNING 2025/2026
Inledning
Strategi och marknad
Marknad och drivkrafter
Finansiella mål
Strategi
Vår förvärvsstrategi
Förvärv under året
Värderingar och företagskultur
AI som katalysator
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
•

===== SIDA 18 =====

AI används redan idag för att stärka våra bolags långsiktiga 
konkurrenskraft. B&B har varit tidigt ute med att uppmuntra 
bolagen att förstå och utforska möjligheterna med AI. Vi har aktivt 
prioriterat att inspirera, utmana och stimulera till ett praktiskt 
användande av AI i den dagliga verksamheten. Att AI ska bidra till 
våra bolags utveckling är idag ett självklart och prioriterat initiativ i 
våra bolags affärsplaner.
Utvecklingstakten inom AI är hög, samtidigt som många bolag ini-
tialt saknar egen spetskompetens. Framgångsrik implementering 
förutsätter därför stöd och en balans mellan gemensam riktning 
och lokal handlingskraft, etik och datasäkerhet. I koncernen är 
det respektive bolag som identifierar och realiserar affärsnyttan 
av AI-verktyg i sina respektive verksamheter.
Från utforskning till realisering av affärsnytta
Ett koncernforum för att vårda vår kultur, sätta riktning och skapa 
engagemang är vårt årliga VD-möte, som under tre år i rad haft AI 
som huvudtema:
 • 2024 präglades av utforskning – att förstå vad AI är, vad det 
kan innebära och hur det skulle kunna förändra våra verksam-
heter. Det var ett år av lärande, experiment och nyfikenhet.
 • 2025 flyttades fokus till handling. Konkreta implementeringar 
av externa AI-lösningar tog form hos våra bolag – inte längre 
som experiment, utan som del av den operativa vardagen.
 • 2026 tar vi nästa och kanske mest betydelsefulla steg: våra 
bolag utvecklar nu egna, verksamhetsspecifika applikatio-
ner med AI som kärna. Med stöd av verktyg som Lovable 
och Claude är det möjligt att bygga skräddarsydda lösningar 
anpassade till den egna verksamhetens behov och affärslogik, 
utan att vara beroende av vad systemleverantörer erbjuder.
De skiftande temana speglar den hastighet med vilken AI-land-
skapet förändrats. Från utforskning till implementering till egen 
utveckling på bara tre till fyra år — en utvecklingstakt som saknar 
motstycke i näringslivshistorien. Våra bolag går därmed från att 
vara användare av AI till att i ökande grad bli utvecklare av egna 
AI-drivna lösningar djupt förankrade i den egna verksamheten, 
och svåra att kopiera. Detta är en förutsättning för fortsatt 
konkurrenskraft.
Ansvar och koncernens roll
Ansvar och drivkraft för förändringsarbete ligger, i enlighet 
med koncernens decentraliserade och entreprenöriella modell, 
hos respektive bolag. Den principen gäller även för utveck-
lingen inom AI. Koncernens roll är att skapa rätt förutsättningar 
genom att sätta ramar, tillföra kompetens och stöd samt möjlig-
göra kunskapsdelning mellan bolagen. Samtidigt befinner sig 
AI fortfarande i ett tidigt skede av sin utveckling. Mot denna 
bakgrund kommer AI även framöver att vara ett prioriterat 
fokusområde både för koncernen och våra bolag.
vv
AI som katalysator 
för affärsutveckling
Ateco är en ledande nischleverantör av system, produkter och tillbehör till både 
fasta och temporära brandlarmsinstallationer i offentliga och kommersiella 
fastigheter. Bolaget har självt utvecklat flera verksamhetskritiska system internt 
med hjälp av AI-motorer. Exempel på egenutvecklade system i drift är CRM, 
produktkonfigurator, prissättningssystem och BI.
18 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 AI SOM KATAL YSATOR
Inledning
Strategi och marknad
Marknad och drivkrafter
Finansiella mål
Strategi
Vår förvärvsstrategi
Förvärv under året
Värderingar och företagskultur
AI som katalysator
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
•

===== SIDA 19 =====

AI omsatt i konkreta och mätbara 
verksamhetsförbättringar
Ateco har tagit sin utgångspunkt i operativa utmaningar och 
utvecklat flera verksamhetskritiska applikationer med hjälp av AI. 
Genom egna lösningar integrerade med affärssystemet har bolaget 
effektiviserat sina processer.
Ett tydligt exempel är bolagets CRM-satsning. Efter två år utan 
leverans från extern leverantör utvecklade Ateco ett eget system 
internt med stöd av AI. På en månad togs ett fullt fungerande CRM-
system fram som idag är i drift. Vidare har bolagets prisjusteringar 
effektiviserats genom ett internt framtaget AI-baserat beslutsstöd, 
där deras arbete har reducerats från tre manveckor till en dag.
Ateco har även utvecklat en systemkonfigurator kopplad till PIM-
databasen, interaktiva rapporter samt en kundportal där kunder ser 
sina priser, gör beställningsunderlag, sköter returer och följer order-
status utan att behöva kontakta Ateco. Arbetet har bland annat lagt 
grunden för en koncerngemensam API-infrastruktur som möjliggör 
snabbare integration av AI-verktyg i andra bolag, för de bolag som 
har samma affärssystem som Ateco.
I Arbesko identifierades en tydlig flaskhals i produktorganisatio-
nen, där produktchefen dagligen hanterade återkommande frågor 
från flera delar av verksamheten. Detta begränsade tiden för 
produktutvecklingsarbete.
Genom att strukturera produktdata i en gemensam, AI-anpassad 
databas har bolaget etablerat en skalbar kunskapsplattform. 
På denna har flera AI-stödda tillämpningar utvecklats, inklude-
rande flerspråkig kundchatt, realtidsbaserad korsreferensfunk-
tion, automatiskt uppdaterade produktdatablad och verktyg för 
kampanjblad.
Resultatet är en tydlig effektivisering: andelen tid som 
produktchefen kan ägna åt produktutveckling har ökat från 15 till 
70 procent.
Många av koncernens bolag har redan omsatt AI i konkreta och mätbara 
verksamhetsförbättringar. Initiativen utgår från verkliga affärsbehov och präglas av ett 
pragmatiskt angreppssätt, där lösningar utvecklas i verksamheten och snabbt tas i drift.
Övriga AI-initiativ i koncernen
Flera bolag inom koncernen har genomfört 
AI-initiativ med tydliga effekter:
 • BVS har utvecklat en produktkonfigurator som 
effektiviserar kunddialogen och kortar tiden 
från förfrågan till offert. Säljkåren får kvalifice-
rade affärsmöjligheter direkt i CRM-systemet 
istället för via e-post.
 • Guides produktkostnader påverkas av båt-
frakter och råvarupriser på olja. Mot bakgrund 
av utvecklingen i Mellanöstern har bolaget 
implementerat AI-baserad realtidsanalys av 
råvaru- och fraktkostnader, vilket ger löpande 
beslutsstöd till ledningsgruppen som ersätter 
manuella Excel-rapporter.
 • JO Safety har ersatt offertframtagning i Excel-
kalkyler genom en kundanpassad prissätt-
ningsmodul som hanterar komplexa produk-
tionsdata med stöd av AI. Säljkåren kan snabbt 
ta fram pris i lokala valutor tillsammans med 
produktions- och leveranstid.
 • H C Coils har byggt en segmentsuppdelad 
digital plattform där industrikunder använder 
branschanpassade produktkonfiguratorer, vil-
ket skapar en mer träffsäker leadsgenerering.
 • KGC har på mindre än en vecka utvecklat en 
AI-baserad generator för kampanjblad. Material 
tas fram på under tio minuter istället för via 
externa beställningar.
 • Raintite har utvecklat en webbplattform där 
AI genererar produktspecifikationer och 
tillhörande produktkalkyler.
 • BB Safety har med stöd av AI utvecklat en 
varumärkesplattform och grafisk profil, arbete 
som tidigare krävde externa byråer.
Ateco – kraftigt effektiviserat sina processer Arbesko – ökad effektivitet i produktorganisationen
3 
veckor
1 
dag
Tidsåtgång för prisöversyn Fokus på 
produktutveckling15% 70% 
19 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 AI SOM KATAL YSATOR
Inledning
Strategi och marknad
Marknad och drivkrafter
Finansiella mål
Strategi
Vår förvärvsstrategi
Förvärv under året
Värderingar och företagskultur
AI som katalysator
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
•

===== SIDA 20 =====

Verksamheten 3
H C Coils är en ledande tillverkare av special-
anpassade värmeväxlare som används inom 
temperaturreglering, luftkonditionering samt 
nedkylning, främst inom industrin.

===== SIDA 21 =====

Våra divisioner
Bergman & Bevings dotterbolag är organiserade i fyra divisioner baserat på nischer, segment och 
områden. Varje dotterbolag utvecklar sin verksamhet i enlighet med sin bolagsspecifika strategi i 
linje med koncernens fokusmodell och värderingar.
Core Solutions omfattar bolag som säljer kom-
ponenter och lösningar såsom fästelement, 
metalltak, värmeväxlare och inspektionsluckor.
Safety T echnology omfattar bolag med pro-
dukter och lösningar inom personlig säkerhet, 
områdes- och perimetersäkerhet, teknisk säker-
het samt brandsäkerhet.
Machinery & Equipment omfattar bolag som 
säljer maskiner, utrustning, verktyg, instrument 
och apparatur.
PPE & Utilities omfattar bolag som säljer per-
sonlig skyddsutrustning och förbrukningsartik-
lar, med huvudsakligen nordiska industri- och 
byggåterförsäljare som kunder.
Core Solutions Safety Technology Machinery & Equipment PPE & Utilities
1 612 1 240 483 1 626
218 193 60 92
13,5 15,6 12,4 5,7
346 508 149 323
Nettoomsättning
EBITA
EBITA-marginal
Anställda
Nettoomsättning
EBITA
EBITA-marginal
Anställda
Nettoomsättning
EBITA
EBITA-marginal
Anställda
Nettoomsättning
EBITA
EBITA-marginal
Anställda
VÅRA DIVISIONER21 ÅRSREDOVISNING 2025/2026
Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Våra divisioner
Division Core Solutions 
Division Safety Technology
Division Machinery & Equipment
Division PPE & Utilities
Bergman & Beving-aktien
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
•

===== SIDA 22 =====

Division Core Solutions
Mats Gullbrandsson
Divisionschef Core Solutions
Strukturella lösningar
Divisionen levererar komponenter och lösningar som är kritiska 
inom bygg-, infrastruktur- och industrisektorerna. Core Solutions 
består idag av företag som bland annat är specialiserade på 
fästelement, metalltak, värmeväxlare och inspektionsluckor. 
Kundbasen återfinns främst inom om- och tillbyggnad, renove-
ring, offentliga fastigheter och infrastruktur. Efterfrågan påverkas 
främst av utvecklingen inom de allmänna bygg- och industrimark-
naderna, medan exponeringen mot renovering och offentliga 
miljöer bidrar till en viss stabilitet över konjunkturcykler.
Året 2025/2026
Efterfrågan från kunder inom byggsektorn var sammantaget svag 
men stabil och varierade mellan divisionens nischmarknader. 
Vissa tecken på återhämtning noterades under året utan att få ett 
tydligt genomslag i affärsvolymerna och marknaden präglades 
istället av fortsatt försiktighet. Under året förvärvades Raintite och 
H C Coils, förvärv som stärker divisionens intjäning och breddar 
erbjudandet inom utvalda nischer.
Divisionen redovisade ett stärkt resultat, drivet av både förvärv 
och positiv organisk utveckling i flera bolag. ESSVE förbättrade 
lönsamheten utan att öka omsättningen, medan Itaab och Kiilax 
ökade resultatet genom högre volymer.
T rots en fortsatt dämpad marknad har vi lyckats öka vår 
vinst både organiskt och via förvärv. Merparten av våra 
bolag är nu på en lönsamhetsnivå som positionerar dem 
för tillväxt enligt vår Fokusmodell. Fortsatt fokus är även 
att genomföra nya förvärv av nischade lönsamma bolag.
Framtidsfokus
Fokus framåt är vinsttillväxt och lönsamhet i befintliga bolag. 
Arbetet kompletteras med selektiva förvärv i linje med B&B:s 
förvärvsstrategi. Målsättningen är att vidareutveckla divisionens 
marknadspositioner och bidra till långsiktigt värdeskapande.
Varumärkestyp
Egna produktsegment, 93%
Handelsvaror, 7%
Kundsegment
Industri, 16%
Bygg, 68%
Övriga, 16%
Geografi
Sverige, 35%
Norge, 20%
Finland, 18%
Baltikum, 9%
Polen, 2%
Storbritannien, 13%
Övriga, 3%
ESSVE ESSVE har en ledande position har en ledande position 
i norra Europa inom infästnings-i norra Europa inom infästnings-
produkter som blivit självskrivna produkter som blivit självskrivna 
i hantverkares verktygslåda. i hantverkares verktygslåda. 
Bolaget har ett förvaringssystem Bolaget har ett förvaringssystem 
- ESSBOX - som gör det enkelt - ESSBOX - som gör det enkelt 
och effektivt för hantverkare.och effektivt för hantverkare.
22 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 DIVISION CORE SOLUTIONS
Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Våra divisioner
Division Core Solutions 
Division Safety Technology
Division Machinery & Equipment
Division PPE & Utilities
Bergman & Beving-aktien
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
•

===== SIDA 23 =====

Egna produktsegment, 94%
Handelsvaror, 6%
Industri, 42%
Bygg, 19%
Övriga, 39%
Division Safety Technology
Högteknologiska och nischade skydds- och säkerhetslösningar
Safety T echnology består av teknikbolag som erbjuder produkter 
och lösningar inom personlig säkerhet, områdessäkerhet och 
perimetersäkerhet, teknisk säkerhet samt brandsäkerhet. 
Tillsammans bidrar bolagen till säkrare arbetsplatser i miljöer med 
höga säkerhetskrav.
Erbjudandet riktas mot olika B2B-segment och omfattar bland 
annat säkerhetsutrustning, processteknik, brandskydd, skyltning 
och andra nischade säkerhetslösningar. Efterfrågan drivs i stor 
utsträckning av ökade regulatoriska krav, teknikutveckling och ett 
växande fokus på hållbarhet och säkerhet, vilket sammantaget 
skapar goda marknadsförutsättningar.
Året 2025/2026
Efterfrågan varierade mellan divisionens olika verksamhetsområ-
den men var sammantaget något starkare än föregående år, även 
om det är för tidigt att dra slutsatser om en bredare marknads-
uppgång. Brandsäkerhetsbolagen utvecklades väl och Orbital 
fortsatte att vinna nya affärer, främst inom halvledarindustrin.
Under året genomfördes flera förvärv, däribland Ontec, Modus 
Gauges, DataLase och A1 Shutters Limited samt tilläggsförvärven 
Mann & Co (Germ) och Donut Safety Systems (Cresto Group). 
Förvärven breddar divisionens erbjudande och stärker positio-
nerna inom utvalda säkerhetsnischer. Resultatutvecklingen var 
stark och förklaras av genomförda förvärv i kombination med en 
positiv organisk utveckling.
Framtidsfokus
Divisionen prioriterar organisk tillväxt i befintliga bolag med mål-
sättningen att successivt stärka marginaler och lönsamhet. Arbe-
tet kompletteras av selektiva förvärv i linje med B&B:s förvärvs-
strategi. Fokus ligger på att vidareutveckla befintliga teknikkluster, 
expandera inom utvalda nischer och förvärva kompletterande 
bolag som bidrar till långsiktigt värdeskapande.
Geografi
Sverige, 31%
Norge, 16%
Finland, 4%
Benelux, 1%
T yskland, 2%
Danmark, 8%
Polen, 1%
Storbritannien, 6%
Övriga, 11%
Eric Persson
Divisionschef Safety T echnology
Vi bibehåller vårt framgångsrika fokus på lönsamhet och 
kapitaleffektivitet inom nischade säkerhetslösningar. 
Samtidigt investerar vi för tillväxt, både organiskt och via 
förvärv, i bolag som möter våra lönsamhetskrav.   
VarumärkestypKundsegment
Orbital är marknadsledande inom 
leveranssystem för gas och vätska med 
hög och ultrahög renhet, för krävande 
tillverkningsapplikationer.
23 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 DIVISION SAFETY TECHNOLOGY
Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Våra divisioner
Division Core Solutions 
Division Safety Technology
Division Machinery & Equipment
Division PPE & Utilities
Bergman & Beving-aktien
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
•

===== SIDA 24 =====

Egna produktsegment, 72%
Handelsvaror, 28%
Industri, 38%
Bygg, 43%
Övriga, 19%
Division Machinery & Equipment
Maskiner och utrustning 
Machinery & Equipment omfattar företag som säljer maskiner, 
utrustning, verktyg, instrument och apparater. Bolagen erbjuder 
tekniska lösningar till B2B-kunder, främst i Nordeuropa, med syfte 
att öka produktivitet, precision och hållbarhet inom industriella 
verksamheter och på byggarbetsplatser.
Kunderna återfinns inom bland annat försvarsindustrin, specialise-
rad handel, offshore, sjöfart och laboratorier. Efterfrågan påverkas 
i stor utsträckning av investeringsnivåer i industrin, där ökade 
krav på säkerhet, certifiering och spårbarhet driver behovet av 
ändamålsenlig, effektiv utrustning.
Året 2025/2026
Marknadsförutsättningarna varierade under året mellan divisio-
nens olika segment. Efterfrågan var generellt svag för bolag med 
exponering mot svets- och plåtbearbetningsutrustning, medan 
A. T .E Solutions uppvisade fortsatt stark efterfrågan kopplad till 
försvarsindustrin och hade vid årets slut en välfylld orderbok.
KGC utvecklades positivt med ökade volymer och resultattillväxt. 
Polartherm påverkades samtidigt av lägre efterfrågan från 
uthyrningskunder i Europa och den nordamerikanska marknaden, 
delvis till följd av handelstullar.
Framtidsfokus
Arbetet framåt fokuserar på att återställa resultat, marginaler 
och lönsamhet i befintliga bolag genom ökad effektivitet. När 
finansiella nyckeltal är återställda skapas utrymme för förvärv som 
kompletterar divisionens erbjudande samt förvärv i nya nischer.
Geografi
Johan Cederstrand 
Divisionschef Machinery & Equipment
Etableringen av Machinery & Equipment är en tydlig 
markör för vår strategiska inriktning. Den klargör vår 
position som en leverantör av produkter och lösningar 
som är centrala i våra kunders produktionsprocesser. 
Framåt kommer vi att öka vårt fokus på tillväxt inom 
dessa kategorier, både genom organisk utveckling och 
genom förvärv av nischade, lönsamma bolag med stark 
marknadsposition.
VarumärkestypKundsegment
A. T .E Solutions är en ledande brittisk aktör inom 
automatiserad testning. Deras modulära funktionstest-
system FLEX erbjuder flexibilitet och minskad komplexitet 
genom kundanpassade applikationer och fixturer.
Sverige, 39%
Norge, 8%
Finland, 25%
T yskland, 3%
Baltikum, 1%
Danmark, 1%
Storbritannien, 9%
Övrigt, 14%
DIVISION MACHINERY & EQUIPMENT24 ÅRSREDOVISNING 2025/2026
Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Våra divisioner
Division Core Solutions 
Division Safety Technology
Division Machinery & Equipment
Division PPE & Utilities
Bergman & Beving-aktien
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
•

===== SIDA 25 =====

Egna produktsegment, 61%
Handelsvaror, 39%
Industri, 71%
Bygg, 26%
Övriga, 3%
Division PPE & Utilities
Personlig skyddsutrustning och förbrukningsvaror
PPE & Utilities består av bolag med egna, ledande produkter inom 
personlig skyddsutrustning och grossisten Luna som erbjuder 
förbrukningsvaror för yrkesverksamma inom bygg-, infrastruktur- 
och industrisektorerna. Försäljningen sker främst via nordiska 
industriåterförsäljare och byggvaruhandlare.
Erbjudandet omfattar produkter som möter säkerhets- och drifts-
behov i kundernas dagliga verksamhet. Verksamheten bedrivs 
på marknader där personlig skyddsutrustning och förbruknings-
varor utgör nödvändiga och återkommande inköp. Regulatoriska 
krav och etablerade säkerhetsstandarder bidrar ytterligare till 
efterfrågan.
Året 2025/2026
Utvecklingen varierade under året mellan divisionens bolag. 
Divisionen vidtog under året strukturella åtgärder i bolag som inte 
bedömts ha förutsättningar att leva upp till våra finansiella mål. 
Skydda Norden och Luna Baltikum avyttrades under året men 
ingick i divisionen under delar av jämförelseperioden.
Efterfrågan under året var fortsatt lägre för Luna och T engT ools, 
som huvudsakligen säljer via industriåterförsäljare. Samtidigt 
utvecklades divisionens produktbolag inom personlig 
skyddsutrustning positivt.
Framtidsfokus
Fokus ligger på att vidareutveckla befintliga bolag för att öka vinst 
samt stärka marginaler och lönsamhet. Arbetet bedrivs genom 
operativa förbättringar bland annat genom att stärka bolagens 
erbjudanden och öka bolagens effektivitet, vilket skapar 
förutsättningar för organisk vinsttillväxt. Förvärv är inte prioriterat 
på kort sikt.
Geografi
Jan Lundmark
Divisionschef PPE & Utilities
Med utgångspunkt i bolag med lång industriell historik 
driver vi modernisering, tydligare prioriteringar och 
operativa förbättringar för att skapa en mer fokuserad 
och långsiktigt lönsam division.
VarumärkestypKundsegment
Sverige, 37%
Norge, 22%
Finland, 4%
Benelux, 7%
T yskland, 3%
Baltikum, 5%
Danmark, 2%
Polen, 5%
Storbritannien, 5%
Övrigt, 10%
TengTools kombinerar högkvalitativa 
verktyg med smarta, modulära 
förvaringslösningar – utformade 
för professionella användare inom 
t.ex. fordonsindustri, underhåll och 
motorsport.
25 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 DIVISION PPE & UTILITIES
Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Våra divisioner
Division Core Solutions 
Division Safety Technology
Division Machinery & Equipment
Division PPE & Utilities
Bergman & Beving-aktien
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
•

===== SIDA 26 =====

Bergman & Beving-aktien
Bergman & Bevings B-aktie har varit noterad på Stockholmsbör-
sen sedan 1976.
Aktiekapital och utveckling under 2025/2026
Bergman & Bevings B-aktie är idag noterad på Mid Cap-listan 
under kortnamn BERG B. B&B:s börsvärde per den 31 mars 2026 
uppgick till 7 408 MSEK (7 957).
Aktiekapital
Aktiekapitalet uppgick per den 31 mars 2026 till 57 MSEK. T otalt 
antal aktier var 27 436 416, varav 1 060 656 aktier av serie A och 
26 375 760 aktier av serie B. Varje aktie av serie A medför tio 
röster och varje aktie av serie B medför en röst. Endast B-aktien 
är noterad på Stockholmsbörsen (Sverige).
Återköp av egna aktier 
Bergman & Bevings eget innehav av B-aktier uppgick per den 31 
mars 2026 till 796 343 (689 543), motsvarande 2,9 procent av det 
totala antalet aktier och 2,2 procent av det totala antalet röster. 
De återköpta aktierna är huvudsakligen avsedda för att täcka 
bolagets åtagande gentemot personal som innehar köpoptioner 
på återköpta B-aktier utställda av Bergman & Beving. 
Bergman & Beving hade per den 31 mars 2026 fyra utestående 
köpoptionsprogram om totalt 802 800 B-aktier. Programmen har 
riktats mot ledande befattningshavare inom koncernen. 
Lösenkursen för utfärdade köpoptioner hänförliga till 2022 års 
aktierelaterade incitamentsprogram uppgår till 106,10 SEK med 
lösenperiod från den 9 september 2025 till och med den 5 juni 
2026. 
Lösenkursen för utfärdade köpoptioner hänförliga till 2023 års 
aktierelaterade incitamentsprogram uppgår till 181,10 SEK med 
lösenperiod från den 9 september 2026 till och med den 4 juni 
2027 . 
Lösenkursen för utfärdade köpoptioner hänförliga till 2024 års 
aktierelaterade incitamentsprogram uppgår till 378,30 SEK med 
lösenperiod från den 10 september 2027 till och med den 2 juni 
2028.   Omsatt antal aktier, tusental  OMX Stockholm  Bergman & Beving
Aktiekursutveckling 2020–2026
Lösenkursen för utfärdade köpoptioner hänförliga till 2025 års 
aktierelaterade incitamentsprogram uppgår till 395,30 SEK med 
lösenperiod från den 11 september 2028 till och med den 8 juni 
2029. 
För närmare information om villkoren för aktierelaterade incita-
mentsprogram hänvisas till not 5 på sidorna 103–106. 
Utdelning 
Styrelsens förslag till utdelning för verksamhetsåret 2025/2026 
uppgår till 4,20 SEK per aktie (4,00), motsvarande totalt 112 
MSEK (107). Utdelningsandelen är 49 procent (50) av justerat 
resultat per aktie. De senaste 10 åren (sedan 2015/2016) har den 
genomsnittliga utdelningsandelen, inklusive årets föreslagna 
utdelning, uppgått till cirka 49 procent av justerat resultat per 
aktie. 
Ägarstruktur 
Bergman & Beving hade 5 632 aktieägare (6 104) per den 31 mars 
2026. Institutionella investerare såsom aktiefonder, försäkrings-
bolag och pensionsstiftelser i Sverige och i utlandet ägde cirka 
79 procent (78) av det totala antalet aktier (kapitalet), varav 
andelen utländskt ägande uppgick till cirka 21 procent (19) av 
det totala antalet aktier (kapitalet). Ägarbilden utifrån röstinnehav 
framgår av diagrammet på sida 27 .
0
400
800
1200
1600
2000
2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
0
130
260
390
520
650
SEK Antal aktier, tusental
BERGMAN & BEVING-AKTIEN26 ÅRSREDOVISNING 2025/2026
Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Våra divisioner
Division Core Solutions 
Division Safety Technology
Division Machinery & Equipment
Division PPE & Utilities
Bergman & Beving-aktien
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
•

===== SIDA 27 =====

Aktieslag den 31 mars 2026
Andel i %
Antal aktier av kapital av röster
A-aktier 1 060 656 3,9 28,7
B-aktier 26 375 760 96,1 71,3
T otalt antal aktier före återköp 27 436 416 100 100
Varav återköpta B-aktier –796 343 2,9 2,2
Totalt antal aktier efter återköp 26 640 073
Ägarstruktur den 31 mars 2026
Ägare Aktier
Innehav Antal % av total Antal % av total
1–500 4 617 81,98 477 362 1,74
501–1 000 446 7 ,92 351 859 1,28
1 001–5 000 409 7, 2 6 910 831 3,32
5 001–10 000 47 0,83 344 635 1,26
10 001–20 000 36 0,64 520 011 1,90
20 001– 77 1,37 24 831 718 90,51
Totalt 5 632 100 27 436 416 100
Större aktieägare den 31 mars 2026
Antal Andel i %
Innehav A-aktier B-aktier Kapital Röster
Anders Börjesson & Tisenhult-Gruppen 497 192 2 160 000 9,97 19,71
T om Hedelius 493 124 0 1,85 13,63
Fidelity Investments (FMR) 0 2 968 096 11,14 8,20
Lannebo Kapitalförvaltning 0 2 457 009 9,22 6,79
Swedbank Robur Fonder 0 2 121 710 7, 9 6 5,86
Adam Gerge (AEMG Capital) 0 1 205 000 4,52 3,33
Dimensional Fund Advisors 0 885 429 3,32 2,45
Fjärde AP-fonden 0 850 000 3,19 2,35
Spiltan Fonder 0 842 928 3,16 2,33
Invesco 0 583 919 2,19 1,61
Carnegie Fonder 0 577 254 2,17 1,60
T redje AP-fonden 0 416 043 1,56 1,15
Handelsbanken Fonder 0 414 029 1,55 1,14
Danske Invest 0 401 073 1,51 1,11
Andra AP-fonden 0 389 841 1,46 1,08
Per Säve 20 000 160 000 0,68 0,99
Magnus Söderlind 1 344 332 449 1,25 0,96
ODIN 0 300 000 1,13 0,83
Christina Mörner 10 000 178 993 0,71 0,77
Hansa Capital Partners LLP 0 241 000 0,90 0,67
Övriga 38 996 8 094 644 30,53 23,45
Totalt (exklusive återköpta aktier) 1 060 656 25 579 417 100 100
Återköpta B-aktier 796 343
Totalt antal aktier 1 060 656 26 375 760
1) Källa: Monitor av Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland annat Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen.
Fördelning av ägande, procent av röster
 Fondbolag, 34 % 
 Privatpersoner, 29 % 
  Investment  
& kapital förvaltning, 20 % 
 Pension & försäkring,  6 % 
 Stiftelser, 2 %
 Återköpta aktier,  2 % 
 Okänd ägartyp,  2 % 
 Övriga, 5 % 
Aktiedata 2025/2026
Notering: Nasdaq Mid Cap-lista
Kortnamn: BERG B
ISIN-kod: SE0000101362
BERGMAN & BEVING-AKTIEN27 ÅRSREDOVISNING 2025/2026
Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Våra divisioner
Division Core Solutions 
Division Safety Technology
Division Machinery & Equipment
Division PPE & Utilities
Bergman & Beving-aktien
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
•

===== SIDA 28 =====

Förvaltningsberättelse
4
Guide är en ledande specialist inom arbetshandskar 
med fokus på prestanda, komfort och innovation 
för verkliga arbetsförhållanden.

===== SIDA 29 =====

Omsättning per division
Förvaltningsberättelse
Styrelsen och verkställande direktören för Bergman & 
Beving AB (publ), organisationsnummer 556034–8590, 
får härmed avge årsredovisning och koncernredovisning 
för räkenskapsåret 1 april 2025–31 mars 2026.
Verksamhetsbeskrivning
Bergman & Beving består av ett fyrtiotal nischade affärsenheter, 
organiserade under koncernens fyra divisioner: Core Solutions, 
Safety T echnology, Machinery & Equipment och PPE & Utilities. 
Samtliga bolag drivs självständigt med egen ledning och affärs-
strategi, men med stöd av koncernens finansiella resurser och 
strategiska expertis. Förvärvade bolag drivs i de flesta fall av 
samma personer som drev verksamheten innan de blev en 
del av Bergman & Beving, vilket säkerställer kontinuitet och 
entreprenörsanda.
Varje affärsenhet har sitt unika erbjudande och marknadsfokus, 
men alla delar en gemensam ambition att leverera produktiva, 
säkra och hållbara lösningar till bygg- och industrisektorerna. 
Som ägare bidrar Bergman & Beving med finansiell trygghet 
samt strategisk och operativ vägledning. Detta skapar optimala 
förutsättningar för lönsam tillväxt och långsiktigt värdeskapande.
Viktiga händelser under räkenskapsåret
 • Ny divisionsstruktur introducerades under året där en fjärde 
division tillkom. De fyra divisionerna är Core Solutions, Safety 
T echnology, Machinery & Equipment samt PPE & Utilities. 
 • Åtta förvärv genomfördes med en total årsomsättning på 520 
MSEK. 
 • Under året skedde ett antal avyttringar i koncernen. Under 
andra kvartalet avyttrades Skydda-bolagen samt Lunas verk-
samhet i Baltikum. Under fjärde kvartalet avyttrades Logistik-
partner i Ulricehamn.
Finansiell utveckling
Nettoomsättning
Nettoomsättningen uppgick till 4 972 MSEK (4 972) för räken-
skapsåret 2025/2026. Organiskt minskade omsättningen med 2 
procent. Valutakursförändringar påverkade nettoomsättningen 
negativt med 3 procent. Förvärvade och avyttrade enheter 
påverkade omsättningen positivt med 5 procent. Den organiska 
minskningen av omsättningen berodde främst på en svagare 
marknad samt att koncernen genomgående prioriterat lönsamhet 
framför volym.
Resultat
Rörelseresultatet (EBITA) ökade till 537 MSEK (485), vilket 
motsvarar en EBITA-marginal på 10,8 procent (9,8). EBITA har 
belastats av av- och nedskrivningar för nyttjanderättstillgångar 
med -169 MSEK (-160). Rörelseresultatet före finansnetto uppgick 
till 413 MSEK (129). 
T rots en svagare marknad har verksamheten utvecklats positivt 
under året, oavsett om rörelseresultatet justeras för effekter 
av avyttringar av dotterbolag som skett under året samt andra 
engångsposter. Förvärven är den främsta orsaken till förbätt-
rad marginal, men många av koncernens bolag har anpassat 
sig till marknadsläget och därmed hanterat de utmanande 
omvärldsfaktorerna. 
Finansnettot uppgick till -112 MSEK (-102). Året har belastats 
med en jämförelsestörande post om -5 MSEK som är kopplad till 
en av avyttringarna. Resultat efter finansiella poster uppgick till 
301 MSEK (27). Den stora förändringen beror på att en ned-
skrivningspost om 270 MSEK belastade föregående års resultat. 
Resultat efter skatt uppgick till 243 MSEK (-40), motsvarande ett 
resultat per aktie om 8,55 SEK (-1,95) före utspädning respektive 
8,50 SEK (-1,95) efter utspädning. 
•
Omsättning per 
kundsegment
Omsättning per geografi
Core Solutions, 32%
Safety T echnology, 25%
PPE & Utilities, 33%
Machinery & Equipment, 10%
Sverige, 35%
Norge, 18%
Finland, 11%
Benelux, 3%
Baltikum, 5%
Danmark, 3%
Storbritannien, 13%
Övriga, 12%
Industri, 42%
Bygg, 40% 
Övrigt, 18%
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE29 ÅRSREDOVISNING 2025/2026
Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
•

===== SIDA 30 =====

Förvärv under räkenskapsåret
Under räkenskapsåret har följande förvärv genomförts:
Företag Andel aktier Omsättning, MSEK Antal anställda Land Datum för förvärv
Ontec Oy 100% 45 12 Finland 4 april 2025
Raintite T rading Ltd 97% 90 18 Storbritannien 16 april 2025
Mann & Co AB 100% 30 6 Sverige 15 maj 2025
H C Coils Ltd 100% 130 70 Storbritannien 15 juli 2025
Donut Safety Systems Limited 100% 40 14 Storbritannien 1 augusti 2025
Modus Gauges Limited 100% 25 8 Storbritannien 1 oktober 2025
DataLase Holding Ltd 90% 50 15 Storbritannien 3 november 2025
A1 Shutters Limited 100% 110 54 Storbritannien 2 februari 2026
Ontec Oy är en ledande aktör inom mät- och styrinstrument för 
vätskelogistik inom olje-, gas-, kemikalie- och flygindustrin. Bola-
gets certifierade system möjliggör noggrann mätning samt säker 
användning i explosiva miljöer. Ontec är lokaliserat i Finland och 
ingår i divisionen Safety T echnology. 
Raintite T rading Ltd är en ledande tillverkare av PVC-laminerade 
stålprodukter för takapplikationer såsom vattenavrinningsrännor. 
Bolagets certifierade produkter möjliggör en underhållsfri, vat-
tentät och halkfri beläggning som är hållbar, säker och kostnads-
effektiv. Raintite är baserat i Storbritannien och ingår i divisionen 
Core Solutions. 
Mann & Co AB är en svensk ledande leverantör av slangar och 
kopplingar till applikationer inom vätskehantering. Bolagets 
produkter används för funktionell och effektiv vätskehantering 
i miljöer som ställer höga krav. Bolaget är ett tilläggsförvärv till 
Germ och ingår i divisionen Safety T echnology.
H C Coils Ltd är en brittisk ledande tillverkare av specialanpas-
sade värmeväxlare som används inom temperaturreglering, 
luftkonditionering samt nedkylning. H C Coils ingår i divisionen 
Core Solutions. 
Donut Safety Systems Limited är en ledande aktör inom certifie-
rade evakueringssystem för individuell nedfirning vid nödsitua-
tioner, främst inom offshore. Donut Safety Systems är baserat i 
Storbritannien och är ett tilläggsförvärv till Cresto Group som ingår 
i divisionen Safety T echnology. 
Modus Gauges Limited är en av Storbritanniens ledande 
leverantörer av högkvalitativa instrument för tryck- och 
temperaturmätning. Produkterna används inom många olika 
sektorer såsom läkemedelsindustrin, HVAC och tillverkningsindu-
strin. Modus Gauges ingår i divisionen Safety T echnology. 
DataLase Holding Ltd är en global ledare inom fotonisk tryck-
teknik som erbjuder en patenterad, hållbar, bläckfri och kundan-
passad trycklösning för produkter och förpackningar. T ekniken 
ersätter traditionellt bläck med fördelar som inkluderar högsta 
tryckkvalitet, effektivitet i förpackningslinan och en ren tryckmiljö 
med mindre avfall. DataLase är lokaliserat i Storbritannien och 
ingår i divisionen Safety T echnology. 
A1 Shutters Limited är en ledande brittisk leverantör av 
certifierade brandgardiner samt brandjalusier. A1 Shutters ingår i 
divisionen Safety T echnology.
Ontec Ontec är en ledande aktör inom mät- och styrsystem för är en ledande aktör inom mät- och styrsystem för 
vätskelogistik inom olje-, gas-, kemikalie- och flygindustrin. vätskelogistik inom olje-, gas-, kemikalie- och flygindustrin. 
Bolagets certifierade system möjliggör noggrann mätning Bolagets certifierade system möjliggör noggrann mätning 
samt säker användning i explosiva miljöer.samt säker användning i explosiva miljöer.
Omsättning och antal anställda avser bedömd situation på helårsbasis vid förvärvstidpunkten.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE30 ÅRSREDOVISNING 2025/2026
Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
•

===== SIDA 31 =====

Core Solutions
2025/2026 2024/2025
Nettoomsättning, 
MSEK 1 612 1 384
EBITA, MSEK 218 160
EBITA-marginal, % 13,5 11,6
Antal anställda 346 280
Divisionen omfattar bolag som säljer kom-
ponenter och lösningar såsom fästelement, 
metalltak, värmeväxlare och inspektionsluckor. 
Core Solutions arbetar med fokus på tillväxt i 
befintliga bolag, men har också en förvärvsa-
genda. Nettoomsättningen uppgick till 1 612 
MSEK och EBITA till 218 MSEK. T rots ett generellt 
svagt marknadsläge har divisionens bolag, 
genom riktade och individanpassade åtgärder, 
effektivt mött utmaningarna och därmed fortsatt 
att leverera uthållig resultattillväxt.
Safety Technology
2025/2026 2024/2025
Nettoomsättning, 
MSEK 1 240 986 
EBITA, MSEK 193 127
EBITA-marginal, % 15,6 12,9
Antal anställda 508 379
Divisionen omfattar bolag med produkter och 
lösningar inom personlig säkerhet, teknisk 
säkerhet samt områdes-, perimeter- och 
brandsäkerhet. Nettoomsättningen uppgick till 1 
240 MSEK och EBITA till 193 MSEK. Divisionens 
förbättrade resultat är huvudsakligen en följd av 
genomförda förvärv, samtidigt som flertalet av 
bolagen inom divisionen har utvecklats positivt. 
Cresto och Orbital har haft en särskilt stark 
utveckling driven av ökad efterfrågan.
Machinery & Equipment
2025/2026 2024/2025
Nettoomsättning, 
MSEK 483 505
EBITA, MSEK 60 75
EBITA-marginal, % 12,4 14,9
Antal anställda 149 140
Divisionen omfattar bolag som säljer maskiner, 
utrustning, verktyg, instrument och apparatur. 
Divisionen arbetar med att återställa och stärka 
marginaler och lönsamhet parallellt med förvärv. 
Nettoomsättningen uppgick till 483 MSEK och 
EBITA uppgick till 60 MSEK. Året har präglats av 
låg efterfrågan för flertalet av divisionens bolag 
samtidigt som Polartherm har påverkats negativt 
av handelstullar till USA.
PPE & Utilities
2025/2026 2024/2025
Nettoomsättning, 
MSEK 1 626 2 115
EBITA, MSEK 92 144
EBITA-marginal, % 5,7 6,8
Antal anställda 323 422
Divisionen omfattar bolag som säljer personlig 
skyddsutrustning och förbrukningsartiklar, med 
huvudsakligen nordiska industri- och byggåter-
försäljare som kunder. Divisionens fokus ligger 
på att vidareutveckla befintliga bolag för att 
förbättra marginaler och lönsamhet. Det avytt-
rade bolaget Skydda ingick i divisionen fram 
till 1 juli. Även Luna Baltikum, som avyttrades 
under det andra kvartalet i år, tillhörde divisio-
nen under föregående år, vilket delvis förklarar 
omsättningsminskningen. Nettoomsättningen 
uppgick till 1 626 MSEK och EBITA uppgick till 
92 MSEK. Året har varit utmanande för Luna och 
T eng T ools. För divisionens övriga bolag har 
efterfrågan varit stabil om än på en låg nivå.
13,5%
EBITA-marginal
15,6%
EBITA-marginal
12,4%
EBITA-marginal
5,7%
EBITA-marginal
Verksamhetsutveckling
Koncernen fortsatte att utvecklas positivt under räkenskapsåret 
trots utmaningarna i omvärlden och marknaderna. Genom kon-
cernens decentraliserade styrmodell, där beslutsfattandet sker i 
dotterbolagen, har de flesta hanterat den svagare marknaden väl.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE31 ÅRSREDOVISNING 2025/2026
Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
•

===== SIDA 32 =====

Moderbolaget
Moderbolagets nettoomsättning uppgick till 50 MSEK (43) och 
resultatet efter finansiella poster till 63 MSEK (49). Moderbolagets 
balansomslutning uppgick till 5 612 MSEK (4 409) och soliditeten 
till 18 procent (25). Moderbolaget ansvarar för finansieringen av 
koncernen och under året har räntebärande skulder hänförliga till 
kreditinstitut ökat, vilket är kopplat till förvärv.
Lönsamhet, kassaflöde och finansiell ställning
Koncernens lönsamhet, mätt som avkastningen på rörelsekapita-
let, R/RK (justerad EBITA i förhållande till rörelsekapital), ökade till 
36 procent (31) för räkenskapsåret. Avkastningen på eget kapital 
uppgick till 12 procent (-2) och justerat för jämförelsestörande 
poster uppgick avkastningsmåttet till 12 procent (10).
Kassaflödet från den löpande verksamheten för räkenskapsåret 
uppgick till 493 MSEK (509). Rörelsekapitalet minskade under 
året med 20 MSEK. Räkenskapsårets kassaflöde har belastats 
med nettoinvesteringar i anläggningstillgångar på 61 MSEK (61) 
samt förvärv på 754 MSEK (402).
Koncernens operativa nettolåneskuld uppgick vid periodens 
utgång till 1 656 MSEK (1 278), exklusive skuldförda pensions-
åtaganden och leasingskulder. Förändring gentemot föregående 
år är en konsekvens av genomförda förvärv. Likvida medel, 
inklusive beviljade krediter som ej utnyttjats, uppgick sammanlagt 
till 847 MSEK (1 226). Finansiella intäkter och kostnader uppgick 
till -112 MSEK (-102), inkluderande en jämförelsestörande post om 
-5 MSEK (-).
Medarbetare
Vid räkenskapsårets utgång uppgick antalet medarbetare i 
koncernen till 1 347 , jämfört med 1 403 föregående år. Under 
året har 197 medarbetare tillkommit genom förvärv. Medelantalet 
medarbetare under året uppgick till 1 394 (1 372).
Medarbetare 2025/2026 2024/2025 2023/2024
Medelantal anställda 1 394 1 372 1 335
Andel kvinnor, % 27 30 32
Andel män, % 73 70 68
Åldersfördelning, %
29 år och yngre 10 9 9
30–39 år 20 21 23
40–49 år 30 31 32
50–59 år 28 28 27
60 år och äldre 12 11 9
Anställningstid, %
Under 2 år 26 22 23
2–5 år 32 32 30
6–10 år 19 20 18
11–15 år 9 9 10
16 år eller mer 14 17 19
Miljö
Koncernen har under räkenskapsåret bedrivit tillstånds- och 
anmälningspliktig verksamhet. Koncernens bolag är inte 
involverade i några miljörelaterade tvister.
Hållbarhetsredovisning
Koncernen har upprättat en hållbarhetsrapport i enlighet med 
Årsredovisningslagen (ÅRL) och de rapporteringskrav som följer 
av European Sustainability Reporting Standards (ESRS) och Cor-
porate Sustainability Reporting Directive (CSRD). Det är styrelsen 
som ansvarar för den hållbarhetsrapport som upprättats. Den 
lagstadgade hållbarhetsrapporten omfattar sidorna 48-87 .
Innovation, forskning och utveckling
Koncernen satsar resurser på att utveckla olika produkter, kon-
cept och tjänstelösningar för kunder och samarbetspartners. 
Detta syftar till att befästa och utveckla Bergman & Bevings 
position som en av de ledande nischleverantörerna av produktiva, 
säkra och hållbara lösningar till industri- och byggsektorerna. 
Ingen regelrätt forskning bedrivs.
Finansiella och affärsmässiga risker
För Bergman & Beving är det viktigt att en effektiv och systema-
tisk riskbedömning genomförs av både finansiella och affärsmäs-
siga risker. För en utförlig beskrivning av risker samt koncernens 
hantering av dessa hänvisas till sidorna 43-46 samt not 22 
Finansiella instrument och finansiell riskhantering.
Framtida utveckling och utsikter
Marknadsutveckling och efterfrågan
Efterfrågan inom bygg- och industrisektorn, där våra bolag verkar, 
har under det gångna året varit relativt stabil men utan någon tydlig 
underliggande tillväxt. De förväntningar som tidigare funnits om en 
bredare konjunkturuppgång har successivt skjutits fram, och det är 
fortsatt osäkert när marknaden återgår till en tydlig tillväxtfas. Sam-
tidigt följer vi utvecklingen i omvärlden och de makroekonomiska 
förutsättningarna noggrant.
Organisk utveckling – en viktig tillväxtmotor
T rots ett fortsatt osäkert makroekonomiskt läge ser vi goda möj-
ligheter att fortsätta stärka både resultat och lönsamhet organiskt. 
Vårt fokus framåt ligger fortsatt på lönsam tillväxt snarare än 
volymtillväxt. Kapital kommer även fortsättningsvis att allokeras till 
bolag med stark lönsamhet, hög kapitaleffektivitet och attraktiva 
tillväxtmöjligheter.
Parallellt fortsätter arbetet med operationella förbättringar för att 
öka effektiviteten i våra bolag och ytterligare stärka deras konkur-
renskraft. Genom en decentraliserad struktur, starka marknadspo-
sitioner och hög anpassningsförmåga bedömer vi att koncernen 
är väl rustad att hantera även en mer avvaktande marknad.
Förvärv – den andra tillväxtmotorn
Förvärv är fortsatt en central del av vår tillväxtstrategi. Vi har 
både finansiell kapacitet och organisatoriska förutsättningar att 
fortsätta förvärva lönsamma nischbolag med starka kassaflöden, 
ledande marknadspositioner och goda möjligheter till fortsatt 
utveckling.
I den nuvarande marknadsmiljön ser vi fortsatt ett inflöde av 
potentiella förvärvsmöjligheter, samtidigt som vår decentralise-
rade modell och långsiktiga ägarfilosofi gör oss till en attraktiv 
hemvist för entreprenörsledda bolag.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE32 ÅRSREDOVISNING 2025/2026
Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
•

===== SIDA 33 =====

Hållbarhet som konkurrensfördel
Bergman & Beving ser ökade regulatoriska krav och kundkrav 
på hållbara produkter som en möjlighet att differentiera sig från 
konkurrenterna. Bolaget kommer därför att fortsätta investera 
i produktutveckling för att möta dessa krav och stärka sin 
långsiktiga konkurrenskraft.
Fortsatt effektivisering och förbättrad rörelsemarginal
Genom effektiviseringsinitiativ inom bl.a. inköp, logistik, AI 
och digitalisering räknar bolaget med att successivt förbättra 
rörelsemarginalen under kommande år. Tidigare genomförda 
åtgärder förväntas ge effekt under kommande räkenskapsår, och 
ytterligare effektiviseringar planeras.
Skuldsättnings- och kreditvärderingsmål
Koncernen strävar efter en balanserad kapitalstruktur som möjlig-
gör både stabilitet och flexibilitet för framtida tillväxt, inklusive 
fortsatta förvärv. Bolaget har som mål att hålla en nettoskuldsätt-
ning på en nivå som möjliggör finansiell stabilitet och fortsatt 
investering i verksamheten. För att säkerställa tillräcklig likviditet 
och finansiell handlingsfrihet har bolaget en kombination av 
eget kapital och upplåning, där vi kontinuerligt arbetar med att 
optimera finansieringsstrukturen.
Utdelning och vinstdisposition
Styrelsen föreslår en utdelning om 4,20 SEK per aktie (4,00). Den 
föreslagna utdelningen utgör 49% av koncernens justerade resul-
tat per aktie för räkenskapsåret 2025/2026. Styrelsen har gjort 
en bedömning av bolagets och koncernens ekonomiska ställning 
samt bolagets och koncernens möjligheter att infria sina åtagan-
den på kort och lång sikt. T otalt avser utdelningsförslaget cirka 
112 MSEK (107), vilket innebär att koncernens soliditet per den 31 
mars 2026, allt annat lika, minskar med en procentenhet.
Bolagets och koncernens soliditet bedöms efter den föreslagna 
vinstutdelningen och under rådande marknadsförutsättningar 
motsvara de krav som ställs för den verksamhet som koncernen 
bedriver. Styrelsens bedömning är att den föreslagna utdel-
ningen är väl avvägd med hänsyn till de krav som verksamhetens 
art, omfattning och risker ställer på storleken av bolagets och 
koncernens eget kapital och dess likviditet.
Styrelsens och verkställande direktörens förslag till 
vinstdisposition framgår nedan.
Balanserade vinstmedel 778 396 KSEK
Årets resultat 78 724 KSEK
857 120 KSEK
Styrelsen och verkställande direktören föreslår  
att vinstmedlen disponeras på följande sätt:
Till aktieägarna utdelas 4,20 SEK per aktie 111 888 KSEK¹
I ny räkning balanseras 745 232 KSEK
857 120 KSEK
Styrelsen anser att föreslagen utdelning är försvarlig i relation till 
de krav som koncernens verksamhet, omfattning och risker ställer 
på koncernens  eget kapital samt till koncernens konsoliderings-
behov, likviditet och  ställning i övrigt.
Koncernens och moderbolagets resultat- och balansräkningar blir 
 föremål för fastställelse på årsstämman den 27 augusti 2026.
1) Beräknat på uppgift om antal aktier per den 31 mars 2026, efter beaktande av antalet 
återköpta B-aktier om 796 343 stycken.
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
För information om de aktuella riktlinjerna för ersättning till 
ledande befattningshavare, som antogs vid årsstämman 2024, se 
not 5 Anställda och personalkostnader. Dessa riktlinjer gäller i fyra 
år om inte nya beslutas innan årsstämman 2028. 
T ransaktioner med närstående
Det har inte förekommit några transaktioner mellan Bergman & 
Beving och närstående som väsentligen har påverkat koncernens 
ställning och resultat under räkenskapsåret.
Händelser efter räkenskapsårets utgång
I april 2026 förvärvade Uveco i divisionen Machinery & Equipment 
samtliga aktier i All Coating Industrilackeringar AB. Bolaget erbju-
der plåt i kundanpassade kulörer där plåten sedan kan efterbe-
arbetas baserat på en egenutvecklad metod under produktvaru-
märket Flexcoat. All Coating är baserat i Göteborg, har 5 anställda 
och omsätter cirka 25 MSEK med mycket god lönsamhet.
Aktiestruktur och återköp av aktier
Aktiekapitalet uppgick vid räkenskapsårets utgång till 56,9 MSEK. Aktiekursen per den 31 mars 2026 var 270 SEK. Antalet innehavda 
egna aktier under perioden uppgick i medeltal till 711 595 och vid periodens slut till 796 343. Det genomsnittliga anskaffningspriset för 
återköpta aktier uppgick till 145,36 SEK per aktie. Under året har återköp av 200 000 aktier skett.
Aktieslag Antal aktier Antal röster Andel i % av kapital Andel i % av röster
A-aktier, 10 röster per aktie 1 060 656 10 606 560 3,9 28,7
B-aktier, 1 röst per aktie 26 375 760 26 375 760 96,1 71,3
Totalt antal aktier före återköp 27 436 416 36 982 320 100,0 100,0
Varav återköpta B-aktier -796 343 -796 343 2,9 2,2
Totalt antal aktier efter återköp 26 640 073 36 185 977
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE33 ÅRSREDOVISNING 2025/2026
Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
•

===== SIDA 34 =====

Bolagsstyrning
5
Spraylat tillverkar och säljer tillfällig 
skyddsbeläggning för fönsterytor som 
primärt används under nybyggnation 
och renoveringar. Halva Spraylats 
omsättning genereras i Storbritannien, 
medan resterande försäljning sker 
runtom i världen.

===== SIDA 35 =====

En sund bolagsstyrning är grunden för ett framgångsrikt 
företag. Bra bolagsstyrning handlar inte bara om att följa 
relevanta regelverk utan också om att göra rätt. Det är 
viktigt att hitta balansen mellan risk och kontroll i den 
decentraliserade miljö som är själva fundamentet i  
Bergman & Beving. Allt för att skapa en effektiv 
styrning och en hållbar och lönsam utveckling. Syftet 
med bolagsstyrningen är att skapa en tydlig roll- och 
ansvarsfördelning mellan ägare, styrelse, styrelsens 
utskott och verkställande ledning.
Bergman & Beving AB är ett publikt aktiebolag noterat på Nasdaq 
Stockholm AB (Nasdaq Stockholm). Bergman & Bevings bolags-
styrning baseras på svenska regler och svensk lagstiftning, främst 
den svenska aktiebolagslagen men även noteringsavtalet med 
Nasdaq Stockholm, Svensk kod för bolagsstyrning (Koden), 
bolagsordningen och andra relevanta regelverk. Bergman & 
Beving avviker från en av Kodens rekommendationer; revisors-
granskning av bolagets halvårs- eller niomånadersrapport. Denna 
avvikelse från Koden redovisas närmare under aktuellt avsnitt 
nedan. Bolagsstyrningsrapporten utgör en del av de formella års-
redovisningshandlingarna och har granskats av bolagets revisorer.
Bolagsstyrningsrapport
1. Aktieägare
3. Valberedning
2. Bolagsstämma
4. Styrelse5. Ersättningsutskott
9. Revisor
6. Revisionsutskott
7 . Koncernledning
8. Divisioner
Interna styrinstrument 
 • Svensk aktiebolagslag
 • Årsredovisningslagen
 • Nasdaq Stockholms regelverk för 
emittenter
 • Svensk kod för bolagsstyrning
 • Tillämpliga EU-förordningar
 • Bolagsordning
 • Styrelsens arbetsordning
 • Instruktioner för 
styrelseutskott och 
verkställande direktör
 • Uppförandekod (Code of 
Conduct)
 • Finanspolicy
 • Informationspolicy
 • Interna kontroll- och 
riskhanteringsprocesser
 • Koncernövergripande 
riktlinjer och manualer
 • Visselblåsarsystem
Externa 
styrinstrument
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT35 ÅRSREDOVISNING 2025/2026
Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Ledningen
Intern kontroll
Koncernens risker
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
•

===== SIDA 36 =====

1. Aktieägare
Vid utgången av 2025/2026 hade Bergman & Beving 5 632 
aktieägare. Det totala antalet aktier uppgick till 27 436 416 fördelat 
på 1 060 656 A-aktier, med vardera 10 röster, och 26 375 760 
B-aktier, med vardera en röst. Det totala antalet röster uppgick till 
36 982 320. Ytterligare information om Bergman & Bevings aktier 
och ägarstruktur framgår av avsnittet Bergman & Beving-aktien på 
sidorna 26-27 .
Återköp av egna aktier och incitamentsprogram
Per den 31 mars 2026 uppgick innehavet av egna B-aktier till 796 
343, vilket motsvarade 2,9 procent av totalt antal aktier och 2,2 
procent av totalt antal röster. Kvotvärdet för detta innehav upp-
gick per den 31 mars 2026 till 1 648 430 SEK.
Återköpta aktier ska bland annat täcka bolagets åtagande i ute-
stående köpoptionsprogram på återköpta aktier om totalt 796 343 
aktier:
→  102 800 B-aktier i det köpoptionsprogram som gavs ut av 
Bergman & Beving AB i september 2022 och som löper till och 
med 5 juni 2026. Lösenkursen för köpoptionerna i detta program 
uppgår till 106,10 SEK.
→  250 000 B-aktier i det köpoptionsprogram som gavs ut av 
Bergman & Beving AB i september 2023 och som löper till och 
med 4 juni 2027 . Lösenkursen för köpoptionerna i detta program 
uppgår till 181,10 SEK.
→  250 000 B-aktier i det köpoptionsprogram som gavs ut av 
Bergman & Beving AB i september 2024 och som löper till och 
med 2 juni 2028. Lösenkursen för köpoptionerna i detta program 
uppgår till 378,30 SEK.
→  200 000 B-aktier i det köpoptionsprogram som gavs ut av 
Bergman & Beving AB i september 2025 och som löper till och 
med 8 juni 2029. Lösenkursen för köpoptionerna i detta program 
uppgår till 395,30 SEK.
Styrelsen har beslutat föreslå årsstämman i augusti 2026 att fatta 
beslut om ett bemyndigande för återköp av egna aktier. Förslaget 
innebär i korthet att årsstämman bemyndigar styrelsen att, under 
perioden fram till nästkommande årsstämma, återköpa högst så 
många egna aktier över Nasdaq Stockholm att bolagets innehav 
vid var tid inte överstiger 10 procent av samtliga aktier i bolaget. 
Bemyndigandet ger styrelsen möjlighet att använda återköpta 
aktier som likvid vid förvärv eller på annat sätt än över Nasdaq 
Stockholm försälja återköpta aktier för att finansiera förvärv samt 
för att fullgöra bolagets åtaganden i aktierelaterade incitaments-
program för ledande befattningshavare.
2. Bolagsstämma
Bolagsstämman är det högsta beslutande organet där aktieä-
garna utövar sin rösträtt. På årsstämman fattas beslut avseende 
årsredovisningen, utdelning, val av styrelse och revisor, ersättning 
till styrelseledamöter och revisor samt andra frågor i enlighet med 
aktiebolagslagen och bolagsordningen.
Årsstämma 2025
Årsstämman i Bergman & Beving AB avhölls den 28 augusti 2025 i 
Stockholm. Kallelse till stämman samt underlag till beslut offent-
liggjordes i enlighet med bolagsordningen.
Stämman hölls på svenska och kallelse samt övriga beslutsunder-
lag fanns tillgängliga på svenska och engelska. T otalt represente-
rades 62,8 procent av rösterna i bolaget vid stämman.
Följande beslut fattades vid årsstämman 2025:
 • Fastställande av resultat- och balansräkningar för moder-
bolaget och koncernen 2024/2025.
 • Ansvarsfrihet för vd och koncernchef samt för styrelsen 
för räkenskapsåret 2024/2025.
 • Fastställande av styrelsens förslag till utdelning om 4,00 
SEK per aktie.
 • Att antalet styrelsemedlemmar valda av årsstämman för 
tiden fram till nästa årsstämma ska vara sex ledamöter 
utan suppleanter.
 • Val av styrelse. 
 • Beslut om arvode för styrelsens medlemmar. 
 • Godkännande av ersättningsrapporten 2024/2025. 
 • Godkännande av köpoptionsprogram enligt styrelsens 
förslag. 
 • Val av Deloitte AB som revisionsbyrå fram till och med 
årsstämman 2026.
Protokollet från årsstämman fanns tillgängligt hos Bergman & 
Beving samt på bolagets hemsida två veckor efter stämman. 
Protokollet finns tillgängligt på svenska och engelska.
Årsstämma 2026 
Bergman & Bevings årsstämma 2026 kommer att hållas torsdagen 
den 27 augusti. För ytterligare information om årsstämman 2026, 
se Bergman & Bevings hemsida www.bergmanbeving.com.
3. Valberedningen
Årsstämman i augusti 2025 beslutade att bemyndiga styrelsens 
ordförande att kontakta de röstmässigt största aktieägarna senast 
den 31 januari 2026 och be dessa att utse fyra ledamöter, att 
jämte styrelsens ordförande, utgöra valberedning för förslag till 
årsstämman 2026. Valberedningen ska ta fram förslag till ordfö-
rande på stämman, antal styrelseledamöter, förslag till styrelse 
och styrelseordförande samt revisorer, arvode till var och en av 
styrelseledamöterna och till revisorerna samt eventuella föränd-
ringar i urvalskriterier och principer för att utse nästkommande 
valberedning.  
I enlighet med detta bemyndigande består valberedningen inför 
årsstämman i augusti 2026 av styrelseordförande Jörgen Wigh, 
Malin Nordesjö (utsedd av Tisenhult-gruppen), Henrik Hedelius 
(utsedd av T om Hedelius), Claes Murander (utsedd av Lannebo 
Kapitalförvaltning) samt Magnus Sjöqvist (utsedd av Swedbank 
Robur Fonder). 
Övriga ledamöter har utsett Malin Nordesjö till ordförande i 
valberedningen. Till talesperson för valberedningen vid den kom-
mande årsstämman har Malin Nordesjö utsetts. Valberedningens 
sammansättning presenterades i samband med avlämnandet av 
delårsrapporten den 4 februari 2026. 
Inför årsstämman 2026 gör valberedningen en bedömning av 
huruvida den nuvarande styrelsen är ändamålsenligt sammansatt 
och uppfyller de krav som ställs på styrelsen till följd av bolagets 
nuvarande situation och framtida inriktning. Valberedningens 
förslag till ny styrelse samt förslag till revisorer presenteras i kal-
lelsen till årsstämman 2026 samt på bolagets hemsida. Valbered-
ningen kommer att lämna ett motiverat yttrande beträffande sina 
förslag till styrelse och revisorer på bolagets hemsida i samband 
med kallelsen till stämman samt på årsstämman. 
Det har under året inte utgått någon särskild ersättning för arbete 
i valberedningen.
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT36 ÅRSREDOVISNING 2025/2026
Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Ledningen
Intern kontroll
Koncernens risker
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
•

===== SIDA 37 =====

4. Styrelsen
Styrelsen ansvarar för koncernens övergripande organisation och 
förvaltning. Styrelsen beslutar om koncernens övergripande mål, 
strategier, koncernpolicyer, förvärv och avyttringar samt inves-
teringar av större betydelse. Styrelsen ansvarar även för att en 
effektiv och väl balanserad kontrollstruktur implementeras i den 
decentraliserade organisationen. 
Syftet med arbetet är att skapa en lönsam och hållbar utveckling 
för bolaget över tid. 
Styrelsens ledamöter 
Enligt Bergman & Bevings bolagsordning ska styrelsen bestå av 
minst fem och högst åtta ledamöter. Efter att styrelseledamoten 
Charlotte Hansson avgick i februari består styrelsen av fem ordi-
narie ledamöter som utsetts av årsstämman den 28 augusti 2025. 
Samtliga styrelseledamöter är oberoende i förhållande till bolaget 
och dess ledande befattningshavare. T re styrelseledamöter är 
beroende i förhållande till större aktieägare. Styrelsen uppfyller 
således kravet på att minst två av de styrelseledamöter som är 
oberoende av bolaget även ska vara oberoende av större aktieä-
gare. Styrelsen består dessutom av två personalrepresentanter.
Se sammanställning över styrelsens ledamöter och deras delta-
gande i utskott, närvaro i styrelsemöten, beroendeförhållande 
och arvoden nedan.
Styrelsens ordförande 
Styrelsens ordförande har till uppgift att se till att styrelsens 
arbete är väl organiserat och bedrivs effektivt samt att styrelsen 
fullgör sina uppgifter. Det är ordförandens uppgift att tillse att sty-
relsen fortlöpande uppdaterar och fördjupar sina kunskaper om 
bolaget, tillse att styrelsen håller sammanträde när så erfordras 
och erhåller tillfredsställande information och beslutsunderlag för 
sitt arbete, fastställa förslag till dagordning för styrelsens samman-
träden efter samråd med verkställande direktören samt kontrollera 
att styrelsens beslut verkställs. Ordföranden ser till att styrelsens 
arbete årligen utvärderas och att valberedningen informeras om 
utfallet. Ordföranden ansvarar för kontakter med ägarna i ägarfrå-
gor och för att förmedla synpunkter från ägarna till styrelsen.
Styrelsens uppgifter 
Styrelsen är ytterst ansvarig för bolagets organisation och förvalt-
ning. Den ska dessutom, med utgångspunkt från en omvärldsana-
lys, fatta beslut i strategiska frågor. Styrelsen fastställer årligen en 
skriftlig arbetsordning som reglerar styrelsens arbete och dess 
inbördes arbetsfördelning, inklusive dess utskott, beslutsord-
ningen inom styrelsen, styrelsens mötesordning samt ordföran-
dens arbetsuppgifter. Styrelsen har också utfärdat en instruktion 
för verkställande direktören, vilken bland annat omfattar besluts-
rätt avseende investeringar, bolagsförvärv och bolagsförsäljningar 
samt finansieringsfrågor. Vidare har styrelsen antagit ett antal 
policyer för koncernens verksamhet, exempelvis finanspolicy, 
informationspolicy och uppförandekod. Styrelsen övervakar 
verkställande direktörens arbete genom löpande uppföljning av 
verksamheten under året och ansvarar för att organisation samt 
ledning och riktlinjer för förvaltning av bolagets angelägenheter är 
ändamålsenligt utformade, och att bolaget har god intern kontroll 
och effektiva system för uppföljning och kontroll av bolagets 
verksamhet, samt efterlevnad av lagar och regler som gäller för 
bolagets verksamhet. Styrelsen ansvarar vidare för fastställande 
samt utveckling och uppföljning av bolagets mål och strategi, 
beslut om förvärv och avyttringar av verksamheter, större investe-
ringar, återköp av egna aktier samt tillsättningar och ersättningar 
till koncernens företagsledning. Styrelsen och verkställande 
direktören framlägger årsbokslutet för årsstämman. Styrelsen 
utvärderar fortlöpande verkställande direktörens arbete. Årligen 
behandlas även särskilt denna fråga varvid ingen från koncernens 
företagsledning närvarar.
Styrelsens arbete 
Under 2025/2026 sammanträdde styrelsen nio gånger. Fem av 
dessa var fysiska möten som hölls i bolagets lokaler. Fyra möten 
var virtuella och inga möten hölls per capsulam. Styrelseledamö-
ternas närvaro framgår av tabellen nedan. 
Styrelsen fastställer vid det konstituerande styrelsemötet styrel-
sens arbetsordning samt beslut om firmateckning och protokoll-
justering.  
Styrelsearbetet har under året omfattat frågor avseende kon-
cernens strategiska utveckling och framtida organisation, den 
löpande affärsverksamheten, resultat- och lönsamhetsutveck-
lingen, företagsförvärv och koncernens finansiella ställning. 
Närvaro i styrelse och utskott framgår i sammanställningen på 
sidorna 39 och 40. 
Verkställande direktören är föredragande vid styrelsens möten.  
Vid den årliga revisionen redovisade den huvudansvarige revi-
sorn, Andreas Frountzos, Deloitte, sina synpunkter för styrelsen. 
Styrelsen hade även ett separat möte med revisorn då medlem-
mar ur koncernledningen inte närvarade.
5. Ersättningsutskottet 
Det av styrelsen utsedda ersättningsutskottet föreslår vid behov 
riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Förslaget 
behandlas av styrelsen för att därefter läggas fram för årsstäm-
mans beslut. 
Med utgångspunkt i årsstämmans beslut lämnar ersättnings-
utskottet förslag till ersättning till verkställande direktören för 
styrelsens godkännande, beslutar om ersättning till den övriga 
företagsledningen samt bereder förslag till eventuella incita-
mentsprogram. Ersättningsutskottet informerar styrelsen om sina 
beslut. Utskottet har därefter till uppgift att följa och utvärdera 
tillämpningen av de riktlinjer för ersättningar till koncernens 
företagsledning som årsstämman fattat beslut om (se not 5 
Anställda och personalkostnader på sidorna 103–106). Vidare 
ska ersättningsutskottet följa och utvärdera pågående och under 
året avslutade program för rörliga ersättningar till koncernens 
företagsledning. 
Ersättningsutskottet består av styrelseordförande Jörgen Wigh 
(ersättningsutskottets ordförande) och styrelseledamoten Malin 
Nordesjö. Verkställande direktören Magnus Söderlind har varit 
föredragande i utskottet. Verkställande direktören föredrar inte sin 
egen ersättning. 
Ersättningsutskottet har under räkenskapsåret 2025/2026 hållit 
två protokollförda möten.
6. Revisionsutskottet 
Styrelsen i sin helhet utgör ett revisionsutskott som, utan att det 
påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, ska övervaka 
bolagets finansiella rapportering, övervaka effektiviteten i bola-
gets interna kontroll och riskhantering med avseende på den 
finansiella rapporteringen. Vidare ska utskottet hålla sig informerat 
om revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, 
granska och övervaka revisorernas opartiskhet och självständig-
het och därvid särskilt uppmärksamma om revisorerna tillhanda-
håller bolaget andra tjänster än revisionstjänster samt biträda vid 
upprättande av förslag till bolagsstämmans beslut om revisorsval. 
Revisionsutskottets arbete har bedrivits som en integrerad del av 
styrelsearbetet vid ordinarie styrelsemöten. Styrelsen har i anslut-
ning till att den fastställer årsbokslutet en genomgång med och 
får en rapport från bolagets externa revisorer. Styrelsen har vid 
detta tillfälle även en genomgång med revisorerna utan närvaro av 
verkställande direktören eller andra personer i företagsledningen. 
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT37 ÅRSREDOVISNING 2025/2026
Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Ledningen
Intern kontroll
Koncernens risker
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
•

===== SIDA 38 =====

Revisionsutskottet består av samtliga ordinarie styrelseledamöter 
och styrelseordförande Jörgen Wigh är utskottets ordförande. 
Ordföranden har redovisningskompetens. 
Revisionsutskottet har under räkenskapsåret 2025/2026 hållit fyra 
protokollförda möten.
7 . Verkställande direktören och 
koncernledningen 
Verkställande direktören leder verksamheten i enlighet med 
aktiebolagslagen samt inom de ramar styrelsen lagt fast. För 
verkställande direktörens beslutsrätt beträffande investeringar, 
bolagsförvärv och bolagsförsäljningar samt finansieringsfrågor 
gäller av styrelsen fastställda regler. Verkställande direktören tar, 
i samråd med styrelsens ordförande, fram nödvändigt informa-
tions- och beslutsunderlag inför styrelsemöten, föredrar ärenden 
och motiverar förslag till beslut. Verkställande direktören leder 
arbetet i koncernens företagsledning och fattar beslut i samråd 
med övriga i ledningen. 
Koncernledningen för Bergman & Beving utgjordes av verkstäl-
lande direktören Magnus Söderlind samt CFO Peter Schön. 
Ersättningen till koncernledningen under räkenskapsåret 
2025/2026 samt en beskrivning av incitamentsprogram framgår 
av not 5 Anställda och personalkostnader på sidorna 103-106. 
Se närmare presentation av koncernledningen nedan.
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare 
Styrelsen eftersträvar ett ersättningssystem för verkställande 
direktören och övriga personer i koncernens företagsledning som 
är marknadsmässigt och konkurrenskraftigt. Nu gällande riktlinjer 
för ersättning till ledande befattningshavare finns beskrivna 
i not 5 Anställda och personalkostnader på sidorna 103-106. 
Inga väsentliga kommentarer som föranleder någon ändring av 
riktlinjerna har inkommit sedan riktlinjerna antogs 2024.
8. Divisioner 
Bergman & Beving är indelat i fyra divisioner: Core Solutions, 
Safety T echnology, Machinery & Equipment och PPE & Utili-
ties. Divisionscheferna har ett övergripande resultatansvar för 
sina divisioner och rapporterar direkt till verkställande direktö-
ren. De ansvarar för strategisk utveckling, resursallokering och 
uppföljning av verksamheten inom sina respektive divisioner. 
Den decentraliserade strukturen gör att viktiga affärsbeslut 
kan fattas nära marknaden med tydligt resultatansvar för såväl 
divisionschefer som för de enskilda dotterbolagen. 
Se presentation av divisionsledningarna på nästkommande sida.
9. Revisorer 
Enligt bolagsordningen ska ett registrerat revisionsbolag väljas 
som revisor. Deloitte AB valdes till bolagets revisor vid årsstäm-
man 2025 för tiden intill utgången av årsstämman 2026. Huvudan-
svarig revisor är Andreas Frountzos. Deloitte genomför revisionen 
i Bergman & Beving AB samt i en stor del av dotterbolagen. 
Bolagets revisor arbetar efter en revisionsplan, i vilken synpunkter 
inarbetats från styrelsen och dess revisionsutskott. 
Revisorn rapporterar sina iakttagelser till bolagsledningarna, före-
tagsledningen och till Bergman & Beving AB:s styrelse och dess 
revisionsutskott, dels under revisionens gång, dels i samband 
med att årsbokslutet fastställs. Bolagets revisor deltar också vid 
årsstämman och beskriver och uttalar sig där om revisionsarbetet. 
10. Företagskultur och värderingar 
Bergman & Beving tillämpar en decentraliserad affärsmodell där 
divisionerna och affärsenheterna har stort eget ansvar för sin 
verksamhet. Denna struktur gör att viktiga affärsbeslut kan fattas 
nära marknaden med tydligt resultatansvar. 
Bergman & Bevings värderingar och företagskultur grundar sig 
i ett genuint entreprenörskap. Vår värdegrund sammanfattas 
med nyckelord som ansvar & frihet, enkelhet, effektivitet samt 
öppenhet & förändringsvilja.
Etiska riktlinjer och uppförandekod 
Bergman & Beving verkar för att affärsverksamheten ska bedrivas 
med höga krav på integritet och etik. Styrelsen fastställer årligen 
en uppförandekod (Code of Conduct) för koncernens verksam-
het, vilken även inkluderar etiska riktlinjer. Uppförandekoden är 
ett centralt verktyg som riktar sig till samtliga medarbetare och 
leverantörer. 
Bergman & Bevings uppförandekod finns i sin helhet på bolagets 
hemsida www.bergmanbeving.com. 
Mångfald och inkludering 
Bergman & Beving ska erbjuda ett inkluderande arbetsklimat där 
all personal har lika villkor och möjligheter, där olikheter tillva-
ratas och där attityden är att mångfald berikar. Vi verkar inom 
en mansdominerad bransch och kan därför göra skillnad inom 
mångfald och jämställdhet. Jämställdhet och mångfald ses som 
centrala frågor som rör hela affärsmodellen och företagskulturen. 
Koncernens policy för likabehandling beskriver hur alla anställda 
ska uppträda för att eliminera diskriminering samt bidra till jämn 
könsfördelning och mångfald.
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT38 ÅRSREDOVISNING 2025/2026
Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Ledningen
Intern kontroll
Koncernens risker
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
•

===== SIDA 39 =====

Styrelsen
Namn Jörgen Wigh Fredrik Börjesson Henrik Hedelius
Befattning, födelseår Ordförande, född 1965 Styrelseledamot, född 1978 Styrelseledamot, född 1966
Utbildning Civilekonom Civilekonom Civilekonom
Invald  2019 2019 2015
Styrelseuppdrag Styrelseledamot i Lagercrantz Group 
AB.
Styrelseordförande i Lagercrantz 
Group, styrelseledamot i Addtech 
AB samt styrelseledamot i ett antal 
bolag inom Tisenhult-gruppen.
Styrelseordförande i Newport 
Securities AB, styrelseledamot i 
Addtech AB, Service & Care, med 
flera.
Arbetslivserfarenhet och övrig information Verkställande direktör och kon-
cernchef för Lagercrantz Group 
AB. Tidigare erfarenhet som vice 
verkställande direktör i Bergman 
& Beving. Grundare av PriceGain. 
Managementkonsult på McKinsey & 
Company samt Investment Manager 
på Spira Invest.
Ledande befattningar inom Tisen-
hult-gruppen. 
Ledande befattningar inom bland 
andra United Bankers LTD, ABN 
Amro, Kaupthing Bank, Storebrand 
Asset Management, Remium 
Nordic AB samt Swedbank.
Närvaro 
Styrelsemöten 9 av 9 9 av 9 9 av 9
Årsstämma Ja Ja Ja
Oberoende 
I förhållande till bolaget och dess ledning Ja Ja Ja 
I förhållande till större aktieägare Ja Nej Nej
Ersättning och innehav  
T otal ersättning 2025/2026, KSEK 1 280 440 440
Innehav i Bergman & Beving AB
per 2026-03-31
125 000 B-aktier 57 950 B-aktier samt 497 192 
A-aktier och 2 160 000 B-aktier via 
Tisenhult-gruppen AB.
12 790 B-aktier 
STYRELSEN39 ÅRSREDOVISNING 2025/2026
Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Ledningen
Intern kontroll
Koncernens risker
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
•

===== SIDA 40 =====

Namn Malin Nordesjö Niklas Stenberg Ellinor Vegborn Jörgen Bengtsson 
Befattning, födelseår Styrelseledamot, född 1976 Styrelseledamot, född 1974 Styrelseledamot, född 1976 Styrelseledamot, född 1962
Utbildning Civilekonom Kandidatexamen inom juridik
Invald  2017 2021 2026 2023
Styrelseuppdrag Styrelseordförande i Addtech AB, 
styrelseledamot i Lagercrantz 
Group AB samt ett antal bolag inom 
Tisenhult-gruppen.
Styrelseledamot i Addtech AB.
Arbetslivserfarenhet och övrig information Ledande befattningar inom Tisen-
hult-gruppen. 
Verkställande direktör och kon-
cernchef för Addtech AB. Ledande 
befattningar inom Addtech och 
Bergman & Beving. Dessförinnan 
advokat.
Närvaro 
Styrelsemöten 9 av 9 9 av 9 5 av 9 9 av 9
Årsstämma Ja Ja
Oberoende 
I förhållande till bolaget och dess ledning Ja Ja
I förhållande till större aktieägare Nej Ja
Ersättning och innehav  
T otal ersättning 2025/2026, KSEK 530 440
Innehav i Bergman & Beving AB
per 2026-03-31 
42 300 B-aktier samt 497 192 
A-aktier och 2 160 000 B-aktier via 
Tisenhult-gruppen AB.
-
Arbetstagarrepresentanter 
STYRELSEN, FORTS.
STYRELSEN40 ÅRSREDOVISNING 2025/2026
Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Ledningen
Intern kontroll
Koncernens risker
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
•

===== SIDA 41 =====

Ledningen
Magnus Söderlind
Verkställande direktör och koncernchef 
Anställd i koncernen sedan 2021
Född: 1966
Utbildning: Civilingenjör och civilekonom
Övriga väsentliga styrelseuppdrag: Styrelseledamot i 
XANO Industri AB (publ) och OneLake Holding AB.
Arbetslivserfarenhet: Vice verkställande direktör 
för Lagercrantz Group AB och Protect Data AB. 
Verkställande direktör för Silicon Graphics AB och 
Siemens Business Services AB. Managementkonsult 
på McKinsey & Company. Ledande befattningar inom 
Unilever-koncernen.
Aktieinnehav: 1 344 A-aktier (eget innehav) 
354 624 B-aktier (eget innehav)
Köpoptioner: 156 000 stycken
Peter Schön
Chief Financial Officer 
Anställd i koncernen sedan 2017
Född: 1969
Utbildning: Civilekonom
Övriga väsentliga styrelseuppdrag: 
Styrelseledamot i Axkid AB.
Arbetslivserfarenhet: Ledande befattningar inom 
bland andra Netonnet Group, ProfilGruppen, Brio 
och Alstom.
Aktieinnehav: 48 950 B-aktier (eget innehav)
Köpoptioner: 107 300 stycken
Jan Lundmark
Divisionschef PPE & Utilities 
Anställd i koncernen sedan 2025
Född: 1969
Utbildning: Högskoleutbildning i 
marknadsföring
Arbetslivserfarenhet: VD Guide Gloves Group, 
VD B&B TOOLS Sverige AB, kommersiell direktör 
Ejendals Group och andra ledande befattningar 
inom Bergman & Beving-koncernen.
Köpoptioner: 12 000 stycken
Mats Gullbrandsson
Divisionschef Core Solutions 
Anställd i koncernen sedan 2021
Född: 1966
Utbildning: Civilekonom
Arbetslivserfarenhet: Alfred Berg Corporate 
Finance. Partner CapMan Buy-out. Verkställande 
direktör för Gallerix AB. Investeringschef Seafire AB.
Aktieinnehav: 16 000 B-aktier (eget innehav)
Köpoptioner: 65 000 stycken
Eric Persson
Divisionschef Safety T echnology 
Anställd i koncernen sedan 2024
Född: 1972
Utbildning: Civilekonom
Övriga väsentliga styrelseuppdrag: Stiftelsen 
Promobilia.
Arbetslivserfarenhet: Ledande befattningar inom 
Nordstjernan/Axel Johnson, inklusive VD Novax. 
Dessförinnan konsult på KPMG Corporate Finance.
Aktieinnehav: 5 941 B-aktier (privat och via bolag)
Köpoptioner: 40 000 stycken
Johan Cederstrand
Divisionschef Machinery & Equipment 
Anställd i koncernen sedan 2026
Född: 1971
Utbildning: IHM Business School 
Affärskommunikation
Arbetslivserfarenhet: Divisionschef Vestum 
AB, VD ESSVE Sverige AB, och andra ledande 
befattningar inom Bergman & Beving-koncernen.
Aktieinnehav: 2 000 B-aktier
LEDNINGEN41 ÅRSREDOVISNING 2025/202641 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 LEDNINGEN
Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Ledningen
Intern kontroll
Koncernens risker
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
•

===== SIDA 42 =====

Intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen
Styrelsen ansvarar enligt aktiebolagslagen och Svensk kod för 
bolagsstyrning för den interna kontrollen. I detta ansvar ingår att 
årligen utvärdera den finansiella rapporteringen som styrelsen 
erhåller och ställa krav på dess innehåll och utformning för att 
säkerställa kvaliteten i rapporteringen. Detta krav innebär att den 
finansiella rapporteringen ska vara ändamålsenlig med tillämpning 
av gällande redovisningsregler och övriga krav på noterade bolag. 
Följande beskrivning är avgränsad till Bergman & Bevings interna 
kontroll avseende den finansiella rapporteringen. 
Basen för den interna kontrollen avseende den finansiella rappor-
teringen utgörs av kontrollmiljön med organisation, beslutsvägar, 
befogenheter och ansvar som dokumenterats och kommunicerats 
i styrande dokument såsom av styrelsen fastställda policyer samt 
koncernövergripande riktlinjer och manualer. 
Bergman & Beving bygger och organiserar verksamheten med 
utgångspunkt från ett decentraliserat lönsamhetsansvar med 
verksamhetsområden i bolagsform. Därmed utgör arbetsord-
ningar för internt styrelsearbete samt instruktioner för arbetsför-
delningen mellan styrelsen och verkställande direktören centrala 
styrdokument. 
Koncernens viktigaste finansiella styrdokument finns samlade på 
koncernens intranät och omfattar en övergripande finanspolicy, 
en rapporteringsmanual, en manual för koncernens treasury-funk-
tion, beskrivning av redovisningsprinciper samt utökade instruk-
tioner inför varje bokslut. Regelverket inom ekonomi uppdateras 
löpande och under räkenskapsåret genomförs utbildningar i syfte 
att säkerställa en enhetlig tillämpning av regelverket. På ett mer 
övergripande plan ska all verksamhet inom Bergman & Beving-
koncernen bedrivas i enlighet med koncernens uppförandekod. 
Bergman & Beving har etablerat kontrollstrukturer för att hantera 
risker som styrelse och bolagsledning bedömer vara väsentliga 
för den interna kontrollen avseende finansiell rapportering. Exem-
pel är transaktionsrelaterade kontroller såsom regelverk kring 
attest och investeringar samt tydliga utbetalningsrutiner, men 
även analytiska kontroller som utförs av koncernens controlleror-
ganisation. Controllers på samtliga nivåer inom koncernen har en 
nyckelroll vad gäller integritet, kompetens och förmåga att skapa 
den miljö som krävs för att uppnå transparent och rättvisande 
finansiell rapportering. 
En viktig övergripande kontrollaktivitet är vidare den månatliga 
resultatuppföljning som genomförs via det interna rapporte-
ringssystemet. Resultatuppföljningen omfattar avstämning mot 
tidigare satta mål, senaste prognos samt uppföljning av fastställda 
nyckeltal. 
Resultatuppföljningen fungerar som ett viktigt komplement till 
de kontroller och avstämningar som genomförs i själva ekonomi-
processerna. Uppföljning för att säkerställa kvaliteten på den 
interna kontrollen inom koncernen sker på olika sätt. Den centrala 
ekonomifunktionen arbetar proaktivt genom att medverka i pro-
jekt som utvecklar den interna kontrollen. Koncernens finans-
avdelning, under ledning av koncernens CFO, genomför årligen 
en utvärdering av den interna kontrollen i bolagen. Den utförs av 
respektive bolag såsom en självutvärdering baserad på fördefi-
nierade frågor som tas fram av finansavdelningen i samråd med 
koncernens revisorer. Denna utvärdering har till uppgift att belysa 
koncernens interna kontrollrutiner och deras efterlevnad. Styrel-
sen utvärderar årligen om detta förfarande är ändamålsenligt och, 
i samråd med bolagets revisorer, påkallar eventuella förändringar i 
arbetet med intern kontroll. 
Bergman & Beving strävar efter ett öppet företagsklimat och 
hög affärsetik. Koncernens framgång bygger på ett antal etiska 
riktlinjer som finns beskrivna i uppförandekoden. Koncernens 
intressenter, såväl internt som externt, har en nyckelroll för att 
fånga upp eventuella avvikelser från fastställda värderingar och 
affärsetiska riktlinjer. I syfte att underlätta arbetet med att fånga 
upp dessa avvikelser har Bergman & Beving implementerat en 
vissel blåsartjänst. Visselblåsartjänsten erbjuder en möjlighet att 
anonymt rapportera misstankar om oegentligheter och är viktig för 
att minska risker samt främja hög affärsetik och därmed upprätt-
hålla kundernas och allmänhetens förtroende för koncernens 
verksamhet.
Intern revision
Styrelsen har valt att inte ha en särskild funktion för intern 
revision. Bedömningen baseras på koncernens storlek och 
verksamhet  samt befintliga internkontrollprocesser i enlig-
het med ovanstående beskrivning. Vid behov används externa 
rådgivare, för projekt  avseende intern kontroll, på uppdrag av 
revisionsutskottet.
Revisorsgranskning av halvårs- eller niomånadersrapport
Varken Bergman & Bevings halvårs- eller niomånadersrapport har 
under räkenskapsåret 2025/2026 granskats av bolagets externa 
 revisorer, vilket avviker från Kodens regler. 
Styrelsen har hittills gjort bedömningen att merkostnaden 
för bolaget för en utökad revisorsgranskning av halvårs- eller 
nio månadersrapporten inte kan motiveras. 
Överträdelser
Bolaget har inte begått några överträdelser av regelverket vid den 
börs där bolagets aktier är upptagna till handel eller av god sed på 
aktiemarknaden.
•
INTERN KONTROLL42 ÅRSREDOVISNING 2025/2026
Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Ledningen
Intern kontroll
Koncernens risker
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
•

===== SIDA 43 =====

Koncernens risker
Risk  Beskrivning Bergman & Bevings hantering
Konjunktur  
och marknad
Efterfrågan på Bergman & Bevings produkter och tjänster påverkas i stor 
utsträckning av makroekonomiska faktorer som ligger utanför koncernens kon-
troll. Exempel på detta kan vara viruspandemier, protektionism med ökande tullar, 
krig, byggkonjunkturen, utvecklingen och investeringsviljan i den producerande 
industrin och förhållanden på den globala kapitalmarknaden. Om dessa faktorer 
försvagar de marknader där vi är verksamma kan det medföra negativa effekter 
på finansiell ställning och resultat.
T ack vare att Bergman & Bevings många dotterbolag har fokus på olika produkt-
områden och geografiska marknader kan vi vara mindre känsliga för konjunktur-
svängningar inom enstaka industrinäringar, branscher eller geografiska områden. 
Vi arbetar också kontinuerligt för att utveckla verksamheter som är mindre 
beroende av en specifik marknad samt för att anpassa kostnader efter specifika 
förutsättningar. 
Struktur förändringar Globalisering, digitalisering och snabb teknikutveckling driver strukturföränd-
ringen i kundledet. Utvecklingen kan öka efterfrågan på Bergman & Bevings kva-
lificerade tjänster men också leda till att våra kunder försvinner genom samman-
slagningar, nedläggningar och utflyttning till lågkostnadsländer. Globaliseringen 
ökar också risken för att våra kunder ska göra sina inköp direkt från producenter 
eller från aktörer tidigare i värdekedjan.
Bergman & Beving är exponerat mot ett stort antal branscher, i kombination med 
en organisation präglad av förändringsvilja och stark entreprenörsanda, vilket 
utgör ett skydd mot strukturförändringar. Koncernen strävar även efter att följa 
med i globala trender och investerar därför löpande i ny teknik såsom digitalise-
ring. Ett visst skydd mot negativ påverkan får vi också av att koncernen har flera 
unika mervärden såsom starka produktvarumärken,  utmärkt service och mång-
åriga kundrelationer. Vår konkurrenskraft ger oss också möjlighet att leverera 
utanför det geografiska närområdet.
Konkurrens De flesta av Bergman & Bevings affärsdrivande dotterbolag är verksamma inom 
branscher som är utsatta för konkurrens. Det kan också ske sammanslagningar i 
branschen på leverantörssidan, där leverantörerna kan ge bredare erbjudanden, 
vilket kan leda till prispress. Dotterbolagens framtida konkurrensmöjligheter 
bygger på att de ligger i teknisk framkant och snabbt agerar på nya marknadsbe-
hov. Ökad konkurrens, eller ett dotterbolag med försämrad förmåga att möta nya 
marknadsbehov, kan ha negativ inverkan på koncernens finansiella ställning och 
resultat.
Bergman & Beving strävar efter att erbjuda produkter och tjänster där priset inte 
är den enskilt avgörande faktorn. Risken för minskad efterfrågan minskar tack 
vare vår leveranssäkerhet, service och tillgänglighet och att vi har egna konkur-
renskraftiga varumärken. Genom Bergman & Bevings mångåriga tradition av att 
bygga lönsamma relationer med såväl leverantörer som kunder utvecklas både 
vårt kunnande och vår konkurrenskraft kontinuerligt. För att minska risken för 
konkurrens från leverantörer arbetar vi löpande med att se till att samarbetet med 
oss ska vara den mest lönsamma försäljningsstrategin.
KONCERNENS RISKER43 ÅRSREDOVISNING 2025/2026
Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Ledningen
Intern kontroll
Koncernens risker
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
•

===== SIDA 44 =====

Risk  Beskrivning Bergman & Bevings hantering
Kunder Risk för kundberoende föreligger både vad gäller antal kunder per geografisk 
marknad och kundsegment. Risk kan även förekomma i kundavtalen gällande 
avtalslängd, garantier och ansvarsbegränsningar. 
Bergman & Beving har en god riskspridning avseende  geografisk närvaro och kundseg-
ment. En kundbas utan alltför dominerande kunder eftersträvas. De tio största kunderna 
stod under räkenskapsåret 2025/2026 för cirka 25 procent av omsättningen.
Pandemi Ett pandemiutbrott kan leda till brist på personliga möten, produkter och personal 
samt leda till dyrare transporter och längre leveranstider. Ett pandemiutbrott kan 
utgöra ett allvarligt hot mot hälsa och arbetsmiljö.
Bergman & Beving eftersträvar förändringsvilja och kreativitet att tänka nytt och 
här spelar vår decentraliserade och entreprenörsdrivna affärsmodell en viktig roll. 
T eknikutveckling för att främja digitala möten. Vara flexibla i planering avseende 
anskaffning av produkter. Våra medarbetares hälsa och välbefinnande är alltid i 
fokus och Bergman & Beving följer myndigheters rekommendationer för att stävja 
smittspridning och minska sjukfrånvaro.
Förmåga att rekrytera 
och behålla personal
Bergman & Bevings fortsatta framgång är beroende av förmågan att behålla 
erfarna medarbetare med specifik kompetens, samt att rekrytera nya kunniga 
personer. Det finns risk att en eller flera ledande befattningshavare eller andra 
nyckelpersoner lämnar koncernen med kort varsel. Vår finansiella ställning och 
vårt resultat kan påverkas negativt om vi misslyckas med att rekrytera lämpliga 
ersättare eller nya kompetenta nyckelpersoner.
Att skapa förutsättningar för utveckling och trivsel inom koncernen är prioriterat. 
Bergman & Bevings affärsskola riktar sig till såväl nyanställda som ledande befatt-
ningshavare och ökar den interna kunskapsöverföringen, vidareutvecklar medar-
betarna och förädlar företagskulturen. Koncernen gör regelbundna medarbetarun-
dersökningar för att ta reda på hur medarbetare ser på arbetsgivare, arbetssituation 
och vad som kan förbättras och utvecklas. 
IT-relaterade risker De digitala riskerna ökar ständigt i hela samhället. Bergman & Beving är bero-
ende av olika informationssystem och annan teknologi för att sköta och utveckla 
verksamheten. Oplanerade driftsavbrott och cybersäkerhetsincidenter, som till 
exempel dataintrång, virus, sabotage och andra cyberbrott, kan innebära både 
intäktsbortfall och anseendeförluster. Även IT -händelser eller cyberincidenter 
hos tredje part, som leverantörer eller kunder, kan inverka på Bergman & Bevings 
leverans- och intjäningsförmåga. Uppdatering och utveckling av IT -system och 
applikationer är kritiskt för att effektivisera bolagens processer. Bergman & 
Beving uppdaterar löpande affärskritiska system och störningar i detta arbete 
riskerar att påverka in- och utleveranser liksom rapportering.
För att säkerställa stabila IT -miljöer och förebygga incidenter arbetar Bergman & 
Beving med regelbundna riskanalyser, ständigt underhåll och översyn av IT -säker-
heten. Genom att ha både interna och externa resurser tillgängliga kan respons-
tiden för att åtgärda oplanerade IT -störningar kortas. Bergman & Beving anlitar 
även externa cybersäkerhets experter för att säkerställa att säkerhetsnivån ständigt 
anpassas och uppdateras utifrån rådande hotbilder och kunders växande krav på 
cybersäkerhet. Bergman & Beving följer den tekniska utvecklingen, säkerställer 
långsiktig ledning och styrning av säkerheten i IT -infrastrukturen samt integrering i 
processer för att stödja och skydda verksamheten. All personal får löpande utbild-
ning i IT -säkerhet via webbaserad utbildning.
Förvärv (verksamhetsrisk) Förvärv är en viktig del i Bergman & Bevings strategi. Förvärvade bolag ger oss 
närvaro på nya produktmarknader, tillför olika strategiska fördelar samt, kanske allra 
viktigast, tillför kompetenta medarbetare med en stark känsla för  entreprenörskap. 
Risk föreligger i bedömning, värdering och integrering av förvärv. 
Ledningen i varje enskilt bolag har stor frihet, men också ansvaret att självständigt 
fortsätta utveckla bolaget efter förvärvet. I förvärvsstrategin ingår att nyckelper-
soner i alla nyförvärvade bolag ska vara motiverade att självständigt driva bolagen 
som en del av koncernen. Bergman & Beving har en väl beprövad förvärvsprocess 
där ledningen deltar från början och där kalkylen inte inkluderar intäktssynergier. 
Bergman & Bevings förvärv är många till antalet men de är relativt små enheter, 
vilket leder till en inbyggd riskspridning.
KONCERNENS RISKER44 ÅRSREDOVISNING 2025/2026
Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Ledningen
Intern kontroll
Koncernens risker
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
•

===== SIDA 45 =====

Risk  Beskrivning Bergman & Bevings hantering
Miljö & Klimat Globala trender kring miljömedvetenhet och hållbarhet tillsammans med ändrad 
lagstiftning inom dessa områden kan påverka inköp och försäljning av våra 
produkter, transporter av varor samt det sätt på vilket våra kunder använder 
produkterna. Det finns en risk att något av koncernens dotterbolag, genom sitt 
organisationsnummer, kan knytas till ett historiskt ansvar enligt svenska Miljöbal-
ken eller motsvarande lokala lagar i de länder där vi är verksamma. Finansierings- 
och ränterisk som en följd av ökande krav kopplat till hållbarhet kan uppstå om 
Bergman & Beving har svårt att leva upp till ökade krav från intressenter.
Bergman & Bevings dotterbolag ägnar sig i huvudsak åt verksamheter med liten 
direkt miljöpåverkan. Koncernen följer upp verksamheten och miljörelaterade risker 
med hållbarhetsrapportering och samtliga bolag ska följa koncernens uppfö-
randekod. Bergman & Beving arbetar aktivt med ständiga förbättringar. Målsätt-
ningen är att tillhandahålla produkter som är bra ur kvalitets- och miljösynpunkt, 
och som förbättrar kundernas miljöprestanda. I samband med förvärv analyserar vi 
organisationsnummer för att motverka risken att bli ersättningsskyldiga för histo-
riska miljöärenden. Bergman & Beving gör klimatberäkningar för att få kontroll över 
och aktivt arbeta med att minska vår klimatpåverkan.
Korruption  
och mutor
Korruption är olagligt men förekommer ändå i stor utsträckning i hela världen. 
Många förknippar korruption med länder med svag demokrati, men korruption 
förekommer dessvärre i olika former och även i öppna demokratiska länder. Ofta 
är svenska bolag omedvetna om de risker som deras verksamhet är utsatt för. 
Det gäller att vara observant på korruption i alla led i värdekedjan.
Bergman & Beving har nolltolerans mot mutor och korruption, vilket tydligt framgår 
i vår uppförandekod. Uppförandekoden ska kommuniceras och följas av var och en 
som direkt eller indirekt arbetar för Bergman & Beving-koncernen. Genom koncer-
nens visselblåsarfunktion uppmanas anställda och övriga intressenter att rappor-
tera alla fall av oetiskt beteende och har möjlighet att förbli anonyma. Koncernens 
finanspolicy kräver också att interna kontrollsystem används vid alla betalningar.
Hållbara  produkter Hållbara produkter efterfrågas i allt högre grad och innebär en risk om Bergman 
& Beving inte ligger i framkant inom detta område och kan erbjuda de produkter 
som marknaden efterfrågar. Bergman & Beving har dock identifierat detta 
som en finansiell möjlighet i koncernens dubbla väsentlighetsanalys. För mer 
information se koncernens Hållbarhetsrapport. 
En del av Bergman & Bevings strategi är att vi satsar på utveckling av våra egna 
varumärken som står för hög kvalitet med lång livslängd vilket medför minskat 
avfall och lägre resursförbrukning samt ett lägre klimatavtryck. Ett aktivt arbete 
inom design och inköp pågår i koncernens bolag för att främja ökad cirkularitet. 
Om vi lyckas med detta kommer vi ha en fördel jämfört med våra konkurrenter och 
på så sätt även vara mer attraktiva för investerare, kunder och egen personal. 
Hållbar värdekedja För att kunna leverera produkter är Bergman & Beving beroende av att externa 
leverantörer uppfyller ingångna avtal gällande till exempel volym, kvalitet och leve-
ranstid. Felaktiga, försenade eller uteblivna leveranser kan ha en negativ inverkan 
på koncernens finansiella ställning och resultat. Vårt anseende är också beroende 
av att leverantörer och deras underleverantörer har en hög affärsetik, exempelvis 
gällande mänskliga rättigheter och arbetsförhållanden. Framför allt kan risk uppstå 
gällande arbetare i värdekedjan i högriskländer där vi är verksamma.
Våra många och goda relationer med noggrant utvalda leverantörer minskar risken 
för att vi inte ska kunna leverera som utlovat. För att säkerställa att koncernens 
höga affärsetiska standard efterföljs strävar vi efter att våra leverantörer också ska 
följa vår uppförandekod. För att säkerställa att uppförandekoden efterföljs genom-
för vi löpande inspektioner av externa produktionsanläggningar. För att vara nära 
värdekedjan i högriskländer har vi helägda dotterbolag i Kina, T aiwan och Brasilien. 
Koncernen är inte långsiktigt beroende av någon enskild leverantör. 
Samhälle Samhällsklimatet förändras med ökad polarisering, ökad tendens till nationalism 
och ett ökat fokus på individen snarare än samhället i stort. En hårdare ton där 
segregation och diskriminering ökar. Risk för att dessa krafter tar större plats i 
våra organisationer. 
Bergman & Beving hanterar risken genom ett aktivt hållbart ledarskap via utbild-
ning och kompetensutveckling i linje med våra kärnvärden. Genom en jämlik 
kommunikation, både internt och externt, har vi möjlighet att påverka det samhälle 
vi verkar i.
KONCERNENS RISKER45 ÅRSREDOVISNING 2025/2026
Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Ledningen
Intern kontroll
Koncernens risker
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
•

===== SIDA 46 =====

Risk  Beskrivning Bergman & Bevings hantering
Valutarisk Valutarisk är risken för att valutakurser ska få en negativ inverkan på Bergman 
& Bevings finansiella ställning och resultat. T ransaktionsexponering är risken 
som uppstår som ett resultat av att koncernen har betalningsflöden i utländsk 
valuta. Omräkningsexponering uppstår som ett resultat av att koncernen genom 
utländska dotterbolag har netto investeringar i utländska valutor.
Bergman & Beving eftersträvar en strukturerad och effektiv hantering av de 
finansiella riskerna i verksamheten i enlighet med den finanspolicy som fastställts 
av styrelsen. I finanspolicyn fastslås viljan att identifiera, minimera och kontrollera 
de finansiella riskerna samt definieras hur ansvaret för att hantera dessa risker ska 
fördelas inom organisationen. Målsättningen är att minimera de finansiella risker-
nas konsekvenser för resultatet. En mer  detaljerad beskrivning av hur Bergman & 
Beving hanterar de finansiella riskerna finns i noten om finansiella instrument och 
finansiell riskhantering.Refinansieringsrisk Koncernen utsätts också för finansieringsrisk, det vill säga risken att finansiering 
av koncernens kapitalbehov försvåras eller fördyras. 
Ränterisk Med ränterisk menas risken att ofördelaktiga förändringar i räntenivåer får en 
negativ inverkan på den finansiella ställningen och resultatet. 
Kreditrisk Kopplat till kund finns en risk för sena eller uteblivna betalningar. Bergman 
& Bevings kreditrisk är låg då risken är utspridd på ett stort antal kunder och 
speglar koncernens verksamhet.
Bergman & Beving arbetar aktivt för att minska riskerna kopplade till fordringar på 
kunder. Under räkenskapsåret och historiskt har koncernens konstaterade kund-
förluster varit få och små. Se även detaljer i noten om Finansiella instrument och 
finansiell riskhantering.
Förvärv (finansiell risk) Koncernen förvärvar små enheter som enskilt inte utgör någon större risk för 
koncernen. Dock innebär summan av alla förvärv över tid att det finns risk för att 
goodwill och andra immateriella tillgångar inte är korrekt värderade. Risk finns då 
för nedskrivning av tillgångar, om en förvärvad enhet underpresterar i förhållande 
till förväntan.
Bergman & Beving har en väl beprövad förvärvsprocess där ledningen deltar från 
början och där kalkylen inte inkluderar intäktssynergier. En mer detaljerad beskriv-
ning av hur Bergman & Beving hanterar de finansiella riskerna kopplade till förvärv 
finns i noten Immateriella anläggningstillgångar.
KONCERNENS RISKER46 ÅRSREDOVISNING 2025/2026
Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Ledningen
Intern kontroll
Koncernens risker
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
•

===== SIDA 47 =====

Hållbarhetsrapport
6
AAK Safety, ett dotterbolag inom Cresto Group, är 
ett nischbolag inom fallskydd med försäljning av 
personlig skyddsutrustning, fasta fallskyddssystem 
och tillhörande tjänster till kunder inom bland annat 
energi-, telekom-, offshore- och räddningsindustrin i 
Norge.

===== SIDA 48 =====

Introduktion
Denna hållbarhetsrapport har upprättats i enlighet med direktivet 
om företagens hållbarhetsrapportering (CSRD) och det tillhörande 
rapporteringsramverket European Sustainability Reporting 
Standards (ESRS).
Rapporten är baserad på Bergman & Bevings dubbla väsentlig­
hetsanalys, där väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 
har identifierats utifrån koncernens egen verksamhet, värdekedja 
och intressentdialoger. Dessa utgör grunden för hållbarhets­
rapporteringen och återfinns i de ämnesspecifika avsnitten under 
respektive upplysningskrav. 
Hållbarhetsrapporten är föremål för en översiktlig granskning av 
Bergman & Bevings revisor, Deloitte. De mått som rapporteras i 
denna rapport har inte validerats av någon annan extern part.
Införandet av CSRD markerar ett viktigt steg i Bergman & Bevings 
utveckling mot en mer strukturerad, transparent och jämförbar 
hållbarhetsrapportering. Rapporten utgör grunden för det 
långsiktiga arbetet med att stärka styrningen, uppföljningen och 
kommunikationen av koncernens hållbarhetsarbete. Allmänna upplysningar
49 Grund för utarbetandet
51 Styrning
54 Strategi
61 Hantering av inverkningar, risker och möjligheter
62 ESRS Krav på upplysningar i hållbarhetsrapporten
Miljö & klimat
66 E1 Klimatförändringar
72 EU­taxonomin
74 E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Social hållbarhet
76 S1 Den egna arbetskraften
82 Arbetstagare i värdekedjan
Styrning
83 G1 Ansvarsfullt företagande
Appendix
86  Datapunkter som härrör från annan EU­lagstiftning
Arbesko är ett framgångsrikt företag med 
egen produktutveckling och tillverkning av 
skydds- och arbetsskor för professionella 
användare. Bolaget grundades redan 1839 
och är ett starkt varumärke i Norden inom 
industrin.
HÅLLBARHETSRAPPORT48 ÅRSREDOVISNING 2025/2026
Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö & Klimat
Social hållbarhet
Styrning
Appendix
Finansiell information
Övrig information

===== SIDA 49 =====

ESRS 2 Allmänna upplysningar
BP-1: Allmän grund för utarbetandet av 
hållbarhetsrapporten
Hållbarhetsrapporten utgör Bergman & Bevings lagstadgade 
hållbarhetsredovisning i enlighet med årsredovisningslagen och 
har upprättats i enlighet med ESRS. Rapporten har upprättats på 
koncernnivå och följer samma konsolideringsprinciper som den 
finansiella rapporteringen. Principerna återfinns i not 1 Väsentliga 
redovisningsprinciper och en förteckning över dotterbolag i not 
26 Koncernbolag.
Rapporten omfattar, utöver bolagets egen verksamhet, även 
väsentliga aktiviteter i värdekedjan både uppströms och ned­
ströms. En allmän beskrivning av värdekedjan finns på sidan 56 
och ytterligare förtydliganden ges under respektive hållbarhets­
ämne.
Bergman & Beving har inte utnyttjat några undantag avseende 
immateriella rättigheter, know­how eller innovationsresultat som 
bedöms vara väsentliga ur ett hållbarhetsperspektiv. Bergman & 
Beving har inte heller utnyttjat några undantag avseende pågå­
ende utveckling eller frågor under förhandling.
BP-2: Upplysningar med avseende på 
särskilda omständigheter
Användning av infasningsbestämmelser i enlighet med bilaga C 
till ESRS 1
Bergman & Bevings identifierade väsentliga hållbarhetsämnen 
omfattas av följande ESRS­standarder: Klimatförändringar (ESRS 
E1), Resursanvändning och cirkulär ekonomi (ESRS E5), Den egna 
arbetskraften (ESRS S1), Arbetstagare i värdekedjan (ESRS S2) 
samt Affärsetik (ESRS G1).
Bergman & Beving rapporterar om samtliga väsentliga ämnen med 
undantag för ESRS S2 som fasas in. Se vidare beskrivning i slutet 
av S1 på sida 82. Vi tillämpar även infasningsbestämmelserna 
för vissa områden där ytterligare tid krävs för datainsamling och 
analys:
 • Förväntade finansiella effekter relaterade till upplysningskraven 
i SBM­3, E1­9 och E5­6 
 • Egenskaper hos icke­anställda i företagets egna arbetskraft i 
S1­7 
 • Kollektivavtalstäckning och social dialog, delvis i S1­8 
 • Personer med funktionsnedsättning i S1­12 
 • Indikatorer för utbildning och kompetensutveckling i 
S1­13 
 • Arbetsmiljöindikatorer, delvis i S1­14
 • Indikatorer för balans mellan arbete och privatliv i 
S1­15 
Grund för utarbetandet
Elkington är marknadsledande i Sverige inom 
åtkomstlösningar, såsom mark-, golv-, tak-, vägg- och 
fasadluckor, för bygg, infrastruktur och industri.
ALLMÄNNA UPPL YSNINGAR49 ÅRSREDOVISNING 2025/2026
Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö & Klimat
Social hållbarhet
Styrning
Appendix
Finansiell information
Övrig information
•

===== SIDA 50 =====

Tidshorisonter
I denna rapport definieras kort sikt som mindre än ett år, medel­
lång sikt som ett till fem år och lång sikt som mer än fem år, i 
enlighet med de tidshorisonter som anges i ESRS 1.
Uppskattning av värdekedjan
Vid beräkning av klimatpåverkan i värdekedjan, Scope 3, har 
Bergman & Beving i de flesta fall använt utgiftsbaserad metod, det 
vill säga det ekonomiska värdet har utgjort grunden för beräkning 
av CO₂e­utsläppen och generella emissionsfaktorer har använts 
(se mått i ESRS E1­6). På så sätt strävar Bergman & Beving efter 
att inkludera alla utsläpp i kategori 1, dvs. utsläpp från samtliga 
inköp av produkter och tjänster under året. När våra leverantörer 
kan tillhandahålla exakta CO₂e­utsläpp per inköpt produkt eller 
tjänst inkluderas dessa i stället för den utgiftsbaserade metoden. 
Bergman & Beving bidrar till denna utveckling genom löpande 
dialoger och genom att ställa krav på leverantörer och partners 
om att tillhandahålla bättre information och data. Utsläpp inom 
Scope 1 och 2 baseras huvudsakligen på koncernbolagens egna 
aktivitetsdata men bygger till stor del på externa genomsnittliga 
emissionsfaktorer. Samtliga emissionsfaktorer uppdateras årligen.
Förändring i hur hållbarhetsinformation upprättas eller 
presenteras
Bergman & Beving har övergått till att använda ESRS som rap­
porteringsramverk för räkenskapsåret 2025/2026, vilket har 
resulterat i betydande förändringar i rapportens struktur och 
innehåll. Bergman & Beving har inte identifierat några väsentliga 
fel i tidigare rapporterad hållbarhetsdata.
Källor till osäkerhet i uppskattning och utfall
Bergman & Beving är medvetet om att mätosäkerheter kan uppstå 
till följd av olika faktorer, såsom tillförlitligheten hos mätmetoder 
och datakvalitet i värdekedjan. För varje identifierat mått kommer 
vi att redogöra för dessa källor och därigenom ge intressenterna 
sammanhang för att kunna bedöma osäkerheternas karaktär i 
upplysningarna. 
Vi bedömer att de kvantitativa mått som är föremål för den högsta 
graden av mätosäkerhet är Scope 3­växthusgasutsläpp, särskilt 
i kategori 1 som står för cirka 94 procent av koncernens totala 
CO₂e­utsläpp. Dessa utsläpp beräknas i stor utsträckning med 
hjälp av ekonomiska utgiftsdata och genomsnittliga utgiftsbase­
rade emissionsfaktorer, vilket innebär att de inte alltid återspeglar 
den faktiska klimatpåverkan. Osäkerheten härrör främst från brist 
på detaljerade aktivitetsdata i värdekedjan och användningen av 
generella emissionsfaktorer som inte fångar variationer mellan 
leverantörer. Som en följd av detta påverkas våra Scope 3­mått av 
en hög grad av mätosäkerhet. Inom Scope 3 kan den utgiftsbase­
rade metoden användas vid rapportering enligt kategorierna 1, 2, 
4 och 6. Övriga kategorier består av andra beräkningsmetoder för 
utsläpp. Mer information om beräkningar av klimatpåverkan finns 
i kapitel E1­6.
BVS producerar och levererar lösningar inom passivt 
brandskydd med fokus på brandgardiner, rökluckor 
och inspektionsluckor under egna produktvaru-
märken och är verksamma i Norge och Sverige.
ALLMÄNNA UPPL YSNINGAR50 ÅRSREDOVISNING 2025/2026
Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö & Klimat
Social hållbarhet
Styrning
Appendix
Finansiell information
Övrig information
•

===== SIDA 51 =====

GOV-1: Förvaltnings­, lednings­ och 
tillsynsorganens roll
Styrelsens sammansättning och mångfald
Styrelsen är det styrningsorgan som har den högsta 
beslutanderätten i koncernen, inklusive dess utskott.
Bolagsordningen för Bergman & Beving anger att antalet 
ledamöter ska vara 5 till 8 stycken. Under många år, så även 
under 2025/2026, har Bergman & Bevings styrelse utgjorts av 
totalt 8 styrelseledamöter. Samtliga styrelsemedlemmar är icke­
verkställande ledamöter. Två av ledamöterna är arbetstagarföreträ­
dare. Samtliga ledamöter har erfarenhet från andra bolagsstyrelser. 
Under året har könsfördelningen i styrelsen varit 25 % kvinnor och 
75 % män. Andelen oberoende ledamöter i styrelsen är 63 %, 
vilket stödjer en robust styrning och opartiska beslutsprocesser.
Styrelsens och ledningens expertis och kompetens
Bergman & Bevings styrelse har en varierad sammansättning med 
omfattande erfarenhet och expertis. Två ledamöter är verkstäl­
lande direktörer och två är styrelseordföranden i noterade large 
cap­bolag, alla med erfarenhet av att hantera komplexa hållbarhets­
frågor. Samtliga har erfarenhet av att styra och övervaka hållbar­
hetsarbete inom en decentraliserad organisation som Bergman 
& Beving, vilket kräver robust samordning mellan oberoende 
affärsenheter.
Ledningen har djupgående insikt i branschen, i våra produkter 
och tjänster samt i våra geografiska marknader där hållbarhet och 
kvalitet är centrala fokusområden. Ledningen valdes för sin expertis 
och främjar aktivt en kultur av regelefterlevnad och kvalitet, vilket 
är avgörande i en noterad koncern.
Inom Bergman & Beving finns det även en hållbarhetsfunktion som, 
tillsammans med dotterbolagen, besitter fördjupad kompetens 
inom styrning, rapportering och andra hållbarhets relaterade områ­
den. Bergman & Beving kompletterar även denna interna kompe­
tens med extern expertis genom hållbarhets konsulter för specifika 
frågor och utvalda områden.
Styrelsens och ledningens roller och ansvar
Styrelsen har det övergripande ansvaret för 
Bergman & Bevings strategiska hållbarhetsarbete 
och för till synen av väsentliga inverkningar, risker 
och möjligheter (IRO:er) inom hållbarhetsområdet. 
Granskningsprocessen för regelefterlevnad motsvarar 
den för den finansiella rapporteringen i koncernen, där 
styrelsen som helhet övervakar framsteg och uppfyl­
lande av lagkrav såsom regulatorisk rapportering och 
lagstadgad efterlevnad.
Ledningen i respektive dotterbolag ansvarar för det 
operativa hållbarhetsarbetet och har ansvar för den 
praktiska implementeringen och integreringen av 
hållbarhet i sina respektive verksamheter, inklusive i 
kundrelationer, projekt och tjänster.
Bergman & Bevings styrelses ansvar är att fastställa 
koncernövergripande hållbarhetsmål, policyer, princi­
per och processer, inklusive genomförandet av den 
dubbla väsentlighetsanalysen och identifieringen av 
väsentliga IRO:er.
Samtliga dotterbolags ledningar ansvarar för att 
omsätta hållbarhetsstrategin i praktiken och säker­
ställa att den integreras i den dagliga verksamheten. 
Detta inkluderar att mäta, övervaka och rapportera 
växthusgasutsläpp och andra hållbarhetsdata i enlig­
het med CSRD. Arbetet leds av Bergman & Beving 
genom en hållbarhetsfunktion som stödjer dotterbola­
gens hållbarhetsarbete. Koncernrapportering sker en 
gång per år till ledningsgruppen för uppföljning och 
beslutsfattande. Hållbarhetsarbetet är nära kopplat 
till koncernens riskhanteringsprocesser och intern­
kontrollsystem, vilket innebär att specifika rutiner för 
insamling och kvalitetssäkring av hållbarhetsdata har 
etablerats och samordnats med andra funktioner. På 
så sätt säkerställs att företagets hantering av IRO:er 
präglas av både transparens och tillförlitlighet.
Respektive dotterbolags styrelse och ledning över vakar 
fastställandet av hållbarhetsmål och följer regelbundet 
upp framstegen mot dessa mål. Detta sker genom upp­
följning vid styrelsemöten och rapportering av nyckeltal. 
Bergman & Bevings styrelse ansvarar för att säkerställa 
att Bergman & Bevings hållbarhetsrapport upprättas i 
enlighet med CSRD och ESRS.
Delegering
Styrelsen har det övergripande ansvaret för koncer­
nen men delegerar den dagliga förvaltningen av varje 
dotterbolag till dess ledning inom ramen för godkänd 
delegationsordning, finansiella målsättningar och kon­
cernpolicyer. Vissa frågor, inklusive väsentliga investe­
ringar, strategiska förändringar och nyckeltillsättningar, 
är förbehållna styrelsens godkännande.
Tillsyn
Styrelsen utövar tillsyn genom regelbunden rappor­
tering om finansiell utveckling, verksamhet, risk och 
regelefterlevnad. Dotterbolagen omfattas av kon­
cernens internkontroll, riskhantering och internrevi­
sionsramverk, och väsentliga frågor ska utan dröjsmål 
eskaleras till styrelsen.
Styrning
Luna Group är en av norra Europas ledande leveran-
törer av verktyg och industriförnödenheter med över 
50 000 artiklar från fler än 500 varumärken, tillgängliga 
för proffs inom bygg och industri.
ALLMÄNNA UPPL YSNINGAR51 ÅRSREDOVISNING 2025/2026
Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö & Klimat
Social hållbarhet
Styrning
Appendix
Finansiell information
Övrig information
•

===== SIDA 52 =====

GOV-2: Information som tillhandahålls och hållbarhetsfrågor som behandlas av 
företagets förvaltnings­, lednings­ och tillsynsorgan
Under rapportperioden har den centrala hållbarhetsfunk­
tionen löpande rapporterat till koncernens CFO, som är 
medlem i ledningsgruppen, om väsentliga hållbarhets­
frågor, inklusive identifierade IRO:er, för övervägande 
och beslut. CFO ansvarar för att föra hållbarhetsfrågor 
vidare till koncernledningen och styrelsen. Styrelsen 
behandlar hållbarhetsfrågor vid förutbestämda tidpunk­
ter minst en gång per år och, vid behov, som en separat 
agendapunkt under styrelsemöten. Under perioden har 
beslutsfattande inom hållbarhetsområdet bland annat 
omfattat fastställande och revidering av policyer, faststäl­
lande av den dubbla väsentlighetsanalysen samt andra 
löpande aktiviteter kopplade till hållbarhetsarbete och 
rapportering i enlighet med CSRD. Styrelsen ansvarar för 
att uppdatera och följa upp policyer och rutiner. Resultat 
avseende åtgärder och mått följs primärt upp i samband 
med färdigställandet av den årliga hållbarhetsrapporten, 
eftersom de data som samlas in för rapporten används 
för att följa upp koncernens framsteg inom hållbarhet.
Denna process säkerställer att styrelsen och lednings­
gruppen löpande får relevant information för att övervaka 
företagets strategi, riskhantering och större beslut, 
och att de kan beakta identifierade inverkningar, risker 
och möjligheter i sitt beslutsfattande. De identifierade 
IRO:er som behandlades under perioden omfattar 
frågor relaterade till miljö, sociala aspekter och styrning. 
Fastställandet av mål, policyer och processer är således 
kopplat till hållbarhetsarbetet under rapportperioden 
och syftar till att tillvarata möjligheter, minska risker och 
motverka negativa inverkningar.
GOV-3: Integrering av hållbarhetsrelaterade 
resultat i incitamentssystem
Inga incitamentssystem eller ersättningspolicyer kopplade till 
hållbarhetsfrågor har införts för medlemmar av förvaltnings­ eller 
ledningsorganet. Styrelsen och ledningsgruppen har aktivt 
diskuterat detta under året men har ännu inte enats om ett ram­
verk. Inga incitamentssystem eller ersättningspolicyer kopplade 
till hållbarhetsfrågor har införts för styrelsen.
GOV-4: Förklaring om tillbörlig aktsamhet
Tillbörlig aktsamhet innebär att företag identifierar, förebygger 
och hanterar negativa inverkningar på människor och miljö i sin 
verksamhet och värdekedja. Bergman & Beving har ännu inte en 
fullt etablerad process för tillbörlig aktsamhet men tillämpar redan 
vissa delar av processen. T abellen nedan visar var information om 
Bergman & Bevings arbete med tillbörlig aktsamhet kan hittas.
Centrala delar i tillbörlig aktsamhet Upplysningskrav i 
hållbarhetsrapporten
Implementera tillbörlig aktsamhet i 
styrning, strategi och affärsmodell
GOV­2, GOV­3, SBM­3
Samarbete med berörda intressenter i 
alla huvudstegen i tillbörlig aktsamhet
GOV­2, SBM­2, IRO­1, S1­2
Identifiera och bedöma negativa 
inverkningar
SBM­3, IRO­1 E1, IRO­1, S1
Vidta åtgärder för att behandla dessa 
negativa inverkningar
SBM­3, E1­3, S1­3, S1­4
Följa upp hur ändamålsenliga dessa 
insatser är och kommunicera det
E1­4, E1­5, E1­6, S1­5, S1­6, 
S1­9, S1­16, S1­17
KGC har i mer än 60 år utvecklat och levererat 
kvalitetsverktyg och tillbehör för murning och 
plattsättning under varumärket KGC.
ALLMÄNNA UPPL YSNINGAR52 ÅRSREDOVISNING 2025/2026
Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö & Klimat
Social hållbarhet
Styrning
Appendix
Finansiell information
Övrig information
•

===== SIDA 53 =====

GOV-5: Riskhantering och internkontroll 
över hållbarhetsrapportering
Dotterbolagen utgör den första kontrollnivån inom hållbarhets­
rapporteringen, följt av den centrala hållbarhetsfunktionen. Dessa 
funktioner ansvarar för att definiera, implementera, övervaka och 
utvärdera kontroller.
Bergman & Beving arbetar aktivt med att etablera ett internkon­
trollramverk för hållbarhetsrapportering som omfattar förebyg­
gande, utredande och korrigerande kontroller. Förebyggande 
kontroller inkluderar instruktioner, definitioner och systemåtgär­
der. Utredande kontroller inkluderar analytiska granskningar och 
rimlighetsbedömningar, såsom analyser av avvikelser över tid. 
Fyra ögon principen tillämpas inom flera dataflöden, såsom miljö­
data och vid konsolidering. Korrigerande kontroller kan innefatta 
förändringar i system eller analysmetoder.
T re väsentliga riskområden har identifierats: manuell databehand­
ling, osäkerhet bland dotterbolagen om vilken information som 
ska rapporteras, samt otillräcklig dokumentation och formalisering 
av processer, vilket kan leda till personberoende och varierande 
datakvalitet. Under räkenskapsåret har arbetet påbörjats med att 
identifiera och dokumentera internkontroller inom hållbarhets­
rapporteringen samt att genomföra rimlighetsbedömningar. Omfat­
tande arbete har även lagts på tydliga definitioner och utbildning 
för rapportörer i dotterbolagen. Detta är en kontinuerlig lärande­
process för hela organisationen, med särskilt fokus på dotterbola­
gen. Arbetet kommer att fortsätta under kommande räkenskapsår, 
då Bergman & Beving avser att ytterligare förtydliga processer 
och stärka internkontrollen. Resultaten av riskbedömningen inte­
greras löpande i hållbarhetsrapporteringsprocesserna och utgör 
grunden för utvecklingen av rutiner, systemstöd och ansvars­
fördelning. Detta säkerställer att identifierade risker hanteras i 
relevanta affärsfunktioner och att internkontroll blir en integrerad 
del av rapporteringsprocessen.
Relevanta risker och kontrollaktiviteter kommuniceras till styrelsen 
och ledningen. Risker som identifieras vid den årliga kvalitets­
granskningen av hållbarhetsrapporten rapporteras via revisions­
utskottet. Den ytterligare kontrollnivån utgörs av granskningar av 
revisorer som rapporteras årligen till styrelsen och ledningen.
ESSVE är den nordiska marknadsledaren 
inom infästningsteknik och utvecklar 
innovativa produkter i nära samarbete 
med yrkesverksamma hantverkare.
ALLMÄNNA UPPL YSNINGAR53 ÅRSREDOVISNING 2025/2026
Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö & Klimat
Social hållbarhet
Styrning
Appendix
Finansiell information
Övrig information
•

===== SIDA 54 =====

Strategi
Vår koncern är organiserad i fyra divisioner:
Machinery & Equipment
Omfattar företag som säljer maskiner, 
utrustning, verktyg, instrument och 
apparatur. Under år 2025 hade divisionen 
en årlig omsättning på cirka 500 MSEK 
och vid årets utgång cirka 150 anställda i 
följande geografiska områden: 
 • Norden 125
 • Storbritannien 25
PPE & Utilities
Omfattar företag som säljer personlig 
skyddsutrustning och förbrukningsartiklar, 
med huvudsakligen nordiska industri­ och 
byggåterförsäljare som kunder. Under år 
2025 hade divisionen en årlig omsättning 
på cirka 1 600 MSEK och vid årets utgång 
cirka 300 anställda i följande geografiska 
områden: 
 • Norden 165
 • Övriga Europa 60
 • Storbritannien 20
 • Asien 25 
 • Brasilien 30
Safety Technology 
Omfattar företag som erbjuder produk­
ter och lösningar inom personlig säker­
het, områdesskydd, perimeterskydd, 
teknisk säkerhet och brandskydd. 
Under år 2025 hade divisionen en årlig 
omsättning på cirka 1 200 MSEK och 
vid årets utgång cirka 500 anställda i 
följande geografiska områden: 
 • Norden 200
 • Storbritannien 200
 • Övriga Europa 80
 • USA 20
Core Solutions 
Omfattar företag som säljer komponen­
ter och lösningar såsom fästelement, 
metalltak, värmeväxlare och inspek­
tionsluckor. Under år 2025 hade divisio­
nen Core Solutions en årlig omsättning 
på cirka 1 600 MSEK och vid årets 
utgång cirka 340 anställda i följande 
geografiska områden: 
 • Norden 190
 • Storbritannien 90
 • Övriga Europa 60
SBM-1: Strategi, affärsmodell och värdekedja
Väsentliga grupper av produkter och/eller tjänster
Bergman & Beving är en svensk industrikoncern som är speciali­
serad på att förvärva och utveckla nischade teknikföretag ur ett 
långsiktigt ägarperspektiv. Bergman & Beving är en teknikgrupp 
med fokus på att attrahera, förvärva och långsiktigt utveckla 
ledande företag i expansiva tekniska nischer.
Bergman & Bevings hållbarhetsstrategi är en integrerad del av 
vår affärsstrategi. Vi fokuserar på relevans och väsentlighet med 
målet att skapa affärsvärde på alla nivåer. Vi vill utveckla vår 
verksamhet med respekt för mänskliga rättigheter och minska vårt 
klimatavtryck.
Vår vision är att vara den ledande nischleverantören av produktiva, 
säkra och hållbara lösningar för tillverknings­ och byggsektorn. 
Denna vision innebär också att vi strävar efter att vara en drivkraft 
för hållbar utveckling, vilket inkluderar förbättrad säkerhet och 
produktivitet. Våra företag arbetar för att erbjuda produkter och 
lösningar som stärker våra kunders hållbarhet.
Vår decentraliserade struktur, med fokus på entreprenörskap 
och lokalt beslutsfattande, gör det möjligt för våra affärsenheter 
att agera snabbt och flexibelt utifrån förändringar på marknaden. 
Företagen genomför ett antal hållbarhetsinitiativ i sin egen verk­
samhet och längs hela värdekedjan, och stärker därigenom sin 
långsiktiga konkurrenskraft. Affärsinriktade hållbarhetsaktiviteter 
är avgörande för att skapa långsiktigt värde, attrahera rätt kompe­
tens och främja lönsam tillväxt.
Bergman & Bevings hållbarhetsstrategi bygger på flera 
väsentlighetsbedömningar, genom vilka vi har bedömt var vi har 
störst inverkan.
Väsentliga marknader och/eller kundgrupper
Bergman & Beving är en långsiktig ägare av företag med ledande 
positioner i expansiva nischer inom tillverknings­ och bygg­
sektorn, främst i norra Europa. Vi har hittills främst valt att äga 
företag med huvudkontor i Norden eller Storbritannien, där vår 
decentraliserade modell har visat sig framgångsrik.
Under räkenskapsåret 2025/2026 hade koncernen en årlig 
omsättning på cirka 5 miljarder kronor och vid årets utgång cirka 
1 300 anställda i följande geografiska områden: 
 • Norden 720 anställda
 • Storbritannien 350 anställda
 • Övriga Europa 200 anställda
 • Asien 30 anställda
ALLMÄNNA UPPL YSNINGAR54 ÅRSREDOVISNING 2025/2026
Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö & Klimat
Social hållbarhet
Styrning
Appendix
Finansiell information
Övrig information
•

===== SIDA 55 =====

Hållbarhetsrelaterade mål och strategi
Bergman & Beving fokuserar på relevans och väsentlighet 
med målet att skapa affärsvärde på alla nivåer. Vi strävar 
efter att utveckla vår verksamhet med respekt för mänsk­
liga rättigheter och generera ett lägre klimatavtryck.
Bergman & Beving är en decentraliserad koncern och har 
på koncernnivå inga hållbarhetsrelaterade mål avseende 
specifika produktgrupper, kundkategorier, geografiska 
områden eller relationer med intressenter.
Bergman & Beving har satt hållbarhetsmål som är över­
gripande och uttryckta i generella termer på koncernnivå, 
strukturerade i ett ramverk med sex fokusområden som 
fastställdes 2017 . Även efter flera väsentlighetsanalyser 
och intressentdialoger är dessa mål fortfarande relevanta 
och tillämpliga. Fokusområdena gäller för samtliga enheter 
inom koncernen (se nedanstående bild).
Fokusområde
Fokusområde
Fokusområde
Fokusområde
Fokusområde
Fokusområde
Utsläpp och 
energiförbrukning
Hållbar 
värdekedja
Material, avfall och 
cirkulära flöden
Produktportfölj
Medarbetare Jämställdhet och 
mångfald
Öka resurseffektivitetenHållbara och certifierade produkterMinska klimatpåverkan
Ansvarsfulla inköpEtt inkluderande 
arbetsklimat 
Attrahera och utveckla 
medarbetare
Beskrivning av affärsmodell och värdekedja
Bergman & Beving är en svensk industrikoncern som är speciali­
serad på att förvärva och utveckla nischade teknikföretag ur ett 
långsiktigt ägarperspektiv. Vi fokuserar på att möjliggöra lönsam 
tillväxt för både kunder och aktieägare. Koncernen består av 
över 110 juridiska enheter som levererar produkter och lösningar, 
främst till bygg­ och tillverkningssektorn. Koncernens primära 
marknad är Norden, men våra företag finns representerade i cirka 
25 länder. Koncernens affärsmodell bygger på att förvärva och 
utveckla företag med starka marknadspositioner i nischer med 
begränsad konkurrens och höga inträdesbarriärer.
Bergman & Bevings decentraliserade modell kombinerar smidig­
heten hos ett entreprenörsföretag med stordriftsfördelar och 
koncernövergripande stöd. T ydlig målstyrning, aktivt styrelse­
arbete och stöd inom strategiska funktioner som prissättning 
och internationalisering lägger grunden för hållbar tillväxt, sunda 
marginaler och effektiv användning av kapital och resurser, på 
både mogna och expansiva marknader.
Bergman & Beving tillämpar en decentraliserad affärsmodell där 
divisionerna och affärsenheterna har ett betydande individuellt 
ansvar för sin egen verksamhet. Denna struktur gör att viktiga 
affärsbeslut kan fattas nära marknaden, med tydligt resultatansvar. 
Hållbarhet är en viktig del av Bergman & Bevings verksamhet 
och affärsmodell, med hållbarhetsstyrning integrerad i den över­
gripande verksamheten och ledningsstrukturen. Det innebär att 
viktiga beslutsprocesser i hela organisationen beaktar hållbar­
hetsfrågor.
Varje företag kan införa enhetsspecifika mål utöver de 
koncernövergripande fokusområdena. Hållbarhetsmål sätts 
i varje enskild enhet inom koncernen utöver de koncern­
övergripande, icke­specifika målen, och varje enhet 
bedriver egna hållbarhetsinitiativ. Medarbetarna genomför 
hållbarhetsinitiativ och utvecklar de verktyg och processer 
som krävs för att främja hållbarhetsarbetet i varje företag. 
Styrelsen övervakar hållbarhetsarbetet i samband med den 
årliga strategiöversynen.
Bergman & Beving är inte verksamt inom någon av följande 
sektorer: fossila bränslen, kemisk produktion, kontrover­
siella vapen eller odling och produktion av tobak.
Från och med innevarande räkenskapsår mäter och 
rapporterar Bergman & Beving växthusgasutsläpp och 
klimatpåverkan i Scope 1, 2 och 3 enligt GHG­protokollet, i 
enlighet med ESRS E1, samt andra hållbarhetsdata i enlig­
het med CSRD och svensk lagstiftning.
Strategi, affärsmodell och värdekedja (fortsättning)
ALLMÄNNA UPPL YSNINGAR55 ÅRSREDOVISNING 2025/2026
Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö & Klimat
Social hållbarhet
Styrning
Appendix
Finansiell information
Övrig information
•

===== SIDA 56 =====

Globala inköp av varor 
och tjänster
ArbetareAvfall & användning av 
material
T ransport av varor
F örs äljning T ransport av varor
Hantering av sålda produkter i 
slutet av deras livstid
Montering, bearbetning & 
modifiering
Produktanvändning
Kundsupport
Reparation
Lager Energi Egen arbetskraft
Förvärv & 
utveckling
Kontor Design & 
produktutveckling
Uppströms aktiviteter 
Bergman & Bevings nyckelaktiviteter uppströms inkluderar inköp 
av produkter, tjänster, kapitalvaror och energi som krävs för att 
driva våra verksamheter. Produkterna transporteras sedan till 
Bergman & Bevings verksamheter. 
Vår inverkan: 
 • Indirekt inverkan på miljö, arbetsvillkor och mänskliga 
rättigheter i värdekedjan, vilket beaktas genom regelbundna 
revisioner av leverantörer.
 • Indirekt inverkan genom utsläpp från transportleverantörer, 
vilket beaktas genom att i största möjliga mån använda båt­
frakt, undvika flygfrakt och aktivt välja transportleverantörer 
med lägre klimatavtryck.
 • Direkt inverkan genom fyllnadsgrader för gods in och gods ut 
samt emballageförbrukning.
Egna verksamheten  
En central aktivitet i Bergman & Bevings egen verksamhet är att 
förvärva och utveckla nischade teknikföretag. Den egna verk­
samheten omfattar alla interna processer som krävs för att köpa 
in, lagerföra, sälja och distribuera produkter. De bolag i koncer­
nen som har tillverkning fokuserar på montering av delar till nya 
produkter snarare än att driva fabriker. Vissa enheter arbetar också 
med design och produktutveckling, med tydliga mål att effekti­
visera resursanvändningen för att minska materialåtgången samt 
återvinna och återanvända mer material och förbättra cirkulära flö­
den. Koncernens miljöpolicy anger att verksamheterna ska base­
ras på kretsloppstänkande och hushållning med naturresurser. Den 
egna verksamheten består mestadels av försäljningskontor och 
lager, vilket medför behov av uppvärmning och energiförbrukning.  
Vår inverkan: 
 • Direkt inverkan på arbetstagares hälsa och säkerhet, med 
fokus på en säker arbetsplats och goda arbetsvillkor.
 • Direkt inverkan genom energianvändning i våra lokaler, vilket 
beaktas genom energibesparande åtgärder.
Nedströms aktiviteter   
Bergman & Bevings nedströms aktiviteter omfattar transport och 
distribution av produkter till kunder och återförsäljare, användning 
av produkter hos slutkunder, löpande kundsupport, reparation 
och underhåll för att förlänga livslängden samt hantering och 
återvinning av produkter när de når slutet av sin livscykel.
Vår inverkan: 
 • Direkt inverkan på kunder, konsumenter och miljön genom 
användning av våra produkter, där vi prioriterar att erbjuda 
certifierade, säkra och hållbara produkter med lång livslängd.
 • Indirekt inverkan genom utsläpp från transportleverantörer, 
vilket hanteras genom att i största möjliga mån använda båt­
frakt, undvika flygfrakt och aktivt välja transportleverantörer 
med lägre klimatavtryck. 
Värdekedja
ALLMÄNNA UPPL YSNINGAR56 ÅRSREDOVISNING 2025/2026
Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö & Klimat
Social hållbarhet
Styrning
Appendix
Finansiell information
Övrig information
•

===== SIDA 57 =====

Intressenternas förväntningar har beaktats genom den dubbla 
väsentlighetsanalysen och genom löpande intressentdialoger. 
Deras synpunkter integreras i utvecklingen av mål, styrning och 
prioriteringar. Resultatet påverkar både koncernövergripande 
strategier och dotterbolagens lokala verksamhet.
Bergman & Bevings primära intressenter utgörs av anställda, 
kunder, leverantörer, investerare och samhälle. Dialogen sker 
genom personliga möten, kundprojekt, medarbetarundersök­
ningar, fackligt samarbete, investerarmöten, leverantörsbedöm­
ningar, branschinitiativ och genom koncernens övriga kommuni­
kationskanaler. Syftet är att säkerställa långsiktigt värdeskapande, 
förstå förväntningar och minska risker. Resultaten används som 
underlag för strategi, riskhantering och målformulering.
Intressenternas synpunkter och förväntningar utgör en cen­
tral grund för utvecklingen av Bergman & Bevings strategi och 
affärsmodell. Särskilt kunder och institutionella investerare ställer 
alltmer krav på tydliga klimatmål och transparens i hållbarhetsar­
betet, vilket har påverkat Bergman & Bevings strategiutveckling. 
Anställda och dotterbolag har uttryckt behovet av gemensamma 
verktyg och stöd inom hållbarhet, vilket har lett till förstärkta kon­
cernövergripande processer och riktlinjer. Affärsmodellen med 
decentraliserat ansvar kvarstår, men kompletteras av förstärkta 
gemensamma processer inom hållbarhet och rapportering.
Under 2023–2024 genomförde Bergman & Beving en dubbel 
väsentlighetsanalys (DMA) i enlighet med CSRD. Denna gran­
skades återigen under hösten 2025. Varje enskild fråga analy­
serades med avseende på inverkningar, risker och möjligheter 
(IRO) baserat på två huvudkriterier: sannolikhet och graden av 
inverkan på Bergman & Beving som koncern och helhet. Dess­
utom analyserades varje ämne med avseende på hur företaget 
påverkar omvärlden (samhälle och miljö) och hur omvärlden i sin 
tur påverkar företaget finansiellt.
SBM-2: Intressenters intressen och synpunkter
Bergman & Beving arbetar löpande med att prioritera hur vi kan 
maximera effekten av våra hållbarhetsinitiativ. För att möjliggöra 
riktade insatser och resurser bygger Bergman & Bevings hållbar­
hetsstrategi på flera väsentlighetsbedömningar, genom vilka vi 
har bedömt var vi har störst inverkan. Grunden för koncernens 
hållbarhetsstrategi lades 2017 då den första intressentdialogen 
och efterföljande bedömningen genomfördes. Under 2021/2022 
genomfördes ytterligare en väsentlighetsbedömning i form av 
intressentdialoger, genom intervjuer och enkäter som skickades 
till ägare, anställda, intressenter i samhället, kunder och leveran­
törer. Resultatet av denna bedömning var att en säker arbetsmiljö 
och produktsäkerhet fortsatt var de viktigaste hållbarhetsfrågorna 
för våra intressenter med tillägg för beräkningar av klimatpåver­
kan. Störst samsyn rådde kring transporter, hållbar produktinnova­
tion och ansvarsfulla inköp. 
Som resultat av vår intressentanalys och dialoger genom åren är 
de viktigaste hållbarhetsfrågorna i varje intressentgrupp följande:
Investerare: Mänskliga rättigheter, affärsetik 
och antikorruption, säker arbetsmiljö och 
klimatpåverkan
Anställda: Säker arbetsmiljö, mänskliga rät­
tigheter, produktsäkerhet och certifiering
Kunder: Produktsäkerhet och certifiering, 
säker arbetsmiljö och klimatpåverkan
Leverantörer: Affärsetik och antikorrup­
tion, produktsäkerhet och certifiering, säker 
arbetsmiljö och klimatpåverkan
Samhället: Ansvarsfulla inköp, säker arbets­
miljö och klimatpåverkan
Från våra intressentdialoger kan vi se att hållbarhetskrav 
och förväntningar ökar. Detta kommer att kräva allt striktare 
kontroller av leverantörsrisker och mätning av klimatpåver­
kan i hela värdekedjan. Långa värdekedjor innebär förhöjda 
risker när ett stort ansvar vilar på leverantörerna. Därför är 
det viktigt att aktivt samarbeta med våra leverantörer i håll­
barhetsfrågor. För våra kunder är det viktigt att vi bygger 
förtroende och att de är trygga med att vi tar ansvar i hela 
värdekedjan. Vi har höga ambitioner att vara tydligare och 
mer transparenta i vår kommunikation och att arbeta mot 
mätbara mål genom fokuserade aktiviteter där vi har störst 
möjlighet att göra skillnad.
Styrelsen har fått nödvändig information i samband med 
arbetet med den dubbla väsentlighetsanalysen som 
presenterats från och med 2023. De två största ägarna har 
representanter i styrelsen, och genom dem får vi synpunk­
ter från dessa intressenter.
Beskrivning av hur intressen, synpunkter och rättigheter 
för personer i Bergman & Bevings egna arbetskraft, 
inklusive deras mänskliga rättigheter, påverkar 
företagets strategi och affärsmodell
Engagemang och medarbetarnöjdhet följs upp genom 
regelbundna medarbetarundersökningar. Dessa ger insik­
ter i medarbetarnas åsikter och skapar en koppling mellan 
välbefinnande, attityd, värderingar och krav på resultat. 
Resultaten från medarbetarundersökningarna diskuteras i 
styrelse­ och ledningsgruppsmöten och beaktas vid över­
syn av Bergman & Bevings strategi och affärsmodell.
Systemtext utvecklar arbetsmiljöskyltar 
och erbjuder lösningar som Supernova+® 
och Skyltronden®.
ALLMÄNNA UPPL YSNINGAR57 ÅRSREDOVISNING 2025/2026
Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö & Klimat
Social hållbarhet
Styrning
Appendix
Finansiell information
Övrig information
•

===== SIDA 58 =====

Bergman & Beving arbetar med riskreducering för sina iden­
tifierade väsentliga inverkningar, risker och möjligheter (IRO). 
Dessa beaktas i den årliga riskbedömningen och utgör grunden 
för Bergman & Bevings strategi, som uppdateras vid behov 
och följs upp årligen. Koncernens identifierade risker finns 
på sidorna 43–46 i årsredovisningen samt de identifierade 
hållbarhetsmässiga inverkningarna, riskerna och möjligheterna i 
tabellen på nästa sida. Samtliga identifierade väsentliga IRO:er 
omfattas av hållbarhetsämnena i ESRS­standarderna. IRO:erna 
har bedömts som väsentliga för Bergman & Beving som en del av 
den dubbla väsentlighetsbedömningen. Dessa IRO:er hanteras av 
Bergman & Bevings ledning.
T abellen visar koncernens väsentliga IRO:er. Deras koppling 
till strategin och affärsmodellen i mer detaljerad form finns i 
respektive ämnesspecifikt kapitel E1 Klimatförändringar, E5 
Resursanvändning och cirkulär ekonomi, S1 Den egna arbetskraf­
ten (inklusive S2 Arbetstagare i värdekedjan) och G1 Styrning.  
SBM-3: Väsentliga inverkningar, risker och 
möjligheter och deras förhållande till strategi 
och affärsmodell
Klimatscenario- och resiliensanalys
Bergman & Beving har inte genomfört 
någon klimatscenarioanalys för att testa 
och stödja resiliens i verksamheten. 
Bergman & Bevings företag bedöms 
vara relativt motståndskraftiga mot 
klimatförändringar, vilket innebär att 
inga större justeringar förväntas behö­
vas på kort till medellång sikt. Bergman 
& Bevings företag har för närvarande 
ingen etablerad process för anpassning 
till klimatförändringar. De risker som 
beaktats i den dubbla väsentlighets­
bedömningen inkluderar fysiska risker 
såsom störningar i leveranskedjan, 
samt omställningsrisker relaterade till 
regulatoriska förändringar och ökade 
klimatrelaterade krav från andra intres­
senter än tillsynsmyndigheter. Ingen av 
dessa risker bedömdes vara väsentliga 
på koncernnivå.
Bergman & Bevings decentraliserade 
affärsmodell bygger på och är starkt 
beroende av att alla företag anpassar 
sig till affärsklimatet och sina intressen­
ter vid alla tidpunkter. Avseende Scope 
3­växthusgasutsläpp är Bergman & 
Bevings företag starkt beroende av 
sina partners och leverantörer, givet 
att majoriteten av koncernens växthus­
gasutsläpp finns i Scope 3 uppströms. 
Viktiga komponenter i våra verksam­
heter, såsom anskaffning av tillgångar, 
produkt­ och tjänsteportfölj, finansie­
ring och kompetensomställning, tar tid 
att ställa om. Som ett resultat av detta 
kan större förändringar av företagets 
strategi och affärsmodell för att mot­
verka klimatförändringar typiskt sett 
genomföras först på medellång till lång 
sikt. Mindre förändringar i strategin och 
affärsmodellen kan göras på kort sikt.
De IRO:er som Bergman & Beving har 
bedömt som väsentliga baseras på två 
nyckelfaktorer, nämligen den högsta 
poängen för inverkanskategorierna 
(skala, omfattning och återställbarhet) 
i kombination med sannolikheten. De 
huvudsakliga riktlinjerna följer denna 
logik för de flesta IRO:er. För iden­
tifierade inverkningar som allvarligt 
påverkar mänskliga rättigheter, men har 
låg sannolikhet, har allvarlighetsgraden 
dock varit den avgörande faktorn för att 
identifiera dessa IRO:er som väsentliga.
58 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 ALLMÄNNA UPPL YSNINGAR
Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö & Klimat
Social hållbarhet
Styrning
Appendix
Finansiell information
Övrig information
•

===== SIDA 59 =====