FULLTEXT DEL 1 AV 2
Årsredovisning 2024
===== SIDA 1 =====
Årsredovisning 2024
===== SIDA 2 =====
2 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2024
.
===== SIDA 3 =====
BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2024 3
Innehåll
6 Björn Borg i korthet
8 VD har ordet
10 Vision, affärsidé, mål och strategi
12 Varumärket Björn Borg
14 Produktutveckling
16 Verksamheten
22 Produktområden
28 Geografiska marknader
30 Björn Borgs ansvar och hållbarhetsarbete
32 Medarbetare och organisation
36 Flerårsöversikt
37 Kvartalsdata för koncernen
38 Förvaltningsberättelse
44 Koncernens räkenskaper
44 Koncernens resultaträkning
45 Koncernens rapport över totalresultat
46 Koncernens rapport över finansiell ställning
48 Förändring i koncernens eget kapital
49 Kassaflödesanalys för koncernen
50 Koncernens noter
77 Moderbolagets räkenskaper
77 Moderbolagets resultaträkning
77 Moderbolagets rapport över totalresultat
78 Moderbolagets balansräkning
80 Förändring i moderbolagets eget kapital
81 Kassaflödesanalys för moderbolaget
82 Moderbolagets noter
92 Styrelsens undertecknande
94 Revisionsberättelse
98 Aktien
101 Definitioner
102 Styrelse och revisorer
103 Ledande befattningshavare
104 Bolagsstyrningsrapport 2024
108 Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten
109 Övrig information
===== SIDA 4 =====
4 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2024
”Tillväxten drevs av alla
produktgrupper, med särskilt
stark utveckling inom våra två
strategiska fokusområden:
skor +36 procent och
sportkläder +32 procent.
Dessa kategorier
representerar de områden där
vi ser de mest betydande
tillväxtmöjligheterna.”
Henrik Bunge
===== SIDA 5 =====
BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2024 5
.
===== SIDA 6 =====
6 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2024
Björn Borg i korthet
Bruttovinstmarginalen uppgick
till 52,6 procent
Rörelsemarginalen uppgick
till 10,3 procent
Total försäljning per land
Försäljning per produktområde
705
768
835
872
990
52,5
54,2
50,8
54,0 52,6
45,0
55,0
65,0
75,0
0
500
1 000
20 21 22 23 24
Nettoomsättning, MSEK
Bruttovinstmarginal (%)
52,6
34
104
73
101
102
4,8
13,5
8,7
11,5 10,3
0,0
10,0
20,0
30,0
0
50
100
20 21 22 23 24
Rörelseresultat, MSEK
Rörelsemarginal (%)
10,3
TYSKLAND 11% UNDERKLÄDER
52%
===== SIDA 7 =====
BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2024 7
Koncernen Björn Borg
Björn Borg-koncernen äger och utvecklar varumärket
Björn Borg. Fokus för verksamheten är underkläder,
sportkläder, väskor och skor. Därtill erbjuds glasögon via
licenstagare. Björn Borg-produkter säljs på ett tjugotal
marknader, varav Sverige och Nederländerna är de
största.
Björn Borg-koncernen har egen verksamhet i alla led
från varumärkesutveckling till konsumentförsäljning i egna
Björn Borg-butiker och egen e-handel på
www.bjornborg.com. Verksamheten omfattar
varumärkesutveckling och service till nätverket av
licenstagare och distributörer, samt produktutveckling
inom kärnområdena underkläder, sportkläder, väskor och
skor. Koncernen ansvarar själv för distributionen av
underkläder, sportkläder, väskor och skor i Sverige,
Nederländerna, Finland, Tyskland, Belgien och Danmark.
Björn Borg-aktien är noterad på Nasdaq Stockholm
sedan 2007.
Året i siffror
• Koncernens nettoomsättning uppgick till 989,7 MSEK
(872,3), en ökning om 13,5 procent.
• Nettoomsättningen för egen e-handel ökade med 17,6
procent till 181,0 MSEK (154,0), omsättningen för egen
e-handel och e-tailers uppgick till 419,5 MSEK (358,2),
en ökning om 17,1 procent.
• Bruttovinstmarginalen uppgick till 52,6 procent (54,0).
Valutaneutralt uppgick bruttovinstmarginalen till 52,5
procent, en minskning om 1,5 procentenheter.
• Rörelseresultatet uppgick till 101,8 MSEK (100,6), en
ökning om 1,3 procent. Valutaneutralt uppgick
rörelseresultatet till 94,5 MSEK, en minskning om 6,0
procent.
• Resultat efter skatt uppgick till 72,7 MSEK (76,0) en
minskning om 4,4 procent.
• Resultat per aktie före och efter utspädning uppgick till
2,89 SEK (3,02).
• Styrelsen har beslutat att föreslå årsstämman en
utdelning om 3,00 SEK (3,00), fördelat på två
utbetalningar, motsvarande totalt 75,4 MSEK (75,4).
Styrelsen har därutöver beslutat föreslå på årsstämman
att stämman ska lämna ett bemyndigande för styrelsen
att återköpa bolagets egna aktier.
Varumärket Björn Borg
Björn Borg karakteriseras av kreativa produkter med
varumärkets typiska sportiga identitet – produkter som
ger kunden en känsla av att vara både aktiv och attraktiv.
Passionen för sportmode och modet att utmana
branschen lyser igenom i marknadskommunikationen och
produktutvecklingen.
Varumärket Björn Borg etablerades på den svenska
modemarknaden under första halvan av 1990-talet och
har idag en stark position på sina etablerade marknader, i
synnerhet inom den största produktgruppen underkläder.
Marknader
• Björn Borg finns representerat på ett tjugotal
marknader, varav Sverige och Nederländerna är de
största.
===== SIDA 8 =====
8 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2024
VD har ordet
Med stolthet inleder jag min summering av 2024 med orden: rekordomsättning!
Trots en fortsatt osäker omvärld och en ekonomi som visat tecken på
återhämtning med lägre inflation och räntesänkningar, har vi lyckats överträffa
oss själva. Vi har förbättrat våra nyckeltal jämfört med 2023, och den starka
tillväxten på 14 procent är utan tvekan årets höjdpunkt.
MEDARBETARE SOM GÖR SKILLNAD
På Björn Borg är vi övertygade om att våra medarbetare är
vår största tillgång. Vi strävar efter att skapa en
arbetsplats där varje individ får möjlighet att utvecklas och
nå sin fulla potential. Detta gör vi genom att sätta tydliga
mål, ge regelbunden feedback och främja en kultur av
träning och välmående. Vi tror att ett aktivt och hälsosamt
liv är grunden för hög prestation och långsiktig framgång.
Därför erbjuder vi gemensamma träningspass som en
naturlig del av vår arbetsdag. Det är en investering i våra
medarbetares hälsa, vilket i sin tur leder till ökad
produktivitet, kreativitet och engagemang.
VÅRT VARUMÄRKE ÄR VÅR VIKTIGASTE TILLGÅNG
Vårt varumärke, tillsammans med vårt team, är vår
viktigaste tillgång. Under 2024 fortsatte vi att utveckla och
stärka det, vilket ledde till ett starkt avslut på året. Vi ser
en fortsatt ökning av preferensen för oss som
sportvarumärke, samtidigt som vi behåller vår ledande
position på marknaden för herrunderkläder. Vår största
framgång har vi haft i Tyskland, där ett ökat fokus
resulterade i en 31-procentig ökning av övervägandet
inom sportsegmentet. Vårt budskap om att träna för att
må bättre når framgångsrikt vår målgrupp.
FÖRSÄLJNING
Nettoomsättningen ökade under 2024 till 989,7 MSEK, en
ökning med 14 procent jämfört med föregående år.
Tillväxten drevs av alla produktgrupper, med särskilt stark
utveckling inom våra två strategiska fokusområden: skor
(36 procent) och sportkläder (32 procent). Dessa
kategorier representerar de områden där vi ser de mest
betydande tillväxtmöjligheterna. Vår största kategori,
underkläder, uppvisade också en bra utveckling med en
ökning på 6 procent, liksom kategorin väskor, som växte
med 6 procent.
Per land såg vi särskilt stark tillväxt på vår största
marknad, Sverige (15 procent), och på vår strategiska
fokusmarknad, Tyskland (21 procent). De andra större
marknaderna, Finland och Nederländerna, växte med 4
respektive 11 procent. Av de mindre marknaderna
utvecklades Danmark mycket väl med en ökning på 15
procent, och Belgien med en ökning på 11 procent.
Vår största kanal, grossistkanalen, hade ett mycket
starkt år och växte med 16 procent. Egen e-handel
fortsatte att utvecklas väl och växte med 18 procent. Våra
egna jämförbara butiker ökade med 2 procent under året.
Slutligen växte våra distributörer med 10 procent.
LÖNSAMHET
Bruttovinstmarginalen för 2024 minskade till 52,6 procent
(54,0). Rensat för valutaeffekter skulle
bruttovinstmarginalen ha varit 52,5 procent. Minskningen
beror främst på ökade kortsiktiga rabatter för skor, vilket
uteslutande kan härledas till övertagandet av
skoverksamheten från vår tidigare partner som gick i
konkurs i början av 2024. Rörelsekostnaderna ökade under
året med 51,9 MSEK jämfört med 2023. Den ökade
kostnaden beror på integrationen av skor och ökade
investeringar i marknadsföring, vilka båda syftar till att
skapa förutsättningar för framtida tillväxt.
Ökad försäljning men med lägre bruttovinstmarginal
samt planenligt ökade rörelsekostnader jämfört med
föregående år medförde ett rörelseresultat på 101,8
MSEK (100,6), en ökning med 1,3 procent och en
rörelsemarginal på 10,3 procent (11,5).
===== SIDA 9 =====
BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2024 9
EN HÅLLBAR AFFÄRSMODELL OCH TILLVÄXT
Under 2024 fortsatte vi vårt arbete med att stimulera
tillväxt samtidigt som vi drev en mer hållbar verksamhet.
Varje anställd har individuella hållbarhetsmål, både
kopplade till arbetet och mer personliga. Jag är särskilt
stolt över att våra bästsäljande träningsprodukter
tillverkas av återvunnen polyester. Under året har vi även
infört Clean Color för våra underkläder, en ny
infärgningsmetod som minskar vattenförbrukningen med
93 procent, elförbrukningen med 84 procent och CO2-
utsläppen med 53 procent jämfört med traditionell
infärgning. Dessutom har vi ökat andelen återvunnet
material i våra transportförpackningar. Vårt kontor är
miljöcertifierat och använder enbart el från vindkraft samt
värme och kyla från en akvifär.
AMBITION
Vi strävar alltid efter att göra varje år bättre än det
föregående. När jag blickar tillbaka på 2024 kan jag med
glädje konstatera att vi tar stora steg framåt. Vi har slagit
rekordomsättning i femton av de senaste sexton kvartalen
och avslutar året med en fantastisk försäljningsökning på
14 procent! Men jag är övertygad om att vi har ännu mer
potential, att vi kan växa ännu snabbare. Tänk att vi lyckats
förvandla ett underklädesföretag till ett framgångsrikt
sportmodeföretag – det var ju bara en dröm i slutet av
2014. Nu blir den drömmen verklighet, år efter år. Och det
är tack vare våra fantastiska medarbetare, som med sitt
engagemang och sin kämparglöd driver oss framåt. Vi
delar en stark övertygelse: att inspirera varandra och
andra till ett aktivt liv för att må bättre.
Train to live
Henrik Bunge
Head Coach
===== SIDA 10 =====
10 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2024
Vision, affärsidé,
mål och strategi
Vår vision:
Att bygga ett sportmodevarumärke
och inspirera till en aktiv livsstil
Vi är på ett spännande uppdrag: att förvandla sättet vi tänker på träning och mode.
Vår vision är att bli det ledande varumärket för alla som vill leva ett liv fyllt av rörelse.
Vi vill inspirera människor att upptäcka glädjen och värdet i att vara aktiva.
Vår resa hittills och
vägen framåt
Även om vi gjort stora framsteg är vår resa långt ifrån
över. Vi har en tydlig bild av vart vi är på väg och vilka
utmaningar som ligger framför oss. Vår affärsplan,
Northern Star, guidar oss mot en framtid där vi inte bara
vinner konsumenternas hjärtan utan också bygger ett
starkt och hållbart företag.
Våra grundpelare
• Människor: Våra medarbetare är vår största tillgång.
Tillsammans skapar vi en kultur där passion, innovation
och samarbete står i fokus.
• Varumärke: Vi bygger ett varumärke som står för mer än
bara kläder. Det är ett löfte om en livsstil som inspirerar
och motiverar.
• Kunder: Våra kunder är i centrum för allt vi gör. Vi lyssnar
på deras behov och utvecklar produkter som gör deras
liv bättre.
Vår värdegrund
• Passion: Energi flödar bokstavligen från våra kroppar i
vår ständiga strävan framåt. Inte för att någon tvingar
oss, utan för att vi älskar det. Sporten är kraften som ger
oss adrenalin och självförtroende, och våra hjärtan visar
vägen. Vi drivs av passionen för det vi gör, oavsett vad
det är.
• Empowering: Vi visar att vi bryr oss om andra. Vi tror
starkt på personlig utveckling och att alla kan gå bortom
sina begränsningar. Därför sporrar vi varandra framåt,
eftersom vi alla blir starkare när vi ger varandra kraft. Det
är därför vi anser att ett plus ett inte bara blir tre, utan
ännu mer.
• Winning attitude: Vi har höga ambitioner för att nå
framgång. Att vinna är en del av vår natur och vi vägrar
att förlora. Oavsett om vi tävlar individuellt eller i lag, är
vårt mål alltid att vinna. Vi ger aldrig upp och tror alltid på
vår förmåga att segra.
• Bold: Vi tror inte på konventioner - vi tror på att följa vår
egen vision med stark beslutsamhet. Vi står upp för våra
övertygelser, oavsett priset. Därför går vi alltid vår egen
väg och kämpar i spetsen mot alla normer, ideal eller
traditioner som begränsar människors möjlighet att nå
sin fulla potential.
• Magnetic: Vi möter alltid världen med ett leende och har
tillräckligt med självförtroende för att inte ta oss själva
på alltför stort allvar. Vissa kallar det aura, andra
attraktionskraft. Vi kallar det magnetiskt. En speciell
glöd som strålar inifrån, en kombination av utseende,
framtoning och uttryck.
Våra finansiella mål
Björn Borgs långsiktiga finansiella mål, som gäller tills
vidare. De finansiella målen är:
• Årlig omsättningstillväxt på minst 10 procent.
• Årlig rörelsemarginal på minst 10 procent.
• En årlig utdelning om minst 50 procent av nettoresultat
efter skatt.
• Soliditeten bör inte understiga 35 procent.
Varför det är viktigt
Vi tror på en värld där alla har möjlighet att må bra och
känna sig trygga i sin kropp. Genom att främja en aktiv och
hälsosam livsstil bidrar vi till ett bättre samhälle.
===== SIDA 11 =====
BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2024 11
.
===== SIDA 12 =====
12 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2024
Varumärket Björn Borg
Varumärkesutveckling
Varumärket Björn Borg registrerades i slutet av 1980-talet
och etablerades under första halvan av 1990-talet på den
svenska modemarknaden. Företaget har sedan dess vuxit
starkt och etablerat sig på en rad marknader runtom i
världen. Björn Borgs affärsplan är att bli en ledande aktör
inom sportmode, och företaget har därför ökat fokus på
design och produktion av sportkläder.
Björn Borg har en tydlig profil och en stark position på
sina etablerade marknader, särskilt inom underkläder. På
de nyare marknaderna är företaget fortfarande i en
etableringsfas. Med fem olika produktområden samt
försäljning på ett tjugotal marknader – mogna såväl som
helt nyetablerade och med olika förutsättningar och
preferenser – finns ett stort behov av styrning för att
åstadkomma ett sammanhållet och långsiktigt
varumärkesarbete.
Företaget har därför tagit fram en varumärkesplattform
som speglar varumärkets sportiga identitet och strävan
att inspirera andra att nå sin fulla potential, en idé som
hela varumärket byggs på och drivs av. Tron på att vi inte
lever för att träna utan att vi tränar för att leva är stark –
Train To Live.
Björn Borg strävar efter att ge bästa möjliga service till
sina distributörer och licenstagare, som förbinder sig till en
viss nivå av marknadsinvesteringar på respektive marknad.
Syftet är att ge dem goda förutsättningar att skapa
försäljning och varumärkeskännedom och samtidigt säkra
en enhetlig utveckling av varumärket. Stödet till
distributörer och licenstagare omfattar såväl riktlinjer för
varumärkesarbetet som marknadsföringsstöd. Stödet
anpassas efter olika marknaders behov, utvecklingsfas
och budget.
Marknads-
kommunikation
Björn Borg vill inspirera människor att bli den bästa
versionen av sig själva. Träning är en central del av detta,
eftersom det ger energi och motivation för att uppnå
andra mål i livet. Björn Borgs hela varumärke och
kommunikation bygger på denna idé; Train To Live. Fokus
ligger på att fortsatt driva förflyttningen och stärka sin
position som ett sportmodevarumärke. Strategin syftar till
att långsiktigt och konsekvent bygga varumärket och
driva försäljning. För att uppnå kostnadseffektivitet och
brett genomslag fokuserar koncernen på ett antal olika
kanaler, såsom butiksexponering, influencers, partnerskap
(till exempel med gym), sponsorskap (till exempel lopp),
sociala kanaler och räckviddsmedia, likt utomhus.
Aktiviteter, kanaler och
fokus 2024
Björn Borg fortsatte 2024 att positionera sig som ett
sportmodemärke genom en rad aktiviteter och kampanjer.
Med konceptet Train To Live kommunicerade varumärket
att träning är en livsstil och en nyckel till att bli den bästa
versionen av sig själv.
Varumärket har lagt stor kraft vid att ständigt finnas
närvarande där slutkonsumenten finns varje dag, året runt.
Björn Borg har under året fortsatt att stärka sitt
varumärke genom en rad insatser. Som tidigare nämnts
har varumärket valt sex huvudsakliga områden för att nå
kunden: butiksexponering, influencers, partnerskap,
sponsorskap, sociala kanaler och räckviddsmedia. En av
de viktigaste aspekterna är, att oavsett var eller i vilket
sammanhang kunden möter varumärket så ska det alltid
vara samma identitet och tonalitet, allt för att effektivt
bygga igenkänning. Detta har varit ett stort fokus under
2024.
Ett fortsatt starkt och enhetligt visuellt uttryck har
använts, den nya röda varumärkesfärgen har fortsatt
arbetats in. Man har också satsat stort på att bygga ett
starkt community genom hundratals influencer-
samarbeten, något som fungerar väl både för att bygga
varumärket långsiktigt och utifrån direktkonverteringar.
Under året har också ett till kollektionssamarbete
lanserats med influencern Alice Stenlöf, en kollektion som
blev en ännu större försäljningssuccé än
kollektionssamarbetet från 2023.
Utöver online-aktiveringar har Björn Borg också skapat
offline-aktiviteter. Till exempel har man samarbetat med
gymkedjan Train More i Nederländerna och studion
Barry’s i Norden. Dessa aktiviteter har också varit
framgångsrika, och har hjälpt Björn Borg att skapa starka
relationer med konsumenterna. Utöver detta har
koncernen fortsatt sponsrat olika typer av
sportevenemang, så som Tough Viking, Red Bull 400 och
Zandvoort Circuit Run, vilket har ökat varumärkets
synlighet och nått en bred publik.
===== SIDA 13 =====
BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2024 13
===== SIDA 14 =====
14 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2024
Produktutveckling
Varumärket och
produkterna
Björn Borg är ett sportmodevarumärke som erbjuder
sportkläder (träning och fritid), underkläder (mode och
sport), skor, väskor, badkläder, strumpor samt
loungewear. Björn Borg erbjuder också glasögon, vilka
görs på licens.
Björn Borgs produkter karaktäriseras av ett sportigt
och modernt uttryck och för att säkra upp en enhetlig,
nutida design i hela vårt erbjudande används tydliga
riktlinjer. Känslan och uttrycket i våra plagg fastslås i en
tydlig designplattform som grundar sig på skandinavisk
estetik. Produkterna är funktionella samtidigt som de
skapar en modern look för en aktiv urban konsument.
Produkterna som skapas är tidlösa vilket tillsammans med
hög kvalité möjliggör lång livslängd. Vidare styrs Björn
Borgs interna design och produktavdelning, samt externa
licenstagare av höga hållbarhetsmål.
Viktiga händelser
under 2024
Under 2024 har flera externa faktorer som väsentligt
påverkar verksamheten stabiliserats jämfört med
föregående år. Detta inkluderar råvarupriser,
transportkostnader och valutakurser, som alla har
påverkat inköp och ledtider positivt.
Vår licenstagare för skor försattes i konkurs och vi tog
över hela processen som innefattar design och utveckling
av skor till huvudkontoret i Stockholm från och med
februari 2024. Vi sköter idag både sourcing, design,
produktutveckling och produktion internt.
Under året har produktteamet stärkts upp med ny
kompetens inom flera områden. När det gäller skor
samarbetar vi idag med kunniga konsulter som har
gedigen erfarenhet av skobranschen och stöttar oss
genom hela processen – från design till färdig produkt. Vi
ser att detta skifte kommer stärka vår skokollektion
framåt då designuttrycket blir mer enhetlig och följer våra
håll-barhetsmål. Den första kollektionen som tagits fram i
Stockholm lanseras hösten 2025.
Fyra kollektioner med sportkläder och underkläder har
lanserats under året.
Mycket arbete har legat på att uppdatera och förbättra
damkollektionen för den klassiska sportkonsumenten för
de kommande säsongerna under 2025.
Ett bestående arbete med kvinnlig referensgrupp,
tillsammans med ett fortsatt fokus på uppföljning av
försäljningsdata från egen e-handel, för att reflektera
kundens preferenser för både honom och henne, bäddar
för vidare försäljningsframgång i 2025.
Sortimentet för racketsport breddas och ett gediget
arbete har gjorts för att lansera en mer teknisk racket-
kollektion. Fokus har legat på nyutveckling av produkter
och material.
Även sortimentet för träning och fritid har förbättrats
och breddats med fler olika kvalitéer och passformer.
Vidare har det utvecklats ett antal nya innovationer
inom underkläder med lansering under 2025.
Badklädessortimentet och produkter relaterat till bad
har ökat i försäljning under året vilket banat väg för
utveckling av en bredare kollektion för kommande
säsonger.
Till detta har väskkollektionen vidareutvecklats för att
tydligare spegla sportkollektionens inriktning. Båda
kollektionerna har vidareutvecklats för att ligga i linje med
företagets hållbarhetsambitioner.
Att bygga ett starkt varumärke har varit en central
ambition under många år.
Sedan hösten 2021 är alla våra sport-, och underkläder
mer hållbart producerade och andelen inom skor och
väskor ökar för var säsong. Hållbarhetsarbetet 2024 har
fokuserats runt transparens, energi i produktionen samt
fiber och processförbättringar. Kraven från kunder ökar
och Björn Borg uppfyller dessa på ett tillfredsställande
sätt. Under året har företagets reduktionsmodell för
koldioxidutsläpp spelat en central roll i hållbarhetsarbetet.
===== SIDA 15 =====
BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2024 15
.
===== SIDA 16 =====
16 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2024
Verksamheten
Affärsmodellen
Koncernens stabila lönsamhet och det framgångsrika
arbetet med positioneringen av varumärket Björn Borg,
har till stor del sin grund i koncernens affärsmodell.
Affärsmodellen möjliggör en geografisk expansion och
produktbreddning med begränsad operationell risk och
kapitalbindning.
Björn Borgs affärsmodell innebär att verksamheten
bedrivs dels i egen regi, dels genom ett nätverk av externa
distributörer och licenstagare, på basis av en licens från
Björn Borg. Dessa distributörer och licenstagare driver ett
produktområde och eller en geografisk marknad. I
nätverket ingår även Björn Borg-butiker som antingen
drivs inom koncernen eller av externa distributörer. Björn
Borg äger strategiskt viktiga delar av verksamheten inom
varje led i värdekedjan, från produktutveckling till
distribution och detaljhandel.
Genom affärsmodellen med ett nätverk av egna
enheter och fristående samarbetspartners kan Björn Borg
med en relativt liten organisation och med begränsade
finansiella insatser och risker, finnas i relevanta delar av
värdekedjan och styra utvecklingen av varumärket Björn
Borg internationellt. Den del av affärsmodellen med
externa partners är förhållandevis kapitalsnål för bolaget
eftersom de externa licenstagarna och distributörerna i
nätverket ansvarar för marknadsbearbetning, inklusive
investeringar och lagerhållning på respektive marknad.
Modellen med en kombination av egen verksamhet och
fristående partners medför således att en omfattande
försäljning till konsument kan ske med begränsad risk och
investering för Björn Borgs del.
Koncernbolag och egna
enheter som genererar
intäkter och resultat.
Licenstagare, externa distributörer och
franchisetagares Björn Borg-butiker vars
försäljning genererar royaltyintäkter eller
andra typer av intäkter till Björn Borg.
Bolag som inte ingår i nätverket.
Underkläder, sportkläder, skor och väskor
E-handel
Björn Borg – en serviceorganisation
Extern distribution
Licensierade produkter
– glasögon och övrigt
Sverige, Nederländerna, Finland, Tyskland, Belgien
och Danmark
Björn Borg-butiker
Franchise
Björn Borg-butiker
Övriga återförsäljare
Produkt-
utveckling
Varumärke
Distribution
Detaljhandel
===== SIDA 17 =====
BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2024 17
.
===== SIDA 18 =====
18 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2024
Varumärke
Sedan förvärvet av varumärket 2006 har koncernen full
världsomspännande äganderätt till varumärket Björn Borg
för relevanta kategorier av produkter och tjänster. Genom
att äga varumärket kan Björn Borg-koncernen agera
utifrån en stark position internationellt och styra
utvecklingen av varumärket. Samtidigt ger ägandet
trygghet och möjlighet till långsiktighet för hela nätverket
av licenstagare och distributörer.
Bolaget ansvarar för utvecklingen av varumärket Björn
Borg och för att varumärkesstrategin genomförs och
efterlevs inom nätverket. Genom att också fungera som
en serviceorganisation, kan Björn Borg skapa bästa
möjliga förutsättningar för distributörerna att driva en
framgångsrik verksamhet på sina marknader. Det sker
bland annat genom riktlinjer och olika verktyg för partners
i nätverket, avseende bland annat marknadsföring,
exponering och grafisk profil, vilket skapar enhetlighet i
varumärkesarbetet och effektivitet för distributören.
Med ett nätverk som omfattar såväl egna
koncernföretag som fristående aktörer, är styrningen av
varumärkesutvecklingen särskilt viktig. Björn Borg har
verksamhet i alla led från produktutveckling till distribution
och försäljning i egna butiker – med enda undantaget att
själva produktionen sker utanför koncernen. Detta djup i
verksamheten ger koncernen goda förutsättningar för att
säkra en fortsatt god utveckling och positionering av
varumärket Björn Borg.
Inom koncernen finns specialistkompetens avseende
förvaltning och utveckling av varumärket. I och med att
varumärket sedan 2006 ägs av koncernen ansvarar Björn
Borg för varumärkesregistreringar och för att varumärket
även i övrigt skyddas på lämpligt sätt. Björn Borg lägger
betydande resurser på att motverka försäljning av så
kallade piratkopior.
Produktområden
De största och strategiskt viktiga produktområdena
underkläder, sport- och funktionskläder, skor samt väskor
ägs och produktutvecklas inom koncernen. Design- och
produktutvecklingen av sport- och funktionskläder
flyttades under 2014 från Nederländerna till Sverige och
har sedan 2015 drivits från det svenska huvudkontoret.
Likaså flyttades design- och produktutvecklingen av skor
under början av 2024 från extern part i Nederländerna till
Sverige och har sedan dess integrerats och drivits från
det svenska huvudkontoret.
Produktutvecklingen av glasögon är utlicensierad till
extern aktör.
Varje produktansvarigt bolag, oavsett om det är
koncernägt eller drivs av en licenstagare, ansvarar inom
sitt respektive område för design, produktutveckling (med
inriktning från varumärket) och inköp av kollektioner för
samtliga marknader och positionerar olika produkter
utifrån Björn Borgs riktlinjer. Kollektionerna visas och säljs
in till distributörerna för de olika geografiska marknaderna
för vidare försäljning till återförsäljare.
Produktutvecklingsbolagen har även en stöttande roll i sin
relation till distributörerna och återförsäljarna i nätverket.
All design och produktutveckling sker internt i bolagen
medan produktionen sker hos externa leverantörer,
huvudsakligen i Asien – främst i Kina – men under senare
år har viss produktion flyttats till Europa, framför allt till
Turkiet, vilket innebär kortare leveranser. För att fortsatt
förkorta leveranstider och avstånd, och därmed minska
både kostnader och utsläpp, pågår ett omfattande arbete
med att minska beroendet av Kina och flytta produktionen
till andra mer närliggande marknader.
Kraven på kvalitet och leveransförmåga i relation till
pris är höga och det sker en kontinuerlig utvärdering av
leverantörernas prestationer. I såväl produktion som
logistik strävar Björn Borg efter ökad flexibilitet och
effektivitet – faktorer som under senare år fått allt större
betydelse i takt med ökande krav på snabba varuflöden
och anpassning av produktionen till modesvängningar.
Bolaget lägger även stor vikt vid att leverantörerna följer
Björn Borgs riktlinjer för bland annat arbetsförhållanden
och miljö. Läs mer om Björn Borgs hållbarhetsarbete på
sidan 30 och på www.bjornborg.com.
===== SIDA 19 =====
BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2024 19
.
===== SIDA 20 =====
20 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2024
Distribution
Grossistverksamheten och distributionen av
produkter till återförsäljare hanteras dels av externa
distributörer med rätt att marknadsföra och
distribuera Björn Borg-produkter på en eller flera
geografiska marknader men även genom egen
distribution i framförallt Sverige, Finland,
Nederländerna, Belgien, Tyskland och Danmark.
Björn Borgs partners i nätverket ska vara etablerade
aktörer med erfarenhet från underkläder eller
snabbrörliga konsumentvaror snarare än mode, samt
ha ett upparbetat distributionsnätverk på sin lokala
marknad och resurser för långsiktiga investeringar. På
nya marknader utvärderas distributörens möjligheter
och förmåga till marknadsbearbetning och penetration
under en inledande tvåårsperiod av testsamarbete,
och en bedömning görs därefter hur marknaden ska
utvecklas vidare.
EGEN DISTRIBUTION
I allt större utsträckning sker distributionen genom
bolag inom koncernen. Inom huvudområdena
underkläder, sport- och funktionskläder, skor och
väskor ansvarar Björn Borg själv för distributionen med
egna säljorganisationer.
SAMARBETET MED EXTERNA DISTRIBUTÖRER
Distributörerna säljer och distribuerar produkterna till
återförsäljare genom att bygga upp varumärket på den
egna marknaden via sina säljorganisationer. De
ansvarar för inköp, säljstöd, lagerhållning, regional
marknadsföring, medieval och utbildning. Från Björn
Borg får distributörerna stöd och riktlinjer i form av
gemensamma marknadsföringskampanjer, PR-
upplägg med mera.
I avtalen förbinder sig distributörerna att nå vissa
mål avseende försäljning och investeringar på sina
marknader och Björn Borg kan, om en enskild
distributör inte följer de uppställda kraven, i
normalfallet säga upp avtalet. Distributörernas
utmaning ligger i att i hård konkurrens etablera och
upprätthålla sin position som leverantör till
återförsäljarna, såväl affärskedjor och modevaruhus
som enskilda handlare. Framgångsfaktorer är hög
servicegrad gentemot återförsäljaren i form av snabb
påfyllning av efterfrågade produkter, attraktiva
exponeringslösningar och effektiva marknads-
föringsinsatser. Förmågan att genom sådana insatser
bidra till en hög genomförsäljning i butikerna är central.
Distributörernas återkoppling av marknads- och
säljinformation till Björn Borg och licenstagarna är
viktig för att kontinuerligt kunna utveckla och anpassa
kollektioner och marknadsaktiviteter. Flera gånger per
år samlar Björn Borg samtliga distributörer för
säljmöten då nya kollektioner och marknadsförings-
kampanjer visas och strategier och planering
diskuteras. Därutöver sker en löpande uppföljning av
utvecklingen på respektive marknad. Det täta
samarbetet i nätverket är viktigt för en framgångsrik
expansion av varumärket.
===== SIDA 21 =====
BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2024 21
Detaljhandel
Björn Borg-produkter säljs dels genom externa varuhus,
affärskedjor och enskilda handlare, dels genom egna eller
distributörsägda Björn Borg-butiker och factory outlets.
En ökande andel produkter säljs via egen och extern e-
handel. Med denna kombination av återförsäljare skapas
rätt positionering i det övre mellanprissegmentet och
samtidigt volym i försäljningen.
Det stora nätverket av externa återförsäljare innebär en
betydande exponering mot konsumenterna. Antalet
återförsäljare med försäljning från de egna
produktområdena underkläder, sportkläder, skor och
väskor uppgår sammantaget till cirka 5 700, varav cirka 2
666 i Sverige, 420 i Danmark, 582 i Nederländerna, 682 i
Norge, 168 i Belgien, 60 i England, 22 i Tyskland och 1 122
i Finland. På de mindre marknaderna finns det cirka 882
återförsäljare som säljer dessa produkter. Björn Borg-
produkter säljs via totalt cirka 6 604 återförsäljare.
Mode- och sportkedjor samt varuhus har fått en
successivt ökad betydelse för försäljningen av Björn
Borg-produkter, medan enskilda handlare minskar i antal.
Detta innebär en effektivare införsäljningsprocess och
leder till en större spridning på butiksytor med generellt
stor kundgenomströmning.
Underkläder från Björn Borg syns ofta exponerade
centralt på varuhusavdelningar, i affärskedjor och
modebutiker. Från välfyllda ställ väcker produkterna
igenkänning av varumärket. Björn Borg erbjuder butikerna
flexibla exponeringslösningar för små ytor och service
med snabb påfyllning av produkter. Detta möjliggör hög
genomförsäljning för återförsäljaren, vilket är ett starkt
säljargument för Björn Borgs distributörer. I flera större
modekedjor och varuhus exponeras Björn Borg-
produkterna i så kallade shop-in-shops på avgränsade
ytor med varumärkets egen butiksinredning.
BJÖRN BORG-BUTIKER
Förutom en viktig komponent för försäljning och
lönsamhet, är Björn Borg-butikerna viktiga för exponering
av varumärket, marknadsföring samt en viktig kanal för
Björn Borgs direktkontakt med slutkonsumenten.
Björn Borgs utvärderar löpande sin närvaro i
detaljistledet för att hitta en optimal mängd Björn Borg-
butiker, egna och externt ägda, på både etablerade och
nya marknader. Bedömningen är att egna butiker
tillsammans med e-handeln har en fortsatt central roll i
Björn Borgs affärsmodell på både nya respektive mer
mogna marknader.
E-HANDEL
Genom den egna e-handeln har Björn Borg som
varumärke en möjlighet att visa upp en bredd i sitt
produktsortiment, vilket gör den till en direkt mätbar kanal
att fånga upp de senaste konsumenttrenderna. Under
2024 har den ökande viktningen mot sport-
klädessortimentet fortsatt, även om underkläderna
fortsatt utgjorde majoriteten av försäljningen.
Försäljningen från den egna e-handeln ökade under 2024
och Björn Borg ser fortsatt goda tillväxtmöjligheter inom
egen e-handel och det kommer vara en av de mest
prioriterade försäljningskanalerna även framöver.
Försäljningen via så kallade e-tailers, det vill säga
”återförsäljare” på nätet, fortsätter att öka, både på egna
marknader och marknader där distributionen sköts av
externa partners. Den totala omsättningen av egen e-
handel samt så kallade e-tailers uppgick till 419 MSEK
(358). Björn Borg kommer fortsätta ha ett högt fokus på e-
tailers och virtuella marknadsplatser framöver.
BJÖRN BORG-BUTIKER, PER 31 dec 2024
Egna Franchiseägda
Sverige 4 -
Nederländerna 4 -
Belgien 1 -
Finland 4 -
Norge - 1
Totalt 13 1
===== SIDA 22 =====
22 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2024
Produktområden
Underkläder
UNDERKLÄDER, ANDEL AV
TOTAL FÖRSÄLJNING 2024
UNDERKLÄDER,
FÖRSÄLJNING PER LAND 2024
UNDERKLÄDER,
UTVECKLING 2020-2024, MSEK
Underkläder är Björn Borgs största produktområde och
omfattar herr-, dam- och barnunderkläder i olika
kategorier och segment. Detta kompletteras med
loungewear, framförallt sovkläder och strumpor.
Sortimentet består av produkter av hög trend- och
modegrad med varumärkets karakteristiska mönster
och färger vid sidan av kollektioner med mer klassiska
modeller. Sortimentet omfattar även en kollektion
funktionsinriktade underkläder för sport samt flera bh-
modeller.
Återförsäljare av Björn Borgs underkläder är
fristående handlare, mode- och sportkedjor och
varuhus samt Björn Borg-butiker och egen e-handel.
Produktutveckling för underkläder drivs inom Björn
Borg-koncernen.
Försäljningen av underkläder ökade under 2024 till
523 MSEK (491) och produktområdet utgjorde 52
procent (55) av den totala försäljningen. Bland de större
marknaderna visade alla marknader utom Belgien
tillväxt, där Norge, Tyskland och Finland ökar kraftigt.
52%
423
475
473
491
523
20 21 22 23 24
===== SIDA 23 =====
BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2024 23
.
===== SIDA 24 =====
24 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2024
Sportkläder
SPORTKLÄDER, ANDEL AV
TOTAL FÖRSÄLJNING 2024
SPORTKLÄDER,
FÖRSÄLJNING PER LAND 2024
SPORTKLÄDER,
UTVECKLING 2020-2024, MSEK
Björn Borg erbjuder klädkollektioner för både dam, herr
och junior, främsta fokuset är träningskläder med bra
funktionalitet och tydliga modeinslag. Sortimentet består
av fyra huvudkategorier: Leisure, Training, Tennis/Padel
och Running.
Idag säljs Björn Borgs sportprodukter på totalt 14
marknader. Återförsäljare är sportfackhandeln,
sportkedjor och varuhus samt Björn Borg-butiker och
egen e-handel. Produktutveckling för sportkläder drivs
inom Björn Borg-koncernen.
Försäljningen av sportkläder ökade under 2024 till 254
MSEK (192) och produktområdet utgjorde 25 procent (21)
av den totala försäljningen. Alla marknader visar tillväxt
under året, där de större marknaderna Sverige, Tyskland
och Norge ökar kraftigt.
25%
138
141
166
192
254
20 21 22 23 24
===== SIDA 25 =====
BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2024 25
.
===== SIDA 26 =====
26 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2024
Övriga produkter
ÖVRIGA PRODUKTER, ANDEL AV
TOTAL FÖRSÄLJNING 2024
ÖVRIGA PRODUKTER,
FÖRSÄLJNING PER LAND 2024
ÖVRIGA PRODUKTER,
UTVECKLING 2020-2024, MSEK
Skor
Inom produktområdet skor, som bolaget tog över från
extern part under början av året, erbjuds ett sortiment av
modeprodukter i form av fritids- samt sportskor för herr
och dam. Återförsäljare är fristående skohandlare, sko-
och sportkedjor och varuhus, stora e-tailers, Björn Borg-
butiker samt www.bjornborg.com. Sedan integrationen av
skor under början av året sköts allt från produktutveckling,
design och distribution internt av bolaget. Under 2024
såldes Björn Borgs skor på ett tjugotal marknader i
Europa, varav Sverige, Nederländerna, Finland och Belgien
är de största. Fokus för tillväxt ligger inom Björn Borgs
huvudmarknader i norra Europa.
Väskor
Sortimentet för produktområdet väskor ligger inom
mode- och trendsegmentet och omfattar väskor, såsom
sportväskor, ryggsäckar och resväskor, samt plånböcker,
handskar och bälten. Återförsäljare är såväl
väskfackhandeln som sportbutiker, affärskedjor, varuhus,
även med shop-in-shops, samt Björn Borg-butiker och
egen e-handel. Försäljning av väskor sker främst på Björn
Borgs etablerade marknader i norra Europa.
Glasögon
Björn Borgs glasögonbågar tillhör trendsegmentet på
marknaden och säljs till optikerfackhandeln genom
licenstagarens distributionsorganisation. Ett sortiment av
solglasögon säljs även genom andra kategorier av
återförsäljare såsom modebutiker, varuhus och Björn
Borg-butiker.
Utveckling övriga
produkter 2024
Den sammantagna varumärkesförsäljningen i segmentet
övriga produkter uppgick under 2024 till 236 MSEK (209),
en ökning med 13 procent jämfört med 2023.
Sammantaget utgjorde övriga produkter 23 procent av
den totala försäljningen.
Det är främst produktområdet skor som visar en stark
utveckling under 2024 då främst genom för bolaget nya
marknader i samband med integrationen. Skor växer
sammantaget med 36 procent och utgör 10 procent av
totala försäljningen. Väskor uppvisar en positiv utveckling
under 2024 och växer med 6 procent och utgör 5 procent
av koncerns totala försäljning 2024. Övriga
produktområden – främst strumpor, badkläder och
glasögon – stod tillsammans för 8 procent av den totala
försäljningen.
23%
172
180
221
209
236
20 21 22 23 24
===== SIDA 27 =====
BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2024 27
.
===== SIDA 28 =====
28 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2024
Geografiska marknader
Större marknader
Björn Borg finns för närvarande representerat på ett
tjugotal marknader, varav Sverige, Nederländerna, Finland,
Tyskland, Norge, Belgien, och Danmark är de största, i
nämnd ordning.
SVERIGE
Varumärket Björn Borg registrerades i Sverige 1989 och
etablerades under den första halvan av 1990-talet på den
svenska modemarknaden. Den första Björn Borg-butiken
öppnades i Stockholm 1994. Idag står Sverige för 35
procent av den totala försäljningen. Björn Borg-produkter
säljs via cirka 2 666 återförsäljare runt om i landet, via
egen detaljhandel i fyra Björn Borg-butiker varav två är
factory outletbutiker samt via e-handel. Björn Borg har
idag en bred distribution på den svenska marknaden och
varumärket finns representerat med samtliga
produktgrupper. Ytterligare breddning i återförsäljarledet
sker selektivt med befintliga samt nya produktkategorier
såsom sportkläder och performance wear. Försäljningen
uppvisade en uppgång under 2024 med 15 procent
jämfört med föregående år.
NEDERLÄNDERNA
Från januari 2017 äger Björn Borg AB den tidigare externa
distributören i Benelux. Förvärvet av verksamheten i
Benelux var ett viktigt steg i att accelerera den vertikala
integrationen av Björn Borgs verksamhet och ligger i linje
med strategin att komma närmare konsumenter och
återförsäljare på Björn Borgs huvudmarknader.
Nederländerna var under 2024 den näst största
marknaden för varumärket Björn Borg med 23 procent av
den totala försäljningen. Verksamheten i landet startade
1993 och varumärket etablerade snabbt en position på
den nederländska marknaden med växande volymer och
bred närvaro. Björn Borg-produkter säljs idag genom cirka
582 återförsäljare och fyra Björn Borg-butiker. På den
nederländska marknaden finns Björn Borg-produkter till
försäljning inom samtliga produktområden. Försäljningen i
Nederländerna ökade under året med 11 procent.
FINLAND
I Finland etablerades varumärket under andra halvan av
1990-talet och har under senare år utvecklats starkt och
står idag för cirka 12 procent av den totala försäljningen
och är därmed Björn Borgs tredje största marknad.
Underkläder är det dominerande produktområdet men
även skor, sportkläder och väskor finns till försäljning.
Distributionen sker främst via externa återförsäljare, ca 1
122, men det finns även fyra Björn Borg-butiker i Finland
varav tre är factory outletbutiker. Försäljningen i Finland
ökade under 2024 med 3 procent jämfört med
föregående år.
TYSKLAND
Björn Borg lanserades i Tyskland under våren 2016 och
har visat på snabb tillväxt. Tyskland är idag Björn Borgs
fjärde största marknad med 10 procent av den totala
försäljningen. Underkläder dominerar på den tyska
marknaden men samtliga produktområden finns till
försäljning. Björn Borg-produkter säljs via cirka 22 externa
återförsäljare, då det idag inte finns några Björn Borg-
butiker i landet. Försäljningen på den tyska marknaden
ökade jämfört med 2023 med 21 procent.
NORGE
Varumärket lanserades på den norska marknaden i början
av 1990-talet. Norge står idag för 8 procent av den totala
försäljningen. Produkterna säljs via cirka 682
återförsäljare runt om i landet samt i en Björn Borg-butik.
Alla produktgrupper finns representerade i Norge.
Försäljningen på den norska marknaden uppvisade en
ökning om 27 procent jämfört med föregående år.
BELGIEN
Björn Borg lanserades i Belgien under andra halvan av
1990-talet. Belgien är idag Björn Borgs sjätte största
marknad med 4 procent av den totala försäljningen.
Underkläder dominerar på den belgiska marknaden men
samtliga produktområden finns till försäljning. Björn Borg-
produkter säljs via cirka 168 återförsäljare samt en Björn
Borg factory outletbutik. Försäljningen på den belgiska
marknaden ökade jämfört med 2023 med 11 procent.
DANMARK
Björn Borg lanserades i Danmark 1992 och Danmark står
idag för 3 procent av den totala försäljningen. Från och
med år 2021 är den danska verksamheten en integrerad
del av Björn Borg-koncernen. På den danska marknaden
säljs Björn Borg-produkter enbart via externa
återförsäljare, cirka 420, då det idag inte finns några Björn
Borg-butiker i landet. I Danmark finns varumärket
representerat med produkter inom samtliga
produktområden. Under 2024 uppvisade försäljningen i
Danmark en uppgång jämfört med 2023 om 15 procent.
===== SIDA 29 =====
BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2024 29
Mindre marknader
Bland de mindre marknaderna återfinns framför allt
England samt ett antal andra marknader, bland annat
Schweiz, USA, Slovenien, Frankrike och Kanada.
ENGLAND
I England etablerades Björn Borg 2006, genom lansering
på modevaruhuset Selfridges i London. Under 2011
startade Björn Borg egen verksamhet tillsammans med en
lokal partner då samarbetet med den tidigare
distributören upphörde. Distributionen har därefter
breddats med flera välkända återförsäljare, däribland
varuhusen Harrods, John Lewis och House of Fraser
samtidigt som fler kategorier lagts till såsom sportkläder.
Förutom externa återförsäljare drev Björn Borg även en
factory outlet i England fram till september 2020 varefter
butiken stängdes. Sedan 2021 är den engelska
verksamheten inte längre en integrerad del av Björn Borg-
koncernen, utan drivs av en extern distributör.
Försäljningen i England har visat en uppgång under 2024
med 27 procent och står för 2 procent av den totala
försäljningen.
ÖVRIGA MINDRE MARKNADER
På många av de övriga mindre marknaderna minskar
försäljningen, sammantaget minskar övriga mindre
marknader med 2 procent. Björn Borg har valt att fokusera
insatserna mer på de marknader som betraktas som
nyckelmarknader det vill säga norra Europa.
TOTAL FÖRSÄLJNING PER LAND 2024
===== SIDA 30 =====
30 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2024
Björn Borgs ansvar och
hållbarhetsarbete
2024 blev ännu ett rekordår för Björn Borg, omsättningen
ökade med 13,5 procent jämfört med 2023. Vi sålde och
producerade fler produkter än tidigare, vilket ledde till en
ökning av våra koldioxidutsläpp med 21 procent jämfört
med basåret 2020. Samtidigt ökade produktionsvolymen
mer än utsläppen, vilket visar att våra hållbarhetsåtgärder
ger effekt. Vårt fokus ligger fortsatt på att minska
miljöpåverkan genom att öka användningen av material
med lägre klimatavtryck, öka andelen förnybar energi i
produktionen, och implementera energieffektiva
processer. Vår utsläppsreduktionsmodell, utvecklad
2022, ger vetenskapligt baserade insikter om hela vårt
klimatavtryck. Analysen av dessa data styr de åtgärder vi
vidtar och ligger till grund för den årliga uppdateringen av
vår 2030-plan.
Att driva en hållbar verksamhet – både miljömässigt och
socialt – är ett av våra tre viktigaste fokusområden,
tillsammans med lönsam tillväxt och ett starkt varumärke.
Under 2024 har vi fokuserat på ansvarsfull produktion,
minskat klimatavtryck och ökad intern integration av
hållbarhetsarbetet. Vi vet nu att vårt mål – att halvera våra
absoluta koldioxidutsläpp till 2030 jämfört med 2020 –
inte är möjligt att nå med dagens insatser. Nuvarande
åtgärder leder till en minskning på 34 procent, vilket inte
räcker. För att lyckas krävs innovation och sannolikt nya
affärsmodeller – en utmaning vi är redo att ta oss an. Vi
står fast vid vårt åtagande att nå Parisavtalets mål. Hela
värdekedjan är engagerad i hållbarhetsresan, och
samtliga anställda har individuella hållbarhetsmål som
speglar företagets övergripande strategi.
VÅRT ÅTAGANDE
Björn Borgs hållbarhetsarbete kan sammanfattas som ett
åtagande att:
• Minska vårt avfall och beroende av begränsade
resurser
• Agera ansvarsfullt
• Upprätthålla en hållbar produktion samt en hållbar
design
• Säkerställa att våra leverantörer följer våra riktlinjer för
reducerad miljöpåverkan och socialt ansvar
• Inkludera hållbarhetskriterier genom produktens hela
resa mot konsumenten
• Vidmakthålla transparens
• Alltid uppmuntra etik och hållbarhet för konsumenter
och andra intressenter
• Alltid sträva efter att bli bättre, aldrig sluta hitta nya
lösningar.
Läs vidare om Björn Borgs hållbarhetsarbete, strategi och
utveckling i förvaltningsberättelsen i denna
årsredovisning samt i den hållbarhetsrapport som
kompletterar denna redovisning och finns att ladda ned
från vår hemsida: https://corporate.
bjornborg.com/en/section/sustainability/
===== SIDA 31 =====
BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2024 31
Miljömässiga nyckeltal (E)
Utsläpp, ton CO2e % av föredragna material*
(exklusive footwear)
Minskning i utsläpp scope 1.
Förändring mot 2020
Minskning i utsläpp scope 2.
Förändring mot 2020
Ökning i utsläpp scope 3.
Förändring mot 2020
Återvunna material
Sociala nyckeltal (S)
En överblick över Björn Borgs hållbarhetsrelaterade
resultat 2024. Klimatdata baseras på resultat från
uträkningar av faktiska data inom scope 1, 2 och 3 i
GHG-protokollet. Siffrorna har setts över och godkänts
av bolagets ledningsgrupp, hållbarhetsledning samt en
tredje parts-granskare.
Björn Borg har idag en 100-procentig transparens i
första och andra tillverkningsleden (sömnad samt
infärgning & tryck). Alla Björn Borgs partners måste följa
en social uppförandekod. Bolagets samtliga tier 1 och
flera av tier 2 partners efterlever Amfori BSCIs
uppförandekod, kring framförallt sociala förhållanden,
men även vissa miljömässiga aspekter. Efterlevnad
kontrolleras av en tredje part en gång per år i semi-
annonserade besök.
Medarbetarnöjdhet och
motivation (2023: 84%)
Transparens Tier 1 och Tier 2
Governance KPIs
Anställda med ’grönt’ mål Hållbarhet är ett av våra tre
viktigaste affärsmål
*Ett föredraget material i Björn Borgs sortiment har lägre miljöavtryck än sin konvetionella motsvarighet. Våra föredragna material står definierade i vår hållbarhetsrapport.
24 099 72% -36% -56%
21% 20%
84% 100%
100% Topp 3
===== SIDA 32 =====
32 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2024
Medarbetare och
organisation
Björn Borgs medarbetare bidrar med sin kompetens, personlighet, kreativitet och
drivkraft till utvecklingen av varumärket och koncernen. Detta är avgörande för
företagets framgång. Som arbetsgivare vill Björn Borg erbjuda en stimulerande
arbetsmiljö där ledning och medarbetare gemensamt bygger en internkultur som
präglas av höga ambitioner, hög drivkraft och en stark passion för sport och mode.
Det är en prioriterad uppgift för ledningen att
vidareutveckla befintlig personal och attrahera nya
medarbetare med rätt kompetens till organisationen. Det
sker bland annat genom att fortsätta bygga en öppen och
stimulerande företagskultur, där de anställda kan växa i
sina uppgifter och utvecklas vidare i organisationen. I en
växande koncern ställs även ökade krav på struktur och
standardiserade arbetssätt – samtidigt som det är centralt
att behålla kreativiteten.
Bland Björn Borgs medarbetare finns generellt en hög
kompetens med lång branscherfarenhet, bland annat från
större svenska och internationella mode- och
detaljhandelsföretag, och en unik kompetens inom mode-
och sportkläder. Medarbetarna har ett stort sport- och
modeintresse vilket präglar den starka internkulturen. För
att upprätthålla en hög nivå av innovation och kreativitet i
produktutvecklingen hämtas inspiration från mässor och
internationella modesammanhang. Företaget lägger även
stor vikt vid att den interna kulturen ska vara inspirerande
och där drivkraften är att inspirera människor att känna sig
aktiva och attraktiva.
GEMENSAMMA VÄRDERINGAR
Gemensamma värderingar spelar en central och
sammanhållande roll för Björn Borg, särskilt med hänsyn
till företagets omfattande internationella verksamhet och
det stora nätverket av samarbetspartners. Dessa
värderingar är även avgörande för varumärkets utveckling
och framgång.
De värderingar som ska genomsyra förhållningssättet
inom Björn Borg sammanfattas i fem värdeord – Passion,
Empowering, Winning attitude, Bold och Magnetic. Dessa
ska genomsyra såväl sättet att arbeta som all
kommunikation både internt och externt.
Bolagets mission är: We inspire people to be more
through our belief that sports can make our mind, souls
and bodies become something more than what they are
today and that anyone can become anything.
Denna mission utgör en betydande drivkraft och tas på
största allvar, samtidigt som den bidrar till att förena
medarbetarna. Inom Björn Borg ska alla behandlas lika och
ges samma utvecklingsmöjligheter, oavsett hudfärg,
etniskt ursprung, ålder, religion, kön, sexuell läggning eller
funktionshinder.
===== SIDA 33 =====
BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2024 33
ORGANISATIONEN UNDER ÅRET
Under året har Björn Borg behållit ett mycket starkt
engagemang hos våra medarbetare. Vi håller hårt i våra
gemensamma aktiviteter och symbolhandlingar som
bidrar till att stärka kulturen och gemenskapen. Bolaget
fortsätter att jobba med att utveckla våra medarbetare
och säkerställa rätt kompetens och en god arbetsmiljö.
Det är ett långsiktigt arbete som även syftar till att skapa
en kompetensorienterad arbetsmiljö, som är stimulerande
för medarbetarna. Varje medarbetare har individuella
utvecklingsmål som gäller både den funktionella
kompetensen och personligt välmående, dessa följs även
upp regelbundet under året. Medarbetarna erbjuds olika
former av kompetensutveckling för såväl sin
professionella kompetens som sin personliga utveckling,
där ledarskap, självledarskap och hälsa är prioriterade
områden. Bolaget har fortsatt arbeta med att centralisera
områden inom koncernen för att än mer kunna nå ut som
ett varumärke, något som redan påbörjades förra året.
PERFORMANCE MANAGEMENT
I ett växande företag i en föränderlig värld ökar kraven på
en välstrukturerad organisation och tydlig
arbetsfördelning. Företaget har tydliga
arbetsbeskrivningar med mätbara mål för varje
medarbetare och arbetar på ett strukturerat sätt för att
säkerställa effektivt arbete i en arbetsmiljö där
medarbetarna mår bra och presterar bra. Företaget har
arbetat fram en affärsplan med tydliga målsättningar för
de kommande åren och den har under året justerats för
att säkerställa relevans i den föränderliga tid som
branschen befinner sig i. Medarbetare på alla nivåer i
organisationen har varit involverade i det arbetet och
förankringsarbetet har letts från högsta ledningen i alla
led. De övergripande målsättningarna har därefter, med
samma höga grad av involvering, brutits ned till varje
avdelning och individ så att var och en som arbetar inom
företaget har tydliga mål och aktiviteter som leder till de
gemensamma affärsmålen. Målen följs upp vid individuella
avstämningar med varje individ varje månad för att
maximera fokus, utveckling och resultat. Förutom
strategiska målsättningar för företagets tillväxt innefattar
målen även förbättringsområden för arbetsmiljön, den
interna företagskulturen samt varje individs utveckling
både professionellt och personligt (”Get better goal”).
Varje individ har även personliga mål för sin egen hälsa
(”Get stronger goal”) vilka stäms av vid individuella tester
en gång per år i samarbete med en professionell personlig
tränare. Även den psykiska hälsan kartläggs med fokus på
stress och balans i livet och utifrån den kartläggningen
sätts mål och handlingsplaner både på gruppnivån och för
varje individ årligen. Varje medarbetare har också
personliga mål för hållbarhet (”Get greener goal”), för att
bidra till Björn Borgs hållbarhetsarbete med fokus på
minskat klimatavtryck.
De kompensationssystem som bolaget tillämpar är
baserade på ordinarie lön och en rörlig ersättning för vissa
nyckelmedarbetare, där rörlig ersättning utgår från
prestation mot en kombination av företagets finansiella
målsättningar och individens prioriterade mål.
ORGANISATIONEN I SIFFROR
Medelantalet anställda i koncernen uppgick under 2024 till
152 personer jämfört med 151 under 2023 av de anställda
var 67 procent kvinnor och 33 procent män.
Varje år genomför vi fystester som alla medarbetare
deltar i. Dessa tester, som utförs som en friskvårds-
aktivitet tillsammans med en professionell personlig
tränare, inkluderar övningar för att mäta kondition, styrka,
rörlighet och upplevt välmående. Medarbetarna kan sedan
sätta mål för att förbättra sin hälsa baserat på resultaten.
Medarbetarengagemanget i organisationen är mycket
högt, med ett score på 84 av 100, samma höga resultat
som föregående år. Till skillnad från tidigare genomfördes
årets medarbetarundersökning av en extern leverantör,
vilket även möjliggjorde en extern benchmark, resultatet
visade att bolagets score på 84 överträffade
benchmarkvärdet. Förtroendet för ledningen är mycket
högt och har ökat från föregående år. Resultaten med
fokus på det närmaste ledarskapet är också höga, vilket
påverkar medarbetarnas utveckling och prestation i stor
utsträckning. Alla avdelningar har engagerats i att sätta
egna målsättningar för att förbättra resultaten även
kommande år.
===== SIDA 34 =====
34 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2024
Björn Borg i siffror
Finansiella rapporter
36 FLERÅRSÖVERSIKT
37 KVARTALSDATA FÖR KONCERNEN
38 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
44 KONCERNENS RESULTATRÄKNING
45 KONCERNENS RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT
46 KONCERNENS RAPPORT ÖVER FINANSIELL STÄLLNING
48 FÖRÄNDRING I KONCERNENS EGET KAPITAL
49 KASSAFLÖDESANALYS FÖR KONCERNEN
50 KONCERNENS NOTER
77 MODERBOLAGETS RESULTATRÄKNING
77 MODERBOLAGETS RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT
78 MODERBOLAGETS BALANSRÄKNING
80 FÖRÄNDRING I MODERBOLAGETS EGET KAPITAL
81 KASSAFLÖDESANALYS FÖR MODERBOLAGET
82 MODERBOLAGETS NOTER
===== SIDA 35 =====
BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2024 35
.
===== SIDA 36 =====
36 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2024
Flerårsöversikt
FLERÅRSÖVERSIKT
TSEK 2024 2023 2022 2021 2020
Resultaträkning i sammandrag
Rörelsens intäkter 1 012 889 891 791 861 008 796 095 734 007
Rörelseresultat 101 845 100 551 72 909 104 088 33 694
Resultat efter finansiella poster 90 403 97 691 70 444 106 870 17 579
Årets resultat 72 668 75 969 50 873 86 030 18 833
Balansräkning i sammandrag
Immateriella tillgångar 231 221 230 355 231 579 233 134 232 094
Materiella anläggningstillgångar 21 035 17 663 16 195 15 405 16 580
Uppskjuten skattefordran 12 191 12 310 12 575 13 952 15 761
Nyttjanderättstillgångar 42 220 43 942 52 571 54 950 57 481
Varulager 259 487 184 361 201 136 151 991 123 357
Kortfristiga fordringar 133 949 116 248 123 306 114 494 103 510
Likvida medel 8 771 26 646 16 032 96 743 70 235
Summa tillgångar 708 874 631 525 653 394 680 668 619 018
Eget kapital 352 478 350 817 324 809 334 217 291 013
Långfristiga skulder - - - 1 932 -
Uppskjutna skatteskulder 39 454 39 701 39 877 39 596 39 289
Långfristig leasingskuld 22 591 25 470 32 386 33 777 35 701
Kortfristiga skulder 294 351 215 537 256 323 271 146 253 015
Summa eget kapital och skulder 708 874 631 525 653 394 680 668 619 018
Nyckeltal1
Bruttovinstmarginal % 52,6 54,0 50,8 54,2 52,5
Rörelsemarginal % 10,3 11,5 8,7 13,5 4,8
Vinstmarginal % 9,1 11,2 8,4 13,9 2,5
Räntabilitet på sysselsatt kapital % 25,4 25,2 17,1 24,2 4,8
Räntabilitet genomsnittligt eget kapital % 20,7 22,5 15,4 27,5 6,8
Moderbolagets aktieägares andel av resultatet 72 668 75 969 50 873 86 030 18 833
Soliditet % 49,7 55,6 49,7 49,1 47,0
Eget kapital per aktie, SEK 14,02 13,95 12,92 13,29 11,57
Investeringar immateriella anläggningstillgångar 2 640 2 092 265 4 828 3 474
Investeringar materiella anläggningstillgångar 11 410 9 049 8 059 3 664 5 490
Årets avskrivningar -32 133 -33 015 -34 739 -35 503 -40 846
Medelantal anställda 152 151 151 162 192
Data per aktie
Resultat per aktie, SEK 2,89 3,02 2,02 3,42 0,75
Resultat per aktie, SEK (efter utspädning) 2,89 3,02 2,02 3,42 0,75
Antal aktier 25 148 384 25 148 384 25 148 384 25 148 384 25 148 384
Antal aktier vägt genomsnitt 25 148 384 25 148 384 25 148 384 25 148 384 25 148 384
Effekt av utspädning - - - - -
Antal aktier vägt genomsnitt (efter utspädning) 25 148 384 25 148 384 25 148 384 25 148 384 25 148 384
¹ Beskrivningar av de alternativa nyckeltalen, se sidan 101.
===== SIDA 37 =====
BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2024 37
Kvartalsdata för
koncernen
KVARTALSDATA FÖR KONCERNEN
TSEK Q4 2024 Q3 2024 Q2 2024 Q1 2024 Q4 2023 Q3 2023 Q2 2023 Q1 2023
Nettoomsättning 234 619 285 087 213 205 256 788 197 632 262 105 165 631 246 893
Bruttovinstmarginal, % 53,3 52,1 51,8 53,3 56,8 52,6 55,6 52,2
Rörelseresultat 16 812 42 046 9 517 33 470 20 172 40 892 8 100 31 385
Rörelsemarginal, % 7,2 14,7 4,5 13,0 10,2 15,6 4,9 12,7
Resultat efter finansnetto 10 294 44 082 9 073 26 954 21 073 40 552 5 401 30 664
Vinstmarginal, % 4,4 15,5 4,3 10,5 10,7 15,5 3,3 12,4
Resultat per aktie, SEK 0,40 1,39 0,26 0,84 0,59 1,27 0,17 0,99
Resultat per aktie, efter utspädning, SEK 0,40 1,39 0,26 0,84 0,59 1,27 0,17 0,99
Antal Björn Borg-butiker vid periodens slut 14 14 15 15 16 16 17 19
varav egna Björn Borg-butiker 13 13 14 14 15 15 16 18
SÄSONGSVARIATIONER
Björn Borg-koncernen är verksam i en bransch med säsongsvariationer.
De olika kvartalen varierar omsättnings- och resultatmässigt.
NETTOOMSÄTTNING
2020-2024, Q1, MSEK
NETTOOMSÄTTNING
2020-2024, Q2, MSEK
NETTOOMSÄTTNING
2020-2024, Q3, MSEK
NETTOOMSÄTTNING
2020-2024, Q4, MSEK
RÖRELSERESULTAT
2020-2024, Q1, MSEK
RÖRELSERESULTAT
2020-2024, Q2, MSEK
RÖRELSERESULTAT
2020-2024, Q3, MSEK
RÖRELSERESULTAT
2020-2024, Q4, MSEK
===== SIDA 38 =====
38 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2024
Förvaltningsberättelse
Styrelsen och verkställande direktören för Björn Borg AB (publ),
organisationsnummer 556658–0683 med säte i Stockholm, avger härmed
årsredovisning och koncernredovisning för verksamhetsåret 2024.
VERKSAMHETEN
Björn Borg-koncernen äger och utvecklar varumärket Björn Borg. Fokus för
verksamheten är underkläder, sportkläder, skor och väskor, samt via
licenstagare även glasögon. Björn Borg-produkter säljs på ett tjugotal
marknader, varav Sverige och Nederländerna är de största.
Björn Borg-koncernen har egen verksamhet i alla led från
varumärkesutveckling till konsumentförsäljning i egna Björn Borg -butiker
och e-handel. Verksamheten omfattar varumärkesutveckling och service
till nätverket av licenstagare och distributörer, samt pr oduktutveckling
inom kärnområdena underkläder, sportkläder, skor och väskor. Koncernen
ansvarar även själv för distributionen av underkläder, sportkläder, skor och
väskor i Sverige, Finland, Danmark, Nederländerna, Belgien och Tyskland .
BJÖRN BORG-AKTIEN OCH ÄGARFÖRHÅLLANDEN
Björn Borg AB är noterat på Nasdaq Stockholm. Det totala antalet aktier i
Björn Borg uppgår till 25 148 384. Det finns endast ett aktieslag.
Aktiekapitalet uppgår till 7 858 870 SEK och kvotvärdet per aktie är 0,3125
SEK. En aktie ger rätt till en röst på bolagsstämma och det finns inte några
begränsningar i fråga om hur många röster varje aktieägare kan avge vid
bolagsstämma. Antalet aktieägare i Björn Borg uppgick vid årets slut till
9 550. Största aktieägare per den 31 december 2024 var Nordnet Pension.
Nordnet Pension innehar, direkt och indirekt, 15,1 procent av aktierna i
Björn Borg.
Det finns inga begränsningar i rätten att överlåta Björn Borg -aktien på
grund av bestämmelse i lag eller i Björn Borgs bolagsordning. Björn Borg
känner heller inte till några avtal mellan aktieägare som kan medföra
begränsningar i rätten att överlåta Björn Borg-aktier.
Björn Borgs huvudsakliga lånefinansiering, som utgörs av en
checkräkningskredit om 200 MSEK med Danske Bank, omfattas av en så
kallad ”change of control” klausul. Klausulen innebär att om någon
förvärvar en ägarandel av bolaget till 50 procent eller mer så har banken
möjlighet att häva avtalet.
Styrelseledamöter samt eventuella styrelsesuppleanter utses på
årsstämman för tiden intill nästa årsstämma. Björn Borgs bolagsordning
innehåller endast sedvanliga bestämmelser om styrelseval och innehåller
inga regler om särskilda majoritetskrav för tillsä ttande och entledigande av
styrelseledamöter.
ÅRSSTÄMMA
Årsstämma 2024 hölls den 16 maj 2024 i Björn Borgs lokaler vid
Frösundavik allé 1 i Solna. Vid årsstämman fattades bland annat beslut om
omval av styrelseledamöterna Alessandra Cama, Anette Klintfält, Fredrik
Lövstedt, Mats H Nilsson, Jens Høgsted, Johanna Schottenius och Heiner
Olbrich. Det totala antalet ledamöter är därmed sju. Stämman beslutade att
Heiner Olbrich ska väljas om som styrelsens ordförande. Vid stämman
fattades bland annat beslut om att ge styrelsen begränsat bemyndigande
att fatta beslut om förvärv av bolagets egna aktier och beslut om
begränsat bemyndigande för styrelsen att fatta beslut om nyemission med
sammanlagt högst 390 625 kronor (fördelat på högst 1 250 000 nya aktier).
Bemyndigandet innefattade även rätt att besluta om nyemission med
bestämmande om apport eller att aktie ska tecknas med kvittningsrätt eller
annars med villkor enligt 13 kap 7 §, 14 kap 9 § eller 15 kap 9 §
aktiebolagslagen. Protokollet från årsstämman finns tillgängligt på Björn
Borgs webbplats. Styrelsen har inte nyttjat dessa bemyndiganden under
2024.
STYRELSENS ARBETE
Styrelsen hade under 2024 sex möten, varav fyra i samband med den
kvartalsvisa finansiella rapporteringen och t vå möte per capsulam.
Ytterligare information om styrelsens arbete och ledamöternas närvaro vid
årets styrelsemöten återfinns i bolagsstyrningsrapporten på sidan 105.
Observera att bolagsstyrningsrapporten inte är en del av
förvaltningsberättelsen utan en separat rapport.
FINANSIELLA MÅL
Björn Borgs långsiktiga finansiella mål, som gäller tills vidare är:
• Årlig omsättningstillväxt på minst 10 procent.
• Årlig rörelsemarginal på minst 10 procent.
• En årlig utdelning om minst 50 procent av nettoresultat efter skatt.
• Soliditeten bör inte understiga 35 procent
Kommentarer till de finansiella målen:
Omsättningstillväxten beräknas komma från tillväxt inom framför allt
sportkläder samt från skoverksamheten även om övriga produktgrupper
också förväntas växa.
UTDELNING
Styrelsen föreslår årsstämman att en utdelning för 2024 om 3,00 SEK
(3,00) per aktie ska utgå, motsvarande 104 procent (99) av vinst efter skatt.
Utdelningen kommer delas upp i två betalningar om 1,50 SEK per gång,
förutsatt ett godkännande på årsstämman, en utdelning i maj och en
utdelning i november 2025.
Styrelsens förslag motsvarar en överföring till aktieägarna om 75,4
MSEK (75,4).
Styrelsen har därutöver beslutat föreslå årsstämman att stämman ska
lämna ett bemyndigande för styrelsen att återköpa bolagets egna aktier.
HÄNDELSER UNDER 2024
Organisationen
Bolaget konstaterar att Rysslands krig i Ukraina fortsätter samt att det
geopolitiska läget i världen är fortsatt utmanande. Det är i dagsläget svårt
att fastslå hur det påverkar Björn Borg-koncernens verksamhet finansiellt,
men det faktum att bolaget inte gör affärer i vare sig Ryssland, Ukraina eller
Israel minimerar eventuella risker för affärsmässig påverkan även om
konsumenters vikande framtidstro kan ha en indirekt, negativ effect.
Björn Borg-butiker
Under året har två butiker stängts; en i Sverige, en i Nederländerna. Vid
årets slut uppgick antalet Björn Borg-butiker till 14 (16), varav 13 (15) egna.
KONCERNENS UTVECKLING
Nettoomsättning
Koncernens nettoomsättning för helåret 2024 uppgick till 989,7 MSEK
(872,3), en ökning med 13,5 procent. Valutan påverkade omsättningen
negativt under året, rensat för valutaeffekter ökade omsättningen med
13,8 procent.
Den huvudsakliga förklaringen till ökningen för helåret 2024 är
distributionen av skor i för bolaget nya marknader, samt att sportkläder
fortsätter visa en stark tillväxt med en ökning om 32 procent. För
ytterligare detaljer, se nedan under ”SEGMENT” .
===== SIDA 39 =====
BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2024 39
Resultat
Bruttovinstmarginalen för helåret 2024 minskade till 52,6 procent (54,0).
Rensat för valutaeffekter skulle bruttovinstmarginalen varit 52,5 procent.
Det är framför allt ökade kortsiktiga rabatter för skor, vilket i sin tur kan
kopplas till övertagandet av skoverksamheten från tidigare tredje part som
gick i konkurs, som föranleder nämnda minskning. Ett generellt större
lönsamhetsfokus i grossistverksamheten samt minskade rabatter inom
försäljningen direkt till konsument, leder dock till motsatt positiv effekt.
Övriga rörelseintäkter uppgår till 23,2 MSEK (19,5) och avser främst
orealiserade vinster på kundfordringar i utländsk valuta samt statliga
Covid-bidrag från Nederländerna.
Rörelsekostnaderna ökar planenligt med 51,9 MSEK jämfört med
föregående år framför allt genom ökade investeringar inom
marknadsföring.
Ökad försäljning, lägre bruttovinstmarginal samt ökade
rörelsekostnader medför sammantaget att rörelseresultatet ökade till
101,8 MSEK (100,6). Rörelsemarginalen var 10,3 procent (11,5).
Finansnettot uppgick till -11,4 MSEK (-2,9). Försämringen av
finansnettot jämfört med föregående år är främst hänförlig till omvärdering
av finansiella tillgångar och skulder i utländsk valuta .
Periodens resultat efter skatt minskade till 72,7 MSEK (76,0).
Investeringar och kassaflöde
Kassaflödet från den löpande verksamheten i koncernen uppgick under
helåret 2024 till 76,0 MSEK (121,3). Försämringen mot föregående år
kommer primärt från högre kapitalbindning i rörelsekapitalet på grund av
integreringen av skoverksamheten.
Investeringsverksamhetens kassaflöde var negativt -14,1 MSEK
(-11,1). De större investeringarna avser primärt ombyggnation av kontoret i
Nederländerna.
Kassaflöde från finansieringsverksamheten uppgick till -77,9 MSEK (-
101,6). Ökat positivt kassaflöde uppkommer genom högre nyttjande av
checkräkningskredit samt lägre återbetalningar av lån. Under året har
utskiftning om 75,4 MSEK (50,3) MSEK betalats ut som påverkar
kassaflödet negativt.
Finansiell ställning och likviditet
Björn Borg-koncernens likvida medel uppgick vid periodens slut till 8,8
MSEK (26,6), plus outnyttjade bankfaciliteter om 1 82,7 MSEK (150,0).
Bolaget hade vid utgången av årets fjärde kvartal en netto skuld, exklusive
leasingskulder, om 8,5 MSEK att jämföras med en nettokassa föregående
år om 26,6 MSEK. Totala räntebärande skulder uppgick till 58,9 MSEK
(42,8), där total leasingskuld uppgick till 41,7 MSEK (42,9), varav 22,6 MSEK
utgör långfristig del och 19,1 MSEK kortfristig .
Björn Borg-koncernen har 200 MSEK i bankfaciliteter, varav 17,3 MSEK
var utnyttjade per 31 december 2024. Det verkliga värdet för finansiella
instrument överensstämmer i all väsentlighet med bokfört värde .
Åtaganden och eventualförpliktelser
Som åtagande för checkkrediten har bolaget åtagit sig att tillse att kvoten
av koncernens nettoskuld och 12 månaders rullande rörelseresultat före
avskrivningar per den sista dagen varje kvartalsslut inte överstiger 3,00.
Vidare skall koncernen vid var tid upprätthålla en soliditet om m inst 35
procent.
Per den 31 december 2024 var kvoten 0,08 (+0,24) och soliditeten
uppgick till 49,7 procent (55,6).
Inga väsentliga förändringar har skett avseende ställda säkerheter och
eventualförpliktelser jämfört med den 31 december 2023.
Transaktioner med närstående
Utöver sedvanlig ersättning (lön, arvoden och andra förmåner) till VD,
ledande befattningshavare och styrelse samt internförsäljning mellan
koncernbolag har inga transaktioner med närstående parter genomförts
under perioden.
SEGMENT (FÖR MER INFORMATION, SE NOT K4)
Grossistverksamhet
Segmentet består av intäkter och kostnader förknippat med Björn Borg -
koncernens grossistverksamhet. Koncernen bedriver grossistverksamhet i
Sverige, Nederländerna, Finland, Tyskland, Belgien och Danmark för
underkläder, sportkläder, skor, väskor och kompletterande produkter.
FLERÅRSÖVERSIKT ¹
2024 2023 2022 2021 2020
Nettoomsättning, MSEK 989,7 872,3 835,2 768,2 705,2
Rörelseresultat, MSEK 101,8 100,6 72,9 104,1 33,7
Rörelsemarginal, % 10,3 11,5 8,7 13,5 4,8
Resultat före skatt, MSEK 90,4 97,7 70,4 106,9 17,6
Årets resultat, MSEK 72,7 76,0 50,9 86,0 18,8
Resultat per aktie före utspädning, SEK 2,89 3,02 2,02 3,42 0,75
Resultat per aktie efter utspädning, SEK 2,89 3,02 2,02 3,42 0,75
Soliditet, % 49,7 55,6 49,7 49,1 47,0
Eget kapital per aktie, SEK 14,02 13,95 12,92 13,29 11,57
¹ Beskrivningar av de alternativa nyckeltalen, se sidan 101.
===== SIDA 40 =====
40 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2024
Segmentets externa rörelseintäkter uppgick till 671,5 MSEK (577,5)
vilket är en ökning om 16 procent. En förklaring till ökning är distributionen
av skor i för bolaget nya marknader, samt att sportkläder fortsätter visa en
stark tillväxt med en ökning om 51 procent. Vidare ser bolaget en ökad
efterfrågan hos e-tailers inom segmentet, aktörer som primärt säljer
online, där tillväxten för helåret är 17 procent till 238 MSEK (204). Fysiska
butiker inom segmentet växer med 16 procent och uppgår till 433 MSEK
(373). Inom grossistverksamheten visar den största marknaden, Sverige
sammantaget en ökad försäljning om 17 procent jämfört med föregående
år. Den näst största marknaden, Nederländerna ökar inom segmentet med
13 procent då distributionen av skor numera utgör en väsentlig del. Den
finska marknaden ökar med 4 procent och Tyskland ökar med 20 procent
på grund av en stark genomförsäljning hos de större återförsäljarna .
Rörelseresultatet uppgick till 54,4 MSEK (60,8). Det är framför allt
planenligt högre operationella kostnader i samband med övertagandet av
distributionen av skor som gör att rörelseresultatet minskar med 11
procent.
Egen e-handel
Segmentet består av intäkter och kostnader förknippat med Björn Borg -
koncernens försäljning underkläder, sportkläder, skor, väskor och
kompletterande produkter, direkt till konsument via egen e -handel på
www.bjornborg.com.
Egen e-handel växer fortsatt starkt. För helåret 2024 ökade egen e -
handel med 18 procent till 181,0 MSEK (154,0). Ökningen beror främst på
stark tillväxt i produktområdet sportkläder som ökar med 23 procent
jämfört med föregående år. Även produktområdet underkläder ökar
kraftigt och växer med 14 procent. Skor visar fortsatt på ett starkt
momentum och växer med 91 procent och väskor med 48 procent.
Rörelseresultatet för året 2024 uppgick till 32,9 MSEK (28,8), en ökning
med 14 procent. Förbättringen kommer framför allt av den ökade
försäljningen med bibehållna marginaler.
Egna butiker
Segmentet består av intäkter och kostnader förknippat med Björn Borg -
koncernens försäljning direkt till konsument via egna fysiska butiker. Björn
Borg-koncernen äger och driver totalt 13 (15) butiker och factory outlet-
butiker i Sverige, Nederländerna, Finland och Belgien, med försäljning av
underkläder, sportkläder, skor, väskor och kompletterande produkter.
Egna fysiska butiker visar sammantaget en tillväxt med 2 procent för
helåret 2024 och uppgår till 107,1 MSEK (104,7), trots att bolaget valt att
stänga ner två butiker, i enlighet med bolagets strategi att avveckla
olönsamma butiker. Dock består en betydande andel av ökningen i sent
tillkomna bidrag från den nederländska staten i form av Covidbidrag.
Sammantaget utgör dessa bidrag 6 MSEK för helåret 2024. För jämförbara
butiker, dvs butiker som var öppna under båda jämförelse kvartalen och
rensat för statliga bidrag, ökar försäljningen med 2 procent för helåret
2024.
I Nederländerna ökar försäljningen i egna butiker med 15 procent
inkluderat bidrag, och med 1 procent exkluderat bidrag. I Sverige minskar
försäljningen i egna butiker med 7 procent i samband med stängning av
olönsamma butiker. För jämförbara butiker i Sve rige ökar omsättningen
med 7 procent. Försäljningen i Finland är i nivå med föregående år totalt
och för jämförbara butiker, medan Belgien minskar med 17 procent totalt
och ökar med 2 procent i jämförbara butiker.
Rörelseresultatet för helåret 2024 uppgick till 2,7 MSEK (-7,0).
Förbättringen av rörelseresultatet förklaras framför allt av förbättrade
marginaler samt minskade operationella kostnader till följd av färre antal
butiker, samt ovan nämnda statliga Covidbidrag .
Distributör
Distributörssegmentet består i huvudsak av intäkter och kostnader
förknippat med försäljning till externa distributörer av produktgrupper som
är egenutvecklade av bolaget.
Segmentets externa rörelseintäkter ökade under 2024 till 51,0 MSEK
(46,5) vilket motsvarar en ökning med 10 procent. Försäljningen till den
största distributörsmarknaden Norge ökar med 24 procent, medan
Storbritannien och övriga mindre distributörer minskar mot föregående år
med samman taget 18 procent, främst på grund av stora lager och därmed
mindre inköp från de respektive marknaderna.
Rörelseresultatet ökade till 10,0 MSEK (9,8) till följd av de ökade
intäkterna och bibehållna bruttovinstmarginaler .
Licens
Licenssegmentet består i huvudsak av royaltyintäkter från licenstagare
samt kostnader för koncernen förknippade med licensverksamheten.
Segmentets externa rörelseintäkter minskade något under 2024 till 2,2
MSEK (9,1). Detta till följd av att bolaget tagit över distributionen av skor
som tidigare stod för en betydande del av intäkterna i segmentet .
Rörelseresultatet minskade till 1,9 MSEK (8,1) för helåret 2024.
Koncernintern försäljning
Den koncerninterna försäljningen för året 2024 uppgick till 682,3 MSEK
(597,5).
PERSONAL
Medarbetarnas kompetens, kreativitet och drivkraft är viktiga faktorer
bakom den positiva utvecklingen för varumärket och koncernen, och är
avgörande för fortsatt framgång. Att behålla personal och attrahera nya
professionella medarbetare till organisationen betraktas därmed som en
prioriterad uppgift för ledningen. De kompensationssystem som bolaget
tillämpar idag är baserade på ordinarie lön och ett individuellt bonussystem
för vissa nyckelmedarbetare där bonus utgår efter prestation mot
individuella mål.
Medelantalet anställda i koncernen uppgick för tolvmånadersperioden
som slutade 31 december 2024 till 152 (151), varav 67 procent (69) är
kvinnor.
RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING TILL VD OCH ÖVRIGA LEDANDE
BEFATTNINGSHAVARE
På årsstämman den 16 maj 2024 antogs riktlinjer för ersättning till VD och
de övriga personerna i företagsledningen. Något förslag på nya riktlinjer
kommer inte presenteras till årsstämman 2025, de riktlinjerna som antogs
på årsstämman 2024 kommer att gälla oförändrade för kommande år.
Ersättningarna kan bestå av fast lön, rörlig ersättning, pension samt övriga
förmåner, se vidare not K8 samt i bolagsstyrnings-rapporten på sida 106.
Bolagsstämman kan därutöver, och oberoende av riktlinjerna, besluta om
aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar. Den sammanlagda
ersättningen ska vara marknadsmässig och konkurrenskraftig samt stå i
relation till ansvar och befogenheter. Den rörliga ersättningen ska baseras
på utfallet i förhållande till definierade och mätbar a mål, utformade med
syfte att främja bolagets affärsstrategi och långsiktiga värdeskapande,
samt vara maximerad till 50 procent av den fasta lönen under mätperioden,
som normalt är ett år. Vid uppsägning av anställningsavtal från bolagets
sida ska uppsägningstiden inte vara längre än sex månader.
Avgångsvederlag ska inte förekomma. Pensionsförmåner ska vara
avgiftsbestämda.
VERKSAMHET INOM FORSKNING OCH UTVECKLING
Björn Borg bedriver ingen forskningsverksamhet, dock sker utveckling och
design inom produktområdena underkläder, sportkläder, skor och väskor.
===== SIDA 41 =====
BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2024 41
BJÖRN BORGS HÅLLBARHETSARBETE OCH RESULTAT UNDER 2024
Vi påverkar och engagerar oss i klimat och sociala frågor genom
integration i den dagliga affärsverksamheten. Den årligen uppdaterade
handlingsplan som ligger till grund för arbetet mot våra 2030 -mål är
godkänd av både styrelse och ledningsgrupp. Planen fö ljs upp med
bolagets funktionsledare varje halvår och är både funktionell och styrande.
Den utgör också grunden för det arbete som utvecklar företaget, partners,
och medarbetare mot att bättre värna om vår omvärld. Med hjälp av dialog
och utbildning sprider vi kunskap och uppmuntrar till miljöfrämjande
åtgärder i hela värdekedjan. Vi verkar för en hållbar livsstil internt och
externt – en framstående drivkraft för en mer balanserad vardag och för
klimatomställning. Digitalisering, produktutveckling och proc esshantering
är centralt för operationell effektivitet och att möjliggöra lönsam tillväxt.
Genom att själva utvecklas och implementera bättre lösningar, utrustar vi
även våra intressenter att ta vidare steg i sin hållbarhetsresa .
Vårt mål om ett produkterbjudande som enbart består av föredragna
material fortskrider i god takt. Under 2024 tillverkades 7 2 procent av
materialen i våra kläder och väskor med alternativ som har ett lägre
miljöavtryck jämfört med sina konventionella motsvarigheter. Under året
har vi bland annat ökat andelen återvunna fibrer och ekologisk bomull i
sortimentet. Vårt produktutvecklingsteam arbetar kontinuerligt med att
hitta och implementera nya innovationer, och vi är därför stolta över att
kunna introducera både biobaserade syntetfibrer och en ny
vattenbesparande infärgningsteknik för bomull - en av våra mest använda
fibrer. Båda dessa initiativ lanseras på marknaden under 2025. Under 2024
påbörjade vi även integrationen av skor i vår hållbarhetsplan. Fokus ligger
på materialomställning samt övergång till förnybar energi i våra
leverantörers fabriker, ett arbete som fortsätter under 2025.
Förutom inom vår e-handelsverksamhet planerar vi aldrig in
flygtransporter. Var flygtransport måste godkännas av ledningsgruppen.
Inom vår egen e-handel transporteras produkter enbart med flyg till andra
kontinenter än Europa och vi tittar på lösningar för att minska
flygavstånden för till exempel USA och Australien. Lösningar kan vara
alternativa transportmetoder, lokala lager eller andra transportvägar från
fabrik för att ta några exempel.
Under 2024 ökade våra koldioxidutsläpp med 21 procent jämfört med
vårt basår 2020. Den främsta orsaken är en ökad produktionsvolym.
Samtidigt ser vi att utsläppsökningen är lägre än volymökningen, vilken
indikerar att våra klimatåtgärder haft en positiv effekt. Trots ambitiösa
insatser är vi medvetna om att ytterligare åtgärder krävs för att nå vårt mål
om en absolut minskning av koldioxidutsläppen med 50 procent till 2030.
Våra nuvarande initiativ – som fokuserar på att öka andelen förnybar energi
i produktionen, förbättra energieffektiviteten, och optimera
materialanvändningen – förväntas ta oss till en minskning på 34 procent.
För att stänga det återstående gapet krävs fortsatt innovation,
effektivisering, och sannolikt utveckling av nya affärsmodeller.
Det är tydligt att de externa förväntningarna på vårt hållbarhetsarbete
ökar. Nya EU lagar träder i kraft inom kort och våra kunders förväntan på
oss som en ansvarstagande partner höjs. Vi har ett engagerat team som
säkerställer att vi är väl förberedda.
Sist men inte minst, har vi de som hjälper oss att få allt detta att hända –
de personer som arbetar för oss både internt och externt . Vi arbetar hårt
för att de ska ha en så bra arbetsmiljö och bra arbetsvillkor som möjligt och
att vi ska vara om inte universums, så åtminstone världens bästa
arbetsgivare. Läs mer om detta och mycket annat i vår hållbarhetsrapport
som finns tillgänglig på:
https://corporate.bjornborg.com/en/section/sustainability/
Bolaget har valt att upprätta hållbarhetsrapporten som en separat
handling skild från årsredovisningen i enlighet me d ÅRL 6:11.
RISKER, OSÄKERHETSFAKTORER OCH RISKKONTROLL
Det finns ett flertal inre och yttre rörelse- och finansiella risker som kan
påverka Björn Borgs resultat och verksamhet.
Finansiella risker
Björn Borg är genom sin verksamhet exponerad för valuta -, ränte-, kredit-
och motparts- samt likviditets- och refinansieringsrisker. Styrelsen har
beslutat hur koncernen ska hantera dessa risker, se vidare not K3.
Kreditrisker
En stor del av Björn Borgs totala försäljning sker direkt genom
grossistkanaler vilket kan innebära en ökad risk i det fall stora kunder
hamnar i obestånd. Björn Borg arbetar aktivt att reducera denna risk
genom att genomföra en kreditkontroll av alla nya grossistkunder som
bolaget inleder samarbeten med. Bolaget övervakar ständigt nyckeltal som
orderingång, försäljning och leveranshastigheter och rapporterar dessa
regelbundet till företagsledningen. Björn Borg har processer på plats för
att snabbt kunna identifiera kunder med eventuella betalsvårigheter.
Bolaget använder sig av åtgärder som förskottsbetalningar, krav p å
dröjsmålsränta eller i vissa handelsstopp för att reducera eventuella
kreditrisker.
Tillverkning- och transportrisker
En risk för produktbolag är förseningar eller stopp i produktion och
transport av produkten. Detta kan ske när enskilda leverantörer inte klarar
att leverera enligt avtalade villkor men det kan även uppstå situationer när
länder eller regioner påverkas. Det är svårt att bedöma i vilken utsträckning
pågående geopolitiska oroligheter i världen kan komma att direkt påverka
Björn Borg. Det kan dock inte uteslutas att detta kan ha en stor finansiell
påverkan på bolaget genom till exempel handelssanktioner som kan
påverka bränslepriser eller bolagets produktionskedja. En konflikt som
orsakat osäkerhet och längre transporttider för många produktbolag under
2024 är attacker mot fartyg i Suezkanalen och Röda havet, dessa konflikter
kan även tänkas ha en påverkan framgent. Björn Borg har under de
senaste åren arbetat med att diversifiera var i världen vi producerar våra
produkter för att reducera denna risk. En mer globalt utspridd produktion
har också fördelen att möjliggöra att olika transportmetoder kan användas
vid leverans av godsen samt reducerar bolagets valutaexponering mot
någon enskild valuta.
Inflation
En potentiell hög inflationstakt, likt den inflationstakt som uppstod under
2023 och början av 2024, i de marknader Björn Borg är verksam inom kan
utgöra en finansiell risk. En ökad risk om detta skulle ske är att räntor på
banklån kan komma att stiga kraftigt samt den negativa påverkan en hög
inflation riskerar att ha för konsumenters privatekonomi vilket riskerar ett
minskat eller ändrat köpbeteende hos konsumenter. Björn Borg koncernen
omförhandlar bolagets bankfaciliteter regelbundet för att säkerställa en så
fördelaktig position som möjligt avseende bolagets krediter. Björn Borg ser
regelbundet över bolagets prisstrategi för att säkerställa att produkternas
prissättning är justerad för inflation och samtidigt bibehåller ett
konkurrenskraftigt pris.
Konjunkturpåverkan
Bolagets försäljning påverkas övergripande, liksom all detaljhandel, av
förändringar i det allmänna konjunkturläget. En mer gynnsam konjunktur
får ett positivt genomslag på hushållens ekonomi och därigenom på deras
konsumtionsmönster. En försämring i konju nkturen får motsatt effekt,
något som särskilt demonstrerades under de senaste åren med en instabil
efterfrågan på marknaden, med effekter på koncernens underklädes - och
sportklädesförsäljning. Vidare påverkas bolagets lönsamhet av förändrade
råvarupriser på världsmarknaden samt av ökade produktions -, löne- och
transportkostnader i de länder där bolaget köper sina produkter .
===== SIDA 42 =====
42 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2024
Marknadsrisker
Björn Borg är verksamt i den starkt konkurrensutsatta modebranschen.
Bolagets vision är att befästa varumärket Björn Borg som ett globalt
etablerat sportmodevarumärke. Bolagets konkurrenter, nationella och
internationella varumärken, har vanligtvis fokus på samma marknader.
Dessa har ofta betydande finansiella och personella resurser. Björn Borg
har dock hittills lyckats göra sig gällande i konkurrensen med andra
marknadsaktörer men det finns inga garantier för att bolaget även
fortsättningsvis kommer att kunna hävda sig väl mot nuvarande och
framtida konkurrenter.
Legala risker
Björn Borg säljer konsumentprodukter. Det finns risk att produkterna i
fråga visar sig vara behäftade med säkerhetsrisker eller att de av andra
skäl orsakar skada hos användaren. I vissa länder, till exempel USA, kan
den typen av produktansvar leda till betydande skadeståndsanspråk från
drabbade, vilket negativt kan skada bolagets resultat och renommé. Även
om förebyggande åtgärder vidtas riskerar Björn Borg också att i sin
marknadsföring eller vid försäljningen av produkter göra intrång i tredje
mans immateriella rättigheter, och till exempel kan anklagas för att otillåtet
använda någon annans varumärke eller upphovsrättsskyddade material.
Den typen av krav kan medföra ersättningsskyldighet som negativt
påverkar resultatet, och kan skada bolagets renommé .
Expansion av verksamheten
Bolagets framtida tillväxt är beroende av nätverkets förmåga att öka
försäljningen via befintliga försäljningskanaler, men också av att bolaget
finner nya geografiska marknader för avsättning av bolagets produkter.
Möjligheten att finna nya marknader för Björn Borg är delvis beroende av
faktorer som ligger utanför bolagets kontroll såsom den allmänna
konjunkturen, handelsbarriärer och tillgången till attraktiva butikslokaler på
kommersiellt godtagbara villkor.
Nätverket
Bolagets ställning och framtida expansion är bland annat beroende av
externa entreprenörer som har funktionen av produktbolag, distributörer
och franchisetagare i nätverket. Ett avbrutet samarbete med en eller flera
entreprenörer som ingår i nätverket kan inverka negativt på bolagets
tillväxt och resultat. Björn Borgs distributionsmodell, med externa
distributörer – både egna och licenstagares – skapar vidare risker för att
dessa externa parter inte gör de investeringar eller genomför de åtgärder
som är nödvändiga för att till exempel åstadkomma viss planerad tillväxt
eller vissa typer av förändringar.
Modetrender
Bolagets verksamhet påverkas av svängningar i trender och mode och
konsumenternas preferenser beträffande design, kvalitet och prisnivå.
Positionering i förhållande till olika konkurrenters produkter är kritisk.
Generellt finns ett positivt samband mellan grad av modeinnehåll och
affärsrisk, där högre modegrad också innebär kortare produktlivscykel och
högre affärsrisk. Snabba förändringar i modetrender kan innebära
nedgångar i försäljningen för vissa kollektioner.
IT-risker
Den ökade digitaliseringen i samhället och företags beroende av IT -system
för att kunna bedriva sin verksamhet på ett effektivt sätt innebär att Björn
Borg är beroende av att dessa system fungerar. Kritiska systemfel samt
risken för cyberattacker kan ha en stor finansiell påverkan på bolaget. För
att reducera dessa risker har bolaget vidtagit ett flertal åtgärder. För Björn
Borgs egna system arbetar bolaget ständigt med att utveckla säkerheten
och robustheten i systemen. Bolaget genomför regelbundna
cybersäkerhetsutbildningar och tester av systemen. Björn Borg har också
infört MFA verifiering för alla affärskritiska system och har säkerhetskopior
av viktig affärsdata sparad på separata servrar för att snabbt kunna
återställa data vid en eventuell förlust. F ör externa system och tjänster
som bolaget använder sker riskhantering primärt genom kravställning
under upphandlingsprocessen samt genom att reglera ansvar genom
avtalen för att kunna kräva ersättning från systemleverantören i det fall ett
externt system orsakar en finansiell skada för bolaget. Bolaget s rutiner för
hantering av IT-risker regleras genom policys som följs upp med bolagets
styrelse regelbundet.
Klimatrisker
Björn Borgs hållbarhetsstrategi strävar mot att minimera bolagets
miljöpåverkan och bidra till en mer hållbar textilindustri. Klimatförändringar
identifieras som en betydande risk för bolaget, med exempelvis begränsad
tillgång till råmaterial som följd samt ökade extrema väderförhållanden
som kan orsaka instabilitet i produktionsländer och i hela värdekedjan.
Björn Borg arbetar aktivt för att minimera klimatpåverkan från den egna
verksamheten, samt sprida risker genom att ha en mångfald av
leverantörer och produktionsländer. Trots dessa åtgärder återstår risken
för produktionsstörningar till följd av klimatförändringar, vilket kan påverka
leveranskvaliteten till kunder och därmed kundnöjdheten. Dessutom
inkluderar klimatrisker omställningsrisker, det vill sä ga risker relaterade till
samhällets insatser för att motverka klimatförändringar. Björn Borg strävar
ständigt efter att vara i framkant i denna omställning och är av
uppfattningen att vikten av detta område kommer att öka under
kommande år i och med implementering av lagar och ett generellt ökat
intresse inom detta område.
Skydd för varumärket Björn Borg
Varumärket Björn Borg är av väsentlig betydelse för bolagets ställning och
framgång. Kopiering av varumärket Björn Borg och distribution av
kopierade produkter, så kallad piratkopiering, skadar varumärket Björn
Borg, kundernas förtroende för Björn Borg-produkter och lönsamheten för
Björn Borg. Vid sidan av risker förenade med piratkopiering kan
möjligheten att expandera på nya marknader begränsas om exempelvis en
tredje part i ett land har registrerat ett varumärke som påminner om Björn
Borg. Bolaget arbetar kontinuerligt med varumärkesskydd. Det finns dock
inga garantier för att de åtgärder som vidtas för att skydda varumärket
Björn Borg är tillräckliga. Varumärket Björn Borg är vidare sammankopplat
med personen Björn Borg. Varumärkets position är därför i viss mån
beroende av att personen Björn Borg associeras med de kärnvärden som
ingår i varumärkets plattform.
Renomméförsämring
Bolagets förtroende hos kundkretsen bygger på att kunderna upplever
bolagets produkter på ett konsekvent sätt på de marknader där
produkterna syns. Björn Borg-produkter skall presenteras på ett sätt som
återspeglar de värden som Björn Borg representerar. O m de parter som
ingår i nätverket vidtar någon åtgärd som innebär att Björn Borg -
produkterna presenteras på ett sätt som strider mot bolagets
positionering på marknaden eller står i konflikt med de värden som
varumärket representerar kommer Björn Borgs ren ommé att skadas.
Exempel på renomméskada kan vara negativ publicitet i anledning av
bristande arbetsvillkor i fabriker som tillverkar produkter, otillåtna
kemikalier, säkerhetsbrister i produkter eller anklagelser om sexistisk eller
könsstereotypisk reklam. Försämringar i bolagets renommé skadar i
förlängningen tillväxt och resultat.
UTSIKTER 2025
Bolagets policy är att inte lämna resultatprognoser. Bolaget konstaterar
dock att det geopolitiska läget i världen är fortsatt utmanande. Det är i
dagsläget svårt att fastslå hur det påverkar Björn Borg -koncernens
verksamhet finansiellt, men det faktum att bolaget inte gör affärer i vare sig
Ryssland, Ukraina eller Israel minimerar eventuella risker för affärsmässig
påverkan även om konsumenters vikande framtidstro kan ha en indirekt,
negativ effekt.
===== SIDA 43 =====
BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2024 43
MODERBOLAGET
Björn Borg AB (publ) bedriver i huvudsak koncernintern verksamhet.
Per den 31 december 2024 äger bolaget 100 procent av aktierna i
Björn Borg Brands AB, Björn Borg Footwear AB, Björn Borg Inc, Björn
Borg UK Ltd, Baseline BV, Belgian Brand Management BVBA, Björn Borg
Finland Oy samt Björn Borg Denmark ApS. Vidare äger bolaget 75
procent av aktierna i Bjorn Borg (China) Ltd.
Moderbolagets nettoomsättning för helåret 2024 upp gick till
106,1 MSEK (101,2). Resultatet före skatt uppgick till 71,7 MSEK
(84,9). Likvida medel vid periodens utgång uppgick till 0 MSEK (18,4) .
FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION
Till årsstämmans förfogande står följande
vinstmedel:
Balanserade vinstmedel, SEK 27 790 853
Årets resultat, SEK 56 275 475
84 066 328
Styrelsen föreslår att:
Till aktieägarna utdelas 3 SEK per
aktie, totalt SEK 75 445 152
I ny räkning överförs, SEK 8 621 176
84 066 328
.
===== SIDA 44 =====
44 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2024
Koncernens räkenskaper
Koncernens resultaträkning
TSEK Not 2024 2023
Nettoomsättning 989 698 872 261
Övriga rörelseintäkter 23 191 19 530
Rörelsens intäkter K4,K5 1 012 889 891 791
Handelsvaror -469 050 -401 132
Övriga externa kostnader -246 190 -206 307
Personalkostnader -148 986 -135 029
Avskrivningar av immateriella och materiella anläggningstillgångar -32 133 -33 015
Övriga rörelsekostnader -14 685 -15 758
Rörelseresultat K4,K6,K7,K8,K10,K12,K16,K17 101 845 100 551
Ränteintäkter och liknande resultatposter K12,K13 460 3 264
Räntekostnader och liknande resultatposter K12,K13 -11 902 -6 123
Resultat efter finansiella poster 90 403 97 691
Resultat före skatt 90 403 97 691
Skatt på årets resultat K14 -17 735 -21 722
Årets resultat 72 668 75 969
Årets resultat hänförligt till
Aktieägare i moderbolaget 72 668 75 969
Innehav utan bestämmande inflytande K25 - -
Resultat per aktie, före utspädning, SEK K15 2,89 3,02
Resultat per aktie, efter utspädning, SEK K15 2,89 3,02
===== SIDA 45 =====
BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2024 45
Koncernens rapport över totalresultat
TSEK Not 2024 2023
Årets resultat 72 668 75 969
Poster som kan komma att omklassificeras till resultatet
Årets omräkningsdifferens 4 175 -567
Summa övrigt totalresultat1 4 175 -567
Årets totalresultat 76 843 75 402
Årets totalresultat hänförligt till
Aktieägare i moderbolaget 77 422 75 103
Innehav utan bestämmande inflytande -579 299
1 Koncernen har inga poster som inte kommer att omklassificeras till resultaträkning.
===== SIDA 46 =====
46 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2024
Koncernens rapport över finansiell ställning
TSEK Not 31 dec 2024 31 dec 2023
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella tillgångar K16
Goodwill 37 203 36 422
Varumärke 187 532 187 532
Licens/kundrelationer 2 186 2 023
Övriga immateriella tillgångar 4 300 4 377
231 221 230 355
Materiella anläggningstillgångar
Inventarier K17 21 035 17 663
Nyttjanderättstillgångar K11 42 220 43 942
63 255 61 605
Uppskjuten skattefordran K14 12 191 12 310
12 191 12 310
Summa anläggningstillgångar 306 667 304 270
Omsättningstillgångar
Varulager
Handelslager K18 259 487 184 361
259 487 184 361
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar K19 111 398 99 379
Övriga kortfristiga fordringar 15 022 11 880
Förutbetalda kostnader, upplupna intäkter K20 7 529 4 989
133 949 116 248
Likvida medel
Kassa och bank K7, K21 8 771 26 646
8 771 26 646
Summa omsättningstillgångar 402 207 327 255
SUMMA TILLGÅNGAR 708 874 631 525
===== SIDA 47 =====
BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2024 47
Koncernens rapport över finansiell ställning
TSEK Not 31 dec 2024 31 dec 2023
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Aktiekapital 7 859 7 859
Övrigt tillskjutet kapital 182 145 182 145
Reserver -3 590 -8 344
Balanserade vinstmedel 172 946 175 460
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 359 360 357 120
Innehav utan bestämmande inflytande K25 -6 882 -6 303
Summa eget kapital 352 478 350 817
Långfristiga skulder
Uppskjutna skatteskulder K14 39 454 39 701
Långfristig leasingskuld K11 22 591 25 470
62 045 65 171
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder 188 961 135 792
Leasingskuld kortfristig K11 19 071 17 379
Aktuella skatteskulder 2 003 10 562
Kortfristig skuld till kreditinstitut 17 281 -
Övriga kortfristiga skulder K21, K22 27 831 22 808
Upplupna kostnader, förutbetalda intäkter K23 39 204 28 995
294 351 215 537
Summa skulder 356 396 280 708
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 708 874 631 525
===== SIDA 48 =====
48 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2024
Förändring i koncernens eget kapital
TSEK Not Aktiekapital
Övrigt
tillskjutet
kapital
Omräknings-
reserver
Balanserade
vinstmedel
Innehav
utan best.
inflytande
Totalt eget
kapital
Ingående balans per 1 januari 2023 7 859 182 145 -7 478 148 885 -6 602 324 809
Årets totalresultat - - -866 75 969 299 75 402
Transaktioner med aktieägare
Utskiftning avseende 2022 via aktieinlösen M17 -3 929 - - -46 368 - -50 297
Fondemission 3 929 - - -3 929 - -
Optionspremie K8 - - - 903 - 903
Summa transaktioner med aktieägare - - - -49 394 - -49 394
Utgående balans per 31 december 2023 7 859 182 145 -8 344 175 460 -6 303 350 817
Ingående balans per 1 januari 2024 7 859 182 145 -8 344 175 460 -6 303 350 817
Årets totalresultat - - 4 754 72 668 -579 76 843
Transaktioner med aktieägare
Utskiftning avseende 2023 via aktieinlösen M17 -3 929 - - -71 516 - -75 445
Fondemission 3 929 - - -3 929 - -
Optionspremie K8 - - - 264 - 264
Summa transaktioner med aktieägare - - - -75 181 - -75 181
Utgående balans per 31 december 2024 7 859 182 145 -3 590 172 946 -6 882 352 478
===== SIDA 49 =====
BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2024 49
Kassaflödesanalys för koncernen
TSEK Not 2024 2023
DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN
Resultat efter skatt 72 668 75 969
Inkomstskatt kostnadsförd i resultaträkningen 17 735 21 722
Finansiella kostnader och intäkter redovisade i resultaträkningen 11 442 2 859
Avskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar 32 133 33 015
Erhållen ränta 460 406
Betald ränta -6 390 -4 714
Betald skatt -27 271 -34 897
Kassaflöde från den löpande verksamhetenföre förändring av rörelsekapitalet 100 777 94 361
Förändringar i rörelsekapital
Förändring av varulager -75 126 16 775
Förändring av kundfordringar -12 019 4 833
Förändring av övriga fordringar -3 652 3 726
Förändring av leverantörsskulder 53 169 29 771
Förändring av övriga kortfristiga skulder 12 894 -28 184
Förändring av rörelsekapitalet -24 735 26 921
Kassaflöde från den löpande verksamheten 76 041 121 282
INVESTERINGSVERKSAMHETEN
Förvärv av immateriella tillgångar -2 640 -2 092
Förvärv av materiella anläggningstillgångar -11 410 -9 049
Kassaflöde från investeringsverksamheten -14 050 -11 141
FINANSIERINGSVERKSAMHETEN
Amortering av lån K26 - -30 000
Optionspremie 264 903
Amortering av leasingskuld K26 -19 963 -22 157
Checkräkningskredit 17 281 -
Utskiftning -75 445 -50 297
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -77 863 -101 551
ÅRETS KASSAFLÖDE -15 872 8 590
Likvida medel vid årets ingång 26 646 16 032
Omräkningsdifferens likvida medel -2 003 2 024
Likvida medel vid årets utgång 8 771 26 646
Ökning/minskning av likvida medel -17 875 10 614
===== SIDA 50 =====
50 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2024
Koncernens noter
52 NOT K1 – REDOVISNINGSPRINCIPER
56 NOT K2 – VIKTIGA BEDÖMNINGAR & UPPSKATTNINGAR
57 NOT K3 – FINANSIELL RISKHANTERING
60 NOT K4 – SEGMENTSRAPPORTERING
63 NOT K5 – NETTOOMSÄTTNINGENS FÖRDELNING
63 NOT K6 – ÖVRIGA EXTERNA KOSTNADER
63 NOT K7 – LIKVIDA MEDEL
64 NOT K8 – UPPGIFTER OM PERSONAL SAMT ERSÄTTNING TILL STYRELSE, VD OCH
ÖVRIGA LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE
66 NOT K9 – TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE
66 NOT K10 – ARVODE TILL REVISORER
66 NOT K11 – LEASING
67 NOT K12 – NETTOVINST/-FÖRLUST FÖR RESPEKTIVE KATEGORI AV FINANSIELLT INSTRUMENT
68 NOT K13 – FINANSNETTO
68 NOT K14 – SKATT
69 NOT K15 – RESULTAT PER AKTIE
69 NOT K16 – IMMATERIELLA TILLGÅNGAR
71 NOT K17 – INVENTARIER OCH OMBYGGNATIONER
71 NOT K18 – VARULAGER
71 NOT K19 – KUNDFORDRINGAR
72 NOT K20 – FÖRUTBETALDA KOSTNADER & UPPLUPNA INTÄKTER
72 NOT K21 – FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER
73 NOT K22 – SKULDER
73 NOT K23 – UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER SAMT AVSÄTTNINGAR
73 NOT K24 – STÄLLDA SÄKERHETER
74 NOT K25 – INNEHAV UTAN BESTÄMMANDE INFLYTANDE
74 NOT K26 – FÖRÄNDRING AV FINANSIELLA SKULDER
75 NOT K27 – HÄNDELSER EFTER BALANSDAGEN
===== SIDA 51 =====
BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2024 51
.
===== SIDA 52 =====
52 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2024
NOT K1 REDOVISNINGSPRINCIPER
ALLMÄNT
Björn Borg äger varumärket Björn Borg och har idag verksamhet inom
produktområdena underkläder, sportkläder, skor samt väskor, glasögon
och parfym. Björn Borg-produkter säljs på ett tjugotal marknader, varav
Sverige och Nederländerna är de största. Verksamheten bedrivs genom
ett nätverk av produkt- och distributörsbolag som antingen ingår i
koncernen eller är fristående bolag med licenser avseende
produktområde och geografisk marknad. Björn Borg -koncernen har egen
verksamhet i alla led från varumärkesutveckling till konsumentförsäljning i
egna Björn Borg-butiker.
Moderbolaget bedriver verksamhet i associationsformen aktiebolag
och har sitt säte i Stockholm. Huvudkontorets adress är Frösundaviks allé
1, 169 70 Solna . Moderbolagets aktie är noterad på Nasdaq OMX i
Stockholm. På sidan 99 i denna årsredovisning framgår en förteckning
över de största enskilda aktieägarna per den 31 december 2024.
Årsredovisningen godkändes av styrelsen och den verkställande
direktören den 16 april 2025 och fastställs slutligen av moderbolagets
årsstämma den 15 maj 2025.
REDOVISNINGS- OCH VÄRDERINGSPRINCIPER
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de av EU godkända
International Financial Reporting Standards IFRS (®)
Redovisningsstandarder per den 31 december 2024. Vidare tillämpar
koncernen även Rådet för hållbarhets- och finansiell rapporterings
rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för
koncerner, vilken specificerar de tillägg till IFRS -upplysningar som krävs
enligt bestämmelserna i Årsredovisningslagen. Moderbolagets
funktionella valuta är svenska kronor, vilket också är koncernens
rapporteringsvaluta. Samtliga belopp är angivna i tusentals kronor om ej
annat anges. Koncernredovisningen har upprättats enligt
anskaffningsvärdemetoden, förutom vad gäller finansiella tillgångar
inklusive derivatinstrument värderade till verkligt värde via
resultaträkningen. Nedan beskrivs koncernens väsentliga
redovisningsprinciper.
ÄNDRADE REDOVISNINGSPRINCIPER 2024
Nya och ändrade standarder samt nya tolkningar som gäller från och med
1 januari 2024 har inte fått någon väsentlig påverkan på koncernens
finansiella rapporter.
NYA REDOVISNINGSPRINCIPER FRÅN OCH MED 2025
Nya och ändrade standarder samt nya tolkningar som gäller från och med
1 januari 2025 bedöms inte få någon väsentlig påverkan på koncernens
finansiella rapporter när de tillämpas första gången. Det finns nya
standarder som är publicerade men ännu inte antagna utav EU. Utav
dessa bedömer Björn Borg att IFRS 18 Presentation and Disclosures i n
Financial statements kan ha en effekt på koncernen. Koncernen
utvärderar för närvarande påverkan av IFRS 18.
KONCERNREDOVISNING
Koncernredovisningen omfattar moderbolaget och samtliga bolag över
vilka moderbolaget har ett bestämmande inflytande. Med bestämmande
inflytande avses när Björn Borg har inflytande över ett företag, är
exponerad för, eller har rätt till, rörlig avkastning från innehavet i företaget
samt har möjlighet att använda inflytandet över företaget till att påverka
avkastningen. Vanligtvis uppnås detta genom att ägar - och rösträtts-
andelen överstiger 50 procent. Förekomsten och effekten av potentiella
rösträtter som för närvarande är möjliga att utnyttja eller konvertera
beaktas vid bedömningen om koncernen kan utöva ett bestämmande
inflytande över ett annat bolag. Dotterbolag medtas i koncern -
redovisningen från och med den tidpunkt då bestämmande inflytande
uppnås och fram till den tidpunkt då det bestämmande inflytandet upphör.
Koncernens sammansättning framgår av not M15.
INNEHAV UTAN BESTÄMMANDE INFLYTANDE
Vid förvärv av mindre än 100 procent av andelar i ett företag men när
bestämmande inflytande uppnås, bestäms innehav utan bestämmande
inflytande antingen som en proportionell andel av verkligt värde på
identifierbara nettotillgångar exklusive goodwill elle r till verkligt värde.
Innehav utan bestämmande inflytande redovisas som särskild post i
koncernens egna kapital. Eventuella förluster hänförligt till innehav utan
bestämmande inflytande redovisas även om det innebär att andelen blir
negativ. Efterföljande förvärv av innehav utan bestämmande inflytande
upp till 100 procent samt avyttring av ägarandel i ett dotterföretag, som
inte leder till förlust av bestämmande inflytande, redovisas som en
transaktion med ägarna i eget kapital.
OMRÄKNING AV TRANSAKTIONER I UTLÄNDSK VALUTA
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till svenska kronor baserat på
valutakursen på transaktionsdagen. Monetära poster (tillgångar och
skulder) i utländsk valuta omräknas till svenska kronor baserat på
balansdagens valutakurs. Valutakursvinster och -förluster som
uppkommer vid sådana omräkningar redovisas i resultaträkningen under
Nettoomsättning och/eller Kostnad sålda varor, förutom vad gäller likvida
medel eller lån som redovisas som finansiella intäkter eller kostnader.
Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna i
koncernen är värderade i den valuta som används i den ekonomiska miljö
där respektive enhet i koncernen bedriver verksamhet (funktionell valuta).
Resultat- och balansposter för alla koncernföretag som har en annan
funktionell valuta än rapportvalutan (SEK) omräknas till koncernens
rapportvaluta enligt följande:
• tillgångar och skulder omräknas till balansdagens kurs
• intäkter och kostnader omräknas till genomsnittlig valutakurs (såvida
denna genomsnittliga kurs utgör en rimlig approximation av den
ackumulerade effekten av de kurser som gäller på transaktionsdagen,
annars omräknas intäkter och kostnader till transaktion sdagens kurs),
och
• alla valutakursdifferenser som uppstår redovisas i övrigt totalresultat
och ackumuleras i omräkningsreserven i eget kapital.
INTÄKTER FRÅN AVTAL MED KUNDER
Koncernen redovisar i huvudsak intäkter från försäljning av Björn Borg -
produkter. Intäkter redovisas baserat på avtalet med kund och värderas
utifrån den ersättning som företaget förväntar sig ha rätt till i utbyte mot
att överföra utlovade tjänster, exklusive belopp som tas emot för tredje
parts räkning. Intäkter redovisas när kontrollen av varor har överförts till
kunden.
Björn Borgs intäkter består av följande fyra intäktstyper:
1. Intäkter i distributörssegmentet
De egna produktbolagen för produktområdena underkläder
respektive sportkläder genererar intäkter till Björn Borg från sin
försäljning av produkter till distributörer. Intäkter redovisas vid
leverans i enlighet med försäljningsvillkoren, vilket är den tidpu nkt
som kontrollen övergår till köparen. Distributörerna har ingen
returrätt eller några väsentliga kvantitetsrabatter. Betalningsvillkor
uppgår normalt till 10 dagar.
2. Intäkter i konsumentdirektsegmentet
De egna Björn Borg-butikerna och webbshoppen genererar intäkter
till Björn Borg från sin försäljning till konsument. Försäljning i
detaljhandeln sker vanligtvis med kontokort. Intäkt redovisas i
samband med dagsavslut i butik, vilket sammanfaller med tidpu nkten
när kontrollen övergår till konsumenten. Avsättning för returer görs
===== SIDA 53 =====
BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2024 53
baserat på koncernens samlade erfarenhet av returer samt historiska
data.
3. Intäkter i grossistsegmentet
De egna distributörsbolagen genererar intäkter till Björn Borg genom
försäljning till detaljister inom alla produktgrupper. Intäkter redovisas i
samband med leverans till detaljisten, vilket sammanfaller med
tidpunkten när kontrollen övergår till detaljisten. Björn Borg tillämpar
olika rabattstrukturer som storkundsrabatt och mängdrabatt.
Generellt betalningsvillkor är 30 dagar, men även 60 och 90 dagar
finns i specifika fall. Björn Borg tillämpar ej öppet köp och möjlighet till
returer finns ej.
4. Intäkter i licenssegmentet
Royaltyintäkter genereras vid distributörernas, såväl egna som
fristående, och produktbolagens grossistförsäljning av Björn Borg -
produkter till detaljister och beräknas som andel av denna försäljning.
Intäkter från royalty redovisas i samband med distributörernas
grossistförsäljning.
RÄNTEINTÄKTER OCH UTDELNINGSINTÄKTER
Ränteintäkter redovisas med tillämpning av effektivräntemetoden.
Utdelningsintäkter redovisas när rätten att erhålla betalning har fastställts .
LEASING
Koncernen bedömer om avtalet är, eller innehåller, ett leasingavtal när
avtalet ingås. Koncernen redovisar en nyttjanderätt med tillhörande
leasingskuld för samtliga leasingavtal där koncernen är leasingtagare,
förutom för korttidsleasingavtal (avtal klassificerade som leasing med en
leasingperiod under 12 månader) och leasingavtal av lågt värde (såsom
datorer och kontorsinventarier). För dessa leasingavtal, redovisar
koncernen leasingbetalningarna som en kostnad linjärt över
leasingavtalet såvida inte en annan systematisk metod är mer
representativ för när de ekonomiska fördelarna från de leasade
tillgångarna förbrukas av koncernen.
Leasingskulden värderas initialt till nuvärdet av de leasingavgifter som
inte betalats vid inledningsdatumet, diskonterat med användning av
leasingavtalets implicita ränta, om denna räntesats lätt kan fastställas. Om
denna räntesats inte lätt kan fastställas används istället koncernens
marginella låneränta. Den marginella låneräntan är en bedömd räntesats
som koncernen skulle behöva betala för en finansiering genom lån under
en motsvarande period, och med motsvarande säkerhet, för
nyttjanderätten av en tillgång i en liknande ekonomisk miljö. Björn Borg har
vid fastställande av den marginella låneräntan beaktat riskprofilen per
land där leasingavtalen finns samt löptid för leasingavtalen.
I det fall en ändring av leasingavtalet sker och som inte redovisas som
ett separat leasingavtal, omvärderas leasingskulden genom att diskontera
de ändrade leasingavgifterna med en ändrad diskonteringsränta.
Nyttjanderätter omfattar summan av den initiala värderingen av
motsvarande leasingskuld, leasingavgifter som betalats vid eller före
inledningsdatumet och eventuella initiala direkta utgifter. Därefter
värderas de till anskaffningsvärdet efter avdrag för a ckumulerade
avskrivningar och nedskrivningar. Nyttjanderättigheter skrivs av under det
kortare av leasingperioden och den underliggande tillgångens
nyttjandeperiod. Om leasingavtalet överför äganderätten till den
underliggande tillgången till koncernen eller om anskaffningsvärdet för
nyttjanderätten återspeglar att koncernen kommer att utnyttja en option
att köpa, ska den hänförliga nyttjanderätten skrivas av under den
underliggande tillgångens nyttjandeperiod. Avskrivningarna påbörjas vid
leasingavtalets inledningsdatum, se not K11. Nyttjanderätterna redovisas
som en separat post i koncernens rapport över finansiell ställning.
Variabla leasingavgifter som inte beror på ett index eller ett pris ska
inte inkluderas i värderingen av leasingskulden eller nyttjanderätten.
Sådana variabla avgifter i form av omsättningshyror för butiker och dessa
betalningar redovisas som en kostnad i den period som den händelse
eller förhållande som ger upphov till dessa betalningar uppstår och
inkluderas i ”Övriga externa kostnader” i resultatet.
Som en praktisk lösning tillåter IFRS 16 att inte skilja icke -
leasingkomponenter från leasingkomponenter, och i stället redovisa varje
leasingkomponent och alla tillhörande icke-leasingkomponenter som en
enda leasingkomponent. Koncernen har valt att tilläm pa denna praktiska
lösning.
ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA
Koncernen har endast avgiftsbestämda pensionsplaner. En
avgiftsbestämd pensionsplan är en pensionsplan där koncernen erlägger
fasta premier till en separat juridisk enhet. Efter att Björn Borg betalt
premien kvarstår inga förpliktelser för Björn Borg gente mot koncernens
anställda. Avgifterna redovisas som personalkostnader i den period som
den betalda avgiften avser.
Ersättningar vid uppsägning kan utgå när en anställd blivit uppsagd
före utgången av normal pensionstidpunkt eller då en anställd accepterar
en frivillig avgång. Koncernen redovisar en skuld och en kostnad i
samband med en uppsägning när Björn Borg bevisli gen är förpliktigad att
antingen säga upp den anställde före den normala tidpunkten för
anställningens upphörande eller på frivillig basis lämnar ersättningar för
att uppmuntra tidigare avgång.
Björn Borg redovisar en skuld och kostnad för bonus när det finns en
legal eller informell förpliktelse på grund av tidigare praxis att betala ut
bonus till anställda.
SKATT
Koncernens totala skattekostnad utgörs av aktuell skatt och uppskjuten
skatt. Aktuell skatt beräknas på periodens beskattningsbara resultat
baserat på skattesatser i de länder där koncernen är verksam. Aktuell
skatt innefattar även justeringar avseende tidi gare perioders redovisade
aktuell skatt. Uppskjuten skatt beräknas på skillnaden mellan redovisade
och skattemässiga värden på företagets tillgångar och skulder.
Uppskjuten skatt redovisas enligt den s k balansräkningsmetoden.
Uppskjutna skatteskulder redovisas i princip för alla skattepliktiga
temporära skillnader medan uppskjutna skattefordringar redovisas i den
utsträckning det är sannolikt att beloppen kan utnyttjas mot framtida
skattepliktiga överskott.
Det redovisade värdet på uppskjutna skattefordringar prövas vid varje
bokslutstillfälle och reduceras till den del det inte längre är sannolikt att
tillräckliga skattepliktiga överskott kommer att finnas tillgängliga för att
utnyttjas helt eller delvis mot den uppskjutna skattefordran. För att
bedöma sannolikheten för att underskottsavdrag ska kunna nyttjas i
framtiden använder sig koncernledning och styrelsen fastlagda
affärsplaner och prognoser som bas. Per 31 december 202 4 har
koncernen redovisat 10 046 TSEK i uppskjutna skattefordringar hänförligt
till underskottsavdrag vilka bedöms kunna nyttjas under de kommande
sex åren.
Uppskjuten skatt beräknas enligt de skattesatser som förväntas gälla
för den period då tillgången återvinns eller skulden regleras. Uppskjuten
skatt redovisas som intäkt eller kostnad i resultaträkningen, utom i de fall
den avser transaktioner eller händelser som redovisats direkt mot övrigt
totalresultat eller eget kapital. Då redovisas även den uppskjutna skatten
direkt mot övrigt totalresultat eller eget kapital.
Skattefordringar och skatteskulder kvittas när de hänför sig till
inkomstskatt som debiteras av samma myndighet och då koncernen har
för avsikt att reglera skatten med ett nettobelopp.
IMMATERIELLA TILLGÅNGAR
Goodwill
Goodwill uppstår vid förvärv av dotterbolag och avser det belopp med
vilket summan av överförd köpeskilling och vid succesiva förvärv verkligt
värde på tidigare innehav utan bestämmande inflytande överstiger det
===== SIDA 54 =====
54 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2024
verkliga värdet av identifierbara tillgångar, skulder och
eventualförpliktelser i det förvärvade bolaget. I syfte att testa ned -
skrivningsbehov fördelas goodwill till kassagenererande enheter som
förväntas att bli gynnade av synergier från förvärvet. Varje enhet eller
grupp av enheter som goodwill har fördelats till motsvarar den lägsta nivå
i koncernen på vilken goodwillen övervakas i den interna styrningen,
vilken inte är större än ett rörelsesegment. Goodwill har en obestämbar
nyttjandeperiod och redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för
ackumulerade nedskrivningar.
Hyresrätter
Hyresrätter tas upp till anskaffningsvärde med avdrag för avskrivningar.
Avskrivningar görs linjärt över den beräknade nyttjandeperioden som är
mellan tre till fem år, vilket motsvarar kontraktstidens längd.
Varumärket
Varumärket prövas årligen för att identifiera eventuellt nedskrivnings -
behov och redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade
nedskrivningar. Varumärket Björn Borg etablerades på den svenska
modemarknaden under första halvan av 90-talet. Kontinuiteten i
varumärkesbyggandet innebär att varumärket idag har en tydlig profil och
en stark position på sina marknader. Varumärket kännetecknas av
kvalitetsprodukter med en kreativ och innovativ design och bygger på det
sportiga arv som namnet Björn Borg står för. Genom ett konsekvent och
långsiktigt varumärkesarbete har varumärket stärkt sin roll på den
internationella modemarknaden. Varumärket anses ha en mycket stark
marknadsposition. Baserat på ovanstående anses varumärket därför ha
en obestämbar nyttjandeperiod.
Utveckling av hemsida
Kostnader för underhåll av programvaror och hemsidor kostnadsförs när
de uppkommer. Utvecklingskostnader som är direkt hänförliga till
utveckling och testning av identifierbara programvaror inklusive hemsidor
som kontrolleras av koncernen redovisas som imm ateriella tillgångar när
följande kriterier är uppfyllda; tekniskt möjligt att färdigställa hemsidan,
det finns förutsättningar att använda hemsidan i kommersiellt syfte och
det kan påvisas att den kommer att generera framtida ekonomiska
fördelar samt att dess utgifter som är hänförliga till utvecklingen av
hemsidan kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Direkt hänförliga utgifter
omfattas företrädesvis av externt anlitade konsulter för att bygga
hemsidan samt utgifter för anställda. Utvecklingskostnadern a för
hemsidan redovisas som en immateriell tillgång och skrivs av under sin
bedömda nyttjandeperiod, vilken är fem år. Övriga utvecklingskostnader,
som inte uppfyller dessa kriterier, kostnadsförs när de uppkommer.
MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Materiella anläggningstillgångar redovisas som tillgång i balansräkningen
om det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar kommer att komma
bolaget till del och anskaffningsvärdet för tillgången kan beräknas på ett
tillförlitligt sätt. Materiella anläggningstillgångar, bestående företrädesvis
av inventarier och datorer, redovisas till anskaffningsvärdet med avdrag
för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar.
Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar redovisas som kostnad
så att tillgångens värde skrivs av linjärt över dess beräknade
nyttjandeperiod. Årlig avskrivning för inventarier och datorer sker med
20–33 procent.
NEDSKRIVNINGAR
Vid varje rapporttillfälle görs en bedömning av om det föreligger någon
indikation på en värdeminskning avseende koncernens tillgångar. Om så
är fallet sker en beräkning av tillgångens återvinningsvärde. Goodwill har
allokerats till kassagenererande enheter och är, tillsammans med andra
immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod och immateriella
tillgångar som inte tagits i bruk, föremål för årliga
nedskrivningsprövningar även om någon indikation på värdeminskning
inte föreligger. Prövning av nedskrivningsbehov sker dock oftare om det
finns indikationer på att en värdeminskning har inträffat.
Återvinningsvärdet utgörs av det högsta av nyttjandevärdet av tillgången i
verksamheten och det värde som skulle erhållas om tillgången avyttrades
till en oberoende part, nettoförsäljningsvärdet. Nyttjandevärdet utgörs av
nuvärdet av samtliga in- och utbetalningar som är hänförliga till tillgången
under den period den förväntas nyttjas i verksamheten med tillägg av
nuvärdet av nettoförsäljningsvärdet vid nyttjandeperiodens slut. Om det
beräknade återvinningsvärdet understiger det redovisade värdet görs en
nedskrivning till tillgångens återvinningsvärde. Återföring av tidigare
gjorda nedskrivningar sker när återvinningsvärdet för en tidigare
nedskriven tillgång överstiger redovisat värde och behovet av
nedskrivning som tidigare gjorts ej längre bedöms erforderlig och
redovisas i resultaträkningen. Återföring av tidigare gjorda nedskrivningar
görs inte med större belopp än att det redovisade värdet efter återföri ng
motsvarar vad som skulle redovisats efter avskrivningar om nedskrivning
inte gjorts. Prövning av tidigare nedskrivningar sker individuellt.
Nedskrivningar av goodwill återförs ej.
VARULAGER
Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet enligt först -in-
först-ut-metoden respektive verkligt värde (nettoförsäljningsvärde).
Nettoförsäljningsvärdet motsvarar det uppskattade försäljningspriset
med avdrag för uppskattade kostnader som krävs för att genomföra
försäljningen.
Erforderliga reserver för inkurans sker baserat på individuell
bedömning. Förändringen mellan årets ingående och utgående
inkuransreserv påverkar i sin helhet rörelseresultatet.
FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER
En finansiell tillgång eller finansiell skuld redovisas i rapport över finansiell
ställning när bolaget blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. En
fordran redovisas när bolaget presterat och en avtalsenlig skyldighet
föreligger för motparten att betala, även om faktura ännu inte har skickats.
Kundfordringar redovisas i rapport över finansiell ställning när faktura har
skickats. Skuld redovisas när motparten har presterat och avtalsenlig
skyldighet föreligger att betala, även om faktura ännu in te mottagits.
Leverantörsskulder redovisas när faktura mottagits. En finansiell tillgång
bokas bort från rapport över finansiell ställning när rättigheterna i avtalet
realiseras, förfaller eller bolaget förlorar kontrollen över den. Detsamma
gäller för del av en finansiell tillgång. En finansiell skuld bokas bort från
rapport över finansiell ställning när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på
annat sätt utsläcks. Detsamma gäller för del av en finansiell skuld. Förvärv
och avyttring av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen.
Affärsdagen utgör den dag då bolaget förbinder sig att förvärva eller
avyttra tillgången.
Finansiella tillgångar klassificeras utifrån den affärsmodell som
tillgången hanteras i och dess kassaflödeskaraktär. Björn Borg tillämpar
två olika affärsmodeller. Likvida medel, kundfordringar och andra korta
fordringar ingår i affärsmodell "hold to collect" vilket innebär att målet med
de finansiella tillgångarna är att inkassera kontraktsenliga kassaflöden.
Finansiella tillgångar som ingår i denna affärsmodell redovisas till upplupet
anskaffningsvärde. Kundfordringarnas förväntade löptid är dock kort,
varför redovisning sker till nominellt belopp utan diskontering.
Kortfristiga placeringar och derivatinstrument ingår i affärsmodellen
"other" vilket innebär att innehaven hålls för handelsändamål. Finansiella
tillgångar som tillhör denna affärsmodell redovisas till verkligt värde via
resultaträkningen.
I likvida medel ingår kassa, banktillgodohavanden och övriga
kortfristiga placeringar med förfallodag inom tre månader.
Tillgodohavanden under kassa och bank redovisas till deras nominella
===== SIDA 55 =====
BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2024 55
belopp och kortfristiga placeringar till deras verkliga värde med
värdeförändringar redovisade i resultaträkningen.
Leverantörsskulder värderas till upplupet anskaffningsvärde.
Leverantörsskuldernas förväntade löptid är dock kort, varför skulden
redovisas till nominellt belopp utan diskontering. Räntebärande banklån,
checkräkningskrediter och andra lån värderas till upp lupet anskaffnings-
värde enligt effektivräntemetoden. Eventuella skillnader mellan erhållet
lånebelopp (netto efter transaktionskostnader) och återbetalning eller
amortering av lån redovisas över lånens löptid.
Nedskrivningar (IFRS 9 Finansiella instrument)
Koncernen redovisar en förlustreserv för förväntade kreditförluster på en
finansiell tillgång som värderas till upplupet anskaffningsvärde eller
verkligt värde via övrigt totalresultat, för en leasingfordran och för en
avtalstillgång. Per varje balansdag ska koncernen i resultatet redovisa
förändringen i förväntade kreditförluster sedan det första
redovisningstillfället.
Koncernens exponering för kreditrisk är huvudsakligen hänförlig till
kundfordringar. Den förenklade modellen används för beräkning av
kreditförlusterna på koncernens kundfordringar. Beräkning av de
förväntade kreditförlusterna görs utifrån en individuell b edömning av varje
kund baserat på kundens betalningsförmåga, förväntad framtida risk samt
värdet på eventuellt erhållen säkerhet. De förväntade kreditförlusterna för
kundfordringar beräknas med hjälp av en provisionsmatris som är
baserad på tidigare händelser, nuvarande förhållanden och prognoser för
framtida ekonomiska förutsättningar och pengarnas tidsvärde om
applicerbart.
Nedskrivning av kundfordringar och övriga fordringar redovisas i
rörelsen kostnader. Nedskrivning av likvida medel och Andra långfristiga
värdepappersinnehav redovisas som finansiell kostnad per balansdagen.
Likvida medel omfattas av den generella modellen för nedskrivningar.
För likvida medel tillämpas undantaget för låg kreditrisk.
Koncernen definierar fallissemang som de fall det är osannolikt att
motparten kommer att möta sina åtaganden vilket påvisas genom tecken
på finansiella svårigheter som missade betalningar. Oavsett detta är en
tillgång i fallissemang om betalningen är mer ä n 90 dagar sen. Koncernen
skriver bort en fordran när bedömningen är att inga rimliga ytterligare
möjligheter till kassaflöden finns.
Likvida medel
I likvida medel ingår kassa och banktillgodohavanden. Tillgodohavanden
under kassa och bank redovisas till deras nominella belopp.
Finansiella skulder
Leverantörsskulder och låneskulder kategoriseras som ”Finansiella
skulder” vilket innebär redovisning till upplupet anskaffningsvärde.
Leverantörsskulders förväntade löptid är kort, varför skulden redovisats
till nominellt belopp utan diskontering. Skulder till kreditinstitut, upplåning,
checkräkningskredit samt övriga skulder (lån) redovisas initialt till verkligt
värde netto efter transaktionskostnader. Därefter redovisas lån till
upplupet anskaffningsvärde. Upplupet anskaffningsvärde beräknas med
hjälp av effektivräntemetoden, vilken innebär att eventuella över - eller
underkurser samt direkt hänförliga transaktionskostnader periodiseras
över kontraktets löptid med hjälp av den beräknade effektivräntan.
Effektivräntan är den ränta som ger instrumentets ans kaffningsvärde som
resultat vid nuvärdesberäkning av framtida kassaflöden. Långfristiga
skulder har en förväntad löptid längre än 1 år medan kortfristiga har en
löptid kortare än 1 år.
Kvittning av finansiella tillgångar och skulder
Finansiella tillgångar och skulder kvittas och redovisas med ett
nettobelopp i balansräkningen när det finns legal rätt att kvitta och när
avsikt finns att reglera posterna med ett nettobelopp eller att samtidigt
realisera tillgången och reglera skulden.
AKTIEKAPITAL
Stamaktier klassificeras som aktiekapital. Transaktionskostnader i
samband med en nyemission redovisas som en avdragspost, netto efter
skatt, från erhållen emissionslikvid.
AVSÄTTNINGAR
Avsättningar för rättsliga krav eller andra krav från extern motpart
redovisas när koncernen har en legal eller informell förpliktelse till följd av
en tidigare inträffad händelse och det är troligt att ett utflöde av resurser
krävs för att reglera åtagandet samt en tillförlitlig uppskattning av
beloppet kan göras.
KASSAFLÖDESANALYS
Kassaflödesanalysen har upprättats enligt indirekt metod. Det redovisade
kassaflödet omfattar endast transaktioner som medfört in - och
utbetalningar.
===== SIDA 56 =====
56 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2024
NOT K2 VIKTIGA BEDÖMNINGAR OCH
UPPSKATTNINGAR
VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH ANTAGANDEN FÖR
REDOVISNINGSÄNDAMÅL
Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och baseras på
historisk erfarenhet och andra faktorer, inklusive förväntningar på
framtida händelser som anses rimliga under rådande förhållanden. Som
ett led i arbetet med att upprätta årsredovisning görs uppskattningar och
antaganden om framtiden. De uppskattningar för redovisningsändamål
som blir följden av dessa kommer, definitionsmässigt, inte alltid att
motsvara det verkliga resultatet.
Skatter
Uppskjuten skatt beräknas på temporära skillnader mellan redovisade och
skattemässiga värden på tillgångar och skulder samt för skattemässiga
underskottsavdrag. Det är främst två typer av antaganden och
bedömningar som påverkar den redovisade uppskjutna sk atten. Dessa är
antaganden och bedömningar för att fastställa det redovisade värdet på
olika tillgångar och skulder samt beträffande framtida skattepliktiga
vinster, i de fall ett framtida utnyttjande av uppskjutna skattefordringar är
beroende av detta. Per den 31 december 2024 uppgick redovisade
uppskjutna skattefordringar till 12 191 TSEK (12 310). Den del av
skattefordran som avser underskottsavdrag i balansräkningen är det
värdet avhängigt framtida vinster i de bolag och marknader som de
historiska förlusterna finns. Värderingen av denna tillgång är baserad på
ledningens bedömning av dessa enheters förmåga att visa vinst och
därmed kunna nyttja avdragen. Vidare finns det ytterligare
underskottsavdrag som inte är upptagna i räkenskaperna men vid en
bättre utveckling än beräknat kan värdet av dessa underskottsavdrag
vara högre liksom lägre vid ett sämre framtida utfall. För vidare
information se not K14.
Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill och varumärke
Vid nedskrivningsprövning av såväl koncernens goodwill som det
redovisade värdet av varumärket har antaganden och uppskattningar
gjorts gällande marginaler, tillväxt, diskonteringsränta mm. För en mer
detaljerad beskrivning av nedskrivningsprövningarna, se not K16.
Redovisat värde för varumärken och goodwill per 31 december 2024
uppgick till 224 735 TSEK (223 954).
Redovisning av varumärke
Björn Borg förvärvade 2006 varumärket Björn Borg. Köpeskillingen
uppgick till dels en kontant köpeskilling vid förvärvstidpunkten om 124
000 TSEK och en tilläggsköpeskilling som utföll årligen till och med 2016,
dvs 2017 var första året som ingen tilläggsköpeskilling utgick.
Tilläggsköpeskillingen var uppdelad i en fast och en rörlig del. Den fasta
delen motsvarade 7 800 TSEK per år har, mot bakgrund av att den kan
fastställas på ett tillförlitligt sätt redovisats som en del av
anskaffningsvärdet medan den rörliga delen redovisats som en
rörelsekostnad årligen. Den rörliga delen baserades på en procentsats på
försäljningen i grossistledet under perioden 2006-2016 och kunde därför
inte vid förvärvstidpunkten fastställas på ett tillförlitligt sätt. I enlighet med
IAS 38 har den framtida utbetalningen av tilläggsköpeskillingen
diskonterats till nuvärde varför det totala anskaffningsvärdet för
varumärket uppgick till 187 532 TSEK.
Kontinuiteten i varumärkesbyggandet innebär att varumärket idag har
en tydlig profil och en stark position på sina marknader. Varumärket
kännetecknas av kvalitetsprodukter med en kreativ och innovativ design
och bygger på det sportiga arv som namnet Björn Borg står för. Genom
ett konsekvent och långsiktigt varumärkesarbete har varumärket stärkt
sin roll på den internationella modemarknaden. Varumärket anses ha en
mycket stark marknadsposition. Baserat på ovanstående anses
varumärket därför ha en obestämbar nyttjandeperiod.
Varulager
Varulagret har värderats till det lägsta av anskaffningsvärdet och verkligt
värde (nettoförsäljningsvärdet). Nettoförsäljningsvärdet motsvarar det
uppskattade försäljningspriset med avdrag för uppskattade kostnader
som krävs för att genomföra försäljningen. Dessa uppskattningar är
baserade på historiskt utfall och utvärderas löpande. Verkligt utfall av
framtida försäljningspriser och kostnader för att genomföra försäljningen
kan komma att avvika från gjorda bedömningar och uppskattningar.
Kundfordringar
Kundfordringar är tillgångar med betalningar som går att fastställa till
belopp. Fordringarna har koppling till koncernens leveranser av varor och
tjänster och avhängigt av kvalitén i dessa. Värdering görs till upplupet
anskaffningsvärde. Fordringarna redovisas till sitt bruttovärde minskat
med en reserv för förväntade kreditförluster. Reserven beräknas med
hjälp av en matris som bygger på konstaterade förluster historiskt med
justeringar för nuvarande och framåtblickande faktorer. Uppskattningar
och bedömningar görs dels individuellt för enskilda kundfordringar, men
även kollektivt vid bedömning av hur historiska erfarenheter kommer
utveckla sig i framtiden. Verkligt utfall av framtida försäljningspriser och
kostnader för att genomföra försäljningen kan komma att avvika från
gjorda bedömningar och uppskattningar.
Nyttjanderättstillgångar
För bedömningar om nyttjanderättstillgångar, se not K11. När koncernen
ingår hyresavtal sker en bedömning om det är rimligt säkert att optionen
att förlänga kommer att nyttjas. I bedömningen vägs all relevant fakta och
omständigheter som skapar ekonomiska incitament in så som exempelvis
avtalsvillkoren för förlängningsperioder jämfört med marknadshyror,
betydande investeringar som genomförts (eller förväntas göras) i hyrda
lokaler, kostnader som uppstår när leasingavtalet sägs upp, så som
förhandlingskostnader och omlokaliseringskostnader och vikten av den
underliggande tillgången i verksamheten. Omprövning sker när det skett
en viktig händelse som ligger inom koncernens kontroll. Dock sker
förlängning av leasingavtalet som senast vid tidpunkten för automat isk
förlängning (om ingen part sagt upp avtalet).
===== SIDA 57 =====
BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2024 57
NOT K3 FINANSIELL RISKHANTERING
FINANSIELL RISKHANTERING OCH FINANSIELLA DERIVAT
Björn Borg är genom sin verksamhet exponerad för valuta -, ränte-, kredit
och motparts- samt likviditets- och refinansieringsrisker. Styrelsen har
beslutat hur koncernen ska hantera dessa risker.
VALUTARISK
Med valutarisk avses risken för att verkligt värde på eller framtida
kassaflöden från ett finansiellt instrument varierar på grund av
förändringar i utländska valutakurser. Exponering för valutarisk uppstår
genom att transaktioner sker i olika valutor (tra nsaktionsexponering).
Valutakursförändringar påverkar koncernen även genom att utländska
dotterbolag räknas om till SEK när de konsolideras
(omräkningsexponering).
Transaktionsexponering
Transaktionsexponering delas upp i kommersiell transaktionsexponering
och finansiell transaktionsexponering.
Med kommersiell transaktionsexponering avses exponering hänförligt
till inköp och försäljning i utländsk valuta. Koncernens största
valutaexponering är mot USD samt EUR där USD påverkar varukostnaden
medan EUR primärt påverkar omsättningen samt omkostnader .
Koncernens transaktionsrisk består i att Björn Borg huvudsakligen säljer i
SEK och EUR medan inköp primärt sker USD, men även i EUR. Cirka 3
procent (3) av koncernens försäljning sker i USD vilket eliminerar en del av
transaktionsrisken. Björn Borg har inte använt några derivatinstrument för
att hantera denna valutarisk under 2024. Under året har realiserade och
orealiserade kursdifferenser påverkat rörelseresultatet negativt med -
2 888 TSEK ( 2 100).
Med finansiell transaktionsexponering avses exponering hänförligt till
lån och placeringar i utländsk valuta. Den enda finansiella
transaktionsexponeringen som bolaget har är relaterad till likvida medel i
utländsk valuta. Denna risk hanteras genom användande av valutakonton.
Omräkningsexponering
Valutakursförändringar påverkar koncernen vid omräkning av utländska
dotterbolags nettotillgångar till SEK. Omräkningsdifferenserna redovisas i
övrigt totalresultat och ackumuleras i eget kapital. Björn Borg är i
huvudsak exponerad för förändringar i EUR, USD, GBP och CNY. Björn
Borg har valt att inte säkra omräkningsexponeringen. Exponeringen
uppgick per 31 december 2024 till 10 900 (9 700) TEUR, –1 200 (–1 200)
TUSD, 100 (100) TGBP, –5 100 (–5 100) TCNY och 1 400 (800) TDKK.
Bolaget har använt följande medelkurser samt balansdagskurser för
respektive valuta se tabell nedan:
VALUTAKURSER
Medelkurs Balansdagskurs
2024 2023 2024-12-31 2023-12-31
EUR 11,4322 11,4765 11,4865 11,0960
USD 10,5614 10,6128 10,9982 10,0416
GBP 13,5045 13,1979 13,8475 12,7680
CNY 1,4680 1,4982 1,5067 1,4133
DKK 1,5327 1,5403 1,5398 1,4888
KÄNSLIGHETSANALYS
Kommersiell transaktionsexponering
Under 2024 har Björn Borg-koncernen påverkats av svängningar av både
euro och dollar.
I nedanstående matris beskrivs två valutors påverkan på Björn Borg
koncernens omsättning, rörelseresultat och eget kapital utifrån
nuvarande affärsmodell. Effekten av en förändrad USD ger endast en
marginell påverkan på omsättningen men en stark påverkan p å
rörelseresultatet och eget kapital eftersom varukostnaderna påverkas av
US dollarns fluktuation då ca 75 procent (76) av inköpen sker i dollar.
Nettoeffekten av en förändrad EUR ger signifikant påverkan på
omsättningen eftersom knappt hälften av koncernens försäljning sker i
EUR och en stark påverkan på rörelseresultatet och eget kapital främst
tack vare en högre omsättning. Flera andra faktorer påverkar också
transaktionsexponeringen framåt, bland annat utvecklingen av respektive
rörelsegrens andel av total omsättning, kostnad för distribution och
marknadsföring samt vad valutakursen är vid tidpunkten för le veranser av
produkter.
Björn Borg har inte använt sig av valutaderivat för att säkra
valutakursexponeringen vid försäljning och inköp i utländska valutor.
Nedan framgår en känslighetsanalys för kommersiell
transaktionsexponering vid förändring av de valutor som påverkar
koncernens försäljning och varuinköp mest:
BERÄKNAD VALUTAPÅVERKAN
2024 %
Uppskattad
effekt på
omsättning,
%
Uppskattad
effekt på
rörelseresultat,
%
Uppskattad
effekt på
eget
kapital, %
Starkare USD vs SEK 10 0,4 -33,3 -10,1
Svagare USD vs SEK -10 -0,4 33,3 10,1
Starkare EUR vs SEK 10 4,2 22,0 10,2
Svagare EUR vs SEK -10 -4,2 -22,0 -10,2
BERÄKNAD VALUTAPÅVERKAN
2023 %
Uppskattad
effekt på
omsättning,
%
Uppskattad
effekt på
rörelseresultat,
%
Uppskattad
effekt på
eget
kapital, %
Starkare USD vs SEK 10 0,4 -26,4 -8,0
Svagare USD vs SEK -10 -0,4 26,4 8,0
Starkare EUR vs SEK 10 4,2 16,9 8,3
Svagare EUR vs SEK -10 -4,2 -16,9 -8,3
Den uppskattade effekten på omsättningen och därmed resultatet anges
före skatt. Uppskattad effekt på eget kapital anges efter skatt.
===== SIDA 58 =====
58 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2024
Finansiell transaktionsexponering
Nedan framgår en känslighetsanalys för finansiell transaktionsexponering
vid förändring av de valutor som är betydande för koncernen.
BERÄKNAD VALUTAPÅVERKAN
2024 %
Uppskattad effekt
på resultat, TSEK
Uppskattad effekt på
eget kapital, TSEK
EUR +/-10 +/-1 062 +/-843
USD +/-10 -+/-3 369 -+/-2 675
DKK +/-10 +/-687 +/-546
HKD +/-10 +/-98 +/-78
NOK +/-10 +/-1 +/-1
BERÄKNAD VALUTAPÅVERKAN
2023 %
Uppskattad effekt
på resultat, TSEK
Uppskattad effekt på
eget kapital, TSEK
EUR +/-10 +/-972 +/-771
USD +/-10 +/-1 803 +/-1 431
DKK +/-10 +/-608 +/-483
HKD +/-10 +/-316 +/-251
NOK +/-10 +/-188 +/-149
Omräkningsexponering
Nedan framgår en känslighetsanalys för omräkningsexponering vid
förändring av de valutor som är betydande för koncernen.
BERÄKNAD VALUTAPÅVERKAN
2024 %
Uppskattad effekt på
eget kapital, TSEK
EUR +/-10 +/-12 500
USD +/-10 +/-1 300
GBP +/-10 -+/-100
CNY +/-10 +/-800
DKK +/-10 +/-200
BERÄKNAD VALUTAPÅVERKAN
2023 %
Uppskattad effekt på
eget kapital, TSEK
EUR +/-10 -+/-10 800
USD +/-10 +/-1 200
GBP +/-10 -+/-100
CNY +/-10 +/-700
DKK +/-10 +/-100
PRISRISK
Med prisrisk avses risken för att verkligt värde på eller framtida
kassaflöden från ett finansiellt instrument varierar på grund av
förändringar i marknadspriser (andra än sådana som härrör från ränte -
eller valutarisk). Björn Borg-koncernen har inga placeringar i finansiella
instrument, varpå ingen prisrisk föreligger i koncernen .
RÄNTERISK
Med ränterisk avses risken för att förändringar i marknadsräntan påverkar
verkligt värde eller kassaflöden från ett finansiellt instrument. Björn Borgs
ränterisk hänför sig främst till bankmedel samt från upplåning i form av
checkräkningskredit.
Per 31 december 2024 uppgick räntebärande tillgångar i form av
bankmedel till 8 771 TSEK (26 646). Räntebärande tillgångar avseende
bankmedel löper huvudsakligen med rörlig ränta och förändringar i
marknadsräntan leder därför till framtida högre eller lägr e ränteintäkter.
Vid ändrade marknadsräntor om en procentenhet skulle koncernens
räntenetto för utestående tillgångar per balansdagen påverkas med cirka
+/–70 TSEK (140), baserat på genomsnittliga räntebärande tillgångar
under 2024. Effekten på eget kapital skulle uppgått till cirka +/ –57 (113)
TSEK.
Vidare finns en ränterisk kopplad till den checkräkningskredit om 200
MSEK (150) som Björn Borg har tecknat med Danske Bank. Räntan är
rörlig och motsvarar STIBOR 3 månader plus en marginal. Per 31
december 2024 var checkräkningskrediten nyttjad med 17 281 TSEK (0).
En ökning av STIBOR 3 månader med 1 procentenhet skulle allt annat lika
således inte påverka Björn Borgs räntekostnader per balansdagen med
173 TSEK (0). En minskning med 1 procentenhet skulle ge motsvarande
minskning givet att STIBOR inte är negativ. Eget kapital skulle i
motsvarande mån vara påverkad per balansdagen, med +/ – 137 TSEK (0).
===== SIDA 59 =====
BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2024 59
KREDIT- OCH MOTPARTSRISKER
Koncernens kredit- och motpartsrisker består av exponeringar gentemot
kommersiella och finansiella motparter. Med kredit - och motpartsrisk
avses risken för förlust om motparten inte fullgör sina förpliktelser. Enligt
styrelsebeslut ska denna risk begränsas genom att endast motparter med
god kreditvärdighet accepteras samt genom fastställda limiter. Björn
Borgs kommersiella kreditrisk består främst av kundfordringar vilka är
fördelade över ett stort antal motparter. Kreditrisken gentemot finansiella
motparter begränsas till finansiella institutioner med hög kreditvärdighet.
Nedan tabell visar Björn Borg-koncernens kreditrisker:
UTESTÅENDE KREDITRISK PER
2024-12-31 2023-12-31
Kundfordringar, externa 111 398 99 379
Övriga kortfristiga fordringar 15 021 11 880
Kassa och bank 8 771 26 646
135 190 137 905
För mer information om kundfordringarnas förfallostruktur och reserv för
förväntade kreditförluster se not K19.
LIKVIDITETS- OCH REFINANSIERINGSRISKER
Med likviditets- och refinansieringsrisk avses risken att kostnaden blir
högre och finansieringsmöjligheterna begränsade när lån skall omsättas
samt att betalningsförpliktelser inte kan uppfyllas som följd av otillräcklig
likviditet eller svårigheter att erhålla finansiering.
Björn Borgs har en checkräkningskredit om 200 MSEK (150) med
Danske Bank, av vilken 17,3 MSEK (0) var nyttjad per 31 december 2024.
Som åtagande för checkkrediten, och den treåriga revolverande krediten,
har bolaget åtagit sig att tillse att kvoten av koncernens nettoskuld och 12
månaders rullande rörelseresultat före avskrivningar per den sista dagen
varje kvartalsslut inte överstiger 3,00. Vidare skall koncernen vid var tid
upprätthålla en soliditet om minst 35 procent.
Löptidsanalys av Björn Borg-koncernens utestående fordringar och
skulder per 2024-12-31 (avtalsenliga och odiskonterade kassaflöden):
LÖPTIDSANALYS AV UTESTÅENDE TILLGÅNGAR OCH SKULDER PER
Upp till 3
mån 3-12 mån 1-5 år Över 5 år 2024-12-31
Kundfordringar, externa 111 398 - - -
Övriga fordringar 15 021 - - -
Kassa och Bank 8 771 - - -
Leasingskulder -2 844 -16 227 -22 173 -418
Övriga skulder -51 553 -16 815 -654 -16
Leverantörsskulder -188 961 - - -
Total -125 448 -33 042 -22 827 -434
LÖPTIDSANALYS AV UTESTÅENDE TILLGÅNGAR OCH SKULDER PER
Upp till 3
mån 3-12 mån 1-5 år Över 5 år 2023-12-31
Kundfordringar, externa 99 379 - - -
Övriga fordringar 11 880 - - -
Kassa och Bank 26 646 - - -
Leasingskulder -2 277 -15 101 -23 875 -1 595
Övriga skulder -43 232 -18 587 -548 -
Leverantörsskulder -135 792 - - -
Total -43 396 -33 688 -24 423 -1 595
För ytterligare information om leasingskulder se not K11.
KAPITAL
Kapital avser eget kapital och lånat kapital. Koncernens mål för hantering
av kapitalet är att trygga koncernens fortlevnad och handlingsfrihet och
att tillse att ägarna erhåller avkastning på sina placerade medel.
Fördelningen mellan eget och lånat kapital ska vara sådan att en bra
balans erhålls mellan risk och avkastning. Om nödvändigt anpassas
kapitalstrukturen till förändrade ekonomiska förutsättningar och andra
omvärldsfaktorer. För att bibehålla och anpassa kapitalstrukturen kan
koncernen dela ut medel, öka det egna kapitalet genom utgi vande av nya
aktier eller kapitaltillskott eller minska eller öka skulderna. Koncernens
skulder och eget kapital framgår av koncernens rapport över finansiell
ställning och av rapporten Förändring i koncernens eget kapital framgår
de olika komponenterna som ingår i reserver. Se även noterna K15
(Resultat per aktie), K21 (Finansiella tillgångar och skulder) och M17
(Utdelning per aktie).
Som åtagande för checkkrediten har bolaget åtagit sig att tillse att
kvoten av koncernens nettoskuld och 12 månaders rullande
rörelseresultat före avskrivningar per den sista dagen varje kvartalsslut
inte överstiger 3,00. Vidare skall koncernen vid var tid upprätthålla en
soliditet om minst 35 procent. Per 31 december 2024 var kvoten 0,08, att
jämföras med en positiv kvot om +0,24 föregående år, och soliditeten
uppgick till 49,7 procent (55,6).
===== SIDA 60 =====
60 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2024
NOT K4 SEGMENTSRAPPORTERING
Den verkställande direktören är koncernens högste verkställande
beslutsfattare. Rapporterade rörelsesegment är detsamma som
rapporteras internt till den högste verkställande beslutsfattaren och som
används för underlag för att fördela resurser och utvärder a resultaten i
koncernen. Uppföljning och bedömning av rörelsesegmentens resultat
baseras främst på rörelseresultatet. Segmentrapporteringen är upprättad
enligt samma redovisningsprinciper som koncernredovisningen och
framgår av not K1.
GROSSISTVERKSAMHET
Segmentet består av intäkter och kostnader förknippat med Björn Borg -
koncernens grossistverksamhet. Koncernen bedriver grossist -
verksamhet i Sverige, Nederländerna, Finland, Tyskland , Belgien och
Danmark för underkläder, sportkläder, väskor, skor samt kompletterande
produkter.
EGEN E-HANDEL
Segmentet består av intäkter och kostnader förknippat med Björn Borg -
koncernens försäljning av underkläder, sportkläder, skor, väskor och
kompletterande produkter, direkt till konsument via egen e -handel på
www.bjornborg.com.
EGNA BUTIKER
Segmentet består av intäkter och kostnader förknippat med Björn Borg -
koncernens försäljning direkt till konsument via egna fysiska butiker. Björn
Borg-koncernen äger och driver butiker i Sverige, Nederländerna, Finland
och Belgien, för försäljning av underkläder, sportkläder, skor, väskor och
kompletterande produkter.
DISTRIBUTÖR
Distributörssegmentet består i huvudsak av intäkter och kostnader
förknippat med försäljning till externa distributörer av produktgrupper
som är egenutvecklade av bolaget.
LICENS
Licenssegmentet består i huvudsak av royaltyintäkter från licenstagare
samt kostnader för koncernen förknippade med licensverksamheten.
2024
TSEK Grossist
Egen
e-handel
Egna
butiker Distributör Licens
Totala
Intäkter
Avgår
Övriga
rörelse-
intäkter
Netto-
omsättning
Intäkter
Totala intäkter 676 174 181 291 107 128 690 679 39 903 1 695 176 -23 191 1 671 985
Avgår interna intäkter -4 627 -274 - -639 712 -37 673 -682 287 - -682 287
Rörelsens intäkter 671 547 181 017 107 128 50 967 2 230 1 012 889 -23 191 989 698
Avgår Övriga rörelseintäkter -10 931 -2 946 -8 447 -830 -36 -23 191 - -
Nettoomsättning 660 616 178 071 98 681 50 137 2 194 989 698 - 989 698
Per land
Sverige 266 327 56 298 27 937 - 1 121 351 683 -5 724 345 959
Nederländerna 126 320 59 552 48 593 - 1 109 235 574 -10 538 225 036
Finland 97 905 5 771 20 479 - - 124 155 -2 021 122 134
Tyskland 99 264 6 955 - - - 106 219 -1 729 104 490
Belgien 15 336 10 085 10 119 - - 35 540 -578 34 962
Danmark 27 316 7 393 - - - 34 709 -565 34 144
Övriga 39 080 34 964 - 50 967 - 125 011 -2 035 122 975
671 547 181 017 107 128 50 967 2 230 1 012 889 -23 191 989 698
Per produktgrupp
Underkläder 348 383 84 367 56 664 33 491 - 522 905 -8 511 514 393
Sportkläder 143 493 67 970 35 132 7 765 - 254 360 -4 140 250 220
Skor 85 145 9 543 2 225 108 - 97 021 -1 579 95 442
Väskor 49 608 4 787 680 618 - 55 693 -907 54 786
Övrigt 44 919 14 350 12 428 8 985 2 230 82 911 -8 053 74 857
671 547 181 017 107 128 50 967 2 230 1 012 889 -23 191 989 698
===== SIDA 61 =====
BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2024 61
2024
TSEK Grossist
Egen e-
handel
Egna
butiker Distributör Licens Totalt
Elimine-
ringar Koncernen
Kostnad såld vara -356 639 -48 645 -33 675 -30 091 - - - -469 050
Avskrivningar -25 221 -1 350 -4 970 -572 -21 - - -32 133
Rörelseresultat 54 399 32 871 2 662 9 980 1 933 - - 101 845
Ränteintäkter och liknande resultatposter 460
Räntekostnader och liknande resultatposter -11 902
Resultat före skatt 90 403
Anläggnigstillgångar 346 955 45 194 56 306 30 130 1 239 479 824 -173 156 306 668
Varulager 198 865 30 214 31 274 - - 260 353 -866 259 487
Övriga omsättningstillgångar 1 314 359 115 314 186 461 77 188 2 147 1 695 469 -1 552 750 142 719
Totala tillgångar 1 860 179 190 722 274 041 107 318 3 386 2 435 646 -1 726 772 708 874
Övriga skulder 1 415 214 142 845 170 712 95 617 2 228 1 826 616 -1 470 220 356 396
Totala skulder 1 415 214 142 845 170 712 95 617 2 228 1 826 616 -1 470 220 356 396
Investeringar i materiella och immateriella
anläggningstillgångar 12 494 502 855 211 4 14 066 -16 14 050
2023
TSEK Grossist
Egen
e-handel
Egna
butiker Distributör Licens
Totala
Intäkter
Avgår
Övriga
rörelse-
intäkter
Netto-
omsättning
Intäkter
Totala intäkter 600 792 155 129 104 713 587 228 41 462 1 489 324 -19 530 1 469 794
Avgår interna intäkter -23 323 -1 154 - -540 716 -32 340 -597 533 - -597 533
Rörelsens intäkter 577 469 153 975 104 713 46 512 9 122 891 791 -19 530 872 261
Avgår Övriga rörelseintäkter -12 646 -3 372 -2 293 -1 019 -200 -19 530 - -
Nettoomsättning 564 823 150 603 102 420 45 493 8 922 872 261 - 872 261
Per land
Sverige 226 724 47 073 29 920 - 899 304 615 -6 671 297 944
Nederländerna 112 003 50 385 42 181 - 8 224 212 794 -4 660 208 133
Finland 94 440 5 291 20 427 - - 120 158 -2 631 117 526
Tyskland 82 634 5 226 - - - 87 860 -1 924 85 936
Belgien 10 090 9 615 12 184 - - 31 890 -698 31 191
Danmark 24 287 5 866 - - - 30 153 -660 29 493
Övriga 27 291 30 519 - 46 512 - 104 321 -2 285 102 037
577 469 153 974 104 713 46 512 9 122 891 791 -19 530 872 261
Per produktgrupp
Underkläder 325 607 73 754 60 289 31 549 - 491 199 -10 757 480 442
Sportkläder 94 984 55 049 34 738 7 371 - 192 143 -4 208 187 935
Skor 64 940 5 000 1 538 - - 71 479 -1 565 69 913
Väskor 48 404 3 230 662 392 - 52 687 -1 154 51 533
Övrigt 43 534 16 941 7 486 7 200 9 122 84 283 -1 846 82 437
577 469 153 974 104 713 46 512 9 122 891 791 -19 530 872 261
===== SIDA 62 =====
62 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2024
2023
TSEK Grossist
Egen e-
handel
Egna
butiker Distributör Licens Totalt
Elimine-
ringar Koncernen
Kostnad såld vara -297 593 -41 209 -35 455 -26 875 - - - -401 132
Avskrivningar -24 128 -1 687 -6 486 -616 -97 - - -33 015
Rörelseresultat 60 817 28 809 -7 009 9 848 8 084 - - 100 550
Ränteintäkter och liknande resultatposter 3 264
Räntekostnader och liknande resultatposter -6 123
Resultat före skatt 97 691
Anläggnigstillgångar 326 656 44 086 67 421 32 078 5 354 475 595 -171 326 304 270
Varulager 138 651 19 652 26 955 - - 185 258 -897 184 361
Övriga omsättningstillgångar 1 204 187 105 053 150 813 76 439 9 048 1 545 540 -1 402 646 142 894
Totala tillgångar 1 669 494 168 791 245 189 108 517 14 402 2 206 393 -1 574 869 631 525
Övriga skulder 1 375 178 139 410 196 120 101 438 9 452 1 821 598 -1 540 890 280 708
Totala skulder 1 375 178 139 410 196 120 101 438 9 452 1 821 598 -1 540 890 280 708
Investeringar i materiella och immateriella
anläggningstillgångar 8 904 666 947 485 56 11 058 82 11 141
AVSTÄMNING MELLAN RÖRELSERESULTAT OCH RESULTAT FÖRE
SKATT
Skillnaden mellan rörelseresultat för segment för vilka information ska
lämnas 101 845 TSEK (100 551) och resultat före skatt 90 403 TSEK
(97 691) är finansiella poster netto, -11 442 TSEK (-2 859).
INTERNPRISSÄTTNING
Försäljning mellan segment sker på marknadsmässiga villkor. De intäkter
från externa parter som rapporteras till ledningen värderas på samma sätt
som i resultaträkningen.
ELIMINERINGAR
Kolumnen för elimineringar avser endast interna mellanhavanden
GEOGRAFISKA OMRÅDEN
2024
TSEK Tillgångar Investeringar
Sverige 243 532 4 939
Nederländerna 158 412 6 113
Finland 85 974 1 514
Tyskland 73 554 302
Belgien 24 611 95
Danmark 24 035 726
Övriga 86 566 361
Koncernen 696 683 14 050
GEOGRAFISKA OMRÅDEN
2023
TSEK Tillgångar Investeringar
Sverige 211 511 5 115
Nederländerna 147 754 1 922
Finland 83 432 1 011
Tyskland 61 006 639
Belgien 22 143 151
Danmark 20 937 1 236
Övriga 72 433 1 066
Koncernen 619 216 11 141
Koncernen presenterar sina intäkter för de fyra största marknaderna:
Sverige, Nederländerna, Finland och Tyskland samt sina två andra viktiga
nordeuropeiska marknader, Belgien och Danmark.
Tillgångar inom respektive segment är exklusive finansiella instrument
och uppskjutna skattefordringar.
===== SIDA 63 =====
BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2024 63
NOT K5 NETTOOMSÄTTNINGENS FÖRDELNING
NETTOOMSÄTTNING PER GEOGRAFISKT OMRÅDE
TSEK 2024
% av
totalen 2023
% av
totalen
Sverige 345 959 35 297 944 34
Nederländerna 225 036 23 208 133 24
Finland 122 134 13 117 526 13
Tyskland 104 490 11 85 936 10
Belgien 34 962 4 31 191 4
Danmark 34 144 3 29 493 3
Others 122 975 12 102 037 12
Koncernen 989 698 100 872 261 100
NETTOOMSÄTTNING PER PRODUKTGRUPP
TSEK 2024
% av
totalen 2023
% av
totalen
Underkläder 514 393 52 480 442 55
Sportkläder 250 220 25 187 935 22
Skor 95 442 10 69 913 8
Väskor 54 786 6 51 533 6
Övrigt 74 856 8 82 437 9
Koncernen 989 698 100 872 261 100
Koncernens övriga rörelseintäkter består främst av valutaomvärderingar
på monetära poster (tillgångar och skulder) förutom vad gäller likvida
medel eller lån samt vidarefakturerade kostnader. Under 2024 har dock
Björn Borg fått sent tillkomna Covid-bidrag från nederländska staten som
uppgick till 6 000 TSEK.
Utestående kundfordringar uppgick på balansdagen till 111 398 TSEK
(99 379), se vidare not K19.
Koncernen har avtalsskulder i form av förskottsbetalda varor samt
avräkning mot licens- och franchisetagare med utgående balans om totalt
60 TSEK (788).
Dessa ingår i posten upplupna kostnader och förutbetalda intäkter,
not K23. Av det ingående skuldförda beloppet har 788 TSEK (1 648)
intäktsförts under perioden. Koncernen saknar avtalstillgångar .
NOT K6 ÖVRIGA EXTERNA KOSTNADER
TSEK 2024 2023
Lokalkostnader 13 335 11 813
Försäljningskostnader 88 812 71 751
Marknadsföringskostnader 92 663 75 752
Administrationskostnader 41 638 38 715
Övrigt 9 741 8 276
246 190 206 307
NOT K7 LIKVIDA MEDEL
TSEK 2024-12-31 2023-12-31
Kassa och bank 8 771 26 646
8 771 26 646
Björn Borg har likvida medel i svenska banker med rating på minst A +.
Kreditreserveringen beräknas enligt den generella modellen med
antagande om låg kreditrisk. Givet den korta löptiden och stabila
motparter är de förväntade framtida kreditförlusterna per balansdagen
oväsentliga varför ingen reserv för framtida kreditförl uster redovisats.
===== SIDA 64 =====
64 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2024
NOT K8 UPPGIFTER OM PERSONAL SAMT
ERSÄTTNINGAR TILL STYRELSE, VD OCH
ÖVRIGA LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE
LÖNER, ANDRA ERSÄTTNINGAR OCH SOCIALA KOSTNADER
TSEK 2024 2023
Löner och ersättningar 109 101 93 916
Sociala kostnader 28 568 30 740
Pensionskostnader 11 318 10 373
Totalt 148 986 135 029
LÖNER, ANDRA ERSÄTTNINGAR FÖRDELADE MELLAN LEDANDE
BEFATTNINGSHAVARE OCH ÖVRIGA ANSTÄLLDA
TSEK 2024 2023
Styrelse, VD och övriga ledande
befattningshavare 18 273 20 584
Övriga anställda 90 829 73 332
Totalt 109 101 93 916
MEDELANTALET ANSTÄLLDA PER LAND ¹
2024 Män Kvinnor
Sverige 26 68
Nederländerna 15 15
Finland 3 14
Övriga 6 5
Totalt 50 102
MEDELANTALET ANSTÄLLDA PER LAND ¹
2023 Män Kvinnor
Sverige 22 76
Nederländerna 17 12
Finland 4 13
Övriga 3 4
Totalt 46 105
¹ För att beräkna genomsnittligt antal anställda har en årsarbetstid om
1 800 timmar använts.
FÖRDELNING MELLAN KVINNOR OCH MÄN BLAND LEDANDE
BEFATTNINGSHAVARE
2024 2023
Män Kvinnor Män Kvinnor
Styrelse 4 3 4 3
Övriga ledande
befattningshavare 5 3 7 2
Totalt 9 6 11 5
ERSÄTTNINGAR OCH ANDRA FÖRMÅNER TILL STYRELSENS
LEDAMÖTER
2024 2023
TSEK
Styrelse-
arvode
Övriga
ersätt-
ningar
Styrelse-
arvode
Övriga
ersätt-
ningar
Styrelsens ordförande;
Heiner Olbrich 446 99 428 91
Övriga ledamöter i
styrelsen;
Mats H Nilsson 191 105 185 101
Alessandra Cama 191 - 185 -
Fredrik Lövstedt 191 79 185 76
Anette Klintfält 191 - 185 -
Jens Høgsted 191 - 185 -
Johanna Schottenius 191 - 185 -
Totalt 1 592 283 1 538 268
ERSÄTTNINGAR OCH ANDRA FÖRMÅNER TILL LEDANDE
BEFATTNINGSHAVARE 2024
TSEK
Grund-
lön
Rörlig
ersätt-
ning Pension
Övrig
ersätt-
ning Totalt
Verkställande direktör 4 730 889 1 274 196 7 088
Övriga ledande
befattningshavare
(7 heltidsanställda) 9 222 1 557 2 064 132 12 975
Totalt 13 951 2 446 3 338 328 20 064
ERSÄTTNINGAR OCH ANDRA FÖRMÅNER TILL LEDANDE
BEFATTNINGSHAVARE 2023
TSEK
Grund-
lön
Rörlig
ersätt-
ning Pension
Övrig
ersätt-
ning Totalt
Verkställande direktör 4 472 1 244 1 086 158 6 960
Övriga ledande
befattningshavare
(6 heltidsanställda) 10 949 2 113 2 001 128 15 191
Totalt 15 421 3 356 3 086 286 22 151
===== SIDA 65 =====
BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2024 65
FÖRMÅNER TILL STYRELSE, VERKSTÄLLANDE DIREKTÖR OCH
ANDRA LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE
Ersättning till styrelse
Enligt stämmobeslut uppgår arvodet till styrelsens ordförande och
ledamöter för 2024 till totalt 1 875 TSEK (1 806). Styrelsens ordförande
erhåller ett arvode om 446 TSEK (428) medan övriga ledamöter erhåller
en ersättning om 191 TSEK (185) vardera. Styrelsens ordförande och
ledamöter har utöver styrelsearvode erhållit ersättning för resor och
uppehälle i anslutning till styrelsemöten. Till Ersättningsutskottet har ett
arvode för 2024 uppgående till totalt 84 TSEK (80) kostnadsförts och till
revisionskommittén har ett arvode uppgående till totalt 204 TSEK (197)
kostnadsförts. Samtliga ersättningar är i enlighet med den ersättning till
styrelsen som årsstämman beslutat.
Ersättning till verkställande direktör
Björn Borgs verkställande direktör har erhållit lön och övriga ersättningar
uppgående till 4 730 TSEK (4 472), därutöver erhåller VDn en rörlig
ersättning om 889 TSEK (1 244). Den verkställande direktören har enligt
avtal rätt till dels fast lön, dels rörlig ersättning givet att vissa
fördefinierade mål uppnås. Därutöver har verkställande direktören rätt till
vissa andra förmåner, t.ex. tjänstebil och vissa försäkringar. VD har också
rätt till en månatlig pensionsavsättning motsvarande 28,33 (26,67)
procent av den fasta lönen. Den rörliga ersättningen har beräknats utifrån
koncernens uppnådda omsättning och rörelseresultat i relation till av
styrelsen fastställd budget.
Förslag till villkor för ersättningspaket för verkställande direktören tas
fram av Ersättningsutskottet som utgörs av Heiner Olbrich, Mats H
Nilsson och Fredrik Lövstedt, och beslutas om av styrelsen. Mellan
företaget och verkställande direktören gäller en uppsägningstid om 12
månader vid uppsägning från bolagets sida. Vid uppsägning från
verkställande direktörens sida gäller en uppsägningstid om 6 månader.
Verkställande direktörens aktie- och optionsinnehav beskrivs nedan.
Ersättning övriga ledande befattningshavare
Med ledande befattningshavare avses koncernledningen. Under 2024
bestod koncernledningen exklusive VD, av sju övriga ledande
befattningshavare. Under 2024 har genomsnittligt antal övriga ledande
befattningshavare exklusive vice VD uppgått till sex. Grundlönen till
ledande befattningshavare för 2024 uppgick till 9 222 TSEK (10 949)
därutöver erhåller ledande befattningshavare en rörlig ersättning som
baserar sig på koncernens omsättning och resultat överstigande den av
styrelsen fastställda budgeten. Den rörliga ersättningen kan uppgå till
maximalt 25 procent av fast lön. Den rörliga ersättningen 2024 uppgick till
1 557 TSEK (2 113). Utöver detta har vissa ledande befattningshavare
tillgång till tjänstebil. Björn Borg betalar pensionspremier enligt
avgiftsbestämd pensionsplan. Pensionskostnader 2024 uppgick till 2 064
TSEK (2 001). Om ledande befattningshavare sägs upp av företaget har
de rätt till 3-6 månaders uppsägningstid. Ledande befattningshavares
aktie- och optionsinnehav i Björn Borg beskrivs i nästa tabell.
STYRELSENS, VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS OCH ANDRA
LEDANDE BEFATTNINGSHAVARES AKTIEINNEHAV PER 2024 -12-31
Fredrik Lövstedt 950 040
Mats H Nilsson 1 638 440
Anette Klintfält med närstående 10 000
Johanna Schottenius 382 880
Heiner Olbrich 60 000
Alessandra Cama 20 000
Jens Høgsted 11 500
Verkställande direktör 110 000
Övriga ledande befattningshavare 18 501
Summa antal aktier 3 201 361
PENSIONER
Koncernen har endast avgiftsbestämda pensionsplaner. En
avgiftsbestämd pensionsplan är en pensionsplan där koncernen erlägger
fasta premier till en separat juridisk enhet. Efter att Björn Borg betalt
premien kvarstår inga förpliktelser för Björn Borg gente mot koncernens
anställda. Avgifterna redovisas som personalkostnader i den period som
den betalda avgiften avser och uppgick 2024 till 11,3 MSEK (10,4).
Incitamentsprogram, LTIP 2023/2026
Årsstämman 2023 beslutade om införande av ett nytt långsiktigt
incitamentsprogram, emission av teckningsoptioner 2023/2026, vilket
innebär att förvärva teckningsoptioner i bolaget till marknadsvärde.
Berättigade att delta i incitamentsprogrammet, som löper mellan åren
2023 och 2026, personer i koncernledningen och vissa ytterligare
nyckelpersoner inom koncernen. Bolagets styrelseledamöter ska inte
tilldelas några teckningsoptioner. Totalt har bolaget gjort en emission
av 300 000 teckningsoptioner som de sedermera har rätt att överlåta till
deltagarna i incitamentsprogrammet. Under 2024 har resterande 30 000
teckningsoptioner överlåtits till anställda varvid teckningskursen som
huvudregel är 54,70 SEK per aktie (dock att deltagare kan välja att tillämpa
s.k. nettostrike, varvid såväl teckningskurs som antal aktier räknas om).
Teckningsoptionens värde har beräknats av den vedertagna värderings-
modellen, Black & Scholes och har tagits fram av Elleme AB. Det har
tecknats totalt 300 000 teckningsoptioner. Inbetalda optionspremier
har redovisats direkt i eget kapital i posten ”Överkursfond”. Det utgick
en extra kontant bonus som ett led i att deltagarna skulle betala för
teckningsoptionerna. Denna rörliga ersättning uppgick till 527 TSEK för
2024.
Tillämpade riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare
Styrelsens riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare
kommer att tillämpas oförändrade enligt de riktlinjer som fastställdes av
årsstämman 2024. För fullständiga riktlinjer för ersättning till ledande
befattningshavare se https://cdn.prod.website-
files.com/66a92ebaf5fe2539fb929b6d/66f53620fdc87a3b242b8b57_66
d0f6654a8472bad099689c_13-styrelsens-forslag-till-riktlinjer-till-
ledande-befattningshavare.pdf.
===== SIDA 66 =====
66 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2024
NOT K9 TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE
Utöver sedvanlig ersättning (lön, arvoden och andra förmåner) till VD,
ledande befattningshavare och styrelse samt internförsäljning mellan
koncernbolag har transaktioner med närstående förekommit under
perioden 2024 men ej av väsentlig karaktär.
NOT K10 ARVODE TILL REVISORER
TSEK 2024 2023
BDO
Revisionsuppdrag 2 646 2 032
Revisionsuppdrag utöver
revisionsverksamheten 217 137
Skatterådgivning 136 145
Övriga tjänster 77 105
Totalt 3 075 2 418
NOT K11 LEASING
Koncernen är leasetagare avseende i huvudsak kontors - och
butikslokaler, fordon samt kontorsutrustning.
FÖRFALLOSTRUKTUR LEASINGSKULD:
TSEK
2025 20 857
2026 12 220
2027 4 134
2028 2 505
2029 2 061
senare än 2030 1 671
Summa betalningar 43 448
Koncernen har ingått leasingavtal som ännu ej tillträtts. Avtalad
leasingavgift för hela leasingperioden uppgår till 126 TSEK (950).
REDOVISAD SKULD ENLIGT BALANSRÄKNINGEN
TSEK 2024-12-31 2023-12-31
Kortfristig del 19 071 17 379
Långfristig del 22 591 25 470
Summa 41 662 42 849
NYTTJANDERÄTTER
Lokaler Fordon Inventarier Total
TSEK 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31
Anskaffningsvärde
Ingående värden 37 543 47 133 5 967 4 757 432 681 43 942 52 571
Tillkommande nyttjanderätter 7 524 725 4 934 5 458 619 65 13 077 6 248
Omförhandlade/avslutade avtal 5 470 8 150 123 -1 636 35 -21 5 628 6 493
Avskrivningar -17 773 -19 263 -3 295 -2 600 -289 -294 -21 357 -22 157
Omräkningsdifferenser 810 798 109 -12 11 2 930 788
Redovisat värde
Utgående värden 33 574 37 543 7 838 5 967 809 433 42 220 43 943
===== SIDA 67 =====
BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2024 67
BELOPP REDOVISADE I RESULTATRÄKNINGEN
TSEK
Avskrivningar nyttjanderätter 21 357
Räntekostnader för leasingskulder 1 266
Kostnader som avser korttidsleasingavtal 261
Kostnader som avser leasing av tillgångar av lågt värde 109
Kostnader som avser variabla leasingavgifter som inte
inkluderas i värdering av leasingskulder 4 573
Det totala kassaflödet för leasingavgifter uppgick till 27 566 TSEK.
Vissa hyresavtal för butiker har enbart rörlig hyra som påverkas genom
omsättningen, s.k. omsättningsbaserad hyra, medan vissa hyresavtal för
butiker löper med en fast minimihyra men med tillägg för
omsättningshyra. Rörliga leasingavgifter ingår inte i lea singskulden vilket
innebär att för avtal som enbart löper helt eller delvis med
omsättningshyra ingår inte omsättningshyran i leasingskulden utan
kostnadsförs i den period den avses.
Hälften av koncernens butiksavtal innehåller en variabel leasingavgift
som är kopplat till försäljningen i leasade butiker. Variabla leasingavgifter
används för att koppla leasingavgiften till butikernas kassaflöde och
reducera den fasta kostnaden. Uppdelningen av leasingavgiften för dessa
butiker ser ut på följande sätt och avser fördelning av erlagda fasta
avgifter respektive variabla avgifter:
TSEK 2024 2023
Fasta avgifter 11 226 10 771
Variabla leasingavgifter 4 054 3 921
Totala avgifter 15 280 14 692
Leasingavtalen innnebär även i regel att fastighetsskatt betalas vilket
också utgör en variabel avgift. Belopp för fastighetsskatt ingår dock inte i
tabellen ovan.
En ökning av omsättningen med 10 procent i de butiker som har helt
eller delvis omsättningsbaserad hyra skulle öka leasingskostnaderna med
1 277 TSEK (1 201).
För lokaler skiljer sig löptiderna och villkoren åt beroende på i vilket
land lokalerna finns. Butikslokaler löper (minimiperiod) i snitt på 3 år
medan kontorslokaler löper på i snitt 5 år. För butikslokaler är löptiden
kort men med option att förlänga vilket ger koncernen en flexibilitet och
strategin är att eftersträva korta hyresavtal. Villkoren för avtal är i regel
utformade som så att om ingen av parterna säger upp avtalet en viss ti d
innan de löper ut, vanligen 3-9 månader innan så förlängs avtalet med
ytterligare en period. För butikslokaler är förlängningsperioden i regel 1 år.
När koncernen ingår hyresavtal sker en bedömning om det är säkert
att optionen att förlänga kommer att nyttjas. I bedömningen vägs all
relevant fakta och omständigheter som skapar ekonomiska incitament in
så som exempelvis avtalsvillkoren för förlängningsp erioder jämfört med
marknadshyror, betydande investeringar som genomförts (eller förväntas
göras) i hyrda lokaler, kostnader som uppstår när leasingavtalet sägs upp,
så som förhandlingskostnader och omlokaliseringskostnader och vikten
av den underliggande tillgången i verksamheten. Omprövning sker när det
skett en viktig händelse som ligger inom koncernens kontroll. Dock sker
förlängning av leasingavtalet som senast vid tidpunkten för automatisk
förlängning (om ingen part sagt upp avtalet).
Nedan tabell visar koncernens exponering för framtida kassaflöden
från leasingavtal vars förlängningsoption inte ingår i den redovisade
leasingskulden på balansdagen eftersom det inte är rimligt säkert att
förlängning kommer ske. Det framtida kassaflödet ä r baserat på att
leasingavtalet förlängs en period (1-3) år.
TSEK 2024
Inom 1 år 5 716
Mellan 1-3 år 22 323
Mellan 3-5 år 14 625
Totalt kassaflöde 42 663
NOT K12 NETTOVINST/-FÖRLUST FÖR RESPEKTIVE
KATEGORI AV FINANSIELLT INSTRUMENT
TSEK 2024 2023
Tillgångar redovisade till upplupet
anskaffningsvärde 7 852 20 551
Finansiella skulder värderade till upplupet
anskaffningsvärde (Finansiella kostnader) -14 919 -15 592
Totalt -7 067 4 958
Av tillgångar redovisade till upplupet anskaffningsvärde har -2 888 TSEK
redovisats i rörelseresultatet och -4 179 TSEK i finansnettot.
===== SIDA 68 =====
68 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2024
NOT K13 FINANSNETTO
TSEK 2024 2023
Valutakursförändring - 2 858
Ränteintäkter1 460 406
Summa finansiella intäkter 460 3 264
Valutakursförändring -4 246 -
Räntekostnader1 -6 390 -4 752
Räntekostnad leasing -1 266 -1 371
Summa finansiella kostnader -11 902 -6 123
Finansnetto -11 442 -2 859
1 Posten i sin helhet avser finansiella tillgångar respektive skulder som
inte värderas till verkligt värde, förutom ränteintäkter motsvarande 0
TSEK (0) som avser tillgångar värderade till verkligt värde.
NOT K14 SKATT
SKATT PÅ ÅRETS RESULTAT
TSEK 2024 2023
Aktuell skatt på årets resultat -18 602 -20 118
Aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder -212 -1 332
Uppskjuten skatteintäkt/kostnad 1 079 -272
Totalt redovisad skattekostnad -17 735 -21 722
AVSTÄMNING MELLAN GÄLLANDE SKATTESATS OCH EFFEKTIV
SKATTESATS
TSEK 2024 2023
Redovisat resultat före skatt 90 403 97 691
Skatt enligt gällande skattesats i Sverige, 20,6% -18 623 -20 124
Skatteeffekt av :
Ej avdragsgilla kostnader -175 -331
Ej skattepliktiga intäkter 1 454 8
Effekt av avvikande skattesatser i andra länder -174 -150
Utnyttjat förlustavdrag där ej uppskjuten skatt
beaktats - 5
Ej beaktad uppskjuten skatt på förlustavdrag -5 202
Aktuell skatt hänförlig till tidigare år -212 -1 332
Redovisad skattekostnad -17 735 -21 722
UPPSKJUTNA SKATTER
TSEK 2024 2023
Uppskjutna skattefordringar redovisade i
balansräkningen
Inventarier 569 358
Nyttjanderättstillgångar 268 268
Internvinst lager 194 202
Osäkra kundfordringar 1 114 1 293
Underskottsavdrag 10 046 10 189
Summa uppskjuten skattefordran 12 191 12 310
Uppskjutna skatteskulder redovisade i
balansräkningen
Varumärke 39 065 39 065
Övrigt - 235
Obeskattade reserver 389 401
Summa uppskjuten skatteskuld 39 454 39 701
Inga skatteposter har redovisats direkt mot eget kapital eller övrigt
totalresultat.
UNDERSKOTTSAVDRAG OCH EJ REDOVISADE UPPSKJUTNA
SKATTEFORDRINGAR
Koncernen har redovisat en uppskjuten skattefordran relaterat till
skattemässiga underskottsavdrag om totalt 10 046 TSEK (10 189) där till
största del är hänförligt till Nederländerna. Underskottsavdragen uppgår
till 40 488 TSEK (41 065), varav ingen del har någon förfallotidpunkt.
Underskottsavdrag för vilka uppskjutna skattefordringar inte har
redovisats i balansräkningen uppgår per 31 december 2024 till 153 904
TSEK (142 292) och är hänförliga till verksamheterna i USA, Belgien och
UK. För dessa underskottsavdrag har ingen uppskjuten skattefordran
redovisats på grund av att dessa enheter historiskt har redovisat
skattemässiga förluster samt osäkerhet om och när i framtiden dessa
verksamheter kommer att generera tillräckliga skattepliktiga överskott.
Detta motsvarar en oredovisad uppskjuten skattefordran totalt i
storleksordningen 26 113 TSEK (23 960). Majoriteten av dessa underskott
har ingen förfallotidpunkt.
===== SIDA 69 =====