Årsredovisning 2025

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2 · Del 3

===== SIDA 1 =====

Å r s -  o c h   
hållbarhets redovisning  
2025
Our vision is to always deliver the experience of  
when it just works

===== SIDA 2 =====

Som att lampan tänds när du trycker på knappen, att det finns vatten  
i kranen och att du kan lita på säkerhetssystemen i en byggnad.
Bravida erbjuder energieffektiva tekniska lösningar för fastigheter, anlägg-
ningar och infrastruktur. Genom vårt helhetserbjudande inom service och 
installation leder vi vägen mot ett motståndskraftigt samhälle.
Med omsorg för människor, fastigheter och miljö skapar vi tekniska  
lösningar för en fungerande vardag och för framtiden.
The experience of when it just works
En del saker i livet förväntar  
vi oss bara ska fungera
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2

===== SIDA 3 =====

Inledning
Detta är Bravida 4
Året i korthet 6
Vd-ord 8
Mål och utfall 10
CFO-ord 12
Bravida som investering 14
Styrning och kontroll
Bolagsstyrningsrapport 35
Risker och riskhantering 42
Styrelse 47
Koncernledning 49
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar 52
Miljö 65
Socialt 81
Styrning 94
Bilaga 99
Kunderbjudande
Vårt kunderbjudande 24
Kundreferenser 26
Marknad
Kunder 31
Lokala marknader 32
Marknadsposition 33
Värdeskapande
Trender och drivkrafter 16
Vår affärsidé och vision 17
Vår strategi 18
Förvärv 19
Bravidas medarbetare 20
Affärsmodell 21
Code of Conduct 22
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse 105
Koncernens 
räkenskaper
112
Moderbolagets 
räkenskaper
116
Noter 120
Styrelsens underskrifter 155
Revisionsberättelse 156
Revisorns gransknings-
berättelse över 
hållbarhetsrapport 161
Övrig information
Alternativa nyckeltal 164
Definitioner 165
Bravidas historia 167
Bravidas aktie 168
Femårsöversikt 170
Innehåll
Om rapporten
Den reviderade årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar sidorna 42–46 och 
104–154. Den granskade bolagsstyrningsrapporten omfattar sidorna 35–41. Den av 
revisorerna granskade hållbarhetsrapporten omfattar sidorna 51–103. Hållbarhetsrappor-
ten utgör en del av förvaltningsberättelsen. Den officiella årsredovisningen är upprättad 
på svenska i ESEF-format och återfinns på bolagets hemsida. Detta är en PDF-version och 
finns på svenska och engelska. Den svenska versionen är rådande.
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
3

===== SIDA 4 =====

Detta är Bravida
Det här gör vi
Med en omsättning på 28 208 MSEK och 13 400 anställda är vi en av Nordens 
ledande leverantörer av helhetslösningar för service och installation i fastigheter 
och anläggningar. Vi installerar el, värme, sanitet, rör, ventilation och många andra 
energi effektiva tekniska lösningar. Vi erbjuder dessutom gedigen kunskap och lång 
erfarenhet av projektering. Med service och regelbundet underhåll ser vi till att allt 
som måste fungera, fungerar – dygnet runt, året om.
Här finns vi
Våra medarbetare är hjärtat i Bravidas organisation och det är vi som  tillsammans  
får det att hända. Vi vet att lokal närvaro och närhet till våra 91 000 kunder är helt 
centralt för vår affär. Därför återfinns vi på 206 orter runt om i Sverige, Norge, 
 Danmark och Finland.
Projektering
Installation
Driftoptimering
Renovering
Energioptimering  
och uppgradering
Drift och underhåll
Teknisk  
partner genom  
hela livscykeln
Bravida är partnern som ser till att allt bara fungerar – genom fastighetens hela livscykel – 
från rådgivning och projektering till installation och service. Genom att erbjuda våra kunder 
resurseffektiva lösningar för fastigheter och anläggningar av alla storlekar, spelar Bravida en 
viktig roll i omställningen till ett energismart samhälle.
Nettoomsättning
28,2 mdr
EBITA-marginal
5,9 %
Antal kunder
91 000
Medarbetare
13 400
91 000 kunder
330 avdelningar
43 regioner
4 länder
1 koncern
4
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Inledning
Detta är Bravida
Året i korthet
Vd-ord
Mål och utfall
CFO-ord
Bravida som investering
Värdeskapande +
Kunderbjudande +
Marknad +
Styrning och kontroll +
Hållbarhetsrapport +
Finansiella rapporter +
Övrig information +

===== SIDA 5 =====

Välfungerande och hållbara miljöer där 
människor trivs – det här är vårt erbjudande
Energieffektivitet 
med automation
Genom uppkopplad 
och fjärrövervakad fastig-
hetsteknik optimerar vi 
energieffektiviteten och 
förbättrar inomhusklima-
tet. Automation i fastig-
heter bidrar även till 
lägre driftskostnader.
Service för 
energi besparande
Våra servicetekniker 
identifierar energibe-
sparande åtgärder, till 
exempel byte av gamla 
värmepumpar, vatten-
kranar, ventilationsaggre-
gat eller belysning till nya 
energieffektiva alternativ.
Drift av hälso- 
och socialvård
Sjukhus och fastigheter 
för socialvård är instal-
lationstäta byggnader. 
Bravida ser till att de 
tekniska systemen 
 samverkar och lever upp 
till högt ställda krav på 
säkerhet och funktio nalitet.
Tekniklösningar 
för industrier
Bravida har stor vana av 
att arbeta i industriella 
miljöer med pågående 
produktion. Vi erbjuder 
våra industrikunder 
 tekniklösningar inklusive 
installation, drift och 
energieffektivisering. 
Trygg miljö med 
säkerhetssystem
Med Bravidas skarpa 
säkerhetssystem och 
integrerade helhetslös-
ningar för passerkontroll, 
kameraövervakning samt 
inbrotts- och brandskydd 
skapas trygga miljöer som  
fungerar när det behövs.
Framtidens infra-
strukturprojekt
Vi arbetar med att pro-
jektera, projektleda och 
utföra installationer i 
stora infrastrukturprojekt. 
Våra uppdrag gäller bland 
annat vägtunnlar, järnväg, 
tunnelbana och datahallar.
5
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Inledning
Detta är Bravida
Året i korthet
Vd-ord
Mål och utfall
CFO-ord
Bravida som investering
Värdeskapande +
Kunderbjudande +
Marknad +
Styrning och kontroll +
Hållbarhetsrapport +
Finansiella rapporter +
Övrig information +

===== SIDA 6 =====

Året i korthet 
En fortsatt utmanande marknad under 2025 gjorde vår strategi – marginal före volym – än mer relevant. 
Bravida levererar därmed ett stabilt resultat trots en svag konjunktur. 
Förbättrat resultat i Danmark
Under 2025 har Danmark haft en mycket 
positiv utveckling. Den kan förklaras av 
förbättrad lönsamhet i både installa-
tions- och serviceverksamheten genom 
bättre marginaler i nya order och att 
om sättningen från gamla förlustprojekt 
successivt minskat.
Minskade antal arbetsskador
Mycket glädjande kan det konstateras att vårt kontinuerliga arbete kopplat till 
säkerhet ger resultat. L TIFR förbättrades ytterligare under 2025 och uppgick till 
4,9, vilket är bättre än vår nuvarande målsättning på 5,5. 
Lägre utsläppsnivåer
Vår hållbarhetssträvan inkluderar 
självfallet även att minska vårt 
klimat avtryck. Den elektrifiering av 
fordonsflottan som vi genomför har 
under 2025 minskat utsläppen från 
våra fordon med drygt 20 procent. 
Jämfört med 2020 har utsläppen i 
relation till omsättningen minskat 
med hela 46 procent.
Finansiell utveckling
EBITA-marginalen ökade genom för-
bättrad lönsamhet i Danmark och 
Norge. Orderstocken i slutet av året var 
fortsatt stabil med få långa kontrakt 
som ger god möjlighet att snabbt växla 
upp när marknaden vänder. Balans-
räkningen var fortsatt stark och 
 nettoskulden fortsatt låg.
Netto- 
omsättning
28,2 mdr
Kassa- 
generering 
79%
Resultat  
per aktie 
6,01 kr
Omsättnings- 
tillväxt 
-5%
EBITA- 
marginal 
5,9%
Netto- 
skuldsättning 
1,1x
6
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Inledning
Detta är Bravida
Året i korthet
Vd-ord
Mål och utfall
CFO-ord
Bravida som investering
Värdeskapande +
Kunderbjudande +
Marknad +
Styrning och kontroll +
Hållbarhetsrapport +
Finansiella rapporter +
Övrig information +

===== SIDA 7 =====

Installationer i XTX Markets  datacenter
Bravida Finland har fått i uppdrag att utföra el-
ent reprenaden för XTX Markets första datacenter 
på 15 000 kvadratmeter som byggs i norra Finland. 
I Bravidas uppdrag ingår installationer i serverhall, 
kontorsutrymmen och implementering av process-
el. Datacentret väntas stå klart under 2026.
Starkare position inom industrirör
Bravida förvärvade bolaget Contub AB 
och stärker därmed sitt erbjudande 
inom installation och service av 
 industrirör i Borlänge med omnejd i 
 Sverige. Bolaget omsätter cirka 346 
miljoner kronor och har 38 anställda.
Installationer vid Nya Bodø flygplats
Bravida Norge har fått i uppdrag att utföra installa tioner inom vs, brand släckning 
och kylsystem till Avinors nya flygledningsbyggnad samt energicentral vid den 
nya sam hälls kritiska flygplatsen i Bodø. Projektet väntas vara klart i mitten av 2027 . 
Bodø flygplats
Ny elförsörjning på 1,4 km 
för förnybar värme
Bravida Danmark har tecknat 
avtal med Centralkommuner-
nes Transmissions selskab 
(CTR) för att etablera en ny 
elförsörjning för mer förnybar 
fjärrvärme för invånarna i 
 Frederiksberg. Projektet 
förväntas vara färdigställt 
i mitten av 2027 .
Ramavtal med Sveriges Radio och SVT
Bravida Sverige tecknade ett ramavtal 
med Sveriges Radio, SVT och Sveriges 
Radio Förvaltning (SRF) omfattande 
elservice och underhåll i lokaler på elva 
orter i Sverige. Avtalet sträcker sig  
över två år, med möjlighet till två års 
förlängning.
7
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Inledning
Detta är Bravida
Året i korthet
Vd-ord
Mål och utfall
CFO-ord
Bravida som investering
Värdeskapande +
Kunderbjudande +
Marknad +
Styrning och kontroll +
Hållbarhetsrapport +
Finansiella rapporter +
Övrig information +

===== SIDA 8 =====

Mattias Johansson 
Vd och koncernchef
Vi ska lämna lågkonjunkturen 
som ett betydligt starkare  
företag
När vi nu stänger 2025 kan jag konsta-
tera att vår förhoppning om en kon-
junkturvändning inte infriades. Min 
uppfattning är dock att Bravida har 
bevisat att vi kan hantera tuffa förut-
sättningar, genom att lägga vår kraft 
på det vi kan påverka. Vår strategi att 
kontinuerligt arbeta med noggrann 
projektselektering, där marginal före 
volym prioriteras, säkerställer en stark 
positionering när marknaden väl vän-
der. Vår kompetens kommer inte vara 
bunden i långa projekt med låg lön-
samhet, utan i stället tillgänglig för nya 
lönsamma affärer. 
Vårt starka fokus på marginal före 
volym, tillsammans med en effektiv 
produktion och kostnadsanpassning, 
har bidragit till att vi under pågående 
lågkonjunktur lyckats förbättra vår 
marginal trots en lägre omsättning. Det 
är ett kvitto på att vi har en organisa-
tion som vet vad som krävs i en period 
av motvind och det är jag stolt över. 
Vår CFO, Petra Vranjes, berättar mer 
om Bravidas resultat på sidan 12, men 
jag vill ändå lyfta att vårt kassaflöde 
legat i genomsnitt på 99 procent som 
kassagenerering, ända sedan 2015. 
Under samma tidsperiod har vi, trots 
en tuff marknad under 2–3 år, haft en 
tillväxt på i genomsnitt 8 procent per 
år. Det är ett bevis på att vi inte bara är 
en trygg partner till våra kunder, utan 
också till våra ägare.
Bravida levererar ett bra bokslut för 2025 med högre EBITA och förbättrad 
EBITA-marginal men med lägre omsättning. Resultatet är glädjande, 
särskilt som det förväntade konjunkturskiftet aldrig infann sig. Vår breda 
portfölj av erbjudanden kombinerat med en noggrann projektselektering, 
gör oss till en konkurrenskraftig och trygg partner till våra kunder.  
En partner som ser till att allt som måste fungera, fungerar. 
8
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Inledning
Detta är Bravida
Året i korthet
Vd-ord
Mål och utfall
CFO-ord
Bravida som investering
Värdeskapande +
Kunderbjudande +
Marknad +
Styrning och kontroll +
Hållbarhetsrapport +
Finansiella rapporter +
Övrig information +

===== SIDA 9 =====

Idag och för framtiden
Samhällets omställning innebär att 
elektrifiering och digitalisering är två 
starka drivkrafter för i princip alla verk-
samheter. Samtidigt görs satsningar på 
infrastruktur, säkerhet och försvar, som 
en följd av det geopolitiskt osäkra 
läget. För Bravidas del skapar det 
intressanta affärsmöjligheter. I vårt 
erbjudande är vi trogna vår kärn
-
k
ompetens men det är ändå där 
 fr
amtidsaspekten kommer in. All form 
av digitalisering kräver installationer, 
service, underhåll och uppgraderingar. 
Det betyder att när andra branscher 
hotas av exempelvis AI, gynnas vi. 
Efterfrågan på våra tjänster kommer 
att fortsätta öka eftersom digitalisering 
kräver datakapacitet, energiöverföring 
och system som hanterar allt detta. 
Exakt det vi levererar och är bra på. 
Bravidas storhet ligger i att vi kan 
erbjuda allt från det lilla till det stora. 
De mindre projekten och våra service-
uppdrag, erbjuder stabilitet och kon
-
tin
uitet. På samma gång är de stora 
projekten – exempelvis datacenter som 
vi har 15 års erfarenhet av – mycket bra 
för Bravida. De är ofta både lönsamma 
och tekniskt avancerade och därmed 
en god miljö för oss att attrahera och 
fostra nya talanger i. Sammantaget 
stärker det inte bara Bravidas affär 
utan även vår attraktionskraft som 
arbetsgivare. Vi erbjuder tjänster som 
inte kommer att ersättas av samhällets 
digitalisering. Tjänster som är både 
utmanande och utvecklande, samtidigt 
som de bidrar till att skapa ett mot-
ståndskraftigt samhälle. Både idag och 
för framtida generationer.
Ett starkare företag  
efter lågkonjunkturen
Min ambition är att vi hela tiden ska 
utvecklas vidare som företag. Vi måste 
ständigt anpassa vår affärsverksamhet 
så att vi är flexibla och utnyttjar våra 
skalfördelar parallellt med att vi opti-
merar vår marknadsmix och gör kloka 
förvärv. Då kommer vi nå våra tillväxt-
mål och vårt marginalmål.
Men vår utvecklingsresa handlar 
även om vår organisation och vårt 
ledarskap. Den sammanslagning vi 
genomfört i Sverige, där tre divisioner 
blivit en, är ett strategiskt steg. Det 
medför en effektivisering av verksam-
heten med en årlig besparing på cirka 
65 MSEK, vilket kommer förbättra lön
-
samhet
en. Vi får även en mer lik
 r
iktad 
organisation med fyra tydliga lands  or ga -
n
isationer som gör en potentiell fram-
tida expansion lättare, oavsett om den 
är geografisk eller segmentsbaserad. 
Under 2026 fortsätter vi vårt prio
 -
r
iterade arbete med hållbarhet. Våra 
med
 arbetar
es arbetsmiljö och säker-
het, samt vårt och våra kunders klimat-
a
vtryck är alltid högt på agendan. Vi 
kommer även ta nästa steg i utveck-
lingen av vårt ledarskap. Min upp
-
f
attning är att ett starkt och tydligt 
ledarskap ger oss bättre styrning, 
utveckling och starkare prestationer. 
Ledarutveckling är därför ett ständigt 
pågående arbete som inte får avstanna. 
Vi ska helt enkelt alltid sträva efter att 
bli bättre på det vi gör. Jag tillsammans 
med min ledningsgrupp är laddade 
inför 2026 med siktet inställt på att 
fortsätta skapa värde för Bravida både 
som företag och för våra ägare. 
Jag är fast besluten att Bravida ska 
lämna den här lågkonjunkturen som 
ett betydligt starkare företag, än när 
vi gick in i den. 
Mattias Johansson
Vd och koncernchef
Stockholm, mars 2026
/uni0030
/uni0035/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0031/uni0030/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0031/uni0035/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0032/uni0030/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0032/uni0035/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0033/uni0030/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0032/uni0030/uni0032/uni0035/uni0032/uni0030/uni0032/uni0034/uni0032/uni0030/uni0032/uni0035/uni0032/uni0030/uni0032/uni0033/uni0032/uni0030/uni0032/uni0031/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030/uni0031/uni0039/uni0032/uni0030/uni0031/uni0038/uni0032/uni0030/uni0031/uni0037/uni0032/uni0030/uni0031/uni0036/uni0032/uni0030/uni0031/uni0035/uni0032/uni0030/uni0031/uni0034
/uni004D/uni0053/uni0045/uni004B /uni0025
/uni0030
/uni0032
/uni0034
/uni0036
/uni0038
/uni0031/uni0030
/uni0031/uni0032
  Nettoomsättning, MSEK   EBITA-marginal, %
Tillväxt- och resultatutveckling
9
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Inledning
Detta är Bravida
Året i korthet
Vd-ord
Mål och utfall
CFO-ord
Bravida som investering
Värdeskapande +
Kunderbjudande +
Marknad +
Styrning och kontroll +
Hållbarhetsrapport +
Finansiella rapporter +
Övrig information +

===== SIDA 10 =====

EBITA-marginal Omsättningstillväxt Kassagenerering Nettoskuld/EBITA Utdelning
Mål
>7 % >5 %
per år
>10 0 % <2,5 ggr >50 %
Föreslagen utdelning i procent  
av konsoliderat nettoresultat
Utfall 
2025 5,9 % -5 % 79 % 1,1 ggr 63 %
Kommentar EBITA-marginalen ökade främst 
genom förbättringar i Danmark 
och Norge.
Omsättningen minskade under 
2025 i enlighet med vår strategi 
"marginal före volym".
Kassagenereringen minskade 
till följd av stora projekt med 
eftersläpande fakturering.
Nettoskulden 2025 är på en 
fortsatt låg nivå genom det 
goda kassaflödet.
Den starka balansräkningen 
medför att styrelsen kan föreslå 
en ökad utdelning motsvarande 
63 % per aktie.
Bravidas finansiella mål 
/uni0030
/uni0031
/uni0032
/uni0033
/uni0034
/uni0035
/uni0036
/uni0037
/uni0038
/uni0032/uni0030/uni0032/uni0035/uni0032/uni0030/uni0032/uni0034/uni0032/uni0030/uni0032/uni0033/uni0032/uni0030/uni0032/uni0032/uni0032/uni0030/uni0032/uni0031
/uni0025
/uni002D.case/uni0031/uni0030
/uni002D.case/uni0035
/uni0030
/uni0035
/uni0031/uni0030
/uni0031/uni0035
/uni0032/uni0030
/uni0032/uni0035
/uni0032/uni0030/uni0032/uni0035/uni0032/uni0030/uni0032/uni0034/uni0032/uni0030/uni0032/uni0033/uni0032/uni0030/uni0032/uni0032/uni0032/uni0030/uni0032/uni0031
/uni0025
/uni0030
/uni0031
/uni0032
/uni0033
/uni0032/uni0030/uni0032/uni0035/uni0032/uni0030/uni0032/uni0034/uni0032/uni0030/uni0032/uni0033/uni0032/uni0030/uni0032/uni0032/uni0032/uni0030/uni0032/uni0031
/uni0067/uni0067/uni0072
/uni0030
/uni0032/uni0030
/uni0034/uni0030
/uni0036/uni0030
/uni0038/uni0030
/uni0031/uni0030/uni0030
/uni0031/uni0032/uni0030
/uni0032/uni0030/uni0032/uni0035/uni0032/uni0030/uni0032/uni0034/uni0032/uni0030/uni0032/uni0033/uni0032/uni0030/uni0032/uni0032/uni0032/uni0030/uni0032/uni0031
/uni0025
/uni0030
/uni0032/uni0035
/uni0035/uni0030
/uni0037/uni0035
/uni0031/uni0030/uni0030
/uni0032/uni0030/uni0032/uni0035/uni0032/uni0030/uni0032/uni0034/uni0032/uni0030/uni0032/uni0033/uni0032/uni0030/uni0032/uni0032/uni0032/uni0030/uni0032/uni0031
/uni0025
10
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Inledning
Detta är Bravida
Året i korthet
Vd-ord
Mål och utfall
CFO-ord
Bravida som investering
Värdeskapande +
Kunderbjudande +
Marknad +
Styrning och kontroll +
Hållbarhetsrapport +
Finansiella rapporter +
Övrig information +

===== SIDA 11 =====

NPS – Net  
Promoter Score
Förändring av CO2e- 
utsläpp (scope 1)
L TIFR – Lost Time Injury 
Frequency Rate
eNPS – employee  
Net Promoter Score
Andel utvärderade 
leverantörer1
Mål
>60 -30 % <5,5 >20 80 %
Utfall 
2025 59 -46 % 4,9 14 63 %
Kommentar Fortsatt förbättring från 58 
(2024) och 55 (2023), en trend 
som bekräftar effekten av vårt 
långsiktiga arbete med kund-
upplevelsen.
Genom en fortsatt ökad andel 
icke fossildrivna fordon har vi 
nått vårt mål om -30 % jämfört 
med basåret 2020. Målet redo - 
visas därför för sista gången.
Till följd av ett systematiskt 
arbete med utbildning, 
kontroller, instruktioner och 
uppföljning har vi uppnått ett 
resultat under vår målnivå.
eNPS stärktes under 2025 
jämfört med föregående år och 
visar rätt riktning över tid.
Under året har metoden för 
insamling av enkäter uppdate-
rats med syfte att skapa en 
bättre överblick.
Bravidas icke-finansiella mål
 Ton CO₂e
 Nettoomsättning 
/uni0030
/uni0035/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0031/uni0030/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0031/uni0035/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0032/uni0030/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0032/uni0035/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0033/uni0030/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0032/uni0030/uni0032/uni0035/uni0032/uni0030/uni0032/uni0034/uni0032/uni0030/uni0032/uni0033/uni0032/uni0030/uni0032/uni0032/uni0032/uni0030/uni0032/uni0031
/uni0054/uni006F/uni006E /uni004D/uni0053/uni0045/uni004B
/uni0033/uni0030/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0032/uni0035/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0032/uni0030/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0031/uni0035/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0031/uni0030/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0035/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0030/uni0030
/uni0032/uni0035
/uni0035/uni0030
/uni0037/uni0035
/uni0031/uni0030/uni0030
/uni0032/uni0030/uni0032/uni0035/uni0032/uni0030/uni0032/uni0034/uni0032/uni0030/uni0032/uni0033/uni0032/uni0030/uni0032/uni0032/uni0032/uni0030/uni0032/uni0031
/uni004E/uni0050/uni0053
/uni0030
/uni0032
/uni0034
/uni0036
/uni0038
/uni0031/uni0030
/uni0032/uni0030/uni0032/uni0035/uni0032/uni0030/uni0032/uni0034/uni0032/uni0030/uni0032/uni0033/uni0032/uni0030/uni0032/uni0032/uni0032/uni0030/uni0032/uni0031
/uni004C /uni0054/uni0049/uni0046/uni0052
/uni0030
/uni0035
/uni0031/uni0030
/uni0031/uni0035
/uni0032/uni0030
/uni0032/uni0030/uni0032/uni0035/uni0032/uni0030/uni0032/uni0034/uni0032/uni0030/uni0032/uni0033/uni0032/uni0030/uni0032/uni0032/uni0032/uni0030/uni0032/uni0031
/uni0065/uni004E/uni0050/uni0053
/uni0030
/uni0032/uni0035
/uni0035/uni0030
/uni0037/uni0035
/uni0031/uni0030/uni0030
/uni0032/uni0030/uni0032/uni0035/uni0032/uni0030/uni0032/uni0034/uni0032/uni0030/uni0032/uni0033/uni0032/uni0030/uni0032/uni0032/uni0032/uni0030/uni0032/uni0031
/uni0025
1 Andel av centrala avtalsleverantörer som ska vara godkända i vår leverantörsbedömning och ha signerat vår uppförandekod.
11
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Inledning
Detta är Bravida
Året i korthet
Vd-ord
Mål och utfall
CFO-ord
Bravida som investering
Värdeskapande +
Kunderbjudande +
Marknad +
Styrning och kontroll +
Hållbarhetsrapport +
Finansiella rapporter +
Övrig information +

===== SIDA 12 =====

Med förbättrad marginal genom 
ännu ett utmanande år
Mitt första år på Bravida har varit en 
positiv upplevelse, trots lågkonjunktu-
ren. Vår bransch är lätt att identifiera 
sig med – vi bidrar till samhällsviktiga 
funktioner – och jag anser att Bravida 
har en mycket bra position. Vår storlek 
i kombination med vår lokala närvaro 
gör oss konkurrenskraftiga och precis 
som vår vd och koncernchef Mattias 
beskriver, ligger vår styrka i att vi kan 
erbjuda allt från det lilla till det stora.
Vår resultatutveckling under 2025
Givet de förutsättningar vi haft under 
2025, med ett fortsatt utmanande 
marknadsläge, är jag nöjd med vårt 
resultat. Vi har upprätthållit vår stra-
tegi med noggrann projektselek tering, 
men har likväl en god order ingång. 
Att vi dessutom lyckats förbättra vår 
marginal trots en lägre omsättning, 
visar att vår organisation gjort ett till-
fredställande jobb med kostnads bes-
paringar och nödvändiga anpassningar.
Danmark har vänt sitt resultat i enlighet 
med våra förväntningar och levererar 
en EBITA på 5,0 procent jämfört med 
1,3 procent för 2024. Även södra 
Sverige har förbättrat sitt resultat 
oaktat det fortsatt utmanande mark-
nadsläget. Norge har minskat sin 
omsättning med 13 procent men klarar 
likväl att förbättra sin EBITA-marginal. 
I Finland är marknadsläget extra 
 utmanande vilket resulterat i en 
lägre omsättning och vi har även 
 tvingats till större nedskrivningar på 
en avdelning. Under 2026 kommer vi 
därför lägga ytterligare fokus på den 
finska verksamheten.
Stabilt kassaflöde över tid
Variationerna i vårt kassaflöde under 
2025 beror dels på säsongsvariatio-
ner, dels på hur vi reglerar våra större 
avtal. Jag har lång erfarenhet som 
controller och CFO i organisationer 
som verkar i stora avancerade projekt 
Det är mycket glädjande att vi kan stänga 2025 med ett fortsatt stabilt kassaflöde, låg skuldsättning 
och förbättrad marginal trots lägre omsättning. Det gör att vår styrelse för elfte året i rad är trygg 
med att föreslå en höjd utdelning till våra ägare.
Petra Vranjes
CFO
12
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Inledning
Detta är Bravida
Året i korthet
Vd-ord
Mål och utfall
CFO-ord
Bravida som investering
Värdeskapande +
Kunderbjudande +
Marknad +
Styrning och kontroll +
Hållbarhetsrapport +
Finansiella rapporter +
Övrig information +

===== SIDA 13 =====

och ser dem som en mycket bra investering. De är 
ofta lönsamma och skapar sysselsättning under en 
längre tid. Att använda vårt kassaflöde till den typen 
av projekt är därför i mitt tycke helt rätt. Nyckeln är 
att skriva avtal som säkerställer både kontinuerliga 
kundavstämningar och en konsekvent reglering över 
tid. Att Bravidas kassaflöde legat stabilt på 99 pro-
cent sedan 2015, visar att vi använder och investerar 
det på ett effektivt och ansvarsfullt sätt. 
Det stabila kassaflödet kombinerat med vår låga 
skuldsättning ligger till grund för att styrelsen föreslår 
en ökad utdelning per aktie för 2025 på 3,80 (3,75), 
vilket motsvarar 63 procent vinst per aktie.
Hållbar utveckling
Vårt hållbarhetsarbete är en viktig del av vårt arbete 
och under 2025 blev våra hållbarhetsmål godkända 
enligt SBTi. Under året har vi stärkt vårt fokus ytter-
ligare på utbildningar inom Code of Conduct för att 
säkerställa att våra etiska principer genomsyrar allt vi 
gör. Arbetsmiljö och säkerhet ligger självklart högt på 
vår prioriteringslista och det är därför mycket positivt 
att vi under 2025 minskade sjukfrånvaron orsakad av 
arbetsskador till L TIFR 4,9 (5,9). Vi har även reducerat 
vårt eget klimatavtryck genom att vi minskat utsläp-
pen från våra fordon med drygt 20 procent, under de 
senaste 12 månaderna. Allt tack vare elektrifieringen 
av vår fordonsflotta.
Med siktet inställt på effektivitet
Under 2026 kommer mitt främsta fokus vara att 
stärka och säkerställa att styrningen av Bravida förblir 
robust. Vår balansräkning ska fortsatt vara stark så 
att vi kan investera för bibehållen konkurrenskraft. 
Vi ska arbeta aktivt med vår kostnadskontroll så att 
vi utnyttjar våra resurser på rätt sätt och drar nytta 
av skalfördelar. Oavsett om marknaden är utmanande 
eller mer gynnsam och öppnar upp för expansion 
och investeringar.
Avslutningsvis vill jag lyfta att det Bravida jag lärt 
känna har en genuin och fin kultur, som går igen i 
hela företaget på ett sätt som jag verkligen upplever 
som unik. Det gör mitt jobb som CFO lite lättare, 
eftersom jag kan bygga vidare på existerande struk-
turer och inrikta mig på att fördjupa och förstärka 
redan goda processer. 
Jag ser verkligen fram emot ett 2026 där vi fort-
sätter bygga förtroende både gentemot våra kunder 
och samarbetspartners samt våra ägare. 
Petra Vranjes
CFO 
Stockholm, mars 2026
13
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Inledning
Detta är Bravida
Året i korthet
Vd-ord
Mål och utfall
CFO-ord
Bravida som investering
Värdeskapande +
Kunderbjudande +
Marknad +
Styrning och kontroll +
Hållbarhetsrapport +
Finansiella rapporter +
Övrig information +

===== SIDA 14 =====

Fem skäl att investera i Bravida
1 2 3 4 5
Bravida har en stark position på den nordiska marknaden. Vi ligger i framkant inom 
smarta fastigheter och har en given plats i samhällets omställning.
/uni0030
/uni0035
/uni0031/uni0030
/uni0031/uni0035
/uni0032/uni0030
/uni0032/uni0035
/uni0033/uni0030
/uni0032/uni0030/uni0032/uni0035/uni0032/uni0030/uni0032/uni0034/uni0032/uni0030/uni0032/uni0033/uni0032/uni0030/uni0032/uni0032/uni0032/uni0030/uni0032/uni0031
/uni004D/uni0044/uni0052/uni0020/uni0053/uni0045/uni004B
Nettoomsättning
/uni0030
/uni0035/uni0030/uni0030
/uni0031/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0031/uni0020/uni0035/uni0030/uni0030
/uni0032/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0032/uni0030/uni0032/uni0035/uni0032/uni0030/uni0032/uni0034/uni0032/uni0030/uni0032/uni0033/uni0032/uni0030/uni0032/uni0032/uni0032/uni0030/uni0032/uni0031
/uni004D/uni0053/uni0045/uni004B
EBITA
/uni0030
/uni0032/uni0030
/uni0034/uni0030
/uni0036/uni0030
/uni0038/uni0030
/uni0031/uni0030/uni0030
/uni0031/uni0032/uni0030
/uni0032/uni0030/uni0032/uni0035/uni0032/uni0030/uni0032/uni0034/uni0032/uni0030/uni0032/uni0033/uni0032/uni0030/uni0032/uni0032/uni0032/uni0030/uni0032/uni0031
/uni0025
Kassagenerering
Stabil, lönsam tillväxt med 
starka kassaflöden
Bravida levererar stabilt resul-
tat och god tillväxt, organiskt 
och genom förvärv, samt goda 
kassaflöden. Våra kassaflöden 
används till nya förvärv och till 
att finansiera våra stora avan-
cerade projekt.
Ledande inom vår  
bransch i Norden
Med vår storlek och breda 
kompetens är vi väl posi-
tionerade för att växa på 
en marknad med goda 
 möjligheter.
Väl positionerade  
för framtiden
Energieffektiva byggnader står 
högt på kundernas önskelista. 
Med vårt erbjudande bidrar vi 
till ökad automation och energi -
effektivitet.
Stabil försäljning med  
god riskspridning
Hög försäljningsstabilitet tack 
vare många återkommande 
uppdrag, lågt beroende av 
enskilda kunder och stor andel 
serviceintäkter. 
Goda möjligheter till   
tillväxt genom förvärv
Mer än 160 förvärv genomförda 
under de senaste tio åren, vilka 
har tillfört en omsättning på 12 
miljarder kronor – allt finansierat 
av vårt starka kassaflöde.
14
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Inledning
Detta är Bravida
Året i korthet
Vd-ord
Mål och utfall
CFO-ord
Bravida som investering
Värdeskapande +
Kunderbjudande +
Marknad +
Styrning och kontroll +
Hållbarhetsrapport +
Finansiella rapporter +
Övrig information +

===== SIDA 15 =====

Värdeskapande
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
15
Inledning +
Värdeskapande
Trender och drivkrafter
Vår affärsidé och vision
Vår strategi
Förvärv
Bravidas medarbetare
Affärsmodell
Code of Conduct
Kunderbjudande +
Marknad +
Styrning och kontroll +
Hållbarhetsrapport +
Finansiella rapporter +
Övrig information +

===== SIDA 16 =====

Trender och drivkrafter 
Geopolitisk oro driver investeringar i infrastruktur och försvar, medan en åldrande befolkning ökar 
behoven i välfärden. Samtidigt accelereras AI, digitalisering och energieffektivisering av samhällets 
hållbarhetsomställning. På Bravida möter vi trenderna och omsätter dem till värde.
Trender och drivkrafter Hur vi möter dem
Infrastruktursatsningar och samhällsomvandling
Den geopolitiska osäkerheten intensifierar samhällets behov av att 
investera i stora infrastrukturprojekt som kräver specialiserad tek-
nisk kompetens. Samtidigt stärks säkerhetskraven och efterfrågan 
på säkerhetssystem och försvarsrelaterade installationer ökar. 
Renovering, energieffektivitet och hållbarhet
Renovering av äldre, energikrävande byggnader prioriteras framför 
nybyggnation. Nya regelverk gällande energieffektivitet och håll-
barhet, samt press på minskade koldioxidutsläpp, ställer högre krav 
på teknisk expertis och smarta lösningar.
Digitalisering och IT-infrastruktur
Som en följd av pågående digitalisering ställs nya krav, med fokus på 
skala, kvalitet och säkerhet. Det stegrar efterfrågan på exempelvis 
datakapacitet och Nordens kalla klimat skapar goda försättningar 
för byggandet av datahallar.
Elektrifiering och förnybar energi
Elektrifieringstakten i samhället driver projekt inom vindkraft, 
solpaneler och laddinfrastruktur. Detta skapar tydliga drivkrafter 
inom industriella elinstallationer och elanläggningar liksom en 
växande serviceverksamhet.
Genom vår dedikerade projektorganisation med högteknisk  
kompetens, specialiserad på att planera, genomföra och leda stora 
avancerade infrastrukturprojekt möter vi samhällets behov. Även 
våra helhetslösningar för säkerhet och brand är exempel på hur vi 
är rustade att bidra till samhällets omvandling.
Bravida erbjuder ett helhetsgrepp från rådgivning till energikart-
läggning och installering av energioptimerade lösningar. Vi planerar 
materialinköp och föreslår proaktivt hållbara produktalternativ med 
hjälp av klimatberäkningar. Vi tillhandahåller vidare exempelvis 
fastighetsautomation för energioptimering och installation av 
solceller.
Bravida har levererat flertalet lyckade projekt gällande datahallar 
och kan därmed med trygghet erbjuda huvudentreprenörskap. 
Därigenom står vi för allt från projektledning och projektering till 
bygg och installation. Vi levererar effektivitet, högt säkerhetstänk 
och kan även bidra med internationella kontakter som vid behov 
kan förstärka projekten.
Bravida är experter på elinstallationer. Genom lösningar som energi-
optimering, solceller, laddinfrastruktur och automation erbjuder vi 
goda möjligheter till elektrifiering och förnybar energi. Service är en 
del av vår baskompetens och med vårt erbjudande kan vi säker-
ställa en pålitlig och väl fungerande elförsörjning.
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
16
Inledning +
Värdeskapande
Trender och drivkrafter
Vår affärsidé och vision
Vår strategi
Förvärv
Bravidas medarbetare
Affärsmodell
Code of Conduct
Kunderbjudande +
Marknad +
Styrning och kontroll +
Hållbarhetsrapport +
Finansiella rapporter +
Övrig information +

===== SIDA 17 =====

Vår affärsidé och vision 
Bravida är med och skapar framtidens samhälle, med omsorg om fastigheter, människor och miljö. 
Vår verksamhet vilar på en stabil grund som säkerställer långsiktig och lönsam tillväxt.
Bravida har en lång historia och i grunden 
har vi samma affärsidé som alltid. Med 
hållbara, innovativa lösningar erbjuder 
vi ett tryggt partnerskap till våra kunder. 
Från rådgivning och projektering, till 
service och installation, ser vi till att allt 
som måste fungera, fungerar. Med 
kundupplevelsen i centrum skapar vi 
lösningar som bidrar till utvecklingen 
mot ett fossilfritt samhälle – och som 
samtidigt ligger i framkant inom inno-
vativ fastighetsteknik.
Vi är en stark och värde skapande inves-
tering för våra ägare, med fokus på 
marginal före volym och lönsamma 
förvärv som stärker och kompletterar 
vårt erbjudande.
” Our vision is to always 
deliver the experience  
of when it just works.” 
Affärsidé
 
Vi erbjuder tekniska helhetslösningar för 
fastig heter och anläggningar samt 
avancerade projekt, från rådgivning och 
projektering till installation och service.
Vi är ett stort företag med lokal närvaro i 
hela Norden. Vi möter kunderna på plats 
och tar ett långsiktigt ansvar för vårt 
arbete.
Medarbetarna är hjärtat i vår organisa-
tion. Med gemensamma värderingar, 
arbetssätt och tankesätt bygger vi till-
sammans en hållbar och lönsam framtid 
för våra kunder och för oss själva.
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
17
Inledning +
Värdeskapande
Trender och drivkrafter
Vår affärsidé och vision
Vår strategi
Förvärv
Bravidas medarbetare
Affärsmodell
Code of Conduct
Kunderbjudande +
Marknad +
Styrning och kontroll +
Hållbarhetsrapport +
Finansiella rapporter +
Övrig information +

===== SIDA 18 =====

Att skapa rätt förutsättningar för lön-
sam tillväxt är centralt för Bravida. Vi 
ska vara selektiva och aktivt välja bort 
projekt och kunder som inte har möjlig-
het att bli lönsamma, samtidigt som vi 
ska sträva efter rätt balans mellan 
service och installation. Syftet är att 
den mer långsiktiga servicen ska ha en 
stabiliserande effekt på vår totala 
verksamhet.
Att växa genom förvärv är prioriterat 
och finansieras av våra starka kassa-
flöden från verksamheten. På varje ort 
där vi finns representerade vill vi vara 
kundernas förstahandsval och den 
mest attraktiva arbetsgivaren. Bravidas 
kunderbjudande ska vara unikt och 
erbjuda kompletta helhetslösningar för 
fastighetens hela livscykel.
Våra strategiska prioriteringar
Bästa kunderbjudandet
Bravidas förmåga att erbjuda helhets-
lösningar inom alla teknikområden är 
unikt genom sin bredd. Vi stärker konti-
nuerligt vår kompetens och vår lokala 
närvaro genom kloka förvärv som 
kompletterar vårt erbjudande ytter-
ligare. Vi är en nära partner till våra 
kunder och kundupplevelsen är alltid i 
centrum, med pålitlighet, effektivitet, 
säkerhet och kvalitet som ledord.
Effektiv leverans
Den som väljer Bravida möter en 
expert i varje steg, från rådgivning och 
projektering till installation och service. 
Vi arbetar effektivt, är kostnadsmed-
vetna och har ordning och reda, både 
på arbetsplatsen och i uppdragen. Vi 
ser till att ligga i teknisk framkant och 
utvecklar kontinuerligt vår digitala leve-
ransförmåga med hjälp av IoT.
Hållbar verksamhet
Vi är en nära partner i kundernas 
arbete för att uppnå sina hållbarhets-
mål. Med våra lösningar bidrar vi till att 
skapa ett mer motståndskraftigt sam-
hälle, idag och för framtiden. Samtidigt 
arbetar vi för att göra vår egen verk-
samhet ännu mer hållbar.
Bästa laget
Medarbetarna är hjärtat i vår organisa-
tion. Med gemensamma värderingar, 
arbetssätt och tankesätt bygger vi 
tillsammans en hållbar och lönsam fram-
tid för våra kunder och för oss själva.
Långsiktig och lönsam tillväxt
Vi strävar efter att växa lönsamt och vi 
tackar bara ja till uppdrag och projekt 
med god marginal. Lokala avdelningars 
primära mål är lönsamhet och först där - 
efter prioriteras tillväxt. Vi växer också 
genom förvärv. Bravidas målsättning är 
att vara störst eller näst störst på de 
orter där vi väljer att vara verksamma.
Vår strategi 
Bästa  
laget
Långsiktig  
och lönsam  
tillväxt
Bästa kund- 
erbjudandet
Hållbar 
verksamhet
Effektiv  
leverans
Bravidas strategi är att säkerställa en lönsam tillväxt genom marginal före volym och genom 
förvärv som stärker och kompletterar vårt erbjudande, finansierade av starka kassaflöden.
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
18
Inledning +
Värdeskapande
Trender och drivkrafter
Vår affärsidé och vision
Vår strategi
Förvärv
Bravidas medarbetare
Affärsmodell
Code of Conduct
Kunderbjudande +
Marknad +
Styrning och kontroll +
Hållbarhetsrapport +
Finansiella rapporter +
Övrig information +

===== SIDA 19 =====

Förvärv – en viktig del i tillväxtstrategin
Ett av Bravidas finansiella mål är att 
växa lönsamt med mer än 5 procent 
per år genom förvärv och organisk 
tillväxt. På orter där vi vill växa är för-
värv ofta den snabbaste vägen att bli 
starkast på orten, öka omsättningen 
och bredda kunderbjudandet. Det kan 
till exempel handla om att få in ny 
teknik, ny kompetens, eller att ta över 
en serviceverksamhet. 
Bravidas förvärvsstrategi är lång-
siktig. Därför integrerar vi förvärvade 
bolag och gör dem till en del av Bravida, 
vilket är grundläggande för vår affärs-
modell. Målet är att bolagen ska vara 
fullständigt integrerade inom 3–12 
månader, beroende på bolagets stor-
lek. Integrationen stärker vårt erbju-
dande och skapar förutsättningar för 
Bravida att kontinuerligt leverera som 
en strategisk partner till våra kunder.
Bravidas förvärvsprocess
Bravidas förvärvsgrupp arbetar 
löpande med att identifiera, kontakta 
och utvärdera potentiella förvärvskan-
didater. När ömsesidigt intresse upp-
står genomförs transaktionen. Bolagen 
integrerar Bravidas affärssystem, 
inköpssystem och arbetar efter vårt 
ledningssystem Bravida Way. Förvärvs-
gruppen stöttar arbetet genom en väl 
utvecklad och strukturerad modell.
Förvärv under 2025
Vi har kontinuerligt fört intressanta 
förvärvsdiskussioner under 2025, men 
det osäkra marknadsläget har medfört 
att processer tar längre tid än vanligt. 
Det är viktigt för Bravida att de verk-
samheter vi förvärvar ska vara värde-
skapande redan från start varför vår 
due diligence har fått ta extra tid i år. 
Antalet potentiella förvärvskandidater 
på den nordiska marknaden bedöms 
dock fortsatt som stort.
Under året har totalt 4 (10) förvärv 
med en årlig omsättning om 454 (580) 
miljoner SEK genomförts.
Förvärv är en av grundstenarna för långsiktig och lönsam tillväxt. De stärker vårt helhetserbjudande och vår lokala 
närvaro – och gör det möjligt för de förvärvade bolagen att skapa ännu större resultat, som en del av Bravida.
Förvärvsmultipel (före synergier):  
5–6 x EBITA
/uni0032/uni0030/uni0032/uni0035/uni0032/uni0030/uni0032/uni0034/uni0032/uni0030/uni0032/uni0033/uni0032/uni0030/uni0032/uni0032/uni0032/uni0030/uni0032/uni0031
1 052
1 565
1 393
580
454
Antal förvärv
Årlig omsättning, förvärvade 
bolag, MSEK
2021 2022 2023 2024 2025
10 421 1720
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
19
Inledning +
Värdeskapande
Trender och drivkrafter
Vår affärsidé och vision
Vår strategi
Förvärv
Bravidas medarbetare
Affärsmodell
Code of Conduct
Kunderbjudande +
Marknad +
Styrning och kontroll +
Hållbarhetsrapport +
Finansiella rapporter +
Övrig information +

===== SIDA 20 =====

Människorna är hjärtat i vår organisation
Vi behöver vara en arbetsplats som 
attraherar de allra bästa, och där varje 
medarbetare trivs och vill stanna kvar 
och utvecklas. Bravida ska därför 
erbjuda en arbetsplats som är säker, 
utvecklande och inkluderande.
Säkerheten först. Alltid.
Vår vision är att alla våra medarbetare 
ska komma hem oskadda och friska till 
sina nära och kära varje dag. För att 
lyckas med detta och skapa en säker 
arbetsplats arbetar vi med gemen-
samma metoder och förebyggande 
åtgärder. Vi arbetar med riskbedöm-
ningar i vardagen och genom att 
 rapportera avvikelser, som leder till 
ständiga förbättringar. Men en god 
arbetsmiljö handlar också om att skapa 
en sund kultur. Bravidas ledare ska 
därför vara goda förebilder som arbe-
tar aktivt med vår arbetsmiljö och med 
att förstärka säkra beteenden. De ska 
säkerställa en kultur där människor 
trivs och utvecklas, genom att leda 
med våra värderingar och vår upp-
förandekod ständigt i centrum.
Kompetensutveckling
En stark företagskultur byggs också 
genom delaktighet, transparens, och 
ständig vidareutveckling. Alla medar-
betare förväntas genomgå våra obliga-
toriska utbildningar i Code of Conduct, 
hållbarhet och informationssäkerhet. Vi 
har utöver detta väletablerade lärlings-, 
trainee- och ledarutvecklingsprogram, 
som stärker framtidens medarbetare 
och ledare.
Ledarskap
Bravidas ledare förväntas vara goda 
förebilder som arbetar aktivt med att 
nå Bravidas mål, med vår gemen-
samma arbetsmiljö och med att stän-
digt förstärka säkra och goda beteen-
den. Det är ledarnas ansvar att säker-
ställa en kultur där människor trivs och 
växer, genom att leda genom verktyg 
som vår ledarmodell, våra värderingar 
och vår uppförandekod som grund. 
Vårt integrerande ledarskap skapar 
affärsvärde genom medarbetarnas 
engagemang, kompetens och 
samarbete.
Vi strävar efter att bygga det bästa laget och för att nå framgång blir varje roll,  
perspektiv och personlighet hos våra medarbetare avgörande. 
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
20
Inledning +
Värdeskapande
Trender och drivkrafter
Vår affärsidé och vision
Vår strategi
Förvärv
Bravidas medarbetare
Affärsmodell
Code of Conduct
Kunderbjudande +
Marknad +
Styrning och kontroll +
Hållbarhetsrapport +
Finansiella rapporter +
Övrig information +

===== SIDA 21 =====

Bravida Way – vår affärsmodell för att lyckas
Bravida Way – vår affärsmodell och vårt 
ledningssystem – hjälper oss omsätta 
strategi till praktik. Genom att alla med-
arbetare på Bravida använder gemen-
samma arbetssätt, system och verktyg 
skapar vi marknadens bästa kunderbju-
dande – samtidigt som det blir enkelt för 
våra kunder att arbeta med Bravida. För 
att säkerställa att vi utvecklas med vår 
samtid och inte står stilla arbetar vi 
också kontinuerligt med att förbättra vårt 
beslutsstöd, harmonisera våra processer 
och paketera våra erbjudanden. Vi ska 
bidra till innovation som gör skillnad, 
när och där det behövs.
En konkurrensfördel
När Bravida växer och förvärvar nya 
företag prioriterar vi att integrera de 
förvärvade verksamheterna i våra arbets-
sätt så att vi kan fortsätta möta våra 
kunder tillsammans. Detta tillväga gångs-
sätt gör oss unika i branschen och skapar 
förutsättningar för Bravida att kontinuer-
ligt leverera som den starka partner vi 
är till våra kunder i både lokala och natio-
nella projekt.
Bravidas 91 000 kunder har en sak gemensamt: de vill att vi ska tillföra 
värde till deras verksamhet, privat såväl som offentlig. 
Bravida Way – vi möter  
kunden som ett företag
Med Bravidas gemensamma kultur, 
arbetssätt och strategi skapar vi tillsam-
mans marknadens bästa kunderbjudande 
– och en lönsam verksamhet.
Gemensam kultur
Genom våra värderingar samt ett inspire-
rande och drivande ledarskap, skapar vi 
en gemensam företagskultur.
Gemensamma arbetssätt
På Bravida utvecklar vi gemensamma 
arbetssätt och verktyg som används 
genomgående i företaget för att driva 
och utveckla vår verksamhet.
Gemensam strategi
Varje del av organisationen arbetar aktivt 
för att verkställa vår gemensamma strategi 
genom våra fokusområden; bästa kund-
erbjudandet, det bästa laget, en effektiv 
leverans, en hållbar verksamhet samt 
långsiktig och lönsam tillväxt.
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
21
Inledning +
Värdeskapande
Trender och drivkrafter
Vår affärsidé och vision
Vår strategi
Förvärv
Bravidas medarbetare
Affärsmodell
Code of Conduct
Kunderbjudande +
Marknad +
Styrning och kontroll +
Hållbarhetsrapport +
Finansiella rapporter +
Övrig information +

===== SIDA 22 =====

Vi tar fullt ansvar genom hela samarbetet
Bravidas strategi och affärsmodell 
skapar riktning och verktyg för vår 
verksamhet. De talar om vart vi ska och 
hur vi kommer dit. Men det som förenar 
oss och driver vår företagskultur 
framåt är våra gemensamma värde-
ringar, hur vi bemöter varandra, hur vi 
hanterar kunder och hur vi tar oss an 
utmaningar. Bravida har fyra grundläg-
gande värderingar, som genomsyrar 
allt vi gör och som ligger till grund för 
vår Code of Conduct. Att ta hand om 
verksamheten, hålla det enkelt, att ta 
ansvar i allt vi gör och att vara proaktiv.
Grundprinciper om etik och  
mänskliga rättigheter
Bravida stödjer Global Compacts tio 
grundprinciper. Vår Code of Conduct 
bygger på dessa principer och utveck-
lar vidare Bravidas värderingar och 
ståndpunkter i frågor som gäller affärs-
etik, mänskliga rättigheter och arbets-
förhållanden, kunder och kvalitet samt 
miljö och klimat. Vi ska bygga våra 
relationer med kunder, samarbetspart-
ners och leverantörer i enlighet med 
våra värderingar och vi ska självklart 
följa lagar, regler och bestämmelser.
Vi tar ansvar
Etik, moral och affärsmässighet präglar 
allt vi gör på Bravida. Vi tar ansvar för 
våra beslut, våra handlingar och för hur 
vi bemöter både kunder och kollegor. 
När vi agerar med integritet, visar 
omdöme och gör det som är rätt även 
när det är svårt, bygger vi förtroende 
och skapar en stark och professionell 
verksamhet. Vår Code of Conduct 
samlar dessa principer och är stödet 
som hjälper oss att omsätta dem i prak-
tiken – varje dag och i varje situation.
Vi agerar etiskt, visar omtanke och gör det som är rätt. Vi tar ansvar för oss själva,  
varandra, våra samarbetspartners och vår verksamhet. 
Bravidas värderingar 
• Ta hand om verksamheten
• Håll det enkelt
• Ta ansvar
• Var proaktiv
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
22
Inledning +
Värdeskapande
Trender och drivkrafter
Vår affärsidé och vision
Vår strategi
Förvärv
Bravidas medarbetare
Affärsmodell
Code of Conduct
Kunderbjudande +
Marknad +
Styrning och kontroll +
Hållbarhetsrapport +
Finansiella rapporter +
Övrig information +

===== SIDA 23 =====

Kunderbjudande
Inledning +
Värdeskapande +
Kunderbjudande
Vårt kunderbjudande
Kundreferenser
Marknad +
Styrning och kontroll +
Hållbarhetsrapport +
Finansiella rapporter +
Övrig information +
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
23

===== SIDA 24 =====

The experience of when it just works
Upplevelsen av när allt bara fungerar – det är vad Bravida strävar efter att leverera till våra kunder. Vi erbjuder 
partnerskap genom hela livscykeln, från rådgivning, projektering och installation till service och renovering. 
Vår vision är att skapa upplevelsen av att allt som 
bara måste fungera, fungerar. Genom ett tätt sam-
arbete med våra kunder ser vi till att utveckla alla 
fastigheter, installationsprojekt, infrastrukturprojekt 
och andra uppdrag där vi verkar, till sin fulla potential. 
Vi ger fastigheter liv
Bravidas kärnverksamhet består av service och 
installation inom alla typer av fastighetsteknik. 
I våra installationsuppdrag tar vi fram hållbara, energi-
effektiva lösningar för våra kunders fastigheter. Vi 
säkerställer rätt projektteam och ledning, vilka tillsam-
mans arbetar med gemensamma metoder och digitala 
verktyg. Vi projekterar, installerar och erbjuder lång-
siktig service. Ett serviceavtal med Bravida innebär 
regelbunden tillsyn och skötsel vilket bidrar till lägre 
driftkostnader och ökad driftsäkerhet. Vi finns till-
gängliga när våra kunder behöver oss och där de 
behöver oss. Vi erbjuder service överallt, varje gång.
Energilösningar för samhällets omställning
Byggnader står för en stor del av världens klimatpå-
verkande utsläpp och de energirelaterade utsläppen 
är en av de faktorer som bidrar mest. Därför vilar ett 
stort ansvar på fastighetsbranschens alla aktörer att 
skapa så energieffektiva fastigheter som möjligt. 
Vårt erbjudande är en helhetslösning för teknisk 
funktion och drift i kunders fastigheter och anlägg-
ningar. Vi inleder vårt kundsamarbete med en analys 
som ger insyn i hur mycket energi som används, när 
den används och på vilket sätt den används. Bravida 
använder sedan automation som grund när vi fram-
tidssäkrar kundens byggnader och låter fastighetens 
 tekniska delsystem integreras och jobba tillsammans. 
Driften optimeras med hjälp av logiska regler och, i 
allt större utsträckning, artificiell intelligens. Det 
skapar synergieffekter som både minskar energi-
användningen och optimerar driftnettot. Tillsammans 
med kunden tas slutligen en aktivitetsplan fram, 
Våra vanligaste teknikområden är:
• El
• Värme och sanitet
• Ventilation
• Automation
• Säkerhet
• Sprinkler
• Kyla
Bravidas energilösningar inkluderar:
• Teknisk Facility Management
• Energy Management
• Fastighetsautomation
• Fjärrvärme
• GreenHub fossilfri service
• Solpaneler
• Elbilsladdning
Inledning +
Värdeskapande +
Kunderbjudande
Vårt kunderbjudande
Kundreferenser
Marknad +
Styrning och kontroll +
Hållbarhetsrapport +
Finansiella rapporter +
Övrig information +
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
24

===== SIDA 25 =====

för fortsatt långsiktig optimering, uppgraderingar, 
underhåll och ytterligare energibesparingar. Genom 
vårt helhetsgrepp – från analys till underhåll – bidrar 
vi till minskad energi användning och till att våra 
 kunder uppnår sina håll barhetsmål. Vi skapar ett 
motståndskraftigt samhälle idag och för framtiden.
Avancerad projektledning och teknik
Bravida har lång erfarenhet av att driva stora avance-
rade projekt, inom sektorer som sjukhus, infrastruk-
tur, datahallar och ny industri och vi finns med från 
projektering hela vägen fram till drift och underhåll.
Bravidas erbjudande inkluderar en skalbar organi-
sation som skräddarsys utifrån varje unik kund och 
projekt. Vi tillför kompetenser inom arbetsmetoder 
och processer för specifika arbetsmoment som till 
exempel kvalitet- och miljöledning, logistik- och 
leveransplanering. 
Vi identifierar också kritiska moment och planerar 
för riskminimering samt eliminerande åtgärder, med 
fokus på säkerhet.
Genom digitala metoder skapar vi mervärde för 
våra kunder. Det ger kvalitetssäkring i vårt arbete, 
bättre spårbarhet, effektivare processer och sparar 
på miljön.
Framtidssäkrat kunderbjudande 
En självklar del av vår strategi är att omsätta nya 
trender inom teknik i kunskap och moderna lösningar. 
Digitalisering är en viktig möjliggörare för att kontinu-
erligt utveckla och optimera vår drift genom standar-
disering och pre fabricering. Vi strävar samtidigt efter 
att utveckla ett mer proaktivt serviceerbjudande där 
fel i en fastighet ska kunna upptäckas och åtgärdas 
på distans – redan innan de uppstår. Genom att 
fördjupa vår förståelse för AI och integ rera tekniken 
i vår verksamhet kan både den interna effektiviteten 
förbättras, exempelvis inom anbuds arbete, samtidigt 
som vårt kunderbjudande stärks.
Vi bygger också kontinuerligt upp specialistkom-
petens inom flera andra områden. Ett bra exempel är 
Bravida Engineering Design, en intern avdelning inom 
Bravida med fokus på teknisk projektering. Teamet 
erbjuder ett komplett utbud av projekteringstjänster, 
anpassade efter varje projekts unika behov. När vi 
tar med oss insikter från ett projekt till nästa bygger 
vi successivt upp en stark kunskapsbas som stärker 
vår organisation. Det ger oss bättre förutsättningar 
att arbeta effektivt och med hög kvalitet. Vi kan 
därmed skapa innovation som gör skillnad – när och 
där det behövs.
Vi erbjuder exempelvis:
• Projektledning och design av avancerade projekt
• Critical Power
• Industrirör
• Kraft
Lösningar för framtiden
• Vi erbjuder helhetslösningar för teknisk 
funktion och drift i fastig heter och 
anläggningar.
• Vår ambition är att göra det enkelt att 
välja miljö mässigt bättre material och 
komponenter.
• Våra lösningar bidrar till minskad 
resurs användning och uppnådda 
hållbarhetsmål.
• Med rätt installationer och regel bunden 
service blir en fastighet eller anläggning 
smartare, mer resurs effektiv och skapar 
därmed värde över längre tid. 
Inledning +
Värdeskapande +
Kunderbjudande
Vårt kunderbjudande
Kundreferenser
Marknad +
Styrning och kontroll +
Hållbarhetsrapport +
Finansiella rapporter +
Övrig information +
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
25

===== SIDA 26 =====

Bravida ansvarar för att demontera, bevara och förbereda den tekniska 
infrastrukturen inför återinstallationen som inleds under 2026.
Omsorgsfull demontering
Inför flytten demonterade Bravida all teknik i kyrkan – från elinstalla-
tioner till ventilationssystem – med största omsorg. Arbetet dokumen-
terades noggrant och skedde i nära samverkan med Historiska Hus, 
Veidekke och LKAB.
Under 2026 installerar Bravida ny teknik, bland annat nytt brandlarm, 
passagesystem, larmsystem, belysning och värmelösningar. Teknik-
utrymmena placeras i det nya källarplanet, där el, vs och ventilation 
samlas för att säkerställa modern drift med bevarad kulturhistorisk 
karaktär.
Återbruk för hållbarhet och uttryck
Projektet har ställt höga krav på teknik och känsla. En stor del av 
materialet har återanvänts, både av hållbarhetsskäl och för att bevara 
byggnadens ursprungliga uttryck. Bland annat har flera armaturer, 
rör och värmeelement i kyrkbänkarna behållits.
Som en del av den pågående stadsomvandlingen 
av Kiruna stad i norra Sverige, har även den över 
hundra år gamla träkyrkan fått en ny plats. 
En historisk flytt av Kiruna 
kyrka möjliggjord av Bravida 
Inledning +
Värdeskapande +
Kunderbjudande
Vårt kunderbjudande
Kundreferenser
Marknad +
Styrning och kontroll +
Hållbarhetsrapport +
Finansiella rapporter +
Övrig information +
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
26

===== SIDA 27 =====

Bravidas uppdrag är att i samarbete med HENT (totalentreprenör) och 
Avinor (byggherre) utföra installationer inom vs, brandsläckning och 
kylsystem i den nya flygledningsbyggnaden samt energicentralen vid 
själva flygplatsen. 
Exceptionella krav kräver exceptionell kompetens
Flygledningsbyggnadens kontrollcentral kommer styra flygtrafiken från 
mellersta Norge ända upp till norr om Svalbard. Byggnaden är samhälls-
kritisk givet både funktion och geografisk placering och ställer därmed 
exceptionella krav på kvalitet och drift säkerhet. Bravidas höga tekniska 
kompetens kommer därmed vara avgörande för projektets framgång. 
Samarbete skapar goda lösningar
Energicentralens kylsystem utformas så att överskottsvärmen från 
kylningen, inklusive datacentret, kommer utnyttjas för uppvärmning 
av hela flygplatsens byggnadsbestånd. Utformandet av lösningen 
har varit en tekniskt krävande process där Bravida noggrant kartlagt 
 kundens behov för att designa ett system som uppfyller alla krav. 
Arbetet har karakteriserats av ett öppet och gott samarbete med 
många skickliga fackexperter både hos oss på Bravida, HENT, 
 Norconsult och Avinor.
För första gången på 50 år byggs en helt ny flygled-
ningsbyggnad vid den nya flygplatsen i Bodø, Norge. 
Ett projekt med stor samhällskritisk betydelse givet 
det geopolitiska läget i världen.
Bravidas expertis avgörande 
för kritisk infrastruktur
Inledning +
Värdeskapande +
Kunderbjudande
Vårt kunderbjudande
Kundreferenser
Marknad +
Styrning och kontroll +
Hållbarhetsrapport +
Finansiella rapporter +
Övrig information +
27BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

===== SIDA 28 =====

Bravida har fått i uppdrag att sköta underhålls- och besiktningsarbete 
vid åtta av Energinets havsbaserade anläggningar. Arbetet omfattar 
bland annat offshoreanläggningarnas högspänningssystem, sekun-
dära elsystem, kyl- och ventilationssystem samt sprinklersystem. 
Förnybar el hela vägen hem
Anläggningarna samlar in el från de omkringliggande havsvind-
parkerna och omvandlar elen från vindkraftverken till en högre spän-
ningsnivå – från 33 kV till 132/220 kV – som är tillräckligt stark för 
att överföras till land via transmissionsnätet. Bravidas arbete bidrar 
därmed till att säkerställa att den förnybara elen från havsvindkraft-
verken når hela vägen hem till hushållen. 
Noggrann planering och förberedelse
Eftersom arbetet sker till havs är det förenat med en komplexitet som 
kräver noggrann planering och förberedelse – exempelvis då tillträde 
till plattformarna sker via helikopter eller båt. Att Bravida fått upp-
draget bevisar att vi är en uppskattad samarbetspartner i stora 
och avancerade infrastrukturprojekt.
Energinet i Danmark driver havsbaserade anlägg-
ningar som samlar in el från närliggande vindkrafts-
parker till havs och omvandlar den för att möjliggöra 
överföring till land via stamnätet.
Bidrar till samhällets  
omställning med förnybar el
Inledning +
Värdeskapande +
Kunderbjudande
Vårt kunderbjudande
Kundreferenser
Marknad +
Styrning och kontroll +
Hållbarhetsrapport +
Finansiella rapporter +
Övrig information +
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
28

===== SIDA 29 =====

Bravida har fått i uppdrag att utföra elentreprenaden för det första 
datacentret vilket inkluderar installationer i serverhall, kontorsutrym-
men och implementering av processel.
Avancerad teknik
Att bygga serverhallar är unikt då det handlar om väldigt stora bygg-
nader med extremt hög effektkapacitet. Samtidigt måste strömför-
sörjningen vara avbrottsfri och alla system måste fungera tillförlitligt 
vad som än händer. Projektet kräver därför avancerad kompetens 
och en exakt samordning av de olika tekniska systemen.
Unik kompetens
Tack vare Bravidas erfarenhet och kunskap från tidigare datacenter-
projekt, med start i uppförandet av Facebooks datacenter i Luleå, kan 
arbetet genomföras på ett professionellt sätt, med stor noggrannhet 
och fokus på att leverera avbrottsfria installationer. 
Det brittiska algoritmiska handelsföretaget XTX 
Markets bygger ett stort datacenterkomplex i finska 
Kajana. Projektet är en av Finlands största industri-
investeringar någonsin, med en samlad investering 
på omkring en miljard euro.
Avbrottsfri strömförsörjning 
– ett huvudkrav
Inledning +
Värdeskapande +
Kunderbjudande
Vårt kunderbjudande
Kundreferenser
Marknad +
Styrning och kontroll +
Hållbarhetsrapport +
Finansiella rapporter +
Övrig information +
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
29

===== SIDA 30 =====

Marknad
30
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Inledning +
Värdeskapande +
Kunderbjudande +
Marknad
Kunder
Marknadsposition
Lokala marknader
Styrning och kontroll +
Hållbarhetsrapport +
Finansiella rapporter +
Övrig information +

===== SIDA 31 =====

Från arktiska breddgrader till Nordens 
mest expansiva storstadsregioner
Alla Bravidas 91 000 kunder ser olika ut. Hos oss finns 
allt från beställare av storskaliga nationella infrastruk-
turprojekt till lokala företag som behöver se över sin 
energi användning. Våra kunder har olika behov. Det 
kan bland annat handla om nybyggnation, uppgrade-
ring av existerande fastigheter och service till befint-
liga fastigheter, installation av säkerhetslösningar, 
elbils laddning, solpaneler och mycket mer. Vår stora 
kundbas och vårt breda erbjudande gör att vi inte är 
beroende av någon enskild kund eller något enskilt 
projekt. Våra fem största kunder stod för endast 
13 procent av omsättningen under 2025 vilket har 
en stabiliserande effekt på vår verksamhet. 
Bravida har en bred kundbas i hela Norden – från stora byggföretag till lokala fastighetsägare.  
Det skapar stabilitet i vår försäljning.
Teknikområden Omsättning efter 
orderstorlek 
Kundgrupper Uppdragstyp Anläggningstyp
■  El 42 %
■  Vs 20 %
■  Ventilation 9 %
■  Säkerhet 8 %
■  Automation 4 %
■  Övrigt 17 %
■  >100 MSEK 15 %
■  50-100 MSEK 7 %
■  10-50 MSEK 19 %
■  0-10 MSEK 59 % 
■  Installation 52 %
■  Service 48 %
■  Industri 21 %
■  Infrastruktur 17 %
■  Kontor 10 %
■  Flerbostadshus 8 %
■  Sjukvård, omsorg 8 %
■  Utbildning 6 %
■  Övrigt1 27 %
■  Byggbolag 26 %
■  Offentliga 21 %
■  Övrigt näringsliv 17 %
■  Industri 16 %
■  Fastighetsbolag 13 %
■  Övrigt 7 %
1  Detaljhandel 3 %, Energiproduktion 2 %,  
Idrott 2 %, Vatten och avlopp 1 %, Hotell och 
restaurang 1 %, Övrigt odefinierad service 21 %.
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
31
Inledning +
Värdeskapande +
Kunderbjudande +
Marknad
Kunder
Lokala marknader
Marknadsposition 
Styrning och kontroll +
Hållbarhetsrapport +
Finansiella rapporter +
Övrig information +

===== SIDA 32 =====

Bravidas lokala marknader
Bravida är ett stort bolag med lokal närvaro i hela Norden. Vi finns på 206 
orter i Sverige, Danmark, Norge och Finland – från arktiska breddgrader 
till de mest expansiva affärsregionerna.
■  Sverige 47 %
■  Danmark 24 % 
■  Norge 19 %
■  Finland 8 %
Andel av koncernens nettoomsättning 
Marknads- 
andel
Marknads- 
position
Sverige 12 % #2
Danmark 10 % #2
Norge 6 % #2
Finland 4 % #5
Bravidas marknadsposition 2025
#2 #5
#2
#2
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
32
Inledning +
Värdeskapande +
Kunderbjudande +
Marknad
Kunder
Lokala marknader
Marknadsposition 
Styrning och kontroll +
Hållbarhetsrapport +
Finansiella rapporter +
Övrig information +

===== SIDA 33 =====

Efterfrågan på Bravidas marknader har de senaste 
åren påverkats negativt av den svaga konjunkturen, 
en hög inflation och ränta samt den geopolitiska oron 
i omvärlden. Den minskade efterfrågan har lett till ett 
överutbud på service- och installationstjänster vilket 
medfört en prispress på vissa lokala marknader 
medan andra haft en mer stabil efterfrågan. Under 
2025 har dock efterfrågan stabiliserats och volymen 
på installationsmarknaden var oförändrad, -1 (-12) 
procent och uppgick till 247 (249) mdr SEK. Efterfrå-
gan på service har de senaste åren varit stabil men 
utan någon egentlig tillväxt. Den totala installations- 
och servicevolymen inom branschen uppgick till cirka 
330 (331) mdr SEK under 2025.
Marknadens aktörer och konkurrenter 
En regional kundbas medför att branschen präglas 
av små och medelstora projekt som utförs av lokala 
aktörer inom ett begränsat geografiskt område. 
Bravidas verksamhet är därför decentraliserad till 
runt 200 orter runt om i Norden där vi erbjuder 
helhetslösningar till våra kunder från cirka 330 
avdelningar. Bravida och ett fåtal andra aktörer kan 
även erbjuda installation i stora komplexa nybygg-
nationer samt geografiskt utspridd service. 
Tre stora nordiska aktörer – Bravida, Assemblin 
Caverion och Instalco – står för cirka 23 procent av 
den totala kärnmarknaden. Private Equity-fonder har 
de senaste åren genomfört betydande förvärv och 
bildat nya relativt stora konkurrenter. Övrig konkur-
rens kommer från cirka 25 000 mindre företag som 
oftast erbjuder endast ett teknikområde till sina lokala 
kunder. Bravidas marknadsandel i Norden uppgick till 
cirka 8,5 (9,0) procent under 2025.
Bravida har en ledande position på den nordiska marknaden för service och installation. 
Lokal förankring, bred kundbas, skalfördelar och hög teknisk kompetens gör att vi kan 
konkurrera med aktörer av alla storlekar.
  Marknadens storlek
  Bravidas marknadsandel
Marknadens drivkrafter 
Service av fastigheter förväntas vara relativt stabil 
över tid oavsett konjunkturläge. Installationsmarkna-
den är mer känslig för rådande konjunkturläge, ränta 
och inflation samt av regeringars åtgärder för att 
stimulera ekonomin. Investeringsbesluten har påver-
kats av marknadsläget vilket medfört att vi framför 
allt haft ett minskat bostadsbyggande och minskad 
efterfrågan på nybyggda kommersiella lokaler 
samtidigt som efterfrågan på installationer inom den 
offentliga sektorn och industrin varit stabil.
Framöver förväntas investeringar i installationer 
inom transportinfrastruktur, hälsovård, socialomsorg, 
försvarsanläggningar, datacenter, elektrifiering och 
digitalisering vara drivande. Även renoveringsbehov 
genom politiska beslut på energieffektiviseringar i det 
äldre fastighetsbeståndet kommer vara betydande. 
Bravida ligger långt fram inom samtliga dessa områ-
den och vi har därmed kompetens och kapacitet att 
möta våra kunders behov.
Ledande marknadsposition
/uni0030
/uni0031/uni0030/uni0030
/uni0032/uni0030/uni0030
/uni0033/uni0030/uni0030
/uni0034/uni0030/uni0030
/uni0032/uni0030/uni0032/uni0035/uni0032/uni0030/uni0032/uni0034/uni0032/uni0030/uni0032/uni0033/uni0032/uni0030/uni0032/uni0032/uni0032/uni0030/uni0032/uni0031
/uni004D/uni0044/uni0052/uni0020/uni0053/uni0045/uni004B/uni0025
/uni0030
/uni0031/uni0030
/uni0032/uni0030
/uni0033/uni0030
/uni0034/uni0030
Marknadens storlek och 
 Bravidas marknadsandel
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
33
Inledning +
Värdeskapande +
Kunderbjudande +
Marknad
Kunder
Lokala marknader
Marknadsposition 
Styrning och kontroll +
Hållbarhetsrapport +
Finansiella rapporter +
Övrig information +

===== SIDA 34 =====

Styrning  
och kontroll
34
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Inledning +
Värdeskapande +
Kunderbjudande +
Marknad +
Styrning och kontroll
Bolagsstyrningsrapport
Risker och riskhantering
Styrelse
Koncernledning
Hållbarhetsrapport +
Finansiella rapporter +
Övrig information +

===== SIDA 35 =====

Bolagsstyrningsrapport
För Bravida, som har en decentraliserad organisation, är god bolagsstyrning en förutsättning och i hög grad en viktig del av  
kärnverksamheten. Styrning, ledning och kontroll fördelas mellan aktieägarna, styrelsen, verkställande direktören och företagsledningen  
i enlighet med gällande lagar, regler och rekommendationer samt Bravidas bolagsordning, styrelsens arbetsordning, instruktion för  
verkställande direktören och andra interna instruktioner.
Bravida Holding AB (publ) är ett svenskt publikt aktiebolag 
med säte i Stockholm, vars stamaktie är noterad på Nasdaq 
Stockholm. Bolagsstyrningsrapporten utgör inte en del av de 
formella årsredovisningshandlingarna. 
Bolagsstyrning
Bolagsstämman är företagets högsta beslutande organ och 
där utövar aktieägarna sin rösträtt. Styrelse och styrelseord-
förande väljs på årsstämman. Styrelsen utser verkställande 
direktör (vd). Styrelsen och vd:s förvaltning samt företagets 
finansiella rapportering granskas av den externa revisor som 
utses av årsstämman. För att effektivisera och fördjupa 
arbetet i vissa frågor har styrelsen inrättat ett revisions-
utskott och ett ersättningsutskott. 
Bravida tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning (Koden) 
och har under året inte gjort några avvikelser från denna. 
Bravida Holding AB följer Nasdaq Stockholms Regelverk för 
emittenter och god sed på aktiemarknaden. Det viktigaste 
interna styrinstrumentet är den av stämman fastställda 
bolags ordningen. Därtill finns styrelsens arbetsordning och 
styrelsens instruktion för vd. Interna policyer och instruktio-
ner som tydliggör ansvar och befogenheter inom speciella 
områden, till exempel informationssäkerhet, regelefterlevnad 
och riskhantering utgör väsentliga styrdokument för hela 
företaget.
Ägarstruktur
Vid utgången av 2025 hade Bravida 18 092 stamaktieägare 
enligt det av Euroclear Sweden förda aktieägarregistret. De fem 
största ägarna den 31 december 2025 var Handelsbanken 
Fonder med 8,9 procent av rösterna, SEB Funds med 7 ,8 pro-
cent av rösterna, Swedbank Robur Fonder med 7 ,6 procent av 
rösterna, Fjärde AP-fonden med 6,3 procent av rösterna och 
Mawer Investment Management med 5,1 procent av rösterna. 
Bolagsorganen
Bolagsstämma
Aktieägarnas rätt att besluta i bolagets angelägenheter utövas 
vid bolagsstämma. Det är det högsta beslutande organet i 
bolaget och samtliga aktieägare har rätt att närvara. Med 
”årsstämma” menas den bolagsstämma som ska hållas inom 
sex månader från räkenskapsårets utgång och där koncernre-
dovisningen och koncernrevisionsberättelsen läggs fram och 
beslut fattas om fastställande av resultat- och balansräkning 
för bolaget och koncernen, vinstdisposition samt ansvarsfrihet 
för styrelse och verkställande direktör. 
Bravidas årsstämma 2026 äger rum den 28 april. Aktie-
ägare som vill lämna ett förslag till valberedningen eller ha ett 
ärende behandlat på årsstämman har möjlighet att lämna 
förslaget till valberedningen. Kontaktinformation återfinns på 
www.bravida.se.
Varje stamaktie (A-aktie) berättigar till en röst på bolags-
stämman och varje aktie av serie C berättigar ägaren till en 
tiondels röst. Aktieägare har rätt att rösta för samtliga aktier 
som aktie ägaren innehar i Bolaget.
Kallelse till bolagsstämman ska ske tidigast sex veckor och 
senast fyra veckor före stämman. Aktieägare som vill delta vid 
bolagsstämman ska enligt Bravidas bolagsordning föranmäla 
sig till bolagsstämman inom den tid som angivits i kallelsen. 
Denna dag ska vara en vardag och får inte infalla tidigare än 
fem vardagar före stämman angiven tid.
På www.bravida.se finns samtliga dokument inför årsstämman.
Valberedning
Nominering av styrelseledamöter inför valet på årsstämman 
sker genom valberedningen. Därutöver föreslår valbered-
ningen arvode till styrelseledamöter samt förslag till val och 
arvodering av revisor. Enligt nuvarande instruktion för val-
beredningen ska Bravida ha en valberedning som består av 
en representant för vardera av de tre till röstetalet största 
aktie ägarna eller ägargrupperna som önskar utse en repre-
sentant. Bolagets styrelseordförande är adjungerad ledamot 
av valberedningen. Valberedningens sammansättning ska 
för kommande år baseras på tillhandahållen förteckning av 
Euroclear Sweden över registrerade aktieägare och ägar-
grupper och övrig tillförlitlig ägarinformation per den sista 
bank dagen i juli. För vidare information om instruktion för 
valberedningen hänvisas till www.bravida.se.
Valberedningen inför årsstämman 2026 har följande 
sammansättning: Sussi Kvart, Handelsbanken Fonder 
 (ord förande), Patrik Jönsson, SEB Funds AB, Joachim Spetz, 
Swedbank Robur och Fredrik Arp (adjungerad), styrelse-
ordförande i Bravida Holding AB. Ingen ersättning har utgått 
för arbetet i valberedningen. Valberedningens förslag, redo-
görelse för valberedningens arbete inför årsstämman 2026 
samt kompletterande information om föreslagna styrelse-
ledamöter offentliggörs i samband med kallelsen och presen-
teras på årsstämman. 
Styrelsens sammansättning
Styrelsen i Bravida ska enligt bolagsordningen bestå av tre till 
tio styrelseledamöter med högst fem suppleanter. Ledamö-
terna och suppleanterna väljs på ordinarie bolagsstämma för 
tiden intill slutet av nästa ordinarie bolagsstämma. Under 2025 
35
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Inledning +
Värdeskapande +
Kunderbjudande +
Marknad +
Styrning och kontroll
Bolagsstyrningsrapport
Risker och riskhantering
Styrelse
Koncernledning
Hållbarhetsrapport +
Finansiella rapporter +
Övrig information +

===== SIDA 36 =====

var sex styrelseledamöter valda av årsstämman. De anställda 
är representerade i styrelsen genom arbetstagarutsedda 
representanter. Antalet arbetstagarutsedda ledamöter har 
under hela året varit fyra med en suppleant. 
Alla styrelseuppdrag i Bravida grundas på kompetens, 
erfarenhet och lämplighet, varvid det främsta syftet är att 
vidmakthålla och förbättra styrelsens effektivitet totalt sett. 
För att uppfylla detta eftersträvas en bred uppsättning 
egenskaper och kompetenser och det är uttalat att mång-
fald, avseende bland annat ålder, kön, geografisk härkomst, 
utbildning och yrkesmässig bakgrund, är viktiga omständig-
heter att beakta.
Vid årsstämman den 29 april 2025 omvaldes Fredrik Arp, 
Cecilia Daun Wennborg, Jan Johansson, Marie Nygren, Karin 
Stålhandske och Tero Kiviniemi som styrelseledamöter. 
Fredrik Arp omvaldes till styrelseordföranden för tiden till 
nästa årsstämma. För närmare presentation av styrelsen 
hänvisas till sidor 47–48 och till www.bravida.se. 
Styrelsesammansättningen i Bravida uppfyller kraven 
avseende oberoende ledamöter. 
Styrelsens arbete
Under året har det hållits tretton styrelsemöten, varav ett 
konstituerande styrelsemöte. Ledamöternas närvaro presen-
teras i efterföljande tabell. Sekreterare vid styrelsemötena 
har varit Bravidas chefsjurist. Inför styrelsemötena har leda-
möterna erhållit skriftligt material beträffande de frågor som 
ska behandlas vid mötet.
Styrelsens arbete omfattar främst strategiska frågor, 
bokslut, fastställande och uppföljning av verksamhetsmål, 
affärsplaner, finansiering, intern kontroll, riskhantering, 
hållbarhetsfrågor, förvärv och andra beslut som enligt 
arbetsordningen ska behandlas av styrelsen. Styrelsen har 
fått såväl interna som externa presentationer av de markna-
der som Bravida verkar på och av Bravidas verksamhet lokalt. 
Styrelsen har därvid diskuterat utvecklingen och möjligheter 
för Bravida. Styrelsen har arbetat tillsammans med ledningen 
i olika strategiska frågor, bland annat vid ett två dagars 
gemensamt strategimöte i juni 2025.
En viktig del av styrelsearbetet är genomgång av de finan-
siella rapporter och hållbarhetsrapporter, bland annat inne-
fattandes arbetsskador och scope 1 data, som presenteras 
vid varje ordinarie styrelsemöte. Styrelsen får också månads-
vis rapportering beträffande koncernens finansiella ställning.
Styrelsen har under året bland annat följt upp bolagets 
arbete och strategi kopplat till ändrade marknadsförutsätt-
ningar, varit involverad i bolagets arbete med utökad intern 
kontroll samt fördjupat sig i de utökade rapporteringskraven 
för hållbarhetsredovisning. Styrelsen har haft ett särskilt 
fokus på och följt utvecklingen av kassaflödet samt utveck-
lingen och vändningen i Danmark. Därtill har styrelsen följt 
upp de planer för verksamheten som ledningen lämnat och 
utvecklingspotentialen inom de olika affärsområden där 
Bravida är verksamt samt arbetet med att skapa en samman-
hållen Sverigeorganisation. 
Styrelseutskott
Styrelsen har inrättat två styrelseutskott som ett led i att 
effektivisera och fördjupa styrelsens arbete i vissa frågor: 
revisionsutskottet och ersättningsutskottet. Utskottens 
ledamöter ska utses vid det konstituerande styrelsemötet 
som följer direkt på årsstämman. De utses för ett år i taget 
och arbetet samt utskottens bestämmanderätt regleras av 
de årligen fastställda utskottsinstruktionerna.
Utskotten har en beredande och handläggande roll. De 
frågor som behandlats vid utskottens möten protokollförs 
och rapport lämnas vid efterföljande styrelsesammanträde.
Revisionsutskottet består sedan konstituerande styrelse-
möte april 2025 av Jan Johansson (ordförande), Karin 
 Stålhandske och Cecilia Daun Wennborg. Därutöver närvarar 
bolagets CFO. Revisionsutskottets uppgifter är i huvudsak att:
• övervaka bolagets finansiella rapportering,
•  med avseende på den finansiella rapporteringen övervaka 
effektiviteten i bolagets interna kontroll och riskhantering,
•  hålla sig informerad om revisionen av årsredovisningen 
och koncernredovisningen,
•  granska och övervaka revisorns opartiskhet och självstän-
dighet och därvid särskilt uppmärksamma om revisorn 
tillhandahåller bolaget andra tjänster än revisionstjänster,
•  biträda vid upprättandet av förslag till årsstämmans beslut 
om revisorsval,
•  assistera i övervakningen av efterföljandet av de legala 
och regulatoriska krav som har materiell påverkan på de 
finansiella rapporterna,
•  bistå i övervakningen av närståendetransaktioner samt
•  biträda i övervakningen och värderingen av utvalda 
projekt. 
Revisionsutskottet har under 2025 haft sju protokollförda 
möten, samt ett temamöte. Temamötets inriktning var på 
Compliance och intern kontroll samt fördjupning i CSRD­
rapporteringen. Bolagets externrevisorer har närvarat vid 
alla ordinarie utskottsmöten. Revisionsutskottet har följt den 
påverkan ändrade marknadsförutsättningar har haft på 
bolaget, hanterat de finansiella rapporterna och extern-
revisorernas avrapportering av gjorda revisionsinsat ser. 
Utskottet har under året haft ett särskilt fokus på och följt 
utvecklingen av kassaflödet och utestående kundfordringar. 
Därutöver har revisionsutskottet varit involverad i bolagets 
arbete med utökad intern kontroll. Utskottet har lämnat 
rekommendation till val av extern revisor till valberedningen, 
granskat och övervakat externrevisorns opartiskhet och 
självständighet samt granskat att externa revisorn inte till-
handahållit rådgivningstjänster som påverkat opartiskheten.
Ersättningsutskottet består sedan konstituerande 
 sty relsemöte april 2025 av av Fredrik Arp (ordförande), 
Marie Nygren och Tero Kiviniemi. Därutöver närvarar bolagets 
vd och personaldirektör. Ersättningsutskottets uppgifter är 
i huvudsak att:
•  bereda styrelsens beslut i frågor om ersättningsprinciper, 
ersättningar och andra anställningsvillkor för ledande 
befattningshavare,
•  bevaka och utvärdera pågående och under året avslutade 
program för rörliga ersättningar för bolagsledningen, 
•  bevaka och utvärdera tillämpningen av de riktlinjer för 
ersättningar till ledande befattningshavare som årsstäm-
man ska fatta beslut om samt gällande ersättningsstruk-
turer och ersättningsnivåer i koncernen, samt 
• bevaka och utvärdera bolagets plan för successionspla-
nering för ledande befattningshavare, inklusive för VD & 
koncernchef.
Ersättningsutskottet har under 2025 haft sex protokollförda 
möten. Vid dessa möten har ersättningsutskottet bland annat 
hanterat den totala ersättningsnivån och övriga anställnings-
villkor för vd och kretsen ledande befattningshavare. Utskot-
tet har granskat och berett förslag av ersättningsrapporten 
36
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Inledning +
Värdeskapande +
Kunderbjudande +
Marknad +
Styrning och kontroll
Bolagsstyrningsrapport
Risker och riskhantering
Styrelse
Koncernledning
Hållbarhetsrapport +
Finansiella rapporter +
Övrig information +

===== SIDA 37 =====

Hur Bravida styrs
Bravidas verksamhet är operativt indelad i fyra segment, 
utifrån geografiska marknader; Sverige, Norge, Danmark och 
Finland. Segmenten är uppdelade i divisioner, tre för Sverige 
(Nord, Mitt och Syd) och en för varje land i övrigt. Under 
2025 har utveckling successivt skett för att samla de tre 
divisionerna i Sverige till en sammanhållen Sverigeorganisa-
tion där de tre Sverigedivisionerna fusioneras till en samlad 
Sverigeorganisation som trätt i kraft den 1 januari 2026. 
Divisionerna är i sin tur uppdelade i regioner som i sin tur är 
uppdelade i avdelningar. Verksamheten är decentraliserad, 
vilket innebär att den huvudsakliga verksamheten och kund-
kontakten sker på avdelningsnivå. Varje avdelningschef (AC) 
har ett eget resultatansvar och ansvarar således för organi-
sation, bemanning, tecknande och utförande av kontrakt. 
Avdelningarna stöttas av koncerngemensamma affärs- och 
inköpssystem och andra verktyg för riskbedömning, kalkyler 
och ett effektivt genomförande av tecknade kontrakt inom 
sin avdelning. Avdelningarnas självständighet begränsas av 
instruktioner och en attestordning. Bravida har tydliga regler 
för projektgodkännande med tröskelnivåer styrt framförallt 
av kontraktsvärde. Det innebär att en avdelningschef inte kan 
ingå avtal över ett visst värde utan godkännande av sin 
regionchef (RC) och att en regionchef inte heller kan ingå 
avtal över ett visst värde utan godkännande av sin divisions-
chef (DC). Anbud över 50 MSEK ska alltid godkännas av vd. 
Lokala anpassningar för att begränsa mandaten på division, 
region och avdelning görs vid behov.
Som en väsentlig del av koncernchefens (även vd) arbete 
med styrning och kontroll av verksamheten träffar koncern-
chefen och koncernens CFO varje divisionschef en gång per 
kvartal för en genomgång av divisionens finansiella ställning, 
stora projekt, faktureringsläge, kassaflöde, med mera, i 
enlighet med styrkort och handlingsplaner. Vid detta möte 
närvarar även divisionens ekonomi chef samt respektive 
regionchef med controller. På motsvarande sätt hålls dessa 
business reviews nedåt i hela organisationen enligt schema.
samt berett förslag till långsiktigt incitamentsprogram. Vidare 
har utskottet utvärderat huruvida hållbarhetsmål ska inklude-
ras som ett prestationsvillkor i långsiktiga incitamentspro-
gram. De slutgiltiga förslagen om ersättningsrapport och 
långsiktigt incitamentsprogram kommer att läggas fram för 
godkännande av årsstämman. Utskottet har blivit informerad 
om det fortlöpande arbetet utifrån resultatet av bolagets 
medarbetarundersökning och vilka aktiviteter som vidtagits i 
anledning av denna. Utskottet följer också bolagets insatser 
för ledarutveckling, mångfald och inkludering samt 
kompetensförsörjning.
Utvärdering av styrelsen och verkställande direktören
Styrelseordföranden ska, i enlighet med styrelsens arbets-
ordning, initiera en utvärdering av styrelsens arbete en gång 
per år.
Under 2025 gjordes en utvärdering av styrelsens arbete. 
En frågeenkät skickades ut till samtliga ledamöter. Svaren 
sammanställdes och analyserades av styrelseordföranden 
samt delats med valberedningen.
Utvärderingens syfte är att få en uppfattning om vad 
styrelseledamöterna anser om hur styrelsearbetet bedrivs 
och vilka åtgärder som kan göras för att effektivisera styrel-
searbetet. Avsikten är också att få en uppfattning om vilken 
typ av frågor styrelsen anser bör ges mer utrymme och på 
vilka områden det eventuellt krävs ytterligare kompetens i 
styrelsen. Resultatet av utvärderingen har redovisats för 
styrelsen.
Styrelsen utvärderar fortlöpande även verkställande 
direktörens arbete genom att följa verksamhetens utveckling 
mot de uppsatta målen. En gång per år görs en formell 
utvärdering.
Verkställande direktör, företagsledning och organisation 
Verkställande direktörens ansvar innefattar bland annat 
personal-, finans- och ekonomifrågor samt löpande kontak-
ter med företagets intressenter, såsom myndigheter och den 
finansiella marknaden. Verkställande direktören säkerställer 
att styrelsen får den information som krävs för att styrelsen 
ska kunna fatta väl underbyggda beslut.
Bravidas verksamhet är operativt indelad i fyra segment, 
utifrån geografiska marknader; Sverige, Danmark, Norge och 
Finland. Respektive geografisk marknad har en segments-
chef, vd är ansvarig för segment Sverige och för de övriga 
geografiska segmenten ligger segmentsansvaret hos divi-
sionschef. Segmenten är uppdelade i divisioner, tre för 
Sverige och en för varje land i övrigt. Varje division har en 
chef, en divisionschef, som är direkt underställd vd. Divi-
sionschefen har ansvar för divisionens verksamhet och 
resultat och ansvarar för att verksamheten inom divisionen 
genomförs i enlighet med fattade beslut. Divisionschef har 
stöd genom egna staber men även genom de koncern-
gemensamma stabsfunktionerna. Koncernledningen i 
 Bravida består av vd, divisionscheferna samt cheferna för 
de koncerngemensamma staberna. För mer information om 
verkställande direktören och ledningsgruppen, hänvisas till 
sidorna 49–50.
Koncernledningen har kontinuerliga möten, varav minst 
ett möte per år endast ägnas åt framåtriktade strategier. Vid 
koncernledningsmötena diskuteras och behandlas pågående 
koncerngemensamma initiativ, förändringar i marknaden, 
aktuella frågor i divisionerna och staberna, förvärv samt 
uppföljning av verksamheternas måluppfyllelse. Koncernled-
ningen arbetar aktivt med att tydliggöra Bravidas värderingar 
samt att engagera medarbetarna i detta arbete för att 
utveckla Bravidas kultur ytterligare.
Under 2025 har koncernledningen hanterat förändrade 
marknadsförutsättningarna där fokus varit på efterfrågan av 
service och installationsprojekt, en strikt projektselektering, 
en stärkt kreditbevakning samt följt utvecklingen av kassa-
flödet. Även fortsatt förbättring i projektprocessen, främst 
projektstyrning och projektuppföljning har avhandlats. Därtill 
har koncernledningen arbetat med att implementera affärs-
plan för innevarande affärsplaneperiod samt arbetat med att 
skapa en sammanhållen Sverigeorganisation. Därutöver har 
fokus varit på Bravidas fortsatta digitala utveckling och 
fördjupning i de utökade rapporteringskraven för hållbarhets-
redovisning. Under året har Compliance, affärsetik och 
arbetsmiljön fortsatt prioriterats. 
37
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Inledning +
Värdeskapande +
Kunderbjudande +
Marknad +
Styrning och kontroll
Bolagsstyrningsrapport
Risker och riskhantering
Styrelse
Koncernledning
Hållbarhetsrapport +
Finansiella rapporter +
Övrig information +

===== SIDA 38 =====

Typ av möte Ansvarig Frekvens
Koncern (VD, DC, RC) Koncernchef
var 3:e 
mån
Division (DC, RC, AC) Divisionschef
minst var 
3:e mån
Region (RC, AC, projekt/
serviceledare) Regionchef
minst var 
3:e mån
Avdelning (AC, projekt/
service ledare, ledande 
montör) Avdelningschef
minst var 
3:e mån
Genom dessa regelbundna möten träffar alltså den ansvarige 
sin chefs chef och får en möjlighet att redovisa sin verksam-
het i detalj och att framhålla förbättringar men måste även 
stå till svars för exempelvis sämre projekt eller dålig följsamhet 
till förändringsinitiativ. Ledarskapet blir mycket synligt och 
tydligt. Det är också ett mycket effektivt sätt att styra verk-
samheten och se till och följa upp att fattade beslut följs. 
Därutöver tillämpas den så kallade ”chefens chef-princip” vid 
en mängd beslut som fattas i Bravida. Principen innebär att 
och godkänts av Beslutsgruppen, efter en formaliserad 
process och beslutsgång. Större förvärv ska även godkännas 
av styrelsen.
Code of Conduct
Ett korrekt uppförande är viktigt för Bravida, inte bara gente-
mot våra kunder och leverantörer utan även mellan alla som 
arbetar i Bravida. Bravidas uppförandekod omfattar riktlinjer 
och regler för hur vi ska bete oss. Löpande sker utbildning 
av anställda i Bravida i etikfrågor. Under året har utbildnings-
insatser setts över och intensifierats som ett led i bolagets 
arbete med att kontinuerligt upprätthålla en god affärsetik. 
Samtliga chefer har under året förnyat utbildningen i upp-
förandekoden och signerat att efterleva denna. Bravida har 
även en ”visselblåsar funktion” , genom vilken misstänkta 
oegentlig heter kan rapporteras anonymt.
Ersättningar
Ersättning till styrelse
Styrelsearvodet för 2025 fastställdes vid ordinarie årsstämma 
2025. Fördelning av arvodet framgår av tabellen nedan. 
Verkställande direktörens totalersättning beslutas av 
styrelsen. Riktlinjer för ersättning till övriga medlemmar i 
koncern ledningen föreslås av ersättningsutskottet och 
beslutas av styrelsen.
Riktlinjer för ersättning till ledande  
befattningshavare 2025
Gällande riktlinjer för ersättning till ledande befattnings-
havare beslutades vid årsstämman 2024. Riktlinjerna omfat-
tar bolagets verkställande direktör och andra personer i 
bolagsledningen. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar 
som avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade 
ersättningar, efter det att riktlinjerna antogs av årsstämman. 
Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av 
bolagsstämman. Ledamöterna i Bravidas styrelse uppbär 
endast arvode som beslutas av årsstämman varför dessa 
riktlinjer inte inkluderar styrelsens ledamöter.
Mer information om fast och rörlig ersättning finns i 
 Ersättningsrapporten samt koncernens årsredovisning för 
2025 i förvaltningsberättelsen och i not 5, anställda och 
personalkostnader. 
vissa beslut ska fattas/godkännas av chefens chef. Hit hör 
beslut avseende investeringar, större anbud och projekt, 
nyanställningar och vissa egna kostnader.
Långsiktigt styrs Bravida av en affärsplan för de kom-
mande tre åren. Denna tas sedan ned i delar från koncern till 
avdelningsnivå. Per år sätts måltal för alla avdelningar och 
aggregerat för koncernen samt en handlingsplan för hur 
uppsatta mål ska nås. Utvärdering och eventuell justering 
sker löpande enligt årshjulet, se figur. Detta arbete pågår 
löpande under året och på olika nivåer. Därutöver hålls 
två gånger per år en regionchefskonferens där koncern-
ledningen träffar regioncheferna för att behandla viktiga 
strategiska frågor. 
Under ledning av den koncerngemensamma förvärvs-
gruppen upprättar divisionerna och regionerna löpande 
sammanställningar över potentiella och pågående förvärv för 
genomgång av en Beslutsgrupp, bestående av koncern-
chefen, CFO och förvärvsansvarig. Därmed hålls en löpande 
kontroll över de pågående aktiviteterna och prioriteringar kan 
göras. Inga förvärv genomförs utan att först ha behandlats 
Bravidas årshjul
Årshjulet beskriver hur Bravidas organisation arbetar med mål, strategier  
och handlingsplaner under verksamhetsåret.
Oktober – december
9. Måltalsprocess 
Oktober
8. Divisionsledning 
Sammanställer till gemensam strategi 
September
7. Regionernas och avdelningarnas mål, 
strategi- och handlingsplaner fastställs 
för kommande år och sänds till Divi-
sionsledning innan sista september
Augusti – september
6. Strategiarbete i regionerna
Juni
5. Koncernledning (Strategidagar) 
– Fastställande av mål, strategi- och 
 handlingsplan för  kommande år
Februari – mars
1. Regionledningsmöten 
– Utvärdering/justering av mål, strategi- 
och handlingsplan (Ledningens 
genomgång)
April
2. Divisionsledningsmöte 
– Utvärdering/justering av mål, strategi- 
och handlingsplan (Ledningens 
genomgång)
3. Koncernledningsmöte 
– Utvärdering/justering av mål, strategi- 
och handlingsplan
Maj
4. Divisionsledningskonferens 
– Justering av mål, strategi och 
handlingsplan
Jan
Feb
Mar
Apr
Maj
JunJul
Aug
Sep
Okt
Nov
Dec
Chefsmöte  
koncern 
– mars och oktober
Mål och aktiviteter 
arbetas in i planen 
– april, maj och 
oktober
38
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Inledning +
Värdeskapande +
Kunderbjudande +
Marknad +
Styrning och kontroll
Bolagsstyrningsrapport
Risker och riskhantering
Styrelse
Koncernledning
Hållbarhetsrapport +
Finansiella rapporter +
Övrig information +

===== SIDA 39 =====

Revision
Revisorn ska granska Bolagets årsredovisning och räken-
skaper samt styrelsens och verkställande direktörens för-
valtning. Efter varje räkenskapsår ska revisorn lämna en 
revisionsberättelse till årsstämman.
Revisor
Bravida ska enligt bolagsordningen ha en till två revisorer 
med högst två revisorssuppleanter. Till revisor kan även 
registrerat revisionsbolag utses. Revisorn utses av årsstäm-
man för en mandatperiod på ett år, eftersom inget annat 
anges i Bravidas bolagsordning.
Av årsstämman valda ledamöter Invald år Oberoende¹
Närvaro styrelse-
möten³
Närvaro 
revisionsutskottet³
Närvaro 
ersättningsutskottet³
Styrelse arvode  
TSEK²
Utskotts arvode  
TSEK²
Antal aktier  
i Bravida
Fredrik Arp 2018 Ja 13/13 – 6/6 1 460 125 20 000
Jan Johansson 2014 Ja 13/13 7/7 – 575 230 37 895
Tero Kiviniemi 2024 Ja 10/13 2/4 1/2 575 95 0
Marie Nygren 2018 Ja 12/13 – 6/6 575 95 1 000
Staffan Påhlsson⁴ 2016 Ja 3/3 2/2 – – – –
Karin Stålhandske 2020 Ja 13/13 6/7 – 575 115 1 000
Cecilia Daun Wennborg 2016 Ja 13/13 5/5 2/2 575 115 7 000
Ordinarie arbetstagarrepresentanter
Jan Ericson 12/13 
Geir Gjestad 13/13 
Örnulf Thorsen⁵ 5/5 
Christoffer Lindal Strand 12/13 
Örjan Gerle⁵ 11/11
1 Oberoende gentemot bolaget, bolagsledningen och ägare.
2 Fastställda arvoden vid ordinarie årsstämma 2025.
3  Närvaro utifrån antal tillfällen i förhållande till styrelse- och utskottsledamot. Vid konstituerande styrelsemöte i april 2025 fastställdes ledamöternas roller i utskotten, Cecilia Daun Wennborg lämnade ersättningsutskottet för att ingå i revisionsutskottet 
samtidigt som Tero Kiviniemi lämnade revisionsutskottet för att ingå i ersättningsutskottet.
4 Vid årsstämma 2025 lämnade Staffan Påhlsson styrelsen.
5  Örjan Gerle har under året ersatt Örnulf Thorsen som arbetsrepresentant.
Styrelsen
Översikt styrelsen, samt närvaro styrelse- och utskottssammanträden 2025 
Vid årsstämman 2025 omvaldes det registrerade revisions-
bolaget KPMG AB till revisor för tiden intill slutet av års-
stämman 2026. Huvudansvarig Revisor är Henrik Lind.
Bravidas revisor: KPMG AB
 Huvudansvarig revisor: Henrik Lind, auktoriserad revisor
Född: 1979
Huvudansvarig revisor i Bravida sedan: 2025
Aktieinnehav i Bravida Holding AB: 0 aktier
 
Revisorns oberoende i förhållande till företaget säkerställs 
genom att vald revisor endast i begränsad utsträckning tillåts 
utföra andra tillåtna tjänster än revision. 
39
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Inledning +
Värdeskapande +
Kunderbjudande +
Marknad +
Styrning och kontroll
Bolagsstyrningsrapport
Risker och riskhantering
Styrelse
Koncernledning
Hållbarhetsrapport +
Finansiella rapporter +
Övrig information +

===== SIDA 40 =====

Styrelsens rapport om intern kontroll avseende den 
finansiella rapporteringen
Kontrollmiljö
Styrelsen har ansvaret för den interna kontrollen avseende 
den finansiella rapporteringen. Intern kontroll avseende den 
finansiella rapporteringen syftar dels till att ge rimlig säkerhet 
avseende tillförlitligheten i den externa finansiella rappor-
teringen, dels till att säkerställa att den externa finansiella 
rapporteringen har upprättats enligt lag, tillämpliga redo-
visningsstandarder och övriga krav.
Kontrollmiljön omfattar bland annat, hur mål sätts, hur 
resultat följs upp och hur risker hanteras. En god kontrollmiljö 
bygger på en organisation med tydliga beslutsvägar samt 
en företagskultur med gemensamma värderingar och den 
enskilde individens medvetenhet om sin roll i upprätt-
hållandet av god intern kontroll. 
Kontrollmiljön avseende den finansiella rapporteringen 
bygger på en fördelning av roller och ansvar i organisationen, 
fastställda och kommunicerade beslutsvägar, instruktioner 
beträffande befogenhet och ansvar samt redovisnings- 
och rapporteringsinstruktioner. Styrelsen har antagit en 
arbetsordning, en vd-instruktion samt en instruktion för den 
finansiella rapporteringen. Därutöver finns en övergripande 
attestordning för hela koncernen samt policyer och riktlinjer 
inom ett flertal områden för den operativa verksamheten. 
Bravida har upprättat policyer, instruktioner och process-
beskrivningar som täcker alla väsentliga delar av verksam-
heten. Styrdokumenten finns tillgängliga på Bravidas intranät 
för personalen. Dokumenten uppdateras årligen eller vid 
behov för att spegla gällande lagar och regler samt de 
 processförändringar som genomförts. Intern revision och 
upp följning sker av efterlevnaden av viktigare processer.
Riskbedömning
Styrelsen och koncernledningen arbetar, som en integrerad 
del av ledningsarbetet, med riskbedömning i ett brett pers-
pektiv. Rapportering av risker sker kontinuerligt till styrelsen. 
Styrelsen har under året diskuterat olika slags risker samt 
riskhanterings processen. Riskerna i Bravida kan delas upp i 
operationella risker och finansiella risker samt marknads-
risker. Av de operationella riskerna är hantering, kalkylering 
och värdering av pågående projekt den mest förekomna. 
Bravida har utvecklat en modell för hantering av denna risk 
och arbetar fortlöpande med förbättringar.
Identifiering och utvärdering av risker för att inte uppnå 
affärsmål och en tillförlitlig finansiell rapportering, sker kon-
tinuerligt i de dagliga processerna inom Bravida. Styrelsen 
ansvarar för att väsentliga finansiella risker respektive risker 
för fel i den finansiella rapporteringen identifieras och han-
teras. Styrelsen följer löpande upp riskexponeringen.
Verkställande direktören ansvarar för att verksamheten 
tillämpar och följer de fastställda rutinerna samt för den 
löpande uppföljningen och hanteringen av risker inom 
verksamheten.
Informationssäkerhet och kommunikation
Bravidas styrelse har fastställt en kommunikationspolicy, se 
figur, som syftar till att säkerställa att den externa informa-
tionen hanteras korrekt. Internt finns instruktioner om infor-
mationssäkerhet samt hur den finansiella informationen ska 
kommuniceras mellan ledning och övriga medarbetare.
Information om interna styrdokument, inklusive den 
finansiella rapporteringen, finns tillgängliga för berörda 
medarbetare på Bravidas intranät.
Kontrollaktiviteter
För att säkerställa att verksamheten bedrivs effektivt samt 
att den finansiella rapporteringen vid varje rapporttillfälle ger 
en rättvisande bild, finns kontrollaktiviteter som involverar 
alla nivåer av organisationen från styrelse och företagsled-
ning till övriga medarbetare.
Inom Bravida omfattar kontrollaktiviteterna bland annat 
godkännande av projekt och avtal, uppföljning av resultatut-
veckling i projekt, kontoavstämningar och resultatuppföljning 
samt analytisk uppföljning av beslut. 
Bravidas finansiella rapporter analyseras och valideras 
slutligt av kontrollfunktionen inom koncernens ekonomi-
funktion. Valideringen omfattar manuella kontroller såsom 
analyser och rimlighetsbedömning av värden. Effektiviteten 
i de automatiska kontrollerna i IT-systemen följs upp utifrån 
information från systemansvariga i affärsprocessen. Förslag 
till förbättringar identifieras och implementeras löpande.
Koncernens kontrollaktiviteter för exempelvis attester, 
projekt godkännanden och genomförande, utgår från koncern-
nivå men hanteras därefter primärt på regional nivå. Koncer-
nen har ett etablerat arbetssätt för styrning och kontroll av 
Bravidas projektverksamhet där samtliga avdelningar och 
medarbetare utbildas kontinuerligt. Under året har Bravida 
fortsatt sett över och implementerat ytterligare rutiner, 
processer och kontroller av tidsregistrering och fakturering.
Kommunikations- 
policy
Riktlinjer för  
krishantering
Riktlinjer för web  
och sociala medier
Riktlinjer för  
Investor Relations
Regler för insider  
och loggbok
40
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Inledning +
Värdeskapande +
Kunderbjudande +
Marknad +
Styrning och kontroll
Bolagsstyrningsrapport
Risker och riskhantering
Styrelse
Koncernledning
Hållbarhetsrapport +
Finansiella rapporter +
Övrig information +

===== SIDA 41 =====

Uppföljning
Bravidas styrelse och ledning följer löpande upp efterlevnad 
och effektivitet i de interna kontrollerna för att säkerställa 
kvaliteten i processerna. Koncernens ekonomiska situation 
och strategi avseende den finansiella ställningen behandlas 
vid varje styrelsemöte, där styrelsen får utförliga månatliga 
rapporter avseende den finansiella ställningen och utveck-
lingen av verksamheten. Revisionsutskottet fyller en viktig 
funktion i att säkerställa och  följa upp kontrollaktiviteter för 
väsentliga riskområden i processerna till den finansiella 
rapporteringen. Revisionsutskottet, ledningen samt con-
trollerfunktionerna på divisions- och regionnivå följer 
 regelbundet upp rapporterade brister.
Styrelsen utvärderar årligen behovet av en särskild 
granskningsfunktion. Med hänsyn till bolagets pågående 
arbete med en förstärkt intern kontrollorganisation anser 
styrelsen att det inte föreligger behov av att inrätta en 
 särskild granskningsfunktion. 
I Bravida fyller kvartalsvisa business reviews en viktig 
funktion genom att hela verksamheten fyra gånger per år 
genomlyses. Vid dessa används standardiserade styrkort för 
att mäta och följa upp viktiga nyckeltal. Avdelningarnas 
verksamhet granskas av de controllers som finns på varje 
region. Regionerna granskas i sin tur av ekonomifunktionerna 
på divisionerna och slutligen finns en controllerfunktion på 
koncernnivå. Leverantörs- och kundreskontran är centrali-
serad och har i uppgift att bedriva viss översyn. Betalningar 
kan bara utföras genom att särskilda arbetsordernummer 
används och varje betalning ska attesteras av överordnad. 
Genom respektive lands kvalitetsfunktion sker verksam-
hetsrevision av ett antal slumpvis utvalda avdelningar och 
projekt varje år. Samtliga avdelningar revideras inom ett tre 
årsintervall.  Genom denna verksamhetsrevision kontrolleras 
att verksamheten genomför projekten i enlighet med de 
processer och rutiner som fastställts. Upptäcks brister 
härvidlag sker en återrapportering och en handlingsplan 
aktiveras.
41
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Inledning +
Värdeskapande +
Kunderbjudande +
Marknad +
Styrning och kontroll
Bolagsstyrningsrapport
Risker och riskhantering
Styrelse
Koncernledning
Hållbarhetsrapport +
Finansiella rapporter +
Övrig information +

===== SIDA 42 =====

All affärsverksamhet är förenad med och medför risker. Rätt 
hanterade kan risker omvandlas till möjligheter och addera 
värde till verksamheten, medan risker som inte hanteras rätt 
kan leda till incidenter och förluster. 
Bravida har en modell och process för att identifiera och 
utvärdera koncernens risker. Bravida utsätts för olika typer 
av risker i sin verksamhet, och har en tydlig indelning av 
riskkategorier som grund för sin riskanalys. 
Riskerna är kategoriserade enligt följande modell:
• Strategiska: De risker som kan påverka uppnåendet av 
strategiska mål. 
• Operativa: De risker som kan störa verksamheten och 
dess kontinuitet. 
• Efterlevnad: De risker som kan påverka vår efterlevnad av 
lagar och förordningar. 
• Finansiella: De risker som kan påverka det finansiella 
resultatet och/eller koncernens värdering.
• HR: De risker som kan påverka vår kompetensförsörjning 
och våra anställda.
• Hållbarhet: De risker som omfattar vårt ansvar för miljö, 
mänskliga rättigheter och klimatrisker.
• IT- och Informationssäkerhet: De risker som är relaterade 
till vår IT-miljö, och våra informationstillgångar.
Riskhantering 
Verkställande direktören är ytterst ansvarig för att säkerställa 
god riskhantering inom koncernen i enlighet med styrelsens 
rikt linjer och anvisningar. Koncernen har inrättat ett Riskråd 
som ansvarar för etablerande av en gemensam struktur för 
riskhantering och beredning av riskrapporter till Koncernled-
ning och Styrelse. Riskrådet består av ett tvärfunktionellt 
team av ledande befattningshavare som bedömer och 
prioriterar koncernens risker. Divisionschefer och stabschefer 
är i sin tur  ansvariga för implementering av riskhantering inom 
sina respektive divisioner och ansvarsområden. Ägarskapet 
vad gäller hantering av de risker som identifierats vid kart-
läggningen ligger hos respektive division. Resultaten av 
riskkartläggningen rapporteras kontinuerligt till koncernled-
ningen och styrelsen.
I Bravidas riskhanteringsprocess har ett antal riskområden 
identifierats. Ett urval av dessa och en övergripande beskriv-
ning av respektive riskområde, framgår på följande upp slag. 
Den finansiella riskhanteringen beskrivs närmare under 
not 25.
Vidare är riskhanteringen i viss omfattning definierad i 
Bravidas ledningssystem. Koncernens systematiska arbete 
med kvalitets- och miljöfrågor samt arbetsmiljö är viktiga 
byggstenar som utgör ryggraden i ledningssystemet. 
Risker och riskhantering
42
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Inledning +
Värdeskapande +
Kunderbjudande +
Marknad +
Styrning och kontroll
Bolagsstyrningsrapport
Risker och riskhantering
Styrelse
Koncernledning
Hållbarhetsrapport +
Finansiella rapporter +
Övrig information +

===== SIDA 43 =====

Riskområde Beskrivning Hantering
Konjunkturnedgång Svängningar i konjunkturläget påverkar installations branschen, som är känslig för 
marknadssvängningar och politiska beslut. Dessa kan påverka efterfrågan  på 
nyproduktion av bostäder och lokaler samt investeringar från industri och offentlig 
verksamhet. Efterfrågan på  service- och underhållsarbeten påverkas inte i lika hög 
grad av konjunktursvängningar.
Närmare hälften av Bravidas omsättning kommer från service verksamheten, vilken 
historiskt haft en begränsad påverkan av konjunktursvängningar. Bravida är inte 
beroende av enskilda kunder, då koncernen har mer än 80 000 kunder i olika 
segment. Bravida har en diversifierad kundstruktur med en stor andel små och 
medelstora projekt, och är därför inte beroende av enskilda kunder eller uppdrag.
Klimatförändring Det finns fysiska och ekonomiska risker för Bravidas affär till följd av klimatföränd-
ringar, exempelvis; ökad risk för extremväder så som översvämningar och värme-
böljor i områden där Bravida eller Bravidas leverantörer har sin verksamhet. Detta 
kan leda till skada på lokaler och verksamhet samt produktionsbortfall i form av 
förlorad arbetstid/produktivitet och störningar i distributionsled. Det kan även leda 
till ökade kostnader för naturresurser som råmaterial eller energi. På lång sikt 
riskerar verksamheten att få brist på viktiga resurser.
Bravida följer utvecklingen, inget reellt hot i närtid men risk att få en påverkan på 
längre sikt.
Bravida arbetar kontinuerligt med bedömning och utvärde-
ring av de risker som koncernen utsätts och kan utsättas för. 
Kritiska omvärldsrisker hanteras främst i det strategiska 
affärsplanearbetet men även operativt i verksamheten. 
Svängningar i det allmänna marknadsläget, finansiell oro och 
politiska beslut är de omvärldsfaktorer som främst påverkar 
efterfrågan på nyproduktion av bostäder och lokaler samt 
investeringar från industri och offentlig verksamhet. Efter-
frågan på service- och underhållsarbeten påverkas i mindre 
grad av konjunktursvängningar. 
Konjunkturnedgångar och konjunktursvängningar på 
grund av osäkert omvärldsläge, pandemier, politiska spän-
ningar och konflikter i vårt närområde är svåra att förutsäga. 
Krig i Europa, konflikter i Mellanöstern och växande spän-
ningar i Asien-Stillahavsområdet bidrar till geopolitisk osäker-
het och skapar global instabilitet. Situationen riskerar att 
dämpa den makroekonomiska tillväxten i omvärlden. För 
Bravidas del kan branschen påverkas av ökad osäkerhet och 
försiktighet vad gäller investeringar samt höga priser på 
material och energi. Bravida har ingen direkt exponering mot 
dessa områden avseende försäljning eller inköp. Vi följer 
noggrant utvecklingen för att kontinuerligt kunna bedöma 
eventuella indirekta konsekvenser. 
Marknadsrisker
43
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Inledning +
Värdeskapande +
Kunderbjudande +
Marknad +
Styrning och kontroll
Bolagsstyrningsrapport
Risker och riskhantering
Styrelse
Koncernledning
Hållbarhetsrapport +
Finansiella rapporter +
Övrig information +

===== SIDA 44 =====

Bravida är genom sin verksamhet exponerad för olika slag av 
finansiella risker. De finansiella riskerna omfattar främst 
ränte-, valuta-, finansierings- och kreditrisker.  Koncernens 
finansverksamhet och hantering av finansiella risker är 
 centraliserad till koncernfunktionen Ekonomi och Finans. 
Verksamheten bedrivs utifrån en av styrelsen fastställd 
finanspolicy som årligen revideras och fastställs av styrelsen. 
Syftet är att minimera koncernens kapitalkostnad genom 
effektiva finansieringslösningar, samt  effektiv hantering och 
kontroll av koncernens finansiella risker. 
Kreditrisker i affärsverksamheten hanteras däremot lokalt, 
med stöd av ett gemensamt system för   kredituppföljning och 
analys. För mer information om hantering av finansiella risker, 
se not 25.
Finansiella risker
Riskområde Beskrivning Hantering
Ränterisk Förändringar i marknadsräntan påverkar koncernens  räntenetto och kassaflöde. Bravida har fastställda principer för hantering av ränterisker i sin finanspolicy, 
vilken anger korta räntebindningstider.
Valutarisk Förändringar i valutakursen kan ha en negativ påverkan på koncernens resultat-
räkning, balansräkning och kassaflöde. Valutarisk kan delas in i transaktions-
exponering och omräkningsexponering.
Bravidas transaktionsexponering är relativt begränsad då försäljning och utgifter 
till största delen sker i lokal valuta, med mindre exponering mot importerade 
komponenter. Bravidas omräkningsexponering valutasäkras inte och en förstärk-
ning av den svenska kronan mot NOK, EUR och DKK påverkar omsättning och 
rörelseresultat negativt. All finansiering sker i SEK.
Finansierings och likviditetsrisk Utgörs av att inte kunna uppta nya, eller refinansiera existerande, lån till accep-
tabla villkor. Koncernen är även utsatt för en likviditetsrisk, vilken definieras som 
risken att inte kunna möta sina omedelbara betalningsförpliktelser.
Ansvaret för Bravidas finansiella transaktioner och risker innehas centralt av 
koncernens treasuryenhet, som arbetar efter en av styrelsen fastställd finans-
policy. Finansieringen utgörs av långfristiga kreditavtal och utgivande av företags-
certifikat med kort löptid.
Kreditrisk Det finns alltid en risk att en motpart inte kan fullfölja sina åtaganden. Bristande 
kontroll av kunders kreditvärdighet innebär en risk att Bravida utför arbeten åt 
kunder som inte kan fullgöra sina åtaganden vilket kan medföra kundförluster.
Alla kunder kreditprövas innan projekt startar upp. I samtliga länder har Bravida en 
funktion med ansvar för kundkrediter, som arbetar utifrån fastställda riktlinjer om 
risktagande. Bravida har historiskt sett haft relativt låga kreditförluster, men har 
under året stärkt sin kreditbevakning och kravhantering ytterligare.
44
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Inledning +
Värdeskapande +
Kunderbjudande +
Marknad +
Styrning och kontroll
Bolagsstyrningsrapport
Risker och riskhantering
Styrelse
Koncernledning
Hållbarhetsrapport +
Finansiella rapporter +
Övrig information +

===== SIDA 45 =====

Riskområde Beskrivning Hantering
Arbetsskador Risken att medarbetare eller andra personer skadas på Bravidas arbetsplatser. Bravida har en nollvision för arbetsskador och arbetar systematiskt med den 
fysiska, sociala och organisatoriska arbetsmiljön samt med att stärka vår 
säkerhetskultur. 
Den treåriga strategi som beslutats för hälsa och säkerhet är under fortsatt verk-
ställande samtidigt som arbetet inleds med att förnya strategin då majoriteten av 
initiativen nu verkställts. Parallellt har analysarbetet fördjupats under 2025, vilket 
har gett en ännu tydligare bild av vilka typer av händelser som leder till de allvar-
ligaste arbetsrelaterade olyckorna. De åtgärder som tidigare initierats och som 
legat till grund för den minskade olycksfrekvensen har under året vidareutvecklats 
och förstärkts. Det fortsatta analys- och åtgärdsarbetet har därmed både bidragit 
till en minskning av de mest allvarliga olyckorna och till en ökad precision i de 
förebyggande insatserna.
Brist på arbetskraft - Bravida 
lyckas ej  attrahera, rekrytera 
och behålla rätt personal 
Dagens arbetsmarknad innebär hög konkurrens om duktiga medarbetare, såsom 
ingenjörer, tekniker och montörer. 
Risk för mobilisering på grund av pågående konflikter i omvärlden.
Risk för strejk på grund av hög inflation som inte avspeglas i löneförhandlingarna.
Bravida har fortsatt arbetat med anställnings erbjudandet för att attrahera med-
arbetare. Ett fortsatt tydligt arbete med ”People Vision” , som innebär att på ett 
strukturerat sätt förbättras inom ett antal områden: ledarskap, bästa laget och en 
branschledande medarbetarupplevelse. 
Affärsetik Bravida är en decentraliserad organisation där affärer och inköp till stor del sker 
lokalt vilket ökar risken för otillbörlig påverkan. Det finns en risk i att enskilda 
medarbetare inte följer våra värderingar och skadar Bravidas anseende och 
varumärke.
Alla medarbetare inom Bravida ska ta del av och känna till upp förandekoden. 
Bravida arbetar också med uppföljning och intern kontroll. Under året har utbild-
ningsinsatser setts över och intensifierats som ett led i bolagets arbete med att 
kontinuerligt upprätthålla en god affärsetik. 
Årligen genomförs det en kartläggning och analys av leverantörer utifrån kraven 
enligt CSRD-regelverk. 
Projektrisker  – medelstora 
projekt
Merparten av Bravidas installationsprojekt är små projekt < 10 MSEK. Risker finns 
främst i medelstora projekt, dels i anbudsskedet, felkalkylering men också i hela 
genomförandefasen från planering till avslut.
Bravida har en fastställd rutin för anbudshantering, och har sedan flera år en ”chefens- 
chef-princip” där större projekt skall presenteras och godkännas av överordnad 
chef. Stort fokus på exekveringsfasen, projektledarutbildningar och uppföljning.
Risker i samband med  
komplexa och stora kontrakt
Fel kompetens, marknad eller kund samt brister i projekt genomförande. En av de 
större operativa riskerna är brister i kalkyl, uppstart, planering och styrning av 
projekt. Brister i kontraktsadministrationen kan snabbt innebära stora risker att 
inte få erforderlig tidsförlängning eller ersättning för utfört arbete.
Bravida har ett väl definierat arbetssätt med tydliga milstolpar från kalkyl till 
avslutat projekt. Större och komplexare projekt har alltid en tydlig projektorgani-
sation och struktur samt styrgrupp. 
De operativa riskerna är relaterade till den dagliga verksam-
heten och går ofta att påverka, varför de normalt är reglerade 
med policyer, riktlinjer och  instruktioner. Hantering av dessa 
risker är en del av Bravidas löpande affärsprocess.
Operativa risker
45
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Inledning +
Värdeskapande +
Kunderbjudande +
Marknad +
Styrning och kontroll
Bolagsstyrningsrapport
Risker och riskhantering
Styrelse
Koncernledning
Hållbarhetsrapport +
Finansiella rapporter +
Övrig information +

===== SIDA 46 =====

Riskområde Beskrivning Hantering
Förvärvsrisker Risk att Bravida förvärvar bolag som inte lever upp till för väntningar på resultat, 
inte integreras i Bravidas kultur eller på annat sätt skadar bolaget eller 
varumärket.
Bravida har en förvärvsorganisation på koncernnivå för att bistå i och säkerställa 
processen för integration av förvärv. Ett tydligt ansvar föreligger i organisationen 
där förvärven sker och förankring i den lokala verksamheten. För att förvärvet ska 
lyckas, är det lokala engagemanget avgörande – både på regionnivå och hos 
berörd avdelning.
Miljö – hållbar 
 resursanvändning
Miljöpåverkan i form av koldioxidutsläpp eller andra miljöfarliga utsläpp, både i 
kunduppdrag och den egna verksamheten. Risker kopplade till att det material 
som används idag kan visas farligt för miljö och människor i framtiden.
Nya regelverk ställer stora krav på hela värdekedjan, främst leveranskedjan.
Bravida arbetar för att minska miljöpåverkan i den egna verksamheten utifrån 
fastställd hållbarhetsstrategi och mål för hållbarhetsarbetet. Bravida fortsätter 
konvertering till fossilfria fordon genom att successivt byta ut våra service- och 
tjänstebilar. Vi arbetar med att ställa om till förnybar el på våra kontor och lokaler.
Genom våra klimatmål, enligt SBTi, uppmuntrar vi våra leverantörer och kunder att 
sätta klimatmål i linje med Parisavtalet.
Under  entre prenörs   risker Underentreprenörers agerande riskerar att påverka Bravidas anseende och 
varumärke negativt om under entreprenör gör avsteg från Bravidas 
uppförandekod. 
Kvalitetssäkring av Bravidas underleverantörer görs kontinuerligt. Arbeta med 
godkända underentreprenörer enligt leverantörsbedömning och i annat fall  
bifoga vår uppförande kod i upphandling. Ett nytt inköpssystem är delvis på plats,  
där implementation fortlöper och kommer närmsta året även omfatta under-
entreprenörer med stöd för kvalificering av leverantörer och där nya kontroll-
punkter införs.
Materialrisker Kvalitetsbrister i de produkter som Bravida installerar riskerar att negativt påverka 
anseende mot kunder samt leda till ökade kostnader.
Bravida har garantier från leverantörer på de produkter de levererar. Använda 
produkter ur Bravidasortimentet samt använda centrala avtal.
Prisökningar i branschen –  
leverantörskedjan
Risker i leverantörskedjan orsakade av geopolitiska spänningar kan bidra till breda 
prisuppgångar orsakade av exempelvis ökade råmaterial- och transportkostna-
der. Dessa kan drabba Bravida som större prisuppgångar på grund av fasta priser 
i avtal. Även nya regelverk ställer stora krav på hela värdekedjan.
Förhandla om fasta priser i centrala avtal samt att hantera leverantörer som vill 
höja priser oftare än tidigare. Vidare att i högre grad involvera divisionsinköpare i 
prisförhandlingar. Organisationen uppmanas att ta höjd för större prisökningar i 
nya avtal samt att använda entreprenadindex och verka mot mer indexreglerande 
kontrakt. Central uppföljning av leverantörsbedömningar.
Informationssäkerhet och 
cyberrisker
Antalet cyberattacker fortsätter att öka och därav risken för informationsstölder 
samt sabotage. I tillägg till traditionella virus och trojaner fortsätter trenden med 
kapning av information, så kallade ”social engineering” där användarens mejl ställs 
inför olika bedrägeriförsök med syfte att få dem att genomföra finansiella 
transaktioner.
Bravida har under året fortsatt arbeta med att förstärka medvetenheten kring 
informationssäkerhet och cybersäkerhet. Obligatoriska cybersäkerhetsutbildning 
för tjänstemän och yrkesarbetare, vilka kontinuerligt lanseras. Implementering av 
en strukturerad metodik för hantering av cyberrisker pågår. 
Efterlevnadsrisker Risk att verksamheten inte uppfyller gällande lagkrav för den bedrivna verksam-
heten, eller brister i efterlevnad av interna policyer och direktiv.
Risk att inte uppfylla kraven i GDPR kan ge höga bötesbelopp och skada 
varumärket.
Bravida har framtagna riktlinjer för att uppfylla gällande krav. Översyn av rikt-
linjerna görs kontinuerligt för att tydliggöra ansvar och krav. Instruktioner och 
informationsmaterial är tillgängliga för samtliga medarbetare. En organisation är 
framtagen där stöd finns att få i en centralt upprättad GDPR-grupp.
Operativa risker forts.
46
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Inledning +
Värdeskapande +
Kunderbjudande +
Marknad +
Styrning och kontroll
Bolagsstyrningsrapport
Risker och riskhantering
Styrelse
Koncernledning
Hållbarhetsrapport +
Finansiella rapporter +
Övrig information +

===== SIDA 47 =====

Styrelse Bravida Holding AB
Fredrik Arp
Styrelseordförande sedan 2018
Födelseår 1953
Övriga nuvarande befattningar 
Styrelseordförande i Gränges AB. 
Styrelseledamot i Adven Oy Holding (en del 
av IIF J.P. Morgan) 
Tidigare befattningar CEO för bland annat 
Volvo Car Corporation och Trelleborg AB
Utbildning Civilekonomexamen och  
ekon.dr h.c, Lunds universitet
Antal aktier 20 000
Jan Johansson
Styrelseledamot sedan 2014
Födelseår 1959
Övriga nuvarande befattningar 
Styrelseordförande i Malmö Cityfastigheter 
AB. Styrelseledamot i Eolus AB.
Tidigare befattningar Vd för Peab AB och 
Malmö Cityfastigheter AB. Styrelseledamot 
i Catena AB,  Fastighets AB ML 4, m.fl.
Utbildning Civilingenjörsexamen i väg- och 
vattenbyggnad från Lunds universitet
Antal aktier 37 895
Tero Kiviniemi 
Styrelseledamot sedan 2024
Födelseår 1971
Övriga nuvarande befattningar 
Styrelseordförande för Destia Oy och 
 General Manager för Colas Northern 
Europe. Vice styrelseordförande vid  
Försörjningsberedskapscentralen. 
Tidigare befattningar Vd för Destia Oy 
(tidigare Destia Group Oyj), styrelse-
ledamot i Pensionsförsäkringsbolaget 
Ilmarinen. Har tidigare haft en rad seniora 
befattningar inom YIT-koncernen, däri-
bland vice VD och divisionschef för affärs-
området Fastighet och Infrastruktur. 
Utbildning Civilingenjör från Tekniska  
högskolan i Helsingfors, Executive MBA 
från Handelshögskolan i Stockholm 
Antal aktier 0
Marie Nygren
Styrelseledamot sedan 2018
Födelseår 1965
Övriga nuvarande befattningar Styrelse-
ledamot Lyko Group AB och Viva Wine 
Group AB.
Tidigare befattningar Vd för Coop Sverige 
AB, Vd för KF Ekonomisk Förening, Vice vd 
för Systembolaget AB. Vd för Adara AB, Vd 
för Stor & Liten AB. Kategoriområdeschef 
på Coop Sverige AB. Olika styrelseupp-
drag: Styrelseordförande Coop Logistik AB, 
Coop Butiker och Stormarknader och 
Svensk Kooperation. Styrelseledamot 
Coop Online, Svensk Handel AB, Svensk 
Dagligvaruhandel, Apotek Hjärtat AB, 
Runsvensgruppen AB (ÖB), Trettio.se AB 
och Kicks kosmetikkedja AB.
Utbildning Civilekonomexamen,  
Stockholms universitet, TBL Transition  
to Business Leadership IMD Business 
School, Schweiz
Antal aktier 1 000
47
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Inledning +
Värdeskapande +
Kunderbjudande +
Marknad +
Styrning och kontroll
Bolagsstyrningsrapport
Risker och riskhantering
Styrelse
Koncernledning
Hållbarhetsrapport +
Finansiella rapporter +
Övrig information +

===== SIDA 48 =====

Jan Ericson
Födelseår 1965
Styrelseledamot i egenskap av arbetstagarrepresen-
tant för Bravida och har varit anställd som elektriker 
hos Bravida sedan 1985. Representerar Svenska 
Elektrikerförbundet
Antal aktier 500
Geir Gjestad
Födelseår 1964
Styrelseledamot i egenskap av arbetstagarrepre-
sentant för Bravida och har varit anställd som elektriker 
hos Bravida sedan 1997 . Styrelseledamot Bravida Norge. 
Representerar EL OG IT Forbundet
Antal aktier 0
Christoffer Lindal Strand
Födelseår 1986
Styrel s e    ledamot i egenskap av arbetstagarrepresen-
tant för Bravida och har varit anställd som rörmokare hos 
Bravida sedan 2005.  Representerar  Byggnads
Antal aktier 0
Örjan Gerle
Födelseår 1967
Styrelseledamot i egenskap av arbetstagarrepresentant 
för Bravida och har varit anställd i Bravida sedan 1985. 
Örjan började som VVS-lärling och har nu rollen som 
projektledare sedan 2000. Representerar Ledarna
Antal aktier 250
Arbetstagarrepresentanter
Styrelse Bravida Holding AB forts.
Karin Ståhlhandske
Styrelseledamot sedan 2020
Födelseår 1972
Övriga nuvarande befattningar Vd 
för Loomis Sverige samt Nordenchef. 
Styrelseledamot i Got Your Back.
Tidigare befattningar Vd Upplands 
Motor  Stockholm, affärsområdeschef på 
Frösunda  Omsorg, affärsområdeschef  
på ISS Facility  Services. Kontraktschef  
och utvecklingschef inom Coor Service 
Management. Strategikonsult på  
Monitor Group
Utbildning Civilekonom vid Handelshög-
skolan i Stockholm samt jur. kand. från 
Lunds universitet
Antal aktier 1 000
Cecilia Daun Wennborg
Styrelseledamot sedan 2016
Födelseår 1963
Övriga nuvarande befattningar 
Styrelseordförande i Almi AB. Styrelse-
ledamot Getinge AB, Loomis AB, 
Atvexa AB och Gränges AB. Ledamot i 
Aktiemarknadsnämnden.
Tidigare befattningar Vice vd respek-
tive CFO för Ambea, vd respektive CFO 
för Carema,  Sverigechef för Skandia och 
vd för Skandia Link
Utbildning Civilekonomexamen,  
Stockholms universitet
Antal aktier 7 000 
48
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Inledning +
Värdeskapande +
Kunderbjudande +
Marknad +
Styrning och kontroll
Bolagsstyrningsrapport
Risker och riskhantering
Styrelse
Koncernledning
Hållbarhetsrapport +
Finansiella rapporter +
Övrig information +

===== SIDA 49 =====

Bravidas koncernledning
Mattias Johansson
Vd och koncernchef sedan 2015
Födelseår 1973
Anställd i Bravida sedan 1998
Tidigare befattningar Mångårig erfarenhet  
inom Bravida, bland  annat som avdelnings-
chef, regionchef och divisionschef för  
Division Syd (Sverige) och Division Norge
Styrelseuppdrag Styrelseledamot  
Fabege AB
Utbildning Civilingenjör
Antal aktier 758 773
Petra Vranjes
CFO sedan 2025
Födelseår 1966
Anställd i Bravida sedan 2025
Tidigare befattningar CFO på Telia 
 Company AB, Common Product & Services, 
Business Area Controller på Ericsson AB
Styrelseuppdrag – 
Utbildning Finance & Business admin, 
Banking, Corporate, Finance and Securities 
Law – Stockholms universitet
Antal aktier 3 360
Andreas Alsén 
Chief Operations Excellence Officer 
(COEO) sedan 2023 
Födelseår 1976
Anställd i Bravida sedan 2023 
Tidigare befattningar Partner & Managing 
Director, Boston Consulting Group
Styrelseuppdrag Styrelseledamot DigiProc
Utbildning Civilingenjör Industriell 
Ekonomi, Chalmers tekniska högskola
Antal aktier 13 500
Andreas Olofsson 
Personaldirektör sedan 2021 
Födelseår 1970 
Anställd i Bravida sedan 2021 
Tidigare befattningar VP HR & Organisa-
tionsutveckling Global Operations Electro-
lux Group, HR- & kommunikationsdirektör 
Munters AB, Personalchef Bahco Group
Styrelseuppdrag – 
Utbildning Ekon Mag 
Antal aktier 18 498
Lars Korduner
Inköpschef Koncern (CPO) sedan 2005
Födelseår 1966
Anställd i Bravida sedan 2005
Tidigare befattningar Purchasing Group 
Manager Cramo AB, Sales och Business 
Development Manager Cramo Sverige AB
Styrelseuppdrag Ordförande Resultat-
fabriken AB
Utbildning Business Administration,  
redovisning och finansiering
Antal aktier 15 316
49
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Inledning +
Värdeskapande +
Kunderbjudande +
Marknad +
Styrning och kontroll
Bolagsstyrningsrapport
Risker och riskhantering
Styrelse
Koncernledning
Hållbarhetsrapport +
Finansiella rapporter +
Övrig information +

===== SIDA 50 =====

Bravidas koncernledning forts.
Lars Täuber
Divisionschef Sverige sedan 2026
Födelseår 1967
Anställd i Bravida sedan 2019
Tidigare befattningar Divisionschef Mitt 
och tillförordnad divisionschef Syd (SE), 
Director Communication Eltel Sverige, 
affärsområdeschef/vd ISS Sverige, divi-
sionschef YIT, regionchef ABB Contracting
Styrelseuppdrag Styrelseledamot  
Samhall AB och ordförande i 
Installatörsföretagen
Utbildning Bachelor of Science (BSc.) in  
Control and Maintenance
Antal aktier 36 298
Kommentar Tillträdde som divisionschef 
för Sverige 1 januari 2026
Tore Bakke
Divisionschef Norge sedan 2015
Födelseår 1970
Anställd i Bravida sedan 2009
Tidigare befattningar Avdelningschef  
Siemens AS. Regionchef, Region Øst,  
Bravida Norge
Styrelseuppdrag Ordförande Hela Bakke 
AS, Ordförande i Branschföreningen VS Rör-
entrenörene i Norge, styrelseledamot LJB 
Holding AS
Utbildning Högskoleingenjör
Antal aktier 89 823
Marko Holopainen
Divisionschef Finland sedan 2018
Födelseår 1967
Anställd i Bravida sedan 2018
Tidigare befattningar Vd för Consti Group 
Oyj, Consti Talotekniikka Oy och Koja  
Tekniikka Oy
Styrelseuppdrag Styrelseledamot  
Arbetsgivarföreningen inom VS & 
Ventilation
Utbildning Civilingenjör
Antal aktier 51 518
Christian Lindskov Alsø
Divisionschef Danmark sedan 2024
Födelseår 1976
Anställd i Bravida 2024
Tidigare befattningar CEO ISS Danmark, 
COO ISS Asia Pacific, Group CPO ISS World 
Services, General Manager, Procurement 
Strategy & Performance FLSmidth Sourcing 
Director, Vestas Wind Systems A/S, Senior 
Sourcing Manager, Nokia Mobile Phones
Styrelseuppdrag Ordförande i rådgivande 
kommittén Danska industriförbundet (DI), 
DI Industri Teknik & Installation
Utbildning Maskinverktygstekniker och  
Associate Degree i ledarskap, CBS 
styrelsecertifiering
Antal aktier 6 000
Thommy Lundmark
Divisionschef Nord (SE) sedan 2016
Födelseår 1964
Anställd i Bravida sedan 1983
Tidigare befattningar Mångårig erfarenhet inom Bravida  
bland annat som projekt ledare, avdelningschef och regionchef
Styrelseuppdrag –
Utbildning Gymnasieingenjör
Antal aktier 30 061
Kommentar Pensionerad sedan 1 januari 2026
50
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Inledning +
Värdeskapande +
Kunderbjudande +
Marknad +
Styrning och kontroll
Bolagsstyrningsrapport
Risker och riskhantering
Styrelse
Koncernledning
Hållbarhetsrapport +
Finansiella rapporter +
Övrig information +

===== SIDA 51 =====

Under året har Bravida arbetat med att strukturera och utveckla sin hållbarhets rapportering i enlighet med kraven i EU:s direktiv om hållbarhetsrapportering (CSRD), införlivad i svensk 
lagstiftning. Den här rapporten följer de europeiska standarderna för hållbarhets redovisning (ESRS) och syftar till att ge våra intressenter en tydlig, jämförbar och tillförlitlig bild av hur 
Bravida arbetar med miljö, sociala frågor och  styrning.  Rapporten är ett viktigt verktyg för att följa upp våra framsteg och identi fiera områden där vi behöver utvecklas vidare.
Hållbarhets- 
rapport
51BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Inledning +
Värdeskapande +
Kunderbjudande +
Marknad +
Styrning och kontroll +
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Socialt
Styrning
Bilaga
Finansiella rapporter +
Övrig information +

===== SIDA 52 =====

ESRS 2 – Allmänna upplysningar
BP-1 Allmän grund för utarbetandet  
av hållbarhetsrapporten
Bravidas hållbarhetsredovisning ingår som en inte-
grerad del av förvaltningsberättelsen och uppfyller 
kraven enligt årsredovisningslagen. Rapporten är 
framtagen i enlighet med European Sustainability 
Reporting Standards (ESRS). För att underlätta för-
ståelse och jämförelser hänvisas läsaren till Bravidas 
hållbarhetsindex, som finns på sida 99–100.
Bravidas hållbarhetsrapport har utarbetats på 
konsoliderad nivå, med samma omfattning som den 
finansiella rapporteringen. I rapporten ingår väsent-
liga data avseende påverkan, risker och möjligheter 
från hela värdekedjan (uppströms, egen verksamhet 
och nedströms). Åtgärder och mål som anges avser 
främst egen verksamhet, med indirekt koppling till 
värdekedjan. 
BP-2 Upplysningar med avseende  
på särskilda omständigheter
Tidshorisonter
Bravida har avvikit från de tidshorisonter på medellång 
eller lång sikt som definieras i ESRS 1 och utgår från 
Bravidas affärsplan. Våra tidshorisonter är definerade 
enligt nedan:
• Kort sikt: inom 1 år
• Medellång sikt: 1–3 år
• Lång sikt: 3 år och längre
Uppskattningar av värdekedjan och mätosäkerheter
Bravida är medvetna om att viss osäkerhet kan före-
komma i våra data, exempelvis kopplat till framtida 
antaganden, mätmetoder och datakvalitet. Vi strävar 
efter transparens genom att förklara dessa osäker-
heter i relevanta avsnitt och ge intressenter kontext 
för att förstå hur dessa påverkar våra rapporterade 
uppgifter. För nedanstående nyckeltal finns det av 
Bravida identifierade mätosäkerheter:
• Scope 2
• Scope 3.1, 3.4, 3.5, 3.6, 3.7 , 3.11 och 3.12
• Avfallsmängd, ton 
För mer information, se respektive ämnesavsnitt.
Användning av bestämmelser för infasning
Bravida väljer att nyttja infasningsreglerna för upp-
lysningskrav E1-9 samt för E5-6. För S1 nyttjas infas-
ningsreglerna för upplysningskraven S1-13, S1-15 och 
till viss del S1-17 . Vidare har ESRS S2 bedömts som 
väsentligt och kommer att rapporteras i enlighet med 
infasningsreglerna. 
AFFÄRSMODELL OCH STRATEGI
SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja 
Hållbarhetsstrategi 
När hållbarhetskraven skärps är våra lösningar en 
av nycklarna till framtidssäkrade fastigheter. För att 
kunna leverera ett helhetserbjudande och partner-
skap som fungerar, nu och i framtiden, är vår egen 
strategi avgörande. 
Ett av Bravidas fyra fokusområden är hållbar verk-
samhet och handlar om att skapa ett mer motstånds-
kraftigt samhälle i vår verksamhet och genom våra 
tjänster. Vårt kunderbjudande inkluderar installationer 
av produkter som bidrar till klimateffektivitet och 
 service som har potential att avsevärt minska utsläp-
pen från kundernas fastigheter och installationer. 
Det är viktigt för Bravidas arbete där vår hållbarhets-
policy ligger till grund. Policyn beskriver vår ambition, 
åtagande och hur vi arbetar med hållbarhet i tre 
dimensioner (miljö, socialt och ekonomisk). Den 
 övergripande hållbarhetsstrategin, som drivs enligt 
ESG-principerna (miljö, socialt och styrning) och som 
beskrivs i policyn, tillsammans med den dubbla väsent-
lighetsanalysen (DMA:n) och intressentdialoger, leder 
till formuleringen av konkreta hållbarhetsmål. Målen 
inkluderar hela Bravidas verksamhet och de länder 
vi verkar i. Det sker inte någon åtskillnad mellan pro-
dukt- och tjänsteområden eller kundsegment vad 
gäller prioriteringar eller särskilda strategiska initiativ. 
För en beskrivning av Bravidas detaljerade mål, 
 vänligen läs vidare under respektive ämnesavsnitt.
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
52
Inledning +
Värdeskapande +
Kunderbjudande +
Marknad +
Styrning och kontroll +
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Socialt
Styrning
Bilaga
Finansiella rapporter +
Övrig information +

===== SIDA 53 =====

Bravidas värdekedja
Råmaterial
Utvinning av råmaterial som 
krävs för produktion av de 
produkter som Bravida köper in.
Produktion
Förädling och bearbetning 
av råmaterial till produkter. 
Transport genom flyg, båt, 
tåg och lastbil sker i flera led. 
Bravidas erbjudande
Bravida installerar, renoverar 
och underhåller byggnader 
inom el, vs, ventilation och 
andra specialområden.
Användning
Resurseffektiva tekniska 
lösningar i fastigheter och 
anläggningar.
Sluthantering 
Hantering av avfall genom 
exempelvis återbruk och 
återvinning.
16
19
1
2
3
4
10
9
6
12
13
18
17
15
147
8
11
5
Uppströms
Egen verksamhet Nedströms
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
53
Inledning +
Värdeskapande +
Kunderbjudande +
Marknad +
Styrning och kontroll +
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Socialt
Styrning
Bilaga
Finansiella rapporter +
Övrig information +

===== SIDA 54 =====

Erbjudande och affärsmodell
Bravida erbjuder installation, service och underhåll av 
tekniska installationer i fastigheter och anläggningar. 
Tjänsterna inkluderar el, ventilation, värme och sanitet, 
automation, sprinklersystem och säkerhetsproduk-
ter. Service står för cirka 49 procent av intäkterna, 
nybyggnationerna för 36 procent och renoveringar 
för 15 procent. Dessa tjänster möjliggör minskad och 
effektiv resursförbrukning i våra kunders fastigheter 
och anläggningar, vilket bidrar till ökad omsättning och 
lönsamhet som gynnar våra aktieägare. 
Bravida är verksamt på den nordiska marknaden 
med lokal närvaro på över 200 orter i Sverige, Norge, 
Danmark och Finland. Kundbasen är bred – från stora 
byggföretag till lokala fastighetsägare. Konsumenter 
står för en mindre del av intäkterna. Kunderna kan 
delas in i:
• Byggföretag 26 %
• Övrigt näringsliv 17 %
• Offentliga beställare 21 %
• Industriföretag 16 %
• Fastighetsbolag 13 %
• Detaljhandel 3 %
• Övrigt 4 %
Bravida har cirka 13 800 medarbetare, fördelade 
enligt följande:
• Sverige: 6 400 medarbetare
• Norge: 3 400 medarbetare
• Danmark: 3 000 medarbetare
• Finland: 1 000 medarbetare
Vår affärsmodell bygger på att vi arbetar som ETT 
Bravida.
Bravida har cirka 330 avdelningar i Norden, och 
koncernens lönsamhet är beroende av hur det går för 
avdelningarna. Grunden för att lyckas är att omsätta 
strategi till praktik och genom vårt ledningssystem 
– Bravida Way – skapar vi förutsättningar för att alla 
medarbetare använder gemensamma arbetssätt, 
system och verktyg. Så skapar vi marknadens bästa 
kunderbjudande.
Varje lokal avdelning har sin specialisering, men 
kunderna är gemensamma. Med tätt samarbete 
mellan avdelningarna – både på orten och i Bravida – 
skapar vi ett unikt helhetserbjudande till varje kund.
När alla jobbar på samma sätt, sparar vi både 
pengar och tid på varje avdelning – och för kunderna 
blir det enkelt att jobba med Bravida. Dessutom 
 skapar vi stora skalfördelar.
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
54
Inledning +
Värdeskapande +
Kunderbjudande +
Marknad +
Styrning och kontroll +
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Socialt
Styrning
Bilaga
Finansiella rapporter +
Övrig information +

===== SIDA 55 =====

SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter
Dialogen med våra intressenter är väsentlig för bola-
gets framtida utveckling och resultat och utgör ett 
underlag för ledningens och styrelses fastställande 
av affärsmodell och strategi. Bravida har en löpande 
dialog med fyra prioriterade intressentgrupper för att 
få förståelse för vilka frågor som är väsentliga nu och 
framåt. Bravida har bedömt att berörda samhällen 
inte är en prioriterad intressentgrupp med anledning 
av att Bravida inte är ett producerande bolag och 
således inte har direkt påverkan på lokala samhällen. 
Nedanstående tabell sammanfattar genom vilka 
kanaler dialoger förts, samt dess utfall i form av 
huvudsakliga frågor för Bravida att inkludera i proces-
sen för väsentlighetsanalys samt målformulering med 
tillhörande aktiviteter. Se E1-1 för specifika målformu-
leringar.
Genom hållbarhetskommittén, som leds av CFO 
och där delar av ledningen ingår, har intressenternas 
åsikter förmedlats. 
INTRESSENTDIALOG
Prioriterad intressent Kanal för dialog Utfall från dialog
Kunder –  Kundmöten i projekt och uppdrag
–  Kundnöjdhets- och marknadsundersökningar
–  Revision från kunder
–  Enkäter och intervjuer som del i väsentlighetsanalys
–  Arbetsmiljö, hälsa och säkerhet
–  Miljö- och klimatpåverkan
–  Leverantörs- och produktkrav
–  Jämställdhet och mångfald
–  Arbetsförhållanden, kompetens och utveckling
–  Återbruk och cirkulära materialflöden
Leverantörer –  Leverantörsmöten
–  Leverantörsbedömning
–  Avtalsförhandlingar
–  Enkäter och intervjuer som del i väsentlighetsanalys
–  Antikorruption och mutor
–  Arbetsmiljö, arbetsvillkor och mänskliga rättigheter
–  Miljö- och klimatpåverkan
–  Energieffektivitet
Ägare, investerare  
och finansiärer
–  Finansiell rapportering
–  Investerarmöten
–  Årsstämma
–  Enkäter och intervjuer som del i väsentlighetsanalys
–  Långsiktig utveckling och värdeskapande
–  Bolagsstyrning
–  Miljö- och klimatpåverkan
–  Arbetsmiljö
–  Antikorruption och mutor
–  Attrahera och utveckla medarbetare
Medarbetare –  Dagliga avstämningar
–  Årliga medarbetarsamtal
–  Medarbetarundersökningar
–  Intranät och digital social plattform
–  Facklig dialog
–  Enkäter och intervjuer som del i väsentlighetsanalys
–  Arbetsförhållanden, kompetens och utveckling 
–  Miljö- och klimatpåverkan
–  Arbetsmiljö, hälsa och säkerhet
–  Ersättningar och förmåner
–  Jämställdhet och mångfald 
–  Värderingar och etiska frågor
Exempel på åtgärd som uppkommit avseende 
styrningsfrågor är att Bravida under det senaste 
året har jobbat med att stärka arbetet inom risk och 
compliance. Vi har genomfört en genomlysning av 
våra befintliga arbetssätt inom området och har 
identifierat ett antal förbättringsområden. Som en 
följd av detta jobbar vi nu aktivt med att förstärka och 
ytterligare systematisera vårt arbete. Detta innefattar 
aktiviteter såsom:
• Etablera koncerngemensamt riskråd för att framåt 
jobba mer enhetligt, fokuserat och systematiserat 
med risk
• Utveckla koncerngemensamt riskramverk och risk-
taxonomi
• Utveckla årsplaner för risk och compliance-arbetet
Vad gäller övriga väsentliga frågor har Bravida gjort 
bedömningen att intressenternas åsikter ligger i linje 
med utfall i den dubbla väsentlighetsanalysen (DMA) 
samt genomförd väsentlighetsanalys. Bravida anser 
att relationen till intressenterna stärks genom dessa 
dialoger med tillhörande åtgärder. 
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
55
Inledning +
Värdeskapande +
Kunderbjudande +
Marknad +
Styrning och kontroll +
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Socialt
Styrning
Bilaga
Finansiella rapporter +
Övrig information +

===== SIDA 56 =====

V ÄSENTLIGA HÅLLBARHETSFRÅGOR
IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa 
och bedöma väsentliga konsekvenser, risker och 
möjligheter
Bravida genomförde under år 2023 en dubbel 
väsentlighetsanalys i enlighet med ESRS med hjälp 
av en extern konsultfirma. Analysen syftade till att 
fastställa bolagets väsentliga påverkan, risker och 
möjligheter (IRO) i enlighet med lagstiftning och rap-
porteringskrav. Under år 2024 och 2025 reviderades 
DMA:n för att vara i linje med praxis för utförandet. 
I samband med översynen av DMA:n gjordes det en 
revidering av IRO:s med syftet att tydligare koppla 
dessa till Bravidas verksamhet och värdekedja. Revi-
deringen fick ingen påverkan på utfallet över vilka 
som är Bravidas väsentliga frågor. Nedanstående 
 frågor har, likt utfallet av tidigare års rapporterad 
DMA, bedömts som väsentliga:
• E1 Klimatförändringar
• E5 Cirkulär ekonomi
• S1 Den egna arbetskraften
• S2 Arbetare i värdekedjan
• G1 Affärsetik
Bravida kommer att uppdatera DMA:n vid behov 
för att säkerställa att den speglar förändringar i 
regelverk, affärsmodell och nya insikter. Vi gör 
regelbundna översyner av metoden för att följa bästa 
praxis och inkluderar då synpunkter från intressenter 
för att kontinuerligt utveckla processen.
Den dubbla väsentlighetsanalysen genomfördes i 
fem steg av relevanta medarbetare i organisationen 
med stöd från en extern konsult. Dessa steg beskrivs 
nedan.
1. Identifiering av påverkan, risker och möjligheter 
Första steget innebar att skapa en bruttolista (”long 
list”) över potentiella och faktiska påverkan, risker 
och möjligheter relaterade till miljö, samhällsansvar 
och bolagsstyrning (ESG). Denna lista baserades 
på "ESRS 1 Allmänna krav" och kompletterades 
med ämnesspecifika underlag så som genomförd 
klimatriskanalys från 2022. Samband identifierades 
mellan påverkan samt finansiella risker och möjlighe-
ter. Som exempel är Bravida beroende av arbetskraft 
i värdekedjan för framställande av inköpta produkter 
på vilka leverantören kan ställa osunda krav som 
bryter mot mänskliga rättigheter. Detta kan utgöra en 
potentiell ryktesrisk för Bravida. 
Varje IRO i bruttolistan bedömdes utifrån dess rele-
vans för Bravidas affärsaktiviteter, verksamhetsorter, 
bransch och värdekedja. Denna initiala bedömning 
låg till grund för den fortsatta processen.
Enligt dubbel väsentlighet är en fråga väsentlig 
om den bedöms vara det ur ett eller båda av följande 
perspektiv: 
• Påverkansväsentlighet – frågor med väsentlig 
påverkan på människor, miljö och  samhälle.
• Finansiell väsentlighet – frågor som kan påverka 
Bravidas finansiella utveckling, konkurrenskraft 
och kassaflöde, kapitalkostnad och tillgång till 
finansiering.
2. Process- och intressentgranskning
Nästa steg fokuserade på att integrera analysen med 
Bravidas existerande processer för riskhantering och 
intressentdialoger.
• En genomgång av företagets riskhanteringssystem 
och dokument säkerställde att analysen stämde 
överens med befintliga rutiner.
• Intervjuer med interna intressenter genomfördes 
för att identifiera påverkan, risker och möjligheter 
från olika perspektiv.
• Dessa resultat kopplades till relevanta frågor och 
inkluderades i en uppdaterad bruttolista.
Samtidigt kartlades frågornas påverkan, risker 
och möjligheter över korta, medellånga och långa 
tidshorisonter samt placering i värdekedjan.
3. Bedömning av påverkansväsentlighet 
Påverkansväsentligheten bedömdes genom att göra 
en bedömning av Bravidas identifierade positiva och 
negativa påverkan. 
• Negativ påverkan poängsattes utifrån allvarlighet 
(skala, omfattning, avhjälpbarhet) och sannolikhet. 
För mänskliga rättigheter prioriterades allvarlighet 
över sannolikhet och poängsättningen baserades 
på de bedömningar som gjorts för mänskliga 
 rättigheter.
• Positiv påverkan bedömdes baserat på deras 
omfattning och sannolikhet.
Trösklar fastställdes utifrån den kvantitativa bedöm-
ningen samt befintliga processer och dialog med 
Bravidas hållbarhetsteam. Påverkan som fick medel 
eller hög poäng ansågs vara väsentliga.
4. Bedömning av finansiell väsentlighet
Efter en bedömning av Bravidas påverkans väsent-
lighet, bedömdes finansiella risker och möjligheter 
baserat på storleken på den potentiella effekten 
och sannolikheten för att den uppstår. 
Även för den finansiella väsentligheten fastställdes 
trösklar utifrån den kvantitativa bedömningen samt 
befintliga processer och dialog med Bravidas håll-
barhetsteam. Risker och möjligheter som fick betyget 
medel eller högre bedömdes som väsentliga.
I Bravidas  existerande riskhanteringssystem sker 
bedömningen av hållbarhetsrelaterade risker på 
samma villkor som övriga bolagsrisker.
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
56
Inledning +
Värdeskapande +
Kunderbjudande +
Marknad +
Styrning och kontroll +
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Socialt
Styrning
Bilaga
Finansiella rapporter +
Övrig information +

===== SIDA 57 =====

5. Dokumentation och validering
Väsentlig påverkan, risker och möjligheter (så kallad 
”short list”) sammanställdes. De preliminära resulta-
ten validerades av koncernledningen och styrelsen 
samt relevanta delar av organisationen och slutliga 
justeringar genomfördes. 
Väsentlighetsanalysen ledde till att fem av 
ESRS-standarderna bedömdes vara väsentliga för 
Bravida:
• E1 Klimatförändringar
• E5 Cirkulär ekonomi
• S1 Den egna arbetskraften
• S2 Arbetare i värdekedjan
• G1 Affärsetik
SBM-3 Väsentliga konsekvenser, risker och 
 möjligheter och deras förhållande till strategi 
och affärsmodell
Inom, de för Bravida utvalda, standarderna har 36 
(37) IRO:s identifierats som materiella och bedömts 
ha medelhög eller hög påverkan.
Bravida affärsplan är satt utifrån en treårig 
tidshorisont där innevarande period avser åren 2024–
2026. Innehållet i affärsplanen är därigenom inte 
begreppsmässigt korrelerat med nuvarande DMA- 
utfall vilket innebär att väsentliga ämnesstandarder 
inte finns namngivna i planen. Innehållet i affärs-
planen speglar däremot de frågor som fallit ut som 
väsentliga. Grunden i Bravidas hållbarhetsarbete, 
vilket presenteras i affärsplanen, sammanfaller med 
väsentliga ämnesområden med tillhörande IRO:er. 
Strategiska prioriteringar, mål och åtgärder presente-
ras också i affärsplanen. Exempel på hur en specifik 
IRO speglas i affärsplanen med aktivitet är att Bravida 
arbetar med att minska kunders koldioxidavtryck 
genom energioptimering. Anknytningen till Bravidas 
identifierade IRO:er för affärsplanens nästkommande 
treårsperiod kommer att bli tydligare. 
Väsentliga frågor för Bravida enligt den dubbla väsentlighetsanalysen
Påverkansväsentlighet Dubbel väsentlighet
Ej väsentligt Finansiell väsentlighet
E1 S1
S2
S3
S4
Klimatförändringar Den egna arbetskraften
E2 Föroreningar Medarbetare i värdekedjan
E3 Vatten och marina resurser Berörda samhällen
E4 Biologisk mångfald och ekosystem Konsumenter och slutanvändare
E5 G1Cirkulär ekonomi Affärsetik
Påverkansväsentlighet
Finansiell väsentlighet
E1
E2
S1 S2
S3 S4
E5
E3
G1
E4
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
57
Inledning +
Värdeskapande +
Kunderbjudande +
Marknad +
Styrning och kontroll +
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Socialt
Styrning
Bilaga
Finansiella rapporter +
Övrig information +

===== SIDA 58 =====

Följande IRO:er bedömdes väsentliga av Bravida utifrån genomförd DMA: 
VÄSENTLIG PÅVERKAN
Väsentligt område Väsentlig IRO
Positiv / 
Negativ
Värdekedjan Tidshorisont¹ 
Faktisk / 
potentiell Uppströms
Egen 
verksamhet Nedströms Kort Medel Lång
E1 
Begränsning av klimatförändringar
Bravida bidrar till utsläpp av växthusgaser genom 
tillverkningsprocessen av produkter och
komponenter. Den största klimatpåverkan är kopplad till 
inköpta produkter (Scope 3, kategori 1).
Negativ Faktisk
Bravida har 8400 leasade företags- och servicebilar som 
bidrar till utsläpp av växthusgaser. Negativ Faktisk
Bravida bidrar till utsläpp av växthusgaser genom 
transporter av varor genom hela värdekedjan. Negativ Faktisk
Bravida hjälper kunder att nå sina hållbarhetsmål, t.ex. 
genom att ge råd om rätt lösning för CO2-reduktion till 
kunder genom att främja energieffektiva lösningar.
Positiv Faktisk
E1 
Energi
Bravida erbjuder energieffektiviseringslösningar och 
produkter i kundprojekt. Positiv Faktisk
Negativ påverkan från inköpt energi från icke-förnybara 
källor bidrar till utsläpp av växthusgaser. Negativ Faktisk
E5 
Resursutflöde relaterat till produkter
och service
Genom att använda återanvända komponenter och 
återvunnet material i installationsarbete och produktion 
kan Bravida ha en positiv påverkan på miljön och vidare 
hjälpa kunder att utöka sin egen användning av 
återanvända produkter och material.
Positiv Potentiell
E5 
Resursinflöde, inklusive
resursanvändning
Bravida har en negativ miljöpåverkan genom val av 
produkter och komponenter baserat på material och råvaror. Negativ Faktisk
E5 
Avfall
Bravida har en negativ påverkan på miljön genom avfall 
från produktion och tillverkning. Negativ Faktisk
 Ja
 Nej
1 Bravida kommer se över tidshorisonter vid nästa uppdatering av DMA:n.
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
58
Inledning +
Värdeskapande +
Kunderbjudande +
Marknad +
Styrning och kontroll +
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Socialt
Styrning
Bilaga
Finansiella rapporter +
Övrig information +

===== SIDA 59 =====

Väsentligt område Väsentlig IRO
Positiv / 
Negativ
Värdekedjan Tidshorisont¹ 
Faktisk / 
potentiell Uppströms
Egen 
verksamhet Nedströms Kort Medel Lång
S1
Arbetsvillkor
Bravida har negativa effekter på både den psykosociala 
och fysiska arbetsmiljön för anställda relaterade till 
arbetstid samt hälsa och säkerhet.
Negativ Faktisk
S1 
Likabehandling och lika möjligheter
för alla
Bravida har låg mångfald vad gäller könsfördelning inom 
verksamheten. Negativ Faktisk
S2 
Arbetsvillkor
Genom hela Bravidas uppströms värdekedja, särskilt 
inom leverantörsverksamheten, kan det finnas en brist på 
tillfredsställande arbetsvillkor som levnadslöner och 
rätten att delta i fackliga aktiviteter.
Negativ Potentiell
Bravida kan ha en negativ påverkan på 
arbetsförhållanden, såsom hälsa, tillräckliga löner och
säkerhet i värdekedjan, särskilt för underleverantörer.
Negativ Potentiell
S2 
Likabehandling och lika möjligheter
för alla
Genom hela Bravidas uppströms värdekedja kan det 
förekomma olika former av diskriminering. Negativ Potentiell
S2 
Andra arbetsrelaterade rättigheter
Bravidas verksamhet kan bidra till negativa konsekvenser 
på arbetstagare, inklusive problem relaterade till 
barnarbete, tvångsarbete, otillräckliga bostäder och 
begränsningar av den fria rörligheten.
Negativ Potentiell
G1 
Skydd för visselblåsare
Om Bravida misslyckas med att skydda medarbetare kan 
det få negativa konsekvenser för visselblåsarna. Negativ Potentiell
G1 
Korruption och mutor
Förekomst av korruption och misskötsel bland 
leverantörer och underleverantörer i högriskländer
där lagstiftning saknas och regler inte följs. 
Negativ Potentiell
 Ja
 Nej
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
59
Inledning +
Värdeskapande +
Kunderbjudande +
Marknad +
Styrning och kontroll +
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Socialt
Styrning
Bilaga
Finansiella rapporter +
Övrig information +

===== SIDA 60 =====

FINANSIELL VÄSENTLIGHET
Underämne Väsentlig IRO
Risk / 
Möjlighet¹
Plats i värdekedjan Tidshorisont
Uppströms
Egen 
verksamhet Nedströms Kort Medel Lång
E1 
Anpassning till klimatförändringar
Klimatrelaterade skador och/eller anpassning till klimatförändringar kan leda 
till högre efterfrågan på Bravidas produkter och tjänster. Möjlighet
Extremt väder som orsakar problem för leverantörer (produktion och 
distribution) kan orsaka förseningar och störningar i den dagliga 
verksamheten.
Risk
E1 
Begränsning av klimatförändringar
Ökade kostnader för inköpt material kopplat till ökad reglering av utsläpp/
föroreningar i råvaru- och tillverkarledet, till exempel CO2-skatter på inköpta 
varor och transporter. 
Risk
Verksamheten är beroende av fossila bränslen, till exempel snabba 
prisökningar/koldioxidskatt, förändrad lagstiftning eller brist på resurser som 
används i produktionen av inköpta produkter.
Risk
Brist på utsläppsdata avseende produktion av material och/eller 
komponenter. Fullständiga data är av hög prioritet för investerare och andra 
intressenter.
Risk
Genom att hjälpa kunderna att nå sina miljömål, t.ex. genom att ge råd om 
rätt produkter eller tjänster för CO2-reduktion, kan Bravida ha en 
konkurrensfördel.
Möjlighet
E1 
Energi
Efterfrågan på energieffektiviseringstjänster kommer att öka mer och mer, 
vilket leder till en växande marknad. Möjlighet
E5 
Resursinflöde, inklusive 
resursanvändning
Risker förknippade med ökade kostnader för naturresurser, såsom råvaror 
eller energi, som är viktiga för verksamheten. Risk
Det finns osäkerheter i branschen gällande garantier vid återbruk av material 
och komponenter. Detta kan utgöra en risk eftersom efterfrågan på 
återanvänt material i produkter ökar.
Risk
 Ja
 Nej
1 För 2025 har inga finansiella effekter beräknats.
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
60
Inledning +
Värdeskapande +
Kunderbjudande +
Marknad +
Styrning och kontroll +
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Socialt
Styrning
Bilaga
Finansiella rapporter +
Övrig information +

===== SIDA 61 =====

Underämne Väsentlig IRO
Risk / 
Möjlighet¹
Plats i värdekedjan Tidshorisont
Uppströms
Egen 
verksamhet Nedströms Kort Medel Lång
S1 
Arbetsvillkor
Det finns både psykosociala och fysiska arbetsmiljörisker för anställda.
Otillräcklig hantering av arbetsförhållanden kan utgöra en risk för 
personalomsättningen och även för företagets varumärke som arbetsgivare 
och i förlängningen möjligheterna att attrahera rätt kompetens.
Risk
S1 
Likabehandling och lika  
möjligheter för alla
Mångfald inom verksamheten är låg.
Ojusterade löneskillnader och interna karriärmöjligheter relaterade till 
aspekter som jämställdhet, mångfald och inkludering utgör en risk för 
företagets varumärke och i förlängningen möjligheterna att attrahera rätt 
kompetens.
Risk
S2 
Arbetsvillkor 
Likabehandling och lika  
möjligheter för alla 
Andra arbetsrelaterade rättigheter
Bravida har ett stort antal produktleverantörer. Om man inte proaktivt 
upptäcker potentiella kränkningar av mänskliga rättigheter i värdekedjan och 
proaktivt anpassar sig till ny lagstiftning om mänskliga rättigheter, utgör det 
en risk för bristande efterlevnad och negativt varumärkesrykte. Risk
G1 
Företagskultur 
Korruption och mutor
Risken för anseendeskada och bristande efterlevnad av Bravidas 
uppförandekod kan öka med striktare lagstiftning om Human rights due 
diligence och med ett ökat intresse för detta område från investerare och 
andra intressenter. Anseendeskada och bristande efterlevnad kan påverka 
eventuella framtida investeringar.
Risk
G1 
Korruption och mutor
Att inte uppfylla kraven i GDPR kan resultera i höga böter och skada 
varumärket. Risk
G1 
Skydd för visselblåsare 
Det finns en potentiell ryktesrisk om Bravida inte skyddar visselblåsare, vilket 
kan påverka eventuella framtida investeringar. Risk
 Ja
 Nej
1 För 2025 har inga finansiella effekter beräknats.
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
61
Inledning +
Värdeskapande +
Kunderbjudande +
Marknad +
Styrning och kontroll +
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Socialt
Styrning
Bilaga
Finansiella rapporter +
Övrig information +

===== SIDA 62 =====

IRO-2 Upplysningskrav i ESRS standarder som 
omfattas av företagets hållbarhetsrapport 
Minimikrav på upplysningar om policyer och åtgärder
Hållbarhetsinformation som ska lämnas i förhållande 
till varje fråga har bedömts baserat på de väsentliga 
påverkan, risker och möjligheter som har identifierats 
för respektive ämne och vilka upplysningskrav som är 
relevanta.
Upplysningskrav för vilka det enligt den dubbla 
väsentlighetsanalysen inte finns några väsentliga 
påverkan, risker eller möjligheter har uteslutits ur 
rapporten. Tröskelvärden har använts för att avgöra 
vad som bedöms som väsentligt och icke-väsentligt 
utifrån skalan: låg, medel och hög.
HÅLLBARHETSSTYRNING
GOV-1 Förvaltnings-, lednings-  
och tillsynsorganens roll
Bravidas hållbarhetsarbete styrs tydligt av en struktur 
där styrelsen, ledningen och andra organ har definie-
rade roller och ansvar. Denna struktur säkerställer att 
hållbarhetsfrågor hanteras på alla nivåer, från stra-
tegiska beslut till operativt arbete.
Styrelsen
Styrelsen har det övergripande ansvaret för den 
strategiska inriktningen av hållbarhetsarbetet och 
fastställer centrala policyer. Styrelsen består av sex 
oberoende ledamöter, valda av årsstämman, och fyra 
arbetstagarrepresentanter, samtliga ledamöter är 
bosatta i Norden. 
• De oberoende ledamöterna inkluderar tre kvinnor 
och tre män, könsfördelningen är 50/50. Styrelse-
ledamöterna har samtliga tidigare och parallella 
styrelseuppdrag samt operativa roller i bolag med 
prioriterade hållbarhetsfrågor. Det ger dem bred 
erfarenhet och kompetens i frågorna. 
• Arbetstagarrepresentanterna arbetar aktivt inom 
Bravida och har därmed en god kunskap om arbets-
miljön, leverantörer, kunder och anställningsvillkor. 
Styrelsens revisionsutskott ansvarar för att bereda 
hållbarhetsfrågor inför styrelsemöten.
För vidare information avseende styrelsens arbete, 
vänligen se Bravidas bolagsstyrningsrapport 35–41.
Koncernledning
Koncernledningen, som leds av den verkställande 
direktören, ansvarar för att genomföra styrelsens 
strategiska beslut och säkerställa att satta mål nås. 
I koncernledningen ingår även:
• Chefer från alla divisioner
• CFO med ansvar för ekonomi, finans, IT, hållbarhet 
och juridik
• Inköpschef, personaldirektör och COEO
Totalt ingår nio män (90 procent) och en kvinna 
(10 procent) i koncernledningen vid utgången av året. 
Samtliga är verkställande ledamöter. 
Operativ struktur
Bravidas organisation är uppdelad i tre nivåer av 
operativ ledning:
• Divisionsledningar – sex divisioner som ansvarar 
för övergripande ledning inom sina områden  
(från 1 januari 2026 har Bravida fyra divisioner,  
en i vardera land).
• Regionledningar – 45 regioner som leder och följer 
upp det operativa arbetet i sin region samt ansvarar 
för budget, resultat och hållbarhetsarbete på en 
aggregerad nivå för regionen.
• Avdelningschefer – cirka 330 avdelningar med 
ansvar för operativt arbete samt budget, resultat 
och hållbarhetsarbete för den egna avdelningen.
Hållbarhetsarbete
Inom Bravida finns specialister inom HR, inköp, 
arbets  miljö och juridik som bidrar till att integrera 
hållbarhetsfrågorna i verksamheten. På koncern- och 
divisionsnivå finns avdelningar med hållbarhetsspeci-
alister som utvecklar arbetet med hållbarhet inklusive 
rutiner, risker och uppföljning. På koncernnivå finns en 
hållbarhetscontroller som arbetar med rapportering, 
uppföljning och analys av data.
Affärsplan, mål och uppföljning
Styrelsen fastställer en treårig affärsplan och en årlig 
budget, som baseras på underlag från varje avdel-
ning. Risker och möjligheter integreras i affärsplanen 
och budgeten och följs upp löpande av styrelsen, 
koncernledningen och divisionsledningen. 
Bravidas ledning och styrelse har fastställt 
övergripande finansiella mål och hållbarhetsmål för 
koncernen. Dessa kompletteras med KPI:er för varje 
avdelning. Mål och utfall följs upp systematiskt av 
ledning för avdelning, region, division och koncern. 
• Avdelningsnivå: Varje avdelning har KPI:er som är 
kopplade till hållbarhetsmål och finansiella mål. 
Avdelningschefer ansvarar för att följa upp mål och 
utfall månatligen. Rapporteringen omfattar både 
resultat- och balansräkning samt hållbarhetsdata. 
• Regionnivå: Regionchefer sammanställer informa-
tion från avdelningarna och analyserar resultat, 
risker och möjligheter. Kvartalsvisa genomgångar 
genomförs tillsammans med divisionschefer där 
avdelningarnas prestation och hållbarhetsarbete 
följs upp.
• Divisionsnivå: Divisionschefer ansvarar för att 
aggregera resultat och hållbarhets-KPI:er från sina 
regioner. Risker, möjligheter och utfall analyseras 
och rapporteras vidare till koncernledningen vid 
kvartalsgenomgångar.
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
62
Inledning +
Värdeskapande +
Kunderbjudande +
Marknad +
Styrning och kontroll +
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Socialt
Styrning
Bilaga
Finansiella rapporter +
Övrig information +

===== SIDA 63 =====

• Koncernnivå: Ledningen granskar regionernas och 
divisionernas resultat vid kvartalsvisa business 
reviews. Månatliga uppföljningar sker på koncern-
nivå där resultat- och balansräkning samt hållbar-
hets-KPI:er sammanställs.
Denna struktur säkerställer att mål och utfall gran-
skas kontinuerligt på alla organisationsnivåer, med 
särskilt fokus på att identifiera och hantera risker och 
möjligheter. All rapportering, inklusive rapportering av 
hållbarhetsdata, sker i koncernövergripande system 
för att säkerställa korrekt och transparent informa-
tionshantering.
GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhets-
frågor som behandlas av företagets förvaltnings-, 
lednings- och tillsynsorgan
Bravida har en etablerad hållbarhetskommitté som 
leds av CFO och inkluderar representanter från 
koncernledningen samt chefsjurist och hållbar-
hetsspecialister. Kommittén ansvarar för att ta fram 
och utveckla hållbarhetsstrategin, långsiktiga mål 
och hållbarhetsrelaterade policyer. Vidare hanteras 
löpande hållbarhetsfrågor och förberedande besluts-
underlag för styrelsen och koncernledningen utefter 
ett fastställt årshjul. Under 2025 hölls fem samman-
träden av hållbarhetskommittén. Bravida har under 
året arbetat med de ämnesområden som väsentliga 
IRO:er berör. Vi har lagt extra fokus på de IRO:er som 
berör begränsning av klimatförändringar och avfall. 
Som en del av det arbetet har Bravida tagit fram en 
klimatomställningsplan samt säkerställt att samtliga 
länder har ett centralt avfallsavtal. Det ger Bravida en 
bättre översikt och kontroll av frågorna. 
Centrala delar i tillbörlig aktsamhet Upplysningar i hållbarhetsrapporten
Bygga in tillbörlig aktsamhet i styrning, strategi och 
affärsmodell
GOV-1, GOV-2, SBM-3, G1-1, Bravidas förvärvsprocess sida 19
Samarbeta med berörda intressenter i alla huvudstegen 
i tillbörlig aktsamhet
SBM-2, SBM-3 S1-2, Bravidas förvärvsprocess sida 19
Identifiera och bedöma negativ påverkan Risker och riskhantering sida 42-46, IRO-1, GOV-2, SBM-2, 
G1-3, S1-14, E1 SBM-3
Vidta åtgärder för att hantera negativ påverkan E1-3, E5-2, S1-4, G1-4
Följa upp hur ändamålsenliga dessa insatser är och 
kommunicera det
E1-4, E5-3, S1-5, S1-17
Den nordiska verksamheten med lands - och divisions-
ansvariga som högsta ansvariga säkerställer att 
den landspecifika hållbarhetsstrategin, långsiktiga 
mål och policyer finns på plats och anpassas till den 
koncernövergripande strategin och målen. Nationella 
staber inom juridik, inköp, ekonomi och HR bidrar 
med ytterligare stöd i arbetet.
Denna rapporteringsstruktur säkerställer att 
hållbarhetsfrågor hanteras effektivt och att relevanta 
organ får den information de behöver.
Resultat från policyer, åtgärder, mätetal och mål 
återfinns under respektive ämnesavsnitt. 
GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat 
i incitamentsystem
Bravidas incitamentsystem fastställs av styrelsen och 
ersättningskommittén. Hållbarhetsresultat är delvis 
integrerade i systemet utifrån det sociala perspek-
tivet: L TIFR (Lost Time Injury Frequency Rate).
 
Målet för L TIFR är satt till 5,5 och utvecklingen mäts 
och rapporteras månatligen på avdelnings-, region-, 
divisions- och koncernnivå som en rullande 12-måna-
dersutveckling. För att kvalificera sig för bonus krävs 
en L TIFR under 10, medan maximal bonus uppnås vid 
en L TIFR under 6.
För koncernledningen är 10 procent av bonusen 
kopplad till L TIFR, där utfallet beror på om målen 
uppnås. Övriga medarbetare med bonusprogram kan 
välja L TIFR som en bonusgrundande parameter eller 
välja andra alternativ som sjukfrånvaro eller andelen 
hämtorder. Sjukfrånvaro och andelen hämtorder är 
valbara KPI:er längre ner i organisationen och om 
dessa väljs sätts även lokala mål som gränsvärden.
GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet
Bravida har en process för tillbörlig aktsamhet med 
fokus på människor och miljö. Tabellen nedan visar 
de specifika processerna samt var de återfinns i håll-
barhetsredovisningen.
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
63
Inledning +
Värdeskapande +
Kunderbjudande +
Marknad +
Styrning och kontroll +
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Socialt
Styrning
Bilaga
Finansiella rapporter +
Övrig information +

===== SIDA 64 =====

GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över 
 hållbarhetsrapporteringen
Bravidas riskhantering och interna kontroll över 
 hållbarhetsrapporteringen är en integrerad del av 
bolagets styrning och verksamhet. Hållbarhets-
relaterade risker har identifierats genom arbetet 
med DMA:n och ska integreras i den koncernöver-
gripande riskprocessen. Dessa risker ska ses över 
på årlig basis eller vid behov. För mer information, 
se beskrivning av riskbedömning i bolagsstyrnings-
rapport samt under IRO-1.
Riskidentifiering och ansvarsfördelning
Riskidentifiering sker främst genom den dubbla 
väsentlighetsanalysen, som täcker hela verksam-
heten inklusive värdekedjan både uppströms och 
nedströms. Denna analys utarbetas av koncern-
ledningen med stöd från hållbarhetsspecialister och 
godkänns av styrelsen. Ansvaret för hanteringen av 
hållbarhetsrisker är fördelat inom koncernledningen, 
där CFO har huvudansvaret. Utfallet från årlig risk-
workshop, där hållbarhetsrisker ingår, presenteras en 
gång per år till styrelsen. För mer information om hur 
hållbarhetsriskerna prioriteras, se IRO-1. För översikt 
av samtliga hållbarhetsrisker, se SBM-3. 
Hållbarhetsrapportering och datakvalitet
Bravidas CFO ansvarar för att hållbarhetsrappor-
teringen följer gällande lagar och regelverk. För 
att minimera risker för felrapportering använder 
Bravida ett tredjepartssystem. Systemet säkerstäl-
ler konsolidering av data, möjliggör applicering av 
schablonmetoder och beräkningar samt möjliggör en 
övergripande kontroll och granskning av hållbarhets-
rapporteringen och rapportering till ledning, styrelse 
och externa målgrupper. Hållbarhetsdata samlas in 
från olika system och enheter i koncernen. Medarbe-
tare med hållbarhetsansvar och en controllerfunktion 
validerar och analyserar data innan den registreras. 
Bravida använder sig av landspecifika rapportörer 
tillhörande respektive division. Då det inte finns något 
koncerngemensamt system för automatisk hantering 
av datainsamling kan risk för felaktigheter i rappor-
terad data förekomma till följd av manuell hantering. 
För att minska den potentiella risken för felaktigheter 
i kvantitativ data har Bravida etablerat en process 
där data samlas in och valideras på divisionsnivå och 
sedan kontrolleras på koncernnivå. Utfallen jämförs 
mot föregående år för att identifiera större skillnader 
där vidare undersökning och förklaring krävs. För att 
minska risken för felaktiga beräkningar används tred-
jepartssystemet, vilket tillhandahåller automatiska 
beräkningar av merparten av redovisade nyckeltal. 
Beräkningarna kontrolleras på koncernnivå utifrån 
fyra ögon-principen. 
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
64
Inledning +
Värdeskapande +
Kunderbjudande +
Marknad +
Styrning och kontroll +
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Socialt
Styrning
Bilaga
Finansiella rapporter +
Övrig information +

===== SIDA 65 =====

Miljö
Fastighetsbranschen står för en betydande del av Nordens utsläpp 
av växthusgaser. Bravidas helhetserbjudande kan bidra till minskat 
klimatavtryck från fastigheter och anläggningar. Vi blir därmed en 
viktig partner för våra kunder i klimat omställningen. 
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
65
Inledning +
Värdeskapande +
Kunderbjudande +
Marknad +
Styrning och kontroll +
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Socialt
Styrning
Bilaga
Finansiella rapporter +
Övrig information +

===== SIDA 66 =====

En av Bravidas viktigaste hållbarhetsfrågor är att 
minska verksamhetens klimatpåverkan och att genom 
vårt kunderbjudande bidra till att minska kundernas 
klimatavtryck. Vårt långsiktiga mål är att senast 2045 
vara klimat neutrala i hela vår värdekedja. 
ESRS E1
Klimatförändringar 
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
66
Inledning +
Värdeskapande +
Kunderbjudande +
Marknad +
Styrning och kontroll +
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Socialt
Styrning
Bilaga
Finansiella rapporter +
Övrig information +

===== SIDA 67 =====

SBM-3 Väsentliga påverkan, risker och möjligheter 
och deras förhållande till strategi och affärsmodell
Fysiska klimatrisker bedöms ha begränsad påverkan 
på Bravida. De största riskerna och möjligheterna 
är i stället kopplade till själva klimatomställningen, 
så kallade omställningsrisker. Bravida genomförde 
under 2022 en klimatrisk- och sårbarhetsanalys som 
omfattar politiska, regulatoriska, marknadsmässiga 
och tekniska risker. Dessa risker reflekteras i Bravidas 
väsentliga IRO:er, se IRO-1. 
IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa 
och bedöma väsentliga klimatrelaterade påverkan, 
risker och möjligheter
Klimatrisk- och sårbarhetsanalysen genomfördes 
med hjälp av SMHI, Sveriges metrologiska och 
 hydrologiska institut. Analysen genomlyste alla delar 
av verksamheten och tittade på tre klimatscenarion, 
samma scenarion som används av FN:s klimatpanel. 
Vidare beskrev analysen hur motståndskraftig 
Bravidas affärsmodell och verksamhet är i tre olika 
scenarion, i mitten och i slutet av seklet. I analysen 
identifierades möjligheter och risker, både fysiska- 
och övergångsrisker samt hur motståndskraftig verk-
samheten är i det scenariot. Riskerna speglade hela 
Bravidas verksamhet och ingen nedbrytning gjordes 
på aktivitetsnivå. Resultatet blev att Bravida har hög 
motståndskraft i alla tre scenarion och de största 
riskerna är så kallade övergångsrisker. Klimatrisk- och 
sårbarhetsanalysen har använts i arbetet med DMA:n, 
främst kopplat till anpassning till klimatförändringar.
Klimatscenariona och tidshorisonterna som 
användes i analysen är nedanstående RCP-scenarier 
(Representative Concentration Pathways):
• 2,6: år 2100 (lågutsläppsscenario) 
Denna RCP är ett lågutsläppsscenario som förut-
sätter en stark klimatpolitik och kraftigt minskade 
utsläpp. De globala utsläppen når en topp runt 
2020–2030 och minskar snabbt därefter vilket 
leder till att den globala uppvärmningen hålls kring 
1,5–2 °C år 2100.
• 4,5: år 2050 (medelscenario) 
Denna RCP är ett mellanscenario som förutsätter 
måttliga klimatåtgärder och viss utsläppsminskning. 
De globala utsläppen stabiliseras runt mitten av 
seklet och den globala uppvärmningen når då cirka 
3,5–4,7 °C 2050.
• 8,5: år 2100 (högutsläppsscenario) 
Denna RCP är ett högutsläppsscenario som förut-
sätter fortsatt ökade utsläpp under hela seklet, stor 
användning av fossila bränslen och ingen större 
global klimatpolitik genomförs. Den globala upp-
värmningen når runt 4–5 °C år 2100.
Analysens slutsats var att affärsmodellen i många 
avseenden är robust i förhållande till direkta effek-
ter av klimatförändringar i samtliga analyserade 
scenarier, och att utestående risker kan hanteras. 
Exponeringen av Bravidas tillgångar och aktiviteter 
ansågs vara låg på grund av att tillgångarna till stor 
del är immateriella och därmed är Bravida inte direkt 
riskutsatt, oberoende av klimatscenarier.
För mer information, se sida 56–57 under ESRS 2. 
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
67
Inledning +
Värdeskapande +
Kunderbjudande +
Marknad +
Styrning och kontroll +
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Socialt
Styrning
Bilaga
Finansiella rapporter +
Övrig information +

===== SIDA 68 =====

VÄSENTLIG PÅVERKAN
Underämne Väsentlig IRO
Plats i värdekedjan
Positiv/ 
Negativ
Faktisk / 
potentiell Uppströms
Egen 
verksamhet Nedströms
Begränsning av klimatförändringar Bravida bidrar till utsläpp av växthusgaser genom tillverkningsprocessen av produkter och
komponenter. Den största klimatpåverkan är kopplad till inköpta produkter (Scope 3, kategori 1). Negativ Faktisk
Bravida har 8400 leasade företags- och servicebilar som bidrar till utsläpp av växthusgaser. Negativ Faktisk
Bravida bidrar till utsläpp av växthusgaser genom transporter av varor genom hela värdekedjan. Negativ Faktisk
Bravida hjälper kunder att nå sina hållbarhetsmål, t.ex. genom att ge råd om rätt lösning för 
CO2-reduktion till kunder genom att främja energieffektiva lösningar. Positiv Faktisk
Energi Bravida erbjuder energieffektiviseringslösningar och produkter i kundprojekt. Positiv Faktisk
Negativ påverkan från inköpt energi från icke-förnybara källor bidrar till utsläpp av 
växthusgaser. Negativ Faktisk
FINANSIELL VÄSENTLIGHET
Underämne Väsentlig IRO
Risk / 
Möjlighet
Plats i värdekedjan
Uppströms
Egen 
verksamhet Nedströms
Anpassning till klimatförändringar Klimatrelaterade skador och/eller anpassning till klimatförändringar kan leda till högre efterfrågan 
på Bravidas produkter och tjänster. Möjlighet
Extremt väder som orsakar problem för leverantörer (produktion och distribution) kan orsaka 
förseningar och störningar i den dagliga verksamheten. Risk
Begränsning av klimatförändringar Ökade kostnader för inköpt material kopplat till ökad reglering av utsläpp/föroreningar i råvaru- 
och tillverkarledet, till exempel CO2-skatter på inköpta varor och transporter. Risk
Verksamheten är beroende av fossila bränslen, till exempel snabba prisökningar/koldioxidskatt, 
förändrad lagstiftning eller brist på resurser som används i produktionen av inköpta produkter. Risk
Brist på utsläppsdata avseende produktion av material och/eller komponenter. Fullständiga data 
är av hög prioritet för investerare och andra intressenter. Risk
Genom att hjälpa kunderna att nå sina miljömål, t.ex. genom att ge råd om rätt produkter eller 
tjänster för CO2-reduktion, kan Bravida ha en konkurrensfördel. Möjlighet
Energi Efterfrågan på energieffektiviseringstjänster kommer att öka mer och mer, vilket leder till en 
växande marknad. Möjlighet
 Ja
 Nej
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
68
Inledning +
Värdeskapande +
Kunderbjudande +
Marknad +
Styrning och kontroll +
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Socialt
Styrning
Bilaga
Finansiella rapporter +
Övrig information +

===== SIDA 69 =====

E1-1 Omställningsplan för begränsning  
av klimatförändringar
Bravida har under 2025 utvecklat sin klimatomställ-
ningsplan för att nå nettonollutsläpp av växthusgaser 
till 2045. Klimatomställningsplanen uppdaterades 
2025 i samband med att Bravidas klimatmål godkän-
des av Science Based Targets Initiative (SBTi) och är 
i linje med nuvarande affärsplan, strategi, finansiella 
planering samt är godkänd av koncernledningen. 
Bravida gjorde bedömningen i samband med fram-
tagandet av klimatomställningsplanen att kärnverk-
samheten inte har inlåsta utsläpp.
Bravidas verksamhet är beroende av fordon för 
att transportera personal och material till kunder, 
både i serviceuppdrag och projekt. En viktig del i 
Bravidas resa mot klimatneutralitet är därför att ställa 
om fordonsflottan till eldrivna fordon och att byta ut 
användningen av diesel till förnybara alternativ som 
exempelvis HVO100. En annan viktig del för Bravida 
är att endast använda förnybar energi för elektricitet 
och värme i sina lokaler. Bravidas lokaler består till 
största del av kontor och verkstäder. Eftersom Bravida 
inte har rådighet över vilken typ av energi som 
används i alla lokaler kommer omställningen till el 
och värme från förnybara källor göras stegvis.
Bravida är ett tjänsteföretag där 96 procent av 
utsläppen finns i Scope 3. Majoriteten av utsläppen 
i Scope 3 kan hänvisas till Kategori 1: Inköp av varor 
och tjänster då Bravida köper produkter som instal-
leras hos kund. Detta gör att Bravida har begränsad 
insyn i samt påverkan på hur produktionsprocessen 
ser ut för produkterna som installeras. Bravida har 
vidare begränsad möjlighet att påverka vilka pro-
dukter som installeras förutom genom dialog med 
beställaren av Bravidas tjänster. 
Ett annat stort utsläpp för Bravida i Scope 3 är 
när produkterna vi installerar används, Kategori 11: 
Användning av sålda produkter. För att kunna påverka 
och minska utsläppen i Bravidas värdekedja både 
uppströms (produktionen av produkterna) och ned-
ströms (användningen av produkterna) har Bravida 
formulerat målen för Scope 3:
• 76 procent av Bravidas leverantörer (utifrån 
inköpsvolym) har mål i linje med SBTi 
• 70 procent av Bravidas kunder (utifrån intäkter) ska 
ha mål i linje med SBTi till 2029
Parallellt med detta förbättrar Bravida datakvaliteten 
för de produkter som köps in för att sätta konkreta 
klimatminskningsmål från 2030 och på sikt kunna 
minska utsläppen i Scope 3. 
MÅL OCH AKTIVITETER I KLIMATOMSTÄLLNINGSPLANEN 
Tidsperiod Mål och aktiviteter Scope 1 Mål och aktiviteter Scope 2 Mål och aktiviteter Scope 3
2023–2029 42 %  minskning av CO2-utsläpp 
Ställa om bilflottan så att: 
– 57 % är elbilar
eller
–  47 % dieselbilar konverterar 
till HVO
42 % minskning av CO2-utsläpp
–  Alla lokaler som kan gå över till 
förnybar el har gjort det 
–  Alla som hyr lokaler ställer krav 
på hyresvärdar på förnybar el
76 % av Bravidas leverantörer (baserat på 
inköpsvolym) har mål i linje med SBTi 
–  Uppmuntra leverantörer att anta mål i linje 
med SBTi.
–  Samla in CO2-data från produkterna A1-A5.
70 % av Bravidas kunder (baserat på 
intäkter) har mål i linje med SBTi
–  Uppmuntra kunderna att anta mål i linje 
med SBTi.
Utfall 2025 Utfall Scope 1: -31 % Utfall Scope 2: 63 % Utfall leverantörer: 52 %
Utfall kunder: 32 %
2030–2035 90 % minskning av CO2-utsläpp
Ställa om bilflottan så att: 
–  90 % är elbilar,
eller
–  100 % fossil diesel ersatt med HVO
–  Alla anställda utbildas i sparsam 
körning
100 % minskning av CO2-utsläpp 
–  Samtliga hyresvärdar har ersatt 
energi med förnybar energi 
(både el och värme)
50 % minskning av CO2-utsläpp
–  Minska klimatpåverkan från kunduppdrag 
(scope 3.1, 3.11, 3.12) från till exempel 
cirkularitet/återanvändning, 
energieffektivisering och avfallshantering
–  Färre flygresor för tjänsteresor. 
–  Fossilfria transporter (både material och 
människor)
2036–2040 100 % minskning av CO2-utsläpp
–  Minska bränsle-/elförbrukningen 
från körning
–  Kontinuerlig minskning av 
energianvändningen tack vare 
energieffektiviseringsåtgärder
71 % minskning av CO2-utsläpp från Scope 3
–  Uppskalning av tidigare arbete och mål
–  Investering i tillgänglig permanent 
kolinlagring (CCS-teknik) för att reducera 
de kvarvarande 10 % av utsläppen som inte 
reduceras av minskningsåtgärder
2041–2045 –  Minska bränsle-/elförbrukningen 
från körning
–  Kontinuerlig minskning av 
energianvändningen tack vare 
energieffektiviseringsåtgärder
90 % minskning av CO2-utsläpp från Scope 3
–  Uppskalning av tidigare arbete och mål
  Investering i tillgänglig permanent 
kolinlagring (CCS-teknik) för att reducera de 
kvarvarande 10 % av utsläppen som inte 
reduceras av minskningsåtgärder
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
69
Inledning +
Värdeskapande +
Kunderbjudande +
Marknad +
Styrning och kontroll +
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Socialt
Styrning
Bilaga
Finansiella rapporter +
Övrig information +

===== SIDA 70 =====