FULLTEXT DEL 1 AV 3
Årsredovisning 2025
===== SIDA 1 ===== BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING 2025 ===== SIDA 2 ===== BICO levererar lösningar till världens ledande läkemedels- och bioteknikföretag som förändrar hur labb arbetar och driver innovation. Alla våra kunder har en gemensam ambition: att korta tiden till lansering och öka sannolikheten för framgång. Med Bioseros ledande mjukvara Green Button Go® för komplett orkestrering av labb, tillsammans med standardiserade instrument som är klara för automation samt bioprinting, är vårt sortiment perfekt positionerat för att leverera på ambitionen att lösa våra kunders centrala utmaning: nämligen långa och kostsamma utvecklingscykler. Våra produkter och tjänster möjliggör för kunderna att koppla samman data mellan olika system och använda AI-verktyg för planering, genomförande och optimering av experiment i realtid. Nästa automatiseringsvåg tar steget bortom orkestrering av instrument till att koppla samman hela arbetsflöden och dataströmmar och där AI samt maskininlärning kontinuerligt optimerar experiment och beslutsfattande. BICO är kärnan i denna utveckling och tillhandahåller den datastruktur som förenar AI-genererade tjänster med labbautomation. Våra produkter och tjänster möjliggör för våra kunder att koppla samman data mellan olika informationssystem och använda AI-verktyg för planering, genomförande och optimering av experiment i realtid. Redan idag tillhandahåller vi AI-baserade arbetsflöden för läkemedelsutveckling med hjälp av vår plattform Green Button Go. För oss handlar automatisering inte bara om effektivitet. Det handlar om att ge forskare möjlighet att accelerera innovation och åstadkomma genombrott som skapar hälsosammare samhällen. BICOs syfte VISION BICO möjliggör och automatiserar framtidens life-science labb. MISSION Vara förstahandsvalet som partner inom labbautomation och tillhandahålla utvalda arbetsflöden till pharma och biotech. BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 20252 VISION OCH MISSION ===== SIDA 3 ===== Årsredovisning 2025 Styrelsen och den verkställande direktören i BICO Group AB (publ) med organisationsnummer 559050-5052, avlämnar härmed årsredovisningen, hållbarhetsredovisning och koncernredovisningen för perioden från den 1 januari 2025 till den 31 december 2025. Bolagets årsredovisning, hållbarhetsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 30-123 i detta dokument. Årsredovisningen på sidorna 30–123 har granskats av BICO:s revisorer, med undantag för hållbarhetsredovisningen på sidorna 38–73. Revisionsberättelsen finns på sidorna 124–126. Vid skillnader mellan den engelska versionen och den svenska versionen ska den senare äga företräde. SUMMERING 2025 2 Vision och mission 4 BICO i siffror 5 BICOs portfölj 6 VD-ord STRATEGI 8 Spelplan 8 Tillämpningsområden 11 Adresserbar marknad 12 Marknad och affärsmodell 14 Huvudsakliga trender 15 Strategisk agenda 16 Strategiska prioriteringar 18 BICO-aktien 19 Forskning & utveckling 20 Lanseringar & samarbeten 22 Medarbetare & kultur AFFÄRSOMRÅDEN 24 Life Science Solutions 27 Lab Automation FINANSIELL INFORMATION 30 Förvaltningsberättelse och hållbarhetsredovisning 74 Finansiella rapporter 83 Noter 123 Årsredovisningens undertecknande 124 Revisionsberättelse BOLAGSSTYRNING 129 Bolagsstyrningsrapport 135 Styrelse 137 Koncernledning ÖVRIG FINANSIELL INFORMATION 138 Flerårsöversikt 139 Nyckeltal 140 Alternativa nyckeltal 144 Ordlista 145 Finansiell kalender BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2025 3 INNEHÅLL ===== SIDA 4 ===== BICO i siffror GRUNDADES 2016 65+ 1,5 miljarder kr 53 600+ 9 570+ 12 900+ GLOBAL NÄRVARO ANTAL MARKNADER NETTOOMSÄTTNING HELÅR 2025 ANTAL INSTALLERADE INSTRUMENT BOLAG MEDARBETARE PUBLIKATIONER NORDAMERIKA 58 % (62) EUROPA 29 % (29) ASIEN 11 % (8) ÖVRIGA VÄRLDEN 1 % (1) ANDEL AV FÖRSÄLJNING PER GEOGRAFI HELÅR 2025 JÄMFÖRT MED HELÅR 2024 Alla siffror i denna årsredovisning refererar till kvarvarande verksamheter om inget annat anges. Ginolis, Nanoscribe, MatTek och Visikol har klassificerats som avvecklad verksamhet med retroaktiv effekt. NYCKELTAL, MKR 2025 2024 Nettoomsättning 1 497 1 727 Total omsättningstillväxt, % -13,3 % -3,7 % Organisk tillväxt, % -7,9 % -3,3 % Bruttoresultat 780,3 922,1 Bruttomarginal, % 52,1 % 53,4 % Justerad EBITDA 4,6 141,1 Justerad EBITDA, % 0,3 % 8,2 % Resultat per aktie från kvarvarande verksamheter före och efter utspädning, SEK -22,38 -1,46 Kassaflöde från den löpande verksamheten 68,4 158,4 BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 20254 BICO I SIFFROR ===== SIDA 5 ===== BICOs portfölj Leverantör till världens ledande läkemedels- och bioteknikföretag Leverantör av mjukvara för labbautomation och robotintegration. Mjukvaran Green Button Go erbjuder kompletta lösningar för laboratorier som orkestrerar arbetsflöden och verksamheter för att öka produktiviteten. Automatiserad dispensering för tillämpningar som kräver exakt deponering av biologiskt innehåll i extremt små volymer. 3D-bioprintingprodukter för vävnads- rekonstruktion och regenerativ medicin, biomaterialforskning och läkemedelsutveckling. Teknologi som möjliggör dispensering av enskilda celler. Högrenade extracellulära matrisproteiner för vävnadsrekonstruktion, 3D-bioprintning, cellodling och läkemedelsutveckling. Automatiserade vätskehanteringslösningar för läkemedelsutveckling, diagnostik och syntetisk biologi. Lösningar för blandning och temperatur kontroll av molekylära prover på robotiserade vätske- hanteringsplattformar. Automatiserade hybridmikroskop med konverter- ing från upprätt till inverterad samt realtids- avbildning för forskning och kliniska tillämpningar. Automatisering av hela arbetsflöden för cellinjeutveckling för att producera terapeutiska antikroppar, gen- och cellterapier. Instrument och lösningar som är redo att integreras med Green Button Go. Green Button Go är en hårdvaruagnostisk mjukvara utvecklad av Biosero som kopplar samman schemalagda arbetsflöden till övergripande och samordnade lösningar för labb. BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2025 5 BICOS PORTFÖLJ ===== SIDA 6 ===== Ett år med exekvering av vår strategi BICO LEVERERAR LÖSNINGAR TILL VÄRLDENS LEDANDE LÄKEMEDELS- OCH BIOTEKNIKFÖRTAG BICO levererar lösningar till världens ledande läkemedels- och bioteknikföretag som förändrar hur labb arbetar och driver innovation. Alla våra kunder har en gemensam ambition: att korta tiden till lansering och öka sannolikheten för framgång. Med Bioseros ledande mjukvara Green Button Go® för kom- plett orkestrering av labb, tillsammans med standardiserade instrument som är klara för automation samt bioprinting, är vårt sortiment perfekt positionerat för att leverera på ambi- tionen att lösa våra kunders centrala utmaningar: nämligen långa och kostsamma utvecklingscykler. Våra produkter och tjänster möjliggör för våra kunder att koppla samman data mellan olika system och använda AI-verktyg för planering, genomförande och optimering av experiment i realtid. Redan idag tillhandahåller vi AI-baserade arbetsflöden för läkeme- delsutveckling med hjälp av vår plattform Green Button Go. Under fjärde kvartalet besökte jag flera pharmakunder som använder BICOs lösningar för labbautomation. De pekade genomgående på mätbara vinster avseende produktivitet och tillförlitlighet, till exempel minskad manuell arbetstid, snabb- are genomförande och högre kapacitetsutnyttjande av deras labbinstrument. Att få höra detta direkt från forskarna, som dagligen använder våra system, var både inspirerande och en bekräftelse som validerar vår portfölj. FORTSATT GENOMFÖRANDE AV STRATEGIN, BICO 2.0 2025 var ett år som präglades av fortsatt exekvering av vår strategi. Fokus på labbautomation och utvalda arbetsflöden för läkemedels- och bioteknikbranschen är mer relevant än någonsin. Vårt huvudfokus under året har varit commercial excellence. Vår kommersiella styrka har förbättrats genom betydande investeringar i medarbetare och kultur genom BICO avslutade året starkt med organisk tillväxt i Lab Automation och en stärkt likviditet. Efter 2025 års utgång har vi framgångsrikt tagit in nytt kapital i februari 2026, vilket möjliggör investeringar för att stödja ytterligare tillväxt. 2025 har varit ett år med exekvering av vår strategi. Vi har levererat på alla viktiga strategiska initiativ. Effekten talar för sig själv: en portfölj med fokus på labbautomation, avsevärd minskad skuldsättning och stark likviditet, effektivare verksamhet och en mer fokuserad och kundorienterad portfölj vilket skapar en stark grund för 2026. att förstärka det kommersiella ledarskapet i flera affärs- enheter. Vi har framgångsrikt lanserat flera kommersiella strategiska initiativ, till exempel partnerskapsprogram för våra distributörer med syfte att främja tillväxt i fler geogra- fiska områden och som även möjliggör kundsupport över hela världen. Den fortsatta strategiska översynen har resulterat i en ännu mer fokuserad portfölj. För att optimera investeringarna inom FoU har en tydlig portföljstrategi tagits fram. Ett tydligt strategiskt område är mjukvara och AI. MatTek och Visikol avyttrades i juli för 80 miljoner US dollar till Sartorius, vilket följer strategin med fokus på labbautomation och utvalda arbetsflöden. Den nya verksamhetsmodellen har genererat både kommersi- ella och operativa synergier, vilket har förbättrat effektiviteten och minskat kostnaderna såväl för BICO som för våra kunder. Våra initiativ inom operational excellence omfattar ytterligare outsourcing av fler produktkategorier. FÖRSÄLJNINGS- OCH LÖNSAMHETSUTVECKLING 2025 har varit ett år av förändring vilket byggt en stark grund för 2026. Eftersom större delen av portföljen består av instru- ment och branschen som helhet präglas av återhållsamhet i kundernas investeringsvilja, bland annat genom dämpad efterfrågan från den akademiska marknaden, kunde det svaga första halvåret inte kompenseras av en starkare andra hälft, trots ökad efterfrågan. Turn arounds i Scienion och CELLINK stärkte resultatet, med- an det mycket svaga första halvåret för Biosero och utmaning- arna inom det akademiska segmentet i USA påverkade väsent- ligt resultatet för helåret. Biosero har ett positivt momentum där nya arbetssätt och ny struktur var bidragande faktorer vilket resulterade i att vi avslutade året med tvåsiffrig tillväxt. Hela branschen präglades 2025 av en utmanande marknadssi- tuation. Geopolitiska händelser som exempelvis tullar, skapade osäkerhet och ledde till att kunderna blev mer försiktiga med sina investeringar i kapitalvaror. Den akademiska sektorn i USA drabbades hårt av betydande nedskärningar i anslag från NIH. Valutakursförändringar med en svagare US dollar och euro påverkade även marginalerna. Diagnostikmarknaden normaliserades, förbrukningsvaror fort- satte att växa och instrumentförsäljningen var fortsatt dämpad men återhämtade sig alltmer under årets lopp. Life Science Solutions uppvisade en organisk försäljningstillväxt på 1 procent jämfört med föregående år och en förbättring med 11 procentenheter jämfört med 2024 (2024: minus 10 procent) trots en dämpad akademisk marknad i USA. Ett svagt första halvår kunde inte kompenseras fullt ut av ett starkare andra halvår med ökad efterfrågan. Lab Automation uppvisade en negativ organisk försäljnings- tillväxt på 26 procent, på grund av färre projektstarter och förseningar i projekt under första halvåret. Det mycket sva- ga första halvåret för Biosero, inkluderade en omestimering av projekttimmar under andra kvartalet som resulterade i en negativ effekt på 40 Mkr vilket avsevärt påverkade helårsresul- tatet. God progress har gjorts i exekvering av handlingsplanen där ny operativ kapacitet har givit resultat och i takt med att äldre projekt slutförs kommer verksamheten kunna skalas upp och drivas på ett mer hållbart och lönsamt sätt. Året avslutades starkt med tvåsiffrig tillväxt under fjärde kvartalet. BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 20256 VD-ORD ===== SIDA 7 ===== STÄRKT BALANSRÄKNING Vi avslutade 2025 med en avsevärt minskad skuld och en stark likviditet. Efter 2025-års utgång emitterade vi fram- gångsrikt seniora säkerställda obligationer på 40 miljoner euro under ett rambelopp om 60 miljoner euro. Det nya kapitalet ger BICO möjlighet att stödja fortsatt tillväxt och fånga upp återhämtning av marknaden, samtidigt som det ger utrymme att navigera i den pågående makro-ekono - miska osäkerheten. Våra befintliga konvertibla skuldebrev kommer att återbetalas på förfallodagen i mars 2026. KONTINUERLIG PRODUKTINNOVATION Vi fortsätter kontinuerligt att lansera nya produkter och innovationer till marknaden under 2025. De senaste produkt- lanseringarna inkluderar: • I.DOT LT – ett tillskott i I.DOT-serien som erbjuder en kompakt lösning optimerad för automatiserad dispensering av små volymer av vätska, och • TurnStation – ett labbautomationsinstrument för vätskehantering som optimerar arbetsflöden för hantering av mikroplattor och är specialbyggd för sömlös labbautomation Vi har en omfattande produktpipeline inom våra priorite- rade fokusområden. Merparten av FoU-investeringar sker inom mjukvaruutveckling, samtidigt som ett flertal upp- graderingar sker inom instrumentportföljen för att möta kundernas behov. Ett flertal produktlanseringar är planerade för 2026 och i februari 2026 lanserades GoSimpleTM. Det är det senaste tillskottet till vårt erbjudande inom labbautomation, är en stan- dardiserad workcell som är klar för automation och utformad för snabb driftsättning. Den minskar komplexiteten avsevärt genom att den möjliggör för labb att sänka kostnader, öka kapaciteten och korta tid till beslut utan att man för den delen behöva utöka personalstyrkan. GoSimple lanseras initialt med utvalda instrument från Sartorius och Becton, Dickinson and Company (BD). Dessa lanseringar omfattar mjukvara, instrument och förbrukningsvaror. Vi lanserar även nya kommersiella koncept inom labbautomation med kortare ledtider för att balansera projektportföljen. Dessa koncept utvecklas dels genom internt samarbete mellan affärsområdena, dels med externa samar- betspartners. SKAPA HÄLSOSAMMARE SAMHÄLLEN Jag vill tacka kunder, affärspartners och aktieägare för ert fortsatta förtroende under 2025. Jag vill även tacka alla kolle- gor på BICO – tack för ert engagemang och era betydelsefulla bidrag under året. Under 2026 kommer vi att fortsätta exekvera på vår strategi med kommersiellt fokus, en FoU-pipeline som levererar tydligt kundvärde och finansiell disciplin för lönsam tillväxt. Vi kommer även att stärka våra satsningar inom innovation, inklu- sive mjukvarulösningar och användning av AI. Framför allt fortsätter vi att engagera oss för att stödja våra kunders forskning och möjliggöra framtidens labb. För oss handlar automatisering inte bara om effektivitet. Det handlar om att ge forskare möjlighet att påskynda innovationer som skapar hälsosammare samhällen. MARIA FORSS / VD OCH KONCERNCHEF « Våra produkter och tjänster möjliggör för våra kunder att koppla samman data mellan olika system och använda AI-verktyg för planering, genomförande och optimering av experiment i realtid. » BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2025 7 VD-ORD ===== SIDA 8 ===== BICO är verksamt inom biotech (bioteknik) som är en del inom life science. Värdekedjan inom life science omfattar fyra viktiga steg, från grundforskning till kliniska tillämpningar. BICO fokuserar på de första stegen dvs. de prekliniska områdena. BICO erbjuder lösningar inom främst tre områden: molekylärbiologi, läkemedelsutveckling och bioprocesser. Dessa områden innehåller distinkta tillämpningar och arbetsflöden, där BICOs portfölj av lösningar spelar en viktig roll. BICOs teknologier effektiviserar komplexa arbetsflöden och möjliggör reproducerbar forskning med hög kapcaitet inom olika life science- tillämpningar, från läkemedelsupptäckt till vävnadsteknik. Vi erbjuder marknadsledande lösningar som stödjer arbetsflöden som encellsproteomik, cellinjeutveckling (CLD) och nästa generations sekvensering (NGS), vilket möjliggör reproducerbara processer med hög kapacitet. Dessutom stödjer vi många andra viktiga tillämpningar inom läkemedels- upptäckt, såsom 3D in vitro-modellering och mikrobiomforskning. Med våra lösningar kan forskare få djupare insikter, generera prediktiva modeller och påskynda upptäckter inom olika forskningsområden. Läs mer om våra applikationsområden genom att scanna QR-koden nedan: Spelplan LIFE SCIENCE BIOTECH BICOS SPELPLAN Tillämpningsområden BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 20258 SPELPLAN ===== SIDA 9 ===== Cellinjeutveckling Cellinjeutveckling (Cell Line Development, CLD) är en avgörande komponent vid produktion av biofarmaceutiska produkter såsom monoklonala antikroppar, vaccin- er och andra biologiska läkemedel. Den globala efterfrågan på dessa terapier fortsätter att öka och CLD säkerställer skalbarhet, kvalitet och efterlevnad för storskalig tillverkning. Våra lösningar hjälper till att påskynda dessa processer och möjliggör snabbare leverans av livs- förändrande behandlingar. BICOS ERBJUDANDE Vi tillhandahåller laboratorieinstrument som automatiserar, effektiviserar och standardiserar de kritiska stegen inom cellinjeutveckling, från encellsisolering och klonverifiering till steril expansion. Genom att automatisera CLD med hjälp av CYTENAs lösningar kan forskare hantera viktiga utmaningar som tidsplan, budget och bevis på monoklonalitet. Våra lösningar möjliggör skonsam hantering av känsliga celler, säkerställer monoklonalitet och stödjer arbetsflöden med låg risk och säkerställd regelefterlevnad genom hela processen för CLD. 3D in vitro-modeller 3D in vitro-modeller erbjuder etiskt relevanta alternativ till traditionella metoder och förbättrar translationell noggrannhet inom exempelvis läkeme- delsutveckling, toxikologi och regenerativ medicin. BICO främjar denna utveckling med teknologier och expertis: från bio- printing och biomaterial till bilddiagnostik, dosering och automatisering, vilket ger forskare bättre förutsättningar genom hela arbetsflödet. BICOS ERBJUDANDE BICO erbjuder en komplett uppsättning för 3D-cellodling, inklusive mångsidiga biobläck och hydrogeler, bioprinters med hög precision och avancerade bildfram- ställningssystem. Automationsverktyg som C.WASH från CYTENA, I.DOT från DISPENDIX och SpheroONE fån Cellenion effektiviserar arbetsflöden för reproduc- erbar forskning med hög kapacitet. Genomik Genomik och transkriptomik innebär storskalig studie och analys av genet- iskt material, främst DNA och RNA, för att driva fram upptäckter inom biolo- gi, medicin och läkemedelsutveckling. Tekniker som NGS, RNA-sekvensering, qPCR och profiler för genuttryck är cen- trala för genomikens arbetsflöden, från mikrobiomforskning till utveckling av klonala cellinjer, för att avslöja sjuk- domsmekanismer och biologisk variation. BICOS ERBJUDANDE Vi tillhandahåller helt automatiserade NGS-arbetsceller som drivs av BIOSEROs Green Button Go för arbetsflödes- orkestrering. Dessa system är inte- grerade med I.DOT Liquid Handler och G.PURE™ NGS Clean-Up Device som stöder 96- och 384-hålsformat, och är klara att användas med NGS-kit. Våra encellsdispensrar från CYTENA och Cellenion möjliggör encellsgenomik. Encells-proteomik Encells-proteomik är en banbrytande teknik som gör det möjligt för forskare att bedöma proteom hos enskilda celler, vilket ger djupare insikter än konventionella bulk-proteomik- metoder. Denna avancerade metod gör det möjligt för team att utföra cellheterogen- itetsanalyser, en avgörande aspekt för att förstå fysiologiska och patologiska mekanis- mer samt identifiera nya terapeutiska mål. BICOS ERBJUDANDE BICOs automatisering av encells-proteomik finns centrerad på Cellenions cellenONE®- plattformar, som erbjuder encellsisolering och vätskedosering med hög precision. Dessa system möjliggör varsam och exakt deponering av enskilda celler i plattor eller specialiserade enheter, vilket säkerställer cellintegritet och spårbarhet. cellenONE kombinerar vätskehantering i nanoliterskala, miljökontroller och integrerade arbetsflöden i samma instrument, så att forskare kan automatisera komplexa provberedningssteg, minska variationen och öka kapaciteten vilket påskyndar proteomikanalyser på encellsnivå med robusta, högkvalitativa resultat. BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2025 9 TILLÄMPNINGSOMRÅDEN ===== SIDA 10 ===== Sfäroider och organoider Sfäroider är 3D-cellulära aggregat som replikerar viktiga aspekter av vävnadsarkitektur och -funktion, vilket gör dem till en av de mest använda modellerna i avancerad cellodling. Deras förmåga att efterlikna gradienter av syre, näring- sämnen och metaboliter skapar en mikromiljö liknande den som finns in vivo. Detta gör sfäroider särskilt värdefulla för att studera tumörbiologi, läkemedelspenetration och toxicitet, och de erbjuder ett mer förutsägbart alternativ till traditionell 2D-odling. BICOS ERBJUDANDE SpheroONE från Cellenion isolerar och dispenserar 3D- cellmodeller, inklusive sfäroider, organoider och tumöroider, och förbereder homogena analysklara plattor för reproducer- bara arbetsflöden för läkemedelstester. ECHO-mikroskop erbjuder högupplöst, automatiserad avbildning för 3D-modeller, vilket möjliggör visualisering och analys av celler och strukturer av intresse. Vårt CELLCYTE cellmikroskop möjliggör realtidsövervakning och analys av 3D-sfärioder i inkubatorn, vilket effektiviserar arbetsflödena för långsiktiga studier av levande celler. Dess avancerade bild- och analysmöjligheter stödjer mer prediktiv preklinisk utvärdering och erbjuder ett alternativ till traditionella 2D-analyser och djurstudier. Den extracellulära matrisen (ECM) spelar en avgörande roll i sfäroidernas beteende. BICO levererar en rad biomaterial med anpassningsbar styvhet, porositet och biokemiska signaler, vilket gör det möjligt för forskare att replikera naturliga vävnadsmiljöer och optimera sfäroidernas prestanda för specifika studier. Individanpassad medicin Individanpassad medicin, även känd som precisions- medicin, är en framväxande metod inom hälso- och sjukvård samt läkemedelsutveckling där man använder genetik, molekylärbiologi och patientspecifik data för att anpassa terapier och doser till enskilda patienter. Till skillnad från traditionella universallösningar syftar precisionsmedicin till att matcha varje patient med den mest effektiva behandlingen, förbättra resultat samt minska biverkningar och misslyckanden i läkemedelsut- vecklingen. BICOS ERBJUDANDE BICO främjar utvecklingen av individanpassad medicin genom att tillhandahålla teknologier som forskare kan använda för att skapa individanpassade lösningar genom tillverkning av individanpassade enheter. Med CELLINKs bioprinters kan forskare tillverka ultra- precisa, läkemedelsbärande stödstrukturer och mikronålar för kontrollerad och lokaliserad leverans. Våra plattform- ar möjliggör individanpassad dosering vilket förbättrar behandlingseffektivitet och följsamhet. SCIENIONs sciFLEXARRAYER-serie stödjer tillverkning av realtidsövervakningsenheter, såsom glukosmätare, vilket gör det möjligt för patienter och läkare att agera i realtid baserat på aktuella behov. Läkemedelsupptäckt Läkemedelsupptäckt beskriver processen att identifiera, screena och utveckla nya potentiella läkemedel för att behandla sjukdomar. Den omfattar målvalidering, analys- utveckling, högkapacitetsscreening, hit-to-lead-insatser och preklinisk modellering, och kräver precision, skalbarhet och reproducerbarhet. Resan ser olika ut för små molekyler, biologiska läkemedel och cell- eller genbaserade terapier, men principerna är desamma: att identifiera säkra, effektiva och skalbara behandlingar. BICOS ERBJUDANDE BICO påskyndar läkemedelsupptäckter genom att auto- matisera arbetsflöden och skapa prediktiva modeller. Green Button Go från Biosero ger forskare möjlighet att automati- sera och orkestrera hela laboratorier, samordna instrument från olika leverantörer och öka genomströmningen. Våra automatiserade arbetsstationer samordnar och effektiviserar komplexa experiment, såsom cellinjeutveckling, vilket minskar behovet av manuella insatser. Våra 3D-bioprinters från CELLINK möjliggör tillverkning av fysiologiskt relevanta vävnadsmodeller, vilket erbjuder ett alternativ till traditionella 2D-analyser eller djurstudier och stödjer mer prediktiv preklinisk utvärdering. SpheroONE från Cellenion möjliggör produktion av analys- klara plattor för läkemedelsprövning på homogeniserade 3D-modeller för cellodling (sfäroider och organoider), vilket ytterligare erbjuder ett alternativ till traditionella 2D-tester och djurstudier. BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202510 TILLÄMPNINGSOMRÅDEN ===== SIDA 11 ===== Adresserbar marknad BICO är verksamma på en marknad som totalt uppgår till (TAM) ~102 miljarder USD och som växer med 111 procent per år, och där BICO har en adresserbar marknad (SAM) på ~2,7 miljarder USD som i genomsnitt växer med samma årliga tillväxttakt (CAGR) som den totala marknaden; med en fördelning mellan Lab Automation som uppskattas till cirka ~1 200 - 1 400 miljoner USD och Life Science Solutions som uppskattas till cirka ~1 400 miljoner USD. För närvarande utvecklas branschen för laboratorieautomation signifikant. Marknadsstorleken värderades till ~6,3-7,0 miljarder USD år 2025 och med en tillväxttakt som indikerades till 7,6-8,6 procent CAGR mellan 2025 och 20302. Värdet för den integrerade marknaden för automatiserade lösningar som BICO är verksam inom estimeras till 20 procent av den totala marknaden eller cirka 1,5-2 miljarder USD och denna del av marknaden för laboratorie- automation växer. Förbrukningsvaror inom cellkultur GLOBAL TAM – PER MARKNADSSEGMENT 2025 (USDbn) Potentiell marknadsstorlek, oberoende av BICOs förmåga att nå och adressera GLOBAL SAM – 2025 (USDbn) Marknadsstorlek baserad på kunder som BICO kan adressera med befintligt erbjudande Labbautomation och Life science instrument 90 % Bioprinting 10 % 90 % 10 % SAM: ~2.7bn, CAGR: +11 % 1 BICO Årsredovising; Riksbank;marknadsrapporter (projekt för TAM Portfolio); bolagsdata samt EY-Parthenon analys. 2 Marknadsrapporter (Portfolio TAM project); Root Analysis, World Industry News, Global Market Insight, Precedence Research, Meticulous Research, Spherical Insights and Insight Lace Analytics samt Bolagsanalys. IVD kontraktstillverkning Automatisering av cellkultur Provberedning Labbautomation Övrigt 21 % 15 % 8 % 7 % 16 % ~102bn CAGR 2025-'30: +11 % Vävnadsrekonstruktion Vävnadsrekonstruktion är ett tvärvetenskapligt område som förenar materialvetenskap, teknik och biologi, med målet att utveckla biologiska miljöer som återställer eller förbättrar mänsklig vävnadsfunktion. BICOS ERBJUDANDE BICO erbjuder den ledande portföljen av 3D- bioprinters via CELLINK, med ljus- och extruderingsbaserade bioprintingtekniker. Dessa möjliggör tillverkning av både enkla och komplexa 3D-modeller och kan anpassas till forskarnas målvävnader och tillämpningar. Via Advanced BioMatrix och CELLINK tillhandahåller vi ett brett utbud av biomaterial, inklusive flera varianter av kollagen, hyaluronsyra, gelatin och alginat för att stödja dina specifika arbetsflöden. Med vårt sortiment av ECHO-mikroskop och mikroskop för levande celler har vi omdefinierat traditionell mikroskopdesign. Vi har tittar på varje aspekt av användbarhet, arbetsflöde och prestanda för att skapa en mer modern och användarvänlig analysupplevelse. BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2025 11 ADRESSERAR MARKNAD ===== SIDA 12 ===== Marknad och affärsmodell VIKTIGA IMMATERIELLA RESURSER ERBJUDANDEAFFÄRSMODELL BICOs affärsmodell innebär att tillverka produkter inom hårdvara och tillhanda- hålla laboratorieautomatisering, mjuk- varulösningar och produkter för att automatisera och öka effektiviteten och effekten i arbetsflöden. BICO har även ett tjänste- och service- erbjudande samt förbrukningsvaror som reagenser, biobläck och brunnsplattor. BICOs affärsmodell omfattar hela värde- kedjan från kundcentrerad FoU och tillverkning till försäljning och distribution av koncernens erbjudande genom våra nordamerikanska, europeiska och asiatiska försäljningsorganisationer samt genom ett omfattande distributörsnätverk. BICO har en omfattande produktpipeline inom våra prioriterade fokusområden. Merparten av FoU-investeringar sker inom mjukvaruutveckling, samtidigt som ett flertal uppgraderingar sker inom instrumentportföljen för att möta kundernas behov. Flera produktlanseringar planeras för 2026. Dessa omfattar mjuk- vara, instrument och förbrukningsvaror. Lab Automation är den första hörnstenen, som syftar till att tillhandahålla kompletta automatiser- ingslösningar av arbetsflöden som huvudsakligen kopplar ihop och tillvaratar koncernens synergier. Life Science Solutions erbjuder produkter och tjän- ster – där instrument tillhandahålls som fristående produkter eller kombineras med andra erbjudanden som exempelvis förbrukningsmaterial, programvara eller tjänster för att stärka kundlojaliteten. Bioprint- ing har en differentierad roll i portföljen och skapar möjligheter för framtidens labb. De huvudsakliga delerbjudandena utgörs av en rad olika produkter och tjänster. • Instrument tillhandahålls som fristående produkter eller i kombination med andra erbjudanden, • Förbrukningsvaror är taktiskt positionerade för att komplettera erbjudandet, tillhandahålla relevanta helhetslösningar och generera åter- kommande intäktsströmmar, • Mjukvara och tillhörande tjänster levereras tillsammans med hårdvara för att stärka kund- lojaliteten och är en viktig drivkraft för differentiering samt, • Tjänsteerbjudandet bibehåller BICOs relevans även efter inköp av hårdvara/instrument. Affärsmodellen är beroende av flera viktiga immateriella resurser som möjliggör utveckling, leverans och kontinuerlig förbättring. • Medarbetares färdigheter och kompetens Vår globala personalstyrka består av specialister inom FoU, utveckling av mjukvara, teknik, automatiseringsintegration, regelverk och commercial excellence, vilket är avgörande för leverans till våra kunder. Medarbetarnas erfarenhet stödjer utveckling, kvalitet, kundsupport och strategiskt genomförande. • Egenutvecklade tekniker och immateriella rättigheter BICOs egenutvecklade tekniker, mjukvaruplattformar (inklusive Green Button Go®), avancerade instrument, biomaterial och know-how är centrala för vårt erbjudande och möjliggör uppfyllese av våra kundlöften. BICOs immateriella rättigheter, inklusive patent, varumärken och affärshemligheter, skyddar våra innovationer. • Data, programvara och digitala plattformar Koncernens programvara och dataarkitektur som omfattar koordinering av arbetsflöden, analys och AI-integration är värdedrivande. Dessa digitala funktioner möjliggör helhetsautomatisering, förbättrad reproducerbarhet för kunderna och skalbara återkommande intäktsmodeller. De är avgörande för att möjliggöra vetenskaplig kapacitet och regelefterlevnad. • Organisationskultur och ledarskap Vår kultur bygger på våra kärnvärden, inkluderande ledarskap och harmoniserade processer. Detta stärker exekvering, stöder effektivt beslutsfattande och gör det möjligt att attrahera, utveckla och behålla talanger. Dessa immateriella resurser är integrerade i BICOs affärsmodell, vilket möjliggör: • kontinuerlig innovation inom labbautomation och vetenskapliga arbetsflöden; • högkvalitativa erbjudanden till pharma-, bioteknik- och diagnostik; • kommersialisering av komplexa lösningar genom specialiseradförsäljnings-, service- och integrationskompetens; • effektiv drift genom delade globala funktioner och harmoniserade processer; • långsiktiga kundrelationer och återkommande intäkter genom erbjudanden inom mjukvara, tjänster och förbrukningsvaror. BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202512 MARKNAD OCH AFFÄRSMODELL ===== SIDA 13 ===== RESULTAT STRATEGISKA KUNDER • Pharma och biopharma (läkemedelsbolag och bioläkemedelsbolag) • Biotech (bioteknik) • Diagnostik TAKTISKA KUNDER • Akademi och forskningsorganisationer KUNDSEGMENT Vi är ledande på att lösa utmaningar inom life science genom: SNABBHET • Minskar tiden för att identifiera optimala kandidater för individ- anpassade behandlingsterapier • Är pådrivande kring individanpassade behandlingar NOGGRANNHET • Möjliggör utveckling av fysiologiskt relevanta modeller • Förbättrar reproducerbarhet genom automatiserade processer vilket minskar variationen i experimentella resultat EFFEKTIVITET • Maximerar produktiviteten genom automatiserad labbutrustning och forskare LABBAUTOMATION OCH UTVALDA ARBTSFLÖDEN TJÄNSTER DATA, AI OCH MJUKVARA INSTRUMENT FÖRBRUKNINGS- VAROR LEVERERAS AV AFFÄRSOMRÅDENA: LIFE SCIENCE SOLUTIONS LAB AUTOMATION BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2025 13 MARKNAD OCH AFFÄRSMODELL ===== SIDA 14 ===== Huvudsakliga trender AVANCERAD DATA- OCH AI-INTEGRATION Integrationen av avancerad dataanalys och AI förändrar läke- medelsutvecklingen genom djupare insikter vilket möjliggör effektivare beslutsfattande. Med den exponentiella tillväxten av biologiska data är AI-driven teknik avgörande för att bear- beta och tolka denna information. Modeller för maskininlärn- ing används för att identifiera mönster, förutsäga resultat och förbättra noggrannheten i experimentella resultat. Genom att automatisera dataanalysen gör dessa tekniker det möjligt för forskare att fokusera på hypotesgenerering och experimentdesign, medan AI hanterar den komplexa data- tolkningen, vilket påskyndar innovationen inom biotech och individanpassad medicin. TEKNIKER FÖR SNABB SCREENING AV SUBSTANSER SAMT HIT-TO-LEAD-GENERERING Snabb screening av substanser och effektiv hit-to-lead- generering är avgörande för att förbättra andelen lyckosamma försök och förkorta tid till marknaden för nya läkemedel. Genom att använda screeningplattformar med hög kapacitet och automatiserade system kan forskare testa stora substansbibliotek med hastighet och preci- sion. Detta tillvägagångssätt påskyndar identifieringen av potentiella läkemedelskandidater och möjliggör snabbare optimering från initiala försök till användbara leads. Genom att effektivisera dessa processer blir läkemedelsforskningen inte bara mer effektiv utan även det är även mer sannolikt att det leder till behandlingar på kortare tid. 4 1 BEHOV AV PLATTFORMAR SOM UPPFYLLER REGULATORISKA KRAV I takt med att kundernas krav förändras blir det regula- toriska landskapet allt mer komplext. Det blir då viktigt att lösningar och plattformar utformas så att de uppfyller strikta standarder för att säkerställa kvalitet och efterlevnad och för att uppfylla kundernas krav. Inom labautomation måste man följa 21 CFR Part 11, EU GMP Annex 11 samt den nyligen utfärdade EU Cyber Resilience Act. Den sistnämnda säker- ställer att automatiserade system för datainsamling, analys och rapportering upprätthåller dataintegritet, säkerhet och spårbarhet för att kunna uppfylla kundernas behov. Genom att säkerställa att dessa regler följs och integreras i produk- terna, inom design och utveckling, kommer plattformarna att möjliggöra en effektivare väg till marknaden. 3 ÖKAT FOKUS PÅ INDIVIDANPASSAD OCH REGENERATIV MEDICIN Regenerativ medicin omfattar flera vetenskapliga och medicinska fält och har som mål att utveckla metoder för att återuppbygga, reparera eller ersätta skadade eller döda celler, organ och vävnader genom att stimulera kroppens självläkande process för att reparera och återställa. Utveck- lingen inom detta område drivs framåt främst av tekniska framsteg inom stamcellsbiologi och vävnadsteknik. Den nuva- rande utvecklingen inom 3D-bioprinting har potential inom regenerativ medicin. Med bioprinting kan man skapa anpas- sade vävnadsstrukturer som kan skräddarsys för patienter. Detta leder till nya möjligheter för individanpassade behandlingar. 2 ÖKAD EFTERFRÅGAN PÅ INTEGRERADE OCH AUTOMATISERADE ARBETSFLÖDEN I LABB FÖR HÖGRE EFFEKTIVITET OCH SÄNKTA KOSTNADER Laboratorieautomation kan bidra positivt till de två första faserna i läkemedelsutvecklingen, genom att förse läkemedel- sindustrin med metoder för att öka effektiviteten i identifi- eringen av läkemedelskandidater. I slutändan kan innovationer inom laboratorieautomation minska tiden till att läkemedel kan introduceras på marknaden vilket kan förändra patienters liv. Under de senaste åren har branschen även upplevt ökade kostnader och lägre tillgång på kvalificerad arbetskraft. Laboratorieautomation möjliggör schemaläggning dygnet runt, vilket gör att utvecklingen kan fortskrida effektivt utan ständig manuell inblandning. Kritiska data om experiment kan levereras till forskarna i en jämn ström. Systemen är även utformade för att koppla samman data med maskininlärn- ing och AI. Dessutom innebär detta att forskarna kan lägga sin tid på att utforma experiment och tolka resultat medan automatisering genomför den faktiska implementeringen. 5 BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202514 HUVUDSAKLIGA TRENDER ===== SIDA 15 ===== Strategisk Agenda Vision Mission Värdeord Effekt Strategiska fokus- områden BICO möjliggör och automatiserar framtidens life-science labb Vara förstahandsvalet som partner för labbautomation och tillhandahålla utvalda arbetsflöden till pharma och biotech TRUST FOCUS COLLABORATION GRIT Finansiella mål Tvåsiffrig organisk tillväxt exklusive valutaeffekter EBITDA-marginal minus balanserade utvecklings- kostnader > 10 procent Nettoskuld / EBITDA <3.0x TILLVÄXTMÅL UTFALL 2025 UTFALL 2025 UTFALL 2025 MARGINALMÅL NETTOSKULDMÅL -7,9 procent. Utfallet är lägre än målet, främst på grund av utvecklingen i Lab Automation under H1 2025, varierat resultat inom Life Science Solutions samt fortsatt osäker makroekonomisk dynamik. -0,4 procent. Utfallet är lägre än målet, främst på grund av svag försäljning och investeringar i operativa resurser i Lab Automation till förmån för våra kunder. −60,0. Avyttringarna av MatTek och Visikol, som slutfördes i tredje kvartalet 2025, har bidragit till en nettokassa för koncernen. Möjliggöra end-to-end labbautomation och vetenskapliga arbetsflöden Vidareutveckla integrerade AI-, data- och mjuk- varulösningar Säkerställa beredskap för regelefterlevnad Expandera strategiska partnerskap Öka återkommande intäkter Snabbhet och kvalitet genom automatiserad teknik Effektivitet vid läkemedelsutveckling Verktyg för att påskynda individanpassad medicin Alternativ till djurförsök BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2025 15 STRATEGISK AGENDA ===== SIDA 16 ===== Strategiska Prioriteringar De fyra strategiska prioriteringarna som lanserades under 2024 återupprepades under kapitalmarknadsdagen i september 2024. Därtill introducerades fem fokusområden inom den strategiska prioriteringen Commercial Excellence. Under 2025 har fokus varit att fortsatt arbeta med viktiga strategiska initiativ inom respektive område. Sammantaget stödjer detta koncernen i genomförandet av den uppdaterade strategin samt BICOs vision att möjliggöra och automatisera framtidens life science labb samt uppnå hållbar lönsam tillväxt. Commercial Excellence och förstärkning av den kommersiella kapaciteten för att driva lönsam tillväxt är BICOs främsta prioritet. Detta innebär att för- bättra och stärka kommersialiseringspotentialen i vår portfölj samt ytterligare utforska möjligheter till samarbeten och partnerskap. Initiativen inom Commercial Excellence är uppdelade i fem fokusområden: möjliggöra end-to-end labbau- tomation och tillhandahålla vetenskapliga lösningar för arbetsflöden i kombination med att vidareutveckla integrerade data-, AI- och mjukvarulösningar. För att möjliggöra ökad försäljning till läkemedelsindustrin måste BICO säkerställa att man uppfyller gällande regelverk. Dessutom vill vi utöka strategiska partner- skap, som exempelvis de med Sartorius och BD, samt öka återkommande intäkter. PRESTATIONER UNDER 2025 • Ett flertal partnerskap inom labbautomaton har introducerats • Utrullning av program för leadsgenerering inom koncernen • Partnerskapsprogram för distributörer lanserat • Nytt ledarskap inom sälj för flera affärsenheter • Lanserat key account management-program för större kunder inom pharma Commercial Excellence PRIORITERINGAR FÖR 2026 För 2026 kommer fokus vara att sälja fler arbetsflöden och fortsätta med att utveckla koncept för färdiga lösningar som exempelvis C.STATION. Asien hade ett starkt år 2025 och ytterligare investeringar väntas med syfte att växa på utvalda marknader med BICOs kompletta erbjudande. De nyligen lanserade distributörsprogrammen kommer att bidra till utveck- ling i Asien, som huvudsakligen är en distributions- marknad. Nya lanseringar inom förbrukningsvaror och mjukvaruerbjudanden kommer att bidra till att stärka återkommande försäljning, liksom vårt fokus på tjänsteerbjudanden. Commercial excellence kommer fortsatt att vara i fokus i våra erfarenhetsgrupper, för att utveckla försäljning, distributionshantering och produkt- ledning. Ett nytt CRM-system kommer införas, villket möjliggör fokusering på digital leadgenerering och effektiv hantering av nya försäljningsmöjligheter. Det kommer även utgöra det nya verktyget för att dela leads och möjligheter mellan affärsenheterna. 16 BICO GROUP AB (PUBL) ANNUAL REPORT / 2025 STRATEGISKA PRIORITERINGAR ===== SIDA 17 ===== Koncernen kommer att fortsätta fokusera på att förbättra och effektivisera processer och samtidigt behålla strikt kostnadskontroll. Detta område omfattar strategiska outsourcingsinitiativ för en mer konsoliderad och kostnadseffektiv tillverkning, global inköpsorganisation, effektivisering och kostnadsminskningar inom logistik samt fokus på lagerminskningar och optimering av lokalyta. PRESTATIONER UNDER 2025 • Fullständig genomlysning och omstrukturering av Biosero • Fortsatta outsourcinginitiativ • Kostnadsreduceringsprogram och omstruktureringsåtgärder i flera affärsenheter • Konsolidering av anläggningar och nytt huvudkontor PRIORITERINGAR FÖR 2026 Fortsatta finansiella initiativ genom fokus på driftskostnader och ytterligare förstärkning av den globala leveranskedjan. BICO kommer att fortsätta arbeta med strategiska outsourcinginitiativ för att uppnå en mer konsoliderad och kostnadseffektiv produktion som även ger större flexibilitet avseende i vilka geografiska områden produktionen sker. Strategic Review People & Culture Operational Excellence Fokus på kundcentrerad FoU och gate stage-process för produktutveckling har vidareutvecklats och imple- menterats. Därtill utvärderar koncernen kontinuerligt hur vår portfölj av tillgångar passar strategiskt. PRESTATIONER UNDER 2025 • Avyttringar av MatTek och Visikol • Fullständig översyn av FoU-projekt och produktportfölj • Minskad skuldsättning genom återköp av konvertibla skuldebrev • Uppdaterad verksamhetsmodell som har utvecklats från en decentraliserad organisation till en koncern som består av affärsenheter och centrala funktioner PRIORITERINGAR FÖR 2026 För 2026 kommer fokus att ligga på genomförandet av FoU-pipeline och att än bättre tillgodose våra kunders behov samt att ytterligare optimera koncernens kapitalallokering. Detta område innebär att främja kultur och starkt ledarskap samt planera, attrahera och behålla talanger. Drivkrafterna är att harmonisera, engagera och belöna samt att leverera global operativ HR-excellens. PRESTATIONER UNDER 2025 • Förstärkta globala funktioner och strukturerande av affärsenheter • Nytt ledarskapsprogram för chefer lanserat • Implementerat globala roller i linje med ersättningspolicyn • Vidareutvecklat processsen för performance management • Implementerat ett globalt HR-system PRIORITERINGAR FÖR 2026 Integrera och förstärka viktiga initiativ som stödjer affären, stärker chefer och medarbetare samt fortsätter att stärka det globala utbytet inom koncernen. BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2025 17 STRATEGISKA PRIORITERINGAR ===== SIDA 18 ===== NYCKELTAL FÖR BICO-AKTIEN 2025 Likviditet - primärmarknad Lägsta aktiekurs 17,85 Högsta aktiekurs 46,98 VWAP (volymviktat genomsnittlig betalkurs) 29,55 Antal omsatta aktier 56 203 902 Dagligt genomsnitt: antal omsatta aktier 225,718 Antal avslut 132,224 Dagligt genomsnitt: antal avslut 531 Snittvärde per avslut 12 562 Dagligt genomsnitt: omsättning 6 670 750 Dagligt genomsnitt: omsättning jämfört med marknadsvärde 0,33 % Total likviditet Dagligt genomsnitt: antal omsatta aktier 12 798 652 Dagligt genomsnitt: omsättning jämfört med marknadsvärde 0,63 % Dagligt genomsnitt: antal omsatta aktier 448 409 Antal omsatta aktier 111 654 065 Handelsplats och kategori Andel av Nasdaq (vanlig handel) 49,3 % Andel av blocktransaktioner 14,1 % Andel av dark pool-handel (Nasdaq) 3,3 % BICO-aktien UTDELNING Styrelsen föreslår ingen utdelning för räkenskapsåret 2025 givet bolagets fokus på hållbar lönsam tillväxt. KOMMUNIKATION MED AKTIEMARKNADEN Målet är att bolagets kommunikation med aktiemarknaden ska vara tillgänglig, korrekt och ge tydlig information som uppfyller de regler och krav som gäller för börsnoterade bolag. Ett arkiv med publicerade pressmeddelanden och rapporter finns att tillgå via bolagets webbplats på www.bico.com/se/ investerare/. Kommunikationen med aktiemarknaden sker främst i samband med publicering av bolagets finansiella rapporter via en telefonkonferens med investerare, genom publicering av pressmeddelanden om viktiga händelser i bolaget samt i samband med presentationer vid investerarkonferenser, roadshows eller presentationer som bolaget anordnar. Den 3 november 2016 noterades CELLINK-aktien, numera BICO-aktien, på Nasdaq First North Growth Market. Den 20 april 2020 noterades aktien i stället på Nasdaq Stockholm Main Market, mid cap och sektor: Health Care. ANDEL KAPITAL OCH RÖSTER Per den 31 december 2025 uppgick det totala antalet registrerade och utestående aktier i BICO Group AB (publ) till 70 574 895, varav 1 500 000 är A-aktier och 69 074 895 är B-aktier. Totala antalet röster uppgick till 84 074 895 röster varav 15 000 000 är relaterade till A-aktierna och 69 074 895 aktier är relaterade till B-aktierna. Aktiekapitalet upp- gick till 1 764 372,375 kr. Bolaget innehar inga egna aktier. INCITAMENTSPROGRAM BICO har fem långsiktiga incitamentsprogram, varav två är riktade till koncernens personal samt styrelseledamöter och tre är riktade till koncernledningen och nyckelpersonal. Syftet med incitamentsprogrammen är att uppmuntra ett brett ägande bland medarbetare, underlätta rekrytering, behålla kvalificerade medarbetare och öka motivationen att uppnå eller överträffa koncernens mål. AKTIEÄGARE Per den 31 december 2025 hade BICO cirka 17 690 aktie- ägare, vilket var en minskning med 1 270 jämfört med den 31 december 2024. Andelen icke-svenska aktieägare uppgick till 31 procent vid årsslutet. De tio största bekräftade ägarna vid årsslutet visas i tabellen till höger. AKTIEÄGARSTRUKTUR 10 största aktieägare per 31 december 2025 Ägarandel Rösträtt Erik Gatenholm 13,63 20,53 Héctor Martinez 8,95 13,59 Fjärde AP-fonden 6,38 5,35 Sartorius Lab Holding GmbH 5,93 4,98 Handelsbanken Fonder 5,26 4,41 Tredje AP-fonden 3,90 3,27 Avanza Pension 2,05 1,72 ARK Investment Management LLC 1,70 1,43 Nordnet Pension 1,52 1,28 Union Investment 1,42 1,19 Summa 10 största aktieägare 50,74 57,75 Övriga aktieägare 49,26 42,25 Summa 100,00 100,00 BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202518 BICO-AKTIEN ===== SIDA 19 ===== Forskning & Utveckling Ända sedan BICO grundades 2016 har koncernen haft ett tydligt fokus på innovation genom Forskning och Utveckling (FoU). Genom åren har BICO investerat i att förbättra och utveckla befintlig samt att utveckla ny teknik. Vårt mål är att ge våra kunder och partners rätt verktyg för att bidra med snabbhet, noggrannhet och effektivitet. Under 2025 har fokus varit att utveckla en portföljstrategi som är i linje med koncernens strategi, samtidigt som kost- nadsaspekter och risker har beaktats. Detta har resulterat i en FoU roadmap. STRATEGISK ÖVERSYN AV KONCERNENS SAMTLIGA FOU-PROJEKT 2025 investerades cirka 8,7 procent i FoU (investeringar i FoU som andel av omsättning) inom koncernen. FoU skedde främst i de BICO-bolag som är verksamma i USA, Tyskland, Sverige och Frankrike. Projektkontoret (PMO) har tillsammans med koncernledningen och forsknings och utvecklingsteamen i affärsenheterna etablerat en handlingsplan för FoU inom koncernen. BICOS GEMENSAMMA PROJEKTMODELL Under 2024 lanserades en gemensam projektmodell för koncernen. Modellen etablerar ett gemensamt språk och definierar projektroller för att säkerställa ett enhetligt och standardiserat arbetssätt. Processen fokuserar på fördelar och leveransresultat samtidigt som den införlivar en Gate Review-process för att validera möjligheter och förberedelse inför produktlansering. Översynen gäller för samtliga projekt inom koncernen och anses särskilt relevant för projekt av produktutvecklingskaraktär. Dessutom har ett globalt Project Board inrättats. Detär ett styrande organ med syfte att förbättra beslutsfattandet genom att granska och lämna rekommendationer, och där det slutliga godkännandet görs av de berörda affärsenheter- nas verkställande direktörer. BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2025 19 FORSKNING & UTVECKLING ===== SIDA 20 ===== Lanseringar och samarbeten Ett urval av lanseringar och samarbeten som gjordes under 2025 och som sträcker sig över koncernens olika bolag: DISPENDIX – I.DOT LT I.DOT LT lanserades i maj 2025 och är designad för användarvänlig vätskehantering vilket tillgängliggör kontaktlös dispensering för alla labb, oavsett tidigare erfarenhet av automatisering. Genom förmågan att överföra volymer så låga som 17,3 nL levereras precision samtidigt som reagens- och plastförbrukning minimeras. Oavsett om det rör sig om dispensering av enzymer, primers, adaptrar eller master- mixar för NGS eller qPCR, eller reagenser för biokemiska eller cellulära analyser så effektiviserar I.DOT LT arbetsflöden, minskar antalet fel och säkerställer konsekventa resultat av hög kvalitet. Läs mer på dispendix.com QINSTRUMENTS – TURNSTATION TurnStation introducerades på marknaden i augusti 2025. TurnStation är en laboratorieautomationsmodul utformad för robotbaserade automationslösningar och vätske- hanterare. Den optimerar arbetsflöden för hantering av mikroplattor, minskar tiden för byte av plattans orientering och ökar kapaciteten. Läs mer på qinstruments.com SÖMLÖS AUTOMATISK LABBINTEGRATION MED HJÄLP AV GREEN BUTTON GO® OCH OCTET® BLI-PLATTFORM Biosero är utvald automationspartner för Sartorius’ Octet® Biolayer Interferometry (BLI)-plattformar, som accelererar analyser i realtid för att stödja arbetsflöden inom läkemedelsforskning. Dessa system underlättar snabb karaktärisering och utveckling av biologiska läkemedelsmolekyler från upptäckt till tillverkning och kan integreras sömlöst i ett brett spektrum av biologiska arbetsflöden. Octet®-systemen integreras med Bioseros Green Button Go® agnostiska programvara i automatiserade fullskaliga arbetsflöden med flera enheter från olika tillverkare. Läs mer på biosero.com Redo att integreras med Green Button Go®. Redo att integreras med Green Button Go®. Integrerad med Green Button Go®. BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202520 LANSERINGAR OCH SAMARBETEN ===== SIDA 21 ===== GoSimpleTM från Biosero lanserades i februari 2026 GoSimpleTM är en standardiserad och automatiseringsklar lösning. GoSimple lanserades initialt med utvalda instrument från Sartorius och Becton, Dickinson and Company (BD). GoSimples förkonfigurerade automatiseringslösning är utformad för att ta tillvara på laboratoriets befintliga ytor och bänkar, vilket möjliggör snabb driftsättning och stöd för applikationer med hög kapacitet, såsom kvantifiering, analytisk screening, klonscreening och cellinjeutveckling. BIOSERO – 20 DRIVRUTINER TILLAGDA TILL DRIVRUTINSBIBLIOTEKET UNDER 2025 Under 2025 har cirka 20 drivrutiner lagts till i Bioseros omfattande drivrutinsbibliotek. Drivrutinerna överbryggar klyftan mellan programmering av tredjepartsinstrument och centraliserad styrning via Green Button Go®. Drivrutinerna eliminerar behovet av manuell drift i den inbyggda mjukvaran, vilket möjliggör sömlös integration och skalbar automatisering. Läs mer på biosero.com Läs mer om GoSimple genom att scanna QR-koden. FÖRBRUKNINGSVAROR SOM ADVANCED BIOMATRIX LANSERAT Svinkollagen typ II Advanced BioMatrix introducerade svinkollagen typ II i mars 2025 och utökade sortimentet av extracellulära matriser med en brosk-specifik kollagenlösning. Kolla- gen typ II, som främst finns i naturligt brosk, används i forskning om ledsjukdomar och broskvävnadsteknik för att stödja fysiologiskt relevant cellbeteende. Produkten gör det möjligt för forskare att utforma vävnadsspecifika in vitro-modeller och artificiella konstruktioner. Humant fibronektin Humant fibronektin lanserades i december 2025 och är ett extracellulärt matrixprotein som tillverkas in-house. Fibronektin används som ytbeläggning och främjar cellfästning samt stödjer stabil celltillväxt i ett brett spektrum av vävnads- och sjukdomsforskningsmodeller. Genom att möjliggöra bättre kontroll av cellmiljön bidrar det till att förbättra cellernas beteende och experimen- tens reproducerbarhet. Läs mer på advancedbiomatrix.com BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2025 21 LANSERINGAR OCH SAMARBETEN ===== SIDA 22 ===== EN GLOBAL ORGANISATION BICOs huvudkontor finns i Göteborg. Verksamheten bedrivs i tre huvudsakliga länder: USA, Tyskland och Sverige. HR- organisationen fokuserar på att samordna globala processer och system för att verksamheten ska kunna bedrivas mer effektivt och kostnadseffektivt. INVESTERA I MEDARBETARE OCH KULTUR En av BICOs fyra strategiska prioriteringar är att investera i medarbetare och kultur. För 2025 har fokus varit genomför- ande av den globala HR-strategin och prioriterade aktivite- ter. UTFORMA OCH UTVECKLA EN ORGANISATION SOM ÄR ANPASSAD TILL VERKSAMHETSMODELLEN Som ett led i att anpassa BICOs globala organisation till verksamhetsmodellen, har följande större organisatoriska förändringar genomförts: • Förstärkning av globala funktioner, t.ex. marknadsfö- ring, PMO, FoU, juridik och QA/RA • En översyn har gjorts av varje affärsenhet, vilket har resulterat i justeringar av ledningsgrupper och funktio- ner för anpassning till den globala organisationen och ökad effektivitet. Driva utvecklingen av en medarbetarorienterad och högpresterande kultur BICOs engagemang inom området People & Culture har stärkts ytterligare under 2025, då investeringar i People & Culture är en av koncernens strategiska prioriteringar. För att skapa en stabil struktur har en global HR-organisation utvecklats under året. Initiativ för att stödja ett framgångsrikt genomförande av BICO 2.0 har även implementerats under 2025. Den globala HR-organisationen implementerades 2024. Under 2025 har den lokala HR-strukturen byggts upp för att samord- na globala processer och stödja de lokala organisationerna på bästa möjliga sätt. En global HR-gemenskap har lanserats och den har stöttat prioriteringarna samt implementeringen av HR-relaterade frågor inom koncernen. HR-STRATEGI Den långsiktiga HR-strategin lanserades 2024 med målet att uppnå vår företagsstrategi. Under 2025 har följande hörnstenar implementerats: • Etablering av global och lokala HR-organisationer • Fortsatt implementering av företagsvärderingar • Implementerat ramverk för roller i linje med ersättningspolicyn • Framtagande av ny process för prestationsstyrning • Genomfört utbildningar inom det globala ledarskaps- programmet • Implementerat ett globalt HR-system • Framtagande av en internkommunikationsstrategi FORTSATT UTVECKLING AV BICO-KULTUREN GENOM ATT INTEGRERA FÖRETAGETS VÄRDERINGAR Kultur och värderingar är avgörande faktorer för att nå affärsframgång, och är även sammanlänkade med den uppdaterade strategin, BICO 2.0. Genom att fortsätta leva våra kärnvärden – Trust, Focus, Collaboration och Grit – främ- jar BICO en högpresterande kultur som levererar resultat. Trust är den grund som vår organisation är byggd på. Med Focus ser vi tydligt vad som är viktigt och vad som inte är det. För att nå dit vi vill behöver vi samarbeta och dra nytta av olika perspektiv och styrkor Collaboration. Och för att lyckas med våra gemensamma ansträngningar behöver vi ha Grit för att övervinna utmaningar och leverera högsta kvalitet. Värderingarna är integrerade i globala processer såsom pre- stationsstyrning och rekrytering, och de återspeglas i större delen av vår interna kommunikation samt i lokala aktiviteter. SAMORDNING AV ROLLER I LINJE MED ERSÄTTNINGS- POLICY Vi har en struktur för samordning av rollnivåer som fungerar som ryggraden i nästan alla medarbetarorienterade proces- ser. Strukturen har införts med anledning av det kommande EU-direktivet om lönetransparens. BICOs ersättningspolicy är harmoniserad globalt och fastställer tydliga riktlinjer för en rättvis och transparent process som upprätthåller konkurrenskraften på marknaden. BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202522 MEDARBETARE & KULTUR ===== SIDA 23 ===== PROCESS FÖR PRESTATIONSSTYRNING SOM DRIVER MEDARBETARNAS ENGAGEMANG OCH PRESTATIONER 2024 införde BICO en ny process för prestationsstyrning och i slutet av året hade vi slutfört den första fullständi- ga granskningscykeln. Denna process ger medarbetarna möjlighet att anpassa sina insatser efter företagets mål samtidigt som deras individuella utveckling stöttas. För att säkerställa effektiviteten har vi erbjudit utbildning- ar för både chefer och medarbetare. Processen omfattar årliga samtal och utvärderingar, där individuella affärsmål härleds direkt från våra strategiska initiativ, vilket skapar en tydlig koppling mellan organisationens prioriteringar och den personliga prestationen. STÄRKA CHEFER MED LEDARSKAPSUTVECKLING För att stärka ledarskapet inom hela koncernen har BICO lanserat ett utvecklingsprogram för alla chefer. Program- HANDLAR OM ATT ARBETA TILLSAMMANS FÖR ATT UPPNÅ VÅRA FÖRETAGSMÅL. Vi måste samarbeta och dra nytta av teamarbete för att vara en effektiv organisation. HANDLAR OM ATT VÄLJA VAD VI SKA GÖRA OCH VAD VI INTE SKA GÖRA. Fokus betyder att välja de mål och aktiviteter som påverkar vår framgång mest. BETYDER ATT HA PASSION, UTHÅLLIGHET, MOD OCH INRE MOTIVATION FÖR ATT NÅ VÅRA MÅL, OAVSETT UTMANINGAR SOM UPPSTÅR LÄNGS VÄGEN. met inleds med en grundläggande utbildning som fokuserar på principen ”Ledarskap börjar med mig” och vad det innebär att vara ledare på BICO. Cirka 90 procent av cheferna inom koncernen har genomgått utbildning i situationsanpassat ledarskap, vilket ger dem färdigheter att anpassa sin ledarstil efter olika individuella behov. IMPLEMENTERADE ETT GLOBALT HR-SYSTEM För att effektivisera och hantera centrala HR-processer implementerades ett globalt HR-system. Den initiala lanse- ringen omfattade funktioner för centrala HR-processer och prestationsstyrning. Under 2026 planerar HR-organisationen att implementera ytterligare moduler, vilket kommer att öka effektiviteten och integrationen inom koncernen. INTERNKOMMUNIKATION SOM FRÄMJAR STRATEGISK SAMORDNING OCH SAMARBETE Internkommunikation spelar en avgörande roll för att bygga GRUNDEN FÖR VÅR FRAMGÅNG, BÅDE INTERNT OCH EXTERNT. Vi ska sträva efter att lita på varandra och bygga relationer som uppmuntrar transparens, integritet och ansvarstagande. Tr u s t Focus Collaboration Grit en globalt samordnad organisation som fokuserar på att genomföra företagets strategi. Under året genomförades en internkommunikationsstrategi och ett globalt intranät lanserades, vilket skapade en enhetlig plattform för samarbete och informationsutbyte inom hela koncernen. MEDARBETARUNDERSÖKNING SOM FRÄMJAR ENGAGE- MANG OCH STÄNDIG FÖRBÄTTRING En medarbetarundersökning genomfördes under året i syfte att fastställa en basnivå för framtida förbättringar. Resul- taten kommer att övervakas årligen för att följa framstegen och stärka engagemanget. Resultaten delades med medar- betarna inom affärsenheterna. Affärsenheterna höll därefter workshops för att diskutera styrkor och identifiera förbätt- ringsområden för att öka medarbetarnas engagemang. BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2025 23 MEDARBETARE & KULTUR ===== SIDA 24 ===== Life Science Solutions Affärs- områden Automatiserade vätskehanteringslösningar för läkemedelsutveckling, diagnostik och syntetisk biologi. Automatiserade hybridmikroskop med konvertering från upprätt till inverterad samt realtidsavbildning för forskning och kliniska tillämpningar. Automatiserad dispensering för tillämpningar som kräver exakt deponering av biologiskt innehåll i extremt små volymer. 3D-bioprintingprodukter för vävnads- rekonstruktion och regenerativ medicin, biomaterialforskning och läkemedelsutveckling. Högrenade extracellulära matrisproteiner för vävnadsrekonstruktion, 3D-bioprintning, cellodling och läkemedelsutveckling. Automatisering av hela arbetsflöden för cellinjeutveckling för att producera terapeutiska antikroppar, gen- och cellterapier. Teknologi som möjliggör dispensering av enskilda celler. Lösningar för blandning och temperatur- kontroll av molekylära prover på robotiserade vätskehanteringsplattformar. Levererar instrument, förbrukningsvaror och lösningar för arbetsflöden för att påskynda forskning, läkemedelsutveckling och diagnostik. Från och med andra kvartalet 2025 rapporterar BICO i två rapporteringssegment som speglar de två affärsområdena: Life Science Solutions och Lab Automation. BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202524 AFFÄRSOMRÅDEN ===== SIDA 25 ===== Life Science Solutions Life Science Solutions tillhandahåller avancerade instrument, förbrukningsvaror och lösningar inom cellkultur, cellbildtagning, cellsortering och provberedning för olika analyser, exempelvis inom genomik. Segmentet erbjuder även instrument och lösningar för skalbar tillverkning av diagnostik och förbrukningsvaror som möjliggör såväl encellsarbetsflöden som övriga arbetsflöden samt kontraktstillverkningstjänster. Life Science Solutions erbjuder därtill innovativa lösningar för blandning och temperaturkontroll av molekylära prover på robotplattformar. Affärsområdets erbjudande kan kopplas samman till utvalda arbetsflöden inom exempelvis cellinjeutveckling (CLD) och NGS (Next Generation Sequencing). Kunderna omfattar såväl pharma och biotech samt diagnostikföretag som akademiska forskningslabb. Life Science Solutions redovisade en nettoomsättning på 1 108 Mkr för helåret 2025, vilket motsvarar en organisk omsättningstillväxt på 1 procent jämfört med föregående år, trots en dämpad akademisk marknad i USA på grund av betydande nedskärningar i finansering från NIH. Ett svagt första halvår kunde inte kompenseras fullt ut av ett starka- re andra halvår med ökad efterfrågan. Turnarounds i Scienion och CELLINK stärkte resultatet. Kunder inom Akademi, främst i USA, har minskat sina instrumentinköp till följd av minskade anslag och aktiviteten inom biotech har varit fort- satt svag på grund av längre investeringscykler. Däremot fortsatte diagnostiksegmentet att utvecklas relativt väl under 2025, på grund av en normalisering av investeringsnivåerna inom diagnostik. Förbrukningsvaror fortsatte att uppvisa en god efterfrågan under hela året. Justerad EBITDA för affärsområdet uppgick till 83 Mkr, vilket motsvarar en justerad EBITDA-marginal på 8 procent. Lönsamheten påverkades negativt av svag försäljning, mindre gynnsam produktmix samt tull- och kostnadsrelaterade effekter. Pharma, akademi & forsknings- organisationer och diagnostik ~1 400 miljoner USD HUVUDSAKLIGA KUNDSEGMENT AFFÄRSOMRÅDETS UTVECKLING 2025 ESTIMERAD SAM FÖR AFFÄRSOMRÅDET Mkr 2025 2024 Nettoomsättning 1 107,7 1 159,4 Organisk tillväxt, % 1,0 % -9,9 % Justerad EBITDA 82,6 137,0 Justerad EBITDA-marginal, % 7,5 % 11,8 % EBITDA 53,2 97,1 EBITDA-marginal, % 4,8 % 8,4 % Nettoomsättning och justerad EBITDA-marginal, R12M ANDEL AV KONCERNENS FÖRSÄLJNING 2025 74 procent (67) Nettoomsättning och justerad EBITDA-marginal, Q4 2024-Q4 2025 Justerad EBITDA-marginal (%)Omsättning (Mkr) SEKm % 242 277 263 326 Q4 24 Q1 25 Q2 25 Q3 25 Q4 25 450 400 350 300 250 200 150 100 50 0 35 30 25 20 15 10 5 0 -5 394 1 200 1 183 1 175 Q4 24 Q1 25 Q2 25 Q3 25 Q4 25 Justerad EBITDA-marginal (%) Mkr % Omsättning (Mkr) 0 100 400 600 1 000 800 1 200 1 100 30 25 20 15 10 5 0 200 300 500 700 900 1 108 1 159 BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2025 25 AFFÄRSOMRÅDEN ===== SIDA 26 ===== Flera produktlanseringar planeras för 2026. Dessa omfattar mjukvara, instrument och förbrukningsvaror. För att balan- sera projektportföljen inom labbautomation introducerar vi även nya kommersiella koncept med kortare ledtider. Dessa koncept utvecklas dels genom internt samarbete mellan de två affärsområdena, dels med externa samarbetspartners. TurnStation från QINSTRUMENTS TurnStation är en labbautomationsmodul utformad för robotbaserade automationslösningar och vätskehanterare. Den optimerar arbetsflöden för hantering av mikroplattor, minskar tiden för byte av plattans orientering och ökar kapaciteten. Bioseros omfattande bibliotek av drivrutiner för Green Button Go® Green Button Go® är Bioseros agnostiska labbautomations- mjukvara, utvecklad för att koordinera komplexa arbetsflö- den mellan olika labbinstrument. Flexibilitet uppnås genom ett omfattande drivrutins- bibliotek vilka överbryggar gapet mellan tredjeparts- instrumentprogrammering och central styrning via Green Button Go®. BICO har en omfattande produktpipeline inom våra prioriterade fokusområden. Merparten av FoU-investeringar sker inom mjukvaruutveckling, samtidigt som ett flertal uppgraderingar sker inom instrumentportföljen för att möta kundernas behov. Detta case lyfter fram synergier inom integrerad labbautomation mellan TurnStation från QINSTRUMENTS och Bioseros mjukvara Green Button Go®. CASE I TURNSTATION I QINSTRUMENTS OCH BIOSERO Dessa drivrutiner eliminerar behovet av manuell drift av inbyggd mjukvara, vilket möjliggör sömlös integration och skalbar automatisering. Synergier mellan TurnStation och Green Button Go® Sedan september 2025 ingår TurnStation från QINSTRUMENTS i Bioseros Green Button Go®-drivrutins- bibliotek, en integration som visar de kommersiella syner- gierna inom koncernen. TurnStation kan integreras som en del av ett helt automatiserat arbetsflöde via Green Button Go®, vilket eliminerar behovet av manuell programvaru- hantering och möjliggör centraliserad styrning. Läkemedels- och bioteknikföretag står inför samma grund- läggande utmaning: långa och kostsamma utvecklings - cykler för nya terapier. För att möta detta görs stora investeringar i automatisering för att öka effektivitet, hastighet och kvalitet – vilket i slutändan leder till att innovationer når marknaden snabbare och till lägre kost - nad. Denna integration är ett bra exempel på hur vår mjukvara Green Button Go®, med sitt omfattande bibliotek av driv- rutiner, möjliggör labbkoordination som smidigt kan kom - bineras med standardprodukter för automation från våra bolag inom Life Science Solutions. Tillväxt genom synergier: TurnStation från QINSTRUMENTS integrerat med Bioseros Green Button Go® Redo att integreras med Green Button Go® BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202526 AFFÄRSOMRÅDEN 26 ===== SIDA 27 ===== Leverantör av mjukvara för labbautomation och robotintegration. Mjukvaran Green Button Go erbjuder kompletta lösningar för laboratorier som orkestrerar arbetsflöden och verksamheter för att öka produktiviteten. Lab Automation Uppkopplade enheter och automatisering av arbetsflöden genom att hårvaruangostisk mjukvara och robotik för att påskynda forskning. BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2025 27 AFFÄRSOMRÅDEN ===== SIDA 28 ===== Lab Automation Affärsområdet tillhandahåller den egenutvecklade och hårdvaruagnostiska mjukvaran Green Button Go Suite för uppkopplade och smarta arbetsflöden. Green Button Go kopplar samman enheter från BICO och andra instrumenttillverkare och möjliggör hela kedjan från digitalisering av manuella processer till fullständig laboratorieintegration som är verksam 24/7. Dessa laboratorieintegrerings- och automatiseringslösningar möjliggör för forskare att iscensätta och påskynda sina upptäckter. Arbetet bedrivs i projektform och Biosero tillhandahåller integration av automationsteknik samt konsult- och ingenjörstjänster för att designa, bygga och installera automatiserade laboratoriesystem. Lab Automation redovisade en nettoomsättning på 391 Mkr för helåret 2025, vilket motsvarar en organisk omsättningstillväxt på minus 26 procent, på grund av färre projektstarter och projektförseningar under första halvåret. Under andra halvåret påverkades omsättningen och lönsamheten av större volymer och ökade intäkter från hårdvara till stora orders som erhölls under tredje kvartalet samt accelererade färdigställande av projekt. Betydande investeringar i operativa resurser har gjorts, till förmån för våra kunder, för att påskynda slutförandet av försenade projekt. God progress har gjorts i exekvering av handlingsplanen som lanserades under andra kvartalet där ny opera- tiv kapacitet har givit resultat och i takt med att äldre projekt slutförs kommer verksamheten kunna skalas upp och drivas på ett mer hållbart och lönsamt sätt. Justerad EBITDA uppgick till minus 31 Mkr, vilket motsvarar en justerad EBITDA-marginal på minus 8 procent. Lönsamheten påverkades negativt av den betydande omvärdering av åter- stående projekttimmar som genomfördes under andra kvartalet 2025, vilket resulterade i en negativ resultatpåver- kan på 40 Mkr på grund av försenade projektavslut. Pharma, biotech och diagnostik ~1 200-1 400 miljoner USD HUVUDSAKLIGA KUNDSEGMENT AFFÄRSOMRÅDETS UTVECKLING 2025 ESTIMERAD SAM FÖR AFFÄRSOMRÅDET Mkr 2025 2024 Nettoomsättning 390,6 571,6 Organisk tillväxt, % -26,1 % 13,6 % Justerad EBITDA -30,7 92,5 Justerad EBITDA-marginal, % -7,9 % 16,2 % EBITDA -32,3 91,1 EBITDA-marginal, % -8,3 % 15,9 % Nettoomsättning och justerad EBITDA-marginal, R12M Nettoomsättning och justerad EBITDA-marginal, Q4 2024-Q4 2025 ANDEL AV KONCERNENS FÖRSÄLJNING 2025 26 procent (23) 447 Q4 24 Q1 25 Q2 25 Q3 25 Q4 25 388 391 Justerad EBITDA-marginal (%)Omsättning (Mkr) Mkr % 0 100 200 300 500 400 700 600 25 20 15 10 5 -5 0 -20 -10 572 365 Justerad EBITDA-marginal (%)Omsättning (Mkr) SEKm % Q4 24 Q1 25 Q2 25 Q3 25 Q4 25 140 120 100 80 60 40 20 0 20 0 -20 -40 -60 -80 -100 -120 48 94 122 124 125 BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202528 AFFÄRSOMRÅDEN ===== SIDA 29 ===== Green Button Go® och Octet® skapar en integrerad lösning för labbautomation som möjliggör snabbare resultat till marknaden SÖMLÖS AUTOMATISK LABBINTEGRATION MED HJÄLP AV GREEN BUTTON GO® OCH OCTET® BLI-PLATTFORM Biosero® är utvald automationspartner för Sartorius Octet® Biolayer Interferometry (BLI)-plattformar, som accelererar analyser i realtid för att stödja arbetsflöden inom läkeme- delsforskning. Dessa system underlättar snabb karaktäris- ering och utveckling av biologiska läkemedelsmolekyler från upptäckt till tillverkning och kan integreras sömlöst i ett brett spektrum av biologiska arbetsflöden. BICO och Sartorius partnerskap har fokus på ett flertal forsknings- och utvecklingsprojekt samt initiativ. CASE I SAMARBETE I SARTORIUS OCH BIOSERO Octet®-systemen integreras med Bioseros Green Button Go® agnostiska programvara i automatiserade fullskaliga arbets- flöden med flera enheter från olika tillverkare. Biosero® designar och bygger integrerade lösningar för laboratorie- automation med Green Button Go för laboratorier över hela världen. När Octet®-systemen har installerats i Green Button Go® kan de schemaläggas tillsammans med andra nödvändiga automationsverktyg för att leverera resultat under hela dyg- net. Green Button Gos användarvänlighet, flexibilitet och förstklassiga felhantering bidrar till att automations- lösningarna kan köras längre med färre driftstopp. Vilket värde bidrar denna lösning med? • Snabbare resultat: forskare kan uppnå resultat snabbare, vilket accelererar det övergripande arbetsflödet • Högre kapacitet: lösningen kan hantera fler prover eller arbetsuppgifter samtidigt, vilket ökar produktiviteten • Kostnadsbesparingar: genom ökad automatisering och kapacitet minskar personalkostnaderna vilket effektivt sänker arbetskostnad förknippad med manuell drift En stor arbetscell som kombinerar teknologi från Sartorius och Biosero. Green Button Go® integrerad BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2025 29 AFFÄRSOMRÅDEN ===== SIDA 30 ===== Styrelsen och den och verkställande direktören i BICO Group AB (publ), organisationsnummer 559050-5052, avlämnar härmed årsredovisning- en koncernredovisningen för perioden från den 1 januari till den 31 december 2025. Alla siffror i denna rapport refererar till kvarva- rande verksamheter om inget annat anges. Nan- oscribe, Visikol och MatTek har klassificerats som avvecklad verksamhet med retroaktiv effekt. Verksamhet BICO (tidigare CELLINK) grundades 2016 och är en leveran- tör av life science-lösningar och laboratorieautomation som möjliggörmer effektiv utveckling av nya behandlingar med mer specificitet och mindre behov av djurförsök. Bolaget har fokus på att utveckla lösningar genom våra två affärsområden: Lab Automation och Life Science Solutions. BICOs affärsmodell innebär att tillverka produkter inom hårdvara, laboratori- eautomatisering, mjukvarulösningar och produkter för att automatisera och öka effektiviteten och effekten i arbetsflö- den. BICO har även ett eftermarknadserbjudande som består av reagenser, tjänster som inkluderar programvarutjänster och förbrukningsvaror såsom biobläck, cellodlingsplattor och vävnadsmodeller. Koncernen och moderbolaget Moderbolaget BICO Group AB med organisationsnummer 559050–5052, är ett börsnoterat aktiebolag med säte i Göteborg, Sverige. Koncernen utgörs av moderbolaget och ett antal dotterbolag. Moderbolaget äger och förvaltar dotterbolag. Viktiga händelser under året • Den 18 februari, återköpte BICO konvertibla skuldebrev till ett nominellt belopp om 276 Mkr • Den 4 april ingick BICO ett avtal att avyttra MatTek och Visikol till Sartorius för 80 MUSD • Den 23 maj kommunicerade BICO att Marius Balger, Chief Operating Officer beslutat sig för att lämna sin roll för att gå vidare till nya utmaningar utanför koncernen • Den 25 juni utsågs Lars Risberg till chefsjurist • Den 1 juli slutfördes avyttringen av MatTek och Visikol. Efter justeringar för transaktionskostnader, nettoskuld och rörelsekapital uppgick nettolikviden till 740 Mkr • Den 18 augusti, återköpte BICO konvertibla skuldebrev till ett totalt nominellt belopp om 98 Mkr • Den 5 september erhöll Biosero inköpsordrar som en del av ett ramavtal till ett värde av 15,2 MUSD från ett globalt läkemedelsbolag • Den 15 september utsågs Fraser McLeod till VD för Biosero • Den 16 september valdes Maria Rankka av styrelsen till styrelseordförande för BICO Group AB, fram till dess en ny ordförande valts av bolagsstämman. Maria Rankka efterträder Rolf Classon som av hälsoskäl valde att lämna sin styrelsepost samt rollen som styrelseordförande • Den 3 november kommunicerade BICO preliminära siffror för Q3 samt nedskrivningar i goodwill om 1 036 Mkr i Discover ECHO och Biosero • Den 10 december utsågs Ewa Linsäter till Chief Financial Officer (CFO) och tillträdde den 2 mars 2026 • Den 16 december utsågs Jesper Hagberg till Chief Operations & Digital Officer (CODO) och tillträdde den 7 januari 2026 Viktiga händelser under året 30 Finansiella kommentarer 31 Hållbarhet 32, 38-73 Risk och riskhantering 32 Aktien 35 Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare 36 Övriga upplysningar 37 Förvaltnings- berättelse FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 30 BICO GROUP AB (PUBL) ANNUAL REPORT / 2025 ===== SIDA 31 ===== FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Finansiella kommentarer Omsättnings- och resultatutveckling Nettoomsättningen för helåret uppgick till 1 497,2 Mkr (1 727,2), en minskning med −13,3 procent jämfört med motsvarande period föregående år. Den organiska tillväxten under perioden uppgick till −7,9procent (−3,3). Skillnaden på 5 procentenheter mellan försäljningstillväxt och organisk tillväxt kan främst för- klaras av en svagare amerikansk dollar gentemot den svenska kronan.BICO har över 90 procent av sin försäljning i amerikan- skadollar eller euro och cirka 70–80 procent av sina kostnader i samma valutor, vilket resulterar i en betydande valutaomräk- ningsexponering mot svenska kronor. Detta medför dock ingen betydande transaktionsexponering på EBITDA eftersom intäkter och kostnader i stort sett matchar varandraoch där- med naturligt säkras. Life Science Solutions redovisade en organisk tillväxt om 1,0 procent (−9,9). Lab automation redovisade en organisk tillväxt om −26,1 procent (13,6). Tjänster och förbrukningsvaror stod för 24,1 procent (20,4) av omsättningen. För mer information om nettoomsättningens fördelning, se not 5. Resultat Bruttoresultatet för helåret uppgick till 780,3 Mkr (922,1), vilket innebar en bruttomarginal om 52,1 procent (53,4). Bruttomar- ginalen påverkades negativt av uppdaterade kostnadsestimat för pågående projekt i segment Lab Automation, medan brut- tomarginalen föregående period påverkades negativt av högre lagernedskrivningar. Justerad EBITDA för helåret uppgick till 4,6 Mkr (141,1), motsvarande en justerad EBITDA-marginal om 0,3 procent (8,2). De uppdaterade kostnadsestimaten i pågående projekt i segment Lab Automation och det minskade bruttoresultat var de främsta faktorerna som påverkade justerad EBITDA jämfört med föregående år, medan en fortsatt kostnadskon- troll hade vissa positiva effekter. EBITDA för helåret uppgick till −32,4 Mkr (103,0), motsvarande en EBITDA-marginal om −2,2 procent (6,0). Rörelseresultatet för helåret uppgick till −1 292,6 Mkr (−301,1), vilket motsvarar en rörelsemarginal om −86,3 procent (−17,4). Minskningen är till största del hänförligt till nedskrivning av goodwill om -1 010,4 Mkr (-), fördelat på koncernens rappor- terbara segment enligt följande: -539,8 Mkr hänförligt till Lab Automations och -470,5 Mkr hänförligt till Life Science Solu- tions. Perioden inkluderar även en nedskrivning av andra ima- teriella tillgångar om -32,6 Mkr (-112,3). Behov av nedskrivning av goodwill identifierades som en följd av reviderade försälj- nings- och kassaflödesprognoser för koncernens kassagenere- rande enheter. En brygga från rörelseresultatet till justerad EBITDA visas till höger. Övriga rörelseintäkter under perioden uppgick till 28,7 Mkr (40,8). Övriga rörelseintäkter rörde främst erhållna bidrag ch hyresintäkter. Föregående år genomfördes en omvärdering av tilläggsköpeskilling. Övriga rörelsekostader bestod främst av kostnader hänförliga till en avyttring av ett dotterbolag i Taiwan, redovisad som ett innehav med minoritetsägande. Avyttringen resulterade i ett negativt resultat om -10,2 Mkr. Övriga rörelsekostnad inkluderar även en engångskostnad relaterad till historiska försäljnings- och användningsskatter i USA som identifierades under preioden och uppgick till -10,2 Mkr. Finansiella poster påverkades av nettonegativa valutaeffekter, främst relaterade till orealiserade valutakursförändringar på ej valutasäkrade koncerninterna lån i moderbolaget, om -167,9 Mkr (278,3) under perioden. Finansiella poster belastades även av kostnader relaterade till konvertibla skuldebrev om totalt -62,7 Mkr (-83,2) under perioden; se ytterligare information i not 5. Under perioden återköptes konvertibla skuldebrev till ett nominellt belopp om 374,0 Mkr, vilket resulterade i en finansiell intäkt om 20,1 Mkr (13,1). Periodens nettoresultat från kvarvarande verksamheter upp- gick till −1 583,8 Mkr (−110,0) under perioden, vilket motsvarar ett resultat per aktie från kvarvarande verksamheter före och efter utspädning om −22,38 kr (−1,46). JÄMFÖRELSESTÖRANDE POSTER Mkr jan-dec 2025 jan-dec 2024 Rörelseresultat -1 292,6 -301,1 Avskrivningar inom COGS 18,8 18,5 Avskrivningar inom Försäljning 28,7 36,8 Avskrivningar inom Admin 84,2 133,9 Avskrivningar inom F&U 85,5 95,5 Nedskrivning av immateriella anläggningstillgångar 1 042,9 112,3 Nedskrivningav materiella anläggningstillgångar - 6,8 EBITDA -32,4 103,0 Kostnader/intäkter kopplade till optionsprogram 3,0 4,5 Omstruktureringskostnader relaterade till personalförändringar 6,5 14,6 Omvärdering av villkorade köpeskillingar - -4,2 Extraordinära lagernedskrivningar 6,6 16,1 Extraordinära statliga stöd - 5,4 Kostnader relaterade till försäl - jning tidigare år 10,2 - Förvärvs- och avyttrings- relaterade kostnader och bonusar 10,6 1,7 Justerad EBITDA 4,6 141,1 31BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2025 ===== SIDA 32 ===== Kassaflöde, investeringar och likviditet Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 68,4 Mkr (158,4) under perioden, varav 112,8 Mkr (48,6) bestod av förändringar i rörelsekapital. Kassaflödet från förändringar i varulagret uppgick till 16,0Mkr (92,2). Åtgärder har blivit vidtagna för att adressera de förhöjda lagernivåerna som har identifierats i några koncernbolag. Kassaflödet från föränd- ringar i rörelsefordringar uppgick till −1,9 Mkr (124,1), och påver- kades positivt av fortsatt förbättringsarbete med rörelsekapi- talet. Kassaflödet från förändringar i rörelseskulder uppgick till 98,7 Mkr (−167,7). Periodens kassaflöde från investeringsverksamheten uppgick till 709,3 Mkr (128,0), varav 739,7 Mkr är hänförligt till avytt- ringen av MatTek och Viskol och -16,3 Mkr är hänförligt till avyttringen av dotterbolag i Taiwan. Förra året var −35,2 Mkr hänförliga till köpeskilling för förvärv och erlagda villkorade köpeskillingar, utan motsvarande belopp under perioden. Koncernen investerade −11,7 Mkr (−41,6) i immateriella an- läggningstillgångar, främst hänförligt till utvecklingen av nya produkter. Nettoinvesteringar i materiella anläggningstillgång- ar uppgick till −7,9 Mkr (−41,5). Kassaflödet från finansieringsverksamheten uppgick under perioden till −455,1 Mkr (−200,7) och bestod främst av amorte- ring av leasingskulder uppgående till −107,1 Mkr (−98,7), samt återköp av konvertibla skuldebrev om -341,6 Mkr (-98,7) och övriga nettoförändringar i externa lån med −6,4 Mkr (−3,3). Periodens totala kassaflöde uppgick till 322,6 Mkr (85,7). Vid periodens utgång uppgick koncernens likvida medel till 1 282,2 Mkr (946,3). Koncernens externa finansiering bestod av räntebärande skulder om 1 004,9 Mkr (1 343,9), varav 1 001,5 Mkr (1 332,3) avser konvertibla skuldebrev, netto efter transaktionskostnader. Utöver det har koncernen leasingskul- der om totalt 281,9 Mkr (419,6), där minskningen beror på avyttringar, avbrutna kontrakt samt avskrivningar, samt att inga väsentliga nya leasingkontrakt har inträtts Hållbarhet BICOs hållbarhetsarbete syftar till att stärka bolagets långsik- tiga konkurrenskraft och tillväxt samt främja alla aspekter av vårt samhälle. Att detta arbete bedrivs på ett ansvarsfullt sätt är avgörande för BICOs affärsmässiga framgång, lönsamhet och aktieägar- värde. De viktigaste hållbarhetsaspekterna har fastställts av styrelsen och ledningen baserat på väsentlighet och risk och utgörs av: • Att utveckla, rekrytera och behålla kompetenta medar- betare • Etiska samarbeten och hållbara leverantörsrelationer • Efterlevnad av GHG protokollet och anpassning till Parisavtalets 1,5-gradersmål BICOs hållbarhetsrapportering är placerad längst bak i förvaltningsberättelsen och framgår av sidorna 38-73. Risk och riskhantering BICOs koncernledning identifierar löpande tänkbara händel- ser som skulle kunna påverka företagets verksamhet. Detta presenteras generellt kvartalsvis för styrelsen och baseras på uppdaterade risköversyner som genomförds av koncernled- ningen. Dessutom utvärderas riskerna i samband med arbetet med årsredovisningen. Risköversynen består av en utvärdering av de mest relevanta riskerna och riskreducerande åtgärder genomförs årligen. Den årliga översynen 2025 bestod av att riskutvärderingar uppdaterades, riskägare finjusterades och fler hållbarhetsrelaterade risker lades till. Dessa händelser har utvärderats och reducerats till en netto- lista med de mest relevanta riskerna. I syfte att hantera och motverka de identifierade riskerna har ett antal riskbegräns- ande åtgärder fastställts. En utvärdering av de mest relevanta riskerna och riskbegränsande åtgärderna genomförs årligen. De mest betydande riskerna presenteras nedan. Riskområden Koncernen är genom sin verksamhet exponerad mot olika slags risker. Dessa risker kan i princip delas in i tre olika kate- gorier: externa och marknadsrelaterade risker, operativa risker och finansiella risker. Externa och marknadsrelaterade risker Geopolitiska risker och andra externa händelser Riskbeskrivning BICO är exponerat mot externa händelser såsom geopolitiska risker, naturkatastrofer, terrorism, global ekonomisk ned- gång och pandemier vilka kan ha en negativ påverkan på vår verksamhet. Externa faktorer såsom geopolitiska spänningar och möjliga förknippade sanktioner är risker som kan leda till införande eller upptrappning av handelskontroller, tull- lar, skatter eller andra begränsningar till marknader som kan påverka BICOs förmåga att expandera på marknader som har betydande behov av koncernens produkter och lösningar. Riskbegränsning Under året hade kriget i Ukraina en begränsad direkt effekt i form av minskad försäljning. Dessutom skapar den pågående konflikten i Mellanöstern osäkerhet som kan påverka koncernen indirekt på en rad olika sätt och leda till ökad makroekonomisk osäkerhet. Även om BICO inte har någon betydande direkt- försäljning eller produktion i de direkt drabbade regionerna, medför eskaleringen risker för störningar i de globala handels- flödena. Konflikterna har en indirekt effekt i form av utmaning- ar för leveranskedjan, vilket bland annat har resulterat i ett ökat fokus på diversifiering för att minska beroendet av enskilda transportvägar. Vidare görs bedömningen att om konflikten eskalerar eller drar ut på tiden kan den komma att påverka makroekonomiska faktorer som exempelvis högre inflation. Koncernen står inför potentiella negativa effekter från de nyligen införda amerikanska importtullarna på instrument tillverkade inom EU. Vissa enheter kan genom avtal överföra tullskyldigheten till kunderna, medan andra enheter behöver hantera exponeringen. Koncernen övervakar situationen och har vidtagit åtgärder för att mildra effekterna. Dessa åtgärder förväntas minska den finansiella påverkan och risken bedöms BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202532 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE ===== SIDA 33 ===== FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE inte vara väsentlig för koncernen. BICO följer noga utvecklingen av eventuella förändringar i tilldelningen av statligt finansierade program i USA för att kunna mildra eventuella effekter. Koncernledningen övervakar och arbetar för att kontinuerligt begränsa geopolitiska risker och makroekonomiska osäkerheter för koncernen och dess dotterbolag för att snabbt kunna anpassa sig till rådande omständigheter. Juridiska och regulatoriska risker Riskbeskrivning BICOs marknad påverkas av lagar och regler i många länder. Ju- ridiska eller politiska beslut kan påverka BICOs förmåga att driva eller utveckla sin verksamhet. Underlåtenhet att följa lagar kan leda till att BICO utreds av statliga organ och myndigheter. Vidare kan kvalitetsproblem leda till civilrättsliga förfaranden. Statliga utredningar, tvister och andra rättsliga förfaranden kan, oavsett utfall, bli kostsamma, ta managementkapacitet eller skada vårt anseende och efterfrågan på våra produkter. Riskbegränsning BICO bevakar kontinuerligt utvecklingen av relevant lagstift- ning och regelverk och hanterar eventuella rättsliga anspråk och tvister som kan uppstå med hjälp av interna resurser samt anlitar externa juridiska rådgivare och ombud där så är lämpligt. För att skydda koncernen från de finansiella effekterna av eventuella krav har BICO ett koncernövergripande försäkringsprogram som omfattar den globala verksamheten, inklusive försäkringsskydd för allmänna och affärsrelaterade skadeståndskrav. De försäk- ringsbara riskerna täcks av adekvata begränsningar baserade på aktuella riskexponeringsnivåer. Försäkringsavtal har ingåtts med försäkringsbolag med hög kreditvärdighet och en dokumenterad förmåga att tillhandahålla skadereglering. Marknad och konkurrens Riskbeskrivning Konjunktursvängningar, exempelvis lågkonjunkturer, kan göra att kunderna skär ned på sina investeringar och därmed påver- kar efterfrågan för BICOs produkter negativt. BICO driver sin verksamhet inom konkurrensutsatta områden. Nya produkter och förbättrade metoder lanseras ständigt, och den framtida utvecklingen på marknaden kan påverka BICOs konkurrenskraft. Tekniska framsteg sker för närvarande snabbt, vilket påverkar konkurrensen på marknaden. BICO är föremål för risker som rör produktkvalitet från ett kundperspektiv, och om BICOs produkter inte uppfyller kundernas förväntningar kan detta leda till en högre risk för att kunderna väljer alternativa leverantörer. Riskbegränsning Produktportföljhantering och kundfokus är avgörande för BICO, för att kunna fatta kommersiella beslut med kundernas behov i fokus. BICO investerar kontinuerligt i forskning och utveckling samt produktutveckling för att säkerställa att koncernen kan erbjuda konkurrenskraftiga produkter till marknaden. Operativa risker Medarbetare Riskbeskrivning Att kunna attrahera och behålla högutbildade och kvalificerade medarbetare och högre chefer är viktigt för BICOs nuvarande och framtida verksamhet och affärsplan. Oförmåga att attrahera medarbetare kan påverka successionsplaneringen för kritiska po- sitioner, genomförandet av BICOs strategiska mål och i slutändan resultera i en negativ påverkan på vår affärsverksamhet. Riskbegränsning Koncernen arbetar aktivt med en process för prestationsledning som inkluderar individuella utvecklingsplaner. Dessutom fokuse- rar aktiviteterna på riktade rekryteringar, utveckling av före- tagskulturen, strategier för att behålla medarbetare och talent management. Värdekedjan Riskbeskrivning Med avseende på värdekedjan skiljer sig utmaningarna och risker- na åt för de olika dotterbolagen. Dock gäller vissa av riskerna för samtliga exempelvis avseende kontroll och säkerhet. Koncernen påverkas av inflationen, exempelvis ökade kostnader för råvaror och priset på handelsvaror. Koncernen ställs inför risker som rör kontrollen av värdekedjan med avseende på efterlevnaden av uppförandekoden och mer specifika risker som rör mänskliga rättigheter och anti-korruption. Dessutom löper koncernen risk när det gäller att säkerställa att leverantörerna stödjer och upp- fyller koncernen kvalitets- och säkerhetsstandarder. Då kvalitet, säkerhet och etiska affärsmetoder tillhör koncernens grundvalar bedöms denna risk vara betydande för verksamheten framöver. Externa parter har betydande påverkan på denna risk och kon- cernbolagen beaktas därför vid arbetet med att säkerställa en effektiv produktionsprocess. Riskbegränsning Affärsenheterna inom BICO-koncernen har åtagit sig att tillhan- dahålla säkra produkter till våra kunder och att säkerställa att produkternas kvalitet uppfyller kundernas förväntningar. Efter- levnad av säkerhetsföreskrifter demonstreras genom CE-märk- ning av produkterna och i förekommande fall UL-certifiering, och det säkerställs att relevanta förordningar, direktiv och riktlinjer följs, som till exempel men inte begränsat till REACH och ROHS. Förmågan att uppfylla kundernas förväntningar på kvalitet säkerställs generellt genom att följa principerna i ISO 9001, vilket kan vara antingen formaliserat genom certifiering eller genom principerna inom ett kvalitetsledningssystem. Kvalitet och riskminimering säkerställs genom hela leveransked- jan genom att följa principerna för leverantörskvalitetshantering (SQM), en riskbaserad metod där strängare krav ställs på mer kritiska leverantörer, t.ex. att följa en erkänd standard för kvali- tets- och miljöarbete som ISO 9001 och ISO 14001. Miljö Riskbeskrivning De främsta miljömässiga riskerna inom koncernen är relaterade till utsläpp i Scope 3, såsom transporter, affärsresor, inköpta va- ror och avfall. Dessutom utgör cirkulära affärsmodeller med nya eller förändrade krav, såsom minskad användning av engångs- produkter eller strategier för att hyra istället för att köpa, från intressenter eller lagstiftare och som är relaterade till BICOs verk- samhet eller produkter en framtida risk. Förorening av luft, vatten och mark, påverkan på vatten och marina resurser samt biologisk mångfald och ekosystem är mycket begränsad inom BICOs verk- samhet och värdekedjor och har ingen väsentlig påverkan. 33BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2025 ===== SIDA 34 ===== Riskbegränsning BICO har utökat antalet datapunkter som täcker in utsläpp i Scope 3 och stödjer EUs standarder för hållbarhetsredovisning (ESRS). Datakvaliteten förbättras kontinuerligt i det verktyg för rapportering som används av BICOs koncernbolag. Dess- utom arbetar BICO med att erbjuda möjligheter att återan- vända instrument. IT och IT-säkerhet Riskbeskrivning En informationssäkerhetsrisk handlar om hur sannolikt det är att ett informationssäkerhethot inträffar och vilken affärs- mässig effekt ett sådant hot kan få. På så vis fastställs den informationssäkerhetsrisknivå som är förknippad med ett hot och den sårbarhet som gör det möjligt för hotet att realiseras. Riskbegränsning På BICO har vi dokumenterat och implementerat en formell global metod för riskhantering. Koncernledningen har antagit en informationssäkerhetspolicy och en metod för hantering av informationsrelaterade risker som är tillämpas inom alla bolag inom koncernen. Informationssäkerhetspolicyn definierar styrningen på strategisk nivå för hantering av informations- säkerhet inom BICO, det vill säga mål, räckvidd och ansvar för informationssäkerhet, baserat på ett ledningssystem för informationssäkerhet enligt ISO 27001, en internationell stan- dard som fastställer en bästa praxis för ledningssystem för informationssäkerhet. Eftersom inte alla hot kan hanteras med tekniska kontroller har koncernen antagit och implementerat en global IT-säker- hetspolicy och obligatoriska årliga cybersäkerhetsutbildning- ar för medarbetarna för att skapa motståndskraft mot de vanligaste hoten som riktar sig till medarbetarna, det vill säga nätfiske, ransomware, social manipulering och avlyssning. Immateriella rättigheter Riskbeskrivning BICO är beroende av immaterialrättsligt skydd för att kunna bedriva utveckling, marknadsföring och försäljning utan häm- mande konkurrens. Om skyddet av de immateriella rättigheter, företagshemligheter och andra immateriella tillgångar som koncernen är beroende av visar sig vara otillräckligt kommer koncernens möjligheter att kommersialisera sina produk- ter, och kanske även dess förmåga att uppnå lönsamhet i verksamheten, att påverkas negativt. Om koncernen skulle bli av med immateriella rättigheter eller andra immateriella tillgångar eller på annat sätt inte kan upprätthålla ett tillräck- ligt skydd för sådana tillgångar skulle detta få stor negativ inverkan på koncernens verksamhet och finansiella ställning, och det skulle kunna leda till en nedskrivning av redovisade immateriella anläggningstillgångar. Omvänt gäller att BICO är beroende av att nyutvecklad eller förvärvad teknik är fri från utövningshinder och att BICO inte begår intrång i tredje parts rättigheter, vilket annars kan leda till kostsamma juridiska processer och skadestånd. Riskbegränsning BICO arbetar aktivt tillsammans med experter på området med att skaffa immaterialrättsligt skydd för sina produkter och med att övervaka den befintliga portföljen med immate- riella rättigheter. Vid intrång av tredje part vidtar BICO åtgär- der för att stoppa intrånget, exempelvis genom att begära att det agerande som utgör intrånget ska upphöra. BICO vidtar även löpande granskningar av utövningshinder under utveck- lingsfasen av nya produkter eller i samband med förvärv för att förvissa sig om att koncernen har rätt att bedriva verk- samhete på marknaden och att nya produkter inte innebär intrång i tredje parts rättigheter. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202534 ===== SIDA 35 ===== FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Aktien Per den 31 december 2025 uppgick det totala antalet registrerade och utestående aktier i BICO Group AB (publ) till 70 574 895, varav 1 500 000 är A-aktier och 69 074 895 är B-aktier. Totala antalet röster uppgick till 84 074 895 röster varav 15 000 000 är relaterade till A-aktierna och 69 074 895 aktier är relaterade till B-aktierna. Aktiekapitalet uppgick till 1 764 372,375 kr. Bolaget innehar inga egna aktier. Det föreligger inga begränsningar i aktiernas överlåtbarhet eller rösträtt på grund av bestämmelse i lag eller bolagsordning. Ägande Den 31 december 2025 var bolagets fem största ägare (i kapi- tal) som följer: Erik Gatenholm (13,63 procent), Hector Marti- nez (8,95 procent), Fjärde AP-fonden (6,38 procent), Sartorius Lab Holding GmbH (5,93 procent) och Handelsbanken Fonder (5,26 procent). Aktierelaterade incitamentsprogram BICO Group AB hade fem utestående aktiereglerade options- program under 2025, varav två riktade sig till konernens med- arbetare och styrelse och tre riktade sig till koncernledningen och nyckelmedarbetare. Se not 6 för villkor och mer detaljerad information. Finansiella risker Finansiella risker Riskbeskrivning En mer ingående beskrivning av koncernens finansiella risker återfinns i not 2. BICOs verksamhet är exponerad för olika typer av finansiella risker som kan påverka bolagets resultat och kassaflöde. Främst till följd av förändringar i valutakurser men även kredit- och motpartsrisker och likviditet och refinan- sieringsrisk samt ränterisker i viss mån. Riskbegränsning Koncernens finansiella risker hanteras i enlighet med koncer- nens finanspolicy. VD är ansvarig för att bedriva verksam- heten i enlighet med det mandat styrelsen har satt upp, och rapporterar efterföljandet av policyer och eventuella risker tillsammans med CFO. CFO är ansvarig för den finansiella rapporteringen i bolaget och för att efterfölja de mandat styrelsen har givit VD och ledande befattningshavare i förhållande till risk och rapporte- ring. CFO deltar i revisionsutskottets möten och är ansvarig för att följa upp och rapportera om bolagets internkontroll och finansiella risker till revisionsutskottet och styrelsen. Koncernens finansiella risker bevakas och rapporteras av CFO direkt till styrelse, revisionsutskott samt VD. 35BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2025 ===== SIDA 36 ===== FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Vid årsstämman den 8 maj 2025 beslutades att införa riktlin- jer för ersättning till ledande befattningshavare. Dessa riktlin- jer omfattar verkställande direktören och andra personer som under riktlinjernas giltighetstid ingår i BICOs koncernledning och styrelseledamöter, i den mån styrelseledamöter erhåller arvode utöver vad som har beslutats av bolagsstämman. Vi- dare kommer BICO i princip att tillämpa dessa riktlinjer i fråga om ersättning till personer med ledande befattningar i BICOs operativa bolag. Dessa riktlinjer är framåtblickande, det vill säga de är till- lämpliga på överenskommen ersättning, och ändringar av ersättningar som redan överenskommits, efter antagande av riktlinjerna av årsstämman 2025. Dessa riktlinjer gäller inte för någon ersättning som beslutats eller godkänts av bolags- stämman. För anställningar som regleras av andra regler än svenska kan pensionsförmåner och andra förmåner vederbörli- gen anpassas för att följa tvingande regler eller etablerad lokal praxis, med beaktande, i möjligaste mån, det övergripande syftet med dessa riktlinjer. En förutsättning för en framgångsrik implementering av BI- COs affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets långsikti- ga intressen, är att bolaget kan rekrytera och behålla kvalifice- rade medarbetare. Grundprincipen är att ersättning och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare ska vara marknadsmässiga och konkurrenskraftiga på varje marknad där BICO verkar, så att kompetenta och skickliga medarbetare kan attraheras, motiveras och behållas. Individuella ersätt- ningsnivåer baseras på erfarenhet, kompetens, ansvar och prestation samt det land inom vilket den ledande befattnings- havaren har sin anställning. Dessa riktlinjer bidrar till bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet på det sätt som framgår nedan i fråga om kriterier för rörlig ersättning samt bidrar till bolagets möjlighet att långsiktigt knyta kvalificerade medarbetare till verksamheten. Ersättning Den totala ersättningen till ledande befattningshavare ska vara marknadsmässig och kan bestå av följande komponenter: fast kontant grundlön, rörlig kontantersättning, pensions- förmåner och andra förmåner. Därutöver kan bolagsstämman – oavsett dessa riktlinjer – besluta om bland annat aktie- eller aktiekursrelaterad ersättning. Den fasta ersättningen innebärande kontant grundlön ska fastställas med hänsyn till den ledande befattningshavarens individuella ansvarsområde, befogenhet, kompetens, erfaren- het och prestation. Den fasta kontanta grundlönen ska ses över årligen. Uppfyllelsen av kriterier för tilldelning av rörlig kontantersätt- ning ska kunna mätas över en period av ett år. Den rörliga kontanta ersättningen för verkställande direktören får inte uppgå till mer än 100 procent och för övriga medlemmar i led- ningsgruppen 50 procent av den totala fasta årliga kontanta grundlönen. Ett belopp motsvarande 25 procent av den rörliga kontantersättningen, som den ledande befattningshavaren er- håller, före avdrag för inkomstskatt (dvs. bruttobeloppet) ska användas för att förvärva aktier i BICO. De aktier som förvär- vas ska, med vissa sedvanliga undantag, behållas i minst tre år. Syftet med att reservera en del av den rörliga lönen för för- värv av aktier i BICO är att öka de ledande befattningshavar- nas långsiktiga engagemang i bolaget och därigenom gynna dess strategi och långsiktiga värdeskapande. Rörlig ersättning ska inte utdelas och kan återkrävas om en ledande befatt- ningshavare har agerat i strid med BICOs policyer, instruktio- ner och riktlinjer och/eller företagets uppförandekod. Bolaget har vidare rätt att återkräva utbetald rörlig ersättning, om den har beräknats eller utbetalats på felaktiga grunder. Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad till förut- bestämda och mätbara kriterier som kan vara finansiella eller icke-finansiella och vara individualiserade kvantitativa eller kvalitativa mål. Kriterierna ska utformas så att de bidrar till företagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, genom att till exempel vara tydligt kopplade till affärsstrategin. I vilken utsträckning kriterierna för tilldel- ning av rörlig kontantersättning är uppfyllda ska utvärderas/ bestämmas när mätperioden har avslutats. Ersättnings- utskottet ansvarar för utvärderingen i den mån det avser rörlig ersättning till den verkställande direktören. Den verkställande direktören ansvarar för utvärderingen av rörlig kontant ersätt- ning till övriga ledande befattningshavare. För finansiella mål ska utvärderingen baseras på den senaste finansiella informa- tion som offentliggjorts av företaget. Ytterligare rörlig ersättning kan utgå vid extraordinära omständigheter, förutsatt att sådana extraordinära arrang- emang är tidsbegränsade och endast görs på individnivå an- tingen i syfte att rekrytera eller behålla ledande befattnings- havare, eller som ersättning för extraordinära arbetsinsatser utöver personens ordinarie arbetsuppgifter. Beslut om sådan ersättning ska fattas av styrelsen baserat på förslag från ersättningsutskottet. Incitamentsprogram Årsstämman beslutar om aktierelaterade eller aktiekursrela- terade incitamentsprogram. Före årsstämman ska styrelsen beakta huruvida ett sådant långsiktigt incitamentsprogram för bolagets ledande befattningshavare ska föreslås. Incita- mentsprogrammen ska bidra till den långsiktiga värdetillväx- ten och innebära att bolagen, deltagarna och aktieägarna får ett gemensamt intresse av aktiens positiva värdeutveckling. Pension och försäkring Pensionsförmåner ska för VD vara premiebestämda inkluderat sjukförsäkring som ska vara premiebestämd. Rörlig kontanter- sättning ska inte vara pensionsgrundande. Pensionspremierna för premiebestämd pension ska uppgå till högst 31 procent av den fasta årliga kontanta grundlönen. För övriga ledande befattningshavare ska pensionsförmåner, innefattande sjukförsäkring, vara premiebestämda om inte den ledande befattningshavaren omfattas av förmånsbe- stämd pension enligt tvingande kollektivavtalsbestämmelser. Rörlig kontantersättning ska vara pensionsgrundande i den mån så följer av tvingande kollektivavtalsbestämmelser som är tillämpliga på den ledande befattningshavaren. Pensionspremierna för premiebestämd pension ska uppgå till 36BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2025 ===== SIDA 37 ===== FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE högst 31 procent av den fasta årliga kontanta grundlönen. Övriga förmåner kan omfatta livförsäkring, sjukförsäkring eller bilförmån. Sådana förmåner kan inte uppgå till mer än 5 procent av den fasta årslönen. För ledande befattningshavare stationerade i annat land än sitt hemland får ytterligare ersättning och andra förmåner utgå i skälig omfattning med beaktande av de särskilda omständig- heter som är förknippade med sådan utlandsstationering, var- vid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses. Sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 15 procent av den fasta årliga kontanta grundlönen. Uppsägningstid Vid uppsägning från bolagets sida får uppsägningstiden vara högst 12 månader. Fast kontant grundlön under uppsägnings- tiden och avgångsvederlag får sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta kontanta grundlönen för 12 månader för de ledande befattningshavarna. Vid uppsägning från den ledande befattningshavarens sida får uppsägningsti- den vara högst sex månader, utan rätt till avgångsvederlag. Därutöver kan ersättning för åtagande om konkurrensbegräns- ning utgå. Sådan ersättning ska kompensera för eventuellt in- komstbortfall och ska endast utgå i den utsträckning som den tidigare ledande befattningshavaren saknar rätt till avgångs- vederlag. Ersättningen ska uppgå till högst 60 procent av den fasta kontanta grundlönen vid tidpunkten för uppsägningen, om inte annat följer av tvingande kollektivavtalsbestämmelser, och utgå under den tid som åtagandet om konkurrensbegräns- ning gäller, vilket ska vara högst 24 månader efter anställning- ens upphörande. Övrigt Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I ersättnings- utskottets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om för- slag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bo- lagsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärde- ra program för rörliga ersättningar för de ledande befattnings- havarna, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Ersättningsutskottets ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frå- gor närvarar inte verkställande direktören eller andra personer i bolagsledningen, i den mån de berörs av frågorna. Styrelsen ska årligen upprätta en ersättningsrapport som ska framläggas vid bolagsstämman för godkännande. Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsikti- ga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Övriga upplysningar Bolagsstyrningsrapport Bolagsstyrningsrapporten är upprättad separat från årsredo- visningen och återfinns på sidorna 129-134. Forskning och utveckling BICO arbetar aktivt med forskning och utveckling för att förbättra nuvarande teknik och produkter. Läs mer om BICOs forskning och utveckling på sidan 19. Under 2025 investerades 130,9 Mkr i forskning och utveckling, varav 11,5 Mkr balanserats i bolagets balansräkning. Framtidsutsikter Utvecklingen drivs på av den ökande efterfrågan från läke- medelsbolag om bättre metoder för testning och utveckling av nya läkemedel som labbautomation. BICO ser också ett växande behov av ökad forskning inom regenerativ medicin samt grundläggande och tillämpad forskning inom akademin och olika forskningsinstitut. Bolaget fokuserar främst på att växa organiskt på denna marknad. Säsongseffekter BICOs omsättning påverkas av säsongseffekter. Historiskt har koncernens omsättning och resultat ökat gradvis under kalenderåret, med en viss nedgång under semesterperioden (juli–augusti). Det första kvartalet är normalt det svagaste kvartalet och det fjärde kvartalet det starkaste. Utdelning Styrelsen föreslår ingen utdelning för räkenskapsåret 2025 givet bolagets fokus på hållbar lönsam tillväxt. Händelser efter balansdagen För information om händelser efter balansdagen, se not 31. Årsstämma BICOs årsstämma för verksamhetsåret 2025 kommer att hållas torsdagen den 7 maj 2026. Mer information kommer att publiceras på https:/ /bico.com/se/investerare/. Information om vid årsstämman fattade beslut kommer att offentliggöras samma dag som årsstämman, förutsatt att ut- fallet från omröstningarna har sammanställts och inte senare än två veckor efter att årsstämman ägt rum. Förslag till vinstdisposition Styrelsen och verkställande direktören föreslår att till förfo- gande stående medel, 3 312 341 588 SEK, disponeras enligt följande: Överföres i ny räkning: 3 312 341 588 SEK. De finansiella rapporterna är daterade av moderbolagets sty- relse den 17 mars 2026. De finansiella rapporterna godkändes och utfärdades av moderbolagets styrelse den 18 mars 2026. Vad beträffar företagets resultat och ställning i övrigt hänvi- sas till efterföljande resultat- och balansräkningar samt kassaflödesanalyser. 37BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2025 ===== SIDA 38 ===== Om hållbarhetsförklaringen Allmän information Denna rapport har upprättats i enlighet med de europeiska standarderna för hållbarhets rapportering (ESRS). Den är strukturerad för att tydligt redovisa våra väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter, samt våra prestationer inom miljö, socialt ansvar och bolagsstyrning. Varje avsnitt följer ESRSramverket och redovisar den information som krävs, inklusive våra policyer, åtgärder, mål och nyckeltal. Kvantitativa data presenteras tillsammans med kvalitativa förklaringar för att främja transparens och jämförbarhet. Läsarna uppmanas att först läsa avsnittet om väsentlighetsbedömning, eftersom det förklarar hur vi har identifierat de ämnen som är viktigast för vår verksamhet och våra intressenter. ESRS 2 Allmänna upplysningar Allmän information 38 Miljöinformation 49 › Klimatförändringar 49 › Vatten och marina resurser 58 Resurser och cirkulär ekonomi 60 Bolagsstyrningsinformation 62 Appendix 64 Processen för dubbel väsentlighetsanalys som beskrivs i IRO-1 genomförs på tre övergripande värdeflöden som tillsam- mans bildar vår värdekedja i tidigare och senare led. Processen omfattar identifiering av påverkan, risker och möjligheter (impacts, risks and opportunities, IRO) i dessa värdekedjor. I vilken utsträckning våra policyer, åtgärder, mål och mått gäller för varje del av IRO varierar och därför redovisas detta för varje ämne. Denna hållbarhetsrapport följer direktivet om företagens hållbarhetsrapportering (CSRD) såsom det införlivats i svensk lag som SFS 2024:348, vilket trädde i kraft den 1 juli 2024, och har upprättats i enlighet med de europeiska standarderna för hållbarhetsrapportering (ESRS) implementerade som (EU) 2023/2772. Denna hållbarhetsrapport utgör en särskild sektion i förvaltningsberättelsen. BP-1 ALLMÄN GRUND FÖR UTARBETANDET AV HÅLLBARHETSFÖRKLARINGEN Hållbarhetsförklaringen har upprättats på koncernbasis, i enlig- het med de ”Konsolideringsprinciper” som redovisas i årsredo- visningen (sida 84). Konsolidering baserad på Finansiell kontroll utgör grunden för denna hållbarhetsförklaring. Alla dotterbolag till BICO ägs helt av BICO Group, där BICO har 100 % ägarandel i varje enhet. Därmed omfattas alla dotterbolag fullt ut av BICO:s tillämpningsområde. Denna struktur säkerställer att BICO behåller fullständig operativ kontroll på koncernnivå över hela organisationen, vilket möjliggör samordning av strategi, styrning och beslutsfattande inom hela koncernen. De konsoliderade hållbarhetsrelaterade uppgifterna omfattar BICO Group AB och de dotterbolag som BICO Group AB har full kontroll över. Ingen information avseende immateriella rättighe- ter, know how eller resultaten av innovation har utelämnats från hållbarhetsrapporten. BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202538 HÅLLBARHET ===== SIDA 39 ===== HÅLLBARHET BP-2 UPPLYSNINGAR MED AVSEENDE PÅ SÄRSKILDA OMSTÄNDIGHETER Tidshorisonter De tidshorisonter som används i rapporten överensstämmer med ESRS-1:s standarddefinitioner av tidshorisonter. • Kortsiktigt: 1 år • Medellång sikt: perioden från slutet av den kortsiktiga perioden och upp till 5 år • Långsiktigt: längre än 5 år UPPSKATTNINGAR FÖR VÄRDEKEDJAN Mätetal inom områdena för Scope 3 utsläpp av växthusgaser (GHG), såsom beskrivet i E1 Klimatförändringar, inkluderar värdekedjedata som uppskattats med hjälp av indirekta källor. Detta framgår i avsnittet om Grunder för upprättande inom följande områden: • Scope 3 Inköpta varor och tjänster Transportrelaterade utsläpp baseras på uppskattningar informerade av jämförbara uppströms eller nedströmsdata för logistik. Detta säkerställer en konsekvent och transparent metodik över transportaktiviteterna. • Scope 3 Användning av sålda produkter Med hänsyn till den breda produktportföljen inom BICOs affärsenhet tillämpas skräddarsydda modeller för utsläpp under användningsfasen. Dessa modeller bygger på faktorer såsom typisk energiförbrukning och/ eller ingående material för att uppskatta CO₂ utsläpp vid produktanvändning. • Scope 3 Avfallshantering vid livscykelns slut Påverkan vid livscykelns slut uppskattas genom extrapolering av faktisk returdata för instrument. För produkttyper med låg sannolikhet för retur används en konservativ modell för avfallshantering för att säkerställa att miljöpåverkan beaktas fullt ut. BICO har kategoriserat datakvaliteten enligt följande: Hög: Baserad på faktisk data Medel: Härledd genom extrapolering, baserad på faktisk data och antaganden grundade i professionellt omdöme Låg: Använder branschproxies Den övergripande datakvaliteten bedöms som medel. BICO arbetar aktivt med att stärka denna noggrannhet genom flera framåtblickande initiativ. Källor till osäkerhet i uppskattningar och resultat Vissa av de redovisade mätetalen innebär mät och resul- tatmässig osäkerhet på grund av begränsningar i tillgänglig data. De områden som präglas av störst osäkerheter inklude- rar: Scope 3 utsläpp inom flera kategorier. Källor till osäkerhet Osäkerhet uppstår från: • Beroende av modellerad data eller branschgenomsnitt för leverantörer som saknar primär rapportering av utsläpp. • Variabilitet i kundernas användningsmönster för automationssystem. • Antaganden om materialintensitet på komponentnivå, förväntade livslängder för instrument och typiska användningsprofiler. Dessa osäkerheter återspeglar nuvarande databegränsningar. BICO förväntar sig att dessa begränsningar minskar i takt med att leverantörsengagemanget mognar och produktnivå- data förbättras ÄNDRINGAR I UPPRÄTTANDE ELLER PRESENTATION Eftersom detta är BICO:s första hållbarhetsförklaring som upprättats i enlighet med European Sustainability Reporting Standards (ESRS) kan inga förändringar i upprättande- eller presentationsmetoder rapporteras jämfört med tidigare perioder. Följaktligen redovisas inga jämförelsetal för den här rapporteringsperioden och inga ändringar av tidigare metoder, avgränsningar, antaganden eller mättekniker har varit nödvändiga. ÖVERGRIPANDE UPPLYSNINGAR OM VÄSENTLIGA ÄMNEN S2 Arbetstagare i värdekedjan Även om BICO samarbetar med leverantörer i tidigare led i länder som lyfts fram av World Justice Project, har vi inte hittat några indikationer på att dessa leverantörer verkar på sätt som strider mot BICO:s uppförandekod. Alla relevanta leverantörer har undertecknat och åtagit sig att följa BICO:s uppförandekod, som innehåller tydliga förväntningar på etiska, sociala och miljömässiga metoder. Framtida steg inkluderar att utveckla ett strukturerat ramverk för due diligence och ett engagemangsprogram för leverantörer för att ytterligare stärka tillsynen och samarbetet i hela leveranskedjan. Metodik och mått Data samlas inte in systematiskt. Första steget har varit att identifiera nivå 1-leverantörer och låta dem underteckna BICO:s uppförandekod. Framtida steg beskrivs ovan. Mått: 100 procent av nivå 1-leverantörer undertecknade uppförandekoden. Resultat 2025: 100 procent undertecknade. Policyer Se policyer inom hållbarhet. S3 – Berörda samhällen Vi har inga indikationer på att samhällen i de regioner där våra partners i tidigare led verkar upplever några av de pro- blem som identifierats på en bredare geopolitisk nivå. Även om dessa insikter naturligtvis bygger på viss uppskattningso- säkerhet, är vi fast beslutna att stärka vårt arbetssätt genom ett mer strukturerat ramverk för due diligence i lokalsamhäll- en samt en fördjupad kontakt med intressenter. För större leverantörer genomför vi även besök på plats, vilket främjar öppenhet, starka relationer och tidig medvetenhet om even- tuella problem. Metodik och mått Ingen strukturerad datainsamling finns för ämnet. Under leve- rantörsbesök diskuteras hur BICO:s uppförandekod tillämpas. Inga specifika mått har för närvarande fastställts. Vi har valt att fokusera insatserna på målen för växthusgasutsläpp. Policyer Se policyer inom hållbarhet. S4 – Konsumenter och slutanvändare Vi har identifierat betydande positiva effekter av att våra kunder kan förbättra hälsa, vetenskap och miljö genom våra tekniker. Läkemedelskunderna drar nytta av: • Bättre förutsägelser av kliniska resultat i tidig läkemedelsupptäckt med hjälp av in vitro-modeller av mänsklig vävnad • Full spårbarhet av enskilda kloner för förbättrad utveckling av biologiska läkemedel • Snabbare och mer tillförlitlig diagnostik, vilket leder till tidigare behandling av patienter och hälsofördelar för samhället BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2025 39 ===== SIDA 40 ===== • Kortare forskningstider tack vare avancerad bioprinting och automatiseringsteknik • Kunder inom kemikalie- och kosmetikbranschen drar nytta av: Mer exakta, djurfria säkerhetstester med hjälp av mänskliga vävnadsmodeller • Ökad hållbarhet genom minskning av djurförsök • Diagnostikbranschen drar nytta av: Snabbare och mer exakta förutsägelser av kliniska resultat • Förbättrad testeffektivitet, vilket har en positiv inverkan på folkhälsan och hållbarheten i hälso- och sjukvårdssystemet • Allmän nytta: Den förbättrade tillgängligheten till bioprinting-teknik gör det möjligt för akademin och industrin att utveckla nya modeller för mänsklig vävnad • Tillgång till teknik för cellisolering möjliggör en mer effektiv och hållbar produktion av biofarmaceutiska läkemedel • Massproduktion av sensorer/tester ger samhällsnytta inom hälso- och sjukvårdens beredskap och miljöövervakning Metodik och mått Kund- och slutanvändare engageras genom kundmöten samt deltar i konferenser och undersökningar. Den insamlade datan kan användas på olika sätt: antingen i form av en SWOT-ana- lys för att identifiera framtida möjligheter eller hot, eller så kan den användas i vår produktutveckling som ”kundens röst”. Inga mått finns på plats, men kundfeedback används som en del av våra kontinuerliga förbättringar. Policyer Se policyer inom hållbarhet. Placering av upplysingar i rapporten. Följande krav på upplysningar och datapunkter enligt ESRS återfinns i rapporten: • ESRS 2 GOV 4 Offentliggörande av kartläggning av information som lämnas i hållbarhetsförklaringen om due diligence-processen - sidan 64 • ESRS 2 IRO-2 Förteckning över ESRS-upplysningskrav som uppfyllts vid upprättandet av hållbarhetsförklaringen - sidan 65 • ESRS 2 IRO-2 Förteckning över datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning och deras placering i hållbarhetsförklaringen - sidan 67 • EU-taxonomirapportering sidan 71-74 Införlivning genom hänvisning • ESRS 2 GOV 1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll: Paragraf 21, a) to e) beskrivit på sidorna 129-134 i Bolagsstyrningsrapporten. BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202540 HÅLLBARHET ===== SIDA 41 ===== HÅLLBARHET Hållbarhetsstyrning Styrningsstruktur GOV-1 FÖRVALTNINGS-, LEDNINGS- OCH TILLSYNSORGANENS ROLL BICO:s hållbarhetsstyrning är förankrad i en strukturerad, kon- cernövergripande modell som godkänts av styrelsen. Styrelsen är det slutgiltiga beslutsfattande organet i hållbarhetsfrågor och ansvarar för att etablera företagets hållbarhetsstrategi, godkänna hållbarhetsstyrdokument och säkerställa att en lämplig styrningsstruktur finns på plats. Detta inkluderar att godkänna BICO Groups affärs- och strategiplan, företagets hållbarhetspolicy, hållbarhetsstyrningsmodellen och den årliga hållbarhetsrapporten. Styrelsen består av sju ledamöter, varav 57 % är kvinnor. Information om styrelseledamöternas oberoende, kvalifikatio- ner, utbildningsbakgrund och mandatperiod finns beskriven i avsnittet om bolagsstyrning i årsredovisningen. Revisionskommittén fungerar som det “styrande organet” för hållbarhetstillsyn inom styrelsestrukturen och säkerställer en samordnad hantering av hållbarhetsstrategi, riskhantering, intern kontroll och regelefterlevnad. Koncernchef och verkställande direktör (VD) ansvarar för att genomföra hållbarhetsstrategin och för att implementera den styrningsstruktur som styrelsen fastställt. Tillsammans med den verkställande ledningen (Executive Management Team, EMT) säkerställer VD:n att hållbarhet integreras i koncernens verksamhet, affärsplanering och beslutsprocesser. EMT är ett beslutsforum som leds av koncernchefen och ansvarar för det operativa genomförandet av hållbarhetsprioriteringar. Varje juridisk enhet inom BICO har ett lokalt ledningsteam, lett av en affärsenhetschef eller motsvarande, med ansvar för hållbarhetsresultat på lokal nivå. Lokal ledning säkerställer att hållbarhetsmål, policyer och interna kontroller är integrerade i lokala strategier, rutiner och rapporteringsrutiner. De genom- för årliga utvärderingar av hållbarhetskonsekvenser, risker och möjligheter, och rapporterar relaterade data till koncernens ESG-rapporteringssystem. Dessutom har BICO etablerat ett hållbarhetsråd, lett av Head of Global QA/RA and Sustainability, där sponsorer och ambassadörer för hållbarhet på bolagsnivå deltar. Rådet sammanträder kvartalsvis för att granska hållbarhetsresul- tat, efterlevnad av policyer, framsteg mot strategiska mål och anpassning till Paris avtalets mål. Resultaten av rådets utvärderingar rapporteras till EMT för att bidra till tillsynen på gruppnivå. Styrelsen och ledningsorganen säkerställer att hållbarhet är integrerad i strategisk planering, riskhantering, interna kon- trollsystem och det övergripande ramverket för bolags styrning GOV-2 INFORMATION SOM LÄMNAS TILL OCH HÅLLBARHETSFRÅGOR SOM BEHANDLAS AV FÖRVALTNINGS-, LEDNINGS- OCH TILLSYNSORGAN Informationsflöde, frekvens och innehåll Hållbarhetsinformation produceras kvartalsvis via BICO:s interna rapporteringssystem och inkluderar KPI-trender, av- stämningar mot mål och jämförande siffror. Detta möjliggör en snabb granskning av EMT och, vid behov, eskalering till revi- sionskommittén och styrelsen. Minst en gång om året får styrelsen en djupgående hållbar- hetsrapport som inkluderar VD:s kommentarer och omfattar koldioxidutsläpp, jämställdhet och mångfald, hälsa och säker- het, hållbarhetsinvesteringar, policyefterlevnad, tillbud i värde- kedjan och analys av finansiella effekter. Styrelsen informeras också årligen om status och resultat av interna kontroller av icke-finansiell rapportering. Hållbarhetsrådet lämnar varje kvartal strukturerade syn- punkter till ledningen om: KPI-analyser, efterlevnad av håll- barhetspolicyer och due diligence-processer, anpassning till Parisavtalet och prioriterade åtgärder. Dessa uppgifter ligger till grund för ledningens beslut och, i förekommande fall, styrel- sens tillsyn. STYRNINGSSTRUKTUR OCH TILLSYNSANSVAR • Definition av strategi och mål • Uppföljning av måluppfyllnad • Granskning av administrationen från revisorn • Övervakning av regulatoriska ramverk • Implementera strategin • Följa upp implementeringen av strategin • Rapportering • Implementera hållbara affärsmodeller • Driva aktiviteter enligt hållbarhetsstrategin Styrelse Affärsområde Life Science Solutions Affärsområde Bioprinting Affärsområde Lab Automation Koncernledning Hållbarhetsråd Revisionsutskott BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2025 41 ===== SIDA 42 ===== POLICYER FÖR HÅLLBARHET MDR-P ANTAGNA POLICYER FÖR HUR VÄSENTLIGA HÅLLBARHETSFRÅGOR SKA HANTERAS BICO:s policystruktur vilar på tre grundpelare: 1. Företagets hållbarhetspolicy – övergripande hållbarhetsstyrning, strategisk inriktning och åtaganden. 2. Företagets miljöpolicy – hantering av miljöpåverkan inom ESRS E1-E5 (klimat, föroreningar, vatten och marina resurser, biologisk mångfald, resursanvändning och cirkulär ekonomi). 3. Policy för sociala och mänskliga rättigheter – due diligence rörande mänskliga rättigheter och hantering av sociala risker inom ESRS S1-S4 (den egna arbetskraften, medarbetare i värdekedjan, berörda samhällen, konsumenter/slutanvändare). Tillsammans utgör dessa policyer BICO:s formella kontroll- ramverk för hantering av hållbarhetsrisker, påverkan och möjligheter. Policydokumenten ses över årligen och godkänns därefter av styrelsen. Samtliga policies finns tillgängliga på intranätet och distribueras till externa berärda parter genom Code of Conduct. POLICYER EFTER HÅLLBARHETSÄMNE Miljö (ESRS E1-E5) Företagets miljöpolicy BICO har antagit en omfattande miljöpolicy som reglerar alla miljöpåverkande områden inom hela verksamheten och värdekedjan. Policyn: • ligger i linje med EU:s hållbarhetsmål, EU:s handlingsplan för cirkulär ekonomi och ESRS E1–E5, • definierar BICO:s påverkansbaserade miljöledning och fastställer formella positioner, tillvägagångssätt och förväntningar på övergångar för klimat, föroreningar, vatten, biologisk mångfald och cirkularitet, • gäller globalt för alla dotterbolag och partners. Klimatförändringar (ESRS E1) BICO:s klimatåtaganden omfattar: • Nollutsläpp, Parisavtalsanpassat mål genom hela värdekedjan. • Integrering av klimataspekter i fusioner och förvärv, investeringar och affärsbeslut. • Vetenskapligt baserat beslutsfattande, scenariomodellering och transparent riskinformation. • Policyn innehåller strukturerade krav för att bedöma klimatpåverkan, engagera aktörer i värdekedjan och sätta kortsiktiga, medellånga och långsiktiga klimatmål. Water & Marine Resources (ESRS E3) • BICO:s direkta vattenanvändning är begränsad, men vi kräver due diligence när det finns risker i värdekedjan. • Branscher med vattenrelaterade risker (t.ex. kemikalier, gruvdrift, läkemedel) identifieras för fördjupad bedömning. • Partners måste mäta vattenintensiteten, hantera spillvatten och fastställa mål för minskning/omställning. Resursanvändning och cirkulär ekonomi (ESRS E5) • BICO förväntar sig att dotterbolag och partners integrerar cirkulaäritet i design, upphandling, tillverkning, försäljning och processer för slutet av livscykeln. • Uppmuntrar till återanvändning, minskning, återvinning, hållbar produktdesign, leasinglösningar och återtagningssystem. • Kräver efterlevnad av REACH, RoHS och koncernövergripande designriktlinjer. Sociala och mänskliga rättigheter (ESRS S2-S4) Policy för sociala och mänskliga rättigheter Denna policy fastställer BICO:s åtagande gentemot interna- tionella ramverk, bland annat: • FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter • OECD:s riktlinjer för multinationella företag • Barns rättigheter och affärsprinciper • ILO:s kärnkonventioner Det gäller för investeringar, verksamhet och hela värdekedjan. Arbetstagare i värdekedjan (ESRS S2) BICO kräver att partners i värdekedjan: • Implementerar policyer för mänskliga rättigheter och arbetstagares rättigheter. • Genomför due diligence avseende mänskliga rättigheter. • Genomgår kontroversgranskning och anpassar sig till BICO:s förväntningar (t.ex. förhindra tvångsarbete, säkerställa rättvis rekrytering). Berörda samhällen (ESRS S3) BICO förbinder sig att: • Engagera berörda samhällen på ett proaktivt sätt. • Undvika ofrivillig omflyttning; när det är oundvikligt ska rättvis ersättning säkerställas. • Kräva fritt, på förhand inhämtat och välinformerat samtycke (FPIC) för förvärv av mark/naturresurser som berör urbefolkningar eller innehavare av sedvanerättigheter. Konsumenter och slutanvändare (ESRS S4) Även om BICO inte är konsumentinriktat, omfattar företa- gets åtaganden följande: • Etisk produktutveckling. • Undvika negativa effekter av produktanvändning. • Säkerställa hälsa och säkerhet under produktens hela livslängd, i linje med branschens förväntningar. Allmän hållbarhetsstyrning (tvärgående ESRS2) Företagets hållbarhetspolicy Koncernens hållbarhetspolicy gäller för hela koncernen och fastställer den övergripande modellen för hållbarhetsstyrning. Det förbinder BICO att: • skapa långsiktigt ekonomiskt, socialt och miljömässigt värde, • stödja FN:s Global Compact, Parisavtalet och hållbarhetsmålen, • integrera hållbarhet i strategi, verksamhet, investeringsbeslut och produktutveckling, • genomföra en årlig dubbel väsentlighetsanalys och rapportera på ett transparent sätt. Den definierar också möjliggörare såsom kompetensutveck- ling, hantering av hållbarhetsdata och integrering av hållbar- het i de kommersiella aktiviteterna. BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202542 HÅLLBARHET ===== SIDA 43 ===== HÅLLBARHET Hållbarhetsrelaterade incitamentssystem GOV-3 INTEGRATION AV HÅLLBARHETSRELATERADE RESULTAT I INCITAMENTSSYSTEM Klimatrelaterade eller andra hållbarhetsaspekter räknas för närvarande inte in i ersättningen till medlemmar i våra för- valtnings- och tillsynsorgan och det finns inte någon plan att införa detta i framtiden. Hållbarhetsrelaterad due diligence GOV-4 FÖRKLARING OM TILLBÖRLIG AKTSAMHET RAMVERK OCH ANSVAR FÖR TILLBÖRLIG AKTSAMHET Följande information har införlivats genom hänvisning. Se den tekniska vägledningen för ESRS Sustainability Statement för mer information. Tabellen som kopplar informationen i hållbarhetsförklaring- en till Tillbörlig aktsamhets-processen finns i Bilaga 1 på sidan 64 i förvaltningsberättelsen. BICO:s styrningsmodell fördelar ansvar mellan styrelsen, VD/EMT, lokal ledning och koncernens stödfunktioner (ekono- mi, juridik/HR, IT, investerarrelationer, drift) för att implemen- tera hållbarhetsstrategi och kontroller, inklusive due diligence av väsentlig påverkan i värdekedjan. Hållbarhetsrådets agen- da omfattar uttryckligen efterlevnad av hållbarhetsrelaterad due diligence, och de lokala ledningsteamen ansvarar för årliga IRO-bedömningar (dubbel väsentlighet) och relaterad rapportering. Dessa processer stöds av koncernpolicys (t.ex. företagets hållbarhetspolicy, miljöpolicy, policy för sociala och mänskliga rättigheter, uppförandekod) och interna kontrollru- tiner som säkerställer att icke-finansiell rapportering upprät- tas med samma noggrannhet som den finansiella. BICO genomför en årlig dubbel väsentlighetsanalys (DMA) för att identifiera viktig påverkan, risker och möjligheter, både ur ett inifrån-och-ut- och ett utifrån-och-in-perspektiv. Fokus ligger på ämnen som klimatförändringar, föroreningar, vatten och marina resurser, biologisk mångfald och ekosystem, den egna arbetskraften och arbetstagare i värdekedjan, berörda samhällen, ansvarsfullt företagande, kunder, cirkulär ekonomi samt regulatoriska och finansiella risker. Områden med stor påverkan hanteras genom kontrollåtgärder och övervakas genom den kvartalsvisa resultatprocessen. Riskhantering i hållbarhetsrapportering GOV-5 RISKHANTERING OCH INTERN KONTROLL ÖVER HÅLLBARHETSRAPPORTERING Intern kontrollmiljö och säkerhet BICO tillämpar ett internt kontrollsystem för hållbarhets- rapportering med samma integritetsförväntningar som för finansiell rapportering. Ramverket omfattar: • Kontrollmiljö: tydliga organisationsstrukturer, beslutsvägar, ansvar och befogenheter som kommuniceras genom policyer och instruktioner som godkänts av styrelsen. • Risk-/konsekvensanalys: årlig DMA på koncern- och enhetsnivå för att identifiera väsentliga konsekvenser och relaterade kontrollbehov. • Kontrollaktiviteter: procedur- och avstämningsbaserade kontroller utförda på flera nivåer; kvartalsvis prestationsövervakning via intern rapportering med målavstämningar och trendanalys. • Tillsyn: kontinuerlig utvärdering av kontrollens effektivitet; minst årlig granskning av styrningsmodellen av Head of Group Accounting & Financial Reporting; sammanställning av en årlig självutvärdering från dotterbolag om viktiga interna kontrollämnen; resultaten analyseras och presenteras för koncernledningen och styrelsen. • Information och kommunikation: koncernens riktlinjer, policyer och instruktioner för hållbarhet finns tillgängliga för lokala vdVD:ar/CFO:er med centrala behörigheter för icke-finansiella data på koncernnivå; årliga uppdateringar till styrelsen om internt kontrollarbete och resultat. Extern revision och koncernens regelefterlevnad Som ett börsnoterat bolag på Nasdaq Stockholm är BICO:s konsoliderade hållbarhetsredovisning föremål för en översikt- lig granskning i enlighet med Rev 19. BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2025 43 ===== SIDA 44 ===== Business model SBM-1 STRATEGI, AFFÄRSMODELL OCH VÄRDEKEDJA BICOs strategi bygger på att driva ”biokonvergens” – integra- tionen av biologi med avancerad teknik (AI, robotik, data- orkestrering och digitala arbetsflödesplattformar) för att förändra hur life science-laboratorier fungerar. Vår affärsmo- dell fokuserar på att möjliggöra heltäckande automatiserade, reproducerbara och resurseffektiva vetenskapliga arbetsflö- den, vilket direkt stödjer mer hållbara FoU-metoder, inklusive minskat materialsvinn, lägre energianvändning och alternativ till djurförsök. BICO levererar ett integrerat ekosystem bestående av:: Hårdvara: Inklusive högprecisionsvätskehanterare, enkelcells- dispenserare och bioprintrar Programvara: GBG-sviten möjliggör hårdvaruagnostisk orkestrering och kopplar samman instrument från flera leverantörer. Förbrukningsvaror: Biomaterial, bioinks och andra arbets- flödesspecifika förbrukningsvaror. Se sidan 12 för marknadsplats och affärsmodell. Värdekedja BICOs värdekedja sträcker sig över uppströmsleverantörer, egna verksamheter och nedströms kundanvändning. Uppströms: BICO köper specialiserade elektroniska kompo- nenter och precisionsmontage från globala leverantörer. Uppströms påverkan inkluderar växthusgasutsläpp från energi intensiva industrier såsom halvledartillverkning och transport. Alla leverantörer i första ledet har åtagit sig att följa BICOs leverantörsuppförandekod, som omfattar mänsk- liga rättigheter, antikorruption, miljöförväntningar och arbetsstandarder. STRATEGI GENOM HELA VÄRDEKEDJAN Egen tillverkning 2/3 hands leverantör Utgående transporter Avfall 1:a hands leverantör DistributionInkommande transporter Kunder Strategi, affärsmodell och värdekedja Råmaterial Egna verksamheter: Verksamheten omfattar produktutveck- ling, montering, programvaruutveckling, QA/RA och kommersi- alisering. Det operativa fotavtrycket är relativt litet tack vare strategisk användning av outsourcing och fokus på mjukvarud- rivet värdeskapande. Den interna påverkan är främst kopplad till tjänsteresor. Nedströms: BICOs primära kunder inkluderar: läkemedels- och bioläkemedelsföretag, biotechbolag, akademin och forsk- ningsinstitut. Dessa aktörer kräver regulatoriskt kompatibla automatiserade lösningar för att uppfylla hållbarhets- och kva- litetsmål. Påverkan relaterar till användning av instrument och logistik kopplad till produktleverans. Positiva nedströmsbidrag inkluderar kortare utvecklingstid och förbättrad resurseffektivi- tet genom att minska stilleståndstid i laboratoriet. BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202544 HÅLLBARHET ===== SIDA 45 ===== HÅLLBARHET 45 Kontakt med intressenter SBM-2 INTRESSENTERS INTRESSEN OCH SYNPUNKTER Företaget genomför en dubbel väsentlighetsanalys som inkluderar systematisk kontakt med intressenter för att förstå intressenternas behov, förväntningar och perspektiv på håll- barhetsresultat och -effekter. Informationen samlas in från källor såsom undersökningar, intervjuer, fokusgrupper, mediea- nalyser, jämförelser med andra företag och expertutlåtanden. Resultaten av kontakt med intressenter och hållbarhetsa- nalysen kommuniceras internt. Styrelsen ansvarar för att fastställa och godkänna företagets hållbarhetsstrategi, policy, styrningsmodell och årliga hållbarhetsrapport. BICO:s hållbar- hetsråd tar hänsyn till legitima förväntningar från intressenter samt externa och interna perspektiv, inklusive regulatoriska, ekonomiska, miljömässiga och sociala trender, när hållbarhets- planen utvärderas. En grundlig intressentanalys genomfördes 2024. År 2025 bekräftades att analysen var giltig. Väsentlig påverkan, risker och möjligheter SBM-3 VÄSENTLIG PÅVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER (IRO) OCH DERAS FÖRHÅLLANDE TILL STRATEGIN OCH AFFÄRSMODELLEN BICO genomförde en dubbel väsentlighetsbedömning (DMA) som omfattade påverkan, risker och möjligheter i hela vär- dekedjan, inklusive bransch-, verksamhets- och marknads- relaterade risker, regulatoriska och finansiella exponeringar, klimatförändringar, föroreningar, vatten- och marina resurser, biologisk mångfald och ekosystem, egna arbetstagare, ar- betstagare i värdekedjan, berörda samhällen, kunder, affärse- tik och cirkulär ekonomi. Processen innefattar intressentdi- alog och prioritering av hållbarhetsfrågor. Resultaten från bedömningarna vägleder företagets hållbarhetsstrategi, mål och åtgärder och integreras i den årliga rapporteringen. Som en del av DMA:n tillämpade BICO ett Paris-anpassat 1,5°C-övergångsscenario för att bedöma klimatrelaterade risker och möjligheter. Scenariot baseras på vetenskapliga källor och ger en robust grund för att identifiera klimatrela- terade påverkan, risker och möjligheter. Scenariot använder kort- (1 år), medel- (2–5 år) och långsiktiga tidshorisonter för att spegla BICO:s operativa och produktlivscykelmässiga förutsättningar. Dessa tidshorisonter fångar det sannolika spannet av kli- matrelaterade regulatoriska, marknads- och teknikmässiga osäkerheter som är relevanta för företagets affärsmodell De väsentliga IRO:erna omfattas av upplysningskrav enligt ESRS. Detaljer om IRO:erna anges i varje relevant ämnes- specifik redovisning, med undantag för S2 Arbetstagare i värdekedjan, S3 Berörda samhällen samt S4 Konsumenter och slutanvändare som alla rapporteras i ESRS 2, BP-2 Upp- lysningar med avseende på särskilda omständigheter på en övergripande nivå. Viktiga intressenter Engagemang och syfte Utfall Kunder Kunderna har regelbunden kontakt med oss för att säkerställa att vi stöder deras hållbarhetsarbete. Detta sker via e-post, online-möten eller besök. Offentligt engagemang för vår hållbarhetsresa genom: • EcoVadis • CDP • FN:s Global Compact • SBTi Medarbetare Vi strävar efter att skapa en samarbetsinriktad och meningsfull arbetsplats. Vi engagerar medarbetarna genom ledarskapskommunikation, utbildning samt utvecklings- och prestationssamtal. Bygger en kultur som lever enligt BICO:s värderingar. Medarbetarundersökning Investerare, banker Vi kommunicerar med våra finansiella intressenter genom presentationer och informationsmöten samt den integrerade rapporten. Tillgodoser finansiella intressenters informationsbehov avseende hållbarhetsdata. Leverantörer Vi har regelbunden kontakt med våra leverantörer för att hålla oss informerade om deras hållbarhetsarbete via e-post, online-möten och personliga besök. Undertecknande av BICO:s uppförandekod Regleringsmyndigheter Vi följer uppdateringar från tillsynsmyndigheter och andra relevanta myndigheter. Säkerställer att vi implementerar och följer relevanta regler och föreskrifter. Väsentlighet Dubbel väsentlighetsanalys IRO-1 BESKRIVNING AV PROCESSEN FÖR ATT IDENTIFIERA OCH BEDÖMA VÄSENTLIG PÅVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER Under 2024 genomförde BICO en dubbel väsentlighetsanalys (DMA) för att identifiera, bedöma och prioritera väsentlig på- verkan, risker och möjligheter (IRO), i enlighet med Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) och European Sus- tainability Reporting Standards (ESRS) som antogs i juli 2023. Analysen genomfördes med stöd av plattformen Position Green, som gav en strukturerad och ESRS-anpassad metodik för att utvärdera väsentlighet i hela värdekedjan. År 2025 genomförde BICO en begränsad uppdatering av den dubbla väsentlighetsanalysen (DMA) för att anpassa proces- sen till de senaste riktlinjerna från EFRAG. En omfattande översyn planeras för en kommande rapporteringscykel. För DMA:n tillämpades principen om dubbel väsentlighet och hållbarhetsfrågor bedömdes ur två perspektiv: • Konsekventiell väsentlighet – BICO:s faktiska eller potentiella positiva eller negativa påverkan på människor eller miljön. • Finansiell väsentlighet – Hållbarhetsrelaterade frågor som påverkar BICO:s kassaflöden, utveckling, resultat, ekonomiska situation, kapitalkostnad eller tillgång till finansiering. BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2025 45 ===== SIDA 46 ===== Väsentliga IRO:er identifierade i DMA Värdekedja Kort Medium Lång E1 Klimatföränd- ringar Utsläpp från inköpta varor Tidigare led - - - Tjänsteresor Verksamhets led - - - Instrumentets elförbrukning: Senare led - - - Energiförbrukning vid transporter: Senare led - - Utsläpp från transporter Tidigare / Senare led Möjlighet Möjlighet Marknad för koldioxidsnåla produkter: Senare led Möjlighet Möjlighet Intern energiförbrukning Senare led - - - E3 Vatten Vattenanvändning i tidigare led Tidigare led - - E5 Circulär Användning av nya material i värdekedjan Tidigare/ verksamhets led - - S2 Arbetstagare i värdekedjan Mångfald i tidigare led Tidigare led - - Hård arbetsmiljö Tidigare led - - Balans mellan arbete och privatliv Tidigare led - - S3 Berörda samhällen Yttrandefrihet Tidigare led - - - Människorättsförsvarare Tidigare led - - - Vatten och sanitet Tidigare led - - Fritt, på förhand inhämtat och välinformerat samtycke: Tidigare led - - - Kulturella rättigheter Tidigare led - - - S4 Konsumenter och slutanvändare Användning av BICO-produkter Senare led + + + EFrämja hälsa och välbefinnande Senare led Möjlighet Möjlighet Möjlighet Tillgång till produkter Senare led + + + G1 Ansvarsfullt före- tagande Rädda djurs liv Senare led + + + Påverkan på djur i tidigare led: Tidigare led - - - IRO-typ Värdekedja Konsekventiell väsentlighet Finansiell väsentlighet Plats Negativ - Positiv + Möjlighet Risk Tidigare led Senare led Verksamhet Alla dotterbolag inom BICO-koncernen ingick i bedömningen. Analysen täckte hela värdekedjan, inklusive aktiviteter i tidigare led (såsom leverantörer och outsourcad produktion), egen verksamhet (inklusive FoU samt tillverkning) och effekter i senare led (inklusive distribution, användningsfas och livscykelns slutskede). DMA:N FÖLJDE EN FEMSTEGSMETODIK: 1. Identifiering av en lista med hållbarhetsämnen Bedömningen började med en initial kartläggning av potenti- ellt relevanta hållbarhetsämnen, underämnen och del-unde- rämnen med hjälp av hela listan över ämnen som omfattas av ESRS 1. Detta innefattade granskning av ämnen som kunde vara väsentliga även om de inte uttryckligen angavs i ESRS. Granskningen baserades på BICO:s verksamhet, sektor, affärsenheter, geografiska närvaro och hela värdekedjan, vilket täckte in verksamhet i tidigare led, egen verksamhet och verksamhet i senare led. 2. Granskning av intressenter och processer En mer detaljerad utvärdering genomfördes sedan för att identifiera faktisk och potentiell påverkan, risker och möjlighe- ter i värdekedjan för alla affärsenheter. Denna fas innefatta- de en granskning av intern dokumentation, inklusive policyer och operativa data, samt externa källor såsom landspecifika referensvärden och pågående regulatorisk utveckling. Proces- sen utgick från workshops med varje affärsenhet, där högsta ledningen och hållbarhetsrepresentanter deltog för att vali- dera resultaten och säkerställa en heltäckande hantering av väsentliga frågor. BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202546 HÅLLBARHET ===== SIDA 47 ===== HÅLLBARHET 3. Konsekventiell väsentlighet För att fastställa konsekventiell väsentlighet bedömde BICO både negativ och positiv påverkan, och särskiljde särskilde mellan faktisk och potentiell samt direkt och indirekt påver- kan. Varje identifierad påverkan utvärderades med hjälp av en strukturerad poängsättningsmetod i enlighet med ESRS 1 och med stöd av plattformen Position Green. Effekterna koppla- des också till relevanta affärsenheter inom plattformen. Negativ påverkan bedömdes utifrån allvarlighetsgrad – beräknad som summan av skala, tillämpningsområde och åtgärdbarhet – och sannolikhet, med beaktande av befintli- ga mildrande åtgärder där så var tillämpligt. När det gäller påverkan på mänskliga rättigheter prioriterades allvarlighets- graden framför sannolikheten i enlighet med ESRS-riktlin- jerna. Positiv påverkan bedömdes med samma metod, men åtgärdbarhet exkluderades från beräkningen av allvarlighets- graden. Följande kriterier tillämpades vid fastställandet av allvarlig- hetsgraden och sannolikheten för varje påverkan: Skala – omfattningen av konsekvenserna för människor eller miljö: 1. Mycket låga konsekvenser 2. Små konsekvenser som är lätta att hantera eller begränsa 3. Medelstora konsekvenser som kan hanteras med rimliga medel 4. Allvarliga konsekvenser som kräver omedelbar uppmärksamhet 5. Mycket stora störningar med långsiktiga konsekvenser Tillämpningsområde – antalet eller intervallet av individer, geografiska områden eller intressenter som påverkas (baserat på den mest påverkade intressentgruppen): 1. Den egna arbetskraften: få individer/grupper/avdelningar/ affärsområden/global personalstyrka 2. Arbetstagare i värdekedjan: ett fåtal individer/grupper/ avdelningar/specifika leverantörers arbetstagare/alla arbetstagare i leveranskedjan 3. Berörda samhällen: ett fåtal individer/grupper inom samhällen/stora grupper inom samhällen/majoritet inom samhällen/hela befolkningen i ett samhälle 4. Slutanvändare eller kunder: enskilda kunder/en minoritet av kunderna/ungefär hälften av kunderna/de flesta kunderna eller segmenten/alla kunder/slutkunder 5. Naturlig miljö: mycket låg – isolerad plats/låg – flera platser/medel – flera stora områden/hela regionen/global miljö 6. Leverantörer: enskilda leverantörer/en minoritet av leverantörerna/ungefär hälften av leverantörerna/de flesta leverantörerna/alla leverantörer 7. Distributörer: enskilda distributörer/en minoritet av distributörerna/ungefär hälften av distributörerna/de flesta distributörerna/alla distributörer Åtgärdbarhet (endast för negativ påverkan) – i vilken ut- sträckning effekten kan vändas eller korrigeras: 1. Lätt att vända 2. Låg 3. Omvändbar med väsentlig insats/kostnad 4. Hög 5. Permanent Sannolikhet – sannolikheten för att effekten inträffar: 1. Sällsynt (<10 %) 2. Låg sannolikhet (10–25 %) 3. Möjligt (25–50 %) 4. Sannolikt (50–75 %) 5. Nästan säkert (>75 %) 6. Faktiskt (100 %) Påverkanspoängen beräknades enligt följande: • Påverkanspoäng = allvarlighetsgrad × sannolikhet, där: • Allvarlighetsgrad för negativ påverkan = skala + omfattning + åtgärdbarhet • Allvarlighetsgrad för positiv påverkan = skala + omfattning Poängen visualiserades med hjälp av en 5×5-matris för allvar- lighetsgrad och sannolikhet. Väsentlighetströsklar tillämpa- des, med en lägre tröskel för påverkan relaterad till mänskliga rättigheter. Processen att identifiera och bedöma hållbarhetsrelatera- de risker och möjligheter genomfördes oberoende, även om det interna ramverket för riskhantering togs i beaktande. Poängsättningsmetoden är i stort sett harmoniserad när det gäller parametrar och utvärderingskriterier. 4. Finansiell väsentlighet Den finansiella väsentlighetsbedömningen följde en liknande process. Hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter utvärde- rades utifrån den potentiella omfattningen av den finansiella effekten och sannolikheten för att de skulle inträffa. Varje ämne bedömdes på en skala från 1 till 5. Risker och möjlighe- ter kartlades också för de relevanta affärsenheterna inom plattformen Position Green. Finansiell effekt och sannolikhet fastställdes utifrån följan- de kriterier: Finansiell effekt (baserat på EBITDA): 1. Mindre (+/1–2,5 %) 2. Måttlig (+/- 2,5–5 %) 3. Hög (+/- 5–10 %) 4. Mycket hög (+/- 10–20 %) 5. Stor (+/- <20 %) Sannolikhet: 1. Sällsynt (<10 %) 2. Låg sannolikhet (10–25 %) 3. Möjligt (25–50 %) 4. Sannolikt (50–75 %) Alla risker och möjligheter relaterade till hållbarhetsfrågor plottades in på en 5×5-matris. Den finansiella väsentlig- hetströskeln definierades som en sluttande kurva som fångar upp risker med hög magnitud och risker med lägre magnitud men hög sannolikhet. Alla risker eller möjligheter som över- skred denna tröskel ansågs vara finansiellt väsentliga. 5. Väsentlighetskartläggning och dokumentation När både påverkan- och finansiella bedömningar hade slutförts validerades de preliminära resultaten av BICO:s ledningsgrupp för att säkerställa att intressenternas förvänt- ningar återspeglades på ett korrekt sätt genom input från ämnesexperter. Den slutliga DMA:n godkändes av styrelsen. BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2025 47 ===== SIDA 48 ===== BICO Group – ESRS-rapporteringens väsentliga påverkan, risker och möjligheter Företaget identifierar väsentliga effekter, risker och mö- jligheter genom en process för dubbel väsentlighetsbedömn- ing. Bedömningen beaktar risker i värdekedjan (bransch-, operativa och marknadsrelaterade risker), regulatoriska risker, finansiella risker, klimatförändringar, föroreningar, vatten- och marina resurser, biologisk mångfald och ekosystem, arbet- stagare i värdekedjan, egna arbetstagare, berörda samhällen, affärsuppförande, kunder samt cirkulär ekonomi. Processen omfattar intressentdialog, prioritering av hållbarhetsfrågor och kontinuerlig uppföljning. Resultaten från bedömningen lig- ger till grund för företagets hållbarhetsstrategi, mål, åtgärder och indikatorer samt integreras i både hållbarhets- och finan- siell rapportering. Kontrollaktiviteter implementeras för att hantera höga risker, med löpande uppföljning av prestationer på olika nivåer inom företaget. Alla identifierade risker betraktas som övergångsrisker. INFORMATIONSVÄSENTLIGHET Den dubbla väsentlighetsbedömningen har dokumenter- ats med hjälp av Position Greens programvarulösning för dubbel väsentlighetsanalys (DMA). Den dubbla väsent- lighetsbedömningen genomförs för att fastställa företagets väsentliga effekter, risker och möjligheter. Position Greens DMA-lösning är i enlighet med kriterierna i EU:s direktiv om hållbarhetsrapportering för företag (CSRD) och de europeiska standarderna för hållbarhetsrapportering (ESRS) som antogs i juli 2023. Baserat på bedömningen har de ämnen som beskrivs i tabellen på sidan 46 identifierats som väsentliga. OMFATTADE HÅLLBARHETSFRÅGOR DMA-programvarulösningen omfattar samtliga hållbarhets- frågor som täcks av ESRS. Företaget har analyserat sina ef- fekter, risker och möjligheter inom de delområden som anges i ämneslistan i ESRS 1 Allmänna krav, bilaga A. För de delområden där ESRS har identifierat ett under-under- område har företaget haft möjlighet att välja det relevanta under-underområdet för den identifierade effekten, risken eller möjligheten. VIKTIGA MEN INTE VÄSENTLIGA ÄMNEN S1 – Den egna arbetskraften I detta skede identifierades inga väsentliga negativa eller positiva påverkan, risker eller möjligheter under S1 Egen ar- betsstyrka. Även om dynamiska, höginnovativa miljöer kan påverka balansen mellan arbete och privatliv, har inga systematiska tecken på sannolika väsentliga konsekvenser identifierats inom BICO. Detta återspeglar organisationens starka grund och kontinuerliga fokus på medarbetarnas välbefinnande. Av den anledningen konstateras att det finns en risk avseende balans mellan arbete och privatliv, men på grund av brist på stödjande data bedöms detta inte vara en väsentlig risk. Även om risken bedöms som icke väsentlig upprätthåller vi ett strukturerat löneramverk för att säkerställa rättvis och konsekvent ersättning. Ramverket utvärderar varje roll och inkluderar relevanta lokala regelverk, vilket bidrar till trans- parent och jämförbar ersättning samt minskar risken för potentiella löneskillnader. För att ytterligare minska sannolikheten och den potentiel- la påverkan av eventuella nya utmaningar, samt minska den väsentliga risk som identifieras i den dubbla väsentlighetsa- nalysen, har företaget upprättat en omfattande uppsättning stödjande åtgärder. Dessa inkluderar ledarskapsutbildning, regelbundna prestationsutvärderingar med strukturerad uppföljning, årliga medarbetarundersökningar samt tydliga eskalerings- och visselblåsarkanaler. Tillsammans främjar dessa initiativ tidig medvetenhet, uppmuntrar till öppen dialog och bidrar till att upprätthålla en hållbar och stödjande arbetsmiljö. Resiliensanalys SBM-3 VÄSENTLIGA KONSEKVENSER, RISKER OCH MÖJLIGHETER OCH DERAS FÖRHÅLLANDE TILL STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL De risker och möjligheter som identifieras i den dubbla vä- sentlighetsanalysen ligger i linje med våra befintliga affärs- modeller och övervakas kontinuerligt för att vi ska kunna agera vid behov. Inga förändringar i sättet att bedriva verk- samhet behövs. En dubbel väsentlighetsanalys genomfördes för de tre värdekedjorna elektronisk utrustning, biomaterial och förbrukningsvaror. Risken för förändrad teknikanpassning och tankesätt bland kunder som minimerar förbrukningen av engångsprodukter har analyserats och bedöms inte påverka BICO:s verksamhet ekonomiskt på kort sikt. Genom att erbjuda renoverade instrument kan BICO minska koldioxidavtrycket och öka försäljningsintäkterna. Andelen renoverade instrument uppskattas ligga på samma nivå som under föregående rapporteringsperiod. Kunderna kanske inte utnyttjar de inköpta instrumenten/utrustningen fullt ut och kan därför ha nytta av en leasingmodell istället för att äga tillgångarna. Detta kan innebära en möjlighet att utöka verksamheten på medellång till lång sikt, kort sikt, medellång sikt och lång sikt. Resiliensanalysen genomfördes tillsammans med den dubbla väsentlighetsanalysen och visar att BICO är väl positionerat för att hantera framväxande hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter. BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202548 HÅLLBARHET ===== SIDA 49 ===== Miljöinformation Konsekvenserna, riskerna och möjligheterna (IRO) från vår dubbla väsentlighetsanalys (DMA) sammanfattas nedan Tidigare led Utsläpp från inköpta varor - Utsläpp från transporter - Drift Tjänsteresor - Marknad för koldioxidsnåla produkter Möjlighet Intern energiförbrukning - Senera led Instrumentets elförbrukning - Energiförbrukning vid trans- porter - Utsläpp från transporter Möjlighet Omställningsplan E1-1 OMSTÄLLNINGSPLAN FÖR BEGRÄNSNING AV KLIMATFÖRÄNDRINGARNA För närvarande föreligger ingen formell omställningsplan. Omställningsplanen kommer att initieras 2026, och det finns för närvarande inga klimatrelaterade capex allokeringar eller investeringar för detta år. All påverkan som identifierats i bedämningen bedäms vara transitorisk, och omställningspla- nen utgår från detta. BICO-koncernen har fastställt 2024 som basår för sin inven- tering av växthusgaser. Genom att sätta denna baslinje säk- erställer vi att utsläppsdata för Scope 1, Scope 2 och Scope 3 håller konsekvent, tillförlitlig och jämförbar kvalitet så att framsteg kan följas över tid. BICO Group AB:s mål för minskade växthusgasutsläpp är utformade för att överensstämma med 1,5 °C-målet, vilket återspeglar ambitionerna i Parisavtalet. För att stödja detta arbetar BICO formellt för att uppnå överensstämmelse med Science Based Targets initiative (SBTi) i syfte att säkerställa att utsläppsminskningsbanan följer vetenskapligt validerade metoder. BICO:s växthusgasutsläpp förekommer i alla delar av värde- kedjan, men den största andelen sker i tidigare led inom Scope 3 med transport och tjänsteresor som de två huvudkatego- rierna. Scope 1 och 2 står för cirka 9 procent av utsläppen, medan resterande 91 procent av utsläppen ingår i Scope 3. För att uppfylla koncernens klimatåtaganden krävs ett stärkt samarbete med leverantörer och transportpartners, in- klusive djupare engagemang, förbättrad delning av utsläpps- data och gemensamma initiativ som syftar till att minska utsläppen i värdekedjan. En annan viktig faktor för att minska koldioxidutsläppen är att minska utsläppen från tjänsteresor genom att ändra resebeteendet. Detta ligger i linje med den övergripande affärsstrategin att stärka försörjningskedjan. Denna omställningsplan utgör det ramverk genom vilket BICO kommer att operationalisera sina klimatambitioner och väg- leda arbetet med att minska utsläppen inom organisationen och dess värdekedja, och den är godkänd av ledningen. BICO bedriver inte energiintensiva produktionsprocesser. Eventuella inlåsta växthusgasutsläpp som påverkar omställningsplanen skulle härröra från långlivade instrument. Enligt uppskat- tningarna under Scope 3 kategori 11 – användning av sålda produkter – bedöms dessa utsläpp dock vara försumbara, och bedömningen är att vi kommer att kunna uppnå målen med ovanstående omställningsplan Påverkan, risker och möjligheter SBM-3, E1.SBM-3, E1-9 VÄSENTLIG PÅVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER (IRO) OCH DERAS FÖRHÅLLANDE TILL STRATEGIN OCH AFFÄRSMODELLEN Klimatpåverkan från växthusgasutsläpp från inköpta varor. Påverkan: Värdekedjan och leveranskedjan i tidigare led genererar naturligt växthusgasutsläpp, vilket bidrar till klimatpåverkan. Dessa utsläpp uppstår från energi- och ma- terialanvändning kopplad till värdeskapande aktiviteter som gruvdrift, mineralbearbetning, metallsmältning, polymerpro- duktion, massa- och förpackningstillverkning – processer som i grunden är energiintensiva. Samtidigt är BICO:s totala affärsvolym relativt låg, vilket innebär att utsläppen utgör ett mycket begränsat bidrag i ett bredare klimatsammanhang. Detta utgör en stark grund för fortsatta förbättringar i vårt arbete med att ytterligare minska vårt klimatavtryck i hela värdekedjan. E1 Klimatförändringar BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2025 49 HÅLLBARHET ===== SIDA 50 ===== Eftersom BICO:s produktionsvolymer är låga jämfört med den globala leveranskedjan bedöms utsläpp i tidigare led enligt ESRS E1 ha relativt låg påverkan jämfört med högkapacitets- industrier. Faktum är dock att en del av BICO:s klimatavtryck fortfarande kommer från material och komponenter som till- verkas av leverantärer, och detta är ett område som vi fortsät- ter att ävervaka och förbättre. För att hantera dessa Scope 3-utsläpp i tidigare led kommer BICO att stärka samarbetet med föredragna leverantörer för att identifiera, övervaka och minska växthusgasutsläpp kopplade till inköpta varor och tjänster. Detta inkluderar att uppmuntra leverantörer att för- bättra sin energieffektivitet, övergå till förnybara energikällor och tillhandahålla mer transparenta utsläppsdata. Denna åtgärd speglar BICO:s ansvar att påverka klimat- påverkan inom sin värdekedja och ligger i linje med ESRS förväntningar på att engagera leverantörer i att minska utsläppen bortom organisationens direkta operativa kontroll. Finansiell påverkan Den finansiella påverkan har inte kvantifierats. Givet den begränsade aktivitetsnivån bedöms dock den finansiella på- verkan inte vara väsentlig. Påverkan genereras främst genom att skapa kundnöjdhet. Klimatpåverkan från transporter i tidigare led Påverkan: Den näst största källan till Scope 3-utsläpp är transport och distribution i tidigare led med 22 procent. Detta hänger ihop med affärsstrategin att samarbeta med OEM-till- verkare. Å ena sidan leder detta till en möjlighet att minska av- trycket från våra egna tillverkningsanläggningar, å andra sidan ökar detta behovet av transport och distribution i tidigare led. Förväntningen är att detta kommer att öka i framtiden, men att det inte kommer att vara en verklig ökning utan snarare en förskjutning från Sscope 2 till 3. Om man ser till de totala utsläppen över alla Sscopes förväntas outsourcingstrategin bidra till en viss minskning, trots samma produktionsnivå, eller göra att en volymökning inte leder till motsvarande ökning av utsläppen tack vare en mer effektiv produktion. Finansiell påverkan Den finansiella påverkan har inte kvantifierats. På grund av outsourcingstrategin förväntas leveranserna i tidigare led kunna öka. Detta gör det möjligt att minska ytan som upptas av företag som idag outsourcar, vilket ger en måttlig finansiell påverkan. Klimatpåverkan från tjänsteresor Påverkan: En central del av BICO:s värdeskapande bygger på att vi installerar, kvalificerar samt servar automatiserings- system och instrument på plats i labben. Detta innebär att tekniker, ingenjörer och produktspecialister regelbundet måste resa till kundernas anläggningar över hela världen. Den geo- grafiska spridningen av BICO:s affärsenheter skapar också ett behov av resor för att understödja samarbete, utbildning och operativ samordning. Dessa reseaktiviteter – främst flygresor och långdis- tanstransporter – genererar Scope 3-utsläpp och står för närvarande för 23 procent av BICO:s totala Scope 3-avtryck. För att minska denna påverkan prioriterar vi i allt högre grad Teams-möten och digitala samarbetsverktyg när det är möj- ligt. Koncernen har satt mål för att minska antalet tjänsteresor och anställda förväntas planera möten på sätt som minimerar resandet för så många deltagare som möjligt. Utlandsflygning- ar kräver godkännande från den närmaste chefen och resor bör endast ske när syftet inte kan uppnås virtuellt eller genom samordnade besök som minskar det totala resebehovet. Finansiell påverkan Den finansiella påverkan har inte kvantifierats. Den finansiella påverkan av att minska tjänsteresor och/eller byta resesätt förväntas vara försumbar, eftersom prissättningen av resor påverkas mer av tid och plats för beställning än av antalet resor. Marknad för koldioxidsnåla produkter Möjligheter: Den globala och kunddrivna efterfrågan på la- boratorieutrustning med låg klimatpåverkan förväntas växa, vilket skapar en betydande marknadsmöjlighet för BICO. Företagets shaker-portfölj kännetecknas av låg koldioxidpå- verkan, eftersom produkterna är konstruerade med betydligt färre material jämfört med konkurrerande lösningar. Den lätta och effektiva designen minskar utsläppen och ger våra shakers en tydlig konkurrensfördel. Då både C.WASH-systemet och QInstruments shakers re- dan är etablerade på marknaden är företaget väl positionerat för att utöka sitt utbud av koldioxidsnåla produkter. En stärkt produktpositionering kan attrahera hållbarhetsfokuserade kunder, särskilja QInstruments från konkurrenterna och gynna tillväxt i segment där koldioxideffektiva lösningar blir ett vik- tigt inköpskriterium. Denna trend representerar en väsentlig kommersiell möjlighet att öka marknadsandelen, stödja kundernas mål att minska koldioxidutsläppen och bidra till minskningen av Scope 3-ut- släpp i hela värdekedjan. Finansiell påverkan Marknaden för koldioxidsnåla produkter är ännu inte etable- rad. Givet det nuvarande fokuset på hållbara lösningar för- väntas detta dock ge en ytterligare fördel vid upphandlingar. Intern energiförbrukning Påverkan: Även om utsläppen inom Scope 1 och 2 utgör en relativt liten andel av företagets totala koldioxidavtryck – cirka 9 procent – har de ändå en väsentlig negativ påverkan som kräver aktiv hantering. Scope 1-utsläpp härrör från användningen av fossila bränslen i företagets fordon och en begränsad mängd bränsle som förbrukas av pannor vid en anläggning. Scope 2-utsläpp uppstår från inköpt el som används på kontor och tillverkningsanläggningar. Även om förnybar el används där det är möjligt, fortsätter beroendet av elnätet och fortsatt användning av fossila bränslen att bidra till företagets operativa koldioxidavtryck. Detta utsätter verksamheten för långsiktiga risker relaterade till energipris- fluktuationer, regulatoriska förändringar och intressenternas förväntningar på lägre koldioxidutsläpp. Finansiell påverkan Den finansiella påverkan har inte kvantifierats. Med tanke på kategorins låga påverkan förväntas en sänkning av den inter- na energiförbrukningen i sig inte ha någon finansiell effekt. En minskning av antalet använda kvadratmeter kommer dock att få finansiella effekter och det bör i sin tur bidra till att minska Scope 1- och Scope 2-utsläppen. Instrumentens energiförbrukning. Påverkan: Under användningsfasen genererar BICO:s instru- ment utsläpp av växthusgaser genom den el som förbrukas när kunderna använder tekniken. När instrumenten har sålts och installerats kräver de kontinuerlig eller frekvent strömför- sörjning för att kunna utföra laboratorieautomatisering eller analytiska funktioner. Denna elförbrukning – som bestäms av kundernas användningsmönster och lokal energimix –resulte- rar i Scope 3-växthusgasutsläpp kopplade till användningen av sålda produkter. BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202550 HÅLLBARHET ===== SIDA 51 ===== HÅLLBARHET Dessa utsläpp har en indirekt, men pågående, negativ påverkan på klimatförändringarna, eftersom instrumenten kan vara i drift i många år och vara beroende av elektricitet som helt eller delvis kan komma från koldioxidintensiva källor. Eftersom BICO har begränsad kontroll över hur kunderna använder utrustningen eller över energimixen där de befinner sig, är det mycket sannolikt att dessa utsläpp sker under hela produktens livscykel. Därför har instrumentens elförbrukning under kundernas användning en väsentlig miljöpåverkan, vilket bidrar till Scope 3-utsläpp i senare led i enlighet med ESRS E1 och GHG Pro- tocol. Eftersom påverkan från instrumentanvändningen är be- gränsad och fokus ligger på att minska de största bidragsgi- varna, finns inga åtgärder på plats för att mildra effekterna. Finansiell påverkan Den finansiella påverkan har inte kvantifierats. En förändring i instrumentens energiförbrukningsmönster förväntas dock inte få någon finansiell effekt. Det främsta försäljningsargu- mentet är instrumentens funktionella egenskaper. Energiförbrukning vid transporter Opportunity: Påverkan: Transport och distribution i senare led genererar växthusgasutsläpp på grund av den fossila ener- gi som används av logistikpartners verksamma inom luft-, väg- och sjötransporter. Dessa aktiviteter är nödvändiga för att leverera instrument, komponenter och förbrukningsvaror till kunder världen över och bidrar därför till Scope 3-utsläpp utanför BICO:s direkta operativa kontroll. Även om detta utgör en negativ miljöpåverkan enligt ESRS, är den totala volymen av produkter som transporteras av BICO relativt låg jämfört med högvolymindustrier, vilket resulterar i en proportionellt begränsad klimatpåverkan från logistiken i senare led. Finansiell påverkan Den finansiella påverkan har inte kvantifierats. Produkter säljs normalt ex-works och eventuella förändringar i transporterna i senare led kommer därför inte att påverka företaget. Möjlighet att minska utsläppen från transporter i senare led Möjlighet: Växande kundförväntningar och framväxande myndighetsåtgärder i linje med Parisavtalet ökar fokus på att minska koldioxidutsläppen från logistik i senare led. Vi ser en ökning av kundförfrågningar om att konsolidera le- veranser, minska leveransfrekvensen och minimera frakt- och förpackningsmaterial, och vi välkomnar det växande intresset för att samarbeta med oss för att minska klimatpåverkan. Genom att optimera logistikflöden och konsolidera utgående leveranser finns det en möjlighet för BICO att minska trans- portrelaterade kostnader och förbättra den totala effektivite- ten i leveranskedjan. Omfattningen av eventuella besparingar har inte kvantifierats. Att stärka Supply Chain Management som en global funktion är ett viktigt steg för att undersöka denna möjlighet ytterli- gare. Finansiell påverkan Denna möjlighet är kopplad till kundnöjdhet och påverkar inte direkt de ekonomiska fördelarna och har därför inte kvantifie- rats. De mängder som transporteras är relativt små och ingen betydande finansiell påverkan förväntas. BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2025 51 ===== SIDA 52 ===== Hantering av påverkan, risker och möjligheter POLICYER E1-2 POLICYER RELATERADE TILL KLIMATFÖRÄNDRINGAR BICO:s miljöpolicyer som beskriver ambitionerna inom klima- tområdet uttrycks bäst genom de offentliga åtaganden som företaget gör. Vi har åtagit oss att uppfylla minskningsmålet i Parisavtalet. Koncernen har formellt åtagit sig att anpassa sin klimatväg efter scenariot 1,5 °C och har validerat målet enligt Science Based Targets initiative (SBTi) för nettonollut- släpp och minskning av växthusgasutsläpp för kategori 1, 2 och 3 på kort och lång sikt. Våra leverantörer är avgörande för att dessa mål ska kunna uppnås och därför utarbetas en policy för hållbar upphand- ling. Klimatprestanda och utsläppstransparens integreras i processerna för val, introduktion och förnyelse av leveran- törer. Detta innefattar gradvis införande av minimikrav på klimatrapportering för viktiga leverantörer. Detta stöds av energi- och anläggningspolicyn. Koncernens verksamhet följer en lågkoldioxidpolicy och prioriterar upphandling av förnybar el och minskning av klimatavtrycket från kontorsutrymmen där det är möjligt. Energieffektivitet är inte ett av de styrmedel som är rele- vanta för området och ingår därför inte i policyn. ÅTGÄRDER E1-3 ÅTGÄRDER OCH RESURSER Pågående och planerade åtgärder 1. Koldioxidminskning i leveranskedjan • Samarbeta med prioriterade leverantörer för att förbättra kvaliteten och transparensen i utsläppsdata. • Införa klimatfrågeformulär för leverantörer och krav på utsläppsrapportering i enlighet med standarderna i GHG Protocol. • Initiera gemensamma minskningsåtgärder (t.ex. materialersättning, effektivare logistikflöden, transportmedel med lägre koldioxidutsläpp). 2. Förbättringar av utsläppsdata och kontroll • Stärka interna system för att säkerställa konsekvent insamling, verifiering och jämförbarhet av data från Scope 1, 2 och 3 från och med basåret 2024. • Förbättra samarbetet med transportpartners för att få mer detaljerade uppgifter om logistikutsläpp. Målet är medel–medellång sikt. Milstolpar och KPI:er kommer att fastställas när projektet startar 2026. Resultat MÅL E1-4 MÅL FÖR BEGRÄNSNING AV OCH ANPASSNING TILL KLIMATFÖRÄNDRINGARNA BICO Group har fastställt klimatmål som ligger i linje med ambitionerna i Science Based Targets initiative (SBTi) och 1,5 °C-målet. Dessa mål är förankrade i basåret 2024 och kommer att styra organisationens arbete med att minska koldioxidutsläppen under de kommande åren. År 2024 valdes som basår eftersom verksamheten då bedrevs under normala förhållanden utan extrema externa faktorer som påverkade driften. Målen är i linje med kundernas förväntningar och är god- kända av styrelsen. Mål för minskning Sammanfattning av målen för minskning av växthusgasutsläpp BICO Group AB åtar sig att öka den aktiva årliga inköpsande- len av förnybar el från 61,0 procent år 2024 till 100,0 procent år 2030. BICO Group AB åtar sig en koldioxidintensitetsmätning för att minska Sscope 3-växthusgasutsläpp från inköpta varor och tjänster, transport och distribution i tidigare led samt tjänsteresor med 51,6 procent per enhet skapat värdet till 2030. 2024 används som basår för beräkningen. De primära styrmedlen för att uppnå de klimatrelaterade målen enligt ESRS E1-4 är ökad anskaffning av förnybar el för att minska Scope 2-utsläpp samt engagemang av upp- strömsleverantörer för att reducera växthusgasutsläpp inom Scope 3. Målen har validerats av SBTi. Målen fastställdes slutligt i slutet av 2025 och inget rappor- terbart framsteg mot målet har gjorts vid denna tidpunkt MÅTT E1-5 ENERGIANVÄNDNING OCH ENERGIMIX BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202552 HÅLLBARHET ===== SIDA 53 ===== HÅLLBARHET Sammanfattning av mål för minskning av växthusgasutsläpp (E1-4) 2024 (baseline) 2025 2030 2035 2040 2045 Absolut reduktionsmål, Scope 1 [ton CO₂e] 37,24 20,04 15,03 10,02 5,01 0 Absolut reduktionsmål, Scope 2[ton CO₂e] 2652,69 1416,28 1 062,28 708,21 354,14 0 Absolut reduktionsmål, Scope 2 platsbaserad [tonnes CO₂e] 920,79 706,32 529,74 353,16 176,58 0 Absolut reduktionsmål, Scope 2 marknadsbaserad [tonnes CO₂e] 1 731,90 709,96 532,47 354,98 177,49 0 Absolut reduktionsmål,, Scope 3 [tonnes CO₂e] 23 184,07 7 545,25 5 658,94 3 772,63 1 886,32 <695.52 Absolut reduktionsmål, Scope 1 [%] 0% 20,00% 40,00% 60,00% 80,00% 100% Absolut reduktionsmål,, Scope 2 [%] 0% 20,00% 40,00% 60,00% 80,00% 100% Absolut reduktionsmål,, Scope 3 [%] 0% 20,00% 40,00% 60,00% 80,00% 97% Reduktionsmål för utsläpp i Scope 3 kategori 1 (Inköpta varor och tjänster)[%] 0% 94,31% 51,60% 66,70% 81,87% 97% Reduktionsmål för utsläpp i Scope 3 kategori 4 (Transport och distribution uppströms) [%] 0% 126,50% 51,60% 66,70% 81,87% 97% Reduktionsmål för utsläpp i Scope 3 kategori 6 (Tjänsteresor) [%] 0% 22,66% 51,60% 66,70% 81,87% 97% Reduktionsmål för utsläpp i Scope 3 kategori 1 (Inköpta varor och tjänster) [ton CO₂e] 12 726,22 723,28 6 159,49 4 106,33 2 053,16 <381.79 Scope 3 Category 4, Upstream Tranportation and Distribution reduction target [tonnes CO₂e] 694,11 1 572,64 761,16 507,44 253,72 <47.81 Reduktionsmål för utsläpp i Scope 3 kategori 4 (Transport och distribution uppströms) [ton CO₂e] 1 827,91 2 242,15 1085,2 723,47 361,73 <67.26 Andel förnybar elektricitet i inköpt el (Scope 2) [%] 58,15% 46,57% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% Minskningen av utsläpp från inköpta varor beror främst på nyliga avyttringar, en lägre volym av större inköpsorder samt relaterade förändringar i vårt operativa fotavtryck. Våra SBTi-mål för utsläppsminskning uttrycks per euro förädlingsvärde. Eftersom ingen tillförlitlig prognos finns tillgänglig för rapporteringsperioden har dessa intensitetsbaserade mål uteslutits från årets framåtblickande prognoser. BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2025 53 ===== SIDA 54 =====