FULLTEXT DEL 3 AV 3
Årsredovisning 2024
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 129 INLEDNING + VÄRDESKAPANDE + KUNDERBJUDANDE + MARKNAD + HÅLLBARHETS- UPPLYSNINGAR + ÅRS REDO VISNING − Förvaltnings berättelse Risker och osäkerhetsfaktorer Finansiella rapporter Noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Bolagsstyrnings rapport Styrelse Koncernledning Alternativa nyckeltal Definitioner Bravidas historia Aktien Femårsöversikt Bolagsstyrningsrapport För Bravida, som har en decentraliserad organisation, är god bolagsstyrning en förutsättning och i hög grad en viktig del av kärnverksamheten. Styrning, ledning och kontroll fördelas mellan aktieägarna, styrelsen, verkställande direktören och företagsledningen i enlighet med gällande lagar, regler och rekommendationer samt Bravidas bolagsordning, styrelsens arbetsordning, instruktion för verkställande direktören och andra interna instruktioner. Bravida Holding AB (publ) är ett svenskt publikt aktiebolag med säte i Stockholm, vars stamaktie är noterad på Nasdaq Stockholm. Bolagsstyrningsrapporten utgör inte en del av de formella årsredovisningshandlingarna. Bolagsstyrning Bolagsstämman är företagets högsta beslutande organ och där utövar aktieägarna sin rösträtt. Styrelse och styrelseord- förande väljs på årsstämman. Styrelsen utser verkställande direktör (vd). Styrelsen och vd:s förvaltning samt företagets finansiella rapportering granskas av den externa revisor som utses av årsstämman. För att effektivisera och fördjupa arbetet i vissa frågor har styrelsen inrättat ett revisions- utskott och ett ersättningsutskott. Bravida tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning (Koden) och har under året inte gjort några avvikelser från denna. Bravida Holding AB följer Nasdaq Stockholms Regelverk för emittenter och god sed på aktiemarknaden. Det viktigaste interna styrinstrumentet är den av stämman fastställda bolags ordningen. Därtill finns styrelsens arbetsordning och styrelsens instruktion för vd. Interna policys och instruktioner som tydliggör ansvar och befogenheter inom speciella områden, till exempel informationssäkerhet, regelefterlevnad och riskhantering utgör väsentliga styrdokument för hela företaget. Ägarstruktur Vid utgången av 2024 hade Bravida 15 319 stamaktieägare enligt det av Euroclear Sweden förda aktieägarregistret. De fem största ägarna den 31 december 2024 var Mawer Invest- ment Management fonder med 10,0 procent av rösterna, Swedbank Robur fonder med 8,8 procent av rösterna, Han- delsbanken fonder med 8,6 procent av rösterna, SEB Invest- ment Management med 8,2 procent av rösterna samt Fjärde AP-fonden med 7 ,8 procent av rösterna. Bolagsorganen Bolagsstämma Aktieägarnas rätt att besluta i bolagets angelägenheter utövas vid bolagsstämma. Det är det högsta beslutande organet i bolaget och samtliga aktieägare har rätt att närvara. Med ”årsstämma” menas den bolagsstämma som ska hållas inom sex månader från räkenskapsårets utgång och där koncernre- dovisningen och koncernrevisionsberättelsen läggs fram och beslut fattas om fastställande av resultat- och balansräkning för bolaget och koncernen, vinstdisposition samt ansvarsfrihet för styrelse och verkställande direktör. Bravidas årsstämma 2025 äger rum den 29 april. Aktieä- gare som vill lämna ett förslag till valberedningen eller ha ett ärende behandlat på årsstämman har möjlighet att lämna förslaget till valberedningen. Kontaktinformation återfinns på www.bravida.se. Varje stamaktie (A-aktie) berättigar till en röst på bolags- stämman och varje aktie av serie C berättigar ägaren till en tiondels röst. Aktieägare har rätt att rösta för samtliga aktier som aktie ägaren innehar i Bolaget. Kallelse till bolagsstämman ska ske tidigast sex veckor och senast fyra veckor före stämman. Aktieägare som vill delta vid bolagsstämman ska enligt Bravidas bolagsordning föranmäla sig till bolagsstämman inom den tid som angivits i kallelsen. Denna dag ska vara en vardag och får inte infalla tidigare än fem vardagar före stämman angiven tid. På www.bravida.se finns samtliga dokument inför årsstämman. Valberedning Nominering av styrelseledamöter inför valet på årsstämman sker genom valberedningen. Därutöver föreslår valbered- ningen arvode till styrelseledamöter samt förslag till val och arvodering av revisor. Enligt nuvarande instruktion för valbe- redningen ska Bravida ha en valberedning som består av en representant för vardera av de tre till röstetalet största aktieä- garna eller ägargrupperna som önskar utse en representant. Bolagets styrelseordförande är adjungerad ledamot av valberedningen. Valberedningens sammansättning ska för kommande år baseras på tillhandahållen förteckning av Euroclear Sweden över registrerade aktieägare och ägargrup- per och övrig tillförlitlig ägarinformation per den sista bankda- gen i juli. För vidare information om instruktion för valbered- ningen hänvisas till www.bravida.se. Valberedningen inför årsstämman 2025 har följande sammansättning: Joachim Spetz för Swedbank Robur fonder (ordförande), Ben Heck för Mawer Investment Management, Sussi Kvart för Handelsbanken Fonder och Fredrik Arp (adjungerad), styrelseordförande i Bravida Holding AB. Ingen ersättning har utgått för arbetet i valberedningen. Valbered- ningens förslag, redogörelse för valberedningens arbete inför årsstämman 2025 samt kompletterande information om föreslagna styrelseledamöter offentliggörs i samband med kallelsen och presenteras på årsstämman. Styrelsens sammansättning Styrelsen i Bravida ska enligt bolagsordningen bestå av tre till tio styrelseledamöter med högst fem suppleanter. Ledamö- terna och suppleanterna väljs på ordinarie bolagsstämma för tiden intill slutet av nästa ordinarie bolagsstämma. Under 2024 ÅRSREDOVISNING / BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ===== SIDA 130 ===== BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 130 INLEDNING + VÄRDESKAPANDE + KUNDERBJUDANDE + MARKNAD + HÅLLBARHETS- UPPLYSNINGAR + ÅRS REDO VISNING − Förvaltnings berättelse Risker och osäkerhetsfaktorer Finansiella rapporter Noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Bolagsstyrnings rapport Styrelse Koncernledning Alternativa nyckeltal Definitioner Bravidas historia Aktien Femårsöversikt var sju styrelseledamöter valda av årsstämman. De anställda är representerade i styrelsen genom arbetstagarutsedda representanter. Antalet arbetstagarutsedda ledamöter har under hela året varit fyra med en suppleant. Alla styrelseuppdrag i Bravida grundas på förtjänst varvid det främsta syftet är att vidmakthålla och förbättra styrelsens effektivitet totalt sett. För att uppfylla detta eftersträvas en bred uppsättning egenskaper och kompetenser och det är uttalat att mångfald, avseende bland annat ålder, kön, geo- grafisk härkomst, utbildning och yrkesmässig bakgrund, är viktiga omständigheter att beakta. Vid årsstämman den 7 maj 2024 omvaldes Fredrik Arp, Cecilia Daun Wennborg, Jan Johansson, Marie Nygren, Staffan Påhlsson och Karin Stålhandske som styrelseleda- möter samt att Tero Kiviniemi valdes som ny styrelseledamot. Fredrik Arp omvaldes till styrelseordföranden för tiden till nästa årsstämma. För närmare presentation av styrelsen hänvisas till sidor 136-137 och till www.bravida.se. Styrelsesammansättningen i Bravida uppfyller kraven avseende oberoende ledamöter. Styrelsens arbete Under året har det hållits tolv styrelsemöten, varav ett konsti- tuerande styrelsemöte. Ledamöternas närvaro presenteras i efterföljande tabell. Sekreterare vid styrelsemötena har varit Bravidas chefsjurist. Inför styrelsemötena har ledamöterna erhållit skriftligt material beträffande de frågor som ska behandlas vid mötet. Styrelsens arbete omfattar främst strategiska frågor, bokslut, fastställande och uppföljning av verksamhetsmål, affärsplaner, finansiering, intern kontroll, riskhantering, hållbarhetsfrågor, förvärv och andra beslut som enligt arbetsordningen ska behandlas av styrelsen. Styrelsen har fått såväl interna som externa presentationer av de markna- der som Bravida verkar på och av Bravidas verksamhet lokalt. Styrelsen har därvid diskuterat utvecklingen och möjligheter för Bravida. Styrelsen har arbetat tillsammans med ledningen i olika strategiska frågor, bland annat vid ett två dagars gemensamt strategimöte i juni 2024. En viktig del av styrelsearbetet är genomgång av de finan- siella rapporter och hållbarhetsrapporter, bland annat inne- fattandes arbetsskador och scope 1 data, som presenteras vid varje ordinarie styrelsemöte. Styrelsen får också månads- vis rapportering beträffande koncernens finansiella ställning. Styrelsen har under året bland annat följt upp bolagets arbete och strategi kopplat till snabbt ändrade marknadsför- utsättningar, varit involverad i bolagets arbete med utökad intern kontroll samt fördjupat sig i de utökade rapporterings- kraven för hållbarhetsredovisning. Därtill har styrelsen följt upp de planer för verksamheten som ledningen lämnat och utvecklingspotentialen inom de olika affärsområden där Bravida är verksamt. Styrelseutskott Styrelsen har inrättat två styrelseutskott som ett led i att effektivisera och fördjupa styrelsens arbete i vissa frågor: revisionsutskottet och ersättningsutskottet. Utskottens ledamöter ska utses vid det konstituerande styrelsemötet som följer direkt på årsstämman. De utses för ett år i taget och arbetet samt utskottens bestämmanderätt regleras av de årligen fastställda utskottsinstruktionerna. Utskotten har en beredande och handläggande roll. De frågor som behandlats vid utskottens möten protokollförs och rapport lämnas vid efterföljande styrelsesammanträde. Revisionsutskottet består av Jan Johansson (ordförande), Staffan Påhlsson, Karin Stålhandske och Tero Kiviniemi. Därutöver närvarar bolagets CFO. Revisionsutskottets uppgif- ter är i huvudsak att: • Övervaka bolagets finansiella rapportering, • med avseende på den finansiella rapporteringen övervaka effektiviteten i bolagets interna kontroll och riskhantering, • hålla sig informerad om revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, • granska och övervaka revisorns opartiskhet och självstän- dighet och därvid särskilt uppmärksamma om revisorn tillhandahåller bolaget andra tjänster än revisionstjänster, • biträda vid upprättandet av förslag till årsstämmans beslut om revisorsval, • assistera i övervakningen av efterföljandet av de legala och regulatoriska krav som har materiell påverkan på de finansiella rapporterna, • bistå i övervakningen av närståendetransaktioner samt • biträda i övervakningen och värderingen av utvalda projekt. Revisionsutskottet har under 2024 haft fem protokollförda möten, samt ett temamöte. Temamötets fokus var på ett lämpligt format för en förbättrad intern kontroll samt en fördjupning på utvecklingen av förfallna kundfordringar. Bolagets externrevisorer har närvarat vid ordinarie utskotts- möten. Revisionsutskottet har under året följt bolagets påverkan kopplat till snabbt ändrade marknadsförutsättning- arna, hanterat de finansiella rapporterna och externrevisorer- nas avrapportering av gjorda revisionsinsatser. Därtill har utskottet fortsatt fördjupat sig i projektprocessen, främst projektsäkring, projektstyrning och projektuppföljning. Utskottet har under året följt utvecklingen av kassaflödet och kundfordringar och haft ett särskilt fokus på den danska verksamheten. Därutöver har revisionsutskottet varit involve- rad i bolagets arbete med utökad intern kontroll. Utskottet har också utvärderat externrevisorer, granskat och övervakat externrevisorns opartiskhet och självständighet samt gran- skat att externa revisorn inte tillhandahållit rådgivningstjäns- ter som påverkat opartiskheten. Utskottet har under året deltagit i den revisionsupphandling som bolaget genomfört och därefter lämnat rekommendation till val av extern revisor till styrelsen. Ersättningsutskottet består av Fredrik Arp (ordförande), Cecilia Daun Wennborg och Marie Nygren. Därutöver närva- rar bolagets vd och personaldirektör. Ersättningsutskottets uppgifter är i huvudsak att: • bereda styrelsens beslut i frågor om ersättningsprinciper, ersättningar och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare, • bevaka och utvärdera pågående och under året avslutade program för rörliga ersättningar för bolagsledningen, samt • bevaka och utvärdera tillämpningen av de riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare som årsstäm- man ska fatta beslut om samt gällande ersättningsstruktu- rer och ersättningsnivåer i koncernen. Ersättningsutskottet har under 2024 haft fem protokollförda möten. Vid dessa möten har ersättningsutskottet bland annat hanterat den totala ersättningsnivån och övriga anställnings- villkor för vd och kretsen ledande befattningshavare. Utskot- tet har granskat och berett förslag av ersättningsrapporten samt berett förslag till långsiktigt incitamentsprogram. Desl- slutgiltiga förslagen om ersättningsrapport och långsiktigt ÅRSREDOVISNING / BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ===== SIDA 131 ===== BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 131 INLEDNING + VÄRDESKAPANDE + KUNDERBJUDANDE + MARKNAD + HÅLLBARHETS- UPPLYSNINGAR + ÅRS REDO VISNING − Förvaltnings berättelse Risker och osäkerhetsfaktorer Finansiella rapporter Noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Bolagsstyrnings rapport Styrelse Koncernledning Alternativa nyckeltal Definitioner Bravidas historia Aktien Femårsöversikt Hur Bravida styrs Bravidas verksamhet är operativt indelad i fyra segment, utifrån geografiska marknader; Sverige, Norge, Danmark och Finland. Segmenten är uppdelade i divisioner, tre för Sverige (Nord, Mitt och Syd) och en för varje land i övrigt. Divisio- nerna är i sin tur uppdelade i regioner som i sin tur är uppde- lade i avdelningar. Verksamheten är decentraliserad, vilket innebär att den huvudsakliga verksamheten och kundkontak- ten sker på avdelningsnivå. Varje avdelningschef (AC) har ett eget resultatansvar och ansvarar således för organisation, bemanning, tecknande och utförande av kontrakt. Avdelning- arna stöttas av koncerngemensamma affärs- och inköpssys- tem och andra verktyg för riskbedömning, kalkyler och ett effektivt genomförande av tecknade kontrakt inom sin avdelning. Avdelningarnas självständighet begränsas av instruktioner och en attestordning. Bravida har tydliga regler för projektgodkännande med tröskelnivåer styrt framförallt av kontraktsvärde. Det innebär att en avdelningschef inte kan ingå avtal över ett visst värde utan godkännande av sin regionchef (RC) och att en regionchef inte heller kan ingå avtal över ett visst värde utan godkännande av sin divisions- chef (DC). Anbud över 50 MSEK ska alltid godkännas av vd. Lokala anpassningar för att begränsa mandaten på division, region och avdelning görs vid behov. Som en väsentlig del av koncernchefens (även vd) arbete med styrning och kontroll av verksamheten träffar koncern- chefen och koncernens CFO varje divisionschef en gång per kvartal för en genomgång av divisionens finansiella ställning, stora projekt, faktureringsläge, kassaflöde, med mera, i enlighet med styrkort och handlingsplaner. Vid detta möte närvarar även divisionens ekonomi chef samt respektive regionchef med controller. På motsvarande sätt hålls dessa business reviews nedåt i hela organisationen enligt schema. incitamentsprogram kommer att läggas fram för godkän- nande av årsstämman. Vidare har utskottet berett ändrad beräkningsmodell av årligt incitament för linjechefer och viss administrativ personal. Utskottet har blivit informerad om det fortlöpande arbetet utifrån resultatet av bolagets medarbe- tarundersökning och vilka aktiviteter som vidtagits i anledning av denna. Utskottet har också följt bolagets insatser för ledarutveckling, mångfald och inkludering samt kompetensförsörjning. Utvärdering av styrelsen och verkställande direktören Styrelseordföranden ska, i enlighet med styrelsens arbets- ordning, initiera en utvärdering av styrelsens arbete en gång per år. Under 2024 gjordes en utvärdering av styrelsens arbete. En frågeenkät skickades ut till samtliga ledamöter. Svaren sammanställdes och analyserades. Dessutom har styrelse- ordföranden genomfört enskilda utvärderingssamtal med samtliga ledamöter. Utvärderingens syfte är att få en uppfattning om vad styrelseledamöterna anser om hur styrelsearbetet bedrivs och vilka åtgärder som kan göras för att effektivisera styrel- searbetet. Avsikten är också att få en uppfattning om vilken typ av frågor styrelsen anser bör ges mer utrymme och på vilka områden det eventuellt krävs ytterligare kompetens i styrelsen. Resultatet av utvärderingen har redovisats för styrelsen. Styrelsen utvärderar fortlöpande även verkställande direktörens arbete genom att följa verksamhetens utveckling mot de uppsatta målen. En gång per år görs en formell utvärdering. Verkställande direktör, företagsledning och organisation Verkställande direktörens ansvar innefattar bland annat personal-, finans- och ekonomifrågor samt löpande kontak- ter med företagets intressenter, såsom myndigheter och den finansiella marknaden. Verkställande direktören säkerställer att styrelsen får den information som krävs för att styrelsen ska kunna fatta väl underbyggda beslut. Bravidas verksamhet är operativt indelad i fyra segment, utifrån geografiska marknader; Sverige, Norge, Danmark och Finland. Respektive geografisk marknad har en seg- mentschef, vd är ansvarig för segment Sverige och för de övriga geografiska segmenten ligger segmentsansvaret hos divisionschef. Segmenten är uppdelade i divisioner, tre för Sverige och en för varje land i övrigt. Varje division har en chef, en divisionschef, som är direkt underställd vd. Divi- sionschefen har ansvar för divisionens verksamhet och resultat och ansvarar för att verksamheten inom divisionen genomförs i enlighet med fattade beslut. Divisionscheferna har stöd genom egna staber men även genom de koncerng- emensamma stabsfunktionerna. Koncernledningen i Bravida består av vd, divisionscheferna samt cheferna för de kon- cerngemensamma staberna. För mer information om verk- ställande direktören och ledningsgruppen, hänvisas till sidor 138-139. Koncernledningen har kontinuerligt möten, varav minst ett möte per år endast ägnas åt framåtriktade strategier. Vid koncernledningsmötena diskuteras och behandlas pågående koncerngemensamma initiativ, förändringar i marknaden, aktuella frågor i divisionerna och staberna, förvärv samt uppföljning av verksamheternas måluppfyllelse. Koncernled- ningen arbetar aktivt med att tydliggöra Bravidas värderingar samt att engagera medarbetarna i detta arbete för att utveckla Bravidas kultur ytterligare. Under 2024 har koncernledningen hanterat de snabbt förändrade marknadsförutsättningarna där fokus varit på efterfrågan av service och installationsprojekt, en stärkt kreditbevakning samt säkerställa ett starkt kassaflöde. Även fortsatt förbättring i projektprocessen, främst projektstyrning och projektuppföljning har avhandlats. Därtill har koncernled- ningen arbetat med att implementera affärsplan för inneva- rande affärsplaneperiod. Därutöver har fokus varit på Bravi- das fortsatta digitala utveckling och fördjupning i de utökade rapporteringskraven för hållbarhetsredovisning. Under året har affärsetik och arbetsmiljön fortsatt prioriterats. ÅRSREDOVISNING / BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ===== SIDA 132 ===== BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 132 INLEDNING + VÄRDESKAPANDE + KUNDERBJUDANDE + MARKNAD + HÅLLBARHETS- UPPLYSNINGAR + ÅRS REDO VISNING − Förvaltnings berättelse Risker och osäkerhetsfaktorer Finansiella rapporter Noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Bolagsstyrnings rapport Styrelse Koncernledning Alternativa nyckeltal Definitioner Bravidas historia Aktien Femårsöversikt Typ av möte Ansvarig Frekvens Koncern (VD, DC, RC) Koncernchef var 3:e mån Division (DC, RC, AC) Divisionschef minst var 3:e mån Region (RC, AC, projekt/ serviceledare) Regionchef minst var 3:e mån Avdelning (AC, projekt/service- ledare, ledande montör) Avdelningschef minst var 3:e mån Genom dessa regelbundna möten träffar alltså den ansvarige sin chefs chef och får en möjlighet att redovisa sin verksam- het i detalj och att framhålla förbättringar men måste även stå till svars för exempelvis sämre projekt eller dålig följsamhet till förändringsinitiativ. Ledarskapet blir mycket synligt och tydligt. Det är också ett mycket effektivt sätt att styra verk- samheten och se till och följa upp att fattade beslut följs. Därutöver tillämpas den så kallade ”chefens chef-princip” vid en mängd beslut som fattas i Bravida. Principen innebär att och godkänts av Beslutsgruppen, efter en formaliserad process och beslutsgång. Större förvärv ska även godkännas av styrelsen. Code of Conduct Ett korrekt uppförande är viktigt för Bravida, inte bara gente- mot våra kunder och leverantörer utan även mellan alla som arbetar i Bravida. Bravidas uppförandekod omfattar riktlinjer och regler för hur vi ska bete oss. Löpande sker utbildning av anställda i Bravida i etikfrågor. Under året har utbildningsin- satser setts över och intensifierats som ett led i bolagets arbete med att kontinuerligt upprätthålla en god affärsetik. Samtliga chefer har under året förnyat utbildningen i uppfö- randekoden och signerat att efterleva denna. Bravida har även en ”visselblåsar funktion” , genom vilken misstänkta oegentlig heter kan rapporteras anonymt. Ersättningar Ersättning till styrelse Styrelsearvodet för 2024 fastställdes vid ordinarie årsstämma 2024. Fördelning av arvodet framgår av tabellen nedan. Verkställande direktörens totalersättning beslutas av styrelsen. Riktlinjer för ersättning till övriga medlemmar i koncern ledningen föreslås av ersättningsutskottet och beslutas av styrelsen. Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare 2024 Gällande riktlinjer för ersättning till ledande befattningsha- vare beslutades vid årsstämman 2024. Riktlinjerna omfattar bolagets verkställande direktör och andra personer i bolags- ledningen. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade ersätt- ningar, efter det att riktlinjerna antogs av årsstämman 2024. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman. Ledamöterna i Bravidas styrelse uppbär endast arvode som beslutas av årsstämman varför dessa riktlinjer inte inkluderar styrelsens ledamöter. Mer information om fast och rörlig ersättning finns i Ersätt- ningsrapporten samt koncernens årsredovisning för 2024 i förvaltningsberättelsen och i not 5, anställda och personalkostnader. vissa beslut ska fattas/godkännas av chefens chef. Hit hör beslut avseende investeringar, större anbud och projekt, nyanställningar och vissa egna kostnader. Långsiktigt styrs Bravida av en affärsplan för de kom- mande tre åren. Denna tas sedan ned i delar från koncern till avdelningsnivå. Per år sätts måltal för alla avdelningar och aggregerat för koncernen samt en handlingsplan för hur uppsatta mål ska nås. Utvärdering och eventuell justering sker löpande enligt årshjulet, se figur. Detta arbete pågår löpande under året och på olika nivåer. Därutöver hålls två gånger per år en regionchefskonferens där koncernledningen träffar regioncheferna för att behandla viktiga strategiska frågor. Under ledning av den koncerngemensamma förvärvs- gruppen upprättar divisionerna och regionerna löpande sammanställningar över potentiella och pågående förvärv för genomgång av en Beslutsgrupp, bestående av koncernche- fen, CFO och förvärvsansvarig. Därmed hålls en löpande kontroll över de pågående aktiviteterna och prioriteringar kan göras. Inga förvärv genomförs utan att först ha behandlats Bravidas årshjul Årshjulet beskriver hur Bravidas organisation arbetar med mål, strategier och handlingsplaner under verksamhetsåret. Oktober – december 9. Måltalsprocess Oktober 8. Divisionsledning Sammanställer till gemensam strategi September 7. Regionernas och avdelningarnas mål, strategi- och handlingsplaner fastställs för kommande år och sänds till Divi- sionsledning innan sista september Augusti – september 6. Strategiarbete i regionerna Juni 5. Koncernledning (Strategidagar) – Fastställande av mål, strategi- och handlingsplan för kommande år Februari – mars 1. Regionledningsmöten – Utvärdering/justering av mål, strategi- och handlingsplan (Ledningens genomgång) April 2. Divisionsledningsmöte – Utvärdering/justering av mål, strategi- och handlingsplan (Ledningens genomgång) 3. Koncernledningsmöte – Utvärdering/justering av mål, strategi- och handlingsplan Maj 4. Divisionsledningskonferens – Justering av mål, strategi och handlingsplan Jan Feb Mar Apr Maj JunJul Aug Sep Okt Nov Dec Chefsmöte koncern – Mars och oktober Mål och aktiviteter arbetas in i planen – April, maj och oktober ÅRSREDOVISNING / BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ===== SIDA 133 ===== BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 133 INLEDNING + VÄRDESKAPANDE + KUNDERBJUDANDE + MARKNAD + HÅLLBARHETS- UPPLYSNINGAR + ÅRS REDO VISNING − Förvaltnings berättelse Risker och osäkerhetsfaktorer Finansiella rapporter Noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Bolagsstyrnings rapport Styrelse Koncernledning Alternativa nyckeltal Definitioner Bravidas historia Aktien Femårsöversikt Revision Revisorn ska granska Bolagets årsredovisning och räkenska- per samt styrelsens och verkställande direktörens förvalt- ning. Efter varje räkenskapsår ska revisorn lämna en revi- sionsberättelse och en koncernrevisionsberättelse till årsstämman. Revisor Bravida ska enligt bolagsordningen ha en till två revisorer med högst två revisorssuppleanter. Till revisor kan även registrerat revisionsbolag utses. Revisorn utses av årsstäm- man för en mandatperiod på ett år, eftersom inget annat anges i Bravidas bolagsordning. Av årsstämman valda ledamöter Invald år Oberoende1 Närvaro styrelse möten3 Närvaro revisionsutskottet3 Närvaro ersättningsutskottet3 Styrelse arvode TSEK2 Utskotts arvode TSEK2 Antal aktier i Bravida Fredrik Arp 2018 Ja 12/12 – 5/5 1 390 120 20 000 Jan Johansson 2014 Ja 12/12 5/5 – 550 220 37 895 Tero Kiviniemi4 2024 Ja 6/6 3/3 – 550 110 0 Marie Nygren 2018 Ja 12/12 – 5/5 550 90 1 000 Staffan Påhlsson 2016 Ja 12/12 5/5 – 550 110 1 687 745 Karin Stålhandske 2020 Ja 10/12 4/5 – 550 110 1 000 Cecilia Daun Wennborg 2016 Ja 12/12 – 5/5 550 90 7 000 Ordinarie arbetstagarrepresentanter Jan Ericson 12/12 Geir Gjestad 9/12 Örnulf Thorsen 12/12 Christoffer Lindal Strand 11/12 1 Oberoende gentemot bolaget, bolagsledningen och ägare. 2 Fastställda arvoden vid ordinarie årsstämma 2024. 3 Närvaro utifrån antal tillfällen i förhållande till styrelse- och utskottsledamot. Vid konstituerande styrelsemöte i maj 2024 fastställdes ledamöternas roller i utskotten. 4 Vid årsstämma 2024 valdes Tero Kiviniemi til ny styrelseledamot. Styrelsen Översikt styrelsen, samt närvaro styrelse- och utskottssammanträden 2024. Vid årsstämman 2024 omvaldes det registrerade revisions- bolaget KPMG AB till revisor för tiden intill slutet av årsstäm- man 2024. Auktoriserad revisor Mattias Lötborn är huvudan- svarig för revisionen i Bolaget och Koncernen. Bravidas revisor: KPMG AB Huvudansvarig revisor: Mattias Lötborn, auktoriserad revisor Född: 1970 Huvudansvarig revisor i Bravida sedan: 2020 Aktieinnehav i Bravida Holding AB: 0 aktier Andra revisionsuppdrag: Acast AB, Microsystemation AB (publ), Magnit Sweden AB, CBRE GWS Sweden AB, Compass Group AB samt Selecta AB Revisorns oberoende i förhållande till företaget säkerställs genom att vald revisor endast i begränsad utsträckning tillåts utföra andra tjänster än revision. ÅRSREDOVISNING / BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ===== SIDA 134 ===== BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 134 INLEDNING + VÄRDESKAPANDE + KUNDERBJUDANDE + MARKNAD + HÅLLBARHETS- UPPLYSNINGAR + ÅRS REDO VISNING − Förvaltnings berättelse Risker och osäkerhetsfaktorer Finansiella rapporter Noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Bolagsstyrnings rapport Styrelse Koncernledning Alternativa nyckeltal Definitioner Bravidas historia Aktien Femårsöversikt Styrelsens rapport om intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen Kontrollmiljö Styrelsen har ansvaret för den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen. Intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen syftar dels till att ge rimlig säkerhet avseende tillförlitligheten i den externa finansiella rapporte- ringen, dels till att säkerställa att den externa finansiella rapporteringen har upprättats enligt lag, tillämpliga redovis- ningsstandarder och övriga krav. Kontrollmiljön omfattar bland annat, hur mål sätts, hur resultat följs upp och hur risker hanteras. En god kontrollmiljö bygger på en organisation med tydliga beslutsvägar samt en företagskultur med gemensamma värderingar och den enskilde individens medvetenhet om sin roll i upprätthållan- det av god intern kontroll. Kontrollmiljön avseende den finansiella rapporteringen bygger på en fördelning av roller och ansvar i organisationen, fastställda och kommunicerade beslutsvägar, instruktioner beträffande befogenhet och ansvar samt redovisnings- och rapporteringsinstruktioner. Styrelsen har antagit en arbets- ordning, en vd-instruktion samt en instruktion för den finan- siella rapporteringen. Därutöver finns en övergripande atte- stordning för hela koncernen samt policyer och riktlinjer inom ett flertal områden för den operativa verksamheten. Bravida har upprättat policyer, instruktioner och process- beskrivningar som täcker alla väsentliga delar av verksam- heten. Styrdokumenten finns tillgängliga på Bravidas intranä- tet för personalen. Dokumenten uppdateras årligen eller vid behov för att spegla gällande lagar och regler samt de pro- cessförändringar som genomförts. Intern revision och uppfölj- ning sker av efterlevnaden av viktigare processer. Riskbedömning Styrelsen och koncernledningen arbetar, som en integrerad del av ledningsarbetet, med riskbedömning i ett brett per- spektiv. Rapportering av risker sker kontinuerligt till styrelsen. Styrelsen har under året diskuterat olika slags risker samt riskhanterings processen. Riskerna i Bravida kan delas upp i operationella risker och finansiella risker samt marknadsris- ker. Av de operationella riskerna är hantering, kalkylering och värdering av pågående projekt den mest förekomna. Bravida har utvecklat en modell för hantering av denna risk och arbetar fortlöpande med förbättringar. Identifiering och utvärdering av risker för att inte uppnå affärsmål och en tillförlitlig finansiell rapportering, sker konti- nuerligt i de dagliga processerna inom Bravida. Styrelsen ansvarar för att väsentliga finansiella risker respektive risker för fel i den finansiella rapporteringen identifieras och hante- ras. Styrelsen följer löpande upp riskexponeringen. Verkställande direktören ansvarar för att verksamheten tillämpar och följer de fastställda rutinerna samt för den löpande uppföljningen och hanteringen av risker inom verksamheten. Informationssäkerhet och kommunikation Bravidas styrelse har fastställt en kommunikationspolicy, se figur, som syftar till att säkerställa att den externa informatio- nen hanteras korrekt. Internt finns instruktioner om informa- tionssäkerhet samt hur den finansiella informationen ska kommuniceras mellan ledning och övriga medarbetare. Information om interna styrdokument, inklusive den finansiella rapporteringen, finns tillgängliga för berörda medarbetare på Bravidas intranät. Kontrollaktiviteter För att säkerställa att verksamheten bedrivs effektivt samt att den finansiella rapporteringen vid varje rapporttillfälle ger en rättvisande bild, finns kontrollaktiviteter som involverar alla nivåer av organisationen från styrelse och företagsled- ning till övriga medarbetare. Inom Bravida omfattar kontrollaktiviteterna bland annat godkännande av projekt och avtal, uppföljning av resultatut- veckling i projekt, kontoavstämningar och resultatuppföljning samt analytisk uppföljning av beslut. Bravidas finansiella rapporter analyseras och valideras slutligt av kontrollfunktionen inom koncernens ekonomifunk- tion. Valideringen omfattar manuella kontroller såsom analy- ser och rimlighetsbedömning av värden. Effektiviteten i de automatiska kontrollerna i IT-systemen följs upp utifrån information från systemansvariga i affärsprocessen. Förslag till förbättringar identifieras och implementeras löpande. Koncernens kontrollaktiviteter för exempelvis attester, projekt godkännanden och genomförande, utgår från kon- cernnivå men hanteras därefter primärt på regional nivå. Koncernen har ett etablerat arbetssätt för styrning och kontroll av Bravidas projektverksamhet där samtliga avdel- ningar och medarbetare utbildas kontinuerligt. Under året har Bravida sett över rutiner och processer av tidsregistrering och fakturering. Kommunikations- policy Riktlinjer för krishantering Riktlinjer för web och sociala medier Riktlinjer för Investor Relations Regler för insider och loggbok ÅRSREDOVISNING / BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ===== SIDA 135 ===== BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 135 INLEDNING + VÄRDESKAPANDE + KUNDERBJUDANDE + MARKNAD + HÅLLBARHETS- UPPLYSNINGAR + ÅRS REDO VISNING − Förvaltnings berättelse Risker och osäkerhetsfaktorer Finansiella rapporter Noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Bolagsstyrnings rapport Styrelse Koncernledning Alternativa nyckeltal Definitioner Bravidas historia Aktien Femårsöversikt Uppföljning Bravidas styrelse och ledning följer löpande upp efterlevnad och effektivitet i de interna kontrollerna för att säkerställa kvaliteten i processerna. Koncernens ekonomiska situation och strategi avseende den finansiella ställningen behandlas vid varje styrelsemöte, där styrelsen får utförliga månatliga rapporter avseende den finansiella ställningen och utveck- lingen av verksamheten. Revisionsutskottet fyller en viktig funktion i att säkerställa och följa upp kontrollaktiviteter för väsentliga riskområden i processerna till den finansiella rapporteringen. Revisionsutskottet, ledningen samt control- lerfunktionerna på divisions- och regionnivå följer regelbun- det upp rapporterade brister. Bravida har ingen separat granskningsfunktion. Styrelsen utvärderar årligen behovet av en sådan. Under 2024 initiera- des arbetet med en förstärkt intern kontroll samt att utveckla en intern kontrollorganisation. I Bravida fyller kvartalsgenomgångarna en viktig funktion genom att hela verksamheten fyra gånger per år genomly- ses. Vid kvartalsgenomgångarna används standardiserade styrkort för att mäta och följa upp viktiga nyckeltal. Avdel- ningarnas verksamhet granskas av de controllers som finns på varje region. Regionerna granskas i sin tur av ekonomi- funktionerna på divisionerna och slutligen finns en controller- funktion på koncernnivå. Leverantörs- och kundreskontran är centraliserad och har i uppgift att bedriva viss översyn. Betalningar kan bara utföras genom att särskilda arbetsor- dernummer används och varje betalning ska attesteras av överordnad. Genom stabsfunktionen Verksamhetsutveckling sker revision av ett antal slumpvis utvalda avdelningar och projekt varje år, samtliga avdelningar revideras inom ett tre årsinter- vall. Genom revisionen kontrolleras att verksamheten genom- för projekten i enlighet med de processer och rutiner som fastställts. Upptäcks brister härvidlag sker en återrapporte- ring och en handlingsplan aktiveras. ÅRSREDOVISNING / BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ===== SIDA 136 ===== BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 136 INLEDNING + VÄRDESKAPANDE + KUNDERBJUDANDE + MARKNAD + HÅLLBARHETS- UPPLYSNINGAR + ÅRS REDO VISNING − Förvaltnings berättelse Risker och osäkerhetsfaktorer Finansiella rapporter Noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Bolagsstyrnings rapport Styrelse Koncernledning Alternativa nyckeltal Definitioner Bravidas historia Aktien Femårsöversikt Styrelse Bravida Holding AB FredrikArp Styrelseordförande sedan 2018 Födelseår 1953 Övriga nuvarande befattningar Styrelseordförande i Nolato AB och Gränges AB Tidigare befattningar CEO för bland annat Volvo Car Corporation och Trelleborg AB Utbildning Civilekonomexamen och ekon.dr h.c, Lunds Universitet Antal aktier 20 000 JanJohansson Styrelseledamot sedan 2014 Födelseår 1959 Övriga nuvarande befattningar Styrelseordförande i Malmö Cityfastigheter AB och Starka AB. Styrelseledamot i Eolus Vind Tidigare befattningar Vd för Peab AB och Malmö Cityfastigheter AB. Styrelseledamot i Catena AB, Fastighets AB ML 4, m.fl. Utbildning Civilingenjörsexamen i väg- och vattenbyggnad från Lunds universitet Antal aktier 37 895 TeroKiviniemi Styrelseledamot sedan 2024 Födelseår 1971 Övriga nuvarande befattningar Vd samt styrelseordförande för Destia Oy (tidigare Destia Group Oyj). Vice styrelseordförande vid Försörjningsberedskaps centralen, styrelseledamot i Pensionsförsäkringsbo- laget Ilmarinen Tidigare befattningar Har tidigare haft en rad seniora befattningar inom YIT- koncernen, däribland vice vd och divisions chef för affärsområdet Fastighet och Infrastruktur Utbildning Civilingenjör från Tekniska högskolan i Helsingfors, Executive MBA från Handelshögskolan i Stockholm Antal aktier 0 MarieNygren Styrelseledamot sedan 2018 Födelseår 1965 Övriga nuvarande befattningar Styrelseledamot Lyko Group AB och Svensk Handel AB Tidigare befattningar Vd för Coop Sverige AB, vd för KF Ekonomisk Förening, vice vd för Systembolaget AB. Vd för Adara AB, vd för Stor & Liten AB. Kategoriområdeschef på Coop Sverige AB. Olika styrelse- uppdrag: styrelseordförande Coop Logis- tik AB, Coop Butiker och Stormarknader och Svensk Kooperation. Styrelse ledamot Coop Online, Svensk Dagligvaruhandel, Apotek Hjärtat AB, Runsvens gruppen AB (ÖB), Trettio.se AB och Kicks kosme- tikkedja AB Utbildning Civilekonomexamen, Stockholms universitet, TBL Transition to Business Leadership IMD Business School, Switzerland Antal aktier 1 000 ÅRSREDOVISNING / STYRELSE ===== SIDA 137 ===== BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 137 INLEDNING + VÄRDESKAPANDE + KUNDERBJUDANDE + MARKNAD + HÅLLBARHETS- UPPLYSNINGAR + ÅRS REDO VISNING − Förvaltnings berättelse Risker och osäkerhetsfaktorer Finansiella rapporter Noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Bolagsstyrnings rapport Styrelse Koncernledning Alternativa nyckeltal Definitioner Bravidas historia Aktien Femårsöversikt Jan Ericson Födelseår 1965 Styrelseledamot i egenskap av arbetstagarrepre- sentant för Bravida och har varit anställd som elek- triker hos Bravida sedan 1985. Representerar Svenska Elektrikerförbundet Antal aktier 500 Geir Gjestad Födelseår 1964 Styrelseledamot i egenskap av arbetstagarrepre- sentant för Bravida och har varit anställd som elektriker hos Bravida sedan 1997 . Styrelseledamot Bravida Norge. Representerar EL OG IT Forbundet Antal aktier 0 Christoffer Lindal Strand Födelseår 1986 Styrel s e ledamot i egenskap av arbetstagarrepresen- tant för Bravida och har varit anställd som rörmokare hos Bravida sedan 2005. Representerar Byggnads Antal aktier 0 Örnulf Thorsen Födelseår 1966 Styrelseledamot i egenskap av arbetstagarrepresen- tant för Bravida och har varit anställd som elektriker och servicechef sedan 1984, men är sedan 2022 avdeln- ingschef på Bravida. Representerar Ledarna Antal aktier 1 000 Arbetstagarrepresentanter Styrelse Bravida Holding AB StaffanPåhlsson Styrelseledamot sedan 2016 Födelseår 1952 Övriga nuvarande befattningar Styrelseordförande för Laholms Sparbank, Båstad Fritidshamn Ekonomisk Förening. Styrelseledamot i Elteknikbranschens utveckling i Sverige AB ETU. Vd och ägare till MOS Advisors AB och S Påhlsson Fas- tigheter AB Tidigare befattningar Flera tjänster inom Bravida, bland annat vd och koncernchef samt divisionschef Utbildning Gymnasieingenjör elkraft, Tycho Braheskolan Antal aktier 1 687 745 KarinStåhlhandske Styrelseledamot sedan 2020 Födelseår 1972 Övriga nuvarande befattningar Vd för Loomis Sverige samt regionchef Norden Tidigare befattningar Vd Upplands Motor Stockholm, affärsområdeschef på Frösunda Omsorg, affärsområdeschef på ISS Facility Services. Kontraktschef och utvecklingschef inom Coor Service Management. Strategikonsult på Monitor Group Utbildning Civilekonom vid Handelshög- skolan i Stockholm samt jur. kand. från Lunds universitet Antal aktier 1 000 CeciliaDaunWennborg Styrelseledamot sedan 2016 Födelseår 1963 Övriga nuvarande befattningar Styrelseordförande i Almi AB. Styrelse- ledamot Getinge AB, Loomis AB, Oncopeptides AB, Atvexa AB, Gränges AB. Ledamot i Aktiemarknadsnämnden Tidigare befattningar Vice vd respek- tive CFO för Ambea, vd respektive CFO för Carema, Sverigechef för Skandia och vd för Skandia Link Utbildning Civilekonomexamen, Stockholms universitet Antal aktier 7 000 ÅRSREDOVISNING / STYRELSE ===== SIDA 138 ===== BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 138 INLEDNING + VÄRDESKAPANDE + KUNDERBJUDANDE + MARKNAD + HÅLLBARHETS- UPPLYSNINGAR + ÅRS REDO VISNING − Förvaltnings berättelse Risker och osäkerhetsfaktorer Finansiella rapporter Noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Bolagsstyrnings rapport Styrelse Koncernledning Alternativa nyckeltal Definitioner Bravidas historia Aktien Femårsöversikt Bravidas koncernledning MattiasJohansson Vd och koncernchef sedan 2015 Födelseår 1973 Anställd i Bravida sedan 1998 Tidigare befattningar Mångårig erfaren- het inom Bravida, bland annat som avdeln- ingschef, regionchef och divisionschef för Division Syd (Sverige) och Division Norge Styrelseuppdrag Styrelseledamot Fabege AB Utbildning Civilingenjör Antal aktier 754 612 ÅsaNeving CFO sedan 2019 Födelseår 1965 Anställd i Bravida sedan 2019 Tidigare befattningar CFO Svevia AB, Vattenfallskoncernen – diverse chefs- befattningar Vattenfall Markets samt Head of Finance Nordic Heat och SSC Styrelseuppdrag Styrelseledamot Adven Group Utbildning Civilekonom Antal aktier 47 320 AndreasAlsén Chief Operations Excellence Officer (COEO) sedan 2023 Födelseår 1976 Anställd i Bravida sedan 2023 Tidigare befattningar Partner & Managing Director, Boston Consulting Group Styrelseuppdrag Styrelseledamot DigiProc Utbildning Civilingenjör Industriell Ekonomi, Chalmers tekniska högskola Antal aktier 13 500 AndreasOlofsson Personaldirektör sedan 2021 Födelseår 1970 Anställd i Bravida sedan 2021 Tidigare befattningar VP HR & Organisa tionsutveckling Electrolux Group Operations, HR- & kommunika- tionsdirektör Munters AB, Personalchef Bahco-koncernen Styrelseuppdrag – Utbildning Ekon Mag Antal aktier 15 724 LarsKorduner Inköpschef Koncern (CPO) sedan 2005 Födelseår 1966 Anställd i Bravida sedan 2005 Tidigare befattningar Purchasing Group Manager Cramo AB, Sales och Business Development Manager Cramo Sverige AB Styrelseuppdrag Ordförande Resultat- fabriken AB Utbildning Business Administration, redovisning och finansiering Antal aktier 12 542 ÅRSREDOVISNING / KONCERNLEDNING ===== SIDA 139 ===== BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 139 INLEDNING + VÄRDESKAPANDE + KUNDERBJUDANDE + MARKNAD + HÅLLBARHETS- UPPLYSNINGAR + ÅRS REDO VISNING − Förvaltnings berättelse Risker och osäkerhetsfaktorer Finansiella rapporter Noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Bolagsstyrnings rapport Styrelse Koncernledning Alternativa nyckeltal Definitioner Bravidas historia Aktien Femårsöversikt Bravidas koncernledning ThommyLundmark Divisionschef Nord (SE) sedan 2016 Födelseår 1964 Anställd i Bravida sedan 1983 Tidigare befattningar Mångårig erfaren- het inom Bravida bland annat som projekt- ledare, avdelningschef och regionchef Styrelseuppdrag – Utbildning Gymnasieingenjör Antal aktier 30 061 LarsTäuber Divisionschef Mitt (SE) sedan 2019 och tillförordnad divisionschef Syd (SE) sedan 2024 Födelseår 1967 Anställd i Bravida sedan 2019 Tidigare befattningar Director Communi- cation Eltel Sverige, affärsområdeschef/vd ISS Sverige, divisionschef YIT, regionchef ABB Contracting Styrelseuppdrag Styrelseledamot Samhall AB och vice ordförande i Installatörsföretagen Utbildning Bachelor of Science (BSc.) in Control and Maintenance Antal aktier 33 524 ToreBakke Divisionschef och vd Norge sedan 2015 Födelseår 1970 Anställd i Bravida sedan 2009 Tidigare befattningar Avdelningschef Siemens AS. Regionchef, Region Øst, Bravida Norge Styrelseuppdrag Ordförande HeLa Bakke AS Utbildning Högskoleingenjör Antal aktier 87 049 MarkoHolopainen Divisionschef och vd Finland sedan 2018 Födelseår 1967 Anställd i Bravida sedan 2018 Tidigare befattningar Vd för Consti Group Oyj, Consti Talotekniikka Oy och Koja Tekniikka Oy Styrelseuppdrag Styrelseledamot Arbetsgivarföreningen inom VS & Ventilation Utbildning Civilingenjör Antal aktier 48 744 ChristianLindskovAlsø Divisionschef och vd Danmark sedan 2024 Födelseår 1976 Anställd i Bravida 2024 Tidigare befattningar CEO ISS Danmark, COO ISS Asia Pacific, Group CPO ISS World Services, General Manager, Procurement Strategy & Performance FLSmidth Sourcing Director, Vestas Wind Systems A/S, Senior Sourcing Manager, Nokia Mobile Phones Styrelseuppdrag Medlem i rådgivande styrelse Sievo Oy Utbildning Maskinverktygstekniker och Associate Degree i ledarskap, CBS styrelsecertifiering Antal aktier 3 110 ÅRSREDOVISNING / KONCERNLEDNING ===== SIDA 140 ===== BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 140 INLEDNING + VÄRDESKAPANDE + KUNDERBJUDANDE + MARKNAD + HÅLLBARHETS- UPPLYSNINGAR + ÅRS REDO VISNING − Förvaltnings berättelse Risker och osäkerhetsfaktorer Finansiella rapporter Noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Bolagsstyrnings rapport Styrelse Koncernledning Alternativa nyckeltal Definitioner Bravidas historia Aktien Femårsöversikt Avstämning av alternativa nyckeltal 2024 2023 2022 2021 2020 Räntebärande skulder Långfristiga lån – -500 -500 -500 -500 Kortfristiga lån -1 615 -1 263 -1 063 -1 103 -1 350 Leasingskuld -1 485 -1 476 -1 050 -994 -1 022 Summa räntebärande skulder -3 100 -3 239 -2 613 -2 597 -2 872 Nettoskuldsättning Räntebärande skulder -3 100 -3 239 -2 613 -2 597 -2 872 Likvida medel 909 1 046 1 308 1 594 1 748 Summa nettoskuldsättning -2 192 -2 193 -1 304 -1 003 -1 124 EBITA Rörelseresultat, EBIT 1 534 1 725 1 696 1 512 1 348 Av- och nedskrivningar på immateriella anläggningstillgångar 1 1 1 0 2 EBITA 1 535 1 726 1 697 1 512 1 351 EBITDA Rörelseresultat, EBIT 1 534 1 725 1 696 1 512 1 348 Avskrivningar och nedskrivningar 633 597 468 432 434 EBITDA 2 167 2 321 2 165 1 944 1 782 Bolaget presenterar vissa finansiella mått som inte definieras enligt IFRS Redovisningsstandar- der. Bolaget anser att dessa mått ger värdefull kompletterande information till investerare och bolagets ledning då de möjliggör utvärdering av relevanta trender. Bravidas definitioner av dessa mått kan skilja sig från andra företags definitioner av samma begrepp. Alternativa nyckeltal Avstämning av alternativa nyckeltal 2024 2023 2022 2021 2020 Rörelsekapital Omsättningstillgångar 10 554 11 417 10 611 8 764 6 969 Likvida medel -909 -1 046 -1 308 -1 594 -1 748 Kortfristiga skulder -12 905 -13 264 -12 191 -10 887 -8 728 Leasing kortfristig skuld 505 475 384 356 343 Kortfristiga lån 1 615 1 263 1 063 1 603 1 350 Kortfristiga avsättningar 456 420 434 287 226 Summa rörelsekapital -682 -736 -1 007 -1 471 -1 587 Räntetäckningsgrad Resultat före skatt 1 366 1 578 1 632 1 456 1 274 Räntekostnader 183 174 67 51 47 Summa 1 549 1 752 1 699 1 507 1 320 Räntekostnader 183 174 67 51 47 Räntetäckningsgrad, ggr 8,5 10,0 25,2 29,5 28,2 Kassagenerering Kassaflöde från rörelsen 1 896 1 417 1 592 1 437 2 171 Betald skatt 257 242 359 210 244 Räntenetto 168 147 64 56 74 Investeringar i maskiner och inventarier -54 -113 -142 -88 -34 Justerat kassaflöde från rörelsen 2 268 1 693 1 874 1 615 2 455 EBITDA 2 167 2 321 2 165 1 944 1 782 Kassagenerering, % 105 73 87 83 138 Dessa finansiella mått ska därför ses som ett komplement snarare än en ersättning för mått som definieras enligt IFRS Redovisningsstandarder. Nedan presenteras definitioner och avstämning av dessa mått. Belopp i tabellen har avrundats till MSEK, summerar inte alltid beräkningen på grund av avrundningar. ÅRSREDOVISNING / AL TERNATIVA NYCKEL TAL ===== SIDA 141 ===== BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 141 INLEDNING + VÄRDESKAPANDE + KUNDERBJUDANDE + MARKNAD + HÅLLBARHETS- UPPLYSNINGAR + ÅRS REDO VISNING − Förvaltnings berättelse Risker och osäkerhetsfaktorer Finansiella rapporter Noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Bolagsstyrnings rapport Styrelse Koncernledning Alternativa nyckeltal Definitioner Bravidas historia Aktien Femårsöversikt Definitioner Finansiella definitioner Avkastning på eget kapital 12 månaders rullande nettoresultat i procent av genom- snittligt eget kapital. EBITA1 Rörelseresultat exklusive av- och nedskrivningar på immateriella anläggningstillgångar. EBITA är det nyckeltal och resultatmått som används vid den operativt interna uppföljningen. EBITA ger en helhetsbild av vinst genererad av den löpande verksamheten. EBITA-marginal1 EBITA uttryckt i procent av netto omsättning. EBITDA1 Rörelseresultat före planenliga avskrivningar och nedskriv- ningar. EBITDA är ett mått som koncernen betraktar som relevant för en investerare som vill förstå resultatgenere- ringen före investeringar i anläggningstillgångar. Effektiv skattesats Redovisad skattekostnad i procent av resultat före skatt. Eget kapital per aktie, SEK Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare i relation till antal utestående stamaktier vid periodens slut. Finansnetto Summan av valutakursdifferenser på lån och likvida medel i utländsk valuta, övriga finansiella intäkter och övriga finansiella kostnader. Genomsnittligt antal medarbetare Beräknas som genomsnittligt antal medarbetare under året, med hänsyn tagen till tjänstgöringsgrad. Kapitalstruktur (Nettoskuldsättning/EBITDA) Nettoskuld i förhållande till EBITDA baserad på rullande 12 månaders beräkning. En god kapitalstruktur ger en stabil grund för den fortsatta affärsverksamheten. Kapitalstrukturen ska möjliggöra en hög grad av finansiell flexibilitet och ge utrymme för förvärv. Kassagenerering1 Kassagenerering löpande 12 månader. Kassaflödet från den löpande verksamheten justerat för skattebetalningar, finansnetto och investeringar i maskiner och inventarier i förhållande till EBITDA. Nyckeltalet mäter den andel av vinsten som omvandlas till kassaflöde. Syftet är att analysera hur stor del av resultatet som kan omvandlas till likvida medel och i förlängningen möjlighet till investeringar, förvärv och aktieutdelning, förutom ränterelaterade kassaflöden. Nettoomsättning Nettoomsättning redovisas enligt principen för redovisning över tid, tidigare intäkter redovisas i takt med att projekten successivt har färdigställts. Nettoskuldsättning1 Räntebärande skulder (inklusive leasingskulder, exklusive pensionsskulder) med avdrag för likvida medel. Nyckeltalet är ett mått för att visa koncernens totala ränte bärande skuldsättning. Orderingång Värdet av nya erhållna projekt och avtal, samt förändringar i befintliga projekt och avtal under aktuell period. Inkluderar både installations- och serviceverksamheten. Orderstock Värdet vid periodens utgång av återstående ej upparbetade projektintäkter i inneliggande uppdrag. I orderstocken ingår endast installationsverksamheten, serviceverksamheten inkluderas ej. Organisk tillväxt Nettoomsättningsförändringen justerat för valuta effekter, samt förvärv och avyttringar jämfört med samma period föregående år. Nettoomsättning från förvärv och avyttringar elimineras under tolv månader från förvärvs- eller avytt- ringsdatum. Resultat per aktie efter utspädning Periodens resultat hänförlig till moderbolagets aktieägare dividerat med genomsnittligt antal utestående stamaktier efter utspädning. Resultat per aktie före utspädning Periodens resultat hänförlig till moder bolagets aktieägare dividerat med genom snittligt antal utestående stamaktier. Räntetäckningsgrad1 Resultat efter finansiella poster med återläggning för räntekostnader i förhållande till räntekostnaderna. Nyckeltalet är ett mått på hur mycket resultatet kan minska utan att räntebetalningarna kommer i fara alternativt hur mycket räntekostnaden kan öka utan att rörelseresultatet blir negativt. 1 Av Bravida använda så kallade alternativa nyckeltal, se sidan 140 för avstämning. ÅRSREDOVISNING / DEFINITIONER ===== SIDA 142 ===== BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 142 INLEDNING + VÄRDESKAPANDE + KUNDERBJUDANDE + MARKNAD + HÅLLBARHETS- UPPLYSNINGAR + ÅRS REDO VISNING − Förvaltnings berättelse Risker och osäkerhetsfaktorer Finansiella rapporter Noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Bolagsstyrnings rapport Styrelse Koncernledning Alternativa nyckeltal Definitioner Bravidas historia Aktien Femårsöversikt Definitioner Operativa definitioner Service Drift och underhåll samt mindre ombyggnationer av installationer i byggnader och anläggningar. Installation/entreprenad Ny- och ombyggnation av tekniska system i fastigheter, anläggningar och infrastruktur. Teknikområde el Kraftförsörjning, belysning, uppvärmning, styr-, regler- och övervakningssystem. Tele- och andra svagströms- installationer. System och produkter inom brand och inbrottslarm, tillträdessystem, tv-övervakning och integre- rade säkerhetssystem. Teknikområde ventilation Komfortventilation och komfortkyla i form av luftbehandling, luftkonditionering och klimatisering. Kommersiell kyla i frys- och kylrum. Processventilation, styr & regler. Energiutredningar och energisparåtgärder i form av värmeåter vinning, värmepumpar med mera. Teknikområde vs (värme och sanitet) Vatten, avlopp, värme, sanitet, kyla och sprinkler. Fjärrvärme och fjärrkyla. Industrirör med kompetens för alla typer av rörsvetsning. Energisparåtgärder i form av kompletta energisystem. Övrigt Avser andra teknikområden såsom automation, teknisk Facility Management, projektledning, critical power, kraft, sprinkler, säkerhet, kyla, elbilsladdning, solpaneler, energi- optimering och GreenHub fossilfri service. Hållbarhetsdefinitioner Observera att nyligen förvärvade bolag inte ingår i redovis- ningen av hållbarhetsnyckeltal. Förändring CO2e-utsläpp, fordon Avser utsläpp i scope 1 från fordon som antingen är leasade eller ägda av bolag i koncernen och inkluderar både servicebilar och tjänstebilar. Utsläpp beräknas i enlighet med GHG protocol och utsläppsfaktorer för bensin, diesel (Well To Wheel) baseras på data från svenska Energimyndigheten. LTIFR (Lost Time Injury Frequency Rate) Antal arbetsskador som leder till minst en dags sjukfrånvaro per miljon arbetstimmar. Rapporteringen inkluderar anställd personal och definitionen för arbetsskador följer initiativet ”Håll nollan” . NPS (Net Promoter Score) Är ett mått på kundlojalitet och kundnöjdhet som bygger på en enkel fråga: ”Hur sannolikt är det att du skulle rekom- mendera vårt företag/produkt/tjänst till en vän eller kollega?” Frågan ingår i en enkät som används av Bravidas avdelningar vid möten med prioriterade kunder. eNPS (employee Net Promoter Score) Är ett mått på medarbetarlojalitet och engagemang, baserat på frågan ”Hur sannolikt är det att du skulle rekommendera din arbetsgivare som en bra plats att arbeta på?” . Frågan ingår i Bravidas medarbetarundersökning, Bravidakompassen. Finansiella definitioner, fortsättning Rörelsekapital1 Totala omsättningstillgångar, exklusive likvida medel, minus kortfristiga skulder exklusive kortfristiga avsättningar och räntebärande kortfristiga lån. Detta mått visar hur mycket rörelsekapital som är bundet i verksamheten och kan sättas i relation till omsättningen för att förstå hur effektivt bundet rörelsekapital används. Rörelsemarginal Rörelseresultat uttryckt i procent av netto omsättning. Rörelseresultat/EBIT Resultat före finansnetto och skatt. Soliditet Eget kapital inklusive innehav utan bestämmande inflyt- ande, uttryckt i procent av balansomslutning. 1 Av Bravida använda så kallade alternativa nyckeltal, se sidan 140 för avstämning. ÅRSREDOVISNING / DEFINITIONER ===== SIDA 143 ===== BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 143 INLEDNING + VÄRDESKAPANDE + KUNDERBJUDANDE + MARKNAD + HÅLLBARHETS- UPPLYSNINGAR + ÅRS REDO VISNING − Förvaltnings berättelse Risker och osäkerhetsfaktorer Finansiella rapporter Noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Bolagsstyrnings rapport Styrelse Koncernledning Alternativa nyckeltal Definitioner Bravidas historia Aktien Femårsöversikt Bravida har sitt ursprung i BPA, ett svenskt bygg- och installationsföretag med anor från 1920-talet. Bravida bildas 2000 genom en sammanslagning mellan BPA och Telenors installationsverksamhet. Hösten 2015 noterades Bravida på Nasdaq Stockholm. Bravidas historia 1922 Tolv byggnadsgillen lade grunden till BPA. 1967 Aktiebolaget BPA Byggproduktion AB bildas. 1986 BPA-aktien noteras på Stockholms fondbörs. 1993 Installationsverksamheten blir huvudområde. Bygg- och special- företag avyttras. Peab blir ny huvud ägare i BPA. 1994 Förvärv av Ventilationsunion från Trelleborg AB. Trelleborg AB blir nya huvudägare i BPA. 1995 Renodlingen till ett installationsbo- lag fortsätter. Försäljning av måleriverksamheten. Köp av Danmarks ledande vvs-företag, Ludvigsen & Herman A/S. 1999 BPA får nya huvudägare i ISAB. Aktien avnoteras från börsen. 2000 BPA och Telenors installationsverk- samhet går samman och Bravida bildas. 2003 Bravida förvärvar Semco A/S. 2004 Verksamheterna IKT, Telecom och Geomatikk som tillfördes av Telenor säljs och renodlingen till en installationsverksamhet inom el, vs och ventilation påbörjas. 2005 Bravidas huvudkontor flyttar till Stockholm. 2006 Private equity-företaget Triton blir ny huvudägare. 2009 Bravida köper Siemens Installation AS i Norge. 2012 Bain Capital, ett av världens ledande globala private equity-bo- lag, blir ny huvudägare. 2015 Bravida förvärvar Peko Group och expanderar till Finland. 2015 Bravida noteras på Nasdaq Stockholm. 2017 Private equity-företaget Bain Capital säljer alla sina aktier. 2017 Bravida köper Oras AS i Norge. 2020 Bravida lanserar GreenHub i Norge - en fossilfri servicetjänst där leveranser sker med el-cykel, el-moped och till fots. GreenHub utökades under 2021 och finns nu i storstäder i hela Norden. 2022 Bravida firar 100-års jubileum. Milstolpar ÅRSREDOVISNING / BRAVIDAS HISTORIA ===== SIDA 144 ===== BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 144 INLEDNING + VÄRDESKAPANDE + KUNDERBJUDANDE + MARKNAD + HÅLLBARHETS- UPPLYSNINGAR + ÅRS REDO VISNING − Förvaltnings berättelse Risker och osäkerhetsfaktorer Finansiella rapporter Noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Bolagsstyrnings rapport Styrelse Koncernledning Alternativa nyckeltal Definitioner Bravidas historia Aktien Femårsöversikt Avkastning och börsvärde Totalavkastningen inklusive utdelning uppgick det senaste året till 3,1 (-24,3) procent. Under samma period ökade OMX Stockholm PI med 5,7 (15,6) procent. Bravidas börsvärde vid årets slut uppgick till 16 378 (16 595) MSEK. Totalavkast- ningen de senaste fem åren uppgick till 2,6 procent under samma period ökade OMX Stockholm PI med 39 procent. Aktiekapitalet Aktiekapitalet uppgår till 4 MSEK fördelade på 206 356 598 aktier varav 204 472 271 stamaktier och 1 884 327 C-aktier, som innehas av Bravida Holding AB. Stamaktien har en rösträtt och är berättigade till vinstutdelning, C-aktien har en tiondels rösträtt och är inte berättigade till vinstutdel- ning. C-aktierna ska säkerställa leverans av stamaktier, genom omvandling av dessa C-aktier, till anställda inom koncernen som deltar i de prestationsbaserade incita- mentsprogram som löper sedan 2022. Ägarstruktur Vid utgången av 2024 hade 15 319 (13 137) aktieägare. De 10 största aktieägarna, efter röstetal, svarade för 58 (60) procent av rösterna och antalet aktier. Svenska aktieägare innehav uppgick till 58 (55) procent av antalet aktier. Bravida Holding är noterat på Nasdaq Stockholm Large cap lista. Bravida noterades i oktober 2015 till kursen 40 SEK per aktie. Bravida-aktien Utdelningspolicy och utdelning Styrelsen föreslår till årsstämman att utdelningen skall uppgå till 3,75 (3,50) SEK per aktie för räkenskapsåret 2024. Målsättningen är att dela ut över 50 procent av nettoresul- tatet per år. Föreslagen utdelning motsvarar 73 (58) procent av vinsten per aktie. Årsstämma 2025 Årsstämman i Bravida Holding AB hålls den 29 april i bolagets lokaler på Mikrofonvägen 28 i Stockholm. IR-aktiviteter Bolagets ledning har genomfört investerarpresentationer i samband med samtliga kvartalsrapporter och deltagit i ett flertal konferenser under året. Mötena har skett både digital och fysiskt i Sverige och internationellt. Aktieanalytiker Sex analysfirmor följer Bravida; SEB, DNB, Carnegie, Nordea, Kepler Chevreux och Deutsche Bank. ÅRSREDOVISNING / AKTIEN 0 3 000 6 000 9 000 12 000 15 000 18 000 21 000 24 000 Antal omsatta aktier i 1000-tal per vecka 202420232022202120202019201820172016 0 20 40 60 80 100 120 140 160 OMX Stockholm Industrial PI OMX Stockholm PIBravida Källa: Aktiekurs, SEK Antal aktier, tusental 24 000 21 000 18 000 15 000 12 000 9 000 6 000 3 000 0 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 /uni0030 /uni0033/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030 /uni0036/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030 /uni0039/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030 /uni0031/uni0032/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030 /uni0031/uni0035/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030 /uni0031/uni0038/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030 /uni0032/uni0031/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030 /uni0041/uni006E/uni0074/uni0061/uni006C/uni0020/uni006F/uni006D/uni0073/uni0061/uni0074/uni0074/uni0061/uni0020/uni0061/uni006B/uni0074/uni0069/uni0065/uni0072/uni0020/uni0069/uni0020/uni0031/uni0030/uni0030/uni0030/uni002D/uni0074/uni0061/uni006C/uni0020/uni0070/uni0065/uni0072/uni0020/uni0076/uni0065/uni0063/uni006B/uni0061 /uni0032/uni0030/uni0032/uni0032/uni0032/uni0030/uni0032/uni0031/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030/uni0031/uni0039/uni0032/uni0030/uni0031/uni0038/uni0032/uni0030/uni0031/uni0037/uni0032/uni0030/uni0031/uni0036 /uni0030 /uni0032/uni0030 /uni0034/uni0030 /uni0036/uni0030 /uni0038/uni0030 /uni0031/uni0030/uni0030 /uni0031/uni0032/uni0030 /uni0031/uni0034/uni0030 /uni004F/uni004D/uni0058/uni0020/uni0053/uni0074/uni006F/uni0063/uni006B/uni0068/uni006F/uni006C/uni006D/uni0020/uni0049/uni006E/uni0064/uni0075/uni0073/uni0074/uni0072/uni0069/uni0061/uni006C/uni0020/uni0050/uni0049/uni004F/uni004D/uni0058/uni0020/uni0053/uni0074/uni006F/uni0063/uni006B/uni0068/uni006F/uni006C/uni006D/uni0020/uni0050/uni0049/uni0042/uni0072/uni0061/uni0076/uni0069/uni0064/uni0061 Källa: 160 140 120 100 80 60 40 20 0 ===== SIDA 145 ===== BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 145 INLEDNING + VÄRDESKAPANDE + KUNDERBJUDANDE + MARKNAD + HÅLLBARHETS- UPPLYSNINGAR + ÅRS REDO VISNING − Förvaltnings berättelse Risker och osäkerhetsfaktorer Finansiella rapporter Noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Bolagsstyrnings rapport Styrelse Koncernledning Alternativa nyckeltal Definitioner Bravidas historia Aktien Femårsöversikt ÅRSREDOVISNING / AKTIEN Fördelning av Bravidas stamaktier 2024-12-31 Storleksklasser Ägare, antal Andel röster, % 1–500 12 074 0,77 501–1 000 1 533 0,58 1 001–5 000 1 233 1,36 5 001–10 000 171 0,60 10 001–20 000 115 0,81 20 001– 193 95,88 Summa 15 319 100 Aktiedata Kursrelaterad aktiedata 2024 2023 Aktiekurs vid årets slut, SEK 80,10 81,05 Högsta aktiekurs under året, SEK 9 7,6 0 128,00 Lägsta aktiekurs under året, SEK 66,00 64,45 Börsvärde vid årets slut, MSEK 16 350 16 544 Antal utestående stamaktier 204 472 271 204 122 271 Omsatt antal aktier primärmarknad 112 791 571 61 873 186 Omsatt antal aktier totalt 261 948 877 206 824 776 Omsättningshastighet, % 128,1 101,3 P/E-tal 15,5 13,5 Direktavkastning föreslagen utdelning, % 4,7 4,3 Totalavkastning, % 3,2 -24,3 Data per aktie Nettoresultat, SEK 5,16 6,00 Eget kapital, SEK 43,03 40,32 Kassaflöde från den löpande verksamheten, SEK 9,3 6,9 Föreslagen utdelning, SEK 3,75 3,50 Bravidas 10 största aktieägare 2024-12-31 Namn Andel av kapital, % Mawer Investment Management 9,99 Swedbank Robur Fonder 8,77 Handelsbanken Fonder 8,60 SEB Investment Management 8,16 Fjärde AP-fonden 7, 7 8 Carnegie Fonder 4,74 Vanguard 3,76 Lannebo Kapitalförvaltning 2,81 Norges Bank Investment Management 2,06 BlackRock 1,78 Summa 58 ■ Sverige 58% ■ USA och Kanada 24% ■ Övriga världen 16% ■ Anonymt ägande 2% Ägarandel per land, % ===== SIDA 146 ===== BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 146 INLEDNING + VÄRDESKAPANDE + KUNDERBJUDANDE + MARKNAD + HÅLLBARHETS- UPPLYSNINGAR + ÅRS REDO VISNING − Förvaltnings berättelse Risker och osäkerhetsfaktorer Finansiella rapporter Noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Bolagsstyrnings rapport Styrelse Koncernledning Alternativa nyckeltal Definitioner Bravidas historia Aktien Femårsöversikt Femårsöversikt RESULTATRÄKNING I MSEK 2020 2021 2022 2023 2024 Nettoomsättning 21 147 21 876 26 303 29 423 29 653 Kostnader för produktion -18 093 -18 577 -22 335 -25 026 -25 362 Bruttoresultat 3 054 3 299 3 968 4 397 4 291 Försäljnings- och administrationskostnader -1 706 -1 787 -2 272 -2 672 -2 757 Rörelseresultat 1 348 1 512 1 696 1 725 1 534 Finansnetto -74 -56 -64 -147 -168 Resultat efter finansiella poster (EBT) 1 274 1 456 1 632 1 578 1 366 Skatt -276 -318 -349 -336 -301 Årets resultat 997 1 138 1 283 1 242 1 065 BALANSRÄKNING I MSEK Goodwill 8 904 9 530 10 439 11 000 11 406 Nyttjanderättstillgångar 1 002 972 1 028 1 452 1 447 Övriga anläggningstillgångar 179 250 393 463 461 Omsättningstillgångar 5 220 7 170 9 304 10 372 9 645 Likvida medel 1 748 1 594 1 308 1 046 909 Summa tillgångar 17 053 19 516 22 472 24 333 23 867 Eget kapital 5 876 6 832 7 936 8 267 8 828 Långfristiga lån 500 – 500 500 – Övriga långfristiga skulder 1 270 1 159 1 179 1 301 1 163 Leasingskulder 1 022 994 1 050 1 376 1 485 Kortfristiga räntebärande skulder 1 350 1 603 1 063 1 263 1 615 Kortfristiga skulder 7 035 8 928 10 744 11 526 10 776 Summa eget kapital och skulder 17 053 19 516 22 472 24 233 23 867 KASSAFLÖDE I MSEK 2020 2021 2022 2023 2024 Kassaflöde från den löpande verksamheten 2 171 1 437 1 592 1 417 1 896 Kassaflöde från investeringsverksamheten -316 -509 -817 -618 -593 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -990 -1 151 -1 078 -999 -1 411 Årets kassaflöde 866 -223 -304 -200 -108 NYCKELTAL Rörelsemarginal, % 6,4 6,9 6,4 5,9 5,2 EBITA-marginal, % 6,4 6,9 6,5 5,9 5,2 Avkastning på eget kapital, % 16,7 17 ,4 16,9 15,2 12,5 Nettoskuldsättning -1 124 -1 003 -1 304 -2 193 -2 192 Kapitalstruktur (netto låneskuld/ EBITDA) 0,6 0,5 0,6 0,9 1,0 Kassagenerering, % 138 83 87 73 105 Räntetäckningsgrad, ggr 28,2 29,5 25,2 10,0 8,5 Soliditet, % 34,5 35,0 35,3 34,0 3 7,0 Orderingång 20 242 24 237 25 803 29 355 27 428 Orderstock 13 791 16 519 16 881 17 000 14 929 Medelantalet anställda 11 906 11 864 13 078 13 833 13 756 Administrationskostnader i % av omsättningen 8,1 8,2 8,6 9,1 9,3 Rörelsekapital i % av omsättningen - 7, 5 -6,7 -3,8 -2,5 -2,3 Resultat per aktie före utspädning, SEK 4,94 5,66 6,22 6,02 5,17 Resultat per aktie efter utspädning, SEK 4,93 5,64 6,21 6,00 5,16 ÅRSREDOVISNING / FEMÅRSÖVERSIKT ===== SIDA 147 ===== BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024LOREM IPSUM / DOLORE 147 Sverige Bravida Sverige AB Mikrofonvägen 28 126 81 Stockholm Sverige Telefon: +46 8 695 20 00 www.bravida.se Norge Bravida Norge AS Lørenveien 73 0580 Oslo Norge Telefon: +47 2404 80 00 www.bravida.no Danmark Bravida Danmark A/S Park Allé 373 2605 Brøndby Danmark Telefon: +45 4322 1100 www.bravida.dk Finland Bravida Finland Oy Valimotie 21 00380 Helsinki Finland Telefon: +358 10 238 8000 www.bravida.fi Huvudkontor Bravida Holding AB 126 81 Stockholm Sverige Besöksadress: Mikrofonvägen 28 Stockholm Telefon: +46 8 695 20 00 www.bravida.se ===== SIDA 148 ===== BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024LOREM IPSUM / DOLORE 148 Bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024 Produktion, text och form: Paues Åberg Communications AB Tryck: Åtta45 Tryckeri AB, Stockholm 2025 16 19 1 2 3 4 10 9 6 12 13 18 17 15 147 8 11 5