FULLTEXT DEL 4 AV 5
Årsredovisning 2024
PDF print version S. 114 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Hållbarhetsrapport Arbetstagare i värdekedjan
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
EU-taxonomi
Klimatförändringar
Föroreningar
Vattenresurser och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Resursanvändning och cirkulär
ekonomi
Social information
Den egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
OECD due diligence-rapport
Berörda samhällen
Bolagsstyrningsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI-index
Finansiella rapporter
Övrigt
Som en decentraliserad organisation är formerna för samverkan med legitima företrädare för arbetstagare i vår
värdekedja platsspecifikt anpassade utifrån den operativa strukturen. Återkommande möten med företrädare
för arbetstagare i värdekedjan hålls på våra anläggningar i form av leverantörsforum. Engagemanget priori -
teras utifrån risk. Alla arbetare på Bolidens anläggningar genomgår en inledande obligatorisk säkerhetsintro -
duktion samt ytterligare utbildning vid behov. Bolidens lokala HR-avdelning samarbetar med fackföreningar
som fungerar som representanter och förespråkare för välbefinnandet för arbetstagare i värdekedjan på våra
anläggningar.
Åtgärder för att minska risker och effekter av externa faktorer
Bolidens klimatarbete och åtaganden, som beskrivs närmare i kapitlet Klimatförändring på sidorna 76–85,
innebär ett åtagande för en rättvis omställning, där vi samarbetar med affärspartners för att bygga upp med -
vetenhet och kapacitet i vår värdekedja. Under året har Boliden fortsatt att utveckla sitt pågående due diligen -
ce-arbete mot att inkludera risker och möjligheter när det gäller klimat, inklusive identifiering, bedömning och
begränsning av påverkan på arbetstagare i vår värdekedja, som kan vara särskilt utsatta för risker när det gäller
klimathändelser och en rättvis omställning.
Effekter av externa faktorer, såsom allvarliga hälsokriser eller andra storskaliga händelser som påverkar arbets -
tagare i värdekedjan, övervakas och mildras i möjligaste mån, med processer som följs. Detta omfattar landana -
lys, engagemang från tredje part och branschen samt förbättrade interna övervakningsmekanismer under hela
affärsrelationen för att snabbt identifiera risker som kräver ytterligare åtgärder. Inga väsentliga konsekvenser
av allvarlig karaktär identifierades under året, även om vi har ett kontinuerligt engagemang med affärspart -
ner som identifierats som riskutsatta för sådana händelser, till exempel utbrottet av Mpox eller betydande
väderhändelser.
Framtida åtgärder
Kapacitetsuppbyggnad
Under året inledde vi utvecklingen av ett utbildningsmaterial för leverantörer av sekundärmaterial (återvun -
net material) med målet att bygga upp kapacitet kring ESG och ansvarsfullt företagande. Utbildningspaketet
kommer att lanseras formellt under 2025.
Due Diligence
Konsekvensdriven due diligence är en process som Boliden kontinuerligt granskar och förbättrar, i linje med
internationell bästa praxis. Boliden kommer att fortsätta att utveckla sina arbetssätt för att säkerställa att våra
processer är effektiva och mätbara, för att minska riskerna och driva positiv påverkan där det är möjligt.
Spårning och övervakning
Under nästa rapporteringsår kommer Bolidens värdekedja för metaller och mineraler att lansera nya och för -
bättrade nyckeltal för att följa och mäta prestationer i värdekedjan samt ett stärkt ramverk för övervakning för
att förbättra Bolidens förmåga att sätta mål för de mest framträdande riskerna i värdekedjan.
Mål
Mått för skador orsakade av förlorad tid (LTI)
Boliden följer därför upp och rapporterar incidenter med måttet LTI (Lost Time Injury), även för arbetstagare
i värdekedjan på våra anläggningar. Det långsiktiga målet är 0 LTI med ett delmål att minska LTI-olyckor med
30 % från föregående års olycksfallsfrekvens (LTIF) och ett proaktivitetsindex på 5. Det innebär att när organisa -
tionen har en proaktiv riskrapportering med fem gånger fler riskrapporter jämfört med antalet incidenter, har vi
observerat en trend med minskade incidenter.
Riskreduceringsplan
När det gäller affärspartners med vilka en aktiv riskreduceringsplan finns på plats, är tidsbundna och resultat -
inriktade mål för förbättrade åtgärder specifika för omständigheterna vid varje utvärdering. Under året har alla
riskreduceringsplaner fortskridit i linje med de fastställda handlingsplanerna. Målen för varje riskreducerings -
plan är specifika för omständigheterna, men alla har som mål att förebygga, mildra och/eller åtgärda negativ
påverkan på människor, samhällen eller miljön inom en affärspartners ansvarsområde. Målen är tidsbundna och
riskbaserade, vilket innebär att de mest framträdande riskerna kräver åtgärder inom sex månader. Varje plan har
ett ramverk för övervakning, som vanligtvis består av tredjepartsengagemang, regelbundna uppföljningsdialo -
ger och/ eller inlämning av verifierbara bevis på resultat i linje med nödvändiga begränsningsåtgärder.
Direkt engagemang
Under året införlivade Boliden direkt dialog med representanter för arbetsagare i värdekedjan i sitt protokoll
för platsbesök och satte upp en ambition att samarbeta med alla legitima representanter för arbetstagare hos
affärspartners för vilka utvärderingar på plats organiseras som en del av värdekedjan för metaller och mineraler.
Tillgång till rättsmedel
Boliden anpassar och förbättrar kontinuerligt sina kanaler för klagomål och återkoppling samt prospekterar
externa mekanismer genom vilka ytterligare insikter om arbetsvillkoren inom vår värdekedja kan uppnås. På
grund av den globala värdekedjans omfattning och komplexitet kompletteras effektiv tillgång till rättsmedel
med information som samlas in via branschorganisationer samt möjliga strategiska påverkansåtgärder där, kol -
legialt utbyte, välrenommerade landsanalyser och annan offentligt tillgänglig information för att få en förståelse
för riskerna för negativ påverkan på arbetstagare i värdekedjan. I synnerhet är förståelsen för tillgängliga rätts -
liga och icke-rättsliga kanaler för åtgärder i högriskområden ett fortsatt fokusområde som en del av Bolidens
due diligence-arbete i värdekedjan i framtiden.
===== SIDA 115 =====
PDF print version S. 115 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Hållbarhetsrapport OECD due diligence-rapport
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
EU-taxonomi
Klimatförändringar
Föroreningar
Vattenresurser och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Resursanvändning och cirkulär
ekonomi
Social information
Den egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
OECD due diligence-rapport
Berörda samhällen
Bolagsstyrningsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI-index
Finansiella rapporter
Övrigt
OECD due diligence-rapport
Omfattningen är försörjningskedjan för koncentrat till Bolidens smältverk Rönnskär, Kokkola, Harjavalta och
Odda, i enlighet med Joint Due Diligence Standards för koppar, bly, nickel och zink.
PÅVERSKANSDRIVEN DUE DILIGENCE
Boliden har åtagit sig att upprätthålla ett påverkansdrivet program för ansvarsfulla inköp. Ansvarsfulla inköp är
vårt åtagande att beakta den påverkan som vår affärsverksamhet och våra leverantörskedjor har på människor,
planeten och samhället som en del av vår kärnverksamhet. Vi strävar efter ett långsiktigt samarbete inom vär -
dekedjan. För att uppnå detta har vi ett nära samarbete med leverantörerna för att bygga upp en due diligen -
ce-kapacitet längs hela värdekedjan. Utöver detta engagerar sig Boliden i olika branschorganisationer, nätverk
och med tredjepartsexperter samt, som en viktig åtgärd, med lokala intressenter och arbetstagarrepresentanter
som en del av platsbesök och under planer för korrigerande åtgärder, när så är lämpligt.
BOLIDENS LEDNINGSSYSTEM
Vår vision är att vara den mest klimatvänliga och respekterade metalleverantören i världen. För att uppnå detta
måste vi säkerställa att vår värdekedja är ansvarsfull. Boliden förväntar sig att alla vi gör affärer med följer
alla tillämpliga lagar, förordningar och internationellt erkända standarder och agerar i enlighet med hög etisk
integritet.
För att säkerställa ansvarsfulla inköp till våra smältverk identifieras potentiella risker i enlighet med Bolidens
uppförandekod för affärspartners och det grundläggande ramverk som hänvisas till i den. Uppförandekoden för
affärspartners godkänns av Bolidens VD. Läs mer om Uppförandekoden för affärspartners i kapitlet Ansvarsfullt
företagande på sidorna 120–124 eller ta del av koden på Bolidens webbplats, tillsammans med bolagets Joint
Due Diligence efterlevnadsrapporter samt Compliance reports från LBMA. Uppförandekoden för affärspartners
kommuniceras till alla potentiella affärspartners, antingen genom Bolidens huvudkontakt eller genom själv -
utvärderingsformuläret, och affärspartners förväntas förbinda sig att följa dess krav.
För att säkerställa att vår uppförandekod för affärspartners omsätts i handling i vår organisation använder vi en
process för ESG due diligence och utvärdering av affärspartners. Roller och ansvarsområden samt en styrnings -
struktur för eskalering har fastställts, vilket framgår av illustrationen på sidan 115.
En gång om året rapporterar ledaren för ESG-programmet om resultatet av due diligence i leverantörskedjan
till affärsområdesstyrelsen. Under 2024 hölls en presentation utöver en särskild uppföljningspresentation om
metodik för konfliktdrabbade områden och högriskområden. Högsta ledningen är involverad i granskningen
och beslutsfattandet för alla affärspartner med hög och kritisk risk, och håller sig kontinuerligt informerad om
hela leverantörskedjan.
Alla medarbetare i Boliden som är involverade i riskbedömningsfasen genomgår utbildning i processen. Under
2024 genomfördes följande utbildningar:
• OECD:s ramverk för due diligence, steg 1–3 – en halvdags personlig utbildning
• Utbildning om ursprungsländer – en tvåtimmars onlineutbildning
• Utbildning i Stratsys verktyg för hantering av ESG-processer – en online-utbildningsserie i tre delar, 45
minuter vardera
• Medvetandehöjande session med Smältverkens hållbarhetsnätverk om due diligence i värdekedjan – en
timmes session
Alla potentiella affärspartners som Boliden vill ingå eller förnya/omförhandla avtal med genomgår en risk -
bedömning för att fastställa lämplig nivå av due diligence och riskreducerande åtgärder. För att kontrollera leve -
rantörskedjan finns kontrollsystem på plats i form av:
1) Landriskanalys med hjälp av etablerad metod för konfliktdrabbade områden och högriskområden (CAHRA) i
enlighet med EU:s lag om konfliktmineraler
2) Compliance screening, bestående av screening och analys av sanktioner samt screening av negativ media
3) En KYC-process (Know your customer) med frågeformulär som skickas ut till affärspartners med inbyggda
varningssignaler
Alla tre stegen är gemensamt utformade för att identifiera lands-, bransch- och/eller leverantörsrelaterade
varningstecken inom områdena mutor och korruption, penningtvätt, affärsetik, ägarstruktur, miljö, mänskliga
rättigheter, arbetsrätt, hälsa och säkerhet på arbetsplatsen, licensiering, skattebetalning och betalning av andra
tillämpliga medel.
Uppföljningsarbetet av ESG due diligence-processen bestäms utifrån de risker som identifierats i de tre första
stegen. Förstärkt due diligence kommer att innebära ESG-dialog mellan Boliden och leverantörernas specialis -
ter på identifierade riskområden och/eller ESG-bedömningar på plats. Utöver interna experter, som är fria från
kommersiella överväganden, som är involverade i ESG due diligence-processen, anlitar Boliden även utomstå -
ende ämnesexperter efter behov.
Identifierade och bedömda risker som kräver åtgärder kommer att införlivas i en affärspartners ESG-
riskhanteringsplan som kommuniceras till och accepteras av affärspartnern. All information som dokumenteras
under hela processen används för att besluta om hur man ska gå vidare med affärspartnern. Illustrationen på
sidan 116 förtydligar de steg som ett ärende går igenom baserat på risknivån.
Leverantörens risknivå bestäms av parametrar som affärspartnerns storlek och vilka länder verksamheten är
kopplad till. Utöver detta gör Boliden en bred och holistisk bedömning av riskerna i enlighet med Bolidens
ansvarsfulla företagande, som går utöver riskerna i OECD Annex II. Bedömningen av hög risk omfattar risker
som rimligen kan minskas med en åtgärdsinriktad och tidsbunden riskreduceringsplan, medan bedömningen av
kritisk risk avser leverantörer för vilka betydande risker har identifierats som delvis kan minskas med en riskre -
duceringsplan. Boliden strävar efter att vidta en skräddarsydd uppsättning åtgärder per leverantör för att på ett
effektivt sätt kunna rikta våra interna resurser och tillämpa förebyggande åtgärder som är rimliga och propor -
tionerliga i förhållande till de identifierade riskernas karaktär.
Alla ämnesstyrelser
Alla ämnesråd
Kritisk risk Koncernens
remitteringskommitté
Smältverks
remitteringskommité
ESG-team
Affärsområde Smältverks
styrelse
Affärsområde Smältverks
direktör
Försäljnings- eller RMA-chef
Hög risk
Icke-kritisk risk
Affärspartner Risknivå Granskning och rekommendation Beslut och ansvarsutkrävande:
Linjeorganisation Rådgivande
STYRNINGSSTRUKTUR
===== SIDA 116 =====
PDF print version S. 116 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Hållbarhetsrapport OECD due diligence-rapport
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
EU-taxonomi
Klimatförändringar
Föroreningar
Vattenresurser och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Resursanvändning och cirkulär
ekonomi
Social information
Den egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
OECD due diligence-rapport
Berörda samhällen
Bolagsstyrningsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI-index
Finansiella rapporter
Övrigt
Alla styrdokument som är kopplade till ESG due diligence-processen på Bolidens Smältverk finns dokumente -
rade i Bolidens ledningssystem, som är tillgängligt för alla medarbetare. Processen hanteras i Stratsys online -
verktyg för due diligence, som dokumenterar de efterlevnadsundersökningar och självutvärderingsformulär
som skickas ut till leverantörer och kunder. Förberedande ramverk för platsbesök finns i systemet, liksom ett
steg för hantering av avvikelser , där begäran om korrigerande åtgärder kan skickas ut och leverantören eller
kunden kan svara i verktyget. Det finns också en modul för dokumentation av riskhanteringsplaner som stöd för
planering, dokumentation och uppföljning.
Boliden offentliggör årligen sin rapport om betalningar till myndigheter i enlighet med lag (2015:812) om rap -
portering av betalningar till myndigheter. Rapporten omfattar betalningar till myndigheter i Sverige, Finland
och Irland som avser verksamhet inom utvinningsindustrin.
Prestationsaktivitet – årlig uppdatering av uppförandekoden för affärspartner
Uppförandekoden för affärspartners är anpassad till kraven i FN:s vägledande principer för företag och mänsk -
liga rättigheter och säkerställer att kraven i OECD:s riktlinjer för due diligence (DDG) omfattar alla mineraler som
är kopplade till Bolidens verksamhet. Uppförandekoden för affärspartners uppdaterades senast i december
2023.
Förbättringar av prestanda 2024
• Resultatindikatorer - antal medarbetare som fått utbildning i processen och förståelse för risker i samband
med inköp av mineraler: 53
• Prestationsaktivitet - förbättringsaktiviteter under året:
• Uppdatering av Bolidens åtagande för mänskliga rättigheter med mer detaljerad beskrivning av bolagets
åtagande för effektiva och tillgängliga rättsmedel
• Uppdatering av Bolidens lista över konfliktdrabbade länder och högriskländer samt risktrösklar för varje
pelare
RISKIDENTIFIERING OCH RISKBEDÖMNING
För att identifiera risker tittar vi först på indikatorer som rör land, efterlevnad, sanktionerat ägarskap, tidigare
oegentligheter, affärspartnernas medvetenhet om relevanta standarder och deras egna ledningssystem.
Information som erhålls från leverantörer verifieras i möjligaste mån mot offentligt tillgänglig information.
Riskerna i vår leverantörskedja är främst relaterade till leveranser från högriskländer.
Därefter bedöms de identifierade riskerna. Riskerna bedöms av interna Boliden-experter som är fria från
kommersiella överväganden. Vi anlitar också regelbundet extern expertis för ytterligare bedömning. Vi har ett
riskbaserat tillvägagångssätt där befintliga röda flaggor kräver ytterligare utvärderingssteg, som sammanta -
get leder till den slutliga riskbedömningen på grundval av riskernas allvarlighetsgrad och sannolikhet. Denna
bedömning tar hänsyn till risker för människor, samhällen och miljö, och i vilken utsträckning affärspartnern kan
förebygga, mildra och/eller undvika sådana risker.
Utförande aktivitet – tredje parts engagemang i riskidentifiering och riskbedömning
• En lokal miljöexpert genomförde ett platsbesök i ett högriskland
• Tredjeparts experter på efterlevnad och mänskliga rättigheter engagerade i en ESG-utvärdering på en
komplex marknad
• Ett satellitbolag som genomför en ESG-utvärdering på en komplex marknad
• Bidrag till lanseringen av en rapport om riskbedömning i värdekedjan för metallåtervinning a
• Löpande samråd med externa due diligence-experter om identifiering och bedömning av leverantörsrisker
Resultataktivitet – förbättringar under året
• Inkludering av direkt engagemang som en del av protokollet för platsbesök, se kapitlet Medarbetare i
värdekedjan på sidorna 111–114
• Lansering av en pilot för riskbedömning för alla fördjupade due diligence-bedömningar
• Uppdatering av styrningsstruktur, processflöde och nyckelinstruktioner för att stärka ledningssystemet
Inledande riskanalys
Bedöma och förebygga risker Upphöra med faktisk negativ
påverkan och mildraIdentifiera risker
Icke-kritisk risk
Hög risk
Kritisk risk
Granskning av efterlevnad
KYC / SAQ
ESG-dialog
ESG-bedömning på plats
Kontrollpunkt för riskbedöm-
ning
Kontrollpunkt (ny risknivå)
Checkpoint Remittance
Riskreduceringsplan
Beslut
Undertecknande av avtal
Löpande övervakning
UTVÄRDERINGSPROCESS FÖR BOLIDENS AFFÄRSPARTNER
Granskning och kvalitets-
säkring
Oberoende linje
av ansvarighet
Beslut och ansvar
Linjeorganisation
===== SIDA 117 =====
PDF print version S. 117 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Hållbarhetsrapport OECD due diligence-rapport
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
EU-taxonomi
Klimatförändringar
Föroreningar
Vattenresurser och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Resursanvändning och cirkulär
ekonomi
Social information
Den egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
OECD due diligence-rapport
Berörda samhällen
Bolagsstyrningsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI-index
Finansiella rapporter
Övrigt
Flera goda exempel på framsteg har identifierats efter platsbesök och upprättandet av riskreduceringsplaner.
Detta inkluderar en leverantör som har upprättat ett ramverk för samverkan med lokala fackföreningar, en
andra leverantör som nu får långsiktigt stöd för ESG-kapacitetsuppbyggnad på plats från en oberoende tredje
part på Bolidens uppdrag och en tredje potentiell affärspartner som har påbörjat upprättandet av ett ramverk
för kompensation till lokala intressenter som påverkas av gruvprojektets aktiviteter. För att fortsätta att lära av
varandra och effektivt övervaka eventuella förändringar och framsteg hålls regelbundna möten med leveran -
törerna under hela avtalsförhållandet. Fullständiga omvärderingar görs vart 1:a, 3:e eller 5:e år beroende på
risknivå och uppföljande platsbedömningar görs efter behov.
OBEROENDE TREDJEPARTSREVISION
En oberoende tredjepartsrevision visade att Boliden har implementerat ett effektivt ledningssystem. De senaste
bedömningsrapporterna för Bolidens försäkran mot Joint Due Diligence Standard för koppar, bly, nickel och zink
finns på Copper Marks webbplats.
Rutinen för utvärderingar på plats inkluderar specifikation av utlösande faktorer för att en utvärdering ska
göras. Boliden ska till exempel genomföra ESG-bedömningar på plats när det är möjligt och/eller när det finns
dataluckor som leder till att vi saknar tillräcklig och trovärdig information för att kunna avgöra om det finns
risker kopplade till affärspartnerns uppförandekod och efterlevnad av nationella lagar och andra relevanta
rättsliga instrument. Det anges också att bedömningen på plats måste utföras innan några transaktioner äger
rum eller högst sex månader efter det att affärsförbindelsen har inletts. Instruktionen tar upp behovet av att de
insamlade uppgifterna ska vara verifierade och uppdaterade. Instruktionen för bedömningen på plats ställer
också krav på kompetens hos bedömningsteamet, som tillsammans ska ha kunskap om OECD:s Due Diligence
Guidance for Responsible Supply Chains of Minerals from Conflict-Affected and High-Risk Areas samt om prin -
ciper, procedurer och tekniker för revision/bedömning.
• Resultataktivitet - antal affärspartners med ESG-dialoger och ökat engagemang: 12
ESG-dialog anses vara ett viktigt verktyg både för att identifiera och minska risker. Under 2024 hölls dialog -
möten med både nya och aktiva leverantörer, inklusive leverantörer av både primärt och sekundärt råmaterial.
Vi såg också en positiv utveckling i vårt engagemang med leverantörerna under året. Efter en rad ESG-dialoger
började till exempel en affärspartner implementera ett ledningssystem i linje med OECD:s ramverk för att stödja
due diligence i leverantörskedjan för råvaror.
RISKHANTERING
För affärspartners med hög och kritisk risk upprättas vanligtvis en riskhanteringsplan. Detta inkluderar korrige -
rande åtgärder för att minska riskerna, regelbundna dialoger med affärspartnern, stöd från Boliden till affärs -
partnern för kapacitetsuppbyggnad samt anlitande av tredje part på behovsbasis. Lämpliga avtalsklausuler som
kräver åtgärder vid allvarliga överträdelser av affärspartnerns ansvarsfulla företagande upprättas också, liksom
ytterligare avtalsklausuler för att stödja riskreducerande åtgärder vid behov.
• Prestationsaktivitet – Antal utvärderingar på plats av råvaruleverantörer: 4
• Resultataktivitet – Ärenden om riskhanteringsplaner under året: 6
Utvärderingar på plats genomförs med nya leverantörer som bedöms ha hög eller kritisk risk, och under 2024
genomfördes flera besök. Detta inkluderade utvärderingar på plats hos leverantörer av zink, koppar och ädel -
metaller i Sydamerika och Afrika. Boliden besökte också två hamnar inom sin leverantörskedja.
Vid besöken identifierades risker inom olika delområden, bland annat mänskliga rättigheter, hälsa och säkerhet
på arbetsplatsen, arbetsrätt, miljö och styrning. För en potentiell leverantör identifierades allvarliga risker, vilket
krävde korrigerande åtgärder innan ett eventuellt kontrakt undertecknades. I samtliga fall har Boliden, eller
kommer efter att ha slutfört den fullständiga utvärderingen, att upprätta riskreduceringsplaner med tidsbe -
stämda planer för att vidta korrigerande åtgärder, med målet att uppnå meningsfulla och effektdrivna framsteg.
===== SIDA 118 =====
PDF print version S. 118 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Hållbarhetsrapport Berörda samhällen
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
EU-taxonomi
Klimatförändringar
Föroreningar
Vattenresurser och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Resursanvändning och cirkulär
ekonomi
Social information
Den egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
OECD due diligence-rapport
Berörda samhällen
Bolagsstyrningsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI-index
Finansiella rapporter
Övrigt
Berörda samhällen
VARFÖR DET ÄR VIKTIGT
Boliden strävar efter att ha nära relationer med de omgivande samhällen där vi bedriver verksamhet och för -
söker skapa förutsättningar som är gynnsamma för alla. För närvarande driver vi fem gruvor och fem smältverk
belägna i norra delen av Europa. Eftersom kapaciteten i våra smältverk är större än vår egen gruvproduktion
köper vi även in gruvkoncentrat och sekundärmaterial från externa affärspartners. I vår gruvverksamhet kan
den prospektering vi bedriver påverka lokalsamhällen och vi har också ansvar för ett större antal små, nedlagda
gruvor i Norden.
Gruv- och smältverksverksamhet har i allmänhet en stor inverkan på omgivande samhällen. Vid utveckling av
ett gruvprojekt eller vid utbyggnad av verksamheten kan en mängd olika intressenter naturligtvis ha motstri -
diga intressen eftersom verksamheten kräver till exempel markanvändning och transporter. Bolidens fokus inom
prospektering är att identifiera och utveckla fyndigheter som innehåller koppar, zink och nickel, metaller som
bedöms vara avgörande för klimatomställningen. För att kunna utveckla sådana fyndigheter identifieras också
bimetaller som i många fall också är en del av den framtida verksamheten. På så sätt kan en gruva tillgodose
flera behov i samhället när det gäller metallanvändning.
SAMARBETE MED SAMHÄLLEN
För att upprätthålla och utveckla en god relation med omgivande samhällen strävar Boliden efter att ha en nära
dialog med alla relevanta intressenter. Det gäller såväl intressenter i anslutning till vår egen verksamhet som
intressenter till de parter från vilka vi köper gruvkoncentrat eller sekundärmaterial. Förutom nationell lagstift -
ning och tillstånd som reglerar hur vår verksamhet ska bedrivas är Boliden också en aktiv medlem i flera organi -
sationer som International Council on Mining and Metals (ICMM) och Svemin, som har principer och standarder
relaterade till berörda samhällen. Slutligen reglerar flera av våra egna policyer och åtaganden hur risker och
möjligheter med avseende på berörda samhällen ska hanteras.
Eftersom Bolidens egen verksamhet är begränsad till ett fåtal länder i norra Europa är de samhällen där vi verkar
likartade till skillnad från andra gruv- och metallbolag där ägandet av verksamheter ofta sträcker sig över flera
kontinenter. I allmänhet är dessa samhällen på landsbygden där både gruv- och smältverksamheter har varit
aktiva i åtminstone decennier, vid många tillfällen mycket längre. På grund av landsbygdens karaktär är Boliden
ofta den största privata arbetsgivaren i området och är naturligtvis beroende av såväl goda relationer med
lokala myndigheter som tillgång till arbetskraft. Av historiska och praktiska skäl ligger smältverken nära hamn -
infrastruktur och är därför mer befolkade. Eftersom Boliden köper koncentrat från andra kontinenter, främst
Nord- och Sydamerika, kan berörda samhällen i dessa fall skilja sig mycket från vår egen verksamhet. Generellt
kännetecknas dock gruvverksamheterna i dessa länder också av att de ligger på landsbygden.
När det gäller vår gruvverksamhet, inklusive avslutade gruvverksamheter och prospektering, delar vi ofta
samma geografiska område med andra intressen såsom skogsindustrin, jordbrukare och boende som bor nära
verksamheten eller längs den infrastruktur som vi använder för transporter nedåt i värdekedjan. I stora delar
av Sverige och Finland där vi bedriver verksamhet har urfolk (i form av samer) också särskilda rättigheter och
rennäringen är ett riskutsatt intresse där vi måste visa särskild hänsyn. Andra grupper med hög sårbarhet finns
också i områden där vi köper koncentrat.
Idag är en mindre andel av externa koncentratleveranser belägna i högriskområden. Förutom markanvändning
och trafik finns också risker relaterade till dammning och utsläpp från gruv- eller smältverksamhet. Olyckor som
dammbrott och läckage eller bränder vid smältverk är också stora risker.
IDENTIFIERING AV EFFEKTER, RISKER OCH MÖJLIGHETER
För att utveckla en förståelse för berörda samhällen genomför Boliden en rad olika aktiviteter beroende på
omständigheterna. Bland de aktiviteter som genomförs finns till exempel konsekvensanalyser av renskötsel,
konsekvensanalyser av mänskliga rättigheter och due diligence-processer. När det gäller risker relaterade till
urfolk tillämpar Boliden begränsningshierarkin i linje med åtaganden från egna policyer, Svemin och ICMM
samt FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter. Utöver dessa är Uppförandekoden,
Uppförandekoden för affärspartners, Åtagandet avseende dammhantering och Åtagandet avseende mänsk -
liga rättigheter relaterade till hanteringen av påverkan i området. I gruvverksamheten genomför Boliden också
sociala och socioekonomiska hållbarhetsanalyser när tillstånd söks.
Boliden samarbetar med berörda samhällen vid flera tillfällen, beroende på omständigheterna. Vid utveckling
av projekt genomförs studier och konsekvensbedömningar i ett tidigt skede med deltagande av intressenter.
Dessa samråd regleras av nationell lagstiftning och alla intressenter bjuds in. När det gäller urfolk genomförs
särskilda samråd, också i ett tidigt skede, för att få veta hur anpassningar kan göras och hur begränsningshie -
rarkin ska implementeras. Dessa samråd med intressenter följs sedan upp av verksamheten på regelbunden
basis. Det är platschefen på varje enhet som ansvarar för att dessa samråd genomförs på ett korrekt sätt.
Dessutom har varje operativ enhet en visselblåsarkanal och gruvverksamheten tillhandahåller också en portal
Identifierade effekter, risker och möjligheter för påverkan för berörda samhällen
Väsentlig påverkan på miljö och människor Finansiell väsentlighet för Boliden
Negativ inverkan Positiv inverkan Risk Möjlighet
• Föroreningar från Bolidens verksamhet leder till minskad tillgång till
färskvatten och hälsoproblem
• Otillräcklig dialog med intressenter kan leda till marginalisering av
urfolksgrupper och kränker mänskliga rättigheter
• Bolidens användning av mark och vatten för gruvverksamhet som
leder till minskad tillgång till natur och mark för försörjning, rekrea-
tion och kultur för ursprungsbefolkningar
• Bolidens betoning av urfolks rättigheter och engagemang i en
aktiv dialog med intressenter kan påverka andra aktörer i bran-
schen att förbättra sig på detta område
• Bolidens verksamhet på landsbygden leder till jobbskapande inom
Boliden, i värdekedjan och i samhällsfunktioner, skattebetalning
och förbättrad infrastruktur
• Förlust av allmänhetens acceptans kan leda till svårigheter att
rekrytera kvalificerad arbetskraft, ökad granskning från myndighe-
ter, minskad tillgång till mark och på lång sikt svårare att utveckla
en konkurrenskraftig verksamhet
• Förbättrade relationer med berörda samhällen kan förbättra lokala
affärsvillkor genom både tillgång till kompetens och en förbättrad
lokal leverantörsbas
• Samarbete och skapande av synergier mellan Boliden och
ursprungsbefolkningar kan förbättra arbetsgivarvarumärket och
öka förtroendet för Boliden
===== SIDA 119 =====
PDF print version S. 119 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Hållbarhetsrapport Berörda samhällen
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
EU-taxonomi
Klimatförändringar
Föroreningar
Vattenresurser och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Resursanvändning och cirkulär
ekonomi
Social information
Den egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
OECD due diligence-rapport
Berörda samhällen
Bolagsstyrningsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI-index
Finansiella rapporter
Övrigt
där allmänheten kan lämna in klagomål och ställa frågor. För leverans av koncentrat ansvarar chefen för den
kommersiella avdelningen för att genomföra en due diligence-process och, i tillämpliga fall, även en konse -
kvensbedömning avseende mänskliga rättigheter, inklusive övervakning och uppföljning av resultaten.
Eftersom Boliden har många års erfarenhet är kanalerna för kommunikation med berörda samhällen väl eta -
blerade. Förutom möten och klagomålsmekanismer, som följer internationella standarder från ICMM och som
finns tillgängliga på bolagets webbplats, finns det ett antal lokala initiativ och engagemang på varje plats som
stimulerar kommunikationen mellan enheten och det omgivande samhället. Vid prospektering följer Boliden
också offentligt tillgängliga arbetsplaner och informerar boende genom annonser. Alla kommunikationsaktivi -
teter genomförs i syfte att förbättra förståelsen mellan verksamheten och lokalsamhället samt för att förbättra
insikter och beslutsfattande inom koncernen. Åtgärder för att avhjälpa väsentlig negativ påverkan utvärderas
och beslutas från fall till fall. När det gäller omlokalisering av invånare följer Boliden dock etablerade standarder
inom gruvindustrin.
Inom Bolidens decentraliserade affärsmodell ligger en stor del av ansvaret för den egna verksamheten hos den
operativa chefen, med stöd av lokala organisationer samt experter inom affärsområdet och på koncernnivå.
Inom affärsområdet finns experter på urfolk, prospektering och experter på dammhantering. Vid inköp av kon -
centrat har en remissnämnd inrättats, bestående av olika experter med anknytning till due diligence-processen.
I den egna verksamheten och i leverantörskedjan anlitar Boliden också konsulter för att på ett ansvarsfullt sätt
utvärdera risker och möjligheter.
POLICYER OCH ÅTAGANDEN
Flera policyer och åtaganden är relaterade till berörda samhällen. Vår uppförandekod och uppförandekod för
affärspartners, tillsammans med andra policyer och åtaganden, definierar kraven på oss och våra affärspartners
att förebygga, mildra och åtgärda påverkan och risker relaterade till berörda samhällen. Läs mer om policyer,
åtaganden och tredjepartsstandarder på sidorna 62–63. Våra policyer och åtaganden finns tillgängliga via
www.boliden.com.
Utöver dessa är följande åtaganden av särskild betydelse för de berörda samhällena:
Åtagande avseende dammhantering
Vårt Åtagande avseende dammhantering beskriver hur vi styr våra tidigare och nuvarande sandmagasin. För
berörda samhällen är detta särskilt viktigt eftersom det är en framträdande risk och Global Industry Standard
on Tailings Management (GISTM) kräver också transparens och dialog med intressenter.
Åtagande avseende mänskliga rättigheter
För berörda samhällen är detta särskilt viktigt på grund av att en majoritet av Bolidens metallkoncentrat köps
in från externa gruvbolag.
Åtagande avseende urfolk
För berörda samhällen är detta särskilt viktigt eftersom en del av Bolidens verksamhet är belägen i norra delen
av Norden där den samiska befolkningen har särskilda rättigheter.
ÅTGÄRDER OCH RESURSER
Boliden förespråkar ett långsiktigt engagemang i de partnerskap som etableras med berörda samhällen. När
Boliden engagerar sig i sponsring strävar vi efter att stärka den sociala, miljömässiga eller ekonomiska utveck -
lingen i de samhällen där vi är verksamma. Därför har vi många lokala sponsringar relaterade till kultur, sport
och andra initiativ. Utöver sponsring arbetar Boliden på flera sätt för att förebygga, mildra och åtgärda negativa
väsentliga konsekvenser för berörda samhällen. Ett exempel är samarbetsprojektet mellan Boliden och Mausjaur
sameby som identifierade flera åtgärder kopplade till dialog i ett tidigt skede mellan Boliden och samebyn. Ett
annat exempel är hållbarhetsparken i närheten av Aitikgruvan där Boliden har gjort insatser för att stärka den
biologiska mångfalden samt underlätta allmänhetens tillgång till området. Vid inköp av gruvkoncentrat från
andra gruvor identifieras ofta förbättringsområden för leverantören i due diligence-processen och åtgärds -
planer formuleras och diskuteras med leverantören.
För att identifiera de bästa möjliga aktiviteterna inom begränsningshierarkin följer Boliden en omfattande
process för samråd och dialog med berörda samhällen. Vid inköp av koncentrat följer Boliden väletablerade
mallar för att identifiera risker relaterade till land, affärspartner och bransch. Effektiviteten i dessa aktiviteter
övervakas och utvärderas sedan, och i många fall utvärderas de inom ramen för tillståndsprocesser.
Boliden är också engagerat i ett stort antal nationella och internationella organisationer som strävar efter
att förbättra hållbarhetsarbetet samt att etablera standarder för hur verksamheten ska bedrivas, inklusive
relationer med berörda samhällen. Några av dessa organisationer är ICMM, International Copper Association,
International Zinc Association och Euromines. Initiativ relaterade till dessa organisationer är Global Industry
Standard on Tailings Management (GISTM), som förbättrar dammhanteringen, samt Copper and Zinc Mark.
Det första steget i begränsningshierarkin är undvikande, vilket är anledningen till att Boliden undviker vissa
geografiska områden vid prospektering. Boliden undviker också prospektering under vissa tider på året för
att minska intressekonflikter med till exempel renskötseln. Vid inköp av koncentrat, och efter en noggrann
due diligence-process samt bedömning av mänskliga rättigheter, kan det ofta vara bättre att engagera sig än
att undvika. Detta engagemang är dock beroende av att Boliden har köpkraft för att påverka utvecklingen av
verksamheter utanför den egna organisationen. För närvarande utvecklar Boliden indikatorer för att identifiera
allvarliga människorättsfrågor och incidenter relaterade till värdekedjan samt en intern rapporteringsstruktur.
I Bolidens egen verksamhet används visselblåsarkanalen för att identifiera liknande överträdelser internt. Under
rapportperioden har inga allvarliga människorättsfrågor eller incidenter avseende berörda samhällen eller
urfolk rapporterats.
===== SIDA 120 =====
PDF print version P. 120 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion
Hållbarhet Ansvarsfullt företagandeBoliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
EU-taxonomi
Klimatförändringar
Föroreningar
Vattenresurser och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Resursanvändning och cirkulär
ekonomi
Social information
Den egna arbetskraften
Medarbetare i värdekedjan
OECD due diligence-rapport
Berörda samhällen
Bolagsstyrningsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI-index
Finansiella rapporter
Övrigt
Ansvarsfullt företagande
VARFÖR DET ÄR VIKTIGT
Boliden granskas alltmer av kunder, banker och affärspartners som kräver insyn i företagets interna ramverk för
etik och efterlevnad. Med ökande krav och förväntningar är det avgörande för Boliden att ha ett robust ramverk
för regelefterlevnad. Det räcker inte längre att bara konstatera att man följer etiska normer. Att påvisa efterlev -
nad är både ett lagkrav och en förväntan från intressenter.
Etiska överträdelser är en av våra största risker. Det kan inte bara skada vår verksamhet och allvarligt skada vårt
varumärke, utan det innebär också en risk för åtal, böter och fängelse. För den enskilda medarbetare som bryter
mot lagen eller vår Uppförandekod kan det leda till arbetsrättsliga konsekvenser, som en skriftlig varning eller
uppsägning.
IDENTIFIERING AV EFFEKTER, RISKER OCH MÖJLIGHETER
Hur vi arbetar
Koncernfunktionen Ethics and Compliance (E&C) stödjer bolaget i att bedriva sin verksamhet i enlighet med
relevanta regelverk, internationella lagar och förordningar, EU:s regelverk samt nationell lagstiftning. Vidare
säkerställer funktionen att Bolidens verksamhet bedrivs i enlighet med Bolidens interna policyer och instruk -
tioner. Avdelningen ansvarar för strategisk utveckling och samordning av koncernens arbete inom områdena
mutor och korruption, sanktioner, mänskliga rättigheter, bekämpning av penningtvätt och finansiering av
terrorism. Ytterligare ansvarsområden inkluderar efterlevnad av Bolidens Uppförandekod och Uppförandekod
för affärspartners, samt hantering och utredning av ärenden som rapporteras via Bolidens visselblåsarkanal.
Funktionen stödjer också de kommersiella avdelningarna, inklusive inköp och försäljning, i utvärderingen av
affärspartners ur ett etiskt och efterlevnadsperspektiv.
Koncernfunktionen E&C består av Chief Ethics and Compliance Officer och en Ethics and Compliance Officer,
som båda antingen har utbildning i juridik och mänskliga rättigheter eller lång erfarenhet från relevanta befatt -
ningar. Kompetensen inom koncernfunktionen E&C stärks genom aktivt deltagande och kunskapsutbyte inom
professionella nätverk som till exempel The International Council of Swedish Industry. Styrelsens och koncer -
nens ledningsgrupps roll och kunskap i ansvarsfullt företagande beskrivs på sidorna 49–57.
Styrningen av koncernfunktionen E&C beskrivs i diagrammet på nästa sida. Den första försvarslinjen utgörs av
affärsorganisationen, via platschefer och chefer koncernfunktionerna. Koncernenfunktionen E&C, dess nätverk
och grupper samt Subject Matter Advisors utgör den andra försvarslinjen. Styrelsen, E&C Board och E&C
Council är de styrande organen för E&C-relaterade frågor.
E&C Board består av koncernens ledningsgrupp. Den leds av vd och koncernchef och sammanträder minst
två gånger per år. E&C Board ansvarar bland annat för att fördela resurser till Bolidens E&C-arbete, fastställa
strategiska riktlinjer för funktionen samt fatta affärsbeslut i frågor som rör väsentliga och/eller strategiska risker
för ansvarsfullt företagande.
E&C Council är ett tvärfunktionellt forum som ansvarar för att säkerställa en lämplig strategi för att hantera
risker kopplade till fokusområdena inom E&C och för att samordna och besluta i frågor som rör ansvars -
fullt företagande. Rådet eskalerar och förbereder beslut för E&C Board och beslutar om hur besluten ska
implementeras.
Identifierade effekter, risker och möjligheter för ansvarsfullt företagande
Väsentlig påverkan på miljö och människor Finansiell väsentlighet för Boliden
Negativ inverkan Positiv inverkan Risk Möjlighet
Bristande visselblåsarmekanism kan leda till:
• Minskad möjlighet att ta upp problem och oupptäckta fall av över-
trädelser av Uppförandekoden
Brott mot eller nedprioritering av Bolidens Uppförandekod kan leda
till:
• Otrygghet bland medarbetare, psykisk ohälsa, minskad arbets-
glädje, sjukfrånvaro, minskat välbefinnande, ökad stress eller
arbetslöshet bland vår egen arbetskraft
• Kränkningar av mänskliga rättigheter i värdekedjan
Ökad korruption från Boliden, på grund av verksamhet i länder med
ökad risk för korruption, kan leda till:
• Orättvisa affärsvillkor för konkurrenter eller företag i värdekedjan
och ökad korruption i värdekedjan
Att stärka visselblåsarmekanismen, och därmed öka viljan att infor-
mera om faktiska missförhållanden, kan leda till:
• Förbättra medarbetarnas förtroende för processen
• Fånga upp kränkningar och misshandel
• Inspirera branschen att höja standarden
Att utvärdera leverantörer baserat på Uppförandekod för affärs-
partners och ställa rimliga krav på ledtider och kostnader kan leda
till:
• Förbättra leverantörernas ESG-prestanda inom områden som
arbetsvillkor och växthusgasutsläpp
• Förebyggande av negativ påverkan på de mänskliga rättigheterna
för arbetskraften i värdekedjan
Att förespråka, förebygga och bekämpa korruption, mutor och pen-
ningtvätt kan leda till:
• Rättvis konkurrens, inte bara för Boliden utan även för leverantö-
rer i värdekedjan, vilket ger en positiv påverkan på ekonomi, miljö,
människor och samhälle
• Medvetenhet och nolltolerans mot korruption och mutor i hela
värdekedjan
Om ledningen, medarbetare eller affärspartners inte lever upp till
Uppförandekoden och hållbarhetskraven eller inte följer
nya och befintliga regler eller antikorruptions- och mutpolicyn kan
det leda till:
• Rättsliga eller regulatoriska sanktioner
• Brott mot mänskliga rättigheter
• Allvarliga incidenter
• Väsentliga ekonomiska förluster
• Bolidens varumärke skadas/negativt påverkat anseende
• Förlust av affärskontrakt och partnerskap
• Negativ effekt på värdefulla relationer med företagets intressenter
• Utestängning från marknaden/förlust av tillstånd att bedriva verk-
samhet
Brister i visselblåsarmekanismen, till exempel att inte ge möjlighet
att vara anonym, kan leda till:
• Rättsliga eller regulatoriska sanktioner
• Skadad kultur
• Skadat varumärke
• Minskad förmåga att behålla och attrahera talanger
• Minskat förtroende från investerare som leder till ökad
kapitalkostnad
Efterlevnad av Uppförandekoden och företagets värderingar kan
leda till:
• Trovärdighet i Boliden som företag
• Minskad kapitalkostnad
• Tillgång till finansiering genom gröna obligationer,
• Attrahera och behålla talanger
• Ökad marknadstillväxt
• Ökad tillgång till mark för nya verksamhetsområden
Pålitliga leverantörer med hög integritet som förbättrar sin ESG-
prestanda kan leda till:
• Boliden är en föredragen affärspartner
• Beredskap att betala en premie
• Ökad möjlighet att attrahera investerare
• Tillgång till finansiering på bättre villkor
En stärkt visselblåsarmekanism och en stark och sund företagskultur
kan leda till:
• Attrahera och behålla talanger
• Ökat förtroende för Bolidens varumärke
• Ökad stolthet över att arbeta för Boliden
• Ökad tillfredsställelse/välbefinnande i arbetet
• Ökad produktivitet och prestanda
===== SIDA 121 =====
PDF print version P. 121 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion
Hållbarhet Ansvarsfullt företagandeBoliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
EU-taxonomi
Klimatförändringar
Föroreningar
Vattenresurser och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Resursanvändning och cirkulär
ekonomi
Social information
Den egna arbetskraften
Medarbetare i värdekedjan
OECD due diligence-rapport
Berörda samhällen
Bolagsstyrningsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI-index
Finansiella rapporter
Övrigt
MÅLGRUPP
Även om koncernfunktionen E&C har hela bolaget som målgrupp, utgör vissa funktioner och individer en
förhöjd risk för etiska överträdelser, såsom korruption och mutor, på grund av deras inblandning i kritiska
finansiella transaktioner och beslut om inköp, försäljning, fusioner och förvärv och/eller politiska diskussioner.
Dessa funktioner omfattar inköpare, försäljningschefer, försäljnings- och inköpsagenter, vissa projektledare,
treasury, juridik samt personer som arbetar med offentliga angelägenheter eller tillståndsprocesser. Den högsta
ledningen ingår också, vilket omfattar koncernledningen, affärsområdesledningen och alla personer som rap -
porterar till dem.
IDENTIFIERING AV RISKER INOM ETIK OCH EFTERLEVNAD
Boliden genomför årligen en E&C-riskbedömning avseende antikorruption, sanktioner, penningtvätt, mänskliga
rättigheter och tredjepartsrisker samt risker relaterade till internt ansvarsfullt företagande, vilket vi definie -
rar som de ämnen som omfattas av vår Uppförandekod. Nyckelpersoner från hela koncernen bjuds in till en
workshop för att säkerställa att risker från alla delar av verksamheten fångas upp. De funktioner som bjuds in är
till exempel inköp och försäljning, juridik, hållbarhet, HR, public affairs, finans och strategi. Vi strävar alltid efter
att varje land där Boliden är verksamt ska vara representerat i workshopen för att säkerställa att vi fångar upp
geografiskt specifika och lokala risker.
Under hela året fram till workshopen genomför relevanta delar av verksamheten lokala riskbedömningar med
fokus på begränsade delar av verksamheten eller specifika riskområden, där resultatet kan användas som
underlag till koncernens riskworkshop. När riskerna har identifierats omfattar det fortsatta arbetet bedömning
och prioritering av riskerna samt framtagande av en åtgärdsplan. Riskbedömningen ligger till grund för kom -
mande aktiviteter och det strategiska arbetet för koncernfunktionen E&C.
IDENTIFIERING AV RISKER FÖR AFFÄRSPARTNER
Bolidens program för utvärdering av affärspartners bygger på en systematisk och riskbaserad due dili -
gence-process som används för att bedöma partners risk för Boliden och deras efterlevnad av Bolidens
Uppförandekod för affärspartners. Koden gäller för alla affärspartners, inklusive kunder och leverantörer,
och återspeglar minimikraven. Den tar specifikt upp krav inom mänskliga rättigheter, trafficking, arbetsrätt,
tvångsarbete, barnarbete, hälsa och säkerhet, miljö, ansvarsfull värdekedja, affärsetik och antikorruption samt
förbjuder användning av konfliktmineraler. Det krävs att samma principer tillämpas i hela affärspartnerns
egen leverantörskedja. Boliden har också möjlighet att säga upp avtalet i händelse av ett väsentligt brott mot
Uppförandekoden för affärspartners.
POLICYER OCH ÅTAGANDEN
Policyer för företagskultur och ansvarsfullt företagande
Uppförandekod
Uppförandekoden anger förväntningarna på oss att förebygga, mildra och åtgärda påverkan och risker som är
kopplade till ansvarsfullt företagande. Varje medarbetare är ansvarig för att förhindra eller avbryta pågående
oetiskt beteende och rapportera misstänkta överträdelser. Alla chefer är också ansvariga för att säkerställa
medvetenhet, utbildning och främja efterlevnad av Bolidens Uppförandekod och relaterade policyer inom sitt
ansvarsområde. Cheferna ansvarar också för att följa upp den årliga medarbetarundersökningen, där företags -
kulturen utvärderas. Boliden omfattas av och följer den svenska lagen om skydd för personer som rapporterar
missförhållanden (2021:890).
Boliden uppmuntrar alla intressenter att rapportera misstänkta lagöverträdelser eller brott mot Bolidens
Uppförandekod och andra interna policyer. Bolidens egna arbetskraft kan rapportera till sin närmaste chef,
chefens chef, sin lokala HR-funktion eller koncernfunktionen E&C så tidigt som möjligt. En rapport kan också
lämnas in via visselblåsarkanalen, antingen online, via telefon eller vid ett möte. Externa intressenter upp -
muntras att rapportera via koncernfunktionen E&C, Affärsområde Gruvors feedbackportal eller Bolidens
visselblåsarkanal. Feedbackportalen och visselblåsarkanalen ger den rapporterande parten möjlighet att
rapportera helt anonymt, och den senare möjliggör även anonymitet i den fortsatta kommunikationen med
Boliden. Information om dessa kanaler och våra utredningsrutiner finns beskrivna i Bolidens Uppförandekod,
Klagomålshantering och Visselblåsarpolicy som är tillgängliga på Bolidens externa webbplats eller på intranätet.
Vissa incidenter utreds enligt ämnesspecifika eller lokala interna rutiner. Våra rutiner säkerställer att inkom -
mande rapporter utreds på ett rigoröst och objektivt sätt. Misstänkta lagöverträdelser kommer att rapporteras
till relevant myndighet.
Uppförandekod för affärspartners
Uppförandekoden för affärspartners definierar principerna för och våra förväntningar på våra affärspartners
när det gäller ansvarsfullt företagande. Den omfattar mänskliga rättigheter, arbetsrätt, hälsa och säkerhet, miljö,
ansvarsfull värdekedja och affärsetik. Uppförandekoden för affärspartners tar också upp konsekvenserna av
bristande efterlevnad och att när man gör affärer med Boliden är det upp till affärspartnern att se till att det
finns en medvetenhet om Uppförandekoden för affärspartners i hela leveranskedjan.
Uppförandekoden för affärspartners gäller för alla som Boliden gör affärer med, inklusive leverantörer, under -
leverantörer, joint venture-partners, agenter, distributörer och representanter samt kunder.
Styrelse
Ethics and Compliance Board (koncernens ledningsgrupp)
Ethics and Compliance Council
Koncernfunktionen Ethics and Compliance Rådgivare
i olika frågor
Ledningsgruppsmedlemmar, linjechefer, HR-specialister
Arbetsgruppen för
mänskliga rättigheter
Nätverk för screening och
övervakning av påföljder
Gruppen för
affärspartner med hög risk
STYRNINGEN AV KONCERNFUNKTIONEN ETHICS AND COMPLIANCE
===== SIDA 122 =====
PDF print version P. 122 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion
Hållbarhet Ansvarsfullt företagandeBoliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
EU-taxonomi
Klimatförändringar
Föroreningar
Vattenresurser och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Resursanvändning och cirkulär
ekonomi
Social information
Den egna arbetskraften
Medarbetare i värdekedjan
OECD due diligence-rapport
Berörda samhällen
Bolagsstyrningsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI-index
Finansiella rapporter
Övrigt
Visselblåsarpolicy
Boliden har en tredjepartsleverantör för visselblåsarkanalen som gör det möjligt för interna och externa
intressenter att på ett säkert och anonymt sätt rapportera misstänkta eller faktiska allvarliga oegentligheter och
missförhållanden. Rapporter kan lämnas online, via telefon eller vid ett möte. Om en visselblåsare väljer att vara
anonym kan varken Boliden eller vår leverantör av visselblåsartjänster spåra eller identifiera den rapporterande
personen. Endast två personer på koncernnivå har tillgång till rapporterna och de uppdateras regelbundet
om förändringar i lagstiftning och policyer. En av de två personerna deltar i den fullständiga utredningen av
visselblåsarrapporten för att säkerställa att den hanteras objektivt, oberoende och i enlighet med lagkrav. Om
några oegentligheter upptäcks i samband med utredningen måste disciplinära åtgärder vidtas. Vårt löfte att
skydda visselblåsare mot repressalier beskrivs i vår Visselblåsarpolicy och Uppförandekod-handbok. Vi lagrar
rapporter och resultat på ett säkert och konfidentiellt sätt och lämnar regelbundna rapporter till koncernledning
och styrelse.
Åtagande avseende mänskliga rättigheter
Vårt engagemang för mänskliga rättigheter beskrivs i Bolidens Åtagande avseende mänskliga rättigheter,
som bygger på internationella ramverk som FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter.
Åtagandet avseende mänskliga rättigheter fastställer Bolidens åtagande att göra det möjligt att gottgöra
eventuella negativa effekter på mänskliga rättigheter som vi har orsakat eller bidragit till. Det omfattar alla delar
av Bolidens verksamhet, från den egna arbetskraften till arbetstagare i värdekedjan och berörda samhällen.
Under 2024 uppdaterades Åtagandet avseende mänskliga rättigheter med ytterligare förtydliganden om hur vi
gottgör negativ påverkan.
Förebyggande och upptäckt av korruption och mutor
Efterlevnad av antikorruptions- och mutlagstiftning är ett av de viktigaste fokusområdena inom koncern -
funktionen E&C. Antikorruptionspolicyn, Uppförandekoden och Uppförandekoden för affärspartners anger
åtgärder för att förhindra korrupt beteende och otillbörlig påverkan. Boliden tillämpar nolltolerans mot mutor
och korruption, inklusive faciliteringsbetalningar. Intressekonflikter ska rapporteras och hanteras. Vid en
intressekonflikt avlägsnas personen från besluts- och godkännandeprocessen. Detaljerad vägledning om för -
bjudet beteende, gåvor, gästfrihet, förmåner och intressekonflikter finns i Bolidens riktlinjer för antikorruption.
Antikorruptionsriktlinjerna är baserade på antikorruptionspolicyn.
Antikorruptionspolicy
Bolidens antikorruptionspolicy har godkänts av styrelsen och gäller för alla personer som agerar i Bolidens
namn eller för Bolidens räkning, inklusive medarbetare, ledning, styrelseledamöter, konsulter och ombud i
Bolidenkoncernen. Antikorruptionspolicyn gäller också för bolag och joint ventures där Boliden har ett intresse
och för tredje part som agerar för eller på uppdrag av Boliden. Den baseras på koncernövergripande riskbe -
dömningar och efterlevnadskontroller för att säkerställa dess relevans och mildra eventuella riskfaktorer.
För att upptäcka potentiella fall av korruption tillämpar Boliden fyra ögon-principen och har en inbyggd behö -
righet i affärssystemet. Alla misstänkta fall av mutor eller korruption utreds, initialt på den aktuella platsen, av
ledningen och HR. Koncernfunktionen E&C ger stöd i ärendena och är alltid involverad i allvarliga ärenden och
visselblåsarärenden. Bekräftade fall av korruption och mutor rapporteras regelbundet till styrelsen via E&C och
koncernens ledningsgrupp.
För att kontinuerligt förbättra förebyggandet av korruption uppdaterades Bolidens antikorruptionspolicy 2024
med förtydliganden och är nu godkänd av styrelsen.
ÅTGÄRDER OCH RESURSER
Utvärdering av efterlevnaden av Bolidens Uppförandekod för affärspartners
Boliden utvärderar potentiella affärspartners innan avtal ingås. Efter introduktionen övervakas affärspartnerna
under hela affärsrelationen och due diligence genomförs regelbundet. Detta tillvägagångssätt används för
alla affärspartners för att säkerställa rättvisa och för externa inköp av råvaror i mineralvärdekedjan. Ytterligare
utvärdering av affärspartnerns ESG-prestanda görs innan ett avtal undertecknas. Detta för att säkra de bästa
kommersiella villkoren från affärspartners för råvaror med hög ESG-prestanda.
Risk screening
Baserat på resultatet av sanktionsgranskningen, landrisk, typ av affärspartner, branschrisk och inköps- eller
försäljningsvolym fastställs den nivå av due diligence som krävs.
Åtagande
Vid undertecknandet av ett avtal måste affärspartnerna förbinda sig att följa vår Uppförandekod för affärspart -
ner och vår sanktionsklausul. Eventuella avvikelser måste godkännas av Bolidens Chief Ethics and Compliance
Officer och/eller koncernfunktionen Legal.
Bedömning
Boliden använder självutvärderingsformulär för att ytterligare utvärdera affärspartners och deras efterlevnad av
Uppförandekoden för affärspartners. Vid behov genomförs intervjuer och utvärderingar på plats. För värdeked -
jan för mineraler sker detta alltid innan kontrakt undertecknas.
Förbättring
I de fall där brister identifieras samarbetar Boliden med affärspartnern för att komma överens om en förbätt -
ringsplan som följs av regelbunden kontakt för att säkerställa att planen genomförs på ett effektivt sätt.
Efterlevnad av Uppförandekod för affärspartners bevakas genom att till exempel genomföra regelbundna
riskbedömningar, intervjuer, utvärderingar på plats och uppföljningsmöten. För mineralvärdekedjan har Boliden
ett särskilt team som ansvarar för att övervaka affärspartnerns utvärderingsarbete, eskalera högriskfall till
relevanta nivåer i företaget och följa upp genomförandet av affärspartnerns förbättringsplaner. Boliden tror
på att stödja affärspartnerna att förbättra sin ESG-prestanda. Identifierade risker, påverkan och avvikelser från
Uppförandekoden för affärspartners hanteras därför i första hand genom att tillsammans med affärspartnern
komma överens om korrigerande åtgärder. Om det bedöms vara för svårt eller omöjligt för affärspartnern att
förbättra sig tillräckligt inom en rimlig tidsram kommer affärsavtalet inte att ingås, kan pausas eller sägas upp.
Ansvarsfull försörjningskedja för mineraler
Bolidens Uppförandekod för affärspartners förbjuder Bolidens affärspartners att använda konfliktmineraler.
Boliden följer London Bullion Market Association's (LBMA) Responsible Silver and Gold Standards. LBMA:s
utvärderingsprocesser är i linje med OECD:s Due Diligence Guidance for Responsible Supply Chains of Minerals
from Conflict-Affected and High-Risk Area. Boliden främjar transparens och säkerställer att inget material
kommer från restriktionsområden eller konfliktområden genom hela leverantörskedjan genom att alltid be om
dokumentation om ursprungsland och LBMA-processerna syftar till att säkerställa att leverantörer av sekundär -
material och primärt råmaterial inte köper konfliktmineraler.
Boliden finns också med på LBMA:s lista över rekommenderade guld- och silverproducenter, Good Delivery List,
som kräver att företagen följer en uppsättning standarder och att deras efterlevnad certifieras av LBMA. Dessa
standarder syftar till att "hjälpa företag att respektera mänskliga rättigheter och miljön och undvika att bidra till
konflikter genom sina mineralinköpsmetoder". Bolag som finns med på listan har implementerat rutiner för att
===== SIDA 123 =====
PDF print version P. 123 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion
Hållbarhet Ansvarsfullt företagandeBoliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
EU-taxonomi
Klimatförändringar
Föroreningar
Vattenresurser och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Resursanvändning och cirkulär
ekonomi
Social information
Den egna arbetskraften
Medarbetare i värdekedjan
OECD due diligence-rapport
Berörda samhällen
Bolagsstyrningsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI-index
Finansiella rapporter
Övrigt
säkerställa att råvaruförsörjningskedjan följer OECD:s Due Diligence Guidance for Responsible Supply Chains of
Minerals from Conflict-Affected and High-Risk Area.
Relationer med affärspartners
Boliden har utvecklat ett starkt och stabilt nätverk i leverantörskedjan under flera decennier, med stort fokus på
att främja rättvisa relationer med lokala, regionala och internationella affärspartners. Detta samarbete har gjort
det möjligt för lokala affärspartner att bli experter inom sina områden och bidra med expertis och teknik som är
avgörande för Bolidens verksamhet. Regelbunden kommunikation och uppföljning av säkerhet, produktivitet
och kvalitet är en integrerad del av dessa relationer, och inköpsavdelningen är aktivt involverad i att stödja och
förbättra affärspartnernas prestationer. Boliden lägger stor vikt vid hållbarhet och etiska metoder och engagerar
kontinuerligt leverantörerna för att förbättra deras resultat inom dessa områden. Genom ett nära samarbete med
lokala industrier, fackföreningar och myndigheter säkerställer Boliden en välinformerad och tillförlitlig leveran -
törsbas, som kännetecknas av få incidenter och ett starkt engagemang för operativ excellens.
Boliden stödjer sårbara potentiella affärspartners för råvaror genom att tillhandahålla utbildning och kapa -
citetsuppbyggnad i frågor som rör ansvarsfulla inköp, både genom platsbesök och onlinemöten av Bolidens
medarbetare med relevant kompetens och tredjepartskonsulter. Boliden fortsätter sedan att samarbeta med sina
affärspartners inom råmaterial för att stärka deras due diligence-arbete inom leverantörskedjan. Alla medar -
betare som är involverade i riskbedömning eller ESG-frågor relaterade till våra affärspartners inom råvaror och
deras värdekedja kommer att genomgå årlig utbildning i ESG-utvärderings- och screeningprocessen.
Specifika uppgifter om affärspartners finns i övriga upplysningar på sidan 124.
MÅTT OCH MÅL
Fall av korruption
Under 2024 har Boliden inte varit inblandad i eller dömts för brott mot någon antikorruptions- eller mutlagstift -
ning och inte heller varit inblandad i några sådana offentliga rättsfall.
När det gäller incidenter av korruption eller mutor identifierades 1 fall där medarbetare i Boliden var inblandade.
Fallet rörde bristande efterlevnad av Bolidens policy om acceptabla gåvor och medarbetaren fick en disciplinär
åtgärd enligt interna rutiner. Boliden har avslutat 1 avtal med en affärspartner på grund av bekräftade fall av
korruption eller mutor.
Utbildning i ansvarsfullt företagande och antikorruption
Boliden tillhandahåller olika typer av utbildningar relaterade till ansvarsfullt företagande, beroende på medarbe -
tarens arbetsområde.
I oktober 2023 lanserade Boliden en handbok för Uppförandekoden, vilket ledde till en obligatorisk utbildning
(e-learning och/eller klassrum) för alla medarbetare. Utbildningen är obligatorisk för alla nyanställda medarbe -
tare att genomgå inom de första 30 dagarna av anställningen och därefter vartannat år. Utbildningen omfattar
information och dilemmaövningar om hur man ska uppträda när man arbetar för Boliden och hur man ska agera
om man misstänker eller noterar överträdelser, vilket inkluderar möjligheten att rapportera via visselblåsarka -
nalen. Utbildningen omfattar även mutor och korruption samt penningtvätt, baserat på antikorruptionspolicyn.
Boliden håller för närvarande på att återutveckla särskilda utbildningar inom mutor och korruption, penningtvätt
och handelssanktioner för riskfunktioner.
Sanktionsutbildning är obligatorisk för relevanta grupper som är involverade i relevata regelefterlevnadsun -
dersökningar, till exempel sanktionsundersökningar. Utbildningen omfattar information eller dilemmaövningar
i enlighet med relevanta policyer. Under 2024 fick 21 medarbetare utbildning inom sanktioner, i enlighet med
fastställda tidsintervallet om vartannat år.
Tabellen ger en översikt över den utbildning som tillhandahålls.
Uppförandekod inklusive
mutor, antikorruption och
och bekämpning av penningtvätt Sanktioner
Siffror relaterade till funktioner
med förjöd risk för mutor och korruption
Antal egna anställda med förhöjd risk för korruption och
mutor
265
Antal egna anställda med förhöjd risk för korruption och
mutor som genomgått utbildning 233
Andel egna anställda med förhöjd risk för korruption och
mutor som genomgått utbildning 92%
Övriga utbildningssiffror och information
Totalt antal egna anställda aktuella för utbildning 60071) 105
Antal egna anställda som slutfört utbildning 51501) 21
Andel av de egna anställda som slutfört utbildning 86%1) 20%
Leveransmetod Online/klassrum
(30 min)
Online/klassrum
(30-60 min)
Frekvens Vartannat år + nyanställda
medarbetare inom
30 dagar efter anställning
Vartannat år + nya medarbetare invol-
verade i processen
Ämnen som behandlas
Definitioner Flera2) Sanktioner
Policy Uppförandekodrn och Uppförandekod-
handbok
Sanktionspolicy
Förfaranden vid misstanke/upptäckt Ja Ja
Dilemman Ja Nej
1) Tara och Kylylahti exkluderade.
2) Hälsa, säkerhet och välbefinnande, rättvisa arbetsvillkor, mångfald och inkludering, personlig utveckling, personlig information och integritet, kvalitet, dokumentation och
finansiell rapportering, företagets tillgångar, sekretess, rättvis konkurrens, relationer med leverantörer, kunder och affärspartners, bekämpning av mutor och korruption,
intressekonflikter, kontakter med offentliga tjänstemän, gåvor och representation, bedrägeri, penningtvätt, sanktioner, insiderinformation och marknadsmissbruk, extern
kommunikation, mänskliga rättigheter, klimat och miljö, politisk aktivitet, sponsring, samhällsinvesteringar och donationer.
===== SIDA 124 =====
PDF print version P. 124 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion
Hållbarhet Ansvarsfullt företagandeBoliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
EU-taxonomi
Klimatförändringar
Föroreningar
Vattenresurser och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Resursanvändning och cirkulär
ekonomi
Social information
Den egna arbetskraften
Medarbetare i värdekedjan
OECD due diligence-rapport
Berörda samhällen
Bolagsstyrningsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI-index
Finansiella rapporter
Övrigt
ÖVRIGA UPPLYSNINGAR
Nya leverantörer som granskas med hjälp av ESG-kriterier
Några av Bolidens betydande ESG-risker i leverantörskedjan identifieras i samband med inköp av råmaterial. Det
skedde inga betydande förändringar i vår organisation eller leverantörskedja under 2024. Totalt utvärderades
50 % av alla nya råvaruleverantörer, utan tidigare transaktioner med Boliden, fullt ut under 2024. Av de 50 %
som inte utvärderades fullt ut mottogs endast testpartier, vilket är i enlighet med vår normala process. Under
2024 mottogs 11 testpartier. Inom områdena logistik, produkter och tjänster utvärderades 100 % av nya kontrak -
terade leverantörer, utan tidigare avtal med Boliden, och med en spend över 1 MSEK under 2024.
Rapporter från visselblåsare
Under 2024 lämnades 49 rapporter in, varav 12 om hälsa och säkerhet, 2 om miljö, 10 om HR, 5 om diskrimi -
nering eller trakasserier, 11 om bedrägeri, 1 om intressekonflikter och 7 om annat. Under rapporteringsåret
lämnades 8 klagomål in via visselblåsarkanalen av arbetstagare i värdekedjan, varav samtliga rörde medarbetare
på våra egna anläggningar.
Rapporter från visselblåsare 2024 2023
Hälsa och säkerhet 12 9
Miljö 2 0
HR 10 4
Diskriminering eller trakasserier 5 2
Intressekonflikt 1 1
Bedrägeri 11 5
Korruption 1 0
Övriga 7 1
Totalt 49 22
Korruptionsincidenter
Under 2024 pågick 1 (0) rättsliga åtgärder med avseende på konkurrensbegränsande beteende.
===== SIDA 125 =====
PDF print version P. 125 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion
Hållbarhet GRI-indexBoliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
EU-taxonomi
Klimatförändringar
Föroreningar
Vattenresurser och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Resursanvändning och cirkulär
ekonomi
Social information
Den egna arbetskraften
Medarbetare i värdekedjan
OECD due diligence-rapport
Berörda samhällen
Bolagsstyrningsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI-index
Finansiella rapporter
Övrigt
GRI-index
GRI-index
Försäkran om användning Boliden har rapporterat i enlighet med GRI Standards för perioden 1 januari 2024–31 december 2024. Rapporten publicerades den 20 mars 2025.
GRI 1 använt GRI 1: Foundation 2021
* Ofullständig information. Ingen standardiserad insamling av data tillgänglig ännu. Insamling av denna data undersöks för närvarande.
Referenssida
Avsteg
GRI-standard Benämning
Utelämnad
upplysning Anledning Förklaring
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
GRI 2: Allmänna
upplysningar 2021
2-1 Uppgifter om organisationen 22, 137, 189–190, 192
2-2 Enheter som ingår i organisationens hållbarhetsredovisning 60, 137
2-3 Redovisningsperiod, intervall och kontaktperson 60, 125, 191, 192
2-4 Förändrad information 84
2-5 Externt bestyrkande 63, 129
2-6 Aktiviteter, värdekedja och övriga affärsrelationer 15–17, 63–64
2-7 Medarbetare 102–110
2-8 Medarbetare som inte är anställda 111–114 a–c * *
2-9 Organisation för styrning och sammansättning 49–57, 120
2-10 Nominering och val av det högsta styrande organet 49–50
2-11 Ordförande för det högsta styrande organet 48, 55
2-12 Roll för det högsta styrande organet i att övervaka hanteringen av påverkan 50–52, 56, 61–62, 64–65
2-13 Delegering av ansvar för hanteringen av påverkan 51–52
2-14 Roll för det högsta styrande organet i hållbarhetsrapporteringen 52, 61–62
2-15 Intressekonflikter 50, 55–57, 120–124
2-16 Kommunikation av kritiska angelägenheter 50–51, 122, 124
2-17 Kollektiv kunskap inom det högsta styrande organet 50–52, 55–57
2-18 Utvärdering av det högsta styrande organets resultat 49–53 c * *
2-19 Ersättningspolicyer Boliden remuneration report på www.boliden.com, 51, 55–57,
63, 79 , 142–143
2-20 Process för att fastställa ersättningar Boliden remuneration report på www.boliden.com, 51–52, 63,
79, 142–143
2-21 Årligt totalt kompensationsförhållande * *
2-22 Ställningstagande om strategi för hållbar utveckling 8–9, 63–64
2-23 Policyåtaganden 62, 102, 112, 115–117, 119–124
2-24 Integrera policyåtaganden 62, 115–117, 120–124
2-25 Processer för att minska negativ påverkan 103–104, 112, 114–117, 120–124
2-26 Mekanismer för att söka rådgivning och väcka frågor 62, 115–117, 120–124
2-27 Efterlevnad av lagar, regler och förordningar 109, 120–124 b.ii, d * *
2-28 Medlemskap i organisationer 63
2-29 Metod för intressentdialog 64–65
2-30 Kollektivavtal 107
===== SIDA 126 =====
PDF print version P. 126 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion
Hållbarhet GRI-indexBoliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
EU-taxonomi
Klimatförändringar
Föroreningar
Vattenresurser och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Resursanvändning och cirkulär
ekonomi
Social information
Den egna arbetskraften
Medarbetare i värdekedjan
OECD due diligence-rapport
Berörda samhällen
Bolagsstyrningsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI-index
Finansiella rapporter
Övrigt
Referenssida
Avsteg
GRI-standard Benämning
Utelämnad
upplysning Anledning Förklaring
VÄSENTLIGA FRÅGOR
GRI 3: Väsentliga
frågor 2021
3-1 Process för att fastställa väsentliga frågor 69
3-2 Lista över väsentliga frågor 66–68
EKONOMISKT RESULTAT
Ekonomi och affärsetiska frågor
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av våra väsentliga frågor 15–17, 64–64
GRI 201: Ekonomiskt resultat
2016
201-1 Direkt ekonomiskt värde som genererats och distribuerats 15–17, 116, 131, 153–154
201-2 Finansiell påverkan samt övriga risker och möjligheter på grund av klimatförändringar 43, 76–78, 138 a.v * *
201-3 Förmånsbestämda pensionsförpliktelser och andra pensionsplaner 142–143, 157–159
Marknadsnärvaro
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av våra väsentliga frågor 63–65, 102–110, 118–119
GRI 202:
Marknadsnärvaro 2016
202-2 Proportion of senior management hired from the local community 110
Indirect economic impacts
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av våra väsentliga frågor 63–65, 118–119
GRI 203: Indirekt ekonomisk
påverkan 2016
203-2 Väsentlig indirekt ekonomisk påverkan, inklusive omfattning av påverkan 63–64
Antikorruption
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av våra väsentliga frågor 64–65, 120–124
GRI 205:
Antikorruption 2016
205-1 Delar av verksamheten bedömd för korruptionsrisker 120–121
205-2 Kommunikation och utbildning om policies och handlingsplan för anti-korruption * *
205-3 Bekräftade korruptionsfall och vidtagna åtgärder 123
Konkurrenshämmande beteende
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av våra väsentliga frågor 64–65, 120–124
GRI 206: Konkurrenshäm -
mande beteende
206-1 Rättsliga åtgärder mot konkurrensbegränsande beteende, kartellbildning och monopolverksam -
het
124
Miljöfrågor
Material
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av våra väsentliga frågor 64–65, 97–101
GRI 301:
Material 2016
301-1 Materialanvändning i vikt eller volym Förnybara material som använts 658 kton, 99
301-2 Återvunna råmaterial som använts 99
Energi
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av våra väsentliga frågor 64–65, 76–85
GRI 302:
Energi 2016
302-1 Energianvändning inom den egna organisationen 83, 85 g * *
302-3 Energiintensitet 83
302-4 Minskad energiförbrukning 83
===== SIDA 127 =====
PDF print version P. 127 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion
Hållbarhet GRI-indexBoliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
EU-taxonomi
Klimatförändringar
Föroreningar
Vattenresurser och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Resursanvändning och cirkulär
ekonomi
Social information
Den egna arbetskraften
Medarbetare i värdekedjan
OECD due diligence-rapport
Berörda samhällen
Bolagsstyrningsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI-index
Finansiella rapporter
Övrigt
Referenssida
Avsteg
GRI-standard Benämning
Utelämnad
upplysning Anledning Förklaring
Vatten och föroreningar
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av våra väsentliga frågor 64–65, 86–92
GRI 303: Vatten och
avlopp 2018
303-1 Kontakter med vatten som en gemensam resurs 90–91
303-2 Hantering av påverkan hänförlig till utsläpp av vatten 86–89
303-3 Vattenanvändning Reporterar i m3, 91–92 c * *
303-4 Utsläpp av vatten Reporterar i m3, 92 b * *
303-5 Vattenförbrukning 91–92
Biologisk mångfald
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av våra väsentliga frågor 64–65, 93–96
GRI 304:
Biologisk mångfald 2016
304-1 Operativa enheter som ägs eller hyrs och som bedrivs inom eller i nära anslutning till skyddade
områden och områden med högt biologisk mångfaldsvärde utanför skyddade områden
95–96 a.vi–vii * *
304-2 Väsentlig påverkan på biodiversitet 93 b.iii–iv * *
304-3 Skyddade arter 95 a–c * *
304-4 Nationella eller enligt IUCN rödlistade arter med habitat i områden som påverkas av vår verksam -
het
www.boliden.com/sustainability/our-approach-to-sustainabi-
lity/biodiversity-and-reclamation, 94
Utsläpp
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av våra väsentliga frågor 64–65, 76–89
GRI 305:
Utsläpp 2016
305-1 Direkta (Scope 1) utsläpp av växthusgaser 84–85
305-2 Indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 2) 84–85
305-3 Övriga indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 3) 81, 84–85
305-4 Utsläppsintensitet av växthusgaser 84–85
305-5 Minskning av växthusgasutsläpp 81, 84–85
305-7 Kväveoxider (NOx), svaveloxider (SOx) och andra väsentliga utsläpp till luft 88–89
Avfall
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av våra väsentliga frågor 64–65, 97–101
GRI 306:
Avfall 2020
306-3 Genererat avfall 100
306-4 Avfall som avletts från deponi 100
306-5 Avfall till deponi 100
Leverantörers miljöpåverkan
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av våra väsentliga frågor 64–65, 111–117
GRI 308: Leverantörers
miljöpåverkan 2016
308-1 Nya leverantörer som granskats utifrån miljökriterier 117, 124
Sociala frågor
Medarbetare
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av våra väsentliga frågor 64–65, 102–110
GRI 401:
Medarbetare 2016
401-1 Nyanställningar och personalomsättning 106 b * *
401-2 Förmåner för heltidsanställda som inte erbjuds till visstids- eller deltidsanställda 104, 108–109, 157–159 a.i, a.iii * *
===== SIDA 128 =====
PDF print version P. 128 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion
Hållbarhet GRI-indexBoliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
EU-taxonomi
Klimatförändringar
Föroreningar
Vattenresurser och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Resursanvändning och cirkulär
ekonomi
Social information
Den egna arbetskraften
Medarbetare i värdekedjan
OECD due diligence-rapport
Berörda samhällen
Bolagsstyrningsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI-index
Finansiella rapporter
Övrigt
Referenssida
Avsteg
GRI-standard Benämning
Utelämnad
upplysning Anledning Förklaring
Arbetsmiljö
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av våra väsentliga frågor 64–65, 102–110
GRI 403:
Arbetsmiljö 2018
403-1 Arbetsmiljöledningssystem 103–104, 108
403-2 Riskidentifiering, riskbedömning och incidentgranskning 104, 108 c–d * *
403-3 Företagshälsovård 104
403-4 Medarbetarinflytande och kommunikation avseende hälsa och säkerhet i arbetet 103–104
403-5 Medarbetarutbildning inom hälsa och säkerhet i arbetet 104, 108
403-6 Främjande av medarbetares hälsa 104, 108
403-7 Förebyggande åtgärder inom hälsa och säkerhet som är direkt hänförliga till affärsrelationer 104, 108, 111–114
403-9 Arbetsrelaterade skador 20, 104, 108–109 b.v, c.ii–iii * *
403-10 Arbetsrelaterad ohälsa 104, 108–109 a.ii–iii, b.ii–iii, c–e * *
Utbildning
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av våra väsentliga frågor 64–65, 102–110
GRI 404: Utbildning 2016
404-1 Utbildningstimmar per medarbetare per år, genomsnitt 108
404-2 Program för kompetensutveckling och karriäromställning 108
404-3 Andel av anställda som får regelbunden utvärdering av sin prestation och karriärutveckling 108
Mångfald och lika rättigheter
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av våra väsentliga frågor 64–65, 102–110
GRI 405: Mångfald och lika
rättigheter 2016
405-1 Mångfald bland styrelse, ledning och anställda 107 a.ii. Ofullständig
information
Justering för att för -
bereda för framtida
rapporteringskrav.
Icke-diskriminering
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av våra väsentliga frågor 64–65, 102–110
GRI 406:
Icke-diskriminering 2016
406-1 Fall av diskriminering och vidtagna åtgärder 109, 124 b * *
Ursprungsbefolkningars rättigheter
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av våra väsentliga frågor 64–65, 118–119
GRI 411: Ursprungsbefolk -
ningars rättigheter 2016
411-1 Kränkningar mot ursprungsbefolkningars rättigheter 119 b * *
Lokalsamhällen
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av våra väsentliga frågor 64–65, 118–119
GRI 413:
Lokalsamhällen 2016
413-1 Verksamhet med lokalt samhällsengagemang, konsekvensanalys och utvecklingsprogram 64–65, 78, 86, 90, 93, 97, 103–104, 111–112, 118–119, 121
413-2 Verksamhet med väsentlig, faktisk eller potentiell negativ påverkan på lokala samhällen 118
Social bedömning av leverantörer
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av våra väsentliga frågor 64–65, 111–117
GRI 414: Social bedömning
av leverantörer 2016
414-1 Nya leverantörer som granskats med avseende på sociala kriterier 117, 124
===== SIDA 129 =====
PDF print version P. 129 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion
Hållbarhet GRI-indexBoliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
EU-taxonomi
Klimatförändringar
Föroreningar
Vattenresurser och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Resursanvändning och cirkulär
ekonomi
Social information
Den egna arbetskraften
Medarbetare i värdekedjan
OECD due diligence-rapport
Berörda samhällen
Bolagsstyrningsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI-index
Finansiella rapporter
Övrigt
Revisorns rapport över översiktlig granskning
av Boliden AB:s hållbarhetsredovisning
Till Boliden AB, organisationsnummer 556051-4142
Inledning
Vi har fått i uppdrag av styrelsen och styrelseordförande i Boliden AB att översiktligt granska Boliden AB:s håll -
barhetsredovisning för år 2024. Företaget har definierat hållbarhetsredovisningens omfattning från sidan 59.
Styrelsens och företagsledningens ansvar för hållbarhetsredovisningen
Det är styrelsen och företagsledningen som har ansvaret för att upprätta hållbarhetsredovisningen i enlighet
med tillämpliga kriterier, vilka framgår på sidan 61 i detta dokument, och utgörs av de delar av ramverket för
hållbarhetsredovisning utgivet av GRI (Global Reporting Initiative) som är tillämpliga för hållbarhetsredovis -
ningen, samt av företagets egna framtagna redovisnings- och beräkningsprinciper. Detta ansvar innefattar även
den interna kontroll som bedöms nödvändig för att upprätta en hållbarhetsredovisning som inte innehåller
väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhetsredovisningen grundad på vår översiktliga granskning. Vårt
uppdrag är begränsat till den historiska information som redovisas och omfattar således inte framtidsoriente -
rade uppgifter.
Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med ISAE 3000 (omarbetad) Andra bestyrkandeuppdrag
än revisioner och översiktliga granskningar av historisk finansiell information. En översiktlig granskning består
av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för upprättandet av hållbarhetsredo -
visningen, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder. En översiktlig
granskning har en annan inriktning och en betydligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfatt -
ning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i övrigt har.
Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget
utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende
efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författ -
ningar. Vi är oberoende i förhållande till Boliden AB enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt
yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig granskning gör det inte möjligt för oss att skaffa oss en
sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om
en revision utförts.
Den uttalade slutsatsen grundad på en översiktlig granskning har därför inte den säkerhet som en uttalad slut -
sats grundad på en revision har.
Vår granskning utgår från de av styrelsen och företagsledningen valda kriterier, som definieras ovan. Vi anser att
dessa kriterier är lämpliga för upprättande av hållbarhetsredovisningen.
Vi anser att de bevis som vi skaffat under vår granskning är tillräckliga och ändamålsenliga i syfte att ge oss
grund för vårt uttalande nedan.
Uttalande
Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning
att anse att hållbarhetsredovisningen inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med de ovan av styrelsen och
företagsledningen angivna kriterierna.
Stockholm 17 mars 2025
Deloitte AB
Thomas Strömberg Lennart Nordqvist
Authorized Public Accountant Expert Member of FAR
===== SIDA 130 =====
Finansiella
rapporter
S. 130 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF för utskrift
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Rapport om hållbar finansiering
Övrigt
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
===== SIDA 131 =====
Koncernens
resultaträkning
MSEK Not 2024 2023
Försäljningsintäkter 3, 4 89 207 78 554
Kostnad för sålda varor 7 -76 305 -67 817
Bruttoresultat 12 903 10 737
Försäljningskostnader 7 -756 -733
Administrationskostnader 6, 7 -1 256 -1 079
Forsknings- och utvecklingskostnader 7, 13 -1 136 -1 151
Övriga rörelseintäkter 8 4 444 911
Övriga rörelsekostnader -507 -396
Resultatandelar i intresseföretag 17 0 -1
Rörelseresultat 3–8, 11, 13–15 13 692 8 287
Finansiella intäkter 9 220 207
Finansiella kostnader 10 -1 357 -894
Resultat efter finansiella poster 12 555 7 600
Skatter 18 -2 529 -1 526
Årets resultat 10 026 6 074
Årets resultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare 10 022 6 073
Innehav utan bestämmande inflytande 4 1
Resultat per aktie, SEK 23 36,65 22,21
Då inga potentiella aktier förekommer finns ingen
utspädningseffekt
Genomsnittligt antal aktier, före och efter utspädning 273 471 169 273 503 169
Koncernens rapport
över totalresultatet
MSEK Not 2024 2023
Årets resultat 10 026 6 074
Övrigt totalresultat
Poster som kommer att omklassificeras till resultatet
Kassaflödessäkring
Förändring av marknadsvärde på derivatinstrument -16 -105
Skatteeffekt på derivatinstrument 3 19
Överföringar till resultaträkningen 95 142
Skatt på överföringar till resultaträkningen -20 -29
62 27
Årets omräkningsdifferens på utlandsverksamheter 649 -664
Resultat från säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter -64 58
Skatt på årets resultat från säkringsinstrument 13 -12
598 -618
Summa poster som kommer att omklassificeras till resultatet 660 -591
Poster som inte kommer att omklassificeras till resultatet
Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner 24 -58 -166
Skatt hänförlig till poster som inte återförs till periodens resultat 12 35
Summa poster som inte kommer att omklassificeras
till resultatet -46 -131
Summa övrigt totalresultat 614 -722
Årets totalresultat 10 640 5 352
Årets totalresultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare 10 636 5 351
Innehav utan bestämmande inflytande 4 1
Finansiella rapporter Koncernen
S. 131 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF för utskrift
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Rapport om hållbar finansiering
Övrigt
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
===== SIDA 132 =====
Koncernens balansräkning
MSEK Not 2024–12–31 2023–12–31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar 13, 14 3 465 3 537
Materiella anläggningstillgångar 14, 15
Byggnader och mark 9 214 7 733
Tillredningar 12 096 11 099
Maskiner och andra tekniska anläggningar 30 887 28 074
Inventarier, verktyg och installationer 2 116 1 324
Pågående nyanläggningar 19 504 16 390
73 817 64 620
Övriga anläggningstillgångar
Andelar i intresseföretag 17 9 9
Andra aktier och andelar 26 6 4
Uppskjutna skattefordringar 18 234 136
Derivatinstrument 26, 27 66 48
Långfristiga fordringar 141 512
457 709
Summa anläggningstillgångar 77 738 68 866
Omsättningstillgångar
Varulager 19 22 000 21 987
Kundfordringar 20, 26 5 563 3 964
Skattefordringar 2 38
Derivatinstrument 26, 27 476 318
Övriga kortfristiga fordringar 21 3 361 1 806
Likvida medel 12, 26 7 052 4 978
Summa omsättningstillgångar 38 453 33 091
SUMMA TILLGÅNGAR 116 192 101 957
MSEK Not 2024–12–31 2023–12–31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital 23
Aktiekapital 579 579
Övrigt tillskjutet kapital 5 940 5 940
Omräkningsreserv 2 728 2 130
Säkringsreserv 351 290
Förmånsbestämda pensionsplaner -976 -930
Balanserat resultat 56 371 48 395
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 64 992 56 404
Innehav utan bestämmande inflytande 19 15
Summa eget kapital 65 012 56 420
Långfristiga skulder
Avsättningar för pensioner 24 1 208 1 128
Övriga avsättningar 25 11 070 10 986
Uppskjutna skatteskulder 18 4 329 3 454
Skulder till kreditinstitut 26, 29 11 201 11 462
Övriga räntebärande skulder 15, 29 299 108
Derivatinstrument 26, 27, 29 0 4
Summa långfristiga skulder 28 106 27 142
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 26, 29 4 856 2 962
Övriga räntebärande skulder 15, 29 151 50
Leverantörsskulder 26, 29 13 626 10 915
Övriga avsättningar 25 164 250
Aktuella skatteskulder 291 410
Derivatinstrument 26, 27, 29 120 544
Övriga kortfristiga skulder 30 3 866 3 264
Summa kortfristiga skulder 23 074 18 396
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 116 192 101 957
Finansiella rapporter Koncernen
S. 132 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF för utskrift
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Rapport om hållbar finansiering
Övrigt
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
===== SIDA 133 =====
Koncernens förändringar i eget kapital
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
MSEK Not Aktiekapital
Övrigt tillskjutet
kapital Omräkningsreserv Säkrings reserv
Förmånsbestämda
pensionsplaner Balanserat resultat
Summa Bolidens
aktieägare
Innehav utan
bestämmande
inflytande Totalt eget kapital
Ingående eget kapital
2023-01-01 579 5 940 2 748 262 -799 49 581 58 311 14 58 325
Årets resultat 6 073 6 073 1 6 074
Övrigt totalresultat -618 27 -131 -722 0 -722
Årets totalresultat -618 27 -131 6 073 5 351 1 5 352
Utdelning till Boliden ABs
aktieägare -4 103 -4 103 -4 103
Aktierelaterade ersättningar som regleras
med eget kapitalinstrument 5 1 1 1
Återköp av egna aktier 5 -11 -11 -11
Inlösen -289 - 2 856 -3 145 -3 145
Fondemission 289 -289 – –
Utgående eget kapital
2023-12-31 23 579 5 940 2 130 290 -930 48 395 56 404 15 56 420
Ingående eget kapital
2024-01-01 579 5 940 2 130 290 -930 48 395 56 404 15 56 420
Årets resultat 10 022 10 022 4 10 026
Övrigt totalresultat 598 62 -46 614 0 614
Årets totalresultat 598 62 -46 10 022 10 636 4 10 640
Utdelning till Boliden ABs aktieägare -2 051 -2 051 -2 051
Aktierelaterade ersättningar som regleras
med eget kapitalinstrument 5 3 3 3
Utgående eget kapital
2024-12-31 23 579 5 940 2 728 351 -976 56 371 64 992 19 65 012
Finansiella rapporter Koncernen
Övrigt tillskjutet kapital
Avser eget kapital som är tillskjutet från ägarna. När aktier emitteras till överkurs redovisas ett belopp motsva-
rande det erhållna beloppet utöver kvotvärdet på aktierna, som övrigt tillskjutet kapital.
Omräkningsreserv
Balansräkningen för utländska företag omräknas till de valutakurser som gäller vid rapportperiodens slut.
Resultaträkningen omräknas till rapportperiodens genomsnittskurser. Uppkomna kursdifferenser redovisas i övrigt
totalresultat. Boliden valutasäkrar nettoinvesteringar i utländska dotterföretag till viss del genom att ta en motsatt
position i form av lån i den utländska valutan. Kursdifferensen på upptagna lån, efter skatteeffekt, redovisas i övrigt
totalresultat.
Säkringsreserv
Boliden tillämpar säkringsredovisning för finansiella derivatinstrument som är upptagna i syfte att säkra andel av
prognostiserade valuta- och ränteflöden. Förändringar i marknadsvärde för säkringsinstrument redovisas i övrigt
totalresultat fram till dess att underliggande flöden redovisas i resultaträkningen.
Förmånsbestämda pensionsplaner
Omvärderingar av pensionsförpliktelser redovisas i övrigt total resultat.
Balanserat resultat
Avser intjänade vinstmedel.
S. 133 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF för utskrift
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Rapport om hållbar finansiering
Övrigt
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
===== SIDA 134 =====
Koncernens kassaflödesanalys
MSEK Not 2024 2023
Den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella poster 12 555 7 600
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet:
Av- och nedskrivningar av tillgångar 7, 13, 14 6 783 6 246
Avsättningar 21 11
Omvärdering av processlager -1 667 -477
Omräkningsdifferenser och övrigt 216 -156
Betald skatt 18 -2 171 -1 763
Kassaflöde från den löpande verksamheten före
förändringar av rörelsekapital 12 15 737 11 461
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Ökning (–)/Minskning (+) av varulager 1 722 738
Ökning (–)/Minskning (+) av rörelsefordringar -2 893 -706
Ökning (+)/Minskning (–) av rörelseskulder 3 001 386
Övrigt 92 304
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapitalet 1 922 722
Kassaflöde från den löpande verksamheten 17 659 12 183
Investeringsverksamheten
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar 13 -22 -111
Förvärv av materiella anläggningstillgångar 14 -14 966 -15 420
Avyttring av materiella anläggningstillgångar 0 0
Avyttring/Förvärv av finansiella anläggningstillgångar -8 -5
Kassaflöde från investeringsverksamheten -14 996 -15 537
Fritt kassaflöde 2 663 -3 354
Finansieringsverksamheten
Utdelning och inlösen -2 051 -7 248
Upptagna lån 14 946 9 227
Amortering av låneskulder -13 485 -5 806
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 12 -590 -3 827
Årets kassaflöde 2 072 -7 180
Likvida medel vid årets början 4 978 12 159
Kursdifferens i likvida medel 1 -1
Likvida medel vid årets slut 12 7 052 4 978
Finansiella rapporter Koncernen
S. 134 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF för utskrift
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Rapport om hållbar finansiering
Övrigt
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
===== SIDA 135 =====
Moderbolagets resultaträkning
MSEK Not 2024 2023
Försäljningsintäkter 40 41
Administrationskostnader -65 -56
Rörelseresultat -25 -14
Utdelningar från dotterföretag 16 6 089 8 000
Resultat efter finansiella poster 6 065 7 985
Skatter 1 2
Årets resultat 6 066 7 987
Boliden AB bedriver begränsad verksamhet, är i skatterättslig kommission med Boliden Mineral AB.
Boliden AB har inga belopp att redovisa under övrigt total resultat.
Moderbolagets balansräkning
MSEK Not 2024-12-31 2023-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Finansiella anläggnings tillgångar
Andelar i dotterföretag 16 3 911 3 911
Andra aktier och andelar 2 –
Uppskjuten skattefordran 3 2
Långfristiga fordringar på dotterföretag 26 098 20 930
Summa anläggnings tillgångar 30 014 24 841
Kortfristiga fordringar
Kortfristiga fordringar på dotterföretag 121 8
Summa omsättnings tillgångar 121 8
SUMMA TILLGÅNGAR 30 135 24 850
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital 23
Bundet eget kapital
Aktiekapital 579 579
Reservfond 5 252 5 252
5 831 5 831
Fritt eget kapital
Balanserat resultat 8 707 2 771
Årets resultat 6 066 7 987
14 773 10 758
Summa eget kapital 20 603 16 588
Skulder
Långfristiga skulder till kreditinstitut 26, 29 5 362 5 882
Kortfristiga skulder till kreditinstitut 4 127 2 367
Kortfristiga skulder till dotterföretag 22 0
Övriga kortfristiga skulder 22 13
Summa skulder 9 533 8 262
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 30 135 24 850
Finansiella rapporter Moderbolaget
S. 135 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF för utskrift
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Rapport om hållbar finansiering
Övrigt
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
===== SIDA 136 =====
Moderbolagets förändringar i eget kapital
MSEK Aktie kapital Reservfond
Fritt
eget kapital
Totalt
eget kapital
Ingående eget kapital
2023-01-01 579 5 252 10 030 15 860
Utdelning -4 103 -4 103
Inlösen -289 -2 856 -3 145
Fondemission 289 -289 –
Återköp egna aktier -11 -11
Årets resultat 7 987 7 987
Utgående eget kapital
2023-12-31 579 5 252 10 758 16 588
Ingående eget kapital
2024-01-01 579 5 252 10 758 16 588
Utdelning -2 051 -2 051
Årets resultat 6 066 6 066
Utgående eget kapital
2024-12-31 579 5 252 14 773 20 603
I reservfonden ingår belopp som före 1 januari 2006 tillförts överkursfonden. Balanserat resultat utgör tillsammans med årets resultat summa
fritt eget kapital. Det fria egna kapitalet i moder bolaget är tillgängligt för utdelning till aktieägarna.
Moderbolagets kassaflödesanalys
MSEK Not 2024 2023
Den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella poster 6 065 7 985
Justeringar för poster som inte ingår ikassaflödet 1 -11
Kassaflöde från den löpande verksamheten före
förändringar av rörelsekapital 6 066 7 975
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Ökning (–)/Minskning (+) av rörelse ordringar 0 0
Ökning (+)/Minskning (–) av rörelse skulder 10 4
Kassaflöde från förändringar i rörelse kapitalet 10 4
Kassaflöde från den löpande verksamheten 6 076 7 979
Finansieringsverksamheten
Upptagna lån 1 240 3 799
Utdelning och inlösen -2 051 -7 248
Lån, dotterföretag -5 265 -4 530
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 12 -6 076 -7 979
Årets kassaflöde – –
Likvida medel vid årets början – –
Likvida medel vid årets slut – –
Finansiella rapporter Moderbolaget
S. 136 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF för utskrift
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Rapport om hållbar finansiering
Övrigt
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
===== SIDA 137 =====
Finansiella rapporter Noter
Noter
Samtliga belopp i MSEK om ej annat anges. Samtliga noter avser
koncernen om inte annat anges. Avrundningsdifferenser kan förekomma.
Not 01 Övergripande redovisnings- och värderings principer
ALLMÄNNA REDOVISNINGSPRINCIPER
Boliden AB (publ) med organisationsnummer 556051-4142 är ett aktie bolag registrerat i Sverige. Bolagets säte
är Stockholm med adress Klarabergsviadukten 90, 101 20 Stockholm. Bolidens aktie är noterad på NASDAQ
Stockholm och ingår i Large Capsegmentet.
Bolaget är moderbolag i Bolidenkoncernen vars huvudsakliga verksamhet är gruvbrytning och att framställa
metaller samt därmed förenlig verksamhet.
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de av EU godkända International Financial Reporting
Standards (IFRS) samt tolkningar av IFRS Interpretations Committee (IFRS IC). Vidare tillämpar koncernen även
Rådet för Finansiell Rapporterings rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner vilken
specificerar de tillägg till IFRS upplysningar som krävs enligt bestämmelserna i årsredovisningslagen.
Moderbolagets redovisningsvaluta är svenska kronor (SEK), vilket också är rapporteringsvalutan för koncernen och
för moderbolaget.
I koncernens redovisning har värdering av poster skett till anskaffningsvärde, med undantag för vissa finan-
siella tillgångar och skulder (derivatinstrument), där värdering sker till verkligt värde, samt för de fall varulager
verkligtvärdesäkras.
Moderbolagets redovisningsprinciper följer koncernens med undantag för de tvingande regler som
framgår i Rådet för Finansiell Rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer.
Redovisningsprinciperna för moderbolaget framgår under rubriken Moderbolagets redovisningsprinciper.
Väsentlig information om redovisningsprinciper presenteras i den not som de är hänförliga till. Dessa principer har
tillämpats konsekvent för presenterade år, såvida inte annat anges.
Års- och hållbarhetsredovisningen godkändes för utfärdande av styrelsen den 17 mars 2025. Balansräkningarna
och resultaträkningarna kommer att läggas fram för fastställande av årsstämman den 23 april 2025.
Nya eller ändrade standarder från IASB samt tolkningar och uttalanden från IFRS IC som trätt i kraft under
kalenderåret 2024
Genomgång har under året skett av vilken väsentlig information om redovisningsprinciper som lämnas i Års- och
hållbarhetsredovisningen.
De nya och ändrade standarder, tolkningar och uttalanden som har trätt i kraft under räkenskapsåret 2024 har inte
medfört någon väsentlig påverkan på koncernens finansiella rapporter.
Nya standarder från IASB samt tolkningar och uttalanden från IFRS IC som träder i kraft under kalender år
2025 eller senare
Nya och ändrade standarder, tolkningar och uttalanden som träder i kraft för räkenskapsår som påbörjas efter den
1 januari 2025 bedöms inte få någon väsentlig påverkan på koncernens finansiella rapporter.
Koncernredovisning
Koncernredovisningen omfattar moderbolaget och samtliga bolag över vilka moderbolaget via ägande, direkt
eller indirekt, har ett bestämmande inflytande. Med bestämmande inflytande avses företag i vilka Boliden har
inflytande, exponeras för, eller har rätt till, rörlig avkastning från sitt engagemang och kan använda sitt inflytande
över företaget till att påverka sin avkastning. Vanligtvis uppnås detta genom att ägar- och rösträttsandelen
överstiger 50 %. Förekomsten och effekten av potentiella röstberättigande andelar, som för närvarande är möjliga
att utnyttja eller konvertera, beaktas vid bedömningen om koncernen kan utöva ett bestämmande inflytande
över ett annat företag. Dotterbolag medtas i koncernredovisningen från och med den tidpunkt då bestämmande
inflytande uppnås och avyttrade bolag ingår i koncernens redovisning till och med tidpunkten för avyttringen, det
vill säga fram till tidpunkt då det bestäm mande inflytandet upphör.
Koncernredovisningen upprättas enligt förvärvsmetoden, vilket innebär att anskaffningsvärdet för en rörelse
utgörs av det verkliga värdet av det vederlag som utgivits (inklusive verkligt värde av even tuella tillgångar, skulder
och eget kapitalinstrument som utgivits). De förvärvade identifierbara tillgångarna, skulderna och eventualför-
pliktelserna redovisas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. För varje förvärv avgörs om innehav utan bestäm-
mande inflytande redovisas till verkligt värde eller till innehavets proportionella andel av det förvärvade bolagets
nettotillgångar. Vid behov justeras dotterbolagens redovisning för att denna ska följa samma principer som tilläm-
pas av övriga koncernbolag. Samtliga interna transaktioner mellan koncernbolagen samt koncernmellanhavanden
elimineras vid upprättande av koncernredovisningen.
Omräkning av utländska dotterbolag och andra utlandsverksamheter
Valutan i de primära ekonomiska miljöer i vilka dotterbolagen bedriver verksamhet är den funktionella valutan.
Vid konsolidering till rapporterings valutan omräknas dotterbolagens balansräkning för utländska dotterbolag
med de valutakurser som gäller vid rapport periodens slut och resultaträkningen omräknas till rapportperiodens
genomsnittskurser. Uppkomna kursdifferenser och ackumulerade omräkningsdifferenser avseende omräkning av
dotterbolag redovisas i övrigt totalresultat.
Boliden valutasäkrar till viss del nettoinvesteringar i utländska dotter bolag genom att ta en motsatt position (i
form av lån) i den utländska valutan. Kursdifferenser på säkringsåtgärder redovisas i övrigt totalresultat.
Vid avyttring av utlandsverksamhet med en annan funktionell valuta än rapporteringsvalutan för koncernen reali-
seras de till verksamheten hänförliga ackumulerade omräkningsdifferenserna, efter avdrag för eventuell valutasäk-
ring, i koncernens resultaträkning.
Tillgångar och skulder i utländsk valuta
Fordringar, skulder och derivat i utländsk valuta omräknas till svenska kronor till balansdagens kurs.
Kursdifferenser på rörelsefordringar och rörelseskulder ingår i rörelseresultatet. Kursdifferenser på finan siella
tillgångar och skulder redovisas bland finansiella poster. Valutakurseffekter på finansiella instrument, som används
i kassaflödessäkring och säkring av nettoinvesteringar i utländsk verksamhet, redovisas i övrigt totalresultat med
undantag av eventuella kursdifferenser på valutaswappar i utländsk valuta som redovisas i finansnettot.
Klimatrelaterade upplysningar
Den godkända affärsplanen som ligger till grund för nedskrivningsprövning omfattar även utvärdering av miljö-
frågor i och med att detta är en integrerad del av strategiarbetet. Detta omfattar även behovet av framtida inves-
teringar. Se not 14 Materiella anläggningstillgångar för mer information.
Boliden har emitterat gröna obligationer inom ramen för ramverket för grön finansiering se not 29 Finansiella
skulder och förfallostruktur.
S. 137 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF för utskrift
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Rapport om hållbar finansiering
Övrigt
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
===== SIDA 138 =====
Finansiella rapporter Noter
Ett av prestationsvillkoren i Bolidens långsiktiga aktiesparprogram är hållbarhetsbaserat, se not 5 Anställda och
personalkostnader.
Moderbolagets redovisningsprinciper
Årsredovisningen för moderbolaget har upprättats enligt Årsredovisningslagen, Rådet för Finansiell Rapporterings
rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer samt uttalanden från Rådet för Finansiell Rapportering.
RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU
godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för Årsredovisningslagen och med hänsyn
till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag och tillägg som
ska göras från IFRS. Skillnaderna mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper framgår under
rubrikerna nedan.
Redovisning av koncernbidrag och aktieägartillskott
Erhållna eller lämnade koncernbidrag redovisas som boksluts disposition. Aktieägartillskott förs direkt mot fritt
eget kapital hos mottagaren och som en ökning av posten andelar i koncernbolag hos givaren.
Anteciperad utdelning
Anteciperad utdelning kan redovisas i de fall då moderbolaget har rätt att ensamt besluta om utdelningens storlek
samt säkerställt att utdelningen inte överstiger dotterbolagens utdelningskapacitet.
Finansiella instrument
I moderbolaget sker inte värdering av finansiella instrument i enlighet med IFRS 9 Finansiella instrument.
Värdering sker med utgångspunkt från anskaffnings värdet.
Dotterbolag
Andelar i dotterbolag redovisas i moderbolaget i enlighet med anskaffningsvärdemetoden. Transaktionsutgifter
vid förvärv av dotter bolag redovisas som kostnad i koncernredovisningen medan de i moderbolaget redovisas
som del av anskaffningsvärdet. Prövning av värdet på dotterbolag sker när det finns indikation på värdenedgång.
Not 02 Uppskattningar och bedömningar
För att upprätta redovisning enligt IFRS måste bedömningar och antaganden göras som påverkar de redovisade
tillgångs- och skuldbeloppen respektive intäkts- och kostnadsbeloppen samt övrig information som lämnas i
bokslutet. Styrelsens och företagsledningens uppskattningar och bedömningar baseras på historiska erfarenheter
och prognoser om framtida utveckling. Det faktiska utfallet kan skilja sig från dessa bedömningar.
Efterbehandlingskostnader
Avsättningar för efterbehandling görs utifrån en bedömning av framtida utgifter med utgångspunkt i dagens
förutsättningar. Avsättningar omprövas regelbundet av interna och externa specia lister och uppdateringar görs
vid behov när gruv- och smältverktillgångars bedömda livslängd, kostnader, tekniska förutsättningar, regelverk
eller andra förutsättningar ändras. Avsättningar avseende efterbehandling uppgår till 11 218 (10 890) se även not
25, Övriga avsättningar. Aktiverade efterbehandlingskostnader uppgår till 7 379 (7 695) se även not 14, Materiella
anläggningstillgångar. Netto efterbehandlingsskuld uppgår till 3 839 (3 195).
Boliden har även efterbehandlingsansvar för ett flertal stängda gruvor och ser kontinuerligt över reserveringsbe-
hov avseende dessa objekt. Tillsyn och riskbedömning av efterbehandlingsåtgärder sker systematiskt.
I de fall kompletterande efterbehandling i en stängd gruva konstateras vara nödvändig för att uppfylla krav i
externa regelverk redovisas en avsättning för bedömda framtida kostnader. Avsättningen omprövas i takt med att
utredningar och åtgärdsplaner ger underlag till reviderade kostnadsbedömningar. För att fastställa storleken på
efterbehandlingsskulden har en diskonteringsränta uppgående till 2,5 (2,5) % använts.
En förändring av diskonteringsräntan med 0,5 procentenhet skulle resultera i en justering av efterbehand-
lingsskulden med cirka 1 000 MSEK och en motsvarande förändring av aktiverade efterbehandlingskostnader.
Avskrivningarna kommande år och framåt skulle justeras med cirka +/- 40 MSEK och finansnettot påverkas med
motsvarande belopp men med motsatt effekt.
Värdering av lager
I smältverkens processlager och färdigmetallager är det svårt att särskilja den del som härrör från externt inköpt
material och gruvkoncentrat från den egna verksamheten. För att beräkna intern vinsten i varulager och redovisat
värde på processlager görs således bedömningar av hur stor del som kommer från den egna gruvverksamheten i
processlager och lager av färdigmetall baserat på inköpt respektive egenproducerat gruvkoncentrat.
Pensionsåtaganden
Avsättningar för pensioner är avhängiga de antaganden som görs vid beräkningarna av beloppen. Antagandena
avser diskonteringsräntor, löneökningstakt, framtida ökningar av pensioner, antal kvarstående år i arbete för
anställda, livslängd, inflation och andra faktorer och ses över årligen. Antaganden görs för varje land där Boliden
har förmånsbestämda planer. De mest betydande antagandena enligt Boliden avser diskonteringsräntan, löne-
ökningstakt och livslängd för vilka Boliden har valt att redovisa en känslighetsanalys. Bolidens antaganden och
känslighetsanalys framgår av not 24, Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser.
Rättsliga tvister
Boliden analyserar och bedömer regelbundet utestående rättsliga tvister med hjälp av interna bolagsjurister och
vid behov med hjälp av externa rådgivare för att bedöma behovet av avsättningar. Se not 31, Ställda säkerheter
och eventualförpliktelser.
Värdering av anläggningstillgångar
Nedskrivningstest för materiella och immateriella tillgångar baserar sig på företagets interna affärsplan samt
antaganden om framtida utveckling av bland annat metallpriser, smält- och raffineringslöner och valutakurser.
Förändringar i marknadspriser på metaller, smält- och raffineringslöner samt valutor har stor påverkan på kon-
cernens framtida kassaflöden och därigenom på bedömt nedskrivningsbehov. Antaganden om prisutveckling på
metaller, smält- och raffinerings löner samt valutor utgår från på marknaden vid tidpunkten för nedskrivningstestet
aktuella konsensuspriser. För mer information se not 14, Materiella anläggningstillgångar.
Avskrivningstider på tillredningar, anläggningar och utrustningar i gruvor är beroende av framtida malmuttag
och gruvans livslängd. Bedömningen av dessa är i sin tur i hög grad beroende av mineral reserver och följaktligen
bland annat av förväntade framtida metallpriser. Värderingen baseras på antaganden att nödvändiga miljötill-
stånd erhålls. Förändrade förutsättningar kan innebära att den framtida avskrivningstakten ändras. Affärsområde
Gruvor upprättar årliga produktionsplaner enligt gruvornas livslängder.
Mineralreserver
Bolidens mineralreserver är indelade i kategorierna sannolika eller bevisade. Bedömningen bygger på geolo-
giska mätningar och antaganden som förklaras närmare på sidorna 175–178. Bolidens bedömning av mineralre-
servernas storlek påverkar årliga avskrivningskostnader samt nedskrivningstest för immateriella och materiella
anläggningstillgångar.
S. 138 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF för utskrift
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Rapport om hållbar finansiering
Övrigt
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
===== SIDA 139 =====
Finansiella rapporter Noter
Not 03 Information per segment och geografisk marknad
REDOVISNINGSPRINCIPER
Boliden är organiserat i två segment: Affärsområde Gruvor och Affärsområde Smältverk. Affärsområdena över-
ensstämmer med Bolidens rörelsesegment eftersom 1) affärsområdescheferna är direkt ansvariga inför koncern-
chefen, 2) koncernchefen styr koncernens verksamhetsdelar via två ”Business Area Boards”, ett för respektive
affärsområde, och genom dessa bedöms finansiella resultat i relation till finansiella mål, 3) i affärsplan och budget-
processen sätts finansiella mål samt investeringsplaner och om kostnadsbudgetar för respektive affärsområde,
4) beslut om mål och resursfördelning för enheter inom respektive affärsområde sker i respektive affärsområdes
ledningsgrupp, och 5) chefer för operativa enheter rapporterar inte till koncernchef utan till affärsområdeschef.
I Affärsområde Gruvor ingår de svenska gruvorna Aitik, Bolidenområdet och Garpenberg, den irländska
gruvan Tara och den finländska gruvan Kevitsa. Inom Affärsområde Gruvor ingår även försäljningsansvaret för
gruvkoncentrat.
I Affärsområde Smältverk ingår zinksmältverken Kokkola, i Finland, och Odda, i Norge, kopparsmältverken
Rönnskär, i Sverige, och Harjavalta, i Finland samt det svenska blysmältverket Bergsöe. Affärsområdet ansvarar för
all försäljning av smältverkens produkter och hanterar samtliga råvaruflöden mellan koncernens gruvor, smält-
verk och kunder. I detta ingår även ansvar för inköp av metallkoncentrat och återvinningsmaterial från externa
leverantörer. Vid kopparsmältverken bedrivs även återvinning av metall- och elektronikskrot samt nickelsmältning.
Blysmältverket Bergsöe återvinner blymetall huvudsakligen från uttjänta bil batterier.
Transaktioner mellan affärsområden, bestående i huvudsak av metallkoncentrat, regleras i enlighet med mark-
nadsmässiga villkor.
Nedan finns information om försäljningsintäkter per segment och geografisk marknad, vilket visar var de externa
kunderna finns, samt även information om större kunder. Där redovisas även tillgångar och investeringar per
geografisk marknad.
Segment – Affärsområden
2024-12-31 Gruvor Smältverk Övrigt2) Elimineringar Koncernen
Externa försäljningsintäkter 3 547 85 660 0 89 207
Interna försäljningsintäkter 17 656 -31 254 -17 878 0
Försäljningsintäkter 21 202 85 629 254 -17 878 89 207
Försäkringsersättning 0 3 339 3 339
Resultatandelar i intressebolag 0 0
Rörelseresultat 5 241 8 814 -363 13 692
Finansnetto -1 137
Resultat efter finansiella poster 12 555
Skatter -2 529
Årets resultat 10 026
Immateriella anläggningstillgångar 147 3 307 9 3 465
Materiella anläggningstillgångar 47 597 26 074 145 73 817
Kapitalandelar och andra finansiella
anläggningstillgångar -20 10 25 15
Varulager 2 571 20 157 -728 22 000
Övriga fordringar 3 605 8 084 164 -2 246 9 606
Tillgångar i sysselsatt kapital 53 902 57 632 -385 -2 246 108 903
Avsättningar, andra än för pensioner
och skatt 10 235 998 0 11 234
Övriga ej räntebärande skulder 3 356 15 305 1 197 -2 246 17 612
Skulder i sysselsatt kapital 13 591 16 303 1 197 -2 246 28 845
Totalt sysselsatt kapital 40 310 41 329 -1 581 0 80 058
Avskrivningar 5 075 1 690 17 6 783
Investeringar1) 8 270 7 091 14 15 376
S. 139 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF för utskrift
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Rapport om hållbar finansiering
Övrigt
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
===== SIDA 140 =====
Finansiella rapporter Noter
2023-12-31 Gruvor Smältverk Övrigt2) Elimineringar Koncernen
Externa försäljningsintäkter 1 331 77 222 0 78 554
Interna försäljningsintäkter 17 351 -25 258 -17 585 0
Försäljningsintäkter 18 683 77 197 259 -17 585 78 554
Resultatandelar i intressebolag 0 -1 0 -1
Rörelseresultat 3 111 4 962 214 8 287
Finansnetto -687
Resultat efter finansiella poster 7 600
Skatter -1 526
Årets resultat 6 074
Immateriella anläggningstillgångar 207 3 306 24 3 537
Materiella anläggningstillgångar 43 893 20 589 139 64 620
Kapitalandelar och andra finansiella
anläggningstillgångar -20 10 23 13
Varulager 2 067 20 575 -656 21 987
Övriga fordringar 2 212 4 795 1 296 -1 659 6 644
Tillgångar i sysselsatt kapital 48 358 49 275 827 -1 659 96 801
Avsättningar, andra än för pensioner
och skatt 9 916 1 002 319 11 237
Övriga ej räntebärande skulder 3 691 12 118 576 -1 659 14 727
Skulder i sysselsatt kapital 13 608 13 120 895 -1 659 25 964
Totalt sysselsatt kapital 34 751 36 155 -68 0 70 837
Avskrivningar 4 511 1 725 10 6 246
Investeringar1) 8 744 6 799 15 543
1) Exklusive aktiverade efterbehandlingskostnader men inklusive nyttjanderättstillgångar.
2) I ”övrigt” redovisas koncernstaber och koncerngemensamma funktioner som inte fördelas på Gruvor eller Smältverk. Posten innehåller även eliminering av internvinst.
Bolidens tre största kunder inom segmentet Smältverk står för 16 (17), 14 (14) respektive 7 (7) % av Bolidens externa
intäkter. Övriga kunder representerar vardera mindre än 6 (6) % av Bolidens totala externa intäkter. Bolidens
metaller säljs främst till industriella kunder men även i viss mån till basmetall handlare och internationella metal-
lager såsom LME.
Geografiska områden
Siffrorna för omsättning baserar sig på det land där kunden finns. Tillgångar och investeringar rapporteras där
tillgången finns.
Försäljningsintäkter 2024 2023
Sverige 3 594 6 912
Finland 9 088 8 040
Övriga Norden 496 530
Tyskland 16 954 15 256
Storbritannien 14 670 14 619
Övriga Europa 39 913 31 005
Nordamerika 127 78
Övriga marknader 4 365 2 116
89 207 78 554
Tillgångar i sysselsatt kapital 2024-12-31 2023-12-31
Sverige 72 151 66 054
Finland 19 586 18 629
Norge 14 032 9 045
Irland 3 101 3 045
Övriga länder 33 28
108 903 96 801
Investeringar anläggnings-
tillgångar 1) 2024-12-31 2023-12-31
Sverige 8 387 7 904
Finland 1 720 2 461
Norge 5 226 4 938
Irland 43 240
Övriga länder 0 0
15 376 15 543
1) Exklusive aktiverade efterbehandlingskostnader men inklusive
nyttjanderättstillgångar,
S. 140 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF för utskrift
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Rapport om hållbar finansiering
Övrigt
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
===== SIDA 141 =====
Finansiella rapporter Noter
Not 04 Intäkter
REDOVISNINGSPRINCIPER
Försäljning av färdigmetaller, metallkoncentrat, mellanprodukter och biprodukter redovisas vid tidpunkten för
leverans till kund i enlighet med försäljningsvillkoren, det vill säga intäkter redovisas i samband med att kontrollen
övergår till köparen.
Koncernens metallkoncentrat faktureras preliminärt vid leverans. Definitivfakturering sker när alla ingående
parametrar (koncentrat- kvantitet, metallinnehåll, föroreningsinnehåll och metallpris för den överenskomna
prissättningsperioden, vilket normalt är genomsnittspris månaden efter leveransmånaden på LME) har fastställts.
Intäkter från preliminärfaktureringen redovisas till balansdagens aktuella metallpriser och valutakurser och justeras
löpande fram till definitiv fakturering.
Koncernens metaller faktureras till kunderna vid leverans. Koncernen eliminerar prisrisken vid försäljning och inköp
av metaller genom att dagligen terminssäkra differensen mellan inköpt och försåld kvantitet. Smältverkens intäkter
består av smält- och raffineringslöner, fria metaller, ersättning för föroreningar i råmaterial och bi produkts värden.
Intäkter från aktiviteter utanför ordinarie verksamhet redovisas som övriga rörelseintäkter.
Bolidens huvudsakliga intäkt kommer från försäljning av metaller. I nedanstående tabell framgår externa intäkter
fördelade per produktkategori. Den ökade försäljningen av mellanprodukter beror på Rönnskärs modifierade
affärsmodell efter branden med försäljning av anoder i stället för katoder. Information angående interna försälj-
ningsintäkter mellan segmenten och försäljningsintäkter fördelade per geografiska områden framgår av not 3,
Information per segment och geografisk marknad.
2024 Gruvor Smältverk Övrigt Koncernen
Färdigmetaller – 47 261 – 47 261
Metallkoncentrat 3 546 – – 3 546
Mellanprodukter – 36 441 – 36 441
Biprodukter – 1 875 – 1 875
Övrig försäljning 0 84 0 84
Totala externa försäljningsintäkter 3 547 85 660 0 89 207
2023 Gruvor Smältverk Övrigt Koncernen
Färdigmetaller – 56 590 – 56 590
Metallkoncentrat 1 331 – – 1 331
Mellanprodukter – 18 927 – 18 927
Biprodukter – 1 631 – 1 631
Övrig försäljning 0 75 0 75
Totala externa försäljningsintäkter 1 331 77 222 0 78 554
S. 141 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF för utskrift
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Rapport om hållbar finansiering
Övrigt
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
===== SIDA 142 =====
Finansiella rapporter Noter
Not 05 Anställda och personalkostnader
Medelantalet anställda1) 2024 varav kvinnor varav män 2023 varav kvinnor varav män
Moderbolaget 3 1 2 3 1 2
Dotterbolag
Sverige 3 380 851 2 529 3 512 881 2 631
Finland 1 629 283 1 346 1 673 290 1 383
Norge 428 97 330 377 76 301
Irland 351 28 323 82 22 60
Övriga 18 7 11 17 7 10
Totalt i dotterbolag/koncernen 5 808 1 267 4 541 5 664 1 277 4 387
1) Avser medelantalet anställda.
Andel kvinnor i styrelse och
koncernledning 2024 2023
Styrelse 27% 30%
Koncernledning 20% 20%
2024 2023
Löner, andra ersättningar och soci-
ala kostnader
Löner och
ersättningar Sociala kostnader
Löner och
ersättningar Sociala kostnader
Moderbolaget 32 16 27 16
varav pensionskostnad (6) (6)
Dotterbolag 4 671 1 588 4 271 1 501
varav pensionskostnad (407) (410)
Koncernen totalt 4 702 1 604 4 298 1 517
2024 2023
Löner, andra ersättningar och soci-
ala kostnader
Styrelse och VD samt
övriga ledande
befattningshavare Övriga anställda
Styrelse och VD samt
övriga ledande befatt-
ningshavare Övriga anställda
Moderbolaget 32 – 27 –
Dotterbolag i Sverige 37 2 415 34 2 196
Dotterbolag utomlands
Finland 9 1 291 10 1 202
Norge 2 332 2 298
Irland 6 561 6 506
Övriga 2 17 2 15
Koncernen totalt 87 4 615 81 4 217
Vinstandelssystem
2007 infördes ett vinstandelssystem för alla anställda i Boliden koncernen. För att vinstandel ska utgå måste
räntabiliteten på sysselsatt kapital uppgå till över 8 % och maximal vinstandel (40 000 SEK/heltidsanställd) uppnås
när räntabiliteten på sysselsatt kapital är 18 %. Medlen kan tidigast utskiftas till de anställda efter tre år om ej annat
regleras för respektive nationellt vinstandelssystem. För 2024 föreslås en avsättning om 38 400 (16 280) SEK per
heltidsanställd då räntabiliteten på sysselsatt kapital är 17,6 (12,1) %.
ERSÄTTNINGAR TILL STYRELSEN OCH LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE
Principer
Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt bolagsstämmans beslut. VD och arbetstagarrepre-
sentanter erhåller ej styrelsearvode.
Ersättning till VD och andra ledande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmå-
ner samt pension. Med ledande befattningshavare avses de personer som under året utgjort koncernledning.
Koncernledningen utgjordes vid årets utgång av fem personer inklusive VD. Samtliga i koncern ledningen är
anställda i Sverige.
Fördelningen mellan grundlön och rörlig ersättning ska stå i proportion till befattningshavarens ansvar och befo-
genhet. För VD är den rörliga ersättningen maximerad till 60 % av grundlönen. För andra ledande befattningsha-
vare är den rörliga ersättningen maximerad till 40–50 % av grundlönen.
Pensionsförmåner samt övriga förmåner till VD och andra ledande befattningshavare beaktas vid fast ställande av
fasta och rörliga ersättningar.
Rörlig ersättning
För VD baserades rörlig ersättning för 2024 på koncernens avkastning på eget kapital, minskning av rörelsekapital,
hållbarhetsmål och olycksfallsutvecklingen inom koncernen.
För övriga personer i koncernledningen baserades rörlig ersättning för 2024 på koncernmål och på egna ansvars
området inkluderande finansiella-, hållbarhetsmål och olycksfallsutvecklingen. Övriga förmåner avser i huvudsak
bilförmån.
Pensioner
VD har en premiebaserad pensionsplan till vilken bolaget löpande avsätter 35 % av den fasta månadslönen inklu-
sive semesterersättning. Befattningshavaren be stämmer själv graden av efter levandeskydd, sjuk- och invaliditets-
ersättning med mera i sin försäkringslösning. VDs pensionsålder är 65 år.
Av övriga i koncernledningen har alla premiebaserade pensions planer till vilka bolaget avsätter 30 % av den fasta
månads lönen. Denna premie omfattar ej kostnader för ITPs bottenplatta, ITPK, deltidspension och komplette-
rande sjukförsäkring. Pensions åldern är 65 år.
S. 142 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF för utskrift
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Rapport om hållbar finansiering
Övrigt
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
===== SIDA 143 =====
Finansiella rapporter Noter
Ersättningar och övriga förmåner under året
Specifikation avseende ersättning till styrelsens ledamöter och ledande befattningshavare.
Styrelsearvode/
grundlön Rörlig ersättning Övriga förmåner Pensionskostnad
TSEK 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023
Styrelsen
Karl-Henrik Sundström,
ordförande 2 265 2 190
Helene Biström 675 655
Tomas Eliasson 835 805
Per Lindberg 755 730
Perttu Louhiluoto 675 655
Elisabeth Nilsson 675 655
Pia Rudengren 975 930
Derek White 675 -
Koncernledningen
Mikael Staffas, VD 10 3741) 9 9281) 4 7513) 1 9463) 176 174 3 634 3 475
Övriga personer i
koncernledningen 2) 13 380 12 600 5 2983) 2 1123) 499 480 4 839 4 405
1) Avser grundlön inklusive semesterlön.
2) Totalt 4 personer 2024 och 2023.
3) Beloppen hänförs till 2024 men utbetalas 2025. Kostnad för de långsiktiga aktiesparprogrammen tillkommer med 785 TSEK avseende VD och med 1 013 TSEK
avseende personer i koncernledningen.
4) Beloppen hänförs till 2023 men utbetalades 2024. Kostnad för det långsiktiga aktiesparprogrammet tillkommer med 318 TSEK avseende VD och med 411 TSEK
avseende personer i koncernledningen.
Styrelsearvoden enligt ovan inkluderar även ersättning för arbete i ersättnings- och revisionsutskottet.
Avgångsvederlag
Vid uppsägning gäller sex månaders uppsägningstid från VDs sida och tolv månader från bolagets sida. Vid
uppsägning från bolagets sida utgår, utöver uppsägningstid, ett avgångsvederlag motsvarande sex månadslöner.
Andra inkomster avräknas mot avgångsveder laget. Vid uppsägning från VDs sida utgår inget avgångsvederlag.
Övriga personer i koncernledningen har en egen uppsägningstid på sex månader. Vid uppsägning från bolagets
sida är uppsägningstiden sex till tolv månader. Härutöver utgår ett avgångsvederlag motsvarande sex till tolv
månadslöner. En sammanräkning av uppsägningstid och avgångsvederlag får ej överstiga arton månader. Andra
inkomster avräknas mot avgångs vederlaget. Vid egen uppsägning utgår inget avgångs vederlag.
Berednings- och beslutsprocess
Information finns i Bolagsstyrningsrapport för 2024.
AKTIERELATERADE INCITAMENTSPROGRAM
Redovisningsprinciper
Boliden har aktierelaterade ersättningsplaner i form av långsiktigt aktiesparprogram. För programmet redovisas
kostnaden baserat på det verkliga värdet per aktierätt vid tilldelningstidpunkten, beräknat av oberoende tredje
part, och förväntat antal aktier som kommer tjänas in. Dessa ersättningar redovisas som personalkostnad under
intjänandeperioden med en motsvarande ökning av eget kapital. Till den delen intjäningsvillkoren i programmet
är kopplade till marknadsvillkor (TSR), beaktas dessa vid fastställandet av det verkliga värdet av aktierätterna.
Prestationsvillkor samt tjänstgöringsvillkor (fortsatt anställda) påverkar personalkostnaden under intjäningsperi-
oden genom förändring av det antal aktier som slutligen förväntas utgå vid programmets slut. Vid varje rapport-
periods slut omprövar koncernen sina bedömningar av hur många aktier som förväntas bli intjänade baserat på
prestationsvillkoren och tjänstgöringsvillkoren. När tilldelning av aktier sker ska sociala avgifter redovisas i vissa
länder för värdet av den anställdes förmån. Koncernen redovisar löpande en skuld för sociala kostnader för dessa
ersättningar. Skulden omvärderas löpande och baseras på den aktierelaterade ersättningens verkliga värde på
balansdagen.
Långsiktigt aktiesparprogram
Den 23 april 2024 tog årsstämman beslut om ett långsiktigt aktiesparprogram LTIP 2024/2027.
Aktiesparprogrammet riktar sig till VD, medlemmar av koncernledningen, affärsenhetschefer och vissa andra
nyckelpersoner i Bolidenkoncernen. Det övergripande syftet med aktiesparprogrammet är att bibehålla en nära
intressegemenskap mellan de anställda och aktieägarna genom att incentivera de anställda att öka bolagets
värde. Programmet är ämnat att attrahera och behålla nyckelmedarbetare. Sedan tidigare löper även det långsik-
tiga aktiesparprogrammet LTIP 2023/2026. I informationen nedan lämnas uppgift om aktiesparprogrammet LTIP
2023/2026 inom parentes.
Både LTIP 2024/2027 och LTIP 2023/2026 är aktiebaserade program som bygger på att deltagarna köper aktier,
sparaktier, på marknaden. Under vissa förutsättningar får deltagarna vederlagsfritt högst tre prestationsaktier
för varje köpt sparaktie. Antal berättigade sparaktier är knutet till en viss procentsats av deltagarens årliga fasta
grundlön. Tilldelning av prestationsaktier sker efter tre år. Totalt antal prestationsaktier får högst vara 100 000
(40 000). Programmet omfattar högst 10 (17) deltagare. Tilldelning av prestationsaktier är villkorat av fortsatt
anställning och oavbrutet innehav av tilldelade sparaktier. Dessutom uppställs två prestationsvillkor, ett finansiellt
och ett hållbarhetsvillkor.
Det finansiella villkoret är knutet till totalavkastningen för Bolidens aktie. Utvecklingen av totalavkastningen
2024 (2023) jämfört med 2027 (2026) ska överstiga en jämförelsegrupp av andra bolag. Mätperioden är 20
handelsdagar efter Bolidens offentliggörande av bokslutskommunikén respektive år. För maximal tilldelning
av prestationsaktier ska Bolidens totalavkastning överstiga jämförelsegruppen med minst 12,5 procentenheter.
Hållbarhetsvillkoret är relaterat till reducering av Bolidens absoluta koldioxidutsläpp. En förutsättning för tilldel-
ning av prestationsaktier är att Bolidens absoluta koldioxidutsläpp under räkenskapsåret 2026 (2025) har reduce-
rats med minst 15 (12) % jämfört med Bolidens absoluta koldioxidutsläpp under räkenskapsåret 2021.
Det finansiella villkoret viktas med 80 % och hållbarhetsvillkoret med 20 % vid bestämmande av tilldelning av
prestationsaktier.
Tilldelningstidpunkten för det långsiktiga aktiesparprogrammet var den 1 juli 2024 (1 juli 2023).
I enlighet med villkoren har koncernledningen för Boliden samt vissa andra nyckelpersoner i koncernen, totalt 35
(15) personer, förvärvat eller innehar sedan tidigare 27 115 (11 672) aktier. LTIP 2024/2027 kan komma att omfatta
högst 81 345 (35 016) prestationsaktier i Boliden. För att säkerställa leverans av aktier enligt LTIP 2024/2027,
finns ett bemyndigande från Årsstämman att återköpa 100 000 aktier. Bemyndigandet är giltigt fram till och med
Årsstämman 2025 och hade inte utnyttjats vid balansdagen. Avseende LTIP 2023/2026 återköptes 40 000 aktier
under 2023. Kostnaden för programmet, exklusive sociala avgifter, redovisas baserat på det verkliga värdet per
aktierätt vid tilldelningstidpunkten, uppgående till 181 (180,4) och beräknat antal aktier som kommer tjänas in.
Årets totala kostnad uppgår till 3,4 (1,4) MSEK, varav sociala avgifter 1,0 (0,3) MSEK.
S. 143 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF för utskrift
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Rapport om hållbar finansiering
Övrigt
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
===== SIDA 144 =====
Finansiella rapporter Noter
Not 06 Arvode och kostnadsersättning till revisorer
2024 2023
Deloitte AB
Revisionsuppdrag 11 11
Revisionsverksamhet ut över revisionsuppdraget 0 0
Skatterådgivning - 0
Övriga tjänster 0 0
11 11
Not 07 Väsentliga kostnadsslag
2024 2023
Råmaterialkostnader inkl. lagerförändring 50 615 42 985
Personalkostnader 6 517 6 002
Energikostnader 3 654 4 256
Övriga externa kostnader 11 884 11 292
Avskrivningar 6 783 6 246
79 453 70 781
Specifikationen över väsentliga kostnadsslag avser poster som ingår i
resultaträkningens kostnad för sålda varor, försäljnings-, administrations-,
forsknings- och utvecklingskostnader.
Avskrivningar redovisas i följande poster
i resultaträkningen: 2024 2023
Kostnad för sålda varor 6 696 6 176
Försäljningskostnader 0 0
Administrationskostnader 73 61
Forsknings- och utvecklingskostnader 14 9
6 783 6 246
Not 08 Övriga rörelseintäkter
2024 2023
Realiserade valutakursvinster 257 209
Försäljning av el 352 162
Försäljning av skrot 67 52
Vinst vid försäljning av anläggningstillgång 0 25
Försäkringsersättning 1) 3 339 180
Försäljning av fjärrvärme 110 97
Hyresintäkter industrifastigheter 25 25
Övrigt 294 160
4 444 911
1) Avser försäkringsersättning relaterad till branden i Rönnskär 2023.
Not 09 Finansiella intäkter
2024 2023
Ränteintäkter på likvida medel 1) 218 204
Övrigt 2 3
220 207
1) Ingår i kategorin finansiella tillgångar till verkligt värde via resultatet.
Not 10 Finansiella kostnader
2024 2023
Räntor på lån till upplupet anskaffningsvärde 809 531
Räntor valutaterminer 1) 139 159
Räntor på pensionsavsättningar 29 29
Ränta på efterbehandlingsreserv 260 112
Räntor leasing 6 3
Övriga finansiella poster 113 60
1 357 894
1) Ingår i kategorin finansiella tillgångar till verkligt värde via resultatet.
Bolidens genomsnittsränta på skulder till kreditinstitut uppgick till 4,6 (3,9)
%, vägd mot löpande skuld.
Not 11 Statliga stöd
REDOVISNINGSPRINCIPER
Med statliga stöd avses subsidier, subventioner eller premier som har till
syfte att lämna en ekonomisk fördel alternativt statliga bidrag i form av
överföringar av resurser till företaget i utbyte mot att företaget uppfyller
eller kommer att uppfylla vissa villkor. Statliga bidrag hänförliga till till-
gångar redovisas genom att bidraget antingen tas upp som en förutbetald
intäkt eller reducerar tillgångens redovisade värde. Övriga bidrag redovisas
som övrig intäkt respektive en reduktion av de kostnader i samma period
som bidragen är avsedda att täcka. De kostnader som berörs är personal-
kostnader respektive energikostnader.
Under 2024 har statliga stöd uppgående till 367 (530) MSEK erhållits, 170
(226) MSEK har redovisats i resultaträkningen och 23 (252) MSEK reducerat
tillgångens värde. Huvuddelen av stöden har erhållits i Norge som koldiox-
idkompensation samt för energieffektivisering och i Finland avseende elek-
trifieringsstöd och redovisas på raden Kostnad för sålda varor i resultatet.
S. 144 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF för utskrift
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Rapport om hållbar finansiering
Övrigt
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
===== SIDA 145 =====
Finansiella rapporter Noter
Not 12 Tilläggsinformation till kassaflödesanalys
Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod.
2024 2023
Erhållen ränta
Räntor bank 218 204
218 204
Erlagd ränta
Räntor valutaterminer -105 -150
Räntor externa lån -795 -521
Räntor leasing -6 -3
-906 -674
Likvida medel per den 31 december
Följande delkomponenter ingår i likvida medel:
Kassa och bank 7 052 4 978
Kortfristiga placeringar 0 0
7 052 4 978
Erlagd ränta i kassaflödesanalysen inkluderar inte upplupna ränte kostnader
såsom i resultat räkningen. Erlagd ränta för räntekapital isering redovisas
som del av investeringsverksamheten.
Tabellen nedan visar förändringar i skulder hänförliga till finansieringsverksamheten.
Icke kassaflödespåverkande
Koncernen 2024 Vid årets början Kassaflöde Valuta Övrigt 1) Vid årets slut
Långfristiga skulder till kreditinstitut 11 462 -261 11 201
Kortfristiga skulder till kreditinstitut 2 962 1 573 321 4 856
Övriga räntebärande skulder, långfristigt 108 191 299
Övriga räntebärande skulder, kortfristigt 50 -112 213 151
Totala skulder från finansierings verksamheten 14 582 1 461 60 404 16 507
1) Effekt avseende förändring av leasingkontrakt under året.
Icke kassaflödespåverkande
Koncernen 2023 Vid årets början Kassaflöde Valuta Övrigt 1) Vid årets slut
Långfristiga skulder till kreditinstitut 10 639 882 -59 11 462
Kortfristiga skulder till kreditinstitut 350 2 612 2 962
Övriga räntebärande skulder, långfristigt 139 -31 108
Övriga räntebärande skulder, kortfristigt 64 -73 59 50
Totala skulder från finansierings verksamheten 11 192 3 421 -59 28 14 582
1) Effekt avseende förändring av leasingkontrakt under året.
Moderbolagets förändringar i skulder hänförliga till finansieringsverksamheten är i sin helhet kassaflödespåverkande.
S. 145 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF för utskrift
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Rapport om hållbar finansiering
Övrigt
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
===== SIDA 146 =====
Finansiella rapporter Noter
Not 13 Immateriella anläggningstillgångar
REDOVISNINGSPRINCIPER
Prospektering, forskning och utveckling
Bolidens forskning och utveckling utgörs i huvudsak av prospektering. Härutöver förekommer utveckling av gruv-
och smältverksprocesser i begränsad omfattning. Utgifter för forskning och utveckling kostnadsförs i huvudsak då
de uppstår och redovisas under posten Forsknings- och utvecklingskostnader i resultaträkningen. I de fall där den
ekonomiska potentialen har fastställts för utvinning av en gruvfyndighet, kostnadsförs utgifterna fram till denna
tidpunkt. Efter nämnda tidpunkt balanseras utgifterna som tillredning, vars princip beskrivs i not 14, Materiella
anläggningstillgångar. Prospekteringsrättigheter erhållna vid rörelseförvärv har balanserats som immateriell
tillgång.
Förvärvade prospekteringsrättigheter bedöms ha en obestämbar nyttjande period i och med att det inte finns
någon förutsägbar gräns för den tidsperiod under vilken tillgången förväntas generera netto inbetalningar till
Boliden. Nedskrivningsprövning avseende prospekteringsrättigheter utförs i enlighet med IFRS 6, Prospektering
samt utvärdering av mineraltillgångar vilket innebär att nedskrivningsprövning endast genomförs i det fall det
finns en indikation på att ett nedskrivningsbehov föreligger.
Patent, licenser och liknande rättigheter
Till immateriella anläggningstillgångar hör också patent, licenser, liknande rättigheter. Dessa skrivs av över den
bedömda nyttjande perioden.
Goodwill
Goodwill uppkommer vid förvärvstillfället när anskaffningsvärdet överstiger det verkliga värdet på koncernens
andel av det förvärvade dotterbolagets identifierbara nettotillgångar. Goodwill redovisas i balansräkningen till det
vid förvärvstidpunkten uppkomna värdet, i förekommande fall omräknat till balansdagens kurs, med avdrag för
ackumulerade nedskrivningar. Vid beräkning av vinst eller förlust vid avyttring av en enhet inkluderas kvarvarande
redovisat värde på den goodwill som avser den avyttrade verksamheten.
Goodwill har bedömts ha en obestämbar nyttjandeperiod. Goodwill allokeras till minsta möjliga kassagenererande
enhet eller grupper av kassagenererande enheter där separata kassaflöden kan identifieras och det redovisade
värdet prövas minst en gång per år för ett eventuellt nedskrivningsbehov. Prövning av nedskrivningsbehov sker
oftare om det finns indikationer på att en värdeminskning inträffat under året.
Utsläppsrätter
Bolidenkoncernen deltar i det europeiska systemet för utsläpps rätter. Allokering av rätter sker över den europe-
iska marknaden. En utsläppsrätt berättigar till utsläpp av koldioxid alternativt liknande gas motsvarande ett ton
och klassificeras som en immateriell tillgång. Värdering av tilldelade utsläppsrätter sker till anskaffningspriset
noll medan värdering av anskaffade rätter uppgår till inköpspris. Vid behov av ytterligare inköp av utsläppsrätter
redovisas under inne varande år en immateriell tillgång samt en avsättning till motsvarande belopp. Tillgången
skrivs av över årets återstående månader vilket fördelar kostnaden i takt med produktionen. Därmed förbrukas
den immateriella anläggningstillgången och avsättningen för gjorda utsläpp regleras. Om skulden att leverera
utsläppsrätter överstiger kvarvarande tilldelning av utsläppsrätter omvärderas skulden till marknadsvärde för det
antal utsläppsrätter som krävs för att kunna reglera åtagandet på balansdagen.
Nedskrivningar
Vid varje rapporttillfälle görs en bedömning av om det föreligger någon indikation på en värdeminskning
avseende koncernens tillgångar. Om så är fallet sker en beräkning av tillgångens åter vinningsvärde. Goodwill
är, tillsammans med immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod, föremål för årliga nedskrivnings-
prövningar även om någon indikation på värdeminskning inte föreligger. Återvinningsvärdet utgörs av det högsta
av nyttjandevärdet av tillgången i verksamheten och det värde som skulle erhållas om tillgången avyttrades till
en oberoende part, verkligt värde minus försäljningskostnader. Nyttjandevärdet utgörs av nuvärdet av samtliga
in- och utbetalningar som är hänförliga till tillgången under den period den förväntas att nyttjas i verksamheten
med tillägg för nuvärdet av nettoförsäljningsvärdet vid nyttjandeperiodens slut. Den period tillgången förväntas
nyttjas baseras på antagandet att nödvändiga miljö tillstånd kan erhållas. Om det beräknade återvinningsvärdet
understiger det redovisade värdet görs en nedskrivning till tillgångens återvinningsvärde.
En nedskrivning redovisas i resultaträkningen. Gjorda nedskrivningar återförs om förändringar skett i de antagan-
den som ledde fram till den ursprungliga nedskrivningen vilka medför att nedskrivningen inte längre är motiverad.
Återföring av gjord nedskrivning görs inte så att det redovisade värdet överstiger vad som skulle ha redovisats,
efter avdrag för planenliga avskrivningar, om någon nedskrivning inte gjorts. En återföring av gjorda nedskriv-
ningar redovisas i resultat räkningen. Nedskrivning av goodwill återförs inte. Se även avsnittet i not 2 om Värdering
av anläggnings tillgångar.
S. 146 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF för utskrift
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Rapport om hållbar finansiering
Övrigt
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
===== SIDA 147 =====
Finansiella rapporter Noter
Aktiverade
utgifter för
utveckling
Patent, licenser
och liknande
rättigheter
Prospekterings-
rättigheter Goodwill
Summa immateri-
ella anläggnings-
tillgångar
Anskaffningsvärden
Ingående balans 2023-01-01 421 318 271 3 295 4 305
Investeringar 107 4 – – 111
Avyttringar och utrangeringar -24 -6 – – -30
Omklassificeringar 0 2 – – 2
Årets omräkningsdifferenser 0 -1 -1 -55 -57
Utgående balans 2023-12-31 504 317 270 3 240 4 331
Ingående balans 2024-01-01 504 317 270 3 240 4 331
Investeringar 20 2 – – 22
Avyttringar och utrangeringar -4 -3 – – -7
Omklassificeringar -67 5 – – -62
Årets omräkningsdifferenser 3 10 9 37 59
Utgående balans 2024-12-31 456 332 279 3 277 4 343
Avskrivningar
Ingående balans 2023-01-01 -243 -258 -271 -772
Årets avskrivningar -37 -17 – -54
Avyttringar och utrangeringar 24 5 – 30
Årets omräkningsdifferenser 0 1 1 2
Utgående balans 2023-12-31 -256 -268 -270 -794
Ingående balans 2024-01-01 -256 -268 -270 -794
Årets avskrivningar -53 -17 – -70
Avyttringar och utrangeringar 4 3 – 7
Årets omräkningsdifferenser -4 -9 -9 -22
Utgående balans 2024-12-31 -308 -291 -279 -878
Redovisat värde balansräkningen 2023-12-31 248 49 – 3 240 3 537
Redovisat värde balansräkningen 2024-12-31 148 41 – 3 277 3 465
Avskrivningar enligt plan, ingåri rörelseresultatet
2023 -37 -17 -54
2024 -53 -17 -70
Goodwill
Den goodwillpost som koncernen innehar uppstod huvudsakligen i samband med förvärvet av verksamheterna
från Outokumpu i slutet av december 2003. Goodwill från förvärvet 2003 är i huvudsak allokerad till koncernens
segment Smältverk. Nedskrivningstest har genomförts på goodwillvärdet enligt beskrivning i not 14 under
rubriken Årets nedskrivningstest – Immateriella och materiella anläggnings tillgångar.
Utsläppsrätter
Bolidenkoncernen har under 2024 ej sålt några utsläppsrätter.
S. 147 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF för utskrift
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Rapport om hållbar finansiering
Övrigt
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
===== SIDA 148 =====
Finansiella rapporter Noter
Not 14 Materiella anläggningstillgångar
REDOVISNINGSPRINCIPER
Mark, anläggningar och utrustning och därtill hörande balanserade utgifter för utveckling samt produktionsförbe-
redande åtgärder är upptagna till anskaffnings värde reducerat med avskrivningar och eventuella nedskrivningar.
Ränte kostnader hänförliga till att finansiera utveckling och färdig ställande av väsentliga materiella anläggningstill-
gångar inräknas i anskaffningsvärdet. Reparations- och underhållskostnader kostnadsförs, större förbättringar och
åter anskaffningar balanseras.
Uppskattade framtida utgifter för nedmontering och bortforsling av en materiell tillgång och återställande av plats
eller område där den materiella tillgången finns, så kallade efterbehandlingskostnader, balanseras. Balanserat
belopp utgörs av nuvärdesberäknade uppskattade framtida utgifter vilka samtidigt redovisas som avsättning.
Effekter av efterföljande händelser som resulterar i ökade kostnader jämfört med befintlig avsättning diskonteras,
aktiveras som anläggningstillgång och ökar avsättningarna samt skrivs av på kvarvarande tillgångs livslängd.
Tillredningskostnader i gruva utgörs dels av gråbergsbrytning för att komma åt malmkroppen, dels av arbeten
avseende infrastruktur anläggningar, vägar, orter, schakt, snedbanor samt anläggningar för service, el och
luftdistribution. Kostnader för tillredning som uppstått för att utöka gruvdriftens kapacitet, utveckla nya malm-
kroppar och för att förbereda gruvområden för framtida malmproduktion balanseras. Gruvkostnader på grund
av gråbergsuttag i dagbrott balanseras som en del av en tillgång när det är möjligt att identifiera den del av en
malmkropp där åtkomst har förbättrats.
Avskrivningsprinciper för materiella anläggningstillgångar
Avskrivningar enligt plan baseras på ursprungliga balanserade värden och beräknad nyttjandeperiod och påbörjas
när en tillgång är redo att tas i drift.
Anläggningar och balanserade värden hänförliga till gråberg skrivs av per omtag och i takt med metalluttag i
förhållande till det förväntade metalluttaget för hela omtaget. Anläggningar och balanserade värden som ingår
i tillredningar skrivs av enligt en produktions beroende avskrivningsmetod som utgår från bevisad och sannolik
mineralreserv i respektive malmkropp. Avskrivning sker till bedömt restvärde. Bedömt restvärde och produktions-
kapacitet är löpande föremål för prövning. Anläggningar som inte är direkt kopplade till produktions kapacitet
skrivs av utifrån förväntad livslängd. Beräknad nyttjandeperiod baseras på antagandet att nödvändiga miljötill-
stånd kan erhållas.
Smältverk och producerande anläggningar skrivs av linjärt över den förväntade nyttjandeperioden.
Följande avskrivningstider tillämpas för materiella anläggnings tillgångar inklusive framtida
efterbehandlingskostnader:
Byggnader 20–50 år
Markanläggningar 20 år
Tillredningar och gråbergsbalansering I takt med metalluttag
Aktiverade efterbehandlingskostnader Linjärt över förväntad livslängd
Processanläggningar 10–25 år
Maskiner 3–10 år
Inventarier, verktyg och installationer 3–10 år
Boliden tillämpar komponentavskrivningar, innebärande att större processanläggningar delas upp i delkompo-
nenter med olika nyttjande perioder och därmed olika avskrivningstider.
S. 148 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF för utskrift
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Rapport om hållbar finansiering
Övrigt
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
===== SIDA 149 =====
Finansiella rapporter Noter
Byggnader
och mark Tillredningar
Maskiner och andra
tekniska
anläggningar
Inventarier,
verktyg,
installationer
Pågående nyanl. och
förskott anlägg-
ningstillg.
Summa
materiella
anläggningstillg.
Anskaffningsvärden
Ingående balans 2023-01-01 15 937 28 397 61 130 2 607 8 054 116 125
Investeringar 321 2 690 1 402 239 10 752 15 404
Aktiverade efterbehandlingskostnader 0 – 3 815 – – 3 815
Avyttringar och utrangeringar -174 -2 513 -1 839 -19 -12 -4 557
Omklassificeringar 399 27 1 106 566 -2 143 -45
Årets omräkningsdifferenser -111 -75 -453 -126 -260 -1 027
Utgående balans 2023-12-31 16 371 28 525 65 162 3 267 16 390 129 715
Ingående balans 2024-01-01 16 371 28 525 65 162 3 267 16 390 129 715
Investeringar 617 2 764 2 736 517 8 315 14 951
Aktiverade efterbehandlingskostnader – – 88 – – 88
Avyttringar och utrangeringar -45 -29 -799 -17 -8 -897
Omklassificeringar 1 573 0 2 841 680 -5 052 42
Årets omräkningsdifferenser 222 438 673 -29 -140 1 164
Utgående balans 2024-12-31 18 739 31 699 70 703 4 419 19 504 145 064
Avskrivningar
Ingående balans 2023-01-01 -8 252 -18 287 -35 946 -1 812 -64 297
Årets avskrivningar -724 -1 702 -3 452 -239 -6 118
Avyttringar och utrangeringar 150 2 513 1 886 9 4 559
Omklassificeringar – – 1 -1 0
Årets omräkningsdifferenser 73 50 377 101 600
Utgående balans 2023-12-31 -8 753 -17 427 -37 134 -1 944 -65 256
Ingående balans 2024-01-01 -8 753 -17 427 -37 134 -1 944 -65 256
Årets avskrivningar -784 -1 916 -3 493 -393 -6 586
Avyttringar och utrangeringar 27 16 843 12 898
Omklassificeringar – – – – –
Årets omräkningsdifferenser -119 -277 -368 23 -740
Utgående balans 2024-12-31 -9 629 -19 603 -40 152 -2 302 -71 686
Redovisat värde balansräkningen
2023-12-31 7 733 11 099 28 074 1 324 16 390 64 620
Utgående balans enligt ovan 2024-12-31 9 110 12 096 30 551 2 116 19 504 73 378
Redovisade nyttjanderätter 104 336 440
Redovisat värde balansräkningen
2024-12-31 9 214 12 096 30 887 2 116 19 504 73 818
Avskrivningar enligt plan, ingår
i rörelseresultatet
2023 -724 -1 702 -3 452 -239 -6 118
2024 -784 -1 916 -3 493 -393 -6 586
Aktiverade efterbehandlingskostnader inkluderar
utgifter för nedmontering och bortforsling av tillgång-
arna samt återställande av plats där tillgångarna finns.
Ackumulerade aktiverade efterbehandlingskostnader
uppgår till 9 203 (9 114) MSEK, ackumulerade avskriv-
ningar uppgår till -1 824 (-1 419) MSEK. Årets föränd-
ring av aktiverade efterbehandlingskostnader uppgår
till 88 (3 815) MSEK. Förändringen redovisas i enlighet
med IFRIC 1, Förändringar i befintliga skulder avseende
nedmontering, återställande och liknande åtgärder.
Årets efterbehandlingskostnader ingår inte i koncer-
nens nyckeltal för årets investeringar, och har ingen
påverkan på koncernens kassaflöde. Investeringar i
materiella anläggningstillgångar inkluderar leasing
enligt IFRS 16, Leasingavtal med 403 (28) MSEK, se även
not 15, Leasing . Samma princip för nyckeltal och kassa-
flöde, som för årets efterbehandlings kostnader, gäller
för nyttjanderättstillgång enligt IFRS 16, Leasingavtal.
S. 149 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF för utskrift
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Rapport om hållbar finansiering
Övrigt
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
===== SIDA 150 =====
Finansiella rapporter Noter
2024-12-31 2023-12-31
Balanserade räntekostnader som ingår
i planenligt restvärde
Redovisat
värde, MSEK Räntesats, %
Redovisat
värde, MSEK Räntesats, %
Rönnskärs utbyggnad, färdigställd 2000 6 6,8 9 6,8
Oddas utbyggnad, färdigställd 2004 – – 1 4,0
Aitiks utbyggnad, färdigställd 2011 62 2,5 75 2,5
Rönnskär, återvinning elektronikskrot, färdigställd 2012 3 3,2 5 3,2
Garpenbergs utbyggnad, färdigställd 2014 45 1,7 51 1,7
Årets nedskrivningstest – Immateriella och materiella anläggningstillgångar
Nedskrivningstest görs årligen, eller löpande under året om en händelse som kan resultera i att nedskrivnings-
behov uppstår, och utgår från koncernens årliga budget och strategiplaneringsarbete. Planeringshorisonten
är bedömd livslängd på varje gruva, baserat på befintlig mineralreserv, vanligtvis inom intervallet 5 till 30 år.
Smältverk upprättar plan för 10 år. Bolidens verksamhet karaktär iseras av långsiktiga produktionsplaner, där varje
gruva har fastlagda produktionsplaner för hela den bedömda livslängden och en betydande del av smältverkens
koncentratförsörjning regleras i långa leveransavtal. Planerna innehåller även utvärderingar av miljöfrågor utifrån
omvärldsanalyser samt risker och möjligheter. De viktigaste miljöfrågorna inkluderas i det strategiska arbetet
där mål, mätetal och aktivitetsplaner ska förtydligas. Investeringar ska bedömas utifrån miljöpåverkan och stödja
Bolidens affärsstrategi att vara en prioriterad metalleverantör för ett hållbart samhälle. Produktionsplanerna
baseras på antagandet att de tillstånd som är nödvändiga för att driva verksamheten kan erhållas och vid behov
förnyas. Denna långa produktionsplanering möjliggör även användandet av långa och etablerade kassaflödes-
prognoser. Extrapolerade kassaflödesprognoser bortom planeringshorisonten innehåller inte några antaganden
om ytterligare tillväxt vilket innebär att smältverks kassa flöden från och med år elva är extrapolerade med år tio
som bas och därefter beaktas ingen tillväxt.
Värdet av diskonterade kassaflöden har en betydande känslighet för metallpriser, smältvillkor och valutor (se käns-
lighetstabell i not 28). Nuvärdet av uppskattade framtida kassaflöden baseras på aktuella konsensuspriser det vill
säga en sammanvägd marknadsbedömning. Aktuella konsensuspriser finns tillgängliga genom sammanställningar
från ett flertal analyshus.
De aktuella konsensuspriser som har använts vid nedskrivningstestet framgår av nedanstående tabell.
Som kassaflödesgenererande enheter kategoriseras enskilda gruvor eller gruvområden med gemensam anrik-
ning, kopparsmältverk, zink smältverk, Boliden Bergsöe AB och Boliden Commercial AB. De diskonterade reala
kassaflödena före skatt för respektive kassagenererande enhet jämförs med bokfört värde på sysselsatt kapital.
Kassaflöden diskonteras med en real diskonteringsränta före skatt på 8 (9) % vilket motsvarar vägd kapitalkost-
nad. Koncernens goodwill är inte allokerad till kassagenererande enhet utan till segment Smältverk i enlighet
med uppföljning av goodwill. Nyttjandevärdet för koncernens tillgångar bedöms överstiga redovisade värden för
alla kassagenererande enheter. Det bokförda värdet på zinkgruvan Tara, 210 MEUR är i stort sett i nivå med det
beräknade nyttjandevärdet. Värdet på Tara bevakas kontinuerligt med avseende på metallpriser, valutakurser och
smältlöner för zink. Vid genomförd känslighetsanalys som presenteras nedan är det Tara som påvisar känslighet
för ändrade antaganden.
En ökning av diskonteringsräntan med en procentenhet hade föranlett ett mindre nedskrivningsbehov för en
kassagenererande enhet inom segment Gruvor, Taragruvan. En sänkning av samtliga aktuella konsensuspriser för
metaller med 10 % skulle inte leda till något nedskrivningsbehov för segment Smältverk, men för segment Gruvor
innebär en sådan sänkning att det bokförda värdet överstiger diskonterade kassa flöden avseende Taragruvan. Vid
oförändrade aktuella konsensuspriser för metaller skulle en försvagning av USD med 10 % mot samtliga övriga
valutor inte föranleda något nedskrivningsbehov för varken segment Gruvor eller Smältverk. Beräkningen inklude-
rar inte att några kompenserande rörelser i metallpriser, smältvillkor, priser på biprodukter eller insatsvaror sker,
vilket historiskt sett ofta varit fallet. En 10 -procentig nedgång i smält - och raffineringslöner för samtliga metaller
skulle inte leda till något ned skrivningsbehov i segment Smältverk och samma nedgång skulle påverka segment
Gruvor positivt.
2024
Metallpriser Enhet 2025 2026 2027 2028 20291)
Koppar USD/ton 9 413 10 050 10 057 10 224 9 143
Zink USD/ton 2 928 2 702 2 696 2 720 2 626
Bly USD/ton 2 120 2 118 2 125 2 157 2 085
Nickel USD/ton 17 273 18 023 18 098 18 386 18 514
Guld USD/oz 2 624 2 262 2 181 2 122 1 967
Silver USD/oz 30,68 29,27 28,48 27,51 25,37
Smält/raffineringslöner
Koppar USD 30 80 80 80 80
Zink USD 165 230 230 230 230
Bly USD 85 190 190 190 190
Valutakurser
USD/SEK 10,07 9,00 9,00 9,00 9,00
USD/NOK 10,49 8,45 8,45 8,45 8,45
EUR/USD 1,12 1,10 1,10 1,10 1,10
1) Från och med 2030 används Bolidens långtidspriser.
2023
Metallpriser Enhet 2024 2025 2026 2027 20281)
Koppar USD/ton 8 478 9 030 9 399 8 911 8 486
Zink USD/ton 2 451 2 612 2 684 2 752 2 639
Bly USD/ton 2 226 2 030 2 069 2 136 2 082
Nickel USD/ton 20 926 19 651 20 089 19 964 19 254
Guld USD/oz 2 033 1 875 1 792 1 764 1 710
Silver USD/oz 25,6 23,7 23,2 23,1 22,8
Smält/raffineringslöner
Koppar USD 88 80 80 80 80
Zink USD 160 230 230 230 230
Bly USD 130 190 190 190 190
Valutakurser
USD/SEK 10,84 9,00 9,00 9,00 9,00
USD/NOK 10,59 8,45 8,45 8,45 8,45
EUR/USD 1,10 1,10 1,10 1,10 1,10
1) 2028 års reala priser används för år 2029 och framåt.
S. 150 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF för utskrift
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Rapport om hållbar finansiering
Övrigt
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
===== SIDA 151 =====
Finansiella rapporter Noter
Not 15 Leasing
REDOVISNINGSPRINCIPER
Leasingavtalen redovisas som nyttjanderätter och motsvarande skuld, och redovisas den dagen som den leasade
tillgången finns tillgänglig för användning av koncernen. Beräkningen av skuld för leasad tillgång baseras på
nuvärdet av de återstående leasingavgifterna, diskonterade med den implicita låneräntan. Om den inte kan fast-
ställas sker diskonteringen istället med den marginella låneräntan. Skulden redovisas under Övriga räntebärande
skulder fördelade på kort- och långfristig del. Nyttjanderätten värderas initialt till anskaffningsvärde vilket utgörs
av summan av leasingskulden, eventuella direkta utgifter och återställningskostnader. Nyttjanderättstillgången
redovisas som Materiell anläggningstillgång i balansräkningen, fördelat på posterna byggnader och mark samt
maskiner och andra tekniska anläggningar. De leasade tillgångarna får inte användas som säkerhet för lån. Vissa
avtal innehåller variabla leasingbetalningar som baseras på index eller ränta. Ändringar av index påverkar leasings-
kulden först i den period när kassaflödet från ändringen inträffar. Vid denna tidpunkt omräknas leasing skulden
och justeras mot nyttjanderättstillgången. På motsvarande sätt justeras skuldens och tillgångens värde i samband
med att ombedömningar sker av leasingperioden. Option att förlänga ett avtal finns inkluderade i ett fåtal av
koncernens leasing avtal men har inte räknats med i leasing skulden eftersom koncernen inte bedömer det som
rimligt säkert att dessa optioner kommer att utnyttjas. Omvärdering av leasingskuld sker vid bland annat ändrade
bedömningar om nyttjande av optioner samt ändrade bedömningar om utfall av restvärdesgarantier.
Ett avtal som löper med mindre än 12 månader, s k korttids leasing avtal, eller ett avtal som gäller leasing av tillgång
av lågt värde, är undantagna och medräknas inte vid bestämmande av skuld respektive nyttjandetillgång utan
dessa kostnadsförs linjärt i resultat räkningen i posten Kostnad för sålda varor. Detta gäller även avtal med rörliga
leasigavgifter. Se not 29 avseende förfallostruktur.
KONCERNEN
Redovisade belopp i balansräkningen
I balansräkningen redovisas följande belopp relaterade till leasingavtal:
2024 2023
Tillgångar med nyttjanderätt
Byggnader och mark 104 115
Maskiner och andra tekniska anläggningar 336 46
440 162
Leasingskulder
Kortfristiga 151 50
Långfristiga 299 108
450 158
Tillkommande tillgångar med nyttjanderätt uppgick till 403 (28) MSEK.
Redovisade belopp i resultaträkningen
I resultaträkningen redovisas följande belopp relaterade till leasingavtal:
2024 2023
Avskrivningar på nyttjanderätter
Byggnader och mark -29 -23
Maskiner och andra tekniska anläggningar -97 -51
-126 -74
Räntekostnader -6 -3
Utgifter hänförliga till korttidsleasingavtal -56 -62
Utgifter hänförliga till leasingavtal för vilka
den underliggande tillgången är av lågt värde som inte är korttidsleasingavtal -87 -71
Utgifter hänförliga till variabla leasing betalningar som inte ingår i leasingskulden -1 007 -1 000
Det totala kassaflödet gällande leasingavtal var 1 279 (1 221) MSEK.
S. 151 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF för utskrift
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Rapport om hållbar finansiering
Övrigt
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
===== SIDA 152 =====
Finansiella rapporter Noter
Not 16 Andelar i dotterföretag
Specifikation av moderbolagets och koncernens innehav av andelar i dotterföretag
2024-12-31
Dotterbolag / Org.nr/ Säte Aktier/andelar Andel i % Bokfört värde
Bokfört värde
2023
Boliden Mineral 3974677 Limited, Vancouver, Kanada 85 811 638 100 – –
Boliden Mineral 1393512 Limited, Vancouver, Kanada
Boliden BV, 18048775, Drunen, Nederländerna
Boliden Apirsa S.L under likvidation, ESB-41518028,
Aznalcóllar (Sevilla), Spanien
Boliden Mineral AB, 556231-6850, Skellefteå 1 650 000 100 3 911 3 911
Boliden Harjavalta Oy, 1591739-9, Harjavalta, Finland
Boliden Kokkola Oy, 0772004-3, Kokkola, Finland
Kokkolan Teollisuusvesi Oy, 2558533-2, Kokkola,
Finland
Boliden Commercial AB, 556158-2205, Stockholm
Boliden Commercial UK Ltd, 5723781, Warwickshire,
England
Boliden Commercial Deutschland GmbH, 14237,
Neuss, Tyskland
Tara Mines Holding DAC, 60135, Navan, Irland
Boliden Tara Mines DAC, 33148, Navan, Irland
Irish Mine Development Ltd, 174811, Navan, Irland
Rennicks and Bennett Ltd, 34596, Navan, Irland
Boliden Odda AS, 911177870, Odda, Norge
Boliden Bergsöe AB, 556041-8823, Landskrona
Boliden Bergsoe AS, 20862149, Glostrup, Danmark
Boliden Kylylahti Oy, 1925412-3, Polvijärvi, Finland
Boliden Kevitsa Mining Oy, 2345699-1, Sodankylä,
Finland
Övriga dotterföretag, vilande eller av mindre betydelse
3 911 3 911
Moderbolaget Boliden AB har under året erhållit utdelning från Boliden Mineral AB uppgående till 6 000 (8 000)
MSEK och från Boliden Mineral Limited uppgående till 89 (0) MSEK.
Not 17 Andelar i intresseföretag
2024-12-31 2023-12-31
Bokfört värde vid årets början 9 10
Valutakursdifferens 0 0
Årets andel i intresseföretags resultat 0 -1
Bokfört värde vid årets slut 9 9
Org.nr Säte Antal andelar Andel i %
Kapital andelens
värde i
koncernen
Indirekt ägda
KIP Service OY 2240650-3 Kokkola 3 280 46 9
9
S. 152 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF för utskrift
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Rapport om hållbar finansiering
Övrigt
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
===== SIDA 153 =====
Finansiella rapporter Noter
Not 18 Skatter
REDOVISNINGSPRINCIPER
Periodens skattekostnad (intäkt) består av aktuell skatt och upp skjuten skatt. Skatter redovisas i resultaträkningen,
övrigt total resultat eller eget kapital beroende på var den underliggande transaktionen har redovisats.
Aktuell skatt är den skatt som beräknas på det skattepliktiga resultatet för en period. Årets skattepliktiga resultat
skiljer sig från årets redovisade resultat före skatt genom att det har justerats för ej skattepliktiga och ej avdrags-
gilla poster samt temporära skill nader. Koncernens aktuella skatt beräknas enligt de skattesatser som är gällande
på balansdagen.
Vid redovisning av uppskjuten skatt tillämpas balansräknings metoden. Enligt denna redovisas uppskjutna skatte-
skulder i balansräkningen för alla skattepliktiga temporära skillnader mellan bokförda och skattemässiga värden
för tillgångar och skulder. Uppskjutna skattefordringar redovisas i balansräkningen avseende underskottsavdrag
och samtliga avdragsgilla temporära skillnader i den omfattning det är sannolikt att beloppen kan utnyttjas mot
framtida skattepliktiga överskott. Det redovisade värdet på uppskjutna skattefordringar prövas vid varje bok-
slutstillfälle och reduceras till den del det inte längre är sannolikt att tillräckliga skattepliktiga överskott kommer att
finnas tillgängliga för att kunna utnyttjas. Upp skjuten skatt beräknas enligt de skattesatser som förväntas gälla för
den period då tillgången återvinns eller skulden regleras.
Såväl uppskjutna som aktuella skattefordringar och skatteskulder kvittas då de hänför sig till inkomstskatt som
debiteras av samma skattemyndighet.
Koncernen omfattas av OECD:s modellregler för Pelare 2. Lagstiftning om Pelare 2 är tillämplig från och med den
1 januari 2024 i Sverige. Koncernen tillämpar i enlighet med 4a i IAS 12 undantaget för redovisning och upplysning
om uppskjutna skattefordringar och -skulder avseende inkomstskatter enligt Pelare 2.
Koncernen har gjort en bedömning av dess potentiella exponering för inkomstskatter enligt Pelare 2. Med tillämp-
ning av de tillfälliga förenklingsreglerna, den så kallade ”Transitional CbCR Safe Harbour”, har koncernen utfört
beräkningar baserade på dess land-för-land-rapportering för 2024. Enligt beräkningarna kvalificerar sig samtliga
bolag inom koncernen för Transitional CbCR Safe Harbour i 2024, och det finns inga omständigheter som indi-
kerar att det kommer ändras under nästkommande år. Koncernen rapporterar därmed inte några inkomstskatter
enligt Pelare 2 i 2024.
Aktuell skattekostnad 2024 2023
Periodens skattekostnad -1 767 -1 580
Justering av skatt hänförlig till tidigare år -4 105
- 1 771 - 1 475
Uppskjuten skattekostnad (–) / skatteintäkt (+)
Uppskjuten skattekostnad/skatteintäkt avseende temporära skillnader -995 -216
Uppskjuten skattekostnad/skatteintäkt avseende aktiverade underskottsavdrag 236 166
-758 -51
Totalt redovisad skattekostnad (–) / skatteintäkt (+) -2 529 -1 526
Avstämning av effektiv skatt
Redovisat resultat före skatt 12 555 7 600
Skatt enligt förväntad skattesats -2 517 -1 519
Ej avdragsgilla kostnader -20 -87
Ej skattepliktiga intäkter 2 63
Avdragsgilla kostnader, ej redovisade i resultaträkningen 5 0
Skattepliktiga intäkter, ej redovisade i resultaträkningen 0 2
Marknadsvärdering, uppskjutna skattefordringar 2 3
Ej aktiverade underskottsavdrag -22 -16
Nyttjande av tidigare ej aktiverade underskottsavdrag 24 –
Övriga justeringar 0 -77
Justering av skatt hänförlig till tidigare år -4 105
Totalt redovisad skattekostnad -2 529 -1 526
Skattekostnader utgör 20,1 (20,1) % av koncernens resultat före skatt. Den förväntade skattekostnaden för 2024
om 20,0 (20,0) % är beräknad enligt aktuell koncernstruktur och aktuella skattesatser i respektive land.
S. 153 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF för utskrift
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Rapport om hållbar finansiering
Övrigt
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
===== SIDA 154 =====
Finansiella rapporter Noter
Uppskjuten skattefordran/skatteskuld
Den i balansräkning angivna fordran och avsättningen för uppskjuten skatt kommer från följande tillgångar och
skulder.
2024-12-31 2023-12-31
Koncernen
Uppskjuten
skattefordran
Uppskjuten
skatteskuld Netto
Uppskjuten
skattefordran
Uppskjuten
skatteskuld Netto
Immateriella tillgångar – -1 -1 1 -3 -1
Byggnader och mark – -462 -462 – -161 -161
Maskiner och inventarier – -3 157 -3 157 5 -2 721 -2 716
Tillredningar – -176 -176 – -171 -171
Övriga materiella
anläggningstillgångar 1 – 1 – 0 0
Lager – -1 080 -1 080 2 -768 -767
Eget kapital – -33 -33 – -29 -29
Långfristiga skulder 384 – 384 344 – 344
Kortfristiga skulder – -62 -62 – -49 -49
Ränteavdrag 14 – 14 – – –
Underskottsavdrag 476 – 476 232 – 232
Summa 875 -4 970 -4 095 584 -3 901 -3 318
Kvittning inom bolag -641 641 – -448 448 –
Totalt uppskjuten
skattefordran/ skatteskuld 234 -4 329 -4 095 136 -3 454 -3 318
Förändring av uppskjuten skatt i temporära skillnader och underskottsavdrag
Koncernen 2024
Belopp vid
årets ingång
Redovisat
över resultat-
räkning
Redovisat
i övrigt
totalresultat
Omräknings-
differens
Belopp vid
årets utgång
Immateriella tillgångar -1 1 – 0 -1
Byggnader och mark -161 -299 – -1 -462
Maskiner och inventarier -2 716 -407 0 -34 -3 157
Tillredningar -171 0 – -5 -176
Övriga materiella anläggningstillgångar 0 1 – 0 1
Lager -767 -313 – 0 -1 080
Eget kapital -29 -13 8 – -33
Långfristiga skulder 344 22 12 6 384
Kortfristiga skulder -49 0 -14 1 -61
Ränteavdrag – 14 – 0 14
Underskottsavdrag 232 236 – 8 476
Summa -3 318 -758 7 -26 -4 095
Förändring av uppskjuten skatt i temporära skillnader och underskottsavdrag
Koncernen 2023
Belopp vid
årets ingång
Redovisat
över resultat-
räkning
Redovisat
i övrigt
totalresultat
Omräknings-
differens
Belopp vid
årets utgång
Immateriella tillgångar -2 1 – 0 -1
Byggnader och mark 546 -673 – -33 -161
Maskiner och inventarier -3 326 569 – 41 -2 716
Tillredningar -168 -3 – 0 -171
Övriga materiella anläggningstillgångar -1 1 – 0 0
Lager -616 -150 – 0 -767
Eget kapital – 37 -65 0 -29
Långfristiga skulder 286 40 23 -5 344
Kortfristiga skulder -14 -37 – 2 -49
Ränteavdrag – – – – –
Underskottsavdrag 72 166 – -6 232
Summa -3 224 -51 -43 -1 -3 318
Underskottsavdrag
Uppskjuten skattefordran om 476 (232) MSEK avseende underskottsavdrag hänför sig i sin helhet till Tara som en
följd av att verksamheten lades i malpåse under 2023. Med hänsyn till att verksamheten återupptagits i slutet av
2024 förväntas samtliga av Taras underskottsavdrag kunna nyttjas mot framtida skattepliktiga vinster.
Outnyttjade underskottsavdrag för vilka uppskjuten skattefordran ej redovisats uppgick den 31 december 2024 till
totalt 169 (195) MSEK. Samtliga underskott avser Kanada och förfaller mellan åren 2037 och 2044. Det bedöms inte
som sannolikt att underskotten kommer kunna avräknas mot framtida överskott.
Betald skatt per land
2024 2023
Sverige 1 486 721
Finland 535 917
Irland 1 0
Norge 146 123
Övriga 3 3
2 171 1 763
S. 154 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF för utskrift
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Rapport om hållbar finansiering
Övrigt
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
===== SIDA 155 =====