FULLTEXT DEL 3 AV 3

Årsredovisning 2023

135BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
INLEDNING VÄRDESKAPANDE KUNDERBJUDANDE MARKNAD HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR EKONOMISK UTVECKLING ÅRS RED O VISNING
årsredovisningen och koncernredovisningen och bedömt om
informationen är tillräckligt omfattande för att förstå företags-
ledningens bedömningar samt tillämpade nyckelantaganden.
Värdering av Goodwill (koncern) och aktier i dotterbolag
(moderbolag)
Se not 11 (koncernen) och not 29 (moderbolag) och redovis-
ningsprinciper på sidorna 94-96 (koncernen) och sidan 98
(moderbolag) i årsredovisningen och koncernredovisningen
för detaljerade upplysningar och beskrivning av området.
Beskrivning av området
I koncernens balansräkning redovisas goodwill om 11.0 mdr,
vilken hänför sig till historiska förvärv. Risken avser primärt det
eventuella nedskrivningsbehov av goodwill hänförligt till
respektive kassagenererande enhet som kan föreligga. Den
inneboende osäkerheten i framtidsprognoser och diskonte-
rade kassaflöden, vilka är grunden för nedskrivningsprövning-
arna, innebär att detta är ett av de områden som innehåller
väsentliga bedömningsfrågor.
Koncernen utför årligen en nedskrivningsprövning av
goodwill baserat på diskonterade kassaflöden från de
kassaflödesgenererande enheterna (återvinningsvärden
beräknas). Beräkningarna bygger bland annat på bedöm-
ningar avseende diskonteringsräntor, tillväxtfaktorer och
prognostiserade kassaflöden.
Motsvarande nedskrivningsprövning görs av moderbolaget
avseende värdet på aktier i dotterbolag.
Beräkningsförutsättningarna är likartade med beskrivningarna
ovan avseende goodwill.
Hur området har beaktats i revisionen
Våra granskningsåtgärder har inkluderat en utvärdering av
nyckelantaganden som gjorts relaterade till återvinningsvär-
det för respektive kassaflödesgenererande enhet. Vi har
bland annat:
•
bedömt
allokeringen av kassaflöden och goodwill till de olika
kassagenererande enheterna utifrån rimlighet och hur
konsekvent denna allokeringen tillämpats;
•
utv
ärderat de underliggande antagandena avseende
kassaflöden och tillväxt utifrån historiska utfall och
makroekonomiska aspekter;
•
utman
at antagandena avseende använda diskonteringsrän-
tor och jämfört dessa mot externa källor;
• gjor
t en bedömning av koncernens känslighetsanalys, bland
annat inkluderande en rimlig reduktion av tillväxttakt och
kassaflöden för identifikation av granskningsområden för
ytterligare fokus.
Vi har också bedömt huruvida koncernens tilläggsupplys-
ningar i årsredovisningen och koncernredovisningen på ett
adekvat sätt beskriver antagandena i nedskriv
n
ings
-
pr
övningarna.
Annan information än årsredovisningen och
k
oncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än årsredo-
visningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna
1-70 samt 139-152. Den andra informationen består också av
ersättningsrapporten som vi förväntar oss att få tillgång till
efter detta datum. Det är styrelsen och verkställande direktören
som har ansvaret för denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncern
-
r
edovisningen omfattar inte denna information och vi gör
inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra
information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och
koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den informa-
tion som identifieras ovan och överväga om informationen i
väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och
koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även
den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt
bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga
felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende
denna information, drar slutsatsen att den andra informatio-
nen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att
rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har
ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen
upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovis-
ningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS
Accounting Standards så som de antagits av EU. Styrelsen
och verkställande direktören ansvarar även för den interna
kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en
årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller
några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovis-
ningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för
bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att
fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om
förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verk-
samheten och att använda antagandet om fortsatt drift.
Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen
och verkställande direktören avser att likvidera bolaget,
upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt
alternativ till att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar
styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka
bolagets finansiella rapportering.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida
årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte
innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror
på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsbe-
rättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en
hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision
som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid
kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan
finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter
eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller
tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska
beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen
och koncernredovisningen.
REVISIONS-
BERÄTTELSE
FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER NOTER STYRELSENS UNDERSKRIFTER REVISIONSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT AL TERNATIVA NYCKEL TAL DEFINITIONER

===== SIDA 136 =====

136BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
INLEDNING VÄRDESKAPANDE KUNDERBJUDANDE MARKNAD HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR EKONOMISK UTVECKLING ÅRS RED O VISNING
Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt
omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under
hela revisionen. Dessutom:
•
iden
tifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktig-
heter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig
dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och
utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker
och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamål-
senliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken
för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av
oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som
beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta
agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden,
felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll.
•
skaff
ar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna
kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma
granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till
omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektivite-
ten i den interna kontrollen.
•
utv
ärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som
används och rimligheten i styrelsens och verkställande
direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande
upplysningar.
•
drar
vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och
verkställande direktören använder antagandet om fortsatt
drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernre-
dovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de
inhämtade revisionsbevisen, om huruvida det finns någon
väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller
förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets
och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi
drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor,
måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på
upplysningarna i årsredovisningen och koncernredovis-
ningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om
sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om
årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser
baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet
för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller
förhållanden göra att ett bolag och en koncern inte längre
kan fortsätta verksamheten.
•
utv
ärderar vi den övergripande presentationen, strukturen
och innehållet i årsredovisningen och koncernredovis-
ningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen
och koncernredovisningen återger de underliggande
transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rätt-
visande bild.
•
in
hämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis
avseende den finansiella informationen för enheterna eller
affärsaktiviteterna inom koncernen för att göra ett uttalande
avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning,
övervakning och utförande av koncernrevisionen. Vi är
ensamt ansvariga för våra uttalanden.
Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens
planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den.
Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser
under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i
den interna kontrollen som vi identifierat.
Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi
har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och
ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan
påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som
har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har
vidtagits.
Av de områden som kommuniceras med styrelsen faststäl-
ler vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla
för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen,
inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga
felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt
betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i
revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar
förhindrar upplysning om frågan.
Rapport om andra krav enligt lagar och andra
författningar
Revisorns granskning av förvaltning och förslag till
disposition av bolagets vinst eller förlust
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis-
ningen har vi även utfört en revision av styrelsens och
verkställande direktörens förvaltning för Bravida Holding AB
(publ) för år 2023 samt av förslaget till dispositioner beträf-
fande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt
förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens
ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för
räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt
ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns
ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och
koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt
fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga
och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositio-
ner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till
utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om
utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets
och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer
på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital,
konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvalt-
ningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland
annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens
ekonomiska situation och att tillse att bolagets organisation är
utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och
bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på
ett betryggande sätt.
REVISIONS-
BERÄTTELSE
FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER NOTER STYRELSENS UNDERSKRIFTER REVISIONSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT AL TERNATIVA NYCKEL TAL DEFINITIONER

===== SIDA 137 =====

137BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
INLEDNING VÄRDESKAPANDE KUNDERBJUDANDE MARKNAD HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR EKONOMISK UTVECKLING ÅRS RED O VISNING
Verkställande direktören ska sköta den löpande förvalt-
ningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland
annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets
bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för
att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed
vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis
för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om
någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något
väsentligt avseende:
•
f
öretagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon
försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot
bolaget, eller
•
på
något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen,
årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner
av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om
detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget
är förenligt med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen
garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i
Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummel-
ser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget,
eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller
förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.
Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige
använder vi professionellt omdöme och har en professionellt
skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av
förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst
eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenska-
perna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs
baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i
risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar gransk-
ningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är
väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser
skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går
igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna
åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt
uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande
om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets
vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade
yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna
bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Revisorns granskning av Esefr apporten
Uttalande
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis-
ningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och
verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och
koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig
elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a §
lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Bravida
Holding AB (publ) för år 2023.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det
lagstadgade kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett
format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk
rapportering.
Grund för uttalande
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR
18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt
denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns
ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Bravida Holding AB
(publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort
vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har
ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med
16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden,
och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen
och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att
upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig
dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-
rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som
uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värde-
pappersmarknaden, på grundval av vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransk-
ningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten
är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen
garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och
god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en
väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan
uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses
vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan
förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar
med grund i Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar International Standard on
Quality Management 1, som kräver att företaget utformar,
implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning
inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av
yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämp-
liga krav i lagar och andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta
bevis om Esef-rapporten har upprättats i ett format som
möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovis-
ningen och koncernredovisningen. Vi väljer vilka åtgärder som
ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för
väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror
på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning
beaktar vi de delar av den interna kontrollen som är relevanta
för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram
underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är
ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i
syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna
kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av
ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkstäl-
lande direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering
av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format
och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer
REVISIONS-
BERÄTTELSE
FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER NOTER STYRELSENS UNDERSKRIFTER REVISIONSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT AL TERNATIVA NYCKEL TAL DEFINITIONER

===== SIDA 138 =====

138BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
INLEDNING VÄRDESKAPANDE KUNDERBJUDANDE MARKNAD HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR EKONOMISK UTVECKLING ÅRS RED O VISNING
med den granskade årsredovisningen och koncern-
r
edovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av
huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräk-
ningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har
märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-
förordningen.
Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrappor-
ten på sidorna 139-145 och för att den är upprättad i enlighet
med årsredovisningslagen.
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR
16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta
innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har
en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning
jämfört med den inriktning och omfattning som en revision
enligt International Standards on Auditing och god revisions-
sed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss
tillräcklig grund för våra uttalanden.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i
enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2-6 årsredo-
visningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är
förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens
övriga delar samt är i överensstämmelse med årsredovis-
ningslagen.
Revisorns yttrande avseende den lagstadgade
hållbarhet
srapporten
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten på
sidorna 32-65 och för att den är upprättad i enlighet med
årsredovisningslagen.
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR
12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrappor-
ten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten
har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning
jämfört med den inriktning och omfattning som en revision
enligt International Standards on Auditing och god revisions-
sed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss
tillräcklig grund för vårt uttalande.
En hållbarhetsrapport har upprättats.
KPMG AB, Box 382, 101 27 , Stockholm, utsågs till Bravida
Holding AB (publ) s revisor av bolagsstämman den 28 april
2023. KPMG AB eller revisorer verksamma vid KPMG AB har
varit bolagets revisor sedan 2012.
Stockholm den 26 mars 2024
KPMG AB
Mattias Lötborn
Auktoriserad revisor
REVISIONS-
BERÄTTELSE
FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER NOTER STYRELSENS UNDERSKRIFTER REVISIONSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT AL TERNATIVA NYCKEL TAL DEFINITIONER

===== SIDA 139 =====

139BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
INLEDNING VÄRDESKAPANDE KUNDERBJUDANDE MARKNAD HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR EKONOMISK UTVECKLING ÅRS RED O VISNING
FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER NOTER STYRELSENS UNDERSKRIFTER REVISIONSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT AL TERNATIVA NYCKEL TAL DEFINITIONER
Bolagsstyrningsrapport
För Bravida, som har en decentraliserad organisation, är god bolagsstyrning en förutsättning och i hög grad en viktig del av kärnverk-
samheten. Styrning, ledning och kontroll fördelas mellan aktieägarna, styrelsen, verkställande direktören och företagsledningen i
enlighet med gällande lagar, regler och rekommendationer samt Bravidas bolagsordning, styrelsens arbetsordning, instruktion för
verkställande direktören och andra interna instruktioner.
Bravida Holding AB (publ) är ett svenskt publikt aktiebolag
med säte i Stockholm, vars stamaktie är noterad på Nasdaq
Stockholm. Bolagsstyrningsrapporten utgör inte en del av de
formella årsredovisningshandlingarna.
Bolagsstyrning
Bolagsstämman är företagets högsta beslutande organ och
där utövar aktieägarna sin rösträtt. Styrelse och styrelseord-
förande väljs på årsstämman. Styrelsen utser verkställande
direktör (vd). Styrelsen och vd:s förvaltning samt företagets
finansiella rapportering granskas av den externa revisor som
utses av årsstämman. För att effektivisera och fördjupa
arbetet i vissa frågor har styrelsen inrättat ett revisionsutskott
och ett ersättningsutskott.
Bravida tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning (Koden)
och har under året inte gjort några avvikelser från denna.
Bravida Holding AB följer Nasdaq Stockholms Regelverk för
emittenter och god sed på aktiemarknaden. Det viktigaste
interna styrinstrumentet är den av stämman fastställda
bolags
or
dningen. Därtill finns styrelsens arbetsordning och
styrelsens instruktion för vd. Interna policys och instruktioner
som tydliggör ansvar och befogenheter inom speciella
områden, till exempel informationssäkerhet, regelefterlevnad
och riskhantering utgör väsentliga styrdokument för hela
företaget.
Ägarstruktur
Vid utgången av 2023 hade Bravida 13 137 stamaktieägare
enligt det av Euroclear Sweden förda aktieägarregistret. De
fem största ägarna den 31 december 2023 var Mawer
Investment Management fonder med 11,9 procent av rösterna,
Swedbank Robur fonder med 9,8 procent av rösterna, Fjärde
AP-fonden med 7 ,7 procent av rösterna, Handelsbanken
fonder med 7 ,7 procent av rösterna samt SEB fonder med 6,1
procent av rösterna.
Bolagsorganen
Bolagsstämma
Aktieägarnas rätt att besluta i bolagets angelägenheter utövas
vid bolagsstämma. Det är det högsta beslutande organet i
bolaget och samtliga aktieägare har rätt att närvara. Med
”årsstämma” menas den bolagsstämma som ska hållas inom
sex månader från räkenskapsårets utgång och där koncernre-
dovisningen och koncernrevisionsberättelsen läggs fram och
beslut
fattas om fastställande av resultat- och balansräkning
för bolaget och koncernen, vinstdisposition samt ansvarsfrihet
för styrelse och verkställande direktör.
Bravidas årsstämma 2024 äger rum den 7 maj. Aktieägare som
vill lämna ett förslag till valberedningen eller ha ett ärende
behandlat på årsstämman har möjlighet att lämna förslaget till
valberedningen och ärende till bolaget fram till den 11 mars.
Kontaktinformation återfinns på www.bravida.se.
Varje stamaktie (A-aktie) berättigar till en röst på bolags-
stämman och varje aktie av serie C berättigar ägaren till en
tiondels röst. Aktieägare har rätt att rösta för samtliga aktier
som aktie
ägar
en innehar i Bolaget.
Kallelse till bolagsstämman ska ske tidigast sex veckor och
senast fyra veckor före stämman. Aktieägare som vill delta vid
bolagsstämman ska enligt Bravidas bolagsordning föranmäla
sig till bolagsstämman inom den tid som angivits i kallelsen.
Denna dag ska vara en vardag och får inte infalla tidigare än
fem vardagar före stämman angiven tid.
På www.bravida.se finns samtliga dokument inför
årsstämman.
Valberedning
Nominering av styrelseledamöter inför valet på årsstämman
sker genom valberedningen. Därutöver föreslår valbered-
ningen arvode till styrelseledamöter samt förslag till val och
arvodering av revisor. Enligt nuvarande instruktion för
valberedningen ska Bravida ha en valberedning som består av
en representant för vardera av de tre till röstetalet största
aktieägarna eller ägargrupperna som önskar utse en repre-
sentant. Bolagets styrelseordförande är adjungerad ledamot
av valberedningen. Valberedningens sammansättning ska för
kommande år baseras på tillhandahållen förteckning av
Euroclear Sweden över registrerade aktieägare och ägargrup-
per och övrig tillförlitlig ägarinformation per den sista bankda-
gen i juli. För vidare information om instruktion för valbered-
ningen hänvisas till www.bravida.se.
Valberedningen inför årsstämman 2024 har följande
sammansättning: Joachim Spetz från Swedbank Robur fonder
(ordförande), Ben Heck från Mawer Investment Management,
Lovisa Runge från Fjärde AP-fonden och Fredrik Arp (adjung-
erad), styrelseordförande i Bravida Holding AB. Ingen ersätt-
ning har utgått för arbetet i valberedningen. Valberedningens
förslag, redogörelse för valberedningens arbete inför årsstäm-
man 2024 samt kompletterande information om föreslagna
styrelseledamöter offentliggörs i samband med kallelsen och
presenteras på årsstämman.
BOLAGSSTYRNINGS-
RAPPO
RT
Bolagsstyrnings
-
r
apport →
Styrelse →
Koncernledning →

===== SIDA 140 =====

140BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
INLEDNING VÄRDESKAPANDE KUNDERBJUDANDE MARKNAD HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR EKONOMISK UTVECKLING ÅRS RED O VISNING
Styrelsens sammansättning
Styrelsen i Bravida ska enligt bolagsordningen bestå av tre till
tio styrelseledamöter med högst fem suppleanter.
Ledamöterna och suppleanterna väljs på ordinarie bolags-
stämma för tiden intill slutet av nästa ordinarie bolagsstämma.
Un
der 2023 var sex styrelseledamöter valda av årsstämman.
De anställda är representerade i styrelsen genom arbetstaga-
rutsedda representanter. Antalet arbetstagarutsedda ledamö-
ter har under hela året varit fyra med en suppleant.
Alla styrelseuppdrag i Bravida grundas på förtjänst varvid
det främsta syftet är att vidmakthålla och förbättra styrelsens
effektivitet totalt sett. För att uppfylla detta eftersträvas en
bred uppsättning egenskaper och kompetenser och det är
uttalat att mångfald, avseende bland annat ålder, kön,
geografisk härkomst, utbildning och yrkesmässig bakgrund, är
viktiga omständigheter att beakta.
Vid årsstämman den 28 april 2023 omvaldes Fredrik Arp,
Cecilia Daun Wennborg, Jan Johansson, Marie Nygren,
Staffan Påhlsson och Karin Stålhandske. Fredrik Arp omvaldes
till styrelseordföranden för tiden till nästa årsstämma. För
närmare presentation av styrelsen hänvisas till sida 146 och till
www.bravida.se.
Styrelsesammansättningen i Bravida uppfyller kraven
avseende oberoende ledamöter.
Styrelsens arbete
Under året har det hållits elva styrelsemöten, varav ett
konstituerande styrelsemöte. Ledamöternas närvaro presen-
teras i efterföljande tabell. Sekreterare vid styrelsemötena har
varit Bravidas chefsjurist. Inför styrelsemötena har ledamö-
terna erhållit skriftligt material beträffande de frågor som ska
behandlas vid mötet.
Styrelsens arbete omfattar främst strategiska frågor,
bokslut, fastställande och uppföljning av verksamhetsmål,
affärsplaner, intern kontroll, riskhantering, hållbarhetsfrågor,
förvärv och andra beslut som enligt arbetsordningen ska
behandlas av styrelsen. Styrelsen har fått såväl interna som
externa presentationer av de marknader som Bravida verkar
på och av Bravidas verksamhet lokalt. Styrelsen har därvid
diskuterat utvecklingen och möjligheter för Bravida. Styrelsen
har arbetat aktivt tillsammans med ledningen i olika strate-
giska frågor, bland annat vid ett gemensamt strategimöte i
juni 2023.
En viktig del av styrelsearbetet är genomgång av de
finansiella rapporter och hållbarhetsrapporter som arbetsska-
dor och scope 1 data som presenteras vid varje ordinarie
styrelsemöte och som även omfattar det löpande arbetet med
fördjupade analyser. Styrelsen får också månadsvis rapporte-
ring beträffande koncernens finansiella ställning.
Styrelsen har under året bland annat följt upp bolagets
arbete och strategi kopplat till snabbt ändrade marknadsför-
utsättningar, varit involverad i framtagandet av ny affärsplan
för kommande period samt fördjupat sig i de utökade rappor-
teringskraven för hållbarhetsredovisning. Därtill har styrelsen
följt upp de planer för verksamheten som ledningen lämnat
och utvecklingspotentialen inom de olika affärsområden där
Bravida är verksamt. Styrelsen har under året haft extra fokus
på utvecklingen av den danska verksamheten.
Styrelseutskott
Styrelsen har inrättat två styrelseutskott som ett led i att
effektivisera och fördjupa styrelsens arbete i vissa frågor:
revisionsutskottet och ersättningsutskottet. Utskottens
ledamöter ska utses vid det konstituerande styrelsemötet
som följer direkt på årsstämman. De utses för ett år i taget
och arbetet samt utskottens bestämmanderätt regleras av de
årligen fastställda utskottsinstruktionerna.
Utskotten har en beredande och handläggande roll. De
frågor som behandlats vid utskottens möten protokollförs och
rapport lämnas vid efterföljande styrelsesammanträde.
Revisionsutskottet består av Jan Johansson (ordförande),
Staffan Påhlsson och Karin Stålhandske. Därutöver närvarar
bolagets CFO. Revisionsutskottets uppgifter är i huvudsak att:
• ö vervaka bolagets finansiella rapportering,
• med
avseende på den finansiella rapporteringen övervaka
effektiviteten i bolagets interna kontroll och riskhantering,
• hålla
sig informerad om revisionen av årsredovisningen och
koncernredovisningen,
• gr
anska och övervaka revisorns opartiskhet och självstän-
dighet och därvid särskilt uppmärksamma om revisorn
tillhandahåller bolaget andra tjänster än revisionstjänster,
• bitr
äda vid upprättandet av förslag till årsstämmans beslut
om revisorsval,
• assist
era i övervakningen av efterföljandet av de legala och
regulatoriska krav som har materiell påverkan på de
finansiella rapporterna,
• bistå
i övervakningen av närståendetransaktioner samt
• bitr
äda i övervakningen och värderingen av utvalda projekt.
Revisionsutskottet har under 2023 haft fyra protokollförda
möten, samt ett temamöte. Temamötets fördjupning var på
projektstyrning och projektprognoser. Bolagets externreviso-
rer har närvarat vid de möten där de har haft avrapportering
av utförda granskningsinsatser. Revisionsutskottet har under
året följt bolagets påverkan kopplat till snabbt ändrade
marknadsförutsättningarna, hanterat de finansiella rappor-
terna och externrevisorernas avrapportering av gjorda
revisionsinsatser. Därtill har utskottet fortsatt fördjupat sig i
projektprocessen, främst projektsäkring, projektstyrning och
projektuppföljning. Utskottet har under året följt utvecklingen
av kassaflödet och kundfordringar och haft ett särskilt fokus
på den danska verksamheten. Därutöver har revisionsutskot-
tet hanterat bolagets avrapportering avseende verksamhets-
revision. Utskottet har också utvärderat externrevisorer,
granskat och övervakat externrevisorns opartiskhet och
självständighet samt granskat att externa revisorn inte
tillhandahållit rådgivningstjänster som påverkat opartiskheten.
Utskottet har därefter lämnat rekommendation till val av
extern revisor till styrelsen.
Ersättningsutskottet består av Fredrik Arp (ordförande),
Cecilia Daun Wennborg och Marie Nygren. Därutöver närvarar
bolagets vd och personaldirektör. Ersättningsutskottets
uppgifter är i huvudsak att:
•
ber
eda styrelsens beslut i frågor om ersättningsprinciper,
ersättningar och andra anställningsvillkor för ledande
befattningshavare,
•
be
vaka och utvärdera pågående och under året avslutade
program för rörliga ersättningar för bolagsledningen, samt
BOLAGSSTYRNINGS-
RAPPO
RT
Bolagsstyrnings
-
r
apport →
Styrelse →
Koncernledning →
FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER NOTER STYRELSENS UNDERSKRIFTER REVISIONSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT AL TERNATIVA NYCKEL TAL DEFINITIONER

===== SIDA 141 =====

141BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
INLEDNING VÄRDESKAPANDE KUNDERBJUDANDE MARKNAD HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR EKONOMISK UTVECKLING ÅRS RED O VISNING
• be vaka och utvärdera tillämpningen av de riktlinjer för
ersättningar till ledande befattningshavare som årsstämman
ska fatta beslut om samt gällande ersättningsstrukturer och
ersättningsnivåer i koncernen.
Ersättningsutskottet har under 2023 haft fem protokollförda
möten. Vid dessa möten har ersättningsutskottet bland annat
hanterat den totala ersättningsnivån och övriga anställnings-
villkor för vd och kretsen ledande befattningshavare. Utskottet
har
granskat och berett förslag av ersättningsrapporten samt
berett förslag till långsiktigt incitamentsprogram. De slutgiltiga
förslagen om ersättningsrapport och långsiktigt incitaments-
program kommer att läggas fram för godkännande av årsstäm-
man. Vidare har utskottet berett ändrad beräkningsmodell av
årligt
incitament för linjechefer och viss administrativ personal.
Utskottet har blivit informerad om det fortlöpande arbetet
utifrån resultatet av bolagets medarbetarundersökning och
vilka aktiviteter som vidtagits i anledning av denna. Utskottet
har också följt bolagets insatser för ledarutveckling, mångfald
och inkludering samt kompetensförsörjning.
Utvärdering av styrelsen och verkställande direktören
Styrelseordföranden ska, i enlighet med styrelsens arbets-
or
dning, initiera en utvärdering av styrelsens arbete en gång
per år.
Under 2023 gjordes en utvärdering av styrelsens arbete.
En frågeenkät skickades ut till samtliga ledamöter. Svaren
sammanställdes och analyserades. Dessutom har styrelse-
ordföranden genomfört enskilda utvärderingssamtal med
samtliga ledamöter.
Utvärderingens syfte är att få en uppfattning om vad
styrelseledamöterna anser om hur styrelsearbetet bedrivs
och vilka åtgärder som kan göras för att effektivisera styrelse-
arbetet. Avsikten är också att få en uppfattning om vilken typ
av frågor styrelsen anser bör ges mer utrymme och på vilka
områden det eventuellt krävs ytterligare kompetens i styrel-
sen. Resultatet av utvärderingen har redovisats för styrelsen.
Styrelsen utvärderar fortlöpande även verkställande
direktörens arbete genom att följa verksamhetens utveckling
mot de uppsatta målen. En gång per år görs en formell
utvärdering.
Verkställande direktör, företagsledning och organisation
Verkställande direktörens ansvar innefattar bland annat
personal-, finans- och ekonomifrågor samt löpande kontakter
med företagets intressenter, såsom myndigheter och den
finansiella marknaden. Verkställande direktören säkerställer
att styrelsen får den information som krävs för att styrelsen
ska kunna fatta väl underbyggda beslut.
Bravidas verksamhet är operativt indelad i fyra segment,
utifrån geografiska marknader; Sverige, Norge, Danmark och
Finland. Respektive geografisk marknad har en segmentschef,
vd är ansvarig för segment Sverige och för de övriga geogra-
fiska segmenten ligger segmentsansvaret hos divisionschef.
Segme
nten är uppdelade i divisioner, tre för Sverige och en för
varje land i övrigt. Varje division har en chef, en divisionschef,
som är direkt underställd vd. Divisionschefen har ansvar för
divisionens verksamhet och resultat och ansvarar för att
verksamheten inom divisionen genomförs i enlighet med
fattade beslut. Divisionscheferna har stöd genom egna staber
men även genom de koncerngemensamma stabsfunktionerna.
Koncernledningen i Bravida består av vd, divisionscheferna
samt cheferna för de koncerngemensamma staberna. För mer
information om verkställande direktören och ledningsgruppen,
hänvisas till sidor 147-148.
Koncernledningen har kontinuerligt möten, varav minst ett
möte per år endast ägnas åt framåtriktade strategier. Vid
koncernledningsmötena diskuteras och behandlas pågående
koncerngemensamma initiativ, förändringar i marknaden,
aktuella frågor i divisionerna och staberna, förvärv samt
uppföljning av verksamheternas måluppfyllelse.
Koncernledningen arbetar aktivt med att tydliggöra Bravidas
värderingar samt att engagera medarbetarna i detta arbete
för att utveckla Bravidas kultur ytterligare.
Under 2023 har koncernledningen hanterat de snabbt
förändrade marknadsförutsättningarna där fokus varit på
efterfrågan av service och installationsprojekt, en stärkt
kreditbevakning samt säkerställa ett starkt kassaflöde. Även
fortsatt förbättring i projektprocessen, främst projektstyrning
och projektuppföljning har avhandlats. Därtill har koncernled-
ningen arbetat med att ta fram affärsplan för den kommande
affärsplaneperioden 2024–2026. Därutöver har fokus varit på
Bravidas fortsatta digitala utveckling och fördjupning i de
utökade rapporteringskraven för hållbarhetsredovisning.
Arbetsmiljön och anställdas hälsa har fortsatt prioriterats.
Vidare har arbetet fortsatt med att göra Bravida till den mest
attraktiva arbetsgivaren.
Hur Bravida styrs
Bravidas verksamhet är operativt indelad i fyra segment,
utifrån geografiska marknader; Sverige, Norge, Danmark och
Finland. Segmenten är uppdelade i divisioner, tre för Sverige
(Nord, Mitt och Syd) och en för varje land i övrigt. Därutöver
finns en nordisk matrisorganisation, Growth Segment, som
driver utveckling av nya verksamheter på Norden nivå.
Divisionerna är i sin tur uppdelade i regioner som i sin tur är
uppdelade i avdelningar. Verksamheten är decentraliserad,
vilket innebär att den huvudsakliga verksamheten och
kundkontakten sker på avdelningsnivå. Varje avdelningschef
(AC) har ett eget resultatansvar och ansvarar således för
organisation, bemanning, tecknande och utförande av
kontrakt. Avdelningarna stöttas av koncerngemensamma
affärs- och inköpssystem och andra verktyg för riskbedöm-
ning, kalkyler och ett effektivt genomförande av tecknade
kontrakt inom sin avdelning. Avdelningarnas självständighet
begränsas av instruktioner och en attestordning. Bravida har
tydliga regler för projektgodkännande med tröskelnivåer styrt
framförallt av kontraktsvärde. Det innebär att en avdelnings-
chef inte kan ingå avtal över ett visst värde utan godkännande
av sin regionchef (RC) och att en regionchef inte heller kan
ingå avtal över ett visst värde utan godkännande av sin
divisionschef (DC). Anbud över 50 MSEK ska alltid godkännas
av vd. Lokala anpassningar för att begränsa mandaten på divi-
sion, region och avdelning görs vid behov.
Som en väsentlig del av koncernchefens (även vd) arbete
med styrning och kontroll av verksamheten träffar koncern
-
che
fen och koncernens CFO varje divisionschef en gång per
kvartal för en genomgång av divisionens finansiella ställning,
stora projekt, faktureringsläge, kassaflöde, med mera, i
enlighet med styrkort och handlingsplaner. Vid detta möte
BOLAGSSTYRNINGS-
RAPPO
RT
Bolagsstyrnings
-
r
apport →
Styrelse →
Koncernledning →
FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER NOTER STYRELSENS UNDERSKRIFTER REVISIONSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT AL TERNATIVA NYCKEL TAL DEFINITIONER

===== SIDA 142 =====

142BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
INLEDNING VÄRDESKAPANDE KUNDERBJUDANDE MARKNAD HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR EKONOMISK UTVECKLING ÅRS RED O VISNING
närvarar även divisionens ekonomi che f samt respektive
regionchef med controller. På motsvarande sätt hålls dessa
kvartalsgenomgångar nedåt i hela organisationen enligt
schema.
Typ av möte Ansvarig Frekvens
Koncern (VD, DC, RC) Koncernchef
var 3:e
mån
Division (DC, RC, AC) Divisionschef
minst var
3:e mån
Region (RC, AC, projekt/
serviceledare) Regionchef
minst var
3:e mån
Avdelning (AC, projekt/service
-
ledar
e, ledande montör) Avdelningschef
minst var
3:e mån
Genom dessa regelbundna möten träffar alltså den ansvarige
sin chefs chef och får en möjlighet att redovisa sin verksamhet
i detalj och att framhålla förbättringar men måste även stå till
svars för exempelvis sämre projekt eller dålig följsamhet till
förändringsinitiativ. Ledarskapet blir mycket synligt och tydligt.
Det är också ett mycket effektivt sätt att styra verksamheten
och se till och följa upp att fattade beslut följs. Därutöver
tillämpas den så kallade ”farfarsprincipen” vid en mängd beslut
som fattas i Bravida. Principen innebär att vissa beslut ska
fattas/godkännas av chefens chef. Hit hör beslut avseende
investeringar, större anbud och projekt, nyanställningar och
vissa egna kostnader.
Långsiktigt styrs Bravida av en affärsplan för de kommande
tre åren. Denna tas sedan ned i delar från koncern till avdel-
ningsnivå. Per år sätts måltal för alla avdelningar och aggrege-
rat för koncernen samt en handlingsplan för hur uppsatta mål
ska nås. Utvärdering och eventuell justering sker löpande
enligt årshjulet, se figur. Detta arbete pågår löpande under
året och på olika nivåer. Därutöver hålls två gånger per år en
regionchefskonferens där koncernledningen träffar region-
cheferna för att behandla viktiga strategiska frågor.
Under ledning av den koncerngemensamma förvärvsgrup-
pen upprättar divisionerna och regionerna löpande samman-
ställningar över potentiella och pågående förvärv för genom-
gång av en Beslutsgrupp, bestående av koncernchefen, CFO
Bravidas årshjul
Årshjulet beskriver hur Bravidas organisation arbetar med mål, strategier
och handlingsplaner under verksamhetsåret.
Oktober – december
9. Måltalsprocess
Oktober
8. Divisionsledning
Sammanställer till gemensam strategi
September
7. Regionernas och avdelningarnas mål,
strategi- och handlingsplaner fastställs
för kommande år och sänds till
Divisionsledning innan sista september
Augusti – september
6. Strategiarbete i regionerna
Juni
5. Koncernledning (Strategidagar)
– Fastställande av mål, strategi- och
handlingsplan
för k
ommande år
Februari – mars
1. Regionledningsmöten
– Utvärdering/justering av mål,
strategi- och handlingsplan
(Ledningens genomgång)
April
2. Divisionsledningsmöte
– Utvärdering/justering av mål,
strategi- och handlingsplan
(Ledningens genomgång)
3. Koncernledningsmöte
– Utvärdering/justering av mål,
strategi- och handlingsplan
Maj
4. Divisionsledningskonferens
– Justering av mål, strategi och
handlingsplan
Jan
Feb
Mar
Apr
Maj
Jun Jul
Aug
Sep
Okt
Nov
Dec
Chefsmöte
koncern
– Mars och oktober
Mål och aktiviteter
arbetas in i planen
– April, maj och
oktober
och förvärvsansvarig. Därmed hålls en löpande kontroll över
de pågående aktiviteterna och prioriteringar kan göras. Inga
förvärv genomförs utan att först ha behandlats och godkänts
av Beslutsgruppen, efter en formaliserad process och
beslutsgång. Större förvärv ska även godkännas av styrelsen.
Uppförandekod
Ett korrekt uppförande är viktigt för Bravida, inte bara
gentemot våra kunder och leverantörer utan även mellan alla
som arbetar i Bravida. Bravida har antagit en uppförandekod,
som omfattar riktlinjer och regler för hur vi ska bete oss.
Löpande sker utbildning av anställda i Bravida i etikfrågor. Det
finns även ett utbildningsprogram som omfattar arbete kring
olika ”typfall” , avseende uppförandekoden och därmed
sammanhängande frågor, som riktar sig till samtliga chefer
och administrativ personal i Bravida. Bravida har även en
”visselblåsar
fu
nktion” , genom vilken misstänkta oegentlig
-
het
er kan rapporteras anonymt.
Ersättningar
Ersättning till styrelse
Styrelsearvodet för 2023 fastställdes vid ordinarie årsstämma
2023. Fördelning av arvodet framgår av tabellen nedan.
Verkställande direktörens totalersättning beslutas av
styrelsen. Riktlinjer för ersättning till övriga medlemmar i
koncern
lednin
gen föreslås av ersättningsutskottet och
beslutas av styrelsen.
Riktlinjer för ersättning till ledande
befattningshavare 2023
Gällande riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
beslutades vid årsstämman 2020. Riktlinjerna omfattar
bolagets verkställande direktör och andra personer i bolags-
ledningen. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som
avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade ersätt-
ningar, efter det att riktlinjerna antogs av årsstämman 2020.
BOLAGSSTYRNINGS-
RAPPO
RT
Bolagsstyrnings
-
r
apport →
Styrelse →
Koncernledning →
FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER NOTER STYRELSENS UNDERSKRIFTER REVISIONSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT AL TERNATIVA NYCKEL TAL DEFINITIONER

===== SIDA 143 =====

143BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
INLEDNING VÄRDESKAPANDE KUNDERBJUDANDE MARKNAD HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR EKONOMISK UTVECKLING ÅRS RED O VISNING
Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av
bolagsstämman. Ledamöterna i Bravidas styrelse uppbär
endast arvode som beslutas av årsstämman varför dessa
riktlinjer inte inkluderar styrelsens ledamöter.
Mer information om fast och rörlig ersättning finns i
Ersättningsrapporten samt koncernens årsredovisning för
2023 i förvaltningsberättelsen och i not 5, anställda och
personalkostnader.
Revision
Revisorn ska granska Bolagets årsredovisning och räkenska-
per samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning.
Efter varje räkenskapsår ska revisorn lämna en revisionsberät-
telse och en koncernrevisionsberättelse till årsstämman.
Av årsstämman valda ledamöter Invald år Oberoende1 Närvaro styrelse möt en
Närvaro revisions-
utskottet3
Närvaro ersättnings-
utskottet3
Styrelse
ar
vode
TSEK2
Utskotts
ar
vode
TSEK2
Antal aktier
i Bravida
Fredrik Arp 2018 Ja 11/11 – 5/5 1 330 115 20 000
Jan Johansson 2014 Ja 11/11 5/5 – 525 210 37 895
Marie Nygren 2018 Ja 11/11 – 5/5 525 85 1 000
Staffan Påhlsson 2016 Ja 11/11 5/5 – 525 105 1 687 745
Karin Stålhandske 2020 Ja 11/11 5/5 – 525 105 0
Cecilia Daun Wennborg 2016 Ja 11/11 – 5/5 525 85 7 000
Ordinarie arbetstagarrepresentanter
Jan Ericson 11/11
Geir Gjestad 11/11
Örnulf Thorsen 11/11
Christoffer Lindal Strand 11/11
1 Oberoende gentemot bolaget, bolagsledningen och ägare.
2 Fastställda arvoden vid ordinarie årsstämma 2023.
3 Vid konstituerande styrelsemöte i april 2023 fastställdes ledamöternas roller i utskotten, närvaro utifrån antal tillfällen i förhållande till utskottsledamot.
Styrelsen
Översikt styrelsen, samt närvaro styrelse- och utskottssammanträden 2023.
Revisor
Bravida ska enligt bolagsordningen ha en till två revisorer med
högst två revisorssuppleanter. Till revisor kan även registrerat
revisionsbolag utses. Revisorn utses av årsstämman för en
mandatperiod på ett år, eftersom inget annat anges i Bravidas
bolagsordning.
Vid årsstämman 2023 omvaldes det registrerade revisions-
bolaget KPMG AB till revisor för tiden intill slutet av årsstäm-
man 2024. Auktoriserad revisor Mattias Lötborn är huvudan-
svarig för revisionen i Bolaget och Koncernen.
Bravidas revisor: KPMG AB
Huvudansvarig revisor: Mattias Lötborn, auktoriserad revisor
Född: 1970
Huvudansvarig revisor i Bravida sedan: 2020
Aktieinnehav i Bravida Holding AB: 0 aktier
Andra
revisionsuppdrag: Microsystemation AB (publ),
Midsummer AB (publ), Workforce Logiq AB, CBRE GWS
Sweden AB samt Compass Group AB
Revisorns oberoende i förhållande till företaget säkerställs
genom att vald revisor endast i begränsad utsträckning tillåts
utföra andra tjänster än revision.
BOLAGSSTYRNINGS-
RAPPO
RT
Bolagsstyrnings
-
r
apport →
Styrelse →
Koncernledning →
FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER NOTER STYRELSENS UNDERSKRIFTER REVISIONSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT AL TERNATIVA NYCKEL TAL DEFINITIONER

===== SIDA 144 =====

144BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
INLEDNING VÄRDESKAPANDE KUNDERBJUDANDE MARKNAD HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR EKONOMISK UTVECKLING ÅRS RED O VISNING
Styrelsens rapport om intern kontroll avseende den
finansiella rapporteringen
Kontrollmiljö
Styrelsen har ansvaret för den interna kontrollen avseende
den finansiella rapporteringen. Intern kontroll avseende den
finansiella rapporteringen syftar dels till att ge rimlig säkerhet
avseende tillförlitligheten i den externa finansiella rapporte-
ringen, dels till att säkerställa att den externa finansiella
rapporteringen har upprättats enligt lag, tillämpliga redovis-
ningsstandarder och övriga krav.
Kontrollmiljön omfattar bland annat, hur mål sätts, hur
resultat följs upp och hur risker hanteras. En god kontrollmiljö
bygger på en organisation med tydliga beslutsvägar samt en
företagskultur med gemensamma värderingar och den
enskilde individens medvetenhet om sin roll i upprätthållandet
av god intern kontroll.
Kontrollmiljön avseende den finansiella rapporteringen
bygger på en fördelning av roller och ansvar i organisationen,
fastställda och kommunicerade beslutsvägar, instruktioner
beträffande befogenhet och ansvar samt redovisnings- och
rapporteringsinstruktioner. Styrelsen har antagit en arbets-
ordning, en vd-instruktion samt en instruktion för den
finansiella rapporteringen. Därutöver finns en övergripande
attestordning för hela koncernen samt policyer och riktlinjer
inom ett flertal områden för den operativa verksamheten.
Bravida har upprättat policyer, instruktioner och processbe-
skrivningar som täcker alla väsentliga delar av verksamheten.
Styr
dokumenten finns tillgängliga på Bravidas intranätet för
personalen. Dokumenten uppdateras årligen eller vid behov
för att spegla gällande lagar och regler samt de processför-
ändringar som genomförts. Intern revision och uppföljning sker
a
v efterlevnaden av viktigare processer.
Riskbedömning
Styrelsen och koncernledningen arbetar, som en integrerad
del av ledningsarbetet, med riskbedömning i ett brett
perspektiv. Rapportering av risker sker kontinuerligt till
styrelsen. Styrelsen har under året diskuterat olika slags risker
samt riskhanterings
pr
ocessen. Riskerna i Bravida kan delas
upp i operationella risker och finansiella risker samt mark-
nadsrisker. Av de operationella riskerna är hantering, kalkyle-
ring och värdering av pågående projekt den mest förekomna.
Bravida har utvecklat en modell för hantering av denna risk
och arbetar fortlöpande med förbättringar.
Identifiering och utvärdering av risker för att inte uppnå
affärsmål och en tillförlitlig finansiell rapportering, sker
kontinuerligt i de dagliga processerna inom Bravida. Styrelsen
ansvarar för att väsentliga finansiella risker respektive risker
för fel i den finansiella rapporteringen identifieras och hante-
ras. Styrelsen följer löpande upp riskexponeringen.
Verkställande direktören ansvarar för att verksamheten
tillämpar och följer de fastställda rutinerna samt för den
löpande uppföljningen och hanteringen av risker inom
verksamheten.
Informationssäkerhet och kommunikation
Bravidas styrelse har fastställt en kommunikationspolicy, se
figur, som syftar till att säkerställa att den externa informatio-
nen hanteras korrekt. Internt finns instruktioner om informa-
tionssäkerhet samt hur den finansiella informationen ska
kommuniceras mellan ledning och övriga medarbetare.
Information om interna styrdokument, inklusive den
finansiella rapporteringen, finns tillgängliga för berörda
medarbetare på Bravidas intranät.
Kontrollaktiviteter
För att säkerställa att verksamheten bedrivs effektivt samt att
den finansiella rapporteringen vid varje rapporttillfälle ger en
rättvisande bild, finns kontrollaktiviteter som involverar alla
nivåer av organisationen från styrelse och företagsledning till
övriga medarbetare.
Inom Bravida omfattar kontrollaktiviteterna bland annat
godkännande av projekt och avtal, uppföljning av resultatut-
veckling i projekt, kontoavstämningar och resultatuppföljning
samt analytisk uppföljning av beslut.
Bravidas finansiella rapporter analyseras och valideras
slutligt av kontrollfunktionen inom koncernens ekonomifunk-
tion. Valideringen omfattar manuella kontroller såsom analyser
och rimlighetsbedömning av värden. Effektiviteten i de
automatiska kontrollerna i IT-systemen följs upp utifrån
information från systemansvariga i affärsprocessen. Förslag
till förbättringar identifieras och implementeras löpande.
Koncernens kontrollaktiviteter för exempelvis attester,
projekt
godkän
nanden och genomförande, utgår från koncern-
nivå men hanteras därefter primärt på regional nivå.
Koncernen har ett etablerat arbetssätt för styrning och
kontroll av Bravidas projektverksamhet där samtliga avdel-
ningar och medarbetare utbildas kontinuerligt.
Kommunikations
policy
Riktlinjer för
krishantering
Riktlinjer för web
och sociala medier
Riktlinjer för
Investor Relations
Regler för insider
och loggbok
BOLAGSSTYRNINGS-
RAPPO
RT
Bolagsstyrnings
-
r
apport →
Styrelse →
Koncernledning →
FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER NOTER STYRELSENS UNDERSKRIFTER REVISIONSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT AL TERNATIVA NYCKEL TAL DEFINITIONER

===== SIDA 145 =====

145BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
INLEDNING VÄRDESKAPANDE KUNDERBJUDANDE MARKNAD HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR EKONOMISK UTVECKLING ÅRS RED O VISNING
Uppföljning
Bravidas styrelse och ledning följer löpande upp efterlevnad
och effektivitet i de interna kontrollerna för att säkerställa
kvaliteten i processerna. Koncernens ekonomiska situation
och strategi avseende den finansiella ställningen behandlas
vid varje styrelsemöte, där styrelsen får utförliga månatliga
rapporter avseende den finansiella ställningen och utveck-
lingen av verksamheten. Revisionsutskottet fyller en viktig
funktion i att säkerställa och
f
ölja upp kontrollaktiviteter för
väsentliga riskområden i processerna till den finansiella
rapporteringen. Revisionsutskottet, ledningen samt control-
lerfunktionerna på divisions- och regionnivå följer regelbundet
upp rapporterade brister.
Bravida har ingen separat granskningsfunktion. Styrelsen
utvärderar årligen behovet av en sådan. I Bravida fyller
kvartalsgenomgångarna en viktig funktion genom att hela
verksamheten fyra gånger per år genomlyses. Vid kvartalsge-
nomgångarna används standardiserade styrkort för att mäta
och följa upp viktiga nyckeltal. Avdelningarnas verksamhet
granskas av de controllers som finns på varje region.
Regionerna granskas i sin tur av ekonomifunktionerna på
divisionerna och slutligen finns en controllerfunktion på
koncernnivå. Leverantörs- och kundreskontran är centralise-
rad och har i uppgift att bedriva viss översyn. Betalningar kan
bara utföras genom att särskilda arbetsordernummer används
och varje betalning ska attesteras av överordnad.
Genom stabsfunktionen Verksamhetsutveckling sker
revision av ett antal slumpvis utvalda avdelningar och projekt
varje år, samtliga avdelningar revideras inom ett tre årsinter-
vall.
Gen
om revisionen kontrolleras att verksamheten genom-
för projekten i enlighet med de processer och rutiner som
fastställts. Upptäcks brister härvidlag sker en återrapportering
och en handlingsplan aktiveras.
BOLAGSSTYRNINGS-
RAPPO
RT
Bolagsstyrnings
-
r
apport →
Styrelse →
Koncernledning →
FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER NOTER STYRELSENS UNDERSKRIFTER REVISIONSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT AL TERNATIVA NYCKEL TAL DEFINITIONER

===== SIDA 146 =====

146BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
INLEDNING VÄRDESKAPANDE KUNDERBJUDANDE MARKNAD HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR EKONOMISK UTVECKLING ÅRS RED O VISNING
Jan Ericson
Födelseår 1965
Styrelseledamot i egenskap av arbetstagarrepresentant
för Bravida och har varit anställd som elektriker hos Bravida
sedan 1985. Representerar Svenska Elektrikerförbundet
Antal aktier 500
Geir Gjestad
Födelseår 1964
Styrelseledamot i egenskap av arbetstagarrepre
se
ntant
för Bravida och har varit anställd som elektriker hos Bravida
sedan 1997 . Styrelseledamot Bravida Norge. Representerar
EL OG IT Forbundet
Antal aktier 0
Christoffer Lindal Strand
Födelseår 1986
Styrel
s
e
ledamot
i egenskap av arbetstagarrepresentant för
Bravida och har varit anställd som rörmokare hos Bravida
sedan 2005. R
epresenterar By
ggnads
Antal aktier 0
Örnulf Thorsen
Födelseår 1966
Styrelseledamot i egenskap av arbetstagarrepresentant för
Bravida och har varit anställd som elektriker och service-
chef sedan 1984, men är sedan 2022 avdelningschef på
Bravida. Representerar Ledarna
Antal aktier 1 000
Arbetstagarrepresentanter
Styrelse Bravida Holding AB
Fredrik Arp
Styrelseordförande sedan 2018
Födelseår 1953
Övriga nuvarande befattningar
Styrelseordförande i Nolato AB och
Gränges AB
Tidigare befattningar CEO för bland
annat Volvo Car Corporation och
Trelleborg AB
Utbildning Civilekonomexamen och
ekon.dr h.c, Lunds Universitet
Antal aktier 20 000
Jan Johansson
Styrelseledamot sedan 2014
Födelseår 1959
Övriga nuvarande befattningar
Styrelseordförande i Malmö
Cityfastigheter AB och Starka AB.
Styrelseledamot i Eolus Vind
Tidigare befattningar Vd för Peab
AB och Malmö Cityfastigheter
AB. Styrelseledamot i Catena AB,
Fa
stighets AB ML 4, m.fl.
Utbildning Civilingenjörsexamen i
väg- och vattenbyggnad från Lunds
universitet
Antal aktier 37 895
Marie Nygren
Styrelseledamot sedan 2018
Födelseår 1965
Övriga nuvarande befat-
tningar Vd för Coop Sverige AB,
Styrelseordförande i Coop Logistik
AB. Styrelseledamot i Coop Online AB,
Lyko Group AB, Svensk Handel och
Svensk Dagligvaruhandel
Tidigare befattningar Vd KF
Ekonomisk Förening, Vice vd för
Systembolaget AB. Vd för bland
annat Adara AB, Stor & Liten AB.
Kategoriområdeschef på Coop
Sverige AB. Olika styrelseuppdrag
Apotek Hjärtat AB, Runsvensgruppen
AB (ÖB), Trettio.se AB och Kicks
kosmetikkedja AB
Utbildning Civilekonomexamen,
Stockholms
un
iversitet, TBL Transition
to Business Leader
ship IMD Business
School, Switzerland
Antal aktier 1 000
Staffan Påhlsson
Styrelseledamot sedan 2016
Födelseår 1952
Övriga nuvarande befattningar
Styrelseordförande för Laholms
Sparbank, Båstad Fritidshamn
Ekonomisk Förening. Styrelseledamot
i Eleda Group AB, Sparbankernas
Riksförbund/SR,SSAB samt Elteknik
-
bran
schens Utvecklings AB ETU. Vd
och ägare till MOS Advisors AB och S
Påhlsson Fastigheter AB
Tidigare befattningar Flera tjänster
inom Bravida, bland annat vd och
koncernchef samt divisionschef
Utbildning Gymnasieingenjör elkraft,
Tycho Braheskolan
Antal aktier 1 687 745
Karin Ståhlhandske
Styrelseledamot sedan 2020
Födelseår 1972
Övriga nuvarande befattningar
Vd
för Loomis Sverige samt regionchef
Norden
Tidigare befattningar Vd
Upplands Motor
St
ockholm,
Affärsområdeschef på Frösunda
Omsor
g, Affärsområdeschef på ISS
Facility Ser
vices. Kontraktschef och
utvecklingschef inom Coor Service
Management. Strategikonsult på
Monitor Group
Utbildning Civilekonom vid
Handelshögskolan i Stockholm samt
jur. kand. från Lunds Universitet
Antal aktier 0
Cecilia Daun Wennborg
Styrelseledamot sedan 2016
Födelseår 1963
Övriga nuvarande befattningar
Styrelseordförande i Almi AB.
Styrelseledamot Getinge AB,
Loomis AB, Oncopeptides AB,
Atvexa AB, Hotell Diplomat AB
och Eleda Group AB. Ledamot i
Aktiemarknadsnämnden
Tidigare befattningar Vice vd respek-
tive CFO för Ambea, vd respektive
CFO för Carema,
Sv
erigechef för
Skandia och vd för SkandiaLink
Utbildning Civilekonomexamen,
Stockholms universitet
Antal aktier 7 000
BOLAGSSTYRNINGS-
RAPPO
RT
Bolagsstyrnings
-
rappor
t →
Styrelse →
Koncernledning →
FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER NOTER STYRELSENS UNDERSKRIFTER REVISIONSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT AL TERNATIVA NYCKEL TAL DEFINITIONER

===== SIDA 147 =====

147BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
INLEDNING VÄRDESKAPANDE KUNDERBJUDANDE MARKNAD HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR EKONOMISK UTVECKLING ÅRS RED O VISNING
Mattias Johansson
Vd och koncernchef sedan 2015
Födelseår 1973
Anställd i Bravida sedan 1998
Tidigare befattningar Mångårig
erfarenhet inom Bravida, bland
an
nat
som avdelningschef, regionchef och
divisionschef för Division Syd (Sverige)
och Division Norge
Styrelseuppdrag Styrelseledamot
Fabege AB
Utbildning Civilingenjör
Antal aktier 740 326
Åsa Neving
CFO sedan 2019
Födelseår 1965
Anställd i Bravida sedan 2019
Tidigare befattningar CFO Svevia AB,
Vattenfallskoncernen – diverse chefs-
befattningar Vattenfall
Mar
kets samt
Head of Finance Nordic Heat och SSC
Styrelseuppdrag Styrelseledamot
Adven Group
Utbildning Civilekonom
Antal aktier 35 891
Andreas Alsén
Chief Operations Excellence Officer
(COEO) sedan 2023
Födelseår 1976
Anställd i Bravida sedan 2023
Tidigare befattningar Partner &
Managing Director, Boston Consulting
Group
Styrelseuppdrag Styrelseordförande
Dryft. Styrelseledamot DigiProc
Utbildning Civilingenjör Industriell
Ekonomi, Chalmers University
Antal aktier 13 500
Andreas Olofsson
Personaldirektör sedan 2021
Födelseår 1970
Anställd i Bravida sedan 2021
Tidigare befattningar VP HR &
Organisationsutveckling Electrolux
Group Operations, HR- & kommunika
-
tion
sdirektör Mu
nters AB, Personalchef
Ba
hco-koncernen
Styrelseuppdrag –
Utbildning Ekon Mag
Antal aktier 6 200
Lars Korduner
Inköpschef Koncern (CPO) sedan 2005
Födelseår 1966
Anställd i Bravida sedan 2005
Tidigare befattningar Purchasing
Group Manager Cramo AB, Sales och
Business Development Manager Cramo
Sverige AB
Styrelseuppdrag Ordförande
Resultatfabriken AB
Utbildning Business Administration,
redovisning och finansiering
Antal aktier 15 782
Anders Ahlquist
Divisionschef Syd (SE) sedan 2013
Födelseår 1966
Anställd i Bravida sedan 2008
Tidigare befattningar Avdelningschef
Wikströms VVS-kontroll. Marknadschef
Bravida Division Syd
Styrelseuppdrag –
Utbildning Gymnasieexamen
maskiningenjör
Antal aktier 202 313
147
Bravidas koncernledning
BOLAGSSTYRNINGS-
RAPPO
RT
Bolagsstyrnings
-
rappor
t →
Styrelse →
Koncernledning →
FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER NOTER STYRELSENS UNDERSKRIFTER REVISIONSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT AL TERNATIVA NYCKEL TAL DEFINITIONER

===== SIDA 148 =====

148BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
INLEDNING VÄRDESKAPANDE KUNDERBJUDANDE MARKNAD HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR EKONOMISK UTVECKLING ÅRS RED O VISNING
Bravidas koncernledning
Thommy Lundmark
Divisionschef Nord (SE) sedan 2016
Födelseår 1964
Anställd i Bravida sedan 1983
Tidigare befattningar Mångårig
erfarenhet inom Bravida bland annat
som projektledare, avdelningschef och
regionchef
Styrelseuppdrag –
Utbildning Gymnasieingenjör
Antal aktier 20 537
Lars Täuber
Divisionschef Mitt (SE) sedan 2019
Födelseår 1967
Anställd i Bravida sedan 2019
Tidigare befattningar Director
Communication Eltel Sverige, affärsom-
rådeschef/vd ISS Sverige, divisionschef
YIT, regionchef ABB Contracting
Styrelseuppdrag Styrelseledamot
Samhall AB och Installatörsföretagen
Utbildning Bachelor of Science (BSc.)
in Control and Maintenance
Antal aktier 26 000
Tore Bakke
Divisionschef Norge sedan 2015
Födelseår 1970
Anställd i Bravida sedan 2009
Tidigare befattningar Avdelningschef
Siemens AS. Regionchef, Region Øst,
Bravida Norge
Styrelseuppdrag Ordförande HeLa
Bakke AS
Utbildning Högskoleingenjör
Antal aktier 77 525

Marko Holopainen
Divisionschef Finland sedan 2018
Födelseår 1967
Anställd i Bravida sedan 2018
Tidigare befattningar Vd för Consti
Group Oyj, Consti Talotekniikka Oy och
Koja Tekniikka Oy
Styrelseuppdrag Styrelseledamot
TerraWise Oy
Utbildning Civilingenjör
Antal aktier 39 200
BOLAGSSTYRNINGS-
RAPPO
RT
Bolagsstyrnings
-
rappor
t →
Styrelse →
Koncernledning →
Magnus Hamerslag
Divisionschef Growth Segments sedan
2023. Lämnade Bravida januari 2024
Födelseår 1973
Anställd i Bravida sedan 2008
Tidigare befattningar Chef
Verksamhetsutveckling Bravida, Vd
Erfator Projektledning, Gruppchef
Sweco, Gruppchef AFRY
Styrelseuppdrag –
Utbildning Gymnasieingenjör
Antal aktier 32 693

Johnny Hey
Divisionschef Danmark sedan 2017 .
Lämnade Bravida januari 2024
Födelseår 1967
Anställd i Bravida sedan 2007
Tidigare befattningar Regionchef,
Bravida Danmark region Nord.
Driftscontroller, Falck Securitas AS.
Chef för larmcentralen samt flera andra
tjänster inom G4S Danmark
Styrelseuppdrag Styrelseledamot
TEKNIQ
Utbildning Kandidatexamen i
företagsekonomi, MBA i Change
Management
Antal aktier 2 000
FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER NOTER STYRELSENS UNDERSKRIFTER REVISIONSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT AL TERNATIVA NYCKEL TAL DEFINITIONER

===== SIDA 149 =====

149BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
INLEDNING VÄRDESKAPANDE KUNDERBJUDANDE MARKNAD HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR EKONOMISK UTVECKLING ÅRS RED O VISNING
Avstämning av nyckeltal, ej
definierade enligt IFRS 2023 2022 2021 2020 2019
Räntebärande skulder
Långfristiga lån -500 -500 -500 -500 -500
Kortfristiga lån -1 263 -1 063 -1 103 -1 350 -1 495
Leasingskuld -1 476 -1 050 -994 -1 022 -1 040
Summa räntebärande skulder -3 239 -2 613 -2 597 -2 872 -3 035
Nettoskuldsättning
Räntebärande skulder -3 239 -2 613 -2 597 -2 872 -3 035
Likvida medel 1 046 1 308 1 594 1 748 972
Summa nettoskuldsättning -2 193 -1 304 -1 003 -1 124 -2 063
EBITA
Rörelseresultat, EBIT 1 725 1 696 1 512 1 348 1 224
Av- och nedskrivningar på
immateriella anläggningstill-
gångar 1 1 0 2 3
EBITA 1 726 1 697 1 512 1 351 1 226
EBITDA
Rörelseresultat, EBIT 1 725 1 696 1 512 1 348 1 224
Avskrivningar och nedskrivningar 597 468 432 434 417
EBITDA 2 321 2 165 1 944 1 782 1 641
Bolaget presenterar vissa finansiella mått som inte definieras enligt IFRS. Bolaget anser att
dessa mått ger värdefull kompletterande information till investerare och bolagets ledning då
de möjliggör utvärdering av relevanta trender. Bravidas definitioner av dessa mått kan skilja sig
från andra företags definitioner av samma begrepp. Dessa finansiella mått ska därför ses som
ett komplement snarare än en ersättning för mått som definieras enligt IFRS.
Alternativa nyckeltal
Avstämning av nyckeltal, ej
definierade enligt IFRS 2023 2022 2021 2020 2019
Rörelsekapital
Omsättningstillgångar 11 417 10 611 8 764 6 969 6 571
Likvida medel -1 046 -1 308 -1 594 -1 748 -972
Kortfristiga skulder -13 264 -12 191 -10 887 -8 728 -8 714
Leasing kortfristig skuld 475 384 356 343 340
Kortfristiga lån 1 263 1 063 1 603 1 350 1 495
Kortfristiga avsättningar 420 434 287 226 144
Summa rörelsekapital -736 -1 007 -1 471 -1 587 -1 136
Räntetäckningsgrad
Resultat före skatt 1 578 1 632 1 456 1 274 1 151
Räntekostnader 174 67 51 47 51
Summa 1 752 1 699 1 507 1 320 1 202
Räntekostnader 174 67 51 47 51
Räntetäckningsgrad, ggr 10,0 25,2 29,5 28,2 23,5
Kassagenerering
Kassaflöde från rörelsen 1 417 1 592 1 437 2 171 1 599
Betald skatt 242 359 210 244 154
Räntenetto 147 64 56 74 73
Investeringar i maskiner och
inventarier -113 -142 -88 -34 -34
Justerat kassaflöde från rörelsen 1 693 1 874 1 615 2 455 1 792
EBITDA 2 321 2 165 1 944 1 782 1 641
Kassagenerering, % 73 87 83 138 109
Nedan presenteras definitioner och avstämning av dessa mått. Belopp i tabellen har avrundats
till MSEK, summerar inte alltid beräkningen på grund av avrundningar.
AL TERNATIVA
NYCKEL TAL
FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER NOTER STYRELSENS UNDERSKRIFTER REVISIONSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ALTERNATIVA NYCKELTAL DEFINITIONER

===== SIDA 150 =====

150BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
INLEDNING VÄRDESKAPANDE KUNDERBJUDANDE MARKNAD HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR EKONOMISK UTVECKLING ÅRS RED O VISNING
FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER NOTER STYRELSENS UNDERSKRIFTER REVISIONSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT AL TERNATIVA NYCKEL TAL DEFINITIONER
Definitioner
Finansiella definitioner
Avkastning på eget kapital
12 månaders rullande nettoresultat i procent av genomsnittligt
eget kapital.
EBITA1
Rörelseresultat exklusive av- och nedskrivningar på immateri-
ella anläggningstillgångar. EBITA är det nyckeltal och resultat-
mått som används vid den operativt interna uppföljningen.
EBITA ger en helhetsbild av vinst genererad av den löpande
verksamheten.
EBITA-marginal1
EBITA uttryckt i procent av netto omsättn ing.
EBITDA1
Rörelseresultat före planenliga avskrivningar och nedskriv-
ningar. EBITDA är ett mått som koncernen betraktar som
relevant för en investerare som vill förstå resultatgenereringen
före investeringar i anläggningstillgångar.
Effektiv skattesats
Redovisad skattekostnad i procent av resultat före skatt.
Eget kapital per aktie, SEK
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare i relation
till antal utestående stamaktier vid periodens slut.
Finansnetto
Summan av valutakursdifferenser på lån och likvida medel i
utländsk valuta, övriga finansiella intäkter och övriga finan-
siella kostnader.
Genomsnittligt antal medarbetare
Beräknas som genomsnittligt antal medarbetare under året,
med hänsyn tagen till tjänstgöringsgrad.
Kapitalstruktur
(Nettoskuldsättning/EBITDA)
Nettoskuld i förhållande till EBITDA baserad på rullande 12
månaders beräkning. En god kapitalstruktur ger en stabil
grund för den fortsatta affärsverksamheten. Kapitalstrukturen
ska möjliggöra en hög grad av finansiell flexibilitet och ge
utrymme för förvärv.
Kassagenerering1
Kassagenerering löpande 12 månader. Kassaflödet från den
löpande verksamheten justerat för skattebetalningar, finans-
netto och investeringar i maskiner och inventarier i förhållande
till EBITDA.
Nyckeltalet mäter den andel av vinsten som omvandlas till
kassaflöde. Syftet är att analysera hur stor del av resultatet
som kan omvandlas till likvida medel och i förlängningen
möjlighet till investeringar, förvärv och aktieutdelning, förutom
ränterelaterade kassaflöden.
Nettoomsättning
Nettoomsättning redovisas enligt principen för redovisning
över tid, tidigare intäkter redovisas i takt med att projekten
successivt har färdigställts.
Nettoskuldsättning1
Räntebärande skulder (inklusive leasingskulder, exklusive
pensionsskulder) med avdrag för likvida medel. Nyckeltalet är
ett mått för att visa koncernens totala ränte
bä
rande skuld-
sättning.
Orderingång
Värdet av nya erhållna projekt och avtal, samt förändringar i
befintliga projekt och avtal under aktuell
pe
riod. Inkluderar
både installations- och serviceverksamheten.
Orderstock
Värdet vid periodens utgång av återstående ej upparbetade
projektintäkter i inneliggande uppdrag. I orderstocken ingår
endast installationsverksamheten, serviceverksamheten
inkluderas ej.
Organisk tillväxt
Nettoomsättningsförändringen justerat för valuta eff ekter,
samt förvärv och avyttringar jämfört med samma period
föregående år. Nettoomsättning från förvärv och avyttringar
elimineras under tolv månader från förvärvs- eller avyttrings-
datum.
Resultat per aktie efter utspädning
Periodens resultat hänförlig till moderbolagets aktieägare divi-
derat med genomsnittligt antal utestående stamaktier efter
utspädning.
Resultat per aktie före utspädning
Periodens resultat hänförlig till moder bola gets aktieägare divi-
derat med genom
sn
ittligt antal utestående stamaktier.
Räntetäckningsgrad1
Resultat efter finansiella poster med återläggning för rän-
tekostnader i förhållande till räntekostnaderna. Nyckeltalet är
ett mått på hur mycket resultatet kan minska utan att räntebe-
talningarna kommer i fara alternativt hur mycket räntekostna-
den kan öka utan att rörelseresultatet blir negativt.
1 Av Bravida använda så kallade alternativa nyckeltal, se sidan 149 för avstämning.
DEFINITIONER

===== SIDA 151 =====

151BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Definitioner
Operativa definitioner
Service
Drift och underhåll samt mindre ombyggnationer av installa-
tioner i byggnader och anläggningar.
Installation/entreprenad
Ny- och ombyggnation av tekniska system i fastigheter,
anläggningar och infrastruktur.
Teknikområde el
Kraftförsörjning, belysning, uppvärmning, styr-, regler- och
övervakningssystem. Tele- och andra svagströms
-
in
stallationer. System och produkter inom brand och inbrotts-
larm, tillträdessystem, tv-övervakning och integrerade
säkerhetssystem.
Teknikområde ventilation
Komfortventilation och komfortkyla i form av luftbehandling,
luftkonditionering och klimatisering. Kommersiell kyla i
frys- och kylrum. Processventilation, styr & regler.
Energiutredningar och energisparåtgärder i form av
värmeåter
vin
ning, värmepumpar med mera.
Teknikområde vs (värme och sanitet)
Vatten, avlopp, värme, sanitet, kyla och sprinkler. Fjärrvärme
och fjärrkyla. Industrirör med kompetens för alla typer av
rörsvetsning. Energisparåtgärder i form av kompletta energi-
system.
Övrigt
Avser andra teknikområden såsom automation, teknisk Facility
Management, projektledning, critical power, kraft, sprinkler,
säkerhet, kyla, elbilsladdning, solpaneler, energioptimering
och GreenHub fossilfri service.
Hållbarhetsdefinitioner
Observera att nyligen förvärvade bolag inte ingår i redovis-
ningen av hållbarhetsnyckeltal.
Förändring CO2e-utsläpp, fordon
Avser utsläpp i scope 1 från fordon som antingen är leasade
eller ägda av bolag i koncernen och inkluderar både service-
bilar och tjänstebilar. Utsläpp beräknas i enlighet med GHG
protocol och utsläppsfaktorer för bensin, diesel (Well To
Wheel) baseras på data från svenska Energimyndigheten.
LTIFR
(Lost Time Injury Frequency Rate)
Antal arbetsskador som leder till minst en dags sjukfrånvaro
per miljon arbetstimmar. Rapporteringen inkluderar anställd
personal och definitionen för arbetsskador följer initiativet
”Håll nollan” .
Finansiella definitioner
Rörelsekapital1
Totala omsättningstillgångar, exklusive likvida medel, minus
kortfristiga skulder exklusive kortfristiga avsättningar och
räntebärande kortfristiga lån. Detta mått visar hur mycket
rörelsekapital som är bundet i verksamheten och kan sättas i
relation till omsättningen för att förstå hur effektivt bundet
rörelsekapital används.
Rörelsemarginal
Rörelseresultat uttryckt i procent av netto omsättn ing.
Rörelseresultat/EBIT
Resultat före finansnetto och skatt.
Soliditet
Eget kapital inklusive innehav utan bestämmande inflytande,
uttryckt i procent av balansomslutning.
DEFINITIONER
FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER NOTER STYRELSENS UNDERSKRIFTER REVISIONSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT AL TERNATIVA NYCKEL TAL DEFINITIONER
INLEDNING VÄRDESKAPANDE KUNDERBJUDANDE MARKNAD HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR EKONOMISK UTVECKLING ÅRS RED O VISNING

===== SIDA 152 =====

152BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA RAPPORTER NOTER STYRELSENS UNDERSKRIFTER REVISIONSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT AL TERNATIVA NYCKEL TAL DEFINITIONER
INLEDNING VÄRDESKAPANDE KUNDERBJUDANDE MARKNAD HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR EKONOMISK UTVECKLING ÅRS RED O VISNING
Bravida har sitt ursprung i BPA, ett svenskt bygg- och installationsföretag med anor från 1920-talet. Bravida bildas 2000 genom en
sammanslagning mellan BPA och Telenors installationsverksamhet. Hösten 2015 noterades Bravida på Nasdaq Stockholm.
Bravidas historia
1922 Tolv byggnadsgillen lade grunden
till BPA.
1967 Aktiebolaget BPA Byggproduktion AB
bildas.
1986 BPA-aktien noteras på Stockholms
fondbörs.
1993 Installationsverksamheten blir
huvudområde. Bygg- och special
-
f
öretag avyttras. Peab blir ny huvud
-
ägar
e i BPA.
1994 Förvärv av Ventilationsunion från
Trelleborg AB. Trelleborg AB blir nya
huvudägare i BPA.
1995 Renodlingen till ett installationsbolag
fortsätter. Försäljning av måleriverk-
samheten. Köp av Danmarks ledande
vvs-företag, Ludvigsen & Herman A/S.
1999 BPA får nya huvudägare i ISAB. Aktien
avnoteras från börsen.
2000 BPA och Telenors installationsverk-
samhet går samman och Bravida
bildas.
2003 Bravida förvärvar Semco A/S.
2004 Verksamheterna IKT, Telecom och
Geomatikk som tillfördes av Telenor
säljs och renodlingen till en installa-
tionsverksamhet inom el, vs och
ventilation påbörjas.
2005 Bravidas huvudkontor flyttar till
Stockholm.
2006 Private equity-företaget Triton blir
ny huvudägare.
2009 Bravida köper Siemens Installation AS
i Norge.
2012 Bain Capital, ett av världens ledande
globala private equity-bolag, blir ny
huvudägare.
2015 Bravida förvärvar Peko Group och
expanderar till Finland.
2015 Bravida noteras på Nasdaq Stockholm.
2017 Private equity-företaget Bain Capital
säljer alla sina aktier.
2017 Bravida köper Oras AS i Norge.
2020 Bravida lanserar GreenHub i Norge -
en fossilfri servicetjänst där leveranser
sker med el-cykel, el-moped och till
fots. GreenHub utökades under 2021
och finns nu i storstäder i hela Norden.
2022 Bravida firar 100-års jubileum.
Milstolpar

===== SIDA 153 =====

153BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Sverige
Bravida Sverige AB
126 81 Stockholm
Besöksadress:
Mikrofonvägen 28
Sverige
Telefon: +46 8 695 20 00
www.bravida.se
Norge
Bravida Norge AS
Postboks 63 Økern
0508 Oslo
Norge
Besöksadress:
Lørenveien 73
Telefon: +47 2404 80 00
www.bravida.no
Danmark
Bravida Danmark A/S
Park Allé 373
2605 Brøndby
Danmark
Telefon: +45 4322 1100
www.bravida.dk
Finland
Bravida Finland Oy
Valimotie 21
00380 Helsinki
Finland
Telefon: +358 10 238 8000
www.bravida.fi
Huvudkontor
Bravida Holding AB
126 81 Stockholm
Besöksadress:
Mikrofonvägen 28
Sverige
Telefon: +46 8 695 20 00
www.bravida.se

===== SIDA 154 =====

Bravida års- och hållbarhetsredovisning 2023
Produktion, text och form: Paues Åberg AB
Tryck: Åtta45 Tryckeri AB, Stockholm 2024
Foto omslag: Serneke
16
19
1
2
3
4
10
9
6
12
13
18
17
15
147
8
11
5