Årsredovisning 2023

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2 · Del 3

===== SIDA 1 =====

1BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 
INLEDNING     VÄRDESKAPANDE    KUNDERBJUDANDE    MARKNAD    HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR    EKONOMISK UTVECKLING    ÅRS  REDO  VISNING     
INLEDNING
Detta är Bravida →
Året i korthet →
Vd-ord →
Mål och utfall →
Bravida som  
investering →
Års- och hållbarhets-
r
edovisning 2023

===== SIDA 2 =====

INLEDNING     VÄRDESKAPANDE    KUNDERBJUDANDE    MARKNAD    HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR    EKONOMISK UTVECKLING    ÅRS  REDO  VISNING     
INLEDNING
Detta är Bravida →
Året i korthet →
Vd-ord →
Mål och utfall →
Bravida som  
investering →
 2BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 
En del saker i livet förväntar vi oss bara ska fungera. Som att lampan tänds när du trycker på 
knappen, att det finns vatten i kranen och att du kan lita på säkerhetssystemen i en byggnad. 
Bravida erbjuder energieffektiva tekniska lösningar för fastigheter, anläggningar och infrastruktur. 
Genom vårt helhetserbjudande inom service och installation leder vi vägen mot ett motstånds-
k
raftigt samhälle.  
Bravida har funnits i över 100 år. Vi skapar tekniska lösningar för en fungerande vardag och för  
framtiden, och med omsorg om fastigheter, människor och miljö. 
Välkommen till oss!
FOTO: UNSPLASH
 The experience of when it just works

===== SIDA 3 =====

INLEDNING     VÄRDESKAPANDE    KUNDERBJUDANDE    MARKNAD    HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR    EKONOMISK UTVECKLING    ÅRS  REDO  VISNING     
INLEDNING
Detta är Bravida →
Året i korthet →
Vd-ord →
Mål och utfall →
Bravida som  
investering →
INLEDNING
Detta är Bravida 4
Året i korthet 6
Vd-ord 7
Mål och utfall 9
Bravida som investering 11
VÄRDESKAPANDE
Trender och drivkrafter 13
Vår affärsidé och vision 14
Våra strategier 15
Så skapar vi värde 16
Människorna är hjärtat i vår 
organisation
19
Förvärv 20
Digitalisering 21
KUNDERBJUDANDE
Helhetserbjudande 23
Innovativ teknik skapar nya 
möjligheter  
24
PMO – Special Projects 25
Kundcase 26
MARKNAD
Våra kunder 29
Marknadsposition 30
Lokala marknader 31
HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR
Hållbarhet i Bravida 33
Hållbarhetsstrategi 34
Hållbarhetsstyrning 35
Väsentlighetsanalys 37
Intressenter 38
Miljö 39
Socialt ansvar 46
Styrning 51
Hållbarhetsnoter 55
EKONOMISK UTVECKLING
CFO-ord 67
Femårsöversikt 68
Bravidas aktie 69
ÅRS REDO VIS NING
Förvaltnings berätt else 72
Risker och osäkerhetsfaktorer 80
Finansiella rapporter 85
Noter 93
Styrelsens underskrifter 133
Revisionsberättelse 134
Bolagsstyrnings
 rappor
t 139
Styrelse 146
Koncernledning 147
Alternativa nyckeltal 149
Definitioner  150
Bravidas historia 152
Innehåll
ˮ B ravidas marknad 
befinner sig i ett skifte.ˮ
Läs mer på sidan 13
ˮUtmanande  
marknad med 
spännande  
möjligheter 
framåt.ˮ
Läs mer på  sidan 7
ˮ Digitaliseringen  
skapar stora möjlig-
heter till bättre 
fastighetsteknikˮ
Läs mer på  sidan 31
 3BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 4 =====

4BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 
INLEDNING     VÄRDESKAPANDE    KUNDERBJUDANDE    MARKNAD    HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR    EKONOMISK UTVECKLING    ÅRS  REDO  VISNING     
INLEDNING
Detta är Bravida →
Året i korthet →
Vd-ord →
Mål och utfall →
Bravida som  
investering →
Detta är Bravida
Bravida är partnern för det som bara måste fungera. Vi är Nordens ledande teknikpartner  
för el, värme, sanitet, ventilation och andra tekniska funktioner i fastigheter och anläggningar. 
Vi ser till att allt bara fungerar – genom hela livscykeln.
Vårt erbjudande
Bravida spelar en viktig roll i omställ-
ningen 
till ett klimatneutralt samhälle. 
Med kundupplevelsen i fokus skapar vi 
resurseffektiva lösningar för fastigheter 
och anläggningar av alla storlekar.
Vi erbjuder ett partnerskap i varje 
steg, från rådgivning och projektering 
till installation och service.
 
Vad vi gör
Våra medarbetare är hjärtat i vår orga-
nisatio
n och det är de som får det att 
hända. De installerar el, värme, sani
  t
et, 
rör, ventilation och många andra tekni-
ska lösningar. De ser till hel het en och 
föreslår energieffektiva lösningar. Med 
service och regelbundet underhåll ser 
de till att allt som måste fungera, 
fungerar – dygnet runt, året om.
Var vi finns 
Lokal närvaro och närhet till våra 
kunder är helt centralt för vår affär. 
Kunderna hittar våra 14 000 medar-
betar
e på 190 orter i Sverige, Norge, 
Danmark och Finland – från arktiska 
breddgrader till Nordens mest expan-
siva affärsregioner. 
14 000
Antal medarbetare
80 000
Vi har förtroende från
kunder
Projektering
Installation
Driftoptimering
Renovering
Energioptimering  
och uppgradering
Drift och underhåll
Teknisk  
partner genom  
hela livscykeln

===== SIDA 5 =====

5BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 
INLEDNING     VÄRDESKAPANDE    KUNDERBJUDANDE    MARKNAD    HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR    EKONOMISK UTVECKLING    ÅRS  REDO  VISNING     
INLEDNING
Detta är Bravida →
Året i korthet →
Vd-ord →
Mål och utfall →
Bravida som  
investering →
Genom att vara lyhörda för våra kunders behov och skapa resurseffektiva fastig h eter 
bidrar vi till att forma ett klimatneutralt, motståndskraftigt och välfungerande samhälle 
– idag och för framtiden. 
Vi skapar välfungerande och hållbara miljöer 
där människor trivs 
Automation – framtidens 
fastighetsteknik ger  
energieffektiva byggnader
Genom uppkopplad och 
fjärrövervakad fastighets-
teknik optimerar vi energi-
effektiviteten och förbätt-
rar inomhusklimatet.
Energibesparande  
åtgärder i fastigheter
Våra servicetekniker 
identifierar energibespa-
rande åtgärder, till exempel 
byte av gamla värmepum-
par, vattenkranar, ventila-
tionsaggregat eller belys-
ning till nya energieffektiva 
alternativ.
Driftsäkra 
sjukhusbyggnader
Sjukhus är några av de 
mest installationstäta 
byggnader som finns. 
Bravida ser till att de tek-
niska systemen samverkar 
och lever upp till högt 
ställda krav på säkerhet 
och funktionalitet.
Energieffektiva teknik­
lösningar för industrier
Bravida erbjuder teknik
-
lösningar 
för industrier, 
inklusive installation, drift 
och energieffektivisering. 
Vi har stor vana att arbeta  
i industriella miljöer med 
pågående produktion.
Trygga säkerhetssystem
Vi erbjuder säkerhets
-
syst
em och integrerade  
helhetslösningar för 
passer
 k
ontroll, kamera- 
övervakning, inbrotts- och 
brandskydd.
Framtidens 
infrastrukturprojekt
Bravida arbetar med  
system för el, ventilation  
och sprinkler i stora infra-
strukturprojekt – bland 
annat vägtunnlar och 
banteknik för järnväg och
tunnelbana.

===== SIDA 6 =====

6BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 
INLEDNING     VÄRDESKAPANDE    KUNDERBJUDANDE    MARKNAD    HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR    EKONOMISK UTVECKLING    ÅRS  REDO  VISNING     
Året i korthet 
2023 var ett utmanande år för många aktörer. Bravida levererade en god tillväxt 
och stängde året med stark orderstock, bra kassaflöde och låg skuldsättning.
Tillväxt och lönsamhet
•
 Under 2023 växte Bravida med 12 
procent, varav 6 procent organiskt. 
17 förvärv tillförde en omsätt
 ning 
på 
1 393 MSEK. 
• Vi stängde året med en stark order-
stock, bra kassaflöde och låg 
skuldsättning. 
• EBITA-marginalen uppgick till 5,9 
(6,5) procent. 
• Vi föreslår en utdelning på 3,50 
kronor per aktie. 
 
 
 
Kunduppdrag
•
 Tillväxten inom service uppgick till 
12 procent. Omsättningen inom 
automation ökade under året till  
1 miljard.
• Nya service- och installations a vtal 
inom bland annat sjukhus, avlopps-
reningsverk och flygplatser.
• Inom PMO – Special Projects har 
produktionen i Förbifart Stock
 ho
lm 
startat under året. Nya infrastruktur-
pr
ojekt är Stockholms tunnelbana 
och Nordhavnsstunnelen i 
Köpenhamn.
Hållbarhet
•
 Bravida har anslutit sig till SBTi, 
Science Based Targets initiative.
• Centrala avtal för förnyelsebar el  
till våra kontor finns nu på plats i 
samtliga länder. 
• Nytt inköpssystem implementerat,  
med möjligheter till mer om  f att-
ande 
hållbar
 het
s
  information. 
• L TIFR minskade med 3 procent. 
• CO2-utsläpp i relation till omsätt-
ningen minskade med 9 procent 
(avser Scope 1). 
• Vid årets slut var 25 procent av vår 
fordonspark eldriven.
Omsättningstillväxt
+12 %
EBITA­marginal 
5,9 %
Kassagenerering 
73 %
Resultat per aktie 
6,00 kr
■ Sverige 49%
■ Norge 20%
■ Danmark 23%
■ Finland 8%
Omsättning per land
■ Sverige 64%
■ Norge 19%
■ Danmark 11%
■ Finland 5% 
EBITA per land
INLEDNING
Detta är Bravida →
Året i korthet →
Vd-ord →
Mål och utfall →
Bravida som  
investering →

===== SIDA 7 =====

BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 
INLEDNING     VÄRDESKAPANDE    KUNDERBJUDANDE    MARKNAD    HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR    EKONOMISK UTVECKLING    ÅRS  REDO  VISNING     
 7
En utmanande marknad med  
spännande möjligheter framåt
Trots ekonomisk motvind levererar 
Bravida ett relativt stabilt resultat, 
med en stadig efterfrågan och god 
lönsamhet inom service. Under året 
nådde vår affär inom automation en 
miljard kronor i omsättning. 
2023 års utmaningar – kassaflödet 
och den lägre lönsamheten i tre 
danska regioner – har hanterats med 
kraft och får framöver stort fokus i vår 
verksamhet. Åsa Neving, vår CFO, 
berättar mer om detta på sidan 67 . 
Själv tänkte jag resonera mer kring de 
möjligheter och utmaningar som Bra-
vida står inför framöver. 
Vi är en möjliggörare för  
samhällets klimatomställning
Boende och byggande står för en stor 
del av de klimatpåverkande utsläppen. 
Genom energieffektiva installationer 
där det byggs nytt och energieffektivi-
sering av äldre fastigheter och anlägg-
ningar kan vi, tillsammans med våra 
branschkollegor, bidra till en mer 
hållbar framtid. Den utvecklingen 
uppnås bäst genom samarbete – både 
i branschen och med politiken. 
Den digitala utvecklingen kan göra 
stor skillnad. Med proptech, automa-
tion och energioptimering av fastig
-
het
er och anläggningar kan vi opti-
mera energianvändningen i fastigheter 
och anläggningar, drifta och serva 
tekniska lösningar på distans. Tekni-
ken utvecklas snabbt och våra tjänster 
blir alltmer effektiva. Med fossilfri 
service och transporter kan vi göra 
ytterligare skillnad. 
Tekniken finns på plats, inte minst 
inom Bravida, och viljan att vara håll-
bar finns i många företag. Men vi kan 
2023 har varit ett både spännande och utmanande år för 
Bravida. Trots en motig marknad står vi förhållandevis  
stadigt. Vi är en möjliggörare för klimatomställningen och  
ser till att det som bara måste fungera fungerar, oavsett 
konjunktur och omvärldsförutsättningar.
INLEDNING
Detta är Bravida →
Året i korthet →
Vd-ord →
Mål och utfall →
Bravida som  
investering →

===== SIDA 8 =====

8BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 
INLEDNING     VÄRDESKAPANDE    KUNDERBJUDANDE    MARKNAD    HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR    EKONOMISK UTVECKLING    ÅRS  REDO  VISNING     
öka takten på omställningen. Då 
behövs fler incitament till hållbara val i 
samhället, som utvidgade gröna tek-
nikbidrag och krav på energieffektivi-
serade fastigheter i offentlig sektor. 
Nu behöver vi i branschen, tillsam-
mans med politiken, göra det enklare 
att göra dessa val.
Ledarskapet avgörande i osäker 
marknad
Samhället står även inför många andra 
förändringar, inte minst ett osäkert 
ränteläge och en svag byggkonjunktur. 
I många år har vårt motto ”marginal 
före volym” tjänat oss väl – och det 
gäller även framöver. För att parera 
kommande utmaningar skärper vi vårt 
fokus på Bravida Way – våra gemen-
samma arbetssätt – och våra rutiner 
för projektselektering och kostnads-
kontroll i hela verksamheten.  
Våra ledare har en avgörande roll i 
detta arbete, och det blir extra viktigt 
när vi växer. Det handlar om att kunna 
leda verksamheten och människorna 
på ett bra sätt och samtidigt stärka vår 
gemensamma kultur. De senaste åren 
har vi därför satsat bland annat på 
utbildning av våra ledare. Utveck-
lingen går åt rätt håll. Ett viktigt kvitto 
på detta är att våra olyckstal, L TIFR, 
under 2023 har minskat med 3 pro-
cent på koncernnivå, samtidigt som 
vår personalomsättning har gått ned 
till 11,6 (12,9) procent. 
Stora möjligheter framöver – men 
grunden är densamma
Vi avslutade året med en förbättrad 
kassagenerering och en stor order-
stock. Vi har långsiktigt goda framtids
-
ut
sikter och en stark balansräkning 
som vi kan använda till förvärv och 
utdelning. För nionde året i rad känner 
vi oss trygga att föreslå en ökning av 
utdelningen till våra aktieägare. 
Framåt ser vi en stabil efterfrågan på 
service och goda utsikter inom seg-
menten infrastruktur, industri och 
försvar. Bravida står redo inför fram
-
tiden, 
teknikutvecklingen och den 
gröna omställningen. 
Men allt handlar inte om avancerade 
modeller och fjärrstyrning. Till vissa 
saker behövs praktisk hantverkar
-
e
xpertis, både nu och inom över-
skådlig 
framtid. Det finns saker som vi 
förväntar oss bara ska fungera. Det 
ska finnas vatten i kranen, el i vägg
-
uttaget 
och frisk luft inomhus. Det är 
våra montörer, tekniker, projektledare, 
ingenjörer och andra medarbetare 
som får det att hända. Dygnet runt, 
året om. 
Mattias Johansson
Vd och koncernchef
Stockholm, mars 2024
ˮI många år har vårt 
motto ’marginal före 
volym’ tjänat oss väl – 
och det gäller även 
framöver.” 
INLEDNING
Detta är Bravida →
Året i korthet →
Vd-ord →
Mål och utfall →
Bravida som  
investering →

===== SIDA 9 =====

9BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 
INLEDNING     VÄRDESKAPANDE    KUNDERBJUDANDE    MARKNAD    HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR    EKONOMISK UTVECKLING    ÅRS  REDO  VISNING     
INLEDNING
Detta är Bravida →
Året i korthet →
Vd-ord →
Mål och utfall →
Bravida som  
investering →
Bravidas finansiella mål 
EBITA­m arginal Omsättningstillväxt Kassagenerering Nettoskuld/EBITA Utdelning
Mål
> 7% > 5 %
per år
> 100% < 2,5 ggr > 50%
Utfall 
2023 5,9% 12% 73% 0,9 ggr 58%
/uni0030
/uni0035/uni0030
/uni0031/uni0030/uni0030
/uni0031/uni0035/uni0030
/uni0032/uni0030/uni0030
/uni0032/uni0030/uni0032/uniE06C /uni0032/uni0030/uni0032/uni0032 /uni0032/uni0030/uni0032/uniE06D/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030/uniE06C/uniE070
 Kassagenerering  
/uni0030
/uni0031
/uni0032
/uni0033
/uni0034
/uni0032/uni0030/uni0032/uniE06C /uni0032/uni0030/uni0032/uni0032 /uni0032/uni0030/uni0032/uniE06D/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030/uniE06C/uniE070
 Nettoskuld/EBITA
/uni0030
/uni0031
/uni0032
/uni0033
/uni0034
/uni0035
/uni0036
/uni0032/uni0030/uni0032/uniE06C /uni0032/uni0030/uni0032/uni0032 /uni0032/uni0030/uni0032/uniE06D/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030/uniE06C/uniE070
 Vinst per aktie  
 Utdelning per aktie
SEK
 EBITA  
 EBITA-marginal
/uni0030
/uni0035/uni0030/uni0030
/uni0031/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0031/uni0020/uni0035/uni0030/uni0030
/uni0032/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0032/uni0030/uni0032/uniE06C /uni0032/uni0030/uni0032/uni0032 /uni0032/uni0030/uni0032/uniE06D/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030/uniE06C/uniE070
/uni0030
/uni0032
/uni0034
/uni0036
/uni0038
MSEK  %
 Nettoomsättning  
 Tillväxt   Organisk tillväxt
/uni0030
/uni0037/uni0020/uni0035/uni0030/uni0030
/uni0031/uni0035/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0032/uni0032/uni0020/uni0035/uni0030/uni0030
/uni0033/uni0030/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0032/uni0030/uni0032/uniE06C /uni0032/uni0030/uni0032/uni0032 /uni0032/uni0030/uni0032/uniE06D/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030/uniE06C/uniE070
/uni0030
/uni0035
/uni0031/uni0030
/uni0031/uni0035
/uni0032/uni0030
 
MSEK  % % Ggr

===== SIDA 10 =====

10BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 
INLEDNING     VÄRDESKAPANDE    KUNDERBJUDANDE    MARKNAD    HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR    EKONOMISK UTVECKLING    ÅRS  REDO  VISNING     
INLEDNING
Detta är Bravida →
Året i korthet →
Vd-ord →
Mål och utfall →
Bravida som  
investering →
Bravidas hållbarhetsmål
NPS – Net  
Promoter Score
C
O2e­u
tsläpp 
(Scope 1 och 2) 
Ar
betsskade f
rekvens 
LTI FR
eNPS – employee  
Net Promoter Score
A
ndel utvärderade 
leverantörer2
Mål
> 50  −30 %
Scope 1 och 2, basår 2020
< 5,5 > 20 80 %
Utfall 
2023 55  +4,6 %1 6,6 9 62 %
/uni0030
/uni0033
/uni0036
/uni0039
/uni0031/uni0032
/uni0032/uni0030/uni0032/uniE06C /uni0032/uni0030/uni0032/uni0032 /uni0032/uni0030/uni0032/uniE06D/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030/uniE06C/uniE070
/uni0030
/uni0035/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0031/uni0030/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0031/uni0035/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0032/uni0030/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0032/uni0035/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0032/uni0030/uni0032/uniE06C /uni0032/uni0030/uni0032/uni0032 /uni0032/uni0030/uni0032/uniE06D
/uni0031/uni002C/uni0030/uni0030
/uni0030/uni002C/uni0037/uni0035
/uni0030/uni002C/uni0035/uni0030
/uni0030
/uni0031/uni002C/uni0032/uni0035
/uni0031/uni002C/uni0035/uni0030
/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030
 Arbetsskadefrekvens  Ton CO2e  
 Ton CO2e / omsättning MSEK
L TIFR 
/uni0030
/uni0035
/uni0031/uni0030
/uni0031/uni0035
/uni0032/uni0030
/uni0032/uni0030/uni0032/uniE06C /uni0032/uni0030/uni0032/uni0032 /uni0032/uni0030/uni0032/uniE06D/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030/uniE06C/uniE070
/uni0030
/uni0031/uni0030
/uni0032/uni0030
/uni0033/uni0030
/uni0034/uni0030
/uni0035/uni0030
/uni0036/uni0030
/uni0032/uni0030/uni0032/uni0032 /uni0032/uni0030/uni0032/uniE06D/uni0032/uni0030/uni0032/uniE06C
 eNPS – employee Net Promoter Score NPS
eNPS Ton
2 Andel av centrala avtalsleverantörer1 Utfall gäller endast Scope 1

===== SIDA 11 =====

11
EBITA
MSEK
2019 2020 2022 20232021
/uni0030
/uni0035/uni0030/uni0030
/uni0031/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0031/uni0035/uni0030/uni0030
/uni0032/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0032/uni0030/uni0032/uniE06C /uni0032/uni0030/uni0032/uni0032 /uni0032/uni0030/uni0032/uniE06D/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030/uniE06C/uniE070
2 000
1 500
1 000
500
0
Fem skäl att investera i Bravida
Bravida ser till att det som måste fungera fungerar. Vi ligger i framkant inom smarta  
fastigheter och har en given plats i omställningen till hållbara samhällen. 
1. Stabil och lönsam tillväxt med goda kassaflöden 
De senaste 10 åren har Bravida levererat stabil tillväxt, EBITA-marginal och 
kassaflöde. Vår policy är att dela ut minst 50 procent av nettovinsten. 
2. Ledande inom service­  och installationsbranschen i Norden 
Med vår storlek och med vårt helhetserbjudande är vi väl positionerade  
att fortsätta växa på en marknad med stora möjligheter. 
3. Framtidssäkrad affär 
Energieffektiva fastigheter står högt på kundernas agenda. Tillsammans  
med våra kunder bidrar vi till samhällets klimatomställning. 
4. En väldiversifierad portfölj med relativt låg risk
Bravida har en bred kundbas i hela Norden, med många återkommande 
uppdrag och lågt beroende av enskilda kunder. Vi erbjuder tjänster för  
fastighetens hela livslängd, inklusive underhåll och service. Det ger hög 
stabilitet i försäljningen. 
5. Goda möjligheter till tillväxt genom förvärv
De senaste tio åren har vi genomfört över 150 förvärv. Samtliga förvärv  
har finansierats genom vårt starka kassaflöde. Marknaden är fragmenterad 
och möjligheter till ytterligare förvärv är fortsatt mycket god. 
ˮ Vi har en bred kund-
bas i hela Norden  
– från stora bygg- 
företag till lokala 
fastighets
  ägar
e.ˮ 
Nettoomsättning
MDR SEK
2019 2020 2022 20232021
/uni0030
/uni0031/uni0030
/uni0032/uni0030
/uni0033/uni0030
/uni0034/uni0030
/uni0032/uni0030/uni0032/uniE06C /uni0032/uni0030/uni0032/uni0032 /uni0032/uni0030/uni0032/uniE06D/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030/uniE06C/uniE070
40
30
20
10
0
%
2019 2020 2022 20232021
Kassagenerering
/uni0030
/uni0034/uni0030
/uni0038/uni0030
/uni0031/uni0032/uni0030
/uni0031/uni0036/uni0030
/uni0032/uni0030/uni0032/uniE06C /uni0032/uni0030/uni0032/uni0032 /uni0032/uni0030/uni0032/uniE06D/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030/uniE06C/uniE070
160
120
80
40
0
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023  11
INLEDNING
Detta är Bravida →
Året i korthet →
Vd-ord →
Mål och utfall →
Bravida som  
investering →
INLEDNING     VÄRDESKAPANDE    KUNDERBJUDANDE    MARKNAD    HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR    EKONOMISK UTVECKLING    ÅRS  REDO  VISNING

===== SIDA 12 =====

12BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 
VÄRDESKAPANDE
Trender och  
drivkrafter →
Vår affärsidé  
och vision →
Våra strategier → 
Så skapar vi värde →
Bästa laget →
Förvärv →
Digitalisering →
Värdeskapande
Genom att vara en trygg partner inom både service och 
installation skapar Bravida värde för våra kunder. Till-
s
ammans är vi med och bygger ett väl f
ungerande och 
motståndskraftigt samhälle. Idag och för framtiden. 
INLEDNING    VÄRDESKAPANDE     KUNDERBJUDANDE    MARKNAD    HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR    EKONOMISK UTVECKLING    ÅRS  REDO  VISNING     
FOTO: TMRW

===== SIDA 13 =====

INLEDNING    VÄRDESKAPANDE     KUNDERBJUDANDE    MARKNAD    HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR    EKONOMISK UTVECKLING    ÅRS  REDO  VI SNING    
 13BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 
VÄRDESKAPANDE
Trender och  
drivkrafter →
Vår affärsidé  
och vision →
Våra strategier → 
Så skapar vi värde →
Bästa laget →
Förvärv →
Digitalisering →
INLEDNING       VÄRDESKAPANDE        KUNDERBJUDANDE       MARKNAD       HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR       EKONOMISK UTVECKLING        ÅRS  REDO  VI SNING 
Trender och drivkrafter 
Bravidas marknad befinner sig i ett skifte. Vi är väl positionerade inom segment som 
stöds av långsiktiga samhällstrender. 
Våra kunders behov 
av att minska sin 
klimatpåverkan och 
följa nya regleringar 
öppnar upp nya 
affärsmöjligheter
Behov för stora infra-
strukturprojekt i de  
nordiska länderna – elnät, 
tunnlar, järnvägar, vägar
Ökad efterfrågan på 
säkerhetssystem
Renoveringsvåg – konvertering av 
gamla byggnader med hög energi-
förbrukning ersätter nybyggnation
Energiomställningen  
ökar antalet projekt  
inom vindkraft, solenergi 
och batterier
Kompetens inom 
energieffektiv 
fastighetsteknik 
blir allt viktigare
Ökade lagkrav 
och regleringar 
inom hållbarhet 
påverkar 
många aktörer
Volatila energipriser 
driver kundernas 
efterfrågan på  
kostnadskontroll  
och energieffektiva 
lösningar
FOTO: JOHNER

===== SIDA 14 =====

14BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 
INLEDNING    VÄRDESKAPANDE     KUNDERBJUDANDE    MARKNAD    HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR    EKONOMISK UTVECKLING    ÅRS  REDO  VISNING     
VÄRDESKAPANDE
Trender och  
drivkrafter →
Vår affärsidé  
och vision →
Våra strategier → 
Så skapar vi värde →
Bästa laget →
Förvärv →
Digitalisering →
 14BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 
Vår affärsidé och vision
Bravida är med och skapar framtidens samhälle, samtidigt som vi anpassar oss till en ny omvärld. 
Verksamheten vilar på en stabil grund som säkerställer en långsiktig och lönsam tillväxt.
Bravida har funnits i över hundra år, 
och i grunden har vi samma affärsidé 
som alltid. Som en trygg partner till 
våra kunder ser vi till att allt som 
måste fungera, fungerar. Det gör vi 
genom att installera och underhålla el, 
vs, ventilation, automation, klimatef-
fektiva lösningar och andra tekniska 
lösningar för fastigheter och anlägg-
nignar. Med kundupplevelsen i cen-
trum skapar vi lösningar som bidrar till 
utvecklingen mot ett fossilfritt sam-
hälle – och som samtidigt ligger i fram-
kant inom innovativ fastighetsteknik. 
För att säkra långsiktig och lönsam 
tillväxt, väljer vi alltid marginal före 
volym. Genom att bara tacka ja till 
uppdrag och projekt med god margi-
nal skapar vi långsiktig och lönsam 
tillväxt. Vi växer med förvärv av kom-
petenta bolag som ökar vår förmåga 
att skapa värde för kunderna. 
Vi bidrar till ett fossilfritt samhälle
Bravidas ambition är tydlig: vi ska vara 
den mest hållbara aktören inom vår 
bransch. Som Nordens ledande aktör 
har vi stora möjligheter att driva en 
hållbar utveckling. Vi är en nära part-
ner i kundernas arbete att framtids-
säkra sina verksamheter, samtidigt 
som vi arbetar hårt för att göra vår 
egen verksamhet mer hållbar. 
Our vision is to 
always deliver 
the experience of 
when it just 
works. 
Affärsidé 
• Vi erbjuder tekniska helhets-
lösningar för fastigheter och 
anläggningar, från rådgivning 
och projektering till installa-
tion och service. 
• Vi är ett stort företag med 
lokal närvaro i hela Norden. Vi 
möter kunderna på plats och 
tar ett långsiktigt ansvar för 
vårt arbete. 
• Medarbetarna är hjärtat i vår 
organisation. Med gemen-
samma värderingar, arbets-
sätt och tankesätt bygger vi 
tillsammans en hållbar och 
lönsam framtid för våra kun-
der och för oss själva.
FOTO: UNSPLASH

===== SIDA 15 =====

15BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 
INLEDNING    VÄRDESKAPANDE     KUNDERBJUDANDE    MARKNAD    HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR    EKONOMISK UTVECKLING    ÅRS  REDO  VISNING     
VÄRDESKAPANDE
Trender och  
drivkrafter →
Vår affärsidé  
och vision →
Våra strategier → 
Så skapar vi värde →
Bästa laget →
Förvärv →
Digitalisering →
 15BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 
Våra strategier
Bravida är ett stort företag med lokal närvaro i hela Norden. Våra gemensamma strategier 
binder oss samman och vi möter våra kunder som ETT Bravida. 
Bästa kunderbjudandet 
Vi ser till att det som bara måste fung-
era fungerar, från projektering och 
installation till service och renovering. 
Vi är en nära partner till våra kunder 
och kundupplevelsen är alltid i cen-
trum, med pålitlighet, effektivitet, 
säkerhet och kvalitet som ledord.
Effektiv leverans 
Den som väljer Bravida får expert-
suppo
rt i varje steg, från rådgivning 
och projektering till installation och 
service. Vi arbetar effektivt, är kost-
nadsmedvetna och har ordning och 
reda, både på arbetsplatsen och i 
uppdragen.
Bästa  
laget
Långsiktig  
och lönsam  
tillväxt
Bästa kund
­ 
erbjudandet
Hållbar 
verksamhet
Effektiv  
leverans
Hållbar verksamhet
Vi är en nära partner i kundernas 
arbete för att uppnå sina hållbarhets-
mål. Med våra lösningar bidrar vi till att 
skapa ett mer motståndskraftigt sam-
hälle, idag och för framtiden. Samtidigt 
arbetar vi för att göra vår egen verk-
samhet ännu mer hållbar. 
Bästa laget 
Medarbetarna är hjärtat i vår  
organisation. Med gemensamma 
värderingar, arbetssätt och tankesätt 
bygger vi tillsammans en hållbar och 
lönsam framtid för våra kunder och för 
oss själva.
Långsiktig och lönsam tillväxt 
Vi strävar efter att växa lönsamt och vi 
tackar bara ja till uppdrag och projekt 
med bra marginal. När en lokal avdel-
ning är lönsam, satsar vi på tillväxt. Vi 
växer också genom förvärv. Bravidas 
målsättning är att vara störst eller näst 
störst på de orter där vi väljer att vara 
verksamma.

===== SIDA 16 =====

16BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 
VÄRDESKAPANDE
Trender och  
drivkrafter →
Vår affärsidé  
och vision →
Våra strategier → 
Så skapar vi värde →
Bästa laget →
Förvärv →
Digitalisering →
Så skapar vi värde
Resurser Verksamhet Ekonomiskt värde
MDR SEK
Medarbetare 
Lön, ersättningar  
och pension
11,6
Leverantörer
Inköp av material, 
produkter och tjänster
13,2
Samhället
Sociala avgifter och 
betald bolagsskatt
0,2
Ägare
Utdelning till 
aktieägare
0,7
Verksamheten
Vinst som återinves-
teras i verksamheten
1,2
Resultat
 Medarbetare 
Vi är ett företag med människan i fokus. Vi erbjuder:  
• Intressanta och spännande arbetsuppgifter
• En säker arbetsplats 
• Karriärutveckling och vidareutbildning 
Kunder 
Vi är en trygg partner till våra kunder. Genom vårt 
helhetserbjudande bidrar vi till ökat värde i deras 
fastigheter och anläggningar.   
Samhälle 
Vi skapar välfungerande miljöer där människor  
kan leva hållbart
 .
 Våra projekt finns bland annat inom 
sjukvård och omsorg, utbildning och infrastruktur. 
Miljö 
Genom energieffektiva lösningar, ladd infrastruktur  
och fossilfria transporter driver vi på utvecklingen 
mot ett klimatneutralt samhälle. 
 
 
Ägare 
Genom förvärv och att alltid välja marginal före 
volym skapar vi lönsam tillväxt.
14 000
medarbetare  
1 700
leverantörer  
190 
orter i Norden 
2 600 
kunder med fakturering 
 > 1 MSEK  
Innovation och  
ny teknologi  
 Naturr
esurser, energi  
och material 
46% 
service    
 
54% 
installation 
150
förvärv sedan 2014
Genom vårt helhetserbjudande ökar vi värdet på våra kunders fastigheter och anläggningar, 
och bidrar samtidigt till ett långsiktigt hållbart samhälle. 
Teknisk  
partner genom  
hela livscykeln
INLEDNING    VÄRDESKAPANDE     KUNDERBJUDANDE    MARKNAD    HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR    EKONOMISK UTVECKLING    ÅRS  REDO  VISNING

===== SIDA 17 =====

17BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 
INLEDNING    VÄRDESKAPANDE     KUNDERBJUDANDE    MARKNAD    HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR    EKONOMISK UTVECKLING    ÅRS  REDO  VISNING     
VÄRDESKAPANDE
Trender och  
drivkrafter →
Vår affärsidé  
och vision →
Våra strategier → 
Så skapar vi värde →
Bästa laget →
Förvärv →
Digitalisering →
 17
Bravida installerar i 
Enköpings avlopps-
r
eningsverk 
Bravida är med och säkrar framti­
dens avloppsvattenrening för 
invånarna i och omkring Enköping.
Enköpings kommun växer och 
nuvarande avloppsreningsverk är 
inte dimensionerat för de framtida 
behoven. Därför påbörjar En
 -
k
öpings kommun och NCC under 
våren 2024 bygget av en ny, topp-
modern anläggning med biologisk, 
kemisk och mekanisk rening av 
vattnet. Bravida har fått i uppdrag 
att installera el, vs och ventilation i 
avloppsreningsverket, inklusive 
avan
 cerade 
automationslösningar 
för reningsprocessen och för styr-
ning av alla byggnader. 
– Detta är ett viktigt infrastruk-
tur
ellt projekt för att säkerställa 
renare vatten i vår miljö, säger 
Alexander Edstein, projektchef  
på Bravida.
Energieffektivisering gav minskade  
kostnader
Med Bravida som partner har 
Asker Teknologipark gjort effekti­
vitetsförbättringar som minskade 
energikostnaderna betydligt. 
Asker Teknologipark utanför Oslo 
består av 4 200 kvadratmeter 
kontor, lager och lokaler för lätt 
industri från 1980-talet, och hade 
ett stort behov av att rustas upp 
och moderniseras. Ventilationssys-
temen var föråldrade och ineffek-
tiva och elräkningarna var för höga. 
Uppdraget gick till Bravida, som 
installerat en värmepumpslösning i 
fem av ventilationssystemen, samt 
bytt från remdrivna fläktar till direkt-
drivna fläktar i ventilationssystemen 
o
ch installerat en ny automatik. 
Det goda samarbetet med Asker 
Teknologipark gjorde att arbetet 
kunde färdigställas inom tre veckor. 
Resultatet av upprustningen blev 
betydligt mindre energikostnader, 
då kostnaden för den första elräk-
ningen efter renoveringen gått ned 
med nästan en tredjedel.  
Fakta om projektet
Kund Enköpings kommun
Uppdrag Installation av el, vs, 
ventilation och styrlösningar 
Hållbarhetsvinster 
Toppmodern och effektiv 
r
ening av avloppsvatten
Kontraktsperiod 2023–2027
Fakta om projektet
Kund Asker Teknologipark
Uppdrag Modernisering och 
uppgradering av ventilation 
och värmepumpar
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 
FOTO: ENKÖPINGS KOMMUN

===== SIDA 18 =====

18BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 
INLEDNING    VÄRDESKAPANDE     KUNDERBJUDANDE    MARKNAD    HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR    EKONOMISK UTVECKLING    ÅRS  REDO  VISNING     
 18BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 
T eknisk rådgivning i koldioxidneutral  
företagspark
Bravida Finland är teknisk rådgiva­
re när bygg
­
 och fastighetsbolaget 
Kvadraten utvecklar en kol
 dio
xid­
neutral företagspark i Vasa, 
Finland. 
Det finska bygg- och fastighetsbo-
laget Kvadraten, baserat i Vasa, 
tillhandahåller investerings- och 
fastighetsunderhållstjänster i regi-
onen. Bravida har sedan 2016 ett 
pågående serviceavtal med företa-
get, vilket bland annat inkluderar 
projektering, installation och 
löpande underhåll av tekniska 
system i alla typer av fastigheter. 
Kvadraten AB har genom åren 
dragit nytta av Bravidas breda 
tjänsteutbud, bland annat inom 
energioptimering och cirkulärt 
tänkande. Till exempel har Bravida 
genomfört flera projekt med Kva-
draten där gamla ventilationsag-
gregat har rustats upp och fastig-
hetsförhållanden förbättrats enligt 
principerna för cirkulär ekonomi. 
När Kvadraten AB nu utvecklar 
den koldioxidneutrala företagspar-
ken Circle’s Edge, bistår Bravida 
som teknisk rådgivare, teknik
-
planerar
e och teknikentreprenör. I 
projektet implementeras lösningar 
för cirkulär ekonomi och innovativa 
energilösningar.  
Bravida installerar när danska DSB  
ställer om till eldrivna tåg
Bravida gör omfattande installatio­
ner när det danska tågbolaget DSB 
ställer om till från dieseldrift till 
eldrift av sina tåg. 
Det statliga danska tågbolaget DSB 
skiftar drivmedel för sina lok från 
diesel till elektricitet. I samband 
med detta byggs nya energieffek-
tiva verkstäder för underhåll av de 
nya eldrivna tågen på Godsbanen i 
Köpenhamn. Samtidigt finns omfat-
tande behov för installation av nya 
kontaktledningar.
Bravidas avdelning för banteknik 
i Danmark har fått uppdraget att 
genomföra installationer i verkstä-
derna. I uppdraget ingår även 
installation av kontaktledningar på 
tre danska orter för att underlätta 
eldriftsomställningen. Kraven är 
högt ställda; DSB vill att alla instal-
lationer och byggnationer lever upp 
till guld
 niv
ån inom certifieringssys-
temet DGNB. 
– Möjligheterna framåt är stora. 
Den danska järnvägen står inför 
ganska många renoveringsprojekt 
de kommande åren, säger Jasper 
Rumle Raffel, avdelningschef för 
Bravida Banteknik. 
Fakta om projektet
Kund: Fastighetsbolaget 
Kvadraten i Vasa, Finland
Uppdrag: Installation, inspek-
tion, granskning och under-
håll av el-, ventilations- och 
säk
erhetssystem samt lös-
ningar inom värme, vatten, 
a
vlopp, kyla och sprinkler
Kontraktsperiod: Sedan 2016
Fakta om projektet
Kund: DSB Danmark
Uppdrag: Installation av 
kontaktledningar samt instal-
lationer i nya energi eff ektiva 
underhållsverkstäder för 
el
 drivna 
tåg
Kontraktsperiod: 2022-2027
VÄRDESKAPANDE
Trender och  
drivkrafter →
Vår affärsidé  
och vision →
Våra strategier → 
Så skapar vi värde →
Bästa laget →
Förvärv →
Digitalisering →
FOTO: KVADRATEN
FOTO: DSB

===== SIDA 19 =====

19BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 
INLEDNING    VÄRDESKAPANDE     KUNDERBJUDANDE    MARKNAD    HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR    EKONOMISK UTVECKLING    ÅRS  REDO  VISNING     
VÄRDESKAPANDE
Trender och  
drivkrafter →
Vår affärsidé  
och vision →
Våra strategier → 
Så skapar vi värde →
Bästa laget →
Förvärv →
Digitalisering →
 19
Människorna är hjärtat i vår organisation
För att Bravida ska kunna utvecklas i den riktning vi vill behöver vi vara en arbetsplats som 
attraherar de allra bästa. Därför är medarbetarupplevelsen i fokus.
Tillgången på kompetenta medarbe-
tare är avgörande för vår resa framåt. 
Förutom skickliga hantverkare och 
ingenjörer, behöver Bravida allt mer 
kompetens inom avancerade tekniska 
lösningar. Det ställer stora krav på oss 
som arbetsgivare. 
Bravidas kärnvärden 
T a hand om verksamheten 
• Vi strävar alltid efter att främja 
kundvärde och identifiera nya 
möjligheter. 
• Vi är kostnadseffektiva.
• Vi skapar stora resultat 
tillsammans.  
Håll det enkelt  
• Vi är serviceinriktade och enkla  
att samarbeta med. 
• Vi arbetar enligt koncerngemen-
samma arbetssätt. 
• Vi arbetar tillsammans för att  
leverera effektiva lösningar för  
våra kunder. 
T a ansvar 
• Vi är pålitliga och vi håller vad vi 
lovar.
• Vi riskerar aldrig säkerheten på 
arbetsplatsen.
• Vi tar ansvar för miljö, kundrela-
tio
ner, samhälle och människor.
 
Var proaktiv 
• Vi letar aktivt upp våra kunder, 
lyssnar uppmärksamt och föreslår 
lösningar.
• Vi tänker på framtiden för att skapa 
möjligheter och undvika risker.
• Vi strävar efter ständig utveckling 
och att ligga steget före. 
Vi behöver vara en arbetsplats som 
attraherar de allra bästa, och där varje 
medarbetare trivs och vill stanna kvar 
och utvecklas. Vi ska erbjuda en säker 
och inkluderande arbetsplats där 
medarbetare och team kan utvecklas 
mot sin fulla potential.
Grundläggande i Bravidas ledarskap 
är att varje ledare ska vara en förebild 
och arbeta aktivt med vår arbetsmiljö, 
våra värderingar och vår uppförande
-
k
od. Med detta som bas, ska ledaren 
leda verksamheten och människorna 
på ett integrerat sätt. Läs mer på  
sidan 49.
” Vi behöver alltmer  
kompetens inom  
avan cerade tekniska 
lösningar.” 
En arbetsplats som välkomnar 
olikheter
Service- och installationsbranschen 
har länge varit mansdominerad, men 
vi på Bravida är övertygade om att 
jämställdhet och mångfald både bred-
dar vår rekryteringsbas och gör oss till 
ett starkare företag. När vi rekryterar 
letar vi alltid efter de bästa medarbe-
tarna på marknaden, oavsett kön, 
bakgrund eller andra förutsättningar.

===== SIDA 20 =====

INLEDNING    VÄRDESKAPANDE     KUNDERBJUDANDE    MARKNAD    HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR    EKONOMISK UTVECKLING    ÅRS  REDO  VISNING     
VÄRDESKAPANDE
Trender och  
drivkrafter →
Vår affärsidé  
och vision →
Våra strategier → 
Så skapar vi värde →
Bästa laget →
Förvärv →
Digitalisering →
Förvärv – en viktig del i tillväxtstrategin
Förvärv är en av grundstenarna i Bravidas tillväxtstrategi. Våra förvärv stärker helhetserbjudandet och vår lokala  
närvaro – och gör det möjligt för de förvärvade bolagen att bli ännu bättre tillsammans med Bravida. 
Ett av Bravidas finansiella mål är att 
växa lönsamt med mer än fem procent 
per år genom förvärv och organisk 
tillväxt. På orter där vi vill växa är 
förvärv ofta den snabbaste vägen att 
bli starkast på orten, öka omsätt-
ningen och bredda kunderbjudandet. 
Det kan till exempel handla om att få in 
ny teknik, ny kompetens, eller att 
förvärva en serviceverksamhet. 
Bravidas förvärvsstrategi är långsik-
tig. Därför vill vi integrera förvärvade 
Bravidas förvärvsprocess 
Antal förvärv
1720 211620
Årlig omsättning, förvärvade bolag, MSEK
Förvärvsmultipel (före synergier):  
5-6 x EBITA
1 120
2019 2021
1 052
2022
1 565
2023
1 393
2020
788
bolag och göra dem till en del av 
Bravida. 
Bravidas förvärvsprocess 
Bravidas förvärvsgrupp arbetar 
löpande med att identifiera, kontakta 
och utvärdera potentiella förvärvskan-
didater. När ömsesidigt intresse upp-
står, genomförs förvärvet och integre-
ras sedan helt i Bravida. Förvärvs-
gruppen stöttar arbetet genom en väl 
utvecklad och strukturerad modell. 
Hänt under 2023
Under året har totalt 17 (21) förvärv 
med en omsättning om 1 393 (1 565) 
miljoner SEK genomförts. 
Antalet potentiella förvärvskandida-
ter på den nordiska marknaden 
bedöms fortsatt som stort. 
” Antalet potentiella  
förvärvskandidater  
på den nordiska  
marknaden bedöms 
fortsatt som stort.” 
1. Identifiering 
Löpande arbete: 
• Förvärvsgruppen skannar 
marknaden
• Bravidas lokala verksam- 
heter lämnar förslag 
• Inledande kontakter
2. Genomförande 
•	Due	diligence
•	Avtalsförhandling
•	Integrationsplan
3. Integration
•	Integration	i 	B ravidas 	o rganisa-
tion,
	syst
em
	o
ch
	v
arumärke	
•	Lokalt	genomf örande
•	Stöd	från 	f örvärvsgrupp
•	Uppföljning	eft er 	4-10 	månader
 20BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 
FOTO: JOHNER

===== SIDA 21 =====

21BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 
INLEDNING    VÄRDESKAPANDE     KUNDERBJUDANDE    MARKNAD    HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR    EKONOMISK UTVECKLING    ÅRS  REDO  VISNING     
VÄRDESKAPANDE
Trender och  
drivkrafter →
Vår affärsidé  
och vision →
Våra strategier → 
Så skapar vi värde →
Bästa laget →
Förvärv →
Digitalisering →
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023  21
Digitalisering formar framtiden
Digitaliseringen skapar stora möjligheter till bättre fastighets- 
 t
eknik, automatisering och en bättre kundupp
 l
evelse. Här 
ligger Bravida i framkant. 
En viktig del av Bravidas affärsplan är 
att tillsammans med våra kunder 
arbeta för att möta framtida behov. Vi 
ser en framtid där de flesta fastigheter 
och anläggningar styrs helt automa-
tiskt. Det skapar bland annat stora 
möjligheter till bättre energioptimering 
och fjärrservice. Digitalisering spelar 
en nyckelroll i detta. 
Viktiga framsteg under året
Under året har vi gjort stora framsteg 
på vår digitala resa, bland annat: 
• En ny inköpsplattform, Profit, som 
förbättrar våra inköpsprocesser och 
skapar möjligheter till bättre hållbar-
hetsinformation om produkter.
• Ett nytt ledningssystem för informa-
tionssäkerhet med lansering 2024. 
• Ett CRM-system som förbättrar vårt 
arbete med kundrelationer.
• Bravida kundportal – ett digitalt  
gränssnitt där service
 kunder 
kan 
göra beställningar och se status  
på uppdrag.
• Bravida Cloud – digital infrastruktur 
för att skapa kundunika lösningar för 
smarta fastigheter.
• Flera verksamhets- och stöd-
pr
ocesser har automatiserats.
• Fortsatt arbete med att skapa digi-
tala stöd för vår projektstyrning.
Planen framåt
Utvecklingen går snabbt. Redan nu 
har Bravida en mycket mer modern 
och skalbar IT-plattform som förbätt-
rar vårt arbete. Ett antal initiativ är 
under införande, bland annat en ny 
plattform för teknisk Facility Manage-
ment. Digitaliseringsarbetet fortsätter 
under 2024, med fokus på att ta hem 
effekten av gjorda investeringar. 
Bravidas digitala strategi
Möjliggöra  
mobilitet och 
s
amarbete
Stödja  
gemensamma 
ar
betssätt
Möjliggöra  
datadrivna  
beslut
Utveckla  
och nyttja  
kompetens
Process– 
digitalisering och  
automatisering
Öka  
kund­ 
upplevelsen
” Vi ser en framtid där de 
flesta fastigheter och 
anläggningar styrs helt 
automatiskt.”

===== SIDA 22 =====

22BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 
Bravida har ett helhetserbjudande inom installation och service, med fokus på 
hållbarhet och energieffektivisering. Vi vill att våra kunder ska uppleva känslan 
av när allt som måste fungera, fungerar.
Kunderbjudande
INLEDNING    VÄRDESKAPANDE    KUNDERBJUDANDE     MARKNAD    HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR    EKONOMISK UTVECKLING    ÅRS  REDO  VISNING     
KUNDERBJUDANDE
Helhets- 
erbjudande →
Innovativ teknik skapar 
nya möjligheter →
PMO –  
Special projects →
Kundcase  →
 22BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 
FOTO: UNSPLASH

===== SIDA 23 =====

23BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 
  23BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 
Kunderbjudande: Från start till mål och in i framtiden
Upplevelsen av när allt bara fungerar – det är vad Bravida strävar efter att leverera till våra kunder. Vi 
erbjuder ett nära partnerskap i hela livscykeln, från projektering och installation till service och renovering. 
Alla fastigheter och anläggningar 
behöver funktioner som elektricitet 
och värme, vatten och ventilation. 
Bravida erbjuder tjänster inom alla 
typer av fastighetsteknik, inte minst 
lösningar som ökar resurseffektivite-
ten. Vi arbetar nära våra kunder och 
ˮ Med rätt installationer 
och service blir en  
fastighet mer resurs
-
eff
ektiv och skapar 
värde över längre tid.ˮ
tar ansvar för service och installatio-
ner genom hela livscykeln. Vi erbjuder 
ett nära partnerskap för kunder som 
vill utveckla det fulla värdet av sina 
byggnader, installa
 tioner 
och infra-
strukturprojekt, från start till mål och 
in i framtiden.
Lösningar för framtiden
•
 Tillsammans med våra kunder  
skapar vi lösningar nu och för 
framtiden. 
• Genom våra lösningar bidrar 
vi till minskad resursanvänd-
ning och arbetar med våra 
kunder för att de ska uppnå 
sina hållbarhetsmål. 
• Vi gör det enkelt för våra 
kunder att välja hållbara mate-
rial och komponenter.
• Med rätt installationer och 
regelbunden service blir en 
fastighet eller anläggning 
smartare, mer resurseffektiv 
och skapar värde över längre 
tid.
Våra vanligaste tjänster
• El
• Värme och sanitet
• Ventilation
• Automation
• Säkerhet och brandsäkerhet
Energilösningar för  
samhällets omställning
• Elbilsladdning
• Energy Management 
• GreenHub fossilfri service
• Solpaneler
Vi erbjuder även
• Projektledning
• Critical Power
• Kraft
• Sprinkler
• Teknisk Facility Management
• Kyla
KUNDERBJUDANDE
Helhets- 
erbjudande →
Innovativ teknik skapar 
nya möjligheter →
PMO – 
Special Projects →
Kundcase  →
INLEDNING    VÄRDESKAPANDE    KUNDERBJUDANDE     MARKNAD    HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR    EKONOMISK UTVECKLING    ÅRS  REDO  VISNING     
FOTO: UNSPLASH

===== SIDA 24 =====

INLEDNING    VÄRDESKAPANDE    KUNDERBJUDANDE     MARKNAD    HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR    EKONOMISK UTVECKLING    ÅRS  REDO  VISNING     
 24BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 
KUNDERBJUDANDE
Helhets- 
erbjudande →
Innovativ teknik skapar 
nya möjligheter →
PMO – 
Special Projects →
Kundcase  →
Innovativ teknik skapar nya möjligheter
Våra kunder ställer allt högre krav på energieffektivitet. Samtidigt skapar modern fastighetsteknik 
nya möjligheter till att automatisera och minska resursanvändningen.
Helhetsgrepp om fastighetsdriften 
Bravida erbjuder sina kunder att ta ett helhetsansvar 
för teknisk funktion och drift i fastigheter och 
anläggningar. För att uppnå fördelarna med optime-
ring av processer och system krävs närvaro, förstå-
else och ständiga justeringar. Teknisk Facility  
Management säkrar ett helhetsansvar som bland 
annat ger kostnadsfördelar, bättre inomhusmiljö, 
effektiva arbetsflöden och minskad klimatpåverkan. 
Energi där den gör störst nytta 
Att effektivisera fastigheters energianvändning är 
helt avgörande för resan mot klimatneutralitet.  
Bravida erbjuder analys som ger insyn i hur mycket 
energi som används, när den används och på vilket 
sätt den används. En aktivitetsplan för långsiktig 
optimering, uppgraderingar, underhåll och minskad 
energianvändning tas fram. Inom Energy Manage-
ment ingår även mätning och rapportering av 
CO2-utsläpp.  
Automation styr energianvändningen
Automation är grunden för framtidens smarta bygg-
nader: fastighetens tekniska delsystem integreras 
och jobbar tillsammans. Driften optimeras med hjälp 
av logiska regler och, i allt större utsträckning, artifi-
ciell intelligens. Då uppstår synergieffekter som 
både sänker energianvändningen och optimerar 
driftnettot. Med andra ord skapas en behaglig inom-
husmiljö till lägsta möjliga driftskostnad.
FOTO: ISTOCK

===== SIDA 25 =====

INLEDNING    VÄRDESKAPANDE    KUNDERBJUDANDE     MARKNAD    HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR    EKONOMISK UTVECKLING    ÅRS  REDO  VISNING     
 25BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 
Kompetens för komplexa 
projekt i miljardklassen 
Bravida har lång erfarenhet av att 
driva projekt i miljardklassen, exem-
pelvis större infrastrukturprojekt, stora 
fabriksbyggen och datahallar för inter-
nationella aktörer. Denna typ av pro-
jekt sträcker sig normalt över ett antal 
år, med efterföljande serviceavtal, och 
spänner normalt över flera teknik
-
o
mråden. Exempel på aktuella projekt 
är Förbifart Stockholm, som är på
 gå
-
ende, och nya tunnelbanan i Stock-
holm, som är i planeringsfasen. 
En organisation med 
spetskompetens
För att kunna utföra de största och 
mest komplexa projekten på ett effek-
tivt sätt, har vi utvecklat metodik, 
processer och en organisation med 
spetskompetens inom området.  
Bravidas experter arbetar nära kund
-
erna 
genom hela projektet, från pro-
jektering, planering och riskhantering 
till genomförande, driftsättning, över-
lämning och underhåll. Det ger kun-
derna en stabilitet och en trygghet 
genom hela processen. 
Innovation som fungerar
För att ytterligare effektivisera arbe-
tet, internt och i samarbetet med 
övriga aktörer, har Bravida gjort stora 
satsningar på att utveckla avancerade 
modeller inom BIM (Building Informa-
tion Modeling). Bravidas 5D-system 
integrerar BIM:s 3D-modeller med 
system för inköp, logistik, ekonomi 
och schemaläggning. 
Detta gör att Bravida kan driva 
projekten effektivt och säkert tillsam-
mans med våra kunder, och samtidigt 
säkerställa ett bra samarbete med 
våra partners och övriga aktörer. 
Bravidas PMO - Special Projects (Project Management  
Office) garanterar ett tryggt genomförande av de  
största och mest komplexa projekten som Bravida är  
med och levererar.
ˮ F ör att effektivisera 
arbetet har Bravida 
utvecklat avancerade 
modeller inom BIM.ˮ
KUNDERBJUDANDE
Helhets- 
erbjudande →
Innovativ teknik skapar 
nya möjligheter →
PMO – 
Special Projects →
Kundcase  →

===== SIDA 26 =====

26BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 
INLEDNING    VÄRDESKAPANDE    KUNDERBJUDANDE     MARKNAD    HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR    EKONOMISK UTVECKLING    ÅRS  REDO  VISNING     
 26BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 
Utsläppsfri multidisciplinär entreprenad  
i Trondheim
Bravida bistår norska Ruta Entre­
prenør med en totalteknisk lösning 
för ett nytt hälso
­
 och vårdcentrum 
i Trondheim.
Trondheims kommun låter bygga 
ett nytt hälso- och vårdcentrum 
med 96 äldreboendeplatser för 
personer med varierande grad av 
demens.  Totalt omfattar projektet 
en ny byggnad på fyra våningar 
plus en våning med parkering, och 
ska stå klart i slutet av 2025.
Uppdraget tilldelades Ruta Entre-
prenør, som anlitade Bravida för 
t
otalteknisk entreprenad, vilket 
inkluderar sanitet, värme, sprinkler, 
ventilation, el, tele och reservkraft. 
Hela projektet genomförs utsläpps-
fritt, vilket bland annat innebär att 
allt 
material ska tillföras byggarbets-
platsen med elbilar. 
– 
Bravida kan med sin multidisci-
plinära helhetslösning möta alla 
miljökra
v i projektet. Vi hoppas 
också att Bravida kommer att bidra 
med innovativa totaltekniska hel-
hetslösningar som förbättrar projek-
tet ytterligare, säger Dag Erik 
V
årum, projektledare på Ruta.
Enklare drift i Trophis fastigheter
Genom teknisk Facility Manage­
ment förenklar Bravida driften i 
Trophis Fastigheters 45 fastighe­
ter i Stockholm och Mälardalen.
Trophi Fastighets AB äger och 
förvaltar fastigheter inom daglig
-
v
aruhandel. Sedan 2023 ansvarar 
Bravida för teknisk Facility Mana-
gement i 45 av företagets fastig
-
het
er, ett uppdrag som syftar till  
att minimera störningar för Trophis 
hyresgäster och öka fastigheternas 
värde genom långsiktig och pro
-
aktiv 
planering av de kommersiella 
fastigheternas tekniska drift och 
underhåll. 
Uppdraget inkluderar teknisk drift, 
underhåll, energioptimering och 
utemiljötjänster för kommersiella 
fastigheter. 
– Trophis val av Bravida grundar 
sig på deras tekniska kompetens i 
egen regi samt deras starka geo-
grafiska etablering i de områden 
f
astigheterna ligger. Genom detta 
samarbete kommer Trophi kunna  
ge snabb och bra service till våra 
hyres gäster på dessa orter, kom-
menterar Jan Björk, vd på Trophi 
Fastighet
s AB.
Fakta om projektet
Kund Trophi Fastighets AB
Uppdrag Skötsel och drift av 
45 fastigheter i Stock
 ho
lm 
och Mälardalen, inklusive 
fastighetsjour dygnet runt 
inom el, ventilation, kyla, 
energioptimering, skötsel av 
utemiljön och vinterjour 
under säsong.  
Kontraktsperiod Sedan 
januari 2023
Fakta om projektet
Kund Ruta Entreprenør AS
Fastigheter Ett nytt hälso- 
och vårdcentrum på Dragvoll 
i Trondheim med 96 
äldreboendeplatser  
Tjänster och åtgärder En 
totalteknisk entreprenad där 
sanitet, värme, sprinkler, 
ventilation, el, tele samt 
reservkraft ingår.
Kontraktsperiod September 
2023 – augusti 2025
FOTO: RUTA ENTREPRENØR
KUNDERBJUDANDE
Helhets- 
erbjudande →
Innovativ teknik skapar 
nya möjligheter →
PMO – 
Special Projects →
Kundcase  →

===== SIDA 27 =====

27BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 
INLEDNING    VÄRDESKAPANDE    KUNDERBJUDANDE     MARKNAD    HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR    EKONOMISK UTVECKLING    ÅRS  REDO  VISNING     
 27BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 
Avancerade installationer för optimerat inomhusklimat 
Med Bravida som partner implemen­
teras ett automationssystem på 
Aalto universitet för att optimera 
inomhusklimatet och effektivisera 
energianvändningen.
Tillsammans med NCC har Bravida 
sedan 2023 arbetat med att imple-
mentera ett fastighetsautomations-
system på Aalto universitet i Esbo, 
Finland. Två byggnader ska anslutas 
till universitetets centrala övervak-
ning för att optimera inomhusklima-
tet och effektivisera 
energi
 an
vändningen. 
En av byggnaderna, som färdig-
ställdes under hösten 2023, inrym-
mer bland annat forskningslaborato-
rier. Universitetet har höga krav på 
just laboratorielokaler, då det krävs 
exakta temperaturer för att mät
-
instrument
en ska fungera korrekt. 
– Vi fick testa olika lösningar för 
att få rätt ventilation, temperatur och 
luftfuktighet, säger Mikko Vanha-
karhu, projektledare på Bravida 
Finland.
– Bravida har varit mycket tillmö-
tesgående och lyssnat på våra 
önske
 mål. Jag upplever att vi haft en 
bra dialog och att vi tagit oss an 
utmaningarna på ett konstruktivt 
sätt, säger Jussi Raappana, projekt-
ledare inom värme, ventilation och 
luftkonditionering på Aalto University 
Campus and Real Estate (ACRE).
Bravida viktig partner i Greves omställning till fjärrvärme
Bravida bistår det danska samhället 
Greves gröna omställning till fjärr­
värme och minskar kommunens 
beroende av fossila bränslen. 
Det lilla samhället Greve strax söder 
om Köpenhamn ställer om från gas 
till fjärrvärme. Det allmännyttiga 
bolaget Greve Fjernvarme har valt att 
anlita Bravida för helentreprenad, 
vilket inkluderar allt från stick- och 
huvudledningar till rörsvetsning och 
markåterställan. 
Arbetet sträcker sig över åtta år, 
och övergången från gas till fjärr-
värme betyder mycket för Greve som 
kommun.
– Fjärrvärmen minskar kommu-
nens beroende av fossila bränslen – 
för varje hushåll som konverterar till 
fjärrvärme sparas i genomsnitt cirka 
tre ton koldioxid per år. Fjärrvärmen 
gör Greve till en grönare och mer 
hållbar kommun, säger Line Carlsen, 
direktör för Greve Fjernvarme. 
Fakta om projektet
Kund Greve Fjernvarme
Tjänster och åtgärder  
Helentreprenad, inklusive 
installation av fjärrvärmeled-
ningar, grävarbete och åter-
ställande av markytor  
Kontraktsperiod Projektet 
startade i oktober 2023 och 
ska pågå till 2031
Fakta om projektet
Kund NCC och Aalto Univer-
sity Campus and Real Estate 
(ACRE)
Fastigheter Två byggnader 
med en totalyta på 12 200 
kvadratmeter  
Tjänster och åtgärder  
Fastighetsautomation  
inklusive installation och 
lågströmskablage
Kontraktsperiod december 
2022 – sommaren 2024
FOTO: AAL TO UNIVERSITET
KUNDERBJUDANDE
Helhets- 
erbjudande →
Innovativ teknik skapar 
nya möjligheter →
PMO – 
Special Projects →
Kundcase  →

===== SIDA 28 =====

MARKNAD
Våra kunder →
Marknadsposition →
Lokala marknader →
 28BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 
  28BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 
Bravida är ett stort bolag med närvaro i hela Norden – från arktiska 
breddgrader till Nordens mest expansiva storstadsregioner.
MARKNAD
Våra kunder →
Marknadsandel →
Lokala marknader →
Bravidas marknad
FOTO: UNSPLASH
INLEDNING    VÄRDESKAPANDE    KUNDERBJUDANDE    MARKNAD     HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR    EKONOMISK UTVECKLING    ÅRS  REDO  VISNING

===== SIDA 29 =====

29BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 
a
 29BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 
Från arktiska breddgrader till Nordens affärscentra
Bravida har en bred kundbas – från stora byggföretag till lokala fastighetsägare. Det skapar en 
stabilitet i vår försäljning.
Bravidas 80 000 kunder ser olika ut. 
Hos oss finns allt från beställare av 
storskaliga nationella infrastruktur- 
projekt till lokala företag som behöver 
se över sin energianvändning.  
Kunderna har olika behov. Det kan 
bland annat handla om nybyggnation, 
uppgradering av existerande fastig
-
het
er och service till befintliga fastig-
heter, installation av säkerhetslös-
ningar, elbilsladdning, solpaneler och 
mycket mer. 
Vår stora kundbas och vårt breda 
erbjudande gör att vi inte är beroende 
av något enskilt projekt eller någon 
enskild kund – ingen av våra kunder 
stod 2023 för mer än 4 procent av vår 
försäljning. Detta skapar en stabilitet i 
vår verksamhet. 
Kundgrupper 
■ Byggbolag 31%
■ Övrigt näringsliv 25%
■ Offentlig sektor 19%
■ Industri 13%
■ Fastighetsbolag 10%
■ Privatpersoner 2%
■ >50 MSEK 20%  
■ 10–50 
MSEK 21%
■ 1–10 MSEK 21%
■ <1 MSEK 38%
 
Omsättning efter projektstorlek 
Flerbostadshus 14% Industri 21% Kontor 14% Sjukvård och omsorg 11% Utbildning 7% Infrastruktur 9% Övrigt 24%
Diversifierad kundbas
80 000 
kunder 
98% 
återkommande kunder
Ingen kund stod för mer än 4% 
av den totala försäljningen
MARKNAD
Våra kunder →
Marknadsposition →
Lokala marknader →
INLEDNING    VÄRDESKAPANDE    KUNDERBJUDANDE    MARKNAD     HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR    EKONOMISK UTVECKLING    ÅRS  REDO  VISNING

===== SIDA 30 =====

30BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023  30BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 
Bravida är marknadsledare i Norden
Bravida har en ledande position på den nordiska marknaden. Lokal förankring, bred kundbas,  
skalfördelar och hög teknisk kompetens gör att vi kan konkurrera med aktörer av alla storlekar.
Bravida är en betydande aktör på den 
nordiska marknaden för service och 
installation. 2023 uppgick den totala 
försäljningen på marknaden till cirka 
314 miljarder kronor, varav 46 procent 
service och 54 procent installation. 
Bravidas marknadsandel i Norden 
2023 var cirka 9 (8) procent. Tillsam-
mans med några få andra stora nord-
iska aktörer, dominerar vi cirka 24 
procent av vår kärnmarknad. Övrig 
konkurrens kommer från runt 25 000 
mindre och medelstora företag. 
” Det finns en tendens 
till prispress i vissa 
segment och 
områden.”
2023 såg vi fortsatt en god efterfrågan 
på service och installation, förutom 
inom nyproduktion av bostäder där 
Bravida har en relativt låg exponering. 
Det finns en tendens till prispress i 
vissa segment och områden. Osäker-
het, räntehöjningar och inflation  
leder till att vissa investerings
 beslut
 
skjuts upp. 
Marknadens storlek och   
Bravidas marknadsandel
MSEK %
400
300
200
100
0
2019 2020 2022 20232021
40
30
20
10
0
 Marknadens storlek 
 Bravidas marknadsandel
MARKNAD
Våra kunder →
Marknadsposition →
Lokala marknader →
INLEDNING    VÄRDESKAPANDE    KUNDERBJUDANDE    MARKNAD     HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR    EKONOMISK UTVECKLING    ÅRS  REDO  VISNING     
/uni0030
/uni0031/uni0030/uni0030
/uni0032/uni0030/uni0030
/uni0033/uni0030/uni0030
/uni0034/uni0030/uni0030
/uni0032/uni0030/uni0032/uniE06C /uni0032/uni0030/uni0032/uni0032 /uni0032/uni0030/uni0032/uniE06D/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030/uniE06C/uniE070
/uni0030
/uni0031/uni0030
/uni0032/uni0030
/uni0033/uni0030
/uni0034/uni0030

===== SIDA 31 =====

31BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023  31BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 
Lokala marknader
Bravida är ett stort bolag med lokal närvaro i hela Norden. Vi finns på plats i 190 orter i Sverige, 
Danmark, Norge och Finland – från arktiska breddgrader till de mest expansiva affärsregionerna.
■ Sverige 49%
■ Norge 20%
■ Danmark 23%
■ Finland 8%
Andel av koncernens nettoomsättningMarknadsposition
# 1
Sverige
#4
Finland
# 1
Norge
# 1
Danmark
” V år lokala närvaro  
gör det möjligt att  
vara en nära partner  
till våra kunder.”
Marknads­ 
andel
M
arknads­
position
Tillväxt netto­
omsättning EBITA, MSEK
Sverige 12% #1 11% 1 106
Norge 7% #1 7% 320
Danmark 12% #1 15% 198
Finland 4% #4 24% 87
Bravidas position på de nordiska marknaderna 2023
MARKNAD
Våra kunder →
Marknadsposition →
Lokala marknader →
INLEDNING    VÄRDESKAPANDE    KUNDERBJUDANDE    MARKNAD     HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR    EKONOMISK UTVECKLING    ÅRS  REDO  VISNING

===== SIDA 32 =====

HÅLLBARHETS- 
UPPLYSNINGAR
Hållbarhet i Bravida →
Hållbarhetsstrategi →
Hållbarhetsstyrning →
Väsentlighetsanalys →
Intressenter →
Miljö →
Socialt ansvar →
Styrning →
Hållbarhets
 no
ter →
 32BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 
Hållbarhetsupplysningar
Fastighetsbranschen står för en betydande del av världens klimatpåverkande utsläpp. 
Bravida är en viktig partner för våra kunder när hållbarhetskraven skärps. Samtidigt 
arbetar vi kontinuerligt för att göra vår egen verksamhet mer hållbar.
INLEDNING    VÄRDESKAPANDE    KUNDERBJUDANDE    MARKNAD    HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR     EKONOMISK UTVECKLING    ÅRS  REDO  VISNING

===== SIDA 33 =====

33BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 
INLEDNING    VÄRDESKAPANDE    KUNDERBJUDANDE    MARKNAD    HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR     EKONOMISK UTVECKLING    ÅRS  REDO  VISNI NG     
HÅLLBARHETS- 
UPPLYSNINGAR
Hållbarhet i Bravida →
Hållbarhetsstrategi →
Hållbarhetsstyrning →
Väsentlighetsanalys →
Intressenter →
Miljö →
Socialt ansvar →
Styrning →
Hållbarhets
 no
ter →
Hållbarhet i Bravida 
Genom våra tjänster bidrar vi till samhällets omställning. Samtidigt arbetar vi  
hårt för att göra vår egen verksamhet ännu mer hållbar.  
Bravidas ambition är tydlig: vi ska vara den mest 
hållbara leverantören av helhetslösningar inom ser-
vice och installation för fastigheter och anläggningar 
i Norden. Som Nordens ledande aktör har vi stora 
möjligheter att göra skillnad. Vi är en nära partner i 
kundernas arbete för att framtidssäkra sina fastighe-
ter, samtidigt som vi arbetar hårt för att göra  
vår egen verksamhet ännu mer hållbar på flera  
olika plan. 
Framsteg under 2023
Under 2023 har vi fortsatt att flytta fram position-
erna 
i vårt hållbarhetsarbete:
• Bravida har anslutit sig till Science Based Targets 
initiative. SBTi är ett globalt organ som gör det 
möjligt för företag att sätta klimatmål i linje med 
vad som krävs för att nå Parisavtalet. Vårt åtag-
ande innebär att vi ska sätta klimatmål på lång och 
kort sikt för hela vår värdekedja.  
• Vi har gjort en genomlysning av påverkan, håll-
barhet
srelaterade risker och möjligheter i hela  
vår värdekedja genom en så kallad dubbel 
väsent
 lighet
sanalys.

===== SIDA 34 =====

34BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 
INLEDNING    VÄRDESKAPANDE    KUNDERBJUDANDE    MARKNAD    HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR     EKONOMISK UTVECKLING    ÅRS  REDO  VISNI NG     
HÅLLBARHETS- 
UPPLYSNINGAR
Hållbarhet i Bravida →
Hållbarhetsstrategi →
Hållbarhetsstyrning →
Väsentlighetsanalys →
Intressenter →
Miljö →
Socialt ansvar →
Styrning →
Hållbarhets
 no
ter →
Hållbarhetsstrategi
Bravidas hållbarhetsarbete utgår från vår väsentlig-
hetsanalys och är fokuserat på tre prioriterade 
områden. För dessa områden finns totalt 14 mätbara 
hållbarhetsmål. Varje fokusområde är kopplat till de 
globala mål där vi anser att vi kan göra störst 
skillnad.
Miljö
Bravidas största bidrag till 
hållbar utveckling är att till-
handahålla lösningar som 
bidrar till energieffektivisering, 
energiomställning och 
resurseffektivitet.
Väsentliga frågor
•
 Minskad klimatpåverkan
• Effektiv resursanvändning
• Kunderbjudande 
HÅLLBAR ENERGI
FÖR ALLA
HÅLLBAR 
KONSUMTION OCH
PRODUKTION
BEKÄMP A KLIMA T-
FÖRÄNDRINGARNA
Socialt ansvar
Som arbetsgivare till 14 000 
medarbetare har vi ett stort 
ansvar för att skapa en 
utvecklande, inkluderande 
och säker arbetsplats.
Väsentliga frågor
•
 Attraktiv arbetsgivare
• Människor i värdekedjan
JÄMSTÄLLDHET ANSTÄNDIGA 
ARBETSVILLKOR 
OCH EK ONOMISK 
TILLVÄXT
Styrning
Genom att uppfattas som en 
trovärdig och ansvarsfull aktör 
bygger vi förtroende hos våra 
80 000 kunder inom privat och 
offentlig sektor. 
Väsentliga frågor
•
 Uppförande och styrning 
• Transparens i värdekedjan

===== SIDA 35 =====

35BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 
INLEDNING    VÄRDESKAPANDE    KUNDERBJUDANDE    MARKNAD    HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR     EKONOMISK UTVECKLING    ÅRS  REDO  VISNI NG     
HÅLLBARHETS- 
UPPLYSNINGAR
Hållbarhet i Bravida →
Hållbarhetsstrategi →
Hållbarhetsstyrning →
Väsentlighetsanalys →
Intressenter →
Miljö →
Socialt ansvar →
Styrning →
Hållbarhets
 no
ter →
Hållbarhetsstyrning
Bravidas hållbarhetsstyrning säkerställer ett effektivt 
hållbarhetsarbete som skapar rätt förutsättningar för 
att vi ska kunna leverera på vår hållbarhetsstrategi 
och våra hållbarhetsmål. Den är utformad för att 
uppfylla kraven från lagstiftning och ramverk med en 
ändamålsenlig styrning som främjar hållbarhet. 
Bravidas hållbarhetsarbete är organiserat enligt en 
modell som tydliggör ansvar, styrning och uppfölj-
ning av hållbarhet inom bolaget. 
Ansvarsområde Ansvarig Beskrivning
Ansvar för övergripande strategi och mål Bravidas styrelse
Fastställande av hållbarhetsstrategin och målen VD och koncernledning Hållbarhetsfrågorna är integrerade i affärsstrategin.
Utveckling och uppföljning av strategier Hållbarhetskommittén som leds av CFO Kommittén följer ett årshjul där uppföljning, utvärdering och justering av 
strategier, mål och aktiviteter kopplas till koncernledningens och styrelsens 
beslutsprocesser. 
Genomförande av strategin Chefer inom koncernstab och operativ verksamhet De hållbarhetsfrågor som Bravida har identifierat som mest väsentliga är 
kopplade till företagens strategier och affärsplan. 
Uppföljning CFO Uppföljning av mål och strategier sker varje kvartal. 
Koppling mellan hållbarhetsmål och rörlig 
ersättning
Fastställs av koncernledningen En del av den rörliga ersättningen till chefer inom koncernstab och operativ 
verksamhet är kopplad till utfall för hållbarhetsmålen.

===== SIDA 36 =====

36BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 
INLEDNING    VÄRDESKAPANDE    KUNDERBJUDANDE    MARKNAD    HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR     EKONOMISK UTVECKLING    ÅRS  REDO  VISNI NG     
HÅLLBARHETS- 
UPPLYSNINGAR
Hållbarhet i Bravida →
Hållbarhetsstrategi →
Hållbarhetsstyrning →
Väsentlighetsanalys →
Intressenter →
Miljö →
Socialt ansvar →
Styrning →
Hållbarhets
 no
ter →
Vi följer internationella principer och överenskommelser 
Bravidas uppförandekod, policys och värderingar 
ligger till grund för koncernens verksamhet och 
strategier. I vårt arbete följer vi de lagar, krav och 
bestämmelser som gäller i de länder där vi har verk-
samhet. Uppförandekoden och hållbarhetspolicyn 
tydliggör Bravidas ambition och åtagande gällande 
hållbarhet och hur vi förväntas agera. Både uppfö-
randekoden och våra policys följer UN Global Com-
pact i frågor som rör mänskliga rättigheter, arbets-
villkor, miljö och antikorruption. För att ytterligare 
tydliggöra vårt åtagande för initiativet och de globala 
utvecklingsmålen har Bravida förbundit sig att följa 
principerna i UN Global Compact. 
Externa lagar som styr Bravidas  
hållbarhetsredovisning 
Årsredovisningslagen (Se not H9 på sidan 57) 
EU:s taxonomiförordning (Se not H10 på sidan 58) 
Bravida strävar även efter att följa: 
•
 FN:s deklaration om mänskliga rättigheter 
• ILO:s deklaration om grundläggande principer och 
rättigheter i arbetslivet 
• OECD:s principer och normer för multinationella 
företag 
• FN:s vägledande principer för företag och mänsk-
liga rättigheter (UNGP) 
• Rio-deklarationen om försiktighetsprincipen, som 
innebär att Bravida förbinder sig att arbeta före-
byggande och riskminimerande med miljöfrågor.  
Bravida Way och ISO­certifiering 
En väsentlig del i styrningen av vår verksam-
het utgörs av Bravidas koncerngemensamma 
ledningssystem Bravida Way. Genom Bravida 
Way integrerar vi kvalitets-, miljö- och 
arbetsmiljöstyrning i våra arbetssätt. Bravida 
Way används av huvuddelen av alla avdel-
ningar i samtliga verksamhetsländer. Undan-
tag är nyförvärvade bolag och dotterbolag 
med verksamhetsinriktning som har egna 
system. Se Bravidas ISO-certifieringar under 
not H7 .
Ytterligare hänvisning till lagar, koder och regelverk 
som är väsentliga för bolagets styrning finns i 
bolagsstyrningsrapporten.
Koncerngemensamma policys
•
 Bravidas uppförandekod 
• Uppförandekod för leverantörer 
• Hållbarhetspolicy 
• Kvalitetspolicy 
• Arbetsmiljöpolicy 
• Personalpolicy 
• Policy för lika rättigheter och möjligheter 
• Policy mot trakasserier och kränkande 
särbehandling
• Skattepolicy 
• Policy för informationssäkerhet och dataskydd 
• Visselblåsarpolicy
 
Handlingsplaner och riktlinjer ger ytterligare vägled-
ning i hur vi på Bravida ska agera internt och i förhål-
lande till våra intressenter.
I vår hållbarhetsrapportering har vi inlett arbetet 
med att anpassa oss till det kommande regelverket 
EU Corporate Sustainability Reporting Directive, 
CSRD och de utkast till vägledning som publicerats 
av EFRAG, ESRS. Att genomföra en dubbel väsentlig-
hetsanalys enligt ESRS har varit ett viktigt steg i 
detta arbete.

===== SIDA 37 =====

37BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 
INLEDNING    VÄRDESKAPANDE    KUNDERBJUDANDE    MARKNAD    HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR     EKONOMISK UTVECKLING    ÅRS  REDO  VISNI NG     
HÅLLBARHETS- 
UPPLYSNINGAR
Hållbarhet i Bravida →
Hållbarhetsstrategi →
Hållbarhetsstyrning →
Väsentlighesanalys →
Intressenter →
Miljö →
Socialt ansvar →
Styrning →
Hållbarhets
 no
ter →
Väsentlighetsanalys
Bravida genomför löpande väsentlighetsanalyser för 
att identifiera, prioritera och fastställa bolagets 
väsentliga hållbarhetsfrågor. Under 2023 har Bravida 
genomfört en dubbel väsentlighetsanalys enligt 
ESRS, European Sustainability Reporting Standards. 
Analysen syftar till att fastställa bolagets väsentliga 
påverkan, risker och möjligheter i linje med kom-
mande lagstiftning och rapporteringskrav. 
Dubbel väsentlighet betyder att analysen inklude-
rar en bedömning av både påverkan på människor 
och miljö och finansiell väsentlighet. Analysen 
byggde bland annat på slutsatser från den väsentlig-
hetsanalys som genomfördes under 2022 där insik-
ter från Bravidas intressenter inhämtades genom 
enkäter och intervjuer. 
 Slutsatserna från den dubbla väsentlighets
  - 
an
 alysen 
är i linje med tidigare fastställd hållbarhets-
strategi inklusive prioriterade hållbarhetsfrågor. Ett 
område som identifierades i den dubbla väsentlig
-
het
s
 analysen 
som väsentligt och därmed kommer få 
större fokus i Bravidas hållbarhetsarbete är arbets-
tagare i värdekedjan. Detta område är numera inklu-
derat i Bravidas strategiska arbete framåt. 
Dubbel väsentlighetsanalys 
ESRS
Den dubbla väsentlighetsanalysen 
genomfördes med stöd av en 
fristående konsult i linje med EU 
Corporate Sustainability Reporting 
Directive (CSRD) och utkastet 
European Sustainability Reporting 
Standards (som publicerades i juni 
2023). 
Enligt dubbel väsentlighet är en 
hållbarhetsfråga väsentlig om den 
bedöms vara det ur ett eller båda 
av följande perspektiv:
• Väsentlig påverkan på 
människor och miljö
• Finansiell väsentlighet – hållbar-
hetsfrågor som kan påverka 
Bravidas finansiella utveckling, 
konkurrenskraft och 
kapitalkostnad.
FOTO: JOHNER

===== SIDA 38 =====

38BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 
INLEDNING    VÄRDESKAPANDE    KUNDERBJUDANDE    MARKNAD    HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR     EKONOMISK UTVECKLING    ÅRS  REDO  VISNI NG     
HÅLLBARHETS- 
UPPLYSNINGAR
Hållbarhet i Bravida →
Hållbarhetsstrategi →
Hållbarhetsstyrning →
Väsentlighetsanalys →
Intressenter →
Miljö →
Socialt ansvar →
Styrning →
Hållbarhets
 no
ter →
Bravidas intressenter
Intressent Kanaler för dialog Viktiga frågor
Kunder Kundmöten i projekt och uppdrag
Kundnöjdhets- och marknadsundersökningar
Revision från kunder
Enkäter och Intervjuer som del i väsentlighetsanalys
Arbetsmiljö – hälsa och säkerhet
Miljö- och klimatpåverkan
Leverantörs- och produktkrav
Jämställdhet och mångfald
Arbetsförhållanden, kompetens och utveckling
Återbruk och cirkulära materialflöden
Medarbetare Dagliga avstämningar
Årliga medarbetarsamtal
Medarbetarundersökningar
Intranät och digital social plattform
Facklig dialog
Enkäter och Intervjuer som del i väsentlighetsanalys
Arbetsförhållanden, kompetens och utveckling 
Miljö- och klimatpåverkan
Arbetsmiljö – hälsa och säkerhet
Ersättningar och förmåner
Jämställdhet och mångfald 
Värderingar och etiska frågor
Leverantörer och 
samarbetspartners
Leverantörsmöten
Leverantörsbedömning
Avtalsförhandlingar
Enkäter och Intervjuer som del i väsentlighetsanalys
Antikorruption och mutor
Arbetsmiljö, arbetsvillkor och mänskliga rättigheter
Miljö- och klimatpåverkan
Energieffektivitet
Ägare och investerare Finansiell rapportering
Investerarmöten
Årsstämma
Enkäter och Intervjuer som del i väsentlighetsanalys
Långsiktig utveckling och värdeskapande
Bolagsstyrning
Miljö- och klimatpåverkan
Arbetsmiljö
Anti-korruption och mutor
Attrahera och utveckla medarbetare
Övrig omvärld 
– Branschen
– Samhället
– Potentiella kunder
– Potentiella medarbetare
Traditionella och sociala medier
Yrkesskolor och universitet
Mässor
Personliga möten – sälj och rekrytering
Varumärkesundersökningar
Installationer i samhällsfunktioner
Energi- och resurseffektivisering
Arbetsmiljö
Arbetstillfällen, utbildning och lärlingar
Lagar och skatter
Omställningspotential i kunderbjudande och egen verksamhet
Jämställdhet och mångfald
Bravida påverkar och påverkas av olika intressentgrupper. Nedan beskrivs de  
viktigaste intressenterna, kanalerna för dialog och de viktigaste frågorna.

===== SIDA 39 =====

39BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 
INLEDNING    VÄRDESKAPANDE    KUNDERBJUDANDE    MARKNAD    HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR     EKONOMISK UTVECKLING    ÅRS  REDO  VISNI NG     
HÅLLBARHETS- 
UPPLYSNINGAR
Hållbarhet i Bravida →
Hållbarhetsstrategi →
Hållbarhetsstyrning →
Väsentlighetsanalys →
Intressenter →
Miljö →
Socialt ansvar →
Styrning →
Hållbarhets
 no
ter →
Miljö
Att förhindra den globala uppvärmningen genom att minska verksamhetens miljö- och klimatpåverkan är en av 
Bravidas viktigaste hållbarhetsfrågor. Det långsiktiga målet är att senast 2045 vara klimatneutrala i hela värde-
kedjan. Till 2030 ska vi minska utsläppen från vår egen verksamhet med 30 procent. 
Strategiska fokusområden
Bravidas miljö- och klimatarbete utgår från en 
väsentlighetsanalys där områden där vi har störst 
påverkan identifieras. Bravida är ett tjänsteföretag 
där den huvudsakliga verksamheten sker ute hos 
våra kunder. Det är genom vårt kunderbjudande som 
vi har störst möjlighet att göra skillnad för miljön och 
klimatet. Vi har också omfattande inköp av material 
och komponenter till de kunduppdrag vi utför. 
Vårt miljöarbete har tre strategiska 
fokusområden
1. Minska klimatpåverkan
Bravidas direkta påverkan på klimatet kommer från 
transporter kopplade till våra kunduppdrag. Vår 
största indirekta klimatpåverkan kommer från de 
material och komponenter som vi köper in. Vi har en 
färdplan för att nå klimatneutralitet i hela vår värde-
kedja till 2045 som vi kallar Bravidas klimatresa. Läs 
mer på sidan 44.
År Mål Utfall
> 50 
NPS, Net Promoter Score, som mäter kundnöjdheten 
55
< 30% 
Andel hämtorder service
40%
< 10% 
Andel hämtorder installation
15%
2023 100% 
Andel Bravidalokaler med avtal som 
garanterar inköp av förnybar el.
44%
2025 -30% 
Till 2025 ska vi minska CO2-utsläppen från vår egen 
verksamhet med 30 procent jämfört med 2020. (Scope 1 & 2)
+4,6%
Utfall gäller 
endast Scope 11
2030 -55%
Genom våra tjänster ska vi hjälpa våra kunder att minska sina utsläpp med 55 pro-
cent till 2030, jämfört med 2020. Samtidigt ska vi göra motsvarande minskning i vår 
egen verksamhet. 
Bravida ska 
uppdatera klimat-
målen med nytt 
basår varför utfall 
saknas1 . 
1 Under 2023 har vi tagit fram data och beräknat våra väsentliga utsläpp i hela värdekedjan, se mer under not H1. I vårt arbete med SBTi kommer vi att 
uppdatera klimatmålen med ett nytt basår framöver och därför saknas ett utfall för Scope 1 & 2 jämfört med 2020.

===== SIDA 40 =====

40BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 
INLEDNING    VÄRDESKAPANDE    KUNDERBJUDANDE    MARKNAD    HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR     EKONOMISK UTVECKLING    ÅRS  REDO  VISNI NG     
HÅLLBARHETS- 
UPPLYSNINGAR
Hållbarhet i Bravida →
Hållbarhetsstrategi →
Hållbarhetsstyrning →
Väsentlighetsanalys →
Intressenter →
Miljö →
Socialt ansvar →
Styrning →
Hållbarhets
 no
ter →
2. Effektiv resursanvändning
Den största miljö- och klimatpåverkan i Bravidas 
värdekedja kommer från inköpta material till våra 
kundprojekt. Vi arbetar aktivt för att minska påver-
kan från hela värdekedjan. Genom att välja rätt pro-
dukter, minimera avfall och spill, återvinna och bli 
bättre på att återbruka kan vi hushålla med resur-
serna. Vi för dialog med kunder och leverantörer 
kring krav på produkternas miljö- och klimat
-
pr
estanda. Att uppnå cirkulära materialflöden är ett 
annat viktigt område.
3. Kunderbjudande – vi bidrar till att våra kunder 
uppnår sina klimatmål
Bravida har ett starkt kunderbjudande inom energi-
effektiva lösningar och tjänster för energioptimering. 
Solceller och laddinfrastruktur är andra viktiga delar i 
Bravidas hållbarhetserbjudande. Digitalisering och 
automation är framtidsområden som kommer att få 
stor betydelse för våra kunders hållbarhetsarbete. 
Läs mer på sidan 24.
Utfall och framsteg 2023
Under 2023 har vi gjort ett antal viktiga framsteg på 
vår resa mot resurseffektivitet och lägre klimat- och 
miljöbelastning i hela vår värdekedja:
Hållbart kunderbjudande. Våra lösningar för energi-
effektivisering, fastighetsautomation, och solpaneler 
hjälper allt fler kunder att minska resursanvänd-
ningen i sina fastigheter och anläggningar. Ett väx-
ande antal kunder efterfrågar klimatberäkningar för 
projekt. Under 2023 har Bravida implementerat ett 
nytt inköpssystem som på sikt ökar möjligheterna för 
bättre miljö- och klimatdata. Systemet kommer att 
underlätta medvetna materialval hos medarbetare 
och kunder. Att utveckla detta är ett prioriterat 
område för de närmaste åren. 
Pilotprojekt: Hållbara produkter och erbjudande. 
Under året som gått har Bravida genomfört ett stra-
tegiskt pilotprojekt med syfte att få en bättre kun-
skap om marknaden, både kopplat till kundkrav och 
vilken typ av hållbarhetsdata vi kan få från våra 
leverantörer. Syftet var även att kunna tillgodose 
våra kunder med klimatdata på produktnivå redan i 
ett anbudsskede. Projektet har genomförts tillsam-
mans med 11 produktleverantörer samt i dialog med 
utvalda kunder. Bravida har i projektet tagit fram ett 
eget tekniskt verktyg som ska förenkla processen 
att ta fram klimatdata och presentera den på ett 
enkelt sätt till kund redan i ett anbudsskede.
Science Based Targets initiative (SBTi). Som ett av 
de första företagen i vår bransch har Bravida anslutit 
sig till SBTi. Initiativet handlar om att ta fram veten-
skapligt baserade klimatmål i linje med Parisavtalet 
och att definiera aktiviteter för att nå målen. Under 
2023 har vi tagit fram data och beräknat våra 
väsentliga utsläpp i hela värdekedjan för att använda 
som basår framöver. Under 2024 kommer vi att 
presentera nya mer ambitiösa klimatmål och aktivi-
teter för godkännande av SBTi.
 
Förnybar energi till våra kontor. Vi har upprättat 
elavtal som säkrar leverans av el från förnybara 
energikällor till de lokaler i Sverige, Norge, Danmark 
och Finland där vi har rådighet över elavtalet, det vill 
säga där det inte ingår i lokalhyran. Omställningen 
tar tid på grund av många lokalt tecknade avtal med 
bindningstid och att vi hela tiden förvärvar nya verk-
samheter. På sikt har vi också som ambition att öka 
användningen av förnybar fjärrvärme och fjärrkyla. 
Nytt avtal för återanvändning av hårdvara. Vi har 
tecknat ett avtal för mer hållbara telefoniavtal där 
hårdvara som mobiltelefoner återanvänds.
Effektiva transporter av material. Genom att minska 
andelen hämtorder, det vill säga oplanerade inköp 
direkt hos en grossist, minskar vi de direkta 
CO2e-utsläppen från fordon. Under 2023 har vi haft 
40 procent hämtordrar för service, vilket är jämför-
bart med 2022. 
Pilotprojekt inom återbruk. Under året avslutades ett 
treårigt utvecklingsprojekt tillsammans med IVL 
Svenska Miljöinstitutet för att utveckla arbetssätt 
som främjar återbruk av material i installations-
branschen. Parallellt har vi jobbat med ett pilotpro-
jekt där vi tillsammans med kunder och leverantörer 
testar återbruk av installationsmaterial. Vi för proak-
tivt kunddialoger för att skapa samverkansprojekt 
med cirkularitetsfokus där vi bland annat tittar på hur 
vi kan erbjuda våra kunder klimatdata på all installa-
tion så att de kan mäta klimateffekten från de åter-
bruksåtgärder vi gör. Vi tittar även på hur vi kan öka 
spårbarheten av produkter så att vi på sikt alltid 
förbereder för framtida återbruk även när vi installe-
rar nytt.

===== SIDA 41 =====

41BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 
INLEDNING    VÄRDESKAPANDE    KUNDERBJUDANDE    MARKNAD    HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR     EKONOMISK UTVECKLING    ÅRS  REDO  VISNI NG     
HÅLLBARHETS- 
UPPLYSNINGAR
Hållbarhet i Bravida →
Hållbarhetsstrategi →
Hållbarhetsstyrning →
Väsentlighetsanalys →
Intressenter →
Miljö →
Socialt ansvar →
Styrning →
Hållbarhets
 no
ter →
Övriga miljöfrågor
Bravidas verksamhet omfattas generellt inte av 
anmälnings- eller tillståndskrav för miljöfarlig verk-
samhet. Negativ miljöpåverkan i form av vatten
-
an
vändning, luftföroreningar och markanvändning är 
därför begränsad. De miljöaspekter som identifieras 
som betydande adresseras i företagets miljömål och 
ledningssystemets gemensamma arbetssätt. Kon-
cerngemensam miljöutbildning är ytterligare en del i 
att minska riskerna för miljöföroreningar och att 
olägenheter för människors hälsa uppstår. 
Det avfall som uppstår inom vår verksamhet han-
teras i enlighet med avfallshierarkin. Bravida har 
tillstånd för transport av farligt avfall till återvinning 
och omhändertagande.
Vi för dialog med kunder och leverantörer kring 
krav på produkternas miljö- och klimatprestanda och 
mer cirkulära materialflöden kan åstadkommas. 
Betydande miljöaspekter 
Bravida bidrar till minskad miljö- och klimatbelast-
ning i hela värdekedjan. För att vara säkra på att vi 
fokuserar på rätt saker, gör vi årligen en översyn av 
de delar av verksamheten, produkterna och tjäns-
terna som kan inverka på miljön. Sett till ett livscykel-
perspektiv bedöms de mest betydande miljöaspek-
terna vara: 
• våra egna transporter
•  material, energieffektiviseringsmöjligheter och 
avfall i våra kunduppdrag. 
Bedömningen grundar sig i att Bravida är ett tjänste-
företag där den huvudsakliga verksamheten sker ute 
hos våra kunder. Verksamheten utgår från ett stort 
antal mindre kontor och lokaler spridda över hela 
Norden, vilka nästan uteslutande hyrs.
Klimatrisk­  och sårbarhetsanalys 
Bravidas koncernledning gjorde under 2022 en 
utvärdering av vilken påverkan klimatet har på  
Bravidas verksamhet, direkt och indirekt. 
Utvärderingen utfördes i en workshop tillsammans 
med SMHI och tog avstamp i FN:s klimatpanel IPC-
C:s tre olika klimatscenarier för hur världen kan se ut 
i mitten och i slutet av århundradet – låga utsläpp, 
medelutsläpp och höga utsläpp. Utifrån dessa gjorde 
koncernledningen en analys av de klimatrelaterade 
möjligheter och risker som kan uppstå i Bravidas 
verksamhet kommande år. 
En bedömning av klimatrisker i värdekedjan har 
också ingått i arbetet med dubbel väsentlighetsana-
lys 2023. Denna analys tog ett brett perspektiv på 
hela Bravidas värdekedja och bedömde både finan-
siella risker och möjligheter. Även positiv och negativ 
påverkan på Bravida och på samhället analyserades.
Bravida har påbörjat implementering av rekom-
mendationerna från Task Force on Climate-Related 
Financial Disclosures (TCFD) om redovisning av 
klimatrelaterade risker, men redovisar i dagsläget 
inte enligt ramverket.

===== SIDA 42 =====

42BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 
INLEDNING    VÄRDESKAPANDE    KUNDERBJUDANDE    MARKNAD    HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR     EKONOMISK UTVECKLING    ÅRS  REDO  VISNI NG     
HÅLLBARHETS- 
UPPLYSNINGAR
Hållbarhet i Bravida →
Hållbarhetsstrategi →
Hållbarhetsstyrning →
Väsentlighetsanalys →
Intressenter →
Miljö →
Socialt ansvar →
Styrning →
Hållbarhets
 no
ter →
Risker och möjligheter 
Fysiska klimatrisker bedöms ha begränsad påverkan 
på Bravida. De största riskerna och möjligheterna är 
kopplade till klimatomställningen. Här omfattade 
analysen politiska, regulatoriska, marknadsmässiga 
och tekniska risker.  
Möjligheter − Klimatomställningen förväntas skapa 
betydande affärsmöjligheter för Bravida:
• Omställningen till ett klimatneutralt samhälle  
innebär möjligheter för Bravida som leverantör  
av energieffektiva lösningar och service
• Bravida kan hjälpa sina kunder med att reducera 
klimatpåverkan genom att byta gamla tekniska 
installationer som till exempel belysning, ventila-
tionsaggregat och installera lösningar för optime-
ring av energiförbrukningen och solpaneler
• Bravida erbjuder servicetjänster och rådgivning 
för energioptimering
• Klimatrelaterade skador och/eller anpassning  
till klimatförändringar kan leda till en högre efter-
frågan på Bravidas produkter och tjänster
• Ökade rapporteringskrav kring hållbarhetsdata 
kan bli en affärsmöjlighet för Bravida. 
Risker − I Bravidas värdekedja och verksamhet finns 
följande risker för negativ påverkan på klimatet:
• Bravida gör stora inköp av material till sina projekt. 
I värdekedjan för dessa material förekommer 
utsläpp av växthusgaser
• I Bravidas fordonsflotta finns det fortfarande  
fordon som drivs av fossila bränslen
• På grund av bindningstider i befintliga elavtal samt 
nyförvärv av verksamheter har Bravida fortfarande 
inslag av icke-förnybar el i den energikonsumtion 
som är relaterad till de egna lokalerna.
De omställningsrisker som bedöms ha störst  
potentiell finansiell påverkan på Bravida är:
• Höga koldioxidskatter på direkta utsläpp och 
material
• Komplex klimatrapportering för material som 
levereras till kunder
• Endast ett fåtal leverantörer kommer initialt att 
kunna leverera produkter med lågt koldioxid
-
a
vtryck. Detta i kombination med en högre efter-
frågan på produkter med lägre klimatpåverkan 
från kunderna kan utgöra en risk
• Extremt väder kan orsaka problem i leverantörs-
kedjan vilket kan leda till förseningar och stör-
ningar i den dagliga verksamheten
• Ökade rapporteringskrav kring hållbarhetsdata 
kan påverka verksamheten negativt om Bravida 
inte kan tillhandahålla uppgifterna. 
FOTO: SHUTTERSTOCK

===== SIDA 43 =====

43BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 
INLEDNING    VÄRDESKAPANDE    KUNDERBJUDANDE    MARKNAD    HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR     EKONOMISK UTVECKLING    ÅRS  REDO  VISNI NG     
HÅLLBARHETS- 
UPPLYSNINGAR
Hållbarhet i Bravida →
Hållbarhetsstrategi →
Hållbarhetsstyrning →
Väsentlighetsanalys →
Intressenter →
Miljö →
Socialt ansvar →
Styrning →
Hållbarhets
 no
ter →
Styrning • Koncernledningen har fastställt klimatmål som sträcker sig över dessa tidsramar och sedan mars 2023 har Bravida även förbundit 
sig att sätta företagsomfattande utsläppsminskningar på kort och lång sikt i linje med nettonoll enligt Science Based Targets 
initiative (SBTi).
• Klimatmålen har förankrats i styrelsen.
• Fyra gånger per år får styrelsen en redogörelse för utfall av utsläpp enligt Scope 1 samt andelen beställda elfordon vilket är en del 
av arbetet för att minska Bravidas klimatpåverkan. 
• Hållbarhetskommittén ansvarar för övergripande planering och uppföljning av målen.
• Ansvaret för det löpande arbetet följer organisationsstrukturen.
Strategi • För att kunna uppnå utsläppsminskningar i linje med färdplanen har Bravida vidtagit åtgärder för att anpassa den egna verksam-
heten och minska vår klimatpåverkan, exempelvis genom investeringar i elfordon och övergång till förnybar el i våra kontor. 
• Bravidas kundererbjudande inkluderar installationer av produkter som bidrar till klimateffektivitet och service som har potential att 
avsevärt minska utsläppen från kundernas fastigheter. De senaste åren har Bravida även etablerat nya teknikområden för att 
bidra till minskad klimatpåverkan i samhället, till exempel byggnadsautomation, energieffektivisering, solpaneler och laddstationer 
för elfordon.
• Bravidas hållbarhetsstrategi beskrivs på sidan 34.
• Bravidas klimatstrategi beskrivs på sidan 44.
Risker och möjligheter • Arbetet med att identifiera risker och möjligheter beskrivs på sidan 41.
• Identifierade väsentliga risker och möjligheter beskrivs på sidan 42.
• Bravidas mål är att en klimatrisk- och sårbarhetsanalys ska genomföras minst var femte år.
Mål och mätetal • Mätetal för utsläpp i Scope 1, 2 och 3 återfinns under not H1. 
• Rapportering enligt EU-Taxonomin återfinns under not H10 på sidan 60. 
• Se Bravidas klimatmål på sidan 44.
Redovisning av Bravidas arbete med klimatrelaterade risker och möjligheter

===== SIDA 44 =====

44BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 
INLEDNING    VÄRDESKAPANDE    KUNDERBJUDANDE    MARKNAD    HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR     EKONOMISK UTVECKLING    ÅRS  REDO  VISNI NG     
HÅLLBARHETS- 
UPPLYSNINGAR
Hållbarhet i Bravida →
Hållbarhetsstrategi →
Hållbarhetsstyrning →
Väsentlighetsanalys →
Intressenter →
Miljö →
Socialt ansvar →
Styrning →
Hållbarhets
 no
ter →
Bravidas klimatresa
Bravida har satt målet att vara klimatneutrala i hela värdekedjan till 2045. Till 2030 ska vi minska våra 
egna och våra kunders utsläpp med 55 procent jämfört med 2020. För att nå dessa mål definierade 
vi 2022 en färdplan med konkreta aktiviteter på kort, medel och lång sikt. 
Aktiviteter till 2025 Status Kommentar
Ställa om till förnybar el, värme och kyla i 
våra lokaler
Nya centrala elavtal med förnybar el tecknade för Norge och Finland 
under 2023. Danmark och Sverige har centrala avtal på plats sedan 
tidigare. 
Bravidas verksamhet utgår från mindre lokala kontor, spridda över 
hela Norden, vilka nästan uteslutande hyrs. Förvärv av nya verk-
samheter och bindningstider i ingångna avtal gör att övergången till 
förnybar energi tar längre tid.
Byta ut våra fordon till fossilfria alternativ Under 2023 uppgår andelen beställda elfordon till 47 procent. Av 
koncernens totala fordonsflotta om cirka 8 700 fordon uppgår 
andelen elfordon till 25 procent.
Bravida Sverige gjorde en större beställning av elfordon 2022 innan 
miljöbonusen avskaffades, vilket har inneburit att behov av nya 
elfordon 2023 är täckt delvis genom avrop av beställningen från 
november. Detta innebär att siffran för beställda elfordon i år är 
lägre än tidigare.
Bygga ut laddinfrastruktur vid våra 
lokaler
Det finns laddplatser installerade på majoriteten av Bravidas kontor. 25% av Bravidas fordonsflotta 2023 är helt eldriven.
Utöka vårt erbjudande GreenHub: fastig-
hetsservice med klimatsmarta transpor-
ter till fots, med elcykel eller elmoped
GreenHub finns i Stockholm, Göteborg, Köpenhamn, Århus,  
Helsingfors, Oslo City, Oslo Lysaker, Bergen, Trondheim, Skien, 
Stavanger och i Kristiansand. 
Genom erbjudandet får kunder i ett antal nordiska storstäder till 
gång till snabbare service med lägre utsläppsnivåer.
Mål 2025
Minska våra egna  
utsläpp med 
 3 0 %
jämfört med 2020 
(Scope 1 och 2)
Mål 2030
Minska våra egna och  
kunders utsläpp med
 5 5 %  
jämfört med 2020 
(Scope 1 och 2)
Mål 2045
Minska våra  
egna utsläpp 
 C O2=0
i hela vår värdekedja.  
(Scope 1-3)

===== SIDA 45 =====

45BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 
INLEDNING    VÄRDESKAPANDE    KUNDERBJUDANDE    MARKNAD    HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR     EKONOMISK UTVECKLING    ÅRS  REDO  VISNI NG     
HÅLLBARHETS- 
UPPLYSNINGAR
Hållbarhet i Bravida →
Hållbarhetsstrategi →
Hållbarhetsstyrning →
Väsentlighetsanalys →
Intressenter →
Miljö →
Socialt ansvar →
Styrning →
Hållbarhets
 no
ter →
Aktiviteter till 2025, forts Status
Erbjuda våra kunder hållbarhetsdata för 
produkter och material
Under 2023 har Bravida drivit ett strategiskt pilotprojekt för att 
redan i ett anbudsskede kunna lämna klimatavtryck på de produkter 
vi installerar. Se mer på sidan 40. 
Effektivisera resursanvändningen i våra 
projekt
Under 2023 har vi testat en intern lösning för hantering av över-
blivna produkter från våra projekt. Bravida ser cirkulär ekonomi som 
en viktig fråga och kommer fortsätta konkretisera och jobba med 
cirkularitets- och återbruksfrågan framåt.
Implementera ny resepolicy för att resa 
smartare
Under 2023 har Bravida implementerat en ny resepolicy för att öka 
andelen resor med tåg och minska antalet flygresor på korta 
sträckor.  
Upphandla en central avfallsaktör och 
minska avfallet
En samlad hantering förenklar mätning och uppföljning av det avfall 
från våra verksamhetsområden som tas om hand vid våra lokaler. 
Centrala avtal är tecknade för Norge och Finland i december 2023 
och under arbete i Sverige. Avfallsavtal finns sedan tidigare på plats 
i Danmark. 
Aktiviteter 2025 och framåt Status
Accelerera arbetet med hållbara 
produktinköp
Vi börjar från 2023 ställa krav på utvalda leverantörer att ta fram 
klimatdata genom EPD (Environmental Product Declaration) för 
produkter, för att vi ska kunna styra inköpen samt hjälpa kunder 
välja de produkter med lägst klimatpåverkan. 
Använda fossilfria transporter från 
leverantörer
Förekommer i enskilda projekt idag, där det kravställs ifrån kunden. 
Bravidas koncept GreenHub som finns i flera stora städer i Norden 
använder endast fossilfria transporter.
Optimera mängden energi som används  
i lokaler och kontor
Det första steget har varit att få in alla Bravidas kontor i det centrala 
elavtalet för att säkerställa att förnybar el används. Detta arbete har 
pågått under 2022 och 2023.
Ökad användning av återbruk och 
materialåtervinning
Pilotprojekt inlett. Samverkan med IVL Svenska Miljöinstitutet.
Öka returer för spill och emballage Detta är inget som drivs centralt idag inom Bravida utan styrs idag 
av kundkrav.

===== SIDA 46 =====

46BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 
INLEDNING    VÄRDESKAPANDE    KUNDERBJUDANDE    MARKNAD    HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR     EKONOMISK UTVECKLING    ÅRS  REDO  VISNI NG     
HÅLLBARHETS- 
UPPLYSNINGAR
Hållbarhet i Bravida →
Hållbarhetsstrategi →
Hållbarhetsstyrning →
Väsentlighetsanalys →
Intressenter →
Miljö →
Socialt ansvar →
Styrning →
Hållbarhets
 no
ter →
Bravidas sociala ansvar
Arbetsmiljö – hälsa och säkerhet
Säkerheten först, alltid. Vår vision är att varje medarbetare ska komma hem oskadd och frisk till sina 
nära och kära, varje dag. Vi ska erbjuda en säker och inkluderande arbetsplats för våra medarbetare.
På arbetsplatserna i våra projekt och inom vår 
service 
 v
erksamhet finns många risker. Vi på Bravida 
arbetar hårt för att skapa en säker och hälsosam 
arbetsmiljö för våra egna medarbetare såväl som 
våra entreprenörer.
Mål Utfall
< 5,5 
Minska L TIFR (Lost 
Time Injury Frequ-
ency Rate) till under 
5,5 till 2023. 
< 3% 
Minska korttids-
sjukfrånvaron till 
under 3 procent till 
2023. 
Data finns inte tillgängligt i 
Danmark varför utfall på 
koncernnivå saknas.
Strategiska fokusområden  
En god arbetsmiljö handlar inte bara om att före-
bygga olyckor och arbetsskador. Det handlar också 
skapa en sund kultur där medarbetare trivs, mår bra 
och har förutsättningar att göra ett bra jobb. En god 
arbetsmiljö är en viktig drivkraft för bättre lönsam-
het, kundsamarbeten, medarbetarnöjdhet och stolt-
het för den egna organisationen.  
Bravida har ett systematiskt arbetsmiljöarbete 
som är väl integrerat i våra processer och rutiner. 
Grunden är Bravida Way som säkerställer att hela 
organisationen använder gemensamma arbetssätt, 
system och verktyg. De viktigaste fokusområdena 
för Bravidas arbetsmiljöarbete är: 
Riskbedömning i vardagen
Vi arbetar enligt fastställda arbetssätt och vidtar 
flertalet förebyggande åtgärder. Viktiga verktyg är 
skyddsronder för att upptäcka risker på arbets
-
plat
sen och våra checklistor för att bedöma risker i 
vardagen. 
Systematiskt arbete för ständiga förbättringar
Avvikelser och händelser i arbetsmiljön rapporteras 
och hanteras i ett koncerngemensamt incident- och 
riskhanteringssystem. Datan från systemet analyse-
ras för att identifiera riskfyllda arbetsmoment och 
vidta proaktiva åtgärder för att förebygga risker. 
Analysen har hjälpt oss förstå vilka yrkeskategorier 
som mest sannolikt drabbas av vilka skador och i 
vilka sammanhang. 
Kultur och utbildning
Vi utbildar kontinuerligt våra medarbetare i arbets-
miljöfrågor och säkerhet. Att förstärka säkra beteen-
den är centralt för att lyckas skapa en stark säker-
hetskultur. Varje medarbetare genomgår en obliga-
torisk e-learningutbildning inom arbetsmiljö. Nya 
chefer går genom ett ledarskapsprogram där en 
halvdag fokuseras på arbetsmiljö och hälsa. Även 
projektledare och ledande montörer genomgår en 
utbildning som inkluderar hälsa, säkerhet, och vårt 
ledningssystem Bravida Way. Varje år hålls en 
arbetsmiljövecka som involverar alla medarbetare. 
/uni0030
/uni0033
/uni0036
/uni0039
/uni0031/uni0032
/uni0032/uni0030/uni0032/uniE06C /uni0032/uni0030/uni0032/uni0032 /uni0032/uni0030/uni0032/uniE06D/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030/uniE06C/uniE070
L TIFR 
 Arbetsskadefrekvens

===== SIDA 47 =====

47BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 
INLEDNING    VÄRDESKAPANDE    KUNDERBJUDANDE    MARKNAD    HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR     EKONOMISK UTVECKLING    ÅRS  REDO  VISNI NG     
HÅLLBARHETS- 
UPPLYSNINGAR
Hållbarhet i Bravida →
Hållbarhetsstrategi →
Hållbarhetsstyrning →
Väsentlighetsanalys →
Intressenter →
Miljö →
Socialt ansvar →
Styrning →
Hållbarhets
 no
ter →
Håll Nollan – Samverkan för noll olyckor  
i byggbranschen  
Bravida är medgrundare av organisationen 
Samverkan för noll olyckor i byggbranschen 
och initiativet ”Håll Nollan” . Organisationen 
omfattar hela den svenska bygg-, installa-
tions- och 
 ener
gibranschen och arbetar för 
samverkan mellan alla inblandade i ett bygg-
projekts olika faser, både entreprenörer och 
byggherrar. Visionen är att ingen ska skadas 
på byggarbetsplatser. 
 
Under veckan skapas utrymme för aktiviteter och 
samtal kopplat till hälsa och säkerhet. Syftet är att 
bidra till en ökad medvetenhet i det dagliga arbetet.  
I vardagen arbetar vi med verktyg som Safety Walks 
som stimulerar samtal på arbetsplatsen kring säkra 
beteenden och metoder samt användningen av vår 
STOPP-metod. 
Rutiner och ansvar för hälsa och säkerhet  
Samtliga medarbetare, inklusive inhyrd personal, 
omfattas av Bravidas rutiner för hälsa och säkerhet. 
Rutinerna är en integrerad del av vårt övergripande 
ledningssystem, Bravida Way. Både medarbetare 
och ledare är aktivt engagerade i vår systematiska 
riskhantering, som i sin tur utgör grunden för de 
konkreta strategier, planer och rutiner som används  
i det dagliga arbetet.  
 Bravida har en tydlig fördelning av arbetsmiljö-
ansvar inom organisationen. Chief Human Resource 
Officer, som ingår i koncernledningen, och Arbets-
miljöchef Sverige är ansvariga för arbetsmiljöstrate-
gin och har stöd av arbetsmiljöchefer i varje land. 
Inom divisionerna finns en verksamhetsutvecklings-
avdelning som stöttar det operativa arbetet inom 
arbetsmiljö. 
 Skyddsombuden har en viktig roll i arbetsmiljö
-
arbet
et. Samarbetet med skyddsombuden organise-
ras på flera nivåer. Skyddsombuden deltar som 
remissinstans för utvecklingsarbete inom arbetsmiljö 
och samverkar lokalt med chefer, exempelvis genom 
gemensam handläggning och utredning av ärenden  
i Bravidas avvikelsehanteringssystem. 
 Medarbetarna ges möjlighet att påverka arbets-
miljöarbetet genom kontinuerliga medarbetarunder-
sökningar och enkätundersökningar under arbets-
miljöveckan. Synpunkter från dessa undersökningar 
tas till vara och integreras i kommande arbete. 
 Företagshälsovård och friskvård erbjuds till med-
arbetarna. Bravida uppmuntrar även medarbetarna 
att besöka företagshälsovården och genomföra 
Bravidahälsan, ett program som är till för att kart-
lägga medarbetarens hälsa och få rådgivning i  
hälsofrämjande åtgärder och livsstilsförändringar. 
Utfall och framsteg under 2023 
Under 2023 har vi sett en minskning av arbetsska-
dor med sjukfrånvaro i Sverige, Norge och Finland, 
jämfört med föregående år. I Danmark har L TIFR 
ökat. Våra medarbetares säkerhet är av högsta 
prioritet och vi fortsätter vårt arbete för att 
stärka säkerhetskulturen ytterligare. 
Under året inträffade en arbetsplatsolycka med 
dödlig utgång i vår svenska verksamhet. Händelsen 
har anmälts till Arbetsmiljöverket och vi har tillsatt en 
intern utredning om olyckan för att klarlägga vad 
som inträffat. 
Under 2023 har totalt 1 476 Safety Walks genom-
förts. En Safety Walk är en strukturerad form av 
arbetsplatsbesök där Bravidas ledare tillsammans 
med medarbetare och underentreprenörer pratar  
om säkerhet i vardagen, ute i fält eller på kontoret. 
Sjukfrånvaron uppgick till 5,4 procent vilket är  
en minskning jämfört med föregående år. Vårt mål är 
att korttidsfrånvaron ska minska till under 3 procent. 
Det kortsiktiga målet har inte uppnåtts, men vi står 
fast vid vårt långsiktiga mål. 
På Bravida arbetar vi ständigt med att förbättra 
vårt arbetsmiljöarbete. Under året har vi tagit flera 
större initiativ för att utveckla arbetsmiljöstrategin. 
Det handlar bland annat om göra vårt arbetsmiljö
-
arbet
e mer synligt för medarbetare och kunder. Till 
exempel har vi under den årliga arbetsmiljöveckan 
erbjudit alla medarbetare utbildning i säkerhets
-
kultur
.  Vi har också genomfört arbetsmiljöinitiativ  
i enskilda länder och infört nya arbetssätt kring 
elsäkerhet och brandskydd.

===== SIDA 48 =====

48BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 
INLEDNING    VÄRDESKAPANDE    KUNDERBJUDANDE    MARKNAD    HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR     EKONOMISK UTVECKLING    ÅRS  REDO  VISNI NG     
HÅLLBARHETS- 
UPPLYSNINGAR
Hållbarhet i Bravida →
Hållbarhetsstrategi →
Hållbarhetsstyrning →
Väsentlighetsanalys →
Intressenter →
Miljö →
Socialt ansvar →
Styrning →
Hållbarhets
 no
ter →
Ledarskap och medarbetarutveckling
Människorna är hjärtat i Bravidas verksamhet. Att våra 14 000 medarbetare har rätt kompetens 
och är engagerade och motiverade är grunden för vårt värdeskapande. 
Strategiska fokusområden
Bravida är ett tjänsteföretag och medarbetarna är 
helt centrala för vår verksamhet. Därför arbetar vi för 
att vara branschens bästa arbetsgivare. Vi ska 
erbjuda en säker och inkluderande arbetsplats där 
medarbetare och team kan utvecklas mot sin fulla 
potential. För att uppnå det har vi fyra strategiska 
fokusområden, som även är inkluderade i Bravidas 
övergripande affärsplan, både långsiktigt och över-
satt till årliga aktiviteter och budgetposter: 
Ett starkt ledarskap
Alla våra ledare inspirerar och driver verksamheten 
mot vår vision. Inom Bravida är varje ledare ansvarig 
för att bygga och leda starka team med rätt inställ-
ning och gemensam drivkraft. En ledare i Bravida 
måste ha förmåga att leda både verksamheten och 
människorna. För att säkerställa ett integrerat ledar-
skap, utvärderas våra ledare ur båda perspektiven. 
Vi har även en tio dagar lång ledarskapsutbildning 
för alla nytillträdda ledare. Vi attraherar, rekryterar, 
utvecklar och behåller kompetenta individer samti-
digt som vi främjar en inkluderande kultur. 
Det bästa laget och rätt organisation
Vi behöver ha rätt organisation och team för vår resa 
framåt, med rätt person på rätt plats och vid rätt 
tillfälle. Vi har en strukturerad process för kompe-
tensförsörjning och internrekrytering, vilket gör att 
det finns stora möjligheter för den som har vilja och 
ambitioner att röra sig inom företaget. 
En enastående medarbetarupplevelse
 
Vi arbetar för att skapa en enastående medarbetar-
upple
velse är våra nuvarande och potentiella med
-
arbetar
e. Bravida ska erbjuda den bästa medar-
betar
 upple
ven i branschen. Varje år rekryterar vi 
hundratals medarbetare och det är avgörande att  
de kommer in i verksamheten på ett bra sätt. Men 
den viktigaste nyckeln till en bra medarbetarupp
-
le
velse är ledarskapet och att varje medarbetare  
får det stöd och den coachning som behövs för att  
ut
 v
ecklas och trivas. 
En vinnande kultur
Vi är nyfikna, lever våra värderingar och ser till att 
alla känner sig inkluderade och värdefulla. 
Mål Utfall
eNPS 
> 20 
Öka eNPS, employee Net Promoter 
Score1, till 2023. 
9
-3 
Minska oönskad personalomsätt-
ning med 3 procentenheter till 2023 
i jämförelse med 2020, då utfallet 
var 11,1 procent.  
+0,5
14 % 
Öka andelen kvinnliga ledare till  
14 procent till 2025.
8,7%
1   emplo yee Net Promoter Score anger i vilken utsträckning våra  
medarbetare skulle rekommendera Bravida som arbetsgivare.

===== SIDA 49 =====

49BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 
INLEDNING    VÄRDESKAPANDE    KUNDERBJUDANDE    MARKNAD    HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR     EKONOMISK UTVECKLING    ÅRS  REDO  VISNI NG     
Policys och processer
Våra HR-processer är utformade för att säkerställa 
att vi efterlever lagar och kollektivavtal för bland 
annat anställningsvillkor, lönebildning och anti
-
diskriminering 
i alla länder där vi verkar – och att vi 
lever upp till vår egen uppförandekod. Genom att 
främja jämställdhet och mångfald tar vi tillvara på 
medar
 betar
es olikheter, kompetens och erfaren-
heter. Andra viktiga delar av detta arbete är: 
• policys och planer för lika rättigheter och 
möjligheter, 
• mål och åtgärder för att öka jämställdhet och 
mångfald, 
• samarbete med arbetsgivarorganisationer och 
yrkesnämnder för att öka andelen kvinnor i 
branschen, 
• interna revisioner, externa inspektioner och vår 
medarbetarundersökning som följer upp vår 
efterlevnad. 
På Bravida har vi nolltolerans mot trakasserier och 
kränkande särbehandling. Ledare och chefer har ett 
särskilt ansvar, dels som förebilder, dels genom att 
agera om någon känner sig kränkt eller utsatt. Vid 
misstanke eller kännedom om trakasserier ska 
åtgärder vidtas enligt vår handlingsplan. 
Integrerat ledarskap: Led affären – led 
människorna
När Bravida utvecklas blir ledarskapet och medar-
betar
 upple
velsen än mer centrala. Vi brukar prata 
om tre viktiga delar i vårt integrerade ledarskap: 
grundläggande ledarskap, att leda verksamheten 
och att leda människorna.
Grundläggande i Bravidas ledarskap är att  
varje ledare ska vara en förebild och arbeta aktivt 
med våra värderingar, vår arbetsmiljö och vår  
upp
 f
örandekod. Med detta som bas, ska ledaren  
leda verksamheten och människorna på ett  
integrerat sätt. 
Medarbetarutveckling
När våra medarbetare växer, kan också företaget 
utvecklas. Den viktigaste medarbetarutvecklingen 
sker i det dagliga arbetet. Genom Bravidaskolan, vår 
interna utbildningsverksamhet, erbjuder vi dessutom 
interna utbildningar inom ledarskap, projektledning, 
försäljning, arbetsmiljö och mycket annat. Sedan 
2007 har vi ett traineeprogram för unga talanger i 
företaget.
Led  
affären
L
ed 
människorna
En säker och 
inkluderande 
arbetsplats
Integrerat ledarskap:  
Led affären – led människorna
HÅLLBARHETS- 
UPPLYSNINGAR
Hållbarhet i Bravida →
Hållbarhetsstrategi →
Hållbarhetsstyrning →
Väsentlighetsanalys →
Intressenter →
Miljö →
Socialt ansvar →
Styrning →
Hållbarhets
 no
ter →

===== SIDA 50 =====

50BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 
INLEDNING    VÄRDESKAPANDE    KUNDERBJUDANDE    MARKNAD    HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR     EKONOMISK UTVECKLING    ÅRS  REDO  VISNI NG     
HÅLLBARHETS- 
UPPLYSNINGAR
Hållbarhet i Bravida →
Hållbarhetsstrategi →
Hållbarhetsstyrning →
Väsentlighetsanalys →
Intressenter →
Miljö →
Socialt ansvar →
Styrning →
Hållbarhets
 no
ter →
Mångfald och inkludering
För Bravida är mångfald och inkludering en affärs-
kritisk 
fråga. Bravida ska vara en arbetsplats som 
välkomnar, inkluderar och respekterar alla medarbe-
tare. Vår bransch är traditionellt mansdominerad, 
och vi strävar efter att öka andelen kvinnor i företa-
get och branschen. För att lyckas med det, är det 
viktigt med kvinnliga förebilder. Vi har därför satt 
som mål att öka andelen ledare som är kvinnor från  
7 procent i början av 2022 till 14 procent 2025.
Utfall och framsteg 
Investering i rekrytering. Under 2023 har vi haft en 
snabb tillväxt, samtidigt som branschens fortsatt 
höga personalomsättning gör att vi behöver ersätt-
ningsrekrytera. Vi har därför fortsatt investera i våra 
rekryteringsprocesser. Bland annat bygger vi en 
intern rekryteringsbyrå, till att börja med i vår 
svenska verksamhet, för att säkerställa effektiv och 
professionell rekrytering i organisationen. 
Satsning på ledarskap. Under året har vi fortsatt vår 
satsning på ledarskap. Ledarskapsmodellen ”Led 
affären – led människorna” är nu en central del av 
rekrytering, utbildning, utvärdering och befordran  
av ledare. 
Mångfaldsfrågan prioriterad. Vi arbetar aktivt för att 
öka mångfalden i företaget, inte minst genom att öka 
antalet kvinnliga förebilder. Bland annat kräver vi att 
båda könen ska finnas representerade bland kandi-
dater som presenteras i rekryteringsprocesser. 
Andelen kvinnliga ledare uppgår till 8,7 procent av  
totalt antal ledare, målet är att nå 14 procent 2025. 
Young Advisory Board. För att framtidssäkra Bravidas 
affärsstrategi har vi årligen ett Young Advisory Board 
där 15 unga medarbetare träffar vd och HR-direktör 
för att ge sina perspektiv och bidra till att utveckla 
företaget. 
Personalomsättning. Personalomsättningen har 
minskat till 11,6 (12,9) procent. För att ytterligare 
reducera personalomsättningen, gör vi fortsatta 
satsningar på ännu bättre onboarding och på att 
höja medarbetarupplevelsen, främst genom att 
stödja och utbilda våra ledare. 
Medarbetarundersökning. Under året har vi upp
-
dat
erat vår process för medarbetarundersökningar. 
Medarbetarundersökningens eNPS låg på +9 (+8), 
målet är +20. Utvecklingen av eNPS följs regelbun-
det upp i nyetablerade pulsmätningar.
Employer brand. Under året har vi påbörjat ett 
arbete för att ytterligare förbättra vårt arbetsgivar-
varumärke. Målet är att vi ska bli mer välkända bland 
högskolestudenter. 
Se utvecklingen av våra hållbarhetsmätetal under 
not H6 på sidan 56.

===== SIDA 51 =====

51BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 
INLEDNING    VÄRDESKAPANDE    KUNDERBJUDANDE    MARKNAD    HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR     EKONOMISK UTVECKLING    ÅRS  REDO  VISNI NG     
HÅLLBARHETS- 
UPPLYSNINGAR
Hållbarhet i Bravida →
Hållbarhetsstrategi →
Hållbarhetsstyrning →
Väsentlighetsanalys →
Intressenter →
Miljö →
Socialt ansvar →
Styrning →
Hållbarhets
 no
ter →
Strategiska fokusområden
Bravida har som mål att alltid vara en trovärdig och 
ansvarsfull aktör, en bra affärspartner och mark-
nadsledare inom affärsetik. Vi förväntar oss ett 
ansvarsfullt beteende, både från varandra och från 
våra leverantörer. För att säkerställa detta arbetar vi i 
två strategiska fokusområden:
1. Uppförande och styrning
Bravidas upp
 f
örandekod grundar sig på våra värde-
ringar och ger vägledning i hur våra medarbetare ska 
agera ansvarsfullt och fatta korrekta beslut i varda-
gen i mötet med kunder, affärspartners, 
underleveran
 t
örer och kollegor. För att säkerställa att 
den efterlevs, arbetar vi med ett antal åtgärder, läs 
mer på nästa sida. 
Vi tror på konkurrens och på att alla beslut ska 
bygga på affärsmässighet utan personlig vinning för 
de inblandade. För att säkerställa detta, arbetar vi 
med en rad förebyggande åtgärder. Läs mer på 
nästa sida. 
Styrning  
Både Bravida och våra leverantörer ska agera på ett ansvarsfullt sätt. Bravidas 
värderingar och uppförandekod är vår gemensamma kompass för vårt agerande. 
1 Definitio n är uppdaterad till att endast inkludera avtalsleverantörer 
(centrala inköpsavtal). 
Mål Utfall
100 % 
Alla medarbetare har gått Bravidas 
utbildning i uppförandekoden.
84%
100 % 
Alla medarbetare har gått Bravidas 
hållbarhetsutbildning.  
78%
80 % 
av Bravidas avtalsleveran t örer1 ska 
vara godkända i vår leverantörs
-
bedö
mning och ha signerat vår 
uppförandekod.  
62%
2. Transparens i värdekedjan 
Bravida har ett stort antal leverantörer och vår mål-
sättning är att de ska följa vår uppförandekod för 
leverantörer, som är i linje med UN Global Compact 
och bland annat inkluderar krav kring arbetsförhål-
landen och mänskliga rättigheter.

===== SIDA 52 =====

52BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 
INLEDNING    VÄRDESKAPANDE    KUNDERBJUDANDE    MARKNAD    HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR     EKONOMISK UTVECKLING    ÅRS  REDO  VISNI NG     
HÅLLBARHETS- 
UPPLYSNINGAR
Hållbarhet i Bravida →
Hållbarhetsstrategi →
Hållbarhetsstyrning →
Väsentlighetsanalys →
Intressenter →
Miljö →
Socialt ansvar →
Styrning →
Hållbarhets
 no
ter →
Bravidas uppförandekod
Bravidas uppförandekod grundar sig på våra värde-
ringar, gällande lagar, regler och rekommendationer 
och tydliggör varje medarbetares ansvar och åtag-
anden i etiska frågor. Målet är att bygga långsiktiga, 
förtroendefulla relationer. Koden fastställs av  
Bravidas styrelse och inkluderar bland annat följande 
områden:
• Vi främjar jämställdhet och mångfald
• Nolltolerans mot trakasserier och kränkande 
särbehandling
• Tydlig attestordning och godkännande av chefens 
chef i beslut som tangerar typiska affärsetiska 
problemområden
• Antikorruption 
Alla våra medarbetare utbildas i uppförandekoden. 
För att säkerställa att den efterlevs, arbetar vi med 
både utbildning och kontrollprocesser. 
Brott mot uppförandekoden kan, förutom rättsliga 
konsekvenser, medföra arbetsrättsliga sanktioner, 
inklusive avsked.
Antikorruption 
Bravida har ett aktivt arbete för att förebygga, för-
hindra och upptäcka korruption. Bland annat har vi 
vidtagit följande åtgärder: 
• Vi följer alltid Skatteverkets rekommendationer 
vad gäller anti-korruption och är mycket restriktiva 
vad gäller representation, även i form av kund
-
e
vent. Vid affärsmässiga beslut, exempelvis vid 
anbud eller representation, involveras alltid ett 
flertal personer i beslutsprocessen för att minska 
risken för bedrägeri och korruption. Även relativt 
låga belopp för representation måste godkännas 
av chefens chef.
• Samtliga anbud som lämnas måste undertecknas 
av två chefer. Bravida tillämpar också relativt låga 
behörighetströsklar i syfte att chefer i flera led är 
involverade i alla kundrelationer. 
• Varje medarbetare utbildas i antikorruption.
Vi har ett automatiskt övervakningssystem för att 
upptäcka riskfaktorer för korruption och bedrägeri i 
relation till våra leverantörer. Systemet notifierar 
bland annat om det finns kopplingar mellan styrelse-
ledamöter alternativt ägare i leverantörsbolag och 
anställda i Bravida. 
Bravida har även en särskild policy som reglerar 
transaktioner mellan bolaget och dess anställda, 
inklusive närstående till anställda, och alla sådana 
transaktioner förutsätter att chefens chef godkänner 
transaktionen i förväg. 
Vi har ingen lobbyingverksamhet och ger inte  
ekonomiska bidrag till politiska partier eller politisk 
verksamhet.
Vi har även ett affärsetiskt råd som ansvarar för 
vägledning och utbildning inom området. 
Visselblåsarfunktion
Bravida har en anonym visselblåsarfunktion som är 
tillgänglig för såväl anställda som externa i enlighet 
med EU:s visselblåsardirektiv. Systemet möjliggör 
helt anonyma anmälningar. Bravida accepterar inte 
någon form av repressalie eller negativ konsekvens-
utsättning mot den som anmäler ett missförhållande 
genom visselblåsarsystemet. 2023 kom 28 rappor-
ter in, som hanterades enligt gällande regelverk.

===== SIDA 53 =====

53BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 
INLEDNING    VÄRDESKAPANDE    KUNDERBJUDANDE    MARKNAD    HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR     EKONOMISK UTVECKLING    ÅRS  REDO  VISNI NG     
HÅLLBARHETS- 
UPPLYSNINGAR
Hållbarhet i Bravida →
Hållbarhetsstrategi →
Hållbarhetsstyrning →
Väsentlighetsanalys →
Intressenter →
Miljö →
Socialt ansvar →
Styrning →
Hållbarhets
 no
ter →
Leverantörskod och uppföljning    
Vår uppförandekod för leverantörer kravställer de 
värderingar och förhållningssätt för mänskliga rättig-
heter, arbetsförhållanden, produktansvar, miljö
-
på
verkan, hälsa och säkerhet samt affärsetik som 
alla leverantörer till bolaget måste efterleva. 
Vår målsättning är att 80 procent av våra avtalsleve-
rantörer ska ha genomgått Bravidas leverantörs
-
bedö
mning med godkänt resultat och skrivit under 
vår uppförandekod för leverantörer. 
Bravidas leverantörsbedömning omfattar sju 
områden: 
• Styrning
• Antikorruption
• Arbetsvillkor
• Arbetsmiljö
• Mänskliga rättigheter
• Miljöskydd
• Kvalitetsstyrning 
Bedömningen visar hur väl de uppfyller kraven i vår 
uppförandekod. Den utvärderar bland annat hur 
Bravidas övergripande process för leverantörsbedömningar 2023 
För att säkerställa att kraven i vår uppförandekod uppfylls, har vi en process för bedömning, dialog och 
uppföljning av våra  avtalsleverantörer.   
1. Selektion
•
 Avtalsleverantörer
2. Leverantörsbedömning
•
 Självskattning som omfattar 
mänskliga rättigheter, arbets- 
miljö, miljöskydd, antikorruption 
med mera.
• Underskriven uppförandekod
3. Dialog
•
 Individuella möten med avtals-
leverantörer som ej upp- 
fyller Bravidas krav
• Analys av deras svar
• Förtydligande av eventuella 
tolkningsfrågor
• Komplettering av svar
4. Revision
•
 Utvalda leverantörer genomgår 
en revision
• En handlingsplan för åtgär-
dande av brister upprättas
leverantörerna systematiskt arbetar med sin miljö- 
och klimatpåverkan. Bravida genomför också vid 
behov leverantörsrevisioner där vi kontrollerar att 
leverantörerna verkligen uppfyller de krav som vi 
ställer. För att ytterligare minska risker och öka 
effektivitet styr vi majoriteten av inköpen mot eta-
blerade aktörer på den nordiska marknaden. 
Det område som är mest utmanande att kontroll-
era är lokala underentreprenörer som utför arbete 
för Bravidas räkning. Här är kontinuerlig utbildning, 
uppföljning och stöd viktigt för att bidra till att våra 
underentreprenörer arbetar på rätt sätt. I nya upp-
handlingar med underentreprenörer ska alltid vår 
uppförandekod bifogas. Regelbundna internrevi-
sioner utförs för att se till att dessa rutiner efterlevs. 
För att ytterligare minska risker och öka effektivi-
tet styr vi inköpen mot etablerade aktörer.

===== SIDA 54 =====

54BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 
INLEDNING    VÄRDESKAPANDE    KUNDERBJUDANDE    MARKNAD    HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR     EKONOMISK UTVECKLING    ÅRS  REDO  VISNI NG     
HÅLLBARHETS- 
UPPLYSNINGAR
Hållbarhet i Bravida →
Hållbarhetsstrategi →
Hållbarhetsstyrning →
Väsentlighetsanalys →
Intressenter →
Miljö →
Socialt ansvar →
Styrning →
Hållbarhets
 no
ter →
Utfall och framsteg 2023  
Under 2023 har vi arbetat vidare med att säkerställa 
att majoriteten av våra avtalsleverantörer genomgår 
vår leverantörsbedömning. När leverantörer inte blir 
godkända på alla punkter stöttar vi dem för att för-
bättra sin verksamhet. 
Ett viktigt steg för att integrera hållbarhetskrav i 
våra inköp av material är ett nytt inköpssystem som 
ger bättre möjlighet att hantera hållbarhetsrelaterad 
data för de material och produkter som vi köper in. 
Vi har även sett över policys och rutiner på följande 
punkter:
• Ny skattepolicy
• Ny policy för informationssäkerhet och dataskydd
• Ny visselblåsarpolicy
• Upphandlat nytt system för hanteringen av  
anmälningar från visselblåsare för att ytterligare 
förbättra våra processer kring detta. 
Utbildning av medarbetare inom hållbarhet, informa-
tionssäkerhet och uppförandekod är ett viktigt 
område. Vårt mål är att 100 procent av alla våra 
medarbetare ska ha genomgått dessa utbildningar. 
Vi har fortfarande en bit kvar till att nå målet, vilket 
bland annat beror på att Bravida växer genom för-
värv och nya verksamheter ska integreras. Under 
2023 ökade andelen medarbetare som gått utbild-
ningarna från cirka 50 procent till cirka 80 procent.
 Se utvecklingen av våra hållbarhetsmätetal inom 
Uppförande under not H7-H8 på sidan 57 .

===== SIDA 55 =====

55BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 
INLEDNING    VÄRDESKAPANDE    KUNDERBJUDANDE    MARKNAD    HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR     EKONOMISK UTVECKLING    ÅRS  REDO  VISNI NG     
HÅLLBARHETS- 
UPPLYSNINGAR
Hållbarhet i Bravida →
Hållbarhetsstrategi →
Hållbarhetsstyrning →
Väsentlighetsanalys →
Intressenter →
Miljö →
Socialt ansvar →
Styrning →
Hållbarhets
 not
er →
NOT H2 ENERGI, AVFALL OCH VATTEN
Användning egna lokaler1 Koncern 
Total energianvändning, MWh 17 760
 Varav elektricitet, MWh 13 583
 Varav fjärrvärme2, MWh 4 164
 Varav fjärrkyla2 , MWh 13
Energiintensitet3 0,604
Andel förnybar energi (%) 51
Andel förnybar elektricitet (%) 66,6
Andel lokaler med förnybar elektricitet 
(rådighet över kontrakt) (%) 43,8
Andel lokaler med förnybar elektricitet 
(totalt) (%) 47 ,2
Avfallsmängd, ton4 4 461
Återvinning (%)4 41,5 
1 Inkluderar våra lokaler där vi har rådighet över vår elektricitetförbrukning. Elektrici-
tetförbrukning har delvis schabloniserats baserat på kvadratmeter i Bravidas lokaler.
2
 F
ör verksamhet i hyrda lokaler är energi för uppvärmning och kyla svår att fastställa 
varför redovisningen av fjärrvärmeförbrukningen är begränsad. 
3
 Ener
giintenstitet = MWh energi/ MSEK omsättning.
4
 Uppgift
er är enbart tillgängliga för lokaler i Danmark som sedan skalats upp för hela 
koncernen. Bravida har för avsikt att centralt teckna avtal med en avfallshanterings-
aktör för att möjliggöra uppföljning av avfallsmängder i samtliga kontor och lokaler. 
NOT H1 UTSLÄPP
Direkta och indirekta växtgasutsläpp (ton)1 Koncern 
Scope 1 – Direkta växtgasutsläpp2 18 466
Scope 2 – Indirekta växtgasutsläpp – Marknadsbaserad3 2 432
Scope 2 – Indirekta växtgasutsläpp – Platsbaserad3 983
Scope 3.1 – Inköp av varor och tjänster4 313 291
Scope 3.2 – Kapitalvaror 5 1 105
Sco
pe 3.3 – Bränsle- och energirelaterade utsläpp
 6 4 9
24
Scope 3.4 – Transporter & distribution uppströms
 7 3 4
14
Scope 3 .
5 – Avfallshantering
 8 1
78
Scope 3.6 – Tjänsteresor9 4 075
Scope 3.7 – Pendlingsresor10 5 606
Scope 3.8 – Leasade tillgångar uppströms11 73
Scope 3.11 – Användning av sålda produkter 1
2 181 800
Scope 3.12 – Avfallshantering av sålda produkter13 26 686
1  B ravidas klimatutsläppsberäkningar följer Greenhouse Gas Protocols (GHG Protokollets) anvisningar och metodik. Under 2023 har vi fortsatt arbetet med att förbättra vår utsläppsdata varför jämförelsetal saknas. 
2
  A
vser utsläpp från fordon som antingen är leasade eller ägda av bolag i koncernen och inkluderar både servicebilar och tjänstebilar. Utsläppsfaktorer för bensin, diesel, fordonsgas och HVO100 (Tank To Wheel) 
baseras på data från svenska Energimyndigheten. Jämförelsetal från förgående saknas på grund av uppdaterad beräkning med fördelning mellan scope 1 och 3. 
3
  A
vser utsläpp från koncernens energianvändning. Beräkningen baseras på följande emissionsfaktorer: 
- Utsläppsfaktorer elektricitet: AIB (2022) 
- Utsläppsfaktorer fjärrvärme: Landspecifika emissionsfaktorer
 - 
Utsläppsfaktorer biogas, naturgas, eldningsolja: DEFRA (2022)
 
 - 
Utsläppsfaktorer kyla: DEFRA (2021), Vattenfall
4
 B
eräkningarna för direkt material baseras på utvalda nyckelprodukter i Bravidas största inköpskategorier. Klimatdata har samlats in i form av EPDer och enklare materialbaserade beräkningar. Dessa nyckelprodukter 
har sedan använts för att extrapolera utsläppen för tillverkning för övriga inköpsvolymen. För indirekt material har utsläppen beräknats via schablon samt data från specifika leverantörer.
5
 Ut
släpp från kapitalvaror baseras på utgifter och emissionsfaktorer från Exiobase 3.9.
6 B
eräkningen för kategori 3.3 baseras på följande emissionsfaktorer:
 - 
Utsläppsfaktorer elektricitet: AIB (2022) 
- Utsläppsfaktorer bilar: Energimyndigheten (2023) 
- Utsläppsfaktorer fjärrvärme, biogas,naturgas, eldningsolja: Defra (2022)
 - 
Utsläppsfaktorer kyla: DEFRA (2021), Vattenfall
7
 Emissionsf
aktor baseras på genomsnittsdata från utvalda leverantörer multiplicerat med total transportkostnad. 
8
 Ut
släpp från avfall baseras på avfallsdata från Bravidas lokaler i Danmark, uppskalat till koncernnivå multiplicerat med emissionsfaktorer från Defra (2021).
9 Ut
giftsbaserad beräkning med emissionsfaktor från Upphandlingsmyndighetens Miljöspendanalys (2022).
10
 B
aseras på intern enkät för resesätt och emissionsfaktorer från NTM (2018) och DEFRA (2023).
11
 B
aseras på inrapporterade köldmedieläckage från hyrda fastigheter.
12  Beräkningarna för direkt material baseras på utvalda nyckelprodukter i Bravidas största inköpskategorier. Klimatdata har samlats in i form av EPDer och enklare materialbaserade beräkningar. Dessa nyckelprodukter 
har sedan använts för att extrapolera utsläppen för användning för övriga inköpsvolymen.
13  Beräkningarna för direkt material baseras på utvalda nyckelprodukter i Bravidas största inköpskategorier. Klimatdata har samlats in i form av EPDer och enklare materialbaserade beräkningar. Dessa nyckelprodukter 
har sedan använts för att extrapolera utsläppen för end-of-life för övriga inköpsvolymen.
Hållbarhetsnoter

===== SIDA 56 =====

56BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 
INLEDNING    VÄRDESKAPANDE    KUNDERBJUDANDE    MARKNAD    HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR     EKONOMISK UTVECKLING    ÅRS  REDO  VISNI NG     
HÅLLBARHETS- 
UPPLYSNINGAR
Hållbarhet i Bravida →
Hållbarhetsstrategi →
Hållbarhetsstyrning →
Väsentlighetsanalys →
Intressenter →
Miljö →
Socialt ansvar →
Styrning →
Hållbarhets
 not
er →
Åldersstruktur, % Koncern Män Kvinnor
Över 60 år 7 ,9 (7 ,1) 7, 4 0,5
51-61 år 19,5 (19,3) 1 7, 6 1,9
41-50 18,7 (19,7) 17 ,2 1,5
31-40 24,1 (23,2) 22,2 1,9
21-30 år 23,7 (24,8) 22,1 1,6
Under 20 år 6,1 (5,9) 5,7 0,4
1 T otala antalet medarbetare. 
2
 eNPS 
(employee Net Promoter Score) anger i vilken utsträckning våra 
medarbetare skulle rekommendera Bravida som arbetsgivare till andra. 
Utfallet redovisas på en skala där min:-100 och max: +100. Resultaten är 
hämtade från senaste medarbetarundersökning genomförd i januari 
2023.
3
 Engagemangsinde
x mäter chefer och medarbetares engagemang över 
två dimensioner – energi och tydlighet utifrån svaren på åtta frågor. 
Indexvärdet rapporteras på en skala från 0-100. Resultaten är hämtade 
från senaste medarbetarundersökning genomförd i januari 2023.
NOT H3 TRANSPORT
(%) Koncern 
Beställda elfordon1 av totalt beställda 
fordon under året
 53 (73) 
Andel elfordon av samtliga fordon1 26
Hämtorder installation2 15 (17)
Hämtorder service2 40 (40)
1 A vser helelektriska fordon. 
2
 Dir
ektinköp i grossistbutik. 
NOT H4 KUNDNÖJDHET
Skala -100 - +100 Koncern 
NPS1 55 (58)
1 NPS, Net Promoter Score, anger i vilken utsträckning våra kunder skulle 
rekommendera Bravida till andra. Mäts via enkät vid lokala avdelningars 
möten med prioriterade kunder, och redovisas på en skala där min: -100 
och max: +100. Under 2023 genomfördes totalt 1 154 (939) sådana 
kundmöten.
NOT H5 ARBETSMILJÖ
Hälsa och säkerhet Koncern 
L TIFR1 6,6 (6,8)
Antal arbetsolyckor med frånvaro >8h1 166 (161)
Olyckor med dödlig utgång 1 (0)
Totalt antal olyckor 1 482 (1 255)
Safety walks2 1 476 (899)
Riskobservationer 4 983 (3 238)
Total sjukfrånvaro, % 5,4 (5,8)
Korttidssjukfrånvaro, %3 3,8
1 Antal arbetsskador som leder till minst en dags sjukfrånvaro per miljon 
arbetstimmar. Rapporteringen inkluderar anställd personal och definitio-
nen för arbetsskador följer initiativet ”Håll nollan” .
  
2
 En 
Safety Walk/Talk är en strukturerad form av arbetsplatsbesök där 
Bravidas ledare tillsammans med medarbetarna och underentreprenörer 
pratar om säkerhet i vardagen ute i fält eller på kontoret. 
 
3
 Finland 
och Danmark saknar helårsdata för beräkning av korttidsjukfrån-
varo under 2021.
   
   
NOT H6  LED ARSKAP OCH 
MEDARBETARUTVECKLING 
Medarbetare Koncern 
Antal medarbetare1 14 510 (14 821)
    Varav kvinnor 1 144 (1 062)
Andelen kvinnliga ledare, % 8,7 (8,4)
Andelen kvinnor styrelsen, % 50 (50)
Antal lärlingar 1 200 (1 246)
Antal traineeprogram 32 (46)
eNPS2 9 (8)
Oönskad personalomsättning 11,6 (12,9)
Engagemangsindex3 77 (77)
Antal anställda som har gått 10-dagars 
ledarutbildning
53 (73)
Andel anställda med kollektivavtal, % 95

===== SIDA 57 =====

57BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 
INLEDNING    VÄRDESKAPANDE    KUNDERBJUDANDE    MARKNAD    HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR     EKONOMISK UTVECKLING    ÅRS  REDO  VISNI NG     
HÅLLBARHETS- 
UPPLYSNINGAR
Hållbarhet i Bravida →
Hållbarhetsstrategi →
Hållbarhetsstyrning →
Väsentlighetsanalys →
Intressenter →
Miljö →
Socialt ansvar →
Styrning →
Hållbarhets
 not
er →
NOT H7  REGELEFTERLEVNAD  OCH 
AFFÄRSETIK 
Genomförandegrad utbildning (%)1 Koncern 
Uppförandekodsutbildning 83 (56)
Hållbarhetsutbildning 77 (46)
Informationssäkerhetsutbildning 81 (49)
Andel ISO-certifierade avdelningar (%) Koncern 
ISO 9001 (Kvalitet) 97 (88)
ISO 14001 (Miljö) 97 (88)
ISO 45001 (Arbetsmiljö) 19 (17)
Visselblåsarfunktionen Koncern 
Antal inkomna rapporter2 28 (17)
Varav bekräftade ärenden 4 (3)
Varav bekräftade ärenden av korruption 2 (0)
1 Ut bildningarna har lanserats stegvis i koncernen från och med 2021. Från 
2024 är utbildningarna tillgängliga för samtliga medarbetare i alla länder.
2
 Ink
omna rapporter som hanterats enligt gällande regelverk.
NOT H8 ANSVARSFULLA INKÖP 
Leverantörsbedömning Koncern 
Andel bedömda avtalsleverantörer som är 
godkända och har signerat Bravidas 
uppförandekod för leverantörer1 62%
Antalet genomförda revisioner 1 (7)
1 Gäller leverantörer med centralt avtal. Ny mätmetod från 2023, således 
inga jämförelsesiffror.
 
NOT H9  RAP PORTERING ENLIGT 
ÅRSREDOVISNINGLAGEN   
Denna års- och hållbarhetsredovisning utgör Bravidas lag-
stadgade hållbarhetsrapport och innehåller information som 
är relevant för väsentliga miljömässiga, sociala och bolags-
styrningsrelaterade aspekter av bolagets verksamhet. 
- En beskrivning av Bravidas affärsmodell och affärsidé 
återfinns på sida 14.
- Policys återfinns på sidorna 36-54.
- Styrning återfinns på sidorna 35-38.
- 
 Risk
områden finns summerade på sidorna 80-84 och 
hanteringen av riskerna återfinns under sidorna 81-84.
- Resultatindikatorer återfinns i hållbarhetsnoter  
Rapporten omfattar Bravidakoncernen, det vill säga  
moderbolaget Bravida Holding AB och dess dotterbolag.

===== SIDA 58 =====

58BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 
INLEDNING    VÄRDESKAPANDE    KUNDERBJUDANDE    MARKNAD    HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR     EKONOMISK UTVECKLING    ÅRS  REDO  VISNI NG     
HÅLLBARHETS- 
UPPLYSNINGAR
Hållbarhet i Bravida →
Hållbarhetsstrategi →
Hållbarhetsstyrning →
Väsentlighetsanalys →
Intressenter →
Miljö →
Socialt ansvar →
Styrning →
Hållbarhets
 not
er →
NOT H10 RAPPORTERING AVSEENDE EU:S TAXONOMI FÖR GRÖNA INVESTERINGAR
Bravida rapporterar i vilken utsträckning verksam-
heten är förenlig med de kriterier som definieras 
inom ramen för EU-taxonomin. Rapporteringen 
inkluderar omsättning, kapitalutgifter och driftsutgif-
ter från ekonomiska verksamheter enligt den dele-
gerade akten, bilaga 1 avseende tekniska gransk-
ningskriterier som väsentligt kan bidra till begräns-
ning av klimatförändringar. 
Bedömning av omfattning
Baserat på vår genomgång av de tekniska screen-
ingskriterierna för de två första miljömålen relate-
rade till klimatförändringar, har vi identifierat följande 
ekonomiska verksamheter som relevanta för 2023:
Överföring och distribution av el 4.9
Infrastruktur för järnvägstransport 6.14
Installation, underhåll och reparation 
av energi
 eff
ektiv utrustning 7. 3
Installation, underhåll och reparation 
av instrument och anordningar för 
mätning,  reglering och kontroll av 
byggnaders  energiprestanda 7. 5
Installation, underhåll och reparation 
av tekniker för förnybar energi 7. 6
Metod för beräkning av nyckeltal KPI för 
omsättning
Absolut omsättning som ingår som nämnare i beräk-
ningen återfinns på sidan 85 i resultaträkningen för 
2023, detaljer om vår redovisningsprincip återfinns i 
not 1 på sidan 94. I ekonomiska verksamheter med 
tekniska granskningskriterier på produktnivå (7 .3 
Installation, underhåll och reparation av energieffek-
tiv utrustning, 7 .6 Installation, underhåll och repara-
tion av tekniker för förnybar energi) beräknas ande-
len av omsättningen utifrån inköpsvolymer och en 
konverteringsfaktor mellan inköp och omsättning. I 
övriga ekonomiska verksamheter utan sådana tek-
niska granskningskriterier utgår vi från redovisad 
omsättning i specificerade projekt. Beräkningsmeto-
den för 7 .3 är något uppdaterad från 2022 till 2023.  
Omsättningen inom belysning definieras av Bravida  
2023 som ljuskällor och vattenvärmesystem samt 
ventilation enbart som de produktkategorier som 
omfattas av EU:s energimärkning. Av Bravidas verk-
samhet 2023 omfattas 13 procent av omsättningen 
av Taxonomin, varav 11 procent av den totala 
omsättningen är miljömässigt hållbar. 
Se utfallet för taxonomiförenlig andel i tabell 
”Omsättning” på sidan 60-61. 
KPI för kapitalutgifter (Capex)
Bravida nyttjar finansiell och operationell leasing för 
fordonsflottan och beräkningen genom underlag 
från redovisningen sker i enlighet med IFRS 16 lea-
sing. Absoluta kapitalutgifter som ingår som näm-
nare i beräkningen avser anskaffningar under året, 
se mer under not 12 och 13 på sidan 114. Andel av 
kapitalutgifter avser investeringar i fordon som nytt-
jas för produktion inom taxonomiberättigad 
omsättning. 
Bravidas fordon för produktion används i samtliga 
verksamheter inom den taxonomiberättigade 
omsättningen varför andel av kapitalutgifter har 
fördelats ut pro rata. Bravida har inte kunnat verifiera 
att andelen av kapitalutgifter uppfyller kriterierna 
varför taxonomiförenlig andel uppgår till 0 procent 
2023, se mer i tabellen ”Kapitalutgifter” på sidan 
62-63. 
KPI för driftsutgifter (Opex)
Absoluta driftsutgifter avser underhålls- och repara-
tionskostnader av vår fordonsflotta för produktion. 
Andel av driftsutgifter har beräknats som en genom-
snittlig kostnad för de fordon som bedöms ha nytt-
jats i den taxonomiberättigade omsättningen, likt 
beräkningen för kapitalutgifter. Bravida har utöver 
underhållet av fordonsflottan, som är hänförlig till 
taxonomiberättigad omsättning, inget annat under-
håll som är av sådant slag att det är taxonomiberätti-
gat i sig självt. Bravida har inte kunnat verifiera upp-
fyllnad av kriterier varför taxonomiförenlig andel 
uppgår till 0 procent 2023, se mer i tabellen ”Drifts-
utgifter” på sidan 64-65.

===== SIDA 59 =====

59BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 
INLEDNING    VÄRDESKAPANDE    KUNDERBJUDANDE    MARKNAD    HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR     EKONOMISK UTVECKLING    ÅRS  REDO  VISNI NG     
HÅLLBARHETS- 
UPPLYSNINGAR
Hållbarhet i Bravida →
Hållbarhetsstrategi →
Hållbarhetsstyrning →
Väsentlighetsanalys →
Intressenter →
Miljö →
Socialt ansvar →
Styrning →
Hållbarhets
 not
er →
■   V erksamheter som 
omfattas av taxonomin 
13%
Omsättning
■   Miljö mässigt hållbara 
(taxonomiförenliga) 
verksamheter  11%
 
 
Omsättning
Bedömning av kriterier för väsentligt bidrag 
Bravida har deltagit i ett flertal branschdiskussioner 
med producentledet för att inhämta produktdata för 
exempelvis energiklasser till beräkning av 7 .3. Detta 
kombinerat med egen inköpsdata har varit basen för 
vår bedömning av kriterier för väsentligt bidrag. 
Bedömning av kriterier avseende att inte  
orsaka betydande skada
DNSH
Under 2022 gjorde Bravida en intern kartläggning av 
de olika miljömålen och de specifika kraven för varje 
ekonomisk verksamhet. Kartläggningen innefattade 
Bravidas interna processer och rutiner som i vissa 
fall kompletterades med hänvisning till nationella 
lagar och regelverk. För miljökrav på produktnivå har 
dialog med produktleverantörer varit nödvändig och 
har framför allt skett genom branschsamarbete med 
andra installatörsföretag. I vissa fall då tolkningar har 
behövts har dessa gjorts i samråd med interna 
experter. Även externa experter har rådfrågats kring 
Bravidas tolkningar av DNSH-krav. 
Bravida har genom branschorganisationen Instal-
latörsföretagen medverkat i Taxonomidialog för 
diskussion kring tolkning av DNSH-krav och för att i 
vissa fall fastställa branschgemensamma tolkningar. 
Branschgemensamma tolkningar har gjorts för Miljö
-
mål 
3. Vatten och Marina resurser (Tillägg B), Miljö-
mål 
5. Föroreningar (Tillägg C) och Miljömål 6. Biolo-
gisk mångfald och ekosystem (Tillägg D). För arbetet 
med miljömål 2. Anpassning till klimatförändringar 
(Tillägg A), har en klimatrisk- och sårbarhets
 analys
 
genomförts med hjälp av konsulten SMHI (Sveriges 
meteorologiska och hydrologiska institut). Analysen 
genomfördes med delar av Bravidas koncernledning 
samt VD under 2022. Samma bedömning för kriterier 
avseende att inte orsaka betydande skada gäller för 
2023 som för 2022.
Minimiskyddsåtgärder
Under 2022 gjorde Bravida en kartläggning av pro-
cesser för att säkerställa att verksamheten bedrivs i 
enlighet med riktlinjer från ”OECD Due Diligence 
Guidance for Responsible Business Conduct” , och 
”UN Guiding Principles for Business and Human 
Rights” i hela värdekedjan. I arbetet såg Bravida över 
due diligence processen kopplat till mänskliga rättig-
heter, beskattning, rättvis konkurrens samt 
antikorruption. 
I genomgången identifierades ett fåtal utveck-
lingsmöjligheter i kontrollpunkter i leverantörskedjan 
so
m hanterades och rutinerna har stärkts ytterligare 
under 2023.
Utifrån kartläggningen anser Bravida att det finns 
processer på plats för att säkerhetsställa att verk-
samheten uppfyller kraven för Minimiskyddsåtgär-
der. Läs mer hur vi arbetar med uppförande och 
affärsetik under avsnitt ”Styrning” .

===== SIDA 60 =====

60BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 
INLEDNING    VÄRDESKAPANDE    KUNDERBJUDANDE    MARKNAD    HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR     EKONOMISK UTVECKLING    ÅRS  REDO  VISNI NG     
HÅLLBARHETS- 
UPPLYSNINGAR
Hållbarhet i Bravida →
Hållbarhetsstrategi →
Hållbarhetsstyrning →
Väsentlighetsanalys →
Intressenter →
Miljö →
Socialt ansvar →
Styrning →
Hållbarhets
 not
er →
NOT H10 RAPPORTERING AVSEENDE EU:S TAXONOMI FÖR GRÖNA INVESTERINGAR 1 
Budgetår 2023 År Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada
Ekonomiska verksamheter Kod Omsättning 
Andel av 
omsätt­
ningen, 
år 2023 
Begränsning 
av klimat­ 
f örändringar
Anpass­
ning  
till klimat­ 
f
öränd­
ringar Vatten 
Förore­
ningar
Cirkulär 
ekonomi
Biologisk 
mång­
fald
Begräns­
ning  
av klimat­ 
f
öränd­
ringar
Anpass­
ning  
till klimat­ 
f
öränd­
ringar Vatten
Föro­
reningar
Cirkulär  
ekonomi
Biologisk  
mångfald
Minimi
­ 
sk
ydds
­ 
åt gärder 
Andel förenlig med 
taxonomikraven (A.1) 
eller som omfattas av 
taxonomikraven (A.2) 
omsättning, år 2022
Kategori  
möjlig
­ 
gör
ande 
verksam­
het
Kategori 
omställ­
ningsverk­
samhet
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Överföring och distribution av el 4.9 968 3% 100% 0% - - - - Ja - Ja Ja Ja Ja 2% M -
Infrastruktur för järnvägstransport 6.14 402 1% 100% 0% - - - - Ja Ja Ja Ja Ja Ja 1% M -
Installation, underhåll och repara-
tion av energieffektiv utrustning
7. 3 219 1% 100% 0% - - - - Ja - - Ja - Ja 1% M -
Installation, underhåll och repara-
tion av laddstolpar för elfordon i 
byggnader
7. 4 - - - - - - - - - - - - - - 1% M -
Installation, underhåll och repara-
tion av instrument och anordningar 
för mätning, reglering och kontroll 
av byggnaders energiprestanda
7. 5 944 3% 100% 0% - - - - Ja - - - - Ja 2% M -
Installation, underhåll och repara-
tion av tekniker för förnybar energi
7. 6 657 2% 100% 0% - - - - Ja - - - - Ja 2% M -
De miljömässigt hållbara (taxonomi
-
f
örenliga) verksam
 het
ernas  
omsättning (A.1)
3 190 11% 9%
Varav möjliggörande verksamheter 3 190 11% 100% 0% - - - - - - - - - - 9%
Varav omställningsverksamheter 0 0% 0% 0% - - - - - - - - - - 0%
Omsättning
1 Rader som är markerade med grå färg ska lämnas tomma enligt redovisningsprincip. Gäller samtliga tre tabeller.

===== SIDA 61 =====

61BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 
INLEDNING    VÄRDESKAPANDE    KUNDERBJUDANDE    MARKNAD    HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR     EKONOMISK UTVECKLING    ÅRS  REDO  VISNI NG     
HÅLLBARHETS- 
UPPLYSNINGAR
Hållbarhet i Bravida →
Hållbarhetsstrategi →
Hållbarhetsstyrning →
Väsentlighetsanalys →
Intressenter →
Miljö →
Socialt ansvar →
Styrning →
Hållbarhets
 not
er →
Budgetår 2023 År Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada
Ekonomiska verksamheter Kod Omsättning 
Andel av 
omsätt­
ningen, 
år 2023 
Begränsning 
av klimat­ 
f örändringar
Anpass­
ning  
till klimat­ 
f
öränd­
ringar Vatten 
Förore­
ningar
Cirkulär 
ekonomi
Biologisk 
mång­
fald
Begräns­
ning av 
 klimat­ 
f
öränd­
ringar
Anpass­
ning  
till klimat­ 
f
öränd­
ringar Vatten
Förore­
ningar
Cirkulär  
ekonomi
Biologisk  
mångfald
Minimi
­ 
sk
ydds
­ 
åt gärder 
Andel förenlig med 
taxonomikraven (A.1) 
eller som omfattas av 
taxonomikraven (A.2) 
omsättning, år 2022
Kategori  
möjlig
­ 
gör
ande 
verksam­
het
Kategori 
omställ­
ningsverk­
samhet
A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljö mä ssigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
Överföring av el 4.9 - - - - - - - - 1%
Distribution av fjärrvärme/fjärrkyla 4.15 330 1% - - - - - - 1%
Installation, underhåll och repara-
tion av energieffektiv utrustning
7. 3 337 1% - - - - - - 1%
Installation, underhåll och repara-
tion av tekniker för förnybar energi
7. 6 102 0% - - - - - - 0%
Omsättningen hos de verksamheter som  
omfattas av taxonomin men som inte är 
miljömässigt hållbara (ej taxonomifören-
liga) (A.2)
769 2% 0%
Omsättning för verksamheter som omfat-
tas av taxonomin (A.1 + A.2)
3 959 13% 12%  
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Omsättningen hos verksamheter som 
inte omfattas av taxonomin 
25 598 87%
TOTALT 29 423 100%
Omsättning, forts
NOT H10. Rapportering avseende EU:s taxonomi för gröna investeringar, forts

===== SIDA 62 =====

62BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 
INLEDNING    VÄRDESKAPANDE    KUNDERBJUDANDE    MARKNAD    HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR     EKONOMISK UTVECKLING    ÅRS  REDO  VISNI NG     
HÅLLBARHETS- 
UPPLYSNINGAR
Hållbarhet i Bravida →
Hållbarhetsstrategi →
Hållbarhetsstyrning →
Väsentlighetsanalys →
Intressenter →
Miljö →
Socialt ansvar →
Styrning →
Hållbarhets
 not
er →
Budgetår 2023 År Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada
Ekonomiska verksamheter Kod
Kapital­
utgifter
Andel av 
kapitalut­
gifterna, år 
2023
Begränsning  
av klimat­ 
f örändringar
Anpassning  
till klimat­ 
f örändringar Vatten
Förore­
ningar
Cirkulär 
eko­
nomi
Biolo­
gisk 
mång­
fald
Begräns­
ning  
av klimat­ 
f
öränd­
ringar
Anpass­
ning  
till klimat­ 
f
öränd­
ringar Vatten
Förore­
ningar
Cirkulär 
eko­
nomi
Biologisk  
mångfald
Minimi
­ 
sk
ydds
­ 
åt gärder 
Andel förenliga 
med taxonomikra­
ven (A.1) eller som 
omfattas av 
taxonomikravens  
(A.2) omsättning, 
år 2022
Kategori  
möjliggö­
rande 
verksam­
het
Kategori  
omställ­
nings­
verksam­
het
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Kapitalutgifter för de miljömässigt  
hållbara (taxonomiförenliga)  
verksam
 het
erna (A.1)
0 0% 0% 0% 0%
Varav möjliggörande verksamheter 0% 0% 0% 0%
Varav omställningsverksamheter 0% 0% 0% 0%
A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
Överföring och distribution av el 4.9 15 1% 1%
Distribution av fjärrvärme/fjärrkyla 4.15 4 0% 0%
Infrastruktur för järnvägstransport 6.14 5 0% 1%
Installation, underhåll och repara-
tion av energieffektiv utrustning
7. 3 11 1% 1%
Installation, underhåll och repara-
tion av instrument och anordningar 
för mätning, reglering och kontroll 
av byggnaders energiprestanda
7. 5 14 1% 1%
Kapitalutgifter
NOT H10. Rapportering avseende EU:s taxonomi för gröna investeringar, forts

===== SIDA 63 =====

63BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 
INLEDNING    VÄRDESKAPANDE    KUNDERBJUDANDE    MARKNAD    HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR     EKONOMISK UTVECKLING    ÅRS  REDO  VISNI NG     
HÅLLBARHETS- 
UPPLYSNINGAR
Hållbarhet i Bravida →
Hållbarhetsstrategi →
Hållbarhetsstyrning →
Väsentlighetsanalys →
Intressenter →
Miljö →
Socialt ansvar →
Styrning →
Hållbarhets
 not
er →
Budgetår 2023 År Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada
Ekonomiska verksamheter Kod
Kapital­
utgifter
Andel av 
kapital­
utgifterna,  
år 2023
Begränsning  
av klimat­ 
f örändringar
Anpassning  
till klimat­ 
f örändringar Vatten
Föro­
reningar
Cirkulär 
eko­
nomi
Biolo­
gisk 
mång­
fald
Begräns­
ning av   
klimat­ 
f
öränd­
ringar
Anpass­
ning  
till klimat­ 
f
öränd­
ringar Vatten
Förore­
ningar
Cirkulär 
eko­
nomi
Biologisk  
mångfald
Minimi
­ 
sk
ydds
­ 
åt gärder 
Andel förenliga 
med taxonomikra­
ven (A.1) eller som 
omfattas av 
taxonomikravens  
(A.2) omsättning, 
år 2022
Kategori  
möjliggö­
rande 
verksam­
het
Kategori  
omställ­
nings­
verksam­
het
Installation, underhåll och repara-
tion av tekniker för förnybar energi
7. 6  14 1% 1%
Kapitalutgifter för verksamheter som 
omfattas av taxonomin men som inte är 
miljömässigt hållbara (ej taxonomifören-
liga) (A.2)
 62 4% 6%
Kapitalutgifter för verksamheter som 
omfattas av taxonomin (A.1 + A.2)
62 4% 6%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Kapitalutgifter hos verksamheter som 
inte omfattas av taxonomin
1 054 96%
TOTALT 1 116 100%
Kapitalutgifter, forts
NOT H10. Rapportering avseende EU:s taxonomi för gröna investeringar, forts

===== SIDA 64 =====

64BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 
INLEDNING    VÄRDESKAPANDE    KUNDERBJUDANDE    MARKNAD    HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR     EKONOMISK UTVECKLING    ÅRS  REDO  VISNI NG     
HÅLLBARHETS- 
UPPLYSNINGAR
Hållbarhet i Bravida →
Hållbarhetsstrategi →
Hållbarhetsstyrning →
Väsentlighetsanalys →
Intressenter →
Miljö →
Socialt ansvar →
Styrning →
Hållbarhets
 not
er →
Budgetår 2023 År Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada
Ekonomiska verksamheter Kod
Drifts­
utgifter
Andel av 
driftsut­
gifterna, år 
2023
Begränsning  
av klimat­ 
f örändringar
Anpassning  
till klimat­ 
f örändringar Vatten
Förore­
ningar
Cirkulär 
eko­
nomi
Biolo­
gisk 
mång­
fald
Begräns­
ning  
av klimat­ 
f
öränd­
ringar
Anpass­
ning  
till klimat­ 
f
öränd­
ringar Vatten
Förore­
ningar
Cirkulär 
eko­
nomi
Biologisk  
mångfald
Minimi
­ 
sk
ydds
­ 
åt gärder 
Andel förenliga 
med taxonomikra­
ven (A.1) eller som 
omfattas av 
taxonomikravens  
(A.2) driftsutgifter, 
år 2022
Kategori  
möjliggö­
rande 
verksam­
het
Kategori  
omställ­
nings­
verksam­
het
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara 
(taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1)
0 0% 0% 0% 0%
Varav möjliggörande verksamheter 0% 0%
Varav omställningsverksamheter 0% 0%
A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
Överföring och distribution av el 4.9 2 3% 3%
Distribution av fjärrvärme/fjärrkyla 4.15 1 2% 1%
Infrastruktur för järnvägstransport 6.14 1 2% 2%
Installation, underhåll och repara-
tion av energieffektiv utrustning
7. 3 1 2% 2%
Installation, underhåll och repara-
tion av instrument och anordningar 
för mätning, reglering och kontroll 
av byggnaders energiprestanda
7. 5 1 2% 2%
Installation, underhåll och repara-
tion av tekniker för förnybar energi
7. 6 1 2% 2%
NOT H10. Rapportering avseende EU:s taxonomi för gröna investeringar, forts
Driftsutgifter

===== SIDA 65 =====

65BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 
INLEDNING    VÄRDESKAPANDE    KUNDERBJUDANDE    MARKNAD    HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR     EKONOMISK UTVECKLING    ÅRS  REDO  VISNI NG     
HÅLLBARHETS- 
UPPLYSNINGAR
Hållbarhet i Bravida →
Hållbarhetsstrategi →
Hållbarhetsstyrning →
Väsentlighetsanalys →
Intressenter →
Miljö →
Socialt ansvar →
Styrning →
Hållbarhets
 not
er →
Budgetår 2023 År Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada
Ekonomiska verksamheter Kod
Drifts­
utgifter
Andel av 
driftsut­
gifterna, år 
2023
Begränsning  
av klimat­ 
f örändringar
Anpassning  
till klimat­ 
f örändringar Vatten
Förore­
ningar
Cirkulär 
eko­
nomi
Biolo­
gisk 
mång­
fald
Begräns­
ning  
av klimat­ 
f
öränd­
ringar
Anpass­
ning  
till klimat­ 
f
öränd­
ringar Vatten
Förore­
ningar
Cirkulär 
eko­
nomi
Biologisk  
mångfald
Minimi
­ 
sk
ydds
­ 
åt gärder 
Andel förenliga 
med taxonomikra­
ven (A.1) eller som 
omfattas av 
taxonomikravens  
(A.2) driftsutgifter, 
år 2022
Kategori  
möjliggö­
rande 
verksam­
het
Kategori  
omställ­
nings­
verksam­
het
Driftsutgifter för verksamheter 
som omfattas av taxonomin men 
som inte är miljömässigt hållbara 
(ej taxonomiförenliga) (A.2)
6 13% 12%
A. Driftsutgifter för verksamheter 
som omfattas av taxonomin 
(A.1+A.2)
6 13% 12%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Driftsutgifter hos verksamheter  
som inte omfattas av taxonomin 
42 87%
TOTALT 48 100%
NOT H10. Rapportering avseende EU:s taxonomi för gröna investeringar, forts
Driftsutgifter, forts

===== SIDA 66 =====

EKONOMISK 
UTVECKLING
CFO har ordet →
Femårsöversikt →
Aktien →
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023  66
Ekonomisk utveckling 2023
INLEDNING    VÄRDESKAPANDE    KUNDERBJUDANDE    MARKNAD    HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR    EKONOMISK UTVECKLING     ÅRS  REDO  VISNING     
EKONOMISK 
UTVECKLING
CFO har ordet →
Femårsöversikt →
Aktien →
FOTO: UNSPLASH

===== SIDA 67 =====

67BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 
INLEDNING    VÄRDESKAPANDE    KUNDERBJUDANDE    MARKNAD    HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR    EKONOMISK UTVECKLING     ÅRS  REDO  VISNING     
EKONOMISK 
UTVECKLING
CFO har ordet →
Femårsöversikt →
Aktien →
Stabilt trots osäkra förutsättningar
2023 var ett tufft år för många aktörer i Norden, med hög 
inflation, stigande räntor och en försämrad byggmarknad. 
Bravida har dock klarat sig relativt väl och levererat en tillväxt 
på hela 12 procent varav 6 procent organiskt. Vi har en stabil  
och lönsam serviceverksamhet, som tuffar på trots den 
utman
ande marknaden. 
Orderingången för installationsprojekt är stark, inte minst 
inom infrastruktur, och vår exponering för bostadssegmentet 
är relativt låg. Vi har en fortsatt låg skuldsättning, vilket vi kan 
nyttja för ytterligare förvärv. Dessutom ligger vi långt fram 
inom prop-tech och digitalisering, och vi är en viktig aktör i 
klimatomställningen. 
Med andra ord har vi en verksamhet som står stadigt och har 
goda framtidsutsikter, även i en utmanande marknad. Årets 
resultat är ett kvitto på att vår affär är motståndskraftig mot 
konjunktursvängningar och att vi gynnas när samhället ställer 
om. För nionde året i rad känner vi oss trygga att föreslå en 
ökning av utdelningen till våra aktieägare.
Vi vänder utvecklingen i Danmark
De flesta av Bravidas regioner och avdelningar har god lön
 - 
sam  het. 2023 påverkades koncernens EBITA-marginal dock 
negativt av förlustprojekt i tre av våra danska regioner och 
landade på 5,9 (6,5) procent. För att vända utvecklingen vidtar 
vi kraftfulla åtgärder i Danmark och ser över möjligheter till 
kostnadsbesparingar i hela koncernen. 
Förbättrat kassaflöde i slutet av året
Jag är inte nöjd med kassaflödet under året, men under fjärde 
kvartalet förbättrades Bravidas kassaflöde från den löpande 
verksamheten kraftigt. Bland annat har vi arbetat proaktivt 
med kravhantering och snabbare fakturering. Det gav resultat 
och vi stängde året med en kassagenerering på 73 procent, 
vilket var den högsta nivån under 2023. Vi kommer att ha 
fortsatt starkt fokus på kassaflödet och arbeta aktivt med att 
förbättra det även under 2024. 
Konsolidering framåt
De senaste åren har vi gjort stora investeringar för att moderni
 - 
 sera och digitalisera vår verksamhet. Bland annat har vi under 
året fått ett nytt och effektivt inköpssystem på plats, tillsam-
mans med ett CRM-system, en kundportal och mycket annat. 
Vi 
går nu in i en ny fas då vi fokuserar på mindre förbättringar 
och på att konsolidera effekterna av de gjorda 
investeringarna. 
Vi förbereder inför CSRD
Hållbarhetskraven inom EU skärps och framöver kommer 
Bravida att påverkas av EU:s nya rapporteringsdirektiv CSRD.  
I skrivande stund vet vi inte när i tiden kraven kommer att träda 
i kraft, men vi förbereder oss och har bland annat implemen-
terat ett system för hållbarhetsrapportering och genomfört 
arbet
et med dubbel väsentlighetsanalys. 
Vi ser CSRD generellt som en positiv utveckling. Bättre 
mätning och rapportering kommer att hjälpa oss att hitta och 
förverkliga förbättringspotential i hela vår värdekedja, från 
leverantörer till slutkunder. Det kommer också att tydliggöra 
vilken skillnad vi gör i våra kunders verksamhet, inte minst vad 
gäller koldioxidutsläpp. 
Goda framtidsutsikter
Inför 2024 ser servicemarknaden fortsatt stabil ut, medan 
installationsvolymen sannolikt kommer att fortsätta påverkas 
av de generella marknadsutmaningar som råder. Bravida 
spelar en viktig roll för ett mer hållbart samhälle. Vi förväntar 
oss en god marknad för stora projekt inom infrastruktur, 
industri, försvarsanläggningar och samhällsbyggnation. 
Samtidigt fortsätter vi flytta fram våra positioner inom 
digitala och energieffektiva lösningar. I ryggen har vi en stabil 
och trygg affärsmodell som har fungerat i många år. Vårt 
fokus framåt kommer att vara ”marginal före volym” – vi växer 
lönsamt eller inte alls. 
Åsa Neving
CFO
Stockholm, mars 2024
Trots en utmanande marknad stängde vi året med ökad orderingång, en bra orderstock och fortsatt stabil 
serviceverksamhet. Bravida avslutar 2023 med att föreslå en höjd utdelning till aktieägarna.

===== SIDA 68 =====

EKONOMISK 
UTVECKLING
CFO har ordet →
Femårsöversikt →
Aktien →
 68BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 
Femårsöversikt
RESULTATRÄKNING I MSEK 2019 2020 2021 2022 2023
Nettoomsättning 20 404 21 147 21 876 26 303 29 423
Kostnader för produktion -17 503 -18 093 -18 577 -22 335 -25 026
Bruttoresultat 2 901 3 054 3 299 3 968 4 397
Försäljnings- och 
administrationskostnader
-1 678 -1 706 -1 787 -2 272 -2 672
Rörelseresultat 1 224 1 348 1 512 1 696 1 725
Finansnetto -73 -74 -56 -64 -147
Resultat efter finansiella 
poster (EBT)
1 151 1 274 1 456 1 632 1 578
Skatt -267 -276 -318 -349 -336
Årets resultat 884 997 1 138 1 283 1 242
BALANSRÄKNING I MSEK
Goodwill 8 731 8 904 9 530 10 439 11 000
Nyttjanderättstillgångar 1 029 1 002 972 1 028 1 452
Övriga anläggningstillgångar 179 179 250 393 463
Omsättningstillgångar 5 599 5 220 7 170 9 304 10 372
Likvida medel 972 1 748 1 594 1 308 1 046
Summa tillgångar 16 510 17 053 19 516 22 472 24 333
Eget kapital 5 596 5 876 6 832 7 936 8 267
Långfristiga lån 500 500 – 500 500
Övriga långfristiga skulder 1 001 1 270 1 159 1 179 1 301
Leasingskulder 1 040 1 022 994 1 050 1 376
Kortfristiga räntebärande 
skulder
1 495 1 350 1 603 1 063 1 263
Kortfristiga skulder 6 879 7 035 8 928 10 744 11 526
Summa eget kapital och 
skulder
16 510 17 053 19 516 22 472 24 233
KASSAFLÖDE I MSEK 2019 2020 2021 2022 2023
Kassaflöde från den löpande 
verksamheten
1 599 2 171 1 437 1 592 1 417
Kassaflöde från 
investeringsverksamheten
-503 -316 -509 -817 -618
Kassaflöde från 
finansieringsverksamheten
-881 -990 -1 151 -1 078 -999
Årets kassaflöde 215 866 -223 -304 -200
NYCKELTAL
Rörelsemarginal, % 6,0 6,4 6,9 6,4 5,9
EBITA-marginal, % 6,0 6,4 6,9 6,5 5,9
Avkastning på eget kapital, % 16,1 16,7 17 ,4 16,9 15,2
Nettoskuldsättning -2 063 -1 124 -1 003 -1 304 -2 193
Kapitalstruktur 
(netto
 låneskuld/ 
EBITDA)
1,3 0,6 0,5 0,6 0,9
Kassagenerering, % 109 138 83 87 73
Räntetäckningsgrad, ggr 23,5 28,2 29,5 25,2 10,0
Soliditet, % 33,9 34,5 35,0 35,3 34,0
Orderingång 22 534 20 242 24 237 25 803 29 355
Orderstock 14 485 13 791 16 519 16 881 17 000
Medelantalet anställda 11 722 11 906 11 864 13 078 13 833
Administrationskostnader i % 
av omsättningen
8,2 8,1 8,2 8,6 9,1
Rörelsekapital i % av 
omsättningen
-5,6 - 7, 5 -6,7 -3,8 -2,5
Resultat per aktie före 
utspädning, SEK
4,36 4,94 5,66 6,22 6,02
Resultat per aktie efter 
utspädning, SEK
4,35 4,93 5,64 6,21 6,00
INLEDNING    VÄRDESKAPANDE    KUNDERBJUDANDE    MARKNAD    HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR    EKONOMISK UTVECKLING     ÅRS  REDO  VISNING

===== SIDA 69 =====

69BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 
INLEDNING    VÄRDESKAPANDE    KUNDERBJUDANDE    MARKNAD    HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR    EKONOMISK UTVECKLING     ÅRS  REDO  VISNING     
EKONOMISK 
UTVECKLING
CFO har ordet →
Femårsöversikt →
Aktien →
Avkastning och börsvärde
Totalavkastningen inklusive utdelning uppgick det senaste 
året till -24,3 (-9,9) procent. Under samma period ökade OMX 
Stockholm PI med +15,6 (-22,8) procent. Bravidas börsvärde 
vid årets slut uppgick till 16 544 (22 695) MSEK, beräknat på 
antal stamaktier. 
Totalavkastningen de senaste fem åren uppgick till 
54 procent, under samma period ökade OMX Stockholm PI 
med 69 procent. 
Bravida Holding är noterat på Nasdaq Stockholm Large cap-lista.   
Bravidas aktie
Aktiekapitalet
Aktiekapitalet uppgår till 4 MSEK fördelade på 205 536 598 
aktier varav 204 122 271 stamaktier och 1 414 327 C-aktier, 
som innehas av Bravida Holding AB. Stamaktien har en 
rösträtt och är berättigade till vinstutdelning, C-aktien har en 
tiondels rösträtt och är inte berättigade till vinstutdelning. 
C-aktierna ska säkerställa leverans av stamaktier, genom 
omvandling av dessa C-aktier, till anställda inom koncernen 
som deltar i de prestationsbaserade incitamentsprogram som 
löper sedan 2021.
Ägarstruktur
Vid utgången av 2023 hade Bravida 13 137 (11 360) aktieägare. 
De 10 största aktieägarna, efter röstetal, svarade för 60 (58) 
procent av rösterna och antalet aktier. Svenska aktieägare 
innehav uppgick till 55 (53) procent av antalet aktier.
Utdelningspolicy och utdelning
Styrelsen föreslår till årsstämman att utdelningen skall uppgå 
till 3,50 (3,25) SEK per aktie för räkenskapsåret 2023. 
Mål
 sättn
ingen är att dela ut över 50 procent av nettoresultatet 
per år. Föreslagen utdelning motsvarar 58 (53) procent av 
vinsten per aktie.
Årsstämma 2024
Årsstämman i Bravida Holding AB hålls den 7 maj i bolagets 
lokaler på Mikrofonvägen 28 i Stockholm.
IR-aktiviteter
Bolagets ledning har genomfört investerarpresentationer i 
samband med samtliga kvartalsrapporter och deltagit i ett 
flertal konferenser under året. Mötena har skett både digital 
och fysiskt i Sverige och internationellt.
Aktieanalytiker
Sex analysfirmor följer Bravida; SEB, DNB, Carnegie, Nordea, 
Deutsche Bank och Kepler Cheuvreux.
0
3 000
6 000
9 000
12 000
15 000
18 000
21 000
Antal omsatta aktier i 1000-tal per vecka
20232022202120202019201820172016
0
20
40
60
80
100
120
140
OMX Stockholm Industrial PI OMX Stockholm PIBravida
Källa:
Aktiekurs, SEK Antal aktier, tusental
140
120
100
80
60
40
20
0
21 000
18 000
15 000
12 000
9 000
6 000
3 000
0
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
/uni0030
/uni0033/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0036/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0039/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0031/uni0032/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0031/uni0035/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0031/uni0038/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0032/uni0031/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0041/uni006E/uni0074/uni0061/uni006C/uni0020/uni006F/uni006D/uni0073/uni0061/uni0074/uni0074/uni0061/uni0020/uni0061/uni006B/uni0074/uni0069/uni0065/uni0072/uni0020/uni0069/uni0020/uni0031/uni0030/uni0030/uni0030/uni002D/uni0074/uni0061/uni006C/uni0020/uni0070/uni0065/uni0072/uni0020/uni0076/uni0065/uni0063/uni006B/uni0061
/uni0032/uni0030/uni0032/uni0032/uni0032/uni0030/uni0032/uni0031/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030/uni0031/uni0039/uni0032/uni0030/uni0031/uni0038/uni0032/uni0030/uni0031/uni0037/uni0032/uni0030/uni0031/uni0036
/uni0030
/uni0032/uni0030
/uni0034/uni0030
/uni0036/uni0030
/uni0038/uni0030
/uni0031/uni0030/uni0030
/uni0031/uni0032/uni0030
/uni0031/uni0034/uni0030
/uni004F/uni004D/uni0058/uni0020/uni0053/uni0074/uni006F/uni0063/uni006B/uni0068/uni006F/uni006C/uni006D/uni0020/uni0049/uni006E/uni0064/uni0075/uni0073/uni0074/uni0072/uni0069/uni0061/uni006C/uni0020/uni0050/uni0049 /uni004F/uni004D/uni0058/uni0020/uni0053/uni0074/uni006F/uni0063/uni006B/uni0068/uni006F/uni006C/uni006D/uni0020/uni0050/uni0049/uni0042/uni0072/uni0061/uni0076/uni0069/uni0064/uni0061
Källa:

===== SIDA 70 =====

70BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 
INLEDNING    VÄRDESKAPANDE    KUNDERBJUDANDE    MARKNAD    HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR    EKONOMISK UTVECKLING     ÅRS  REDO  VISNING     
EKONOMISK 
UTVECKLING
CFO har ordet →
Femårsöversikt →
Aktien →
Fördelning av Bravidas stamaktier 2023-12-31
Storleksklasser Ägare, antal Andel röster, %
1–500 10 602 0,65
501–1 000 1 206 0,46
1 001–5 000 919 1,01
5 001–10 000 145 0,51
10 001–20 000 89 0,62
20 001– 176 96,75
Summa 13 137 100,00
Aktiedata
Kursrelaterad aktiedata 2023 2022
Aktiekurs vid årets slut, SEK 81,05 111,40
Högsta aktiekurs under året, SEK 128,00 130,70
Lägsta aktiekurs under året, SEK 64,45 84,30
Börsvärde vid årets slut, MSEK 16 544 22 695
Antal utestående stamaktier 204 122 271 203 722 271
Omsatt antal aktier primärmarknad 61 873 186 63 446 957
Omsatt antal aktier totalt 206 824 776 170 122 878
Omsättningshastighet, % 101,3 83,5
P/E-tal 13,5 1 7, 9
Direktavkastning föreslagen 
utdelning, % 4,3 2,9
Totalavkastning, % -24,3 -9,9
Data per aktie
Nettoresultat, SEK 6,00 6,21
Eget kapital, SEK 40,32 38,76
Kassaflöde från den löpande 
verksamheten, SEK 6,9 7, 8
Föreslagen utdelning, SEK 3,50 3,25
Bravidas 10 största aktieägare 2023-12-31
Namn Andel av kapital, %
Mawer Investment Management 11, 78
Swedbank Robur Fonder 9,71
Fjärde AP-fonden 7,6 1
Handelsbanken Fonder 7,6 0
SEB Fonder 6,07
Lannebo Fonder 5,05
Didner & Gerge Fonder 4,10
Vanguard 3,61
Norges Bank 2,44
Mondrian Investment Partners 2,07
Summa 60,00
■ Sverige 55%
■ USA och Kanada 27%
■ Övriga världen 15%
■ Anonymt ägande 3%
Ägarandel per land, %

===== SIDA 71 =====

71BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 
EKONOMISK 
UTVECKLING
CFO har ordet →
Femårsöversikt →
Aktien →
  71BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 
Årsredovisning
ÅRSREDOVISNING
Förvaltnings
 - 
berättelse →
Finansiella 
rapporter →
Noter →
Styrelsens 
underskrift
 →
Revisions- 
berättelse →
Bolagsstyrnings
-
rappor
t →
Styrelse →
Koncernledning →
Alternativa nyckeltal →
Definitioner →
Historia →
FOTO: UNSPLASH
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE    FINANSIELLA RAPPORTER   NOTER   STYRELSENS UNDERSKRIFTER   REVISIONSBERÄTTELSE   BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT   AL TERNATIVA NYCKEL TAL   DEFINITIONERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE    FINANSIELLA RAPPORTER   NOTER   STYRELSENS UNDERSKRIFTER   REVISIONSBERÄTTELSE   BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT   AL TERNATIVA NYCKEL TAL   DEFINITIONER
INLEDNING    VÄRDESKAPANDE    KUNDERBJUDANDE    MARKNAD    HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR    EKONOMISK UTVECKLING    ÅRS  RED O VISNING

===== SIDA 72 =====

72BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 
INLEDNING    VÄRDESKAPANDE    KUNDERBJUDANDE    MARKNAD    HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR    EKONOMISK UTVECKLING    ÅRS  RED O VISNING     
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE    FINANSIELLA RAPPORTER   NOTER   STYRELSENS UNDERSKRIFTER   REVISIONSBERÄTTELSE   BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT   AL TERNATIVA NYCKEL TAL   DEFINITIONER
FÖRVAL TNINGS-
BERÄTTELSE
K
oncernen i korthet →
Förvaltnings
-
berätt
else →
Risker och  
osäker
 het
sfaktorer →
Koncernen i korthet
Förvaltningsberättelse
MSEK, OM EJ ANNAT ANGES 2023 2022 2021 2020 2019
Nettoomsättning 29 423 26 303 21 876 21 147 20 404
Rörelseresultat 1 725 1 696 1 512 1 348 1 224
Rörelsemarginal, % 5,9 6,4 6,9 6,4 6,0
EBITA 1 726 1 697 1 512 1 351 1 226
EBITA-marginal, % 5,9 6,5 6,9 6,4 6,0
Resultat efter skatt 1 242 1 283 1 138 997 884
Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 417 1 592 1 437 2 171 1 599
Räntetäckningsgrad, ggr 10,0 25,2 29,5 28,2 23,5
Kassagenerering, % 73 87 83 138 109
Nettoskuldsättning / EBITDA 0,9 0,6 0,5 0,6 1,3
Orderingång 29 355 25 803 24 237 20 242 22 534
Orderstock 17 000 16 881 16 519 13 791 14 485
Genomsnittligt antal anställda 13 833 13 078 11 864 11 906 11 722

===== SIDA 73 =====

73BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 
INLEDNING    VÄRDESKAPANDE    KUNDERBJUDANDE    MARKNAD    HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR    EKONOMISK UTVECKLING    ÅRS  RED O VISNING     
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE    FINANSIELLA RAPPORTER   NOTER   STYRELSENS UNDERSKRIFTER   REVISIONSBERÄTTELSE   BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT   AL TERNATIVA NYCKEL TAL   DEFINITIONER
Verksamheten 
Bravida är Nordens ledande teknikpartner för el, värme, 
sanitet, ventilation och andra tekniska funktioner i fastigheter 
och anläggningar. Bravidas huvudsakliga verksamhet är 
teknisk service och installation av el, värme & sanitet (vs) och 
ventilation. Bravida erbjuder även service och installation 
inom säkerhet, sprinkler, kyla, kraft samt tjänster inom 
fastighetsautomation, teknisk Facility Management, avbrotts-
fri kraftförsörjning och projektledning. Inom energilösningar 
f
ör samhällets omställning erbjuds bland annat elbilsladdning, 
Energy Manage men
t, GreenHub fossilfri service och solpane-
ler. Bravida erbjuder helhetslösningar inom våra olika områden 
då
 vi verkar över hela processen – från rådgivning och 
projektledning till installation och service. Verksamheten är 
organiserad i fyra länder, Sverige, Norge, Danmark och 
Finland och finns på ett 190-tal orter. Koncernens huvudkon-
tor är placerat i Stockholm med gemensamma centrala 
st
ödfunktioner inom ekonomi och finans, förvärv, HR, inköp, 
IT, juridik, kommunikation samt verksamhetsutveckling.
Installation innebär ny- och ombyggnation av tekniska 
system i fastigheter, anläggningar och infrastruktur. Bravida 
samordnar tekniker och montörer från våra teknikområden 
och ger kunden tillgång till en partner som framgångsrikt kan 
koordinera och ta ett ansvar för helheten.
Service omfattar uppdrag för drift och underhåll samt 
mindre ombyggnadsarbeten av tekniska installationer. 
Väsentliga händelser under året
Bravida hade under året en god tillväxt, trots osäkra mark-
nadsförutsättningar, hög ränta och inflation samt den 
f
örsämrade byggkonjunkturen. 
Under året har det varit en god tillväxt inom både service 
och installation som ökade 12 procent vardera. Omsätt
 n
ingen 
inom vårt nya affärssegment automation uppgick till 
1 miljard kronor. Bravida har under året erhållit ett flertal stora 
service- och installationsavtal inom bland annat sjukhus, 
avloppsreningsverk och flygplatser. Inom Special Projects 
– PMO har produktionen i Förbifart Stockholm startat under 
året. Nya infrastrukturprojekt för PMO är Stockholms tunnel-
bana och Nordhavnstunneln i Köpenhamn. 
Bra
vidas digitaliseringssatsningar har fortsatt där det 
utvecklas en säker, stabil och skalbar IT-plattform för fram
-
tiden
 och som även medför nya affärsmöjligheter.
Bravidas har fortsatt flytta fram positionerna i hållbarhets-
arbetet och har under året anslutit sig till SBTi, Science Based 
T
argets initiative. Vidare har det gjorts en genomlysning av 
påverkan, hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter i hela 
vår värdekedja genom en så kallad dubbel 
väsentlighetsanalys. 
Under året har 17 förvärv genomförts, varav ett stort 
förvärv i Norge, Thunestvedt-koncernen med en omsättning 
på cirka 600 MSEK.
Verksamheten under året
Nettoomsättningen ökade med 12 procent varav 6 procent 
organiskt och 4 procent genom förvärv samt 2 procent genom 
valutaförändringar. Nettoomsättningen ökade i alla länder 
genom förvärv och organisk tillväxt. Tillväxten var hänförbar till 
både service och installation som båda växte med 12 procent. 
EBITA-resultatet ökade med 2 procent och EBITA-
marginalen minskade och uppgick till 5,9 (6,5) procent. Den 
försämrade EBITA-marginalen förklaras framförallt av projekt-
nedskrivningar i den danska verksamheten. Kassaflödet 
f
örsämrades något under året och påverkade kassagenere-
ringen negativt som uppgick till 73 procent. Nettoskuld-
sättn
ingen var fortsatt låg och uppgick till 0,9 gånger EBITDA.
Det har gjorts framsteg inom hållbarhetsområdet där 
sjukfrånvaron på grund av arbetsskador minskade under året 
Styrelsen och verkställande direktören för Bravida Holding AB (publ), organisationsnummer 556891-5390 
med säte i Stockholm, upprättar härmed årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2023.
Nettoomsättning per kvartal
Kv 4Kv  3Kv 2Kv  1
9 000
8 000
7 000
6 000
5 000
4 000
3 000
2 000
1 000
0
20202019 2021 2022 2023
MSEK
Nettoomsättning och EBITA-marginal
2022202120202019 2023
7,0
6,6
6,2
5,8
5,4
5,0
Nettoomsättning EBITA-marginal
MSEK %
30 000
25 000
20 000
15 000
10 000
5 000
0
FÖRVAL TNINGS-
BERÄTTELSE
K
oncernen i korthet →
Förvaltnings-
ber
ättelse →
Risker och  
osäker
 het
sfaktorer →

===== SIDA 74 =====

74BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 
INLEDNING    VÄRDESKAPANDE    KUNDERBJUDANDE    MARKNAD    HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR    EKONOMISK UTVECKLING    ÅRS  RED O VISNING     
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE    FINANSIELLA RAPPORTER   NOTER   STYRELSENS UNDERSKRIFTER   REVISIONSBERÄTTELSE   BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT   AL TERNATIVA NYCKEL TAL   DEFINITIONER
och L TIFR minskade med 3 procent. Konverteringen av 
Bravidas fordonspark till fossilfria fordon fortsätter och andel 
eldrivna fordon uppgår till 25 procent av den totala fordons-
flottan. Under året har koldioxidutsläppen i relation till 
omsättn
ingen minskat med 10 procent.
Under året har 17 förvärv genomförts, vilka tillfört en 
omsättning på cirka 1 400 MSEK.
Nettoomsättning 
Nettoomsättningen ökade med 12 procent och uppgick till 
29 423 (26 303) MSEK. Den organiska tillväxten uppgick till 
6 procent, förvärv ökade nettoomsättningen med 4 procent 
och valutaeffekter påverkade med 2 procent. 
Nettoomsättningen ökade i samtliga länder genom förvärv 
och organisk tillväxt. Nettoomsättningen ökade med 12 pro-
cent i både service- och i installationsverksamheten i 
jämf
örelse med föregående år. Serviceverksamheten uppgick 
till 46 (47) procent av den totala nettoomsättningen.
Resultat
Rörelseresultatet uppgick till 1 725 (1 696) MSEK. EBITA ökade 
med 2 procent och uppgick till 1 726 (1 697) MSEK, vilket 
innebar en EBITA-marginal på 5,9 (6,5) procent. Den försäm-
rade EBITA-marginalen förklaras främst av den negativa 
r
esultatutvecklingen i Danmark, på grund av förlustprojekt i tre 
regioner i den danska verksamheten. EBITA-marginalen 
förbättrades i Norge, var något lägre i Sverige och minskade i 
övriga länder.
Ökade kostnader för satsningar på bland annat nya 
affärsområden och nya digitala system har haft en påverkan 
på resultatet i samtliga länder. 
Avskrivningar
Avskrivningar uppgick till -597 (-468) MSEK varav -541 (-426) 
MSEK avser avskrivningar på nyttjanderättstillgångar.
Finansnetto
Finansnettot uppgick till -147 (-64) MSEK, varav räntekostna-
der avseende extern finansiering -132 (-44) MSEK. Resultatet 
eft
er finansiella poster uppgick till 1 578 (1 632) MSEK. 
Resultat efter skatt
Resultat före skatt uppgick till 1 578 (1 632) MSEK. Skatte
-
k
ostnaden för uppgick till -336 (-349) MSEK. Årets resultat 
efter skatt uppgick till 1 242 ( 1 283) MSEK.
Resultat per aktie
Årets resultat, hänförligt till innehavare av aktier i moderbola-
get, uppgick till 1 227 (1 267) MSEK, vilket motsvarar  6,02 
(6
,22) SEK per aktie före utspädning. Resultat per aktie efter 
utspädning uppgick till 6,00 (6,21) SEK. 
Orderingång och orderstock 
Årets orderingång ökade med 14 procent och uppgick till  
29 355 (25 803) MSEK. Orderstocken, vilken endast innehåller 
in
stallationsprojekt, ökade och uppgick till 17 000 (16 881) 
MSEK.
Förvärv 
Under året har Bravida genomfört 17 förvärv, samtliga i linje 
med Bravidas strategi för tillväxt inom prioriterade marknader 
och teknikområden. Sju förvärv har genomförts i Sverige, fem 
i Finland, tre i Danmark och två i Norge. Ett av de norska 
förvärven avser Thunestvedt-koncernen med en omsättning 
på cirka 600 MSEK, vilket är det största förvärvet sedan 2017 .   
Den sammanlagda årsomsättningen för de genomförda 
förvärven beräknas till cirka 1 400 MSEK. För ytterligare 
information om förvärven se not 4.
EBITA per kvartal
Kv 4Kv  3Kv 2Kv  1
700
500
600
400
300
200
100
0
20202019 2021 2022 2023
MSEK
Orderingång och orderstock
2022202120202019 2023
Orderstock Orderingång
MSEK
30 000
25 000
20 000
15 000
10 000
5 000
0
FÖRVAL TNINGS-
BERÄTTELSE
K
oncernen i korthet →
Förvaltnings-
ber
ättelse →
Risker och  
osäker
 het
sfaktorer →

===== SIDA 75 =====

75BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 
INLEDNING    VÄRDESKAPANDE    KUNDERBJUDANDE    MARKNAD    HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR    EKONOMISK UTVECKLING    ÅRS  RED O VISNING     
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE    FINANSIELLA RAPPORTER   NOTER   STYRELSENS UNDERSKRIFTER   REVISIONSBERÄTTELSE   BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT   AL TERNATIVA NYCKEL TAL   DEFINITIONER
Kassaflöde och investeringar
Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 1 417
(1 592) MSEK. Det försämrade kassaflödet förklaras bland 
annat av ett lägre resultat och ett ökat rörelsekapital. För
-
än
dringen av rörelsekapitalet uppgick till -387 (-341) MSEK.
Kassaflödet från investeringsverksamheten uppgick till 
-618 (-817) MSEK, varav utbetalning avseende förvärv av 
dotter
 bola
g och verksamheter minskade och uppgick till 
-505 (-675) MSEK. Kassaflödet från finansieringsverksam-
heten uppgick till -999 (-1 078) MSEK. Årets kassaflöde 
uppgick 
till -200 (-304) MSEK.
Kassaflöde 2023 2022
Kassaflöde från den löpande 
verksamheten
1 417 1 592
Kassaflöde från investerings
 v
erksamheten -618 -817
Kassaflöde från 
finansierings
 v
erksamheten
-999 -1 078
Årets kassaflöde -200 -304
Finansiell ställning
Nettoskuldsättningen uppgick den 31 december till -2 193 
(-1 304) MSEK, vilket innebar en kapitalstruktur (nettoskuld/ 
EBITDA) på 0,9 (0,6). Koncernens likvida medel uppgick till 
1 046 (1 308) MSEK. De räntebärande skulderna uppgick till 
-3 239 (-2 613) MSEK, varav företagscertifikat -1 263 (-663) 
MSEK och leasingskuld -1 476 (-1 050) MSEK. Den totala 
kreditramen uppgick till 2 500 (2 500) MSEK varav 2 500 
(2 100) MSEK var outnyttjat per den 31 december.
Vid utgången av året uppgick det egna kapitalet till 
8 267 (7 936) MSEK. Soliditeten uppgick till 34,0 
(35,3) procent.
Medarbetare
Det genomsnittliga antalet medarbetare per den 31 december 
uppgick till 13 833 (13 078), en ökning med 6 procent. För 
ytter ligar
e uppgifter om med
 arbetar
e se not 5. 
Geografiska marknader
Verksamheten i Sverige 
Nettoomsättningen ökade med 11 procent till 14 414 (13 040)
MSEK. Den ökade nettoomsättningen hänförs till både 
service och installationsverksamheten. Serviceverksam
-
het
en uppgick till 49 (50) procent av den totala nettoomsätt-
ningen. Den organiska tillväxten uppgick till 7 procent och 
f
örvärv ökade nettoomsättningen med 4 procent. EBITA 
ökade med 9 procent och uppgick till 1 106 (1 017) MSEK. 
EBITA-marginalen uppgick till 7 ,7 (7 ,8) procent. 
Orderingången ökade med 17 procent och uppgick till  
14 866 (12 756) MSEK. Bravida har under året bland annat 
er
hållit uppdrag att installera vid utbyggnaden av 
Stockholms tunnelbana till ett ordervärde om cirka 1,3 miljar-
der kronor. Orderstocken vid utgången av året var 5 procent 
högr
e än föregående år och uppgick till 9 497 (9 045) MSEK.
Sverige 2023 2022
Nettoomsättning 14 414 13 040
EBITA 1 106 1 017
EBITA-marginal i % 7, 7 7, 8
Orderingång 14 866 12 756
Orderstock 9 497 9 045
Genomsnittligt antal medarbetare 6 383 6 098
Verksamheten i Norge
Nettoomsättningen ökade med 7 procent och uppgick till  
5 932 (5 555) MSEK. Under året ökade nettoomsättningen 
in
om både service- och installationsverksamheten. Service-
verksamheten uppgick till 52 (51) procent av den totala 
nettoomsättningen. 
Den organiska tillväxten uppgick till 
10 procent, förvärv ökade nettoomsättningen med 2 procent 
och valutaeffekter påverkade negativt med 5 procent.  
EBITA ökade med 13 procent och uppgick till 320 (283) MSEK. 
EBIT
A-marginalen förbättrades och uppgick till 5,4 (5,1) 
pro
 cen
t.
Orderingången minskade under året med 1 procent till  
5 128 (5 179) MSEK. Orderstocken vid utgången av året var  
25 procent lägre än föregående år och uppgick till 2 559  
(3 431) MSEK.
Norge 2023 2022
Nettoomsättning 5 932 5 555
EBITA 320 283
EBITA-marginal i % 5,4 5,1
Orderingång 5 128 5 179
Orderstock 2 559 3 431
Genomsnittligt antal medarbetare 3 343 3 165
Genomsnittligt antal anställda i förhållande till 
nettoomsättningen
2022202120202019 2023
30 000
20 000
25 000
15 000
10 000
5 000
0
Nettoomsättning Genomsnittligt antal anställda
MSEK
FÖRVAL TNINGS-
BERÄTTELSE
K
oncernen i korthet →
Förvaltnings-
ber
ättelse →
Risker och  
osäker
 het
sfaktorer →

===== SIDA 76 =====