FULLTEXT DEL 2 AV 4
Årsredovisning 2025
B O O Z T G R O U PÅ R S R E D O V I S N I N G 2 0 2 5S I D A _4 8
Scope 2
Scope 2 växthusgasutsläpp är kopplade till inköp av energi.
Marknadsbaserade växthusgasutsläpp fortsätter att vara noll
för de två platser där Boozts huvudsakliga verksamhet
bedrivs, hanteringscentret och huvudkontoret, eftersom Boozt
uteslutande köper in förnybar energi från vattenkraft, utöver
den el som genereras från solpaneler på hanteringscentret.
Scope 2 (marknadsbaserade) växthusgasutsläpp ökade från
91,1 ton CO2e 2024 till 96,1 ton CO2e 2025. Ökningen beror på
en kombination av ökad icke-förnybar förbrukning på ett kontor
samt en svag nedgång i den absoluta användningen av förnybar
el. Primärdata användes för 43,3 % av de beräknade utsläppen i
scope 1 och 2. Ytterligare detaljer om metoden finns i E1
Redovisningsprinciper.
Scope 3
Boozts växthusgasutsläpp härstammar i huvudsak från indirekta
utsläpp längs företagets värdekedja, kategoriserade som Scope
3-utsläpp. Under 2025 utgjorde utsläppen från Scope 3 för
99,9 % av företagets totala CO2e-fotavtryck. Scope 3-utsläpp
har en betydande påverkan men är utmanande att mäta korrekt
och heltäckande på grund av datatillgänglighet. Tio av de 15
utsläppskategorierna i Scope 3 är tillämpliga på Boozts
affärsmodell och verksamhet. De relevanta kategorierna visas i
tabell E1-6.
Inom Scope 3 kommer majoriteten av utsläppen från de tre
största kategorierna: Inköpta varor och tjänster, Användning av
sålda produkter, samt Transport och distribution i tidigare led. År
2025 utgjorde dessa tre kategorier kollektivt den största andelen
av Scope 3-utsläppen. Kategorin "Inköpta varor och tjänster"
stod ensam för 84,8 % av de totala utsläppen från Scope 3.
Denna betydande påverkan härrör från Boozts roll som
återförsäljare, som erbjuder ett brett utbud av produkter över
fem kategorier. Dessutom har vi anlitat Google som vår
tjänsteleverantör för AI-applikationer och spårar de tillhörande
AI-utsläppen med hjälp av Google Carbon Calculator. I dagsläget
har dessa AI-relaterade aktiviteter ett mindre växthusgasavtryck
på 40,5 ton CO2e-utsläpp. För Scope 3-utsläpp har olika
metoder använts. Primärdata användes för 2,2 % av de
beräknade Scope 3-utsläppen. Ytterligare detaljer om metoden
finns i E1 Redovisningsprinciper.
Växthusgasintensitet baserad på nettoomsättning
Växthusgasintensiteten baserad på nettoomsättning uppgick till
23,2 ton CO2e/miljon SEK (platsbaserat) och 23,2 ton CO2e/
miljon SEK (marknadsbaserat), och beräknades genom att
dividera de totala växthusgasutsläppen med nettoomsättningen
(8 287 miljoner SEK, se not 3 i de finansiella rapporterna). Detta
är en minskning jämfört med 24,6 ton CO2e/miljon SEK under
2024 (både för marknads- och platsbaserat).
E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och
totala växthusgasutsläpp Retroaktivt
Datapunkt Basår (2022) 2024 2025 % N / N-1
Scope 1-växthusgasutsläpp
Bruttoväxthusgasutsläpp scope 1 (tCO2e) 150,5 104,0 102,5 -1,5 %
Procentandel scope1-växthusgasutsläpp från reglerade
utsläppshandelssystem (%) 0,0 0,0 0,0 0,0 %
Scope 2-växthusgasutsläpp
Platsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 2 (tCO2e) 147,9 129,8 111,5 -14,1 %
Marknadsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 2 (tCO2e) 42,0 91,1 96,1 5,5 %
Betydande växthusgasutsläpp inom scope 3
Totala indirekta bruttoväxthusgasutsläpp scope 3 (tCO2e) 567 793,9 202 952,2 192 438,8 -5,2 %
1 Inköpta varor och tjänster 441 251,4 170 458,7 163 298,0 -4,2 %
2 Kapitalvaror 27 234,5 3 427,4 1 152,3 -66,4 %
3 Bränsle- och energirelaterade verksamheter (ingår inte i scope1 eller
scope 2) 66,6 101,4 101,2 -0,2 %
4 Transport och distribution i tidigare led 4 896,2 4 053,9 4 020,4 -0,8 %
5 Avfall genererat i verksamheter 55,8 51,1 15,2 -70,2 %
6 Tjänsteresor 136,7 283,9 264,7 -6,8 %
7 Anställdas pendling 479,1 749,9 407,8 -45,6 %
11 Användning av sålda produkter 25 007,0 21 361,9 20 480,9 -4,1 %
12 Slutbehandling av sålda produkter 12 561,5 2 266,1 2 429,5 7,2 %
15 Investeringar 56 105,1 198,0 268,6 35,7 %
Totala utsläpp av växthusgaser
Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) (tCO2e) 568 092,3 203 186,0 192 652,7 -5,2 %
Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) (tCO2e) 567 986,4 203 147,3 192 637,3 -5,2 %
INLEDNING VÅR VERKSAMHET FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSFÖRKLARING BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING TILLKOMMANDE INFORMATION
===== SIDA 49 =====
B O O Z T G R O U PÅ R S R E D O V I S N I N G 2 0 2 5S I D A _4 9
E1 Redovisningsprinciper
E1-6 Scope 1
De beräknade Scope 1-utsläppen omfattar alla koncernens
enheter och inkluderar företagsfordon samt egenproducerad
energi från förnybara källor som inte är bränslen. Boozt
tillämpar den bränslebaserade metoden med utsläppsfaktorer
i kg per liter per bränsletyp (källa: DEFRA). För
ett danskt dotterbolag med företagsbilar beräknades
växthusgasutsläppen med den utgiftsbaserade metoden på
grund av databegränsningar (källa: Exiobase).
E1-5 Energiförbrukning och mix & E1-6 Scope 2
De beräknade Scope 2-utsläppen inkluderar
energiförbrukning och utsläpp från el (källa: AIB), uppvärmning
(källa: DEFRA) och kylning (källa: Energiföretagen) i
Boozts verksamhet. En butik där energidata inte kan
erhållas har exkluderats från rapporteringsomfattningen.
Respektive anläggning har 15 anställda vilket motsvarar
1 % av totala Scope 2 växthusgasutsläpp och bedöms
därmed inte vara väsentligt. Platsbaserade utsläpp
fastställs av den genomsnittliga utsläppsfaktorn för det
lokala nätet. Den marknadsbaserade metoden återspeglar
växthusgasutsläppen förknippade med de val en konsument
gör gällande sin elleverantör eller produkt.
E1-6 Scope 3: Inköpta varor och tjänster
Beräkningsmetoderna för utsläpp varierar per produkt:
Datacenter: Beräknat med den leverantörsspecifika metoden
(källa: Google Carbon Calculator). Produkter från varumärken:
Beräknat med den utgiftsbaserade metoden (källa: Exiobase),
tillämpad på kostnaden för sålda varor (COGS) på
kategorinivå. Förpackningsmaterial: Beräknat med "average
data"-metoden (genomsnittsdata). Information om vikten
per materialtyp samlas in kvartalsvis från leverantörer.
Andra inköpta varor (kontorsprodukter): Beräknat med
den utgiftsbaserade metoden (källa: Exiobase-faktorer). Vid
fastställandet av sina science-based targets beräknade Boozt
sina utsläpp från skog, mark och jordbruk (FLAG). Under
2025 representerade FLAG-utsläpp 13,5 % (2024: 13,2 %) av
Boozts totala CO2e-utsläpp. Boozt beräknar FLAG-utsläpp
med en "top-down"-metod som beräknar procentandelen av
de totala utsläppen som härstammar från FLAG-aktiviteter. För
närvarande är Boozts beräkning begränsad till FLAG-utsläpp
som härrör från produktion av textilier (inklusive kläder, skor
och väskor).
E1-6 Scope 3: Kapitalvaror
Beräknat med den utgiftsbaserade metoden.
Anskaffningskostnader för materiella anläggningstillgångar
(t.ex. maskiner, utrustning, förvaring, datorer) summeras och
tilldelas utsläppsfaktorer från Exiobase. Utsläppen sjönk
kraftigt på grund av lägre utgifter för kapitalvaror under 2025.
E1-6: Scope 3: Bränsle- och energirelaterade aktiviteter
De beräknade utsläppen är baserade på kvantiteter och typer
av bränsle samt kvantiteter och energikällor för uppvärmning,
kylning och elförbrukning. De beräknade utsläppen exkluderar
en butik med 15 anställda där energidata inte kan erhållas,
vilket representerar 1 % av dessa växthusgasutsläpp, liksom
saknade Scope 3 växthusgasutsläpp från bränsle för den
enhet där den utgiftsbaserade metoden tillämpades.
E1-6 Scope 3: Transport och distribution i tidigare led
Utsläppen rapporteras kvartalsvis i Position Green av
Boozts distributörer. Interna paketnummer jämförs med
distributörsdata för att validera siffrorna. Utsläppen täcker
alla transportmedel (väg-, vatten- och flygtransport) och både
leverans- och returpaket. Utsläppen rapporteras i "Well-to-
Wheel" (WtW) och alla utsläpp från bränsleproduktion till
förbränning i fordonen är inräknade. Boozt har identifierat ett
väsentligt fel i tidigare rapporterad hållbarhetsdata avseende
utsläpp från externa transporter (Scope 3, Kategori 4:
Transport och distribution i tidigare led). Denna avvikelse
berodde på ett rapporteringsfel från en tredjepartsdistributör.
Följaktligen har 2024 års siffror omräknats i tabell E1-6 på
sidan 48.
E1-6 Scope 3: Avfall genererat i verksamheten
Denna kategori inkluderar växthusgasutsläpp från
tredjepartsbehandling av avfall genererat i det rapporterande
företagets ägda eller kontrollerade verksamhet (källa: DEFRA).
Utsläpp från avfall som genererats på hanteringscentret
beräknas med hjälp av rapporter från PreZero med
avfallstyp, vikt och behandlingsmetod. På Boozts huvudkontor
uppskattas utsläppen från avfall med hjälp av det totalt
insamlade avfallet från byggnaden som huvudkontoret är
beläget i. För alla andra kontor och butiker uppskattades
avfallsmängden genom att multiplicera antalet anställda med
1,1 kg restavfall per arbetsdag. Operationella avfallsutsläpp föll
under 2025, en förändring som tillskrivs en minskning på 69 %
av utsläppsfaktorerna jämfört med föregående år.
E1-6 Tjänsteresor
Boozt beräknar växthusgasutsläpp från tjänsteresor med hjälp
av en kombination av metoder. Flygresor (avståndsbaserat
med strålningsdrivning (radiative forcing)): Vi beräknar
utsläpp baserat på resavståndet (km) för inrikes-, kort-
och medel-/långdistansflyg (källa: DEFRA). Vägtransport
(avståndsbaserat): För tjänsteresor med privata fordon
beräknas utsläppen med hjälp av den avståndsbaserade
metoden, baserat på körda kilometer (källa: DEFRA). Boende
(genomsnittsdata-metod): När det är tillämpligt använder
vi genomsnittliga utsläpp per natt för boende, baserat
på branschdata. Övriga resor (utgiftsbaserat): För andra
former av resor uppskattar vi utsläppen genom att använda
utgiftsbaserade utsläppsfaktorer tillämpade på resekostnader
per transportmedel (källa: Exiobase). Den totala nedgången
drivs främst av en minskning på 83 % av utsläppsintensiva
internationella långdistansflygningar, vilka skiftade mot kortare
regionala resor.
E1-6 De anställdas pendling
För att beräkna utsläppen från denna kategori tillämpades
den avståndsbaserade metoden. En undersökning genomförs
för att fastställa pendlingsavståndet (enkel väg) och
transportmedel, vilket sedan extrapoleras till hela
personalstyrkan. Denna beräkning antar noll dagar med
distansarbete, vilket återspeglar återinförandet av en
femdagars arbetsvecka på kontoret 2024. Minskningen av
utsläppen med 46 % som skett mellan 2024 och 2025
beror främst på en förändring i pendlingsvanor, med färre
anställda som använder bensin- och dieselbilar och en allmän
övergång till regionaltåg. Dessutom har utsläppsfaktorerna för
bensinbilar sjunkit med 44 %.
INLEDNING VÅR VERKSAMHET FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSFÖRKLARING BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING TILLKOMMANDE INFORMATION
===== SIDA 50 =====
B O O Z T G R O U PÅ R S R E D O V I S N I N G 2 0 2 5S I D A _5 0
E1-6 Scope 3: Användning av sålda produkter
Boozt beräknar direkta utsläpp i användningsfasen, vilket
täcker produkter som direkt förbrukar energi under
användning (t.ex. elektronik). Metoden innefattar att
identifiera relevant såld elektronik och tillämpa uppskattad
produktlivslängd, elförbrukning (baserat på undersökt
spänning och användningsmönster) samt antal användningar.
Den tillämpade utsläppsfaktorn är ett europeiskt genomsnitt
för elnätet (källa: IEA). Minskningen i utsläpp med 4 %
är kopplad till en minskning av volymen av vissa sålda
elektroniska produkter såsom hårstylingverktyg.
E1-6 Scope 3: Slutbehandling av sålda produkter
Denna kategori täcker totala växthusgasutsläpp i slutet
av livscykeln ("end-of-life") från avfallshantering och
behandling av förpackningar och produkter som sålts
under rapporteringsåret. Förpackningsutsläpp uppskattades
baserat på material som används per paket. För
sålda produkter beräknades utsläppen med hjälp av
primärdata om kvantitet och typ av artiklar. Genomsnittliga
utsläppsfaktorer för avfallshantering tillämpades därefter på
den totala vikten av olika produkttyper och förpackningar
(källa: DEFRA). Utsläppsfaktorer tillämpades baserat på
avfallshanteringsmetoder med hjälp av ett europeiskt
genomsnitt. Ökningen drivs av högre nettoförsäljningsvolym
och en ökning på 3,6 % av genomsnittlig artikelvikt.
E1-6 Scope 3: Investeringar
Växthusgasutsläpp för aktieinvesteringar beräknas enligt
metoden för genomsnittsdata (källa: Exiobase). Det finns ett
intressebolag, 'Dropp', som Boozt har ett betydande inflytande
över men inte finansiell kontroll (13,4 % ägande). Denna
ökning är ett direkt resultat av högre intäkter redovisade av
aktieinvesteringar, vilket leder till en proportionell ökning av
hänförda utsläpp enligt genomsnittsdata-metoden.
Icke-tillämpliga Scope 3-kategorier
Boozt har identifierat fem Scope 3-kategorier som inte är
tillämpliga på företagets verksamhet:
1. Hyrda tillgångar uppströms: Utsläpp från hyrda
byggnader redovisas redan under Scope 1 eller Scope 2.
2. Transport och distribution nedströms: Denna kategori
gäller transport- och distributionskostnader som inte
betalas av det rapporterande företaget. Eftersom Boozt
betalar sina distributionspartners för att leverera varor är
denna kategori inte relevant.
3. Bearbetning av sålda produkter: Boozt säljer
slutprodukter som används direkt av kunden utan ytterligare
bearbetning, vilket gör denna kategori irrelevant.
4. Hyrda tillgångar nedströms: Boozt hyr inte ut
några tillgångar.
5. Franchiseverksamhet: Boozt driver inga franchiseföretag.
INLEDNING VÅR VERKSAMHET FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSFÖRKLARING BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING TILLKOMMANDE INFORMATION
===== SIDA 51 =====
B O O Z T G R O U PÅ R S R E D O V I S N I N G 2 0 2 5S I D A _5 1
Resursanvändning och
cirkulär ekonomi
Detta avsnitt beskriver de väsentliga inverkningarna och riskerna
relaterade till resursinflöden och -utflöden, inklusive policyer,
åtgärder och kvantitativa mått för att spåra åtgärdernas
effektivitet och övervaka framstegen mot målen. För att
identifiera dessa IRO:er kopplade till resursanvändning och
omställningen till en cirkulär ekonomi utvärderades samtliga av
Boozts tillgångar. Boozts hanteringscenter (Fulfilment Centre)
identifierades som den primära organisatoriska enheten för
resursanvändning. Boozt har inte specifikt samrått med
berörda samhällen gällande resursanvändning, men feedback
från intressenter samlas in löpande som en del av den
övergripande IRO-1-processen för att ligga till grund för
våra väsentlighetsbedömningar.
Inverkningar, risker och möjligheter
SBM-3-E5 Väsentliga inverkningar, risker och
möjligheter och deras förhållande till strategi
och affärsmodell
Utarmning av resurser från resursinflöde (produkter
och förpackningar)
Som en stor e-handelsaktör driver Boozts verksamhet
resursförbrukning på grund av resursinflödena av inköpta
produkter och deras förpackningar. Tillverkningen av dessa
artiklar kräver resurser, vilket leder till att resurser utarmas.
Storleken på påverkan beror i hög grad på vilken typ av material
som används, till exempel om det är nyproducerat material
(virgin material) eller återvunnet innehåll.
Produktionen av nyproducerade material kräver typiskt sett
utvinning och bearbetning av nya, ändliga naturresurser, vilket
i allmänhet resulterar i en sämre miljöpåverkan. Denna negativa
inverkan inträffar i den uppströms värdekedjan och är kopplad till
Boozt genom upphandlingen av produkter och den förpackning
som används för frakt. Läs mer om vilka åtgärder Boozt vidtar för
att mildra den negativa påverkan från resursinflöden på E5-2 på
sidan 52.
Hantering av resursutflöden och avfall: Miljöpåverkan och
regulatoriska utmaningar
Boozts onlineplattform genererar avfall från förpackningar och
produkter, vilket påverkar både vår verksamhet och miljön. Inom
vår egen verksamhet hanteras avfall från returnerade
förpackningar, medarbetaraktiviteter och byggnation
tillsammans med en tredjepartspartner. I Boozts kunders ända
genereras avfall från köpta produkter och förpackningar; här
saknar Boozt direkt kontroll över hanteringen i slutet av
livscykeln ("end-of-life"). Denna utmaning förvärras av ett
föränderligt regelverkslandskap. System för utökat
producentansvar (Extended Producer Responsibility , EPR), som
håller företag ansvariga för produkt- och förpackningsavfall,
utgör en växande finansiell risk. EPR-avgifterna varierar
beroende på region och material, med högre kostnader
förknippade med engångsplast och icke-återvinningsbara
material. Ökningar av EPR-avgifter, expansionen av EPR till nya
länder och produktkategorier (såsom textilier), Boozts
prognostiserade affärstillväxt och den förestående förordningen
om förpackningar och förpackningsavfall (PPWR) med dess
strängare mål pekar alla på kostnadsökningar. Dessa
kombinerade miljömässiga och regulatoriska påtryckningar gör
det till ett dubbelt väsentligt ämne och belyser behovet av
effektiva strategier för att minska resursutflöden, vilket
diskuteras i avsnitt E5-2 på sidan 52.
Hantering av inverkningar, risker
och möjligheter
E5-1 Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi
Resursanvändning och cirkulär ekonomi behandlas i Boozts
uppförandekod och i dess miljöpolicy . I Boozts miljöpolicy
adresseras textiliernas cirkularitet genom att fastställa att
företaget bör hjälpa till att minska avfallsproblemet genom att
använda förnybara material och hantera återvinningsbart avfall
på ett säkert och ansvarsfullt sätt. När ett klädesplagg inte kan
säljas på Boozts webbplatser (Boozt och Booztlet) på grund av
överlager eller smärre fel, inklusive en returnerad vara, men det
fortfarande kan bäras, säljs det via Boozts fysiska butik. Alla
klädesplagg som kan bäras bör säljas till en kund, doneras till
välgörenhet eller skickas tillbaka till leverantören. Om ett
klädesplagg inte kan säljas på grund av ett betydande fel, bör
klädesplagget antingen skickas tillbaka till leverantören eller
lämnas in för materialåtervinning. CEO ansvarar för policyn, och
hållbarhets- och ESG-chefen ska övervaka och rapportera till
CEO om dess implementering. I Boozts uppförandekod
adresseras resursanvändning. Anställda uppmuntras att
minimera resursanvändningen och förhindra att avfall uppstår
INLEDNING VÅR VERKSAMHET FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSFÖRKLARING BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING TILLKOMMANDE INFORMATION
===== SIDA 52 =====
B O O Z T G R O U PÅ R S R E D O V I S N I N G 2 0 2 5S I D A _5 2
genom att använda digital kommunikation och i mindre
utsträckning förlita sig på papper i sitt arbete. Alla anställda
uppmuntras också att minska avfallet genom att använda
förnybara material, hantera avfall på ett säkert och ansvarsfullt
sätt samt återvinna avfall där så är möjligt.
E5-2 Åtgärder och resurser relaterade till
resursanvändning och cirkulär ekonomi
Miljökriterier i Made With Care-butiken
Boozt använder Made With Care-kriterierna och "shop-in-shop"-
konceptet som en strategisk mekanism för att indirekt påverka
varumärken att köpa in material med lägre miljöavtryck, vilket
adresserar den negativa påverkan av resursinflödet från inköpta
produkter. När det gäller miljökriterier lyfts produkter med
tredjepartscertifieringar fram i butiken. Butiken accepterar
produkter tillverkade av ≥50 % certifierat material enligt våra
Made With Care-kriterier. Made With Care-butiken lanserades
2021 och 2024 uppdaterades kriterierna för att anpassa
strukturen över varuhusets kategorier och skapa ett konsekvent
förhållningssätt till Made With Care-butiken. Läs mer om vår
Made With Care-butik under SBM-3-S4 på sidan 67.
Minimering av resursinflöde från förpackningar
Boozt spårar kontinuerligt volym, återvunnet innehåll och
materialtyp för alla förpackningar som köps in kvartalsvis för att
upprätthålla en tydlig överblick över resursegenskaperna. Efter
framgångsrika tester under 2024 använder Boozt nu fullt ut en
"pack size on-demand"-maskin för att skapa lådor med perfekt
passform för artiklar med avvikande storlek, såsom mindre
möbler. Som ett resultat minskar vi fraktvolymen, drar ned
på fyllnadsmaterial och förbättrar produktskyddet. Dessutom
fortsatte vi att öka antalet återanvändbara metallburar för frakt av
beställningar med 91 %, och etablerade därmed en cirkulär loop
genom att kräva att distributörer returnerar dem. Att övervaka
förpackningsmaterialet och leta efter nya sätt att optimera dess
förbrukning hjälper till att hantera den EPR-avgiftsrelaterade
risken som nämns på sidan 51.
Sedan 2023 är Boozt en del av EU LIFE-REZIP-projektet, ett
EU-finansierat projekt som testar och validerar ett cirkulärt
förpackningskoncept för e-handelsbranschen. Under 2025
slutförde Boozt pilottestningen på hanteringscentret. Tester gav
värdefulla insikter i återanvändbara förpackningars praktiska
användning och bekräftade behovet av designförbättringar
för att effektivt frakta beställningar med flera artiklar. Boozt
har delat resultaten med projektpartners för att stödja
utvecklingen av lösningar för framtida behov och regleringar.
Återanvändning av plastfyllnadsmaterial fortsätter: bubbelplast
som skickas tillbaka med returer sorteras och återanvänds
för ömtåliga föremål, vilket förlänger materialets livslängd.
Testningen av pappersförpackningar för att ersätta plastpåsar
har flyttats till 2026. Boozt fokuserar även på att förbättra
datakvaliteten för att öka täckningen vid spårning och
rapportering av produktinflöden.
Ökad avfallssortering i egen verksamhet
Boozt är engagerade i att minska avfallsgenereringen och öka
andelen återvunnet avfall från den egna verksamheten. Onödiga
returer leder till ökade utsläpp av växthusgaser men också till att
avfall skapas från förpackningsmaterial både hos kunderna och
i Boozts egna verksamhet. Genom att som en del av Fair Use-
policyn pausa kunder som orsakar onödiga returer förhindras
onödig avfallsgenerering av företaget.
Boozts returer hanteras lokalt på Boozt hanteringscenter
där alla säljbara varor läggs tillbaka på lager. Varor som
returneras med mindre defekter säljs via den fysiska
outletbutiken och returnerade varor i icke säljbart skick
hanteras av ett tredjepartsföretag som återvinner materialen
till andra branscher. Personalen på hanteringscentret får
utbildning i korrekta tekniker för avfallssortering, vilket optimerar
effektiviteten i avfallshanteringen. En tredjepart hanterar
avfallsinsamling och hantering på hanteringscentret och
tillhandahåller kvartalsrapporter. Dessa initiativ har bidragit till
en ökning av andelen återvunnet avfall på hanteringscentret, från
81,7 % under 2024 till 83,3 % under 2025.
Mått och mål
E5-3 Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi
År 2022 satte Boozt upp ett frivilligt mål relaterat till
resursutflöden, för att öka andelen återvunnet avfall på sitt
hanteringscenter till 80 % till 2026. Basnivån (baseline) 2022 var
60,8 %. Detta mål nåddes före utsatt tid 2024, med 81,7 % av
det totala avfallet återvunnet, drivet av förbättrad avfallssortering
och nya anläggningar från PreZero. Under 2025 ökade andelen
återvunnet avfall till 83,3 %, vilket visar på vårt kontinuerliga
engagemang för att hantera resursutflöden och avfall i enlighet
med vår påverkansbeskrivning. Eftersom vi redan har överträffat
vårt ursprungliga mål, kommer vi att omvärdera och sätta ett
nytt formaliserat mål i slutet av 2026 för att säkerställa fortsatt
överensstämmelse med vår föränderliga affärsverksamhet.
E5-4 Resursinflöden
Inköp av leveransförpackningsmaterial som används för att
skicka sålda produkter till kunden är ett centralt materiellt
resursinflöde för Boozt. Med förpackningar avses allt material
som används för att förpacka, tillhandahålla eller skydda varor.
Inflödet av förpackningsmaterial tillverkade av jungfruresurser
kräver en stor mängd resurser, och därför fokuserar vi på
att förbättra andelen återvunnet material i dessa artiklar.
Under 2025 var de viktigaste leveransförpackningsmaterialen vi
köpte in kartonglådor, fraktpåsar av plast, fyllnadsmaterial, tejp
och etiketter.
De primära materialen som användes för att tillverka dessa var:
• Kartong och papper: 1 395,2 ton, 81,5 % (jämfört med
77 ,1 % 2024)
• Plast: 316,8 ton, 18,5 % (jämfört med 22,9 % 2024)
Den totala vikten för inköpt förpackningsmaterial under 2025
var 1 712,0 ton (jämfört med 1 472,8 ton 2024). Trots högre
totalvolym minskade inköpen av plastförpackningar under
2025. Detta drevs av en 14 % minskning av fyllnadsmaterial,
vilket uppnåddes genom exakt anpassning av storlekar
("precision-sizing") med kartongskärmaskinen och ökad intern
återanvändning av returnerad plast. Av den totala mängden
inköpt förpackningsmaterial utgjordes 86,2 % av sekundära
material (återvunnet innehåll) som användes för att tillverka
förpackningen, jämfört med 88,2 % 2024. 78,9 % av det
biologiska materialet är hållbart framställt.
E5-4 Resursinflöden Enhet 2025 2024 Not
Totalt inköpt förpackningsmaterial Ton 1 712,0 1 472,8 Fokus på nyckelmaterial
för leverans
Förpackningssammansättning: Kartong/papper Ton 1 395,2 1 135,7 Biologiskt material
Förpackningssammansättning: Plast Ton 316,8 337,1 Tekniskt material
Kartong/pappersförpackningar
hållbart framställda
% 78,9 76,8 FSC/FSC mix certifierat
av totalvikt
Återvunnet innehåll (totalt förpackningar) % 86,2 % 88,2 % Övergripande genomsnittligt
återvunnet innehåll
Återvunnet innehåll: Kartong/papper % 86,3 % 88,7 % Återvunnet innehåll i
pappersbaserade
förpackningar
Återvunnet innehåll: Plast % 85,7 % 86,7 % Återvunnet innehåll i
plastbaserade förpackningar
INLEDNING VÅR VERKSAMHET FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSFÖRKLARING BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING TILLKOMMANDE INFORMATION
===== SIDA 53 =====
B O O Z T G R O U PÅ R S R E D O V I S N I N G 2 0 2 5S I D A _5 3
E5-5 Resursutflöden
Resursutflöden i form av förpackningar som används för att
skicka företagets produkter utgör ett betydande väsentligt
utflöde för Boozt. Även om dessa material i första hand är
avsedda för engångsbruk uppmuntrar vi aktivt våra kunder att
återanvända originalförpackningen vid returer. Andelen tekniskt
återvinningsbart innehåll i vårt förpackningsmaterial är 95,6 %.
Inom Boozts egen verksamhet finns det två huvudsakliga
avfallsflöden: avfall genererat av anställda och avfall från
lagerverksamheten på hanteringscentret. Det avfall som
anställda genererar på kontoren består av restavfall och
matavfall. Det verksamhetsrelaterade avfallet på lagret
består till stor del av förpackningsavfall (kartong och
plast) från inkommande leveranser och kundreturer, vilket
därefter återvinns.
Hanteringscentret genererar även avfall (inklusive metall och
mindre mängder farligt avfall) från underhållet av våra
automatiserade system, såsom AutoStore. Under 2025
genererade Boozt totalt 2 363 ton avfall i sin egen verksamhet
(2024: 2 419,6 ton). Den totala mängden radioaktivt avfall som
genererades i den egna verksamheten är 0 ton.
Boozt styrde undan ("diverted") 99 % av det totala genererade
avfallet från deponi (disposal) under 2025, vilket uppnåddes
genom materialåtervinning eller energiåtervinning (jämfört med
99,3 % bortstyrt under 2024). Den fullständiga fördelningen av
det genererade avfallet och de tillämpade
behandlingsmetoderna visas i tabell E5-5. De numeriska data
som presenteras i tabell E5-5 är begränsade till avfall som
genereras inom Boozts egna anläggningar och
verksamhetsgränser. Det inkluderar uttryckligen inte nedströms
avfall som genereras hos kunden (t.ex. förpackningsavfall som
kasseras av kunder efter mottagandet).
E5-5 Resursutflöden
E5-5 Resursutflöden 2025 2024
Total mängd genererat avfall [ton] 2 363,0 2 419,6
Total mängd avfall som avletts från bortskaffande [ton] 2 339,3 2 403,7
- Förberedelse för återanvändning [ton] 0,0 0,0
- Materialåtervinning [ton] 1 895,7 1 920,0
- Annat återvinningsförfarande [ton] 443,6 483,8
Farligt avfall [ton] 2,0 0,6
Icke-farligt avfall [ton] 2 337,3 2 403,1
Total mängd avfall avsett för bortskaffande [ton] 23,8 15,9
- Förbränning [ton] 0,0 0,0
- Deponi [ton] 0,0 0,0
- Annat bortskaffningsförfarande [ton] 23,8 15,9
Farligt avfall [ton] 23,8 15,9
Icke-farligt avfall [ton] 0,0 0,0
Andel icke-återvunnet avfall [%] 1,0 % 0,7 %
E5-3 Mål
Boozts frivilliga avfallsmål definierar specifikt återvunnet avfall
som exkluderande energiåtervinning. Det inkluderar endast
avfall som återvinns och behandlas enligt metoderna R3,
R4 och R5, som beskrivs i bilaga II till direktiv 2008/98/EG
(avfallsdirektivet). Boozts avfallsmål relaterar specifikt till
återvinningssteget i EU:s avfallshierarki.
E5-4 Resursinflöden
Resursinflöden avser produkter och material som kommer in
i våra anläggningar, särskilt de produkter som säljs via vår
plattform och de tillhörande förpackningarna. Men eftersom
Boozt är en återförsäljare och inte en producent, spårar data
för Boozts resursinflöde endast de förpackningsmaterial vi
lägger till på lagret för frakt, inte produktionen av själva
produkterna eller andra inflöden på grund av bristande
datatillgänglighet. Förpackningsmaterial avser material som
används för att slå in, servera eller skydda varor. Information
och data om förpackningsmaterial samlas in kvartalsvis
från våra leverantörer via ett särskilt formulär. Boozt
kategoriserar förpackningar baserat på materialtyp. Tekniskt
material avser plastförpackningar, medan biologiskt material
inkluderar pappers- och kartongbaserade förpackningar.
Förpackningsmaterial anses vara hållbart framställt om
leverantören anger att materialet är FSC-certifierat (FSC
100 %), FSC mix eller FSC recycled, och därmed bekräftar
efterlevnad av FSC:s hållbarhetsstandarder.
E5-5 Resursutflöden och avfall
Resursutflöde och avfall Boozt samlar in och beräknar data
rörande avfall som genereras i verksamheten, vilket omfattar
alla relevanta enheter: butiker, kontor och hanteringscentret.
Tillgången till data varierar mellan våra anläggningar.
Aktivitetsdata finns tillgänglig för vårt huvudkontor i Hyllie
och för hanteringscentret. För alla övriga kontor och
butiker uppskattades avfallsmängden genom att multiplicera
antalet anställda med 1,1 kg restavfall per arbetsdag. På
hanteringscentret förser vår partner för avfallshantering,
PreZero, Boozt med en detaljerad rapport över insamlade
avfallsfraktioner och deras specifika behandlingsmetoder.
"Andra återvinningsförfaranden" (Other recovery operations)
avser energiåtervinning. Andelen icke-återvunnet avfall
inkluderar endast avfallsmängder som går till deponi
(disposal) och exkluderar således energiåtervinning.
Hållbarhet (Durability) och reparerbarhet
Efter att ha genomfört en analys fann vi att det inte
finns någon etablerad metodik eller branschgemensamma
genomsnittsvärden för att göra jämförelser avseende
hållbarhet och reparerbarhet inom vår diversifierade
detaljhandelsmodell. Därför är dessa aspekter uteslutna från
hållbarhetsförklaringen för 2025.
Återvinningsbart innehåll i förpackningsmaterial
Andelen tekniskt återvinningsbart innehåll i vårt
totala förpackningsmaterial uppgick till 95,6 % under
2025. Det beräknas genom att dividera vikten av
återvinningsbart förpackningsmaterial med den totala vikten
av förpackningsmaterial. Vi betraktar ett material som
återvinningsbart när vi har egenförsäkringar (self-declarations)
från leverantörerna. Det är viktigt att notera att vi definierar
"teknisk återvinningsbarhet" som den tekniska potentialen att
återvinna förpackningsmaterialet. Det tar däremot inte hänsyn
till huruvida insamling, sortering och materialåtervinning av
förpackningen sker i praktiken och i stor skala.
INLEDNING VÅR VERKSAMHET FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSFÖRKLARING BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING TILLKOMMANDE INFORMATION
===== SIDA 54 =====
B O O Z T G R O U PÅ R S R E D O V I S N I N G 2 0 2 5S I D A _5 4
EU-taxonomin
Boozt genomförde en genomgång av sin affärsverksamhet och
sina aktiviteter i enlighet med artikel 8 i EU:s taxonomiförordning
och de ekonomiska aktiviteter som beskrivs i den delegerade
akten om klimat (Climate Delegated Act) och den delegerade
miljöakten (Environmental Delegated Act) som täcker alla sex
miljömål. Detta avsnitt tillämpar den tidigare gällande EU-
taxonomiförordningen före de ändringar som publicerades den
8 januari 2026.
Redovisningsprinciper och kontextuell information
Som en del av bedömningen identifierade Boozt om det finns
ekonomiska aktiviteter inom Boozt som "omfattas av taxonomin"
(eligible), det vill säga som täcks av taxonomins bilagor 1-5 till
de delegerade akterna. Huruvida en verksamhet omfattas av
taxonomin uttrycks med tre nyckeltal som beräknas som den del
av omsättningen, investeringarna (CapEx) och driftsutgifterna
(OpEx) som bedöms omfattas av taxonomin (täljare) dividerat
med Boozts totala omsättning, CapEx och OpEx (nämnare). I
enlighet med artikel 8 i taxonomiförordningen använde Boozt
samma redovisningsprinciper som tillämpas för upprättandet av
företagets finansiella rapporter.
Bedömning av efterlevnad
Boozt fann ingen omsättning eller OpEx som omfattas av
taxonomin i Boozts affärsverksamhet. Följaktligen är andelen
av omsättningen och OpEx som omfattas av och är förenlig
(aligned) med taxonomin noll, såsom presenteras i tabellerna.
När det gäller CapEx identifierade Boozt två investeringar under
EU-taxonomins delegerade akt för klimat, kategoriserade som
"Förvärv och ägande av byggnader" (CCM 7 .7) och "Transport
med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon" (CCM
6.5). Boozt har 55,1 miljoner SEK i nyttjanderätter relaterade
till nya och ändrade avtal för fordon, hyrda kontor, lager och
butikslokaler. Även om dessa representerar 27 ,7 % av total
CapEx, har Boozt bedömt att dessa poster inte är förenliga.
Medan Boozt upprätthåller policyer och due diligence-processer
gällande mänskliga rättigheter, antikorruption, beskattning
och rättvis konkurrens, har vi ännu inte slutfört en formell
bedömning för att bedöma fullständig överensstämmelse med
de specifika minimikraven som definieras i artikel 18 i EU:s
taxonomiförordning. Boozt fortsätter att granska de delegerade
akterna efter potentiella ekonomiska aktiviteter som kan få ökad
relevans under de kommande åren.
Definitioner av nyckeltal
Omsättning
Omsättningen motsvarar nettoomsättningen i koncernens
resultaträkning på sidan 97 . Den beräknas som den del
av nettoomsättningen som härrör från produkter eller
tjänster, inklusive immateriella tillgångar, kopplade till
taxonomiförenliga ekonomiska aktiviteter (täljare), dividerat
med nettoomsättningen (nämnare). För mer information om
nettoomsättning, se koncernens resultaträkning på sidan 97 .
CapEx (Investeringar)
CapEx beräknas som summan av materiella (maskiner
och inventarier, nyttjanderätter) och immateriella tillgångar
(varumärken, webbplattform) under räkenskapsåret. För mer
information om investeringar, se koncernens finansiella
rapport på sidan 98 och noterna 8, 15 och 16.
OpEx (Driftsutgifter)
OpEx är direkta, ej aktiverade kostnader relaterade till
kontorsmaskiner, reparationer och underhåll samt alla andra
direkta utgifter relaterade till den dagliga servicen av
materiella anläggningstillgångar av företaget eller av tredje
part till vilken verksamheter har utkontrakterats, och som
är nödvändiga för att säkerställa att sådana tillgångar
fortsätter att fungera effektivt. För mer information om
rörelsekostnader, se koncernens resultaträkning på sidan 97
och not 8.
Rad Kärnenergirelaterade verksamheter
1.
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av
innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall
från bränslecykeln. NEJ
2.
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar
för produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom
vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik. NEJ
3.
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som
producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion
från kärnenergi, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa. NEJ
Fossilgasrelaterade verksamheter
4.
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som
producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ
5.
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för
kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ
6.
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av
värmeproduktionsanläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ
INLEDNING VÅR VERKSAMHET FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSFÖRKLARING BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING TILLKOMMANDE INFORMATION
===== SIDA 55 =====
B O O Z T G R O U PÅ R S R E D O V I S N I N G 2 0 2 5S I D A _5 5
Budgetår 2025 2025 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier aveende att inte orsaka betydande skada
Ekonomiska
verksamheter (1)
Kod
(2)
Kapitalutgifter
(3)
Andel av
kapital-
utgifterna,
2025 (4)
Begränsning
av
klimat-
förändringar
(5)
Anpassning
till
klimat-
förändringar
(6)
Vatten (7) Föroreningar
(8)
Cirkulär
ekonomi
(9)
Biologisk
mångfald
(10)
Begränsning
av klimat-
förändringar
(11)
Anpassning
till klimat-
förändringar
(12)
Vatten
(13)
Föroreningar
(14)
Cirkulär
ekonomi
(15)
Biologisk
mångfald
(16)
Minimiskydds-
åtgärder
(17)
Andel förenlig
med taxonomi-
kraven (A.1) eller som
omfattas av taxonomi-
kraven (A.2)
kapitalutgifter, 2024 (18)
Kategori
möjig-
görande
verksamhet
(19)
Kategori
omställnings-
verksamhet
(20)
Miljoner
kronor % J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFA TTAS AV TAXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Kapitalutgifter för de miljömässigt
hållbara (taxonomiförenliga)
verksamheterna (A.1)
0 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % - - - - - - - 0 %
Varav möjliggörande verksamheter 0 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % - - - - - - - 0 % E
Varav omställningsverksamheter 0 0 % 0 % - - - - - - - 0 % T
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL
Förvärv och ägande
av byggnader
CCM
7 .7 54,3 27,3 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 11,9 %
Transport med motorcyklar,
personbilar och
lätta motorfordon
CCM
6.5 0,8 0,4 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 5,4 %
Kapitalutgifter för verksamheter
sm omfattas av taxonomin men
som inte är miljömässigt hållbara
(ej taxonomiförenliga) (A.2)
55,1 27,7 % 28 % 0 0 0 0 0 17,3 %
A. Kapitalutgifter för verksamheter
som omfattas av taxonomin (A.1
+ A.2)
55,1 27,7 % 28 % 0 0 0 0 0 17,3 %
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFA TTAS AV TAXONOMIN
Kapitalutgifter hos verksamheter
som inte omfattas av taxonomin 143,8 72,3 %
TOTAL 198,9 100 %
INLEDNING VÅR VERKSAMHET FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSFÖRKLARING BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING TILLKOMMANDE INFORMATION
===== SIDA 56 =====
B O O Z T G R O U PÅ R S R E D O V I S N I N G 2 0 2 5S I D A _5 6
Budgetår 2025 2025 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier aveende att inte orsaka betydande skada
Ekonomiska
verksamheter (1) Kod (2) Driftutgifter
(3)
Andel av
drifts-
utgifterna,
2025 (4)
Begränsning
av klimat-
förändringar
(5)
Anpassning
till klimat-
förändringar
(6)
Vatten (7) Föroreningar
(8)
Cirkulär
ekonomi
(9)
Biologisk
mångfald
(10)
Begränsning
av
klimat-
förändringar
(11)
Anpassning
till klimat-
förändringar
(12)
Vatten (13) Föroreningar
(14)
Cirkulär
ekonomi
(15)
Biologisk
mångfald
(16)
Minimiskydds-
åtgärder
(17)
Andel förenlig
med taxonomi-
kraven (A.1) eller
som omfattas
av taxonomi-
kraven (A.2)
driftsutgifter,
2024 (18)
Kategori
möjig-
görande
verksamhet
(19)
Kategori
omställnings-
verksamhet
(20)
Miljoner
kronor % J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFA TTAS AV TAXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Driftsutgifter för
de miljömässigt
hållbara (taxonomiförenliga)
verksamheterna (A.1)
0 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % - - - - - - - 0 %
Varav
möjliggörande verksamheter 0 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % - - - - - - - 0 % E
Varav
omställningsverksamheter 0 0 % 0 % - - - - - - - 0 % T
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL
Driftsutgifter för
verksamheter som omfattas
av taxonomin men som inte
är miljömässigt hållbara (ej
taxonomiförenliga) (A.2)
0 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 %
A. Driftsutgifter för
verksamheter som omfattas
av taxono_x0002_min (A.1
+ A.2)
0 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 %
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFA TTAS
AV TAXONOMIN
Driftsutgifter för
verksamheter som inte
omfattas av taxonomin
23,1 100 %
TOTAL T 23,1 100 %
INLEDNING VÅR VERKSAMHET FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSFÖRKLARING BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING TILLKOMMANDE INFORMATION
===== SIDA 57 =====
B O O Z T G R O U PÅ R S R E D O V I S N I N G 2 0 2 5S I D A _5 7
Budgetår 2025 2025 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier aveende att inte orsaka betydande skada
Ekonomiska
verksamheter (1) Kod (2) Omsättning
(3)
Andel av
omsättning,
2025 (4)
Begränsning
av klimat-
förändringar
(5)
Anpassning
till klimat-
förändringar
(6)
Vatten (7) Föroreningar
(8)
Cirkulär
ekonomi
(9)
Biologisk
mångfald
(10)
Begränsning
av
klimat-
förändringar
(11)
Anpassning
till klimat-
förändringar
(12)
Vatten (13) Föroreningar
(14)
Cirkulär
ekonomi
(15)
Biologisk
mångfald
(16)
Minimiskydds-
åtgärder
(17)
Andel förenlig
med taxonomi-
kraven (A.1) eller
som omfattas
av taxonomi-
kraven (A.2)
omsättning,
2024 (18)
Kategori möjig-
görande
verksamhet (19)
Kategori
omställnings-
verksamhet (20)
Miljoner
kronor % J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFA TTAS AV TAXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
De miljömässigt
hållbara (taxonomiförenliga)
verksamheternas
omsättning (A.1)
0 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % - - - - - - - 0 %
Varav möjliggörande
verksamheter 0 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % - - - - - - - 0 % E
Varav
omställningsverksamheter 0 0 % 0 % - - - - - - - 0 % T
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL
Omsättningen hos de
verksamheter som omfattas
av taxonomin men som inte
är miljömässigt hållbara (ej
taxonomiförenliga) (A.2)
0 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 %
A. Omsättning för
verksamheter som omfattas
av taxonomin (A.1
+A.2)
0 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 %
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFA TTAS
AV TAXONOMIN
Omsättningen hos
verksamheter som inte
omfattas av taxonomin
8286,7 100 %
TOTAL T 8286,7 100 %
INLEDNING VÅR VERKSAMHET FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSFÖRKLARING BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING TILLKOMMANDE INFORMATION
===== SIDA 58 =====
B O O Z T G R O U PÅ R S R E D O V I S N I N G 2 0 2 5S I D A _5 8
Andel av kapitalutgifter/totala kapitalutgifter
Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin
CCM 0 % 27,7 %
CCA 0 % 0 %
WTR 0 % 0 %
CE 0 % 0 %
PPC 0 % 0 %
BIO 0 % 0 %
Andel driftsutgifter/totala driftsutgifter
Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin
CCM 0 % 0 %
CCA 0 % 0 %
WTR 0 % 0 %
CE 0 % 0 %
PPC 0 % 0 %
BIO 0 % 0 %
Andel av omsättningen/total omsättning
Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin
CCM 0 % 0 %
CCA 0 % 0 %
WTR 0 % 0 %
CE 0 % 0 %
PPC 0 % 0 %
BIO 0 % 0 %
Koden utgör förkortningen för det relevanta mål till vilket den ekonomiska aktiviteten bedöms kunna ge ett väsentligt bidrag, samt
avsnittsnumret för aktiviteten i den relevanta bilaga som täcker målet, d.v.s.:
• Begränsning av klimatförändringar: CCM (Climate Change Mitigation)
• Anpassning till klimatförändringar: CCA (Climate Change Adaptation)
• Vattenresurser och marina resurser: WTR (Water and Marine Resources)
• Cirkulär ekonomi: CE (Circular Economy)
• Förebyggande och begränsning av miljöföroreningar: PPC (Pollution Prevention and Control)
• Biologisk mångfald och ekosystem: BIO (Biodiversity and ecosystems)
INLEDNING VÅR VERKSAMHET FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSFÖRKLARING BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING TILLKOMMANDE INFORMATION
===== SIDA 59 =====
B O O Z T G R O U PÅ R S R E D O V I S N I N G 2 0 2 5S I D A _5 9
Samhällsansvarsinformation
Mänskliga rättigheter
För att stödja Boozts Care-For-strategi och hållbarhetsmål
följer företaget olika standarder och policyer för att säkerställa
efterlevnad av regler och förordningar samt för att skydda
sin verksamhet och sina anställda. Boozts syn på mänskliga
rättigheter är förankrad i vårt åtagande för FN:s vägledande
principer för företag och mänskliga rättigheter och ILO:s
deklaration om grundläggande principer och rättigheter i
arbetslivet. Vi använder oss av en årlig företagsövergripande
riskbedömning och utvärderingar av prestationer för att
identifiera och mildra potentiella negativa sociala inverkningar
inom vår verksamhet och leverantörskedja. Detta arbetssätt
ligger till grund för utvecklingen och den kontinuerliga
förbättringen av våra policyer och riskhanteringsstrategier.
Våra åtaganden relaterade till policyn för mänskliga rättigheter
beskrivs i detalj i vår uppförandekod och vår samarbetskod
för leverantörer. För vår egen arbetsstyrka är de mänskliga
rättigheterna inkluderade i flera av våra koncernpolicyer som
omfattar trygga anställningar, rättvisa arbetstider, tillräckliga
löner samt rätten att delta i social dialog och föreningsfrihet,
liksom främjandet av balans mellan arbete och privatliv,
hälsa och säkerhet, jämställdhet, mångfald och inkludering,
och åtgärder för att förhindra våld och trakasserier. För
våra leverantörer kräver vår samarbetskod för leverantörer
efterlevnad av samma människorättsprinciper, och förbjuder
uttryckligen tvångsarbete och barnarbete samt kräver respekt
för föreningsfrihet. Efterlevnaden övervakas genom ett årligt
ESG-styrkort för leverantörer. CEO har det yttersta ansvaret för
att säkerställa implementeringen av dessa policyer.
Anställda
Inom Boozt Group är vårt mål att odla en robust, säker och trygg
organisation byggd på våra Care-Why-värderingar: Förtroende,
frihet och ansvar. Centralt för detta uppdrag är vårt åtagande att
säkerställa säkerhet, rättvis behandling och skydd av de
anställdas rättigheter. Detta avsnitt beskriver inverkningar, risker
och möjligheter relaterade till arbetsvillkor, hälsa och säkerhet
samt likabehandling och lika möjligheter, tillsammans med de
policyer, åtgärder, mått och mål som vi har fastställt för att
hantera dem.
Arbetsvillkor
Detta avsnitt beskriver företagets engagemang för anständiga
arbetsvillkor och täcker ämnen såsom policyer,
engagemangsprocesser och rutiner för klagomålshantering. Det
redogör för vidtagna åtgärder och tillhandahåller mått och mål
som eNPS och deltagarfrekvens för undersökningarna, liksom
statistik över de anställda.
Inverkningar, risker och möjligheter
SBM-3-S1 - Väsentliga inverkningar, risker och
möjligheter och deras förhållande till strategi
och affärsmodell
De anställdas välbefinnande och organisatoriska förändringar
Boozt, som verkar på en starkt konkurrensutsatt e-
handelsmarknad och genomför en flytt av huvudkontoret till
Köpenhamn, står inför utmaningen att balansera
tillväxtambitioner med de anställdas välbefinnande. En
snabbrörlig miljö och de organisatoriska förändringar som är
förknippade med flytten av huvudkontoret och omorganisationen
kan öka de anställdas stressnivåer, minska engagemanget och
potentiellt påverka de anställdas psykiska och fysiska hälsa.
Denna inverkan är mångfacetterad, eftersom individer reagerar
olika på organisatoriska förändringar. Kombinationen av dessa
faktorer skapar en risk för ökad personalomsättning under
övergångsfaserna. Detta ämne anses nu vara dubbelt väsentligt
eftersom det representerar både en potentiell negativ inverkan
på de anställda och en risk för högre personalomsättning för
företaget på kort sikt. För att mildra detta främjar Boozt
anställdas välbefinnande genom proaktiv kommunikation,
stödjande workshops, rättvis ersättning, trygghetsåtgärder
avseende anställning och möjligheter till en bra balans mellan
arbete och privatliv. Läs mer om de åtgärder som vidtagits under
S1-4 på sidan 61. Eftersom en omställningsplan ännu inte finns
INLEDNING VÅR VERKSAMHET FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSFÖRKLARING BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING TILLKOMMANDE INFORMATION
===== SIDA 60 =====
B O O Z T G R O U PÅ R S R E D O V I S N I N G 2 0 2 5S I D A _6 0
på plats beaktas inte några väsentliga inverkningar för den egna
arbetsstyrkan som kan uppstå från en sådan plan.
Hantering av inverkningar, risker och möjligheter
S1-1 Policyer relaterade till arbetsvillkor
Boozt Group vill främja en inkluderande, stödjande
och respektfull arbetsmiljö. Genom policyer såsom
uppförandekoden, HR-policyn och policyn om värdighet på
arbetsplatsen, samt vårt engagemang för social dialog och
balans mellan arbete och privatliv, strävar vi efter att skapa
trygga anställningsmöjligheter och säkerställa våra anställdas
välbefinnande. Dessa ansträngningar återspeglar vårt bredare
åtagande för anställdas rättigheter. Alla policyer är tillgängliga
för de anställda via företagets intranät.
Uppförandekod
Alla anställda inom Boozt Group får en kopia av
vår uppförandekod tillsammans med sitt anställningsavtal.
Dessutom undertecknar alla anställda dokumentet vid
anställningens början. Från och med 2026 inkluderar detta
även anställda i Boozt Logistics & Fulfilment AB. Koden
täcker ett brett spektrum av anställningsrelaterade frågor,
inklusive arbetstider, föreningsfrihet och rätten att delta i social
dialog. Dessutom anger den tydligt att Boozt under inga
omständigheter accepterar barnarbete eller tvångsarbete. Den
fungerar som grunden för att främja ett rättvist och etiskt
beteende över hela organisationen.
Tillräckliga löner och antidiskriminering
I linje med vårt engagemang för socialt ansvar följer Boozt
Group robusta policyer för att säkerställa att de anställda får
tillräckliga löner och en arbetsplats fri från våld och trakasserier.
I relation till detta samarbetar Boozt med fackföreningarna
genom arbetsmiljögruppen. Vår koncernövergripande HR-policy
och policyn om värdighet på arbetsplatsen beskriver omfattande
åtgärder för att förhindra diskriminering, hantera klagomål
och säkerställa respekt och värdighet för alla anställda. Vår
koncernövergripande visselblåsarpolicy utgör en säker och
konfidentiell kanal för de egna anställda inom koncernen, men
också för arbetssökande, volontärer, aktieägare, ledningen,
medlemmar i tillsynsorgan och leverantörer att rapportera
klagomål när de vanliga rutinerna inte är tillräckliga. Dessa
policyer speglar vårt engagemang för att skapa en säker och
rättvis arbetsmiljö.
S1-2 Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften
ocharbetstagarrepresentanter angående inverkningar
Att kontinuerligt lyssna på våra anställda och agera utifrån
deras feedback är avgörande för att säkerställa att arbetsplatsen
uppfyller vår personals behov och krav.
Boozt genomför undersökningar om medarbetarengagemang
minst en gång per kvartal med hjälp av ett anonymt
tredjepartsverktyg, vilket uppmuntrar anställda att ge sin input
och feedback. Detta gör att vi kan spåra våra framsteg
och övervaka de anställdas välbefinnande. Undersökningarna
resulterar i en Employee Net Promoter Score ("eNPS") som ett
mått på anställdas tillfredsställelse. eNPS-poängen sträcker sig
från -100 till +100. Genom att aktivt samtala med de anställda
och svara på deras input, kan vi identifiera tidiga tecken på
stress eller missnöje, reagera och vidta lämpliga åtgärder.
Detta proaktiva tillvägagångssätt hjälper till att upprätthålla
en stödjande arbetsmiljö där de anställda känner sig hörda,
värderade och uppmuntrade att prestera på topp.
Under 2025 hade vi en genomsnittlig sammanlagd
svarsfrekvens på 88 % och ett genomsnittligt eNPS-
resultat på 37 . Under 2026 kommer vi att fortsätta med
medarbetarundersökningen för att följa upp och förstå hur våra
anställda tycker att vi kan förbättra medarbetarengagemanget
ytterligare. För att upprätthålla föreningsfriheten och göra det
möjligt för anställda att delta i social dialog är representativa
organisationer centrala. I Sverige omfattas vi av ett kollektivavtal,
vilket säkerställer ett strukturerat engagemang med fackliga
företrädare och utgör en plattform för anställda att bidra
till beslut som påverkar deras arbetsförhållanden. CHRO
är ansvarig för att övervaka organisationens initiativ för
medarbetarengagemang. Detta inkluderar att främja en positiv
arbetsmiljö, driva förbättringar av eNPS och samarbeta
med fackföreningar för att säkerställa en produktiv och
inkluderande arbetsplats. HR-teamet stödjer CHRO i att utföra
dessa ansvarsområden.
S1-3 - Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar
och kanaler genom vilka den egna arbetskraften kan
uppmärksamma problem
Boozt Group har en klagomålsrutin på plats för att hantera
de anställdas oro med lyhördhet och sekretess. Om interna
rutiner inte kan användas ger vår visselblåsarpolicy ett säkert
rapporteringssystem i samarbete med 2Secure. Ärenden som
tas upp via visselblåsarkanalen hanteras av en särskild
visselblåsarkommitté, som består av Boozts chefsjurist, CHRO
och styrelsens ordförande. För mer information om vår
visselblåsarpolicy , vänligen se G1-1 på sidan 72.
Medarbetarundersökningarna fungerar också som en viktig
kanal för att samla in uppgifter om oegentligheter, klagomål
och upptäcka negativa inverkningaröver tid. Den ansvariga
chefen granskar och agerar utifrån feedbacken från sitt specifika
team. Vår HR-avdelning granskar all feedback, potentiella
klagomål och missnöjen som anställda tar upp för att kunna
agera och proaktivt förbättra för en positiv arbetsmiljö. För att
informera våra anställda om klagomålsrutinen och tillgängliga
kanaler, tillhandahåller vi regelbundna uppdateringar via våra
interna plattformar (personalmöten, intranät, Slack-kanaler, etc.).
För att mäta och utvärdera de anställdas medvetenhet om
och förtroende för vårt system för medarbetarengagemang,
har Boozt satt upp ett årligt mål om att uppnå minst en
80-procentig genomsnittlig sammanlagd deltagarfrekvens för
av medarbetarundersökningen.
INLEDNING VÅR VERKSAMHET FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSFÖRKLARING BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING TILLKOMMANDE INFORMATION
===== SIDA 61 =====
B O O Z T G R O U PÅ R S R E D O V I S N I N G 2 0 2 5S I D A _6 1
S1-4 Åtgärder relaterade till arbetsvillkor
Föreningsfrihet och social dialog
Boozt Group stödjer starkt föreningsfriheten och låter anställda
delta fritt i social dialog och gå med i föreningar. Vi inser
vikten av en samarbetsvillig och öppen arbetsplatskultur, och
de anställda i Sverige omfattas av ett kollektivavtal, vilket
säkerställer att deras röster hörs i beslut som påverkar deras
arbetsvillkor. Läs mer i avsnitt S1-8 på sidan 63.
Anställdas välbefinnande
Boozt Group vidtar olika initiativ för att stödja den fysiska
och psykiska hälsan hos våra anställda. Vårt hanteringscenter
erbjuder interna gymfaciliteter. Vårt huvudkontor har en läkare
på plats en gång i veckan för att underlätta för personalen
att besöka läkare. Vi erbjuder även färsk frukt på alla
kontor. Dessutom är anställda i Sverige berättigade till ett
friskvårdsbidrag för att uppmuntra och stödja personlig hälsa
och fitnessaktiviteter på sin fritid.
Balans mellan arbete och fritid
Att stödja balansen mellan arbete och privatliv är en central
del av vår strategi för anställdas välbefinnande. Boozt Group
erbjuder omfattande förmåner för familjerelaterad ledighet,
inklusive föräldraledighet, för att stödja anställda i att balansera
sitt professionella och personliga liv. För anställda som
inte arbetar schemalagda skift erbjuder vi dessutom flexibla
arbetstider, men denna flexibilitet kommer med förväntningen
att närvaro på arbetsplatsen förblir normen.
Kunniga ledare
Vår interna "Boozt Leadership Academy" för nya chefer syftar till
att utrusta ledare med de kunskaper och färdigheter som krävs
för att främja goda arbetsförhållanden i en tempofylld miljö.
Akademin fokuserar på att hjälpa ledare identifiera, adressera
och förbättra utmaningar på arbetsplatsen, i synnerhet sådana
relaterade till stress och situationer med höga krav, och på så
sätt säkerställa en säker och inkluderande arbetsmiljö för alla
anställda. Effektiviteten av dessa åtgärder övervakas via flertalet
kanaler, inklusive medarbetarundersökningen för engagemang,
interna revisioner, självvärderingar och utvecklingssamtal.
Ett "People-first"-perspektiv på flytten av huvudkontoret
Det gångna året präglades av det strategiska beslutet att
flytta vårt huvudkontor från Sverige till Danmark 2026. Under
hela denna övergångsperiod har det primära fokuset varit
på att säkerställa de anställdas välbefinnande och en smidig
övergång. För att stödja vår personal under hela processen,
implementerade vi ett omfattande omlokaliseringsprogram
som innehöll tydlig kommunikation, logistisk samordning och
förbättrade personalförmåner.
Detta initiativ inkluderade skräddarsydda workshops,
informationsmöten om dansk lagstiftning, beskattning och
pensionssystem, samt introduktionen av en AI-driven chattbot
som gav svar i realtid på anställdas frågor gällande flytten.
Omlokaliseringen möjliggjorde också introduktionen av flera
betydande förbättringar i vårt erbjudande till de anställda. Den
vanliga arbetsveckan kortades från 40 till 37 timmar utan
lönesänkning, föräldraledigheten förlängdes med full lön och de
anställda fick fem extra semesterdagar. Vi förbättrade ytterligare
vårt hälsoskydd med en omfattande försäkring för anställda,
samt deras partners och barn, vilket säkerställer snabb tillgång
till medicinska specialister i både Danmark och Sverige.
För att komplettera dessa initiativ investerade vi i exceptionella
nya faciliteter på arbetsplatsen, inklusive ett privat Boozt-gym
och en högkvalitativ matsal. Dessa åtgärder bekräftar vårt
engagemang att främja en stödjande och hälsoorienterad
arbetsmiljö, vilket ytterligare stärker vår position som en attraktiv
arbetsgivare och understryker att våra medarbetare förblir vår
mest värdefulla strategiska tillgång.
INLEDNING VÅR VERKSAMHET FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSFÖRKLARING BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING TILLKOMMANDE INFORMATION
===== SIDA 62 =====
B O O Z T G R O U PÅ R S R E D O V I S N I N G 2 0 2 5S I D A _6 2
Mått och mål
S1-5 Mål relaterade till arbetsvillkor
Deltagande i medarbetarundersökningar och eNPS är viktiga
årliga mål för företaget, cheferna och de anställda, eftersom
de ger värdefull, anonym data om anställdas engagemang
och arbetsmiljö över tid, vilket fastställs i koncernens
HR-policy . Dessa uppgifter fungerar som en bas för
kontinuerlig förbättring. Företagets resultat i relation till dessa
mål granskas regelbundet av fackliga företrädare för att
säkerställa kontinuerlig anpassning till de anställdas behov
och förväntningar. För rapporteringsperioden 2025 noterade
Boozt en genomsnittlig eNPS på 37 , jämfört med vårt
årliga mål på +45. Denna avvikelse tillskrivs primärt det
faktum att 2025 utgjorde ett betydande övergångsår. Under
året genomgick Boozt strukturella förändringar, inklusive en
utannonserad flytt av huvudkontoret till Danmark och en
organisatorisk anpassning ("rightsizing"), vilket beskrivs i vår
inverkansbeskrivning. Trots dessa skiften förblev engagemanget
högt med en deltagandegrad på 88 % (över vårt mål på
80 %). Värt att notera är att eNPS och nöjdhetspoäng började
återhämta sig och öka mot slutet av året. Denna höga grad av
transparens från våra anställda ger ett tydligt mandat för våra
initiativ under 2026. När vi nu avslutar denna övergångsfas är
Boozt fast beslutna att höja eNPS under 2026.
Årligt minimimål eNPS: +45
Årligt minimimål sammanlagd deltagarandel: +80 %
S1-6 Kännetecken för företagets anställda
I slutet av 2025 hade Boozt 1 054 anställda, med cirka 77 %
baserade i Sverige, 17 % i Danmark och 6 % i Litauen.
Vår andel tillsvidareanställda (97 %) stödjer bibehållandet av
talang och teamkompetens. Kvinnor utgör 52 % av våra
anställda, medan män står för 48 %, vilket indikerar en
balanserad könsfördelning. År 2025 lämnade 265 anställda
Boozt, vilket resulterade i en personalomsättning på 25 %.
Denna siffra återspeglar effekten av ett år med betydande
övergångar, som i första hand drevs av organisatoriska
omstruktureringar och en flytt av huvudkontoret som en del av
vår strategiska omställning. Följande tabeller beskriver
personalstyrkans sammansättning per den 31 december 2025. I
februari 2026 flyttade majoriteten av personalstyrkan från
huvudkontoret i Sverige till Danmark på grund av flytten av
huvudkontoret till Köpenhamn. Mer information om anställda
presenteras i not 9 i de finansiella rapporterna.
S1-10 Tillräckliga löner
Anställda betalas en tillräcklig lön, i nivå med gängse
referenslöner för varje land i Sverige, Danmark och Litauen. På
samtliga orter genomför vi årliga lönerevisioner för att
säkerställa konkurrenskraft och rättvisa. I Boozt Fashion AB och
Boozt Fulfilment & Logistics AB genomförs lönerevisionerna i
samarbete med fackliga företrädare.
S1-11 Socialt skydd
Boozt säkerställer att alla anställda omfattas av socialt skydd
mot inkomstbortfall på grund av sjukdom, arbetslöshet,
arbetsskada, föräldraledighet och pension, i linje med lokala
standarder. Boozt Group erbjuder olika försäkringsskydd till alla
anställda, inklusive arbetsskada, resor, sjukdom och livförsäkring
enligt lagstiftningen. I samband med flytten till Danmark kommer
Boozt att förbättra hälsoskyddet med en omfattande försäkring
för anställda, inklusive partners och barn, vilket säkerställer
snabb tillgång till medicinska specialister i både Danmark och
Sverige.
S1-15 Mått för balans mellan arbete och fritid
Boozt säkerställer att alla anställda effektivt kan balansera sina
professionella och personliga liv. Vi stödjer till fullo de
omfattande ramverken för familjerelaterad ledighet på de
marknader där vi verkar, och säkerställer att 100 % av våra
anställda har rätt till ledighet genom sociala skyddsnät och/eller
kollektivavtal. År 2025 tog 37 ,3 % (393) av våra anställda ut
familjerelaterad ledighet, varav 42,7 % (168) var män och 57 ,3 %
(225) var kvinnor.
S1-6 Könsfördelning Antal anställda
(antal personer)
i %
Män 503 48 %
Kvinnor 551 52 %
Övriga 0 0 %
Totalt antal anställda 1 054 100 %
S1-6 Landfördelning Antal anställda
(antal personer)
i %
Sverige 816 77 %
Danmark 180 17 %
Litauen 58 6 %
Totalt antal anställda 1 054 100 %
S1-6 Antal anställda efter anställningsform och kön
Anställningsform Kvinnor Män Övriga1 Totalt
Antal anställda 551 503 0 1 054
Antal tillsvidareanställda 528 496 0 1 024
Antal tillfälligt anställda 23 7 0 30
Antal behovsanställda 10 2 0 12
Antal heltidsanställda 510 494 0 1 004
Antal deltidsanställda 41 9 0 50
1 Kön enligt vad som anges av de anställda själva
S1-6 Antal anställda efter anställningsform och land
Anställningsform Sverige Danmark Litauen Totalt
Antal anställda 816 180 58 1 054
Antal tillsvidareanställda 803 166 55 1 024
Antal tillfälligt anställda 13 14 3 30
Antal behovsanställda 6 6 0 12
Antal heltidsanställda 791 156 57 1 004
Antal deltidsanställda 25 24 1 50
INLEDNING VÅR VERKSAMHET FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSFÖRKLARING BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING TILLKOMMANDE INFORMATION
===== SIDA 63 =====
B O O Z T G R O U PÅ R S R E D O V I S N I N G 2 0 2 5S I D A _6 3
S1-17 Incidenter, klagomål och allvarliga inverkningar på
mänskliga rättigheter
Inga incidenter av diskriminering rapporterades genom
visselblåsarkanalen, och därför har inget kvalificerats som ett
formellt visselbläsarärende i enlighet med tillämplig lagstiftning.
Dessutom inträffade inga allvarliga incidenter rörande mänskliga
rättigheter under denna period, och därmed har inga böter, viten
eller kompensationer betalats ut för att avhjälpa detta.
S1-8 Kollektivavtalstäckning och social dialog
802 av alla anställda (76 %) omfattades av kollektivavtal (2024:
84 %). I Sverige nådde denna täckningsgrad 98 %. Alla anställda
omfattades av arbetstagarföreträdare (2024: 100 %).
Hälsa och säkerhet
Detta avsnitt behandlar den primära risken
rörande arbetsplatssäkerhet inom lagerverksamheten vid
hanteringscentret. Boozts tillvägagångssätt styrs av koncernens
arbetsmiljöpolicy , vilken strävar efter en säker och hälsosam
arbetsplats genom att hantera både fysiska och psykosociala
faror via ett riskbaserat ledningssystem. Här beskrivs de
åtgärder som vidtagits under rapporteringsåret för att minska
riskerna, samt mått för att följa upp deras effektivitet.
Inverkningar, risker och möjligheter
SBM-3-S1 - Väsentliga inverkningar, risker och
möjligheter och deras förhållande till strategi
och affärsmodell
Arbetsplatssäkerhet inom lagerverksamhet
Som en storskalig e-handelsaktör med en lageryta på 95 000 m2
är Boozt Group väl medvetna om den förhöjda risken för olyckor
och skador i samband med vår lagerverksamhet. De anställda
i dessa utrymmen utsätts för olika faror, inklusive hantering av
automatiserade maskiner och fysiskt krävande uppgifter. Tillbud
kan leda till negativa inverkningar, såsom fysiska skador och
försämrat välbefinnande. Dessa negativa inverkningar kan yttra
sig individuellt, direkt påverka de anställda, och även få bredare
påverkan på arbetsmiljön. För att bemöta detta har vi infört flera
åtgärder rörande hälsa och säkerhet, vilka beskrivs i detalj på
sidan 63.
Hantering av inverkningar, risker och möjligheter
S1-1 Policyer relaterade till hälsa och säkerhet
Boozt Groups arbetsmiljöpolicy
Koncernens arbetsmiljöpolicy fastställer ett heltäckande
regelverk av förfaranden och åtgärder utformade för att hantera
olika scenarier relaterade till både den fysiska och psykosociala
arbetsmiljön. Policyn fungerar som en central resurs för att
säkerställa att alla anställda stöttas i att upprätthålla en säker,
hälsosam och inkluderande arbetsplats. Tillsynen av policyn
utövas av CEO, med det yttersta ansvaret hos styrelsen.
Målsättningen är att skapa en säker och hälsosam arbetsplats
för samtliga anställda, i överensstämmelse med tillämplig
nationell lagstiftning och gällande kollektivavtal.
Denna policy , som omfattar samtliga enheter och dotterbolag
inom Boozt AB, inklusive vårt hanteringscenter, prioriterar att
förebygga och hantera både fysiska och psykosociala risker,
inbegripet våld och trakasserier på arbetsplatsen. Huvudsakliga
målsättningar innefattar att upprätthålla en respektfull och
inkluderande arbetsmiljö och ge stöd för de anställdas
välbefinnande. Uppföljning sker via regelbundna skyddsronder,
medarbetarundersökningar, incidentrapportering,
riskbedömningar (som täcker ergonomi, kemiska risker och
psykosociala faktorer) samt avslutningsintervjuer, där data
analyseras som underlag för förbättringar och åtgärdsplaner. I
policyn ingår även återkommande utbildningsprogram för all
personal och chefer, i enlighet med gällande lagkrav, bland annat
rörande kemikaliehantering, första hjälpen och krishantering.
Policyn finns på vår interna utbildningsplattform, reguljära
kommunikationskanaler och utbildningsprogram, för att
garantera att den är tillgänglig för alla anställda. Vårt
engagemang för att rätta till fel innefattar snabba utredningar av
rapporterade incidenter, aktivt stöd till utsatta medarbetare samt
etablering av tydliga eskaleringsvägar för klagomålshantering.
S1-4 Åtgärder relaterade till hälsa och säkerhet
Boozt Group säkerställer att anställda får regelbunden
säkerhetsutbildning och att korrekta säkerhetsprotokoll följs.
Vi investerar kontinuerligt i säkra arbetsmiljöer, säkerställer
att maskiner och utrustning underhålls på rätt sätt och att
arbetare är utrustade med personlig skyddsutrustning (PPE) där
så behövs.
Arbetsmiljö, hälsa och säkerhet i lagerverksamheten
Under året genomfördes en omorganisation på lagret,
varigenom huvudansvaret för arbetsmiljön flyttades från ett
dedikerat team till en modell med delat ansvarsskyldighet
bland de nya teamcheferna. Denna förändring syftar till
att förankra hälsa och säkerhet direkt i den operativa
ledningen, mot bakgrund av att riskerna skiljer sig avsevärt
mellan olika avdelningar. Avdelningschefens ansvarsområden
omfattar implementering av säkerhetsprotokoll, genomförande
av skyddsronder och riskbedömningar, samt säkerställande av
att regelverk följs. Vidare innefattar rollen att effektivt adressera
både omedelbara risker och långsiktiga säkerhetsmål med stöd
av EHS-ansvarig.
Boozts proaktiva system för arbetsmiljöledning tillämpar ett
riskbaserat tillvägagångssätt för att identifiera, förebygga
och begränsa faror på våra kontor, i lager och butiker.
De huvudsakliga säkerhetsriskerna finns i lagerverksamheten.
Därför genomfördes 18 skyddsronder under 2025, vägledda av
detaljerade checklistor, vilket ledde till riktade åtgärder för att
adressera de identifierade riskerna.
Dessa åtgärder omfattade förbättringar av trafikledning (visuell
separation av gaffeltruckar och fotgängare), utbildningsprogram
(säkert arbete på höjd, elsäkerhet, första hjälpen, första hjälpen
för psykisk hälsa och brandförebyggande) samt införandet av
nya säkerhetsknivar på hela hanteringscentret, vilket minskade
antalet skärningsincidenter. Ledningssystemen för hantering av
hälsofarliga ämnen (COSHH) uppdateras regelbundet.
S1-8 – Kollektivavtalstäckning
och social dialog Kollektivavtalstäckning Social dialog
Täckningsgrad
Anställda i EES (för länder med >
50 anställda som representerar >
10 % av det totala antalet anställda)
Anställda – utanför EES
(uppskattning för regioner med > 50
anställda som representerar > 10 %
av det totala antalet anställda)
Företrädare på arbetsplatsen
(endast EES) (för länder med >
50 anställda som representerar >
10 % av det totala antalet anställda)
0–19 % Danmark
Litauen
20–39 %
40–59 %
60–79 %
80–100 % Sverige Sverige
Danmark
Litauen
INLEDNING VÅR VERKSAMHET FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSFÖRKLARING BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING TILLKOMMANDE INFORMATION
===== SIDA 64 =====
B O O Z T G R O U PÅ R S R E D O V I S N I N G 2 0 2 5S I D A _6 4
Ett nytt, förbättrat incident- och rapporteringsverktyg
kommer att implementeras från 2026 och framåt för att
ytterligare effektivisera säkerhetshanteringen, dataanalysen och
riskbedömningarna. Under 2026 fortsätter Boozt arbetet med
att implementera ett nytt OHS-system (Occupational Health and
Safety) och etablera en hälsodialog för att ge chefer bättre
förutsättningar att stödja de anställdas välbefinnande.
Vår metod för riskhantering och uppföljning av åtgärdernas
effektivitet inkluderar regelbundna medarbetarundersökningar,
mekanismer för incidentrapportering och avslutningsintervjuer
som underlag för ständiga förbättringar. Medarbetarnas
deltagande i arbetsmiljöarbetet uppmuntras aktivt genom
arbetsmiljögruppen och skyddsombuden. Effektiviteten i
vår metod mäts via nyckeltal, däribland resultat från
medarbetarengagemang och data från incidentrapportering.
Mått och mål
S1-5 Mål relaterade till hälsa och säkerhet
Under 2025 uppnådde vi målet att utöka
medarbetarundersökningen för engagemang till att omfatta
fler frågor och förbättra uppföljningsprocessen, samt att
optimera organisationsstrukturerna för att säkerställa bättre
kommunikation i större team. Syftet med dessa åtgärder
är att förbättra arbetsvillkoren, öka engagemanget hos de
anställda och minska sjukfrånvaron. Framstegen övervakas
genom regelbundna interna genomgångar, med hjälp av mätetal
som resultat från medarbetarnöjdhet och incidentrapporter.
Bland de centrala målen för 2026 återfinns implementeringen
av ett verktyg för riskbedömning och incidentrapportering,
samt att alla anställda ska underteckna uppförandekoden.
Dessutom måste alla chefer ha genomfört utbildning i
systematiskt arbetsmiljöarbete. En kompetensmatris ska
upprättas för samtliga anställda gällande de grundläggande
arbetsmiljöområdena, och under 2026 ska alla chefer
genomföra en hälsodialog med medarbetare som
varit långtidssjukskrivna.
Dessa mål formulerades i samarbete med logistikchefen
och HR-avdelningen, där data från tidigare
medarbetarundersökningar, riskbedömningar och skyddsronder
utgjorde underlag för referensvärdet.
S1-14 Hälso- och säkerhetsmått
100 % av våra anställda omfattas av vårt ledningssystem för
hälsa och säkerhet. Det inträffade 0 dödsfall på grund av
arbetsrelaterade skador och arbetsrelaterad ohälsa under året.
Det fanns 3 registreringsbara arbetsrelaterade olyckor och
frekvensen av registreringsbara arbetsrelaterade olyckor var 1,9.
INLEDNING VÅR VERKSAMHET FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSFÖRKLARING BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING TILLKOMMANDE INFORMATION
===== SIDA 65 =====
B O O Z T G R O U PÅ R S R E D O V I S N I N G 2 0 2 5S I D A _6 5
Likabehandling och lika möjligheter
Detta kapitel belyser policyer om åtagandet för likabehandling
och lika möjligheter, samt uppförandekoden med dess
nolltolerans mot diskriminering. En viktig åtgärd och resurs
inkluderar att använda utvecklingssamtal för att diskutera
karriärutveckling och minska risken för ojämlikhet. Det belyser
även mätvärden för att spåra effektiviteten av dessa åtgärder.
Inverkningar, risker och möjligheter
SBM-3-S1 - Väsentliga inverkningar, risker och
möjligheter och deras förhållande till strategi
och affärsmodell
Ojämlik behandling av anställda
Potentiell ojämlikhet och diskriminering kan manifestera sig i
olika former och inträffa på olika nivåer inom en organisation,
vilket leder till negativa inverknignar för de enskilda drabbade
medarbetarna. När anställda upplever orättvis behandling kan
det leda till minskad arbetsglädje, minskad produktivitet och
ökad stress. Dessa problem kan också ha en negativ inverkan
på den övergripande arbetsmiljön, vilket påverkar samarbetet.
Ojämlikheter kan uppstå på kort, medellång och lång sikt och
betraktas som enskilda incidenter. För att komma till rätta med
potentiell ojämlikhet har Boozt förbundit sig att skapa en rättvis
och inkluderande arbetsplats. Vi anser att alla ska känna sig
värderade, respekterade och ha lika möjligheter att lyckas. För
att uppnå detta övervakar vi aktivt mångfaldsindikatorer och
vidtar åtgärder för att hantera eventuella potentiella ojämlikheter.
Läs mer om de åtgärder relaterade till likabehandling och lika
möjligheter under S1-4 på sidan 65.
Hantering av inverkningar, risker och möjligheter
S1-1 Policyer relaterade till likabehandling och
lika möjligheter
Engagemang för likabehandling och lika möjligheter
På Boozt Group är vi dedikerade till att upprätthålla principer
om likabehandling och att främja en arbetsplats som är trygg,
inkluderande och fri från diskriminering. Vår HR-policy och
policyn om värdighet på arbetsplatsen beskriver omfattande
åtgärder för att förhindra diskriminering, hantera klagomål på
ett effektivt sätt och främja ömsesidig respekt och värdighet för
alla anställda.
Uppförandekod
Boozt är engagerat i och stödjer aktivt varje anställds lika
rättigheter. Uppförandekoden anger tydliga förväntningar för
alla anställda, och betonar lika möjligheter och nolltolerans
mot diskriminering eller trakasserier baserat på egenskaper
såsom, men inte begränsat till, ras och etniskt ursprung,
hudfärg, könsidentitet, kön, ålder, sexuell läggning, politisk
åskådning, religion, nationalitet och fysisk funktionsnedsättning.
Anställda kan rapportera incidenter som rör trakasserier,
mobbning, diskriminering, eller eventuella överträdelser av
uppförandekoden genom klagomålsförfarandet som beskrivs
i HR-policyn och policyn om värdighet på arbetsplatsen.
Eventuella brott mot koden kommer att resultera i lämpliga
disciplinära åtgärder, beroende på hur allvarlig överträdelsen är.
S1-4 Åtgärder relaterade till likabehandling och
lika möjligheter
Utvecklingssamtal
Utvecklingssamtal spelar en viktig roll för att stödja lika
rättigheter genom att erbjuda anställda möjligheter att diskutera
karriärutveckling, prestation och eventuella hinder för lika
möjligheter med sin chef. Dessa samtal hjälper till att identifiera
områden för stöd, och säkerställer att alla anställda, oavsett
bakgrund, har tillgång till samma möjligheter till utveckling. Alla
ledare och anställda utbildas i att närma sig utvecklingssamtal
med ett öppet sinne, med fokus på individuella styrkor,
ambitioner och områden för utveckling. Denna strategi stödjer
vårt engagemang för rättvisa och inkludering, samtidigt som den
minskar risken för ojämlikhet på arbetsplatsen.
Kunniga ledare
Boozt har som mål att förse ledare med den kunskap och
kompetens som krävs för att främja goda arbetsförhållanden,
inklusive lika möjligheter för alla anställda. Läs mer om hur vi
utbildar våra ledare på sidan 61.
Mått och mål
S1-5 Mål relaterade till likabehandling och
lika möjligheter
Vi har satt upp ett årligt minimum på ett 80 % deltagandemål
för utvecklingssamtal för att främja lika möjligheter och
professionell utveckling som anges i HR-policy . Detta
säkerställer att dessa diskussioner är en standarddel av vår
utvecklingsprocess, som prioriterar både personalutveckling
och jämlikhet på arbetsplatsen. Läs mer om resultaten i S1-13
på sidan 65. År 2022 satte Boozt upp ett mål att öka
deltagandet i internutbildning om hållbarhetsämnen till 2026.
Under 2025 deltog 112 anställda i hållbarhetsrelaterad utbildning
(2024: 94 anställda).
S1-9 Mångfaldsindikatorer
S1-9 Könsfördelning
på företagsledningsnivå
Antal
personer
2025 Andel 2025
Kvinnor 11 23 %
Män 36 77 %
S1-9 Fördelning av de anställda
efter åldersgrupp
Antal
personer
2025 Andel 2025
Under 30 år 251 24 %
30-50 år 704 67 %
Över 50 år 99 9 %
S1-13 Utbildning och kompetensutvecklingsmått
84,6 % (892) av alla anställda deltog i regelbundna
genomgångar av prestations- och karriärutveckling under året,
och nådde det årliga målet på en deltagandegrad på över
80 %. Av de 892 anställda var 51,5 % (459) män och 48,5 %
(433) kvinnor.
S1-16 Ersättningsmått (lönegap och total ersättning)
År 2025 var det ojusterade lönegapet mellan könen, beräknat
som skillnaden mellan den genomsnittliga bruttotimlönen för
manliga och kvinnliga anställda i procent av mäns inkomster,
19,4 %. Förhållandet för den årliga totala ersättningsgraden, som
jämför den totala ersättningen för den högst betalda individen
med medianen för den årliga totala ersättningen för alla andra
anställda, ligger på 29.
INLEDNING VÅR VERKSAMHET FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSFÖRKLARING BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING TILLKOMMANDE INFORMATION
===== SIDA 66 =====
B O O Z T G R O U PÅ R S R E D O V I S N I N G 2 0 2 5S I D A _6 6
S1 Redovisningsprinciper
Alla data i S1 avser endast vår egen arbetskraft. Detta
inbegriper alla individer med ett anställningsavtal. Antalet
anställda rapporteras i form av antal personer i slutet av
rapporteringsperioden (31 december 2025) och inkluderar
moderbolaget och alla dess dotterbolag. Enligt ESRS bör
uppdelningen på kön inkludera övriga, vilket ofta kallas icke-
binär och definieras som kön som anges av den anställde
själv. Om den anställde inte frivilligt har angett detta, är
antalet noll.
S1-2 eNPS
"Employee Net Promoter Score" (eNPS) mäter de anställdas
engagemang på Boozt. eNPS beräknas genom att dra andelen
kritiker från andelen förspråkare, så det slutliga värdet kan
hamna var som helst från -100 till 100.
S1-6 Antal och personalomsättning
Antalet anställda som lämnat Boozt Group under året
inkluderar anställda som slutat frivilligt eller på grund av
uppsägning, pensionering eller dödsfall under anställningen.
Personalomsättningen beräknas som antalet anställda som
har lämnat företaget under rapporteringsåret dividerat med
det totala antalet anställda.
S1-6 Heltidsanställd
Anställda som arbetar 100 % enligt nationell lagstiftning.
S1-6 Deltidsanställd
Anställda vars arbetstimmar per vecka, månad eller år
understiger antalet arbetstimmar för heltidsanställda.
S1-6 Tillsvidareanställda
Anställda med ett avtal som gäller tills vidare (dvs. ett
tillsvidarekontrakt). Detta gäller både hel- och deltidsarbete.
S1-6 Tillfälligt anställda
Anställda med ett avtal för en begränsad tidsperiod (dvs.
visstidskontrakt) som upphör när den angivna tidsperioden
löper ut, eller när den specifika uppgift eller det
händelseförlopp som har en uppskattad tidsåtgång är slutfört.
S1-6 Behovsanställda
Anställda som inte är garanterade ett minsta eller fastställt
antal arbetstimmar per dag, vecka eller månad, men som
kan behöva göra sig tillgängliga för arbete vid behov.
Behovsanställda kan ha antingen tillfälliga eller tillsvidareavtal.
S1-8 Kollektivavtal och social dialog
Beräknas genom antalet anställda som omfattas av ett
kollektivavtal, i förhållande till det totala antalet anställda.
Vad gäller förekomsten av eventuella avtal med de anställda
rörande representation, är svenska fackföreningsmedlemmar
medlemmar i det europeiska företagsrådet (EWC).
S1-9 Mångfaldsindikatorer
Den högsta ledningen definieras som en och två nivåer under
Boozt Groups styrelse, vilket innebär koncernledningen och
chefer. Beräkningen av åldersfördelningen avser alla anställda,
räknat i antal personer, vid slutet av rapporteringsperioden
enligt S1-6.
S1-10 Tillräckliga löner
Rapporteringen kring tillräckliga löner baseras på den lägsta
lönen inom den lägsta lönekategorin (exklusive praktikanter
och lärlingar), inklusive garanterade fasta tillägg. Denna
bedömning görs separat för varje land vi har verksamhet
i och jämförs mot nationella referensvärden: Sveriges
kollektivavtal, Litauens nationella minimilön, och Danmarks
DISCO-08 kodade löner. DISCO-08, den danska versionen
av ISCO-08, underlättar jämförelser av anställda med
liknande arbetsfunktioner.
S1-13 Procentandel anställda som deltog i regelbundna
genomgångar av prestations- och karriärutveckling
En regelbunden prestationsbedömning definieras som en
bedömning baserad på kriterier kända av den anställde
och dennes närmaste chef, och som genomförs med den
anställdes kännedom minst en gång per år. Vi använde
antalet anställda som anges i ESRS S1-6 som nämnare
för att beräkna procentandelen anställda som deltog i en
regelbunden prestations- och karriärsgenomgång.
S1-14 Antal och frekvens av arbetsrelaterade olyckor
Frekvensen av arbetsrelaterade olyckor, beräknad som antalet
skador med frånvaro per miljon arbetade timmar. Dödsfall,
livsförändrande skador, olyckor med frånvaro , olyckor utan
frånvaro , begränsat arbete samt olyckor utan frånvaro som
krävt medicinsk behandling är inräknade i antalet olyckor.
S1-15 Familjerelaterad ledighet
Det totala antalet anställda som tog ut familjerelaterad
ledighet inbegriper anställda som tagit ut både kort-
och långsiktig föräldraledighet under 2025. Familjerelaterad
ledighet inkluderar föräldraledighet, vård av sjukt barn och
vård av närstående.
S1-16 Ersättningsmått
Ersättningskvoten för den årliga totala ersättningsgraden
beräknas genom att dividera den årliga totala ersättningen
för företagets högst betalda individ med medianen för
de anställdas årliga totala ersättning (exklusive den högst
betalda individen). Kvoten för den totala ersättningsgraden
bestäms av de faktiskt utbetalade och beskattade beloppen
för lön, förmåner och pension. För bonusberäkningar dras
bonusen för 2024, som betalas ut 2025, av, och bonusen för
2025, som betalas ut 2026, läggs till. Förmåner i kontanter
och naturaförmåner ingår. Medianen för den årliga totala
ersättningen för alla anställda exkluderar VD och härleds från
en komplett lista över alla anställda, sorterad från lägsta till
högsta inkomst. Medianen är ersättningen för den individ som
befinner sig i mitten av denna sorterade lista. All ersättning
omräknas till SEK med växelkursen i slutet av december,
och beräkningen omfattar alla dotterbolag. Lönegapet mellan
könen beräknas som den procentuella skillnaden mellan
den genomsnittliga bruttotimlönen för manliga och kvinnliga
anställda, i relation till mäns genomsnittliga bruttotimlön. Vår
analys av lönegapet omfattar alla anställda, exklusive VD, inom
samtliga dotterbolag. Vi beräknar timförtjänsten baserat på
månatliga bruttolöner, och använder grundlönen omräknad till
SEK som den finns registrerad i HR-systemet.
S1-17 Incidenter av diskriminering, inklusive trakasserier
Endast de fall som rapporterats genom visselblåsarkanalen
under rapporteringsåret kvalificeras som formella ärenden.
INLEDNING VÅR VERKSAMHET FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSFÖRKLARING BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING TILLKOMMANDE INFORMATION
===== SIDA 67 =====
B O O Z T G R O U PÅ R S R E D O V I S N I N G 2 0 2 5S I D A _6 7
Konsumenter och slutanvändare
Boozts åtagande gentemot konsumenter och slutanvändare
utgör en central grundpelare i vår strategi och verksamhet
som onlineåterförsäljare, vilket framgår av SBM-1. Vår framgång
bygger på att leverera en omsorgsfullt utvald och bekväm
shoppingupplevelse som skapar hög kundnöjdhet och stark
lojalitet. Detta avsnitt belyser information om inverkningar och
risker kopplade till vår affärsmodell och våra aktiviteter för
samtliga av Boozts konsumenter och slutanvändare, inklusive
tillhörande policyer, åtgärder och mätetal.
Inverkningar, risker och möjligheter
SBM-3-S4 Väsentliga inverkningar, risker och
möjligheter och deras förhållande till strategi
och affärsmodell
Stärka kunderna via Made With Care-butiken
Boozts arbete för en bättre konsumentupplevelse och
för att minska risker kretsar kring att erbjuda en
utförlig produktinformation. Made With Care-butiken (MWC)
är ett noggrant utvalt sortiment som lyfter fram
produkter från varumärken som frivilligt delar med sig av
tredjepartscertifieringar gällande material samt redovisning av
sociala revisioner. Denna strikta metod med dubbla kriterier,
specificerad i våra Made With Care-kriterier, spänner över
samtliga produktkategorier. Genom att öka transparensen kring
materialcertifieringar och sociala revisioner, är Boozts fokus
att bygga konsumenternas förtroende, undvika vilseledande
påståenden och uppmuntra kunderna att fatta mer medvetna
beslut. För mer information om vilka åtgärder vi vidtar för att
uppnå den positiva effekten av att tillhandahålla korrekt och
transparent information, se S4-4 på sidan 70.
Vilseledande eller ofullständig information till konsumenter
Att förmedla vilseledande eller ofullständig information kan
skapa förvirring, leda till missuppfattningar, medföra lagbrott och
potentiellt skada konsumenternas hälsa och säkerhet. Boozt
bedriver sin verksamhet genom två huvudsegment, Boozt.com
och Booztlet.com, där produkter inom olika kategorier erbjuds
till drygt 3 miljoner aktiva kunder på Boozt.com. Denna
omfattning ökar den potentiella effekten av eventuella fel
och komplicerar hanteringen av vilseledande information samt
produktåterkallelser. Implementeringen av EU-direktivet om att
ge konsumenter makt i den gröna omställningen (ECGT) innebär
att både effekten och den finansiella risken ökar, med potentiella
böter på minst 4 % av den årliga omsättningen, relaterade
till vilseledande påståenden, vilket gör detta till ett område
med dubbel väsentlighet. Att vi strävar efter att mildra denna
negativa inverkan har sin grund i våra Care-Why-värderingar;
vi bär ett ansvar för att säkerställa att konsumenterna får rätt
information. Detta är direkt relaterat till Boozts egen verksamhet,
det berör Boozts kunder och påverkan är konstant över tid. För
vidare läsning om hur vi begränsar de negativa effekterna av
vilseledande eller ofullständig information, se S4-4 på sidan 69.
Exkluderande marknadsföringsmetoder, produktutbud och
bristande tillgänglighet
Då företag använder sig av exkluderande
marknadsföringsmetoder, diskriminerande produktutbud eller
uppvisar bristande tillgänglighet för personer med
funktionsnedsättning, förstärks sociala stereotyper och
bidrar till dessa individers utanförskap i samhället. Som
onlineåterförsäljare med över 3 miljoner aktiva kunder är det
av stor vikt för Boozt att säkerställa webbtillgänglighet, så
att alla kunder kan förstå, bearbeta, navigera och interagera
med företagets nätbutiker. Boozts begränsade produktutbud
avseende tillgängliga storlekar och anpassade kläder kan
utesluta kundsegment som Boozt annars hade kunnat nå ut till.
Denna potentiella negativa inverkan kan påverka Boozts kunder
på kort och medellång sikt. Du kan läsa mer om våra åtgärder
under S4-4 på sidan 69.
Integritet och dataskydd: Otillräckligt skydd av personuppgifter
Ett gediget dataskydd är av grundläggande betydelse för Boozts
varumärke och affärsmodell, då det har en direkt inverkan på vårt
förtroendekapital, kundernas lojalitet och företagets finansiella
resultat. Vi har ett strategiskt fokus på att genomföra omfattande
INLEDNING VÅR VERKSAMHET FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSFÖRKLARING BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING TILLKOMMANDE INFORMATION
===== SIDA 68 =====
B O O Z T G R O U PÅ R S R E D O V I S N I N G 2 0 2 5S I D A _6 8
tekniska och organisatoriska säkerhetsåtgärder för att efterleva
de krav som ställs av regelverken. Den väsentliga inverkan av ett
otillräckligt eller undermåligt skydd av den information vi
behandlar kan, utöver andra risker, resultera i missbruk av
personuppgifter, säkerhetsincidenter och dataintrång. Detta
utgör ett direkt hot mot kundlojaliteten och kan få allvarliga
finansiella inverkningar samt skada företagets anseende, vilket
gör det till en dubbelt väsentlig fråga. Läs mer om hur vi hanterar
risken för cybersäkerhet och vårt arbete med dataskydd i S4-3
och S4-4 på sidorna 68- 69.
Hantering av inverkningar, risker
och möjligheter
S4-1 Policyer relaterade till konsumenter
och slutanvändare
Uppförandekoden prioriterar efterlevnad av alla tillämpliga
lagar och förordningar, inklusive internationella mänskliga
rättigheter i linje med FN:s deklarationer, datasekretess
och redovisningsstandarder, och kräver att alla anställda
känner till och följer dess bestämmelser. Övervakningen
av efterlevnaden utförs genom rapporteringskanaler till
koncernens Compliance Officer och genom regelbundna interna
granskningar. Uppförandekodens bestämmelser adresserar
uttryckligen väsentliga risker och möjligheter för konsumenter
och slutanvändare, vilket speglar vårt engagemang för
datasekretess, produktsäkerhet och kvalitet, som beskrivs i
avsnitt S4-2 på sidan 68. För närvarande har inga betydande
fall av bristande efterlevnad identifierats i relation till våra
konsumenter eller slutanvändare. För att öka transparensen
och förståelsen publicerade Boozt år 2025 grundläggande
hållbarhetsrelaterade policyer och procedurer, såsom riktlinjer
för miljöpåståenden, i en intern kunskapsbas.
Dataskyddspolicy
Hörnstenen i Boozt Groups åtagande kring dataskydd
utgörs av den omfattande Dataskyddspolicyn. Denna policy ,
som övervakas av styrelsen och vars implementering CEO
ansvarar för, garanterar att vi efterlever GDPR, nationell
dataskyddslagstiftning och är anpassad efter FN:s vägledande
principer för företag och mänskliga rättigheter. Målsättningen är
att bygga ett starkt ramverk för skydd av kunduppgifter och att
upprätthålla en kultur av efterlevnad gällande dataskydd över
hela koncernen.
Denna policy utgör ett fundamentalt verktyg för att upprätthålla
ett konsekvent och enhetligt ramverk för ansvarsutkrävande
inom koncernen, där integritet prioriteras i alla dess initiativ,
vilket innefattar att garantera efterlevnad av dataskyddslagar,
tillämpning av inbyggt integritetsskydd (privacy by design),
främjande av en integritetskultur och ett starkt fokus på
dataskyddsutbildning och medvetenhet. Policyn lyfter fram
de registrerades intressen genom att möjliggöra informerat
samtycke och genom att erbjuda mekanismer för att de ska
kunna utöva sina datarättigheter. Policyn är offentliggjord och
kan hittas här.
Informationssäkerhetspolicy
För att sätta ut riktningen och säkerhetsstrategin
upprätthåller Boozt en IT-informationssäkerhetspolicy . Denna
säkerställer att våra affärsmål kan uppnås utan större
säkerhets- och integritetsrisker. Policyn implementeras
genom procedurer som omfattar katastrofåterställning,
åtkomsthantering och incidenthantering.
S4-2 Processer för att kommunicera med konsumenter
och slutanvändare om effekter
Boozt engagerar sig direkt och kontinuerligt med sina
konsumenter genom olika kanaler som listas under S4-3, främst
online med tanke på dess affärsmodell. I sina nätbutiker,
Boozt.com och Booztlet.com, strävar Boozt efter att ge tydlig
information om de produkter som säljs, med tydliga bilder
och ständigt utvecklade produktbeskrivningssidor (PDP) för
att säkerställa att konsumenten fattar välgrundade beslut om
sina köp. Dessa aktiviteter är centrala för Boozts verksamhet
och är huvuduppgifterna för de anställda som rapporterar
direkt eller indirekt till en av Boozts medgrundare/CCO. Under
2025 inkluderar det mer än 200 anställda. Engagemanget
med konsumenterna stöds och förbättras ytterligare genom
implementeringen av ny IT-infrastruktur, utvecklad internt av
Boozts plattformsteam, som representerar ytterligare +170
personer 2025, rapporterande till Boozts medgrundare/CTO.
För att säkerställa att kundinteraktioner och operativa beslut
konsekvent återspeglar vårt engagemang för hållbarhet, har vi
genomfört utbildning för våra avdelningar för kundtjänst och
leveranskedjan. Utbildningens innehåll tog upp viktiga EU Green
Deal-direktiv, våra Made With Care-kriterier och information
om åtgärder Boozt vidtagit för att minska riskerna. Genom
att utrusta våra avdelningar med denna kunskap är vi bättre
positionerade för att ge kunnig kundsupport och stärka vår
efterlevnad och riskhantering. Effektiviteten av vårt engagemang
bedöms och nöjdhetsnivån representeras av en Trustpilot-poäng
på 4,3/5 och ett NPS-resultat på 78 under 2025.
Integritet och dataskydd
I linje med principerna i vår dataskyddspolicy , implementerar
vi transparent praxis för att säkerställa att konsumenter och
slutanvändare är tillräckligt informerade om behandlingen av
deras personuppgifter. Innan datainsamling inleds utfärdar vi
omfattande transparensmeddelanden som beskriver syftet med
behandlingen, den lagliga grunden för sådana aktiviteter och
den avsedda användningen av uppgifterna. Dessa meddelanden
tjänar till att öka kundernas kunskap om dataanvändning och
därmed göra det möjligt för dem att utöva hela den uppsättning
rättigheter som tillhandahålls under det tillämpliga regelverket.
Vidare underlättar vi möjligheten att utöva rättigheter för den
registrerade i enlighet med kraven i GDPR. Detta inkluderar
mekanismer för användare att fatta välgrundade beslut
angående sina data, såsom förmågan att välja eller välja bort
specificerade behandlingsåtgärder, och enkla, automatiserade
processer för åtkomst, rättelse och begäran om radering av
personuppgifter tillgängliga för användare av Boozt och Booztlet
direkt på deras konton. Dessutom informerar vi aktivt våra
konsumenter och slutanvändare om andra rättigheter de har,
såsom rätten att invända mot behandling och rätten att lämna
in klagomål till tillsynsmyndigheten. Det är viktigt för oss att
se till att kunderna är fullt informerade om sina alternativ
och har möjlighet att agera om de har funderingar kring hur
deras data hanteras. Genom att integrera dessa processer i
vårt ramverk för datastyrning strävar vi efter att bekräfta att
användarnas engagemang i dataskyddsfrågor uppfyller både
regulatoriska skyldigheter och branschens bredare förväntningar
på ansvarighet.
S4-3 Processer för att åtgärda negativa inverkningar
och kanaler för konsumenter och slutanvändare att
framföra klagomål
Boozt använder sju olika kanaler för att åtgärda faktiska och
potentiella negativa inverkningar för konsumenter.
Kanalerna TrustPilot, ChatBot (av Kindly) och NPS Score
är tredjepartslösningar med tydliga förfaranden, vilka Boozt
använder för att samla in insikter om faktiska och
potentiella inverkningar på konsumenter. Övriga kanaler
är internt utvecklade processer: "Win-Back", CS-artiklar,
reklamationsprocesser och Fair Use. Merparten av dessa
kanaler är tillgängliga för konsumenter på samtliga av
Boozts marknader.
Boozts återkallelseguide är ett tydligt, tvärfunktionellt protokoll
som involverar inköps- och marknadsavdelning, kundtjänst,
rättsavdelningen samt Hanteringscentret, för att skyndsamt
och effektivt hantera produktåterkallelser och därmed skydda
konsumenterna. Processen samordnas av inköps- och
marknadsavdelning och kundtjänst ansvarar för att identifiera
och direkt informera alla berörda kunder, och se till att de får
nödvändig information och instruktioner för nästa steg.
Flertalet av de använda kanalerna, inklusive ChatBot, CS-artiklar,
reklamationsprocesser och Fair Use, förlitar sig på Boozts
kundtjänstavdelning för att garantera att kunderna har en
rimlig tillgång till informationskällor, råd och expertis. Denna
avdelning är av stor vikt för att Boozt ska kunna upprätthålla
transparens och alltid tillhandahålla relevant information. Genom
att analysera insikter från alla kanaler kan Boozt säkerställa ett
kontinuerligt lärande och utveckla sin verksamhet.
INLEDNING VÅR VERKSAMHET FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSFÖRKLARING BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING TILLKOMMANDE INFORMATION
===== SIDA 69 =====
B O O Z T G R O U PÅ R S R E D O V I S N I N G 2 0 2 5S I D A _6 9
Integritet och dataskydd
Som ett led i sitt arbete med att införa ledande rutiner för
integritetsskydd utsåg koncernen 2023 en Data Protection
Officer (DPO). Denna befattning har blivit en central del
av koncernens dataskyddsarbete, vilket har tillfört värdefull
expertis och vidareutvecklat Boozts hantering av dataskydd.
Både registrerade och myndigheter har tillgång till en direkt
kommunikationskanal till DPO, vilket erbjuder ett tydligt och
lättåtkomligt sätt att hantera frågor kring dataskydd. Ärendena
kan röra allt från oro över hur personuppgifter behandlas, till
vägledning i hur man utövar sina datarättigheter eller hanterar
datakontroller på ett effektivt sätt. Koncernen ser till att denna
kommunikationskanal är anpassad efter varje enhets behov och
att den ständigt är tillgänglig, med fokus på att lösa problem
snabbt och transparent. Under 2025 har Boozt identifierat 0
styrkta klagomål avseende dataskydd (2024: 1).
För att försäkra oss om att vår tekniska säkerhet är stark, tar vi
tacksamt emot interna och externa säkerhetsrapporter rörande
eventuella sårbarheter i vår verksamhet. Kontaktuppgifter och
kanaler för rapportering finns publicerade här.
Boozt tillämpar ett "bug bounty"-program via HackerOne, vilket
gör det möjligt för externa cybersäkerhetsspecialister och
forskare att på ett kontrollerat och säkert sätt identifiera
och rapportera sårbarheter. Rapporterna granskas sedan av
Information Security Manager.
Boozt upprätthåller en omfattande process för hantering
av incidenter och dataintrång som följer NIST SP 800-61-
ramverket, vilket garanterar ett systematiskt tillvägagångssätt
vid upptäckt, åtgärdande och minimering av skador. Under
2025 har Boozt genomfört personalutbildningar inriktade
på förbättrad identifiering och eskalering av dataintrång.
Under 2025 har koncernen rapporterat 1 dataintrång till
tillsynsmyndigheten (2024: 0).
S4-4 Åtgärder relaterade till konsumenter
och slutanvändare
Personlig säkerhet och informationsrelaterade effekter Made
With Care-butiken och dess kriterier
Under 2025 fortsatte Boozt att utvärdera effektiviteten
av butiken Made With Care. För att hantera väsentliga
risker kopplade till vilseledande eller ofullständig information
till konsumenter utvecklade Boozt en intern metod för
att spåra miljöpåståenden i produktbeskrivningar och
materialsammansättning, och började använda AI för att
förbättra produktbeskrivningarna. Dessa metoder gjorde det
möjligt för interna intressenter att bättre spåra och kontrollera
insamlingen av hållbarhetsrelaterad produktinformation.
Åtgärderna är i linje med de juridiska krav som fastställts
av Internationella handelskammaren (ICC) i deras ramverk
för ansvarsfull marknadskommunikation om miljö och klimat.
Boozt engagerade sig med sina varumärkespartners för att
samla in produktdata och tillhandahålla produktinformation till
sina konsumenter.
Made With Care kriterier - Textile, clothing, leather and footwear
Made With Care kriterier - Beauty
Made With Care kriterier - Home and accessories
Made With Care-butiken bygger på Made With Care-
kriterierna som täcker alla produktkategorier i varuhuset.
Kriteriernas dubbla tillvägagångssätt omfattar frivilligt delade
miljöfokuserade tredjepartscertifieringar avseende material,
samt sociala revisioner på produktnivå. Genom att fokusera
på ökad transparens kring produktinformation syftar vi till
att bygga upp konsumenternas förtroende och möjliggöra
för dem att fatta välgrundade köpbeslut. Detta arbete bidrar
till den positiva effekten av att stärka konsumenternas makt
och minska efterlevnadsrisker under föränderlig EU-lagstiftning.
Boozt har implementerat ett internt verktyg för datainsamling
för att systematiskt spåra volymen och andelen miljöpåståenden
på webbplatsen.
Under 2026 kommer vi att optimera det digitala gränssnittet
för att förbättra dataöversikten av tredjepartscertifieringar och
minska riskerna i konsumentriktad hållbarhetsinformation. I vår
strävan att bygga upp konsumenternas förtroende över hela
återförsäljarledet samarbetar vi med de största återförsäljarna
i EU för att harmonisera kraven på produktinformation och
därigenom hantera regulatorisk osäkerhet och avsaknad
av branschstandarder. Boozt var medarrangör av Fashion
Transparency Summit två år i rad och resultaten av samarbetet
med återförsäljarna delades med den bredare branschen 2025.
Social inkludering av konsumenter och slutanvändare
För att säkerställa lika tillgång och deltagande för personer
med funktionsnedsättning, har Boozt under 2025 genomfört
betydande förbättringar av sina tjänster för att göra dem
mer tillgängliga. Detta arbete ligger i linje med tillämpningen
av det europeiska tillgänglighetsdirektivet (EAA) som träder
i kraft 2025. Vår målsättning är att erbjuda en utmärkt
shoppingupplevelse för samtliga kunder och tillhandahålla
meningsfulla, inkluderande digitala upplevelser som tillgodoser
alla användare. Vi strävar efter att efterleva den harmoniserade
europeiska standarden EN 301 549, samt de internationellt
erkända riktlinjerna Web Content Accessibility Guidelines
(WCAG) 2.1 Nivå A och AA. Vår strävan är att garantera att
våra tjänster är möjliga att uppfatta, hanterbara, begripliga
och robusta.
INLEDNING VÅR VERKSAMHET FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSFÖRKLARING BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING TILLKOMMANDE INFORMATION
===== SIDA 70 =====
B O O Z T G R O U PÅ R S R E D O V I S N I N G 2 0 2 5S I D A _7 0
För att möjliggöra en objektiv utvärdering av vår
tillgänglighetsstatus beställde vi i slutet av 2024 en oberoende,
omfattande granskning av en tredje part. Resultaten från denna
granskning har legat till grund för en strukturerad handlingsplan
som Boozt just nu arbetar med, vilket redan har medfört
mätbara förbättringar gällande tjänstens tillgänglighet. Inga
allvarliga människorättsincidenter i relation till konsumenter eller
slutanvändare har rapporterats under 2025.
Integritet och dataskydd
Koncernens ramverk för dataskydd fokuserar på åtgärder
som främjar en hög nivå av ansvarsskyldighet, en kultur av
integritet och säkerhet, samt möjliggör ständiga förbättringar.
Ansvarsskyldighet för dataskydd och ständiga förbättringar drivs
genom en tydlig styrningsstruktur. Dataskyddsombudet (DPO)
har direkt kommunikation med den högsta ledningen och
rapporterar årligen till koncernledningen och styrelsen. Denna
process stärker den strategiska tillsynen och säkerställer en
kontinuerlig anpassning till koncernens övergripande ramverk
för dataskydd.
Boozt Group har åtagit sig att främja kontinuerlig utbildning
och medvetenhetsinitiatiy bland sina anställda. Genom både
grundläggande och kontextuella dataskyddsutbildningar strävar
vi efter att ge våra medarbetare de kunskaper och färdigheter
som krävs för att navigera i det föränderliga landskapet
för dataskydd. Detta stärker samtidigt vårt åtagande att
upprätthålla de högsta standarderna inom detta kritiska område.
Kunskapen om informationssäkerhet förstärks genom utbildning
i IT-säkerhet samt interna, simulerade nätfiskekampanjer som
testar medarbetarnas medvetenhet.
För att ytterligare uppmuntra till en kultur präglad av
riskmedvetenhet och välgrundat beslutsfattande inrättade Boozt
under 2025 ett Privacy and Security Office. Detta är en intern
tvärfunktionell rådgivningsfunktion som stöttar den operativa
sidan av informationssäkerhet och dataskydd. Funktionen förser
teamen med de verktyg, den vägledning och de ramverk som
behövs för att integrera integritets- och säkerhetsprinciper
under hela livscykeln för varje lösning. De genomför även
riskbedömningar av verksamheten och erbjuder skräddarsydda
rekommendationer till interna intressenter. Kontinuiteten i de
interna system som möjliggör våra försäljningskanaler är
av absolut största vikt för företagets prestanda. Att mildra
cybersäkerhetsrisker är fortsatt ett centralt fokusområde för
Boozts tekniska team. För att skydda kunddata och säkerställa
systemens säkerhet har företaget implementerat robusta
tekniska säkerhetsåtgärder samt organisatoriska åtgärder.
Dessa inkluderar datakryptering, strikta åtkomstkontroller och
kontinuerlig systemövervakning. Ett viktigt steg under 2025
var att Boozt markant förstärkte sin förmåga att övervaka
säkerheten genom att införa en kraftfull plattform för
säkerhetsautomatisering. Syftet var att förbättra förmågan att
agera på säkerhetshot i realtid samt att stärka insatsteamet.
För att komplettera de regelbundna interna bedömningarna
och bekräfta effektiviteten av våra kontroller låter Boozt
årligen genomföra externa revisioner. Den årliga IT-revisionen,
genomförd av Deloitte 2025, bekräftade våra fortsatta
förbättringar av åtkomstkontroller och lyfte fram ytterligare
framsteg i vår övergripande strategi för hantering av
cybersäkerhetsrisker. Vidare säkerställs en oberoende validering
av systemen genom ett årligt externt penetrationstest.
Det test som genomfördes 2025 validerade framgångsrikt
robustheten i Boozts försvar, och inga betydande
säkerhetsbrister identifierades.
Mått och mål
S4-5 Mål relaterade till konsumenter och slutanvändare
Boozt har för närvarande inga mål för att hantera
väsentliga negativa inverkningar eller främja potentiella
positiva inverkningar i relation till konsumenter och
slutanvändare. Boozt spårar dock produkter i Made With
Care-butiken samt miljöpåståenden i produktbeskrivningar och
materialsammansättning. Genom att spåra butikens produkter
och miljöpåståenden kan Boozt bedöma greenwashing-risker,
förbättra kundernas tillgång till information och optimera
butikens struktur och innehåll för att möjliggöra en bättre
kundupplevelse. Boozt mäter det finansiella resultatet av
Made With Care-butiken, vilket inkluderar nettoomsättning,
genomsnittligt ordervärde och andelen Made With Care-
produkter. Mätningen utförs månadsvis.
Mått 2025 2024
% Andel MWC-produkter 3,1 2,6
% Andel MWC-ordrar 7,1 6,4
% Andel MWC-nettoomsättning 2,4 2,0
Endast tredjepartscertifierade produkter med validerade
miljömässiga och sociala produktdata inkluderas i Made With
Care-butiken, vilken täcker samtliga kategorier (Fashion, Kids,
Sport, Beaty och Home). Under 2026 kommer miljörelaterad
produktdata fortsätta att spåras, vilket säkerställer riskhantering
för greenwashing och möjlighetsbedömning över tid.
S4 Redovisningsprinciper
S4-5 Made With Care-mått
Måtten för finansiellt resultat och kundengagemang gäller
enbart Boozt.com. De spårade produkterna har uppfyllt
Made With Care-kriterierna, vilket innebär att de uppfyller
de fastställda kraven och att deras miljömässiga och
sociala produktdata har validerats av oss som en del
av vår interna process för hantering av hållbarhetsdata.
Datan samlas in via vårt interna datainsamlingsverktyg
för produkter, och informationen lämnas in frivilligt av
våra varumärken. Andelen Made With Care-produkter
avser helårsgenomsnittet. Andelen Made With Care-
ordrar innebär försäljningsordrar som innehåller en eller
flera Made With Care-produkter. Andelen Made With
Care-nettoomsättning beräknas genom att dividera den
nettoomsättning som genererats via försäljning av MWC-
produkter med Boozts totala nettoomsättning.
SBM-3-S4 Konsumenter och slutanvändare
Boozt definierar sina 'konsumenter och slutanvändare' som
nordiska kunder i åldern 25–54 år. För att säkerställa
efterlevnad av det europeiska tillgänglighetsdirektivet (EAA)
anpassas digitala gränssnitt för att möta specifika lagkrav
för användare med visuella, auditiva, fysiska, kognitiva eller
neurologiska funktionsnedsättningar.
INLEDNING VÅR VERKSAMHET FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSFÖRKLARING BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING TILLKOMMANDE INFORMATION
===== SIDA 71 =====
B O O Z T G R O U PÅ R S R E D O V I S N I N G 2 0 2 5S I D A _7 1
Bolagsstyrningsinformation
Ansvarsfullt företagande
Boozt har kontroll över sin värdekedja, från urval och inköp av
färdiga varor från varumärkespartners, till lokal lagerhantering,
såsom framgår av SBM-1 på sidan 34. Vår styrning säkerställer
efterlevnad av alla relevanta lagar. Ett fokuserat arbete
med riskhantering, inklusive de risker som är knutna till
våra relationer med varumärkespartners, antikorruption och
vårt produktsortiment (exempelvis material med animaliskt
ursprung), skyddar vårt varumärke och bygger långsiktigt
värde. Följande avsnitt presenterar våra policyer, åtgärder
och mått rörande dessa områden. Samtliga policyer finns
tillgängliga för våra anställda på företagets intranät. För att
underlätta läsningen förklaras relevanta policyer ytterligare i de
ämnesspecifika standarderna.
Inverkningar, risker och möjligheter
SBM-3-G1 Väsentliga inverkningar, risker och
möjligheter och deras förhållande till strategi
och affärsmodell
Företagskulturens effektivitet
Boozts företagskultur grundas på kärnvärdena förtroende,
frihet och ansvar och kallas "Care-Why". Potentiell avsaknad
av en tydlig styrningsstruktur för att övervaka och vägleda
kulturella metoder begränsar ansvarsskyldigheten och försvagar
samstämmigheten mellan värderingar och faktiska beteenden.
Den potentiella negativa inverkan av en ineffektiv företagskultur
kan underminera anställdas välbefinnande, engagemang och
etiska beteende, vilket leder till högre personalomsättning och
sänkt produktivitet. Bristen kan minska förtroendet och försämra
förmågan att attrahera och behålla talanger, vilket i slutändan
påverkar intressenternas förtroende. Läs mer på sidan 72.
Användning av animaliska material
Boozt säljer ett brett utbud av produkter med råmaterial från
animaliska källor, såsom ull, läder eller kosmetiska ingredienser.
Eftersom Boozts produktion är begränsad är dess påverkan på
djurskydd indirekt och förlitar sig på leverantörernas praxis längs
värdekedjan uppströms. Boozts strategi är inte direkt kopplad till
användningen av animaliska produkter; dock kan branschtrender
påverka Boozts inköpsstrategi. Inverkan förblir konstant på kort,
medellång och lång sikt. Läs mer om våra åtgärder på sidan 72 .
Skydd för visselblåsare
Svaga visselblåsarrutiner kan påverka de anställdas
säkerhetsnivå, orsaka rädsla för repressalier, och bedrägligt och
oetiskt beteende är mer sannolikt att uppstå när skydd för
visselblåsare inte uppmuntras. Boozts åtagande att upprätthålla
standarden för ansvarighet, öppenhet och ärlighet är förankrat
i Boozts uppförandekod och den visselblåsarpolicyn. Den
potentiella negativa inverkan inträffar på medellång och lång
sikt. Läs mer om våra åtgärder för att minska denna potentiella
negativa påverkan och vår visselblåsarpolicy på sidan 72.
Risk för korruption och mutor
Korruption och mutor inom Boozts egen verksamhet och i
relationer med varumärkespartners kan ta sig olika uttryck
och förekomma på olika nivåer inom organisationen. Korrupta
metoder såsom bedräglig fakturering, anställnings- och
befordringsbedrägeri samt mutor för gynnsam behandling, kan
potentiellt skada företagets förmåga att ge avkastning till
sina aktieägare och bidra till verksamhetsstörningar. Eventuella
incidenter av korruption kan resultera i skadat anseende,
juridiskt ansvar och förlorat förtroende hos investerare och andra
intressenter, vilket påverkar verksamhetens resultat. Boozts
policyer för antikorruption, insiderhandel och inköp anger de
åtgärder som krävs för att säkerställa att verksamheten bedrivs
INLEDNING VÅR VERKSAMHET FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSFÖRKLARING BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING TILLKOMMANDE INFORMATION
===== SIDA 72 =====
B O O Z T G R O U PÅ R S R E D O V I S N I N G 2 0 2 5S I D A _7 2
på ett etiskt sätt. Läs mer under antikorruption och mutor på
sidan 72.
Leverantörsberoende
Boozts framgång bygger på starka, samarbetsinriktade
partnerskap med över 1 600 varumärken, vilka är avgörande
för vår motståndskraft och tillväxt. Förmågan att attrahera
och behålla önskvärda varumärken, särskilt under perioder
av makroekonomiska förändringar (t.ex. ändrade tullar,
regulatoriska förändringar), är avgörande, eftersom oförmåga
att göra detta kan äventyra vårt produktutbud och leda till
kundförluster. Samtidigt kan våra handels- och logistikrutiner
direkt påverka våra varumärkespartners verksamhet och
framgång på vår plattform, eftersom de är beroende av Boozts
breda marknadstäckning. Detta föränderliga, tvåvägsförhållande
av risk och inverkan anses vara dubbelt väsentligt för vår
verksamhet, vilket identifierats i vår DVA. Läs mer under
hantering av relationer med leverantörer på sidan 73.
Inverkningar, risker och möjligheter
Företagskultur
Policy (G1-1)
Boozts uppförandekod, som godkänts av styrelsen och
implementerats av CEO, vägleder våra interna och externa
interaktioner och prioriterar etiskt beteende och respekt. Den
fastställer förtroende, frihet och ansvar som kärnvärden i
Boozts företagskultur, som kallas Care-Why , och ligger till
grund för vårt engagemang för mänskliga rättigheter, rättvisa
arbetsvillkor, miljömässig hållbarhet och dataintegritet. Detta
ramverk säkerställer en rättvis och etisk arbetsplats genom
att främja lika möjligheter, professionell utveckling och rättvis
behandling, såsom beskrivs i företagets HR-policy och policy för
värdighet på arbetsplatsen.
Åtgärder
Boozts uppförandekod är hörnstenen i företagets kultur.
För att upprätthålla detta måste anställda läsa och skriva
under koden när de börjar sin anställning. Företaget mildrar
potentiella negativa inverkningar, såsom arbetsrelaterad stress
och låg arbetstillfredsställelse, genom flera initiativ. Dessa
inkluderar ledarskapsutbildning via Leadership Academy ,
personalstöd i form av interna gymfaciliteter och en läkare
på plats vid huvudkontoret för enkel tillgång till sjukvård.
Boozt hanterar också risker från organisatoriska förändringar
genom medarbetarundersökningar, ett kollektivavtal i Sverige
för social dialog, samt konfidentiella kanaler för klagomål
såsom visselblåsarpolicyn.
Djurskydd
Policy (G1-1)
Policyn för behandling av djur ligger i linje med principer om
specifikt förbjudna material och den certifiering för ansvarsfull
behandling som Boozt föredrar. Rutinen anger att Boozt inte
säljer produkter som härstammar från djur som förekommer på
någon av dessa listor: Internationella naturvårdsunionen (IUCN),
konventionen om internationell handel med utrotningshotade
arter av vilda djur och växter (CITES) och IUCN:s rödlista över
hotade arter.
Åtgärder
Hållbarhets- och ESG-chefen har tillsammans med
inköpschefen ansvaret för att övervaka efterlevnaden. Boozt
övervakar produkternas efterlevnad genom att genomföra
hållbarhetsutbildningar och samarbeta internt med inköpare
och kvalitetsteamet för att säkerställa att vårt produktutbud
överensstämmer med denna policy . Om Boozt upptäcker att
företaget bryter mot denna policy , tas produkterna bort från
det tillgängliga urvalet och varumärkesrelationen omvärderas
för att säkerställa en högre grad av transparens och framtida
efterlevnad av policyn.
Skydd av visselblåsare
Policy (G1-1)
Målet är att driva Boozt med ett långsiktigt och hållbart
förhållningssätt. Boozt är engagerat i att identifiera och
utreda eventuella problem eller oegentligheter som kan ha
en betydande inverkan på företaget eller anställda så snart
de kommer till företagets kännedom. Boozt fortsätter sitt
engagemang för transparens och ansvarsskyldighet genom
att upprätthålla visselblåsarpolicyn och tillhörande rutiner. För
ytterligare information hänvisas till företagets visselblåsarpolicy .
Åtgärder och mått
Boozt upprätthåller tre separata rapporteringskanaler för
visselblåsare, beroende på vilken enhet rapporten avser. Dessa
kanaler har utökats till att omfatta inte bara den egna personalen
inom koncernen, utan även arbetssökande, volontärer,
aktieägare, ledning, styrelseledamöter och leverantörer.
Dessutom har vi vidtagit åtgärder för att öka medvetenheten
om visselblåsarrutinen i hela koncernen. För ytterligare
information hänvisas till företagets Q&A. En extern leverantör
tillhandahåller visselblåsarkanalerna, vilket möjliggör anonym
och konfidentiell rapportering. Alla rapporter som görs via
kanalerna dirigeras till Boozt Groups visselblåsarkommitté,
bestående av Boozts chefsjurist, CHRO och styrelsens
ordförande. Inga fall som rapporterats via visselblåsarkanalen
har kvalificerats som formella visselblåsarärenden, i enlighet
med gällande lagstiftning under 2025.
Antikorruption och mutor
Policy (G1-1)
Boozts policyer för antikorruption, insiderhandel och inköp
finns till för att säkerställa att verksamheten bedrivs etiskt.
Dessa policyer beskriver företagets olika ståndpunkter för att
förebygga och förbjuda korruption och mutor i enlighet med
lokal lagstiftning där företaget är verksamt. Dessa policyer
inkluderar oacceptabla metoder och övervakningsaktiviteter
för att stödja förebyggandet av korruption, mutor och
intressekonflikter. Antikorruptionspolicyer kommuniceras till
alla varumärken och affärspartners genom företagets
inköps- och marknadsavdelning och partnerportalen. Vår
antikorruptionspolicy , som övervakas av CEO, förbjuder mutor
och korruption i alla dess former, i enlighet med lokala
lagar och internationella regler som den brittiska Bribery
Act och den amerikanska Foreign Corrupt Practices Act.
Denna policy omfattar Boozt AB, dess dotterbolag, anställda,
styrelseledamöter och affärspartners. Den kommuniceras
genom det relevanta avsnittet i Boozts uppförandekod, som
anställda måste skriva under, och täcker policyns nyckelämnen,
relevant lagstiftning och praktiska exempel. 100 % av
riskfunktionerna täcks, inklusive kommersiella avdelningar,
inköps- och marknadsavdelning samt finansavdelningar, alla
medlemmar i administrations-, lednings- och tillsynsorgan), och
inkluderas för leverantörer via vår samarbetskod för leverantörer.
Åtgärder och mått (G1-3, G1-4)
För att säkerställa att den interna uppförandekoden
kommuniceras till alla nivåer i företaget finns dokumentet
tillgängligt på intranätet, och anställda skriver under ett
dokument där de bekräftar att de mottagit det. Ingen
regelbunden utbildning finns på plats; behovet och tidsplanen
för ett eventuellt införande kommer att utvärderas under
det kommande året. Inköpschefen ska specifikt, då och då,
begära att större leverantörer bekräftar att inga transaktioner
har ägt rum mellan koncernens inköpare, merchandisers
och leverantören.
Utredningar av anklagelser utförs av en kommitté som
är oberoende av den berörda ledningskedjan; resultaten
rapporteras till styrelsen och relevanta tillsynsorgan.
Leverantörernas efterlevnad övervakas genom regelbundna
förfrågningar om bekräftelse via ESG-styrkortet för leverantörer.
Policyns effektivitet bedöms genom interna revisioner och
övervakning av rapporterade incidenter, vilket säkerställer
ständiga förbättringar och proaktiv riskreducering.
Inga underbyggda klagomål om korruption, bedrägeri, eller brott
mot antitrust- eller konkurrenslagar rapporterades under 2025,
vare sig från aktörer i vår värdekedja eller anställda. Boozt har
inte mottagit några fällande domar eller böter för brott mot
antikorruptions- eller mutlagar under året, och har inte heller
varit föremål för några rättsliga åtgärder relaterade till korruption
eller mutor.
INLEDNING VÅR VERKSAMHET FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSFÖRKLARING BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING TILLKOMMANDE INFORMATION
===== SIDA 73 =====
B O O Z T G R O U PÅ R S R E D O V I S N I N G 2 0 2 5S I D A _7 3
Hantering av förbindelser med leverantörer
Policies (G1-1)
Boozts inköpspolicy , som övervakas av koncernens CFO,
säkerställer rättvisa och transparenta rutiner för alla inköp,
varor för återförsäljning, marknadsföringstjänster och allmänna
avtal, över hela Boozt AB och dess dotterbolag. Efterlevnaden
övervakas av CEO, CFO och CPO genom regelbundna
granskningar och självutvärderingar av inköpsrutiner. Avvikelser
från denna policy bedöms från fall till fall av styrelsen och
dokumenteras av den berörda affärsenheten.
Denna policy kompletteras av samarbetskoden för leverantörer,
en bilaga till alla Boozts handelsavtal, som definierar
samarbetsvillkoren och finns tillgänglig för varumärken på
partnerportalen. Denna kod, som hanteras av hållbarhets- och
ESG-chefen i samarbete med inköpsdirektören och godkänns
av koncernens CFO, främjar minimikrav för leverantörer
baserade på FN:s vägledande principer för företag och
mänskliga rättigheter, vilket säkerställer överensstämmelse med
internationella standarder. Samarbetskoden för leverantörer
beskriver förväntningarna på produktansvar och efterlevnad av
ESG-styrkortet för leverantörer.
Efterlevnaden övervakas genom det årliga ESG-styrkortet
för leverantörer, där bristande efterlevnad hanteras
genom samarbetsinriktade åtgärdsplaner. Denna strategiska,
samarbetsinriktade metod gör det möjligt för oss att hantera
finansiella risker och stödja våra partners. Läs mer om hur vi
hanterar vår relation med leverantörer nedan.
Åtgärder och mått (G1-2, G1-6)
På Boozt bygger vår verksamhet på strategiska partnerskap med
över 1 600 varumärken. Vi hanterar dessa relationer med fokus
på samarbete för att säkerställa långsiktig affärskontinuitet,
såsom identifierats i vår DVA. Effektiv hantering av dessa
relationer är avgörande för att upprätthålla ett högkvalitativt
produktsortiment och säkerställa kontinuerlig leverans. Denna
strategi gör det möjligt för oss att hantera utmaningar
och möjligheter inom vår gemensamma värdekedja genom
följande nyckelinitiativ:
ESG-styrkort för leverantörer
Detta är vårt primära verktyg för att engagera
varumärkespartners kring deras hållbarhetsprestanda på årlig
basis. Det gör det möjligt för oss att samla in data om miljö-,
social- och bolagsstyrningsprestanda, vilket hjälper oss att
förstå våra partners specifika utmaningar. Genom att samla in
denna data kan vi erbjuda vår branschkunskap och en plattform
för samarbete till dem som är engagerade i att förbättra sina
arbetsmetoder. ESG-styrkortet för leverantörer utvecklades
internt, med utnyttjande av branschstandarder och ramverk,
inklusive OECD:s riktlinjer för tillbörlig aktsamhet för ansvarsfulla
leveranskedjor i kläd- och skosektorn. Inom ESG-styrkortet
hänvisar Boozt till externa källor för att stödja
varumärkespartners med vägledning kring specifika ansvarsfulla
inköpsrutiner. ESG-styrkortet används inte som en del av
urvalsprocessen för dess leverantörer, utan som ett verktyg för
prestation och utvärdering. År 2025 har 51 % av Boozts
varumärken baserat på kostnad för sålda varor (2024: 51 %
baserat på affärsvolym) genomfört styrkortet. Fokusområden
som identifierats genom styrkortet analyseras för att peka ut
möjligheter till gemensamma åtgärder och programutveckling
som stärker vår kommersiella relation.
Branschsamarbete
Som medlem i "The Industry We Want", ett flerpartsinitiativ för
kläd- och skosektorn, deltar vi aktivt i Retailer Roundtable on
Human Rights & Environmental Due Diligence (HREDD). Denna
konkurrensneutrala yta gör det möjligt för oss att samarbeta
med andra återförsäljare för att enas om bästa praxis för HREDD.
Vårt mål är att minska fragmenteringen, effektivisera
datadelning, säkerställa lika villkor och etablera konsekventa
förväntningar över hela branschen. Boozt lanserar 2026,
tillsammans med sex ledande återförsäljare (ASOS, ABOUT YOU,
Ellos Group, New Look, The Very Group, Zalando), One Retail
Hub och Brand Due Diligence Questionnaire.
Retail Brand Due Diligence Questionnaire
Ett förenklat HREDD-frågeformulär för självbedömning som
utvecklats med teknisk expertis från Cascale och Fair
Wear Foundation. Detta enhetliga frågeformulär eliminerar
överflödiga undersökningar och erbjuder en direkt väg till
operativ effektivitet.
One Retail Hub
Detta kostnadsfria digitala verktyg, utvecklat i ett tekniskt
partnerskap med TrusTrace, fungerar som infrastrukturen för
varumärken att få tillgång till frågeformuläret, se resultat i
realtid och minska resursbehovet. Det digitala verktyget erbjuder
AI-assisterad ifyllnad och låter varumärken dela svar med
flera återförsäljare och flerpartsinitiativ (MSI:er) omedelbart.
One Retail Hub tillhandahåller en datadriven mekanism för att
identifiera brister, erbjuder resultat i realtid och skräddarsydda
rekommendationer. Frågeformuläret är baserat på OECD:s
riktlinjer för tillbörlig aktsamhet för ansvarsfulla leveranskedjor
inom kläd- och skosektorn samt ytterligare sektorsspecifika
standarder, vilket etablerar en konsekvent, branschövergripande
baslinje för etiska inköp. Detta ligger i linje med vårt fokus på
långsiktig affärsmässig motståndskraft genom att stärka våra
varumärkespartnerskap. Efter en framgångsrik pilot under Q4
2025, lanserar Boozt officiellt denna lösning under Q1 2026 i
samband med OECD Forum on Due Diligence in the Garment
and Footwear Sector. Vår målsättning är att överföra varumärken
till denna nya plattform, med målet att täcka mer än 51 % av våra
varumärkespartners, baserat på kostnad för sålda varor, i slutet
av 2026, med ett långsiktigt mål om 100 % täckning. Ett formellt
mål kommer att fastställas vid slutet av 2026 för att säkerställa
att det är i linje med affärsverksamheten.
INLEDNING VÅR VERKSAMHET FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSFÖRKLARING BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING TILLKOMMANDE INFORMATION
===== SIDA 74 =====
B O O Z T G R O U PÅ R S R E D O V I S N I N G 2 0 2 5S I D A _7 4
Fashion Leap for Climate
Genom detta branschförsta initiativ finansierar Boozt
utbildning och stöd till sina leverantörer i deras resa
för att minska utsläppen, beräkna sitt växthusgasavtryck
och skicka in sina science-based targets till Science
Based Targets initiative (SBTi). Boozt anslöt sig till denna
aktivitet för att minska koldioxidutsläppen i leveranskedjan
för att främja långsiktiga affärspartnerskap och stödja vårt
mål för leverantörsengagemang genom att tillhandahålla
klimatutbildning till våra varumärkespartners. Under 2025 anslöt
sig 10 % av våra varumärken (baserat på kostnad för sålda varor)
till FLFC. I genomsnitt tar det över ett år från att ha slutfört
modulen till åtagande att sätta upp science-based targets.
Därmed förväntar sig Boozt att se resultatet av detta initiativ
i ett längre tidsperspektiv. Initial feedback från varumärken
har varit positiv och Boozt är fast beslutet att fortsätta
sina ansträngningar för att nå det SBTi-godkända målet för
leverantörsengagemang till 2028.
Supplier Sustainability Award
Boozt uppmuntrar ytterligare sina varumärkespartners genom
att lyfta fram det varumärke som har lägst riskpoäng från
ESG-styrkortet via Boozt Sustainability Award. Dessutom
uppmärksammar Boozt det varumärke som är mest effektivt när
det gäller att dela hållbarhetsrelaterad produktdata.
Betalningspraxis (G1-6)
Boozt upprätthåller en rörlig betalningspraxis som
anpassas till typ av leverantör och tillhörande risk.
Våra standardbetalningsvillkor varierar från 30 dagar netto
för allmänna leverantörer till 90 dagar netto för våra
varumärkespartners. Dessa villkor är formaliserade och
regleras av två nyckeldokument: Boozts inköpspolicy och
Boozts handelsavtal, vilka tillsammans säkerställer att alla
inköpsaktiviteter är både transparenta och i enlighet med
regelverken. Betalningsvillkor fastställs under leverantörens
introduktionsprocess och övervakas kontinuerligt genom vårt
integrerade finansiella system, med direkt övervakning av
finansavdelningen. Vi genomför regelbundna granskningar för
att proaktivt förhindra betalningsförseningar och omedelbart
ta itu med eventuella problem som uppstår. Boozt har för
närvarande inga pågående rättsliga processer relaterade till
sena betalningar. Även om det fortfarande är en utmaning
att erhålla exakta, specifika data om betalningspraxis som
enbart rör små och medelstora företag (SME), är våra
etablerade ramverk och övervakningsprocesser utformade för
att säkerställa en rättvis och snabb hantering av alla leverantörer,
inklusive SME:er.
G1 Redovisningsprinciper
G1-1 Visselblåsarskydd - Fall
Endast de fall som rapporterats via visselblåsarkanalen
under rapporteringsåret och som i enlighet med gällande
lagstiftning år 2025 har kvalificerats som formella
visselblåsarärenden, offentliggörs.
G1-1 Uppdatering av policyer och effektivitet
Relevanta policyer uppdateras årligen för att säkerställa
att de fortsatt är effektiva, och de utvärderas som en del
av Boozts årliga process för internkontroll. Detta görs för
att bekräfta att policyerna på ett effektivt sätt adresserar
identifierade inverkningar, risker och möjligheter (IROs). Alla
nya policyer och betydande uppdateringar är föremål för
formellt godkännande av styrelsen, enligt vad som nämns
i GOV-1.
G1-2 ESG-styrkort för leverantörer
ESG-styrkortet för leverantörer innehåller 40 ja/nej-frågor
som kallas datapunkter. Vissa frågor har valfria följdfrågor
som ger varumärkespartners möjlighet att lämna mer kontext
till sina svar. Dessutom har varje fråga ett kommentarsfält
där varumärkespartners kan lägga till ytterligare information.
Metoden används för att bedöma åtgärder relaterade till deras
ESG-risk för Boozt. Varje datapunkt tilldelas en viktning (inkl.
mindre, medel, stor, avgörande, nolltolerans och bonus) för att
ge en mer rättvis bild av de ESG-risker som finns i Boozts
utökade leverantörskedja. För att säkerställa robustheten hos
ESG-styrkortet för leverantörer har datapunkterna granskats
och validerats av externa intressenter. Deras feedback på
datapunkternas relevans och tydlighet, samt den tilldelade
viktningen, integrerades i det slutliga ESG-styrkort för
leverantörer som delades med varumärkespartners. Data som
samlas in från ESG-styrkortet är frivillig och verifieras inte av
någon tredje part. Den andel som täcks av ESG-styrkortet
för leverantörer mäts numera mot kostnaden för sålda varor,
vilket är en förändring från 2024 års metod som använde
affärsvolym. Denna justering säkerställer konsekvens med
den metod som används för att fastställa Boozts kortsiktiga
science-based target och över leverantörsengagemang,
såsom Fashion Leap for Climate.
G1-4 Antal fällande domar eller böter
Antal fällande domar eller böter under rapporteringsåret
som resulterat i rättsliga åtgärder på grund av korruption
eller mutor.
G1-6 Antal rättsliga processer
Antalet avser för närvarande pågående rättsliga processer på
grund av sena betalningar.
INLEDNING VÅR VERKSAMHET FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSFÖRKLARING BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING TILLKOMMANDE INFORMATION
===== SIDA 75 =====
B O O Z T G R O U PÅ R S R E D O V I S N I N G 2 0 2 5S I D A _7 5
Tillägg
Förklaring om tillbörlig aktsamhet
GOV-4 - Förklaring om tillbörlig aktsamhet
Tabellen nedan anger var i vår hållbarhetsförklaring vi tillhandahåller information om vår process för tillbörlig aktsamhet, inklusive
tillämpningen av dess centrala aspekter och steg.
Centrala delar i tillbörlig aktsamhet Avsnitt och sida i hållbarhetsförklaringen
a) Införliva tillbörlig aktsamhet i styrning, strategi och affärsmodell GOV-2, sida 37
GOV-3, sida 37
SBM-1, sida 34-36
SBM-3-S1, sida 59
SBM-3-S4, sida 67-68
SBM-3-G1, sida 71-72
G1-1, sida 72
b) Samtala med berörda intressenter i alla viktiga steg av
tillbörlig aktsamhet
SBM-2, sida 39-40
GOV-2, sida 37
IRO-1, sida 40-43
S1-1, sida 60
S1-2, sida 60
S4-1, sida 68
S4-2, sida 68
G1-2, sida 72-72
c) Identifiera och bedöma negativa inverkningar IRO-1, sida 40-43
S1-3, sida 60
S4-3, sida 68-69
SBM-3-S1, sida 59
SBM-3-S4, sida 67-68
SBM-3-G1, sida 71-72
d) Vidta åtgärder för att hantera dessa negativa inverkningar S1-4, sida 61, 63, 65
S4-4, sida 69-70
G1-3, sida 72
e) Följa upp effektiviteten av dessa insatser och kommunicera S1-4, sida 61, 63, 65
S1-5, sida 62, 64, 65
S4-4, sida 69-70
S4-5, sida 70
G1-4, sida 72
INLEDNING VÅR VERKSAMHET FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSFÖRKLARING BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING TILLKOMMANDE INFORMATION
===== SIDA 76 =====
B O O Z T G R O U PÅ R S R E D O V I S N I N G 2 0 2 5S I D A _7 6
Innehållsförteckning över upplysningskrav
IRO-2 Upplysningskrav som omfattas av företagets hållbarhetsförklaringar
Denna tabell ger en korsreferens till platsen för information relaterad till specifika upplysningskrav. Vissa obligatoriska upplysningar
införlivas genom hänvisning från andra avsnitt i denna årsredovisning, såsom bolagsstyrningsrapporten eller de finansiella
rapporterna. I följande innehållsindex är alla upplysningskrav som uppfylls genom införlivande genom hänvisning markerade med en
asterisk (*). För upplysningskrav som ännu inte är tillämpliga enligt infasningsbestämmelserna anges ingen hänvisning.
Innehållsförteckning över upplysningskrav Sidreferens
Allmänna upplysningar
BP-1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsförklaringarna 38
BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter 38
GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens ansvar 36, 87*, 92*, 93*
GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets förvaltnings-, lednings-
och tillsynsorgan 37
GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 37
GOV 4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet 75
GOV–5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering 37
SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja 34-36
SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 39
SBM-3 Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 43
IRO–1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter 40
IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets hållbarhetsförklaring 76-78
E1 – Klimatförändringar
GOV-3-E1 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 37
E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna 45
SBM-3-E1 Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 44-45
IRO-1-E1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga klimatrelaterade konsekvenser, risker
och möjligheter 40
E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 45
E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer 45
Innehållsförteckning över upplysningskrav Sidreferens
E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 46
E1-5 Energianvändning och energimix 47, 106*
E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp 47-49, 106*
E5 – Resursanvändning och cirkulär ekonomi
SBM-3-E5 Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 51
IRO-1-E5 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter
avseende resursanvändning och cirkulär ekonomi 51
E5-1 Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi 51
E5-2 Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi 52
E5-3 Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi 52
E5-4 Resursinflöden 52
E5-5 Resursutflöden 53
S1 – Den egna arbetskraften
SBM-2-S1 – Intressenters intressen och synpunkter 39, 60
SBM-3-S1 – Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 59, 63, 65
S1-1 Policyer för den egna arbetskraften 60, 63, 65
S1-2 Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften och arbetstagarföreträdare angåendekonsekvenser 60
S1-3 Rutiner för att gottgöra för negativa konsekvenser och kanaler genom vilka de egna medarbetarna kan
uppmärksamma problem 60
S1-4 Åtgärder avseende väsentliga konsekvenser för den egna arbetskraften och strategier för att minska de
väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften, och dessa
åtgärders ändamålsenlighet
61, 63, 65
S1-5 Mål för hur väsentliga negativa konsekvenser ska hanteras, positiva konsekvenser stärkas och väsentliga risker och
möjligheter hanteras 62, 64, 65
S1-6 Uppgifter om företagets anställda 62
S1-8 Kollektivavtalstäckning och social dialog 63
S1-9 Mångfaldsindikatorer 65
S1-10 Tillräckliga löner 62
S1-11 Socialt skydd 62
INLEDNING VÅR VERKSAMHET FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSFÖRKLARING BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING TILLKOMMANDE INFORMATION
===== SIDA 77 =====
B O O Z T G R O U PÅ R S R E D O V I S N I N G 2 0 2 5S I D A _7 7
Innehållsförteckning över upplysningskrav Sidreferens
S1-13 Mått för utbildning och kompetensutveckling 65
S1-14 Mått för arbetsmiljö 64
S1-15 Mått för balans mellan arbete och fritid 62
S1-16 Ersättningsindikatorer (löneskillnader och total ersättning) 65
S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarliga konsekvenser relaterade till mänskliga rättigheter 63
S4 – Konsumenter och slutanvändare
SBM-2-S4 Intressenters intressen och synpunkter 39, 68
SBM-3-S4 Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 67
S4-1 Policyer för konsumenter och slutanvändare 68
S4-2 Rutiner för kontakter med konsumenter och slutanvändare angående konsekvenser 68
S4-3 Rutiner för att gottgöra för negativa konsekvenser och kanaler genom vilka konsumenter och slutanvändare kan
uppmärksamma problem 68-69
S4-4 Åtgärder avseende väsentliga konsekvenser för konsumenter och slutanvändare och strategier för att hantera
de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller konsumenter och slutanvändare, och dessa
åtgärders ändamålsenlighet
69-70
S4-5 Mål för hur väsentliga negativa konsekvenser ska hanteras, positiva konsekvenser stärkas och väsentliga risker och
möjligheter hanteras 70
G1 – Ansvarsfullt företagande
SBM-3-G1 Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 71
GOV-1-G1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens ansvar 36, 87*, 92*, 93*
IRO-1-G1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter 40
G1-1 Affärsetiska policyer och företagskultur 72
G1-2 Hantering av förbindelser med leverantörer 73-74
G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor 72
G1-4 Fall av korruption och mutor 72
G1-6 Betalningspraxis 74
INLEDNING VÅR VERKSAMHET FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSFÖRKLARING BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING TILLKOMMANDE INFORMATION
===== SIDA 78 =====
B O O Z T G R O U PÅ R S R E D O V I S N I N G 2 0 2 5S I D A _7 8
IRO-2 Förteckning över datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning
Upplysningskrav och Datapunkt SFDR
referens
Referens i
tredje pelaren
Referens i
referensvärdeförordningen
Referens i
EU:s klimatlag Hänvisning
ESRS 2 GOV-1 Jämnare könsfördelning i styrelsen
punkt 21 (d) x x 87-91
ESRS GOV-1 Procentandel oberoende
styrelseledarmöten punkt 21 (e) x 87
ESRS 2 GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet
punkt 30 x 75
ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter
kopplade till fossila bränslen punkt 40 (d) i x x x Ej tillämpligt
ESRS 2 SBM-1Inblandning i verksamheter
kopplade till kemikalieproduktion, punkt 40 (d) ii x x Ej tillämpligt
ESRS 2 SBM-1 Deltagande i verksamhet med
anknytning till kontroversiella vapen punkt 40 (d) iii x x Ej tillämpligt
ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter
kopplade till odling och produktion av tobak
punkt 40 (d) iv
x Ej tillämpligt
ESRS E1-1 Omställningsplan för att uppnå
klimatneutralitet senast 2050 punkt 14 x 45
ESRS E1-1 Företag som är uteslutna från EU-
referensvärdena för anpassning till Parisavtalet
punkt 16 (g)
x x
Ej tillämpligt
ESRS E1-4 Minskningsmål för utsläpp av
växthusgaser punkt 34 x x x 46
ESRS E1-5 Energiförbrukning och energimix
punkt 37 x 47
ESRS E1-5 Energiintensitet förknippad med
verksamheter i sektorer med hög klimatpåverkan
punkterna 40-43
x
47
Brutto- och totala växthusgasutsläpp Scope 1, 2, 3
punkt ESRS E1-6 44 x x x 47-49
ESRS E1-6 Bruttoutsläppsintensitet för
växthusgasutsläpp punkterna 53-55 x x x 48
ESRS E1-7 Upptag av växthusgaser och
koldioxidkrediter punkt 56 x Ej väsentlig
ESRS E1-9 Referensportföljens exponering mot
klimatrelaterade fysiska risker punkt 66 x Infasning
Upplysningskrav och Datapunkt SFDR
referens
Referens i
tredje pelaren
Referens i
referensvärdeförordningen
Referens i
EU:s klimatlag Hänvisning
ESRS E1-9 Uppdelning av monetära belopp
efterakut och kronisk fysisk risk, punkt 66 (a) ESRS
E1-9 Plats för betydande tillgångar utsatta för
väsentlig fysisk risk, punkt 66 (c).
x Infasning
ESRS E1-9 Uppdelning av det redovisade
värdet på sina fastighetstillgångar efter
energieffektivitetsklasser punkt 67 (c).
x Infasning
ESRS E1-9 Portföljens grad av exponering mot
klimatrelaterade möjligheter punkt 69 x Infasning
ESRS E2-4 Mängden av varje förorening som
förtecknas i bilaga II till förordningen om ett
europeiskt register över utsläpp och överföringar
som släpps ut i luft, vatten och mark, punkt 28
x Ej väsentlig
ESRS E3-1 Vattenresurser och marina resurser
punkt 9 x Ej väsentlig
ESRS E3-1 Särskild strategi punkt 13 x Ej väsentlig
ESRS E3-1 Hållbara oceaner och hav punkt 14 x Ej väsentlig
ESRS E3-4 Totalt återvunnet och återanvänt vatten
punkt 28 (c) x Ej väsentlig
ESRS E3-4 Total vattenförbrukning i m3 per
nettointäkter av egen verksamhet punkt 29 x Ej väsentlig
ESRS 2- SBM-3 - E4 punkt 16 (a) i x Ej väsentlig
ESRS 2- SBM-3 - E4 punkt 16 (b) x Ej väsentlig
ESRS 2- SBM-3 - E4 punkt 16 (c) x Ej väsentlig
ESRS E4-2 Hållbara mark-/jordbruksmetoder/-
policyer punkt 24 (b) x Ej väsentlig
ESRS E4-2 Hållbara metoder/policyer för
hållbarhet i haven punkt 24 (c) x Ej väsentlig
ESRS E4-2 Policyer för att behandla avskogning
punkt 24 (d) x Ej väsentlig
ESRS E5-5 Icke-återvunnet avfall punkt 37 (d) x 53
ESRS E5-5 Farligt avfall och radioaktivt avfall
punkt 39 x 53
INLEDNING VÅR VERKSAMHET FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSFÖRKLARING BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING TILLKOMMANDE INFORMATION
===== SIDA 79 =====
B O O Z T G R O U PÅ R S R E D O V I S N I N G 2 0 2 5S I D A _7 9
Upplysningskrav och Datapunkt SFDR
referens
Referens i
tredje pelaren
Referens i
referensvärdeförordningen
Referens i
EU:s klimatlag Hänvisning
ESRS 2- SBM3 - S1 Risk att utsättas för
tvångsarbete punkt 14 (f) x 59, 60
ESRS 2- SBM3 - S1 Risk att utsättas för barnarbete
punkt 14 (g) x 59, 60
ESRS S1-1 Åtaganden i policy för mänskliga
rättigheter punkt 20 x 59, 60, 65
ESRS S1-1 Strategier för tillbörlig aktsamhet
i frågor som behandlas i Internationella
arbetsorganisationens (ILO) grundläggande
konventioner 1–8, punkt 21
x
59
ESRS S1-1 Processer och åtgärder för att förhindra
människohandel punkt 22 x Ej tillämpligt
ESRS S1-1 Strategi för förebyggande av
arbetsplatsolyckor eller ett system för att hantera
sådana punkt 23
x
63
ESRS S1-3 mekanismer för klagomålshantering i
samband med personalfrågor punkt 32 (c) x 60
ESRS S1-14 Antal dödsfall och antal och andel
arbetsrelaterade olyckor punkt 88 (b) och (c) x x 64
ESRS S1-14 Antal dagar förlorade på grund av
skador, olyckor, dödsfall eller sjukdom punkt 88 (e) x Infasning
ESRS S1-16 Ojusterad löneklyfta mellan könen
punkt 97 (a) x x 65
ESRS S1-16 Överdrivet hög VD-lön punkt 97 (b) x 65
ESRS S1-17 Fall av diskriminering, punkt 103 (a) x 63
ESRS S1-17 Underlåtenhet att iaktta FN:s
vägledande principer för företag och mänskliga
rättigheter och OECD:s riktlinjer punkt 104 (a)
x x
63
ESRS 2 – SBM3 – S2 Betydande risk för
barnarbete eller tvångsarbete i värdekedjan punkt
11 (b)
x Ej väsentlig
ESRS S2-1 Åtaganden i policy för mänskliga
rättigheter punkt 17 x Ej väsentlig
ESRS S2-1 Policyer för arbetstagare i värdekedjan
punkt 18 x Ej väsentlig
Upplysningskrav och Datapunkt SFDR
referens
Referens i
tredje pelaren
Referens i
referensvärdeförordningen
Referens i
EU:s klimatlag Hänvisning
ESRS S2-1 respekterar inte FN:s vägledande
principer för företag och mänskliga rättigheter och
OECD:s riktlinjer punkt 19
x x Ej väsentlig
ESRS S2-1 Strategier för tillbörlig aktsamhet
i frågor som behandlas i Internationella
arbetsorganisationens (ILO) grundläggande
konventioner 1– 8, punkt 19
x Ej väsentlig
ESRS S2-4 Människorättsfrågor och
människorättsfall kopplade till företagets
värdekedja i tidigare och senare led punkt 36
x Ej väsentlig
ESRS S3-1 Människorättsåtaganden punkt 16 x Ej väsentlig
ESRS S3-1 underlåtenhet att iaktta FN:s
vägledande principer för företag och mänskliga
rättigheter, ILO:s principer eller OECD:s riktlinjer
punkt 17
x x Ej väsentlig
ESRS S3-4 Människorättsfrågor och
människorättsincidenter punkt 36 x Ej väsentlig
ESRS S4-1 Policyer för konsumenter och
slutanvändare punkt 16 x 68
ESRS S4-1 Underlåtenhet att iaktta FN:s
vägledande principer för företag och mänskliga
rättigheter och OECD:s riktlinjer punkt 17
x x
68
ESRS S4-4 Människorättsfrågor och
människorättsincidenter punkt 35 x 69
ESRS G1-1 FN:s konvention mot korruption punkt
10 (b) x Ej tillämpligt
ESRS G1-1 Skydd för visselblåsare punkt 10 (d) x Ej tillämpligt
ESRS G1-4 Böter för brott mot lagar mot
korruption och mutor punkt 24 (a) x x 72
ESRS G1-4 Standarder för bekämpning av
korruption och mutor punkt 24 (b) x 72
INLEDNING VÅR VERKSAMHET FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSFÖRKLARING BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING TILLKOMMANDE INFORMATION
===== SIDA 80 =====
B O O Z T G R O U PÅ R S R E D O V I S N I N G 2 0 2 5S I D A _8 0
Granskningsberättelse
Revisorns granskningsberättelse av Boozt AB:s lagstadgade hållbarhetsrapport
Till bolagsstämman i Boozt AB, org.nr 556793-5183
Slutsats
Vi har utfört en översiktlig granskning av hållbarhetsrapporten för Boozt AB för räkenskapsåret 2025. Hållbarhetsrapporten ingår
30-81 i detta dokument.
Grundat på vår översiktliga granskning som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar har det inte kommit fram några omständigheter
som ger oss anledning att anse att hållbarhetsrapporten inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen
vilket inbegriper
• om hållbarhetsrapporten uppfyller kraven i European Sustainability Reporting Standards (ESRS),
• om den process som företaget har genomfört för att identifiera rapporterad hållbarhetsinformation har utförts såsom den beskrivs
i hållbarhetsrapporten, och
• efterlevnaden av rapporteringskraven i EU:s gröna taxonomiförordning artikel 8 (EU-taxonomin).
Grund för slutsats
Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation RevR 19 Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade
hållbarhetsrapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vår slutsats.
Annan information än hållbarhetsrapporten
Detta dokument innehåller även annan information än hållbarhetsrapporten och återfinns på sidorna 4-27 , 83-95, 97-124, and 136.
Det är styrelsen som har ansvaret för den andra information.
Vår slutsats avseende hållbarhetsrapporten omfattar inte denna information och vi uttalar ingen slutsats med bestyrkande avseende
denna andra information.
I samband med vår översiktliga granskning av hållbarhetsrapporten är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan
och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med hållbarhetsrapporten. Vid denna genomgång beaktar vi
även den kunskap vi i övrigt inhämtat under den översiktliga granskningen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla
väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en
väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.
Övriga upplysningar
Hållbarhetsrapporten för föregående räkenskapsår har inte varit föremål för översiktlig granskning enligt FARs rekommendation
RevR 19 och någon granskning av jämförelsetalen i hållbarhetsrapporten för år 2025 har därmed inte utförts enligt
den rekommendationen.
Styrelsens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för att hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet med 6 kap. 12–12 f §§ årsredovisningslagen,
och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen bedömer nödvändig för att upprätta hållbarhetsrapporten utan väsentliga
felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vårt ansvar är att uttala en slutsats med begränsad säkerhet om hållbarhetsrapporten är upprättad enligt 6 kap. 12–12 f §§
årsredovisningslagen på grundval av vår granskning. Granskningen har utförts enligt FAR:s rekommendation RevR 19 Revisorns
översiktliga granskning av den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Denna rekommendation kräver att vi planerar och utför våra
granskningsåtgärder för att uppnå begränsad säkerhet att hållbarhetsrapporten är upprättad i enlighet med dessa krav.
De granskningsåtgärder som har utförts för att inhämta bevis är mer begränsade än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig
säkerhet och den säkerhet som har uppnåtts är därför lägre än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet. Det innebär
att det inte är möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha
blivit identifierade om ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet utförts.
Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Standard on Quality Management), som kräver att företaget utformar,
implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav,
standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.
Vi är oberoende i förhållande till Boozt AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt
dessa krav.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta underlag till hållbarhetsrapporten. Revisorn väljer vilka åtgärder som
ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i hållbarhetsrapporten vare sig dessa beror
INLEDNING VÅR VERKSAMHET FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSFÖRKLARING BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING TILLKOMMANDE INFORMATION
===== SIDA 81 =====
B O O Z T G R O U PÅ R S R E D O V I S N I N G 2 0 2 5S I D A _8 1
på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta
för hur styrelsen upprättar hållbarhetsrapporten i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till
omständigheterna, men inte i syfte att uttala en slutsats om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen består av att göra
förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för upprättandet av hållbarhetsrapporten, att utföra analytisk granskning
och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder.
Våra granskningsåtgärder avseende den process som företaget har genomfört för att identifiera hållbarhetsinformation att
rapportera inkluderade, men var inte begränsade till följande:
• Erhålla en förståelse för processen genom att:
• Genomföra förfrågningar för att förstå källorna till den information som används av företagsledningen, och
• Granska företagets interna dokumentation av sin process
• Utvärdera om den information som erhållits från våra åtgärder om den process som implementerats av företaget överensstämmer
med beskrivningen av processen på sidorna 40-43 i hållbarhetsrapporten
Våra granskningsåtgärder avseende hållbarhetsrapporten inkluderade, men var inte begränsade till följande:
• Genom förfrågningar erhålla en allmän förståelse för den interna kontrollmiljön, rapporteringsprocesserna, och
informationssystemen som är relevanta för upprättandet av informationen i hållbarhetsrapporten
• Utvärdera om information som identifierats som väsentlig genom den process som företaget genomfört för att identifiera
innehållet i hållbarhetsrapporten också ingår i hållbarhetsrapporten
• Utvärdera om strukturen och presentationen av hållbarhetsrapporten är förenlig med kraven i ESRS
• Genomföra förfrågningar till relevant personal och analytiska granskningsåtgärder avseende utvalda upplysningar
i hållbarhetsrapporten
• Utföra substansgranskningsåtgärder baserat på stickprov på utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten
• Genom förfrågningar och analytisk granskning utvärdera metoder, data och betydelsefulla antaganden som har använts för att
göra uppskattningar i hålbarhetsrapporten är lämpliga och tillämpas konsekvent
Våra granskningsåtgärder avseende EU-taxonomin inkluderade men var inte begränsade till följande:
• Erhålla en förståelse för processen för att identifiera ekonomiska verksamheter som omfattas av- och är förenliga med EU-
taxonomin och de motsvarande upplysningarna i hållbarhetsrapporten
• Utvärdera att aktiviteter enligt EU-taxonomin stämmer överens med de finansiella rapporterna och tillhörande noter
• Utvärdera processer, dokumentation och bedömningar av omfattning och förenlighet med ekonomiska aktiviteter och tekniska
granskningskriterier inom ramen för EU-taxonomin
• Utvärdera om rapporteringen är förenlig med kraven i EU-taxonomin
Begränsningar
Vid rapportering av framåtblickande information i enlighet med ESRS måste styrelsen för Boozt AB förbereda framåtblickande
information utifrån angivna antaganden om händelser som kan inträffa i framtiden och möjliga framtida aktiviteter av företaget.
Faktiska utfall kommer sannolikt att vara annorlunda eftersom förväntade händelser ofta inte inträffar som förväntat.
Köpenhamn den 23 mars 2026
Deloitte AB
Johan Telander
Auktoriserad revisor
INLEDNING VÅR VERKSAMHET FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSFÖRKLARING BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING TILLKOMMANDE INFORMATION
===== SIDA 82 =====
”Kategorin Kids fortsätter att vara en komplett des-
tination för föräldrar . Vi erbjuder allt från de första
stegen i föräldraskapet till tonåren, med ständigt
nya spännande varumärken som säkerställer ett
noggrant kurerat sortiment för nordiska familjer .”
Hanna Almeberg
Head of Buying, Kids
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrning.........................................................................................83
Årsstämma............................................................................................... 85
Styrelse...................................................................................................... 87
Ledamöter i styrelsen............................................................................ 92
Koncernledning....................................................................................... 93
Aktieinformation......................................................................................94
Revisorns yttrande om bolagsstyrningsrapporten.........................95
INLEDNING VÅR VERKSAMHET FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSFÖRKLARING BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING TILLKOMMANDE INFORMATION
===== SIDA 83 =====
B O O Z T G R O U PÅ R S R E D O V I S N I N G 2 0 2 5S I D A _8 3
Bolagsstyrning
Bolagsstyrning
Boozt AB (publ) är ett svenskt publikt aktiebolag som
är noterat på Nasdaq Stockholm (mid cap) och Nasdaq
Copenhagen (mid cap). Bolagsstyrning avser det verktyg som
aktieägare direkt eller indirekt använder för att kontrollera
bolaget. Bolagsstyrningsrapporten ingår som en del i bolagets
förvaltningsberättelse. Boozts bolagsstyrning, som kan delas
in i externa och interna styrdokument, följer svensk lag,
Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter, Svensk kod för
bolagsstyrning (Koden) samt interna regler och instruktioner.
Externa styrdokument
De externa styrdokumenten utgör ramverket för
bolagsstyrningen. Här ingår den svenska aktiebolagslagen
och årsredovisningslagen, EU:s marknadsmissbruksförordning,
Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter och Koden. Koden
är tillämplig på alla svenska företag vars aktier är noterade på en
reglerad marknad i Sverige.
Om bolaget inte kan följa någon del av Koden tillämpas
Kodens "följa eller förklara"-princip, vilket innebär att information
om avsteg från Koden samt orsaken till avstegen lämnas
i bolagsstyrningsrapporten. Den nuvarande koden finns
tillgänglig på Kollegiet för svensk bolagsstyrnings webbplats
www.corporategovernanceboard.se. Boozt tillämpade Koden
och gjorde inga avsteg från Koden under året. Inga beslut
från Nasdaq Stockholms disciplinnämnd eller uttalanden från
Aktiemarknadsnämnden riktades mot bolaget under året.
Interna styrdokument
I de interna styrdokumenten ingår den av årsstämman antagna
bolagsordningen samt interna instruktioner och riktlinjer.
Exempel på interna styrdokument är styrelsens arbetsordning,
arbetsordning och instruktioner till revisionsutskottet och
ersättningsutskottet samt instruktioner till vd. Därutöver har
styrelsen antagit flera policyer och riktlinjer som styr bolagets
verksamhet, samt instruktioner för finansiell rapportering som
dokumenteras i bolagets finanshandbok. Boozt strävar efter
en hög standard genom tydlighet och enkelhet i bolagets
affärssystem och styrdokument.
Kära aktieägare
När vi nu summerar 2025 skriver jag till er med försiktig optimism och stolthet över hur företaget har navigerat ett år av
förändring. Året började, som 2024, under tunga moln, konsument-förtroendet var skört och det geopolitiska läget osäkert.
Men istället för att vänta på att "världen" skulle förändras vände vi blickarna inåt. Vi tog svåra men nödvändiga beslut för att
omorganisera verksamheten och tog tillvara på AI och ny teknik för att arbeta smartare, inte bara hårdare.
Det gläder oss att se att dessa beslut börjar ge resultat. Återgången till tillväxt under tredje kvartalet och rekordveckan under
Black Friday var ingen slump. De är effekten av en tydligare positionering för våra kunder på båda våra kanaler, ett starkare
värdeerbjudande för leverantörer och ett ännu mer agilt team som genomför strategin med precision.
Med ett starkt kassaflöde från vår nu bevisat motståndskraftiga affärsmodell har vi med stort självförtroende fortsatt vårt
aktieåterköpsprogram, som sedan vi först tillkännagav ambitionen uppgår till cirka 800 miljoner SEK. Detta är unikt i branschen
bland börsnoterade konkurrenter.
När vi nu går in i 2026 når vi ännu en milstolpe: flytten av huvudkontoret till centrala Köpenhamn under första kvartalet. Vi är
stolta över vårt ursprung i Malmö och ser fram emot att välkomna våra internationella medarbetare till en dynamisk metropol.
Det gör vårt framtidsfokus tydligt.
Vi kommer att fortsätta integrera AI i hela värdekedjan, inte bara för att bli mer effektiva, utan framför allt för att ge varje kund en
personlig och oslagbar upplevelse av vårt nordiska varuhus, samtidigt som våra leverantörer får en lika stark partnerupplevelse.
Vi bygger en plattform som inte bara reagerar på marknaden, utan förutser den.
Världen är fortfarande oförutsägbar, men vi går in i det nya året skarpare och starkare än för ett år sedan. Vi uppskattar verkligen
det förtroende ni visar oss när vi fortsätter denna resa.
Tack för ert fortsatta förtroende och partnerskap.
Henrik Theilbjørn
Styrelseordförande
INLEDNING VÅR VERKSAMHET FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSFÖRKLARING BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING TILLKOMMANDE INFORMATION
===== SIDA 84 =====
B O O Z T G R O U PÅ R S R E D O V I S N I N G 2 0 2 5S I D A _8 4
Boozts aktieägare är, genom sitt val av bolagets styrelse på
årsstämman, de yttersta beslutsfattarna beträffande bolagets
styrning. Styrelsen har i sin tur ansvar för att säkerställa att
bolagsstyrningen efterlever tillämpliga lagar och övriga externa
och interna styrdokument.
Styrningen, ledningen och kontrollen av Boozt fördelas mellan
aktieägarna genom årsstämman, styrelsen, vd och revisorer i
enlighet med aktiebolagslagen och bolagsordningen. Öppenhet
och transparens ger god inblick i bolagets verksamhet, vilket
bidrar till effektiv styrning.
Parallellnotering och dansk bolagsstyrning
Boozt AB är ett svenskt publikt aktiebolag och följer
därmed svenska regler, föreskrifter och riktlinjer enligt
ovan. Då Boozts aktier är upptagna till handel både
på Nasdaq Stockholm och Nasdaq Copenhagen, måste
bolaget dock varje år presentera en allmän beskrivning
av de främsta skillnaderna mellan Koden och de danska
bolagsstyrningsrekommendationerna ("Rekommendationerna")
utgivna av den danska bolagsstyrningskommittén. Bolaget är
inte skyldigt att följa regelverket i Rekommendationerna eller
rapportera efterlevnaden av dem separat.
Kodens och Rekommendationernas generella syften och
principer är likartade och innehåller rekommendationer
om aktieägarengagemang, styrelsens uppgifter och
rutiner, styrelsens sammansättning, styrelsekommittéer samt
ersättningar till bolagsledningen.
De övergripande skillnaderna beskrivs i tabellen till höger.
Aktieägarengagemang
Val av bolagsstämmans ordförande Koden föreskriver att valberedningen ska utse bolagsstämmans ordförande. I danska sammanhang är det vanligtvis styrelsen som utser bolagsstämmans ordförande och detta regleras
inte i Rekommendationerna.
Bolagsstämmoprotokoll Koden rekommenderar att en aktieägare som är oberoende i förhållande till bolaget och dess styrelse väljs att granska och underteckna bolagsstämmoprotokollen. I Danmark finns
ingen sådan praxis och protokollen godkänns och undertecknas av bolagsstämmans ordförande i enlighet med dansk bolagsrätt.
Policyer
Rekommendationerna innehåller rekommendationer om att ett börsnoterat bolag ska anta policyer avseende kommunikation och investerarrelationer såväl som anta beredskapsrutiner
för ett eventuellt uppköp av bolaget. Sådana rekommendationer finns inte i Koden, men Boozt har antagit en kommunikationspolicy för styrningen av både intern och extern
kommunikation, inklusive sådan som sker med investerare. Hittills har Boozt inte antagit några formella skrivna rutiner för ett eventuellt uppköp av bolaget.
Styrelsens rutiner och uppgifter
Deltagande i den dagliga ledningen Enligt Rekommendationerna ska en styrelseledamots eventuella deltagande i den dagliga ledningen av bolaget godkännas av styrelsen och offentliggöras. Ingen av Boozts
styrelseledamöter deltar i den dagliga ledningen av bolaget.
Styrelsens sammansättning
och styrelseutskott
Styrelseledamöters oberoende
I två separata rekommendationer skiljer Koden mellan styrelseledamöters oberoende gentemot bolaget och dess företagsledning respektive oberoende gentemot bolagets större
aktieägare. Oberoende i förhållande till större aktieägare behandlas inte i Rekommendationerna men för att anses vara oberoende bör en styrelseledamot inte representera eller
förknippas med en aktieägare som har ett bestämmande inflytande.
Styrelseordförande Koden föreskriver att styrelsens ordförande ska väljas av bolagsstämman. Så är inte fallet i danska sammanhang. Ordförandens uppgifter är dessutom mer utförligt beskrivna i Koden.
Dansk praxis är dock i linje med de uppgifter och ansvarsområden som beskrivs i Koden. Rekommendationerna föreskriver att en vice ordförande ska väljas, vilket inte regleras i Koden.
Styrelseutskott
Både Koden och Rekommendationerna föreskriver att bolaget ska ha ett revisionsutskott, ett ersättningsutskott och en valberedning. En stor skillnad mellan Koden och
Rekommendationerna är att valberedningen enligt Koden består av ledamöter som väljs direkt av aktieägarna, medan valberedningens ledamöter enligt Rekommendationerna väljs av
och bland styrelseledamöterna. Valberedningens uppgifter är även mer omfattande i svenska än i danska sammanhang. Bolaget följer svensk praxis enligt Koden och följaktligen består
valberedningen av ledamöter valda av aktieägarna. Uppgifterna som utförs följer Kodens rekommendationer.
Ersättningar till bolagsledningen
Prestationskriterier
Enligt Koden ska eventuella rörliga ersättningar vara kopplade till förutbestämda och mätbara prestationskriterier. I danska sammanhang är definitionen av rörlig ersättning bredare och
det finns ingen rekommendation om att man ska använda sig av förutbestämda och mätbara prestationskriterier. Om man tillämpar eventuella prestationskriterier så ska dock dessa
beskrivas i ersättningspolicyn.
Godkännande av incitamentsprogram Enligt Koden ska alla aktie- och aktiekursrelaterade incitamentsprogram, inklusive programmets fastställda villkor, godkännas av bolagsstämman. I danska sammanhang kan aktie- och
aktiekursrelaterade program inrättas och godkännas av styrelsen under förutsättning att sådana program ligger inom ersättningspolicyns gränser så som bolagsstämman antagit dem.
Styrelseersättning Rekommendationerna föreskriver att styrelseledamöter inte ska få rörliga ersättningar. Koden föreskriver att program riktade till styrelseledamöter ska utarbetas av bolagets ägare och
de ska främja ett långsiktigt aktieägande.
INLEDNING VÅR VERKSAMHET FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSFÖRKLARING BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING TILLKOMMANDE INFORMATION
===== SIDA 85 =====
B O O Z T G R O U PÅ R S R E D O V I S N I N G 2 0 2 5S I D A _8 5
Årsstämma
Bolagsstämma
Bolagsstämman är bolagets högsta beslutsfattande organ, där
aktieägarna utövar sin rätt att besluta om bolagets verksamhet.
Årsstämma hålls en gång om året, inom sex månader
efter räkenskapsårets utgång. Kallelser till bolagsstämmor ska
offentliggöras i Post- och Inrikes Tidningar och finnas tillgängliga
på bolagets hemsida. Vid offentliggörandet ska information om
att kallelse har skett publiceras i Svenska Dagbladet.
Registrerade aktieägare som har anmält sig i tid har rätt
att närvara vid stämman och rösta för det antal aktier som
de innehar. Aktieägare som vill delta på bolagsstämman
måste senast sex bankdagar före stämman vara registrerade i
aktieboken, som förs av Euroclear Sweden, och måste anmäla
sitt deltagande till bolaget senast den dag som anges i kallelsen
till mötet. Aktieägare kan delta på bolagsstämman personligen
eller genom ombud och får ha högst två biträden med sig.
Vanligtvis kan aktieägare anmäla sig till bolagsstämman på
många olika sätt enligt instruktionerna i kallelsen. En aktieägare
får rösta för alla aktier som denne äger eller representerar. Extra
bolagsstämma kan också hållas vid behov.
Bland annat fattar bolagsstämman beslut om:
• Fastställande av resultat- och balansräkning
• Fastställande av koncernens resultaträkning och rapport över
finansiell ställning
• Vinstdisposition enligt den fastställda balansräkningen
• Bemyndigande för styrelsen att besluta om nyemission
av aktier
• Tillämpning av långsiktiga incitamentsprogram genom riktad
emission av teckningsoptioner samt godkännande av
överlåtelse av teckningsoptioner
• Ansvarsfrihet för styrelsens ledamöter och
verkställande direktören
• Val av styrelsens ledamöter och styrelsens ordförande
• Ersättning till styrelsens ledamöter
• Ändringar av bolagsordningen
• Val av revisor
• Fastställande av principer för valberedningen
Årsstämma 2025
Årsstämman hölls den 24 april 2025. Alla beslut togs med
erforderlig majoritet. Enligt valberedningens förslag omvaldes
Henrik Theilbjørn, Cecilia Lannebo, Julie Wiese och Jón
Björnsson till ordinarie styrelseledamöter och Fiona Mullan
valdes till ordinarie styrelseledamot. Henrik Theilbjørn omvaldes
till styrelsens ordförande.
Årsstämma 2026
Årsstämman (AGM) kommer att hållas torsdagen den 23 april
2026 kl. 08:00 CET på Setterwalls Advokatbyrå, Stortorget 23,
211 34 Malmö, Sverige. Kallelse till årsstämman tillsammans med
förslag från valberedningen kommer att publiceras på bolagets
hemsida senast den 23 mars 2026.
INLEDNING VÅR VERKSAMHET FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSFÖRKLARING BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING TILLKOMMANDE INFORMATION
===== SIDA 86 =====
B O O Z T G R O U PÅ R S R E D O V I S N I N G 2 0 2 5S I D A _8 6
Viktiga datum för årsstämman:
April 15, 2026 - record date for the 2026 AGM.
April 16, 2026 - 9:00AM deadline for re-registration of shares
held with Euronext VP Securities in Denmark.
April 17 , 2026 - deadline for re-registration of shares held with
Euroclear Sweden.
April 17 , 2026 - deadline for notification of attendance.
15 april 2026 - registreringsdatum för årsstämman 2026.
16 april 2026 kl. 09:00 - sista dag och tid för omregistrering av
aktier som är registrerade hos Euronext VP Securities i Danmark.
17 april 2026 - sista dag för omregistrering av aktier som är
registrerade hos Euroclear Sweden.
17 april 2026 - sista dag att anmäla sin närvaro på stämman.
Aktieägare som vill få ett ärende behandlat på årsstämman ska
skicka en skriftlig begäran:
Med e-post till: agm@boozt.com eller med post till: Boozt AB
(publ), Att: AGM/Årsstämma, Box 4535, 203 20 Malmö, Sverige.
Förslag till årsstämmans dagordning ska ha inkommit till bolaget
senast sju veckor innan årsstämman eller åtminstone i så god tid
att ärendet, om så krävs, kan tas med i kallelsen till stämman.
Valberedning
Bolag som tillämpar Koden ska ha en valberedning. Enligt
Koden ska årsstämman utse valberedningens ledamöter eller
besluta om hur ledamöterna ska utses. Valberedningen ska
enligt Koden bestå av minst tre ledamöter, där en majoritet
av dem ska vara oberoende i förhållande till bolaget och
koncernledningen. Därutöver ska minst en av valberedningens
ledamöter vara oberoende i förhållande till den röstmässigt
största aktieägaren eller grupp av aktieägare som samarbetar
i frågor om bolagets förvaltning. Vid årsstämman den
24 april 2025 beslutades att valberedningen skulle bestå av
representanter från de tre största aktieägarna samt styrelsens
ordförande. Med största aktieägare avses de som per den
31 augusti 2025 var registrerade i aktieboken som förs av
Euroclear Sweden. Ledamoten som representerar den största
aktieägaren ska utses till valberedningens ordförande, såvida
inte valberedningen enhälligt utser någon annan.
De största aktieägarna per den 31 augusti 2025 var
BLS Capital Fondsmæglerselskab A/S (24,37 %), Ferd AS
(11,89 %) och Första AP Fonden (5,94 %). Utifrån ägarinnehav
tillfrågades de största aktieägarna i turordning om de ville
delta i valberedningen. BLS Capital Fondsmæglerselskab A/S
(24,37 %), Ferd AS (11,89 %) och ATP (5,25 %) tackade ja till
platserna. Valberedningen företräds därmed av Anders Lund
(utsedd av BLS Capital Fondsmæglerselskab A/S), Kristian
Eikre (utsedd av Ferd AS), Claus Wiinblad (utsedd av ATP)
och tillsammans med styrelsens ordförande Henrik Theilbjørn
utgör de valberedningen. Valberedningen utsåg Anders Lund till
valberedningens ordförande per den 24 november 2025.
Valberedningens fullständiga förslag till årsstämman 2026
kommer att presenteras i kallelsen till årsstämman.
Valberedningen har ansvar för att till den kommande
årsstämman förbereda och föreslå:
• val av årsstämmans ordförande
• val av styrelsens ordförande och övriga styrelseledamöter
• ersättning till styrelsen, fördelat på ordföranden och övriga
ledamöter, samt ersättning för utskottsarbete, val av revisor
och ersättning till revisor, samt
• principer för utnämning av valberedning.
Styrelsens sammansättning utvärderas kontinuerligt under året.
Valberedningen hade 3 (3) protokollförda sammanträden under
stämmoåret 2025/2026.
INLEDNING VÅR VERKSAMHET FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSFÖRKLARING BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING TILLKOMMANDE INFORMATION
===== SIDA 87 =====
B O O Z T G R O U PÅ R S R E D O V I S N I N G 2 0 2 5S I D A _8 7
Styrelse
Styrelsen är efter bolagsstämman det näst högst beslutande
organet i bolaget. Styrelseledamöter väljs vanligtvis på
årsstämman för tiden fram till slutet av nästa årsstämma. Enligt
Boozts bolagsordning ska bolagsstämman välja minst tre och
högst tio styrelseledamöter, utan suppleanter. Vid årsstämman
2025 invaldes fem styrelseledamöter och inga suppleanter.
Styrelsens ansvar
och sammansättning
Enligt aktiebolagslagen ansvarar styrelsen för bolagets
organisation och förvaltning, vilket betyder att styrelsen bland
annat har ansvar för att sätta upp mål och strategier,
samt säkerställa att det finns rutiner och system för att
bedöma målen. Dessutom ska styrelsen fortlöpande utvärdera
resultat och finansiell ställning såväl som säkerställa att man
har en lämplig organisation, förvaltning och intern kontroll
samt att det finns adekvata riktlinjer i bolaget. Styrelsen
ansvarar även för att årsredovisningar och delårsrapporter
upprättas inom föreskriven tid. Därutöver utser styrelsen
koncernchefen. Enligt Koden ska årsstämman välja styrelsens
ordförande, som har ansvar för att leda styrelsens arbete och
säkerställa att det är effektivt organiserat. Styrelsen tillämpar
en skriftlig arbetsordning som revideras årligen och antas på
styrelsens konstituerande möte varje år. Bland annat innehåller
arbetsordningen riktlinjer för styrelsens arbete och hur arbetet
fördelas mellan styrelseledamöterna och koncernchefen.
Styrelsen utvärderas varje år med syftet att utveckla styrelsens
arbete och ge valberedningen en utgångspunkt för att bedöma
styrelsens sammansättning. I år utvärderades styrelsen i oktober
2025 då styrelseledamöterna gjorde en årlig självutvärdering
med tillfredsställande resultat. Utvärderingen visade att
styrelsearbetet har fungerat väl och att man har beaktat
kommentarerna från den senaste utvärderingen. Utvärderingen
visade att styrelsen anses vara väl sammansatt och att
ledamöterna tillför relevant kompetens och har erfarenhet från
olika områden som är relevanta för koncernens verksamhet.
Arbetet kompletterades med enskilda intervjuer mellan
styrelseledamöterna och valberedningen, vilka genomfördes
med samma tillfredsställande resultat. Slutsatserna av dessa
intervjuer var tillfredsställande och bekräftade att styrelsen
fortfarande är väl sammansatt samt att ledamöterna tillför
relevant kompetens och har erfarenhet från olika områden som
är relevanta för koncernens verksamhet.
En presentation av styrelseledamöterna finns på sidan 92.
Ledamöternas närvaro presenteras i tabellen till höger:
Styrelsen 2025 Oberoende i
förhållande till Närvaro
Bolaget
och dess
ledning Revisionsutskott ErsättningsutskottNamn Befattnin
Ledamot
sedan
Större
aktieägare Styrelsemöten
Styrelsearvode
- TSEK
Henrik
Theilbjørn Ordförande 2009 Ja Ja 17/17 5/5 6/6 1 555
Jón
Björnsson Ledamot 2012 Ja Ja 17/17 - 6/6 610
Cecilia
Lannebo1 Ledamot 2018 Ja Ja 17/17 5/5 - 775
Julie Wiese Ledamot 2021 Ja Ja 17/17 5/5 - 695
Fiona
Mullan2 Ledamot 2025 Ja Ja 12/12 - 5/5 665
Styrelsearvoden omfattar perioden från årsstämman 2025 till årsstämman 2026
Arvoden inkluderar ersättning för utskottsarbete.
1 Ordförande för revisionsutskottet.
2 Ordförande för ersättningsutskottet
INLEDNING VÅR VERKSAMHET FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSFÖRKLARING BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING TILLKOMMANDE INFORMATION
===== SIDA 88 =====