Årsredovisning 2024

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2

===== SIDA 1 =====

Årsredovisning 2024

===== SIDA 2 =====

2 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2024 
.

===== SIDA 3 =====

BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2024 3 
 
 
Innehåll 
 
 
 
 
 
6 Björn Borg i korthet 
8 VD har ordet 
10 Vision, affärsidé, mål och strategi 
12 Varumärket Björn Borg 
14 Produktutveckling 
16 Verksamheten 
22 Produktområden 
28 Geografiska marknader 
30 Björn Borgs ansvar och hållbarhetsarbete 
32 Medarbetare och organisation 
36 Flerårsöversikt 
37 Kvartalsdata för koncernen 
38 Förvaltningsberättelse 
44 Koncernens räkenskaper 
44  Koncernens resultaträkning  
45  Koncernens rapport över totalresultat 
46  Koncernens rapport över finansiell ställning 
48  Förändring i koncernens eget kapital 
49  Kassaflödesanalys för koncernen 
50 Koncernens noter 
77 Moderbolagets räkenskaper 
77  Moderbolagets resultaträkning 
77  Moderbolagets rapport över totalresultat 
78  Moderbolagets balansräkning 
80  Förändring i moderbolagets eget kapital 
81  Kassaflödesanalys för moderbolaget 
82 Moderbolagets noter 
92 Styrelsens undertecknande 
94 Revisionsberättelse 
98 Aktien 
101 Definitioner 
102 Styrelse och revisorer 
103 Ledande befattningshavare 
104 Bolagsstyrningsrapport 2024 
108 Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten 
109 Övrig information

===== SIDA 4 =====

4 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2024 
”Tillväxten drevs av alla 
produktgrupper, med särskilt 
stark utveckling inom våra två 
strategiska fokusområden: 
skor +36 procent och 
sportkläder +32 procent. 
Dessa kategorier 
representerar de områden där 
vi ser de mest betydande 
tillväxtmöjligheterna.” 
 
Henrik Bunge

===== SIDA 5 =====

BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2024 5 
.

===== SIDA 6 =====

6 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2024 
Björn Borg i korthet
 
 
 
 
 
 
 
Bruttovinstmarginalen uppgick 
till 52,6 procent 
 
 
 
 
  
 
 
Rörelsemarginalen uppgick 
till 10,3 procent 
 
 
 
Total försäljning per land 
 
Försäljning per produktområde 
 
  
 
705
768
835
872
990
52,5
54,2
50,8
54,0 52,6
45,0
55,0
65,0
75,0
0
500
1 000
20 21 22 23 24
Nettoomsättning, MSEK
Bruttovinstmarginal (%)
52,6
34
104
73
101
102
4,8
13,5
8,7
11,5 10,3
0,0
10,0
20,0
30,0
0
50
100
20 21 22 23 24
Rörelseresultat, MSEK
Rörelsemarginal (%)
10,3
TYSKLAND 11% UNDERKLÄDER
52%

===== SIDA 7 =====

BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2024 7 
Koncernen Björn Borg 
Björn Borg-koncernen äger och utvecklar varumärket 
Björn Borg. Fokus för verksamheten är underkläder, 
sportkläder, väskor och skor. Därtill erbjuds glasögon via 
licenstagare. Björn Borg-produkter säljs på ett tjugotal 
marknader, varav Sverige och Nederländerna är de 
största. 
Björn Borg-koncernen har egen verksamhet i alla led 
från varumärkesutveckling till konsumentförsäljning i egna 
Björn Borg-butiker och egen e-handel på 
www.bjornborg.com. Verksamheten omfattar 
varumärkesutveckling och service till nätverket av 
licenstagare och distributörer, samt produktutveckling 
inom kärnområdena underkläder, sportkläder, väskor och 
skor. Koncernen ansvarar själv för distributionen av 
underkläder, sportkläder, väskor och skor i Sverige, 
Nederländerna, Finland, Tyskland, Belgien och Danmark. 
Björn Borg-aktien är noterad på Nasdaq Stockholm 
sedan 2007. 
 
 
Året i siffror 
• Koncernens nettoomsättning uppgick till 989,7 MSEK 
(872,3), en ökning om 13,5 procent. 
• Nettoomsättningen för egen e-handel ökade med 17,6 
procent till 181,0 MSEK (154,0), omsättningen för egen 
e-handel och e-tailers uppgick till 419,5 MSEK (358,2), 
en ökning om 17,1 procent.  
• Bruttovinstmarginalen uppgick till 52,6 procent (54,0). 
Valutaneutralt uppgick bruttovinstmarginalen till 52,5 
procent, en minskning om 1,5 procentenheter. 
• Rörelseresultatet uppgick till 101,8 MSEK (100,6), en 
ökning om 1,3 procent. Valutaneutralt uppgick 
rörelseresultatet till 94,5 MSEK, en minskning om 6,0 
procent. 
• Resultat efter skatt uppgick till 72,7 MSEK (76,0) en 
minskning om 4,4 procent. 
• Resultat per aktie före och efter utspädning uppgick till 
2,89 SEK (3,02). 
• Styrelsen har beslutat att föreslå årsstämman en 
utdelning om 3,00 SEK (3,00), fördelat på två 
utbetalningar, motsvarande totalt 75,4 MSEK (75,4). 
Styrelsen har därutöver beslutat föreslå på årsstämman 
att stämman ska lämna ett bemyndigande för styrelsen 
att återköpa bolagets egna aktier. 
Varumärket Björn Borg 
Björn Borg karakteriseras av kreativa produkter med 
varumärkets typiska sportiga identitet – produkter som 
ger kunden en känsla av att vara både aktiv och attraktiv. 
Passionen för sportmode och modet att utmana 
branschen lyser igenom i marknadskommunikationen och 
produktutvecklingen. 
Varumärket Björn Borg etablerades på den svenska 
modemarknaden under första halvan av 1990-talet och 
har idag en stark position på sina etablerade marknader, i 
synnerhet inom den största produktgruppen underkläder. 
 
 
Marknader 
• Björn Borg finns representerat på ett tjugotal 
marknader, varav Sverige och Nederländerna är de 
största.

===== SIDA 8 =====

8 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2024 
VD har ordet
 
 
Med stolthet inleder jag min summering av 2024 med orden: rekordomsättning! 
Trots en fortsatt osäker omvärld och en ekonomi som visat tecken på 
återhämtning med lägre inflation och räntesänkningar, har vi lyckats överträffa 
oss själva. Vi har förbättrat våra nyckeltal jämfört med 2023, och den starka 
tillväxten på 14 procent är utan tvekan årets höjdpunkt. 
 
 
 
MEDARBETARE SOM GÖR SKILLNAD                                                                      
På Björn Borg är vi övertygade om att våra medarbetare är 
vår största tillgång. Vi strävar efter att skapa en 
arbetsplats där varje individ får möjlighet att utvecklas och 
nå sin fulla potential. Detta gör vi genom att sätta tydliga 
mål, ge regelbunden feedback och främja en kultur av 
träning och välmående. Vi tror att ett aktivt och hälsosamt 
liv är grunden för hög prestation och långsiktig framgång. 
Därför erbjuder vi gemensamma träningspass som en 
naturlig del av vår arbetsdag. Det är en investering i våra 
medarbetares hälsa, vilket i sin tur leder till ökad 
produktivitet, kreativitet och engagemang. 
 
 
VÅRT VARUMÄRKE ÄR VÅR VIKTIGASTE TILLGÅNG 
Vårt varumärke, tillsammans med vårt team, är vår 
viktigaste tillgång. Under 2024 fortsatte vi att utveckla och 
stärka det, vilket ledde till ett starkt avslut på året. Vi ser 
en fortsatt ökning av preferensen för oss som 
sportvarumärke, samtidigt som vi behåller vår ledande 
position på marknaden för herrunderkläder. Vår största 
framgång har vi haft i Tyskland, där ett ökat fokus 
resulterade i en 31-procentig ökning av övervägandet 
inom sportsegmentet. Vårt budskap om att träna för att 
må bättre når framgångsrikt vår målgrupp. 
 
FÖRSÄLJNING 
Nettoomsättningen ökade under 2024 till 989,7 MSEK, en 
ökning med 14 procent jämfört med föregående år. 
Tillväxten drevs av alla produktgrupper, med särskilt stark 
utveckling inom våra två strategiska fokusområden: skor 
(36 procent) och sportkläder (32 procent). Dessa 
kategorier representerar de områden där vi ser de mest 
betydande tillväxtmöjligheterna. Vår största kategori, 
underkläder, uppvisade också en bra utveckling med en 
ökning på 6 procent, liksom kategorin väskor, som växte 
med 6 procent. 
Per land såg vi särskilt stark tillväxt på vår största 
marknad, Sverige (15 procent), och på vår strategiska 
fokusmarknad, Tyskland (21 procent). De andra större 
marknaderna, Finland och Nederländerna, växte med 4 
respektive 11 procent. Av de mindre marknaderna 
utvecklades Danmark mycket väl med en ökning på 15 
procent, och Belgien med en ökning på 11 procent. 
Vår största kanal, grossistkanalen, hade ett mycket 
starkt år och växte med 16 procent. Egen e-handel 
fortsatte att utvecklas väl och växte med 18 procent. Våra 
egna jämförbara butiker ökade med 2 procent under året. 
Slutligen växte våra distributörer med 10 procent. 
 
 
LÖNSAMHET 
Bruttovinstmarginalen för 2024 minskade till 52,6 procent 
(54,0). Rensat för valutaeffekter skulle 
bruttovinstmarginalen ha varit 52,5 procent. Minskningen 
beror främst på ökade kortsiktiga rabatter för skor, vilket 
uteslutande kan härledas till övertagandet av 
skoverksamheten från vår tidigare partner som gick i 
konkurs i början av 2024. Rörelsekostnaderna ökade under 
året med 51,9 MSEK jämfört med 2023. Den ökade 
kostnaden beror på integrationen av skor och ökade 
investeringar i marknadsföring, vilka båda syftar till att 
skapa förutsättningar för framtida tillväxt. 
Ökad försäljning men med lägre bruttovinstmarginal 
samt planenligt ökade rörelsekostnader jämfört med 
föregående år medförde ett rörelseresultat på 101,8 
MSEK (100,6), en ökning med 1,3 procent och en 
rörelsemarginal på 10,3 procent (11,5).

===== SIDA 9 =====

BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2024 9 
  
EN HÅLLBAR AFFÄRSMODELL OCH TILLVÄXT 
Under 2024 fortsatte vi vårt arbete med att stimulera 
tillväxt samtidigt som vi drev en mer hållbar verksamhet. 
Varje anställd har individuella hållbarhetsmål, både 
kopplade till arbetet och mer personliga. Jag är särskilt 
stolt över att våra bästsäljande träningsprodukter 
tillverkas av återvunnen polyester. Under året har vi även 
infört Clean Color för våra underkläder, en ny 
infärgningsmetod som minskar vattenförbrukningen med 
93 procent, elförbrukningen med 84 procent och CO2-
utsläppen med 53 procent jämfört med traditionell 
infärgning. Dessutom har vi ökat andelen återvunnet 
material i våra transportförpackningar. Vårt kontor är 
miljöcertifierat och använder enbart el från vindkraft samt 
värme och kyla från en akvifär. 
  
AMBITION 
Vi strävar alltid efter att göra varje år bättre än det 
föregående. När jag blickar tillbaka på 2024 kan jag med 
glädje konstatera att vi tar stora steg framåt. Vi har slagit 
rekordomsättning i femton av de senaste sexton kvartalen 
och avslutar året med en fantastisk försäljningsökning på 
14 procent! Men jag är övertygad om att vi har ännu mer 
potential, att vi kan växa ännu snabbare. Tänk att vi lyckats 
förvandla ett underklädesföretag till ett framgångsrikt 
sportmodeföretag – det var ju bara en dröm i slutet av 
2014. Nu blir den drömmen verklighet, år efter år. Och det 
är tack vare våra fantastiska medarbetare, som med sitt 
engagemang och sin kämparglöd driver oss framåt. Vi 
delar en stark övertygelse: att inspirera varandra och 
andra till ett aktivt liv för att må bättre. 
 
 
Train to live 
Henrik Bunge 
Head Coach

===== SIDA 10 =====

10 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2024 
Vision, affärsidé, 
mål och strategi
 
Vår vision:  
Att bygga ett sportmodevarumärke 
och inspirera till en aktiv livsstil 
Vi är på ett spännande uppdrag: att förvandla sättet vi tänker på träning och mode. 
Vår vision är att bli det ledande varumärket för alla som vill leva ett liv fyllt av rörelse. 
Vi vill inspirera människor att upptäcka glädjen och värdet i att vara aktiva. 
 
 
Vår resa hittills och 
vägen framåt 
Även om vi gjort stora framsteg är vår resa långt ifrån 
över. Vi har en tydlig bild av vart vi är på väg och vilka 
utmaningar som ligger framför oss. Vår affärsplan, 
Northern Star, guidar oss mot en framtid där vi inte bara 
vinner konsumenternas hjärtan utan också bygger ett 
starkt och hållbart företag. 
 
Våra grundpelare 
• Människor: Våra medarbetare är vår största tillgång. 
Tillsammans skapar vi en kultur där passion, innovation 
och samarbete står i fokus. 
• Varumärke: Vi bygger ett varumärke som står för mer än 
bara kläder. Det är ett löfte om en livsstil som inspirerar 
och motiverar. 
• Kunder: Våra kunder är i centrum för allt vi gör. Vi lyssnar 
på deras behov och utvecklar produkter som gör deras 
liv bättre. 
 
Vår värdegrund 
• Passion: Energi flödar bokstavligen från våra kroppar i 
vår ständiga strävan framåt. Inte för att någon tvingar 
oss, utan för att vi älskar det. Sporten är kraften som ger 
oss adrenalin och självförtroende, och våra hjärtan visar 
vägen. Vi drivs av passionen för det vi gör, oavsett vad 
det är. 
• Empowering: Vi visar att vi bryr oss om andra. Vi tror 
starkt på personlig utveckling och att alla kan gå bortom 
sina begränsningar. Därför sporrar vi varandra framåt, 
eftersom vi alla blir starkare när vi ger varandra kraft. Det 
är därför vi anser att ett plus ett inte bara blir tre, utan 
ännu mer.
 
• Winning attitude: Vi har höga ambitioner för att nå 
framgång. Att vinna är en del av vår natur och vi vägrar 
att förlora. Oavsett om vi tävlar individuellt eller i lag, är 
vårt mål alltid att vinna. Vi ger aldrig upp och tror alltid på 
vår förmåga att segra. 
• Bold: Vi tror inte på konventioner - vi tror på att följa vår 
egen vision med stark beslutsamhet. Vi står upp för våra 
övertygelser, oavsett priset. Därför går vi alltid vår egen 
väg och kämpar i spetsen mot alla normer, ideal eller 
traditioner som begränsar människors möjlighet att nå 
sin fulla potential. 
• Magnetic: Vi möter alltid världen med ett leende och har 
tillräckligt med självförtroende för att inte ta oss själva 
på alltför stort allvar. Vissa kallar det aura, andra 
attraktionskraft. Vi kallar det magnetiskt. En speciell 
glöd som strålar inifrån, en kombination av utseende, 
framtoning och uttryck. 
 
Våra finansiella mål 
Björn Borgs långsiktiga finansiella mål, som gäller tills 
vidare. De finansiella målen är: 
• Årlig omsättningstillväxt på minst 10 procent. 
• Årlig rörelsemarginal på minst 10 procent. 
• En årlig utdelning om minst 50 procent av nettoresultat 
efter skatt. 
• Soliditeten bör inte understiga 35 procent. 
 
Varför det är viktigt 
Vi tror på en värld där alla har möjlighet att må bra och 
känna sig trygga i sin kropp. Genom att främja en aktiv och 
hälsosam livsstil bidrar vi till ett bättre samhälle.

===== SIDA 11 =====

BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2024 11 
.

===== SIDA 12 =====

12 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2024 
Varumärket Björn Borg  
 
Varumärkesutveckling 
Varumärket Björn Borg registrerades i slutet av 1980-talet 
och etablerades under första halvan av 1990-talet på den 
svenska modemarknaden. Företaget har sedan dess vuxit 
starkt och etablerat sig på en rad marknader runtom i 
världen. Björn Borgs affärsplan är att bli en ledande aktör 
inom sportmode, och företaget har därför ökat fokus på 
design och produktion av sportkläder.  
     Björn Borg har en tydlig profil och en stark position på 
sina etablerade marknader, särskilt inom underkläder. På 
de nyare marknaderna är företaget fortfarande i en 
etableringsfas. Med fem olika produktområden samt 
försäljning på ett tjugotal marknader – mogna såväl som 
helt nyetablerade och med olika förutsättningar och 
preferenser – finns ett stort behov av styrning för att 
åstadkomma ett sammanhållet och långsiktigt 
varumärkesarbete.  
Företaget har därför tagit fram en varumärkesplattform 
som speglar varumärkets sportiga identitet och strävan 
att inspirera andra att nå sin fulla potential, en idé som 
hela varumärket byggs på och drivs av. Tron på att vi inte 
lever för att träna utan att vi tränar för att leva är stark – 
Train To Live.  
Björn Borg strävar efter att ge bästa möjliga service till 
sina distributörer och licenstagare, som förbinder sig till en 
viss nivå av marknadsinvesteringar på respektive marknad. 
Syftet är att ge dem goda förutsättningar att skapa 
försäljning och varumärkeskännedom och samtidigt säkra 
en enhetlig utveckling av varumärket. Stödet till 
distributörer och licenstagare omfattar såväl riktlinjer för 
varumärkesarbetet som marknadsföringsstöd. Stödet 
anpassas efter olika marknaders behov, utvecklingsfas 
och budget. 
 
 
Marknads-
kommunikation 
Björn Borg vill inspirera människor att bli den bästa 
versionen av sig själva. Träning är en central del av detta, 
eftersom det ger energi och motivation för att uppnå 
andra mål i livet. Björn Borgs hela varumärke och 
kommunikation bygger på denna idé; Train To Live. Fokus 
ligger på att fortsatt driva förflyttningen och stärka sin 
position som ett sportmodevarumärke. Strategin syftar till 
att långsiktigt och konsekvent bygga varumärket och 
driva försäljning. För att uppnå kostnadseffektivitet och 
brett genomslag fokuserar koncernen på ett antal olika 
kanaler, såsom butiksexponering, influencers, partnerskap 
(till exempel med gym), sponsorskap (till exempel lopp), 
sociala kanaler och räckviddsmedia, likt utomhus. 
 
Aktiviteter, kanaler och 
fokus 2024 
Björn Borg fortsatte 2024 att positionera sig som ett 
sportmodemärke genom en rad aktiviteter och kampanjer. 
Med konceptet Train To Live kommunicerade varumärket 
att träning är en livsstil och en nyckel till att bli den bästa 
versionen av sig själv.  
Varumärket har lagt stor kraft vid att ständigt finnas 
närvarande där slutkonsumenten finns varje dag, året runt. 
     Björn Borg har under året fortsatt att stärka sitt 
varumärke genom en rad insatser. Som tidigare nämnts 
har varumärket valt sex huvudsakliga områden för att nå 
kunden: butiksexponering, influencers, partnerskap, 
sponsorskap, sociala kanaler och räckviddsmedia. En av 
de viktigaste aspekterna är, att oavsett var eller i vilket 
sammanhang kunden möter varumärket så ska det alltid 
vara samma identitet och tonalitet, allt för att effektivt 
bygga igenkänning. Detta har varit ett stort fokus under 
2024. 
     Ett fortsatt starkt och enhetligt visuellt uttryck har 
använts, den nya röda varumärkesfärgen har fortsatt 
arbetats in. Man har också satsat stort på att bygga ett 
starkt community genom hundratals influencer-
samarbeten, något som fungerar väl både för att bygga 
varumärket långsiktigt och utifrån direktkonverteringar. 
Under året har också ett till kollektionssamarbete 
lanserats med influencern Alice Stenlöf, en kollektion som 
blev en ännu större försäljningssuccé än 
kollektionssamarbetet från 2023. 
     Utöver online-aktiveringar har Björn Borg också skapat 
offline-aktiviteter. Till exempel har man samarbetat med 
gymkedjan Train More i Nederländerna och studion 
Barry’s i Norden. Dessa aktiviteter har också varit 
framgångsrika, och har hjälpt Björn Borg att skapa starka 
relationer med konsumenterna. Utöver detta har 
koncernen fortsatt sponsrat olika typer av 
sportevenemang, så som Tough Viking, Red Bull 400 och 
Zandvoort Circuit Run, vilket har ökat varumärkets 
synlighet och nått en bred publik.

===== SIDA 13 =====

BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2024 13

===== SIDA 14 =====

14 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2024  
Produktutveckling 
Varumärket och 
produkterna 
Björn Borg är ett sportmodevarumärke som erbjuder 
sportkläder (träning och fritid), underkläder (mode och 
sport), skor, väskor, badkläder, strumpor samt 
loungewear. Björn Borg erbjuder också glasögon, vilka 
görs på licens. 
Björn Borgs produkter karaktäriseras av ett sportigt 
och modernt uttryck och för att säkra upp en enhetlig, 
nutida design i hela vårt erbjudande används tydliga 
riktlinjer. Känslan och uttrycket i våra plagg fastslås i en 
tydlig designplattform som grundar sig på skandinavisk 
estetik. Produkterna är funktionella samtidigt som de 
skapar en modern look för en aktiv urban konsument. 
Produkterna som skapas är tidlösa vilket tillsammans med 
hög kvalité möjliggör lång livslängd. Vidare styrs Björn 
Borgs interna design och produktavdelning, samt externa 
licenstagare av höga hållbarhetsmål. 
 
Viktiga händelser 
under 2024 
Under 2024 har flera externa faktorer som väsentligt 
påverkar verksamheten stabiliserats jämfört med 
föregående år. Detta inkluderar råvarupriser, 
transportkostnader och valutakurser, som alla har 
påverkat inköp och ledtider positivt.  
Vår licenstagare för skor försattes i konkurs och vi tog 
över hela processen som innefattar design och utveckling 
av skor till huvudkontoret i Stockholm från och med 
februari 2024. Vi sköter idag både sourcing, design, 
produktutveckling och produktion internt.  
Under året har produktteamet stärkts upp med ny 
kompetens inom flera områden. När det gäller skor 
samarbetar vi idag med kunniga konsulter som har 
gedigen erfarenhet av skobranschen och stöttar oss 
genom hela processen – från design till färdig produkt. Vi 
ser att detta skifte kommer stärka vår skokollektion 
framåt då designuttrycket blir mer enhetlig och följer våra 
håll-barhetsmål. Den första kollektionen som tagits fram i 
Stockholm lanseras hösten 2025. 
Fyra kollektioner med sportkläder och underkläder har 
lanserats under året. 
Mycket arbete har legat på att uppdatera och förbättra 
damkollektionen för den klassiska sportkonsumenten för 
de kommande säsongerna under 2025. 
Ett bestående arbete med kvinnlig referensgrupp, 
tillsammans med ett fortsatt fokus på uppföljning av 
försäljningsdata från egen e-handel, för att reflektera 
kundens preferenser för både honom och henne, bäddar 
för vidare försäljningsframgång i 2025.  
Sortimentet för racketsport breddas och ett gediget 
arbete har gjorts för att lansera en mer teknisk racket-
kollektion. Fokus har legat på nyutveckling av produkter 
och material.  
 Även sortimentet för träning och fritid har förbättrats 
och breddats med fler olika kvalitéer och passformer.  
Vidare har det utvecklats ett antal nya innovationer 
inom underkläder med lansering under 2025.  
Badklädessortimentet och produkter relaterat till bad 
har ökat i försäljning under året vilket banat väg för 
utveckling av en bredare kollektion för kommande 
säsonger. 
Till detta har väskkollektionen vidareutvecklats för att 
tydligare spegla sportkollektionens inriktning. Båda 
kollektionerna har vidareutvecklats för att ligga i linje med 
företagets hållbarhetsambitioner.  
Att bygga ett starkt varumärke har varit en central 
ambition under många år.  
Sedan hösten 2021 är alla våra sport-, och underkläder 
mer hållbart producerade och andelen inom skor och 
väskor ökar för var säsong. Hållbarhetsarbetet 2024 har 
fokuserats runt transparens, energi i produktionen samt 
fiber och processförbättringar. Kraven från kunder ökar 
och Björn Borg uppfyller dessa på ett tillfredsställande 
sätt. Under året har företagets reduktionsmodell för 
koldioxidutsläpp spelat en central roll i hållbarhetsarbetet.

===== SIDA 15 =====

BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2024 15 
.

===== SIDA 16 =====

16 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2024 
Verksamheten
 
Affärsmodellen 
Koncernens stabila lönsamhet och det framgångsrika 
arbetet med positioneringen av varumärket Björn Borg, 
har till stor del sin grund i koncernens affärsmodell. 
Affärsmodellen möjliggör en geografisk expansion och 
produktbreddning med begränsad operationell risk och 
kapitalbindning. 
Björn Borgs affärsmodell innebär att verksamheten 
bedrivs dels i egen regi, dels genom ett nätverk av externa 
distributörer och licenstagare, på basis av en licens från 
Björn Borg. Dessa distributörer och licenstagare driver ett 
produktområde och eller en geografisk marknad. I 
nätverket ingår även Björn Borg-butiker som antingen 
drivs inom koncernen eller av externa distributörer. Björn 
Borg äger strategiskt viktiga delar av verksamheten inom 
varje led i värdekedjan, från produktutveckling till 
distribution och detaljhandel. 
Genom affärsmodellen med ett nätverk av egna 
enheter och fristående samarbetspartners kan Björn Borg 
med en relativt liten organisation och med begränsade 
finansiella insatser och risker, finnas i relevanta delar av 
värdekedjan och styra utvecklingen av varumärket Björn 
Borg internationellt. Den del av affärsmodellen med 
externa partners är förhållandevis kapitalsnål för bolaget 
eftersom de externa licenstagarna och distributörerna i 
nätverket ansvarar för marknadsbearbetning, inklusive 
investeringar och lagerhållning på respektive marknad. 
Modellen med en kombination av egen verksamhet och 
fristående partners medför således att en omfattande 
försäljning till konsument kan ske med begränsad risk och 
investering för Björn Borgs del.
 
 
 
 
Koncernbolag och egna 
enheter som genererar 
intäkter och resultat. 
 
Licenstagare, externa distributörer och 
franchisetagares Björn Borg-butiker vars 
försäljning genererar royaltyintäkter eller 
andra typer av intäkter till Björn Borg. 
 
Bolag som inte ingår i nätverket. 
Underkläder, sportkläder, skor och väskor 
E-handel 
Björn Borg – en serviceorganisation 
Extern distribution 
 Licensierade produkter 
– glasögon och övrigt 
Sverige, Nederländerna, Finland, Tyskland, Belgien 
och Danmark  
Björn Borg-butiker 
 Franchise 
Björn Borg-butiker 
 Övriga återförsäljare 
Produkt- 
utveckling 
Varumärke 
Distribution 
Detaljhandel

===== SIDA 17 =====

BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2024 17 
.

===== SIDA 18 =====

18 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2024 
 
Varumärke 
Sedan förvärvet av varumärket 2006 har koncernen full 
världsomspännande äganderätt till varumärket Björn Borg 
för relevanta kategorier av produkter och tjänster. Genom 
att äga varumärket kan Björn Borg-koncernen agera 
utifrån en stark position internationellt och styra 
utvecklingen av varumärket. Samtidigt ger ägandet 
trygghet och möjlighet till långsiktighet för hela nätverket 
av licenstagare och distributörer. 
Bolaget ansvarar för utvecklingen av varumärket Björn 
Borg och för att varumärkesstrategin genomförs och 
efterlevs inom nätverket. Genom att också fungera som 
en serviceorganisation, kan Björn Borg skapa bästa 
möjliga förutsättningar för distributörerna att driva en 
framgångsrik verksamhet på sina marknader. Det sker 
bland annat genom riktlinjer och olika verktyg för partners 
i nätverket, avseende bland annat marknadsföring, 
exponering och grafisk profil, vilket skapar enhetlighet i 
varumärkesarbetet och effektivitet för distributören. 
Med ett nätverk som omfattar såväl egna 
koncernföretag som fristående aktörer, är styrningen av 
varumärkesutvecklingen särskilt viktig. Björn Borg har 
verksamhet i alla led från produktutveckling till distribution 
och försäljning i egna butiker – med enda undantaget att 
själva produktionen sker utanför koncernen. Detta djup i 
verksamheten ger koncernen goda förutsättningar för att 
säkra en fortsatt god utveckling och positionering av 
varumärket Björn Borg. 
Inom koncernen finns specialistkompetens avseende 
förvaltning och utveckling av varumärket. I och med att 
varumärket sedan 2006 ägs av koncernen ansvarar Björn 
Borg för varumärkesregistreringar och för att varumärket 
även i övrigt skyddas på lämpligt sätt. Björn Borg lägger 
betydande resurser på att motverka försäljning av så 
kallade piratkopior. 
 
Produktområden 
De största och strategiskt viktiga produktområdena 
underkläder, sport- och funktionskläder, skor samt väskor 
ägs och produktutvecklas inom koncernen. Design- och 
produktutvecklingen av sport- och funktionskläder 
flyttades under 2014 från Nederländerna till Sverige och 
har sedan 2015 drivits från det svenska huvudkontoret. 
Likaså flyttades design- och produktutvecklingen av skor 
under början av 2024 från extern part i Nederländerna till 
Sverige och har sedan dess integrerats och drivits från 
det svenska huvudkontoret.  
Produktutvecklingen av glasögon är utlicensierad till 
extern aktör.  
Varje produktansvarigt bolag, oavsett om det är 
koncernägt eller drivs av en licenstagare, ansvarar inom 
sitt respektive område för design, produktutveckling (med 
inriktning från varumärket) och inköp av kollektioner för 
samtliga marknader och positionerar olika produkter 
utifrån Björn Borgs riktlinjer. Kollektionerna visas och säljs 
in till distributörerna för de olika geografiska marknaderna 
för vidare försäljning till återförsäljare. 
Produktutvecklingsbolagen har även en stöttande roll i sin 
relation till distributörerna och återförsäljarna i nätverket. 
All design och produktutveckling sker internt i bolagen 
medan produktionen sker hos externa leverantörer, 
huvudsakligen i Asien – främst i Kina – men under senare 
år har viss produktion flyttats till Europa, framför allt till 
Turkiet, vilket innebär kortare leveranser. För att fortsatt 
förkorta leveranstider och avstånd, och därmed minska 
både kostnader och utsläpp, pågår ett omfattande arbete 
med att minska beroendet av Kina och flytta produktionen 
till andra mer närliggande marknader. 
Kraven på kvalitet och leveransförmåga i relation till 
pris är höga och det sker en kontinuerlig utvärdering av 
leverantörernas prestationer. I såväl produktion som 
logistik strävar Björn Borg efter ökad flexibilitet och 
effektivitet – faktorer som under senare år fått allt större 
betydelse i takt med ökande krav på snabba varuflöden 
och anpassning av produktionen till modesvängningar. 
Bolaget lägger även stor vikt vid att leverantörerna följer 
Björn Borgs riktlinjer för bland annat arbetsförhållanden 
och miljö. Läs mer om Björn Borgs hållbarhetsarbete på 
sidan 30 och på www.bjornborg.com.

===== SIDA 19 =====

BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2024 19 
.

===== SIDA 20 =====

20 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2024 
 
Distribution 
Grossistverksamheten och distributionen av 
produkter till återförsäljare hanteras dels av externa 
distributörer med rätt att marknadsföra och 
distribuera Björn Borg-produkter på en eller flera 
geografiska marknader men även genom egen 
distribution i framförallt Sverige, Finland, 
Nederländerna, Belgien, Tyskland och Danmark. 
Björn Borgs partners i nätverket ska vara etablerade 
aktörer med erfarenhet från underkläder eller 
snabbrörliga konsumentvaror snarare än mode, samt 
ha ett upparbetat distributionsnätverk på sin lokala 
marknad och resurser för långsiktiga investeringar. På 
nya marknader utvärderas distributörens möjligheter 
och förmåga till marknadsbearbetning och penetration 
under en inledande tvåårsperiod av testsamarbete, 
och en bedömning görs därefter hur marknaden ska 
utvecklas vidare. 
 
 
EGEN DISTRIBUTION 
I allt större utsträckning sker distributionen genom 
bolag inom koncernen. Inom huvudområdena 
underkläder, sport- och funktionskläder, skor och 
väskor ansvarar Björn Borg själv för distributionen med 
egna säljorganisationer. 
 
 
SAMARBETET MED EXTERNA DISTRIBUTÖRER 
Distributörerna säljer och distribuerar produkterna till 
återförsäljare genom att bygga upp varumärket på den 
egna marknaden via sina säljorganisationer. De 
ansvarar för inköp, säljstöd, lagerhållning, regional 
marknadsföring, medieval och utbildning. Från Björn 
Borg får distributörerna stöd och riktlinjer i form av 
gemensamma marknadsföringskampanjer, PR-
upplägg med mera. 
I avtalen förbinder sig distributörerna att nå vissa 
mål avseende försäljning och investeringar på sina 
marknader och Björn Borg kan, om en enskild 
distributör inte följer de uppställda kraven, i 
normalfallet säga upp avtalet. Distributörernas 
utmaning ligger i att i hård konkurrens etablera och 
upprätthålla sin position som leverantör till 
återförsäljarna, såväl affärskedjor och modevaruhus 
som enskilda handlare. Framgångsfaktorer är hög 
servicegrad gentemot återförsäljaren i form av snabb 
påfyllning av efterfrågade produkter, attraktiva 
exponeringslösningar och effektiva marknads-
föringsinsatser. Förmågan att genom sådana insatser 
bidra till en hög genomförsäljning i butikerna är central. 
Distributörernas återkoppling av marknads- och 
säljinformation till Björn Borg och licenstagarna är 
viktig för att kontinuerligt kunna utveckla och anpassa 
kollektioner och marknadsaktiviteter. Flera gånger per 
år samlar Björn Borg samtliga distributörer för 
säljmöten då nya kollektioner och marknadsförings-
kampanjer visas och strategier och planering 
diskuteras. Därutöver sker en löpande uppföljning av 
utvecklingen på respektive marknad. Det täta 
samarbetet i nätverket är viktigt för en framgångsrik 
expansion av varumärket.

===== SIDA 21 =====

BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2024 21 
Detaljhandel 
Björn Borg-produkter säljs dels genom externa varuhus, 
affärskedjor och enskilda handlare, dels genom egna eller 
distributörsägda Björn Borg-butiker och factory outlets. 
En ökande andel produkter säljs via egen och extern e-
handel. Med denna kombination av återförsäljare skapas 
rätt positionering i det övre mellanprissegmentet och 
samtidigt volym i försäljningen. 
Det stora nätverket av externa återförsäljare innebär en 
betydande exponering mot konsumenterna. Antalet 
återförsäljare med försäljning från de egna 
produktområdena underkläder, sportkläder, skor och 
väskor uppgår sammantaget till cirka 5 700, varav cirka 2 
666 i Sverige, 420 i Danmark, 582 i Nederländerna, 682 i 
Norge, 168 i Belgien, 60 i England, 22 i Tyskland och 1 122 
i Finland. På de mindre marknaderna finns det cirka 882 
återförsäljare som säljer dessa produkter. Björn Borg- 
produkter säljs via totalt cirka 6 604 återförsäljare. 
Mode- och sportkedjor samt varuhus har fått en 
successivt ökad betydelse för försäljningen av Björn 
Borg-produkter, medan enskilda handlare minskar i antal. 
Detta innebär en effektivare införsäljningsprocess och 
leder till en större spridning på butiksytor med generellt 
stor kundgenomströmning. 
Underkläder från Björn Borg syns ofta exponerade 
centralt på varuhusavdelningar, i affärskedjor och 
modebutiker. Från välfyllda ställ väcker produkterna 
igenkänning av varumärket. Björn Borg erbjuder butikerna 
flexibla exponeringslösningar för små ytor och service 
med snabb påfyllning av produkter. Detta möjliggör hög 
genomförsäljning för återförsäljaren, vilket är ett starkt 
säljargument för Björn Borgs distributörer. I flera större 
modekedjor och varuhus exponeras Björn Borg- 
produkterna i så kallade shop-in-shops på avgränsade 
ytor med varumärkets egen butiksinredning.  
 
BJÖRN BORG-BUTIKER 
Förutom en viktig komponent för försäljning och 
lönsamhet, är Björn Borg-butikerna viktiga för exponering 
av varumärket, marknadsföring samt en viktig kanal för 
Björn Borgs direktkontakt med slutkonsumenten.   
Björn Borgs utvärderar löpande sin närvaro i 
detaljistledet för att hitta en optimal mängd Björn Borg-
butiker, egna och externt ägda, på både etablerade och 
nya marknader. Bedömningen är att egna butiker 
tillsammans med e-handeln har en fortsatt central roll i 
Björn Borgs affärsmodell på både nya respektive mer 
mogna marknader.  
 
 
E-HANDEL 
Genom den egna e-handeln har Björn Borg som 
varumärke en möjlighet att visa upp en bredd i sitt 
produktsortiment, vilket gör den till en direkt mätbar kanal 
att fånga upp de senaste konsumenttrenderna. Under 
2024 har den ökande viktningen mot sport-
klädessortimentet fortsatt, även om underkläderna 
fortsatt utgjorde majoriteten av försäljningen. 
Försäljningen från den egna e-handeln ökade under 2024 
och Björn Borg ser fortsatt goda tillväxtmöjligheter inom 
egen e-handel och det kommer vara en av de mest 
prioriterade försäljningskanalerna även framöver. 
Försäljningen via så kallade e-tailers, det vill säga 
”återförsäljare” på nätet, fortsätter att öka, både på egna 
marknader och marknader där distributionen sköts av 
externa partners. Den totala omsättningen av egen e-
handel samt så kallade e-tailers uppgick till 419 MSEK 
(358). Björn Borg kommer fortsätta ha ett högt fokus på e-
tailers och virtuella marknadsplatser framöver.  
 
 
BJÖRN BORG-BUTIKER, PER 31 dec 2024 
    Egna Franchiseägda 
Sverige 4 - 
Nederländerna 4 - 
Belgien 1 - 
Finland 4 - 
Norge - 1 
Totalt 13 1

===== SIDA 22 =====

22 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2024 
Produktområden
 
 
 
Underkläder 
 
 
UNDERKLÄDER, ANDEL AV 
TOTAL FÖRSÄLJNING 2024 
UNDERKLÄDER, 
FÖRSÄLJNING PER LAND 2024 
UNDERKLÄDER, 
UTVECKLING 2020-2024, MSEK 
   
Underkläder är Björn Borgs största produktområde och 
omfattar herr-, dam- och barnunderkläder i olika 
kategorier och segment. Detta kompletteras med 
loungewear, framförallt sovkläder och strumpor. 
Sortimentet består av produkter av hög trend- och 
modegrad med varumärkets karakteristiska mönster 
och färger vid sidan av kollektioner med mer klassiska 
modeller. Sortimentet omfattar även en kollektion 
funktionsinriktade underkläder för sport samt flera bh-
modeller. 
Återförsäljare av Björn Borgs underkläder är 
fristående handlare, mode- och sportkedjor och 
varuhus samt Björn Borg-butiker och egen e-handel. 
Produktutveckling för underkläder drivs inom Björn 
Borg-koncernen. 
Försäljningen av underkläder ökade under 2024 till 
523 MSEK (491) och produktområdet utgjorde 52 
procent (55) av den totala försäljningen. Bland de större 
marknaderna visade alla marknader utom Belgien  
tillväxt, där Norge, Tyskland och Finland ökar kraftigt. 
52%
423
475
473
491
523
20 21 22 23 24

===== SIDA 23 =====

BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2024 23 
.

===== SIDA 24 =====

24 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2024 
Sportkläder 
 
 
SPORTKLÄDER, ANDEL AV 
TOTAL FÖRSÄLJNING 2024 
SPORTKLÄDER, 
FÖRSÄLJNING PER LAND 2024 
SPORTKLÄDER, 
UTVECKLING 2020-2024, MSEK 
 
 
 
Björn Borg erbjuder klädkollektioner för både dam, herr 
och junior, främsta fokuset är träningskläder med bra 
funktionalitet och tydliga modeinslag. Sortimentet består 
av fyra huvudkategorier: Leisure, Training, Tennis/Padel 
och Running. 
Idag säljs Björn Borgs sportprodukter på totalt 14 
marknader. Återförsäljare är sportfackhandeln, 
sportkedjor och varuhus samt Björn Borg-butiker och 
egen e-handel. Produktutveckling för sportkläder drivs 
inom Björn Borg-koncernen. 
Försäljningen av sportkläder ökade under 2024 till 254 
MSEK (192) och produktområdet utgjorde 25 procent (21) 
av den totala försäljningen. Alla marknader visar tillväxt 
under året, där de större marknaderna Sverige, Tyskland 
och Norge ökar kraftigt. 
 
25%
138
141
166
192
254
20 21 22 23 24

===== SIDA 25 =====

BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2024 25 
.

===== SIDA 26 =====

26 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2024 
Övriga produkter 
 
 
ÖVRIGA PRODUKTER, ANDEL AV 
TOTAL FÖRSÄLJNING 2024 
ÖVRIGA PRODUKTER, 
FÖRSÄLJNING PER LAND 2024 
ÖVRIGA PRODUKTER, 
UTVECKLING 2020-2024, MSEK 
 
 
 
Skor 
Inom produktområdet skor, som bolaget tog över från 
extern part under början av året, erbjuds ett sortiment av 
modeprodukter i form av fritids- samt sportskor för herr 
och dam. Återförsäljare är fristående skohandlare, sko- 
och sportkedjor och varuhus, stora e-tailers, Björn Borg-
butiker samt www.bjornborg.com. Sedan integrationen av 
skor under början av året sköts allt från produktutveckling, 
design och distribution internt av bolaget. Under 2024 
såldes Björn Borgs skor på ett tjugotal marknader i 
Europa, varav Sverige, Nederländerna, Finland och Belgien 
är de största. Fokus för tillväxt ligger inom Björn Borgs 
huvudmarknader i norra Europa.  
 
Väskor 
Sortimentet för produktområdet väskor ligger inom 
mode- och trendsegmentet och omfattar väskor, såsom 
sportväskor, ryggsäckar och resväskor, samt plånböcker, 
handskar och bälten. Återförsäljare är såväl 
väskfackhandeln som sportbutiker, affärskedjor, varuhus, 
även med shop-in-shops, samt Björn Borg-butiker och 
egen e-handel. Försäljning av väskor sker främst på Björn 
Borgs etablerade marknader i norra Europa.  
Glasögon 
Björn Borgs glasögonbågar tillhör trendsegmentet på 
marknaden och säljs till optikerfackhandeln genom 
licenstagarens distributionsorganisation. Ett sortiment av 
solglasögon säljs även genom andra kategorier av 
återförsäljare såsom modebutiker, varuhus och Björn 
Borg-butiker.  
 
Utveckling övriga 
produkter 2024 
Den sammantagna varumärkesförsäljningen i segmentet 
övriga produkter uppgick under 2024 till 236 MSEK (209), 
en ökning med 13 procent jämfört med 2023. 
Sammantaget utgjorde övriga produkter 23 procent av 
den totala försäljningen.  
Det är främst produktområdet skor som visar en stark 
utveckling under 2024 då främst genom för bolaget nya 
marknader i samband med integrationen. Skor växer 
sammantaget med 36 procent och utgör 10 procent av 
totala försäljningen. Väskor uppvisar en positiv utveckling 
under 2024 och växer med 6 procent och utgör 5 procent 
av koncerns totala försäljning 2024. Övriga 
produktområden – främst strumpor, badkläder och 
glasögon – stod tillsammans för 8 procent av den totala 
försäljningen.
23%
172
180
221
209
236
20 21 22 23 24

===== SIDA 27 =====

BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2024 27 
.

===== SIDA 28 =====

28 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2024 
Geografiska marknader
 
 
Större marknader 
Björn Borg finns för närvarande representerat på ett 
tjugotal marknader, varav Sverige, Nederländerna, Finland, 
Tyskland, Norge, Belgien, och Danmark är de största, i 
nämnd ordning. 
 
SVERIGE 
Varumärket Björn Borg registrerades i Sverige 1989 och 
etablerades under den första halvan av 1990-talet på den 
svenska modemarknaden. Den första Björn Borg-butiken 
öppnades i Stockholm 1994. Idag står Sverige för 35 
procent av den totala försäljningen. Björn Borg-produkter 
säljs via cirka 2 666 återförsäljare runt om i landet, via 
egen detaljhandel i fyra Björn Borg-butiker varav två är 
factory outletbutiker samt via e-handel. Björn Borg har 
idag en bred distribution på den svenska marknaden och 
varumärket finns representerat med samtliga 
produktgrupper. Ytterligare breddning i återförsäljarledet 
sker selektivt med befintliga samt nya produktkategorier 
såsom sportkläder och performance wear. Försäljningen 
uppvisade en uppgång under 2024 med 15 procent 
jämfört med föregående år. 
 
NEDERLÄNDERNA 
Från januari 2017 äger Björn Borg AB den tidigare externa 
distributören i Benelux. Förvärvet av verksamheten i 
Benelux var ett viktigt steg i att accelerera den vertikala 
integrationen av Björn Borgs verksamhet och ligger i linje 
med strategin att komma närmare konsumenter och 
återförsäljare på Björn Borgs huvudmarknader. 
Nederländerna var under 2024 den näst största 
marknaden för varumärket Björn Borg med 23 procent av 
den totala försäljningen. Verksamheten i landet startade 
1993 och varumärket etablerade snabbt en position på 
den nederländska marknaden med växande volymer och 
bred närvaro. Björn Borg-produkter säljs idag genom cirka 
582 återförsäljare och fyra Björn Borg-butiker. På den 
nederländska marknaden finns Björn Borg-produkter till 
försäljning inom samtliga produktområden. Försäljningen i 
Nederländerna ökade under året med 11 procent.  
 
FINLAND 
I Finland etablerades varumärket under andra halvan av 
1990-talet och har under senare år utvecklats starkt och 
står idag för cirka 12 procent av den totala försäljningen 
och är därmed Björn Borgs tredje största marknad. 
Underkläder är det dominerande produktområdet men 
även skor, sportkläder och väskor finns till försäljning. 
Distributionen sker främst via externa återförsäljare, ca 1 
122, men det finns även fyra Björn Borg-butiker i Finland 
varav tre är factory outletbutiker. Försäljningen i Finland 
ökade under 2024 med 3 procent jämfört med 
föregående år. 
 
 
TYSKLAND 
Björn Borg lanserades i Tyskland under våren 2016 och 
har visat på snabb tillväxt. Tyskland är idag Björn Borgs 
fjärde största marknad med 10 procent av den totala 
försäljningen. Underkläder dominerar på den tyska 
marknaden men samtliga produktområden finns till 
försäljning. Björn Borg-produkter säljs via cirka 22 externa 
återförsäljare, då det idag inte finns några Björn Borg-
butiker i landet. Försäljningen på den tyska marknaden 
ökade jämfört med 2023 med 21 procent. 
 
NORGE 
Varumärket lanserades på den norska marknaden i början 
av 1990-talet. Norge står idag för 8 procent av den totala 
försäljningen. Produkterna säljs via cirka 682 
återförsäljare runt om i landet samt i en Björn Borg-butik. 
Alla produktgrupper finns representerade i Norge. 
Försäljningen på den norska marknaden uppvisade en 
ökning om 27 procent jämfört med föregående år. 
 
BELGIEN 
Björn Borg lanserades i Belgien under andra halvan av 
1990-talet. Belgien är idag Björn Borgs sjätte största 
marknad med 4 procent av den totala försäljningen. 
Underkläder dominerar på den belgiska marknaden men 
samtliga produktområden finns till försäljning. Björn Borg- 
produkter säljs via cirka 168 återförsäljare samt en Björn 
Borg factory outletbutik. Försäljningen på den belgiska 
marknaden ökade jämfört med 2023 med 11 procent. 
 
DANMARK 
Björn Borg lanserades i Danmark 1992 och Danmark står 
idag för 3 procent av den totala försäljningen. Från och 
med år 2021 är den danska verksamheten en integrerad 
del av Björn Borg-koncernen. På den danska marknaden 
säljs Björn Borg-produkter enbart via externa 
återförsäljare, cirka 420, då det idag inte finns några Björn 
Borg-butiker i landet. I Danmark finns varumärket 
representerat med produkter inom samtliga 
produktområden. Under 2024 uppvisade försäljningen i 
Danmark en uppgång jämfört med 2023 om 15 procent.

===== SIDA 29 =====

BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2024 29 
Mindre marknader 
Bland de mindre marknaderna återfinns framför allt 
England samt ett antal andra marknader, bland annat 
Schweiz, USA, Slovenien, Frankrike och Kanada. 
 
ENGLAND 
I England etablerades Björn Borg 2006, genom lansering 
på modevaruhuset Selfridges i London. Under 2011 
startade Björn Borg egen verksamhet tillsammans med en 
lokal partner då samarbetet med den tidigare 
distributören upphörde. Distributionen har därefter 
breddats med flera välkända återförsäljare, däribland 
varuhusen Harrods, John Lewis och House of Fraser 
samtidigt som fler kategorier lagts till såsom sportkläder. 
Förutom externa återförsäljare drev Björn Borg även en 
factory outlet i England fram till september 2020 varefter 
butiken stängdes. Sedan 2021 är den engelska 
verksamheten inte längre en integrerad del av Björn Borg-
koncernen, utan drivs av en extern distributör. 
Försäljningen i England har visat en uppgång under 2024 
med 27 procent och står för 2 procent av den totala 
försäljningen.  
 
ÖVRIGA MINDRE MARKNADER 
På många av de övriga mindre marknaderna minskar 
försäljningen, sammantaget minskar övriga mindre 
marknader med 2 procent. Björn Borg har valt att fokusera 
insatserna mer på de marknader som betraktas som 
nyckelmarknader det vill säga norra Europa.
 
TOTAL FÖRSÄLJNING PER LAND 2024

===== SIDA 30 =====

30 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2024 
Björn Borgs ansvar och 
hållbarhetsarbete
 
 
 
2024 blev ännu ett rekordår för Björn Borg, omsättningen 
ökade med 13,5 procent jämfört med 2023. Vi sålde och 
producerade fler produkter än tidigare, vilket ledde till en 
ökning av våra koldioxidutsläpp med 21 procent jämfört 
med basåret 2020. Samtidigt ökade produktionsvolymen 
mer än utsläppen, vilket visar att våra hållbarhetsåtgärder 
ger effekt. Vårt fokus ligger fortsatt på att minska 
miljöpåverkan genom att öka användningen av material 
med lägre klimatavtryck, öka andelen förnybar energi i 
produktionen, och implementera energieffektiva 
processer. Vår utsläppsreduktionsmodell, utvecklad 
2022, ger vetenskapligt baserade insikter om hela vårt 
klimatavtryck. Analysen av dessa data styr de åtgärder vi 
vidtar och ligger till grund för den årliga uppdateringen av 
vår 2030-plan. 
Att driva en hållbar verksamhet – både miljömässigt och 
socialt – är ett av våra tre viktigaste fokusområden, 
tillsammans med lönsam tillväxt och ett starkt varumärke. 
Under 2024 har vi fokuserat på ansvarsfull produktion, 
minskat klimatavtryck och ökad intern integration av 
hållbarhetsarbetet. Vi vet nu att vårt mål – att halvera våra 
absoluta koldioxidutsläpp till 2030 jämfört med 2020 – 
inte är möjligt att nå med dagens insatser. Nuvarande 
åtgärder leder till en minskning på 34 procent, vilket inte 
räcker. För att lyckas krävs innovation och sannolikt nya 
affärsmodeller – en utmaning vi är redo att ta oss an. Vi 
står fast vid vårt åtagande att nå Parisavtalets mål. Hela 
värdekedjan är engagerad i hållbarhetsresan, och 
samtliga anställda har individuella hållbarhetsmål som 
speglar företagets övergripande strategi. 
 
 
VÅRT ÅTAGANDE 
Björn Borgs hållbarhetsarbete kan sammanfattas som ett 
åtagande att:   
• Minska vårt avfall och beroende av begränsade 
resurser 
• Agera ansvarsfullt 
• Upprätthålla en hållbar produktion samt en hållbar 
design 
• Säkerställa att våra leverantörer följer våra riktlinjer för 
reducerad miljöpåverkan och socialt ansvar 
• Inkludera hållbarhetskriterier genom produktens hela 
resa mot konsumenten 
• Vidmakthålla transparens 
• Alltid uppmuntra etik och hållbarhet för konsumenter 
och andra intressenter 
• Alltid sträva efter att bli bättre, aldrig sluta hitta nya 
lösningar. 
Läs vidare om Björn Borgs hållbarhetsarbete, strategi och 
utveckling i förvaltningsberättelsen i denna 
årsredovisning samt i den hållbarhetsrapport som 
kompletterar denna redovisning och finns att ladda ned 
från vår hemsida: https://corporate. 
bjornborg.com/en/section/sustainability/

===== SIDA 31 =====

BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2024 31 
Miljömässiga nyckeltal (E)  
    
Utsläpp, ton CO2e  % av föredragna material* 
(exklusive footwear)  
Minskning i utsläpp scope 1. 
Förändring mot 2020 
Minskning i utsläpp scope 2. 
Förändring mot 2020 
  
 
Ökning i utsläpp scope 3. 
Förändring mot 2020 
Återvunna material  
 
Sociala nyckeltal (S) 
  
En överblick över Björn Borgs hållbarhetsrelaterade 
resultat 2024. Klimatdata baseras på resultat från 
uträkningar av faktiska data inom scope 1, 2 och 3 i 
GHG-protokollet. Siffrorna har setts över och godkänts 
av bolagets ledningsgrupp, hållbarhetsledning samt en 
tredje parts-granskare.  
Björn Borg har idag en 100-procentig transparens i 
första och andra tillverkningsleden (sömnad samt 
infärgning & tryck). Alla Björn Borgs partners måste följa 
en social uppförandekod. Bolagets samtliga tier 1 och 
flera av tier 2 partners efterlever Amfori BSCIs 
uppförandekod, kring framförallt sociala förhållanden, 
men även vissa miljömässiga aspekter. Efterlevnad 
kontrolleras av en tredje part en gång per år i semi-
annonserade besök. 
Medarbetarnöjdhet och 
motivation (2023: 84%) 
Transparens Tier 1 och Tier 2 
  
Governance KPIs 
  
 
Anställda med ’grönt’ mål Hållbarhet är ett av våra tre 
viktigaste affärsmål 
 
 
 
 
 
 
*Ett föredraget material i Björn Borgs sortiment har lägre miljöavtryck än sin konvetionella motsvarighet. Våra föredragna material står definierade i vår hållbarhetsrapport.  
24 099 72% -36% -56%
21% 20%
84% 100%
100% Topp 3

===== SIDA 32 =====

32 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2024 
Medarbetare och 
organisation
 
 
 
Björn Borgs medarbetare bidrar med sin kompetens, personlighet, kreativitet och 
drivkraft till utvecklingen av varumärket och koncernen. Detta är avgörande för 
företagets framgång. Som arbetsgivare vill Björn Borg erbjuda en stimulerande 
arbetsmiljö där ledning och medarbetare gemensamt bygger en internkultur som 
präglas av höga ambitioner, hög drivkraft och en stark passion för sport och mode. 
 
 
Det är en prioriterad uppgift för ledningen att 
vidareutveckla befintlig personal och attrahera nya 
medarbetare med rätt kompetens till organisationen. Det 
sker bland annat genom att fortsätta bygga en öppen och 
stimulerande företagskultur, där de anställda kan växa i 
sina uppgifter och utvecklas vidare i organisationen. I en 
växande koncern ställs även ökade krav på struktur och 
standardiserade arbetssätt – samtidigt som det är centralt 
att behålla kreativiteten. 
Bland Björn Borgs medarbetare finns generellt en hög 
kompetens med lång branscherfarenhet, bland annat från 
större svenska och internationella mode- och 
detaljhandelsföretag, och en unik kompetens inom mode- 
och sportkläder. Medarbetarna har ett stort sport- och 
modeintresse vilket präglar den starka internkulturen. För 
att upprätthålla en hög nivå av innovation och kreativitet i 
produktutvecklingen hämtas inspiration från mässor och 
internationella modesammanhang. Företaget lägger även 
stor vikt vid att den interna kulturen ska vara inspirerande 
och där drivkraften är att inspirera människor att känna sig 
aktiva och attraktiva. 
 
GEMENSAMMA VÄRDERINGAR 
Gemensamma värderingar spelar en central och 
sammanhållande roll för Björn Borg, särskilt med hänsyn 
till företagets omfattande internationella verksamhet och 
det stora nätverket av samarbetspartners. Dessa 
värderingar är även avgörande för varumärkets utveckling 
och framgång. 
De värderingar som ska genomsyra förhållningssättet 
inom Björn Borg sammanfattas i fem värdeord – Passion, 
Empowering, Winning attitude, Bold och Magnetic. Dessa 
ska genomsyra såväl sättet att arbeta som all 
kommunikation både internt och externt. 
Bolagets mission är: We inspire people to be more 
through our belief that sports can make our mind, souls 
and bodies become something more than what they are 
today and that anyone can become anything.  
Denna mission utgör en betydande drivkraft och tas på 
största allvar, samtidigt som den bidrar till att förena 
medarbetarna. Inom Björn Borg ska alla behandlas lika och 
ges samma utvecklingsmöjligheter, oavsett hudfärg, 
etniskt ursprung, ålder, religion, kön, sexuell läggning eller 
funktionshinder.

===== SIDA 33 =====

BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2024 33 
ORGANISATIONEN UNDER ÅRET  
Under året har Björn Borg behållit ett mycket starkt 
engagemang hos våra medarbetare. Vi håller hårt i våra 
gemensamma aktiviteter och symbolhandlingar som 
bidrar till att stärka kulturen och gemenskapen. Bolaget 
fortsätter att jobba med att utveckla våra medarbetare 
och säkerställa rätt kompetens och en god arbetsmiljö. 
Det är ett långsiktigt arbete som även syftar till att skapa 
en kompetensorienterad arbetsmiljö, som är stimulerande 
för medarbetarna. Varje medarbetare har individuella 
utvecklingsmål som gäller både den funktionella 
kompetensen och personligt välmående, dessa följs även 
upp regelbundet under året. Medarbetarna erbjuds olika 
former av kompetensutveckling för såväl sin 
professionella kompetens som sin personliga utveckling, 
där ledarskap, självledarskap och hälsa är prioriterade 
områden. Bolaget har fortsatt arbeta med att centralisera 
områden inom koncernen för att än mer kunna nå ut som 
ett varumärke, något som redan påbörjades förra året. 
 
 
PERFORMANCE MANAGEMENT 
I ett växande företag i en föränderlig värld ökar kraven på 
en välstrukturerad organisation och tydlig 
arbetsfördelning. Företaget har tydliga 
arbetsbeskrivningar med mätbara mål för varje 
medarbetare och arbetar på ett strukturerat sätt för att 
säkerställa effektivt arbete i en arbetsmiljö där 
medarbetarna mår bra och presterar bra. Företaget har 
arbetat fram en affärsplan med tydliga målsättningar för 
de kommande åren och den har under året justerats för 
att säkerställa relevans i den föränderliga tid som 
branschen befinner sig i. Medarbetare på alla nivåer i 
organisationen har varit involverade i det arbetet och 
förankringsarbetet har letts från högsta ledningen i alla 
led. De övergripande målsättningarna har därefter, med 
samma höga grad av involvering, brutits ned till varje 
avdelning och individ så att var och en som arbetar inom 
företaget har tydliga mål och aktiviteter som leder till de 
gemensamma affärsmålen. Målen följs upp vid individuella 
avstämningar med varje individ varje månad för att 
maximera fokus, utveckling och resultat. Förutom 
strategiska målsättningar för företagets tillväxt innefattar 
målen även förbättringsområden för arbetsmiljön, den 
interna företagskulturen samt varje individs utveckling 
både professionellt och personligt (”Get better goal”). 
Varje individ har även personliga mål för sin egen hälsa 
(”Get stronger goal”) vilka stäms av vid individuella tester 
en gång per år i samarbete med en professionell personlig 
tränare. Även den psykiska hälsan kartläggs med fokus på 
stress och balans i livet och utifrån den kartläggningen 
sätts mål och handlingsplaner både på gruppnivån och för 
varje individ årligen. Varje medarbetare har också 
personliga mål för hållbarhet (”Get greener goal”), för att 
bidra till Björn Borgs hållbarhetsarbete med fokus på 
minskat klimatavtryck. 
De kompensationssystem som bolaget tillämpar är 
baserade på ordinarie lön och en rörlig ersättning för vissa 
nyckelmedarbetare, där rörlig ersättning utgår från 
prestation mot en kombination av företagets finansiella 
målsättningar och individens prioriterade mål. 
 
 
ORGANISATIONEN I SIFFROR 
Medelantalet anställda i koncernen uppgick under 2024 till 
152 personer jämfört med 151 under 2023 av de anställda 
var 67 procent kvinnor och 33 procent män. 
Varje år genomför vi fystester som alla medarbetare 
deltar i. Dessa tester, som utförs som en friskvårds-
aktivitet tillsammans med en professionell personlig 
tränare, inkluderar övningar för att mäta kondition, styrka, 
rörlighet och upplevt välmående. Medarbetarna kan sedan 
sätta mål för att förbättra sin hälsa baserat på resultaten. 
Medarbetarengagemanget i organisationen är mycket 
högt, med ett score på 84 av 100, samma höga resultat 
som föregående år. Till skillnad från tidigare genomfördes 
årets medarbetarundersökning av en extern leverantör, 
vilket även möjliggjorde en extern benchmark, resultatet 
visade att bolagets score på 84 överträffade 
benchmarkvärdet. Förtroendet för ledningen är mycket 
högt och har ökat från föregående år. Resultaten med 
fokus på det närmaste ledarskapet är också höga, vilket 
påverkar medarbetarnas utveckling och prestation i stor 
utsträckning. Alla avdelningar har engagerats i att sätta 
egna målsättningar för att förbättra resultaten även 
kommande år.

===== SIDA 34 =====

34 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2024 
Björn Borg i siffror 
 
 
 
Finansiella rapporter 
36 FLERÅRSÖVERSIKT 
37 KVARTALSDATA FÖR KONCERNEN 
38 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 
44 KONCERNENS RESULTATRÄKNING  
45 KONCERNENS RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT 
46 KONCERNENS RAPPORT ÖVER FINANSIELL STÄLLNING 
48 FÖRÄNDRING I KONCERNENS EGET KAPITAL 
49 KASSAFLÖDESANALYS FÖR KONCERNEN 
50 KONCERNENS NOTER 
77 MODERBOLAGETS RESULTATRÄKNING  
77 MODERBOLAGETS RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT 
78 MODERBOLAGETS BALANSRÄKNING 
80 FÖRÄNDRING I MODERBOLAGETS EGET KAPITAL 
81 KASSAFLÖDESANALYS FÖR MODERBOLAGET 
82 MODERBOLAGETS NOTER

===== SIDA 35 =====

BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2024 35 
.

===== SIDA 36 =====

36 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2024 
Flerårsöversikt
 
FLERÅRSÖVERSIKT 
      TSEK 2024 2023 2022 2021 2020 
      Resultaträkning i sammandrag      
Rörelsens intäkter 1 012 889 891 791 861 008 796 095 734 007 
Rörelseresultat 101 845 100 551 72 909 104 088 33 694 
Resultat efter finansiella poster 90 403 97 691 70 444 106 870 17 579 
Årets resultat 72 668 75 969 50 873 86 030 18 833 
      
Balansräkning i sammandrag      
Immateriella tillgångar 231 221 230 355 231 579 233 134 232 094 
Materiella anläggningstillgångar 21 035 17 663 16 195 15 405 16 580 
Uppskjuten skattefordran 12 191 12 310 12 575 13 952 15 761 
Nyttjanderättstillgångar 42 220 43 942 52 571 54 950 57 481 
Varulager 259 487 184 361 201 136 151 991 123 357 
Kortfristiga fordringar 133 949 116 248 123 306 114 494 103 510 
Likvida medel 8 771 26 646 16 032 96 743 70 235 
Summa tillgångar 708 874 631 525 653 394 680 668 619 018 
      
Eget kapital 352 478 350 817 324 809 334 217 291 013 
Långfristiga skulder - - - 1 932 - 
Uppskjutna skatteskulder 39 454 39 701 39 877 39 596 39 289 
Långfristig leasingskuld 22 591 25 470 32 386 33 777 35 701 
Kortfristiga skulder 294 351 215 537 256 323 271 146 253 015 
Summa eget kapital och skulder 708 874 631 525 653 394 680 668 619 018 
      Nyckeltal1      
Bruttovinstmarginal % 52,6 54,0 50,8 54,2 52,5 
Rörelsemarginal % 10,3 11,5 8,7 13,5 4,8 
Vinstmarginal % 9,1 11,2 8,4 13,9 2,5 
Räntabilitet på sysselsatt kapital % 25,4 25,2 17,1 24,2 4,8 
Räntabilitet genomsnittligt eget kapital %  20,7 22,5 15,4 27,5 6,8 
Moderbolagets aktieägares andel av resultatet  72 668 75 969 50 873 86 030 18 833 
Soliditet % 49,7 55,6 49,7 49,1 47,0 
Eget kapital per aktie, SEK 14,02 13,95 12,92 13,29 11,57 
Investeringar immateriella anläggningstillgångar  2 640 2 092 265 4 828 3 474 
Investeringar materiella anläggningstillgångar  11 410 9 049 8 059 3 664 5 490 
Årets avskrivningar -32 133 -33 015 -34 739 -35 503 -40 846 
Medelantal anställda 152 151 151 162 192 
      Data per aktie      
Resultat per aktie, SEK 2,89 3,02 2,02 3,42 0,75 
Resultat per aktie, SEK (efter utspädning) 2,89 3,02 2,02 3,42 0,75 
Antal aktier 25 148 384 25 148 384 25 148 384 25 148 384 25 148 384 
Antal aktier vägt genomsnitt 25 148 384 25 148 384 25 148 384 25 148 384 25 148 384 
Effekt av utspädning - - - - - 
Antal aktier vägt genomsnitt (efter utspädning)  25 148 384 25 148 384 25 148 384 25 148 384 25 148 384 
      
¹ Beskrivningar av de alternativa nyckeltalen, se sidan 101.

===== SIDA 37 =====

BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2024 37 
Kvartalsdata för 
koncernen
 
 
 
KVARTALSDATA FÖR KONCERNEN 
         TSEK Q4 2024 Q3 2024 Q2 2024 Q1 2024 Q4 2023 Q3 2023 Q2 2023 Q1 2023 
         Nettoomsättning 234 619 285 087 213 205 256 788 197 632 262 105 165 631 246 893 
Bruttovinstmarginal, % 53,3 52,1 51,8 53,3 56,8 52,6 55,6 52,2 
Rörelseresultat 16 812 42 046 9 517 33 470 20 172 40 892 8 100 31 385 
Rörelsemarginal, % 7,2 14,7 4,5 13,0 10,2 15,6 4,9 12,7 
Resultat efter finansnetto 10 294 44 082 9 073 26 954 21 073 40 552 5 401 30 664 
Vinstmarginal, % 4,4 15,5 4,3 10,5 10,7 15,5 3,3 12,4 
Resultat per aktie, SEK 0,40 1,39 0,26 0,84 0,59 1,27 0,17 0,99 
Resultat per aktie, efter utspädning, SEK  0,40 1,39 0,26 0,84 0,59 1,27 0,17 0,99 
Antal Björn Borg-butiker vid periodens slut 14 14 15 15 16 16 17 19 
    varav egna Björn Borg-butiker 13 13 14 14 15 15 16 18 
         
SÄSONGSVARIATIONER 
Björn Borg-koncernen är verksam i en bransch med säsongsvariationer.  
De olika kvartalen varierar omsättnings- och resultatmässigt. 
 
 
 
NETTOOMSÄTTNING 
2020-2024, Q1, MSEK 
NETTOOMSÄTTNING  
2020-2024, Q2, MSEK 
NETTOOMSÄTTNING  
2020-2024, Q3, MSEK 
NETTOOMSÄTTNING  
2020-2024, Q4, MSEK 
    
RÖRELSERESULTAT 
2020-2024, Q1, MSEK 
RÖRELSERESULTAT 
2020-2024, Q2, MSEK 
RÖRELSERESULTAT 
2020-2024, Q3, MSEK 
RÖRELSERESULTAT 
2020-2024, Q4, MSEK

===== SIDA 38 =====

38 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2024 
Förvaltningsberättelse 
 
Styrelsen och verkställande direktören för Björn Borg AB (publ), 
organisationsnummer 556658–0683 med säte i Stockholm, avger härmed 
årsredovisning och koncernredovisning för verksamhetsåret 2024.  
 
VERKSAMHETEN 
Björn Borg-koncernen äger och utvecklar varumärket Björn Borg. Fokus för 
verksamheten är underkläder, sportkläder, skor och väskor, samt via 
licenstagare även glasögon. Björn Borg-produkter säljs på ett tjugotal 
marknader, varav Sverige och Nederländerna är de största.  
Björn Borg-koncernen har egen verksamhet i alla led från 
varumärkesutveckling till konsumentförsäljning i egna Björn Borg -butiker 
och e-handel. Verksamheten omfattar varumärkesutveckling och service 
till nätverket av licenstagare och distributörer, samt pr oduktutveckling 
inom kärnområdena underkläder, sportkläder, skor och väskor. Koncernen 
ansvarar även själv för distributionen av underkläder, sportkläder, skor och 
väskor i Sverige, Finland, Danmark, Nederländerna, Belgien och Tyskland . 
 
BJÖRN BORG-AKTIEN OCH ÄGARFÖRHÅLLANDEN  
Björn Borg AB är noterat på Nasdaq Stockholm. Det totala antalet aktier i 
Björn Borg uppgår till 25 148 384. Det finns endast ett aktieslag. 
Aktiekapitalet uppgår till 7 858 870 SEK och kvotvärdet per aktie är 0,3125 
SEK. En aktie ger rätt till en röst på bolagsstämma och det finns inte några 
begränsningar i fråga om hur många röster varje aktieägare kan avge vid 
bolagsstämma. Antalet aktieägare i Björn Borg uppgick vid årets slut till 
9 550. Största aktieägare per den 31 december 2024 var Nordnet Pension. 
Nordnet Pension innehar, direkt och indirekt, 15,1 procent av aktierna i 
Björn Borg. 
Det finns inga begränsningar i rätten att överlåta Björn Borg -aktien på 
grund av bestämmelse i lag eller i Björn Borgs bolagsordning. Björn Borg 
känner heller inte till några avtal mellan aktieägare som kan medföra 
begränsningar i rätten att överlåta Björn Borg-aktier. 
Björn Borgs huvudsakliga lånefinansiering, som utgörs av en 
checkräkningskredit om 200 MSEK med Danske Bank, omfattas av en så 
kallad ”change of control” klausul. Klausulen innebär att om någon 
förvärvar en ägarandel av bolaget till 50 procent eller mer så har banken 
möjlighet att häva avtalet. 
Styrelseledamöter samt eventuella styrelsesuppleanter utses på 
årsstämman för tiden intill nästa årsstämma. Björn Borgs bolagsordning 
innehåller endast sedvanliga bestämmelser om styrelseval och innehåller 
inga regler om särskilda majoritetskrav för tillsä ttande och entledigande av 
styrelseledamöter. 
 
ÅRSSTÄMMA 
Årsstämma 2024 hölls den 16 maj 2024 i Björn Borgs lokaler vid 
Frösundavik allé 1 i Solna. Vid årsstämman fattades bland annat beslut om 
omval av styrelseledamöterna Alessandra Cama, Anette Klintfält, Fredrik 
Lövstedt, Mats H Nilsson, Jens Høgsted, Johanna Schottenius och Heiner 
Olbrich. Det totala antalet ledamöter är därmed sju. Stämman beslutade att 
Heiner Olbrich ska väljas om som styrelsens ordförande. Vid stämman 
fattades bland annat beslut om att ge styrelsen begränsat bemyndigande 
att fatta beslut om förvärv av bolagets egna aktier och beslut om 
begränsat bemyndigande för styrelsen att fatta beslut om nyemission med 
sammanlagt högst 390 625 kronor (fördelat på högst 1 250 000 nya aktier). 
Bemyndigandet innefattade även rätt att besluta om nyemission med 
bestämmande om apport eller att aktie ska tecknas med kvittningsrätt eller 
annars med villkor enligt 13 kap 7 §, 14 kap 9 § eller 15 kap 9 § 
aktiebolagslagen. Protokollet från årsstämman finns tillgängligt på Björn 
Borgs webbplats. Styrelsen har inte nyttjat dessa bemyndiganden under  
2024.
STYRELSENS ARBETE 
Styrelsen hade under 2024 sex möten, varav fyra i samband med den 
kvartalsvisa finansiella rapporteringen och t vå möte per capsulam. 
Ytterligare information om styrelsens arbete och ledamöternas närvaro vid 
årets styrelsemöten återfinns i bolagsstyrningsrapporten på sidan  105. 
Observera att bolagsstyrningsrapporten inte är en del av 
förvaltningsberättelsen utan en separat rapport.  
 
FINANSIELLA MÅL 
Björn Borgs långsiktiga finansiella mål, som gäller tills vidare är: 
• Årlig omsättningstillväxt på minst 10 procent.  
• Årlig rörelsemarginal på minst 10 procent.  
• En årlig utdelning om minst 50 procent av nettoresultat efter skatt.  
• Soliditeten bör inte understiga 35 procent  
 
Kommentarer till de finansiella målen:  
Omsättningstillväxten beräknas komma från tillväxt inom framför allt 
sportkläder samt från skoverksamheten även om övriga produktgrupper 
också förväntas växa. 
 
UTDELNING 
Styrelsen föreslår årsstämman att en utdelning för 2024 om 3,00 SEK 
(3,00) per aktie ska utgå, motsvarande 104 procent (99) av vinst efter skatt. 
Utdelningen kommer delas upp i två betalningar om 1,50 SEK per gång, 
förutsatt ett godkännande på årsstämman, en utdelning i maj och en 
utdelning i november 2025. 
Styrelsens förslag motsvarar en överföring till aktieägarna om 75,4 
MSEK (75,4). 
Styrelsen har därutöver beslutat föreslå årsstämman att  stämman ska 
lämna ett bemyndigande för styrelsen att återköpa  bolagets egna aktier. 
 
HÄNDELSER UNDER 2024 
Organisationen 
Bolaget konstaterar att Rysslands krig i Ukraina fortsätter samt att det 
geopolitiska läget i världen är fortsatt utmanande. Det är i dagsläget svårt 
att fastslå hur det påverkar Björn Borg-koncernens verksamhet finansiellt, 
men det faktum att bolaget inte gör affärer i vare sig Ryssland, Ukraina eller 
Israel minimerar eventuella risker för affärsmässig påverkan även om 
konsumenters vikande framtidstro kan ha en indirekt, negativ effect.  
 
Björn Borg-butiker 
Under året har två butiker stängts; en i Sverige, en i Nederländerna. Vid 
årets slut uppgick antalet Björn Borg-butiker till 14 (16), varav 13 (15) egna. 
 
KONCERNENS UTVECKLING 
Nettoomsättning 
Koncernens nettoomsättning för helåret 2024 uppgick till 989,7 MSEK 
(872,3), en ökning med 13,5 procent. Valutan påverkade omsättningen 
negativt under året, rensat för valutaeffekter ökade omsättningen med 
13,8 procent. 
Den huvudsakliga förklaringen till ökningen för helåret 2024 är 
distributionen av skor i för bolaget nya marknader, samt att sportkläder 
fortsätter visa en stark tillväxt med en ökning om 32 procent. För 
ytterligare detaljer, se nedan under ”SEGMENT” .

===== SIDA 39 =====

BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2024 39 
Resultat 
Bruttovinstmarginalen för helåret 2024 minskade till 52,6 procent (54,0). 
Rensat för valutaeffekter skulle bruttovinstmarginalen varit 52,5 procent. 
Det är framför allt ökade kortsiktiga rabatter för skor, vilket i sin tur kan 
kopplas till övertagandet av skoverksamheten från tidigare tredje part som 
gick i konkurs, som föranleder nämnda minskning. Ett generellt större 
lönsamhetsfokus i grossistverksamheten samt minskade rabatter inom 
försäljningen direkt till konsument, leder dock till motsatt positiv effekt.  
Övriga rörelseintäkter uppgår till 23,2 MSEK (19,5) och avser främst 
orealiserade vinster på kundfordringar i utländsk valuta  samt statliga 
Covid-bidrag från Nederländerna. 
Rörelsekostnaderna ökar planenligt med 51,9 MSEK jämfört med 
föregående år framför allt genom ökade investeringar inom 
marknadsföring. 
Ökad försäljning, lägre bruttovinstmarginal samt ökade 
rörelsekostnader medför sammantaget att rörelseresultatet  ökade till 
101,8 MSEK (100,6). Rörelsemarginalen var 10,3 procent (11,5).  
Finansnettot uppgick till -11,4 MSEK (-2,9). Försämringen av 
finansnettot jämfört med föregående år är främst hänförlig till omvärdering 
av finansiella tillgångar och skulder i utländsk valuta . 
Periodens  resultat efter skatt minskade till 72,7 MSEK (76,0). 
 
Investeringar och kassaflöde 
Kassaflödet från den löpande verksamheten i koncernen uppgick under 
helåret 2024 till 76,0 MSEK (121,3). Försämringen mot föregående år 
kommer primärt från högre kapitalbindning i rörelsekapitalet på grund av 
integreringen av skoverksamheten. 
Investeringsverksamhetens kassaflöde var negativt -14,1 MSEK 
(-11,1). De större investeringarna avser primärt ombyggnation av kontoret i 
Nederländerna. 
Kassaflöde från finansieringsverksamheten uppgick till -77,9 MSEK (-
101,6). Ökat positivt kassaflöde uppkommer genom högre nyttjande av 
checkräkningskredit samt lägre återbetalningar av lån.  Under året har 
utskiftning om 75,4 MSEK (50,3) MSEK betalats ut som påverkar 
kassaflödet negativt. 
 
Finansiell ställning och likviditet 
Björn Borg-koncernens likvida medel uppgick vid periodens slut till 8,8 
MSEK (26,6), plus outnyttjade bankfaciliteter om 1 82,7 MSEK (150,0). 
Bolaget hade vid utgången av årets fjärde kvartal en netto skuld, exklusive 
leasingskulder, om 8,5 MSEK att jämföras med en nettokassa föregående 
år om 26,6 MSEK. Totala räntebärande skulder uppgick till 58,9 MSEK 
(42,8), där total leasingskuld uppgick till 41,7 MSEK (42,9), varav 22,6 MSEK 
utgör långfristig del och 19,1 MSEK kortfristig . 
Björn Borg-koncernen har 200 MSEK i bankfaciliteter, varav 17,3 MSEK 
var utnyttjade per 31 december 2024. Det verkliga värdet för finansiella 
instrument överensstämmer i all väsentlighet med bokfört värde . 
 
Åtaganden och eventualförpliktelser 
Som åtagande för checkkrediten har bolaget åtagit sig att tillse att kvoten 
av koncernens nettoskuld och 12 månaders rullande rörelseresultat före 
avskrivningar per den sista dagen varje kvartalsslut inte överstiger 3,00. 
Vidare skall koncernen vid var tid upprätthålla en soliditet om m inst 35 
procent. 
Per den 31 december 2024 var kvoten 0,08 (+0,24) och soliditeten 
uppgick till 49,7 procent (55,6). 
Inga väsentliga förändringar har skett avseende ställda säkerheter och 
eventualförpliktelser jämfört med den 31 december 2023.  
 
Transaktioner med närstående 
Utöver sedvanlig ersättning (lön, arvoden och andra förmåner) till VD, 
ledande befattningshavare och styrelse samt internförsäljning mellan 
koncernbolag har inga transaktioner med närstående parter genomförts 
under perioden. 
 
SEGMENT (FÖR MER INFORMATION, SE NOT K4) 
Grossistverksamhet 
Segmentet består av intäkter och kostnader förknippat med Björn Borg -
koncernens grossistverksamhet. Koncernen bedriver grossistverksamhet i 
Sverige, Nederländerna, Finland, Tyskland, Belgien och Danmark för 
underkläder, sportkläder, skor, väskor och kompletterande produkter. 
 
 
FLERÅRSÖVERSIKT ¹ 
      
 2024 2023 2022 2021 2020 
      
Nettoomsättning, MSEK 989,7 872,3 835,2 768,2 705,2 
Rörelseresultat, MSEK 101,8 100,6 72,9 104,1 33,7 
Rörelsemarginal, % 10,3 11,5 8,7 13,5 4,8 
Resultat före skatt, MSEK 90,4 97,7 70,4 106,9 17,6 
Årets resultat, MSEK 72,7 76,0 50,9 86,0 18,8 
Resultat per aktie före utspädning, SEK 2,89 3,02 2,02 3,42 0,75 
Resultat per aktie efter utspädning, SEK 2,89 3,02 2,02 3,42 0,75 
Soliditet, % 49,7 55,6 49,7 49,1 47,0 
Eget kapital per aktie, SEK 14,02 13,95 12,92 13,29 11,57 
¹ Beskrivningar av de alternativa nyckeltalen, se sidan 101.

===== SIDA 40 =====

40 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2024 
 
Segmentets externa rörelseintäkter uppgick till 671,5 MSEK (577,5) 
vilket är en ökning om 16 procent. En förklaring till ökning är distributionen 
av skor i för bolaget nya marknader, samt att sportkläder fortsätter visa en 
stark tillväxt med en ökning om 51 procent. Vidare ser bolaget en ökad 
efterfrågan hos e-tailers inom segmentet, aktörer som primärt säljer 
online, där tillväxten för helåret är 17 procent till 238 MSEK (204). Fysiska 
butiker inom segmentet växer med 16 procent och uppgår till 433 MSEK 
(373). Inom grossistverksamheten visar den största marknaden, Sverige 
sammantaget en ökad försäljning om 17 procent jämfört med föregående 
år. Den näst största marknaden, Nederländerna ökar inom  segmentet med 
13 procent då distributionen av skor numera utgör en väsentlig del. Den 
finska marknaden ökar med 4 procent och Tyskland ökar med 20 procent 
på grund av en stark genomförsäljning hos de större återförsäljarna .  
Rörelseresultatet uppgick till 54,4 MSEK (60,8). Det är framför allt 
planenligt högre operationella kostnader i samband med övertagandet av 
distributionen av skor som gör att rörelseresultatet minskar med 11 
procent. 
 
Egen e-handel 
Segmentet består av intäkter och kostnader förknippat med Björn Borg -
koncernens försäljning underkläder, sportkläder, skor, väskor och 
kompletterande produkter, direkt till konsument via egen e -handel på 
www.bjornborg.com.  
Egen e-handel växer fortsatt starkt. För helåret 2024 ökade egen e -
handel med  18 procent till 181,0 MSEK (154,0). Ökningen beror främst på 
stark tillväxt i produktområdet sportkläder som ökar med 23 procent 
jämfört med föregående år. Även produktområdet underkläder ökar 
kraftigt och växer med 14 procent. Skor visar fortsatt på ett starkt 
momentum och växer med 91 procent och väskor med 48 procent.  
Rörelseresultatet för året 2024 uppgick till 32,9 MSEK (28,8), en ökning 
med  14 procent. Förbättringen kommer framför allt av den ökade 
försäljningen med bibehållna marginaler. 
 
 
Egna butiker 
Segmentet består av intäkter och kostnader förknippat med Björn Borg -
koncernens försäljning direkt till konsument via egna fysiska butiker. Björn 
Borg-koncernen äger och driver totalt 13  (15) butiker och factory outlet-
butiker i Sverige, Nederländerna, Finland och Belgien, med försäljning av 
underkläder, sportkläder, skor, väskor och kompletterande produkter. 
Egna fysiska butiker visar sammantaget en tillväxt med  2 procent för 
helåret 2024 och uppgår till 107,1 MSEK (104,7), trots att bolaget valt att 
stänga ner två butiker, i enlighet med bolagets strategi att avveckla 
olönsamma butiker. Dock består en betydande andel av ökningen i sent 
tillkomna bidrag från den nederländska staten i form av Covidbidrag. 
Sammantaget utgör dessa bidrag 6 MSEK för helåret 2024. För jämförbara 
butiker, dvs butiker som var öppna under båda jämförelse kvartalen och 
rensat för statliga bidrag, ökar försäljningen med 2 procent för helåret 
2024. 
I Nederländerna ökar försäljningen i egna butiker med 15 procent 
inkluderat bidrag, och med 1 procent exkluderat bidrag. I Sverige minskar 
försäljningen i egna butiker med 7 procent i samband med stängning av 
olönsamma butiker. För jämförbara butiker i Sve rige ökar omsättningen 
med 7 procent. Försäljningen i Finland är i nivå med föregående år totalt 
och för jämförbara butiker, medan Belgien minskar med 17 procent totalt 
och ökar med 2 procent i jämförbara butiker.  
Rörelseresultatet för helåret 2024 uppgick till 2,7 MSEK (-7,0). 
Förbättringen av rörelseresultatet förklaras framför allt av förbättrade 
marginaler samt minskade operationella kostnader till följd av färre antal 
butiker, samt ovan nämnda statliga Covidbidrag . 
 
 
Distributör 
Distributörssegmentet består i huvudsak av intäkter och kostnader 
förknippat med försäljning till externa distributörer av produktgrupper som 
är egenutvecklade av bolaget. 
Segmentets externa rörelseintäkter ökade under 2024 till 51,0 MSEK 
(46,5) vilket motsvarar en ökning med  10 procent. Försäljningen till den 
största distributörsmarknaden Norge ökar med 24 procent, medan 
Storbritannien och övriga mindre distributörer minskar mot föregående år 
med samman taget 18 procent, främst på grund av stora lager och därmed 
mindre inköp från de respektive marknaderna. 
Rörelseresultatet ökade till 10,0 MSEK (9,8) till följd av de ökade 
intäkterna och bibehållna bruttovinstmarginaler . 
 
Licens 
Licenssegmentet består i huvudsak av royaltyintäkter från licenstagare 
samt kostnader för koncernen förknippade med licensverksamheten.  
Segmentets externa rörelseintäkter minskade något under 2024 till 2,2 
MSEK (9,1). Detta till följd av att bolaget tagit över distributionen av skor 
som tidigare stod för en betydande del av intäkterna i segmentet . 
Rörelseresultatet minskade till 1,9 MSEK (8,1) för helåret 2024.  
 
Koncernintern försäljning 
Den koncerninterna försäljningen för året 2024 uppgick till 682,3 MSEK 
(597,5). 
 
PERSONAL 
Medarbetarnas kompetens, kreativitet och drivkraft är viktiga faktorer 
bakom den positiva utvecklingen för varumärket och koncernen, och är 
avgörande för fortsatt framgång. Att behålla personal och attrahera nya 
professionella medarbetare till organisationen betraktas därmed som en 
prioriterad uppgift för ledningen. De kompensationssystem som bolaget 
tillämpar idag är baserade på ordinarie lön och ett individuellt bonussystem 
för vissa nyckelmedarbetare där bonus utgår efter prestation mot 
individuella mål. 
Medelantalet anställda i koncernen uppgick för tolvmånadersperioden 
som slutade 31 december 2024 till 152 (151), varav 67 procent (69) är 
kvinnor. 
 
RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING TILL VD OCH ÖVRIGA LEDANDE 
BEFATTNINGSHAVARE 
På årsstämman den 16 maj 2024 antogs riktlinjer för ersättning till VD och 
de övriga personerna i företagsledningen. Något förslag på nya riktlinjer 
kommer inte presenteras till årsstämman 2025, de riktlinjerna som antogs 
på årsstämman 2024 kommer att gälla oförändrade för kommande år. 
Ersättningarna kan bestå av fast lön, rörlig ersättning, pension samt övriga 
förmåner, se vidare not K8 samt i bolagsstyrnings-rapporten på sida 106. 
Bolagsstämman kan därutöver, och oberoende av riktlinjerna, besluta om 
aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar. Den sammanlagda 
ersättningen ska vara marknadsmässig och konkurrenskraftig samt stå i 
relation till ansvar och befogenheter. Den rörliga ersättningen ska baseras 
på utfallet i förhållande till definierade och mätbar a mål, utformade med 
syfte att främja bolagets affärsstrategi och långsiktiga värdeskapande, 
samt vara maximerad till 50 procent av den fasta lönen under mätperioden, 
som normalt är ett år. Vid uppsägning av anställningsavtal från bolagets 
sida ska uppsägningstiden inte vara längre än sex månader. 
Avgångsvederlag ska inte förekomma. Pensionsförmåner ska vara 
avgiftsbestämda.  
 
VERKSAMHET INOM FORSKNING OCH UTVECKLING  
Björn Borg bedriver ingen forskningsverksamhet, dock sker utveckling och 
design inom produktområdena underkläder, sportkläder, skor och väskor.

===== SIDA 41 =====

BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2024 41 
BJÖRN BORGS HÅLLBARHETSARBETE OCH RESULTAT UNDER 2024  
Vi påverkar och engagerar oss i klimat och sociala frågor genom 
integration i den dagliga affärsverksamheten. Den årligen uppdaterade 
handlingsplan som ligger till grund för arbetet mot våra 2030 -mål är 
godkänd av både styrelse och ledningsgrupp. Planen fö ljs upp med 
bolagets funktionsledare varje halvår och är både funktionell och styrande. 
Den utgör också grunden för det arbete som utvecklar företaget, partners, 
och medarbetare mot att bättre värna om vår omvärld. Med hjälp av dialog 
och utbildning sprider vi kunskap och uppmuntrar till miljöfrämjande 
åtgärder i hela värdekedjan. Vi verkar för en hållbar livsstil internt och 
externt – en framstående drivkraft för en mer balanserad vardag och för 
klimatomställning. Digitalisering, produktutveckling och proc esshantering 
är centralt för operationell effektivitet och att möjliggöra lönsam tillväxt. 
Genom att själva utvecklas och implementera bättre lösningar, utrustar vi 
även våra intressenter att ta vidare steg i sin hållbarhetsresa . 
Vårt mål om ett produkterbjudande som enbart består av föredragna 
material fortskrider i god takt. Under 2024 tillverkades 7 2 procent av 
materialen i våra kläder och väskor med alternativ som har ett lägre 
miljöavtryck jämfört med sina konventionella motsvarigheter. Under året 
har vi bland annat ökat andelen återvunna fibrer och ekologisk bomull i 
sortimentet. Vårt produktutvecklingsteam arbetar kontinuerligt med att 
hitta och implementera nya innovationer, och vi är därför stolta över att 
kunna introducera både biobaserade syntetfibrer och en ny 
vattenbesparande infärgningsteknik för bomull - en av våra mest använda 
fibrer. Båda dessa initiativ lanseras på marknaden under 2025. Under 2024 
påbörjade vi även integrationen av skor i vår hållbarhetsplan. Fokus ligger 
på materialomställning samt övergång till förnybar energi i våra 
leverantörers fabriker, ett arbete som fortsätter under 2025.  
Förutom inom vår e-handelsverksamhet planerar vi aldrig in 
flygtransporter. Var flygtransport måste godkännas av ledningsgruppen. 
Inom vår egen e-handel transporteras produkter enbart med flyg till andra 
kontinenter än Europa och vi tittar på lösningar för  att minska 
flygavstånden för till exempel USA och Australien. Lösningar kan vara 
alternativa transportmetoder, lokala lager eller andra transportvägar från 
fabrik för att ta några exempel. 
Under 2024 ökade våra koldioxidutsläpp med 21  procent jämfört med 
vårt basår 2020. Den främsta orsaken är en ökad produktionsvolym. 
Samtidigt ser vi att utsläppsökningen är lägre än volymökningen, vilken 
indikerar att våra klimatåtgärder haft en positiv effekt. Trots ambitiösa 
insatser är vi medvetna om att ytterligare åtgärder krävs för att nå vårt mål 
om en absolut minskning av koldioxidutsläppen med 50  procent till 2030. 
Våra nuvarande initiativ – som fokuserar på att öka andelen förnybar energi 
i produktionen, förbättra energieffektiviteten, och optimera 
materialanvändningen – förväntas ta oss till en minskning på 34 procent. 
För att stänga det återstående gapet krävs fortsatt innovation, 
effektivisering, och sannolikt utveckling av nya affärsmodeller.  
Det är tydligt att de externa förväntningarna på vårt hållbarhetsarbete 
ökar. Nya EU lagar träder i kraft inom kort och våra kunders förväntan på 
oss som en ansvarstagande partner höjs. Vi har ett engagerat team som 
säkerställer att vi är väl förberedda. 
Sist men inte minst, har vi de som hjälper oss att få allt detta att hända – 
de personer som arbetar för oss både internt och externt . Vi arbetar hårt 
för att de ska ha en så bra arbetsmiljö och bra arbetsvillkor som möjligt och 
att vi ska vara om inte universums, så åtminstone världens bästa 
arbetsgivare. Läs mer om detta och mycket annat i vår hållbarhetsrapport 
som finns tillgänglig på: 
https://corporate.bjornborg.com/en/section/sustainability/   
Bolaget har valt att upprätta hållbarhetsrapporten som en separat 
handling skild från årsredovisningen i enlighet me d ÅRL 6:11. 
 
RISKER, OSÄKERHETSFAKTORER OCH RISKKONTROLL  
Det finns ett flertal inre och yttre rörelse- och finansiella risker som kan 
påverka Björn Borgs resultat och verksamhet.  
 
 
Finansiella risker 
Björn Borg är genom sin verksamhet exponerad för valuta -, ränte-, kredit- 
och motparts- samt likviditets- och refinansieringsrisker. Styrelsen har 
beslutat hur koncernen ska hantera dessa risker, se vidare not K3.  
 
Kreditrisker 
En stor del av Björn Borgs totala försäljning sker direkt genom 
grossistkanaler vilket kan innebära en ökad risk i det fall stora kunder 
hamnar i obestånd. Björn Borg arbetar aktivt att reducera denna risk 
genom att genomföra en kreditkontroll av alla nya grossistkunder som 
bolaget inleder samarbeten med. Bolaget övervakar ständigt nyckeltal som 
orderingång, försäljning och leveranshastigheter och rapporterar dessa 
regelbundet till företagsledningen. Björn Borg har processer på plats för 
att snabbt kunna identifiera kunder med eventuella betalsvårigheter. 
Bolaget använder sig av åtgärder som förskottsbetalningar, krav p å 
dröjsmålsränta eller i vissa handelsstopp för att reducera eventuella 
kreditrisker. 
 
Tillverkning- och transportrisker 
En risk för produktbolag är förseningar eller stopp i produktion och 
transport av produkten. Detta kan ske när enskilda leverantörer inte klarar 
att leverera enligt avtalade villkor men det kan även uppstå situationer när 
länder eller regioner påverkas. Det är svårt att bedöma i vilken utsträckning 
pågående geopolitiska oroligheter i världen kan komma att direkt påverka 
Björn Borg. Det kan dock inte uteslutas att detta kan ha en stor finansiell 
påverkan på bolaget genom till exempel handelssanktioner som kan 
påverka bränslepriser eller bolagets produktionskedja. En konflikt som 
orsakat osäkerhet och längre transporttider för  många produktbolag under 
2024 är attacker mot fartyg i Suezkanalen och Röda havet, dessa konflikter 
kan även tänkas ha en påverkan framgent.  Björn Borg har under de 
senaste åren arbetat med att diversifiera var i världen vi producerar våra 
produkter för att reducera denna risk. En mer globalt utspridd produktion 
har också fördelen att möjliggöra att olika transportmetoder kan användas 
vid leverans av godsen samt reducerar bolagets valutaexponering mot 
någon enskild valuta.  
 
Inflation 
En potentiell hög inflationstakt, likt den inflationstakt som uppstod under 
2023 och början av 2024, i de marknader Björn Borg är verksam inom kan 
utgöra en finansiell risk. En ökad risk om detta skulle ske är att räntor på 
banklån kan komma att stiga kraftigt samt den negativa påverkan en hög 
inflation riskerar att ha för konsumenters privatekonomi vilket riskerar ett 
minskat eller ändrat köpbeteende hos konsumenter. Björn Borg koncernen 
omförhandlar bolagets bankfaciliteter regelbundet för att säkerställa  en så 
fördelaktig position som möjligt avseende bolagets krediter. Björn Borg ser 
regelbundet över bolagets prisstrategi för att säkerställa att produkternas 
prissättning är justerad för inflation och samtidigt bibehåller ett 
konkurrenskraftigt pris.  
 
Konjunkturpåverkan 
Bolagets försäljning påverkas övergripande, liksom all detaljhandel, av 
förändringar i det allmänna konjunkturläget. En mer gynnsam konjunktur 
får ett positivt genomslag på hushållens ekonomi och därigenom på deras 
konsumtionsmönster. En försämring i konju nkturen får motsatt effekt, 
något som särskilt demonstrerades under de senaste åren med en instabil 
efterfrågan på marknaden, med effekter på koncernens underklädes - och 
sportklädesförsäljning. Vidare påverkas bolagets lönsamhet av förändrade 
råvarupriser på världsmarknaden samt av ökade produktions -, löne- och 
transportkostnader i de länder där bolaget köper sina produkter .

===== SIDA 42 =====

42 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2024 
Marknadsrisker 
Björn Borg är verksamt i den starkt konkurrensutsatta modebranschen. 
Bolagets vision är att befästa varumärket Björn Borg som ett globalt 
etablerat sportmodevarumärke. Bolagets konkurrenter, nationella och 
internationella varumärken, har vanligtvis fokus på samma marknader. 
Dessa har ofta betydande finansiella och personella resurser. Björn Borg 
har dock hittills lyckats göra sig gällande i konkurrensen med andra 
marknadsaktörer men det finns inga garantier för att bolaget även 
fortsättningsvis kommer att kunna hävda sig väl mot nuvarande och 
framtida konkurrenter. 
 
Legala risker 
Björn Borg säljer konsumentprodukter. Det finns risk att produkterna i 
fråga visar sig vara behäftade med säkerhetsrisker eller att de av andra 
skäl orsakar skada hos användaren. I vissa länder, till exempel USA, kan 
den typen av produktansvar leda till betydande skadeståndsanspråk från 
drabbade, vilket negativt kan skada bolagets resultat och renommé. Även 
om förebyggande åtgärder vidtas riskerar Björn Borg också att i sin 
marknadsföring eller vid försäljningen av produkter göra intrång i tredje 
mans immateriella rättigheter, och till exempel kan anklagas för att otillåtet 
använda någon annans varumärke eller upphovsrättsskyddade material. 
Den typen av krav kan medföra ersättningsskyldighet som negativt 
påverkar resultatet, och kan skada bolagets renommé . 
 
Expansion av verksamheten 
Bolagets framtida tillväxt är beroende av nätverkets förmåga att öka 
försäljningen via befintliga försäljningskanaler, men också av att bolaget 
finner nya geografiska marknader för avsättning av bolagets produkter. 
Möjligheten att finna nya marknader för Björn Borg är delvis beroende av 
faktorer som ligger utanför bolagets kontroll såsom den allmänna 
konjunkturen, handelsbarriärer och tillgången till attraktiva butikslokaler på 
kommersiellt godtagbara villkor. 
 
Nätverket 
Bolagets ställning och framtida expansion är bland annat beroende av 
externa entreprenörer som har funktionen av produktbolag, distributörer 
och franchisetagare i nätverket. Ett avbrutet samarbete med en eller flera 
entreprenörer som ingår i nätverket kan inverka negativt på bolagets 
tillväxt och resultat. Björn Borgs distributionsmodell, med externa 
distributörer – både egna och licenstagares – skapar vidare risker för att 
dessa externa parter inte gör de investeringar eller genomför de åtgärder 
som är nödvändiga för att till exempel åstadkomma viss planerad tillväxt 
eller vissa typer av förändringar. 
 
Modetrender 
Bolagets verksamhet påverkas av svängningar i trender och mode och 
konsumenternas preferenser beträffande design, kvalitet och prisnivå. 
Positionering i förhållande till olika konkurrenters produkter är kritisk. 
Generellt finns ett positivt samband mellan grad av modeinnehåll och 
affärsrisk, där högre modegrad också innebär kortare produktlivscykel och 
högre affärsrisk. Snabba förändringar i modetrender kan innebära 
nedgångar i försäljningen för vissa kollektioner. 
 
IT-risker 
Den ökade digitaliseringen i samhället och företags beroende av IT -system 
för att kunna bedriva sin verksamhet på ett effektivt sätt innebär att Björn 
Borg är beroende av att dessa system fungerar. Kritiska systemfel samt 
risken för cyberattacker kan ha en stor finansiell påverkan på bolaget. För 
att reducera dessa risker har bolaget vidtagit ett flertal åtgärder. För Björn 
Borgs egna system arbetar bolaget ständigt med att utveckla säkerheten 
och robustheten i systemen. Bolaget genomför regelbundna 
cybersäkerhetsutbildningar och tester av systemen. Björn Borg har också 
infört MFA verifiering för alla affärskritiska system och har säkerhetskopior 
av viktig affärsdata sparad på separata servrar för att snabbt kunna 
återställa data vid en eventuell förlust.  F ör externa system och tjänster 
som bolaget använder sker riskhantering primärt genom kravställning 
under upphandlingsprocessen samt genom att reglera ansvar genom 
avtalen för att kunna kräva ersättning från systemleverantören i det fall ett 
externt system orsakar en finansiell skada för bolaget. Bolaget s rutiner för 
hantering av IT-risker regleras genom policys som följs upp med bolagets 
styrelse regelbundet. 
 
Klimatrisker 
Björn Borgs hållbarhetsstrategi strävar mot att minimera bolagets 
miljöpåverkan och bidra till en mer hållbar textilindustri. Klimatförändringar 
identifieras som en betydande risk för bolaget, med exempelvis begränsad 
tillgång till råmaterial som följd samt ökade extrema väderförhållanden 
som kan orsaka instabilitet i produktionsländer och i hela värdekedjan. 
Björn Borg arbetar aktivt för att minimera klimatpåverkan från den egna 
verksamheten, samt sprida risker genom att ha en mångfald av 
leverantörer och produktionsländer. Trots dessa åtgärder återstår risken 
för produktionsstörningar till följd av klimatförändringar, vilket kan påverka 
leveranskvaliteten till kunder och därmed kundnöjdheten. Dessutom 
inkluderar klimatrisker omställningsrisker, det vill sä ga risker relaterade till 
samhällets insatser för att motverka klimatförändringar. Björn Borg strävar 
ständigt efter att vara i framkant i denna omställning och är av 
uppfattningen att vikten av detta område kommer att öka under 
kommande år i och med implementering av lagar och ett generellt ökat 
intresse inom detta område. 
 
Skydd för varumärket Björn Borg 
Varumärket Björn Borg är av väsentlig betydelse för bolagets ställning och 
framgång. Kopiering av varumärket Björn Borg och distribution av 
kopierade produkter, så kallad piratkopiering, skadar varumärket Björn 
Borg, kundernas förtroende för Björn Borg-produkter och lönsamheten för 
Björn Borg. Vid sidan av risker förenade med piratkopiering kan 
möjligheten att expandera på nya marknader begränsas om exempelvis en 
tredje part i ett land har registrerat ett varumärke som påminner om Björn 
Borg. Bolaget arbetar kontinuerligt med varumärkesskydd. Det finns dock 
inga garantier för att de åtgärder som vidtas för att skydda varumärket 
Björn Borg är tillräckliga. Varumärket Björn Borg är vidare sammankopplat 
med personen Björn Borg. Varumärkets position är därför i viss mån 
beroende av att personen Björn Borg associeras med de kärnvärden som 
ingår i varumärkets plattform.  
 
Renomméförsämring 
Bolagets förtroende hos kundkretsen bygger på att kunderna upplever 
bolagets produkter på ett konsekvent sätt på de marknader där 
produkterna syns. Björn Borg-produkter skall presenteras på ett sätt som 
återspeglar de värden som Björn Borg representerar. O m de parter som 
ingår i nätverket vidtar någon åtgärd som innebär att Björn Borg -
produkterna presenteras på ett sätt som strider mot bolagets 
positionering på marknaden eller står i konflikt med de värden som 
varumärket representerar kommer Björn Borgs ren ommé att skadas. 
Exempel på renomméskada kan vara negativ publicitet i anledning av 
bristande arbetsvillkor i fabriker som tillverkar produkter, otillåtna 
kemikalier, säkerhetsbrister i produkter eller anklagelser om sexistisk eller 
könsstereotypisk reklam. Försämringar i bolagets renommé skadar i 
förlängningen tillväxt och resultat. 
 
UTSIKTER 2025 
Bolagets policy är att inte lämna resultatprognoser. Bolaget konstaterar 
dock att det geopolitiska läget i världen är fortsatt utmanande. Det är i 
dagsläget svårt att fastslå hur det påverkar Björn Borg -koncernens 
verksamhet finansiellt, men det faktum att bolaget inte gör affärer i vare sig 
Ryssland, Ukraina eller Israel minimerar eventuella risker för affärsmässig 
påverkan även om konsumenters vikande framtidstro kan ha en indirekt, 
negativ effekt.

===== SIDA 43 =====

BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2024 43 
MODERBOLAGET 
Björn Borg AB (publ) bedriver i huvudsak koncernintern verksamhet.  
Per den 31 december 2024 äger bolaget 100 procent av aktierna i  
Björn Borg Brands AB, Björn Borg Footwear AB, Björn Borg Inc, Björn  
Borg UK Ltd, Baseline BV, Belgian Brand Management BVBA, Björn Borg  
Finland Oy samt Björn Borg Denmark ApS. Vidare äger bolaget 75  
procent av aktierna i Bjorn Borg (China) Ltd.  
Moderbolagets nettoomsättning för helåret 2024 upp gick till  
106,1 MSEK (101,2). Resultatet före skatt uppgick till 71,7 MSEK  
(84,9). Likvida medel vid periodens utgång uppgick till 0 MSEK (18,4) . 
 
 
 
 
FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION 
    Till årsstämmans förfogande står följande 
vinstmedel:  
  Balanserade vinstmedel, SEK  27 790 853 
Årets resultat, SEK  56 275 475 
  84 066 328 
Styrelsen föreslår att:   
Till aktieägarna utdelas 3 SEK per 
aktie, totalt SEK  75 445 152 
I ny räkning överförs, SEK   8 621 176 
  84 066 328 
.

===== SIDA 44 =====

44 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2024 
Koncernens räkenskaper
 
Koncernens resultaträkning 
    TSEK Not 2024 2023 
    
Nettoomsättning  989 698 872 261 
Övriga rörelseintäkter   23 191 19 530 
Rörelsens intäkter K4,K5 1 012 889 891 791 
    
Handelsvaror  -469 050 -401 132 
Övriga externa kostnader  -246 190 -206 307 
Personalkostnader  -148 986 -135 029 
Avskrivningar av immateriella och materiella anläggningstillgångar   -32 133 -33 015 
Övriga rörelsekostnader  -14 685 -15 758 
Rörelseresultat K4,K6,K7,K8,K10,K12,K16,K17 101 845 100 551 
    
Ränteintäkter och liknande resultatposter  K12,K13 460 3 264 
Räntekostnader och liknande resultatposter  K12,K13 -11 902 -6 123 
Resultat efter finansiella poster  90 403 97 691 
    
Resultat före skatt  90 403 97 691 
    
Skatt på årets resultat  K14 -17 735 -21 722 
    
Årets resultat   72 668 75 969 
    
Årets resultat hänförligt till     
Aktieägare i moderbolaget  72 668 75 969 
Innehav utan bestämmande inflytande K25 - - 
    
Resultat per aktie, före utspädning, SEK K15 2,89 3,02 
Resultat per aktie, efter utspädning, SEK  K15 2,89 3,02

===== SIDA 45 =====

BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2024 45 
Koncernens rapport över totalresultat 
    TSEK Not 2024 2023 
    
Årets resultat  72 668 75 969 
    
Poster som kan komma att omklassificeras till resultatet     
Årets omräkningsdifferens  4 175 -567 
Summa övrigt totalresultat1  4 175 -567 
Årets totalresultat   76 843 75 402 
    
Årets totalresultat hänförligt till    
Aktieägare i moderbolaget  77 422 75 103 
Innehav utan bestämmande inflytande  -579 299 
    
1 Koncernen har inga poster som inte kommer att omklassificeras till resultaträkning.

===== SIDA 46 =====

46 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2024 
Koncernens rapport över finansiell ställning 
    TSEK Not 31 dec 2024 31 dec 2023 
    
TILLGÅNGAR    
Anläggningstillgångar    
Immateriella tillgångar K16   
Goodwill   37 203 36 422 
Varumärke  187 532 187 532 
Licens/kundrelationer  2 186 2 023 
Övriga immateriella tillgångar  4 300 4 377 
  231 221 230 355 
    
Materiella anläggningstillgångar    
Inventarier K17 21 035 17 663 
Nyttjanderättstillgångar K11 42 220 43 942 
  63 255 61 605 
    
Uppskjuten skattefordran  K14 12 191 12 310 
  12 191 12 310 
    
Summa anläggningstillgångar   306 667 304 270 
    
Omsättningstillgångar    
Varulager     
Handelslager K18 259 487 184 361 
  259 487 184 361 
    
Kortfristiga fordringar    
Kundfordringar  K19 111 398 99 379 
Övriga kortfristiga fordringar  15 022 11 880 
Förutbetalda kostnader, upplupna intäkter K20 7 529 4 989 
  133 949 116 248 
    
Likvida medel    
Kassa och bank  K7, K21 8 771 26 646 
  8 771 26 646 
Summa omsättningstillgångar   402 207 327 255 
SUMMA TILLGÅNGAR  708 874 631 525

===== SIDA 47 =====

BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2024 47 
Koncernens rapport över finansiell ställning 
    TSEK Not 31 dec 2024 31 dec 2023 
    
EGET KAPITAL OCH SKULDER    
Eget kapital    
Aktiekapital  7 859 7 859 
Övrigt tillskjutet kapital  182 145 182 145 
Reserver  -3 590 -8 344 
Balanserade vinstmedel   172 946 175 460 
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare   359 360 357 120 
Innehav utan bestämmande inflytande K25 -6 882 -6 303 
Summa eget kapital   352 478 350 817 
    
Långfristiga skulder    
Uppskjutna skatteskulder K14 39 454 39 701 
Långfristig leasingskuld K11 22 591 25 470 
  62 045 65 171 
    
Kortfristiga skulder    
Leverantörsskulder  188 961 135 792 
Leasingskuld kortfristig K11 19 071 17 379 
Aktuella skatteskulder  2 003 10 562 
Kortfristig skuld till kreditinstitut  17 281 - 
Övriga kortfristiga skulder K21, K22 27 831 22 808 
Upplupna kostnader, förutbetalda intäkter K23 39 204 28 995 
  294 351 215 537 
Summa skulder  356 396 280 708 
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER  708 874 631 525

===== SIDA 48 =====

48 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2024 
Förändring i koncernens eget kapital 
        
TSEK Not Aktiekapital 
Övrigt 
tillskjutet 
kapital 
Omräknings-         
reserver 
Balanserade 
vinstmedel 
Innehav            
utan best. 
inflytande 
Totalt eget 
kapital 
        
Ingående balans per 1 januari 2023  7 859 182 145 -7 478 148 885 -6 602 324 809 
        
Årets totalresultat  - - -866 75 969 299 75 402 
Transaktioner med aktieägare        
Utskiftning avseende 2022 via aktieinlösen M17 -3 929 - - -46 368 - -50 297 
Fondemission  3 929 - - -3 929 - - 
Optionspremie K8 - - - 903 - 903 
Summa transaktioner med aktieägare  - - - -49 394 - -49 394 
Utgående balans per  31 december 2023   7 859 182 145 -8 344 175 460 -6 303 350 817 
        
Ingående balans per 1 januari 2024  7 859 182 145 -8 344 175 460 -6 303 350 817 
        
Årets totalresultat  - - 4 754 72 668 -579 76 843 
Transaktioner med aktieägare        
Utskiftning avseende 2023 via aktieinlösen M17 -3 929 - - -71 516 - -75 445 
Fondemission  3 929 - - -3 929 - - 
Optionspremie K8 - - - 264 - 264 
Summa transaktioner med aktieägare  - - - -75 181 - -75 181 
Utgående balans per 31 december 2024   7 859 182 145 -3 590 172 946 -6 882 352 478

===== SIDA 49 =====

BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2024 49 
Kassaflödesanalys för koncernen 
    TSEK Not 2024 2023 
    
DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN    
Resultat efter skatt  72 668 75 969 
Inkomstskatt kostnadsförd i resultaträkningen  17 735 21 722 
Finansiella kostnader och intäkter redovisade i resultaträkningen   11 442 2 859 
Avskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar   32 133 33 015 
Erhållen ränta  460 406 
Betald ränta  -6 390 -4 714 
Betald skatt  -27 271 -34 897 
Kassaflöde från den löpande verksamhetenföre förändring av rörelsekapitalet   100 777 94 361 
    
Förändringar i rörelsekapital    
Förändring av varulager   -75 126 16 775 
Förändring av kundfordringar  -12 019 4 833 
Förändring av övriga fordringar  -3 652 3 726 
Förändring av leverantörsskulder  53 169 29 771 
Förändring av övriga kortfristiga skulder  12 894 -28 184 
Förändring av rörelsekapitalet  -24 735 26 921 
Kassaflöde från den löpande verksamheten  76 041 121 282 
    
INVESTERINGSVERKSAMHETEN    
Förvärv av immateriella tillgångar   -2 640 -2 092 
Förvärv av materiella anläggningstillgångar   -11 410 -9 049 
Kassaflöde från investeringsverksamheten   -14 050 -11 141 
    
FINANSIERINGSVERKSAMHETEN    
    
Amortering av lån K26 - -30 000 
Optionspremie  264 903 
Amortering av leasingskuld  K26 -19 963 -22 157 
Checkräkningskredit  17 281 - 
Utskiftning  -75 445 -50 297 
Kassaflöde från finansieringsverksamheten  -77 863 -101 551 
ÅRETS KASSAFLÖDE  -15 872 8 590 
Likvida medel vid årets ingång  26 646 16 032 
Omräkningsdifferens likvida medel  -2 003 2 024 
Likvida medel vid årets utgång  8 771 26 646 
Ökning/minskning av likvida medel  -17 875 10 614

===== SIDA 50 =====

50 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2024 
Koncernens noter
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
52 NOT K1  – REDOVISNINGSPRINCIPER 
56 NOT K2 – VIKTIGA BEDÖMNINGAR & UPPSKATTNINGAR 
57 NOT K3 – FINANSIELL RISKHANTERING 
60 NOT K4  – SEGMENTSRAPPORTERING 
63 NOT K5 – NETTOOMSÄTTNINGENS FÖRDELNING 
63 NOT K6 – ÖVRIGA EXTERNA KOSTNADER 
63 NOT K7 – LIKVIDA MEDEL 
64 NOT K8 – UPPGIFTER OM PERSONAL SAMT ERSÄTTNING TILL STYRELSE, VD OCH  
   ÖVRIGA LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE 
66 NOT K9 – TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE 
66 NOT K10 – ARVODE TILL REVISORER 
66 NOT K11 – LEASING 
67 NOT K12 – NETTOVINST/-FÖRLUST FÖR RESPEKTIVE KATEGORI AV FINANSIELLT INSTRUMENT 
68 NOT K13 – FINANSNETTO 
68 NOT K14 – SKATT 
69 NOT K15 – RESULTAT PER AKTIE 
69 NOT K16 – IMMATERIELLA TILLGÅNGAR 
71 NOT K17 – INVENTARIER OCH OMBYGGNATIONER 
71 NOT K18 – VARULAGER 
71 NOT K19 – KUNDFORDRINGAR 
72 NOT K20 – FÖRUTBETALDA KOSTNADER & UPPLUPNA INTÄKTER 
72 NOT K21 – FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER 
73 NOT K22 – SKULDER 
73 NOT K23 – UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER SAMT AVSÄTTNINGAR 
73 NOT K24 – STÄLLDA SÄKERHETER 
74 NOT K25 – INNEHAV UTAN BESTÄMMANDE INFLYTANDE 
74 NOT K26 – FÖRÄNDRING AV FINANSIELLA SKULDER 
75 NOT K27 – HÄNDELSER EFTER BALANSDAGEN

===== SIDA 51 =====

BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2024 51 
.

===== SIDA 52 =====

52 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2024 
NOT K1 REDOVISNINGSPRINCIPER 
  
ALLMÄNT  
Björn Borg äger varumärket Björn Borg och har idag verksamhet inom 
produktområdena underkläder, sportkläder, skor samt väskor, glasögon 
och parfym. Björn Borg-produkter säljs på ett tjugotal marknader, varav 
Sverige och Nederländerna är de största. Verksamheten bedrivs genom 
ett nätverk av produkt- och distributörsbolag som antingen ingår i 
koncernen eller är fristående bolag med licenser avseende 
produktområde och geografisk marknad. Björn Borg -koncernen har egen 
verksamhet i alla led från varumärkesutveckling till konsumentförsäljning i 
egna Björn Borg-butiker. 
Moderbolaget bedriver verksamhet i associationsformen aktiebolag 
och har sitt säte i Stockholm. Huvudkontorets adress är Frösundaviks allé 
1, 169 70 Solna . Moderbolagets aktie är noterad på Nasdaq OMX i 
Stockholm. På sidan 99 i denna årsredovisning framgår en förteckning 
över de största enskilda aktieägarna per den 31 december 2024. 
Årsredovisningen godkändes av styrelsen och den verkställande 
direktören den 16 april 2025 och fastställs slutligen av moderbolagets 
årsstämma den 15 maj 2025. 
 
REDOVISNINGS- OCH VÄRDERINGSPRINCIPER 
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de av EU godkända 
International Financial Reporting Standards IFRS (®) 
Redovisningsstandarder per den 31 december 2024. Vidare tillämpar 
koncernen även Rådet för hållbarhets- och finansiell rapporterings 
rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för 
koncerner, vilken specificerar de tillägg till IFRS -upplysningar som krävs 
enligt bestämmelserna i Årsredovisningslagen. Moderbolagets 
funktionella valuta är svenska kronor, vilket också är koncernens 
rapporteringsvaluta. Samtliga belopp är angivna i tusentals kronor om ej 
annat anges. Koncernredovisningen har upprättats enligt 
anskaffningsvärdemetoden, förutom vad gäller finansiella tillgångar 
inklusive derivatinstrument värderade till verkligt värde  via 
resultaträkningen. Nedan beskrivs koncernens väsentliga 
redovisningsprinciper. 
 
ÄNDRADE REDOVISNINGSPRINCIPER 2024 
Nya och ändrade standarder samt nya tolkningar som gäller från och med 
1 januari 2024 har inte fått någon väsentlig påverkan på koncernens 
finansiella rapporter. 
 
NYA  REDOVISNINGSPRINCIPER FRÅN OCH MED  2025  
Nya och ändrade standarder samt nya tolkningar som gäller från och med 
1 januari 2025 bedöms inte få någon väsentlig påverkan på koncernens 
finansiella rapporter när de tillämpas första gången. Det finns nya 
standarder som är publicerade men ännu inte antagna utav EU. Utav 
dessa bedömer Björn Borg att IFRS 18 Presentation and Disclosures i n 
Financial statements kan ha en effekt på koncernen. Koncernen 
utvärderar för närvarande påverkan av IFRS 18.  
 
KONCERNREDOVISNING 
Koncernredovisningen omfattar moderbolaget och samtliga bolag över 
vilka moderbolaget har ett bestämmande inflytande. Med bestämmande 
inflytande avses när Björn Borg har inflytande över ett företag, är 
exponerad för, eller har rätt till, rörlig avkastning från innehavet i företaget 
samt har möjlighet att använda inflytandet över företaget till att påverka 
avkastningen. Vanligtvis uppnås detta genom att ägar - och rösträtts-
andelen överstiger 50 procent. Förekomsten och effekten av potentiella 
rösträtter som för närvarande är möjliga att utnyttja eller konvertera 
beaktas vid bedömningen om koncernen kan utöva ett bestämmande 
inflytande över ett annat bolag. Dotterbolag medtas i koncern -
redovisningen från och med den tidpunkt då bestämmande inflytande 
uppnås och fram till den tidpunkt då det bestämmande inflytandet upphör. 
Koncernens sammansättning framgår av not M15.  
 
INNEHAV UTAN BESTÄMMANDE INFLYTANDE  
Vid förvärv av mindre än 100 procent av andelar i ett företag men när 
bestämmande inflytande uppnås, bestäms innehav utan bestämmande 
inflytande antingen som en proportionell andel av verkligt värde på 
identifierbara nettotillgångar exklusive goodwill elle r till verkligt värde. 
Innehav utan bestämmande inflytande redovisas som särskild post i 
koncernens egna kapital. Eventuella förluster hänförligt till innehav utan 
bestämmande inflytande redovisas även om det innebär att andelen blir 
negativ. Efterföljande förvärv av innehav utan bestämmande inflytande 
upp till 100 procent samt avyttring av ägarandel i ett dotterföretag, som 
inte leder till förlust av bestämmande inflytande, redovisas som en 
transaktion med ägarna i eget kapital. 
 
OMRÄKNING AV TRANSAKTIONER I UTLÄNDSK VALUTA  
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till svenska kronor baserat på 
valutakursen på transaktionsdagen. Monetära poster (tillgångar och 
skulder) i utländsk valuta omräknas till svenska kronor baserat på 
balansdagens valutakurs. Valutakursvinster och -förluster som 
uppkommer vid sådana omräkningar redovisas i resultaträkningen under 
Nettoomsättning och/eller Kostnad sålda varor, förutom vad gäller likvida 
medel eller lån som redovisas som finansiella intäkter eller kostnader. 
Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna i 
koncernen är värderade i den valuta som används i den ekonomiska miljö 
där respektive enhet i koncernen bedriver verksamhet (funktionell valuta). 
Resultat- och balansposter för alla koncernföretag som har en annan 
funktionell valuta än rapportvalutan (SEK) omräknas till koncernens 
rapportvaluta enligt följande: 
• tillgångar och skulder omräknas till balansdagens kurs  
• intäkter och kostnader omräknas till genomsnittlig valutakurs (såvida 
denna genomsnittliga kurs utgör en rimlig approximation av den 
ackumulerade effekten av de kurser som gäller på transaktionsdagen, 
annars omräknas intäkter och kostnader till transaktion sdagens kurs), 
och 
• alla valutakursdifferenser som uppstår redovisas i övrigt totalresultat 
och ackumuleras i omräkningsreserven i eget kapital.  
 
INTÄKTER FRÅN AVTAL MED KUNDER  
Koncernen redovisar i huvudsak intäkter från försäljning av Björn Borg - 
produkter. Intäkter redovisas baserat på avtalet med kund och värderas 
utifrån den ersättning som företaget förväntar sig ha rätt till i utbyte mot 
att överföra utlovade tjänster, exklusive belopp som tas emot för tredje 
parts räkning. Intäkter redovisas när kontrollen av varor har överförts till 
kunden. 
 
Björn Borgs intäkter består av följande fyra intäktstyper:  
1. Intäkter i distributörssegmentet 
De egna produktbolagen för produktområdena underkläder 
respektive sportkläder genererar intäkter till Björn Borg från sin 
försäljning av produkter till distributörer. Intäkter redovisas vid 
leverans i enlighet med försäljningsvillkoren, vilket är den tidpu nkt 
som kontrollen övergår till köparen. Distributörerna har ingen 
returrätt eller några väsentliga kvantitetsrabatter. Betalningsvillkor 
uppgår normalt till 10 dagar. 
2. Intäkter i konsumentdirektsegmentet 
De egna Björn Borg-butikerna och webbshoppen genererar intäkter 
till Björn Borg från sin försäljning till konsument. Försäljning i 
detaljhandeln sker vanligtvis med kontokort. Intäkt redovisas i 
samband med dagsavslut i butik, vilket sammanfaller med tidpu nkten 
när kontrollen övergår till konsumenten. Avsättning för returer görs

===== SIDA 53 =====

BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2024 53 
baserat på koncernens samlade erfarenhet av returer samt historiska 
data. 
3. Intäkter i grossistsegmentet 
De egna distributörsbolagen genererar intäkter till Björn Borg genom 
försäljning till detaljister inom alla produktgrupper. Intäkter redovisas i 
samband med leverans till detaljisten, vilket sammanfaller med 
tidpunkten när kontrollen övergår till detaljisten. Björn Borg tillämpar 
olika rabattstrukturer som storkundsrabatt och mängdrabatt. 
Generellt betalningsvillkor är 30 dagar, men även 60 och 90 dagar 
finns i specifika fall. Björn Borg tillämpar ej öppet köp och möjlighet till 
returer finns ej. 
4. Intäkter i licenssegmentet 
Royaltyintäkter genereras vid distributörernas, såväl egna som 
fristående, och produktbolagens grossistförsäljning av Björn Borg -
produkter till detaljister och beräknas som andel av denna försäljning. 
Intäkter från royalty redovisas i samband med distributörernas 
grossistförsäljning. 
 
RÄNTEINTÄKTER OCH UTDELNINGSINTÄKTER  
Ränteintäkter redovisas med tillämpning av effektivräntemetoden. 
Utdelningsintäkter redovisas när rätten att erhålla betalning har fastställts . 
 
LEASING 
Koncernen bedömer om avtalet är, eller innehåller, ett leasingavtal när 
avtalet ingås. Koncernen redovisar en nyttjanderätt med tillhörande 
leasingskuld för samtliga leasingavtal där koncernen är leasingtagare, 
förutom för korttidsleasingavtal (avtal klassificerade som leasing med en 
leasingperiod under 12 månader) och leasingavtal av lågt värde (såsom 
datorer och kontorsinventarier). För dessa leasingavtal, redovisar 
koncernen leasingbetalningarna som en kostnad linjärt över 
leasingavtalet såvida inte en annan systematisk metod är mer 
representativ för när de ekonomiska fördelarna från de leasade 
tillgångarna förbrukas av koncernen. 
Leasingskulden värderas initialt till nuvärdet av de leasingavgifter som 
inte betalats vid inledningsdatumet, diskonterat med användning av 
leasingavtalets implicita ränta, om denna räntesats lätt kan fastställas. Om 
denna räntesats inte lätt kan fastställas används istället koncernens 
marginella låneränta. Den marginella låneräntan är en bedömd räntesats 
som koncernen skulle behöva betala för en finansiering genom lån under 
en motsvarande period, och med motsvarande säkerhet, för 
nyttjanderätten av en tillgång i en liknande ekonomisk miljö. Björn Borg har 
vid fastställande av den marginella låneräntan beaktat riskprofilen per 
land där leasingavtalen finns samt löptid för leasingavtalen.  
I det fall en ändring av leasingavtalet sker och som inte redovisas som 
ett separat leasingavtal, omvärderas leasingskulden genom att diskontera 
de ändrade leasingavgifterna med en ändrad diskonteringsränta.  
Nyttjanderätter omfattar summan av den initiala värderingen av 
motsvarande leasingskuld, leasingavgifter som betalats vid eller före 
inledningsdatumet och eventuella initiala direkta utgifter. Därefter 
värderas de till anskaffningsvärdet efter avdrag för a ckumulerade 
avskrivningar och nedskrivningar. Nyttjanderättigheter skrivs av under det 
kortare av leasingperioden och den underliggande tillgångens 
nyttjandeperiod. Om leasingavtalet överför äganderätten till den 
underliggande tillgången till koncernen eller om anskaffningsvärdet för 
nyttjanderätten återspeglar att koncernen kommer att utnyttja en option 
att köpa, ska den hänförliga nyttjanderätten skrivas av under den 
underliggande tillgångens nyttjandeperiod. Avskrivningarna påbörjas vid 
leasingavtalets inledningsdatum, se not K11. Nyttjanderätterna redovisas 
som en separat post i koncernens rapport över finansiell ställning.  
Variabla leasingavgifter som inte beror på ett index eller ett pris ska 
inte inkluderas i värderingen av leasingskulden eller nyttjanderätten. 
Sådana variabla avgifter i form av omsättningshyror för butiker och dessa 
betalningar redovisas som en kostnad i den period som den händelse 
eller förhållande som ger upphov till dessa betalningar uppstår och 
inkluderas i ”Övriga externa kostnader” i resultatet.  
Som en praktisk lösning tillåter IFRS 16 att inte skilja icke -
leasingkomponenter från leasingkomponenter, och i stället redovisa varje 
leasingkomponent och alla tillhörande icke-leasingkomponenter som en 
enda leasingkomponent. Koncernen har valt att tilläm pa denna praktiska 
lösning.  
 
ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA 
Koncernen har endast avgiftsbestämda pensionsplaner. En 
avgiftsbestämd pensionsplan är en pensionsplan där koncernen erlägger 
fasta premier till en separat juridisk enhet. Efter att Björn Borg betalt 
premien kvarstår inga förpliktelser för Björn Borg gente mot koncernens 
anställda. Avgifterna redovisas som personalkostnader i den period som 
den betalda avgiften avser. 
Ersättningar vid uppsägning kan utgå när en anställd blivit uppsagd 
före utgången av normal pensionstidpunkt eller då en anställd accepterar 
en frivillig avgång. Koncernen redovisar en skuld och en kostnad i 
samband med en uppsägning när Björn Borg bevisli gen är förpliktigad att 
antingen säga upp den anställde före den normala tidpunkten för 
anställningens upphörande eller på frivillig basis lämnar ersättningar för 
att uppmuntra tidigare avgång. 
Björn Borg redovisar en skuld och kostnad för bonus när det finns en 
legal eller informell förpliktelse på grund av tidigare praxis att betala ut 
bonus till anställda. 
 
SKATT 
Koncernens totala skattekostnad utgörs av aktuell skatt och uppskjuten 
skatt. Aktuell skatt beräknas på periodens beskattningsbara resultat 
baserat på skattesatser i de länder där koncernen är verksam. Aktuell 
skatt innefattar även justeringar avseende tidi gare perioders redovisade 
aktuell skatt. Uppskjuten skatt beräknas på skillnaden mellan redovisade 
och skattemässiga värden på företagets tillgångar och skulder. 
Uppskjuten skatt redovisas enligt den s k balansräkningsmetoden. 
Uppskjutna skatteskulder redovisas i princip för alla skattepliktiga 
temporära skillnader medan uppskjutna skattefordringar redovisas i den 
utsträckning det är sannolikt att beloppen kan utnyttjas mot framtida 
skattepliktiga överskott. 
Det redovisade värdet på uppskjutna skattefordringar prövas vid varje 
bokslutstillfälle och reduceras till den del det inte längre är sannolikt att 
tillräckliga skattepliktiga överskott kommer att finnas tillgängliga för att 
utnyttjas helt eller delvis mot den uppskjutna skattefordran. För att 
bedöma sannolikheten för att underskottsavdrag ska kunna nyttjas i 
framtiden använder sig koncernledning och styrelsen fastlagda 
affärsplaner och prognoser som bas. Per 31 december 202 4 har 
koncernen redovisat 10 046 TSEK i uppskjutna skattefordringar hänförligt 
till underskottsavdrag vilka bedöms kunna nyttjas under de kommande 
sex åren. 
Uppskjuten skatt beräknas enligt de skattesatser som förväntas gälla 
för den period då tillgången återvinns eller skulden regleras. Uppskjuten 
skatt redovisas som intäkt eller kostnad i resultaträkningen, utom i de fall 
den avser transaktioner eller händelser som redovisats direkt mot övrigt 
totalresultat eller eget kapital. Då redovisas även den uppskjutna skatten 
direkt mot övrigt totalresultat eller eget kapital.  
Skattefordringar och skatteskulder kvittas när de hänför sig till 
inkomstskatt som debiteras av samma myndighet och då koncernen har 
för avsikt att reglera skatten med ett nettobelopp.  
 
IMMATERIELLA TILLGÅNGAR 
Goodwill 
Goodwill uppstår vid förvärv av dotterbolag och avser det belopp med 
vilket summan av överförd köpeskilling och vid succesiva förvärv verkligt 
värde på tidigare innehav utan bestämmande inflytande överstiger det

===== SIDA 54 =====

54 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2024 
verkliga värdet av identifierbara tillgångar, skulder och 
eventualförpliktelser i det förvärvade bolaget. I syfte att testa ned -
skrivningsbehov fördelas goodwill till kassagenererande enheter som 
förväntas att bli gynnade av synergier från förvärvet. Varje  enhet eller 
grupp av enheter som goodwill har fördelats till motsvarar den lägsta nivå 
i koncernen på vilken goodwillen övervakas i den interna styrningen, 
vilken inte är större än ett rörelsesegment. Goodwill har en obestämbar 
nyttjandeperiod och redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för 
ackumulerade nedskrivningar.  
 
Hyresrätter 
Hyresrätter tas upp till anskaffningsvärde med avdrag för avskrivningar. 
Avskrivningar görs linjärt över den beräknade nyttjandeperioden som är 
mellan tre till fem år, vilket motsvarar kontraktstidens längd.  
 
Varumärket 
Varumärket prövas årligen för att identifiera eventuellt nedskrivnings -
behov och redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade 
nedskrivningar. Varumärket Björn Borg etablerades på den svenska 
modemarknaden under första halvan av 90-talet. Kontinuiteten i 
varumärkesbyggandet innebär att varumärket idag har en tydlig profil och 
en stark position på sina marknader. Varumärket kännetecknas av 
kvalitetsprodukter med en kreativ och innovativ design och bygger på det 
sportiga arv som namnet Björn Borg står för. Genom ett konsekvent och 
långsiktigt varumärkesarbete har varumärket stärkt sin roll på den 
internationella modemarknaden. Varumärket anses ha en mycket stark 
marknadsposition. Baserat på ovanstående anses varumärket därför ha 
en obestämbar nyttjandeperiod.  
 
Utveckling av hemsida 
Kostnader för underhåll av programvaror och hemsidor kostnadsförs när 
de uppkommer. Utvecklingskostnader som är direkt hänförliga till 
utveckling och testning av identifierbara programvaror inklusive hemsidor 
som kontrolleras av koncernen redovisas som imm ateriella tillgångar när 
följande kriterier är uppfyllda; tekniskt möjligt att färdigställa hemsidan, 
det finns förutsättningar att använda hemsidan i kommersiellt syfte och 
det kan påvisas att den kommer att generera framtida ekonomiska 
fördelar samt att dess utgifter som är hänförliga till utvecklingen av 
hemsidan kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Direkt hänförliga utgifter 
omfattas företrädesvis av externt anlitade konsulter för att bygga 
hemsidan samt utgifter för anställda. Utvecklingskostnadern a för 
hemsidan redovisas som en immateriell tillgång och skrivs av under sin 
bedömda nyttjandeperiod, vilken är fem år. Övriga utvecklingskostnader, 
som inte uppfyller dessa kriterier, kostnadsförs när de uppkommer.  
 
MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR  
Materiella anläggningstillgångar redovisas som tillgång i balansräkningen 
om det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar kommer att komma 
bolaget till del och anskaffningsvärdet för tillgången kan beräknas på ett 
tillförlitligt sätt. Materiella anläggningstillgångar, bestående företrädesvis 
av inventarier och datorer, redovisas till anskaffningsvärdet med avdrag 
för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar.  
Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar redovisas som kostnad 
så att tillgångens värde skrivs av linjärt över dess beräknade 
nyttjandeperiod. Årlig avskrivning för inventarier och datorer sker med 
20–33 procent. 
 
NEDSKRIVNINGAR 
Vid varje rapporttillfälle görs en bedömning av om det föreligger någon 
indikation på en värdeminskning avseende koncernens tillgångar. Om så 
är fallet sker en beräkning av tillgångens återvinningsvärde. Goodwill har 
allokerats till kassagenererande enheter och är, tillsammans med andra 
immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod och immateriella 
tillgångar som inte tagits i bruk, föremål för årliga 
nedskrivningsprövningar även om någon indikation på värdeminskning 
inte föreligger. Prövning av nedskrivningsbehov sker dock oftare om det 
finns indikationer på att en värdeminskning har inträffat. 
Återvinningsvärdet utgörs av det högsta av nyttjandevärdet av tillgången i 
verksamheten och det värde som skulle erhållas om tillgången avyttrades 
till en oberoende part, nettoförsäljningsvärdet. Nyttjandevärdet utgörs av 
nuvärdet av samtliga in- och utbetalningar som är hänförliga till tillgången 
under den period den förväntas nyttjas i verksamheten med tillägg av 
nuvärdet av nettoförsäljningsvärdet vid nyttjandeperiodens slut. Om det 
beräknade återvinningsvärdet understiger det redovisade värdet görs en 
nedskrivning till tillgångens återvinningsvärde. Återföring av tidigare 
gjorda nedskrivningar sker när återvinningsvärdet för en tidigare 
nedskriven tillgång överstiger redovisat värde och behovet av 
nedskrivning som tidigare gjorts ej längre bedöms erforderlig och 
redovisas i resultaträkningen. Återföring av tidigare gjorda nedskrivningar 
görs inte med större belopp än att det redovisade värdet efter återföri ng 
motsvarar vad som skulle redovisats efter avskrivningar om nedskrivning 
inte gjorts. Prövning av tidigare nedskrivningar sker individuellt. 
Nedskrivningar av goodwill återförs ej. 
 
VARULAGER 
Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet enligt först -in-
först-ut-metoden respektive verkligt värde (nettoförsäljningsvärde).  
Nettoförsäljningsvärdet motsvarar det uppskattade försäljningspriset 
med avdrag för uppskattade kostnader som krävs för att genomföra 
försäljningen. 
Erforderliga reserver för inkurans sker baserat på individuell 
bedömning. Förändringen mellan årets ingående och utgående 
inkuransreserv påverkar i sin helhet rörelseresultatet.  
 
FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER  
En finansiell tillgång eller finansiell skuld redovisas i rapport över finansiell 
ställning när bolaget blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. En 
fordran redovisas när bolaget presterat och en avtalsenlig skyldighet 
föreligger för motparten att betala, även om faktura ännu inte har skickats. 
Kundfordringar redovisas i rapport över finansiell ställning när faktura har 
skickats. Skuld redovisas när motparten har presterat och avtalsenlig 
skyldighet föreligger att betala, även om faktura ännu in te mottagits. 
Leverantörsskulder redovisas när faktura mottagits. En finansiell tillgång 
bokas bort från rapport över finansiell ställning när rättigheterna i avtalet 
realiseras, förfaller eller bolaget förlorar kontrollen över den. Detsamma 
gäller för del av en finansiell tillgång. En finansiell skuld bokas bort från 
rapport över finansiell ställning när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på 
annat sätt utsläcks. Detsamma gäller för del av en finansiell skuld. Förvärv 
och avyttring av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen. 
Affärsdagen utgör den dag då bolaget förbinder sig att förvärva eller 
avyttra tillgången. 
Finansiella tillgångar klassificeras utifrån den affärsmodell som 
tillgången hanteras i och dess kassaflödeskaraktär. Björn Borg tillämpar 
två olika affärsmodeller. Likvida medel, kundfordringar och andra korta 
fordringar ingår i affärsmodell "hold to collect" vilket innebär att målet med 
de finansiella tillgångarna är att inkassera kontraktsenliga kassaflöden. 
Finansiella tillgångar som ingår i denna affärsmodell redovisas till upplupet 
anskaffningsvärde. Kundfordringarnas förväntade löptid är dock kort, 
varför redovisning sker till nominellt belopp utan diskontering.  
Kortfristiga placeringar och derivatinstrument ingår i affärsmodellen 
"other" vilket innebär att innehaven hålls för handelsändamål. Finansiella 
tillgångar som tillhör denna affärsmodell redovisas till verkligt värde via 
resultaträkningen.  
I likvida medel ingår kassa, banktillgodohavanden och övriga 
kortfristiga placeringar med förfallodag inom tre månader. 
Tillgodohavanden under kassa och bank redovisas till deras nominella

===== SIDA 55 =====

BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2024 55 
belopp och kortfristiga placeringar till deras verkliga värde med 
värdeförändringar redovisade i resultaträkningen.  
Leverantörsskulder värderas till upplupet anskaffningsvärde. 
Leverantörsskuldernas förväntade löptid är dock kort, varför skulden 
redovisas till nominellt belopp utan diskontering. Räntebärande banklån, 
checkräkningskrediter och andra lån värderas till upp lupet anskaffnings-
värde enligt effektivräntemetoden. Eventuella skillnader mellan erhållet 
lånebelopp (netto efter transaktionskostnader) och återbetalning eller 
amortering av lån redovisas över lånens löptid.  
 
Nedskrivningar (IFRS 9 Finansiella instrument)  
Koncernen redovisar en förlustreserv för förväntade kreditförluster på en 
finansiell tillgång som värderas till upplupet anskaffningsvärde eller 
verkligt värde via övrigt totalresultat, för en leasingfordran och för en 
avtalstillgång. Per varje balansdag ska koncernen i resultatet redovisa 
förändringen i förväntade kreditförluster sedan det första 
redovisningstillfället. 
Koncernens exponering för kreditrisk är huvudsakligen hänförlig till 
kundfordringar. Den förenklade modellen används för beräkning av 
kreditförlusterna på koncernens kundfordringar. Beräkning av de 
förväntade kreditförlusterna görs utifrån en individuell b edömning av varje 
kund baserat på kundens betalningsförmåga, förväntad framtida risk samt 
värdet på eventuellt erhållen säkerhet. De förväntade kreditförlusterna för 
kundfordringar beräknas med hjälp av en provisionsmatris som är 
baserad på tidigare händelser, nuvarande förhållanden och prognoser för 
framtida ekonomiska förutsättningar och pengarnas tidsvärde om 
applicerbart.  
Nedskrivning av kundfordringar och övriga fordringar redovisas i 
rörelsen kostnader. Nedskrivning av likvida medel och Andra långfristiga 
värdepappersinnehav redovisas som finansiell kostnad per balansdagen.  
Likvida medel omfattas av den generella modellen för nedskrivningar. 
För likvida medel tillämpas undantaget för låg kreditrisk.  
Koncernen definierar fallissemang som de fall det är osannolikt att 
motparten kommer att möta sina åtaganden vilket påvisas genom tecken 
på finansiella svårigheter som missade betalningar. Oavsett detta är en 
tillgång i fallissemang om betalningen är mer ä n 90 dagar sen. Koncernen 
skriver bort en fordran när bedömningen är att inga rimliga ytterligare 
möjligheter till kassaflöden finns. 
 
Likvida medel  
I likvida medel ingår kassa och banktillgodohavanden. Tillgodohavanden 
under kassa och bank redovisas till deras nominella belopp.  
 
Finansiella skulder 
Leverantörsskulder och låneskulder kategoriseras som ”Finansiella 
skulder” vilket innebär redovisning till upplupet anskaffningsvärde. 
Leverantörsskulders förväntade löptid är kort, varför skulden redovisats 
till nominellt belopp utan diskontering. Skulder till kreditinstitut, upplåning, 
checkräkningskredit samt övriga skulder (lån) redovisas initialt till verkligt 
värde netto efter transaktionskostnader. Därefter redovisas lån till 
upplupet anskaffningsvärde. Upplupet anskaffningsvärde beräknas med 
hjälp av effektivräntemetoden, vilken innebär att eventuella över - eller 
underkurser samt direkt hänförliga transaktionskostnader periodiseras 
över kontraktets löptid med hjälp av den beräknade effektivräntan. 
Effektivräntan är den ränta som ger instrumentets ans kaffningsvärde som 
resultat vid nuvärdesberäkning av framtida kassaflöden.  Långfristiga 
skulder har en förväntad löptid längre än 1 år medan kortfristiga har en 
löptid kortare än 1 år. 
 
Kvittning av finansiella tillgångar och skulder  
Finansiella tillgångar och skulder kvittas och redovisas med ett 
nettobelopp i balansräkningen när det finns legal rätt att kvitta och när 
avsikt finns att reglera posterna med ett nettobelopp eller att samtidigt 
realisera tillgången och reglera skulden. 
 
AKTIEKAPITAL 
Stamaktier klassificeras som aktiekapital. Transaktionskostnader i 
samband med en nyemission redovisas som en avdragspost, netto efter 
skatt, från erhållen emissionslikvid. 
 
AVSÄTTNINGAR 
Avsättningar för rättsliga krav eller andra krav från extern motpart 
redovisas när koncernen har en legal eller informell förpliktelse till följd av 
en tidigare inträffad händelse och det är troligt att ett utflöde av resurser 
krävs för att reglera åtagandet samt en tillförlitlig uppskattning av 
beloppet kan göras. 
 
KASSAFLÖDESANALYS 
Kassaflödesanalysen har upprättats enligt indirekt metod. Det redovisade 
kassaflödet omfattar endast transaktioner som medfört in - och 
utbetalningar.

===== SIDA 56 =====

56 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2024 
NOT K2  VIKTIGA BEDÖMNINGAR OCH 
UPPSKATTNINGAR 
  
VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH ANTAGANDEN FÖR 
REDOVISNINGSÄNDAMÅL 
Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och baseras på 
historisk erfarenhet och andra faktorer, inklusive förväntningar på 
framtida händelser som anses rimliga under rådande förhållanden. Som 
ett led i arbetet med att upprätta årsredovisning görs  uppskattningar och 
antaganden om framtiden. De uppskattningar för redovisningsändamål 
som blir följden av dessa kommer, definitionsmässigt, inte alltid att 
motsvara det verkliga resultatet. 
 
Skatter 
Uppskjuten skatt beräknas på temporära skillnader mellan redovisade och 
skattemässiga värden på tillgångar och skulder samt för skattemässiga 
underskottsavdrag. Det är främst två typer av antaganden och 
bedömningar som påverkar den redovisade uppskjutna sk atten. Dessa är 
antaganden och bedömningar för att fastställa det redovisade värdet på 
olika tillgångar och skulder samt beträffande framtida skattepliktiga 
vinster, i de fall ett framtida utnyttjande av uppskjutna skattefordringar är 
beroende av detta. Per den 31 december 2024 uppgick redovisade 
uppskjutna skattefordringar till 12 191 TSEK (12 310). Den del av 
skattefordran som avser underskottsavdrag i balansräkningen är det 
värdet avhängigt framtida vinster i de bolag och marknader som de 
historiska förlusterna finns. Värderingen av denna tillgång är baserad på 
ledningens bedömning av dessa enheters förmåga att visa vinst och 
därmed kunna nyttja avdragen. Vidare finns det ytterligare 
underskottsavdrag som inte är upptagna i räkenskaperna men vid en 
bättre utveckling än beräknat kan värdet av dessa underskottsavdrag 
vara högre liksom lägre vid ett sämre framtida utfall. För vidare 
information se not K14. 
 
Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill och varumärke  
Vid nedskrivningsprövning av såväl koncernens goodwill som det 
redovisade värdet av varumärket har antaganden och uppskattningar 
gjorts gällande marginaler, tillväxt, diskonteringsränta mm. För en mer 
detaljerad beskrivning av nedskrivningsprövningarna, se  not K16. 
Redovisat värde för varumärken och goodwill per 31 december 2024 
uppgick till 224 735 TSEK (223 954). 
 
Redovisning av varumärke 
Björn Borg förvärvade 2006 varumärket Björn Borg. Köpeskillingen 
uppgick till dels en kontant köpeskilling vid förvärvstidpunkten om 124 
000 TSEK och en tilläggsköpeskilling som utföll årligen till och med 2016, 
dvs 2017 var första året som ingen tilläggsköpeskilling utgick. 
Tilläggsköpeskillingen var uppdelad i en fast och en rörlig del. Den fasta 
delen motsvarade 7 800 TSEK per år har, mot bakgrund av att den kan 
fastställas på ett tillförlitligt sätt redovisats som en del av 
anskaffningsvärdet medan den rörliga delen redovisats som en 
rörelsekostnad årligen. Den rörliga delen baserades på en procentsats på 
försäljningen i grossistledet under perioden 2006-2016 och kunde därför 
inte vid förvärvstidpunkten fastställas på ett tillförlitligt sätt. I enlighet med 
IAS 38 har den framtida utbetalningen av tilläggsköpeskillingen 
diskonterats till nuvärde varför det totala anskaffningsvärdet för 
varumärket uppgick till 187 532 TSEK. 
Kontinuiteten i varumärkesbyggandet innebär att varumärket idag har 
en tydlig profil och en stark position på sina marknader. Varumärket 
kännetecknas av kvalitetsprodukter med en kreativ och innovativ design 
och bygger på det sportiga arv som namnet Björn Borg står för. Genom 
ett konsekvent och långsiktigt varumärkesarbete har varumärket stärkt 
sin roll på den internationella modemarknaden. Varumärket anses ha en 
mycket stark marknadsposition. Baserat på ovanstående anses 
varumärket därför ha en obestämbar nyttjandeperiod. 
 
Varulager 
Varulagret har värderats till det lägsta av anskaffningsvärdet och verkligt 
värde (nettoförsäljningsvärdet). Nettoförsäljningsvärdet motsvarar det 
uppskattade försäljningspriset med avdrag för uppskattade kostnader 
som krävs för att genomföra försäljningen. Dessa uppskattningar är 
baserade på historiskt utfall och utvärderas löpande. Verkligt utfall av 
framtida försäljningspriser och kostnader för att genomföra försäljningen 
kan komma att avvika från gjorda bedömningar och uppskattningar.  
 
Kundfordringar 
Kundfordringar är tillgångar med betalningar som går att fastställa till 
belopp. Fordringarna har koppling till koncernens leveranser av varor och 
tjänster och avhängigt av kvalitén i dessa. Värdering görs till upplupet 
anskaffningsvärde. Fordringarna redovisas till sitt bruttovärde minskat 
med en reserv för förväntade kreditförluster. Reserven beräknas med 
hjälp av en matris som bygger på konstaterade förluster historiskt med 
justeringar för nuvarande och framåtblickande faktorer. Uppskattningar 
och bedömningar görs dels individuellt för enskilda kundfordringar, men 
även kollektivt vid bedömning av hur historiska erfarenheter kommer 
utveckla sig i framtiden. Verkligt utfall av framtida försäljningspriser och 
kostnader för att genomföra försäljningen kan komma att avvika från 
gjorda bedömningar och uppskattningar.  
 
Nyttjanderättstillgångar 
För bedömningar om nyttjanderättstillgångar, se not K11. När koncernen 
ingår hyresavtal sker en bedömning om det är rimligt säkert att optionen 
att förlänga kommer att nyttjas.  I bedömningen vägs all relevant fakta och 
omständigheter som skapar ekonomiska incitament in så som exempelvis 
avtalsvillkoren för förlängningsperioder jämfört med marknadshyror, 
betydande investeringar som genomförts (eller förväntas göras) i hyrda 
lokaler, kostnader som uppstår när leasingavtalet sägs upp, så som 
förhandlingskostnader och omlokaliseringskostnader och vikten av den 
underliggande tillgången i verksamheten. Omprövning sker när det skett 
en viktig händelse som ligger inom koncernens kontroll. Dock sker 
förlängning av leasingavtalet som senast vid tidpunkten för automat isk 
förlängning (om ingen part sagt upp avtalet).

===== SIDA 57 =====

BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2024 57 
NOT K3 FINANSIELL RISKHANTERING 
  
FINANSIELL RISKHANTERING OCH FINANSIELLA DERIVAT  
Björn Borg är genom sin verksamhet exponerad för valuta -, ränte-, kredit 
och motparts- samt likviditets- och refinansieringsrisker. Styrelsen har 
beslutat hur koncernen ska hantera dessa risker. 
 
VALUTARISK 
Med valutarisk avses risken för att verkligt värde på eller framtida 
kassaflöden från ett finansiellt instrument varierar på grund av 
förändringar i utländska valutakurser. Exponering för valutarisk uppstår 
genom att transaktioner sker i olika valutor (tra nsaktionsexponering). 
Valutakursförändringar påverkar koncernen även genom att utländska 
dotterbolag räknas om till SEK när de konsolideras 
(omräkningsexponering). 
 
Transaktionsexponering 
Transaktionsexponering delas upp i kommersiell transaktionsexponering 
och finansiell transaktionsexponering. 
Med kommersiell transaktionsexponering avses exponering hänförligt 
till inköp och försäljning i utländsk valuta. Koncernens största 
valutaexponering är mot USD samt EUR där USD påverkar varukostnaden 
medan EUR primärt påverkar omsättningen samt omkostnader . 
Koncernens transaktionsrisk består i att Björn Borg huvudsakligen säljer i 
SEK och EUR medan inköp primärt sker USD, men även i EUR. Cirka 3 
procent (3) av koncernens försäljning sker i USD vilket eliminerar en del av 
transaktionsrisken. Björn Borg har inte använt några derivatinstrument för 
att hantera denna valutarisk under 2024. Under året har realiserade och 
orealiserade kursdifferenser påverkat rörelseresultatet negativt med -
2 888 TSEK ( 2 100). 
Med finansiell transaktionsexponering avses exponering hänförligt till 
lån och placeringar i utländsk valuta. Den enda finansiella 
transaktionsexponeringen som bolaget har är relaterad till likvida medel i 
utländsk valuta. Denna risk hanteras genom användande av valutakonton.  
 
Omräkningsexponering 
Valutakursförändringar påverkar koncernen vid omräkning av utländska 
dotterbolags nettotillgångar till SEK. Omräkningsdifferenserna redovisas i 
övrigt totalresultat och ackumuleras i eget kapital. Björn Borg är i 
huvudsak exponerad för förändringar i EUR, USD, GBP och CNY. Björn 
Borg har valt att inte säkra omräkningsexponeringen.  Exponeringen 
uppgick per 31 december 2024 till 10 900 (9 700) TEUR, –1 200 (–1 200) 
TUSD, 100 (100) TGBP, –5 100 (–5 100) TCNY och 1 400 (800) TDKK. 
Bolaget har använt följande medelkurser samt balansdagskurser för  
respektive valuta se tabell nedan: 
 
VALUTAKURSER 
      Medelkurs Balansdagskurs 
 2024 2023 2024-12-31 2023-12-31 
EUR 11,4322 11,4765 11,4865 11,0960 
USD 10,5614 10,6128 10,9982 10,0416 
GBP 13,5045 13,1979 13,8475 12,7680 
CNY 1,4680 1,4982 1,5067 1,4133 
DKK 1,5327 1,5403 1,5398 1,4888 
KÄNSLIGHETSANALYS 
Kommersiell transaktionsexponering 
Under 2024 har Björn Borg-koncernen påverkats av svängningar av både 
euro och dollar. 
I nedanstående matris beskrivs två valutors påverkan på Björn Borg 
koncernens omsättning, rörelseresultat och eget kapital utifrån 
nuvarande affärsmodell. Effekten av en förändrad USD ger endast en 
marginell påverkan på omsättningen men en stark påverkan p å 
rörelseresultatet och eget kapital eftersom varukostnaderna påverkas av 
US dollarns fluktuation då ca 75 procent (76) av inköpen sker i dollar. 
Nettoeffekten av en förändrad EUR ger signifikant påverkan på 
omsättningen eftersom knappt hälften av koncernens försäljning sker i 
EUR och en stark påverkan på rörelseresultatet och eget kapital främst 
tack vare en högre omsättning. Flera andra faktorer påverkar också 
transaktionsexponeringen framåt, bland annat utvecklingen av respektive 
rörelsegrens andel av total omsättning, kostnad för distribution och 
marknadsföring samt vad valutakursen är vid tidpunkten för le veranser av 
produkter.  
Björn Borg har inte använt sig av valutaderivat för att säkra 
valutakursexponeringen vid försäljning och inköp i utländska valutor. 
Nedan framgår en känslighetsanalys för kommersiell 
transaktionsexponering vid förändring av de valutor som påverkar 
koncernens försäljning och varuinköp mest:  
 
BERÄKNAD VALUTAPÅVERKAN 
     
2024 % 
Uppskattad 
effekt på  
omsättning,
% 
Uppskattad 
effekt på 
rörelseresultat, 
% 
Uppskattad 
effekt på 
eget 
kapital, % 
Starkare USD vs SEK 10 0,4 -33,3 -10,1 
Svagare USD vs SEK -10 -0,4 33,3 10,1 
Starkare EUR vs SEK 10 4,2 22,0 10,2 
Svagare EUR vs SEK  -10 -4,2 -22,0 -10,2 
 
 
BERÄKNAD VALUTAPÅVERKAN 
     
2023 % 
Uppskattad 
effekt på 
omsättning,
% 
Uppskattad 
effekt på 
rörelseresultat, 
% 
Uppskattad 
effekt på 
eget 
kapital, % 
Starkare USD vs SEK 10 0,4 -26,4 -8,0 
Svagare USD vs SEK -10 -0,4 26,4 8,0 
Starkare EUR vs SEK 10 4,2 16,9 8,3 
Svagare EUR vs SEK  -10 -4,2 -16,9 -8,3 
 
Den uppskattade effekten på omsättningen och därmed resultatet anges 
före skatt. Uppskattad effekt på eget kapital anges efter skatt.

===== SIDA 58 =====

58 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2024 
Finansiell transaktionsexponering 
Nedan framgår en känslighetsanalys för finansiell transaktionsexponering 
vid förändring av de valutor som är betydande för koncernen.  
 
BERÄKNAD VALUTAPÅVERKAN 
    
2024 % 
Uppskattad effekt 
på resultat, TSEK 
Uppskattad effekt på 
eget kapital, TSEK 
EUR +/-10 +/-1 062 +/-843 
USD +/-10 -+/-3 369 -+/-2 675 
DKK +/-10 +/-687 +/-546 
HKD +/-10 +/-98 +/-78 
NOK +/-10 +/-1 +/-1 
    
BERÄKNAD VALUTAPÅVERKAN 
    
2023 % 
Uppskattad effekt 
på resultat, TSEK 
Uppskattad effekt på 
eget kapital, TSEK 
EUR +/-10 +/-972 +/-771 
USD +/-10 +/-1 803 +/-1 431 
DKK +/-10 +/-608 +/-483 
HKD +/-10 +/-316 +/-251 
NOK +/-10 +/-188 +/-149 
 
Omräkningsexponering 
Nedan framgår en känslighetsanalys för omräkningsexponering vid 
förändring av de valutor som är betydande för koncernen.  
 
BERÄKNAD VALUTAPÅVERKAN 
   
2024 % 
Uppskattad effekt på 
eget kapital, TSEK 
   
EUR +/-10 +/-12 500 
USD +/-10 +/-1 300 
GBP +/-10 -+/-100 
CNY +/-10 +/-800 
DKK +/-10 +/-200 
 
BERÄKNAD VALUTAPÅVERKAN 
   
2023 % 
Uppskattad effekt på 
eget kapital, TSEK 
   
EUR +/-10 -+/-10 800 
USD +/-10 +/-1 200 
GBP +/-10 -+/-100 
CNY +/-10 +/-700 
DKK +/-10 +/-100 
 
PRISRISK 
Med prisrisk avses risken för att verkligt värde på eller framtida 
kassaflöden från ett finansiellt instrument varierar på grund av 
förändringar i marknadspriser (andra än sådana som härrör från ränte - 
eller valutarisk). Björn Borg-koncernen har inga placeringar i finansiella 
instrument, varpå ingen prisrisk föreligger i koncernen . 
 
RÄNTERISK 
Med ränterisk avses risken för att förändringar i marknadsräntan påverkar 
verkligt värde eller kassaflöden från ett finansiellt instrument. Björn Borgs 
ränterisk hänför sig främst till bankmedel samt från upplåning i form av 
checkräkningskredit. 
Per 31 december 2024 uppgick räntebärande tillgångar i form av 
bankmedel till 8 771 TSEK (26 646). Räntebärande tillgångar avseende 
bankmedel löper huvudsakligen med rörlig ränta och förändringar i 
marknadsräntan leder därför till framtida högre eller lägr e ränteintäkter. 
Vid ändrade marknadsräntor om en procentenhet skulle koncernens 
räntenetto för utestående tillgångar per balansdagen påverkas med cirka 
+/–70 TSEK (140), baserat på genomsnittliga räntebärande tillgångar 
under 2024. Effekten på eget kapital skulle uppgått till cirka +/ –57 (113) 
TSEK. 
Vidare finns en ränterisk kopplad till den checkräkningskredit om 200 
MSEK (150) som Björn Borg har tecknat med Danske Bank. Räntan är 
rörlig och motsvarar STIBOR 3 månader plus en marginal. Per 31 
december 2024 var checkräkningskrediten nyttjad  med 17 281 TSEK (0). 
En ökning av STIBOR 3 månader med 1 procentenhet skulle allt annat lika 
således inte påverka Björn Borgs räntekostnader per balansdagen  med 
173 TSEK (0). En minskning med 1 procentenhet skulle ge motsvarande 
minskning givet att STIBOR inte är negativ. Eget kapital skulle i 
motsvarande mån vara påverkad per balansdagen, med +/ – 137 TSEK (0).

===== SIDA 59 =====

BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2024 59 
KREDIT- OCH MOTPARTSRISKER 
Koncernens kredit- och motpartsrisker består av exponeringar gentemot 
kommersiella och finansiella motparter. Med kredit - och motpartsrisk 
avses risken för förlust om motparten inte fullgör sina förpliktelser. Enligt 
styrelsebeslut ska denna risk begränsas genom att endast motparter med 
god kreditvärdighet accepteras samt genom fastställda limiter. Björn 
Borgs kommersiella kreditrisk består främst av kundfordringar vilka är 
fördelade över ett stort antal motparter. Kreditrisken gentemot finansiella 
motparter begränsas till finansiella institutioner med hög kreditvärdighet. 
Nedan tabell visar Björn Borg-koncernens kreditrisker: 
 
UTESTÅENDE KREDITRISK PER 
        2024-12-31 2023-12-31 
     
Kundfordringar, externa   111 398 99 379 
Övriga kortfristiga fordringar   15 021 11 880 
Kassa och bank   8 771 26 646 
   135 190 137 905 
 
För mer information om kundfordringarnas förfallostruktur och reserv för 
förväntade kreditförluster se not K19. 
 
LIKVIDITETS- OCH REFINANSIERINGSRISKER  
Med likviditets- och refinansieringsrisk avses risken att kostnaden blir 
högre och finansieringsmöjligheterna begränsade när lån skall omsättas 
samt att betalningsförpliktelser inte kan uppfyllas som följd av otillräcklig 
likviditet eller svårigheter att erhålla finansiering. 
Björn Borgs har en checkräkningskredit om 200 MSEK (150) med 
Danske Bank, av vilken 17,3 MSEK (0) var nyttjad per 31 december 2024. 
Som åtagande för checkkrediten, och den treåriga revolverande krediten, 
har bolaget åtagit sig att tillse att kvoten av koncernens nettoskuld och 12 
månaders rullande rörelseresultat före avskrivningar per den sista dagen 
varje kvartalsslut inte överstiger 3,00. Vidare skall koncernen vid var tid 
upprätthålla en soliditet om minst 35 procent.  
Löptidsanalys av Björn Borg-koncernens utestående fordringar och 
skulder per 2024-12-31 (avtalsenliga och odiskonterade kassaflöden):  
 
LÖPTIDSANALYS AV UTESTÅENDE TILLGÅNGAR OCH SKULDER PER  
  Upp till 3 
mån 3-12 mån 1-5 år Över 5 år 2024-12-31 
     
Kundfordringar, externa 111 398 - - - 
Övriga fordringar 15 021 - - - 
Kassa och Bank 8 771 - - - 
Leasingskulder -2 844 -16 227 -22 173 -418 
Övriga skulder -51 553 -16 815 -654 -16 
Leverantörsskulder -188 961 - - - 
Total -125 448 -33 042 -22 827 -434 
 
 
 
 
 
 
 
LÖPTIDSANALYS AV UTESTÅENDE TILLGÅNGAR OCH SKULDER PER  
  Upp till 3 
mån 3-12 mån 1-5 år Över 5 år 2023-12-31 
     
Kundfordringar, externa 99 379 - - - 
Övriga fordringar 11 880 - - - 
Kassa och Bank 26 646 - - - 
Leasingskulder -2 277 -15 101 -23 875 -1 595 
Övriga skulder -43 232 -18 587 -548 - 
Leverantörsskulder -135 792 - - - 
Total -43 396 -33 688 -24 423 -1 595 
 
För ytterligare information om leasingskulder se not K11. 
 
KAPITAL 
Kapital avser eget kapital och lånat kapital. Koncernens mål för hantering 
av kapitalet är att trygga koncernens fortlevnad och handlingsfrihet och 
att tillse att ägarna erhåller avkastning på sina placerade medel. 
Fördelningen mellan eget och lånat kapital ska vara sådan att en bra 
balans erhålls mellan risk och avkastning. Om nödvändigt anpassas 
kapitalstrukturen till förändrade ekonomiska förutsättningar och andra 
omvärldsfaktorer. För att bibehålla och anpassa kapitalstrukturen kan 
koncernen dela ut medel, öka det egna kapitalet genom utgi vande av nya 
aktier eller kapitaltillskott eller minska eller öka skulderna. Koncernens 
skulder och eget kapital framgår av koncernens rapport över finansiell 
ställning och av rapporten Förändring i koncernens eget kapital framgår 
de olika komponenterna som ingår i reserver. Se även noterna K15 
(Resultat per aktie), K21 (Finansiella tillgångar och skulder) och M17 
(Utdelning per aktie). 
Som åtagande för checkkrediten har bolaget åtagit sig att tillse att 
kvoten av koncernens nettoskuld och 12 månaders rullande 
rörelseresultat före avskrivningar per den sista dagen varje kvartalsslut 
inte överstiger 3,00. Vidare skall koncernen vid var tid  upprätthålla en 
soliditet om minst 35 procent. Per 31 december 2024 var kvoten  0,08, att 
jämföras med en positiv kvot om +0,24 föregående år, och soliditeten 
uppgick till 49,7 procent (55,6).

===== SIDA 60 =====

60 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2024 
NOT K4 SEGMENTSRAPPORTERING 
  
Den verkställande direktören är koncernens högste verkställande 
beslutsfattare. Rapporterade rörelsesegment är detsamma som 
rapporteras internt till den högste verkställande beslutsfattaren och som 
används för underlag för att fördela resurser och utvärder a resultaten i 
koncernen. Uppföljning och bedömning av rörelsesegmentens resultat 
baseras främst på rörelseresultatet. Segmentrapporteringen är upprättad 
enligt samma redovisningsprinciper som koncernredovisningen och 
framgår av not K1. 
 
GROSSISTVERKSAMHET 
Segmentet består av intäkter och kostnader förknippat med Björn Borg -
koncernens grossistverksamhet. Koncernen bedriver grossist -
verksamhet i Sverige, Nederländerna, Finland, Tyskland , Belgien och 
Danmark för underkläder, sportkläder, väskor, skor samt kompletterande 
produkter. 
 
EGEN E-HANDEL 
Segmentet består av intäkter och kostnader förknippat med Björn Borg -
koncernens försäljning av underkläder, sportkläder, skor, väskor och 
kompletterande produkter, direkt till konsument via egen e -handel på 
www.bjornborg.com. 
 
EGNA BUTIKER 
Segmentet består av intäkter och kostnader förknippat med Björn Borg -
koncernens försäljning direkt till konsument via egna fysiska butiker. Björn 
Borg-koncernen äger och driver butiker i Sverige, Nederländerna, Finland 
och Belgien, för försäljning av underkläder, sportkläder, skor, väskor och 
kompletterande produkter. 
 
DISTRIBUTÖR 
Distributörssegmentet består i huvudsak av intäkter och kostnader 
förknippat med försäljning till externa distributörer av produktgrupper 
som är egenutvecklade av bolaget. 
 
LICENS 
Licenssegmentet består i huvudsak av royaltyintäkter från licenstagare 
samt kostnader för koncernen förknippade med licensverksamheten.  
 
         
2024 
TSEK Grossist 
Egen          
e-handel 
    Egna   
butiker Distributör Licens 
Totala 
Intäkter  
Avgår 
Övriga 
rörelse- 
intäkter  
Netto-
omsättning  
         Intäkter         
Totala intäkter 676 174 181 291 107 128 690 679 39 903 1 695 176 -23 191 1 671 985 
Avgår interna intäkter -4 627 -274 - -639 712 -37 673 -682 287 - -682 287 
Rörelsens intäkter 671 547 181 017 107 128 50 967 2 230 1 012 889 -23 191 989 698 
Avgår Övriga rörelseintäkter -10 931 -2 946 -8 447 -830 -36 -23 191 - - 
Nettoomsättning  660 616 178 071 98 681 50 137 2 194 989 698 - 989 698 
         
Per land         
  Sverige 266 327 56 298 27 937 - 1 121 351 683 -5 724 345 959 
  Nederländerna 126 320 59 552 48 593 - 1 109 235 574 -10 538 225 036 
  Finland 97 905 5 771 20 479 - - 124 155 -2 021 122 134 
  Tyskland 99 264 6 955 - - - 106 219 -1 729 104 490 
  Belgien 15 336 10 085 10 119 - - 35 540 -578 34 962 
  Danmark 27 316 7 393 - - - 34 709 -565 34 144 
  Övriga 39 080 34 964 - 50 967 - 125 011 -2 035 122 975 
 671 547 181 017 107 128 50 967 2 230 1 012 889 -23 191 989 698 
Per produktgrupp         
  Underkläder 348 383 84 367 56 664 33 491 - 522 905 -8 511 514 393 
  Sportkläder 143 493 67 970 35 132 7 765 - 254 360 -4 140 250 220 
  Skor 85 145 9 543 2 225 108 - 97 021 -1 579 95 442 
  Väskor 49 608 4 787 680 618 - 55 693 -907 54 786 
  Övrigt 44 919 14 350 12 428 8 985 2 230 82 911 -8 053 74 857 
 671 547 181 017 107 128 50 967 2 230 1 012 889 -23 191 989 698

===== SIDA 61 =====

BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2024 61 
         
2024 
TSEK Grossist 
Egen e-
handel 
    Egna   
butiker Distributör Licens Totalt 
Elimine-
ringar Koncernen 
         
Kostnad såld vara -356 639 -48 645 -33 675 -30 091 - - - -469 050 
Avskrivningar -25 221 -1 350 -4 970 -572 -21 - - -32 133 
         
Rörelseresultat 54 399 32 871 2 662 9 980 1 933 - - 101 845 
Ränteintäkter och liknande resultatposter         460 
Räntekostnader och liknande resultatposter        -11 902 
Resultat före skatt         90 403 
         
Anläggnigstillgångar 346 955 45 194 56 306 30 130 1 239 479 824 -173 156 306 668 
Varulager 198 865 30 214 31 274 - - 260 353 -866 259 487 
Övriga omsättningstillgångar 1 314 359 115 314 186 461 77 188 2 147 1 695 469 -1 552 750 142 719 
Totala tillgångar 1 860 179 190 722 274 041 107 318 3 386 2 435 646 -1 726 772 708 874 
         
Övriga skulder 1 415 214 142 845 170 712 95 617 2 228 1 826 616 -1 470 220 356 396 
Totala skulder 1 415 214 142 845 170 712 95 617 2 228 1 826 616 -1 470 220 356 396 
         
Investeringar i materiella och immateriella 
anläggningstillgångar 12 494 502 855 211 4 14 066 -16 14 050 
 
         
2023 
TSEK Grossist 
Egen          
e-handel 
    Egna   
butiker Distributör Licens 
Totala 
Intäkter  
Avgår 
Övriga 
rörelse- 
intäkter  
Netto-
omsättning  
         
Intäkter         
Totala intäkter 600 792 155 129 104 713 587 228 41 462 1 489 324 -19 530 1 469 794 
Avgår interna intäkter -23 323 -1 154 - -540 716 -32 340 -597 533 - -597 533 
Rörelsens intäkter 577 469 153 975 104 713 46 512 9 122 891 791 -19 530 872 261 
Avgår Övriga rörelseintäkter -12 646 -3 372 -2 293 -1 019 -200 -19 530 - - 
Nettoomsättning  564 823 150 603 102 420 45 493 8 922 872 261 - 872 261 
         
Per land         
  Sverige 226 724 47 073 29 920 - 899 304 615 -6 671 297 944 
  Nederländerna 112 003 50 385 42 181 - 8 224 212 794 -4 660 208 133 
  Finland 94 440 5 291 20 427 - - 120 158 -2 631 117 526 
  Tyskland 82 634 5 226 - - - 87 860 -1 924 85 936 
  Belgien 10 090 9 615 12 184 - - 31 890 -698 31 191 
  Danmark 24 287 5 866 - - - 30 153 -660 29 493 
  Övriga 27 291 30 519 - 46 512 - 104 321 -2 285 102 037 
 577 469 153 974 104 713 46 512 9 122 891 791 -19 530 872 261 
Per produktgrupp         
  Underkläder 325 607 73 754 60 289 31 549 - 491 199 -10 757 480 442 
  Sportkläder 94 984 55 049 34 738 7 371 - 192 143 -4 208 187 935 
  Skor 64 940 5 000 1 538 - - 71 479 -1 565 69 913 
  Väskor 48 404 3 230 662 392 - 52 687 -1 154 51 533 
  Övrigt 43 534 16 941 7 486 7 200 9 122 84 283 -1 846 82 437 
 577 469 153 974 104 713 46 512 9 122 891 791 -19 530 872 261

===== SIDA 62 =====

62 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2024 
 
         
2023 
TSEK Grossist 
Egen e-
handel 
    Egna   
butiker Distributör Licens Totalt 
Elimine-
ringar Koncernen 
         
Kostnad såld vara -297 593 -41 209 -35 455 -26 875 - - - -401 132 
Avskrivningar -24 128 -1 687 -6 486 -616 -97 - - -33 015 
         
Rörelseresultat 60 817 28 809 -7 009 9 848 8 084 - - 100 550 
Ränteintäkter och liknande resultatposter         3 264 
Räntekostnader och liknande resultatposter         -6 123 
Resultat före skatt         97 691 
         
Anläggnigstillgångar 326 656 44 086 67 421 32 078 5 354 475 595 -171 326 304 270 
Varulager 138 651 19 652 26 955 - - 185 258 -897 184 361 
Övriga omsättningstillgångar 1 204 187 105 053 150 813 76 439 9 048 1 545 540 -1 402 646 142 894 
Totala tillgångar 1 669 494 168 791 245 189 108 517 14 402 2 206 393 -1 574 869 631 525 
         
Övriga skulder 1 375 178 139 410 196 120 101 438 9 452 1 821 598 -1 540 890 280 708 
Totala skulder 1 375 178 139 410 196 120 101 438 9 452 1 821 598 -1 540 890 280 708 
         
Investeringar i materiella och immateriella 
anläggningstillgångar 8 904 666 947 485 56 11 058 82 11 141 
AVSTÄMNING MELLAN RÖRELSERESULTAT OCH RESULTAT FÖRE 
SKATT 
Skillnaden mellan rörelseresultat för segment för vilka information ska 
lämnas 101 845 TSEK (100 551) och resultat före skatt 90 403 TSEK 
(97 691) är finansiella poster netto, -11 442 TSEK (-2 859). 
 
INTERNPRISSÄTTNING 
Försäljning mellan segment sker på marknadsmässiga villkor. De intäkter 
från externa parter som rapporteras till ledningen värderas på samma sätt 
som i resultaträkningen. 
 
ELIMINERINGAR 
Kolumnen för elimineringar avser endast interna mellanhavanden
GEOGRAFISKA OMRÅDEN 
 
2024 
TSEK  Tillgångar Investeringar 
    
Sverige  243 532 4 939 
Nederländerna  158 412 6 113 
Finland  85 974 1 514 
Tyskland  73 554 302 
Belgien  24 611 95 
Danmark  24 035 726 
Övriga  86 566 361 
Koncernen   696 683 14 050 
 
GEOGRAFISKA OMRÅDEN 
 
2023 
TSEK  Tillgångar Investeringar 
    
Sverige  211 511 5 115 
Nederländerna  147 754 1 922 
Finland  83 432 1 011 
Tyskland  61 006 639 
Belgien  22 143 151 
Danmark  20 937 1 236 
Övriga  72 433 1 066 
Koncernen   619 216 11 141 
 
Koncernen presenterar sina intäkter för de fyra största marknaderna: 
Sverige, Nederländerna, Finland och Tyskland  samt sina två andra viktiga 
nordeuropeiska marknader, Belgien och Danmark.   
Tillgångar inom respektive segment är exklusive finansiella instrument 
och uppskjutna skattefordringar.

===== SIDA 63 =====

BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2024 63 
NOT K5 NETTOOMSÄTTNINGENS FÖRDELNING 
 
 
NETTOOMSÄTTNING PER GEOGRAFISKT OMRÅDE  
     
TSEK 2024 
% av 
totalen 2023 
% av 
totalen 
     
Sverige 345 959 35 297 944 34 
Nederländerna 225 036 23 208 133 24 
Finland 122 134 13 117 526 13 
Tyskland 104 490 11 85 936 10 
Belgien 34 962 4 31 191 4 
Danmark 34 144 3 29 493 3 
Others 122 975 12 102 037 12 
Koncernen  989 698 100 872 261 100 
 
NETTOOMSÄTTNING PER PRODUKTGRUPP  
     
TSEK 2024 
% av 
totalen 2023 
% av 
totalen 
     
Underkläder 514 393 52 480 442 55 
Sportkläder  250 220 25 187 935 22 
Skor 95 442 10 69 913 8 
Väskor  54 786 6 51 533 6 
Övrigt 74 856 8 82 437 9 
Koncernen  989 698 100 872 261 100 
 
Koncernens övriga rörelseintäkter består främst av valutaomvärderingar 
på monetära poster (tillgångar och skulder) förutom vad gäller likvida 
medel eller lån samt vidarefakturerade kostnader. Under 2024 har dock 
Björn Borg fått sent tillkomna Covid-bidrag från nederländska staten som 
uppgick till 6 000 TSEK.  
Utestående kundfordringar uppgick på balansdagen till 111 398 TSEK 
(99 379), se vidare not K19.  
Koncernen har avtalsskulder i form av förskottsbetalda varor samt 
avräkning mot licens- och franchisetagare med utgående balans om totalt 
60 TSEK (788).  
Dessa ingår i posten upplupna kostnader och förutbetalda intäkter, 
not K23. Av det ingående skuldförda beloppet har 788 TSEK (1 648) 
intäktsförts under perioden. Koncernen saknar avtalstillgångar .  
   
 
NOT K6 ÖVRIGA EXTERNA KOSTNADER 
  
 
    TSEK  2024 2023 
    
Lokalkostnader  13 335 11 813 
Försäljningskostnader  88 812 71 751 
Marknadsföringskostnader  92 663 75 752 
Administrationskostnader  41 638 38 715 
Övrigt  9 741 8 276 
  246 190 206 307 
 
NOT K7 LIKVIDA MEDEL 
  
   TSEK 2024-12-31 2023-12-31 
   
Kassa och bank 8 771 26 646 
 8 771 26 646 
 
Björn Borg har likvida medel i svenska banker med rating på minst A +. 
Kreditreserveringen beräknas enligt den generella modellen med 
antagande om låg kreditrisk. Givet den korta löptiden och stabila 
motparter är de förväntade framtida kreditförlusterna per balansdagen 
oväsentliga varför ingen reserv för framtida kreditförl uster redovisats.

===== SIDA 64 =====

64 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2024 
  
NOT K8 UPPGIFTER OM PERSONAL SAMT 
ERSÄTTNINGAR TILL STYRELSE, VD OCH 
ÖVRIGA LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE 
  
LÖNER, ANDRA ERSÄTTNINGAR OCH SOCIALA KOSTNADER  
 TSEK  2024 2023 
    
Löner och ersättningar  109 101 93 916 
Sociala kostnader  28 568 30 740 
Pensionskostnader  11 318 10 373 
Totalt  148 986 135 029 
 
LÖNER, ANDRA ERSÄTTNINGAR FÖRDELADE MELLAN LEDANDE 
BEFATTNINGSHAVARE OCH ÖVRIGA ANSTÄLLDA  
 TSEK 2024 2023 
   
Styrelse, VD och övriga ledande 
befattningshavare 18 273 20 584 
Övriga anställda 90 829 73 332 
Totalt 109 101 93 916 
 
MEDELANTALET ANSTÄLLDA PER LAND ¹  
 2024   Män Kvinnor 
     
Sverige   26 68 
Nederländerna   15 15 
Finland   3 14 
Övriga   6 5 
Totalt   50 102 
 
MEDELANTALET ANSTÄLLDA PER LAND ¹  
 2023   Män Kvinnor 
     
Sverige   22 76 
Nederländerna   17 12 
Finland   4 13 
Övriga   3 4 
Totalt   46 105 
     
¹ För att beräkna genomsnittligt antal anställda har en årsarbetstid om         
1 800 timmar använts. 
 
 
FÖRDELNING MELLAN KVINNOR OCH MÄN BLAND LEDANDE 
BEFATTNINGSHAVARE 
  2024 2023 
 Män Kvinnor  Män Kvinnor  
     
Styrelse 4 3 4 3 
Övriga ledande 
befattningshavare 5 3 7 2 
Totalt 9 6 11 5 
ERSÄTTNINGAR OCH ANDRA FÖRMÅNER TILL STYRELSENS 
LEDAMÖTER 
  2024 2023 
TSEK 
Styrelse-
arvode 
Övriga 
ersätt-
ningar 
Styrelse-
arvode 
Övriga 
ersätt-
ningar 
     
Styrelsens ordförande;     
Heiner Olbrich 446 99 428 91 
     Övriga ledamöter i 
styrelsen;     
Mats H Nilsson 191 105 185 101 
Alessandra Cama 191 - 185 - 
Fredrik Lövstedt 191 79 185 76 
Anette Klintfält 191 - 185 - 
Jens Høgsted 191 - 185 - 
Johanna Schottenius 191 - 185 - 
Totalt 1 592 283 1 538 268 
 
ERSÄTTNINGAR OCH ANDRA FÖRMÅNER TILL LEDANDE 
BEFATTNINGSHAVARE 2024 
 
TSEK 
Grund-
lön 
Rörlig 
ersätt-
ning Pension 
Övrig 
ersätt-
ning Totalt 
      
Verkställande direktör 4 730 889 1 274 196 7 088 
Övriga ledande 
befattningshavare                              
(7 heltidsanställda) 9 222 1 557 2 064 132 12 975 
Totalt 13 951 2 446 3 338 328 20 064 
      
 
      
ERSÄTTNINGAR OCH ANDRA FÖRMÅNER TILL LEDANDE 
BEFATTNINGSHAVARE 2023 
 
TSEK 
Grund-
lön 
Rörlig 
ersätt-
ning Pension 
Övrig 
ersätt-
ning Totalt 
      
Verkställande direktör 4 472 1 244 1 086 158 6 960 
Övriga ledande 
befattningshavare                     
(6 heltidsanställda) 10 949 2 113 2 001 128 15 191 
Totalt 15 421 3 356 3 086 286 22 151

===== SIDA 65 =====

BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2024 65 
FÖRMÅNER TILL STYRELSE, VERKSTÄLLANDE DIREKTÖR OCH 
ANDRA LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE  
Ersättning till styrelse 
Enligt stämmobeslut uppgår arvodet till styrelsens ordförande och 
ledamöter för 2024 till totalt 1 875 TSEK (1 806). Styrelsens ordförande 
erhåller ett arvode om 446 TSEK (428) medan övriga ledamöter erhåller 
en ersättning om 191 TSEK (185) vardera. Styrelsens ordförande och 
ledamöter har utöver styrelsearvode erhållit ersättning för resor och 
uppehälle i anslutning till styrelsemöten. Till Ersättningsutskottet har ett 
arvode för 2024 uppgående till totalt 84 TSEK (80) kostnadsförts och till 
revisionskommittén har ett arvode uppgående till totalt 204 TSEK (197) 
kostnadsförts. Samtliga ersättningar är i enlighet med den ersättning till 
styrelsen som årsstämman beslutat. 
 
Ersättning till verkställande direktör 
Björn Borgs verkställande direktör har erhållit lön och övriga ersättningar 
uppgående till 4 730 TSEK (4 472), därutöver erhåller VDn en rörlig 
ersättning om 889 TSEK (1 244). Den verkställande direktören har enligt 
avtal rätt till dels fast lön, dels rörlig ersättning givet att vissa 
fördefinierade mål uppnås. Därutöver har verkställande direktören rätt till 
vissa andra förmåner, t.ex. tjänstebil och vissa försäkringar. VD har också 
rätt till en månatlig pensionsavsättning motsvarande 28,33 (26,67) 
procent av den fasta lönen. Den rörliga ersättningen har beräknats utifrån 
koncernens uppnådda omsättning och rörelseresultat i relation till av 
styrelsen fastställd budget. 
Förslag till villkor för ersättningspaket för verkställande direktören tas 
fram av Ersättningsutskottet som utgörs av Heiner Olbrich, Mats H 
Nilsson och Fredrik Lövstedt, och beslutas om av styrelsen. Mellan 
företaget och verkställande direktören gäller en uppsägningstid om 12 
månader vid uppsägning från bolagets sida. Vid uppsägning från 
verkställande direktörens sida gäller en uppsägningstid om 6 månader. 
Verkställande direktörens aktie- och optionsinnehav beskrivs nedan. 
 
Ersättning övriga ledande befattningshavare 
Med ledande befattningshavare avses koncernledningen. Under 2024 
bestod koncernledningen exklusive VD, av sju övriga ledande 
befattningshavare. Under 2024 har genomsnittligt antal övriga ledande 
befattningshavare exklusive vice VD uppgått till sex. Grundlönen till 
ledande befattningshavare för 2024 uppgick till 9 222 TSEK (10 949) 
därutöver erhåller ledande befattningshavare en rörlig ersättning som 
baserar sig på koncernens omsättning och resultat överstigande den av 
styrelsen fastställda budgeten. Den rörliga ersättningen kan uppgå till 
maximalt 25 procent av fast lön. Den rörliga ersättningen 2024 uppgick till 
1 557 TSEK (2 113). Utöver detta har vissa ledande befattningshavare 
tillgång till tjänstebil. Björn Borg betalar pensionspremier enligt 
avgiftsbestämd pensionsplan. Pensionskostnader 2024 uppgick till 2 064 
TSEK (2 001). Om ledande befattningshavare sägs upp av företaget har 
de rätt till 3-6 månaders uppsägningstid. Ledande befattningshavares 
aktie- och optionsinnehav i Björn Borg beskrivs i nästa tabell.  
 
 
STYRELSENS, VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS OCH ANDRA 
LEDANDE BEFATTNINGSHAVARES AKTIEINNEHAV PER  2024 -12-31 
   
Fredrik Lövstedt 950 040 
Mats H Nilsson 1 638 440 
Anette Klintfält med närstående 10 000 
Johanna Schottenius 382 880 
Heiner Olbrich 60 000 
Alessandra Cama 20 000 
Jens Høgsted 11 500 
Verkställande direktör 110 000 
Övriga ledande befattningshavare 18 501 
Summa antal aktier 3 201 361 
 
PENSIONER 
Koncernen har endast avgiftsbestämda pensionsplaner. En 
avgiftsbestämd pensionsplan är en pensionsplan där koncernen erlägger 
fasta premier till en separat juridisk enhet. Efter att Björn Borg betalt 
premien kvarstår inga förpliktelser för Björn Borg gente mot koncernens 
anställda. Avgifterna redovisas som personalkostnader i den period som 
den betalda avgiften avser och uppgick 2024 till 11,3 MSEK (10,4). 
 
Incitamentsprogram, LTIP 2023/2026 
Årsstämman 2023 beslutade om införande av ett nytt långsiktigt 
incitamentsprogram, emission av teckningsoptioner 2023/2026, vilket 
innebär att förvärva teckningsoptioner i bolaget till marknadsvärde. 
Berättigade att delta i incitamentsprogrammet, som löper mellan åren 
2023 och 2026, personer i koncernledningen och vissa ytterligare 
nyckelpersoner inom koncernen. Bolagets styrelseledamöter ska inte 
tilldelas några teckningsoptioner. Totalt har bolaget gjort en emission  
av 300 000 teckningsoptioner som de sedermera har rätt att överlåta till  
deltagarna i incitamentsprogrammet. Under 2024 har resterande 30 000 
teckningsoptioner överlåtits till anställda varvid teckningskursen som 
huvudregel är 54,70 SEK per aktie (dock att deltagare kan välja att tillämpa 
s.k. nettostrike, varvid såväl teckningskurs som antal aktier räknas om).  
Teckningsoptionens värde har beräknats av den vedertagna  värderings-
modellen, Black & Scholes och har tagits fram av Elleme AB.  Det har 
tecknats totalt 300 000 teckningsoptioner. Inbetalda optionspremier  
har redovisats direkt i eget kapital i posten ”Överkursfond”. Det utgick  
en extra kontant bonus som ett led i att deltagarna skulle betala för  
teckningsoptionerna. Denna rörliga ersättning uppgick till 527 TSEK  för 
2024. 
 
Tillämpade riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare  
Styrelsens riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare 
kommer att tillämpas oförändrade enligt de riktlinjer som fastställdes av 
årsstämman 2024. För fullständiga riktlinjer för ersättning till ledande 
befattningshavare se https://cdn.prod.website-
files.com/66a92ebaf5fe2539fb929b6d/66f53620fdc87a3b242b8b57_66
d0f6654a8472bad099689c_13-styrelsens-forslag-till-riktlinjer-till-
ledande-befattningshavare.pdf.

===== SIDA 66 =====

66 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2024 
NOT K9 TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE 
  
Utöver sedvanlig ersättning (lön, arvoden och andra förmåner) till VD, 
ledande befattningshavare och styrelse samt internförsäljning mellan  
koncernbolag har transaktioner med närstående förekommit under  
perioden 2024 men ej av väsentlig karaktär.  
 
 
NOT K10 ARVODE TILL REVISORER 
  
  
     TSEK   2024 2023 
     
BDO     
Revisionsuppdrag   2 646 2 032 
Revisionsuppdrag utöver 
revisionsverksamheten   217 137 
Skatterådgivning   136 145 
Övriga tjänster   77 105 
Totalt   3 075 2 418 
NOT K11 LEASING 
 
Koncernen är leasetagare avseende i huvudsak kontors - och 
butikslokaler, fordon samt kontorsutrustning.  
 
FÖRFALLOSTRUKTUR LEASINGSKULD:  
   TSEK   
   
2025  20 857 
2026  12 220 
2027  4 134 
2028  2 505 
2029  2 061 
senare än 2030  1 671 
Summa betalningar  43 448 
Koncernen har ingått leasingavtal som ännu ej tillträtts. Avtalad 
leasingavgift för hela leasingperioden uppgår till 126 TSEK (950). 
 
REDOVISAD SKULD ENLIGT BALANSRÄKNINGEN  
   TSEK 2024-12-31 2023-12-31 
   
Kortfristig del 19 071 17 379 
Långfristig del 22 591 25 470 
Summa 41 662 42 849 
NYTTJANDERÄTTER 
  Lokaler Fordon Inventarier Total 
TSEK 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31 
         
Anskaffningsvärde         
Ingående värden 37 543 47 133 5 967 4 757 432 681 43 942 52 571 
Tillkommande nyttjanderätter 7 524 725 4 934 5 458 619 65 13 077 6 248 
Omförhandlade/avslutade avtal 5 470 8 150 123 -1 636 35 -21 5 628 6 493 
Avskrivningar -17 773 -19 263 -3 295 -2 600 -289 -294 -21 357 -22 157 
Omräkningsdifferenser 810 798 109 -12 11 2 930 788 
         
Redovisat värde         
Utgående värden 33 574 37 543 7 838 5 967 809 433 42 220 43 943

===== SIDA 67 =====

BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2024 67 
BELOPP REDOVISADE I RESULTATRÄKNINGEN  
   TSEK   
   
Avskrivningar nyttjanderätter 21 357 
Räntekostnader för leasingskulder 1 266 
Kostnader som avser korttidsleasingavtal  261 
Kostnader som avser leasing av tillgångar av lågt värde  109 
Kostnader som avser variabla leasingavgifter som inte 
inkluderas i värdering av leasingskulder 4 573 
 
Det totala kassaflödet för leasingavgifter uppgick till 27  566 TSEK. 
 
Vissa hyresavtal för butiker har enbart rörlig hyra som påverkas genom 
omsättningen, s.k. omsättningsbaserad hyra, medan vissa hyresavtal för 
butiker löper med en fast minimihyra men med tillägg för 
omsättningshyra. Rörliga leasingavgifter ingår inte i lea singskulden vilket 
innebär att för avtal som enbart löper helt eller delvis med 
omsättningshyra ingår inte omsättningshyran i leasingskulden utan 
kostnadsförs i den period den avses. 
Hälften av koncernens butiksavtal innehåller en variabel leasingavgift 
som är kopplat till försäljningen i leasade butiker. Variabla leasingavgifter 
används för att koppla leasingavgiften till butikernas kassaflöde och 
reducera den fasta kostnaden. Uppdelningen av leasingavgiften för dessa 
butiker ser ut på följande sätt och avser fördelning av erlagda fasta 
avgifter respektive variabla avgifter: 
 
   TSEK 2024 2023 
   
Fasta avgifter 11 226 10 771 
Variabla leasingavgifter 4 054 3 921 
Totala avgifter 15 280 14 692 
Leasingavtalen innnebär även i regel att fastighetsskatt betalas vilket 
också utgör en variabel avgift. Belopp för fastighetsskatt ingår dock inte i 
tabellen ovan. 
En ökning av omsättningen med 10 procent i de butiker som har helt 
eller delvis omsättningsbaserad hyra skulle öka leasingskostnaderna med 
1 277 TSEK (1 201). 
För lokaler skiljer sig löptiderna och villkoren åt beroende på i vilket 
land lokalerna finns. Butikslokaler löper (minimiperiod) i snitt på 3 år 
medan kontorslokaler löper på i snitt 5 år. För butikslokaler är löptiden 
kort men med option att förlänga vilket ger koncernen en flexibilitet och 
strategin är att eftersträva korta hyresavtal. Villkoren för avtal är i regel 
utformade som så att om ingen av parterna säger upp avtalet en viss ti d 
innan de löper ut, vanligen 3-9 månader innan så förlängs avtalet med 
ytterligare en period. För butikslokaler är förlängningsperioden i regel 1 år.  
När koncernen ingår hyresavtal sker en bedömning om det är säkert 
att optionen att förlänga kommer att nyttjas. I bedömningen vägs all 
relevant fakta och omständigheter som skapar ekonomiska incitament in 
så som exempelvis avtalsvillkoren för förlängningsp erioder jämfört med 
marknadshyror, betydande investeringar som genomförts (eller förväntas 
göras) i hyrda lokaler, kostnader som uppstår när leasingavtalet sägs upp, 
så som förhandlingskostnader och omlokaliseringskostnader och vikten 
av den underliggande tillgången i verksamheten. Omprövning sker när det 
skett en viktig händelse som ligger inom koncernens kontroll. Dock sker 
förlängning av leasingavtalet som senast vid tidpunkten för automatisk 
förlängning (om ingen part sagt upp avtalet).  
Nedan tabell visar koncernens exponering för framtida kassaflöden 
från leasingavtal vars förlängningsoption inte ingår i den redovisade 
leasingskulden på balansdagen eftersom det inte är rimligt säkert att 
förlängning kommer ske. Det framtida kassaflödet ä r baserat på att 
leasingavtalet förlängs en period (1-3) år. 
 
 
   TSEK  2024 
   
Inom 1 år  5 716 
Mellan 1-3 år  22 323 
Mellan 3-5 år  14 625 
Totalt kassaflöde  42 663 
 
NOT K12 NETTOVINST/-FÖRLUST FÖR RESPEKTIVE 
KATEGORI AV FINANSIELLT INSTRUMENT 
  
 TSEK 2024 2023 
   
Tillgångar redovisade till upplupet 
anskaffningsvärde 7 852 20 551 
Finansiella skulder värderade till upplupet 
anskaffningsvärde (Finansiella kostnader) -14 919 -15 592 
Totalt -7 067 4 958 
 
Av tillgångar redovisade till upplupet anskaffningsvärde har -2 888 TSEK 
redovisats i rörelseresultatet och -4 179 TSEK i finansnettot.

===== SIDA 68 =====

68 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2024 
NOT K13 FINANSNETTO 
  
 TSEK  2024 2023 
    Valutakursförändring  - 2 858 
Ränteintäkter1  460 406 
Summa finansiella intäkter  460 3 264 
Valutakursförändring  -4 246 - 
Räntekostnader1  -6 390 -4 752 
Räntekostnad leasing  -1 266 -1 371 
Summa finansiella kostnader  -11 902 -6 123 
Finansnetto  -11 442 -2 859 
 
1 Posten i sin helhet avser finansiella tillgångar respektive skulder som 
inte värderas till verkligt värde, förutom ränteintäkter motsvarande 0 
TSEK (0) som avser tillgångar värderade till verkligt värde.  
 
 
NOT K14 SKATT 
  
SKATT PÅ ÅRETS RESULTAT 
     TSEK   2024 2023 
     
Aktuell skatt på årets resultat -18 602 -20 118 
Aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder -212 -1 332 
Uppskjuten skatteintäkt/kostnad 1 079 -272 
Totalt redovisad skattekostnad -17 735 -21 722 
 
AVSTÄMNING MELLAN GÄLLANDE SKATTESATS OCH EFFEKTIV 
SKATTESATS 
     TSEK   2024 2023 
     Redovisat resultat före skatt 90 403 97 691 
Skatt enligt gällande skattesats i Sverige, 20,6%  -18 623 -20 124 
Skatteeffekt av :     
Ej avdragsgilla kostnader -175 -331 
Ej skattepliktiga intäkter 1 454 8 
Effekt av avvikande skattesatser i andra länder  -174 -150 
Utnyttjat förlustavdrag där ej uppskjuten skatt 
beaktats - 5 
Ej beaktad uppskjuten skatt på förlustavdrag  -5 202 
Aktuell skatt hänförlig till tidigare år -212 -1 332 
Redovisad skattekostnad -17 735 -21 722 
 
UPPSKJUTNA SKATTER 
     TSEK   2024 2023 
     Uppskjutna skattefordringar redovisade i 
balansräkningen   
     Inventarier 569 358 
Nyttjanderättstillgångar 268 268 
Internvinst lager 194 202 
Osäkra kundfordringar 1 114 1 293 
Underskottsavdrag 10 046 10 189 
Summa uppskjuten skattefordran 12 191 12 310 
Uppskjutna skatteskulder redovisade i 
balansräkningen   
Varumärke 39 065 39 065 
Övrigt - 235 
Obeskattade reserver 389 401 
Summa uppskjuten skatteskuld 39 454 39 701 
     Inga skatteposter har redovisats direkt mot eget kapital eller övrigt 
totalresultat. 
 
UNDERSKOTTSAVDRAG OCH EJ REDOVISADE UPPSKJUTNA 
SKATTEFORDRINGAR 
Koncernen har redovisat en uppskjuten skattefordran relaterat till 
skattemässiga underskottsavdrag om totalt 10 046 TSEK (10 189) där till 
största del är hänförligt till Nederländerna. Underskottsavdragen uppgår 
till 40 488 TSEK (41 065), varav ingen del har någon förfallotidpunkt. 
Underskottsavdrag för vilka uppskjutna skattefordringar inte har 
redovisats i balansräkningen uppgår per 31 december 2024 till 153 904 
TSEK (142 292) och är hänförliga till verksamheterna i USA, Belgien och 
UK. För dessa underskottsavdrag har ingen uppskjuten skattefordran 
redovisats på grund av att dessa enheter historiskt har redovisat 
skattemässiga förluster samt osäkerhet om och när i framtiden dessa 
verksamheter kommer att generera tillräckliga skattepliktiga överskott. 
Detta motsvarar en oredovisad uppskjuten skattefordran totalt i 
storleksordningen 26 113 TSEK (23 960). Majoriteten av dessa underskott 
har ingen förfallotidpunkt.

===== SIDA 69 =====