Årsredovisning 2024

===== SIDA 1 =====

Års- och hållbarhets redovisning 2024
Discovering
the next
solution

===== SIDA 2 =====

Vi ger våra kunder peace of mind genom att 
skapa hållbart och enastående värde

===== SIDA 3 =====

Innehåll
 
Introduktion
04 Kort om Bufab
05 Året i korthet
06 VD har ordet
07  Bufab som  investering
09  Hållbarhets­
sammanfattning
Marknad  
och strategi
12 Marknadstrender
13 Värdeskapande
14  Strategi
 
Verksamhet
24  Bufabs verksamhet
28 Mål och utfall
  
 
Hållbarhetsrapport
31  Allmänna  
upplysningar
35  Miljö
38  Socialt ansvar
40  Affärsetik
41  Revisorns yttrande
Om rapporten
Bufabs årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 omfattar alla bolag i koncer­
nen om inget annat anges. Se sid 88 för en komplett lista över våra dotterbolag. 
Hållbarhetsrapporten är upprättad i enlighet med årsredovisningslagens krav 
på hållbarhetsrapportering. Bufabs affärsmodell presenteras på sid 24–26 och 
på sid 61 finns en riskbeskrivning. Upplysningar om miljö återfinns på sid 18–19, 
29 och 35–37 och sociala frågor och medarbetare på sid 20 och 38, mänskliga 
rättigheter på sid 39–40, antikorruption på sid 40 och EU­taxonomi på sid  
106–109. Bufab stöttar Global Compacts tio principer på sid 15.
Hållbarhetsrapport
sid 30 
 
VD har ordet 
sid 06
sid 14 
Strategi
Förvaltnings­
berättelse
43  Förvaltnings­
berättelse
Finansiella  
rapporter
53  Koncernens  
räkningar
58 Koncernens noter
82  Moderbolagets  
räkningar
86  Moderbolagets  
noter
91 Revisionsberättelse
 
Bolagsstyrning
96   Bolagsstyrningsrapport
102  Styrelse
103  Koncernledning
 
Övrigt
105  Fem år i   
sammandrag
106  EU­taxonomi
110  Bufab på börsen
111  Nyckeltals­ 
definitioner
114  Information  
och adresser

===== SIDA 4 =====

29
Länder
Från ett litet handelsföretag till en global 
 ledare inom C-parts & tekniska komponenter
Till personalen
814 MSEK
Behållet ekonomiskt 
 värde 562 MSEK
Till leveran  törer & banker   
(råmaterial, tjänster, ränta och annat)  
6 254 MSEK
  Länder där Bufab 
har verksamhet
Stark global närvaro
Genererat och distribuerat ekonomiskt värde
Till samhället  
347 MSEK
Bufab är en ledande, global leverantör av C­parts och 
tekniska komponenter. Kärnan i vårt kundvärde är att 
ta över ansvaret från inköp till hållbarhet, kvalitet och 
leveranssäkerhet så att kunden kan fokusera på sin 
kärnverksamhet. Våra kunder väljer oss eftersom vi 
ger dem Peace of mind genom hela värdekedjan.
45 år av lönsam tillväxt
Bufab är ett stabilt bolag med historiskt god avkastning och lönsam 
tillväxt. Sedan starten 1977 har vi redovisat rörelsevinst varje år. Sam­
tidigt fortsätter vi att växa snabbare än marknaden. Vi har förvärvat mer 
än 50 företag och ser ytterligare förvärv som en viktig del för vår tillväxt.
Stark affärsmodell med låg risk
Vår affärsmodell har hög motståndskraft vid snabba efterfrågeför­
ändringar, genom låga fasta kostnader. Verksamheten är spridd över 
tusentals kunder och leverantörer i flera industrier och geografiska 
marknader, vilket begränsar vårt beroende av enskilda kunder och 
leverantörer.
Vi ger kunderna Peace of mind
Den globala långsiktiga trenden bland industriföretag är att minska 
komplexiteten i sin egen leverantörsbas och lägga ut sin hantering 
av C­parts till företag som Bufab. Denna trend har accelererats av en 
större efterfrågan på hållbarhet, en ökad digitalisering och utmaningar 
i marknaden. Bufab är ett av de ledande, globala bolagen för C­parts 
som erbjuder kunderna det vi kallar Peace of mind genom att skapa 
hållbart och enastående värde.
1 800 
Solutionists
8 000
Leverantörer
175 000
Unika C-parts
20 000
Kunder
8 035
MSEK i nettoomsättning
189
MSEK till ägarna
Års- och hållbarhets- 
redovisning 2024
4 
Introduktion
Kort om Bufab
Året i korthet
VD har ordet
Bufab som investering
Hållbarhetssammanfattning 
Marknad och strategi
Verksamhet
Hållbarhetsrapport
Förvaltnings  berättelse
Finansiella rapporter
Bolagsstyrning
Övrigt

===== SIDA 5 =====

• Förvärv av VITAL, en ledande italiensk distributör av 
C-parts, med en nettoomsättning på 48 miljoner euro.
• Avyttring av de tillverkande bolagen Bufab Lann och 
Hallborn Metall.
• Omsättningen minskade med –7,4 procent och den 
organiska tillväxten uppgick till –5,4 procent.
• Bruttomarginalen ökade med 1 procentenhet till den 
högsta nivån någonsin på 29,7 (28,7) procent.
• Justerat rörelseresultatet (EBITA) uppgick till 959  
(1 121) MSEK, motsvarande en rörelsemarginal om  
11,9 (12,9) procent.
• Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 
1 101 (1  446) och Nettolåneskulden/EBITDA till 2,8 (2,6).
• Hållbarhetsarbetet har förstärkts genom förberedelser 
för att följa EU:s s nya direktiv om företagens hållbar-
hetsrapportering (CSRD).
• Scope 1 och 2 koldioxidutsläppen minskade med 
16 procent jämfört med 2023 och har minskat med 
22 procent procent sedan 2021.
• Bufab rankades som ett av världens 500 bästa företag 
inom hållbar tillväxt av TIME och Statista.
–7,4 %
Omsättningstillväxt
11,9
Justerad rörelsemarginal  
(EBITA)
–22 %
CO2e utsläpps reduktion  
(scope 1 och 2) sedan 2021
Året i korthet
Finansiella höjdpunkter
MSEK 2024 2023 
Förändring  
i procent
Nettoomsättning 8 035 8 680 –7,4
Bruttoresultat 2 389 2 494 –4,2
Bruttomarginal (%) 29,7 28,7
Rörelseresultat (EBITA) 959 1 043 –8,0
Rörelsemarginal (EBITA) (%) 11,9 12,0
Rörelseresultat (EBITA), justerad 959 1 121 –14,4
Rörelsemarginal (EBITA), justerad (%) 11,9 12,9
Resultat efter skatt 551 574 –4,0
Resultat per aktie, SEK 14,57 15,17 –4,0
Utdelning per aktie, SEK 5,25* 5,00
Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 101 1 446 –23,8
* Styrelsens förslag.
Nettoomsättning och 
justerad rörelsemarginal:
Bufabs aktiekursutveckling under 2024 
MSEK
0
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000
20242023202220212020
0
3
6
9
12
15
%
Nettoomsättning Rörelsemarginal 
EBITA, justerad
Introduktion
Kort om Bufab
Året i korthet
Hållbarhetssammanfattning
VD har ordet
Bufab som investering
Ägarcase 
Marknad och strategi
Verksamhet
Hållbarhetsrapport
Förvaltnings  berättelse
Finansiella rapporter
Bolagsstyrningsrapport
Övrigt
Volym Källa: Modular Finance ABBufab totalavkastning OMX Stockholm GI
0
50
100
150
200
250
300
350
400
450
500
0
50
100
150
200
250
300
350
400
450
SEK
500
Jan Feb Mars April Maj Juni Juli Aug Sep Okt Nov Dec
Antal aktier,
tusental
Års- och hållbarhets- 
redovisning 2024
5 
Introduktion
Kort om Bufab
Året i korthet
VD har ordet
Bufab som investering
Hållbarhetssammanfattning 
Marknad och strategi
Verksamhet
Hållbarhetsrapport
Förvaltnings  berättelse
Finansiella rapporter
Bolagsstyrning
Övrigt

===== SIDA 6 =====

VD har 
ordet
2024 var ytterligare ett bra  
år för Bufab. Vi rapporterade 
ett stabilt resultat, trots lägre 
efterfrågan, och vi har fram­
gångsrikt arbetat med att  
implementera strategin i hela 
vår verksamhet. Vi har bland 
annat förvärvat VITAL i Italien, 
som kommer fördjupa vår 
närvaro i regionen, och avyttrat 
de tillverkande bolagen Bufab 
Lann och Hallborn Metall.
Vi har under året bevittnat en ökad geopolitisk spänning 
och den globala ekonomin fortsätter att präglas av 
osäkerhet. Detta har påverkat efterfrågan, som varit 
fortsatt avvaktande med en stor variation mellan olika 
branscher och regioner. Den organiska tillväxten under 
2024 uppgick till –5,4 procent.
Vi har arbetat hårt under 2024 med att anpassa 
verksamheten efter rådande marknadsläge med målet 
att bibehålla en god lönsamhet. Vi har även arbetat 
fokuserat med att stärka vårt värdeerbjudande mot 
kund genom en utökad service och produktportfölj. Ett 
exempel är implementeringen av rekordmånga nya 
logistiklösningar under året.
Tack vare detta har vi lyckats stärka bruttomarginalen 
under året som uppgick till 29,7 (28,7) procent, den 
högsta nivån någonsin för ett år. Förbättringen är även 
ett resultat av det långsiktiga arbete som startades 
2023 med att förbättra vår kund­ och produktmix och 
implementera inköpsbesparingar.
Vi har målmedvetet arbetet med kostnadsåtgärder i hela 
organisationen, ett arbete som kommer fortsätta under 
2025. Samtidigt fortsätter vi med satsningar för att driva 
tillväxt och förbättra lönsamheten på sikt och har under 
året fortsatt investera i vårt kunderbjudande och vår 
säljorganisation.
Vi levererade en justerad rörelsemarginal om 11,9 
(12,9) procent, vilket är en stabil nivå givet det utma­
nande marknadsläget. Region Asia-Pacific uppvisade 
en särskilt stark lönsamhet och även region West 
uppvisade goda resultat. Kassaflödet från den löpande 
verksamheten var också stabilt och uppgick till 1 101 
(1 446) och Nettolåneskulden/EBITDA till 2,8 (2,6). 
Under året har vi framgångsrikt implementerat strategin 
i hela vår verksamhet och vi är i en bra position för att 
kunna leverera på vårt lönsamhetsmål. Våra kortsik­
tiga prioriteringar kvarstår; att ta marknadsandelar, 
successivt förbättra vår marginal och leverera ett starkt 
kassaflöde. 
Ett fokusområde för oss i vår strategi är att bredda vår 
kundbas och erbjudande mot nya och närliggande 
marknadssegment genom organisk tillväxt och strate­
giska förvärv. Det är mycket glädjande att vi under året 
kunde slutföra förvärvet av VITAL, en ledande italiensk 
distributör av C­parts, med en nettoomsättning på 
48 miljoner euro och en rörelsemarginal över Bufabs 
lönsamhetsmål för 2026. 
Jag ser VITAL som en stor möjlighet att bygga upp vår 
närvaro i Italien och öka vår servicenivå till nuvarande 
kunder. VITAL är en språngbräda av lämplig storlek 
med ett gott rykte som i framtiden kan användas som 
en plattform för tilläggsförvärv. Trots att vi är en ledande 
aktör på många marknader runt om i världen är vår 
totala marknadsandel fortfarande en bra bit under fem 
procent. Det finns med andra ord en betydande poten­
tial för tillväxt genom förvärv.
I linje med vår strategi att stärka vårt fokus på vår 
handelsverksamhet och nischföretag, så avyttrade 
vi under året de tillverkande bolagen Bufab Lann och 
Hallborn Metall. Avyttringen är ett viktigt steg mot att nå 
lönsamhetsmålet.
Den 1 januari 2024 implementerade vi en ny rapporte­
ringsstruktur för att möjliggöra en mer effektiv styrning 
av koncernen. Den nya strukturen omfattar fem regioner 
och en central del är skapandet av fler resultatenheter, 
allt i syfte att stärka prestationsorienteringen genom 
ökat ansvarstagande.
Vårt fokuserade arbete med att stärka 
bruttomarginalen har fortsatt under 
året, vilken ökade till den högsta nivån 
någonsin på 29,7 procent.
Års- och hållbarhets- 
redovisning 2024
6 
Introduktion
Kort om Bufab
Året i korthet
VD har ordet
Bufab som investering
Hållbarhetssammanfattning 
Marknad och strategi
Verksamhet
Hållbarhetsrapport
Förvaltnings  berättelse
Finansiella rapporter
Bolagsstyrning
Övrigt

===== SIDA 7 =====

14 %
Genomsnittlig årlig 
 omsättningstillväxt 
(CAGR) sedan 2014
17 %
Genomsnittlig  
justerad EBITA-tillväxt  
(CAGR) sedan 2014
23 %
Genomsnittlig  
årlig totalavkastning 
sedan 2014
Engagemanget och kraven inom hållbarhetsområdet 
ökar kontinuerligt hos våra kunder. Vi fortsätter därför 
att integrera hållbarhet i hela verksamheten med 
målsättningen att nå netto noll till 2050. Det är glädjande 
att flera viktiga nyckeltal utvecklas i en positiv riktning. 
Jag är även stolt över att vi blivit rankad som ett av 
världens 500 bästa företag inom hållbar tillväxt av TIME 
och Statista. Under året har vi fortsatt utveckla vårt kun-
derbjudande inom hållbarhet, som kommer presenteras 
under 2025. Vi har även förberett oss för att följa de nya 
CSRD-direktiven.
Inom Bufab finns en unik möjlighet att utnyttja vårt 
interna nätverk av bolag för att dela kunskap inom vik-
tiga områden. Ett exempel är att vi under året delat best 
practice inom digitalisering och AI, ett område där vi 
ser att vi har mycket att vinna. Vi har även tagit fram en 
digitalisering och AI-strategi och sjösatt ett pilotprojekt 
inom AI gällande köpbeteenden, prissättning och logis-
tikflöden hos ett av våra systerbolag, som vi aktivt följer.
Osäkerhet kring den allmänna konjunkturen kvarstår, 
även om vi ser indikationer på en förbättrad efterfrågan 
från allmänindustrin. Men det som stärker Bufab, även 
i en osäker marknad, är att vi har en väldiversifierad 
kundbas och artikelportfölj med fin riskspridning inom 
olika branscher och marknader samt en strategi väl 
anpassad för framtiden. Samtidigt så skapar en osäker 
marknad goda förutsättningar för en stark spelare som 
Bufab att ta marknadsandelar. Detta sammantaget 
sätter oss i en stark position när marknaden vänder och 
ger oss goda förutsättningar för en fortsatt långsiktigt, 
hållbar och lönsam tillväxtresa. 
Slutligen, vill jag rikta ett stort tack till våra kunder, part-
ners och aktieägare för ert fortsatta stöd och förtroende, 
samt rikta ett stort tack till våra 1 800 ”solutionists” 
världen över för bra jobb under 2024.
Erik Lundén
VD och koncernchef
Bufab är ett stabilt bolag med historiskt god avkastning och lönsam tillväxt. Sedan 
starten 1977 har bolaget redovisat rörelsevinst varje år. Samtidigt fortsätter Bufab 
att växa snabbare än marknaden. Ett viktigt skäl är att industriföretagen nu minskar 
komplexiteten i sin egen leverantörsbas, och lägger ut sin hantering av C-parts till 
företag som Bufab.
Starkt erbjudande skapar kundvärde
C-parts har låga direkta men höga indirekta kostnader, 
och är krävande att hantera. Tack vare Bufabs globala 
närvaro och effektiva processer kan kunderna vanligen 
förvänta sig totala kostnadsbesparingar upp till 20 
procent. Bufab ska ta en ledande ställning när det 
gäller hållbarhet inom C-parts. Det innebär att vi ska 
integrera hållbarhet i både våra interna processer och 
våra externa leverantörskedjor vilket kommer öka vår 
konkurrenskraft ytterligare.
Globala trender driver organisk  t illväxt
Den globala långsiktiga trenden bland industriföretag 
är att minska komplexiteten i sin egen leverantörsbas 
och lägga ut sin hantering av C-parts till företag som 
Bufab. Denna trend har accelererats av en större 
efterfrågan på hållbarhet i hela leverantörskedjan, en 
ökad digitalisering, fler handelshinder och störningar 
i leverantörskedjan. Vi ser en stor potential för att 
fortsätta växa snabbare än marknaden.
Decentraliserad organisation
En viktig framgångsfaktor för Bufab är vår decentrali-
serade organisation och starkt lösningsinriktade före-
tagskultur, som alltid sätter kunden och kvaliteten först. 
Det är en kultur av personligt ansvar som stimulerar 
entreprenörer och främjar värdeskapande på alla nivåer.
Affärsmodell med låga risker
Bufab har som handelsföretag ett begränsat behov av 
en kapitalintensiv maskinpark. Låga investeringar gör 
att våra fasta kostnader, främst löner och hyra, kan 
anpassas till efterfrågan. Vår verksamhet är spridd över 
tusentals kunder och leverantörer i flera industrier och 
geografiska marknader, vilket begränsar vårt beroende 
av enskilda kunder och leverantörer. Det innebär att 
risken är låg i vår affärsmodell.
Konsoliderande aktör på en  f ragmenterad 
marknad
Bufab är en av få ledande aktörer på en starkt fragmen-
terad marknad, där tillgången på C-parts blir allt vikti-
gare för kunderna. Den ökade efterfrågan på hållbara 
lösningar, kvalitet och digitalisering gör det svårt för 
mindre aktörer att öka sin marknadsandel. Vår starka 
position gör det möjligt att förvärva mindre aktörer som 
kan erbjuda tillväxtsynergier med vår verksamhet. Vår 
ambition är att vara en av de fem största, globala och 
konsoliderande aktörerna i vår bransch.
Långsiktigt värdeskapande
Vi fokuserar ständigt på att stärka vårt kunderbjudande, 
förbättra effektiviteten och investera i våra medarbetare 
för att generera ett långsiktigt hållbart värde. Vi har haft 
en genomsnittlig årlig omsättningstillväxt (CAGR) på 14 
procent sedan 2014 och en historiskt stabil lönsamhet 
och kassaflöde. I linje med vår utdelningspolicy har 
vi levererat en stabil utdelning över tid, 28 procent av 
resultatet efter skatt sedan 2014.
Bufab som investering
Års- och hållbarhets- 
redovisning 2024
7 
Introduktion
Kort om Bufab
Året i korthet
VD har ordet
Bufab som investering
Hållbarhetssammanfattning 
Marknad och strategi
Verksamhet
Hållbarhetsrapport
Förvaltnings  berättelse
Finansiella rapporter
Bolagsstyrning
Övrigt

===== SIDA 8 =====

CASE
Stor tonvikt läggs på analysen och bedömningen av 
det enskilda företagets affärsidé, företagsledning och 
långsiktiga framtidsutsikter. Strategin har varit fram­
gångsrik; fonden har en avkastning som överträffat sitt 
jämförelseindex över tid.
 
– Bufab är ett bra exempel på hur vi arbetar. Det har 
varit en bra investering för oss. Bolaget har kontinuerligt 
uppvisat värdebaserad tillväxt, tagit marknadsandelar 
och inte gått med förlust något enskilt år, säger Pär 
Andersson. 
 
– Vi uppskattar dessutom Bufabs ambitiösa strategi 
och tro på sin verksamhet, vilket tydliggörs av att 
rörelsemarginalsmålet nu har skrivits upp från 12 till 14 
procent. Det finns också en ambition att flytta sig uppåt 
i värdekedjan, där marginalerna är högre, vilket avveck­
lingen av de tillverkande bolagen i Bufab är ett bevis på. 
Min bedömning är att Bufab har goda möjligheter att nå 
sina mål och fortsätta sin tillväxtresa, fortsätter han. 
 
Verksamheten stöttas av  ou tsourcingtrenden
Även om Bufabs verksamhet är cyklisk och påverkas 
av nedgångar i konjunkturen så stöttas verksamheten 
långsiktigt av den starka outsourcingtrenden, menar 
Pär Andersson.
 
– Marknaden genomgår en strukturell omvandling 
där fler och fler företag lägger ut sin upphandling av 
C­parts och där Bufab kan visa att de på så sätt sparar 
upp till 20 procent av kostnaden. Detta är en viktig 
anledning till att Bufab växer – och kan fortsätta att 
växa organiskt. 
– Men bolaget har en god potential att växa även 
genom förvärv tack vare den ytterst fragmenterade 
marknaden för C­parts med många mindre aktörer. 
Bufab kan dra fördel av god lokal marknadskännedom. 
De bolag som förvärvas har Bufab ofta haft kontakt 
med under en längre tid, säger han.
 
Hållbarhet viktig aspekt
Enligt Pär Andersson är hållbarhet är en viktig aspekt 
för Spiltan Fonder i de investeringar som görs. 
 
– För att bolagen ska fortsätta att vara relevanta i 
framtiden måste de kunna bevisa att de verkar hållbart. 
Bufab har tagit ett viktigt steg genom att upprätta 
hållbarhetsmål. Bolaget har också en positiv trend när 
det gäller användningen av förnybar energi och ställer 
dessutom höga krav på sina leverantörer genom sin 
etablerade Supplier Code of Conduct.
Ambitiöst bolag med bra historik 
och god tillväxtpotential.
Viktigt för att vi ska investera i ett 
bolag är att vi förstår produkten, att 
den är unik och att bolaget kan upp­
visa värdebaserad tillväxt. Sedan 
vi gick in i Bufab genom vår Spiltan 
Aktiefond Småland 2014 har inves­
teringen bevisat sitt värde; bolaget 
har genererat lönsam tillväxt över 
tid och dessutom ökat sina ambitio­
ner ytterligare och skrivit upp sina 
finansiella mål.
 
Vår sjätte största ägare
Spiltan Aktiefond Småland är en aktivt 
förvaltad fond med cirka 30 innehav. Fon­
den strävar efter att placera minst 50 pro­
cent i bolag med anknytning till Småland, 
baserat på regionens starka verkstads­ 
och industrikultur, entreprenörsanda 
samt historik av att ha producerat många 
framgångsrika företag. 
Pär Andersson, förvaltare av 
Spiltan Aktiefond Småland, 
mångårig ägare i Bufab.
– Det område där vi ser att det finns en förbättrings-
potential är könsfördelningen på ledande positioner, 
där målet är en balanserad fördelning till år 2030. 
Det hade varit önskvärt att bolaget prioriterat den 
målsättningen och skyndar på ökningen av andelen 
kvinnor på ledande positioner, säger Pär Andersson.
 
Pär Andersson anser att det finns det en stark kopp­
ling mellan långsiktigt värdeskapande och hållbarhet. 
Därför görs alla investeringar utan uttalad exitstrategi 
och med målet att arbeta tillsammans med portföljbo­
lagen på lång sikt. 
 
– Vi är långsiktiga i våra investeringar – och vi har 
långsiktigt gott förtroende för Bufabs framtidsutsikter, 
säger han.
Spiltan Aktiefond Småland är sjätte största ägare  
i Bufab med cirka 3,5 procent av aktierna.
Års- och hållbarhets- 
redovisning 2024
8 
Års­ och hållbarhets­ 
redovisning 2024
Introduktion
Kort om Bufab
Året i korthet
VD har ordet
Bufab som investering
Hållbarhetssammanfattning 
Marknad och strategi
Verksamhet
Hållbarhetsrapport
Förvaltnings  berättelse
Finansiella rapporter
Bolagsstyrning
Övrigt

===== SIDA 9 =====

2025 2026 2030 2031 2050
Under året har vi fortsatt att ta steg i riktning mot 
att vara ledande inom hållbarhet, stora insatser har 
gjorts med integrering i vårt leverantörsled genom 
Sustainable Supplier Engagement Program 
(SSEP). Programmet hjälper våra leverantörer 
med utbildning, guidning och verktyg för att kunna 
genomföra koldioxidminskningar och att fokusera 
på de hållbarhetsaktiviteter som skapar mest 
värde i vår gemensamma supply chain. Eftersom 
Bufab främst inriktar sig på trading görs de största 
hållbarhetsinsatserna i leverantörsledet.
Fram till 2031 har Bufab som mål att minska 
koldioxidavtrycket med 55 procent och som ett 
delmål arbetar vi med att integrera 70 procent av 
våra inköp och dess leverantörer med att bidra till 
sänkningar som ligger i linje med våra mål. För 
Övergripande strategi och mål dessutom 
 leverantörskedjans hållbarhet 
Hållbarhets- 
sammanfattning
70 procent av våra inköp inkluderade 
i Sustainable Supplier Engagement 
program.
Scope 1 och 2 nettonoll. I linje med Science Based Targets 
initiative, minskning av scope 3 
med 55 procent.
Scope 3: Nettonoll med 100 procent 
koldioxidfria lösningar till våra kunder.
80 procent av våra inköp 
hållbarhetsauditerade.
Genom att agera ansvarfullt och prioritera hållbara 
lösningar säkerställer vi…
…att våra kunder kan ta del av miljövänliga val som stöder både 
deras behov och vår gemensamma framtid.
närvarande har 47 procent av våra leverantörer 
gått med på att minska sina utsläpp i samma takt 
som Bufab.
Inom vårt Sustainable Supplier Engagement Pro­
gram uppmanar vi vår leverantörskedja att foku­
sera på de ESG­mål där de kan bidra mest samt att 
uppfylla FN:s 17 globala hållbarhetsmål (SDG:er), 
vilket Bufab har som en grundförutsättning för att 
göra affärer med sina leverantörer. Vi har tydiga 
kriterier för leverantörsurval och bedömningar 
samt riskbaserade revisioner och uppföljningar. 
Vår investering i leverantörsledet möjliggör fortsatt 
partnerskap med både kunder och leverantörer 
som har valt att bidra till gemensamma ESG­mål 
och är en möjliggörare för framtida tillväxt.
och på sidorna 31–40
Läs mer om Hållbarhet
Års- och hållbarhets- 
redovisning 2024
9 
Års­ och hållbarhets­ 
redovisning 2024
9 
Introduktion
Kort om Bufab
Året i korthet
VD har ordet
Bufab som investering
Hållbarhetssammanfattning 
Marknad och strategi
Verksamhet
Hållbarhetsrapport
Förvaltnings  berättelse
Finansiella rapporter
Bolagsstyrning
Övrigt

===== SIDA 10 =====

• I leverantörskedjan säkerställer vi etiska arbetsvillkor 
och mänskliga rättigheter genom hållbarhetsauditar. 
• Många av våra bolag engagerar sig i lokalsamhället, 
särskilt på små orter där företagets närvaro är viktig 
för tillväxt.
Riskhantering och efterlevnad
• Vi arbetar riskbaserat för att identifiera och hantera 
risker kopplade till miljö, sociala och styrningsfaktorer 
både internt och i vår leverantörskedja. 
• Klimatrelaterade risker hanteras inom vårt Sustai­
nable Supplier Engagement Program, som också 
inkluderar regler för arbetsvillkor. 
• Våra policies och direktiv är obligatoriska för alla 
bolag och säkerställer efterlevnad av lagar och 
internationella standarder. 
• I leverantörsledet är vår uppförandekod grund­
läggande för att göra affärer med Bufab.
Intressentdialog och engagemang
• Bufab samarbetar kontinuerligt med intressenter, 
såsom kunder, leverantörer, investerare och myn­
digheter, för att främja hållbarhetsarbetet. Genom 
dialog med våra intressenter kan vi anpassa vår 
hållbarhetsstrategi och skapa Peace of Mind för 
kunder, medarbetare och lokalsamhällen.
Partners
Preferred
Approved
Partners: Har både undertecknat inköpsavtal och Bufabs 
uppförandekod för leverantörer. Hållbarhetsrevision har 
genomförts och godkänts.
Preferred: Har både undertecknat inköpsavtal och  
Bufabs uppförandekod för leverantörer.
Approved:
 Har undertecknat Bufabs  uppförandekod   
för leverantörer.
Potential: Leverantörer som ännu inte genomgått  
vår godkännandeprocess.
Blocked: Leverantörer vi inte arbetar med eller  
som är under utfasning.
Med ett stort antal leverantörer och kunder över 
hela världen har Bufab ett starkt utgångsläge 
för att bidra till att förbättra hållbarheten i värde­
kedjan. Sedan 2020 måste alla leverantörer 
underteckna Bufabs uppförandekod och leva 
upp till våra hållbarhetsstandarder för att få nya 
beställningar. Samtliga leverantörer i kategorierna 
Partners, Preferred och Approved har underteck­
nat vår uppförandekod.
Förbättra hållbarheten 
i värdekedjan
Miljöprestanda och klimatpåverkan
• Årets koldioxidavtryck (scope 1, 2 och 3 enligt 
GHG­protokollet) har sedan basåret 2021 minskat  
med 25 procent. Se omräkningar av förvärv, försälj­
ning och inflationskorrigering på sidan 36.
• Tack vare övergången till el­ och hybridfordon, inves­
teringar i solcellsanläggningar och gröna certificat 
har scope 1 och 2 reducerats med 22 procent jämfört 
med 2021. Varje Bufab­bolag har en plan för nollut­
släpp 2030 gällande våra interna emissioner. 
• Inom scope 3 ser vi framsteg i leverantörsledet och 
positiva effekter av Sustainable Supplier Engagement 
Program, 47 procent av vår totala inköpsvolym har 
leverantörer som har åttagit sig att minska sina utsläpp.
• Efter försäljningen av Bufab Lann och Hallborn 
har vattenanvändningen avfall minskat. De andra 
handelsbolagen använder små mängder vatten. Vi 
övervakar fortsatt vår vattenanvänding. Avfallshante­
ring och återvinning ingår i vår cirkulära affärsmodell.
Social hållbarhet och ansvar  
• Våra medarbetare är vår största tillgång, och vi arbe­
tar för att förbättra medarbetarhälsa, säkerhet och 
välbefinnande genom medarbetarundersökningar 
och akrivitetsplaner. Vi främjar mångfald och inklude­
ring enligt våra jämställdhetsmål. 
Totala koldioxidutsläpp
0
250 000
500 000
750 000
1 000 000
2024202320222021
CO2e MT MT CO2/år
CO2/MSEKTotalt CO2e scope 1, 2, 3
0
50
100
150
200
CO2e MT MT CO2/år
Scope 1, 2
0
1 000
2 000
3 000
4 000
2024202320222021
* Omräknat basår för att reflektera aktuell omfattning 
  av vår verksamhet (Vital inkluderad, Hallborn och 
  Bufab Lann exkluderade)
Scope 2*
Scope 1*
0
0,25
0,50
0,75
1,00
Koldioxidutsläpp: scope 1 och 2
Års- och hållbarhets- 
redovisning 2024
10 
Introduktion
Kort om Bufab
Året i korthet
VD har ordet
Bufab som investering
Hållbarhetssammanfattning 
Marknad och strategi
Verksamhet
Hållbarhetsrapport
Förvaltnings  berättelse
Finansiella rapporter
Bolagsstyrning
Övrigt

===== SIDA 11 =====

Marknad och strategi
Års- och hållbarhets- 
redovisning 2024
11 
Introduktion
Marknad och strategi
Marknadstrender
Värdeskapande
Strategiska fokusområden 
Verksamhet
Hållbarhetsrapport
Förvaltnings  berättelse
Finansiella rapporter
Bolagsstyrning
Övrigt

===== SIDA 12 =====

Marknad  
och trender
Bufab fortsatte att visa förmågan 
att proaktivt övervaka, analysera 
och anpassa sin verksamhet till 
förändrade marknadstrender och 
kundbehov. En betydande global 
och lokal anpassning till nya förut­
sättningar genomförs ständigt för 
att stärka vår konkurrenskraft och 
skapa lönsam tillväxt.
Den geopolitiska oron och det 
instabila makroekonomiska läget 
skapade osäkerhet och utman­
ingar i leveranskedjorna. Dessa 
utmaningar ökar ofta kundernas 
vilja att lägga ut sin leveranskedja 
av C­parts för att minska riskerna, 
vilket ökar möjligheterna för företag 
som Bufab att ta marknads andelar .
Alla påverkas av utmaningar i sina 
leveranskedjor. De accelereras 
av protektionism, handelshinder, 
restriktioner, konflikter, krig och för­
ändringar i efterfrågan. Att hantera 
risker leveranskedjorna av C­parts 
tar ofta oproportionerligt mycket tid 
och ansträngning i förhållande till 
värdet. Denna obalans blir särskilt 
tydlig när ett företag har ett stort 
antal mindre leverantörer med låga 
inköpsvärden och svaga relationer, 
vilket alltför ofta leder till sårbarhe­
ter i leveranserna.
• Bufab håller sig informerade 
genom nyhetsbevakning, interna 
cirklar med globalt informations­
utbyte och nära samarbete med 
leverantörer från olika geopoli­
tiska områden.
• Vi möter våra kunders förän­
derliga behov i situationer där 
regioner som USA, Kina och 
EU blir mer självfokuserade och 
ändrar villkoren för global handel 
med C­parts.
• Vi erbjuder skräddarsydda 
lösningar, tar fullt ansvar för 
värdekedjan och säkerställer 
kundens leveranser.
För C­parts med ett lågt värde kan 
de indirekta kostnaderna stå för 
så mycket som 80 procent av den 
totala kostnaden innan artikeln 
används. De indirekta kostnaderna 
inkluderar sourcing, resor, kvalitets­
säkring, efterlevnad av lagar och 
förordningar, påfyllnig, transporter, 
lagerkostnader, intern hantering 
och administration samt kostnader 
när det går fel. 
Många företag hanterar ett betung­
ande antal leverantörer på egen 
hand trots begränsade och mins­
kande resurser. Även om priset 
fortfarande är en viktig faktor, går 
trenden mot konsolidering till färre 
leverantörer. Det syftar till att uppnå 
strömlinjeformad påfyllning, säker­
ställda leveranser i tid, förbättrade 
strategiska leverantörsrelationer 
och hållbarhetsfördelar.
Nya regulatoriska krav driver föränd­
ring, vilket innebär att fler intressen­
ter ställer högre krav på ansvar och 
transparens. Vetenskapsbaserade 
klimatmål och ansvar i värdeked­
jan förändrar förutsättningarna för 
näringslivet.
Perspektivet finansiell väsentlighet 
innebär att beroenden av human­
kapital och naturkapital uttrycks i 
ekonomiska termer och därmed är 
hållbarhetsrisker direkt relaterade till 
företagets affärsmodell.
• Bufab kan erbjuda betydande 
volymfördelar gentemot sina 
kunder och vanligtvis en mer 
omfattande och kvalificerad 
leverantörsbas, vilket kommer att 
resultera i kostnadsbesparingar.
• De mest betydande bespa­
ringarna uppnås vanligtvis när 
Bufab konsoliderar kundens 
leverantörsbas av C­parts från 
ett betungande antal till ett fåtal 
eller bara Bufab.
• Bufabs logistiklösningar för 
påfyllning är enkla och effektiva, 
vilket maximerar besparingspo­
tentialen och stärker samarbetet.
• Bufab hjälper sina kunder att 
minska antalet leverantörer. 
Kunden får en bättre överblick 
av flödet och en minskad risk för 
oväntade materialbrister, som 
kan orsaka kostsamma driftstopp 
och badwill.
• När Bufab tar över allt fler leve­
rantörer och förenklar adminis­
trationen kan kunderna minska 
sina resurser och fokusera på sin 
kärnverksamhet.
• Med Bufab som partner får kun­
den tillgång till ett eller fler mer 
omfattande lager än kundens 
egna. Bufab har lättare att säker­
ställa leveranssäkerheten med 
mer än en produktkälla.
• Bufab anpassar sin verksamhet 
till nya myndighetskrav för håll­
barhetsredovisning. Vi integrerar 
krav på affärsetik samt miljö­ och 
sociala frågor internt och i våra 
krav på leverantörer, vilket gör 
det enkelt för våra kunder att 
möta nya krav.
• Vi håller oss uppdaterade om 
innovationer, som att göra 
produkter lättare och mer 
miljömässigt hållbara med lätt­
viktsmaterial. Vi erbjuder redan 
starka rostfria bultar från Bumax 
med låg miljöpåverkan och med 
möjlighet att gå ner i dimension.
Bufabs 
åtgärder
Försörjningskedjans 
 komplexitet
Ökat fokus  
på kostnad
Konsolidering av  
leveranskedjan
Ökade behov  
av hållbarhet
Års- och hållbarhets- 
redovisning 2024
12 
Introduktion
Marknad och strategi
Marknadstrender
Värdeskapande
Strategiska fokusområden 
Verksamhet
Hållbarhetsrapport
Förvaltnings  berättelse
Finansiella rapporter
Bolagsstyrning
Övrigt

===== SIDA 13 =====

Vårt långsiktiga värdeskapande
Genom ansvarsfull användning av kapital, naturresurser och våra medarbetares kompetens skapar 
vi långsiktigt hållbart värde för våra kunder, bolagets övriga intressenter och för samhället i stort. 
Tillsammans skapar vi värde!  
Resurser Hur vi arbetar
Skapat värde
HUMANKAPITAL
1 800
anställda  
i 29 länder
52
systerbolag
8 000
leverantörer i vårt 
globala nätverk
KUNDER
20 000
kunder i varierande  
branscher och geografier
8 035
MSEK i nettoomsättning
ANSTÄLLDA
814
MSEK i löner och  
ersättningar
> 25 000
genomförda  
utbildnings  
timmar
Flera initiativ för  
att utveckla kompetens  
och förbättra säkerhet  
och hälsa
NATURRESURSER
40%
förnybar energi av totala 
interna energiförbrukningen
96%
andel återvinningsbart 
 material
ÄGARE
5,25
kronor per aktie  
i föreslagen utdelning
23%
genomsnittlig total-
avkastning sedan 2014
KAPITAL
7 257
MSEK i genomsnittligt 
sysselsatt kapital
9 191
MSEK i tillgångar
LEVERANTÖRER
6 058
MSEK i inköp av varor  
och tjänster
47% 
Procentandel av utgifterna 
till leverantörer i Sustain -
able Supplier Engagement 
Program
SAMHÄLLET
347
MSEK i inkomstskatt  
och arbetsgivaravgifter 
Bidrag till FN:s  
17 globala mål för  
hållbar utveckling
Läs mer på sid 18 
VÅR MISSION
Att ge våra kunder Peace of Mind  
genom att skapa hållbart och  
enastående värde
VAD VI GÖR
Bufab är ett handelsföretag som erbjuder sina 
kunder hållbara helhetslösningar för bland 
annat inköp, kvalitetssäkring och logistik  
för C­parts och tekniska komponenter
VÅRA STRATEGISKA  
FOKUSOMRÅDEN
• Skapa kundvärde
• Accelererande effektivitet
• Ledare inom hållbarhet
• Leverantörsbas i världsklass
• Driva marknadskonsolidering
Års- och hållbarhets- 
redovisning 2024
13 
Introduktion
Marknad och strategi
Marknadstrender
Värdeskapande
Strategiska fokusområden 
Verksamhet
Hållbarhetsrapport
Förvaltnings  berättelse
Finansiella rapporter
Bolagsstyrning
Övrigt

===== SIDA 14 =====

Vår strategi för värdeskapande
Discovering the next solution 
Vi vidareutvecklade vår strategi 2023 och under 2024 
började förändringar träda i kraft. Vi avyttrade bolag 
som inte stärkte vår huvudsakliga handelsverksamhet 
och genomförde förvärvet av VITAL i Italien. Den nya 
regionala strukturen och det tydliga P&L­ansvaret i 
systerbolagen ger dem möjlighet att skapa ännu mer 
värde för befintliga och nya kunder. Fokus ligger på att 
skapa värde utifrån kundens befintliga situation och 
framtida möjligheter genom lösningar som ökar deras 
konkurrenskraft. För Bufab resulterar detta i nöjdare 
kunder och lönsam tillväxt.
Vår  
mission
Att ge våra kunder Peace of mind 
genom att skapa hållbart och enastående värde
Lönsam tillväxt
Våra  
fokus områden
Skapa  
kundvärde
Accelererande 
effektivitet
Ledare inom 
hållbarhet
Leverantörsbas 
i världsklass
M&A
Driva marknads- 
konsolidering
Våra 
grund pelare
Våra medarbetare och vår Solutionist-kultur 
Decentraliserad verksamhetsmodell – självstyre & ansvarstagande
slutprodukt, men där kvalitet och leveranssäkerhet är 
avgörande. Det är därför kärnan i vårt kundvärde är 
att ta över ansvaret från inköp till hållbarhet, kvalitet 
och leveranssäkerhet, vilket gör att våra kunder kan 
fokusera på sin kärnverksamhet.
Partnerskap
Allteftersom kunden anförtror Bufab att hantera deras 
stora antal C­parts och tekniska komponenter stärks 
partnerskapet med Bufab och vår prestation blir alltmer 
avgörande. Därför är vår lösningskultur och våra med­
arbetares förmåga att skapa framgång för våra kunder 
grunden i allt vi gör. Vi är en familj av entreprenörer som 
Vision
Vår vision är att bli den ledande aktören inom bran­
schen för C­parts och tekniska komponenter. Det 
uppnår vi genom att skapa uppskattat kundvärde för 
ett ökande antal kunder. Vi kommer att bredda vår 
kundbas och erbjudande till nya och angränsande 
marknadssegment genom organisk tillväxt och strate­
giska förvärv inom handels­ och nischföretag.
Kundvärde och framgång
Vårt uppdrag driver oss med stolthet: att ge våra kunder 
Peace of mind genom att skapa hållbart och enastå­
ende värde. Vi handlar huvudsakligen med artiklar som 
upplevs vara av underordnad betydelse för kundens 
arbetar och levererar som ansvarsfulla team, alltid med 
kunden i fokus.
Vi använder en decentraliserad verksamhetsmodell 
med omfattande autonomi och ansvarsskyldighet för 
att nå framgång. Det gör det möjligt att fatta beslut 
nära kunden och verksamheten, och våra engagerade 
medarbetare kan agera snabbt och flexibelt, främja 
förtroende och skapa betydande kundvärde.
Fokusområden
För att lyckas fokuserar vi på fem strategiska områden 
som beskrivs närmare på de följande sidorna.
Års- och hållbarhets- 
redovisning 2024
14 
Introduktion
Marknad och strategi
Marknadstrender
Värdeskapande
Strategiska fokusområden 
Verksamhet
Hållbarhetsrapport
Förvaltnings  berättelse
Finansiella rapporter
Bolagsstyrning
Övrigt

===== SIDA 15 =====

FOKUSOMRÅDE
VÅRT KUNDERBJUDANDE
Anskaffa
Lägre totalkostnad och riskhantering i en  
kvalitetssäkrad leverantörskedja.
Förenkla
Lägre totalkostnad med minskat manuellt  
och administrativt arbete.
Leverantörsbasen
Med minimal insats får 
kunden tillgång till lämp­
liga leverantörer för att 
uppfylla sina krav. 
Försörjningskedjan
Bufab tar hand om 
leverantörsgranskning, 
förhandlingar, miljö­ och 
kvalitetsinspektioner samt 
konsoliderar frakter.
Intern utveckling  
och produktion
Tillgång till kompetens tidigt 
under utvecklingen för optime­
ring av produktens prestanda, 
hållbarhet och pris. 
Kundvärde
En säker leveranskedja gynnar 
våra kunder genom att eliminera 
produktionsavbrott, minska kost­
naderna och frigöra värde full   
tid för att fokusera på sin 
kärnverksamhet.
Reducera
Konsolidering av antalet 
leverantörer till en eller ett fåtal 
partners minskar komplexite­
ten i varuförsörjningen. 
Påfyllning
Enkla logistiklösningar ger 
en säker och effektiv försörj­
ningskedja utan brister och 
produktionsstopp.
En leverans
En eller några planerade leveranser 
istället för många minskar arbets­
belastningen både på lagret och för 
ekonomiavdelningen och minskar 
utsläppen av växthusgaser.
Kundvärde
Färre leverantörer och automatisk 
påfyllning minskar komplexiteten, 
arbetsbelastningen, miljöpåverkan 
och kostnaderna, vilket gör att kunden 
kan fokusera på andra saker.
Förbättra
Utnyttja våra möjligheter att bidra med förbättringar  
baserat på erfarenhet och kunskap.
Säkra
Vi säkerställer leveranser som uppfyller kundens  
kvalitetskrav med ett ambitiöst fokus på hållbarhet.
Lager och logistik
Analys och förbättrings­
förslag gällande kundens 
lagerhållning, artikelplace­
ring, samt interna logistik 
för att effektivisera flödet av 
C­parts.
Kitting och montering
Vi "kittar" fästelement likt 
Ikeas plastpåsar samt gör 
förmonteringar för att opti­
mera kundens produktion.
Teknisk expertis
En kund som står inför en design­ 
eller konstruktions utmaning kan  
alltid räkna med vår support.
Kundvärde
Att använda Bufab som en pålitlig 
rådgivare och partner resulterar 
i tids­, utrymmes­ och kostnads­
besparingar som förbättrar kun­
dernas produktion, effektivitet och 
slutprodukter.
Hållbarhet
Bufab säkerställer juridiska 
och regulatoriska aspekter 
för hållbarhetsefterlevnad för 
C­parts och agerar enligt FN:s 
Global Compact.
Kvalitet
Kvalitetssäkring enligt kundens 
krav är alltid avgörande för 
både kundens och Bufabs 
framgång.
Punktliga leveranser
Punktliga och kompletta leveranser 
är en förutsättning för effektiv 
verksamhet. 
Kundvärde
Att ha Bufab som partner för att 
säkerställa kvalitet, hållbarhet och 
leveranser i tid gör det enkelt att  
ligga i framkant.
Vi strävar ständigt efter förbättrad, kost­
nadseffektiv och säker leverans av C­parts 
och tekniska komponenter till våra kunder. 
Våra Solutionists mångåriga erfarenhet av 
vad våra kunder vill ha av oss har samlats i 
vårt kunderbjudande.
Skapa kundvärde
Bufab skapar  
Peace of mind
Bufabs styrka är förmågan att möta våra 
kunders olika behov med en kostnads ef fektiv 
lösning som skapar kundvärde.
Års- och hållbarhets- 
redovisning 2024
15 
Introduktion
Marknad och strategi
Marknadstrender
Värdeskapande
Strategiska fokusområden 
Verksamhet
Hållbarhetsrapport
Förvaltnings  berättelse
Finansiella rapporter
Bolagsstyrning
Övrigt

===== SIDA 16 =====

Bufabs uppdrag är att säkerställa att våra kunder har C­parts 
tillgängliga efter behov, i tid, där de behövs och till lägsta 
möjliga totalkostnad. Helt enkelt en bekymmersfri påfyllning 
och säker lagernivå av C­parts. 
Våra skräddarsydda logistiklösningar är ett bra exempel på 
hur vi skapar uppskattat värde för våra kunder genom mindre 
administration, lägre indirekta kostnader och en effektiv 
materialförsörjning. 
Under 2024 installerade vi rekordmånga nya logistiklösningar, 
vilket stärker våra kundrelationer och ökar vår tillväxttakt.
Bufabs logistiklösningar
Den enklaste logistik -
lösningen
EasyScan är en flexibel lösning och 
enkel att använda. Kunden skannar 
den tomma lådan med en godkänd 
skanner eller smartphone och en 
beställning skickas till Bufab.
Automatisk beställning  
efter viktgräns
Både vårt fasta och mobila 
EasyScale­system övervakar 
kundens lagernivåer 24/7 och 
ombesörjer automatisk påfyllning. 
Digital etikett med  
orderknapp
Ingen mer manuell etikettering med 
Bufabs digitala etiketter. Dessutom 
sparar kunden tid och minimerar 
fel genom att skapa beställningar 
direkt med etikettens orderknapp.
Ett enkelt sätt att fylla  
på förbrukningsvaror
Med RFID­lösningarna får kunden 
ett användarvänligt och enkelt sätt 
att fylla på sina småartiklar. Den 
tomma lådan ställs på den översta 
hyllan eller läggs i EasyDrop och en 
order genereras automatiskt.
Läs mer om våra logistiklösningar 
Års- och hållbarhets- 
redovisning 2024
16 
Introduktion
Marknad och strategi
Marknadstrender
Värdeskapande
Strategiska fokusområden 
Verksamhet
Hållbarhetsrapport
Förvaltnings  berättelse
Finansiella rapporter
Bolagsstyrning
Övrigt

===== SIDA 17 =====

På Bufab arbetar vi processinriktat för att våra medarbe­
tare ska kunna arbeta effektivt och samverka med sina 
kompletterande kompetenser. Detta möjliggörs genom vårt 
koncept, Bufab Best Practice – vår samlade kunskap och 
erfarenhet av hur vi bäst samarbetar strukturerat i rutiner 
och processer. Varje systerföretag bär ansvar för att följa 
och utmana dessa riktlinjer samt driva på förbättringar.
Digitalisering effektiviserar
För att ytterligare optimera vårt arbete investerar vi i digitali­
sering med ett fokus på integration och automatisering som 
driver effektivitet och minskar manuellt och administrativt 
arbete. Det handlar om att inte bara förbättra vad vi gör, 
utan också hur vi gör det. Förenklade logistiklösningar och 
färre leverantörer är exempel på hur vi minskar komplexi­
teten, sänker totalkostnaderna och bidrar till en effektiv och 
pålitlig försörjningskedja. Detta innebär även färre frakter, 
vilket inte bara sparar tid och kostnader utan också minskar 
vår miljöpåverkan.
En lärande kultur är effektiv
Men förbättringarna slutar inte där. Varje Solutionist ansva­
rar för att sträva efter att bli lite bättre varje dag – i sitt eget 
arbete och som deltagare i teamet. Vi uppmuntrar initiativ 
och välkomnar nya idéer. Misslyckanden ses som en del av 
framgångens väg, och vi stöttar våra medarbetare att lära 
och växa i processen. Tillsammans stärker vi Bufab, våra 
kunder och vår gemensamma framtid.
Accelererande  
effektivitet
Det vi gjorde igår räcker inte för att vara 
konkurrenskraftiga imorgon. För att ligga 
i framkant krävs ständiga förbättringar av 
arbetssätt, processer och systemstöd. 
FOKUSOMRÅDE
Som exempel har Bufab höjt automatiseringsnivån  
på närmare 20 lager genom att introducera avancerade 
digitala verktyg som förbättrar effektiviteten och 
service nivån. I botten ligger ett bolagsgemensamt  
masterdatasystem som möjliggör att vi blir än mer 
datadrivna med smarta system som inkluderar AI.
Års- och hållbarhets- 
redovisning 2024
17 
Introduktion
Marknad och strategi
Marknadstrender
Värdeskapande
Strategiska fokusområden 
Verksamhet
Hållbarhetsrapport
Förvaltnings  berättelse
Finansiella rapporter
Bolagsstyrning
Övrigt

===== SIDA 18 =====

FOKUSOMRÅDE
Energi  
& klimat Cirkularitet Affärsetik & socialt 
ansvar
Nettonollutsläpp för scope 1 och 2 till 
2030. 100 procent förnybar energi.
55 procent minskning av scope 3 
 koldioxidintensitet till 2031.
70 procent av våra inköp ingår  
i programmet för hållbart leverantörs­
engagemang till 2025
100 procent av våra anläggningar  
omfattas av och har  genoförda  
bedömningar av biodiversitets­  
och vattenrisker från 2024.
100 procent efterlevnad av krav  
för kemisk efterlevnad.
Återvinningsbarhet över 90 procent.
Öka andelen återvunna 
insatsmaterial.
20 procent avfallsreduktion och 
noll deponi till 2030.
100 procent utvärdering och granskning  
av leverantörer för konfliktmineraler.
Jämn könsfördelning bland chefer  
till 2030. Noll olyckor.
Utbildning i anti­korruption och 
 uppförandekod för våra team vart tredje år.  
Årliga prestationsbedömningar för  
100 procent av arbetsstyrkan.
100 procent av leverantörerna har 
signerat vår uppförandekod. 80 procent 
av våra inköp är reviderade enligt 
hållbarhetskriterier.
         
Under 2024 har vi proaktivt förbättrat våra rapporte­
ringsprocesser för att möta kommande CSRD­krav och 
förberett oss för utökade krav på due diligence. Vårt 
fokus på interna initiativ har stärkt den organisatoriska 
kompetensen, säkerställt medarbetarnas trygghet vid 
övergångar och identifierat viktiga förbättringsområ­
den.  Dessutom har vi intensifierat vårt arbete med 
supplier engagement­program och leverantörsaudits 
för att säkerställa en mer transparent och hållbar 
leverantörskedja. 
Mål för utsläppsminskning
I november 2022 antog Bufab vetenskapligt baserade 
klimatmål i linje med Parisavtalet. Våra mål är 
godkända av Science Based Targets Initiative, vilket 
innebär att målen är baserade på en metodik och har 
validerats. Målen innebär att vi ska ha en verksamhet 
med nettonollutsläpp till 2030 och att scope 3 ska 
minska med 55 procent till 2031.
Bufab vill vara branschledande inom hållbarhet. För att behålla och utveckla denna 
position arbetar vi kontinuerligt med att integrera hållbarhetsaspekter i allt vi gör. 
Ledare inom hållbarhet
Års- och hållbarhets- 
redovisning 2024
18 
Introduktion
Marknad och strategi
Marknadstrender
Värdeskapande
Strategiska fokusområden 
Verksamhet
Hållbarhetsrapport
Förvaltnings  berättelse
Finansiella rapporter
Bolagsstyrning
Övrigt

===== SIDA 19 =====

FOKUSOMRÅDE
Vi driver förändring och minskade utsläpp 
genom vårt Sustainable Supplier Engage­
ment Program där vi ger kunskap och guidar 
våra leverantörer.
Bufabs utsläpp: 
Scope 1:  Direkta utsläpp från den egna verksamheten.  
Scope 2:  Indirekta utsläpp, från till exempel inköp av energi, värme och kyla.  
Scope 3:  Alla övriga direkta och indirekta utsläpp. Största delen kommer  
 uppströms från våra leverantörer men det finns även en mindre del 
 nedströms i form av transporter. 
Beräkningar är i enlighet med Greenhouse Gas Protocol ett standardiserat ramverk 
som  används för att mäta och hantera växthusgasutsläpp. % antalen bygger på 
den växthusgasinventering som gjordes för basåret 2021.
Scope 3
99,6% utsläpp i värdekedjan
Scope 3  
90,7% inköpta  
varor & tjänster
Scope 3
7,2% transport
Scope 1
0,2%
Scope 2
0,2%
Steg 1: Samla in data om energi, 
transporter, material och avfall samt 
ge feedback.
Steg 4: Årlig uppföljning av leveran­
törernas aktiviteter och att de uppnår 
förbättringar enligt avtal.
EngageraFörbereda
Steg 2: Kunskapsuppbyggnad, enas 
om riktlinjer och handlingsplaner, 
 Fastställa basår för leverantören 
 baserat på den insamlade datan.
Step 3: Sätta mål i linje med Paris­
avtalet och med Bufabs mål att sänka 
CO
2­eq med 55 procent fram till år 2031.
Implementera
Våra dedikerade inköpsspecialister besöker och utvär­
derar kontinuerligt leverantörer och driver förbättringar 
som ökar det värde vi tillför våra kunder. Bufab hanterar 
över 30 000 förfrågningar årligen och utnyttjar kapacite­
ten hos våra 8 000 leverantörer. Tillsammans med våra 
partnerleverantörer ökar vi våra kunders produktivitet, 
kvalitet och hållbarhet. 
Vi driver sedan 2022 förbättringar i leverantörskedjan 
genom vårt Sustainable Supplier Engagement Pro­
gram. Där sätter vi mål och KPI:er som följs upp. Under 
2024 intensifierades arbetet, och vi har nu reducerings­
planer med 47 procent av våra leverantörer baserat på 
andel av totala inköp.
Vi driver förändring i värdekedjan
• Partnerskap med gemensamma målsättningar 
minskar utsläppen i hela värdekedjan och bidrar till 
förbättrad total cost of ownership.
• Med multiple sourcing ger Bufab säkerhet för våra 
kunder och vi har flexibilitet att hantera oväntade 
händelser som kan äventyra kapaciteten.
• Utvärdering och uppföljning av leverantörer skapar 
en hållbar värdekedja.
• Utbildning, kunskapsdelning och stöd för förbätt­
ringsarbete stärker våra leverantörer.
• Innovativ teknologi inom energi, råvaror och 
logistik minskar utsläppen både hos Bufab och våra 
leverantörer.
• Genom tillförlitlig data skapar vi transparens och tillit.
En nyckel till vår framgång är våra systerbolag och vår decentraliserade affärsmodell med många specialiserade 
nischleverantörer. Vårt mål är att alltid erbjuda produkter från den perfekta tillverkaren för alla behov. 
Vi engagerar våra leverantörer för att minska våra utsläpp
Totalt scope 3
Leverantörsbas i världsklass
Års- och hållbarhets- 
redovisning 2024
19 
Introduktion
Marknad och strategi
Marknadstrender
Värdeskapande
Strategiska fokusområden 
Verksamhet
Hållbarhetsrapport
Förvaltnings  berättelse
Finansiella rapporter
Bolagsstyrning
Övrigt

===== SIDA 20 =====

17
Förbättringar i vår medarbetar-
undersökning 
0
500
1 000
1 500
2 000
2 500
20242023202220212020
SverigeUtomlands
%
0
4
8
12
16
20
20242023202220212020
%
0
1
2
3
4
5
20242023202220212020
Training Hours
0
5 000
10 000
15 000
20 000
25 000
30 000
20242023202220212020
Utbildningstimmar Bufabs medarbetare Medarbetare per region Personalomsättning Frånvaro
Den mest attraktiva arbetsgivaren
På Bufab strävar vi efter att vara den mest attrak­
tiva arbetsgivaren i branschen. Vi är engagerade i 
att främja en positiv och engagerande arbetsmiljö 
som erkänner innovativa idéer och enastående 
resultat, garanterar hälsa och säkerhet och 
förbättrar det övergripande välbefinnandet. Vi är 
stolta över att vår medarbetarundersökning visade 
på ytterligare förbättringar, där vår Employee Net 
Promoter Score (eNPS) ökade från 11 till 14.
Vi tror på att ge alla anställda lika möjligheter att 
utvecklas och nå sin fulla potential. Ytterligare 
förbättringar inom digital utbildning har gjort det 
lättare att bedriva utbildning och antalet timmar har 
ökat under året. Vår filosofi om frihet med ansvar 
säkerställer att alla har befogenhet att ta ansvar för 
sitt arbete. Vi sätter tydliga förväntningar och varje 
teammedlem har individuella mål i linje med våra 
kärnvärden och drivkrafter.
Vårt tillvägagångssätt kombinerar omfattningen 
och räckvidden hos en internationell koncern med 
ett litet familjeföretags tänkesätt och entreprenör­
sanda i första hand. Denna blandning gör att vi kan 
leverera exceptionellt kundvärde samtidigt som vi 
främjar en dynamisk och stödjande arbetsplats.
Års- och hållbarhets- 
redovisning 2024
20 
Introduktion
Marknad och strategi
Marknadstrender
Värdeskapande
Strategiska fokusområden 
Verksamhet
Hållbarhetsrapport
Förvaltnings  berättelse
Finansiella rapporter
Bolagsstyrning
Övrigt

===== SIDA 21 =====

Att använda en pålitlig lokal partner blir allt viktigare för 
kunderna. Genom strategisk konsolidering med förvärv 
av starka företag expanderar vi vår närvaro i nya 
industrier, produktsegment och geografiska regioner 
samtidigt som vi stärker våra nuvarande verksamheter. 
Detta gör oss ännu mer relevanta för våra kunder, som 
kan konsolidera sina inköp till färre leverantörer, med 
Bufab som en pålitlig partner. Det intressanta är att 
när Bufab växer minskar vår marknadsandel på grund 
av en expanderande adresserbar marknad. Denna 
dynamik skapar en inspirerande möjlighet för tillväxt 
och fler nöjda kunder.
Förvärv är en del av vår strategi 
Att förvärva och integrera företag internationellt är en 
del av vår affärsmodell. Vi söker företag som kan bidra 
med tillväxtsynergier, kundrelationer, en stark leveran­
törsbas och expertis. 
Trots att vi är en ledande aktör på många marknader, 
förblir vår marknadsandel under 5 procent, vilket 
erbjuder utmärkt tillväxtpotential. Företag inom C­parts 
industrin är typiskt entreprenöriella, och de vi möter 
har vanligtvis en uppmuntrande positiv syn på vårt 
varumärke och våra strategiska ambitioner.
Under året förvärvades VITAL, en ledande distributör 
av C­parts i Italien med en årlig försäljning på 48 
miljoner EUR. Förvärvet representerar en betydande 
möjlighet att bygga Bufabs närvaro i Italien och öka vår 
servicenivå till våra nuvarande och nya kunder. 
Sedan 2014 har vi genomfört 16 förvärv, vilket ger en 
årlig försäljning som överstiger 4 000 miljoner SEK. 
De flesta av våra förvärv har presterat väl sedan de 
blev en del av Bufab och har bidragit avsevärt till vår 
starka resultatprestation. Denna framgång tillskrivs vår 
selektiva strategi, där vi endast förvärvar välskötta och 
lönsamma företag. Dessa förvärv har avsevärt ökat vår 
närvaro i nya industrier, produktsegment och geogra­
fiska marknader, vilket gör oss ännu mer relevanta för 
våra kunder.
”Pull integration”-strategi
Bufabs “Pull Integration” strategi tillåter förvärven att 
själva och i sin egen takt utnyttja fördelarna med att 
vara en del av Bufab, med fokus endast på tillväxtsy­
nergier och inte kostnadssynergier. Denna strategi 
främjar en gemensam framtid och bibehåller den 
entreprenöriella andan hos framgångsrika företag.
Framtida förvärv 
Vår starka finansiella ställning möjliggör framtida 
förvärv och vi arbetar systematiskt med att hitta och 
analysera nya kandidater. Vi märker att allteftersom 
vi växer ökar intresset hos de vi möter för att bli en del 
av Bufab. Vi kategoriserar förvärv som plattform eller 
kompletterande, och vi adresserar båda. Plattformför­
värv är typiskt större företag som tillför ny verksamhet 
i befintliga eller nya geografier och kompletterande 
passar sömlöst in i vår nuvarande verksamhet, vilket 
stärker oss i befintliga eller nya geografier.
Integration av nya förvärv i SBTi 1) och SSEP 2)
Under due diligenceprocessen utför vi scope 1, 2 och 
3 utvärderingar för att bedöma påverkan av förvärvade 
företag och fastställa nödvändiga klimatåtgärder. 
Denna utvärdering skapar en profil av företaget och 
de aktiviteter vi måste genomföra för att uppfylla vårt 
övergripande mål att minska växthusgasutsläppen i 
linje med Parisavtalet.
1) SBTI – Science Based Targets initiative 
2) SSEP – Sustainable Supplier Engagement Program
Driva marknadskonsolideringen
FOKUSOMRÅDE
Efter att ha genomfört över 50 framgångsrika förvärv under de senaste 45 
åren har Bufab omfattande erfarenhet av att förvärva och integrera företag 
globalt. Vi är stolta över att kontinuerligt se nya förvärv öka sin tillväxttakt 
och/eller lönsamhet efter att ha blivit en del av Bufab.
Års- och hållbarhets- 
redovisning 2024
21 
Introduktion
Marknad och strategi
Marknadstrender
Värdeskapande
Strategiska fokusområden 
Verksamhet
Hållbarhetsrapport
Förvaltnings  berättelse
Finansiella rapporter
Bolagsstyrning
Övrigt

===== SIDA 22 =====

CASE
VITAL är en distributör av C­parts med huvudkontor 
i Milano, Italien, samt ytterligare två filialer i området 
runt Milano. Företaget har varit familjeägt sedan det 
bildades 1975 och drivs idag av grundarnas söner. 
Kundbasen, som huvudsakligen finns i Italien, är väl 
diversifierad och verksam inom branscher som el, 
maskiner, järnväg och bygg.
VITAL beskriver sig själva som pionjärer bland europe­
iska företag då de redan på 1980­talet började etablera 
relationer med leverantörer i Kina och Taiwan. Idag 
finns en stor majoritet av deras mer än 150 leverantörer 
i Kina, Taiwan, Malaysia, Indonesien, Vietnam och 
Filippinerna.
”Bra matchning ”
År 2024 beslutade ägarna till VITAL att acceptera ett 
bud på verksamheten från Bufab. En viktig anledning 
bakom beslutet var att det möjliggjorde för VITAL att 
behålla sin identitet, samtidigt som de kunde dra nytta 
av resurserna och expertisen hos en ledande global 
leverantör av C­parts.
– Vi kände att Bufab var en mycket bra matchning med 
oss och affären kom dessutom vid en lämplig tidpunkt i 
vår utveckling. Genom att slå oss samman med Bufab 
tror vi att vi kan dra nytta av deras globala närvaro, 
effektiva processer och starka kundrelationer, vilket 
ytterligare kan stärka vårt erbjudande och vår tillväxt. 
Vi tror att detta säkerställer en både stabil och lovande 
framtid för VITAL, säger Luca Bernasconi, tidigare 
ägare och VD för VITAL.
– Vi är glada över att vi, som tidigare ägare, kan 
fortsätta i företagsledningen och ser fram emot 
att samarbeta med Bufab. Vi har märkt att deras 
företagskultur starkt överensstämmer med våra egna 
värderingar, inte minst när det gäller engagemanget för 
hållbar utveckling. Bufabs kunskap och erfarenhet inom 
området kommer att hjälpa vår verksamhet att uppfylla 
de nya standarder som kommer att krävas i framtiden, 
fortsätter han.
Karriärmöjligheter
En annan viktig anledning till att VITAL valde att sälja till 
Bufab, enligt Luca Bernasconi, var att det öppnar bety­
dande utvecklingsmöjligheter för företagets anställda.
– Våra medarbetare har nu tillgång till olika karriär­
möjligheter inom Bufab­gruppen. Företaget erbjuder 
internationella uppdrag, deltagande i globala projekt 
och möjligheten att utforska olika yrkesroller på 
olika platser. Detta gynnar inte bara den personliga 
utvecklingen utan breddar också vår gemensamma 
kompetens, säger han.
Bufabs kunskap och erfarenhet inom 
området kommer att hjälpa vår verk­
samhet att uppfylla de nya standarder 
som kommer att krävas i framtiden
Luca Bernasconi, tidigare ägare och 
VD för VITAL
” E n möjlighet att växa och samtidigt 
behålla vår identitet”
Vad skulle kunna förmå ägarna att sälja 
ett framgångsrikt familjeföretag som de 
har drivit i generationer till Bufab? För 
den ledande italienska distributören av 
C­parts VITAL var det möjlig heten att  
växa och öka sin globala närvaro på 
ett hållbart sätt – och samtidigt bevara 
företagsidentiteten och fortsätta driva 
verksamheten.
Fakta VITAL S.p.A
Grundat: 1975
Huvudkontor & produktion:  
Milano, Italien
Antal medarbetare: 57 
Omsättning: 48 miljoner EUR 
för 2023 med en rörelsemarginal 
över Bufabs mål för 2026.
Marknadsförda artiklar: 14 000
Kunder: 1 500 aktiva kunder 
och hanterar cirka 25 000  
leveranser och 200 000 order­
rader per år.
Delar av Bufabs ledning och tidigare ägarna av VITAL
Års- och hållbarhets- 
redovisning 2024
22 
Introduktion
Marknad och strategi
Marknadstrender
Värdeskapande
Strategiska fokusområden 
Verksamhet
Hållbarhetsrapport
Förvaltnings  berättelse
Finansiella rapporter
Bolagsstyrning
Övrigt

===== SIDA 23 =====

Verksamhet
Bufab inside: leg&go
Års- och hållbarhets- 
redovisning 2024
23 
Års- och hållbarhets- 
redovisning 2024
Introduktion
Marknad och strategi
Verksamhet
Bufabs verksamhet
Mål och utfall 
Hållbarhetsrapport
Förvaltnings  berättelse
Finansiella rapporter
Bolagsstyrning
Övrigt

===== SIDA 24 =====

Vi växer genom att skapa värde i försörjningskedjor
Branscher
Bufab levererar C-parts till kunder inom en rad olika branscher världen 
över. Vi har kunder i över 30 industrisegment, till exempel allmänindustri, 
bygg, möbel, energi, försvar, fordon, medicinteknik och läkemedel. 
Kunderna är geografiskt spridda och återfinns bland annat i Norden, övriga 
Europa, Asien och Nordamerika. Kunderna varierar i storlek, vilket bidrar 
till olika inköpsbeteenden och behov. Med en väldiversifierad portfölj, både 
avseende kunder och geografier, är vi motståndskraftiga och väl rustade för 
framtida möjligheter.
Produkter
Vi arbetar med allt från standardiserade fästelement till unika produkter så 
som kundanpassade fästelement, bockade, frästa, svarvade, stansade, 
smidda eller sprutade detaljer. Vi erbjuder även avancerade magnetlös-
ningar, lösningar till badrum och kök, eller personlig skyddsutrustning från 
något av våra nischbolag. 
Vårt omfattande sortiment av fästelement täcker alla vanligt förekommande 
standarder på marknaden. Vi lagerhåller standardartiklar i en mängd olika 
material och ytbehandlingar. Den minsta skruven är 1 mm i diameter och 
2 mm lång och den kraftigaste standardbulten är 100 mm i diameter och 
väger 36 kg.
Totalt rör det sig om ca 175 000 C-parts från ett stort antal specialiserade 
tillverkare för att möta kundernas unika krav på kvalitet, kvantitet och logistik. 
Tjänster
De kunder som får mest värde av Bufab drar stor nytta av våra tjänster 
inom, sourcing, kvalitet, smidig lagerpåfyllnad och hållbarhet. Den största 
och tydligaste minskningen av den totala kostnaden fås när kunden både 
konsoliderar till betydligt färre leverantörer och implementerar en logistik-
lösning för optimerad lagerpåfyllnad.
Ju komplexare kundens situation är desto större möjlighet för Bufab att 
skapa värde. I takt med att vi tillför värde och konsoliderar kundens leveran-
törsbas skapas utrymme för ökade marginaler.
Bufabs mål är alltid att erbjuda en kundanpassad lösning som maximerar 
kundnyttan och skapar gemensam lönsamhet. Därför arbetar vi kontinuerligt 
med att minska kundens totala kostnad och ge våra kunder Peace of mind.
Års- och hållbarhets- 
redovisning 2024
24 
Introduktion
Marknad och strategi
Verksamhet
Bufabs verksamhet
Mål och utfall 
Hållbarhetsrapport
Förvaltnings  berättelse
Finansiella rapporter
Bolagsstyrning
Övrigt

===== SIDA 25 =====

Lösningar som ger våra kunder Peace of mind
Kunder med olika behov
Vår kundbas omfattar cirka 18 000 kunder i olika 
storlekar med olika behov och köpbeteenden. Vi har 
systerbolag i 29 länder, exporterar till ytterligare länder 
och samarbetar med många av världens ledande leve-
rantörer av C-delar och tekniska komponenter.
Vår strategi bygger på att upptäcka kundens nästa lös-
ning. Det gör vi genom att behandla varje kund utifrån 
deras specifika behov. Därför har vi en decentraliserad 
organisationsstruktur med lokal närvaro med lösnings-
experter som skapar erbjudanden och fattar beslut nära 
kunden. Vi tror att detta är bäst för kunden.
Samtidigt är vi en global organisation med medarbetare 
som har imponerande kunskap och är sugna på att 
tillfredsställa fler kunder. Att analysera ett växande 
kundsegment i en geografi öppnar möjligheter att skala 
upp i andra geografiska områden.
Vårt arbetssätt och kapacitet gör att ju mer komplexa 
kundens behov är, desto mer imponerande värde kan vi 
skapa. Vi levererar vanligtvis inte små volymer i brutna 
förpackningar utan snarare till kunder med ständigt krä-
vande behov och internationella kunder med centrala 
avtal.
Bufabs systerbolag
Vi delar in våra systerbolag i handels- och nischbolag 
där den traditionella handelsverksamheten stod för 63 
procent av nettoomsättningen under 2024. 
Nischbolagens erbjudande kompletterar handelsverk-
samheten med ett mer specialiserat produktutbud. 
Den upparbetade relationen till nischbolagens kunder 
kan även öppna dörrar till nya relationer med andra 
systerbolag.
Bufab är ett handelsföretag som erbjuder sina kunder hållbara helhetslösningar för inköp, 
kvalitetssäkring och logistik för C-parts och tekniska komponenter. Hur fungerar det? 
  Handelsbolag 63%
  Nischbolag, 37%
Vi tar hand om komplexa behov med flexibla lösningar
Bufabs möjligheter att skapa uppskattat kundvärde ökar med kundens komplexitet och volymer, allt 
från snabba leveranser till att hitta den optimala producenten för specifika behov.
Kundvärde och 
komplexitet
Volym
Lokal  
C-parts leverantör
Lokal butik / 
Amazon
Regional  
C-parts leverantör
Bufab
Andel av  
omsättningen
Års- och hållbarhets- 
redovisning 2024
25 
Introduktion
Marknad och strategi
Verksamhet
Bufabs verksamhet
Mål och utfall 
Hållbarhetsrapport
Förvaltnings  berättelse
Finansiella rapporter
Bolagsstyrning
Övrigt

===== SIDA 26 =====

Tillverkningsindustrin klassificerar ofta ingående 
komponenter i A-, B- och C-parts. C-parts är de minst 
strategiskt viktiga och står för en relativt liten del av 
kundens komponentkostnader. Men på grund av höga 
volymer och ett stort antal leverantörer är de indirekta 
kostnaderna för att hantera C-parts ofta högre än de 
direkta kostnaderna.
Den direkta kostnaden som kan vara så låg som 20 
procent är helt enkelt inköpspriset för artikeln. Det 
låga styckpriset gör att många företag anser att denna 
kostnad inte är särskilt viktig. Den indirekta kostnaden 
är allt annat – kostnaden för sourcing, beställning, 
leverans, hantering, lagerhållning, administration och 
kvalitetsbristkostnader. Ju fler leverantörer ett företag 
samarbetar med, desto högre brukar dessa indirekta 
kostnader bli.
Lyckligtvis är det enkelt att sänka de indirekta kostna-
derna genom att optimera rutiner och inköpsprocessen. 
Med åtgärder som leverantörskonsolidering, VMI-lös-
ningar (Vendor Managed Inventory) eller en enkel logi-
stiklösning kan kunden minska de indirekta kostnaderna 
och göra betydande kostnadsbesparingar.
0
20
40
60
80
100
Produktens värde
Antal artiklar
C-Parts
A- & B-
Parts
C-Parts – kundens perspektiv
C-parts har en hög indirekt kostnad 
Foto: Husqvarna
A- och B-Parts
Utmärkande för A- och B-Parts:
• Komplexa produkter
• Högt styckpris och låg volym
• Intern R&D kunskap
• Kärnverksamhet
• Begränsat antal leverantörer
Exempel på C-Parts:
Typiska exempel på C-parts är fästelement så som 
bultar, skruvar, spikar, stift, klämmor, nitar muttrar 
och brickor. Men det kan även vara unikt utformade 
produkter såsom svarvade, formsprutade, extrude-
rade, stansade, smidda, frästa eller formgjutna de-
taljer. De är alla komponenter med ett lågt värde i 
slutprodukten – men lika viktiga för tillverkningen 
och funktionen.
C-Parts
Utmärkande för C-Parts:
• Enklare produkter
• Lågt styckpris och hög volym
• Hög upphandlingskostnad ↔ 
produktvärdet
• För många varianter och leverantörer
• Utmaningar inom hållbarhetsområdet
A- & B-Parts
80% direkta  
kostnader
C-Parts
80% indirekta  
kostnader
För en billig C-part är det inte 
ovanligt att den direkta kostnaden 
för själva produkten är så låg som 
20 procent av den totala ägande-
kostnaden och att de samlade 
indirekta kostnaderna står för  
80 procent.
  Direkta kostnader
  Indirekta kostnader
Års- och hållbarhets- 
redovisning 2024
26 
Introduktion
Marknad och strategi
Verksamhet
Bufabs verksamhet
Mål och utfall 
Hållbarhetsrapport
Förvaltnings  berättelse
Finansiella rapporter
Bolagsstyrning
Övrigt

===== SIDA 27 =====

CASE
Hiab, som är en global marknadsledare inom sektorn 
för truckmonterade gaffeltruckar, revolutionerade 
transportindustrin på 1980-talet med designen av den 
truckmonterade gaffeltrucken MOFFETT. Företagets 
kunder sträcker sig från ägare av en, eller ett fåtal, 
truckar till internationella fordons- och uthyrningsföre-
tag inom både privat och offentlig sektor. Produkterna 
används inom en mängd olika industrier.
År 2014 började Bufab leverera C-parts till Hiab Ire-
lands anläggning i Dundalk, belägen mellan Dublin och 
Belfast. Uppdraget hanterades till en början av Bufab 
Flos i Nederländerna, men när samarbetet mellan de 
två företagen växte överfördes det till Bufab Ireland.
– Under årens lopp har Bufab utvecklats till en strate-
gisk partner i effektiviseringen av vår leverantörskedja 
genom att hjälpa oss att genomföra flera konsolide-
ringsprojekt. Sedan december 2021 har fler än 35 
leverantörer integrerats i Bufabs VMI-program. Varje 
leverantör medför en kostnad, så detta har verkligen 
hjälpt oss att kontrollera våra omkostnader i leverantörs-
kedjan, säger Sean Wakely.
– Bufab har blivit en integrerad del av vår konsolide-
ringsprocess. Under 2025 förväntar vi oss att ytterligare 
15 leverantörer ska konsolideras av Bufab, fortsätter han. 
Dagliga leveranser
Bufab Irlands VMI-service för verksamheten i Dundalk 
baseras på Bufabs logistikösning EasyScan, som för 
närvarande ser till att fler än 4 000 fack fylls med 650 
artiklar, vilket motsvarar 16 000 orderrader per år. 
Genom att Bufabs lagerbyggnad är belägen endast 100 
meter från verksamheten och genom att ha två heltids-
anställda på plats, kan Bufab erbjuda snabba svarstider 
och en hög grad av kundservice.
Bufabs VMI-system (Vendor Managed Inventory) är 
en avancerad mjukvara som hjälper Hiab att hantera 
lagernivåer, vilket innebär att den dagliga kontrollen av 
de eftersträvade lagernivåerna går smidigt och effektivt. 
Detta är ett viktigt led i företagets strävan att sänka den 
totala ägandekostnaden.
– Det här har gett oss ökad flexibilitet att planera 
frakt- och produktionsdatum i förväg, vilket minimerar 
risken för lagerbrister och hjälper oss att minska både 
administration och kostnader, säger Sean Wakely.
– Tillsammans med Bufab har vi skapat en effektiv och 
sömlös verksamhet med korta ledtider, fortsätter han.
Ökad automatisering
För närvarande arbetar Hiab Ireland med nästa steg i 
effektiviseringen av sin verksamhet i Dundalk.
– Bufab spelar en viktig roll i den här processen, där 
lagerhanteringen till stor del kommer att vara automati-
serad. Detta kommer att ytterligare öka transparensen 
och kontrollen samt förbättra våra prognoser och 
förkorta ledtiderna, säger Sean Wakely.
– Vi uppskattar den servicenivå och de insikter vi får 
från Bufab i den här processen och ser fram emot att 
fortsätta vårt framgångsrika partnerskap, fortsätter han.
Hiab är en ledande leverantör av 
smarta och hållbara lösningar för 
lastningshantering. Hiabs premium-
utrustning inkluderar lastbilskranar, 
truckmonterade gaffeltruckar, 
skogskranar, återvinningskranar, 
containerlyftare, kroklyftar, kabel-
lyftar och bakgavellyftar under 
varumärkena ZEPRO, DEL och 
WALTCO. Som en pionjär i bran-
schen strävar Hiab efter att göra 
lastningshantering smartare, säkrare 
och mer hållbar för att bygga en 
bättre framtid.
Bufab strategisk partner när Hiab Ireland 
effektiviserar leverantörskedjan
Från leverantör av C-parts med lågt vär-
de till strategisk partner. Samarbetet mel-
lan Bufab och Hiab Ireland, tillverkare av 
den marknadsledande truckmonterade 
gaffeltrucken MOFFETT, har utvecklats 
rejält under de senaste 20 åren. ”Genom 
att erbjuda oss skräddarsydda lösningar 
för vår leverantörshantering har Bufab 
blivit en viktig partner genom att erbjuda 
kundanpassade logistiklösningar och i 
vårt arbete med att effektivisera leveran-
törskedjan”, säger Sean Wakely, Supply 
Chain på Manager Hiab Ireland.
Sean Wakely, Supply Chain 
Manager på Hiab Ireland.
Fakta Hiab
Hiab är en del av Cargotec Corporation  
med årsomsättning på EUR 2,5 miljarder
Grundat: 1944
Huvudkontor & produktion: Malmö
Omsättning: EUR 1,8 miljarder (2023)
Antal medarbetare: 3 877 (2023)
Produkter: truckmonterade gaffeltruckar,  
skogs kranar , återvinningskranar, container -
lyftare, kroklyftar, kabellyftar och bakgavellyftar
Produktion och R&D: 15 anläggningar
Års- och hållbarhets- 
redovisning 2024
27 
Introduktion
Marknad och strategi
Verksamhet
Bufabs verksamhet
Mål och utfall 
Hållbarhetsrapport
Förvaltnings  berättelse
Finansiella rapporter
Bolagsstyrning
Övrigt

===== SIDA 28 =====

Lönsam tillväxt Lönsamhet Finansiell stabilitet Utdelningspolicy
Mål
10 %
Genomsnittlig 
årlig ökning av 
omsättningen, 
genom såväl 
organisk tillväxt 
som förvärv
15 %
Genomsnittlig årlig 
ökning av vinst per 
aktie 
14 %
Årlig rörelsemarginal (EBITA)  
senast 2026
2 – 3x
Nettolåneskulden i förhållande till 
 rörelse  resultat före avskrivningar
30 – 60 %
Utdelning av den årliga nettovinsten
Utfall 2024
–7,4 % – 4,0 % 11,9 % 2,8 36 %
Kommentar
Nettoomsättningen minskade med 7,4 procent under 
2024. Av den totala tillväxten kom –0,4 procent från 
valutapåverkan, –1,6 procent från förvärv/avyttring 
och –5,4 procent från organisk tillväxt. Vinsten per 
aktie minskade med 4,0 procent. 
Justerat rörelseresultatet (EBITA) uppgick till 959 
(1 121) MSEK, motsvarande en rörelsemarginal om 
11,9 (12,9) procent. Minskningen beror på de lägre 
volymerna, inflationseffekter och ökade 
inkuransreserver.
Nettolåneskuld/EBITDA, justerad uppgick vid slutet 
av 2024 till 2,8. Ökningen mot 2023 förklaras främst  
av förvärvet av VITAL.
Styrelsen har föreslagit årsstämman 2025 en 
utdelning om 5,25 kronor per aktie, vilket motsvarar 
en utdelning om 36 procent av nettoresultatet och en 
ökning med 0,25 kronor per aktie mot 2023.
Femårstrend
Finansiella mål
%
EBITA-marginal
0
5
10
15
20242023202220212020
0
15
30
45
20242023202220212020
%
Utdelning av den årliga nettovinstenNettolåneskuld / EBITDA, Justerad
0
2
4
6
20242023202220212020
Tillväxt nettoomsättning Tillväxt resultat per aktie
–20
0
20
40
60
20242023202220212020
%
Bufabs finansiella mål fokuserar på tillväxt, lönsamhet, finansiell stabilitet och utdelning. I december 2023 presenterade vi vår uppdaterade 
strategi och en höjning av lönsamhetsmålet från 12 till 14 procent senast 2026. 
Års- och hållbarhets- 
redovisning 2024
28 
Introduktion
Marknad och strategi
Verksamhet
Bufabs verksamhet
Mål och utfall 
Hållbarhetsrapport
Förvaltnings  berättelse
Finansiella rapporter
Bolagsstyrning
Övrigt

===== SIDA 29 =====

Koldioxidneutralitet Återvinningsbarhet Konfliktmineraler Kapabilitetsrevisioner Logistikpartners
Mål
100 %
Producerad och/eller inköpt el 
från koldioxidneutrala  k ällor till 
2030
90 %
Möjlig återvinningsgrad av 
 material på över 90 procent.
100 %
100 procent av leverantörerna  
ska  b edömas och granskas 
 gällande  k onfliktmineraler
100 %
Kapabilitetsrevisioner utförd  
för varje godkänd leverantör
Välja logistikpartners som har 
CSR-mål som överensstämmer 
med Bufabs, så att vi aktivt kan 
samarbeta för att sänka våra 
utsläpp
Utfall 2024
76 % 96 % 100 % 100 %
Kommentar
Under 2024 ökade andelen förnybar el till 
76 procent (från 66 procent). Samtidigt 
minskade den totala elförbrukningen 
med 20 procent. Observera att Bufab 
Lann och Hallborn inte ingår i förbruk-
ningssiffrorna för 2024, medan VITAL är 
integrerat för hela året.
Majoriteten av de produkter vi köper 
och säljer är återvinningsbara och 
anpassade för ett cirkulärt kretslopp. Det 
faktiska utfallet beror dock på designen 
av kundens produkt samt de förutsätt-
ningar som råder på den marknad där 
produkten placeras
En årlig utvärdering och verifiering av 
konfliktmineraler genomförs för att säker-
ställa att våra leverantörer inte använder 
konfliktmineraler i våra artiklar.
Innan vi godkänner en ny leverantör 
utvärderar vi deras uppförandekod, 
lagefterlevnad och kapabiliteter för att 
säkerställa att de kan möta våra interna 
krav och kunders behov.
Vi arbetar successivt med att övergå till 
fossilfria och mer effektiva transporter 
med högre fyllnadsgrad. Flera bolag har 
under året bidragit till denna omställning, 
bland annat genom ökad användning 
av klimatneutrala sjötransporter från 
Asien samt mer hållbara landtransporter, 
såsom tåg och biodrivmedel.
Femårstrend
Genomlysning konfliktmineraler
0
25
50
75
100
20242023202220212020
%
Kapabilitetsrevisioner
0
25
50
75
100
20242023202220212020
%
MWh MWh/MSEK
0
5 000
10 000
15 000
20 000
20242023202220212020
MWh/MSEK
Ej förnybar
Förnybar
0
1
2
3
4
80
85
90
95
100
Mål 20302024202320222021
%
Återvinningsgrad
Hållbarhetsmål
Bufab har fastställt hållbarhetsmål fram till 2030 med fokus på klimat, cirkularitet och etik och för att följa våra framsteg rapporterar vi ett 
antal nyckeltal för den egna verksamheten.
Års- och hållbarhets- 
redovisning 2024
29 
Introduktion
Marknad och strategi
Verksamhet
Bufabs verksamhet
Mål och utfall 
Hållbarhetsrapport
Förvaltnings  berättelse
Finansiella rapporter
Bolagsstyrning
Övrigt

===== SIDA 30 =====

Bufab inside: Respo
Hållbarhetsrapport
Års- och hållbarhets- 
redovisning 2024
30 
Introduktion
Marknad och strategi
Verksamhet
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
 Socialt ansvar
Affärsetik
Revisorns yttrande 
Förvaltnings  berättelse
Finansiella rapporter
Bolagsstyrning
Övrigt

===== SIDA 31 =====

Allmänna upplysningar
Om denna rapport
Bufab publicerar årligen en hållbarhetsrapport för 
koncernen. Den syftar till att förstärka Bufabs åtagande 
angående transparens och ansvar, och därigenom 
säkerställa att våra investerare, kunder och övriga 
intressenter är väl informerade om vår påverkan, 
risker och möjligheter kopplade till hållbarhet och det 
värde som genereras. I rapporten strävar vi att ge en 
transparent och balanserad redogörelse som inkluderar 
väsentliga delar av vår värdekedja och verksamhet.
Hållbarhetsapporten har förberetts i enlighet med den 
svenska årsredovisningslagen och är inspirerad av de 
europeiska standarderna för hållbarhetsrapportering 
(ESRS) och Global Reporting Initiative (GRI).  All data 
och information som anges i rapporten avser kalender-
året 2024 och innefattar samtliga dotterbolag inom 
gruppen. I rapporten strävar vi efter att presentera en 
komplett och korrekt beskrivning av våra nyckeltal, 
åtaganden och påverkan. I de fall information från något 
av våra bolag saknas, har vi använt uppskattningar för 
att fylla dessa luckor. I de fall extrapoleringar eller esti-
meringar använts tillämpas försikthetsprincipen.
Styrning av materiella frågor
Företagets väsentlighetsbedömning uppdateras årligen 
och omfattar alla steg i värdekedjan, med särskilt fokus 
på värdekedjor med höga inköpsvolymer (stål och 
rostfritt stål) samt värdekedjor med kända risker  
(t.ex. skogsprodukter och konfliktmineraler).
Denna utvärdering, tillsammans med identifierade 
risker och möjligheter, presenteras för styrelsen som 
beslutar om, och godkänner vidare åtgärder. Styrelsen 
undersöker också företagets materialitet, som baseras 
på påverkan – hur Bufabs verksamhet påverkar 
omvärlden och vice versa – samt finansiell materialitet, 
vilket återspeglar ett perspektiv av dubbel materialitet. 
Styrelsen ansvarar för implementering, övervakning 
och utvärdering av de materiella frågornas effektivitet 
samt Bufabs hållbarhetsrapport.
Koncernledningen ansvarar för den dagliga driften och 
strategigenomförandet, övervakar företagets resultat 
och vidtar korrigeringar vid behov. De miljö- och håll-
barhetspolicyer som etablerats av koncernledningen 
fungerar som riktlinjer för alla koncernföretag och 
regioner, i enlighet med internationella standarder och 
principer. Mål och standarder som antagits globalt 
gäller samtliga bolag.
Ansvar genemot intressenter
Bufab inser vikten av goda relationer med intressen-
terna för att kunna vara framgångsrika över en längre 
tidsperiod. Vår framgång bygger på en stark historik av 
effektiva inköp, pålitlig kvalitetssäkring och långsiktiga 
kundrelationer. Våra kunder väljer oss för att vi ger dem 
Peace of mind – från leverans till hållbarhet i hela leve-
ranskedjan. Specifika kundkrav integreras i kontrakt 
eller specifikationer. 
Utöver detta har Bufab en uppförandekod för leverantö-
rer som fastställer allmänna kvalitets- och efterlevnads-
standarder, inklusive regelefterlevnad. Regelbundna 
interna revisioner och leverantörsrevisioner är en 
integrerad del av deras efterlevnadsprogram, vilket 
säkerställer övervakning av dessa standarder. Vi håller 
oss även uppdaterade om regulatoriska förändringar 
för att upprätthålla kontinuerlig efterlevnad. 
Mål
Bufab har antagit KPI:er och mål för att följa upp 
resultat och driva förbättringar inom vår verksamhet 
och värdekedja. Ett gemensamt utbildningsmål har 
fastställts för uppförandekoden och anti-korruption. 
Koncernledningen och lokala VD:ar har en rörlig STI 
kopplad till Bufabs koldioxidmål. Bufab har ett validerat 
mål enligt SBTi. Läs mer på sid 18 och 28. 
Åtgärder och resurser
Väsentliga frågor hanteras genom due diligence- 
åtgärder, inklusive leverantörsprogram, hållbarhetsre-
visioner, konfliktmineralundersökningar och sanktions-
undersökningar. Bufabs hållbarhetsstrategi kombinerar 
centraliserade policyer och riktlinjer med decentralise-
rat genomförande. En del i tillvägagångssättet är kravet 
på att alla anläggningar ska implementera ett miljö-
ledningssystem (EMS) som överensstämmer med ISO 
14001-standarderna, vilket säkerställer ett enhetligt och 
högt engagemang för miljöansvar i hela företaget. För 
att ytterligare stärka detta engagemang uppmuntrar 
Bufab utbyte av bästa praxis och antagande av lokala 
policyer genom sina ”hållbarhetscirklar”, vilket främjar 
en samarbetsinriktad strategi för hållbarhet. Bufab 
utökar sitt engagemang för hållbarhet utanför den 
omedelbara verksamheten och investerar i ett program 
för hållbart leverantörsengagemang (SSEP). Detta 
program inkluderar leverantörer och partners i Bufabs 
hållbarhetsresa, vilket säkerställer att miljöansvaret 
integreras i hela leveranskedjan. I huvudsak är 
Bufabs tillvägagångssätt en nyanserad blandning av 
top-down-vägledning och bottom-up-genomförande, 
vilket säkerställer konsekvens i miljöstandarder samti-
digt som det främjar en kultur av entreprenörskap och 
individuellt ansvar.
Övervakning av prestanda 
KPI:er spelar en viktig roll i Bufabs strategi och gör det 
möjligt för företaget att noggrant övervaka och följa upp 
hållbarhetsresultat. Detta datadrivna tillvägagångs-
sätt stöds av ett centraliserat ledningssystem som 
distribuerar procedurer och riktlinjer, vilket odlar en 
kultur som är djupt rotad i ständiga miljöförbättringar. 
Denna kultur förstärks ytterligare genom regelbundna 
interna revisioner, vilket säkerställer att praxis inte bara 
upprätthålls utan konsekvent förbättras.
Trots detta centraliserade ramverk arbetar Bufab enligt 
en decentraliserad modell, vilket ger varje företag och 
affärsenhet möjlighet att genomföra verksamheten i 
linje med Bufabs policyer, mål och intressentåtaganden. 
Modellen främjar lokalt ansvarstagande och ligger i linje 
med Bufabs företagskultur, som värdesätter personligt 
entreprenörskap och individuellt ansvar. Bufab inser 
vikten av denna kultur och fortsätter att investera kraf-
tigt i sina medarbetare, eftersom deras engagemang 
och utveckling är avgörande för att uppnå företagets 
ambitiösa mål.
Bufab strävar efter att vara ledande inom hållbarhet genom att fokusera på ansvars-
full tillväxt, hållbara förbättringar och strategiska investeringar. Detta innebär att vi 
anpassar vår strategi för att säkerställa att varje del av vår verksamhet har en positiv 
inverkan på människor och miljö. Genom att förbättra processer och system strävar 
vi efter att vara en pålitlig partner för våra kunder och en aktiv arbetsgivare, samtidigt 
som vi inspirerats av de nya EU-standarderna för hållbarhetsrapportering (ESRS).
Års- och hållbarhets- 
redovisning 2024
31 
Introduktion
Marknad och strategi
Verksamhet
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
 Socialt ansvar
Affärsetik
Revisorns yttrande 
Förvaltnings  berättelse
Finansiella rapporter
Bolagsstyrning
Övrigt

===== SIDA 32 =====

Dubbel väsentlighetsanalys
Effektivt engagemang från intressenterna är avgörande 
för Bufabs hållbara tillväxt och framgång. Genom 
att aktivt lyssna på och ta itu med intressenternas 
problem kan Bufab förbättra sitt rykte och bygga 
förtroende. Denna samarbetsmetod säkerställer att 
affärsmetoderna överensstämmer med intressenternas 
behov och förväntningar. Dessutom hjälper det Bufab 
att identifiera möjligheter till innovation och förbättring. 
Regelbunden kommunikation och feedbackloopar 
skapar en dynamisk miljö som bidrar till ömsesidig nytta 
och respekt. I slutändan är målet att främja långsiktiga, 
positiva relationer med alla intressenter. Genom dessa 
ansträngningar fortsätter Bufab att upprätthålla sitt 
engagemang för transparens, ansvar och prestation 
i alla aspekter av sin verksamhet. Som en del av sitt 
åtagande att uppfylla intressenternas förväntningar 
genomförde Bufab en dubbel väsentlighetsanalys som 
förberedelse för implementeringen av ESRS (European 
Sustainability Reporting Standards) 2024. Denna 
analys säkerställer att Bufab utvärderar verksamhetens 
påverkan och bidrag, inte bara ur ett organisatoriskt 
och affärsmässigt perspektiv utan även ur en 
intressent- och hållbarhetssynpunkt. Detta proaktiva 
tillvägagångssätt understryker Bufabs engagemang 
för att anpassa sig till globala standarder och främja 
hållbara metoder.
Rapportering av ämnen som omfattas av ESRS 
Ämnen nedan anses vara oväsentliga..
MILJÖMÄSSIGA
E2 F öroreningar
• Luft
• V atten
• Jord
• Levande organismer och livsmedelsresurser
• Ämne som inger betänkligheter
• Mikroplaster
E3 V atten och marina resurser
• V attenuttag
• Marina resurser
E4 B iologisk mångfald och ekosystem
• Direkta påverkansfaktorer för förlust av biologisk mångfald
• Konsekvenser för arternas tillstånd
• Ef fekter på ekosystemens omfattning och tillstånd
• Ef fekter på och beroenden av ekosystemtjänster
E5 R esursanvändning och cirkulär ekonomi
• A vfall
SOCIALA
S1 E gen arbetskraft
• Likabehandling och lika möjligheter för alla
• Andra arbetsrelaterade rättigheter
S3 D rabbade samhällen
•  Gemenskapernas ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter
• Gemenskapernas medborgerliga och politiska rättigheter
• Särskilda rättigheter för ursprungsbefolkningars rättigheter
S4 K onsument och slutanvändare
• Informationsrelaterad påverkan
• Social integration av konsumenter
BOLAGSSTYRNING
G1 A ffärsmässigt uppförande
• Djurskydd
• Politiska aktiviteter och lobbyverksamhet
•  Hantering av relationer med leverantörer ,  
inklusive betalningsrutiner
Inverkansväsentlighet
Inte väsentlig
Dubbelt väsentlig
Finansiell väsentlighet
Bufabs påverkan på människor och planeten 
Andra arbetsrelaterade 
rättigheter
Resursinflöde, inklusive 
resursanvändning
Klimatanpassning
Korruption 
och mutor
Arbetsförhålllanden
Lika behandling och 
möjligheter för alla
Skydd av 
visselblåsare
Företagskultur
Klimatbegränsning
Ämnen 
som inger 
mycket stora 
betänkligheter
Personlig säkerhet
 Miljö  Social  Bolagsstyrning
Finansiell påverkan på Bufab
Bubbelstorleken baseras på den finansiella magnituden av det högsta risk-/möjlighetsvärdet.
Energi
Års- och hållbarhets- 
redovisning 2024
32 
Introduktion
Marknad och strategi
Verksamhet
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
 Socialt ansvar
Affärsetik
Revisorns yttrande 
Förvaltnings  berättelse
Finansiella rapporter
Bolagsstyrning
Övrigt

===== SIDA 33 =====

Värdekedja och intressenter
Samarbete med intressenter
Bufab upprätthåller regelbundna dialoger med olika 
intressenter för att använda deras insikter i utveck-
lingen och förbättringen av affärsmetoder samt för 
att kartlägga och åtgärda operativa problem. Denna 
strategi gör det också möjligt för företaget att förstå och 
reagera på befogade orosmoment hos intressenter 
samt hantera potentiella risker. Samarbetsnivån varie-
rar beroende på varje intressents inställning, där vissa 
föredrar att vara mer involverade än andra. Att hitta 
rätt balans skapar en grund för ömsesidig och effektiv 
kommunikation.
Identifiering av intressenter 
Bufab har identifierat de mest betydande intressenterna 
genom dialog med koncernledningen. Dessa är:
• Kunder
• Leverantörer
• Medarbetare
• Aktieägare
• Institutioner och kommuner
• Bufabs styrelse
Intressentdialog
Våra intressentdialoger hjälper oss att kommunicera 
affärsbeslut, aktiviteter och resultat. Genom att aktivt 
lyssna på intressenternas åsikter och ge dem möjlighet 
att bidra med synpunkter på aktiviteter som påverkar 
dem, stärker företaget sina relationer samtidigt som vi 
utvecklar vår affärsverksamhet. Detta bidrar till ömse-
sidig förståelse och skapar en grund för långsiktiga och 
hållbara relationer. För att samla in synpunkter från 
intressenter används olika kanaler, där medarbetarna 
fungerar som en viktig länk för information från andra 
intressenter. Exempelvis förlitar sig kunder och leve-
rantörer på att Bufabs medarbetare för vidare deras 
synpunkter till relevanta kollegor.
Metoder för samarbeten
Samarbetet med intressenter sker främst genom 
fysiska eller virtuella möten, där dialogen mellan 
intressenter och relevanta medarbetare möjliggör 
anpassning av arbetsmetoder efter deras behov och 
förväntningar.
Väsentlighetsanalys
Bufab genomför väsentlighetsanalyser för att förse 
intressenterna med relevant information om opera-
tiva, finansiella, miljömässiga och sociala resultat. 
Begränsningar inom ämnesområdena utvärderas med 
hänsyn till organisatoriskt sammanhang, affärskontext 
och intressentperspektiv. Dessa utvärderas också 
med tanke på vår påverkan och bidrag till FN:s globala 
mål för hållbar utveckling. Genom denna analys 
strävar Bufab efter att säkerställa att vi delar den mest 
relevanta informationen för att möta intressenternas 
förväntningar och behov.
Vår analys av värdekedjan och vår förståelse för intressenterna är centrala 
för att identifiera hur vi som verksamhet påverkar omvärlden och hur externa 
faktorer i sin tur påverkar oss. Under året har Bufab arbetat med att öka 
 förståelsen kring risker, möjligheter och påverkan på vår omvärd.
Påverkan Risker Möjligheter
Råmaterial och 
leverantörer
• Koldioxidutsläpp
• Föroreningar
• Markutnyttjande
• Vattenförbrukning
• Materialanvändning och 
utvinning
• Resursinflöden
• Korruption och mutor
• Klimatförändringar 
• Skydd av visselblåsare
• Arbetsförhållanden och andra 
 arbetsrelaterade rättigheter.
• Likabehandling och möjligheter 
• SVHC
• Företagskultur
• Ekonomisk utveckling
• Utveckling av hållbara metoder
• Minskning av risker och negativ 
påverkan
• Företagskultur
Upphandling • Ekonomisk utveckling
• Standards gällande 
hållbara metoder
• Korruption
• Företagskultur
• Säkring av hållbarhetskrav
• Ekonomisk utveckling
• Konsolidering
• Minskning av risker och negativ 
påverkan
• Företagskultur / kapacitetsbyggande
Transporter • Koldioxidutsläpp
• Föroreningar
• Koldioxidutsläpp
• Anpassning till klimatförändingar
• Föroreningar
• Arbetsförhållanden och andra 
 arbets relaterade rättigheter.
• Ekonomisk utveckling
• Utveckling av hållbara metoder
• Minskning av risker och negativ 
påverkan
• Företagskultur
Verksamhet • Koldioxidutsläpp
• Påverkan på anställdas 
arbetsvillkor och abetsmiljö 
• Skador
• Sociala eller etiska  
kränkningar
• Svag lokal styrning  
av efterlevnad
• Utfasning av  
fossila bränslen
• Hantering av miljö,  
hälsa och säkerhet
• Medarbetarnas engagemang
• Mångfald och inkludering
• Företagskultur
Försäljning & 
marknadsföring
• Korruption
• Greenwashing
• Erbjudande av hållbara lösningar
• Peace of mind
• Ekonomiskt värde
Kundvärde • Produktens tillförlitlighet 
och reparerbarhet
• SVHC-ämnen
• Produktsäkerhet
• Produktens kvalitet
• Erbjudande av hållbara lösningar
• Peace of mind
• Ekonomiskt värde
Slutet av  
livscykeln
• Koldioxidutsläpp
• Förorening
• Materialanvändning och 
utvinning
• SVHC-ämnen
• Kundens design
• Cirkulär ekonomi är en möjlighet för 
oss att: vi lägger till, behåller och 
förlänger värdet av våra resurser  
och produkter.
Års- och hållbarhets- 
redovisning 2024
33 
Introduktion
Marknad och strategi
Verksamhet
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
 Socialt ansvar
Affärsetik
Revisorns yttrande 
Förvaltnings  berättelse
Finansiella rapporter
Bolagsstyrning
Övrigt

===== SIDA 34 =====

Viktiga frågor i vår intressentdialog
Intressentanalysen hjälper oss att bättre förstå och hantera våra kunder och övriga intressenters 
behov och förväntningar, vilket i sin tur leder till ökad framgång och hållbarhet.
Intressenter Kunder Leveran törer Medar betare Ägare Institutioner och kommuner Styrelsen Lagstiftare
Metod Våra säljteam för en kontinu-
erlig dialog med kunderna 
om frågor som rör hälsa, 
säkerhet och allmänna kund-
krav. Dessutom gör kunderna 
 regelbundet revisioner av 
 Bufabs olika företag.
Vårt hållbarhetsteam 
 diskuterar också andra frågor 
med kundrepresentanter, så 
som miljö mässig hållbarhet  
och  utsläpp, produkt  håll  bar -
het, etik i leverantörskedjan 
och mänskliga rättigheter. 
Dessa samtal sker vanligen 
på  kundens initiativ .
Våra inköpsteam för en kon-
tinuerlig dialog med våra 
leverantörer om frågor som 
leverantörernas hållbarhets-
resultat och förmåga att 
leverera samt utvärderingar 
av leverantörskedjan. 
Vi har möten med våra part-
nerleverantörer varje kvartal 
för att diskutera utvecklingen 
av deras verksamhet, däri-
bland kostnadsutveckling, 
hållbarhetsaktiviteter och 
eventuella förbättringar.
Dessutom genomför vi en 
årlig, global partnerskaps-
undersökning där huvud-
leverantörerna får svara på 
frågor inom viktiga områden 
som kärnvärderingar, utveck-
ling inom Supply Chain, 
digital isering, logistik och  
 hållbarhet.
Global People Circle (GPC) 
är ett nätverk av Bufab-ledare 
som arbetar med HR. Deras 
syfte är att utbyta information 
och bästa praxis, övervaka 
strategiska personalinitiativ. 
Global People Circle (GPC) 
genomför varje år en medar-
betarundersökning. GPC 
består av representanter från 
flera av Bufabs affärsenheter 
och träffas varannan månad. 
Bufab har som mål att varje 
medarbetare ska ha ett 
prestationssamtal. 
Bufab har investerat i en digi-
tal utbildningsplattform som 
har gjort det enklare att till-
handahålla och erbjuda grun-
dläggande utbildningar till fler 
i organisationen.
Bufab har under året upp-
daterat sin plattform för 
internkommunikation.
Bufabs koncernledning  
träffar regelbundet aktie-
ägare vid enskilda möten  
och seminarier.
Bufab anordnar regelbundet 
en kapitalmarknadsdag där 
investerare får en detaljerad 
redo görelse av Bufabs  
affärsverksamhet. Övriga 
frågor som kommuniceras är 
vår strategi och  andra viktiga  
strategiska beslut.
Bufabföretagen för en kon-
tinuerlig dialog med den 
lokala  kommunen. Dessutom  
är Bufab med lem i bransch -
organ isationer som European  
 Fasteners Distributor 
 Association.
Vi samarbetar även med 
 universitet och vill utöka 
 sådana samarbeten. 
Samarbetena sker på lokal 
nivå och graden av involver-
ing justeras efter det.
Bufabs koncernledning har 
regelbundna diskussioner 
med styrelsen om hur vårt 
hållbarhetsarbeter i förhål-
lande till vår strategi.
Bufab verkar på en global 
marknad med kunder över 
hela världen. Företaget 
påverkas därmed av både 
nationell och regional lagstift-
ning, såväl på sina egna 
marknader som på kunder-
nas marknader. Koncernen 
påverkas direkt och indirekt 
av regleringar kring rapport-
ering och transparens, kemi-
kalielagstiftning, koldioxid-
prissättning, mänskliga 
rättigheter, arbetsvillkor samt 
granskning av mänskliga rät-
tigheter i leverantörskedjan.
För närvarande påverkas 
företaget särskilt av lagstift-
ningar som CBAM (Carbon 
Border Adjustment Mecha-
nism) och CSRD (Corporate 
Sustainability Reporting 
Directive). Dessutom spelar 
lokala och nationella regler 
en viktig roll, till exempel krav 
kopplade till att granska och 
förhindra överträdelser relat-
erade till miljö, arbetsvillkor 
och mänskliga rättigheter i 
leverantörskedjan. Exempel 
på sådana regelverk inklud-
erar CSDDD (Corporate Sus-
tainability Due Diligence 
Directive), den norska Ӂpen-
hetsloven” och EUDR (EU 
Deforestation Regulation).
Viktiga frågor  
som lyfts fram
• Miljömässig hållbarhet  
och utsläpp
• Väsentlig efterlevnad
• Hälsa och säkerhet
• Uppförandekod, etik och 
mänskliga rättigheter
• Leverantörskapabilitet
• Leverantörsutfall
• Varaktighet och kvalitet
• Uppförandekod för  
leverantörer
• Ledningssystem för 
 utbildning
• Nyckeltal för personal
• Riskhantering
• Miljömässig hållbarhet  
och utsläpp
• Väsentlig efterlevnad
• Hälsa och säkerhet
• Uppförandekod, etik och 
mänskliga rättigheter
• Att locka medarbetare
• Artificiell intelligens
• Effektivitet
• Framtidens arbete
• Skapa kundvärde
• Accelererande effektivitet
• Ledare inom hållbarhet
• Leverantörsbas i 
världsklass 
• M&A Driva 
marknadskonsolidering
• CBAM / EU ETS
• EUDR
• CSRD
• PFAS
• CSDDD
Års- och hållbarhets- 
redovisning 2024
34 
Introduktion
Marknad och strategi
Verksamhet
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
 Socialt ansvar
Affärsetik
Revisorns yttrande 
Förvaltnings  berättelse
Finansiella rapporter
Bolagsstyrning
Övrigt

===== SIDA 35 =====

E1 Klimatförändringar
Konsekvenser, risker och möjligheter 
Bufabs koldioxidavtryck drivs till stor del av externt 
inköpta varor och tjänster med betydande stål- och 
metallanvändning, vilket gör oss exponerade för 
koldioxidprissättning och regleringar som CBAM och 
EU ETS. 
Kunderna inser i allt högre grad behovet av hållbara 
produkter och leverantörer för långsiktig framgång. 
Bufab ser detta skifte som en möjlighet att positionera 
oss som en hållbar partner och stödja våra kunders 
resa mot minskade koldioxidutsläpp. Då Bufab främst 
är en distributör krävs att åtgärder implementeras hos 
våra leverantörer. Därför är arbetet med att reducera 
koldioxidutsläppen en väsentlig del i valet av och i 
arbetet med våra leverantörer.
Analys av scenarier
I ett snabbt omställningsscenario kommer Bufab 
sannolikt att ställas inför stränga regler som syftar till att 
minska utsläppen av växthusgaser, vilket främst påver-
kar transitionsrisker på kort till medellång sikt. Då Bufab 
är en distributör av C-parts, kopplas transitionsriskerna 
främst till vår leverantörskedja och indirekta kostnads-
risker. Då Bufab investerar i att vara ledare inom vår 
bransch ser vi möjligheter med att kunna positionera 
oss fördelaktigt i förhållande till kostnadsriskerna. 
I ett scenario där temperaturen fortsätter att stiga 
skulle de långsiktiga effekterna för Bufab främst 
innebära ökade geopolitiska och fysiska risker. Dessa 
risker kan leda till störningar i leveranskedjan, vilket 
påverkar företaget i ett långsiktigt perspektiv (då dessa 
förändringar går långsamt och sker gradvis). Denna 
gradvisa förändring kräver strategisk planering och en 
långsiktig anpassning för att stärka företagets resiliens 
och hållbarhet. Här är fokus på att bygga robusthet i 
leveranskedjan, säkerställa diversifiering av leverantö-
rer och utveckla flexibilitet för att hantera oförutsedda 
händelser.
I takt med att regleringar och konsumentbeteenden 
påverkar kunder uppkommer nya risker och möjligheter. 
Då Bufab investerar i att vara ledare inom vår bransch 
ser vi möjligheter med att kunna positionera oss och 
addera mer kundvärde. Tillgången till material med lågt 
koldioxidavtryck är dock en risk i förhållande till såväl 
kundkrav som Bufabs möjlighet att nå internt uppsatta 
mål i leverantörskedjan.
Omställningsrisker
• Kostnadsmässiga risker kopplade till nya/förändrade 
klimatpriser på stål och metallprodukter.
• Kostnadsmässiga risker kopplade till nya teknologier 
för att minska emissioner inom stålindustrin.
• Ökade transportkostnader kopplat till regleringar och 
nya teknologier.
• Marknadsrisker
• Tillgång till ”grönt” eller återvunnet stål för att möta 
kommande kundbehov.
• Tillgång till grön energi för att möta kundbehov.
• Efterfrågan på gröna produkter och kunders klimat-
åtaganden öppnar nya möjligheter till diffrentiering 
och marknadspositionering.
Fysiska risker
• Störningar i leverantörskedjan mellan Asien 
och Europa / USA som konsekvens av extrema 
väderhändelser.
Planer, åtgärder och mål
Bufabs aktiva arbete med scope 3-utsläpp omfattar 
ett hållbarhetsprogram för att stödja leverantörernas 
utsläppsminskningar och erbjuda utbildning och verktyg 
för att följa utvecklingen. Framförallt är emissionerna 
kopplade till leverantörens energiförbrukning och mate-
rialinköp samt inköpta transporter. Planen för utsläppen 
inom scope 1 och 2 fokuserar på förnybar el, övergång 
från fossila bränslen för uppvärmning och elektrifiering 
av fordonsflottor. Företagets ambition för scope 3 inklu-
derar att främja hållbarhet i hela leveranskedjan.
Under 2021 undertecknade Bufab internationella Sci-
ence Based Targets initiative (SBTi) som ett led i vårt 
fortsatta arbete med att minska utsläppen av växthus-
gaser. SBTi är ett samarbete mellan Carbon Disclosure 
Project (CDP), FN:s Global Compact, World Resources 
Institute (WRI) och Världsnaturfonden (WWF). Bufab 
undertecknade avtalet för att ytterligare främja sitt håll-
barhetsarbete och minska utsläppen av växthusgaser 
i hela leverantörskedjan. 2022 blev vi validerade och 
godkända. Det innebär att vi har åtagit oss att sätta upp 
mål ochaktiviteter i linje med Parisavtalet, som syftar till 
att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5 °C. 
Vår ambition är att minska utsläppen inom scope 1 och 
2 till noll år 2030. För vårt scope 3 har vi satt ett inten-
sitetsmål kopplat till nettoomsättningen. Vårt mål är att 
minska utsläppsintensiteten i scope 3 med 55 procent 
till 2031 (basår 2021). 
Partnerskap med kunder och nyckelleverantörer 
kommer att vara en avgörande del av våra planer för att 
nå detta mål. Vi ser detta som en integrerad del av vår 
strategi för hållbart ledarskap och ett sätt att ytterligare 
förbättra vår konkurrenskraft med hållbara lösningar, 
produkter och aktiviteter.
Miljö
Års- och hållbarhets- 
redovisning 2024
35 
Introduktion
Marknad och strategi
Verksamhet
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
 Socialt ansvar
Affärsetik
Revisorns yttrande 
Förvaltnings  berättelse
Finansiella rapporter
Bolagsstyrning
Övrigt

===== SIDA 36 =====

Energikonsumtion och mix (MWh) 2024 2023
Bränsleförbrukning från kol och kolprodukter 0 0
Bränsleförbrukning från råolja och petroleumprodukter 6 910 7 096
Bränsleförbrukning från naturgas 1 609 2 414
Bränsleförbrukning från andra fossila källor 0 0
Konsumtion av köpt eller förvärvad el, värme, ånga och kyla från fossila källor 2 641 4 834
Total fossilenergikonsumtion 11 161 14 344
Konsumtion från kärnkraftskällor
Bränsleförbrukning från förnybara källor, inklusive biomassa 162 0
Konsumtion av köpt eller förvärvad el, värme, ånga och kyla från förnybara källor 6 835 9 675
Konsumtion av självproducerad icke-bränslebaserad förnybar energi 444 193
Total förnybar energikonsumtion 7 441 9 868
Total energikonsumtion 18 602 24 212
Not 1: K onsumption från Bufab Lann AB och Hallborn Metall AB finns inte med för 2024. Helårskonsumption från Vital inkluderad i rapporteringen för 2024.
Not 2: El som inte kontrolleras med några marknadsinstrument rapporteras som el från fossila källor.
Växthusgasutsläpp
Basår 
(2021) 2022 2023 2024 N/N-1 2025 2031 2050
Årligt mål / 
basår
Växthusgasutsläpp scope 1
Brutto växthusgasutsläpp scope 1 (tCO 2eq) 1 844 2 031 2 147 1 936 90% N/A 0 NZ 10%
Växthusgasutsläpp enligt omfattning 2
Brutto växthusgasutsläpp enligt scope 2 ”location based” (tCO 2eq) N/A N/A NZ N/A
Brutto växthusgasutsläpp enligt scope 2 ”market based” (tCO 2eq) 1 683 1 674 1 145 819 72% 1 319 0 NZ 10%
Betydande växthusgasutsläpp inom scope 3
Totala brutto indirekta (scope 3) växthusgasutsläpp (tCO 2eq) 908 615 975 046 825 793 676 240 82% N/A N/A NZ 5,5%
Inköp av varor och tjänster NZ
Transport NZ
Avfall genererat i verksamheten NZ
Totala växthusgasutsläpp
Totala bruttoutsläpp (location based) (tCO 2eq) N/A N/A N/A N/A
Totala bruttoutsläpp (market based) (tCO 2eq) 912 142 978 752 829 086 678 995 82%
Not 1:  A lla basårsutsläpp omräknade med hänsyn till förvärv och avyttringar. Från historisk scope 3 data har excluderats två bolag som endast har inten försäljning. I rapporterad siffra för 2022 är inte 
inflationsjusterad fullt ut (värdet justeras ej i rapporten).
Not 2:  M ålåret för koldioxidneutrala utsläpp gällande scope 1 och 2 är 2030. Målet för minskning av utsläpp enligt scope 3 är ett intensitetsmål relaterat till företagets nettoförsäljning.
Not 3: NZ = Net Zero
E2 Föroreningar
Konsekvenser, risker, möjligheter
Bufabs miljöpåverkan kommer främst från inköpta 
varor, tjänster och transporter. Vid anläggningarna har 
inga betydande lokala föroreningar identifierats. 
Då Bufab säljer produkter globalt till kunder som verkar 
på ett flertal marknader påverkas vi av kemikalielagstift-
ningar såsom REACH, ROHS, POPs med flera. Bufab 
ser också att allt fler kunder visar intresse för PFAS. 
Bufab använder DEHP i vissa plastprodukter, vilket 
är ett ämne listat som SVHC (särskilt farliga ämnen). 
Företaget har också identifierat bly, ett annat SVHC-
ämne, i vissa metallprodukter, där blyhalten ibland kan 
överstiga tröskelvärdet på 0,1% (vikt/vikt).
Policyer och åtgärder
Bufab har antagit miljöpolicyer innehållande
kemiska åtaganden. De inkluderar ett åtagande att 
skydda miljön mot föroreningar. 
Såväl miljökrav som kemikaliekrav ingår även i vår 
uppförandekod mot leverantörer. Uppförandekoden är 
obligatorisk för våra leverantörer. Förutom acceptens 
(signering) av vår uppförandekod har Bufab en 
riskbaserad process för due dilligance för att säkra 
efterlevnad. Under året har dessa krav uppdaterats för 
att följa behoven från våra kunder. 
Bufab övervakar även den regulatoriska kontexten och 
följer som ett minimum REACH/ROHS samt kundkrav, 
oavsett var verksamheten bedrivs.
Mätetal och mål
• Antal företag som rapporterar föroreningar som en 
betydande miljöaspekt. Utfall 2024: 3
• Försälningsvolym i % av produkter innehållande 
SVHC substancer: Utfall 2024: 2 % 
Års- och hållbarhets- 
redovisning 2024
36 
Introduktion
Marknad och strategi
Verksamhet
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
 Socialt ansvar
Affärsetik
Revisorns yttrande 
Förvaltnings  berättelse
Finansiella rapporter
Bolagsstyrning
Övrigt

===== SIDA 37 =====

Konsekvenser, risker, möjligheter
Bufabs verksamhet och värdekedja påverkas av regel-
verk för effektiv resursanvänding och cirkulär ekonomi, 
vilket främjar hållbarhet och effektiv resursanvändning. 
Bufab erbjuder produkter som främst innehåller mate-
rial som stål och andra metaller. Genom att använda 
en hög grad av återvunnert material i produkterna kan 
Bufab minska behovet av utvinning av naturresuser. 
Bufabs egen verksamhet genererar en mindre mängd 
avfall. Påverkan från avfall härrör främst från leve-
ranskedjan, förpackningsmaterial som blir avfall hos 
kund samt avfallshantering av kundens slutprodukt. På 
många marknader finns idag bestämmelser om utökat 
producentansvar (EPR), som gör tillverkare ansvariga 
för sina produkters hela livscykel, inklusive återvinning 
och bortskaffande. Bufab försöker hålla en hög grad av 
återvinningsbarhet i sina produkter. Hur den faktiska 
återvinningsgraden blir styrs i hög grad av hur Bufabs 
artiklar integreras i kundens applikation (produkt) samt 
på vilken marknad denna produkt placeras. 
Bufabs anläggningar måste också följa olika nationella 
och regionala regler för avfallshantering. Dessa rikt-
linjer påverkar hur Bufab hanterar avfall och resurser 
i sina processer. När det gäller produktspecifikationer 
påverkas Bufab av kundkrav och standarder gällande 
varaktighet, reparerbarhet och återvinningsbarhet 
av produkter samt begränsad användning av farliga 
substanser. Bufab lägger stor vikt vid kvalitet och 
kemikalieefter levnad för att möta kundernas krav . 
De flesta av Bufabs produkter är tillverkade av stål 
och andra metaller, som är lätta att återvinna om de 
integreras på rätt sätt i kundapplikationerna. Val av 
infästningsmetod är en central faktor i cirkulär design, 
eftersom det möjliggör separerbara komponenter och 
material, vilket i sin tur underlättar reparation, uppgra-
dering och återvinning. Med det växande intresset för 
cirkulär ekonomi bland kunderna har Bufab möjlighet 
att använda sitt engagemang för hållbarhet som en 
viktig konkurrensfördel. Detta fokus på miljömässigt 
ansvarsfulla metoder kan särskilja Bufab på marknaden 
och tilltala det ökande antalet kunder som prioriterar 
hållbarhet i sina köpbeslut.
Policyer och åtgärder
Bufab har infört en miljöpolicy, inkludeande resusran-
vänding och avfall. Ambitionen är att uppnå noll avfall 
till deponi och att minska det totala avfallet i sin verk-
samhet. Några bolag inom Bufab har uppnått noll avfall 
till deponi. Bufab har under 2024 genomfört utbildning 
i samtliga regioner. Driftsavfall är en del av de lokala 
företagens miljöledningsstrategi, medan inkludering av 
återvunnet innehåll är en integrerad del av företagets 
hållbara leverantörsprogram (SSEP).
Krav gällande avfall finns som en del av vår uppfö-
randekod mot leverantörer. Förutom krav gällande 
acceptens av vår standard har Bufab en riskbaserad 
process för due dilligance för att säkra efterlevnad. 
Då Bufab har lägre inflytande över var produkterna 
placeras och hur våra kunders produkter konstru-
eras ligger vårt huvudfokus på att öka andelen 
återvunnet innehåll och sträva mot en hög grad av 
återvinningsbarhet. 
Mål och mätetal
• 20% minskat avfall från produktion och inget  
avfall till deponi till 2030 (basår 2021)
• Återvinningsbarhet på minst 90%
• Kartlägga baslinje för återvunnet material  
(Se SSEP implementering)
Materialkonsumtion och mix (Ton) 2024 2023
Materialflöde (vikt) 109 815 –
Stål (%) 82 –
Rostfritt stål (%) 11 –
Plast (%) 2,4 –
Aluminium (%) 1,8 –
Mässing (%) 0,5 –
Zink (%) 0,5 –
Trå (%) 0,5 –
Övrigt (%) 1,3 –
Materialåtervinningsgrad % 96 94
% av SVHC-artklar registrerade  
i SCIP-databasen 100 100
Avfallsflöde (total vikt) 2 644 5 127
Farligt avfall (total vikt) 90 195
Materialåtervinning 82 155
Annat återvinnings-/  
användningsförfarande 1 –
Deponi 4 29
Förbränning 2 11
Annat bortskaffningsförfarande 1 –
Icke-farligt avfall (total vikt) 2 554 4 932
Materialåtervinning 2 058 4 214
Annat återvinnings-/  
användningsförfarande 21 24
Deponi 126 313
Förbränning 268 382
Annat bortskaffningsförfarande 81 0
Total share recovered 82% 86%
Total share directed to disposal 18% 14%
Not 1:   M aterialåtervinningsgraden beräknas på grundval av inköps data.
Not 2:   F arligt avfall är  avfall som har någon av de egenskaper som 
anges i bilaga III till Baselkonventionen eller som anses vara 
farligt enligt nationell lagstiftning.
Not 3:   Extrapolering används för företag som för närvarande inte har 
tillgång till data.  Bufab Lann och Hallborn ingår med data för den 
del av 2024 då de var del av Bufab gruppen.
E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi
 Materialåtervinning, 81%
  Övrig återvinning/användning, 1%
 Deponi, 5%
 Förbränning, 10%
 Övrig avfallshantering, 3%
Avfallshantering per  
behandlingsmetod
 Farligt avfall, 3%
 Icke farligt avfall, 97%
Andel farligt avfall %  
genererat i verksamheten
Års- och hållbarhets- 
redovisning 2024
37 
Introduktion
Marknad och strategi
Verksamhet
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
 Socialt ansvar
Affärsetik
Revisorns yttrande 
Förvaltnings  berättelse
Finansiella rapporter
Bolagsstyrning
Övrigt

===== SIDA 38 =====

Nyckeltal egna arbetskraften 2024 2023
Kollektivavtal
% av anställda täckta av  
kollektivavtal | % av totalt 44 70
Anställda täckta av arbetar -
representanter | % av totalt 58 30
Anställningstyp
Totalt antal anställda med  
tillsvidareanställning 1 584 1 637
Totalt antal anställda med  
tillfällig anställning 97 161
Totalt antal anställda utan  
garanterade timmar 13 1
Totalt antal heltidsanställda 1 586 1 700
Totalt antal deltidsanställda 96 98
Totalt antal icke-anställda  
medarbetare 46 13
Utbildning [män/kvinnor inom ()]
Antal anställda som fått utbildning 
under perioden 
1 946 
(1 403/543) N/A
Antal anställda som haft årliga  
utvärderings-/utvecklingssamtal 
1 563 
(1 080/483) 88%
Totalt antal utbildningstimmar  
under perioden 
25 768 
(17 953/7 815) 19 227
Socialt skydd  
–  T otalt antal anställda som täcks 
ekonomiskt vid händelse av:
Sjukdom 1 667 1 757
Arbetslöshet 1 561 1 260
Skada och funktionshinder 1 614 1 693
Föräldraledighet 1 634 1 725
Pension 1 659 1 734
Rätt till familje re laterad ledighet 1 558 1 743
Användning av familjerelaterad  
ledighet – manlig 253 –
Användning av familjerelaterad  
ledighet – kvinnlig 215 –
Nyckeltal egna arbetskraften 2024 2023
Hälsa och säkerhet
Antal dödsfall 0 0
Antalet arbetsrelaterade olyckor 6 –
Antal arbetsskador per 200,000  
arbetade timmar 0,5 –
Frånvarofrekvens % 1,7 3,1
TO-frekvens | %
Personalomsättning | % 14,6 15,4
Mångfald
Arbetare med funktionshinder | % 0,7 3,6
Kvinnor % av totalt | % 32 30
Män % av totalt | % 68 70
Män % i företagsledning | % 69
Kvinnor % i företagsledning | % 31
Ålder <30 | % 15 15
Ålder 30–50 | % 52 52
Ålder >50 | % 33 33
Incidents, complaints and severe  
human rights impacts 0 0
Antal rapporterade incidenter av 
diskriminering, inklusive trakasserier 0 0
Antalet klagomål som lämnas in 
genom kanaler för personer i företa -
gets egen arbetskraft för att upp -
märksamma problem 0 0
Den sammanlagda mängden böter, 
viten och ersättningar för de inciden -
ter och klagomål som redovisats ovan 0 0
Not 1:  F rekvensen av arbetsskador med förlorad arbetstid definieras 
som antalet arbetsskador med förlorad arbetstid per 200 000 
arbetade timmar. 
Not 2: A ntal anställda per kön och region/land finns tillgängligt i not 6.
Not 3:  A ntal anställda som fått utbilding kan överskrida antalet anställda 
då individer som slutar finns med i statistiken.
Not 4:  U nderlaget till tabellen bygger på insamlad head count data per 
den 31/12 2024. 
Not 5:  F öretagsledning i ofanstående tabell innebär medlemmar av 
lokala ledningsgrupper för bolag inom Bufab koncernen.
Konsekvenser, risker, möjligheter
De anställdas fysiska och psykiska välbefinnande 
är en väsentlig fråga, kombinerat med behovet av 
kontinuerlig kompetensutveckling på grund av den 
tekniska utvecklingen. Riskerna inkluderar säkerhet på 
arbetsplatsen och utmaningar när det gäller att behålla 
och tillfredsställa anställda. Våra åtgärder för att lyckas 
omfattar att främja en mångsidig och inkluderande 
arbetsstyrka, investera i medarbetarnas utveckling 
samt implementera robusta hälso- och säkerhets-
program. Att effektivt hantera dessa områden hjälper 
Bufab att skapa en god arbetsmiljö, behålla talanger 
och anpassa sig till bredare affärs- och hållbarhetsmål.
Policyer och åtgärder
Bufab satsar på strategiska investeringar i medarbe-
tarna och hållbara förbättringar för att upprätthålla en 
kultur av entreprenörskap och individuellt ansvar, vilket 
är centralt för företagets framgång och ledarskap inom 
hållbarhet. 
Bufabs policyer säkerställer en trygg och inkluderande 
arbetsplats där mänskliga rättigheter respekteras, och 
arbetsmiljön prioriteras med målet att förebygga olyckor 
och arbetsrelaterade sjukdomar. Företaget har noll-
tolerans gällande tvångsarbete och barnarbete samt 
arbetar för en mångfalds- och inkluderingsorienterad 
kultur, där positiv särbehandling uppmuntras när det är 
lämpligt för att stödja sårbara grupper.
Bufabs insatser innefattar regelbundna utbildningar i 
etik och rättvisa arbetsvillkor genom Code of Conduct, 
samt årliga utvecklingssamtal för att säkerställa att 
medarbetarnas mål harmoniserar med företagets över-
gripande riktning. Dessutom ger Bufabs traineeprogram 
och Young Advisory Board nya perspektiv på arbets-
plats- och hållbarhetsutmaningar, vilket understryker 
engagemanget för kontinuerlig organisationsutveckling.
Vår medarbetarundersökning som utfördes under slutet 
av året visade på ytterligare förbättringar och att vi gick 
från Employee Net Promoter Score (eNPS) 14 till 17. 
Även svarsfrekvensen (94 procent) ökade markant från 
föregående år.
Antalet utbildningstimmar ökade under året. Vår 
digitala utbildningsplattform har gjort det enklare att 
tillhandahålla och erbjuda väsentliga utbildningar tilll 
fler mottagare i organisationen.
I början av 2024 implementerade Bufab sin nya 
visselblåsarkanal. I samband med detta genomfördes 
utbildningar och informationskampanjer. Detta, i kombi-
nation och svagheter kopplade till den tidigare kanalen, 
har gjort att antalet ärenden har ökat markant. Bufab 
välkomnar ökningen och ser positivt på att kanalen nu 
används.
Mål och mätetal
• 100% av alla anställda ska ha minst ett 
 utvecklingssamtal varje år
• Inga arbetsrelaterade skador eller sjukdomar
• Jämn könsfördelning bland chefer år 2030
• Utbildning i uppförandekod vart tredje år
• Utbildning i antikorruption vart tredje år
Socialt ansvar
S1 Egen arbetskraft
Års- och hållbarhets- 
redovisning 2024
38 
Introduktion
Marknad och strategi
Verksamhet
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
 Socialt ansvar
Affärsetik
Revisorns yttrande 
Förvaltnings  berättelse
Finansiella rapporter
Bolagsstyrning
Övrigt

===== SIDA 39 =====

Konsekvenser, risker, möjligheter
Bufab är en global aktör med verksamhet i t ex Indien, 
Kina, Taiwan, Europa och USA och påverkas av olika 
arbetarrelaterade risker i vår värdekedja, inklusive 
frågor som arbetsvillkor, jämställdhet, arbetstagares 
rättigheter och problematik kopplad till inköp av minera-
ler. Dessa utmaningar sträcker sig bortom leverantörer i 
första ledet till djupare lager i värdekedjan.
Även om risker ligger utanför vår direkta affärsrelation 
har Bufab såväl ansvar som möjlighet till påverkan. 
Genom att inkludera att etiska metoder och standarder 
ska föras vidare, driver vi på förväntningar i värdeked-
jan. Genom att ställa krav och övervaka efterlevnad 
minskar Bufab inte bara risker, utan bidrar också 
positivt till lokala samhällen genom förbättrade arbets-
villkor och förhållanden. Detta tillvägagångssätt stärker 
Bufabs roll som en ansvarsfull samhällsaktör.
Policyer och åtgärder
Bufab är medveten om vikten av hållbara och etiska 
inköpsprocesser, och vi arbetar ständigt för att förbättra 
vår hållbarhetsprestanda. Våra leverantörer – både 
stora och små – ses som viktiga partners i vår strävan 
att förbättra vårt sociala, miljömässiga och etiska 
resultat.
Bufab har implementerat en uppförandekod för 
leverantörer samt en policy gällande hållbara inköp. 
Uppförandekoden följer internationella standarder 
och arbetsnormer. Bufabs policys är bland annat 
förenliga med ILO:s kärnkonventioner, FN:s vägle-
dande principer för mänskliga rättigheter och OECD:s 
riktlinjer för multinationella företag. Leverantörer skall 
efterleva dessa policys och signera vår Supplier Code 
of Conduct. Dessa krav stödjer särskilt medarbetare i 
länder med svagare lagstiftning gällande tvångsarbete, 
barnarbete, diskriminering, lön, arbetsvillkor, säkerhet, 
arbetstider och föreningsfrihet samt rättigheter för 
ursprungsfolk.
Bufab har också strikta policys för att undvika mineraler 
från konfliktområden, inklusive tenn, tantal, volfram och 
guld från exempelvis Demokratiska republiken Kongo. 
Leverantörer av produkter med konfliktmineraler 
granskas och åtgärder vidtas gällande poteniella 
högrisksmältverk. 
Företaget har ett riskbaserat revisionsprogram i linje 
med FNs vägledande principer och OECDs riktlinjer. 
Under audits intervjuas leverantörers medarbetare för 
att få deras perspektiv och identifiera konsekvenser. 
Riskanalyser görs med publika källor och riskindex per 
land. Revisioner minskar risker och hjälper leverantörer 
att förbättra rutiner, stärka konkurrenskraft och stärka 
medarbetares trygghet. 
Bufabs leverantörsprogram kräver också att leverantö-
rer aktivt minskar sina klimatavtryck. Dessa kundkrav 
bidrar till leverantörens utveckling, stärker konkurrens-
kraften och bidrar till att framtidssäkra verksamheter.
Mål och mätetal
• Alla våra leverantörer måste signera vår uppfö-
randekod för leverantörer. 
• Hållbarhetsrevisioner ska genomföras på 80%  
av leverantörsutgifterna till år 2026. 
• Noll högrisk smältverk och 100% svarsfrekvens. 
• 70% av våra utgifter ska ingå i Sustainable Supplier 
Engagement Program till år 2025, med bekräftad 
utsläppsminskning.
Utfall 2024
Andel leverantörer som signerat COC 100%
Hållbarhetsrevisioner ska genomföras på 80%  
av leverantörsutgifterna till år 2026. 31%
Svarsfrekvens konflictmineraler 94,5%
Antal öppna ärenden mot leverantör  
(högrisksmältverk) 2
Andel av inköp inkluderade i SSEP 47%
S2 Arbetare i värdekedjan
Års- och hållbarhets- 
redovisning 2024
39 
Introduktion
Marknad och strategi
Verksamhet
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
  Socialt ansvar
Affärsetik
Revisorns yttrande 
Förvaltnings  berättelse
Finansiella rapporter
Bolagsstyrning
Övrigt

===== SIDA 40 =====

Affärsetik
Konsekvenser, risker och möjligheter
Bufab prioriterar att förvalta det förtroende som våra 
intressenter har på oss. Detta inkluderar att hantera 
de risker som finns kopplade till affärsetik, korruption, 
visselblåsare och leverantörsrelationer. 
Företaget har identifierat att ökad risk för korruption 
finns inom försäljning och inköp, där riktad utbildning 
genomförs för att stärka kunskap och medvetenhet. 
Företaget verkar i en konkurrensutsatt bransch med 
tydliga affärsetiska riktlinjer och huvudsaklig försäljning 
till B2B-kunder. Risken för korruption bedöms generellt 
som låg, men företaget är samtidigt medvetet om vikten 
av att upprätthålla starka kontroller och tydliga etiska 
riktlinjer i förebyggande syfte. Bufab bedömer sannolik-
heten för incidenter som låg, däremot är konsekvensen 
av incidenter hög.
Våra underleverantörer är en väsentlig del i vår affärs-
modell, och Bufab värnar om sina leverantörer och 
främjar partnerskap. Hållbarhetsrisker är främst kopp-
lade till sociala och miljömässiga faktorer redovisade 
under avsnitten E1 och S2.
Policyer och åtgärder
Bufab prioriterar etiska och hållbara affärsmetoder 
med nolltolerans mot korruption. Företagets uppfö-
randekod och policyer, inklusive visselblåsning och 
antikorruption, styr verksamheten globalt. Anställda 
utbildas regelbundet i affärsetik (Code of Conduct) och 
antikorruption. 
Bufab har etablerat en stark antikorruptionspolicy, 
med utbildningskrav och säkra rapporteringskanaler 
för att identifiera och hantera oegentligheter. Anställda 
förväntas rapporterar potentiella intressekonflikter och 
följer en policy som förhindrar nepotism och favorise-
ring. Interna revisioner genomförs regelbundet för att 
säkerställa efterlevnad.
Bufab förväntar sig och uppmuntrar anställda, och 
övriga i vår värdekedja, att rapporterar om potentiellt 
väsentliga problem kopplat till vår verksamhet. Vi har 
i detta avseende implementerat visselblåsarkanaler 
och en visselblåsarpolicy. En del i vår policy berör 
skydd av rapportörer från vedergällning. Vår policy är i 
enlighet med EU:s visselblåsardirektiv. I början av 2024 
implementerade Bufab sin nya whistleblower-kanal. 
I samband med detta genomfördes utbildnings- och 
informationskampanjer. Detta i kombination och 
svagheter kopplade till den tidigare kanalen har gjort 
att antalet ärenden har ökat markant. Bufab välkomnar 
ökningen och ser positivt på att kanalen nu sprids bland 
intressenter.
Bufabs uppförandekod gäller för alla leverantörer och 
säkerställer att affärsrelationer är rättvisa och hållbara 
(ESG). Leverantörer förväntas följa internationella 
standarder för mänskliga rättigheter och miljöhänsyn. 
Genom riskbedömning, revisioner och krav på hållbar-
hetskriterier i leveranskedjan bidrar Bufab till positiv 
påverkan på samhället och miljön. 
Bufab avtalar betalningsvillkor med sina leverantörer. 
Betalningstid och avtal anpassas för att stödja stabilitet 
i leveranskedjan. Bufab säkerställer i sin ekonomi-
process att betalning sker enligt avtal. Företaget är 
transparant och redovisar genomsnittlig betalningstid 
och har inga pågående kända rättsliga förfaranden 
kopplade till sena betalningar. 
Företaget har antagit policys gällande politisk neu-
tralitet och lobbying som kan ha negativ påverkan 
på människor eller miljö. Företaget bedriver ingen 
aktiv lobbying, men dess dotterbolag är medlem i 
branschorganisationer för att utbyta kunskap över-
vaka den externa kontexten, utan aktivt politiskt 
engagemang. 
Mål och mätetal
• Andel leverantörer som undertecknar 
uppförandekoden
• Andel personal som genomgått CoC- utbildning   
under de senaste 3 åren
• Procent av inköps- och försäljningspersonalen  
som genomgått antikorruptions-utbildning under  
de senaste 3 åren
G1 Affärsetik
KPI beskrivning Mål Utfall
Andel anställda som fått utbildning i uppförandekod under de senaste tre åren 100% 52%
Andel av inköps- och försäljningspersonalen som fått utbildning mot korruption  
under de senaste tre åren 100% 48%
Antal fällande domar för brott mot lagar mot korruption och bestickning 0 0
Bötesbeloppet för brott mot lagar mot korruption och bestickning 0 0
Genomsnittlig betalningstid till externa leverantörer (i antal dagar). Siffra baserad på avtalad tid. 90 50
Antal rättsfall relaterade till sena betalningar 0 0
Whistleblowing och andra betydande avvikelser 2024 2023 2022
Incidentrapporter inkomna av oberoende externa parter 16 0 0
whistleblowing kanal 16 0 0
varav eskalerade till styrelsen 16 0 0
Incidenter som rapporterats av VD/CFO till styrelsen 0 0 1
Andra betydande avvikelser som rapporterats av VD/CFO till styrelsen  
(dvs betydande policyöverträdelser etc.) 0 0 0
Års- och hållbarhets- 
redovisning 2024
40 
Introduktion
Marknad och strategi
Verksamhet
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
  Socialt ansvar
Affärsetik
Revisorns yttrande 
Förvaltnings  berättelse
Finansiella rapporter
Bolagsstyrning
Övrigt

===== SIDA 41 =====

Revisorns yttrande 
avseende den 
 lagstadgade håll-
barhetsrapporten
Till bolagsstämman i Bufab AB (Publ), org.nr 556685-6240
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten 
för år 2024 på sidorna 13,15,18-20,29, 35-40, 65 samt 106-
109 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovis-
ningslagen i enlighet med den äldre lydelsen som gällde 
före den 1 juli 2024.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation 
RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbar-
hetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbar-
hetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt min-
dre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning 
som en revision enligt International Standards on Auditing 
och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna 
granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.
Uttalande
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Göteborg den 25 mars 2025
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Johan Rippe
Auktoriserad revisor
Års- och hållbarhets- 
redovisning 2024
41 
Introduktion
Marknad och strategi
Verksamhet
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
 Socialt ansvar
Affärsetik
Revisorns yttrande 
Förvaltnings  berättelse
Finansiella rapporter
Bolagsstyrning
Övrigt

===== SIDA 42 =====

Förvaltningsberättelse
Års- och hållbarhets- 
redovisning 2024
42 
Introduktion
Marknad och strategi
Verksamhet
Hållbarhetsrapport
Förvaltnings  berättelse
Finansiella rapporter
Bolagsstyrning
Övrigt

===== SIDA 43 =====

Styrelsen och verkställande direktören för Bufab AB (publ) (Bufab) med organisationsnummer 556685-6240 
avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för verksamhetsåret 2024.
Förvaltningsberättelse
Verksamheten
Bufab är ett handelsföretag som erbjuder sina kunder 
en helhetslösning som Supply Chain  Partner för inköp,  
kvalitetssäkring och logistik av C-parts.
Bufabs kunder återfinns inom tillverknings industrin där 
man generellt klassificerar komponenterna som 
 används vid tillverkningen i A-, B-, och C-parts. C-parts 
är de minst strategiskt viktiga komponenterna och står 
för en relativt liten del av kundens direkta komponent-
kostnader. C-parts har ett relativt lågt värde, både per 
styck och totalt, i kombination med höga  volymer och  
ett stort antal leverantörer. Det  medför att de indirekta  
kostnaderna som är förknippade med hanteringen av 
C-parts ofta är höga i relation till de direkta kostna-
derna. Bufabs kunderbjudande, Global Parts Producti-
vity™, är en inte grerad helhetslösning för inköp, design,  
 logistik och hantering, lager hållning och kvalitets -
säkring av C-parts. För  kunden innebär det en ef fekti-
vare hantering och kundens totalkostnad kan därmed 
sänkas.
Bufab grundades 1977 i Småland och har genom såväl 
organisk tillväxt som genom förvärv vuxit till en interna-
tionell koncern med verksamhet i 29 länder, främst i 
Europa, Asien och Nordamerika, jämte export till ytterli-
gare länder.
Kundbasen är diversifierad och består av cirka 18 000  
kunder inom en mängd olika industrier. Kunderna är 
geografiskt spridda och återfinns bland annat i Norden, 
övriga Europa, Asien och Nordamerika. Bufabs kunder 
varierar i storlek, vilket bidrar till olika inköpsbeteenden 
och behov. Bufab erbjuder såväl flexibla lösningar på 
lokal nivå som globala  lösningar till nationella och inter-
nationella kunder.
Bufab har byggt upp ett globalt nätverk av leverantörer 
och köper totalt in 175 000 unika artiklar från främst 
Europa, Asien och Nordamerika som lagerhålls på ett 
trettiotal egna lager runt om i världen för snabba och 
säkra leveranser. Andelen special tillverkade artiklar  
ökar på bekostnad av standardiserade och utgör idag 
mer än hälften av Bufabs omsättning. Huvudkontoret 
ligger i Värnamo, Sverige och vid utgången av 2024 
hade Bufab cirka 1 800 med  arbetare runt om i världen.  
Bufab-aktien är sedan den 21 februari 2014 noterad på 
Nasdaq Stockholm.
Väsentliga händelser under räkenskapsåret
Bufab förvärvade under det fjärde kvartalet VITAL 
S.p.A., en ledande italiensk distributör av C-parts.
VITAL har 57 anställda och hade under 2023 en netto-
omsättning på 48 miljoner euro, med en rörelsemargi-
nal över Bufabs lönsamhetsmål för 2026.
Bufab tecknade under det andra kvartalet avtal om att 
avyttra de tillverkande bolag Bufab Lann AB och Hall-
born Metall AB till Arbona Industri AB för en köpeskilling 
om 230 miljoner kronor på kassa- och skuldfri basis. 
Avyttringen är ett resultat av den strategiska översyn 
som Bolaget tidigare kommunicerat och syftar till att 
maximera värdet för Bufabs aktieägare. Under räken-
skapsåret 2023 uppgick den sammanlagda nettoom-
sättningen för Lann och Hallborn till cirka fem procent 
av Bufab-koncernens totala nettoomsättning. Transak-
tionen slutfördes under det tredje kvartalet. 
Väsentliga händelser efter  
räkenskapsårets utgång
Inga väsentliga händelser har inträffat efter 
balans dagen.
Orderingång och nettoomsättning
Orderingången minskade till 7 814 (8 602) MSEK och 
var lägre än nettoomsättningen. 
Nettoomsättningen minskade med –7,4 procent till 
8 035 (8 680) MSEK. Av den totala tillväxten kom –0,4 
procent från valutapåverkan, –1,6 procent från förvärv/
avyttring och –5,4 procent från organisk tillväxt. 
Resultat och lönsamhet
Bruttomarginalen stärktes mot föregående år och upp-
gick till 29,7 (28,7) procent.
 
Andelen rörelsekostnader ökade till 17,8 (16,7) procent. 
Ökningen mot föregående år beror i allt väsentligt på de 
minskade volymerna, inflationseffekter och ökade 
inkuransreserver, men även av att omvärderade till-
läggsköpeskillingar för helåret var +11 MSEK jämfört 
med jämförelseperiodens –78 MSEK. 
Justerat rörelseresultat (EBITA) minskade till 959 
(1 121) MSEK, motsvarande en rörelsemarginal om 
11,9 (12,9) procent. Rörelseresultatet (EBITA) mins-
kade till 959 (1 043) MSEK och rörelsemarginalen upp-
gick till 11,9 (12,0) procent. 
Resultatet per aktie uppgick till 14,57 (15,17) SEK.
Finansiella poster och skatt
Koncernens finansnetto uppgick för helåret till –196 
(–219) MSEK, varav valutakursdifferenser stod för –3 
(–3) MSEK och räntekostnader för –191 (–210) MSEK. 
Koncernens resultat efter finansiella poster var för hel-
året 695 (755) MSEK.
Skattekostnaden för helåret var –144 (–181) MSEK 
 vilket motsvarar en effektiv skattesats om 20,7 (24,0) 
procent. 
Års- och hållbarhets- 
redovisning 2024
43 
Introduktion
Marknad och strategi
Verksamhet
Hållbarhetsrapport
Förvaltnings  berättelse
Finansiella rapporter
Bolagsstyrning
Övrigt

===== SIDA 44 =====

Kassaflöde, rörelse  k apital och  
finansiell ställning
Kassaflödet från verksamheten uppgick till 1 101 
(1 446) MSEK, vilket motsvarar en kassakonvertering 
om 111 (132) procent. Kassaflödet från verksamheten 
var lägre än 2023 och är ett resultat av en lägre intjä-
ning samt ett ökat varulager. 
Rörelsekapitalet i förhållande till nettoomsättningen 
uppgick till 40 (36) procent. Försämringen förklaras av 
en ökad lageruppbyggnad och även negativa 
valutaeffekter.
Den justerade nettolåneskulden uppgick per den 31 
december 2024 till 2 757 (2 861) MSEK och skuldsätt-
ningsgraden till 86 (99) procent. Den lägre nettolåne-
skulden mot föregående år är ett resultat av det goda 
operativa kassaflödet under året.
Nyckeltalet nettolåneskuld/EBITDA, justerat uppgick 
per den 31 december 2024 till 2,8 (2,6). 
Nyckeltal1)
0
1 500
3 000
4 500
6 000
7 500
9 000
MSEK
Nettoomsättning EBITA-marginal
0
3
6
9
12
15
18
20242023202220212020
%
Nettoomsättning och justerad  r örelsemarginal
–250
0
250
500
750
1 000
1 250
1 500
20242023202220212020
MSEK
Kassaflöde från verksamheten
0
1
2
3
4
20242023202220212020
Nettolåneskuld/EBITDA, justerat 
MSEK 2024 2023 2022 2021 2020
Orderingång 7 814 8 602 8 453 6 084 4 827
Nettoomsättning 8 035 8 680 8 431 5 878 4 756
Bruttoresultat 2 389 2 494 2 389 1 638 1 252
Bruttomarginal (%) 29,7 28,7 28,3 27,9 26,3
Rörelsekostnader –1 429 –1 451 –1 399 –942 –771
Andel av omsättning (%) –17,8 –16,7 –16,6 –16,0 –16,2
Rörelseresultat (EBITA) 959 1 043 990 695 482
Rörelsemarginal (EBITA) (%) 11,9 12,0 11,7 11,8 10,1
Rörelseresultat (EBITA), justerad 959 1 121 1 084 736 477
Rörelsemarginal (EBITA), justerad (%) 11,9 12,9 12,9 12,5 10,0
Resultat efter skatt 551 574 609 470 299
Resultat per aktie, SEK 14,57 15,17 16,23 12,57 8,04
Utdelning per aktie, SEK 5,252) 5,00 4,75 3,75 2,75
Kassaflöde från verksamheten 1 101 1 446 –47 172 570
1) För definitioner, se sidan 111.
2) Styrelsens förslag.
Års- och hållbarhets- 
redovisning 2024
44 
Introduktion
Marknad och strategi
Verksamhet
Hållbarhetsrapport
Förvaltnings  berättelse
Finansiella rapporter
Bolagsstyrning
Övrigt

===== SIDA 45 =====

Regionen består av Bufabs verksamhet i Sverige, 
Finland, Norge, Danmark, Polen, Ungern, Rumänien, 
Baltikum och Slovakien.
Region Europe North & East
Finansiella höjdpunkter
• Orderingången uppgick till 2 888 (3 424) MSEK  
och var något lägre än netto omsättningen.
• Nettoomsättningen minskade med 9,5 procent till  
3 103 (3 429) MSEK. Den organiska tillväxten var 
–4,5 procent.
• Bruttomarginalen uppgick till 28,6 (26,8) procent.  
Den stärkta bruttomarginalen beror på att det i  
regionen förts ett aktivt arbete med kunderbjudandet, 
en förbättrad kund- och produktmix och 
inköpsbesparingar.
• Andelen rörelsekostnader ökade mot jämförelseåret, 
främst drivet av inkuransreserver, negativ valuta-
påverkan och inflationseffekter. 
• Det justerade rörelseresultatet (EBITA) uppgick till 
362 (440) MSEK, motsvarande en marginal om 11,7 
(12,8) procent.
38 %
Andel av total 
nettoomsättning
Nettoomsättning och  
EBITA-marginal:
MSEK
0
1 000
2 000
3 000
4 000
202420232022
Nettoomsättning Rörelsemarginal 
EBITA, justerad
4
8
12
0
16
%– 9,5 %
Omsättnings tillväxt
Nyckeltal
MSEK 2024 2023* 2022*
Orderingång 2 888 3 424 3 311
Nettoomsättning 3 103 3 429 3 352
Bruttoresultat 888 920 900
Bruttomarginal (%) 28,6 26,8 26,8
Rörelsekostnader –519 –480 –490
Andel av omsättning (%) –16,7 –14,0 –14,6
Rörelseresultat (EBITA) 368 440 410
EBITA-marginal (%) 11,9 12,8 12,2
Rörelseresultat (EBITA), justerad 362 440 410
Rörelsemarginal (EBITA), justerad (%) 11,7 12,8 12,2
*Omräknade historiska siffror enligt den nya regionsstrukturen.
11,7 %
Rörelsemarginal  
(EBITA), justerad
Års- och hållbarhets- 
redovisning 2024
45 
Introduktion
Marknad och strategi
Verksamhet
Hållbarhetsrapport
Förvaltnings  berättelse
Finansiella rapporter
Bolagsstyrning
Övrigt

===== SIDA 46 =====

Regionen består av Bufabs verksamhet i Frankrike, 
Nederländerna, Tyskland, Tjeckien, Österrike,  
Spanien, Turkiet och Italien.
Region Europe West
Finansiella höjdpunkter
• Orderingången uppgick till 1 878 (1  902) MSEK  
och var högre än nettoomsättningen.
• Nettoomsättningen minskade med 4,7 procent till 
1 861 (1  951) MSEK. Den organiska tillväxten var  
–4,4 procent. 
• Bruttomarginalen ökade till 25,0 (24,3) procent 
tack vare inköpsbesparingar, prishöjningar och 
en förbättrad kundmix.  
• Kostnadsandelen ökade mot jämförelseåret. 
främst på grund av de lägre volymerna och 
inflationseffekter.
• Det justerade rörelseresultatet (EBITA) uppgick 
till 234 (245), mot svarande en marginal om 12,6  
(12,6) procent.
23 %
Andel av total 
nettoomsättning
12,6 %
Rörelsemarginal  
(EBITA), justerad
Nettoomsättning och  
EBITA-marginal:
– 4,7 %
Omsättnings tillväxt
Nyckeltal
MSEK 2024 2023* 2022*
Orderingång 1 878 1 902 1 718
Nettoomsättning 1 861 1 951 1 757
Bruttoresultat 467 474 430
Bruttomarginal (%) 25,0 24,3 24,5
Rörelsekostnader –234 –229 –228
Andel av omsättning (%) –12,6 –11,7 –13,0
Rörelseresultat (EBITA) 233 245 202
EBITA-marginal (%) 12,5 12,6 11,5
Rörelseresultat (EBITA), justerad 234 245 202
Rörelsemarginal (EBITA), justerad (%) 12,6 12,6 11,5
*Omräknade historiska siffror enligt den nya regionsstrukturen.
0
500
1 000
1 500
2 000
202420232022
MSEK
4
8
12
0
16
%
Nettoomsättning Rörelsemarginal 
EBITA, justerad
Års- och hållbarhets- 
redovisning 2024
46 
Introduktion
Marknad och strategi
Verksamhet
Hållbarhetsrapport
Förvaltnings  berättelse
Finansiella rapporter
Bolagsstyrning
Övrigt

===== SIDA 47 =====

Regionen består av Bufabs verksamhet i USA 
och Mexiko.
Region Americas
Finansiella höjdpunkter
• Orderingången uppgick till 1 004 (1 092) MSEK  
och var lägre än nettoomsättningen.
• Nettoomsättningen minskade med 13,1 procent till  
1 028 (1 182) MSEK. Den organiska tillväxten var  
–10,0 procent.
• Bruttomarginalen uppgick till 35,0 (34,8) procent. 
Den högre bruttomarginalen förklaras framför allt av  
en förbättrad kund- och produktmix.
• Andelen rörelsekostnader ökade mot jämförelseåret. 
Ökningen beror främst på lägre volymer och 
inflationseffekter.
• Det justerade rörelseresultatet (EBITA) uppgick till 
116 (174), mot svarande en marginal om 1 1,3 (14,7) 
procent.
13 %
Andel av total 
nettoomsättning
11,3 %
Rörelsemarginal  
(EBITA), justerad
Nettoomsättning och  
EBITA-marginal:
–13,1 %
Omsättnings tillväxt
Nyckeltal
MSEK 2024 2023* 2022*
Orderingång 1 004 1 092 1 364
Nettoomsättning 1 028 1 182 1 373
Bruttoresultat 360 412 442
Bruttomarginal (%) 35,0 34,8 32,2
Rörelsekostnader –246 –235 –464
Andel av omsättning (%) –23,9 –19,8 –33,8
Rörelseresultat (EBITA) 114 177 –19
EBITA-marginal (%) 11,1 15,0 –1,4
Rörelseresultat (EBITA), justerad 116 174 214
Rörelsemarginal (EBITA), justerad (%) 11,3 14,7 15,6
*Omräknade historiska siffror enligt den nya regionsstrukturen.
0
500
1 000
1 500
2 000
202420232022
MSEK
Nettoomsättning Rörelsemarginal 
EBITA, justerad
5
15
10
0
20
%
Års- och hållbarhets- 
redovisning 2024
47 
Introduktion
Marknad och strategi
Verksamhet
Hållbarhetsrapport
Förvaltnings  berättelse
Finansiella rapporter
Bolagsstyrning
Övrigt

===== SIDA 48 =====

Region UK/Ireland
Regionen består av Bufabs verksamhet  
i Storbritannien och Irland.
Finansiella höjdpunkter
• Orderingången uppgick till 1 561 (1 754) MSEK  
och var något lägre än nettoomsättningen.
• Nettoomsättningen minskade med 5,4 procent till  
1 586 (1 676) MSEK. Den organiska tillväxten var  
–7,7 procent.
• Bruttomarginalen uppgick till 32,5 (32,1) procent. 
Den stärkta bruttomarginalen beror främst på en 
 förbättrad kund- och produktmix.
• Andelen rörelsekostnader minskade mot jämförelse-
året. Minskningen förklaras av omvärderade reserver 
för tilläggsköpeskillingar under 2023. Justerat för 
dessa var andelen rörelsekostnader högre vilket 
berodde främst på de lägre volymerna, inflations­
effekter och investeringar i IT och e-handel. 
• Det justerade rörelseresultatet (EBITA) uppgick till 
185 (214), mot svarande en marginal om 1 1,7 (12,8) 
procent.
20 %
Andel av total 
nettoomsättning
11,7 %
Rörelsemarginal  
(EBITA), justerad
Nettoomsättning och  
EBITA-marginal:
– 5,4 %
Omsättnings tillväxt
Nyckeltal
MSEK 2024 2023* 2022*
Orderingång 1 561 1 754 1 438
Nettoomsättning 1 586 1 676 1 452
Bruttoresultat 516 537 447
Bruttomarginal (%) 32,5 32,1 30,8
Rörelsekostnader –330 –405 –105
Andel av omsättning (%) –20,8 –24,1 –7,2
Rörelseresultat (EBITA) 186 133 342
EBITA-marginal (%) 11,7 7,9 23,6
Rörelseresultat (EBITA), justerad 185 214 194
Rörelsemarginal (EBITA), justerad (%) 11,7 12,8 13,4
*Omräknade historiska siffror enligt den nya regionsstrukturen.
0
500
1 000
1 500
2 000
202420232022
MSEK
Nettoomsättning Rörelsemarginal 
EBITA, justerad
4
8
12
0
16
%
Års- och hållbarhets- 
redovisning 2024
48 
Introduktion
Marknad och strategi
Verksamhet
Hållbarhetsrapport
Förvaltnings  berättelse
Finansiella rapporter
Bolagsstyrning
Övrigt

===== SIDA 49 =====

Regionen består av Bufabs verksamhet i Kina, Indien, 
Singapore och andra länder i Sydostasien.
Region Asia-Pacific
Finansiella höjdpunkter
• Orderingången uppgick till 482 (431) MSEK 
och var högre än nettoomsättningen.
• Nettoomsättningen ökade med 3,1 procent till 
457 (443) MSEK. Den organiska tillväxten var 
4,4 procent. 
• Bruttomarginalen uppgick till 31,2 (31,0) 
 procent. Ökningen beror framför allt på inköps-
besparingar i kombination med en gynnsam 
kund- och produktmix. 
• Andelen rörelsekostnader ökade mot jämförelse-
året. Ökningen beror främst på inflationseffek-
ter och investeringar i kunderbjudande.
•  Det justerade rörelseresultatet (EBITA) upp-
gick till 62 (64), mot svarande en marginal om  
13,6 (14,4) procent.
6 %
Andel av total 
nettoomsättning
13,6 %
Rörelsemarginal  
(EBITA), justerad
Nettoomsättning och  
EBITA-marginal:
3,1%
Omsättnings tillväxt
Nyckeltal
MSEK 2024 2023* 2022*
Orderingång 482 431 508
Nettoomsättning 457 443 494
Bruttoresultat 142 137 156
Bruttomarginal (%) 31,2 31,0 31,6
Rörelsekostnader –80 –74 –74
Andel av omsättning (%) –17,6 –16,6 –15,0
Rörelseresultat (EBITA) 62 64 82
EBITA-marginal (%) 13,6 14,4 16,0
Rörelseresultat (EBITA), justerad 62 64 82
Rörelsemarginal (EBITA), justerad (%) 13,6 14,4 16,6
*Omräknade historiska siffror enligt den nya regionsstrukturen.
0
100
200
300
400
500
202420232022
MSEK
Nettoomsättning Rörelsemarginal 
EBITA, justerad
4
8
12
16
0
20
%
Års- och hållbarhets- 
redovisning 2024
49 
Introduktion
Marknad och strategi
Verksamhet
Hållbarhetsrapport
Förvaltnings  berättelse
Finansiella rapporter
Bolagsstyrning
Övrigt

===== SIDA 50 =====

Säsongsvariation
Bufabs omsättning varierar över året främst med kun-
dernas antal produktionsdagar i varje kvartal.
Risker och osäkerhets  f aktorer
Exponering för risker, såväl operativa som finansiella, 
är en naturlig del av affärsverksamheten och detta åter-
speglas i Bufabs inställning till riskhantering. Denna 
syftar till att identifiera och förebygga att risker uppkom-
mer samt att begränsa eventuella skador från dessa 
risker. De väsent ligaste riskerna som koncernen expo-
neras för är relaterade till konjunkturens påverkan på 
efter frågan. För vidare information hänvisas till not 3 i  
koncernredovisningen.
Medarbetare
Antalet heltidsanställda i koncernen uppgick per den 
31 december 2024 till 1 762 (1 782). Medel antalet hel-
tidsanställda under 2024 uppgick till 1 724 (1 834).  
För mer information om anställda, se not 6.
Miljö
Inom koncernen bedrivs ett aktivt miljö arbete i  syfte att  
minska koncernens miljöpåverkan.
Bufab innehar 52 bolag, varav ett bolag har tillverkning  
i Sverige och är tillståndspliktiga enligt Miljöbalken. Den 
tillståndspliktiga verksamheten motsvarar omkring tre 
procent av koncernens totala nettoomsättning. 
Tillstånds plikten är föranledd av verksamhetens art.  
Detta bolag har erhållit tillstånd för att bedriva miljöfarlig 
verksamhet. De flesta bolagen inom koncernen bedri-
ver renodlad handelsverksamhet, med begränsad egen 
miljömässig påverkan. Se vidare not 3.
Hållbarhetsrapport
Hållbarhetsrapporten är upprättad i enlighet med års-
redovisningslagens krav på hållbarhets rapportering och  
redovisas som en skild handling i förhållande till den 
formella årsredovisningen. Den lagstadgade hållbar-
hetsrapporten omfattar följande sidor: Bufabs affärsmo-
dell presenteras på sid 13 och på sid 65 finns en riskbe-
skrivning. Upplysningar om miljö återfinns på sid 
18–19, 29, 35–37 och sociala frågor och medarbetare 
på sid 20, 38, mänskliga rättigheter på sid 39–40, anti-
korruption på sid 40 och EU-taxonomi på sid 106-109. 
Bufab stöttar Global Compacts tio principer på sid 15.
Riktlinjer för ersättning till ledande 
befattnings  havare 2024
På årsstämman 2024 antogs riktlinjer för ersättning till 
verkställande direktör samt övriga ledande befattnings-
havare i Bufabs koncernledning, vilka gäller till årsstäm-
man 2028 om inte väsentliga förändringar ska göras 
innan dess. Riktlinjerna presenteras nedan och finns 
även på Bufabs hemsida www.bufabgroup.com/sv.
Bufab är ett handelsföretag som erbjuder sina kunder 
en helhetslösning som Supply Chain Partner för inköp, 
kvalitetssäkring och logistik av så kallade C-komponen-
ter. Bufabs strategi är i korthet att skapa mervärde för 
sina kunder genom att ta ett heltäckande globalt ansvar 
för deras försörjning av sådana komponenter. En helt 
central komponent i Bufabs strategi för långsiktigt värde-
skapande i verksamheten är Bufabs globala organisa-
tion av experter inom inköp, logistik, teknik och kvalitet, 
så kallade ”Solutionists”. Dessa medarbetare i Bufabs 
dotterbolag i olika delar av världen tar fullt ansvar för 
kundernas försörjning och säkerställer också hållbarhe-
ten i kundernas leveranskedja. Att framgångsrikt imple-
mentera Bufabs affärsstrategi och tillvarata Bufabs 
långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förut-
sätter således att Bufab kan rekrytera och behålla kvali-
ficerade medarbetare. Av den anledningen strävar 
Bufab efter att erbjuda en konkurrenskraftig totalersätt-
ning, vilket möjliggörs genom dessa riktlinjer. 
Bufab har pågående långsiktiga aktierelaterade incita-
mentsprogram som har beslutats av bolagsstämman 
och därför inte omfattas av dessa riktlinjer. Av samma 
skäl omfattas inte heller det långsiktiga aktierelaterade 
incitamentsprogram som styrelsen förslagit att årsstäm-
man 2024 ska anta. Det föreslagna programmet mot-
svarar i allt väsentligt befintliga incitamentsprogram i 
Bufab och omfattar verkställande direktör, ledande 
befattningshavare samt vissa andra nyckelpersoner 
inom koncernen. Programmen syftar till att deltagarna 
genom egen investering i och flerårigt innehav av 
köpoptioner avseende Bufabs aktier ska kunna ta del 
av och motiveras till att verka för en positiv värdeut-
veckling för Bufab. Programmen bidrar till att Bufab kan 
erbjuda en konkurrenskraftig totalersättning och därige-
nom skapa förutsättningar för att behålla och rekrytera 
kompetent personal samt förena aktieägarnas och del-
tagarnas intressen, vilket i förlängningen förväntas 
bidra till Bufabs affärsstrategi, långsiktiga intressen och 
hållbarhet. 
Ersättningen ska vara marknadsmässig och kan bestå 
av följande komponenter: fast kontantlön, rörlig kontan-
tersättning, pensionsförmåner, andra förmåner och i 
särskilda fall ytterligare rörlig kontantersättning. Obero-
ende av dessa riktlinjer kan bolagsstämman därutöver 
besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade 
ersättningar. 
Fast kontantlön ska vara marknadsmässig och ska 
avspegla det ansvar som arbetet medför. Den fasta 
kontantlönen ska revideras årligen. 
Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad till 
förutbestämda och mätbara finansiella eller icke finan-
siella mål utformade med syfte att främja bolagets 
affärsstrategi och långsiktiga intressen. Målen ska 
huvudsakligen relatera till bolagets resultatutveckling 
och kan vara individuella. Vidare ska målen vara relate-
rade till koncernens utveckling i stort, men även mål 
som är relaterade till det egna verksamhetsområdet 
kan förekomma. Den rörliga kontantersättningen får 
uppgå till högst 75 procent av den fasta årliga kontant-
lönen för verkställande direktören och högst 50 procent 
av den fasta årliga kontantlönen för övriga ledande 
befattningshavare. 
Års- och hållbarhets- 
redovisning 2024
50 
Introduktion
Marknad och strategi
Verksamhet
Hållbarhetsrapport
Förvaltnings  berättelse
Finansiella rapporter
Bolagsstyrning
Övrigt

===== SIDA 51 =====

Ledande befattningshavare kan erbjudas individuella 
pensionslösningar. I den mån det är möjligt ska pen-
sionslösningarna vara premiebestämda. Rörlig kontant-
ersättning kan vara pensionsgrundande, om det bedöms 
vara marknadsmässigt. Pensionspremierna får uppgå 
till högst 40 procent av den pensionsgrundande 
inkomsten. 
Andra förmåner får innefatta bl.a. sjukvårdsförsäkring 
och bilförmån. Sådana förmåner får sammanlagt uppgå 
till högst 10 procent av den fasta årliga kontantlönen.
Ytterligare rörlig kontantersättning kan utgå vid extra-
ordinära omständigheter, förutsatt att det sker tidsbe-
gränsat och endast görs på individnivå antingen i syfte 
att rekrytera eller behålla befattningshavare, eller som 
ersättning för extraordinära arbetsinsatser utöver per-
sonens ordinarie arbetsuppgifter. Sådan ersättning får 
inte överstiga ett belopp motsvarande 50 procent av den 
fasta årliga kontantlönen samt ej utges mer än en gång 
per år och per individ. Beslut om sådan ersättning ska 
fattas av styrelsen på förslag av ersättningsutskottet.
Inför varje mätperiod ska styrelsen, baserat på ersätt-
ningsutskottets arbete, fastställa vilka kriterier som 
bedöms relevanta för den rörliga kontantersättningen. 
Mätperioderna kan vara ett eller flera år. Styrelsens 
bedömningar avseende huruvida finansiella mål har 
uppfyllts ska baseras på fastställt finansiellt underlag 
för aktuell period. Rörlig kontantersättning kan utbeta-
las efter avslutad mätperiod eller vara föremål för upp-
skjuten betalning. Styrelsen ska ha möjlighet att enligt 
lag eller avtal helt eller delvis återkräva rörlig kontanter-
sättning som utbetalats på felaktiga grunder.
Ledande befattningshavare ska vara anställda tills 
vidare. Mellan Bufab och ledande befattningshavare får 
uppsägningstiden vara högst 18 månader. Vid uppsäg-
ning av ledande befattningshavare ska ersättnings-
skyldigheten för Bufab, inklusive ersättning under upp-
sägningstiden, maximalt motsvara 18 månaders fast 
kontantlön, rörlig kontantersättning samt övriga anställ-
ningsförmåner. Vid uppsägning från ledande befatt-
ningshavares sida ska rätt till avgångsvederlag inte 
föreligga. Ledande befattningshavare ska utöver ovan-
stående kunna ersättas för konkurrensbegränsande 
åtaganden. Sådan ersättning ska syfta till att ersätta 
befattningshavaren för skillnaden mellan den fasta 
månatliga kontantlönen vid tidpunkten för uppsägning 
och den lägre inkomst som kan erhållas, rimligen kan 
förväntas erhållas eller skulle ha erhållits efter rimlig 
ansträngning av befattningshavaren. 
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersätt-
ningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för bola-
gets anställda beaktats genom att uppgifter om anställ-
das totalersättning, ersättningens komponenter samt 
ersättningens ökning och ökningstakt över tid har 
utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens 
beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av 
riktlinjerna och de begräsningar som följer av dessa.
I ersättningsutskottets arbete ingår att bereda styrel-
sens förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befatt-
ningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya rikt-
linjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslag 
för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till 
dess att nya riktlinjer antagits av stämman. Ersättnings-
utskottet ska även följa och utvärdera program för rör-
liga ersättningar för bolagsledningen, tillämpningen av 
riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare 
samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsni-
våer i bolaget. Vid styrelsens behandling av och beslut i 
ersättningsrelaterade frågor närvarar inte verkställande 
direktören eller andra personer i bolagsledningen, i den 
mån de berörs av frågorna.
Styrelsen får besluta om att tillfälligt frångå riktlinjerna 
helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda 
skäl för det och avsteg är nödvändigt för att tillgodose 
Bufabs långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, 
eller för att säkerställa Bufabs ekonomiska bärkraft. 
Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets upp-
gifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, 
vilket även innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna. 
Ersättningsrapport 2024
Ersättningsrapporten 2024 ger en översikt över hur rikt-
linjerna för ersättning till ledande befattningshavare, 
antagna av årsstämman 2024, har implementerats 
under året. Ersättningsrapporten går att hitta på Bufabs 
hemsida www.bufabgroup.com/sv.
Långsiktigt aktie  relaterat incitaments  program 
Vid årsstämman 2024 beslutades om ett långsiktigt 
aktierelaterat incitaments program baserat på köp -
optioner för VD, ledande befattningshavare och vissa 
andra nyckelpersoner inom koncernen. Programmet 
omfattar högst 210 000 köpoptioner, motsvarande cirka 
0,6 procent av totala antalet aktier i bolaget. 
Varje köpoption berättigar till förvärv av en aktie i Bufab 
under perioden från och med den 15 maj 2027 till och 
med den 15 november 2027. Förvärvspriset för aktier 
vid utnyttjande av optionen ska motsvara 115 procent 
av det volymvägda medeltalet av stängningskurserna 
för Bolagets aktie på Nasdaq Stockholm under de fem 
handelsdagar som infaller före styrelsens beslut om till-
delning av köpoptionerna. En detaljerad beskrivning av 
detta och övriga pågående aktie relaterade incitaments-
programmet finns i not 34.
Transaktioner med närstående
Under perioden har VD och vissa ledande befattnings-
havare tecknat köpoptioner inom ramen för det av års-
stämman beslutade långsiktiga aktie relaterade incita -
ments programmet på de villkor som redogörs för  
närmare ovan. Utöver detta har arvoden till styrelsen 
samt ersättningar till ledande befattningshavare betalats 
ut, vilka redogörs  närmare för i not 6 i årsredovisningen.
Moderbolag
Verksamheten i moderbolaget Bufab AB (publ) omfattar 
koncernchef, koncernrapportering och finansförvaltning. 
Merparten av koncerngemensam verksamhet avseende 
resterande koncernledning och administration hanteras 
av dotter bolaget Bufab International AB. Moderbolaget 
redovisar därför ingen omsättning. Resultat efter finan-
siella poster uppgick till 171 (142) MSEK.
Aktiekapital och ägarförhållande
Moderbolagets aktiekapital uppgick den 31 december 
2024 till 547 189,10 SEK fördelat på 38  1 10  533 stam -
aktier. Ingen förändring av aktiekapitalet skedde under 
2024. Största ägaren per den 31 december 2024 var 
Liljedahl Group AB med drygt 29 procent av antalet 
aktier och röster. Per den 31 december 2024 hade 
Bufab 213 400 återköpta aktier i eget förvar.
Årsstämma 2025
Årsstämman för Bufab AB (publ) kommer att  hållas den  
24 april 2025 i Värnamo, Sverige. Kallelse och övriga 
handlingar inför årsstämman 2025 kommer att finnas 
tillgänglig på Bufabs webbsida www.bufabgroup.com/sv 
den 21 mars 2025.
SEK 
Till årsstämmans förfogande står följande 
vinstmedel:
Balanserat resultat 634 348 727
Styrelsen föreslår att dessa vinstmedel 
disponeras på följande sätt:
Till aktieägarna utdelas 5,25 SEK per aktie 1) 198 959 948
I ny räkning balanseras 435 388 779
Summa 634 348 727
1)  U tdelningen har baserats på antalet utstående aktier vid 
årsredovisningens avgivande.
Förslag till vinstdisposition
Års- och hållbarhets- 
redovisning 2024
51 
Introduktion
Marknad och strategi
Verksamhet
Hållbarhetsrapport
Förvaltnings  berättelse
Finansiella rapporter
Bolagsstyrning
Övrigt

===== SIDA 52 =====

Finansiella rapporter
Års- och hållbarhets- 
redovisning 2024
52 
Introduktion
Marknad och strategi
Verksamhet
Hållbarhetsrapport
Förvaltnings  berättelse
Finansiella rapporter
 Koncernens räkningar 
Koncernens noter
Moderbolagets räkningar
 Moderbolagets noter 
Revisionsberättelse 
Bolagsstyrning
Övrigt

===== SIDA 53 =====

MSEK Not 2024 2023
Nettoomsättning 2, 5 8 035 8 680
Kostnad för sålda varor 6, 7, 10 –5 646 –6 186
Bruttoresultat 2 389 2 494
Försäljningskostnader 6, 7, 10 –971 –920
Administrationskostnader 6, 7, 10 –590 –552
Övriga rörelseintäkter 8 131 56
Övriga rörelsekostnader 7, 9 –68 –104
Rörelseresultat 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 13 891 974
Resultat från finansiella poster
Ränteintäkter och liknande resultatposter 11 13 15
Räntekostnader och liknande resultatposter 12 –209 –234
Resultat efter finansiella poster 13 695 755
Skatt på årets resultat 14 –144 –181
ÅRETS RESULTAT1) 551 574
1) R esultatet är till sin helhet hänförlig till moderbolagets aktieägare.
Rapport över totalresultat
MSEK Not 2024 2023
Resultat efter skatt 551 574
Övrigt totalresultat
Poster som inte kan återföras i resultaträkningen
 A ktuariella vinster och förluster, netto efter skatt –3 –1
Poster som senare kan återföras i resultaträkningen
 O mräkningsdifferens nettotillgångar i utländsk valuta 125 –7
 R esultat av säkring nettotillgångar i utländsk valuta 3 –9
 U ppskjuten skatt på resultat av säkring –1 2
Övrigt totalresultat efter skatt 124 –15
Summa totalresultat 675 559
Summa totalresultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare 675 559
Resultat per aktie
Resultat per aktie före utspädning, SEK 15 14,57 15,17
Vägt antal utestående aktier före utspädning, tusental 37 878 37 825
Resultat per aktie efter utspädning, SEK 15 14,50 15,03
Vägt antal utestående aktier efter utspädning, tusental 38 063 38 157
Koncernens resultaträkning
Års- och hållbarhets- 
redovisning 2024
53 
Introduktion
Marknad och strategi
Verksamhet
Hållbarhetsrapport
Förvaltnings  berättelse
Finansiella rapporter
 Koncernens räkningar 
Koncernens noter
Moderbolagets räkningar
 Moderbolagets noter 
Revisionsberättelse 
Bolagsstyrning
Övrigt

===== SIDA 54 =====

MSEK Not 2024-12-31 2023-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
Goodwill 16 3 309 2 842
Övriga immateriella tillgångar 16 408 444
Pågående nyanläggningar och förskott avse -
ende immateriella tillgångar 18 7 3
Summa immateriella anläggningstillgångar 3 724 3 289
Materiella anläggningstillgångar
Byggnader och mark 17 28 24
Maskiner och andra tekniska  
anläggningar 17 40 107
Inventarier, verktyg och installationer 17 125 107
Nyttjanderätter 19 583 503
Pågående nyanläggningar och förskott avse -
ende materiella anläggningstillgångar 18 7 28
Summa materiella anläggningstillgångar 783 769
Finansiella anläggningstillgångar
Andra långfristiga fordringar 20 15 10
Summa finansiella anläggnings  t illgångar 15 10
MSEK Not 2024-12-31 2023-12-31
Uppskjuten skattefordran 25 29 22
Summa uppskjutna skattefordringar 29 22
Summa anläggningstillgångar 4 551 4 090
Omsättningstillgångar
Varulager 2
Råvaror och förnödenheter 135 155
Varor under tillverkning 20 66
Färdiga varor och handelsvaror 2 648 2 636
Summa varulager 2 803 2 857
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar 21 1 390 1 252
Aktuella skattefordringar 107 62
Övriga fordringar 50 26
Förutbetalda kostnader och upplupna 
intäkter 22 79 95
Summa kortfristiga fordringar 1 626 1 435
Kassa och bank 211 218
Summa omsättningstillgångar 4 640 4 510
SUMMA TILLGÅNGAR 9 191 8 600
MSEK Not 2024-12-31 2023-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER 23
Eget kapital
Aktiekapital 1 1
Övrigt tillskjutet kapital 488 488
Andra reserver 315 188
Balanserade vinstmedel 3 095 2 741
Summa eget kapital 3 899 3 418
Långfristiga skulder
Pensionsförpliktelser, räntebärande 24 54 35
Uppskjuten skatt, icke räntebärande 25 123 135
Leasingskulder 19 451 398
Övriga räntebärande skulder 26, 28 2 761 2 913
Övriga icke räntebärande skulder 27 244 66
Summa långfristiga skulder 3 633 3 547
Kortfristiga räntebärande skulder
Leasingskulder 19 161 140
Skulder till kreditinstitut 0 4
Checkräkningskredit 28, 29 153 127
Summa kortfristiga räntebärande  
skulder 314 271
Kortfristiga icke  
räntebärande skulder
Leverantörsskulder 729 621
Aktuella skatteskulder 116 91
Övriga skulder 27 216 364
Upplupna kostnader och förutbetalda  
intäkter 30 284 288
Summa kortfristiga icke räntebärande 
skulder 1 345 1 364
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 9 191 8 600
Koncernens balansräkning
Års- och hållbarhets- 
redovisning 2024
54 
Introduktion
Marknad och strategi
Verksamhet
Hållbarhetsrapport
Förvaltnings  berättelse
Finansiella rapporter
 Koncernens räkningar 
Koncernens noter
Moderbolagets räkningar
 Moderbolagets noter 
Revisionsberättelse 
Bolagsstyrning
Övrigt

===== SIDA 55 =====

MSEK Aktiekapital
Övrigt tillskjutet 
kapital
Andra 
 reserver
Balanserade  
vinstmedel
Summa  
eget kapital
Eget kapital den 1 januari 2023 1 488 202 2 345 3 036
Totalresultat
Resultat efter skatt — — — 574 574
Övrigt totalresultat
Poster som inte skall återföras i resultaträkningen
Aktuariell vinst på pensionsförpliktelser, netto efter skatt — — — –1 –1
Poster som kan återföras i resultaträkningen
Omräkningsdifferens nettotillgångar i utländsk valuta — — –7 — –7
Resultat av säkring nettotillgångar i utländsk valuta — — –9 — –9
Uppskjuten skatt på resultat av säkring nettotillgångar i utländsk valuta — — 2 — 2
Summa totalresultat — — –14 573 559
Transaktioner med aktieägare
Utfärdade köpoptioner — — — 5 5
Inlösen av köpoptioner — — — 19 19
Återköp av egna aktier — — — –21 –21
Utdelning till moderbolagets aktieägare — — — –180 –180
Summa transaktioner med aktieägare 0 0 0 –177 –177
Eget kapital den 31 december 2023 1 488 188 2 741 3 418
Koncernens rapport över förändringar i eget kapital
Års- och hållbarhets- 
redovisning 2024
55 
Introduktion
Marknad och strategi
Verksamhet
Hållbarhetsrapport
Förvaltnings  berättelse
Finansiella rapporter
 Koncernens räkningar 
Koncernens noter
Moderbolagets räkningar
 Moderbolagets noter 
Revisionsberättelse 
Bolagsstyrning
Övrigt

===== SIDA 56 =====

Koncernens rapport över förändringar i eget kapital, forts
MSEK Aktiekapital
Övrigt tillskjutet 
kapital
Andra 
 reserver
Balanserade  
vinstmedel
Summa  
eget kapital
Eget kapital den 1 januari 2024 1 488 188 2 741 3 418
Totalresultat
Resultat efter skatt — — — 551 551
Övrigt totalresultat
Poster som inte skall återföras i resultaträkningen
Aktuariell vinst på pensionsförpliktelser, netto efter skatt — — — –3 –3
Poster som kan återföras i resultaträkningen
Omräkningsdifferens nettotillgångar i utländsk valuta — — 125 — 125
Resultat av säkring nettotillgångar i utländsk valuta — — 3 — 3
Uppskjuten skatt på resultat av säkring nettotillgångar i utländsk valuta — — –1 — –1
Summa totalresultat — — 127 548 675
Transaktioner med aktieägare
Utfärdade köpoptioner — — — 4 4
Inlösen av köpoptioner — — — 8 8
Återköp av egna aktier — — — –17 –17
Utdelning till moderbolagets aktieägare — — — –189 –189
Summa transaktioner med aktieägare 0 0 0 –194 –194
Eget kapital den 31 december 2024 1 488 315 3 095 3 899
Års- och hållbarhets- 
redovisning 2024
56 
Introduktion
Marknad och strategi
Verksamhet
Hållbarhetsrapport
Förvaltnings  berättelse
Finansiella rapporter
 Koncernens räkningar 
Koncernens noter
Moderbolagets räkningar
 Moderbolagets noter 
Revisionsberättelse 
Bolagsstyrning
Övrigt

===== SIDA 57 =====

MSEK Not 2024-12-31 2023-12-31
Den löpande verksamheten
Resultat före finansiella poster 891 974
Avskrivningar och nedskrivningar 280 278
Erhållen ränta och övriga finansiella intäkter 9 15
Erlagd ränta och övriga finansiella kostnader –209 –234
Övriga ej likviditetspåverkande poster –72 81
Betald skatt –182 –178
Kassaflöde från den löpande verksamheten  
före förändringar av rörelsekapital 717 936
Förändring av rörelsekapital
Ökning (–) / Minskning (+) av varulager 215 584
Ökning (–) / Minskning (+) av rörelsefordringar –18 110
Ökning (+) / Minskning (–) av rörelseskulder 187 –184
Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 101 1 446
Investeringsverksamheten
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar –15 –8
Förvärv av materiella anläggningstillgångar –64 –78
Företagsförvärv inklusive tilläggsköpeskillingar 33 –525 –648
Avyttring av företag 110 –
Kassaflöde från investeringsverksamheten –494 –734
MSEK Not 2024–12–31 2023–12–31
Finansieringsverksamheten
Utbetald utdelning –189 –180
Köpoptioner 34 4 5
Inlösen köpoptioner/försäljning av egna aktier 8 19
Återköp av egna aktier –17 –21
Amortering på leasingavtal 36 –155 –150
Upptagna lån, långfristiga 36 539 553
Amortering lån, långfristiga 36 –813 –1 039
Kassaflöde från finansieringsverksamheten –623 –813
Årets kassaflöde 36 –16 –101
Likvida medel vid årets början 218 322
Omräkningsdifferens 9 –3
Likvida medel vid årets slut 211 218
Koncernens kassaflödesanalys
Års- och hållbarhets- 
redovisning 2024
57 
Introduktion
Marknad och strategi
Verksamhet
Hållbarhetsrapport
Förvaltnings  berättelse
Finansiella rapporter
 Koncernens räkningar 
Koncernens noter
Moderbolagets räkningar
 Moderbolagets noter 
Revisionsberättelse 
Bolagsstyrning
Övrigt

===== SIDA 58 =====

NOT 1 Allmän information NOT 2 Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper
Bolaget Bufab AB (publ) med organisationsnummer 
 556685-6240 bedriver verksamhet i associationsformen 
 aktiebolag och har sitt säte i Stockholm,  Sverige. 
Huvudkontorets adress är Box 2266, 331 02 Värnamo.
Årsredovisningen har upprättats i enlighet med reglerna i 
IFRS sådana de antagits av EU, samt i enlighet med Rådet 
för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 ”Kom-
pletterande redovisningsregler för koncerner” samt årsredo-
visningslagen. Koncernredovisningen är upprättad enligt 
anskaffningsvärdesmetoden. Moder bolagets redovisnings -
prin ciper överensstämmer med koncernens om inget annat 
anges.
Utöver dessa standarder innehåller både aktiebolags-
lagen och årsredovisningslagen regler som gör att viss till-
kommande information ska lämnas. Att upprätta rapporter i 
överensstämmelse med IFRS kräver användning av viktiga 
redovisningsmässiga uppskattningar. Vidare krävs att led-
ningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen av företa-
gets redovisningsprinciper. De områden som innefattar en 
hög grad av bedömning, som är komplexa, eller sådana 
områden där antaganden och uppskattningar är av väsentlig 
betydelse för koncernredovisningen anges i not 4. Bedöm-
ningarna och antagandena ses över regelbundet och effek-
ten på redovisade belopp redovisas i resultat räkningen. 
 
UTGIVNA NYA OCH ÄNDRADE STANDARDER OCH 
TOLKNINGAR SOM ÄNNU INTE HAR TILLÄMPATS  
AV KONCERNEN 
IFRS 18 Presentation och upplysning i finansiella rapporter 
är tillämplig för räkenskapsår som börjar den 1 januari 2027 
och har ännu inte antagits av EU. IFRS 18 kommer att 
ersätta IAS 1 Utformning av finansiella rapporter, och införa 
nya krav som syftar till att uppnå en ökad jämförbarhet i 
resultatrapporteringen för liknande företag och ge använ-
darna mer relevant information och transparens. IFRS 18 
inför bland annat nya krav på struktur i resultaträkningen 
samt upplysningar om vissa resultatmått. Även om IFRS 18 
inte kommer att påverka redovisningen eller värderingen av 
poster i de finansiella rapporterna, kan effekter på presenta-
tion och upplysningar vara omfattande, särskilt de som är 
relaterade till resultaträkningen och vad gäller av ledningen 
definierade resultatmått. Ledningen utvärderar för närva-
rande konsekvenserna av att tillämpa den nya standarden 
på koncernredovisningen.
KONCERNREDOVISNING
Koncernredovisningen omfattar boksluten för moderbolaget 
och de bolag som står under ett bestämmande inflytande 
från moderbolaget. Bestämmande inflytande föreligger om 
moderföretaget har inflytande över investeringsobjektet, är 
exponerad för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt 
engagemang samt kan använda sitt inflytande över investe-
ringen till att påverka avkastningen. Aktieinnehav i koncern-
företag har eliminerats enligt förvärvsmetoden, vilket i kort-
het innebär att det övertagna företagets identifierbara 
tillgångar, skulder och eventualförpliktelser värderas och 
upptas i koncernredovisningen, som om de övertagits 
genom ett direkt förvärv och inte indirekt genom förvärv av 
aktierna i företaget. Värderingen baseras på verkliga värden. 
Om värdet av nettotillgångarna understiger förvärvspriset 
uppstår en koncernmässig goodwill. Om motsatsen gäller 
redovisas skillnaden direkt i resultaträkningen. Goodwill 
fastställs i lokal valuta och redovisas till anskaffningsvärde 
med avdrag för eventuell nedskrivning. I koncernens eget 
kapital ingår moderbolagets eget kapital samt den del av 
dotterföretagens eget kapital som intjänats efter förvärvstid-
punkten. Förvärvade respektive avyttrade företag konsoli-
deras respektive dekonsolideras från datum för förvärv eller 
avyttring.
Villkorade köpeskillingar värderas till verkligt värde vid 
transaktionstidpunkten och omvärderas därefter vid varje 
rapporttidpunkt. Effekter av omvärderingen redovisas som 
en intäkt eller kostnad i årets resultat i koncernen. Transak-
tionsutgifter i samband med förvärv kostnadsförs. Vid för-
värv finns möjlighet att värdera innehav utan bestämmande 
inflytande till verkligt värde, vilket innebär att goodwill inklu-
deras i innehav utan bestämmande inflytande. Alternativt 
utgörs innehav utan bestämmande inflytande av andel av 
nettotillgångarna. Valet görs individuellt för varje förvärv.
Koncerninterna fordringar och skulder samt transaktioner 
mellan företag i koncernen samt därmed sammanhängande 
orealiserade vinster elimineras i sin helhet. Orealiserade 
förluster elimineras på samma sätt som oreali serade vinster 
såvida det inte föreligger ett nedskrivningsbehov.
Omräkning av utländsk valuta
Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika 
enheterna i koncernen är värderade i den valuta som 
används i den ekono miska miljö där respektive företag 
huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta). I koncernre-
dovisningen används svenska kronor, som är moderbola-
gets funktionella valuta och rapport valuta.
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktio-
nella valutan enligt de valutakurser som gäller på transak-
tionsdagen. Valutakursvins ter och förluster som uppkom-
mer vid betalning av sådana transaktioner och vid 
omräkning av monetära tillgångar och skulder i utländsk 
valuta till balans dagens kurs, redovisas i resultaträkningen. 
Resultat och finansiell ställning för alla koncernföretag 
omräknas till koncernens rapportvaluta. Tillgångar och skul-
der omräknas till balansdagskurs, intäkter och kostnader 
omräknas till genomsnitts kurs och alla valutakursdifferenser 
som uppstår redovisas som en separat del av eget kapital. 
Goodwill och justeringar av verkligt värde som uppkommer 
vid förvärv av en utlands verksamhet redovisas som till-
gångar och skulder i koncernens balansräkning och omräk-
nas till balansdagens kurs. Vid omräkning av utländska 
bolag har följande omräkningskurser använts:
Valuta
Genomsnittskurs Balansdagskurs
2024 2023 2024 2023
DKK 1,53 1,54 1,54 1,49
EUR 11,43 11,48 11,49 11,10
GBP 13,51 13,20 13,85 12,77
CZK 0,46 0,48 0,46 0,45
HUF 0,03 0,03 0,03 0,03
NOK 0,98 1,01 0,97 0,99
PLN 2,66 2,53 2,69 2,56
CNY 1,47 1,50 1,51 1,41
INR 0,13 0,13 0,13 0,12
TWD 0,33 0,34 0,34 0,33
USD 10,57 10,61 11,00 10,04
RON 2,30 2,31 2,31 2,23
TRY 0,32 0,46 0,31 0,34
Alla belopp i MSEK om inget annat anges. Beloppen inom parentes anger föregående års värde. 
Koncernens noter
Års- och hållbarhets- 
redovisning 2024
58 
Introduktion
Marknad och strategi
Verksamhet
Hållbarhetsrapport
Förvaltnings  berättelse
Finansiella rapporter
 Koncernens räkningar 
Koncernens noter
Moderbolagets räkningar
 Moderbolagets noter 
Revisionsberättelse 
Bolagsstyrning
Övrigt

===== SIDA 59 =====