FULLTEXT DEL 1 AV 4
Årsredovisning 2025
===== SIDA 1 ===== Årsredovisning 2025 ===== SIDA 2 ===== Innehåll Förvaltningsberättelse 1 8 Koncernen i siffror 23 Affärsområden 25 Serviceaffären 26 Bilaffären 30 Drivmedelsaffären 32 Risker och möjligheter 33 Bolagsstyrningrapport 37 Bolagsstyrning hos Bilia 38 Styrelse 43 Koncernledning 44 Hållbarhetsrapport 45 Året i korthet 46 Allmän information 47 Miljöinformation 77 Samhällsansvarsinformation 101 Bolagsstyrningsinformation 112 Inledning 3 Det här är Bilia 4 VD-ord 5 Strategi & Mål 7 Intern strategi 8 Affärsstrategi 10 Tillväxtstrategi 12 Cirkulär affärsmodell 15 Hållbarhetsmål 16 Finansiella mål 17 Övrigt 1 73 Femårsöversikt 174 Bilia-aktien 175 Definitioner och nyckeltal 178 25 Denna information har avlämnats enligt Lag (2007:528) om värdepappers marknaden den 1 april 2026. Finansiell information 115 Koncernens räkenskaper 117 Koncernens noter 121 Moderbolagets räkenskaper 152 Moderbolagets noter 156 Underskrifter 166 Revisionsberättelse 167 FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIGT INLEDNING ===== SIDA 3 ===== Inledning Det här är Bilia 4 VD-ord 5 BILIA ÅRSREDOVISNING 20253 FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT ===== SIDA 4 ===== 12 Det här är Bilia Här finns vi Här finns Bilia, från Gällivare i norr till Luxemburg i söder Våra bilmärken Vårt erbjudande MEDARBETARE 5 663 ANTAL ANLÄGGNINGAR 185 En av Europas största helhetsleverantörer för allt som rör bilägandet. Bilia har ett av marknadens bredaste utbud av tjänster och produkter. Vi erbjuder hjälp med allt som rör bilägandet under bilens livscykel. S V E R IG E 133 NORGE 45 BELGIEN, 5 LUXEMBURG, 2 Nyckeltal BÖRSVÄRDE 12 Mdkr TOTAL OMSÄTTNING 40 Mdkr LEVERERADE BILAR, NYA OCH BEGAGNADE 100 026 OMSÄTTNING UTANFÖR SVERIGE 35 % ORGANISK TILLVÄXT SERVICEAFFÄREN 2,4 % BILIA ÅRSREDOVISNING 20254DET HÄR ÄR BILIA FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT ===== SIDA 5 ===== Hur vill du summera 2025? Trots en utmanande marknad redovisade vi ett stabilt operativt rörelseresultat om 1 452 Mkr (1 444) och ett starkt operativt kassaflöde om 2 108 Mkr (1 592), vilket vi är glada och stolta över. 2025 var ett år som präglades av en fort satt makroekonomisk och geopolitisk oro vilket innebar att den förväntade högre efterfrågan på nya bilar inte realiserades under året. Det var framför allt privatpersoner i Sverige som även i år var något avvaktande till att köpa nya bilar. Våra företagskunder fortsatte där emot att köpa nya bilar utan någon väsentlig påverkan av oron i världen. I Norge påverkade ändrade skatteregler efterfrågan på nya bilar positivt. Sammantaget var den underliggande order ingången 25 procent högre och den utgående orderstocken var underliggande 2 400 bilar fler jämfört med föregående år. Efterfrågan på begagnade bilar var på en god nivå med undantag från begagnade elbilar i Sverige där marknaden präglades av konkurrens och prispress. Vårt lager av begagnade bilar var vid utgången av året på en god nivå. Efterfrågan i vår Serviceaffär var god och vi rapporterade ett något högre resultat vilket utgjorde 74 procent av koncernens operativa rörelseresultat. Vi har över tid sett att vår Service affär är förhållandevis oberoende av svängningar i konjunkturen. Den snabba teknologiska utveck lingen av bilar, särskilt den ökade integrationen av elektronik och digitala system, har lett till ett växande behov av avancerad servicekompetens. Vilka utvecklingsmöjligheter ser du för Bilia? Vårt mål är att stärka lönsamheten genom att kontinuerligt effektivisera våra processer, säker ställa hög kundnöjdhet och öka aktieägarvär det. Vårt Business Excellence team arbetar med att stärka Serviceaffären genom att analysera, prioritera och driva utvecklingsinitiativ. Teamets uppdrag är att stödja den operativa organisa tionen genom att utveckla processer, utbilda medarbetare och säkerställa att våra arbetssätt följs och kontinuerligt förbättras. Per Avander, VD och koncernchef Vår ambition är att alltid vara lyhörda för kundernas behov och vi ser hög kundnöjdhet som en central framgångsfaktor. Därför mäter vi kontinuerligt kundnöjdhet och det är ett av våra hållbarhetsmål. Under 2025 uppnådde vi en genomsnittlig kundnöjdhet som låg 2,4 procentenheter över branschgenomsnittet för våra bilvarumärken – ett resultat vi är mycket stolta över. Hur ser du på Bilias varumärkesportfölj? Under de senaste fem åren har vi breddat vår portfölj avsevärt och under 2025 samarbetade vi med 18 starka och attraktiva bilvarumärken. Samarbetet omfattade både service och för säljning av nya och begagnade person , trans port och lastbilar. Under året välkomnade vi två nya bilvarumärken, Polestar och Lynk & Co till Biliafamiljen. Vi hälsade även Volvo Lastvagnar välkomna, vilka vi tror starkt på som en ledande aktör på den svenska marknaden. Volvo Last vagnar bidrar med en stor Serviceaffär som utgör cirka 40 procent av omsättningen. Vårt fokus är att säkerställa ökad effektivitet, lönsamhet och kundnöjdhet för våra existerande verksamheter och skapa en stark plattform för vidare tillväxt Vår kundnöjdhet var även under 2025 över bransch- genom snittet för våra bilvaru- märken” Högre resultat och starkt kassaflöde i en utmanade marknad 5 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025VD ORD FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT ===== SIDA 6 ===== Under 2025 har vi även genom förvärv expanderat vår verksamhet för Jaguar och Land Rover i Norge. Vi har även etablerat nya försäljningspunkter för XPENG i Norge. Expan sionen har skett i befintliga anläggningar och med befintlig kostnadsstruktur. Nya bilvarumär ken och verksamheter ger oss möjligheter till synergier och fortsatta förbättringar genom att vi inför våra egna best practise processer i de nya verksamheterna och samtidigt tar del av ett utökat utbud av elbilar till vårt sortiment. Varför uppdaterade ni ert lönsamhetsmål? De två nya målen är dels en operativ rörelse marginal om 14 procent för Serviceaffären och dels en avkastning på sysselsatt kapital exklusive IFRS 16 om 8 procent för Bilaffären. Serviceaffären och Bilaffären är integrerade verksamheter men med olika karaktär. Ser viceaffären binder betydligt mindre kapital i förhållande till Bilaffären som binder merparten genom de bilar vi har i lager. Med de nya målen får vi ett större fokus på kapitalbindningen samtidigt som vi fortsätter jobba med rörelse marginalen. De nya målen infördes i februari 2026 och motsvarar i allt väsentligt vårt tidigare mål om 5 procents rörelsemarginal. Vilka trender såg du i bilbranschen 2025? De största trenderna var ifrågasättandet av elektrifieringen och privatleasingens come back. Under året var det flera bilvarumärken som meddelade att de framöver avser utveckla både elbilar och bilar med fossila bränslen. Under 2025 återkom privatleasingen till marknaden. De lägre räntorna tillsammans med starka kampanjer från biltillverkarna resulterade i attraktiva privatleasingerbjudanden till våra kunder. Ska jag nämna något ytterligare är det att merparten av våra bilvarumärken valde en traditionell återförsäljarmodell framför en agentmodell för vårt samarbete. Vi säljer idag nya bilar enligt olika affärsmodeller. Oavsett affärsmodell är kvalitativ service och rådgivning avgörande för att uppnå hög kundnöjdhet. Hur ser du på utvecklingen av marknaden? Serviceaffären bedöms vara fortsatt stabil under 2026 eftersom våra kunder prioriterar att underhålla sina fordon oavsett konjunkturläge. Vi har under senare delen av året sett en högre orderingång för nya bilar, även om uppgången sker från en låg nivå. Vi kan se tecken på en ökad aktivitet bland privatkunder i Sverige och förutsatt en förbättrad konjunktur och makro ekonomi, bedömer vi efterfrågan på bilar under 2026 som försiktigt positiv med en successiv återhämtning under året. Det finns en upp dämd efterfrågan på nya bilar som tillsammans med lansering av nya bilmodeller, kampanjer från biltillverkarna och förbättrade ekonomiska förutsättningar, kan bidra till en mer varaktig återhämtning på längre sikt. Hur fortsätter ni utveckla er verksamhet? Vi fortsätter utveckla och stärka alla delar av vår verksamhet. Vi har en kultur med ständig förbättring där vi varje dag målmedvetet strä var efter att bli lite bättre i alla våra verksamhe ter. Vårt fokus är att säkerställa ökad effek tivitet, lönsamhet och kundnöjdhet för våra existerande verksamheter och skapa en stark plattform för vidare tillväxt. Under året implementerade vi ett effektivise ringsprogram som förväntas ge årliga bespa ringar om 150 Mkr och syftar till att stärka vår konkurrenskraft och öka skalbarhet i en verksamhet som växer i både komplexitet och geografisk bredd. Vi avslutade året med en stark finansiell ställ ning där vår nettolåneskuld i relation till EBITDA exklusive IFRS 16 uppgick till 1,3 gånger. Det ger oss goda förutsättningar att fortsätta utveckla verksamheten genom förvärv, utveckling av våra anläggningar och investeringar i digitala kundlösningar. 20252024202320222021 20252024202320222021 20252024202320222021 757 547 177 231 318 20252024202320222021 79 154 228 239 259 NorgeSverige Operativt rörelseresultat, Mkr Koncernen Västeuropa 2 142 1 906 1 623 1 444 1 452 1 418 1 304 1 365 1 113 1 026 20252024202320222021 20252024202320222021 20252024202320222021 757 547 177 231 318 20252024202320222021 79 154 228 239 259 NorgeSverige Operativt rörelseresultat, Mkr Koncernen Västeuropa 2 142 1 906 1 623 1 444 1 452 1 418 1 304 1 365 1 113 1 026 20252024202320222021 20252024202320222021 20252024202320222021 757 547 177 231 318 20252024202320222021 79 154 228 239 259 NorgeSverige Operativt rörelseresultat, Mkr Koncernen Västeuropa 2 142 1 906 1 623 1 444 1 452 1 418 1 304 1 365 1 113 1 026 20252024202320222021 20252024202320222021 20252024202320222021 757 547 177 231 318 20252024202320222021 79 154 228 239 259 NorgeSverige Operativt rörelseresultat, Mkr Koncernen Västeuropa 2 142 1 906 1 623 1 444 1 452 1 418 1 304 1 365 1 113 1 026 OPERATIVT RÖRELSERESULTAT, MKRVi har en kultur av ständig förbättring där vi varje dag målmedvetet strävar efter att bli lite bättre i alla verksamheter.” 6 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025VD ORD FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT ===== SIDA 7 ===== Strategi & mål Intern strategi 8 Affärsstrategi 10 Tillväxtstrategi 1 2 Cirkulär affärsmodell 15 Hållbarhetsmål 1 6 Finansiella mål 17 BILIA ÅRSREDOVISNING 20257 FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT ===== SIDA 8 ===== Starkt och närvarande ledarskap ger stolta medarbetare Bilias ledarskap bygger på ett värderingsstyrt och prestationsorienterat förhållningssätt, där ledare förväntas agera förebilder och driva utveck ling för både medarbetare och verksamhet. Fokus ligger på att skapa en inkluderande och engagerande kultur som speglar företagets värderingar och stärker kundupplevelsen. Ledarskapet är centralt för att bygga Bilias varumärke och säkerställa framgång i en föränderlig värld. För att stödja våra ledare och utveckla vår väg till framgång arbetar vi kontinuerligt med att skapa en arbetsmiljö där medarbetare trivs och ges möjlighet till goda prestationer. Under året har vi fokuserat på: Engagemang och medarbetarstolthet (eNPS) Genom att utveckla arbetssättet kring våra medarbetarundersökningar, särskilt enga gemang och medarbetarstolthet (eNPS), ger vi våra ledare verktyg att bygga förtroende, främja inkludering och skapa en känsla av me ningsfull delaktighet i arbetet. Ledarutveckling Utbildningar, mentorskap och coaching erbjuds för ledare för att stärka förmågan att leda enligt Bilias värderingar och ledarskapsförvänt ningar. Under året startade vi ett pilotprojekt för individanpassad utveckling av ledare som har stor potential. Piloten kommer utvärderas för att sedan kunna skalas upp och möta våra behov framöver. Medarbetarutveckling Vi har fortsatt att utveckla vår medarbetarsam talsprocess, där vi nu testar en mer digitaliserad process för fler medarbetare. Alla ledare på Bilia Vårt Ledarskaps index var även 2025 över benchmark.” Stolta medarbetare Våra medarbetare ska vara stolta över att bidra till en bättre upplevelse för våra kunder. Nöjda kunder Våra kunder ska få en bättre upplevelse genom ett omtänksamt bemötande. Nöjda aktieägare Våra aktieägare ska vara nöjda med avkastningen på sin investering i Bilia- aktien. Starkt ledarskap Våra ledare ska stå för ett värderingstyrt och prestationsorienterat ledarskap med fokus på engagemang och kompetens. Bilias väg till framgång Vår vision – att vara branschens bästa servicebolag genom omtänksamhet om våra kunder, kollegor och världen vi lever i. kan känna en trygghet i processen och därige nom stärker vi ytterligare den röda tråden mel lan individuell prestation och Bilias mål. Under 2025 har vi även börjat följa upp medarbetar nas upplevelse av deras personliga utveckling i vår medarbetarundersökning. Arbetsmiljö Under året har vi fortsatt att prioritera en hållbar och trygg arbetsmiljö som stödjer både verksam hetens mål och våra medarbetares välmående. Våra arbetsmiljömål syftar till att skapa förutsätt ningar för en inkluderande, säker och utvecklande arbetsplats där varje medarbetare ges möjlighet att bidra med sin fulla potential. Under 2025 har vi digitaliserat genomförandet och uppföljningen av vår organisatoriska och sociala arbetsmiljö skyddsrond, samt kvalitetssäkrat vår process för medicinska kontroller. 8 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025INTERN STRATEGI FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT ===== SIDA 9 ===== LEDARSKAPSFÖRVÄNTNINGAR Bilia arbetar kontinuerligt med att stötta och utveckla ledarskapet och har identifierat fem kvalitéer för ett framgångsrikt ledarskap hos oss: Leda genom exempel Att leda genom exempel innebär att vara en förebild och agera i enlighet med Bilias värde ringar och strategi, även i utmanande situa tioner. Det handlar också om att aktivt främja mångfald, inkludera olika perspektiv och agera mot respektlöst beteende. Genom att leva som man lär skapas trovärdighet och förtroende i organisationen. Ta ägarskap Bilias ledare tar ägarskap genom att sätta kundupplevelsen i centrum och ta ansvar för att leverera företagets åtaganden. Det kräver att man söker rätt information, fattar beslut för hela företagets bästa och agerar lösningsorien terat. Ett starkt engagemang är nyckeln till att driva verksamheten framåt och skapa förtro ende bland medarbetarna. Skapa engagemang Engagemang skapas genom att coacha medar betare, ge regelbunden individuell återkoppling och arbeta nära verksamheten. Att förstå och visa intresse för organisationens arbete är avgörande för att bygga laganda och motivera teamet. Kom munikationen ska vara tydlig och ge en helhetsbild som inspirerar medarbetarna att nå sina mål. Få det att hända Bilias ledare är handlingskraftiga och fokuserar på att ta nödvändiga beslut utan prestige. Det handlar om att hålla sina löften, leverera enligt plan och följa upp avvikelser. Genom att vara konsekvent och lojal mot fattade beslut skapas en kultur där ansvar och resultat prioriteras. Leverera resultat Resultatorienterat ledarskap innebär att kon tinuerligt följa upp KPI:er och mål samt vidta MEDARBETARE OCH AMBASSADÖRER Stolta medarbetare är en viktig komponent i vår interna strategi. En hög andel ambassadörer bland medarbe tarna leder till lojala kunder som rekommenderar Bilia vidare. Employee Net Promoter Score (eNPS) är ett mått på andelen ambassadörer minus andelen kritiker. Medarbetarengagemanget 2025 var över benchmark i alla länder. eNPS låg på 27 i Sverige (benchmark 11), 34 i Norge (benchmark 14), 30 i Belgien (benchmark 17) och i Luxemburg 25 (benchmark 16). LEDARSKAP Bilia arbetar kontinuerligt med att stötta och utveckla ledarskapet. Ett starkt ledarskap är nyckeln till engagerade och stolta medarbetare. Ledarskapsindex mäts genom BiliaPulsen i Sve rige och Norge och medarbetarundersökning i övriga länder. Under 2025 var Bilias Ledarskaps index på de två största marknaderna, Sverige 8,1 och Norge 8,4 (jämfört med benchmark 8,0 i båda länderna) . 0 10 20 30 40 Employee Net Promoter Score Bilia Benchmark Norge Belgien LuxemburgSverige 0 2 4 6 8 10 Bilia Benchmark 0 2 4 6 8 10 Bilia Benchmark Ledarskapsindex Sverige Norge åtgärder för förbättringar. Ledaren arbetar med ständiga förbättringar inom sitt ansvarsområde och sätter individuella mål för medarbetare. Goda prestationer uppmärksammas och för stärks, vilket bidrar till att skapa en framgångs rik och motiverad organisation. Sammanfattningsvis är Bilias ledarskap en kombination av värderingar, prestation och engagemang. Genom våra systematiska ledar skapsinitiativ stödjer vi våra chefer i att utveck las och bidra till en inkluderande och högpreste rande kultur som stärker både varumärket och verksamhetens framgång. 9 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025INTERN STRATEGI FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT ===== SIDA 10 ===== Vi erbjuder allt för bilägandet Bilia är en helhetsleverantör med ett av marknadens bredaste utbud av tjänster och produkter och erbjuder hjälp med allt som rör bilägandet under bilens livscykel. Våra kunder är alltid våra gäster och vi strävar hela tiden efter att skapa en bättre upplevelse. Vår cirkulära affärsmodell utgår från kundens behov av en vara eller tjänst inom bilägandet, detta under bilens livs cykel. Vi erbjuder privat kunder och företagskunder ett brett sortiment av bilmodeller och bilvarumärken som passar olika behov. I samband med bilköpet erbjuds kunden finansierings och försäkringslösningar för att underlätta bilköpet. I detta skede erbjuder vi även tjänster för att förenkla bil ägandet såsom service och däckhotellsabonnemang. Dessa tjänster ger kunderna en fast månadskost nad för service och underlättar hjulskifte och förvaring. Våra abonnemang ger oss möjlighet att träffa kunderna vid återkommande tillfällen vilket stärker relationen och skapar tillfällen att erbjuda ytter ligare tjänster för våra kunder. Vi hjälper till med allt som rör bilägandet och vi erbjuder exempelvis service och reparationer, driv medel, biltvätt, hyrbilar, däck och hjul, fälgreno vering, biltillbehör, bilvård, lackering, glasbyten, glasreparationer och bildemontering med mera. Kontakt med oss sker online och/el ler genom besök i någon av våra bilhallar. Bilia har regelbunden kontakt med kun derna genom utskick av kundspecifika erbjudanden för bilägandet. Kunden är i fokus för Bilias affärsmodell vilken utvecklas efter kundernas behov och önskemål. Vi erbjuder tjänster och produkter för allt som rör bil ägandet under bilens livscykel, från köp av ny bil till återvinning av delar från en demonterad bil. Bilia är en One Stop Shop, med ett brett utbud av produkter och tjänster. Genom bilköpet knyter vi kunderna till oss. Våra anläggningar och digitala kanaler är de centrala kontaktytorna. Kundservice T elefon och online. Butik Tillbehör, reservdelar och e-handel. Glascenter Glasbehandling, glasreparation och vindrutebyten. Däckcenter Däckhotell, däckbyte, däck- försäljning och verkstadstjänster. Bilköp Finansiering, försäkring, biliakort, serviceabonnemang, däckhotell, lackbehandling samt tillbehörs- & däckförsäljning. Servicecenter Originalservice, personlig servicetekniker och reparationer Stationer Drivmedel och biltvätt. Bilvård Rekonditionering och AC- rengöring Skadecenter Vägassistans, plåtverkstad, lackverkstad, buckelborttagning och bildemontering. Hyrbilar Uthyrning och Flexlease Bilköp Finansiering, försäkring, Bilia kort, serviceabonne mang, däckhotell, lack behandling samt tillbehörs , däck och hjulförsäljning. Bilia är en One Stop Shop, med ett brett utbud av produkter och tjänster. Genom bilköpet knyter vi kunderna till oss. Våra anläggningar och digitala kanaler är de centrala kontaktytorna. Kundservice T elefon och online. Butik Tillbehör, reservdelar och e-handel. Glascenter Glasbehandling, glasreparation och vindrutebyten. Däckcenter Däckhotell, däckbyte, däck- försäljning och verkstadstjänster. Bilköp Finansiering, försäkring, biliakort, serviceabonnemang, däckhotell, lackbehandling samt tillbehörs- & däckförsäljning. Servicecenter Originalservice, personlig servicetekniker och reparationer Stationer Drivmedel och biltvätt. Bilvård Rekonditionering och AC- rengöring Skadecenter Vägassistans, plåtverkstad, lackverkstad, buckelborttagning och bildemontering. Hyrbilar Uthyrning och Flexlease Butik Tillbehör, reservdelar och ehandel. Bilia är en One Stop Shop, med ett brett utbud av produkter och tjänster. Genom bilköpet knyter vi kunderna till oss. Våra anläggningar och digitala kanaler är de centrala kontaktytorna. Kundservice T elefon och online. Butik Tillbehör, reservdelar och e-handel. Glascenter Glasbehandling, glasreparation och vindrutebyten. Däckcenter Däckhotell, däckbyte, däck- försäljning och verkstadstjänster. Bilköp Finansiering, försäkring, biliakort, serviceabonnemang, däckhotell, lackbehandling samt tillbehörs- & däckförsäljning. Servicecenter Originalservice, personlig servicetekniker och reparationer Stationer Drivmedel och biltvätt. Bilvård Rekonditionering och AC- rengöring Skadecenter Vägassistans, plåtverkstad, lackverkstad, buckelborttagning och bildemontering. Hyrbilar Uthyrning och Flexlease Tanka Tvätta Drivmedel och biltvätt. Bilia är en One Stop Shop, med ett brett utbud av produkter och tjänster. Genom bilköpet knyter vi kunderna till oss. Våra anläggningar och digitala kanaler är de centrala kontaktytorna. Kundservice T elefon och online. Butik Tillbehör, reservdelar och e-handel. Glascenter Glasbehandling, glasreparation och vindrutebyten. Däckcenter Däckhotell, däckbyte, däck- försäljning och verkstadstjänster. Bilköp Finansiering, försäkring, biliakort, serviceabonnemang, däckhotell, lackbehandling samt tillbehörs- & däckförsäljning. Servicecenter Originalservice, personlig servicetekniker och reparationer Stationer Drivmedel och biltvätt. Bilvård Rekonditionering och AC- rengöring Skadecenter Vägassistans, plåtverkstad, lackverkstad, buckelborttagning och bildemontering. Hyrbilar Uthyrning och Flexlease Däck Däckhotell, hjulskifte, däck och hjulförsäljning och verkstadstjänster. Fälgrenovering Fälgrenovering Bilia är en One Stop Shop, med ett brett utbud av produkter och tjänster. Genom bilköpet knyter vi kunderna till oss. Våra anläggningar och digitala kanaler är de centrala kontaktytorna. Kundservice T elefon och online. Butik Tillbehör, reservdelar och e-handel. Glascenter Glasbehandling, glasreparation och vindrutebyten. Däckcenter Däckhotell, däckbyte, däck- försäljning och verkstadstjänster. Bilköp Finansiering, försäkring, biliakort, serviceabonnemang, däckhotell, lackbehandling samt tillbehörs- & däckförsäljning. Servicecenter Originalservice, personlig servicetekniker och reparationer Stationer Drivmedel och biltvätt. Bilvård Rekonditionering och AC- rengöring Skadecenter Vägassistans, plåtverkstad, lackverkstad, buckelborttagning och bildemontering. Hyrbilar Uthyrning och Flexlease Service Originalservice, personlig servicetekniker och r eparationer. Bilia är en One Stop Shop, med ett brett utbud av produkter och tjänster. Genom bilköpet knyter vi kunderna till oss. Våra anläggningar och digitala kanaler är de centrala kontaktytorna. Kundservice T elefon och online. Butik Tillbehör, reservdelar och e-handel. Glascenter Glasbehandling, glasreparation och vindrutebyten. Däckcenter Däckhotell, däckbyte, däck- försäljning och verkstadstjänster. Bilköp Finansiering, försäkring, biliakort, serviceabonnemang, däckhotell, lackbehandling samt tillbehörs- & däckförsäljning. Servicecenter Originalservice, personlig servicetekniker och reparationer Stationer Drivmedel och biltvätt. Bilvård Rekonditionering och AC- rengöring Skadecenter Vägassistans, plåtverkstad, lackverkstad, buckelborttagning och bildemontering. Hyrbilar Uthyrning och Flexlease Bilglas Glasbehandling, glas reparation och vindrutebyten. Bilia är en One Stop Shop, med ett brett utbud av produkter och tjänster. Genom bilköpet knyter vi kunderna till oss. Våra anläggningar och digitala kanaler är de centrala kontaktytorna. Kundservice T elefon och online. Butik Tillbehör, reservdelar och e-handel. Glascenter Glasbehandling, glasreparation och vindrutebyten. Däckcenter Däckhotell, däckbyte, däck- försäljning och verkstadstjänster. Bilköp Finansiering, försäkring, biliakort, serviceabonnemang, däckhotell, lackbehandling samt tillbehörs- & däckförsäljning. Servicecenter Originalservice, personlig servicetekniker och reparationer Stationer Drivmedel och biltvätt. Bilvård Rekonditionering och AC- rengöring Skadecenter Vägassistans, plåtverkstad, lackverkstad, buckelborttagning och bildemontering. Hyrbilar Uthyrning och Flexlease Bilvård Rekonditionering och AC rengöring. Bilia är en One Stop Shop, med ett brett utbud av produkter och tjänster. Genom bilköpet knyter vi kunderna till oss. Våra anläggningar och digitala kanaler är de centrala kontaktytorna. Kundservice T elefon och online. Butik Tillbehör, reservdelar och e-handel. Glascenter Glasbehandling, glasreparation och vindrutebyten. Däckcenter Däckhotell, däckbyte, däck- försäljning och verkstadstjänster. Bilköp Finansiering, försäkring, biliakort, serviceabonnemang, däckhotell, lackbehandling samt tillbehörs- & däckförsäljning. Servicecenter Originalservice, personlig servicetekniker och reparationer Stationer Drivmedel och biltvätt. Bilvård Rekonditionering och AC- rengöring Skadecenter Vägassistans, plåtverkstad, lackverkstad, buckelborttagning och bildemontering. Hyrbilar Uthyrning och Flexlease Skada Vägassistans, plåtverk stad, lackverkstad och buckel borttagning. Kundservice T elefon & online. Reuse Bildemontering & bildelar 7 BIL I A Å R S R E D O VIS NING 2 0 1 9 A f f ä r s m odell o c h s t r a t e g i Butik Tillbehör, reservdelar & e-handel. Glascenter Glasbehandling, glas- reparation & vindrutebyten. Däckcenter Däckhotell, däckbyte, däck- försäljning & verkstadstjänster. Bilköp Finansiering, försäkring, biliakort, serviceabonnemang, däckhotell, lackbehandling samt tillbehörs- & däckförsäljning. Servicecenter Originalservice, personlig servicetekniker & reparationer Stationer Drivmedel & biltvätt. Bilvård Rekonditionering & AC- rengöring Skadecenter Vägassistans, plåtverkstad, lackverkstad & buckelborttagning Hyrbilar Uthyrning & Flexlease Hyrbil Uthyrning och Flexlease. Kundservice T elefon & online. Reuse Bildemontering & bildelar 7 BIL I A Å R S R E D O VIS NING 2 0 1 9 A f f ä r s m odell o c h s t r a t e g i Butik Tillbehör, reservdelar & e-handel. Glascenter Glasbehandling, glas- reparation & vindrutebyten. Däckcenter Däckhotell, däckbyte, däck- försäljning & verkstadstjänster. Bilköp Finansiering, försäkring, biliakort, serviceabonnemang, däckhotell, lackbehandling samt tillbehörs- & däckförsäljning. Servicecenter Originalservice, personlig servicetekniker & reparationer Stationer Drivmedel & biltvätt. Bilvård Rekonditionering & AC- rengöring Skadecenter Vägassistans, plåtverkstad, lackverkstad & buckelborttagning Hyrbilar Uthyrning & Flexlease Bildemontering Demontering, åter vinning och försäljning av begag nade bildelar. Vi vill träffa kunderna vid återkommande tillfällen vilket stärker rela tionen och skapar tillfällen att erbjuda ytterligare tjänster” BILIA ÅRSREDOVISNING 202510AFFÄRSSTRATEGI FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT ===== SIDA 11 ===== En bättre upplevelse På Bilia strävar vi efter ständig utveckling, att bli lite bättre för varje dag, oavsett roll och arbetsuppgifter. Genom att arbeta målmedvetet med stöd i vision, värdegrund och kundlöfte skapas en positiv spiral där vi kan överträffa förväntningar och ge såväl kunder som kollegor en bättre upplevelse. Branschens bästa servicebolag – genom omtänksamhet om kunder, kollegor och världen vi lever i Bilia ska med omtänksamhet och stolthet skapa en hållbar affär genom att erbjuda attraktiva och innovativa helhetslösningar för den mobila människan. Engagemang, Kompetens, Äkta, Respekt Bilias kultur och värdegrund är styrande för attityd och bemöt ande. På Bilia är vi engagerade i mötet med kunder, med varandra och med leverantörer. Kompetens visar vi genom att nyttja vår expertis och hitta lösningar och förslag med kundens bästa för ögonen. Att vara äkta och visa respekt för varandra skapar förtroende för Bilia och våra medarbetare. En bättre upplevelse Genom målstyrning, uppföljning och kvalitetsprocesser arbetar vi målmedvetet med att bli lite bättre varje dag. Målbilden är att skapa en upplevelse som överträffar kundens förväntningar och ger ett mervärde som särskiljer Bilia från konkurrenterna. VISION KUNDLÖFTE KULTUR OCH VÄRDEGRUND 11 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025AFFÄRSSTRATEGI FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT ===== SIDA 12 ===== Hållbar tillväxt om 5 procent över tid Den genomsnittliga rapporterade tillväxten un der de senaste fem åren har varit 6 procent och från år 2013 till 2025 har vår omsättning mer än fördubblats från 17 ,7 Mdkr till 40 Mdkr samtidigt som antalet anställda ökat med närmare 50 procent. Vi har under perioden vuxit ungefär lika mycket organiskt som genom förvärv. Tillväxt i befintliga verksamheter Vårt kontinuerliga arbete att förbättra och utveckla den befintliga affären säkerställer att vi på bästa sätt växer organiskt med bibehållen eller förbättrad lönsamhet och möter dagens krav på hållbarhet. Vi fortsätter arbeta med alla våra befintliga verksamheter inom både Serviceaffären och Bilaffären för att förbättra och effektivisera dessa. Ett av våra hållbarhetsmål är att begagnade reservdelar kopplat till skadeärenden ska uppgå till 12 procent i Sverige år 2028. Vi vill öka andelen begagnade reservdelar från våra bildemonteringar till våra skadeverkstäder för att bidra till ett mer hållbart nyttjande av bilen under dess livscykel. Med ett ökat fokus på cirkularitet i samhället förväntas efterfrågan på begagnade reservdelar växa. Tillväxt genom förvärv Bilia har en bred och väletablerad utgångs punkt vad gäller bilvarumärken, serviceverk samheter och geografisk närvaro. Vi har det senaste decenniet genomfört cirka 50 förvärv vilket har inneburit en expansion inom nya län der, bilvarumärken och serviceverksamheter. Utifrån den pågående konsolideringen i bran schen ser vi goda möjligheter att skapa fortsatt tillväxt genom framtida förvärv, i för oss viktiga områden. Vi vill växa i Sverige, Norge, Luxem burg och Belgien men kan även vara intres serade av andra länder i Europa vid rätt tillfälle. Vi har även som mål att växa Serviceaffären genom förvärv inom nya verksamhetsområden. Välplanerade förvärv bidrar över tid med organiskt tillväxt genom vårt fokus på effekti visering och förbättring speciellt inom Service affären. Lönsamhetsmål Under 2025 har vårt finansiella lönsamhetsmål varit en rörelsemarginal om 5 procent. Den genomsnittliga rörelsemarginalen de senaste 5 åren har varit 4,3 procent och från 2013 till 2025 har vår rörelsemarginal förbättrats från 2,1 procent till 3,2 procent. Vår Serviceaffär och Bilaffär är integrerade verksamheter som tillsammans utgör vår af färsstrategi att vara en helhetsleverantör under bilens livscykel. För att möjliggöra en effektiv strategisk styrning och hög transparens dela des i februari 2026 vårt tidigare lönsamhetsmål upp i två nya lönsamhetsmål: 1. Operativ rörelsemarginal om 14 procent för Serviceaffären 2. Avkastning på sysselsatt kapital exklusive IFRS 16 om 8 procent för Bilaffären. Dessa två nya lönsamhetsmål motsvarar i allt väsentligt vårt tidigare mål om 5 procents rö relsemarginal. För 2025 uppgick den operativa rörelsemarginalen för Serviceaffären till 11,8 procent och avkastningen på sysselsatt kapital exklusive IFRS 16 för Bilaffären uppgick till 4,2 procent. Det som baserat på information idag förvän tas bidra till att uppnå dessa mål över tid är främst: • Organisk tillväxt över 5 procent i Service affären. • Effektivisering i Service affären. • Normaliserad nybilsmarknad i våra verksam hetsländer. • Fokus på kapitalbindning i Bilaffären. En hållbar tillväxtstrategi Vi har som mål att ha en årlig tillväxt högre än 5 procent över tid. Våra finansiella lönsamhetsmål är en operativ rörelsemarginal om 14 procent i Serviceaffären och en avkastning på sysselsatt kapital exklusive IFRS 16 om 8 procent i Bilaffären. LBs Lastbilar AB Kokstad Autosenter ASBil1Din Holding AB AS Insignia M Bilar Group AB Carlo Schmitz S.à r.lLunds Bil i Varberg AB Holmgrens Truck-Motor AB Bilcentergruppen Sörmland ABB MotorGroup Stockholm AB Bil AB Ove Olofsson & Olofsson Däckcenter AB Söderbergs Person - bilar i Norrköping ABHellgrens Lastvagns - service AB & Skellefteå Billackering AB 2022 2023 2024 2025 Tage Rejmes Lastvagnar AB Tage Rejmes i Örebro Lastvagnar AB Sandven AS Årets nya verksamheter Vi vill fortsätta växa, framför allt med befintliga bilvarumärken i våra befint liga verksamhetsländer. I början av året tillträdde vi Lunds Bil i Varberg AB, en fullserviceanläggning med försäljning och service av BMW bilar. Under våren tecknade vi avtal om att förvära BRK Lastvagnar Holding AB som äger Tage Rejmes Lastvagnar AB och Tage Rejmes i Örebro Lastvagnar AB. Bolagens verksamhet består av försäljning och service med kringlig gande tjänster för lastbilar av varumär ket Volvo Lastvagnar. Verksamheten bedrivs i nio anläggningar i mellersta Sverige. Vi tillträdde verksamheten den 1 juli 2025. Under hösten förvärvade och till trädde vi verksamheten för Jaguar och Land Rover i Sandven AS. Verksamhe ten omfattar försäljning av nya och be gagnade bilar samt serviceverksamhet och bedrivs i en modern fullservicean läggning med attraktivt läge i Bergen. • Implementering av agentavtal på delar av vår försäljning av nya bilar. 12 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025TILLVÄXTSTRATEGI FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT ===== SIDA 13 ===== Tillväxt genom förvärv - Bilia Toyota Förvärv bidrar över tid med organisk tillväxt och högre lönsamhet genom effektivisering och förbättring av verksamheterna. Det finns många goda exempel bland våra närmare 50 förvärv. Här har vi valt att beskriva utvecklingen av Bilia Toyota. Startskottet för Bilias Toyotaverksamhet var förvärvet i Malmö 2014, följt av etablering i Bergslagen två år senare och inträdet i Stockholmsregionen 2017 . Vid den tidpunkten uppgick omsättningen till cirka 1,6 Mdkr med ett operativt rörelseresultat på cirka 35 Mkr. Vi har satt gemensamma mål för alla anläggningar och förbättringsarbetet har handlat om ett målmedvetet expansions och lönsamhetsfokus inom Service och Bilaffären, främst med fokus på begagnade bilar. Inom Serviceaffären har vi implemen terat nya processer, anställt fler tekniker och investerat i lackverksamheten. För att möta den ökande efterfrågan och samtidigt säkerställa hög kvalitet har Bilia Toyota höjt den tekniska kompetensen hos personalen och anställt fler tekniker på såväl service som skadeverkstäderna. Det har resulterat i ökad kapacitet, kortare väntetider och högre kvalitet i arbetet. Inom området begagnade bilar har målet varit att minska antalet dagar en bil är lager förd genom att omsätta lagret minst 10 gång er per år. På så sätt har bolaget lyckats förbättra resultatet för begagnade bilar, under bra konjunktur för begagnat, mångdubbelt. En högre lägstanivån Utöver gemensamma mål för alla anläggningar gör varje enskild anläggning en självskattning och tar fram egna områden att fokusera på som verkligen gör skillnad för just den anläggningen. Vi arbetar aktivt med att höja lägstanivån på alla anläggningar och få ett engagemang i de frågor som kräver fokus. Det kan röra sig om att få upp lönsamheten, öka volymerna på bilar, omsätt ningshastigheten på begagnade bilar, behovsför säljningen, effektiviteten på verkstäderna, minska ledtiderna eller förbättra kundnöjdheten. När fokusområdena är identifierade och fastställda tar varje anläggning fram en hand lingsplan med mål och delmål för att få till en hållbar förändring och delaktighet i hela teamet på anläggningen. Genom att hitta synergier och likrikta olikheter i de tre ursprungliga bolagen har vi genom långsik tigt och metodiskt arbete skapat ett Bilia Toyota. Bolaget har idag en tydlig och sammanhållen affärsplan och affärskultur där arbetssätten har likriktats vilket har varit en avgörande fram gångsfaktor i integrationen av de nya bolagen. Under tiden vi ägt dessa Toyota verksamheter har omsättningen ökat med 70 procent och samtidigt har det operativa rörelseresultatet ökat med över 300 procent. Genom att hitta synergier och likrikta olikheter i de tre ursprungliga bolagen har vi genom långsiktigt och metodiskt arbete skapat ett Bilia Toyota. ” Gemensamt för våra arbetssätt är att vi ska arbeta rätt från början och fokusera på kundens behov. Gör vi det samtidigt som vi är tillgängliga för våra kunder och levererar det vi har avtalat med kunden så får vi nöjda, åter kommande kunder och vi skapar en lugnare arbetsmiljö. 13 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025TILLVÄXTSTRATEGI FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT ===== SIDA 14 ===== anledningar 5 – att investera i Bilia En tydlig och hållbar förvärvsstrategi Bilia har en väl fungerande och tydlig förvärvsstrategi som bygger på mångårig kunskap och erfarenhet från branschen med fokus på existerande marknader och märken. Genom att för värva verksamheter som kompletterar och förstärker vår befintliga Service och Bilaffär möjliggör vi en fortsatt hållbar framtida tillväxt. Under det senaste decenniet har Bilia förvärvat närmare 50 verksamheter som bidragit positivt till vår tillväxtstrategi. Starka samarbets- partners Bilia arbetar långsiktigt med utvalda samarbetspartners som bidrar med konkurrenskraftiga produkter och tjänster i Bilias utbud till kunderna. Vi utvärderar hela tiden våra samarbets partners och genom fortsatta förvärv och nya partneravtal kan vi utöka an talet samarbetspartners och tjänster för Biliafamiljen. Stark finansiell ställning Bilia har en stabil finansiell ställning och har som ett finansiellt mål att dela ut minst 50 procent av vinst per aktie. Under 2025 har beslut fattats om kvartalsvis utdelning om totalt 5,60 kronor per aktie till aktieägarna. Styrelsens förslag till årsstämman 2026 är en ordinarie utdelning om 6,00 kronor per aktie, att utdelas vid fyra tillfällen. Den föreslagna utdelningen till årsstämman 2026 motsvarar 73 procent av vinst per aktie under 2025. Cirkulär affärs modell för håll bara erbjudanden Bilias affärsmodell är att vara en helhets leverantör som erbjuder allt en bilägare behöver under bilens livscykel. Utveckling av tjänster sker kontinuerligt baserat på kundernas behov och önskemål där vi erbjuder en möjlighet att göra val som minskar klimat och miljöpåverkan. Servi ceaffären är en stor del av Bilias resultat och en verksamhet där efterfrågan på tjänster är förhållandevis opåverkad av förändringar i den ekonomiska konjunktu ren. Även i tider av ekonomisk osäkerhet fortsätter tjänsterna att efterfrågas. Stolta medarbetare och engagerade ledare Vår företagskultur baserar sig på stolta, omtänksamma och engagerade med arbetare och ledare, vilket vi ser som en förutsättning för att kunna erbjuda en bättre upplevelse för att få nöjda och trogna kunder. Employee Net Promoter Score (eNPS) är ett mått på andelen ambassadörer minus andelen kritiker. Medarbetarengagemanget 2025 var över benchmark i alla länder. eNPS låg på 27 i Sverige (benchmark 11), 34 i Norge (benchmark 14), 30 i Belgien (benchmark 17) och i Luxemburg 25 (benchmark 16). 1 2 3 4 5 100 % 0 % A-aktien BILLIA-AKTIENS TOTALAVKASTNING OMX Stockholm GI 2021 2022 2023 2025 2024 80 % 60 % 40 % 20 % 14 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025TILLVÄXTSTRATEGI FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT ===== SIDA 15 ===== Nya bilar från biltillverkaren Bilia gör service och reparation av bilar Bilia säljer bilar Bilia köper in begagnade bilar Begagnade bilar för försäljning Begagnade delar för reparation Bilia demonterar bilar Bilar lämnas för återvinning Design Majoriteten av avfallet som genere ras av en produkt kan härledas till designen. Att därför ha med sig en cirkulär aspekt redan i planeringsfa sen är oerhört viktigt. Bilia påverkas av bilarnas design i allt från att skapa nöjda kunder till att kunna demontera och återan vända begagnade bildelar. Vi ser att detta ger oss ett unikt och brett perspektiv när det kommer till bilens livscykel. Vi väljer med omsorg de biltillver kare som vi samarbetar med där ambitionen att bidra till en cirkulär ekonomi är en bedömningspara meter. Cirkulär affärsmodell Det finns inte en tydlig definition av cirkulär ekonomi, men i grunden så handlar det om värdedelning samt resurseffektivisering i syfte att minska behovet av råmaterial samt skapandet av avfall. Ett mer hållbart sätt att göra affärer Förlänga livscykeln Genom underhåll och repara tion kan en produkt fungera och användas så länge som möjligt. Då skapas varken efterfrågan på en ersättningsprodukt, eller behov av att hantera avfallet. Detta område är starkt kopplat till Bilias cirkulära affärsmodell. Genom att hjälpa kunder via service och skaderepara tion kan vi vara med och förlänga bilarnas livslängd. Bilia erbjuder dessutom tjänster för renovering av skadade och slitna fäl gar, strålkastare och länkarmar. Tillvarata värdet En produkt som säljs har ett värde som helst ska nyttjas så effektivt och länge som möjligt. Det kan handla om att dela på användningen av produkten för maximalt utnyttjande, men även att bevara produktens värde för återanvändning. Bilia ser försäljning av begagnade bilar som en del i vårt arbete mot en mer cirkulär ekonomi. Ju längre vi kan använda bilen genom nya ägare, desto mer värde har vi fått ut av produkten. Därtill erbjuder Bilia även hyrbilar till kunder. Hyrbilar gör det möjligt för våra kunder att använda bilen vid behov. När flera personer använder bilen blir nyttjandet mer effektivt, då den kan användas under fler timmar per dygn. Avfall som resurs Att tillvarata materialet när inte produkten i sig kan användas längre är viktigt inom cirkulär ekonomi. Det handlar om att ändra perspektiv och förhållningssätt, samt våga satsa på nya lösningar. Därför är Bilias förvärv av bildemonteringar och den ökade användningen av begagnade reservdelar viktiga områden. Här ser vi en tillväxtpotential samt att vi kan vara med och utveckla marknaden till att bli mer cirkulär. De delar som inte demonteras återvinns via våra avfallsentrepre nörer och på så sätt kan materialet återanvändas. Helhetstänk Det är inte möjligt att skapa en cir kulär ekonomi själv. Genom att sam arbeta mellan olika branscher och tänka i nya banor kan vi tillsammans hitta lösningar. Bilia är en aktör i en lång och komplex värdekedja. Vi ser en ökad efterfrågan på cirkulära lösningar och samarbetar med olika intressenter för att bidra till att utvecklingen går framåt. Vi väljer med omsorg de biltillver kare som vi samarbetar med där ambitionen att bidra till en cirkulär ekonomi är en bedömningspara meter. 15 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025CIRKULÄR AFFÄRSMODELL FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT ===== SIDA 16 ===== Hållbarhetsmål Bilias hållbarhetsmål är långsiktiga och utvecklas löpande för att möta framtida utmaningar. Bilias hållbarhetsmål infriades 2025 enligt följande: • Vår kundnöjdhet var 2,4 procentenheter högre än bransch genomsnittet. • Användningen av begagnade reservdelar har under året ökat till 8,6 procent från 7 ,5 procent. • Vi arbetar med att informera kunder löpande om hur de kan minska sin miljöpåverkan. • Vi har under 2025 lagt till målsättningar om minskad miljö påverkan från den egna versamheten. • Andelen engagerade medarbetare har även under 2025 varit över benchmark. • Andelen kvinnor inom försäljningsverksamheten ökade under 2025 med två procentenheter till 18 procent. För 2025 upprättade Bilia för första gången en hållbarhets rapport enligt CSRD, se sidan 45 till 114. Hållbarhetsrappor ten har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och de europeiska redovisningsstandarderna European Sustaina bility Reporting Standards (ESRS) samt EU:s Taxonomiförord ning. Klimatrapportering utförs enligt Greenhouse Gas (GHG) Protocol och följer principen om operativ kontroll i linje med den finansiella rapporteringen. Kundnöjdhet som är 3 procentenheter högre än branschgenomsnittet för respektive märke och land Det finns tydliga sätt att arbeta gällande processer, arbets rutiner och uppföljning av avvikelser om hur vi bemöter våra kunder på bästa sätt. Under 2025 var kundnöjd heten 2,4 procentenheter högre än branschgenomsnittet för respektive märke och land. För att uppnå vårt mål arbetar vi fortsatt vidare med förbättringsaktiviteter framför allt för våra nyförvärvade verksamheter. Andel om 12 procent begagnade reservdelar för skadeärenden i Sverige år 2028 Målet är kopplat till vår cirkulära affärsmodell och avser att bättre ta tillvara bilar vid slutet av deras livscykel. Målsätt ningen är att begagnade reservdelar för skadeärenden i Sverige ska uppgå till 12 procent år 2028. Under 2025 upp gick andelen begagnade reservdelar till 8,6 procent jämfört med 7 ,5 procent föregående år. En målsättning kommer att fastställas för vår norska verksamhet när statistik finns tillgänglig. Bidra till lägre klimatpåverkan hos Bilias kunder via våra produkter och servicetjänster Våra kunder ska erhålla tydlig och transparent information om hur de kan minska sin klimatpåverkan genom val av bil och tjänster. Under 2025 har detta gjorts via bilia.se men även so ciala medier och digital tidsskrift. Bland annat har vi informerat om betydelsen av hjulinställning och däcktryck, samt om hur man kan förlänga livslängden på bilen genom regelbunden service. Minskad miljöpåverkan orsakad av den egna verksamheten Identifierade aktivieteter avser fossilfria transportbilar för interna transporter av reservdelar och tillbehör, minskad energi användning i fastigheter, ökad egenproduktion av förnybar el, samt avveckling av fossila energikällor vid uppvärmning och lackboxar. Hur infriades Bilias hållbarhetsmål under 2025? I dag 18 % Mål 30 % Andel engagerade medarbetare över benchmark Andel engagerade och stolta medarbetare är en viktig kompo nent i vår interna strategi för stolta medarbetare och nöjda kunder. Även för 2025 hade vi en högre andel engage rade medarbetare än benchmark. Medarbetarengagemanget 2025 var över benchmark i alla länder. eNPS låg på 27 i Sverige ( benchmark 11), 34 i Norge (benchmark 14), 30 i Belgien ( benchmark 17) och i Luxemburg 25 (benchmark 16). Andelen kvinnor i försäljningsverksamheten ska överstiga 30 procent Bilia anser att en jämn könsfördelning har en positiv effekt på såväl arbetsmiljön som lönsamheten. Vi vill öka andelen kvinnor och fokuserar som ett första steg på vår försäljnings verksamhet. Under 2025 ökade andelen kvinnor inom försäljningsverksam heten från 16 procent till 18 procent. 0 10 20 30 40 Employee Net Promoter Score Bilia Benchmark Norge Belgien LuxemburgSverige 16 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025HÅLLBARHETSMÅL FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT ===== SIDA 17 ===== Hur infriades Bilias finansiella mål under 2025?Finansiella mål Bilias finansiella mål är lång siktiga och gäller över tid. Bilias finansiella mål för 2025 infriades enligt följande: • T otal årlig tillväxt för 2025, justerad för valutakursförändringar, uppgick till 5 procent (mål högre än 5 procent). Under de senaste fem åren har Bilias totala omsättningstillväxt varit 14 procent, en genomsnittlig tillväxt om 6 procent. Under 2022 var tillväxten negativ vilket främst förklarades av av yttrade verksamheter. • Rörelsemarginalen uppgick till 3,2 procent (mål 5 procent). • Föreslagen utdelningsandel uppgick till 73 procent (mål lägst 50 procent av vinst per aktie). • Nettolåneskuld i relation till EBITDA, exklusive IFRS 16, uppgick till 1,3 gånger (mål lägre än 2 gånger). Uppdatering av lönsamhetsmål för 2026 Vår Serviceaffär och Bilaffär är integrerade verksamheter som tillsammans utgör vår affärsstrategi att vara en helhets leverantör under bilens livscykel. För att möjliggöra en effektiv strategisk styrning och hög transparens delades i februari 2026 vårt lönsamhetsmål om 5 procents rörelsemarginal för koncernen upp i två nya mål: 1. Operativ rörelsemarginal om 14 procent för Serviceaffären. 2. Avkastning på sysselsatt kapital exklusive IFRS 16 om 8 pro cent för Bilaffären. Vår Serviceaffär fokuserar på effektivitet och står för en stabil och betydande del av koncernens resultat varför vi anser att ett marginalmål är relevant. Vår Bilaffär binder mer kapital än Serviceaffären framför allt genom de bilar vi har i lager. Genom det nya målet för Bilaffären får vi ett högre fo kus på kapitalbindning samtidigt som vi fortsätter att arbeta med rörelsemarginalen. Dessa två finansiella lönsamhetsmål motsvarar i allt väsent ligt vårt tidigare mål om 5 procents rörelsemarginal. För 2025 uppgick den operativa rörelsemarginalen för Serviceaffären till 11,8 procent och avkastningen på sysselsatt kapital exklusive IFRS 16 för Bilaffären uppgick till 4,2 procent. Utdelningsandel om lägst 50 procent av vinst per aktie Nettolåneskuld i relation till EBITDA, exklusive IFRS 16 Rörelsemarginal högre än 5 procent över tid Total årlig tillväxt högre än 5 procent över tid Den årliga tillväxten för 2025 exklusive valutakursförändringar var 5 procent. Den totala tillväxten inkluderar organisk tillväxt och tillväxt genom förvärv samt avyttringar av verksamheter. Genom snittlig tillväxt för de senaste fem åren uppgick till 6,3 procent. Rörelsemarginalen under 2025 uppgick till 3,2 procent och under de senaste fem åren uppgick den i genomsnitt till 4,3 procent. Nettolåneskuld i relation till EBITDA uppgick 2025 till 1,3 gånger och har för de senaste fem åren varierat mellan 0,2 till 1,7 gånger. Utdelningsandelen i styrelsens förslag till utdelning uppgick för 2025 till 73 procent och de senaste fem åren uppgick utdelningen i genomsnitt till 64 procent av vinst per aktie. Mål 5 % Mål 5 % Mål max 2 ggr Mål 50 % –5 0 5 10 15 20 20252024202320222021 0,0 0,5 1,0 1,5 2,0 20252024202320222021 0 1 2 3 4 5 6 20252024202320222021 0 20 40 60 80 20252024202320222021 17 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FINANSIELLA MÅL FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT ===== SIDA 18 ===== Förvaltnings- berättelse Koncernen i siffror 23 Affärsområden 2 5 Serviceaffären 26 Bilaffären 3 0 Drivmedelsaffären 3 2 Risker och möjligheter 33 Bolagsstyrningsrapport 37 Hållbarhetsrapport 45 BILIA ÅRSREDOVISNING 202518 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT ===== SIDA 19 ===== Koncernen och moderbolaget Förvaltningsberättelse Styrelsen och verkställande direktören i Bilia AB (publ), organisations nummer 5561125690, får härmed avge årsredovisning och koncern redovisning för räkenskapsåret 2025. Biliakoncernen benämns Bilia. När enbart moder bolaget avses används benämningen Bilia AB. Allmänt om verksamheten Bilia är en av Europas största helhetsleverantö rer för allt som rör bilägandet med en ledande position inom service och försäljning av nya och begagnade person bilar, transportbilar och last bilar. Bilia hade vid slutet av året 185 anlägg ningar i Sverige, Norge, Luxemburg och Belgien samt en auktionssajt i Sverige. Bilias vision är att vara branschens bästa servicebolag – genom omtänksamhet om våra kunder, kollegor och världen vi lever i. Bilias affärs modell är cirkulär till sin natur och erbju der tjänster för allt som rör bilägandet under bilens livscykel. Bilia arbetar kontinuerligt för att vara bran schens bästa service bolag genom fullservice verkstäder, bilhallar och kund service med hög tillgänglighet fysiskt och digitalt. Bilias Serviceaffär omfattar ett väl utvecklat sortiment av tjänster och servicekoncept som utvecklas kontinuerligt för att förenkla bilägan det för kunderna under bilens livs cykel. Service affären omfattar verkstadstjänster, reservdelar, bildemontering, fälgrenovering, däckförsäljning och förvaring, butiksförsäljning och e handel. Bilias Bil affär omfattar försäljning av nya och begagnade person , transport och lastbilar samt tilläggstjänster såsom finansiering och försäkring. Bilia sålde under 2025 personbilar av märket Volvo, BMW, Toyota, Mercedes Benz, XPENG, Volkswagen, MINI, Nissan, Lexus, Porsche, Skoda, Audi, Seat, Cupra, Land Rover, Jaguar, Polestar, Lynk & Co samt transportbilar av märket, Mercedes Benz, Toyota, Volkswa gen, Nissan och lastbilar av märket Volvo och Mercedes Benz. Bilias Drivmedels affär omfattar försäljning av drivmedel och biltvätt i Sverige. Bilia-aktien Det totala antalet aktier i bolaget uppgick per den 31 decem ber 2025 till 96 299 952 stycken, inklusive innehav av egna aktier om 4 192 392 stycken. Alla utgivna aktier äger samma rätt i bolaget och berättigar till en röst på bolags stämman. Bilias aktier är noterade på Nasdaq Stockholm och kan här överlåtas fritt, inom börsens ramar. Bilia saknar kännedom om eventuella aktie ägaravtal mellan Bilias aktieägare. Årsstämman 2025 bemyndigade styrelsen att återköpa egna aktier förutsatt att det egna innehavet inte överstiger 10 procent av det totala antalet aktier i bolaget. Samtidigt gavs styrelsen även möjlighet att avyttra egna aktier. Under 2025 har 446 400 aktier återköpts och vid utgången av året motsvarade antalet egna aktier 4,4 procent av totala antalet aktier. Omsättning och resultat Nettoomsättningen uppgick till 40 413 Mkr (39 151). Justerat för förvärvade samt avyttrade verksamheter samt valutakursförändringar ökade nettoomsättningen med 2 procent. Valutakursförändringar hade en negativ påver kan på nettoomsättningen med cirka 530 Mkr jämfört med föregående år. Det operativa rörelseresultatet uppgick till 1 452 Mkr (1 444) och den operativa rörelse marginalen var 3,6 procent (3,7). Serviceaffären redovisade ett resultat på 1 190 Mkr (1 168). Bilaffären redovisade ett resultat på 377 Mkr (384). Drivmedelsaffären redovisade ett resultat om 36 Mkr (31). Verksamheten i Sverige redovisade ett resul tat på 1 026 Mkr (1 113). Marginalen uppgick till 3,9 procent (4,3). Verksamheten i Norge redovi sade ett resultat på 318 Mkr (231). Marginalen uppgick till 3,3 procent (2,6). Verksamheten i Västeuropa redovisade ett resultat på 259 Mkr (239). Marginalen uppgick till 5,6 procent (5,5). För Sverige var det lägre resultatet hänför ligt framför allt till Bilaffären. För Norge och Västeuropa var de högre resultaten framför allt hänförliga till Bilaffären. Rörelseresultatet uppgick till 1 271 Mkr (1 197). I rörelseresultatet ingick kostnader om 23 Mkr hänförliga till vårt effektiviseringsprogram, vinst Vår kundnöjdhet var även under 2025 över genom snittet för branschen för våra bilvaru märken” 19 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT ===== SIDA 20 ===== vid avyttring av verksamhet om 27 Mkr samt vinst vid försäljning av fastigheter i Sverige om 34 Mkr. I rörelseresultatet ingick även resultat från andelar i joint ventures om –12 Mkr (–35). Finansnettot uppgick till –348 Mkr (–333) och förändringen förklarades av högre räntekost nader hänförligt till leasingskulder avseende tillkommande nyttjanderättstillgångar. Ränte kostnader hänförliga till låneskulder var lägre jämfört med föregående år. Skatt uppgick till –163 Mkr (–202). Den effektiva skattesatsen var 18 procent (23) och påverkades framför allt av ej skattepliktiga vinster vid försälj ning av verksamhet samt fastigheter i Sverige. Periodens resultat uppgick till 760 Mkr (662). Resultat per aktie uppgick till 8,22 kronor (7 ,19). Valutakursförändringar hade inte någon väsent lig påverkan på periodens resultat jämfört med föregående år. Förvärv av anläggningstillgångar Förvärv av anläggningstillgångar, exklusive respektive inklusive leasingfordon, uppgick un der året till 397 Mkr (483) respektive 1 751 Mkr (1 717). Finansiell ställning Balansomslutningen minskade med 431 Mkr under året och uppgick till 20 229 Mkr. Minsk ningen var hänförbar främst till valutakursför ändringar. Soliditeten uppgick till 25 procent (24). Nettolåneskulden minskade under året med 433 Mkr och uppgick till 7 622 Mkr. Netto låneskulden exklusive leasingskulder hänför bara till IFRS 16 uppgick till 2 242 Mkr, vilket var en minskning från december 2024 med 666 Mkr. Nettolåneskulden i relation till EBITDA, exklusive IFRS 16, uppgick till 1,3 gånger jämfört med 1,7 gånger vid utgången av 2024. Under året har totalt utbetalning av utdelning gjorts om 541 Mkr. Under året har även betal ning erlagts om 379 Mkr avseende förvärv av verksamheter samt betalning erhållits avseende avyttring av verksamhet och fastigheter i Sve rige om 548 Mkr. Avyttringen av fastigheterna finansierade förvärvet av Volvo Lastvagns verksamheten varför förvärvet kunde ske utan någon väsentlig påverkan på nettolåneskulden. Under året emitterades ett obligationslån om 800 Mkr för att refinansiera obligationslån om 500 Mkr som återbetalades under året samt för att finansiera allmänna företagsändamål, inklusive förvärv och investeringar. Nyckeltal Utöver finansiella definitioner enligt IFRS används alternativa nyckeltal, vilka anses ge investerare och Bilias ledning ett komplement till IFRS för att bedöma Bilias prestation. För definitioner se sidan 178. Avstämning av respektive nyckeltal återfinns på bilia.com/investerare/alternativanyckeltal. 2025 2024 2023 Nettoomsättning, Mkr 40 413 39 151 38 514 Operativt rörelseresultat, Mkr 1 452 1 444 1 623 Operativ rörelsemarginal, % 3,6 3,7 4,2 Rörelseresultat, Mkr 1 271 1 197 1 416 Resultat före skatt, Mkr 923 863 1 159 Årets resultat, Mkr 760 662 931 Resultat per aktie, kr 8,22 7,19 10,12 Nettolåneskuld i relation till EBITDA, exklusive IFRS 16, ggr 1,3 1,7 1,3 Avkastning på sysselsatt kapital, % 9,7 9,7 12,5 Avkastning på eget kapital, % 15,5 13,8 19,8 Operativt kassaflöde, Mkr 2 108 1 592 627 Soliditet, % 25 24 25 Eget kapital per aktie, kr 54 53 53 Antal anställda 31 december 5 663 5 559 5 185 20 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT ===== SIDA 21 ===== Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans beslut. Till ledning en har årsstämman 2024 beslutat om riktlinjer avseende ersättning att gälla som längst fram till årsstämman 2028. För detaljerad informa tion se protokoll under bolagsstämma på hemsidan, bilia.com. Ersättning till verkställande direktören (VD) och till övrig koncernledning utgörs av grundlön, rörlig ersättning, övriga för måner och pension. Med övrig koncernledning avses vice VD, CFO, CIO, HR, Juridik, Investerarrelationer och M&A samt Affärsutveckling och Kommunikation, VD i Bilia Person bilar AB (till och med 30 november) och VD i Bilia Norge AS. För koncernledningens sammansättning och ersättningar se not 8 Anställda och personalkostnader. Fördelningen mellan grundlön och rörlig ersättning ska stå i proportion till koncernled ningens ansvar och befogenhet. För VD och för övriga befattningshavare i koncernledningen ska den rörliga ersättningen vara maximerad till 60 respektive 50 procent av grundlönen. Den rörliga ersättningen ska baseras på resultatmål och individuella finansiella mål. Premiebaserade pensionsförmåner samt övriga förmåner till VD och vice VD utgår som del av den totala ersättningen. Avtal med klausuler om ägarförändring Vid väsentliga förändringar i bolagets ägar struktur som påverkar förutsättningarna eller arbetsinnehållet väsentligt har vice VD i Bilia AB samt en högre chef i ett dotter företag rätt att lämna sina tjänster och erhålla 24 månadslö ner, varav avräkning från eventuell ny tjänst ska ske under de sista 12 månad erna. Bilias bank , service och återförsäljaravtal innehar klausuler av innebörden att avtalet kan komma att sägas upp om bolaget överlåts till en ny ägare. Innehav av egna aktier Vid årsstämman 2025 gavs ett nytt bemyndi gande till styrelsen om återköp av egna aktier. Under 2025 återköptes 446 400 egna aktier till en total köpeskilling om 57 Mkr vilket motsvarar ett genomsnittligt aktiepris om 127 ,22 kronor. Aktier i eget förvar har under året nyttjats med totalt 28 000 aktier för förvärvet av Lunds Bil i Varberg AB värderade till 4 Mkr som del av köpeskillingen. Innehav av egna aktier per 31 december 2025 uppgick till 4 192 392 aktier. Dessa egna aktier har förvärvats till ett genom snittligt aktiepris om 124,07 kronor. Moderbolaget Bilia AB svarar för koncernens ledning, strate giska planering, juridik, inköp, information, af färsutveckling, marknadsföring, HR, hållbarhet, fastighetsverksamhet, redovisning och finansie ring. Moderbolagets rörelseresultat uppgick till –160 Mkr (–144). Framtida utveckling Bilia tillhandahåller ingen framåtblickande guidning avseende resultat eller omsättning. Branschbedömare prognostiserar att person bilsmarknaden i Sverige under 2026 kommer att vara i nivå med föregående år vilket innebär en lägre marknad jämfört med de senaste åren. Bilmarknaden i Norge prognostiseras vara något lägre jämfört med 2025 men ändock på en högre nivå jämfört med de senaste åren. Efterfrågan på elbilar prognostiseras vara i nivå med eller något högre än föregående år men med hög priskänslighet. Servicemarknaderna, där Bilia finns representerat, bedöms under 2026 att vara på samma nivå som 2025. En genomgång av de viktigaste resultat påverkande faktorerna återfinns i avsnittet Risker och möjligheter på sidorna 33–36 samt i känslighetsanalysen i not 27 Finansiella risker och riskhantering. Förslag till vinstdisposition Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel, 719 519 542 kronor, disponeras enligt följande: Kontantutdelning, 6,00 kronor per aktie 1) 552 645 360 Överföres i ny räkning, kronor 166 874 182 Summa, kronor 719 519 542 1) Beräknat på antalet utestående aktier per 31 december 2025, 92 107 560 (exklusive innehav av egna aktier om 4 192 392). Styrelsens yttrande avseende föreslagen vinstutdelning Koncernens egna kapital har beräknats med tillämpning av de redovisningsregler som gäller enligt International Financial Reporting Standards (IFRS). Moderbolagets egna kapital har beräknats med tillämpning av Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2, Redovisning för juridisk person. Föreslagen vinstutdelning består av en kon tant utdelning om 6,00 kronor per aktie. Total vinstutdelning beräknas uppgå till 553 Mkr och utbetalas vid fyra tillfällen. Den föreslagna kontantutdelningen om 73 procent av vinst per aktie är i linje med Bilias finansiella mål att minst 50 procent ska delas ut till aktieägarna samtidigt som Bilia ska ha en optimal kapitalstruktur. Styrelsen bedömer att bolagets och koncer nens egna kapital efter föreslagen vinstutdel ning kommer att vara tillräckligt stort i relation till verksamhetens art, omfattning, risker och lån givarnas villkor. Styrelsen har även beaktat koncernens utveckling, likviditet, investerings plan samt konjunkturläge. Godkännande av de finansiella rapporterna De finansiella rapporterna godkändes för utfärdande av moder bolagets styrelse den 30 mars 2026. Vad beträffar koncernens resultat och ställ ning i övrigt hänvisas till efterföljande rapport över resultat och övrigt totalresultat och finan siell ställning för koncernen med tillhörande kommentarer. Den föreslagna kontantutdelningen om 73 procent av vinst per aktie är i linje med Bilias finansiella mål att minst 50 procent ska delas ut till aktieägarna samtidigt som Bilia ska ha en optimal kapitalstruktur.” 21 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT ===== SIDA 22 ===== Viktiga händelser 2025 10 februari Sanna Lindgren utses till ny HR direktör för Biliakoncernen. Sanna tillträdde sin tjänst i maj 2025. 24 mars Den 24 mars träffade Bilia ett partneravtal med Lynk & Co Sales Sweden AB om att bli en helhetspartner inom service och försäljning av nya personbilar. Bilia erbjuder försäljning på fem anläggningar i Sverige och det finns ytterligare planer på framtida expansion. Vi fortsätter att erbjuda service av Lynk & Co bilar på utvalda auktoriserade Volvoverkstäder. 22 maj Bilia träffade ett avtal om att förvärva BRK Lastvagnar Holding AB som äger Tage Rejmes Lastvagnar AB och Tage Rejmes i Örebro Last vagnar AB den 22 maj. Bolagens verksamhet består av försäljning och service med kringlig gande tjänster för lastbilar av varumärket Volvo Lastvagnar. Verksamheten bedrivs i nio anläggningar i mellersta Sverige. Under verksamhetsåret 2024 uppgick omsättningen till cirka 1 000 Mkr, med en rörelsemarginal om 4,5 procent. Antalet anställda var cirka 160 personer vid utgången av 2024. Köpeskillingen på en skuld och kassafri basis uppgår till 350 Mkr. 30 juni I samband med förvärvet av lastbilsverksam heterna Tage Rejmes sålde Bilia fastigheter i Helsingborg, Malmö, Eskilstuna, Södertälje och Trollhättan till Stenhus Fastigheter. Bilia fortsätter att bedriva verksamhet i de be rörda fastigheterna för varumärkena Porsche, BMW och Toyota. Köpeskillingen var 299 Mkr före skatt. Avytt ringen möjliggjorde vidare expansion utan ökad skuldsättning. 18 augusti Bilia träffade avtal om att förvärva verksamhe ten för Jaguar och Land Rover som idag bedrivs i Sandven AS. Verksamheten omfattar försäljning av nya och begagnade bilar samt serviceverk samhet och bedrivs i en modern fullservicean läggning med attraktivt läge i Bergen. Bilia driver sedan tidigare fullserviceverksam het för Jaguar och Land Rover i Oslo, Kristian sand och Fredrikstad samt importörskapet för dess varumärken i Norge och Sverige. 9 oktober Den 9 oktober meddelade Bilia att vi expan derar och öppnar ytterligare tre Polestaran läggningar i Stockholm och Göteborg. Vi finns sedan tidigare i Malmö, Eskilstuna och Västerås. Expansionen sker i befintliga fastigheter och med samma kostnadsstruktur och planeras vara klar i början 2026. Vi fortsätter att erbjuda service på alla aukto riserade Volvoanläggningar. 26 november Styrelsen fattade beslut att utnyttja bemyndi gandet från årsstämman 2025 om återköp av egna aktier för att överföra kapital till aktieä garna och justera bolagets kapitalstruktur. Styrelsens beslut avser återköp av upp till 1 250 000 aktier till ett maximalt värde om 150 Mkr. Återköpen sker på Nasdaq Stockholm inom vid var tid registrerat kursintervall mellan högsta och lägsta säljkurs, i enlighet med Nas daq Stockholms regelverk för emittenter. Under 2025 övertog Bilia verksamhet bestå - ende av försäljning och service för lastbilar av varumärket Volvo Lastvagnar. Under året expanderade Bilia verksamheten med Polestar genom ytterligare anläggningar i Sverige och Norge. 22 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT ===== SIDA 23 ===== Koncernen uppdelad på Service-, Bil- och Drivmedelsaffären Nettoomsättning, Mkr Operativt rörelseresultat, Mkr Marginal, % 2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023 Serviceaffären 10 090 9 732 8 865 1 190 1 168 1 097 11,8 12,0 12,4 Bilaffären 31 920 30 707 30 632 377 384 652 1,2 1,3 2,1 Drivmedelsaffären 778 899 1 129 36 31 21 4,6 3,5 1,9 Moderbolaget, övrigt samt elimineringar –2 375 –2 187 –2 112 –152 –139 –147 — — — Totalt 40 413 39 151 38 514 1 452 1 444 1 623 3,6 3,7 4,2 Serviceaffären omfattar verkstadstjänster, reservdelar och tillbehör. Försäljning av nya och begagnade bilar samt tilläggstjänster ingår i Bilaffären. I nettoomsättning för segmenten har inga elimineringar gjorts för intern omsättning. Koncernen i siffror Service, 67 Bil, 20 Service, 23 Bil, 75 Service, 74 Bil, 24 Drivmedel, 0 Moderbolaget, övrigt, 13 Drivmedel, 2 Drivmedel, 2 ANDEL AV ANSTÄLLDA, % ANDEL AV NETTOOMSÄTTNING, % ANDEL AV OPERATIVT RÖRELSERESULTAT, % SERVICE, % BIL, % Tillväxt i lokal valuta uppdelat på affärsområden 0 5 10 15 2023 2024 2025 0 5 10 15 2023 2024 2025 Koncernen Nettoomsättning, Mkr Operativt rörelseresultat, Mkr Marginal, % 2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023 Sverige 26 019 25 849 24 653 1 026 1 113 1 365 3,9 4,3 5,5 Norge 9 633 8 919 9 763 318 231 177 3,3 2,6 1,8 Västeuropa 4 646 4 310 4 069 259 239 228 5,6 5,5 5,6 Moderbolaget, övrigt 116 73 29 –152 –139 –147 — — — Totalt 40 413 39 151 38 514 1 452 1 444 1 623 3,6 3,7 4,2 23 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT ===== SIDA 24 ===== Statistik Service- och Bilaffären Leveranser, nya Leveranser, begagnade Orderstock, nya Antal bilar 2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023 Sverige 29 872 28 374 30 259 36 328 36 322 30 239 7 988 6 468 9 723 Norge 10 866 7 981 8 139 12 968 12 470 12 753 3 604 2 168 1 937 Västeuropa 6 599 5 463 5 836 3 393 2 747 2 814 1 924 2 496 2 602 Totalt 47 337 41 818 44 234 52 689 51 539 45 806 13 516 11 132 14 262 Sverige Norge Västeuropa Tillväxt i Serviceaffären, % 2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023 Rapporterad tillväxt 1,4 9,8 12,7 5,9 9,2 –3,2 18,0 11,4 34,3 Underliggande tillväxt –1,5 5,4 8,2 10,3 10,9 5,9 7,6 6,8 26,8 Kalendereffekt 0,8 0,4 0,8 –0,4 0,4 0,8 –0,8 –0,4 0,2 Organisk tillväxt –0,7 5,8 9,0 9,9 11,3 6,7 6,8 6,4 27,0 KONCERNEN, LEVERANSER AV NYA BILAR , % Bilias leveranser av nya bilar Leveranser nya bilar, antal Märke Sverige Norge Västeuropa BMW 5 330 3 241 5 405 Volvo 8 426 2 316 — Toyota 4 756 1 504 — XPENG 735 2 820 — Mercedes 2 764 — — MINI 452 531 1 194 Volkswagen 1 891 — — Nissan 1 172 — — Lexus 828 258 — Skoda 936 — — Porsche 618 — — Audi 562 — — Polestar 473 — — Seat/Cupra 451 — — Land Rover 259 185 — Lynk & Co 187 — — Jaguar 9 11 — Övriga 23 — — Totalt 29 872 10 866 6 599 Bilias andel av respektive märkes försäljning, % BMW Volvo Toyota Mercedes Benz MINI 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Sverige 36 35 17 21 19 20 13 11 29 20 Norge 32 32 17 19 10 11 — — 38 35 Västeuropa 11 8 — — — — — — 14 13 VWgruppen Lexus Porsche Nissan XPENG 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Sverige 4 4 33 31 21 24 27 22 77 81 Norge — — 14 14 — — — — 63 61 Västeuropa — — — — — — — — — — Land Rover Jaguar Polestar Lynk & Co 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Sverige 46 44 38 31 7 — 13 — Norge 37 29 100 5 — — — — Västeuropa — — — — — — — — Beräknad på officiell statistik för antal registrerade bilar per land och märke. BMW, 30 Volvo, 23 T oyota, 13 XPENG, 8 Mercedes, 6 MINI, 5 Volkswagen, 4 Nissan, 2 Lexus, 2 Skoda, 2 Porsche, 1 Audi, 1 Polestar, 1 Seat/Cupra, 1 Land Rover, 1 Lynk & Co, 0 Jaguar, 0 Övriga, 0 24 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT ===== SIDA 25 ===== Det här är Bilias affärsområden Serviceaffären Bilaffären Drivmedelsaffären • Försäljning av nya och beg a gn ade bilar • Finansiering och försäkring • Uthyrning av bilar • Tillbehörs försäljning • Försäljning av drivmedel • Biltvättar• Servicecenter • Skadecenter • Nya och begag nade reservdelar • Butiker och ehandel • Däck och fälgcenter • Däckhotell • Glascenter • Servicetjänster • Bildemontering SERVICEAFFÄREN UPPDELAD PÅ GEOGRAFISK MARKNAD BILAFFÄREN UPPDELAD PÅ GEOGRAFISK MARKNAD DRIVMEDELSAFFÄREN UPPDELAD PÅ GEOGRAFISK MARKNAD Nettoomsättning, Mkr Operativt rörelse resultat, Mkr Marginal, % 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Sverige 6 730 6 640 882 896 13,1 13,5 Norge 2 522 2 381 211 180 8,3 7,6 Västeuropa 838 711 98 91 11,7 12,9 Totalt 10 090 9 732 1 190 1 168 11,8 12,0 I nettoomsättningen har ingen eliminering gjorts för intern omsättning. Nettoomsättning, Mkr Operativt rörelse resultat, Mkr Marginal, % 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Sverige 20 080 19 823 109 185 0,5 0,9 Norge 7 903 7 191 108 52 1,4 0,7 Västeuropa 3 937 3 694 161 147 4,1 4,0 Totalt 31 920 30 707 377 384 1,2 1,3 I nettoomsättningen har ingen eliminering gjorts för intern omsättning. Nettoomsättning, Mkr Operativt rörelse resultat, Mkr Marginal, % 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Sverige 778 899 36 31 4,6 3,5 I nettoomsättningen har ingen eliminering gjorts för intern omsättning. ANDEL AV BILIAS OPERATIVA RÖRELSERESULTAT 2025 ANDEL AV BILIAS OPERATIVA RÖRELSERESULTAT 2025 ANDEL AV BILIAS OPERATIVA RÖRELSERESULTAT 2025 ANDEL AV BILIAS NETTOOMSÄTTNING 2025 VÅRA BILMÄRKEN I BILAFFÄREN 2025 ANDEL AV BILIAS NETTOOMSÄTTNING 2025 ANDEL AV BILIAS NETTOOMSÄTTNING 2025 23 % 75 % 2 % 74 % 24 % 2 % Volvo BMW MINI Toyota Lexus Mercedes-Benz Porsche Volkswagen Audi Skoda Seat Cupra Nissan Jaguar Land Rover XPENG Polestar Lynk & Co SIDORNA 26–29 SIDORNA 30–31 SIDAN 32 BILIA ÅRSREDOVISNING 202525FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / AFFÄRSOMRÅDEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT ===== SIDA 26 ===== Stabil Serviceaffär med högre resultat I Serviceaffären ingår tjänster och koncept för att förenkla bilägandet under bilens livscykel. Dessa omfattar service och reparation av bilar, reservdelar, däckförvaring, däck försäljning, fälgrenovering, glasbyte och glasreparation, bildemontering, butiksförsäljning och ehandel. Omvärld och marknad Serviceaffärens tjänster och koncept följer bilen och dess ägare under bilens livscykel. Det är en verksamhet där efterfrågan på våra tjänster är förhållandevis opåverkad av förändringar i kon junkturen. Även i tider av ekonomisk osäkerhet fortsätter våra kunder att ta hand om sina bilar. Det finns ett stort och stabilt bilbestånd med en hög efterfrågan på service. Den snabba teknologiska utvecklingen av dagens bilar inne bär att behovet av service är högt och kräver en hög teknologisk kunskap. Vid reparationer av bilar blir det idag ofta mer omfattande reparationsinsatser givet den ökande andelen elektronik i bilarna under de senaste tio åren. Bilbeståndet i våra verksamhetsländer har de senaste åren varit på en stabil och god nivå. I Sverige utgörs beståndet idag av fler äldre bilar hänförligt till en lägre försäljning av nya bilar och en högre export under de senaste åren. De bilar som historiskt varit mest lojala kunder i vår Service affär har varit mellan 0 och 6 år och utgjorts av de bilvarumärken som vi är aukto riserade för avseende försäljning av nya bilar. Genom vår strategiska satsning på begagnade bilar av alla bilvarumärken äldre än 6 år har vi även tillgång till ett större bestånd av bilar som bidrar till en större marknad för vår Serviceaffär. Bilarna vi idag tar hand om i vår Serviceaffär utgörs till övervägande del av bilar som drivs med fossila bränslen. Andelen elbilar i bilbestån det ökar men uppgår fortfarande till en mindre del. I Sverige var under 2025 cirka 8 procent elbilar och i Norge var motsvarande siffra 32 procent. Motsvarande information finns inte tillgänglig för Belgien och Luxemburg men an delen elbilar bedöms vara cirka 3 procent. Det ökande antalet elbilar i vår Serviceaffär innebär krav på ny kompetens och ny utrustning i våra anläggningar. Vi ser fortlöpande till att våra medarbetare är utbildade och våra anlägg ningar är uppdaterade för att hantera den nya teknologin på bästa sätt. Framöver förväntas ytterligare utbildningsinsatser och uppgrade Vi ser fortlöpande till att våra medarbetare är utbildade för att hantera den nya teknologin i bilarna.” 26 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / SERVICEAFFÄREN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT ===== SIDA 27 ===== 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 Omsättning, Mkr 5 319 5 998 6 453 7 052 6 971 7 812 8 093 8 865 9 732 10 090 Operativt rörelse resultat, Mkr 600 704 766 945 1 157 1 279 1 161 1 097 1 168 1 190 Operativ rörelse marginal, % 11,3 11,7 11,9 13,4 16,6 16,4 14,3 12,4 12,0 11,8 OMSÄTTNING SERVICEAFFÄREN, % Service och reparationer, 60 % Skadeverksamhet inkl. lack, 20 % Däck, hjul och glas, 15 % Bildemonteringar, 5 % Serviceaffären Serviceaffären är stabil och har de senaste åren stått för cirka 70 procent av vårt resultat.” ringar av utrustning och verkstäder att krävas vilket förväntas resultera i en fortsatt konsoli dering av antalet aktörer på marknaden. Bilia vill vara del av den framtida konsolideringen av marknaden. Utveckling av vår Serviceaffär Serviceaffären är en stabil verksamhet och har under de senaste åren stått för knappt 25 pro cent av vår omsättning och cirka 70 procent av vårt operativa rörelseresultat. Vi arbetar konti nuerligt för att säkerställa att vårt tjänsteutbud motsvarar kundernas behov och förväntningar. Kunden är i fokus för vår affärsmodell vilken vi ständigt utvecklar efter kundens behov och önskemål. Vi har som mål att ha en tillväxt i omsättning och lönsamhet i vår Serviceaffär. Under de senaste tio åren har omsättningen nästan för dubblats varav cirka hälften av ökningen hänför sig till förvärvade verksamheter och hälften till organisk tillväxt. Under samma tidsperiod har det operativa rörelseresultatet fördubblats varav cirka en tredjedel hänför sig till förvärvade verksamheter och cirka två tredjedelar till orga nisk tillväxt. Marginalen har under samma tids period varit på en stabil nivå över 11 procent. För att uppnå vårt mål om tillväxt arbetar vi kontinuerligt med att förbättra lönsamheten i vår Serviceaffär. Vårt Business Excellenceteam identifierar tillsammans med våra team inom Serviceaffären de mest effektiva processerna och implementerar dem på de anläggningar där det finns förbättringspotential. I samband med SERVICEABONNEMANG 1) /two.tf/zero.tf/two.tf/five.tf/two.tf/zero.tf/two.tf/four.tf/two.tf/zero.tf/two.tf/three.tf/two.tf/zero.tf/two.tf/two.tf/two.tf/zero.tf/two.tf/one.tf/two.tf/zero.tf/two.tf/zero.tf/two.tf/zero.tf/one.tf/nine.tf/two.tf/zero.tf/one.tf/eight.tf/two.tf/zero.tf/one.tf/seven.tf/two.tf/zero.tf/one.tf/six.tf/zero.tf /three.tf/zero.tf /zero.tf/zero.tf/zero.tf /six.tf/zero.tf /zero.tf/zero.tf/zero.tf /nine.tf/zero.tf /zero.tf/zero.tf/zero.tf /one.tf/two.tf/zero.tf /zero.tf/zero.tf/zero.tf /one.tf/five.tf/zero.tf /zero.tf/zero.tf/zero.tf ORGANISK TILLVÄ XT, % /two.tf/zero.tf/two.tf/five.tf/two.tf/zero.tf/two.tf/four.tf/two.tf/zero.tf/two.tf/three.tf/two.tf/zero.tf/two.tf/two.tf/two.tf/zero.tf/two.tf/one.tf/two.tf/zero.tf/two.tf/zero.tf/two.tf/zero.tf/one.tf/nine.tf/two.tf/zero.tf/one.tf/eight.tf/two.tf/zero.tf/one.tf/seven.tf/two.tf/zero.tf/one.tf/six.tf/zero.tf,/zero.tf /two.tf,/zero.tf /four.tf,/zero.tf /six.tf,/zero.tf /eight.tf,/zero.tf /one.tf/zero.tf,/zero.tf FÖRVARADE HJUL 2) /two.tf/zero.tf/two.tf/five.tf/two.tf/zero.tf/two.tf/four.tf/two.tf/zero.tf/two.tf/three.tf/two.tf/zero.tf/two.tf/two.tf/two.tf/zero.tf/two.tf/one.tf/two.tf/zero.tf/two.tf/zero.tf/two.tf/zero.tf/one.tf/nine.tf/two.tf/zero.tf/one.tf/eight.tf/two.tf/zero.tf/one.tf/seven.tf/two.tf/zero.tf/one.tf/six.tf/zero.tf /one.tf/zero.tf/zero.tf /zero.tf/zero.tf/zero.tf /two.tf/zero.tf/zero.tf /zero.tf/zero.tf/zero.tf /three.tf/zero.tf/zero.tf /zero.tf/zero.tf/zero.tf /four.tf/zero.tf/zero.tf /zero.tf/zero.tf/zero.tf 1) Under 2022 avyttrade verksamheter minskade antalet serviceabonnemang med cirka 16 000 abonnemang. 2) Under 2022 avyttrade verksamheter minskade antalet förvarade hjul med cirka 53 000 hjul. 27 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / SERVICEAFFÄREN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT ===== SIDA 28 ===== förvärv arbetar Business Excellence nära de nya verksamheterna för att tillsammans identifiera och implementera förbättringsåtgärder enligt best practice. Under åren 2021 till 2025 har vi tillfört flera nyförvärvade men även nyetablerade verksamheter där vi arbetar för att implemen tera Bilias processer. Exempel på förbättrings områden är översyn av antalet servicetekniker, optimering av bokning av kunder samt arbete med skadeverkstäderna. Under 2025 redovisade vi en organisk tillväxt för omsättningen om 2 procent. Den organiska tillväxten är justerad för valuta, förvärvade och avyttrade verksamheter samt antalet arbetsda gar. Under 2025 har förvärvade verksamheter bidragit till en större Serviceaffär med en rap porterad tillväxt om 4 procent. Tillväxten i om sättningen under 2025 var lägre än tidigare år hänförligt till verksamheten i Sverige. I Sverige har vi under året haft något lägre beläggning i våra verkstäder vilket förklarats av fler äldre bilar i bilbeståndet hänförligt till en lägre försälj ning av nya bilar och fler exporterade bilar under de senaste åren.Tillväxten i omsättningen inkluderade prisförändringar för att reflektera inflationstakten i våra verksamhetsländer. I Norge var tillväxten hänförlig till förbättrade processer och effektivitet i verkstäderna samt fler levererade nya bilar och i Västeuropa till en ny anläggning med högre kapacitet. Vår omsättning i Serviceaffären består av olika tjänster som utvecklas och uppdateras efter våra kunders behov och förväntningar. Tjänsterna består av serviceverkstäder, skadeverkstäder, hjulförvaring och däckförsäljning, glasbyten och glasreparationer, bildemontering samt försäljning av begagnade reservdelar samt övrigt. Serviceabonnemang förenklar bil ägandet för kunden och ger Bilia en långsiktig relation med kunderna. Ett service abonnemang är ett avtal mellan Bilia och kunden eller mellan bilvarumärket och kunden där vi förväntar oss att servicen kommer att ske hos Bilia. Antalet service abonnemang uppgick till 119 000 vilket 2025 2024 Nettoomsättning, Mkr 1) 10 090 9 732 Andel av nettoomsättning, % 1) 23 24 Tillväxt, lokal valuta, % 5,0 10,4 Operativt rörelseresultat, Mkr 1 190 1 168 Marginal, % 11,8 12,0 Antal anställda 3 764 3 744 Antal serviceabonnemang 119 000 119 000 Antal hjul i förvar 421 000 394 000 1) I nettoomsättningen har ingen eliminering gjorts för intern omsättning. Serviceaffärens organiska tillväxt i Väst europa var 7 procent och hänförlig till en ny anläggning med högre kapacitet. Det operativa rörelse resultatet uppgick till 98 Mkr (91). Marginalen för året uppgick till 11,7 procent (12,9). SERVICEAFFÄREN Serviceaffärens organiska tillväxt i Sverige var 1 procent hänförligt till färre bokningsdagar vilket förklaras av en lägre försäljning av nya bilar och fler exporterade bilar under de senaste åren. Det ope rativa rörelse resultatet uppgick till 882 Mkr (896). Marginalen för året uppgick till 13,1 procent (13,5). Serviceaffärens organiska tillväxt i Norge var 10 procent och hänförlig till förbättrade processer och effektivitet i verkstäderna samt fler levererade nya bilar. Det operativa rörelse resultatet uppgick till 211 Mkr (180).Marginalen för året uppgick till 8,3 procent (7,6). Vår cirkulära affärsmodell utgår från kundens behov av en vara eller tjänst inom bilägandet, detta under bilens livscykel. Vi hjälper till med alltsom rör bilägandet och vi erbjuder exempel vis service och reparationer, drivmedel, biltvätt, hyrbilar, däck och hjul, fälgrenovering, biltillbehör, bilvård, lackering, glasbyten, glasreparationer och bildemontering med mera. var i nivå med föregående år. Antalet servi ceabonnemang som säljs till begagnade bilar har ökat genom den strategiska satsningen på försäljning av begagnade bilar via Bilia Outlet i Sverige och Norge. Målet är att nå 130 000 serviceabonnemang. Vi ser en stark efterfrågan på våra tjänster relaterade till förvaring av hjul. Antal förvarade hjul vid utgången av 2025 uppgick till 421 000. Det långsiktiga målet är 1 000 000 förvarade hjul. Vår däckförvaring sker främst i specialise rade däckhotell som klarar våra kvalitets och arbetsmiljökrav. Vi har idag sju specialiserade däckhotell varav sex i Sverige och ett i Norge. Våra nuvarande däckhotell har en kapacitet för knappt 550 000 hjul. Förvärvet av bildemonteringsverksamheten Bil1Din i Norge är en del av vår hållbarhets satsning där vi vill vara en del av bilens livscykel och möjliggöra användandet av begagnade delar i vår Serviceaffär. För två år sedan etable rade vi söder om Oslo i Norge en ny bildemon tering som är samlokaliserad med en skade verkstad vilket förenklar flödet av begagnade reserv delar för vår Serviceaffär. Under 2025 utgjorde andelen begagnade reservdelar för våra skade ärenden 8,6 procent vilket var en ökning om 1,1 procentenheter jämfört med fö regående år. Bilia var den första återförsäljaren i Norge som inkluderade bildemontering som en del av verksamheten. Totalt sett har vi nu fem bildemonteringar, tre i Sverige och två i Norge. Händelser under året Vår Serviceaffär fokuserar på effektivitet och står för en stabil och betydande del av koncer nens resultat. I februari 2026 har ett separat lönsamhetsmål om 14 procent operativ rörelse marginal kommunicerats. 28 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / SERVICEAFFÄREN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT ===== SIDA 29 ===== Under 2025 har vi fortsatt arbetet med att förbättra Service affären för de under de senaste åren förvärvade verksamheterna. Vi har sedan 2021 tillfört nya bilvarumärken som Porsche, Mercedes Benz, Nissan, Jaguar, Land Rover, Volkswagen, Audi, Skoda, Seat och Cupra. Under 2025 var vi glada att välkomna Tage Rejmes Lastvagnar som består av Volvo Lastvagnar i Sverige. Förvärvet av Volvo Last vagnar bidrar med en stor Serviceaffär som utgör cirka 40 procent av omsättningen. Vi arbetar aktivt med att lära oss vad de nyförvärvade verksamheterna är duktiga på och att införa Bilias best practise processer för Serviceaffären. Under 2025 har vi fortsatt vår pågående sats ning på MobilaCare och har nu etablerat totalt tolv fristående verkstäder för glasbyten och glasreparationer. Resultatutveckling Resultatutvecklingen för Serviceaffären var sta bil för 2025 och det operativa rörelse resultatet uppgick till 1 190 Mkr (1 168) med en marginal om 11,8 procent (12,0). Våra kunder fortsätter att ta hand om sina bilar även i ekonomiskt tuf fare tider. Serviceaffären utgjorde 74 procent av koncernens operativa rörelseresultat. Resultatet i Sverige uppgick till 882 Mkr (896) vilket var något lägre än föregående år men fortsatt på en god stabil nivå. Resultatet i Norge uppgick till 211 Mkr ( (180) och påverkades positivt av en god organisk tillväxt och högre effektivitet. Resultatet i Västeuropa uppgick till 98 Mkr (91) och påverkades positivt av den nya anläggningen med högre kapacitet. Marginalen för Serviceaffären har under de se naste åren påverkats negativt av nya verksamhe ter i Sverige och Norge som ännu inte infört Bilias processer. De nya verksamheterna avsåg dels eta blering av nya verksamheter i nya anläggningar och dels nya verksamheter via förvärv där arbete pågår för att implementera Bilias best practice. Utmaningar och möjligheter Fortsatt stabilt bilbestånd ger en hög efterfrå gan på servicetjänster. Det åldrande bilbestån det innebär att vår strategiska satsning på bilar äldre än sex år är viktig och vi fortsätter arbeta för att öka vår marknadsandel. De senaste årens förvärvade verksamhet er kommer att bidra positivt till Service affärens utveckling. De nya bilvarumärkena samt Mobilia Care ger möjlighet till expansion inom Serviceaffären. MobiliaCare innebär ett fokus på alla bilvarumärken och framför allt tjäns ter inom skadeverkstäder, däck och hjul samt glasbyten och glasreparationer. Vi ser möjlig heter för oss att framöver utöka tjänste utbudet samt storleken på denna verksamhet inom vår Serviceaffär. Andelen registreringar av elbilar har senaste åren ökat snabbt i våra verksamhetsländer och innebär delvis lägre serviceomsättning jämfört med bilar med fossila bränslen. Andra tjänster ökar dock och vi har hittills sett högre behov av till ex empel däck byten, reparation och byte av bromsar samt glas. Hittills har det ökande elbilsbeståndet inte påverkat Serviceaffärens lönsamhet negativt. I vår norska verksamhet har vi högre andel elbilar i våra verkstäder och vi följer noga utvecklingen av Serviceaffären för elbilar. Vi kommer löpande att anpassa våra servicetjänster och vår verksamhet för att möta kundernas behov och förväntningar utifrån bilbeståndets sammansättning. 29 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / SERVICEAFFÄREN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT ===== SIDA 30 ===== Högre orderingång och orderstock för nya bilar i Bilaffären Inom Bilaffären säljer Bilia nya och begagnade person, transport och last bilar av 18 attraktiva bilvarumärken. Bilförsäljningen leder ofta till finansiering, försäkring, service, däck hotell samt övriga tjänster under bilägandet. Omvärld och marknad Tillgången till nya bilar var under 2025 återigen på en god nivå och leveranstiderna på nya bilar är nu normaliserade. Efterfrågan på nya bilar har under året inte tagit fart på det sätt som förväntades vid ingången av 2025. Den lägre efterfrågan var hänförbar till våra privatkunder som påverkades av det fortsatt osäkra kon junktur och geopolitiska läget. Under senare delen av året kunde vi dock se en något högre efterfrågan på nya bilar från dessa kunder. Ef terfrågan från våra företagskunder, som står för cirka 60 procent av vår försäljning av nya bilar, har varit på en stabil nivå. Antal registrerade bilar i Norge 2025 var det högsta någonsin och påverkades positivt av förändrade skatteregler. I Norge var antal regist rerade bilar 40 procent högre än föregående år. I Sverige var antal registrerade bilar i nivå med föregående år vilket ur ett historiskt perspektiv var en lägre nivå än genomsnittet de senaste tio åren. Antal registrerade bilar i Luxemburg var i nivå med föregående år medan registrering arna i Belgien minskade med 8 procent jämfört med föregående år. Bilaffärens leveranser av nya bilar, justerat för förvärvade och avyttrade verksamheter, var för koncernen 8 procent högre jämfört med föregå ende år. I Norge ökade de underliggande leveran serna av nya bilar med hela 36 procent medan de underliggande leveranserna i Sverige ökade med 1 procent. I Västeuropa var leveranserna av nya bilar 8 procent högre än föregående år. Leveranser av begagnade bilar, justerat för förvärvade och avyttrade verksamheter, var i nivå med föregående år. Efterfrågan på begag nade bilar har under året varit på en god nivå men det har varit viss brist på begagnade bilar jämfört med föregående år. För sjätte året i rad levererades dock fler begagnade bilar än nya bilar till våra kunder. Efterfrågan på nya bilar och främst elbilar var under året varierande. Den förväntade konjunkturuppgången avstannade hänförligt till den geopolitiska osäkerheten vilket påverkade efterfrågan på nya bilar. Orde ringången för nya bilar, justerat för förvärvade och avytt rade verksamheter, ökade dock med hela 25 procent framför allt hänförligt till Norge vars underliggande orderingång ökade med drygt 50 procent jämfört med föregående år. Även i Luxemburg och Belgien redovisade vi en högre orderingång om 5 respektive 14 procent jämfört med föregående år. Den höga orderingången i Norge förklarades delvis av förändrade skat teregler. Orderstocken uppgick till 13 516 bilar jämfört med 11 132 bilar föregående år. Den högre orderstocken var hänförlig till Sverige och Norge och den starka orderingången under andra halvåret. I Norge och Västeuropa ökade fortsatt leve ranserna av laddbara bilar under 2025. I Sverige och i Luxemburg var leveranserna av laddbara bilar högre jämfört med föregående år medan andelen elbilar var i nivå med föregående år. I Belgien ökade både andelen laddbara bilar 30 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / BILAFFÄREN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT ===== SIDA 31 ===== 2025 2024 Nettoomsättning, Mkr 31 920 30 707 Andel av nettoomsättning, % 75 74 Tillväxt, lokal valuta, % 5,2 0,7 Operativt rörelseresultat, Mkr 377 384 Marginal, % 1,2 1,3 Avkastning på sysselsatt kapital exkl IFRS 16, % 4,2 4,4 Sysselsatt kapital exkl IFRS 16, Mkr 7 083 7 371 Antal levererade nya bilar 47 337 41 818 Antal levererade begagnade bilar 52 689 51 539 Antal anställda 1 147 1 126 Bilaffären i Västeuropa redovisade ett operativt rörel seresultat om 161 (147) Mkr. Resultatet vid försälj ning av nya respektive begagnade bilar uppgick till 130 Mkr (132) respektive 31 Mkr (15). Det högre resul tatet vid försäljning av begagnade bilar var hänförligt till fler högre bruttovinstmarginal. BILAFFÄREN Bilaffären i Sverige redovisade ett operativt rörelse resultat om 109 Mkr (185). Det lägre resultatet var hänförligt både till försäljning av nya och begagnade bilar. Försäljning av nya bilar redovisade ett resultat om 8 Mkr (20). Det lägre resultatet var hänförligt till lägre bruttovinstmarginaler och högre relativa kost nader. Resultatet vid försäljning av begagnade bilar uppgick till 117 Mkr (165). Det lägre resultatet var hänförligt framför allt till lägre bruttovinstmarginal och prisbilden för begagnade elbilar. Bilaffären i Norge redovisade ett operativt rörelse resultat om 108 Mkr (52). Det högre resultatet var hänförligt till försäljning av nya bilar medan för säljning av begagnade bilar redovisade ett lägre resultat. Resultatet vid försäljning av begagnade bilar uppgick till 77 Mkr (129). Det lägre resulta tet var hänförligt till lägre bruttovinstmarginal. Resultatet vid försäljning av nya bilar uppgick till 31 Mkr (77). Det högre resultatet var hänförligt till fler levererade bilar, högre omsättning och lägre relativa kostnader. och elbilar. Efterfrågan på elbilar påverkades av en osäkerhet bland kunderna om framtida marknadsvärde på elbilar. På totalmarknaderna för våra verksamhetsländer uppgick andelen registrerade laddbara bilar (elbilar och laddhy brider) respektive elbilar till: Andel registrering av total marknad, % Laddbara bilar Elbilar Sverige 74 37 Norge 99 96 Belgien 56 35 Luxemburg 64 27 Händelser under året Under året utökade vi våra utvalda bilvarumär ken genom att träffa ett partneravtal med Lynk & Co Sales Sweden AB om att bli en helhets partner inom service och försäljning av nya personbilar. Bilia erbjuder försäljning på fem anläggningar i Sverige och det finns ytterligare planer på framtida expansion. Under sommaren avyttrade vi lastbilsverk samheten avseende Mercedes Benz Lastbilar, verksamheten bedrevs på åtta anläggningar i Sverige. Därefter välkomnade vi Volvo Lastvagnar till Biliafamiljen då vi övertog verksamheten i T age Rejmes Lastvagnar AB och T age Rejmes i Örebro Lastvagnar AB. Bolagens verksamhet består av försäljning och service med kringliggande tjäns ter för lastbilar av varumärket Volvo Lastvagnar. Verksamheten bedrivs i nio anläggningar i mel lersta Sverige under namnet Bilia Trucks. Under hösten övertog Bilia verksamheten för Jaguar och Land Rover på en anläggning i Ber gen, Norge. Verksamheten omfattar försäljning av nya och begagnade bilar samt serviceverk samhet och bedrivs i en modern fullservicean läggning med attraktivt läge. Under året har vi expanderat vårt samarbete med XPENG och startat upp försäljning av XPENG Vi erbjuder privatkunder och företagskunder ett brett sortiment av bilmodeller och bilvarumär ken som passar olika kunders behov. I samband med bilköpet erbjuds kunden finansierings och försäkringslösningar för att underlätta bilkö pet. I detta skede erbjuder vi även tjänster för att förenkla bilägandet såsom service och däckhotellsabonnemang. på ytterligare anläggningar i Norge. Expansionen har skett i befintliga fastigheter och med befintlig kostnadsstruktur. Vi bedriver nu XPENGverksam het på åtta orter i Sverige respektive åtta orter i Norge. Resultatutveckling Omsättningen för Bilaffären uppgick till 31 920 Mkr (30 707) vilket var, justerat för förvär vade och avyttrade verksamheter 1 procent högre jämfört med föregående år. Operativt rörelse resultat för Bil affären uppgick till 377 Mkr (384). Resultatet vid försäljning av begagnade bilar uppgick till 225 Mkr (309). Det lägre resultatet var hänförligt till lägre men ändock fortsatt goda brut tovinstmarginaler. Resultatet vid försäljning av nya bilar uppgick till 152 Mkr (75). Det högre resultatet var hänförligt till fler levererade bilar. Utmaningar och möjligheter Försäljningen av nya bilar påverkas av skatte regler vilket kan påverka försäljningen positivt eller negativt. Försäljningen av begagnade bilar tenderar att påverkas positivt vid lägre försäljning av nya bilar och vice versa. Tillväxt tillsammans med våra bilvarumärken är fokus områden framöver. Ett förbättrat geopolitiskt samt konjunktur mässigt läge under kommande år förväntas få en positiv effekt på efterfrågan på framför allt nya bilar, då det finns ett uppdämt behov efter de senaste årens lägre försäljning av nya bilar. 31 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / BILAFFÄREN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT ===== SIDA 32 ===== Lägre priser och volymer men högre resultat i Drivmedels affären Bilia vill vara med kunden hela vägen genom bil ägandet, även när kunden tvättar och tankar bilen. Driv medelsförsäljning och biltvätt bedrivs i Sverige under varu märkena Tanka, OKQ8 och Tvätta. Omvärld och marknad Under året har nya regler och krav omformat förutsättningarna för drivmedelsbranschen i Sverige. Energiskatten sänktes och reduktions plikten justerades återigen, vilket innebar en ökad inblandning av förnybara komponenter i drivmedel. Den högre andelen batteridrivna bilar i bilbeståndet har under året inte påverkat vår verksamhet i Drivmedelsaffären i någon väsent lig grad. Under året genomförde Bilias kunder cirka 116 000 biltvättar i våra anläggningar vilket var en ökning med 30 procent jämfört med föregå ende år. Det högre antalet biltvättar hänförde sig till ett förbättrat erbjudande och kundernas fokus på hållbara biltvättar. Vi har under året intensifierat vårt arbete för att minska förekom sten av biltvätt på gatan och andra otillåtna platser då detta innebär risk för att oljerester, tungmetaller och kemikalier leds orenat till dag vatten och vidare till sjöar och vattendrag. Genom aktiv information, vägledning och kunddialog arbetar vi för att leda bilägare till våra biltvättar med godkända reningsverk, där spillvatten renas via oljeavskiljare och andra reningssteg innan utsläpp. Vi bedömer att dessa insatser bidrar till en minskad miljöpåverkan, ökad regelefterlevnad och en mer hållbar utveckling av biltvättsmark naden. Arbetet ligger i linje med vårt långsiktiga hållbarhetsmål och ambition att kombinera tillväxt med miljöansvar. Resultatutveckling Drivmedelsaffären är koncentrerad till Sverige och det operativa rörelseresultatet uppgick till 36 Mkr (31). Omsättningen minskade både på grund av lägre volymer av sålda drivmedel och lägre priser. Utmaningar och möjligheter Det är en utmaning att få nya lägen godkända för att kunna erbjuda utökad service och för att ersätta anläggningar som stängs. Fokus för Tankaverksamheten är att öka andelen förnyelsebara drivmedel för att bidra till ett mer hållbart samhälle. Det ökande antalet laddbara bilar kan påverka driv medelsförsäljningen på sikt, men innebär möjligheter att öppna ladd stationer i fram tiden. Marknaden för automatstationer för biltvät tar växer och framtidens bilägare kommer att vilja tvätta sin bil i tvättauto mater framför att tvätta bilen i hemmiljön. 2025 2024 Nettoomsättning, Mkr 778 899 Andel av nettoomsättning, % 2 2 Operativt rörelseresultat, Mkr 36 31 Marginal, % 4,6 3,5 Antal genomförda biltvättar 115 891 89 385 Antal anställda 8 10 DRIVMEDELSAFFÄREN Drivmedelsförsäljning och biltvätt bedrivs i Sverige under varumärkena Tanka, OKQ8 och Tvätta. Drivmedel och Biltvätt är två av våra tjänster och produkter som vi erbjuder under bilägandet. 32 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / DRIVMEDELSAFFÄREN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT ===== SIDA 33 ===== RISK RISKBESKRIVNING MÖJLIGHETER OCH ÅTGÄRDER ANAL YS Risker relaterat till marknadens utveckling Efterfrågan på Bilias produkter och tjänster påverkas av svängningar i konjunkturen och Bilaffären är den del av Bilias verksamhet som påverkas mest av förändringar i konjunkturen. I en lågkonjunktur kan kunder avvakta med eller avstå från bilinköp. Faktorer som har betydelse är bland annat ränteläge, arbetsmarknad, aktiemarknad, finansieringsmöjlighet och driv medelspris. Minskad efterfrågan på bilar kan även påverka värdet av bilar i lager och bilar sålda med garanterade restvärden. Även händelser som geopolitisk instabilitet, militär upprustning, krig, pandemier och naturkatastrofer, kan få väsentliga direkta eller indirekta konsekvenser för Bilias marknad och omsättning. Service och Drivmedelsaffären påverkas mindre av förändringar i konjunk turen eftersom bilar kräver service, reparationer och drivmedel oavsett kon junkturläge. Försäljning av begagnade bilar påverkas i mindre utsträckning av försämringar i konjunkturen då kunder väljer en begagnad bil framför en ny bil. En djup lågkonjunktur påverkar dock även Serviceaffären och försälj ning av begagnade bilar. Händelser som geopolitisk oro, krig, pandemier eller naturkatastrofer, hanteras utifrån rekommendationer och regler från berörda myndigheter i syfte att bedriva normal verksamhet i den utsträckning detta är möjligt. Ett stabilt geopolitiskt geopolitiskt läge kan innebära ett förbättrad kon junkturläge med förväntad högre efterfrågan på framför allt nya bilar. Sannolikhet Påverkan Förändring mot förra året Risker relaterat till auktorisa tions avtal och uppsägning av dessa från general agenten Bilias kärnverksamhet består av försäljning och service av person , trans port och lastbilar i fyra länder. Bilia behöver vid försäljning av nya bilar respektive generalagents godkännande då det inte finns någon konkur rensrättslig särreglering för nybilsförsäljning inom EU. En tillverkare/general agent kan en sidigt välja att återkalla försäljningsauktorisationen och säga upp försäljningsavtalen med Bilia. BMW, Volvo, Toyota, Mercedes Benz och Volkswagen är idag de största tillverkarna/generalagent erna för Bilia. En återkallelse eller uppsägning, ett förändrat innehåll eller en förändrad balans mellan tillverkaren/general agenten och Bilia i auktorisationsavtalet skulle kunna få betyd ande negativ inverkan på Bilias verksamhet. Bilia är inte beroende av en enskild tillverkare/generalagent utan har flera samarbetspartners vilket minskar risken jämfört med att vara beroende av en enskild tillverkare/generalagent. Försäljning av begagnade bilar och verksamheten inom Serviceaffären omfattas inte av generalagenters god kännande av etablering och expansion av verksamhet. Bilia arbetar i enlighet med sin tillväxtstrategi för att finna framtida samarbetspartners och tillväxtmöjligheter. Goda relationer med tillverk are/ generalagenter är ett fokusområde för att ge möjlighet till expansion och minska risken för återkallelse av försäljnings auktorisationen för nya bilar. Bilia arbetar ständigt med att stärka och utveckla sina kundrelationer i syfte att vidmakthålla en stark position på marknaden. Sannolikhet Påverkan Förändring mot förra året Bilia har på koncernnivå en formell process för att identifiera och hantera identifierade risker i verksamheten. Under året sker en löpande dia log i såväl ledning, revisionsutskott som styrelse avseende riskidentifiering och hantering utifrån förändringar som sker i marknaden, hos konkur renter, leverantörer och kunder. Vissa av de identifierade riskerna kan Bilia påverka medan andra ligger utanför koncernens kontroll. På följande sidor presenteras ett urval av de risker som har identifierats inom ramen för Bilias riskhanterings process tillsammans med en kort beskrivning av de möjligheter som är förknippa de med riskområdet och de åtgärder som vidtas för att hantera riskerna. Beskrivningen samt analysen av risker, möjligheter och åtgärder för Bilia baserar sig på information tillgänglig per idag och det kan finnas aspekter som inte är möjliga att förutse eller bedöma utifrån nuva rande information. För finansiella risker hänvisas till not 27 Finan siella risker och riskhantering. Risker och möjligheter Risker och risktagande är en naturlig del av Bilias verksamhet. En god förståelse för riskerna tillsammans med ett effektivt sätt att identifiera, bedöma och hantera risker är viktigt för Bilias kortsiktiga och långsiktiga framgång. Rätt hantering av risker kan tillföra värde och affärsnytta. Låg Medium Hög Ökad risk Oförändrad risk Minskad risk 33 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / RISKER OCH MÖJLIGHETER FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT ===== SIDA 34 ===== RISK RISKBESKRIVNING MÖJLIGHETER OCH ÅTGÄRDER ANAL YS Risker relaterat till myndighetsbeslut och opinionsläge Myndighetsbeslut som leder till förändringar i skatter, tullar, avgifter, sub ventioner och restriktioner på de produkter och tjänster som Bilia säljer kan påverka både efterfrågan och värderingen av bilar i lager och bilar sålda med garanterade restvärden. Skatteregler avseende miljöbilar har ändrats frekvent under de senaste åren för våra länder och bedöms göra så även kommande år. Bilias verksamhet kan påverkas av den all männa opinionen och myndig hetsbeslut relaterat till framför allt klimat och miljöfrågor. Myndighetsbeslut som begränsar rörelsefrihet för individer kan påverka Bilias möjligheter att bedriva verksamhet inom både Bilaffären och Serviceaffären. Nya och/eller förändrade regler från myndigheter och förändringar i opini onsläge kan innebära en förbättrad eller en försämrad efterfrågan på Bilias produkter och tjänster. Förmånliga skatteregler avseende miljöbilar kan leda till ökad efterfrågan på de bilar som uppfyller ställda krav. Anpassning av verksamheten till förändringar i lagar och regler sker kontinuerligt genom bevakning av förändringar i tillämpliga regelverk och analyser av möjliga åtgärder. Anpassning av produkter och tjänster görs löpande utifrån förändringar i opinionsläge. Sannolikhet Påverkan Förändring mot förra året Risker relaterat till nya försäljnings kanaler, nya affärsmodeller och nya aktörer Bilia bedriver idag försäljning av bilar och service från anläggningar men har även digitala försäljningskanaler för begagnade bilar och tillbehör. Det pågår förändrings initiativ avseende digitala affärskanaler och affärsmodeller vid försäljning av nya bilar. Om samtliga tillverkare/general agenter som Bilia samarbetar med skulle övergå, helt eller delvis, till nya affärs modeller eller egna försäljningskanaler skulle det kunna påverka Bilias verksamhet negativt. Nya aktörer, främst för bildelning och försäljning av fossilfria bilar, är intresserade att etablera verksamhet i våra länder. Bilias försäljning sker idag via olika affärsmodeller såsom traditionell återför säljarverksamhet samt agentmodell. Bilia följer utvecklingen av nya affärs modeller och nya försäljningskanaler och kommer framöver att anpassa verksamheten i den mån det bedöms nödvändigt. Nya affärsmodeller kan bidra positivt till Bilias finansiella ställning avseende risk och kapitalbindning. Bilia arbetar ständigt med att stärka och utveckla sin kundrelation i syfte att vidmakthålla en stark position på marknaden. Bilia följer utvecklingen av nya aktörer i våra verksamhetsländer och utvärderar kontinuerligt framtida möjliga samarbetspartner. Sannolikhet Påverkan Förändring mot förra året Risker relaterat till produkternas konkurrenskraft och utveckling av fossilfria bilar Bilia är beroende av att koncernens affärspartners utvecklar konkurrens kraftiga produkter i linje med den teknologiska utvecklingen. Ett exempel är utveckling av fossilfria bilmodeller för att uppfylla EUs mål om utsläppsfria transporter i Europa. Skattesystem för miljöbilar påverkar dock efterfrågan på bilmodeller som uppfyller dessa målsättningar. Laddbara bilar kan långsiktigt påverka Bilias Service affär negativt då servicebehovet för fossilfria bilar tros vara lägre än för bilar som drivs av fossila bränslen. Bilias har via en bred varumärkesportfölj affärspartners som är väletable rade med finansiella resurser att säkerställa produkternas konkurrenskraft och teknologiska utveckling. Bilias affärspartners erbjuder i nuläget flera alternativa fossilfria bilmodeller och be dömer sig vara väl rustade att anpassa sig till EUs normer för koldioxidutsläpp för nya personbilar och lätta lastbilar samt nuvarande skattesystem från lokala myndigheter. Lansering av nya fossilfria bilmodeller planeras av våra affärspartners. Investeringar görs i utrustning till våra verkstäder samt i utbildning för våra mekaniker. Nya tjänster utvecklas för Service affären för de fossilfria bilarnas behov. Sannolikhet Påverkan Förändring mot förra året Låg Medium Hög Ökad risk Oförändrad risk Minskad risk 34 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / RISKER OCH MÖJLIGHETER FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT ===== SIDA 35 ===== RISK RISKBESKRIVNING MÖJLIGHETER OCH ÅTGÄRDER ANAL YS Risker relaterat till nyckelpersoner och medarbetare Det kan finnas en risk att Bilia i framtiden inte kan rekrytera eller behålla nyckelpersoner och kompetenta medarbetare i den omfattning som är önskvärt. Såväl ledning som övrig personal bidrar med kunskap om bran schen och verksamheten och deltar aktivt i utvecklingen av egna koncept och tjänster. Personer med fordonsteknisk kompetens är en bristvara som kan påverka framtida tillväxt inom Serviceaffären negativt. Bilia har starka resultat i medarbetarundersökningen jämfört med andra bolag och fokuserar på att bibehålla och ytterligare förbättra miljön för våra nyckelpersoner och med arbetare för att vara en fortsatt attraktiv arbets givare. Bilia har som målsättning att öka andelen kvinnor i verksamheten för att bidra till en mer jämställd bransch. Bilia arbetar aktivt tillsammans med skolor för att bidra till att göra fordonsteknikeryrket mer attraktivt samt bidra till att säkerställa en god kvalitet på utbildningen som erbjuds. Sannolikhet Påverkan Förändring mot förra året Risker relaterat till anlägg - ningar Bilia hyr merparten av de anläggningar där verksamheten bedrivs. Som hyres gäst kan Bilia bli uppsagd när hyrestiden löper ut, vilket kan innebära en risk att Bilia förlorar strategiska affärslägen. Att hyra anläggningar ger Bilia flexibilitet att vid behov anpassa antalet anlägg ningar. Sannolikhet Påverkan Förändring mot förra året Risker relaterat till klimat- och miljöpåverkan Bilia kan påverkas negativt av klimat relaterade risker, till exempel översväm ningar och ras, när klimatförändringar sker. Antalet anläggningar med risk för betydande effekter av klimatpåverkan är begränsade. Om markföroreningar skulle konstateras på någon av Bilias anläggningar finns en risk för att Bilia kan bli ansvarig för att sanera anläggningen. Sådan sanering kan medföra betydande kostnader. Bilia arbetar med att framtidssäkra verksamheten för klimatförändringar och bedömer att nuvarande risk är låg. Bilia arbetar, som en integrerad del av verksamheten, med att minimera en negativ påverkan på miljön. Det finns processer, rutiner och intern uppföljning för att säkerställa att lagar och regler följs och miljöpåverkan minimeras. Merparten av anläggningarna i Sverige och Norge är certifierade enligt ISO 14001 och genomgår årligen granskning av externt certifieringsorgan. Sannolikhet Påverkan Förändring mot förra året Låg Medium Hög Ökad risk Oförändrad risk Minskad risk 35 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / RISKER OCH MÖJLIGHETER FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT ===== SIDA 36 ===== RISK RISKBESKRIVNING MÖJLIGHETER OCH ÅTGÄRDER ANAL YS Risker relaterat till förvärv Som ett led i att förverkliga Bilias strategiska tillväxtmål sker förvärv av verk samheter. Om förhållandena i de förvärvade verksamheterna skulle avvika från vad som är känt inför förvärvet eller om integrationen av de förvärvade verksamheterna skulle misslyckas kan det påverka Bilia negativt. Genom förvärv kan Bilia stärka verksamheten ur ett strategiskt och finan siellt perspektiv. Nya verksamheter integreras löpande in i verksamheten och uppföljning mot förväntat resultat sker under integrationsperioden för att tidigt upptäcka och hantera eventuella avvikelser. Sannolikhet Påverkan Förändring mot förra året Risker relaterat till IT-miljö Bilias verksamhet är beroende av en välfunger ande ITmiljö. En centralise rad och samordnad ITmiljö ger koncernen fördelar men innebär samtidigt högre känslighet för störningar exempelvis i form av driftsstopp för väsentliga verksamhetssystem. Därutöver finns en risk för externa angrepp på ITmiljön genom virus, hackning, intrång och informationsstöld från kriminella nätverk och organisationer. En centraliserad samordning av ITmiljön ger fördelar i form av säkerstäl lande av säkerhetsnivå, samlad kompetens för utvecklingsarbete och lägre kostnader. Åtgärder har vidtagits för att mini mera eventuella effekter av ett driftsstopp samt av eventuella externa angrepp på ITmiljön. Bilia jobbar kon tinuerligt med att uppdatera processerna för att hantera externa angrepp på ITmiljön samt analysera befintliga och nya risker och hot. Sannolikhet Påverkan Förändring mot förra året Risker relaterade till regelefter levnad och varumärke Bilias verksamheter regleras av ett antal lagar och förordningar. Bilias förmåga att efterleva lagar och förordningar samt leverera en hög kvalitet i alla kund relationer är avgörande för kundernas förtroende. Brister vad gäller efterlevnad av regler och förordningar och leverans av hög kvalitet på produkter och tjänster, skulle kunna resultera i legala eller regu latoriska påföljder, finansiella förluster samt negativ påverkan på kundernas förtroende för Bilias varumärke. För att möta lagstadgade krav och för att minska Bilias riskexponering har Bilia tagit fram ett ramverk vilket inne fattar Bilias uppförande kod för anställda och leverantörer, konkurrenskod, koncernpolicyer och styrdokument i syfte att säkerställa en hög kvalitet i alla kundrelationer för att skydda Bilias varumärke. För vissa områden som konkurrensrätt och integritetsskydd finns även särskilda regelefterlevnadsprogram med utbildning för koncernens medarbetare. Efter levnaden av miljö och arbetsmiljölagar sker nationellt utifrån respektive lands lagstiftning. Stora delar av Bilia är certifierade enligt ISO 14001. Sannolikhet Påverkan Förändring mot förra året Låg Medium Hög Ökad risk Oförändrad risk Minskad risk 36 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / RISKER OCH MÖJLIGHETER FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT ===== SIDA 37 ===== Bolags- styrnings- rapport Bolagsstyrning hos Bilia 38 Styrelse 43 Koncernledning 44 BILIA ÅRSREDOVISNING 202537 FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT ===== SIDA 38 ===== Bolagsstyrning hos Bilia Bilia AB (publ) är ett svenskt publikt aktiebolag noterat på Nasdaq Stockholm, Large Cap. Bolaget tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning och lämnar här 2025 års bolagsstyrningsrapport. Koncernens bolagsstyrning är, utöver vad som följer av svensk lag, baserad på Svensk kod för bolagsstyrning (Koden), Nasdaq Stockholm AB:s Regelverk för emittenter och Aktiemarknadsnämndens uttalanden om vad som är god sed på den svenska aktiemark naden. Denna rapport sammanfattar hur bolagsstyrningen är organiserad och hur den har bedrivits och utvecklats inom koncernen under verksamhetsåret 2025. Bilia följer Ko dens regler och det förekom inga avvikelser under 2025. Följande avsnitt i bolagsstyrningsrapporten ingår i bolagets hållbarhetsrapport och har upprättats i enlighet med ESRS. Upplysningar enligt ESRS 2 GOV 1 punkt 20(a) samt punk terna 21(b) och 21(d) återfinns under rubriken Styrelsen på sidan 40, medan ytterligare upplysningar enligt punkt 21(d) avseende ersättnings och revisionsutskottet finns på sidan 41 under rubriken Styrelseutskott Ersättningsutskottet. Punkt 21(e) redovisas under tabellen Styrelsens ledamöter på sidan 41 och upplysningar om koncernledningen på sidan 42 under rubrik Koncernledning. För G1 GOV 1 punkt 5(a) är upplysningarna delvis införlivade i avsnittet om Styrelsen på sidan 40 och i Styrelsens rapport avseende intern kontroll på sidan 42. Upplysningar enligt punkt 5(b) är införlivade i avsnittet om Styrelsens arbete 2025 på sidan 41 samt i avsnittet om Styrelse på sidan 43. Bolagsstyrning i Bilia God bolagsstyrning handlar om att säker ställa att Bilia för aktieägarna sköts hållbart, ansvarsfullt och så effektivt som möjligt. Bilia eftersträvar en tydlig ansvarsfördelning, transparens mot ägare och marknad samt en effektiv styrning och kontroll av koncernens verksamhet för att säkerställa att koncer nen lever upp till sina åtaganden gentemot aktieägare, kunder, medarbetare, leveran törer, kreditgivare och samhälle samt att verksamheten följer uppsatta mål, tillämplig lagstiftning och övriga regelverk, såväl ex terna som interna. Till de externa regelverken hör bland annat svenska aktiebolagslagen, årsredovisningslagen och andra relevanta lagar, Nasdaq Stockholms regelverk för emit tenter och Koden. Till de interna regelverken hör den av stämman fastställda bolagsord ningen, arbetsordning för styrelsen och VD instruktion inklusive instruktion för ekonomisk rapportering samt instruktioner för styrelsens utskott, policyer och riktlinjer samt Bilias uppförandekod. Hållbarhet är en central och integrerad del av Bilias verksamhet och bolagsstyrning. Genom antagna policyer och långsiktiga hållbarhetsmål säkerställer styrelsen att håll barhet genomsyrar koncernens strategiska beslut och den operativa verksamheten. Bilias bolagsstyrning Aktieägare Årsstämman Styrelse VD Koncernledning Valberedning Revisorer Ersättnings- utskott Revisions- utskott Intern kontroll Aktieägare Vid utgången av 2025 hade Bilia 37 257 aktieägare. Bilias största aktieägare var Investment AB Öresund som hade ett innehav uppgående till 10,24 procent per den 31 december 2025. Därefter var största innehavare vid årsskiftet Mats Qviberg, Anna Engebretsen och Eva Qviberg, vars innehav uppgick till 6,27 , 5,26 respektive 5,05 pro cent. Andelen svenskt institutionellt ägande uppgick till 24,9 (23,8) procent och andelen utländskt institutionellt ägande uppgick till 21,1 procent (19,7). Bolagsstämman Aktieägarnas inflytande utövas vid årsstäm man och, i förekommande fall, vid extra bo lagsstämma, vilka är Bilias högsta beslutande organ. Alla aktieägare som är registrerade i aktieboken per avstämningsdagen och som har anmält sitt deltagande till stämman inom i kallelsen angiven tid har rätt att delta på stämman med full rösträtt. De aktieägare som inte har möjlighet att närvara personli gen kan företrädas genom ombud. Den ak tieägare som vill ha ett ärende behandlat på bolagsstämma ska lämna ett skriftligt förslag till styrelsen inom sådan tid att förslaget kan upptas i kallelsen till stämman. 38 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT ===== SIDA 39 ===== Årsstämma 2025 Årsstämman hölls den 25 april 2025. Styrel sen hade beslutat att aktieägare skulle kunna utöva sin rösträtt på årsstämman även genom poströstning i enlighet med föreskrifterna i Bilias bolagsordning. Vid stämman var 207 aktieä gare företrädda, vilka tillsammans represente rade 52,4 procent av antalet aktier och röster i bolaget. Till stämmans ordförande valdes styrelsens ordförande Mats Qviberg. Protokollet från årsstämman återfinns på Bilias webbplats, bilia.com. Stämman fattade bland annat beslut om: • fastställande av de i årsredovisningen intagna resultatoch balansräkningarna för moderbo laget och koncernen för räkenskapsåret 2024, • utdelning i enlighet med styrelsens förslag om 5,60 kr per aktie för räkenskapsåret 2024 fördelat på fyra utbetalningstillfällen, • beviljande om ansvarsfrihet för styrelsens ledamöter och verkställande direktören avse ende räkenskapsåret 2024, • omval av samtliga styrelseledamöter samt nyval av Tomas Johansson, • omval av Mats Qviberg och Jan Pettersson som styrelsens ordförande respektive vice ordförande, • fastställande av ersättning till styrelsen och revisor, • omval av Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB till bolagets revisor för tiden intill slutet av årsstämman 2026, • godkännande av styrelsens ersättningsrap port, • inrättande av långsiktigt incitamentsprogram i form av aktiesparprogram för cirka sjuttio ledande befattningshavare och andra nyckel personer, • bemyndigande för styrelsen att fatta beslut om förvärv eller överlåtelse av egna aktier vid ett eller flera tillfällen under perioden fram till nästa årsstämma, dock högst aktier motsva rande 10 procent av det totala antalet aktier i bolaget. Valberedningen Valberedningens uppgift är att inför årsstäm man lämna förslag till beslut avseende val av ordförande vid stämman, val av ordförande och övriga ledamöter i styrelsen, arvoden till styrelsen samt ersättning för utskottsarbete, val av revisor (i förekommande fall), arvode till revisor samt förändringar i förfarandet att utse valberedning. I enlighet med beslut på Bilias årsstämma 2016 ska valberedningen bestå av Bilias styrelseordförande tillsammans med representanter för de två till fyra största aktieä garna per det månadsskifte som föregår valbe redningens tillsättande. Inför årsstämman 2025 bestod Bilias valberedning av Anders Wennberg (ordförande i valberedningen), representant för Investment AB Öresund, Mats Qviberg, i egenskap av styrelseordförande i Bilia AB, Sofia Steinwall, representant för Anna Engebretsen med familj och Henrik Söderberg, representant för C WorldWide Asset Management. Valberedningen genomför varje år en utvär dering av styrelsen och dess arbete. Därefter utarbetar valberedningen ett förslag till ny styrelse samt förslag till arvodering av styrel sen som lämnas i samband med kallelsen till kommande årsstämma. Av valberedningens motiverade yttrande inför årsstämman 2025 framgår att valberedningen vid framtagande av sitt förslag till styrelse har tillämpat regel 4.1 i Koden om mångfaldspolicy. Målet med policyn är att styrelsen ska ha en med hänsyn till bola gets verksamhet, utvecklingsskede och förhål landen i övrigt ändamålsenlig sammansättning, präglad av mångsidighet och bredd avseende kompetens, erfarenhet och bakgrund samt att en jämn könsfördelning ska eftersträvas. Års stämman 2025 beslutade att utse styrelseleda möter i enlighet med valberedningens förslag, vilket innebär att nio ledamöter valdes, varav tre kvinnor och sex män. Bilias valberedning, inför årsstämman 2026, utgörs av Anders Wennberg (ordförande i valberedningen), representant för Investment AB Öresund, Mats Qviberg, representant för fa miljen Qviberg samt i egenskap av styrelseord förande i Bilia AB, Sofia Steinwall, representant för Anna Engebretsen med familj och Henrik Söderberg, representant för C WorldWide Asset Management. Revisorer Bilias revisor väljs av årsstämman. Revisorn granskar årsredovisning, bokföring och koncernredovisning samt styrelsens och VD:s förvaltning i enlighet med god revisionssed. Revisorn lämnar efter varje räkenskapsår en revisionsberättelse för moderbolaget och koncernen till bolagsstämman. Vid årsstäm man 2025 valdes genom omval det registrerade revisionsbolaget Öhrlings PricewaterhouseCoo pers AB till revisor med auktoriserade revisorn Fredrik Göransson som huvudansvarig revisor. Innevarande mandatperiod löper intill slutet av årsstämman 2026. Revisorerna rapporterar till revisionsutskottet och styrelsen om sin gransk ning. Utöver ordinarie revisionsuppgifter bistår Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB med rådgivnings och utredningsuppdrag. Sådana uppdrag lämnas i enlighet med av revisionsut skottet beslutade regler för godkännande av tjänsternas art och omfattning samt ersättning. Utförda uppdrag bedöms inte ge upphov till nå gon jävsituation. Uppgifter om ersättningar till revisorer återfinns i not 9 Arvode och kostnads ersättning till revisorer. 39 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT ===== SIDA 40 ===== KVARTAL 1 KVARTAL 2 KVARTAL 3 KVARTAL 4 Styrelsens årscykel 2025 Styrelsemöte 4 februari: • VD:s verksamhetsrapport • Bokslutskommuniké 2024 • Rapport från revisorerna • Utdelningsförslag 2024 • Ärenden inför årsstämma • Större projekt inklusive förvärv av verksamheter • Likviditet/covenanter och investeringar Styrelsemöte 28 november: • VD:s verksamhetsrapport • Rapport från revisorerna • Målsättning 2026 • Större projekt och förvärv • Likviditet/covenanter och investeringar • Verksamheten i Västeuropa • Serviceaffären Styrelsemöte 28 mars: • VD:s verksamhets rapport • Större projekt inklusive förvärv av verksamheter • Likviditet/ covenanter och investeringar • MobiliaCare Konstituerande styrelse möte 25 april Styrelsemöte 28 maj: • VD:s verksamhetsrapport • Större projekt inklusive förvärv av verksamheter • Likviditet/covenanter och investeringar • Lastbilsaffären Styrelsemöte 17 juli: • Rapport för andra kvartalet • Större projekt inklusive förvärv av verksamheter Styrelsemöte 30 september: • VD:s verksamhets rapport • Likviditet/covenanter och investeringar • Större projekt inklusive förvärv av verksamheter • Serviceaffären • Hållbarhetsarbetet och hållbar hetsmål Styrelsen Styrelsens övergripande uppdrag är att svara för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Styrelsen har att vid genomförandet av sitt uppdrag tillvarata samtliga aktieägares intressen. Det är även styrelsens uppgift och ansvar att tillse att denna bolagsstyrningsrapport upprättas. Av bolag sordningen följer att styrelsen ska bestå av lägst sju och högst tio ledamöter. Styrelseledamö terna väljs årligen på årsstämman för tiden intill slutet av nästa årsstämma. De anställda har rätt att utse två representanter och två suppleanter till styrelsen. Bilias styrelse har sedan årsstämman 2025 bestått av nio ledamöter valda av stämman, varav 33 procent är kvinnor och 67 procent män och fram till årsstämman 2025 av åtta ledamöter valda av stämman, varav 38 procent var kvinnor och 62 procent män. Ingen av sty relseledamöterna är verkställande ledamöter. Två ledamöter och två suppleanter är därutöver utsedda av de anställda. Vid styrelsemöten deltar både arbetstagarrepresentanter och suppleanter. VD, koncernens CFO samt chefs jurist deltar vid styrelsens sammanträden, den senare även som sekreterare. Därutöver deltar andra ledande befattningshavare vid behov. Styrelsens arbete styrs huvudsakligen av ak tiebolagslagen, Koden och av styrelsens arbets ordning. Utskottsbemanning samt arbetsord ningen fastställs årligen vid det konstituerande mötet. Av den nu gällande arbetsordningen följer att styrelsen ska ha minst fem ordina rie sammanträden mellan varje årsstämma, inklusive det konstituerande styrelsemötet. Av arbetsordningen framgår även arbets och an svarsfördelning mellan styrelsen, ordföranden, styrelsens utskott och VD. Vid årsstämman 2025 omvaldes Mats Qvi berg till styrelsens ordförande. Det är styrel seordförandens ansvar att leda och fördela styrelsens arbete och att säkerställa att detta bedrivs på ett organiserat och effektivt sätt. Det innebär bland annat att säkerställa att styrelsen fullgör sina åligganden samt att följa verksamhetens utveckling och se till att styrel sen fortlöpande får den information som krävs för att styrelsearbetet ska kunna utövas med bibehållen kvalitet i enlighet med tillämpligt regelverk. Styrelseordföranden deltar inte i den operativa ledningen av bolaget. Enligt Koden ska majoriteten av de stäm movalda styrelseledamöterna vara oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning och minst två av dessa ledamöter ska även vara oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. Valberedningen har bedömt att styrelsens sammansättning i Bilia uppfyller de krav på oberoende som uppställs i Koden. Enskilda styrelseledamöters aktieinnehav, deras oberoende i förhållande till bolaget, bolagsled ningen och bolagets större aktieägare framgår av tabellen på sidan 41. Övriga uppdrag i andra företag framgår av presentationen av styrelse ledamöterna på sidan 43. Styrelsens arbete 2025 Styrelsen höll sitt konstituerande sammanträde den 25 april 2025 och under året har det med detta möte hållits sammanlagt sju ordinarie sty relsesammanträden. Styrelsen har vid sina or dinarie möten behandlat de fasta punkter som följer av styrelsens arbetsordning såsom affärs läge, budget, årsbokslut och delårsrapporter. Vidare har styrelsen behandlat övergripande frågor rörande företagsförvärv och andra investeringar, avyttringar, långsiktiga strategier, finansiella frågor, kvalitetsfrågor, compliance, intern kontroll och riskhantering samt organi sation och struktur. Styrelsen har under året ägnat en väsentlig tid att diskutera det rådande konjunkturläget, trender i branschen, såsom för ändrade försäljningskanaler och affärsmodeller och elektrifiering samt dess påverkan på Bilias verksamhet idag och framöver samt fördjupat sig i specifika områden såsom lastbilsaffären, MobiliaCare och hållbarhetsfrågor. Arbetet i 40 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT ===== SIDA 41 ===== styrelsen har skett enligt illustrationen på sidan 40. Utöver de ordinarie styrelsemötena har styrelsen fattat sju beslut per capsulam. Styrelsens kompetens inom hållbarhetsfrågor har under året stärkts genom en extern CSRD utbildning för styrelser samt genom regelbund na uppdateringar av koncernens hållbarhetsar bete, vilket bland annat innefattat utfall av den dubbla väsentlighetsbedömningen, centrala rapporteringspunkter och nya hållbarhetsmål. Styrelseutskott Ersättningsutskottet Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott för beredning av ersättningsfrågor. Ersättnings utskottet, som följer en skriftlig instruktion, har bland annat till uppgift att bereda frågor som rör ersättningsprinciper samt ersättningar och andra anställningsvillkor för verkställande direktören och övriga personer i koncernled ningen. Utskottet bereder även styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare, vilket styrelsen ska lägga fram för bolagsstämmans beslut åtminstone var fjärde år. Vidare ska utskottet även följa och utvärdera pågående och under året avslutade program för rörliga ersättningar till koncernled ningen samt tillämpningen av de riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare som årsstämman beslutat. Bilias ersättningsutskott bestod under 2025 av styrelsemedlemmarna Nicklas Paulson (ordförande), Anna Engebretsen och Gunnar Blomkvist. Ersättningsutskottet består av 33 procent kvinnor och 67 procent män. Ingen av ledamöterna är arbetstagarrepresentanter och ingen är verkställande. Medlemmarna av ersättningsutskottet är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Under 2025 har utskottet haft fyra protokoll förda möten samt haft löpande underhands kontakter. Medlemmarnas närvaro vid utskotts möten redovisas i tabellen på denna sida. Ledamot Närvaro styrelsemöten, % Närvaro utskottsmöten, % Oberoende i för hållande till bolaget och bolags- ledningen Oberoende i för hållande till bolagets större aktieägare Antal aktier Stämmovalda ledamöter Mats Qviberg, ordförande 100 — Ja Nej 13 617 154 Jan Pettersson, vice ordförande 100 — Ja Ja 1 200 000 Ingrid Jonasson Blank 100 — Ja Ja 45 000 Gunnar Blomkvist 100 100 Ja Ja 75 598 Anna Engebretsen 100 100 Ja Nej 5 230 906 Tomas Johansson 100 100 Ja Ja 2 000 Nicklas Paulson 100 100 Ja Nej 2 000 Jon Risfelt 100 100 Ja Ja 26 790 Caroline af Ugglas 100 100 Ja Ja 3 000 Arbetstagarrepresentanter Patrik Nordvall 100 — Anställd 504 Maria Finth Juhlin 67 — Anställd — Fredrik Säfsten 100 — Anställd — Isak Ekblom 100 — Anställd — STYRELSENS LEDAMÖTER Revisionsutskottet Styrelsen har inrättat ett revisionsutskott för att övervaka bolagets finansiella rapportering och hållbarhetsrapportering samt interna kontroll och riskhantering. Revisionsutskottet är ett be redande organ i kontakten mellan styrelse och revisorer och lämnar fortlöpande rapporter till styrelsen avseende sitt arbete. Revisionsutskot tet följer en skriftlig instruktion och ska genom sin verksamhet uppfylla de krav som ställs i ak tiebolagslagen samt i EU:s revisionsförordning. Arbetsuppgifterna innefattar att: • övervaka bolagets finansiella rapportering, effektiviteten i bolagets interna kontroll och riskhantering samt säkerställa att koncernens niomånadersrapport och årsredovisning gran skas av koncernens revisor, kvinnor och 67 procent män. Ingen av ledamö terna är arbetstagarrepresentanter och ingen är verkställande. Under 2025 har utskottet haft fem protokoll förda möten samt däremellan haft underhands kontakter vid behov. Medlemmarnas närvaro vid utskottsmöten redovisas i tabellen nedanför. Bolagets revisorer har deltagit vid samtliga mö ten för revisionsutskottet. Utskottet har tillsam mans med revisorerna diskuterat och fastställt revisionens omfattning. Under 2025 har bland annat följande frågor behandlats; riskanalys för koncernens verksam het, ITsäkerhet, nedskrivningstest av immate riella tillgångar, förvärvsprocessen och förvärv av nya verksamheter, finansiering, finansiella mål, AI och robotisering, internkontrollfrågor, • hålla sig informerad om revisionen av årsre dovisningen och koncernredovisningen samt granska och övervaka revisorns opartiskhet och självständighet, • biträda vid upprättandet av förslag till bolags stämman om revisorsval och arvode gällande revisionen. Bilias revisionsutskott bestod under perioden fram till årsstämman 2025 av styrelsemed lemmarna Jon Risfelt (ordförande), Caroline af Ugglas samt Gunnar Blomkvist och efter årsstämman 2025 av Jon Risfelt (ordförande), Gunnar Blomkvist, Nicklas Paulson och Tomas Johansson. Revisionsutskottet har, sedan års stämman 2025, utgjorts av 100 procent män och fram till årsstämman 2025 av 33 procent 41 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT ===== SIDA 42 ===== CSRD och hållbarhetsfrågor samt iakttagelser från de externa revisorernas revision av Bilia. Utvärdering av styrelsens arbete Styrelsens arbete utvärderas årligen enligt en modell som innefattar följande huvudområden: • Styrelsen (roller, planering, funktioner) • Styrelsemöten • Styrelsematerial, information och rapporter • Styrelseledamöterna • Styrelsens ordförande • Verkställande direktören Utvärderingen görs genom att ledamöterna gör en anonym bedömning av styrelsearbetet genom att betygsätta ett antal områden/frågor och resultatet sammanställs därefter. Årets utvärdering har givit en positiv helhetsbild av styrelsens arbete. Styrelsen utvärderar även ut skottens arbete årligen och övriga ledamöter är fortsatt nöjda med utskottens hantering av res pektive utskotts ansvarsområden. Resultatet av utvärderingen har presenterats och diskuterats i styrelsen samt har av styrelsens ordförande redovisats för valberedningen. Utvärderingen utgör underlag för valberedningen vad avser valberedningens olika förslag relaterade till styrelsen. Koncernledning Per Avander är Bilias VD och koncernchef och leder Bilias löpande verksamhet. Det är VD:s ansvar att implementera och säkerställa ge nomförande av de strategier, affärsplaner och verksamhetsmål som styrelsen beslutar om. VD:n ansvarar även för att styrelsen erhåller information och nödvändigt beslutsunderlag, är föredragande vid styrelsemötena samt kontinu erligt håller styrelsen och ordföranden informe rade om koncernens och bolagets finansiella ställning och utveckling. VD:n bistås av en koncernledning bestående av chefer för affärsområden och staber. Antal personer i koncernledningen har minskat under 2025. Fram till utgången av november 2025, då Mathias Nilsson, VD för Bilia Personbilar AB lämnade Bilia, bestod koncernledningen av tio medlemmar varav 40 procent kvinnor och 60 procent män. Vid utgången av 2025 bestod koncernledningen av nio medlemmar varav 44 procent kvinnor och 56 procent män, varav ingen är arbetstagarrepresentant. Koncernled ningen bestod förutom av VD:n, av Stefan Nord ström (vice VD), Sanna Lindgren (HR och Miljö och arbetssäkerhet), Kristina Franzén (CFO och Hållbarhet), Frode Hebnes (VD Bilia Norge AS), Carl Fredrik Ewetz (Investerarrelationer och M&A), Anders Rydheimer (Affärsutveckling och Kommunikation), Anna Höglund (CIO och VD Motorit AB) och Sofie Ecke (Chefsjurist). Under 2025 hade koncernledningen fem möten plus en tredagars workshop. Mötena har i huvudsak varit fokuserade på koncernens strategiska och operativa utveckling samt resul tatuppföljning och kvalitetsfrågor. Stabsfunktioner Centralt inom Bilia finns stabsfunktioner för samordning av finans, hållbarhet, HR, IT, juridik samt marknad och kommunikation. Dessa funktioner ansvarar för att ta fram tillämpliga koncernövergripande strategier, prioriteringar och aktivitetsplaner inom sina respektive ansvarsområden samt för att driva, stödja och kontrollera utvecklingen i organisationen utifrån sina respektive kompetenser. Styrelsens rapport avseende intern kontroll Rapporten är avgränsad till intern kontroll och riskhantering avseende den finansiella rappor teringen och omfattar hela koncernen. Styrelsen har det yttersta ansvaret för att Bilias interna kon troll fungerar tillfredsställande och att adekvata finansiella rapporter presenteras. Enligt aktiebo lagslagen svarar styrelsen för Bilias organisation och förvaltning. Det är styrelsens ansvar att Bilias bokföring, medelsförvaltning och ekonomiska förhållanden i övrigt kontrolleras på ett betryg gande sätt. Detta ansvar kan inte delegeras utan är ytterst alltid styrelsens. Bilias kontrollmiljö bygger på att tydliga rik linjer kommuniceras till samtliga dotterföretag för att säkerställa att de regler och principer som tillämpas är gemensamma för koncernens företag och inom respektive verksamhetsom råde samt att det finns erforderliga verktyg på plats ute i dotterföretagen för att dessa ska kunna återrapportera till Bilia AB på ett korrekt och enhetligt sätt. Ledningen genomför en riskanalys vilken, efter diskussion i revisionsut skottet och styrelsen, tillsammans med andra avvägningar bestämmer fokusområden för den interna kontrollen. Internt kontrollarbete Som ett komplement till chefsansvaret och andra kontrollrutiner har Bilia en funktion för riskhantering, vilken inkluderar internkontroll och internrevisonsarbete. Resultatet av gransk ningen rapporteras direkt till Bilias CFO och till revisionsutskottet. Revisionsplanen godkänns av revisionsutskottet. Planens ändamålsenlighet utvärderas lö pande under året och eventuella förändringar godkänns av revisionsutskottet. Arbetet med att säkerställa den interna kon trollen är en löpande process, som ständigt är föremål för översyn, uppföljning och förbättring. Bilias uppförandekod gäller för alla anställda i koncernen och styrelseledamöter. Uppförande koden finns tillgänglig på bilia.com. 42 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT ===== SIDA 43 ===== Mats Qviberg Född 1953. Styrelse ordförande. Invald 2003. Utbildning: Civilekonom, Handels högskolan i Stock holm. Arbetslivserfarenhet: SEB, Carnegie. Uppdrag 2025: Styrelse ordförande i Investment AB Öresund. Antal aktier: 13 617 154 1). Jon Risfelt Född 1961. Styrelseledamot. Ordförande revisionsutskottet. Invald 2003. Utbildning: Civilingenjör kemi teknologi KTH. Arbetslivserfarenhet: Erics son, SAS, American Express, Nyman & Shultz, Europolitan och Gambro Renal. Uppdrag 2025: Ordförande i SOS International AS, CAB Group AB, Axentia BidCo AB, Axentia Group Holding AB, Ax entia Group AB och ledamot i Proact AB. Antal aktier: 26 790. Ingrid Jonasson Blank Född 1962. Styrelseledamot. Invald 2006. Utbildning: Civilekonom, Handels högskolan i Göteborg. Arbetslivserfarenhet: Verksam inom ICAkoncernen, senast som vVD för ICA Sverige AB. Uppdrag 2025: Styrelseleda mot i Kjell Group AB, Haypp Group AB, Aim Apparel AB, MEDS AB, Astrid Lindgren AB, Petgood AB, Holmbergs Safety Systems AB, Forenom Group Oy. Antal aktier: 45 000. Jan Pettersson Född 1949. Vice styrelse ordförande. Invald 2003. Utbildning: Ekonomexamen, Stockholms universitet. Arbetslivserfarenhet: Verk sam inom fordonsbranschen, Kinnevikskoncernen, VD Toyota och Svenska Motor AB, VD och koncernchef Bilia AB. Uppdrag 2025: Styrelse ordförande i Active Driving AB och Trosta Park AB. Antal aktier: 1 200 000 2). Caroline af Ugglas Född 1958. Styrelseledamot. Invald 2022. Utbildning: Ekonomexamen, Stockholms universitet. Arbetslivserfarenhet: Vice VD i Svenskt Näringsliv och dessförinnan Aktiechef på Skandia Liv. Uppdrag 2025: Ledamot i styrelserna i Beijer Alma AB, Lifco AB (publ), Investment AB Spiltan och Trapets AB. Antal aktier: 3 000. Maria Finth Juhlin Född 1990. Arbetstagar suppleant. Invald 2023. Utsedd av PTKklubbarna i Biliakoncernen. Utbildning: Fordonsteknisk gymnasieutbildning. Arbetslivserfarenhet: Anställd hos Bilia. Uppdrag 2025: Facklig företrädare för Ledarna, Facklig företrädare för Ledarna Klubb Stockholm. Antal aktier: — Isak Ekblom Född 1988. Arbetstagar repre sentant. Invald 2016. Utsedd av LOklubbarna i Biliakon cernen. Utbildning: Karosseritekniker, Motorbranschens Tekniska Gymnasium. Arbetslivserfarenhet: Anställd hos Bilia. För troende uppdrag för IF Metall. Uppdrag 2025: Ordf IF Metall Verkstadsklubb Göteborg. Styrelse ledamot i ABF Väst. Styrelseledamot IF Metall Göteborg. Antal aktier: — Anna Engebretsen Född 1982. Styrelseledamot. Ledamot ersättningsutskot tet. Invald 2010. Utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan i Oslo. Arbetslivserfarenhet: OMD (Omnicom Media Group) och Skistar AB. Uppdrag 2025: Styrelse ledamot i Investment AB Öresund, MQ Marqet AB och Ordförande för stiftelsen Min Stora Dag. Antal aktier: 5 230 906 1). Tomas Johansson Född 1984. Styrelseledamot. Ledamot revisionsutskottet. Invald 2025. Utbildning: Civilekonom, Handels högskolan i Stock holm, civilingenjör, Kungliga tekniska högskolan. Arbetslivserfarenhet: Skagen AS, Cevian Capital AB och Active Value Partners AG. Uppdrag 2025: Styrelse ledamot i Active Value Partners AG. Antal aktier: 2 000. Gunnar Blomkvist Född 1955. Styrelseledamot. Ledamot ersättnings och revisions utskotten. Invald 2017. Utbildning: Civilekonom, Handels högskolan i Göteborg. Arbetslivserfarenhet: Verk sam inom Bilia AB, senast som CFO. Uppdrag 2025: — Antal aktier: 75 598. Nicklas Paulson Född 1970. Styrelsledamot. Ordförande ersättnings utskottet och ledamot revi sionsutskottet. Invald 2018. Utbildning: Civilekonom, Stockholms Universitet. Arbetslivserfarenhet: Carnegie, Alfred Berg, ABN AMRO och Swedbank. Uppdrag 2025: VD i Invest ment AB Öresund. Styrelse ledamot i Ovzon AB och Sten hus Fastigheter i Norden AB. Antal aktier: 2 000. Patrik Nordvall Född 1967 . Arbetstagar repre sentant. Invald 2004. Utsedd av PTKklubbarna i Biliakon cernen. Utbildning: Processteknisk utbildning och IHM Business School Senior. Arbetslivserfarenhet: Anställd hos Bilia. Uppdrag 2025: Klubbordfö rande Unionen på Bilia samt Fastighets och Förvaltnings utvecklare. Antal aktier: 504. Fredrik Säfsten Född 1977 . Arbetstagar suppleant. Invald 2023. Utsedd av LOklubbarna i Biliakoncernen. Utbildning: Fordonstekniskt gymnasium. Arbetslivserfarenhet: Anställd hos Bilia. Uppdrag 2025: Styrelse medlem IF Metall Stockholm, förtroendeuppdrag Bilia Verkstadsklubb Stockholm och förtroendeuppdrag för Bilia LOklubbar. Antal aktier: — Styrelse Totalt sju styrelsemöten hölls under 2025, varav ett konsti tuerande möte, sex ordinare samt att styrelsen fattade sju beslut per capsulam. Styrelsens sammansätt ning, uppdrag samt innehav av aktier är per 31 december 2025. Se även koncernens not 8 Anställda, personalkostnader och ledande befattnings havares ersättningar. Revisorer Öhrlings Pricewaterhouse Coopers AB valdes till revi sionsbolag av årsstämman 2025 för perioden intill slutet av årsstämman 2026. Fredrik Göransson , f 1973, auktoriserad revisor. Huvud ansvarig revisor i Bilia sedan 2021. 1) Med familj. 2) Kapitalförsäkring 1 020 000, direktregistrerade 180 000 med familj. 43 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT ===== SIDA 44 ===== Per Avander Född 1961. VD och koncernchef, Bilia AB. Utbildning: Gymnasieekonom. Arbetslivserfarenhet: Verksam inom bank 1981–83, bil branschen sedan 1983. VD Din Bil Göteborg AB 1995–99, VD Din Bil Stockholm Norr 1999–2001. Anställd i Bilia sedan 2001. VD i Bilia AB sedan 2011. Externa uppdrag 2025: Styrelse ordförande i Exobe AB. Styrelse ledamot i Ziklo Bank AB och Svenskt Näringsliv. Antal aktier: 77 000. Frode Hebnes Född 1972. VD, Bilia Norge AS. Utbildning: Sivilmarkedsførerstudie vid Norges Markedshøyskole. Arbetslivserfarenhet: Volvo Personbilar Norge AS 1997–2001, Volvo Car Corporation Göteborg 2001–2004, Volvo Personbiler Norge AS 2004–2006. Anställd i Bilia Norge AS sedan 2006. VD sedan december 2008. Externa uppdrag 2025: Styrelsele damot i Expon AS, Expon Holding AS, Expon Eiendom AS. My Private Label AS och Norges Bilbransjeforbund. Antal aktier: 18 012. Stefan Nordström Född 1966. Vice VD, Bilia AB. Utbildning: Gymnasieekonom, IFL. Arbetslivserfarenhet: Anställd i Bilia sedan 1986. Vice VD i Bilia AB sedan 2016. Externa uppdrag 2025: — Antal aktier: 36 625. Anna Höglund Född 1979. CIO, VD, Motorit AB. Utbildning: Dataekonomi – Hög skolan i Borås, Data Communica tion, Information Technology & Consumer Behavior – University of Western Sydney, Ledarskap för tillväxt – Business Region. Arbetslivserfarenhet: Ledande IT befattningar på Anxious 2006– 2010, Optidev 2010–2011 och Evry 2011–2014. Anställd i Bilia sedan 2014. CIO i Biliakoncernen och VD i Motorit AB sedan 2023. Externa uppdrag 2025: — Antal aktier: 5 319. Sanna Lindgren Född 1973. HRDirektör, Bilia AB. Utbildning: Utbildning inom perso nal, arbete och organisation, samt sociologi vid Stockholms Universitet. Arbetslivserfarenhet: Olika befatt ningar inom ITbranschen på Guide 1999–2004 och IFS 20042012. HR direktör Svenska Mässan 2012–2015, HRchef Resia Travel Group 2015– 2017, Chief People and Communica tions Officer AB Lindex 2017–2025. Anställd i Bilia sedan 2025. Externa uppdrag 2025: Styrelsele damot i MAF Antal aktier: 2 000. Kristina Franzén Född 1966. CFO och Hållbarhet, Bilia AB. Utbildning: Civilekonom, Högskolan i Växjö. Executive MBA, Handelshög skolan i Göteborg. Arbetslivserfarenhet: PriceWater house 1989–1993, Arthur Andersen 1993–1996, AB SKF 1996–2017. Anställd i Bilia som CFO sedan 2017 . Externa uppdrag 2025: — Antal aktier: 18 700. Carl Fredrik Ewetz Född 1976. Investerarrelationer och M&A, Bilia AB. Utbildning: Ekonomiutbildning BI Handelshögskolan Oslo, juridik studier Lunds Universitet. Arbetslivserfarenhet: Handels banken Equities UK 2002–2008, Handelsbanken Capital Markets UK 2009–2020. Anställd i Bilia sedan 2022. Externa uppdrag 2025: — Antal aktier: 8 512. Sofie Ecke Född 1987. Chefsjurist, Bilia AB. Utbildning: Juristexamen från Han delshögskolan vid Göteborgs univer sitet, utbytesstudier vid University of East London. Arbetslivserfarenhet: Biträdande jurist Jansson & Norin (numera del av Fondia) 20122013, Tingstjänst göring vid Göteborgs tingsrätt 2013–2015, Biträdande jurist Advokatfirman Delphi 2015 2016. Anställd i Bilia sedan 2016. Externa uppdrag 2025: — Antal aktier: 4 514. Anders Rydheimer Född 1976. Affärsutveckling och Kommunikation, Bilia AB. Utbildning: Magisterexamen i T ech nology Management och Kandidat examen i Strategi och styrsystem vid Lunds T ekniska Högskola och Ekonomihögskolan Lunds Universitet. Arbetslivserfarenhet: Interna tional Management Trainee Bilia 2002–2004, diverse ledande uppdrag inom Biliakoncernen. Kommunikationsdirektör sedan 2010. Affärsutvecklingsdirektör sedan 2020. Uppdrag 2025: Styrelseledamot i Wayke AB, Newsh AB och VH System AB. Antal aktier: 12 800. Koncern- ledning Koncernledningen bestod den 31 december 2025 av 44 procent kvinnor och 56 procent män. Koncernledningens sammansätt ning, externa uppdrag samt inne hav av aktier är per 31 december 2025. Förändringar i koncernledningen: Mathias Nilsson, tidigare VD Bilia Personbilar AB, lämnade koncern ledningen 28 november 2025. 44 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT ===== SIDA 45 ===== ALLMÄN INFORMATION Hållbarhets- rapport Året i korthet 46 Allmän information 47 Miljöinformation 77 Samhällsansvars- information 101 Bolagsstyrnings- information 112 45 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025 FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT HÅLLBARHET ===== SIDA 46 ===== Hur har BIlias hållbarhetsarbete utvecklats under 2025? Under 2025 identifierade vi våra väsentliga hållbarhetsområden som är Klimatföränd ringar, Miljöföroreningar, Resursanvändning och cirkulär ekonomi, Den egna arbetskraften, Arbetstagare i värdekedjan samt Ansvarsfullt företagande. Detta har gett oss insikt i var våra största inverkningar, risker och möjligheter finns. Med denna grund stärker vi nu vår ambition att kontinuerligt utveckla och förbättra hur vi han terar dessa områden, som en integrerad del av affären och vårt långsiktiga värdeskapande. Vi ser att ett ansvarsfullt och långsiktigt håll barhetsarbete samverkar med den ekonomiska utvecklingen och bidrar till ökad resiliens över tid. Den insikten ger oss trygghet i att fortsätta stärka vårt hållbarhetsarbete där det gör störst skillnad för Bilia och våra intressenter. Hållbarhet är en integrerad del av Bilias stra tegi och affärsmodell. I vår Serviceaffär möjlig gör vi ett längre och mer hållbart nyttjande av bilen genom underhåll och reparation och i vår Bilaffär bidrar vi till att bilar kan användas längre genom försäljning av begagnade bilar. Under de senaste åren har vi tagit nästa steg för att bidra till cirkularitet genom att förvärva och etablera bildemonteringar. I dag har vi fem bildemon teringar, tre i Sverige och två i Norge vilka är viktiga leverantörer av begagnade reservdelar för vår cirkulära affärsmodell. Genom att åter använda och sälja begagnade delar bidrar vi till minskad resursförbrukning och klimatpåverkan, samtidigt som vi skapar kostnadseffektiva lös ningar för våra kunder. Denna utveckling bidrar till vår position som en aktör som kombinerar affärsmässighet med ansvar för miljön. Klimatfrågan är central för hela bilbranschens framtid. Vi är medvetna om den omställning som krävs till fossilfria bilar och kommer, tillsam mans med våra utvalda bilvarumärken, att ta ansvar och bidra till omställningen. Under 2025 tog vi viktiga steg framåt, inte minst genom fler elbilsmodeller hos våra befintliga bilvarumärken och genom att välkomna nya bilvarumärken med starka hållbarhetsprofiler till Biliafamiljen. Hur arbetar ni med jämställdhet hos Bilia? Ett av våra hållbarhetsmål avser att öka andelen kvinnor i vår försäljningsverksamhet till att överstiga 30 procent. Under året har vi ökat vår andel från 16 procent till 18 procent. Under 2025 hade vi förmånen att stå värd för eventet ”100 mäktigaste kvinnorna i bilbran schen”, arrangerat av Wayke, Motorbranschens Riksförbund och tidningen Motorbranschen. I år upprättar Bilia för första gången en hållbarhetsrapport enligt CSRD. Det har inneburit ett fokuserat och strukturerat arbete inom hållbarhet, där vi under året har kartlagt våra väsentliga frågor och vidare utvecklat våra målsättningar men även vår hantering inom miljö, socialt ansvar och bolagsstyrning. Året i korthet Vår första CSRD- rapport har stärkt struktur och fokus i vårt hållbarhetsarbete. Ett ansvarsfullt och långsiktigt arbete samverkar med den ekonomiska utvecklingen och bidrar till ökad resiliens över tid. Kristina Franzén CFO och hållbarhetsansvarig Jämställdhet är en viktig fråga för oss, och vi arbetar långsiktigt med policyer och tydliga målsättningar för att bidra till förändring i en traditionellt mansdominerad bransch. Vi befinner oss på en förändringsresa som både inspirerar och utmanar – och vi möter den med engagemang, ödmjukhet och framtidstro. Vi hoppas att du vill ta del av vårt arbete avse ende hållbarhet! 46 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT HÅLLBARHET ===== SIDA 47 ===== ALLMÄN INFORMATION BP-1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsrapporten Hållbarhetsrapporten följer det finansiella rä kenskapsåret och utgår från samma konsolide ringsprincip som den finansiella redovisningen. Rapporten omfattar därav moderbolaget Bilia AB och dess dotterföretag över vilka moderbo laget har ett bestämmande inflytande. Intres sebolag och joint ventures ingår inte i hållbar hetsrapporten, förutom i Bilias rapportering av bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp enligt upplys ningskrav E16. Dotterbolag inkluderas fullt ut i hållbarhetsrapporten från och med datumet för förvärv. Lista över dotterbolag finns i Not 10, sida 160. Värdekedjan uppströms och nedströms är grundläggande för vår verksamhet och har beaktats i arbetet med den dubbla väsentlig hetsbedömningen. För information om hur värdekedjan omfattas se SBM 1, sida 54. I hållbarhetsrapporten har Bilia inte utelämnat någon information som har att göra med im materiella rättigheter, know how eller resultat av innovation. Det presenteras inte några upplysningar rörande eventuella pågående förhandlingar. Siffror i hållbarhetsrapporten avrundas var för det kan förekomma att sammanställningar och tabeller inte summerar. ESRS 2 – Allmän information Grund för utarbetande 47 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT HÅLLBARHET ===== SIDA 48 ===== ALLMÄN INFORMATION Hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och de europeiska redovisningsstandarderna European Sus tainability Reporting Standards (ESRS) samt EU:s Taxonomiförordning. Klimatrapportering utförs enligt Greenhouse Gas (GHG) Protocol och följer principen om operativ kontroll i linje med den finansiella rapporteringen. Rappor ten är dessutom Bilias årliga rapport till FN:s Global Compact. Hållbarhetsrapporteringen ingår i förvaltningsberättelsen som är en del av årsredovisningen. Måtten i hållbarhetsrap porten har inte validerats av annan extern part än revisorn för den lagstadgade översiktliga granskningen, om inget annat anges vid res pektive mått. Uppskattning av värdekedjan Indirekta källor har använts vid klimatberäk ningar av inköpta nya bilars produktionsut släpp samt livslängdsutsläpp från service för levererade nya och begagnade bilar. Använd ningen av indirekta källor och metodiken för att beräkna utsläppen beskrivs i E1 6 på sida 82. Vi bedömer att vårt tillvägagångssätt säkerställer en hög grad av noggrannhet men metodiken kommer att utvärderas i takt med att bil och bildels tillverkarna tar fram och tillgängliggör mer data. Upplysningskrav Datapunkt Typ av information Införlivad genom hänvisning till Exakt referens Kommentar ESRS 2 BP1 5.b ii Lista över dotterbolag Finansiell information – Aktier och andelar Not 10, s 160 ESRS 2 GOV1 20.a 21.b,d,e Förvaltnings , lednings och tillsynsorganen Bolagsstyrningsrapporten 20.a styrelsen s 40, ersättnings och revisionsutskottet s 41 21.b,d styrelsen s 40 21.d ersättnings och revisionsutskottet s 41, koncernledning s 42 21.e styrelsens ledamöter s 41 ESRS GOV1 G1 5.a,b Styrningorganens ansvar och kunskaper gällande ansvarsfullt företagande Bolagsstyrningsrapporten 5.a styrelsen s 40 styrelsens rapport s 42 5.b styrelsens arbete s 40 41 och styrelse s 43 ESRS S16 50.a,b,d,e Antal anställda uppdelade efter kön och land Finansiell information – Anställda Not 8, s 128 Delvis införlivad BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter De uppskattningar och antaganden som gjorts bedöms inte ha orsakat någon bety dande mätosäkerhet eller påverkat monetära belopp i någon väsentlig omfattning. Löpande förbättringar sker allteftersom mer informa tion samlas in och datakvaliteten förbättras. I årets hållbarhetsrapport har större föränd ringar gjorts då Bilia gått från efterlevnad av årsredovisningslagen före 1 juli 2024, till dess inkludering av kraven i CSRD. På grund av det väsentligt förändrade ramverket för hållbar hetsrapportering har ingen jämförelse eller kartläggning gjorts mot tidigare års hållbarhets rapportering. Tidshorisonter De tidshorisonter som beaktats vid upprättan det av hållbarhetsrapporten är i linje med ESRS. Kort sikt definieras som den period som mot svarar den finansiella rapporteringsperioden, medellång sikt som tiden från den kortsiktiga periodens slut upp till fem år framåt, och lång sikt definieras som en period som sträcker sig längre än fem år. Hantering av ändringar, osäkerheter och fel Eventuell mätosäkerhet, ändringar i framtagan det av information samt justeringar från tidigare rapporter redovisas där den bedöms vara av väsentlig betydelse för läsares bedömning av informationen. Jämfört med den föregående rapporteringsperioden har inga väsentliga tidigare fel identifierats. Infasningar Bilia har vid upprättandet av hållbarhetsrappor ten tillämpat övergångsbestämmelser, inklusive de tillfälliga undantag som införts genom ”quick fix”. Inom ramen för dessa bestämmelser har vissa upplysningar fasats in, vilket avser ESRS S2 samt upplysningar om förväntade finansiella effekter enligt ESRS E1 och ESRS E5. Samman fattad information lämnas i respektive tema tiskt avsnitt i enlighet med ESRS 2 punkt 17 . ESRS standard Upplysningskrav Upplysningskravets fullständiga benämning ESRS E1 E19 Förväntade finansiella effekter genom väsentliga fysiska risker och omställningsrisker och potentiella klimatrelaterade möjligheter ESRS E5 E56 Förväntade finansiella effekter av risker och möjligheter som har att göra med resursanvändning och cirkulär ekonomi ESRS S2 Alla upplysningskrav Alla upplysningskrav Införlivande genom hänvisning En del upplysningskrav och datapunkter har införlivats genom hänvisning. Se tabell: 48 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT HÅLLBARHET ===== SIDA 49 ===== ALLMÄN INFORMATION GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll Bilia styrs av styrelsen, revisionsutskottet, er sättningsutskottet samt koncernledningen. Styrelsen ansvarar för översynen av frågor om ansvarsfullt företagande, medan koncern ledningen och de med delegerad ansvarsför delning i respektive dotterbolag ansvarar för den dagliga verksamheten. Som stöd i arbetet har verksamheten olika funktioner som hjälper till med att säkerställa efterlevnaden kring ansvarsfullt företagande. Detta kan gälla kontroll av lagefterlevnaden samt att införa nya processer och rutiner i verksamheten. Kon cernledningen, revisionsutskottet och styrelsen informeras om frågor relaterade till ansvarsfullt företagande vid behov. Inom både styrelsen och koncernledningen finns kompetens kopplat till ansvarsfullt företa gande såsom ekonomi, juridik och HR. För mer information om styrelsens och koncernledningens kompetens se bolagsstyrningsrapporten styrelse, sida 43–44. Bilias styrelse Styrelsen har ett gemensamt och övergripande ansvar för att Bilias årsredovisning uppfyl ler kraven i CSRD, vilket inkluderar arbete med Bilias väsentliga inverkningar, risker och möjligheter. Resultatet enligt den dubbla väsentlighetsbedömningen har presenteras vid styrelsemöten och är under integration i Bilias formella process för att identifiera och hantera koncernens risker. Styrelsen har genomgått en utbildning i CSRDlagstiftningen och sitt ansvar i håll barhetsrapporteringen. Styrelsen kommer kontinuerligt att få information för att utveckla sin förståelse inom hållbarhetsfrågor. Detta kan ske via interna nyckelpersoner eller externa aktörer. Framöver ska valberedningen inkludera hållbarhetskompetens som en parameter vid val av framtida styrelsemedlemmar. Ytterligare kompetens och erfarenhet som är relevant för företagets sektorer, produkter och geografiska marknader kan ses i bolagsstyrningsrapporten, sida 43. Styrelsen är den högsta styrande instansen för verksamhetsstyrningen. Vid styrelsemöten godkänns den strategiska riktningen och målen för verksamheten, inklusive hållbarhet. Vid be hov får styrelsen uppdateringar om strategiska prioriteringar, mål och hållbarhetsinformation. De får även relevant information och uppfölj ning i samband med kvartals och årsrapporter. Under året förs en löpande dialog mellan sty relsen, revisionsutskottet och koncernledningen avseende risker och hantering av förändringar i omvärlden. Styrelsen fattar även beslut om parametrar för bonus och aktierelaterade er sättningar, vilka är kopplade till både finansiella och hållbarhetsrelaterade mål. Inga ledamöter i Bilias styrelse är verkstäl lande inom företaget. Bilias revisionsutskott Revisionsutskottet har ett gemensamt ansvar, tillsammans med övriga tillsynsorgan för att årsredovisningen följer aktuellt regelverk. Utskottet fungerar även som ett förberedande organ till styrelsen och lämnar rapporter om sitt arbete. Detta innebär bland annat att utskottet granskar resultatet av den dubbla väsentlig hetsbedömningen samt inverkan, risker och möjligheter innan styrelsen får information eller tar beslut. Hantering av hållbarhet inom Biliakoncernen Revisionsutskottet • Övervakar rapportering, intern kontroll och riskhantering • Håller sig informerad om revision samt rapporterar till styrelse Ersättningsutskottet • Ser över Bilias ersättningsprocess inklusive rörliga ersättningar Koncernledning • Ansvarar för implementering och hållbarhetsresultat på koncernnivå • Godkänner Bilias policyer • Godkänner hållbarhetsmål för koncernen • Håller styrelsen och revisionsutskottet informerade om hållbarhets utveckling Styrelsen • Godkänner hållbarhetsförklaringen i styrelsens verksamhetsberättelse • Godkänner och/eller reviderar Bilias hållbarhetsstrategier och mål • Följer upp hållbarhetsrelaterade inverkningar, risker och möjligheter Stabsfunktioner • Tar fram koncernövergripande hållbarhetsstrategier och mål. • Ansvarar för prioriteringar och aktivitetsplaner • Driver utvecklingen inom respektive funktion Styrning 49 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT HÅLLBARHET ===== SIDA 50 ===== ALLMÄN INFORMATION Bilias koncernledning Koncernens VD är ytterst ansvarig för hållbar hetsarbetet, inklusive policyer, mål och hand lingsplaner. VD ansvarar även för att inverk ningar, risker och möjligheter beaktas i beslut relaterade till Bilias strategier. Tillsammans med koncernledningen följer VD processen för att identifiera och hantera väsentliga inverkningar, risker och möjligheter genom löpande kontakt med stabsfunktioner inom organisationen. Hållbarhetsfunktionen arbetar på uppdrag av koncernledningen och rapporterar till CFO. Funktionen arbetar med utvecklingen av Bilias övergripande hållbarhetsarbete, målsättning, uppföljning och rapportering samarbete med nyckelpersoner, inklusive koncernledningen. Ansvar för måluppfyllelse och handlingspla ner delegeras från koncernledningen till res pektive bolags VD. Stabsfunktioner såsom HR, fastighet samt miljö och arbetssäkerhet bistår i implementering och uppföljning. Dessa funktio ner arbetar nära den operativa verksamheten. De säkerställer även att Bilia följer nationella lagar, krav och rutiner samt uppmuntrar till ett mer hållbart arbete i vardagen. Koncernledningen har tillsammans kunskap i frågor som rör ansvarsfullt och hållbart före tagande via funktionerna ekonomi, hållbar het, HR, juridik samt affärsutveckling. Genom interna och externa resurser kan koncernled ningen kontinuerligt utveckla sin kunskap i hållbarhetsfrågor samt Bilias inverkningar, risker och möjligheter. Koncernledningen säkerställer även att det finns tillräcklig intern kompetens inom håll barhetsområdet i organisationen. Utbildning sker vid behov och för specifika projekt eller särskilda ärenden kan externa aktörer tas in. Alla medlemmar i Bilias koncernledning är verkställande inom företaget. För mer information om styrelsens och koncernledningens kompetens, erfarenhet och sammansättning se bolagsstyrningsrap porten, sidorna 43–44. forts GOV1 Hållbarhetsfrågor diskuteras regelbundet i Bilias styrelse, revisionsutskott och koncernledning för att säkerställa att hanteringen av inverkan, ris ker och möjligheter integreras i verksamheten. Bilias styrelse Styrelsen sammanträder sex till tio gånger per år och hållbarhet är en stående punkt på agendan vid varje styrelsemöte. De godkänner, övervakar och följer upp Bilias strategier med tillhörande aktiviteter. I samband med CSRD har styrelsen fått löpande information om proces sen samt resultatet av inverkningar, risker och möjligheter enligt den dubbla väsentlighets bedömningen. Hållbarhetsinformation tas med till styrelsens strategimöten vilka hålls cirka vart tredje år. Tillsammans med revisionsutskottet och koncernledningen diskuterar styrelsen löpande företagsrisker enligt Bilias formella process, där även hållbarhetsfrågor ingår. Bilias hållbarhets chef kommer årligen att presentera uppdaterad information om väsentliga inverkningar, risker och möjligheter samt utvecklingen av policyer, åtgärder och framsteg mot uppsatta mål. Resultatet är grund för beslut om eventuella ändringar i Bilias strategi, riskhantering, mål och GOV-2 Hantering av hållbarhetsinformation aktiviteter. Under året har inga kompromisser kopplade till hållbarhetsrelaterade inverkningar, risker eller möjligheter beaktats. Koncernledning Koncernledningen sammanträder fem till åtta gånger per år och har en tredagars workshop en gång per år. Vid dessa möten behandlas hållbarhetsfrågor som en punkt på agendan och utgör en del i det operativa ansvaret för att utveckla och genomföra Bilias strategier och cirkulära affärsmodell. CFO har det övergripan de ansvaret för hållbarhetsfrågor och ansvarar för att väsentliga hållbarhetsfrågor samt inverk ningar, risker och möjligheter integreras i Bilias affärsstrategi. Koncernledningen ansvarar även för att god känna koncernövergripande policyer, inklusive policyer relaterade till väsentliga inverkningar, risker och möjligheter. Dessa kan exempelvis vara uppförandekoden för leverantörer, miljö policyn samt inköpspolicyn. För en fullständig lista över alla väsentliga inverkningar, risker och möjligheter, se SBM3 på sidan 56. 50 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT HÅLLBARHET ===== SIDA 51 ===== ALLMÄN INFORMATION GOV-4 Redogörelse för tillbörlig aktsamhet Bilia tillämpar processer för tillbörlig aktsam het avseende människor och miljö. Tabellen nedan utgör en kartläggning av de processer för tillbörlig aktsamhet som tillämpas samt var motsvarande upplysningar lämnas i hållbar hetsförklaringen. Centrala delar i tillbörlig aktsamhet Punkter i hållbarhetsförklaringen a) Att bygga in tillbörlig aktsamhet i styrning, strategi och affärsmodell ESRS 2 GOV2 ESRS 2 GOV3 ESRS 2 SBM3 b) Att samarbeta med berörda intressenter i alla huvudstegen i tillbörlig aktsamhet ESRS 2 GOV2 ESRS 2 SBM2 ESRS 2 IR01 Tematiska standarder: E1, E2, E5, S1, G1 ESRS 2 BP2 §17 S2 c) Att identifiera och bedöma negativa inverkningar ESRS 2 IR01 ESRS 2 SBM3 ESRS 2 BP2 §17 S2 d) Att vidta åtgärder för att behandla dessa negativa inverkningar MDRA i tematiska standarder: E1, E2, E5, S1,G1 ESRS 2 BP2 §17 S2 e) Att följa upp hur ändamålsenliga dessa insatser är och kommunicera det MDRM i tematiska standarder: E1, E2, E5, S1,G1 MDRT i tematiska standarder: E1, E2, E5, S1,G1 ESRS 2 BP2 §17 S2 GOV-3 Hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem Årsstämmorna 2023, 2024 och 2025 beslutade att inrätta långsiktiga incitamentsprogram i form av aktiesparprogram. Programmen rik tade sig årligen till cirka 60 befattningshavare och andra nyckelpersoner anställda i Bilia. Deltagande i programmet förutsatte att deltagaren bidragit med en privat investering genom förvärv av aktier i Bilia AB. För varje sparaktie som innehas inom ramen för aktie sparprogrammen kan deltagaren få fyra och en halv eller fem prestationsaktier vederlagsfritt från Bilia AB om de av styrelsen uppsatta målen uppfylls. Av de av styrelsen uppsatta målen för de långsiktiga incitamentsprogrammen var ett mål relaterat till Bilias hållbarhetsmål. Detta var andelen kvinnor i försäljningsverksamhe ten. Målet avseende andelen kvinnor i försälj ningsverksamheten relaterar till den negativa faktiska inverkan på den egna arbetskraften genom ojämn könsfördelning i den egna verksamheten se S19 sida 107 . Incitamentspro grammen omfattar inte mål om minskning av växthusgasutsläpp. De mål som inkluderas i de långsiktiga inci tamentsprogrammen motsvarade en maximal tilldelning av en prestationsaktie. En fullständig beskrivning av de långsiktiga incitamentsprogrammen finns i not 8 sida 129. Bolagets kortfristiga incitamentsprogram bereds av ersättningsutskottet och beslutas av årsstämman. Bolagets långsiktiga incitamentsprogram bereds av ersättningsutskottet och styrelsen och beslutas av årsstämman. Av årsstämman beslutade riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare för Bilia utgör grund för beslut av kortsiktiga och långsiktiga incitamentsprogram. 51 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT HÅLLBARHET ===== SIDA 52 ===== ALLMÄN INFORMATION Hållbarhetsfunktionen och stabsfunktioner som ansvarar för, eller ger underlag till rappor teringen enligt ESRS sköter processerna i vilka riskhantering och den interna kontrollen ingår. Dessa funktioner definierar, genomför, följer upp och bedömer vilka kontroller som behöver tillämpas. Processerna för hållbarhetsrap porteringen har dokumenterats och framöver kommer Bilia att arbeta med att formalisera och förbättra sin interna kontroll av hållbarhets rapporteringen. Förberedande arbete med hållbarhetsrap porteringen var framtagande eller uppdatering av definitioner, manualer och instruktioner samt systemuppsättning för insamling av data. I samband med att underlag samlats in har analytiska kontroller som rimlighetsbedömningar av avvikelser jämfört med tidigare perioder skett. Principen om fyra ögon tillämpas i dataflöden. Utöver interna kontroller förekommer stöd från tredje part för att identifiera eventuella avvikelser anseende klimatberäkningarna. Större avvikel ser eller förbättringar i dataunderlag kan kräva förändringar av metod och system. Bilia har en delvis integrerad process för hantering av hållbarhetsrisker tillsammans GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering med övriga riskutvärderingar i koncernen. Vid fastställande av företagets totala riskprofil och prioritering av riskhanteringsåtgärder från Bilias revisionsutskott prioriteras risker utifrån san nolikhet och inverkan på människor, miljö och verksamhet. Metoden utgår från kvalitativa riskbedöm ningar gällande tillförlitlighet, transparens och relevans hos tillgänglig hållbarhetsinformation som ska rapporteras genom att på årsbasis utvärdera arbetssätt, instruktioner och datak valitet. Huvudsakliga risker härrör från att hållbar hetsdata hanteras i flera system. Det finns en risk att nationell lagstiftning styr vilken data som finns i systemen och att denna inte är direkt möjlig att översätta till specifika data punkter eller mått. Riskerna begränsas genom definitioner till rapporterande funktioner och landsöverskridande dokument för kommunika tion och insamling för att skapa förutsättningar för gemensamma tolkningar. Ansvarig stabs funktion ansvarar för att utföra intern kontroll av att de begränsande åtgärderna har effekt. Utvärdering av hållbarhetsrapporteringen sker efter rapporteringen. I de fall utvärderingen identifierat behov av förändrade arbetssätt, instruktioner eller definitioner uppdateras nödvändiga dokument. Därefter bokas möten med berörda nyckelpersoner för uppdatering om förändringar. Förändringarna presenteras och diskuteras för att säkerställa förståelse och samsyn. Hållbarhetsfunktionen initierar årets hållbarhetsrapportering vilket ger ytterligare ett tillfälle att tillgodose att alla är uppdaterade avseende aktuella rapporteringskrav. Koncernledning, revisionsutskott och Bilias styrelse informeras och involveras löpande un der året gällande hållbarhetsinvesteringar med betydande påverkan på verksamheten. Kon cernledningen tar fram underlag och förslag till beslut för revisionsutskottets beredning av frågan inför styrelsens beslut. Beslut av investe ringar är en återkommande punkt på dagord ningen för styrelsens sammanträden. Vad som behandlats på styrelsens sammanträden under året framgår av bolagsstyrnings rapporten på sida 40. 52 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT HÅLLBARHET ===== SIDA 53 =====