Årsredovisning 2024

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2 · Del 3

===== SIDA 1 =====

When it just works
Bravida års- och hållbarhets redovisning 2024

===== SIDA 2 =====

En del saker i livet förväntar vi oss bara ska fungera. Som att lampan tänds när  
du trycker på knappen, att det finns vatten i kranen och att du kan lita på säkerhets- 
systemen i en byggnad.
Bravida erbjuder energieffektiva tekniska lösningar för fastigheter, anläggningar  
och infrastruktur. Genom vårt helhetserbjudande inom service och installation leder  
vi vägen mot ett motståndskraftigt samhälle.
Bravida har funnits i över 100 år. Vi skapar tekniska lösningar för en fungerande  
vardag och för framtiden, med omsorg om fastigheter, människor och miljö. 
Välkommen till oss!
 The experience of  
when it just works

===== SIDA 3 =====

3BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024INLEDNING / INNEHÅLL
INLEDNING
Detta är Bravida 4
Bravida som investering 6
Året i korthet 7
Bravida i siffror 8
Vd-ord 9
Mål och utfall 11
CFO-ord 13
VÄRDESKAPANDE
Trender och drivkrafter 16
Affärsidé och vision 17
Affärsmodell 18
Strategi 19
Så skapar vi värde 20
Bravidas medarbetare 21
Code of Conduct 22
Förvärv 23
Kundreferens: Äldre-
boendet Stenkumla 
24
Innehåll
KUNDERBJUDANDE
Vårt kunderbjudande 26
Minskad 
energianvändning
27
Kundreferens: Scandic 
Lahti City
28
PMO – Special Projects 29
Kundreferens:  
Mekoprint A/S 
30
MARKNAD
Kunder 32
Marknadsposition 33
Lokala marknader 34
Kundreferens: Bane NOR 35
HÅLLBARHETS- 
UPPLYSNINGAR
Hållbarhetsstrategi 37
Miljö 43
Socialt ansvar 47
Styrning 51
Hållbarhetsnoter 54
EU-taxonomi 58
ÅRS REDO VISNING
Förvaltnings berättelse 67
Risker och 
osäkerhetsfaktorer
75
Finansiella rapporter 80
Noter 88
Styrelsens underskrifter 123
Revisionsberättelse 124
Bolagsstyrnings rapport 129
Styrelse 136
Koncernledning 138
Alternativa nyckeltal 140
Definitioner  141
Bravidas historia 143
Bravidas aktie 144
Femårsöversikt 146

===== SIDA 4 =====

4
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INLEDNING −
Detta är Bravida
Bravida som investering
Året i korthet
Bravida i siffror
Vd-ord
Mål och utfall
CFO-ord
VÄRDESKAPANDE +
KUNDERBJUDANDE +
MARKNAD +
HÅLLBARHETS-  
UPPLYSNINGAR
+
ÅRS REDO  VISNING +
INLEDNING / DETTA ÄR BRAVIDA
Detta är Bravida
Vårt erbjudande
Bravida spelar en viktig roll i omställningen till 
ett klimatneutralt samhälle. Med kundupplev-
elsen i centrum skapar vi resurseffektiva lös- 
ningar för fastigheter och anläggningar av alla 
storlekar. Vi erbjuder ett partnerskap i varje 
steg, från rådgivning och projektering till in- 
stallation och service.
Vad vi gör
Alla vi medarbetare är hjärtat i Bravidas orga-
nisation och det är vi som får det att hända.  
Vi installerar el, värme, sanitet, rör, ventilation 
och många andra tekniska lösningar. Vi projekt- 
leder och föreslår energieffektiva lösningar. 
Med service och regelbundet underhåll ser  
vi till att allt som måste fungera, fungerar – 
dygnet runt, året om.
Var vi finns 
Lokal närvaro och närhet till våra kunder är 
helt centralt för vår affär. Kunderna hittar våra 
14 000 medarbetare på 192 orter i Sverige, 
Norge, Danmark och Finland – från arktiska 
breddgrader till Nordens mest expansiva 
affärsregioner.
Projektering
Installation
Driftoptimering
Renovering
Energioptimering  
och uppgradering
Drift och underhåll
Teknisk  
partner genom  
hela livscykeln
Bravida är partnern som ser till att allt bara fungerar – genom fastighetens hela livscykel. Vi är  
en av Nordens ledande leverantörer av helhetslösningar för service och installation med kompetens  
inom el, värme, sanitet, ventilation och andra tekniska funktioner i fastigheter och anläggningar.  
Vi har också bred kunskap och erfarenhet av projektering.

===== SIDA 5 =====

5
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INLEDNING −
Detta är Bravida
Bravida som investering
Året i korthet
Bravida i siffror
Vd-ord
Mål och utfall
CFO-ord
VÄRDESKAPANDE +
KUNDERBJUDANDE +
MARKNAD +
HÅLLBARHETS-  
UPPLYSNINGAR
+
ÅRS REDO  VISNING +
INLEDNING / DETTA ÄR BRAVIDA
Genom att vara lyhörda för våra kunders behov och skapa resurseffektiva fastigheter och installationer bidrar 
vi till att forma ett klimatneutralt, motståndskraftigt och välfungerande samhälle – idag och för framtiden.
Vi skapar välfungerande och hållbara 
miljöer där människor trivs 
Energieffektivitet med 
automation
Genom uppkopplad och 
fjärrövervakad fastig-
hetsteknik optimerar vi 
energieffektiviteten och 
förbättrar inomhusklima-
tet. Automation i fastig-
heter bidrar även till 
lägre driftskostnader.
Service för 
energibesparande
Våra servicetekniker 
identifierar energibespa-
rande åtgärder, till exem-
pel byte av gamla 
värme pumpar, vatten-
kranar, ventilations-
aggregat eller belysning 
till nya energieffektiva 
alternativ.
Drift av hälso- och 
socialvård
Sjukhus och fastigheter 
för socialvård är installa-
tionstäta byggnader. 
Bravida ser till att de 
tekniska systemen sam-
verkar och lever upp till 
högt ställda krav på 
säkerhet och 
funktionalitet.
Energieffektiv  
industriteknik
Bravida erbjuder teknik-
lösningar för industrier, 
inklusive installation, drift 
och energieffektivise-
ring. Vi har stor vana att 
arbeta i industriella 
miljöer med pågående 
produktion.
Trygg miljö med 
säkerhetssystem 
Med Bravidas skarpa 
säkerhetssystem och 
integrerade helhetslös-
ningar för passerkontroll, 
kameraövervakning samt 
inbrotts- och brand-
skydd skapas trygga 
miljöer som fungerar när 
det behövs.
Framtidens 
infrastrukturprojekt 
Vi arbetar med att  
projektera, projektleda 
och utföra installationer i 
stora infrastruktur-
projekt. Våra uppdrag 
gäller bland annat väg-
tunnlar, järnväg och 
tunnelbana.

===== SIDA 6 =====

6
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INLEDNING −
Detta är Bravida
Bravida som investering
Året i korthet
Bravida i siffror
Vd-ord
Mål och utfall
CFO-ord
VÄRDESKAPANDE +
KUNDERBJUDANDE +
MARKNAD +
HÅLLBARHETS-  
UPPLYSNINGAR
+
ÅRS REDO  VISNING +
1  Stabil, lönsam tillväxt 
med starka kassaflöden
Bravida har under de 
senaste åren levererat stabil 
tillväxt med bibehållen 
EBITA-marginal och stark 
kassagenerering.
2  Ledande inom vår 
bransch i Norden
Med vår storlek och breda 
kompetens är vi väl positio-
nerade för att växa på en 
marknad med goda 
möjligheter.
3  Väl positionerade för 
framtiden
Energieffektiva byggnader 
står högt på kundernas 
önskelista. Med vårt erbju-
dande bidrar vi till ökad 
automation och 
energieffektivitet.
4  Stabil försäljning med 
god riskspridning
Hög försäljningsstabilitet 
tack vare många återkom-
mande uppdrag, lågt bero-
ende av enskilda kunder 
och stor andel 
serviceintäkter. 
5  Goda möjligheter till 
tillväxt genom förvärv
Mer än 160 förvärv genom-
förda under de senaste tio 
åren, vilka har tillfört en 
omsättning på 12 miljarder 
kronor – allt finansierat av 
vårt starka kassaflöde.
Fem skäl att investera i Bravida
Bravida har en stark position på den nordiska marknaden. Vi ligger i framkant inom 
smarta fastigheter och har en given plats i samhällets omställning.
Nettoomsättning
MDR SEK
40
30
20
10
0
/uni0030
/uni0031/uni0030
/uni0032/uni0030
/uni0033/uni0030
/uni0034/uni0030
/uni0032/uni0030/uni0032/uniE06C/uni0032/uni0030/uni0032/uni0032/uni0032/uni0030/uni0032/uniE06D/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030/uniE06C/uniE070
2020 2021 2022 2023 2024
EBITA
MSEK
2 000
1 500
1 000
500
0/uni0030
/uni0035/uni0030/uni0030
/uni0031/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0031/uni0035/uni0030/uni0030
/uni0032/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0032/uni0030/uni0032/uniE06C/uni0032/uni0030/uni0032/uni0032/uni0032/uni0030/uni0032/uniE06D/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030/uniE06C/uniE070
2020 2021 2022 2023 2024
Kassagenerering
%
/uni0030
/uni0035/uni0030
/uni0031/uni0030/uni0030
/uni0031/uni0035/uni0030
/uni0032/uni0030/uni0032/uniE06C/uni0032/uni0030/uni0032/uni0032/uni0032/uni0030/uni0032/uniE06D/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030/uniE06C/uniE070
150
100
50
0
2020 2021 2022 2023 2024
INLEDNING / BRAVIDA SOM INVESTERING

===== SIDA 7 =====

7
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INLEDNING −
Detta är Bravida
Bravida som investering
Året i korthet
Bravida i siffror
Vd-ord
Mål och utfall
CFO-ord
VÄRDESKAPANDE +
KUNDERBJUDANDE +
MARKNAD +
HÅLLBARHETS-  
UPPLYSNINGAR
+
ÅRS REDO  VISNING +
Året i korthet 
Under 2024 fortsatte konjunkturen att vara utmanande. Trots detta stänger Bravida året med ett stabilt 
kassaflöde och en låg skuldsättning. Bravida har därmed en god utgångspunkt inför 2025. 
Finansiell utveckling 
• Nettoomsättningen ökade med 1 
procent varav organiskt -3 procent, 
förvärv +5 procent och valuta -1 
procent.
• EBITA-marginalen uppgick till 
5,2  procent.
• Kassagenerering nådde 105 pro-
cent och kassaflödet 1 896 MSEK.
• Året avslutades med en netto-
skuldsättning på 1,0.
Kunduppdrag 
• Efterfrågan på installationsprojekt 
inom infrastruktur, industri och 
samhällsbyggnation har varit stabil 
och gynnat Bravida, eftersom vi 
besitter den unika special-
kompetens som dessa lönsamma 
och avancerade projekt kräver. 
• Vi har säkerställt en stabil tillväxt 
inom service för att balansera vår 
selektiva strategi gällande projekt. 
• Den pågående elektrifieringen  
och digitaliseringen i samhället är 
ett område där Bravida satsat stort 
och där vi lyckats stärka vår 
marknadsposition. 
Hållbarhet 
• Genom utbildningsinsatser gällande 
fall på samma plan och skärskador 
har vi sänkt L TFIR med 11 procent. 
• CO2e-utsläppen minskade med 14 
procent jämfört med 2023 (avser 
scope 1) och med 36 procent från 
2020 i relation till omsättningen.
Omsättningstillväxt
+1%
Kassagenerering 
105%
EBITA-marginal 
5,2%
Resultat per aktie 
5,16 kr
INLEDNING / ÅRET I KORTHET

===== SIDA 8 =====

8
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INLEDNING −
Detta är Bravida
Bravida som investering
Året i korthet
Bravida i siffror
Vd-ord
Mål och utfall
CFO-ord
VÄRDESKAPANDE +
KUNDERBJUDANDE +
MARKNAD +
HÅLLBARHETS-  
UPPLYSNINGAR
+
ÅRS REDO  VISNING +
INLEDNING / BRAVIDA I SIFFROR
Teknikområden
■  El 48% 
■  Vs 26%
■  Ventilation 14%
■  Övriga 12% 
■  >100 MSEK 15%
■  50–100 MSEK 7%
■  10–50 MSEK 19%
■  0–10 MSEK 59% 
Omsättning efter 
orderstorlek 
Kundgrupper 
■  Byggbolag 26%
■  Övrigt näringsliv 26%
■  Offentliga 20%
■  Industri 16%
■  Fastighetsbolag 12%
Uppdragstyp
■  Installation 52%
■  Service 48%
Anläggningstyp
■  Industri 23%
■  Infrastruktur 13%
■  Kontor 11%
■  Flerbostadshus 10%
■  Sjukvård, omsorg 9%
■  Utbildning 6%
■  Övrigt1 28%
84 000
Vi har förtroende från
kunder
29,7 mdr
Nettoomsättning 2024 
14 000
Vi har cirka
medarbetare
Bravida i siffror
1 Detaljhandel 4%, Energiproduktion 2%, Idrott 1%, Vatten och avlopp 1%, Hotell och restaurang 1%, Övrigt odefinierad service 19%

===== SIDA 9 =====

9
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INLEDNING −
Detta är Bravida
Bravida som investering
Året i korthet
Bravida i siffror
Vd-ord
Mål och utfall
CFO-ord
VÄRDESKAPANDE +
KUNDERBJUDANDE +
MARKNAD +
HÅLLBARHETS-  
UPPLYSNINGAR
+
ÅRS REDO  VISNING +
INLEDNING / VD-ORD
Ett utmanande år – men 
ett år som gjort oss 
bättre inför framtiden
Vi visste tidigt att 2024 skulle bli ett 
prövande år, och påbörjade därmed 
vår anpassning av organisationen 
redan i början av året. Södra Sverige 
har varit extra pressat och tappat 
närmare 850 MSEK i omsättning. Men 
genom anpassad bemanning och 
åtgärder mot underpresterande 
avdelningar, har vi tack vare vår bredd 
och satsning på nya segment, kunnat 
hålla Bravidas totala omsättning på 
en likvärdig nivå mot föregående år. 
Jag är stolt över att vi för tionde 
året i rad kan föreslå en ökad utdel-
ning till våra aktieägare. Åsa Neving, 
vår CFO, berättar mer om vårt resultat 
på sidan 13, men det är tydligt att vi, 
trots att 2024 bjudit på utmaningar, 
går in i 2025 som ett bättre Bravida. 
Vi viker inte för utmaningar 
Eftersom vår EBITA-marginal inte 
nådde vårt mål om 7 procent utan 
landade på 5,2 kommer 2025 präglas 
av arbete med att öka marginalen i 
Danmark, södra Sverige och Finland. 
Samtidigt ska vi få Norge över 7 pro-
cent. För att lyckas krävs att vi konti-
nuerligt når fler stordriftsfördelar 
samtidigt som vi fortsatt inriktar oss 
på segment med hög marginal. 
Under 2024 förstärkte vi arbetet 
med vår Code of Conduct, mot bak-
grund av att det framkommit att en av 
2024 kännetecknades som väntat av en fortsatt utmanande 
konjunktur. Bravidas breda portfölj av erbjudanden och 
uthålliga strategi gör dock att vi ändå kan stänga 2024 
starkare än förut. Vi fortsätter att arbeta tillsammans med 
våra kunder för att bidra till samhällets klimatomställning 
och vi ser till att allt som måste fungera, fungerar. 
Mattias Johansson,  
vd och koncernchef

===== SIDA 10 =====

10
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INLEDNING −
Detta är Bravida
Bravida som investering
Året i korthet
Bravida i siffror
Vd-ord
Mål och utfall
CFO-ord
VÄRDESKAPANDE +
KUNDERBJUDANDE +
MARKNAD +
HÅLLBARHETS-  
UPPLYSNINGAR
+
ÅRS REDO  VISNING +
våra avdelningar agerat både oetiskt 
och olagligt. Intensifieringen har 
innefattat att policyn setts över och 
uppdaterats samtidigt som vår tillhö-
rande obligatoriska utbildning förny-
ats. Riktade insatser har också 
genomförts till både chefer och med-
arbetare om vikten att rapportera 
avvikelser och möjligheten att 
använda Bravidas visselblåsarfunk-
tion, för att säkerställa att adekvata 
åtgärder kan vidtas snabbt. 
Vi stärker vårt erbjudande 
kontinuerligt 
Roligare att berätta är att vi under 
2024 har välkomnat 10 nya bolag till 
Bravida. Vår målsättning är att förvär-
vade bolag ska vara fullständigt inte-
grerade med alla våra system och 
grafiska profil, inom 3–12 månader, 
utan alltför stor påverkan på befintlig 
organisation. Det gör oss konkurrens-
kraftiga och skapar god intern kon-
troll. Tillvägagångssättet är unikt i  
 
branschen och ger Bravida förutsätt-
ningar att kontinuerligt leverera som 
den starka partner vi är till våra kun-
der. Jag vill att varje förvärvat bolag 
ska uppleva integrationsprocessen 
positivt och därmed bli en ambassa-
dör för Bravida. Det är så vi breddar, 
stärker och utvecklar vår affär och 
vårt varumärke över tid. 
Bravidas befintliga verksamhet har 
också stärkts med nya erbjudanden 
inom automation. Vi avvecklade divi-
sion Growth Segments för att för-
bättra vår lönsamhet och tjänsterna är 
nu integrerade i våra lokala organisa-
tioner. Det har gått mycket bra och vi 
finns på 50 orter och har 3 000 kunder 
med en volym på en miljard kronor. 
Jag är också nöjd med vår fortsatta 
expansion gällande större infrastruk-
turprojekt, ett lönsamt och växande 
segment. Vår över 15 år långa erfaren-
het av att driva stora avancerade 
projekt med internationella kontrakt 
gör oss unika och har gett oss både 
gedigen kunskap och ett rejält för-
språng jämfört med våra konkurrenter. 
Medarbetarna är hjärtat i vår 
organisation 
Digitalisering, artificiell intelligens, 
elektrifiering och minskad energian-
vändning är alla framtidsområden 
som ryms inom vårt erbjudande. Min 
och företagets gemensamma vilja och 
ambition är att fortsätta utveckla 
dessa viktiga tjänster. För att lyckas 
behöver vi kompetenta och engage-
rade medarbetare och precis som 
Nobelpristagaren i Fysik, Geoffrey 
Hinton säger, är praktisk hantverks-
expertis det bästa framtidsyrket. Det 
som inte kan digitaliseras, till exempel 
arbetet som en rörmokare eller elek-
triker utför, kommer sannolikt att öka i 
värde över tid. 
Det är då med extra stolthet jag 
kan konstatera att Bravida under 
2024 blivit valt till den mest attraktiva 
arbetsgivaren i Sverige, årets lärlings-
företag i Norge, vunnit pris på Fagta-
lentutmärkelserna i Danmark och 
uppnått ett eNPS på nästan 20 i 
Norge. Allt detta ger oss mycket goda 
förutsättningar att ytterligare flytta 
fram våra positioner och bidra till 
samhällets omställning. 
Med detta som utgångspunkt ser vi 
fram emot att se konjunkturen vända 
under 2025 och att med vårt starka 
helhetserbjudande fortsätta säker-
ställa att allt som måste fungera för 
våra kunder, bara fungerar. Dygnet 
runt, året om. 
Mattias Johansson, vd och 
koncernchef
Stockholm, mars 2025
30 000
25 000
20 000
15 000
10 000
5 000
0
12
10
8
6
4
2
0
  Nettoomsättning, MSEK    EBITA-marginal, %
MSEK %
Tillväxt- och resultatutveckling
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 
INLEDNING / VD-ORD

===== SIDA 11 =====

11
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INLEDNING −
Detta är Bravida
Bravida som investering
Året i korthet
Bravida i siffror
Vd-ord
Mål och utfall
CFO-ord
VÄRDESKAPANDE +
KUNDERBJUDANDE +
MARKNAD +
HÅLLBARHETS-  
UPPLYSNINGAR
+
ÅRS REDO  VISNING +
EBITA-marginal Omsättningstillväxt Kassagenerering Nettoskuld/EBITA Utdelning
Mål
>7 % >5%
per år
>100% <2,5 ggr >50%
Utfall 
2024 5,2% 1% 105% 1,0 ggr 73%
INLEDNING / MÅL OCH UTFALL
Bravidas finansiella mål 
Föreslagen utdelning i  
procent av konsoliderat  
nettoresultat
%%% % Ggr
/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030/uni0032/uni0034/uni0032/uni0030/uni0032/uni0031/uni0032/uni0030/uni0032/uni0032/uni0032/uni0030/uni0032/uni0033
/uni0030
/uni0032
/uni0034
/uni0036
/uni0038
/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030/uni0032/uni0034/uni0032/uni0030/uni0032/uni0031/uni0032/uni0030/uni0032/uni0032/uni0032/uni0030/uni0032/uni0033
/uni0030
/uni0035
/uni0031/uni0030
/uni0031/uni0035
/uni0032/uni0030
/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030/uni0032/uni0034/uni0032/uni0030/uni0032/uni0031/uni0032/uni0030/uni0032/uni0032/uni0032/uni0030/uni0032/uni0033
/uni0030
/uni0032/uni0035
/uni0035/uni0030
/uni0037/uni0035
/uni0031/uni0030/uni0030
/uni0031/uni0032/uni0035
/uni0031/uni0035/uni0030
/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030/uni0032/uni0034/uni0032/uni0030/uni0032/uni0031/uni0032/uni0030/uni0032/uni0032/uni0032/uni0030/uni0032/uni0033
/uni0030
/uni0031
/uni0032
/uni0033
/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030/uni0032/uni0034/uni0032/uni0030/uni0032/uni0031/uni0032/uni0030/uni0032/uni0032/uni0032/uni0030/uni0032/uni0033
/uni0030
/uni0032/uni0035
/uni0035/uni0030
/uni0037/uni0035
/uni0031/uni0030/uni0030

===== SIDA 12 =====

12
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INLEDNING −
Detta är Bravida
Bravida som investering
Året i korthet
Bravida i siffror
Vd-ord
Mål och utfall
CFO-ord
VÄRDESKAPANDE +
KUNDERBJUDANDE +
MARKNAD +
HÅLLBARHETS-  
UPPLYSNINGAR
+
ÅRS REDO  VISNING +
Bravidas hållbarhetsmål
NPS – Net  
Promoter Score
Förändring av CO2e- 
utsläpp (Scope 1) 
L TIFR – Lost Time Injury 
Frequency Rate
eNPS – employee  
Net Promoter Score
Andel utvärderade 
leverantörer1
Mål
>60 −30%
Basår 2020
<5,5 >20 80%
Utfall 
2024 58 -36% 5,9 11 62%
 Ton CO2e
 Nettoomsättning 
L TIFR  eNPS NPS  Ton MSEK
INLEDNING / MÅL OCH UTFALL
1 Andel av centrala avtalsleverantörer som ska vara godkända i vår 
leverantörsbedömning och ha signerat vår uppförandekod.
/uni0032/uni0030/uni0032/uni0034/uni0032/uni0030/uni0032/uni0031/uni0032/uni0030/uni0032/uni0032/uni0032/uni0030/uni0032/uni0033
/uni0030
/uni0032/uni0035
/uni0035/uni0030
/uni0037/uni0035
/uni0031/uni0030/uni0030
/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030/uni0032/uni0034/uni0032/uni0030/uni0032/uni0031/uni0032/uni0030/uni0032/uni0032/uni0032/uni0030/uni0032/uni0033
/uni0030
/uni0032
/uni0034
/uni0036
/uni0038
/uni0031/uni0030
/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030/uni0032/uni0034/uni0032/uni0030/uni0032/uni0031/uni0032/uni0030/uni0032/uni0032/uni0032/uni0030/uni0032/uni0033
/uni0030
/uni0035
/uni0031/uni0030
/uni0031/uni0035
/uni0032/uni0030
/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030/uni0032/uni0034/uni0032/uni0030/uni0032/uni0031/uni0032/uni0030/uni0032/uni0032/uni0032/uni0030/uni0032/uni0033
/uni0030
/uni0037/uni0020/uni0035/uni0030/uni0030
/uni0031/uni0035/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0032/uni0032/uni0020/uni0035/uni0030/uni0030
/uni0033/uni0030/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0030
/uni0037/uni0020/uni0035/uni0030/uni0030
/uni0031/uni0035/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0032/uni0032/uni0020/uni0035/uni0030/uni0030
/uni0033/uni0030/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030

===== SIDA 13 =====

13
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INLEDNING −
Detta är Bravida
Bravida som investering
Året i korthet
Bravida i siffror
Vd-ord
Mål och utfall
CFO-ord
VÄRDESKAPANDE +
KUNDERBJUDANDE +
MARKNAD +
HÅLLBARHETS-  
UPPLYSNINGAR
+
ÅRS REDO  VISNING +
Vi står starka genom konjunktursvängningarna
Under 2024 har byggmarknaden i 
Norden upplevt en blandad utveck-
ling, både geografiskt och i olika 
segment. Priserna har pressats hårt 
inom en del områden vilket gjort att 
vi valt att inte gå in i vissa projekt. 
Självfallet har detta haft en negativ 
inverkan på vår orderstock, men 
varit nödvändigt för att säkra vår 
långsiktiga lönsamhet. 
Bravidas låga exponering mot 
bostadsbyggande, som varit det 
svagaste segmentet på byggmark-
naden de senaste åren, och bredden 
i vår projektportfölj, har bidragit till 
att vi klarat oss relativt bra. Vårt 
kassaflöde landade på 1 896 (1 417) 
MSEK och tillsammans med vår 
starka balansräkning gör det att  
vi för tionde året i rad kan föreslå  
en ökad utdelning med 0,25 SEK  
till våra aktieägare, totalt 3,75 SEK  
per aktie.
Vår finansiella resa under 
2024
Vår strategi – marginal före volym 
– har varit ledande under 2024 och 
vi har arbetat med att öka vår stabila 
och lönsamma serviceverksamhet. 
Detta har till viss del balanserat  
det vi tappat på projektsidan. Tack 
vare vårt fokus på lönsamhet är 
kvaliteten på orderstocken bättre 
jämfört med 2023.
Som Mattias redogjort för är våra 
marginaler för låga. Vårt resultat har 
dock inte bara påverkats av mins-
kade volymer och lägre projektmargi-
nal utan även av att vi tagit bety-
dande kostnader för omstrukturering 
i södra Sverige och Danmark. Vi har 
Trots att 2024 bjudit på ytterligare ett år av svag konjunktur 
och låg aktivitet på byggmarknaden kan vi stänga året med 
en viss omsättningstillväxt, en stark balansräkning och ett 
starkt kassaflöde. Jag kan därför med stolthet berätta att vi 
på Bravida för tionde året i rad föreslår en höjd utdelning till 
våra aktieägare.
INLEDNING / CFO-ORD
Åsa Neving
CFO

===== SIDA 14 =====

14
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INLEDNING −
Detta är Bravida
Bravida som investering
Året i korthet
Bravida i siffror
Vd-ord
Mål och utfall
CFO-ord
VÄRDESKAPANDE +
KUNDERBJUDANDE +
MARKNAD +
HÅLLBARHETS-  
UPPLYSNINGAR
+
ÅRS REDO  VISNING +
även genomfört omfattande avsätt-
ningar för kundförluster, främst rela-
terat till Northvolt.
Positivare är att arbetet med att 
stärka vårt kassaflöde givit resultat 
och vår kassagenerering når 105 
procent och skuldsättningsnivån 
ligger på 1,0 gånger EBITDA vilket 
skapar förutsättningar för fortsatt 
arbete med förvärv under 2025.
Under 2024 har vi även – som en 
del av vårt intensifierade arbete med 
vår Code of Conduct – utbildat vår 
personal, stärkt intern styrning och 
kontroll samt utvecklat våra proces-
ser för kundreklamationer och tvister.
Vi har vänt utvecklingen i 
Danmark
Som tidigare redovisats har vi 
genomlyst vår danska portfölj och 
färdigställt gamla förlustprojekt. Vårt 
intensiva och fokuserade arbete har 
lett till att vi under sista kvartalet 
2024 vände resultatet och Danmark 
landade då på 4,0 procent EBITA, helt 
i linje med våra förväntningar. Vi har 
en del utmaningar kvar, men befintlig 
orderstock är god och ger oss en 
mycket bra utgångspunkt inför 2025.
Vi vill bidra till ett motstånds-
kraftigt samhälle
Vi på Bravida arbetar för att bidra till 
samhällets omställning. Vårt kunder-
bjudande är en viktig del men vårt 
interna arbete är också en av nyck-
larna. Elektrifieringen av vår fordons-
flotta har givit resultat och våra 
CO2e-utsläpp har minskat med 14 
procent jämfört med 2023. Under 
2024 skickade vi även in våra klimat-
mål till SBTi och väntar nu på 
godkännande.
Under året har vi satsat på informa-
tion och utbildningar gällande olycks-
fall och har på så sätt mycket gläd-
jande förbättrat vår L TIFR med 11 
procent och närmar oss målet <5,5. 
Vidare har vi höjt resultaten för både 
NPS och eNPS jämfört med 2023.
Framtidsutsikter för 2025
Trots en sämre lönsamhet kan vi 
känna oss stolta över allt vi uträttat 
under 2024, i form av att anpassa  
vår organisation efter vår marknad. 
Justeringar som inte bara inneburit 
neddragningar utan även att vi säkrat 
rätt kompetens på rätt ställe i organi-
sationen. Samtidigt har vi växt vår 
serviceverksamhet och anpassat vår 
projektportfölj så att den är mer stabil 
och har bättre marginal. 
Med detta som utgångspunkt är 
våra förväntningar på 2025 goda och 
vi är redo att skapa en förbättrad 
lönsamhet. Jag ser därför med tillför-
sikt fram emot 2025 och att fortsätta 
vårt arbete med att se till att allt som 
måste fungera, bara fungerar.
Åsa Neving, CFO 
Stockholm, mars 2025
INLEDNING / CFO-ORD

===== SIDA 15 =====

15
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024VÄRDESKAPANDE / DOLORE
INLEDNING −
VÄRDESKAPANDE +
Trender och drivkrafter
Affärsidé och vision
Affärsmodell
Strategi
Så skapar vi värde
Bravidas medarbetare
Code of Conduct
Förvärv
Kundreferens: Äldre boendet 
Stenkumla 
KUNDERBJUDANDE +
MARKNAD +
HÅLLBARHETS-  
UPPLYSNINGAR
+
ÅRS REDO  VISNING +
VÄRDESKAPANDE
Värdeskapande
Genom att vara en trygg partner inom projektledning, service och installation 
skapar Bravida värde för våra kunder. Tillsammans är vi med och bygger ett 
välfungerande och motståndskraftigt samhälle. Idag och för framtiden.
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 15

===== SIDA 16 =====

16
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INLEDNING −
VÄRDESKAPANDE +
Trender och drivkrafter
Affärsidé och vision
Affärsmodell
Strategi
Så skapar vi värde
Bravidas medarbetare
Code of Conduct
Förvärv
Kundreferens: Äldre boendet 
Stenkumla 
KUNDERBJUDANDE +
MARKNAD +
HÅLLBARHETS-  
UPPLYSNINGAR
+
ÅRS REDO  VISNING +
Trender och drivkrafter 
Bravidas marknad fortsätter ställa om och vi är väl positionerade att möta samhällets 
långsiktiga trender.
Geopolitisk instabilitet 
driver efterfrågan på 
säkerhetssystem och 
ökar behovet av 
försvarsanläggningar
Renoveringar av 
gamla byggnader 
med hög energi-
användning ersätter 
nybyggnation
Behovet av stora  
infrastrukturprojekt  
i Norden ställer krav på 
unik specialkompetens
Den ökade digitaliseringen 
ställer nya krav på datakapacitet 
och tillgång på datahallar
Kompetens inom 
energieffektiv  
fastighetsteknik  
blir allt viktigare
Ökade lagkrav och 
regleringar inom 
hållbarhet påverkar 
branschens alla 
aktörer
Samhällets elektrifiering 
ökar antalet projekt inom 
vindkraft, solenergi och 
laddinfrastruktur
Kundernas drivkraft  
att minska sin klimat-
påverkan skapar nya 
affärsmöjligheter
VÄRDESKAPANDE / TRENDER OCH DRIVKRAFTER

===== SIDA 17 =====

17
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INLEDNING −
VÄRDESKAPANDE +
Trender och drivkrafter
Affärsidé och vision
Affärsmodell
Strategi
Så skapar vi värde
Bravidas medarbetare
Code of Conduct
Förvärv
Kundreferens: Äldre boendet 
Stenkumla 
KUNDERBJUDANDE +
MARKNAD +
HÅLLBARHETS-  
UPPLYSNINGAR
+
ÅRS REDO  VISNING +
VÄRDESKAPANDE / AFFÄRSIDÉ OCH VISION
Vår affärsidé och vision
Bravida är med och skapar framtidens samhälle, med omsorg om fastigheter, människor och miljö. 
Verksamheten vilar på en stabil grund som säkerställer långsiktig och lönsam tillväxt.
Bravida har funnits i över hundra år, 
och i grunden har vi samma affärsidé 
som alltid. Som en trygg partner till 
våra kunder i varje steg, från rådgiv-
ning och projektering, till service och 
installation, ser vi till att allt som 
måste fungera, fungerar. Med kund-
upplevelsen i centrum skapar vi 
lösningar som bidrar till utvecklingen 
mot ett fossilfritt samhälle – och som 
samtidigt ligger i framkant inom 
innovativ fastighetsteknik.
Vår ambition är tydlig: vi ska vara 
den mest hållbara aktören inom vår 
bransch. Vi är en nära partner i våra 
kunders arbete med att framtids-
säkra sina verksamheter, samtidigt 
som vi arbetar hårt för att göra vår 
egen verksamhet mer hållbar.
För att säkra långsiktig och lönsam 
tillväxt, väljer vi alltid marginal före 
volym. Vi växer med förvärv av kom-
petenta bolag som ökar vår förmåga 
att skapa kundvärde.
Affärsidé 
• Vi erbjuder tekniska helhets-
lösningar för fastigheter och 
anläggningar samt avance-
rade projekt, från rådgivning 
och projektering till installa-
tion och service.
• Vi är ett stort företag med 
lokal närvaro i hela Norden. 
Vi möter kunderna på plats 
och tar ett långsiktigt ansvar 
för vårt arbete.
• Medarbetarna är hjärtat i vår 
organisation. Med gemen-
samma värderingar, arbets-
sätt och tankesätt bygger vi 
tillsammans en hållbar och 
lönsam framtid för våra 
kunder och för oss själva.
” Our vision is to  
always deliver  
the experience  
of when it just 
works.”

===== SIDA 18 =====

18
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INLEDNING −
VÄRDESKAPANDE +
Trender och drivkrafter
Affärsidé och vision
Affärsmodell
Strategi
Så skapar vi värde
Bravidas medarbetare
Code of Conduct
Förvärv
Kundreferens: Äldre boendet 
Stenkumla 
KUNDERBJUDANDE +
MARKNAD +
HÅLLBARHETS-  
UPPLYSNINGAR
+
ÅRS REDO  VISNING +
VÄRDESKAPANDE / AFFÄRSMODELL
Vår affärsmodell
Bravida har mer än 84 000 kunders förtroende och de har alla en sak gemensamt: de vill att 
vi ska tillföra värde till deras verksamhet, privat såväl som offentlig. 
Vår affärsmodell och ledningssystem – Bravida Way 
– är nyckeln till vår framgång. Med Bravida Way 
arbetar vi som ett företag – med samma kultur, arbets - 
sätt och strategier. Affärsmodellen definierar dels 
hur vi leder, följer upp och ständigt förbättrar vårt 
arbete, dels hur vi levererar i våra kunduppdrag.
Vår utgångspunkt är att om vi genomgående 
använder gemensamma arbetssätt, system och 
verktyg skapar vi marknadens bästa kunderbju-
dande – samtidigt som det blir enkelt för våra  
kunder att arbeta med Bravida.
En konkurrensfördel
Vår gemensamma affärsmodell och Bravida Way är 
en viktig konkurrensfördel när vi möter våra kunder. 
När Bravida växer och förvärvar nya företag priorite-
rar vi därför att integrera de förvärvade bolagen i 
våra arbetssätt så att vi ska kunna möta våra kunder 
tillsammans. Detta tillvägagångssätt gör oss unika i 
branschen och skapar förutsättningar för Bravida att 
kontinuerligt leverera som den starka partner vi är till 
våra kunder i både lokala och nationella projekt.
Bravida Way – vi möter kunden 
som ett företag 
Med Bravidas gemensamma kultur, arbetssätt 
och strategi skapar vi tillsammans marknadens 
bästa kunderbjudande – och en lönsam 
verksamhet.
Gemensam kultur
Genom våra värderingar samt ett inspirerande 
och drivande ledarskap, skapar vi en gemensam 
företagskultur. 
Gemensamma arbetssätt
På Bravida utvecklar vi gemensamma arbetssätt 
och verktyg som används genomgående i före-
taget för att driva och utveckla vår verksamhet.
Gemensam strategi
Varje del av organisationen arbetar aktivt för att 
verkställa vår gemensamma strategi genom våra 
fokusområden; bästa kunderbjudandet, det 
bästa laget, en effektiv produktion, en hållbar 
verksamhet samt långsiktig och lönsam tillväxt.

===== SIDA 19 =====

19
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INLEDNING −
VÄRDESKAPANDE +
Trender och drivkrafter
Affärsidé och vision
Affärsmodell
Strategi
Så skapar vi värde
Bravidas medarbetare
Code of Conduct
Förvärv
Kundreferens: Äldre boendet 
Stenkumla 
KUNDERBJUDANDE +
MARKNAD +
HÅLLBARHETS-  
UPPLYSNINGAR
+
ÅRS REDO  VISNING +
VÄRDESKAPANDE / STRATEGI
Vår strategi 
Vårt mål är att vara bäst i Norden, våra kunders förstahandsval och den mest attraktiva arbetsgivaren  
i branschen. För att uppnå detta har vi fokusområden som förenar organisationen och hur vi arbetar.
Bästa kunderbjudandet 
Vi ser till att det som bara måste 
fungera fungerar, från projekte-
ring och installation till service 
och renovering. Vi är en nära 
partner till våra kunder och kund-
upplevelsen är alltid i centrum, 
med pålitlighet, effektivitet, 
säkerhet och kvalitet som ledord.
Effektiv leverans 
Den som väljer Bravida möter en 
expert i varje steg, från rådgiv-
ning och projektering till installa-
tion och service. Vi arbetar effek-
tivt, är kostnadsmedvetna och 
har ordning och reda, både på 
arbetsplatsen och i uppdragen.
Hållbar verksamhet
Vi är en nära partner i kundernas 
arbete för att uppnå sina hållbar-
hetsmål. Med våra lösningar 
bidrar vi till att skapa ett mer 
motståndskraftigt samhälle, idag 
och för framtiden. Samtidigt 
arbetar vi för att göra vår egen 
verksamhet ännu mer hållbar. 
Bästa laget 
Medarbetarna är hjärtat i vår 
organisation. Med gemensamma 
värderingar, arbetssätt och tan-
kesätt bygger vi tillsammans en 
hållbar och lönsam framtid för 
våra kunder och för oss själva.
Långsiktig och lönsam 
tillväxt 
Vi strävar efter att växa lönsamt 
och vi tackar bara ja till uppdrag 
och projekt med god marginal. 
När en lokal avdelning är lönsam, 
satsar vi på tillväxt. Vi växer 
också genom förvärv. Bravidas 
målsättning är att vara störst eller 
näst störst på de orter där vi 
väljer att vara verksamma.
Bästa  
laget
Långsiktig  
och lönsam  
tillväxt
Bästa kund- 
erbjudandet
Hållbar 
verksamhet
Effektiv  
leverans

===== SIDA 20 =====

20
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INLEDNING −
VÄRDESKAPANDE +
Trender och drivkrafter
Affärsidé och vision
Affärsmodell
Strategi
Så skapar vi värde
Bravidas medarbetare
Code of Conduct
Förvärv
Kundreferens: Äldre boendet 
Stenkumla 
KUNDERBJUDANDE +
MARKNAD +
HÅLLBARHETS-  
UPPLYSNINGAR
+
ÅRS REDO  VISNING +
Så skapar vi värde
Resurser Verksamhet Ekonomiskt värde
MDR SEK
Medarbetare 
Lön, ersättningar  
och pension
12,3
Leverantörer
Inköp av material, 
produkter och tjänster
12,7
Samhället
Betald bolagsskatt
0,3
Ägare
Utdelning till 
aktieägare
0,8
Verksamheten
Vinst som återinveste-
ras i verksamheten
0,7
Resultat
Medarbetare
Vi samarbetar med respekt för dig som 
individ och ger dig friheten att göra det 
du är bäst på.
Kunder
Vårt helhetserbjudande bidrar till ökat 
värde i våra kunders fastigheter och 
anläggningar.
Samhällets omställning
Vi skapar välfungerande miljöer där 
människor kan leva hållbart. Genom 
energieffektiva lösningar, hållbara mate- 
rialval och fossilfria fordon bidrar vi till ett 
klimatneutralt samhälle.
Aktieägare
Genom organisk tillväxt, förvärv och valet 
av marginal före volym skapar vi lönsam 
tillväxt och ett starkt kassaflöde.
14 000
medarbetare  
1 700
leverantörer  
192 
orter i Norden 
2 700 
kunder med fakturering 
>1 MSEK 
Teknik, innovation 
och ny teknologi 
 Naturresurser, 
energi och material 
48% 
service    
52% 
installation 
160
förvärv sedan 2014
Genom vårt helhetserbjudande ökar vi värdet på våra kunders fastigheter och anläggningar, 
deltar i samhällets infrastrukturbyggnad och bidrar till ett långsiktigt hållbart samhälle.
 
Teknisk  
partner genom  
hela livscykeln
VÄRDESKAPANDE / SÅ SKAPAR VI VÄRDE

===== SIDA 21 =====

21
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INLEDNING −
VÄRDESKAPANDE +
Trender och drivkrafter
Affärsidé och vision
Affärsmodell
Strategi
Så skapar vi värde
Bravidas medarbetare
Code of Conduct
Förvärv
Kundreferens: Äldre boendet 
Stenkumla 
KUNDERBJUDANDE +
MARKNAD +
HÅLLBARHETS-  
UPPLYSNINGAR
+
ÅRS REDO  VISNING +
VÄRDESKAPANDE / BRAVIDAS MEDARBETARE
Människorna är hjärtat i vår organisation
Vi skulle inte kunna göra det vi gör utan alla våra medarbetare. Varje roll, perspektiv och personlighet  
bidrar till Bravidas framgång.
Eftersom människorna är hjärtat i vår 
organisation är tillgången på kompe-
tenta och nyfikna medarbetare avgö-
rande. Vi behöver skickliga hantver-
kare och ingenjörer, men även kom-
petens inom avancerade tekniska 
lösningar. Det ställer stora krav på 
oss som arbetsgivare.
Vi behöver vara en arbetsplats 
som attraherar de allra bästa, och  
där varje medarbetare trivs och vill 
stanna kvar och utvecklas. Vi ska 
erbjuda en säker och inkluderande 
arbetsplats där samarbete är en 
självklarhet, nyfikenhet en tillgång 
och där vi stöttar och stärker 
varandra. 
Bravidas ledare ska vara inspire-
rande förebilder som arbetar aktivt 
med vår arbetsmiljö, våra värderingar 
och vår uppförandekod och som 
säkerställer att varje individ och 
arbetsgrupp ges förutsättningar att 
såväl frigöra sin fulla potential som 
att skapa värde för kunderna. 
Mångfald berikar
Jämställdhet och mångfald både 
breddar Bravidas rekryteringsbas 
och berikar oss genom ökad innova-
tion och kreativitet, bättre kundför-
ståelse och förbättrat beslutsfatt-
ande. När vi rekryterar letar vi därför 
alltid efter de bästa medarbetarna på 
marknaden, oavsett kön, bakgrund 
eller andra förutsättningar.
” Vi ska erbjuda  
en säker och  
inkluderande  
arbetsplats där  
samarbete är  
en självklarhet” .

===== SIDA 22 =====

22
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INLEDNING −
VÄRDESKAPANDE +
Trender och drivkrafter
Affärsidé och vision
Affärsmodell
Strategi
Så skapar vi värde
Bravidas medarbetare
Code of Conduct
Förvärv
Kundreferens: Äldre boendet 
Stenkumla 
KUNDERBJUDANDE +
MARKNAD +
HÅLLBARHETS-  
UPPLYSNINGAR
+
ÅRS REDO  VISNING +
VÄRDESKAPANDE / CODE OF CONDUCT
Bravidas värderingar 
Ta hand om verksamheten
• Vi har passion för affären och är 
kostnadsmedvetna.
• Vi strävar alltid efter att öka kundnyttan 
och hitta nya affärsmöjligheter.
Håll det enkelt
• Vi är serviceinriktade och enkla att 
jobba med.
• Vi använder våra gemensamma 
arbetssätt.
• Vi samarbetar för att leverera en smidig 
helhetslösning till kunderna.
Ta ansvar
• Vi är pålitliga och vi håller vad vi lovar.
• Vi äventyrar aldrig säkerheten på 
arbetsplatsen. 
• Vi tar ansvar för miljön, för kundrela-
tioner, för samhället och människan.
Var proaktiv
• Vi söker aktivt upp kunder, lyssnar 
uppmärksamt och föreslår lösningar. 
• Vi tänker framåt för att skapa möjlig-
heter och undvika risker. 
• Vi strävar efter att ständigt utvecklas 
och ligga steget före. 
Bravidas gemensamma  
kompass
Bravidas uppförandekod – vår Code of Conduct – är inte bara en uppsättning 
regler som ska följas. Det är våra gemensamma värderingar. Värderingar som 
binder oss samman till ett Bravida.
Bravida vill uppfattas som ett pålitligt och ansvars-
fullt företag. Vi ska vara en god affärspartner och en 
marknadsledare inom affärsetik. För att lyckas 
måste alla Bravidas anställda agera med integritet 
och ansvar. De beslut vi fattar – från små vardagliga 
till stora affärsövergripande – speglar vår kultur och 
visar vilka vi verkligen är. 
Vår uppförandekod är den kompass som visar 
vägen, genom hela vår verksamhet. Den beskriver 
hur vi ska agera internt på våra arbetsplatser, 
externt gentemot kunder, leverantörer och samar-
betspartners och när vi representerar Bravida i 
samhället. 
Under 2024 har arbetet med Bravidas Code of 
Conduct stärkts ytterligare. Dels har uppdateringar 
gjorts och genom flera insatser har vikten av efter-
levnad betonats i hela organisationen. Läs mer om 
detta på sidorna 51-53.

===== SIDA 23 =====

23
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INLEDNING −
VÄRDESKAPANDE +
Trender och drivkrafter
Affärsidé och vision
Affärsmodell
Strategi
Så skapar vi värde
Bravidas medarbetare
Code of Conduct
Förvärv
Kundreferens: Äldre boendet 
Stenkumla 
KUNDERBJUDANDE +
MARKNAD +
HÅLLBARHETS-  
UPPLYSNINGAR
+
ÅRS REDO  VISNING +
VÄRDESKAPANDE / FÖRVÄRV
Förvärv – en viktig del i tillväxtstrategin
Förvärv är en av grundstenarna i Bravidas tillväxtstrategi. Våra förvärv stärker 
helhetserbjudandet och vår lokala närvaro – och gör det möjligt för de förvärvade 
bolagen att bli ännu bättre tillsammans med Bravida.
Ett av Bravidas finansiella mål är att 
växa lönsamt med mer än 5 procent 
per år genom förvärv och organisk 
tillväxt. På orter där vi vill växa är 
förvärv ofta den snabbaste vägen att 
bli starkast på orten, öka omsätt-
ningen och bredda kunderbjudandet. 
Det kan till exempel handla om att få 
in ny teknik, ny kompetens, eller att 
förvärva en serviceverksamhet.
Bravidas förvärvsstrategi är lång-
siktig. Därför integrerar vi förvärvade 
bolag och gör dem till en del av  
Bravida, vilket är grundläggande för 
vår affärsmodell. Målet är att förvär-
vade bolag ska vara fullständigt 
integrerade inom 3-12 månader, 
beroende på det förvärvade bolagets 
storlek. Detta gör oss unika i bran-
schen och skapar förutsättningar för 
Bravida att kontinuerligt leverera som 
en stark partner till våra kunder. 
Bravidas förvärvsprocess 
Bravidas förvärvsgrupp arbetar 
löpande med att identifiera, kontakta 
och utvärdera potentiella förvärvs-
kandidater. När ömsesidigt intresse 
uppstår genomförs förvärvet. Bola-
gen integrerar Bravidas affärssystem, 
inköpssystem och arbetar efter vårt 
ledningssystem Bravida Way. Bola-
gen byter också namn till Bravida. 
Förvärvsgruppen stöttar arbetet 
genom en väl utvecklad och struktu-
rerad modell.
Hänt under 2024
Under året har totalt 10 (17) förvärv 
med en omsättning om 580 (1 393) 
miljoner SEK genomförts.
Antalet potentiella förvärvskandi-
dater på den nordiska marknaden 
bedöms fortsatt som stort.
1021 172016
Årlig omsättning, förvärvade  
bolag, MSEK
Förvärvsmultipel (före synergier):  
5-6 x EBITA
2021
1 052
2022
1 565
2023
1 393
2024
580
2020
788
Antal förvärv
Bravidas  
förvärvsprocess
1. Identifiering 
Löpande arbete: 
• Förvärvsgruppen  
söker potentiella 
förvärvskandidater
• Bravidas lokala verk-
samheter lämnar förslag 
• Inledande kontakter
2. Genomförande 
• Due diligence
• Avtalsförhandling
• Integrationsplan
3. Integration
• Integration i Bravidas 
organisation, system 
och varumärke 
• Lokalt genomförande
• Stöd från förvärvsgrupp
• Uppföljning efter 4-10 
månader

===== SIDA 24 =====

24
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024VÄRDESKAPANDE / DOLORE
INLEDNING −
VÄRDESKAPANDE +
Trender och drivkrafter
Affärsidé och vision
Affärsmodell
Strategi
Så skapar vi värde
Bravidas medarbetare
Code of Conduct
Förvärv
Kundreferens: Äldre boendet 
Stenkumla 
KUNDERBJUDANDE +
MARKNAD +
HÅLLBARHETS-  
UPPLYSNINGAR
+
ÅRS REDO  VISNING +
 24BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024KUNDREFERENS: ÄLDRE BOENDET STENKUMLA
Energieffektivare äldre  boende  
genom unikt samarbete 
– Fördelen med samarbete över disciplingränserna är att vi har kunnat 
lösa problem internt innan vi tagit det vidare till byggherren NCC, vilket 
är en otrolig fördel. 
Madeleine Lundsten, projektkoordinator för el på  
Bravida Västerås, Sverige
Qui dis sunt a aut ea voluptae vent, conem nos 
eatum et autvent latibus, derupta unt a aut ea votem 
etas nos. 
Äldreboendet kommer att certifieras enligt Miljöbyggnad Silver och Guld 
vilket innebär att höga krav kommer ställas på energieffektivitet och 
hållbarhet. 
Klimatanpassade material 
För att kunna uppnå byggnadens miljöcertifieringar, står energieffektivi-
tet i centrum. Solceller kommer att installeras på taket för att försörja 
byggnaden med förnybar energi, medan klimatanpassade material och 
klimatförbättrad betong används för att minimera byggnadens klimat- 
påverkan. Inomhusklimatet och utomhusbelysning har också designats 
med stor omsorg. 
Samarbete – Bravidas specialitet 
Bygget av äldreboendet innebär ett unikt geografiskt samarbete mellan 
Bravidas avdelningar i Västerås, Örebro, Falun och Hudiksvall, där sam- 
ordningen av de tekniska installationerna sker gemensamt. För att lyckas, 
jobbar avdelningarna nära varandra med fokus på effektiv kommunika-
tion och gemensam förståelse. På så sätt bemästrar avdelningarna 
tillsammans större utmaningar än vad de hade kunnat göra var för sig.
I ett projekt tillsammans med NCC och Hemsö  
Fastighets AB är Bravida med och säkrar att ett nytt 
äldreboende i Västerås blir en hållbar och energi-
effektiv byggnad som håller för framtida generationer.

===== SIDA 25 =====

25
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024KUNDERBJUDANDE / DOLORE
INLEDNING +
VÄRDESKAPANDE +
KUNDERBJUDANDE −
Vårt kunderbjudande
Minskad energianvändning 
Kundreferens: Scandic Lahti City
PMO – Special Projects 
Kundreferens: Mekoprint A/S 
MARKNAD +
HÅLLBARHETS-  
UPPLYSNINGAR
+
ÅRS REDO  VISNING +
KUNDERBJUDANDE
Kunderbjudande
Bravida har ett helhetserbjudande inom rådgivning, installation och service, med resurseffektiva 
tekniska lösningar i fastigheter och anläggningar. Vi vill att våra kunder ska uppleva känslan av när 
allt som måste fungera, fungerar.
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 25

===== SIDA 26 =====

26
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INLEDNING +
VÄRDESKAPANDE +
KUNDERBJUDANDE −
Vårt kunderbjudande
Minskad energianvändning 
Kundreferens: Scandic Lahti City
PMO – Special Projects 
Kundreferens: Mekoprint A/S 
MARKNAD +
HÅLLBARHETS-  
UPPLYSNINGAR
+
ÅRS REDO  VISNING +
KUNDERBJUDANDE / VÅRT KUNDERBJUDANDE
The experience of when it just works
Upplevelsen av när allt bara fungerar – det är vad Bravida strävar efter att leverera till våra kunder. Vi erbjuder 
partnerskap genom hela livscykeln, från rådgivning, projektering och installation till service och renovering.
Alla fastigheter och anläggningar 
behöver funktioner som elektricitet 
och värme, vatten och ventilation. 
Bravida tillhandahåller tjänster inom 
alla typer av fastighetsteknik, inte 
minst lösningar som ökar resurs-
effektiviteten. Vi arbetar nära våra 
kunder och tar ansvar för service och 
installationer genom hela livscykeln. 
Vi skapar ett tätt samarbete för att 
utveckla det fulla värdet av våra 
kunders byggnader, installationer  
och infrastrukturprojekt. Vi är med 
och skapar ett motståndskraftigt 
samhälle. Idag och för framtiden.
Våra vanligaste tjänster
• El
• Värme och sanitet
• Ventilation
• Automation
• Säkerhet och brandsäkerhet
Energilösningar för  
samhällets omställning
• Energy Management
• Fastighetsautomation
• GreenHub fossilfri service
• Solpaneler
• Elbilsladdning
Vi erbjuder även
• Projektledning och design
• Critical Power
• Teknisk Facility Management
• Industrirör
• Kraft
• Sprinkler
• Kyla
Lösningar för 
framtiden
• Tillsammans med våra 
kunder skapar vi lösningar 
nu och för framtiden. 
• Genom våra lösningar 
bidrar vi till minskad resurs - 
användning och arbetar 
med våra kunder för  
att de ska uppnå sina 
hållbarhetsmål. 
• Vi gör det enkelt för våra 
kunder att välja miljö-
mässigt bättre material 
och komponenter.
• Med rätt installationer och 
regelbunden service blir 
en fastighet eller anlägg-
ning smartare, mer resurs-
effektiv och skapar värde 
över längre tid.

===== SIDA 27 =====

27
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INLEDNING +
VÄRDESKAPANDE +
KUNDERBJUDANDE −
Vårt kunderbjudande
Minskad energianvändning 
Kundreferens: Scandic Lahti City
PMO – Special Projects 
Kundreferens: Mekoprint A/S 
MARKNAD +
HÅLLBARHETS-  
UPPLYSNINGAR
+
ÅRS REDO  VISNING +
KUNDERBJUDANDE / MINSKAD ENERGIANVÄNDNING
Minskad energianvändning –  
vårt gemensamma ansvar
Resan mot klimatneutralitet ställer allt högre krav på energieffektivitet och Bravidas  
moderna tekniska lösningar erbjuder goda möjligheter till minskad energianvändning. 
Byggnader står för en stor del av världens 
klimatpåverkande utsläpp och de energirela-
terade utsläppen är en av de faktorer som 
bidrar mest. Därför vilar ett stort ansvar på 
fastighetsbranschens alla aktörer att skapa så 
energieffektiva fastigheter som möjligt.
Bravida erbjuder en helhetslösning för 
teknisk funktion och drift i kunders fastigheter 
och anläggningar. En inledande analys ger 
insyn i hur mycket energi som används, när 
den används och på vilket sätt den används. 
Bravida använder sedan automation som 
grund när vi framtidssäkrar kundens byggna-
der och låter fastighetens tekniska delsystem 
integreras och jobba tillsammans. Driften 
optimeras med hjälp av logiska regler och, i allt 
större utsträckning, artificiell intelligens. Det 
skapar synergieffekter som både minskar 
energianvändningen och optimerar driftnettot.
Tillsammans med kunden tas slutligen en 
aktivitetsplan fram, för fortsatt långsiktig 
optimering, uppgraderingar, underhåll och 
ytterligare energibesparingar. 
Genom vårt helhetsgrepp – från analys till 
underhåll – bidrar vi till minskad energianvänd-
ning och till att våra kunder uppnår sina 
hållbarhetsmål.

===== SIDA 28 =====

INLEDNING +
VÄRDESKAPANDE +
KUNDERBJUDANDE −
Vårt kunderbjudande
Minskad energianvändning 
Kundreferens: Scandic Lahti City
PMO – Special Projects 
Kundreferens: Mekoprint A/S 
MARKNAD +
HÅLLBARHETS-  
UPPLYSNINGAR
+
ÅRS REDO  VISNING +
28BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Smart ventilation på  
Scandic Lahti City
Qui dis sunt a aut ea voluptae vent, conem nos 
eatum et autvent latibus, derupta unt a aut ea vo-
tem etas nos. 
Scandic ville modernisera hotellets utseende och samtidigt förbättra 
sin energieffektivitet. Bravida installerade därför ett nytt automations-
system, som kommer bidra till att fastighetens energieffektivi serings-
mål uppnås. 
Framtidssäkrat hotell 
Med Bravidas moderna automationssystem kan hotellet ta kontroll 
över sin energieffektivitet genom att integrera flera av sina tekniska 
byggnadssystem, vilket möjliggör central och enkel styrning av bland 
annat hotellets ventilation. Det medför att luftkonditioneringen nu är 
förberedd för att i framtiden kunna styras hela vägen ned på rumsnivå. 
Framtida möjligheter 
Fastigheten har nu möjlighet att i framtiden kunna optimera sin luft-
konditionering så att tomma rum programmeras att köras med minimal 
effekt för att spara både energi och pengar. Belagda rum kommer 
kunna anpassas efter de boendes behov, vilket ger en optimal och 
hälsosam inomhusmiljö. 
Bravida hade under 2024 det spännande uppdraget 
att leverera avancerade automationslösningar till 
Scandic Lahti City i Finland, som en del av hotellets 
omfattande och moderna totalrenovering.
KUNDREFERENS: SCANDIC LAHTI CITY
– Automation skapar förutsättningar för betydande energibesparingar, 
och därmed lägre driftkostnader och en mer hållbar 
fastighetsförvaltning.
Jarmo Ahonen, avdelningschef Bravida automation i Lahtis, Finland

===== SIDA 29 =====

29
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INLEDNING +
VÄRDESKAPANDE +
KUNDERBJUDANDE −
Vårt kunderbjudande
Minskad energianvändning 
Kundreferens: Scandic Lahti City
PMO – Special Projects 
Kundreferens: Mekoprint A/S 
MARKNAD +
HÅLLBARHETS-  
UPPLYSNINGAR
+
ÅRS REDO  VISNING +
KUNDERBJUDANDE / PMO – SPECIAL PROJECTS
Kompetens för projekt – från förstudie,  
via installation till service och underhåll
Bravida har lång erfarenhet av att 
driva projekt i miljardklassen, inom 
sektorerna infrastruktur, datahallar 
och ny industri. Projekten sträcker sig 
normalt över ett antal år, med efter-
följande serviceavtal, och inkluderar 
ofta flera teknikområden. Bravidas 
erbjudande inkluderar riskhantering 
och en skalbar organisation som 
skräddarsys utifrån varje unik kund 
och projekt.
Exempel på aktuella projekt är 
Förbifart Stockholm och nya tunnel-
banan i Stockholm.
Strukturerat arbetssätt 
Ett partnerskap med Bravida erbjuder 
ett strukturerat arbetssätt med eta-
blerade modeller för projektstyrning, 
design och uppföljning. Vårt led-
ningssystem är baserat på vår långa 
erfarenhet i kombination med inter-
nationell projektledningsmetodik 
(PMBOK).
Bravidas experter arbetar nära kun-
derna genom hela projektet, från 
förstudie och projektering, planering 
och riskhantering till genomförande, 
driftsättning, överlämning och 
underhåll. 
Innovation som fungerar
För att ytterligare effektivisera arbe-
tet, internt och i samarbetet med 
övriga aktörer, har Bravida gjort stora 
satsningar på att utveckla avancerade 
modeller inom BIM (Building Informa-
tion Modeling). Bravidas 5D-system 
integrerar BIM:s 3D-modeller med 
system för inköp, logistik, ekonomi 
och schemaläggning. 
Detta gör att Bravida kan driva 
projekten effektivt och säkert till-
sammans med sina kunder, och sam - 
t idigt säkerställa ett bra samarbete 
med våra partners och övriga aktörer.
Bravida PMO - Special Projects (Project Management Office) erbjuder entreprenadstjänster för samhällets största  
och mest avancerade projekt som kräver unik specialkompetens.

===== SIDA 30 =====

KUNDERBJUDANDE / DOLORE
INLEDNING +
VÄRDESKAPANDE +
KUNDERBJUDANDE −
Vårt kunderbjudande
Minskad energianvändning 
Kundreferens: Scandic Lahti City
PMO – Special Projects 
Kundreferens: Mekoprint A/S 
MARKNAD +
HÅLLBARHETS-  
UPPLYSNINGAR
+
ÅRS REDO  VISNING +
30BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024KUNDREFERENS: MEKOPRINT A/S
Hållbar uppvärmning hos komponenttillverkare
200 1
Minskade C02 utsläpp
ton/år
810 MWh1
Minskad energianvändning
Qui dis sunt a aut ea voluptae vent, conem nos 
eatum et autvent latibus, derupta unt a aut ea vo-
tem etas nos. 
För att minska sina koldioxidutsläpp och nå sina hållbarhetsmål 
behövde Mekoprint en ny lösning för att ersätta företagets befintliga 
gasuppvärmningssystem. Bravida inledde arbetet med att analysera 
företagets energianvändning.
Förstå hur och när energi används
För att kunna uppnå maximal energieffektivitet fokuserade Bravida 
inte bara på företagets totala årsförbrukning under analysen utan 
också på att förstå hur och när energin används. Denna insikt  
är avgörande för att kunna dimensionera värmepumpslösningen 
korrekt och säkerställa optimal energieffektivitet i praktiken.
Ett resultat värt att lyfta fram
Resultatet blev en installation av två moderna värmepumpsystem 
som ersatte det tidigare gasuppvärmningssystemet. Med den nya 
tekniken kan Mekoprint minska sina koldioxidutsläpp med hela 200 
ton per år och spara 810 MWh årligen. Utöver de miljömässiga förde-
larna har projektet även resulterat i betydande ekonomiska vinster 
genom lägre driftskostnader och därmed stärkt konkurrenskraft.  
Mekoprint, en av Danmarks ledande tillverkare av 
komponenter för industrin, hade ett tydligt mål: att 
stärka sin hållbarhetsprofil och minska sitt klimat-
avtryck. Uppdraget att leverera en energieffektiv 
lösning gavs till Bravida. 
1 Denna siffra är en uppskattning baserad på erhållen förbrukningsdata från nämnda projekt.
per år

===== SIDA 31 =====

31
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024MARKNAD / DOLORE
INLEDNING +
VÄRDESKAPANDE +
KUNDERBJUDANDE −
MARKNAD +
Kunder
Marknadsposition
Lokala marknader
Kundreferens: Bane NOR
HÅLLBARHETS-  
UPPLYSNINGAR
+
ÅRS REDO  VISNING +
Bravidas marknad
Bravida är ett stort bolag med närvaro i hela Norden – från arktiska 
breddgrader till Nordens mest expansiva storstadsregioner.
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 31MARKNAD

===== SIDA 32 =====

32
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INLEDNING +
VÄRDESKAPANDE +
KUNDERBJUDANDE −
MARKNAD +
Kunder
Marknadsposition
Lokala marknader
Kundreferens: Bane NOR
HÅLLBARHETS-  
UPPLYSNINGAR
+
ÅRS REDO  VISNING +
MARKNAD / KUNDER
Från arktiska breddgrader till  
Nordens affärscentra
Bravida har en bred kundbas i hela Norden – från stora byggföretag till lokala  
fastighetsägare. Det skapar en stabilitet i vår försäljning.
Alla Bravidas 84 000 kunder ser 
olika ut. Hos oss finns allt från 
beställare av storskaliga nationella 
infrastrukturprojekt till lokala företag 
som behöver se över sin energi - 
användning.
Våra kunder har olika behov. Det 
kan bland annat handla om nybygg-
nation, uppgradering av existerande 
fastigheter och service till befintliga 
fastigheter, installation av säker-
hetslösningar, elbilsladdning, solpa-
neler och mycket mer.
Vår stora kundbas och vårt breda 
erbjudande gör att vi inte är bero-
ende av något enskilt projekt eller 
någon enskild kund – våra fem 
största kunder stod inte för mer än 
11 procent av omsättningen under 
2024. Detta skapar en stabilitet i  
vår verksamhet.
Flerbostadshus 10%  Industri 23%  Kontor 11%  Sjukvård och omsorg 9%  Utbildning 6%  Infrastruktur 13%  Övrigt 28%
Diversifierad 
kundbas
84 000 
kunder 
Ingen kund stod för 
mer än 3% av den 
totala försäljningen
Kundgrupper 
■  Byggbolag 26%
■  Övrigt näringsliv 26%
■  Offentliga 20%
■  Industri 16%
■  Fastighetsbolag 12%
■  >100 MSEK 15% 
■  50–100 MSEK 7%
■  10–50 MSEK 19%
■  0–10 MSEK 59% 
Omsättning efter 
orderstorlek

===== SIDA 33 =====

33
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INLEDNING +
VÄRDESKAPANDE +
KUNDERBJUDANDE −
MARKNAD +
Kunder
Marknadsposition
Lokala marknader
Kundreferens: Bane NOR
HÅLLBARHETS-  
UPPLYSNINGAR
+
ÅRS REDO  VISNING +
2024 uppgick den totala försäljningen på markna-
den till cirka 319 (353) miljarder kronor, varav 239 
(273) miljarder installation och 80 (80) miljarder 
service. Bravidas marknadsandel i Norden 2024 var 
cirka 9 (8) procent. Tillsammans med några få andra 
stora nordiska aktörer dominerar vi cirka 30 procent 
av vår kärnmarknad. 
Marknadsutveckling 2024
Under 2024 såg vi fortsatt en god efterfrågan på 
service. En svag konjunktur, höga räntor och infla-
tion leder dock till att vissa investeringsbeslut skjuts 
upp och efterfrågan på installation har följaktligen 
varierat. Framför allt södra delarna av Sverige och 
Finland har uppvisat en tydlig nedgång i efterfrågan 
samt en kraftig prispress.   
Trots den omfattande konsolideringen är service- 
och installationsmarknaden i Norden fortsatt frag-
menterad med många mindre bolag och Bravida 
innehar alltjämt en ledande position. Tydliga trender 
som påverkar marknaden är att det investeras i 
säkerhet och infrastruktur samt att fastigheter 
digitaliseras. Bravida ligger långt fram inom samtliga 
områden och vi har kompetens och kapacitet att 
möta våra kunders behov. Mindre företag med 
tjänster inom ett begränsat antal segment och 
sämre investeringskapacitet kommer få det svårare 
att följa med i utvecklingen. På sikt kommer det med 
största sannolikhet påverka marknadens 
konsolidering.  
En marknadsledare i Norden
Bravida har en ledande position på den nordiska marknaden för service  
och installation. Lokal förankring, bred kundbas, skalfördelar och hög teknisk 
kompetens gör att vi kan konkurrera med aktörer av alla storlekar. 
MSEK %
400
300
200
100
0
2020 2021 2022 2023 2024
40
30
20
10
0
  Marknadens storlek 
  Bravidas marknadsandel
/uni0030
/uni0031/uni0030/uni0030
/uni0032/uni0030/uni0030
/uni0033/uni0030/uni0030
/uni0034/uni0030/uni0030
/uni0032/uni0030/uni0032/uniE06C/uni0032/uni0030/uni0032/uni0032/uni0032/uni0030/uni0032/uniE06D/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030/uniE06C/uniE070
Marknadens storlek och Bravidas 
marknadsandel
MARKNAD / MARKNADSPOSITION

===== SIDA 34 =====

34
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INLEDNING +
VÄRDESKAPANDE +
KUNDERBJUDANDE −
MARKNAD +
Kunder
Marknadsposition
Lokala marknader
Kundreferens: Bane NOR
HÅLLBARHETS-  
UPPLYSNINGAR
+
ÅRS REDO  VISNING +
MARKNAD / LOKALA MARKNADER
Lokala marknader
Bravida är ett stort bolag med lokal närvaro i hela Norden. Vi finns på plats i 192 orter i Sverige,  
Danmark, Norge och Finland – från arktiska breddgrader till de mest expansiva affärsregionerna.
■  Sverige 47%
■  Norge 21%
■  Danmark 24%
■  Finland 8%
Andel av koncernens nettoomsättning 
Marknads- 
andel
Marknads- 
position
Sverige 13% #2
Norge 8% #2
Danmark 11% #2
Finland 4% #4
Bravidas position på de  
nordiska marknaderna 2024
Marknadsposition
# 2
Sverige
#4
Finland
# 2
Norge
# 2
Danmark

===== SIDA 35 =====

35
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024MARKNAD / DOLORE
INLEDNING +
VÄRDESKAPANDE +
KUNDERBJUDANDE −
MARKNAD +
Kunder
Marknadsposition
Lokala marknader
Kundreferens: Bane NOR
HÅLLBARHETS-  
UPPLYSNINGAR
+
ÅRS REDO  VISNING +
35BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024KUNDREFERENS: BANE NOR
Energieffektiv LED-belysning på tågstationer
Arbetet har omfattat både kartläggning och uppgradering av befintlig 
belysning samt planering och projektering av ett nytt och bättre belys-
ningssystem. Uppgraderingen förväntas vara klar under våren 2025. 
Energieffektivitet för kort återbetalningstid
När arbetet är slutfört kommer alla åtta stationer att ha energieffektiv 
och hållbar LED-belysning installerad. LED-lampor har ett betydligt 
högre ljusutbyte och kostnadsbesparingarna gör att systemen beta-
las av på kort tid.
Pålitligt partnerskap
När Bane NOR tog över anläggningarna under 2022 var det inte bara 
belysning och underhåll som var eftersatt. Det saknades även viktig 
information om kablage, strömförsörjning och liknande. Detta ska-
pade ett behov av att genomföra en generell översyn av anlägg-
ningen innan uppgraderingen, vilket även resulterade i att Bravida 
behövde ta fram en del nya kreativa belysningslösningar. Bravida  
fick då möjlighet att visa sin breda kompetens och förmåga att leve-
rera anpassade lösningar, vilket stärker rollen som en pålitlig partner 
för kunderna.
Bravida fick under 2023 i uppdrag av Bane NOR1  
att uppgradera med ny och hållbar LED-belysning 
på parkeringsplatserna vid åtta tågstationer i  
södra Norge. 
1 Bane NOR SF är ett norskt statligt ägt företag med ansvar för infrastruktur på järnväg i Norge.
– Vi på Bravida ska bidra till de bästa lösningarna för våra kunder. Bane 
NOR var angelägna om att hitta en bra och hållbar lösning, även om det 
på kort sikt kunde bli dyrare än planerat. 
Hans-Olav Røtterud, serviceledare på Bravida, Gardermoen, Norge

===== SIDA 36 =====

36
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INLEDNING +
VÄRDESKAPANDE +
KUNDERBJUDANDE +
MARKNAD +
HÅLLBARHETS-  
UPPLYSNINGAR
−
Hållbarhetsstrategi
Miljö
Socialt ansvar
Styrning
Hållbarhetsnoter
EU-taxonomi
ÅRS REDO  VISNING +
HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 36
Hållbarhetsupplysningar
Fastighetsbranschen står för en betydande del av Nordens klimatpåverkande utsläpp.  
Bravidas helhetserbjudande kan bidra till minskat klimatavtryck från fastigheter och  
anläggningar. Vi blir därmed en viktig partner för våra kunder.

===== SIDA 37 =====

37
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INLEDNING +
VÄRDESKAPANDE +
KUNDERBJUDANDE +
MARKNAD +
HÅLLBARHETS-  
UPPLYSNINGAR
−
Hållbarhetsstrategi
Miljö
Socialt ansvar
Styrning
Hållbarhetsnoter
EU-taxonomi
ÅRS REDO  VISNING +
HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR / HÅLLBARHETSSTRATEGI
Bravidas hållbarhetsstrategi
När hållbarhetskraven skärps är våra lösningar en av nycklarna till framtidssäkrade fastigheter.  
Bravidas eget hållbarhetsarbete utgår från vår väsentlighetsanalys och fokuserar på tre prioriterade  
områden; miljö, socialt ansvar och styrning. 
Miljö
Bravida har stora möjligheter att bidra till 
samhällets omställning genom lösningar 
som minskar klimatpåverkan och effektiv-
iserar kundernas resursanvändning.
Målområden
• Minskad klimatpåverkan
• Effektiv resursanvändning
• Kunderbjudande, hållbara lösningar
HÅLLBAR ENERGI
FÖR ALLA
HÅLLBAR 
KONSUMTION OCH
PRODUKTION
BEKÄMP A KLIMA T-
FÖRÄNDRINGARNA
Socialt ansvar
Som arbetsgivare till cirka 14 000 medar-
betare har vi ett stort ansvar för att skapa 
en utvecklande, inkluderande och säker 
arbetsplats.
Målområden
• Attraktiv arbetsgivare
• Människor i värdekedjan
JÄMSTÄLLDHET ANSTÄNDIGA 
ARBETS VILLK OR 
OCH EK ONOMISK 
TILLVÄXT
Styrning
Genom att vara en trovärdig och ansvars-
full aktör bygger vi förtroende hos våra 
kunder inom privat och offentlig sektor. 
Målområden
• Uppförande och styrning 
• Transparens i värdekedjan
FN har beslutat om 17 globala mätbara mål för hållbar 
utveckling. Bravida har valt ut sex mål där vi kan göra 
störst skillnad och anpassat vårt arbete därefter.
Vi lägger stor vikt vid att integrera hållbarhet i vårt 
erbjudande och att uppmuntra våra kunder att välja 
lösningar som bidrar till en god långsiktig utveckling. 
Det driver oss att kontinuerligt ta fram nya och mer 
hållbara lösningar och material i vårt erbjudande.

===== SIDA 38 =====

38
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INLEDNING +
VÄRDESKAPANDE +
KUNDERBJUDANDE +
MARKNAD +
HÅLLBARHETS-  
UPPLYSNINGAR
−
Hållbarhetsstrategi
Miljö
Socialt ansvar
Styrning
Hållbarhetsnoter
EU-taxonomi
ÅRS REDO  VISNING +
Styrelsen och ledningens arbete med hållbarhet
Bravidas ledningsarbete gällande hållbarhet 
säkerställer att vi på Bravida får rätt förut-
sättningar för att uppfylla vår hållbarhets-
strategi och nå våra hållbarhetsmål. Model-
len är utformad för att uppfylla kraven från 
relevanta lagstiftningar och ramverk. 
Hållbarhetsarbetet är organiserat för att 
tydliggöra ansvar, styrning och uppföljning 
inom hela bolaget. Koncernledningen fast-
ställer målen, och styrelsen får en uppdate-
ring om måluppfyllnad fyra gånger per år. 
Bravidas hållbarhetskommitté ansvarar för 
planeringen och uppföljningen av målen, 
medan det dagliga arbetet bedrivs enligt 
organisationsstrukturen.
Ansvarsområde Ansvarig Beskrivning
Ansvar för övergripande 
strategi och mål
Bravidas styrelse
Fastställande av hållbar-
hetsstrategin och målen
Vd och koncernledning Hållbarhetsfrågorna är integrerade i 
affärsstrategin.
Utveckling och uppfölj-
ning av strategier
Hållbarhetskommittén 
som leds av CFO
Kommittén följer ett årshjul där upp-
följning, utvärdering och justering av 
strategier, mål och aktiviteter kopplas 
till koncernledningens och styrelsens 
beslutsprocesser. 
Genomförande av 
strategin
Chefer inom koncern-
stab och operativ 
verksamhet
De hållbarhetsfrågor som Bravida har 
identifierat som mest väsentliga är 
kopplade till företagens strategier och 
affärsplan. 
Uppföljning CFO Uppföljning av mål och strategier sker 
varje kvartal. 
Koppling mellan hållbar-
hetsmål och rörlig 
ersättning
Fastställs av 
koncernledningen
En del av den rörliga ersättningen till 
chefer inom koncernstab och operativ 
verksamhet är kopplad till utfall för 
hållbarhetsmålen.
HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR / HÅLLBARHETSSTRATEGI

===== SIDA 39 =====

39
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INLEDNING +
VÄRDESKAPANDE +
KUNDERBJUDANDE +
MARKNAD +
HÅLLBARHETS-  
UPPLYSNINGAR
−
Hållbarhetsstrategi
Miljö
Socialt ansvar
Styrning
Hållbarhetsnoter
EU-taxonomi
ÅRS REDO  VISNING +
Vi följer grundläggande principer och överenskommelser 
Grunden för Bravidas verksamhet och strategier är 
vår uppförandekod, våra värderingar och våra olika 
policys. I vårt arbete är det också en självklarhet att 
följa de lagar, krav och bestämmelser som gäller i 
de länder där vi är verksamma. Uppförandekoden 
tillsammans med vår hållbarhetspolicy är de doku-
ment som tydliggör Bravidas ambition och åtag-
ande gällande hållbarhet och hur vi förväntas agera.
Bravida har förbundit sig att följa principerna i UN 
Global Compact. Det innebär att vår uppförandekod 
och policys följer dessa principer gällande mänskliga 
rättigheter, arbetsvillkor, miljö och antikorruption. 
Externa lagar som styr Bravidas  
hållbarhetsredovisning 
Årsredovisningslagen (Se not H9 på sidan 57) 
EU:s taxonomiförordning (Se not H10 på sidan 58) 
Bravida strävar även efter att följa: 
• FN:s deklaration om mänskliga rättigheter 
• ILO:s deklaration om grundläggande principer 
och rättigheter i arbetslivet 
• OECD:s principer och normer för multinationella 
företag 
• FN:s vägledande principer för företag och 
mänskliga rättigheter (UNGP) 
• Rio-deklarationen om försiktighetsprincipen, som 
innebär att Bravida förbinder sig att arbeta före-
byggande och riskminimerande med miljöfrågor.
Ytterligare hänvisning till lagar, koder och regelverk 
som är väsentliga för bolagets styrning finns i 
bolagsstyrningsrapporten.
Ett urval av koncerngemensamma policys
• Bravidas uppförandekod 
• Uppförandekod för leverantörer 
• Hållbarhetspolicy 
• Kvalitetspolicy 
• Arbetsmiljöpolicy 
• Personalpolicy 
• Policy för lika rättigheter och möjligheter 
• Policy mot trakasserier och kränkande 
särbehandling
• Skattepolicy 
• Policy för informationssäkerhet och dataskydd 
• Visselblåsarpolicy
• Resepolicy
Handlingsplaner och riktlinjer ger ytterligare väg-
ledning i hur vi på Bravida ska agera internt och i 
förhållande till våra intressenter.
I vår hållbarhetsrapportering har vi inlett arbetet 
med att anpassa oss till det kommande regelverket 
EU Corporate Sustainability Reporting Directive, 
CSRD, och de utkast till vägledning som publicerats 
av EFRAG, ESRS. Att genomföra en dubbel väsent-
lighetsanalys enligt ESRS har varit ett viktigt steg i 
detta arbete.
Bravida Way och  
ISO-certifiering 
Bravidas koncerngemensamma lednings-
system Bravida Way utgör en väsentlig del  
i styrningen av vår verksamhet. Genom 
Bravida Way integrerar vi kvalitets-, miljö- 
och arbetsmiljöstyrning i våra arbetssätt. 
Bravida Way används av avdelningar i  
samtliga verksamhetsländer. Se Bravidas 
ISO-certifieringar under not H7 .
HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR / HÅLLBARHETSSTRATEGI

===== SIDA 40 =====

40
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INLEDNING +
VÄRDESKAPANDE +
KUNDERBJUDANDE +
MARKNAD +
HÅLLBARHETS-  
UPPLYSNINGAR
−
Hållbarhetsstrategi
Miljö
Socialt ansvar
Styrning
Hållbarhetsnoter
EU-taxonomi
ÅRS REDO  VISNING +
Anpassning till CSRD och dubbel väsentlighetsanalys
Bravida har genomfört en dubbel väsentlighets-
analys enligt ESRS. Analysen syftar till att fastställa 
bolagets väsentliga påverkan, risker och möjligheter 
i enlighet med lagstiftning och rapporteringskrav. 
Slutsatserna från den dubbla väsentlighetsanalysen 
är i linje med tidigare fastställd strategi inklusive 
prioriterade frågor. 
Vi har vidare implementerat och testat ett rapport - 
eringssystem för ESRS och är därmed redo för 
rapportering 2025.
Resultat från den dubbla 
väsentlighetsanalysen
Enligt dubbel väsentlighet är en hållbarhetsfråga 
väsentlig om den bedöms vara det ur ett eller båda 
av följande perspektiv:
• Konsekventiell väsentlighet – hållbarhetsfrågor 
som har väsentlig påverkan på människor och 
miljö
• Finansiell väsentlighet – hållbarhetsfrågor som 
kan påverka Bravidas finansiella utveckling,  
konkurrenskraft och kapitalkostnad
Bravidas dubbla väsentlighetsanalys resulterade  
i att följande tematiska standarder fortsatt ska ingå  
i vår hållbarhetsupplysing i enlighet med CSRD:
• E1 Klimatförändringar
• E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi
• S1 Den egna arbetskraften
• S2 Arbetstagare i värdekedjan
• G1 Ansvarsfullt företagande
HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR / HÅLLBARHETSSTRATEGI

===== SIDA 41 =====

41
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INLEDNING +
VÄRDESKAPANDE +
KUNDERBJUDANDE +
MARKNAD +
HÅLLBARHETS-  
UPPLYSNINGAR
−
Hållbarhetsstrategi
Miljö
Socialt ansvar
Styrning
Hållbarhetsnoter
EU-taxonomi
ÅRS REDO  VISNING +
Bravidas väsentliga hållbarhetsfrågor
Väsentlig hållbarhetsfråga, ESRS Väsentlig hållbarhetsaspekt Väsentlig påverkan Finansiell påverkan
Klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Icke-väsentlig Väsentlig
Begränsning av klimatförändringar Mycket väsentlig Mycket väsentlig
Energi Väsentlig Mycket väsentlig
Resursanvändning och cirkulär 
ekonomi
Resursinflöden, inklusive resursanvändning Väsentlig Väsentlig
Resursutflöden relaterade till produkter och tjänster Väsentlig Icke-väsentlig
Avfall Väsentlig Icke-väsentlig
Den egna arbetskraften Arbetsvillkor Väsentlig Väsentlig
Likabehandling och lika möjligheter för alla Väsentlig Väsentlig
Andra arbetsrelaterade rättigheter Väsentlig Väsentlig
Arbetstagare i värdekedjan Arbetsvillkor Mycket väsentlig Väsentlig
Likabehandling och lika möjligheter för alla Mycket väsentlig Väsentlig
Andra arbetsrelaterade rättigheter Väsentlig Väsentlig
Ansvarsfullt företagande Företagskultur Väsentlig Väsentlig
Skydd för visselblåsare Väsentlig Väsentlig
Förvaltning av förbindelser med leverantörer,  
inbegripet betalningsrutiner 
Väsentlig Väsentlig
Korruption och mutor Väsentlig Väsentlig
HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR / HÅLLBARHETSSTRATEGI

===== SIDA 42 =====

42
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INLEDNING +
VÄRDESKAPANDE +
KUNDERBJUDANDE +
MARKNAD +
HÅLLBARHETS-  
UPPLYSNINGAR
−
Hållbarhetsstrategi
Miljö
Socialt ansvar
Styrning
Hållbarhetsnoter
EU-taxonomi
ÅRS REDO  VISNING +
Bravidas intressenter
Intressent Kanaler för dialog Viktiga frågor
Kunder Kundmöten i projekt och uppdrag
Kundnöjdhets- och marknadsundersökningar
Revision från kunder
Enkäter och intervjuer som del i väsentlighetsanalys
Arbetsmiljö – hälsa och säkerhet
Miljö- och klimatpåverkan
Leverantörs- och produktkrav
Jämställdhet och mångfald
Arbetsförhållanden, kompetens och utveckling
Återbruk och cirkulära materialflöden
Medarbetare Dagliga avstämningar
Årliga medarbetarsamtal
Medarbetarundersökningar
Intranät och digital social plattform
Facklig dialog
Enkäter och intervjuer som del i väsentlighetsanalys
Arbetsförhållanden, kompetens och utveckling 
Miljö- och klimatpåverkan
Arbetsmiljö – hälsa och säkerhet
Ersättningar och förmåner
Jämställdhet och mångfald 
Värderingar och etiska frågor
Leverantörer och 
samarbetspartners
Leverantörsmöten
Leverantörsbedömning
Avtalsförhandlingar
Enkäter och intervjuer som del i väsentlighetsanalys
Antikorruption och mutor
Arbetsmiljö, arbetsvillkor och mänskliga rättigheter
Miljö- och klimatpåverkan
Energieffektivitet
Ägare och investerare Finansiell rapportering
Investerarmöten
Årsstämma
Enkäter och intervjuer som del i väsentlighetsanalys
Långsiktig utveckling och värdeskapande
Bolagsstyrning
Miljö- och klimatpåverkan
Arbetsmiljö
Anti-korruption och mutor
Attrahera och utveckla medarbetare
Övrig omvärld 
– Branschen
– Samhället
– Potentiella kunder
– Potentiella medarbetare
Traditionella och sociala medier
Yrkesskolor och universitet
Mässor
Personliga möten – sälj och rekrytering
Varumärkesundersökningar
Installationer i samhällsfunktioner
Energi- och resurseffektivisering
Arbetsmiljö
Arbetstillfällen, utbildning och lärlingar
Lagar och skatter
Omställningspotential i kunderbjudande och egen verksamhet
Jämställdhet och mångfald
Bravida påverkar och påverkas av olika intressentgrupper. Nedan beskrivs de  
viktigaste intressenterna, kanalerna för dialog och de viktigaste frågorna. 
HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR / HÅLLBARHETSSTRATEGI

===== SIDA 43 =====

43
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INLEDNING +
VÄRDESKAPANDE +
KUNDERBJUDANDE +
MARKNAD +
HÅLLBARHETS-  
UPPLYSNINGAR
−
Hållbarhetsstrategi
Miljö
Socialt ansvar
Styrning
Hållbarhetsnoter
EU-taxonomi
ÅRS REDO  VISNING +
HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR / MILJÖ
Miljö
En av Bravidas viktigaste hållbarhetsfrågor är att minska verksamhetens miljö- och klimatpåverkan och att  
genom vårt kunderbjudande bidra till att minska kundernas klimatavtryck. Vårt långsiktiga mål är att senast  
2045 vara klimatneutrala i hela vår värdekedja.
Strategiska målområden
Bravidas verksamhet har en begränsad negativ 
miljöpåverkan i form av vattenanvändning, luftföro-
rening och markanvändning och omfattas inte av 
krav på tillstånd för miljöfarlig verksamhet.
De områden med störst påverkan på miljön som 
identifierats av vår väsentlighetsanalys samman-
faller ur ett livscykelperspektiv väl med våra mest 
betydande miljöaspekter. Dessa adresseras av 
företagets miljömål, ledningssystemets gemen-
samma arbetssätt samt genom en koncerngemen-
sam miljöutbildning.
Som det tjänsteföretag Bravida är, har vi störst 
möjlighet att göra skillnad för miljön och klimatet 
genom vårt kunderbjudande. Exempelvis gör vi 
stora materialinköp för våra kunduppdrag och kan 
minska klimatpåverkan genom klimatberäkningar 
och genom att erbjuda mer hållbara 
produktalternativ.
Våra tre strategiska målområden är därför defi-
nierade till; att minska klimatpåverkan, effektiv 
resursanvändning och vårt kunderbjudande.
Minska klimatpåverkan
Bravidas direkta påverkan på klimatet kommer från 
transporter kopplade till våra kunduppdrag. Vår 
största indirekta klimatpåverkan kommer från de 
material och komponenter som vi köper in. Vi har 
som mål att nå klimatneutralitet i hela vår värdekedja 
till 2045.
Effektiv resursanvändning
Inköpt material till kundprojekt står för den största 
miljö- och klimatpåverkan i Bravidas värdekedja. Vi 
arbetar aktivt för att minska påverkan från hela 
värdekedjan, genom att välja rätt produkter, mini-
mera avfall och spill, återvinna och bli bättre på att 
återbruka. Vi har vidare en tät dialog med kunder 
och leverantörer kring krav på produkternas miljö- 
och klimatprestanda. Att uppnå cirkulära material-
flöden är ett annat viktigt målområde vi arbetar med. 
Bravida deltar i två forskningsprojekt för att driva 
cirkularitetsfrågan framåt i installationsbranschen.
Kunderbjudande – vi bidrar till våra kunders 
omställning
Bravida bidrar aktivt till kundernas omställning mot 
mer resurseffektiva verksamheter genom lösningar 
som energioptimering, solceller, laddinfrastruktur 
och automation. Digitalisering är ett framtidsområde 
som kommer att få stor betydelse för våra kunders 
hållbarhetsarbete.
Avfallshantering
Genom välplanerade inköp och åtgärder som för-
länger installationernas livslängd minskar vi material - 
användning och uppkomst av spill. Trots det upp-
kommer olika typer av avfall i vår verksamhet, 
exempelvis förpackningar, utbytta komponenter 
eller spillmate rial. Våra gemensamma arbetssätt 
beskriver hur avfall ska tas om hand i enlighet med 
avfallshierarkin och gällande lagkrav. Vid installa-
tionsprojekt ser huvudentre prenören till att det 
finns avfallshante ringssystem som vi och andra 
entreprenörer kan använda oss av. I de fall Bravida 
agerar huvud entreprenör ser vi till att kontraktera 
en etablerad avfallsaktör för det aktuella projektet. 
Inom serviceverk samheten har vi bolagsstyrda 
transporttillstånd för att själva kunna transportera 
det avfall uppdragen genere rar. Våra kontor har 
avtal med avfallsföretag för hämtning av kontors-
avfall och verksamhetsavfall som tas med och 
sorteras vid kontoren. 
I de fall vi hanterar farligt avfall som till exempel 
batterier och glykol reglerar vi i avtalet att avfalls-
företaget utför nödvändig rapportering av uppgifter 
om av fal let. Se sidan 55 för mer information.

===== SIDA 44 =====

44
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INLEDNING +
VÄRDESKAPANDE +
KUNDERBJUDANDE +
MARKNAD +
HÅLLBARHETS-  
UPPLYSNINGAR
−
Hållbarhetsstrategi
Miljö
Socialt ansvar
Styrning
Hållbarhetsnoter
EU-taxonomi
ÅRS REDO  VISNING +
Bravidas klimatmål
HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR / MILJÖ
År Mål Utfall
2025 -30%1
Till 2025 ska vi 
minska CO2-utsläp-
pen från vår egen 
verksamhet med 30 
procent jämfört med 
2020 (Scope 1).
-35%
2045 -100%
Klimatneutralitet i 
hela värdekedjan
Målsättning Utfall
100%
Andel Bravidalokaler 
med avtal som 
garanterar inköp av 
förnybar el
47%
<30%
Andel hämtorder 
service
41%
<10%
Andel hämtorder  
installation
16%
1 Nuvarande mål har förändrats där Scope 2 har exkluderats till följd av 
ofullständig data. I vårt arbete med SBTi kommer vi att uppdatera klimat-
målen under 2025.
ändringar kan leda till en högre efterfrågan på 
Bravidas produkter och tjänster.
• Ökade rapporteringskrav kring hållbarhetsdata 
förväntas bli en affärsmöjlighet för Bravida.
Risker
I Bravidas värdekedja och verksamhet finns följande 
risker för negativ påverkan på klimatet:
• Bravida gör stora inköp av material till sina pro-
jekt. I värdekedjan för dessa material förekommer 
utsläpp av växthusgaser.
• I Bravidas fordonsflotta finns det fortfarande 
fordon som drivs av fossila bränslen.
De omställningsrisker som bedöms ha störst poten-
tiell finansiell påverkan på Bravida är:
• Höga koldioxidskatter på direkta utsläpp och 
material.
• Komplex klimatrapportering för material som 
levereras till kunder.
• Endast ett fåtal leverantörer kommer initialt att 
kunna leverera produkter med lågt koldioxid-
avtryck. Detta i kombination med en högre efter-
frågan på produkter med lägre klimatpåverkan 
från kunderna kan utgöra en risk.
• Extremt väder kan orsaka problem i leverantörs-
kedjan vilket kan leda till förseningar och stör-
ningar i den dagliga verksamheten.
• Ökade rapporteringskrav kring hållbarhetsdata 
kan påverka verksamheten negativt om Bravida 
inte kan tillhandahålla uppgifterna.
Bravida har satt målet att vara klimatneutrala  
i hela värdekedjan till 2045. Då Bravidas klimatmål 
ska omarbetas i samband med införande av SBTi 
och CSRD kommer tidigare definierade mål till 2030 
att justeras. Grunden till detta arbete återfinns i den 
klimatom ställningsplan som kommer färdigställas 
under 2025.
Risker och möjligheter
Fysiska klimatrisker bedöms ha begränsad påverkan 
på Bravida. De största riskerna och möjligheterna är 
istället kopplade till själva klimatomställningen. Här 
omfattade klimatriskanalysen politiska, regulatoriska, 
marknadsmässiga och tekniska risker.
Möjligheter
Klimatomställningen förväntas skapa betydande 
affärsmöjligheter för Bravida:
• Omställningen till ett klimatneutralt samhälle 
innebär möjligheter för Bravida som leverantör av 
energieffektiva lösningar och service.
• Bravida kan hjälpa sina kunder med att reducera 
sin klimatpåverkan genom att byta gamla tek-
niska installationer som till exempel belysning, 
ventilationsaggregat och installera lösningar för 
optimering av energianvändning och solpaneler.
• Bravida erbjuder servicetjänster och rådgivning 
för energioptimering.
• Klimatrelaterade skador på fastigheter och 
anläggningar och/eller anpassning till klimatför-

===== SIDA 45 =====

45
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INLEDNING +
VÄRDESKAPANDE +
KUNDERBJUDANDE +
MARKNAD +
HÅLLBARHETS-  
UPPLYSNINGAR
−
Hållbarhetsstrategi
Miljö
Socialt ansvar
Styrning
Hållbarhetsnoter
EU-taxonomi
ÅRS REDO  VISNING +
Ledningsarbete • Koncernledningen har fastställt klimatmål över en längre tidsperiod.
• Klimatmålen har presenterats för styrelsen.
• Fyra gånger per år får styrelsen en redogörelse av måluppfyllnad.
• Hållbarhetskommittén ansvarar för övergripande planering och uppföljning av målen.
• Ansvaret för det löpande arbetet följer organisationsstrukturen.
Strategi • För att kunna uppnå utsläppsminskningar i linje med klimatmålen har Bravida vidtagit åtgärder för att anpassa  
den egna verksamheten.
• Vårt kunderbjudande inkluderar installationer av produkter som bidrar till klimateffektivitet och service som  
har potential att avsevärt minska utsläppen från kundernas fastigheter och installationer.
Risker och 
möjligheter
• Koncernledningen genomför årligen en översyn av de delar av verksamheten som påverkar miljön, som  
exempelvis transporter, material och avfall. För mer information se nedan.
• En omfattande klimatriskanalys genomförs minst var femte år.
Mål och mätetal • Mätetal för scope 1, 2 och 3, se sidan 54.
• EU-taxonomi, se sidan 58
• Bravidas egna mål, se sidan 44.
Strategi och ledning av klimatrelaterade risker, möjligheter och mätetal
HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR / MILJÖ

===== SIDA 46 =====

46
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INLEDNING +
VÄRDESKAPANDE +
KUNDERBJUDANDE +
MARKNAD +
HÅLLBARHETS-  
UPPLYSNINGAR
−
Hållbarhetsstrategi
Miljö
Socialt ansvar
Styrning
Hållbarhetsnoter
EU-taxonomi
ÅRS REDO  VISNING +
Aktiviteter till 2025 Status Kommentar
Klimatomställningsplan Under 2024 har Bravida påbörjat arbetet med framtagandet av 
en klimatomställningsplan.
Ställa om till förnybar el i våra lokaler Samtliga länder har tecknat centrala elavtal med förnybar el. Övergången till förnybar energi är en kontinuerlig process i takt 
med att nya verksamheter förvärvas. Kravställan i förhandlingar 
kring våra hyresavtal blir en viktig faktor i omställningsarbetet.
Byta ut våra fordon till fossilfria alternativ Under 2024 uppgår andelen beställda elfordon till 52 (53) 
procent. Av koncernens totala fordonsflotta om cirka 8 800 
(8 700) fordon uppgår andelen elfordon till 36 (25) procent.
Bravida arbetar kontinuerligt för att ställa om fordonsflottan. 
Andelen elfordon har fortsatt att öka vilket har bidragit till mins-
kade utsläpp i Scope 1.
Bygga ut laddinfrastruktur vid våra lokaler Vi fortsätter se över behovet av laddplatser vid Bravidas 
kontor.
Vårt erbjudande GreenHub: fastighets-
service med transporter till fots, med 
elcykel eller elmoped.
GreenHub har under 2024 fortsatt att erbjudas våra kunder. GreenHub finns i Stockholm, Göteborg, Lund, Köpenhamn, 
Århus, Helsingfors, Oslo City, Oslo Lysaker, Bergen, Trondheim, 
Skien, Stavanger och i Kristiansand.
Implementera förbättrad resepolicy Uppdaterad resepolicy finns på plats. I policyn rekommenderas bland annat att välja tåget framför flyg 
och bil med fossilt bränsle om restiden understiger 4h. Vi rekom-
menderar även våra medarbetare att inte planera möten på 
annan ort vars start-/sluttid kräver flygresa samt extra hotellnatt.
Upphandla en central avfallsaktör och 
mäta avfallet
Centrala avfallsavtal finns på plats i Danmark, Finland och 
Norge. Målet är att implementera ett avtal även i Sverige under 
2025.
En samlad hantering förenklar mätning och uppföljning av det 
avfall från våra verksamhetsområden som tas om hand vid våra 
lokaler.
Aktiviteter 2025 och framåt Status
Klimatomställningsplan Måltal och specificerade aktiviteter kommer att tas fram under 
2025.
Science Based Targets initiative (SBTi) Specificerade aktiviteter för att nå uppsatta måltal kommer att 
publiceras efter godkännande från SBTi.
HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR / MILJÖ

===== SIDA 47 =====

47
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INLEDNING +
VÄRDESKAPANDE +
KUNDERBJUDANDE +
MARKNAD +
HÅLLBARHETS-  
UPPLYSNINGAR
−
Hållbarhetsstrategi
Miljö
Socialt ansvar
Styrning
Hållbarhetsnoter
EU-taxonomi
ÅRS REDO  VISNING +
Bravidas sociala ansvar
Människorna är hjärtat i Bravidas verksamhet och vår ambition är att vi ska vara en utvecklande,  
inkluderande och säker arbetsplats där medarbetare trivs och växer.
Våra 14 000 medarbetares kompetens, engage-
mang och motivation är grunden för vårt värdeska-
pande. På våra arbetsplatser finns många risker, 
och vi arbetar ständigt för en säker och hälsosam 
arbetsmiljö – både för egna medarbetare och entre-
prenörer. Vår vision är att varje medarbetare ska 
komma hem oskadd och frisk till sina nära och kära, 
varje dag.
Strategiska målområden
En god arbetsmiljö handlar inte bara om att före-
bygga olyckor och arbetsskador. Det handlar också 
om att skapa en sund kultur där medarbetare trivs, 
mår bra och har förutsättningar att göra ett bra jobb. 
En god arbetsmiljö är en viktig drivkraft för bättre 
lönsamhet, kundsamarbeten, medarbetarnöjdhet 
och stolthet för den egna organisationen.
Bravida har ett systematiskt arbetsmiljöarbete 
som är väl integrerat i våra processer och rutiner. 
Grunden är vårt ledningssystem Bravida Way som 
säkerställer att hela organisationen använder 
gemensamma arbetssätt, system och verktyg.
De viktigaste målområdena för Bravidas arbete 
gällande socialt ansvar är:
• Attraktiv arbetsgivare
• Människor i värdekedjan
Attraktiv arbetsgivare
Bravidas mest prioriterade områden är hälsa och 
säkerhet samt mångfald och medarbetarutveckling. 
När det gäller hälsa och säkerhet arbetar vi enligt 
fastställda arbetssätt och vidtar flertalet förebyg-
gande åtgärder. Viktiga verktyg är skyddsronder för 
att upptäcka risker på arbetsplatsen samt våra 
checklistor för att bedöma risker i vardagen.
Avvikelser och händelser i arbetsmiljön rapporte-
ras och hanteras i ett koncerngemensamt incident- 
och riskhanteringssystem. Data från systemet 
analyseras för att identifiera riskfyllda arbetsmo-
ment och vidta proaktiva åtgärder för att förebygga 
risker. Analysen av inrapporterade avvikelser har 
hjälpt oss förstå vilka yrkeskategorier som mest 
sannolikt drabbas, vilka skador de ådrar sig och i 
vilka sammanhang det händer. 
Vi utbildar kontinuerligt våra medarbetare i 
arbetsmiljöfrågor och säkerhet. Att förstärka säkra 
beteenden är centralt för att lyckas skapa en stark 
säkerhetskultur. Varje medarbetare genomgår en 
obligatorisk utbildning inom arbetsmiljö och nya 
chefer deltar i ett ledarskapsprogram där en halv-
dag fokuseras på arbetsmiljö och hälsa.
Även projektledare och ledande montörer genom - 
går en utbildning som inkluderar hälsa, säkerhet, 
och vårt ledningssystem Bravida Way. Varje år hålls 
även en arbetsmiljövecka som involverar alla 
medarbetare.
Mångfald och medarbetarutveckling är i stor ut - 
sträckning en ledarskapsfråga. I Bravidas affärsplan 
definieras därför 4 viktiga områden som syftar till  
att stärka vår mångfald och säkerställa att våra 
medarbetare får möjlighet att utvecklas till sin fulla 
potential. 
Målsättning Utfall
<5,5 
Minska L TIFR (Lost Time 
Injury Frequency Rate) 
till under 5,5
5,9 
(6,6)
<3% 
Minska korttidssjuk-
frånvaron till under 3 
procent
Data finns inte till-
gängligt i Danmark 
varför utfall på  
koncernnivå saknas.
HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR / SOCIAL T ANSVAR

===== SIDA 48 =====

48
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INLEDNING +
VÄRDESKAPANDE +
KUNDERBJUDANDE +
MARKNAD +
HÅLLBARHETS-  
UPPLYSNINGAR
−
Hållbarhetsstrategi
Miljö
Socialt ansvar
Styrning
Hållbarhetsnoter
EU-taxonomi
ÅRS REDO  VISNING +
Människor i värdekedjan 
Bravida har ett stort antal leverantörer och vår 
målsättning är att de ska följa vår uppförandekod för 
leverantörer som är i linje med UN Global Compact 
och bland annat inkluderar krav kring arbetsförhål-
landen och mänskliga rättigheter. Uppförandekoden 
ställer också krav på våra leverantörer att säker-
ställa att deras underleverantörer också uppfyller 
våra krav.
Vi förväntar oss att våra leverantörer själva vidare - 
förmedlar kraven till sina underleverantörer. Våra 
centrala avtalsleverantörer besvarar också en leve-
rantörsbedömning som bland annat omfattar 
arbetsvillkor, mänskliga rättigheter, antikorruption 
och miljöskydd. I förekommande fall genomför  
vi leverantörsdialoger och revisioner. Vid behov 
arbetar leverantören med förbättringar utifrån  
en handlingsplan.
Rutiner och ansvar för hälsa och säkerhet
Samtliga medarbetare, inklusive inhyrd personal, 
omfattas av Bravidas rutiner för hälsa och säkerhet. 
Rutinerna är en integrerad del av vårt övergripande 
ledningssystem, Bravida Way. Både medarbetare 
och ledare är aktivt engagerade i vår systematiska 
riskhantering, som i sin tur utgör grunden för de 
konkreta strategier, planer och rutiner som används 
i det dagliga arbetet. 
Bravida har en tydlig fördelning av arbetsmiljö-
ansvar inom organisationen. Företagets personal-
direktör, som ingår i koncernledningen, och arbets-
miljöchef för Sverige är ansvariga för arbetsmiljö-
strategin och har stöd av arbetsmiljöchefer i  
varje land.
Inom varje division finns vidare en verksamhets-
utvecklingsavdelning som stöttar det operativa 
arbetet inom arbetsmiljö.
Skyddsombuden har en viktig roll i arbetsmiljöar-
betet och deras samarbete organiseras på flera 
nivåer. Skyddsombuden deltar som remissinstans 
för utvecklingsarbete inom arbetsmiljö och samver-
kar lokalt med chefer, exempelvis genom gemen-
sam handläggning och utredning av ärenden i  
Bravidas avvikelsehanteringssystem.
Alla händelser, så som tillbud, olycksfall och 
arbetsskador i verksamheten, ska rapporteras och 
utredas. Det kan gälla händelser som innefattar 
fysiska risker eller händelser med anknytning till den 
organisatoriska och sociala arbetsmiljön, till exem-
pel stress eller kränkande särbehandling samt hot 
och/eller våld. All rapportering och dokumentation 
sker i ett koncerngemensamt system. Varje månad 
HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR / SOCIAL T ANSVAR

===== SIDA 49 =====

49
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INLEDNING +
VÄRDESKAPANDE +
KUNDERBJUDANDE +
MARKNAD +
HÅLLBARHETS-  
UPPLYSNINGAR
−
Hållbarhetsstrategi
Miljö
Socialt ansvar
Styrning
Hållbarhetsnoter
EU-taxonomi
ÅRS REDO  VISNING +
görs en sammanställning av rapporteringen från 
avdelningsnivå till koncernnivå och i varje kvartals-
rapport presenteras externt en sammanställning 
aggregerad till landsnivå. Medarbetarna ges även 
möjlighet att påverka arbetsmiljöarbetet. Det kan 
exempelvis göras genom de återkommande 
medarbetarundersökningarna.
Ledarskap och medarbetarutveckling 
Bravida vill erbjuda en säker och inkluderande 
arbetsplats där medarbetare och team kan utveck-
las mot sin fulla potential. För att uppnå det har vi 
fyra prioriterade områden, som även är inkluderade 
i Bravidas övergripande affärsplan, både långsiktigt 
och översatt till årliga aktiviteter och budgetposter.
• Bra ledarskap 
• Bästa laget och rätt organisation
• Enastående medarbetarupplevelse
• Vinnande Bravida-kultur 
Ett bra ledarskap
Alla våra ledare ska inspirera och driva verksam-
heten mot vår vision. Inom Bravida är varje ledare 
ansvarig för att bygga och leda starka team med 
rätt inställning och gemensam drivkraft. En ledare i 
Bravida måste ha förmåga att leda både verksam-
heten och människorna. 
Bästa laget och rätt organisation 
Vi behöver ha rätt organisation och team för vår 
resa framåt, med rätt person på rätt plats och vid 
rätt tillfälle. Vi har en strukturerad process för kom-
petensförsörjning och internrekrytering, vilket gör 
att det finns stora möjligheter för den som har vilja 
och ambitioner att utvecklas inom företaget. 
Enastående medarbetarupplevelse
Upplevelsen för våra nuvarande och potentiella 
medarbetare ska vara enastående i varje kontakt-
punkt med Bravida. Arbetet börjar redan i rekryte-
ringsfasen då vi säkerställer tydlighet och struktur, 
från annonsens utförande till uppföljning och 
återkoppling. 
För våra redan anställda arbetar vi med utbild-
ning genom olika interna kompetenshöjande insat-
ser. Även mångfaldsfrågan är prioriterad för oss på 
Bravida eftersom vi anser att mångfald skapar  
en inkluderande kultur, stärker problemlösning  
och hjälper till att attrahera och behålla talanger.  
Vi arbetar därför exempelvis aktivt med att öka 
andelen kvinnliga ledare till vår mansdominerade 
bransch. 
Genom att vidare erbjuda våra medarbetare 
intressanta och utvecklande arbetsuppgifter skapar 
vi förutsättningar för ökat välmående och en redu-
cerad personalomsättning. 
Slutligen genomför vi regelbundna medarbetar-
undersökningar. Vi har ett långsiktigt mål gällande 
utfallet eNPS vilket följs upp på flera olika nivåer. 
Varje enskild avdelning skapar åtgärdsplaner och 
aktiviteter för att kontinuerligt förbättra sin 
medarbetarnöjdhet.
Vinnande Bravida-kultur 
På Bravida ska vi vara nyfikna, leva efter våra vär-
deringar och se till att alla känner sig inkluderade 
och värdefulla. Med det som grund har vi även våra 
HR-processer till hjälp för att skapa en vinnande 
kultur. Processerna är utformade för att säkerställa 
att vi efterlever lagar, kollektivavtal, regler och 
policys samt vår egen uppförandekod gällande 
bland annat anställningsvillkor, arbetstid, lönestruk-
tur och diskriminering i alla länder där vi verkar. 
Genom att främja jämställdhet och mångfald tar vi 
Målsättning Utfall
eNPS 
>20 
Öka eNPS, employee Net 
Promoter Score1 
11 
(9)
-1 procentenhet 
Minska oönskad personalom-
sättning med en procentenhet 
per år
11,8%
(11,6%)
14% 
Öka andelen kvinnliga ledare
11,7%
(8,7%)
1   employee Net Promoter Score anger i vilken utsträckning våra  
medarbetare skulle rekommendera Bravida som arbetsgivare.
HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR / SOCIAL T ANSVAR

===== SIDA 50 =====

50
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INLEDNING +
VÄRDESKAPANDE +
KUNDERBJUDANDE +
MARKNAD +
HÅLLBARHETS-  
UPPLYSNINGAR
−
Hållbarhetsstrategi
Miljö
Socialt ansvar
Styrning
Hållbarhetsnoter
EU-taxonomi
ÅRS REDO  VISNING +
tillvara på medarbetares olikheter, kompetens och 
erfarenheter. Andra viktiga delar av detta arbete är:
• policys och planer för lika rättigheter och 
möjligheter, 
• mål och åtgärder för att öka jämställdhet och 
mångfald, 
• samarbete med arbetsgivarorganisationer och 
yrkesnämnder för att öka andelen kvinnor i 
branschen,
• interna revisioner, externa inspektioner och vår 
medarbetarundersökning som följer upp vår 
efterlevnad. 
I Bravida har vi nolltolerans mot trakasserier och 
kränkande särbehandling. Ledare och chefer har ett 
särskilt ansvar, dels som förebilder, dels genom att 
agera om någon känner sig kränkt eller utsatt. Vid 
misstanke eller kännedom om trakasserier ska 
åtgärder vidtas enligt vår handlingsplan.
Hänt under 2024 
Inför 2024 gjordes ett arbete med att harmonisera 
definitionerna för klassificering av olyckor mot glo-
bala standarder. De harmoniserade definitionerna 
började tillämpas koncernövergripande med start 
vid årsskiftet 2024 och har tillämpats konsekvent 
under året. Det har också skett ett omfattande 
arbete med att analysera grundorsaker till de 
olyckor som inträffar i verksamheten. Strategiska 
insatser genomfördes därefter för att förebygga fall 
på samma nivå och skärskador, som under 2023 
Led  
affären
Led 
människorna
En säker och 
inkluderande 
arbetsplats
Integrerat ledarskap:  
Led affären –  
led människorna
HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR / SOCIAL T ANSVAR
hade svarat för 49 procent av de olyckor som resul-
terade i en Lost Time Injury (L TI). Det är med stolt-
het vi kan rapportera att arbetet gett resultat och 
vår L TI har under 2024 minskat med 11 (3) procent.
Under 2024 har vi genomfört en omfattande 
chefsutbildning med syftet att genomgående höja 
nivån på vårt ledarskap. Under 35 moduler har 954 
chefer fått möjlighet att förbättra sina ledarskaps-
förmågor, erhålla värdefull återkoppling från verk-
samheten samt utveckla sitt affärsmannaskap.

===== SIDA 51 =====

51
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INLEDNING +
VÄRDESKAPANDE +
KUNDERBJUDANDE +
MARKNAD +
HÅLLBARHETS-  
UPPLYSNINGAR
−
Hållbarhetsstrategi
Miljö
Socialt ansvar
Styrning
Hållbarhetsnoter
EU-taxonomi
ÅRS REDO  VISNING +
HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR / STYRNING
Strategiska målområden
Bravida har som mål att alltid vara en trovärdig och 
ansvarsfull aktör, en bra affärspartner och mark-
nadsledare inom affärsetik. Vi förväntar oss ett 
ansvarsfullt beteende, både från varandra och från 
Styrning  
Både Bravida och våra leverantörer ska agera på ett ansvarsfullt sätt. Bravidas värderingar och  
uppförandekod är vår gemensamma kompass för vårt agerande.
våra leverantörer. För att säkerställa detta arbetar  
vi i två strategiska målområden:
• Uppförande och styrning
• Transparens i värdekedjan
Uppförande och styrning
Bravidas uppförandekod ger vägledning i hur våra 
medarbetare ska agera ansvarsfullt och fatta kor-
rekta beslut i vardagen i mötet med kunder, affärs-
partners, underleverantörer och kollegor. För att 
säkerställa att den efterlevs, arbetar vi med ett 
antal åtgärder.
Vi tror på konkurrens och på att alla beslut ska 
bygga på affärsmässighet utan personlig vinning för 
de inblandade. För att säkerställa detta, arbetar vi 
med en rad förebyggande åtgärder.
Transparens i värdekedjan
Bravida har ett stort antal leverantörer och vår 
målsättning är att de ska följa vår uppförandekod 
för leverantörer, som är i linje med UN Global  
Compact och bland annat inkluderar krav kring 
arbetsförhållanden och mänskliga rättigheter.
Bravidas Code of Conduct
Bravidas uppförandekod grundar sig på våra värde-
ringar, gällande lagar, regler och rekommendationer 
och tydliggör varje medarbetares ansvar och åtag-
anden i etiska frågor. Målet är att bygga lång  - 
siktiga, förtroendefulla relationer. Koden fastställs 
av Bravidas styrelse och inkluderar bland annat  
följande områden:
• Främjande av jämställdhet och mångfald
• Nolltolerans mot trakasserier och kränkande 
särbehandling
• Tydlig attestordning och godkännande av  
chef ens chef i beslut som tangerar typiska  
affärs etiska problemområden
• Antikorruption
Alla våra medarbetare utbildas i uppförandekoden. 
För att säkerställa att den efterlevs, arbetar vi med 
både utbildning och kontrollprocesser.
1 Definitionen är uppdaterad till att endast inkludera avtalsleverantörer  
(centrala inköpsavtal). 
Mål Utfall
100% 
Alla medarbetare har gått Bravidas 
utbildning i uppförandekoden.
84%
100% 
Alla medarbetare har gått Bravidas 
hållbarhetsutbildning.
79%
80% 
av Bravidas avtalsleveran törer1 ska 
vara godkända i vår leverantörs-
bedömning och ha signerat vår 
uppförandekod.
62%

===== SIDA 52 =====

52
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INLEDNING +
VÄRDESKAPANDE +
KUNDERBJUDANDE +
MARKNAD +
HÅLLBARHETS-  
UPPLYSNINGAR
−
Hållbarhetsstrategi
Miljö
Socialt ansvar
Styrning
Hållbarhetsnoter
EU-taxonomi
ÅRS REDO  VISNING +
rantörsbedömning med godkänt resultat och skrivit 
under vår uppförandekod för leverantörer
Bravidas leverantörsbedömning omfattar sju 
områden:
• Styrning
• Antikorruption
• Arbetsvillkor
• Arbetsmiljö
• Mänskliga rättigheter
• Miljöskydd
• Kvalitetsstyrning
Bedömningen visar hur väl våra leverantörer upp-
fyller kraven i vår uppförandekod. Den utvärderar 
bland annat hur leverantörerna systematiskt arbetar 
med sin miljö- och klimatpåverkan. Bravida genom-
för också vid behov revision där vi kontrollerar att 
leverantören verkligen uppfyller de krav som vi 
ställer. För att ytterligare minska risker och öka 
effektiviteten styr vi majoriteten av våra inköp mot 
stora etablerade leverantörer på den nordiska 
marknaden.
Informationssäkerhet
Bravida arbetar kontinuerligt och systematiskt med 
informations- och cybersäkerhet genom kartlägg-
ning, analys, självskattningar, riskbedömning och 
utbildning under ledning av en koncernövergri-
pande Chief Information Security Officer (CISO). 
För att förstärka medvetenheten kring området har 
Bravida både en obligatorisk informationssäker-
hetsutbildning för alla medarbetare samt löpande 
Antikorruption
Bravida har ett aktivt arbete för att förebygga, för-
hindra och upptäcka korruption. Bland annat har vi 
vidtagit följande åtgärder:
• Vi är mycket restriktiva vad gäller representation, 
även i form av kundevent. Även relativt låga 
belopp för representation måste godkännas av 
chefens chef.
• Vid affärsmässiga beslut, exempelvis vid anbud 
eller representation, involveras alltid ett flertal 
personer i beslutsprocessen för att minska risken 
för bedrägeri och korruption.
• Samtliga anbud som lämnas måste undertecknas 
av två chefer. Bravida tillämpar också relativt låga 
behörighetströsklar för att säkerställa att chefer i 
flera led är involverade i alla kundrelationer.
• Varje medarbetare utbildas i antikorruption.
• Vi har ett automatiskt övervakningssystem för att 
upptäcka riskfaktorer för korruption och bedrägeri 
i relation till våra leverantörer. Systemet notifierar 
bland annat om det finns kopplingar mellan sty-
relseledamöter alternativt ägare i leverantörsbo-
lag och anställda i Bravida.
• Bravida har även en särskild policy som reglerar 
transaktioner mellan bolaget och dess anställda, 
inklusive närstående till anställda, och alla sådana 
transaktioner förutsätter att chefens chef god-
känner transaktionen i förväg.
Vi har ingen lobbyingverksamhet och ger inte  
ekonomiska bidrag till politiska partier eller politisk 
verksamhet. 
Visselblåsarfunktion
Bravida har en anonym visselblåsarfunktion som är 
tillgänglig för såväl anställda som externa i enlighet 
med EU:s visselblåsardirektiv.
Leverantörskod och uppföljning
Vår uppförandekod för leverantörer kravställer de 
värderingar och förhållningssätt för mänskliga rät-
tigheter, arbetsförhållanden, produktansvar, miljö-
påverkan, hälsa och säkerhet samt affärsetik som 
alla leverantörer till bolaget måste efterleva.
Vår målsättning är att minst 80 procent av våra 
avtalsleverantörer ska ha genomgått Bravidas leve-
HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR / STYRNING

===== SIDA 53 =====

53
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INLEDNING +
VÄRDESKAPANDE +
KUNDERBJUDANDE +
MARKNAD +
HÅLLBARHETS-  
UPPLYSNINGAR
−
Hållbarhetsstrategi
Miljö
Socialt ansvar
Styrning
Hållbarhetsnoter
EU-taxonomi
ÅRS REDO  VISNING +
fortbildning som kontinuerligt uppdateras med nya 
utbildningsavsnitt. Ett ledningssystem för informa-
tionssäkerhet är etablerat och ett stödsystem 
implementerat för dokumentation av status, kart-
läggning och analys.
Bravida har processer för att strukturerat arbeta 
med området i syfte att uppnå en god säkerhet  
och minimera risken för incidenter som påverkar 
verksamheten. Vi har även tydliga rutiner för hur  
IT-incidenter ska hanteras och implementerade 
system för återställande av data.
Bravida har vidare styrande dokument som upp-
fyller gällande krav för integritetsskyddslagstiftning 
(GDPR) och standarder för informationssäkerhet. 
Översyn av dokumenten görs årligen för att tydlig-
göra ansvar och krav. Instruktioner och informa-
tionsmaterial är tillgängliga för samtliga medarbe-
tare. Arbetet med personuppgifter utgår från ett 
koncernövergripande nätverk där stöd finns att få  
i en centralt upprättad GDPR-grupp.
Bravida har ett externt dataskyddsombud (DPO) 
som erhåller meddelande vid en eventuell överträ-
delse av GDPR, samtidigt som en integritetsrappor-
tering sker till ledning och styrelse.
Bravidas övergripande process för  
leverantörsbedömningar
För att säkerställa att kraven i vår uppfö-
randekod uppfylls, har vi en process för 
bedömning, dialog och uppföljning av våra 
avtalsleverantörer. 
1. Selektion
• Leverantörer med centralt inköpsavtal
2. Leverantörsbedömning
• Självskattning som omfattar mänskliga 
rättigheter, arbetsmiljö, miljöskydd, anti-
korruption med mera
• Underskriven uppförandekod
3. Dialog
• Individuella möten med avtalsleverantörer 
som ej uppfyller Bravidas krav
• Analys av deras svar
• Förtydligande av eventuella tolkningsfrågor
• Komplettering av svar
4. Revision
• Utvalda leverantörer genomgår en revision
• En handlingsplan för åtgärdande av brister 
upprättas
HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR / STYRNING
Hänt under 2024
Under 2024 har Bravidas Code of Conduct uppda-
terats och ett förtydligat avsnitt om redovisning, 
rapportering och kommunikation har lagts till.  
Utöver detta har även den koncerngemensamma 
utbildningen i ämnet uppdaterats i enlighet med 
policyn. Utbildningen som är obligatorisk har en 
genomförandegrad på 84 procent.
Utöver detta har också riktade insatser gjorts 
mot alla chefer om vikten av att rapportera avvikel-
ser och använda Bravidas visselblåsarfunktion för 
att säkerställa att adekvata åtgärder kan vidtas.

===== SIDA 54 =====

54
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INLEDNING +
VÄRDESKAPANDE +
KUNDERBJUDANDE +
MARKNAD +
HÅLLBARHETS-  
UPPLYSNINGAR
−
Hållbarhetsstrategi
Miljö
Socialt ansvar
Styrning
Hållbarhetsnoter
EU-Taxonomi
ÅRS REDO  VISNING +
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INLEDNING +
VÄRDESKAPANDE +
KUNDERBJUDANDE +
MARKNAD +
HÅLLBARHETS-  
UPPLYSNINGAR
−
Hållbarhetsstrategi
Miljö
Socialt ansvar
Styrning
Hållbarhetsnoter
EU-taxonomi
ÅRS REDO  VISNING +
NOT H1   UTSLÄPP
Koncernen
Direkta och indirekta växthusgasutsläpp (ton)1 2023 2024 Sverige Norge Danmark Finland
Scope 1 – Direkta växthusgasutsläpp2 18 466 15 876 7 475 1 662 6 173 566
Scope 2 – Indirekta växthusgasutsläpp – Marknadsbaserad3 3 467 4 908 2 273 1 451 758 426
Scope 2 – Indirekta växthusgasutsläpp – Platsbaserad4 983 524 261 - 210 53
Hållbarhetsnoter
1  Bravidas klimatutsläppsberäkningar följer Greenhouse Gas Protocols (GHG Protokollets) anvisningar och metodik. 
2  Avser utsläpp från fordon som antingen är leasade eller ägda av bolag i koncernen och inkluderar både servicebilar och 
tjänstebilar. Utsläppsfaktorer för bensin, diesel, fordonsgas och HVO100 (Tank To Wheel) baseras på data från svenska 
Energimyndigheten. 
3 Avser utsläpp från koncernens energianvändning, marknadsbaserad el samt värme. Justering av 2023 års siffror på grund 
av bristande värmerapportering. 2023 års siffra rapporterades som 2432 ton. Beräkning baseras på följande emissions-
faktorer: 
- Utsläppsfaktorer elektricitet: AIB (2024) 
- Utsläppsfaktorer fjärrvärme: Landspecifika emissionsfaktorer
 - Utsläppsfaktorer biogas, naturgas, eldningsolja: DEFRA (2024) 
 - Utsläppsfaktorer kyla: DEFRA (2021), Vattenfall
4 Avser utsläpp från koncernens energianvändning, platsbaserad. Beräkning baseras på samma emissionsfaktorer som 
fotnot 3 ovan. 
5 Beräkningarna för direkt material baseras på utvalda nyckelprodukter i Bravidas största inköpskategorier. Klimatdata har
 samlats in i form av EPD:er och enklare materialbaserade beräkningar. Dessa nyckelprodukter har sedan använts för att
 extrapolera utsläppen för tillverkning för övriga inköpsvolymen. För indirekt material har utsläppen beräknats via schablon
 samt data från specifika leverantörer.
6 Utsläpp från kapitalvaror baseras på utgifter och emissionsfaktorer från Exiobase 3.9.
7 Beräkningen för kategori 3.3 baseras på följande emissionsfaktorer: 
- Utsläppsfaktorer elektricitet: AIB (2024) 
- Utsläppsfaktorer bilar: Energimyndigheten (2023) 
- Utsläppsfaktorer fjärrvärme, biogas, naturgas, eldningsolja: Defra (2024) 
- Utsläppsfaktorer kyla: DEFRA (2021), Vattenfall
8 Emissionsfaktor baseras på genomsnittsdata från utvalda leverantörer multiplicerat med total transportkostnad.
9 Utsläpp från avfall baseras på avfallsdata från Bravidas lokaler i Danmark, uppskalat till koncernnivå multiplicerat med
 emissionsfaktorer från Defra (2024).
10 Utgiftsbaserad beräkning med emissionsfaktor från Upphandlingsmyndighetens Miljöspendanalys (2022).
11 Baseras på intern enkät för resesätt och emissionsfaktorer från NTM (2018) och DEFRA (2024).
12 Baseras på inrapporterade köldmedieläckage från hyrda fastigheter. Inga kända läckage under 2024.
13 Beräkningarna för direkt material baseras på utvalda nyckelprodukter i Bravidas största inköpskategorier. Klimatdata har 
samlats in i form av EPD:er och enklare materialbaserade beräkningar. Dessa nyckelprodukter har sedan använts för att 
extrapolera utsläppen för användning (3.11) respektive end-of-life (3.12) för övriga inköpsvolymer.
Koncernen
Direkta och indirekta växthusgasutsläpp (ton)*  2023 2024
Scope 3.1 – Inköp av varor och tjänster5 313 291 297 008
Scope 3.2 – Kapitalvaror 6 1 105 529
Scope 3.3 – Bränsle- och energirelaterade utsläpp 7 4 924 4 873
Scope 3.4 – Transporter & distribution uppströms 8 3 414 3 062
Scope 3 .5 – Avfallshantering 9 178 193
Scope 3.6 – Tjänsteresor10 4 075 4 430
Scope 3.7 – Pendlingsresor11 5 606 3 643
Scope 3.8 – Leasade tillgångar uppströms12 73 -
Scope 3.11 – Användning av sålda produkter 13 181 800 110 606
Scope 3.12 – Avfallshantering av sålda produkter13 26 686 25 077
HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR / HÅLLBARHETSNOTER

===== SIDA 55 =====

55
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INLEDNING +
VÄRDESKAPANDE +
KUNDERBJUDANDE +
MARKNAD +
HÅLLBARHETS-  
UPPLYSNINGAR
−
Hållbarhetsstrategi
Miljö
Socialt ansvar
Styrning
Hållbarhetsnoter
EU-Taxonomi
ÅRS REDO  VISNING +
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INLEDNING +
VÄRDESKAPANDE +
KUNDERBJUDANDE +
MARKNAD +
HÅLLBARHETS-  
UPPLYSNINGAR
−
Hållbarhetsstrategi
Miljö
Socialt ansvar
Styrning
Hållbarhetsnoter
EU-taxonomi
ÅRS REDO  VISNING +
NOT H3   TRANSPORT
Koncernen
(%) 2023 2024
Beställda elfordon1 av totalt beställda fordon under året  53 52
Andel elfordon av samtliga fordon1 26 36
Hämtorder installation2 15 16
Hämtorder service2 40 41
1 Avser helelektriska fordon
2 Direktinköp i grossistbutik 
NOT H2   ENERGI & AVFALL
 Koncernen
Användning egna lokaler 2023 2024 Sverige Norge Danmark Finland
Total energianvändning1, MWh 29 897 34 139 19 255 4 899 7 323 2 662
 Varav elektricitet2, MWh 13 583 17 641 9 608 4 018 2 848 1 167
 Varav fjärrvärme1,3, MWh 16 300 16 498 9 647 881 4 475 1 495
 Varav fjärrkyla, MWh 13 - - - - -
Energiintensitet1,4 1,02 1,15
Andel förnybar energi1 (%) 30,5 30,9
Andel förnybar elektricitet (%) 66,6 59,7
Andel lokaler med förnybar elektricitet (rådighet över kon-
trakt) (%) 43,8 46,9
Andel lokaler med förnybar elektricitet (totalt) (%) 47 ,2 50,3
Avfallsmängd, ton5 4 461 5 392
 Varav farligt avfall - 8
Återvinning5 (%) 41,5 45,8
1 Rapportering för fjärrvärme justerades upp under 2024 varför sifforna skiljer sig åt från ÅR 2023.
2 Elanvändning har delvis schabloniserats baserat på kvadratmeter i Bravidas lokaler.
3 För kontor där uppgift om förbrukning saknas har fjärrvärmeanvändning schabloniserats baserat på lokalens kvadratmeter.
4 Energiintensitet = MWh energi/ MSEK omsättning.
5 Uppgifter är enbart tillgängliga för lokaler i Danmark som sedan skalats upp för hela koncernen. Bravida har för avsikt att centralt  
teckna avtal med en avfallshanteringsaktör för att möjliggöra uppföljning för avfallsmängder i samtliga kontor och lokaler. 
HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR / HÅLLBARHETSNOTER

===== SIDA 56 =====

56
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INLEDNING +
VÄRDESKAPANDE +
KUNDERBJUDANDE +
MARKNAD +
HÅLLBARHETS-  
UPPLYSNINGAR
−
Hållbarhetsstrategi
Miljö
Socialt ansvar
Styrning
Hållbarhetsnoter
EU-Taxonomi
ÅRS REDO  VISNING +
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INLEDNING +
VÄRDESKAPANDE +
KUNDERBJUDANDE +
MARKNAD +
HÅLLBARHETS-  
UPPLYSNINGAR
−
Hållbarhetsstrategi
Miljö
Socialt ansvar
Styrning
Hållbarhetsnoter
EU-taxonomi
ÅRS REDO  VISNING +
NOT H6   LEDARSKAP OCH MEDARBETARUTVECKLING 
Koncernen
Medarbetare 2023 2024
Antal medarbetare1 14 510 14 140
 Varav kvinnor 1 144 1 189
Andelen kvinnliga ledare, % 8,7 11,7
Andelen kvinnor styrelsen, % 50 43
Antal lärlingar 1 200 826
Antal traineer 32 36
eNPS2 9 11
Oönskad personalomsättning 11,6 11,8
Engagemangsindex3 77 77
Antal anställda som har gått 10-dagars ledarutbildning 53 35
Andel anställda med kollektivavtal, % 95 96
Koncernen
Åldersstruktur, % Män Kvinnor 2023 2024
Över 61 år 7,6 0,7 7, 9 8,3
51-61 år 1 7, 3 1,9 19,5 19,2
41-50 16,9 1,4 18,7 18,4
31-40 23,0 2,2 24,1 25,2
21-30 år 21,4 1,8 23,7 23,2
Under 21 år 5,3 0,5 6,1 5,8
1 Totala antalet medarbetare
2 eNPS (employee Net Promoter Score) anger i vilken utsträckning våra medarbetare skulle rekommendera Bravida som 
arbetsgivare till andra. Utfallet redovisas på en skala där min:-100 och max: +100. Resultaten är hämtade från senaste 
medarbetarundersökning genomförd i 2024.
3 Engagemangsindex mäter chefer och medarbetares engagemang över två dimensioner – energi och tydlighet utifrån 
svaren på åtta frågor. Indexvärdet rapporteras på en skala från 0-100. Resultaten är hämtade från senaste medarbetar-
undersökning genomförd i 2024.
NOT H5   ARBETSMILJÖ
Koncernen
Hälsa och säkerhet 2023 2024
L TIFR1 6,6 5,9
Antal arbetsolyckor med frånvaro >8h1 166 134
Olyckor med dödlig utgång 1 0
Totalt antal olyckor 1 482  1 571
Safety walks2 1 476 2 026
Riskobservationer 4 983 6 921
Total sjukfrånvaro, % 5,4 5,3
Korttidssjukfrånvaro, %3 3,8 3,3
1 Antal arbetsskador som leder till minst en dags sjukfrånvaro per miljon arbetstimmar. Rapporteringen inkluderar anställd 
personal och definitionen för arbetsskador följer initiativet ”Håll nollan” .  
2 En Safety Walk/Talk är en strukturerad form av arbetsplatsbesök där Bravidas ledare tillsammans med medarbetarna och 
underentreprenörer pratar om säkerhet i vardagen ute i fält eller på kontoret. 
3 Danmark saknar helårsdata för beräkning av korttidssjukfrånvaro.   
NOT H4   KUNDNÖJDHET
Koncernen
Skala -100 - +100 2023 2024
NPS1 55 58
1 NPS, Net Promoter Score, anger i vilken utsträckning våra kunder skulle rekommendera Bravida till andra. Mäts via enkät 
vid lokala avdelningars möten med prioriterade kunder, och redovisas på en skala där min: -100 och max: +100. Under 
2024 genomfördes totalt 1 113 (1 154) sådana kundmöten.
HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR / HÅLLBARHETSNOTER

===== SIDA 57 =====

57
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INLEDNING +
VÄRDESKAPANDE +
KUNDERBJUDANDE +
MARKNAD +
HÅLLBARHETS-  
UPPLYSNINGAR
−
Hållbarhetsstrategi
Miljö
Socialt ansvar
Styrning
Hållbarhetsnoter
EU-Taxonomi
ÅRS REDO  VISNING +
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INLEDNING +
VÄRDESKAPANDE +
KUNDERBJUDANDE +
MARKNAD +
HÅLLBARHETS-  
UPPLYSNINGAR
−
Hållbarhetsstrategi
Miljö
Socialt ansvar
Styrning
Hållbarhetsnoter
EU-taxonomi
ÅRS REDO  VISNING +
NOT H7   REGELEFTERLEVNAD OCH AFFÄRSETIK 
Koncernen
Genomförandegrad utbildning (%)1 2023 2024
Uppförandekodsutbildning 83 84
Hållbarhetsutbildning 77 79
Informationssäkerhetsutbildning 81 82
Andel ISO-certifierade avdelningar per land (%) Koncern 
ISO 9001 (Kvalitet) 97 99
ISO 14001 (Miljö) 97 99
ISO 45001 (Arbetsmiljö) 19 21
Visselblåsarfunktionen Koncern 
Antal inkomna rapporter2 28 32
Varav bekräftade ärenden 4 4
Varav bekräftade ärenden av korruption 2 1
1 Utbildningarna har lanserats stegvis i koncernen från och med 2021. Från 2024 är utbildningarna tillgängliga för samtliga 
medarbetare i alla länder.
2 Inkomna rapporter som hanterats enligt gällande regelverk.
NOT H8   ANSVARSFULLA INKÖP 
Koncernen
Leverantörsbedömning 2023 2024
Andel bedömda avtalsleverantörer som är godkända och har 
signerat Bravidas uppförandekod för leverantörer 62% 62%
Antalet genomförda revisioner 1 4
 
NOT H9   RAPPORTERING ENLIGT ÅRSREDOVISNINGSLAGEN 
Denna års- och hållbarhetsredovisning utgör Bravidas lagstadgade hållbarhetsrapport och innehåller 
information som är relevant för väsentliga miljömässiga, sociala och bolagsstyrningsrelaterade 
aspekter av bolagets verksamhet. 
- En beskrivning av Bravidas affärsmodell och affärsidé återfinns på sidorna 17-18.
- Policys återfinns på sidorna 39, 51-52.
- Styrning återfinns på sidorna 38-42.
-  Riskområden och hantering av riskerna återfinns på sidorna 75-79.
- Resultatindikatorer återfinns i hållbarhetsnoter
Rapporten omfattar Bravidakoncernen, det vill säga moderbolaget Bravida Holding AB  
och dess dotterbolag.
HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR / HÅLLBARHETSNOTER

===== SIDA 58 =====

58
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INLEDNING +
VÄRDESKAPANDE +
KUNDERBJUDANDE +
MARKNAD +
HÅLLBARHETS-  
UPPLYSNINGAR
−
Hållbarhetsstrategi
Miljö
Socialt ansvar
Styrning
Hållbarhetsnoter
EU-Taxonomi
ÅRS REDO  VISNING +
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INLEDNING +
VÄRDESKAPANDE +
KUNDERBJUDANDE +
MARKNAD +
HÅLLBARHETS-  
UPPLYSNINGAR
−
Hållbarhetsstrategi
Miljö
Socialt ansvar
Styrning
Hållbarhetsnoter
EU-taxonomi
ÅRS REDO  VISNING +
NOT H10   RAPPORTERING AVSEENDE EU:S TAXONOMI FÖR GRÖNA INVESTERINGAR
Bravida rapporterar i vilken utsträckning verksam-
heten är förenlig med de kriterier som definieras 
inom ramen för EU-taxonomin. Rapporteringen 
inkluderar omsättning, kapitalutgifter och driftsut-
gifter från ekonomiska verksamheter enligt den 
delegerade akten, bilaga 1 avseende tekniska 
granskningskriterier som väsentligt kan bidra till 
begränsning av klimatförändringar.  
Bedömning av omfattning  
Baserat på vår genomgång av de tekniska screen-
ingskriterierna för de två första miljömålen rela-
terade till klimatförändringar, har vi identifierat 
följande ekonomiska verksamheter som relevanta 
för 2024:  
• Aktivitet 4.9: Överföring och distribution av el
• Aktivitet 6.14: Infrastruktur för järnvägstransport 
• Aktivitet 7 .3: Installation, underhåll och reparation 
av energieffektiv utrustning 
• Aktivitet 7 .5: Installation, underhåll och reparation 
av instrument och anordningar för mätning, regle-
ring och kontroll av byggnaders energiprestanda 
• Aktivitet 7 .6: Installation, underhåll och reparation 
av tekniker för förnybar energi. 
Metod för beräkning av nyckeltal KPI  
för omsättning  
Absolut omsättning som ingår som nämnare i 
beräkningen återfinns i resultaträkningen för 2024, 
detaljer om vår redovisningsprincip återfinns i not 1. 
I ekonomiska verksamheter med tekniska gransk-
ningskriterier på produktnivå (7 .3 Installation, 
underhåll och reparation av energieffektiv utrust-
ning, 7 .6 Installation, underhåll och reparation av 
tekniker för förnybar energi) beräknas andelen av 
omsättningen utifrån inköpsvolymer och en konver-
teringsfaktor mellan inköp och omsättning. I övriga 
ekonomiska verksamheter utan sådana tekniska 
granskningskriterier utgår vi från redovisad omsätt-
ning i specificerade projekt.
Omsättningen inom belysning definieras av 
Bravida som ljuskällor och vattenvärmesystem samt 
ventilation enbart som de produktkategorier som 
omfattas av EU:s energimärkning. Av Bravidas 
verksamhet 2024 omfattas 13 (13) procent av 
omsättningen av Taxonomin, varav 12 (11) procent 
av den totala omsättningen är miljömässigt håll-
bar. Tidigare år har Bravida rapporterat på aktivitet 
4.15 Distribution av fjärrvärme/fjärrkyla, den aktivi-
teten rapporteras under aktivitet 7 .3. 
Se utfallet för taxonomiförenlig andel i tabell 
”Omsättning” .  
KPI för kapitalutgifter (Capex)  
Bravida nyttjar leasing för finansiering av fordons-
flottan och beräkningen genom underlag från redo-
visningen sker i enlighet med IFRS 16 leasing. Abso-
luta kapitalutgifter som ingår som nämnare i beräk-
ningen avser anskaffningar under året, se mer 
under not 12 och 13. Andel av kapitalutgifter avser 
investeringar i fordon som nyttjas för produktion 
inom taxonomiberättigad omsättning.  
Bravidas fordon för produktion används i samtliga 
verksamheter inom den taxonomiberättigade om-
sättningen varför andel av kapitalutgifter har förde-
lats ut pro rata. Bravida har inte kunnat verifiera att 
andelen av kapitalutgifter uppfyller kriterierna varför 
taxonomiförenlig andel uppgår till 0 (0) procent 
2024, se mer i tabellen ”Kapitalutgifter” .  
KPI för driftsutgifter (Opex)  
Absoluta driftsutgifter avser underhålls och repara-
tionskostnader av vår fordonsflotta för produktion. 
Andel av driftsutgifter har beräknats som en 
genomsnittlig kostnad för de fordon som bedöms 
ha nyttjats i den taxonomiberättigade omsätt-
ningen, likt beräkningen för kapitalutgifter. Bravida 
har utöver underhållet av fordonsflottan, som är 
hänförlig till taxonomiberättigad omsättning, inget 
annat underhåll som är av sådant slag att det är 
taxonomiberättigat i sig självt. Bravida har inte 
HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR / EU-TAXONOMI

===== SIDA 59 =====

59
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INLEDNING +
VÄRDESKAPANDE +
KUNDERBJUDANDE +
MARKNAD +
HÅLLBARHETS-  
UPPLYSNINGAR
−
Hållbarhetsstrategi
Miljö
Socialt ansvar
Styrning
Hållbarhetsnoter
EU-Taxonomi
ÅRS REDO  VISNING +
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INLEDNING +
VÄRDESKAPANDE +
KUNDERBJUDANDE +
MARKNAD +
HÅLLBARHETS-  
UPPLYSNINGAR
−
Hållbarhetsstrategi
Miljö
Socialt ansvar
Styrning
Hållbarhetsnoter
EU-taxonomi
ÅRS REDO  VISNING +
kunnat verifiera uppfyllnad av kriterier varför taxo-
nomiförenlig andel uppgår till 0 (0) procent 2024,  
se mer i tabellen ”Driftsutgifter” .  
Bedömning av kriterier för väsentligt 
bidrag   
Bravida har deltagit i ett flertal branschdiskussioner 
med producentledet för att inhämta produktdata för 
exempelvis energiklasser till beräkning av 7 .3. Detta 
kombinerat med egen inköpsdata har varit basen 
för vår bedömning av kriterier för väsentligt bidrag.  
Bedömning av kriterier avseende att inte 
orsaka betydande skada DNSH 
Bravida har genomfört en intern kartläggning av de 
olika miljömålen och de specifika kraven för varje 
ekonomisk verksamhet. Kartläggningen innefattade 
Bravidas interna processer och rutiner som i vissa 
fall kompletterades med hänvisning till nationella 
lagar och regelverk. För miljökrav på produktnivå 
har dialog med produktleverantörer varit nödvändig 
och har framför allt skett genom branschsamarbete 
med andra installatörsföretag. I vissa fall då tolk-
ningar har behövts har dessa gjorts i samråd med 
interna experter. Även externa experter har råd-
frågats kring Bravidas tolkningar av DNSH krav.  
Bravida har genom branschorganisationen Instal-
latörsföretagen medverkat i Taxonomidialog för 
diskussion kring tolkning av DNSH krav och för att i 
vissa fall fastställa branschgemensamma tolkningar. 
Branschgemensamma tolkningar har gjorts för 
Miljömål 3. Vatten och Marina resurser (Tillägg B), 
Miljömål 5. Föroreningar (Tillägg C) och Miljömål 6. 
Biologisk mångfald och ekosystem (Tillägg D). För 
arbetet med miljömål 2. Anpassning till klimatför-
ändringar (Tillägg A), har en klimatrisk och sårbar-
hetsanalys genomförts med hjälp av konsulten 
SMHI (Sveriges meteorologiska och hydrologiska 
institut). Analysen genomfördes med delar av Bravi-
das koncernledning samt vd under 2022. Samma 
bedömning för kriterier avseende att inte orsaka 
betydande skada gäller för 2024 som för 2023.  
Minimiskyddsåtgärder  
Bravida genomfört en kartläggning av processer för 
att säkerställa att verksamheten bedrivs i enlighet 
med riktlinjer från ”OECD Due Diligence Guidance 
for Responsible Business Conduct” , och ”UN Gui-
ding Principles for Business and Human Rights” i 
hela värdekedjan. I arbetet såg Bravida över due 
diligence processen kopplat till mänskliga rättighe-
ter, beskattning, rättvis konkurrens samt 
antikorruption.  
Utifrån kartläggningen anser Bravida att det finns 
processer på plats för att säkerhetsställa att verk-
samheten uppfyller kraven för Minimiskyddsåtgär-
der. Läs mer hur vi arbetar med uppförande och 
affärsetik under avsnitt ”Styrning” .  
HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR / EU-TAXONOMI

===== SIDA 60 =====

60
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INLEDNING +
VÄRDESKAPANDE +
KUNDERBJUDANDE +
MARKNAD +
HÅLLBARHETS-  
UPPLYSNINGAR
−
Hållbarhetsstrategi
Miljö
Socialt ansvar
Styrning
Hållbarhetsnoter
EU-Taxonomi
ÅRS REDO  VISNING +
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INLEDNING +
VÄRDESKAPANDE +
KUNDERBJUDANDE +
MARKNAD +
HÅLLBARHETS-  
UPPLYSNINGAR
−
Hållbarhetsstrategi
Miljö
Socialt ansvar
Styrning
Hållbarhetsnoter
EU-taxonomi
ÅRS REDO  VISNING +
NOT H10 RAPPORTERING AVSEENDE EU:S TAXONOMI FÖR GRÖNA INVESTERINGAR 1 
Budgetår 2024 År Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada
Ekonomiska verksamheter Kod Omsättning 
Andel av 
omsätt-
ningen, 
år 2024
Begränsning 
av klimat- 
förändringar
Anpass-
ning  
till klimat- 
föränd-
ringar Vatten 
Förore-
ningar
Cirkulär 
ekonomi
Biologisk 
mång-
fald
Begräns-
ning  
av klimat- 
förändringar
Anpass-
ning  
till klimat- 
föränd-
ringar Vatten
Föro-
reningar
Cirkulär  
ekonomi
Biologisk  
mångfald
Minimi- 
skydds- 
åtgärder 
Andel förenlig med 
taxonomikraven (A.1) 
eller som omfattas av 
taxonomikraven (A.2) 
omsättning, år 2023
Kategori  
möjlig- 
görande 
verksam-
het
Kategori 
omställ-
ningsverk-
samhet
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Överföring och distribution av el 4.9 1 173 4% 100% 0 - - - - Ja - Ja Ja Ja Ja 3% M -
Infrastruktur för järnvägstransport 6.14 341 1% 100% 0% - - - - Ja Ja Ja Ja Ja Ja 1% M -
Installation, underhåll och reparation 
av energieffektiv utrustning
7. 3 573 2% 100% 0% - - - - Ja - - Ja - Ja 1% M -
Installation, underhåll och reparation 
av instrument och anordningar för 
mätning, reglering och kontroll av 
byggnaders energiprestanda
7. 5 1 037 4% 100% 0% - - - - Ja - - - - Ja 3% M -
Installation, underhåll och reparation 
av tekniker för förnybar energi
7.6 649 2% 100% 0% - - - - Ja - - - - Ja 2% M -
De miljömässigt hållbara (taxonomi-
förenliga) verksam heternas  
omsättning (A.1)
3  773 13% 11%
Varav möjliggörande verksamheter 3 773 13% 100% 0% - - - - - - - - - - 11%
Varav omställningsverksamheter 0 0% 0% 0% - - - - - - - - - - 0%
Omsättning
1 Rader som är markerade med grå färg ska lämnas tomma enligt redovisningsprincip. Gäller samtliga tre tabeller.
HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR / EU-TAXONOMI

===== SIDA 61 =====

BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INLEDNING +
VÄRDESKAPANDE +
KUNDERBJUDANDE +
MARKNAD +
HÅLLBARHETS-  
UPPLYSNINGAR
−
Hållbarhetsstrategi
Miljö
Socialt ansvar
Styrning
Hållbarhetsnoter
EU-Taxonomi
ÅRS REDO  VISNING +
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INLEDNING +
VÄRDESKAPANDE +
KUNDERBJUDANDE +
MARKNAD +
HÅLLBARHETS-  
UPPLYSNINGAR
−
Hållbarhetsstrategi
Miljö
Socialt ansvar
Styrning
Hållbarhetsnoter
EU-taxonomi
ÅRS REDO  VISNING +
61
Budgetår 2024 År Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada
Ekonomiska verksamheter Kod Omsättning 
Andel av 
omsätt-
ningen, 
år 2024 
Begränsning 
av klimat- 
förändringar
Anpass-
ning  
till klimat- 
föränd-
ringar Vatten 
Förore-
ningar
Cirkulär 
ekonomi
Biologisk 
mång-
fald
Begräns-
ning av 
 klimat- 
förändringar
Anpass-
ning  
till klimat- 
föränd-
ringar Vatten
Förore-
ningar
Cirkulär  
ekonomi
Biologisk  
mångfald
Minimi- 
skydds- 
åtgärder 
Andel förenlig med 
taxonomikraven (A.1) 
eller som omfattas av 
taxonomikraven (A.2) 
omsättning, år 2023
Kategori  
möjlig- 
görande 
verksam-
het
Kategori 
omställ-
ningsverk-
samhet
A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljö mässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
Installation, underhåll och reparation 
av energieffektiv utrustning
7. 3 287 1% - - - - - - 2%
Installation, underhåll och reparation 
av tekniker för förnybar energi
7.6 239 1% - - - - - - 0%
Omsättningen hos de verksamheter som 
omfattas av taxonomin men som inte är 
miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) 
(A.2)
526 2% 2%
Omsättning för verksamheter som omfattas 
av taxonomin (A.1 + A.2)
4  299 15% 13%  
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Omsättningen hos verksamheter som inte 
omfattas av taxonomin 
25 354 85%
TOTALT 29 653 100%
Omsättning, forts
NOT H10. Rapportering avseende EU:s taxonomi för gröna investeringar, forts
HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR / EU-TAXONOMI

===== SIDA 62 =====

62
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INLEDNING +
VÄRDESKAPANDE +
KUNDERBJUDANDE +
MARKNAD +
HÅLLBARHETS-  
UPPLYSNINGAR
−
Hållbarhetsstrategi
Miljö
Socialt ansvar
Styrning
Hållbarhetsnoter
EU-Taxonomi
ÅRS REDO  VISNING +
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INLEDNING +
VÄRDESKAPANDE +
KUNDERBJUDANDE +
MARKNAD +
HÅLLBARHETS-  
UPPLYSNINGAR
−
Hållbarhetsstrategi
Miljö
Socialt ansvar
Styrning
Hållbarhetsnoter
EU-taxonomi
ÅRS REDO  VISNING +
Budgetår 2024 År Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada
Ekonomiska verksamheter Kod
Kapital-
utgifter
Andel av 
kapitalut-
gifterna, år 
2024
Begränsning  
av klimat- 
förändringar
Anpassning  
till klimat- 
förändringar Vatten
Förore-
ningar
Cirkulär 
eko-
nomi
Biolo-
gisk 
mång-
fald
Begräns-
ning  
av klimat- 
föränd-
ringar
Anpass-
ning  
till klimat- 
föränd-
ringar Vatten
Förore-
ningar
Cirkulär 
eko-
nomi
Biologisk  
mångfald
Minimi- 
skydds- 
åtgärder 
Andel förenliga 
med taxonomikra-
ven (A.1) eller som 
omfattas av 
taxonomikravens 
(A.2) omsättning, 
år 2023
Kategori  
möjliggö-
rande 
verksam-
het
Kategori  
omställ-
nings-
verksam-
het
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Kapitalutgifter för de miljömässigt  
hållbara (taxonomiförenliga)  
verksam heterna (A.1)
0 0% 0% 0% 0%
Varav möjliggörande verksamheter 0% 0% 0% 0%
Varav omställningsverksamheter 0% 0% 0% 0%
A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
Överföring och distribution av el 4.9 25 2% 1%
Infrastruktur för järnvägstransport 6.14 7 0% 1%
Installation, underhåll och reparation 
av energieffektiv utrustning
7. 3 18 1% 1%
Installation, underhåll och reparation 
av instrument och anordningar för 
mätning, reglering och kontroll av 
byggnaders energiprestanda
7. 5 25 2% 1%
Kapitalutgifter
NOT H10. Rapportering avseende EU:s taxonomi för gröna investeringar, forts
HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR / EU-TAXONOMI

===== SIDA 63 =====

63
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INLEDNING +
VÄRDESKAPANDE +
KUNDERBJUDANDE +
MARKNAD +
HÅLLBARHETS-  
UPPLYSNINGAR
−
Hållbarhetsstrategi
Miljö
Socialt ansvar
Styrning
Hållbarhetsnoter
EU-Taxonomi
ÅRS REDO  VISNING +
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INLEDNING +
VÄRDESKAPANDE +
KUNDERBJUDANDE +
MARKNAD +
HÅLLBARHETS-  
UPPLYSNINGAR
−
Hållbarhetsstrategi
Miljö
Socialt ansvar
Styrning
Hållbarhetsnoter
EU-taxonomi
ÅRS REDO  VISNING +
Budgetår 2024 År Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada
Ekonomiska verksamheter Kod
Kapital-
utgifter
Andel av 
kapital-
utgifterna,  
år 2024
Begränsning  
av klimat- 
förändringar
Anpassning  
till klimat- 
förändringar Vatten
Föro-
reningar
Cirkulär 
eko-
nomi
Biolo-
gisk 
mång-
fald
Begräns-
ning av  
klimat- 
föränd-
ringar
Anpass-
ning  
till klimat- 
föränd-
ringar Vatten
Förore-
ningar
Cirkulär 
eko-
nomi
Biologisk  
mångfald
Minimi- 
skydds- 
åtgärder 
Andel förenliga 
med taxonomikra-
ven (A.1) eller som 
omfattas av 
taxonomikravens 
(A.2) omsättning, 
år 2023
Kategori  
möjliggö-
rande 
verksam-
het
Kategori  
omställ-
nings-
verksam-
het
Installation, underhåll och reparation 
av tekniker för förnybar energi
7.6  18 1% 1%
Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas 
av taxonomin men som inte är miljömässigt 
hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)
 93 6% 6%
Kapitalutgifter för verksamheter som 
omfattas av taxonomin (A.1 + A.2)
93 6% 6%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Kapitalutgifter hos verksamheter som inte 
omfattas av taxonomin
1 420 94%
TOTALT 1 513 100%
Kapitalutgifter, forts
NOT H10. Rapportering avseende EU:s taxonomi för gröna investeringar, forts
HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR / EU-TAXONOMI

===== SIDA 64 =====

64
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INLEDNING +
VÄRDESKAPANDE +
KUNDERBJUDANDE +
MARKNAD +
HÅLLBARHETS-  
UPPLYSNINGAR
−
Hållbarhetsstrategi
Miljö
Socialt ansvar
Styrning
Hållbarhetsnoter
EU-Taxonomi
ÅRS REDO  VISNING +
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INLEDNING +
VÄRDESKAPANDE +
KUNDERBJUDANDE +
MARKNAD +
HÅLLBARHETS-  
UPPLYSNINGAR
−
Hållbarhetsstrategi
Miljö
Socialt ansvar
Styrning
Hållbarhetsnoter
EU-taxonomi
ÅRS REDO  VISNING +
Budgetår 2024 År Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada
Ekonomiska verksamheter Kod
Drifts-
utgifter
Andel av 
driftsut-
gifterna, år 
2024
Begränsning  
av klimat- 
förändringar
Anpassning  
till klimat- 
förändringar Vatten
Förore-
ningar
Cirkulär 
eko-
nomi
Biolo-
gisk 
mång-
fald
Begräns-
ning  
av klimat- 
föränd-
ringar
Anpass-
ning  
till klimat- 
föränd-
ringar Vatten
Förore-
ningar
Cirkulär 
eko-
nomi
Biologisk  
mångfald
Minimi- 
skydds- 
åtgärder 
Andel förenliga 
med taxonomikra-
ven (A.1) eller som 
omfattas av 
taxonomikravens 
(A.2) driftsutgifter, 
år 2023
Kategori  
möjliggö-
rande 
verksam-
het
Kategori  
omställ-
nings-
verksam-
het
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara 
(taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1)
0 0% 0% 0% 0%
Varav möjliggörande verksamheter 0% 0%
Varav omställningsverksamheter 0% 0%
A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
Överföring och distribution av el 4.9 2 3% 3%
Infrastruktur för järnvägstransport 6.14 1 2% 2%
Installation, underhåll och reparation 
av energieffektiv utrustning
7. 3 2 4% 4%
Installation, underhåll och reparation 
av instrument och anordningar för 
mätning, reglering och kontroll av 
byggnaders energiprestanda
7. 5 1 2% 2%
Installation, underhåll och reparation 
av tekniker för förnybar energi
7.6 1 2% 2%
NOT H10. Rapportering avseende EU:s taxonomi för gröna investeringar, forts
Driftsutgifter
HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR / EU-TAXONOMI

===== SIDA 65 =====

65
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INLEDNING +
VÄRDESKAPANDE +
KUNDERBJUDANDE +
MARKNAD +
HÅLLBARHETS-  
UPPLYSNINGAR
−
Hållbarhetsstrategi
Miljö
Socialt ansvar
Styrning
Hållbarhetsnoter
EU-Taxonomi
ÅRS REDO  VISNING +
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INLEDNING +
VÄRDESKAPANDE +
KUNDERBJUDANDE +
MARKNAD +
HÅLLBARHETS-  
UPPLYSNINGAR
−
Hållbarhetsstrategi
Miljö
Socialt ansvar
Styrning
Hållbarhetsnoter
EU-taxonomi
ÅRS REDO  VISNING +
Budgetår 2024 År Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada
Ekonomiska verksamheter Kod
Drifts-
utgifter
Andel av 
driftsut-
gifterna, år 
2024
Begränsning  
av klimat- 
förändringar
Anpassning  
till klimat- 
förändringar Vatten
Förore-
ningar
Cirkulär 
eko-
nomi
Biolo-
gisk 
mång-
fald
Begräns-
ning  
av klimat- 
föränd-
ringar
Anpass-
ning  
till klimat- 
föränd-
ringar Vatten
Förore-
ningar
Cirkulär 
eko-
nomi
Biologisk  
mångfald
Minimi- 
skydds- 
åtgärder 
Andel förenliga 
med taxonomikra-
ven (A.1) eller som 
omfattas av 
taxonomikravens 
(A.2) driftsutgifter, 
år 2023
Kategori  
möjliggö-
rande 
verksam-
het
Kategori  
omställ-
nings-
verksam-
het
Driftsutgifter för verksamheter som 
omfattas av taxonomin men som inte 
är miljömässigt hållbara (ej taxono-
miförenliga) (A.2)
7 15% 13%
A. Driftsutgifter för verksamheter 
som omfattas av taxonomin 
(A.1+A.2)
7 15% 13%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Driftsutgifter hos verksamheter som 
inte omfattas av taxonomin 
42 85%
TOTALT 49 100%
NOT H10. Rapportering avseende EU:s taxonomi för gröna investeringar, forts
Driftsutgifter, forts
HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR / EU-TAXONOMI

===== SIDA 66 =====

INLEDNING +
VÄRDESKAPANDE +
KUNDERBJUDANDE +
MARKNAD +
HÅLLBARHETS-  
UPPLYSNINGAR
+
ÅRS­ REDO­ VISNING −
Förvaltnings berättelse
Risker och osäkerhetsfaktorer
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Bolagsstyrnings rapport
Styrelse
Koncernledning
Alternativa nyckeltal
Definitioner 
Bravidas historia
Aktien
Femårsöversikt
66BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024ÅRSREDOVISNING
Årsredovisning

===== SIDA 67 =====

BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INLEDNING +
VÄRDESKAPANDE +
KUNDERBJUDANDE +
MARKNAD +
HÅLLBARHETS-  
UPPLYSNINGAR
+
ÅRS REDO  VISNING −
Förvaltnings berättelse
Risker och osäkerhetsfaktorer
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Bolagsstyrnings rapport
Styrelse
Koncernledning
Alternativa nyckeltal
Definitioner 
Bravidas historia
Aktien
Femårsöversikt
67ÅRSREDOVISNING / FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
Koncernen i korthet
Förvaltningsberättelse
MSEK, OM EJ ANNAT ANGES 2024 2023 2022 2021 2020
Nettoomsättning 29 653 29 423 26 303 21 876 21 147
Rörelseresultat 1 534 1 725 1 696 1 512 1 348
Rörelsemarginal, % 5,2 5,9 6,4 6,9 6,4
EBITA 1 534 1 726 1 697 1 512 1 351
EBITA-marginal, % 5,2 5,9 6,5 6,9 6,4
Resultat efter skatt 1 065 1 242 1 283 1 138 997
Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 896 1 417 1 592 1 437 2 171
Räntetäckningsgrad, ggr 8,5 10,0 25,2 29,5 28,2
Kassagenerering, % 105 73 87 83 138
Nettoskuldsättning / EBITDA 1,0 0,9 0,6 0,5 0,6
Orderingång 27 428 29 355 25 803 24 237 20 242
Orderstock 14 929 17 000 16 881 16 519 13 791
Genomsnittligt antal anställda 13 756 13 833 13 078 11 864 11 906

===== SIDA 68 =====

68
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INLEDNING +
VÄRDESKAPANDE +
KUNDERBJUDANDE +
MARKNAD +
HÅLLBARHETS-  
UPPLYSNINGAR
+
ÅRS REDO  VISNING −
Förvaltnings berättelse
Risker och osäkerhetsfaktorer
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Bolagsstyrnings rapport
Styrelse
Koncernledning
Alternativa nyckeltal
Definitioner 
Bravidas historia
Aktien
Femårsöversikt
Verksamheten 
Bravida är en av Nordens ledande teknikpartner för el, värme, 
sanitet, ventilation och andra tekniska funktioner i fastigheter 
och anläggningar. Bravidas huvudsakliga verksamhet är 
teknisk service och installation av el, värme & sanitet (vs) och 
ventilation. Bravida erbjuder även service och installation 
inom säkerhet, sprinkler, kyla, kraft samt tjänster inom fastig-
hetsautomation, teknisk Facility Management, avbrottsfri 
kraftförsörjning och projektledning. Inom energilösningar för 
samhällets omställning erbjuds bland annat elbilsladdning, 
Energy Manage ment, GreenHub fossilfri service och sol-
paneler. Bravida erbjuder helhetslösningar inom våra olika 
områden då vi verkar över hela processen – från rådgivning 
och projektledning till installation och service. Verksamheten 
är organiserad i fyra länder, Sverige, Norge, Danmark och 
Finland och finns på drygt ett 190-tal orter. Koncernens 
huvud kontor är placerat i Stockholm med gemensamma 
centrala stödfunktioner inom ekonomi och finans, förvärv, HR, 
inköp, IT, juridik, kommunikation samt verksamhetsutveckling.
Installation innebär ny- och ombyggnation av tekniska 
system i fastigheter, anläggningar och infrastruktur. Bravida 
samordnar tekniker och montörer från våra teknikområden 
och ger kunden tillgång till en partner som framgångsrikt kan 
koordinera och ta ett ansvar för helheten.
Service omfattar uppdrag för drift och underhåll samt 
mindre ombyggnadsarbeten av tekniska installationer. 
Väsentliga händelser under året 
• Den svaga byggkonjunkturen i synnerhet i södra delarna av 
Sverige och Finland har påverkat nettoomsättningen och 
orderingången inom installationsverksamheten negativt.
• Omsättningen inom serviceverksamheten har ökat med  
5 procent. 
• EBITA och EBITA-marginalen har påverkats negativt av 
minskad produktion i södra delarna av Sverige, låg lönsam-
het i Danmark samt av omstruktureringsåtgärder för 
anpassning till rådande marknadsläge i södra delarna av 
Sverige och Danmark.
• EBITA har även påverkats negativt med cirka 100 MSEK då 
fordringar mot Northvolt har reserverats i sin helhet.
• Kassaflödet från den löpande verksamheten kar ökat med 
34 procent.
• I april framkom att en avdelning i Malmö agerat oetiskt och 
olagligt gentemot två offentliga kunder som genom med-
veten handling blivit överfakturerade med cirka 1,5 MSEK, 
vilka är reglerade mot kund.
Verksamheten under året
Nettoomsättningen ökade med 1 procent varav -3 procent 
organiskt och 5 procent genom förvärv samt -1 procent 
genom valutaförändringar. Nettoomsättningen ökade i Norge, 
Danmark och Finland samtidigt som den minskade i Sverige. 
Tillväxten var hänförbar till både serviceverksamheten vilken 
växte med 5 procent, medan installationsverksamheten 
minskade med 3 procent. 
EBITA-resultatet uppgick till 1 534 (1 725) MSEK och 
EBITA-marginalen minskade och uppgick till 5,2 (5,9) procent. 
Den försämrade EBITA-marginalen förklaras i huvudsak av 
problem i den danska verksamheten samt en utmanande 
marknadssituation i södra delarna av Sverige. Kassaflödet 
förbättrades under året och påverkade kassagenereringen 
positivt som uppgick till 105 procent. Nettoskuld sättningen 
var fortsatt låg och uppgick till 1,0 gånger EBITDA.
Under 2024 förstärkte vi arbetet med vår Code of Conduct, 
mot bakgrund av att det framkommit att en av våra avdel-
ningar agerat både oetiskt och olagligt. Policys har setts över 
men även riktade obligatoriska utbildningar har genomförts.
Det har gjorts framsteg inom hållbarhetsområdet där 
sjukfrånvaron på grund av arbetsskador minskade under året 
och L TIFR minskade med 11 procent. Konverteringen av 
Bravidas fordonspark till fossilfria fordon fortsätter och andel 
eldrivna fordon uppgår till 36 procent av den totala fordons-
flottan. Under året har koldioxidutsläppen i relation till omsätt-
ningen minskat med 14 procent.
Under året har 10 förvärv genomförts, vilka tillfört en 
omsättning på cirka 580 MSEK.
Styrelsen och verkställande direktören för Bravida Holding AB (publ), organisationsnummer 556891-5390 
med säte i Stockholm, upprättar härmed årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2024.
Nettoomsättning per kvartal
Kv 4Kv  3Kv 2Kv  1
9 000
8 000
7 000
6 000
5 000
4 000
3 000
2 000
1 000
0
20212020 2022 2023 2024
MSEK
Nettoomsättning och EBITA-marginal
2023202220212020 2024
9,0
7,5
6,0
4,5
3,0
1,5
0
Nettoomsättning EBITA-marginal
MSEK %
30 000
25 000
20 000
15 000
10 000
5 000
0
ÅRSREDOVISNING / FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 69 =====

69
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INLEDNING +
VÄRDESKAPANDE +
KUNDERBJUDANDE +
MARKNAD +
HÅLLBARHETS-  
UPPLYSNINGAR
+
ÅRS REDO  VISNING −
Förvaltnings berättelse
Risker och osäkerhetsfaktorer
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Bolagsstyrnings rapport
Styrelse
Koncernledning
Alternativa nyckeltal
Definitioner 
Bravidas historia
Aktien
Femårsöversikt
Nettoomsättning 
Nettoomsättningen ökade med 1 procent och uppgick till  
29 653 (29 423) MSEK. Den organiska tillväxten uppgick till 
-3 procent, förvärv ökade nettoomsättningen med 5 procent 
och valutaeffekter påverkade med -1 procent. Nettoomsätt-
ningen ökade i Norge, Danmark och Finland samtidigt som 
den minskade i Sverige. Nettoomsättningen ökade med 5 
procent i serviceverksamheten och minskade med 3 procent 
i installationsverksamheten i jämförelse med samma period 
föregående år. Serviceverksamheten uppgick till 48 (46) 
procent av den totala nettoomsättningen.
Resultat
Rörelseresultatet uppgick till 1 534 (1 725) MSEK. EBITA 
minskade med 11 procent och uppgick till 1 534 (1 726) 
MSEK, vilket innebar en EBITA-marginal på 5,2 (5,9) procent. 
EBITA-marginalen förbättrades i Norge och Finland, mins-
kade i Sverige och Danmark. Det försämrade resultatet i 
Sverige hänförs till södra delarna av Sverige där marknadslä-
get är svagt. Omstruktureringsåtgärder har vidtagits för 
anpassning till rådande marknadsläge, vilket belastat resulta-
tet med cirka 51 MSEK. Vidare har vi i Danmark tagit omstruk-
tureringskostnader med cirka 17 MSEK under året. Fordringar 
mot Northvolt har reserverats i sin helhet, vilket påverkat 
resultatet negativt med 100 MSEK.  
Avskrivningar
Avskrivningar uppgick till -633 (-597) MSEK varav -563 
(-541) MSEK avser avskrivningar på nyttjanderättstillgångar.
Finansnetto
Finansnettot uppgick till -168 (-147) MSEK, varav räntekost-
nader avseende extern finansiering -112 (-132) MSEK. Resul-
tatet efter finansiella poster uppgick till 1 366 (1 578) MSEK. 
Resultat efter skatt
Resultat före skatt uppgick till 1 366 (1 578) MSEK. Skatte-
kostnaden för uppgick till -301 (-336) MSEK. Årets resultat 
efter skatt uppgick till 1 065 ( 1 242) MSEK.
Resultat per aktie
Årets resultat, hänförligt till innehavare av aktier i moderbola-
get, uppgick till 1 056  (1 227) MSEK, vilket motsvarar  5,17 
(6,02) SEK per aktie före utspädning. Resultat per aktie efter 
utspädning uppgick till 6,16 (6,00) SEK. 
Orderingång och orderstock 
Orderingången minskade med 7 procent och uppgick till  
27 428 (29 355) MSEK. Orderstocken, vilken endast 
innehåller installationsprojekt, minskade med 12 procent och 
uppgick till 14 929 (17 000) MSEK.
Förvärv 
Under året har Bravida genomfört tio förvärv, samtliga i linje 
med Bravidas strategi för tillväxt inom prioriterade marknader 
och teknikområden. Sex förvärv har genomförts i Sverige och 
fyra i Finland. Den sammanlagda årsomsättningen för de 
genomförda förvärven beräknas till cirka 580 MSEK. För 
ytterligare information om förvärven se not 4.
EBITA per kvartal
Kv 4Kv  3Kv 2Kv  1
700
500
600
400
300
200
100
0
20212020 2022 2023 2024
MSEK
Orderingång och orderstock
2023202220212020 2024
Orderstock Orderingång
MSEK
30 000
25 000
20 000
15 000
10 000
5 000
0
ÅRSREDOVISNING / FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 70 =====

70
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INLEDNING +
VÄRDESKAPANDE +
KUNDERBJUDANDE +
MARKNAD +
HÅLLBARHETS-  
UPPLYSNINGAR
+
ÅRS REDO  VISNING −
Förvaltnings berättelse
Risker och osäkerhetsfaktorer
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Bolagsstyrnings rapport
Styrelse
Koncernledning
Alternativa nyckeltal
Definitioner 
Bravidas historia
Aktien
Femårsöversikt
Kassaflöde och investeringar
Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 
1 896 (1 417) MSEK. Kassaflödet från den löpande verksam-
heten före förändring av rörelsekapitalet uppgick till 1 862 
(1 805) MSEK. Det förbättrade kassaflödet förklaras främst av 
ett stabilt rörelsekapital i jämförelse med föregående år. 
Förändringen av rörelsekapitalet uppgick till 34 (-387) MSEK.
Kassaflödet från investeringsverksamheten uppgick till -593
(-618) MSEK, varav utbetalning avseende förvärv av dotter-
bolag och verksamheter ökade och uppgick till -540 (-505) 
MSEK. Kassaflödet från finansieringsverksamheten uppgick 
till -1 411 (-999) MSEK. Årets kassaflöde uppgick till -108 
(-200) MSEK.
Kassaflöde 2024 2023
Kassaflöde från den löpande 
verksamheten 1 896 1 417
Kassaflöde från 
investerings verksamheten -593 -618
Kassaflöde från 
finansierings verksamheten -1 411 -999
Årets kassaflöde -108 -200
Finansiell ställning
Nettoskuldsättningen uppgick till -2 192 (-2 193) MSEK, 
vilket innebar en kapitalstruktur (nettoskuld/ EBITDA) på 1,0 
(0,9). Koncernens likvida medel uppgick till 909 (1 046) 
MSEK. De räntebärande skulderna uppgick till -3 100 
(-3 239) MSEK, varav leasing -1 485 (-1 476) MSEK. Den 
totala kreditramen uppgick till 2 500 (2 500) MSEK, varav 
2 500 (2 500) MSEK var outnyttjatden 31 december. 
Vid utgången av året uppgick det egna kapitalet till 8 828 
(8 267) MSEK. Soliditeten uppgick till 37 ,0 (34,0) procent.
Medarbetare
Det genomsnittliga antalet medarbetare per den 31 december 
uppgick till 13 756 (13 833), en minskning med 1 procent 
vilket förklaras av anpassning av organisationen utifrån 
aktuella marknadsförutsättnngar. För ytter ligare uppgifter om 
med arbetare se not 5. 
Geografiska marknader
Verksamheten i Sverige 
Nettoomsättningen minskade med 2 procent till 14 118 
(14 414) MSEK. Den minskade nettoomsättningen hänförs till 
det svaga marknadsläget i de södra delarna av Sverige. 
Serviceverksamheten uppgick till 49 (49) procent av den 
totala nettoomsättningen. Den organiska tillväxten uppgick 
till -5 procent och förvärv ökade nettoomsättningen med 3 
procent. EBITA minskade med 14 procent och uppgick till 
954 (1 106) MSEK, och EBITA-marginalen uppgick till 6,8 (7 ,7) 
procent. Det försämrade marknadsläget i de södra delarna 
av Sverige har medfört omstruktureringar i verksamheten, 
vilket belastat resultatet med cirka 51 MSEK. Den övriga 
verksamheten i Sverige redovisar ett stabilt resultat i jämfö-
relse med samma period föregående år. Reserveringar av 
kundfordringar mot Northvolt har påverkat resultatet negativt 
med 100 MSEK. 
Orderingången minskade med 14 procent och uppgick till 
12 761 (14 866) MSEK. Orderstocken vid utgången av året var 
14 procent lägre än föregående år och uppgick till 8 141         
(9 497) MSEK.
Sverige 2024 2023
Nettoomsättning 14 118 14 414
EBITA 954 1 106
EBITA-marginal i % 6,8 7, 7
Orderingång 12 761 14 866
Orderstock 8 141 9 497
Genomsnittligt antal medarbetare 6 243 6 383
Verksamheten i Norge
Nettoomsättningen ökade med 4 procent och uppgick till 
6 198 (5 932) MSEK. Nettoomsättningen inom service ökade 
med 13 procent och nettoomsättningen inom installations-
verksamheten minskade med 5 procent. Andelen service 
uppgick till 56 (52) procent av den totala nettoomsättningen.
Den organiska tillväxten uppgick till -2 procent, förvärv ökade
nettoomsättningen med 9 procent och valutaeffekter påver-
kade med -3 procent. EBITA ökade med 15 procent och 
uppgick till 369 (320) MSEK. EBITA-marginalen förbättrades 
och uppgick till 5,9 (5,4) procent.
Orderingången ökade under året med 10 procent till  
5 655 (5 128) MSEK. Orderstocken vid utgången av året var  
23 procent lägre än föregående år och uppgick till 1 978  
(2 559) MSEK.
Norge 2024 2023
Nettoomsättning 6 198 5 932
EBITA 369 320
EBITA-marginal i % 5,9 5,4
Orderingång 5 655 5 128
Orderstock 1 978 2 559
Genomsnittligt antal medarbetare 3 510 3 343
Genomsnittligt antal anställda i förhållande till 
nettoomsättningen
2023202220212020 2024
30 000
20 000
25 000
15 000
10 000
5 000
0
Nettoomsättning Genomsnittligt antal anställda
ÅRSREDOVISNING / FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 71 =====

71
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INLEDNING +
VÄRDESKAPANDE +
KUNDERBJUDANDE +
MARKNAD +
HÅLLBARHETS-  
UPPLYSNINGAR
+
ÅRS REDO  VISNING −
Förvaltnings berättelse
Risker och osäkerhetsfaktorer
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Bolagsstyrnings rapport
Styrelse
Koncernledning
Alternativa nyckeltal
Definitioner 
Bravidas historia
Aktien
Femårsöversikt
Verksamheten i Danmark
Nettoomsättningen ökade marginellt och uppgick till 6 993
(6 935) MSEK. Nettoomsättningen i installationsverksam-
heten minskade med 8 procent och nettoomsättningen inom 
service ökade med 14 procent. Andelen service uppgick till 
46 (41) procent av den totala nettoomsättningen. Den orga-
niska tillväxten uppgick till 1 procent, förvärv och valutaeffek-
ter påverkade marginellt. EBITA minskade med 53 procent 
och uppgick till 92 (198) MSEK, EBITA-marginalen uppgick till 
1,3 (2,9) procent. Den negativa resultatutvecklingen förklaras 
av produktion på tidigare nedskrivna projekt med låg eller 
negativ marginal och projektnedskrivningar samt kostnad för 
omstrukturering, cirka 17 MSEK.
Orderingången minskade med 2 procent och uppgick till  
7 165 (7 346) MSEK. Orderstocken vid utgången av året var  
8 procent högre än föregående år och uppgick till 3 938  
(3 635) MSEK.
Danmark 2024 2023
Nettoomsättning 6 993 6 935
EBITA 92 198
EBITA-marginal i % 1,3 2,9
Orderingång 7 165 7 346
Orderstock 3 938 3 635
Genomsnittligt antal medarbetare 2 828 3 086
Verksamheten i Finland
Nettoomsättningen ökade med 11 procent och uppgick till 
2 489 (2 245) MSEK. Den ökade nettoomsättningen hänförs 
till både service- och installationsverksamheten. Andelen 
service uppgick till 30 (32) procent av den totala nettoom-
sättningen. Den organiska tillväxten uppgick till -3 procent, 
förvärv ökade nettoomsättningen med 14 procent och 
valutaeffekter påverkade marginellt. EBITA ökade med 28 
procent och uppgick till 111 (87) MSEK. 
Orderingången minskade med 6 procent och uppgick till 
1 991 (2 119) MSEK. Orderstocken vid utgången av året var 
33 procent lägre än föregående år och uppgick till 872 
(1 308) MSEK.
Finland 2024 2023
Nettoomsättning 2 489 2 245
EBITA 111 87
EBITA-marginal i % 4,5 3,9
Orderingång 1 991 2 119
Orderstock 872 1 308
Genomsnittligt antal medarbetare 948 850
Väsentliga tvister
Det föreligger två stora oreglerade fordringar om cirka 800 
MSEK i Danmark mot två offentliga kunder. Tvisten avseende 
fordringarna kommer att avgöras i skiljedom. Ledningens 
bedömning, med stöd av inkopplade advokater, är att detta 
kommer att ta tid men att det inte kommer att få någon 
väsentlig resultatpåverkan. 
Därutöver föreligger det i Norge en tvist mot Stavanger 
universitetssjukhus om cirka 400 MSEK. Förhandlingar pågår 
men där det troligaste är att tvisten kommer att avgöras i 
domstol. Inte heller här bedömer ledningen någon väsentlig 
resultatpåverkan. 
Några övriga väsentliga tvister förelåg inte vid bokslutstill-
fället. Rättsprocesser och tvister är svåra att förutse 
utgången av. Faktiskt utfall kan komma att avvika från de 
bedömningar som gjorts.
Framtidsutsikter
Bravida bedömer att efterfrågan på service fortsatt kommer 
att vara stabil. Installationsvolymen kommer kortsiktigt att 
påverkas av de marknadsutmaningar som var under 2024, 
även om det kan variera lokalt. Installationsvolymen kommer 
successivt att förbättras och gynnas av den lägre räntenivån 
och behov av renoveringar, infrastruktur och i viss mån 
nybyggnation av hus. 
Efterfrågan på installationsprojekt inom infrastruktur, 
industri, försvarsanläggningar och samhällsbyggnation är 
fortsatt stabil. Andra marknadsdrivare är den pågående 
elektrifieringen och digitaliseringen i samhället som till exem-
pel automation i fastigheter där Bravida satsat stort och 
stärkt vår marknadsposition i Norden de senaste åren. 
Vi förväntar oss generellt en osäker marknad och fortsatt 
svag efterfrågan under första halvåret 2025. Strategin 
fortsätter vara fokuserad på strikt projektselektering och 
kostnadskontroll i alla verksamheter för att säkerställa en 
attraktiv och ökande marginal.
Riktlinjer för ersättning till ledande 
befattningshavare 
De nuvarande gällande riktlinjerna för ersättning till ledande 
befattningshavare antogs på årsstämman 2024, vilka var 
oförändrade från tidigare antagna. Riktlinjer omfattar bola-
gets verkställande direktör och andra personer i bolagsled-
ningen. Med ledande befattningshavare avses de personer 
som tillsammans med verkställande direktören utgör kon-
cernledningen. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som 
avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade ersätt-
ningar, efter det att riktlinjerna antagits av årsstämman 2024. 
Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av 
bolagsstämman. Ledamöterna i Bravidas styrelse uppbär 
endast arvode som beslutas av bolagsstämman, varför 
dessa riktlinjer inte inkluderar styrelsens ledamöter.
En framgångsrik implementering av bolagets affärsstra-
tegi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, 
inklusive dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekry-
tera och behålla kvalificerade medarbetare. För detta krävs 
att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning. Riktlin-
jer möjliggör att ledande befattningshavare kan erbjudas en 
konkurrenskraftig totalersättning.
ÅRSREDOVISNING / FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 72 =====

72
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INLEDNING +
VÄRDESKAPANDE +
KUNDERBJUDANDE +
MARKNAD +
HÅLLBARHETS-  
UPPLYSNINGAR
+
ÅRS REDO  VISNING −
Förvaltnings berättelse
Risker och osäkerhetsfaktorer
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Bolagsstyrnings rapport
Styrelse
Koncernledning
Alternativa nyckeltal
Definitioner 
Bravidas historia
Aktien
Femårsöversikt
Formerna av ersättning med mera
Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå av 
följande komponenter: fast kontantlön, rörlig kontant -
ersättning, pensionsförmåner och andra förmåner. 
Bolags stämman kan därutöver – och oberoende av dessa 
riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och aktiekursre-
laterade ersättningar. 
Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontant-  
ersättning ska kunna mätas under en period om ett år. Den 
rörliga kontantersättningen till verkställande direktören får 
uppgå till högst 125 procent av den fasta årliga kontant -
lönen. Den rörliga kontantersättningen till övriga ledande 
befattningshavare varierar beroende på befattning men får 
uppgå till högst 200 procent av den fasta årliga kontant -
lönen. Rörlig kontantersättning som omfattas av dessa 
riktlinjer ska syfta till att främja bolagets affärsstrategi och 
långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. Den fasta 
kontantlönen ska omprövas årligen och utgör basen för 
beräkning av den rörliga lönen.
För verkställande direktören ska pensionsförmåner, 
innefattande sjukförsäkring, vara premiebestämda. Rörlig 
kontantersättning ska inte vara pensionsgrundande. För 
övriga ledande befattningshavare ska pensionsförmåner, 
innefattande sjukförsäkring, vara premiebestämda om inte 
befattnings havaren omfattas av förmånsbestämd pension 
enligt tvingande kollektivavtalsbestämmelser. Rörlig kontant- 
ersättning ska inte vara pensionsgrundande.
Ledande befattningshavare som är bosatta i Sverige har 
rätt till pensionsförmåner motsvarande mellan 28-35 procent 
av respektive persons årliga fasta kontantlön, eller i enlighet 
med tillämplig tjänstepensionsplan. För ledande befattnings-
havare som är bosatta utanför Sverige ska bolaget efter-
sträva att tillämpa likvärdiga pensionsförmåner som de som 
tillämpas för ledande befattningshavare som är bosatta i 
Sverige, dock att variationer som motiveras av lokala förhål-
landen får förekomma. I sådana fall ska dessa riktlinjers 
övergripande ändamål så långt som möjligt tillgodoses.
Andra förmåner får innefatta bland annat livförsäkring, 
sjukvårdsförsäkring och bilförmån. Sådana förmåner får 
sammanlagt uppgå till högst 10 procent av den fasta årliga 
kontantlönen.
En specifikation över löner och andra ersättningar avseende 
styrelse, verkställande direktör och övriga ledande befatt-
ningshavare finns i not 5. På www.bravida.se återfinns även 
de utvärderingar och redogörelser som ska redovisas i 
enlighet med Svensk kod för bolagsstyrning.
Upphörande av anställning
Vid uppsägning från bolagets sida får uppsägningstiden vara 
högst tolv månader. Fast kontantlön under uppsägningstiden 
och avgångsvederlag får sammantaget inte överstiga ett 
belopp motsvarande den fasta kontantlönen för ett år. Vid 
uppsägning från befattningshavarens sida får uppsägnings-
tiden vara högst sex månader, utan rätt till avgångsvederlag. 
Kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning 
m.m.
Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad till förut-
bestämda och mätbara kriterier som kan vara finansiella eller 
icke- finansiella. De kan också utgöras av individanpassade 
kvantitativa eller kvalitativa mål. Kriterierna ska huvudsakli-
gen vara baserade på resultat (EBITA), förvärvsaktivitet och 
individuella mål. Denna  modell syftar till att förbättra rörelse-
resultatet och skapa en lönsam tillväxt och främjar således 
bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive 
dess hållbarhet.
När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning 
av rörlig kontantersättning avslutats ska bedömas/fastställas  
i vilken utsträckning kriterierna uppfyllts. Ersättningsutskottet 
ansvarar för bedömningen såvitt avser rörlig kontantersätt-
ning till verkställande direktören. Såvitt avser rörlig kontant- 
ersättning till övriga befattningshavare ansvarar verkstäl-
lande direktören för bedömningen. Såvitt avser finansiella 
mål ska bedömningen baseras på den av bolaget senast 
offentliggjorda finansiella informationen.
Lön och anställningsvillkor för anställda
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättnings-
rikt linjer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda 
beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, 
ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och 
ökningstakt över tid har utgjort en del av ersättningsut-
skottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen  
av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som  
följer av dessa. 
Långsiktigt incitamentsprogram
I bolaget har det inrättats långsiktiga aktierelaterade incita-
mentsprogram. De har beslutats av bolagsstämman och 
omfattas därför inte av dessa riktlinjer. Programmen omfattar 
koncernledningen, regionchefer, avdelningschefer och andra 
identifierade nyckelpersoner i bolaget. Det prestationskrav 
som används för att bedöma utfallet av programmen har en 
tydlig koppling till affärsstrategin och därmed till bolagets 
långsiktiga värdeskapande. Som prestationsmål i samtliga 
program tillämpas koncernens resultat (EBITA) för det tredje 
kalenderåret efter programmets antagande. Alla deltagare 
har således samma prestationsmål. Programmen uppställer 
vidare krav på egen investering och flerårig innehavstid. För 
mer information om dessa program, innefattande de kriterier 
som utfallet är beroende av, se not 5. 
Beslutsprocessen för att fastställa, se över och  
genomföra riktlinjerna
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets 
upp gifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till 
riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Styrel-
sen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart 
fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. 
Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av 
bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa och 
utvärdera program för rörliga ersättningar för bolagsled-
ningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande 
befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och 
ersättningsnivåer i bolaget. Ersättningsutskottets leda möter 
är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. 
Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelate-
rade frågor närvarar inte verkställande direktören eller andra 
personer i  bolagsledningen, i den mån de berörs av frågorna. 
Frångående av riktlinjerna
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller 
delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och 
ÅRSREDOVISNING / FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 73 =====

73
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INLEDNING +
VÄRDESKAPANDE +
KUNDERBJUDANDE +
MARKNAD +
HÅLLBARHETS-  
UPPLYSNINGAR
+
ÅRS REDO  VISNING −
Förvaltnings berättelse
Risker och osäkerhetsfaktorer
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Bolagsstyrnings rapport
Styrelse
Koncernledning
Alternativa nyckeltal
Definitioner 
Bravidas historia
Aktien
Femårsöversikt
ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsik-
tiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säker-
ställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår 
det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens 
beslut i ersättnings frågor, vilket innefattar beslut om avsteg 
från riktlinjerna.
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrningsrapporten återfinns på sidorna 129-135. 
Styrelsearbete
Bravida Holding AB:s styrelse ska enligt bolagsordningen 
bestå av tre till tio styrelseledamöter med högst fem supple-
anter. Ledamöterna och suppleanterna väljs på ordinarie 
bolagsstämma för tiden intill slutet av nästa ordinarie bolags-
stämma. Bravidas chefsjurist är styrelsens sekreterare. 
Verkställande direktör ingår inte i styrelsen men är föredra-
gande vid styrelsens sammanträden. Styrelsen ansvarar för 
bolagets och koncernens organisation och förvaltning av 
bolagets angelägenheter. Ingen av styrelseledamöterna ingår 
i företagsledningen. Under verksamhetsåret har styrelsen 
haft tolv styrelsemöten, varav ett konstituerande 
styrelsemöte. 
Sammanträdena har bland annat behandlat strategiska 
frågor, uppföljning av affärsverksamheten inklusive affärs-
plan, en utökad intern kontroll, riskhantering, förvärv, finan-
siella rapporter, års- och hållbarhetsredovisning samt därtill 
relaterade rapporter. Styrelsen har under året även följt upp 
bolagets strategi kopplat till snabbt ändrade 
marknadsförutsättningar.
Styrelsen har revisionsutskott och ersättningsutskott. 
 Revisionsutskottet har i uppgift att bland annat svara för 
beredningen av styrelsens arbete för att kvalitetssäkra 
företagets finansiella rapportering och för att hålla en 
löpande dialog med bolagets revisorer. Ersättningsutskottet 
har i uppgift att bereda frågor om ersättning och andra 
anställningsvillkor för ledande befattningshavare. Ytterligare 
information om bolagets styrning, styrelsens sammansätt-
ning och den interna kontrollen framgår av 
bolagsstyrningsrapporten.
Nomineringsarbete
Valberedningen inför årsstämman 2025 har följande sam-
mansättning: Joachim Spetz från Swedbank Robur fonder 
(ordförande), Ben Heck från Mawer Investment Manage-
ment, Sussi Kvart från Handelsbanken Fonder och Fredrik 
Arp (adjungerad), styrelseordförande i Bravida Holding AB. 
Ingen ersättning har utgått för arbetet i valberedningen. 
Valberedningens förslag, redogörelse för valberedningens 
arbete inför årsstämman 2025 samt kompletterande informa-
tion om föreslagna styrelseledamöter offentliggörs i sam-
band med kallelsen och presenteras på årsstämman 2025. 
På www.bravida.se kommer samtliga dokument inför års-
stämman att finnas.
Hållbarhetsrapport
Bravida arbetar målmedvetet med bolagets miljömässiga, 
sociala och ekonomiska ansvar som del i att möta Paris-
avtalets ambitioner och FN:s globala utvecklingsmål. 
Genom vårt hållbarhetsarbete vill Bravida bidra till en 
hållbar utveckling, samtidigt som Bravida säkerställer goda 
sociala förhållanden, lönsamhet och långsiktig ekonomisk 
tillväxt. Bravida utvärderar årligen resultatet från senast 
genomförda väsentlighetsanalys för att säkerställa bola-
gets väsentliga hållbarhetsfrågor. Bravida genomför 
väsentlighetsanalyser vart tredje år. 
I hållbarhetsrapporteringen har Bravida inlett arbetet med 
att anpassa oss till regelverket EU Corporate Sustainability 
Reporting Directive, CSRD, och vägledningar som publicerats 
av EFRAG. Bravidas hållbarhetsarbete utgår från vår 
väsentlighets analys och är fokuserat på  tre prioriterade 
områden: 
• Miljö
• Socialt ansvar
• Styrning
Bravida omfattas av krav på rapportering enligt EU-taxono-
min som inkluderas i bolagets hållbarhetsrapport. För år 2024 
rapporterar Bravida både taxonomins omfattning och i vilken 
utsträckning verksamheten är förenlig med taxonomin.
Bolagets revisorer granskar hållbarhetsrapporteringen i den 
omfattning som krävs för att avge yttrande avseende upprät-
tande av den lagstadgade hållbarhetsrapporten, men 
genomför i övrigt inte revisorsgranskning av hållbarhets-
relaterade data.
Hållbarhetsrapporten åter finns på sidorna 36-65 samt 
bland de finansiella rapporterna på www.bravida.se i anslut-
ning till årsredovisningen.
Moderbolaget
Bravida Holding AB:s nettoomsättning uppgick under året till  
264 (263) MSEK. Omsättningen är till 100 procent koncern-
intern. Rörelseresultatet uppgick till -79 (-20) MSEK. Resultat 
efter finansnetto uppgick till -237 (-153) MSEK. De likvida 
medlen uppgick till 646 (686) MSEK. Det egna kapitalet 
uppgick vid utgången av året till 3 350 (3 699) MSEK. 
Bravida-aktien
Bravida Holding AB:s stamaktie är noterad på Nasdaq Stock-
holms Large Cap-lista. De fem största aktieägarna var Mawer 
Investment Management, Swedbank Robur Fonder, Handels-
banken Fonder, SEB Fonder och Fjärde AP-fonden. Börs- 
kursen för stamaktien den 30 december var 80,10 SEK, vilket 
motsvarade ett börsvärde på 16 378 MSEK beräknat på antal 
stamaktier. Totalavkastningen den senaste  12-månaderspe-
rioden uppgick till 3,15 procent. Aktiekapitalet uppgår till
4 MSEK fördelade på 206 356 598 aktier varav 204 472 271
stamaktier och 1 884 327 C-aktier, som innehas av Bravida
Holding AB. Stamaktien har en röst och berättigar till vinstut-
delning, C-aktien har en tiondels röst och berättigar inte till
vinstutdelning.
Bolaget har, utöver kreditavtalen, inte kännedom om några 
avtal av väsentlig betydelse som kommer att träda i kraft, 
ändras eller bli ogiltiga om ägarmajoriteten i bolaget föränd-
ras på grund av ett uppköpsbud. Inte heller finns det några 
avtal mellan bolaget och styrelseledamöterna som medger 
kompen sation om sådana personer avgår, sägs upp utan 
rimlig grund, eller sägs upp på grund av ett uppköpsbud på 
deras aktier i bolaget.
ÅRSREDOVISNING / FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 74 =====

74
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INLEDNING +
VÄRDESKAPANDE +
KUNDERBJUDANDE +
MARKNAD +
HÅLLBARHETS-  
UPPLYSNINGAR
+
ÅRS REDO  VISNING −
Förvaltnings berättelse
Risker och osäkerhetsfaktorer
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Bolagsstyrnings rapport
Styrelse
Koncernledning
Alternativa nyckeltal
Definitioner 
Bravidas historia
Aktien
Femårsöversikt
Väsentliga händelser efter balansdagen
•  I mars kommunicerades det att Åsa Neving, Group CFO, 
lämnar Bravida i samband med rapportering av det första 
kvartalet 2025. 
•  Petra Vranjes tillträder som ny Group CFO och medlem i 
koncernledningen under mitten av det andra kvartalet 
2025.
Förslag till vinstdisposition
Styrelsen föreslår att moderbolagets fria egna kapital om 
3 345 770 111 kronor disponeras enligt följande:
Till aktieägarna utdelas 3,75 kronor  
per stamaktie 766 708 8711
Balanseras i ny räkning 2 579 061 240
Summa 3 345 770 111
1 Bolagets innehav av egna stamaktier uppgår till 16 572 stycken, vilket reducerat det 
totala utdelningsbeloppet med 62 145 kronor.
Vad beträffar företagets resultat och ställning i övrigt, hänvi-
sas till efterföljande resultat- och balansräkningar med 
tillhörande bokslutskommentarer.
Årsstämma
Årsstämman för Bravida Holding AB (publ) äger rum den  
29 april 2025. Kallelse till årsstämman 2025 finns tillgänglig 
på www.bravida.se.
ÅRSREDOVISNING / FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 75 =====

75
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INLEDNING +
VÄRDESKAPANDE +
KUNDERBJUDANDE +
MARKNAD +
HÅLLBARHETS-  
UPPLYSNINGAR
+
ÅRS REDO  VISNING −
Förvaltnings berättelse
Risker och osäkerhetsfaktorer
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Bolagsstyrnings rapport
Styrelse
Koncernledning
Alternativa nyckeltal
Definitioner 
Bravidas historia
Aktien
Femårsöversikt
ÅRSREDOVISNING / VÄSENTLIGA RISKER OCH OSÄKERHETSFAKTORER
All affärsverksamhet är förenad med och medför risker. Rätt 
hanterade kan risker omvandlas till möjligheter och addera 
värde till verksamheten, medan risker som inte hanteras rätt 
kan leda till incidenter och förluster. 
Bravida har en modell och process för att identifiera och 
utvärdera koncernens risker. Bravida utsätts för olika typer av 
risker i sin verksamhet, både operativa och finansiella samt 
marknadsrisker. 
Riskhantering 
Verkställande direktören är ytterst ansvarig för att säkerställa 
god riskhantering inom koncernen i enlighet med styrelsens 
rikt linjer och anvisningar. Divisionschefer och stabschefer är i 
sin tur  ansvariga för implementering av riskhantering inom sina 
respektive divisioner och ansvarsområden. Ägarskapet vad 
gäller hantering av de risker som identifierats vid kartlägg-
ningen ligger hos respektive division. Resultaten av riskkart-
läggningen rapporteras kontinuerligt till koncernledningen och 
styrelsen.
I Bravidas riskhanteringsprocess har ett antal riskområden 
identifierats. Ett urval av dessa och en övergripande beskriv-
ning av respektive riskområde, framgår på följande upp slag. 
Den finansiella riskhanteringen beskrivs närmare under  
not 25.
Vidare är riskhanteringen i viss omfattning definierad i 
Bravidas ledningssystem. Koncernens systematiska arbete 
med kvalitets- och miljöfrågor samt arbetsmiljö är viktiga 
byggstenar som utgör ryggraden i ledningssystemet. 
Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer

===== SIDA 76 =====

76
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INLEDNING +
VÄRDESKAPANDE +
KUNDERBJUDANDE +
MARKNAD +
HÅLLBARHETS-  
UPPLYSNINGAR
+
ÅRS REDO  VISNING −
Förvaltnings berättelse
Risker och osäkerhetsfaktorer
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Bolagsstyrnings rapport
Styrelse
Koncernledning
Alternativa nyckeltal
Definitioner 
Bravidas historia
Aktien
Femårsöversikt
Riskområde Beskrivning Hantering
Konjunkturnedgång Svängningar i konjunkturläget påverkar installations branschen, som är känslig för 
marknadssvängningar och politiska beslut. Dessa kan påverka efterfrågan  på 
nyproduktion av bostäder och lokaler samt investeringar från industri och offentlig 
verksamhet. Efterfrågan på  service- och underhållsarbeten påverkas inte i lika hög 
grad av konjunktursvängningar.
Närmare hälften av Bravidas omsättning kommer från service verksamheten, vilken 
historiskt haft en begränsad påverkan av konjunktursvängningar. Bravida är inte 
beroende av enskilda kunder, då koncernen har mer än 80 000 kunder i olika seg-
ment. Bravida har en diversifierad kundstruktur med en stor andel små och medel-
stora projekt, och är därför inte beroende av enskilda kunder eller uppdrag.
Klimatförändring Risken för att klimatförändringar på grund av den globala uppvärmningen får nega-
tiva konsekvenser för Bravidas affär. Ökad risk för översvämningar i områden där 
Bravida har sin verksamhet, risk för skada på lokaler och verksamhet. Risk för extrem 
värme och därmed produktionsbortfall i form av förlorad arbetstid/produktivitet. 
Ekonomiska risker i form av ökade kostnader för naturresurser som råmaterial eller 
energi, risker på lång sikt är brist på viktiga resurser för verksamheten. Risker kopp-
lade till att det material som används idag kan visas farligt i framtiden.
Bravida följer utvecklingen, inget reellt hot i närtid men risk att få en påverkan på 
längre sikt.
Bravida arbetar kontinuerligt med bedömning och utvärde-
ring av de risker som koncernen utsätts och kan utsättas för. 
Kritiska omvärldsrisker hanteras främst i det strategiska 
affärsplanearbetet men även operativt i verksamheten. 
Svängningar i det allmänna marknadsläget, finansiell oro och 
politiska beslut är de omvärldsfaktorer som främst påverkar 
efterfrågan på nyproduktion av bostäder och lokaler samt 
investeringar från industri och offentlig verksamhet. Efterfrå-
gan på service- och underhållsarbeten påverkas i mindre 
grad av konjunktursvängningar. 
Konjunkturnedgångar och konjunktursvängningar på 
grund av osäkert omvärldsläge, pandemier, politiska spän-
ningar och konflikter i vårt närområde är svåra att förutsäga. 
Krig i Europa, konflikter i Mellanöstern och växande spän-
ningar i Asien-Stillahavsområdet bidrar till geopolitisk osäker-
het och skapar global instabilitet. Situationen riskerar att 
dämpa den makroekonomiska tillväxten i omvärlden. För 
Bravidas del kan branschen påverkas av ökad osäkerhet och 
försiktighet vad gäller investeringar samt höga priser på 
material och energi. Bravida har ingen direkt exponering mot 
dessa områden avseende försäljning eller inköp. Vi följer 
noggrant utvecklingen för att kontinuerligt kunna bedöma 
eventuella indirekta konsekvenser. 
Marknadsrisker
ÅRSREDOVISNING / VÄSENTLIGA RISKER OCH OSÄKERHETSFAKTORER

===== SIDA 77 =====

77
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INLEDNING +
VÄRDESKAPANDE +
KUNDERBJUDANDE +
MARKNAD +
HÅLLBARHETS-  
UPPLYSNINGAR
+
ÅRS REDO  VISNING −
Förvaltnings berättelse
Risker och osäkerhetsfaktorer
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Bolagsstyrnings rapport
Styrelse
Koncernledning
Alternativa nyckeltal
Definitioner 
Bravidas historia
Aktien
Femårsöversikt
Bravida är genom sin verksamhet exponerad för olika slag av 
finansiella risker. De finansiella riskerna omfattar främst 
ränte-, valuta-, finansierings- och kreditrisker.  Koncernens 
finansverksamhet och hantering av finansiella risker är cen-
traliserad till koncernfunktionen Ekonomi och Finans. 
Verksamheten bedrivs utifrån en av styrelsen fastställd 
finanspolicy som årligen revideras och fastställs av styrelsen. 
Syftet är att minimera koncernens kapitalkostnad genom 
effektiva finansieringslösningar, samt  effektiv hantering och 
kontroll av koncernens finansiella risker. 
Kreditrisker i affärsverksamheten hanteras däremot lokalt, 
med stöd av ett gemensamt system för   kredituppföljning och 
analys. För mer information om hantering av finansiella risker, 
se not 25.
Finansiella risker
Riskområde Beskrivning Hantering
Ränterisk Förändringar i marknadsräntan påverkar koncernens  räntenetto och kassaflöde. Bravida har fastställda principer för hantering av ränterisker i sin finanspolicy, vilken 
anger korta räntebindningstider.
Valutarisk Förändringar i valutakursen kan ha en negativ påverkan på koncernens resultat-
räkning, balansräkning och kassaflöde. Valutarisk kan delas in i transaktions- 
exponering och omräkningsexponering.
Bravidas transaktionsexponering är relativt begränsad då försäljning och utgifter till 
största delen sker i lokal valuta, med mindre exponering mot importerade kompo-
nenter. Bravidas omräkningsexponering valutasäkras inte och en förstärkning av den 
svenska kronan mot NOK, EUR och DKK påverkar omsättning och rörelseresultat 
negativt. All finansiering sker i SEK.
Finansierings och likviditetsrisk Utgörs av att inte kunna uppta nya, eller refinansiera existerande, lån till acceptabla 
villkor. Koncernen är även utsatt för en likviditetsrisk, vilken definieras som risken att 
inte kunna möta sina omedelbara betalningsförpliktelser.
Ansvaret för Bravidas finansiella transaktioner och risker innehas centralt av koncern- 
ens treasuryenhet, som arbetar efter en av styrelsen fastställd finanspolicy. Finans- 
ieringen utgörs av långfristiga kreditavtal och utgivande av företagscertifikat med 
kort löptid.
Kreditrisk Det finns alltid en risk att en motpart inte kan fullfölja sina åtaganden. Bristande 
kontroll av kunders kreditvärdighet innebär en risk att Bravida utför arbeten åt 
kunder som inte kan fullgöra sina åtaganden vilket kan medföra kundförluster.
Alla kunder kreditprövas innan projekt startar upp. I samtliga länder har Bravida en 
funktion med ansvar för kundkrediter, som arbetar utifrån fastställda riktlinjer om 
risktagande. Bravida har historiskt sett haft relativt låga kreditförluster, men har 
under året stärkt sin kreditbevakning och kravhantering ytterligare.
ÅRSREDOVISNING / VÄSENTLIGA RISKER OCH OSÄKERHETSFAKTORER

===== SIDA 78 =====