FULLTEXT DEL 3 AV 5
Årsredovisning 2024
PDF print version S. 84 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion
Hållbarhetsrapport KlimatförändringarBoliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
EU-taxonomi
Klimatförändringar
Föroreningar
Vattenresurser och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Resursanvändning och cirkulär
ekonomi
Social information
Den egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
OECD due diligence-rapport
Berörda samhällen
Bolagsstyrningsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI-index
Finansiella rapporter
Övrigt
Mått: Växthusgasutsläpp
Retrospektiv Milstolpar och mål för åren
Basår
2021 2023 20241)
%
2024/2023 2025 2030 2050
%
2024/2021
Scope 1 växthusgasutsläpp
Brutto växthusgasutsläpp i Scope 1 (t CO2e) 624 794 627 845 657 646 5 % -42 % 2) -100 % 2) -13 %2)
Procentandel av växthusgasutsläpp i Scope 1 från reglerade system för handel med
utsläppsrätter (%) 66 % 64 % 57 %
Scope 2 växthusgasutsläpp
Platsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp inom Scope 2 (t CO2e) 374 644 214 536 207 146 -3 % -42 % 2) -100 % 2) -13 %2)
Marknadsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp inom Scope 2 (t CO2e) 881 478 841 062 1 379 137 64 %
Betydande växthusgasutsläpp i Scope 3
Totalt indirekta växthusgasutsläpp brutto (Scope 3) (t CO2e) 2 836 431 3 412 744 3 334 619 -2 % -30 % 18 %
1 Inköpta varor och tjänster 1 995 741 2 165 466 2 251 642 4 %
2 Kapitalvaror 198 639 606 475 425 513 -30 %
3 Bränsle- och energirelaterade aktiviteter (ingår inte i Scope 1 eller Scope 2) 113 753 120 738 121 358 1 %
4 Transport och distribution i tidigare led 233 144 224 847 250 762 12 %
5 Avfall genererat i verksamheten 7 868 9 440 9 601 2 %
6 Tjänsteresor 800 4 048 3 395 -16 %
7 Anställdas pendling 7 408 8 711 8 984 3 %
8 Leasade tillgångar uppströms N/A N/A N/A
9 Transport i senare led 68 004 71 948 65 440 -9 %
10 Bearbetning av sålda produkter 168 756 160 479 160 143 -0 %
11 Användning av sålda produkter N/A N/A N/A
12 Slutbehandling av sålda produkter 42 281 40 551 37 741 -7 %
13 Nedströms leasade tillgångar N/A N/A N/A
14 Franchiseavtal N/A N/A N/A
15 Investeringar 37 41 41 0 %
Totala växthusgasutsläpp
Totala växthusgasutsläpp (platsbaserade) (t CO 2e) 3 835 869 4 255 115 4 199 411 -1 %
Totala växthusgasutsläpp (marknadsbaserade) (t CO 2e) 4 342 703 4 881 652 5 371 402 10 %
1) På grund av olika tidsfrister kan det förekomma avvikelser i Bolidens EU ETS-siffror jämfört med rapporterade siffror i denna rapport avseende växthusgasutsläpp.
2) Gäller för totala utsläpp i Scope 1-2.
3) Finansiella siffror finns på sidan 131.
GHG-intensitet per nettoomsättning 3) 2024 2023 % 2024/2023
Totala växthusgasutsläpp (platsbaserade) per nettointäkt (t CO2e/EUR m) 539 622 -13 %
Totala växthusgasutsläpp (marknadsbaserade) per nettointäkt (t CO2e/EUR m) 689 713 -3 %
Växthusgasutsläpp utanför Scope 1-3 2024 2023
Biogena utsläpp (t CO2) 32 743 77 738
Utvecklingen under året
Våra Scope 1-utsläpp ökade med 5 % jämfört med
föregående år, främst på grund av faktorer som
den minskade reduktionsplikten i Sverige och ökad
dieselanvändning i Aitik. Den ökade dieselanvänd -
ningen beror delvis på att den elektriska vagnlinjen
inte var i drift och på det intensiva arbetet med
dammförstärkningsprojektet.
Scope 2-utsläppen minskade med 3 % jämfört med
föregående år. Detta beror främst på minskade
utsläpp från elnätet och minskad energianvändning.
Våra Scope 3-utsläpp var 18 % högre än basåret 2021,
främst på grund av expansionsprojektet för smältver -
ket i Odda. Men i takt med att projektet närmar sig
sitt slut har utsläppen minskat med 2 % jämfört med
föregående år, vilket återspeglar en minskning av
inköp av kapitalvaror.
Väsentliga förändringar
Under 2024 gjorde vi en justering av baslinjen för våra
Scope 3-utsläpp, vilket resulterade i en förändring på
1 % av de totala Scope 3-utsläppen. Denna förändring
drevs av förbättringar i vår metodik, där vi till exempel
införde mer aktivitetsdata och leverantörsspecifik
information. Förändringarna i resultaten presenteras i
tabellen nedan.
Nytt Scope 3
basår 2021
Tidigare Scope 3
basår 2021
Scope 3.1
Scope 3.2
Scope 3.3
Scope 3.4
Scope 3.5
Scope 3.6
Scope 3.7
Scope 3.9
Scope 3.10
Scope 3.12
Scope 3.15
Totalt (t CO2e)
1 995 741
198 639
113 753
233 144
7 868
800
7 408
68 004
168 756
42 281
37
2 836 431
2 142 000
202 000
78 000
148 000
26 000
500
10 000
83 000
93 000
29 000
-
2 813 000
Från juli 2023 till slutet av 2024 försattes Taragruvan
i malpåse, vilket minskade växthusgasutsläppen och
påverkade jämförbarheten av bolagets Scope 1-3-
utsläpp för 2023–2024 jämfört med basåret 2021.
Scope 1: 16 %
Scope 2: 5 %
Scope 3: 79 %
0 20 40 60 80 100
Totala växthusgasutsläpp 2024
===== SIDA 85 =====
PDF print version S. 85 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion
Hållbarhetsrapport KlimatförändringarBoliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
EU-taxonomi
Klimatförändringar
Föroreningar
Vattenresurser och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Resursanvändning och cirkulär
ekonomi
Social information
Den egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
OECD due diligence-rapport
Berörda samhällen
Bolagsstyrningsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI-index
Finansiella rapporter
Övrigt
Beräkningsmetodik
Bolidens växthusgasutsläpp beräknas i enlighet med de förfaranden som anges i World Business Council
for Sustainable Development (WBCSD) Greenhouse Gas Protocol Standards (GHG Corporate Accounting
and Reporting Standard, GHG Protocol Scope 2 Guidance och Corporate Value Chain Scope 3 Accounting
and Reporting Standard) tillsammans med ytterligare riktlinjer från EU och nationella myndigheter.
Växthusgasutsläppen omfattar gaserna CO 2, CH4, N2O, HFCs, PFCs, SF6 och NF3. Den operationella kontroll -
metoden tillämpas och scopet omfattar både konsoliderade och okonsoliderade koncerner (varav den
senare har noll utsläpp). Boliden har inga joint ventures. Vi använder emissionsfaktorer i enlighet med globala
standarder, där majoriteten kommer från leverantörer eller internationellt accepterade databaser som Sphera,
Ecoinvent, Exiobase, Upphandlingsmyndigheten och International Energy Agency. Inga borttagningar eller
köpta, sålda eller överförda koldioxidkrediter eller GHG-utsläppsrätter ingår, och inga externa beräkningsverk -
tyg har använts. Potentiella uppskattningar och antaganden görs i enlighet med GHG Protocol och beskrivs
närmare under varje specifikt område nedan.
Scope 1
Scope 1-utsläpp omfattar alla direkta växthusgasutsläpp som sker från källor som ägs eller kontrolleras av Boliden,
inklusive stationär förbränning, mobil förbränning, processutsläpp och flyktiga utsläpp. Vi använder metoden för
operativ kontroll för att konsolidera och rapportera våra direkta växthusgasutsläpp. Direkta växthusgasutsläpp
uppstår från kolhaltiga råvaror, från fossila bränslen i metallutvinningsprocesser och bränslen för uppvärmning
samt från användning av bränslen för gruvdrift och vägtransporter. Aktivitetsdata rapporteras per anläggning,
och för aktiviteter som rapporteras enligt EU ETS följer beräkningarna av växthusgasutsläpp EU ETS metodik.
Scope 2
Scope 2-utsläpp omfattar alla indirekta utsläpp från produktion av el, värme och ånga som köps av Bolidens
enheter och rapporteras i enlighet med både den platsbaserade och den marknadsbaserade metoden. För den
platsbaserade beräkningen multiplicerar vi aktivitetsdata med genomsnittliga utsläppsfaktorer för energi -
produktion för definierade platser (elnätgenomsnitt) utan att inkludera några justeringar eller borttagningar.
Vi använder utsläppsfaktorer som publiceras av International Energy Agency. Denna metod används för vår
måluppfyllelse för Scope 1-2. För den marknadsbaserade metoden använder Boliden leverantörsspecifika emis -
sionsfaktorer tillsammans med nationella emissionsfaktorer för residualmix för ospecificerade leveranser som
tillhandahålls av nationella myndigheter.
Scope 3
Scope 3, som är uppdelat i 15 underkategorier (S3.1-S3.15), beräknas med hjälp av en rad olika metoder, bland
annat aktivitetsdata, utgifter och primärdata från leverantörer. 9 % av växthusgasutsläppen i Scope 3 beräknas
med hjälp av primärdata från leverantörer eller andra partners i värdekedjan. S3.1 och S3.2 beräknas med hjälp
av en kombination av leverantörsspecifika utsläppsdata, aktivitetsdata och utgiftsbaserade data. S3.3 beräknas
med hjälp av aktivitetsdata som rapporteras av anläggningarna med emissionsfaktorer från till exempel IEA och
DEFRA. S3.4 baseras på avståndsmetoden med emissionsfaktorer från NTM och DEFRA. För vissa delar använ -
der Boliden förbrukningsdata och emissionsfaktorer med avstånd som ingår i S3.1, vilket resulterar i en liten
minskning av S3.4-utsläppen eftersom de istället återfinns i S3.1. Vi är fast beslutna att förfina denna distinktion
i framtida rapporter för att säkerställa en mer exakt kategorisering mellan S3.1 och S3.4. Även om S3.4 för närva -
rande är något underskattat, är de totala utsläppen i Scope 3 korrekta, med skillnaden redovisad i S3.1.
S3.5 beräknas utifrån aktivitetsdata som rapporteras årligen av anläggningarna med faktorer från Ecoinvent.
S3.6 beräknas av Bolidens resebyrå och baseras på avståndsmetoden med emissionsfaktorer från DEFRA.
S3.7 beräknas utifrån uppskattningar av sträcka och typ av resa. S3.9 beräknas utifrån aktivitetsdata om vikt
på sålda produkter, transportsätt och transporterade avstånd (med uppskattningar där specifika data inte
kunnat erhållas). S3.10 beräknas utifrån företagsspecifika data om sålda vikter i kombination med branschge -
nomsnittliga emissionsfaktorer för bearbetning. S3.12 beräknas utifrån sålda vikter och genomsnittliga globala
utsläppsfaktorer för avfallshantering. S3.15 beräknas utifrån förbrukningsdata. Antaganden görs i enlighet
med GHG Protocol. S3.8, S3.11, S3.13 och S3.14 har uteslutits eftersom de inte ansågs vara tillämpliga under den
inledande screeningen av Scope 3.
Växthusgasutsläpp utanför Scope 1-3
Koldioxidutsläpp från förbränning eller biologisk nedbrytning av biomassa anses vara netto noll i enlighet med
GHG Protocol. Detta beror på att biomassan binder kol under sin tillväxtfas, vilket kompenserar för det kol som
frigörs vid förbränning. För att säkerställa full transparens dokumenterar vi dessa biogena utsläpp separat från
andra Scope, i enlighet med rekommendationerna i GHG Protocol. För Scope 2 separerar inte emissionsfakto -
rerna andelen biomassa eller biogen CO 2.
VÄXTHUSGASUPPTAG
Boliden använder för närvarande inte CCS-teknik (Carbon Capture and Storage) eller CCUS-teknik (Carbon
Capture, Utilization and Storage). Vi utforskar dock om de kan användas i framtiden, helst på platser som är
kopplade till vår egen verksamhet och som omfattas av relevanta ramverk. Vi har inga växthusgasutsläpp eller
upptag från projekt för att begränsa klimatförändringar utanför vår värdekedja och har inga planer på att delta
i någon sådan verksamhet. Vi har inte köpt, och har inte för avsikt att köpa, koldioxidkrediter.
Boliden är anslutet till International Council on Mining and Metals (ICMM) och delar dess långsiktiga mål att
uppnå netto-noll växthusgasutsläpp senast 2050. Detta åtagande är i linje med ambitionerna i Parisavtalet om
att hålla den globala temperaturökningen under 1,5°C. Som ett resultat av detta har Boliden åtagit sig att uppnå
nettonollutsläpp i Scope 1-2 till 2050. Vi utesluter inte att dessa mål kan komma att valideras av SBTi i framtiden
för att säkerställa att de överensstämmer med SBTi:s Corporate Net-Zero Standard, men för närvarande
fokuserar vi på att prioritera våra kortsiktiga mål för 2030. Mer information finns under stycket Mål: Netto-noll
minskning av växthusgasutsläpp på sidan 81.
Nettonollmålet omfattar Bolidens utsläpp i Scope 1-2 och innefattar flera nyckelstrategier: full elektrifiering av
gruvor till 2050, elektrifiering av smältverk där så är möjligt, användning av biokol och andra reduktionsmedel
för processer där elektrifiering inte är möjlig i smältverk och säkerställande av ett elnät med lågt klimatavtryck
i Norden till 2050. Även om dessa insatser kommer att minska utsläppen avsevärt, kommer eventuella återstå -
ende små mängder potentiellt att hanteras genom tekniker för växthusgasutsläpp som är direkt kopplade till
Bolidens egen verksamhet, vilket kommer att utforskas ytterligare under de kommande åren.
KOLDIOXIDPRISSÄTTNING
År 2024 sattes Bolidens interna skuggprissättning av koldioxid till 100 euro per ton CO 2e för affärsområde
Smältverk. Skuggprissättning innebär att ett hypotetiskt pris sätts på utsläppen för beslutsfattande, utan att
företaget debiteras direkt. Detta prissättningssystem stöder beslutsfattande och ger incitament till att genom -
föra klimatrelaterade policyer och mål genom att tillhandahålla ett stabilt pris, möjliggöra jämförbarhet av
klimateffekterna av olika investeringsscenarier och integrera dem i det finansiella beslutsfattandet. Processen
och det fastställda priset granskas årligen. Den nuvarande modellen omfattar EU ETS-omfattad verksamhet
(affärsområde Smältverk) och elanvändning. Prisnivåerna fastställdes baserat på faktorer som som aktuella
och historiska priser inom ETS, förväntat utbud genom gratis utsläppsrätter inom ETS och efterfrågan på
utsläppsrätter, prognostiserad tillväxt i efterfrågan på metaller och kostnaden för att minska CO 2e-utsläppen
genom tekniska lösningar. Faktorerna används för att förutse minimivärden som förväntas genom utbud
och efterfrågan på utsläppsrätter inom ETS. Priset måste modereras av effekten av kostnaden för att minska
växthusgasutsläppen genom att investera i tekniska lösningar. Affärsområde Smältverks interna prissättning
gäller för alla smältverksenheter för deras EU ETS-utsläpp i Scope 1. EU ETS-utsläppen täcker 57 % av Bolidens
totala Scope 1-utsläpp (374 562 t CO 2e) och indirekt alla Scope 2-utsläpp (207 146 t CO 2e) år 2024. Prissättning
inom affärsområde Gruvor behövs för närvarande inte eftersom målen är tillräckliga för att uppnå den önskade
minskningen av växthusgasutsläppen, men ett system för prissättning kan införas när extra incitament behövs
för att minska utsläppen.
===== SIDA 86 =====
PDF print version PDF utskriftsversion S. 86 Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Hållbarhetsrapport Föroreningar
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
EU-taxonomi
Klimatförändringar
Föroreningar
Vattenresurser och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Resursanvändning och cirkulär
ekonomi
Social information
Den egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
OECD due diligence-rapport
Berörda samhällen
Bolagsstyrningsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI-index
Finansiella rapporter
Övrigt
Föroreningar
VARFÖR DET ÄR VIKTIGT
Boliden är verksamt inom gruv- och smältverkssektorn, där förebyggande arbete för att minimera förore -
ningar är en viktig fråga både internt och i vår värdekedja. Därför hanteras det på ett ansvarsfullt sätt. Bolidens
affärsverksamhet omfattas av lagar och regler, inklusive lokala miljötillstånd, samt nationella och internationella
bestämmelser om förebyggande av föroreningar. Strikta och kontinuerligt skärpta miljöregleringar kommer
kontinuerligt att utmana oss i vår dagliga verksamhet och kan också orsaka betydande ekonomiska effekter på
vår verksamhet.
Investeringar för att minska utsläppen och undvika föroreningar behövs i planeringen på kort och lång sikt.
Dessutom finns det en risk för böter och saneringskostnader om lagstadgad efterlevnad inte uppnås. I värsta
fall kan våra tillstånd för att bedriva verksamhet hotas om villkor eller andra juridiska skyldigheter inte uppfylls.
För att hantera våra föroreningar på ett lämpligt sätt har vi satt upp ambitiösa mål som regelbundet övervakas
och rapporteras.
IDENTIFIERING AV EFFEKTER, RISKER OCH MÖJLIGHETER
Baserat på en omfattande riskanalys kartläggs föroreningsrelaterade konsekvenser, risker och möjligheter på
varje plats. Risker utvärderas både på direkta och indirekta verksamhetsutsläpp till luft och vatten, samt oavsikt -
liga spill eller läckage.
Identifieringen av risker och möjligheter relaterade till föroreningar omfattar påverkan och konsekvenser av våra
verksamheter, den omgivande miljön samt hela vår värdekedja. Boliden har som ambition att på ett systematiskt
sätt hitta de viktigaste förbättringsområdena för att minska föroreningar genom ambitiösa planer och mål.
Samråd med berörda samhällen sker främst i samband med miljökonsekvensbeskrivningar och miljötillstånds -
processer. Offentliga samråd med intressenter och berörda samhällen anordnas regelbundet. Dessutom har
Boliden möten med berörda samhällen för att diskutera hur man hanterar potentiella risker och andra relevanta
ämnen relaterade till förorening.
Affärsenheternas dubbla väsentlighetsbedömning omfattar konsekvenser, risker och möjligheter, med beak -
tande av inifrån- och ut-perspektiv, och resultaten integreras i den strategiska planeringen. Den dubbla väsent -
lighetsbedömningen, med dess slutsatser, beskrivs i kapitlet Allmänna upplysningar på sidorna 66–69.
POLICYER OCH ÅTAGANDEN
Miljöpolicy
Våra ansträngningar för att förhindra och minimera förorening av luft, vatten och mark styrs av vår miljöpolicy.
Policyn betonar vikten av att bedriva förbättringsarbete både på aktiva och nedlagda verksamheter under
normal drift, liksom i nödsituationer, på ett sådant sätt att vi minimerar negativ miljöpåverkan, följer bästa praxis
och åtar oss att ständigt förbättra vår verksamhet.
Uppförandekod
Vår uppförandekod och vår uppförandekod för affärspartner, tillsammans med andra policyer och åtaganden,
beskriver förväntningarna på oss och våra affärspartner att förebygga, mildra och åtgärda påverkan och risker
relaterade till förorening av luft, vatten och mark, inklusive ansvarsfull avfalls- och dammhantering.
Policyerna omfattar både Bolidens affärsverksamhet och gäller för alla personer som arbetar i eller för Boliden.
Alla som arbetar för Boliden är individuellt ansvariga för att läsa, förstå och följa policyerna. Vi genomför en årlig
översyn av alla företagets policyer för att säkerställa att de är korrekta och följs. Läs mer om policyer, åtaganden
och tredjepartsstandarder på sidan 62. Våra policyer och åtaganden finns tillgängliga via www.boliden.com.
Identifierade effekter, risker och möjligheter för förorening
Väsentlig påverkan på miljö och människor Finansiell väsentlighet för Boliden
Negativ inverkan Positiv inverkan Risk Möjlighet
• Ökade utsläpp av kväve och metaller till vattendrag till följd av inci-
denter kan leda till övergödning, minskad tillgång till färskvatten för
lokala samhällen eller störningar i ekosystem och skadlig bioacku-
mulering av metaller i människor och organismer.
• Onormal drift eller olyckor kan leda till ökad förorening av luften,
vilket kan leda till skada för den biologiska mångfalden och eko-
systemen.
• Buller från gruvor har en negativ inverkan på omgivningen och
orsakar hälsoproblem för medarbetare och lokalsamhällen samt
störningar i ekosystemen.
• Föroreningar som uppstår vid återvinning av metall från elektro-
nikavfall kan på medellång och lång sikt leda till skada vatten,
levande organismer och människor.
• Genom samarbete med vetenskap och akademi bidrar Boliden till
kunskapsutbyte, identifiering av potentiella förbättringar och
vetenskapliga framsteg.
• Genom att inkludera krav i leverantörsvals- och upphandlingspro-
cesserna uppmuntrar vi leverantörer i värdekedjan att prioritera
arbetet med att förebygga och minska föroreningar.
• Omfattande övervakning av markförhållandena kan skapa en kun-
skapsbas för identifiering av förändringar i markförhållandena och
stödja åtgärder för att förbättra markförhållandena.
• Underlåtenhet att uppfylla tillståndsnivåerna för luft-, vatten- och
markföroreningar kan leda dåligt rykte, leda till böter och svårig-
heter att få nya mark- och miljötillstånd.
• Ökade kostnader kan uppstå för att förhindra förorening från äldre
anläggningar där Boliden ansvarar för efterbehandling.
• Lagstadgat förbud eller begränsning av produktionskritiska ämnen
kan leda till till produktionsstopp, minskad produktivitet och/eller
ökade kostnader för ersättningsämnen.
• Bolidens arbete med att aktivt minska luftföroreningar kan leda till
en förbättrad arbetsmiljö för medarbetare och entreprenörer,
ökad medarbetarnöjdhet, förmåga att attrahera talanger samt till
ökad produktivitet och prestanda lokalt.
• Genom forskning, teknik och innovation kan Boliden förbättra sin
gruvteknik, stärka sitt varumärke och sin marknadsposition samt
öka intäkterna.
===== SIDA 87 =====
PDF print version PDF utskriftsversion S. 87 Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Hållbarhetsrapport Föroreningar
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
EU-taxonomi
Klimatförändringar
Föroreningar
Vattenresurser och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Resursanvändning och cirkulär
ekonomi
Social information
Den egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
OECD due diligence-rapport
Berörda samhällen
Bolagsstyrningsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI-index
Finansiella rapporter
Övrigt
ÅTGÄRDER OCH RESURSER
Åtgärder som vidtagits under rapporteringsåret
Vi utvecklar miljömål och mål och kommunicerar vår faktiska miljöpåverkan och våra framsteg på ett öppet sätt
för alla relevanta intressenter. Vi följer också försiktighetsprincipen när det gäller användning av ämnen som
anses vara farliga för människor och/eller miljö. Vi strävar efter att undvika incidenter och nödsituationer, men
om de skulle inträffa har vi åtgärder på plats för att kontrollera och begränsa deras påverkan på människor och
miljö.
Föroreningsrelaterade åtgärder i linje med begränsningshierarkin planeras för att undvika, minska, återställa
och kompensera. Ekonomiska och personella resurser för planerade åtgärder beskrivs och säkerställs i varje
specifik projektplan. Planerna innehåller även andra detaljer som framgångsfaktorer, mål och tidsplaner.
Förebyggande av förorening
Bolidens föroreningar består främst av metall- och kväveutsläpp till vatten och luft samt svaveldioxidutsläpp
(SO2) till luft. Luftutsläppen sker både i gas- och partikelform. Diffusa utsläpp kan bidra till den totala utsläpps -
belastningen och måste också hanteras på lämpligt sätt. Metallutsläpp sker vid produktion av metallkoncentrat
i våra gruvor och vid bearbetning av metallkoncentrat i våra smältverk. Svaveldioxidutsläpp sker främst vid zink-
och kopparsmältverken. Reningen av gaser i dessa smältprocesser minskar dock svaveldioxidutsläppen och
genererar svavelsyra som en biprodukt.
Alla smältverk omfattas av EU:s direktiv om industriutsläpp (IED). Åtgärder och tröskelvärden för utsläppsöver -
vakning fastställs i BAT-slutsatser (Best Available Technique), som vanligtvis implementeras i miljötillstånd för
verksamheten. Bolidens smältverk är skyldiga att tillämpa dessa BAT-slutsatser i sina processer för att hantera
och minska utsläppen, i enlighet med platsspecifika tillstånd som kontrolleras av myndigheter.
Alla Bolidens verksamheter har ett certifierat miljöledningssystem enligt standarden ISO 14001.
Ledningssystemet verifieras årligen av en oberoende tredje part. Intressenter och berörda samhällen kan
använda vårt visselblåsarsystem som ett kommunikationsverktyg för att rapportera miljömässiga och sociala
frågor som rör Bolidens verksamhet. Ytterligare information finns under rubriken Uppföljning av effektiviteten i
policyer och åtgärder på sidan 89.
Hantering av kemikalier
Boliden har fastställt miljö-, hälso- och säkerhetskrav för kemikalier. Syftet med kravet är att säkerställa att
kemikalier och kemiska produkter alltid hanteras och förvaras så att riskerna för människor och miljö minimeras.
Chefen för respektive affärsenhet ansvarar för att verksamheten bedrivs i enlighet med EU-lagstiftning såsom
REACH (Registration, Evaluation, Authorization and Restriction of Chemicals) samt annan relevant lagstiftning.
Vi är fast beslutna att:
• Granska och godkänna alla nya kemiska produkter eller ny användning av befintliga kemiska produkter
• Följa substitutionsprincipen för att ersätta farliga kemikalier
• Utföra en riskbedömning av kemiska produkter
• Säkerställa att kraven kommuniceras och efterlevs
För att genomföra dessa krav finns en kemikaliesamordnare eller motsvarande ansvarig person utsedd på varje
enhet. Det finns också en kemikaliesamordnare eller motsvarande ansvarig person på varje operativ enhet för
samordning och säkerställande. Varje affärsenhet ansvarar för att vid behov utfärda lokala instruktioner base -
rade på dessa krav. Eventuella avvikelser från kraven ska baseras på en lokal riskbedömning.
Alla nya kemikalier måste riskbedömas och godkännas innan de används i verksamheten. Denna riskbedömning
omfattar utvärdering av faroklass och möjligheter till substitution.
Kemikaliearbetsgrupper finns också på affärsområdes- och koncernnivå för att dela kunskap och erfarenhet av
kemikaliehantering och utveckling.
Beredskap för nödsituationer
Både våra egna medarbetare och närliggande samhällen kan påverkas av risker för förorening i samband
med Bolidens verksamhet. En effektiv krishantering är därför avgörande för att skydda människor, miljö och
verksamhet. Varje affärsenhet har sin egen lokala krisplan, inklusive rutiner för nödsituationer och krishantering.
Planen och rutinerna granskas och övas regelbundet. Om riskerna för externa intressenter är betydande utveck -
las krisplanen i samarbete med de intressenter som kan komma att beröras.
Alla Bolidens verksamheter som omfattas av EU:s Seveso-III-direktiv är skyldiga att ha säkerhetsrapporter och
beredskapsplaner i enlighet med lagstiftningen. Beredskapsplanerna godkänns av myndigheterna. De upp -
dateras regelbundet och även om det sker betydande förändringar i verksamheten. Planerna omfattar även
nödsituationer i samband med spill eller gasläckage och hur dessa ska hanteras, inklusive rutiner för att kontroll -
era och begränsa påverkan på människor och miljö.
När riskerna för externa intressenter är betydande utarbetas beredskapsplanen i samarbete med potentiellt
berörda intressenter och i enlighet med etablerad god branschpraxis. Bolidens verksamheter utvecklar regel -
bundet beredskapsplaner och testar rutinerna i utbildningar.
Incidenter och nödsituationer hanteras också i enlighet med Bolidens policyer och åtaganden. Bolidens verk -
samheter implementerar och upprätthåller dessa krav i Bolidens ledningssystem.
Rättslig efterlevnad
Miljöavvikelser rapporteras när en incident eller händelse inte överensstämmer med lagkrav, miljötillstånd
eller när ett gränsvärde för ett tillstånd överskrids. Dessa fall baseras på månatlig övervakning och registreras i
databaser. Händelser rapporteras månadsvis, och flera händelser som är relaterade till samma tillståndströskel,
t.ex. överskridande av en daglig gräns, rapporteras som ett enda fall per månad. Överträdelser med inga eller
mycket små konsekvenser för den omgivande miljön eller lokalsamhället har inte lett till att myndigheterna har
begärt ytterligare korrigerande åtgärder. Ett typiskt exempel på en sådan händelse är ett litet överskridande av
det dagliga gränsvärdet för utsläpp. Avvikelser som kan ha betydande konsekvenser för den omgivande miljön
eller som har lett till myndigheternas utredningar och/eller korrigerande åtgärder, böter, kompensationer eller
saneringsåtgärder rapporteras också. Inga betydande avvikelser rapporterades under 2024.
===== SIDA 88 =====
PDF print version PDF utskriftsversion S. 88 Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Hållbarhetsrapport Föroreningar
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
EU-taxonomi
Klimatförändringar
Föroreningar
Vattenresurser och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Resursanvändning och cirkulär
ekonomi
Social information
Den egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
OECD due diligence-rapport
Berörda samhällen
Bolagsstyrningsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI-index
Finansiella rapporter
Övrigt
MÅTT OCH MÅL
Mål
Boliden har fastställt mål för utsläpp till luft, mark och vatten. Målet för metallutsläpp syftar till att undvika
ökningar av metallutsläpp till luft, mark och vatten mätt i intensitet. Intensiteten består av ton utsläppta metaller
viktat i NCP-metallekvivalenter, dividerat med Mton producerad metall. NCP är en påverkansfaktor för utsläpp
till luft och utsläpp till vatten som baseras på Natural Capital Protocol. För var och en av de metaller som släpps
ut i vatten och luft tillämpas en faktor för att ta hänsyn till de olika effekterna på miljön och samhället. Koppar
tilldelas påverkansfaktorn 1 och de andra metallerna tilldelas lägre eller högre faktorer beroende på deras relativa
påverkan.
Målet för utsläpp av svaveldioxid (SO2) är att undvika en ökning av utsläppen till luft och mark och det mäts i
absoluta tal. Målen för luftutsläpp avser både förebyggande av förorening av luft och mark, medan föroreningar
av luft avsätts till mark. Dessutom finns ett mål relaterat till incidenter: ”Inga betydande miljöincidenter”. Detta mål
omfattar även utsläpp av kemikalier i marken och syftar till att förhindra sådana incidenter. Utsläpp till mark är inte
tillämpligt för Bolidens verksamhet eftersom det inte finns något avfall som behandlas på land eller djupinjiceras
enligt definitionen i bilaga IIA till direktiv 75/442/EEG.
Bolidens mål relaterade till förebyggande av förorening av luft och mark
Ämne Mål Mål nivå 2024
Efterlevnad av miljöbestämmelser/incidenter Inga betydande miljöincidenter bör ske Inga överträdelser av tillstånd eller avvikelser
Utsläpp av metaller till luft Undvika ökade utsläpp av metaller till luft Metallutsläpp till luft, intensitet1) ≤ 23
SO2-utsläpp till luft Undvika ökade svavelutsläpp till luft SO2 till luft ≤ 6 100 ton
1) Intensiteten består av ton utsläppta metaller viktat i NCP-metallekvivalenter, dividerat med Mton producerad metall.
Mål för förebyggande och kontroll av vattenutsläpp sätts i form av utsläppsbelastning, för att undvika incidenter
och för att utveckla systematiska sätt för vattenhantering. En uppföljning av efterlevnaden sker månadsvis eller
årsvis. Målet för metallutsläpp syftar till att minska utsläppen av metaller till vattenmiljön och sätts i form av den
specifika belastningen. För att minska utsläppen av näringsämnen till vattenmiljön har ett mål satts för kväveut-
släpp (N-tot.) i form av total belastning. För att utveckla och säkerställa en systematisk hantering av vattenutsläpp
ska varje affärsenhet ha infört en vattenhanteringsplan före utgången av 2025. Dessutom finns det ett mål som
syftar till att fullt ut uppfylla tillstånds- och regleringsskyldigheter.
Bolidens mål relaterade till förebyggande av utsläpp till vatten
Ämne Mål Mål nivå 2024
Efterlevnad av miljöbestämmelser/incidenter Inga betydande miljöincidenter ska inträffa Inga avvikelser eller överträdelser av tillstånd
Vattenförvaltning Enhetens vattenhantering i linje med koncer-
nens vattenhanteringsplan senast 2025.
Utsläpp av metaller till vatten Undvika ökade utsläpp av metaller till vatten Metallutsläpp till vatten, intensitet1) ≤ 33
N-tot. utsläpp till vatten Undvik ökning av N-tot som släpps ut i vatten N-tot. till vatten ≤ 237 ton
1) Intensiteten består av ton utsläppta metaller viktat i NCP-metallekvivalenter, dividerat med Mton producerad metall.
.
MÅTT – UTSLÄPP TILL LUFT
Konsoliderade utsläpp från Bolidens anläggningar.
Utsläpp till luft per förorening Enhet 2024 2023
Cu till luft kg 1 304 955
Zn till luft kg 12 822 10 797
Pb till luft kg 1 521 1 357
Ni till luft kg 945 455
Cd till luft kg 108 118
As till luft kg 355 363
Hg till luft kg 24.6 26.0
Damm i luften ton 166 157
SOx till luft (direkt) ton 5 938 5 749
NOx till luft (direkt) ton 388 403
Intensitet i metallutsläpp NCP-metall-
ekvivalenter i ton
33 29
Under 2024 ökade intensiteten av metaller till luft till 33 (29) jämfört med föregående år. Boliden har relativt låga
utsläpp av metaller till luft och arbetar kontinuerligt med att sänka dem ytterligare. Svaveldioxidutsläppen till luft
ökade till 5 938 (5 749) ton men ligger fortfarande under målet.
MÅTT – UTSLÄPP TILL VATTEN
Konsoliderade utsläpp från Bolidens anläggningar.
Utsläpp till vatten per förorening Enhet 2024 2023
Cu till vatten kg 1 156 1 325
Zn till vatten kg 3 806 3 860
Pb till vatten kg 198 174
Ni till vatten kg 750 792
Cd till vatten kg 38,7 39.3
Hg till vatten kg 8,62 9,17
As till vatten kg 943 1 057
N-tot till vatten kton 198 235
Intensitet i metallutsläpp NCP-metall-
ekvivalenter i ton
59 64
Under 2024 minskade intensiteten av metaller till vatten till 59 (64) jämfört med föregående år. Boliden har gene-
rellt sett låga utsläpp av metaller till vatten och arbetar kontinuerligt med att minska dem ytterligare. Utsläppen av
kväveföreningar till vatten minskade till 198 (235) ton och ligger under målet.
===== SIDA 89 =====
PDF print version PDF utskriftsversion S. 89 Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Hållbarhetsrapport Föroreningar
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
EU-taxonomi
Klimatförändringar
Föroreningar
Vattenresurser och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Resursanvändning och cirkulär
ekonomi
Social information
Den egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
OECD due diligence-rapport
Berörda samhällen
Bolagsstyrningsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI-index
Finansiella rapporter
Övrigt
METODER FÖR MÄTNING
Bolidens smältverks utsläpp till luft och vatten övervakas enligt de metoder och frekvenser som anges i NFM
BREF-BAT-slutsatser. BAT-slutsatserna implementeras vanligtvis i platsspecifika miljötillstånd som sådana.
Platsspecifika övervakningsprogram godkänns och kontrolleras av myndigheterna och är en del av de plats -
specifika miljötillstånden. I de fall då mätningarna inte följer BAT-slutsatserna godkänns undantag av lokala
eller regionala kontroll- eller tillståndsmyndigheter. Det finns också platsspecifika övervakningsprogram vid
gruvorna som godkänns av myndigheterna som en del av miljötillståndet.
UPPFÖLJNING AV POLITIKENS OCH ÅTGÄRDERNAS EFFEKTIVITET
Boliden har satt upp mål som baseras på våra strategiska inriktningar och våra policyer. Uppföljning av effekti -
viteten i policyer och åtgärder hanteras genom månatliga interna rapporter och genom möten som organiseras
på olika nivåer. Vi har ett certifierat ledningssystem (t.ex. ISO14001) på plats och effektiviteten i policyerna
hanteras enligt dessa standarder och granskas av en tredje part.
Bolidens ledningssystem stödjer oss i att systematiskt styra och utveckla vår verksamhet. Ledningssystemet
säkerställer att väsentliga hållbarhetsfrågor som rör vår verksamhet integreras i de strategiska riktlinjerna för
att minimera riskerna och ta tillvara möjligheterna som är förknippade med gruv- och metallproduktion. Vårt
arbetssätt underlättar också anpassningen till förändrade marknadsförhållanden och preferenser, samtidigt
som vi säkerställer efterlevnad av framtida lagstiftning. Genom att bedöma och identifiera hållbarhetsfrågor
kan vi sätta upp relevanta mål samt följa upp och förbättra våra resultat.
Boliden har platsspecifika omfattande övervakningsprogram som godkänts av myndigheter och som syftar
till att visa att vi följer lagstiftningen avseende utsläpp till luft och vatten och att visa status jämfört med våra
interna mål. Utsläppsgränser fastställs i platsspecifika miljötillstånd och utfallet kontrolleras av lokala eller regi -
onala myndigheter. Spill och läckage till mark rapporteras och registreras i vårt incidentrapporteringssystem IA,
där även ansvarsområden för korrigerande åtgärder definieras och hanteringen av varje enskilt fall följs på ett
systematiskt sätt.
Ekologiska tröskelvärden
Vid fastställandet av vattenrelaterade mål tar Boliden hänsyn till vattendistriktets platsspecifika ekologiska
status och efterlevnaden av de tröskelvärden som fastställs i EU:s och nationella bestämmelser. De ekologiska
tröskelvärdena för ytvatten och grundvatten baseras på miljökvalitetsnormer (EQS) från EU:s ramdirektiv för
vatten och nationella flodområdesspecifika föroreningar. Ytvattnets ekologiska status bedöms med hjälp av
biologiska, kemiska och fysiska indikatorer för att säkerställa att dessa tröskelvärden följs.
Ekologiska och kemiska tröskelvärden för yt- och grundvatten fastställs på EU-nivå och tillämpas på nationell
och/eller lokal nivå i enlighet med tillstånd som utfärdats av tillsynsmyndigheter. Den ekologiska och kemiska
statusen för yt- och grundvatten övervakas ofta, och statusen beaktas vid fastställandet av platsspecifika
mål och mål på koncernnivå samt vid väsentlighetsbedömningar av konsekvenser, risker och möjligheter.
Omfattande övervakning genomförs i vattenregioner nära anläggningarna för att förstå effekterna av utsläppt
vatten på vattenförekomster och för att definiera deras ekologiska och kemiska status.
Luftkvaliteten övervakas i Bolidens verksamhet om den lokala myndigheten anser att övervakning är relevant
eller behövs. För närvarande övervakas luftkvaliteten i Kokkola och Harjavalta, i närheten av smältverken, och
luftkvalitetsstatus beaktas när lokala platsspecifika mål sätts upp. Bioindikatorer och andra relevanta under -
sökningar utförs på anläggningarna för att få en förståelse för luftutsläppens påverkan på miljön runt anlägg -
ningen. Till exempel har tallarnas stamlavar och elementkoncentrationerna i barr, mossa och humus studerats.
Dessutom beaktas luftkvaliten i de platsspecifika miljötillstånden. Tröskelvärdena för luftkvalitet som fastställs
i direktivet om luftkvalitet syftar till att förhindra skadliga ekologiska effekter av luftutsläpp i den omgivande
miljön och hälsoeffekter i lokala samhällen.
Myndigheterna är medvetna om den lokala ekologiska statusen (ytvattenstatus, luftkvalitet etc.) och detta
beaktas i platsspecifika miljötillstånd, t.ex. fastställande av utsläppsgränsvärden och övervakningskrav.
Ekologiska tröskelvärden är varje affärsenhets ansvar. På affärsområdes- och koncernnivå följs den konsolide -
rade statusen upp regelbundet.
===== SIDA 90 =====
PDF print version PDF utskriftsversion S. 90 Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Hållbarhetsrapport Vattenresurser och marina resurser
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
EU-taxonomi
Klimatförändringar
Föroreningar
Vattenresurser och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Resursanvändning och cirkulär
ekonomi
Social information
Den egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
OECD due diligence-rapport
Berörda samhällen
Bolagsstyrningsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI-index
Finansiella rapporter
Övrigt
Vattenresurser och marina resurser
VARFÖR DET ÄR VIKTIGT
Boliden är medvetet om att vatten är en värdefull, delad resurs med högt socialt, kulturellt, miljömässigt och
ekonomiskt värde. Tillgång till vatten har erkänts som en mänsklig rättighet och är en integrerad del av många
samhällens välbefinnande, försörjning och kulturella sedvänjor. Vatten är också en förutsättning för ett välfung -
erande ekosystem och de tjänster som tillhandahålls inom ekosystemet. Vatten är också erkänt som en viktig
insatsvara för all gruv- och metallverksamhet.
IDENTIFIERING AV EFFEKTER, RISKER OCH MÖJLIGHETER
Baserat på en omfattande riskanalys strävar Boliden efter att kartlägga vattenrisker, negativa effekter, möjlig -
heter och positiva effekter i varje verksamhet. Även vattenrelaterade risker kopplade till verksamhetens indi -
rekta utsläpp till vatten bedöms.
När det gäller vattenresurser och marina resurser ligger fokus på den påverkan och de konsekvenser som
vi har på affärsområdena och på omgivande vatten och lokalsamhällen, men också längre uppströms och
nedströms i värdekedjan. Genom ett riskbaserat förhållningssätt strävar Boliden efter att på ett systematiskt
sätt hitta de nyckelområden som har utvecklingsbehov och att sätta upp planer och mål för att uppnå en hög
prestationsnivå.
Samråd med berörda samhällen sker vanligtvis i samband med miljökonsekvensbeskrivningar och miljötill -
ståndsprocesser, där offentliga samråd med intressenter och berörda samhällen anordnas. Dessutom hålls
regelbundna eller enstaka frivilliga möten med berörda samhällen för att diskutera och presentera potentiella
risker och andra relevanta ämnen.
Dubbla väsentlighetsbedömningar som omfattar vattenhantering, inklusive förorening av vatten, vattenuttag,
vattenförbrukning, vattenutsläpp, påverkan på arters tillstånd och påverkan på ekosystem, görs regelbundet.
Platserna och affärsaktiviteterna har granskats för att identifiera faktiska och potentiella vatten- och havsrelate -
rade effekter, risker och möjligheter i Bolidens egen verksamhet samt uppströms och nedströms i värdekedjan.
Den dubbla väsentlighetsbedömningen med slutsatser beskrivs i kapitlet Allmänna upplysningar på sidorna
66–69.
POLICYER OCH ÅTAGANDEN
Åtagande avseende vattenhantering
Boliden har fastställt policyer och åtaganden för användning och anskaffning av vatten och marina resurser i
den egna verksamheten och i värdekedjan. Vårt Water Management Commitment är ett åtagande specifikt för
vatten i linje med ICMM:s prioriteringar och riktlinjer. Som medlem i ICMM har Boliden åtagit sig att följa ICMM:s
globalt överenskomna riktlinjer för vattenhantering. År 2023 publicerade ICMM ett Water Stewardship Maturity
Framework, ett praktiskt verktyg som är utformat för att hjälpa gruv- och metallföretag att integrera vattenför -
valtning i den dagliga verksamheten och säkerställa att vi hanterar vattenresurser på ett socialt lämpligt sätt.
Miljöpolicy
I vår miljöpolicy förbinder vi oss att minimera negativ miljöpåverkan och följa bästa praxis samt att driva stän -
diga förbättringar i vår verksamhet. För att täcka in påverkan i vår värdekedja uppmuntrar vi våra affärspartners
att anta principer och beteenden som är i linje med Bolidens miljöpolicy.
Uppförandekod för affärspartners
Vår uppförandekod och vår uppförandekod för affärspartners, tillsammans med andra policyer och åtaganden,
ställer krav på oss och våra affärspartners att förebygga, mildra och åtgärda påverkan och risker relaterade till
förorening av luft, vatten och mark, inklusive ansvarsfull avfalls- och dammhantering.
Policyerna omfattar både Bolidens affärsverksamhet och gäller för alla personer som arbetar i eller för Boliden.
Alla som arbetar för Boliden är individuellt ansvariga för att läsa, förstå och följa policyerna. Vi genomför en
årlig översyn av alla företagets policyer för att säkerställa att de är korrekta och följs. Läs mer om policyer,
åtaganden och tredjepartsstandarder på sidan 62. Våra policyer och åtaganden finns tillgängliga via
www.boliden.com.
ÅTGÄRDER OCH RESURSER
Bolidens vattenhantering
En ansvarsfull, hållbar och effektiv vattenhantering ger både ekonomiska och miljömässiga fördelar och är en
viktig prioritering för Boliden. Vatten är en bristvara i många delar av världen, men i de områden där Boliden är
verksamt är tillgången till vatten generellt sett god. Bolidens verksamhet är belägen i områden med liten eller
ingen vattenbrist och inga vattenkällor påverkas väsentligt av vattenuttag som orsakas av Bolidens verksamhet.
Ingen av Bolidens verksamheter är belägen inom områden med hög eller extremt hög vattenstress enligt World
Resource Institutes definition. Genom att hantera, behandla och återvinna vatten på ett ansvarsfullt sätt kan vi
minska riskerna för omgivande vattenområden. Att se till att vatten, liksom våra andra tillgångar, används på
bästa möjliga sätt är också en affärskritisk fråga för oss. Våra åtgärder följer vanligtvis riskreduceringshierarkin
och syftar till att undvika och minska användningen av marina resurser, återvinna och återanvända vatten samt
återställa och regenerera ekosystem och vattendrag.
Identifierade effekter, risker och möjligheter för vattenresurser och marina resurser
Väsentlig påverkan på miljö och människor Finansiell väsentlighet för Boliden
Negativ inverkan Positiv inverkan Risk Möjlighet
• Utsläpp av kväve och metaller till vatten kan leda till minskad till-
gång till färskvatten för lokala samhällen och ekosystem, övergöd-
ning och skadlig bioackumulering av metaller i människor och
organismer.
• Bolidens verksamhet orsakar förändringar i vattendragens lopp, till
exempel genom dämning, vilket på kort och lång sikt leder till för-
ändringar i lokala ekosystem.
• Bolidens höga andel återvunnet vatten kan leda till minskad
vattenförbrukning.
• Boliden har god tillgång till vatten och bedriver verksamhet i
områden med låg risk för vattenbrist.
• Ökad nederbörd till följd av klimatförändringar kan leda till utma-
ningar att följa miljötillstånd, minskning av tillgångars värde, ökade
kostnader för att anpassa anläggningar för att motstå kraftig
nederbörd och översvämningar, strikta krav på dammbyggen, pro-
duktionsstopp och stängning av anläggningar.
• Genom partnerskap inom forskning, teknik och innovation kan
Boliden förbättra sin gruvteknik (t.ex. undvika att utvinna metaller
genom sprängning). Detta kan leda till minskad vattenanvändning.
För Boliden kan det också leda till en förbättrad marknadsposition
och ett starkare varumärke.
===== SIDA 91 =====
PDF print version PDF utskriftsversion S. 91 Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Hållbarhetsrapport Vattenresurser och marina resurser
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
EU-taxonomi
Klimatförändringar
Föroreningar
Vattenresurser och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Resursanvändning och cirkulär
ekonomi
Social information
Den egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
OECD due diligence-rapport
Berörda samhällen
Bolagsstyrningsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI-index
Finansiella rapporter
Övrigt
Vattenhantering
Verksamheten styrs av platsspecifika miljötillstånd, som inkluderar begränsningar av vattenutsläpp och skyldig -
heter relaterade till vattenhantering och övervakning av påverkan. Varje affärsenhet ansvarar för åtgärder och
investeringar som syftar till kontinuerlig förbättring och efterlevnad av tillståndsskyldigheter, Bolidens policyer
och strategiska inriktning. Ekonomiska och personella resurser för planerade åtgärder beskrivs i åtgärdsspecifika
projekt, där även framgångsfaktorer, tidsplaner och mål beskrivs.
Åtagande avseende vattenhantering
Vårt åtagande inom vattenhantering betonar vikten av att bedriva både aktiv och nedlagd verksamhet på
ett sätt som proaktivt hanterar vattenkvantitet och vattenkvalitet för att minska potentiella socioekonomiska
miljöeffekter och förverkliga möjligheter som gynnar alla intressenter. Vi identifierar, utvärderar och hanterar
vattenrelaterade risker och möjligheter på avrinningsområdesnivå, vilket innebär att vi beaktar hela det område
där all nederbörd rinner ut i ett gemensamt utlopp, till exempel en flod, en sjö eller ett hav. Tydligt ansvar och
ansvarsskyldighet för vattenhanteringen fördelas från styrelsen och koncernledningen ner till affärsenheterna.
Vattenfrågorna är integrerade i vår affärsplanering, inklusive strategi, tillgångarnas livslängd och investerings -
planering. Vi upprätthåller också en platsspecifik vattenbalans och förstår dess relation till den kumulativa
påverkan från andra användare. För att säkerställa effektivitet sätter vi upp mål för anläggningar med väsentliga
vattenrelaterade risker.
Planer för vattenförvaltning
Alla Bolidens enheter har som mål att implementera vattenhanteringsplaner före utgången av 2025, med
hänsyn till vattenbrist, föroreningar och översvämningar. Regelbundna vattenriskbedömningar genomförs för
att utvärdera potentiella effekter på affärer, verksamhet, intäkter och utgifter. Kevitsagruvan och Harjavalta
smältverk slutförde sina vattenhanteringsplaner 2024. För affärsenheter med anläggningar för dammhante -
ring är en vattenhanteringsplan ett krav för efterlevnad av Global Industry Standard for Tailings Management
(GISTM).
Beredskap för nödsituationer
En effektiv krishantering är avgörande för att skydda människor, miljö och verksamhet från vattenrelaterade
risker kopplade till Bolidens verksamhet. Varje affärsenhet har en lokal krisledningsplan som innehåller rutiner
för hantering av nödsituationer och krishantering. Dessa planer granskas, övas och uppdateras regelbundet för
att säkerställa att de är effektiva. I de fall där riskerna för externa intressenter är betydande utvecklas planerna
i samarbete med dessa intressenter. Alla Bolidens verksamheter som omfattas av EU:s Seveso-III-direktiv är
skyldiga att upprätthålla säkerhetsrapporter och beredskapsplaner, som godkänns av myndigheterna och upp -
dateras regelbundet. Dessa planer omfattar nödsituationer i samband med stora vattenutsläpp och dammbrott
och beskriver rutiner för att kontrollera och begränsa påverkan på människor och miljö.
MÅTT OCH MÅL
Mål
Bolidens kort- och långsiktiga mål för vattenhanteringen presenteras i tabellen nedan.
Ämne Mål Mål nivå 2024
Systematiskt sätt att hantera vatten Enhetens vattenhantering i linje med koncer-
nens vattenhanteringsplan i slutet av 2025
Förhindrande av förorening av metallutsläpp N.A. Metaller släpps ut i vatten intensitet1) ≤33
Utsläpp av näringsämnen till vattenmiljön N.A. N-tot. till vatten: ≤237 ton
Rättslig efterlevnad Inga betydande miljöincidenter Inga avvikelser eller överträdelser av tillstånd
1) Intensiteten består av ton utsläppta metaller viktade i NCP-metallekvivalenter dividerat med Mton producerad metall.
Mått för vatten Enhet 2024 2023
Total vattenförbrukning m3 6 596 000 -5 369 000
Total vattenförbrukning i områden med vattenrisk m3 0 0
Totalt återvunnet och återanvänt vatten m3 175 897 000 209 722 000
Totalt lagrat vatten m3 42 754 000 -
Förändringar i förvaringen m3 8 782 000 -
Vattenintensitet m3/nettointäkter 35 840 -
UPPFÖLJNING AV POLITIKENS OCH ÅTGÄRDERNAS EFFEKTIVITET
Bolidens ledningssystem stödjer oss i att systematiskt kontrollera och utveckla Bolidens vattenresurser och marina
resurser. Ledningssystemet säkerställer att väsentliga hållbarhetsfrågor relaterade till vattenresurser och marina
resurser integreras i de strategiska riktlinjerna för att minimera riskerna och ta tillvara möjligheterna i samband
med gruv- och metallproduktion.
METODER FÖR MÄTNING
Total vattenförbrukning
Den totala vattenförbrukningen baseras på skillnaden i volym mellan totalt vattenuttag och utsläppt vatten från
verksamheten. Volymen (m³) av vattenuttag mäts kontinuerligt på alla anläggningar, liksom volymen av utsläppt
vatten. Den totala vattenförbrukningen omfattar förbrukningsförluster i samband med driftvatten och övrigt
förvaltat vatten (Other Managed Water, OMW). Den totala vattenförbrukningen omfattar vatten som avlägsnas
genom avdunstning, medföljande produkter eller avfall eller andra förluster, och som inte släpps tillbaka till ytvat-
ten, grundvatten, havsvatten eller tredje part. Beräkning av vattenförbrukningen betraktas som summan av dess
beståndsdelar (avdunstning, medförande och andra förluster).
Total vattenförbrukning = (uttag av driftvatten + uttag av öppet vatten) - total avtappning - (± förändring i
lagring).
Två mått används för att beskriva vattenuttag på ett lämpligt sätt, inklusive operativt vattenuttag (OWW) och
uttag av övrigt förvaltat vatten (OMW). Vattenuttag omfattar allt vatten som avlägsnas genom avdunstning, med-
följande vatten (i produkter eller avfall) eller andra förluster, och som inte släpps tillbaka till ytvatten, grundvatten,
havsvatten eller tredje part. Avdunstningshastigheten beräknas med hjälp av en hydrologisk modell eller uppskatt-
ning baserad på dammytan, strandområden, uppmätt avdunstningshastighet eller typisk panavdunstningshastig-
het. Informationen kan baseras på data från lokala eller regionala meteorologiska stationer.
===== SIDA 92 =====
PDF print version PDF utskriftsversion S. 92 Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Hållbarhetsrapport Vattenresurser och marina resurser
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
EU-taxonomi
Klimatförändringar
Föroreningar
Vattenresurser och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Resursanvändning och cirkulär
ekonomi
Social information
Den egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
OECD due diligence-rapport
Berörda samhällen
Bolagsstyrningsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI-index
Finansiella rapporter
Övrigt
Operativt vattenuttag (OWW) omfattar allt vatten som kommer in i det operativa vattensystemet och som
används för att tillgodose det operativa vattenbehovet. Vattnet är tillgängligt för användning av anläggningen
inom ramen för en operativ uppgift eller aktivitet. Allt vatten som kommer in i det operativa vattensystemet som
används för att tillgodose det operativa vattenbehovet klassificeras som ett operativt vattenuttag. Detta vatten
är teoretiskt tillgängligt för användning och används i många sammanhang för att kompensera för behovet av
ytterligare aktiva uttag, inklusive importerat vatten, tillskottsvatten eller nytt vatten. Volymerna för vattenuttag i
verksamheten redovisas och rapporteras per typ av källa (ytvatten, grundvatten, havsvatten och vatten från tredje
part) och vattenkvalitetskategori (hög och låg kvalitet).
Övrigt förvaltat vatten (OMW) omfattar vatten som kommer in i verksamhetsområdet och som förvaltas aktivt
utan avsikt att tillgodose verksamhetens vattenbehov. Detta innebär att vattnet inte används av anläggningen
inom ramen för en operativ uppgift eller aktivitet. Uttagsvolymerna för OMW redovisas vanligtvis per typ av källa
(ytvatten, grundvatten, havsvatten och vatten från tredje part) och per kategori av hög och låg vattenkvalitet.
Totalt vattenutsläpp omfattar vatten som släpps ut i vattenmiljön, inklusive ytvatten, grundvatten eller havsvatten,
eller till en tredje part, inklusive driftvatten och OMW. De totala vattenutsläppsvolymerna redovisas och rappor-
teras per typ av destination (ytvatten, grundvatten, havsvatten och leverans till tredje part). Den totala vattenvoly-
men som släpps ut övervakas kontinuerligt vid den punkt där utsläppen leds ut till recipienten.
Total vattenförbrukning i m 3 i områden med vattenrisk
Bolidens verksamheter är inte belägna i områden med vattenrisker och därför är detta inte tillämpligt.
Totalt återvunnet och återanvänt vatten
Vatten som har använts i en driftsuppgift och som återvinns och används igen i en driftsuppgift, antingen utan
behandling (återanvändning) eller med behandling (återvinning).
Totalt lagrat vatten och förändringar i lagringen
Den totala volymen vatten som lagras övervakas som total volym i vattenlagringsbassänger. Mätningarna sker
periodiskt eller kontinuerligt, beroende på affärsenhet. Nettoförändringen (positiv eller negativ) i den lagrade
vattenvolymen (driftvatten och OMW) under rapporteringsperioden.
Ekologiska tröskelvärden
För att främja goda ekologiska och kemiska vattenförhållanden i närheten av våra verksamheter övervakas
vattenmiljöernas status regelbundet vid flera provtagningspunkter i de vattenområden där vatten släpps ut.
Vattenmiljöer som tar emot vattenutsläpp övervakas för att bedöma deras status jämfört med lokala, nationella
och europeiska miljökvalitetsnormer. Kvaliteten på vatten, sediment och biota i havs- och sötvattensmiljöer över-
vakas enligt övervakningsprogram som godkänts av de lokala myndigheterna.
Vattendistriktets platsspecifika ekologiska status och efterlevnaden av de tröskelvärden som fastställts i EU och i
nationell lagstiftning beaktas vid fastställandet av platsspecifika vattenrelaterade mål.
Ekologiska tröskelvärden som beaktas är ytvatten och grundvatten: miljökvalitetsnormerna (EU:s ramdirektiv för
vatten, särskilda förorenande ämnen i nationella avrinningsområden) och ytvattens ekologiska status och efter-
levnad av tröskelvärden används för att kontrollera statusen.
Yt- och grundvattenrelaterade ekologiska tröskelvärden fastställs på EU-nivå och genomförs på lämpligt sätt på
nationell nivå eller gemenskapsnivå, eller för ett specifikt avrinningsdistrikt. Miljökvalitetsnormerna för vatten och
grundvatten definieras av EU och implementeras i nationell lagstiftning. Ytvattnets och grundvattnets ekologiska
och kemiska status övervakas ofta och statusen beaktas vid fastställandet av platsspecifika mål och mål på kon-
cernnivå samt i väsentlighetsbedömningar av påverkan, risker och möjligheter.
Myndigheterna är medvetna om den lokala ekologiska statusen, t.ex. ytvattenstatus och luftkvalitet, och detta
beaktas i platsspecifika miljötillstånd, t.ex. vid fastställandet av gränsvärden för utsläpp och övervakningskrav.
Ansvaret för medvetenhet om och efterlevnad av ekologiska gränsvärden ligger hos varje affärsenhet. På affärs-
områdes- och koncernnivå följs den konsoliderade statusen regelbundet.
ICMM:s mått
Mått på vatten redovisas enligt ICMM:s riktlinjer.
Mått för vatten
Totalt m3 42,247,000
Uttag av ytvatten (OWW) 42 247 000
Uttag av grundvatten (OWW) 13 323 000
Uttag av havsvatten (OWW) 82 174 000
Uttag av vatten från tredje part (OWW) 1 879 000
Uttag av nederbörd (OWW) 37 166 0001)
Totalt operativt vattenuttag (OWW) 139 622 000
Totalt uttag av annat förvaltat vatten (OMW) 3 382 000
Utsläppt till ytvatten 45 385 000
Utsläppt till grundvatten 2 798 000
Utsläppt till havsvatten 78 261 000
Leverans till tredje part 1 182 000
Totalt utsläppt 127 626 000
Total förbrukning 6 596 000
Totalt återanvändning/återvinning 175 897 000
Operativ vattenanvändning 189 211 000
Förändring i förvaring 8 782 000
1) Uttag av nederbörd ingår i uttag av ytvatten.
===== SIDA 93 =====
PDF print version PDF utskriftsversion S. 93 Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Hållbarhetsrapport Biologisk mångfald och ekosystem
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
EU-taxonomi
Klimatförändringar
Föroreningar
Vattenresurser och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Resursanvändning och cirkulär
ekonomi
Social information
Den egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
OECD due diligence-rapport
Berörda samhällen
Bolagsstyrningsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI-index
Finansiella rapporter
Övrigt
Biologisk mångfald och ekosystem
VARFÖR DET ÄR VIKTIGT
Naturen försvinner i en aldrig tidigare skådad takt och Boliden inser att gruv- och metallverksamheter och deras
värdekedjor både är beroende av och påverkar naturen. De regioner där vi är verksamma har en relativt hög
biologisk mångfald och en stor andel skyddade områden. Följaktligen ligger mineralreserver och alla gruvan -
läggningar samt de flesta smältverk i anslutning till någon form av skyddat område.
IDENTIFIERING AV EFFEKTER, RISKER OCH MÖJLIGHETER
Boliden har bedömt och identifierat sin påverkan, sina beroenden, risker och möjligheter relaterade till biologisk
mångfald och ekosystem i enlighet med Taskforce on Nature-related Financial Disclosures (TNFD) ramverk.
Vår verksamhet är relevant för fyra av de fem viktigaste drivkrafterna för förlust av natur:
• klimatförändringar
• förorening
• resursanvändning
• förlust av livsmiljöer
Genom att följa de fyra steg som rekommenderas i ramverket för att lokalisera, utvärdera, bedöma och för -
bereda har Boliden identifierat och bedömt sina väsentliga naturrelaterade frågor för att säkerställa att dessa
hanteras genom mål och åtgärder.
Boliden är beroende av de tjänster som naturen tillhandahåller i form av ekosystem, bland annat vattenförsörj -
ning, klimatreglering och skydd mot fysiska risker som översvämningar och jordskred.
Vi har identifierat en positiv påverkan när det gäller återställande av naturen på äldre platser och utveckling av
ny teknik som kan minska trycket på naturen.
Strängare regler avseende påverkan på biologisk mångfald och ekosystem kan innebära nya krav på
Bolidens verksamhet och värdekedja, vilket i sin tur kan påverka Bolidens finansiella ställning eller anseende.
Förväntningar från intressenter, kunder, investerare och banker kan påverka Bolidens finansiella resultat,
kapitalkostnad eller tillgång till finansiering på medellång eller lång sikt. Effekterna kan vara både positiva och
negativa, beroende på utvecklingen av intressenternas förväntningar och effekterna av Bolidens aktiviteter i
förhållande till jämförbara företag.
Biologisk mångfald i den egna verksamheten
Påverkan på biologisk mångfald från Bolidens egen verksamhet har identifierats som mycket hög för använd -
ning av ekosystem i samband med omvandling av naturliga livsmiljöer och för klimatförändringar i samband
med hög förbrukning av fossila bränslen och energi. Dessutom påverkas den biologiska mångfalden av förore -
ning av luft och vatten samt av vatten- och resursanvändning. Påverkan hanteras genom att tillämpa begräns -
ningshierarkin för att undvika, begränsa, återställa och kompensera för påverkan på ekosystem och arter, i syfte
att uppnå en positiv nettopåverkan på den biologiska mångfalden. Insatser för att minska växthusgasutsläpp
och föroreningar samt en effektiv förvaltning av vattenresurser och andra resurser har också en begränsande
effekt på den biologiska mångfalden. Läs mer om dessa ämnen i kapitlen Klimatförändringar på sidorna 76–85,
Föroreningar på sidorna 86–89, Vattenresurser och marina resurser på sidorna 90–92 och Resursanvändning
och cirkulär ekonomi på sidorna 97–101.
Biologisk mångfald i våra värdekedjor
Vår naturrelaterade påverkan, beroenden, risker och möjligheter har utvärderats för Bolidens värdekedjor upp -
ströms och nedströms.
I Bolidens värdekedja uppströms är betydande miljöpåverkan tydlig i flera branscher, särskilt inom sektorer som
gruvdrift, stålproduktion, byggmaterial, olje- och gasutvinning och vissa tillverkningsprocesser. Den mest kri -
tiska påverkan, som bedöms som hög eller mycket hög genom ENCORE 1)-verktyget, är relaterad till användning
och förändring av ekosystem, resursutarmning, klimatförändringar och föroreningar. För att hantera den påver -
kan och de risker som identifierats har vi åtagit oss att införa krav för högriskleverantörer och ingå partnerskap
för att bidra till att stoppa och vända förlusten av natur i våra värdekedjor.
För Bolidens värdekedjor nedströms har betydande påverkan på naturen identifierats avseende växthusgaser,
vattenanvändning och föroreningar inom metallproduktion, stål- och byggindustrin.
POLICYER OCH ÅTAGANDEN
Miljöpolicy
I vår miljöpolicy har vi åtagit oss att minimera negativ miljöpåverkan, följa bästa praxis och sträva efter att stän -
digt förbättra vår verksamhet. För att täcka in påverkan i vår värdekedja uppmuntrar vi våra affärspartners att
anta principer och beteenden som är i linje med Bolidens miljöåtaganden.
Identifierade effekter, risker och möjligheter för biologisk mångfald och ekosystem
Väsentlig påverkan på miljö och människor Finansiell väsentlighet för Boliden
Negativ inverkan Positiv inverkan Risk Möjlighet
• Bolidens ekosystemanvändning genom omvandling av naturliga
livsmiljöer till gruvor eller industriområden.
• Föroreningar till vatten, luft samt buller påverkar ekosystem och
arter kring Bolidens områden genom nedbrytning av ekosystem-
funktioner eller påverkan på arters välmående.
• Bidrag till klimatförändringar påverkar biologisk mångfald indirekt
genom förväntade förändringar i miljön och ökade extrema väder-
händelser.
• Ekosystemrestaurering av stängda gruvor och äldre platser är
utformad för att skapa positiva effekter på biologisk mångfald
samt för berörda samhällen och urfolk.
• Främjande och förvaltning av arter som trivs i sandiga och steniga
miljöer.
• Omfattande övervakning av utsläpp och påverkan i den omgi-
vande miljön gör det möjligt att se förändringar och styr den
proaktiva beredskapen.
• Extrema väderhändelser förväntas öka med klimatförändringarna,
vilket potentiellt kan orsaka översvämningar och erosion som riske-
rar att störa verksamheten.
• Regulatoriska förändringar kan leda till strängare krav i tillstånd.
• Förändringar i uppfattning från intressenter och allmänheten på
grund av konkurrens om naturresurser kan påverka samhällen och
naturen och resultera i att man inte uppfyller intressenternas för-
väntningar.
• Användning av naturbaserade lösningar för att främja ekosystem-
tjänster är en möjlighet att skapa flera fördelar för biologisk mång-
fald samt kontroll av damm, vatten och erosion.
• Boliden äger stora markinnehav där vi kan avsätta mark för skydd
och ekologisk restaurering, vilket gör en positiv insats för biologisk
mångfald.
• Forskning och innovation inom nya teknologier eller metoder kan
leda till minskat tryck på biologisk mångfald genom resurseffekti-
vitet, cirkulär användning av material eller förhindrande av förore-
ningar.
1) Exploring Natural Capital Opportunities, Risks and Exposure.
===== SIDA 94 =====
PDF print version PDF utskriftsversion S. 94 Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Hållbarhetsrapport Biologisk mångfald och ekosystem
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
EU-taxonomi
Klimatförändringar
Föroreningar
Vattenresurser och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Resursanvändning och cirkulär
ekonomi
Social information
Den egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
OECD due diligence-rapport
Berörda samhällen
Bolagsstyrningsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI-index
Finansiella rapporter
Övrigt
Åtagande avseende biologisk mångfald och natur
Vi har åtagit oss att bidra till en naturpositiv framtid genom att stoppa och vända förlusten av biologisk mång -
fald inom våra fyra inflytandesfärer - direkt verksamhet, värdekedjor, landskap och systemtransformation. Vi
åtar oss att undvika prospektering eller gruvdrift i världsarvsområden och respektera lagligt utpekade områden.
Uppförandekod
Vår uppförandekod och vår uppförandekod för affärspartners, tillsammans med andra policyer och åtaganden,
ställer krav på oss och våra affärspartners att förebygga, mildra och åtgärda påverkan och risker relaterade till
förorening av luft, vatten och mark, inklusive ansvarsfull avfalls- och dammhantering.
Policyerna omfattar både Bolidens affärsverksamhet och gäller för alla personer som arbetar i eller för Boliden.
Alla som arbetar för Boliden är individuellt ansvariga för att läsa, förstå och följa policyerna. Vi genomför en
årlig översyn av alla företagets policyer för att säkerställa att de är korrekta och följs. Läs mer om policyer,
åtaganden och tredjepartsstandarder på sidan 62. Våra policyer och åtaganden finns tillgängliga via
www.boliden.com.
ÅTGÄRDER OCH RESURSER
Positiv nettopåverkan på biologisk mångfald för vår direkta verksamhet
Boliden strävar efter att uppnå en ökad biologisk mångfald och därför implementerar vi begränsningshierarkins
fyra steg för att undvika, minimera, återställa och kompensera för påverkan.
Undvik
Expansioner eller nya gruvprojekt är föremål för miljökonsekvensbeskrivningar (MKB), där omfattande under -
sökningar av arter och livsmiljöer genomförs i ett tidigt skede. Resultaten kommer att påverka projektutform -
ningen för att undvika påverkan där så är möjligt.
Minimera
Om påverkan inte kan undvikas, minimeras den genom olika hanteringsstrategier. Omfattande övervaknings -
program inrättas under driften, både enligt tillstånd och frivilliga program. Programmen säkerställer att utsläpp
och risker begränsas och hanteras:
• Luftkvalitet
• Vatten- och sedimentkvalitet för hav, sjöar och floder
• Mark- och grundvattenkvalitet
• Fyndighet av damm
• Biologiska effekter relaterade till utsläpp till luft och vatten, till exempel bioindikatorstudier av mossa, träd -
nålar, lavar, bär, svampar, renbetesarter, häckning av fåglar, förlust av barr, bottenfauna, fisk och förekomst av
specifika arter.
Återställ
I slutet av en gruvas livstid återställs platsen med principer för ekologisk restaurering, med målet att återskapa
naturligt förekommande arter, strukturer och funktioner i ekosystemet. Vi fortsätter att övervaka och förvalta
de områden som har återställts under en obestämd tidsperiod, och detta kan vid behov innebära att ytterligare
åtgärder genomförs i redan återställda områden. Där det är möjligt sker efterbehandlingen i samarbete med
berörda markägare.
Kompensera
Den återstående påverkan på naturen och den biologiska mångfalden kommer att kompenseras när så är
möjligt, genom skydd eller återställande av livsmiljöer i närheten av påverkan, enligt principen om lika för lika
eller bättre.
Integrera biologisk mångfald i vår verksamhet
Biologisk mångfald kommer att integreras i alla projekt, verksamheter och faser av gruvornas livscykel för att
öka den biologiska mångfalden på våra verksamhetsställen fram till 2030. Detta kommer att uppnås genom att
utveckla relevanta riktlinjer och verktyg, men också genom personalutbildning och genom att utse särskilda
personer på anläggningarna.
Planer för förvaltning av biologisk mångfald
Planer för hantering av biologisk mångfald är det viktigaste verktyget för att säkerställa genomförandet av
biologisk mångfald i linje med den begränsningshierarki som beskrivs ovan. Dessa planer har implementerats
vid alla gruvor, med en infasningsplan för smältverken under de kommande åren.
Rödlistade och skyddade arter
Rödlistade och skyddade arter har påträffats på de flesta av Bolidens anläggningar. En omfattande lista över
arter och livsmiljöer har publicerats i rapporter för varje anläggning på www.boliden.com. Alla våra verksam -
hetsställen har genomgått en miljökonsekvensbedömning med rekommendationer om åtgärder för att minska
påverkan på känsliga arter och ekosystem.
Engagemang från intressenter
Samverkan med urfolk och lokala samhällen är en integrerad del av alla naturrelaterade projekt, till exempel
gruvrehabilitering, ekologisk kompensation, skogsbruk eller skydd. Genom nära dialog och kunskapsutbyte
strävar vi efter att skapa flera och synergiska fördelar för både intressenter, biologisk mångfald och andra
hållbarhetsmål.
Våra markinnehav – en möjlighet att återställa naturen
Boliden är en stor markägare. Utöver våra gruvor och smältverk äger och förvaltar vi stora områden med skogar,
våtmarker, sjöar och gamla gruvområden. Vi har åtagit oss att skydda eller återställa 30 % av våra markinnehav
utanför verksamheten. Detta kommer att uppnås genom:
• Tillämpa naturvänliga skogsbruksmetoder, med ett minimum av FSC 1)-inriktade metoder, men med ökad
skötsel och förvaltning i lämpliga områden. Ökad skötsel kan till exempel omfatta främjande av lövträd, konti -
nuitetsskogsbruk eller kontrollerad bränning för att stödja biologisk mångfald. Genom att anpassa skogs -
skötseln i områden som används för friluftsliv kan sociala värden skapas och upprätthållas. Vår ambition är att
vilda djur ska kunna samexistera i harmoni med skogsbruk, jakt och andra allmänna intressen.
• Öka de markområden som är avsedda för frivilligt skydd, främst med fokus på gamla skogar eller delvis för -
störd mark med potential för ekologisk återställning.
• Ekologisk återställning av våra äldre gruvområden. Boliden fortsätter att ta ansvar för och förvalta äldre gruv -
områden för att minimera påverkan på den omgivande miljön. I vissa fall finns det möjligheter att förbättra
efterbehandlingen och vi planerar då insatser för ekologisk restaurering.
Omställningsplan för biologisk mångfald
Boliden utvecklar en plan för biologisk mångfald som beskriver vägen mot vårt mål, definierar milstolpar,
arbetsprinciper och aktiviteter för genomförande på både kort och lång sikt. Planen tar upp våra väsentliga
naturrelaterade aspekter genom strategier för att minska påverkan, framåtriktade riskhanteringsmetoder och
proaktivt stöd för hälsan hos de ekosystem vi är beroende av.
1) Forest Stewardship Council.
===== SIDA 95 =====
PDF print version PDF utskriftsversion S. 95 Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Hållbarhetsrapport Biologisk mångfald och ekosystem
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
EU-taxonomi
Klimatförändringar
Föroreningar
Vattenresurser och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Resursanvändning och cirkulär
ekonomi
Social information
Den egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
OECD due diligence-rapport
Berörda samhällen
Bolagsstyrningsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI-index
Finansiella rapporter
Övrigt
Forskning och utveckling
Boliden strävar efter att bidra till gemensamma forsknings- och utvecklingsinitiativ tillsammans med universitet,
affärspartners och andra intressenter. Det finns fortfarande många områden relaterade till natur och biolo -
gisk mångfald där kunskap saknas eller där bästa praxis inte har utvecklats. Forskning som bygger på många
olika typer av perspektiv kommer att uppmuntras, inklusive vetenskapliga metoder, traditionell kunskap samt
lokal kunskap, för att utveckla och dela lösningar på branschomfattande utmaningar inom natur och biologisk
mångfald.
MÅTT OCH MÅL
Vårt övergripande mål är att öka den biologiska mångfalden i alla regioner där vi bedriver verksamhet fram
till 2030, från en baslinje 2020. Bolidens underliggande mått för biologisk mångfald har tagits fram i syfte att
bidra till och ligga i linje med de globala målen för biologisk mångfald, EU:s strategi för biologisk mångfald samt
nationella mål för biologisk mångfald.
Marktäcke, förvaltning och omvandling över tid
Eftersom vår största påverkan på den biologiska mångfalden ligger i omvandlingen av naturliga habitat till
gruvor, rapporterar vi landområden, exploaterad yta, skyddad yta, återställd yta och kompensation. Boliden
testar för närvarande användningen av mått för habitatkvalitet, CLIMB (Changing land use impact on biodiver -
sity), som är utvecklat från den svenska SIS-standarden för naturundersökningar.
Markanvändning, förvaltning och omvandling över tid
Markförvaltning av områden som ägs, arrenderas eller förvaltas Förändring under rapporteringsår
Förvaltning Underkategori Område 2024 (ha) Område 2023 (ha) Tillskrivning ha
Ingen skötsel Ej tillgänglig 4 487,3 4 478,7
Såld fastighet
Förvärv av fastigheter
Expansion av gruva
Ekologisk återställning
Ekologisk kompensation
-17,7
37,5
-1,3
-3,8
-6,1
Skog
Produktions-
skogsbruk 9 352,1 9 121,5
Såld fastighet
Förvärv av fastigheter
Expansion av gruva
Ny kraftledning
-54
318,5
-31,4
-2,8
Ökad vård 1 220,7 1 221,2 Expansion av gruva
Ny kraftledning
-0,4
-0,1
Jordbruk
Betesdrift 26,1 26,1 - 0
Äng 8,5 8,5 - 0
Gröda 14,3 13,9 Försäljning och förvärv
av fastigheter 0,4
Ospecificerad 561,4 536,0 Expansion av gruva
Förvärv av fastigheter
-3,2
29,1
Markförvaltning av områden som ägs, arrenderas eller förvaltas Förändring under rapporteringsår
Förvaltning Underkategori Område 2024 (ha) Område 2023 (ha) Tillskrivning ha
Skyddad
Naturreservat 395,0 395,0 - 0
Avtal om naturskydd 20,4 20,4 - 0
Frivillig
kompensation 1 845,3 1 825,8 Ekologisk återställning
Förvärv av fastigheter
3.8
15.7
Ekologisk
kompensation 1 036,5 1 030,4 Ekologisk kompensation 6.1
Nedlagd gruva
Ingen
efterbehandling 116,9 160,4 Teknisk efterbehandling -45
Teknisk
efterbehandling 320,6 253,6 Teknisk efterbehandling 67
Ekologisk
återställning 416,6 416,6 - 0
Ospecificerad 718,5 732,6 Teknisk efterbehandling -14.1
Aktiv gruva Ej tillgänglig 7 309,0 7 274,4 Teknisk efterbehandling
Expansion av gruva -9.2
38,5
Skötsel och under-
håll av gruvor Ej tillgänglig 218,7 218,7 - 0
Nedlagt smältverk Teknisk
efterbehandling 57,8 57,8 - 0
Aktivt smältverk Ej tillgänglig 576,0 576,0 - 0
Bebyggt område
Stadsmark 24,8 24,8 - 0
Bostadsområde 19,9 20,0 Försäljning och förvärv
av fastigheter -0,1
Ospecificerad 63,4 64,8 Expansion av gruva -1,4
Infrastruktur
Vägar 46,3 46,9 Expansion av gruva
Förvärv av fastigheter
-1,4
0,8
Kraftledning 56,9 51,2 Förvärv av fastigheter
Ny kraftledning
2,9
2,8
Vattendamm 40,2 40,2 - 0
Ospecificerad 71,4 72,0 Expansion av gruva -0,6
Total 29 023,6 28 687,2
===== SIDA 96 =====
PDF print version PDF utskriftsversion S. 96 Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Hållbarhetsrapport Biologisk mångfald och ekosystem
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
EU-taxonomi
Klimatförändringar
Föroreningar
Vattenresurser och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Resursanvändning och cirkulär
ekonomi
Social information
Den egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
OECD due diligence-rapport
Berörda samhällen
Bolagsstyrningsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI-index
Finansiella rapporter
Övrigt
Skyddade områden och arter
Platsspecifik information om skyddade områden, arter och projekt för att kompensera för biologisk mångfald.
Mer information finns i GRI-rapporterna för respektive anläggning på vår webbplats.
Platser Drift Land Storlek (ha)
Skyddat område inom
Bolidens verksamhets -
område
Skyddat område
i anslutning till
Bolidens verksamhet
(närmare än 5 km)
Skyddat område del -
vis inom Bolidens
verksamhetsområde
Verksamheten har negativa
effekter när det gäller mark -
förstöring, ökenspridning eller
markförsegling
Projekt för ekologisk kompensation
(namn, område, syfte, avstånd från
platsen)
Antal rödlistade och/eller
skyddade arter inom 5 km
från verksamhetsområdet
Aitik Gruva Sverige 4 635 Ja Ja Nej Ja Sarkanenä/Snjirra: Kompensation för effek-
terna av gruvutbyggnad på gammal skog,
840 ha, 5 km från påverkansområdet
151
Bergsöe Smältverk Sverige 13 Nej Ja Nej Ja Nej 71
Bolidenområdet Gruva Sverige 935 Nej Ja Nej Ja Nej 89
Garpenberg Gruva Finland 488 Nej Ja Nej Ja Nej 69
Harjavalta Smältverk Finland 216 Nej Ja Nej Ja Nej 7
Kevitsa gruva Gruva Finland 988 Nej Ja Ja Ja Peurasuvanto: Ekologisk kompensation för
påverkan på Carex Capitata vid Kevitsa-
gruvan, 6 ha, 17 km från påverkans-
området.
50
Kokkola Smältverk Finland 145 Nej Ja Nej Ja Nej 20
Odda Smältverk Norge 49 Nej Nej Nej Ja Nej 52
Rönnskär Smältverk Sverige 206 Nej Ja Nej Ja Nej 1
Tara Gruva Irland 393 Nej Ja Nej Ja Nej 77
Gamla gruvområden N/A Sverige 907 Ja Ja Ja Ja Nej N/A
Skogsfastigheter Skogsfastigheter/
naturskydd
Sverige 20 055 Ja Ja Ja Nej Nej N/A
===== SIDA 97 =====
PDF print version PDF utskriftsversion
Hållbarhetsrapport Resursanvändning och cirkulär ekonomi
S. 97 Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
EU-taxonomi
Klimatförändringar
Föroreningar
Vattenresurser och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Resursanvändning och cirkulär
ekonomi
Social information
Den egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
OECD due diligence-rapport
Berörda samhällen
Bolagsstyrningsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI-index
Finansiella rapporter
Övrigt
Resursanvändning och cirkulär ekonomi
VARFÖR DET ÄR VIKTIGT
I en cirkulär ekonomi bibehålls värdet på material och resurser så länge som möjligt, för att minimera avfall och
miljöpåverkan från mänskliga aktiviteter. Metaller kan återvinnas i all oändlighet utan att kvaliteten försämras.
Som metallproducent med gruvdrift, smältverk och metallåtervinning spelar Boliden därmed en viktig roll i
omställningen mot ett mer cirkulärt samhälle.
Gruv- och smältverksverksamhet påverkar naturmiljöer, ekosystem och biologisk mångfald – både direkt och
indirekt. Bolidens verksamhet, liksom många andra gruv- och smältverksföretags,inbegriper komplex miljö -
hänsyn. Metallåtervinning spelar en allt viktigare roll i den globala försörjningen av de basmetaller som Boliden
tillhandahåller, men det räcker inte för att möta efterfrågan, som drivs på ytterligare av övergången till fossilfria
och elektrifierade samhällen. Därför är utvinning av jungfruliga metaller fortfarande en nödvändighet, vilket
leder till exploatering av ändliga naturresurser.
Vår verksamhet producerar stora mängder utvinningsavfall samt process- och industriavfall. Generellt domine -
rar gruvavfall avfallsproduktionen. Lämplig hantering ochomvandlingav avfall till biprodukter är väsentligt för
Boliden och kan gynna samhället genom att öka den övergripande resurseffektiviteten och genom att bidra till
en mer cirkulär ekonomi.
Stora mängder råvaror och tillbehör köps in från externa affärspartners. Påverkan, risker och möjligheter upp -
ströms är därför av stor vikt att hantera.
Rätt behandlat avfall kan förvandlas till värdefulla resurser. Boliden ser stora möjligheter att återvinna mer vär -
defulla metaller och kritiska råvaror från sina nuvarande avfallsströmmar. I en cirkulär ekonomi är återvinning av
elektroniskt material och metallskrot högt prioriterat.
IDENTIFIERING AV EFFEKTER, RISKER OCH MÖJLIGHETER
Miljökonsekvensbedömning, inklusive avfallshantering, krävs i miljötillståndsprocesser och är en viktig del
i Bolidens ISO 14001-certifierade ledningssystem. Boliden har en omfattande process för att identifiera och
bedöma konsekvenser, risker och möjligheter som är kopplade till resursanvändning, avfallshantering och cirku -
laritet. Riskbedömningar genomförs på affärsenheterna och de risker som har störst påverkan lyfts till affärs -
området för att göra en konsoliderad riskrankning.
Affärsområdenas riskrankning konsolideras ytterligare på koncernnivå där risker och möjligheter bedöms i
förhållande till Bolidens strategi.
För resurs- och avfallshanteringsrelaterad påverkan, risker och möjligheter ligger fokus på resurseffektivitet och
minskning av avfall från vår egen verksamhet samt att använda vårt och andras avfall som en resurs. Bolidens
process för att identifiera påverkan, risker och möjligheter är ett systematiskt sätt att hitta de viktigaste områ -
dena för förebyggande och förbättring. Detta inkluderar också att identifiera samarbeten med universitet och
affärspartners för att hitta innovativa lösningar som kan påskynda övergången till en mer cirkulär ekonomi.
Dessutom kommer mer än hälften av Bolidens råvaruförsörjning från externa leverantörer, vilket också skapar
väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter relaterade till resursanvändning och cirkulär ekonomi uppströms
i vår värdekedja.
POLICYER OCH ÅTAGANDEN
Miljöpolicy
Vår miljöpolicy styr våra ansträngningar att hantera väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter relaterade
till resursanvändning och cirkulär ekonomi. Den anger våra åtaganden att minimera resursanvändningen,
hantera avfall på ett ansvarsfullt sätt, säkerställa dammsäkerheten och bidra till en minskad resursanvändning
och en cirkulär ekonomi
Åtagande avseende dammhantering
Vårt åtagande avseende dammhantering beskriver vår strategi för dammhantering. Det betonar vårt engage -
mang för ansvarsfull hantering av avfall och dammsäkerhet, och våra ansträngningar för att minimera resur -
sanvändningen och främja en cirkulär ekonomi genom att upparbeta avfallsmaterial och återvinna värdefulla
resurser.
Uppförandekod
Vår uppförandekod och vår uppförandekod för affärspartners, tillsammans med andra policyer och åtaganden,
ställer krav på oss och våra affärspartners att förebygga, begränsa och åtgärda påverkan och risker relaterade till
förorening av luft, vatten och mark, inklusive ansvarsfull avfalls- och dammhantering. Läs mer om policyer, åtag-
anden och tredjepartsstandarder på sidan 62. Våra policyer och åtaganden finns tillgängliga via www.boliden.com.
ÅTGÄRDER OCH RESURSER
Ett cirkulärt synsätt på resurshantering är både genomförbart och lämpligt för vår bransch, eftersom metaller
kan återvinnas i det oändliga utan att deras egenskaper påverkas. Resurseffektivitet och cirkularitet för att
optimera värdeskapandet av mineralreserver och sekundärmaterial är viktiga strategiska fokusområden för våra
gruv- och smältverksamheter.
Vi har utvecklat processer för att hantera avfall och resursanvändning, utformade för att utvinna maximalt
värde ur materialflöden, till exempel genom att skapa produkter av material som tidigare betraktats som avfall
Identifierade effekter, risker och möjligheter för resursanvändning och cirkulär ekonomi
Väsentlig påverkan på miljö och människor Finansiell väsentlighet för Boliden
Negativ inverkan Positiv inverkan Risk Möjlighet
• Gruvdrift innebär utvinning av ändliga resurser.
• Gruvdrift och smältning genererar stora mängder avfall.
• Återvinning kan generera farliga biprodukter och är energi-
krävande.
• Metaller kan återvinnas ur avfall.
• Metaller som produceras är nödvändiga för samhällets utveckling,
särskilt för klimatomställningen.
• Innovation förvandlar avfall till användbara resurser.
• Brist på råvaror kan påverka vår förmåga att möta efterfrågan.
• Stigande kostnader, särskilt för energi, kan skapa en ohållbar
affärsmodell.
• Förändrade regelverk, både på nationell nivå och EU-nivå, kan
hämma vår konkurrenskraft på en global metallmarknad.
• Ökad efterfrågan på återvunna metaller.
• Nya intäktsströmmar där avfall kan omvandlas till biprodukter.
===== SIDA 98 =====
PDF print version PDF utskriftsversion
Hållbarhetsrapport Resursanvändning och cirkulär ekonomi
S. 98 Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
EU-taxonomi
Klimatförändringar
Föroreningar
Vattenresurser och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Resursanvändning och cirkulär
ekonomi
Social information
Den egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
OECD due diligence-rapport
Berörda samhällen
Bolagsstyrningsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI-index
Finansiella rapporter
Övrigt
och säkerställa korrekt behandling och lagring av farligt avfall för att minimera miljöriskerna. Boliden fokuserar
också på förebyggande åtgärder och handlingsplaner för att hantera miljörisker och förbättra hållbarheten i
verksamheten.
Vi strävar efter att producera metaller så resurseffektivt som möjligt, att minimera avfall och att skapa cirkulära
resurssystem i våra gruv- och smältverksamheter. Vi investerar i innovativa lösningar med fokus på att utvinna
så mycket metaller som möjligt ur råmaterialet, samtidigt som vi minskar mängden avfall.
Vi utvinner primärmetaller från våra gruvor och återvinner sekundärmetaller som zink, koppar, nickel och bly.
Dessa metaller säljs i sin tur till olika industrier. Vi letar också ständigt efter nya sätt att skapa värde från avfall
som genereras av vår egen verksamhet och andra industrier.
Vi har utvecklat processer för att optimera utvinningen av värde från materialflödena vid våra gruvor och smält -
verk. En del av det processavfall som genereras skickas till andra Bolidenanläggningar för utbyte av metaller
eller slutligt omhändertagande. Det som betraktas som avfall för en verksamhet kan vara råmaterial för en
annan. Vi använder oss av resurseffektiva industriella synergier och hittar ständigt nya metoder för att skapa
värde från våra egna avfallsmaterial.
Boliden har under många år skapat metaller av återvunnet material och är en av Europas ledande återvinnare
av förbrukade batterier av bly och elektronikskrot. Flera av Bolidens smältverk är specialutrustade för att
bearbeta komplexa metallavfall till ”rena metaller” som sedan kan användas för att skapa nya komponenter och
produkter.
Vi hanterar risker och möjligheter genom att integrera hållbarhetsfrågor i våra inköps- och upphandlingsprocesser.
Återvinning och minskning av avfall
Avfallshantering och korrekt behandling är en del av miljötillstånden vid varje anläggning. Med vägledning av
vår högre ambitionsnivå i policyer och åtaganden strävar vi efter att maximera utbytet av metaller från både
jungfruliga och återvunna råvaror samtidigt som vi minimerar avfallet genom utveckling av nya processer och
produkter. Båda Bolidens affärsområdesstrategier inkluderar avfallsminimering och materialåtervinning som
fokusområden. Vi arbetar enligt färdplaner för cirkulär ekonomi, vilket omfattar flera initiativ som syftar till att
uppnå följande mål
• Utvinning av värde ur avfall
• Öka materialåtervinning
• Minska mängden avfall som lämnas till deponi
• Säker och ansvarsfull deponering av avfall
• Utveckling av hållbara lösningar inom ramen för cirkulär ekonomi.
Bolidens smältverk Rönnskär är en av världens största återvinnare av elektronik med en kapacitet på 120 000
ton elektronikskrot varje år. Denna mängd motsvarar två miljoner mobiltelefoner varje dag. Boliden köper
elektronikskrot bestående av material såsom kretskort. Materialen som levereras till Boliden har förbehandlats
av leverantörer. På Rönnskär krossas materialet, smälts och raffineras i en kaldougn. Bolidens unika kaldoteknik
utnyttjar energin i plasten från materialet, vilket gör processen energieffektiv och möjliggör en multimetallpro -
duktion från ett antal olika sekundärmaterial. Smältverket i Harjavalta har en inmatning av sekundärmaterial
som består av skrot och utfälld slagg. Smältverket Rönnskär har en lakningsanläggning som gör att avfall som
lagrats på platsen sedan 1975 kan upparbetas och halveras.
Bolidens smältverk Bergsöe har återvunnit begagnade bilbatterier av bly sedan 1942. Vid vår Bergsöe-
anläggning i Landskrona återvinner vi årligen 50 000 ton bly - vilket motsvarar fyra miljoner bilbatterier varje år.
Produktionen av bly på Bergsöe är ett exempel på circularitet eftersom nästan 100 % av allt bly som produce -
ras på Bergsöe kommer från sekundärmaterial och det mesta av det går också tillbaka dit det kom ifrån - som
huvudmaterial i blybatterier för bilar. Vid smältverket i Rönnskär säljs den granulerade kopparslaggen som
en biprodukt för byggande av lokala vägar och liknande applikationer. Bolidens smältverk i Odda och Kokkola
använder restmaterial från återvinningsindustrin för stålskrot som sekundärmaterial.
Avfallshantering
Gruv- och smältverksamheter genererar restavfall som består av gråberg, anrikningssand, slagg och slam. Vi
utvinner och bearbetar flera olika mineraler och metaller som kan leda till negativ miljöpåverkan. Till exempel
är en del av den anrikningssand och gråberg som genereras potentiellt syrabildande, vilket kräver adekvat
hantering för att minimera generering och utsläpp av sura bergsdräneringar. Det finns en stor medvetenhet
om vikten av avfallsfrågor inom Boliden och vi bedriver selektiv avfallshantering, avfallssortering, återvinning
av processrester och skrot, rapporteringsrutiner och pågående FoU-projekt inom avfall. Våra avfallsströmmar
hanteras i enlighet med EU:s förordning om deponering av avfall och förordning om utvinningsavfall. Vid våra
smältverk analyseras kvaliteten på det deponerade avfallet ofta enligt ett avfallshanteringsplaner som godkänts
av tillsynsmyndigheterna för att säkerställa att alla fastställda kriterier för deponerat avfall uppfylls. Progressiv
efterbehandling tillämpas där så är lämpligt, t.ex. när anläggningar för gråberg täcks och återplanteras succes -
sivt för att minimera vittring och urlakning. Vårt utvinningsavfall hanteras i enlighet med alla tillämpliga miljö -
tillstånd som anger hur och var det får lagras samt hur det ska täckas och återvinnas. Vår verksamhet genererar
också avfall genom vatten- och gasreningsprocesser, som hanteras i enlighet med tillstånd och villkor.
Dammhantering
Anrikningssand är en vanlig avfallsström från gruvdrift och uppstår när malm bearbetas till metallkoncentrat i
gruvans kvarn. Dammhantering av sandmagasin är därför en kritisk del av utvecklingen, utformningen, driften
och nedläggningsplaneringen för gruvor. En global industristandard för dammhantering (GISTM) har tagits
fram på initiativ av International Council on Mining and Metals (ICMM), FN:s miljöprogram (UNEP) och FN:s
Principles for Responsible Investment (PRI). Standarden (GISTM) strävar efter att uppnå målet om noll skador
på människor och miljö orsakade av sandmagasin. Den fokuserar på dammhantering och bidrar till ökad global
transparens och enhetlighet inom detta område.
Vi har åtagit oss att implementera GISTM och dess 77 krav. Betydande framsteg har gjorts för att uppnå
överensstämmelse, både för att förbättra vår verksamhet och för att minimeraidentifierade risker. Bolidens
gruvanläggningar har till exempel ökat kapaciteten för lagring av sandmagasin genom planerade dammlyft och
riskbedömningar har utförts i enlighet med gällande standarder för att minimera riskerna. Vi har arbetat med
att implementera en stärkt styrmodell och säkerställt att nödvändig schemalagd kommunikation har genom -
förts för att säkerställa att alla viktiga intressenter är korrekt informerade om riskerna med dammhantering.
Målet är att säkerställa ett livscykelperspektiv för alla anläggningar för anrikningssand genom att utvärdera
innovationer och teknik som en integrerad del av vårt forskningsprogram för hållbar avfallshantering.
Forskning och utveckling
Att omvandla avfall till nya produkter är en komplex process, både när det gäller att navigera i avfallslagstift -
ningen, innovation och implementering av ny teknik. Forsknings- och utvecklingscyklerna är långa och investe -
ringsberoende. Samtidigt stödjer de potentiella resultaten av att hitta värde i avfallet både en hållbar affärsverk -
samhet och bidrar till en mer cirkulär ekonomi och är därför mycket tilltalande.
Pågående projekt inom affärsområde Smältverk omfattar utveckling av en koldioxidsnål cementersättning av
järnhaltiga restprodukter från vår egen produktion Processen ökar dessutom utbytet av värdefulla metaller och
kan avsevärt minska mängden avfall som för närvarande läggs på deponi.
Flera projekt inom affärsområde Gruvor prospekterar också potentialen att producera cementhaltiga material
===== SIDA 99 =====
PDF print version PDF utskriftsversion
Hållbarhetsrapport Resursanvändning och cirkulär ekonomi
S. 99 Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
EU-taxonomi
Klimatförändringar
Föroreningar
Vattenresurser och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Resursanvändning och cirkulär
ekonomi
Social information
Den egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
OECD due diligence-rapport
Berörda samhällen
Bolagsstyrningsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI-index
Finansiella rapporter
Övrigt
eller geopolymerer från sandmagasin som skulle kunna användas för att ersätta cement i interna applikationer
som återfyllning. Detta skulle främja resurseffektivitet och bidra till att minska utsläppen. Ett annat exempel
med potential för ökade intäkter och marknadsexpansion är vårt initiativ att skapa biprodukter som pyritkon -
centrat från gruvavfall.
Åtgärder som vidtagits under rapporteringsåret
Dammhantering
Under året har alla gruvanläggningar gjort betydande framsteg mot full överensstämmelse med Global
Industry Standard on Tailings Management (GISTM). Aitik slutförde ett stort saneringsprojekt och planerade för
en långsiktigt hållbar lagring i sandmagasinet. Både Kevitsa och Aitik uppnådde full överensstämmelse enligt
interna validerade självutvärderingar. Knight Piésold har börjat genomföra oberoende tredjepartsbedömningar
av GISTM för Kevitsa och Aitik.
Cementersättning med lågt klimatavtryck
Boliden har gjort ett betydande tekniskt genombrott där slagg från befintlig metallproduktion i smältverken
kan omvandlas till cementersättning. Med denna nya teknik kan klimatpåverkan från cementproduktion minskas
kraftigt jämfört med traditionell cement. Tekniken möjliggör också att ytterligare metall kan utvinnas och det
finns potential att minska volymen till deponi av stora mängder från järnhaltiga restprodukter som kommer
som en avfallsström vid våra smältverk. Ett pilotprojekt för att producera betongblock med lågt klimatavtryck
har bekräftat produktens och produktionens prestanda. Detta har också verifierats av etablerade företag inom
cementindustrin. Patentansökningar har lämnats in och en förstudie avseende kommersialisering av denna
produkt har inletts.
Projekt för utbyggnad av Bolidenområdet
I Bolidenområdet har vi beslutat att investera i avvattnings- och pasteanläggningar för att förbättra miljöp -
restandan, och att använda anrikningssand som återfyllnadsmaterial i gruvorna Kankberg, Renström och
Maurliden. Projektet omfattar en filtreringsanläggning i anslutning till anrikningsverken, transport av avvattnad
sand ut till gruvorna och användning av bindemedel för att skapa paste. Beviljade tillstånd kommer att göra det
möjligt att förlänga produktionen med cirka tio år, till slutet av 2030-talet.
Sandmagasin och gråberg för avskiljning och lagring av koldioxid
Boliden prospekterar möjligheter att använda sandmagasin och gråberg för att fånga upp och permanent lagra
stora mängder koldioxid. Detta skulle främja både resurseffektivitet och bidra till att minska utsläppen.
MÅTT OCH MÅL
Boliden följer upp effektiviteten i policyer och åtgärder genom regelbunden granskning av färdplaner och rela -
terade projekt. Avfallsminskning i absoluta tal för varje initiativ är en given parameter vid utvärdering av varje
projekts potential och affärsvärde.
Tillgångar och inflöden
Inflöden av materiella resurser relaterade till Bolidens påverkan, risker och möjligheter omfattar råmaterial
(primärt och sekundärt) och tillhörande processmaterial. Materialen vägs oftast vid lastning och/eller laddning
(malm, koncentrat och de flesta smältningsmaterial). Mängden brutet berg baseras på beräkningar (gråberg
och malm). En liten del av de ingående materialen beräknas utifrån inmatning och lager.
I den totala avverkningen av smältmaterial ingår gruvkoncentrat både från Bolidens egna gruvor och från
externa gruvor, inköpt sekundärmaterial samt sekundärmaterial som skickas från ett smältverk till ett annat.
Använda material, viktat (kton) 2024 2023
Brutet berg 117 975 123 989
Anrikad malm 56 081 56 595
Producerat koncentrat 871 922
Material för smältning 2 714 2 645
Övriga material1) 834 617
Icke förnybara energikällor2) 176 178
1) Inklusive bränslen, sprängämnen och kemikalier som används i produktionsprocesser.
2) Såsom olja, gas och kol.
Mängden brutet berg minskade liksom den anrikade malmen medan användningen av smältmaterial ökade
något 2024 jämfört med föregående år.
Vi utvinner och återvinner metaller från biprodukter och restprodukter från vår egen verksamhet och från leve -
rantörer. Återvinningsgraden visar andelen sekundärmaterial av den totala inmatningen till Bolidens smältverk.
Återvunnet material inkluderar sekundärmaterial från externa källor och sekundärmaterial som skickas från en
anläggning till en annan inom koncernen. Biprodukter och material som återcirkuleras internt på anläggning -
arna, och slagg som skickas från smältverk till gruvor, ingår inte i dessa siffror.
Återvunnet material (ton) 2024 2023
Total sekundär inmatning 329 000 330 000
Total inmatning (primär och sekundär) 2 714 000 2 645 000
Återvinningsgrad 12 % 12 %
En cirkulär ekonomi omfattar också energi- och vattenresurser, eliminering av föroreningar och återställande av
naturen. Läs mer i de andra miljöavsnitten i hållbarhetsrapporten.
===== SIDA 100 =====
PDF print version PDF utskriftsversion
Hållbarhetsrapport Resursanvändning och cirkulär ekonomi
S. 100 Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
EU-taxonomi
Klimatförändringar
Föroreningar
Vattenresurser och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Resursanvändning och cirkulär
ekonomi
Social information
Den egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
OECD due diligence-rapport
Berörda samhällen
Bolagsstyrningsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI-index
Finansiella rapporter
Övrigt
Utflöde av resurser
Avfall från utvinning
Vår gruvverksamhet omfattas av en separat EU-lagstiftning om utvinningsavfall, som fastställer avfallsföre -
byggande åtgärder för hanteringen av gruvavfall. Gruvavfall uppkommer vid utvinning och bearbetning av
mineralresurser och omfattar framförallt gråberg och anrikningssand. En del av detta avfall är inert och kommer
sannolikt inte att skada miljön. Gruvavfall kan också innehålla farliga ämnen, t.ex. tungmetaller, och kan leda till
surt eller alkaliskt avlopp.
Vid gruvdrift under jord används anrikningssand och gråberg som återfyllnad, som förstärkning och för att
optimera mineralutvinningsprocessen. Cirka 5 % av anrikningssanden och 30 % av gråberget återanvändes
2024. Detta minskade mängden anrikningssand och gråberg som behövde läggas upp ovan jord. Selektiv
hantering av gråberget och uppfyllande av fastställda kriterier gör det möjligt att använda en del av gråberget
som konstruktionsmaterial, både på och utanför anläggningen. Anrikningssand och gråberg som används
för återfyllning betraktas inte som avfall och rapporteras inte som sådant. Vid dagbrott hanteras morän och
matjord som lagras separat och används vid efterbehandling av de olika platserna. En del av de gruvkoncentrat
som produceras i Bolidens gruvor säljs till externa parter.
Avfall från utvinningsindustrin (ton) 2024 2023
Återanvändning - återfyllning av gruva
Gråberg 1 722 000 1 532 000
Anrikningssand 1 392 000 1 870 000
Återanvändning - konstruktionsmaterial
Gråberg 8 364 000 15 507 000
Anrikningssand 1 611 000 1 141 000
Gråberg (deponier) 47 528 000 45 499 000
Sålt gråberg 6 000 6 000
Sandmagasin 52 156 000 52 814 000
Totalt 112 779 000 118 369 000
Avfallshantering enligt avfallshierarkin
Inom Bolidens industriverksamhet identifierar vi kontinuerligt möjligheter till intern och extern återvinning eller
deponilösningar för allt processavfall som genereras. Vi tar emot betydande mängder avfall från externa parter
för återvinning, konstruktionsändamål eller säker deponi. Export av avfall till deponi eller för återvinning är
föremål för omfattande reglering. Vi har också utvecklat rutiner för att övervaka och följa upp den mottagande
partens avfallshantering för att säkerställa att avfallshanteringen är acceptabel ur ett hälso- och miljöperspektiv.
Eftersom det inte förekommer några betydande avfallsförluster i produktionsprocesserna vid Bolidens enheter,
anses det avfall som Boliden genererar vara detsamma som avfall som antingen avleds från eller styrs till bort -
skaffande, vilket framgår av tabellerna nedan. Varje affärsenhet är ansvarig för att rapportera det avfall som de
anser vara mest betydande i sina avfallsflöden.
Avfall som leds till återvinning per behandlingsmetod (ton) 2024 2023
Icke-farligt avfall, totalt 72 156 81 785
Återvinning (extern) 9 448 8 152
Används för byggnation (extern) 0 352
Används för återfyllning (internt) 1 500 1 500
Andra åtgärder för utbyte (externa) 61 208 71 782
Farligt avfall, totalt 41 959 37 593
Återvinning (intern) 14 432 10 559
Återvinning (extern) 2 403 1 832
Konstruction (internt) 5 300 0
Slagg till ytterligare anrikning (extern) 1 818 2 289
Övrigt utbyte (internt) 23 306 22 879
Andra åtgärder för utbyte (externa) 0 33
Totalt 114 114 119 378
Icke-farligt och farligt bortskaffningsavfall som uppkommer i Bolidens industriella verksamhet sorteras på res -
pektive plats och samlas in av auktoriserade avfallshanteringsföretag för vidare bearbetning eller slutförvaring
enligt gällande lagstiftning. Mindre mängder vardagsavfall, till exempel avfall från personalmatsalar, lämnas till
kommunal behandling. Inga väsentliga incidenter kopplade till farligt material och avfallshantering har inträffat
under året.
Avfall som leds till bortskaffning per behandlingsmetod (ton) 2024 2023
Icke-farligt avfall, totalt 214 882 179 375
Förbränning med återvinning av energi (extern) 2 265 1 916
Lagring före slutligt omhändertagande (extern) 5 772 6 122
Deponi (intern) 205 814 170 017
Deponi (extern) 54 199
Övriga avyttringsåtgärder (externa) 977 1 120
Farligt avfall, totalt 966 725 886 766
Förbränning med återvinning av energi (extern) 661 366
Förbränning utan återvinning av energi (extern) 2 224 2 463
Lagring före slutligt omhändertagande (internt) 1 782 1 397
Lagring före slutligt omhändertagande (extern) 1 726 1 267
Djupinjicering/underjordisk deponi (intern) 159 647 177 156
Djupinjicering/underjordisk deponi (extern) 17 178 16 544
Deponi (intern) 713 675 681 957
Deponi (extern) 69 786 5 525
Övriga avyttringsåtgärder (externa) 46 91
Totalt 1 181 607 1 066 141
===== SIDA 101 =====
PDF print version PDF utskriftsversion
Hållbarhetsrapport Resursanvändning och cirkulär ekonomi
S. 101 Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
EU-taxonomi
Klimatförändringar
Föroreningar
Vattenresurser och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Resursanvändning och cirkulär
ekonomi
Social information
Den egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
OECD due diligence-rapport
Berörda samhällen
Bolagsstyrningsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI-index
Finansiella rapporter
Övrigt
Återvinningsbarhet
Metaller kan återvinnas i det oändliga, så det återvinningsbara innehållet är 100 % för alla Bolidens
metallprodukter.
Svavelsyrans återvinningsbarhet är beroende av hur den används. Vid storskalig användning, till exempel inom
massa- och pappersindustrin och gödselmedelsindustrin, blir syran inte återvinningsbar efter användning
eftersom den ofta genomgår kemiska reaktioner som ändrar dess sammansättning. I andra tillämpningar finns
det dock potential för återvinning eftersom syran inte bryts ned. Det innebär att även om inte alla svavelsyra -
flöden kan återvinnas, finns det en möjlighet att raffinera förorenad syra till högvärdig syra, beroende på vilka
föroreningar som ingår.
Förutom icke-metalliska mineraler kan våra avfallsströmmar i både gruvor och smältverk innehålla mycket små
mängder av sällsynta jordartsmetaller och andra kritiska råvaror. Vissa av dessa element mäts för att uppfylla
miljöbestämmelser, ekonomisk optimering och/eller processtabilitet.
Avfall som inte återvinns 2024 2023
Procentandel processavfall som inte återvinns 91 % 90 %
===== SIDA 102 =====
PDF print version S. 102 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Hållbarhetsrapport Den egna arbetskraften
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
EU-taxonomi
Klimatförändringar
Föroreningar
Vattenresurser och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Resursanvändning och cirkulär
ekonomi
Social information
Den egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
OECD due diligence-rapport
Berörda samhällen
Bolagsstyrningsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI-index
Finansiella rapporter
Övrigt
Den egna arbetskraften
VARFÖR DET ÄR VIKTIGT
Boliden strävar efter att erbjuda en säker, hälsosam, mångsidig och inkluderande arbetsplats. Vi fokuserar på
proaktiva åtgärder för att främja en kultur av omsorg, mod och ansvar, vilket ökar medarbetarnas engagemang.
Vår verksamhet är beroende av kompetenta och engagerade medarbetare som tar personligt ansvar. I gengäld
är vi ansvariga för att tillhandahålla olycksfria, hälsosamma och inkluderande arbetsmiljöer som utnyttjar ny
teknik och innovationer för hållbara arbetsförhållanden samt att värna om de mänskliga rättigheterna för alla
medarbetare. Våra automationsprocesser förbättrar säkerheten, produktiviteten och lönsamheten genom en
systematisk ansats kring hälsa, säkerhet och arbetsmiljö.
En mångfald av erfarenheter, perspektiv och idéer är avgörande för starka affärsresultat och innovativa team.
Vi strävar efter att öka mångfalden i en mansdominerad bransch och att vara en attraktiv arbetsgivare genom
att attrahera, utveckla och behålla kvalificerade och motiverade personer.
En säker, frisk, kompetent och motiverad personalstyrka är avgörande för vår kvalitet och effektivitet. Vår kultur
och strategi inom talangutveckling, lärande, ledarskap och mångfald stödjer våra strategiska prioriteringar.
POLICYER OCH ÅTAGANDEN
Boliden identifierar och övervakar vår påverkan på medarbetare och entreprenörer. De policyer som rör vår
egen arbetskraft gäller för alla medarbetare och entreprenörer som arbetar på Boliden eller inom vår verksam -
het. Läs mer om policyer, åtaganden och tredjepartsstandarder på sidorna 62–63. Våra policyer och åtaganden
finns tillgängliga via www.boliden.com.
Lista över policyer relaterade till den egna arbetskraften:
• Uppförandekod
• Hälsa- och säkerhetspolicy
• Mångfaldspolicy
• Datasekretesspolicy
• Åtagande avseende mänskliga rättigheter
• Visselblåsarpolicy
Åtagande avseende mänskliga rättigheter
Boliden har flera policyer och åtaganden relaterade till mänskliga rättigheter som är relevanta för den egna
arbetskraften. Vår uppförandekod lyfter uttryckligen fram vårt engagemang för att säkerställa föreningsfrihet,
rätten till kollektiva förhandlingar, avskaffande av tvångsarbete, effektivt avskaffande av barnarbete och avskaf -
fande av diskriminering i anställning och yrke, bland andra viktiga frågor. I vårt arbete med mänskliga rättighe -
ter vägleds vi av internationellt erkända instrument som FN:s vägledande principer för företag och mänskliga
rättigheter, ILO:s grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet och OECD:s riktlinjer för multinationella
företag.
Diskriminering
Alla våra medarbetare och affärspartners ska avstå från alla former av diskriminering och trakasserier på grund
av kön, etnicitet, ålder, funktionshinder, religion, sexuell läggning eller någon annan faktor. I vår mångfaldspo -
licy anges att om en diskrimineringsincident skulle inträffa ska den rapporteras till den närmaste chefen, chefens
chef, lokal HR, koncernenfunktionen Ethics and Compliance eller via vår visselblåsarfunktion.
Boliden och dess medarbetare ska:
• Avstå från alla former av diskriminering och trakasserier på grund av kön, etnicitet, ålder, funktionsnedsätt -
ning, religion, sexuell läggning eller någon annan faktor
• Alltid fokusera på personens kompetens och färdigheter, och bortse från kön, etnicitet, ålder, funktionsned -
sättning, religion, sexuell läggning eller andra attribut
• Sträva efter att säkerställa att Boliden uppfattas som en arbetsgivare med lika möjligheter i alla avseenden
som beskrivs ovan
• Stödja medarbetarna i deras ambition att uppnå en sund balans mellan arbete och fritid
• Kraftfullt agera mot och motverka alla incidenter av diskriminering eller trakasserier
• Under inga omständigheter får tvångsarbete, obligatoriskt arbete eller barnarbete anställas eller användas
i vår verksamhet, direkt eller indirekt via affärspartners
Hälsa och säkerhet
Standarderna för hälsa och säkerhet är i linje med ISO-standarderna och incidenter granskas för att säkerställa
lärande. Medarbetarna engagerar sig i hälsa och säkerhet genom nätverksmöten, medan mångfald och inklu -
dering tas upp i granskningar och initiativ.
Identifierade effekter, risker och möjligheter för den egna arbetskraften
Väsentlig påverkan på miljö och människor Finansiell väsentlighet för Boliden
Negativ inverkan Positiv inverkan Risk Möjlighet
• Skiftarbete kan öka de psykosociala riskerna
• Föroreningar (kväveoxider, svaveloxider, metaller) och damm kan
påverka hälsan negativt och orsaka allvarliga hälsoproblem, inferti-
litet och dödsfall
• Exponering för tunga maskiner, lyft, höga temperaturer och farliga
ämnen kan leda till skador och sjukdomar
• Att inte leva upp till åtaganden om mångfald och jämställdhet kan
skada varumärket, göra det svårare att attrahera talanger, minska
medarbetarnas engagemang och öka kapitalkostnaderna
• Att säkerställa goda arbetsförhållanden (t.ex. säker miljö, tillräck-
liga löner, balans mellan arbete och fritid) bidrar till medarbetar-
nas hälsa och välbefinnande
• Genom att anställa cirka 6 300 medarbetare och sommarjobbare
minskar Boliden den lokala arbetslösheten och ökar skattebetal-
ningarna
• Att öka medvetenheten om hur man förebygger trakasserier och
diskriminering bidrar till att förebygga sådana incidenter inom
arbetsstyrkan
• Prioritera mångfald och jämställdhet (t.ex. främja kvinnors ställ-
ning) påverkar branschaktörer att förbättra jämställdhets- och
mångfaldsprestanda
• Bristande efterlevnad av policyer för hälsa och säkerhet och arbets-
relaterade rättigheter kan leda till sanktioner, böter, ett skadat varu-
märke, förlust av affärskontrakt eller tillstånd och minskad förmåga
att attrahera och behålla talanger
• Hög konkurrens om kvalificerad arbetskraft (t.ex. inom digitalisering,
processutveckling och automatisering) kan leda till brist på talanger,
försämrade arbetsvillkor, svårigheter att attrahera och behålla
talanger och avbruten verksamhet
• Att inte leva upp till åtaganden om mångfald och jämställdhet kan
skada varumärket, minska möjligheterna att behålla och attrahera
talanger och öka kapitalkostnaderna
• Förbättrade arbetsvillkor kan leda till ökad medarbetarnöjdhet
lokalt, ökad förmåga att attrahera och behålla talanger samt ökad
innovation och produktivitet
• Bättre hållbarhetsprestanda och arbetsmiljö (t.ex. riskreducering)
leder till meningsfullt arbete, ett bättre varumärke samt ökad med-
arbetarnöjdhet och produktivitet
• Genom att prioritera automatisering, digitalisering och innovation
i våra processer kan vi erbjuda säkra arbetsplatser
• Genom att prioritera mångfald och jämställdhet kan Boliden öka
sin förmåga att attrahera och behålla talanger
===== SIDA 103 =====
PDF print version S. 103 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Hållbarhetsrapport Den egna arbetskraften
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
EU-taxonomi
Klimatförändringar
Föroreningar
Vattenresurser och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Resursanvändning och cirkulär
ekonomi
Social information
Den egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
OECD due diligence-rapport
Berörda samhällen
Bolagsstyrningsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI-index
Finansiella rapporter
Övrigt
Vi har ett ansvar för att skapa strukturer, rutiner och andra förutsättningar för en säker arbetsmiljö. Utrustning,
instruktioner, riskbedömningar, incidentrapportering och säkerhetsinspektioner bidrar alla till att garantera indi -
videns säkerhet. Vi investerar kontinuerligt i automation och ny teknik för att förbättra säkerheten och produk -
tiviteten. Boliden har ett proaktivt förhållningssätt till hälsa och säkerhet genom att agera när risker identifieras
och förbättringar kan göras. Men oavsett hur mycket arbete som läggs ner på nya och förbättrade system och
tekniker, kräver vi fortfarande att individerna uppträder på ett säkert sätt.
Eftersom Boliden konkurrerar om en begränsad mängd kompetenta medarbetare och ofta verkar i glesbygds -
områden är förmågan att erbjuda säkra och hälsosamma arbetsmiljöer som främjar välbefinnande avgörande
för verksamheten. Låg frånvaro och låga skadefrekvenser samt välmående medarbetare främjar också produk -
tivitet och lönsamhet.
Ledningssystem för hälsa och säkerhet på arbetsplatsen
Alla Bolidens enheter har ett ledningssystem för hälsa och säkerhet på arbetsplatsen i enlighet med ISO
45001:2018. Aktuella certifikat finns tillgängliga på www.boliden.com.
Mångfald
Bolidens engagemang för mångfald är tydligt uttryckt i uppförandekoden och i mångfaldspolicyn.
Uppförandekoden har godkänts av Bolidens styrelse.
Vi vill gå i bräschen som en förebild i branschen för jämställdhet genom att flytta fram kvinnors positioner och
ge bättre förutsättningar för deras professionella utveckling. År 2024 var andelen kvinnliga medarbetare
22,9 (22,0) %. Andelen kvinnor bland Bolidens 100 högsta chefer, uppgick till 34 (33) % och 2 (2) av Bolidens
10 gruvor och smältverk leddes av kvinnor vid utgången av 2024.
I juni 2023 gjorde Boliden tillsammans med övriga medlemmar i ICMM (International Council of Mining and
Metals) ett kollektivt åtagande (position statement) för förbättrande av mångfald, jämställdhet och inkludering
i branschen och positivt påverkande av de lokala samhällen som vi är en del av. För att hjälpa oss att uppfylla
detta åtagande fortsatte Boliden att arbeta tillsammans med de andra medlemmarna i ICMM under 2024 för
att påskynda åtgärder, sätta mål, öka transparensen och samarbeta för större effekt.
Påverkan på mångfald och inkludering identifieras och övervakas genom vår medarbetarundersökning My
Opinion som genomförs årligen.
PROCESSER FÖR DIALOG MED DEN EGNA ARBETSKRAFTEN OCH ARBETSTAGARREPRESENTANTER Sedan
2023 har Boliden en arbetsgrupp för mänskliga rättigheter, som leds och styrs av koncernfunktionen Ethics and
Compliance, och som samordnar operativa aktiviteter i hela koncernen för att säkerställa efterlevnad av lagar,
förordningar och internationella ramverk som rör mänskliga rättigheter. Arbetsgruppen består av representan -
ter från Ethics and Compliance, HR, metal sales, raw material sourcing och procurement. Arbetsgruppen baserar
främst sina arbetsinsatser på identifierade framträdande risker och på identifierade luckor i förhållande till
internationella ramverk som FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter. Boliden har också
integrerat due diligence för mänskliga rättigheter i ledningssystemen genom att integrera det i olika affärspro -
cesser, inklusive riskbedömning av etik och regelefterlevnad, konsekvensbedömningar av mänskliga rättigheter
för koncernen och lokalt samt den årliga riskprocessen för koncernen.
Samarbete med fackföreningar och arbetstagarrepresentanter
Engagemang sker både direkt med medarbetarna och genom arbetstagarrepresentanter via kollektivavtal med
branschorganisationer och medbestämmandelagen. Boliden har goda relationer med de olika fackliga orga -
nisationerna. Boliden stödjer ett aktivt samarbete mellan arbetsgivare och medarbetare och deras respektive
arbetstagarrepresentanter inom alla områden av gemensamt intresse. Vi har sedan många år ett avtal med de
fackliga organisationerna om fackligt samarbete på alla nivåer inom koncernen.
På lokal nivå sitter arbetstagarrepresentanter i flera olika råd som rör medarbetarfrågor, produktionsplanering
samt hälsa och säkerhet. Dialogfrekvensen säkerställer ett konstant flöde av relevant information, vilket gör
det möjligt för fackföreningarna att förstå hur Boliden presterar och att främja en tvåvägsdialog om strategiska
frågor.
Vi har ett European Works Council som består av arbetstagarrepresentanter från alla länder där Boliden är
verksamt, i linje med European Workers' Council Directive. Bolidens koncernledning träffade European Works
Council-representater vid fyra tillfällen under 2024.
Medarbetarna har tre representanter och tre suppleanter i Bolidens styrelse.
Årlig medarbetarundersökning – My Opinion
Det är viktigt att alla medarbetare i Boliden får möjlighet att göra sin röst hörd och komma med återkoppling,
synpunkter och förbättringsförslag. Vår medarbetarundersökning är därför mycket viktig för att Boliden ska
kunna utvecklas som arbetsgivare och som företag. Undersökningen är också en viktig del i att utvärdera
engagemanget hos alla medarbetare. Undersökningen genomförs årligen och under 2024 besvarade 89 (84)
% av alla medarbetare enkäten. Under 2024 genomfördes undersökningen för fjärde året i rad med hjälp av
ett digitalt verktyg med chefsportaler, vilket ger alla Bolidens chefer tillgång till resultat, fokusrapporter och ett
handlingsplanverktyg för att stödja arbetet med resultaten för sina respektive team.
Alla medarbetare har engagerats i arbetet med enkätresultaten på arbetsplatsträffar under året. En dash board
med det övergripande resultatet av undersökningen finns tillgänglig för alla medarbetare. Det är obliga -
toriskt för alla chefer att ta fram handlingsplaner baserade på resultaten för att identifiera och arbeta med
förbättringar.
Det övergripande resultatet av My Opinion-undersökningen analyserades av koncernledningen och handlings -
planer baserade på resultatet presenterades för styrelsen. Resultaten och de övergripande åtgärderna relate -
rade till enkätresultaten kommunicerades också till arbetstagarrepresentanterna via Boliden Workers Council.
Resultat för My Opinion 2024-2023 (Index 0-100)
Index 2024 2023
Säkerhet 76 75
Ledarskap 78 77
Engagemang 77 76
Inkludering och mångfald 84 83
Etik och regelefterlevnad 81 78
PROCESSER FÖR ATT ÅTGÄRDA NEGATIV PÅVERKAN OCH KANALER FÖR EGNA MEDARBETARE ATT TA
UPP PROBLEM
Bolidens medarbetare kan anmäla problem till sin närmaste chef, chefens chef, sin lokala HR-funktion eller till
koncernfunktionen Ethics and Compliance. En rapport kan också lämnas in online, per telefon eller vid ett möte
via visselblåsarfunktionen som tillhandahålls av en oberoende extern tredjeparts visselblåsare. Information om
dessa kanaler och våra utredningsrutiner finns beskrivna i Bolidens uppförandekod, klagomåls- och klagomåls -
mekanism och Visselblåsarpolicy som återfinns på Bolidens externa webbplats eller på intranätet.
===== SIDA 104 =====
PDF print version S. 104 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Hållbarhetsrapport Den egna arbetskraften
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
EU-taxonomi
Klimatförändringar
Föroreningar
Vattenresurser och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Resursanvändning och cirkulär
ekonomi
Social information
Den egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
OECD due diligence-rapport
Berörda samhällen
Bolagsstyrningsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI-index
Finansiella rapporter
Övrigt
Våra mekanismer för klagomål och klagomålshantering beskrivs i ett internt styrdokument, som beskriver alla
klagomålskanaler och processen för hur ett rapporterat problem kommer att hanteras. Klagomålsförfarandet
består av fyra steg: mottagande, utvärdering, utredning, lösning och övervakning. Om den klagande
inte är nöjd med utfallet kan han/hon lämna in ett nytt klagomål via Bolidens visselblåsarfunktion.
Visselblåsarfunktionen, inklusive hanteringsförfarandet, beskrivs i vår Visselblåsarpolicy på vår externa webb -
plats. Alla inkommande klagomål, missförhållanden samt visselblåsarrapporter övervakas regelbundet av
Bolidens Ethics and Compliance Council.
Visselblåsarrapporter rapporteras också regelbundet till och övervakas av koncernledningen och styrelsen.
ÅTGÄRDER OCH RESURSER
Boliden har en övergripande strategi för att hantera risker relaterade till den egna arbetskraften, genom
att genomföra riskanalyser, riskbedömningar och beakta dessa risker i vår affärsstrategi. Boliden genomför
analyser för att identifiera risker som en integrerad del av sitt ledningssystem. Operativa risker hanteras av våra
operativa enheter i enlighet med de riktlinjer och instruktioner som Bolidenkoncernen har fastställt för varje
affärsområde och affärsenhet. De mest väsentliga möjligheterna och riskerna presenteras för koncernledningen
och sammanställs årligen för Bolidens styrelse.
Boliden har en nollvision för skador och en filosofi om omsorg, mod och ansvar när det gäller hälsa och säkerhet
på arbetsplatsen. En stark säkerhetskultur kännetecknas av ett värderingsdrivet ledarskap som litar på medar -
betarnas förmåga att agera i förhållande till risk, hälsa, säkerhet och välbefinnande.
Det finns hälso- och säkerhetskommittéer på alla arbetsplatser där fler än femtio medarbetare arbetar
regelbundet. Hälso- och säkerhetskommittéerna identifierar och utvärderar potentiella faror, rekommenderar
korrigerande åtgärder och uppföljningsåtgärder. Kommittéerna håller också regelbundna möten och genomför
inspektioner på arbetsplatserna. Kommittémedlemmarna är tillgängliga för att ta emot arbetstagarnas syn -
punkter och rekommendationer, diskutera problem och ge synpunkter på befintliga och föreslagna hälso- och
säkerhetsprogram. Alla medarbetare, entreprenörer och besökare som inte direkt representeras av en hälso-
och säkerhetskommitté uppmuntras att lämna förslag till förbättringar.
Hantering av stora materialflöden under och ovan jord innebär att medarbetare och entreprenörer potentiellt
kan utsättas för tunga maskiner och lyft, höga temperaturer och hälsofarliga ämnen. Vid avvikelser från fast -
ställda rutiner, eller vid bristfällig planering och resursfördelning, kan farliga situationer uppstå och människor
riskera att skadas.
Många medarbetare och entreprenörer arbetar i skift, vilket ökar de psykosociala riskerna relaterade till stress
och ohälsosam arbetsbelastning. Boliden följer alltid lokala lagstadgade gränser vid tilldelning av ordinarie
arbetstid och övertid. Bolidens anställda har tillgång till företagshälsovård och regelbundna hälsokontroller.
Alla Bolidens enheter har ett ledningssystem för hälsa och säkerhet på arbetsplatsen i enlighet med ISO
45001:2018. Aktuella certifikat finns tillgängliga på www.boliden.com.
Identifiering av faror, riskbedömning och utredning av incidenter
Vår verksamhet omfattar olika arbetsaktiviteter med potentiell risk för personskada och sjukdom. Fokus ligger
därför på aktiv riskrapportering vid dagliga pulsmöten och regelbundna säkerhetsinspektioner för att upptäcka
och minska allvarliga faror och risker innan incidenter inträffar.
Vi främjar också initiativ som syftar till att engagera medarbetarna mer informellt genom att uppmuntra dem
att lämna in förslag till förbättringar av hälsa och säkerhet. Under 2024 lämnade medarbetare och entreprenö -
rer in 21 390 (22 083) riskrapporter.
Åtgärder som vidtagits under rapporteringsåret
På Boliden lyfts engagerade medarbetare och en lärande organisation fram som kritiska framgångsfaktorer för
att nå våra affärsmål. Därför har vi fokuserat på att stärka medarbetarnas prestationer och förbättra företags -
kulturen. Betydande insatser har gjorts för att stödja en lärande organisation, aktivt arbeta med förändrings -
ledning, förbättra talangförsörjning och personalplanering samt öka medarbetarnas engagemang genom
värdebaserat ledarskap.
De mest betydande kompetens- och arbetskulturförändringarna var relaterade till Oddas expansion, åter -
öppnandet av Taragruvan och projektet Moderna Rönnskär. Arbetet med kompetenshöjning och medarbeta -
rengagemang var inte begränsat till dessa platser utan omfattade alla platser och bidrog därmed i hög grad
till Bolidens medarbetares välbefinnande och personliga utveckling.
Framsteg inom dessa områden återspeglas i resultatet av vår årliga medarbetarundersökning, My Opinion,
där Boliden uppnådde en exceptionellt hög svarsfrekvens på 89 % (jämfört med 84 % 2023 och 82 % 2022).
Vi gjorde också framsteg i alla indextal.
===== SIDA 105 =====
PDF print version S. 105 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Hållbarhetsrapport Den egna arbetskraften
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
EU-taxonomi
Klimatförändringar
Föroreningar
Vattenresurser och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Resursanvändning och cirkulär
ekonomi
Social information
Den egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
OECD due diligence-rapport
Berörda samhällen
Bolagsstyrningsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI-index
Finansiella rapporter
Övrigt
MÅTT OCH MÅL
Sociala mål 2024 och framåt
Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen Zero harm genom att skapa en vårdkultur som leder till bättre välbefinnande och
ingen frånvaro från arbetet
Proaktivt förhållningssätt till säkerhet Proaktivitetsindex högre än 5,0
Sjukfrånvaro Sjukfrånvaro mindre än 4,0 %.
Mångfald och inkludering Index för inkludering och mångfald (DII) från årlig medarbetarundersökning > 83
Personaladministration Personalomsättning mindre än 6,0 %.
För att ytterligare följa utvecklingen har flera mål identifierats, vilka listas nedan.
Bolidens mål relaterade till den egna arbetskraften
Fokusområde KPI Definition Utfall 2024 Mål 2024 Utfall 2023 Mål 2023
Attrahera och behålla
eNPS Medarbetarnas Net Promoter Score-poäng 3 12 -6 12
MFPP Förhållandet mellan externa manliga/kvinnliga sökande per ledig tjänst 65/27 % 55/25 % 67/23 % 55/25 %
Kultur och ledarskap
LSI Ledarskapsindex 78 81 77 81
OSI Index för organisatorisk och social arbetsmiljö 75 76 74 74
Mångfald och kompetens MFpp Andel av män/kvinnor 77/23 % 76/24 % 77/23 % 77/23 %
Förbättringar och föränd-
ringar
EI Engagemangsindex (klarhet och energi) 77 85 76 84
IM Antal förflyttningar bland nyanställda (<2 år) 9 % 8 % 7 % 7 %
Utvecklingen av dessa HR-relaterade mål följs upp kvartalsvis vid HR-rådets möten. Under 2024 lanserades en
People leaderboard som gör relevant HR-data på affärsenhetsnivå tillgänglig för alla chefer och medarbetare.
UPPGIFTER OM DEN EGNA ARBETSKRAFTEN
Principer för rapportering
Uppgifterna i detta avsnitt har sammanställts genom Bolidenkoncernens gemensamma HR IT-system
Workday. Uppgifterna kvalitetssäkras av den lokala HR-organisationen varje månad och årligen av koncernens
HR-avdelning. Medarbetardata för indikatorer relaterade till antal anställda och egenskaper hos vår egen
arbetskraft avser det faktiska antalet medarbetare mätt den 31 december för åren 2023–2024, genom head -
count, inte genom att använda heltidsekvivalenter (FTE).
Tillfälligt anställda omfattar alla visstidsanställda medarbetare, men inte entreprenörer. Deltidsanställda omfat -
tar alla medarbetare som är anställda på positioner som inte är heltid (mindre än 100 %).
Medarbetarnas kön klassificeras utifrån den information som registreras i Bolidens koncerngemensamma HR
IT-system Workday, där det finns möjlighet för alla medarbetare att ändra könstillhörighet (man, kvinna, annat).
Uppgifter om totala, tillsvidareanställda och visstidsanställda medarbetare baseras på data från Workday. Vi har
inga medarbetare med icke-garanterad arbetstid och det finns inga betydande variationer i de rapporterade
siffrorna på grund av säsongsmässiga variationer i produktionen i Bolidens verksamhet.
Totalt antal medarbetare fördelat på kön och land
Tabellerna visar det totala antalet medarbetare, inklusive tillfälligt anställda, fördelat på land och kön.
Medarbetare från Tyskland, Danmark och Storbritannien sammanfattas i kategorin Övrigt, avseende land.
Land
2024 2023
Totalt antal
medarbetare
Totalt antal
medarbetare
Sverige 3 697 3 677
Norge 538 533
Finland 1 757 1 719
Irland 370 595
Övriga 16 17
Totalt 6 378 6 541
Kön
2024 2023
Totalt antal
medarbetare
Totalt antal
medarbetare
Kvinna 1 462 1 438
Man 4 916 5 103
Övriga 0 0
Ej rapporterat 0 0
Totalt 6 378 6 541
===== SIDA 106 =====
PDF print version S. 106 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Hållbarhetsrapport Den egna arbetskraften
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
EU-taxonomi
Klimatförändringar
Föroreningar
Vattenresurser och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Resursanvändning och cirkulär
ekonomi
Social information
Den egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
OECD due diligence-rapport
Berörda samhällen
Bolagsstyrningsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI-index
Finansiella rapporter
Övrigt
Totalt antal medarbetare med tillsvidareanställning, visstidsanställning och icke-garanterade timmar
samt uppdelat per kön och land
Inga medarbetare inom Boliden är anställda med ett avtal om icke-garanterad arbetstid.
Rapporteringsperiod: 2024
Kvinnor Män Övriga Inte angett Totalt
Totalt antal medarbetare (head count) 1 462 4 916 0 0 6 378
Antal tillsvidareanställda medarbetare (head count) 1 357 4 636 0 0 5 993
Antal visstidsanställda medarbetare (head count) 105 280 0 0 385
Antal medarbetare med icke-garanterad arbetstid (head count) 0 0 0 0 0
Antal heltidsanställda medarbetare (head count) 1 417 4 856 0 0 6 273
Antal deltidsanställda medarbetare (head count) 45 60 0 0 105
Rapporteringsperiod: 2023
Kvinnor Män Övriga Inte angett Totalt
Totalt antal medarbetare (head count) 1 438 5 103 0 0 6 541
Antal tillsvidareanställda medarbetare (head count) 1 322 4 836 0 0 6 158
Antal visstidsanställda medarbetare (head count) 116 267 0 0 383
Antal medarbetare med icke-garanterad arbetstid (head count) 0 0 0 0 0
Antal heltidsanställda medarbetare (head count) 1 292 4 790 0 0 6 082
Antal deltidsanställda medarbetare (head count) 30 46 0 0 76
Rapporteringsperiod: 2024
Sverige Norge Finland Irland Övriga Totalt
Totalt antal medarbetare (head count) 3 697 538 1 757 370 16 6 378
Antal tillsvidareanställda medarbetare (head count) 3 558 419 1 642 358 16 5 993
Antal visstidsanställda medarbetare (head count) 139 119 115 12 0 385
Antal medarbetare med icke-garanterad arbetstid (head count) 0 0 0 0 0 0
Antal heltidsanställda medarbetare (head count) 3 665 503 1727 364 14 6 273
Antal deltidsanställda medarbetare (head count) 32 35 30 6 2 105
Rapporteringsperiod: 2023
Sverige Norge Finland Irland Övriga Totalt
Totalt antal medarbetare (head count) 3 677 533 1 719 595 17 6 541
Antal tillsvidareanställda medarbetare (head count) 3 544 400 1 637 560 17 6 158
Antal visstidsanställda medarbetare (head count) 133 133 82 35 0 383
Antal medarbetare med icke-garanterad arbetstid (head count) 0 0 0 0 0 0
Antal heltidsanställda medarbetare (head count) 3 509 394 1 611 553 15 6 082
Antal deltidsanställda medarbetare (head count) 35 6 26 7 2 76
Totalt antal medarbetare som har lämnat företaget under rapporteringsperioden
och personalomsättning under rapporteringsperioden
Avgångsfrekvensen avseende medarbetare som lämnar Boliden inkluderar alla tillsvidareanställda medarbetare
som lämnar Boliden under året oavsett orsak men inte visstidsanställda. Personalomsättningen för 2024 beräk -
nas som en kvot av medelantalet medarbetare under året dividerat med antalet personer som lämnar Boliden.
2024 2023
Totalt antal tillsvidareanställda medarbetare som slutat 537 428
Total personalomsättning, %. 8,9 % 7,0 %
Nyanställningar
Vi strävar efter att ha en diversifierad personalstyrka i alla våra verksamheter. Under 2024 var 30 (30) % av alla
våra nyanställda tillsvidareanställda kvinnor. Tabellen nedan visar antalet nyanställda tillsvidareanställda medar -
betare per åldersgrupp, kön och region under helåren 2023–2024.
Totalt antal och andel nyanställningar av tillsvidareanställda medarbetare per åldersgrupp, kön och region
2024 2023
Antal % Antal %
<30 år 138 43 135 42
30-50 år 144 44 164 50
>50 år 41 13 27 8
Män 225 70 227 70
Kvinnor 98 30 99 30
Sverige 232 72 211 65
Norge 26 8 33 10
Finland 60 19 82 25
Irland 5 1 0 0
Övriga länder 0 0 0 0
Koncernen totalt 323 326
Fördelning av det totala antalet medarbetare per personalkategori och per åldersgrupp: under 30 år,
30-50 år, över 50 år
Tabellen nedan visar den procentuella fördelningen av det totala antalet medarbetare, uppdelat på katego -
rierna arbetare och tjänstemän samt på kön och åldersgrupper.
Medarbetare 2024 2023
Kollektivanställda, % 62 63
Tjänstemän, % 38 37
Kvinna, % 23 22
Man, % 77 78
<30 år, % 19 16
30-50 år, % 51 54
>50 år, % 30 30
Totalt, antal 6 378 6 541
===== SIDA 107 =====
PDF print version S. 107 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Hållbarhetsrapport Den egna arbetskraften
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
EU-taxonomi
Klimatförändringar
Föroreningar
Vattenresurser och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Resursanvändning och cirkulär
ekonomi
Social information
Den egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
OECD due diligence-rapport
Berörda samhällen
Bolagsstyrningsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI-index
Finansiella rapporter
Övrigt
KOLLEKTIVAVTAL OCH SOCIAL DIALOG
Principer för rapportering
Alla medarbetare, tillsvidareanställda och visstidsanställda, vid Bolidens samtliga anläggningar i Sverige, Norge,
Finland och Irland omfattas av kollektivavtal. Data i tabellen nedan samlas in via koncernens IT-system för HR,
Workday.
Redovisning av andelen medarbetare som omfattas av kollektivavtal i länder utanför Europeiska ekonomiska
samarbetsområdet (EES) är inte tillämplig eftersom Boliden utanför EES endast har medarbetare i England, vilka
är färre än 50 anställda.
Andel av Bolidens totala antal medarbetare som omfattas av kollektivavtal
Land
Rapporteringsperiod: 2024
Totalt antal medarbetare
som omfattas av kollektiv -
avtal
Totalt antal medarbetare,
tillsvidare anställda
och visstidsanställda
Andel medarbetare som
omfattas av kollektivavtal
Sverige 3 697 3 697 100 %
Norge 538 538 100 %
Finland 1 757 1 757 100 %
Irland 370 370 100 %
Totalt 6 362 6 362 100 %
Andel av Bolidens totala antal medarbetare som omfattas av kollektivavtal och social dialog
Täckningsgrad
Rapporteringsperiod: 2024
Täckning av kollektivavtalsförhandlingar Social dialog
Medarbetare
Länder inom EES
Medarbetare
Länder utanför EES
Representation på arbets -
platsen (endast EES)
0–19 %
20–39%
40–59%
60–79%
80–100% Sverige, Finland, Norge,
Irland
Ej tillämpligt Sverige, Finland, Norge,
Irland
MÅNGFALD
Principer för rapportering
Mångfaldsdata samlas in genom Bolidenkoncernens gemensamma HR IT-system Workday. Mångfaldsdata
för styrelsen och Bolidenkoncernens koncernledning räknas årligen, i slutet av varje rapporteringsperiod.
Med högsta ledningsnivå avses Bolidens topp 100-grupp som inkluderar ledare ner till två nivåer under
Bolidenkoncernens ledningsgrupp.
Könsfördelningen på högsta ledningsnivå
Ledningsnivåer
2024 2023
Totalt antal,
män
Totalt antal,
kvinnor
Man
(%)
Kvinna
(%)
Totalt antal,
män
Totalt antal,
kvinnor
Man
(%)
Kvinna
(%)
Styrelse 8 3 70 27 7 3 70 30
Bolidens koncernledning 4 1 80 20 4 1 80 20
Högsta ledningsnivå 78 40 66 34 72 35 67 33
Totalt 90 44 67 33 83 39 68 32
Fördelning av det totala antalet medarbetare per åldersgrupp: under 30 år, 30–50 år, över 50 år gammal
Åldersfördelning
2024 2023
Antal medarbetare % Antal medarbetare %
Under 30 år gammal 1 191 18,7 1 047 16,0
30–50 år gammal 3 254 51,0 3 532 53,9
Över 50 år gammal 1 932 30,3 1 962 30,1
Totalt 6 377 100 6 541 100
SKÄLIGA LÖNER
Alla Bolidens medarbetare får en skälig lön i enlighet med gällande kollektivavtal och riktmärken i de länder där
vi är verksamma och interna granskningar görs för att säkerställa att skäliga löner betalas ut.
===== SIDA 108 =====
PDF print version S. 108 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Hållbarhetsrapport Den egna arbetskraften
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
EU-taxonomi
Klimatförändringar
Föroreningar
Vattenresurser och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Resursanvändning och cirkulär
ekonomi
Social information
Den egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
OECD due diligence-rapport
Berörda samhällen
Bolagsstyrningsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI-index
Finansiella rapporter
Övrigt
UTBILDNING OCH KOMPETENSUTVECKLING
Utvärdering av prestationer och karriärutveckling
Vårt mål är att 100 % av våra medarbetare ska få en årlig utvärdering av sina prestationer och sin karriärut -
veckling. Under 2024 användes ett kompetens- och personalplaneringsverktyg för utvecklingssamtal för alla
tjänstemän i hela koncernen för att förbättra utvecklingen av prestationsstyrning, kompetensplanering och
successionsplanering.
Andel av de tillsvidareanställda medarbetarna som fick regelbundna utvecklingssamtal, fördelat på kön
och personalkategori
Kategori 2024 2023
Man, % 92 91
Kvinna, % 93 92
Tjänstemän, % 93 91
Kollektivanställda, % NA NA
Totalt, % 93 91
Utbildning och kompetensutveckling
När det gäller karriär- och kompetensutveckling är vår strategi att underlätta kompetensutveckling under
ordinarie arbetstid. Vi har inte satt upp mål för det genomsnittliga antalet utbildningstimmar för olika yrkes -
kategorier. Individuella behov avgör metoderna och omfattningen av utbildningsinsatserna.
Genomsnittligt antal utbildningstimmar per anställd per kön och per kategori av medarbetare
Kategori 2024 2023
Man, % 10,2 10,1
Kvinna, % 11,0 18,4
Tjänstemän, % 10,6 16,5
Kollektivanställda, % 9,3 7,7
Totalt, % 10,4 11,9
Globala utbildningsprogram som tillhandahålls av Bolidens koncernfunktion för HR
Att hålla alla medarbetare uppdaterade om tekniska, funktionella och ledarskapsmässiga färdigheter är avgö -
rande för vår prestation. Varje medarbetare ska kunna påverka sin egen utveckling och Boliden ska tillhanda -
hålla resurser och möjligheter för att se till att medarbetarna har rätt kompetens för att utföra sitt arbete på ett
säkert och effektivt sätt.
Det finns flera interna koncernprogram för karriär- och kompetensutveckling:
• High Potential Development Program
• Female Professionals
• Boliden Trainee Program
• Executive Leadership Program
Lokal utbildning och kompetensutveckling
På alla Bolidens affärsenheter är fokus på kompetens högt på grund av ambitiösa program för automatise -
ring, digitalisering och utveckling. På affärsenheterna, där företaget bygger ny utrustning och omorganiserar
verksamheten, är omskolningsprogrammen riktade till alla medarbetare. Innehållet i dessa program sträcker
sig från förändringshantering till automatisering och multikompetens. Dessutom finns det ledarskapsutveck -
lingsprogram för mellanchefer och första linjens chefer, exempelvis programmet My Leadership in Change i
Affärsområde Smältverk, programmet Transformative Leadership i Affärsområde Gruvor samt ett stort antal
program för förändringsledning och andra lokala ledarskapsutbildningar.
MÅTT FÖR HÄLSA OCH SÄKERHET
Principer för rapportering
Rapporter sammanställs varje månad på affärsenhets-, affärsområdes- och koncernnivå med hjälp av koncer -
nens HR IT-system Workday, IA, som är ett webbaserat system för rapportering av avvikelser i arbetsmiljön,
samt data från de lokala lönesystemen. Rapporterna innehåller detaljerad information om indikatorer för
medarbetarnas säkerhetsengagemang samt antalet olyckor och allvarliga risksituationer. De innehåller också
information om korttids- och långtidssjukfrånvaro. Alla medarbetare inom Boliden omfattas av ledningssystem
för hälsa och säkerhet.
Prestanda för hälsa och säkerhet
Antalet olyckor som ledde till frånvaro från arbetet, inklusive entreprenörer, ökade under förra året till 89 (77).
Antalet arbetsdagar med frånvaro på grund av olyckor bland Bolidens medarbetare var 528 (709). De vanligaste
typerna av olyckor var halk-, snubbel- och fallolyckor samt finger- och handskador vid arbete med handverktyg.
Antalet allvarliga olyckor ökade under 2024.
Arbetsrelaterade dödsolyckor är mycket sällsynta inom Boliden. Inga arbetsrelaterade dödsolyckor har inträffat
på platser eller områden som kontrolleras av Boliden sedan 2008.
Olycksfallsfrekvens (LTIF) Boliden-medarbetare 1)
Frekvens 2024 2023
Sverige 2,9 2,5
Norge 10,5 5,7
Finland 4,9 4,1
Irland 0,0 0,0
Koncernen 3,9 3,0
Olycksfallsfrekvens (LTIF) Boliden-entreprenörer 1)
Frekvens 2024 2023
Sverige 6,4 6,9
Norge 5,8 3,6
Finland 9,7 8,2
Irland 0.0 4,5
Koncernen 6,8 6,4
===== SIDA 109 =====
PDF print version S. 109 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Hållbarhetsrapport Den egna arbetskraften
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
EU-taxonomi
Klimatförändringar
Föroreningar
Vattenresurser och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Resursanvändning och cirkulär
ekonomi
Social information
Den egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
OECD due diligence-rapport
Berörda samhällen
Bolagsstyrningsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI-index
Finansiella rapporter
Övrigt
Frånvarofrekvens 1) Boliden-medarbetare
Förlorade dagar på grund av skada per 1 000 000 arbetstimmar
Frekvens 2024 2023
Sverige 66 81
Norge 45 212
Finland 49 25
Irland 0 0
Koncernen 57 69
Sjukfrånvarofrekvens 1) Boliden-medarbetare (GRI)
Frekvens 2024 2023
Sverige 4,8 4,9
Norge 7,6 9,1
Finland 5,6 5,4
Irland 3,5 7,4
Koncernen 5,2 5,5
1) LTIF (Lost Time Injury Frequency) beräknas per en miljon arbetade timmar och inkluderar alla skador som leder till en eller flera dagars frånvaro från arbetet efter
skadedagen. För att beräkna skadefrekvensen (IR) och antalet förlorade dagar enligt GRI divideras den angivna frekvensen med fem. Antalet frånvarodagar för entreprenörer
redovisas inte. Sjukfrånvarofrekvensen är det totala antalet frånvarotimmar på grund av skada eller sjukdom dividerat med det totala antalet schemalagda arbetstimmar.
Arbetsrelaterade dödsfall, medarbetare och entreprenörer
Procentuell andel 2024 2023
Medarbetare 0 0
Entreprenörer 0 0
Totalt 0 0
ERSÄTTNINGAR
Boliden erbjuder heltäckande och konkurrenskraftiga marknadsmässiga löner, förmåner och bonusar. Bolidens
ersättning till ledande befattningshavare, platschefer, direktörer och övriga chefer består av fast lön, rörlig
ersättning, pensionsförmåner och övriga förmåner. Den rörliga ersättningen 2024 baserades på koncernens
avkastning på eget kapital, olycksfallsutvecklingen inom koncernen samt på det personliga ansvarsområdet,
vilket 2024 var relaterat till klimat för samtliga medarbetare.
Vinstandelsprogrammet för samtliga medarbetare innebär att en vinstandel utgår när avkastningen på syssel -
satt kapital uppgår till 8 %. Maximal andel om 40 000 SEK per heltidsanställd medarbetare utgår när avkast -
ningen på sysselsatt kapital uppgår till 18 %.
Även om de förmåner som Boliden erbjuder är likartade i alla Bolidens verksamheter är de inte identiska på
grund av skillnader i lagstiftning mellan olika länder. Exempel på sådana skillnader är föräldraledighet och
möjlighet för medarbetare med små barn att arbeta kortare skift.
Boliden arbetar för att säkerställa att alla medarbetare får konkurrenskraftig ersättning i linje med lokala
branschstandarder, med ett holistiskt, prestationsorienterat, transparent, rättvist och objektivt förhållningssätt.
Lönerna för alla medarbetare i organisationen ses över regelbundet i enlighet med lokala kollektivavtal.
INCIDENTER, KLAGOMÅL OCH ALLVARLIG PÅVERKAN PÅ MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER
Principer för rapportering
Sedan den 1 januari 2024 har en ny process för att samla in data om incidenter, klagomål och allvarlig påverkan
på mänskliga rättigheter inom vår egen arbetskraft implementerats. Varje kvartal samlar de lokala HR-cheferna
in och rapporterar data till en gemensam rapport om klagomål och överträdelser. Uppgifterna i rapporten
kvalitetssäkras och godkänns på affärsområdesnivå och koncernnivå av de ansvariga personalcheferna. De
validerade uppgifterna sammanställs på koncernnivå och granskas sedan av koncernfunktionen Ethics and
Compliance.
Rapporten innehåller också uppgifter om det totala beloppet för böter, straffavgifter och skadestånd till följd av
de frågor som rapporterats.
Incidenter, klagomål och allvarlig påverkan på mänskliga rättigheter
Q1 Q2 Q3 Q4 Helår 2024
Antal fall av diskriminering och trakasserier 3 1 5 22 31
Antal klagomål som lämnats in via kanaler för Bolidens
medarbetare att ta upp problem 9 0 0 30 39
Det totala beloppet för böter, påföljder och skade-stånd
för diskrimineringsincidenter och -klagomål 0 EUR 0 EUR 0 EUR 0 EUR 0 EUR
Antalet allvarliga människorättsincidenter 1 0 0 0 1
Antal fall av bristande efterlevnad av UNGP, ILO:s deklara-
tion om ILO:s deklaration om grundläggande principer och
rättigheter i arbetslivet eller OECD:s riktlinjer för multina-
tionella företag 0 0 0 0 0
Böter, straffavgifter och kompensation för allvarliga
människorättsincidenter 26 557 EUR 0 EUR 0 EUR 0 EUR 26 557 EUR
Under rapporteringsperioden rapporterades en allvarlig människorättsincident inom den egna arbetskraften.
Incidenten gällde en arbetsplatsolycka som tillskrivs försummelse från Boliden, vilket resulterade i bestående
skador på en anställd. Boliden tillämpar en bred definition av allvarliga människorättsincidenter som kan inklu -
dera arbetsplatsolyckor.
===== SIDA 110 =====
PDF print version S. 110 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Hållbarhetsrapport Den egna arbetskraften
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
EU-taxonomi
Klimatförändringar
Föroreningar
Vattenresurser och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Resursanvändning och cirkulär
ekonomi
Social information
Den egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
OECD due diligence-rapport
Berörda samhällen
Bolagsstyrningsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI-index
Finansiella rapporter
Övrigt
ÖVRIGA UPPLYSNINGAR
Andel av den högsta ledningen som är anställd i lokalsamhället
Boliden redovisar denna indikator för varje affärsenhet, vilket motsvarar de huvudorter där vi är verksamma.
Högre chefer definieras som medlemmar i de lokala ledningsgrupperna på Bolidens affärsenheter. Cheferna
anses vara anställda i lokalsamhället om de är permanent bosatta i den geografiska närheten av sin arbetsplats
och inte pendlar från andra regioner.
Andelen ledande befattningshavare som är anställda i lokalsamhället
Affärsenhet unit
2024 2023
Antal ledande
befattningshavare
på affärsenheten
Ledande befattnings -
havare anställda i
lokalsamhället %
Antal ledande
befattningshavare
på affärsenheten
Ledande befattnings -
havare anställda i
lokalsamhället %
Aitik 8 50 9 44
Bolidenområdet 11 100 10 100
Garpenberg 7 71 6 100
Tara 6 83 6 83
Kevitsa 9 78 10 80
Rönnskär 7 100 7 100
Bergsöe 6 100 6 100
Odda 8 100 7 100
Kokkola 7 86 6 83
Harjavalta 7 100 8 100
Totalt 76 87 75 88
===== SIDA 111 =====
PDF print version S. 111 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Hållbarhetsrapport Arbetstagare i värdekedjan
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
EU-taxonomi
Klimatförändringar
Föroreningar
Vattenresurser och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Resursanvändning och cirkulär
ekonomi
Social information
Den egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
OECD due diligence-rapport
Berörda samhällen
Bolagsstyrningsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI-index
Finansiella rapporter
Övrigt
Arbetstagare i värdekedjan
VARFÖR DET ÄR VIKTIGT
Med cirka 6 000 leverantörer och mer än 200 kunder över hela världen är Boliden medvetet om den betydande
direkta eller indirekta påverkan vi kan ha på arbetstagare i värdekedjan och därför strävar vi efter att aktivt bidra
till en ansvarsfull och rättvis arbetsmiljö inom hela vår värdekedja. Boliden respekterar och främjar en säker och
rättvis arbetsmiljö, vilket inkluderar hälsa och säkerhet på arbetsplatsen, trygg anställning, arbetstider, social
dialog och balans mellan arbete och fritid. Vi vidtar åtgärder för att främja positiva möjligheter och minska risker
inom värdekedjan, vilket beskrivs i detta kapitel.
Bolidens globala värdekedja består av upphandling av produkter och tjänster samt inköp och försäljning av
metaller och mineraler. Alla affärspartners förbinder sig att följa Bolidens uppförandekod för affärspartners,
som bland annat omfattar viktiga föreskrifter om arbetstagares rättigheter i enlighet med ILO:s konventioner.
Inom Bolidens leverantörskedja är vi dock medvetna om de förhöjda risker för arbetsrätt och mänskliga rättig -
heter som finns i vissa branscher och/eller geografiska områden. Därför är en riskbaserad due diligence-process
helt integrerad i Bolidens ledningssystem för att identifiera, bedöma och minska ESG-risker. Förbättrad utvärde -
ring genomförs när varningssignaler identifieras, inklusive varningssignaler som rör rättigheter för arbetstagare
i värdekedjan.
Beskrivning av arbetstagare i Bolidens värdekedja
Alla arbetstagare i värdekedjan omfattas av Bolidens rapportering. Omständigheterna för arbetstagare i
värdekedjan kan dock variera beroende på bransch, typ av arbete, geografi eller andra inneboende egenskaper
hos arbetstagarna. Därför är det viktigt att förstå de faktiska omständigheterna för arbetstagare i värdekedjan
för att kunna uppnå effektiva och positiva resultat i engagemanget. Påverkan, oavsett om den är positiv eller
negativ, kan både orsakas av eller bidra till Boliden eller på annat sätt vara kopplad till våra affärsåtaganden
längre fram i värdekedjan. Arbetstagare i vår värdekedja kan i stort sett specificeras enligt följande:
• Arbetstagare i Bolidens värdekedja som är aktiva på våra anläggningar är entreprenörer, underentreprenö -
rer och ett brett utbud av tjänsteleverantörer, inklusive underhåll, konstruktion, teknik, gruvdrift och andra
tjänster vid våra gruvor, smältverk och prospekteringsplatser
• Arbetstagare som arbetar för enheter i vår värdekedja uppströms, främst bestående av arbetstagare som
arbetar med utvinning av råvaror eller som hanterar sekundärmaterial, produktion av material som köps in
till vår verksamhet, såsom verktyg och förbrukningsvaror, bulkvaror och mobil utrustning samt arbetstagare i
logistik- och transportbranschen, inklusive väg-, järnvägs- och sjötransporter
• Arbetstagare som arbetar för enheter i vår värdekedja nedströms, som främst består av logistikleverantörer
inom väg-, järnvägs- och sjötransport samt personal hos våra kunder nedströms
Vissa grupper av arbetstagare kan vara extra sårbara. För att identifiera utsatta arbetare görs en bedömning när
vi samarbetar med potentiella affärspartner med hög eller kritisk risk i värdekedjan för metaller och mineraler, i
kombination med landanalyser, etablerad branschforskning och kunskap. Samtidigt som vi noterar att identifie -
ringen av utsatta arbetstagare kräver effektiv due diligence och beror på arbetstagarens särskilda omständig -
heter i värdekedjan, noterar vi också branschkunskap och forskning, varigenom den särskilda sårbarheten hos
kvinnor, ungdomar, migrerande arbetstagare och personer med funktionsnedsättning erkänns och beaktas
som en del av due diligence-processen för affärspartner.
Arbetstagarnas ökade sårbarhet bedöms också utifrån geografiska faktorer. Boliden har en etablerad metodik
för högriskländer. Den inkluderar en definierad riskpelare för mänskliga rättigheter, varigenom länder kan
kategoriseras som högriskländer på grund av risk för barnarbete, tvångsarbete, förekomst av hantverks -
mässig gruvdrift i landet eller annan omfattande begränsning av rättigheter. Baserat på denna riskmetodik
kommer all affärsverksamhet i högriskländer att kräva utökad bedömning och eskalerat beslutsfattande innan
engagemang.
Slutligen kan arbetstagarnas ökade sårbarhet också vara specifik för vissa råvaror. Baserat på branschkunskap
känner Boliden till den ökade risken, även när det gäller arbetares rättigheter, inom värdefulla leverantörskedjor,
till exempel guldbärande material. Ansvarsfulla inköp av guld och silver är föremål för årliga tredjepartsrevi -
sioner i enlighet med London Bullion Market Authoritys (LBMA) standarder för ansvarsfulla inköp.
IDENTIFIERING AV EFFEKTER, RISKER OCH MÖJLIGHETER
Due diligence är den process genom vilken Boliden kan identifiera och bedöma risker och besluta om lämpliga
åtgärder för att på ett adekvat sätt förebygga eller mildra risker i värdekedjan samt, i tillämpliga fall, stödja
avhjälpande av påverkan. Vårt program för due diligence i värdekedjan är i linje med OECD:s riktlinjer för
multinationella företag och OECD Due Diligence Guidance for Responsible Supply Chains of Minerals from
Identifierade effekter, risker och möjligheter för arbetstagare i värdekedjan
Väsentlig påverkan på miljö och människor Finansiell väsentlighet för Boliden
Negativ inverkan Positiv inverkan Risk Möjlighet
Arbetsrättigheter och arbetsvillkor i värdekedjan som leder till
• kort sikt: kränkningar av rättigheter och osäkra arbetsförhållanden
• medellång sikt: kränkningar av rättigheter och osäkra arbetsförhål-
landen
• lång sikt: kränkningar av rättigheter och osäkra arbetsförhållanden
Genom att genomföra konkreta åtgärder för att främja arbetstaga-
res rättigheter, i linje med tillämpliga lagar och standarder, samt
adekvata arbetsvillkor, kommer att bidra till en
• kort sikt: säker arbetsmiljö som uppfyller kraven
• medellång sikt: säker och kompatibel arbetsmiljö, god internatio-
nell praxis främjas och eftersträvas
• lång sikt: säker arbetsmiljö som uppfyller kraven, god internatio-
nell praxis som följs och integreras i verksamheten
• Negativ påverkan på arbetstagare i Bolidens värdekedja kan
begränsa de affärspartners som Boliden kan arbeta med, inklusive
från vilka Boliden kan hämta material. Därutöver kan ökad gransk-
ning förväntas från myndigheter och på lång sikt kan det bli svårare
att utveckla en konkurrenskraftig verksamhet.
• Förbättrade arbetsrättigheter och arbetsvillkor i värdekedjan kan
förbättra lokala affärsvillkor genom både tillgång till kompetens,
leverantörsbas och långsiktiga partnerskap.
===== SIDA 112 =====
PDF print version S. 112 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Hållbarhetsrapport Arbetstagare i värdekedjan
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
EU-taxonomi
Klimatförändringar
Föroreningar
Vattenresurser och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Resursanvändning och cirkulär
ekonomi
Social information
Den egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
OECD due diligence-rapport
Berörda samhällen
Bolagsstyrningsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI-index
Finansiella rapporter
Övrigt
Conflict-Affected and High-Risk Areas. Se sidorna 115–117 för Bolidens efterlevnad av OECD:s femstegsramverk
för värdekedjan för metaller och mineraler.
Även om vår värdekedja är global är vårt tankesätt lokalt. Vår strategi för konsekvensdriven due diligence
bygger på principer om lokala lösningar som är lämpliga för verksamhetens sammanhang. Inom ramen för våra
riskbaserade due diligence-program är vi noga med att samarbeta med affärspartners, i förekommande fall, för
att vidta nödvändiga åtgärder för att identifiera, bedöma, förebygga och minska risker eller hantera väsentliga
konsekvenser.
Lämpliga åtgärder kan också variera beroende på om vi orsakar eller bidrar till en väsentlig påverkan eller
om den väsentliga påverkan är direkt kopplad till vår verksamhet, våra produkter eller tjänster genom en
affärsrelation.
Boliden införlivar sin uppförandekod för affärspartners i alla avtal med entreprenörer och leverantörer och
lägger till platsspecifika hälso- och säkerhetsklausuler för entreprenörer. Alla underleverantörer måste godkän -
nas av inköpsavdelningen, och enskilda entreprenörer måste genomgå utbildning om Bolidens lokala hälso-
och säkerhetsrutiner. Regelbundna möten hålls med entreprenörsföretagen för att identifiera och ta itu med
frågor som rör hälsa, säkerhet, arbetsrätt och miljö.
För arbetstagare i enheter eller verksamheter utanför vår direkta kontroll försöker vi utnyttja våra affärsrela -
tioner för att identifiera, bedöma och hantera risker och väsentliga konsekvenser. Dedikerad personal arbetar
kontinuerligt med affärspartners för att identifiera risker för arbetstagare i värdekedjan, som Boliden inte har
något orsakssamband med men som vi är kopplade till genom vår affärsverksamhet. Denna process omfattar
både skrivbordsanalys och ett riskbaserat engagemang med affärspartners både online och på plats. I sådana
fall utövar vi i möjligaste mån inflytande, till exempel genom att kräva korrigerande åtgärder innan avtal under -
tecknas, riskreducerande åtgärder som en avtalsenlig skyldighet och genom att ge aktivt stöd och/eller råd till
våra affärspartner inom värdekedjan för att minska riskerna och främja positiv påverkan i linje med fastställda
riskreduceringsplaner.
Process för samverkan med arbetstagare i värdekedjan
Perspektiven från arbetstagarna i värdekedjan ligger till grund för Bolidens riskbedömning av affärspartner
och integreras i beslutsfattandet samt i riskreducerande aktiviteter som syftar till att hantera den faktiska och
potentiella påverkan på arbetstagarna i värdekedjan. Direkt engagemang är integrerat i due diligence-proces -
sen för metall- och mineralleverantörskedjan och sker under utvärderingar på plats hos affärspartner med hög
eller kritisk risk.
Under rapporteringsåret formaliserade Boliden ramverket för engagemang som en av pelarna för platsbesöken
och har åtagit sig att engagera arbetstagare i värdekedjan under platsbesöken för alla potentiella leverantörer
eller kunder av metaller eller mineraler med hög eller kritisk risk.
Samverkan sker i princip med legitima företrädare som vanligtvis är lokala fackliga företrädare på arbetsplatsen.
Om det inte finns någon lokal facklig företrädare på plats eller om särskilda omständigheter motiverar att andra
legitima företrädare anlitas, görs en bedömning från fall till fall av om arbetstagarna på plats legitimt företrä -
der arbetstagarnas röst. Utöver detta, och på grundval av tidigare riskbedömning och sammanhang, kommer
Boliden att engagera sig direkt med arbetstagare i värdekedjan som kan uppleva ökad sårbarhet, till exempel
kvinnliga arbetstagare. Dialogen genomförs i form av en semistrukturerad personlig intervju och sker under
due diligence-bedömningen av affärspartnern innan en affärspartner tas ombord. Uppföljning av engage -
manget kan ske efter behov samt under ett uppföljande besök på plats under den periodiska omprövningen.
Uppdragets effektivitet bedöms genom framgångsrik riskreducering av de risker som identifierats som en del av
dialogerna. Riskreducerande aktiviteter definieras av tidsbundna och resultatinriktade mål för affärspartnerna.
En viktig del av Bolidens due diligence-utfall och beslutsfattande baseras på information direkt från arbetsta -
gare i värdekedjan. Deras synpunkter integreras i affärspartnerns due diligence-rapportering och beroende
på resultaten kommer de att integreras ytterligare i en pågående riskreduceringsplan med affärspartnern.
Principen om att inte skada utgör grunden för engagemanget, inklusive respekt för frivilligt engagemang och
sekretess.
Processer för att avhjälpa negativ påverkan och kanaler för arbetstagare i värdekedjan att ta upp problem
Boliden har åtagit sig att tillämpa ett OECD-anpassat ramverk för due diligence inom sina produkters värde -
kedja, inklusive tillhandahållande av eller stöd till effektiva åtgärder för att avhjälpa negativ påverkan när så är
lämpligt. Vår strategi för avhjälpande åtgärder är i linje med FN:s vägledande principer för företag och mänsk -
liga rättigheter och beaktar bland annat effektivitetskriterierna i dessa principer.
Se kapitlet Ansvarsfullt företagande på sidorna 120–124 för en översikt över Bolidens klagomålsmekanismer,
som är tillgängliga för våra affärspartners och alla intressenter. Arbetstagare i vår värdekedja har tillgång till
Bolidens visselblåsarkanal online och anonymt. Under rapporteringsåret lämnades 8 klagomål in via vissel -
blåsarkanalen av arbetstagare i värdekedjan.
Medan arbetstagare i vår värdekedja kan kontakta Boliden direkt via visselblåsarkanalen, kan arbetare i första
hand söka rapporteringskanaler på sin arbetsplats, särskilt när Bolidens affärsverksamhet inte sträcker sig till
en närvaro på plats där arbetstagare i värdekedjan befinner sig. Boliden samarbetar med alla affärspartners i
värdekedjan för metaller och mineraler för att bedöma om det finns klagomålsmekanismer och bekräftar att
de finns. För andra affärspartners, utanför värdekedjan för metaller och mineraler, görs en sådan bedömning
utifrån ett riskbaserat tillvägagångssätt.
När risker identifieras kommer vi att samarbeta med affärspartners för att bedöma hur effektiv tillgången
till och förtroendet för klagomålsmekanismer är och vilken omfattning de tillgängliga lösningarna har. Detta
omfattar fysisk verifiering av klagomålskanaler, inhämtande av bevis på hur klagomål hanteras samt direkt -
kontakt med legitima företrädare för arbetstagare i värdekedjan för att få insikt i medvetenheten om och
förtroendet för de rapporteringskanaler som finns tillgängliga för arbetstagarna. Där så är lämpligt upprättas
en riskreduceringsplan med regelbunden uppföljning av inkomna klagomål och vidtagna åtgärder. Under
rapporteringsåret hade Boliden 5 riskreduceringsplaner som innehöll åtgärder för att övervaka eller förbättra
klagomålsmekanismer.
Ytterligare kanaler för att ta upp problem, ge återkoppling och hantera händelser etableras och stöds. Detta
inkluderar tillgång för arbetstagare i värdekedjan på Bolidens anläggningar till ett internt system för hantering
av händelser och avvikelser, dialoger med fackliga representanter på anläggningarna samt erkännande av andra
mekanismer, såsom OECD:s nationella kontaktpunkter (NCP). Dialogprocesser med legitima representanter för
arbetstagare i värdekedjan stöder ytterligare bedömningen av effektiviteten hos tillgängliga kanaler.
POLICYER OCH ÅTAGANDEN
Åtagande avseende mänskliga rättigheter
Vårt åtagande om mänskliga rättigheter gäller både vår egen verksamhet och värdekedjan. Under rapporte -
ringsåret har åtagandet uppdaterats med ett förnyat engagemang för att åtgärda problem, en viktig grund -
pelare för ansvarsfullt företagande.
===== SIDA 113 =====
PDF print version S. 113 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Hållbarhetsrapport Arbetstagare i värdekedjan
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
EU-taxonomi
Klimatförändringar
Föroreningar
Vattenresurser och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Resursanvändning och cirkulär
ekonomi
Social information
Den egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
OECD due diligence-rapport
Berörda samhällen
Bolagsstyrningsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI-index
Finansiella rapporter
Övrigt
Uppförandekod för affärspartners
Boliden har förväntningar på alla sina affärspartners när det gäller ansvarsfullt företagande och dessa beskrivs
i uppförandekoden för affärspartners och är i linje med internationellt erkända instrument som är relevanta för
arbetstagare i värdekedjan, inklusive FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter (vägle -
dande principer) (mer information i kapitlet Uppförandekod för affärspartners på sidorna 120–124). Om det
i samband med due diligence identifieras fall av bristande respekt för de vägledande principerna eller andra
grundläggande ramverk som det hänvisas till i Uppförandekod för affärspartners, kommer Boliden att upprätta
en riskreduceringsplan med tidsbestämda korrigerande åtgärder för att mildra och/eller åtgärda situationen.
Vår uppförandekod och uppförandekod för affärspartners, tillsammans med andra policyer och åtaganden,
fastställer förväntningar på oss och våra affärspartners att förebygga, mildra och åtgärda påverkan och risker
relaterade till arbetstagare i värdekedjan. Läs mer om policyer, åtaganden och tredjepartsstandarder på sidorna
62–63. Våra policyer och åtaganden finns tillgängliga via www.boliden.com.
ÅTGÄRDER OCH RESURSER
Åtgärder som vidtagits under rapporteringsåret
Åtgärder för att minska riskerna i värdekedjan
Arbetstagare i Bolidens värdekedja kan påverkas väsentligt genom Bolidens strategi och affärsmodell. När vi
köper in råvaror, halvfabrikat eller sekundärmaterial till våra smältverk eller köper in nödvändiga produkter och
tjänster till alla våra verksamheter påverkar valet av affärspartner vår lönsamhet och vårt hållbarhetsarbete. Där
det behövs och där väsentliga risker identifieras görs anpassningar för att hantera sådana risker i värdekedjan
genom justerade inköps- och försäljningsrutiner.
På grund av Bolidens globala värdekedja, antalet affärspartners och den breda palett av produkter och tjänster
som köps in kan påverkan på arbetstagare i värdekedjan ha sitt ursprung i Bolidens strategi eller affärsmodell
på olika sätt och vi strävar efter att proaktivt minska riskerna i möjligaste mån. Vi genomför regelbundet
proaktiva analyser av ursprungsland, spårbarhet av materialets ursprung samt aktivt engagemang från affärs -
partners. Inköps- eller försäljningsmetoder med okänt materialursprung eller okänd destination tillämpas inte.
Schemalagt underhållsarbete utförs för att minimera behovet av oplanerade och/eller snabba leveranser av
material och tjänster på ett sådant sätt att det sätter press på arbetstagarnas rättigheter.
Boliden lägger vikt vid effektiv due diligence inom hela värdekedjan och proaktivt engagemang före kontrakts -
skrivning samt fortsatt dialog under hela affärsrelationen för att säkerställa att arbetsrättsrisker identifieras
och hanteras, i linje med Bolidens uppförandekod för affärspartners. Due diligence är både löpande under hela
affärsrelationen och görs om med jämna mellanrum, baserat på typ av affärspartner och risknivå.
Inga utbredda eller systematiska väsentliga negativa konsekvenser för arbetstagare i värdekedjan har identi -
fierats under rapporteringsåret, även om utbredda risker finns i vissa geografiska områden. Under rapporte -
ringsåret upprättade Boliden en plan för korrigerande åtgärder med en ny leverantör av koncentrat på grund av
ökade risker för arbetares rättigheter. Där risker för arbetares rättigheter identifieras implementeras adekvata
strategier för att minska riskerna. Om det inte är möjligt inleds inte en affärsrelation eller om en affärsrelation
redan pågår avslutas den på ett ansvarsfullt sätt. Med andra ord använder Boliden sitt inflytande så långt det är
möjligt för att förbättra praxis och få en positiv inverkan. Vi inser därför vikten av långsiktiga partnerskap och
samarbete för att förbättra arbetsvillkoren inom värdekedjan.
Under rapporteringsåret har Boliden haft direktkontakt med 19 affärspartners i värdekedjan för metaller och
mineraler, både online och personligen. Exempel på positiv påverkan till följd av aktiviteter för att minska
riskerna är bland annat
• Tredjepartsgranskning av en affärspartners klagomålsmekanismer
• Tredje part engagerad i kapacitetsuppbyggnad för ansvarsfulla affärsmetoder vid en gruvanläggning i ett
högriskland
• Ett frågeformulär om ansvarsfulla inköp som skapats av en affärspartner och som bland annat omfattar
frågor om arbetsrätt och mänskliga rättigheter
• Resultaten av Bolidens direkta kontakter med legitima representanter för arbetstagare i värdekedjan delas
med affärspartners samtidigt som arbetstagarnas konfidentialitet upprätthålls
• Samarbetet med legitima företrädare för arbetstagarna leder till att liknande dialoger integrerades i affärs -
partnerns arbetssätt, efter Bolidens besök på plats
De positiva effekterna är geografiskt spridda över Bolidens värdekedja.
Påverkan på arbetstagare i värdekedjan kan också medföra väsentliga risker för Boliden. Risker kopplade till
arbetsvillkor och mänskliga rättigheter är inneboende i vissa branscher och/eller geografiska områden och kan
bli uppenbara i form av till exempel arbetskonflikter med en potentiell påverkan på Bolidens leverantörskedja.
Under rapporteringsåret fördes en direkt dialog med tre potentiella affärspartners vars verksamhet hade
påverkats av arbetskonflikter under de senaste tre åren, i syfte att få en djupare förståelse för riskerna. Detta
skulle vägleda utvecklingen av en riskreduceringsplan om en affärsrelation skulle inledas. Utöver detta inträf -
fade en nationell strejk i ett av Bolidens verksamhetsländer, dock med begränsad påverkan på vår verksamhet.
Samarbetet mellan Bolidens anläggningar, inklusive möjligheten att flytta material mellan våra smältverk,
stärker ytterligare stabiliteten och effektiviteten i vår verksamhet.
Allvarliga människorättsfrågor och incidenter
Boliden noterar risker för mänskliga rättigheter i sin värdekedja och vidtar åtgärder för att hantera eventuell
negativ påverkan. Under rapporteringsåret identifierade Bolidens due diligence-process en människorättsinci -
dent vid en extern gruva i Bolidens värdekedja. Incidenten orsakades inte av Boliden. Den identifierades som en
del av implementeringen av en aktiv riskreduceringsplan och korrigerande åtgärder har vidtagits av affärspart -
nern för att hantera påverkan.
Åtgärder för att minska riskerna på de egna anläggningarna
Boliden förlitar sig på vissa specialiserade tjänster, specifika för den egna verksamheten, för vilka tillgängliga
affärspartners kan vara begränsade. Specialiserade tjänster kan till exempel omfatta underhållsarbete av viss
utrustning. Regelbunden och löpande planering görs för att säkerställa att specialiserade tjänster kan ordnas
på ett sätt som inte sätter onödig press på affärspartners, med målet att förverkliga Bolidens åtagande att
respektera och främja arbetstagares rättigheter på våra egna anläggningar och i värdekedjan. Inga väsentliga
konsekvenser för Boliden, baserat på beroende av arbetstagare i värdekedjan för specialiserade tjänster, identi -
fierades dock under rapporteringsåret.
Utöver detta spårar och rapporterar Boliden incidenter med hjälp av måttet LTI (Lost Time Injury) och använder
ett proaktivitetsindex för att minimera riskerna på arbetsplatsen. Alkohol- och drogtester är avgörande för
att säkerställa att arbetarna inte är påverkade under arbetstid. Dessutom utvärderar Bolidens inköpsavdel -
ning löpande leverantörer av varor, material och tjänster för ESG-relaterade risker med hjälp av internationellt
erkända riskindex, inom ramen för ett riskbaserat tillvägagångssätt och med målet att främja uppfyllandet av
Bolidens uppförandekod för affärspartners.
Utfört engagemang med arbetstagare i värdekedjan
Under året har Boliden haft fyra samråd med arbetstagare i värdekedjan. En av dessa var en personlig konsulta -
tion med kvinnliga arbetare i ett land med förhöjda genusrisker. Två konsultationer har resulterat i specifika krav
på korrigerande åtgärder från en potentiell affärspartner. Ett exempel är en rekommendation om förbättrade
interna klagomålsmekanismer för att bygga upp betrodda och säkra rapporteringskanaler för arbetstagarna vid
affärspartnerns anläggningar. Denna rekommendation härrör från direkt återkoppling från arbetstagarna.
===== SIDA 114 =====