Årsredovisning 2025

Bravida är i hög grad beroende av andra aktörer i 
värdekedjan för att minska sina utsläpp i Scope 3. 
Det beror på att Bravida oftast behöver köpa just de 
produkter som kunderna väljer. Det beror också på 
att Bravida inte producerar sina egna produkter och 
därför har svårt att påverka produktionsprocesserna 
av de produkter som bidrar till Bravidas största 
utsläpp. Installationsbranschen är en förhållandevis 
omogen bransch när det kommer till datainformation 
på produktnivå, detta gäller både klimatdata och 
övriga data där viktinformation inte alltid är tillgänglig. 
Därför planerar Bravida att fortsätta medverka i 
bransch gemensamma dialoger och forskningsprojekt 
för att öka transparens och datatillgänglighet i bran-
schen. Detta ser vi som en viktig möjliggörare för att 
kunna minska utsläppen i Scope 3. 
I det korta perspektivet kommer Bravida fokusera 
på att reducera de utsläpp vi har rådighet över 
(Scope 1 och 2) med 42 procent i absoluta tal från 
basåret 2023. Då tillgången på produktspecifika 
klimatdata inom installationsbranschen är begränsad, 
om än försiktigt på uppgång, har Bravida valt att 
sätta engagemangsmål för våra leverantörer. Bravida 
uppskattar att detta i förlängningen kommer bidra till 
bättre datainsamling och också möjlighet att styra 
inköpen mot mindre klimatintensiva produkter. Det är 
också viktigt för Bravida att arbeta tillsammans med 
engagerade kunder och leverantörer för att på så vis 
skapa samarbete i hela värdekedjan och gemensamt 
arbeta för att uppnå uppsatta klimatmål. På längre 
sikt kommer ökad användning av cirkulära material, 
mindre klimatintensiva produkter och en kontinuerlig 
minskning av energi och bränslen vara de främsta 
nyckelfaktorerna till att Bravida når de uppsatta 
klimatmålen till 2045.
I dagsläget har Bravida inga uttalade och specifika 
mål gällande andelen taxonomiförenliga aktiviteter.
Investeringar för implementering 
De investeringar som krävs av Bravida för att genom-
föra klimatomställningsplanen är i nuläget beräknat 
som de ökade leasingkostnader (CapEx) som över-
gången till elbilar medför. Kostnaderna är uppskat-
tade till 40 000 000 SEK. Övriga kostnader som kan 
tillkomma är investeringar i förnybar el och energi i 
våra lokaler och åtgärder för energieffektivitet. 
Återkopplingsmekanism
Kvartalsvis rapporterar Bravida utveckling för Scope 
1 och övriga Scope rapporteras årligen i årsredovis-
ningen samt på Bravidas hemsida. Bravida planerar 
att årligen rapportera om framsteg i klimatomställ-
ningsplanen och kommer kontinuerligt se över och 
utveckla planen i takt med förbättrade data och nya 
lärdomar. Detta inkluderar både mål, aktiviteter och 
investeringar som detta medför. 
E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning till 
klimatförändringarna
Grunden för vårt hållbarhetsarbete är integrerad i 
vår övergripande affärsstrategi, och den hållbarhets-
policy som formulerats med utgångspunkt i FN:s 
globala mål. Bravidas policy är styrdokument för 
hantering av klimatarbetet och är godkänd av 
Bravidas koncernledning. Policyn omfattar samtliga 
medarbetare inom Bravidakoncernen.  Policyn berör 
även våra leverantörer och samarbetspartners genom 
hänvisning till Bravidas Supplier Code of Conduct. 
I hållbarhetspolicyn åtar Bravida sig att: 
• Arbeta för att begränsa klimatpåverkande utsläpp 
i enlighet med Parisavtalet
• Stärka samhällets förmåga att möta och anpassas 
efter klimatförändringar
• Säkerställa effektiv resursanvändning
• Minska avfallsmängder och utsläpp av miljögifter 
i samhället
Under 2026 kommer Bravida genomföra ett större 
arbete med att linjera policyer med CSDDD och 
då kommer även hållbarhetspolicyn ses över. Idag 
hanterar policyn inte klimatrisker, varken fysiska eller 
omställningsrisker och därför kommer arbetet, som 
genomförs 2026 med att se över policyn, fokusera på 
risker och riskhantering kopplat till klimatet.
E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på 
 klimatförändringspolicyer
Sedan 2021 har Bravida successivt arbetat med att 
byta ut den egna fordonsflottan från fossilt bränsle 
till el. Exempelvis har Bravida Danmark genomfört 
en order på 500 nya eldrivna servicebilar. Ordern är 
en del av Bravidas satsning på moderniseringen av 
fordonsflottan. Vid utgången av 2025 uppgick antalet 
elfordon till 45 procent.
Vad gäller utsläpp genererat från Bravidas elför-
brukning pågår arbetet fortsatt med att ansluta lokala 
kontor till respektive centralt avtal på nationell nivå 
för att säkerställa el från förnybara källor. 
Målen för Scope 3 till 2029 är engagemangsmål 
och innebär att aktiviteterna inte är kvantifierade 
ännu. Senast 2030 kommer Bravida sätta klimat-
minskningsmål för utsläpp i värdekedjan och då 
 kommer kvantifiering göras. Fram till 2029 kommer 
ett fokusområde för Bravida vara att förbättra data-
kvaliteten, vilket är viktigt då en stor del av Scope 3 
data baseras på schabloner. För att kunna sätta fak-
tiska klimatminskningsmål och följa upp progression 
mot dessa krävs bättre indata. 
Samtliga mål för Scope 1, 2 och 3 återfinns i 
 Bravidas klimatomställningsplan som godkändes 
under 2025.
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
70
Inledning +
Värdeskapande +
Kunderbjudande +
Marknad +
Styrning och kontroll +
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Socialt
Styrning
Bilaga
Finansiella rapporter +
Övrig information +

===== SIDA 71 =====

E1-4 Mål för begränsning av och anpassning  
till klimatförändringarna 
Bravidas ambition är att bidra till världens åtagande 
om att uppnå Parisavtalet och Agenda 2030, FN:s 
globala mål för hållbar utveckling. Det vill vi göra både 
genom vårt kunderbjudande och i vår egen verksam-
het. Det långsiktiga målet, vilket beskrivs i Bravidas 
hållbarhetspolicy, är att vara klimatneutrala genom 
hela vår värdekedja senast år 2045, för att våra kun-
der också ska kunna vara det. Bravidas klimatmål för 
Scope 1, 2 och 3 blev under 2025 godkända av SBTi. 
Målen är godkända av koncernledning och styrelse 
på Bravida, se avsnitt E1-1. Se avsnitt E1-1 och E1-3 
för målen i Bravidas klimatomställningsplan och 
beskrivning av hur kunderna och leverantörernas val 
och förmåga påverkar utfallet i Scope 3.
Basåret för Bravidas klimatmål, som är godkända 
av SBTi, är satt till 2023. Året är valt som basår på 
grund av att det var första året som Bravida gjorde 
en fullständig utsläppsinventering av sin värdekedja. 
Bravida har tagit fram en rutin för basårsjustering som 
används då utsläppen ändras till följd av större verk-
samhetsförändringar, för att undvika felrapportering. 
Mellan 2020 och 2025 hade Bravida ett tidigare 
 fastställt mål att minska sina utsläpp från Scope 
1 med 30 procent. Målet gäller för Bravidas CO2e 
utsläpp enligt Scope 1 och Scope 3.3 Bränsle- och 
energi relaterade verksamheter.
Utsläpp i Scope 1 och  
3.3¹ år 2020 (ton CO2)
Utsläpp Scope 1 
och 3.3¹ år 2025 
(ton CO2) Förändring i %
28 873 15 654 -46
1 Avser de utsläpp i kategori 3.3 som hör till Scope 1.
Det tidigare uppsatta målet till år 2025 har uppnåtts. 
En stor anledning till att målet uppnåtts är bytet från 
fordon som drivs av fossila drivmedel till antingen 
hybrid eller elfordon.
ENERGIANVÄNDNING OCH ENERGIMIX (kWh)
2025 Koncern
Danmark Finland Norge Sverige 2025 2024
Bränsleförbrukning från kol och kolprodukter
Bränsleförbrukning från råolja och 
petroleumprodukter 30 498 360 2 991 298 6 337 365 27 105 631 66 932 656 -
Bränsleförbrukning från naturgas 153 990 - - 30 205 184 196 -
Bränsleförbrukning från andra fossila källor - - - - - -
Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, 
värme, ånga och kylning från fossila källor 2 016 567 321 444 82 040 876 152 3 296 201 -
Total användning av fossil energi 32 668 916 3 312 742 6 419 405 28 011 988 70 413 052 -
Andel fossila källor i total energianvändning (%) 86 70 63 70 75 -
Användning från kärnenergikällor - 224 300 - 1 272 427 1 496 727 -
Andel från kärnenergikällor  
i total energianvändning (%) 0 5 0 3 2 -
Bränsleförbrukning för förnybara energikällor, 
inbegripet biomassa (inklusive industriavfall 
och kommunalt avfall av biologiskt ursprung, 
biogas, förnybar vätgas osv.) - - - - - -
Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, 
värme, ånga och kylning från förnybara källor 5 506 089 1 165 058 3 764 560 10 956 739 21 392 447 -
Förbrukning av egenproducerad förnybar  
icke-bränsleenergi - - - - - -
Total användning av förnybar energi 5 506 089 1 165 058 3 764 560 10 956 739 21 392 447 -
Andel förnybara källor i total energianvändning (%) 14 25 37 27 23 -
Total energianvändning (kWh) 38 175 006 4 702 100 10 183 966 40 241 154 93 302 225 -
E1-5 Energianvändning och energimix
All energiförbrukning som redovisas nedan kommer 
från Bravidas verksamhet inklusive helägda dotter-
bolag. Samtliga verksamheter inom Bravida verkar 
inom en ”high climate sector” enligt REGULATION 
(EC) No 1893/2006. 
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
71
Inledning +
Värdeskapande +
Kunderbjudande +
Marknad +
Styrning och kontroll +
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Socialt
Styrning
Bilaga
Finansiella rapporter +
Övrig information +

===== SIDA 72 =====

Bravida är ett decentraliserat bolag med över 350 
kontor utspridda över hela Norden. En del kontor har 
Bravida själva full rådighet över rörande vilka kontrakt 
som finns med el-, värme- och eventuella kylleveran-
törer. På andra orter sitter Bravida i lokaler med en 
hyresvärd som styr över dessa kontrakt. Där förbruk-
ningsdata inte finns tillgänglig beräknas en schablon-
förbrukning baserat på antalet kvadrat meter. Detta 
görs i Bravidas rapporteringsplattform.
E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1,2,3 
och totala växthusgasutsläpp
Nedan följer en beskrivning av Bravidas växthus-
gasutsläpp. Utsläppen har beräknats i enlighet med 
GHG-protokollet och omfattar Bravidas hela verk-
samhet inklusive helägda dotterbolag. Då Bravida 
inte har några utsläpp i kategorierna 3.9, 3.10 samt 
3.13–3.15 har dessa utelämnats.
BRAVIDAS VÄXTHUSGASUTSLÄPP
Retroaktivt År för delmål och mål
Scope Basår
Jämförande 
 år
Innevarande  
period
% Förändring  
föregående år 2029 2045
Årligt mål  
i %/Basår
Scope 1- växthusgasutsläpp
Bruttoväxthusgasutsläpp scope 1 (tCO2e) 18 466 15 876 12 662 -26 10 710 1 847 68
Procentandel scope 1- växthusgasutsläpp 
från reglerande utsläppshandelssystem (%) - - - - - - -
Scope 2- växthusgasutsläpp
Platsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp 
inom scope 2 (tCO2e) 983 524 463 12 570 98 47
Marknadsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp 
scope 2 (tCO2e) 3 467 4 908 5 657 15 2 011 347 163
Betydande växthusgasutsläpp inom scope 3
Totala indirekta bruttoutsläpp scope 3 (tCO2e)
1. Inköpta varor och tjänster 313 291 296 008 258 104 15 181 709 31 329 82
2. Kapitalvaror 1 105 529 1 707 69 641 111 154
3.  Bränsle- och energirelaterade verksamheter 
(ingår inte i scope 1 eller scope 2) 4 924 4 873 3 973 18 2 856 492 81
4. Transport och distribution i tidigare led 3 414 3 062 2 836 7 1 980 341 83
5. Avfall genererat i verksamheter 178 192 107 44 103 18 60
6. Tjänsteresor 4 075 4 430 806 82 2 364 408 20
7. Anställdas pendling 5 606 3 643 3 548 3 3 251 561 63
8. Tillgångar som leasas i tidigare led 73 0 18 n/a 42 7 25
9. Transport i senare led - - - - - - -
10. Bearbetning av sålda produkter - - - - - - -
11. Användning av sålda produkter 181 800 110 606 131 365 19 105 444 18 180 72
12. Slutbehandling av sålda produkter 26 686 25 077 20 424 19 15 478 2 669 77
13. Tillgångar som leasas i senare led - - - - - - -
14. Franchiseavtal - - - - - - -
15. Investeringar - - - - - - -
Totala utsläpp av växthusgaser
Totala utsläpp av växthusgaser  
(platsbaserade) (tCO2e) 560 601 465 820 435 997 7 325 149 56 060 78
Totala utsläpp av växthusgaser 
(marknadsbaserade) (tCO2e) 563 085 470 204 441 191 6 326 589 56 309 78
VÄXTHUSGASINTENSITET
Växthusgasintensitet  
per nettointäkt 2025 2024
Förändring 
föregående år
Totala utsläpp av växthus-
gaser (platsbaserade) per 
nettointäkt (ton CO2e/SEK) 15,5 15,7 -2
Totala utsläpp av växthus-
gaser (marknads baserade) 
per nettointäkt  
(ton CO2e/SEK) 15,6 15,9 -1
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
72
Inledning +
Värdeskapande +
Kunderbjudande +
Marknad +
Styrning och kontroll +
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Socialt
Styrning
Bilaga
Finansiella rapporter +
Övrig information +

===== SIDA 73 =====

Utsläppsdata för scope 3 i värdekedjan har beräknats 
med hjälp av modeller. Bravida köper 100 000-tals 
produkter varje år. Vi har valt ut 70–80 nyckelartiklar 
inom el, vs och ventilation som är ekonomiskt bety-
dande och ofta används i våra uppdrag. För dessa 
artiklar har vi hämtat klimatdata från EPD:er (miljö varu-
deklarationer), som sedan använts för att uppskatta 
den totala klimatpåverkan för alla koncernens inköp.
Mellan 2023, vilket var första året Bravida rappor-
terade sina fullständiga klimatutsläpp, och 2024 
förbättrades beräkningsmetoden genom förbättringar 
av interna rutiner. Detta ledde till en högre träffsäker-
het i inrapporteringen vilket också resulterade i ökade 
rapporterade utsläpp inom Scope 2. För kontor där 
faktisk data saknas har en schablonfaktor per konto-
rets kvadratmeter använts. För Bravidas utfall 2025 
har följande noteringar gjorts: 
Gällande Scope 2 har de emissionsfaktorer som 
användes för 2023 uppdaterats jämfört med år 2025. 
Det får konsekvensen att utsläppen för 2025 är högre 
än 2023. Ökningen beror även på en ökad elförbruk-
ning för år 2025. 
Gällande Scope 3.4 har den emissionsfaktor som 
används från Upphandlingsmyndigheten uppdate-
rats, vilket har fått stor påverkan på utfallet. 
Bravidas klimatutsläppsberäkningar följer Greenhouse 
Gas Protocols (GHG Protokollets) anvisningar och 
metodik. En screening av väsentliga kategorier inom 
Scope 3 genomfördes år 2023. Ingen väsentlig för-
ändring av verksamheten har skett år 2025 och därför 
anses tidigare genomförd screening fortsatt aktuell.
Scope 1 – Avser utsläpp från fordon som antingen är 
leasade eller ägda av bolag i koncernen och inklu-
derar både servicebilar och tjänstebilar. Emissions-
faktorer för bensin, diesel, fordonsgas och HVO100 
(Tank to Wheel) baseras på data från svenska E nergi-
myndigheten. Fördelningen mellan Scope 1 och 3 
baseras på DEFRA. Scope 1 baseras på faktisk data.
Scope 2 – Avser utsläpp från koncernens energi-
användning, el samt värme. 
Beräkning baseras på följande emissionsfaktorer:
• Utsläppsfaktorer elektricitet: AIB (2024)
• Utsläppsfaktorer fjärrvärme:  
Danmark: IEA (2022) 
Finland: Finnish Energy (2020) 
Norge: Norsk Fjernvarme based on 2020 data 
 calculated by The Governance Group (2021) 
Sverige: Energiföretagen (2021) 
Europeisk schablon som används vid ej angiven 
källa för värme: Fors A/S (2021)
• Utsläppsfaktorer biogas, naturgas, eldningsolja: 
DEFRA (2024) 
Scope 2 baseras på 51 procent schabloniserad data 
och 49 procent faktisk data. 
Scope 3.1 – Beräkningarna för direkt material base-
ras på utvalda nyckelprodukter i Bravidas största 
inköpskategorier. Klimatdata har samlats in i form av 
EPD:er och enklare materialbaserade beräkningar. 
Dessa nyckelprodukter har sedan använts för att 
extrapolera utsläppen för tillverkning av övriga 
inköpsvolymen. För indirekt material har utsläppen 
beräknats via schablon samt data från specifika 
 leverantörer. Scope 3.1 baseras i övervägande majo-
ritet på schabloniserad data. 
Scope 3.2 – Utsläpp från kapitalvaror baseras på 
utgifter och emissionsfaktorer från Exiobase 3.9. 
Scope 3.2 baseras på faktisk data. 
Scope 3.3 – Beräkningen för kategori 3.3 baseras på 
följande emissionsfaktorer:
• Utsläppsfaktorer elektricitet: IEA (2022)
• Utsläppsfaktorer bilar: Energimyndigheten  
(2022, 2023)
• Utsläppsfaktorer fjärrvärme, biogas, naturgas, 
eldningsolja: DEFRA (2022, 2024), Energiföretagen 
(2023)
Scope 3.3 baseras på faktisk data från de utsläpp 
som härrör från Scope 1 (Well to Tank). För scope 2 
baseras 49 procent på faktisk data. 
Rapporterad data 2023 respektive 2024 har justerats 
till följd av uppdateringar i energirapporteringen.
Scope 3.4 – Emissionsfaktor baseras på genom-
snittsdata från utvalda leverantörer multiplicerat 
med total transportkostnad. Scope 3.4 baseras på 
schabloni serad data. 
Scope 3.5 – Utsläpp från avfall baseras på avfallsdata 
från Bravidas lokaler. För Danmark, Finland och Norge 
används data från avfallsentreprenör. Estimering av 
Sveriges avfall görs genom att dividera övriga nor-
diska länders faktiska data med antal medarbetare 
i Danmark, Finland och Norge. Snittet avfall/med-
arbetare multipliceras sedan med antal medarbetare 
i Sverige. Emissionsfaktorer som används kommer 
från DEFRA (2024).
Scope 3.5 baseras på 42 procent schabloniserad 
data  (Sverige) och 58 procent faktisk data (Danmark, 
Finland, Norge). 
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
73
Inledning +
Värdeskapande +
Kunderbjudande +
Marknad +
Styrning och kontroll +
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Socialt
Styrning
Bilaga
Finansiella rapporter +
Övrig information +

===== SIDA 74 =====

Scope 3.6 – Utsläppsdata baseras delvis på faktisk 
data från Amex samt utgiftsbaserad beräkning med 
emissionsfaktor från Upphandlingsmyndighetens 
Miljö spendanalys (2022). Scope 3.6 baseras på 
12 procent faktisk data och 88 procent schabloni-
serad data. 
Scope 3.7 – Baseras på intern enkät från 2024 
för resesätt och emissionsfaktorer från NTMCalc. 
Advanced 4.0 och DEFRA (2024). Antal sysselsatta 
uppdateras årligen. Scope 3.7 baseras på 25 procent 
faktisk data och 75 procent schabloniserad data. 
Scope 3.8 – Baseras på inrapporterade köldmedie-
läckage från hyrda fastigheter. GWP-värden (Global 
Warming Potential) från Naturvårdsverket (2022). 
Scope 3.8 baseras på faktisk data. 
Scope 3.11 och 3.12 – Beräkningarna för direkt mate-
rial baseras på utvalda nyckelprodukter i Bravidas 
största inköpskategorier. Klimatdata har samlats in 
i form av EPD:er och enklare materialbaserade beräk-
ningar. Dessa nyckelprodukter har sedan använts 
för att extrapolera utsläppen för användning (3.11) 
respektive end-of-life (3.12) för övriga inköpsvolymer. 
Scope 3.11 och 3.12 baseras i övervägande majoritet 
på schabloniserad data. 
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
74
Inledning +
Värdeskapande +
Kunderbjudande +
Marknad +
Styrning och kontroll +
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Socialt
Styrning
Bilaga
Finansiella rapporter +
Övrig information +

===== SIDA 75 =====

Inköpt material till kundprojekt står för den största 
miljö- och klimatpåverkan i Bravidas värdekedja. 
Vi kan minska Bravidas påverkan i hela värdekedjan 
genom att välja rätt produkter, minimera avfall och 
spill, återvinna samt återbruka. 
ESRS E5
Resursanvändning och cirkulär ekonomi
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
75
Inledning +
Värdeskapande +
Kunderbjudande +
Marknad +
Styrning och kontroll +
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Socialt
Styrning
Bilaga
Finansiella rapporter +
Övrig information +

===== SIDA 76 =====

VÄSENTLIG PÅVERKAN
Underämne Väsentlig IRO
Positiv/ 
Negativ
Faktisk / 
potentiell
Plats i värdekedjan
Uppströms
Egen 
verksamhet Nedströms
Resursutflöde relaterat till produkter 
och service
Genom att använda återanvända komponenter och återvunnet material i installationsarbete och 
produktion kan Bravida ha en positiv påverkan på miljön och vidare hjälpa kunder att utöka sin 
egen användning av återanvända produkter och material.
Positiv Potentiell
Resursinflöde, inklusive 
resursanvändning
Bravida har en negativ miljöpåverkan genom val av produkter och komponenter baserat på 
material och råvaror. Negativ Faktisk
Avfall Bravida har en negativ påverkan på miljön genom avfall från produktion och tillverkning. Negativ Faktisk
FINANSIELL VÄSENTLIGHET
Underämne Väsentlig IRO
Risk / 
Möjlighet
Plats i värdekedjan
Uppströms
Egen 
verksamhet Nedströms
Resursinflöde, inklusive 
resursanvändning
Risker förknippade med ökade kostnader för naturresurser, såsom råvaror eller energi, som är 
viktiga för verksamheten. Risk
Det finns osäkerheter i branschen gällande garantier vid återbruk av material och komponenter. 
Detta kan utgöra en risk eftersom efterfrågan på återanvänt material i produkter ökar. Risk
ESRS 2 IRO-1: Beskrivning av arbetsgången för att 
fastställa och bedöma väsentliga konsekvenser, 
risker och möjligheter avseende resursanvändning 
och cirkulär ekonomi
Väsentlig påverkan och väsentliga risker har identifie-
rats utifrån resursinflöden, resursutflöden och avfall. 
Samtliga enheter och affärsenheter är inkluderade. 
För mer information, se sida 56–57 under ESRS 2.
 Ja
 Nej
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
76
Inledning +
Värdeskapande +
Kunderbjudande +
Marknad +
Styrning och kontroll +
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Socialt
Styrning
Bilaga
Finansiella rapporter +
Övrig information +

===== SIDA 77 =====

E5-1: Policyer för resursanvändning  
och cirkulär ekonomi
I Bravidas hållbarhetspolicy lyfts att vi strävar mot en 
hållbar användning av planetens resurser genom att 
säkerställa en effektiv resursanvändning och minska 
avfallsmängder. Bravida har inte utarbetat en specifik 
policy för resursanvändning och cirkulär ekonomi. 
För rapporteringsåret 2025 kommer Bravida därför 
ha en begränsad rapportering av denna standard. 
Under 2026 kommer en affärsplan för år 2027–2029 
med tillhörande strategiska beslut tas fram. Bravida 
kommer under nästkommande år att utvärdera arbe-
tet med hur verksamheten konkret kan bidra till en 
cirkulär ekonomi. 
Utmaningen Bravida står inför är tillgängligheten 
på data från leverantörer och att Bravida årligen instal-
lerar 100 000-tals produkter från olika leverantörer. Vi 
ser positivt på utvecklingen framåt. Då efterfrågan på 
produktinformation på granulär nivå har ökat kraftigt 
de senaste åren har Bravida startat interna dialoger 
och förberedelser i nuvarande inköpssystem för att 
begära in materialinformation och viktdata från våra 
leverantörer. Denna information saknas idag. 
Inköpt material står för den största delen av 
Bravidas negativa påverkan på klimat och miljö i form 
av växthusgasutsläpp. Frågan kommer vara fortsatt 
väsentlig och omfattningen av arbetet och tillhörande 
rapportering kommer kontinuerligt förbättras. 
Vad gäller avfall har Bravida under lång tid arbetat 
med frågorna på projektnivå och har därför etable-
rade rutiner för hantering av avfall och farligt avfall. 
Bravida har tagit fram en obligatorisk miljöutbildning 
för medarbetare som kommer i kontakt med dessa 
frågor som en del av sitt arbete. Likt påverkan från 
inköpt material saknas en koncerngemensam strategi 
för minskning av avfall. 
E5-2: Åtgärder och resurser för resursanvändning 
och cirkulär ekonomi
Idag förekommer arbete med återbruk genom förstu-
dier och enskilda projekt. För att belysa arbetet i ett 
bredare perspektiv behöver en översyn av strategin 
göras och relevanta mål tas fram och förankras i 
organisationen.
E5-3: Mål för resursanvändning  
och cirkulär ekonomi
För 2025 finns inga mål framtagna inom denna 
ämnesstandard då nuvarande affärsplan fastställdes 
2023 och innehåller andra prioriterade områden med 
tillhörande mål för verksamheten att arbeta mot. Det 
finns för närvarande inget beslut om mål kommer 
kommer tas fram.
E5-4: Resursinflöden
Se information under E5-1. 
Bravida är medvetna om att det krävs naturresurser 
för förädling av råvaror och i tillverkningsprocessen. 
Processen ger även upphov till utsläpp av växthus-
gaser. Bravida har ingen direkt påverkan eller styrning 
i produktionsprocessen, eller för den avfallsström 
som uppstår i samband med produktion varpå ingen 
data finns tillgänglig. 
E5-5: Resursutflöden
Avfall 2025 2024
Avfallsmängd, ton1 5 111 5 392
 varav farligt avfall 75 8
Avfallsmängd till förbränning 1 399 -
Avfallsmängd till deponi 93 -
Avfallsmängd till återvinning 3 446 -
Data hämtas från Bravidas avfallsentreprenörer i 
 Danmark, Finland och Norge. Då ett centralt avfalls-
avtal tecknades med en aktör i Sverige under 2025 
finns inte tillräcklig mängd data vid årsskiftet. Bravida 
har därför valt att använda ett genomsnitt av avfalls-
mängden i respektive övrigt nordiskt land och skala 
upp mot antalet medarbetare i Sverige. Osäkerheten 
som uppkommer är att Sveriges avfallsmängd inte 
återspeglar övriga länders. 
Genom välplanerade inköp och åtgärder som 
förlänger installationernas livslängd minskar vi mate-
rialanvändning och spill. Trots det uppkommer olika 
typer av avfall i vår verksamhet, exempelvis förpack-
ningar, utbytta komponenter och spillmaterial. Våra 
gemensamma arbetssätt beskriver hur avfall ska tas 
om hand i enlighet med avfallshierarkin och gällande 
lagkrav. Vid installationsprojekt ser huvudentrepre-
nören till att det finns avfallshanteringssystem som 
Bravida och andra entreprenörer kan använda. I de 
fall Bravida agerar huvudentreprenör har vi ansvar att 
kontraktera en etablerad avfallsaktör för det aktuella 
projektet. Inom serviceverksamheten har Bravida 
bolagsstyrda transporttillstånd för att själva kunna 
transportera det avfall uppdragen genererar. Våra 
kontor har avtal med avfallsföretag för hämtning av 
kontorsavfall och verksamhetsavfall som tas med och 
sorteras vid kontoren. I de fall Bravida hanterar farligt 
avfall som till exempel batterier och glykol reglerar vi 
i avtalet att avfallsföretaget utför obligatorisk rappor-
tering av uppgifter om avfallet.
Eftersom det tecknades ett centralt avfallsavtal 
i Sverige under 2025 är nu samtliga länder inom 
 koncernen anslutna till centrala avtal. De svenska 
kontoren kommer successivt övergå till det nya 
 avtalet beroende på befintliga kontraktslängder.
1 I totala avfall ingår även 52 ton från Bravida Danmark som kategoriserats som annat förfarande.
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
77
Inledning +
Värdeskapande +
Kunderbjudande +
Marknad +
Styrning och kontroll +
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Socialt
Styrning
Bilaga
Finansiella rapporter +
Övrig information +

===== SIDA 78 =====

Rapportering avseende EU:s T axonomi för gröna investeringar
Bravida rapporterar i vilken utsträckning verksam-
heten är förenlig med de kriterier som definieras inom 
ramen för EU-taxonomin. Rapporteringen inkluderar 
omsättning från ekonomiska verksamheter enligt den 
delegerade akten, bilaga 1 avseende tekniska gransk-
ningskriterier som väsentligt kan bidra till begräns-
ning av klimatförändringar (CCM). Bravida rapporterar 
för år 2025 i enlighet med delegerade akten för den 
uppdaterade och förenklade EU-taxonomin.
Bedömning av omfattning 
Bravida har identifierat vilka ekonomiska verksam-
heter som omfattas för år 2025:
Metod för beräkning av nyckeltal KPI för omsättning
Absolut omsättning ingår i beräkningen och återfinns 
på sidan 112 i resultaträkningen för 2025, detaljer om 
vår redovisningsprincip återfinns i not 1 på sidan 122. 
I ekonomiska verksamheter med tekniska gransk-
ningskriterier på produktnivå (CCM 7 .3 och CCM 7 .6) 
beräknas omsättningen utifrån inköpsvolymer och 
en konverteringsfaktor mellan inköp och omsättning. 
Omsättning kopplat till belysning inom CCM 7 .3 defi-
nieras av Bravida som ljuskällor. Vattenvärmesystem 
samt ventilation inom CCM 7 .3 definieras enbart som 
de produktkategorier som omfattas av EU:s energi-
märkning. 
I övriga ekonomiska verksamheter utan sådana 
tekniska granskningskriterier utgår vi från redovisad 
omsättning i specificerade projekt, detta gäller 
för CCM 4.9, CCM 6.14 och CCM 7 .5. Av Bravidas 
 verksamhet 2025 omfattas 17 (15) procent av 
 omsättningen av Taxonomin, varav 15 (13) procent 
av den totala omsättningen är miljömässigt hållbar. 
Se utfallet för taxonomiförenlig andel på sidan 80. 
Metod för beräkning av nyckeltal KPI  
för kapitalutgifter (CapEx)
Bravida nyttjar finansiell och operationell leasing för 
fordonsflottan och beräkningen genom underlag från 
redovisningen sker i enlighet med IFRS 16 leasing. 
Absoluta kapitalutgifter som ingår som nämnare i 
beräkningen avser anskaffningar under året, se mer 
under not 12 och 13 på sidan 139. Andel av kapital-
utgifter avser investeringar i fordon som nyttjas för 
produktion inom taxonomiberättigad omsättning. 
Bravidas fordon för produktion används i samtliga 
verksamheter inom den taxonomiberättigade omsätt-
ningen varför andel av kapitalutgifter har fördelats ut 
pro rata. Bravida har inte kunnat verifiera att andelen 
av kapitalutgifter uppfyller kriterierna varför taxo-
nomiförenlig andel uppgår till 0 (0) procent 2025. 
Metod för beräkning av nyckeltal KPI  
för driftutgifter (OpEx)
Absoluta driftsutgifter avser underhålls och repara-
tionskostnader av vår fordonsflotta för produktion. 
Andel av driftsutgifter har beräknats som en genom-
snittlig kostnad för de fordon som bedöms ha 
nyttjats i den taxonomiberättigade omsättningen, 
1 Ekonomiska aktiviteter inom taxonomi som överstiger 1 % av Bravidas omsättning.
Verksamheter som omfattas¹ Beskrivning
CCM 4.9: Överföring och distribution av el Bravida genomför installationer kopplat till hög- och 
mellanspänning samt transformatorer.
CCM 6.14: Infrastruktur för järnvägstransport Bravida genomför installationer kopplat till signalsystem 
för järnvägstransport.
CCM 7.3: Installation, underhåll och reparation 
av energieffektiv utrustning
Bravida genomför installationer kopplat till belysning 
(ljuskällor), vattenvärmesystem, blandare, ventilationsaggregat 
och fjärrvärmesystem. 
CCM 7.5: Installation, underhåll och reparation av instrument 
och anordningar för mätning, reglering och kontroll av 
byggnaders energiprestanda
Bravida genomför installationer kopplat till utrustning för 
byggnadsautomation.
CCM 7.6: Installation, underhåll och reparation av tekniker 
för förnybar energi
Bravida genomför installationer kopplat till solceller, 
värmeväxlare och värmepumpar.
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
78
Inledning +
Värdeskapande +
Kunderbjudande +
Marknad +
Styrning och kontroll +
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Socialt
Styrning
Bilaga
Finansiella rapporter +
Övrig information +

===== SIDA 79 =====

likt beräkningen för kapitalutgifter. Bravida har utöver 
underhållet av fordonsflottan, som är hänförlig till 
 taxonomiberättigad omsättning, inget annat underhåll 
som är av sådant slag att det är taxonomiberättigat i 
sig självt. Bravida har inte kunnat verifiera uppfyllnad 
av kriterier varför taxonomiförenlig andel uppgår till 
0 (0) procent 2025.
Bedömning av kriterier för väsentligt bidrag 
Bravida har deltagit i ett flertal branschdiskussioner 
med producentledet för att inhämta produktdata för 
exempelvis energiklasser till beräkning av CCM 7 .3. 
Detta kombinerat med egen inköpsdata har varit 
basen för vår bedömning av kriterier för väsentligt 
bidrag. 
Bedömning av kriterier avseende att inte orsaka 
betydande skada (DNSH)
För verksamheterna CCM 4.9, CCM 6.14, CCM 7 .3, 
CCM 7 .5 och CCM 7 .6 genomfördes under 2022 en 
bedömning av kriterierna avseende att inte orsaka 
betydande skada (DNSH). Bedömningen har setts 
över under 2025 men inte justerats, då samma 
bedömning kvarstår. För DNSH-kriterier relaterade 
till Anpassning till klimatförändringar (CCA) använ-
des Bravidas klimatrisk- och sårbarhetsanalys på 
koncernnivå, som beskrivs i avsnitt E1 ESRS2 IRO-1. 
Kriterierna anses uppfyllas genom denna analys som 
inkluderar hela värdekedjan och använder tre olika 
klimatscenarion (lågutsläpp-, medelutsläpp- och 
högutsläppsscenario). 
För DNSH-kriterier relaterade till Hållbar använd-
ning och skydd av vatten och marina resurser (WTR), 
som är relevanta för verksamhet CCM 6.14 gjordes 
en bedömning för att säkerställa att kraven uppfylls. 
 Bravidas tolkning är att kravet uppfylls genom att 
genom föra miljökonsekvensanalyser och det ans-
varet ligger på byggherren och inte på Bravida som 
installationsentreprenör. Denna tolkning har gjorts 
gemensamt med branschorganisationen Installatörs-
företagen. 
För DNSH-kriterier relaterade till Omställning 
till cirkulär ekonomi (CE), relevanta för verksam-
heterna CCM 4.9 och CCM 6.14, gjordes ytterligare 
en bedömning. Kriterierna uppfylls baserat på att 
Bravida har instruktioner för hur avfall ska sorteras 
enligt avfallshierarkin, miljöutbildning för alla med-
arbetare samt en 5-punktslista för att säkerställa att 
miljölagar följs på byggarbetsplatsen. 
DNSH-kriterier relaterade till Förebyggande och 
begränsning av föroreningar (PPC) är relevanta för 
verksamheterna CCM 4.9, CCM 6.14 och CCM 7 .3. 
De olika verksamheterna har olika krav och därför har 
separata bedömningar genomförts. 
För CCM 4.9 bedöms kraven uppfyllas genom 
att det finns lagkrav på elsäkerhet i de länder där vi 
verkar. Vid arbete följer Bravida alltid lokala lagar och 
förordningar, inklusive när det gäller installationer av 
transformatorer samt hög-, mellanspänningsarbeten. 
För CCM 6.14 bedöms kraven för begränsning av 
buller och vibrationer uppfyllas genom att det arbete 
som Bravida genomför kopplat till infrastruktur för 
järnvägstransport är installation av signalsystem, 
 vilket inte bidrar till buller eller vibrationer. 
För CCM 7 .3 består kravet av två delar. Den 
första delen som handlar om hantering av asbest 
uppfylls genom att Bravida inte hanterar asbest i sin 
verksamhet. Den andra delen av kravet handlar om 
att undvika skadliga ämnen i byggnadselement och 
byggnadsmaterial och för detta krav har en tolkning 
tillsammans med branschorganisationen Installatörs-
företagen gjorts att installationsmaterial inte ingår 
i definitionen av byggnadselement eller byggnads-
material i andra delar av taxonomin och därför inte 
heller gör det i detta fall. 
För DNSH-kriterier relaterade till Biologisk mångfald 
och ekosystem (BIO), relevanta för CCM 4.9 och CCM 
6.14 anses kraven uppfyllas genom att genomföra 
miljökonsekvensanalyser och det ansvaret ligger på 
byggherren och inte på Bravida som installationsent-
reprenör. Denna tolkning har gjorts gemensamt med 
branschorganisationen Installatörsföretagen.
Minimiskyddsåtgärder 
Bravida genomförde år 2022 en kartläggning av pro-
cesser för att säkerställa att verksamheten bedrivs 
i enlighet med riktlinjer från ”OECD Due Diligence 
 Guidance for Responsible Business Conduct” , och 
”UN Guiding Principles for Business and Human 
Rights” i hela värdekedjan. I arbetet såg Bravida 
över due diligenceprocessen kopplat till mänskliga 
rättigheter, beskattning, rättvis konkurrens samt 
antikorruption. Utifrån kartläggningen anser Bravida 
att det finns processer på plats för att säkerhetsställa 
att verksamheten uppfyller kraven för Minimiskydds-
åtgärder. Bedömningen har setts över under 2025 
men inte justerats, då samma bedömning kvarstår.
Bravida arbetar och styrs utifrån policyer och dess 
åtaganden för interna samt externa parter. Samtliga 
policyer finns beskrivna under S1-1 och S2. Bravida 
arbetar med att identifiera och bedöma påverkan 
samt genomföra åtgärder för att förhindra och begränsa 
prioriterad identifierad påverkan. Identifiering sker via 
klagomålsmekanismer som visselblåsarkanal samt risk-
hanteringsprocesser. Uppföljning sker främst genom 
leverantörsbedömning vid koncernavtal, revision 
och åtgärdsplaner. Läs mer hur vi arbetar med upp-
förande och affärsetik under avsnitt ”Styrning” .
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
79
Inledning +
Värdeskapande +
Kunderbjudande +
Marknad +
Styrning och kontroll +
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Socialt
Styrning
Bilaga
Finansiella rapporter +
Övrig information +

===== SIDA 80 =====

Taxonomitabeller
Översikt
1 januari – 31 december 2025
Central resultatindikator Totalt
Andel av verksamheter 
som omfattas av taxonomin
Verksamheter som är 
förenliga med taxonomikraven
Andel av verksamheten som är  
förenlig med taxonomikraven 
Uppdelning efter miljömål för verksamheter  
som är förenliga med taxonomikraven
Andel av möjliggörande verksamhet
Andel av omställningsverksamhet
Icke bedömda verksamheter 
som anses vara icke väsentliga
Verksamheter 
som är förenliga 
med taxonomi-
kraven under 
 föregående 
räkenskapsår 
(2024)
Andel av 
verksamheter 
som ärförenliga 
med taxonomi-
kraven under 
 föregående 
 räkenskapsår 
(2024)
Begränsning av  
klimatförändringar
Anpassning till  
klimatförändringar
Vatten 
Cirkulär ekonomi 
Föroreningar 
Biologisk mångfald
MSEK % MSEK % % – – – – – % % % MSEK %
Omsättning 28 208 17 4 364 15 15 – – – – – 100 0 1 3 773 13
Kapitalutgifter 1 570 6 0 0 – – – – – – – – – 0 0
Driftsutgifter 37 6 0 0 – – – – – – – – – 0 0
Omsättning
1 januari – 31 december 2025
Ekonomiska verksamheter  Kod
Centrala resultatindikatorer som 
omfattas av taxonomikraven  
(andelar av omsättning)
Centrala resultatindikatorer som 
är förenliga med taxonomikraven 
(monetärt värde av omsättning)
Centrala resultatindikatorer som 
är förenliga med taxonomikraven 
(andelar) av taxonomiförenlig 
omsättning
Uppdelning efter miljömål för verksamheter  
som är förenliga med taxonomikraven
Möjliggörande verksamheter 
Omställnings verksamhet Andel som är 
 förenlig med 
 taxonomikraven 
av den andel som 
omfattas av 
 taxonomikraven 
Begränsning av  
klimatförändringar
Anpassning till  
klimatförändringar
Vatten 
Cirkulär ekonomi 
Föroreningar 
Biologisk mångfald
% MSEK % % % % % % % E T %
Överföring och distribution av el CCM 4.9 5 1 484 5 5 – – – – – E – 100
Infrastruktur för järnvägstransport CCM 6.14 2 633 2 2 – – – – – E – 100
Installation, underhåll och reparation 
av energieffektiv utrustning CCM 7 .3 4 754 3 3 – – – – – E – 70
Installation, underhåll och reparation 
av instrument och anordningar för 
mätning, reglering och kontroll av 
byggnaders energiprestanda CCM 7 .5 4 1 170 4 4 – – – – – E – 100
Installation, underhåll och reparation 
av tekniker för förnybar energi CCM 7 .6 2 323 1 1 – – – – – E – 53
Summan av förenligheten per mål 15 – – – – –
Centrala resultatindikatorer totalt (omsättning) 17 4 364 15 15 – – – – – 15 – 85
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
80
Inledning +
Värdeskapande +
Kunderbjudande +
Marknad +
Styrning och kontroll +
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Socialt
Styrning
Bilaga
Finansiella rapporter +
Övrig information +

===== SIDA 81 =====

Våra medarbetares kompetens, engagemang 
och motivation är grunden för vårt värde-
skapande. På Bravida arbetar vi ständigt för 
en säker och hälsosam arbetsmiljö. Bravida 
genom för en betydande andel material inköp, 
även arbetsvillkoren för anställda i vår 
 värdekedja har identifierats som väsentligt.
Socialt
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
81
Inledning +
Värdeskapande +
Kunderbjudande +
Marknad +
Styrning och kontroll +
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Socialt
Styrning
Bilaga
Finansiella rapporter +
Övrig information +

===== SIDA 82 =====

Vår vision är att varje medarbetare ska komma hem 
oskadd och frisk till sina nära och kära, varje dag. 
En god arbetsmiljö handlar, förutom att förebygga 
olyckor och arbetsskador, om att skapa en sund 
 kultur där medarbetare trivs, mår bra och har förut-
sättningar för att göra ett bra jobb. En god arbetsmiljö 
är en viktig drivkraft för bättre lönsamhet, kund-
samarbeten, medarbetarnöjdhet och stolthet i den 
egna organisationen. 
Bravida har ett systematiskt arbetsmiljöarbete som 
är väl integrerat i våra processer och rutiner. Grunden 
är vårt ledningssystem Bravida Way som säkerställer 
att hela organisationen använder gemensamma 
arbetssätt, system och verktyg. 
Bravidas mest prioriterade områden är arbetsmiljö 
och jämställdhet samt medarbetarutveckling.
ESRS S1
Den egna arbetskraften
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
82
Inledning +
Värdeskapande +
Kunderbjudande +
Marknad +
Styrning och kontroll +
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Socialt
Styrning
Bilaga
Finansiella rapporter +
Övrig information +

===== SIDA 83 =====

VÄSENTLIG PÅVERKAN
Underämne Väsentlig IRO
Positiv/ 
Negativ
Faktisk / 
potentiell
Plats i värdekedjan
Uppströms
Egen 
verksamhet Nedströms
Arbetsvillkor Bravida har negativa effekter på både den psykosociala och fysiska arbetsmiljön för anställda 
relaterade till arbetstid samt hälsa och säkerhet. Negativ Faktisk
Likabehandling och lika möjligheter  
för alla
Bravida har låg mångfald vad gäller könsfördelning inom verksamheten. Negativ Faktisk
FINANSIELL VÄSENTLIGHET
Underämne Väsentlig IRO
Risk / 
Möjlighet
Plats i värdekedjan
Uppströms
Egen 
verksamhet Nedströms
Arbetsvillkor Bravida arbetar enligt kollektivavtal och har väletablerade processer och rutiner för att 
säkerställa trygga anställningsvillkor. Dessutom strävar Bravida efter att erbjuda möjligheter till 
professionell utveckling och flera karriärvägar för sina anställda. Genom att fokusera på dessa 
områden bidrar Bravida till att behålla kompetensen inom organisationen, attrahera nya talanger 
och stärka sitt rykte som en attraktiv arbetsgivare.
Möjlighet
Det finns både psykosociala och fysiska arbetsmiljörisker för anställda.
Otillräcklig hantering av arbetsförhållanden kan utgöra en risk för personalomsättningen och 
även för företagets varumärke som arbetsgivare och i förlängningen möjligheterna att attrahera 
rätt kompetens.
Risk
ESRS 2 SBM-3 Väsentliga påverkan, risker och  
möjligheter och deras förhållande till strategi och 
affärsmodell
Samtliga medarbetare är inkluderade och berörs 
av identifierad påverkan, risker och möjligheter. 
Eftersom Bravida verkar inom Norden har risken för 
tvångs- eller barnarbete bedömts vara låg. För mer 
information, se sidan 57 under ESRS 2.
 Ja
 Nej
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
83
Inledning +
Värdeskapande +
Kunderbjudande +
Marknad +
Styrning och kontroll +
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Socialt
Styrning
Bilaga
Finansiella rapporter +
Övrig information +

===== SIDA 84 =====

S1-1: Policyer för den egna arbetskraften
Bravida arbetar med att säkerställa en trygg arbets-
miljö, mänskliga rättigheter, förebygga diskriminering 
och främja jämställdhet inom hela organisationen. 
Våra policyer beskriver tillsammans hur vi hanterar 
IRO:er. Bravida har policyer såsom:
• Code of Conduct
• Hållbarhetspolicy, Arbetsmiljöpolicy
• Policy mot trakasserier och kränkande 
 särbehandling 
• Policy för lika rättigheter och möjligheter
Samtliga policyer finns tillgängliga för våra medarbe-
tare på Bravidas intranät.
Vid utformningen av policyer, som omfattar våra 
medarbetare, följer vi alltid den gällande nationella 
lagstiftningen och förhandlar med våra fackliga repre-
sentanter. Bravida har inlett ett större arbete mellan 
koncern HR och verksamhetsstyrning med syfte 
att utveckla processen för uppföljning av policyer. 
 Arbetet förväntas vara färdigställt under 2026. 
Code of Conduct och Hållbarhetspolicy
Vår uppförandekod tillsammans med vår hållbarhets-
policy är centrala i vårt arbete med mänskliga rättig-
heter. I enlighet med FN:s vägledande principer för 
företag och mänskliga rättigheter jobbar vi utifrån att:
• Stödja och respektera internationella mänskliga 
rättigheter och visa nolltolerans av sådana kränk-
ningar
• Upprätthålla föreningsfrihet och organisations-
frihet för alla medarbetare samt erkänna rätten 
till kollektivavtal
• Förhindra tvångsarbete och barnarbete så att 
inga arbetsmetoder begränsar medarbetares 
fria rörlighet
Principerna är fundamentala för vårt arbete och 
 återspeglar våra värderingar och långsiktiga mål 
för en hållbar och ansvarsfull verksamhet.
Nämnda dokument beskriver våra värderingar och 
hur dessa ska hjälpa oss att arbeta mot gemen-
samma mål och en gemensam kultur, både internt 
och externt. FN:s vägledande principer för företag och 
mänskliga rättigheter, ILO:s deklaration om grund-
läggande principer och rättigheter i arbetslivet samt 
OECD:s riktlinjer för multinationella företag ligger till 
grund för vår hållbarhetspolicy. Det finns för tillfället 
inga etablerade processer avseende gottgörelse 
för Bravidas medarbetare då risk för kränkningar av 
mänskliga rättigheter inte identifierats.
Arbetsmiljöpolicy
Våra medarbetare ska trivas med sitt arbete, komma 
välmående och friska till nästa arbetsdag. Vår vision 
är att ingen medarbetare i Bravida ska drabbas av 
fysisk eller psykisk ohälsa på grund av sitt arbete.
Vårt arbetsmiljöarbete bedrivs integrerat och 
systematiskt med ständiga förbättringar och enligt de 
krav som lagar, avtal och myndigheter ställer. Genom 
att planera och ha ordning och reda i allt vi gör skapar 
vi en tryggare och mer förutsägbar arbetsmiljö. Vi tar 
hänsyn till hela människan och dess omgivning vid 
riskbedömning, planering och genomförande. Bravida 
använder ett ledningssystem för förebyggande av 
arbetsplatsolyckor, vilket är en central del i företagets 
arbetsmiljöarbete. 
Policy mot trakasserier och kränkande 
 särbehandling
Bravida har nolltolerans mot all form av kränkande 
särbehandling. Grunden för vår människosyn är 
respekt för varje människas unika och lika värde.
Vi strävar efter att eliminera diskriminering och 
skapa lika möjligheter för alla. Vår policy omfattar 
kön, etnicitet, religion, funktionsnedsättning, sexuell 
läggning, hudfärg, politisk åsikt och ålder, i enlighet 
med EU:s regler och nationell lagstiftning. 
På Bravida arbetar vi med att förebygga och hantera 
diskriminering för att främja mångfald och inkludering. 
I de fall diskriminering har kommit Bravida till känne-
dom, antingen via visselblåsarkanalen eller via vårt 
incidenthanteringssystem (BIA), har vi vedertagna 
rutiner om hur detta ska hanteras. En strukturerad 
rekryteringsprocess med regler och begränsningar 
för en diskrimineringsfri tillsättning av utannonserade 
tjänster är ett viktigt redskap för att arbeta förebyg-
gande. Inom ramen för vårt engagemang för Diversity, 
Equity & Inclusion (DEI) följer vi upp att rekryterings-
processen följs. Som ett led i att främja mångfald på 
Bravida har vi satt som mål att nå 14 procent andel 
kvinnliga ledare, vilket följs upp årsvis. 
Policy för lika rättigheter och möjligheter
Bravidas policy för lika rättigheter och möjligheter slår 
fast att rätten till lika behandling är en grundläggande 
rättighet inom företaget. Policyn omfattar samtliga 
medarbetare, och i vissa fall inkluderas även tillfälliga 
medarbetare.
I vårt arbete för lika rättigheter och möjligheter har 
vi satt upp ett mål om nolltolerans mot trakasserier 
och kränkande särbehandling. Våra medarbetare 
har möjlighet att rapportera in avvikelser, både i vårt 
incidentrapporteringssystem (BIA) samt anonymt 
via visselblåsarfunktionen. I de återkommande 
medarbetarundersökningarna kan våra medarbetare 
även framföra åsikter. Utfallet från medarbetarunder-
sökningarna följs upp och planer sätts för att åtgärda 
eventuella brister. 
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
84
Inledning +
Värdeskapande +
Kunderbjudande +
Marknad +
Styrning och kontroll +
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Socialt
Styrning
Bilaga
Finansiella rapporter +
Övrig information +

===== SIDA 85 =====

S1-2: Rutiner för kontakter med medarbetare och 
deras företrädande angående påverkan
Code of Conduct och policyer genomsyrar hela orga-
nisationen och omfattar alla medarbetare, oavsett om 
de är medlemmar i en fackförening eller vilken typ av 
anställning de har.
Samverkan med den egna arbetskraften sker 
främst genom:
• Fackföreningar och medarbetarrepresentanter 
• Medarbetarundersökningar och medarbetarsamtal
Fackföreningar och medarbetarrepresentanter
Bravida har fackliga avtal i samtliga nordiska länder 
och vi håller ett mycket gott samarbete med dem. På 
landsnivå sker dialog i form av gemensamma möten 
mellan arbetsgivare och arbetstagarrepresentant, 
vanligen fyra gånger per år. Utöver dessa möten 
kallar vi till förhandling i de fall vi enligt lagar, regler 
och överenskommelser behöver göra det. 
Utöver landspecifikt samarbete med fackförbund 
har Bravida även ett avtal med vårt eget EWC-råd 
(European Works Council), som stärker dialogen på 
en övergripande nivå inom hela företaget. EWC-rådet 
består av fackliga företrädare från alla länder, olika 
fackförbund och olika yrkesgrupper samt represen-
tant från Bravidas HR organisation. På de halvårsvisa 
mötena närvarar även representant från företags-
ledningen. 
Styrelsen och koncernledningen har det över-
gripande ansvaret för att fackligt engagemang tillåts. 
Koncernledningen tar del av resultatet och använder 
det för att bestämma kommande fokus för Bravida. På 
nationell nivå har varje land en ansvarig för fackliga 
frågor på högsta nivå. I det dagliga arbetet hanteras 
förhandlingar av chefer, HR-chefer och HR Business 
Partners som representerar Bravida.
Medarbetarundersökningar och medarbetarsamtal
Vi genomför återkommande medarbetarundersök-
ningar (Bravidakompassen) inom hela Bravida. Det 
övergripande resultatet från dessa presenteras på 
intranätet. På varje lokal enhet går man igenom det 
egna resultatet i detalj och sätter upp handlingspla-
ner. Utöver dessa undersökningar genomför vi också 
så kallade PULS-undersökningar. Dessa påminner om 
medarbetarundersökningen, men med färre frågor. 
PULS-undersökningar syftar till att stämma av att 
arbetet som görs mellan de återkommande större 
medarbetarundersökningarna får önskad effekt. 
Utöver medarbetarundersökningarna genomförs 
årliga medarbetarsamtal, uppföljningssamtal och 
avstämningsmöten, både med chefer och dagliga 
arbetsledare. Vidare är det även möjligt för våra med-
arbetare att ge feedback på andra sätt, exempelvis 
genom samtal med närmsta chef/arbetsledare/HR. 
Bravida engagerar sina medarbetare i frågan om 
klimatomställning genom att uppmuntra till resor 
med lägre utsläpp utifrån företagets Resepolicy 
samt genom att premiera digitala möten. Vidare har 
Bravida en hållbarhetsutbildning för nyanställda samt 
minimerar medarbetarnas direkta utsläpp genom att 
ställa om bilflottan till eldrivna fordon.
S1-3: Rutiner för att gottgöra för negativa kon-
sekvenser och kanaler genom vilka de egna 
 med arbetarna kan uppmärksamma problem 
Möjligheter för medarbetare att uttrycka  
oro och ge feedback
Bravida erbjuder flera sätt och kanaler för medarbe-
tare att uttrycka oro eller ge feedback. Syftet med 
dessa kanaler är att säkerställa att medarbetarnas 
behov och oro tas på allvar och hanteras.
De kanaler vi erbjuder kan sammanfattas enligt 
nedan:
• Chef: Medarbetare uppmuntras i första hand vända 
sig till sin chef för att framföra behov/åsikt.
• Andra chefer: Om det behövs kan medarbetare 
även kontakta andra chefer i organisationen.
• HR-funktion: HR-avdelningen finns tillgänglig som 
stöd och samtalspartner, liksom fackförbunden.
• BIA-systemet: Ett system där medarbetare kan 
rapportera incidenter och ge feedback.
• Bravidakompassen: En intern medarbetarunder-
sökning som genomförs återkommande, där 
medarbetare kan ge feedback om företaget och 
ledarskapet.
• PULS-undersökningar: Regelbundna kortare 
undersökningar för att samla in synpunkter från 
medarbetarna.
• Visselblåsarsystem: En anonym kanal för medar-
betare att rapportera känsliga frågor eller allvarliga 
händelser. För mer information, se G1.
De återkommande interna undersökningarna Bravida-
kompassen och de mer frekventa PULS-under-
sökningar, skapar förutsättningar för Bravidas med-
arbetare att ge sin syn på Bravida som arbetsgivare, 
på chefer och ledarskapet i stort. Undersökningarna 
erbjuder även möjligheten att lämna fritextsvar. 
Bravidas målsättning är att uppgifter och problem 
ska kunna lösas direkt inom avdelningen. Men om 
detta inte är möjligt används BIA-systemet som 
första instans för att rapportera incidenter inklusive 
trakasserier. Systemet är utformat för att hantera 
individuella ärenden och är tänkt att skapa en trygg 
och inkluderande arbetsmiljö. Vill man som upp-
giftslämnare säkra full anonymitet erbjuds även ett 
visselblåsarsystem där anonymitet garanteras.
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
85
Inledning +
Värdeskapande +
Kunderbjudande +
Marknad +
Styrning och kontroll +
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Socialt
Styrning
Bilaga
Finansiella rapporter +
Övrig information +

===== SIDA 86 =====

S1-4: Åtgärder avseende väsentliga konsekvenser 
för den egna arbetskraften och strategier för att 
minska de väsentliga riskerna och utnyttja de väsent-
liga möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften, 
och dessa åtgärders ändamålsenlighet
Arbetsmiljö
Syftet med Bravidas arbetsmiljöarbete är att skapa en 
trygg och hälsosam arbetsmiljö för alla medarbetare.
Under 2025 inträffade de flesta arbetsrelaterade 
olyckorna bland yrkesarbetare inom installation och 
service. Elektriker, vs-tekniker och rörläggare stod 
tillsammans för cirka 90 procent av alla olycksfall. Det 
speglar den fysiska exponering som präglar dessa 
yrken.
När det gäller hälsa och säkerhet arbetar vi enligt 
fastställda arbetssätt och vidtar flertalet förebyg-
gande åtgärder. Ett viktigt verktyg är skyddsronder 
för att upptäcka risker på arbetsplatsen tillsammans 
med våra checklistor för att bedöma risker i vardagen. 
Vidare bygger arbetet på analys av händelsedata, 
dialog och uppföljning av återkommande risktyper. 
Bravidas förebyggande arbete fokuserar inte på 
yrkeskategorier utan på de risktyper som uppträder 
mest frekvent. Genom vårt avvikelsehanterings-
system analyseras gemensamma riskmönster som 
ligger till grund för koncerngemensamma åtgärder. 
De vanligaste skadeorsakerna under 2025 var skär-
skador, fall och klämskador. I de fall vi identifierar 
riskmönster som enbart är nationella, finns en dialog 
inom det nordiska samarbetet kring vad övriga länder 
gör annorlunda som ger ett annat mönster.
Ett tydligt exempel på detta är beslutet i Sverige 
att medarbetare inte får bära kniv på kroppen. Ett 
och ett halvt år efter införandet av beslutet syns en 
markant minskning av relaterade olycksfall. Beslutet 
har ökat både säkerheten och medvetenheten om 
hur verktyg används i arbetet.
Processer som Bravida använder för att identifiera 
vilka åtgärder som behövs och är lämpliga vid faktisk 
eller potentiell negativ påverkan på medarbetarna:
• Kollektiva fackliga avtal: 2025 täcktes samtliga 
medarbetare av kollektivavtal, förutom Danmark där 
vissa medarbetare omfattas av ”Funktionærloven” .
• STOPP-metoden: En arbetsmetod där medarbetare 
uppmuntras att Stanna upp, Tänka, Observera och 
Planera innan de Påbörjar sitt arbete. Den används 
för att minimera risker och främja säkerhet.
• Arbetsmiljöveckan: En årlig vecka där medarbetare 
och chefer lägger extra fokus på hälsa och arbets-
miljöfrågor.
• Utbildning: Vi utbildar våra medarbetare i arbets-
miljöfrågor och säkerhet i form av obligatoriska 
utbildningar. Att förstärka säkra beteenden är 
centralt för att skapa en stark säkerhetskultur. Vi 
utbildar både chefer och medarbetare för att stärka 
den interna kompetensen i organisationen. 
Arbetsmiljöveckan 2025 hade temat ”Hur hanterar du 
din risk?” med fokus på hur varje medarbetare aktivt 
kan bidra till säkerhet genom kunskap, planering och 
korrekt utförande. STOPP-metoden betonades som 
ett av Bravidas viktigaste verktyg. STOPP-metoden 
tydliggör att vi alla har rätt och skyldighet att avbryta 
arbete som innebär en ohanterad risk samt att vi alla 
utgör det sista skyddet mot en möjlig olycka. Inför 
2026 fortsätter utvecklingen av Bravidas analys-
förmåga. Genom att använda AI i hanteringen av data 
från avvikelsesystemet kan nya samband och orsaker 
till olyckor identifieras. Denna fördjupade analys ska 
ge mer träffsäkra förebyggande åtgärder.
Bravidas koncernmål att nå en L TIFR under 5,5 
vid utgången av 2025 har uppnåtts. Resultatet visar 
att de långsiktiga och systematiska satsningarna på 
säkerhet, utbildning och kulturutveckling ger effekt.
Jämställdhet och medarbetarutveckling
Jämställdhet och medarbetarutveckling är i stor 
utsträckning en ledarskapsfråga. I Bravidas affärsplan 
definieras fyra viktiga områden:
• bra ledarskap
• bästa laget och rätt organisation
• enastående medarbetarupplevelse
• vinnande Bravida-kultur 
som syftar till att stärka vår jämställdhet och säker-
ställa att våra medarbetare får möjlighet till konti-
nuerlig utveckling för att på bästa sätt kunna bidra 
till verksamheten.
I samband med Bravidas strategi- och verksam-
hetsplanering arbetas det med jämställdhets- och 
medarbetarutvecklingsfrågor. Bravida har både 
 lärlingsprogram och traineeprogram som syftar till 
REDOVISNING AV MÅL OCH UTFALL
Målområde Mål Utfall Kommentar
Arbetsmiljö LTIFR <5.5 4,9 (5,9) Målet är satt till 5,5
Arbetsmiljö Oönskad personalomsättning -1 %/år 12,1 (11,8 %) Målsättningen är att minska denna med en 
procentenhet per år
Jämställdhet Öka andelen kvinnliga ledare till 
14 procent av totalt antal ledare
10,6 (11,7 %) Målet är satt till 14 %, till år 2027
Medarbetare eNPS >20 14 (11) Målsättningen är att komma upp över 20
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
86
Inledning +
Värdeskapande +
Kunderbjudande +
Marknad +
Styrning och kontroll +
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Socialt
Styrning
Bilaga
Finansiella rapporter +
Övrig information +

===== SIDA 87 =====

medarbetarutveckling. När det gäller jämställdhets-
frågor, arbetar Bravida exempelvis med överrepre-
sentation vid rekrytering till något av ovanstående 
program. Det innebär att fokus ligger på att hitta 
lämpliga kandidater av det underrepresenterade 
könet. Denna metod är kommunicerad till varje land, 
där lokalt ansvar ligger för att säkerställa jämställd-
hets- och medarbetarutvecklingsfrågor samt att 
säkerställa resurstillsättning och hur sådana resurser 
används.
S1-5 Mål för hur väsentliga negativa konsekvenser 
ska hanteras, positiva  konsekvenser stärkas och 
väsentliga risker och möjligheter hanteras
Målstyrningen utgår från organisationens vision, 
strategi och långsiktiga affärsplan och syftar till att 
hantera såväl negativ påverkan som positiv påverkan 
samt hantera risker och möjligheter kopplade till den 
egna arbetskraften. Koncernledning eller högsta 
ledning fastställer övergripande och i förekommande 
fall tidsbundna mål inom områden såsom arbetsmiljö, 
hälsa och säkerhet samt medarbetarengagemang.
Uppföljning av målen baseras på etablerade 
interna datakällor, exempelvis HR-system, arbets-
miljö- och säkerhetsrapportering samt medarbetar-
undersökningar. Datainsamling sker huvudsakligen 
på lokal nivå och konsolideras på koncernnivå enligt 
gemensamma definitioner och processer. 
Vid fastställande av mål hämtar vi input från andra 
jämförbara företag/branscher och ’best-practice’ 
samt lagar och regler. Vid uppföljning av mål görs 
antaganden avseende datakvalitet och jämförbarhet 
mellan länder och affärsenheter. Det kan förekomma 
osäkerheter kopplade till skillnader i lokala rappor-
teringsrutiner, tillgång till data samt regulatoriska 
förutsättningar, vilket kan påverka jämförbarheten 
över tid. 
Efterlevnad av gällande lagstiftning och interna 
styrdokument säkerställs genom att varje affärsenhet 
anpassar och konkretiserar målen utifrån sina för-
utsättningar, med tydligt ansvar för uppföljning och 
rapportering.
REDOVISNING AV ANTAL ANSTÄLLDA EFTER KÖN
Antal anställda (antal personer) Män Kvinnor Annat¹ Ej angivet Totalt
Danmark 2 702 258 - - 2 960
Finland 970 63 - - 1 033
Norge 3 122 285 - - 3 407
Sverige 5 855 577 - - 6 432
Övriga länder - - - - -
Totalt antal anställda 12 649 1 183 - - 13 832
1  Kön som specificeras av de anställda själva. Bravida samlar för närvarande inte in denna uppgift. 
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
87
Inledning +
Värdeskapande +
Kunderbjudande +
Marknad +
Styrning och kontroll +
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Socialt
Styrning
Bilaga
Finansiella rapporter +
Övrig information +

===== SIDA 88 =====

ANSTÄLLDA EFTER AVTALSTYP UPPDELAT I MÄN OCH KVINNOR (I ANTAL ANSTÄLLDA )
Antal anställda (antal personer) Män Kvinnor Annat¹ Ej angivet Totalt
Antal anställda 12 649 1 183 - - 13 832
Antal tillsvidareanställda 11 990 1 091 - - 13 081
Antal tillfälligt anställda 619 84 - - 703
Antal behovsanställda (timmar) 40 8 - - 48
1  Kön som specificeras av de anställda själva. Bravida samlar för närvarande inte in denna uppgift. 
S1-6: Uppgifter om företagets anställda
En uppdelning av de anställda per land ger god insyn 
i hur verksamheten är fördelad mellan länder. 
Bravida redovisar två mått på personalomsättning, 
dels total personalomsättning, dels personalomsätt-
ning på egen begäran. Den totala personalomsätt-
ningen inbegriper alla anledningar till att medarbetare 
lämnar Bravida. Egen begäran avser de medarbetare 
som själva väljer att säga upp sin anställning hos 
 Bravida. Den totala personalomsättningen uppgick 
till 20,4 procent och den på egen begäran uppgick 
till 12,1 procent. Totalt lämnade 2 826 medarbetare 
Bravida under året. Personer som flyttar mellan 
Bravidas juridiska enheter ingår inte då de inte lämnar 
koncernen. 
Beskrivning av metodik
Beräkning av personalomsättning har utförts på 
 följande sätt: 
• Respektive land tar fram information om antalet 
medarbetare (Headcount). Antalet medarbetare 
beräknas som alla aktiva medarbetare, oavsett 
anställningsform. Vi beräknar antalet medarbetare 
per första januari, och antalet medarbetare per 
sista december, dividerar med siffran två för att få 
genomsnittligt antal medarbetare.
• Slutligen dividerar vi antalet som har lämnat bola-
get med genomsnittligt antal medarbetare, detta 
för att få fram en procentsats. 
ANSTÄLLDA EFTER AVTALSTYP UPPDELAT I MÄN OCH KVINNOR PER REGION (I ANTAL ANSTÄLLDA ) 
Sverige Norge Danmark Finland Totalt
Tillsvidareanställda 6 272 2 880 2 945 984 13 081
Män 5 722 2 655 2 687 926 11 990
Kvinnor 550 225 258 58 1 091
Andel 48 % 22 % 23 % 8 % 100 %
Tillfälligt anställda 160 500 15 28 703
Män 133 445 15 26 619
Kvinnor 27 55 0 2 84
Andel 23 % 71 % 2 % 4 % 100 %
Behovsanställda 0 27 0 21 48
Män 0 22 0 18 40
Kvinnor 0 5 0 3 8
Andel 0 % 56 % 0 % 44 % 100 %
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
88
Inledning +
Värdeskapande +
Kunderbjudande +
Marknad +
Styrning och kontroll +
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Socialt
Styrning
Bilaga
Finansiella rapporter +
Övrig information +

===== SIDA 89 =====

S1-8: Kollektivavtalstäckning och social dialog
Rätten att välja facklig representation inom ramen för 
kollektiva förhandlingar gäller alla medarbetare, oav-
sett anställningsform eller geografisk placering. Att 
utöva denna rätt ska aldrig leda till diskriminering.
Bravida följer upp hur stor andel av de anställda 
som omfattas av kollektivavtal. Bravida respekterar 
medarbetarnas rätt att ansluta sig till fackföreningar 
eller att inte göra det, och rätten till kollektivförhand-
lingar. Dessa rättigheter är en del av internationella 
konventioner. 2025 täcktes samtliga medarbetare av 
kollektivavtal, förutom i Danmark där ca 750 tjänste-
män istället omfattas av ”Funktionærloven” , vilket är 
en lag i Danmark som reglerar anställningsvillkor för 
vissa typer av tjänstemän. Om kollektivavtal saknas 
tillämpar Bravida avtal som är i linje med kollektivavtal. 
KOLLEKTIVAVTALSTÄCKNING OCH SOCIAL DIALOG
Kollektivavtalstäckning Social dialog
Täckningsgrad Anställda EES Anställda ej EES
Företrädare på arbetsplatsen 
 (endast EES)
För länder med >50 anställda som 
representerar >10 % av det totala 
antalet anställda.
Uppskattning för regioner med 
>50 anställda som representerar  
>10 % av det totala antalet anställda.
För länder med >50 anställda som 
representerar >10 % av det totala 
antalet anställda.
0–19 % - - -
20–39 % - - -
40–59 % - - -
60–79 % Danmark - -
80–100 % Finland, Norge, Sverige - Danmark, Finland, Norge, Sverige
Informationen har hämtats från respektive HR Manager i de olika länderna. 
S1-9: Mångfaldsindikatorer
Installationsbranschen är av tradition mycket mans-
dominerad, men vi strävar efter en bättre balans 
 mellan män och kvinnor på våra arbetsplatser. 
Bravida har stort fokus på att rekrytera kvinnor till 
vår verksamhet som till exempel servicetekniker, 
installatörer och projektledare. 
Koncernledningen i Bravida består av vd, divisions-
cheferna samt cheferna för de koncerngemensamma 
staberna. För mer information om verkställande 
direktören och ledningsgruppen, hänvisas till sidorna 
49–50.
Andel kvinnor i styrelsen, 50 procent (43) procent.
Åldersstruktur, % Män Kvinnor
Totalt 
koncern
Över 61 år 8,3 (7,6) 0,7 (0,7) 9,0 (8,3)
51–61 17,0 (17,3) 1,9 (1,9) 18,9 (19,2)
41–50 17,2 (16,9) 1,3 (1,4) 18,6 (18,4)
31–40 23,3 (23,0) 2,3 (2,2) 25,5 (25,2)
21–30 20,9 (21,4) 1,9 (1,8) 22,8 (23,2)
< 21 4,7 (5,3) 0,5 (0,5) 5,2 (5,8)
Siffrorna i tabellen ovan avser antal medarbetare 
per 31/12 2025. Underlaget till siffrorna i tabellen 
ovan hämtas från respektive lands HR-system eller 
lönesystem. 
S1-10: Tillräckliga löner
Bravida erbjuder medarbetare en tillräcklig och kon-
kurrenskraftig lön som är väl i nivå med referenslöner. 
Bravida respekterar alltid den lagstadgade minimi-
lönen och kollektivavtalen. 
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
89
Inledning +
Värdeskapande +
Kunderbjudande +
Marknad +
Styrning och kontroll +
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Socialt
Styrning
Bilaga
Finansiella rapporter +
Övrig information +

===== SIDA 90 =====

S1-11: Socialt skydd
Våra medarbetare, både anställda och icke-anställda, 
omfattas och stöds i dessa frågor genom de sociala 
skydd som tillhandahålls av respektive lands lag-
stiftning samt tecknade kollektivavtal. Det sociala 
skyddet innefattar skydd vid sjukdom, skador, 
dödsfall, pension, föräldraledighet och ersättning 
under uppsägning av anställning. Personal som är 
uppsagd ansvarar själv för sin försörjning vid en 
eventuell arbetslöshet. Information om socialt skydd 
för icke-anställda härrörande från annat land än de 
nordiska, saknas. 
S1-14: Mått för arbetsmiljö
En god arbetsmiljö handlar inte bara om att förbygga 
olyckor och arbetsskador. Det handlar också om 
att skapa en sund kultur där medarbetare trivs, mår 
bra och har förutsättningar att göra ett bra jobb. 
Bravida har ett systematiskt arbetsmiljöarbete som 
är integrerat i våra processer och rutiner. Samtliga 
medarbetare omfattas av ledningssystemet Bravida 
Way, i linje med kraven enligt ISO 45001. Bravida Way 
är certifierat mot ISO 45001 (arbetsmiljö) i Danmark 
och Finland. Om det finns en negativ påverkan är den 
baserad på individuella incidenter. 
Mätetal Utfall
LTIFR¹ 4,9 (5,9)
Olyckor med dödlig utgång 0 (0)
Totalt antal olyckor 1 385 (1 571)
Antal Safety walks 1 571 (2 026)
Antal Riskobservationer 8 187 (6 921)
1  Antal arbetsskador som leder till minst en dags sjukfrånvaro per miljon 
arbetstimmar.
Rapporteringen avser Bravidas medarbetare, det vill 
säga icke-anställda är exkluderade. Definitionen för 
arbetsskador följer initiativet ”Håll nollan” . Bravida 
särredovisar inte arbetsrelaterad ohälsa. Bravida 
kan för 2025 inte redovisa antal förlorade dagar 
på grund av arbetsrelaterade olyckor. Bravida har 
historiskt valt att inte rapportera på TRIFR. Istället 
har vi valt att förlita oss på mått som L TIFR. Det finns 
inget beslut på om TRIFR kommer mätas framöver, 
diskussion kommer föras kommande år.
S1-16: Ersättningsmått (löneskillnader och 
total ersättning)
Följande definitioner gäller som ersättningsmått:
a)  Löneklyftan mellan könen: skillnaden mellan de 
genomsnittliga lönenivåerna bland kvinnliga och 
manliga anställda, uttryckt i procent av de manliga 
arbetstagarnas genomsnittliga lönenivå
b)  Den årliga totala ersättningsgraden för den högst 
betalda personen i förhållande till medianvärdet 
för den totala ersättningen för alla anställda 
(exklusive den högst betalda personen)
Bravida har inte systematiskt kartlagt löneskillnader 
för hela koncernen, vilket förklaras av att koncernen 
saknar systemstöd för att kunna genomföra kart-
läggningen effektivt och korrekt. Bravida planerar att 
genomföra årliga lönekartläggningar i linje med Pay 
Transparency Directive med början Q2 2026. År 2025 
har Bravida beräknat löneklyftan till 0,13 procent och 
ersättningsgraden till 15,9. 
Bravida har initierat arbetet med att implementera 
ett nytt globalt HR-system som kommer underlätta 
att ta fram underlag och sammanställningar på ett 
effektivt och korrekt sätt.
S1-17: Incidenter, anmälningar och allvarliga 
 konsekvenser relaterade till mänskliga rättigheter
Bravida har en visselblåsarfunktion enligt EU:s 
 vissel blåsardirektiv. I visselblåsarfunktionen kan 
medarbetare anonymt rapportera avvikelser mot 
Code of Conduct och Bravidas rutiner. I vissel-
blåsarfunktionen mottogs 30 (32) ärenden under 
2025 varav 1 (1) avser ärenden som omfattas av lag 
(2021:890) om skydd för personer som rapporterar 
om missförhållanden. 
Utöver visselblåsarverktyget använder sig 
Bravida även av BIA-systemet i vilket medarbetare, 
skyddsombud och chefer kan och ska rapportera in 
incidenter. Det gäller såväl fysiska incidenter, oavsett 
nivå av ”skada” , som psykosociala händelser, vilka kan 
och ska rapporteras i verktyget. 
Under året har vi inte noterat några fall av diskri-
minering eller incidenter, och inga böter, viten eller 
ersättningar har aktualiserats.
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
90
Inledning +
Värdeskapande +
Kunderbjudande +
Marknad +
Styrning och kontroll +
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Socialt
Styrning
Bilaga
Finansiella rapporter +
Övrig information +

===== SIDA 91 =====

Inköpt material och produktionstjänster står för en 
betydande del av Bravidas omsättning. En mycket 
stor andel av materialinköpen kommer från ett fåtal 
stora grossistföretag i Norden. Bravidas underentre-
prenörer är ofta mindre lokala aktörer med både 
svensk och utländsk bemanning. 
Utmaningen Bravida står inför är långa leverantörs-
kedjor, innehållande tusentals leverantörer, där 
 insynen och påverkansmöjligheten är begränsad. 
Det gör inte dessa hållbarhetsfrågor mindre väsent-
liga men kräver, en för Bravida, ny strategisk inriktning 
med tillhörande resursallokering som vid utgången 
av 2025 inte fanns på plats. Bravida har därför valt 
att nyttja infasningsreglerna i enlighet med ”Quick fix” 
som berör hela ESRS S2.
ESRS S2
Arbetare i värdekedjan
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
91
Inledning +
Värdeskapande +
Kunderbjudande +
Marknad +
Styrning och kontroll +
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Socialt
Styrning
Bilaga
Finansiella rapporter +
Övrig information +

===== SIDA 92 =====

VÄSENTLIG PÅVERKAN
Underämne Väsentlig IRO
Positiv/ 
Negativ
Faktisk / 
potentiell
Plats i värdekedjan
Uppströms
Egen 
verksamhet Nedströms
Arbetsvillkor Genom hela Bravidas uppströms värdekedja, särskilt inom leverantörsverksamheten, kan det 
finnas en brist på tillfredsställande arbetsvillkor som levnadslöner och rätten att delta i fackliga 
aktiviteter.
Negativ Potentiell
Bravida kan ha en negativ påverkan på arbetsförhållanden, såsom hälsa, tillräckliga löner och 
säkerhet i värdekedjan, särskilt för underleverantörer. Negativ Potentiell
Likabehandling och lika möjligheter  
för alla
Genom hela Bravidas uppströms värdekedja kan det förekomma olika former av diskriminering. Negativ Potentiell
Andra arbetsrelaterade rättigheter Bravidas verksamhet kan bidra till negativa konsekvenser på arbetstagare, inklusive problem 
relaterade till barnarbete, tvångsarbete, otillräckliga bostäder och begränsningar av den fria 
rörligheten.
Negativ Potentiell
FINANSIELL VÄSENTLIGHET
Underämne Väsentlig IRO
Risk / 
Möjlighet
Plats i värdekedjan
Uppströms
Egen 
verksamhet Nedströms
Arbetsvillkor
Likabehandling och lika möjligheter  
för alla
Andra arbetsrelaterade rättigheter
Bravida har ett stort antal produktleverantörer. Om man inte proaktivt upptäcker potentiella 
kränkningar av mänskliga rättigheter i värdekedjan och proaktivt anpassar sig till ny lagstiftning 
om mänskliga rättigheter, utgör det en risk för bristande efterlevnad och negativt 
varumärkesrykte.
Risk
 Ja
 Nej
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
92
Inledning +
Värdeskapande +
Kunderbjudande +
Marknad +
Styrning och kontroll +
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Socialt
Styrning
Bilaga
Finansiella rapporter +
Övrig information +

===== SIDA 93 =====

Affärsmodell
Genom vår väsentlighetsbedömning och process för 
att identifiera påverkan, risker och möjligheter har 
Bravida identifierat följande arbetsrelaterade frågor 
för vår verksamhet och leverantörskedja; arbets-
villkor, likabehandling och lika möjligheter för alla 
samt andra arbetsrelaterade rättigheter.
Dessa frågor är nära kopplade till Bravidas affärs-
modell där leverantörssamarbeten utgör en central 
del av värdeskapandet. Bravidas strategi bygger på 
långsiktiga och ansvarsfulla relationer där vi säker-
ställer att våra leverantörer delar våra värderingar 
och krav.
Samtliga leverantörer ska acceptera Bravidas 
Supplier Code of Conduct som omfattar krav på 
mänskliga rättigheter, hälsa och säkerhet, jämlikhet 
och arbetstagarens rättigheter. Efterlevnaden följs 
upp genom en självskattning av centrala ramavtals-
leverantörer. Resultatet klassificeras i tre nivåer 
(grön, gul och röd) och avvikelser hanteras genom 
åtgärdsplaner som följs upp av ansvarig inköpare. Om 
avvikelser inte hanteras enligt plan kan det leda till 
uppsägning av befintligt avtal. Dessutom genomförs 
årliga stickprovsrevisioner, baserat på ett slumpmäs-
sigt urval, för att verifiera att leverantörernas svar 
stämmer överens med utfallet. Under 2025 genom-
fördes revision av en leverantör. Utfallet blev att två 
avvikelser identifierades med rekommendation om 
lämpliga åtgärder.
Mål
Bravida har 2023 satt upp ett mål där 80 procent 
av våra avtalsleverantörer ska vara godkända i vår 
leverantörsbedömning och accepterat vår Supplier 
Code of Conduct. Målet är utan tidsbegränsning och 
fastställt av koncernledningen. 
Policy
Bravidas Supplier Code of Conduct, som är i linje 
med vår interna Code of Conduct, omfattar åtagan-
den för att respektera arbetstagarnas mänskliga 
rättigheter och arbetstagarrättigheter i värdekedjan. 
Leverantörerna måste säkerställa att deras arbets-
tagare har föreningsfrihet och rätt till kollektiva 
förhandlingar. Tvångsarbete och barnarbete är inte 
tillåtet. Dessutom får arbetstagare inte utsättas för 
diskriminering eller trakasserier på arbetsplatsen. 
Leverantörer som samarbetar med Bravida ska också 
garantera att deras arbetstagare arbetar i en säker 
och trygg arbetsmiljö.
Åtgärder
Bravida ställer tydliga krav på avtalsleverantörer 
gällande deras arbetstagares mänskliga rättigheter 
och arbetstagarrättigheter. Vi förväntar oss också 
att leverantörerna vidareförmedlar dessa krav till sina 
underleverantörer. Kraven kommuniceras genom vår 
Supplier Code of Conduct, leverantörsbedömningar 
och revisioner. Dokumentet är publicerad på Bravidas 
intranät och vår externa hemsida. Våra avtalsleveran-
törer ska acceptera att följa vår Supplier Code of 
Conduct och ska signera den i vår leverantörsbedöm-
ning. Bravida arbetar i största möjliga mån med ett 
styrande inköpsarbetssätt som prioriterar användning 
av godkända och avtalade leverantörer. Genom pro-
cesser, systemstöd och utbildning av medarbetare 
främjas riskmedvetna inköpsbeslut och minskad 
användning av icke-avtalade leverantörer.
Bravidas visselblåsarfunktion kan användas av 
arbetstagare i värdekedjan för att meddela Bravida 
om brister i arbetsmiljö och arbetsvillkor. 
Mått
2025 hade 63 (62) procent av våra avtalsleverantörer 
accepterat Supplier Code of Conduct och var god-
kända i genomförd leverantörsbedömning. Metod för 
insamling av enkäter har uppdaterats under året med 
syfte att skapa bättre överblick.
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
93
Inledning +
Värdeskapande +
Kunderbjudande +
Marknad +
Styrning och kontroll +
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Socialt
Styrning
Bilaga
Finansiella rapporter +
Övrig information +

===== SIDA 94 =====

Styrning
Både Bravida och våra leverantörer ska agera på ett ansvars-
fullt sätt. Bravidas värderingar och Code of Conduct är vår 
gemensamma kompass för vårt agerande.
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
94
Inledning +
Värdeskapande +
Kunderbjudande +
Marknad +
Styrning och kontroll +
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Socialt
Styrning
Bilaga
Finansiella rapporter +
Övrig information +

===== SIDA 95 =====

Bravida har som mål att alltid vara en trovärdig  
och ansvarsfull aktör, en bra affärspartner och 
marknadsledare inom affärsetik. Vi förväntar oss 
ett ansvarsfullt beteende, både från varandra 
och från våra leverantörer.
ESRS G1
Ansvarsfullt företagande
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
95
Inledning +
Värdeskapande +
Kunderbjudande +
Marknad +
Styrning och kontroll +
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Socialt
Styrning
Bilaga
Finansiella rapporter +
Övrig information +

===== SIDA 96 =====

VÄSENTLIG PÅVERKAN
Underämne Väsentlig IRO
Positiv/ 
Negativ
Faktisk / 
potentiell
Plats i värdekedjan
Uppströms
Egen 
verksamhet Nedströms
Skydd för visselblåsare Om Bravida misslyckas med att skydda medarbetare kan det få negativa konsekvenser för 
visselblåsarna. Negativ Potentiell
Korruption och mutor Förekomst av korruption och misskötsel bland leverantörer och underleverantörer i högriskländer 
där lagstiftning saknas och regler inte följs. Negativ Potentiell
FINANSIELL VÄSENTLIGHET
Underämne Väsentlig IRO
Risk / 
Möjlighet
Plats i värdekedjan
Uppströms
Egen 
verksamhet Nedströms
Korruption och mutor Risken för anseendeskada och bristande efterlevnad av Bravidas uppförandekod kan öka med 
striktare lagstiftning om Human rights due diligence och ett ökat intresse för detta område från 
investerare och andra intressenter. Anseendeskada och bristande efterlevnad kan påverka 
eventuella framtida investeringar.
Risk
Skydd för visselblåsare Potentiell ryktesrisk om Bravida inte skyddar visselblåsare, vilket kan påverka eventuella 
framtida investeringar. Risk
Företagskultur Att inte uppfylla kraven i GDPR kan resultera i höga böter och skada varumärket. Risk
ESRS 2 IRO-1: Beskrivning av arbetsgången 
för att fastställa och bedöma väsentliga 
 konsekvenser, risker och möjligheter
Väsentliga påverkan, risker och möjligheter har 
identifierats utifrån affärsetiska frågor. För mer 
information, se sida 56–57 under ESRS 2. 
 Ja
 Nej
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
96
Inledning +
Värdeskapande +
Kunderbjudande +
Marknad +
Styrning och kontroll +
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Socialt
Styrning
Bilaga
Finansiella rapporter +
Övrig information +

===== SIDA 97 =====

G1-1: Affärsetiska policyer och företagskultur 
Bravida vill uppfattas som ett pålitligt och ansvars-
fullt företag. Vi ska vara en god affärspartner och 
en marknadsledare inom affärsetik. Vi tror på fri och 
rättvis konkurrens och på att alla beslut ska bygga 
på affärsmässighet utan personlig vinning för de 
inblandade. För att säkerställa detta, arbetar vi med 
en rad förebyggande åtgärder.
Bravidas Code of Conduct
Bravidas Code of Conduct är det primärt styrande 
dokument som ger vägledning i hur våra medarbe-
tare ska agera ansvarsfullt och fatta korrekta beslut 
i vardagen i mötet med kunder, affärspartners, 
underleverantörer och kollegor. För att säkerställa 
att den efterlevs, arbetar vi med ett antal åtgärder. 
Bravidas Code of Conduct grundar sig på våra 
 värderingar, gällande lagar, regler och rekommen-
dationer och tydliggör varje medarbetares ansvar 
och åtaganden i etiska frågor. Målet är att bygga 
långsiktiga, förtroendefulla relationer. Uppförande-
koden fastställs av Bravidas styrelse och inkluderar 
bland annat följande områden:
• Främjande av jämställdhet och mångfald
• Nolltolerans mot trakasserier och kränkande 
särbehandling
• Tydlig attestordning som reglerar behörighet att 
vidta affärshändelser
• Antikorruption
Bravidas Code of Conduct bygger på de tio princi-
perna i FN:s Global Compact. Bravidas koncernled-
ning har det yttersta ansvaret för implementeringen 
av koncernens policyer, inklusive uppförandekod. 
Innehållet i policyer, utbildning och aktiviteter 
relaterade till affärsetik utvärderas kontinuerligt i 
förhållande till Bravidas riskbedömningsprocess, 
förändringar i lag stiftning, externa intressenters 
 synpunkter med mera.
Bravidas Code of Conduct innehåller tydliga 
hänvisningar till Bravidas nolltolerans mot oetiskt 
beteende och policyn betonar att alla medarbetare 
har en skyldighet att rapportera överträdelser – 
även om det innebär förlorade affärsmöjligheter 
eller lägre vinst för Bravida. Rapporter om misstänkt 
oegentlighet hanteras konfidentiellt, effektivt och 
i enlighet med bolagets värderingar och gällande 
lagstiftning. Alla rapporterade ärenden som rör 
potentiell korruption eller mutor utreds under över-
inseende av Bravidas chefsjurist för att säkerställa 
att ärendet hanteras snabbt, oberoende och objek-
tivt. Code of Conduct finns att tillgå i båda interna 
och externa kommunikationskanaler. 
Utöver Code of Conduct styrs beteenden inom 
specifika områden av flera andra policydokument, 
till exempel Arbetsmiljöpolicy, Visselblåsarpolicy, 
Policy mot trakasserier och kränkande särbe-
handling, Informations- och dataskyddspolicy 
samt Skattepolicy. För att minska risken för 
mutor,  korruption eller annan form av oacceptabel 
affärsetik via leverantörskedjan kräver Bravida att 
alla leverantörer följer Bravidas Supplier Code of 
Conduct för leverantörer.
G1-2: Hantering av förbindelser med leverantörer
Bravida strävar ständigt efter att effektivisera och 
optimera sina inköp i syfte att stärka bolagets erbju-
dande. Detta görs samtidigt inom ramen för bolagets 
värderingar som bland annat inkluderar att bolaget 
ska hålla överenskommelser träffade med affärs-
partners inklusive infria avtalade betalningsvillkor, ta 
ansvar för miljön, samhället och berörda människor.
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
97
Inledning +
Värdeskapande +
Kunderbjudande +
Marknad +
Styrning och kontroll +
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Socialt
Styrning
Bilaga
Finansiella rapporter +
Övrig information +

===== SIDA 98 =====

Transparens i värdekedjan
Bravida har ett stort antal leverantörer och vår 
målsättning är att de ska följa vår Supplier Code of 
Conduct. Nedan beskrivs den process som gäller 
för utvärdering av Bravidas avtalsleverantörer: 
1. Supplier Code of Conduct: Alla leverantörer som 
ingår ett avtal med Bravida skall acceptera och sig-
nera vår kod. Supplier Code of Conduct beskriver 
våra krav och förväntningar på våra leverantörers 
hållbarhetsarbete kopplat till sociala förhållanden, 
miljö, klimat och antikorruption.
2. Utvärdering: Samtliga centrala avtalsleveran-
törer ska genomföra en självskattning för att visa 
hur kraven i Supplier Code of Conduct efterlevs 
i praktiken. Självskattningen består av ett antal 
frågor kopplade till områdena; mänskliga rättigheter 
och arbetsvillkor, hälsa och säkerhet, miljö samt 
affärsetik.
3. Bedömning och klassificering: Leverantörens 
svar från självskattningen bedöms och poängsätts 
enligt en tregradig skala:
• Grön: Leverantören uppfyller Bravidas krav.
• Gul: Leverantören uppfyller delvis kraven eller 
visar förbättringsbehov.
• Röd: Leverantören uppfyller inte kraven eller 
har allvarliga avvikelser.
4. Uppföljning och åtgärdsplan: För leverantörer 
som klassas som gula eller röda ansvarar respektive 
inköpare att följa upp resultatet. En åtgärdsplan tas 
fram tillsammans med leverantören för att hantera 
identifierade brister inom en angiven tidsram. 
5. Revision: För att säkerställa att leverantörens 
uppgifter/svar i självskattningen är sanningsenliga 
genomförs årligen stickprovsbaserade revisioner. 
Syftet är att verifiera att leverantörens svar mot-
svarar faktisk efterlevnad.
G1-3: Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, 
korruption och mutor
Bravida har ett aktivt arbete för att förebygga, 
förhindra och upptäcka korruption, bedrägeri 
och mutor. I syfte att förhindra överträdelser av 
bolagets Code of Conduct föreskriver bolagets 
attestinstruktion en rad förutsättningar som måste 
uppfyllas inför varje affärstransaktions genomför-
ande. Beloppsbegränsningar tillämpas beroende 
av transaktionens syfte och ansvariges roll. Alla 
affärstransaktioner måste också godkännas/under-
tecknas av minst två personer. Inom ramen för 
bolagets affärssystem görs också automatiserade 
screenings av affärspartners i syfte att säkerställa 
att dessa inte förekommer i sanktionsregister, är 
närstående till bolagets anställda m.m.
Bravida omfattas av lagstiftning som implemen-
terar Europaparlamentets och rådets direktiv (EU) 
2019/1937 om skydd för personer som rapporterar 
överträdelser av unionsrätten. Bravida har därför 
etablerat en visselblåsarfunktion i enlighet med 
nämnda lagstiftning samt gällande regler om 
dataskydd. Misstankar kring olagligt beteende eller 
brott mot Code of Conduct kan också rapporteras 
via visselblåsarfunktionen. Visselblåsarfunktionen 
och Bravidas visselblåsarpolicy marknadsförs 
på alla interna plattformar samt på den externa 
webbplatsen. Bravidas chefsjurist ansvarar för och 
övervakar hanteringen av alla ärenden som tas 
upp via visselblåsarfunktionen för att säkerställa 
korrekt hantering och att medarbetare inte utsätts 
för repressalier för att ha rapporterat ett ärende via 
visselblåsarkanalen. Kanalen säkerställer att vissel-
blåsare kan välja att vara helt anonyma. 
Bravida bedömer att alla tjänstemän har viktiga 
roller i arbetet med att minska risken för korruption 
och mutor. Därför måste alla tjänstemän genomgå 
utbildning avseende risker kopplade till korruption 
och mutor. Utbildningen är baserad på Bravidas 
Code of Conduct och omfattar grundläggande 
regler och riktlinjer inom affärsetik samt typiska 
riskscenarier. Vidare omfattar utbildningen både 
internt och externt oetiskt beteende och/eller 
brottsliga handlingar. För närvarande har 93 procent 
av alla tjänstemän genomfört den obligatoriska 
utbildningen. Vanligtvis betraktas alla chefsposi-
tioner som ”riskutsatta” och genomgår ytterligare 
utbildning som en del av introduktionsprocessen. 
Det med anledning att Bravidas attestordning 
undertecknas av två linjechefer. Risken för affärs-
etiska brister kopplat till korruption, bedrägeri och 
konkurrensrätten är nära förknippad till lämnande 
av anbud och ingående av avtal. Därav bedöms 
dessa funktioner vara riskutsatta.
G1-4: Fall av korruption och mutor
Det har inte rapporterats några incidenter med 
 korruption, mutor eller brott mot konkurrenslag-
stiftning 2025. Bolaget har inte betalt några sank-
tionsavgifter och ingen av bolagets anställda har 
dömts för överträdelser av lagstiftning avseende 
korruption, bestickning eller mutbrott.
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
98
Inledning +
Värdeskapande +
Kunderbjudande +
Marknad +
Styrning och kontroll +
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Socialt
Styrning
Bilaga
Finansiella rapporter +
Övrig information +

===== SIDA 99 =====

ESRS INDEX
Redovisningskrav Sida Övrig information
ESRS 2 Allmänna upplysningar
BP-1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhets-
rapporterna
52
BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda 
omständigheter
52
GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll 62
GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor 
som behandlas av företagets förvaltnings-, 
lednings- och tillsynsorgan
63
GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i 
incitamentssystem
63
GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet 63
GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över 
 hållbarhetsrapportering
64
SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja 52-54
SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 55
SBM-3 Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter 
och deras förhållande till strategi och affärsmodell
57
IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa 
och bedöma väsentliga konsekvenser, risker 
och möjligheter
56-57
IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas 
av företagets hållbarhetsrapport
62
Redovisningskrav Sida Övrig information
E1 Klimatförändringar
ESRS 2, 
GOV-3
Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i 
incitamentssystem
63
E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimat-
förändringarna
69-70
ESRS 2, 
SBM-3
Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter 
och deras förhållande till strategi och affärsmodell
67
ESRS 2, IRO 1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och 
bedöma väsentliga klimatrelaterade konsekvenser, 
risker och möjligheter
67
E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning till 
klimatförändringarna
70
E1-3 Policyer för begränsning av och anpassning till 
klimatförändringarna
70
E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till klimat-
förändringarna
71
E1-5 Energianvändning och energimix 71-72
E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och 
totala växthusgasutsläpp
72-74
E1-7 Växthusgasupptag och begränsningsprojekt för 
växthusgaser som finansieras genom koldioxid-
krediter
n/a Ej väsentligt
E1-8 Intern koldioxidprissättning n/a Ej väsentligt
E1-9 Förväntade finansiella effekter genom väsentliga 
fysiska risker och omställningsrisker och 
potentiella klimatrelaterade möjligheter
n/a Infasning
E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi
ESRS 2 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och 
bedöma väsentliga konsekvenser, risker och 
möjligheter avseende resursanvändning och 
cirkulär ekonomi
76
E5-1 Policyer för resursanvändning och cirkulär 
ekonomi
77
E5-2 Åtgärder och resurser för resursanvändning och 
cirkulär ekonomi
77
E5-3 Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi 77
E5-4 Resursinflöden 77
E5-5 Resursutflöden 77
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
99
Inledning +
Värdeskapande +
Kunderbjudande +
Marknad +
Styrning och kontroll +
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Socialt
Styrning
Bilaga
Finansiella rapporter +
Övrig information +

===== SIDA 100 =====

Redovisningskrav Sida Övrig information
E5-6 Förväntade finansiella effekter av konsekvenser, 
risker och möjligheter som har att göra med 
resursanvändning
n/a Infasning
S1 Den egna arbetskraften
ESRS 2 
SBM-3
Väsentliga påverkan, risker och möjligheter och 
deras förhållande till strategi och affärsmodell
83
S1-1 Policyer för den egna arbetskraften 84
S1-2 Rutiner för kontakter med medarbetare och deras 
företrädare angående påverkan
85
S1-3 Rutiner för att gottgöra för negativa konsek-
venser och kanaler genom vilka de egna med-
arbetarna kan uppmärksamma problem
85
S1-4 Åtgärder avseende väsentliga konsekvenser för 
den egna arbetskraften och strategier för att 
minska de väsentliga riskerna och utnyttja de 
väsentliga möjligheterna, vad gäller den egna 
arbetskraften, och dessa åtgärders ändamåls-
enlighet
86-87
S1-5 Mål för hur väsentliga negativa konsekvenser ska 
hanteras, positiva konsekvenser stärkas och 
väsentliga risker och möjligheter hanteras
87
S1-6 Uppgifter om företagets anställda 88
S1-7 Uppgifter om medarbetare i den egna arbets-
kraften som inte är anställda
n/a Förenklad rapportering i enlighet
med ”Quick fix”. Bravida har inte 
möjlighet att rapportera på 
medarbetare som inte är anställda. 
Bravidas mål är att investera i ett 
HR-system som möjliggör rappor-
tering inom 5 år.
S1-8 Kollektivavtalstäckning och social dialog 89
S1-9 Mångfaldsindikatorer 89
S1-10 Tillräckliga löner 89
S1-11 Socialt skydd 90
S1-12 Personer med funktionsnedsättning n/a Denna upplysning är inte tillämplig 
på grund av regler i den allmänna 
dataskyddsförordningen GDPR. Vi 
varken mäter eller samlar in infor-
mation om funktionsnedsättningar.
S1-13 Mått för utbildning och kompetensutveckling n/a Infasning
S1-14 Mått för arbetsmiljö 90
S1-15 Mått för balans mellan arbete och fritid n/a Infasning
Redovisningskrav Sida Övrig information
S1-16 Ersättningsmått (löneskillnader och total 
ersättning)
90
S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarliga konsekven-
ser relaterade till mänskliga rättigheter
90
S2 Medarbetare i värdekedjan
ESRS S2 91-93 Förenklad rapportering i enlighet 
med ”Quick fix”.
G1 Ansvarsfullt företagande
ESRS 2 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och 
bedöma väsentliga konsekvenser, risker och 
möjligheter
96
ESRS 2, 
GOV-1
Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll 35-41, 
47-48
Bolagsstyrningsrapport och styrelse
G1-1 Affärsetiska policyer och företagskultur 97
G1-2 Hantering av förbindelser med leverantörer 97-98
G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, 
korruption och mutor
98
G1-4 Bekräftade fall av korruption och mutor 98
G1-5 Politiskt inflytande och lobbyverksamhet n/a Ej väsentligt
G1-6 Betalningspraxis n/a Ej väsentligt
ESRS INDEX , forts.
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
100
Inledning +
Värdeskapande +
Kunderbjudande +
Marknad +
Styrning och kontroll +
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Socialt
Styrning
Bilaga
Finansiella rapporter +
Övrig information +

===== SIDA 101 =====

TILLÄGG B : FÖRTECKNING ÖVER DATAPUNKTER I ÖVERGRIPANDE OCH TEMATISKA STANDARDER SOM HÄRRÖR FRÅN ANNAN EU -LAGSTIFTNING
Upplysningskrav  
och relaterad datapunkt
Referenser i förordningen 
om hållbarhetsupplysningar
Referens i 
tredje pelaren
Referens i 
referensvärdes förordningen
Referens i 
EU:s klimatlag
Sidhänvisning/ 
Icke-väsentligt
ESRS 2 GOV-1 Jämnare könsfördelning i styrelserna 
punkt 21 d X X 62
ESRS 2 GOV-1 Procentandel oberoende 
styrelseledamöter punkt 21 e X 62
ESRS 2 GOV-4 Redogörelse för due diligence (tillbörlig 
aktsamhet) punkt 30 X 63
ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter kopplade till 
fossila bränslen punkt 40 d i X X X Icke-väsentligt
ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter kopplade till 
kemikalieproduktion punkt 40 d ii X X Icke-väsentligt
ESRS 2 SBM-1 Deltagande i verksamhet med 
anknytning till kontroversiella vapen punkt 40 d iii X X Icke-väsentligt
ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter kopplade till 
odling och produktion av tobak punkt 40 d iv X Icke-väsentligt
ESRS E1-1 Omställningsplan för att uppnå 
klimatneutralitet senast 2050 punkt 14 X 69-70
ESRS E1-1 Företag som är uteslutna från 
EU-referensvärdena för anpassning till Parisavtalet 
punkt 16 g
X X n/a
ESRS E1-4 Minskningsmål för utsläpp av växthusgaser 
punkt 34 X X X 69
ESRS E1-5 Energiförbrukning från fossila källor 
uppdelad efter källor (endast sektorer med hög 
klimatpåverkan) punkt 38
X 71
ESRS E1-5 Energiförbrukning och energimix punkt 37 X 71
ESRS E1-5 Energiintensitet förknippad med 
verksamheter i sektorer med hög klimatpåverkan 
punkterna 40–43
X n/a
ESRS E1-6 Brutto och totala växthusgasutsläpp 
scope 1, 2, 3 punkt 44 X X X 72
ESRS E1-6 Bruttoutsläppsintensitet för 
växthusgasutsläpp punkterna 53–55 X X X 72
ESRS E1-7 Upptag av växthusgaser och 
koldioxidkrediter punkt 56 X Icke-väsentligt
ESRS E1-9 Referensportföljens exponering mot 
klimatrelaterade fysiska risker punkt 66 X Icke-väsentligt
ESRS E1-9 Uppdelning av monetära belopp efter akut 
och kronisk fysisk risk, punkt 66 a 
ESRS E1-9 Plats för betydande tillgångar utsatta för 
väsentlig fysisk risk, punkt 66 c.
X Icke-väsentligt
ESRS E1-9 Uppdelning av det redovisade värdet på 
sina fastighetstillgångar efter energi-
effektivitetsklasser punkt 67 c.
X Icke-väsentligt
ESRS E1-9 Portföljens grad av exponering mot 
klimatrelaterade möjligheter punkt 69 X Icke-väsentligt
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
101
Inledning +
Värdeskapande +
Kunderbjudande +
Marknad +
Styrning och kontroll +
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Socialt
Styrning
Bilaga
Finansiella rapporter +
Övrig information +

===== SIDA 102 =====

Upplysningskrav  
och relaterad datapunkt
Referenser i förordningen 
om hållbarhetsupplysningar
Referens i 
tredje pelaren
Referens i 
referensvärdes förordningen
Referens i 
EU:s klimatlag
Sidhänvisning/ 
Icke-väsentligt
ESRS E2-4 Mängden av varje förorening som 
förtecknas i bilaga II till förordningen om ett 
europeiskt register över utsläpp och överföringar 
som släpps ut i luft, vatten och mark, punkt 28
X Icke-väsentligt
ESRS E3-1 Vattenresurser och marina resurser punkt 9 X Icke-väsentligt
ESRS E3-1 Särskild strategi punkt 13 X Icke-väsentligt
ESRS E3-1 Hållbara oceaner och hav punkt 14 X Icke-väsentligt
ESRS E3-4 Totalt återvunnet och återanvänt vatten 
punkt 28 c X Icke-väsentligt
ESRS E3-4 Total vattenförbrukning i m³ per 
nettoinkomst av egen verksamhet punkt 29 X Icke-väsentligt
ESRS 2- SBM 3- E4 punkt 16 a i X Icke-väsentligt
ESRS 2- SBM 3- E4 punkt 16 b X Icke-väsentligt
ESRS 2- SBM 3- E4 punkt 16 c X Icke-väsentligt
ESRS E4-2 Hållbara mark-/ jordbruksmetoder/-
policyer punkt 24 b X Icke-väsentligt
ESRS E4-2 Hållbara metoder/policyer för hållbarhet i 
haven punkt 24 c X Icke-väsentligt
ESRS E4-2 Policyer för att behandla avskogning 
punkt 24 d X Icke-väsentligt
ESRS E5-5 Icke-återvunnet avfall punkt 37 d X 77
ESRS E5-5 Farligt avfall och radioaktivt avfall punkt 39 X 77
ESRS 2 – SBM3 – S1 Risk att utsättas för 
tvångsarbete punkt 14 f X 83
ESRS 2 – SBM3 – S1 Risk att utsättas för barnarbete 
punkt 14 g X 83
ESRS S1-1 Åtaganden i policy för mänskliga 
rättigheter punkt 20 X 84
ESRS S1-1 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor 
som behandlas i Internationella 
arbetsorganisationens (ILO) grundläggande
X 84
ESRS S1-1 processer och åtgärder för att förhindra 
människohandel punkt 22 X n/a
ESRS S1-1 Strategi för förebyggande av arbets-
platsolyckor eller ett system för att hantera sådana 
punkt 23
X 84
ESRS S1-3 mekanismer för klagomålshantering i 
samband med personalfrågor punkt 32 c X 85
ESRS S1-14 Antal dödsfall och antal och andel 
arbetsrelaterade olyckor punkt 88 b och c X X 90
ESRS S1-14 Antal dagar förlorade på grund av 
skador, olyckor, dödsfall eller sjukdom punkt 88 e X 90
ESRS S1-16 Ojusterad löneklyfta mellan könen  
punkt 97 a X X 90
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
102
Inledning +
Värdeskapande +
Kunderbjudande +
Marknad +
Styrning och kontroll +
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Socialt
Styrning
Bilaga
Finansiella rapporter +
Övrig information +

===== SIDA 103 =====

Upplysningskrav  
och relaterad datapunkt
Referenser i förordningen 
om hållbarhetsupplysningar
Referens i 
tredje pelaren
Referens i 
referensvärdes förordningen
Referens i 
EU:s klimatlag
Sidhänvisning/ 
Icke-väsentligt
ESRS S1-16 Överdrivet hög VD-lön punkt 97 b X 90
ESRS S1-17 Fall av diskriminering, punkt 103 a X 90
ESRS S1-17 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande 
principer för företag och mänskliga rättigheter och 
OECD:s riktlinjer punkt 104 a
X X n/a
ESRS 2 – SBM3 – S2 Betydande risk för barn arbete 
eller tvångsarbete i värdekedjan punkt 11 b X Infasning
ESRS S2-1 Åtaganden i policy för mänskliga 
rättigheter punkt 17 X 93
ESRS S2-1 Policyer för medarbetare i värdekedjan 
punkt 18 X 93
ESRS S2-1 respekterar inte FN:s vägledande 
principer för företag och mänskliga rättigheter och 
OECD:s riktlinjer punkt 19
X X 79, 84
ESRS S2-1 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor 
som behandlas i Internationella 
arbetsorganisationens (ILO) grundläggande 
konventioner 1–8, punkt 19
X Infasning
ESRS S2-4 Människorättsfrågor och 
människorättsfall kopplade till företagets värdekedja 
i tidigare och senare led punkt 36
X Infasning+?
ESRS S3-1 Människorättsåtaganden punkt 16 X Icke-väsentligt
ESRS S3-1 underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande 
principer för företag och mänskliga rättigheter, ILO:s 
principer eller OECD:s riktlinjer punkt 17
X X Icke-väsentligt
ESRS S3-4 Människorättsfrågor och 
människorättsincidenter punkt 36 X Icke-väsentligt
ESRS S4-1 Policyer för konsumenter och 
slutanvändare punkt 16 X Icke-väsentligt
ESRS S4-1 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande 
principer för företag och mänskliga rättigheter och 
OECD:s riktlinjer punkt 17
X X Icke-väsentligt
ESRS S4-4 Människorättsfrågor och 
människorättsincidenter punkt 35 X Icke-väsentligt
ESRS G1-1 FN:s konvention mot korruption punkt 10 b X 98
ESRS G1-1 Skydd för visselblåsare punkt 10 d X 97-98
ESRS G1-4 Böter för brott mot lagar mot korruption 
och mutor punkt 24 a X X 98
ESRS G1-4 Standarder för bekämpning av korruption 
och mutor punkt 24 b X 98
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
103
Inledning +
Värdeskapande +
Kunderbjudande +
Marknad +
Styrning och kontroll +
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Socialt
Styrning
Bilaga
Finansiella rapporter +
Övrig information +

===== SIDA 104 =====

Finansiella 
rapporter
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 104
Inledning +
Värdeskapande +
Kunderbjudande +
Marknad +
Styrning och kontroll +
Hållbarhetsrapport +
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
Moderbolagets räkenskaper
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsberättelse 
över hållbarhetsrapport
Övrig information +

===== SIDA 105 =====

Förvaltningsberättelse
Koncernen i korthet
MSEK, om ej annat anges 2025 2024 2023 2022 2021
Nettoomsättning 28 208 29 653 29 423 26 303 21 876
Rörelseresultat 1 668 1 534 1 725 1 696 1 512
Rörelsemarginal, % 5,9 5,2 5,9 6,4 6,9
EBITA 1 668 1 534 1 726 1 697 1 512
EBITA-marginal 5,9 5,2 5,9 6,5 6,9
Resultat efter skatt 1 234 1 065 1 242 1 283 1 138
Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 453 1 896 1 417 1 592 1 437
Räntetäckningsgrad, ggr 10,7 8,5 10,0 25,2 29,5
Kassagenerering, % 79 105 73 87 83
Nettoskuldsättning / just. EBITDA, 12 m 1,1 1,0 0,9 0,6 0,5
Orderingång 28 929 27 428 29 355 25 803 24 237
Orderstock 15 325 14 929 17 000 16 881 16 519
Genomsnittligt antal anställda 13 397 13 756 13 833 13 078 11 864
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
105
Inledning +
Värdeskapande +
Kunderbjudande +
Marknad +
Styrning och kontroll +
Hållbarhetsrapport +
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
Moderbolagets räkenskaper
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsberättelse 
över hållbarhetsrapport
Övrig information +

===== SIDA 106 =====

Verksamheten 
Bravida är en av Nordens ledande teknikpartner för el, värme, 
sanitet, ventilation och andra tekniska funktioner i fastigheter 
och anläggningar. Bravidas huvudsakliga verksamhet är 
teknisk service och installation av el, värme & sanitet (vs) och 
ventilation. Bravida erbjuder även service och installation 
inom säkerhet, sprinkler, kyla, kraft samt tjänster inom fastig-
hetsautomation, teknisk Facility Management, avbrottsfri 
kraftförsörjning och projektledning. Inom energilösningar för 
samhällets omställning erbjuds bland annat elbilsladdning, 
Energy Manage ment, GreenHub fossilfri service och sol-
paneler. Bravida erbjuder helhetslösningar inom våra olika 
områden då vi verkar över hela processen – från rådgivning 
och projektledning till installation och service. Verksamheten 
är organiserad i fyra länder, Sverige, Norge, Danmark och 
Finland och finns på drygt ett 200-tal orter. Koncernens 
huvud kontor är placerat i Stockholm med gemensamma 
centrala stödfunktioner inom ekonomi och finans, förvärv, HR, 
inköp, IT, juridik, kommunikation samt verksamhetsutveckling.
Installation innebär ny- och ombyggnation av tekniska 
system i fastigheter, anläggningar och infrastruktur. Bravida 
samordnar tekniker och montörer från våra teknikområden 
och ger kunden tillgång till en partner som framgångsrikt kan 
koordinera och ta ett ansvar för helheten.
Service omfattar uppdrag för drift och underhåll samt 
mindre ombyggnadsarbeten av tekniska installationer. 
Väsentliga händelser under året 
• Den svaga byggkonjunkturen har påverkat nettoomsätt-
ningen i Sverige, Norge och Finland negativt.
• EBITA och EBITA-marginalen förbättrades genom framför 
allt en ökning av lönsamheten i Danmark. EBITA-margina-
len uppgick till 5,9 (5,2) procent.
• Sjukfrånvaro på grund av arbetsskador minskade  
L TIFR 4,9 (5,9).
• Andelen eldrivna fordon ökar och våra utsläpp från 
 fordonsflottan minskade med drygt 20 procent.
Verksamheten under året
Nettoomsättningen minskade med 5 procent varav -5 pro-
cent organiskt och 2 procent genom förvärv samt -2 procent 
genom valutaförändringar. Nettoomsättningen ökade i 
 Danmark samtidigt som den minskade i övriga länder. 
 Nettoomsättningen minskade med 6 procent i installations-
verksamheten och med 4 procent i serviceverksamheten. 
EBITA-resultatet uppgick till 1 668 (1 534) MSEK och 
 EBITA-marginalen ökade och uppgick till 5,9 (5,2) procent. 
Ökningen av EBITA är hänförbar till Danmark, medan övriga 
länder rapporterade en minskad EBITA. EBITA-marginalen 
ökade i Danmark och Norge men minskade i Sverige och 
Finland. Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick 
till 1 453 (1 896) MSEK. Förändringen av rörelsekapitalet 
uppgick till -359 (34) MSEK. Den negativa utvecklingen av 
rörelsekapitalet förklaras i huvudsak av förändringar i nettot 
mellan avtalstillgångar samt avtalsskulder och även av 
 minskade leverantörsskulder. Kassagenereringen minskade 
och uppgick till 79 (105) procent. Nettoskuldsättningen var 
fortsatt låg och uppgick till 1,1 gånger EBITDA.
Under 2025 fortsatte arbetet med utbildning inom Code of 
Conduct, mot bakgrund av att det framkommit att en av våra 
avdelningar agerat både oetiskt och olagligt under 2024. 
Det har gjorts framsteg inom hållbarhetsområdet där 
sjukfrånvaron på grund av arbetsskador minskade under året 
och L TIFR minskade med 17 procent. Konverteringen av 
Bravidas fordonspark till fossilfria fordon fortsätter och andel 
eldrivna fordon uppgår till 45 procent av den totala fordons-
flottan. Under året har utsläpp från fordonsflottan minskat 
med drygt 20 procent.
Under året har 4 förvärv med en omsättning på cirka 
454 MSEK genomförts. 
Styrelsen och verkställande direktören för Bravida Holding AB (publ), organisationsnummer 556891-5390 
med säte i Stockholm, upprättar härmed årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2025.
Nettoomsättning och EBITA-marginal
Nettoomsättning per kvartal
  Nettoomsättning      EBITA-marginal
  2021      2022      2023      2024      2025
/uni0030
/uni0035/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0031/uni0030/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0031/uni0035/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0032/uni0030/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0032/uni0035/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0033/uni0030/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0032/uni0030/uni0032/uni0035/uni0032/uni0030/uni0032/uni0034/uni0032/uni0030/uni0032/uni0033/uni0032/uni0030/uni0032/uni0032/uni0032/uni0030/uni0032/uni0031
/uni004D/uni0053/uni0045/uni004B /uni0025
/uni0030
/uni0031/uni002C/uni0035
/uni0033/uni002C/uni0030
/uni0034/uni002C/uni0035
/uni0036/uni002C/uni0030
/uni0037/uni002C /uni0035
/uni0039/uni002C/uni0030
/uni0030
/uni0032/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0034/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0036/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0038/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0031/uni0030/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni004B/uni0076/uni0034/uni004B/uni0076/uni0033/uni004B/uni0076/uni0032/uni004B/uni0076/uni0031
/uni004D/uni0053/uni0045/uni004B
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
106
Inledning +
Värdeskapande +
Kunderbjudande +
Marknad +
Styrning och kontroll +
Hållbarhetsrapport +
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
Moderbolagets räkenskaper
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsberättelse 
över hållbarhetsrapport
Övrig information +

===== SIDA 107 =====

Nettoomsättning
Nettoomsättningen minskade med 5 procent och uppgick till 
28 208 (29 653) MSEK. Den organiska tillväxten var negativ 
och uppgick till cirka -5 procent, förvärv ökade nettoomsätt-
ningen med cirka 2 procent och valutaeffekter påverkade 
negativt med cirka -2 procent. Nettoomsättningen ökade i 
Danmark medan den minskade i de övriga länderna. Netto-
omsättningen minskade med 6 procent i installationsverk-
samheten och med 4 procent i serviceverksamheten i jäm-
förelse med föregående år. Serviceverksamheten uppgick 
till 49 (48) procent av den totala nettoomsättningen.
Resultat
Rörelseresultatet uppgick till 1 668 (1 534) MSEK. EBITA 
ökade med 9 procent och uppgick till 1 668 (1 534) MSEK. 
EBITA ökade i Danmark medan den minskade i övriga länder. 
EBITA-marginalen förbättrades och uppgick till 5,9 (5,2) 
procent. EBITA-marginalen ökade i Norge och Danmark 
men minskade i Sverige och Finland. 
Avskrivningar
Avskrivningar uppgick till -633 (-633) MSEK varav -564 
(-563) MSEK avser avskrivningar på nyttjanderättstillgångar.
Finansnetto
Finansnettot uppgick till -109 (-168) MSEK, varav räntekost-
nader avseende extern finansiering -95 (-112) MSEK. Resul-
tatet efter finansiella poster uppgick till 1 559 (1 366) MSEK. 
Resultat efter skatt
Resultat före skatt uppgick till 1 559 (1 366) MSEK. Skatte-
kostnaden uppgick till -325 (-301) MSEK. Årets resultat efter 
skatt uppgick till 1 234 (1 065) MSEK.
Resultat per aktie
Årets resultat, hänförligt till innehavare av aktier i moder-
bolaget, uppgick till 1 231 (1 056) MSEK, vilket motsvarar 
6,02 (5,17) SEK per aktie före utspädning. Resultat per aktie 
efter utspädning uppgick till 6,01 (5,16) SEK. 
Orderingång och orderstock 
Orderingången ökade med 5 procent och uppgick till 28 929 
(27 428) MSEK. Orderingången ökade i Sverige, Danmark och 
Finland. Orderstocken, vilken endast innehåller installations-
projekt, ökade under året med 396 MSEK och uppgick till 
15 325 (14 929) MSEK.
Förvärv 
Under året har Bravida genomfört fyra förvärv, samtliga i linje 
med Bravidas strategi för tillväxt inom prioriterade marknader 
och teknikområden. Två förvärv har genomförts i Sverige och 
ett i Finland och Norge. Den sammanlagda årsomsättningen 
för de genomförda förvärven beräknas till cirka 454 MSEK. 
För ytterligare information om förvärven se not 4.
EBITA per kvartal
Orderingång och orderstock
  Orderingång      Orderstock
/uni0030
/uni0031/uni0030/uni0030
/uni0032/uni0030/uni0030
/uni0033/uni0030/uni0030
/uni0034/uni0030/uni0030
/uni0035/uni0030/uni0030
/uni0036/uni0030/uni0030
/uni0037/uni0030/uni0030
/uni0038/uni0030/uni0030
/uni004B/uni0076/uni0034/uni004B/uni0076/uni0033/uni004B/uni0076/uni0032/uni004B/uni0076/uni0031
/uni004D/uni0053/uni0045/uni004B
/uni0030
/uni0035/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0031/uni0030/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0031/uni0035/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0032/uni0030/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0032/uni0035/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0033/uni0030/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0033/uni0035/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0032/uni0030/uni0032/uni0035/uni0032/uni0030/uni0032/uni0034/uni0032/uni0030/uni0032/uni0033/uni0032/uni0030/uni0032/uni0032/uni0032/uni0030/uni0032/uni0031
/uni004D/uni0053/uni0045/uni004B
  2021      2022      2023      2024      2025
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
107
Inledning +
Värdeskapande +
Kunderbjudande +
Marknad +
Styrning och kontroll +
Hållbarhetsrapport +
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
Moderbolagets räkenskaper
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsberättelse 
över hållbarhetsrapport
Övrig information +

===== SIDA 108 =====

Kassaflöde och investeringar
Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 
1 453 (1 896) MSEK. Förändringen av rörelsekapitalet uppgick 
till -359 (34) MSEK. Den negativa utvecklingen av rörelse-
kapitalet förklaras i huvudsak av förändringar i nettot mellan 
avtalstillgångar och avtalsskulder samt av minskade leveran-
törsskulder och övriga kortfristiga skulder. Kassaflödet från 
investeringsverksamheten uppgick till -400 (-593) MSEK, 
varav utbetalning avseende förvärv av dotterbolag och 
verksamheter minskade och uppgick till -244 (-540) MSEK. 
Kassaflödet från finansieringsverksamheten uppgick till -930 
(-1 411) MSEK, varav utdelning -767 (-714) MSEK. Årets 
kassaflöde uppgick till 123 (-108) MSEK.
Kassaflöde 2025 2024
Kassaflöde från den löpande 
verksamheten 1 453 1 896
Kassaflöde från 
investerings verksamheten -400 -593
Kassaflöde från 
finansierings verksamheten -930 -1 411
Årets kassaflöde 123 -108
Finansiell ställning
Nettoskuldsättningen uppgick till -2 637 (-2 192) MSEK, vilket 
innebar en kapitalstruktur (nettoskuld/ EBITDA) på 1,1 (1,0). 
Koncernens likvida medel uppgick till 956 (909) MSEK. De 
räntebärande skulderna uppgick till -3 593 (-3 100) MSEK, 
varav företagscertifikat 1 383 (1 115) MSEK och leasing 
-1 460 (-1 485) MSEK. Den totala kreditramen uppgick till 
2 500 (2 500) MSEK, varav 2 500 (2 500) MSEK var outnyttjat 
den 31 december.
Vid utgången av året uppgick det egna kapitalet till 9 127 
(8 828) MSEK. Soliditeten uppgick till 38,9 (37 ,0) procent.
Medarbetare
Det genomsnittliga antalet medarbetare per den 31 december 
uppgick till 13 397 (13 756), en minskning med 2,6 procent 
vilket förklaras av anpassning av organisationen utifrån aktu-
ella marknadsförutsättningar. För ytterligare uppgifter om 
medarbetare se not 5. 
Genomsnittligt antal anställda i förhållande 
till nettoomsättningen
  Nettoomsättning, MSEK
  Genomsnittligt antal anställda
/uni004D/uni0053/uni0045/uni004B
/uni0030
/uni0035/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0031/uni0030/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0031/uni0035/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0032/uni0030/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0032/uni0035/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0033/uni0030/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0032/uni0030/uni0032/uni0035/uni0032/uni0030/uni0032/uni0034/uni0032/uni0030/uni0032/uni0033/uni0032/uni0030/uni0032/uni0032/uni0032/uni0030/uni0032/uni0031
Geografiska marknader
Verksamheten i Sverige 
Nettoomsättningen minskade med 5 procent och uppgick 
till 13 373 (14 118) MSEK. Nettoomsättningen i serviceverk-
samheten minskade med 8 procent och med 3 procent i 
installationsverksamheten. Andelen service uppgick till 
47 (49) procent av den totala nettoomsättningen. Den 
 organiska tillväxten uppgick till -8 procent och förvärv 
ökade nettoomsättningen med 3 procent. EBITA minskade 
med 7 procent och uppgick till 891 (954) MSEK. EBITA­ 
marginalen minskade och uppgick till 6,7 (6,8) procent. 
Orderingången ökade med 1 procent och uppgick till 
12 913 (12 761) MSEK. Orderstocken vid utgången av året 
var 6 procent lägre än föregående år och uppgick till 7 680 
(8 141) MSEK.
Sverige 2025 2024
Nettoomsättning 13 373 14 118
EBITA 891 954
EBITA-marginal i % 6,7 6,8
Orderingång 12 913 12 761
Orderstock 7 680 8 141
Genomsnittligt antal medarbetare 5 869 6 243
Verksamheten i Danmark
Nettoomsättningen ökade med 5 procent och uppgick till 
7 339 (6 993) MSEK. Nettoomsättningen inom service- och 
installationsverksamheten ökade med 7 respektive 3 procent. 
Andelen service uppgick till 47 (46) procent av den totala 
nettoomsättningen. Den organiska tillväxten uppgick till 
8 procent och valutaeffekter påverkade med -3 procent. 
EBITA ökade med 278 MSEK och uppgick till 370 (92) MSEK 
och EBITA-marginalen förbättrades betydligt och uppgick till 
5,0 (1,3) procent. Den positiva resultatutvecklingen förklaras 
av förbättrad lönsamhet inom både installations- och 
serviceverksamheten.
Orderingången ökade med 13 procent och uppgick till 
8 117 (7 165) MSEK. Orderstocken vid utgånget av året var 
13 procent högre än föregående år och uppgick till 4 465 
(3 938) MSEK.
Danmark 2025 2024
Nettoomsättning 7 339 6 993
EBITA 370 92
EBITA-marginal i % 5,0 1,3
Orderingång 8 117 7 165
Orderstock 4 465 3 938
Genomsnittligt antal medarbetare 2 993 2 828
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
108
Inledning +
Värdeskapande +
Kunderbjudande +
Marknad +
Styrning och kontroll +
Hållbarhetsrapport +
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
Moderbolagets räkenskaper
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsberättelse 
över hållbarhetsrapport
Övrig information +

===== SIDA 109 =====

Verksamheten i Norge
Nettoomsättningen minskade med 13 procent och uppgick 
till 5 412 (6 198) MSEK. Nettoomsättningen inom installations-
verksamheten minskade med 21 procent, vilket förklaras av 
en hög produktion i några stora projekt under 2024. Netto-
omsättningen inom serviceverksamheten minskade med 
6 procent. Andelen service uppgick till 61 (56) procent av 
den totala nettoomsättningen. Den organiska tillväxten 
uppgick till -9 procent och valutaförändringar påverkade 
med -4 procent. EBITA minskade med 10 procent och upp-
gick till 334 (369) MSEK. EBITA-marginalen ökade och upp-
gick till 6,2 (5,9) procent.
Orderingången minskade under året med 3 procent till 
5 501 (5 655) MSEK. Orderstocken vid utgången av året var 
1 procent högre än föregående år och uppgick till 1 991 
(1 978) MSEK.
Norge 2025 2024
Nettoomsättning 5 412 6 198
EBITA 334 369
EBITA-marginal i % 6,2 5,9
Orderingång 5 501 5 655
Orderstock 1 991 1 978
Genomsnittligt antal medarbetare 3 349 3 510
Verksamheten i Finland
Nettoomsättningen minskade med 9 procent och uppgick till 
2 264 (2 489) MSEK. Nettoomsättningen minskade med 11 
procent inom installationsverksamheten och med 4 procent 
inom serviceverksamheten. Andelen service uppgick till 31 
(30) procent av den totala nettoomsättningen. Den organiska 
tillväxten uppgick till -14 procent, förvärv ökade nettoomsätt-
ningen med 8 procent och valutaeffekter påverkade med 
-3 procent. EBITA minskade med 57 procent och uppgick till 
48 (111) MSEK. EBITA-marginalen uppgick till 2,1 (4,5) procent. 
Det försämrade resultatet förklaras av projektnedskrivningar 
i installationsverksamheten och den lägre omsättningen. 
Orderingången ökade med 29 procent och uppgick till 
2 577 (1 991) MSEK. Orderstocken vid utgången av året var 
36 procent högre än föregående år och uppgick till 1 188 
(872) MSEK.
Finland 2025 2024
Nettoomsättning 2 264 2 489
EBITA 48 111
EBITA-marginal i % 2,1 4,5
Orderingång 2 577 1 991
Orderstock 1 188 872
Genomsnittligt antal medarbetare 980 948
Väsentliga tvister
I Danmark föreligger det en tvist mot en offentlig kund och 
därtill en stor oreglerad fordring. Tvisten avseende fordringen 
kommer att avgöras i skiljedom 2028. Ledningens bedöm-
ning, med stöd av inkopplade advokater, är att detta kommer 
att ta tid men att det inte kommer att få någon väsentlig 
resultatpåverkan. 
I Norge föreligger en tvist mot Stavanger universitets-
sjukhus. Förhandlingar i rätten är avslutad i december 2025 
och domstolen kommer meddela domslut i slutet av andra 
kvartalet 2026. Inte heller här bedömer ledningen någon 
väsentlig resultatpåverkan. 
I Sverige har Sernekes konkursbo framställt krav på 
återvinning av betalningar. Ledningens bedömning, med 
stöd av inkopplade advokater, är att framställda krav 
saknar grund.
Några övriga väsentliga tvister förelåg inte vid boksluts-
tillfället. Rättsprocesser och tvister är svåra att förutse 
utgången av. Faktiskt utfall kan komma att avvika från de 
bedömningar som gjorts.
Framtidsutsikter
Bravida bedömer att efterfrågan på service fortsatt kommer 
att vara stabil. Installationsvolymen kommer kortsiktigt att 
påverkas av de marknadsutmaningar som var under 2025, 
även om det kan variera lokalt. Installationsvolymen bedöms 
successivt att förbättras och gynnas av en bättre byggkon-
junktur, den lägre räntenivån och behov av renoveringar, 
energieffektiviseringar och i viss mån nybyggnation av hus. 
Efterfrågan på installationsprojekt inom infrastruktur, 
industri, försvarsanläggningar och samhällsbyggnation är 
fortsatt stabil. Andra marknadsdrivare är den pågående 
elektrifieringen och digitaliseringen i samhället som till exem-
pel automation i fastigheter där Bravida satsat stort och 
stärkt vår marknadsposition i Norden de senaste åren. 
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare 
De nuvarande gällande riktlinjerna för ersättning till ledande 
befattningshavare antogs på årsstämman 2024, vilka var 
oförändrade från tidigare antagna. Riktlinjer omfattar bola-
gets verkställande direktör och andra personer i bolagsled-
ningen. Med ledande befattningshavare avses de personer 
som tillsammans med verkställande direktören utgör kon-
cernledningen. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som 
avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade ersätt-
ningar, efter det att riktlinjerna antagits av årsstämman 2024. 
Med anledning av att styrelsen till årsstämman 2026 
föreslår att ett hållbarhetsmål inkluderas i bolagets långsik-
tiga aktierelaterade incitamentsprogram kommer styrelsen 
föreslå att denna förändring också återspeglas i förslag till 
uppdaterade riktlinjer för ersättning till ledande befattnings-
havare att antas av årsstämman 2026. Detta tillägg i riktlin-
jerna kommer återfinnas i stycke avseende riktlinjernas 
främjandet av bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen 
och hållbarhet. Ny lydelse - Som prestationsmål i samtliga 
program tillämpas koncernens resultat (EBITA) för det tredje 
kalenderåret efter programmets antagande, samt ESG-mål 
på koncernnivå. I övrigt föreslås inte några ändringar i sedan 
tidigare antagna och gällande riktlinjer.
Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av 
bolagsstämman. Ledamöterna i Bravidas styrelse uppbär 
endast arvode som beslutas av bolagsstämman, varför dessa 
riktlinjer inte inkluderar styrelsens ledamöter.
Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi, 
 lång siktiga intressen och hållbarhet
En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi 
och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklu-
sive dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och 
behålla kvalificerade medarbetare. För detta krävs att bola-
get kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning. Dessa riktlinjer 
möjliggör att ledande befattningshavare kan erbjudas en 
konkurrenskraftig totalersättning.
I bolaget har inrättats långsiktiga aktierelaterade incita-
mentsprogram. De har beslutats av bolagsstämman och 
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
109
Inledning +
Värdeskapande +
Kunderbjudande +
Marknad +
Styrning och kontroll +
Hållbarhetsrapport +
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
Moderbolagets räkenskaper
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsberättelse 
över hållbarhetsrapport
Övrig information +

===== SIDA 110 =====

omfattas därför inte av dessa riktlinjer. Av samma skäl omfat-
tas inte heller det långsiktiga aktierelaterade incitamentspro-
gram som styrelsen föreslagit att årsstämman 2024 ska anta. 
Det föreslagna programmet motsvarar i allt väsentligt befint-
liga program. Programmen omfattar koncernledningen, 
regionchefer, avdelningschefer, övriga stabspersoner och 
andra identifierade nyckelpersoner i bolaget. Det presta-
tionskrav som används för att bedöma utfallet av program-
men har en tydlig koppling till affärsstrategin och därmed till 
bolagets långsiktiga värdeskapande. Som prestationsmål i 
samtliga program tillämpas koncernens resultat (EBITA) för 
det tredje kalenderåret efter programmets antagande. Alla 
deltagare har således samma prestationsmål. Programmen 
uppställer vidare krav på egen investering och flerårig inne-
havstid. För mer information om dessa program, innefattande 
de kriterier som utfallet är beroende av, se not 5. 
Rörlig kontantersättning som omfattas av dessa riktlinjer 
ska syfta till att främja bolagets affärsstrategi och långsiktiga 
intressen, inklusive dess hållbarhet.
Formerna av ersättning m.m.
Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå av 
följande komponenter: fast kontantlön, rörlig kontant ersätt-
ning, pensionsförmåner och andra förmåner. Bolags stämman 
kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta 
om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar. 
Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontant-
ersättning ska kunna mätas under en period om ett år. Den 
rörliga kontantersättningen till verkställande direktören får 
uppgå till högst 125 procent av den fasta årliga kontantlönen. 
Den rörliga kontantersättningen till övriga ledande befatt-
ningshavare varierar beroende på befattning men får uppgå 
till högst 200 procent av den fasta årliga kontantlönen. 
För verkställande direktören ska pensionsförmåner, 
innefattande sjukförsäkring, vara premiebestämda. Rörlig 
kontantersättning ska inte vara pensionsgrundande. För 
övriga ledande befattningshavare ska pensionsförmåner, 
innefattande sjukförsäkring, vara premiebestämda om inte 
befattningshavaren omfattas av förmånsbestämd pension 
enligt tvingande kollektivavtalsbestämmelser. Rörlig kontant-
ersättning ska inte vara pensionsgrundande.
Ledande befattningshavare som är bosatta i Sverige har 
rätt till pensionsförmåner motsvarande mellan 28–35 procent 
av respektive persons årliga fasta kontantlön, eller i enlighet 
med tillämplig tjänstepensionsplan. För ledande befattnings-
havare som är bosatta utanför Sverige ska bolaget efter-
sträva att tillämpa likvärdiga pensionsförmåner som de som 
tillämpas för ledande befattningshavare som är bosatta i 
Sverige, dock att variationer som motiveras av lokala för-
hållanden får förekomma. I sådana fall ska dessa riktlinjers 
övergripande ändamål så långt som möjligt tillgodoses.
Andra förmåner får innefatta bland annat livförsäkring, 
sjukvårdsförsäkring och bilförmån. Sådana förmåner får 
sammanlagt uppgå till högst 10 procent av den fasta årliga 
kontantlönen.
En specifikation över löner och andra ersättningar avse-
ende styrelse, verkställande direktör och övriga ledande 
befattningshavare finns i not 5. På www.bravida.se återfinns 
även de utvärderingar och redogörelser som ska redovisas i 
enlighet med Svensk kod för bolagsstyrning.
Upphörande av anställning
Vid uppsägning från bolagets sida får uppsägningstiden vara 
högst tolv månader. Fast kontantlön under uppsägningstiden 
och avgångsvederlag får sammantaget inte överstiga ett 
belopp motsvarande den fasta kontantlönen för ett år. Vid 
uppsägning från befattningshavarens sida får uppsägnings-
tiden vara högst sex månader, utan rätt till avgångsvederlag. 
Kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning m.m.
Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad till förut-
bestämda och mätbara kriterier som kan vara finansiella eller 
icke-finansiella. De kan också utgöras av individanpassade 
kvantitativa eller kvalitativa mål. Kriterierna ska huvudsak-
ligen vara baserade på resultat (EBITA), förvärvsaktivitet 
och individuella mål. Denna modell syftar till att förbättra 
rörelseresultatet och skapa en lönsam tillväxt och främjar 
således bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, 
inklusive dess hållbarhet.
När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning 
av rörlig kontantersättning avslutats ska bedömas/fastställas 
i vilken utsträckning kriterierna uppfyllts. Ersättningsutskottet 
ansvarar för bedömningen såvitt avser rörlig kontantersätt-
ning till verkställande direktören. Såvitt avser rörlig kontant-
ersättning till övriga befattningshavare ansvarar verkstäl-
lande direktören för bedömningen. Såvitt avser finansiella 
mål ska bedömningen baseras på den av bolaget senast 
offentliggjorda finansiella informationen.
Lön och anställningsvillkor för anställda
Vidberedningen av styrelsens förslag till dessa ersättnings-
riktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda 
beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, 
ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och 
ökningstakt över tid har utgjort en del av ersättningsutskot-
tets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av 
skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer 
av dessa. 
Beslutsprocessen för att fastställa, se över och  
genomföra riktlinjerna
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets 
uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till 
riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Sty-
relsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart 
fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. 
Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av 
bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa och 
utvärdera program för rörliga ersättningar för bolagsled-
ningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande 
befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och 
ersättningsnivåer i bolaget. Ersättningsutskottets ledamöter 
är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. 
Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelate-
rade frågor närvarar inte verkställande direktören eller andra 
personer i bolagsledningen, i den mån de berörs av frågorna. 
Frångående av riktlinjerna
Styrelsen ffår besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller 
delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och 
ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsik-
tiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säker-
ställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår 
det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens 
beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg 
från riktlinjerna.
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
110
Inledning +
Värdeskapande +
Kunderbjudande +
Marknad +
Styrning och kontroll +
Hållbarhetsrapport +
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
Moderbolagets räkenskaper
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsberättelse 
över hållbarhetsrapport
Övrig information +

===== SIDA 111 =====

Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrningsrapporten återfinns på sidorna 35–41. 
Styrelsearbete
Bravida Holding AB:s styrelse ska enligt bolagsordningen 
bestå av tre till tio styrelseledamöter med högst fem supple-
anter. Ledamöterna och suppleanterna väljs på ordinarie 
bolagsstämma för tiden intill slutet av nästa ordinarie bolags-
stämma. Bravidas chefsjurist är styrelsens sekreterare. 
Verkställande direktör ingår inte i styrelsen men är föredra-
gande vid styrelsens sammanträden. Styrelsen ansvarar för 
bolagets och koncernens organisation och förvaltning av 
bolagets angelägenheter. Ingen av styrelseledamöterna ingår 
i företagsledningen. Under verksamhetsåret har styrelsen 
haft tolv styrelsemöten, varav ett konstituerande 
styrelsemöte. 
Sammanträdena har bland annat behandlat strategiska 
frågor, uppföljning av affärsverksamheten inklusive affärs-
plan, en utökad intern kontroll, riskhantering, förvärv, 
 finansiella rapporter, års- och hållbarhetsredovisning samt 
därtill relaterade rapporter. Styrelsen har under året även 
följt upp bolagets strategi kopplat till snabbt ändrade 
marknadsförutsättningar.
Styrelsen har revisionsutskott och ersättningsutskott. 
 Revisionsutskottet har i uppgift att bland annat svara för 
beredningen av styrelsens arbete för att kvalitetssäkra 
företagets finansiella rapportering och för att hålla en 
löpande dialog med bolagets revisorer. Ersättningsutskottet 
har i uppgift att bereda frågor om ersättning och andra 
anställningsvillkor för ledande befattningshavare. Ytterligare 
information om bolagets styrning, styrelsens sammansätt-
ning och den interna kontrollen framgår av 
bolagsstyrningsrapporten.
Nomineringsarbete
Valberedningen inför årsstämman 2026 har följande sam-
mansättning: Sussi Kvart från Handelsbanken Fonder (ord-
förande), Patrik Jönsson SEB Funds AB, Joachim Spetz 
Swedbank Robur och Fredrik Arp (adjungerad), styrelse-
ordförande i Bravida Holding AB. Ingen ersättning har utgått 
för arbetet i valberedningen. Valberedningens förslag, redo-
görelse för valberedningens arbete inför årsstämman 2026 
samt kompletterande information om föreslagna styrelse-
ledamöter offentliggörs i samband med kallelsen och pre-
senteras på årsstämman 2026. På www.bravida.se  kommer 
samtliga dokument inför årsstämman att finnas.
Moderbolaget
Bravida Holding AB:s nettoomsättning uppgick under året till 
263 (264) MSEK. Omsättningen är till 100 procent koncern-
internt. Rörelseresultatet uppgick till -90 (-79) MSEK. Resultat 
efter finansnetto uppgick till -198 (-237) MSEK. De likvida 
medlen uppgick till 683 (646) MSEK. Det egna kapitalet 
uppgick vid utgången av året till 2 829 (3 350) MSEK. 
Bravida-aktien
Bravida Holding AB:s stamaktie är noterad på Nasdaq 
 Stockholms Large Cap-lista. De fem största aktieägarna 
var Handelsbanken Fonder, SEB Fonder, Swedbank Robur 
Fonder, Fjärde AP-fonden och Mawer Investment Manage-
ment. Börskursen för stamaktien den 30 december var 89,75 
SEK, vilket motsvarade ett börsvärde på 18 361 MSEK beräk-
nat på antal stamaktier. Totalavkastningen den senaste 
12-månadersperioden uppgick till 16,7 procent. Aktiekapitalet 
uppgår till 4 MSEK fördelade på 206 356 598 aktier varav 
204 578 271 stamaktier och 1 778 327 C-aktier, som innehas 
av Bravida Holding AB. Stamaktien har en röst och berättigar 
till vinstutdelning, C-aktien har en tiondels röst och berättigar 
inte till vinstutdelning.
Bolaget har, utöver kreditavtalen, inte kännedom om några 
avtal av väsentlig betydelse som kommer att träda i kraft, 
ändras eller bli ogiltiga om ägarmajoriteten i bolaget föränd-
ras på grund av ett uppköpsbud. Inte heller finns det några 
avtal mellan bolaget och styrelseledamöterna som medger 
kompen sation om sådana personer avgår, sägs upp utan 
rimlig grund, eller sägs upp på grund av ett uppköpsbud på 
deras aktier i bolaget.
Väsentliga händelser efter balansdagen
• Bravidas tre divisioner i Sverige; Nord, Mitt och Syd fusio-
neras till en samlad Sverigeorganisation. Syftet är att 
stärka fokus på styrning, driva effektivitet och lönsamhet 
samt en förbättrad möjlighet för enhetlig leverans på 
Bravidas alla marknader. Lars Täuber har utsetts till chef 
för den svenska organisationen, han har tidigare lett 
Division Mitt och Division Syd. I samband med ändringen 
har divisionschefen för Division Nord, Thommy Lundmark 
gått i pension och lämnat Bravida. Ändringen har trätt i 
kraft per den 1 januari 2026. 
•  Avtal om avyttring av dotterbolaget ABEKA El och Kraft-
anläggningar AB har tecknats med Vidia Climate Fund I 
som blir ny ägare under första halvåret 2026. ABEKA 
omsatte under 2025 cirka 472 MSEK och EBITA uppgick 
till cirka 36 MSEK.
• Med stöd av bemyndigande från årsstämman den 29 april 
2025 har Bravidas styrelse den 12 februari beslutat att öka 
aktiekapitalet med 15 400 kronor genom en riktad kontant-
emission av 770 000 C-aktier. Syftet med emissionen och 
återköpet är att säkerställa leverans av stamaktier till 
anställda inom koncernen som deltar i det prestations-
baserade incitamentsprogram, L TIP 2025, som antogs på 
årsstämman den 29 april 2025.
• Inför årsstämman den 28 april 2026, föreslår valbered-
ningen för Bravida Holding omval av Fredrik Arp, Cecilia 
Daun Wennborg, Jan Johansson, Tero Kiviniemi och Karin 
Stålhandske. Valberedningen föreslår vidare nyval av 
Anette Frumerie och Åsa Landén Ericsson.
Förslag till vinstdisposition
Styrelsen föreslår att moderbolagets fria egna kapital om 
2 825 240 713 kronor disponeras enligt följande:
Till aktieägarna utdelas 3,80 kronor  
per stamaktie 777 341 311¹
Balanseras i ny räkning 2 047 899 402
Summa 2 825 240 713
1  Bolagets innehav av egna stamaktier uppgår till 14 768 stycken, vilket reducerat det 
totala utdelningsbeloppet med 56 118 kronor.
Vad beträffar företagets resultat och ställning i övrigt, hän-
visas till efterföljande resultat- och balansräkningar med 
tillhörande bokslutskommentarer.
Årsstämma
Årsstämman för Bravida Holding AB (publ) äger rum den 
28 april 2026. Kallelse till årsstämman 2026 finns tillgänglig 
på www.bravida.se.
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
111
Inledning +
Värdeskapande +
Kunderbjudande +
Marknad +
Styrning och kontroll +
Hållbarhetsrapport +
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
Moderbolagets räkenskaper
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsberättelse 
över hållbarhetsrapport
Övrig information +

===== SIDA 112 =====

Koncernens  
resultaträkning
MSEK NOT
2025-01-01 
-2025-12-31
2024-01-01 
-2024-12-31
Nettoomsättning 2, 3 28 208 29 653
Kostnader för produktion -23 914 -25 362
Bruttoresultat 4 295 4 290
Administrations- och försäljningskostnader -2 627 -2 757
Rörelseresultat 3, 5, 6, 7 , 28 1 668 1 534
Finansiella intäkter 74 44
Finansiella kostnader -182 -212
Finansnetto 8 -109 -168
Resultat före skatt 1 559 1 366
Skatt på årets resultat 9 -325 -301
Årets resultat 1 234 1 065
Årets resultat hänförligt till:
Moderbolagets ägare 1 231 1 056
Innehav utan bestämmande inflytande 3 9
Årets resultat 1 234 1 065
Resultat per aktie före utspädning, SEK 10 6,02 5,17
Resultat per aktie efter utspädning, SEK 10 6,01 5,16
Koncernens rapport  
över totalresultat
MSEK NOT
2025-01-01 
-2025-12-31
2024-01-01 
-2024-12-31
Årets resultat 1 234 1 065
Övrigt totalresultat
Poster som har omförts eller kan omföras 
till årets resultat 
Årets omräkningsdifferenser vid omräkning 
av utländska verksamheter 20 -250 23
Poster som inte kan omföras till  
årets resultat 
Omvärdering av förmånsbestämda pensioner 53 216
Skatt hänförligt till omvärdering pensioner -11 -45
Årets övrigt totalresultat -208 194
Årets totalresultat 1 027 1 259
Årets totalresultat hänförligt till:
Moderbolagets ägare 1 024 1 250
Innehav utan bestämmande inflytande 3 9
Årets totalresultat 1 027 1 259
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
112
Inledning +
Värdeskapande +
Kunderbjudande +
Marknad +
Styrning och kontroll +
Hållbarhetsrapport +
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
Moderbolagets räkenskaper
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsberättelse 
över hållbarhetsrapport
Övrig information +

===== SIDA 113 =====

Koncernens balansräkning
MSEK NOT 2025-12-31 2024-12-31
TILLGÅNGAR
Immateriella anläggningstillgångar 11 11 311 11 406
Nyttjanderättstillgångar 12 1 414 1 447
Materiella anläggningstillgångar 13 448 378
Andelar i intresseföretag 14 16 18
Pensionstillgångar 15 9 12
Långfristiga värdepappersinnehav 16 22 20
Långfristiga fordringar 17 20 22
Uppskjutna skattefordringar 9 6 10
Summa anläggningstillgångar 13 245 13 313
Varulager 252 263
Aktuella skattefordringar 182 128
Kundfordringar 25 5 771 5 834
Avtalstillgångar 18 2 310 2 944
Övriga fordringar 19 427 476
Likvida medel 956 909
Tillgångar som innehas för försäljning 4 318 –
Summa omsättningstillgångar 10 215 10 554
SUMMA TILLGÅNGAR 24 23 460 23 867
MSEK NOT 2025-12-31 2024-12-31
EGET KAPITAL 20
Aktiekapital 4 4
Övrigt tillskjutet kapital 3 518 3 518
Reserver -204 46
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 5 797 5 232
Eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare 9 115 8 799
Innehav utan bestämmande inflytande 12 29
Summa eget kapital 9 127 8 828
SKULDER
Långfristiga räntebärande skulder 21 750 –
Leasingskuld 21, 26 944 980
Långfristiga ej räntebärande skulder 10 152
Avsättningar till pensioner 15 210 244
Övriga avsättningar 22 96 100
Uppskjutna skatteskulder 9 584 667
Summa långfristiga skulder 2 595 2 143
Kortfristiga räntebärande skulder 21 1 383 1 615
Leasingskuld 21, 26 515 505
Leverantörsskulder 2 475 2 559
Skatteskulder 219 145
Avtals- och liknande skulder 18 3 174 4 103
Övriga skulder 23 3 320 3 521
Avsättningar 22 499 448
Skulder hänförliga till tillgångar som innehas 
för försäljning 4 152 –
Summa kortfristiga skulder 11 738 12 896
Summa skulder 24 14 332 15 039
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 23 460 23 867
För information om koncernens ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 27 .
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
113
Inledning +
Värdeskapande +
Kunderbjudande +
Marknad +
Styrning och kontroll +
Hållbarhetsrapport +
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
Moderbolagets räkenskaper
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsberättelse 
över hållbarhetsrapport
Övrig information +

===== SIDA 114 =====

Koncernens förändring av eget kapital
2024
MSEK Aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital Omräkningsreserv 
Balanserade vinstmedel 
inkl årets resultat
Innehav utan bestäm-
mande inflytande Summa eget kapital 
Ingående eget kapital 2024-01-01 4 3 518 23 4 685 37 8 267
Årets resultat – – – 1 056 9 1 065
Årets övrigt totalresultat – – 23 171 – 194
Summa årets totalresultat – – 23 1 227 9 1 259
Utdelning – – – -714 – -714
Nyemission av C-aktier 0 – – – – 0
Återköp av C-aktier – – – 0 – 0
Ändring av innehav utan bestämmande 
inflytande – – – 18 -18 –
Aktieincitamentsprogram – – – 17 – 17
Utgående eget kapital 2024-12-31 4 3 518 46 5 232 29 8 828
2025
Ingående eget kapital 2025-01-01 4 3 518 46 5 232 29 8 828
Årets resultat – – – 1 231 3 1 234
Årets övrigt totalresultat – – -250 42 – -208
Summa årets totalresultat – – -250 1 273 3 1 027
Utdelning – – – -767 – -767
Ändring av innehav utan bestämmande 
inflytande – – – 20 -20 –
Nyttjande av innehav utan  
bestämmande inflytande säljoption – – – 17 – 17
Aktieincitamentsprogram – – – 22 – 22
Utgående eget kapital 2025-12-31 4 3 518 -204 5 797 12 9 127
I not 20 framgår det ytterligare information om eget kapital.
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
114
Inledning +
Värdeskapande +
Kunderbjudande +
Marknad +
Styrning och kontroll +
Hållbarhetsrapport +
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
Moderbolagets räkenskaper
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsberättelse 
över hållbarhetsrapport
Övrig information +

===== SIDA 115 =====

Kassaflödesanalys för koncernen
MSEK NOT
2025-01-01 
-2025-12-31
2024-01-01 
-2024-12-31
DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN
Resultat före skatt 1 559 1 366
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 30 667 753
Betald skatt -415 -257
Delsumma före förändringar av rörelsekapital 1 811 1 862
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Ökning (-)/Minskning (+) av varulager 7 24
Ökning (-)/Minskning (+) av rörelsefordringar 251 935
Ökning (+)/Minskning (-) av rörelseskulder -616 -925
Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 453 1 896
INVESTERINGSVERKSAMHETEN
Förvärv av dotterföretag 4, 29 -244 -510
Förvärv av inkråm 4 – -30
Förvärv av materiella anläggningstillgångar 13 -156 -54
Kassaflöde från investeringsverksamheten -400 -593
FINANSIERINGSVERKSAMHETEN
Upptagna lån 21, 30 2 785 1 500
Amortering av låneskulder 30 -2 267 -1 648
Amortering leasingskuld -556 -548
Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande -125 –
Utbetald utdelning -767 -714
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -930 -1 411
Årets kassaflöde 123 -108
Likvida medel vid årets början 909 1 046
Kursdifferens i likvida medel -76 -30
Likvida medel vid årets slut 956 909
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
115
Inledning +
Värdeskapande +
Kunderbjudande +
Marknad +
Styrning och kontroll +
Hållbarhetsrapport +
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
Moderbolagets räkenskaper
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsberättelse 
över hållbarhetsrapport
Övrig information +

===== SIDA 116 =====

Moderbolagets resultaträkning
MSEK NOT
2025-01-01 
-2025-12-31
2024-01-01 
-2024-12-31
Nettoomsättning 263 264
Administrations- och försäljningskostnader 5, 6, 7 -354 -343
Rörelseresultat -90 -79
Resultat från finansiella poster
Ränteintäkter och liknande resultatposter 62 72
Räntekostnader och liknande resultatposter -169 -229
Finansnetto 8 -107 -157
Resultat efter finansiella poster -198 -237
Bokslutsdispositioner
Avsatt till periodiseringsfond -100 -70
Koncernbidrag 589 765
Resultat före skatt 291 459
Skatt 9, 28 -68 -111
Årets resultat¹ 224 348
1 Årets resultat överensstämmer med årets totalresultat.
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
116
Inledning +
Värdeskapande +
Kunderbjudande +
Marknad +
Styrning och kontroll +
Hållbarhetsrapport +
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
Moderbolagets räkenskaper
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsberättelse 
över hållbarhetsrapport
Övrig information +

===== SIDA 117 =====

Moderbolagets balansräkning
BELOPP I MSEK NOT 2025-12-31 2024-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag 29 7 341 7 341
Långfristiga fordringar 17 2 2
Uppskjutna skattefordringar 1 1
Summa anläggningstillgångar 7 344 7 344
Omsättningstillgångar
Fordringar hos koncernföretag 28 3 502 2 907
Aktuella skattefordringar 82 38
Övriga fordringar 19 10 9
Kassa och bank 683 646
Summa omsättningstillgångar 4 277 3 601
SUMMA TILLGÅNGAR 24 11 622 10 945
BELOPP I MSEK NOT 2025-12-31 2024-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital 20
Bundet eget kapital
Aktiekapital 4 4
Summa bundet eget kapital 4 4
Fritt eget kapital
Överkursfond 3 518 3 518
Balanserad vinst -917 -520
Årets resultat 224 348
Summa fritt eget kapital 2 825 3 346
Summa eget kapital 2 829 3 350
Obeskattade reserver
Periodiseringsfonder 872 772
Avsättningar
Avsättningar för pensioner 15 7 6
Övriga avsättningar 3 –
Summa avsättningar 10 6
Långfristiga skulder
Räntebärande skulder 21 750 –
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 21 1 383 1 615
Leverantörsskulder 3 4
Skulder till koncernföretag 28 5 723 5 157
Övriga skulder 23 49 40
Summa kortfristiga skulder 24 7 160 6 817
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 11 622 10 945
För information om moderbolagets ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 27 .
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
117
Inledning +
Värdeskapande +
Kunderbjudande +
Marknad +
Styrning och kontroll +
Hållbarhetsrapport +
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
Moderbolagets räkenskaper
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsberättelse 
över hållbarhetsrapport
Övrig information +

===== SIDA 118 =====

Moderbolagets förändring av eget kapital
2024
Fritt eget kapital
MSEK Aktiekapital Överkursfond Balanserad vinst Årets resultat Summa 
Ingående eget kapital 2024-01-01 4 3 518 -153 331 3 699
Årets resultat – – – 348 348
Vinstdisposition – – 331 -331 –
Utdelning – – -714 – -714
Nyemission av C-aktier 0 – – – 0
Återköp av C-aktier – – 0 – 0
Aktieincitamentsprogram – – 17 – 17
Utgående eget kapital 2024-12-31 4 3 518 -520 348 3 350
2025
Ingående eget kapital 2025-01-01 4 3 518 -520 348 3 350
Årets resultat - - - 224 224
Vinstdisposition - - 348 -348 -
Utdelning - - -767 - -767
Aktieincitamentsprogram - - 22 - 22
Utgående eget kapital 2025-12-31 4 3 518 -917 224 2 829
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
118
Inledning +
Värdeskapande +
Kunderbjudande +
Marknad +
Styrning och kontroll +
Hållbarhetsrapport +
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
Moderbolagets räkenskaper
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsberättelse 
över hållbarhetsrapport
Övrig information +

===== SIDA 119 =====

Moderbolagets kassaflödesanalys
MSEK NOT
2025-01-01 
-2025-12-31
2024-01-01 
-2024-12-31
DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN
Resultat efter finansiella poster -198 –237
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 30 26 18
Betald skatt -160 -108
Delsumma före förändring av rörelsekapital -332 -327
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Ökning (-)/Minskning (+) av rörelsefordringar -73 391
Ökning (+)/Minskning (-) av rörelseskulder 101 -6
Kassaflöde från den löpande verksamheten -304 58
INVESTERINGSVERKSAMHETEN
Förvärv av finansiella anläggningstillgångar – –
Kassaflöde från investeringsverksamheten – –
FINANSIERINGSVERKSAMHETEN
Upptagna lån 21, 30 2 785 1 500
Amortering av låneskulder 21 -2 267 -1 648
Betald utdelning -767 -714
Utbetalda koncernbidrag – -5
Erhållna koncernbidrag 589 770
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 340 -97
Årets kassaflöde 37 -39
Likvida medel vid årets början 646 686
Likvida medel vid årets slut 683 646
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
119
Inledning +
Värdeskapande +
Kunderbjudande +
Marknad +
Styrning och kontroll +
Hållbarhetsrapport +
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
Moderbolagets räkenskaper
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsberättelse 
över hållbarhetsrapport
Övrig information +

===== SIDA 120 =====

Noter
1 Väsentliga redovisningsprinciper m.m. 121
2 Intäkternas fördelning 126
3 Segmentsrapportering 127
4 Förvärv av rörelse och tillgångar som innehas 
för försäljning 128
5 Anställda och personalkostnader 130
6 Arvode och kostnadsersättning till revisorer 134
7 Rörelsens kostnader per kostnadsslag 134
8 Finansnetto 134
9 Skatter 135
10 Resultat per aktie 137
11 Immateriella anläggningstillgångar 138
12 Nyttjanderättstillgångar 139
13 Materiella anläggningstillgångar 139
14 Andelar i intresseföretag 140
15 Pensionstillgångar och avsättningar  
för pensioner och liknande förpliktelser 140
16 Andra långfristiga värdepappers innehav 142
17 Långfristiga fordringar 142
18 Avtalstillgångar och avtals-  
och likande skulder 142
19 Övriga fordringar 142
20 Eget kapital 143
21 Räntebärande skulder 144
22 Avsättningar 145
23 Övriga skulder 146
24 Värdering av finansiella tillgångar och skulder 146
25 Finansiella risker och finanspolicy 149
26 Leasing 151
27 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser 152
28 Transaktioner med närstående 152
29 Andelar i koncernföretag 153
30 Rapport över kassaflöden 154
31 Händelser efter balansdagen 154
120
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Inledning +
Värdeskapande +
Kunderbjudande +
Marknad +
Styrning och kontroll +
Hållbarhetsrapport +
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
Moderbolagets räkenskaper
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsberättelse 
över hållbarhetsrapport
Övrig information +

===== SIDA 121 =====

Not 1 Väsentliga redovisningsprinciper m.m. 
Generellt
Bravida Holding AB, organisationsnummer 556891-5390, är ett svenskt 
aktiebolag med säte i Stockholm, Sverige. Huvudkontorets adress är 
Mikrofonvägen 28, 126 81 Stockholm. Bolagets aktier är noterade på 
Nasdaq Stockholm på listan Large Cap. I denna rapport benämns 
Bravidakoncernen som Bravida eller koncernen och moderbolaget 
Bravida Holding AB i sitt fulla namn eller som moderbolaget. Bravida är 
den ledande leverantören av helhetslösningar för service och installation 
av el, vs, ventilation och andra tekniska funktioner i fastigheter och 
anläggningar i Norden. Koncernredovisningen för år 2025 består av 
moderbolaget och dess koncernföretag, i koncernen ingår även ägd 
andel av innehaven i intresseföretag. Koncernen bedriver även en 
mindre utvecklingsverksamhet i en filial i Slovakien.
Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfär-
dande av styrelsen och verkställande direktören den 24 mars 2026.
Förutsättningar vid upprättande av finansiella rapporter
Koncernredovisningen upprättas i enlighet med IFRS® Redovisnings-
standarder utgivna av International  Accounting Standards Board (IASB) 
samt tolkningsuttalanden från IFRS Interpretations Committee sådana 
de antagits av EU. Vidare har Rådet för hållbarhets- och finansiell 
rapporterings rekommendation RFR 1 Kompletterande regler för 
koncerner tillämpats.
Moderbolaget tillämpar Årsredovisningslagen och RFR 2 Redovisning 
för juridiska personer. I de fall moderbolaget tillämpar andra redovis-
ningsprinciper än koncernen anges detta i slutet av denna not.
Koncernens och moderbolagets rapportering sker i miljoner svenska 
kronor (MSEK) utan decimaler om inte annat anges. Svenska kronor 
benämns SEK och tusentals kronor benämns TSEK. De belopp som 
redovisas har i vissa fall avrundats. I de fall belopp är mindre än 1 MSEK 
och avrundas nedåt presenteras detta med en nolla (0), saknas värde 
anges ett streck (–). Detta innebär att tabeller, grafer och beräkningar 
inte alltid summerar. Siffror inom parentes avser utfall föregående år. 
Viktiga bedömningar och uppskattningar
Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS Redovis-
ningsstandarder kräver att företagsledningen gör bedömningar och 
uppskattningar samt gör antaganden som påverkar tillämpningen av 
redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar, 
skulder, intäkter och kostnader. Uppskattningarna och antagandena är 
baserade på historiska erfarenheter och ett antal andra faktorer som 
under rådande förhållanden synes vara rimliga. Det verkliga utfallet kan 
avvika från dessa uppskattningar och bedömningar. Uppskattningarna 
och antagandena ses över regelbundet. Ändringar av uppskattningar 
redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast påverkat 
denna period, eller i den period ändringen görs och framtida perioder om 
ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder.
Vidare beaktas företagsledningens bästa bedömning i samband med 
redovisning av tvistiga belopp då rättsprocesser och tvister är oförut-
sägbara till sin karaktär.
Nedan följer de poster som bedöms innebära mer värderingsosäker-
heter än andra poster, men de utgör inte uppskattningar som innebär 
betydande risk för en väsentlig justering av redovisat värde under det 
kommande året.
Redovisning över tid (tidigare successiv vinstavräkning)
Resultatet i pågående installationsprojekt redovisas över tid baserat på 
upparbetade uppdragsutgifter. Detta kräver att projektinkomster och 
projektutgifter kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Förut sättningen är väl 
fungerande system för kalkylering, prognosrutiner och projektuppföljning. 
Prognos avseende projektets slutliga utfall är en kritisk bedömning som 
är väsentligt för resultat redovisningen under projektets gång. Risk kan 
finnas att slutligt resultat avseende projekt kan avvika från successivt 
redovisat över tid.
Nedskrivningsprövning av goodwill
Vid beräkning av kassagenererande enheters återvinningsvärde för 
bedömning av eventuellt nedskrivningsbehov på goodwill, har flera 
antaganden om framtida förhållanden och uppskattningar av para metrar 
gjorts. En redogörelse av dessa återfinns i not 11.
Pensionsantaganden
Bravida har delvis förmånsbaserade pensionsplaner. Pensionsförpliktel-
sen beräknas med aktuariella antaganden och förvaltningstillgångarna 
marknadsvärderas på balansdagen. En förändring i något av dessa 
antaganden och värderingen kan ge betydande påverkan på beräknade 
pensionsåtaganden och pensionskostnader. Se även not 15 för ytter-
ligare information om använda pensionsantaganden.
Nya eller ändrade relevanta IFRS Redovisningsstandarder 
Nya eller ändrade standarder och tolkningar som trätt i kraft under året 
har inte haft någon väsentlig inverkan på koncernens finansiella 
rapporter. 
Nya redovisningsprinciper från 2026 eller senare
Ett antal nya eller ändrade standarder och tolkningar träder ikraft för 
räkenskapsår som börjar 1 januari 2026 eller senare, vilka inte har 
förtidstillämpats vid upprättandet av denna finansiella rapport. 
IFRS 18 Presentation och upplysningar i finansiella rapporter (tillämplig 
för räkenskapsår som börjar den 1 januari 2027 eller senare). IFRS 18 
kommer att ersätta IAS 1 Utformning av finansiella rapporter, och införa 
nya krav som kommer att bidra till att uppnå jämförbarhet i resultat-
rapporteringen för liknande företag och ge användarna mer relevant 
information och transparens. Även om IFRS 18 inte kommer att påverka 
redovisningen eller värderingen av poster i de finansiella rapporterna, 
förväntas effekter på presentation och upplysningar. Särskilt de som är 
relaterade till resultaträkningen och vad gäller av ledningen definierade 
resultatmått. Bolaget har påbörjat en analys av den nya redovisnings-
standarden IFRS 18 avseende presentation och upplysningar i de 
finansiella rapporterna. Baserat på nu tillgänglig information bedömer 
Bolaget att införandet av IFRS 18 inte kommer att påverka koncernens 
finansiella ställning, kassaflöden eller underliggande resultat, men kan 
komma att medföra förändringar i struktur och presentation av resultat-
räkningen samt krav på ytterligare upplysningar om alternativa resultat-
mått. Bolaget har gjort en preliminär bedömning av effekterna av IFRS 
18 Presentation and Disclosure in Financial Statements och bedömer att 
standarden inte kommer att medföra någon väsentlig påverkan på 
bolagets finansiella rapportering eller presentationen av alternativa 
nyckeltal. I övrigt förväntas de nya standarder och tolkningar inte ha en 
väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter på innevarande 
eller kommande perioder och inte heller på framtida transaktioner. 
121
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Inledning +
Värdeskapande +
Kunderbjudande +
Marknad +
Styrning och kontroll +
Hållbarhetsrapport +
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
Moderbolagets räkenskaper
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsberättelse 
över hållbarhetsrapport
Övrig information +

===== SIDA 122 =====

NOT 1. Väsentliga redovisningsprinciper, forts.
Segmentrapportering
Ett rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver verksamhet från 
vilken den kan generera intäkter och ådra sig kostnader och för vilka det 
finns fristående finansiell information tillgänglig. Ett rörelsesegments 
resultat följs vidare upp av företagets högste verkställande beslutsfattare 
för att utvärdera resultatet samt för att kunna allokera resurser till 
rörelsesegmentet. Geografiska marknader utgör Bravidas rörelse-
segment, och omfattar länderna; Sverige, Norge, Danmark och Finland. 
Se not 3 för ytterligare beskrivning av indelning och presentation av 
rörelsesegment.
Konsolideringsprinciper
Koncernföretag
Koncernföretag är företag som står under ett bestämmande infly tande 
från moderbolaget. Bestämmande inflytande antas föreligga om moder-
bolaget direkt eller indirekt har andelsinnehav som uppgår till mer än 50 
procent av rösterna, men kan även uppnås om ett bestämmande 
inflytande kan utövas över den driftsmässiga och finansiella styrningen.
Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens förvärv av 
dotterbolag. Anskaffningsvärdet för ett förvärv utgörs av verkligt värde på 
tillgångar som lämnats som ersättning, emitterade eget kapitalinstrument 
och uppkomna eller övertagna skulder per över låtelsedagen.
Transaktionsutgifter kostnadsförs direkt. Identifierbara förvärvade 
tillgångar och övertagna skulder och eventualförpliktelser i ett rörelseför-
värv värderas inledningsvis till verkliga värden på förvärvsdagen, oavsett 
omfattning på eventuellt innehav utan bestämmande inflytande. Vid 
rörelseförvärv där överförd ersättning, eventuellt innehav utan bestäm-
mande inflytande och verkligt värde på tidigare ägd andel (vid stegvisa 
förvärv) överstiger det verkliga värdet av förvärvade tillgångar och 
övertagna skulder som redovisas separat, redovisas skillnaden som 
goodwill. När skillnaden är negativ, så kallat förvärv till lågt pris redovisas 
skillnaden i årets resultat.
Koncernföretag inkluderas i koncernredovisningen från och med den 
tidpunkt då bestämmande inflytande uppnås och exkluderas ur koncern-
redovisningen från och med den tidpunkt då det bestämmande inflytan-
det upphör. Där det är nödvändigt görs justeringar av koncernföretagens 
redovisning för att anpassa deras redovisningsprinciper till koncernens.
Koncerninterna transaktioner och balansposter samt orealiserade 
vinster på transaktioner mellan koncernbolag elimineras. 
Även orealiserade förluster elimineras men eventuella förluster 
 betraktas som indikation på att ett nedskrivningsbehov kan föreligga. 
Tillgångar som innehas för försäljning
Tillgångar klassificeras som att de innehas för försäljning om deras värde 
inom ett år kommer att återvinnas genom försäljning och inte genom 
fortsatt användning i verksamheten. Vid datumet för omklassificeringen 
värderas tillgångar och skulder till det lägre av verkligt värde efter avdrag 
för försäljningskostnader och det redovisade värdet. Efter omklassifice-
ringen skrivs tillgångarna inte längre av. Vinster och förluster som 
redovisats vid omvärderingar och vid avyttringar redovisas i årets resultat
Intresseföretag
Intresseföretag är alla de företag där koncernen har ett betydande men 
inte bestämmande inflytande över. 
Intresseföretag redovisas enligt kapitalandelsmetoden. Det innebär att 
det i koncernen bokförda värdet på andelarna i företaget motsvaras av 
koncernens andel i eget kapital samt eventuella bokförda värden på 
koncernmässiga övervärden efter anpassning till koncernens redovis-
ningsprinciper. Resultatandel i företagens resultat efter skatt redovisas i 
rörelseresultatet tillsammans med avskriv ningar på förvärvade 
övervärden. 
Utländsk valuta
Funktionell valuta och rapporteringsvaluta
I koncernredovisningen används svenska kronor (SEK) som är moder-
bolagets funktionella valuta och rapporteringsvaluta.
Transaktioner och balansposter
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan 
enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen. Valutakursdiffe-
renser på upplåning redovisas under finansiella poster, medan övriga 
kurs differenser ingår i rörelseresultatet.
Utländska verksamheters finansiella rapporter
Resultat och finansiell ställning för alla utländska verksamheter som 
konsolideras i koncernredovisningen som har en annan funktionell valuta 
än rapporteringsvalutan, omräknas till koncernens rapporteringsvaluta 
enligt följande: 
•  Tillgångar och skulder för var och en av balansräkningarna om räknas 
till balansdagskurs.
• Intäkter och kostnader för var och en av resultaträkningarna  omräknas 
till genomsnittlig valutakurs.
• Alla valutakursdifferenser som uppstår redovisas via övrigt total-
resultat som en separat del av eget kapital (omräkningsreserven).
Intäkter
Bolagets intäkter består av service- och installationstjänster och försälj-
ning sker av tjänster och material som en kombinerad del. I väldigt liten 
utsträckning sker försäljning av endast material och då redovisas 
intäkten när varorna avlämnats hos kunden, vilket bedömts vara tid-
punkten då kontrollen över varorna överförts till kunden.
Service- och installationstjänsterna, inklusive tillhörande material, 
intäktsförs över tid (tidigare benämnt successiv vinstavräkning) i takt 
med nedlagda uppdragsutgifter i förhållande till prognostise rade upp-
dragsutgifter. Service- och installationstjänsterna utförs på kundens 
egendom. Bedömning av kriterierna i IFRS 15 för redovisning över tid 
eller vid en tidpunkt indikerar att i större delen av dessa fall anses 
varorna kontrolleras av kunden vartefter de installeras, varvid dessa 
också ska redovisas över tid snarare än vid den tidpunkt då installation 
är slutförd. 
Redovisning över tid (tidigare successiv vinstavräkning)
Vid redovisning över tid redovisas resultatet i takt med projektets 
färdigställandegrad. För fastställande av det resultat som vid en given 
tidpunkt har upparbetats krävs uppgifter om följande komponenter: 
• Projektinkomster – värdet av samtliga till uppdraget hänförliga 
inkomster 
• Projektutgifter – samtliga mot projektinkomster svarande utgifter  
som är hänförliga till det enskilda projektet
• Färdigställandegrad (upparbetningsgrad) – upparbetade utgifter i 
förhållande till beräknade totala projektutgifter
Utgifter som har uppstått under året men som avser framtida arbete 
inräknas inte i upparbetade projektutgifter när färdigställandegraden 
fastställs. Dessa redovisas som material- och varulager, förskott eller 
övriga tillgångar beroende på deras karaktär. Ändringar i omfatt ningen 
av uppdraget, anspråk och incitamentsersättningar inklu deras i projekt-
inkomsten i den utsträckning de har överenskommits med kunden och 
kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Som grundläggande villkor för redovis-
ning över tid gäller att projektinkomst och projektutgift ska kunna stor-
leksbestämmas på ett tillförlitligt sätt och att upparbetningsgraden 
fastställs på ett sätt som är relevant med avseende på kravet på 
tillförlitlighet. 
Bravida redovisar som avtalstillgång fordringar (balansposten ”avtals-
tillgångar”) på beställare av installationsuppdrag för vilka projektkostna-
der och redovisade vinster (efter avdrag för redovisade förluster) 
överstiger fakturerade belopp. Delfakturerade belopp som ännu inte 
122
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Inledning +
Värdeskapande +
Kunderbjudande +
Marknad +
Styrning och kontroll +
Hållbarhetsrapport +
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
Moderbolagets räkenskaper
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsberättelse 
över hållbarhetsrapport
Övrig information +

===== SIDA 123 =====

NOT 1. Väsentliga redovisningsprinciper, forts.
betalats av kunden och av beställaren innehållna belopp ingår i posten 
Kundfordringar. Bravida redovisar som avtalsskuld (balansposten 
”avtalsskulder”) alla skulder till beställare av installationsuppdrag för 
pågående uppdrag för vilka fakturerade belopp överstiger projekt-
kostnader och redovisade vinster (efter avdrag för redovisade förluster).
Immateriella tillgångar
Koncernens immateriella anläggningstillgångar består i huvudsak av 
goodwill men även övriga immateriella tillgångar. Goodwill representerar 
skillnaden mellan anskaffningsvärdet för rörelseförvärv och det verkliga 
värdet på koncernens andel av den förvärvade verksamhetens identifier-
bara nettotillgångar vid förvärvstillfället. Goodwill redovisas till anskaff-
ningsvärde med avdrag för eventuell nedskrivning. Goodwill har en 
obestämbar nyttjandeperiod och prövning för nedskrivningsbehov görs 
minst årligen. Nedskrivningar av goodwill återförs inte. Vinst eller förlust 
vid avyttring av en enhet inkluderar avyttrad del av redovisat värde på 
goodwill. Goodwill fördelas på kassagenererande enheter vid prövning 
av eventuellt nedskrivnings behov. 
Övriga immateriella anläggningstillgångar utgörs främst av licenser. 
Avskrivningar redovisas i resultaträkningen linjärt över immateriella 
tillgångars nyttjandeperioder, såvida inte sådana nyttjandeperioder är 
obestämbara. Övriga immateriella tillgångar skrivs av på fem år. Nyttjan-
deperioderna omprövas minst årligen.
Materiella anläggningstillgångar
Byggnader och mark innefattar huvudsakligen lager och kontor. Materi-
ella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag 
för avskrivningar. 
Inga avskrivningar sker för mark. Avskrivningar på andra till gångar, för 
att fördela deras anskaffningsvärde ner till det beräknade restvärdet över 
den beräknade nyttjandeperioden, görs linjärt enligt följande:
Avskrivningsprinciper för materiella anläggningstillgångar 
Byggnader Nyttjandeperiod, 20 år
Nedlagda kostnader på annans fastighet Under återstående hyresperiod
Maskiner och andra tekniska anläggningar 3–5 år
Inventarier, verktyg och installationer 3–10 år
Nedskrivningar 
Vid varje balansdag analyseras de redovisade värdena för materiella och 
immateriella anläggningstillgångar och nyttjanderätter för leasingavtal för 
att fastställa om det finns något som tyder på att dessa tillgångar har 
minskat i värde. Om något tyder på detta, beräknas återvinningsvärdet 
för tillgången eller den minsta kassagenererade enhet som tillgången 
tillhör för att kunna fastställa värdet av even tuell nedskrivning. 
En nedskrivning redovisas i resultaträkningen. Om en nedskrivning 
återförs, görs detta endast i den utsträckning som tillgångens redovisade 
värde inte överstiger det värde som skulle ha redovisats, med avdrag för 
avskrivningar, om ingen nedskrivning gjorts. En återföring av en ned-
skrivning redovisas i resultaträkningen. Nedskrivningar av goodwill 
återförs aldrig. 
Leasing
Koncernen leasar primärt kontor och fordon. Avtal kan innehålla både 
leasing- och icke-leasingkomponenter. Koncernen fördelar ersättningen i 
avtalet till leasing- och icke-leasingkomponenter. 
Leasingavtalen redovisas som nyttjanderätter och en motsva rande 
skuld, från och med den dag som den leasade tillgången finns tillgänglig 
för användning av koncernen.
Leasingskulden redovisas initialt till nuvärdet av återstående leasing-
avgifter under leasingperioden. Leasingavgifterna inkluderar fasta 
avgifter samt variabla leasingavgifter som beror på index eller ränta, 
initialt baserade på index eller ränta gällande vid inlednings datumet. 
Leasingperioden utgörs av avtalets ej uppsägningsbara period med 
tillägg för förlängningsperioder som initialt bedöms som rimligt säkra att 
komma att nyttjas.
Koncernen är exponerad för eventuella framtida ökningar av rörliga 
leasingbetalningar baserade på ett index eller en ränta, som inte ingår i 
leasingskulden förrän de träder i kraft. När justeringar av leasingbetal-
ningar baserade på ett index eller en ränta träder i kraft omvärderas 
leasingskulden och justeras mot nyttjanderätten. 
Bedömd leasingperiod justeras huvudsakligen när sista uppsägnings-
tidpunkten i tidigare bedömd leasingperiod passeras; eller om en 
betydande händelse inträffar eller omständigheterna på ett betydande 
sätt förändras på ett sätt som är inom bolagets kontroll. I dessa fall 
omvärderas skulden, baserat på en uppdaterad diskonteringsränta, med 
motbokning av omvärderingsbeloppet mot nyttjanderätten. 
Leasingbetalningar fördelas mellan amortering av skulden och ränta. 
Räntan redovisas i resultaträkningen över leasingperioden på ett sätt 
som medför en fast räntesats för den under respektive period redovisade 
leasingskulden. 
Nyttjanderätten värderas till anskaffningsvärde och inkluderar följande:
• det belopp leasingskulden ursprungligen värderats till,
• leasingavgifter som betalats vid eller före inledningsdatumet, efter 
avdrag för eventuella förmåner som mottagits i samband med 
 teckningen av leasingavtalet,
• initiala direkta utgifter och
• utgifter för att återställa tillgången till det skick som föreskrivs 
i  leasingavtalets villkor.
Nyttjanderätter skrivs vanligen av linjärt över det kortare av nyttjande-
perioden och leasingperioden. 
Betalningar för korta kontrakt och leasingavtal av mindre värde 
kostnadsförs linjärt i resultaträkningen. Korta kontrakt är avtal med en 
leasingtid på 12 månader eller mindre. Avtal av mindre värde inkluderar 
IT-utrustning.
Finansiella instrument
Redovisning och första värderingen
Kundfordringar och utfärdade skuldinstrument redovisas när de är 
utgivna. Övriga finansiella tillgångar och finansiella skulder redovisas 
när koncernen blir part i instrumentets avtalsmässiga villkor.
En finansiell tillgång eller finansiell skuld värderas vid första redo-
visningstillfället till verkligt värde, vilket normalt uppgår till transaktions-
beloppet, med avdrag för direkt hänförliga transaktionsutgifter för 
upptagande av koncernens finansiella instrument som inte redovisas 
till verkligt värde via resultatet (se nedan).
Klassificering och efterföljande värdering
Finansiella tillgångar
Bravidas innehavda finansiella tillgångar redovisas till upplupet anskaff-
ningsvärde och till en minde del till verkligt värde via övrigt totalresultat.
Bravidas finansiella tillgångar i form av likvida medel, övriga fordringar, 
upplupna intäkter, kundfordringar och långfristig fordran tillhör kategorin 
upplupet anskaffningsvärde. Den långfristiga fordran redovisas till 
upplupet anskaffningsvärde med effektivräntemetoden. De övriga 
tillgångarna redovisas till nominellt belopp med anledning av att löptiden 
är kort.
Finansiella tillgångar som Bravida redovisar till verkligt värde via övrigt 
totalresultat utgörs av en mindre investering i långfristiga värdepappers-
innehav (not 24). Vid värdeförändringar på dessa innehav redovisas 
effekten i övrigt totalresultat. Ingen resultateffekt redovisas i resultat-
räkningen, inte heller vid realisering.
123
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Inledning +
Värdeskapande +
Kunderbjudande +
Marknad +
Styrning och kontroll +
Hållbarhetsrapport +
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
Moderbolagets räkenskaper
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsberättelse 
över hållbarhetsrapport
Övrig information +

===== SIDA 124 =====

NOT 1. Väsentliga redovisningsprinciper, forts.
De finansiella tillgångar som värderas till upplupet anskaffningsvärde 
redovisas efter reservering för förväntade kreditförluster. Koncernen 
tillämpar den förenklade metoden för beräkning av förväntade kredit-
förluster på kundfordringar. Se not 25 för vidare information om 
nedskrivningsmodellen.
En nedskrivning respektive återföring av nedskrivning av kundford-
ringar redovisas i resultaträkningen i funktionen ”övriga rörelsekostna-
der” och av lånefordringar som finansiell post.
Finansiella skulder
 Finansiella skulder klassificeras som värderade till upplupet anskaff-
ningsvärde eller verkligt värde via resultatet. De finansiella skulder som 
Bravida innehar tillhör i huvudsak kategorin värderade till upplupet 
anskaffningsvärde. Främst koncernens räntebärande skulder ingår i 
denna kategori. Leverantörsskulder och andra korta rörelseskulder som 
utgör finansiella skulder redovisas med anledning av den korta löptiden 
till nominellt belopp. Skulder som redovisas till verkligt värde via resulta-
tet utgörs av villkorade köpeskillingar i den mån sådana avtalats om i 
samband med förvärv av dotterbolag.
Upplåning samt övriga finansiella skulder klassificeras som kortfristiga 
skulder om inte koncernen har en rätt att skjuta upp betalning av skulden 
i åtminstone 12 månader efter balansdagen.
Varulager
Varulagret är upptaget till det lägsta av anskaffningsvärdet och netto-
försäljningsvärdet. Därvid har inkuransrisk beaktats. Anskaffningsvärdet 
beräknas enligt först in- först ut-principen (FIFU). Netto försäljningsvärdet 
är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten, med 
avdrag för tillämpliga rörliga försäljningskostnader.
Likvida medel
I likvida medel ingår kassa, banktillgodohavanden och övriga kortfristiga 
placeringar med förfallodag inom tre månader från anskaffningstidpunk-
ten som lätt kan omvandlas till likvida medel till ett känt belopp och som 
är utsatta för en obetydlig risk för värdefluktuationer.
Lämnad utdelning
Lämnade utdelningar redovisas som skuld efter det att årsstämman 
godkänt utdelningen. 
Inkomstskatter
Redovisade inkomstskatter innefattar skatt som ska betalas eller erhålls 
avseende aktuellt år, justeringar avseende tidigare års aktuella skatt och 
förändringar i uppskjuten skatt. Uppskjuten skattefordran avseende 
underskottsavdrag eller andra framtida skattemässiga avdrag redovisas i 
den utsträckning det är troligt att avdraget kan avräknas mot överskott 
vid framtida beskattning.
Resultat per aktie
Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i koncernen 
hänförligt till moderbolagets aktieägare och på det vägda genomsnittliga 
antalet aktier utestående under året. 
Vid beräkningen av resultat per aktie efter utspädning justeras det 
genomsnittliga antalet aktier för att ta hänsyn till effekter av utspädande 
potentiella stamaktier. Potentiella stamaktier utgörs under rapporterade 
perioder av rätter att kunna erhålla aktier i Bravida inom ramen för de 
långsiktiga incitamentsprogrammen. Matchningsaktierätter som innehas 
av anställda per rapportdagen anses utspädande. Rätten att erhålla 
aktier med prestationsvillkor är därtill utspädande endast i den utsträck-
ning vinstmålen (Ebita) är uppfyllda per rapportdagen. Justering av 
antalet utspädande aktier görs för det hypotetiska antal aktier som hade 
kunnat köpas in med värdet på återstående tjänster inom ramen för 
respektive incitamentsprogram.
Ersättningar till anställda
Ersättningar till anställda efter avslutad anställning
I Sverige omfattas huvuddelen av de anställda av en avgiftsbestämd 
plan, det förekommer även förmånsbestämda pensionsplaner. I Norge 
omfattas i stort sett alla anställda av en avgiftsbestämd pensionsplan. I 
Danmark och Finland omfattas alla anställda av avgiftsbestämda planer. 
I avgiftsbestämda planer betalar företaget fastställda avgifter till en 
separat juridisk enhet och har ingen förpliktelse att betala ytterligare 
avgifter. Koncernens resultat belastas för kostnader i takt med att 
förmånerna intjänas. 
Förmånsbestämda planer är andra planer för ersättningar efter 
avslutad anställning än avgiftsbestämda planer. Koncernens net-
toförpliktelse avseende förmånsbestämda planer beräknas separat för 
varje plan genom en uppskattning av den framtida ersättningen som de 
anställda intjänat genom sin anställning i både innevarande och tidigare 
perioder. Koncernen bär risken för att planen ska ge den utlovade 
ersättningen.
De förmånsbestämda pensionsplanerna är både fonderade och ofon-
derade. I de fall planerna är fonderade har tillgångar avskilts i främst 
pensionsstiftelser. Dessa förvaltningstillgångar kan bara användas för 
att betala ersättningar enligt pensionsavtalen. 
I balansräkningen redovisas nettot av beräknat nuvärde av förpliktel-
serna och verkligt värde på förvaltningstillgångarna som antingen en 
avsättning eller en långfristig finansiell fordran. 
Pensionskostnaden och pensionsförpliktelsen för förmånsbestämda 
pensionsplaner beräknas årligen av oberoende aktuarier. Diskonterings-
räntan motsvarar räntan på bostadsobligationer med löptid som mot-
svarar den genomsnittliga löptiden på koncernens pensions förpliktelser. 
När det inte finns en fungerande marknad för sådana företags obliga-
tioner används istället marknadsräntan på statsobligationer med en 
motsvarande löptid. Vidare beräknas det verkliga värdet av eventu ella 
förvaltningstillgångar per rapportdagen. Räntekostnaden/intäkten netto 
på den förmånsbestämda förpliktelsen/tillgången redovisas i årets resultat 
under finansnettot. Räntenettot är baserat på den ränta som uppkommer 
vid diskontering av nettoförpliktelsen, det vill säga, ränta på förpliktelsen, 
förvaltningstillgångar och ränta på effekt av eventuella tillgångsbegräns-
ningar. Övriga komponenter redovisas i rörelseresultatet.
Omvärderingseffekter utgörs av aktuariella vinster och förluster, 
skillnad mellan faktisk avkastning på förvaltningstillgångar och den 
summa som inkluderas i räntenettot och eventuella ändringar av effekter 
på tillgångsbegränsningar (exklusive ränta som inkluderas i räntenettot). 
Omvärderingseffekterna redovisas i övrigt totalresultat. 
Den särskilda löneskatten utgör en del av de aktuariella antagandena 
och redovisas därför som en del av nettoförpliktelsen/-tillgången. Den del 
av särskild löneskatt som är beräknad utifrån tryggandelagen i juridisk 
person redovisas av förenklingsskäl som upplupen kostnad istället för 
som del av nettoförpliktelsen/-tillgången.
Ersättningar vid uppsägning
En kostnad för ersättningar i samband med uppsägningar av personal 
redovisas vid den tidigaste tidpunkten när företaget inte längre kan dra 
tillbaka erbjudandet till de anställda eller när företaget redovisar 
 kostnader för omstrukturering. Ersättningar som beräknas bli reglerade 
efter tolv månader redovisas till dess nuvärde. Ersättningar som inte 
förväntas regleras helt inom tolv månader redovisas som långfristiga 
ersättningar.
124
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Inledning +
Värdeskapande +
Kunderbjudande +
Marknad +
Styrning och kontroll +
Hållbarhetsrapport +
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
Moderbolagets räkenskaper
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsberättelse 
över hållbarhetsrapport
Övrig information +

===== SIDA 125 =====