Årsredovisning 2025

===== SIDA 1 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETS- 
REDOVISNING 
 2025

===== SIDA 2 =====

BULTENS ÅRS- OCH  
HÅLLBARHETS  REDOVISNING
Den legala årsredovisningen innehåller förvaltnings  ­
berättelse,  vilken inkluderar  ekonomisk redogörelse, 
 hållbarhetsrapport och bolagsstyrningsrapport samt 
 finansiell information på sidorna 24 ­131. 
KONTAKTPERSON  
INVESTERARRELATIONER
Axel Berntsson  
Vd och koncernchef
Telefon: 0704­73 91 06 
E­post: axel.berntsson@bulten.com
INTRODUKTION
Bulten i korthet  ............................................................................. 4
Året i korthet  ................................................................................. 5
Vd har ordet ................................................................................... 6
CFO har ordet ............................................................................... 7
STRATEGI
Strategi och mål  ........................................................................... 8
Strategi – aktiviteter och framsteg under året  ................... 9
Strategi – hållbar utveckling under året  ............................ 10
Vår värdemodell  ....................................................................... 11
Megatrender som påverkar Bulten  .................................... 12
MARKNAD
Hur vi skapar värde  ................................................................. 13
Region Europa  ............................................................................ 14
Region Asien  .............................................................................. 15
Region Nordamerika  ............................................................... 16
Exim ................................................................................................ 17
AKTIEÄGARINFORMATION
Fem skäl att investera i Bulten  ............................................. 18
Aktieägarinformation  .............................................................. 19
RISKER
Riskfaktorer  ................................................................................ 21
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE  ................................... 24
Ekonomisk redogörelse
Ägarförhållanden  ..................................................................... 25
Koncernens verksamhet  ........................................................ 25
Moderbolag  ................................................................................ 27
Vinstdisposition  ........................................................................ 27
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar  .......................................................... 28
Miljö .............................................................................................. 40
Socialt ansvar  ............................................................................. 53
Bolagsstyrning  ........................................................................... 63
Bilagor ........................................................................................... 66
Revisorns granskningsberättelse  ....................................... 71
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrningsrapport  ......................................................... 73
Översikt av bolagsstyrning  ................................................... 78
Styrelse ........................................................................................ 79
Verkställande ledning och revisor  ...................................... 80
INNEHÅLL
FINANSIELL INFORMATIO N ....................................... 81
Koncernens resultaträkning  ................................................. 82
Koncernens rapport över totalresultat  ............................. 82
Koncernens balansräkning  .................................................... 83
Koncernens rapport över förändringar i eget kapital  .. 84
Koncernens kassaflödesanalys  ........................................... 85
Koncernens sammansättning av nettoskuld  .................. 85
Koncernens noter  ..................................................................... 86
Moderbolagets resultaträkning  ........................................ 116
Moderbolagets rapport över totalresultat  .................... 116
Moderbolagets kassaflödesanalys  .................................. 116
Moderbolagets balansräkning  ........................................... 117
Moderbolagets rapport över förändringar  
i eget kapital  ............................................................................. 118
Moderbolagets noter  ............................................................ 119
Försäkran och underskrifter  ............................................... 122
Revisionsberättelse  ............................................................... 123
Koncernen nyckeltal  .............................................................. 127
Koncernen kvartalsdata  ....................................................... 128
Koncernen kvartalsdata, balansräkning  ......................... 129
Koncernen, 12 månader rullande  ..................................... 130
Definitioner  ............................................................................... 131
2    BULTEN ÅRS ­ OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
INTRODUKTION
STRATEGI
MARKNAD
AKTIEÄGARINFORMATION
RISKER
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
FINANSIELL INFORMATIO N
INTRODUKTION

===== SIDA 3 =====

3    BULTEN ÅRS ­ OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
INTRODUKTION
STRATEGI
MARKNAD
AKTIEÄGARINFORMATION
RISKER
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
FINANSIELL INFORMATIO N

===== SIDA 4 =====

Med över 150 års kunskap är Bulten en ledande global tillverkare och distributör  
av fästelement för kunder inom olika branscher, från fordonsindustrin till konsument­
elektronik. Bulten erbjuder både standardprodukter och skräddarsydda fästelement, 
samt kring liggande tjänster för att möta kundernas specifika behov.  
VISION 
Vi skapar och levererar de mest innovativa och hållbara 
 fästelementslösningarna.
MISSION
Med över 150 års kunskap om fästelement fortsätter vi att 
leverera inte bara fästelement utan också kompletta lösningar. 
Våra erfarna och engagerade medarbetare hjälper kunder  
över hela världen att lyckas med allt från produktdesign till 
produktion, upphandling och service.
Det ligger i vår natur att hela tiden utöka vårt kunderbjudande. 
Genom att driva innovation och aktivt söka samarbeten med 
andra innovativa företag kan vi tillföra ny funktionalitet och nya 
tjänster i vårt erbjudande.
Vi har ett stort engagemang i hållbarhet och kostnadseffektivitet. 
Vi förbättrar kontinuerligt våra produkter och vår värdekedja 
för att bibehålla vår ledande position inom branschen vad 
 gäller minsta möjliga koldioxidavtryck och användning av 
naturresurser. Var vi än bedriver vår verksamhet strävar vi 
efter att bidra positivt till samhället. Hållbarhet är en naturlig 
del av vilka vi är och av vår affärsmodell.
AFFÄRSIDÉ
Vi levererar kontinuerligt marknadsledande fästelements ­
lösningar som uppfyller kundernas krav på effektivitet, kvalitet, 
pris och hållbarhet.
Med tydliga mål, global närvaro, ansvarsfullt agerande och det 
senaste inom teknik och innovation är vi det företag som gör 
skillnad och skapar den största fördelen för kunden.
Bulten har en regional 
 organisationsstruktur som  
är uppdelad i tre regioner:  
 Europa, Asien och 
 Nordamerika .
På kartan visas de länder  
där Bulten har betydande 
 verksamhet.
Vi producerar där  
vi säljer, istället för  
att frakta produkter 
över  kontinenter
Vi erbjuder  
både egentillverk-    
ade och inköpta 
 produkter 
Vi är en  
hållbar ledare   
inom fästelement-  
industrin
Vi har över  
150 års kunskap  
av fästelements-  
 lösningar
BUL TEN I KORTHET
4    BULTEN ÅRS ­ OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
INTRODUKTION
Bulten i korthet
Året i korthet
Vd har ordet
CFO har ordet
STRATEGI
MARKNAD
AKTIEÄGARINFORMATION
RISKER
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
FINANSIELL INFORMATIO N

===== SIDA 5 =====

FINANSIELLA NYCKELTAL, MSEK 2025 2024 2023 2022 2021
Nettoomsättning 5 045 5 807 5 757 4 474 3 730
Bruttoresultat 928 1 070 968 826 710
Resultat före avskrivning (EBITDA) 355 497 419 355 400
Rörelseresultat (EBIT) 141 301 230 180 232
Rörelsemarginal, % 2,8 5,2 4,0 4,0 6,2
Justerat rörelseresultat (EBIT) * 211 301 243 284 232
Justerad rörelsemarginal, % * 4,2 5,2 4,2 6,3 6,2
Resultat efter skatt 18 161 127 74 154
Justerat resultat efter skatt * 74 161 140 176 154
Skuldsättningsgrad, ggr -0,7 -0,7 -0,7 -0,5 -0,4
Soliditet, % 39,7 40,3 37,9 41,9 49,3
Avkastning på sysselsatt kapital, % 4,1 9,2 8,1 6,3 9,7
Justerad avkastning på sysselsatt kapital, % * 6,1 9,2 8,5 9,9 9,7
* Resultat justerat för jämförelsestörande poster.
VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER ÅRET
Antidumpningstullar påverkade resultatet
Under det första kvartalet 2025 hade antidumpningstullar en 
negativ påverkan på resultatet om cirka ­ 45 MSEK. Tullarna 
avser import till Europeiska unionen och bolaget har påbörjat 
en överklagandeprocess för en väsentlig del av beloppet.
Strategisk översyn inledd i juni
I juni inledde Bulten en strategisk översyn i syfte att stärka  
den långsiktiga konkurrenskraften för bolaget. Översynen 
omfattar affärsmodell, organisationsstruktur och långsiktig 
tillverknings struktur, inklusive en bedömning av vilka produkter 
som bör tillverkas i egen regi och vilka som bör köpas externt, 
samt möjlig konsolidering och/eller avyttring av tillverknings ­
anläggningar. Som ett resultat av den strategiska översynen 
redovisades omstruktureringskostnader om ­ 25 MSEK  
under 2025.
Omorganisation och kostnadsbesparingsåtgärder
Under året implementerade Bulten en ny organisationsstruktur 
med ökad decentralisering och tydligare lokalt ansvar. Som  
en del av detta arbete initierades kostnadsbesparingsåtgärder, 
däribland en minskning av personalstyrkan med drygt 200 med­
arbetare, motsvarande cirka 10 procent av det totala antalet 
anställda. Åtgärderna beräknas ge årliga kostnadsbesparingar 
om cirka 100 MSEK.
Kundrelaterad cyberattack påverkade resultatet  
under andra halvåret
I slutet av augusti utsattes en av koncernens största kunder för 
en cyberattack, vilket ledde till tillfälliga produktionsstopp och 
minskade leveranser.  Händelsen hade en väsentlig påverkan 
på försäljningen under det tredje kvartalet. Under det fjärde 
kvartalet återhämtade sig produktionen snabbare än förväntat, 
vilket begränsade den negativa helårspåverkan.
NETTOOMSÄTTNING
5 045 MSEK
-13,1%
JUSTERAT RÖRELSERESULTAT
211 MSEK
JUSTERAD RÖRELSEMARGINAL
4,2%
ÅRET I KORTHET
5    BULTEN ÅRS ­ OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
INTRODUKTION
Bulten i korthet
Året i korthet
Vd har ordet
CFO har ordet
STRATEGI
MARKNAD
AKTIEÄGARINFORMATION
RISKER
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
FINANSIELL INFORMATIO N

===== SIDA 6 =====

VD HAR ORDET
Stärkt position  
i ett utmanande år
2025 var ett utmanande år för Bulten, präglat av svagare mark­
nadsförhållanden och ett antal externa händelser som påverkade 
koncernens resultat. Samtidigt togs viktiga steg för att stärka  
Bultens långsiktiga konkurrenskraft. Fokus under året har legat  
på operationell stabilitet, kostnadskontroll och att anpassa 
 organisationen till ett mer krävande affärsklimat.
 Året formades av ett antal tydliga faktorer, däribland antidump ­
ningstullar, omstruktureringsåtgärder och konsekvenserna av en 
cyberattack hos en av koncernens största kunder. Det sistnämnda 
påverkade resultatet under andra halvåret och krävde stor flexibilitet, 
nära kundsamarbete och stark lokal genomförandekapacitet.
En strategisk översyn inleddes i juni i syfte att stärka lönsamheten 
och säkerställa att Bulten är väl positionerat inför framtiden.
 Översynen omfattar affärsmodell, organisationsstruktur och 
 tillverkningsstruktur, inklusive en bedömning av produktion i egen 
regi kontra extern sourcing. En viktig del av arbetet är att gradvis 
 förskjuta portföljmixen genom att minska beroendet av fordons­
sektorn och öka fokus på utvalda tillväxtområden med mer attraktiv 
lönsamhet och långsiktig efterfrågan. Parallellt implementerades  
en ny organisationsstruktur med tydligare lokalt ansvar och besluts ­
fattande närmare kunder och verksamhet.
 Kostnadsbesparingsåtgärder initierades också under året som en 
del av övergången mot en mer strömlinjeformad och effektiv struktur. 
Tillsammans med ett fortsatt fokus på rörelsekapital syftar dessa 
åtgärder till att stärka Bultens motståndskraft och understödja 
 förbättrad lönsamhet över tid.
 Hållbarhet är en integrerad del av Bultens strategi och dagliga 
verksamhet. Under året togs ytterligare steg för att integrera håll­
barhet i hela värdekedjan – avseende material, energianvändning  
och arbetsplatsstandarder. Framsteg gjordes även mot Bultens 
klimat mål för 2030: Scope 1 ­ och 2­mål uppnåddes redan 2024,  
och Scope 3 ­  utsläppen minskade med 24 procent jämfört med 
basåret, nära målet på 25 procent. Detta arbete stödjer våra 
 strategiska prioriteringar och bidrar till långsiktigt värde ­ 
skapande för kunder, medarbetare och aktieägare.
 Jag tillträdde rollen som VD och koncernchef i januari  
2025. Jag vill tacka min företrädare och organisationen  
för deras engagemang och insatser under ett krävande  
år. Blickar vi framåt är prioriteringarna tydliga: att 
 fortsätta genomföra den strategiska översynen, 
stärka lönsamheten och säkerställa att Bulten är 
väl positionerat för att ta tillvara möjligheter i 
takt med att marknadsförhållandena förbättras.
Axel Berntsson  
Vd och koncernchef
6    BULTEN ÅRS ­ OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
INTRODUKTION
Bulten i korthet
Året i korthet
Vd har ordet
CFO har ordet
STRATEGI
MARKNAD
AKTIEÄGARINFORMATION
RISKER
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
FINANSIELL INFORMATIO N

===== SIDA 7 =====

Tillväxt
Omsättningen för 2025 har till stor del påverkats av den cyberattack 
som en av våra betydande kunder drabbades av samt av en delvis  
lägre försäljning inom fordonsindustrin, vilken är vår största marknad. 
 Sammantaget minskade omsättningen med 13,1 procent jämfört  
med föregående år. 
Rörelsemarginal
Rörelseresultatet för året belastades med jämförelsestörande poster, 
bestående av antidumpningstullar hänförliga till tidigare år om cirka 
­45 MSEK samt omstruktureringskostnader om cirka ­ 25 MSEK,  
vilket resulterade i ett justerat rörelseresultat om 211 (301) MSEK. 
Detta motsvarar en justerad rörelse  marginal på 4,2 (5,2) procent. 
Rörelsemarginalen har även påverkats negativt av den cyberattack 
som en av våra större kunder drabbades av.  
 Under 2026 kommer arbetet med att förbättra EBIT ­marginalen  
ha högsta prioritet.
Utdelning
Styrelsen har föreslagit årsstämman att ingen utdelning lämnas 
för räkenskaps  året 2025. Mot bakgrund av den cyberattack, som 
en av bolagets största kunder utsatts för, har bolagets kassaflöde 
påverkats negativt. Vidare är bedömningen att investerings­
möjligheter på den strategiska agendan bör prioriteras då detta 
förväntas ge bättre  framtida avkastning för aktieägarna.
Tydlig finansiell styrning
Under 2025 genomfördes en decentralisering av organisationen 
med tydligare ansvar och närhet till kund. Parallellt har arbetet  
med kostnads kontroll och att förbättra det operativa kassaflödet 
intensifierats. Dessa åtgärder förväntas bidra till en mer 
 skalbar och effektiv struktur, med lägre kostnadsbas  
och förbättrade marginaler som följd.
Anna Åkerblad  
CFO
CFO HAR ORDET
7    BULTEN ÅRS ­ OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
INTRODUKTION
Bulten i korthet
Året i korthet
Vd har ordet
CFO har ordet
STRATEGI
MARKNAD
AKTIEÄGARINFORMATION
RISKER
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
FINANSIELL INFORMATIO N

===== SIDA 8 =====

STRATEGI UNDER EN  
OMVANDLINGSFAS
Bulten verkar i en snabbt föränderlig industriell miljö, präglad av 
 skiftande kundefterfrågan, ökade hållbarhetskrav och tilltagande 
lönsam hetspress. Under 2025 fortsatte koncernen sin omvandling 
med ett tydligt fokus på genomförande, motståndskraft och lång­
siktig konkurrenskraft.
 Mot denna bakgrund tydliggjorde Bulten koncernens långsiktiga 
 strategiska riktning för 2030, samtidigt som åtgärder prioriterades 
för att förbättra lönsamhet och kassaflöde på kortare sikt. Strategin 
syftar till att stödja en gradvis förskjutning av portföljmixen, minska 
beroendet av cykliska segment och skapa en mer robust och hållbar 
verksamhet över tid.
STRATEGISKA PRIORITERINGAR  
UNDER OMVANDLINGEN
För att understödja denna strategiska riktning fokuserar Bulten på  
ett antal centrala prioriteringar:
• Ombalansering av portföljen  Gradvis öka exponering mot utvalda 
tillväxtområden utanför traditionella fordonstillverkningsapplikationer, 
samtidigt som beroendet av enskilda sektorer och regioner minskar.
• Stärka kundvärdet   Bredda erbjudandet inom C ­parts­distribution 
och specialkomponenter, med fokus på lösningar som bidrar till 
driftsäkerhet hos kund, som är anpassade för kunder i regulatoriskt 
krävande miljöer och som involverar nära kundsamarbete.
• Förbättrad lönsamhet och effektivitet  Genomföra ett skifte  
till en stramare operativ modell byggd på kostnadsbesparings­
åtgärder, förbättrad rörelsekapitalhantering och en mer fokuserad 
tillverkningsstruktur.
• Disciplinerad tillväxt och kapitalallokering   Utvärdera tillväxt­
möjligheter med starkt fokus på lönsamhet, kassaflöde och 
 strategisk passform, inklusive selektiva förvärv där så är lämpligt.
HÅLLBARHET SOM STRATEGISK 
MÖJLIGGÖRARE
Hållbarhet är en integrerad del av Bultens strategi och under  stödjer 
den långsiktiga strategiska riktningen. Genom att integrera håll­
barhet i hela värdekedjan – inklusive ansvarsfullt inköp, minskad 
miljö påverkan och säkra, ansvarsfulla arbetsplatser – stärker  
Bulten sin konkurrenskraft och möter tilltagande krav från kunder  
och myndigheter.
 Hållbarhetsagendan understödjer också ombalanseringen av 
 portföljen, i takt med att efterfrågan på lösningar för regulatoriskt 
kräv ande miljöer, för ökad spårbarhet och miljövänlighet fortsätter  
att växa inom flera branscher.
STRATEGISK RIKTNING FÖR 2030
Bultens ambition för 2030 är att utvecklas från en kontrakts­
tillverkare med tyngdpunkt på fordonsindustrin till en global partner  
för driftsäkerhet och precision, där C ­parts­ distribution förenas med 
specialiserad komponenttillverkning. Denna riktning speglar en med ­
veten förflyttning mot områden med högre värdeskapande, starkare 
kundintegrering och mer  attraktiv långsiktig lönsamhet, samtidigt 
som Bultens styrkor inom industriell tillverkning, kvalitet, hållbarhet 
och global försörjnings  kapacitet behålls. 2030 ­strategin ger en 
 tydlig långsiktig riktning, medan genomförandet förväntas ske 
 stegvis, baserat på marknadsförhållanden, kundefterfrågan och 
 disciplinerad kapitalallokering.
STRATEGI OCH MÅL
STRATEGI
8    BULTEN ÅRS ­ OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
INTRODUKTION
STRATEGI
Strategi och mål
Strategi – aktiviteter och framsteg  
under året
Strategi – hållbar utveckling under året
Vår värdemodell
Megatrender som påverkar Bulten
MARKNAD
AKTIEÄGARINFORMATION
RISKER
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
FINANSIELL INFORMATIO N

===== SIDA 9 =====

STRATEGI – AKTIVITETER OCH 
FRAMSTEG UNDER ÅRET
STARK POSITION
Under året fortsatte Bulten att stärka sin position 
genom en mer decentraliserad organisation med 
 tydligare lokalt ansvar och beslutsfattande närmare 
kunder och verksamhet. Arbetet med att fördjupa 
kundsamarbetet var en fortsatt prioriterad aktivitet, 
särskilt med nyckelkunder inom olika branscher. 
 Produktutvecklingen under året drevs primärt  
av  kundbehov och nära samarbete med fokus på 
 regel efter levnad, effektivitet och hållbarhet snarare  
än  centraliserade utvecklingsinitiativ.
TILLVÄ XT
Tillväxtaktiviteterna under året fokuserade på att 
 selektivt expandera in i nya kundsegment och app­
likationer bortom traditionella fordonsmarknader. 
 Bulten fortsatte att utveckla erbjudandet inom  
C­parts­ distribution samt specialkomponenter med  
ökat service  innehåll och närmare kundintegrering.  
Nya affärer säkrades inom flera områden, vilket 
 skapade en stark grund för framtida tillväxt.
MARGINAL OCH 
EFFEKTIVITET
För att förbättra lönsamheten initierade Bulten ett  
antal riktade åtgärder för att stärka effektiviteten och 
kostnadskontrollen. Dessa inkluderade åtgärder för att 
bättre balansera kapacitet och efterfrågan, minska 
komplexiteten i tillverkningsstrukturen och förbättra 
processer i hela koncernen. Som en del av detta arbete 
initierades övergången mot en stramare operativ modell 
för att understödja förbättrade marginaler över tid.
FINANSIELL PLATTFORM
Att upprätthålla en stark finansiell plattform förblev  
en nyckelprioritering under året. Fokusområden 
 inkluderade kassaflöde, rörelsekapital och disciplinerad 
kapitalallokering. Uppfyllande av samtliga kovenanter 
gentemot bolagets finansiärer var en del i detta arbete. 
Bulten upprätthöll också en nära dialog med finans­
ieringspartners för att säkerställa en stabil och flexibel 
finansieringsstruktur som understödjer koncernens 
strategiska prioriteringar.
9    BULTEN ÅRS ­ OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
INTRODUKTION
STRATEGI
Strategi och mål
Strategi – aktiviteter och framsteg  
under året
Strategi – hållbar utveckling under året
Vår värdemodell
Megatrender som påverkar Bulten
MARKNAD
AKTIEÄGARINFORMATION
RISKER
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
FINANSIELL INFORMATIO N

===== SIDA 10 =====

STRATEGI – HÅLLBAR 
UTVECKLING UNDER ÅRET
Klimatfärdplan
Bulten har som mål att minska utsläppen av växthusgaser till 2030 
både i den egna produktionen och i leverantörskedjan. Båda målen 
har godkänts av Science Based Targets Initiative (SBTi). Bulten har 
också som ambition att bli klimatneutrala senast 2050.
 Under 2025 har ytterligare steg tagits i genomförandet av färd ­
planen. Verksamhetens egna utsläpp (scope 1 och 2) har minskat 
med 70 procent jämfört med basåret 2019, medan utsläppen i 
leverantörskedjan (scope 3) har minskat med 24 procent per ton 
såld produkt. Utfallet ligger därmed redan i nivå med, eller över, 
2030 målen. 
Framsteg har också gjorts i arbetet med att öka andelen förnybar 
el, som under 2025 uppgick till 95%. Baserat på ett forsknings­
projekt har värmebehandlingsprocessen optimerats med avseende 
på atmosfärgasanvändningen som minskat. Ett viktigt steg, då detta 
utgör en utmaning för att fullt ut nå klimat  neutral produktion. 
Ökad cirkularitet för material
Bultens största möjlighet att öka materialens cirkularitet på kort till 
medellång sikt är att öka andelen återvunnet material i råvarorna. 
Skrotbaserat stål är redan standard, och arbetet fortsätter för att öka 
andelen ytterligare. Under året har samarbetet med leverantörer 
utvecklats och en ny leverantör av skrotbaserad stålvajer med hög 
andel post­consumer­skrot har introducerats. Stålet produceras 
med förnybar el i smält  processen. Arbete pågår med att hitta 
 möjlighet för att även valsningen av stål ska ske med förnybar el. 
Dessa initiativ bidrar till att öka cirkularitet, minska beroendet av 
nyutvunna material och begränsa klimatpåverkan.
 För 2025 bestod 56 procent av stålvajern i Bultens produktion 
av skrotbaserat stål, vilket är en ökning från 41% 2024. 
Arbetsmiljö
Visionen om noll olyckor är en central del i Bultens strategiska 
arbete för att säkerställa medarbetarnas välbefinnande och att 
vara en attraktiv arbetsgivare. 
 Under året har fokus legat på att stärka säkerhetskulturen 
genom lansering av Säkerheten först ­regler samt introduktion av 
en säkerhetsutbildning som alla medarbetare genomgått. Arbetet 
har även omfattat aktiviteter så som Säkerhetsvecka och regel ­
bundna säkerhetsronder. Detta har bidragit till en minskning av 
arbetsrelaterade olyckor med 35% jämfört med föregående år.
Ansvarsfull värdekedja
Bulten arbetar aktivt för ansvarsfulla inköp genom att säkerställa 
att leverantörer upprätthåller rättvisa arbetsvillkor, förebygger 
arbets relaterade skador samt respekterar mänskliga rättigheter  
i hela värde kedjan uppströms. Under 2025 har nya leverantörer 
 signerat företagets Business partner Code of conduct. Exim, som 
förvärvades 2023, har också ökat antalet leverantörer som signerat 
uppförandekoden.  Bulten har initierat en andra utvärderingsomgång 
av befintliga leverantörer med fokus på ESG ­relaterade risker och 
prestationer.
Transparent rapportering
Under året har transparensen i hållbarhetsrapporteringen ökat 
genom att rapporteringen har anpassats till och implementerats i 
enlighet med CSRD. Detta bidrar till ökad tydlighet, jämförbarhet 
och insyn för företagets intressenter.
Globalt ansvar
Bulten fortsätter att stödja FN:s Global Compact och dess tio 
 principer samt bidra till uppfyllandet av de globala målen för 
 hållbar utveckling i Agenda 2030. 
Läs mer i Hållbarhetsrapporten på sidorna 28 ­69
T on CO2e/ år
0
10 000
20 000
30 000
252423222119 0
1
2
3
252423222119
T on CO2e/ton såld produkt
Scope 1 & 2
Verksamhet med minimerade 
koldioxidutsläpp till 2030
Scope 3
Minimerade koldioxidutsläpp i 
leverantörskedjan till 2030
10     BULTEN ÅRS ­ OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
INTRODUKTION
STRATEGI
Strategi och mål
Strategi – aktiviteter och framsteg  
under året
Strategi – hållbar utveckling under året
Vår värdemodell
Megatrender som påverkar Bulten
MARKNAD
AKTIEÄGARINFORMATION
RISKER
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
FINANSIELL INFORMATIO N

===== SIDA 11 =====

RESURSER OCH  
FÖRMÅGOR
STRATEGISKA PRIORITERINGAR  
OCH VERKSAMHETSMODELL
VÄRDE SKAPAT FÖR 
 INTRESSENTER
Kunder och partners
• OEM:er och industrikunder inom fordon 
och utvalda icke ­fordonssegment
• Brett, kvalitetssäkrat leverantörsnätverk
• Långsiktiga kundrelationer baserade  
på pålitlighet, regelefterlevnad och 
 leveransförmåga
Medarbetare och verksamhet
• Kompetenta medarbetare med stark 
 operativ och kundorienterad kompetens
• Globalt tillverknings­ och logistiknätverk 
med decentraliserat ansvar
• Lean­orienterad produktion och 
 försörjninghantering
Finansiella och organisatoriska resurser
• Disciplinerad kapitalallokering och fokus 
på kassaflöde
• Starka relationer med finansierings­
partners
• Decentraliserad organisation med tydligt 
ansvar nära kunder och verksamhet
Affärsidé
Bulten skapar värde genom att leverera pålitliga, regelefterlevande  
och effektiva fästelements ­ och C­partslösningar som stödjer  
kundernas driftsäkerhet (uptime), kvalitet och hållbarhetskrav. 
 Värdeskapandet drivs genom nära kundsamarbete, verksamhets­
optimering och  disciplinerat genomförande i hela värdekedjan.
Strategiska prioriteringar
• Ombalansering av portföljen mot utvalda tillväxtområden  
med mer attraktiv långsiktig lönsamhet
• Minska komplexitet och beroende av enskilda marknader  
och segment
• Stärka kundnära relationer och lokalt beslutsfattande
• Övergå till en mer effektiv och robust operativ modell för att  
 förbättra marginaler och minska omkostnader
Verksamhetsmodell och styrning
• Tydlig bolagsstyrning med definierade roller, ansvar och 
 beslutsbefogenheter
• Starkt fokus på riskhantering, regelefterlevnad och intern kontroll
• Resultatuppföljning via relevanta operativa och finansiella nyckeltal
Kunder
• Pålitlig försörjning, hög leveransprecision 
och regelefterlevande lösningar
• Stöd för hållbarhet, spårbarhet och 
 regulatoriska krav
Medarbetare
• Säkra och ansvarsfulla arbetsplatser
• Möjligheter till kompetensutveckling  
och lokalt ansvar
Leverantörer och partners
• Långsiktigt samarbete baserat på ansvar, 
transparens och gemensamma standarder
Samhället
• Ansvarsfull verksamhet med minskad 
 miljöpåverkan
• Bidrag genom sysselsättning, skatter  
och efterlevnad av lokala regler
Kapitalgivare
• Fokus på kassaflöde, finansiell stabilitet 
och långsiktigt värdeskapande
VÅR VÄRDEMODELL
11     BULTEN ÅRS ­ OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
INTRODUKTION
STRATEGI
Strategi och mål
Strategi – aktiviteter och framsteg  
under året
Strategi – hållbar utveckling under året
Vår värdemodell
Megatrender som påverkar Bulten
MARKNAD
AKTIEÄGARINFORMATION
RISKER
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
FINANSIELL INFORMATIO N

===== SIDA 12 =====

MEGATRENDER SOM PÅVERKAR BULTEN
MILJÖ OCH  
 RESURSRESTRIKTIONER
DIGITALISERING OCH  
TEKNOLOGISK UTVECKLING
GEOPOLITISK OSÄKERHET  
OCH FÖRÄNDERLIGA 
 FÖRSÖRJNINGSKEDJOR
DEMOGRAFISK UTVECKLING OCH 
 TILLGÅNG PÅ KOMPETENS
Hållbarhetskraven fortsatte att öka i hela värde­
kedjan under 2025, drivet av regulatoriska krav, 
 kundernas förväntningar och resursbegränsningar. 
Kunder efterfrågar i allt högre grad lösningar som 
stödjer lägre koldioxidavtryck, ökad spårbarhet och 
ansvarsfullt inköp. För Bulten förstärker detta vikten 
av hållbara material, energieffektivitet och att driva 
en ansvarsfull verksamhet inom tillverkning och 
logistik. Bulten uppnådde påtagliga framsteg mot 
sina egna klimatmål under året, med Scope 1­ och 
2­mål uppnådda tidigare än planerat och Scope 
3­utsläpp som minskade med 24 procent jämfört 
med basåret.
Resurseffektivitet har också blivit en konkurrens­
faktor. Fluktuerande energipriser, råvarubegräns­
ningar och skärpta regelverk pekar alla på behovet 
av effektiva processer, minskat svinn och robusta 
försörjningskedjor. Hållbarhet är därför både ett krav 
och en drivkraft för långsiktig konkurrenskraft.
Digitalisering fortsätter att forma tillverkning, 
 försörjningskedjor och kundinteraktion. Under 
2025 skiftade fokus alltmer från breda digitala 
transformationsinitiativ mot praktiska tillämp ­
ningar som stödjer effektivitet, transparens och 
beslutsfattande i den dagliga verksamheten.
För Bulten inkluderar detta digitala verktyg för 
produktionsplanering, kvalitetssäkring, spårbarhet 
och kundintegrering. Digitalisering stödjer även 
mer datadrivna beslut, förbättrad rörelsekapital ­
hantering och närmare samarbete med kunder  
och leverantörer, snarare än fristående teknik­
utveckling.
Den geopolitiska osäkerheten förblev hög under 
2025 och påverkade handelsflöden, kundefter­
frågan och stabiliteten i försörjningskedjorna. 
Ökade handelshinder, regionalisering och högre 
regelefterlevnadskrav fortsätter att påverka var 
och hur produkter tillverkas och sourcas.
Denna utveckling förstärker vikten av närhet  
till kunder, diversifierad sourcing och flexibla till ­
verkningsstrukturer. För Bulten stödjer tillverkning 
nära kunder och upprätthållande av alternativa 
försörjningsvägar motståndskraften och minskar 
exponeringen mot störningar i enskilda regioner 
eller handelsvägar.
Demografiska förändringar, inklusive en åldrande 
befolkning på flera marknader, fortsätter att på ­
verka tillgången på kompetens och arbetskraft. 
Samtidigt ökar förväntningarna på säkra, inklude ­
rande och attraktiva arbetsplatser.
För att möta dessa trender behöver företag  
stärka sin attraktivitet som arbetsgivare,  
fokusera på hälsa och säkerhet samt möjliggöra  
för med arbetare att utveckla nya färdigheter. 
Ökad automatisering och standardisering av 
 processer  stödjer också produktiviteten och  
frigör med  arbetare att arbeta med mer värde­
adderande  uppgifter.
12     BULTEN ÅRS ­ OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
INTRODUKTION
STRATEGI
Strategi och mål
Strategi – aktiviteter och framsteg  
under året
Strategi – hållbar utveckling under året
Vår värdemodell
Megatrender som påverkar Bulten
MARKNAD
AKTIEÄGARINFORMATION
RISKER
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
FINANSIELL INFORMATIO N

===== SIDA 13 =====

KUNDSEGMENT
Utvalda industri- och tekniksegment
Bulten ökar sitt fokus på utvalda industri ­ och tekniksegment, inklusive konsument­
elektronik, hushållsapparater, medicinteknik, förnybar energi och andra industriella 
 tillämpningar. Dessa kundgrupper kännetecknas av kortare utvecklingscykler,  
högre  produktvariation och ökande efterfrågan på flexibilitet, spårbarhet och service­
innehåll. Bultens förmåga att kombinera inköp, logistik och applikationskompetens  
gör det möjligt för kunder att minska komplexitet och förbättra effektiviteten i  
deras  verksamheter.
Fordonsindustrin
Fordonsindustrin förblir en viktig kundgrupp för Bulten och omfattar globala tillverkare  
av personbilar och tunga fordon samt Tier 1 ­ och Tier 2 ­leverantörer. Kunder inom  
detta segment har typiskt höga krav på kvalitet, leveransprecision, regelefterlevnad  
och kostnadseffektivitet. Bulten stödjer dessa kunder genom pålitlig försörjning, 
 tillverkning nära kunder och ett långsiktigt samarbete fokuserat på operativa resultat  
och hållbarhetskrav.
HUR VI SKAPAR VÄRDE 
ERBJUDET VÄRDE
Produkter
Bulten erbjuder ett brett sortiment av fästelement och C ­parts, från standardprodukter  
till kundanpassade lösningar, kompletterat av ett globalt sourcing ­ och tillverkningsnät­
verk. Produktutvecklingen är primärt kundstyrd och nära integrerad med kundprocesser, 
med fokus på kvalitet, regelefterlevnad, kostnadseffektivitet och hållbarhet. Tillverkning 
nära kunder stödjer flexibilitet, kortare ledtider och minskade logistikrelaterade utsläpp.
Tjänster
Tjänster är en allt viktigare del av hur Bulten genererar värde för kunderna. Dessa 
 inkluderar tjänster såsom Vendor Managed Inventory (VMI), logistik och kvalitets­
säkring  samt applikationsstöd och digitala verktyg som förbättrar transparens och  
driftsäkerhet (uptime). Genom att ta ett ökat ansvar för hanteringen av samtliga 
 fästelement och C ­parts hjälper Bulten kunder att minska komplexitet, frigöra resurser  
och förbättra den operativa effektiviteten.  
 
Hur detta skapar värde i praktiken:
• Kundnära relationer och lokalt beslutsfattande
• Pålitlig leveransprecision, kvalitet och regelefterlevnad
• Minskad komplexitet och total kostnad (TCO)
• Skalbara lösningar inom flera branscher
• Hållbarhetsprofilering och minskad miljöpåverkan
13     BULTEN ÅRS ­ OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
INTRODUKTION
STRATEGI
MARKNAD
Hur vi skapar värde
Region Europa
Region Asien
Region Nordamerika
Exim
AKTIEÄGARINFORMATION
RISKER
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
FINANSIELL INFORMATIO N
MARKNAD

===== SIDA 14 =====

REGION EUROPA
Förbättrat resultat genom stabilitet  
och disciplin
VIKTIGA HÄNDELSER 2025
• Förbättrad lönsamhet trots lägre försäljningsvolymer samt kundlagerjusteringar genom stort 
fokus på  minskat rörelse  kapital och omkostnader
• Förlängning av stora kontrakt och tilldelning av nya affärer inom fordonsplattformar
• Väsentlig förbättring av säkerhetskulturen, med  markant minskning av arbetsplatsolyckor  
som följd
• Effektiv hantering och motverkande av finansiell påverkan under den cyberattack som inträffade 
hos en kund
• Implementering av decentraliserad organisations  struktur för ökad snabbhet och kundfokus
2025 var ett år präglat av ökad operativ stabilitet i region Europa. 
Jämfört med föregående år var kundefterfrågan mer förutsägbar  
och verksamheten belastades inte längre av väsentliga backlog 
 ut maningar eller extraordinära fraktkostnader. Denna förbättrade 
 stabilitet skapade bättre förutsättningar för ett strukturerat förbättrings­
arbete i regionen. Med ett mer stabilt verksamhetsklimat skiftades 
fokus mot produktivitet och verksamhetsoptimering. Under året 
 förbättrades nyckeltalen tydligt, understött av kostnadsbesparings­
åtgärder och systematiska effektivitetsinitiativ. Dessa förbättringar 
stärkte konkurrenskraften och bidrog till förlängning av stora kontrakt 
samt tilldelning av nya affärer för kommande fordonsplattformar.  
I slutet av det tredje kvartalet drabbades en av regionens största kunder 
av en cyberattack, vilket hade en direkt påverkan på försäljningen. 
Genom nära samarbete med kunden och snabba interna justeringar 
lyckades region Europa motverka en stor del av den egna finansiella 
påverkan och samtidigt stödja kundens upprampning under resten  
av året.
En starkare och mer decentraliserad organisation
I november genomfördes en omorganisation för att ytterligare 
 decentralisera verksamheten och stärka det lokala ansvaret.  
Flera tidigare centrala funktioner fördes närmare verksamheten,   
vilket möjliggör snabbare beslutsfattande och närhet till kunderna  
i regionen. Detta ligger i linje med koncernens bredare övergång  
mot en stramare operativ modell . Den ökade tydligheten i  
ansvar och förbättrat tvärfunktionellt samarbete har bidragit till  
en mer fokuserad och resultatinriktad organisation.
Människor och säkerhet i centrum
Medarbetarna förblir den viktigaste faktorn för långsiktig framgång. 
Under året förstärkte region Europa sin syn på hälsa och säkerhet  
i grunden. Ett förnyat säkerhetsramverk och ett starkt ledarskaps­
engagemang bidrog till en väsentlig minskning av olyckor jämfört  
med föregående år. Samtidigt förbättrades medarbetarengage ­
manget markant, vilket speglar en mer positiv och engagerad 
 organisationskultur.
FOKUS 2026
• Ytterligare förbättring av produktiviteten genom löpande  förbättringsinitiativ vid  
samtliga anläggningar
• Fördjupa implementeringen av den decentraliserade  organisationen och den stramare  
operativmodellen
• Fortsätta kostnadsdisciplinen och genomföra  strukturella effektivitetsförbättringar
• Expandera affärerna med både befintliga och nya  kunder, inom fordon och utvalda  
industrisegment
• Utveckla C­parts­distributionsverksamheten parallellt med fästelementtillverkning
Markus Baum 
President Region Europa
14     BULTEN ÅRS ­ OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
INTRODUKTION
STRATEGI
MARKNAD
Hur vi skapar värde
Region Europa
Region Asien
Region Nordamerika
Exim
AKTIEÄGARINFORMATION
RISKER
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
FINANSIELL INFORMATIO N

===== SIDA 15 =====

REGION ASIEN
Navigerar i en utmanande marknad samtidigt  
som den framtida plattformen byggs
Region Asien verkade i en utmanande miljö under 2025, präglad  
av geopolitisk utveckling, tullosäkerhet och valutafluktuationer. 
Dessutom bidrog höga nivåer av tillgänglig tillverkningskapacitet  
i Kina till intensifierad priskonkurrens inom flera segment.
 Dessa externa faktorer påverkade både efterfråge ­ och pris­
dynamiken under året. Mot denna bakgrund fokuserade regionen  
på kostnadsdisciplin, operativ effektivitet och att anpassa strukturen 
till rådande marknadsförhållanden.
Anpassning till en föränderlig miljö
För att stärka konkurrenskraften och säkerställa långsiktig hållbarhet 
inleddes en anpassning av organisationen under 2025. Åtgärderna 
syftar till att anpassa kapacitet och kostnadsnivåer till marknads­
efterfrågan, samtidigt som en mer effektiv och robust verksamhets ­
plattform skapas för framtiden. Trots fortsatt marknadstryck inom 
traditionella fordonssegment började regionen nå framgångar inom 
utvalda industriella och teknikdrivna segment. Under året tecknades 
nya affärer inom områden såsom medicinteknik och avancerad 
 elektronik vilket stödjer koncernens målsättning kring diversifieringen 
av kundportföljen.
Indien – förstärkning av vår långsiktiga närvaro
Utvecklingen av verksamheten i Indien fortsatte under året. 
 Uppstartsfasen bjöd på operativa utmaningar, vilket är vanligt vid 
etablering av ny tillverkning och nya leverantörsnätverk. Det arbete 
som genomfördes under 2025 lade dock grunden för den strategiska 
förstärkningen av Bultens närvaro i Indien efter koncernens strategi­
ska översyn. Den nya indiska plattformen stödjer både lokalt kund­
engagemang och regional försörjningskapacitet och utgör en del av 
Bultens bredare ambition att öka exponeringen mot utvalda tillväxt ­
marknader med bättre långsiktiga grundförutsättningar.
Fokus på effektivitet och motståndskraft
Under året fortsatte regionen att förbättra interna processer och 
kostnadskontroll för att navigera marknadsvolatilitet. Hållbarhets­
initiativ och operativa förbättringar förblev integrerade i den dagliga 
verksamheten, med tonvikt på ansvarsfullt inköp och effektiv 
 energianvändning.
 Trots att de kortsiktiga marknadsförhållandena var krävande 
 syftar de åtgärder som vidtogs under året till att positionera region 
Asien i en stark ställning när väl marknadsförhållandena återgår till  
ett normalläge.
VIKTIGA HÄNDELSER 2025
• Marknadspåverkan från geopolitisk utveckling, tullar och valutafluktuationer
• Ökad priskonkurrens till följd av överkapacitet i Kina
• Inledande diversifiering inom utvalda medicin ­ och  avancerade elektroniksegment
• Fortsätt utveckling av verksamheten i Indien
• Förberedelser för att stärka effektivitet och  kostnadskontroll
FOKUS 2026
• Slutföra anpassningen av kostnadsstrukturen till marknadens efterfrågan
• Förbättra kapacitetsutnyttjandet och operativ  effektivitet vid samtliga anläggningar
• Expandera närvaron inom utvalda industri ­ och  teknikdrivna segment
• Ytterligare stärka den strategiska plattformen i Indien
Michael Richards  
President Region Asien
15     BULTEN ÅRS ­ OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
INTRODUKTION
STRATEGI
MARKNAD
Hur vi skapar värde
Region Europa
Region Asien
Region Nordamerika
Exim
AKTIEÄGARINFORMATION
RISKER
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
FINANSIELL INFORMATIO N

===== SIDA 16 =====

REGION NORDAMERIKA
Strategisk omställning mot  
kundcentrerad distribution
VIKTIGA HÄNDELSER 2025
• Utredning kring att konsolidera Streetsboro ­ tillverkningen till europeiska anläggningar inom 
ramen för den strategiska översynen
• Utredning kring strategiskt skifte mot en distributionsmodel
• Förstärkt kundserviceinfrastruktur och fokus på  värdeskapande tjänster
• Etablering av en mer flexibel och kapitaleffektiv struktur  utformad för att stötta  
långsiktiga kundrelationer
Region Nordamerika genomgick ett utmanande år 2025, präglat  
av väsentliga förändringar i regionens struktur och en strategisk 
 förändring som svar på marknadsförhållanden och koncernens 
 strategiska översyn.
 Som en del av den strategiska översyn som kommunicerades på 
koncernnivå under 2025 utreddes beslutet att konsolidera produktionen 
vid tillverkningsanläggningen i Streetsboro, Ohio, till den europeiska 
verksamheten där kapacitet och kompetens bättre stämmer  
överens med den aktuella produkt ­ och volymsammansättningen. 
Genomförandet av detta initiativ kommer att ske under 2026 och  
är utformat för att bättre till  godose kundernas behov och förbättra 
kapitaleffektiviteten. 
 Trots att övergången kommer att kräva noggrann hantering och 
anpassning ser Bulten fortsättningsvis Nordamerika som en viktig 
och attraktiv marknad. I framtiden kommer regionens verksamhet att 
fokusera på en distributionsmodell med nära kundrelationer, inköp, 
logistik och värdeskapande tjänster. Denna inriktning avser att stötta 
ett bredare spektrum av kundbehov och tillämpningar inom avancerade 
industrisegment och utvalda tillväxtmarknader. 
 Skiftet i operativ modell stärker också regionens förmåga att  
möta efterfrågan inom områden som automation och andra industri ­
ella  tillämpningar, där en distributionsmodell ger större flexibilitet  
och responsivitet. Samtidigt utnyttjar regionen fortsättningsvis,  
där så är relevant, Bultens tillverkningskompetens som en del av 
inköpsunderlaget. 
En förstärkt grund för disciplinerad tillväxt
Trots att 2025 bjöd på strukturella utmaningar lades stor kraft  
på att stabilisera verksamheten, stärka kundservicen och lägga 
 grunden för framtida tillväxt genom tjänster och distributionskapacitet. 
Genom detta arbete bygger region Nordamerika en plattform som 
stödjer disciplinerad, kunddriven tillväxt på marknader där drift­
säkerhet (uptime), spårbarhet och heltäckande försörjnings  lösningar 
blir allt viktigare.
FOKUS 2026
• Implementera och skala distributionsaffären i regionen
• Slutföra Streetsboro ­anläggningens konsolidering till den europeiska verksamheten
• Fördjupa engagemanget med befintliga kunder och expandera de värdeskapande erbjudandena 
inom  logistik, inköp och tjänster
• Identifiera tillväxtmöjligheter inom industri ­ och  teknikorienterade segment
• Förbättra den operativa effektiviteten och kommersiella förmågan i linje med koncernens 
 strategiska riktning
Chad Squires 
Vice President, Region Nordamerika
16     BULTEN ÅRS ­ OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
INTRODUKTION
STRATEGI
MARKNAD
Hur vi skapar värde
Region Europa
Region Asien
Region Nordamerika
Exim
AKTIEÄGARINFORMATION
RISKER
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
FINANSIELL INFORMATIO N

===== SIDA 17 =====

EXIM
Expanderar närvaron inom utvalda 
industrisegment
VIKTIGA HÄNDELSER 2025
• Tecknade nya regionala leveransavtal i Thailand och Indien inom elkraftsegmentet
• Starkt orderinflöde inom elkraft ­, halvledar­ och  medicinteknik­segmenten
• Etablering av Exim Europe genom ett nära samarbete med en strategisk kund
• Lansering av Exim China med fokus på MRO inom  förnybar energi och industriella  
förbrukningsvaror
• Flytt till hållbarhetscertifierad anläggning och  implementering av centraliserat  
samordningscenter för värdekedjan
2025 var ett år av fortsätt kommersiell framgång och geografisk 
expansion för Exim. Trots fortsatt globalt tryck i form av tullar  
och geopolitisk osäkerhet förblev orderinflödet starkt inom 
 nyckel segment som elkraft, halvledare och medicinteknik.  
Detta speglar kundbasens robusthet och Exims roll som en  
pålitlig C ­parts ­partner inom branscher där driftsäkerhet 
(uptime) och kontinuitet i försörjningen är avgörande.
 Under året tecknades nya lokala leveransavtal i Thailand och 
Indien med en global kund inom elkraftsegmentet. Detta stärkte 
Exims position inom krävande applikationer. Verksamheten fortsatte 
att gynnas av ökande efterfrågan på integrerade C ­parts­lösningar, 
särskilt inom sektorer med stränga krav på spårbarhet, kvalitets­
säkring och operativ stabilitet.
Positionerad i strukturella tillväxtmarknader
Exim är väl positionerat på strukturella tillväxtmarknader såsom 
AI­infrastruktur, datacenter och förnybar energi. Inom dessa segment 
är kontinuitet i försörjningen, dokumentation och responsivitet 
 avgörande differentieringar. Genom att kombinera  integrerad ”one ­
stop­shop” försörjning med starka kvalitetssystem och integrerade 
lösningar hjälper Exim kunder att minska komplexitet och säkerställa 
driftsäkerhet i kritiska verksamheter.
Geografisk expansion och plattformsbyggande
Under det tredje kvartalet etablerades Exim Europe genom ett  
nära samarbete med en strategisk kund vilket skapade en plattform  
för att delta i ett storskaligt flerlandskonsolideringsprogram för 
C­parts. Under det fjärde kvartalet lanserades Exim China med 
fokus på MRO  (Maintenance, Repair, and Operations) inom förnybar 
energi och industriella förbrukningsvaror, vilket ytterligare stärkte 
den regionala närvaron och närheten till kunder. Dessa initiativ 
 stödjer Bultens  bredare strategi för diversifiering och expansion inom 
utvalda  industri ­ och teknikdrivna segment bortom traditionella 
fordons tillverkningsapplikationer.
Förstärkt infrastruktur och kapacitet
Under året flyttade Exim sitt huvudkontor och distributionscenter  
till en Green Mark Gold Plus­ certifierad anläggning, vilket förstärkte 
bolagets engagemang inom hållbarhet. En organisation för regional 
styrning etablerades också, vilket möjliggjorde förbättrad samordning, 
förstärkt leveransprecision och digitaliserad batch ­spårbarhet för att 
stödja kvalitets ­ och regelefterlevnadskrav.
FOKUS 2026
• Skala upp Exim Chinas vindkraftinitiativ med sikte på väsentlig tillväxt inom förnybara  
energisegmentet
• Fortsätta den geografiska expansionen genom  disciplinerad kunddriven tillväxt
• Förbättra operativ effektivitet och digital spårbarhet i hela försörjningskedjan
• Fördjupa integrationen med Bulten ­koncernens  decentraliserade operationella modell
Felix Lian
Vd Exim & Mfr Enterprise
17     BULTEN ÅRS ­ OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
INTRODUKTION
STRATEGI
MARKNAD
Hur vi skapar värde
Region Europa
Region Asien
Region Nordamerika
Exim
AKTIEÄGARINFORMATION
RISKER
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
FINANSIELL INFORMATIO N

===== SIDA 18 =====

4. STARKT FOKUS PÅ KASSAFLÖDE OCH 
FINANSIELL MOSTÅNDSKRAFT
Att upprätthålla en stark finansiell plattform är en tydlig prioritet  
för Bulten. Bolaget fokuserar på kassaflöde, rörelsekapitaleffektivitet 
och finansiell flexibilitet för att stödja verksamheten i varierande 
marknadsförhållanden. Denna disciplinerade finansiella strategi ger 
motståndskraft i perioder av osäkerhet och skapar förutsättningar  
för långsiktigt värdeskapande.
5. HÅLLBARHET SOM DRIVKRAFT FÖR 
KONKURRENSKRAFT
Hållbarhet är integrerat i Bultens strategi och verksamhet vilket  
i allt högre grad är en förutsättning för kundrelationerna. Genom 
ansvarsfullt inköp, effektiv resursanvändning och minskad klimat ­  
och miljöpåverkan i hela värdekedjan stärker Bulten sin konkurrens ­
position och stödjer kunder i att uppfylla regulatoriska ramverk  
och hållbarhetskrav. Bultens klimatmål för 2030 spänner över alla 
utsläppsscope, med Scope 1 ­ och 2­mål som redan uppnåtts och 
Scope 3­utsläpp på som ligger i linje med målet på 25 procents 
minskning från basåret.
1. EN FOKUSERAD OCH PÅLITLIG 
INDUSTRIPARTNER
Bulten har mer än 150 års erfarenhet som leverantör av fästelement, 
med en stark position grundad i kvalitet, pålitlighet och långsiktiga 
kundrelationer. Bolagets erbjudande kombinerar tillverkning, sourcing 
och värdeskapande tjänster vilket gör det möjligt för kunder att 
minska komplexiteten och skapa stabilitet i deras verksamheter. 
Detta ger en god grund för fortsatt relevans i både etablerade och 
framväxande kundsegment.
2. TYDLIG STRATEGISK RIKTNING OCH 
 DISCIPLINERAT GENOMFÖRANDE
Bulten har definierat en tydlig strategisk riktning för 2030 och 
 upprätthåller samtidigt ett starkt fokus på genomförande på kortare 
sikt. Strategin syftar till att gradvis diversifiera portföljen mot 
utvalda industri ­ och tekniksegment med mer attraktiv långsiktig 
lönsamhet, understödd av en stramare operativmodell lokalt ansvar 
och disciplinerad kapitalallokering. Denna inriktning stärker mot ­
ståndskraften och stödjer hållbart värdeskapande över tid.
3. EXPONERING MOT FLERA TILLVÄXT -
SEGMENT BORTOM FORDONSINDUSTRIN
Trots att fordonsindustrin förblir en viktig del av verksamheten 
ökar  Bulten sin exponering mot utvalda segment bortom fordons­
industrin såsom konsumentelektronik, medicinsk teknik, förnybar 
energi och andra industriella tillämpningar. Dessa segment känne ­
tecknas av växande efterfrågan på lösningar som stödjer kunder 
med drifsäkerhet (uptime), regelefterlevnad och spårbarhet, vilket 
skapar möjligheter till lönsam tillväxt över tid.
FEM SKÄL ATT INVESTERA 
I  B ULTEN
18     BULTEN ÅRS ­ OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
INTRODUKTION
STRATEGI
MARKNAD
AKTIEÄGARINFORMATION
Fem skäl att investera i Bulten
Aktieägarinformation
RISKER
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
FINANSIELL INFORMATIO N
AKTIEINFORMATION

===== SIDA 19 =====

Övriga 11,9% (1/seven.flat, 1 ) Utländska 
institutionella ägare
13, 1 % (14, /two.flat )
Svenska 
privatpersoner
40, 3 % (/three.flat/five.flat, /three.flat )
Svenska 
institutionella 
ägare 
34,7% (/three.flat/three.flat, 4 )
Svenskt ägande 
82, 9 % ( /seven.flat8, 9 ) 
 
Utländskt ägande
17, 1 % ( /two.flat1, 1 )
 
Bulten aktiekurs SEK
OMXSPI (norm vs BULTEN)
okt decfebjan novmars april maj juni juli aug sept
2025
0
20
40
60
80
100
Bulten AB (publ) noterades på Nasdaq Stockholm 20 maj 2011. 
 Bolaget återfinns på listan för Small Cap ­bolag under ticker symbolen 
BULTEN. En handelspost är 1 aktie. 
 Aktiekapitalet uppgår till 10 520 103,50 kronor fördelat på 
21 040 207 aktier med ett kvotvärde på 0,50 kronor. Varje aktie 
berättigar till en röst och lika rätt till andel i bolagets kapital  
och resultat.
Kursutveckling
Under 2025 steg Nasdaq Stockholm med 9,5 (5,7) procent.  
Det branschindex där Bulten ingår, Stockholm Automobiles &  
Parts, steg med 17,4 (­15,2) procent. Bultens aktiekurs förändrades 
under året med ­29,3 (­9,1) procent från en kurs vid årets början  
på 72,70 kronor till 51,40 kronor vid årets slut. Den lägsta kursen 
45,70 SEK, noterades 2025 ­10­21 och den högsta  kursen 78,80 SEK 
noterades 2025 ­01­31. Börs  värdet i Bulten uppgick till 1 081 (1 530) 
MSEK vid utgången av 2025. En förändring av börs  värdet med 
­449 (­153) MSEK.
Aktieomsättning
Bultens totala aktieomsättning under 2025 uppgick till 17,8 (16,6) 
 miljoner aktier, vilket motsvarar en genomsnittlig omsättning om  
71,6 (66,3) tusen aktier per dag beräknat på 250 (252) handelsdagar. 
 Omsättningshastigheten, beräknat som antalet omsatta aktier i 
förhållande till det totala antalet aktier i bolaget, uppgick till 84,8 
(79,1) procent.
Aktieägare
Per den 31 december 2025 hade Bulten 10 657 (11 155) aktieägare. 
Andelen registrerade aktier i utlandet uppgick till 17,1 (21,1) procent 
varav ägare i Finland 6,3 (5,6) procent, USA 3,3 (3,5) procent samt 
Tyskland 1,9 (2,8) procent.
 De fem största ägarna ägde per den 31 december 2025 samman­
lagt 41,2 (40,8) procent av kapitalet och rösterna, varav de tre största 
ägarna ägde 35,2 (34,2) procent.
 Ledande befattningshavare i koncernen samt stämmovalda 
styrelse ledamöters aktieinnehav uppgick vid utgången av året till  
0,3 (0,2) procent.
Utdelningspolicy och utdelning
Bulten har som mål att över tid dela ut minst en tredjedel av 
 netto resultatet efter skatt. Hänsyn ska dock tas till Bultens finans  iella 
ställning, kassaflöde och framtidsutsikter. För verksamhetsåret 2025 
har styrelsen i Bulten AB för avsikt att föreslå årsstämman 2026 att 
ingen  utdelning genomförs. Mot bakgrund av den cyberattack, som 
en av bolagets största kunder utsatts för, har bolagets kassaflöde 
påverkats negativt. Vidare är bedömningen att investeringsmöjligheter 
på den strategiska marknaden bör prioriteras då detta förväntas ge 
bättre framtida avkastning för aktieägarna.
Finansiell information
Bulten publicerar årligen fyra delårsrapporter samt en årsredo  visning. 
Rapporterna finns tillgängliga att läsa och ladda ner eller beställa som 
utskrift från bolagets hemsida www.bulten.se.
FINANSIELL KALENDER 2026
Årsstämma 
Årsstämman i Bulten AB (publ) hålls torsdagen den 23 april  
kl. 17.00 på Bultens huvudkontor, August Barks gata 6A,  
Västra Frölunda.  
För ytterligare information om årsstämman 2026 besök  
Bultens hemsida www.bulten.se.
Ekonomisk rapportering
Delårsrapport januari ­mars  .......................... 23 april 2026
Delårsrapport januari ­juni  ............................... 10 juli 2026
Delårsrapport januari ­september  .......... 21 oktober 2026
Bokslutsrapport  ........................................ 11 februari 2027
Rapporterna finns tillgängliga på www.bulten.se  
vid publiceringstillfällena.
ÄGARSTRUKTUR
SVENSKT OCH UTLÄNDSKT ÄGANDE
AKTIEUTVECKLING 2025
AKTIEÄGARINFORMATION
19     BULTEN ÅRS ­ OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
INTRODUKTION
STRATEGI
MARKNAD
AKTIEÄGARINFORMATION
Fem skäl att investera i Bulten
Aktieägarinformation
RISKER
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
FINANSIELL INFORMATIO N

===== SIDA 20 =====

AKTIEÄGARSTRUKTUR, 31 DECEMBER 2025
STORLEKSKLASS ANTAL ÄGARE ANTAL AKTIER INNEHAV (%)
1-500 8 064 1 102 508 8,2
501-1 000 1 240  1 014 507 4,8
1 001-5 000 1 087 2 438 961 11,6
5 001-10 000 139 1 024 708 4,9
10 001-20 000 51 732 768 3,5
20 001- 76 14 105 245 67,0
Summa totalt 10 657 21 040 207 100,0
 *Källa: Monitor ­ Modular Finance AB per 31 december 2025.
BULTENS STÖRSTA ÄGARE, 31 DECEMBER 2025
AKTIEÄGARE ANTAL AKTIER
ANDEL AV RÖSTER  
OCH KAPITAL (%)
Volito AB 5 220 000 24,8
Nordea Funds 1 247 735 5,9
Avanza Pension 937 533 4,5
Unionen 800 000 3,8
Swedbank Försäkringar 467 805 2,2
Summa fem största ägarna 8 673 073 41,2
Summa övriga ägare 12 367 134 58,8
Summa totalt 21 040 207 100,0
* Källa: Monitor ­ Modular Finance AB per 31 december 2025.
ANTAL AKTIER
DATUM FÖR 
REGISTRERING 
FÖRÄNDRING AV  
 ANTALET AKTIER
ANTAL AKTIER  
EFTER EMISSION
Nyemission 1) 2011-05-25 1 842 777 21 040 207
Nyemission 2) 2011-05-20 7 197 430 19 197 430
Nyemission 2010-01-27 8 000 000 12 000 000
Nyemission 2009-01-20 3 000 000 4 000 000
Minskning 2006-02-01 -321 500 1 000 000
Nyemission 2006-02-01 321 500 1 321 500
Nyemission 2005-01-24 999 000 1 000 000
Nybildning 2004-10-12 1 000 1 000
1)  Nyemission genom apport   2) Nyemission genom kvittning av aktieägarlån
AK TIEDATA
KURSRELATERAD AKTIEDATA 2025 2024
Aktiekurs vid årets slut (sista betalkurs), SEK 51,40 72,70
Högsta aktiekurs under året (betalkurs), SEK 78,80 93,20
Lägsta aktiekurs under året (betalkurs), SEK 45,70 63,70
Börsvärde vid årets slut, MSEK 1 081 1 530
P/E -93,60 11,26
Direktavkastning, % – 3,78
Data per aktie, SEK
Resultat före avskrivningar (EBITDA) 16,92 23,71
Justerat resultat före avskrivningar(EBITDA) 20,28 23,71
Rörelseresultat (EBIT) 6,72 14,35
Justerat rörelseresultat (EBIT) 10,08 14,35
Resultat efter finansnetto (EAFI) 2,86 10,65
Årets resultat -0,55 6,45
Justerat års resultat 2,10 6,45
Eget kapital 82,09 95,64
Kassaflöde från den löpande verksamheten 20,45 15,21
Årets kassaflöde -1,05 -0,40
Föreslagen utdelning – 2,75
Antal utestående stamaktier, tusental
Vägt antal 20 988,0 20 988,0
Vid årets slut 20 988,0 20 988,0
Vid årets slut bevakade följande analytiker  
regelbundet utvecklingen i Bulten
BOLAG ANALYTIKER
Kepler Cheuvreux Mats Liss
 
20     BULTEN ÅRS ­ OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
INTRODUKTION
STRATEGI
MARKNAD
AKTIEÄGARINFORMATION
Fem skäl att investera i Bulten
Aktieägarinformation
RISKER
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
FINANSIELL INFORMATIO N

===== SIDA 21 =====

RISKFAKTORER
Bultens riskhantering syftar till att identifiera och förebygga  
att  risker  uppkommer samt att begränsa eventuella skador  
från dessa. Bulten kategoriserar sina risker inom områdena 
 finansiella, konjunktur- och omvärld, operativa och hållbarhet. 
 Riskbedömningen omfattar alla delar av bolagets verksamhet  
och de länder och regioner där Bulten och dess dotterbolag  
är verksamma. 
Nedan finns en beskrivning av hur bolagets koncernledning   
bedömer och hanterar de huvudsakliga riskerna inom områdena 
finansiella, konjunktur ­ och omvärld samt operativa i ett 
 tids perspektiv om 1–3 år. 
Bultens hållbarhetsrisker är numera en integrerad del av bolagets 
dubbla väsenlighetsanalys och finns på sidorna 35 ­36.  
Mer information om risker och riskhantering finns även på  
 sidorna 89–94, not 5.
RISKOMRÅDE BESKRIVNING MOTVERKANDE FAKTORER SANNOLIKHET PÅVERKAN
FINANSIELLA RISKER
Valuta A • Bulten verkar internationellt och är exponerat mot valutarisk i form av kurs­
exponering, främst i EUR, PLN, GBP, USD, TWD, CNY och SGD. Den fortsatta 
expansionen av EXIM i Singapore, Thailand, Indien och Kina breddar den aktiva 
valutamixen och ökar exponeringen mot asiatiska valutor.
• Bulten hanterar valutarisk i första hand genom att anpassa verksamhetens 
förutsättningar så att intäkter och kostnader i andra valutor än SEK matchas  
mot varandra. Valutasammansättningen i nya affärer följs aktivt i takt med  
att det geografiska avtrycket breddas.
Förekommer 
sannolikt frekvent 
och vid många 
tillfällen
Allvarlig skada eller 
påverkan
Likviditet B • Risken att koncernen inte kan fullgöra sina betalningsåtaganden till följd  
av otillräcklig likviditet eller svårigheter att erhålla kredit från externa  
långivare. De kortsiktiga likviditetsbehoven är förhöjda till följd av 
omstruktureringskostnader och externa påverkansfaktorer.
• Bultens koncernledning övervakar löpande koncernens likviditetsreserver,  
som består av likvida medel och outnyttjade kreditfaciliteter. Koncernen 
upprätthåller en aktiv dialog med finansieringspartners för att säkerställa  
en stabil och flexibel finansieringsstruktur.
Förekommer 
ibland
Allvarlig skada eller 
påverkan
RISKER
Förekommer  
sannolikt frekvent  
och vid många  
tillfällen
Förekommer  
troligen  
upprepade  
gånger
Förekommer 
ibland
Osannolikt 
men möjligt
Mycket  
osannolikt/  
kommer aldrig 
att inträffa
Liten skada  
eller påverkan
Viss men 
hanterbar  
skada eller 
påverkan
Allvarlig  
skada eller 
påverkan
Stor skada/
påverkan
Total 
system  förlust, 
oacceptabelt 
resultat
SANNOLIKHET
PÅVERKAN
FINANSIELLA RISKER 
A Valuta
B Likviditet
C Ränta
D Kredit
E Kapital
KONJUNKTUR- OCH OMVÄRLDSRISKER
F  Marknad och konkurrens
G Legala och politiska 
H Trender och drivkrafter
I Force majeure
J Kundberoende
OPERATIVA RISKER 
K Global leverantörskedja
L Produktansvar, garanti och återkallelse
M Avbrott i verk  samheten och egendom  sskador
N Miljömässiga regulatoriska/efterlevnad
O  IT­relaterade  
P Misslyckat införande av nya processer, inträde  
på nya marknader och/eller anläggningar
 
C K J O
H
D
E
B
M
LN
I
PA F G
21     BULTEN ÅRS ­ OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
INTRODUKTION
STRATEGI
MARKNAD
AKTIEÄGARINFORMATION
RISKER
Riskfaktorer
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
FINANSIELL INFORMATIO N

===== SIDA 22 =====

RISKOMRÅDE BESKRIVNING MOTVERKANDE FAKTORER SANNOLIKHET PÅVERKAN
Ränta C • Bultens koncernledning övervakar löpande koncernens likviditetsreserver, som 
består av likvida medel och outnyttjade kreditfaciliteter. Koncernen upprätthåller 
en aktiv dialog med finansieringspartners för att säkerställa en stabil och flexibel 
finansieringsstruktur under omvandlingsperioden.
• Bultens ränterisk bedöms som hanterbar mot bakgrund av det sjunkande 
ränteläget på koncernens primära lånemarknader. Arbetet med att minska 
rörelsekapitalet och nettoskulden fortgår kontinuerligt.
Förekommer 
ibland
Viss men hanterbar 
skada eller påverkan
Kredit D • Kreditrisk uppstår genom likvida medel och tillgodohavanden hos banker och 
finansinstitut samt kreditexponeringar inklusive utestående fordringar och avtalade 
transaktioner.
• Bultens kundfordringar är fördelade på ett stort antal kunder och historiskt har 
Bultens kundförluster varit mycket låga. 
• Likvida medel placeras enbart hos kreditinstitut med hög kreditrating.
Osannolikt men 
möjligt
Viss men hanterbar 
skada eller påverkan
Kapital E • Risken att koncernen inte har korrekt kapitalstruktur för att hålla kostnader för 
kapital nere.
• Bulten har en tydlig utdelningspolicy och ledningen övervakar löpande behovet 
av refinansiering av den löpande verksamheten.
Mycket osannolikt 
eller kommer aldrig 
att inträffa
Liten skada eller 
påverkan
KONJUNKTUR- OCH OMVÄRLDSRISKER
Marknad  
och 
konkurrens
F • Bulten verkar i en konkurrensutsatt miljö där såväl etablerade som nya aktörer 
söker ta marknadsandelar. Europeiska fordons ­OEM:er möter strukturella 
motvinder till följd av elektrifieringen och ökad penetration av kinesiska 
fordonstillverkare, vilket direkt påverkar Bultens största kundsegment. 
Kinesiska fästelementstillverkare kanaliserar överskottskapacitet till 
västmarknader via konkurrenskraftig prissättning.
• Bulten samarbetar med kunder och externa partners för att löpande uppdatera 
förståelsen av medel ­ och långsiktiga trender som påverkar efterfrågan på  
och specifikationer för bolagets produkter, samt för att identifiera risker och 
möjligheter. Bulten arbetar aktivt med att öka marknadsandelen inom växande 
industrisegment som förnybar energi, medicinsk teknik och 
konsumentelektronik.
Förekommer 
sannolikt frekvent 
och vid många 
tillfällen
Stor skada eller 
påverkan
Legala och 
politiska 
G • Bulten verkar i ett flertal jurisdiktioner och är underkastat lokala regler och lagar i 
respektive land, liksom allmänna internationella regler. Det geopolitiska läget har 
försämrats markant sedan 2024 och medfört ett antal konkreta riskdimensioner:
• amerikansk tullpolitik, inklusive tullar på europeiska industrivaror vilket påverkar 
nordamerikanska kunder
• antidumpningstullar på fästelements  import till EU
• EU:s CSRD och CBAM skapar nya efterlevnadskrav och kostnadsexponeringar i 
hela leveranskedjan
• Bultens växande Asien ­närvaro skapar exponering mot exportkontroller och en 
potentiell klyvning av försörjningskedjor till följd av handelsspänningarna mellan 
USA och Kina
• Bulten hanterar dessa risker genom löpande riskbedömning och anlitande av 
extern expertis inom varje identifierat riskområde. Bultens uppförandekod, 
tillsammans med intern kontroll, utgör grunden för affärsetik och korrekt 
finansiell rapportering. Politisk risk begränsas ytterligare genom lokalt 
förankrade affärsstrukturer och genom att produktion och inköp lokaliseras  
för att minimera handelsexponering mellan regioner.
Förekommer 
sannolikt frekvent 
och vid många 
tillfällen
Stor skada eller 
påverkan
Trender och 
drivkrafter
H • Bulten verkar inom en konkurrensutsatt och kostnadsmedveten marknad där det 
ställs höga krav på miljöarbete, kvalitet, leveransprecision, teknologiutveckling 
samt kundservice. 
• Prispress är en naturlig del i den industri som Bulten verkar inom.
• Utveckling av produkter och material kan förändra Bultens konkurrensförmåga. 
• Parisavtalet och branschens krav på minskade utsläpp av växthusgaser.
• Bulten bevakar kontinuerligt trenderna på marknaden samt kundernas 
förväntningar och ny lagstiftning. Bulten strävar efter att vara tekniskt ledande 
inom sin bransch för att kunna erbjuda bästa möjliga värdeskapande lösningar 
på marknaden, och har ambitiösa hållbarhetsmål för att vara kundernas 
förstahandsval i takt med att deras fokus på hela värdekedjan ökar. Bulten har 
diversifierat sin närvaro inom fler marknadssektorer än fordonsindustrin, och 
kommer att fortsätta med detta.
Osannolikt men 
möjligt
Stor skada eller 
påverkan
Force majeure I • Den globala ”just­in­time”­logistiken har gjort den globala handeln mer känslig för 
störningar vid t.ex. pandemier, naturkatastrofer och strejker.
• Genom kapacitetsplanering och goda kund ­ och leverantörsrelationer minskas risken 
avseende globala produktions ­ och logistikstörningar.  
Vid större störningar övervakas påverkan på Bultens verksamhet och bolaget har ett 
nära samarbete med kunder och andra affärspartners för att dämpa denna påverkan 
så långt det är möjligt.
• Bulten vidtar åtgärder för att skydda medarbetarna, exempelvis genom reseförbud 
och karantän samt följer myndigheternas riktlinjer och rekommendationer.
Förekommer troligen 
upprepade gånger
Stor skada eller 
påverkan
Kundberoende J • Bultens kunder inkluderar många fordonstillverkare i Västeuropa, där ett antal 
nyckelkunder svarar för en stor andel av koncernens försäljning. Bultens försäljning 
är beroende av kundernas framgång med sina modellprogram. Risken material­
iserades direkt under 2025 när en cyberattack hos en av koncernens största kunder 
orsakade produktionsstopp och väsentligt påverkade försäljningen under tredje 
kvartalet.
• FSP­konceptet omfattar förproduktion, produkt ­ och teknikutveckling, 
tillverkning, kvalitet, logistik och service, och förutsätter nära kundsamarbete. 
Underliggande avtal med nyckelkunder täcker ett brett sortiment av produkter 
och har varierande villkor och motparter. Bulten verkar på olika marknader och i 
olika segment, såsom person ­ och tunga fordon, konsumentelektronik, vitvaror 
och medicinsk teknik.
Förekommer 
ibland
Stor skada eller 
påverkan
22     BULTEN ÅRS ­ OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
INTRODUKTION
STRATEGI
MARKNAD
AKTIEÄGARINFORMATION
RISKER
Riskfaktorer
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
FINANSIELL INFORMATIO N

===== SIDA 23 =====

RISKOMRÅDE BESKRIVNING MOTVERKANDE FAKTORER SANNOLIKHET PÅVERKAN
OPERATIONELLT
Global 
leverantörs-
kedja 
K • Det förekommer olika risker relaterat till  globala varuflöde, t. ex. beroendet av 
specifika leverantörer, insatsvaror, logistik samt kvalitetsrisker. 
• Bulten är beroende av råmaterial och insatsvaror för leverans till kund. 
• Volatilitet i pris på råmaterial samt insatsvaror kan påverka koncernens resultat.
• Bulten utjämnar dessa risker genom ett aktivt och professionellt inköps ­, 
kvalitets ­ och logistikarbete. 
• Den globala inköpsstrategin är under kontinuerlig översyn och uppdatering  
för att optimera inköp av material och insatsvaror i en hållbar och kostnads­
effektiv riktning.
• Vid materialvolatilitet kompenseras Bulten av kunderna delvis genom avtal  
eller förhandling.
Förekommer ibland Viss men hanterbar 
skada eller påverkan
Produktansvar, 
garanti och 
återkallelse
L • Bulten har ett produktansvar och kan utsättas för garantianspråk om produkter 
levererade av koncernen orsakar skada.
• Bulten möter denna risk genom omfattande tester i produkternas design ­  
och utvecklingsfas samt genom kvalitets ­, styrnings ­ och kontrollåtgärder  
inom hela produktionen.
• Bulten har tecknat försäkring omfattande ett visst belopp mot skadestånd 
gällande produktansvar samt återkallelse.
Osannolikt men 
möjligt
Viss men hanterbar 
skada eller påverkan
Avbrott i 
verk samheten 
och egendom s-
skador
M • Skador på produktionsutrustning kan ha en negativ inverkan, både i form av direkt 
egendomsskada och produktionsavbrott. 
• Bulten genomför förebyggande underhållsarbete på sin produktionsutrustning 
samt har ett starkt internt och externt stödnätverk inom industrin. Bulten har 
även  försäkringsskydd mot avbrott i verksamheten orsakat av egendomsskada.
Förekommer 
sannolikt frekvent 
och vid många 
tillfällen
Viss men hanterbar 
skada eller påverkan
Miljömässiga 
regulatoriska/
efterlevnad 
N • Negativa konsekvenser såsom leveransproblem om Bulten inte lyckas få och/eller 
behålla erforderliga tillstånd för att bedriva sin planerade verksamhet. 
• Bulten möter risker genom att säkerställa att bolaget har samtliga de tillstånd 
och avtal som krävs samt uppfyller givna säkerhets ­, rapporterings ­ och 
kontrollkrav.ISO 14001 ­certifiering av samtliga anläggningar.
• Revisioner utförda av Bultens försäkringsmäklare (AON).
• Lokala miljöchefer/miljöansvariga.
Osannolikt men 
möjligt
Viss men hanterbar 
skada eller påverkan
IT-relaterade O • Bulten är beroende av IT­system och hårdvara för att bedriva sin verksamhet. 
Avbrott i dessa system eller i hårdvaran innebär risk för störningar i produktionen 
och möjligheten att fullgöra leveranser till kund i tid. Cyberattacker, inklusive risken 
för obehörigt intrång, utgör ett växande hot i takt med att AI ­drivna metoder höjer 
sofistikering och frekvens i angreppen. Erfarenheterna från 2025 visade också att 
en cyberattack hos en nyckelkund kan ge väsentlig intäktspåverkan, vilket skapar  
en indirekt IT­exponering bortom Bultens egna system.
• Bulten har utvecklat en IT­miljö som snabbt kan återställas vid ett haveri.  
Bolaget har väletablerade rutiner för informationssäkerhet och processer för 
uppföljning och kontroll. Risken för störningar via kundsidan hanteras genom 
nära användarkontohantering och beredskapsplanering.
Förekommer 
ibland
Stor skada eller 
påverkan
Misslyckat 
införande av 
nya processer, 
inträde på nya 
marknader 
och/ eller 
anläggningar
P • Vid inträde på nya produkter eller marknader uppstår risker som kan leda till 
kapacitets ­ eller kvalitetsproblem eller bristande efterlevnad av lokala regelverk. 
Risken har ökat i relevans eftersom marknadsetablering nu är central i koncernens 
2030­strategi, med parallella satsningar inom EXIM Europa, EXIM Kina, PSM 
Asiens inträde i medicinteknik och elektronik, uppbyggnaden av Indienplattformen 
samt Nordamerikas omställning till en distributionsmodell.
• Noggranna genomförbarhetsstudier inför nyetableringar
• Nyttjande av intern kompetens och erfarenhet inom organisationen
• Internrevision och program för intern kontroll
• Specifika riskbedömningar
• Tillvaratagande av nätverkserfarenheter
• Skydd av företagsdata och IT
• Juridisk expertis
• Marknadskännedom och statistik
• Anlitande av konsulter eller partners med adekvat kompetens
Förekommer 
troligen  
upprepade gånger
Allvarlig skada eller 
påverkan
23     BULTEN ÅRS ­ OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
INTRODUKTION
STRATEGI
MARKNAD
AKTIEÄGARINFORMATION
RISKER
Riskfaktorer
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
FINANSIELL INFORMATIO N

===== SIDA 24 =====

FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
EKONOMISK REDOGÖRELSE
Ägarförhållanden  ..................................................................... 25
Koncernens verksamhet  ........................................................ 25
Moderbolag  ................................................................................ 27
Vinstdisposition  ........................................................................ 27
HÅLLBARHETSRAPPORT
Allmänna upplysningar  .......................................................... 28
Miljö .............................................................................................. 40
Socialt ansvar  ............................................................................. 53
Bolagsstyrning  ........................................................................... 63
Bilagor ........................................................................................... 66
Revisorns granskningsberättelse  ....................................... 71
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Bolagsstyrningsrapport  ......................................................... 73
Översikt av bolagsstyrning  ................................................... 78
Styrelse ........................................................................................ 79
Verkställande ledning och revisor  ...................................... 80
BULTENS ÅRS- OCH HÅLLBARHETS  REDOVISNING
Den legala årsredovisningen innehåller förvaltnings  berättelse, 
 vilken inkluderar  ekonomisk redogörelse,  hållbarhetsrapport  
och bolagsstyrningsrapport samt  finansiell information på  
sidorna 24­131. 
24     BULTEN ÅRS ­ OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
INTRODUKTION
STRATEGI
MARKNAD
AKTIEÄGARINFORMATION
RISKER
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
FINANSIELL INFORMATIO N
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 25 =====

Finansiella nyckeltal
2025 2024 2023 2022 2021
Nettoomsättning, MSEK 5 045 5 807 5 757 4 474 3 730
EBITDA­marginal, % 7,0 8,6 7,3 7,9 10,7
EBIT­marginal (rörelsemarginal), % 2,8 5,2 4,0 4,0 6,2
Justerad EBIT­marginal (rörelsemarginal), % * 4,2 5,2 4,2 6,3 6,2
Kapitalomsättningshastighet, ggr 1,4 1,6 1,4 1,5 1,6
Avkastning på sysselsatt kapital, % 4,1 9,2 8,1 6,3 9,7
Avkastning på eget kapital, % -0,6 7,1 5,7 3,2 9,1
Skuldsättningsgrad, ggr -0,7 -0,7 -0,7 -0,5 -0,4
Räntetäckningsgrad, ggr 1,7 3,0 3,6 6,8 10,1
Soliditet, % 39,7 40,3 37,9 41,9 49,3
Medelantal anställda (FTE) 1 780 1 905 1 668 1 575 1 673
*) Justerad EBIT­marginal. Rörelseresultat justerat för jämförelsestörande poster i procent av årets nettoomsättning.
EKONOMISK REDOGÖRELSE
EKONOMISK REDOGÖRELSE ÄGARFÖRHÅLLANDEN KONCERNENS VERKSAMHET
Styrelsen och verkställande direktören avger härmed årsredo  visning 
och koncernredovisning för Bulten AB (publ), med organisations­
nummer 556668­ 2141, för räkenskapsåret 2025.
ÄGARFÖRHÅLLANDEN
Bulten AB (publ) är noterat på Nasdaq Stockholm. Största ägare  
vid årsskiftet var Volito AB som ägde 24,8 (24,8) procent, Nordea 
Funds 5,9 (5,4) procent,  Avanza Pension 4,5 (4,0) procent av 
 aktiekapitalet.
KONCERNENS VERKSAMHET
Bulten utvecklar och tillverkar fästelement och erbjuder produkter, 
teknik­, service ­ och systemlösningar för främst fordonsindustrin. 
Koncernen verkar som samarbetspartner till internationella kunder 
inom främst fordonsindustrin men även inom branscher såsom 
konsument elektronik och industriell teknik. Kunderna återfinns 
 främst i Europa, Asien och Nordamerika.
 Bulten är en av få aktörer som erbjuder ett helhetsansvar genom 
hela värdekedjan för fästelement, från utveckling av produkten till 
slutleverans vid kundens produktionslinje.
 Produktion sker främst i Europa, koncernen har även produktions ­
anläggningar för fästelement i Kina och Taiwan.
 Under 2025 hade Bulten åtta helägda produktionsanläggningar i  
sex länder samt två delägda produktionsanläggningar, en i Kina och 
en i Indien. Medelantalet    anställda uppgick (FTE) till 1 780 (1 905), 
 vilket är en minskning med ­ 6,6 procent sedan utgången av 2024. 
Koncern  ens omsättning för 2025 uppgick till 5 045 (5 807) MSEK, 
en minskning med ­ 13,1 procent jämfört med föregående år.
Året i korthet
2025 var ett utmanande år för Bulten, präglat av svagare marknads ­
förhållanden och ett antal externa händelser som påverkade 
 koncern  ens resultat. Samtidigt togs viktiga steg för att stärka  
Bultens lång  siktiga konkurrenskraft. Fokus under året har varit 
inrikt ad på operationell stabilitet, kostnadskontroll och att anpassa 
organisationen till ett mer krävande affärsklimat.
 Året formades av ett antal tydliga faktorer, däribland antidump ­
ningstullar, omstruktureringsåtgärder och konsekvenserna av en 
cyber attack hos en av koncernens största kunder. Det sistnämnda 
påverk ade resultatet under andra halvåret och krävde stor flexibilitet, 
nära kundsamarbete och stark lokal genomförandekapacitet.
 En strategisk översyn inleddes i juni i syfte att stärka lönsamheten 
och säkerställa att Bulten är väl positionerat inför framtiden. 
Översynen omfattar affärsmodell, organisationsstruktur och till­
verkningsstruktur, inklusive en bedömning av produktion i egen regi 
kontra extern sourcing. En viktig del av arbetet är att gradvis förskjuta 
portföljmixen genom att minska beroendet av fordonssektorn och öka 
fokus på utvalda tillväxtområden med mer attraktiv lönsamhet och 
långsiktig efterfrågan. Parallellt implementerades en ny organisations ­
struktur med tydligare lokalt ansvar och beslutsfattande närmare 
kunder och verksamhet.
 Kostnadsbesparingsåtgärder initierades också under året som en 
del av övergången mot en tydlig decentraliserad och effektiv struktur. 
Tillsammans med ett fortsatt fokus på rörelsekapital syftar dessa 
åtgärder till att stärka Bultens motståndskraft och understödja för ­
bättrad lönsamhet över tid.
25     BULTEN ÅRS ­ OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
INTRODUKTION
STRATEGI
MARKNAD
AKTIEÄGARINFORMATION
RISKER
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Ekonomisk redogörelse
Ägarförhållanden
Koncernens verksamhet
Moderbolag
Vinstdisposition
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljö
Socialt
Bolagsstyrning
Bilagor
Revisorns granskningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Översikt av bolagsstyrning
Styrelse
Verkställande ledning och revisor
FINANSIELL INFORMATIO N

===== SIDA 26 =====

Nettoomsättning
För helåret uppgick nettoomsättningen till 5 045 (5 807) MSEK  vilket 
är en minskning med ­ 13,1 procent. Justerat för valutaeffekter  uppgick 
nedgången till ­ 9,6 procent för samma period.
 Av Bultens nettoomsättning under 2025 var 74,1 procent 
 hänför ligt till lätta fordon, 9,8 procent till kommersiella fordon och 
16,1 procent till övrigt. Av den totala omsättningen stod 68,3 procent 
för leveranser direkt till fordonstillverkare (OEM) och resterande del 
31,7 procent till dess leverantörer och övriga.
Resultat och lönsamhet
Koncernens bruttoresultat uppgick till 928 (1 070) MSEK, vilket 
 motsvarar en bruttomarginal på 18,4 (18,4) procent.
 Resultatet före avskrivningar (EBITDA) uppgick till 355 (497) 
MSEK, motsvarande en EBITDA ­marginal på 7,0 (8,6) procent.
 Rörelseresultatet (EBIT) uppgick till 141 (301) MSEK, mot  svarande 
en rörelsemarginal på 2,8 (5,2) procent. Justerat rörelse  resultat 
(EBIT) uppgick till 211 (301) MSEK, motsvarande en justerad rörelse ­
marginal om 4,2 (5,2) procent. P eriodens rörelseresultat har på­
verkats av e ngångs  effekter om netto cirka ­ 70 MSEK. Dessa är  
främst hänför  liga till antidumpningstullar om cirka ­ 45 MSEK samt 
omstrukturerings kostnader om cirka ­25 MSEK .
 Rörelseresultatet har påverkats av valutakursförändringar om  
­16 (­4) MSEK vid omräkning av rörelsekapitalet till balans  dagens kurs.
 Koncernens finansnetto var ­ 81 (­77) MSEK. Finansiella intäkter 
uppgick till 2 (37) MSEK och består av ränteintäkter om 2 (18) MSEK 
och valutakursvinster om ­ (18) MSEK. Finansiella kostnader uppgick 
till ­83 (­114) MSEK och består av räntekostnader om ­ 74 (­107) MSEK 
varav räntekostnader för leasingskulder om ­ 13 (­14) MSEK, valuta ­
kursförluster om ­ 2 (­) MSEK samt övriga finansiella kostnader ­ 7  
(­7) MSEK .
 Koncernens resultat före skatt uppgick till 60 (224) MSEK och 
resultat efter skatt uppgick till 18 (161) MSEK. Justerat resultat före 
skatt uppgick till 130 (224) MSEK och justerat resultat efter skatt 
uppgick till 74 (161) MSEK. 
 Resultat per aktie uppgick till ­ 0,55 (6,45) SEK. Justerat resultat 
per aktie uppgick till 2,10 (6,45) SEK.
 Avkastning på sysselsatt kapital uppgick till 4,1 (9,2) procent. 
 Justerad avkastning på sysselsatt kapital uppgick till 6,1 (9,2)  procent. 
Kapitalomsättningshastigheten uppgick till 1,4 (1,6) gånger.
Kassaflöde, rörelsekapital, investeringar och  
finansiell ställning
Kassaflödet från den löpande verksamheten före förändringar  
av rörelsekapital uppgick till 182 (338) MSEK, vilket motsvarade  
3,6 (5,8) procent av nettoomsättningen. Kassaflödeseffekten  
av förändringen i rörelsekapitalet uppgick till 247 ( ­19) MSEK. 
 Varu lagret förändrades med ­170 (122) MSEK. Kortfristiga fordringar 
minskade med ­276 (­83) MSEK och kortfristiga skulder  minskade 
med ­66 (­32) MSEK.
 Kundfordringarna har under det gångna året varit i genomsnitt  
814 (956) MSEK, vilket motsvarar 16,1 (16,5) procent av nettoomsätt ­
ningen. Det genomsnittliga varulagret uppgick till 1 089 (1 114) MSEK, 
vilket motsvarar en lageromsättningshastighet på 3,8 (4,3) ggr. Kassa­
flöde från den löpande verksamheten uppgick till 429 (319) MSEK.
 Investeringar i immateriella och materiella anläggningstillgångar 
uppgick till 171 (203) MSEK. Investeringar om 170 (200) MSEK  
avser materiella anläggningstillgångar. Motsvarande för immateriella 
anläggningstillgångar uppgick till 1 (4) MSEK. Avskrivningar uppgick 
till ­214 (­196) MSEK. Investeringstakten under 2025 har uppgått till 
3,4 (3,5) procent av omsättningen.
 Koncernens likvida medel uppgick vid årets utgång till 289 (350) 
MSEK. Till detta kommer beviljade men inte utnyttjade kred  iter om 
717 (538) MSEK, vilket innebär att koncernens disponibla likvida 
medel uppgick till 1 006 (888) MSEK. De disponibla likvida medlen 
utgjorde därmed 19,9 (15,3) procent av nettoomsättningen.
 Koncernens balansomslutning var vid årets slut 4 447 (5 099) 
MSEK. Eget kapital i koncernen uppgick vid verksamhetsårets utgång 
till 1 766 (2 053) MSEK. Under året har följande poster påverkat eget 
kapital, årets resultat om 18 (161) MSEK, övrigt totalresultat som 
avser omräkningsdifferenser om ­ 222 (123) MSEK samt trans  aktioner 
med aktieägare om ­ 83 (­69) MSEK.
 Vid periodens slut uppgick nettoskulden till 1 159 (1 394) MSEK. 
Justerat för leasingskulder uppgick nettoskulden till 718 (865) MSEK. 
 Soliditeten uppgick till 39,7 (40,3) procent. Koncernens goodwill 
uppgick vid verksamhetsårets utgång till 546 (594) MSEK,  vilket 
motsvarar 12,3 (11,6) procent av balansomslutningen.
Risker och riskhantering
Exponering för risker är en naturlig del av en affärsverksamhet och 
detta återspeglas i Bultens inställning till riskhantering. Denna syftar 
till att identifiera risker och förebygga att risker uppkommer samt  
att begränsa eventuella skador från dessa risker.
 Risker inom verksamheten kategoriseras som finansiella risker, 
hållbarhetsrisker, konjunktur ­ och omvärldsrisker samt operativa 
 risker. För beskrivning av hur koncernen hanterar dessa risker i 
 verksamheten, se not 5.
Tillstånd och miljö
Bulten har under året bedrivit tillverkning vid åtta helägda produkt­
ionsanläggningar i Sverige, Tyskland, Polen, Kina, Taiwan och USA 
samt två delägda produktionsanläggningar, i Kina och Indien.
 Vid utgången av 2025 var den svenska anläggningen i Hallsta ­
hammar tillståndspliktig enligt miljöbalken. Anmälningsplikten är för ­
anledd av verksamhetens art. Den består framför allt av kall  formning, 
värme­ och ytbehandling. Den huvudsakliga miljö  påverkan härrör 
från tillverkningsprocesserna i form av utsläpp till vatten och luft, 
generering av avfall, resursutnyttjande, buller samt transporter.
 Tillverkande enheter utanför Sverige anpassar verksamheten, 
ansöker om nödvändiga tillstånd och rapporterar till myndigheter  
i enlighet med lokal lagstiftning.
 Bulten har en uttalad strategi att reducera miljöpåverkan från 
bland annat processvatten, energiförbrukning, transporter, kemik  alier 
samt avfall. 
Utsikter för år 2026
Med det omstruktureringsarbete som bedrivits under 2025 samt 
den strategiska översyn som påbörjades i syfte att stärka Bultens 
motståndskraft och även understödja en förbättrad lönsamhet över 
tid, är bolaget väl positionerat för att tillvarata möjligheter i takt med 
att marknadsförhållandena förbättras.
Väsentliga händelser efter räkenskapsårets slut
Inga övriga väsentliga händelser efter balansdagen finns att 
 rapport  era.
26     BULTEN ÅRS ­ OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
INTRODUKTION
STRATEGI
MARKNAD
AKTIEÄGARINFORMATION
RISKER
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Ekonomisk redogörelse
Ägarförhållanden
Koncernens verksamhet
Moderbolag
Vinstdisposition
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljö
Socialt
Bolagsstyrning
Bilagor
Revisorns granskningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Översikt av bolagsstyrning
Styrelse
Verkställande ledning och revisor
FINANSIELL INFORMATIO N

===== SIDA 27 =====

MODERBOLAG VINSTDISPOSITION
 Varje ledande befattningshavare ska erbjudas en fast lön som är 
marknadsmässig och baserad på den ledande befattningshavarens 
ansvar, kompetens och prestation. Dessutom kan  årsstämman om  
så beslutas lämna erbjudande om långsiktiga  incitamentsprogram 
såsom aktie ­ eller aktiekursrelaterade incitaments  program.
 Incitamentsprogram ska bidra till långsiktig värdetillväxt och att 
aktieägare och medarbetare får ett gemensamt intresse av aktiens 
positiva värdeutveckling.
 Ledande befattningshavare kan erbjudas rörlig ersättning.   
Rörlig ersättning ska primärt vara baserad på utvecklingen för hela 
koncernen eller utvecklingen för den enhet som personen i fråga har 
ansvar för. För ytterligare information om ersättning till verk  ställande 
ledning, se not 8 i denna årsredovisning.
 Inför årsstämman 2026 föreslår styrelsen att tidigare års rikt  linjer 
för ersättning till ledande befattningshavare, anpassade till regler i ABL, 
hållbarhet, samt Koden för Bolagsstyrning, fastställs även för 2026.
Hållbarhetsrapport
Bulten lämnar en separat lagstadgad hållbarhetsrapport i enlighet 
med ÅRL 6:11, vilken är inkluderad i denna årsredovisning, se sidan 28 
för ytterligare information.
MODERBOLAG
Bulten AB (publ) äger direkt eller indirekt samtliga bolag i kon  cernen. 
Moderbolaget utför koncerngemensam administration, börsfrågor 
och ledningsfunktioner åt övriga bolag i koncernen.
 Soliditeten uppgick till 50,9 (58,5) procent. Det egna kapitalet 
uppgick till 759 (867) MSEK.
 Bolaget hade 8 (6) anställda på balansdagen.
Totalt antal aktier
Totala antal aktier uppgår till 21 040 207 aktier. Totalt antal ute­
stående aktier per den 31 december 2025 uppgick till 20 987 992 
stycken. Per 2025 ­12­31 har Bulten AB 52 215 aktier i eget förvar. 
Se vidare not 26.
Styrelsens arbete
Styrelsen har antagit en arbetsordning, instruktioner och ett antal 
policyer som reglerar ansvaret mellan styrelse och verkställande 
direktör, de utskott styrelsen inrättat och koncernledning.  
Styrelsen har det yttersta ansvaret för koncernens verksamhet 
och organisation samt tillser att verkställande direktörens arbete 
och det finansiella arbetet sker efter fastlagda principer. Styrelsen 
har haft 14 protokollförda sammanträden inklusive ett strategi ­ och 
affärsplaneringsmöte under året.
 Styrelsen har inom sig utsett ett revisionsutskott och ett ersätt ­
ningsutskott. Under året har revisionsutskottet haft fyra samman­
träden och ersättningsutskottet fem sammanträden.
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
Vid årsstämman 2025 fattades beslut om följande riktlinjer för 
ersättning till ledande befattningshavare. Riktlinjerna avser ersättning 
och andra anställningsvillkor för Bultens vd och andra ledande 
 befattningshavare.
 Lön och andra anställningsvillkor ska vara sådana att Bulten alltid 
kan attrahera och behålla kompetenta ledande befattnings havare till för 
bolaget rimliga kostnader. Ersättningar inom Bulten ska vara baserade 
på befattningens karaktär, principer om prestation, konkurrens  kraft 
och skälighet. Ledande befattningshavares lön består av fast lön, 
 rörliga ersättningar, pension och andra förmåner. 
VINSTDISPOSITION
Bulten har som mål att över tid dela ut minst en tredjedel av netto­
resultatet efter skatt. Hänsyn ska dock tas till Bultens finans  iella 
 ställning, kassaflöde och framtidsutsikter.
Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel  
i moder bolaget (SEK):
Överkursfond 1 132 950 039
Balanserade vinstmedel ­433 423 567
Årets resultat ­50 516 219
    649 010 253
Styrelsen föreslår att dessa vinstmedel disponeras  
på följande sätt (SEK):
I ny räkning balanseras  649 010 253
Summa 649 010 253
Styrelsen i Bulten AB kommer föreslå stämman att ingen utdelning 
för räkenskapsåret 2025 genomförs. Mot bakgrund av den cyber­
attack, som en av bolagets största kunder utsatts för, har bolagets 
kassaflöde påverkats negativt. Vidare är bedömningen att investe ­
ringsmöjligheterna på den strategiska agendan bör prioriteras då 
detta förväntas ge bättre framtida avkastning för aktieägarna.
27     BULTEN ÅRS ­ OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
INTRODUKTION
STRATEGI
MARKNAD
AKTIEÄGARINFORMATION
RISKER
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Ekonomisk redogörelse
Ägarförhållanden
Koncernens verksamhet
Moderbolag
Vinstdisposition
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljö
Socialt
Bolagsstyrning
Bilagor
Revisorns granskningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Översikt av bolagsstyrning
Styrelse
Verkställande ledning och revisor
FINANSIELL INFORMATIO N

===== SIDA 28 =====

ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsrapporten (BP-1)
Denna hållbarhetsrapport utgör Bultens lagstadgade hållbarhets­
redovisning enligt kraven i årsredovisningslagen och har utarbetats på 
grundval av de europeiska standarderna för hållbarhetsrapportering 
(ESRS) i sammanställd form. Tillämpningsområdet för samman­
ställningen är samma som för den ekonomiska redovisningen.
 Bulten Radium Industries Private Limited (Bulten Radium), ett 
samägt bolag i Indien, registrerades den 16 augusti 2023 och ingår  
i Bultens konsoliderade hållbarhetsrapport för 2025. Eftersom   
 bolaget inte bedrev någon försäljning eller operativ verksamhet 
under rapport  eringsåret, ingår emellertid inga kvantitativa mätdata  
utöver relaterat till medarbetare i hållbarhetsrapporten.
 Påverkan, risker och möjligheter (IRO:er) relaterade till alla ESG 
områden i ESRS har identifierats och bedömts i en dubbel väsentlig ­
hetsanalys (DMA). Analysen omfattar Bultens egen verksamhet  
samt värdekedjan upp ­ och nedströms, och har utförts i form av en 
workshop med interna, funktionsspecifika experter. Denna håll­
barhetsrapport bygger på resultaten av den dubbla väsentlighets­
analysen och innehåller därför information om alla perspektiv i 
 värde kedjan. En begränsning för denna process är att informationen 
om värdek edjan inhämtats via indirekta kommunikationskanaler  
(till exempel information som Bultens medarbetare inhämtat  
genom arbetet med leverantörer och kunder samt via själv  utvärd­
eringsformulär som används i detta arbete).
 Bulten har valt att inkludera viss information utöver upplysnings ­
punkterna i ESRS, eftersom detta efterfrågas av intressenter. Den 
icke­väsentliga informationen ingår inte i den formella hållbarhets­
rapporten enligt ESRS och redovisas under rubrik  en: Enhetspecifik 
info rmation efter ESRS upplysningarna i respektive kapitel för  
att läsaren ska kunna skilja denna information från den formella 
hållbarhets  rapporten. 
 I denna konsoliderade hållbarhetsrapport har Bulten inte utnyttjat 
möjligheten att utelämna specifik information av sekretesskäl eller 
undantaget att utelämna information om förestående utveckling eller 
frågor som är under förhandling.
 Under året inledde Bulten en strategisk översyn för att stärka  
den långsiktiga konkurrenskraften, där man granskar affärsmodellen, 
organisations­ och tillverkningsstrukturen. Som en del av detta 
 införde Bulten en ny organisationsstruktur i november med större 
decentralisering och tydligare lokala ansvarsområden. Upp  lysning­
arna i denna rapport avser hur Bulten har arbetat under året innan 
omorganisationen, då nya processer till följd av decentralisering fort ­
farande håller på att implementeras. Förändringen berör framförallt 
funktionerna inköp, kvalitet, teknik och försäljning som flyttas från  
en central till lokal funktion. Detta kan leda till förändringar, särskilt  
i arbetet med leverantörskedjan.
Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter (BP-2)
Bulten har identifierat IRO:er genom hela värdekedjan och över  
olika tidshorisonter – kort, medellång och lång sikt, i enlighet med 
definit ionen av tidshorisonter i ESRS. Tidshorisonten för data i 
hållbarhets rapporten följer den ekonomiska redovisningen.
 När det gäller datakvalitet och noggrannhet, tillämpar Bulten  
delvis uppskattning för vissa av de redovisade uppgifterna i hållbarhets­
rapporten. Mer detaljerad information om uppskattning av värde­
kedjan, uppskattningsunderlag och osäkerheter kopplade till statistik, 
mål och resultat tillhandahålls i respektive avsnitt där så är aktuellt i 
denna hållbarhetsrapport.
 Inför 2025 års hållbarhetsrapport har Bulten övergått från 
 rapportering enligt GRI ­ till ESRS ­standard, vilket har resulterat i 
flera justeringar. Bulten utgår därmed ifrån en dubbel väsentlighets­
analys vid bedömningen av hållbarhetsrelaterad påverkan, risker  
och möjligheter. Dessutom har strukturen och innehållet i följande 
hållbarhetsrapport genomgått betydande förändringar jämfört med 
Bultens tidig  are hållbarhets  rapporter för att anpassas till den nya 
redovisningsstandarden.
 Bulten har inkluderat jämförande siffror för datapunkter som inte 
påverkas av de nya ESRS ­kraven och därför har redovisats i tidigare 
hållbarhetsrapporter. Jämförande siffror har exkluderats för data ­
punkter där inga tidigare uppgifter har samlats in under föregående 
perioder. 
 Under rapporteringsåret reviderades en energirelaterad datapunkt 
som redovisats under föregående rapporteringsperiod. Ytterligare 
information finns i kapitel E1 ­5, där förändringens art och metodiken 
för revidering beskrivs mer i detalj.
 För upplysningar som härrör från annan lagstiftning, som har 
inkluderats i hållbarhetsrapporten, se listan över annan lagstiftning  
i bilaga B – Ytterligare hållbarhetsinformation.
 Dessutom har Bulten valt att anta de successivt införda bestämm­
elser som anges i ESRS (se Förteckning över  infasade upplysningskrav 
i ESRS 1, tillägg C). Här ingår  förväntade finansiella effekter av 
väsentlig påverkan, risker och möjligheter i samband med  klimat, 
föroreningar, vatten och cirkulär ekonomi (E1 ­9, E2­6, E3­5, E5­6).  
 Dessa upplysningskrav kommer att noggrant utarbetas och 
implementeras av Bulten under kommande rapporteringsår och 
därmed redovisas i hållbarhets  rapporten från och med 2026.
 Alla andra upplysningar som nämns i avsnittet om infasning av 
ESRS redovisas antingen i följande hållbarhetsrapport eller har inte 
antagits inte eftersom de bedöms vara icke ­väsentliga.
Införlivande genom hänvisning
Följande tabell listar den information som lämnats genom hänvisning.
UPPLYSNINGSKRAV HÄNVISNING
GOV­1 21 c Hänvisning till bolagsstyrningsrapporten på sidorna 
74­77 samt sidorna 79 ­80
GOV­1 22 a Hänvisning till bolagsstyrningsrapporten på sidorna 75
GOV­3 29 Hänvisning till bolagsstyrningsrapporten på sidan 76 
och finansiella rapporten sidan 97 ­98
SBM­1 40 a (iii) Hänvisning till förvaltningsberättelsen på sidan 25
SBM­1 40 b Hänvisning till förvaltningsberättelsen på sidorna 25 ­26
E 1­2 (DR 25) Hänvisning till koncernens noter i finansiella information 
på sidan 86
E 1­5 (AR 38b) Hänvisning till koncernens resultaträkning i finansiella 
information på sidan 82
E 1­6 (AR 55) Hänvisning till koncernens resultaträkning i finansiella 
information på sidan 82
G1 ESRS 2 
GOV­1 5 b
Hänvisning till bolagsstyrningsrapporten på sidorna 
79­80
HÅLLBARHETSRAPPORT
HÅLLBARHETSRAPPORT
28     BULTEN ÅRS ­ OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
INTRODUKTION
STRATEGI
MARKNAD
AKTIEÄGARINFORMATION
RISKER
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Ekonomisk redogörelse
Ägarförhållanden
Koncernens verksamhet
Moderbolag
Vinstdisposition
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Socialt ansvar
Bolagsstyrning
Bilagor
Revisorns granskningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Översikt av bolagsstyrning
Styrelse
Verkställande ledning och revisor
FINANSIELL INFORMATIO N

===== SIDA 29 =====

STYRNINGSSTRUKTUR 
Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll (GOV-1)
Styrningsstruktur och sammansättning
Bultens förvaltnings­ , lednings­ och tillsynsorgan består av lednings ­
gruppen och den icke ­verkställande styrelsen (styrelsen). Styrelsen 
inkluderar även arbetstagarrepresentanter, vilket säkerställer att 
medarbetarnas perspektiv beaktas i både strategiska och hållbarhets ­
relaterade beslut. Bulten har inget ytterligare förvaltningsorgan i den 
mening som avses i ESRS.
 Information om sammansättningen av ledningsgruppen och 
 styrelsen återfinns i tabellen nedan.
Mer detaljerad information om:
• mångfald samt relevant erfarenhet hos ledningen i enligt ESRS 2 GOV ­1 21c, 21d, 
G1 ESRS 2 GOV ­1 5a, 5b återfinns i tabellerna på sida 79 samt 80, för ESRS 2 
GOV­1 5a återfinns också information i avsnittet om Ersättningsutskottet på s 75
• ledningens ansvar för tillsyn av samt roll i styrningsprocessen för IROs enligt 
ESRS GOV­1 22a samt 22c återfinns i avsnittet Revisionsutskottet på sidan 75
• återspegling av ansvar för IROs i arbetsordning, styrelsemandat och policys 
enligt ESRS GOV ­1 22b, återfinns i avsnittet Styrelsens arbetsordning on page 74
• utvärdering av kompetens hos ledningen för att tillsynen av hållbarhetsfrågor 
enligt ESRS GOV ­1 23a, återfinns i avsnittet Utvärdering av styrelsens arbete  
på sidan 74
Denna information utgör en integrerad del av hållbarhetsredovisningen
Styrelsen har det övergripande ansvaret för bolagets ledning och 
organisation, inklusive tillsyn av övergripande beslut relaterade till 
hållbarhetsstrategin och dess genomförande. Den ansvarar även  
för års­ och hållbarhetsredovisningen. Styrelsen stöds av revisions ­
utskottet och ersättningsutskottet, som båda utgörs av styrelse­
ledamöter. Dessa utskott övervakar samt bereder frågor rörande 
 hållbarhetsarbetet och ansvarsfullt företagande. Revisionsutskottet 
övervakar riskhantering och interna kontrollsystem, inklusive de som 
rör hållbarhetsrapportering och ESG ­risker. Ersättningsutskottet 
säkerställer att ledande befattningshavares incitament är anpassade 
till hållbart långsiktigt värdeskapande och övervakar affärsetiska 
 frågor. Styrelsen följer upp hållbarhetsarbetet minst en gång per 
 kvartal och närhelst det inträffar väsentliga ESG ­händelser.  
Mer information om utskottens arbete finns på sidan 75.
 VDn har det operativa ansvaret för bolaget. Detta arbete samordnas 
med andra ledande befattningshavare, som tillsammans med vd utgör 
koncernledningen. VD och koncernledning ansvarar för hållbarhets ­
strategin, vilket innebär att de sätter upp hållbarhetsmål, följer upp 
prestanda och utvärderar verksamhetsstyrningen. Hållbarhets  arbetet 
granskas regelbundet i koncernledningens möten, och VD säkerställer 
att styrelsen får tillräcklig information för att kontinu  erligt utvärdera 
Bultens hållbara utveckling.
 Hållbarhetsarbetet leds och samordnas av Bultens Chief Financial 
Officer, CFO, som också ingår i koncernledningen. CFO ansvarar 
även för utredningar av affärsetiska ärenden som har rapport  erats via 
 visselblåsarsystemet. CFO bistås av relevanta avdelningar med nöd ­
vändig expertis och kompetens inom hållbarhet och ansvarsfullt före ­
tagande. Hållbarhetsavdelningen övervakar nya lagar och krav, och 
utvecklar tillsammans med relevanta funktioner planer, åtgärder och 
mål inom området hållbarhet, för godkännande av koncernledningen. 
 Företagets hållbarhetskommitté består av representanter från  
alla företagsfunktioner. Dessa antingen ingår i koncernledningen eller 
rapporterar till koncernledningen. Arbetet samordnas av hållbarhets ­
avdelningen. Ansvaret för specifika insatser och mål tilldelas av 
koncern ledningen till berörda avdelnings  chefer, som också är med ­
lemmar i koncernledningen.
 Kontroller relaterade till hållbarhetsrapportering och datakvalitet 
är inbyggda i de funktioner som ansvarar för att rapportera data,  
om än ännu inte fullt ut dokumenterade, inklusive HR ­, inköps­ och 
hållbarhetsavdelningen, vilket säkerställer konsekvent, korrekt och 
till förlitlig rapportering. Läs mer i avsnittet om riskhantering och 
intern kontroll över hållbarhetsrapportering (GOV ­5).
 Både styrelsen och koncernledningen upprätthåller ESG ­expertis, 
inklusive affärsetiska frågor, genom sin profession, utbildning och 
extern rådgivning. Styrelseledamöterna ansvarar själva för 
kompetens utveckling inom dessa områden. Hållbarhet ingår i den 
årliga styrelseutvärderingen, som baseras på en enkät. Inom ramen 
för denna utvärdering bedöms även styrelsens kompetens med hän ­
syn till ledamöternas utbildning, arbetslivs  erfarenhet och lednings ­
uppdrag. Styrelsens kunskap och kompetens är viktig för hanteringen 
av företagets påverkan, risker och möjligheter samt för företagets håll ­
bara utveckling. Kontinuerlig utveckling  främjas genom uppdateringar 
om nya ESG­regler, inklusive CSRD (Corporate Sustainability 
Reporting Directive) och EU:s  taxonomi.
 När det gäller bonusprogram för chefer kopplade till hållbarhets­
resultat, se avsnittet om integration av hållbarhetsrelaterade resultat 
i incitamentssystem i GOV ­3.
Mångfaldsstatistik för styrande organ:
STYRELSE
ANTAL 
 STÄMMOVALDA
ANDEL 
 STÄMMO  VALDA, %
TOTALT , INKL 
ARB.TAGAR -
REPR.
ANDEL 
TOTA LT, %
Män 4 57 6 67
Kvinnor 3 43 3 33
Total 7 100 9
KONCERNLEDNING ANTAL ANDEL, %
Män 5 71,5
Kvinnor 2 28,5
Total 7
ÅLDERSFÖRDELNING 30-50 ÅR >50 ÅR
Styrelse 1 8
Koncernledning 2 5
Hantering av hållbarhetsrelaterade påverkan, risker och 
 möjligheter (IRO:er)
Bultens ramverk för hantering av verksamhetsrisker (ERM) är en 
 integrerad del av bolagets styrningsstruktur som syftar till att 
system atiskt identifiera, bedöma, förebygga och minska risker, 
 samtidigt som möjligheter hanteras. Risker delas in i kategorierna 
finansiella, konjunkturella, externa, operativa och hållbarhets­
relaterade, och omfattar alla områden och regioner där Bulten och 
dess dotterbolag är verksamma.
 Koncernledningen har det övergripande ansvaret för riskhantering 
och granskar regelbundet företagets risk ­ och möjlighetsmatris. 
 Högprioriterade och ihållande risker eskaleras till koncernledningen 
som beslutar om åtgärder. Långsiktiga och framväxande risker och 
möjligheter integreras i koncernens strategiska planeringsprocess för 
att säkerställa överensstämmelse med företagets mål och hållbara 
värde skapande.
 Styrelsen, genom revisionsutskottet, övervakar den övergripande 
effektiviteten i ERM ­ramverket och säkerställer att riskhantering  
är integrerad i Bultens processer för strategi, styrning och besluts­
fattande.
 Hållbarhetsrelaterade risker identifieras och bedöms i den dubbla 
väsentlighetsanalysen. Hållbarhetskommittén, som genom sina tvär­
funktionella medlemmar återspeglar intressenternas perspektiv, har i 
uppdrag att identifiera och bedöma påverkan, risker och möjligheter 
som rör miljö, samhällsansvar och bolagsstyrning. Koncern  ledningen 
godkänner och ansvarar för hantering av dessa IRO:er.  Styrelsen 
informeras och konsulteras om påverkan, risker och möjligheter som 
rör miljö, samhällsansvar och bolagsstyrning via revisionsutskottet.
 Ansvaret för att hantera IRO:er tilldelas relevanta funktioner. 
Ansvariga för respektive funktion, ansvarar för implementering av 
nödvändiga processer eller procedurer för att hantera dessa IRO:er. 
Under 2026 planerar Bulten att integrera hanter  ingen av ESG risker 
29     BULTEN ÅRS ­ OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
INTRODUKTION
STRATEGI
MARKNAD
AKTIEÄGARINFORMATION
RISKER
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Ekonomisk redogörelse
Ägarförhållanden
Koncernens verksamhet
Moderbolag
Vinstdisposition
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Socialt ansvar
Bolags styrning
Bolagsstyrning
Bilagor
Revisorns granskningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Översikt av bolagsstyrning
Styrelse
Verkställande ledning och revisor
FINANSIELL INFORMATIO N

===== SIDA 30 =====

och möjligheter helt och hållet i företagets riskhanteringsprocess 
som övervakas av koncernledningen, medan funktioner kommer  
att fortsätta hantera specifik påverkan och rapportera framsteg till 
koncernledningen genom regelbundna uppföljningar. 
 ESG­relaterade risker samt strategier och ansvarsområden för att 
begränsa riskerna presenteras i avsnittet ESRS 2 SBM ­3 (Väsentlig 
påverkan, risker och möjligheter) samt i avsnittet om relevanta  
tematiska standarder.
Information som lämnas och hållbarhetsfrågor som behandlas 
av företagets förvaltnings-, lednings- och  tillsyns organ (GOV-2)
Bolagets styrande organ informeras om och hanterar hållbarhets­
frågor löpande under året på följande sätt:
 Efter den årliga uppdateringen av den dubbla väsentlighets­
analysen presenterar hållbarhetsfunktionen den uppdaterade listan 
över väsentlig påverkan, risker och möjligheter (IRO:er) för koncern­
ledningen för granskning och godkännande, varefter resultaten 
rapport  eras till revisionsutskottet.
 Koncernledningen tar hänsyn till IRO:erna i företagets strategiska 
process för att säkerställa att de hanteras. Ansvarsområden tilldelas 
tydligt till relevanta funktioner och mål sätts upp.
 Varje månad eller kvartal rapporterar ansvariga funktioner till 
koncern ledningen vilka framsteg som görs mot de uppsatta hållbar ­
hetsmålen. Policyägare och koncernledning granskar policyernas 
effektivitet under hela året.
 CFO ger kvartalsvisa uppdateringar till revisionsutskottet om 
icke­finansiella resultat och framsteg i  förhållande till viktiga nyckeltal 
som är relevanta för hållbarhets strategin.
 Under 2025 informerades styrelsen och revisionsutskottet  
om förbered  elserna och implementeringen av CSRD, förändringar  
i väsentliga IRO:er, rapporteringens omfattning och styrnings­
strukturer som stöder tillsynen.
 Både koncernledningen och revisionsutskottet har gått igenom 
den fullständiga listan över väsentliga IRO:er under rapporterings­
perioden (se ESRS 2 SBM ­3). Styrelsen har det yttersta ansvaret för 
övervakning och beslutsfattande vad gäller hållbarhetsfrågor.
 Revisionsutskottet övervakar utarbetandet och integriteten av 
företagets hållbarhetsrapportering, medan styrelsen granskar och 
godkänner den slutliga rapporten.
Integrering av hållbarhetsrelaterade resultat  
i  incitaments system (GOV-3)
Sedan 2023 har Bultens kortsiktiga incitamentsprogram (STI) för 
ledande befattningshavare inkluderat ett hållbarhetsrelaterat presta ­
tionsmål kopplat till företagets mål att minska indirekta utsläpp av 
växthusgaser i leverantörskedjan (Scope 3). Det nuvarande hållbar ­
hetsmålet fokuserar på att öka andelen skrotbaserat stål i den totala 
årliga inköpta stålvolymen (exklusive rostfritt stål), eftersom detta är 
den viktigaste påverkansfaktorn för att minska utsläppen i Scope 3. 
 Målet ses över årligen för att säkerställa fortsatt överensstämm­
else med koncernens klimatstrategi och det långsiktiga målet för 
minskning av utsläpp i Scope 3. Omfattningen och utformningen av 
hållbarhetsmålet inom ramen för STI utvärderas också varje år för att 
säkerställa att det återspeglar företagets prioritering av hållbarhets ­
frågor och överensstämmer med övergripande strategiska mål.
 Ersättningsutskottet föreslår och styrelsen godkänner varje år 
hållbarhetsmålen som en del av STI ­ramverket. Resultaten utvärderas 
efter årets slut, baserat på verifierade inköpsuppgifter, och granskas 
av ersättningsutskottet innan utbetalningen av incitament bekräftas.
 2025 står hållbarhetsmålet för 10 procent av den totala STI ­ 
möjligheten, som dessutom omfattas av finansiella och operativa mål. 
Programmet gäller endast ledande befattningshavare. Långsiktiga 
incitamentsprogram inkluderar för närvarande inte hållbarhets­
relaterade nyckeltal.
 Ytterligare information om ersättningspolicyer finns i Ersättnings ­
rapporten (se sidorna 76 och 97 ­98, not 8).
Förklaring om tillbörlig aktsamhet (GOV-4)
Bulten har infört ett ramverk för tillbörlig aktsamhet för att identifiera, 
förebygga, minska och redovisa faktiska och potentiella negativa 
 konsekvenser för människor, miljö och ekonomi som härrör från den 
egen verksamhet, dotterbolag och värdekedja.
 Arbetet med tillbörlig aktsamhet är nära kopplat till viktiga 
 övergripande och tematiska upplysningskrav enligt ESRS. Följande 
kartläggning lyfter fram huvudaspekterna i vår process för tillbörlig 
aktsamhet och visar var de är införlivade i denna hållbarhetsrapport.
Att bygga in tillbörlig aktsamhet i 
 styrning, strategi och affärsmodell
ESRS 2 GOV 1
ESRS 2 GOV 2
ESRS 2 GOV 3
ESRS 2 SBM 3
Att samarbeta med påverkade 
 intressenter i alla huvudstegen i 
 tillbörlig aktsamhet
ESRS 2 GOV 2
ESRS 2 SBM 2
ESRS 2 IRO ­1
Upplysning om mål i relevanta 
tematiska standarder
Att identifiera och bedöma   
negativa konsekvenser
ESRS 2 IRO ­1
ESRS 2 SBM 3
Att vidta åtgärder för att behandla 
dessa negativa konsekvenser
Upplysning om åtgärder och 
övergångs  planer i relevanta 
 tematiska standarder
Att följa upp hur ändamålsenliga dessa 
insatser är och kommunicera det
Upplysning om åtgärder och mål i 
relevanta tematiska  standarder
Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering 
(GOV-5)
Syftet med den interna kontrollen av hållbarhetsdata är att säkerställa 
att ESG ­uppgifterna är fullständiga och korrekta samt att identifiera 
potentiella förbättringar i processerna för insamling och konsolidering.
 Hållbarhetsavdelningen ansvarar för att konsolidera, kontrollera 
och rapportera kvantitativa hållbarhetsdata. De senaste åren har 
interna kontrollrutiner för hållbarhetsdata utvecklats som en del av 
Bultens  rapportering i enlighet med GRI ­standarden, och de senaste 
fyra åren har en begränsad granskning utförts av tredje part.
 Varje funktionsansvarig utvecklar, upprätthåller och säkerställer 
efterlevnad av relevanta policyer och rutiner samt lokala lagkrav för 
datahantering. Centrala funktioner (hållbarhets­ , HR­ och inköps­
avdelningen) ansvarar för insamling och intern validering av data från 
system samt månatliga rapporter från lokala enheter. Dessa kontroller 
säkerställer att konsekvent och tillför  litlig hållbarhetsinformationen 
presenteras i denna rapport. Bulten har identifierat ett behov av att 
dokumentera processerna för insamling, sammanställningen och 
 validering av data, och detta finns med i planen för 2026.
 Den största risken i rapporteringen är relaterad till manuella fel i 
rapporteringsprocessen vid inmatning av data i rapporteringsmallar 
eller vid enhetskonvertering. Under 2025 har resurser avsatts för att 
ytterligare stärka processerna för hållbarhetsstyrning och ­ rapport­
ering, inklusive datainsamling och intern kontroll. Som stöd för den 
dubbla väsentlighetsanalysen, hållbarhetsrapporteringen och data ­
konsolideringen har en ESG ­programvara implementerats. Integr­
ationen av API ­kopplingar med HR ­, inköps­ och arbetsmiljösystemen 
beräknas vara klar under 2026, vilket säkerställer konsolidering av 
ESG­data helt på digital väg. Hanteringen av miljödata kommer att 
överföras helt till ESG ­systemet. Dessa förbättringar kommer avsevärt 
att minska risken för manuella fel vid rapportering och konsolidering 
av data.
 Data rapporteras och konsolideras månadsvis, kvartalsvis eller 
årligen beroende på typ av data. Varje funktion granskar uppgifterna 
under konsolideringsprocessen. Viktiga avvikelser från interna kont­
roller och dataskyddsåtgärder rapporteras till koncernledningen och 
revisionsutskottet som en del av rapporteringscykeln. ESG ­systemet 
underlättar även fullständighetskontroller med avseende på de 
kvalita tiva och kvantitativa datapunkter som krävs enligt ESRS.
 För att hantera operativa risker upprätthåller Bulten certifieringar i 
enlighet med internationella standarder, inklusive ISO 9001 (kvalitet), 
ISO 14001 (miljö) och ISO 45001 (arbetsmiljö).
30     BULTEN ÅRS ­ OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
INTRODUKTION
STRATEGI
MARKNAD
AKTIEÄGARINFORMATION
RISKER
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Ekonomisk redogörelse
Ägarförhållanden
Koncernens verksamhet
Moderbolag
Vinstdisposition
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Socialt ansvar
Bolagsstyrning
Bilagor
Revisorns granskningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Översikt av bolagsstyrning
Styrelse
Verkställande ledning och revisor
FINANSIELL INFORMATIO N

===== SIDA 31 =====

STRATEGI
Strategi, affärsmodell och värdekedja (SBM-1)
Bulten är en ledande global tillverkare och leverantör av fästelement 
med kunder inom sektorer som fordonsindustri, konsumentelektronik, 
hushållsapparater, medicinteknik, förnybar energi samt trädgårds ­ 
och fritidsutrustning. Företaget erbjuder både standard och special ­
anpassade fästelement, samt relaterade tjänster som FSP (Full 
 Service Provider) och VMI (Vendor Managed Inventory), skräddar ­
sydda efter kundernas behov.
 Bultens affärsmodell bygger på en integrerad modell som kombin­
erar egna produkter tillverkade på anläggningar i Europa och Asien 
med kompletterande fästelement och andra C ­parts som köps in via 
ett globalt distributionsnätverk. Denna integrerade modell gör det 
möjligt för Bulten att ta fullt ansvar för kundernas behov av fäst ­
element – från utveckling och konstruktion till produkt  ion, logistik 
och lagerhållning.
 Produktion nära kunderna på huvudmarknaderna Europa och 
Asien  möjliggör en effektiv och flexibel tillverkningsprocess samt 
motståndskraft mot störningar orsakade av protektionism eller 
 geo politisk instabilitet.
 Information om Bultens omsättning för räkenskapsåret 2025  
och medelantal anställda finns på sidan 25 i förvaltningsberättelsen.  
I enlighet med IFRS 8 Rörelsesegment bedrivs Bultens verksamhet 
som ett enda rörelsesegment. Följaktligen genereras alla intäkter 
inom samma segment och inget specifikt intäktssegment kan 
 h än föras till något enskilt hållbarhetsområde eller delområde.
Värdekedja
Bultens värdekedja börjar med inköp av råvaror och färdiga produkter 
från en bred leverantörsbas, som hanteras av både en global inköps ­
funktion och lokala dotterbolag. Bulten tillämpar en omfattande 
screen  ing­ och introduktionsprocess för alla nya leverantörer och 
prio riterar starka, långsiktiga relationer som bygger på ömsesidig 
re spekt. Detta tillvägagångssätt säkerställer en stabil och ansvarsfull 
försörjning av material som är avgörande för verksamheten.
 Nedströms utgör Bultens fästelement viktiga komponenter i en 
mängd olika slutprodukter – inklusive fordon, konsumentelektronik, 
vitvaror, medicinsk utrustning och förnybara energisystem. Vid slutet 
av livscykeln är både Bultens produkter och slutprodukterna avsedda 
att återvinnas, vilket främjar cirkularitet genom hela värdekedjan.
 Bilden på nästa sida illustreras Bultens värdekedja inklusive 
huvudaktörer, insatsvaror och slutprodukter.
Strategi och hållbarhetsintegrering
Bultens strategiska mål är att bibehålla en stark position inom den 
globala fästelementsbranschen och växa i C ­parts branschen genom 
att erbjuda ett attraktivt sortiment och produkter med hög hållbar ­
hetsprestanda.
 För att uppnå detta fokuserar Bulten på att leverera marknads­
ledande produkter och lösningar som uppfyller kundernas krav på 
effektivitet, kvalitet och hållbarhet samtidigt som de minskar resurs­
användningen och klimat­ och miljöpåverkan. I takt med att koldioxid­
snåla lösningar har blivit en viktig konkurrensfaktor inom fordons­
industrin – Bultens huvudsakliga kund sektor – bidrar denna strategiska 
inriktning till att stärka företagets position som en självklar sam  arbets­
 partner i omställningen till hållbar mobilitet.
 Bultens hållbarhetsarbete handlar om mer än att bara minska 
koldioxid utsläppen och miljöpåverkan; det handlar om att integrera 
hållbara metoder i alla aspekter av vår verksamhet – från produktion 
och supply chain management till att vara en ansvarsfull arbetsgivare.
 För att säkerställa att hållbarhetsarbetet inom Bulten förverkligas 
är det en integrerad del av företagets affärsstrategi och operativa 
 ledning genom fem strategiska fokusområden, med en tydlig ansvars ­
fördelning mellan bolagsfunktioner och dotterbolag.
1. Bolagsstyrning och affärsetik  – Upprätthålla transparens, 
 ansvarsskyldighet och etiskt uppförande i all affärsverksamhet.
2. Hållbart kunderbjudande  – Tillhandahålla fästelementslösningar 
som bidrar till kundernas hållbarhetsprestanda, till exempel pro ­
dukter med lågt klimatavtryck, cirkulära material och lägre vikt.
3. Hållbar egen produktion  – Minska miljöpåverkan från produkter 
och produktion genom att använda råvaror med lågt koldioxid­
avtryck, öka energieffektiviteten, införa förnybar el, minska avfallet 
och förbättra arbetsmiljön i alla geografiska områden där Bulten 
verkar, antingen direkt eller indirekt.
4. Hållbar leverantörskedja  – Säkerställa att partners uppströms 
 agerar ansvarsfullt i förhållande till ESG ­frågor genom screening 
och utvärdering av leverantörer, samarbeten och partnerskap för 
att kunna erbjuda kunderna produkter med lågt koldioxidavtryck.
5. Mångfald och inkludering – Främja en arbetsplatskultur som präglas 
av rättvisa, lika möjligheter och respekt för mänskliga rättigheter.
Dessa områden utgör grunden för Bultens långsiktiga övergång till en 
mer hållbar och motståndskraftig affärsmodell, i linje med de globala 
hållbarhetsmålen.
 Mer information om planer, åtgärder och framsteg presenteras i 
avsnittet om relevanta tematiska standarder. 
 Hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter – såsom klimat­
förändringarnas effekter, tillgången på råvaror, transparens i lever­
antörskedjan och den föränderliga rättsliga ramen – är integrerade  
i  Bultens processer för hantering av verksamhetsrisker. Företaget 
genomför kontinuerliga utvärderingar för att upprätthålla en robust 
strategi vid olika typer av framtidsscenarier, inklusive klimatmål i linje 
med Parisavtalet och övergången till en koldioxidsnål ekonomi.
 Fokusområden framåt är att tillhandahålla produkter med låg 
miljö påverkan producerade från återvunna råvaror, samt arbeta mot 
klimatneutralitet och ytterligare integrering av hållbarhetsprinciper i 
hela värdekedjan.
Värdemodell – skapat värde för intressenter
KUNDER
• Pålitliga leveranser
• Hållbara produkter och tjänster
MEDARBETARE
• Utvecklings­ och utbildnings­
möjligheter
• God arbetsmiljö
LEVERANTÖRER OCH PARTNERS
• Långsiktiga samarbeten
KAPITALGIVARE
• Fokus på finansiell stabilitet och 
långsiktigt värdeskapande
SAMHÄLLET
• Arbetstillfällen och inkomstskatt
• Socialt och miljömässigt ansvars­
tagande verksamhet 
31     BULTEN ÅRS ­ OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
INTRODUKTION
STRATEGI
MARKNAD
AKTIEÄGARINFORMATION
RISKER
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Ekonomisk redogörelse
Ägarförhållanden
Koncernens verksamhet
Moderbolag
Vinstdisposition
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Socialt ansvar
Bolagsstyrning
Bilagor
Revisorns granskningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Översikt av bolagsstyrning
Styrelse
Verkställande ledning och revisor
FINANSIELL INFORMATIO N

===== SIDA 32 =====

BULTENS VÄRDEKEDJA INKLUSIVE HUVUDAKTÖRER, INSATSVAROR OCH SLUTPRODUKTER
NIVÅ 3 NIVÅ 2 NIVÅ 1
PRODUKTER FRÅN 
EXTERNA
LEVERANTÖRER
Till exempel:
Skruvar, muttrar, 
nitar, brickor
KVALITETSSÄKRING
Inspektion
PAKETERING
Paketering
Lagerhållning
Bulten erbjuder standard ­ och specialfästelement ­  egentillverkade   
och inköpta från externa tillverkare ­ som uppfyller kundernas krav  
på effektivitet, kvalitet, pris och tillförlitlighet. 
Färgen på pilarna indikerar nivån på det inflytande som Bulten  
kan utöva över aktörer längs sin värdekedja. Nivån på inflytandet 
minskar med avståndet från Bulten.
RÅMATERIAL-
UTVINNING
Framför allt:
Järnmalm
Kopparmalm
Bauxit
Zink
RÅMATERIAL-
PRODUKTION
Framför allt:
Stål
Mässing
Aluminium
Kemikalier
MATERIAL- 
TILLVERKNING
Framför allt:
Ståltråd
Mässing­ och 
aluminiumstav
Ytbehandlings ­
kemikalier
Förpackningar
TILLVERKNING
Kallslagning
Gängning
Värmebehandling
Ytbehandling  
Svarvning
LOGISTIKTJÄNSTER
Inom FSP erbjuder  
Bulten transport  ­  
och lagerhållnings­  
tjänster
MONTERING AV  
PRODUKTER HOS 
KUND
Till exempel: 
OEM i  fordonsindustrin
ANVÄNDNING AV 
 PRODUKT HOS  
SLUTKONSUMENT
Till exempel:
Fordon  
Mobiltelefoner
SLUTBEHANDLING  
AV PRODUKTER
Återvinning
AKTIVITETER UPPSTRÖMS BULTENS VERKSAMHET AKTIVITETER NEDSTRÖMS
Bulten har ett stort antal leverantörer som förser verksamheten  
med  produkter, material och tjänster. Den största delen består av  
valstråd för tillverkning av fästelement, ytbehandling, outsourcade 
 produkter eller  färdiga produkter. 
Bultens fabriker är belägna nära kunderna. De fäst ­
element som tillverkas är främst av vals tråd som 
 kallslås. Eftersom kunderna ofta köper flera produkter 
och stora kvantiteter är kvalitetssäkring viktigt, liksom 
effektiv  logistik och lagerhållning.
Bulten levererar sina produkter till kunder, som sedan använder dem som 
komponenter för ihopmontering av sina egna applikationer och färdiga 
 produkter. Kundernas produkter, till exempel bilar, används sedan av slut ­
konsumenterna och återvinns i slutet av livscykeln.
PAKETERING
PRIMÄR  
PRODUCENTER MONTERING ANVÄNDNING  
AV PRODUKT
SLUTBEHANDLING 
AV PRODUKT
LEVERANTÖRER 
AV STANDARD 
 PRODUKTER
MATERIAL  
LEVERANTÖRER
RÅMATERIAL-  
 PRODUCENTER
LOGISTIK- 
TJÄNSTERTILLVERKNING
KVALITETS-  
SÄKRING 
32     BULTEN ÅRS ­ OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
INTRODUKTION
STRATEGI
MARKNAD
AKTIEÄGARINFORMATION
RISKER
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Ekonomisk redogörelse
Ägarförhållanden
Koncernens verksamhet
Moderbolag
Vinstdisposition
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Socialt ansvar
Bolagsstyrning
Bilagor
Revisorns granskningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Översikt av bolagsstyrning
Styrelse
Verkställande ledning och revisor
FINANSIELL INFORMATIO N

===== SIDA 33 =====

INTRESSENT KANAL FÖR DIALOG FÖRVÄNTAN / HUVUDFRÅGA
Kunder Från initial säljkontakt till löpande kontakter. Bulten 
 presenterar sin vision, strategin för hållbar utveckling 
samt sitt hållbara kunderbjudande på möten med  kunder, 
i hållbarhetsutvärderingar och på kunders hållbarhets­
seminarier.
Livscykelutsläpp av växthusgaser. Bidra till att kundernas 
produkter och processer blir mer hållbara. Hållbar egen 
produktion genom användning av fossilfri energi. 
 Kund erna förväntar sig också att deras hållbarhetskrav 
vidareförmedlas i Bultens leverantörskedja, till exempel 
när det gäller respekt för mänskliga rättigheter.
Medarbetare  
och deras 
 representanter
Genom frågor i Bultens globala medarbetar­
undersökning samt i arbetet med resultatet av 
 undersökningen, regelbunden dialog med fackliga 
 r epresentanter och medarbetarsamtal (Bultens  
årliga utvecklingsdialog).
Attraktiv och långsiktig arbetsgivare; hälsa och säkerhet, 
arbetsvillkor, rättvisa löner, dialog medarbetare/chef, 
samarbete internt samt yrkesmässig utveckling.
Leverantörer Bultens process för leverantörsval, leverantörs  möten  
och on­site revisioner. Under 2025 har  samarbeten med 
till exempel stålleverantörer som har samma ambition 
som Bulten kring växthusgas  utsläpp avseende råmaterial 
fortsatt.
Bultens affärspartners efterfrågar tydlighet kring krav­
ställan och framtida riktning, ansvarsfull affärspraxis/
affärsetik samt efterlevnad och långsiktiga och strategiska 
relationer. 
Ägare,  
investerare, 
 analytiker
Ägare är representerade i styrelsen med vilka regel­
bunden dialog, rapportering och uppföljning genomförs.  
Under 2025 hölls 14 styrelsemöten. Investerarmöten  
och intervjuer sker löpande.  Bulten redovisar sitt arbete  
i kvartalsrapporter, årsredovisning och på årsstämman. 
Bulten  redo visar också sitt hållbarhetsarbete i Nasdaqs 
ESG­databas.
Låg hållbarhetsrisk, transparent information avseende 
Bultens strategi för hållbar utveckling, krav på god 
affärsetik och regelefterlevnad samt förväntningar på 
exempelvis utveckling mot klimatneutralitet.
Lokalsamhälle 
(invånare, 
kommunledning)
Dialog och utbyte sker främst genom samverkans  grupper 
lokalt med andra företag, samarbete med  skolor/ 
 universitet, löpande dialog med lokala myndig  heter och i 
samband med exempel  vis etablering av ny verksamhet 
och nya tillståndsprocesser.
Förväntan på ansvarsfullt företagande ur miljö  perspektiv 
(till exempel buller och miljöhänsyn) och socialt 
 perspektiv (ansvarsfull och attraktiv arbetsgivare).
Regeringar, 
lagstiftare, 
 myndigheter
Nya EU­direktiv samt lagar via exempelvis  lag texter  
och lagbevakning. Direkta kontakter sker till exempel i 
samband med etablerings ­ och tillståndsprocesser samt 
via information från intresse ­ och branschorganisationer 
och diskussioner med revisorer.
 Krav på efterlevnad, transparens och rapportering.
Intressenters intressen och synpunkter (SBM-2)
Att förstå vilka frågor som är mest relevanta för Bultens intressenter 
är avgörande för att prioritera rätt aktiviteter och säkerställa överens ­
stämmelse mellan företagets affärsmässiga mål och intressenternas 
förväntningar. Bulten kommunicerar regelbundet med sina intressenter 
i en mängd olika format beroende på relation och ämne (se mer  
i tabellen).
 Detta gör det möjligt för företaget att införliva berörda parters 
intressen och perspektiv vid riskbedömning, strategisk planering  
och beslutsprocesser. Intressenternas synpunkter används för att 
ident ifiera och bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter i 
väsentlighetsanalysen. Dessa synpunkter ligger även till grund för 
uppdateringar av företagets hållbarhetsstrategi och utformning av 
policyer och åtgärder inom områden som miljö, samhällsansvar  
och bolagsstyrning (ESG).
Bultens intressenter definieras enligt följande:
• De som bolaget har löpande interaktion med;
• De som i hög grad påverkas av Bultens verksamhet; och
• De som i hög grad påverkar Bultens verksamhet.
Intressenter identifieras och kartläggs genom en  process med hänsyn 
till deras inflytande, påverkan och beroende av  Bultens verksamhet. 
Förväntningarna och kraven från dessa intress enter granskas årligen 
av koncernledningen, där alla huvudfunktioner och regioner är repre ­
senterade som en del av företagets strategiska process för planering 
och riskbedömning. Styrelsen informeras vid behov.
 Bultens viktigaste intressentgrupper inkluderar anställda, kunder, 
leverantörer, aktieägare, investerare, affärspartners, lokalsamhällen 
och tillsynsmyndigheter. Dessutom ses branschorganisationer, fack ­
föreningar och ideella organisationer (NGOs) som viktiga intressenter 
i frågor som rör hållbarhet, mänskliga rättigheter och ansvarsfulla inköp. 
Företaget strävar också efter att fånga upp risker och förväntningar  
– även sådana som i nuläget inte bedöms vara väsentliga – från ytter ­
ligare intressentgrupper som exempelvis medarbetare i värde  kedjan, 
berörda samhällen och slutanvändare.
 Ingen förändring av de huvudsakliga intressenterna har skett 
under 2025.
 Tabellen ger en översikt över Bultens viktigaste intressentgrupper, 
deras huvudsakliga förväntningar, frågor som har tagits upp samt 
 primära kommunikationskanaler.
Egna medarbetare och medarbetare i leverantörskedjan
Engagerade medarbetare är en central del i Bultens långsiktiga 
 framgång och därför för Bulten en löpande dialog med medarbetare 
genom medarbetarundersökningar, samt direkt dialog med med­
arbetare och fackliga representanter. Detta säkerställer att beslut är 
väl förankrade och stärker en kultur av respekt och samarbete.  
 Genom att ta tillvara medarbetarnas perspektiv ökar vi arbets­
tillfredsställelsen, minskar personalrelaterade risker, förbättrar 
 retention och främjar innovation.
33     BULTEN ÅRS ­ OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
INTRODUKTION
STRATEGI
MARKNAD
AKTIEÄGARINFORMATION
RISKER
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Ekonomisk redogörelse
Ägarförhållanden
Koncernens verksamhet
Moderbolag
Vinstdisposition
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Socialt ansvar
Bolagsstyrning
Bilagor
Revisorns granskningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Översikt av bolagsstyrning
Styrelse
Verkställande ledning och revisor
FINANSIELL INFORMATIO N

===== SIDA 34 =====

Respekt för mänskliga rättigheter och arbetsrättsliga standarder är  
en grundläggande del i Bultens verksamhet. Företagets affärsmetoder 
omfattar rättvisa löner, säkra och hälsosamma arbetsförhållanden 
samt principer om icke ­diskriminering. Vi följer regelbundet upp 
påverkan på medarbetare och vidtar åtgärder vid identifierade  
risker eller utmaningar för att säkerställa en hållbar och inkluderade 
arbetsmiljö.
 Med ett brett nätverk av leverantörer på flertal geografiska 
 marknader sträcker sig Bultens ansvar gentemot arbetstagare  
bortom bolagets egen verksamhet. Bulten strävar efter att förstå  
och respektera arbetstagarnas intressen och mänskliga rättigheter i 
hela leverantörskedjan. För att arbeta för detta har Bulten en Supplier 
Code of conduct med krav på arbetsstandarder och mänskliga rättig ­
heter som alla leverantörer ombeds att signera. Dessutom läggs  
extra fokus på att minimera risker relaterat till mänskliga rättigheter  
i urvals processen av nya leverantörer.  
 Vid specifika frågor eller klagomål kan externa arbetare, liksom 
Bultens egna medarbetare, använda Bultens visselblåsarsystem, för 
mer info se avsnitt ESRS S1 och ESRS S2 .
Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras 
 förhållande till strategi och affärsmodell (SBM-3)
En översikt över väsentlig påverkan, risker och möjligheter (IRO:er) 
som har identifierats genom den dubbla väsentlighetsanalysen 
 presenteras i avsnittet Hantering av påverkan, risker och möjligheter 
(IRO:er). Väsentlighetsanalysens omfattning begränsades till de 
 hållbarhetsområden som definieras i ESRS och beaktar samtliga 
 relevanta IRO:er inom dessa ämnesområden och upplysningskrav.
 Alla väsentliga IRO:er beskrivs ytterligare i inledningarna till de 
ämnesspecifika kapitlen. Metodiken, kriterierna och processen  
som tillämpas i den dubbla väsentlighetsanalysen förklaras i detalj i 
avsnittet ESRS 2 IRO ­1. Företagets åtgärder för varje väsentlig IRO, 
inklusive relaterade policyer, aktiviteter, nyckeltal och mål, presenteras 
i motsvarande tematiskt ESRS ­kapitel och kompletteras, i tillämpliga 
fall, med enhetsspecifika upplysningar. 
 Alla personer i Bultens egen arbetskraft som kan komma att 
påverkas väsentligt av bolagets verksamhet är inkluderade i de upp ­
lysningar som lämnas i ESRS 2. Här ingår anställda och icke anställda 
vars arbetsförhållanden, hälsa, säkerhet eller arbetstagarrättigheter 
kan påverkas av Bultens egen verksamhet eller genom dess värde­
kedja, inklusive användningen av bolagets produkter och  tjänster 
samt dess affärsrelationer.
 Väsentliga IRO:er relaterade till Bultens egen arbetskraft, som  
har identifierats i den dubbla väsentlighetsanalysen, redovisas i detalj 
i kapitlet ESRS S1 med detaljerad information om deras väsentliga 
påverkanskaraktär, deras koppling till Bultens verksamhet och 
 värdekedja samt företagets motsvarande policyer, åtgärder och 
 mätetal. Inga kategorier av den egna arbetskraften som kan komma 
att påverkas väsentligt har exkluderats från analysens eller redo­
visningens omfattning.
 IRO:ernas nuvarande och framtida inverkan på företagets strategi, 
affärsmodell, värdekedja och beslutsfattande granskas kontinuerligt 
och lämpliga åtgärder vidtas. De IRO:er som bedömts vara väsentliga 
för rapporteringsåret avser främst områden som klimat, energi­
effekt  ivitet, ansvarsfulla inköp, arbetsförhållanden i leverantörs­
kedjan,  produkternas cirkularitet, medarbetarnas hälsa och säkerhet 
samt affärsetik. 
 Den första versionen av Bultens färdplan för hållbarhet utarbeta ­
des 2016–2017 och har sedan vidareutvecklats i olika etapper (till 
exempel med tillägg av klimatmålen 2021). Färdplanen omfattar 
 policyer, mål, åtgärder och styrsystem för miljö ­, hälso­ och säker­
hets effekter samt affärsetik och supply chain management och är en 
integrerad del av företagets affärsstrategi och operativa verksamhet. 
Ansvaret ligger hos företagets olika funktioner såsom produktion, 
inköp och HR.  
 Förbättringsmöjligheter för strategin och processerna har identi ­
fierats för utvalda IRO:er, särskilt de som är kopplade till due diligence 
längre uppströms i leverantörskedjan. Bulten kommer att se över 
aktivit eterna för 2026 inom detta område. Inga identifierade IRO:er 
och vidtagna eller planerade åtgärder har resulterat i några strukt­
urella förändringar av företagets strategi eller affärsmodell.
 Under året inträffade inga händelser som gav upphov till väsentliga 
finansiella effekter i samband med väsentliga hållbarhetsrelaterade 
risker och identifierade hållbarhetsrelaterade möjligheter. Därför 
finns det inte heller några indikationer på väsentliga justeringar av 
tillgångar och skulder i relaterade finansiella rapporter inom det 
 närmaste året.
 Den allmänna motståndskraften i företagets strategi och affärs ­
modell, dess förmåga att hantera nuvarande och framtida väsentlig 
påverkan och risker samt dra nytta av identifierade möjligheter över ­
vakas kontinuerligt och åtgärder vidtas vid behov. Resultaten från de 
analyser av klimat ­ och miljömässig motståndskraft som beskrivs i 
ESRS E1 återspeglas även i dessa aktiviteter.  
HANTERING AV PÅVERKAN, RISKER 
OCH MÖJLIGHETER (IRO:ER) 
Beskrivning av processen för att identifiera och bedöma 
väsentlig påverkan, risker och möjligheter (IRO-1)
Bulten har identifierat och bedömt IRO:er i enlighet med processen 
för den dubbla väsentlighetsanalysen, som anges i ESRS 1 och baseras 
på EFRAG:s implementeringsguide. 
 Den dubbla väsentlighetsanalysen genomfördes första gången 
2024 och resultaten presenterades i års­ och hållbarhets  redo vis­
ningen enligt GRI ­ramverket för 2024. Under rapporteringsåret har 
den tidigare analysen uppdaterats genom att några av de tidig  are 
identifierade IRO:erna har reviderats och nya IRO:er har  identifierats 
som en del av interna workshops.
 Resultaten av den dubbla väsentlighetsanalysen och klimat­
scenario  analysen finns i tabellen nedan och mer information om 
 processen ges längre ner.
34     BULTEN ÅRS ­ OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
INTRODUKTION
STRATEGI
MARKNAD
AKTIEÄGARINFORMATION
RISKER
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Ekonomisk redogörelse
Ägarförhållanden
Koncernens verksamhet
Moderbolag
Vinstdisposition
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Socialt ansvar
Bolagsstyrning
Bilagor
Revisorns granskningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Översikt av bolagsstyrning
Styrelse
Verkställande ledning och revisor
FINANSIELL INFORMATIO N

===== SIDA 35 =====

TIDSHORISONT VÄRDEKEDJA
PÅVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER
KORTSIKTIG
MEDELLÅNG SIKT
LÅNGSIKTIG
UPPSTRÖMS
EGEN VERKSAMHET
NEDSTRÖMSREFERENS
ESRS E1 Påverkan och risker kopplade till klimatförändringar
BEGRÄNSNING AV KLIMATFÖRÄNDRINGARNA
 Växthusgasutläpp (GHG) från egen verksamhet
Växthusgasutsläpp från egen verksamhet har en negativ inverkan på 
klimatet 
(Faktisk negativ påverkan)
      ESRS E1
 Växthusgasutsläpp (GHG) från leverantörer
Växthusgasutsläpp från Bultens värdekedja står för mer än 90% av de  
totala växthusgasutsläpp och har en negativ inverkan på klimatet  
(Faktisk negativ påverkan)
      ESRS E1
FYSISKA RISKER KOPPLADE TILL KLIMATFÖRÄNDRINGAR
 Driftsavbrott på grund av översvämningar till följd av  
stigande havsnivåer.
Eventuella översvämningar kan leda till tillfälliga produktionsstopp, 
intäktsförluster och indirekta effekter såsom högre försäkringskostnader. 
(Risk)
      ESRS E1
 Störningar i kundernas produktion på grund av klimatrelaterade händelser
Potentiella längre störningar i kundernas produktion kan minska efterfrågan 
på företagets produkter och tjänster, vilket påverkar intäkterna.  
(Risk)
      ESRS E1
 Störningar i råvaruförsörjningen på grund av klimatrelaterade händelser
Potentiella störningar i råvaruförsörjningen kan leda till intäktsförluster  
och/eller straffavgifter för försenade leveranser till kunder.  
(Risk)
      ESRS E1
ÖVERGÅNGSRISKER I SAMBAND MED KLIMATFÖRÄNDRINGAR
 Förlust av affärer om kundernas krav på produkter med låga utsläpp  
inte uppfylls
Om framtida kundkrav på produkter med låga utsläpp inte uppfylls kan det 
leda till förlust av affärer.  
(Risk)
      ESRS E1
 Systematisk kris på energimarknaden som leder till längre strömavbrott
Längre avbrott i energiförsörjningen till Bultens verksamhet kan leda till 
intäktsförluster eller ökade krav på lagerhållning.  
(Risk)
      ESRS E1
ESRS E2 Påverkan och risker kopplade till föroreningar
FÖRORENING AV MARK
 Läckage till marken från egen verksamhet
Potentiellt läckage till marken skulle ha en negativ inverkan på markkvaliteten  
(Potentiell negativ inverkan)
      ESRS E2
 Kostnader för eventuell markförorening från läckage i  
egen verksamhet
Potentiella läckage till marken kan medföra saneringskostnader  
(Risk)
      ESRS E2
TIDSHORISONT VÄRDEKEDJA
PÅVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER
KORTSIKTIG
MEDELLÅNG SIKT
LÅNGSIKTIG
UPPSTRÖMS
EGEN VERKSAMHET
NEDSTRÖMSREFERENS
ESRS E3 Påverkan kopplade till vatten
VATTEN
 Färskvattenuttag för egen verksamhet
Vattenuttag på lokala anläggningar kan sätta press på lokala  
vattenresurser, särskilt i områden med risk för vattenbrist.  
(Potentiell negativ påverkan)
      ESRS E3
ESRS E5 Påverkan och risker kopplade till cirkulär ekonomi
RESURSINFLÖDEN
 Användning av fossila energiresurser i leveranskedjan
Fossila bränslen är icke ­förnybara resurser som inte kan återvinnas efter 
användning. Deras förbrukning bidrar direkt till uttömningen av dessa 
resurser. Dessutom har utvinningen av fossila bränslen mätbara negativa 
effekter på lokala ekosystem  
(Faktisk negativ påverkan)
      ESRS E5
 Användning av stora mängder metallråvaror
Användningen av metallråvaror ökar efterfrågan på utvinning av metaller 
från naturen, vilken har en negativ inverkan på miljön.  
(Faktisk negativ påverkan)
      ESRS E5
AVFALL
 Avfallsgenerering
Avfall har en negativ inverkan på miljön genom transporter och 
avfallshanteringsprocesser.  
(Faktisk negativ påverkan)
      ESRS E5
ESRS S1 Påverkan kopplade till egna anställda
ARBETSFÖRHÅLLANDEN
 Förekomst av arbetsrelaterade olyckor
Olyckor kan ha en negativ inverkan på anställdas hälsa och säkerhet  
(Faktisk negativ påverkan)
      ESRS S1
LIKA BEHANDLING OCH MÖJLIGHETER FÖR ALLA
 Utbildning och kompetensutveckling ökar möjligheterna till avancemang
Professionell utveckling ökar medarbetarnas kvalifikationer och beredskap 
för högre befattningar samt jobbmöjligheter.  
(Faktisk positiv påverkan)
      ESRS S1
 Förekomst av trakasserier
Trakasserier kan ha allvarliga psykologiska och emotionella konsekvenser 
för individer  
(Faktiska negativ påverkan)
      ESRS S1
35     BULTEN ÅRS ­ OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
INTRODUKTION
STRATEGI
MARKNAD
AKTIEÄGARINFORMATION
RISKER
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Ekonomisk redogörelse
Ägarförhållanden
Koncernens verksamhet
Moderbolag
Vinstdisposition
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Socialt ansvar
Bolagsstyrning
Bilagor
Revisorns granskningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Översikt av bolagsstyrning
Styrelse
Verkställande ledning och revisor
FINANSIELL INFORMATIO N

===== SIDA 36 =====

Process för att identifiera, bedöma och hantera väsentlig 
påverkan, risker och möjligheter
Allmänt
Bultens första dubbla väsentlighetsanalys genomfördes 2024 genom 
ett antal workshops med team från operation, försäljning, inköp, HR, 
teknik och innovation som representerade intressenternas åsikter. 
Under 2025 reviderades analysen i en workshop med företagets 
hållbarhetskommitté, bestående av interna, tvärfunktionella 
represent  anter som återspeglar intressenternas synpunkter.
 Bulten identifierar IRO:er inom de hållbarhetsområden och 
 del områden som definieras i ESRS 1 AR 16, med hänsyn till de 
 tids horisonter som anges i BP ­2. Risker och möjligheter bedöms  
för både  Bultens egen verksamhet och dess värdekedja.
 För mer information om hur den dubbla väsentlighetsanalysen  
är integrerad i företagets övergripande riskhantering, se avsnittet 
 Hantering av hållbarhetsrelaterad påverkan, risker och  möjligheter  
i GOV­1.
Analys av påverkan
Steg 1 – Identifiering av påverkan
Som ett första steg granskas listan på tidigare identifierad påverkan 
med avseende på relevans. Potentiellt ny positiv och negativ påverkan 
identifieras utifrån kartläggningen av värdekedjan, intern data samt 
med stöd från externa verktyg. 2025 identifierades ingen ny påverkan 
inom något ämne eller underämne under rapporteringsåret.
Steg 2 – Bedömning av identifierad påverkan
Eventuell ny identifierad påverkan bedöms utifrån sannolikhet och 
 llvarlighet. Bedömningen av tidigare identifierad påverkan revideras 
för att bekräfta väsentlighet och beskrivning. Om ny information och 
insikter från interna eller externa källor finns tillgänglig använd detta.  
Exempel på externa verktyg som används är WRI:s senaste Aqueduct ­ 
index som används  för att avgöra om Bultens anläggningar ligger i 
områden med vattenbrist/vattenrisker.  
Bedömningen av allvarlighetsgrad görs baserat på omfattning, räck ­
vidd och irreversibilitet. Sannolikhet bedöms utifrån hur troligt det är 
att påverkan kommer att ske. Negativ påverkan bedöms utifrån alla 
tre allvarlighetsfaktorerna och positiv påverkan endast utifrån omfatt ­
ning och räckvidd, eftersom irreversibilitet inte är relevant för positiv 
påverkan. Sannolikheten utvärderades endast för potentiell påverkan, 
medan faktisk påverkan betraktas som definitiv påverkan (100 %).
Väsentlighetströskeln för påverkan definieras som att minst antingen 
allvarlighetsgraden eller sannolikheten bedöms som minst ”medel”.
TIDSHORISONT VÄRDEKEDJA
PÅVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER
KORTSIKTIG
MEDELLÅNG SIKT
LÅNGSIKTIG
UPPSTRÖMS
EGEN VERKSAMHET
NEDSTRÖMSREFERENS
ESRS S2 Påverkan kopplade till arbetstagare i värdekedjan
ANDRA ARBETSRELATERADE RÄTTIGHETER
 Negativ inverkan på anställda, samhälle och miljö hos underleverantörer
Potentiell negativ påverkan på anställda, samhälle och miljö uppströms 
om Tier 1 leverantörer om företagets due diligence ­processer för Tier 
1­ leverantörers hantering av leverantörskedjan är otillräcklig vid urval och 
introduktion av nya leverantörer  
(Potentiell negativ påverkan)
      ESRS S2
 Barnarbete och tvångsarbete inom leverantörskedjan
Potentiellt barnarbete och tvångsarbete i underleverantörskedjan kan 
påverka förtroendet hos Bultens affärspartners negativt.  
(Risk)
      ESRS S2
ESRS G1 Påverkan och risker kopplade till bolagsstyrning
KORRUPTION OCH MUTOR
 Förekomst av korruption och mutor i leveranskedjan
Brister i den interna kontrollen av leveranskedjan kan leda till negativa 
konsekvenser för individer och samhällen till följd av korruption och mutor.  
(Potentiella negativ påverkan)
      ESRS G1
 Förlust av affärer på grund av etiska överträdelser
Potentiella fall av korruption och mutor i leverantörskedjan kan leda till 
förlust av förtroende från affärspartners, vilket i sin tur kan leda till förlust 
av affärer. 
(Risk)
      ESRS G1
36     BULTEN ÅRS ­ OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
INTRODUKTION
STRATEGI
MARKNAD
AKTIEÄGARINFORMATION
RISKER
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Ekonomisk redogörelse
Ägarförhållanden
Koncernens verksamhet
Moderbolag
Vinstdisposition
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Socialt ansvar
Bolagsstyrning
Bilagor
Revisorns granskningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Översikt av bolagsstyrning
Styrelse
Verkställande ledning och revisor
FINANSIELL INFORMATIO N

===== SIDA 37 =====

Steg 3 – Dokumentation och presentation av resultatet från  
påverkansanalysen
Slutligen dokumenteras och sammanfattas resultaten och resone ­
mangen bakom den bedömda påverkan. Resultaten sammanställs  
i en visualisering som visar väsentlig och icke ­väsentlig påverkan. 
Under rapporteringsåret omprövades totalt 33 olika påverkan, varav 
13 bedömdes som betydande enligt det fastställda tröskelvärdet. 
 Resultaten presenteras först för ledningsgruppen och godkänns 
sedan av styrelsen.
Process för att identifiera risker och möjligheter
Steg 1 – Identifiering av risker och och möjligheter
Nya potentiella risker och möjligheter identifieras genom att under ­
söka förändringar i förhållanden som är specifika för Bultens interna 
och externa miljö. Tidigare identifierade risker och möjligheter 
 revideras med avseende på giltighet, kategorisering och klassificering.  
Steg 2 – Bedömning av risker och möjligheter
Bultens process för att bedöma nya och tidigare identifierade risker 
och möjligheter relaterade till ämnen, delområden och underområden 
i ESRS inkluderar en workshop med Bultens hållbarhetskommitté. 
Hållbarhetskommittén representerar de viktigaste intressenterna 
genom representanter från produktion, försäljning, inköp, finans, HR, 
teknik och innovation. Syftet med workshopen är att identifiera och 
bedöma faktiska och potentiella risker och möjligheter. 
 Risker och möjligheter bedöms utifrån deras potentiella inverkan 
på företagets strategi, affärsmodell och värdekedja, baserat på kon­
sekvens och sannolikhet. Konsekvens definieras som den ekonomiska 
påverkan på företagets rörelseresultat (EBIT) som kan uppstå om en 
risk eller möjlighet inträffar inom den valda tidshorisonten. Sanno­
likhet bedöms utifrån hur troligt det är att en risk eller möjlighet 
 kommer att inträffa inom den definierade tidshorisonten.  
 Vid bedömning av risker och möjligheter använder Bulten ett 
 tröskelvärde för konsekvensen för Bultens rörelseresultat, som har fast­
ställts av ledningsgruppen och godkänts av styrelsen. Bedömnings ­
värdet för sannolikhet har fastställts till mellan 0 och 100 procent  
och indelats i fem kategorier i enlighet med Bultens riskhantering. 
Väsentligheten hos dessa risker och möjligheter fastställs om deras 
finansiella konsekvenser medför att Bultens rörelseresultat minskar 
eller ökar mer än det fastställda tröskelvärdet, oavsett sannolikhet.  
Steg 3 – Dokumentation och presentation av väsentliga risker  
och möjligheter
Slutligen dokumenteras resultaten och resonemangen bakom de 
bedömda riskerna och möjligheterna i en visualisering av väsentliga 
och icke­väsentliga risker och möjligheter. Under 2025 omprövades 
sexton av Bultens risker och möjligheter, varav fem bedömdes vara 
väsentliga enligt det fastställda tröskelvärdet. Den uppdaterade 
finansiella bedömningen, samt resultaten och ämnena som ska redo ­
visas i Bultens hållbarhetsrapport 2025, presenterades först för och 
bekräftades av ledningsgruppen och godkändes därefter av styrelsen.
Ändringar i den dubbla väsentlighetsbedömningen
Påverkansanalys
I 2025 års bedömning vidareutvecklade Bulten sitt system för att 
bedöma omfattning, räckvidd och irreversibilitet från en 3 ­punkts­
skala till en 5 ­punktsskala. Bedömningen av sannolikhet har inte för ­
ändrats. Väsentlighetströskeln för negativ och positiv påverkan har 
också reviderats jämfört med Bultens ursprungliga dubbla väsentlig ­
hetsanalys. Istället för att beräkna genomsnittet av omfattning, 
 räckvidd och irreversibilitet används nu den högsta av dessa faktorer 
för att bedöma allvarlighetsgraden. Bedömningen av sannolikhet har 
inte förändrats.
Finansiell analys
Jämfört med förra årets bedömning har Bulten gjort några mindre 
ändringar i sin ekonomiska bedömningsmetod vad gäller kategori­
seringen av konsekvenser.  
 Den ekonomiska konsekvensen i monetära termer delas nu in i  
en av fem fördefinierade kategorier inom de nedre och övre gränser 
som fastställdes under föregående rapporteringsår. Dessa kategorier 
sträcker sig från mycket låg (1) till absolut (5). Bedömningen av 
sanno likhet har inte ändrats.
Fysiska klimatrisker – klimatanpassning
Fysiska klimatrisker utvärderades i en separat workshop med 
 representanter från finans, inköp, strategi och hållbarhetsfunktion­
erna. Klimat  relaterade fysiska risker som tidigare identifierats i  
DMA­workshops inkluderades i utvärderingen.
Analys och bedömning:
 Bulten har bedömt fysiska klimatrisker baserat på två scenarier 
inom de så kallade Representative Concentration Pathways (RCP)  
– utvecklade av FN:s mellanstatliga klimatpanel (IPCC). Klimat­
scenarierna beskriver potentiella framtida utsläppsscenarier och 
föränd ringar av fysiska klimatparametrar. Scenarierna RCP 2.6 och 
RCP 8.5 valdes eftersom de representerar två olika framtida utfall, 
 vilket ger ett relevant spann för bedömning av olika fysiska risker.
Fysiska klimatrisker bedöms utifrån följande tidshorisonter:
•  Kort sikt: 0–1 år (baserat på tidsramarna i koncernens finansiella 
modell)
• Medellång sikt: 1–5 år (baserat på koncernens finansiella modell 
och i linje med affärsplaneringens tidshorisonter)
• Lång sikt: över 5 år och fram till 2050 respektive 2100.
Identifiering av fysiska risker gjordes utifrån förväntade förändringar  
i akuta och kroniska klimathot, såsom översvämningar, stormar, 
värme böljor, kraftig nederbörd, värmestress, vattenbrist, torka och 
havs nivåhöjningar. Analysen använde följande verktyg: Climate 
Impact Explorer (Climate Analytics, Potsdam Institute for Climate 
Impact Research och ETH Zürich), Climate Central’s screening tool 
för havsnivåhöjningar, samt bedömningar med Swiss Re CatNet 
 verktyget via bolagets försäkringspartner.
 Riskerna för finansiell påverkan bedömdes utifrån sannolikhet, 
omfattning och varaktighet av väderhändelser för de geografiska 
koordinater som omfattar bolagets egna verksamheter. Samma 
tröskel värden som tidigare presenterats användes.
Omställningsrisker – begränsning av klimatförändringar
Omställningsrisker uppstår i samband med den globala övergången 
till en koldioxidsnål ekonomi och kan påverka både tillgångar och 
konkurrens  kraft. Identifiering av omställningsrisker och möjligheter 
gjordes inom ramen för den dubbla väsentlighetsanalysen. För att 
bedöma dem utifrån olika klimatscenarier genomfördes en separat 
workshop med interna experter från olika funktioner.
Två klimatscenarier användes även i denna analys, varav ett är 
samma som för den fysiska klimatriskanalysen medan det andra är 
ett mellanvägsscenario istället för extremscenariot som användes i 
den fysiska riskbedömningen. I båda scenarierna användes en kombi ­
nation av RCP och SSP scenarier för att inkludera både förväntade 
klimat förändringar men också hur samhället, ekonomin och teknik­
utvecklingen förväntas påverkas av klimatförändringarna:
1. Ett scenario som innebär att Parisavtalet uppnås, baserat på 
RCP2.6/SSP1 och International Energy Agency (IEA) Net Zero 
 Emissions 2050 ­scenario
2. Ett mellanvägsscenario baserat på RCP4.5/SSP2, där  styr medel 
och teknikutveckling för utsläppsminskning sker  långsammare och 
kan liknas vid business as usual med måttlig  klimatpolitik.
Utifrån dessa två scenarier identifierades risker och möjligheter 
 relaterade till Bultens tillgångar/anläggningar och affärsverksamhet 
från potentiella förändringar i lagstiftning, kostnader för växthusgas­
utsläpp, efterfrågan för produkter med lågt klimatavtryck, tillgång 
och kostnader för råmaterial och företagets anseende/varumärke. 
     Risker och möjligheterna bedömdes kvalitativt utifrån sannolikhet 
och konsekvens för företaget baserad på kunskap och data om företag­
ets anläggningar och affärsverksamhet, på samman sätt som övriga 
risker och möjligheter. Se mer i avsnittet: Process för att identifiera 
risker och möjligheter ovan. Samma tröskelvärden som tidigare 
 presenterats användes. Dock är tidshorisonten för long ­term förlängd 
till 10­15 år.
37     BULTEN ÅRS ­ OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
INTRODUKTION
STRATEGI
MARKNAD
AKTIEÄGARINFORMATION
RISKER
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Ekonomisk redogörelse
Ägarförhållanden
Koncernens verksamhet
Moderbolag
Vinstdisposition
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Socialt ansvar
Bolagsstyrning
Bilagor
Revisorns granskningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Översikt av bolagsstyrning
Styrelse
Verkställande ledning och revisor
FINANSIELL INFORMATIO N

===== SIDA 38 =====

Genom den genomförda processen har bolaget identifierat två 
väsentliga omställningsrisker:
1. Kundkrav på lågutsläppsprodukter: Bulten behöver möta potenti ­
ellt ökade krav på produkter med lägre klimatpåverkan. Mål och 
 strategi är på plats och sedan 2019 har dessa utsläpp reducerats 
signifik ant, vilket ger bolaget en konkurrensfördel, men marknad  ens 
förväntningar behöver följas löpande för att minimera denna risk.
2. Avbrott i energiförsörjningen­  Systemkriser på energimarknaden 
kan orsaka störningar i energitillgången. Risk integreras framöver  
i bolagets ERM ­process.
I klimatfärdplanen ingår omställning från fossila bränslen till klimat ­
neutral energi, främst genom konvertering av gasdrivna ugnar till  el­ 
eller vätgasdrift. Analysen visar att detta kan ske med begränsade 
investeringar, vilket innebär att de inte utgör “lock ­in assets”.  
En förutsättning är dock konkurrenskraftiga energipriser jämfört  
med naturgas. Inga oförenliga tillgångar eller verksamheter har 
 identifierat. 
 Resultaten från analysen utgör ett viktigt underlag för strategisk 
planering och riskhantering inom bolagets ERM ­process.
Kompletterande information om identifiering av  
aktuella IRO:er
Bulten har i allmänhet inte direkt konsulterat intressenter, inklusive 
berörda samhällen, i identifieringen och bedömningen av IRO:er 
 avseende miljö ­, social­ och styrningsfrågor utan istället använt före ­
tagets olika funktioner som har regelbunden dialog med intresserna 
för att representera deras intressen. Bulten har heller inte använt sig 
av tredjepart i detta arbete.  
  IRO:er relaterade till klimat, föroreningar, vatten, resursanvänd ­
ning, avfall och bolagsstyrning identifieras i workshopar som genom ­
förs i samarbete med Bultens tvärfunktionella, interna ämnesexper ­
ter. Identifieringen av väsentliga IROer baseras på information från 
kartläggning av värdekedjan samt klimat, milljö, social och bolags ­
styrningsdata som rapporteras från Bultens lokala enheter, till exem ­
pel miljö, hälsa och säkerhetsrapportering, ERP eller visselblåsarsys ­
tem. Utöver detta har också data från Bultens årliga klimatrapporting 
använts, vilket omfattar utsläpp både från Bultens egna anläggningar 
men även leverantörkedjan (scope 1,2 och 3). Mer information om 
detta finns i avsnitt E1 ­6). När det gäller information om vattenstress 
och risker för vattenbrist i samband med Bultens lokala anläggningar 
samlades information in via WRI Aqueducts vatten  index.
Väsentliga ämnen för Bulten
Enligt den dubbla väsentlighetsanalysen anses följande ämnen vara 
väsentliga för Bulten:
 Begränsning av klimatförändringar, förorening av mark, vatten, 
resursanvändning och cirkulär ekonomi, den egna arbetskraften, 
medarbetare i värdekedjan och ansvarsfullt företagande.
 Baserat på resultaten från den dubbla väsentlighetsanalysen 
 fastställdes biologisk mångfald och ekosystem, berörda samhällen 
och konsumenter och/eller slutanvändare som icke ­väsentliga ämnen 
för Bulten. I Bultens screening identifierades inga anläggningar med 
väsentliga negativa påverkan för områden med känslig biologisk 
mångfald. Inga väsentlig påverkan relaterade till markförstörelse, 
 ökenspridning, hårdgörning av mark eller hotade arter konstaterades. 
Alla dotterbolag med extern miljöpåverkan som står under Bultens 
operativa kontroll omfattas av nationella miljötillståndsförfaranden. 
Det geografiska sammanhang där Bulten verkar innebär låg risk­
exponering för berörda samhällen och inga bevis på faktiska eller 
potentiella negativ påverkan har identifierats. Bultens produkter och 
tjänster har begränsad direkt interaktion med slutanvändare och ingen 
betydande negativ påverkan – varken faktiska eller potentiella – har 
identifierats. Återkopplingen från intressenterna och marknaden 
 styrker detta.
Scenariobeskrivning
RCP 2.6 / SSP1 – AMBITIÖST SCENARIO 
De globala utsläppen minskar kraftigt och snabbt till mycket 
låga eller negativa. Den globala uppvärmningen begränsas till 
cirka 1,5–2 °C över förindustriell nivå till år 2100. 
Antaganden:  Strikt global miljöreglering (till exempel.  
skatter, ökade krav på energieffektivitet), snabb utveckling av 
förnybar energi och energilagring, negativa utsläpp (till exempel 
koldioxid infångning),  elektrifiering av fordonsflottan, industriell 
elektrifiering, ökad kollektivtrafik och kapitalomlokalisering, 
ökad efterfrågan av produkter med lågt klimatavtryck. 
Klimatrisker: Minskade jämfört med högre utsläppsscenarier, 
men vissa effekter kvarstår. Liten global nederbördsökning, 
marginell ökning av extrem nederbörd, havsnivåhöjning ca  
0,3–0,6 m till 2100. Risker för översvämningar, skogsbränder 
och stormar ökar marginellt. 
RCP 4.5 / SSP2 – MEDELUTSLÄPPSCENARIO
Temperaturökning: cirka 2,5–3 °C över förindustriell nivå  
till 2100
Antaganden: Miljöreglering ökar stegvis, elektrifiering, 
 energi effektivisering samt utbyggnad av förnybar energi och 
koldioxid infångning sker långsammare än i RCP2.6/SSP1, ökad 
efterfrågan på produkter med lågt klimatavtryck men mer 
 priskänslig, för  säkringskostnader tar i än större utsträckning  
in  klimatrelaterade risker.
Klimatrisker: Mer uttalade än i RCP2.6/SSP1, extrema 
 väder händelser och havsnivåhöjningar förekommer.
RCP 8.5 – HÖGA UTSLÄPP/VÄRSTAFALLSSCENARIO
Temperaturökning: strax under 4 °C över förindustriell nivå  
till 2100.
Antaganden:  Begränsad miljöreglering, ekonomisk tillväxt 
baserad på fossil energi och hög efterfrågan på energi
Klimatrisker:  
Utsläppen accelererar, global nederbörd  
ökar, extrem nederbörd blir både vanligare och intensivare, 
havs nivåhöjning ca 0,6–1 m till 2100, ökad risk för över­
svämningar. Stormar ökar marg  inellt i antal, men intensiteten 
ökar jämfört med idag.
38     BULTEN ÅRS ­ OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
INTRODUKTION
STRATEGI
MARKNAD
AKTIEÄGARINFORMATION
RISKER
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Ekonomisk redogörelse
Ägarförhållanden
Koncernens verksamhet
Moderbolag
Vinstdisposition
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Socialt ansvar
Bolagsstyrning
Bilagor
Revisorns granskningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Översikt av bolagsstyrning
Styrelse
Verkställande ledning och revisor
FINANSIELL INFORMATIO N

===== SIDA 39 =====

Vad gäller biologisk mångfald identifierades en påverkan i fråga 
om potentiellt förändrad markanvändning på grund av gruvdrift i 
 Bulten leverantörskedja. Vid bedömningen av denna påverkan fast ­
ställdes det att de potentiella förändringarna av markanvändningen 
kan bli långvariga och därför är mycket svåra att avhjälpa eller bara 
kan avhjälpas på lång sikt. Sannolikheten för att negativ påverkan 
från Bultens leverantörskedja skulle bli en väsentlig fråga för miljön 
inom den aktuella tidshorisonten är emellertid ganska liten. Bulten har 
 dessutom granskat sin egen verksamhet med avseende på områden 
med känslig biologisk mångfald. Inga anläggningar har identifierats 
där Bulten skulle kunna påverka miljön och därmed den biologiska 
mång falden negativt, vilket skulle kunna resultera i försämring av 
livsmiljö erna och habitaten för specifika arter eller störningar i dessa 
särskilda skyddsområden. Bulten har därför dragit slutsatsen att före ­
taget inte har några väsentliga IRO:er vad gäller biologisk mångfald 
och ekosystem och dess underämnen. Dessa områden/delområden 
behandlas inte närmare i denna  hållbarhetsrapport.
 Motiveringen till Bultens bedömning och hantering av områden/
delområden där inga IRO:er har kunnat identifieras dokumenteras 
och sammanfattas i Bultens programvaruverktyg för hållbarhet. 
Ytterligare information relaterad till IRO-1
Bulten genomför regelbundet utvärderingar av intressenters förvänt ­
ningar och synpunkter. Dessa utgör, tillsammans med identifierad 
och potentiell påverkan på miljö och samhälle, ett viktigt underlag i 
Bultens process för att identifiera, bedöma och hantera risker och 
möjligheter. Informationen används som input i bolagets strategi­
arbete och ligger till grund för avvägningar, beslut samt prioritering  
av väsentliga frågor.
 Åtgärder för att hantera identifierad IRO:er fastställs utifrån deras 
väsentlighet och tidshorisont. Detta innebär att olika IRO:er prioriteras 
olika i hanteringen och vid fastställandet av åtgärder. Beroende på var 
i värdekedjan en IRO uppstår kan ansvaret tilldelas olika funktioner 
inom organisationen, i syfte att säkerställa effektiva processer samt 
en ändamålsenlig intern och extern kommunikation.
 För information om hantering av IRO:er (inklusive ansvar), se avsnitt 
 Hantering av hållbarhetsrelaterad påverkan, risker och möjligheter i 
kapitel GOV­1. För information om kopplingen till strategi och affärs ­
modell, se kapitel SBM­ 3.
Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av 
 företagets hållbarhetsrapport (IRO-2)
Index för ESRS upplysningskrav, inklusive förklaring av hur viktiga 
upplysningar ska lämnas i förhållande till den väsentliga påverkan, 
 risker och möjligheter som har fastställts finns i bilaga A, medan 
 upplysningar som härrör från övrig lagstiftning finns i bilaga B.
39     BULTEN ÅRS ­ OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
INTRODUKTION
STRATEGI
MARKNAD
AKTIEÄGARINFORMATION
RISKER
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Ekonomisk redogörelse
Ägarförhållanden
Koncernens verksamhet
Moderbolag
Vinstdisposition
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Socialt ansvar
Bolagsstyrning
Bilagor
Revisorns granskningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Översikt av bolagsstyrning
Styrelse
Verkställande ledning och revisor
FINANSIELL INFORMATIO N

===== SIDA 40 =====

MILJÖ
UPPLYSNINGAR OM EU 
TAXONOMIN 
Grund för utarbetande
Bulten har för rapporteringen 2025 valt att tillämpa den nya delege ­
rade rättsakten (delegerad förordning 2026/73) som fastställdes i  
EU Officiella tidning januari 2026. Det innebär för Bulten att nya för ­
enklade tabeller för rapporteringen tillämpas och att driftskostnader,  
OpEx, inte längre analyseras för tillämplighet och förenlighet då de är 
oväsentliga enligt de nya reglerna.
 Taxonomin är ett klassificeringssystem för miljömässigt hållbara 
aktiviteter. Detta system möjliggör därmed klassificering av ett 
 företags ekonomiska aktiviteter enligt en uppsättning fördefinierade 
miljö­/hållbarhetskategorier.
 För verksamhetsåret 2025 redovisar Bulten omsättning, invest­
eringar och driftskostnader relaterade till samtliga sex miljömål i 
taxon omin. Dessa miljömål är: Begränsning av klimatförändringar, 
anpassning till klimatförändringar, hållbar användning och skydd  
av vatten och marina resurser, övergång till cirkulär ekonomi, 
förebygg ande och begränsning av föroreningar samt skydd och 
 återställande av biologisk mångfald och ekosystem.
Allmänna antaganden
Information om Bultens ekonomiska aktiviteter, insamlad från interna 
system, har analyserats utifrån deras koppling till något av de sex 
miljö målen. Vid redovisningen enligt EU:s taxonomi, i synnerhet vad 
gäller klassificering av driftskostnader, har väsentlighet  strösklar i linje 
med de senaste ändringarna i EU:s regelverk (förordning EU 2021/2139 
och EU 2023/2485) använts. Till följd av detta redovisas Bultens 
 ekonomiska aktiviteter kopplade till driftskostnader enbart som en 
summa då de understiger tröskelvärdet. 
 Bultens huvudsakliga ekonomiska aktiviteter, som omfattar till ­
verkning och försäljning av fästelement, är inte inkluderade i den 
nuvarande versionen av taxonomin. Inga andra externa intäkter från 
aktiviteter som omfattas av taxonomin har identifierats i de övriga 
ekonomiska aktiviteter som redovisas i koncern  ens resultaträkning. 
Mot bakgrund av detta redo  visar Bulten noll (0) kronor i omsättning 
från aktiviteter som omfattas av taxonomin.
Bedömning av ekonomiska aktiviteter
Taxonomin inkluderar även investeringar (CapEx) och driftskostnader 
(OpEx). Ett fåtal av de investeringar som Bulten gjort under 2025  
är i aktiviteter som omfattas av taxonomin. De investeringar som 
gjorts som omfattas av taxonomins mål om att begränsa klimat­
förändringarna är framförallt i nya leasingkontrakt för  byggnader och 
personbilar, renovering av byggnader, utrustning för energieffektiv­
isering (kylsystem, luftkonditionering) samt styrsystem för energi­
användning i byggnader. Dessutom har ett par investeringar gjorts i 
elektrisk och elektronisk utrustning, IT/OT ­datadrivna lösningar och 
underhåll av vägar och motorvägar som omfattas av taxonomins mål 
för cirkulär ekonomi. Tillsammans utgör dessa 20,7 (9,1) procent 
avrundat, av den totala investeringsvolymen. Uppgifterna har hämtats 
internt från organisationens investeringsuppföljning. Vad gäller 
 taxonomins krav på hållbara investeringar avseende utrustning och 
tjänster från leverantörer har Bulten inte kunnat  verifiera om dessa 
leverantörer är hållbara enligt taxonomin, då dessa uppgifter saknas 
från leverantörerna. Mot denna bakgrund redovisar Bulten enbart 
andelen investeringar som omfattas av taxono  min (eligible). Bulten 
rapporterar OpEx på samma sätt som CapEx, men har bedömt att 
dess OpEx­kostnader är oväsentliga för rapportåret eftersom de inte 
överstiger 10% av dess totala OpEx.  Bultens andel av OpEx enligt 
 taxonomins definition rapporteras till 0,6 (2,2) procent avrundat,  
och består av kostnader för renovering av byggnader, underhåll av 
trycklufts  aggregat samt luftkonditioneringssystem. Se mer i 
 tabellerna på nästa sida. Bultens totala omsättning motsvarar netto­
omsättningen som går att återfinna i koncernens resultaträkning på 
sidan 82. CapEx består av årets investeringar i materiella och immate ­
riella anläggningstillgångar (exklusive goodwill) samt nyttjanderätts ­
tillgångar, som går att stämma av mot raden årets anskaffningar i not 
17, 18 och 19, på sidorna 103–106. OpEx består av underhålls­ och 
reparations  kostnader för utrustning och byggnader.
40     BULTEN ÅRS ­ OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
INTRODUKTION
STRATEGI
MARKNAD
AKTIEÄGARINFORMATION
RISKER
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Ekonomisk redogörelse
Ägarförhållanden
Koncernens verksamhet
Moderbolag
Vinstdisposition
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Socialt ansvar
Bolagsstyrning
Bilagor
Revisorns granskningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Översikt av bolagsstyrning
Styrelse
Verkställande ledning och revisor
FINANSIELL INFORMATIO N

===== SIDA 41 =====

RÄKENSKAPSÅR (2025)
CENTRAL  
RESULTATINDIKATOR
TOTALT  
MSEK
ANDEL AV  
VERKSAMHETER 
SOM OMFATTAS  
AV TAXONOMIN
%
VERKSAMHETER 
SOM ÄR 
 FÖRENLIGA MED  
TAXONOMI -
KRAVEN  
MSEK
ANDEL AV  
VERKSAMHETEN 
SOM ÄR  FÖRENLIG 
MED TAXONOMI -
KRAVEN  
%
UPPDELNING EFTER MILJÖMÅL FÖR VERKSAMHETER SOM ÄR  
FÖRENLIGA MED TAXONOMIKRAVEN
ANDEL AV 
 MÖJLIGGÖRANDE 
VERKSAMHET  
%
ANDEL AV  
 OMSTÄLLNINGS-  
VERKSAMHET
%
ICKE- BEDÖMDA   
VERKSAMHETER 
SOM ANSES VARA 
ICKE-VÄSENTLIGA  
%
VERKSAMHETER 
SOM ÄR  FÖRENLIGA 
MED TAXONOMI -
KRAVEN UNDER 
 FÖREGÅENDE  
 RÄKENSKAPSÅR 
(2024) 
MSEK
ANDEL AV 
 VERKSAMHETER 
SOM ÄR FÖRENLIGA 
MED TAXONOMI -
KRAVEN UNDER 
FÖREGÅENDE  
RÄKENSKAPSÅR 
(2024) %
BEGRÄNSNING  
AV KLIMAT -
FÖRÄNDRINGAR  
%   
ANPASSNING  
TILL KLIMAT -
FÖRÄNDRINGAR  
%
VATTEN 
%
CIRKULÄR 
 EKONOMI  
%
FÖRORE -
NINGAR  
%
BIOLOGISK 
MÅNGFALD  
%
Omsättning 5 045 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Kapitalutgifter 195 20.7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Driftsutgifter 133.2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.6 0 0
KAPITALUTGIFTER
RAPPORTERADE INDIKATORER  
(KAPITALUTGIFTER)  
 
RÄKENSKAPSÅR (2025) KAPITALUTGIFTER
EKONOMISKA VERKSAMHETER KOD
KAPITALUTGIFTER SOM 
ÄR TILLÄMPLIGT MED 
TAXONOMIKRAVEN 
(ANDEL AV KAPITAL -
UTGIFTER SOM ÄR 
 TILLÄMPLIGT AV 
 TAXONOMIN))  
%
KAPITALUTGIFTER SOM  
ÄR FÖRENLIGA MED  
TAXONOMIKRAVEN 
(MONETÄRT  
VÄRDE AV 
KAPITALUTGIFTER)  
MSEK
KAPITALUTGIFTER SOM 
ÄR FÖRENLIGA MED 
TAXONOMI KRAVEN 
(ANDEL (AR)  
AV TAXONOMI -
FÖRENLIG (A)  
KAPITALUTGIFTER)  
%
MILJÖMÅL FÖR VERKSAMHETER SOM ÄR FÖRENLIGA MED TAXONOMIKRAVEN
MÖJLIGGÖRANDE  
VERKSAMHETER  
(E I TILLÄMPLIGA 
FALL)
OMSTÄLLNINGS-  
VERKSAMHET  
(T I TILLÄMPLIGA 
FALL)
ANDEL SOM ÄR 
 FÖRENLIG MED  
TAXONOMIKRAVEN  
AV DEN ANDEL SOM 
OMFATTAS AV 
TAXONOMIKRAVEN  
%
BEGRÄNSNING  
AV KLIMAT -
FÖRÄNDRINGAR   
%
ANPASSNING  
TILL KLIMAT -
FÖRÄNDRINGAR  
%
VATTEN 
%
CIRKULÄR 
EKONOMI  
%
FÖRORE -
NINGAR  
%
BIOLOGISK 
MÅNGFALD  
%
Transport med motorcyklar, personbilar 
och lätta motorfordon CCM 6.5 2.1 0 0 0
Renovering av befintliga byggnader CCM 7.2 
/CE3.2 3.7 0 0 0
Installation, underhåll och reparation av 
energieffektiv utrustning CCM 7.3 2 0 0 0
Installation, underhåll och reparation av 
instrument och anordningar för mätning, 
reglering och kontroll av byggnaders 
energiprestanda CCM 7.5 0.0 0 0 0
Installation, underhåll och reparation av 
tekniker för förnybar energi CCM 7.6 0.5 0 0 0
Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 8.7 0 0 0
Elektrisk och elektronisk utrustning CE 1.2 3.5 0 0 0
Underhåll av vägar och motorvägar CE 3.4 0.1 0 0 0
IT/OT­datadrivna lösningar CE 4.1 0.1 0 0 0
Summan av förenlighet per mål
Kapitalutgifter totalt 20.7 0 0 0
41     BULTEN ÅRS ­ OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
INTRODUKTION
STRATEGI
MARKNAD
AKTIEÄGARINFORMATION
RISKER
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Ekonomisk redogörelse
Ägarförhållanden
Koncernens verksamhet
Moderbolag
Vinstdisposition
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Socialt ansvar
Bolagsstyrning
Bilagor
Revisorns granskningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Översikt av bolagsstyrning
Styrelse
Verkställande ledning och revisor
FINANSIELL INFORMATIO N

===== SIDA 42 =====

KLIMATFÖRÄNDRINGAR (E1)
Påverkan, risker och möjligheter (IRO-1)
Väsentlig klimatrelaterad påverkan på miljö och människor samt 
väsentliga risker för Bulten identifierades i bolagets egen verksamhet 
och längs leverantörskedjan inom ramen för väsentlighetsbedöm ­
ningen. Dessa redovisas i översikten nedan. Aktiviteter för att 
 minimera påverkan och risker samt använda möjligheter beskrivs 
avsnitten Omställningsplan (E1 ­1), Policy (E1­2) och Åtgärder (E1 ­3).
Påverkan kopplade till klimatförändringar
Begränsning av klimatförändringar
Utsläpp av växthusgaser från egen produktion
(Faktiskt negativ påverkan)
Tidshorisont:   Kort sikt  Medellång sikt  Lång sikt  
Led i värdekedjan:   Uppströms   Egna verksamheten   Nedströms
Utsläpp av växthusgaser från bränsleanvändning vid Bultens 
produktionsenheter samt vid produktion av den elektricitet som kommer 
från fossilt resurser som bolaget köper leder till ökade växthusgaser i 
atmosfären vilket leder till ökad klimatpåverkan.  
Utsläpp av växthusgaser från leverantörskedjan
(Faktiskt negativ påverkan)
Tidshorisont:   Kort sikt  Medellång sikt  Lång sikt  
Led i värdekedjan:   Uppströms   Egna verksamheten   Nedströms
Negativ påverkan kopplad till utsläpp av växthusgaser från 
leverantörskedjan. Utsläppen härrör framförallt från framställning av 
råmaterial så som stål, mässing och aluminium. 
Fysiska risker kopplade till klimatförändringar
Produktionsstopp till följd av översvämning
(risk)
Tidshorisont:   Kort sikt  Medellång sikt  Lång sikt  
Led i värdekedjan:   Uppströms   Egna verksamheten   Nedströms
Potentiella översvämningar kan leda till tillfälliga produktionsstopp, 
intäktsbortfall och indirekta effekter såsom högre försäkringskostnader. 
Två anläggningar har identifierats som utsatta för översvämningsrisk 
på medellång till lång sikt. Båda är belägna i hyrda lokaler inom stora 
industriområden i utkanten av större städer, vilket begränsar Bultens 
finansiella risk men denna bedöms ändå materiell.
Störningar i kunders produktion till följd av klimatrelaterade händelser
(risk)
Tidshorisont:   Kort sikt  Medellång sikt  Lång sikt  
Led i värdekedjan:   Uppströms   Egna verksamheten   Nedströms
Potentiella längre produktionsstörningar hos kunder till följd av akuta 
klimatrelaterade händelser så som till exempel översvämning och 
orkaner kan leda till minskad efterfrågan på Bultens produkter i form av 
orderavbokningar och uppskjutna leveranser, vilket kan leda till påverkan  
på intäkter och kassaflöde. 
Störningar i produktion till följd av klimatrelaterade händelser  
i leverantörskedjan
(risk)
Tidshorisont:   Kort sikt   Medellång sikt  Lång sikt  
Led i värdekedjan:   Uppströms    Egna verksamheten   Nedströms
Potentiella längre produktionsstörningar hos leverantörer kan leda till 
intäktsbortfall och/eller viten för sena leveranser 
Bulten har bedömt att det finns risk för att naturfenomen orsakade 
av klimatförändringar kan påverka aktörerna i leverantörskedjan och 
därmed kan ha en negativ effekt på Bultens finansiella ställning. Interna 
diskussioner har bekräftat förekomsten av sådana fenomen, till exempel 
översvämningar eller värmeböljor, vilket skulle kunna orsaka störningar 
i Bultens råvaruförsörjning. Denna typ av händelser är ganska svåra att 
förutse på grund av varierande globala väderförhållanden. Sannolikheten 
för att en sådan händelse skulle störa Bultens leverantörskedja bedöms 
därför vara medelhög på lång sikt. 
Omställningsrisker och möjligheter kopplade till 
 klimatförändringar
Risk för förlust av affärer till följd av bristande uppfyllande av kundkrav  
på lågutsläppsprodukter
(risk)
Tidshorisont:   Kort sikt  Medellång sikt  Lång sikt  
Led i värdekedjan:   Uppströms   Egna verksamheten   Nedströms
Om Bulten inte i tillräcklig utsträckning kan möta nuvarande och framtida 
kundkrav avseende produkter med låga växthusgasutsläpp, finns en risk 
för minskad konkurrenskraft. Detta kan leda till förlorade kundkontrakt, 
minskade intäkter och negativ påverkan på bolagets marknadsposition.
Energi 
Systematisk energimarknadskris som orsakar längre elavbrott 
(risk)
Tidshorisont:   Kort sikt  Medellång sikt  Lång sikt  
Led i värdekedjan:   Uppströms   Egna verksamheten   Nedströms
Längre avbrott i energiförsörjningen till Bultens verksamhet kan leda  
till produktionsstopp som i sin tur kan resultera i påverkad leverans­
möjligheter. Detta kan resultera i minskade  intäkter  eller mer sannolikt 
ökade krav på lagerhållning.
Konsekvenser kopplade till klimatanpassning och resiliens 
(SMB-3)
Som en del av processen för identifiering och bedömning av klimatre ­
laterade risker och möjligheter under 2025/2026, har Bulten genom ­
fört en kvalitativ analys av motståndskraften i sin strategi och affärs ­
modell med särskilt fokus på omställningsrisker och fysiska risker 
kopplade till klimatförändringar. Analysen omfattar företagets 
anläggningar, verksamhetsområden, leverantörskedjor och relevanta 
marknader och bygger på klimatscenarioanalyserna för fysiska risker , 
övergångsrisker och möjligheter, vilka använder både SSP ­ och 
RCP­scenarier fram till 2030 och 2050. Scenarierna användes för att 
bedöma hur utsläpp, kostnader, drift och marknadsförutsättningar 
kan påverkas under olika framtidsbilder. Bedömningen inkluderade 
kvalitativa effekter på både kostnader, produktionspåverkan, leverans­
kedjors robusthet och förändrade kundkrav. Motståndskraften 
bedömdes utifrån förmåga att upprätthålla lönsamhet.
 Som framgår ovan exponeras bolaget för flera klimatrelaterade 
fysiska risker samt omställningsrisker, inklusive produktionsavbrott 
både i egen verksamhet, hos kund samt i leverantörskedjan, avbrott i 
energiförsörjning samt förändrade marknadsförutsättningar till följd 
av övergången till en koldioxidsnål ekonomi. För att hantera dessa 
 risker arbetar Bulten systematiskt med miljö ­ och klimatfrågor och 
har fastställt tydliga klimatmål och strategier, stödda av en definierad 
färdplan. Dessa omfattar bland annat lokala riskanalyser och hand ­
lingsplaner för att minska risken för produktionsavbrott relaterade till 
klimatrelaterade händelser, utsläppsminskningar längs hela värde ­
kedjan för att tillhandahålla produkter med lågt klimatavtryck, upp ­
handlingsstrategier för att minska risken för störningar i leverantörs ­
kedjan och därmed stärka affärsmodellens långsiktiga robusthet. 
Företaget är också försäkrat emot skador och produktionsavbrott.
 Risker identifierade i den dubbla väsentlighetsanalysen rapporte ­
ras till ledningsgruppen och hanteras därmed på samma sätt som 
42     BULTEN ÅRS ­ OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
INTRODUKTION
STRATEGI
MARKNAD
AKTIEÄGARINFORMATION
RISKER
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Ekonomisk redogörelse
Ägarförhållanden
Koncernens verksamhet
Moderbolag
Vinstdisposition
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Socialt ansvar
Bolagsstyrning
Bilagor
Revisorns granskningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Översikt av bolagsstyrning
Styrelse
Verkställande ledning och revisor
FINANSIELL INFORMATIO N

===== SIDA 43 =====