FULLTEXT DEL 1 AV 3
Årsredovisning 2023
===== SIDA 1 =====
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
För 150 år sedan, den 13 februari 1873, hölls den konstituerande
bolagsstämman för Bult fabriks Aktiebolaget i Hallstahammar.
På bilden syns dåvarande styrelseledamöterna Richard Telander,
Nils Petersson, Gottfrid Rystedt och Herman Friedländer.
INTRODUKTION MARKNAD STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION
===== SIDA 2 =====
INTRODUKTION
Bulten i korthet ................................................................................................. 3
Vd har ordet........................................................................................................ 4
Året i korthet...................................................................................................... 6
CFO kommenterar det finansiella resultatet ..................................... 7
MARKNAD
Kunder ................................................................................................................ 10
Erbjudande ....................................................................................................... 12
Summering av året som gått och fokus framåt ............................ 16
STRATEGI
Strategiöversikt ............................................................................................. 18
Megatrender som påverkar Bulten ..................................................... 20
Värdemodell ................................................................................................... 21
VERKSAMHET
Teknik och innovation ................................................................................ 23
Produkter och tillverkning ....................................................................... 26
Summering av året som gått och fokus framåt ............................ 29
BULTEN 150 ÅR
Bulten – 150 år av tradition och innovation ..................................... 30
AKTIEN
Fem skäl att investera i Bulten ............................................................... 35
Aktieägarinformation ................................................................................. 36
RISKER
Riskfaktorer ..................................................................................................... 38
HÅLLBARHETSINFORMATION
Fem fokusområden för hållbar utveckling ....................................... 44
Bolagsstyrning och affärsetik ................................................................. 45
Hållbart kunderbjudande ......................................................................... 46
Hållbar egen produktion ........................................................................... 47
Hållbar leverantörskedja .......................................................................... 48
Mångfald och inkludering ........................................................................ 49
FN:s globala hållbarhetsmål ................................................................... 50
Utmärkelser ..................................................................................................... 50
Styrning av hållbarhetsfrågorna ........................................................... 51
Koncernens miljöarbete ............................................................................ 53
Koncernens arbete med sociala frågor ............................................. 56
Hållbarhetsnoter ........................................................................................... 61
GRI-Index ......................................................................................................... 69
BOLAGSSTYRNING
Bolagsstyrningsrapport ............................................................................. 74
Översikt av bolagsstyrning ..................................................................... 79
Styrelse .............................................................................................................. 80
Verkställande ledning och revisor ....................................................... 81
Underskrifter .................................................................................................. 82
FINANSIELL INFORMATION
Förvaltningsberättelse ............................................................................... 84
Koncernens resultaträkning .................................................................... 88
Koncernens rapport över totalresultat.............................................. 88
Koncernens balansräkning ...................................................................... 89
Koncernens rapport över förändringar i eget kapital ................ 90
Koncernens kassaflödesanalys ............................................................. 91
INNEHÅLL
BULTENS ÅRS- OCH HÅLLBARHETS REDOVISNING
Den legala årsredovisningen som innehåller förvaltnings -
berättelse och finansiella rapporter finns på sidorna 84-129.
Sidangivelse för hållbarhetsredovisingen som också utgör
Bultens lagstadgade hållbarhetsrapport enligt Årsredo -
visningslagen finns på sidan 61.
Koncernens sammansättning av nettoskuld .................................. 91
Koncernens noter ......................................................................................... 92
Moderbolagets resultaträkning .......................................................... 124
Moderbolagets rapport över totalresultat .................................... 124
Moderbolagets kassaflödesanalys ................................................... 124
Moderbolagets balansräkning ............................................................. 125
Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital ....... 126
Moderbolagets noter ............................................................................... 127
Försäkran och underskrifter ................................................................. 129
Revisionsberättelse ................................................................................... 130
Koncernen nyckeltal ................................................................................ 134
Koncernen kvartalsdata .......................................................................... 135
Koncernen kvartalsdata, balansräkning ......................................... 136
Koncernen, 12 månader rullande ...................................................... 137
ÖVRIGT
Definitioner .................................................................................................... 138
Andel taxonomiförenliga ekonomiska aktiviteter
Omsättning .................................................................................................... 139
Andel taxonomiförenliga ekonomiska aktiviteter
Kaptialutgifter .............................................................................................. 140
Andel taxonomiförenliga ekonomiska aktiviteter
Driftsutgifter ................................................................................................. 141
KONTAKTPERSON INVESTERARRELATIONER
Ulrika Hultgren
SVP Corporate Communications and Investor Relations
Telefon: 0727-47 17 58
E-post: ulrika.hultgren@bulten.com
2 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
INTRODUKTION MARKNAD STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION
===== SIDA 3 =====
BULTEN I KORTHET
Med 150 års gedigen erfarenhet är Bulten idag en ledande global tillverkare och
distributör av fäst element till ett stort antal kunder inom olika branscher, från
fordon till konsument elektronik. Vårt produkterbjudande sträcker sig från ett
brett utbud av standardprodukter till special anpassade fästelement och kring-
tjänster. Med Bultens fullserviceerbjudande (FSP) kan kunderna välja att överlåta
helhets ansvaret för fästelement till oss, vilket innebär att vi står för utveckling,
försörjning, logistik och service.
VISION
Vi skapar och levererar de mest innovativa och hållbara
fästelementslösningarna.
MISSION
Med 150 års kunskap om fästelement fortsätter vi att leverera
inte bara fästelement utan också kompletta lösningar. Våra erfarna
och engagerade medarbetare hjälper kunder över hela världen att
lyckas med allt från produktdesign till produktion, upphandling
och service.
Det ligger i vår natur att hela tiden utöka vårt kunderbjudande.
Genom att driva innovation och aktivt söka samarbeten med andra
innovativa företag kan vi tillföra ny funktionalitet och nya tjänster
i vårt erbjudande.
Vi har ett stort engagemang i hållbarhet och kostnadseffektivitet.
Vi förbättrar kontinuerligt våra produkter och vår värdekedja för
att bibehålla vår ledande position inom branschen vad gäller
minsta möjliga koldioxid avtryck och användning av naturresurser.
Var vi än bedriver vår verksamhet strävar vi efter att bidra positivt
till samhället. Hållbarhet är en naturlig del av vilka vi är och av
vår affärsmodell.
AFFÄRSIDÉ
Vi levererar kontinuerligt marknadsledande fästelements -
lösningar som uppfyller kundernas krav på effektivitet, kvalitet,
pris och hållbarhet.
Med tydliga mål, global närvaro, ansvarsfullt agerande och det
senaste inom teknik och innovation är vi det företag som gör
skillnad och skapar den största fördelen för kunden.
KÄRNVÄRDEN
Länder där Bulten har betydande verksamhet, exempelvis tillverkning.
Bultens säljorganisation är representerad i fler länder än de som är markerade ovan.
3 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
INTRODUKTION MARKNAD STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION
===== SIDA 4 =====
VD HAR ORDET
150-årsjubileum, tillväxtrekord
och förvärv i kombination med
kapacitetsutmaningar
Hur summerar du året ur ett finansiellt perspektiv?
Under 2023 överträffade vi vårt tillväxtmål och även det strategiska
målet för 2024 om en omsättning på 5 miljarder. Det finansiella
resultatet för årets första kvartal byggde på den takt vi hade i slutet
av föregående år, med hög omsättning och goda margin aler.
Rörelse marginalen för det första kvartalet var 8.4 procent och
låg över vårt finansiella mål. Detta var ett resultat av både effektivi -
seringar och att vi balanserat våra priser mot rådande kostnadsläge
på framför allt råmaterial.
Efterfrågan från vår primära kundgrupp fordonsindustrin, vilken
stigit mycket brant efter komponentbristen som rådde hela 2022,
överträffade dock vår produktionskapacitet och under andra kvart -
alet fick vi vidta extraordinära åtgärder för att kunna leverera till
våra kunder. Vi var tvungna att nyttja flygfrakter, nyanställa personal,
införskaffa ny produktionsutrustning samt göra frekventa omställ -
ningar i produktionsprocesserna. Effekten av dessa åtgärder, till -
sammans med stora övertidskostnader, blev en klart försämrad
rörelsemarginal under resterande kvartal och för helåret var rörelse-
marginalen 4.0 procent (justerat 4.2 procent). Detta är jag givetvis
inte alls nöjd med.
Kan du förklara bakgrunden till detta?
Som jag nämnt ökade efterfrågan från våra europeiska fordons -
kunder snabbare än beräknat. Dessutom ledde EU:s införande av
höga strafftullar på skruv importerad från Kina till fullt kapacitets -
utnyttjande hos våra europeiska fästelementsleverantörer. Detta
skapade svårigheter för oss att på kort sikt få avlastning i vår egen
produktion. Hela den europeiska fästelementsindustrin investerade
kraft igt i ny utrustning för att klara av den starkt ökade efterfrågan.
Det resulterade i långa ledtider för inköp av maskiner som används
vid fästelementstillverkning, vilket också påverkade försörjningen
negativt. Jag vill tacka vår personal som gjort heroiska insatser
och även våra kunder för gott samarbete under denna utmanande
period, samt våra aktieägare för deras tålamod .
Hur säkerställer ni att situationen inte fortsätter under
kommande år?
Vi är nu ikapp vad gäller nyanställning och upplärning av ny personal.
Vi har installerat ytterligare maskinkapacitet och fasat in vår nya
ytbehandlingsfabrik i Polen. Vi har även i högre grad än tidigare
skapat flexibilitet mellan egen och extern produktion, vilket hjälper
oss att parera framtida svängningar i efterfrågan.
Vilka var höjdpunkterna under året?
Firandet av Bultens 150-årsjubileum var en personlig höjdpunkt.
Bulten var i högsta grad en del av den svenska industriella revolu -
tionen i slutet av 1800-talet och är ett av de bolag från den tiden
som anpassat sig väl till förändringar i omvärlden. Det har gett
bolaget många styrkor som är av betydelse än idag samt för fram -
tiden. Något som är unikt för Bulten är att vi fort farande är trogna
Hallstahammar, den plats där bolaget föddes. Det är fort farande
en viktig produktionssort för oss.
Invigningen och uppstarten av vår nya ytbehandlingsfabrik i
Radziechowy-Wieprz, Polen, var också en höjdpunkt. Beslutet om
att göra denna stora investering togs med avsikt att förbättra
kostnads effektivitet, kvalitet och kapitalbindning, samt att minska
växthusgasutsläpp.
Under sommaren tog vi ett viktigt strategiskt steg in i distribu -
tionsledet. Vi har sedan tidigare som mål att diversifiera vår kund -
bas och växa inom allmänindustrin och en nyckelförutsättning för
att kunna göra det är att verka som distributör på de marknader där
potentiella nya kunder finns. Vårt förvärv av Exim & Mfr Enterprise
(Exim) ger oss en utmärkt plattform att växa ytterligare utanför
fordonssektorn. Exim är ett välskött bolag verksamt i Sydostasien,
VD-ORD
4 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
INTRODUKTION MARKNAD STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION
===== SIDA 5 =====
som erbjuder produkter och tjänster till inter nationella kunder
inom en rad branscher i regionen. Bolaget har väl utvecklade
processer för distribution och leverantörsstyrda lager (VMI) som
är anpassade till helt andra inköpsmönster än de som Bultens
trad itionella kunder har. Det finns även goda möjligheter att
expandera Exims affärsmodell till andra regioner.
De framgångar vi haft med tillverkning och leveranser av
mikro skruv till kunder inom konsumentelektronikbranschen i Kina
bidrog starkt till vårt beslut att etablera en liknande verksamhet i
Indien under året. Med den oerhört starka tillväxten inom denna
bransch som pågår just nu i Indien finns en marknadspotential av
lokaltillverkad mikroskruv som vi vill fånga. Kunderna kräver tillför -
litliga värdekedjor och ”Made in India” är högprioriterat på politisk
nivå. Därför är denna nyetablering strategiskt viktig för Bulten.
Har ni utvecklat organisationen i takt med den globala
expansionen som beskrivs ovan?
I slutet av året inledde vi en omorganisation av verksamheten.
Från att ha arbetat i en global funktionsinriktad struktur beslutade
vi att regionalisera verksamheten. Det innebär att vi nu har tre
regionala chefer med totalansvar för verksamheten i de respektive
region erna Europa, Asien och Nordamerika. Detta är en anpassning,
dels till hur våra kunder faktiskt arbetar och dels till det faktum
att Bulten vuxit kraftigt de senaste åren. Vi ser ett tydligt behov av
att flytta beslutskraft närmare affärerna.
Hur ser du på framtiden och vilka är era viktigaste
fokusområden framöver?
När detta publiceras har jag lämnat Bulten. Ett beslut jag tog i
börj an av 2024 och som inte var lätt. Men efter fem år som vd
för Bulten kändes tiden mogen att lämna över rodret för bolaget.
Oavsett mitt beslut ser jag att bolaget har fortsatt stor potential.
Efterfrågan på fästelement är stark. Elektrifiering av fordon och
den ökande försäljningen av konsumentelektronik är trender som
verkar till Bultens fördel genom att generera nya affärer.
Högsta prioritet är att säkerställa leveranskapaciteten i de
europeiska tillverkningsenheterna och därmed förbättra det finans -
iella resultatet. Lönsamhet är prioritet före tillväxt under 2024.
Att genomföra etableringen i Indien tillsammans med Bultens
samarbetspartners står givetvis högt på agendan. Exim har stor
potential att växa på sina befintliga marknader i Sydostasien, med
mycket fina marginaler, och det finns även planer om att expandera
Exim till nya marknader. I Nordamerika har Bulten ännu en relativt
liten verksamhet men man kommer att öka produktionen där
under året genom uppstart av nya affärer. Avsikten är fort farande
att göra förvärv i Nordamerika för att få skalfördelar och en bred -
are kundportfölj.
Det finns också ett fortsatt stort fokus på innovationsarbete,
framför allt inom hållbarhet. Givande samarbeten med leverantö -
rer och kund er pågår för att Bulten ska bibehålla sin ledande
bransch position inom såväl hållbarhet som teknisk utveckling.
Det kommer att vara en stor konkurrensfördel för bolag et över tid.
Slutligen vill jag tacka alla som gjort mina fem år på Bulten till
en mycket lärorik, minnesvärd och fin tid, däribland kollegor, kunder,
samarbetspartners och ägare.
Anders Nyström, f.d. vd och koncernchef*
FOKUS 2024
• Kontinuerligt säkerställa en sund kapacitetsnivå
i våra fabriker, framförallt i Europa
• Kontinuerligt arbeta med marginalförbättringar
• Fullt ut implementera den nya regionala
organisations strukturen med avsikt att förbättra
de kommersiella fotavtrycken
• Utveckla Exims distributionsverksamhet vidare
• Påbörja tillverkning av mikroskruv i Indien
• Utvärdera potentiella strategiska förvärv
• Fortsätta arbetet med implementeringen av Bultens
klimatfärdplan
LÄS MER
• Marknad, sidorna 10-16
• Strategi, sidorna 18-21
• 150 år som ledande fästelementstillverkare,
sidorna 30-33
• Nyförvärv av distributionsbolaget Exim, sidan 14
• Ny ytbehandlingsanläggning i Polen, sidan 27
• Joint venture-etablering i Indien, sidan 28
• Hållbar utveckling, sidorna 43-49
* Anders Nyström lämnade Bulten och vd- och koncernchefsrollen den 9 februari
2024. Vid samma tidpunkt tillträdde Bultens styrelseledamot Christina Hallin
som tillförordnad vd och koncernchef.
5 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
INTRODUKTION MARKNAD STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION
===== SIDA 6 =====
ÅRET I KORTHET
FINANSIELLA NYCKELTAL, MSEK 2023 2022 2021 2020 2019
Nettoomsättning 5 757 4 474 3 730 3 195 3 093
Bruttoresultat 968 826 710 567 543
Resultat före avskrivning (EBITDA) 419 355 400 277 239
Rörelseresultat (EBIT) 230 180 232 116 98
Rörelsemarginal, % 4,0 4,0 6,2 3,6 3,2
Justerat rörelseresultat (EBIT) * 243 284 232 113 147
Justerad rörelsemarginal, % * 4,2 6,3 6,2 3,5 4,8
Resultat efter skatt 127 74 154 50 55
Justerat resultat efter skatt * 140 176 154 48 97
Skuldsättningsgrad, ggr -0,7 -0,5 -0,4 -0,3 -0,4
Soliditet, % 37,9 41,9 49,3 49,4 55,2
Avkastning på sysselsatt kapital, % 8,1 6,3 9,7 5,4 5,5
Justerad avkastning på sysselsatt kapital, % * 8,5 9,9 9,7 5,2 8,1
* Resultat justerat för jämförelsestörande poster.
KVARTAL 1
Invigning av ytbehandlingsanläggning i Polen
Nästan exakt 150 år efter att Bulten grundades invigdes bolagets största investering genom tiderna,
den toppmoderna ytbehandlingsanläggningen i Radziechowy-Wieprz, Polen.
Avveckling av svenskt logistikcenter
Avvecklingen av ett av bolagets två logistikcenter i Sverige påbörjades med avsikt att effektivisera
distributionskedjan för att upprätthålla en stark operationell plattform.
Utökad ägarandel i TensionCam
Bulten utökade sin ägarandel i TensionCam Systems AB, ett svenskt bolag specialiserat på utveckling
av sensorer för klämkraftsmätning och klämkraftsövervakning i skruvförband, till 63,5 procent.
KVARTAL 2
Ökad efterfrågan och kapacitetsutmaningar
Andra kvartalet samt efterföljande kvartal påverkades negativt finansiellt till följd av extrakostnader
kopplade till flygfrakter, övertid och inhyrd personal. Extrakostnaderna berodde på en kraftigt ökad
efterfrågan av fästelement från europeiska fordonstillverkare vilket resulterade i kapacitets- och
leverans utmaningar.
KVARTAL 3
Förvärv av asiatisk distributionsverksamhet
Exim & Mfr Holdings Pte Ltd (Exim), en asiatisk distributör av fästelement och andra komponenter
med säte i Singapore, förvärvades. Köpeskillingen var på cirka 66,3 MSGD (530 MSEK) på kassa
och skuldfri basis. Förvärvet ger Bulten en bra plattform för att kunna växa inom nya branscher där
distributionsledet är en central försäljningskanal.
KVARTAL 4
Påbörjad nyetablering i Indien
Bulten inledde etablering av en tillverkningsanläggning i Indien genom det nybildade joint venture-
bolaget Bulten Radium Industries Private Limited. Bultens ägarandel är 51 procent och resterande
del ägs av Radium Fasteners Private Limited (Radium) och ZJK Precision Parts HK (ZJK). Bakgrunden
till etableringen är ett ökat behov av inhemskt producerad mikroskruv bland internationella kunder
inom elektronikbranschen med tillverkning i Indien.
Påbörjad regionalisering av verksamheten
Under slutet av året påbörjades ett arbete med att regionalisera delar av bolagets verksamhet.
De delar som påverkas är tillverknings- och säljorganisationerna. Avsikten är att stärka den lokala
verksamheten då marknadsförutsättningarna skiljer sig avsevärt från marknad till marknad. Europa,
Asien och Nordamerika utgör den nya regionala organisationsstrukturen.
VÄSENTLIGA HÄNDELSER EFTER ÅRETS UTGÅNG
Vd och koncernchef lämnar bolaget
I januari 2024 meddelade Bultens vd och koncernchef Anders Nyström att han lämnar bolaget.
Styrelseledamot Christina Hallin tillträdde den 9 februari som tillförordnad vd och koncernchef.
5 757 MSEK
NETTOOMSÄTTNING
230 MSEK
RÖRELSERESULTAT
243 MSEK
JUSTERAT RÖRELSERESULTAT
28,7 %
TILLVÄ XT
4,0 %
RÖRELSEMARGINAL
4,2 %
JUSTERAD RÖRELSEMARGINAL
6 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
INTRODUKTION MARKNAD STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION
===== SIDA 7 =====
0
1
2
3
4
5
6
20232022202120202019
Mål 5 MDSEK
MDSEK
3,23,1
4,5
3,7
Mål >8%
11,6%
-0,6%
6,7% 9,7%
0
2
4
6
8
20232022202120202019
4,04,0
3,2 3,6
3,5 4,2
Rörelsemarginal
Justerad rörelsemarginal
%
6,3
6,24,8
%
-0,6%
0
5
10
15
20
20232022202120202019
Mål >15%
6,3
8,1
5,45,5
9,78,1
5,2
9,9 8,5
Avkastning på sysselsatt kapital (ROCE)
Justerad avkastning på sysselsatt kapital (ROCE)
Utdelning i % av nettoresultat
Utdelning i % av justerat nettoresultat
0
25
50
75
100
20232022202120202019
75,9
0
32,9
45,4
94,579,5
Policy >33%
%
5,7
51,1
33,4
CFO KOMMENTERAR DET FINANSIELLA RESULTATET
Avkastning på genomsnittligt
sysselsatt kapital (ROCE)
Målet är att avkastningen på genomsnittligt
sysselsatt kapital ska uppgå till minst
15 procent år 2024.
Tillväxt
Målet är en omsättning på 5 miljarder SEK år
2024*, vilket motsvarar en genomsnittlig årlig
tillväxt (CAGR) på 10 procent fördelat på
såväl organisk som förvärvad tillväxt.
Tillväxt
2023 var ytterligare ett år med rekordomsättning. Tillväxten upp -
gick till 28,7 (19,9) procent och vi överträffade därmed vårt mål
om 10 procent genomsnittlig årlig tillväxt. Det innebär också att vi
redan uppnått vårt mål om 5 miljarder SEK i omsättning 2024.
Rörelsemarginal
Vår justerade rörelsemarginal uppgick till 4,2 (6,3) procent. Vårt
mål 2024 uppgår till minst 8 procent. Det innebär att vi har ett
arbete kvar att göra för att nå vårt mål.
Vi inledde dock det första kvartalet med en rörelsemarginal på
8,4 procent. Dessvärre ledde den höga tillväxten under året, främst
i Europa, till kapacitetsutmaningar under följande kvartal, vilket
innebar stora extrakostnader. Kostnaderna var främst relaterade
till flygfrakter, övertid, rekryteringar och investeringar i våra
europeiska fabriker och uppgick till cirka 170 MSEK för helåret.
För att förbättra situationen har vi arbetat med kapacitetshöjande
åtgärder. Dessa har gett resultat och kommer fortsatt göra så
under 2024, men det har tagit längre tid än beräknat och syns
tyvärr på rörelse resultatet.
Rörelsemarginal
Målet är att rörelsemarginalen (EBIT)
ska uppgå till minst 8 procent år 2024.
Utdelningspolicy
Policyn är att över tid ska minst en tredje -
del av nettoresultatet efter skatt delas ut.
Hänsyn ska dock tas till Bultens finansiella
ställning, kassaflöde och framtidsutsikter.
I augusti förvärvade Bulten den asiatiska fästelements -
distributören Exim & Mfr Enterprise (Exim), vilket bidragit positivt
till rörelse marginalen. Förvärvskostnaderna har belastat 2023
med cirka -13 MSEK och har justerats för i ovan siffror.
Fokus 2024 kommer att vara på att förbättra rörelsemarginalen.
Avkastning på sysselsatt kapital
Justerad avkastning på sysselsatt kapital uppgick till 8,5 (9,9)
procent. Detta är en direkt följd av rörelseresultatet som påverk -
ats negativt av kapacitetsutmaningar och beskrivs ovan. Även
goodwill i samband med förvärvet av Exim har haft en negativ
påverkan.
Utdelning
Styrelsen har föreslagit årsstämman en utdelning om 2,50 SEK
per aktie för räkenskapsåret 2023, vilket är samma nivå som
före gående räkenskapsår. Utdelningen motsvarar cirka 51,1 (94)
procent av nettoresultat efter skatt och 45,4 procent av justerat
netto resultat efter skatt, vilket är i enlighet med utdelningspolicyn.
Tydlig finansiell styrning
Tack vare tydligt definierade nyckeltal, riktlinjer och mål säker -
ställer vi bästa möjliga kapitalanvändning.
Vår starka balansräkning möjliggjorde förvärvet av Exim under
2023. Det har haft en viss påverkan på balansräkningen men vi
ser att förvärvet långsiktigt kommer att bidra positivt finansiellt
och möjliggöra framtida
strategiska förvärv.
Under året har vi även
lagt ner två logistikenheter
(Arendal, Sverige och
Pembroke, Storbritannien)
samt gjort effektiviseringar
i produktionen relaterade
till de kapacitetsutmaningar
vi dessvärre haft under större
delen av året. Dessa åtgärder
kommer lång siktigt också att
gynna våra finanser.
* Målet uppnåddes under 2023.
7 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
INTRODUKTION MARKNAD STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION
===== SIDA 8 =====
MARKNAD
Kunder .......................................................................... 10
Erbjudande ................................................................... 12
Summering av året som gått och fokus framåt ........ 16
8 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
INTRODUKTION MARKNAD STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION
===== SIDA 9 =====
9 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
INTRODUKTION MARKNAD STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION
===== SIDA 10 =====
KUNDER
Trogen partner till en fordonsindustri i transformation
Under de senaste decennierna har Bulten vuxit till en ledande
leverantör av fästelement och tillhörande tjänster till globala
tillverkare av såväl personbilar som kommersiella fordon, främst i
Europa men också i Asien och Nordamerika. Plattforms utvecklingen
inom fordonsindustrin har gynnat försäljningen av fäst element.
Exempelvis har elektrifieringen av fordon skapat nya affärsmöjlig -
heter för Bulten. Detta eftersom batteripackar behöver samman -
fogas med fästelement av nya slag och med andra dimensioner än
vad traditionella fordon med förbränningsmotorer har behov av.
Leverantörer till fordonstillverkare, så kallade Tiers 1 och 2, är
också en allt viktigare kundgrupp för Bulten då fordonsindustrin
växer med nya plattformar och ny teknik.
Framtidsutsikterna för Bulten inom fordonsindustrin ser gynn -
samma ut. Oavsett ny teknik och innovation kommer fästelement
fortsatt spela en central roll för att hålla ihop det stora antalet kom -
ponenter som finns i fordon. Läs mer om Bultens kunderbjudande
till fordons tillverkarna på sidorna 12-13.
Distribution och nyetablering skapar nya möjligheter
Under senare år har Bulten även vuxit kraftigt inom industrier
utanför fordonssektorn, framför allt i Asien. Exempel på sådana är
konsumentelektronik, medicinteknik och förnybar energi. Positivt
är också att diversifieringen av kundportföljen möjliggör finansiell
tillväxt genom förbättrade marginaler.
2023 förvärvades det asiatiska distributionsbolaget Exim & Mfr
Enterprise (Exim). Historiskt sett har majoriteten av de produkter
som Bulten erbjudit sina kunder varit egentillverkade. Genom Exim
kan verksamheten inom distributionskedjan breddas. Det under -
lättar framtida tillväxtmöjligheter inom nya kundgrupper med
tradition av att köpa stora kvantiteter fästelement från distributörer.
Läs mer om Exim på sidan 14.
I slutet av året påbörjade Bulten etableringen av en tillverknings -
verksamhet i Indien genom ett joint venture-bolag tillsammans
med två indiska fästelementsaktörer. Bakgrunden till etableringen
är ett ökat behov av inhemskt producerad mikroskruv bland inter -
nationella kunder inom konsumentelektronikbranschen med till -
verkning i Indien. Etableringen skapar förutsättningar för Bulten
att kunna växa ytterligare inom konsumentelektroniksegmentet.
Läs mer om joint venture-etableringen på sidan 28.
Potential i nya tjänster
Bulten ser även en växande framtida marknad för tjänster kopplade
till fästelement. Ett exempel på det är TensionCam-tekniken som
kan skapa affärsmöjligheter bland kundgrupper verksamma inom
bland annat infrastruktur, vatten och avlopp samt elproduktion.
Läs mer om TensionCam-tekniken på sidan 24.
URVAL AV KUNDER
Lätta fordon
Audi, BAIC, BMW, Fiat, Ford, Geely, Jaguar, Land
Rover, Lynk & Co, Nissan, Opel, Polestar, Porsche,
Renault, Seat, Skoda, Volkswagen, Volvo
Tunga kommersiella fordon
AB Volvo, Mack, MAN, Renault, Scania, UD Trucks
Leverantörer till fordonsindustrin
Adient, Autoliv, Aisin, Bosch, CATL, Chassis Brake
Intl., Aptiv, Novares, ElringKlinger, Hitachi Astemo,
Magna, Facil, Forvia, Hoerbiger, Lear Corporation,
Magna, Mann + Hummel, Mahle, Optimas, Schaeffler,
ZF, TRW, Trelleborg
Övriga branscher
Akcom, Garmin, GE, Foxconn, Hitachi, Honeywell,
Jabil, Miele, Mindray, Philips, Sony, TE
10 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
INTRODUKTION MARKNAD STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION
===== SIDA 11 =====
INTÄKTER PER KUNDGRUPP
Övriga industrier
(ej fordonsrelaterat) 11% (12)
Övriga industrier
(ej fordonsrelaterat) 20%
Fordonsindustrin 89% (88) Fordonsindustrin 80%
UTFALL 2023 MÅL 2025
Tillverkare av
lätta fordon
63% (63)
Tillverkare
av tunga
kommersiella
fordon 9% (9)
Leverantörer
till fordons-
tillverkare
17% (16)
Övriga industrier
(ej fordonsrelaterat)
11% (12)
UTFALL 2023
INTÄKTER PER GEOGRAFISK MARKNAD
Nordamerika
20%
Europa 60%Europa 75% (71)
Asien
20% (23)
Nordamerika
5% (6)
Asien
20%
UTFALL 2023 MÅL 2025
BULTENS TILLVÄXT 2023
29
PROCENT
PROGNOS TILLVERKADE PERSON BILAR PER
REGION, ÅRLIG GENOMSNITTLIG TILLVÄXT*
-5
0
5
10
15
202620252024202320222021
% Världen
Asien
Europa
Nordamerika
PROGNOS FÖR GLOBAL FORDONSPRODUKTION*
Lätta fordon, tillväxt, %
0
5
10
15
202620252024202320232021
3,0
7,1
10,1
3,1
0,9 1,4
-15
-10
-5
0
5
10
15
202620252024202320222021
1,3 -14,3 2,4
7,0 6,0
11,6
Tunga kommersiella fordon
(>15t), tillväxt, %
* Källa: GlobalData Automotive
estimat Q4 2023
11 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
INTRODUKTION MARKNAD STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION
===== SIDA 12 =====
ERBJUDANDE
Personal på plats hos kund
En unik fördel i Bultens kunderbjudande är tillgången till utveck -
lingsingenjörer. När ett projekt påbörjas är dessa delaktiga från
start och bidrar med kunskap och erfarenhet på plats hos kunden.
Det innebär att Bulten kan agera som en proaktiv partner redan i
förutvecklings- och konstruktionsstadiet. Utvecklings ingenjörerna
följer därefter kundens produkt under dess livscykel och arbetar
med kontinuerliga förbättringar. Målsättningen är att hitta smarta
lösningar, rätt dimensionering och minska antalet variationer.
Utvecklingsingenjörerna hjälper kunden att utforma fästelement
som uppfyller kritiska specifikationer, designade för att hålla
under slutprodukternas hela livstid.
FSP – ett erbjudande som skapar mervärde
Genom att ersätta den traditionella inköpsmodellen med att
överlåta helhetsansvaret för inköp och utveckling av fästelement
till Bulten kan kunderna spara resurser och kapital. Inköp av
fäst element, framförallt för fordonstillverkare, är en komplex
och krävande process. Det gör Bultens fullservicekoncept FSP
(Full Service Provider) till en attraktiv lösning. Att FSP är attraktivt
bland fordonstillverkare beror framför allt på den stora kvantiteten
fästelement de köper in. Kvantiteten kan motsvara hela 25 procent
av alla artikelnummer som en fordonsmodell innehåller. Det är
enorma volymer och en mängd olika varianter som hanteras. FSP
är inte ett statiskt system utan anpassas efter varje kunds unika
behov. Det är ett flexibelt modulsystem där kund ens krav tillgodo -
ses utifrån en palett av servicemöjligheter.
FSPS – ett branschunikt hållbarhetserbjudande
Då hållbarhet blivit en allt viktigare parameter för Bultens kunder
har FSP-konceptet vidareutvecklats. Idag kan de ta del av det
nya konceptet FSPS (Full Service Provider Sustainability) där
hållbarhetsaspekten fått en extra dimension. Konceptet innebär
att Bulten förbinder sig att genomföra olika aktiviteter för att
hjälpa kunden att uppnå sina hållbarhetsmål. Det kan
exempelvis handla om att leverera fästelement som
till merparten är tillverkade av åter vunnet stål för
att hjälpa kunden minska sitt klimatavtryck.
12 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
INTRODUKTION MARKNAD STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION
===== SIDA 13 =====
FSP – FRÅN KOMPLEXT OCH TIDSKRÄVANDE TILL ENDAST EN KONTAKTYTA
KVALITET/
EFFEKTIVITET
• Total kontroll på värdekedjan
• Test och validering enligt
industrins krav
• Minimera felaktigheter
– ständiga förbättringar
• Nollfelsprincipen
UTVECKLING TILLVERKNING INKÖP LOGISTIK
• Produktutveckling
• Applikationsingenjörer
Bulten hjälper kunder med
applikationsdriven innovation
och utvecklar ny teknik och nya
lösningar utifrån kundernas
behov.
• Tillverkning
Bultens produktionsstruktur
säkerställer hållbar och
kostnadseffektiv produktion
till högsta kvalitet.
• Inköp
Pålitliga och högkvalitativa
leveranser garanteras genom
ett väletablerat nätverk av
hållbara leverantörer.
• Transport
• Förpackning och lager
Fästelementen distribueras
till kund från ett av Bultens
logistik center, i rätt tid och i
rätt förpackning.
FSPS – FSP MED EN EXTRA HÅLLBARHETSDIMENSION
MILJÖEFFEKTIVA
LÖSNINGAR
Bultens lösningar kan hjälpa
kunderna att minska växthus -
gasutsläppen. Målet är att
öka miljö effektiviteten i hela
värdekedjan.
UTVECKLING TILLVERKNING INKÖP LOGISTIK
Genom optimerad konstruktion,
bland annat genom användning
av lättviktsmaterial och åter -
vinningsbara material, kan vi
minska den negativa miljö -
påverkan.
Genom att bland annat använda
åter vunnet stål och eliminera
värme behandling vid fram -
ställning av fästelement kan
vi minska miljöpåverkan.
Bulten kräver att leverantör er
arbetar aktivt för att minska
växthusgasutsläppen. Likaså
säkerställer Bulten att leverantörs-
ledet lever upp till ställda krav
gällande mänskliga rättigheter,
arbetsvillkor och affärsetik.
Optimerade förpackningar
och hållbara transport lösningar
säkerställer miljöeffektiva
transporter av produkter.
13 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
INTRODUKTION MARKNAD STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION
===== SIDA 14 =====
STRATEGISKT FÖRVÄRV BANAR VÄG FÖR BULTENS NYA INDUSTRISEGMENT
Bultens övergripande strategi har tydligt fokus på att balans -
era försäljningen genom tillväxt i kundgrupper utanför fordons -
industrin. Målet är att dessa ska stå för minst 20 procent av
omsättningen år 2025. Exim utgör, tillsammans med Bultens
snabbväxande kunder inom konsumentelektronik, startskottet
för ett nytt industrisegment.
Positiva reaktioner från medarbetare och kunder
Felix Lian tillägger att reaktionerna från såväl kunder som med-
arbet are har varit positiva. Kunderna uppskattar att Exims erbjud -
ande kommer att vidareutvecklas genom värdeskapande aspekter
som kundanpassade fästelement utvecklade, designade och till-
verkade av Bulten. Många av Exims medarbetare kände redan till
varumärket Bulten och uppskattar att tillhöra en större koncern,
liksom den högkvalitativa produktportföljen. ”Genom att kombi -
nera dessa båda varumärken kommer både Exim och Bulten att
växa sig starkare tillsammans. Vi ser fram emot den här föränd-
ringen och den spänn ande resa som vi har påbörjat.”
OM EXIM
• Exim, grundat 1982 med bas i Singapore, distribuerar
fästelement och övriga C-parts* samt tillhörande
tjänster från över 1 800 tillverkare och leverantörer
till amerik anska, europeiska, indiska och japanska
företag med verksamhet i Asien.
• Bolaget har över 1 000 kunder inom ett flertal sektorer,
däribland telekom, elektronik, energi, medicinteknik,
flyg industri och annan industriell tillverkning.
• Exim har cirka 140 anställda i Singapore, Indien, Indonesien,
Malaysia, Thailand, Filippinerna och Vietnam, samt en årlig
omsättning om cirka 320 MSEK.
• Läs mer på Exims webbplats: https:/ /eximfr.com.sg/about-us/
* C-parts – komponenter med låga styckpriser som tillverkningsföretag
lagerhåller i stora kvantiteter.
Bulten har förvärvat Exim & Mfr Holdings Pte Ltd (Exim), grundat
1982 med huvudkontor i Singapore. Förvärvet tillkännagavs i juli 2023
och slutfördes i slutet av augusti samma år. Under fyra decennier
har Exim skapat en stabil distributionsplattform för fästelement och
övriga C-parts, det vill säga komponenter med låga styckpriser som
tillverkningsföretag lagerhåller i stora kvantiteter, samt till hörande
tjänster från över 1 800 tillverkare för kunder i Asien. Exims vision
är att bli den globala marknadsledaren inom lager hantering av
mekaniska och elektromekaniska komponenter, genom att utgöra
länken mellan leverantörer i världsklass och deras internationella
kundbas. Bolaget verkar inom en rad olika sektorer, däribland
telekom, elektronik, energi, medicinteknik och flygindustri.
Investera för tillväxt
Efter förvärvet banar Exim nu väg för nästa steg. Det innebär bland
annat att utnyttja tillväxtpotentialen i den generella industrisektorn,
tillvarata möjligheterna till uppskalning hos befintliga kunder samt
vidareutveckla kunderbjudandet. För att uppnå detta har investeringar
i personal och IT-system identifierats som de viktigaste faktorerna.
Felix Lian, nytillträdd vd för Exims verksamhet, kan se potentialen
i att kombinera Exims starka varumärke, högkvalitativa lednings -
system, värdeskapande processer och välkända inköpsexpertis med
Bultens erbjudande. Han nämner fördelarna med att stärka kunder -
bjudandet genom kundanpassade fästelement från Bultens skickliga
teknik- och innovationsteam. En annan fördel är Bultens starka håll -
barhetsprofil, och Felix är övertygad om att Exim kan förbättra och
uppgradera sitt befintliga hållbarhetsarbete till Bultens bransch -
ledande standard. ”Det här är en spännande möjlighet och teamet
är mycket motiverat att utöka verksamheten. Vi ser stor potential
i att vidareutveckla erbjudandet, vilket kommer att skapa mervärde
för våra kunder.”
Tillväxt i nya kundgrupper
Tanken med förvärvet är att stärka koncernens ställning inom
andra sektorer än fordonsindustrin. Bulten bedömer även att det
finns möjlighet att utöka verksamheten i Asien, samt att skala upp
affär erna med befintliga kunder på andra geografiska marknader
som Europa och Nordamerika, där Bulten redan har stark närvaro.
14 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
INTRODUKTION MARKNAD STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION
===== SIDA 15 =====
BULTEN SAMVERKAR FÖR ATT UTVECKLA
INDUSTRI VERKSAMHETEN I EUROPA
Under 2023 etablerade Bulten en europeisk sälj- och affärs -
utvecklingsorganisation med fokus på generella industrier som
exempelvis konsumentelektronik. Bulten har genomfört marknads -
undersökningar och kartlagt marknadsdynamik och motiv för varje
potentiell bransch, och samtidigt samlat intern expertis och best
practices för att skapa ett attraktivt erbjudande. Sammantaget
ger detta rätt förutsättningar för att bygga starka och långsiktiga
relationer med potentiella kunder runt om i Europa.
Målet om att expandera Bultens industriella verksamhet löper
som en röd tråd genom hela organisationen och säljexperter i fram -
för allt USA och Kina har involverats, liksom Bultens europeiska
säljorganisation. Företaget arbetar intensivt med att utveckla verk -
samheten i sektorer utanför fordonsindustrin och målsättningen
är att år 2025 ska 20 procent av den totala försäljningsvolymen
komma från andra sektorer än fordonsindustrin. Det är ett högt
ställt mål och konkurrensen är hård. Men Peter Lawin, Account
Director Business Development Europe, och hans team har en
gedigen strategi på plats för att tillvarata alla möjligheter som faller
inom ramen för detta område. ”Vi har identifierat stora utvecklings-
områden inom en mängd olika branscher och har här en möjlighet
att skapa något nytt. Det är precis detta som affärsutveckling
handlar om”, säger Peter.
Marknadskartläggning och kunskapsöverföring
Affärsutvecklings- och säljteamet har vuxit under året, både genom
rekrytering och intern befordran. Fyra Business Development
Managers med fokus bortom fordonsindustrin har utsetts och en
av dem är Polenbaserade Zofia Nycz. Zofia har arbetat inom Bulten
sedan 2006, och efter mycket fina insatser i tidigare roller får hon
nu möjligheten att vidareutveckla den europeiska verksamheten.
”Det här är helt nytt för Bulten i Europa. Det är en utmaning, men vi
är väldigt motiverade. Det kommer att stärka oss och vi kommer
att få en bättre position i och med diversifieringen.” Ytterligare
kompetenser har också tillförts, till exempel teknisk expertis, och
teamet är baserat vid Bultens olika anläggningar i Europa.
Tack vare en omfattande kartläggning av marknaden har speci -
fika industrisektorer utanför fordonsbranschen identifierats, varav
några har utsetts som högprioriterade. Bultens verksamheter i Kina
och Nordamerika har involverats i den prospektinriktade fasen,
eftersom de har lång erfarenhet av att arbeta framgångsrikt med
kundsegment inom olika branscher. För att dra nytta av de kinesiska
och amerikanska kollegornas kunskaper har ett antal aktiviteter
genomförts under året, bland annat interna workshops, kunskaps -
utbyten och en europeisk säljturné genom Polen, Sverige, Tyskland
och Storbritannien. Hittills har aktiviteterna skapat intresse och
lett till fördjupade diskussioner och flera potentiella leads. Bulten
har också haft hög närvaro på viktiga branschkonferenser under
2023 och ökat kännedomen om varumärket Bulten genom reklam
och marknadsföring riktad mot nya branscher.
Bultens historia i kunddialogen
Både Peter och Zofia poängterar hur viktigt det är att lyfta fram
Bultens styrkor och att tydligt differentiera Bulten i dialog med
kund. Båda drar slutsatsen att Bultens bästa drag är att positionera
sig som en utvecklingspartner och att ha inverkan på hur kunder
använder och arbetar med fästelement. Även om affärsmotiven
kan skilja sig åt för kunder inom fordonsindustrin jämfört med
andra sektorer, är Bultens främsta säljargument den drygt 150 år
långa branscherfarenheten, liksom förmågan att skräddarsy och
specialanpassa erbjudandet när det behövs. Peter sammanfattar
det hela med ett exempel på hur Bulten kan skapa mervärde:
”Vi kan se var en specifik kund har behov av mer komplexa fäst -
elementslösningar och vi har kompetensen att ta fram dessa. Detta
skapar mycket mer värde än att bara leverera en produkt, eftersom
ett omdesignat fästelement inte bara är skräddarsytt utan också
kan spara kostnader för kunden.”
OMPROFILERINGEN
AV PSM TILL BUL TEN
I ASIEN SLUTFÖRD
Fästelementsbolaget PSM International (PSM) förvärvades
av Bulten under första kvartalet 2020, och därefter har en väl
genomtänkt integrationsprocess ägt rum. En viktig milstolpe
i den här processen slutfördes 2023 i samband med att
PSM:s verksamheter i Kina, Taiwan och Singapore bytte namn
till Bulten. Omprofileringen av PSM ingick även i firandet av
Bultens 150-årsjubileum. Arbetet med omprofileringen leddes
delvis av Nancy Yang, vd på Bulten Taiwan. Hon betonar den
stora flexibilitet som har präglat upp draget att forma en lokal
affärskultur med starkt kundfokus och sammanfoga den med
Bultens professionella processer och strukturer.
”Under åren som gått har vi integrerat våra interna
system och processer i Bultens struktur, så för oss känns det
helt logiskt att kallas för Bulten även externt. PSM grundades
1931 och har med andra ord funnits i många år innan Bulten
för värvade företaget. Vi känner våra kunder och de litar på
oss. De har fortfarande kontakt med samma med arbetare.
Och det är medarbetarna som verkligen gör skillnad”,
säger Nancy.
Stärkt varumärke både internt och externt
Tanken bakom omprofileringen är att stärka erbjudandet och
öka omsättningen genom att marknadsföra ett enda, gemen -
samt varumärke. Beslutet föregicks även av en dialog för att
säkerställa att förändringen inte skulle få några negativa
kommersiella konsekvenser.
Omprofileringsprocessen har innefattat många olika
aspekter, och åtgärderna under året har fokuserat på både
kunder och medarbetare. PSM har bytt till Bultens logotyp,
alla utvändiga skyltar har bytts ut och webbinnehållet har
flyttats till Bultens webbplats. Omprofileringen har tagits
väl emot av såväl kunder som medarbetare. Nancy samman -
fattar: ”Namnbytet kommer att göra vår kommunikation
tydlig are och mer distinkt. Jag tror dessutom att det kommer
att stärka medarbetarnas känsla av gemenskap med Bulten,
och tydliggöra alla de fördelar som det innebär att tillhöra
en global koncern.”
Från vänster: Säljkollegorna Zofia Nycz från Polen och Sky Huang samt
Crystal Liu, bägge från Kina, på säljturné i Europa.
15 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
INTRODUKTION MARKNAD STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION
===== SIDA 16 =====
VÄSENTLIGA MARKNADSHÄNDELSER 2023
• Under året har ett flertal små men strategiskt viktiga avtal med
stor potential att bidra till lönsam tillväxt tecknats med kunder
inom och utanför fordonsindustrin.
• Ett större fokus på försäljning av mer komplexa produkter och
tjänster har inletts med målsättning att nå förbättrade marginaler
och komma längre fram i kundernas värdekedja.
• I Europa har ett gediget arbete gjorts för att möjliggöra tillväxt
inom sektorer utanför fordonsindustrin.
• Omprofilering av PSM International (PSM) till Bulten har
genomförts i Asien samt påbörjats i Nordamerika för att stärka
erbjudandet och göra marknads kommunikationen tydligare
och mer distinkt.
• Under slutet av året inleddes ett arbete med att påbörja en region -
alisering av verksamheten ur ett tillverknings- och försäljnings -
perspektiv. Avsikten är att stärka den lokala verksamheten då
marknads förutsättningarna skiljer sig avsevärt från marknad till
marknad. Europa, Asien och Nordamerika utgör den nya regionala
organisationsstrukturen.
FOKUS 2024
• Större fokus på marginaltillväxt än på volymtillväxt.
• Fortsatt fokus på lönsamhet genom förbättrade marginaler.
• Fortsatt fokus på att balansera kundportföljen ytterligare.
Det innebär att Bulten ska behålla och utveckla befintliga kunder
inom fordonsindustrin, utöka antalet kunder inom leverantörsledet
till fordonstillverkarna och inom nya kundsegment utanför
fordonsindustrin, däribland konsumentelektronik.
• Sträva mot att nå längre fram i kundernas värdekedja genom
införsäljning av mer komplexa produkter och tjänster.
• Slutföra implementeringen av den nya regionala organisations -
strukturen (se ovan).
SUMMERING AV
ÅRET SOM GÅ TT
OCH FOKUS
FRAMÅT
16 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
INTRODUKTION MARKNAD STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION
===== SIDA 17 =====
STRATEGI
Strategiöversikt ......................................... 18
Megatrender som påverkar Bulten ......... 20
Värdemodell ............................................. 21
17 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
INTRODUKTION MARKNAD STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION
===== SIDA 18 =====
STRATEGIÖVERSIKT
Stärkt erbjudande inklusive ledarskap
inom hållbarhet och innovation
Nettoomsättning
5 miljarder SEK, CAGR 10%
Rörelsemarginal > 8%
ROCE > 15%
MÅL 2024
STARK POSITION
FSP/FSPS-koncepten, geografisk närhet till viktiga kunder, i framkant av innovation och hållbarhet
TILLVÄ X T
Organisk och förvärvad tillväxt, inom och utanför fordonsindustrin
MARGINALEXPANSION
Skalfördelar, produktionseffektivitet, teknologi, värdeskapande hållbarhetslösningar
STARK FINANSIELL PLATTFORM
Finansiell hävstång, investeringar i effektivitet, stabil soliditet, utdelningar
18 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
INTRODUKTION MARKNAD STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION
===== SIDA 19 =====
STARK POSITION TILLVÄ XT MARGINALEXPANSION STARK FINANSIELL
PL AT TFORM
AKTIVITETER 2023
• Påbörjad regionalisering av organisationen
för att stärka den geografiska positionen
med fokus på tillverkning och försäljning.
• Påbörjade piloter med TensionCam- teknik
(sensorer för klämkraftsmätning och
klämkraftsövervakning).
• Inlett samarbete kring projektet Polestar 0
med ambition att utveckla en klimatneutral
elbil till 2030, där Bulten ska leverera
klimat neutrala fästelement.
• Invigning och upprampning av en
topp modern och hållbar ytbehandlings -
anläggning i Polen.
FOKUS 2024
• Kommersialisering av TensionCams
erbjud ande.
• Fortsätta utrullningen av den nya regionala
organisationsstrukturen.
• Ökade satsningar inom teknik och
innovation med målsättning att skapa ännu
mer hållbara och funktionella produkter.
AKTIVITETER 2023
• Förvärv av det asiatiska distributions -
bolaget Exim, vilket skapar en bra platt -
form för att växa inom nya branscher
där distributionsledet är en central
för säljningskanal.
• Etablering av ett samägt indiskt bolag
för tillverkning av mikroskruv med avsikt
att säkerställa tillväxt inom konsument -
elektroniksegmentet i Asien.
• Målinriktade marknads- och försäljnings -
insatser i Europa inom industrier utanför
fordons sektorn med målsättning att växa
inom nya kundgrupper.
• Upprampning av nya och större affärer
inom fordonsindustrin.
FOKUS 2024
• Omsättningsmålet uppnåddes under 2023.
Fokus framåt ligger på följande aktiviteter:
– Fortsätta utvärdera förvärvsmöjligheter.
– Vidareutveckla Exim med avsikt att växa
distributionsverksamheten inom och
utanför Asien.
– Färdigställa fabrik och påbörja
produktion av mikroskruv i Indien.
AKTIVITETER 2023
• Insourcing av ytbehandling genom
uppstart av bolagets nya ytbehandlings -
anläggning i Polen.
• Anpassning av priser mot kund för att
täcka inflationseffekter.
• Nedläggning och flytt av logistik- och
tillverkningsverksamheter i Sverige
och Storbritannien för att möjliggöra
stor drifts fördelar.
• Ökat fokus på försäljning och tillverkning
av mer komplexa produkter till fordons -
industrin.
• Ökat fokus på försäljning till kundgrupper
utanför fordonsindustrin.
FOKUS 2024
• Vidareutveckla distributionsverksamheten
genom Exim för att förbättra marginaler.
• Utöka tillverkningen och försäljningen av
mikroskruv till kunder inom konsument -
elektronik.
• Utöka tillverkningen och försäljningen av
mer komplexa produkter till kunder inom
fordons industrin.
• Balansera kapacitet och efterfrågan för
högre effektivitet i produktionsenheterna.
AKTIVITETER 2023
• Förvärv av det asiatiska distributions -
bolaget Exim, vilket skapar en stark platt -
form för framtida potentiella nyförvärv.
• Kapacitetshöjande åtgärder, främst i de
europeiska fabrikerna.
• Nedläggning och flytt av logistik- och
tillverkningsverksamheter i Sverige
och Storbritannien med avsikt att
frigöra kapital.
• Uppfyllnad av samtliga konvenanter
gentemot bolagets finansiärer
FOKUS 2024
• Fokus på kassaflöde och marginal -
förbättringar.
• Fortsätta arbetet med att optimera
rörelse kapital.
• Investera i produktionseffektivisering
och kapacitet.
MÅL 2024
Ett stärkt erbjudande inklusive ledarskap
inom hållbarhet och innovation
MÅL 2024
Nettoomsättning 5 miljarder SEK
motsvarande en CAGR om 10%
MÅL 2024
Rörelsemarginal > 8%
MÅL 2024
ROCE > 15%
19 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
INTRODUKTION MARKNAD STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION
===== SIDA 20 =====
MEGATRENDER SOM PÅVERKAR BULTEN
MILJÖMÄSSIGA HOT
OCH RESURSBRIST
DIGITALISERING OCH
TEKNISK OMVANDLING
GEOPOLITISK OSÄKERHET
OCH ÄNDRADE STYRKE -
FÖRHÅLLANDEN GLOBALT
DEMOGRAFISKA
FÖRÄNDRINGAR
Allt fler i värdekedjan – kunder, leverantörer
och investerare med flera – ställer krav på att
finna lösningar som i förlängningen sänker
växthusgasutsläppen och minskar resurs -
användningen av jordens tillgångar.
Den digitala omvandlingen har påverkat
de flesta branscher och företag. Digital iserade
processer och analys av digitala data blir allt
viktigare för tillverkning, arbetsprocesser,
materialflöden och kund anpassningar.
När världen blir mer osäker och geo politiskt
instabil förändras handelsregler, kundkrav och
konkurrensförutsättningar mellan marknader
och inom marknader.
Den demografiska utvecklingen går mot att
vi får en allt äldre befolkning samt att födelse -
talet minskar. På sikt kan det leda till brist
på kvalificerad arbetskraft.
Bulten arbetar med att sänka koldioxidutsläppen
i den egna värdekedjan, exempelvis genom att
minska energianvändningen vid tillverkning,
köpa elektricitet från förnybara källor och sträva
efter att minska avfall och vattenförbrukning.
Stål är den största insatsvaran vid framställning
av fästelement. Bulten strävar efter att använda
återvunnet stål i så stor uträckning som möjligt.
Utvecklingen av fästelement för nya och mer
hållbara applikationer såsom batteripack för
elfordon pågår kontinuerligt. Det innefattar
även nya material och mer hållbara tillverk -
ningsprocesser.
Läs mer på sidorna 13, 23, 26 och 28.
Digitaliseringen innebär också möjligheter för
Bulten att bedriva en effektivare utvecklings-
och tillverkningsprocess genom automation
och artificiell intelligens (AI). 3D-printing är
ett annat område där Bulten arbetar för att
skräddarsy verktyg och komponenter.
Även tjänster kopplade till digitalisering och ny
teknik möjliggörs. Ett exempel är sensorer för
klämkraftsmätning och klämkraftsövervakning
i skruvförband. Dessa kan användas för att
övervaka kritiska fästelementsapplikationer
som exempelvis är monterade i vindkraftverk,
broar och vattenledningar.
Läs mer på sidorna 24-25.
Bultens strategi är att tillverka nära kunderna.
Det har underlättat i det allt mer osäkra geo -
politiska läget. Exempelvis har detta gjort verk -
samheten mindre sårbar vid EU:s införande av
strafftullar på importerade fästelement från Kina.
En annan trend är att många globala tillverkare
flyttar sin asiatiska tillverkning från Kina till
närliggande länder som Indien och Vietnam.
Som ett led i den utvecklingen påbörjade
Bulten nyligen etableringen av en tillverknings -
verksamhet av mikroskruv i Indien. På detta sätt
kan företaget tillvarata möjligheterna av den
växande strömmen tillverkande företag i landet.
Läs mer på sidorna 5 och 28.
Att positionera sig som en attraktiv arbets givare
för personer som är på väg ut i arbets livet blir
en allt viktigare uppgift för Bulten. Likaså att
satsa på områden som hälsa och säkerhet samt
kompetens och engagemang för att behålla
befintliga medarbetare.
Ett personalbehov kan även ombesörjas
genom automation av vissa processer och
arbets uppgifter i tillverkningsverksamheten.
Fokus kan då ligga på att nyttja medarbetarnas
kompetens till mer avancerade arbetsuppgifter.
Läs mer på sidorna 49 och 57-59.
20 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
INTRODUKTION MARKNAD STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION
===== SIDA 21 =====
VÄRDEMODELL
RESURSER
STRATEGISKA PRIORITERINGAR
OCH KUNDANPASSANDE
ERBJUDANDEN
RESULTAT 2023 SKAPAT VÄRDE FÖR
INTRESSENTER
KUNDRELATIONER
• Tillverkare av lätta och tunga kommersiella
fordon och leverantörer till dessa
• Tillverkare av konsumentelektronik,
hushållsmaskiner och vitvaror,
medicinteknik med flera
MEDARBETARE OCH
TILLVERKNINGSRESURSER
• Cirka 1 700 kompetenta och engagerade
medarbetare världen över (FTE)
• 9 produktionsanläggningar
• Investeringar (CAPEX): 150 MSEK
FINANSIELLA RESURSER
• Sysselsatt kapital: 3 518 MSEK
INNOVATION OCH HÅLLBARHET
• Patent
• Partners
• Effektivt resursnyttjande
• Material- och produktutveckling med
fokus på miljövänliga alternativ
MÅL
• Stark position
• Tillväxt
• Marginalexpansion
• Stark finansiell plattform
NETTOOMSÄTTNING ............... 5 757 MSEK
(per anställd 3,5 MSEK)
TILLVÄ XT ............................................................... 28,7%
RÖRELSEMARGINAL .................................... 4,0%
JUSTERAD
RÖRELSE MARGINAL .................................... 4,2%
AVKASTNING PÅ
SYSSELSATT KAPITAL ................................. 8,1%
JUSTERAD AVKASTNING
PÅ SYSSELSATT KAPITAL ....................... 8,5%
AVKASTNING PÅ EGET
KAPITAL ..................................................................... 5,7%
SOLIDITET ............................................................. 37,9%
KUNDER
• Hållbara och innovativa produkter
och tjänster
MEDARBETARE
• 854 MSEK i löner, pensioner och
ersättningar
• Kompetensutveckling
LEVERANTÖRER
• Inköp av direkt material till ett värde
av 2 300 MSEK
INVESTERARE
• 52 MSEK i föreslagen utdelning,
motsvarande 2,50 SEK/aktie
• 3,13% direktavkastning
• 12 742 aktieägare
SAMHÄLLET
• Fler än 2 000 arbetstillfällen
(headcount) totalt
• 109 MSEK i betald inkomstskatt
• Socialt ansvar
LÅNGIVARE
• 68 MSEK i räntekostnader varav
12 MSEK för leasing
PROCESSER
• Innovation
• Applikations utveckling
• Inköp
• Produktion
• Logistik
PRODUKTER/ TJÄNSTER
• Egenutvecklade fästelement
• Inköpta fäst element
• Full Service Provider (FSP/FSPS)
• Tjänster, t.ex. Vendor Management Inventory
(VMI) och mätning/övervakning av klämkraft
STYRNING
• Tydlig bolagsstyrning med regionala/centrala
ansvars områden och KPI:er
• Finansiella mål
• Styrelse
• Aktieägare
VÅR VÄRDEKEDJA INNOVATION APPLIKATIONSUTVECKLING INKÖP PRODUKTION LOGISTIK KUNDLÖSNING
21 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
INTRODUKTION MARKNAD STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION
===== SIDA 22 =====
VERKSAMHET
Teknik och innovation ........................................................ 23
Produkter och tillverkning .............................................. 26
Summering av året som gått och fokus framåt ............ 29
22 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
INTRODUKTION MARKNAD STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION
===== SIDA 23 =====
TEKNIK OCH INNOVATION
Innovation med fokus på hållbarhet, funktionalitet
och snabbhet
Bulten driver arbetet med ny teknik och innovation från två
olika platser: Bulten Advanced Technology Center (BATC) i
Göteborg och Bulten Innovation Center (BIC) i Bielsko- Biala,
Polen. I teamen arbetar ingenjörer med specialistkompetens
inom områden som material, provning, skruv applikation och
design. De identifierar och utformar teknik lösningar och pro -
dukter som genomgår rigorös testning innan de blir godkända
och tar plats i Bultens omfattande utbud av fästelement.
Utöver produktutveckling driver de två teamen kompetens-
och processutveckling som bidrar till att stärka och förbättra
Bultens egen tillverkning. De ger även support med avancerad
testning och prototypframtagning.
Bultens modell för framtagning av nya produkterModell för framtagning av nya produkter
Innovationsarbetet är en ständigt pågående process, inriktad
på att hitta teknik- och produktlösningar som erbjuder ökad
hållbarhet och funktion. Hållbarhetsfokuset är grund läggande
i hela värdekedjan, från design till användning, med fokus på
materialval, materialåtgång, energieffektiva produktions metoder
och inte minst funktion. För Bultens del ligger utvecklingen i att
ta fram mer hållbara fästelement som dessutom erbjuder bred -
are funktionalitet. Det kan exempelvis vara att ett fästelement
kombineras med en annan komponent eller att fäst elementet
samtidigt utgör en integrerad tätningsfunktion. Smart are fäst-
element som erbjuder kunden mer helt enkelt.
Utöver detta ligger stort fokus på att hitta metoder för att
åstadkomma förbättrad responstid, ett måste för att kunna ligga
i framkant och bibehålla positionen som en av världens ledande
tillverkare av fästelement.
SMARTARE
LÄTTARE
HÅLLBARHET
STARKARE
ÅTERVUNNEN RENARE
RESPONSTID
AVANCERAD
3D-MODELLERING
3D-PRINTING
SIMULERING
FUNKTIONALITET
23 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
INTRODUKTION MARKNAD STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION
===== SIDA 24 =====
TENSIONCAMS UPPKOPPLADE LÖSNING BIDRAR TILL
ETT SÄKRARE JÄRNVÄGSNÄT
Bulten är sedan januari 2023 majoritetsägare i teknikbolaget
TensionCam med bas i Göteborg. TensionCam erbjuder lösningar
som gör det möjligt för verksamheter att mäta och övervaka
klämkraften i kritiska skruvförband via uppkopplad sensorteknik.
Detta innebär att man i realtid kan följa förändringar och se
mönster i den insamlade datamängden. På så sätt kan man
planera underhåll bättre samt få indikationer om det krävs
åtgärder utöver det normala underhållsschemat. Kunderna
finns inom en rad olika branscher som vindkraft, järnväg eller
vatten reningsverk.
Lösningen bygger på många års erfarenhet och arbete inom
klämkraft i kombination med de fördelar som sensortekniken
erbjuder. Under året har ett flertal pilotprojekt påbörjats för att
framöver kunna växla upp och ta nästa steg i en kommersialisering
av erbjudandet.
Piloter banar väg för ny syn på underhåll
Två av pilotprojekten under 2023 har varit för Trafikverket och
har utförts på järnvägsräls utanför Ängelholm och Landskrona.
Underhållsarbete för järnvägen är ett vanligt förekommande inslag
som kräver både personella och ekonomiska resurser.
I projekten har TensionCams teknik testats i kombination med
en ny typ av skarvjärn för att kunna säkerställa dess bultförbands
klämkraft. Skarvjärn används då rälsbrott uppstår och fästs på
järnvägsrälsen innan permanent lagning är på plats. Arbetshypo -
tesen är att den nyutvecklade typen av skarvjärn har en bärighet
och klämkraft som innebär att rälsen klarar samma belastning
som utan rälsbrott och vid högre tåghastigheter än tidigare.
Projekten kommer att slutföras under 2024.
Med hjälp av TensionCam pågår mätning som visar bult -
förbandets klämkraft och man kan via denna teknik mäta
förändringar över tid.
Jonas Nilsagård, vd för TensionCam förklarar: ”TensionCam
möjliggör förebyggande underhåll, vilket innebär mer förutsäg -
bar het och att man kan genomföra underhåll innan problemet blir
ett faktum. Detta bidrar inte enbart till sänkta kostnader utan även
till ökad punktlighet för Trafikverket. Lösningen innebär även att
man kan upptäcka om en bult är lös, vilket gör att man proaktivt
kan undvika såväl förseningar som olyckor.”
TensionCam ser stor potential framöver i takt med att synen
på underhåll förändras. Idag styr etablerade rutiner och arbetssätt
som nu kan utmanas med hjälp av teknik och uppkopplad data.
Jonas Nilsagård avslutar: ”Vi löser ett vanligt problem som många
verksamheter brottas med, nämligen kostsamt och tidskrävande
underhåll. Med TensionCam kan kunderna själva samla in data
som analys eras och behandlas i syfte att uppnå ett mer precist
och planerat underhåll.”
24 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
INTRODUKTION MARKNAD STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION
===== SIDA 25 =====
SPÄNNANDE UTVECKLINGSSAMARBETEN MED EUROPEISKA UNIVERSITET
Från vänster: Robin Gitschel, M. Sc, IUL, TU Dortmund Univeristy, Prof. Dr Yannis P. Korkolis, ny chef för IUL, TU Dortmund University, Gabriele Path, ingenjör
och kallslagningsexpert på Bulten, Aniket Subhash Gawali, masterstudent vid IUL, TU Dortmund University, och Prof. Dr.-Ing. A. Erman Tekkaya.
Under 2023 satsade Bulten på att utöka bolagets samarbeten
med universitet runt om i Europa. Satsningen har fallit väl ut och ett
flertal spännande forskningsprojekt och samarbeten har etablerats
i Sverige, Polen och Tyskland. Emmy Pavlovic, Chief Technology
Officer (CTO), berättar: ”För oss på Bulten har det under året varit
spännande att tillsammans med universiteten hitta lösningar på
befintliga problem, men även att tillsammans driva den tillämp -
ningsnära forskningen framåt. För universiteten i sin tur är det
intressant att se hur deras forskning tillämpas i vardagen, samt
att de får lära sig mer om de utmaningar som vi inom industrin
står inför.”
Initiativet kring universitetssamarbeten är en del av Bultens
långsiktiga strategi och samarbetena är noga utvalda och skräd -
darsydda efter de styrkeområden som respektive universitet har
och hur de matchar Bultens lokala möjligheter och utmaningar.
”Jag är väldigt stolt över att vi har kunnat etablera en rad spännande
projekt och samarbeten som är högst relevanta för oss på Bulten.
Vi kan dra nytta av dessa i vår vardag och samtidigt bidra till ett
lokalt utbyte och ta vara på den expertis som finns på univers -
iteten”, fortsätter Emmy Pavlovic.
Samarbete kring provutrustning och 3D-printing
Bulten har sedan tidigare ett samarbete med Chalmers tekniska
högskola i Göteborg, där man under ett flertal år haft studenter
som gjort examensarbete i maskinteknik och materialteknik.
Nytt för 2023 är att en extralaboration i den skruvteknikkurs som
maskiningenjörsstudenterna läser hålls hos Bulten. Detta innebär
att undervisningen sker i Bultens labbmiljö, vilket varit ett upp -
skattat inslag bland studenterna. Bulten har även varit uppdrags -
givare för ett formgivningsprojekt med Kungliga Tekniska hög -
skolan (KTH) och Konstfack, båda baserade i Stockholm. Detta
projekt handlar om att utveckla avancerad provutrustning via en
förening mellan maskinteknik och design på hög nivå.
I Polen har två samarbeten tagit form under året, dels med
universitetet i Bielsko-Biala, där Bulten har en fabrik, dels med
AGH University of Science and Technology i närliggande Krakow.
Dessa samarbeten är inriktade mot 3D-printing med fokus på
design och printing av verktyg
Ökad kunskap kring stålets egenskaper vid kallslagning
Även i Tyskland har ett samarbete tagit form under året med TU
Dortmund University och institutionen för omformningsteknik
och lättviktsdesign (IUL). Här ligger fokus på att studera material -
egenskaper och kallslagning av metaller. Aniket Subhash Gawali
studerar på masternivå under handledning av Robin Gitschel och
har tittat närmare på egenskaperna hos det stål som används för
bulttillverkning på Bulten, under kallslagningsprocessen. Detta
eftersom Bulten under en tid identifierat ett behov av att få fram
mer detaljerad data kring de egenskaper som stålet uppvisar i kall -
slagningsprocessen. Resultaten från examensarbetet har använts
för att kalibrera materialmodeller baserat på experimentellt
insamlade data. Modellerna gör det enklare att mer precist följa
materialets egenskaper i de simuleringsprogram som används
på Bulten. Sammantaget bidrar det till att man kan generera mer
tillförlitlig data. Aniket Subhash Gawali berättar
om vad examensarbetet inneburit för honom: ”Jag har ett starkt
intresse för metallformning och det har varit en ära att få möjlighet
att tillämpa mina kunskaper och fördjupa mig mer i kallslagning
under mitt examensarbete för Bulten. Potentialen att förbättra
produktkvalitet och energieffektivitet är enorm inom just detta
ämne, och att mina slutsatser kunnat bidra till att förbättra
befintliga processer känns otroligt glädjande!”
Robin Gitschel lyfter även fram varför samarbeten är intress anta
för universiteten: ”Det är ett bra sätt för oss att generera nya idéer
men även bli uppdaterade på de utmaningar som industrin står
inför och möter i sin vardag. Dessa samarbeten kan även fungera
som en slags valideringsprocess för oss, då vi får möjlighet att
testa våra hypoteser.”
25 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
INTRODUKTION MARKNAD STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION
===== SIDA 26 =====
PRODUKTER OCH TILLVERKNING
Med 150 års erfarenhet har Bulten omfattande kunskap av att till -
verka fästelement och har idag ett brett produktsortiment. Bultens
strategi är att ha tillverkningen i nära anslutning till kunderna,
vilket skapar rätt förutsättningar för en effektiv, anpassningsbar
och konkurrenskraftig produktionsprocess. Geografisk närhet
till kunderna skapar även rätt förutsättningar för en hållbarare
värde kedja med minskade klimatavtryck.
Produktionsprocessen
Fästelement tillverkas i huvudsak av trådrullar genom så kallad
kallslagningsteknik. Detta är en effektiv produktionsmetod där
upp till 300 fästelement formas varje minut, beroende på dimen -
sion och maskin. Produktionsprocessen ser i princip likadan ut
vid samtliga tillverkningsanläggningar. Det ger en flexibilitet i och
med att man kan samordna produktionen mellan anläggningarna
för att optimera den totala produktionskapaciteten.
Utöver härdning och ytbehandling kan även kompletterande
förädling ske såsom svarvning och fräsning. Detta för att leverera
ett mer fullständigt förmonterat fästelement anpassat för att
direkt appliceras i exempel vis monteringen av ett fordon utan
ytterligare mellansteg.
Produktionen styrs mot kundernas långsiktiga leverans -
planer och på kort sikt mot tidsatta order som kräver precision
i leveranstider.
Hållbara produkter
Skruven är den viktigaste delen i ett förband eftersom den skapar
kraften som håller ihop komponenterna, det vill säga klämkraften.
För att skapa korrekt klämkraft, inte för mycket och inte för lite,
måste skruven töjas mycket exakt. Det kräver noggrann dimen -
sionering, beräkning och montering då flera faktorer såsom yttre
laster, värme, kyla, vibrationer och friktion påverkar. Inte bara
skruvens styrka måste tas i beaktande utan även alla andra kom -
ponenter i förbandet. Det är viktigt att styrkeförhåll andet blir rätt.
Ytbehandling av skruven är ytterligare en viktig del när för -
bandet designas. Ställning måste tas till i vilken utsträckning
skruv förbandet utsätts för väder och vind, fukt och extrem värme.
Förutom det uppenbara, att skruven inte får rosta, ska hänsyn
också tas till att förbandet ska kunna vara synligt och då måste
ha ett tilltalande utseende samt harmoniera med sin omgivning.
Ytbehandlingen är dessutom en styrande parameter för att uppnå
optimal klämkraft vid montering eftersom den är direkt avgörande
för friktion under monteringsögonblicket, vilket styr den slutliga
klämkraften. Det är viktigt eftersom avvikande klämkraft bidrar till
ökad risk för att förbandet lossnar eller att skruven går av.
Bulten strävar mot att kontinuerligt utveckla nya och innovativa
produkter. Oavsett ett snabbföränderligt klimat där grunddriv -
kraften är ökad hållbarhet kommer skruven bestå som ett viktigt
fästelement. Till skillnad från svetsning, lödning, limning eller
nitning möjliggör en skruv isärtagning, vilket underlättar material -
återvinning i en värld där cirkulär ekonomi och kretsloppstänkande
vinner mark.
BULTENS PRODUKTIONSANLÄGGNINGAR
8
helägda produktionsenheter i Sverige, Tyskland,
Polen, Kina, Taiwan och USA
1
delägd produktion sanläggning i Kina
26 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
INTRODUKTION MARKNAD STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION
===== SIDA 27 =====
BULTENS NYA TOPPMODERNA YTBEHANDLINGSANLÄGGNING
I början av januari 2023 invigde Bulten sin nyaste produktions -
anläggning i Radziechowy-Wieprz, Polen, 150 år efter att den för -
sta fabriken grundades i Hallstahammar. Den nya ytbehandlings -
anläggningen är topp modern på många sätt, bland annat i fråga
om energieffekt ivitet och högautomatiserade funktioner. Den är
även strategiskt placerad nära Bultens anläggning i Bielsko-Biala.
I den nya anläggningen kan Bulten framställa alla de vanlig aste
beläggningarna, både elektrolytiska och flake, inhouse i stället för
dessa köps in från externa leverantörer. Det möjliggör både flexibi -
litet, tack vare insourcing, och intern kontroll av produktkvaliteten.
Teamarbete och pandemi
Det lokala teamet i Polen har arbetat med att planera och färdig -
ställa fabriken från maj 2021 fram till öppnandet i januari 2023.
Processen har krävt ett gediget teamwork för att hålla tidsplan och
budget. Projektet fortsatte även under pandemin, vilket innebar
stora utmaningar, och är Bultens i särklass största investering i
en produktionsanläggning. Arbetet leddes av dr Ilona Szłapa,
Operations Director: ”Processen var tuff för teamet på grund av
pandemin och andra yttre faktorer, men vi rodde det i hamn tack
vare dedikerat teamwork. Jag är mycket stolt över mitt team
och alla inom organisationen som har stöttat oss. Resultatet?
Toppmodern ytbehandling som kommer att främja Bultens fram -
gång framöver, både ur ett operativt och miljömässigt perspektiv.”
Effektivare och hållbarare verksamhet
Utbudet på den nya produktionsanläggningen omfattar galvan -
isering och annan ytbehandling, sortering och paketering av
fästelement, samt ett logistikcenter för distribution till kunderna.
Anläggningen omfattar även all efterbearbetning efter ytbehand -
lingen, exempelvis patchning och formsprutning, samt paketering.
Dessutom finns områden som kan användas för strategisk
expans ion av andra verksamheter, exempelvis kallformning och
mekanisk bearbetning.
Det innebär att Bulten numera kan styra fler steg i produktions -
processen och inte längre är lika beroende av externa leverantörer
i Polen. Några av fördelarna är förbättrade marginaler tack vare
insourcing och modern teknik, kortare ledtider och intern kontroll
av produktkvaliteten. Ytterligare en aspekt är att Bulten säkrar
kapacitet på den begränsade marknaden för ytbehandling i
Europa. Sedan årets början har den nya fabriken sysselsatt runt
200 personer, varav 70 anställda har rekryterats till nya tjänster
inom en rad olika befattningar, från specialister till ingenjörer.
Hållbarhet är ett av Bultens fokusområden och detta var även
ett ledord för den nya ytbehandlingsanläggningen. Anläggningen
bidrar till lägre växthusgasutsläpp tack vare betydligt kortare trans -
portvägar och framöver kommer den att försörjas av förnybar el. Dr
Ilona Szłapa förklarar: ”Vårt mål är att vara ledande på hållbarhets -
området och att fungera som en förebild för andra företag i regionen.”
Anläggningen är energieffektivt designad, drivs helt med el,
vilket är ovanligt i Polen idag, och produktionen kommer att vara
koldioxidneutral från 2024. Anläggningen har även ett slutet
återcirkuler ande vattensystem vilket minimerar vattenanvändningen.
Byggnaden har konstruerats i enlighet med BREEAM-systemet, ett
ledande, vetenskapligt baserat validerings- och certifieringssystem
för hållbara byggnader. Målet är att uppnå certifiering.
FAKTA I KORTHET
Yta: 20 000 m2
Investering: 31 MEUR
Plats: Radziechowy-Wieprz, Polen, i närheten av Bultens
produktionsanläggning i Bielsko-Biala
Antal anställda: Cirka 200, varav runt 70 inom
nya tjänster
Projektteamet som rodde den nya
anläggningen i hamn!
Dr Ilona Szłapa, Operations Director,
(främre raden i mitten) och hennes team
vid invigningen av Bultens ytbehandlings -
anläggning i Radziechowy-Wieprz, Polen.
27 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
INTRODUKTION MARKNAD STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION
===== SIDA 28 =====
INKÖPTA PRODUKTER OCH MATERIAL
Genom att balansera den egna produktionen med inköp av produkter från
externa fästelementsleverantörer kan Bulten bibehålla flexibilitet och effektivitet.
Produkter som främst köps in är skruvar, muttrar, clips och nitar.
Bultens strategi är att göra huvuddelen av inköpen regionalt. Det skapar
en god service nära kunderna. Andra fördelar är att det skapar en konkurrens-
kraftig kostnadsstruktur och möjliggör samarbeten med mer specialiserade
leverantörer. Strategin motverkar även långa ledtider, dyra fraktkostnader och
valutarisker samt skyddar mot handelsbarriärer och risker vid geopolitiska kriser.
Brett och kvalitetssäkrat leverantörsnätverk
Bulten har idag ett brett nätverk av leverantörer i flertalet geografiska
marknader som försörjer med produkter, material och efterbearbetning.
Största delen av inköpen består av ståltråd för egen produktion, ytbehandling
samt produkter för att komplettera den egna produktionen.
Samtliga Bultens leverantörer ska leva upp till Bultens standarder och krav.
Alla leverantörer ska vara certifierade enligt ISO 9001 och ISO 14001. Därtill
ska leverantörer inom fordonsindustrin vara certifierade enligt IATF 16949.
Utöver ovan nämnda certifikat ska de acceptera och efterleva Bultens leverantörs-
kod. För att säkerställa att uppförandekoden efterlevs ingår den som en del i avtalen
och hanteras via Bultens SRM-system (Supplier Relationship Management).
Bultens revidering av nya och potentiella leverantörer ser ut på följande sätt:
• Leverantören genomgår en noggrann utvärdering baserad på uppförande koden
via ett självutvärderingsformulär (Drive Sustainability SAQ). Det innefattar
mänskliga rättigheter inklusive barnarbete och människohandel, anställnings-
och arbetsvillkor, hälsa och säkerhet, miljö, ansvarsfulla inköp, affärsetik
och bolagsstyrning.
• Om kraven i utvärderingen uppfylls och Bulten beslutar att gå vidare i
diskussionen genomförs en revision på plats. Revisionen omfattar lednings-
system, finansiell status, inköps- och varuflödesprocess samt leverantörens
uppföljningssystem.
Även bland befintliga leverantörer genomförs regelbundna utvärderingar
för att kvalitetssäkra och utveckla dessa samarbeten.
BULTEN ETABLERAR SIN FÖRSTA PRODUKTIONSANLÄGGNING
I INDIEN GENOM JOINT VENTURE-BOLAG
I november 2023 meddelade Bulten att företaget kommer att
etablera en produktionsanläggning i Jamnagar i den västra indiska
delstaten Gujarat genom ett joint venture-bolag. Beslutet bygger på
ett ökat behov av lokalt producerad mikroskruv till internationella
kunder i elektroniksektorn. Bultens ambition är att öka försälj -
ningen, främst av mikroskruv, till aktörer inom elektronikbranschen.
Indien är en växande marknad för detta segment och många av
de internationella elektroniktillverkarna förlägger allt mer av sin
asiat iska produktion dit.
Tillsammans med de två industripartnerna Radium och ZJK har
Bulten bildat joint venture-bolaget Bulten Radium Industries Private
Limited, där Bultens ägarandel är 51 procent. Radium är ett nybildat
bolag ägt av erfarna aktörer inom fästelementsindustrin i Indien,
och ZJK är sedan tidigare en partner till Bulten för tillverkning av
mikroskruv i Kina.
Planerad produktion under slutet av 2024
En ny produktionsanläggning är under uppbyggnad och planen är
att verksamheten ska vara i full drift från slutet av 2024. Fastigheten
kommer att leasas, vilket innebär begränsade investeringskostnader
för Bulten. Adrian Brown, projektansvarig för etableringen i Indien,
förklarar vad som kommer att skilja den här produktionsenheten
från Bultens övriga anläggningar: ”Vi kommer att använda betydligt
mindre maskiner för framställningen av den här skruven jämfört
med fästelement som konstrueras för bilar. För att ge lite perspektiv
kan det nämnas att det ryms en miljon sådana fästelement i en enda
liten låda. Det innebär att det inte krävs särskilt mycket utrymme
varken för produktionsanläggningen eller lagerhanteringen.”
Parallellt med uppbyggnaden kommer man också att påbörja
rekryteringen av omkring 50 medarbetare. Adrian Brown på pekar
att verksamhetens främsta fokus inledningsvis kommer att vara
mikroskruv, men långsiktigt ser han även andra möjligheter: ”Till en
början planerar vi att leverera skruv till smartphones, men längre
fram vill vi också titta närmare på nya möjligheter för exempel vis
surfplattor och datorer, och utöka vår marknadsräckvidd.”
28 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
INTRODUKTION MARKNAD STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION
===== SIDA 29 =====
SUMMERING AV ÅRET SOM GÅ TT OCH FOKUS
FRAMÅT
VÄSENTLIGA HÄNDELSER INOM TEKNIK OCH INNOVATION
SAMT PRODUKTER OCH TILLVERKNING 2023
• Invigning och driftsättning av den nya toppmoderna
ytbehandlingsanläggningen i Polen. Idag är anläggningen
både fullt operationell och bemannad.
• Med bakgrund av att efterfrågan från fordonstillverkare
med produktion i Europa ökade kraftigt under året fick den
europeiska till verkningsverksamheten kapacitetsutmaningar.
Aktiviteter prioriterades för att förbättra produktions -
kapaciteten men resulterade i kostnadsökningar för
flygfrakter, övertid, rekrytering och investeringar i ny
produktionsutrustning.
• Avveckling av tillverkningsenheten i Storbritannien med avsikt
att effektivisera verksamheten, vilket även omfattade flytt av
maskiner och produktion till övriga fabriker.
• Nedläggning av ett logistikcentrum i Sverige samt flytt av verk -
samhet till övriga logistikcentrum i Europa med målsättning
att skapa en effektivare och hållbarare värdekedja.
FOKUS 2024
• Reducera kapacitetsutmaningarna som uppstod under 2023
i de europeiska fabrik erna och vidta åtgärder för att minimera
risken att en liknande situation uppstår.
• Uppstart av mikroskruvstillverkning i Indien.
• Utrullning av digitala verktyg för att effektivisera och förbättra
produktionen, exempelvis övervakningssystem för maskiner
och underhållssystem (CMMS).
• Arbeta med ledtidsreduktion i industrialiseringsprocessen
(processen från order till ny godkänd artikel).
• Arbeta med materialförbättrande åtgärder i samarbete med
leverantörer.
• Öka användningen av skrotbaserat material från utvalda
leverantörer för att minska växthusgasutsläpp.
• Ytterligare förbättra utvecklingsprocessen av nya produkter.
• Etablering av tillverkningsverksamhet i Indien genom ett
nybildat joint venture-bolag. Målsättningen är att tillverka
mikro skruv åt internationella kunder inom konsument -
elektronikbranschen med tillverkning i Indien.
• Arbetet med att reducera kostnader inom indirekt material
och tjänster intensifierades under året och effekterna av detta
förväntas bli betydliga under kommande år.
• Utvecklingsframsteg när det gäller användning av grönt och
skrotbaserat stål i framställning av olika produkter.
• Positiva resultat från pilotprojekt med TensionCams teknik för
mätning och övervakning av klämkraft i kritiska applikationer.
• Invigning av nytt innovationslabb i Sverige, vilket ger möjlighet
att expandera test- och produktutvecklingskapabiliteter.
29 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
INTRODUKTION MARKNAD STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION
===== SIDA 30 =====
BUL TEN – 150 ÅR AV TRADITION OCH INNOVA TION
Mycket har hänt sedan de första fäst -
elementen såg dagens ljus i Hallstahammar
1873. Bultens historia är nära sammanflätad
med den industriella och ekonomiska
utvecklingen i Sverige och spänner över
ett och ett halvt sekel.
Det Bulten vi ser idag har formats och
utvecklats över tid genom att framgångsrikt
förena två viktiga pusselbitar för hållbart
företagande: tradition och innovation.
År 1873 såg de två svenska ingenjörerna Gottfrid
Rystedt och Nils Petterson en affärsmöjlighet i att till -
verka fästelement till det ökande byggandet av järnvägs -
spår, tåg och broar. Affärsmannen Herman Friedländer
hjälpte till med startkapitalet på 225 000 svenska kronor
och Bultfabriks Aktiebolaget grundades med 20 anställda.
Affärsidén var att tillverka spikar, muttrar och bultar av
hög kvalitet i enhetliga standardmått. Tidigare hade den
svenska industrin importerat fästelement eller tillverkat
efter egna mått. Bulten och framförallt Nils Petter sson
bidrog därmed till att den svenska industrin antog en
plan för standardiseringen av skruvar och muttrar.
Hallstahammar valdes för etableringen på grund
av närheten till järnbruk och vattenkraft. De första
maskinerna som inköptes kom från Storbritannien
och var med dåtidens mått de främsta man kunde
köpa. Två år efter etableringen låg produktionen på
cirka 400 ton.
På 1920-talet efter första världskriget led stora delar av världen
av ekonomisk depression, vilket även påverkade Bulten då
efterfrågan av fästelement minskade. Bulten som vuxit kraft -
igt hade vid denna tid 700 maskiner, 500 arbetare i Hallsta -
hammar och en produktion runt 6 000 ton. Aktiekapitalet
hade också vuxit till tre miljoner kronor. För att råda bot på
situationen reste man till USA för att få inspiration. Det ledde
till nya investeringar i toppmoderna maskiner och satsningar
på fästelement till den nya och växande fordonsindustrin.
Bland annat levererade Bulten fäst element till Volvos första
passagerarbil Jacob 1927. USA-resan blev även start skottet
för en påbörjad export till flera europeiska länder samt till
Latinamerika och Indien.
Efter andra världskriget och fram till 1990-talet expanderade
företaget kraftigt. Erbjudandet utökades via en rad uppköp
av närliggande verksamheter. Fabriken i Hallstahammar
moderniserades, dotterbolag köptes upp i Sverige och senare
etableras verksamheter runt om i världen. Under några
decennier etablerade sig Bulten som en ledande europeisk
tillverkare av fästelement.
1873 1900
30 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
INTRODUKTION MARKNAD STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION
===== SIDA 31 =====
I början av 2020-talet skedde förvärv som stärkte bolagets
position utanför fordonsindustrin. Genom PSM International
(PSM) med verksamhet i Kina, Taiwan, Storbritannien och
USA började Bulten leverera fästelement till kunder utanför
fordons industrin, exempelvis till kunder inom konsument -
elektronik, medicin teknik och förnybar energi.
Under 2023 förvärvades Singapore- baserade Exim & Mfr
Enterprise (Exim), en fäst elementsdistributör med fram -
stående internationella kunder över hela Sydostasien. Samma
år etablerades ett joint-venture bolag i Indien med avsikt att
påbörja inhemsk tillverkning av mikroskruv.
1990-talet innebar nya avgörande steg för tillväxt. Från att
ha haft stora lönsamhetsproblem under en tid gjordes en
nysatsning. Med siktet inställt på länder utanför Sverige
förvärvades produkt ionsenheter i Tyskland, Kina och Polen.
Under decenniet gjorde Bulten även debut på börsen men
avnoterades 2001 i samband med att Finnveden gick in
som ny huvudägare. Finnvedens tid som ägare innebar en
ny notering på Stockholmsbörsen 2011.
2014 avyttrade Finnveden sitt ägande i Bulten och styrelsen
fattade beslut om att bolaget helt skulle fokusera på fäst -
element till fordonsindustrin.
NUTID1990
Bulten idag:
• är en ledande global aktör inom fäst elementsbranschen
• är fullserviceleverantör och levererar till flera olika industrier,
däribland fordon och konsument elektronik
• är en ledare inom hållbarhet i fäst elementsbranschen och har
uppnått en rad utmärkelser för detta arbete, exempelvis
EcoVadis och Morningstar Sustainalytics rankningar
• har nio produktionsanläggningar i sex länder fördelat på tre
kontinenter och cirka 1 800 medarbetare
• har en produktion som överstiger 40 000 ton
• har fortfarande cirka 300 medarbetare i fabriken i
Halllstahammar där allt startade för 150 år sedan
31 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
INTRODUKTION MARKNAD STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION
===== SIDA 32 =====
FABRIKEN I HALLSTAHAMMAR – ETT VIKTIGT NAV SEDAN 1873
DAN KEITH – FIRAR 40 ÅR I FÖRETAGET
Bultens första fabrik i Hallstahammar togs i bruk för 150 år sedan.
Mycket har förändrats sedan dess och idag är maskinerna i gång
dygnet runt i den 48 000 kvadratmeter stora fabriken. Ledord
som kännetecknar arbetet är automatisering, hållbarhet och
energi effektivisering. När det gäller det sistnämnda har fabriken
minskat sina växthusgasutsläpp med 90 procent sedan 2015.
Tiderna har förändrats men fabriken i Hallstahammar är och
förblir en viktig kugge i att bygga framtidens Bulten.
På fabriksområdet finns än idag byggnader och detaljer som
vittnar om såväl industrihistoria som samspelet mellan Bulten och
den omkringliggande orten Hallstahammar. Ett bra exempel är
det byggnadsminnesförklarade konsert- och föreningshuset Bult -
lokalen som invigdes 1913 och som med tiden blev ortens sociala
nav. Under årens lopp har Bulten även bedrivit en industriskola
som vänt sig till elever med slutförd grundskoleutbildning samt
haft ett eget korplag i fotboll. Även detta är exempel på samhörig -
het och ett utbyte mellan bolaget och det omgivande samhället.
”På Bulten har vi alltid varit bra på att låta människor växa.
Alla vi medarbetare har fått möjlighet att utvecklas och man har
fått chansen att ta mer ansvar”, säger Birgitta Ramström, personal -
chef på Bulten i Hallstahammar och tredje generationen ”Bultare”.
Att arbeta på Bulten över flera generationer var vanligt förr. En
anledning till att många blev ”Bultare” var att man fick sommar -
jobb genom sina föräldrar och att man stannade kvar och gick i
gymnasie skola på orten. Det var även som sommarjobbare Birgitta
inledde sin idag över 25-åriga karriär på Bulten. Då granskade hon
skruv i produktion. Idag är hon personalchef och har hand om
såväl rekrytering av nya med arbetare som utvecklingsmöjligheter
för de befintliga.
Just nu befinner sig fabriken i en generationsväxling och på
senare år har man välkomnat många nya medarbetare. Birgitta
berättar att rekryteringen har förändrats över tid och att konkur -
rensen om arbetskraften har blivit tuffare med åren. Det är fort -
farande vanligt att medarbetare rekommenderar vänner och släk -
tingar att söka arbete på Bulten. Därtill har man hittat nya sätt att
marknadsföra sig som arbetsgivare, bland annat genom egna jobb -
mässor för att berätta mer om de karriärvägar och roller som finns.
Själva arbetsklimatet är något Birgitta återkommer till och som
hon framhåller är det bästa med att arbeta på Bulten. ”Vi har ett
gott arbetsklimat och vi bryr oss om. Det ska vara roligt att gå till
jobbet”, framhåller Birgitta. Hon beskriver stämningen på arbets -
platsen som familjär och med utvecklingsmöjligheter inte minst
genom internutbildningar. Detta har lett till att många har fått
möjlighet att växa i sina roller och bli teamledare eller avdelnings -
tekniker. Och det är just i detta som Bultens framgångsrecept för
de senaste 150 åren återfinns, nämligen det goda arbetsklimatet,
att ta vara på medarbetarnas talanger och förmågan att växa både
globalt och lokalt.
”
På Bulten har vi alltid varit bra på att låta människor
växa. Man har fått möjlighet att utvecklas och man
har fått chansen att ta mer ansvar.”
Birgitta Ramström, personalchef och
tredje generationen ”Bultare”
Bulten har förmånen att ha flera medarbetare som har tillbringat
större delen av sin karriär inom företaget. En av dem är Dan
Keith, materialplanerare vid Bultens verksamhet i Scunthorpe,
Storbritannien.
Genom åren har han haft olika roller inom kundservice, vilka har
utvecklats och förändrats över tid. Dan började sin resa inom före -
taget som säljkoordinator, fortsatte sedan vidare som försäljnings -
analytiker för att så småningom axla rollen som materialplanerare.
”Jag får ofta frågan om varför jag har valt att stanna så länge som
40 år i företaget. Svaret ligger i de fantastiska karriärmöjligheter
Bulten erbjudit mig, plus alla underbara kollegor jag har haft för -
månen att jobba med. De har bidragit till att jag har utvecklats i
min yrkesroll och deras stöttning har gjort den här resan både
spännande och meningsfull”, säger Dan.
32 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
INTRODUKTION MARKNAD STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION
===== SIDA 33 =====
JUBILEUMSFIRANDE RUNT OM I VÄRLDEN
Under året som gått har medarbetare firat Bultens 150-jubileum vid olika tillfällen.
Fokus har varit gemenskap och att dela gemensamma minnen samtidigt som man
tillsammans blickar framåt mot ytterligare 150 spännande år.
TAIPEI, TAIWAN
”
Under firandet av Bultens 150-årsjubileum insåg vi alla att
vi arbetar för ett företag med lång historia. Detta gjorde
att vi identifierade oss ännu mer med Bulten.
Frank Lin, QC Manager
WUXI, KINA
”
Det är inte ofta man får möjlighet att vara med om
ett framgångsrikt företags 150-årsjubileum. Det gör
mig väldigt glad. Jag är extra stolt över att vara en av
de kollegor som bidrar till Bultens nuvarande och
framtida framgång.
Linda Du, Customer Service Manager
STREETSBORO, USA
”
Det var trevligt att fira företagets 150-årsdag . Det är en stor
bedrift att vara med i 150 år. Tänk alla förändringar som
verksamheten har sett under den tiden.
Ben Bohurjak, Warehouse and Logistics Supervisor
BERGKAMEN, TYSKLAND
”
Det är fantastiskt hur Bulten har stått stadigt genom alla år.
Så mycket kunskap och kompetens företaget har samlat,
som gör oss framgångsrika än idag!
Andreas Wessels, Global Distribution Manager
TIANJIN, KINA
”
För mig innebär firandet att vi nu har lärt oss om
Bultens historia och utifrån detta förbereder vi oss
för de kommande 150 åren.
Stella Zhang, HR Specialist
GÖTEBORG, SVERIGE
”
Dets är verkligen värt att uppmärksamma att Bulten verkat så
länge som 150 år. Att tänka att företaget fanns redan på 1800-
talet och bidrog till den industriella revolutionen är mäktigt .
Lenitha Alexandh, Office Coordinator
BIELSKO-BIALA, POLEN
”
Det är en ära att få vara en del av Bulten – ett företag
med en så lång och rik historia.
Sylwia Ksnopp, Junior Quality Specialist
HALEWOOD, STORBRITANNIEN
”
Jag är stolt över att vara en del av en så lång tradition av
fäst elementsproduktion. Det känns fantastiskt att få ta det
arvet vidare och utveckla nya innovativa lösningar.
Sandra Cox, Account Controller
33 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
INTRODUKTION MARKNAD STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION
===== SIDA 34 =====
AKTIEINFORMATION
34 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
INTRODUKTION MARKNAD STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION
===== SIDA 35 =====
FEM SKÄL A TT INVESTERA I BUL TEN
1
KVALITETSLEVERANTÖR
AV FÄSTELEMENT
• Bulten har i över 150 år byggt en marknadsposition som
kvalitetsleverantör av hållbara fästelementslösningar med
en stark kundlista som de senaste åren dessutom blivit
mer diversifierad.
• Bulten är en ledande fullserviceleverantör av fäst element och
kringtjänster, däribland FSP/FSPS, och har därmed skapat
strategiskt viktiga samarbeten med ett flertal kunder.
• Med mångårig expertis och en egen teknik- och innovations -
funktion är Bulten en naturlig utvecklingspartner till sina
kunder och finns ofta med redan på rit- och konstruktions -
stadiet.
• Bulten medverkar i innovativa utvecklingsprojekt som
exempel vis Polestar 0 samt bedriver forskningsnära utveck -
lingsprojekt med en rad olika universitet och högskolor.
Läs mer på sidorna 10-13 och 25.
2
FINANSIELL STRATEGI MED FOKUS
PÅ EN STARK BALANSRÄKNING
• Bulten har en stark finansiell position med säkrad finansiering
och underliggande god vinstförmåga. Det skapar investerings-
utrymme för tillväxt och effektiviseringsåtgärder samt ger
avkastnings möjlighet till aktieägare.
• Skalfördelar har över tid genererat god lönsamhet för Bulten.
Exempel på aktiviteter som på senare tid har bidragit till
stordrifts fördelar är nedläggningar och sammanslagningar
av tillverknings- och logistikverksamheter i Europa.
Läs mer på sidan 19.
3
TILLVÄXTPOTENTIAL GENOM FÖRVÄRV
OCH NY A BRANSCHER
• Bulten ser expansionspotential inom fordonsindustrin
genom nya elektrifierade plattformar samt i leverantörs -
ledet till fordonstillverkare av lätta och tunga kommersiella
fordon (Tiers 1 och 2).
• I och med förvärven av PSM International (PSM) 2020 samt
Exim Mfr & Enterprise (Exim) 2023 har både produktport -
följen och kundlistan utökats inom områden utanför fordon.
Det skapar goda förutsättningar för fortsatt marginal tillväxt.
Förvärvet av Exim innebär även att Bulten stärker sin position
som en ledande distributör av C-parts*, framförallt i Asien.
Exempel på branscher som Bulten når via förvärven är
konsument elektronik, medicin teknik och förnybar energi.
• Bulten har som fortsatt mål att expandera via strategiska
förvärv.
• Genom majoritetsägande av utvecklingsbolaget TensionCam
(mätning och övervakning av klämkraft) finns det stor
potential att i framtiden kunna erbjuda nya kringtjänster
kopplade till fästelement.
Läs mer på sidorna 14 och 24.
4
HÖG DIREKTAVKASTNING
• Bulten genererar hög direktavkastning med
utdelningsmål om minst 33 procent av
netto resultatet.
Läs mer på sidan 7.
* C-parts – komponenter med låga styckpriser som tillverkningsföretag
lagerhåller i stora kvantiteter.
5
ROBUST VERKSAMHET SOM BYGGER
PÅ REGIONAL SÄLJSTRUKTUR
• Fabriker i nära anslutning till kunderna i Europa, Asien respektive
Nordamerika skapar flexibilitet och korta ledtider. Samtidigt
bidrar den geografiska spridningen till en robust struktur, vilket
är gynnsamt i tider av protektionism samt makroekonomisk och
geopolitisk instabilitet.
• Under året har Bultens ytbehandlingsanläggning i Polen invigts
vilket stärker bolagets europeiska infrastruktur och kapacitet.
Därtill aviserades i slutet av året att Bulten ingått i ett joint
venture- bolag för att kunna etablera en fabrik i Indien för till -
verkning av mikroskruv till internationella kunder i elektronik -
branschen.
Läs mer på sidorna 27-28.
35 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
INTRODUKTION MARKNAD STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION
===== SIDA 36 =====
AKTIEÄGARINFORMATION
Bulten AB (publ) noterades på Nasdaq Stockholm 20 maj 2011.
Bolaget återfinns på listan för Small Cap-bolag under ticker -
symbolen BULTEN. En handelspost är 1 aktie.
Aktiekapitalet uppgår till 10 520 103,50 kronor fördelat på
21 040 207 aktier med ett kvotvärde på 0,50 kronor. Varje aktie
berättigar till en röst och lika rätt till andel i bolagets kapital
och resultat.
Kursutveckling
Under 2023 steg Nasdaq Stockholm med 15,5 (-24,6) procent.
Det branschindex där Bulten ingår, Stockholm Automobiles &
Parts, sjönk med -14,6 (-33,2) procent. Bultens aktiekurs ökade
under året med 34,5 (-36,0) procent från en kurs vid årets
början på 59,50 kronor till 80,00 kronor vid årets slut. Den lägsta
kursen 59,50 SEK, noterades 2023-01-02 och den högsta kursen
110,20 SEK noterades 2023-05-17. Börs värdet i Bulten uppgick
till 1 683 (1 252) MSEK vid utgången av 2023. En förändring av
börsvärdet med 431 (-705) MSEK.
Aktieomsättning
Bultens totala aktieomsättning under 2023 uppgick till 13,0 (12,7)
miljoner aktier, vilket motsvarar en genomsnittlig omsättning om
51,7 (50,0) tusen aktier per dag beräknat på 251 (253) handelsdagar.
Omsättningshastigheten, beräknat som antalet omsatta aktier
i förhållande till det totala antalet aktier i bolaget, uppgick till 61,9
(60,1) procent.
Aktieägare
Per den 31 december 2023 hade Bulten 12 742 (9 686) aktieägare.
Andelen registrerade aktier i utlandet uppgick till 22,8 (21,2) pro -
cent varav ägare i Finland 5,6 (6,4) procent, USA 3,8 (2,9) procent
samt Tyskland 2,9 (0,9) procent.
De fem största ägarna ägde per den 31 december 2023 samman-
lagt 42,9 (45,6) procent av kapitalet och rösterna, varav de tre
största ägarna ägde 35,7 (36,4) procent.
Ledande befattningshavare i koncernen samt stämmovalda
styrelseledamöters aktieinnehav uppgick vid utgången av året till
0,9 (1,0) procent.
Utdelningspolicy och utdelning
Bulten har som mål att över tiden dela ut minst en tredjedel av
nettoresultatet efter skatt. Hänsyn ska dock tas till Bultens finans -
iella ställning, kassaflöde och framtidsutsikter. För verksamhets -
året 2023 har styrelsen för avsikt att föreslå årsstämman 2024
en utdelning om 2,50 SEK per aktie. Detta motsvarar cirka 51,1
procent av nettoresultat efter skatt och 45,4 procent av justerat
netto resultat efter skatt. Avstämningsdag för utdelning föreslås
till den 29 april 2024.
Finansiell information
Bulten publicerar årligen fyra delårsrapporter samt en årsredo -
visning. Rapporterna finns tillgängliga att läsa och ladda ner eller
beställa som utskrift från bolagets hemsida www.bulten.se.
Ägarstruktur
Övriga 19,7% (37,0) Utländska
institutionella ägare
14,7% ( 15,9)
Svenska
privatpersoner
32,8% (30,3)
Svenska
institutionella
ägare
32,8% (16,8)
Svenskt ägande
77,2% (78,8)
Utländskt ägande
22,8% (21,2)
Svenskt och utländskt ägande
Aktieutveckling 2023
FINANSIELL KALENDER 2024
Årsstämma
Årsstämman i Bulten AB (publ) hålls torsdagen den 25 april
kl. 17.00 på Bultens huvudkontor, August Barks gata 6A,
Västra Frölunda.
För ytterligare information om årsstämman 2024 besök
Bultens hemsida www.bulten.se.
Ekonomisk rapportering
Delårsrapport januari-mars .......................... 25 april 2024
Delårsrapport januari-juni ............................... 10 juli 2024
Delårsrapport januari-september ........... 22 oktober 2024
Bokslutsrapport ......................................... 6 februari 2025
Rapporterna finns tillgängliga på www.bulten.se
vid publiceringstillfällena.
Bulten aktiekurs SEK
Bulten ombaserat mot index OMX SPI
OMX Stockholm PI Index
Källa: Cision per den 31 december 2023
0
30
60
90
120
SEK
0
-75
75
150
Inde x
okt decf ebjan
225
novmars april maj juni juli aug sept
36 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
INTRODUKTION MARKNAD STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION
===== SIDA 37 =====
AKTIEÄGARSTRUKTUR, 31 DECEMBER 2023
STORLEKSKLASS ANTAL ÄGARE ANTAL AKTIER INNEHAV (%)
1-500 10 451 2 833 638 13,4
501-1 000 1 187 975 930 4,6
1 001-5 000 913 2 011 417 9,6
5 001-10 000 108 792 320 3,8
10 001-20 000 33 479 097 2,3
20 001- 50 13 947 805 66,3
Summa totalt 12 742 21 040 207 100,0
*Källa: Monitor - Modular Finance AB per 31 december 2023.
BULTENS STÖRSTA ÄGARE, 31 DECEMBER 2023
AKTIEÄGARE ANTAL AKTIER
ANDEL AV RÖSTER
OCH KAPITAL (%)
Volito AB 5 100 000 24,2
Handelsbankens Fonder 1 243 652 5,9
Nordea Investments Funds 1 160 386 5,5
Unionen 800 000 3,8
Avanza Pension 720 766 3,4
Summa fem största ägarna 9 024 804 42,8
Summa övriga ägare 12 015 403 57,2
Summa totalt 21 040 207 100,0
* Källa: Monitor - Modular Finance AB per 31 december 2023.
ANTAL AKTIER
DATUM FÖR
REGISTRERING
FÖRÄNDRING AV
ANTALET AKTIER
ANTAL AKTIER
EFTER EMISSION
Nyemission 1) 2011-05-25 1 842 777 21 040 207
Nyemission 2) 2011-05-20 7 197 430 19 197 430
Nyemission 2010-01-27 8 000 000 12 000 000
Nyemission 2009-01-20 3 000 000 4 000 000
Minskning 2006-02-01 -321 500 1 000 000
Nyemission 2006-02-01 321 500 1 321 500
Nyemission 2005-01-24 999 000 1 000 000
Nybildning 2004-10-12 1 000 1 000
1) Nyemission genom apport 2) Nyemission genom kvittning av aktieägarlån
AK TIEDATA
KURSRELATERAD AKTIEDATA 2023 2022
Aktiekurs vid årets slut (sista betalkurs), SEK 80,00 59,50
Högsta aktiekurs under året (betalkurs), SEK 110,20 99,50
Lägsta aktiekurs under året (betalkurs), SEK 59,50 50,00
Börsvärde vid årets slut, MSEK 1 683 1 252
P/E 16,35 22,49
Direktavkastning, % 3,13 4,20
Data per aktie
Resultat före avskrivningar (EBITDA) 19,98 16,91
Justerat resultat före avskrivningar(EBITDA) 20,59 21,87
Rörelseresultat (EBIT) 10,98 8,57
Justerat rörelseresultat (EBIT) 11,59 13,53
Resultat efter finansnetto (EAFI) 9,37 7,40
Årets resultat 4,89 2,65
Justerat års resultat 5,51 7,48
Eget kapital 85,88 85,72
Kassaflöde från den löpande verksamheten 16,81 14,21
Årets kassaflöde -4,91 9,47
Föreslagen utdelning 2,50 2,50
Antal utestående stamaktier, tusental
Vägt antal 20 988,0 20 988,0
Vid årets slut 20 988,0 20 988,0
Vid årets slut bevakade följande analytiker
regelbundet utvecklingen i Bulten
BOLAG ANALYTIKER
Kepler Cheuvreux Mats Liss
37 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
INTRODUKTION MARKNAD STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION
===== SIDA 38 =====
Förekommer
sannolikt frekvent
och vid många
tillfällen
V
Förekommer
troligen
upprepade
gånger
Förekommer
ibland
Osannolikt
men möjligt
Mycket
osannolikt/
kommer aldrig
att inträffa
Liten skada
eller påverkan
Viss men
hanterbar skada
eller påverkan
Allvarlig
skada eller
påverkan
Stor skada/
påverkan
Total
systemförlust,
oacceptabelt
resultat
SANNOLIKHET
PÅVERKAN
C
E
PG V
R
H J
K U
D
B T
FINANSIELLA RISKER
A Valuta
B Likviditet
C Ränta
D Kredit
E Kapital
HÅLLBARHETSRISKER
F Användning av fossila energikällor i
produktionsprocesser
G Växthusgasutsläpp
H Oförmåga att attrahera och behålla
medarbetare
I Brister gällande jämställdhet, mångfald
och diskriminering
J Bristande hälsa och säkerhet
K Kränkningar av mänskliga rättigheter
L Korruption
M Anpassning till klimatförändringar
KONJUNKTUR- OCH OMVÄRLDSRISKER
N Marknad och konkurrens
O Legala och politiska
P Trender och drivkrafter
Q Force majeure
R Kundberoende
OPERATIVA RISKER
S Global leverantörskedja
T Produktansvar, garanti och återkallelse
U Avbrott i verk samheten och egendom sskador
V Miljömässiga regulatoriska/efterlevnad
X IT-relaterade
Y Misslyckat införande av nya processer, inträde
på nya marknader och/eller anläggningar
SM
A
F LI
QO
X
N
Y
RISKFAKTORER
Exponering för risker är en naturlig del av en affärsverk samhet och detta återspeglas i Bultens
inställning till riskhantering. Riskhanteringen syftar till att identifiera risker och förebygga att risker
upp kommer samt att begränsa eventuella skador från dessa risker. Bulten kate goriserar sina risker
som finansiella risker, hållbarhetsrisker, kon junktur- och omvärlds risker samt operativa risker.
Nedan finns en beskrivning av hur koncern ledningen bedömer och hanterar de huvudsakliga
riskerna i verk sam heten i ett tidsperspektiv om 1–3 år.
Riskbedömningen omfattar alla delar av bolagets verksamhet och alla de länder och regioner
där Bulten och dess dotterbolag är verksamma. Mer information om risker och riskhantering
finns på sidorna 95–100, not 5.
38 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
INTRODUKTION MARKNAD STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION
===== SIDA 39 =====
RISKOMRÅDE BESKRIVNING MOTVERKANDE FAKTORER SANNOLIKHET PÅVERKAN
FINANSIELLA RISKER
Valuta A Bulten verkar internationellt och utsätts för valutarisker som uppstår från olika
valutaexponeringar, framförallt avseende EUR, PLN, GBP, USD, TWD, CNY och SGD.
Bulten hanterar valutarisker främst genom att försöka förändra de operativa
villkoren i verksamheten genom att få intäkter och utgifter i andra valutor än SEK
att matcha varandra.
Förekommer
sannolikt frekvent
och vid många
tillfällen
Viss men hanterbar
skada eller påverkan
Likviditet B Risken att koncernen inte klarar sina betalningar till följd av otillräcklig likviditet eller
svårighet att erhålla krediter från externa kreditgivare.
Bultens koncernledning bevakar kontinuerligt koncernens likviditetsreserv som
består av likvida medel samt outnyttjade kreditfaciliteter.
Osannolikt men
möjligt
Allvarlig skada eller
påverkan
Ränta C Koncernens ränterisk uppstår genom kort- och långsiktig upplåning där en kraftigt
höjd ränta kan påverka bolagets ställning och resultat.
• Bultens ränterisk bedöms ligga på en acceptabel nivå till följd av nuvarande
belåningsgrad. Den 31 december 2023 uppgick nettoskulden (exklusive
leasingskulder) till 834 MSEK.
• Fokus på minskat nettorörelsekapital.
Förekommer
troligen upprepade
gånger
Viss men hanterbar
skada eller påverkan
Kredit D Kreditrisk uppstår genom likvida medel och tillgodohavanden hos banker och
finansinstitut samt kreditexponeringar inklusive utestående fordringar och avtalade
transaktioner.
• Bultens kundfordringar är fördelade på ett stort antal kunder, och historiskt har
Bultens kundförluster varit mycket låga.
• Likvida medel placeras enbart hos kreditinstitut med hög kreditrating.
Mycket osannolikt
eller kommer aldrig
att inträffa
Viss men hanterbar
skada eller påverkan
Kapital E Risken att koncernen inte har korrekt kapitalstruktur för att hålla kostnader för
kapital nere.
Bulten har en tydlig utdelningspolicy och ledningen övervakar löpande behovet av
refinansiering av den löpande verksamheten.
Mycket osannolikt
eller kommer aldrig
att inträffa
Liten skada eller
påverkan
HÅLLBARHETSRISKER
Miljö (klimat):
Användning
av fossila
energi källor i
produktions-
processer
F Ökad produktion och tillkommande verksamhet kommer att leda till ökat nyttjande
av energi. Risken är att Bulten inte har tillgång till energi framställd av förnybara
källor motsvarande behovet, vilket får negativ påverkan på koldioxidutsläppen.
• Elektrifiering av produktionsprocesser som drivs med naturgas, exempelvis
värmebehandling.
• Förnybar el till samtliga anläggningar inom EU och USA.
• Bultens miljömål (Climate Roadmap): exempelvis fossilfri el i Tianjin, Kina, år 2025
samt investeringar/samarbeten inom infrastruktur för förnybar el i Bergkamen,
Tyskland.
• Bulten mäter löpande sin energiförbrukning i syfte att effektivisera och minska
förbrukningen av icke förnybar energi.
• Utgångspunkten vid upphandling av energi är att den ska komma från förnybara
källor.
• Vid investeringar är energieffektiviteten en beslutsparameter.
• Säkerställande av fossilfri energi genom egen produktion samt solpaneler.
Förekommer ibland Viss men hanterbar
skada eller påverkan
Miljö (klimat):
Växthusgas-
utsläpp
G Negativ klimatpåverkan om Bulten misslyckas med implementeringen av bolagets
s.k. Climate Roadmap.
Visionen att bli det mest innovativa och hållbara fästelementsföretaget och Bultens
Climate Roadmap med klimatmål godkända av Science Based Targets initiative
(SBTi). Exempel:
– Utveckling och introduktion av FSPS.
– Utveckling av mer energieffektiva produkter som även minskar utsläppen, t.ex.
BUFOe.
– Optimering av logistikflöden, och utsläppsklasser på minst Euro 5/6 för inköpt
transport inom EU.
– Styrning av investeringar mot mer hållbara produktionsprocesser (SROI =
Sustainable Return on Investment), exempelvis genom att inte investera i
produktionsutrustning och anläggningar som inte kan drivas av förnybara
energikällor.
Osannolikt men
möjligt
Viss men hanterbar
skada eller påverkan
39 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
INTRODUKTION MARKNAD STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION
===== SIDA 40 =====
RISKOMRÅDE BESKRIVNING MOTVERKANDE FAKTORER SANNOLIKHET PÅVERKAN
Sociala
aspekter:
Oförmåga att
attrahera och
behålla
med arbetare
H • Bulten är beroende av att kunna attrahera/rekrytera och behålla rätt medarbetare
och ledare i syfte att upprätthålla Bultens kärnvärden, framtida verksamhet och
produktion. Risken att inte uppfattas som en attraktiv arbetsgivare kan påverka
detta negativt.
• Brist i medarbetares engagemang kan ha en direkt negativ påverkan på bolagets
varumärke, ställning och resultat.
• Bultens kärnvärden samt ledarskapsgrund.
• Bolagets tydliga ambition att vara en inkluderande arbetsgivare i syfte att attrahera
en bredare grupp av potentiella medarbetare.
• Implementering av Bultens globala HR- och arbetsmiljöpolicy, exempelvis genom
företagets årliga utvecklingsdialog.
• HR-system som hjälper organisationen att implementera och följa upp HR-policyn
och -strategin.
• Medarbetarundersökningar med konkreta handlingsplaner.
• Interna utvecklings- och karriärmöjligheter.
• Intern kommunikation och dialog avseende bolagets strategi och mål.
Förekommer ibland Allvarlig skada eller
påverkan
Sociala
aspekter:
Brister
gällande
jämställdhet,
mångfald och
diskriminering
I • Bulten verkar i en traditionellt mansdominerad bransch, vilket i sig kan utgöra risk
för bristande mångfald, dvs. att inte lyckas locka en bredare grupp av medarbetare
till våra arbetsplatser.
• Bristande ledarskap kan leda till särbehandling på osakliga grunder och
diskriminering. Detta får en direkt negativ påverkan på medarbetares hälsa och
välbefinnande samt på förtroendet för bolaget.
• För att motverka diskriminering och trakasserier samt få ett mer jämställt bolag
arbetar Bulten aktivt med kommunikation om och implementering av HR-policy och
processer, exempelvis vid rekrytering och vid bolagets årliga utvecklingsdialog
mellan chef och medarbetare.
• Medarbetarundersökning, mätning, handlingsplaner samt uppföljning.
• Transparens kring befintliga policyer via intranät och personalhandböcker samt
genom att överträdelser i form av diskriminering rapporteras. Tydliga interna
rapporteringskanaler, inklusive ett visselblåsarsystem för alla intressenter vid
misstänkt och/eller konstaterat brott mot bolagets policyer.
Förekommer ibland Viss men hanterbar
skada eller påverkan
Sociala
aspekter:
Bristande
hälsa och
säkerhet
J Arbetsmiljö, hälsa och säkerhet är strategiskt viktigt för Bulten. Brister inom
arbetsmiljö, hälsa och säkerhet medför ökad risk för ohälsa.
• SROI (Sustainable Return on Investment) där förbättrad arbetsmiljö är en faktor för
CAPEX-investeringar.
• ISO 45001-certifiering av samtliga anläggningar.
• Etablering av global HMS-ansvarig och globalt internt HMS-nätverk (HMS=Hälsa,
Miljö och Säkerhet).
• Utveckling av Bultens arbetsmiljöstandard.
• Bulten övervakar och följer upp viktiga nyckeltal för arbetsmiljö och rapporterar
dessa varje månad.
• Olyckor som leder till sjukskrivning och korrigerande åtgärder delas med samtliga
anläggningar för att dra lärdomar och undvika liknande olyckor.
• Förbättringsaktiviteter identifieras, kommuniceras och genomförs.
• Bulten främjar friskvårdsaktiviteter för sina medarbetare.
• Bulten har beredskap och en plan för att hantera en pandemi.
Förekommer ibland Allvarlig skada eller
påverkan
Sociala
aspekter:
Kränkningar
av mänskliga
rättigheter
K Bulten verkar på en global marknad där kunskapen om/efterlevnaden av mänskliga
rättigheter och arbetsrätt kan vara begränsad. Detta innebär en risk för att Bulten
och dess leverantörskedja skulle kunna bidra till brott mot mänskliga rättigheter.
• Bulten är så kallad ”signatory” medlem i Global Compact.
• Bulten har formulerat ett ställningstagande vad gäller modernt slaveri samt
trafficking.
• Uppförandekod och global heltäckande HR-policy som innehåller Bultens policy
gällande mänskliga rättigheter. Bulten tillämpar även en uppförandekod för
affärspartners (leverantörer, Joint Venture-partners etc.).
• Leverantörsstrategi inklusive kvalificeringsprocess vilken inkluderar samtliga
hållbarhetsaspekter.
Förekommer ibland Allvarlig skada eller
påverkan
Styrning:
Korruption
L Korruption förekommer i alla länder och sektorer, dock i olika hög grad. Bulten löper
risk att involveras i oetisk verksamhet. Områden som bedöms vara av särskild risk
omfattar försäljnings- och inköpsprocessen samt myndighetsutövande.
• Bulten utbildar löpande medarbetarna i Bultens uppförandekod,
antikorruptionspolicy och övriga policyer. Tillsammans med ramverket för intern
kontroll och uppföljning utgör detta grunden för ett affärsetiskt förhållningssätt
samt korrekt finansiell rapportering.
• Bultens tillämpning av globala och lokala attestmanualer.
• Upphandlingsprocesser som säkerställer god affärsetik.
• Leverantörsstrategi inklusive kvalificeringsprocess, vilken inkluderar samtliga
hållbarhetsaspekter.
• Bultens interna rapporteringsrutiner och visselblåsartjänst är tillgängliga för alla
intressenter och möjliggör anonym rapportering av misstänkta brott.
Förekommer ibland Viss men hanterbar
skada eller påverkan
40 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
INTRODUKTION MARKNAD STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION
===== SIDA 41 =====
RISKOMRÅDE BESKRIVNING MOTVERKANDE FAKTORER SANNOLIKHET PÅVERKAN
Miljö (klimat):
Anpassning
till klimat-
förändringar
M Konsekvenser till följd av klimatförändringar, som översvämning, orkan, torka.
Detta kan t.ex. medföra negativ påverkan på energiförsörjningen samt störningar
inom produktion och leverantörskedja. Det kan i sin tur få negativa ekonomiska
effekter i form av produktions- och leveransstörningar samt ökade kostnader för
att t.ex. hantera översvämningar och andra väderbaserade risker.
För att minska de fysiska riskerna för tillgångar och människor som klimat -
förändringarna ger upphov till bör Bultens beredskapsplanering på varje ort
innehålla bedömningar av dessa risker.
Förekommer ibland Viss men hanterbar
skada eller påverkan
KONJUNKTUR- OCH OMVÄRLDSRISKER
Marknad
och
konkurrens
N Bulten verkar i en konkurrensutsatt miljö där såväl gamla som nya konkurrenter
strävar efter att vinna marknadsandelar.
• Bulten samarbetar med kunder och andra samarbetspartners för att kontinuerligt
uppdatera kunskapen om trender på medellång och lång sikt som påverkar
efterfrågan på och specifikationerna för företagets produkter, samt för att
identifiera risker och möjligheter.
• Bulten arbetar aktivt för att öka sina marknadsandelar inom växande
industrisegment, t.ex. elfordon, konsumentelektronik och generella industrier.
Förekommer
sannolikt frekvent
och vid många
tillfällen
Allvarlig skada eller
påverkan
Legala och
politiska
O • Bulten verkar inom olika jurisdiktioner och omfattas av lokala lagar och
bestämmelser inom respektive jurisdiktion, såväl som övergripande internationella
bestämmelser. Förändringar i lokala och internationella lagar och bestämmelser
kan komma att påverka koncernens verksamhet.
• Bulten bedriver verksamhet i länder där förekomsten av geopolitisk risk bedöms
högre än i t.ex. Sverige. Politisk instabilitet kan även medföra en förhöjd risk inom
dessa jurisdiktioner.
• Bulten möter dessa risker genom att kontinuerligt genomföra riskbedömningar
samt vid behov inhämta extern expertis inom respektive identifierat riskområde.
Bultens uppförandekod tillsammans med intern kontroll avseende finansiell
rapportering utgör grunden för ett affärsetiskt förhållningssätt samt korrekt
finansiell rapportering.
• Genom samverkan med lokalt baserade företag kan även den politiska risken
begränsas något. Bulten arbetar för att lokalisera produktion och inköp så att
handeln mellan regioner minimeras.
• Om risken skulle bedömas som oacceptabel avser Bulten att upphöra med sin
verksamhet eller handel.
Förekommer
sannolikt frekvent
och vid många
tillfällen
Stor skada eller
påverkan
Trender och
drivkrafter
P • Bulten verkar inom en konkurrensutsatt och kostnadsmedveten marknad där det
ställs höga krav på miljöarbete, kvalitet, leveransprecision, teknologisk utveckling
samt kundservice.
• Prispress är en naturlig del i den industri som Bulten verkar inom.
• Utveckling av produkter och material kan förändra Bultens konkurrensförmåga.
• Parisavtalet och branschens krav på minskade utsläpp av växthusgaser.
Bulten bevakar kontinuerligt trenderna på marknaden samt kundernas förväntningar
och ny lagstiftning. Bulten strävar efter att vara tekniskt ledande inom sin bransch
för att kunna erbjuda bästa möjliga värdeskapande lösningar på marknaden, och
har ambitiösa hållbarhetsmål för att vara kundernas förstahandsval i takt med att
deras fokus på hela värdekedjan ökar. Bulten har diversifierat sin närvaro inom fler
marknadssektorer än fordonsindustrin, och kommer att fortsätta med detta.
Osannolikt men
möjligt
Stor skada eller
påverkan
Force majeure Q Den globala ”just-in-time”-logistiken har gjort den globala handeln mer känslig för
störningar vid t. ex. pandemier, naturkatastrofer och strejker.
• Genom beredskapsplanering och goda kund- och leverantörsrelationer minskas
risken för globala produktions- och logistikstörningar.
• Vid större störningar övervakas påverkan på Bultens
verksamhet och bolaget har ett nära samarbete med kunder och andra
affärspartners för att dämpa påverkan så långt det är möjligt.
• Bulten vidtar åtgärder för att skydda anställda, såsom t. ex. reseförbud och
karantän, samt följer myndigheters riktlinjer och rekommendationer.
Förekommer sannolikt
frekvent och vid
många tillfällen
Stor skada eller
påverkan
Kundberoende R • Bultens kundbas innefattar många fordonstillverkare i Europa, där ett antal
nyckelkunder står för en stor andel av koncernens omsättning.
• Bultens omsättning är beroende av kundernas framgång med olika modeller på
marknaden.
• FSP-konceptet omfattar förutveckling, produkt- och teknologiutveckling,
produktion, kvalitet, logistik och service, och innebär nära samarbete med
kunderna.
• Underliggande avtal mot nyckelkunder avser en mängd olika produkter och
kontrakt med olika löptider och motparter.
• Bulten verkar inom olika marknader och segment, såsom personbilar, nyttofordon,
konsumentelektronik och hushållsapparater.
Förekommer ibland Stor skada eller
påverkan
41 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
INTRODUKTION MARKNAD STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION
===== SIDA 42 =====
RISKOMRÅDE BESKRIVNING MOTVERKANDE FAKTORER SANNOLIKHET PÅVERKAN
OPERATIONELL T
Global
leverantörs-
kedja
S • Det förekommer olika risker relaterat till globala varuflöde, t. ex. beroendet av
specifika leverantörer, insatsvaror, logistik samt kvalitetsrisker.
• Bulten är beroende av råmaterial och insatsvaror för leverans till kund.
• Volatilitet i pris på råmaterial samt insatsvaror kan påverka koncernens resultat.
• Bulten utjämnar dessa risker genom ett aktivt och professionellt inköps-, kvalitets-
och logistikarbete.
• Den globala inköpsstrategin är under kontinuerlig översyn och uppdatering med
syfte att optimera inköp av material och insatsvaror i en hållbar och
kostnadseffektiv riktning.
• Vid materialvolatilitet kompenseras Bulten av kunderna delvis genom avtal eller
förhandling.
Förekommer ibland Viss men hanterbar
skada eller påverkan
Produktansvar,
garanti och
återkallelse
T Bulten har ett produktansvar och kan utsättas för garantianspråk om produkter
levererade av koncernen orsakar skada på person eller egendom.
• Bulten möter denna risk genom omfattande tester i produkternas design- och
utvecklingsfas samt genom kvalitets-, styrnings- och kontrollåtgärder inom hela
produktionen.
• Bulten har tecknat försäkring omfattande ett visst belopp mot skadestånd gällande
produktansvar samt återkallelse.
Osannolikt men
möjligt
Allvarlig skada eller
påverkan
Avbrott i
verk samheten
och
egendom s-
skador
U Skador på produktionsutrustning kan ha en negativ inverkan, både i form av direkt
egendomsskada och produktionsavbrott.
Bulten genomför rutinmässigt underhållsarbete på sin produktionsutrustning samt
har ett starkt internt och externt stödnätverk inom industrin. Bulten har även fullt
försäkringsskydd mot avbrott i verksamheten orsakat av egendomsskada.
Förekommer ibland Allvarlig skada eller
påverkan
Miljömässiga
regulatoriska /
efterlevnad
V Negativa konsekvenser såsom leveransproblem om Bulten inte lyckas få och/eller
behålla erforderliga tillstånd för att bedriva sin planerade verksamhet.
• Bulten möter risker genom att säkerställa att bolaget har samtliga de tillstånd och
avtal som krävs samt uppfyller givna säkerhets-, rapporterings- och kontrollkrav.
• ISO 14001-certifiering av samtliga anläggningar.
• Revisioner utförda av Bultens försäkringsbolag (AON).
• Lokala miljöchefer/miljöansvariga.
Osannolikt men
möjligt
Viss men hanterbar
skada eller påverkan
IT-relaterade X • Bulten är beroende av IT-system samt hårdvara för att bedriva sin verksamhet.
Störningar i system eller hårdvara innebär en risk för påverkan på produktionen och
möjligheten att leverera till kund i tid.
• Cyberattacker, inklusive risken för obehöriga intrång i system.
• Bulten har säkerställt en IT-miljö som snabbt går att replikera vid ett eventuellt
avbrott.
• Bulten har väl etablerade rutiner avseende informationssäkerhet samt processer
för uppföljning och kontroll.
Förekommer troligen
upprepade gånger
Stor skada eller
påverkan
Misslyckat
införande av
nya processer,
inträde på nya
marknader
och/ eller
anläggningar
Y Vid inträdet på nya marknader/inom nya produkter uppstår nya risker som skulle
kunna orsaka kapacitets- eller kvalitetsproblem eller bristande efterlevnad av lokala
föreskrifter.
• Ordentliga förstudier för uppstartsbolag
• Dra nytta av kompetensen och erfarenheten inom organisationen
• Interna kontrollprogram
• Specifika riskbedömningar
• Dra nytta av erfarenheter i nätverket
• Skydda företagets data och IT
• Juridisk kompetens
• Marknadskännedom och statistik
• Konsulter eller partners med lämplig kompetens
Förekommer troligen
upprepade gånger
Allvarlig skada eller
påverkan
42 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
INTRODUKTION MARKNAD STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION
===== SIDA 43 =====
BULTENS HÅLLBARA
UTVECKLING
Bultens hållbarhetsarbete utgår från de tre perspektiven bolagsstyrning, miljöhänsyn samt
socialt ansvar. För att säkerställa att bolaget utvecklas hållbart är det avgörande att ha ett
helhetsperspektiv samt att integrera dessa hållbarhetsaspekter i allt vi gör och i alla beslut.
Riktningen i vårt arbete bygger på vår vision, mission, våra kärnvärden och vår strategi,
FN:s mål för hållbar utveckling och vårt engagemang i FN:s Global Compact.
2023 fyllde Bulten 150 år och detta firade vi stolt på olika sätt
lokalt i alla våra verksamheter. Under året utvecklades också
Bultens organisation vidare. Vi konsoliderade våra fabriker i
Europa och stängde en fabrik i Storbritannien och ett lager i
Göteborg. Samtidigt ökade försäljningen och volymerna globalt
och vi invigde vår nya ytbehandlingsfabrik i Polen. Som en
konsekvens av detta anställde vi under 2023 rekordmånga
nya medarbetare.
Ett stort fokus under året har varit kompetens- samt ledar -
utveckling. Vi startade upp vårt nya globala ledarutvecklings -
program med den första gruppen under året och vi introducerade
en global Sales Academy. Vi förstärkte vår organisation med
specialist kompetens inom hållbarhet och HR, liksom inom övriga
funktioner. Ett mycket glädjande initiativ är att vi etablerade ett
stipendium i Rumänien där vi stödjer ett antal hörselskadade elever
som går ett tekniskt program på ett vanligt gymnasium.
Arbetet med implementeringen av vår så kallade klimatfärd -
plan (climate roadmap) fortsatte, till exempel installerades sol -
paneler på taket på vår fabrik i Tyskland och på en av fabrikerna
i Kina.
INNEHÅLL
Fem fokusområden för hållbar utveckling ............................ 44
Bolagsstyrning och affärsetik ....................................................... 45
Hållbart kunderbjudande ............................................................... 46
Hållbar egen produktion ................................................................. 47
Hållbar leverantörskedja ................................................................ 48
Mångfald och inkludering .............................................................. 49
FN:s globala hållbarhetsmål ......................................................... 50
Utmärkelser ........................................................................................... 50
Styrning av hållbarhetsfrågorna ................................................ 51
Koncernens miljöarbete .................................................................. 53
Koncernens arbete med sociala frågor ................................... 56
Hållbarhetsnoter ................................................................................. 61
GRI-Index ............................................................................................... 69
Integrerad hållbarhetsredovisning
Bulten upprättar hållbarhetsredovisningen enligt
GRI Standards (Global Reporting Initiative). Delar
av hållbarhets redovisningen är integrerad i övriga
årsredovisningen. Se även avsnittet hållbarhetsnoter
på sidan 61.
43 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
INTRODUKTION MARKNAD STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION
===== SIDA 44 =====
”
Medarbetarna och cheferna på Bulten har målmedvetet arbetat för
att möta våra kunders behov och manövrera volymuppgången på
ett fantastiskt sätt. Vi har tvingats att säga farväl till några kolleger
i samband med omstruktureringar och samtidigt har vi välkomnat
rekordmånga nya medarbetare på andra ställen. Vi kommer att
fokusera på att skapa de bästa möjliga förutsättningarna vad gäller
hälsa och säkerhet, såväl som kompetens- och ledarskapsutveckling
så att alla våra medarbetare upplever att Bulten erbjuder en attraktiv
arbetsplats likväl som en attraktiv framtid.
Marlene Dybeck, SVP HR and Sustainability
FEM FOKUSOMRÅDEN FÖR
HÅLLBAR UTVECKLING
Baserat på visionen ”Vi skapar och levererar de mest innovativa och hållbara fäst-
elements lösningarna”, vår värdekedjas hållbarhetspåverkan och löpande interaktion
med våra intressenter, har Bulten strukturerat bolagets väsentliga hållbarhetsfrågor
i fem fokusområden.
De fem områdena är: Bolagsstyrning och affärsetik, Hållbart kunderbjudande,
Hållbar egen produktion, Hållbar leverantörskedja samt Mångfald och inkludering.
I detta avsnitt presenteras exempel på väsentliga frågor för respektive fokus -
område. Dessa återfinns också i bolagets intressent- och väsentlighetsanalys på
sidorna 62 och 63.
Bultens huvudsakliga intressentgrupper är: medarbetare, kunder, leverantörer,
aktieägare, lokala samhället och myndigheter.
BOLAGSSTYRNING
OCH AFFÄRSETIK
HÅLLBAR
LEVERANTÖRSKEDJA
HÅLLBAR EGEN
PRODUKTION
HÅLLBART
KUNDERBJUDANDE
MÅNGFALD OCH
INKLUDERING
44 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
INTRODUKTION MARKNAD STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION
===== SIDA 45 =====
FOKUSOMRÅDE
BOLAGSSTYRNING OCH AFFÄRSETIK
Ambitionen är att Bulten ska utvecklas på ett hållbart och ansvars -
fullt sätt. Säkerställandet av god affärsetik och ansvarsfullt företag -
ande sker bland annat genom att skapa insikt och förståelse hos
medarbetarna och andra intressenter. Till stöd för att åstadkomma
detta finns uppförande- och leverantörskod, manualer, policyer
samt utbildningar inom området.
Bulten genomgår regelbundet utvärderingar utifrån ett håll -
barhetsperspektiv av oberoende utvärderingsinstitut som till
exempel EcoVadis och CDP, för att kunna utvärdera bolagets
hållbara utveckling. Bultens hållbarhetsredovisning samt håll -
barhets rapport granskas också av tredje part, se sidan 73.
Exempel på väsentliga frågor inom bolags -
styrning och affärsetik:
• Ansvarsfull affärspraxis/affärsetik samt efterlevnad,
till exempel antikorruption
• Strategi för hållbar utveckling, till exempel klimat-
neutralitet, affärsetik, mänskliga rättigheter,
trans parens och regelefterlevnad
• Uppföljning och transparent rapportering
Utveckling under 2023
Bulten har under 2023 påbörjat arbetet med förberedelser inför de
nya redovisningskraven enligt EU:s CSRD (Corporate Sustainability
Reporting Directive). Bolaget införde också en hållbar hets-
relaterad bonusparameter i Bultens så kallade bonus program
för chefer.
Utbildningar inom bolagsstyrning och affärsetik
Bulten’s e-learning i uppförandekoden inkluderar bland annat rätt -
visa arbetsvillkor och arbetsförhållanden, mångfald och inklude -
ring, noll tolerans mot trakasserier, tvångsarbete och barnarbete,
antikorruption, ansvarsfull handel, rättvis konkurrens, intresse -
konflikter mm. Bulten e-learning inom antikorruption och affärsetik
utgörs av en fördjupning inom antikorruption, ansvarsfull handel,
rättvis konkurrens, intressekonflikter m.m. som alla tjänstemän
genomgår, inklusive inköpare och säljare.
Mål och utfall 2023 inom bolagsstyrning
och affärsetik
Målet är att samtliga nya med arbetare skall genomgå
en e-learning i Bultens upp förandekod. De medarbetare
som hanterar externa relationer ska också genomgå
en e-learning i antikorruption och affärsetik.
Sammanlagd genomförande -
grad för båda utbildningarna
uppgick till 90 procent (99,6).
Minskningen beror främst på en
mycket hög andel ny anställda,
vilket ger en eftersläpning i
genomförandegraden.
Bulten har som mål att uppnå den högsta nivån i olika externa
utvärderingsinstituts hållbarhetsgranskningar. För 2023 erhölls
en guldmedalj av EcoVadis, vilket innebär att Bulten tillhör topp
fem (5) procent av samtliga utvärderade bolag, dels värderade
Morningstar Sustainalytics Bulten som det företag med lägst
hållbarhetsrisk bland alla fordonskomponentleverantörer de
utvärderat globalt. Se utmärkelser på sidan 50.
0
50
100
202320222021
100100%
90
Klimatfärdplan
Bultens resa mot att bli klimatneutrala sammanfattas i bolagets
klimat färdplan, se nedan. Denna omfattar scope 1, 2 och 3 och
dess ingående delar beskrivs i respektive fokusområde och
data presenteras i not 6 på sidan 65. Klimatmålen till 2030 är
validerade av Science Based Targets Initiative.
Science Based Target initiative
Den senaste klimatforskningen visar på att vi måste minska ut -
släppen drastiskt för att bromsa temperaturökningen och undvika
katastrofala effekter till följd av klimatförändringar.
Science Based Targets-initiativet (SBTi) gör det möjligt för
organisationer att identifiera hur mycket och hur snabbt de
behöv er minska sina utsläpp av växthusgaser (GHG) enligt
klimat forskningen för att uppnå Parisavtalet.
I Parisavtalet 2015 åtog sig världens regeringar att stävja den
globala temperaturökningen till långt under 2°C över förindustriella
nivåer och fortsätta ansträngningarna för att begränsa uppvärm -
ningen till 1,5°C.
SBTi är ett partnerskap mellan CDP, United Nations Global
Compact, World Resources Institute (WRI) och World Wide Fund
for Nature (WWF).
Scope 1 & 2
Absolut mål
-30%
Scope 3
Intensitetsmål
-25%
per ton sålda
produkter
Reducera
energiförbrukningen
Fossilfri elektricitet
i Asien 2030
Investeringar i fossilfri
energiinfrastruktur
• Råmaterial t.ex.
skrotbaserat stål
• Ytbehandling
• Transporter t.ex.
intermodala och
elektrifierade
• Samarbete med
leverantörer
Erbjuda produkter
och lösningar som
stödjer kundernas
hållbarhetsmål
Validerade och godkända av Science Based Target lnitiative med 2019 som basår.
EGEN PRODUKTION
MÅL 2030 FÖR UTSLÄPP
AV VÄXTHUSGASER:
LEVERANTÖRSKEDJAN KUNDERBJUDANDE
AV
45 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
INTRODUKTION MARKNAD STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION
===== SIDA 46 =====
FOKUSOMRÅDE
HÅLLBART KUNDERBJUDANDE
Bultens ambition är att kunderna ska värdera bolagets erbjudande
som det mest hållbara i branschen.
Exempel på väsentliga frågor inom hållbart
kund erbjudande:
• Minskade utsläpp av växthusgaser längs
produkternas livs cykel
• Öka användningen av återvunnet material/
ökad cirkularitet
• Hållbar leverantörskedja, se sidan 48
• Energieffektiva processer
• Minimera materialanvändning och avfall
Bultens värdekedja utvecklas ständigt för att öka hållbarheten
i våra kunderbjudanden. Utgångspunkten är de tre hållbarhets -
aspekterna bolagsstyrning, miljöhänsyn och socialt ansvar.
Självklart eftersträvas att Bulten är en partner som hjälper våra
kunder att nå deras hållbarhetsmål. Det görs till exempel genom
full serviceerbjudandet FSPS, där vi samarbetar med kunden för
att sätta hållbarhetsmål och därefter följa upp resultaten.
För att minska Bultens negativa påverkan på miljön och
klimatet optimeras produktdesignen och produktionsprocessen
med fokus på användning av återvunna material, fossilfri energi
och energieffektivitet. BUFOe-produktfamiljen är exempel på
fästelement som är utvecklade för att minimera utsläppen av
växthusgaser och minska energianvändningen i produktions -
processen. Det görs med specialanpassade material och en
kallslagningsprocess som innebär att värmebehandling blir
överflödig, vilket bidrar till minskad energianvändning.
Utveckling under 2023
Under året har Bulten sett en stor ökning i intresset för vårt arbete
med att utveckla ett hållbart kunderbjudande, från såväl befintliga
som potentiella kunder inom både fordonsindustrin och andra
kundsegment. Därtill har, för Bulten viktiga, leverantörer visat ett
ökat intresse.
Samarbete med Polestar
Under 2022 utsågs Bulten till samarbetspartner till elbilstillverka -
ren Polestar i ett projekt som sträcker sig fram till år 2030. Målet
med det banbrytande projektet, Polestar 0, är att bygga världens
första klimatneutrala elbil och Bulten har under 2023 fortsatt
arbetet med att utveckla fästelement som är klimatneutrala igenom
värdekedjan. Det innebär noll utsläpp av växthusgaser i fäst -
elementens samtliga produktionsled inklusive leverantörskedjan.
”Projektet är i linje med Bultens strategi och en unik möjlighet
att samarbeta med andra företag i projektet och utveckla nya
inno vativa lösningar för klimatneutrala fästelement och göra detta
fortare än vi kunnat göra på egen hand”, säger Emma Ringström,
VP Environment, Health and Safety.
Mål och utfall 2023 inom hållbart
kunderbjudande:
• Målet under året var att etablera strategiska allianser
inom viktiga tekniker.
• Bolaget har flera utvecklingsprojekt och partnerskap
i gång där kritiska klimatpåverkande teknologier ingår.
Läs mer om FSPS på sidorna 12-13.
Läs mer om teknik och innovation på sidorna 23-25.
46 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
INTRODUKTION MARKNAD STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION
===== SIDA 47 =====
FOKUSOMRÅDE
HÅLLBAR EGEN PRODUKTION
Bultens ambition är att vara världsledande i vår bransch gällande
hållbar produktion vilket även inkluderar att ingen ska bli sjuk av
sitt arbete eller skadas på arbetsplatsen.
På Bulten har vi varit fast beslutna att utveckla vårt företag
på ett hållbart sätt under många år. Med 150 års erfarenhet har
vi skapat en unik kompetens inom bearbetning av stål och i att
utveckla världsledande fästelement. Detta har gett oss mycket
goda förutsättningar för att utveckla såväl egna produktions -
processer som produkter med mindre negativ påverkan på
miljö och klimat.
Exempel på väsentliga frågor inom hållbar
egen produktion:
• Utsläpp av växthusgaser
• Energieffektiva processer
• Användning av fossilfri energi
• Öka användningen av återvunnet material/ökad
cirkularitet
• Minimera materialanvändning och avfall
• Hållbar leverantörskedja, se sidan 48
• Vattenförbrukning samt utsläpp till vatten
• Hälsa och säkerhet
Utveckling under 2023
Under året fortsatte arbetet med implementeringen av Bultens
klimat strategi där bland annat solceller installerades vid anlägg -
ningen i Tyskland och vid en av anläggningarna i Kina. Utöver detta
har bolaget arbetat med energieffektiviseringar i produktions -
processerna.
En produktionsenhet i Storbritannien stängdes och en helt ny
ytbehandlingsfabrik startades upp i Polen. Det stora fokuset på
energieffektivitet och vattenåtervinning i den nya fabriken har
medfört att den har en mycket låg miljöpåverkan.
Tyvärr såg vi antalet olyckor öka jämfört med föregående år.
En bidragande orsak som identifierats är en stor mängd nyanställda
medarbetare i vissa delar av verksamheten i kombination med
mycket hög produktionsvolym.
Mål och utfall inom hållbar egen produktion
Utsläpp av växthusgaser i scope 1* och 2*:
Målet för utsläpp av
växthusgaser är att,
jämfört med 2019
(basår), minska de
absoluta utsläppen
med 30 procent till
2030.
* Direkta utsläpp av växthusgaser från Bultens verksamhet samt indirekta
utsläpp från produktionen av den elektricitet och fjärrvärme som används
i verksamheten.
Ökningen av scope 1 och 2 under 2023 härrör i
huvudsak från elanvändningen vid Bultens nya fabrik
i Polen då försörjning av förnybar el startar upp först
vid års skiftet 2023/2024.
Arbetsmiljömål: Bultens
ambition är att ingen ska
skadas på arbetsplatsen. Ett
av de viktig aste mätetalen är
Lost Time Injury Rate (LTIR)
som mäter antal arbetsrelate-
rade olyckor som resulterar i sjukskrivning per 200 000
arbetade timmar. Olyckor till och från arbetsplatsen
räknas inte med i detta mäte tal.
Visionen är 0 LTIR. Utfallet har ökat till 1,76 jämfört
med 1,06 från föregående år. Bidragande orsaker till
detta är mycket hög produktionsvolym kombinerat med
många nyanställda. Arbetet pågår med korrigerande
åtgärder, läs mer om Bultens arbetsmiljöarbete på
sidorna 57-58.
Övriga mål och utfall avseende energi, vatten, avfall, hälsa och
säkerhet presenteras i respektive hållbarhetsnot.
0
6 000
12 000
18 000
24 000
2023202220212019
T on CO2e/ år
0
0,5
1
1,5
2
202320222021
1,061,24
1,76
47 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
INTRODUKTION MARKNAD STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION
===== SIDA 48 =====
FOKUSOMRÅDE
HÅLLBAR LEVERANTÖRSKEDJA
Säkerställande av att leverantörskedjan lever upp till bolagets
krav sker med hjälp av en uppförandekod för affärspartners,
ut värdering av leverantörer och genom en tät dialog.
Utvärderingen av leverantörer består av en initial ”screening”,
en självutvärdering samt av platsbesök. Utöver kommersiella krav
ställs även krav på kvalitet, logistik, miljö, mänskliga rättigheter,
socialt ansvar samt god bolagsstyrning och affärsetik.
Säkerställandet av en hållbar leverantörskedja mäts genom
att leverantörerna godtar leverantörskoden och genomför själv -
utvärderingen med Drive Sustainabilitys självskattningsverktyg
(Self Assessment Questionnaire, SAQ).
Exempel på väsentliga frågor inom hållbar
leverantörs kedja:
• Ansvarsfull affärspraxis/affärsetik samt efterlevnad,
till exempel antikorruption
• Transparent rapportering
• Utsläpp av växthusgaser
• Öka användningen av återvunnet material/ökad
cirkularitet
• Hälsa och säkerhet
• Skäliga arbetsvillkor
• Mänskliga rättigheter i hela leverantörskedjan
Utveckling under 2023
Under 2023 introducerade Bulten 10 nya leverantörer av direkt -
material. Av dessa var det 5 som anvisades av våra kunder.
Hän visade leverantörer kommer att genomgå utvärdering, dels
för att utvärdera konsolideringsmöjligheter inom Bultens egen
produktion, dels för att säkerställa full efterlevnad av Bultens krav.
Ett prioriterat arbete under 2023 har varit att stödja leverantörer
med lågt utfall i hållbarhetsutvärderingen (SAQ). Detta för att de
på sikt ska kunna uppfylla Bultens samtliga krav på leverantörer.
Mål och utfall inom hållbar leverantörskedja
Acceptans av leverantörskoden:
Målet under 2023 har varit att Bultens leverantörer*
ska acceptera den uppdaterade uppförandekoden.
Utfall: 99,3 procent.
* Leverantörer av direktmaterial, färdigt gods, tjänster och transporter.
Utveckling av leverantörer:
Under 2023 har sammanlagt 65 av 77 leverantörer av i
huvudsak direktmaterial, ytbehandling och färdiga kompo -
nenter uppnått minst 3 stjärnor i hållbarhetsutvärderingen.
Detta motsvarar cirka 91,6 procent av den totala inköps -
volymen för dessa varor. 5 leverantörer har ännu ej genom -
fört utvärderingen. Bulten arbetar dessutom vidare med
10 leverantörer (i Europa och Asien) för att lyfta resultatet
till den höga ambitionsnivå som vi förväntar oss från
samtliga leverantörer.
Utsläpp av växthusgaser,
scope 3:
Bultens mål är att minska
utsläppen av växthusgaser i
scope 3* med 25 procent per
ton såld produkt till 2030
jämfört med 2019 (basår).
Kommentar: Minskningen av växthusgasutsläpp i scope 3
jämfört med 2022 är ett resultat främst av högre andel
återvunnet stål samt lägre utsläpp i leverantörskedjan vid
produktionen av tråd som Bulten använder vid produktionen
av fästelement.
* Scope 3 omfattar indirekta utsläpp av växthusgaser i Bultens värdekedja, det vill säga
uppströms och/eller nedströms från verksamheten. Rapport erade scope 3-utsläpp
utgörs av utsläpp från utvinning och framställning av råmaterial, produktion av
inköpt färdig skruv, ytbehandlingstjänster, transporter av inkommande material
(exklusive råmaterial) och övriga köpta transporter (fram förallt interntransporter)
i enlighet med Bultens Science Based Targets för scope 3. Detta motsvarar ca
75 procent av de totala scope 3 utsläppen.
0
1
2
3
2023202220212019
T on CO2e/ton såld produkt
48 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
INTRODUKTION MARKNAD STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION
===== SIDA 49 =====
FOKUSOMRÅDE
MÅNGFALD OCH INKLUDERING
Inom Bulten skapar bredden i medarbetarnas kunskaper, erfaren -
heter och perspektiv förutsättningar till kontinuerlig utveckling.
Bulten vill kännetecknas av ett öppet klimat och inkluderande
arbetssätt, där alla medarbetare har möjlighet att bidra och
utvecklas.
Den individuella årliga utvecklingsdialogen främjar inkludering
samt såväl personlig utveckling som utveckling av bolaget. Genom
att analysera till exempel fördelning av kvinnor och män och utbild -
ningstimmar samt personalomsättning får vi ytterligare underlag
för vårt fortsatta arbete, se sidan 67.
Exempel på väsentliga frågor inom mångfald
och inkludering:
• Kompetensförsörjning
• Trygg anställning
• Inkluderande arbetssätt
• Bra arbetsvillkor
• Kontinuerlig yrkesmässig utveckling
• Mänskliga rättigheter
• Främja mångfald och jämställdhet
Utveckling under 2023
Bulten fokuserar på den årliga utvecklingsdialogens genomförande
och genomförandegraden för 2023 blev 99,8 procent.
Bolaget genomförde sin medarbetarundersökning, Employee
Engagement Survey, under slutet av året. Den föregående genom -
fördes i slutet av 2021.
Medarbetarnas så kallade Employee engagement index upp -
gick till 63 (65) och resultatet indikerar att vi behöver fortsätta att
arbeta med till exempel arbetsmiljö och hälsa och säkerhet, såväl
som ledar utveckling.
Mål och utfall inom mångfald och inkludering
Den årliga utvecklingsdialogen:
Målet har varit att samtliga medarbetare ska ha genom -
fört en utvecklingsdialog med sin chef. Denna dialog
dokumenteras i Bultens globala HR-system.
Kommentar: Under
året har 99,8 procent
(avrundat till 100 procent i
grafen) av medarbetarna
genomfört sin utveck -
lingsdialog.
Personalomsättning:
Målet är att personalom -
sättningen av tillsvidare -
anställd personal ska
understiga 8 procent.
Kommentar: Personal omsättningen ökade till 13,9
procent jämfört med 12,9 procent 2022, främst på
grund av att företaget genomfört omstruktureringar
samt gjort många nyanställningar på grund av höga
produktionsvolymer.
Rensat för uppsagda /ofrivillig personalomsättning
uppgår personalomsättningen av tillsvidareanställd
personal till 10,2 procent.
Läs mer om medarbetare på sidan 57 samt i hållbarhets -
noterna där övriga mål och utfall gällande mångfald och
medarbetare presenteras.
0
25
50
75
100
202320222021
10010089
%
0
5
10
15
202320222021
12,9 13,9
9,7
%
Kvinnor 50%Män 50%
Kvinnor 34%Män 66%
Kvinnor 25%
Män 75%
Tillsvidare-
anställda
74%
Inhyrda 12%
Tidsbegränsade 13%
USA 1%
Polen 33%
Sverige 22%
Kina 18%
Storbritannien 11%
Tyskland 10%
Taiwan 5%
Fördelning koncernledningen
Fördelning chefer
Geografisk fördelning
Anställningsform (avrundat)
Könsfördelning
49 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
INTRODUKTION MARKNAD STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION
===== SIDA 50 =====
FN:S GLOBALA HÅLLBARHETSMÅL
9.4 Uppgradera all industri och infrastruktur för
ökad hållbarhet
• Investeringar i nya och befintliga fabriker, till exempel
ny fabrik i Taiwan 2020, nybyggnation av ytbehandlings -
anläggning i Polen och nytt logistikcentrum vid fabriken
i Tyskland
• Stödja leverantörer i deras utveckling, vilket bidrar
till global handel
• Egen utveckling och samarbete med externa partners inom
hållbar teknologi
12.2 Hållbar förvaltning och användning av naturresurser &
12.5 Minska mängden avfall markant
• Samtliga Bultens enheter är miljöcertifierade
• Ansvarsfull konsumtion av transporttjänster
• Rening och återanvändning av vatten
• Återvinning genom hög andel råmaterial från cirkulära flöden
13.A Implementera FN:s ramkonvention om klimatförändringar
• Framtagning av mer miljövänliga produkter och tjänster,
till exempel BUFOe
• Fokus på råmaterial med låga utsläpp av växthusgaser
• Investeringar i fossilfri produktionsprocess
• Utbildning av anställda och leverantörer samt
kommunikation som leder till ökad medvetenhet
• Återvinning samt rening av vatten
• Utökad utvärdering av leverantörskedjan från ett
miljöperspektiv
• Se även mål 7.2 – förnybar el för anläggningar inom EU
och i USA samt mål för detta för anläggningar i Asien
7.2 Öka andelen förnybar energi i världen &
7.3 Fördubbla ökningen av energieffektivitet
• Investera i förnybar energi i egna anläggningar.
De första solpanelerna på egen produktions -
anläggning installerades 2019
• Investeringar i energieffektivitet i Bultens
produktionsanläggningar
• Anläggningen i Tyskland är ISO 50001-certifierad
(ledningssystem för energieffektivisering)
8.4 Förbättra resurseffektiviteten i konsumtion
och produktion &
8.8 Skydda arbetstagares rättigheter och
främja trygg och säker arbetsmiljö för alla
• Uppförandekod internt och för affärspartners
• Bultens globala HR-policy och guidelines
• Nollvision för arbetsrelaterad sjukdom och
olyckor. Företagsövergripande koordinering
och uppföljning av hälsa och säkerhet på
arbetsplatsen
• ISO 45001-certifieringar
• Långsiktiga anställningar (låg andel inhyrd
personal)
GULDNIVÅ AV ECOVADIS
Bulten har under året erhållit guldnivå i EcoVadis håll barhets-
utvärdering. Bolaget ingår därmed i den ringa skara på fem
procent av alla utvärderade bolag som kvalificerar sig till
denna nivå.
FÖRSTA PL ATS I MORNINGSTAR
SUSTAINAL YTICS HÅLLBARHETS -
RISKBEDÖMNING FÖR INVESTERARE
Morningstar Sustainalytics genomför hållbarhetsrisk -
bedömningar ämnade för investerare. Deras bedömningar
genomförs branschvis och bygger på offentliggjord infor -
mation från bolagen. Enligt deras bedömning av fordons -
komponentleverantörer i slutet av 2023, klassas Bultens
ESG-risk som 7,4, det vill säga en försumbar ESG-risk. Detta
är en förbättring med 0,1 från 7,5 2022. Bolaget är därmed
på första plats (för andra året i rad) av 242 bedömda fordons-
komponentbolag. Bultens placering är nummer 75 av samt -
liga 15 841 utvärderade bolag (den 2 januari 2024).
CDP (CARBON DISCLOSURE PROJECT)
2023 uppnådde Bulten nivå B i CDP:s klimatutvärdering,
vilket kan jämföras med genomsnittet för tillverknings -
sektorn för metallprodukter som är C.
Att transparent rapportera klimatpåverkan genom
CDP bidrar till att kontinuerligt förbättra vårt arbete med
att minimera klimatpåverkan från företagets verksamhet
och produkter.
* CDP är en global ideell verksamhet som driver världens ledande plattform
för miljörapportering.
Bulten har genom interna ledningsdiskussioner och i hållbarhetskommittén analyserat hur
verksamheten bidrar till att nå FN:s 17 globala hållbarhetsmål. Som företag kan man ha både
positiv och negativ påverkan (se till exempel riskanalys avseende hållbarhet på sidorna 38-42).
Bulten har gjort bedömningen att bolaget framför allt kan bidra positivt till nedanstående
globala mål för hållbar utveckling för världens länder.
HÅLLBAR ENERGI
FÖR ALLA
HÅLLBAR INDUSTRI,
INNOVATIONER OCH
INFRASTRUKTUR
HÅLLBAR
KONSUMTION OCH
PRODUKTION
BEKÄMP A KLIMA T-
FÖRÄNDRINGARNA
UTMÄRKELSER
ANSTÄNDIGA
ARBETS VILLK OR
OCH EK ONOMISK
TILLVÄXT
50 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
INTRODUKTION MARKNAD STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION
===== SIDA 51 =====
STYRNING AV HÅLLBARHETSFRÅGORNA
För att säkerställa att hållbarhetsarbetet på Bulten realiseras är
det integrerat i bolagets affärsstrategi och verksamhetsstyrning
med en tydlig ansvarsfördelning. Det övergripande ansvaret för
bolagets hållbarhetsarbete ligger på styrelsen och frågorna bereds
inom revisionsutskottet, medan vd ansvarar operativt. Arbetet
drivs och koordineras av SVP HR and Sustainability som ingår i
koncernledningen. En hållbarhetskommitté bestående av repre -
sentanter från koncernens olika funktioner bereder, utvecklar och
föreslår aktiviteter. Varje fokusområde har en tydlig organisation
och resurser till sitt förfogande och arbetet leds av respektive
funktionsansvarig i koncernledningen.
Tydliga hållbarhetsmål, vilka är integrerade i affärsstrategin
och i den operativa verksamheten, bidrar till att såväl styrelse
som koncernledning ges rätt kunskap och ökad erfarenhet inom
hållbarhetsområdet.
Hållbarhetsarbetet styrs och följs upp via ett ledningssystem
med handlingsplaner och mätbara mål. Där ingår också gemen -
samma policyer och riktlinjer. Måluppfyllnad och handlingsplaner
följs upp och avrapporteras regelbundet till koncernledningen som
i sin tur löpande rapporterar utveckling och resultat till bolagets
styrelse.
Bulten genomför en så kallad ”ledningens genomgång”, vilket
innebär att strategiarbetet följs upp regelbundet. Eventuellt
identifierade gap diskuteras och ges olika prioriteringar beroende
på situation. Aktiviteter, processförbättringar med mera tas in i
handlingsplaner. Arbetet bedrivs enligt PDCA- metoden (Plan, Do,
Check, Act).
Koncernens styrelse utvärderar löpande hållbarhetsarbetet
genom rapportering på styrelsemöten. Styrelsens revisionsutskott
övervakar bolagets hållbarhetsrapportering. Se sidorna 75-76 för
mer information om revisionsutskottets arbete.
Alla medarbetare har ett eget ansvar i hållbarhetsarbetet inom
sina ansvarsområden och respektive chef ansvarar för att driva
samt följa upp efterlevnaden.
Investeringar bedöms utifrån ett hållbarhetsperspektiv
För att säkerställa att bolagets investeringar stödjer vår håll -
barhetsstrategi, utvärderar vi investeringsäskanden utifrån det
så kallade Sustainable Return on Investment-perspektivet (SROI).
Områden som utvärderas är till exempel arbetsmiljö och maskin -
säkerhet samt miljöfaktorer såsom energi- och vattenförbrukning,
utsläpp, avfall och ljudnivåer.
Utvärdering och rapportering
I samband med koncernens återkommande strategiarbete, baserat
på omvärlds-, intressent-, risk- och möjlighetsanalyser, utvärderas
också bolagets hållbara utveckling.
Hållbarhetsredovisningen samt tillhörande hållbarhetsrapport
omfattar koncernens samtliga verksamheter där Bulten har ett
operationellt ansvar. Om någon del av verksamheten inte är
inkluderad i någon uppgift framgår det av respektive upplysning.
Se även GRI-index samt bolagsstyrningsrapport.
Koder och policyer
Bulten bedriver verksamhet med affärsrelationer på
global nivå och beskriver i sina policyer hur verksam -
heten ska styras utifrån affärsmässiga, finansiella samt
hållbarhetsaspekter.
Syftet är att skapa tydlighet kring regelverk, Bultens
ståndpunkt samt roller, ansvar och tillvägagångssätt.
Det skall vara enkelt att göra rätt. Alla policyer revideras
och uppdateras baserat på nya lagkrav, förändringar
och utveckling av processer samt rutiner.
Uppförandekod
Alla medarbetare ska känna till Bultens uppförandekod.
Den beskriver Bultens ståndpunkt och principer bland
annat inom följande områden:
• Respekt och nolltolerans mot trakasserier
• Mångfald och inkludering (icke-diskriminering)
• Rättvisa arbetsvillkor
• Hälsa och säkerhet
• Föreningsfrihet
• Produktkvalitet
• Ansvarsfull handel och antikorruption
• Sund och rättvis konkurrens
• Miljöansvar
• Transparent redovisning och rapportering
• Skydd av personuppgifter
• Rapportering av problem och felaktigheter
Uppförandekoden kompletteras också med ytterligare policyer
och koder. Policyerna implementeras via direktiv, rutiner såsom
finansmanual och auktorisationsregler och genom utbildning
av Bultens chefer.
Policyer för ansvarsfulla affärsrelationer
Utöver uppförandekod finns även en leverantörskod och en policy
mot korruption som vägleder i relationerna med både kunder,
leverantörer, myndigheter med flera. Bulten har dessutom en policy
för att motverka konkurrenshämmande aktiviteter. Inga fall eller
rättsliga åtgärder gällande konkurrensbegränsande beteende,
antitrust- och monopolpraxis har inträffat eller rapporterats
under året.
51 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
INTRODUKTION MARKNAD STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION
===== SIDA 52 =====
Övriga policyer
Exempel på övriga policyer är: hälsa och säkerhet, miljö, konflikt-
mineraler, HR, kommunikation, IT-säkerhet med flera.
Rapportering av kritiska hållbarhetsrelaterade frågor
Rapportering av kritiska hållbarhetsrelaterade frågor till ytterst
ansvariga för bolagets hållbarhetshantering sker genom att:
Alla medarbetare och styrelsemedlemmar inom koncernen
har ett ansvar att rapportera intressekonflikter samt brott mot
och överträdelser av uppförandekoden. Rapporteringen ska ske
till närmsta chef eller dess överordnade, alternativt till HR eller
annan utsedd ledningsfunktion. Alla intressenter, såväl interna
som externa, kan rapportera misstanke om brott anonymt via
Bultens visselblåsartjänst.
Ett IT-baserat rapporteringssystem är tillgängligt för alla interna
och externa intressenter via bolagets hemsida www.bulten.se och
på intranätet. Det tas också upp i våra policyer.
Vid frågor om rapportering av brott ska dessa i huvudsak
ställas till den person inom bolaget som ansvarar för hållbarhets -
frågorna, vilket beskrivs i samtliga policydokument. Bulten som
bolag är i sin kommunikation mycket tydliga med att bolaget inte
accept erar att någon utsätts för repressalier vid rapportering
i god tro.
Se ytterligare information i hållbarhetsnoterna Antikorruption
samt Mångfald och utveckling.
Upplysningar enligt EU:s taxonomi
Under 2020 antog EU taxonomidirektivet som en del av handlings -
planen för finansiering av hållbar tillväxt. För verksamhetsåret
2023 som rapporteras 2024 redovisar Bulten omsättning, invest -
eringar och operationella kostnader relaterade till samtliga 6 miljö -
mål i taxonomin.
Bulten har analyserat bolagets ekonomiska aktiviteter utifrån
taxonomiförordningen (EU 2020/852) och tillhörande delegerade
akter, nedan kallad taxonomin. Bultens huvudsakliga ekonomiska
aktiviteter, tillverkning och försäljning av fästelement, ingår inte i
den nuvarande versionen av taxonomin. Inga övriga ekonomiska
aktiviteter som genererar externa intäkter som redovisas i
koncern ens resultaträkning har identifierats. Mot bakgrund av
detta redovisar Bulten noll (0) kronor i omsättning från aktiviteter
som omfattas av taxonomin.
Taxonomin inkluderar även investeringar (CAPEX) och drifts -
kostnader (OPEX). Ett fåtal av de investeringar som Bulten gjort
under 2023 är i aktiviteter som omfattas av taxonomin. Det invest -
eringar som gjorts som omfattas av taxonmins begränsning av
klimat förändringarna är framförallt i nya leasingkontrakt för bygg -
nader och personbilar, renovering av byggnader (tak och vatten -
ledningar) samt utrustning för energieffektivisering och återvinning
(ny port, ventilationsutrustning och tryckluftskompressor). Dess -
utom har ett par investeringar gjorts i ställverk samt asfaltering av
vägar som omfattas av taxonomins cirkulära ekonomi. Tillsammans
utgör dessa 16 (15,8) procent avrundat , av den totala
investerings volymen. Uppgifterna har hämtats internt från organi -
sationens investeringsuppföljning.
Vad gäller taxonomins krav på hållbara investeringar avseende
utrustning och tjänster från leverantörer har Bulten inte kunnat
verifiera om dessa leverantörer är hållbara enligt taxonomin.
Detta beroende på att dessa uppgifter saknas från leverantörerna.
Mot denna bakgrund redovisar Bulten enbart andelen investeringar
som omfattas av taxonomin (eligible).
Bulten rapporterar OPEX på samma sätt som CAPEX, det vill
säga det som omfattas av taxonomin, eligible. Bultens andel av
OPEX enligt taxonomins definition rapporteras till två (2,4) pro -
cent och består av kostnader för reparation av väg, utbyte till
LED-belysning samt reparation av elektrisk utrustning. Se mer på
sidorna 139-141.
Bultens total omsättning motsvarar nettoomsättningen som
går att återfinna i koncernens resultaträkning på sidan 88. CAPEX
består av årets investeringar i materiella och immateriella anlägg -
ningstillgångar (exklusive goodwill) samt nyttjanderättstillgångar,
som går att stämma av mot raden årets anskaffningar i not 17, 18
och 19, på sidorna 109-112. OPEX består av underhålls- och repa -
rationskostnader för utrustning och byggnader.
52 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
INTRODUKTION MARKNAD STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION
===== SIDA 53 =====
KONCERNENS MILJÖARBETE
För att minska Bultens miljöbelastning sker kontinuerlig utvärde -
ring och systematiskt förbättringsarbete inom samtliga delar
av verksamheten.
Miljöpolicy
Bultens miljöpolicy syftar till att minska klimat- och
miljö påverkan från den egna verksamheten och dess
produkter genom hela värdekedjan. Policyn gäller för
alla dotterbolag, se sidan 61.
Policyn omfattar bland annat:
• Minskning av utsläppen av växthusgaser längs hela
värdekedjan
• Minskad användning av fossilbaserad energi och
övergång till förnybar energi
• Utveckling och erbjudande av produkter och lösningar
med mindre negativ miljö- och/eller klimatpåverkan
• Förbättrad energieffektivitet och råvarueffektivitet
i verksamheten
• Ökad cirkularitet
• Minskning av utsläpp som påverkar luft-, vatten-
och markkvaliteten
• Minskning av avfall och säkerställd ansvarsfull
avfallshantering
• Minskad vattenförbrukning
• Ansvarsfull kemikaliehantering
Arbetet leds av koncernens VP Environment, Health & Safety
som leder, utvecklar och följer upp att miljöarbetet förbättras
kontinuerligt. Inom alla koncernens enheter är miljöledning och
kvalitets ledning integrerade i ledningssystemet.
Samtliga beslut gällande miljö (Bultens påverkan på miljö -
aspekter) föranleds av utredning samt analys av konsekvenser
samt regelverk, till exempel miljöbalken och tillståndsprocesser.
Bulten samarbetar med externa specialister och rådgivare vid
exempelvis nyetableringar och inspektioner görs regelbundet av
myndigheter och andra certifieringsorgan. Bulten säkerställer via
ledningsfunktionen att samtliga verksamheter har erforderliga
tillstånd och certifikat.
Miljöaspekten är integrerad i värdekedjan, från utveckling via
inköp till montering och användning.
Klimatpåverkan, energianvändning, vattenanvändning
och avfall är väsentliga områden
Bulten anser att användning av material och energi på ett effektivt
sätt minskar belastningen på miljön samtidigt som det gynnar
ekonomin. Fokus för Bulten är att öka användningen av återvunna
material, växla till fossilfri energi, öka energiåtervinningen i fabriker,
minimera avfall, säkerställa hållbar vattenförsörjning och åter -
använda vatten i så stor utsträckning som möjligt.
Klimatpåverkande utsläpp
Bulten har kartlagt utsläppen av växthusgaser längs hela värde -
kedjan enligt Greenhouse Gas Protocol-standarden. Resultatet av
denna visade på att utsläppen av växthusgaser från Bultens egen
verksamhet till den absolut största delen kommer från förbrän -
ningen av naturgas för uppvärmning av värmebehandlingsugnar
som används i produktionsprocessen. Den delen av elektriciteten
som bolaget köper i Asien som fortfarande är fossilbaserad gene -
rerar också stora utsläpp av växthusgaser. De största utsläppen
av växthusgaser länkat till Bultens produktion sker dock i leveran -
törskedjan vid framställning av de material och tjänster som
bolag et köper.
Bulten har satt mål i linje med Parisavtalet och dessa har
verifierats och godkänts av Science Based Target initiative (SBTi).
Bulten har även tagit fram en handlingsplan för dessa.
Mål
Bulten har satt upp följande klimatmål till 2030 jämfört
med basåret 2019:
1. Minska de absoluta scope 1 och 2-utsläppen av
växthusgaser med 30 procent
2. Minska scope 3-utsläppen av växthusgaser med
25 procent per ton såld produkt
Kommentera utfallet
För mer information om målen och utfallet för 2023 se
sidorna 47 och 48 samt not 6 på sidan 65.
Ansvar och åtgärder
Lokala mål och handlingsplaner arbetas fram av de lokala enhet -
erna i linje med övergripande mål inom scope 1 och 2. Varje enhet
rapporterar utfallen kvartalsvis och detta aggregeras på koncern -
nivå och följs upp i företagets ledningsgrupp.
Målet att minska utsläppen i scope 3 drivs genom Bultens
olika funktioner som inköp, produktion, försäljning samt teknik
och innovation.
Aktiviteter för att minska klimatpåverkande utsläpp
Bulten genomför löpande åtgärder för att minska de klimat -
påverkande utsläppen. Dessa omfattar att växla över från fossil -
baserad till fossilfri energiförsörjning i den egna produktionen,
mer energieffektiva produktionsmetoder, krav på lägre utsläpp
från transporter samt att minska indirekta utsläpp från inköpt
direktmaterial.
53 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
INTRODUKTION MARKNAD STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION
===== SIDA 54 =====
Exempel på aktiviteter 2023
• Idrifttagande av solpanelerna på anläggningen
i Tyskland
• Uppstart av elförsörjning från solpaneler vid fabriken
i Tianjin, Kina
• Ökad andel skrotbaserat stål i tillverkningen av
produkterna
Stängningen av fabriken i Storbritannien ledde också till en
viss minskning av utsläppen.
Se Not 6 på sidan 65 för ytterligare information som till
exempel utsläppskällor, GHG-emissionsintensitet samt
emissions faktorer.
ENERGI
För den egna produktionen används elektricitet och naturgas
och för uppvärmning av lokaler köps vid en av anläggningarna en
mindre mängd fjärrvärme. Bulten ställer också krav på att dess
leverantörer ska sträva efter att minska sin energianvändning
samt att öka andelen förnybar energi, via företagets upp förande-
kod för affärspartners.
Mål
Bultens mål är att 100 procent av elektriciteten som
köps till anläggningarna i Europa och USA ska komma
från förnybara källor senast 2025 och till övriga
anläggningar senast 2030.
Bulten har också som mål att minska energianvänd -
ningen med 15 procent per ton producerade varor
senast 2024 jämfört med 2019.
För 2023 kom 93 procent av elektriciteten till anlägg -
ningarna i Europa och USA från förnybara källor och
prognosen för 2024 är att vi kommer nå 100 procent.
Under 2023 påbörjades också försörjning av el från
solpaneler till en av Bultens anläggningar i Kina.
Energiintensiteten har minskat med 3 procent per
ton pro ducerad produkt jämfört med 2019. Insourcing
av verksamhet till Bultens nya ytbehandlingsfabrik
har påverkat resultatet, justerat för detta är minskningen
7 procent.
Se även not 7 på sidan 65 för 2023 års utfall.
Ansvar och åtgärder
Lokala mål samt handlingsplaner arbetas fram av de lokala
enhet erna i linje med övergripande mål.
Varje enhet rapporterar utfallet kvartalsvis och detta aggrege -
ras på koncernnivå och följs upp i företagets ledningsgrupp.
Minskad energianvändning
Många aktiviteter har genomförts under 2023 för att
reducera energianvändningen.
• Kortare öppningstider för portar vid in/utlastningen
• Effektivisering av tryckluftsproduktion
• Utbyte av fläktar
• Fortsatt utbyte av belysning till LED
Dessutom har mer utrustning för att mäta energi -
användning för olika processer i verksamheten
installerats på flera enheter för att ge underlag till
fortsatta energi besparingsåtgärder.
54 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
INTRODUKTION MARKNAD STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION
===== SIDA 55 =====
VATTENFÖRBRUKNING
Vatten till produktion samt hygien kommer huvudsakligen från
den kommunala vattenförsörjningen. Vatten som förorenar i
produktions processen renas och återanvänds i den utsträckning
bolagets enheter har sådana möjligheter. Förorenat vatten
inklusive koncentrat hämtas av kontrakterade specialistföretag.
Övrigt vatten skickas till kommunal avfallsvattenhantering.
Respektive produktionsenhet följer lokala myndigheters före -
skrifter och tillståndskrav i förekommande fall.
Mål
Bulten har som mål att vattenintensiteten per producerat
tonnage* ska minska med 10 procent fram till 2024
jämfört med 2019.
Under 2023 har vattenintensiteten varit på samma nivå
som 2022 trots att Bulten har öppnat sin nya
ytbehandlings fabrik och insourcat verksamhet till
denna. Justerat för detta är förbättringen 9 procent
jämfört med 2022. Den är dock fortfarande högre än
under 2019 till följd av expanderad ytbehandlingsverk -
samhet i Kina från 2020. Se även not 8 på sidan 66 .
*Kallslaget alternativt till maskinbearbetat ton stål.
De lokala enheterna knyter an till detta mål och har olika påverkan
på koncernens resultat beroende på typ av verksamhet samt den
maskinpark som finns på enheten. Bulten ställer också krav på att
dess leverantörer ska sträva efter att minska sin vattenanvändning
via företagets uppförandekod för affärspartners.
Återvinning av vatten i Bultens nya
ytbehandlings anläggning i Polen
Vid designen av den nya ytbehandlingsanläggningen
har stort fokus lagts på att minimera vattenförbruk -
ningen. Detta görs genom rening och återvinning av
vatten internt på anläggningen.
Förorenat vatten från produktionslinorna neutralise -
ras i vattenreningsanläggningen och därefter separeras
föroreningar och vatten i en sedimenteringsprocess.
Avfallet skickas till förbränning och vattnet renas ytter -
ligare genom omvänd osmos, förångning och kristall -
isering, varefter det åter kan användas i produktionen.
Genom denna design återvinns och återanvänds ca
75 procent av vattnet i produktionen och intaget av
vatten har därmed kunnat hållas ner.
Ansvar och åtgärder
Bultens enheter identifierar själva sin vattenpåverkan och genom -
för riskbedömningar för denna baserat på de lokala förutsättning -
arna. Enheterna interagerar med lokala myndigheter i enlighet
med respektive enhets miljötillstånd. Primärt intresse för tillsyns -
myndigheterna är vattenförbrukningen och utfallet av de prov -
tagningar som görs. Om specifik hänsyn till recipient är applicerbar
återspeglas detta i respektive enhets miljötillstånd.
AVFALL
Avfallet utgörs till största delen av metallskrot som uppstår vid
bearbetning av råmaterial till produkter. Detta skickas till metall -
återvinning. I övrigt uppstår avfall framför allt från tvättanläggning -
arna där olja och förorenat vatten separeras ut och skickas för
energiåtervinning respektive destruktion.
Mål
Bultens mål är att minska mängden avfall med
10 procent per ton producerade varor fram till 2024
jämfört med 2019.
Under 2023 ökade avfallsintensiteten till följd av
insourcing av verksamhet till Bultens nya ytbehand -
lingsanläggning i Polen. Justerat för detta minskade
intensiteten med 3 procent jämfört med 2022 och har
jämfört med 2019 minskat med 2 procent
Läs om farligt/icke farligt avfall på sidan 66.
Ansvar och åtgärder
De lokala enheterna knyter an till detta mål och har olika påverkan
på koncernens resultat beroende på typ av verksamhet samt den
maskinpark som finns på enheten. Varje enhet rapporterar utfallet
kvartalsvis och detta aggregeras på koncernnivå och följs upp i
företagets ledningsgrupp.
55 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
INTRODUKTION MARKNAD STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION
===== SIDA 56 =====
KONCERNENS ARBETE MED SOCIALA FRÅGOR
I Bultens uppförandekod, leverantörskod och därtill hörande
policyer, som till exempel HR-policyn, beskrivs Bultens stånd -
punkt och riktlinjer gällande social hållbarhet. Dessa omfattar
bland annat mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, hälsa och säker -
het, utveckling och lärande, mångfald och inkludering samt krav
på under leverantörers sociala ansvarstagande.
Stipendier
Under 2023 etablerade Bulten ett utbildningsstipendie för en
grupp hörselskadade studenter i Rumänien som går ett tekniskt
program på ett vanligt gymnasium.
”Med månatliga stipendier till elever under läsåret som start -
ade i september vill vi bidra till att fler elever klarar sin utbildning
trots funktionsnedsättningar eller andra utmaningar.
Vi vet att grupper med funktionsnedsättning möter barriärer när
de kommer ut på arbetsmarknaden, och det gör stor skillnad att
ha en avslutad utbildning”, säger Emma Ringström, Vice President
Environment, Health & Safety.
Bultens Claudia Tudorica (i mitten), som ledde arbetet med att få
stipendierna på plats, på besök hos eleverna på skolans bal i
december.
Respekt för mänskliga rättigheter
Bulten stödjer de internationella konventionerna om mänskliga
rättigheter och arbetar aktivt för att de ska respekteras genom
hela vår värdekedja. Detta inkluderar arbetet med nolltolerans
mot barnarbete.
Policy mot tvångsarbete och trafficking
Som ett ytterligare led i Bultens strategi att stödja de
mänskliga rättigheterna har en separat policy formul -
erats mot tvångsarbete: ”Statement Against Modern
Slavery and Human Trafficking”. Denna policy beskriver
hur Bultens bolag arbetar för att säkerställa att modernt
slaveri (tvångsarbete) och trafficking inte förekommer
i värdekedjan. Varje anställd har rätt att avsluta sin
anställning efter uppsägningstid enligt gäll ande lagar
och avtal. Bulten kräver aldrig någon form av deposition
och konfiskerar aldrig medarbetares id- handlingar.
I samband med rekrytering av medarbetare eller
kontrakt erad personal genomförs alltid kontroll av
id-handling och om så krävs relevanta arbetstillstånd.
SOCIALA FRÅGOR I BULTENS
LEVERANTÖRSKEDJA
Bulten ställer krav på affärspartners, leverantörer och tjänste -
leverantörer gällande arbetsvillkor, miljö, affärsetik och mänskliga
rättigheter med mera i bolagets leverantörskod. Den ingår i avtals -
villkor samt kommuniceras i kvalificeringsprocessen av nya leve -
rantörer och ska skrivas under av dessa.
I onboardingprocessen av nya leverantörer genomförs också en
utvärdering av leverantörens hållbarhetsprestanda med hjälp av
ett självutvärderingsformulär (Drive Sustainability SAQ), som
omfattar mänskliga rättigheter inklusive barnarbete och trafficking,
anställnings- och arbetsvillkor, hälsa och säkerhet, miljö, ansvars -
fulla inköp, affärsetik och bolagsstyrning. Resultatet av dessa
utvärderingar rankas enligt ett internt system.
Beslut om att etablera en ny leverantörsrelation är ett gemen -
samt beslut av VP Purchasing, VP Quality och VP Material Plan -
ning and Logistics.
56 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
INTRODUKTION MARKNAD STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION
===== SIDA 57 =====