Nasdaq Nordic · annual-report

Årsredovisning 2023

305621 tecken · 2 HTML-del(ar)

Fulltext som ren TXT · Öppna originalkällan

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Omsättning

571 | Omsättning, MSEK | 39
delsposter om en aktie. | Aktiens börsvärde och omsättning | Sista betalkurs av Boules aktie per den
tillväxt s potential | Omsättning, MSEK | 114
RESULTATRÄKNING, KSEK | Nettoomsättning 571 329 548 087 463 344 400 458 498 916 | Kostnad för sålda varor -321 615 -320 182 -264 709 -223 273 -272 705
ringar. | Bruttoresultat är nettoomsättning minskad med kostnad för | sålda varor.
sålda varor. | Bruttomarginal är bruttoresultat dividerat med nettoomsättning. | Bruttoresultatet och dess marginal visar på den grundläggande
tigt mått för investerare och andra intressenter. | Organisk tillväxt är förändring i nettoomsättning under inne- | varande period, exklusive förvärv, avyttringar och valutakursef-
Finansiella nyckeltal 2023 2022 2021 2020 2019 | Nettoomsättning 571,3 548,1 463,3 400,5 498,9 | Bruttomarginal, % 43,7 41,6 42,9 44,2 45,3

EBITDA

Bruttomarginal, % 43,7 41,6 42,9 44,2 45,3 | EBITDA, MSEK 63,8 56,1 57,6 55,7 91,4 | EBITDA marginal, % 11,2 10,2 12,4 13,9 18,3
EBITDA, MSEK 63,8 56,1 57,6 55,7 91,4 | EBITDA marginal, % 11,2 10,2 12,4 13,9 18,3 | EBIT, MSEK 39,3 29,0 36,0 -5,9 70,0
tiva resultat före ﬁnansieringskostnader och skatt. | EBITDA (Earnings before interest, taxes, depreciation and amor- | tization) är resultat före ﬁnansiellt netto, skatter samt av- och
nedskrivningar på materiella och immateriella tillgångar. | EBITDA-marginal är EBITDA dividerat med nettoomsättningen. | EBITDA är rörelseresultatet före avskrivningar och nedskrivning-
EBITDA-marginal är EBITDA dividerat med nettoomsättningen. | EBITDA är rörelseresultatet före avskrivningar och nedskrivning- | ar. Då av- och nedskrivningar ej påverkar kassaﬂödet bedöms
ar. Då av- och nedskrivningar ej påverkar kassaﬂödet bedöms | EBITDA vara relevant för investerare vid bedömningen av kon- | cernens prestationer under perioden.

Rörelseresultat

39 | Rörelseresultat, | MSEK
6,9 % (5,3) | Nettoskuld/EBIT, ggr | Mål
Övriga rörelsekostnader -28 561 -27 916 -7 680 -18 534 -9 210 | Rörelseresultat 39 270 28 970 36 018 -5 928 70 024 | Finansnetto
EBITDA marginal, % 11,2 10,2 12,4 13,9 18,3 | EBIT, MSEK 39,3 29,0 36,0 -5,9 70,0 | EBIT, marginal % 6,9 5,3 7,8 -1,5 14,0
EBIT, MSEK 39,3 29,0 36,0 -5,9 70,0 | EBIT, marginal % 6,9 5,3 7,8 -1,5 14,0 | Avkastning på totalt kapital, % 5,3 4,0 7,1 -1,0 13,2
med genomsnittligt eget kapital. | Avkastning på totalt kapital är rörelseresultat plus ﬁnansiella | intäkter dividerat med genomsnittligt totalt kapital.
EBIT (Earnings before interest and taxes), benämns även Rörel- | seresultat, är resultatet före ﬁnansiellt netto och skatter.
seresultat, är resultatet före ﬁnansiellt netto och skatter. | EBIT-marginal är EBIT dividerat med nettoomsättningen. | EBIT anses viktigt för investerare då de visar koncernens opera-

Periodens resultat

KSEK Not 2023 2022 | Poster som kan komma att omföras till periodens resultat | Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska dotterbolag -11 825 25 489
Omräkningsreserv 30 652 42 477 | Balanserade vinstmedel inklusive periodens resultat 98 533 73 556 | SUMMA EGET KAPITAL 20 475 096 462 504
vinstmedel inkl. | periodens resultat | Totalt
Periodens totalresultat | Periodens resultat 12 728 12 728 | Periodens övriga totalresultat 25 489 25 489
Periodens totalresultat | Periodens resultat 24 977 24 977 | Periodens övriga totalresultat -11 825 -11 825
Balanserat resultat -55 581 -55 955 | Periodens resultat 20 816 374 | Summa eget kapital 311 147 290 890
gare sålda plattformar. Intäkter från tjänsteuppdrag redovisas | i periodens resultat baserat på uppfyllandet av prestationså- | tagandet på balansdagen.

Resultat per aktie

Kassaﬂöde från den löpande verksamheten, MSEK 51,5 -11,4 | Resultat per aktie, efter utspädning, SEK 0,64 0,45 | H50V använder teknik för
Antal aktier vid periodens utgång 38 833 104 38 833 104 19 416 552 19 416 552 19 416 552 | Resultat per aktie (före utspädning), SEK 0,64 0,46 0,87 -1,80 1,41 | Eget kapital per aktie, SEK 12,2 16,6 11,1 10,1 12,5
Årets resultat, MSEK 25,0 12,7 23,3 -48,0 37,5 | Resultat per aktie | (efter utspädning), SEK 0,64 0,45 0,86 -2,47 1,93
Årets totalresultat 13 152 38 217 | Resultat per aktie, före utspädning, SEK 20 0,64 0,46 | Resultat per aktie, efter utspädning, SEK 20 0,64 0,45
Resultat per aktie, före utspädning, SEK 20 0,64 0,46 | Resultat per aktie, efter utspädning, SEK 20 0,64 0,45 | 58 Års- och hållbarhe tsrappor t 2023
förväntas erhållas. | 19 Resultat per aktie | Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat
19 Resultat per aktie | Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat | i koncernen hänförligt till moderbolagets ägare och på det
vägda genomsnittliga antalet aktier utestående under året. | Vid beräkningen av resultat per aktie efter utspädning justeras | resultatet och det genomsnittliga antalet aktier för att ta hän-

Likvida medel

Kortfristiga fordringar 180 239 166 245 145 155 109 088 147 631 | Likvida medel 37 281 96 904 38 183 32 989 21 580 | Summa omsättningstillgångar 279 931 338 414 242 375 196 619 226 802
produktplattformar. | Likvida medel var vid periodens början 96,9 MSEK och vid | årets slut 37,3 MSEK. Koncernens disponibla likvida medel, in-
Likvida medel var vid periodens början 96,9 MSEK och vid | årets slut 37,3 MSEK. Koncernens disponibla likvida medel, in- | klusive ej utnyttjade checkräkningskrediter, uppgick per den 31
Summa kortfristiga fordringar 180 239 166 245 | Likvida medel 19 37 281 96 904 | Summa omsättningstillgångar 279 931 338 414
Årets kassaﬂöde -56 843 54 236 | Likvida medel vid Årets början 96 904 38 183 | Valutakursdifferens i likvida medel -2 780 4 486
Likvida medel vid Årets början 96 904 38 183 | Valutakursdifferens i likvida medel -2 780 4 486 | Likvida medel vid årets slut 19 37 281 96 904
Valutakursdifferens i likvida medel -2 780 4 486 | Likvida medel vid årets slut 19 37 281 96 904 | 60 Års- och hållbarhe tsrappor t 2023
Årets kassaﬂöde -46 118 45 783 | Likvida medel vid Årets början 46 263 480 | Likvida medel vid årets slut 19 146 46 263

Nettoskuld

6,9 % (5,3) | Nettoskuld/EBIT, ggr | Mål
Räntetäckningsgrad, ggr 3,6 3,1 4,3 1,6 11,9 | Nettokassa (+) Nettoskuld (-), MSEK 12,9 32,1 0,7 -4,7 7,3 | Nettoskuldsättningsgrad, % 2,7 6,9 0,3 -1,8 2,2
gan av koncernens räntekostnader. | Nettoskuld är räntebärande skulder minskade med likvida | medel och räntebärande fordringar hänförliga till EKN.
medel och räntebärande fordringar hänförliga till EKN. | Nettoskuld/EBIT är nettoskulden dividerat med EBIT för den se- | naste 12-månadersperioden.

Eget kapital

Summa tillgångar 755 105 759 964 572 030 479 710 586 867 | Eget kapital och skulder 475 096 462 504 295 735 269 305 332 870 | Långfristiga räntebärande skulder 20 000 32 152 16 015 1 824 2 374
Kortfristiga ej räntebärande skulder 105 519 95 965 106 448 68 878 76 464 | Summa eget kapital och skulder 755 105 759 964 572 030 479 710 586 867 | Kassaﬂöde
Avkastning på totalt kapital, % 5,3 4,0 7,1 -1,0 13,2 | Avkastning på eget kapital, % 5,3 3,5 8,2 -15,9 11,9 | Avkastning på sysselsatt kapital, % 6,4 4,7 8,8 -10,1 13,0
KAPITALSTRUKTUR | Eget kapital, MSEK 475,1 462,5 295,7 269,3 332,9 | Sysselsatt kapital, MSEK 644,7 655,6 455,1 398,1 490,0
Resultat per aktie (före utspädning), SEK 0,64 0,46 0,87 -1,80 1,41 | Eget kapital per aktie, SEK 12,2 16,6 11,1 10,1 12,5 | Kassaﬂöde från den löpande
stämmas av mot poster i resultat- och balansräkningen. | Avkastning på eget kapital är årets resultat efter skatt dividerat | med genomsnittligt eget kapital.
Avkastning på eget kapital är årets resultat efter skatt dividerat | med genomsnittligt eget kapital. | Avkastning på totalt kapital är rörelseresultat plus ﬁnansiella
cernens prestationer under perioden. | Eget kapital per aktie är eget kapital dividerat med antalet | aktier vid periodens utgång.

Antal aktier

1 500 | Omsatt antal aktier | i 1000-tal per månad
Aktieägare per 31 dec 2023 | (enl. Euroclear) Antal aktier | Andel av
Övriga aktieägare (2 692) 9 004 589 23,2% | Totalt antal aktier 38 833 104 100,0% | 1313Års- och hållbarhe tsrappor t 2023
DATA PER AKTIE* | Genomsnittligt antal aktier 38 833 104 27 944 324 26 678 027 26 678 027 26 678 027 | Antal aktier vid periodens utgång 38 833 104 38 833 104 19 416 552 19 416 552 19 416 552
Genomsnittligt antal aktier 38 833 104 27 944 324 26 678 027 26 678 027 26 678 027 | Antal aktier vid periodens utgång 38 833 104 38 833 104 19 416 552 19 416 552 19 416 552 | Resultat per aktie (före utspädning), SEK 0,64 0,46 0,87 -1,80 1,41
Övriga aktieägare (2 692) 9 004 589 23,2% | Totalt antal aktier 38 833 104 100,0% | Koncernens miljöarbete
Resultat, KSEK 24 977 12 728 | Genomsnittligt antal aktier, tusental* 38 833 27 944 | Resultat per aktie före utspädning, SEK 0,64 0,46
Resultat, KSEK 24 977 12 728 | Genomsnittligt antal aktier, tusental* 38 833 28 477 | Resultat per aktie efter utspädning, SEK 0,64 0,45

Organisk tillväxt

tigt mått för investerare och andra intressenter. | Organisk tillväxt är förändring i nettoomsättning under inne- | varande period, exklusive förvärv, avyttringar och valutakursef-

Bruttomarginal

44 % | Bruttomarginal | 51
”Vårt arbete med effektivisering av produktion och organisation förbätt- | rade både bruttomarginal och rörelsevinst. Framförallt är vi glada över att ha | genererat ett starkt operativt kassaﬂöde, särskilt under andra halvåret, som
produktion och organisation förbätt- | rade både bruttomarginal och rörelse- | vinst. Framför allt är jag nöjd med att vi
Nettoomsättningstillväxt, % 4 18 16 -20 18 | Bruttomarginal, % 43,7 41,6 42,9 44,2 45,3 | EBITDA, MSEK 63,8 56,1 57,6 55,7 91,4
sålda varor. | Bruttomarginal är bruttoresultat dividerat med nettoomsättning. | Bruttoresultatet och dess marginal visar på den grundläggande
Nettoomsättning 571,3 548,1 463,3 400,5 498,9 | Bruttomarginal, % 43,7 41,6 42,9 44,2 45,3 | EBIT, MSEK 39,3 29,0 36,0 -5,9 70,0
Bruttoresultatet för 2023 uppgick till 249,7 MSEK (227,9) med | en bruttomarginal på 43,7 procent (41,6). Bruttomarginalen för- | bättrades under året till följd av ökad effektivitet i produktionen

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2

===== SIDA 1 =====

Årsredovisning 2023
Boule Diagnostics AB (publ)

===== SIDA 2 =====

Humandiagnostik
Boules expertis inom hematologi
och regulatoriska kompetens har lagt
grunden till en ledande position och
konkurrensfördel på den nischade
högteknologiska hematologimarknaden
som omsätter cirka 8 miljarder SEK.
Veterinärdiagnostik
Marknaden för veterinärdiagnostik
visar hög tillväxt och Boule lanserade
ett 5-partinstrument för att möta
efterfrågan. Den globala marknaden
för veterinärdiagnostik, värderas till
cirka 26 miljarder SEK, varav hematologi
utgör cirka 10 procent.
2
4 Om Boule
6 Året i korthet
8 Vd har ordet
13 Boules aktie
14 Marknad
18 Försäljning
22 Forskning & utveckling
24 Produkt till marknad
26 Boule 950-serien
28 Hållbarhetsrapport
33 Värdeskapande
34 Miljö
35 Arbetsmiljö
36 Etik och styrning
38 Femårsöversikt
40 Risker och möjligheter
45 Deﬁnitioner
46 Bolagsstyrningsrapport
50 Styrelse
51 Koncernledning
52 Förvaltningsberättelse
58 Finansiella rapporter
64 Noter
91 Styrelsens intygande
92 Revisionsberättelse
95 Övrig information
Innehåll
Boule Diagnostics AB är ett globalt diagnostikbolag
specialiserat på decentraliserad bloddiagnostik.
Bolaget är en av få aktörer på den globala diagnostik-
marknaden som utvecklar, tillverkar och marknadsför
instrument och förbrukningsvaror för bloddiagnostik.
Boule riktar sig främst mot små och medelstora sjukhus,
kliniker, laboratorier, veterinärmottagningar och andra
diagnostikbolag.
Kvalitetslösningar
för hematologi

===== SIDA 3 =====

===== SIDA 4 =====

Pålitlig partner för
hematologidiagnostik
och förbrukningsvaror
• En global aktör inom nischmarknaden decentraliserad
hematologidiagnostik.
• Kvalitetsleverantör till både human- och veterinär-
diagnostikmarknaderna.
• Boule utvecklar, tillverkar och säljer hematologilösningar
och är en av få globala aktörer som även tillhandahåller
kontroller och kalibratorer.
SYDAMERIKA
15%
USA
5%
>100
Länder
200+
Partners världen över
152M
Test per år, miljoner
>70
År inom hematologi
USA
FoU
Produktion
Försäljningskontor
Mexiko
Försäljningskontor
Sverige
Huvudkontor
FoU
Produktion
Försäljningskontor
Ryssland
Produktion
Försäljningskontor
Indien
Försäljningskontor
Licenstillverkning
Kina
Försäljningskontor
Förenade
Arabemiraten
Försäljningskontor
Kenya
Försäljningskontor
Huvudkontor
FoU
Produktion
Försäljningskontor
~32 000
Installerade instrument
4 Års- och hållbarhe tsrappor t 2023
Om Boule / Boule Diagnostics AB (publ)

===== SIDA 5 =====

ASIEN
12%
EUROPA
28%
ÖSTEUROPA
-38%
AFRIKA/
MELLANÖSTERN
2%
Försäljning per region 2023
Utveckling av nettoomsättningen 2023 jämfört med 2022
35 % USA
30 % Asien
11 % Afrika/Mellanöstern
9 % Latinamerika
8 % Europa
7 % Östeuropa
571
Omsättning, MSEK
39
Rörelseresultat,
MSEK
44 %
Bruttomarginal
51
Operativt kassaﬂöde,
MSEK
5Års- och hållbarhe tsrappor t 2023
Boule Diagnostics AB (publ) / Om Boule

===== SIDA 6 =====

Året i kortet / Boule Diagnostics AB (publ)
Framgångsrik lansering av
det nya veterinärinstrumentet
H50V
ÅRET I KORTHET
2023 2022
NYCKELTAL
Försäljning, MSEK 571,3 548,1
Försäljningstillväxt, % 4,2% 18,3%
Rörelseintäkter, MSEK 39,3 29,0
Rörelsemarginal, % 6,9% 5,3%
Kassaﬂöde från den löpande verksamheten, MSEK 51,5 -11,4
Resultat per aktie, efter utspädning, SEK 0,64 0,45
H50V använder teknik för
laserﬂödescytometri, impedans
och kolorimetri för att utföra
en fullständig 5-parts CBC-
differentialräkning på bara en minut.
Upp till 34 helblodsparametrar kan
analyseras snabbt och smidigt.
6
6 Års- och hållbarhe tsrappor t 2023

===== SIDA 7 =====

Instrument
Förbrukningsvaror egna
instrument
Consumables OEM
Övrigt (service,
reservdelar & frakter)
2019 2020 2021 2022 2023
0
100
200
300
400
500
600
Beräknat antal aktiva instrument
Bedömd installerad bas
Antal sålda instrument per år
0
7 000
14 000
21 000
28 000
35 000
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
2019 2020 2021 2022 2023
Försäljning, MSEK
Boule
Tillväxten för diagnostikmarknaden fortsatte och Boules tillväxt uppgick till 4% för året.
Betalningsrestriktioner fanns kvar och begränsade försäljningspotentialen i vissa länder.
De geopolitiska utmaningarna kvarstod under året och skapade komplexa och osäkra
marknader på grund av tragiska krig och konﬂikter.
Leveranskedjor och logistiken normaliserades under 2023.
”Vårt arbete med effektivisering av produktion och organisation förbätt-
rade både bruttomarginal och rörelsevinst. Framförallt är vi glada över att ha
genererat ett starkt operativt kassaﬂöde, särskilt under andra halvåret, som
uppgick till drygt 50 miljoner kronor för helåret. Flera effektiviseringsprojekt
pågår vidare för att minska kostnaderna i produktionen och optimera vårt
rörelsekapital. Våra långsiktiga ﬁnansiella mål ligger fast”.
Jesper Söderqvist, Vd
Boule runt klotet 2023
USA: Affärspotentialen för försäljning av förbrukningsvaror till OEM kunder fortsatte att
utvecklas väl.
Asien: Stark tillväxt under året, bland annat tack vare en större instrumentleverans till Indien.
Västeuropa: Mycket stark tillväxt driven av veterinärdiagnostik produkter.
Östeuropa: Verksamheten minskade till följd av Rysslands krig i Ukraina.
Latinamerika: Stark volymtillväxt från 5-partsinstrument.
Mellanöstern och Afrika: Verksamheten var stabil och nya distributörer tillkom.
7Års- och hållbarhe tsrappor t 2023
Boule Diagnostics AB (publ) / Året i korthet

===== SIDA 8 =====

Höja tillväxten
• Fortsatt ökad kundnöjdhet
• Bibehålla och utveckla vårt beﬁntliga erbjudande i linje med den underliggande
marknadstillväxten.
• Dra nytta av marknadstillväxten för 3-partssystem i Indien.
• Lansera ny 5-partslösning med retikulocyter och autosampler.
• Öka tillväxten för veterinärverksamheten med 50 %.
• Öka tillväxten för OEM-förbrukningsvaror organiskt med 50 %.
• Lägga till produktlinjer genom samarbeten inom affärsutveckling.
BOULE 2030 –
STRATEGISKA PELARE
Ännu ett händelserikt och utvecklande år har passerat där framsteg
har varvats med nya utmaningar. Omvärlden fortsatte att sätta
oss på prov där geopolitiska och makroekonomiska föränd ringar
påverkat våra affärer i några länder. Under året har vi lanserat en ny
veterinärprodukt, påbörjat licens tillverkning i Indien, ökat effektiviteten
i vår produktion och gjort framsteg med vår nya produktplattform.
Jag ser med tillförsikt på framtiden och våra långsiktiga mål ligger fast.
Decentraliserad bloddiagnostik
idag och för framtiden
Boules fokus är patientnära decentrali-
serad bloddiagnostik. Ett stort nätverk av
engagerade distributörer ser till att våra
hematologisystem har en stark position
hos mindre och medelstora laboratorier
över hela världen. Våra instrument möjlig-
gör för vårdpersonal och patienter att få
en första och ovärderlig indikation för en
mängd olika sjukdomstillstånd.
Boules nuvarande position har formats
över 60 år då vi har varit en av pionjärerna i
utvecklingen av världsledande teknologi för
automatisk cellräkning. En nyligen genom-
förd kund- och distributörs-undersökning
visade mycket positiva omdömen. Våra
kunder är trygga med våra produkter. De
upplever våra instrument som tillförlitliga
och robusta diagnostiklösningar som till-
handahåller snabba, kostnadseffektiva och
tillförlitliga blodanalyser.
Fortsatt framgång kräver att vi
fortsätter att ha nöjda slutanvändare
och distributörer. Det får vi genom att
konstant utveckla vårt erbjudande i stort
och i smått. Våra varumärken Medonic,
Swelab och Exigo är synonyma med hög-
sta kvalitet ledande inom sina respektive
områden.
Marknad och konkurrenter
Efterfrågan på diagnostik och Boules pro-
dukter drivs av ﬂera globala megatrender:
ett demograﬁskt skifte mot en åldrande
befolkning som kräver effektivare sjukvård,
samt ekonomisk tillväxt och förbättrad
levnadsstandard i utvecklingsländer som
leder till stora investeringar i sjukvården.
Det skapas nya bolag och många nya
produkter utvecklas av företag i Asien.
Konkurrensen är fortsatt tuff och allt
högre regulatoriska krav med en accele-
rerande teknikutveckling påverkar mindre
Jesper Söderqvist
VD
Fokus på nya
produkter och tillväxt
88 Års- och hållbarhe tsrappor t 2023
Vd har ordet / Boule Diagnostics AB (publ)

===== SIDA 9 =====

Regionala anpassningar
• Produktlösningar på två nivåer: ”premium” och ”value”
• Uppkopplade instrument och tjänster
• Utöka tjänsteutbudet
• Boule Academy™
• Flexibel tillverkning med lokal produktion efter behov
• Snabbare utveckling genom samarbeten för domänexpertis
• Kunddriven kontinuerlig innovation
tillverkare och vi kan ana en kommande
konsolidering av branschen. Att driva
innovation är därför avgörande för att
kunna fortsätta växa organiskt.
Boules affärsidé och -modell håller
För tre år sedan antog vi en strategi och
aktivitetsplan för 2021-2023 med mål att
1) öka kundvärdet i Boules erbjudande, 2)
investera för att förnya och bredda vår
produktportfölj samt 3) öka antalet diag-
noser som görs med produkter från Boule
genom att växa vår installerade bas.
Strategin har gett god utväxling och vi
kunde tydligt se effekterna både på för-
säljningen och lönsamheten under 2023.
Vår satsning på Boule Academy får
återkommande mycket positiv feedback
både under pandemin och det gångna
året. För att öka kundvärdet och förbättra
servicen till våra partners har vi stärkt upp
vår serviceorganisation med både perso-
nal och förbättrade system. Vi strävar idag
efter att arbeta nära våra distributörer och
även säkerställa att det ﬁnns lokal expertis
på våra viktigaste marknader. Genom att
etablera lokal närvaro i Mellanöstern och
Afrika har vi kunnat öppna upp nya mark-
nader i dessa regioner vilket bidragit till
ökad tillväxt de senaste åren och skapar
en större potential för kommande år.
Vi har kontinuerligt förbättrat vårt
erbjudande inom ramen för beﬁntliga
produkter och därigenom försvarat våra
marknadsandelar. Den stora potentialen
ligger dock i vår nya plattform och det
5-partsinstrument - Boule BM950 - som
började lanseras i februari 2024.
“Strategin har gett god utväxling
och vi börjar nu i slutet av perioden
se effekterna även på försäljning och
operativt kassaﬂöde.”
99Års- och hållbarhe tsrappor t 2023
Boule Diagnostics AB (publ) / Vd har ordet

===== SIDA 10 =====

Robust affärsmodell
• Stor installerad bas
av instrument
• Återkommande försäljning av
förbrukningsvaror och tjänster
• Starka distributörer
och samarbeten
FINANSIELLA MÅL
OCH RESULTAT
Långsiktig försäljningstillväxt
Mål
>10 %
Utfall
4,2 %(18,3)
Tack vare den nya produktplattformen
räknar vi med att kunna utveckla en hel
portfölj av attraktiva instrument. Plattfor-
men är skalbar och vår distributionsmodell
med global närvaro möjliggör snabb och
kostnadseffektiv försäljning.
Grundbulten i vår affär är att öka
antalet patientdiagnoser som görs med
Boules lösningar genom att växa vår
installerade bas av instrument, speciellt
hos kunder som har stora testvolymer. Det
driver efterfrågan på förbrukningsvaror
under många år. Den installerade basen
av instrument har sedan 2021 vuxit med
9 procent och uppgår idag till cirka 31 700.
För att öka försäljningstillväxten arbetar vi
med att förnya och komplettera beﬁntlig
produktportfölj. Under 2023 har vi exem-
pelvis lanserat en ny veterinärprodukt och
därigenom kunnat landa ett attraktivt
distributionsavtal med Fujiﬁlm i Europa.
OEM-affären utgjorde cirka 21 procent
av omsättningen vid utgången av 2023.
Detta innebär nära en fördubbling av
försäljningen sedan årsskiftet 2020/2021.
OEM-försäljningen, som innebär att
andra instrumenttillverkare distribuerar
våra förbrukningsvaror under egna varu-
märken, är attraktiv och vi har under 2023
lagt en solid grund för fortsatt tillväxt av
OEM-affären.
Höjdpunkter under 2023
Jag vill speciellt lyfta fram några saker
från det senaste året:
FÖRBÄTTRAT RESULTAT, men inte i mål:
Vårt arbete med effektivisering av
produktion och organisation förbätt-
rade både bruttomarginal och rörelse-
vinst. Framför allt är jag nöjd med att vi
levererade ett starkt operativt kassaﬂöde,
speciellt under andra halvåret, på drygt
50 MSEK för helåret. Flera effektiviserings-
projekt pågår för att ytterligare sänka
kostnaderna i produktion och optimera
vårt rörelsekapital. Våra långsiktiga ﬁnan-
siella mål ligger fast.
NYA PARTNERS OCH NYA PRODUKTER:
Lanseringen av veterinärinstrumentet i
juni innebar ökad konkurrenskraft för vårt
veterinärerbjudande. Detta tillsammans
med utökat samarbete med Fujiﬁlm
Europa genererade en försäljningsökning
i Västeuropa med 28% och en tillväxt för
veterinäraffären på mer än 60%.
ÖKAD POTENTIAL för OEM försäljning av
förbrukningsvaror: Under året har vi jobbat
intensivt på att utveckla nya strategiska
partnerskap. Detta har inneburit att vi
deltar i ﬂera produktutvecklingsprojekt,
Medonic N55 är utvecklad på vår nya
plattform och vi räknar med att utifrån denna
kunna kostnadseffektivt utveckla en hel
portfölj av attraktiva instrument.
10
10 Års- och hållbarhe tsrappor t 2023
Vd har ordet / Boule Diagnostics AB (publ)

===== SIDA 11 =====

Rörelsemarginal
Mål
>15 %
Utfall
6,9 % (5,3)
Nettoskuld/EBIT, ggr
Mål
>3x
Utfall
0,3x (1,1)
vilket kommer generera försäljningstillväxt
på sikt. Boule har stärkt sin position av-
sevärt som en högkvalitativ och tillförlitlig
utvecklings- och produktionspartner.
LICENSTILLVERKNING: Vi lanserade en ny
produktionsmodell för den indiska mark-
naden genom att tillåta licenstillverkning
av ett enklare 3-partsinstrument. Detta
sker i tillägg till ett tidigare avtal om för-
brukningsvaror från 2022. Lokal tillverkning
är avgörande för deltagande i offentliga
upphandlingar med ”make in India”-krav.
Under året påbörjades leveransen av
förbrukningsvaror från vår partners fabrik,
medan försäljningen av instrument pla-
neras starta 2025. Vår bedömning är att
licenstillverkningen långsiktigt kommer
förbättra bruttomarginalen.
För den privata sektorn i Indien fortsätter
vi att erbjuda svensktillverkade produkter.
Med en årlig försäljning på cirka 20 000
hematologiinstrument är Indien världens
största marknad i vår bransch.
FÖRSTA INSTRUMENTET på vår nya
teknologiplattform: Utvärdering av den
tekniska och kliniska prestandan av vårt
första 5-parts instrument har visat på
utmärkta resultat och vi är nu i slutfasen
av förberedelserna av de externa kliniska
valideringsstudierna. Målsättningen är att
skicka in de regulatoriska ansökningarna
under andra halvåret 2024. Lanseringen är
påbörjad och planen att starta försäljning-
en under första halvåret 2025 ligger fast.
Vår plan för 2024-2026
Sammantaget har vi lyckats växa vår
affär de senaste tre åren trots att krig
och ﬁnansiell instabilitet gjort att försälj-
ning minskat drastiskt i vissa länder, spe-
ciellt i Östeuropa. Genom diversiﬁering
av våra intäktsströmmar har vi minskat
beroendet av enskilda produkter och
känsligheten för geopolitisk och ﬁnansiell
instabilitet i vår omvärld. Arbetet har
lagt grunden för framtida tillväxt, ökad
lönsamhet och även förstärkt vår lång-
siktiga innovations- och affärsutveck-
lingsförmåga.
För 2024-2026 ligger fokus på följan-
de tre områden: accelererad organisk
försäljningstillväxt, ökad anpassning till
regionala behov och främja en ansvars-
tagande företagskultur.
SNABBARE TILLVÄXT ÄN MARKNADEN
Snabbare tillväxt ska skapas genom att
utöka portföljen med 5-parts-produkter
för både human- och veterinär-markna-
den. Med en bredare portfölj kommer vi
också att kunna attrahera nya distribu-
törer och därmed stärka vår marknads-
position. Vårt primära fokus ligger på att
fortsätta öka vår installerade bas och
därigenom säkra kontinuerlig försäljning
av förbrukningsmaterial.
Veterinäraffären har utvecklats mycket
positivt under 2023 och vi ser att vår
breddade veterinärportfölj kommer öka
försäljningen i takt med att vi lanserar
vårt nya instrument utanför Europa. Vi ser
även att vårt starka distributionsnätverk
speciellt i Europa har en fortsatt stor
tillväxtpotential.
Slutligen ska tillväxt drivas av en fort-
satt utveckling av vår OEM-försäljning
av förbrukningsvaror. OEM-försäljning-
en innebär långsiktigt stabila intäkter
samtidigt som det ger oss skalfördelar i
produktionen.
REGIONALA ANPASSNINGAR
Vår globala närvaro kräver en differen-
tierad portfölj för att möta varierande
kundbehov. För mogna marknader
som Nordamerika och Europa möter vi
efterfrågan med dyrare och mer avan-
cerade produkter baserade på vår nya
teknologiplattform. I Asien och Afrika,
där de största volymerna av instrument
säljs, efterfrågas enklare, robusta och
kostnadseffektiva lösningar. Ett första
steg mot att erbjuda enklare produkter
är starten med licenstillverkning i Indien.
Att producera lokalt efterfrågas i ﬂera
större länder, något vi inom kort uppfyller
i Indien. Vi för en nära dialog med kunder
och distributörer och tillsammans sam-
arbetar vi för att driva innovation inom
både teknik och affärsmodeller anpassa-
de efter lokala behov.
KUNDVÄRDE DRIVS av ansvarstagande
medarbetare. Boule har tvingats hantera
en mängd för vår verksamhet extraordi-
nära utmaningar och som tvingat fram
ett antal reningsbad under den gångna
treårsperioden. En del utmaningar har
berott på externa faktorer, som krävt
både handlingskraft och innovations-
förmåga. Vi har arbetat hårt med att
förbättra processerna och organisa-
tionen. Inte minst viktigt är arbetat med
ledarskap och utbildning av våra ledare,
medarbetare och distributörer. Syftet är
att bygga en företagskultur där alla kan
utvecklas och tar sig an uppgifter med
tydligt ägarskap och ansvar för helhet-
en. Vi vill också ha en företagskultur som
bygger på decentraliserat ansvar där
snabba beslut tillåts för att anpassa
verksamheten till nya och snabbt skiftan-
de marknadsförhållanden.
Ny ledning
Efter nästan fyra händelserika och
produktiva år är det nu dags för mig att
lämna över stafettpinnen till Boules nya
koncernchef, Torben Nielsen. Med en
betydligt stärkt position är Boule redo för
nästa steg. Vår utökade produktportfölj,
expansion inom veterinärmedicin och
samarbeten med OEM-kunder visar på
en lovande framtid med stor potential för
lönsam tillväxt de kommande tre åren.
Torben Nielsen kommer med sin omfat-
tande erfarenhet inom internationell
försäljning att vara en värdefull tillgång
när vi tar Boule in i en ny fas av ökat vär-
deskapande för patienter, partners och
aktieägare. Jag önskar Torben och alla
medarbetare på Boule framgång och
lycka i detta spännande nästa kapitel.
Jesper Söderqvist

“Veterinäraffären
har utvecklats mycket
positivt under 2023”
1111Års- och hållbarhe tsrappor t 2023
Boule Diagnostics AB (publ) / Vd har ordet

===== SIDA 12 =====

12 Års- och hållbarhe tsrappor t 2023
Boules aktie / Boule Diagnostics AB (publ)

===== SIDA 13 =====

AKTIEINVESTERING
• Stark position på global
nischmarknad
• Marknadstillväxt driven av
grundläggande trender
• Omfattande installerad instru-
mentbas ger återkommande
intäkter
• Växande OEM-försäljning
• Lansering av uppdaterad platt-
form och utökat erbjudande
samt högkvalitativa produkter
• Hög kundnöjdhet
0
300
600
900
1 200
1 500
Omsatt antal aktier
i 1000-tal per månad
OKTJULAPRJANOKTJULAPRJANOKTJULAPRJANOKTJULAPRJANOKTJULAPRJAN
0
20
40
60
80
100
120
OMX Stockholm
Health Care_PIOMX Stockholm_PI
Boule Diagnostics
AntalSEK
2019 2020 2021 2023
Källa:2022
Aktiekursutveckling 2019-01-01 – 2023-12-31
Boules aktie
Boules aktie
Boules aktie är sedan 2011 noterad på
Nasdaq Stockholm och hade 2 704 aktie-
ägare per den 31 december 2023.
Aktiekapital och aktieslag
Aktiekapitalet i Boule uppgick per den 31
december 2023 till 9 708 276 SEK förde-
lat på 38 833 104 aktier med kvotvärdet
0,25 SEK. Ingen förändring i antalet aktier
och röster skedde under 2023. Boule har
endast ett aktieslag och samtliga aktier
har lika rättigheter till andelar i Boules
tillgångar och vinst, samt handlas i han-
delsposter om en aktie.
Aktiens börsvärde och omsättning
Sista betalkurs av Boules aktie per den
31 december 2023 var 11,22 SEK (15,1) som
motsvarade ett börsvärde om 436 MSEK
(586). Under räkenskapsåret 2023 omsat-
tes i genomsnitt 25 859 (32 425) aktier per
handelsdag. Den totala omsättningen
under 2023 var 6,5 miljoner (8,2) aktier till
ett värde av 74,5 MSEK (225,7). Kursutveck-
lingen under räkenskapsåret var negativ
med 25,7 procent. OMXSPI steg med 15,5
procent.
Optioner
Årsstämman 2020 beslutade om ett
optionsprogram och att ge ut maximalt
180 000 teckningsoptioner där varje option
berättigade innehavaren att senast den
30 december 2023 förvärva en aktie till
kursen 86,70 SEK per aktie. Under 2020
tilldelades, och på marknadsmässiga
villkor förvärvades, samtliga teckningsop-
tioner. Av dessa förvärvades 130 000 av VD
och resterande 50 000 av övriga ledande
befattningshavare. Ingen av deltagarna
i optionsprogrammet utnyttjade optio-
nerna innan programmet stängde den 30
december 2023.
Utdelning
Styrelsen i Boule har en långsiktig ambi-
tion att ge aktieägarna en utdelning
som återspeglar såväl god direktavkast-
ning som utdelningstillväxt. Utdelningen
ska enligt nuvarande utdelningspolicy
motsvara 25–50 procent av årets resultat
beaktat bolagets likviditet.
För räkenskapsåret 2023 föreslår
styrelsen att ingen utdelning skall lämnas
med anledning av den pågående inves-
teringen i nästa generation av produkt-
plattform. De långsiktiga ﬁnansiella
målen och utdelningspolicyn, att dela ut
25-50 procent av vinsten kommande år,
förblir oförändrade.
Aktieägare per 31 dec 2023
(enl. Euroclear) Antal aktier
Andel av
kapital/röster
AB Grenspecialisten 4 887 268 12,6%
Svolder AB 4 289 159 11,0%
Thomas Eklund inkl bolag 4 038 728 10,4%
Nordea Investment Funds 3 701 791 9,5%
Swedbank Robur Fonder AB 3 592 292 9,3%
Tredje AP-fonden 3 251 542 8,4%
Skandinaviska Enskilda Banken AB 1 447 208 3,7%
Andra AP-Fonden 1 369 948 3,5%
Sijoitusrahasto Aktia Nordic 992 540 2,6%
Tomas Wedel 907 000 2,3%
Avanza Pension 762 678 2,0%
JP Morgan Chase Bank NA 588 361 1,5%
Övriga aktieägare (2 692) 9 004 589 23,2%
Totalt antal aktier 38 833 104 100,0%
1313Års- och hållbarhe tsrappor t 2023
Boule Diagnostics AB (publ) / Boules aktie

===== SIDA 14 =====

Simonetta Tumbiolo började nyligen på
Boule som marknadsdirektör. Simonetta
har en tvärvetenskaplig bakgrund med en
doktorsexamen i analytisk kemi och ﬂera
års forskning. Hon kom in i företagsvärlden
2017 och blev marknadschef och team-
ledare först på Biotage AB och sedan på
PerkinElmer Inc, en mycket värdefull erfa-
renhet både på regional och global nivå.
Hej Simonetta, vad ﬁck dig att bli
intresserad av Boule?
Boule Diagnostics är ett litet men globalt
företag med ett starkt kundfokus. Som
nykomling i organisationen kunde jag näs-
tan fysiskt känna engagemanget och man
gör allt för att förstå och tillgodose kun-
dernas behov. Därtill kom Boules mission.
Det är verkligen motiverande att arbeta
på ett företag som ger patienter tillgång
till högkvalitativ bloddiagnostik, då jag vet
hur otroligt viktigt det är för läkaren och
patienten att utan dröjsmål få en korrekt
blodanalys.
Vad kommer du att fokusera på
främst?
Vi kommer att fokusera på aktiviteter som
bidrar till ökad försäljning samt betona sam-
arbete inom hela organisationen. Självklart
kommer vi att lägga mycket kraft på att
göra oss redo inför den kommande produkt-
lanseringen. Vi ska jobba med att stärka
vår varumärkesidentitet, se till att vi har ett
konsekvent varumärkesbudskap och skaffa
representation inom alla marknadsförings-
kanaler. I detta ingår att tydliggöra värdet i
vårt erbjudande för beﬁntliga produkter och
tjänster.
Vad skulle göra dig stolt över ditt ar-
bete om fem år?
Boule står inför såväl spännande möjligheter
som utmaningar. Jag skulle vara stolt om
kommersialiseringen av vår första produkt
på plattformen blir en stor succé och att
vi därmed lyckas bana väg för kommande
instrumentlanseringar. Målet är att följa upp
den här lanseringen med ett antal komplet-
terande lösningar och därmed bredda vårt
utbud av diagnostik världen över.
Möt vår nya
Senior Vice President
Marketing
Simonetta Tumbiolo
Marknad
Öka genomslaget
14 Års- och hållbarhe tsrappor t 2023
Marknad / Boule Diagnostics AB (publ)

===== SIDA 15 =====

Ökad efterfrågan
på bloddiagnostik
Bloddiagnostik är en integrerad del av
sjukvården och används som underlag för
att ställa diagnoser samt för att planera
och följa upp behandlingar. Boule riktar
sig till marknaden för decentraliserade
vårdenheter med hematologiska analyser
för human- och veterinärmedicinska behov.
Utbudet omfattar instrument, reagenser och
tjänster som används på vårdplatsen vid
vård- och veterinärmottagningar. Kunderna
är allt från små laboratorier till kliniker på
landsbygden i utvecklingsländer.
Bloddiagnostik är oerhört viktigt när
man behandlar människor och djur, men
varje djurart kräver olika speciﬁkationer för
instrument och reagenser. Det ﬁnns dock en
betydande teknisk överlappning, och den
växande veterinärmarknaden är mycket
attraktiv för Boule eftersom den ger stor-
driftsfördelar.
Både human- och veterinärmarkna-
derna visar en ökande efterfrågan på
patientnära hematologianalysatorer,
och tillgången till kostnadseffektiva
bänkanalysatorer har varit avgörande
för tillväxten på humanmarknaden för
patientnära hematologi, en marknad
som förväntas uppgå till cirka 10 miljarder
SEK* år 2030.
Marknadstillväxten drivs av globala
makrotrender som snabb teknikutveck-
ling, demograﬁ, högre levnadsstandard
i utvecklingsländerna och en växande
marknad för husdjur. Andra viktiga fakto-
rer som påverkar hematologimarknaden
är lagstiftningen och ändrade regelverk
som ständigt införs.
Bloddiagnostik är oerhört
viktigt när man behandlar
människor och djur, men varje
djurart kräver olika speciﬁ-
kationer för instrument och
reagenser.
*Kalorama Information, The Worldwide Market for in Vitro
Diagnostics Tests, 14th Edition
OEM-förbrukningsvaror
Boule har under de senaste åren byggt
upp en omfattande OEM-verksamhet
med försäljning av reagenser, kalibra-
torer och kontroller genom så kallad
”private-label”-försäljning till kunder som
under eget varumärke marknadsför och
saluför förbrukningsvarorna. Försäljning-
en till OEM-kunder sker via det heläg-
da dotterbolaget Clinical Diagnostic
Solutions Inc.
Omsättningen relaterad till OEM
växte under 2023 och Boule ser ett stort
intresse för erbjudandet och en hög
framtida potential.
20%
OEMs andel av
försäljningen 2023
15Års- och hållbarhe tsrappor t 2023
Boule Diagnostics AB (publ) / Marknaden

===== SIDA 16 =====

Tack vare ett välfungerande distri-
butörsnätverk ses Swelab och Medonic
som premiumvarumärken och dist-
ributörerna uppskattar Boules höga
produktkvalité.
Produkternas främsta konkurrens-
fördelar är deras användarvänlighet,
driftsäkerhet och låga underhållskost-
nader. Dessa egenskaper värderas lika
högt på mogna marknader som på
tillväxtmarknader.
kvalitativt vilket leder till en stigande
efterfrågan på avancerade och robusta
hematologiinstrument.
Boule är en ledande nischaktör
Boules expertis inom hematologi och
robusta kvalitetsinstrument har lagt grun-
den till nuvarande position och konkur-
rensfördel. Detta visar sig i premiumpriser,
hög kundlojalitet, kundnöjdhet och en
växande OEM-försäljning.
Humandiagnostik utgör omkring 10
procent av den totala hematologimark-
naden, vilket motsvarar cirka 8 miljar-
der SEK. Dagens högteknologiska och
patientnära hematologilösningar gör att
patienterna får tillgång till högkvalita-
tiva laboratorieresultat. Efterfrågan på
patientnära diagnostisk testning är på
stark frammarsch. Vid medicinska beslut
är det otroligt viktigt att använda små,
kostnadseffektiva enheter för att auto-
matiskt överföra högkvalitativa resultat
till laboratorieinformationssystemet (LIS).
Testning direkt på vårdenheten under-
lättar för patienten genom att möjliggöra
tidig diagnos, behandling eller remiss till
mer avancerad testning. Det är också
tydligt att patientnära bloddiagnostik
ökar patientsäkerheten och vårdkvaliteten
samtidigt som det minskar väntetiden vid
akuta kliniska behov.
I geograﬁska områden som Asien,
Afrika, Latinamerika och Mellanöstern drivs
tillväxten främst av en ökande tillgång till
vård, något som syns tydligt på landsbyg-
den och i de mindre städerna.
Vi väntar oss den största marknadstill-
växten inom blod diagnostik i utvecklings-
länder som idag erbjuder liten tillgång till
diagnostik utanför storstadsområdena.
Förväntans bilden är att den patientnä-
ra vården ska byggas ut och utvecklas
Humandiagnostik
Marknaden för humanhematologi
Den allt snabbare tekniska utvecklingen
driver på tillväxten och är nyckeln till en
effektivare och mer jämlik vård.
Tillgången till uppkopplingsmöjligheter
gör att expertis som arbetar på andra
ställen kan stödja patientcentrerad
decentraliserad vård och testning. Idag
samverkar centrala laboratorier och
satellitbaserade testningsanläggning-
ar. Tvåvägskommunikation gör att man
minimerar antalet datainmatningssteg
av patienttestresultat. Kvalitetskontroll-
data lagras automatiskt i ett datalager.
Därmed skapas förutsättningar för vård
till en lägre kostnad.
Dessa initiativ innebär ett stort kliv
framåt i vår digitala övergång för använ-
dare som jobbar på distans.
Tillgången till IoT (internet of things) och
artiﬁciell intelligens (AI) kommer att ge
snabbare utveckling och öka effektivite-
ten inom vården. För att hålla oss rele-
vanta och öka vår förmåga att erbjuda
toppmodern bloddiagnostik utvecklar vi
enheter med stöd för fjärrövervakning av
instrumentets prestanda så att man kan
säkerställa mätningarnas kvalitet. Kliniska
data som samlas in från olika källor kan
analyseras med hjälp av statistiska
modeller, vilket ger insikter för medicinsk
diagnostik och forskning.
Teknik driver tillväxt
och är nyckeln
till en effektivare och
mer jämlik vård
16 Års- och hållbarhe tsrappor t 2023
Marknaden / Boule Diagnostics AB (publ)

===== SIDA 17 =====

Den globala marknaden för veterinär-
diagnostik, värderas till ca 26 miljarder
SEK, varav hematologi utgör cirka 10
procent. Hematologimarknaden för djur
förväntas växa med cirka 8 procent per
år. Denna dynamiska marknad omfattar
såväl små till medelstora kliniker som
stora sjukhus och inkluderar vilda djur,
djurparker och olika vårdmiljöer.
Allt ﬂer människor skaffar husdjur, vilka
allt oftare också betraktas som familje-
medlemmar, vilket driver på marknadstill-
växten. Medan det utförs färre tester per
instrument än på humanmarknaden så
kännetecknas den veterinära sektorn av
att det är en privatmarknad där kunder-
nas betalningsvilja är högre för produkter
som möter deras speciﬁka behov. Värt att
nämna är konsolideringstrenden i USA och
Europa, där större företag förvärvar mindre
kliniker. Västvärldens brist på veterinärer
och utbildad personal understryker dock
behovet av användarvänliga instrument
med lågt underhållsbehov, särskilt på min-
dre kliniker där veterinärer ofta både sköter
patientvård och använder instrument.
Husdjursmarknaden utvecklas med
krav på avancerade patientnära diag-
nostik, snabba tester och ökad digi-
talisering, integrering av analysatorer i
patienthanteringssystem och stöd för
molnlösningar. Lagstiftningskraven är
Bloddiagnostik stärker veterinärvården
Veterinärdiagnostik
lägre för veterinärmedicinska produkter,
vilket gör att de snabbare kan komma ut
med nya produkter på marknaden, men
utveckling och klinisk validering för olika
djurarter utgör utmaningar.
Boules arv av att utveckla exakta och
robusta hematologiinstrument passar per-
fekt för veterinärklinikernas behov. Skräd-
darsydda alternativ, som analyser av små
blodvolymer med ett kapillärrör, minskar
stressen för djur som besöker kliniken.
Licensmarknaden
i Indien
Boules reagensproduktion i Indien
etablerades under året för att skapa
ett regionalt och mer konkurrenskraf-
tigt erbjudande av kostnadseffektiva
premiumprodukter som lämpar sig för till-
växtmarknader. Fördelarna med lokal pro-
duktion är många. Det ﬁnns klara fördelar
vid offentlig upphandling om produkterna
möter kraven på “make-in-India”. Därtill
minskas ledtiderna och transportkostna-
derna för kunderna. Det sistnämnda har
kommit att bli särskilt viktigt med tanke på
att transportkostnaderna ökat kraftigt de
senaste åren. Beslutet är även i linje med
vårt åtagande att minimera transporter-
nas miljöpåverkan.
17Års- och hållbarhe tsrappor t 2023
Boule Diagnostics AB (publ) / Marknaden

===== SIDA 18 =====

Försäljning
Jag har lett Boules commercial operations
team för i ROW (Rest-of-world) utanför
USA sedan 2018. De senaste åren har varit
både utmanande och givande. Vi har gjort
enorma framsteg på de ﬂesta områden
och jag tror att utmaningarna har gjort
oss mycket starkare än vi var för tre år
sedan.
Grunden till Boules försäljning är att
bygga stabila och varaktiga relationer
med våra distributörer och deras kunder.
Vårt uppdrag är att göra deras arbete
enkelt och värdefullt.
Vi samarbetar med ledande distribu-
törer på över 100 marknader världen över
och erbjuder en omfattande portfölj av
kompakta hematologiinstrument anpas-
sade för decentraliserade vårdsegmentet
med mindre kliniker och laboratorium.
Vår strategiska positionering på till-
växtmarknader bygger på vårt distribu-
törsnätverks lokala expertis som främjar
en dialog som skapar mervärde för alla
intressenter.
För att säkerställa att våra kunder och
partners blir nöjda med sina instrument
så erbjuder vi även kvalitetssäkrade
förbrukningsvaror under våra egna varu-
märken till konkurrenters instrument.
För oss är det viktigt att bibehålla och
bygga långsiktiga relationer med våra
distributörer. Enda sättet att lyckas med
hög kundnöjdhet är att jobba som ett
kundfokuserat team och erbjuda innova-
tiva lösningar och produkter.
Kiarash Farr
Senior Vice President of
Commercial Operations
Drivkraft för tillväxt
18 Års- och hållbarhe tsrappor t 2023
Försäljning/erbjudande / Boule Diagnostics AB (publ)

===== SIDA 19 =====

Erbjuder en ny pedagogisk
plattform där våra kunder får
tillgång till ett brett utbud av
certiﬁerade utbildningar och
webbseminarier av olika slag.
Instrument och förbrukningsvaror
Boules instrument använder avancerad teknik för att räkna och
klassiﬁcera olika typer av blodkroppar. De automatiserade ana-
lyserna är värdefulla verktyg för läkare för att identiﬁera avvikel-
ser, följa sjukdomsutvecklingen och välja behandling.
Boules kompetens inom hematologi är djupt rotad i ﬂera
årtiondens erfarenhet och vårt team med exceptionellt kvaliﬁ-
cerade medarbetare. Vi mäter kontinuerligt hur nöjda slutan-
vändarna är. Resultatet visar att kunderna är nöjda med vår
robusta designintegration som minimerar behovet av underhåll
och service och säkerställer oavbruten drifttid för instrumenten.
Exakt information vid rätt tidpunkt utgör grunden för att
medicinsk personal ska kunna fatta välgrundade beslut.
Dagens lösningar erbjuder en rad tillförlitliga produkter för att
förbättra den medicinska personalens effektivitet i utvärdering-
en av patientens övergripande hälsa.
Vi erbjuder ett brett sortiment av produkter genom våra
välkända varumärken, såsom Medonic
TM och SwelabTM för
humandiagnostik och ExigoTM för veterinärdiagnostik.
Vi tillhandahåller instrument i olika konﬁgurationer och sam-
arbetar med våra distributörer i många geograﬁska områden
för att tillgodose våra kunders olika behov.
Vår försäljning omfattar både förbrukningsvaror och instru-
ment. Instrumenten är utformade för att hålla i många år och
förbrukningsvaror till installerade instrument utgör en betydan-
de del av Boules försäljning.
Boule Academy
Boule Academy är ett strategiskt initiativ för att dela och utveckla
kunskap för partners, sjukvårdspersonal och anställda runt hela
jorden. Syftet med Boule Academy är att driva utbildning och att
befästa Boule och Boules nätverk av distributörer som kun-
skapskällor. Initialt lanserades Boule Academy som en plattform
i syfte att samla information och utbildningsmaterial för Boules
partners. Genom akademin strävar Boule efter att utbilda slut-
användare mer effektivt och på så vis kunna öka kunskapen kring
Boule globalt i hematologivärlden. I kombination med att skapa
mervärde för kunderna syftar även programmet till att etablera
en nära kontakt med slutanvändare vilket möjliggör återkopp-
ling av synpunkter för kommande innovationer. Boule Academy
är en marknadsföringskanal för att skapa lojalitet och framtida
försäljning.
OEM-förbrukningsvaror
En viktig del av verksamheten är försäljning av ”private
label”-produkter till OEM-kunder, vilket sker via det helägda dot-
terbolaget i USA. Boule har etablerat varaktiga private label-av-
tal och samarbeten med multinationella IVD-företag, liksom med
lovande nystartade företag som introducerar nya produkter.
Boule erbjuder en plattform för design och tillverkning av egen-
utvecklade lösningar eller samarbete kring innovativa koncept,
vilket ger ett ﬂexibelt sätt att utveckla diagnostiska produkter.
Intäkterna relaterade till OEM ökade vilket återspeglar ett starkt
intresse och framtida potential.
Boules erbjudande
41 % Förbrukningsvaror
32 % Instrument
20 % OEM
7 % Övrigt
Afrika/Mellanöstern
Västeuropa
Latinamerika
Östeuropa
Asien
USA
2019 2020 2021 2022 2023
0
100
200
300
400
500
600
Försäljning per region, MSEKFörsäljning per produktområde
Kombinerar hematologi-
analys och tillförlitlighet med
maximal användarvänlig-
het. Mycket exakta resultat
underbyggs av inbyggd
kvalitetsövervakning och
lågt instrumentunderhåll.
Kombinerar hematologi
-Erbjuder ﬂera avancerade
funktioner för att genomföra
komplett blodkroppsräkning,
inklusive differentialräkning
av vita blodkroppar med
enastående användarvän-
lighet, noggrannhet och
tillförlitlighet.
Veterinärsystem levererar
exakta resultat, tillförlitlig-
het och artoptimering för
att möta olika husdjurs-
arters speciﬁka biologiska
särprägel.
Veterinärsystem lever
571
MSEK
19Års- och hållbarhe tsrappor t 2023
Boule Diagnostics AB (publ) / Försäljning/erbjudande

===== SIDA 20 =====

Boule har över 25 års samlad erfarenhet
av systemteknik, forskning och utveckling,
tillverkning och produktion av förbruk-
ningsvaror, reagenser, rengöringsmedel,
cellbaserade kalibratorer och kontroller.
Genom att välja ett samarbetsinriktat
arbetssätt, från design till tillverkning,
kommersialisering och livscykelsup-
port, har Boule specialiserat sig på att
utveckla produkter som exakt motsvarar
de speciﬁka behoven hos sina partners.
Företaget har etablerat varaktiga private
label-avtal och samarbeten med multina-
tionella IVD-företag, liksom med lovande
nystartade företag som introducerar nya
lösningar inom patientnära diagnostik.
Boule erbjuder en plattform för design och
tillverkning av egenutvecklade lösningar
eller samarbete kring innovativa koncept,
vilket ger ett ﬂexibelt sätt att utveckla
diagnostiska produkter.
Boule har utökat sitt erbjudande inom
OEM- och private label-förbrukningsma-
terial, med bland annat viktiga kompo-
nenter inom hematologi, ﬂödescytometri,
koagulation och kemisk diagnostik. Boule
erbjuder produktion av förbrukningsvaror
som tillverkas enligt rigorösa speciﬁka-
tioner. Boule erbjuder även kunderna
möjligheten att specialutforma produkter
som passar deras instruments speciﬁka
behov eller samarbeta med företaget för
att skapa innovativa diagnostiklösningar,
så att man skapar en stabil grund för
lyckade OEM- och private label-samar-
beten inom diagnostik.
OEM-förbrukningsvaror:
Stabil och långsiktig
tillväxt s potential
Omsättning, MSEK
114
0
25
50
75
100
125
2019 2020 2021 2022 2023
Försäljningsutveckling, MSEK
”Boule specialiserar sig
på att utveckla produkter
som exakt motsvarar
deras partners speciﬁka
behov.”
20 Års- och hållbarhe tsrappor t 2023
Försäljning/erbjudande / Boule Diagnostics AB (publ)

===== SIDA 21 =====

21Års- och hållbarhe tsrappor t 2023
Boule Diagnostics AB (publ) / Försäljning/erbjudande

===== SIDA 22 =====

Målmedveten innovation
Centrala för vår framgång är våra tvärfunk-
tionella team som drivs av en ﬁlosoﬁ med
patienten i fokus. Vår avdelning för forskning
och utveckling (FoU) kombinerar klinisk och
teknisk expertis, vilket befäster vårt åtagande
att erbjuda toppmoderna lösningar. I detta
ingår att förbättra beﬁntliga lösningar och
använda en kreativ process där våra kunder
står i centrum.
Vårt forsknings- och utvecklingsarbete
drivs av målinriktad innovation. Genom nära
relationer och en djup förståelse för använda-
re världen över skräddarsyr vi våra systemlös-
ningar för olika kundbehov, vilket främjar ett
kontinuerligt ﬂöde av idéer.
Boules innovation omfattar allt från klinisk
expertis inom hematologi till utformning och
produktion av OEM-förbrukningsmaterial samt
ett ökat fokus på digitalisering.
För att se till att vår innovation är hållbar
bygger vi upp intern expertis och etablerar
viktiga samarbeten. Boule har under det
senaste året ingått avtal som säkerställer
tillgång till bred kompetens för att underhålla
beﬁntliga produkter och utveckla nya.
Vårt utvecklingsarbete äger rum vid två
anläggningar: i Spånga i Sverige och Planta-
tion i Florida i USA. Instrument- och reagensut-
vecklingen görs i samarbete för att maximera
samspelet mellan teknik, kemi och biologi.
Vi brinner för kvalitet, vilket även omfattar
tillverkning av förbrukningsvaror i tre olika
geograﬁska enheter. Under 2023 startade
Boule reagenstillverkning på licens i Indien.
Den avancerade produktionen av kontroller
och kalibratorer sker uteslutande i USA.
Komponenterna till Boules produkter
kommer från ett världsomspännande leve-
rantörsnätverk, vilket gör att vi kan påverka
materialvalen i samverkan. Valet av leverantö-
rer är en rigorös process där vi betonar kvali-
tet, kostnadseffektivitet och regelefterlevnad.
Sammanfattningsvis ger Boules samver-
kan mellan FoU och produktion en starkare
förmåga att skapa hållbara innovationer och
erbjuda högkvalitativa diagnostiska lösningar
världen över. Vi är orubbliga i vår strävan efter
högsta kvalitet och anpassningsförmåga när
vi navigerar vårdbranschens komplexitet.
Forskning
& utveckling
Fokus på innovation
22 Års- och hållbarhetsr apport 2023
Lucy Yehiayan
Director R&D/QC
22 Års- och hållbarhe tsrappor t 2023
Produktion, forskning och utveckling / Boule Diagnostics AB (publ)

===== SIDA 23 =====

Lansering av ny 5-parts
hematologilösning för
veterinärmedicin
I juni 2023 introducerade Boule
H50V på den europeiska
marknaden, en kostnadseffektiv
lösning för veterinärdiagnostik
på kliniker.
H50V kompletterar Exigo H400 som
redan ﬁnns på marknaden. Den har en
impedansmodul och en lasermodul för
analys av en 5-partsdifferential och andra
vetenskapsparametrar.
Instrumentet har en kompakt och
användarvänlig utformning samt ett intu-
itivt gränssnitt med pekskärm. Den har en
inbyggd mixer för blodrör för att effektivi-
sera provhanteringen. Reagensinställning-
en är ﬂexibel med reagenser som låses till
systemet med RFID-aktiveringskort.
I och med att reagensförpackningar
ﬁnns i olika storlekar är systemet lämpligt för
både små veterinärkliniker med lägre prov-
volymer och större kliniker med större behov.
Det är ett snabbt system som kan
erbjuda fullständig blodkroppsräkning med
5-parts differentialresultat för vita blod-
kroppar på en (1) minut. Systemet är utrustat
med 13 fördeﬁnierade djurproﬁler och över
30 analyserade parametrar och erbjuder
därmed ﬂexibilitet för att uppfylla kraven
hos olika veterinärkliniker och laboratorier.
De ﬂesta människor är bekanta med den
klassiska bilden av runda röda blodkrop-
par som ﬁnns hos människor, men det är
inte alla arter som har blodkroppar med
samma form. Vissa djur, till exempel kame-
ler, har ovala röda blodkroppar, medan
andra, till exempel fåglar, har kärnförande
röda blodkroppar, vilket innebär att de har
en kärna. Dessa variationer i blodkroppar-
nas morfologi är bara några av de många
fascinerande skillnader mellan olika arter
som forskarna måste ta hänsyn till när de
utvecklar verktyg som system för komplett
blodkroppsräkning (CBC) som kan använ-
das på olika arter.
Den viktigaste egenskapen hos en
CBC-analysator är dess förmåga att
snabbt ge korrekta och tillförlitliga resul-
tat. Detta innebär att analysatorn noga
måste kunna mäta olika blodkomponen-
ter, till exempel röda blodkroppar, vita
blodkroppar och blodplättar, med hög
känslighet och speciﬁcitet.
Boule har utvecklat både impedans-
och ﬂödescytometribaserade analy-
satorer som erbjuder hög noggrannhet
och känslighet vid analys av blodprover.
Detta gör dem lämpliga för kliniker som
kräver exakta resultat.
Visste du att blodkroppar kan ha olika former och storlekar?
I och med att H50V har lagts till i Boules
veterinärportfölj, tillsammans med Exigo
H400 4-part hematologianalysator och
Exigo C200 klinisk kemianalysator, stärks
Boules erbjudande inom veterinärsektorn.
Tillsammans med den utökade försälj-
ningen i Europa, tack vare samarbetet
med Fujiﬁlm och andra distributörer, ska-
par det möjligheter för ytterligare tillväxt
inom veterinärverksamheten.
23Års- och hållbarhe tsrappor t 2023
Boule Diagnostics AB (publ) / Produktion, forskning och utveckling

===== SIDA 24 =====

24 Års- och hållbarhe tsrappor t 2023
Framtiden är ljus i och med de nya
instrumenten som lanserades under 2023
för bloddiagnostik till både människor
och djur och vi ser fram emot kommande
lanseringar. Samtidigt som vi fokuserar på
behoven som kunderna och deras patien-
ter har idag har vi också insett vikten av
Boules historia och ursprung. I slutändan
har vårt arv trots allt lagt grunden för vart
vi är på väg, och vi bygger vidare på vår
historia av att erbjuda högsta kvalitet.
Mitt team och jag inspireras verkli-
gen av tanken på att vår forskning och
produktutveckling kommer att fortsätta
att förbättra livet för människor och djur
världen över.
Det går inte att förneka att korrekt
diagnostik vid rätt tidpunkt utgör grun-
den för att medicinsk personal ska kunna
fatta välgrundade beslut. Det är grund-
bulten i effektiv och säker patientvård.
Våra lösningar erbjuder en rad tillför-
litliga produkter för att förbättra den
medicinska personalens effektivitet i
utvärderingen av patientens övergripan-
de hälsa. Nästa generation av instrument
kommer att ge ytterligare förbättringar
och ha värdefulla verktyg som effektivise-
rar vårdpersonalens arbetsﬂöde.
I spetsen går våra framtida hemato-
logiska bänkanalysatorer som avsevärt
kommer att förkorta diagnostiden jämfört
med alternativa testmetoder. Detta mins-
kar vårdpersonalens arbetsbörda och
tillgodoser patienternas akuta behov så
att man snabbt kan inleda behandling
utifrån diagnostiska insikter.
Produkt
till marknad
Jeanette Nikus
Global Product
Manager
Erbjuda högsta kvalitet
Produkt / Boule Diagnostics AB (publ)

===== SIDA 25 =====

Förbrukningsvaror med hög kvalitet
är nyckeln till tillförlitlig hematologi
Förbrukningsartiklar är avgörande i vårt
hematologisystem och synkroniseras med
våra instruments mätalgoritmer för att ge
exakta patientdiagnoser. För att synergin
ska bli smidig optimerar vi noggrant varje
aspekt, från formulering till utspädning,
blandning och reaktionskinetik. Dessutom
utvecklar och tillverkar vi förbrukningsvaror
för olika detektionstekniker till multinatio-
nella företag inom in vitro-diagnostik (IVD).
Användarna är viktiga för oss och
vår design gör att de kan vara mer
effektiva i olika situationer
Våra kompakta, användarvänliga instru-
ment fungerar felfritt under olika förhål-
landen. Den smidiga integreringen av
anslutningsmöjligheter ger dessutom större
mångsidighet så att man kan exportera
resultat till laboratorieinformationssystem
och få värdefulla insikter när man fattar
kliniska beslut.
Vi är fast beslutna att ta hänsyn till
olika regioners unika förutsättningar
Vi har ett arbetssätt som i hög grad
går att anpassa för att tillgodose olika
regioners särskilda förutsättningar. Med
ett globalt nätverk av representanter och
partners utbyter vi kunskap för att se till att
våra lösningar går att tillämpas universellt.
Våra kostnadseffektiva produkter och
tjänster har en påverkan som sträcker sig
långt bortom försäljningsstället. Genom
vårt Total Quality Concept erbjuder vi stöd
genom ett instruments hela livslängd, vilket
omfattar service, support och utbildning.
Vårt engagemang för kundvård, service,
produktion, logistik och kvalitetssäkring är i
linje med vad våra kunder och intressenter
behöver i varje steg.
En pålitlig partner inom hematologi
Vi arbetar hårt för att leverera hög-
kvalitativa produkter och tjänster och
positionerar oss som våra kunders
hälsovårdspartner genom att erbjuda
högkvalitativa diagnostiska lösningar värl-
den över. När snabbhet och precision är
avgörande är vårt engagerade team redo
att ge snabba svar och orubbligt stöd. Vi
vill stötta vårdmiljöer världen över på ett
meningsfullt sätt.
Boule har ett unikt erbjudande inom hematologi genom sin närvaro i hela produktvärdekedjan. Detta
innebär en garanti för tillförlitlighet och exakta testresultat. Interna kvalitetssäkringsprocesser har införts, av
både utveckling och produktion till installation och användning hos slutkunderna. Detta garanterar kvalitet
i linje med företagets kvalitetskoncept. Genom att erbjuda produktservice och produktanvändningskurser
täcker Boules kunskap och kvalitetskoncept hela produktlivslängden – vårt Total Quality Concept. Det
yttersta målet är att erbjuda högkvalitativa instrument och förbrukningsvaror som ger läkare tillgång till
korrekta blodanalyser för att snabbt kunna ställa rätt diagnos.
Total Quality Concept
Material för
kvalitetskontroll
Bloddiagnostik
Instrument
Service/
supportReagenser
25Års- och hållbarhe tsrappor t 2023
Boule Diagnostics AB (publ) / Produkt

===== SIDA 26 =====

Boule 950-serien
– nästa generations
hematologiplattform
Lanseringen av Boule 950-serien, den
första produkten från nästa generations
hematologiplattform, börjar närma sig.
Systemveriﬁeringen inleddes under andra
halvåret 2023 med avsikten att vara klar
så att prestandautvärderingen kunde
påbörjas under första halvåret 2024. Den
tekniska dokumentationen förväntas vara
klar under andra halvåret 2024 så att den
kan skickas in för CE-märkning genom
IVDR-certiﬁering samt FDA-godkännande.
Även om många länder kräver
CE-märkning eller FDA-godkännande
(510k) för att ge tillgång till sina mark-
nader, har vi identiﬁerat länder där
IVD-produkter kan marknadsföras och
tas i bruk oberoende av CE-märkning
eller FDA-godkännande. För dessa pion-
järer kommer systemartiklar från Boule
950-serien att göras tillgängliga kort
efter det att den tekniska dokumentatio-
nen har färdigställts. Genom att inled-
ningsvis fokusera på ett dussintal länder
får vi en kontrollerad lansering av de för-
sta modellerna av nästa generationens
produkter för uppkopplade plattformar.
Målsegmentet för Boule 950-seriens
system är den decentraliserade test-
marknaden. Även om arbetsbelastningen
är högre i centrala laboratorier är de
decentraliserade laboratorierna ﬂer
till antalet och så väntas bli fallet i ännu
större utsträckning med de distribuerade
sjukvårdsmodeller som förutspås till 2030.
Ett större antal installationer, ibland i
avlägsna områden i utvecklingsländer
skapar utmaningar för serviceorganisa-
tionen. Analysatorer som är avsedda för
det decentraliserade diagnosegmentet
måste därför vara tillförlitliga för att mini-
”Målsegmentet för Boule
950-seriens system är
den decentraliserade
testmarknaden.”
26 Års- och hållbarhe tsrappor t 2023
Produkt / Boule Diagnostics AB (publ)

===== SIDA 27 =====

mera antalet serviceärenden. Eftersom
det inte nödvändigtvis ﬁnns teknisk
personal på plats för decentraliserade
testanläggningar på samma sätt som vid
centrala laboratorier måste analysatorer
som installeras i en sådan miljö kräva
minimalt praktiskt underhåll från opera-
tören. Samtidigt förväntas system som är
avsedda för installation i det decentra-
liserade diagnostiksegmentet leverera
likvärdig mätkvalitet som system som är
avsedda för laboratorier i centralsjukhus.
Boules produkter och deras föregång-
are har använts på den decentraliserade
diagnosmarknaden sedan de allra första
automatiserade hematologianalysa-
torerna lanserades på 50-talet. Nästa
generationens system i Boule 950-serien
är skräddarsytt för samma kundsegment
och förvaltar arvet genom att ta ana-
lysprestandan till ännu högre nivåer.
På den nya plattformen byts den
analoga databehandlingen i tidigare
analysatorer ut mot digital bearbet-
ning för att anpassa den nya plattfor-
men till moderna komponenter och för
att påskynda bearbetningen av den
stora mängd data som genereras under
körcyklerna. Samtidigt är pulsformsa-
nalysen den känsligaste delen av hela
mätsystemet på grund av de mycket
låga signalnivåerna. Övergången till
digital databehandling har krävt ﬂera
designiterationer med långa ledtider för
komponenttillverkning, vilket i sin tur har
förlängt utvecklingstiden. Digital signal-
behandling ger bättre data för övervak-
ning av analysatorns hälsa, till exempel
för felsökning och underhåll för att hålla
analysatorn igång så att den kan ge
patientresultat. Digital databehandling
ger också möjligheter för framtiden, till
exempel genom att använda inlärnings-
algoritmer för resultatberäkningar eller till
och med för överföring av resultaten till
molnet för att förbättra kostnadseffekti-
viteten för framtida produkter.
En annan utmaning har varit att skapa
algoritmer med tolerans för varianser
för att upprätthålla den mätkvalitet och
tillförlitliga prestanda som förväntas av
ett hematologisystem från Boule.
Boules analysator i 950-serien visades
för första gången för ett utvalt antal
distributörer under Medica-mässan i
Düsseldorf i november 2023. Responsen
var överlag mycket positiv och åhö-
rarna uttryckte sin tillfredsställelse över
hur Boules produktleveransteam hade
lyckats föra vidare arvet av robusthet och
mätkvalitet på den nya plattformen.
Under industrialiseringsfasen kommer
utvecklingsarbetet att fortsätta med
stödfunktioner som de molnlösningar
som kommer att lanseras tillsammans
med hematologisystemet, och en stor del
av marknadsföringsarbetet kommer att
läggas på utbildningar. Även om många
funktioner och egenskaper kommer att
vara bekanta från tidigare plattformar
så har många av komponenterna fått en
ny utformning på nästa generationens
plattform. För att lanseringen ska bli
effektiv är det viktigt att de kommersiella
organisationerna och serviceorganisa-
tionerna har fått utbildning i att lansera
Boule 950-serien. Systemet kommer att
marknadsföras under produktnamnen
Swelab™ Pro och Medonic™ N55.
27Års- och hållbarhe tsrappor t 2023
Boule Diagnostics AB (publ) / Produkt

===== SIDA 28 =====

Hållbar industri, innovationer och infrastruktur Boule
levererar lösningar för bloddiagnostik som används både
vid hälsokontroller och diagnos av sjukdomar. Blod-
cellsräkning är från ett samhällsperspektiv en mycket
kostnadseffektiv analys och ger snabb information om
patienters hälsa och sjukdomar för omedelbar åtgärd.
Boules instrument och reagenser erbjuds inom
patientnära diagnostik i hela världen. Våra robusta och
högkvalitativa blodanalysinstrument hjälper vårdgivare
över hela världen att ge patienter en säker och korrekt
diagnostik oavsett om de bor i städer eller på landsbygd.
Hållbarhetsrapport
God hälsa och
välbeﬁnnande

Hållbar industri,
innovationer och
infrastruktur
Boule levererar lösningar för blod-
diagnostik som används både vid
hälsokontroller och diagnos av
sjukdomar. Blodcellsräkning är från
ett samhällsperspektiv en mycket
kostnadseffektiv analys och ger
snabb information om patienters
hälsa och sjukdomar
Boules instrument och reagenser
erbjuds inom patientnära diagnos-
tik i hela världen. Våra robusta och
högkvalitativa blodanalysinstru-
ment hjälper vårdgivare över hela
världen att ge patienter en säker
och korrekt diagnostik oavsett om
de bor i städer eller på landsbygd.
Målsättning
Boule står för ett ansvarsfullt företagande inom alla
områden där bolaget har en väsentlig påverkan. Håll-
barhetsarbetet är direkt kopplat till Boules ambition och
affärsverksamhet. Genom de prioriteringar och mål som
deﬁnieras för att skapa värde för våra kunder skapar vi
också värde för våra medarbetare, ägare och samhället
i stort. Boules produktlösningar och tjänster hjälper
våra kunder att bidra till att samhällen blir mer hållbara.
Boules verksamhet bidrar direkt till mål tre och nio i FN:s
ramverk för Agenda 2030.
Hållbarhet / Boule Diagnostics AB (publ)
28 Års- och hållbarhe tsrappor t 2023

===== SIDA 29 =====

Boule Diagnostics AB (publ) / Hållbarhet
29Års- och hållbarhe tsrappor t 2023

===== SIDA 30 =====

Som medicintekniskt bolag styrs Boule i hög utsträckning
av lagar och regler gällande standarder, säkerhet och
produktkvalitet. Utrustning för bloddiagnostik omfattas av
detaljerade regelverk över hela världen. Boules ambition,
värderingar och uppförandekod vägleder medarbetarna i
det sociala och miljömässiga ansvarstagande som bolaget
eftersträvar. Vi styr Boule utifrån vårt kvalitetsledningssys-
tem och alla tillverkande och säljande bolag inom koncer-
nen är certiﬁerade i enlighet med ISO 13485.
I tillägg till de regelverk som Boule följer styrs bolaget
utifrån våra policys och riktlinjer.
Boule delar även de värderingar som kommer till uttryck i
det FN-ledda initiativet Global Compacts tio principer om
skydd för mänskliga rättigheter, anständiga arbetsförhållan-
den, god miljö och sund affärsetik.
• Uppförandekoden
• Miljöpolicy
• Kvalitetspolicy
• Mångsfalds- och jämstalldhetspolicy
Boule köper insatsvaror i Europa, Asien och USA och bedriver tillverkning
i fabriker i USA, Sverige och Ryssland samt marknadsför instrument och
förbrukningsvaror globalt via ett nätverk av distributörer.
Kartläggning av Boules
påverkan på hållbarhet
Styrning av hållbarhetsarbete
Vi har utvärderat Boules påverkan på samhälle och miljö genom att i värdekedjan identiﬁera olika intressentgrupper och
potentiella hållbarhetsrisker. I den löpande affärsdialogen med våra intressenter diskuteras och hanteras affärsetiska,
sociala och miljömässiga risker och möjligheter.
Instrument
Reagens
Kontroller
Marknad
Varumärken
Boules värdekedja ger oss analysunderlag för hållbarhets och riskanalys
PRODUKT-
UTVECKLING TILLVERKNING
200 distributörer i
100 länder
OEM
Vårdgivare
Veterinär
MARKNADS-
FÖRING
FÖRSÄLJNING
OCH SERVICE KLINIKER
152M
test per år,
miljoner
Hållbarhet / Boule Diagnostics AB (publ)
30 Års- och hållbarhe tsrappor t 2023

===== SIDA 31 =====

Intressentdialog
På Boule värderar vi våra patienter, användare, distributörer, anställda, leverantö-
rer och ägare högt som våra huvudsakliga intressenter. Genom att upprätthålla
en öppen och kontinuerlig dialog med dem samlar vi väsentliga insikter för affärs-,
produkt- och hållbarhetsförbättringar. Vi genomför undersökningar med distribu-
törer, anställda och jämför marknader för att bättre förstå deras perspektiv och
samla in feedback.
Patienter
Det ﬁnns en oro samt en risk att bristfälliga analys-
resultat kan förorsaka betydande skada för patien-
ten. Med analysen från ett av de 150+ miljoner test
som utförs baserat på ett Boule instrument kan
patienten alltid känna sig trygg med att det kliniska
resultatet är korrekt.
Användare och läkare
Boules lösningar är viktiga och väsentliga för diagnos,
planering och uppföljning av patienter på vårdcen-
traler, laboratorier eller sjukhus. Användarna ställer
krav på produktsäkerhet och korrekta kliniska resultat.Medarbetare
Boule strävar efter att vara en attraktiv
arbetsgivare och främja en miljö där
anställda kan trivas.
Med en vision om noll arbetsrelatera-
de olyckor och sjukdomar prioriterar
vi våra anställdas hälsa och säkerhet
framför allt.
Vi är dedikerade till att säkerställa
rättvis behandling och lika möjligheter
för alla anställda, oavsett kön, ålder,
etnicitet, nationalitet, religion, sexuell
läggning, funktionshinder, erfarenhet
eller familjesituation. Rättvis ersättning
och lika möjligheter är grundläggan-
de principer på Boule, integrerade i
våra värderingar om inkludering och
mångfald.
Transparens och ansvarsskyldighet är
centrala för vårt tillvägagångssätt,
vilket säkerställer att varje röst hörs och
varje oro tas på allvar.
Ägare
Ägarna förväntar sig att vi skapar en långsiktig
stabil avkastning. Genom att säkerställa att vi har
nöjda användare, distributörer och medarbetare
säkerställer vi att vi också skapar aktieägarvärden.
Leverantörer
Boules leverantörer, huvudsakligen lokaliserade i
Europa, Asien och USA, fungerar som viktiga alliera-
de för att leverera förstklassiga lösningar. De lägger
stor vikt vid Boules engagemang för att upprätthål-
la högsta affärsetik, värna om mänskliga rättigheter
och aktivt minska miljörisker.
Distributörer
Boule når kunder i över 100 länder
genom ett distributörsnät av
200 lokalt förankrade distributö-
rer som marknadsför, säljer och
servar Boules produkter. I tillägg till
kravet på produktsäkerhet är det
för distributörerna viktigt att bidra
till att bygga en infrastruktur som
ger patienter en säker och korrekt
diagnostik.
Boule Diagnostics AB (publ) / Hållbarhet
31Års- och hållbarhe tsrappor t 2023

===== SIDA 32 =====

Baserat på förväntningar och krav från bolagets intressenter har Boule upprättat
en väsentlighetsanalys som identiﬁerat möjligheter och utmaningar. Hållbarhets-
aspekterna har delats in i fyra fokusområden som utgör basen i vårt hållbarhets-
arbete; värdeskapande, miljö, arbetsmiljö samt etik och styrning.
Fyra fokusområden
Värdeskapande Miljö Arbetsmiljö Etik & styrning
Boules förmåga att produ-
cera tillförlitliga och högkva-
litativa lösningar för bloddi-
agnostik är av mycket stor
vikt för kundernas verksamhet
och av avgörande betydelse
för patienterna. Boule skapar
också mervärde genom att
öka kunskap som sprids via
Boule Academy.
Boule har en förhållandevis
energieffektiv produktion
och den största miljöpåver-
kan uppstår från transporter
längs värdekedjan, främst
transporter av varor till bola-
gets globala distributörer.
Boule har åtagit sig att
tillhandahålla en säker och
inkluderande arbetsplats.
Vi tror på att skapa en miljö
där varje individ har möjlig-
het att blomstra och göra
meningsfulla bidrag till Boules
pågående utveckling och
tillväxt. Genom att främja en
kultur av ägande, respekt
och samarbete ger vi våra
anställda möjlighet att nå
sin fulla potential och driva
vår gemensamma framgång
framåt.
Boule samarbetar med ett
mångsidigt nätverk av leve-
rantörer och distributörer, vil-
ket kräver robusta processer
och efterlevnad av en tydlig
uppförandekod. Vi prioriterar
etisk hållbarhet i alla aspekter
av vår affärsverksamhet och
upprätthåller en nolltolerans-
policy mot mutor, korruption
och diskriminering.
Väsentliga områden
• Produktsäkerhet
• Samhällseffektivitet
• Säkra diagnossvar
• Korrekta analyssvar
• Tillgänglighet
• Transporter
• Kemikalier
• Elektroniskt avfall
• Elförbrukning
• Avfall och återvinning
• Värdedrivande kultur
• Nöjda medarbetare
• Hälsa och säkerhet
• Mångfald och jämställdhet
• Korruption och mutor
• Kunskap distributörer
• Regelefterlevnad och
regulatoriska krav
Nyckeltal
• Antal tester
• Installerad bas
• Antal leverantörsrevisioner
• Kundnöjdhet distributörer
• Andel förnybar energi
• Schemalagda infrakter %
• CO
2 utsläpp
• Nöjd medarbetarindex
• Tillbud med frånvaro
• Personalomsättning
• Signerad uppförandekod
distributörer
• Signerad uppförandekod
leverantörer
Hållbarhet / Boule Diagnostics AB (publ)
32 Års- och hållbarhe tsrappor t 2023

===== SIDA 33 =====

Felaktiga eller bristfälliga diagnoser kan förorsaka betydande skada för patienten,
leda till ekonomiska förluster för sjukhuset eller vårdinrättningen och i förlängningen
hota Boules affärsverksamhet. Därför är produktsäkerhet ett av de högst prioritera-
de områdena för Boule. Som en seriös marknadsaktör tar Boule ansvar genom hela
affären för att skapa en hållbar leveranskedja.
Produktutveckling
Det är mycket viktigt att nå tillförlitliga resultat, en hög driftsäkerhet och att hålla
en hög kvalitet i användarledet. Boules kvalitetskoncept bygger på att kvalitet och
kunskap genomsyrar hela värdekedjan ända fram till slutkunden. Genom interna
kvalitetssäkringsprocesser säkerställs en hög kvalitet under instrumentens hela
livstid, från tillverkning och installation av produkterna till service och utbildning i
produktanvändning. Konceptet kallas Total Quality Concept och slutmålet är att
kunna erbjuda instrument och förbrukningsvaror av högsta kvalitet som ger patien-
terna en nära och lättillgänglig, effektivare och säkrare vård.
Slutna system för säkrare blodanalyser
En viktig egenskap för att säkerställa kvalitet i mätresultaten från Boules produkter är
att förbrukningsvarorna är låsta till Boules instrument. Möjligheten att analysera blod
från slutna provrör minimerar risken för att laboratoriepersonalen exponeras för poten-
tiell blodsmitta. Detta är viktiga säkerhetsaspekter för både patient och vårdpersonal.
Leverantörer
Hållbarhetsarbetet pågår under produkternas hela leveranskedja och Boules leve-
rantörer har en avgörande roll i arbetet med att tillhandahålla högkvalitativa system.
Komponenterna till Boules produktion tillverkas av ledande leverantörer världen över
och Boule har en direkt påverkan på val av t.ex. material, råvara och förpackning.
Valet av leverantörer görs därför med stor omsorg efter en leverantörsutvärdering.
Boule godkänner endast de leverantörer som erbjuder de bästa och mest kostnads-
effektiva produkterna och som garanterar högsta möjliga kvalitet. Alla Boules leve-
rantörer av produktionsmaterial har kvalitetsledningssystem och leverantörer med
dokumenterade miljösystem och miljömål har prioriterats. De godkända leverantörer-
na följs därefter upp kontinuerligt. Detta för att säkerställa att leverantören levt upp
till sina åtaganden och fortsättningsvis kan beaktas som en godkänd leverantör.
Distributörer
Boule ställer höga krav på sina distributörer när det kommer till kunskap om pro-
dukterna. För att säkerställa en hög kunskapsnivå anordnar Boule kontinuerligt
produktutbildningar för samtliga distributörer. Utbildningen varvar teoretiska och
praktiska moment och täcker in områden som till exempel grundläggande hema-
tologi, tekniskt underhåll och service av instrument. Varje år genomförs en under-
sökning bland distributörer där eventuella brister i hematologisystemen, support
och service identiﬁeras och sedan åtgärdas.
Värdeskapande
Boules förmåga att producera tillförlitliga och
högkvalitativa instrument för bloddiagnostik är
av mycket stor vikt för kundernas verksamhet och
av avgörande betydelse för patienterna varför
produktkvalitet och säkerhet genomsyrar Boules
hållbarhetsarbete.
Revision av
kritiska leverantörer
Mål
11
Utfall
7
Nöjd
distributörsindex
Mål
8,0
Utfall
8,7
Genomförda aktiviteter
under året
⊲ Genomförda ”on-site” revisioner
av de tre viktigaste leverantörerna
⊲ Infört nya IT-verktyg och rutiner för
hantering av serviceärenden
Prioriteringar 2024
⊲ Införande av portal för över-
vakning av regelefterlevnad
och hållbarhet inom leverantör-
skedjan
Boule Diagnostics AB (publ) / Hållbarhet
33Års- och hållbarhe tsrappor t 2023

===== SIDA 34 =====

Miljö
Boule arbetar systematiskt för att minimera miljö-
risker kopplade till transport av varor, som är Bou-
les största källa till utsläpp av växthusgaser. Boule
arbetar proaktivt även med andra miljöaspekter
exempelvis vid val av återvinningsbara material i
förpackningar.
Transporter
Ett effektivt och CO2 -minimerande varuﬂöde är en av de viktigaste faktorerna
för att minska bolagets negativa miljöpåverkan. Transporter in till lager sker oftast
via väg och transporter ut från lager sker via väg, sjö och ﬂyg. Vid upphandlingar
ställer Boule miljökrav på de transportföretag som anlitas. Alla transportföretag har
egen miljöpolicy och/eller erkända system för systematiskt miljöarbete. Planering
och optimering av inleveranser (schemalagda transporter) för att öka fyllnadsgra-
den per transport innebär att CO
2 utsläppen minskar samt att kostnadsbespa-
ringar uppnås. Boule minskar även antalet intransporter genom att använda en
bag-in-boxlösning för förpackningar som tar mindre plats i lastutrymmet jämfört
med att använda förpackningar av hårdplast.
Kemikalier och komponenter
För att säkerställa att inga av Boules produkter innehåller skadliga, reglerade eller
onödiga kemikalier, följer Boule de regelverk som gäller för tillverkning av elektronik
och användning av kemikalier. Endast komponenter som är godkända inom ramen
för EU:s bestämmelser för användning av kemikalier och farliga ämnen (REACH och
RoHS) samt elektroniskt avfall (WEEE) används i produktutveckling och produktion.
Miljöpåverkan fastigheter
Lokalerna i Sverige som används för kontor och instrumentproduktion sker i en
fastighet med installerad geoenergi och därmed ersatt fjärrvärme och kylmaskiner.
Värmepumparna drivs med miljömärkt el som är till 100 procent producerad av
förnybara energikällor.
Resande
Boule uppmuntrar till att alltid välja miljövänligt tjänsteresor och arbetspendling.
⊲ Fortsätta minimera utskrifter och minska avfallsmängden
⊲ Förespråkar miljöbilar
⊲ Diverse åtgärder för att uppmuntra medarbetarna att spara elektricitet
*Beräknade utsläpp inom områ-
den elektricitet, resor samt in- och
utleveranser där Boule ansvarar för
transporten
Beräknade CO2e* Sverige:
904
ton
CO2e resor:
0,3
ton per anställd
Andel beräknat CO2e
Sverige, 2023
91% Transporter
6% Resor
3% Elektricitet
Genomförda aktiviteter
under året
⊲ Förbättrat kemikalierapportering
och framtida anpassningar till
EUs kandidatförteckning
⊲ Använd tredje parts leverantör för
effektiv rapportering av klimat-
utsläpp
⊲ Startat licenstillverkning av rea-
genser och slutit avtal om licens-
tillverkning av instrument i Indien,
vilket kommer minska transporter
⊲ Fortsatt minskning av embal-
lage och ökat packdensitet vid
transporter av förbrukningsvaror
från Sverige
Prioriteringar 2024
⊲ Jobba aktivt med att minska
ﬂygtransporterna
⊲ Fortsätta att effektivisera och
strukturera datainsamling för
att mäta bolagets utsläpp
kontinuerligt
⊲ Analysera och förbereda för att
kunna implementera EU:s miljö-
lagstiftning på ett korrekt sätt
Hållbarhet / Boule Diagnostics AB (publ)
34 Års- och hållbarhe tsrappor t 2023

===== SIDA 35 =====

Värdedrivande kultur
Boules värderingar och företagskultur fungerar som vägledande principer för våra
anställda, formar deras beteende, interaktioner med varandra och engagemang
med kunder och andra intressenter. Dessa värderingar är grunden för en stödjande
arbetsmiljö och är avgörande för att nå våra mål och driva våra initiativ framåt.
Nöjda medarbetare
Boules framgång beror till stor del på förmågan att utveckla och behålla anställda,
samt att attrahera begåvade medarbetare inom olika områden.
Under 2023 implementerade vi ett nytt verktyg för att mäta medarbetarnas till-
fredsställelse på ett effektivt och användarvänligt sätt. Engagemangsundersökning-
en har hjälpt oss att få stora insikter i medarbetares perspektiv på vår arbetsmiljö
och ledarskap. All feedback och resultat analyserades, och workshops genomfördes
baserat på individuella behov och områden för förbättring i varje team. Undersök-
ningsresultaten visar att 84% av medarbetarna anser att deras chef är en bra ledare.
Det övergripande intrycket av Boule som arbetsgivare är 7 ,2 på en skala från 0 till 10.
Det genomsnittliga antalet anställda under året var 228 anställda. Omsättnings-
graden av anställda var i genomsnitt 11% under 2023.
Hälsa och säkerhet
Boule upprätthåller ambitiösa standarder inom hälsa och säkerhet och strävar
efter att främja en kultur av säkerhetsmedvetenhet, positiva attityder och ständiga
förbättringar. För att uppnå detta mål krävs det engagemang från varje anställd,
ledning och partner.
Vi prioriterar proaktiva åtgärder för att förebygga arbetsplatsskador och genom-
för både schemalagda och oanmälda säkerhetsinspektioner för att bedöma och
förbättra vår arbetsmiljö. Med tanke på att de mest betydande hälso- och säker-
hetsriskerna vanligtvis ﬁnns i produktion och lager, har vi ett exceptionellt strikt fokus
på säkerhet inom dessa områden. Eventuella incidenter rapporteras omgående till
vår hälso- och säkerhetskommitté för noggrann granskning och övervakning.
Mångfald och jämställdhet
Boules arbetsstyrka består av individer från många olika nationaliteter och bak-
grunder, vilket inte bara berikar vår organisationskultur utan också stärker våra
gemensamma förmågor. Därför åtar sig Boule att främja en miljö som optimalt
utnyttjar de mångsidiga kunskaperna och talangerna hos våra anställda.
Genomförda aktiviteter
under året
⊲ Implementerat digitalt verktyg
för medarbetarsamtal och 360
Feedback
⊲ Implementerat digitalt verktyg
för puls- och medarbetarunder-
sökningar
⊲ Infört ett ledarskapsprogram
”Lead Together” för chefer
⊲ Skapat ett vilo- och bönerum på
huvudkontor
⊲ Renoverade lokaler för att skapa
områden för rekreation, spel,
innovation och team-building
Prioriteringar 2024
⊲ Införa ledarskapsutbildning för
högpresterande talanger
⊲ Införa initiativ för att öka ägar-
kulturen i hela organisationen
⊲ Lansera initiativ för att öka
employer branding både internt
och externt
Arbetsmiljö
På Boule anser vi att våra anställda är vår mest
värdefulla tillgång. Vi prioriterar en trygg och
positiv arbetsmiljö. Vårt mål är att tillhandahålla en
arbetsplats där varje anställd kan frigöra sin fulla
potential och trivas.
0
5
10
15
20
25
30
Antal kvinnliga/manliga chefer
2023 2022
Kvinnliga Manliga
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
Tillbud Anmälan
2023 20232022 2022
Tillbud/Anmälan
Medelantal kvinnor/män
Kvinnor i ledningsgruppen
1 st (3)
100 (106)
128 (132)
Nöjd medarbetarindex
7, 2 på en skala 0 to 10
Mål
Boule Diagnostics AB (publ) / Hållbarhet
35Års- och hållbarhe tsrappor t 2023

===== SIDA 36 =====

Uppförandekod
Boules uppförandekod innehåller bolagets bindande riktlinjer och tillhandahål-
ler särskilda anvisningar när nya relationer ingås med medarbetare, leverantörer,
distributörer, kunder och andra samarbetspartners. Uppförandekoden innehåller
bolagets krav och ståndpunkter om bland annat anti-korruption, mänskliga rättig-
heter, arbetsrätt och miljöhänsyn i enlighet med FN’s Global Compacts tio principer.
Uppförandekoden stödjer och vägleder medarbetarna i det dagliga arbetet samt
ställer affärsetiska krav på leverantörer och distributörer.
Samtliga medarbetare inom koncernen har utbildats i uppförandekoden och
informerats om sitt personliga ansvar att agera i enlighet med uppförandeko-
den. Cheferna för respektive funktion ansvarar för att den efterlevs i den dagliga
verksamheten.
Visselblåsarfunktionen
Medarbetare uppmuntras och förväntas att rapportera överträdelser av Boules
uppförandekod via bolagets visselblåsarfunktion. Rapporteringen sker anonymt
och behandlas enbart i den omfattning som rimligtvis krävs för utredningen. Det
sker inga repressalier eller andra negativa konsekvenser för enskilda personers
rapportering om sådana incidenter. Boules uppförandekod innehåller anvisningar
för hur medarbetarna ska gå till väga för att anmäla misstänkta överträdelser inom
organisationen. Under 2023 skedde inga anmälningar mot uppförandekoden via
visselblåsarfunktionen.
Etik och styrning
Boule har högt uppställda krav på hur vi ska
agera för att vara en god samhällsaktör med
hög affärsetik.
Påskriven uppförandekod
distributörer
Mål
100%
Utfall
100%
Påskriven uppförandekod av
kritiska leverantörer
Mål
100%
Utfall
100%
Alla distributörer har undertecknat
Boules uppförandekod som bland
annat gör klart att alla former av
bestickning är oacceptabla.
Om hållbarhetsrapporten
Hållbarhetsrapporten omfattar
moderbolaget Boule Diagnostics
AB och samtliga enheter som kon-
solideras i Boule Diagnostics AB:s
koncernredovisning för samma peri-
od vilka ﬁnns speciﬁcerade i not 14 i
koncernredovisningen. Hållbarhets-
rapporten är upprättad i enlighet
med bestämmelserna i årsredovis-
ningslagen (6 kap. 10 §). Ytterligare
beskrivning och hantering av vissa
hållbarhetsrelaterade risker är inklu-
derad i det samlade riskavsnittet på
sidorna 40-44 i årsredovisningen.
Genomförda aktiviteter
under året
⊲ All personal ﬁck utbildning i upp-
förandekoden
⊲ Säkerställt att alla kritiska leve-
rantörer undertecknar uppfö-
randekoden
Prioriteringar 2024
⊲ Lansera förnyad och digital
Code of Conduct utbildning
⊲ Planera för införande av EUs
nya ”Corporate Sustainability
Reporting Directive” (CSRD)
Hållbarhet / Boule Diagnostics AB (publ)
36 Års- och hållbarhe tsrappor t 2023

===== SIDA 37 =====

Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten
Till bolagsstämman i Boule Diagnostics AB (publ), org.nr 556535-0252
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhets-
rapporten för år 2023 på sidorna 28-37 och för att
den är upprättad i enlighet med årsredovisningsla-
gen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommenda-
tion RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade
hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår gransk-
ning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning
och en väsentligt mindre omfattning jämfört med
den inriktning och omfattning som en revision enligt
International Standards on Auditing och god revi-
sionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning
ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.
Uttalande
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Uppsala den 15 april 2024
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Lars Kylberg
Auktoriserad revisor
Boules värdeord utgör en grundpelare i företaget och hjälper oss att upprätthålla våra styrkor
och fokus. Värdeorden togs fram tillsammans med personalen genom att identiﬁera vad som unikt
kännetecknar Boule. Genom våra värdeord har vi skapat gemensamma spelregler, som vi alla följer,
förstår och kan förhålla oss till både internt och externt. Våra värderingar stärker vårt syfte och
uppdragsbeskrivningar och hjälper oss att fatta rätt beslut.
Boule Diagnostics AB (publ) / Hållbarhet
37Års- och hållbarhe tsrappor t 2023

===== SIDA 38 =====

Femårsöversikt
1) Inkluderar mellan 2019 tom december 2020 intresseföretaget Biosurﬁt.
KSEK 2023 2022 2021 2020 2019
RESULTATRÄKNING, KSEK
Nettoomsättning 571 329 548 087 463 344 400 458 498 916
Kostnad för sålda varor -321 615 -320 182 -264 709 -223 273 -272 705
Bruttoresultat 249 713 227 905 198 634 177 185 226 211
Övriga rörelseintäkter 24 561 24 146 8 540 29 453 11 074
Försäljningskostnader -120 691 -110 723 -88 677 -82 945 -102 644
Administrationskostnader -32 662 -32 872 -31 473 -27 990 -25 465
Forsknings- och utvecklingskostnader -53 091 -51 569 -43 327 -83 098 -29 942
Övriga rörelsekostnader -28 561 -27 916 -7 680 -18 534 -9 210
Rörelseresultat 39 270 28 970 36 018 -5 928 70 024
Finansnetto
1) -9 170 -8 121 -7 250 -43 093 -19 450
Resultat före skatt 30 100 20 849 28 768 -49 021 50 573
Skatt -5 123 -8 121 -5 496 1 056 -13 026
Årets resultat 24 977 12 728 23 272 -47 966 37 548
BALANSRÄKNING, KSEK
Anläggningstillgångar
Immateriella tillgångar 379 044 313 358 241 578 188 531 199 140
Nyttjanderättstillgångar 23 518 36 735 26 847 34 886 46 511
Materiella tillgångar 21 025 21 838 20 578 19 859 23 840
Finansiella anläggningstillgångar 51 856 49 618 40 651 39 814 90 573
Summa anläggningstillgångar 475 174 421 550 329 655 283 091 360 065
Omsättningstillgångar
Varulager 62 411 75 265 59 038 54 542 57 591
Kortfristiga fordringar 180 239 166 245 145 155 109 088 147 631
Likvida medel 37 281 96 904 38 183 32 989 21 580
Summa omsättningstillgångar 279 931 338 414 242 375 196 619 226 802
Summa tillgångar 755 105 759 964 572 030 479 710 586 867
Eget kapital och skulder 475 096 462 504 295 735 269 305 332 870
Långfristiga räntebärande skulder 20 000 32 152 16 015 1 824 2 374
Andra långfristiga skulder 52 135 55 880 38 574 43 094 61 952
Uppskjutna skatteskulder 4 874 8 394 10 504 12 754 20 363
Kortfristiga räntebärande skulder 97 480 105 069 104 754 83 856 92 844
Kortfristiga ej räntebärande skulder 105 519 95 965 106 448 68 878 76 464
Summa eget kapital och skulder 755 105 759 964 572 030 479 710 586 867
Kassaﬂöde
Kassaﬂöde från den löpande verksamheten
före förändring av rörelsekapital 48 764 28 760 46 524 38 494 77 867
Förändring av rörelsekapital 2 612 -40 113 -3 373 36 745 -23 891
Kassaﬂöde från investeringsverksamheten -82 714 -74 961 -56 370 -46 006 -74 538
Kassaﬂöde från ﬁnansieringsverksamheten -25 506 140 550 15 754 -14 881 11 615
Årets kassaﬂöde -56 843 54 236 2 535 14 351 -8 947
38 Års- och hållbarhe tsrappor t 2023
Femårsöversikt / Boule Diagnostics AB (publ)

===== SIDA 39 =====

Femårsöversikt 2023 2022 2021 2020 2019
NYCKELTAL
Nettoomsättningstillväxt, % 4 18 16 -20 18
Bruttomarginal, % 43,7 41,6 42,9 44,2 45,3
EBITDA, MSEK 63,8 56,1 57,6 55,7 91,4
EBITDA marginal, % 11,2 10,2 12,4 13,9 18,3
EBIT, MSEK 39,3 29,0 36,0 -5,9 70,0
EBIT, marginal % 6,9 5,3 7,8 -1,5 14,0
Avkastning på totalt kapital, % 5,3 4,0 7,1 -1,0 13,2
Avkastning på eget kapital, % 5,3 3,5 8,2 -15,9 11,9
Avkastning på sysselsatt kapital, % 6,4 4,7 8,8 -10,1 13,0
KAPITALSTRUKTUR
Eget kapital, MSEK 475,1 462,5 295,7 269,3 332,9
Sysselsatt kapital, MSEK 644,7 655,6 455,1 398,1 490,0
Rörelsekapital, MSEK 136,0 152,0 220,8 155,6 202,1
Skulder till kreditinstitut, MSEK 142,3 153,8 127,8 89,4 105,6
Räntetäckningsgrad, ggr 3,6 3,1 4,3 1,6 11,9
Nettokassa (+) Nettoskuld (-), MSEK 12,9 32,1 0,7 -4,7 7,3
Nettoskuldsättningsgrad, % 2,7 6,9 0,3 -1,8 2,2
Soliditet, % 63 61 52 56 57
DATA PER AKTIE*
Genomsnittligt antal aktier 38 833 104 27 944 324 26 678 027 26 678 027 26 678 027
Antal aktier vid periodens utgång 38 833 104 38 833 104 19 416 552 19 416 552 19 416 552
Resultat per aktie (före utspädning), SEK 0,64 0,46 0,87 -1,80 1,41
Eget kapital per aktie, SEK 12,2 16,6 11,1 10,1 12,5
Kassaﬂöde från den löpande
verksamheten per aktie, SEK 1,32 -0,41 1,62 2,82 2,02
Utdelning 0,00 0,00 0,55 0,55 0,00
ANSTÄLLDA
Medelantalet anställda, st 228 235 218 212 212
* Fondemissionselement från nyemissionen i Q4 2022 har beaktats i beräkningen avseende data per aktie varför jämförelsesiffrorna har räknats om.
För deﬁnition av alternativa nyckeltal se sidan 45.
39Års- och hållbarhe tsrappor t 2023
Boule Diagnostics AB (publ) / Femårsöversikt

===== SIDA 40 =====

Boules utmaningar, risker
och osäkerhetsfaktorer
Boule säljer instrument, förbrukningsvaror och kringliggande
tjänster i ﬂer än 100 länder vilket medför risker, osäkerhetsfak-
torer och utmaningar av varierad natur och potentiell påverkan.
Boules främsta utmaningar uppstår vid tre tillfällen: Ur den
mångfascetterade och konkurrensutsatta marknad där Boule
verkar, genom ambitionen att ständigt utveckla och bredda pro-
duktportföljen, samt genom strikta regulatoriska krav på avance-
rad medicinteknik. Utmaningarna varierar beroende på produkt
och region men Boule behöver möta samtliga marknadsutma-
ningar effektivt för att säkerställa lönsamhet och kassaﬂöden.
Boule arbetar med utvecklingen av nästa generations
5-partsinstrument baserat på en ny teknologiplattform. Ut-
vecklingsprojektet har kommit långt och klinisk validering
planeras påbörja i mitten 2024 och förberedelser för volym-
produktion pågår. Produkten kräver CE-märkning genom IV-
DR-certiﬁering samt FDA-godkännande för den amerikanska
marknaden. Utvecklingsprojekt är alltid förenat med olika ty-
per av risker så som tekniska risker, regulatoriska risker som kan
innebära förseningar utom Boules egna kontroll.
Boules konkurrenter inkluderar både mindre och större resurs-
starka bolag som kan utmana genom exempelvis prispress, re-
gulatoriska fördelar eller exklusiva avtal för att vinna upphand-
lingar och marknadsandelar. Boules globala närvaro medför
även att bolaget ﬁnns på marknader som riskerar att påverkas
av ekonomiska, politiska eller andra destabiliserande företeel-
ser vilket kan påverka Boules affärer i dessa länder. Som en glo-
bal aktör har Boule ansvar att agera på ett socialt, ekonomiskt
och miljömässigt hållbart sätt. Detta ansvar gäller inte enbart
inom de egna koncernbolagen utan sträcker sig vidare genom
de leverantörs- och distributörskedjor som Boule är beroende
av för att bedriva sin verksamhet.
Misslyckas Boule med sin risk inventering och riskhantering
drabbar det bolaget antingen direkt genom exempelvis eko-
nomiska förluster eller indirekt genom exempelvis ett skadat
förtroende för Boules varumärken.
Historiskt har de främsta riskerna och osäkerheterna återfun-
nits inom: regulatoriska risker, produktportföljsrisker, distributörs-
risker, produktions-och kvalitetsrisker, piratkopierade reagenser,
prispress, leverantörsrisker, marknadsrisker och konkurrens, mutor
och korruption, valutarisker, IT säkerhet och IT-system, ﬁnansie-
ringsrisker och framtida kassaﬂöden, hälsa och säkerhet på ar-
betsplatsen samt beroende av nyckelpersoner.
Under de senaste åren har kriget i Ukraina tillkommit som vä-
sentliga risker och osäkerhetsfaktorer. På vissa marknader har
centralbanker även under 2023 infört tillfälliga begränsningar
av betalningar i utländska valutor vilket medför försenade kun-
dinbetalningar samt senarelagda leveranser. Efter incidenter
med koranbränning i Sverige under 2023 förekommer det pro-
tester och uppmaningar till bojkott av svenska produkter. Det
medför även en ökad risk för varumärket och att försäljning av
Boules produkter försvåras eller stoppas i vissa länder.
Genom att identiﬁera och hantera omvärldsrisker och utmaningar skapar
Boule nya möjligheter för fortsatt tillväxt.
Osäkerheter med anledning av kriget i Ukraina
Under helåret 2023 uppgick Boules försäljning i Östeuropa till
7-procent (11) av nettoomsättningen, där merparten avsåg
Ryssland. Boule har medarbetare i Ryssland samt en produk-
tionsanläggning för förbrukningsva ror som distribueras till den
ryska marknaden.
Marknaden i Östeuropa är mycket osäker givet kriget i Ukrai-
na och gällande sanktioner gentemot Ryssland. Boule beva-
kar utvecklingen löpande. En avveckling eller konﬁskering av
verksamheten i Ryssland skulle kunna ha en väsentligt negativ
påverkan på Boules framtida intjäningsförmåga och lönsamhet
samt innebära en negativ resultateffekt om värdet på tillgång-
ar hänförliga till den ryska verksamheten skulle behövas skrivas
ned helt eller delvis.
De koncernmässiga nettotillgångarna i de ryska enheter-
na uppgick till cirka 20 MSEK varav ungefär 7 MSEK var likvida
medel per den 31 december 2023. Vid eventuell avveckling är
bedömningen att ytterligare kostnader tillkommer. Det pågå-
ende kriget i Ukraina har även lett till ökade geopolitiska spän-
ningar i omvärlden och konsekvenser utanför Ryssland och
U k r a i n a . S p ä n n i n g a r n a k a n l e d a t i l l g e o p o l i t i s k a e s k a l e r i n g a r
såsom utvidgning av kriget till andra territorium, nya sanktioner,
försämrad energiförsörjning, påverkan på viktiga samhällsfunk-
tioner, eller andra negativa konsekvenser som kan vara svår-
bedömd. Konsekvenserna av en sådan geopolitisk eskalering
är svåra att förutse och kan försvåra Boules verksamhet eller
leda till negativa konsekvenser för den globala ekonomin och
viktiga ekonomiska faktorer såsom BNP-tillväxt samt räntor och
inﬂation. En sådan utveckling skulle kunna komma att väsentligt
negativt påverka Boules framtida intjäningsförmåga och lön-
samhet.
Pandemier
Pandemier som skapar stora utmaningar och tung belastning
för hälso- och sjukvården skulle kunna påverka Boule negativt
om en sådan händelse leder till att hälso- och sjukvården prio-
riterar annan vård och att antalet blodprovstagningar och ny-
försäljning av instrument minskar.
Skatterevision
Skatteverket beslutade den 6 oktober 2022 att påföra Boule
Diagnostics AB och Boule Medical AB ökade arbetsgivaravgif-
ter och skattetillägg om cirka 1,6 MSEK för vad de anser vara
felaktigt värderade teckningsoptioner, utgivna till ledande be-
fattningshavare inom koncernen.
Skillnaden mellan det satta priset och den av Skatteverket
nu gjorda bedömningen innebär att Skatteverket har för avsikt
att även påföra optionsinnehavarna förmånsbeskattning. Ing-
en avsättning har redovisats i perioden. Boule har överklagat
Skatteverkets beslut till Förvaltningsrätten och även fått upps-
kov med betalning under pågående process.
Risker och möjligheter
40 Års- och hållbarhe tsrappor t 2023
Risker och möjligheter / Boule Diagnostics AB (publ)
4040 Års- och hållbarhe tsrappor t 2023

===== SIDA 41 =====

RISKER Risknummer
Nya regulatoriska
problem R1
Produktportfölj R2
Distributörsrisker R3
Produktions- och
kvalitetsrisker R4
Piratkopierade
reagenser R5
Prispress R6
Leverantörsrisker R7
Marknadsrisker och
konkurrens R8
Mutor och korruption R9
Valutarisker R10
IT-säkerhet och
-system R11
Finansieringsrisker och
framtida kassaﬂöden R12
Hälsa och säkerhet
på arbetsplatsen R13
Beroende av
nyckelpersoner R14
RISKBEDÖMNING 2023
Mycket hög
Hög
Mellan
Låg
Mycket låg
Obetydlig
Väldigt låg Låg Möjlig Hög Väldigt hög
Påverkan
Sannolikhet
Riskutveckling
under året
R1
R2
R4
R3
R14
R13
R9
R5
R7
R8
R12
R11
R6
R10
Boules möjligheter
Boule har med högkvalitativa instrumentplattformar, väleta-
blerade distributörskanaler samt starka varumärken en stabil
grund för framtida tillväxt. Den globala decentraliserade he-
matologimarknaden där Boule verkar har en god marknadstill-
växt. Boule har starka positioner på ﬂera av de marknaderna
där man är verksamt däribland i ﬂera av de mest snabbväxan-
de delmarknaderna.
Under de senaste åren har produktportföljen växt genom
egenutveckling och samarbeten och Boule investerar för att
ytterligare bredda och stärka produktportföljen. Genom att
identiﬁera och hantera omvärldsrisker och utmaningar skapar
Boule nya möjligheter för fortsatt tillväxt. Boules stabila ﬁnan-
siella ställning säkerställer att produktportföljen kommer kunna
fortsätta växa även i framtiden genom utvecklingen av nästa
generations hematologisystem samt genom samarbeten, in-
vesteringar och eventuella förvärv.
För en mer utförlig beskrivning av Boules ﬁnansiella risker
samt hanteringen av dessa och relevanta känslighetsanalyser,
se not 26. För mer information om Boules hållbarhetsarbete, se
h å l l b a r h e t s r a p p o r t e n p å s i d o r n a 2 6 - 3 5 . S t y r e l s e n s i n t e r n k o n -
trollrapport beskriver bolagets internkontroll och återﬁnns på
sidan 48 i bolagsstyrningsrapporten.
41Års- och hållbarhe tsrappor t 2023
Boule Diagnostics AB (publ) / Risker och möjligheter
4141Års- och hållbarhe tsrappor t 2023

===== SIDA 42 =====

RISK Riskbeskrivning Riskhantering Möjligheter
REGULATORISKA Inom främst humanmarknaden
möter Boule strikta regulatoriska
krav oavsett marknad eller region.
Om Boule inte erhåller myndig-
hetsgodkännanden för framtida
produkter eller klarar av att behål-
la dessa för nuvarande produkter,
kan Boule inte bedriva försäljning
på de aktuella marknaderna.
För införande av IVDR är Boule
beroende av granskning av IVDR
anmält organ. Att anmält organ
har nödvändiga resurser tillgängli-
ga för Boule är en extern risk.
Det ﬁnns även risk att dokumen-
tation för beﬁntliga produkter inte
klarar alla nya IVDR krav vilket
gör att Boule måste investera i
uppdateringar av dokumentation
och produkter alternativt att pro-
dukterna inte längre kan säljas.
Boule har under de senaste åren
kontinuerligt stärkt sina regu-
latoriska och kvalitetssäkrande
resurser såväl internt som med
externt stöd. Arbetet med denna
satsning fortlöper även framåt
för att säkerställa att Boule kan
lansera nya produkter och bedriva
effektiv försäljning på respektive
marknad. Boule har slutfört arbe-
tet mot IVDR med anmält organ
för ett antal produkter och jobbar
efter en gemensam projekt och
tidsplan för fortsatt övergång av
övriga produkter.
De strikta regulatoriska kraven
är en inträdesbarriär till Boules
marknader. Lågpriskonkurrenter
och andra bolag som saknar re-
gulatoriska och kvalitetssäkrande
resurser begränsas av detta. Med
regulatorisk kunskap, marknads-
kännedom och välfungerande
processer säkerställer Boule effek-
tiv och lönsam försäljning.
PRODUKTPORTFÖLJ Boules konkurrenter utvecklar lö-
pande nya produkter vilket måste
mötas genom att erbjuda en rele-
vant, heltäckande och högkvali-
tativ produktportfölj för att utgöra
ett attraktivt alternativ. Kvalitets-
säkring och kliniska studier kan ta
ﬂera år och utvecklingsprojekten
kan försenas, fördyras eller ej nå
framgång vilket skulle försämra
Boules marknadspositioner.
Boule satsar på intern forskning
och utveckling av nya produkter
och lösningar för att säkerstäl-
la ett relevant kunderbjudande
på treparts-, femparts- och
veterinärmarknaderna. Parallellt
breddas produktportföljen genom
externa samarbeten och distribu-
tionsavtal, och även möjligheter till
förvärv kan övervägas.
Boule har under många år haft ett
konkurrenskraftigt erbjudande på
trepartsmarknaden och kom-
mer med nya produkter löpande
adressera de snabbväxande
femparts- och veterinärmarkna-
derna vilket skapar goda möjlig-
heter att ta ökade marknadsan-
delar.
DISTRIBUTÖRSRISK Koncernens försäljning sker främst
genom distributörer och påverkas
därför negativt om samarbeten ej
fungerar, distributörerna ej mark-
nadsför Boules produkter tillräck-
ligt väl eller om Boules fordringar
på distributörerna ej betalas.
Boules anseende riskerar även att
minska genom eventuellt oetiskt
beteende av distributörerna.
Boule utvärderar löpande distri-
butörsstrukturen för att säkerställa
att distributörerna fullföljer Boules
ambitioner av etiskt uppförande
och lönsamhet. Med dubbla distri-
butörskanaler (Medonic & Swelab)
i de ﬂesta länder minskar beroen-
det av enskilda distributörer. Boule
skyddar även en stor del av kund-
fordringarna genom Exportkredit-
nämnden som garanterar mellan
75 till 95 procent av de aktuella
fordringarnas totalbelopp.
Genom välfungerande distribu-
törssamarbeten har Boules pro-
dukter en global räckvidd. Deras
styrkor och kunskap om de lokala
marknaderna och förutsättning-
arna som råder förbättrar Boules
möjligheter för ytterligare lönsam
tillväxt.
PRODUKTIONS-
OCH KVALITETSRISK
Koncernens produktionsverk-
samhet sker vid fyra produktions-
anläggningar och består av en
kedja processer i vilka avbrott eller
störningar av mänsklig, teknisk
eller regulatorisk natur kan hindra
Boule från att uppfylla sina åtag-
anden angående kvalitet på och
leverans av varor. Misslyckas Boule
med att leva upp till intressen-
ternas förväntningar avseende
kvalitet, säkerhet, användning av
kemikalier och komponenter eller
att uppfylla regionala och natio-
nella standarder skadas Boules
förtroende och lönsamhet.
Boule uppfyller kraven i EU-di-
rektiven RoHS, REACH och WEEE.
Boules Total Quality Concept
säkerställer produktkvalitet i
hela leveranskedjan. Hela kedjan
övervakas kontinuerligt och Boule
har utvecklat stabila procedurer
för att upptäcka och säkerställa
att korrekta produkter tillverkas
och levereras enligt etablerade
processer.
Boules satsningar på kvalitet
genom produkternas hela livs-
cykel och regulatoriska resurser
samt strategiska investeringar
i produktionsanläggningarna
stärker företagets positioner och
minimerar risken för felaktigheter.
De ökar förtroendet för Boule och
Boules produkter vilket förbättrar
möjligheterna till nya lönsamma
avtal.
42 Års- och hållbarhe tsrappor t 2023
Risker och möjligheter / Boule Diagnostics AB (publ)
4242 Års- och hållbarhe tsrappor t 2023

===== SIDA 43 =====

RISK Riskbeskrivning Riskhantering Möjligheter
PIRATKOPIERADE
REAGENSER
Det ﬁnns en risk att användare av
Boules växande instrumentbas
köper piratkopierade reagenser
av tredje part. När detta inträffar
påverkas företagets intäktsﬂöde
negativt och det utgör även en
potentiell risk för användaren i
form av kvalitetsbrister.
Boule skyddar bolaget och slut-
användaren mot piratkopierade
reagenser med hjälp av streckko-
der och RFID-lösningar på Boules
reagenser. I de ﬂesta fall bevakar
och motverkar Boules distributörer
användning av piratreagenser.
Användning av piratreagenser
resulterar även i ogiltiga garantier.
Försäljningen av förbrukningsvaror
är den enskilt största intäktsström-
men för Boule och om man fort-
sätter skydda sig effektivt kommer
den tillväxten fortsätta samtidigt
som kvaliteten och precisionen
på diagnostiken säkerställs för
användarna.
PRISPRESS Boules framtida positioner skulle
påverkas negativt om konkur-
renter kan erbjuda effektivare
produkter och/eller lägre pris för
dessa. Konkurrens och prisnivå
varierar beroende på region och
produkt.
För att hålla den höga kvaliteten
på Boules produkter utan att låta
kostnaderna stiga fortsätter man
att investera i effektiviseringen
av produktionsprocesser och
förbättrade tillverkningsstrukturer.
För att säkerställa att produkterna
prissätts baserat på det värde
som genereras för kund har mark-
nadsavdelningen stärkts.
Boule investerar för att öka
kundvärde genom förbättrade
servicelösningar och utbildningar
inom ramen för Boule Academy.
Boules kvalitetskoncept och vär-
deskapandeprocess täcker pro-
dukternas hela livscykel vilket tillå-
ter Boule att hålla prisnivåerna på
en för kunden rimlig och attraktiv
nivå. Affärsmodellen säkerställer
produkternas driftsäkerhet och
bibehållandet av goda långsikti-
ga relationer och marginaler.
LEVERANTÖRS-
RISKER
Om Boules underleverantörer
ej upprätthåller Boules krav på
kvalitet försämras ledtider och i
värsta fall kan felaktiga produkter
levereras till slutkund.
Tillgång till insatsvaror påverkar
Boules förmåga att producera och
leverera varor kostnadseffektivt.
Komponentbrist är en väsentlig
risk vilket tydligt framgick under
Covid-pandemin. Det globala
distributionsﬂödena rubbades och
påverkade då bolaget avsevärt.
Leverantörskedjan inkluderar
även miljörisker i form av CO2 och
etiska risker rörande exempelvis
korruption, mänskliga rättigheter
och arbetsförhållanden.
Boules väl utvecklade kvali-
tetsarbete inkluderar samtliga
underleverantörer. Boule arbetar
aktivt för att dämpa effekterna
av störningar i leveranskedjan
genom att arbeta nära koncer-
nens underleverantörer, utbyte av
bristkomponenter samt planera
och boka leveranser med lång
framförhållning.
Leverantörerna revideras löpande
och informeras om Boules princi-
per och värderingar genom Boules
uppförandekod för leverantörer.
Boule drar nytta av underleveran-
törernas produktions- och utveck-
lingskompetens. De möjliggör att
Boules produkter når marknaden
snabbare och kompletterar
produktportföljen och bidrar på
så sätt till att stärka bolagets
marknadspositioner och framtida
tillväxt.
MARKNADSRISKER
OCH KONKURRENS
Boule är verksam på en fragmen-
terad marknad med mångsidig
konkurrens. Det kan inte uteslutas
att resursstarka konkurrenter akti-
va på andra marknader diversi-
ﬁerar sig till Boules huvudmark-
nader eller att för Boule viktiga
marknader utsätts för olika typer
av handelsbegränsningar.
Marknader kan också påverkas
av ekonomiska, politiska eller
andra destabiliserande företeel-
ser. I spåret av Ukrainakriget har
det införts en rad sanktioner mot
Ryssland vilket kraftigt har påver-
kat vår försäljning och verksamhet
i Östeuropa.
I spåret av Ukrainakriget har det
införts en rad sanktioner mot
Ryssland vilket kraftigt har påver-
kat vår försäljning och verksamhet
i Östeuropa.
Boule fortsätter att utöka sitt
distributörsnätverk samtidigt som
stödstrukturen för beﬁntliga distri-
butörer stärks och förbättras. Det-
ta sker bland annat genom ökad
närvaro på lokala marknader i form
av produktspecialister och service.
Även företagets produktportfölj
har utökats och den interna mark-
nadsavdelningen har stärkts.
Att alla människor ska ha tillgång
till sjukvård är både humant och
enligt Boules syfte att erbju-
da diagnostiklösningar för alla
överallt. Normalt sett är produkter
till sjukvården exkluderade från
sanktioner.
Affärsverksamhet försvåras dock
när banksystem, logistik och
transporter inte fungerar. Vi under-
söker att etablera lokala leveran-
törer för inhemsk rysk produktion,
om det är möjligt givet sanktioner
och politiska överväganden.
Fokuseringen på att stärka Boules
positioner på de huvudsakliga
marknadssegmenten samt sam-
arbetet med väletablerade lokala
samarbetspartners stärker Boules
positioner och ligger till grund för
fortsatt tillväxt.
43Års- och hållbarhe tsrappor t 2023
Boule Diagnostics AB (publ) / Risker och möjligheter
4343Års- och hållbarhe tsrappor t 2023

===== SIDA 44 =====

RISK Riskbeskrivning Riskhantering Möjligheter
MUTOR OCH
KORRUPTION
Med rörelsedrivande bolag i
Sverige, USA, Ryssland och Mexiko
samt med samarbeten och dist-
ribution i över 100 länder riskerar
Boule att utsättas för korruption
i varierande grad och form. Ett
oetiskt beteende från Boules sida
skulle resultera i juridiska kompli-
kationer, kostnader och framförallt
ett skadat anseende.
Boule har nolltolerans när det
gäller korruption och mutor. Alla
medarbetare utbildas i en uppfö-
randekod samt informeras om sitt
ansvar vad gäller anti-korruption
och riktlinjer för gåvor och repre-
sentation.
Boule har historiskt haft ett gott
etiskt rykte och arbetar för att
fortsatt förtjäna det. Det är inte
bara viktigt för Boule men också
för de många intressenter med vil-
ka företaget har relationer till. Kan
anseendet behållas underlättar
det vid framtida samarbeten och
dialoger med alla intressentgrup-
per.
VALUTARISKER Boule är exponerad för valutaris-
ker främst i form av omräkningsex-
ponering men även i mindre grad
transaktionsexponering.
Boule strävar efter en naturlig
valutasäkring av valutor och
använder för närvarande ej
derivat men kan komma att göra
så i framtiden. Valutaﬂuktuationer
motverkas vid behov genom juste-
rade slutkundspriser.
Valutarisker uppstår naturligt i en
koncern med en global marknad.
Risken accepteras i dagsläget
som en nödvändig del av Boules
intäktsgenerering och tillväxt
men övervakas och utvärderas
kontinuerligt.
IT SÄKERHET
OCH SYSTEM
IT-processer utvecklas snabbt
och är under ständig förändring.
Om inte Boule klarar av att hålla
IT-system och processer upp-
daterade och välfungerande
riskerar företaget att få försämrad
IT-säkerhet, beslutsunderlag och
rapportering.
Boule ser löpande över behovet
av uppdaterade system och pro-
cesser för att säkerställa en hög
nivå av säkerhet samt pålitliga
beslutsunderlag och rapportering.
För närvarande ligger fokus på att
etablera koncerngemensamma
system för att öka effektiviteten
samt aktiviteter med syfte att öka
IT-säkerheten.
IT-risker av olika slag uppstår
naturligt i en modern verksamhet
men när de hanteras korrekt er-
bjuder välfungerande system och
processer förbättrade möjligheter
till bra affärer, effektivitet och ökad
framtida lönsamhet.
FINANSIERINGSRIS-
KER OCH FRAMTIDA
KASSAFLÖDEN
Riskerna inkluderar så väl möj-
ligheten att betala bolagets
åtaganden som att anskaffa
ﬁnansiering till en rimlig kostnad.
Boules intäkter, kassaﬂöden och
marginaler påverkas också av
kvartalsmässiga variationer som
uppstår beroende av tidpunkterna
för större upphandlingar.
Boule arbetar kontinuerligt med
kassaﬂödet för att säkra verk-
samheten genom exempelvis
EKN-ﬁnansiering. Variationerna
blir också mindre i takt med att
omsättningen från förbruknings-
varor växer.
Boule har de senaste åren haft en
nettokassa som har använts till
olika tillväxtsatsningar och har se-
dan nyemissionen 2022 åter haft
en nettokassa för investeringar.
HÄLSA OCH
SÄKERHET PÅ
ARBETSPLATSEN
SAMT BEROENDE AV
NYCKELPERSONER
Boule har en utpräglat högtek-
nologisk inriktning och är därför
beroende av att behålla och
rekrytera kompetent och engage-
rad personal för att nå uppsatta
mål. Om Boule misslyckas med
att erbjuda en attraktiv och säker
arbetsmiljö får det en direkt och
indirekt negativ inverkan på bola-
gets framtida lönsamhet.
Rörligheten på arbetsmarknaden
under de senaste åren har ökat
vilket försvårar bolagets möjlig-
heter att behålla och rekrytera
personal.
Boule åtar sig att följa höga
standarder i syfte att erbjuda
en rättvis, respektfull och säker
arbetsplats för alla anställda och i
vidare led. Boules uppförandekod,
arbetsmiljöpolicy och jämställd-
hetspolicy fastställer Boules
ståndpunkt inom dessa områden.
Boule, som ett globalt bolag
verksamt inom diagnostik med
produkter som förbättrar livet
för många människor, erbjuder
en spännande miljö och arbets-
plats. Boule arbetar kontinuerligt
med att utveckla organisationen
och medarbetarnas kompetens.
Fortsatt satsning på innovation
innebär att Boule investerar i
kapabilitet och kompetens för
framtiden, vilket skapar goda
möjligheter att utvecklas och växa
inom bolaget.
44 Års- och hållbarhe tsrappor t 2023
Risker och möjligheter / Boule Diagnostics AB (publ)
4444 Års- och hållbarhe tsrappor t 2023

===== SIDA 45 =====

Deﬁnitioner av nyckeltal
Boulekoncernens redovisning upprättas enligt IFRS där endast
ett fåtal nyckeltal deﬁnieras. Boule tillämpar ESMA:s (Den Eu-
ropeiska värdepappers- och marknadsmyndigheten) riktlinjer
för alternativa nyckeltal. I korthet är ett alternativt nyckeltal ett
ﬁnansiellt mått över historisk eller framtida resultatutveckling,
ﬁnansiell ställning, eller kassaﬂöde som inte är deﬁnierat eller
speciﬁcerat i IFRS. För att stödja företagsledningens och andra
intressenters analys av koncernens utveckling redovisar Bou-
le vissa nyckeltal som inte deﬁnieras i IFRS. Företagsledningen
anser att dessa uppgifter underlättar en analys av koncernens
utveckling. De alternativa nyckeltalen är kompletterande infor-
mation till IFRS och ersätter ej nyckeltal deﬁnierade i IFRS. Bou-
les deﬁnitioner av mått ej deﬁnierade i IFRS kan skilja sig från
andra företags deﬁnitioner. Beräkningar av alla nyckeltal kan
stämmas av mot poster i resultat- och balansräkningen.
Avkastning på eget kapital är årets resultat efter skatt dividerat
med genomsnittligt eget kapital.
Avkastning på totalt kapital är rörelseresultat plus ﬁnansiella
intäkter dividerat med genomsnittligt totalt kapital.
Avkastningen visar koncernens lönsamhet i relation till eget ka-
pital respektive balansomslutning. Måtten anses vara viktiga för
investerare som vill jämföra koncernen mot alternativa investe-
ringar.
Bruttoresultat är nettoomsättning minskad med kostnad för
sålda varor.
Bruttomarginal är bruttoresultat dividerat med nettoomsättning.
Bruttoresultatet och dess marginal visar på den grundläggande
lönsamheten i Boules försäljning av varor och tjänster och anses
därför vara viktig för investerare som vill förstå affärsmodellens
lönsamhet och utveckling över tid.

EBIT (Earnings before interest and taxes), benämns även Rörel-
seresultat, är resultatet före ﬁnansiellt netto och skatter.
EBIT-marginal är EBIT dividerat med nettoomsättningen.
EBIT anses viktigt för investerare då de visar koncernens opera-
tiva resultat före ﬁnansieringskostnader och skatt.
EBITDA (Earnings before interest, taxes, depreciation and amor-
tization) är resultat före ﬁnansiellt netto, skatter samt av- och
nedskrivningar på materiella och immateriella tillgångar.
EBITDA-marginal är EBITDA dividerat med nettoomsättningen.
EBITDA är rörelseresultatet före avskrivningar och nedskrivning-
ar. Då av- och nedskrivningar ej påverkar kassaﬂödet bedöms
EBITDA vara relevant för investerare vid bedömningen av kon-
cernens prestationer under perioden.
Eget kapital per aktie är eget kapital dividerat med antalet
aktier vid periodens utgång.
Försäljningsutveckling (försäljningstillväxt) är periodens net-
toomsättning dividerat med jämförelseperiodens nettoom-
sättning, uttryckt i procentuell förändring.
Nettoomsättningen utgörs av intäkter från sålda varor och ut-
förda tjänster, dess utveckling över tid anses därför vara ett vik-
tigt mått för investerare och andra intressenter.
Organisk tillväxt är förändring i nettoomsättning under inne-
varande period, exklusive förvärv, avyttringar och valutakursef-
fekter, i förhållande till nettoomsättningen motsvarande period
föregående år uttryckt i procentuell förändring.
Sysselsatt kapital är balansomslutningen minskad med upp-
skjutna skatteskulder och icke räntebärande skulder.
Avkastning på sysselsatt kapital är resultatet efter ﬁnansiellt
netto plus ﬁnansiella kostnader dividerat med genomsnittligt
sysselsatt kapital.
Det sysselsatta kapitalet är det kapital som kräver avkastning,
då det utgörs av externt ﬁnansierat kapital med räntekostnader
eller eget kapital tillhörande aktieägarna. Avkastningsmåttet
anses vara av värde för både investerare och andra intressenter.
Rörelsekapital är varulager, kundfordringar (kortfristiga och
långfristiga) och kassa minskad med leverantörsskulder.
Rörelsekapitalet är kapitalet som används löpande i verksam-
heten och visar koncernens förmåga att klara av sina kortfristiga
åtaganden.
Räntetäckningsgrad är rörelseresultatet plus ﬁnansiella intäkter
dividerat med ﬁnansiella kostnader.
Räntetäckningsgraden används för att mäta betalningsförmå-
gan av koncernens räntekostnader.
Nettoskuld är räntebärande skulder minskade med likvida
medel och räntebärande fordringar hänförliga till EKN.
Nettoskuld/EBIT är nettoskulden dividerat med EBIT för den se-
naste 12-månadersperioden.
Nettoskuldsättningsgrad är nettoskulden dividerat med eget
kapital.
Nettoskulden tydliggör storleken på räntebärande skulder med
avdrag för de medel som skulle kunna användas för amortering.
När nettoskulden divideras med EBIT presenteras hur många av
den senaste helårsperiodens rörelseresultat som skulle behö-
vas för att betala av de räntebärande skulderna. Som skuld-
sättningsgrad visar måttet på koncernens motståndskraft och
räntekänslighet.
Soliditet är eget kapital dividerat med balansomslutningen.
Måttet visar hur mycket av koncernens totala tillgångar som har
ﬁnansierats av aktieägarna och anses vara viktigt för investera-
re och andra intressenter.
45Års- och hållbarhe tsrappor t 2023
Boule Diagnostics AB (publ) / Deﬁnitioner
4545Års- och hållbarhe tsrappor t 2023

===== SIDA 46 =====

Bolagsstyrningsrapport
Boule Diagnostics AB:s (”Boule” eller ”bolaget”) bolagsstyrning
utgår ifrån svensk lagstiftning, främst aktiebolagslagen, bola-
gets bolagsordning, interna regler, föreskrifter och policyer och
Nasdaq Stockholms Regelverk för emittenter. Boule tillämpar
Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”) vars syfte är att säker-
ställa att bolag för aktieägare sköts hållbart, ansvarsfullt och så
effektivt som möjligt. Inga överträdelser har skett av Koden eller
andra externa regelverk. Bolagsstyrningsrapporten ﬁnns på bo-
lagets hemsida under www.boule/investerare/bolagsstyrning.
Bolagsstämma
Bolagsstämman är bolagets högsta beslutande organ och
ändringar i bolagsordningen beslutas av bolagsstämman.
Aktierna i bolaget är av samma slag och varje aktie ger en röst.
Årsstämman väljer styrelse, revisorer och fattar beslut i enlighet
med aktiebolagslagen och bolagsordningen. Vid årsstämman
lägger styrelsen fram årsredovisning och koncernredovisning.
Revisorerna lägger fram revisionsberättelse och koncernrevi-
sionsberättelse.
I kallelse till bolagsstämma, som offentliggörs genom press-
meddelande samt på bolagets webbplats, informeras om
ärenden inför stämman. Beslut fattade på stämman offentlig-
görs genom pressmeddelande och ﬁnns tillgängliga på bola-
gets webbplats. Årsstämman 2024 hålls den 8 maj klockan 16.30
i bolagets lokaler på Domnarvsgatan 4 i Spånga.
Valberedning
Årsstämman beslutar hur valberedningen ska utses.
Årsstämman 2023 beslöt att valberedningen ska bestå av
tre ledamöter som representerar de tre största aktieägarna
vid utgången av september månad. Sammansättningen ska
Bolagsstyrningen inom Boule Diagnostics AB deﬁnierar beslutssystem, tydliggör
roller och ansvarsfördelning mellan styrelse-, lednings- och kontrollorganen samt
säkerställer öppenhet mot koncernens intressenter.
offentliggöras senast sex månader före årsstämman och har
publicerats den 7 november 2023.
Inför årsstämman 2024 har Erik Ivarsson, representerande
bolagets största aktieägare AB Grenspecialisten AB, utsetts till
ordförande i valberedningen. Övriga medlemmar i valbered-
ningen är Tomas Risbecker för Svolder AB samt Thomas Eklund.
Styrelsens ordförande, Torben Jörgensen, är adjungerad.
Valberedningen tar fram underlag för beslut till bolags-
stämman avseende val och arvodering av stämmoordföran-
de, styrelse, styrelseordförande samt revisorer. På årsstämman
redogör valberedningen för sitt arbete. Ingen ersättning utgår
för arbetet i valberedningen. Aktieägare kan vända sig till val-
beredningen med förslag och synpunkter angående styrelsens
sammansättning.
Revisorsval skedde vid ordinarie bolagsstämma 2023. Val-
beredningens sammansättning från och med november 2023
framgår av nedanstående tabell:
Namn Representerande
Ägarandel, %
30 september 2023
Erik Ivarsson
(valberedningens
ordförande)
AB Grenspecialisten 12,59
Tomas Risbecker Svolder AB 12,43
Thomas Eklund Thomas Eklund 10,07
Ägare
Boules största aktieägare per 31 december 2023 och deras res-
pektive aktieinnehav återﬁnns i aktieavsnittet i förvaltningsbe-
rättelsen på sid
a 54.
Styrelsen
Enligt bolagsordningen ska styrelsen bestå av minst tre och
högst sju ledamöter utan suppleanter. Vid framtagande av
förslag till val av styrelseledamöter tillämpar Boule genom
valberedningen, regel 4.1 i Svensk kod för bolagsstyrning som
mångfaldspolicy. Styrelsen ska ha en med hänsyn till bolagets
verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt, än-
damålsenlig sammansättning, präglad av mångsidighet och
bredd avseende de bolagsstämmovalda ledamöternas kom-
petens, erfarenhet och bakgrund. En jämn könsfördelning ska
eftersträvas.
Sedan årsstämman den 4 maj 2023 består styrelsen av fem
ledamöter varav tre är män och två är kvinnor. Vid årsstämman
2023 valdes Torben Jörgensen till styrelsens ordförande, tidiga-
re ledamot. Karin Dahllöf, Thomas Eklund, Emil Hjalmarsson och
Yvonne Mårtensson omvaldes till ledamöter i styrelsen. Tidigare
ledamoten Jon Risberg hade undanbett sig omval.
Styrelsens ansvar regleras i aktiebolagslagen och i styrel-
sens arbetsordning. Arbetsordningen fastställer fördelningen av
styrelsens arbete mellan styrelsen och styrelsens utskott samt
ErsättningsutskottRevisionsutskott
VD
Ledningsgrupp
Styrelse
Bolagsstämma ValberedningRevisorer
Aktieägare
46 Års- och hållbarhe tsrappor t 202346 Års- och hållbarhe tsrappor t 2023
Bolagsstyrningsrapport / Boule Diagnostics AB (publ)
46

===== SIDA 47 =====

mellan styrelsen och verkställande direktören. Enligt arbetsord-
ningen ska styrelsen besluta om strategi och budget, fastställa
årsredovisning och andra ﬁnansiella rapporter, viktiga policyer
och attestinstruktion, utse verkställande direktör och utvärdera
verkställande direktörens arbete, fastställa regler för intern kon-
troll samt följa upp hur den interna kontrollen fungerar, besluta
om större investeringar och långtgående överenskommelser,
besluta om inriktningen för styrelsens arbete, utse revisions-
utskott och ersättningsutskott samt utvärdera styrelsens arbete.
Styrelsen ska vidare fastställa erforderliga riktlinjer för bola-
gets uppförande i samhället i syfte att säkerställa dess långsik-
tigt värdeskapande förmåga. Slutligen ska styrelsen följa upp
att beslutade riktlinjer om ersättning till ledande befattningsha-
vare följs samt föreslå riktlinjer för ersättningar till årsstämman.
Styrelsens ordförande leder styrelsens arbete. Vidare ska
styrelsens ordförande följa bolagets utveckling och säkerställa
att styrelsen får den information som krävs för att styrelsen ska
kunna fullfölja sitt åtagande. Enligt arbetsordningen skall sty-
relsens ordförande företräda bolaget i ägarfrågor.
Ersättning till styrelsens ledamöter
Årsstämman 2023 beslutade att styrelsearvode ska utgå med
500 000 kronor (500 000 kronor för 2022) till ordföranden och
med 250 000 kronor (250 000) vardera till övriga styrelseleda-
möter. Därutöver beslutades att 120 000 kr (120 000) ska utgå
som den samlade ersättningen till revisionsutskottet, att förde-
la inom sig, samt därtill ett belopp upp till 50 000 kr som styrel-
sen kan ta i anspråk för särskilda insatser. Totalt styrelsearvode
utgår därmed med 1 670 000 kronor (1 670 000).
Styrelsens arbete
Styrelsens möten förbereds av styrelsens ordförande tillsam-
mans med bolagets verkställande direktör. Inför varje möte får
styrelsen ett skriftligt material. Vid varje ordinarie styrelsemöte
behandlas affärsläge samt ﬁnansiell rapportering. Styrelsepro-
tokoll förs av bolagets CFO.
Under 2023 har styrelsen haft totalt 13 protokollförda möten
med stort fokus på att förstå och övervaka bolagets utveckling
och ﬁnansiella ställning. Styrelse n har stöttat ledningens arbe-
te i de stora logistikutmaningar bolaget har till följd av kriget i
Ukraina och den övergripande försämrade världsekonomin.
Styrelsen har utvärderat och följt upp det pågående utveck-
lingsprojekt avseende en ny produktplattform och molnbaserat
tjänsteutbud samt den fortsatta förstärkningen av kapaciteten
inom forskning och utveckling. Styrelsen har vidare varit enga-
gerade och delaktiga i framtagandet av bolagets uppdatera-
de strategi. Styrelsen har även behandlat och bidragit till ut-
vecklingen av organisation och ledarskap.
Utvärdering av styrelsens arbete
Styrelsen utvärderar i enlighet med arbetsordningen, styrel-
searbetet. Detta sker genom diskussioner inom styrelsen samt
genom årlig utvärdering utförd av valberedningen. Valbered-
ningen rapporterar genom sitt utlåtande till stämman.
Sammandrag av styrelsens möten under året
Styrelsen har under 2023 haft åtta ordinarie styrelsemöten, in-
klusive strategidag samt fem möten speciﬁkt rörande ﬁnansiell
information. Tre styrelsemöten har genomförts per capsulam.
De externa revisorerna har under året deltagit vid ett styrelse-
möte samt vid två av revisionskommitténs möten.
Styrelsens medlemmar och deras respektive närvaro på sty-
relsemötena 2023 återﬁnns i tabellen längst ner på sidan.
Revisionsutskottet
Styrelsen beslutade vid det konstituerande styrelsemötet den
4 maj 2023 att tillsätta ett revisionsutskott samt att detta ska
bestå av två styrelseledamöter, Emil Hjalmarsson och Yvonne
Mårtensson. I enlighet med årsstämmans beslut ska ersätt-
ning till revisionsutskottet utgå med 70 KSEK till ordförande och
50 KSEK till ledamoten.
Revisionsutskottet konstituerade sig vid ett möte den 24 maj
2023 och beslutade då att utse Emil Hjalmarsson till ordförande.
Vidare beslutade revisionsutskottet mötesdatum för året samt
arbetsordning.
Utskottets främsta uppgift är att säkra kvaliteten i den ﬁ-
nansiella rapporteringen vilket omfattar intern kontroll, genom-
gång av väsentliga redovisnings- och värderingsfrågor samt
genomgång av bolagets externa rapporter. Revisionsutskottet
utvärderar revisionsinsatsen och biträder valberedningen med
förslag till revisorsval och arvodering av revisionsinsatsen. Re-
visionsutskottet fastställer vilka andra tjänster än revision som
bolaget får upphandla av bolagets revisorer. Vissa möten mel-
lan revisionsutskottet och de externa revisorerna sker utan när-
varo av anställda.
Under 2023 har revisionsutskottet sammanträtt tio gånger
inklusive det konstituerande mötet. Under mötena har i första
hand kvartalsrapporteringen hanterats men även frågor som
berör aktuellt affärsläge, riskhantering, orderingång och led-
ningens arbete. Revisionsutskottet har även behandlat extern
revisionsplan 2023.
Vid samtliga möten har styrelsens ordförande, Torben Jör-
gensen, och bolagets verkställande direktör, Jesper Söderqvist,
varit adjungerad. Bolagets CFO har varit protokollförare.
Ersättningsutskott
Inget separat ersättningsutskott har tillsatts utan ersättnings-
utskottets uppgifter utförs inom ramen för styrelsens arbete.
Den främsta uppgiften är att föreslå lön, andra ersättningar
och anställningsvillkor för verkställande direktören. Styrelsen tar
fram förslag till principer för ersättning och anställningsvillkor för
övriga ledande befattningshavare i koncernledningen samt tar
fram förslag till incitamentsprogram. Styrelsen ska säkerställa
efterlevnad av de fastställda riktlinjerna för ersättningar till le-
dande befattningshavare.
Principer för ersättning och andra anställ-
ningsvillkor för koncernledningen
Årsstämman fastställer principer för ersättning till koncernled-
ningen. Förslag tas fram av styrelsen. Huvudprincipen är att
Boule ska erbjuda marknadsmässiga villkor som gör att bolaget
kan rekrytera och behålla kompetent personal. Mer information
om förslag
till ersättningsriktlinjer återﬁnns i förvaltningsberät-
telsen på sida 55.
47Års- och hållbarhe tsrappor t 2023 47Års- och hållbarhe tsrappor t 2023
Boule Diagnostics AB (publ) / Bolagsstyrningsrapport
47

===== SIDA 48 =====

Bemyndigande för styrelsen
På årsstämman den 4 maj 2023 bemyndigades styrelsen att
inom ramen för gällande bolagsordning, med eller utan avvi-
kelse från aktieägarnas företrädesrätt, vid ett eller ﬂera tillfällen
intill nästkommande årsstämma, fatta beslut om ökning av bo-
lagets aktiekapital genom nyemission av aktier, teckningsop-
tioner eller konvertibler i bolaget. Det totala antalet som omfat-
tas av sådana nyemissioner får motsvara sammanlagt högst
tio procent av aktierna i bolaget, baserat på det sammanlag-
da röstetalet i bolaget vid tidpunkten då styrelsen först utnytt-
jar bemyndigandet.
På årsstämman den 4 maj 2023 bemyndigades styrelsen att,
vid ett eller ﬂera tillfällen intill nästkommande årsstämma, fatta
beslut om förvärv eller överlåtelse av sammanlagt så många
aktier att bolagets innehav vid var tid inte överstiger en tiondel
av samtliga aktier i bolaget.
Revision
Bolagets revisorer väljs vid årsstämma för en period om ett år.
Vid årsstämma 2023 omvaldes Öhrlings PricewaterhouseCoo-
pers till revisor, med auktoriserade revisorn Lars Kylberg som hu-
vudansvarig för revisionen inom koncernen. Öhrlings Pricewa-
terhouseCoopers har varit bolagets revisor sedan årsstämman
2014 och Lars Kylberg valdes som huvudansvarig på årsstäm-
man 2022. Bolagets revisor genomför på uppdrag av styrelsen
en översiktlig granskning av åtminstone en delårsrapport per
år. Övrig lagstadgad revision av årsredovisningen, koncernre-
dovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande
direktörens förvaltning utförs i enlighet med International Stan-
dards on Auditing och god revisionssed i Sverige.
Revisorerna träffar årligen styrelsen i dess helhet, både med
och utan företagsledningen närvarande.
Finansiell rapportering till styrelsen
Styrelsen fastställer vilka rapporter som ska tas fram för att
styrelsen ska kunna följa bolagets utveckling. Kvaliteten i den
ﬁnansiella rapporteringen till styrelsen utvärderas av revisions-
utskottet. Extern ﬁnansiell information i enlighet med bolagets
informationspolicy, vilken årligen antas av styrelsen, lämnar bo-
laget i form av delårsrapporter, bokslutsrapport, årsredovisning
samt pressmeddelande i samband med väsentliga händelser
som kan ha kurspåverkan. Informationsgivningen följer de krav
som anges i Nasdaq Stockholms Regelverk för emittenter.
Styrelsen behandlar de externa ﬁnansiella rapporterna innan
de publiceras. Informationspolicyn fastställer också hur kom-
munikationen ska ske och vilka som företräder bolaget. Infor-
mation som distribueras genom pressmeddelanden ﬁnns även
på bolagets webbplats, liksom annan information som bedöms
vara värdefull.
Intern kontroll
Styrelsen ansvarar enligt aktiebolagslagen och Koden för den
interna kontrollen. Styrelsens arbete med intern kontroll utgår
från kontrollmiljö, riskbedömning, kontrollaktiviteter, information
och kommunikation samt uppföljning. Den interna kontrollen är
en process som påverkas av styrelsen, bolagets ledning och
andra anställda, och som utformats for att ge en rimlig försäk-
ran om att bolagets mål uppnås vad gäller ändamålsenlig och
effektiv verksamhet, tillförlitlig ﬁnansiell rapportering och efter-
levnad av lagar och förordningar.
Kontrollmiljö
Styrelsen har det övergripande ansvaret att inrätta och upp-
rätthålla en god intern kontroll. En god kontrollmiljö byggs ge-
nom att forma organisation, beslutsvägar, befogenheter och
ansvar, uttryckta i policyer och riktlinjer. Gemensamma värde-
ringar skapar samsyn och stärker den interna kontrollen. Sty-
relsen fastställer vissa policyer och instruktioner, bland andra
attestinstruktionen. Styrelsen och företagsledningen anser det
betydelsefullt med snabb och korrekt rapportering. Ekonomi-
funktion säkerställer att samtliga verksamheter utvärderas och
effektiviseras. Utvärderingen av den interna kontrollen inom
koncernen följer en plan som årligen godkänns av revisions-
utskottet.
Ansvaret för att skapa processer med ändamålsenlig intern
kontroll ligger på respektive avdelningschef.
Riskbedömning
Bolaget har inrättat en process för riskbedömning och riskhan-
tering för att säkerställa att de risker som bolaget är utsatt för
hanteras inom de ramar som fastställs av styrelsen. Detta följs
upp av revisionsutskottet. Affärsprocesser utvärderas med av-
seende på effektivitet och risk. Det ingår att identiﬁera risker
för felaktigheter i den ﬁnansiella rapporteringen. Även bolagets
stödprocesser analyseras. Kvartalsvis görs en övergripande
riskbedömning. Riskerna graderas och kopplas till processer.
Processer som bedömts som kritiska omfattar utveckling, till-
verkning, försäljning, kvalitet samt stödprocesser som bokslut
och IT. Riskerna för väsentliga fel eller brister i den ﬁnansiella
rapporteringen rapporteras till revisionsutskottet.
Kontrollaktiviteter
De risker som identiﬁeras avseende den ﬁnansiella rapporte-
ringen ska hanteras genom kontrollåtgärder. Väsentliga pro-
48 Års- och hållbarhe tsrappor t 2023
STYRELSENS LEDAMÖTER EFTER ÅRSSTÄMMAN 2023
Namn Period Funktion Närvaro Oberoende Aktieinnehav Invald
Thomas Eklund 1/1-31/12 Ledamot 13/13 Nej* 4 038 728 2014
Jon Risfelt 1/1-5/5 Ledamot 6/6 Ja - 2016
Karin Dahllöf 1/1-31/12 Ledamot 13/13 Ja 22 300 2015
Yvonne Mårtensson 5/5-31/12 Ledamot 7/7 Ja 22 000 2021
Yvonne Mårtensson 1/1-5/5 Ordf 6/6 Ja - 2022
Torben Jörgensen 1/1-5/5 Ledamot 6/6 Ja - 2021
Torben Jörgensen 5/5-31/12 Ordf 7/7 Ja 20 000 2021
Emil Hjalmarsson 1/11-31/12 Ledamot 13/13 Nej* 26 021 2022
*Oberoende i förhållande till bolaget och bolagets ledning, men inte i förhållande till större aktieägare.
48 Års- och hållbarhe tsrappor t 2023
Bolagsstyrningsrapport / Boule Diagnostics AB (publ)
48

===== SIDA 49 =====

cesser dokumenteras och utvärderas för att förbättra effekti-
viteten i kontrollsystemen. I kontrollstrukturen ingår fastställda
befogenheter, arbetsfördelning samt ledningens löpande ge-
nomgång av ﬁnansiell information.
Information och kommunikation
Styrelse och ledning har fastställt informations- och kommu-
nikationsvägar för att säkerställa fullständighet och riktighet i
den ﬁnansiella rapporteringen. Styrande dokument som interna
policyer, riktlinjer och instruktioner ﬁnns tillgängliga genom bo-
lagets kvalitetssystem. Personal från koncernledningen besöker
regelbundet dotterbolagen och anställda i dotterbolagen be-
söker huvudkontoret.
Uppföljning
Styrelsen har fastställt att uppföljning av den interna kontrollen
ska ske genom utvärdering av kritiska processer. Efter riskbe-
dömning fastställs vilka processer som ska dokumenteras och
utvärderas under året. Självutvärdering innebär att personal
inom respektive verksamhet utvärderar processen och tar ställ-
ning till risker och kontroller. Arbetssättet involverar medarbeta-
re och skapar förståelse för betydelsen av intern kontroll.
Bolagets interna självutvärderingsarbete har under 2023
fokuserat på förbättring och effektivisering av processer och
rutiner, utökad automation och systemstöd, stärkning av den
interna kontrollen relaterat till den ﬁnansiella rapporteringen
s a m t b o l a g e t s I T - s ä k e r h e t . S yft e t ä r a tt i d e n t i ﬁ e r a d e n ö v e r -
gripande kontrollmiljön och väsentliga risker samt att införa
gemensamma regler avseende övergripande kontrollfrågor.
Revisionsutskottet följer bolagets internkontrollarbete genom
kontinuerlig återkoppling och har löpande kontakt med de ex-
terna revisorerna.
Planerade aktiviteter 2024
Under 2024 kommer affärsprocesserna och kontrollprocesserna
ytterligare att dokumenteras och utvärderas i syfte att stärka
den interna kontrollen.
Internrevision
Styrelsen har gjort bedömningen att Boule, utöver beﬁntliga
processer och funktioner för intern styrning och kontroll, inte har
behov av en formaliserad internrevisionsfunktion. En årlig be-
dömning görs huruvida en internrevisionsfunktion anses nöd-
vändig för att bibehålla god kontroll inom Boule.
Stockholm den 12 april 2024
Torben Jörgensen
Styrelseordförande

Yvonne Mårtensson
Ledamot

Karin Dahllöf
Ledamot

Emil Hjalmarsson
Ledamot

Thomas Eklund
Ledamot

Jesper Söderqvist
Verkställande direktör
49Års- och hållbarhe tsrappor t 2023
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrnings-
rapporten för år 2023 på sidorna 46–49 och för att den är
upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR
16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta
innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten
har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning
jämfört med den inriktning och omfattning som en revision
enligt International Standards on Auditing och god revi-
sionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss
tillräcklig grund för våra uttalanden.
Uttalande
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i
enlighet med 6 kap. 6§ andra stycket punkterna 2–6 års-
redovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma
lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredo-
visningen samt är i överensstämmelse med årsredovis-
ningslagen.
Uppsala den 12 april 2024
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
LARS KYLBERG
Auktoriserad revisor
Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten
Till bolagstämman i Boule Diagnostics AB (publ), org.nr 556535-0252
49Års- och hållbarhe tsrappor t 2023
Boule Diagnostics AB (publ) / Bolagsstyrningsrapport
49

===== SIDA 50 =====

Torben Jörgensen
Född 1952. Styrelseordförande sedan
2023. Styrelseledamot sedan 2021.
Övriga uppdrag: Ordförande
i Genovis AB. Styrelseledarmot
i Biotage och Advanced Instruments
PLC.
Nuvarande sysselsättning: VD
i Biotage AB.
Utbildning: B.SC. Ekonomi från CBS.
Aktieinnehav inkl. närstående i
Boule: 20 000.
Oberoende: Oberoende i förhål-
lande till bolaget och bolagets led-
ning, oberoende i förhållande till
större aktieägare.
Karin Dahllöf
Född 1959. Styrelseledamot sedan
2015.
Övriga uppdrag: Styrelseledamot
i Bio Vitos Pharma AB och Histolab
Products AB.
Nuvarande sysselsättning: VD
i Monivent AB.
Utbildning: Biomedicinsk analytiker
Vårdhögskolan Göteborgs
Universitet.
Aktieinnehav inkl. närstående i
Boule: 22 300.
Oberoende: Oberoende i förhål-
lande till bolaget och bolagets led-
ning, oberoende i förhållande till
större aktieägare.
Styrelse
Thomas Eklund
Född 1967. Styrelseledamot sedan
2014.
Övriga uppdrag: Styrelseordförande
i Sedana Medical AB och styrelsele-
damot i Surgical Science Sweden AB
och Swedencare AB.
Nuvarande sysselsättning: Obero-
ende styrelseledamot, rådgivare och
konsult.
Utbildning: Civilekonomexamen från
Handelshögskolan i Stockholm.
Aktieinnehav inkl. närstående i
Boule: 4 038 728.
Oberoende: Oberoende i förhål-
lande till bolaget och bolagets led-
ning men inte i förhållande till större
aktieägare.
Yvonne Mårtensson
Född 1953. Styrelseledamot sedan
2021.
Medlem i revisionsutskottet.
Övriga uppdrag: Styrelseordförande
i Ortoma AB och YCM Consulting AB.
Styrelseledamot i Vidhance AB och
Uniogen OY.
Nuvarande sysselsättning: Obero-
ende styrelseledamot.
Utbildning: Civilingenjör, Industriell
Ekonomi, Tekniska Högskolan vid Lin-
köpings universitet.
Aktieinnehav inkl. närstående i
Boule: 22 000.
Oberoende: Oberoende i förhål-
lande till bolaget och bolagets led-
ning, oberoende i förhållande till
större aktieägare.
Emil Hjalmarsson
Född 1989. Styrelseledamot sedan
2022.
Ordförande i revisionsutskottet.
Övriga uppdrag: Styrelseledamot i
Lime Technologies AB, Grenspecia-
listen Seqond AB och Emil Hjalmars-
son Förvaltning AB samt styrelse-
suppleant i MW Asset Management
AB och GSB Investco AB.
Nuvarande sysselsättning: Port-
följförvaltare Grenspecialisten.
Utbildning: Civilingenjör.
Aktieinnehav inkl. närstående i
Boule: 26 021.
Oberoende: Oberoende i förhål-
lande till bolaget och bolagets led-
ning men inte i förhållande till större
aktieägare.
50 Års- och hållbarhe tsrappor t 2023
Styrelse / Boule Diagnostics AB (publ)
5050 Års- och hållbarhe tsrappor t 2023

===== SIDA 51 =====

Jesper Söderqvist
Jesper Söderqvist är verkstäl-
lande direktör och påbörjade
sin anställning på Boule i maj
2020.
Övriga uppdrag: Styrelseleda-
mot i Biovica International AB
och Dekatria AB.
Utbildning: Civilingenjör från
Teknisk Fysik, Kungliga Tekniska
Högskolan (KTH) samt doktors-
grad i experimentell partikelfy-
sik från KTH/CERN.
Aktieinnehav i Boule: 123 940
aktier.
Aishat Bislieva
Aishat Bislieva, Senior Vice Pre-
sident People & Culture, påbör-
jade sin anställning på Boule i
oktober 2022.
Utbildning: Magisterexamen
från Norwegian University of
Science & Technology och
Bachelor of Arts (B.A.) i peda-
gogic från University of Silesia
i Polen.
Aktieinnehav i Boule: 0 aktier.
Koncernledning
Kiarash Farr
Kiarash Farr är direktör med
ansvar för Commercial Opera-
tions på Boule och anställd
sedan 1 mars 2018.
Utbildning: Civilingenjör i teknisk
fysik från Kungliga Tekniska
Högskolan (KTH) Stockholm och
utbildad i Ledarskap från
INSEAD, Fontainebleau
Frankrike.
Aktieinnehav i Boule: 4 000
aktier.
Holger Lembrér
Holger Lembrér är ﬁnansdirek-
tör på Boule och påbörjade sin
anställning på Boule i januari
2024.
Utbildning: Ekonomie magister-
examen, Uppsala universitet.
Aktieinnehav i Boule: 15 000
aktier.
David Metrena
David Metrena är direktör med
ansvar för Commercial Opera-
tions för USA och är anställd i
Boule US sedan juni 2022.
Utbildning: BS Medical Techno-
logy; MBA.
Aktieinnehav i Boule: 0 aktier.
Eduardo Pagani
Eduardo Pagani är Chief Ope-
rating Officer och har varit
anställd sedan augusti 2015.
Utbildning: Kandidatexamen i
maskinteknik från Maua Insti-
tute of Technology i Brasilien
och Master of Science in Manu-
facturing Management från
Kettering University i USA.
Aktieinnehav i Boule: 0 aktier.
Simonetta Tumbiolo
Simonetta Tumbiolo är Mark-
nadschef på Boule och anställd
sedan januari 2024.
Utbildning: PhD i kemi, Univer-
sity of Nice Sophia Antipolis
(Frankrike) och Executive Marke-
ting Program, Haute Ecole de
Commerce (Paris, Frankrike).
Aktieinnehav i Boule: 0 aktier.
Jörgen Jehander
Jörgen Jehander är chef för
utvecklingsavdelningen.
Utbildning: Matematik på
Stockholms universitet.
Aktieinnehav i Boule: 0 aktier.
51Års- och hållbarhe tsrappor t 2023
Boule Diagnostics AB (publ) / Koncernledning
5151Års- och hållbarhe tsrappor t 2023

===== SIDA 52 =====

Förvaltningsberättelse
Verksamheten
Koncernens verksamhet är primärt inriktad mot blodcellsräk-
ning, hematologi, vilket är ett medicinskt område som fokuserar
på studier av blodet, blodsjukdomar och en rad olika sjukdomar
som kan diagnostiseras via blodanalys. Om en läkare träffar en
patient med otydlig sjukdomsbild kan blodet analyseras med
hjälp av ett automatiserat system för blodcellräkning. Avvikel-
ser från normal nivå för de tre olika blodcelltyper som ﬁnns i
blodet kan ge en bred bild av hälsostatus och indikera ett ﬂertal
olika sjukdomstillstånd. Blodcellräkning är idag en av världens
vanligaste diagnostiska test på kliniska laboratorier och ana-
lyser genomförs inom såväl human- som veterinärdiagnostik.
Blodcellräkning kan göras i hög volym i centraliserade labo-
ratorier dit blodproverna transporteras eller mer patientnära
på en läkarmottagning, vårdcentral eller mindre sjukhus, vilket
kallas decentraliserad diagnostik. Decentraliserad diagnostik
minskar eller eliminerar behovet av transport av blodprov och
ger omedelbara provsvar. Boule fokuserar på decentraliserad
diagnostik. Värdet på hematologimarknaden uppskattas till
drygt 80 miljarder SEK och Boules marknadssegment (decen-
traliserad diagnostik) till drygt åtta miljarder SEK.
Boules affärsmodell bygger på att sälja instrument för blod-
cellräkning på den globala hematologimarknaden och sedan
ta del av återkommande intäktsströmmar genom att sälja en-
gångsprodukter i form av reagenser, kontroller, kalibratorer, ser-
vice och support till instrumenten. Instrumenten är optimerade
för och låsta till egna reagenser vilket skapar ökad kvalitetssäk-
ring av analysresultat och driftsäkerhet samt återkommande
intäkter under instrumentens livslängd. Instrumenten ﬁnns i ﬂe-
ra olika utföranden för att möta olika kundbehov. Produkterna
säljs i huvudsak på humanmarknaden men Boule erbjuder även
produkter utvecklade för veterinärmarknaden. Produkterna
marknadsförs i dagsläget i över 100 länder via ett välutveck-
lat distributionsnät. En viktig del av affärsmodellen är också att
sälja reagens, kalibratorer och kontroller till OEM-kunder, det vill
säga kunder som sätter sitt eget varumärke på produkterna
samt förbrukningsmaterial under eget varumärke till konkurren-
ternas öppna instrument. Boules produktportfölj består av ett
antal produktfamiljer och varumärken; Medonic, Swelab, Exigo,
Quintus och CDS.
Styrelsen och verkställande direktören för Boule Diagnostics AB (publ)
organisationsnummer 556535-0252, med säte i Stockholm, avger härmed
årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 1 januari–31 december
2023. Resultatet av årets verksamhet samt moderbolagets och koncernens ställning
framgår av förvaltningsberättelsen samt efterföljande resultat- och balansräkningar,
kassaﬂödesanalyser, rapport över förändringar i eget kapital samt noter med
tilläggsupplysningar.
Finansiella nyckeltal 2023 2022 2021 2020 2019
Nettoomsättning 571,3 548,1 463,3 400,5 498,9
Bruttomarginal, % 43,7 41,6 42,9 44,2 45,3
EBIT, MSEK 39,3 29,0 36,0 -5,9 70,0
EBIT, marginal % 6,9 5,3 7,8 -1,5 14,0
Årets resultat, MSEK 25,0 12,7 23,3 -48,0 37,5
Resultat per aktie
(efter utspädning), SEK 0,64 0,45 0,86 -2,47 1,93
Koncernens struktur
Boule Diagnostics AB, med huvudkontor i Stockholm, Sverige,
är moderbolag i Boulekoncernen. Boule Diagnostics AB har två
rörelsedrivande dotterbolag; det svenska Boule Medical AB och
det amerikanska Clinical Diagnostic Solutions Inc. Boule Medi-
cal AB har ett dotterbolag i Mexiko, BM Mexico S.A. de C.V., och
två dotterbolag i Ryssland, Boule Medical LLC, som är ett för-
säljningsbolag, och Boule Production LLC, som är ett tillverkan-
de bolag.
Försäljning och marknad
Boule har en genomarbetad marknadsstrategi och ett väle-
tablerat globalt återförsäljarnätverk fokuserat på det decen-
traliserade patientnära diagnostiksegmentet. Totalt har Boule
ﬂer än 200 distributörer i ﬂer än 100 länder. Försäljningen sker
företrädesvis till lokala exklusiva distributörer som erbjuder slut-
kunder kompletta system omfattande såväl instrument som
förbrukningsvaror (reagens, kalibratorer och kontroller). Förbruk-
ningsvaror till egna instrument har en, jämfört med instrument,
högre marginal vilket leder till att en större installerad bas av
instrument förväntas ge en successivt ökande lönsamhet.
Försäljningsutvecklingen drivs framförallt av bearbetning av
tillväxtmarknader där Boule inriktar sig på länder med stora
satsningar på uppbyggnad och modernisering av sjukvården.
Även den veterinära hematologimarknaden har en hög tillväxt
och för att stärka bolagets positioner på marknaden har pro-
duktportföljen förbättrats de senaste åren.
52 Års- och hållbarhe tsrappor t 2023
Förvaltningsberättelset / Boule Diagnostics AB (publ)
5252 Års- och hållbarhe tsrappor t 2023

===== SIDA 53 =====

Produktion
Produktionen av instrument sker vid den egna produktionsen-
heten i Sverige. Tillverkning av reagens är fördelad mellan en
produktionsenhet i Sverige och en i USA, och från september
2021 sker även produktion i Ryssland. Tillverkning av kontroller
och kalibratorer sker enbart vid den egna anläggningen i USA.
Utveckling
Produktutvecklingen är en central och prioriterad del av Boules
verksamhet. Boules övergripande produktutvecklingsstrategi
är inriktad på nyutveckling av användarvänliga, pålitliga och
högkvalitativa system baserad på en egen teknologiplattform
samt att tillsammans med OEM-kunder utveckla förbruknings-
varor vilka Boule sedan kan kontraktstillverka för kunden. Boule
har kompetens för utveckling av både instrument, reagens, ka-
libratorer och kontroller.
Förutom nyutveckling utför utvecklingsavdelningen också
produktvård inklusive effektivisering och kostnadsreducering
för produktionsprocessen. För att underlätta produktionssätt-
ning av nya produkter är produktionsanläggningarna i Sverige
och USA belägna i anslutning till Boules utvecklingsenheter. Se-
dan 2020 har resurser och kompetens inom forskning och ut-
veckling väsentligt förstärkts. Under 2023 har fokus främst varit
utvecklingen av nästa generations hematologiplattform.
Utvärdering av den tekniska och kliniska prestandan av det
nya 5-parts instrumentet har levererat utmärkta resultat och
vi är i slutfasen av förberedelserna av de externa kliniska va-
lideringsstudierna. Regulatoriska processer innebär dock alltid
en viss osäkerhet avseende tid och vi har en dialog med FDA
för att säkerställa att vi utformar de kliniska studierna så att
vi uppnår bredast möjliga användningsområde. Målsättning är
att skicka in de regulatoriska ansökningarna under andra halv-
året 2024. Lanseringen av det nya 5-parts instrumentet är på-
börjad och planen att starta försäljning under första halvåret
2025 ligger fast.
Väsentliga händelser under verksamhetsåret
Den 15 Mars meddelades att Boule Diagnostics och FUJIFILM har
utökat det strategiska distributörsavtalet i Europa för veterinärlös-
ningar. FUJIFILM började sälja Boules veterinärprodukter i tre eu-
ropeiska länder i mitten av 2022. Efter framgångsrika resultat och
utmärkt kundfeedback kommer FUJIFILM att sälja Boules veteri-
närlösningar för hematologi i ytterligare fem europeiska länder.
Den 14 juni meddelades att Boule Diagnostics AB utser Holger
Lembrér till ny CFO med tillträde i januari 2024.
Den 29 juni kommunicerades att Boule Diagnostics lanserade
ett nytt veterinärt 5-parts hematologisystem för kostnadseffektiv
diagnostik, H50V, på den europeiska marknaden.
Den 14 september meddelades att Boule Diagnostics tecknat
ett licensavtal med Q-Line Biotech för lokal instrumenttillverkning
i Uttar Pradesh, Indien. Beslutet att etablera lokal instrumentpro-
duktion i Indien, utöver den reagensproduktionsanläggning som
redan har påbörjats, har tagits då en lokal produktion ger direkta
fördelar vid offentlig upphandling, kortare ledtider samt minskade
kostnader och miljöpåverkan från transporter.
Väsentliga händelser efter periodens utgång
Den 14 mars utnämndes Torben Nielsen till ny VD och koncernchef
med start senast den 14 juni 2024.
Resultat och ﬁnansiell ställning i koncernen
Nettoomsättningen för verksamhetsåret 2023 uppgick till 571,3
MSEK (föregående år 548,1) en ökning med 4,2 procent jämfört
med 2022. Justerat för förändring av valutakursen motsvarar
det en ökning med 0,8 procent. Försäljningen av instrument
ökade med 16 procent. Försäljningen av förbrukningsmaterial
till egna instrument var oförändrad jämfört med föregående år.
Försäljningen av OEM-produkter och förbrukningsmaterial till
konkurrenternas öppna instrument ökade med 1 procent jäm-
fört med föregående år.
Bruttoresultatet för 2023 uppgick till 249,7 MSEK (227,9) med
en bruttomarginal på 43,7 procent (41,6). Bruttomarginalen för-
bättrades under året till följd av ökad effektivitet i produktionen
och positiva valutaeffekter.
Rörelsekostnaderna under 2023 uppgick till 206,4 MSEK (195,2).
Rörelsekostnaderna inkluderar bland annat engångskostnader
i form av nedskrivning av inventarier, ökade marknadsaktiviteter
samt ökade kostnader för forskning och utveckling.
Kostnader för forskning och utveckling som belastat re-
sultatet uppgick under 2023 till 53,1 MSEK (51,6). Kostnader för
forskning och utveckling 2023 motsvarar 9,3 procent (9,4) av
nettoomsättningen. Utgifter för utveckling har under 2023 akti-
verats med 75,8 MSEK (68,5). Totala utgifter för forskning och ut-
veckling motsvarande 22,6 procent (21,9) av nettoomsättningen.
Aktiveringen avser nästa generations hematologiplattform.
Nettot av övriga rörelseintäkter och övriga rörelsekostnader
uppgick under 2023 till -4,0 MSEK (-3,8) och består av negativa
respektive positiva valutakursförändringar.
Rörelseresultatet 2023 ökade och uppgick till 39,3 MSEK (29,0)
motsvararande en rörelsemarginal på 6,9 procent (5,3).
Finansnetto uppgick till -9,2 MSEK (-8,1) och ökningen förkla-
ras i huvudsak av högre räntekostnader.
Resultat före skatt uppgick 2023 till 30,1 MSEK (20,8) och resul-
tat efter skatt till 25,0 MSEK (12,7).
Kassaﬂödet från den löpande verksamheten efter förändring
av rörelsekapital, uppgick under 2023 till 51,4 MSEK (-11,4). Det-
ta har påverkats positivt av rörelsekapitalet samt av ett bättre
rörelseresultat. Totala investeringar uppgick under 2023 till 82,7
MSEK (75,0), varav 75,8 MSEK (68,5) avser investeringar i framtida
produktplattformar.
Likvida medel var vid periodens början 96,9 MSEK och vid
årets slut 37,3 MSEK. Koncernens disponibla likvida medel, in-
klusive ej utnyttjade checkräkningskrediter, uppgick per den 31
december 2023 till 95,7 MSEK (155,9).
Boules ﬁnansiella situation är därmed god och tillgängliga
likvidamedel inkluderande beviljade men ej utnyttjade check-
räkningskrediter och rörelsens löpande kassaﬂöden kommer att
möjliggöra färdigställandet av pågående utvecklingsprojekt
BM900. De tillgängliga likvidamedlen kommer även täcka de
ordinära variationerna i rörelsekapitalet under 2024.
Risker och osäkerhetsfaktorer
Boules verksamhet medför risker och osäkerhetsfaktorer som i
varierad utsträckning kan påverka förmågan att nå de mål som
satts upp. Boule arbetar kontinuerligt med att hantera de risker
och osäkerhetsfaktorer som ﬁnns, samt med den riskinventering
som ligger till grund för att upptäcka nya risker och osäkerhets-
faktorer. Arbetet sker systematiskt och internt samordnat med
syftet att synliggöra risker samt begränsa riskexponeringen och
en eventuell påverkan om en risk aktualiseras. I tillägg till kriget i
Ukraina bedöms de främsta riskerna och osäkerheterna för när-
varande ﬁnnas inom; regulatoriska risker, produktportföljsrisker,
53Års- och hållbarhe tsrappor t 2023
Boule Diagnostics AB (publ) / Förvaltningsberättelset
5353Års- och hållbarhe tsrappor t 2023

===== SIDA 54 =====

distributörsrisker, produktions-och kvalitetsrisker, piratkopiera-
d e r e a g e n s e r , p r i s p r e s s , l e v e r a n t ö r s r i s k e r , m a r k n a d s r i s k e r o c h
konkurrens, mutor och korruption, valutarisker, IT-säkerhet och
IT-system, ﬁnansieringsrisker och framtida kassaﬂöden, hälsa
och säkerhet på arbetsplatsen, samt beroende av nyckelper-
soner. För en beskrivning av Boules risker och osäkerhetsfaktor
samt riskhantering och möjligheter, se sidan 40–44. För en mer
utförlig beskrivning av Boules ﬁnansiella risker och relevanta
känslighetsanalyser, se not 26 på sidan 85. För mer information
om Boules hållbarhetsrelaterade risker, se riskavsnittet samt
Boules hållbarhetsredovisning på sidorna 28–37 i årsredovis-
ningen. För mer information om påverkan av kriget i Ukraina se
Not 29. En beskrivning av bolagets interna kontroll återﬁnns på
sidan 48 i bolagsstyrningsrapporten.
Framtida utveckling
Boule har trots hård internationell konkurrens och i vissa mark-
nader prispress, under en följd av år med undantag av pande-
miåren, uppvisat en god försäljningstillväxt i linje med eller över
marknadstillväxten som bedöms vara cirka en till två procent.
Den positiva försäljningsutvecklingen är resultatet av produkter
av hög kvalitet och tillförlitlighet, en genomarbetad marknads-
strategi och ett väletablerat globalt nätverk. Förbrukningsva-
ror till egna instrument har en stark tillväxtpotential och deras,
jämfört med instrument, högre marginaler beräknas att i allt
större utsträckning komma att bidra till en förbättring av bo-
lagets lönsamhet.
En viktig del av bolagets långsiktiga försäljningsutveckling
är Boules bearbetning av tillväxtmarknader. Bolaget inriktar
sig på länder med hög BNP-tillväxt och med stora satsningar
på uppbyggnad, modernisering och förbättring av sjukvården
samt ökad tillgänglighet för befolkning i mindre städer och på
landsbygden vilket är områden som passar väl för Boules pro-
dukter. För att kunna uppnå en optimal försäljningsutveckling
utvärderar Boule aktivt möjligheterna att bredda den beﬁntliga
produktportföljen genom produktutveckling, partnerskap och
förvärv.
Under 2023 har fokus framförallt varit på egenutvecklingen av
nästa generations plattform, inklusive utveckling av molnbase-
rade tjänster. Boule kommer framgent att fortsätta utvärdera
möjligheterna att ytterligare förstärka verksamheten inom diag-
nostikområdet. Produktutvecklingen är en central och prioriterad
del av Boules verksamhet samt nödvändig för att i framtiden
upprätthålla en hög konkurrenskraft och bibehålla bolagets sta-
bila grund för fortsatt lönsam tillväxt. Hållbar utveckling är också
en av grundpelarna i bolagets uppdaterade strategi. Under året
har även marknadsförings och säljstöd samt digitala produktut-
bildningar levererats inom ramen för Boule Academy.
Boule-aktien och ägarförhållanden
Det totala antalet aktier och röster i Boule var oförändrat un-
der 2023 och uppgick till 38 833 104 per den 31 december. Det
ﬁnns endast ett slag av aktier och ingen skillnad eller begräns-
ningar enligt lag eller bolagsordning ﬁnns avseende aktiernas
överlåtbarhet, rösträtt, rättigheter till bolagets tillgångar eller
utdelning. Aktierna har ett kvotvärde på 0,25 SEK.
Boule har inga utestående optionsprogram, det sista pro-
grammet löpte ut 30 december 2023.
Aktieägare per 31 dec 2023
(enl. Euroclear) Antal aktier
Andel av
kapital/röster
AB Grenspecialisten 4 887 268 12,6%
Svolder AB 4 289 159 11,0%
Thomas Eklund inkl bolag 4 038 728 10,4%
Nordea Investment Funds 3 701 791 9,5%
Swedbank Robur Fonder AB 3 592 292 9,3%
Tredje AP-fonden 3 251 542 8,4%
Skandinaviska Enskilda Banken AB 1 447 208 3,7%
Andra AP-Fonden 1 369 948 3,5%
Sijoitusrahasto Aktia Nordic 992 540 2,6%
Tomas Wedel 907 000 2,3%
Avanza Pension 762 678 2,0%
JP Morgan Chase Bank NA 588 361 1,5%
Övriga aktieägare (2 692) 9 004 589 23,2%
Totalt antal aktier 38 833 104 100,0%
Koncernens miljöarbete
Enligt Boules miljöpolicy skall:
• Leverans av varor och tjänster ske under iakttagande av en
hög medvetenhet och aktsamhet om miljön. Detta innebär
att Boule som helhet, och var och en inom bolaget, skall le-
verera och utföra sina uppgifter så att direkt och indirekt på-
verkan på hälsa och miljö minimeras eller förbättras i jämfö-
relse med tidigare status.
• Medarbetare och leverantörer uppmuntras till miljömedve-
tenhet och mer miljövänliga alternativ skall sökas när så är
möjligt.
• Verksamheten har en fastställd inriktning relaterad till in-
ternationella och nationella riktlinjer för miljöarbete. Detta
innebär att Boule strävar efter att följa riktlinjer som anges
i t.ex. ISO 14001 som är ett internationellt system på samma
sätt som ISO 13485 och tillämpbart på Boules typ av verk-
samhet. Ett systematiskt arbete tillämpas också för utbyte
av miljöfarliga och hälsovådliga råvaror och komponenter.
Koncernen har för närvarande tre produktionsanläggningar.
I de svenska anläggningarna tillverkas både instrument och
reagens och i den amerikanska tillverkas reagens, kontroller
och kalibratorer. Samtliga produktionsanläggningar har de
nödvändiga tillstånd som krävs för att bedriva verksamhet.
Hållbarhetsrapportering
Boule omfattas av årsredovisningslagens krav på hållbarhets-
rapportering (ÅRL 6 kap. 10 §). Koncernen har valt att presente-
ra hållbarhetsrapporten separat från förvaltningsberättelsen.
Boule baserar sin hållbarhetsredovisning på UN Global Com-
pacts principer för hållbart företagande. Policyer samt upplys-
ningar i frågor som rör miljö, sociala förhållanden, personal, re-
spekt för mänskliga rättigheter och motverkande av korruption
presenteras på sidorna 30–37. Risker inom hållbarhetsområdet
presenteras i årsredovisningens riskavsnitt på sidorna 40–44.
Personal
Medelantalet anställda i koncernen har under perioden va-
rit 228 (235) varav 9 (6) i moderbolaget. Fördelat per land var
medelantalet i Sverige 125 (130), USA 91 (91), Mexiko 2 (2), Ryssland
11 (12). Medelantalet kvinnor i koncernen var 100 (101) och mede-
lantalet män var 128 (134).
För verksamheten i Sverige ﬁnns kollektivavtal. Boule är be-
roende av sin förmåga att attrahera och behålla medarbetare
med hög kompetens och erfarenhet. Om Boule förlorar nyckel-
54 Års- och hållbarhe tsrappor t 2023
Förvaltningsberättelset / Boule Diagnostics AB (publ)
5454 Års- och hållbarhe tsrappor t 2023

===== SIDA 55 =====

personer eller har svårt att attrahera medarbetare med nyck-
elkompetens, kan det inverka negativt på Boules verksamhet
och rörelseresultat samt fördröja och försvåra Boules utveck-
lingsarbete. Boule strävar därför aktivt efter att upplevas som
en attraktiv arbetsgivare med engagerade medarbetare och
en aktiv personalpolitik. Bolaget arbetar ständigt med kompe-
tensutveckling, arbetsmiljön och jämställdhet.
Kvalitetssäkring
Alla koncernens producerande bolag är certiﬁerade i enlighet
med ISO 13485. Bolagens kvalitetssystem utvecklas kontinuer-
ligt för att nu och i framtiden till fullo uppfylla de krav som ställs
i det In Vitro Diagnostiska direktivet/regelverket inom EU (IVD/
IVDR) och de regler som gäller i USA (FDA:s QSR krav).
Styrelsens förslag till beslut om riktlinjer för
ersättning till ledande befattningshavare
Årsstämman 2020 beslutade om följande riktlinjer för ersättning
till ledande befattningshavare. Dessa gäller fram till årsstäm-
man 2024 om inte bolagsstämman beslutar annorlunda.
Riktlinjerna omfattar även ersättningar till styrelseledamöter
i den mån de erhåller ersättningar utöver styrelsearvode för
tjänster som rör en position som täcks av dessa riktlinjer. Er-
sättning jämställs med överlåtelse av värdepapper och upp-
låtelse av rätt att i framtiden förvärva värdepapper från Bo-
laget. Riktlinjerna ska tillämpas på överenskomna ersättningar
och ändringar av ersättningar som redan har överenskommits
e ft er an t agande t av rikt lin jerna på år sst ämman 2 0 2 0 . De er -
sättningar som beslutas av bolagsstämma omfattas inte av
dessa riktlinjer. Beträffande anställningsförhållanden som lyder
under andra regler än svenska får ersättningar vederbörligen
anpassas för att följa tvingande regler eller fast lokal praxis,
varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt
ska tillgodoses.
Riktlinjernas bidrag till affärsstrategi, långsiktiga
intressen och hållbarhet
Boule strävar efter att bredda produktportföljen för att säker-
ställa ett komplett och attraktivt kunderbjudande till bolagets
väletablerade och globala distributionskanaler där en ökande
installerad bas av instrument genererar en stabil försäljning av
förbrukningsvaror med goda marginaler.
Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till ledande be-
fattningshavare är utformat för att på bästa sätt tillvarata
Boule och aktieägarnas intressen. Ersättningarna till ledande
befattningshavare syftar till att attrahera, motivera, och behål-
la talangfull och kvaliﬁcerad personal inom nyckelpositioner i
koncernens ledning. Rätt incitament ger bättre förutsättningar
för bolaget att uppnå sin affärsstrategi och långsiktiga intres-
sen i form av tillväxt, lönsamhet och hållbarhet. Bedömningen
ska grundas på befattning, kompetens och prestation. Resulta-
ten ska avse såväl berörda personers resultat som Boule över-
gripande resultat och framtidsutsikter.
Olika former av ersättning
Boule ska erbjuda marknadsmässiga villkor som gör att bolaget
kan rekrytera och behålla kompetent personal. Ersättning till kon-
cernledningen kan bestå av fast lön, rörlig ersättning, pension och
andra sedvanliga förmåner. Ersättningen baseras på individens
engagemang och prestation i förhållande till i förväg uppställda
mål, såväl individuella som gemensamma mål för hela bolaget.
Utvärdering av den individuella prestationen sker kontinuerligt.
Fast lön
Den fasta lönen omprövas som huvudregel en gång per år och
ska beakta individens kvalitativa prestation. Den fasta lönen för
den verkställande direktören och övriga ledande befattnings-
havare ska vara marknadsmässig.
Rörlig ersättning
Den rörliga ersättningen ska beakta individens ansvarsnivå och
grad av inﬂytande. Storleken på den rörliga ersättningen ska
baseras på uppfyllda mål. Målen ska utgöras av resultatmål för
bolaget som helhet och av operativa mål för den enskilde med-
arbetaren eller enheten, vilket skapar incitament för att främja
Boules affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet.
Samtliga mål ska vara individuellt anpassade samt baseras
till minst 60 procent på utfall av ﬁnansiella mål och resultat-
marginaler i relation till budget. Uppfyllelse av kriterier för utbe-
talning av rörlig ersättning ska mätas under en period om tolv
månader.
För verkställande direktören ska den rörliga ersättningen vara
maximerad till 50 procent av den fasta årslönen. För andra le-
dande befattningshavare är den rörliga ersättningen maxime-
rad till mellan 17 procent respektive 50 procent av den fasta
årslönen. Den rörliga ersättningen är ej semester- och pen-
sionsgrundande.
När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning
av rörlig ersättning avslutats ska det bedömas och fastställas
i vilken utsträckning kriterierna uppfyllts. Styrelsen ansvarar för
bedömningen avseende rörlig ersättning till verkställande di-
rektören. Verkställande direktören ansvarar för bedömningen
avseende rörlig ersättning till övriga befattningshavare.
Avseende ﬁnansiella mål ska bedömningen baseras på den
av bolaget senast offentliggjorda ﬁnansiella informationen.
Långsiktigt incitamentsprogram
Incitamentsprogram som består av aktie- och aktiekursrelate-
rade ersättningar beslutas av bolagsstämman och ingår inte i
dessa riktlinjer men ﬁnns beskrivna för att ge en uppfattning om
Bolagets totala ersättningspak et. Vid ut gången av 2023 ﬁnns
inte några aktie- eller aktiekursrelaterade ersättningsprogram.
Pension
Ledande befattningshavare har rätt till pension. Pensionsav-
sättningar får sammanlagt högst uppgå till 28 procent av den
fasta lönen för den verkställande direktören och sammanlagt
högst uppgå till 31 procent av den fasta lönen för övriga ledan-
de befattningshavare.
Övriga förmåner
Övriga förmåner såsom exempelvis friskvård och sjukvårdsför-
säkring och i vissa fall bilförmån får utgå till ledande befatt-
ningshavare. Övriga förmåner får sammanlagt högst uppgå till
10 procent av den fasta lönen för den verkställande direktören
och sammanlagt högst uppgå till 15 procent av den fasta lönen
för övriga ledande befattningshavare.
Upphörande av anställning
Verkställande direktören ska ha en ömsesidig uppsägningstid
om 6 månader. Om anställningen sägs upp av bolaget kan
verkställande direktören ha rätt till avgångsvederlag motsva-
rande högst 12 månadslöner. Övriga ledande befattningsha-
vare ska ha en ömsesidig uppsägningstid på högst 6 månader.
55Års- och hållbarhe tsrappor t 2023
Boule Diagnostics AB (publ) / Förvaltningsberättelset
5555Års- och hållbarhe tsrappor t 2023

===== SIDA 56 =====

Lön och anställningsvillkor
Lön och anställningsvillkor för Boules anställda har beaktats
vid beredning av dessa ersättningsriktlinjer genom att uppgif-
ter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter
samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har ut-
gjort en del av styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av
skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av
dessa. I den ersättningsrapport som tas fram avseende utbe-
tald och innestående ersättning som omfattas av riktlinjerna
kommer utvecklingen av avståndet mellan bolagsledningens
ersättning och övriga anställdas ersättning att redovisas.
Beslutsprocess för fastställande, översyn och
genomförande av riktlinjer
Inget separat ersättningsutskott har tillsatts, utan ersättnings-
utskottets uppgifter utförs inom ramen för styrelsens arbete.
Den huvudsakliga uppgiften är att bereda beslut i frågor om
ersättningsprinciper, ersättningar och andra anställningsvillkor
för ledande befattningshavare. Ersättningsutskottet ska även
följa och utvärdera pågående och under året avslutade pro-
gram för rörliga ersättningar till bolagsledningen. De ska även
följa och utvärdera tillämpningen av de riktlinjer för ersättning-
ar till ledande befattningshavare som bolagsstämman enligt
lag ska besluta om samt gällande ersättningsstrukturer och
ersättningsnivåer i bolaget. Styrelsen ska upprätta förslag till
nya riktlinjer minst vart fjärde år och lägga fram förslaget till
bolagsstämman för beslut. Vid styrelsens behandling av och
beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte, i den mån
de berörs av frågorna, den verkställande direktören eller andra
personer i bolagsledningen.
Avvikelse av riktlinjer för ersättning
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller
delvis om det i ett enskilt fall ﬁnns särskilda skäl för det och ett
avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga
intressen inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bola-
gets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersätt-
ningsutskottets uppgifter att bereda beslut i ersättningsfrågor,
vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna.
Moderbolaget
Moderbolaget Boule Diagnostics AB, med säte i Stockholm,
ansvarar för koncernledning, uppföljning av koncernen och till-
handahållande av operativt stöd till de rörelsedrivande dotter-
bolagen. Moderbolagets nettoomsättning för 2023 uppgick till
28,8 MSEK (27,9) varav hela beloppet avser fakturering av kon-
cerngemensamma tjänster till dotterbolagen. Moderbolagets
rörelseresultat uppgick till 1,5 MSEK (0,3). Moderbolagets egna
kapital uppgick per den 31 december 2023 till 311,1 MSEK (290,9).
Bolagets registrerade aktiekapital per 31 december 2023 upp-
går till 9 708 276 SEK (9 708 276) fördelat på totalt 38 833 104
(38 833 104) aktier. Moderbolagets risker och osäkerhetsfaktorer
är desamma som ﬁnns beskrivna för koncernen under stycket
Risker och osäkerhetsfaktorer.
Bolagsstyrning
Boule Diagnostics AB tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning.
För beskrivning av hur bolaget hanterar bolagsstyrningsfrågor
hänvisas till Bolagsstyrningsrapporten på sidorna 46–49. Kon-
cernens system för intern kontroll och riskhantering ﬁnns be-
skrivna under stycket Intern kontroll i Bolagsstyrningsrapporten.
56 Års- och hållbarhe tsrappor t 2023
Förvaltningsberättelset / Boule Diagnostics AB (publ)
5656 Års- och hållbarhe tsrappor t 2023

===== SIDA 57 =====

Förslag till disposition beträffande
bolagets resultat
Till årsstämmans förfogande ﬁnns följande belopp i SEK:
Överkursfond 194 344 699
Balanserat resultat -55 580 944
Årets resultat 20 816 472
Summa 159 580 227
Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel dispo-
neras enligt följande:
Till aktieägarna utdelas 0 kronor
per aktie (38 833 104 aktier) 0
Balanseras i ny räkning 159 580 227
Summa 159 580 227
Styrelsens yttrande över den föreslagna utdelningen
Styrelsen föreslår att ingen utdelning lämnas (föregående år
0,0 SEK per aktie). Det främsta skälet till slopad utdelning är de
stora investeringarna i den nya produktplatformen, Bolagets
utdelningspolicy innebär att utdelningen långsiktigt ska mot-
svara 25 till 50 procent av föregående års resultat, beaktat bo-
lagets likviditet.
57Års- och hållbarhe tsrappor t 2023
Boule Diagnostics AB (publ) / Förvaltningsberättelset
5757Års- och hållbarhe tsrappor t 2023

===== SIDA 58 =====

Rapport över totalresultat
för koncernen
Övrigt totalresultat
1 januari–31 december, KSEK Not 2023 2022
Nettoomsättning 2 571 329 548 087
Kostnad för sålda varor 3 -321 615 -320 182
Bruttoresultat 249 713 227 905
Övriga rörelseintäkter 52 4 5 6 1 2 4 1 4 6
Försäljningskostnader 3- 1 2 0 6 9 1 - 1 1 0 7 2 3
Administrationskostnader 3 -32 662 -32 872
Forsknings- och utvecklingskostnader 3 -53 091 -51 569
Övriga rörelsekostnader 6- 2 8 5 6 1 - 2 7 9 1 6
Rörelseresultat 39 270 28 970
Finansiella intäkter 92 1 6 6 1 7 7 8
Finansiella kostnader 9- 1 1 3 0 3 - 9 9 0 4
Valutakursdifferens -33 5
Finansnetto 9 -9 170 -8 121
Resultat före skatt 30 100 20 849
Inkomstskatt 10 -5 123 -8 121
Årets resultat 1) 24 977 12 728

1) Resultatet är i sin helhet hänförligt till moderbolagets ägare.
KSEK Not 2023 2022
Poster som kan komma att omföras till periodens resultat
Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska dotterbolag -11 825 25 489
Årets övriga totalresultat -11 825 25 489
Årets totalresultat 13 152 38 217
Resultat per aktie, före utspädning, SEK 20 0,64 0,46
Resultat per aktie, efter utspädning, SEK 20 0,64 0,45
58 Års- och hållbarhe tsrappor t 2023
Finansiella rapporter / Boule Diagnostics AB (publ)
5858 Års- och hållbarhe tsrappor t 2023

===== SIDA 59 =====

Rapport över ﬁnansiell ställning
för koncernen
31 december, KSEK Not 2023 2022
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella tillgångar
Aktiverade utvecklingsutgifter 11 293 598 225 235
Goodwill 11 85 446 88 123
Summa immateriella tillgångar 379 044 313 358
Materiella anläggningstillgångar
Nyttjanderättstillgångar 13 23 518 36 735
Maskiner och andra tekniska anläggningar 12 6 956 7 372
Inventarier, verktyg och installationer 12 9 856 12 350
Förbättringsutgifter på annans fastighet 12 3 944 2 116
Summa materiella anläggningstillgångar 44 274 58 574
Finansiella anläggningstillgångar
Övriga ﬁnansiella anläggningstillgångar 3 240 3 823
Långfristiga kundfordringar (garanterade 75-95 % av EKN) 16, 26 48 616 45 796
Summa ﬁnansiella anläggningstillgångar 51 856 49 618
Summa anläggningstillgångar 475 174 421 550
Omsättningstillgångar
Varulager
Råvaror och förnödenheter 24 011 31 372
Varor under tillverkning 5 210 6 697
Färdiga varor och handelsvaror 33 189 37 196
Summa varulager 15 62 411 75 265
Kortfristiga fordringar
Skattefordringar 7 796 7 195
Kundfordringar 16, 26 60 642 64 247
Kundfordringar (garanterade 75–95 % av EKN) 16, 26 93 223 79 322
Övriga fordringar 17 6 670 4 869
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 18 11 908 10 611
Summa kortfristiga fordringar 180 239 166 245
Likvida medel 19 37 281 96 904
Summa omsättningstillgångar 279 931 338 414
SUMMA TILLGÅNGAR 755 105 759 964
EGET KAPITAL
Aktiekapital 9 708 9 708
Övrigt tillskjutet kapital 336 203 336 763
Omräkningsreserv 30 652 42 477
Balanserade vinstmedel inklusive periodens resultat 98 533 73 556
SUMMA EGET KAPITAL 20 475 096 462 504
SKULDER
Långfristiga skulder
Långfristiga räntebärande skulder 22 20 000 32 152
Långfristiga räntebärande skulder (för av EKN garanterade fordringar) 22 37 744 29 915
Långfristiga leasingskulder 13 10 949 22 832
Avsättningar 3 442 3 133
Uppskjutna skatteskulder 10 4 874 8 394
Summa långfristiga skulder 77 010 96 426
Kortfristiga skulder
Kortfristiga räntebärande skulder 22 12 146 13 020
Kortfristiga räntebärande skulder (för av EKN garanterade fordringar) 72 376 78 678
Kortfristig leasingskuld 12 958 13 371
Leverantörsskulder 35 713 33 321
Skatteskulder 5 888 7 635
Övriga skulder 23 22 257 16 426
Upplupna skulder och förutbetalda intäkter 24 40 525 37 084
Avsättningar 21 1 136 1 500
Summa kortfristiga skulder 202 999 201 034
SUMMA SKULDER 280 009 297 459
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 755 105 759 964
59Års- och hållbarhe tsrappor t 2023
Boule Diagnostics AB (publ) / Finansiella rapporter
5959Års- och hållbarhe tsrappor t 2023

===== SIDA 60 =====

Rapport över förändringar
av eget kapital för koncernen
Rapport över kassaﬂöden för koncernen
KSEK Aktiekapital
Övrigt
tillskjutet
kapital
Omräknings-
reserv
Balanserade
vinstmedel inkl.
periodens resultat
Totalt
eget
kapital
Ingående eget kapital 2022-01-01 4 854 202 386 16 988 71 507 295 735
Periodens totalresultat
Periodens resultat 12 728 12 728
Periodens övriga totalresultat 25 489 25 489
Periodens totalresultat 25 489 12 728 38 217
Transaktioner med aktieägarna
Nyemission 4 854 144 653 149 507
Emissionskostnader -10 277 -10 277
Utdelning -10 679 -10 679
Utgående eget kapital 2022-12-31 9 708 336 763 42 477 73 556 462 504
Ingående eget kapital 2023-01-01 9 708 336 763 42 477 73 556 462 504
Periodens totalresultat
Periodens resultat 24 977 24 977
Periodens övriga totalresultat -11 825 -11 825
Periodens totalresultat -11 825 24 977 13 152
Transaktioner med aktieägarna
Emissionskostnader -560 -560
Utdelning
Utgående eget kapital 2023-12-31 9 708 336 203 30 652 98 533 475 096
1 januari-31 december, KSEK Not 2023 2022
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat 39 270 28 970
Justering för poster som inte ingår i kassaﬂödet 28 29 634 23 067
Erhållen ränta 28 1 141 1 778
Erlagd ränta 28 -11 303 -9 851
Betald inkomstskatt -9 978 -15 203
Kassaﬂöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 48 764 28 760
Kassaﬂöde från förändringar i rörelsekapital
Ökning (-) /Minskning (+) av varulager 8 847 -9 779
Ökning (-) /Minskning (+) av rörelsefordringar -2 548 -6 546
Ökning (-) /Minskning (+) av rörelsefordringar (garanterade av EKN) -16 721 -8 600
Ökning (+) /Minskning (-) av rörelseskulder 13 034 -15 188
Kassaﬂöde från den löpande verksamheten 51 377 -11 353
Investeringsverksamheten
Förvärv av materiella anläggningstillgångar 12 -6 871 -6 433
Investering i aktiverade utvecklingsutgifter 11 -75 842 -68 528
Kassaﬂöde från investeringsverksamheten -82 714 -74 961
Finansieringsverksamheten
Upptagning/Amortering av lån -12 000 24 031
Ökning (+)/Minskning (-) av ﬁnansiella skulder (EKN ﬁnansiering) 1 528 9 050
Ökning (+)/Minskning (-) av ﬁnansiella skulder -1 037 -7 373
Nyemission 01 4 9 5 0 7
Kostnader för nyemission -560 -10 277
Amortering leasingskuld 13 -13 437 -13 708
Utdelning 0- 1 0 6 7 9
Kassaﬂöde från ﬁnansieringsverksamheten -25 506 140 550
Årets kassaﬂöde -56 843 54 236
Likvida medel vid Årets början 96 904 38 183
Valutakursdifferens i likvida medel -2 780 4 486
Likvida medel vid årets slut 19 37 281 96 904
60 Års- och hållbarhe tsrappor t 2023
Finansiella rapporter / Boule Diagnostics AB (publ)
6060 Års- och hållbarhe tsrappor t 2023

===== SIDA 61 =====

Resultaträkning
för moderbolaget
1 januari-31 december, KSEK Not 2023 2022
Nettoomsättning 2 28 789 27 943
Administrationskostnader -23 647 -24 328
Övriga rörelsekostnader -3 666 -3 362
Rörelseresultat 1 476 253
Resultat från ﬁnansiella poster
Utdelning från dotterbolag 17 500 0
Ränteintäkter och liknande resultatposter 147 0
Räntekostnader och liknande resultatposter 9 -2 49
Resultat efter ﬁnansnetto 19 122 302
Koncernbidrag - -
Resultat före skatt 19 122 302
Skatt 10 1 695 72
Årets resultat 20 816 374
Rapport över totalresultat
för moderbolaget
KSEK Not 2023 2022
Årets resultat 20 816 374
Årets övriga totalresultat --
Årets totalresultat 20 816 374
Då inga poster ﬁnns redovisade i övrigt totalresultat överensstämmer moderbolagets resultat med totalresultatet.
61Års- och hållbarhe tsrappor t 2023
Boule Diagnostics AB (publ) / Finansiella rapporter
6161Års- och hållbarhe tsrappor t 2023

===== SIDA 62 =====

Balansräkning
för moderbolaget
1 januari-31 december, KSEK Not 2023 2022
TILLGÅNGAR
Immateriella tillgångar
Aktiverade utvecklingsutgifter -3 6 7
Summa immateriella tillgångar -3 6 7
Materiella anläggningstillgångar
Inventarier 104 210
Summa materiella anläggningstillgångar 104 210
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag 14 330 346 230 346
Övriga ﬁnansiella anläggningstillgångar 2 770 2 521
Uppskjutna skattefordringar 1 832 138
Summa ﬁnansiella anläggningstillgångar 334 948 233 004
Summa anläggningstillgångar 335 052 233 581
Omsättningstillgångar
Fordringar på koncernföretag 0 19 070
Skattefordringar 1 683 1 683
Övriga fordringar 17 700 2 074
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 18 2 875 2 999
Summa kortfristiga fordringar 5 259 25 826
Kassa och bank 19 146 46 263
Summa omsättningstillgångar 5 405 72 089
SUMMA TILLGÅNGAR 340 456 305 671
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget Kapital 20
Bundet eget kapital
Aktiekapital (38 833 104 aktier) 9 708 9 708
Reservfond 141 859 141 859
Fritt eget kapital
Överkursfond 194 345 194 904
Balanserat resultat -55 581 -55 955
Periodens resultat 20 816 374
Summa eget kapital 311 147 290 890
Skulder
Långfristiga skulder
Övriga avsättningar 3 442 3 133
Summa långfristiga skulder 3 442 3 133
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder 4 482 6 165
Skulder till koncernföretag 16 084 -
Övriga skulder 23 379 627
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 24 4 922 4 856
Summa kortfristiga skulder 25 867 11 647
Summa skulder 29 309 14 780
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 340 456 305 671
62 Års- och hållbarhe tsrappor t 2023
Finansiella rapporter / Boule Diagnostics AB (publ)
6262 Års- och hållbarhe tsrappor t 2023

===== SIDA 63 =====

Rapport över förändringar
av eget kapital för moderbolaget
Kassaﬂödesanalys för moderbolaget
Fritt eget kapital
KSEK Aktiekapital Reservfond Överkursfond
Balanserade
vinstmedel
Årets
resultat
Totalt eget
kapital
Ingående eget kapital 2022-01-01 4 854 141 859 60 528 -60 152 14 877 161 965
Årets totalresultat
Vinstdisposition 14 877 -14 877 0
Årets resultat 374 374
Transaktioner med aktieägarna
Nyemission 4 854 144 653 149 507
Emissionskostnader -10 277 -10 277
Utdelning -10 679 -10 679
Utgående eget kapital 2022-12-31 9 708 141 859 194 904 -55 955 374 290 890
Ingående eget kapital 2023-01-01 9 708 141 859 194 904 -55 955 374 290 890
Årets totalresultat
Vinstdisposition 374 -374 0
Årets resultat 20 816 20 816
Transaktioner med aktieägarna
Emissionskostnader -560 -560
Utdelning -
Utgående eget kapital 2023-12-31 9 708 141 859 194 345 -55 581 20 816 311 147
1 januari-31 december, KSEK Not 2023 2022
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat 1 476 252
Justering för poster som inte ingår i kassaﬂödet 28 474 518
Erhållen ränta 28 147 50
Erlagd ränta 28 -2 -
Betald inkomstskatt 1 683 -741
Kassaﬂöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 3 778 79
Kassaﬂöde från förändringar i rörelsekapital
Ökning (-) /Minskning (+) av rörelsefordringar -79 681 -79 586
Ökning (+) /Minskning (-) av rörelseskulder 12 846 -2 996
Kassaﬂöde från den löpande verksamheten -63 058 -82 504
Investeringsverksamheten
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar --
Investeringar i materiella anläggningstillgångar -- 2 6 4
Kassaﬂöde från investeringsverksamheten -- 2 6 4
Finansieringsverksamheten
Nyemission -1 4 9 5 0 7
Emissionskostnader -560 -10 277
Utdelning 17 500 -10 679
Kassaﬂöde från ﬁnansieringsverksamheten 16 940 128 552
Årets kassaﬂöde -46 118 45 783
Likvida medel vid Årets början 46 263 480
Likvida medel vid årets slut 19 146 46 263
63Års- och hållbarhe tsrappor t 2023
Boule Diagnostics AB (publ) / Finansiella rapporter
6363Års- och hållbarhe tsrappor t 2023

===== SIDA 64 =====